Annual Report (ESEF) • Apr 30, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source FileInnehåll
Detta är G5 �������������������������������������������������� 03
Året i korthet ��������������������������������������������������������������������������������� 04
VD har ordet ����������������������������������������������������������������������������������� 05
Vi firar 20 år���������������������������������������������������������������������������������������� 07
Vision och strategi �������������������������������������������������������������������� 08
Värdekedja ��������������������������������������������������������������������������������������� 10
Marknad ��������������������������������������������������������������������������������������������� 13
Verksamhet ������������������������������������������������������������������������������������� 15
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse ��������������������������������������������������������������� 17
Koncernens finansiella rapporter �������������������������������������� 29
Koncernens noter ������������������������������������������������������������������������ 33
Moderbolagets finansiella rapporter ������������������������������ 49
Moderbolagets noter ���������������������������������������������������������������� 53
Årsredovisningens undertecknande ������������������������������� 56
Revisionsberättelse ��������������������������������������������������������������������� 57
Bolagsstyrningsrapport ������������������������������������������������������� 62
G5 aktien ������������������������������������������������������������������������������������������� 70
Ordlista ������������������������������������������������������������������������������������������������� 71
USA Sverige Montenegro Polen Ryssland Ukraina Georgien Armenien Malta
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
Bolaget, som är noterat på Nasdaq OMX sedan juni 2014, har sitt huvudkontor i Stockholm och hade vid utgången av 2021 913 medarbetare. Enheten för immateriella rättigheter, kreativa processer och licensiering av spel är placerad på Malta, medan utvecklingskontor och studior finns i Kharkiv och Lviv Ukraina samt Moskva och Kaliningrad i Ryssland. G5 har också ett marknads föringskontor i San Francisco, CA, USA.
Under 2022 har bolaget också öppnat kontor i Polen, Georgien, Armenien och Montenegro för att omlokalisera personal på grund av kriget i Ukraina. Målet är att ge G5 tillgång till nya marknader för rekrytering samt att erbjuda alternativ till de som är villiga att flytta från Ryssland och Ukraina. Vi förväntar oss att vårt kontor i Ryssland kommer att krympa avsevärt över tiden.
Mobilspel är den snabbast växande enskilda marknaden i spelvärlden. Enligt analysföretaget NEWZOO förväntas G5 Entertainment AB, G5, är en av de ledande utvecklarna och förläggarna av Free-to-playspel (F2P) som spelas på smartphones, surfplattor och datorer. Bolaget hade 2021 en omsättning på 1 316 miljoner svenska kronor och ett rörelseresultat om 216 miljoner kronor. G5:s geografiskt viktigaste marknad är USA som svarade för 61 procent av intäkterna 2021.
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
marknaden att växa med cirka 11 procent årligen, från 93 miljarder dollar i 2021 till över 116 miljarder dollar 2024. Antalet spelare globalt anses vara cirka 3.0 miljarder. G5 vänder sig främst till gruppen vardagsspelare, som är en snabbt växande marknad och har en målgrupp som huvudsakligen består av kvinnliga spelare över 35 års ålder. I bolagets mobilspels portfölj finns 34 F2P-spel. F2P-spelen dominerar mobilspelsmarknaden. G5 erbjuder främst egenutvecklade spel och är också förläggare för spel som licensierats från andra utvecklare. Spelen är tillgängliga för iOS, Android, Kindle Fire, Windows samt Mac. De distribueras till kunderna via Apple App Store, Google Play, Microsoft Store, Amazon Appstore, Mac App Store och G5 Store (G5:s egna butik).
