G5 Entertainment — Annual Report 2014

Apr 27, 2015

INNEHÅLL 2
G5 ENTERTAINMENT I KORTHET 4
ÅRET I KORTHET 5
VD HAR ORDET 6
VÅR AFFÄR 8
VISION OCH STRATEGI 8
HISTORIA 8 VERKSAMHET 8
AFFÄRSMODELL 10
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 11
VERKSAMHET 11
ORGANISATIONSSTRUKTUR 11
AKTIVITETER UNDER 2014 12 VIKTIGA HÄNDELSER EFTER ÅRETS SLUT 13
INTÄKTER OCH RESULTAT 14
LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING 16
NYCKELTAL 16 MEDARBETARE 16
FORSKNING OCH UTVECKLING 17
AKTIEKAPITAL OCH ÄGARSTRUKTUR 17
MILJÖ 18 RISKER OCH RISKHANTERING 18
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 22
UTDELNINGSPOLICY, FINANSIELLA MÅL 22
MODERBOLAGET 23 FRAMTIDSUTSIKTER 23
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 23
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 24
KONCERNENS RESULTATRÄKNING 24
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET 24
KONCERNENS BALANSRÄKNING 25
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS 26 KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 27
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 28
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING 28
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET 28
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING 29
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS 30 MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 31
NOTER 32
NOT 1. REDOVISNINGSPRINCIPER 32
NOT 2. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER 41 NOT 3. DEFINITIONER AV VERKSAMHET OCH NYCKELTAL 42
NOT 4. KLASSIFICERING AV INTÄKTER OCH ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 42
NOT 5. MEDARBETARE 42
NOT 6. ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE SAMT STYRELSEN 43 NOT 7. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 44
NOT 8. SKATTER 45
NOT 9. EGET KAPITAL 46
NOT 10. RESULTAT PER AKTIE 47 NOT 11. NÄRSTÅENDE PARTER 47
NOT 12. KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG 48
NOT 13. REVISIONSARVODEN 48
NOT 14. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 48 NOT 15. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 48
NOT 16. FINANSIELLA INTÄKTER 48
NOT 17. FINANSIELLA KOSTNADER 48
NOT 18. UPPLUPNA KOSTNADER 49 NOT 19. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 49
NOT 20. JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 49
NOT 21. AKTIER I DOTTERFÖRETAG 49
NOT 22. FORDRAN KONCERNFÖRETAG 50 NOT 23. KUNDFODRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR 50
NOT 24. LEASING 51

NOT 25. STÄLLDA SÄKERHETER 51
NOT 26. ANSVARSFÖRBINDELSER / EVENTUALFÖRPLIKTELSER 51
NOT 27. FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELLA RISKER 51
FÖRSÄKRAN 54
REVISIONSBERÄTTELSE 55
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 56
INLEDNING 56
PRINCIPER FÖR BOLAGSSTYRNING 56
AKTIÄGARE 56
BOLAGSORDNINGEN 56
BOLAGSSTÄMMA 57
ÅRSSTÄMMAN 57
EXTRA BOLAGSSTÄMMA 58
BEMYNDIGANDEN 58
VALBEREDNINGEN 58
STYRELSEN 58
STYRELSENS ARBETE 59
REVISIONSUTSKOTTET 59
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET 60
REVISORER 60
VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 60
INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN 61
STYRELSELEDAMÖTER 62
LEDNINGSGRUPP 63
KOMMANDE RAPPORTTILLFÄLLEN SAMT IR-KONTAKT 65
ORDLISTA 66

G5 Entertainment i korthet

G5 Entertainment AB är utvecklare och förläggare av vardagsspel (casual games) och gratisspel (free-toplay games) för smarta telefoner och surfplattor. G5s spel finns tillgängliga på Apples Iphone och Ipad, Androidbaserade telefoner och surfplattor, inklusive Amazon Kindle Fire, Windows-baserade surplattor, datorer och telefoner, samt Mac. Spelen distrubueras via digitala butiker som Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore och Windows Application Store. G5s portfölj rymmer succéer som Survivors: The Quest™, Mahjong Journey™, The Secret Society™, Virtual City®, Special Enquiry Detail® och Supermarket Mania®. G5 publicerar även spel som utvecklas av andra spelutvecklare, och bägge parter får då en del av intäkterna.

G5s spel vänder sig främst till den allt större publiken av vardagspelare som använder surfplattor och smarta telefoner, en grupp som växer snabbt. I digitala butiker som Apple Appstore, Google Play och Amazon Appstore kan hundratals miljoner spelare världen över få tillgång till G5s spel. Hittills har G5s spel blivit nedladdade över 210 miljoner gånger.

G5 har ungefär 100 spel i sin portfölj. G5s spelportfölj består av två typer av spel: gratisspel (free-toplay, 10 stycken) samt upplåsbara spel (unlockable, ca 90 stycken). Gratisspelen kan spelas kostnadsfritt, men inuti spelen kan man köpa virtuella varor. Upplåsbara spel kan spelaren testa gratis under en viss period, men sedan måste han/hon betala en engångsavgift för att få fortsätta att spela. Intäkterna från gratisspel växte med 192% under 2014, och stod för mer än 75% av företagets intäkter under året.

G5 grundades 2001 för att dra nytta av den förväntade tillväxten spel på mobila enheter. Under 2009 övergick bolaget från att vara en ren utvecklare av mobila spel till att bli både en förläggare och en utvecklare av spel. Företaget har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige. Kontoret på Malta är ansvarigt för upphandling av spel och spelutveckling, och administrerar koncernens immateriella rättigheter. Utvecklingskontor finns i Moskva, Ryssland och Kharkov, Ukraina. Bolaget har också ett marknadsföringskontor i San Francisco, USA.

Året i korthet

• Koncernens intäkter för året är 182 116 (100 007) kSEK, en ökning med 82% jämfört med samma period föregående år.
• Rörelseresultatet för året är 9 015 (-11 826) kSEK. Exklusive nedskrivningar och omlistningskostnader var rörelseresultatet 13 812 kSEK.
• Resultatet efter skatt för året är 6 814 (-11 664) kSEK.
• Resultat per aktie före och efter utspädning för året är 0,77 (-1,34) SEK.
• Kassaflöde före finansieringsverksamheten under året är 5 090 (-20 343) kSEK. Detta inkluderar arvoden om 2 354 kSEK till rådgivare i samband med noteringen på Nasdaq Stockholm.
• Intäkterna från free-to-play-spel ökade med 192% jämfört med 2013, och stod för 75% av koncernens omsättning under 2014, jämfört med 47% under 2013.
• Årets resultat påverkas av nedskrivningar av balanserade utvecklingsutgifter och förskott till externa utvecklare med 2 443 kSEK.
• Den 10 juni påbörjades handeln med aktier i G5 Entertainment AB (kortnamn: G5EN) på huvudmarknaden för Nasdaq Stockholm.
• Styrelsen avser att föreslå årsstämman att ingen utdelning lämnas för 2014.

Vd har ordet

Bästa aktieägare!

G5 rapporterade rekordintäkter under 2014, och satte nya intäktsrekord varje kvartal. Tillväxten i bolaget har accelererat kraftigt. G5 växte snabbare än marknaden, och det är en betydande prestation att kunna öka marknadsandelen i en mycket konkurrensutsatt marknad med flera betydligt större aktörer. Vi uppnådde det organiskt, visade samtidigt ett positivt kassaflöde, och behövde inte ytterligare kapital. G5 slutade 2014 med en vinst, en förbättring jämfört med 2013, och visar positiva resultat från bolagets övergång från upplåsbara till free-to-playspel. Företagets största marknader - Nordamerika (den största) och EU (den näst största) - genererade tillsammans 80% av företagets intäkter under året. Företagets fokus på en global säljstrategi har lönat sig under året då valutakurserna har sett

plötsliga och dramatiska förändringar. Verksamheten på vårt ryska kontor i Moskva och ukrainska kontor i Kharkov fortsätter som vanligt och utan avbrott. Det är fortfarande koncernens policy att hålla backuper av kritisk källkod och annan material utanför Ukraina, hålla immateriella rättigheter i EUbaserade enheter, och överföra pengar till dotterbolag endast vid behov.

G5s fokus på effektiv marknadsföring av sin spelportfölj fortsätter att gynna företaget. Under tidigare år har bolaget behärskat effektiv korsförsäljning mellan spel, haft ett tydligt fokus på behoven hos vår publik, och fortsatte återengagera bolagets lojala spelare. År 2014 lade vi till förvärv av användare (UA) som ytterligare ett marknadsföringsverktyg. Investeringar i UA ger snabbare tillväxt, men det sätter viss press på vår omedelbara lönsamhet. Vi aktiverar inte UA-kostnader utan de kostnadsförs omedelbart i den månad då de uppkommer. Användare som förvärvats i en viss månad kommer dock att generera en avkastning på dessa UA-investeringar under en längre tidsperiod, vanligtvis flera månader och eventuellt år framöver. På grund av denna eftersläpning, kommer kostnaderna att hamna före de förväntade vinsterna så länge vi fortsätter att kraftigt öka våra UA-investeringar.

UA-investeringar vi gjort hittills har visat sig vara i grunden lönsamma. Förvärvade spelare förblir engagerade i våra spel i flera månader. Med hjälp av våra egenutvecklade analys- och spårningsverktyg, kan vi se att vi gör en betydande vinst på varje krona investerad i UA.

De ökande nivåerna av UA-investeringar kräver inget ytterligare kapital. Vi ökar vår UA-budget organiskt, med hjälp av de reserver som företaget har och det positiva kassaflöde som företaget genererar från verksamheten.

För att visa upp företagets förmåga att producera högre vinstmarginaler, kunde vi minska UA-utgifterna, och detta skulle omedelbart leda till en betydande ökning av lönsamheten, men på bekostnad av den framtida tillväxten. Med tanke på storleken på våra UA-investeringar och takten i tillväxten som vi levererar, menar vi att det finns ett brett spann av möjliga minskningar av UA-investeringar, där både goda vinstmarginaler och fortsatt (men långsammare) intäktsökning är möjligt. Vi skulle fortfarande erhålla intäkter från användarna som förvärvats under tidigare månader, i flera månader framöver, och vi skulle fortfarande få betydande organiska nedladdningar, men takten i förvärv av nya användare skulle sakta ner, vilket påverkar tillväxtdynamiken negativt under de följande månaderna.

Det är för närvarande ledningens medvetna strategi att fortsätta återinvestera det mesta av vinsten till att få fler fundamentalt lönsamma användare, så länge fundamenta och marknadssituationen tillåter det. Annars skulle vi lämna marknadsandelar till våra konkurrenter. Vi måste utnyttja möjligheten medan den finns där. Innan ledningen kommer att fokusera på vinst, vill vi bygga G5 till ett större företag med större marknadsandel. Vi är övertygade om att det är genom att göra detta som vi skapar bästa långsiktiga värde för våra aktieägare. Ökad storlek och marknadsandel för företaget, så länge som det är möjligt organiskt, har många fördelar, inklusive bredare publik, bättre intäktsstabilitet och också bättre möjlighet att uppnå höga vinster och vinstmarginaler, eftersom bolagets fasta kostnader i den nuvarande affärsmodellen kan växa betydligt långsammare, om alls, än dess intäkter.

Frågan är därför hur länge G5 kan växa snabbt organiskt och lönsamt? Det finns inget definitivt svar vi kan ge, men vi vill att det ska fortsätta så länge som möjligt. Uppenbarligen finns det mycket större företag i vår bransch, och det finns gott om plats för ytterligare aktörer. Livslängden för framgångsrika spel i vår portfölj är en betydande faktor. Livslängden på ett spel beror på ett antal faktorer. G5s strategi är att spåra och analysera de underliggande parametrarna på månadsbasis för att förstå var spelet befinner sig i sin livscykel. Det är värt att notera att den potentiella publiken för G5s spel är enorm, och mäts i tiotals miljoner hushåll, både i USA och EU - företagets viktigaste marknader.

Företaget är därför i utmärkt position för att ytterligare kapitalisera på sin förståelse för marknaden och användarna och sin förmåga att förvärva och behålla betalande användare under en lång tid. G5 är kassaflödespositivt och har tillräckligt med resurser för att fortsätta ta vara på möjligheten att bli så stort som möjligt innan mer fokus läggs på lönsamhet. Ledningen är övertygad om företagets förmåga att utveckla framgångsrika spel och är nöjd med de tidiga resultaten för de spel som nyligen släppts: Survivors: The Quest™, och Mahjong Journey™, båda egenutvecklade, dvs helägda av G5. Företaget arbetar med fler egna F2P-spel för publicering under 2015.

Framöver kommer det att finnas flera faktorer som påverkar bolagets marginaler. De ökade intäkterna kommer att vara en positiv faktor, eftersom det kommer att driva våra bruttointäkter till att i ökande omfattning överstiga våra långsamt växande fasta kostnader. Framgångsrika egenutvecklade spel kan bidra avsevärt till högre marginaler. Samtidigt kommer utvecklingen av investeringar i UA - så länge bolaget kan upprätthålla den höga takten av lönsam tillväxt - att sätta press på marginalerna, särskilt under perioder av kraftiga utgiftsökningar. Samspelet mellan dessa faktorer kommer att definiera vår vinst på kort sikt. Än en gång, i det långa loppet, är ledningen fokuserad på vinst och att nå betydligt högre vinstmarginaler.

Vlad Suglobov

Verkställande direktör, medgrundare

Vår affär

Vision och strategi

G5 strävar efter att bli världens ledande utvecklare och förläggare av nedladdningsbara free-to-play-spel för smartphones och surfplattor. Bolagets affärsmodell är att fungera som en utgivare av en balanserad portfölj av egenutvecklade spel och tredjepartsutvecklade licensierade spel; att maximera korsförsäljning mellan spel och plattformar; och att upprätthålla en konstant ström av nytt innehåll och upplevelser för spelarna, för att hålla dem kontinuerligt engagerade i G5s produkter.

Historia

Verksamhet

G5 har uppvisat en stark organisk tillväxt under de senaste åren. Bolagets framgångar beror på ett antal faktorer. G5 kommer att fortsätta att dra fördel av dessa faktorer i framtiden, och detta i kombination med bolagets strategi bildar grunden för att uppnå en hållbar lönsamhet och tillväxt.

Erfaren förläggare och spelutvecklare

Portfölj med brett innehav av högkvalitativa spel

Bolaget innehar en spelportfölj bestående av ett antal högt rankade spel som tilltalar personer i alla åldrar och av båda könen. Spelportföljen omfattar ett antal olika spelgenrer, bland annat äventyrsspel och spel med dolda föremål samt strategispel och tidsoptimeringsspel. Drygt hälften av koncernens intäkter kommer från Nordamerika, och en knapp fjärdedel från EU respektive resten av världen.

Utgivningsplattform för vardagsspel

G5 har utvecklat en utgivningsplattform som lockar externa utvecklare som vill distribuera sina spel via den, vilket gör att bolaget snabbare kan växa sin verksamhet. G5 har utvecklat egen intern expertis för spelanalys, monetarisering från spelen, försäljning och marknadsföring, kundsupport, licensering, distributörsrelationer samt kvalitetssäkring. Bolagets ställning som förläggare av vardagsspel (casual games) är attraktiv för såväl användare som oberoende spelutvecklare. Allt eftersom G5 fortsätter att etablera sig som förläggare, och varunamnet växer sig starkare, kommer antalet externa utvecklare som vill ge ut sina spel via G5 att fortsätta öka.

Blandning av licensering och intern utveckling

G5s spelportfölj omfattar en blandning av licensierade och egenutvecklade spel. Kombinationen gör det möjligt för G5 att regelbundet lansera nya spel under G5-varumärket, samtidigt som bolaget kan säkerställa att genredefinierande spel av hög kvalitet utvecklas internt.

Interna utvecklingsstudior med en god meritlista

Spelutvecklingsstudiorna i Moskva, Ryssland (16 anställda vid slutet av 2014) och Kharkov, Ukraina (179 anställda vid slutet av 2014), har samlat på sig spelutvecklingserfarenhet och branschexpertis sedan 2001 då bolaget blev ett av världens första företag att börja utveckla mobilspel. Studiorna har helhetsansvaret för att utveckla bästsäljande spel som Virtual City Playground®, Supermarket Mania 2™ och Stand O'Food 3™, och leder också utvecklingen, kvalitetssäkringen och lokaliseringen av både bolagets egna spel, och spel licensierade från externa utvecklingsstudios, som Mahjong Journey™ och The Secret Society®. Spelutvecklarna på G5 lär sig av tidigare erfarenheter, både utifrån interna och externa utvecklingsprojekt, och ökar därmed den ackumulerade kunskapen om speldesign och underhåll bland de anställda. Den interna spelutvecklingen leds av utvecklingsstudion i Moskva där ledningsteamet för spelutvecklingen återfinns. Den största utvecklingsstudion är belägen i Kharkov, detta för att bolaget rent kostnadsmässigt ska förbli konkurrenskraftigt men även för möjligheten att locka till sig de främsta talangerna i området inom spelutveckling.

Erfaret ledningsteam

G5s ledningsgrupp har lång erfarenhet av branschen och har under tiden som marknaden utvecklats lyckats leda bolaget från att ha varit en liten spelutvecklingsstudio till att bli en välrenommerad förläggare av mobila spel.

Närvaro på marknader med hög tillväxt

Stark tillväxt för smartphones och surfplattor

Den starka tillväxten för smartphones och surfplattor väntas fortsätta under de närmaste åren. Den globala försäljningen av smartphones och surfplattor prognosticeras att öka från cirka 2 014 miljoner enheter 2013 till över 2 211 miljoner enheter 2015¹ . Den fortsatta tillväxten kommer att utöka användarbasen, och därmed också öka antalet potentiella spelare.

Ökning av antalet applikationer som en följd av tillväxt inom hårdvara

Då försäljningen av smartphones, surfplattor och övriga uppkopplade mobila enheter ökar runt om i världen, finns det en betydande efterfrågan på mobila applikationer för plattformar som Apple iOS och Google Android. Mer specifikt är spel den mest populära applikationskategorin och står för ca en tredjedel av all tid som spenderas av användare på iOS- och Androidenheter2 . Intäkterna från mobilspel väntas öka från 17,5 miljarder USD 2013 till 40,9 miljarder USD 2017³ .

¹ Gartner Group, "Forecast: PCs, Ultramobiles and Mobile Phones, Worldwide, 2011-2018, 3Q14 Update", 15 oktober 2014

² ComScore and NetMarketShare

³ Newzoo, "Global Games Market Report", 29 oktober 2014

Spelarna flyttar från PC och andra plattformar till mobilspel

Allteftersom de mobila enheterna blir mer kompatibla för spel med högkvalitativt innehåll väljer användarna att prioritera mobila plattformar, vilket leder till att spelarna går över från traditionella plattformar till mobilspel. Den ständigt förbättrade hårdvaran i smartphones och surfplattor minskar skillnaden gentemot andra plattformar vad gäller användarupplevelsen. Vidare håller vardagsspel i väsentlig grad på att utöka spelpubliken genom att erbjuda spel som är lätta att börja spela och som tilltalar människor i alla åldrar och av båda könen.

Free-to-play-spel dominerar marknaden

I och med att free-to-play-spel tilltalar en bredare publik än upplåsbara spel, och att de i högre grad kännetecknas av att spelarna stannar kvar och blir engagerade, så har free-to-play-spel kommit att dominera marknaden för mobilspel. G5 kan dra fördel av den fortsatta tillväxten och har positionerat sig väl med en spelportfölj bestående av högkvalitativa free-to-play-spel, som exempelvis Virtual City Playground® (utvecklat av G5) och The Secret Society™ (ett licensierat spel). Övergången till mobilspel erbjuder G5 goda möjligheter att fortsätta växa med hjälp av free-to-play-spel.

Affärsmodell

G5s affärsmodell kan illustreras som ett flödesschema. Det börjar med spelutveckling för att sedan gå vidare till utgivning och avslutningsvis distribution till slutkunden. Bolaget genererar alla sina intäkter från utgivningen av spel som sker via ett antal distributionskanaler till slutanvändaren. Dessa distributionskanaler omfattar bland annat Apple Appstore, Google Play, Amazon Appstore och Microsoft Application Store. G5 har för närvarande inga annonsintäkter från bolagets spel och strävar efter att få intäkter genom att användare köper virtuella varor som kan användas i spelen. Annonsintäkter är dock en framtida möjlighet.

Affärsmodellen

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för G5 Entertainment AB (publ) med organisationsnummer 556680-8878 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för moderbolagets och koncernens verksamhet under räkenskapsåret 1 januari 2014 till 31 december 2014. Alla belopp anges om inget annat sägs i tusental kronor (kSEK). Information inom parentes refererar till föregående räkenskapsår, det vill säga 2013. Benämningar som "G5", "företaget", "gruppen" och liknande betecknar i samtliga fall moderbolaget, G5 Entertainment AB, och dess dotterföretag.

Verksamhet

G5 Entertainment AB är sedan 2009 utvecklare och förläggare av vardagsspel (casual games) och gratisspel (free-to-play games) för smarta telefoner och surfplattor. G5s spel finns tillgängliga på Apples Iphone och Ipad, Androidbaserade telefoner och surfplattor, inklusive Amazon Kindle Fire, Windows-baserade surplattor, datorer och telefoner, samt Mac. Spelen distrubueras via digitala butiker som Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore och Windows Application Store. G5s portfölj rymmer succéer som Survivors: The Quest™, Mahjong Journey™, Brave Tribe™, Virtual City Playground®, Special Enquiry Detail® och Supermarket Mania®. G5 publicerar även spel som utvecklas av andra spelutvecklare, och bägge parter får då en del av intäkterna.

G5s spel vänder sig främst till den allt större publiken av vardagspelare som använder surfplattor och smarta telefoner, en grupp som växer snabbt. I digitala butiker som Apple Appstore, Google Play och Amazon Appstore kan hundratals miljoner spelare världen över få tillgång till G5s spel. Tills nu har G5s spel blivit nedladdade över 210 miljoner gånger. 2014 kom 55% av G5s intäkter från Nordamerika, 23% från EU och 22% från Asien och resten av världen. G5 arbetar hela tiden för att nå nya användare i fler länder och via nya kanaler. Företagets publik kommer att växa ytterligare i takt med att man tar såväl etablerade spelkoncept som produktnyheter till nya plattformar och marknader.

G5s utvecklingsteam håller världsklass och har en omfattande erfarenhet av spelutveckling med fokus på smarta telefoner och surfplattor. Företaget har samlat på sig kunskaper om mobila och bärbara enheter ända sedan 2003, när man lanserade sitt första mobilspel. G5s egna team ligger också bakom spelsuccéer som Virtual City Playground®, Survivors: The Quest™, och Stand O'Food City™. En av företagets konkurrensfördelar är den egenutvecklade multiplattformstekniken Talisman™ som är tillgänglig för G5s utvalda partnerstudior. Talisman-tekniken gör det möjligt att effektivt utveckla och lansera spel för en rad olika plattformar och enheter.

G5s spelportfölj består av två typer av spel: upplåsbara spel (unlockable) och gratisspel (freeto-play). Upplåsbara spel kan spelaren testa gratis under en viss period, men sedan måste denne betala en engångsavgift för att få fortsätta att spela. Gratisspelen kan spelas kostnadsfritt, men inuti spelen kan man köpa virtuella varor.

Organisationsstruktur

G5 Entertainment AB (publ) med huvudkontor i Stockholm är moderbolag i G5-koncernen.

Gruppen består av sex olika funktioner, varav utveckling och kvalitetssäkring är den största i termer av antal anställda. Verkställande direktören är baserad i San Francisco, där koncernen har ett marknadsföringskontor, men tillbringar flera månader per år i Moskva, där koncernen har en utvecklingsstudio. Upphandling av spel och spelutveckling, samt hantering av koncernens immateriella rättigheter (Intellectual Property Rights) görs från Malta. Finanschefen är stationerad i Stockholm, medan den operativa chefen och seniora utvecklare är baserade i Moskva. Det ukrainska kontoret är det största i termer av antalet anställda, och det är där huvuddelen av spelutvecklingen och kvalitetssäkringen sker.

Organisationskarta

Under 2014 hade G5 Entertainment AB rörelsedrivande dotterföretag i Ryssland, Ukraina, Malta, och USA, samt vilande dotterföretag i Hongkong:

Aktiviteter under 2014

2014 var ett år av kraftig tillväxt för G5. Tillväxten baserades på gruppens framgångsrika och växande portfölj av free-to-play-spel (F2P), vilka växte med 192% och genererade 75% av intäkterna under 2014.

Den 10 juni 2014 påbörjades handel med bolagets aktier på Nasdaq Stockholm. Processen för denna notering pågick under under andra halvan av 2013 och första halvan av 2014.

Företagets första F2P-spel - Virtual City Playground®, ursprungligen lanserat 2011, fortsatte att prestera väl även under 2014 och fick ett antal uppdateringar under året. The Secret Society™, ett Hidden Object F2P-spel, fortsatte att prestera mycket bra under 2014. Spelet lanserades första gången i november 2012 på iOS, och versioner för Google Play och Amazon släpptes under 2013. Under 2014 har nya uppdateringar släppts som tillfört nytt innehåll och nya funktioner till spelet, liksom en version för Windows. I kombination med G5s

marknadsföringsinsatser har detta lyft spelet till en ny nivå.

Flera nya F2P-spel släpptes under 2014, inklusive G5s egenutvecklade Survivors: The Quest™ och Majhong Journey™. Företaget fortsätter att arbeta på att förbättra dessa spel med regelbundna uppdateringar som innehåller nytt innehåll för spelarna, liksom att göra spelen tillgängliga på alla de platformar företaget använder. Företaget arbetar också på ett antal andra F2P-spel, egna och licensierade, för publicering under 2015.

Under året ökade företaget investeringar i rekryteringen av nya användare betydligt. Sådana marknadsinvesteringar blir en allt viktigare komponent i marknadsföringsstrategin i hela branschen, och utövas av alla större jämförbara företag.

Internt fokuserade ledningen på att förfina processen för att göra förbättringar av F2P-spel genom kontinuerliga uppdateringar av innehåll, monetarisering och spelbalans, och samordning av sådana insatser med marknadsföringsinsatserna. Förbättrade processer tillät företaget att uppnå en betydande ökning av försäljningen av flera F2Pspel, inklusive Brave Tribe™, Letters From Nowhere: Hidden Mystery™, och The Island Castaway: Lost World™. Intern kapacitet för spelutveckling, kvalitetssäkring och marknadsföring stärktes ytterligare för att förbereda bolaget för fortsatt tillväxt.

Bolaget har också genomfört en försäljning av alla kvarvarande immateriella rättigheter från G5 Sverige till G5 Malta. Detta syftar till att skapa en mer renodlad organisationsmodell, där G5 Malta upphandlar allt utvecklingsarbete, medan G5 Sverige är koncernens distributionsenhet.

Ledningen bedömer att G5 är mycket väl rustat för en fortsatt stark tillväxt, med en konkurrenskraftig och växande portfölj av free-toplay-spel, arbetsprocesser för att kontinuerligt förbättra spelen, och en effektiv marknadsorganisation.

Viktiga händelser efter årets slut

• Två nyligen publicerade spel, för vilka de immateriella rättigheterna tillhör G5, Survivors: The Quest™ och Mahjong Journey™, har mottagits väl på marknaden.

• Martin Bauer har avgått ur styrelsen.
• Från och med rapportperioden januarimars 2015 kommer G5 Entertainment AB börja rapportera intäkter och kostnader i en funktionsindelad resultaträkning. Rörelsens kostnader kommer att klassas som Direkta kostnader, Forskning & utveckling, Försäljning och marknadsföring samt Administration.
• Samtidigt kommer G5 Entertainment AB att börja rapportera intäkter inklusive kommission till distributörer. Detta kommer att öka rapporterade intäkter med cirka 40% jämfört med den nuvarande intäktsredovisningen.
• Eftersom företaget för närvarande genomgår en fas av snabb försäljningstillväxt, som överstiger takten i marknadens expansion, anser styrelsen att ledningen bör fokusera på att upprätthålla denna snabba organisk tillväxt. Styrelsen har därför beslutat att inte kommunicera några finansiella mål avseende bolagets framtida lönsamhet i detta skede.
• Koncernens finansdirektör, Odd Bolin, har beslutat sig för att lämna företaget, i syfte att påbörja en annan anställning. Rekrytering av en ersättare har påbörjats, och under tiden kommer Odd Bolin att fortsätta att utföra sina uppgifter.
• Efter den extra bolagsstämman den 19 december 2014 så har styrelsen för G5 beslutat att tilldela totalt 157 500 teckningsoptioner till nuvarande anställda och behålla 18 500 teckningsoptioner för potentiella nyrekryteringar, o dyl.
• Det totala antalet nedladdningar av gruppens spel (inte inkluderat uppdateringar) är fler än 210 miljoner
• Koncernens kontor i Kharkov fortsätter sin verksamhet som vanligt. Det är koncernens policy att hålla backuper av kritisk källkod och annan material utanför Ukraina, hålla immateriella rättigheter i EU-baserade enheter, och överföra pengar till dotterbolag endast vid behov.

Intäkter och resultat

Marknadens utveckling

Marknaden för upplåsbara spel fortsatte att försvagas under 2014. F2P-spel, å andra sidan, fortsätter öka i popularitet. F2P-spel har högre intäktspotential och spelarlojalitet, men är också

Intäkter och rörelsemarginal 11Q1-14Q4

dyrare att producera och driva än upplåsbara spel. Intäkterna av framgångsrika F2P-spel kan också skalas kraftigt med prestationsbaserad marknadsföring. G5 lägger därför sitt fokus utveckling och försäljning på F2P-spel.

Fortsatt stark tillväxt för koncernens F2P-spel

Koncernens portfölj av free-to-play-spel har visat fortsatt hög tillväxt under året, totalt 192% jämfört med föregående år. Totalt växte intäkterna med 82% jämfört med 2013. Flera nya F2P-spel har släppts under året, och bolaget fokuserar på att lansera flera framgångsrika egenutvecklade spel, som har en högre bruttomarginal än spel utvecklade av externa utvecklare, där G5 verkar som förläggare och betalar royalties till de externa utvecklarna.

Andel intäkter från free-to-play-spel och upplåsbara spel

GAMES

Finansiella nyckeltal	2014	2013
Intäkter (kSEK)	182 116	100 007
Intäktsökning (%)	82%	24%
Bruttoresultat (kSEK)	80 026	21 082
Bruttomarginal (%)	44%	21%
Bruttoresultat exkl nedskrivningar (kSEK)	82 469	39 090
Bruttomarginal exkl nedskrivningar (%)	45%	39%
Rörelseresultat (kSEK)	9 015	-11 826
Rörelsemarginal (%)	5%	-12%
Rörelseresultat exkl nedskrivningar och omlistningskostnader (kSEK)	13 812	9 965
Rörelsemarginal exkl nedskrivningar och omlistningskostnader (%)	8%	10%

Resultatutveckling

Jämfört med föregående år ökade omsättningen med 82% under året, till 182 116 (100 007) kSEK, drivet av fortsatt stark tillväxt för koncernens free-to-play-spel. Intäkterna från freeto-play-spel ökade under året med 192% jämfört med 2013.

Koncernens produktionskostnader under året var 102 090 (78 925) kSEK. Royalties till externa utvecklare var 65 968 (38 284) kSEK i, motsvarande 36% (38%) av intäkterna. Årets bruttoresultat uppgick till 80 026 (21 082) kSEK, motsvarande en bruttomarginal på 44% (21%).

Resultat före finansiella poster och skatter (EBIT) uppgick till 9 015 (-11 826) kSEK. Rörelsemarginalen för året var 5% (-12%). Exklusive kostnader för nedskrivningar och omlistningen var rörelseresultatet 13 812 (9 965) kSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 8% (10%). Förändringen av rörelsemarginalen jämfört med 2013, exklusive kostnader för nedskrivningar och omlistningen, kan huvudsakligen förklaras med en ökning av kostnaderna för rekrytering av användare. G5 fortsätter att investera i rekrytering av användare, och kostnaderna för marknadsföring uppgick under året till 37 724 (10 210) kSEK, motsvarande 21% (10%) av intäkterna.

Omlistningskostnaderna på 2 354 kSEK består av betalningar till externa rådgivare och Nasdaq Stockholm.

Moderbolagets omsättning och resultatutveckling förklaras av samma faktorer som för koncernen. Omsättningen ökade till följd av den starka tillväxten av free-to-play-spel, medan kostnaderna ökade huvudsakligen till följd av rekrytering av användare samt från och med Q4 även av avgifter till dotterbolag på Malta.

Kostnadsanalys

Produktionskostnaderna består av interna produktionsutgifter, royalties till externa utvecklare, avskrivningar och nedskrivningar på utvecklingsutgifter, minus aktiverade utvecklingsutgifter. Under 2014 fördelade sig produktionskostnaderna (som i koncernens resultaträkning) enligt följande:

Produktionskostnad (MSEK)	2014	2013
Produktionsutgifter	49,0	44,4
Balanserade utvecklingsutgifter	-32,4	-41,9
Royalties till externa utvecklare	66,0	38,3
Avskrivningar av utvecklingsutgifter	17,9	20,1
Nedskrivningar av utvecklingsutgifter	1,6	18,0
Totalt	102,1	78,9

Företagets publiceringsstrategi bygger på att ha ett antal olika spel i portföljen, i syfte att maximera potentialen och reducera risken. Vissa av dessa spel blir mycket framgångsrika och lönsamma, medan en del andra spel kan komma att lyckas mindre bra. Balanserade utvecklingsutgifter för sådana mindre framgångsrika spel måste skrivas ned eller av. Över tiden förväntar sig företaget dock att sådana nedskrivningar mer än väl kompenseras av intäkterna och vinsterna från de framgångsrika spelen i portföljen.

Under året har ett antal upplåsbara spel avslutats p g a bristande framtida potential. Ett annat avslutat spel var ett experimentellt F2P-spel, Pet Zoometery, som lanserades 2013 och som utvecklats av en extern utvecklingspartner.

Ett nedskrivningstest av hela spelportföljen efter tredje kvartalet resulterade också i ett behov av en nedskrivning av ett fåtal äldre upplåsbara spel. Det totala nedskrivningsbehovet uppgick till 2 443 kSEK. Detta belopp inkluderar både nedskrivning av balanserade utvecklingsutgifter, d v s kostnader som uppstått till en följd av interna utvecklingsaktiviteter, 1 549 kSEK, och nedskrivning av förskott till externa utvecklare, 894 kSEK. Upplåsbara spel står för den absoluta huvuddelen av nedskrivningarna. Nedskrivningarna är inte kassaflödespåverkande. Inga nedskrivningar bedömdes vara nödvändiga efter det ordinarie nedskrivningstestet vid årsslutet.

Likviditet och finansiell ställning

Under året har koncernen haft ett operativt kassaflöde före rörelsekapitalförändringar på 38 559 (22 489) kSEK och ett kassaflöde på 5 090 (13 798) kSEK. Kassaflödet påverkades negativt av kostnader om 2 354 kSEK för externa rådgivare i samband med noteringen på Nasdaq Stockholm. Kassaflödet för 2013 inkluderar likviden från nyemissionen som genomfördes i början av 2013. Exklusive denna likvid uppgick kassaflödet till -20 221 kSEK 2013.

Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade under året jämfört med föregående år främst på grund av högre underliggande vinst.

Bolaget fortsätter att investera i free-to-play-spel. Under året balanserade koncernen 32 358 (41 915) kSEK av direkta utvecklingsutgifter, medan avskrivningar på balanserade utvecklingsutgifter uppgick till 17 890 (20 094) kSEK inklusive valutaomräkning. De totala balanserade utvecklingsutgifterna var vid årets slut 71 680 (48 299) kSEK, medan de totala utestående förskotten till externa utvecklare var 6 659 (4 373) kSEK.

Tillgängliga likvida medel per den 31 december 2014 uppgick till 32 864 (27 433) kSEK.

Nyckeltal

Nyckeltal		2014	2013
Soliditet		71%	80%
Avkastning på kapital	eget	2%	-15%
Avkastning på kapital	totalt	2%	-12%
Balanslikviditet		1,62	2,53

För definitioner av verksamhet och nyckeltal, se not 3.