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2021
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
1,3 miljarder 216 miljoner
Intäkter för året (SEK) Rörelseresultat för året (SEK)
| 2021 | 2020 | Förändring ,% | |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 1 315 703 | 1 356 048 | -3% |
| Avgift till distributörer | -349 183 | -395 875 | -12% |
| Royalties till externa utvecklare | -156 073 | -173 853 | -10% |
| Bruttoresultat | 810 447 | 786 320 | 3% |
| Bruttomarginal | 62% | 58% | |
| Rörelsekostnader exklusive kostnader för förvärv av använ- dare | -329 755 | -303 157 | 9% |
| Rörelseresultat exklusive kostnader för förvärv av användare | 480 691 | 483 163 | -1% |
| Rörelsemarginal exklusive kostnader för förvärv av an- vändare | 37% | 36% | |
| Kostnader för användarförvärv | -264 571 | -293 619 | -10% |
| Kostnader för användarförvärv i procent av omsättningen | -20% | -22% | |
| Rörelseresultat | 216 121 | 189 544 | 14% |
| Rörelsemarginal | 16,4% | 14,0% | |
| Resultat per aktie före utspädning | 23,32 | 19,11 | 22% |
| Kassaflöde före finansieringsverksamhet | 152 106 | 140 090 | |
| Likvida medel | 149 964 | 188 411 |
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| F2P | ||
| Q4 | Q3 | Q2 |
| Q1 | Q4 | Q3 |
| Q2 | Q1 | |
| DAU (miljoner) | 1,8 | 1,8 |
| 1,7 | 1,8 | 1,8 |
| 1,7 | 1,8 | 1,7 |
| MAU (miljoner) | 6,5 | 6,7 |
| 6,7 | 7,0 | 7,4 |
| 6,8 | 7,1 | 6,3 |
| MUP (tusental) | 189,7 | 197,7 |
| 203,2 | 205,6 | 217,8 |
| 212,4 | 227,6 | 213,3 |
| MAGRPPU (USD) | 63,3 | 64,2 |
| 66,1 | 63,4 | 60,3 |
| 60,2 | 57,4 | 50,7 |
¹ För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 71.
“2021 gav G5 tillbaka 180 MSEK till aktieägarna mellan utdelning och återköp.”
4
2021 HÖJDPUNKTER
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
2021 firade vi 20-årsjubileet av bildandet av det som skulle komma att utvecklas till G5 Entertainment. Kort därefter överrumplades vi av Rysslands invasion av Ukraina. Jag vill börja med att uttrycka bolagets stora tacksamhet till alla våra fantastiska medarbetare, då särskilt de i Ukraina, som fortsätter att stödja vår verksamhet och skänka glädje till våra spelare över hela världen.
I inledningen av Rysslands invasion var G5:s omedelbara svar oorganiserat, vi hade inte förväntat oss en fullskalig militär invasion. Efter ett par dagar fick vi en bättre förståelse för våra medarbetares behov. Vår främsta prioritet har sedan dess varit deras säkerhet och välbefinnande. Vi fortsätter att ge stöd till våra medarbetare i dessa svåra tider genom både förskottsbetalningar och bonusutbetalningar.
Som en följd av invasionen lämnade många av våra medarbetare sina hem i Ukraina och Ryssland och är nu öppna för att arbeta utomlands. För att anpassa oss till denna nya verklighet etablerar vi nu bolag i Armenien, Georgien, Polen och Montenegro. Vi undersöker också möjligheten att öppna kontor även i andra länder. Bolaget ser också ett ökat intresse från medarbetarnas sida att flytta till vårt kontor på Malta, och vi förväntar oss att kontoret där kommer att växa över tid.
Med tanke på osäkerheten på arbetsmarknaden är våra rekryteringsplaner dramatiskt neddragna, men av samma anledning är personalomsättningen samtidigt mycket låg. För närvarande kan de flesta av våra anställda arbeta, och vi lär oss att prioritera och att fokusera våra resurser, särskilt till våra stora, framgångsrika och växande spel, men också till de nya spel som vi har under utveckling. Trots de svårigheter som vi nu står inför är jag övertygad om att vi kommer ta oss ur dessa starkare och än mer fokuserade.# VD HAR ORDET
Samtidigt kan det innebära att vi genomför en snabbare utfasning av stödet för mindre, mindre populära och äldre spel, men det bör inte ha någon materiell effekt på vår intäktstillväxt. För några år sedan fördubblade vi våra ansträngningar för att utveckla våra egna spel, en åtgärd som fick en omfattande påverkan på hur vi skapar intäkter - och i slutändan också på vårt finansiella resultat. Den snabba tillväxten inom egenutvecklade spel drev på en förändring av vår intäktsmix mellan de spel vi äger och de som är licensierade. Eftersom våra egna spel också är mer lönsamma bidrog det till att öka våra marginaler. Framgången för spelserien Jewels, liksom för Sherlock, bevisar att våra egna spelutvecklingsstudior är i stånd att hela tiden producera fantastiska och mycket lönsamma spel. Vi ser Sherlock som vårt nästa stora spel i bolagets portfölj och som en kommande kronjuvel som så småningom kan nå försäljningsnivåerna för våra hittills största framgångar inom Hidden Objects. Sammantaget räknar vi med att andelen intäkter från våra egna spel fortsätter att öka. Vår framtida intäktstillväxt kommer att drivas av en stabil tillväxt från Jewels och Sherlock, med en potentiell uppsida från lanseringen av nya spel.