Medarbetare

Per den 31 december 2014 hade G5 203 anställda på fem orter, Stockholm (2), Malta (2), Moskva (16), San Francisco (4), och Kharkov (179). Majoriteten av personalen är anställd lokalt, och många av dem är skickliga ingenjörer. G5 strävar ständigt efter att attrahera medarbetare som är viktiga för att företaget ska kunna bibehålla en stark marknadsposition. Företagets HR-avdelning i Kharkov samarbetar med lokala universitet för att identifiera kandidater. G5 arbetar proaktivt med rekryteringsprocessen, identfierar studenter med utmanande tester och fallstudier, i syfte att locka till sig dem. G5 har ett utbildningsprogram där nya ingenjörer och designers initialt börjar som juniora medarbetare och i allt högre grad engagerar sig i bolagets projekt under handledning och coachning av fler äldre kollegor. Detsamma gäller för företagens administrativa funktioner. Företaget erbjuder ett konkurrenskraftigt ersättningspaket för sina anställda, vilket är i linje med, eller över de lokala normerna.

Forskning och utveckling

G5 har utvecklat och äger den unika tekniken Talisman™ för flera plattformar samt utvecklingsverktyg som gör det möjligt både att producera spel av högsta kvalitet och optimera utvecklingsprocessen på många olika tekniska plattformar. Arbete pågår kontinuerligt för att förbättra Talisman™-tekniken i syfte att följa med i den snabba tekniska utvecklingen. Bolaget har dessutom två teknikplattformar, för upplåsbara spel och F2P-spel, liksom några mindre utvecklingsprojekt för vilka utgifterna inte aktiveras.

Under 2014 kostnadsfördes 1 950 (2 281) kSEK för detta arbete.

Aktiekapital och ägarstruktur

Aktien

Den 31 december 2014 uppgick aktiekapitalet i G5 Entertainment AB till 880 000 kronor fördelat på 8 800 000 aktier, var och en med ett kvotvärde på 0,10 kronor per aktie. Det genomsnittliga antalet utestående aktier under året var 8 800 000. Varje aktie ger lika stor rätt att ta del av G5s tillgångar och vinster och ger innehavaren en röst.

G5s aktie listades på NGM Nordic MTF i Stockholm den 2 oktober 2006 under symbolen G5EN. Introduktionskursen var 3 kronor per aktie. Sedan den 10 juni 2014 är G5s aktie noterad på Nasdaq Stockholm. Vid årsslutet 2014 var aktiekursen 27 kronor och det totala börsvärdet 237,6 MSEK.

Optionsprogram 2014

Vid en extra bolagsstämma den 31 oktober 2012 beslutades att genomföra ett flerårigt (2012-2014) optionsprogram, som en del i en långsiktig incitamentsmodell. Vid en extra bolagsstämma som hölls den 19 december 2014 beslutades om en emission av högst 176 000 teckningsoptioner för 2014 inom ramen för detta optionsprogram. Styrelsen beslöt sedan att fördela totalt 157 500 teckningsoptioner till existerande medarbetare, och behålla 18 500 för potentiella nyrekryteringar. Dessa 157 500 teckningsoptioner fulltecknades av chefer och ledande befattningshavare i G5 koncernen. Styrelsens ledamöter, med undantag av företagets vd, var inte berättigade att delta i programmet.

I enlighet med detta har G5 Entertainment gett ut 157 500 teckningsoptioner i januari 2015. Varje teckningsoption berättigar innehavaren till teckning av en aktie i bolaget till teckningskursen 83,33 kronor. Optionerna förvärvades till marknadspris, 0,40 kronor, beräknat med Black-Scholes modell. Löptiden för teckningsoptionerna är 3 år och tre månader med möjlig lösen efter 3 år. Vid fullt nyttjande av teckningsoptionerna kan upp till 157 500 aktier emitteras. Det motsvarar ca två procent av det totala antalet utestående aktier vid utställelsetidpunkten.

Aktiekapitalets historik

Handeln med G5s aktier på NGM Nordic MTF i Stockholm inleddes den 2 oktober 2006. Tidigare under 2006 genomförde företaget en emission av 1 000 000 aktier och en placering av 1 000 000 ägaraktier till priset 3 kronor per aktie till nya aktieägare. I juli 2008 genomförde G5 en

nyemission på 375 000 aktier för att köpa 51 % i Shape Games Inc. Vidare slutförde G5 i oktober 2008 en företrädesemission där 1 044 574 nya aktier emitterades i syfte att öka kapitalet för att kunna finansiera utvecklingen av företagets egna originalspel. I november 2008 flyttades handeln med G5s aktier till Aktietorget i Stockholm. I augusti 2012 genomförde G5 en riktad emission till investmentbolaget Traction. G5 emitterade 580 426 aktier till kursen 21,50 kronor per aktie. Syftet med den riktade emissionen var att ta in kapital för att finansiera bolagets utökade verksamhet inom produktutveckling. Den 7 februari 2013 genomförde G5 en riktad nyemission om 800 000 aktier till teckningskursen 47 kronor per aktie. Den 10 juni 2014 introducerades G5 på Nasdaq Stockholm.

Största aktieägarna per den 31 december 2014

Aktieägare	Antal aktier	Innehav /röster
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension	1 208 130	13,73%
Nordnet Pensionsförsäkring AB	869 487	9,88%
Rite Internet Ventures Holding AB	624 197	7,09%
Wide Development Limited*	600 000	6,82%
Swedbank Robur Ny Teknik	550 000	6,25%
Proxima Limited**	542 000	6,16%
Purple Wolf Limited***	520 000	5,91%
Tommy Svensk	403 000	4,58%
Torbjörn Liljedal	127 629	1,45%
Altraplan Bermuda Ltd	99 833	1,13%
Totalt	5 544 276	63,00%

Källa: Euroclear Sweden AB

*Vlad Suglobov är styrelsesuppleant i företaget.

**Bolaget kontrolleras av Sergey Shults (ekonomidirektör).

***Bolaget kontrolleras av Alexander Tabunov (operativ chef).

Miljö

G5s kärnverksamhet, utveckling av programvara, har en mycket begränsad miljöpåverkan. G5 påverkar i första hand miljön genom resor och nedmontering av hårdvara. Även om ingen formell policy eller mål finns, syftar företaget till att minimera dessa effekter genom att så långt möjligt ersätta resande med Internetbaserad kommunikation, och med hjälp av resor som skapar minst miljöpåverkan (t.ex. tåg). Företaget har också som ambition att skicka föråldrad hårdvara för korrekt återvinning.

Risker och riskhantering

G5 är utsatt för ett antal risker som kan påverka koncernens resultat och finansiella ställning. G5 utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt bolagets risker. Riskerna som bedöms vara mest betydande för bolaget klassificeras nedan som marknadsrisker, operativa och finansiella risker.

Marknadsrisker och operativa risker

Marknadsförhållanden

Bolaget bedriver verksamhet i en ny och snabbt föränderlig bransch, vilket gör det svårt att utvärdera verksamheten och dess framtidsutsikter. Den mobila spelmarknaden, varifrån i stort sett hela G5s vinst härrör, är en omogen marknad i en ny och snabbt föränderlig bransch. Tillväxten på den mobila spelmarknaden samt efterfrågenivån och marknadsacceptansen vad gäller G5s spel är högst osäkra faktorer. Bolagets framtida rörelseresultat kommer att bero på ett stort antal faktorer som påverkar den mobila spelbranschen, varav många ligger utanför bolagets kontroll. Bland dessa faktorer finns förändringar i kunddemografi samt allmänhetens tycke och smak, tillgången på och populariteten för andra former av underhållning, den globala tillväxten för smarta telefoner, surfplattor och övriga uppkopplingsbara, mobila enheter, samt nivån på en sådan tillväxt och allmänna ekonomiska villkor, i synnerhet de ekonomiska villkor som har en negativ påverkan på icke-nödvändig konsumtion.

Bolagets förmåga att planera för spelutveckling, leverans och marknadsföringsaktiviteter påverkas i betydande grad i sin tur av G5s förmåga att förutse och anpassa sig till relativt snabba förändringar i tycke och smak hos befintliga och potentiella spelare. Nya och annorlunda typer av underhållning kan växa i popularitet på bekostnad av mobila spel. En minskning av mobilspelens

popularitet i allmänhet, eller bolagets spel i synnerhet, skulle skada bolagets verksamhet och framtidsutsikter.

Politiska risker

G5 står inför politiska, rättsliga och ekonomiska risker som en följd av sin internationella verksamhet och spelutveckling, något som kan ha negativ inverkan på verksamheten i G5. Politisk, ekonomisk och social instabilitet, däribland de nuvarande oroligheterna i Ukraina skulle kunna inverka negativt på företaget med tanke på att G5 har en utvecklingsverksamhet i Kharkov, Ukraina, som sysselsatte närmare 180 personer i december 2014. Det är koncernens policy att hålla backuper av kritisk källkod och annan material utanför Ukraina, hålla immateriella rättigheter i EUbaserade enheter, och överföra pengar till dotterbolag endast vid behov.

Konkurrens

G5s framgång beror på bolagets förmåga att utveckla och/eller få licens på nya och innovativa spel. Konkurrensen inom den bredare underhållningsbranschen är intensiv och G5s befintliga och potentiella användare kan lockas av konkurrerande former av underhållning, som offlinespel och traditionella onlinespel, teve, filmer och sport, liksom andra underhållningsalternativ på Internet.

Om G5 inte kan upprätthålla ett tillräckligt intresse för sina mobilspel jämfört med andra former av underhållning, inklusive nya former av underhållning, kanske affärsmodellen inte förblir livskraftig.

Ingångströsklarna till mobilspelsbranschen är relativt låga jämfört med övriga spelmarknader, och konkurrensen är stor när det gäller spelutveckling. G5 förväntar sig att fler företag går in på detta område och att utbudet av spel breddas. De av bolagets konkurrenter som utvecklar spel för mobila enheter varierar i storlek och omfattar stora internationella spelutgivare som Electronic Arts, Zynga, Gameloft, liksom globala spelnätverk som DeNA och Gree, och mindre utgivare som Gamevil och Glu Mobile, liksom leverantörer som är mer fokuserade på mobila vardagsspel, däribland Rovio. Konkurrenter inom gratisspel är bland annat King.com, Supercell och Pocket Gems. Vidare kan traditionella utvecklare och leverantörer av onlinespel som för närvarande är fokuserade på specifika internationella marknadssegment eller segment på TV-spelsmarknaden, som Activision i USA eller Tencent Holdings Limited i Asien bestämma sig för att börja utveckla spel. Dessa befintliga eller potentiella konkurrenter har resurser för att utveckla och/eller förvärva rättigheter till ytterligare mobilspel. De kan även introducera befintliga varumärken och tillgångar i mobilspel, de har fler intäktskällor än G5 och kan komma att påverkas mindre av förändringar i konsumentpreferenser, nya regleringar och övrig utveckling som omfattar mobilspelsbranschen. G5 förväntar sig att nya mobilspelskonkurrenter kommer in på marknaden och att befintliga konkurrenter kommer att avsätta mer resurser för att utveckla och marknadsföra konkurrerande spel och applikationer.

Risker relaterade till distributionskanaler

G5 är beroende av samarbetet med bolagets distributörer Apple, Google, Amazon samt Microsoft, som driver G5s primära distributionsplattformar, varav Apple och Google är de viktigaste. Huvuddelen av all vinst och majoriteten av bolagets användare kommer via dessa distributionskanaler och detta förväntas fortsätta vara fallet under en överskådlig tid framöver. En försämring av G5s relation till dessa företag kan skada bolagets verksamhet.

G5 är underkastat Apples, Googles, Amazons samt Microsofts standardvillkor för applikationsutvecklare. Dessa villkor styr marknadsföring, leverans och hantering av spel i följande appbutiker: Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore samt Windows Store.

G5s verksamhet skulle ta skada om någon av de ovannämnda distributörerna avbryter eller begränsar tillgången till sina respektive plattformar för G5 eller övriga spelleverantörer, modifierar sina tjänstevillkor, inklusive tillhandahållandet avtal om intäktsdelning och hur användarnas personliga information görs tillgänglig för applikationsleverantörerna, etablerar mer gynnsamma relationer med en eller flera av G5s konkurrenter, eller utvecklar egna,

konkurrerande mobilspelserbjudanden. Distributörerna har stort handlingsutrymme i fråga om att förändra tjänstevillkoren och övriga policies avseende G5 och övriga spelleverantörer. Sådana förändringar kan bli ogynnsamma för bolaget.

G5 och övriga spelleverantörer har dragit nytta av distributörernas starka varumärkesigenkänning och stora användarbaser. Om ett eller flera av distributionsföretagen tappar marknadsandelar eller om efterfrågan på annat sätt minskar från användarbasen kommer G5 att tvingas hitta alternativa kanaler för att marknadsföra, sälja och distribuera sina spel, vilket kan kräva betydande resurser och investeringar utan någon garanti för att detta får önskad effekt. G5 har också haft nytta av gratis marknadsföring av bolagets spel i distributörernas butiker, vilket har möjliggjorts genom beslut av distributörerna och helt enligt deras gottfinnande. Om G5 i framtiden inte längre uppmärksammas på detta sätt av distributörerna kan bolaget tvingas lägga ytterligare resurser på marknadsföringsaktiviteter, utan någon garanti för att detta är lika effektivt.

Risk relaterad till användarpreferenser

Det är svårt att löpande förutse spelarnas efterfrågan i stort, i synnerhet som G5 utvecklar nya spel inom en ny genre på nya marknader. Om G5 inte lanserar spel som på ett framgångsrikt sätt lockar till sig och behåller ett antal spelare och om inte bolaget ökar livslängden på befintliga spel kommer det att skada bolagets marknadsandel, rykte och finansiella resultat.

Risk för försening vid lansering av spel och uppdateringar

Försenade och/eller oregelbundna lanseringar av nya spel och uppdateringar av existerande spel kan påverka företagets intäkter och rörelsemarginaler negativt. Förseningar kan bero på att någon fas i utvecklingen drar ut på tiden, t ex genom att externa utvecklare inte levererar som planerat, eller att det krävs längre tid för att få certifiering och godkännande från spelrecensenter, plattformsägare och distributionskanaler som exempelvis nätbutiker.

Risker förknippade med teknisk utveckling

Som alla spelförlag är G5 beroende av teknisk utveckling. G5 måste kontinuerligt anpassa sig till ny teknik för spelutveckling, nya distributionsmodeller baserade ny teknik, osv. Underlåtenhet att göra detta kan få negativa effekter på verksamheten.

Även om G5 genomför en grundlig kvalitetssäkring av sina produkter är inga programvaror helt felfria, vilket även gäller G5s spel och speluppdateringar som kan innehålla fel, buggar, svagheter eller skadad data, och sådana felaktigheter kanske inte märks förrän spelet har släppts, i synnerhet som G5 arbetar under hård tidspress för att lansera nya spel och snabbt släppa uppdateringar till befintliga spel. Oupptäckta fel i programkoden, fel i spelen eller skadade data kan störa G5s verksamhet, ha en negativ inverkan på spelarnas upplevelse av spelen, skada bolagets rykte och anseende, få G5s spelare att sluta spela bolagets spel, ta resurser i anspråk som kunde använts till annat samt fördröja marknadsacceptansen av bolagets spel. Alla dessa faktorer skulle kunna skada G5s verksamhetsresultat.

Förlust av nyckelpersoner

Bolagets framgångar är i hög grad beroende av den fortsatta förmågan att hitta, anställa, utbilda och behålla kvalificerade och/eller erfarna chefer, spelutvecklare, produktchefer, tekniker och övriga nyckelpersoner. G5s förmåga att anställa och behålla kvalificerade medarbetare beror på en rad faktorer, varav vissa ligger utanför G5s kontroll, inklusive konkurrensen på den lokala arbetsmarknaden där koncernen bedriver verksamhet. Förlust av en högre chef, en erfaren spelutvecklare, produktchef, tekniker eller annan nyckelperson, exempelvis på grund av att en sådan person går till en konkurrent, kan få till följd att bolaget förlorar viktigt kunnande och kan resultera i betydande förseningar eller förhindra att bolaget kan fullfölja sina utvecklingsmål eller sin affärsstrategi. Om bolagen inom koncernen inte kan anställa eller behålla kvalificerade och erfarna högre chefer, spelutvecklare, produktchefer, tekniker eller övriga nyckelpersoner kan det i framtiden ha en negativ

påverkan på bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Aktiverade utvecklingsutgifter

G5 aktiverar utvecklingsutgifter. Dessa kostnader redovisas som tillgångar i balansräkningen, om utgifterna förväntas leda till identifierbara troliga framtida ekonomiska fördelar som är under kontroll av koncernen, och det är tekniskt och ekonomiskt möjligt att färdigställa tillgången. Pågående aktiverade utvecklingsutgifter, där avskrivningar inte har startat, prövas årligen. I händelse av att sådana tester avseende minskningar i värdet av aktiverade utvecklingsutgifter bör leda till nedskrivningar kan detta ha en negativ inverkan på G5s finansiella ställning och resultat i framtiden.

Skatterisk

G5 bedriver verksamhet genom bolag i ett antal länder. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan bolagen och hur koncernen är strukturerad, bedrivs i enlighet med G5s uppfattning om eller tolkning av aktuella skattelagar, skatteavtal och övriga bestämmelser enligt skattelagarna, samt i enlighet med G5s uppfattning om och tolkning av kraven från berörda skattemyndigheter. Det kan emellertid inte uteslutas att G5s uppfattning om eller tolkning av ovannämnda lagar, avtal och bestämmelser kan vara inkorrekt i något hänseende. Inte heller kan det uteslutas att skattemyndigheterna i de berörda länderna kan komma att göra bedömningar och fatta beslut som avviker från G5s uppfattning om eller tolkning av ovannämnda lagar, avtal eller övriga bestämmelser. Den skattemässiga ställningen för G5-koncernen, både för föregående år och för det innevarande året, kan förändras som ett resultat av beslut som fattas av berörda skattemyndigheter eller som ett resultat av ändrade lagar, avtal eller övriga bestämmelser. Sådana bestämmelser eller förändringar, som kan vara retroaktiva, kan i framtiden få en negativ inverkan på G5s verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Försäkringsrisk

Försäkringsmarknaden är fortfarande underutvecklad både i Ukraina och i Ryssland. Många risker som man i andra länder kan försäkra sig mot kan inte försäkras i Ryssland och Ukraina, där företaget bedriver verksamhet. Därför kan kostnaderna för oförutsedda risker stiga.

Finansiella risker

Valutaexponering

G5s primära valutaexponering beror på det faktum att en viss del av det utvecklingsarbete som utförts av gruppen finansieras med medel från emissioner i SEK, medan utvecklingsarbetet betalas i USD, EUR, RUR, och UAH. Bolaget får större delen av sina intäkter i USD och SEK, medan kostnader för ersättning till anställda och övriga rörelsekostnader på icke-svenska orter är i RUR, UAH, och USD. Bolagets underleverantörer och licensgivare är i första hand betalade i USD.