Under de senaste åren har G5 tagit viktiga steg för att sprida bolagets intäkter över flera distributionskanaler. I slutet av 2021 kom över 50 procent av våra nettointäkter från butiker som inte drivs av Apple och Google, och en växande andel kom från vår egen G5 Store och från reklam. G5 Stores intäkter och annonsintäkter kommer att fortsätta att öka som andel av försäljningen, medan de effektiva butiksavgifterna gradvis bör sjunka som en följd av ökande konkurrens mellan applikationsbutiker, det regulatoriska trycket och en ökande efterfrågan från spelare som vill kunna ladda ner spel direkt från utvecklarna. Vi förväntar oss också att bli mer effektiva när det gäller våra reklamutgifter i takt med att vi fortsätter att finjustera våra verktyg för användarförvärv på alla plattformar. Sammantaget förväntar vi oss att dessa trender kommer att bidra till att ytterligare öka vår lönsamhet.
G5 fortsätter att ha hög lönsamhet och konvertering till kassaflöde vilket, i kombination med noll i skuldsättning, gör att vi kan använda vårt kapital till utdelningar och aktieåterköp. G5:s aktieåterköp förra året minskade antalet aktier med 2,4 procent. Lägger vi till de 54 miljoner kronor som delades ut till aktieägarna för helåret 2020, delade G5 ut 180 miljoner kronor till aktieägarna under 2021. För helåret 2021 rekommenderar styrelsen en utdelning på 7,0 kronor per aktie, en ökning med tolv procent jämfört med förra året.
Förlänga det långsiktiga incitamentsprogrammet med ett år, då G5:s aktiekurs har påverkats negativt av vad som kan betraktas som force majeure. Styrelsen ser att våra medarbetare oförskyllt påverkas av den orättfärdiga invasionen av Ukraina, och att det ligger i våra aktieägares bästa att förlänga programmet, inte minst eftersom det har en stark kvarhållande effekt. Under 2021 fortsatte vårt fantastiska team att leverera på G5:s strategi, vilket resulterade i en rekordvinst, en rekordvinst per aktie och den bästa vinstmarginalen i koncernens historia. Trots de svårigheter vi nu står inför är jag övertygad om att vi kommer att ta oss ur dem starkare och mer fokuserade. Vi är på rätt spår när det gäller att ge fortsatt stöd till våra spel, för att lansera de sex spel vi utlovat under året och för att leverera ett enastående resultat. Än en gång vill jag tacka alla våra medarbetare för deras starka engagemang i dessa mycket utmanande tider. Tack för att du följer G5
Vlad Suglobov
vd och medgrundare
“I slutet av 2021 kom över 50 procent av våra nettointäkter från butiker som inte drivs av Apple och Google”
KSEK
1 500 000
1 200 000
900 000
600 000
300 000
0
Q1 Q2 Q3 Q4
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
KSEK
220 000
200 000
180 000
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
-20 000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
70
60
50
40
30
20
10
0
2018 2019 2020 2021
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2018 2019 2020 2021
18
15
12
9
6
3
0
-3
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
-10 000
Rörelsemarginal
Rörelseresultat
Vi firar 20 år! G5 Entertainment är en av världens första mobilspelsutvecklare. Företaget började utveckla mobilspel redan 2001. Efter succén med bolagets första mobilspel Fight Hard 3D som lanserades 2003 fortsatte företaget att expandera och utveckla fler spel för den växande marknaden. Under 2005-2007, med endast 30 anställda, samarbetade G5 med stora utgivare och producerade banbrytande mobilspel som Simpsons: Minutes to Meltdown, Stargate SG-1: Entropy Syndrome, Star Wars: Empire Strikes Back och The Sims : Castaway. Samtidigt producerade företaget sitt första vardagsspel för PCe, Supermarket Mania. 2009 tog G5 sina egna spel till iPhone med stor framgång och öppnade en publiceringsverksamhet för att hjälpa andra PC-utvecklare att bli framgångsrika i de framväxande mobila plattformarna. År 2010 uppgick företagets portfölj till 44 publicerade spel, vilka många nådde applikationsbutikernas topplistor, både på iOS och Android. 2012 lanserade bolaget The Secret Society, dess första stora free-to-play spel, på alla mobila plattformar. Under 2014 började G5:s aktier handlas på NASDAQ Stockholm Main Market alltmedan bolaget fortsatte en framgångsrik övergång till free-to-play-spel. Under 2015 växte intäkterna från free-to-play-spel med 125 % jämfört med det föregående året och stod för majoriteten (85 %) av koncernens intäkter. Den betydande tillväxten av verksamheten fortsatte under de följande åren. Under 2019 fokuserade G5 ytterligare på att producera egna spel med egna resurser, en strategi som fortsättningsvis haft en fundamental effekt på hur gruppen genererat sina intäkter och i slutändan dess finansiella resultat. Den nya generationens spel är byggda på en beprövad spelgrund med tonvikt på engagerande berättelser och en uppslukande storyline. Efter framgångarna med Jewels of Rome, och den efterföljande Jewels-spelfamiljen och Sherlocks tillväxt, fortsätter G5 att bygga på en grund för långsiktig framtida tillväxt. 2021 firade G5 20 år som bolag. Med över 900 anställda över hela världen spelas G5-spel i över 192 länder och har gett glädje till över 250 miljoner användare världen över.