Bolaget säkrar inte dessa risker i dag, eftersom nettoexponeringen mot dessa valutor anses vara för liten för att motivera aktiv säkring.

Ränterisk

Ränteriskerna anses vara marginella, eftersom G5 för närvarande inte har någon extern finansiering.

Kreditrisker

Kreditrisken avseende kundfordringar anses oväsentlig, eftersom nästan alla intäkter genereras genom stora telekom-och medieföretag, med genomgående hög kreditvärdighet. Dessa distributörer betalar företaget varje månad baserat på försäljning till slutanvändarna. Betalningar till G5 sker 1-2 månader efter försäljningen till slutanvändare. Distributörerna tar fullt ansvar för uppföljning och redovisning av slutanvändarsförsäljning, och skickar G5 månadsroyaltyrapporter som visar belopp som skall betalas.

För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använder G5 delvis externa utvecklare. Överenskomna ersättningar är en kombination av direkta och royaltybaserade betalningar. Inför

utvecklingen av nya spel finns det ibland avtal att betala förskott till utvecklarna. Dessa redovisas som övriga tillgångar i balansräkningen.

Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så måste de förskott som betalats för projektet i vissa fall skrivas av.

Likviditetsrisk

För företag som gör affärer på snabbväxande marknader är det nästan omöjligt att fastställa exakta likviditetsprognoser på medellång till lång sikt. Snabba skiften på grund av konkurrens eller strategiska förändringar kan innebära att företaget på sikt komma att ta in mer rörelsekapital. Företaget kan därför vända sig till finansmarknaderna för att skaffa kapital framöver. Om G5 inte kan samla in pengar, i tid, alls, eller på godtagbara villkor, eller om Bolaget inte uppfyller sina skyldigheter enligt bolagets kreditarrangemang, kan det ha en negativ inverkan på G5s verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen föreslår att årsstämman 2015 beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar av bolagsledningen. Ersättningsnivåerna ska vara marknadsmässiga och förhandlas årsvis. VD och ledande befattningshavare ska ersättas dels genom fast månadslön och dels i vissa fall genom resultatbaserad bonus. Bonus ska beräknas kvartalsvis med 10 procent på den del av rörelseresultatet som överstiger en rörelsemarginal om 5 procent. Denna gräns om 5 procent rörelsemarginal gäller dock inte om det finns en negativ bonus ackumulerad på grund av förluster i tidigare perioder. Bonusbeloppet ska fördelas varvid 40 procent ska tillfalla Bolagets VD och resterande 60 procent ska fördelas inom ledningen. Eventuellt negativt rörelseresultat i ett kvartal reducerar beräkningsgrunden för bonus i efterföljande kvartal. VDs och ledningens totala bonus för året får inte överstiga 60 procent av respektive persons årliga fasta lön. Eventuella pensionsplaner ska vara marknadsmässiga och i allt väsentligt desamma för ledande befattningshavare som för övriga anställda. Pensionspremier ska vara avgiftsbestämda. Likaså ska övriga förmåner för ledande befattningshavare vara marknadsmässiga och i allt väsentligt de samma som för övriga anställda. Anställningsavtal med ledande befattningshavare ska innehålla en uppsägningstid om minst tre månader för den anställde och högst 12 månader från bolaget. Vid uppsägning från bolagets sida får eventuellt avgångsvederlag högst motsvara den fasta månadslönen under 12 månader. Styrelsens ordförande förhandlar årligen ersättning till VD och sluter avtal efter fastställande av styrelsen. VD förhandlar ersättning till övriga ledande befattningshavare och sluter avtal efter godkännande från styrelsen. Styrelsen får, för det fall särskilda skäl därtill föreligger, göra mindre avvikelser på individuell basis från dessa ovan angivna riktlinjer.

För ersättning till ledande befattningshavare 2014, se not 6.

Utdelningspolicy, finansiella mål

G5 Entertainment är verksamt på en marknad som växer snabbt, och för att dra nytta av denna tillväxt, avser bolaget att fortsätta återinvestera vinster i aktiviteter som främjar organisk tillväxt, till exempel produktutveckling och marknadsföring. Framtida utdelningar kommer att avgöras av G5 Entertainments framtida resultat, kassaflöden, rörelsekapitalbehov, och allmänna finansiella ställning. Dessutom kan investeringar i förvärv som en del av bolagets tillväxtstrategi påverka nivån på framtida utdelningar. Även om styrelsen inte har någon anledning att tro att utdelning enligt denna policy inte kommer att göras i framtiden, finns det ingen garanti för att någon årlig utdelning faktiskt kommer att betalas, och inte heller kan det finnas några garantier för att det belopp som kommer att betalas ett visst år.

Då företaget för närvarande genomgår en fas av snabb försäljningstillväxt, som överstiger takten i marknadens expansion, anser styrelsen att ledningen bör fokusera på att upprätthålla denna snabba organiska tillväxt. Satsningen på snabb tillväxt kommer att kräva investeringar i marknadsföring och användarförvärv, vilket på kort sikt kommer att sätta press på lönsamheten.

Styrelsen har därför beslutat att inte kommunicera några finansiella mål avseende bolagets framtida lönsamhet i detta skede.

Moderbolaget

Moderbolaget ansvarar främst för koncerngemensamma funktioner såsom juridiska och finansiella frågor, samt investerarrelationer. De flesta distributionsavtal ägs också av moderbolaget.

Vid slutet av året hade moderbolaget 2 (1) anställda. Medelantalet anställda under året uppgick till 2 (1).

• Försäljningen uppgick till 182 040 (99 197) kSEK.
• Rörelseresultatet uppgick till 8 894 (-12 410) kSEK.
• Resultatet efter finansiella poster uppgick till 11 122 (-12 297) kSEK.
• Moderbolagets kassa och bank per den 31 december 2014 uppgick till 27 817 (23 203) kSEK.
• Investeringar uppgick under 2014 till 2 138 (6 574) kSEK.

Moderbolagets omsättning och resultatutveckling förklaras av samma faktorer som för koncernen. Omsättningen ökade till följd av den starka tillväxten av free-to-play-spel, medan kostnaderna ökade till följd av nedskrivningar, omlistningskostnader, kostnader för rekrytering av användare samt från och med Q4 även av avgifter till dotterbolag på Malta.

Framtidsutsikter

Bolagets intäkter täcker kostnaderna, och överskott i kassaflödet används för att investera för framtida tillväxt, till exempel genom att finansiera nya licensuppgörelser, produktutveckling och expandera till nya plattformar. Framöver kommer bolagets ledning att bibehålla balansen mellan att återinvestera i framtida tillväxt och att upprätthålla en tillräcklig likviditet.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2014. Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moderbolaget (kSEK):

Överkursfond	53 989
Fond för verkligt värde	8 420
Balanserat resultat	30 043
Årets resultat	8 776
Summa	101 228

Utdelning	0
Överförs i ny räkning:
Överkursfond	53 989
Fond för verkligt värde	8 420
Balanserat resultat	38 819
Summa	101 228

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens resultaträkning

G5 Entertainment (kSEK)	NOT	2014	2013
Intäkter	4	182 116	100 007
Produktionskostnader	6, 12	-102 090	-78 925
Bruttovinst		80 026	21 082
Allmänna och administrativa kostnader	6, 12, 13	-69 583	-34 342
Övriga rörelseintäkter	14	1 803	2 046
Övriga rörelsekostnader	15	-3 231	-612
Rörelsens resultat		9 015	-11 826
Finansiella intäkter	16	42	85
Finansiella kostnader	17	-439	-301
Resultat efter finansiella poster		8 618	-12 042
Inkomstskatt	8	-1 804	378
Årets resultat		6 814	-11 664
Årets resultat fördelas på:
Moderbolagets aktieägare		6 814	-11 664
Innehav utan bestämmande inflytande		-	-
Resultat per aktie
Genomsnittliga antalet aktier	10	8 800 000	8 711 111
Resultat per aktie (kr), före och efter utspädning	10	0,77	-1,34

Koncernens rapport över totalresultatet

G5 Entertainment (kSEK)	NOT	2014	2013
Årets resultat		6 814	-11 664
Poster som senare kan återföras i
resultaträkningen
Omräkningsdifferens		8 553	369
Summa övrigt totalresultat		8 553	369
Summa totalresultat		15 367	-11 295
Årets totalresultat fördelas på:
Moderbolagets aktieägare		15 367	-11 295
Innehav utan bestämmande inflytande		-	-

Koncernens balansräkning

G5 Entertainment (kSEK)	NOT	2014-12-31	2013-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter	4, 7	71 680	48 299
Goodwill	4, 7, 23	2 302	2 318
		73 982	50 617
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer	4, 7	2 892	1 929
		2 892	1 929
Uppskjuten skattefordran	8	1 025	2 105
Summa anläggningstillgångar		77 899	54 651
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	24, 28	7 569	7 156
Aktuell skattefordran			4 437
Övriga fordringar	24, 28	7 327	6 915
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	28	21 536	10 916
Likvida medel	28	32 864	27 433
Summa omsättningstillgångar		69 297	56 857
SUMMA TILLGÅNGAR		147 195	111 508
Eget kapital	9
Aktiekapital		880	880
Övrigt tillskjutet kapital		54 032	54 032
Övriga reserver		8 575	22
Balanserat resultat		40 871	34 058
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		104 359	88 992
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	28	12 893	7 478
Övriga skulder	28	1 593	464
Aktuell skatteskuld		2 326	6 505
Upplupna kostnader	18, 28	26 025	8 069
Summa kortfristiga skulder		42 837	22 516
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		147 195	111 508

Koncernens kassaflödesanalys

G5 Entertainment (kSEK)	NOT	2014	2013
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		8 618	-12 042
Justering för ej kassaflödespåverkande poster	20	31 286	39 114
		39 904	27 072
Betald skatt		-1 345	-4 583
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet		38 559	22 489
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar		-19 216	-4 054
Förändring av rörelseskulder		20 478	4 255
Kassaflöde från den löpande verksamheten		39 821	22 690
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	7	-2 373	-1 118
Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter	7	-32 358	-41 915
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-34 731	-43 033
Finansieringsverksamhet
Nyemission			34 019
Premier för optionsprogram	9		122
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		0	34 141
KASSAFLÖDE		5 090	13 798
Likvida medel vid årets ingång		27 433	13 661
Kassaflöde		5 090	13 798
Valutakursdifferenser		342	-26
Likvida medel vid årets utgång		32 864	27 433

Koncernens förändringar i eget kapital

G5 Entertainment (kSEK)	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Övriga reserver	Balanserat resultat	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Eget kapital 2012-12-31	800	19 971	-347	45 722	66 146
Årets resultat				-11 664	-11 664
Övrigt totalresultat			369		369
Summa totalresultat			369	-11 664	-11 295
Incitamentprogram		122			122
Nyemission	80	37 520			37 600
Kostnad för nyemission		-3 581			-3 581
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	80	34 061	0	0	22 846
Eget kapital 2013-12-31	880	54 032	22	34 058	88 992
Årets resultat				6 814	6 814
Övrigt totalresultat			8 553		8 553
Summa totalresultat			8 553	6 814	15 367
Eget kapital 2014-12-31	880	54 032	8 575	40 872	104 359

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets resultaträkning

G5 Entertainment AB (kSEK)	NOT	2014	2013
Nettoomsättning	4	182 040	99 197
Produktionskostnader	12	-115 762	-86 107
Bruttovinst		66 278	13 090
Allmänna och administrativa kostnader	12, 13, 25	-58 309	-25 471
Övriga rörelseintäkter	14	4 123
Övriga rörelsekostnader	15	-3 198	-29
Rörelseresultat		8 894	-12 410
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	16	2 495	412
Räntekostnader och liknande resultatposter	17	-267	-299
Resultat efter finansiella poster		11 122	-12 297
Bokslutsdispositioner			2 680
Skatt på årets resultat	8	-2 346	1 399
ÅRETS RESULTAT		8 776	-8 218

Moderbolagets rapport över totalresultatet

G5 Entertainment AB (kSEK)	NOT	2014	2013
Årets resultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen		8 776	-8 218
Valutakursdifferens		7 771	649
Summa övrigt totalresultat		7 771	649
Årets totalresultat		16 547	-7 569

Moderbolagets balansräkning

G5 Entertainment AB (kSEK)	NOT	2014-12-31	2013-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter	7	0	7 771
		0	7 771
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	21	570	630
Fordringar koncernföretag	7, 22	91 845	33 342
Uppskjuten skattefordran	8		2 101
		92 415	36 073
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	24, 28	8 015	6 185
Fordringar hos koncernföretag	22		8 657
Övriga fordringar	24, 28	285	7 386
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	28	21 295	10 854
Kassa och bank		27 817	23 203
		57 412	56 285
SUMMA TILLGÅNGAR		149 826	100 129
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital	9	880	880
Fritt eget kapital
Överkursfond		53 989	53 989
Fond för verkligt värde		8 420	649
Balanserat resultat		30 043	38 261
Årets resultat		8 776	-8 218
		101 228	84 681
Summa eget kapital		102 108	85 561
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	28	4 064	1 584
Skulder till koncernföretag		39 543	4 956
Övriga skulder	28	1 265	74
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	2 843	7 954
Summa kortfristiga skulder		47 716	14 569
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		149 826	100 129
Poster inom linjen
Ställda säkerheter	26	3 050	3 050
Ansvarsförbindelser	27	3 500	Inga

Moderbolagets kassaflödesanalys

G5 Entertainment AB (kSEK)	NOT	2014	2013
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		11 122	-12 297
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	20	-1 916	21 858
Betald skatt		-804	-3 926
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		8 402	5 635
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar		3 488	7 816
Förändring av rörelseskulder		31 329	-11 305
Kassaflöde från den löpande verksamheten		43 219	2 146
Investeringsverksamheten
Balanserade utvecklingsutgifter	7	-2 138	-6 574
Försäljning dotterföretag		62
Investeringar/nya lån till dotterföretag	22	-36 529	-15 848
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-38 605	-22 422
Finansieringsverksamheten
Nyemission			34 019
Premier för optionsprogram			122
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		0	34 141
KASSAFLÖDE		4 614	13 865
Kassa och bank vid årets ingång		23 203	9 338
Kassaflöde		4 614	13 865
Kassa och bank vid årets utgång		27 817	23 203

Moderbolagets förändringar i eget kapital

G5 Entertainment AB (kSEK)	Aktiekapital	Överkursfond	Fond för verkligt värde	Balanserat resultat	ma eget kapital m Su
Eget kapital 2012-12-31	800	19 929		38 261	58 990
Årets resultat				-8 218	-8 218
Övrigt totalresultat			649		649
Summa totalresultat			649	-8 218	-7 569
Premier för optionsprogram		122			122
Nyemission	80	37 520			37 600
Kostnad för nyemission		-3 582			-3 582
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	80	34 060			34 141
Eget kapital 2013-12-31		53 989	649	30 043	85 561
Årets resultat				8 776	8 776
Övrigt totalresultat			7 771		7 771
Summa totalresultat			7 771	8 776	16 547
Eget kapital 2014-12-31	880	53 989	8 420	38 819	102 108

Noter

NOT 1. Redovisningsprinciper

Allmän information

G5 Entertainment AB (publ) är moderbolag i en koncern med följande rörelsedrivande bolag: G5 Holdings Limited (Malta), G5 Holding RUS LLC (Ryssland), G5 Entertainment, Inc. (USA) och G5 Holdings UKR LLC (Ukraina). G5 Entertainment AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm sedan den 10 juni 2014.

Denna årsredovisning har den 22 april 2015 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Balansräkningarna och resultaträkningarna kommer att behandlas av årsstämman för fastställande.

Kontakt

POST:	Riddargatan 18, 114 51 Stockholm
TELEFON:	+46-8-4111115
FAX:	+46-8-4111165
E-POST:	contact@g5e.se
WEBBSIDA	www.g5e.se

Grund för rapporternas upprättande

G5:s koncernredovisning har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) och tolkningsuttalande från IFRIC (International Financial Reporting Interpretation Committee) så som de har godkänts av Europeiska kommissionen för tillämpning per den 31 december 2014, årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Inga tillgångar eller skulder har värderats till verkliga värden.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i avsnittet "Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna".

För moderbolagets redovisningsprinciper, se not 2.

Information om räkenskapsåret

Räkenskapsåret 2014 avser tiden från den 1 januari till den 31 december 2014.

Funktionell valuta och rapportvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är moderbolagets och koncernens rapportvaluta. Årsredovisningen publiceras därför i svenska kronor. Alla belopp har avrundats till närmaste tusental svenska kronor (kSEK) om inte annat anges.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna

G5 granskar regelbundet bedömningar och antaganden. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period. Om ändringen påverkar nuvarande och framtida perioder, redovisas den i den period ändringen görs och i framtida perioder.

De bedömningar företagsledningen gjort vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna, samt gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter avser främst följande områden:

• Bedömning av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten. Aktiverade utvecklingsutgifter som ännu inte är tagna i bruk prövas årligen för nedskrivning. För aktiverade utvecklingsutgifter tagna i bruk utvärderas nyttjandeperiod kontinuerligt, och prövas vid behov för nedskrivning. För mer information, se not 7.

• Nedskrivningsprövning av förskott till externa utvecklare. Förskott till externa utvecklare utvärderas kontinuerligt och prövas vid behov för nedskrivning. För mer information, se not 23.
• Nedskrivningsprövning av goodwill. Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov av goodwill föreligger, i enlighet med de redovisningsprinciper som anges i avsnittet "Nedskrivningar" och "Goodwill". För mer information, se not 7.
• Inkomstskatter. För att bestämma aktuella skatteskulder och aktuella skattefordringar liksom avsättningar för uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar krävs bedömningar av ledningen, i synnerhet vid värdering av uppskjutna skattefordringar. I denna process ingår att skatteutfallet i vart och ett av de länder i vilka koncernen bedriver verksamhet måste bedömas. Processen omfattar bland annat att bedöma exponering för aktuell skatt samt att fastställa de temporära skillnader som uppstår genom att vissa tillgångar och skulder värderas olika i räkenskaperna och i inkomstskattedeklarationerna. Ledningen måste också bedöma sannolikheten av att uppskjutna skattefordringar kan realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. För ytterligare information om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder se not 8.

Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Nedan anges de standarder som koncernen tillämpar första gången för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2014 och som särskilts bedömts för att fastställa eventuella effekter på koncernens finansiella rapporter:

• IFRS 10 "Koncernredovisning" bygger på redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma. Koncernen har inte påverkats i sin bedömning av när bestämmande inflytande infaller för befintliga dotterföretag.
• IFRS 12 "Upplysningar om andelar i andra företag" omfattar upplysningskrav för alla former av innehav i andra företag, såsom dotterföretag, samarbetsarrangemang, intresseföretag och ej konsoliderade strukturerade företag. Standarden har inneburit utökade upplysningskrav för innehav i dotterföretag.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2014 och har inte tillämpats vid upprättande av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens rapporter med undantag av att vi särskilt kommer att följa upp och bedöma de standarder som nedan anges:

• IFRS 9 "Finansiella instrument" hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. Det kommer att finnas 3 värderingskategorier för finansiella tillgångar, upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv som utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder så ändras inte klassificeringen och

värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Även säkringsdokumentationen ändras lite jämfört med den som tas fram under IAS 39. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Tidigare tillämpning är tillåten. Koncernen har för närvarande endast finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde och tillämpar inte någon säkringsredovisning varför den preliminära bedömningen är att G5 koncernen inte väsentligen kommer att påverkas med hänsyn till de befintliga finansiella instrumenten.

• IFRS 15 "Revenue from contracts with customers" reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2017. Förtida tillämpning är tillåten. G5-koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
• IFRIC 21 "Levies" klargör redovisningen av en förpliktelse att betala en skatt eller avgift som inte är inkomstskatt. Tolkningen klargör vad den förpliktande händelsen som utlöser skyldigheten att betala skatten eller avgiften är samt när en skuld därmed ska redovisas. Koncernen är för närvarande inte utsatt för några

väsentliga skatter eller avgifter som inte är inkomstskatter och därmed har detta tolkningsuttalande ännu inte någon väsentlig påverkan på koncernen

Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.

Klassificeringar

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder omfattar i allt väsentligt enbart belopp som förväntas återfås eller betalas mer än 12 månader efter årets utgång. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder omfattar i allt väsentligt enbart belopp som förväntas återfås eller betalas inom 12 månader efter årets slut.

Konsolideringsprinciper

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärv

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

I de fall förvärvet inte avser 100% av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ för att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv.

Vid förvärv som sker successivt, d v s i flera steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.

Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande

Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande, där bestämmande inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestämmande inflytandes proportionella andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under balanserade vinstmedel.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag elimineras vid upprättande av koncernredovisningen.

Valutaomräkning

Transaktioner och balansposter

Transaktion i utländsk valuta räknas om till funktionell valuta till den valutakurs som rådde på transaktionsdagen. Valutakursvinster ochförluster som uppkommer vid regleringen av sådana transaktioner och vid omräkningen till valutakurserna vid årets slut redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder finns upptagna i rörelseresultatet som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Kursifferenser i finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.

Koncernföretag

Resultat och ekonomisk ställning för de koncernföretag som har en annan funktionell valuta än redovisningsvalutan räknas om enligt följande:

• Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs.
• Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna räknas om till genomsnittliga valutakurser.
• Alla kursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av verksamhet i utlandet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Redovisning av intäkter

Huvuddelen av intäkterna (not 4) i G5-koncernen kommer från avtal med distributörer. Avtalen är med digitala nedladdningsbutiker som iTunes App Store, Google Play och Amazon Appstore.

Intäkter periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd.

För G5-gruppen innebär detta vanligtvis att intäkter redovisas då spel/appar laddas ned alternativt då köp görs inuti någon av gruppens spel/appar.

Fram till och med 2014 har intäkter redovisats netto, efter kommissioner till de digitala nedladdningsbutikerna, vilka vanligtvis är 30% av det pris slutanvändarna betalar.

Från och med rapportperioden januari-mars 2015 kommer G5 Entertainment att rapportera intäkter inklusive kommission till distributörer. G5s styrelse har beslutat att ändra redovisningen av dessa intäkter så att den överensstämmer med hur de flesta publika företagen i denna bransch rapporterar, och så att den kommer att spegla den ekonomiska innebörden av de aktuella avtalen bättre. Detta innebär att det är resurserna som spenderas av G5s kunder, spelarna, inklusive kommission till distributörer, som redovisas som koncernens nettoomsättning. Detta ökar rapporterade intäkter med cirka 40% jämfört med den intäktsredovisning som gällt till och med 2014. Kommissionen till distributörer klassificeras som Direkta kostnader. Det sker ingen förändring av tidpunkten för när en intäkt redovisas.

Ränteintäkter redovisas kontinuerligt och mottagna utdelningar redovisas när rätten till utdelningen bedöms som säker.

I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.

Produktionskostnader

G5-koncernen producerar sina egna spel, och licensierar spel från externa utvecklare. G5s interna arbetsprocesser säkerställer att när ett nytt spelprojekt startas, är sannolikheten hög för att det kommer att resultera i ett spel redo för försäljning, och att produktionen är effektiv, så att arbetet är till direkt nytta för det säljbara spelet. G5-koncernen anser därför att allt direkt hänförligt utvecklingsarbete inför lanseringen av ett spel är produktionskostnader. Produktionskostnaderna inkluderar även royalties som betalas till externa utvecklare vid licensiering och försäljning av deras spel.

Leasing

Operationell leasing

Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingbetalningar linjärt över leasingperioden. Rörliga avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader omfattar ränteintäkter på banktillgodohavanden och fordringar, bankavgifter, ränteutgifter på skulder samt valutakursdifferenser.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet på ett förvärv överstiger det verkliga nettovärdet på förvärvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser. Goodwill är ett uttryck för framtida finansiella

fördelar som inte kan identifieras eller redovisas separat.

Goodwill värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter och skrivs inte av, utan omfattas av nedskrivningsprövning minst en gång per år, se avsnittet "Nedskrivningar" nedan.

Balanserade utvecklingsutgifter

Utvecklingsutgifter balanseras endast om utgifterna förväntas resultera i identifierbara framtida finansiella fördelar som är under koncernens kontroll, och det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången. De utgifter som kan balanseras är utgifter som faktureras externt, direkta kostnader för arbetskraft och en skälig del av de indirekta kostnaderna. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Balanserade utvecklingsutgifter redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.

Avskrivning av balanserade utvecklingsutgifter sker när tillgången kan börja användas. Pågående balanserade utvecklingsutgifter, d v s där avskrivningar ännu ej påbörjats, testas årligen för nedskrivningsbehov enligt den princip som beskrivs under avsnittet "Nedskrivningar".

Tillkommande utgifter för balanserade utvecklingsutgifter redovisas bara som tillgångar om de ökar de framtida finansiella fördelarna för den specifika tillgång som de är hänförliga till. Tillgångens bokförda värde tas bort från balansräkningen vid avyttring eller utrangering, eller när inga framtida finansiella fördelar förväntas från användningen eller avyttringen av tillgången. Den vinst eller förlust som följer av att en immateriell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas i resultaträkningen. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan den beräknade nettointäkten från avyttringen och tillgångens bokförda värde.

Materiella anläggningstillgångar

Utgifter för materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen när de framtida ekonomiska fördelar som hör samman med tillgången beräknas uppstå för koncernen och tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till sitt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet omfattar det inköpspris som är direkt hänförligt till tillgången. Det bokförda värdet för tillgången tas bort från balansräkningen vid avyttring eller avveckling, eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas vid användning eller avyttring/avveckling av tillgången.

Den vinst eller förlust som uppstår till följd av att en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas i resultaträkningen. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan en beräknad nettointäkt från avveckling och tillgångens bokförda värde.

Leasade tillgångar

Leasing klassificeras som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing är när de ekonomiska riskerna och fördelarna med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Alla andra leasingavtal klassificeras som operationell leasing.

Tillgångar som hyrs enligt operationell leasing redovisas inte som en tillgång i balansräkningen. Operationella leasingavtal ger inte heller upphov till en skuld.

Avskrivningar

Immateriella anläggningstillgångar

Efter den första redovisningen redovisas immateriella anläggningstillgångar i balansräkningen till sitt anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. För immateriella anläggningstillgångar med begränsad nyttjandeperiod beräknas avskrivningen enligt en linjär metod för att fördela utgiften, efter beräknat restvärde, över beräknad ekonomisk nyttjandeperiod. Immateriella anläggningstillgångar med obegränsad nyttjandeperiod skrivs inte av. I stället utförs nedskrivningsprövning i enlighet med IAS 36

genom att tillgångens återvinningsbara nyttjandevärde jämförs med dess redovisade värde. Detta test görs varje år, eller när som helst när det finns tecken på värdenedgång för den immateriella anläggningstillgången. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.

Avskrivningsbara balansposter	Avskrivningstid
Koncernen
Balanserade utvecklingsutgifter	2 år
Moderbolaget
Balanserade utvecklingsutgifter	2 år

Materiella anläggningstillgångar

Efter den första redovisningen redovisas materiella anläggningstillgångar i balansräkningen till sitt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Avskrivningarna beräknas enligt en linjär metod för att fördela utgiften, efter beräknat restvärde, över beräknad ekonomisk nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.

Följande avskrivningstider används:

Avskrivningsbara balansposter	Avskrivningstid
Kontorsinredning	10 år
Datorutrustning	5 år

Nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

Redovisade värden för koncernens tillgångar bedöms vid årets slut för att fastställa om det finns några tecken på att tillgångens värde kan ha minskat. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsbara värde, definierat som det högre av det verkliga värdet minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkningen av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden som tillgången förväntas generera till en procentsats som motsvarar en riskfri investering och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Det återvinningsbara värdet på den kassagenererande enhet som tillgången tillhör beräknas för tillgångar som inte genererar kassaflöde självständigt från andra tillgångar. Om det återvinningsbara värdet på tillgången är lägre än det redovisade värdet genomförs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.

Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Obligatoriskt inlösbara preferensaktier klassificeras som skulder. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten.

Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och –lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjuten skatteskuld beräknas på skattepliktiga temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures, förutom för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. I normalfallet kan koncernen inte styra återföringen av temporära skillnader avseende intresseföretag. Detta är möjligt endast i fall där det finns ett avtal som ger koncernen möjlighet att styra återföringen av temporära skillnader. Uppskjuten skattefordran som hänför sig till avdragsgilla temporära skillnader avseende innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures, redovisas endast i den omfattning det är sannolikt att den temporära skillnaden kommer att återföras i framtiden och det kommer att finnas skattepliktiga överskott som avdraget kan utnyttjas mot.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

Ersättningar till anställda

Koncernen redovisar ersättning till anställda enlighet med IAS 19 Employee benefits.

Koncernens pensionsplaner utgörs endast av avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernen har inte några förmånsbestämda planer. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.

Avsättningar redovisas bara i samband med uppsägning av anställda om koncernen kan visa att den har åtagit sig att avsluta anställningen före normal tid, eller om ersättningen betalas för att uppmuntra den anställde att säga upp sig frivilligt. I de flesta fall utfärdar koncernen varsel om uppsägning, en detaljerad plan, som minst innehåller information om arbetsplatser, befattningar och det ungefärliga antalet berörda personer, samt ersättningen för varje medarbetarkategori, eller befattningar och tidpunkten för planens genomförande.

Finansiella instrument

Redovisning och värdering

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Lånefordringar och kundfordringar redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Finansiella skulder inom G5-koncernen redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskattade framtida in-och utbetalningarna under det finansiella instrumentets förväntade löptid, eller i tillämpliga fall, en kortare period, till den finansiella tillgången eller finansiella skuldens nettovärde.

Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen,

endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Klassificering

G5 koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder för räkenskapsåren 2013 och 2014 i följande kategorier:

Lånefordringar och kundfordringar samt finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Koncernens lånefordringar och kundfordringar utgörs av kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter samt likvida medel.

Lånefordringar och kundfordringar redovisas till de belopp som de förväntas inkomma, med avdrag för osäkra fordringar vilka bedöms individuellt. Löptiden för lånefordringar och kundfordringar i koncernen förväntas vara kort, varför beloppet redovisas till nominellt värde utan diskontering. Eventuella nedskrivningar redovisas som rörelsekostnader.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av leverantörsskulder, övriga skulder samt merparten av upplupna skulder.

De finansiella skulderna redovisas först till verkligt värde, netto efter transaktionskostnaderna och redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Löptiden för de finansiella skulderna i koncernen är kort, varför beloppet redovisas till nominellt värde utan diskontering.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Lånefordringar och kundfordringar

Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. En finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov till följd av att en eller flera händelser inträffat.

Objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger innefattar bland annat indikationer på att en gäldenär eller grupp av gäldenärer har betydande finansiella svårigheter, att betalningar av räntor eller kapitalbelopp har uteblivit eller är försenade.

Resultat per aktie

Resultat per aktie har beräknats i enlighet med IAS 33. Resultatet per aktie beräknas genom att resultat som är hänförlig till innehavare av stamaktier i moderbolaget divideras med genomsnittligt antal aktier under året.

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella aktier. För optioner görs en beräkning av det antal aktier som kunde ha köpts till verkligt värde (beräknat som årets genomsnittliga marknadspris för moderbolagets aktier), för ett belopp motsvarande det monetära värdet av de teckningsrätter som är knutna till utestående optioner. Det antal aktier som beräknas enligt ovan jämförs med det antal aktier som skulle ha utfärdats under antagande att optionerna utnyttjas.

Avsättningar

Avsättningar redovisas i balansräkningen när ett rättsligt eller informellt åtagande uppstår till följd

av en händelse som har inträffat och det är troligt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen och en tillförlitlig beräkning av beloppet kan göras. Avsättningen redovisas till ett belopp som motsvarar den bästa uppskattningen av de utgifter som krävs för att fullgöra förpliktelsen. Avsättningar är skulder som är osäkra när det gäller belopp eller den tidpunkt då de kommer att infrias.

Eventualförpliktelser/ ansvarsförbindelser

Ansvarsförbindelser är möjliga åtaganden som härrör från händelser som har inträffat och vars inträffande bara kan bekräftas genom att en eller flera framtida händelser inträffar eller inte inträffar, vilket inte endast ligger inom koncernens kontroll. Ansvarsförbindelser kan även vara befintliga åtaganden som hämtas från händelser som har inträffat men som inte redovisas som en skuld eller avsättning eftersom det är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att behövas för att lösa åtagandet, eller åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräckligt stor tillförlitlighet.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med den indirekta metoden. Kassaflödet från den löpande verksamheten beräknas med utgångspunkt från resultat efter finansiella poser. Resultatet justeras för transaktioner som inte innefattar betalningar som görs eller tas emot, förändringar i handelsrelaterade fordringar och skulder, och för poster som är hänförliga till investerings- eller finansieringsverksamhet.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kontanter och banktillgodohavanden. För närvarande har koncernen inga kortfristiga placeringar.

Segmentsredovisning

G5s verksamhet, utveckling och försäljning av vardagsspel för mobila plattformar, är global, och både spelen och försäljningskanalerna är desamma oberoende av var spelarna befinner sig. Bolaget mäter intäkterna för varje spel, men fördelar inte samtliga kostnader eller tillgångar och skulder per spel. Verksamheten och bolagets finansiella utveckling och ställning kan inte indelas i olika segment på ett sådant sätt att det förbättrar möjligheterna att analysera och styra bolaget. Av denna anledning analyserar styrelsen koncernens finansiella ställning för koncernens som helhet, d v s som ett segment.

NOT 2. Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering, RFR 2, Redovisning för juridiska personer. RFR 2 är utformad för juridiska personer vars värdepapper är noterade på reglerad marknad, vars allmänna regel är att tillämpa den IFRS/IAS som tillämpas i koncernredovisningen. Därför tillämpar moderbolaget i sin årsredovisning för den juridiska personen de IFRS/IAS och uttalanden som har godkänts av EU när det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till koppling mellan redovisning och skatt i Sverige. RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska göras med utgångspunkt från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper anges nedan. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent för alla tidsperioder som anges i moderbolagets årsredovisning.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden med avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förvärvsrelaterade-kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.

Inkomstskatt

I moderbolaget redovisas – på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning – den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.

Fordringar på dotterföretag

Om en monetär post utgör del av ett rapporterande företags nettoinvestering i en utlandsverksamhet redovisas en

omräkningsdifferens hänförlig till sådan monetär post i övrigt totalresultat samt inom eget kapital i "fond för verkligt värde" hos moderbolaget och som "övriga reserver" i koncernen. För ytterligare information se not 22.

Klassificering och presentation

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras i den form som föreskrivs i årsredovisningslagen. Den främsta skillnaden jämfört med IAS 1 avser redovisningen av eget kapital och förekomsten av avsättningar som självständig rubrik i balansräkningen.

NOT 3. Definitioner av verksamhet och nyckeltal

Soliditet

Eget kapital dividerat med totala tillgångar.

Avkastning på eget kapital

Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på totalt kapital

Rörelseresultat med tillägg av ränteintäkter dividerat med genomsnittliga totala tillgångar.

Balanslikviditet

Omsättningstillgångar dividerat med kortfristiga skulder.

NOT 4. Klassificering av intäkter och anläggningstillgångar

Fördelning av omsättning på länder	2014	2013
Sverige	180 741	97 477
Andra länder	1 375	2 530
Totalt	182 116	100 007

Koncernen är beroende av ett fåtal stora kunder (distributörer) som var och en bidrar med mer än 10% av intäkterna.

Fördelning av anläggningstillgångar (materiella och immateriella) på länder	2014	2013
Sverige		7 771
Malta	74 994	41 886
Andra länder	1 890	2 889
Totalt	76 884	52 546

Fördelning av intäkter och anläggningstillgångar sker med utgångspunkt i de länder där koncernföretagen har sitt säte.

NOT 5. Medarbetare

Personalen består av anställda i de rörelsedrivande dotterföretagen samt medarbetare som anlitas via enskilda privata företag.

Moderbolaget hade 2 (1) anställda 2014.

Genomsnittligt antal anställda i koncernen	2014	2013
Män	124	84
Kvinnor	69	56
Totalt	193	140

Genomsnittligt antal anställda per land	2014	2013
Sverige	2	1
Ukraina	169	121
Ryssland	16	15
Malta	2
USA	4	3
Totalt	193	140

Genomsnittligt antal kontrakterade underleverantörer koncernen	2014	2013
Män	4	29
Kvinnor	2	8
Totalt	6	37

Styrelseledamöter	2014	2013
Män	5	5
Kvinnor
Totalt	5	5

Ledningsgrupp	2014	2013
Män	4	4
Kvinnor
Totalt	4	4

NOT 6. Ersättning till anställda, ledande befattningshavare samt styrelsen

Total ersättning till personal i koncernen	2014	2013
Lön	32 882	18 889
Sociala avgifter	6 873	4 023
Kontrakterade underleverantörer (fakturerat från resp leverantörs privata företag)	1 143	2 596
Totalt	39 755	25 508

VD och delar av ledningen ersätts dels genom fast månadslön och dels genom resultatbaserad bonus.