“En bred användarbas är dessutom en tillgång som bolaget kan dra nytta av inför kommande lanseringar för att locka befintliga spelare att testa nya spel.”
G5 strävar efter gå från att vara ”en av många” utvecklare och förläggare av Free-to-playspel för smarta telefoner, surfplattor och PC:s till ”en av få”. För att uppnå detta ska bolaget uppnå en tillväxt som överstiger marknadens genom att följa fyra fastställda strategiska riktlinjer;
G5:s huvudmålgrupp är kvinnor över 35 år. I G5:s mer populära spel består användarna av cirka 70 procent kvinnor. G5 Entertainment har ett tydligt fokus vad gäller spelgenrer och målgrupper. De spel som bolaget erbjuder kan generellt beskrivas som pusselspel. G5:s spel finns inom de fyra genrerna Hidden Object, Match-3, Solitaire/Match-2 och Ordspel. De är äventyrs- eller vardagsspel, där det gäller att ta sig fram i spelet genom att lösa pussel och hitta ledtrådar.
G5 utvecklar och publicerar uteslutande F2P-spel. Denna typ av spel kan uppdateras löpande över spelets hela livscykel. Det ökar möjligheterna för G5 att behålla spelarna i bolagets spel under en längre tidsperiod, vilket ger spelen en avsevärt högre intjäningsförmåga jämfört med andra speltyper.
G5 förvärvar aktivt nya spelare genom marknadsföring, så kallat användarförvärv, User Aquisition (UA). UA är en väsentlig del i affärsmodellen för F2P-spel och bolaget investerar en väsentlig del av intäkterna i användarförvärv. G5 har byggt upp en djup kunskap om sina speltyper, sin målgrupp och hur dessa skall nås, samt använder sig av avancerade analysprogram för att säkerställa marknadsföringsaktiviteternas återbetalningstid och avkastning. Syftet är att skapa en större användarbas som ger långsiktig högre intjäning, om inte direkt under nästkommande kvartal, så ytterligare ett eller ett par kvartal bort när lönsamheten vuxit ikapp utgifterna. Genom sina analysverktyg kan bolaget spåra utgifterna med god precision och säkerställa att rätt typ av spelare attraheras. Eftersom användarna spelar länge i spelen och betalar löpande över tid, påverkas vinstmarginalen på kort sikt när bolaget bestämmer sig för att väsentligt öka UA-utgifterna och sedan bibehålla utgifterna på den nya nivån, medan intäkterna gradvis ökar.# STRATEGI
Över tid växer sedan lönsamheten i följande kvartal, men då i relation till en högre intäkt. En bred användarbas är dessutom en tillgång som bolaget kan dra nytta av inför kommande lanseringar för att locka befintliga spelare att testa nya spel. Engagemang och intjäningsförmåga G5 har en av de största mobilspelsportföljerna inom sin nisch och sin målgrupp. Bara ett fåtal etablerade aktörer riktar sig konsekvent mot G5:s huvudsakliga målgrupp och skapar spel med liknande struktur som de mest framgångsrika hos G5. Bolagets fortsatta framgång kommer att bero på dess förmåga att fortsätta erbjuda befintliga och nya kunder de bästa och mest engagerande spelupplevelserna. Samtidigt måste de spel som lanseras ha en tillräcklig intjäning. Det innebär att bolaget måste fortsätta att producera och/eller licensiera framgångsrika spel, och bolagets utveckling över tid kommer bero på förmåga att göra detta. I G5:s spel står kvinnor för ca 70 procent av de aktiva spelarna.