Bonus beräknas kvartalsvis med 10% på den del av rörelseresultatet som överstiger en rörelsemarginal om 5%. 40% tillfaller VD och resterande 60% fördelas inom ledningen.

Eventuellt negativt rörelseresultat i ett kvartal reducerar beräkningsgrunden för bonus i efterföljande kvartal. VD och ledningens totala bonus för året får inte överstiga 60% av respektive persons årliga fasta lön.

Verkställande direktören och medlemmarna i ledningsgruppen ges också möjlighet att delta i koncernens optionsprogram, se not 9.

Uppsägningstiden för den verkställande direktören och medlemmarna i ledningsgruppen är tre till sex månader. Om anställningen sägs upp av företaget ska ett avgångsvederlag motsvarande tre till sex månadslöner utbetalas. Om anställningen sägs upp av den verkställande direktören utbetalas inget avgångsvederlag. I den verkställande direktörens och ledningens anställningskontrakt finns vissa konkurrensklausuler som gäller under anställningen och sex månader efter dess upphörande. Avtalspensionsavsättningar är enbart premiebaserade. Övriga förmåner/ersättning avser arvode till Jeffrey Rose för legal rådgivning, sjukvårdsförsäkring för ledningspersoner, mm.

Ersättning till anställda i moderbolaget uppgår till 1 604 kSEK (811) samt sociala avgifter 492 kSEK (267) och pensionskostnader 189 kSEK (112).

På årsstämman 2014 beslutades att den årliga ersättningen till styrelseordföranden ska uppgå till 240 000 kr, och till övriga styrelseledamöter till 150 000 kr. Därutöver utgår en årlig ersättning till ledamöterna i revisionsutskottet med 30 000 kr till ordföranden, och 15 000 kr till övriga ledamöter.

Nedanstående tabeller sammanfattar ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare.

Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare 2014	Lön/styrelse - arvode	Pension	Rörlig ersättning	Övriga förmåner/ ersättning
Petter Nylander (styrelseordförande)	270
Jeffrey Rose (ledamot)	150			483
Pär Sundberg (ledamot)	165
Martin Bauer (ledamot)	83
Vlad Suglobov (VD)	1 396	125	0	105
Ledningsgrupp (3 personer)	2 769	120	0	12
Totalt	4 833	245	0	600

Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare 2013	Lön/styrelse - arvode	Pension	Rörlig ersättning	Övriga förmåner/ ersättning
Petter Nylander (styrelseordförande)	240
Jeffrey Rose (ledamot)	150			255
Pär Sundberg (ledamot)	150
Martin Bauer (ledamot)	150
Vlad Suglobov (VD)	1 233		635
Ledningsgrupp (3 personer)	2 449	112	884	6
Totalt	4 372	112	1519	261

NOT 7. Anläggningstillgångar

Koncernen

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utvecklingsutgifter	2014	2013
Vid årets början	48 299	40 429
Investeringar under året	32 358	41 915
Nedskrivning	-1 591	-13 908
Avskrivning	-17 890	-20 094
Kursdifferenser	10 504	-43
Vid årets slut	71 680	48 299

Balanserade utvecklingsutgifter	2014	2013
Ackumulerade anskaffningsvärden	150 742	102 290
Ackumulerade avskrivningar	-63 563	-40 083
Ackumulerade nedskrivningar	-15 499	-13 908
Bokfört värde	71 680	48 299

Av redovisat värde per 2014-12-31, 71 680 (48 299) kSEK, avser 41 160 (28 138) kSEK balanserade utvecklingsutgifter som ännu inte är färdiga att användas, d v s ännu inte är föremål för avskrivning. Utvecklingstiden är normalt kort, ca 4-12 månader, vilket innebär att avskrivning på dessa spel sannolikt kommer att påbörjas under 2015 eller 2016.

Under tredje kvartalet genomförde bolaget en försäljning av alla kvarvarande immateriella rättigheter från G5 Sverige till G5 Malta. Detta syftade till att skapa en mer renodlad organisationsmodell, där G5 Malta upphandlar allt utvecklingsarbete, medan G5 Sverige är koncernens distributionsenhet.

Goodwill	2014	2013
Vid årets början	2 318	2 319
Valutaeffekter	-16	-1
Vid årets slut	2 302	2 318

Nedskrivningsprövning av balanserade utvecklingsutgifter

En nedskrivningsprövning görs regelbundet av hela spelportföljen, både publicerade spel och spel som fortfarande är under utveckling. Varje spel utgör i detta sammanhang en kassagenererande enhet (CGU). Prognosticerade intäkter beräknas för en period av två år efter ett spels publicering, baserat på hittillsvarande försäljning för det aktuella spelet, eller historiska försäljningsmönster för jämförbara spel. På grund av den korta tidsperioden görs ingen diskontering.

Baserat på ledningens bedömning av intäktspotentialen i främst den upplåsbara speloch utvecklingsportföljen, har en nedskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter gjorts under året. Av nedskrivningsbeloppet var ingenting hänförligt till spel som fortfarande var under utveckling.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Nedskrivningsprövning av goodwill genomförs årligen. Den baseras på prognosticerade kassaflöden från de kassagenererande enheter till vilka goodwill är hänförlig, i detta fall varumärken och andra immaterialla tillgångar kopplade till ett antal spel i bolagets portfölj. Dessa kassaflöden prognosticeras med motsvarande metodik som vid nedskrivningsprövningen av balanserade utvecklingsutgifter. Intäkter och kassaflöde för spelen prognosticeras under den närmaste tvåårsperioden, och jämförs med den goodwill som är hänförlig till respektive spel. På grund av den korta tidsperioden görs ingen diskontering.

Huvuddelen av koncernens goodwill, 2 272 kSEK, är relaterad till tidigare dotterföretaget Shape Games Inc. Genom förvärvet av Shape Games fick koncernen den ursprungliga källkoden samt varumärkesrättigheterna för ett antal attraktiva spel. Baserat på denna källkod har dessa spel därefter utvecklats ytterligare, och har blivit en framgångsrik del av G5s portfölj. Utvecklingsarbete fortsätter på flera av spelen, och företaget förväntar sig de kommer att generera betydande intäkter under överskådlig framtid. Spelen har överförts från Shape Games till koncernen, och värderas separat från resten av spelportföljen.

Nedskrivningsprövningen av goodwill har inte indikerat något nedskrivningsbehov under året.

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer	2014	2013
Vid årets början	1 929	1 825
Investeringar under året	2 373	1 118
Avskrivningar /
nedskrivningar	-1 152	-1 008
Kursdifferenser	-258	-6
Vid årets slut	2 892	1 929

Materiella anläggningstillgångar	2014	2013
Ackumulerade anskaffningsvärden	7 217	5 498
Ackumulerade avskrivningar/nedskriv ningar	-4 325	-3 569
Bokfört värde	2 892	1 929

Moderbolaget

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utvecklingsutgifter	2014	2013
Vid årets början	7 771	20 833
Investeringar under året	2 138	6 574
Nedskrivning		-9 466
Avskrivning	-1 752	-10 170
Koncernintern
omflyttning	-8 157
Vid årets slut	0	7 771

Finansiella anläggningstillgångar

Långfristiga fordringar hos koncernföretag	2014	2013
Vid årets början	33 342
Omklassificering av
kortfristiga fordringar		16 845
hos koncernföretag
Investeringar i
långfristiga fordringar	48 346	15 851
hos koncernföretag
Valutakurseffekt	10 157	646
Vid årets slut	91 845	33 342

NOT 8. Skatter

Koncernen

Inkomstskatt	2014	2013
Aktuell skatt	-1 518	-2 317
Uppskjuten skatt	-286	2 695
Summa inkomstskatt	-1 804	378

Skatten på koncernens vinst före skatt skiljer sig från de teoretiska belopp som skulle uppstå med viktad genomsnittlig skattesats på resultatet hos koncernföretagen enligt följande:

Skattekostnad	2014	2013
Resultat före skatt	8 618	-12 042
Skatt enligt aktuell
skattesats 22 %	-1 896	2 649
Skatteeffekt av ej
skattepliktiga intäkter	157
Skatteeffekt av ej
avdragsgilla kostnader	-680	-73
Skattereduktion vid
utdelning från utländska
företag
Justering för skattesatser
i utländska dotterföretag	567	272
Effekt av ändrad
skattesats
Skatteeffekt när
uppskjuten
skattefordran ej	-49	-1 850
redovisats
Skatteeffekt av tidigare
ej redovisade uppskjutna	125
skattefordringar
Övrigt	-28	-620
Skattekostnad	-1 804	378

Skattereduktion vid utdelning från utländskt dotterföretag avser skattereduktion av skatt när utdelning sker från dotterföretaget på Malta till moderbolaget i Sverige. Skatten för dotterföretaget i Malta är 35%, men när det finns en utdelning till moderbolaget i Sverige erhålles en skattereduktion beräknad som 6/7 av betald lokal skatt. I raden "Justering för skattesatser i utländska dotterföretag" utgör skattesatsen för Malta 35%, jämfört med den svenska skattesatsen på 22%, och skattereduktionen redovisas på en separat rad. Skattereduktionen baseras på utdelning som redovisas som skuld i dotterföretagets legala årsräkenskaper.

Uppskjutna skattefordringar/skulder	2014			2013
	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld
Underskottsavdrag			2 105
Immateriella tillgångar	2 156
Upplupna kostnader		603
Övriga poster	219	747
Summa	2 375	1 350	2 105
	-1 350	-1 350
Netto uppskjuten
skattefordran	1 025	0	2 105	0

Uppskjuten skatt 2014	Belopp vid årets ingång	Resultat räkningen	Övrigt totalresultat	Omräknings differenser	Belopp vid årets utgång
Underskottsavdrag	2 105	-1 959	-146
Immateriella tillgångar	0	2 025		131	2 156
Upplupna kostnader	0	-603			-603
Övriga poster	0	251	-616	-163	-528

Moderbolaget

Inkomstskatt	2014	2013
Aktuell skatt	-387	-702
Uppskjuten skatt	-1 959	2 101
Summa inkomstskatt	-2 346	1 399

Skattekostnad	2014	2013
Resultat före skatt	11 122	-9 617
Skatt enligt aktuell skattesats 22%	-2 447	2 116
Ej skattepliktiga intäkter	157
Ej avdragsgilla kostnader	-56	-14
Övrigt		-703
Skattekostnad	-2 346	1 399

Uppskjutna skattefordringar/ skulder	Undersko tts avdrag	Obe skattade reserver
31 december 2012
I resultaträkningen	2 101
31 december 2013	2 101
I resultaträkningen	-1 959
I övrigt totalresultat	-142
31 december 2014

NOT 9. Eget kapital

I G5 Entertainment AB (publ) finns endast ett aktieslag, där samtliga aktier har samma rösträtt. Inga egna aktier har återköpts eller sålts. Vid utgången av 2014 fanns 8 800 000 aktier, vardera med ett nominellt värde på 0,1 SEK.

Aktiekapitalets	Antal	Aktie
utveckling	aktier	kapital
31 december 2005	5 000 000	500 000
Nyemission 2006	1 000 000	100 000
31 december 2006	6 000 000	600 000
31 december 2007	6 000 000	600 000
Nyemission 2008	1 419 574	141 957
31 december 2008	7 419 574	741 957
31 december 2009	7 419 574	741 957
31 december 2010	7 419 574	741 957
31 december 2011	7 419 574	741 957
Nyemission 2012	580 426	58 043
31 december 2012	8 000 000	800 000
Nyemission 2013	800 000	80 000
31 december 2013	8 800 000	880 000
31 december 2014	8 800 000	880 000

Vid en extra bolagsstämma den 31 oktober 2012 beslutades att genomföra ett flerårigt (2012-2014)

optionsprogram, som en del i ett långsiktigt incitamentsprogram.

I januari 2015, efter beslut på en extra bolagsstämma den 19 december 2014, tecknade sig chefer och ledande befattningshavare i G5 koncernen för 157 500 optioner. Varje teckningsoption berättigar innehavaren till teckning av en aktie i bolaget till teckningskursen 83,33 kronor. Optionerna förvärvades till marknadspris, 0,40 kronor, beräknat med Black-Scholes modell. Löptiden för teckningsoptionerna är 3 år och tre månader med möjlig lösen efter 3 år. Vid fullt nyttjande av teckningsoptionerna kan upp till 157 500 aktier emitteras. Det motsvarar ca två procent av det totala antalet utestående aktier vid utställelsetidpunkten.

Utdelningar

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att inga utdelningar ska ske för räkenskapsåret 2014.

Övriga reserver (koncernen)

Övriga reserver avser omräkningsdifferenser vid omräkning av rapporterande företags (dotterföretag) nettoinvestering samt omräkningsdifferens vid omräkning av fordringar som anses utgöra en del av rapporterande företags nettoinvestering.

Fond för verkligt värde (moderbolaget)

Fond för verkligt värde avser omräkningsdifferenser på fordringar som utgör en del av rapporterande företags nettoinvestering. Beloppen är exklusive skatt. Skattedelen har bedömts till 2 275 SEK.

NOT 10. Resultat per aktie

Viktat genomsnittligt antal aktier samt antal aktier vid årets slut:

	2014	2013
Antal aktier vid årets slut	8 800 000	8 800 000
Viktat genomsnittligt antal aktier	8 800 000	8 711 111

Vid utgången av 2014 var totalt 325 000 teckningsoptioner motsvarande lika många aktier utestående. De potentiella aktier som teckningsoptionerna innebär beaktas vid beräkning av antal aktier och vinst per aktier efter utspädning till den del de innebär utspädning enligt IAS 33 Resultat per aktie. Då den genomsnittliga börskursen under året understiger teckningskursen 106,48 kronor (160 000 optioner utfärdade 2012) respektive 127,45 kronor (165 000 optioner utfärdade 2013) har de potentiella aktierna ingen utspädningseffekt och inkluderas således inte i antal aktier efter utspädning.

NOT 11. Närstående parter

Transaktioner med närstående parter består av transaktioner inom koncernen, ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare, optionsprogrammet, samt arvode utbetalt till styrelseledamoten Jeffrey Rose för legal rådgivning i USA (se not 6).

Transaktioner mellan koncernföretagen sker till självkostnadspris, plus en viss marginal. Den 31 december 2014 hade moderbolaget fordringar på 92 315 (41 999) kSEK hos koncernföretag. Moderbolagets skulder till koncernbolagen uppgick till 39 543 (4 956) kSEK. Fordringar och skulder mellan koncernföretag har eliminerats i koncernredovisningen. Moderbolagets försäljning till dotterföretag uppgår till 529 (4 956) kSEK. Moderbolagets inköp från dotterföretag uppgår till 131 372 (47 590) kSEK, varav viss del har balanserats som immateriella tillgångar. Orsaken till förändringarna i försäljnings- och inköpsbeloppen är primärt hänförlig till flytten av spelrättigheter från Sverige till Malta.

Fordringar och skulder mot koncernbolag löper på marknadsmässiga villkor. För fordringar där avsikten inte är att betala fordran inom en överskådlig framtid, se not 22.

NOT 12. Kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen	2014	2013
Royalties till utvecklare
samt licensavgifter	65 968	38 284
Marknadsföring	38 533	11 382
Personalkostnader	39 755	25 508
Avskrivningar/
nedskrivningar på
aktiverade	19 480	32 098
utvecklingsutgifter
Övriga utgifter	40 295	47 910
Aktiverade utgifter	-32 358	-41 915
Totalt	171 673	113 267

Moderbolaget	2014	2013
Royalties till utvecklare
samt licensavgifter	113 295	65 819
Marknadsföring	47 301	16 056
Personalkostnader	2 293	1 777
Avskrivningar/
nedskrivningar på
aktiverade	1 752	19 636
utvecklingsutgifter
Övriga kostnader	11 567	14 864
Aktiverade utgifter	-2 137	-6 574
Totalt	174 071	111 578

NOT 13. Revisionsarvoden

Koncernen	2014	2013
Revisionsuppdrag
Mazars	693	695
Other auditing firms	27	44
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Mazars	682	464
Total	1 402	1 203

Moderbolaget	2014	2013
Revisionsuppdrag
Mazars	525	552
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Mazars	652	464
Total	1 177	1 016

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen, inklusive styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, och övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranletts av anmärkningar vid revisionen eller handläggning av liknande uppgifter. Allt annat arbete anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Detta inkluderar till exempel granskning av G5s delårsrapport.

NOT 14. Övriga rörelseintäkter

Koncernen	2014	2013
Valutakursvinster	1 803	251
Nedskrivning av skulder		1 657
Övrigt		138
Summa	1 803	2 046

Moderbolaget	2014	2013
Valutakursvinster	455
Realisationsresultat	3 668
Summa	4 123

NOT 15. Övriga rörelsekostnader

Koncernen	2014	2013
Valutakursförluster	3 231	612
Summa	3 231	1 749

Moderbolaget	2014	2013
Valutakursförluster	3 198	29
Summa	3 198	29

NOT 16. Finansiella intäkter

Koncernen	2014	2013
Ränteintäkter	42	85
Summa	42	85

Moderbolaget	2014	2013
Ränteintäkter från dotterföretag	2 465	344
Övrigt	30	68
Summa	2 495	412

NOT 17. Finansiella kostnader

Koncernen	2014	2013
Bankavgifter		301
Kostnader i samband med likvidation	220
Övrigt	219
Summa	439	301

Moderbolaget	2014	2013
Valutakursdifferens på lån till dotterföretag		203
Räntekostnader	47
Övrigt	220	96
Summa	267	299

NOT 18. Upplupna kostnader

Koncernen	2014	2013
Royalty	25 515	6 272
Övrigt	510	1 797
Summa	26 025	8 069

Moderbolaget	2014	2013
Royalty	2 404	6 180
Övrigt	439	1 774
Summa	2 843	7 954

NOT 19. Resultat från andelar i koncernföretag

Intäkter	2014	2013
Utdelning från dotterföretag
Summa

NOT 20. Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Koncernen	2014	2013
Avskrivning av	19 042	21 102
anläggningstillgångar
Nedskrivning av	1 591	13 908
anläggningstillgångar
Nedskrivning av förskott	894	4 104
till externa utvecklare
Valutakurseffekter	9 759	-
Summa	31 286	39 114

Moderbolaget	2014	2013
Avskrivning av	1 752	10 170
anläggningstillgångar
Nedskrivning av		9 466
anläggningstillgångar
Likvidering av		235
dotterföretag
Nedskrivning av förskott		1 987
till externa utvecklare
Utdelning
Realisationsresultat	- 3 668
Summa	-1 916	21 858

NOT 21. Aktier i dotterföretag

Aktier i dotterföretag	2014	2013
Ackumulerat värde,
ingående balans	630	865
Förvärv av aktier	2	50
Likvidering av
dotterföretag		-285
Avyttring av
dotterföretag	-62
Redovisat värde vid årets
slut	570	630

Information om de väsentligaste dotterföretagen

Nedan anges koncernens viktigaste dotterföretag per den 31 december 2014. Om inte annat anges består dotterföretagens aktiekapital enbart av stamaktier vilka ägs direkt av koncernen och proportionen av ägandet är likvärdigt med koncernens innehav av röster. Länderna där dotterföretagen är registrerade är också de där dess huvudsakliga verksamhet bedrivs.

Företagets namn	Reg. säte	% av ägande som innehas av koncernen	% av ägande som innehas av innehav utan bestämmande inflytande	Huvudsaklig verksamhet
G5 Holdings Ltd	Malta	100%	0%	Publicering av spel
G5 UA Holdings Ltd	Malta	100%	0%	Holdingbolag
G5 Entertainment Inc	USA	100%	0%	Marknadsföring
G5 Holding UKR LLC	Ukraina	100%	0%	Spelutveckling
G5 Holding RUS LLC	Ryssland	100%	0%	Spelutveckling

NOT 22. Fordran koncernföretag

Under 2014 har långsiktiga fordringar på koncernföretag ökat med 58 503 kSEK. Lån till dotterföretag avseende dessa fordringar planeras inte att betalas inom en överskådlig framtid. Omräkningsdifferens hänförlig till dessa fordringar redovisas därför som en del av utlandsverksamhetens nettoinvestering, d v s i övrigt totalresultat.

NOT 23. Kundfodringar och övriga fordringar

Koncernen

Kundfordringar

Under 2014 har nedskrivning av kundfordringar skett med 0 (0) kSEK. Per den 31 december 2014 fanns det inga väsentliga kundfordringar som hade förfallit till betalning. Alla G5s kundfordringar har en löptid på mindre än tre månader.

Kundfordringar	2014	2013
0-3 månader	7 569	7 156
Mer än 3 månader

Övriga fordringar

För utvecklingsprojekten (utveckling av spel) anlitas delvis externa utvecklingsbolag. Ersättning till dessa bolag är en kombination av engångsersättning samt royalty. Inför utveckling av nya spel avtalas ibland om utbetalning av förskott. Fordringar avseende dessa förskott ingår i balansräkningen under Övriga fordringar. På balansdagen uppgick totala förskott till externa utvecklare till 6 659 kSEK (4 373). Ingen enskild utvecklare repre-senterade mer än 21% av dessa förskott.

Övriga fordringar	2014	2013
0-3 månader	1 578	5 276
Mer än 3 månader	5 749	1 639

Samtliga utvecklingsprojekt utvärderas kontinuerligt för att säkerställa deras vinstpotential, genom att jämföra prognostiserade intäkter med totala utvecklingskostnader. Under 2014 har ett antal spel under utveckling avslutats på grund av en ändrad bedömning av prognostiserade intäkter. Fordran avseende förskott skrevs av till ett belopp av 894 (4 104) kSEK.

I avtalen med de externa utvecklarna ingår normalt en möjlighet för G5 att återkräva förskott om ett utvecklingsprojekt inte går som planerat. Dessa utvecklingsbolag är dock ofta små, och saknar inte sällan finansiella resurser att återbetala förskott. G5s primära kredithanteringsmekanism är därför att noga utvärdera potentialen i alla utvecklingsprojekt innan de påbörjas.

Moderbolaget

Under 2014 har nedskrivning av kundfordringar skett med 0 (0) kSEK. Per den 31 december 2014 fanns det inga väsentliga övriga fordringar eller kundfordringar som hade förfallit till betalning. Alla moderbolagets kundfordringar har en löptid på mindre än tre månader.

Kundfordringar	2014	2013
0-3 månader	8 015	6 185
Mer än 3 månader

Övriga fordringar	2014	2013
0-3 månader	285	3 084
Mer än 3 månader		4 302

Under 2014 skedde inga nedskrivningar av förskott till externa utvecklare (2013: 1 987 kSEK).

NOT 24. Leasing

Koncernen har inga finansiella leasingavtal. Operationella leasingavtal består i avtal om att hyra kontorslokaler, för kontoren i Moskva, Kharkov, San Francisco, Stockholm och Malta, Dessa avtal har alla en löptid på ett år eller mindre.

Kontorshyra	2014	2013
Hyra	975	1 746

Framtida minimileaseavgifter som hänför sig till icke uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller alla till betalning inom ett år (2015) och uppgår totalt till 300 kSEK.

NOT 25. Ställda säkerheter

Företagsinteckningar om 3 000 (700) kSEK är ställda som säkerheter för beviljad checkräkningskredit (400 kUSD). Checkräkningskrediten var oanvänd 2014-12-31.

Bankmedel om 50 (50) kSEK är ställda som säkerhet för bankgaranti.

NOT 26. Ansvarsförbindelser / eventualförpliktelser

Olika rådgivare anlitade av bolaget har skilda uppfattningar avseende en skattefråga rörande utbetalning av ersättning till utvecklare under tidigare år. Frågan innefattar bland annat tolkning av gällande skatterätt i länder där G5 bedriver verksamhet. G5 bedömer att risken för tillkommande skatt är liten, dock att viss riskexponering föreligger och som maximalt bedöms uppgå till 3,5 MSEK.

NOT 27. Finansiella instrument och finansiella risker

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultaträkning, balansräkning och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för de finansiella riskerna vilket är delegerat till den verkställande direktören, samt och finansdirektören (CFO).

G5 har en centraliserad finanshantering, vilket innebär att ansvaret för koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt inom moderbolaget.

Riskhanteringen hanteras av finansfunktionen enligt regelverk som godkänts av styrelsen.

Koncernens finansiella risker utgörs främst valutarisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Ränterisken bedöms marginell, eftersom G5 för närvarande inte har någon extern finansiering.

Valutarisk

Exponering för valutakursförändringar uppstår eftersom koncernen genomför ett stort antal affärstransaktioner i utländsk valuta i samband med sin affärsverksamhet (transaktionsrisk). Sådan exponering härrör bland annat från affärstransaktioner mellan operativa enheter inom koncernen som har olika valutor som funktionell valuta samt från försäljning i andra än de enskilda företagens funktionella valuta. G5 är utsatt för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar i första hand i förhållande till den amerikanska dollarn, euron, den ryska rubeln och den ukrainska hryvnian.

Bolaget säkrar inte dessa risker i dag, eftersom nettoexponeringen mot någon av dessa valutor anses vara för liten för att motivera aktiv säkring.

Känslighetsanalys utländska valuta

Om inga valutakursrörelser i förhållande till den svenska kronan förekommit under 2014, d v s om alla valutakurser hade haft samma värde hela 2014 som de hade den 31 december 2013 så hade koncernens omsättning varit 0,8 MSEK lägre, medan rörelseresultatet ökat med 1,4 MSEK.

Kreditrisk

Kundfordringar

Kreditrisken avseende kundfordringar anses oväsentligt, eftersom nästan all omsättning genereras genom stora telekom- och medieföretag, med genomgående hög kreditvärdighet. Dessa distributörer betalar G5 varje månad baserat på försäljningen till slutanvändarna. Betalningar till G5 sker 1-2 månader efter försäljningen till slutkund. Distributörerna tar fullt ansvar för uppföljning och redovisning av slutkundsförsäljning, och skickar G5 månatliga royaltyrapporter som visar belopp som skall betalas.

G5 har inga väsentliga förfallna eller nedskrivna kundfordringar, och kreditrisker förknippade med kundfordringar som varken är förfallna eller nedskrivna bedöms som liten.

Förskott till externa utvecklare

För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använder G5 delvis externa utvecklare. Överenskomna ersättningar är en kombination av direkta och royaltybaserade betalningar. Inför utvecklingen av nya spel finns det ibland avtal att betala förskott till utvecklarna. Dessa redovisas under övriga fordringar i balansräkningen. Då försäljningen av ett spel påbörjas, avräknas förskotten mot de royalties som ska tillfalla utvecklaren.

Löptiden för förskotten beror på publiceringsdatumen för de spel till vilka förskotten hör. Detta innebär att den varierar från noll (för spel som är redo för publicering) till 6-12 månader (för spel där utvecklingsarbetet just påbörjats).

Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så måste de förskott som betalats för projektet i vissa fall skrivas av. Samtliga utvecklingsprojekt utvärderas kontinuerligt för att säkerställa deras vinstpotential, genom att prognosticerade intäkter jämförs med totala utvecklingsutgifter för varje spel.

Likviditetsrisk

Koncernen hanterar likviditetsrisken genom att bibehålla tillräcklig likviditet för att kunna säkerställa att verksamhetens behov kan tillgodoses. Processen övervakas via koncernens kassaflödesprognoser. Dessutom har gruppen förberedda bankkrediter.

Koncentration av risk

Bolaget är beroende av fortsatt samarbete med sina distributörer. Apple, Google, Amazon, och Microsoft driver primära distributionsplattformar för G5s spel, med Apple och Google som de viktigaste. G5 genererar väsentligen alla sina inkomster och en majoritet av användarna genom dessa distributionskanaler och räknar med att fortsätta att göra detta under överskådlig framtid. En försämring i G5s relation med dessa företag kan skada bolagets verksamhet. Konkurrensen mellan dessa återförsäljare är intensiv, och alla försöker att locka till sig de mest attraktiva spelen till sina elektroniska butiker. Baserat på en stark spelportfölj, anser inte G5 att risken i dessa affärsrelationer är hög.

Verkliga värden

G5 koncernen har inte några finansiella instrument som redovisas till verkliga värden. Redovisade värden för de finansiella instrumenten (såsom de redovisas i tabellen nedan) överensstämmer med verkliga värden.

Finansiella instrument indelade efter kategori (koncernen)

Finansiella tillgångar	2014	2013
Upplupna intäkter	21 248	10 916
Kundfordringar	7 569	7 156
Övriga fordringar	7 327	6 915
Likvida medel	32 864	27 433
Lånefordringar och kundfordringar	69 008	52 420

Finansiella skulder	2014	2013
Leverantörsskulder	12 893	7 478
Övriga skulder	1 593	464
Upplupna kostnader	26 025	8 069
Finansiella skulder
värderade till upplupet anskaffningsvärde	40 511	16 011

Löptid för finansiella skulder	2014	2013
0-3 månader	40 511	16 011
Mer än 3 månader

Resultat från de finansiella instrumenten i kategorierna lån och kundfordringar samt skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas, sammantaget för de två kategorierna, i noterna 14-15, 19 och 23.

Finansiella instrument indelade efter kategori (moderbolaget)

Finansiella tillgångar	2014	2013
Upplupna intäkter	21 295	10 854
Kundfordringar	8 015	6 185
Fordran koncernföretag (långfristiga)	91 845	33 342
Fordran koncernföretag (kortfristiga)		8 657
Övriga fordringar	285	7 386
Likvida medel	27 817	23 203
Lånefordringar och kundfordringar	149 257	89 627

Finansiella skulder	2014	2013
Leverantörsskulder	4 064	1 584
Skulder koncernföretag	39 543	4 956
Övriga skulder	1 265	74
Upplupna kostnader	2 843	7 954
Finansiella skulder
värderade till upplupet	47 716	14 568
anskaffningsvärde

Löptid för finansiella skulder	2014	2013
0-3 månader	47 716	14 568
Mer än 3 månader

Hantering av koncernens kapital

Målet för kapitalhanteringen är att säkra koncernens förmåga att fortsätta med sin verksamhet, för att kunna ge avkastning till aktieägarna och för att bibehålla en optimal kapitalstruktur med minskade kapitalkostnader. För en bibehållen eller anpassad kapitalstruktur kan koncernen behöva justera utdelningar och den avkastning som betalas ut till aktieägarna, genomföra nyemission av aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

Kapital definieras inom G5-koncernen som Eget kapital. I förvaltningsberättelsen på sidan 22 beskrivs G5s utdelningspolicy. G5 har ingen lånefinansiering.

Försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (Eg) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm, Sverige, 2015-04-24

Petter Nylander

Styrelsens ordförande

Pär Sundberg Jeffrey Rose

Styrelsemedlem Styrelsemedlem

Vlad Suglobov

Verkställande direktör, styrelsemedlem

Vår revisionsberättelse har lämnats 2015-04-24

Mazars SET Revisionsbyrå AB

Bengt Ekenberg Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

REVISIONSBERÄTTELSE

Till årsstämman i G5 Entertainment AB (publ)

Org nr 556680-8878

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för G5 Entertainment AB (publ) för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 11-54.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för G5 Entertainment AB (publ) för år 2014.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm 2015-04-24

Mazars SET Revisionsbyrå AB

Bengt Ekenberg Auktoriserad revisor

Bolagsstyrningsrapport

Inledning

G5 Entertainment AB (publ) grundades 2005. G5 Entertainment AB är moderbolag i G5 Entertainmentkoncernen ("G5 Entertainment"). G5 Entertainment är ett publikt bolag vars aktier sedan 2014 är upptagna till handel hos Nasdaq Stockholm. Styrelsen för G5 Entertainment får härmed avge bolagsstyrningsrapport för 2014 enligt kraven i 6 kap 6 § Årsredovisningslagen och i punkten 10 i Svensk kod för bolagsstyrning.

Denna bolagsstyrningsrapport har antagits av styrelsen i april 2015 och är en redogörelse för hur bolagsstyrningen har bedrivits i G5 Entertainment under verksamhetsåret 2014. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrningsrapporten är inte en del av förvaltningsberättelsen.

Principer för bolagsstyrning

Utöver de principer för bolagsstyrning som följer av lag eller annan författning tillämpar G5 Entertainment Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"), (se Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats www.bolagsstyrning.se). De interna regelverken för bolagets styrning utgörs av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning (innefattande instruktioner för styrelsens utskott), instruktion för den verkställande direktören, instruktioner för den finansiella rapporteringen samt övriga policyer och riktlinjer.

G5 Entertainment följer Koden med följande undantag:

• Revisionskommittén har endast haft två medlemmar från och med februari 2015, beroende på att styrelseledamoten Martin Bauer då lämnade sin post. Utskottet kommer att kompletteras med en tredje ledamot efter bolagsstämman 2015.
• Bolagsstämman 2014 genomfördes på engelska. Orsaken var att verkställande direktören, ytterligare en styrelseledamot, samt flera större ägare inte är svenskspråkiga.

Aktiägare

Per den 31 december 2014 hade bolaget mer än 2000 aktieägare.

Större aktieinnehav

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension har ett aktieinnehav som representerar mer än en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. De har dock inte rösträtt för dessa aktier, då aktierna ägs av kunder till Avanza.

Rösträtt

G5 Entertainments bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan representera och avge vid en bolagsstämma.

Bolagsordningen

Gällande bolagsordning (se bolagets webbplats www.g5e.se) antogs vid årsstämma den 20 maj 2014. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är på bolagsstämman som aktieägarna har möjlighet att utöva sitt inflytande. En rad ärenden är enligt Aktiebolagslagen förbehållna bolagsstämman att besluta om, till exempel fastställande av resultat- och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets resultat, ansvarsfrihet, val av styrelseledamöter och val av revisorer.

Figuren visar G5 Entertainments bolagsstyrningsmodell och hur de centrala funktionerna utses och samverkar.

Styrelsen har under året även möjlighet att kalla till extra bolagsstämma. Det sker till exempel om beslut måste fattas i ärende som endast kan beslutas av bolagsstämman och det inte är lämpligt att vänta till nästa årsstämma.

Aktieägare som vill delta i bolagsstämma ska dels vara upptagen som aktieägare i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels anmäla sitt deltagande till bolaget den dag som anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman.

Årsstämman

G5 Entertainments årsstämma 2014 hölls den 20 maj på hotell Kung Carl, Birger Jarlsgatan 21, Stockholm. Vid stämman deltog 11 aktieägare vilka representerade drygt 30 procent av rösterna och aktiekapitalet. På årsstämman närvarade majoriteten av G5 Entertainments koncernledning samt styrelsen och företagets revisor på sätt som föreskrivs i Koden. Årsstämman beslutade om fastställande av resultat- och balansräkning för 2013, vinstdisposition, samt om ansvarsfrihet för VD och styrelsen för det gångna verksamhetsåret. Årsstämman valde styrelseledamöter och fattade beslut om valberedningen.

Årsstämman 2015 kommer att hållas på hotell Kung Carl, Birger Jarlsgatan 21, Stockholm, den 20 maj.

Extra bolagsstämma

En extra bolagsstämma avhölls i bolaget den 19 december 2014. Den beslutade att utge högst 176 000 teckningsoptioner till chefer och ledande befattningshavare, inom ramen för det tidigare beslutade optionsprogrammet.

Bemyndiganden

Årsstämman 2014 bemyndigade styrelsen att intill nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägares företrädesrätt, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om nyemission av sammanlagt högst 880 000 aktier, innebärande en aktiekapitalökning om högst 88 000 kr, motsvarande en utspädning om cirka 10 procent av Bolagets aktiekapital och totala röstetal. Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra företagsförvärv och kapitalanskaffningar. Betalning ska kunna ske genom apport, genom kvittning eller annars förenas med villkor. Avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska äga ske i den situation då en riktad emission, på grund av tids-, affärs- eller motsvarande skäl, är mer fördelaktig för Bolaget. Emissionskursen ska vid varje tillfälle sättas så nära marknadsvärdet som möjligt med den rabatt som krävs för att uppnå fullteckning. Giltigt beslut förutsätter att aktieägare som på stämman representerar minst 2/3 av antalet företrädda aktier och röster röstar för styrelsens förslag (Aktiebolagslagen kap. 13).

Valberedningen

Årsstämman utser valberedningen och beslutar vilka uppgifter valberedningen ska fullgöra inför nästkommande årsstämma.