G5 fokuserar på spel för kvinnor över 35 år. Det är en globalt växande och ekonomiskt stark målgrupp som också är lojal mot sina spel och där G5 är en av de ledande aktörerna inom sin nisch. Mobila spelplattformar har öppnat upp spelandet för bolagets målgrupp och kvinnor står för en växande andel av de aktiva spelarna på mobila spelplattformar, fler och fler rapporter visar att kvinnor står för närmare 50 procent av antalet spelare. I G5:s mer framgångsrika spel utgör kvinnor för cirka 70 procent av de aktiva spelarna.
G5 har ett antal F2P-spel som är attraktiva för ett stort antal spelare inom målgruppen. Bolaget fokuserar på spel i genrerna ”Hidden Object”, Mahjong Solitaire”, ”Match-3” och Ordspel, genrer som är populära i G5:s målgrupp.
G5 fokuserar på F2P-spel som är tillgängliga, inte kräver förskottsbetalning och ger en längre spelupplevelse. Det gör att spelarna blir engagerade och fortsätter spela över längre tid, vilket ökar intjäningsförmågan.
G5 har kapacitet för kvalitetssäkring, kundsupport, försäljning, marknadsföring och användarförvärv, inklusive kors försäljning mellan spelen.
G5 har byggt upp en egen organisation för användarförvärv som arbetar fokuserat med olika typer av kampanjer för att öka antalet användare och därmed på sikt även intjäningen. Bolaget har också utvecklat M.A.R.S familjen av verktyg för att ytterligare förbättra konkurrenskraften inom user acquisition.
G5:s spel når slutanvändaren via globala distributörer som Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Windows Store, Mac App Store samt G5:s egna butik.
G5:s spelportfölj bygger på egenutvecklade och licensierade spel. Under ett antal år har G5 strävat efter att öka andelen egna spel. Under det fjärde kvartalet 2021 uppgick andelen intäkter från egna spel till 67 procent.
G5 hade under 2021 utvecklingsstudior i Ryssland och Ukraina. Båda är starka regioner för spelutveckling och outsourcing av utvecklingstjänster. På grund av kriget i Ukraina expanderar bolaget för närvarande sin geografiska spridning med studios i ytterligare länder.
G5 har en datordriven analysplattform som i realtid skapar insikt om spelarnas beteende och om hur intjäningen kan förbättras.
G5 strävar efter att producera de bästa spelen i de genrer där bolaget valt att finnas. G5 utvecklar och förnyar sin spelportfölj i första hand genom egen spelutveckling, men också, vid noggrant valda tillfällen, genom licensiering från oberoende spelutvecklare. I det egna spelutvecklingsarbetet söker bolaget efter de mest begåvade utvecklarna och lägger fokus på kvalitet och detaljer i spelen. Kombinationen av egenutveckling, där marginalerna är högre, och licensiering, där G5 med begränsad risk kan testa nya spel och snabbt bredda sitt utbud, gör att bolaget får en bra balans i portföljen. Modellen minskar också G5:s beroende av enskilda spel. Vid licensiering varierar avtalens utformning, men i utgångsläget fördelas normalt intäkterna från respektive spel lika mellan spelutvecklare och G5.
G5 distribuerar både sina egna och licensierade spel via ett fåtal starka och etablerade butiker som Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Store och Mac App Store och G5 Store vilken är tillgänglig genom bolagets hemsida www.g5e.com. Genom butikerna gör G5 spelen tillgängliga på en global marknad, samtidigt som bolaget inte behöver bygga upp egna distributionskanaler och betalsystem för att driva verksamheten. G5 betalar vanligen cirka 30 procent av intäkterna för varje köp i spel till de app-butiker som svarar för distribution och betalningslösningar, från den första augusti 2022 sänkte dock Microsoft sina avgifter till 12 procent. I tillägg tillhandahåller butikerna en källa till organisk trafik genom sina topplistor, sökverktyg och tillfälliga kampanjer. G5 strävar efter att anpassa sina spel till smarta telefoner, surfplattor och persondatorer i alla skärmstorlekar. De allt större skärmarna på de smarta telefonerna gynnar G5 eftersom spelupplevelsen i G5:s huvudgenrer normalt sett är bättre på en större skärm. Trenden har bidragit positivt till G5:s framgångar under senare år, då den är tydligt kopplad till en högre betalningsvilja i spelen.