Valberedningen inför 2015 års årsstämma består av representanter för G5 Entertainments fem största aktieägare:

• Magnus Uppsäll, ordförande (representerar Proxima Limited)
• Petter Nylander (representerar Wide Development Limited)
• Jeffrey Rose (representerar Purple Wolf Limited)
• Christoffer Häggblom (representerar Rite Internet Ventures)
• Marianne Flink (representerar Robur)

Styrelsen

Styrelsens sammansättning

Styrelsen bestod fram till årsstämman 2014 av ledamöterna Petter Nylander, ordförande, Pär Sundberg, Martin Bauer, Jeffrey Rose, och Vlad Suglobov. Vid årsstämman 2014 omvaldes samtliga styrelsens ledamöter. Petter Nylander valdes till ordförande i styrelsen. Martin Bauer utträdde på egen begäran ur styrelsen i februari 2015.

Styrelsens oberoende

Valberedningens bedömning, vilken delas av styrelsen, rörande ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget, bolagsledningen och aktieägarna framgår av tabellen nedan. Som framgår av tabellen uppfyller G5 Entertainment tillämpliga regler om styrelseledamöters oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt bolagets större aktieägare.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete bedrivs på sätt som Aktiebolagslagen, Koden och övriga för bolaget tillämpliga förordningar och regler föreskriver. Styrelsen arbetar efter en årligen fastställd arbetsordning och årsplan.

Vid styrelsemötena närvarar bolagets VD samt finanschef. Som protokollförare fungerar normalt bolagets finanschef. Andra personer ur koncernledningen och tjänstemän i koncernen deltar vid styrelsens möten som föredragande vid behov.

Under 2014 har styrelsen utöver det konstituerande mötet efter årsstämman, sammanträtt tretton gånger (varav fem gånger per capsulam). Styrelsen har under året primärt fokuserat på arbete med strategi, affärsplan och budget.

Styrelsen har träffat revisorn utan närvaro av VD eller annan person från bolagsledningen.

Extern utvärdering av styrelsens liksom av VDs arbete 2014 har genomförts genom en systematisk och strukturerad process som bland annat syftat till att få fram ett bra underlag för styrelsens eget utvecklingsarbete. Styrelsen har behandlat utvärderingen av VDs arbete varvid ingen från bolagsledningen närvarade. Valberedningen har informerats om resultatet av utvärderingen.

Styrelsen följer ledningens arbete genom månadsvisa rapporter vilka bland annat redovisar det finansiella resultatet, viktiga nyckeltal, utvecklingen av prioriterade aktiviteter etcetera.

Styrelsens arbete

Styrelsen håller ordinarie styrelsemöten enligt nedanstående plan:

• Februari Bokslutskommuniké
• April Bolagsstyrningsmöte agenda och kallelse till årsstämman, bolagsstyrningsrapport, årsredovisning, översyn av försäkringar och pensioner
• Maj Delårsrapport första kvartalet
• Maj Konstituerande styrelsemöte, beslut om styrelsens arbetsordning, VD-instruktion och instruktion för den finansiella rapporteringen, styrelsens årsplan, firmateckning
• Juli-augusti Delårsrapport andra kvartalet
• Augusti-september Strategimöte, finansiella mål, instruktioner inför budgetarbetet
• Oktober Delårsrapport tredje kvartalet
• December Budgetmöte, affärsplan

På ordinarie styrelsemöte avger VD verksamhetsrapport. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas.

Styrelsens arbete i utskott

Styrelsen har sedan årsstämman 2014 haft två utskott: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskottens arbete regleras i styrelsens arbetsordning.

Styrelsens utskott behandlar de frågor som faller inom deras respektive område, avger rapport och rekommendationer som ligger till grund för styrelsens beslut. Utskotten har viss beslutanderätt inom ramen för styrelsens direktiv. Protokoll från utskottens möten hålls tillgängliga för styrelsen.

Revisionsutskottet

I revisionsutskottet ingick fram till februari 2015 Petter Nylander, ordförande, Pär Sundberg samt Martin Bauer. I februari 2015 lämnade Martin Bauer sin styrelsepost, och utskottet består sedan dess av Petter Nylander och Pär Sundberg. Utskottet kommer att kompletteras med en tredje ledamot efter årsstämman 2015.

Under 2014 har revisionsutskottet haft nio protokollförda möten. Vid mötena deltar bolagets finanschef, som också fungerar som revisionsutskottets sekreterare. Bolagets revisor deltog vid fyra av revisionsutskottets möten.

Revisionsutskottet har under året bland annat haft extra fokus på riskhantering. Utskottet har gått igenom samtliga delårsrapporter samt alla rapporter från bolagets revisor. Utskottet har vidare fokuserat på nedskrivningsprövning av aktiverade utvecklingsutgifter och förskott till externa utvecklare samt interna processer och kontroller. Slutligen har utskottet behandlat frågan avseende prissättning av tillgångar vid den interna transaktionen av spelrättigheter från G5 Sverige till G5 Malta.

Ersättningsutskottet

I ersättningsutskottet ingår Petter Nylander, ordförande, Pär Sundberg samt Jeffrey Rose.

Under 2014 har ersättningsutskottet haft tre protokollförda möten.

Styrelseledamöternas och utskottsledamöternas närvaro under året framgår av tabellen nedan.

Namn	Invald år	Obe roende	Befattning	Utskott	Närvaro styrelse möte	Närvaro revisions -utskott	Närvaro ersättnings -utskott	Ar vode kSEK	Antal aktier/ tecknings optioner i G5 Enter tainment
Petter Nylander	2013	Ja	Styrelse ordförande, ordförande i revisions samt ersättnings utskotten	Revisions-, ersättnings utskotten	14 (14)	9 (9)	3 (3)	270	3900/0
Pär Sundberg	2012	Ja	Styrelseleda mot	Revisions-, ersättnings utskotten	14 (14)	9 (9)	3 (3)	165	8000/0
Jeffrey Rose	2011	Nej	Styrelse ledamot	Ersättnings utskottet	14 (14)		3 (3)	150	2000/0
Martin Bauer	2013	Ja	Styrelse ledamot	Revisions utskottet	14 (14)	9 (9)		83	101 713/0
Vlad Suglobov	2006	Nej	Styrelse ledamot, VD		14 (14)			0	616 000/ 60 000

Revisorer

Revisionsbolag, valt på årsstämman 2014 för ett år, är Mazars SET Revisionsbyrå AB. Auktoriserade revisorn Bengt Ekenberg är huvudansvarig revisor.

Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna rapporterar löpande till styrelsen. Revisionsarvodet framgår av not 13.

VD och övriga ledande befattningshavare

VD har regelbunden kontakt via e-post, Skype och telefon med alla medlemmar i ledningsgruppen för affärsuppdateringar, ta emot rapporter, sätta upp mål, och gör allmänna affärsdiskussioner. Utöver detta genomförs flera personliga möten med var och en i ledningsgruppen varje år för mer djupgående diskussioner och planering. G5s kärnprocesser är starkt beroende av e-post, och G5 har väl en väl utvecklad kultur och processer för e-postkommunikation. E-post uppmuntras framför andra kommunikationsmedel, eftersom den tillåter automatiskt sparande och spårning av det dagliga beslutsfattandet i företagets processer. Med tanke på förekomsten av e-postkommunikation i företaget, och med hänsyn till den geografiskt spridda lokaliseringen av ledningsgruppen, med en väsentlig skillnad i tidszoner, har VD fattat beslutet att inte ha regelbundna fysiska möten med alla medlemmar i ledningsgruppen närvarande, eftersom dessa inte skulle ge operativt mervärde.

Ledningsgruppens styrning och uppföljning är baserad på den av styrelsen fastställda arbetsordningen, instruktion för verkställande direktören och rapporteringsinstruktioner. Ledningsgruppen och övriga ledningspersoner leder den dagliga verksamheten främst genom instrument såsom budgetar, resultatstyrning och belöningssystem, regelbunden rapportering och övervakning och personalmöten samt via en delegerad beslutsstruktur inom funktionella (utveckling, marknadsföring, support, finansiering, etc.) hierarkier, från moderbolaget till ledningen i dotterföretagen.

Under året har fokus legat på fortsatt utveckling av bolagets portfölj av free-to-play-spel, samt att öka intäkterna baserade på redan släppta free-to-play-spel. Processer och verktyg för att lönsamt och kostnadseffektivt kunna förvärva nya användare har introducerats och kontinuerligt förbättrats. Vissa nya tjänster har införts, och alla funktionella team har stärkts för att stödja nya free-to-play-spel.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktiebolagslagen och i Koden. I enlighet med Årsredovisningslagen innehåller bolagsstyrningsrapporten en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen, dels till att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen har upprättats enligt lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav för börsnoterade bolag.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljön avseende den finansiella rapporteringen bygger på en fördelning av roller och ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar, instruktioner beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott främst för fullgörande av de uppgifter som Aktiebolagslagen föreskriver ska fullgöras av detta utskott.

Den interna kontrollen är integrerad med bolagets finansfunktion. Styrelsen har övervägt behovet av att inrätta en särskild granskningsfunktion. Styrelsen har funnit att den interna kontrollen tills vidare kan fullgöras på ett erforderligt och tillfredsställande sätt inom finansfunktionen och att det inte finns behov av någon särskild granskningsfunktion i bolaget.

Styrelsen har antagit arbetsordning, VD-instruktion och instruktion för den finansiella rapporteringen, attestregler, G5 Entertainment Group Accounting Principles, G5 Entertainment Group Financial Policy, G5 Entertainment Fraud and Anti-Bribery Policy samt G5 Entertainment IT Policy. Därutöver finns policies och riktlinjer inom en rad områden för den operativa verksamheten.

Riskbedömning

Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad del av ledningsarbetet, med riskbedömning i ett vitt perspektiv inkluderande men inte begränsat till finansiella risker och viktiga affärsrisker. Rapportering av risker har skett löpande till styrelsen. Styrelsen och revisionsutskottet har under året löpande diskuterat olika slags risker samt bolagets riskhanteringsprocess.

Kontrollaktivitet

Koncernens kontrollaktiviteter för till exempel attester utgår från koncernnivå men hanteras därefter primärt på regional nivå i Sverige och i dotterföretagen i respektive övriga länder.

Information

Information om interna styrdokument för den finansiella rapporteringen finns tillgängliga för berörda medarbetare på G5 Entertainments wiki. Information och utbildning avseende de interna styrdokumenten sker även genom aktiviteter riktade direkt till ekonomiansvariga och controllers inom koncernen.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, revisionsutskottet, VD, koncernledningen och av koncernens bolag. Uppföljningen inbegriper bland annat genomgång av bolagets månatliga finansiella rapporter mot budget och mål.

Styrelseledamöter

Petter Nylander - Petter Nylander har en kandidatexamen i företagsekonomi från Stockholms universitet. 1994 kom Petter Nylander till MTG AB och innehade där ett flertal ledande befattningar inklusive VD för TV3 Sverige (Sveriges första kommersiellt finansierade tv-station), vd TV3 Skandinavien och vice VD MTG Broadcasting Channels. Under 2003-2005 var han VD för OMD Sweden AB (Omnicom Media Group), ett globalt kommunikationstjänstföretag. Under 2005-2010 var han VD för Unibet Group Plc, en av Europas ledande online-spelsajter. Annan erfarenhet från spelsektorn inkluderar: 2000-2003 styrelseledamot i Cherry Företagen AB (senare uppdelat i Betsson, Net Entertainment och Cherry), 2004-2005 styrelseledamot Ongame e-Solutions AB (uppköpt av Bwin), 2006-2011 styrelseledamot European Betting and Gaming Association (EGBA), samt 2010-2011 ledamot i Bingo.com. För närvarande är Petter Nylander styrelseledamot i Cint AB, styrelseordförande i Besedo Services AB och VD för Universum Group AB. Född 1964.

Pär Sundberg – Pär Sundberg har en magisterexamen i industriell ekonomi från Luleå tekniska universitet. Efter studierna var han med och grundade OTW, ett ledande svenskt företag inom innehållsmarknadsföring. Pär Sundberg var vd och koncernchef för OTW mellan 1996 och 2009. Efter det blev han vd och koncernchef för produktionsbolaget Metronome Film & Television. Pär Sundberg är nu delägare och styrelsemedlem i medieföretaget Buzzador AB.

Jeffrey W. Rose – Jeffrey W. Rose är advokat och specialiserad på immateriell äganderätt, utveckling, publicering och strategiska frågor. Under de senaste tjugo åren har han bistått klienter med rådgivning i en rad olika framgångsrika projekt inom interaktiv underhållning, film, teve, nya medier och olika teknikbranscher. Hans kontor ligger i södra Kalifornien men klienterna finns över hela världen. På sin meritlista har Jeffrey W. Rose även ett styrelseuppdrag för Web Wise Kids (2011-2013), en ideell organisation som arbetar för att informera barn, föräldrar och samhället i övrigt om hur man gör kloka och trygga val i den snabba teknologiska utvecklingen. Han har en fil.kand., magna cum laude, från Duke University 1984 och en doktorsexamen i juridik från UCLA School of Law 1987.

Martin Bauer - Martin Bauer är VD för Graneli & Company AB, ett managementkonsultföretag med säte i Stockholm. Som f d Booz & Co-konsult har Martin Bauer haft olika affärsutvecklingspositioner vid huvudkontoret på Sapa, en global tillverkare av aluminiumindustrivaror, innan han grundade Graneli & Company AB 2012. Han började sin karriär som analytiker på Ned Davis Research, en finansiell analysfirma för institutionella investerare baserad i Venice, Florida. Martin Bauer har en civilingenjörsexamen i industriell ekonomi från Linköpings universitet.

Vlad Suglobov (vd, medgrundare) – Vlad Suglobov har mer än 18 års branscherfarenhet. Vlad Suglobov var med och grundade G5 2001 och har haft vd-posten i drygt tolv år. Han har en fil. kand. i datavetenskap från Lomonosov Moscow State University och har arbetat på flera ryska och amerikanska it-och spelföretag. Under åren med G5 har Vlad Suglobov haft många viktiga roller i företaget. Han har

bland annat lagt grunden för företagets strategi, etablerat kundrelationer och arbetat med produktutveckling och försäljning. I dag ligger fokus främst på G5s internationella expansion. Född 1977.

Ledningsgrupp

Styrelsen utser VD. VD, tillika koncernchef, leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga personer i koncernledningen. Per den 31 december 2014 bestod ledningsgruppen av VD, koncernfinanschef, operativ chef, samt koncernekonomichef.

Vlad Suglobov (VD, medgrundare) - se ovan.

Alexander Tabunov (operativ chef, medgrundare) - Alexander Tabunov är född 1974 och en erfaren it-chef med bakgrund inom programvaruteknik. Han var med och grundade G5 2001 och har sedan dess varit ansvarig för G5s dagliga verksamhet i rollen som operativ chef. Bland annat har han byggt upp och format utvecklingsteamet med utgångspunkt i en rad olika plattformar och tekniker. Hans akademiska bakgrund är en magisterexamen i datavetenskap från Moskvas statliga institut för elektronik och matematik.

Sergey Shults (ekonomichef, medgrundare) - Sergey Shults är född 1976 och var med och grundade G5 2001. Redan före börsnoteringen i Stockholm 2006 var han företagets ekonomichef. Han har ett ACCA-diplom i internationell finansiell redovisning och en magisterexamen i fysik från Moskvas statliga institut för teknik och fysik. Sergey Shults började sin karriär som programutvecklare och projektledare och har gedigna kunskaper inom programutveckling, vilket han har stor nytta av i sitt arbete som ekonomichef.

Odd Bolin (finansdirektör) - Odd Bolin erhöll en civilingenjörsexamen och doktorsexamen i plasmafysik vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm innan han börjar arbeta som aktieanalytiker vid Hagströmer & Qviberg 1996. År 2003 grundade han en M&A-rådgivare, Ceres Corporate Advisors, med fokus på teknik-, telekom-och försvarsindustriföretag. År 2009 blev han finansdirektör för Cybercom Group, ett Nasdaq Stockholm-noterat IT-konsultbolag, och 2011 tillträdde han som VD för Cybercom Sverige. Han anställdes på G5 Entertainment i maj 2013. Född 1963.

Stockholm den 24 april, 2015

Styrelsen i G5 Entertainment AB

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till årsstämman i G5 Entertainment AB (publ)

Org nr 556680-8878

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2014 på sidorna 56 - 63 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Stockholm 2015-04-24

Mazars SET Revisionsbyrå AB

Bengt Ekenberg Auktoriserad revisor

Kommande rapporttillfällen samt IR-kontakt

Delårsrapport, januari-mars 2015	8 maj 2015
Årsstämma 2015	20 maj 2015
Delårsrapport, januari-juni 2015	24 juli 2015
Delårsrapport, januari-september 2015	6 november 2015

För frågor avseende denna rapport, vänligen kontakta Odd Bolin, Investor Relations, per mail till investors@g5e.se, eller på telefon +46 84 11111 5.

Ordlista

Q1, Q2,…	Kalenderkvartal under året som börjar den 1 januari
kSEK	Tusental svenska kronor
MSEK	Miljoner svenska kronor
kUSD	Tusental US-dollar
RUB	Rysk rubel
EUR	Euro
LLC	Aktiebolag under lag i Ryska federationen
Ltd	Aktiebolag under lag i Malta/Hong Kong
Inc	Aktiebolag under lag i USA
PC	Persondator
MAC	Apples Macintosh-dator
iOS	Operativsystem för Ipad, Ipod, Iphone och Apple TV
Android	Operativsystem för smartphones och läsplattor

G5 Entertainment är utvecklare och förläggare av högklassiga nedladdningsbara vardagsspel för Iphone, Ipad, Android, Mac och Windows. G5 utvecklar och publicerar spel som är familjevänliga, lätta att lära, och riktade mot en bred grupp av erfarna och nya spelare. G5 Entertainments portfölj rymmer populära vardagsspel som Survivors: The Quest™, Mahjong Journey™, The Secret Society™, Virtual City®, Special Enquiry Detail® och Supermarket Mania®. G5 Entertainment AB är noterat på Nasdaq Stockholm sedan 2014.

G5 ENTERTAINMENT AB (publ) RIDDARGATAN 18, 114 51 STOCKHOLM, SVERIGE TELEFON: +46 84 11111 5 FAX: +46 84 1111 65 E-POST: CONTACT@G5E.SE ORG.NR 556680-8878 HTTP://WWW.G5E.SE