G5:s kunder kräver ständigt nya spelutmaningar och G5 analyserar därför noggrant spelarnas beteende genom en omfattande datordriven analys, både via den egna analysplattformen och med den data som kommer in via distributionskanalerna. Resultaten används för att vidareutveckla existerande F2P-spel genom löpande uppdateringar som på olika sätt förbättrar spelen. Sådana uppdateringar genomförs ofta varje månad. Målet är att maximera engagemanget från spelarna så att de fortsätter att spela under en längre tid och blir positivt inställda till de nya produkter som G5 lanserar. Det analytiska förhållningssättet bidrar också till att säkra avkastningen från de användarförvärv som genomförs samt optimerar spelens intjäningsförmåga. Spelarna i G5:s spel motiveras också att interagera med G5 och dess spel genom e-postutskick och sociala medier, vilket skapar viktiga kontaktpunkter till spelarna.
“De allt större skärmarna på de smarta telefonerna gynnar G5, eftersom spelupplevelsen i G5:s huvudgenrer normalt sett är bättre på en större skärm.”
När G5 lanserar ett nytt spel sker det genom en så kallad mjuk lansering där spelet testas mot marknaden, i endast ett eller två utvalda länder. Mjuklanseringen kan klaras av på ett par månader, men är normalt sett åtminstone sex månader. Under mjuklanseringen, såväl som under spelets hela livslängd, analyseras ett större antal nyckeltal inom spelet. Samtliga dessa nyckeltal bidrar till att förbättra spelets intjäningsförmåga och därefter kan den beräknade intjäningsförmågan ställas mot de investeringar som görs i användarförvärv, UA, och om UA är lönsamt inom bolagets uppsatta avkastningskrav. Under mjuklanseringen utökas också innehållet i spelet. Dessa steg upprepas sedan efter mjuklanseringen och G5 gör löpande anpassningar av spelet för att uppnå en optimal livscykel för spelet och spelarna. Ett spel som är för lätt, eller som inte har en tillräckligt spännande intrig, når normalt sett inte upp till intjäningskraven. Samtidigt leder ett spel som upplevs alltför svårt till att spelarna lämnar spelet, vilket i sin tur måste justeras. Dessa processer pågår sedan löpande under hela spelets livscykel som kan vara under många år. Målet är att utöka spelets livslängd så långt som möjligt och när spelaren är på väg att lämna spelet ska spelarna ha fått en så positiv upplevelse att de går vidare till ett nytt G5-spel.# G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
Spelets kretslopp Under spelets livslängd, förvärvar G5 spelare genom marknadsföring, vilket tillsammans med organisk trafik och korsförsäljning skapar den användarbas som spelar det specifika spelet. G5 följer och analyserar därefter hur spelarna agerar i spelet. Baserat på analysen utvecklar G5 spelet genom att anpassa svårighetsgraden och genom att tillföra nya spelmöjligheter. Målet är att behålla spelarna i spelet så länge som möjligt och att stärka spelets intjäningsförmåga.
STRATEGI Värdekedjan: Kretslopp för spel och spelare
12 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
13 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
Den största pådrivande faktorn för tillväxt har varit den globala spridningen av mobiltelefoner. Samtidigt har efterfrågan på vardagsspel ökat, både på mobila enheter såväl som persondatorer. Den snabba utvecklingen inom både mjuk- och hårdvara har möjliggjort användning av avancerad grafik och hantering av stora informationsmängder även på mobila enheter, något som har gjort spelen allt mer avancerade och högkvalitativa. Allt större skärmar med allt bättre upplösning höjer spelupplevelsen och bidrar i sig ökat spelande. I takt med att allt fler använder smarta telefoner, surfplattor och persondatorer ökar och breddas G5 möjliga användarbas konstant. Idag är spel den mest populära aktiviteten kopplad till smarta telefoner, och det är också just mobilspelen som utgör det för närvarande snabbast växande segmentet på spelmarknaden.
I takt med att antalet smarta telefoner och surfplattor ökar har en ständigt förbättrad spelupplevelse, tillsammans med möjligheterna att kunna spela var som helst, när som helst, gjort att användarna ofta bara spelar på mobila enheter eller i tillägg till traditionella spelplattformar. Vardagsspel av den typ som G5 erbjuder bidrar till att öka spelarbasen, eftersom det är spel som är lätta att börja spela och som passar en bred målgrupp, både i kön och i ålder. Intäkterna från olika typer av mobilspel förväntas, enligt analysbolaget Newzoo, öka från 93 miljarder dollar 2021 till över 116 miljarder dollar fram till år 2024.
G5:s spel vänder sig till ett brett spektrum av spelare, men är populära bland kvinnliga spelare i åldrar över 35 år. Redan 2009 såg G5 att detta marknadssegment inte bearbetades av den övriga spelindustrin och började därför utveckla och publicera spel med särskild inriktning på målgruppen. Bara ett fåtal etablerade marknadsaktörer producerar idag spel som vänder sig mot G5:s målgrupp. Konkurrensen inom segmentet är lägre än för andra delar av marknaden och kräver djup förståelse för behoven hos publiken som är annorlunda än andra segment i den traditionella spelmarknaden.
Både G5 som bolag och G5:s marknad, har expanderat kraftigt under de senaste åren. Bakom expansionen finns ett antal starka drivkrafter i form av teknisk utveckling, och globala trender, både vad gäller demografi och växande välfärd. Det finns både en teknik som tillåter avancerade spel på mobila plattformar och en stor och växande grupp människor som har intresse, tid och pengar att spendera på mobilspel.
STRATEGI Globala intäkter från mobilspel, mdr USD
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022E | 2023E | 2024E | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Globala intäkter från mobilspel, mdr USD | 42,8 | 56,6 | 62,8 | 68,3 | 86,9 | 93,2 | 101,0 | 108,8 | 116,1 |
*NEWZOO market data
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
14 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
Målgruppen har över tid visat sig vara lojala spelare som använder och spelar bolagets spel under lång tid, ofta ett år eller längre. De kvinnliga spelarna har både tid att spela och en finansiell styrka som tillåter inköp i spelen. De föredrar också att använda surfplattor och smarta telefoner med större skärmar, något som gynnar G5: s spel som är optimerade för större skärmar och som har ett innehåll med hög kvalitet.
Mobilspel i olika former blir alltmer en global affär. Asien är idag den totalt sett störst marknaden och svarar för hälften av omsättningen för mobilspelsindustrin. Utvecklingen drivs av Kina och Japan, och de japanska spelarna är de som spenderar mest av alla i sitt mobilspelande. Japan är G5:s största asiatiska marknad medan G5:s huvudmarknad är Nordamerika. 2021 svarade Nordamerika för 61 procent av bolagets intäkter. Genom G5:s distributionskanaler finns spelen tillgängliga på en global marknad omedelbart efter lanseringen av ett nytt spel. Bolagets spel publiceras dessutom initialt i minst elva olika språkutgåvor för att passa samtliga marknader. Företagets huvudmarknader passar väl ihop med företagets strategi, då G5:s målgrupp är stor och finansiellt stark på dessa marknader.
G5 är verksamt i en mycket konkurrensutsatt miljö, där inte bara mobilspelsutvecklarna, utan hela den bredare underhållningsindustrin försöker fånga publikens intresse. Det innebär emellertid inte att G5 konkurrerar med samtliga mobilspel på marknaden. Det finns till exempel i princip ingen konkurrens mellan G5:s spel, som riktar sig till kvinnor i åldrar över 35 år och de spel som företag med inriktning mot en yngre manlig målgrupp i åldern 13–35 erbjuder. G5:s spel konkurrerar inte med krigsspel, strategispel eller rollspel, även om de kan sägas verka på samma marknad.
STRATEGI Applikationsbutikernas ekosystem
Under 2021, efter rättegången mellan Epic Games och Apple, vann Apple i målet gällande de federala antitrustlagarna, medan Epic vann målet gällande Kaliforniens antitrustlag. Domstolen drog slutsatsen att Apple bröt mot Kaliforniens konkurrenslagstiftning genom att förbjuda apputvecklare att kommunicera direkt med kunder om alternativa sätt att betala för tjänster utanför Apple App Store, och gav Apple fram till december 2021 att göra ändringar som skulle stödja implementering av tredje parts betalningssystem för appar som laddats ner från Apple App Store. Även om köp i appar som görs via tredje part inte skulle omfattas av den standardiserade kommisionssavgiften, förbjuder inte domstolsbeslutet Apple att debitera denna avgift. Domstolarna anser att butikerna har rätt till någon form av ersättning för underhåll samt investeringar i forskning och utveckling. Beslutet drog dock också slutsatsen att den avgift på 30 procent som Apple för närvarande tar ut är godtycklig. De fullständiga konsekvenserna av rättegången är inte klarlagda, men Apple och andra applikationsbutiker är nu under press att justera sina provisionsavgifter innan lagstiftare och regeringar ingriper.
I april 2021 lanserade Apple en uppdatering för deras operativsystem iOS, version 14.5. Uppdateringen innehöll en ny integritetspolicy “App Tracking Transparency”. Före denna uppdatering var spårningen via Apples identifierare för annonsörer, IDFA, som är ett unikt mjukt ID, aktiverat som standard. Nu måste varje app uttryckligen be deras användare om tillåtelse för att få tillgång till deras IDFA. Utrullningen av opt-in-lösningen för IDFA har orsakat störningar för marknadsföringen inom ekosystemet då förmågan att tillskriva händelser i ekosystemet har påverkats negativt.
Målgrupp
G5:s intäktsfördelning per region (2021)
| Region | Intäkter (%) |
|---|---|
| Nordamerika | 61% |
| Asien | 22% |
| Europe | 11% |
| Resten av världen | 6% |
DETTA ÄR G5 FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
15 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
STRATEGI De fyra genrernas egenskaper är olika, men gemensamt är att de är äventyrs och/eller pusselspel, där spelaren ska leta efter ledtrådar och lösa gåtor för att komma vidare. Speltyperna har funnits under många år vilket är varför bolaget kallar dessa spel ”evergreen. I tillägg har de också gemensamt är att de är anpassade efter G5:s huvudmålgrupp, kvinnor över 35 år, en målgrupp som är lojal, har tid att spela, god betalningsförmåga och är växande i storlek. Idag är nästan häften av de 3 miljarder människor som regelbundet spelar mobilspel kvinnor, medelåldern är 36 år och de beskriver sig själva som finansiellt oberoende. 94 procent av samma målgrupp säger sig föredra att spela spel på mobilen istället för på en dator, vilket är betydligt fler än deras manliga kollegor, där bara 90 procent föredrar telefonen. 60 procent av G5:s målgrupp spelar varje dag, de är vanespelare och villiga att spendera pengar i spelen. Det realtivt sett ökande välståndet i världen, där inkomsterna blir högre, människor lever längre och där det finns allt mer tid för fritid gör att G5:s huvudmålgrupp växer över tid.
G5: s Hidden Objectspel, där Hidden City är det ledande, är utformade för att vara uppslukande och engagera sina spelare över lång tid. De har en avancerad grafik, något som är avgörande för spelens framgång och G5 arbetar därför hela tiden för att vidareutveckla spelen. I spelen finns G5:s sociala nätverk ”G5 Friends” inbyggt, liksom tillfälligt innehåll och möjligheten att direkt i spelet köpa ledtrådar och objekt som behövs. Spelen har lång livslängd och hög intjäningsförmåga. Ett av G5:s Hidden objectspel har hittills tjänat in över 140 miljoner dollar under sin livstid och bolagets mest framgångsrika spel inom genren har tjänat in över 400 miljoner dollar. G5 har lanserat ett hidden objectspel under året.# Solitaire/Match-2
G5:s största spel i genren är Mahjong Solitaire vilket är ett Match-2-spel där spelare matchar mahjongbrickor i olika kombinationer till ett stort och komplext pussel. Genren är omtyckt i G5:s huvudmålgrupp. Under året har portföljen utökats med fler mahjong-spel som kombinerar mahjong med en mer komplex berättelse på ett sätt som inte återfunnits i existerande Mahjong-spel på marknaden.
Match-3 är idag en av mobilspelens största genrer och G5 uppskattar genren att generera över sju miljarder dollar i årliga intäkter. Match-3-spelen är något lättare att lära sig spela än Hidden Object och Solitaire. De bygger på att spelaren ska matcha tre objekt i rad för att komma vidare och det gör att de kan spelas närhelst spelaren har tid över. Speltypen är mycket populär hos G5:s huvudmålgrupp, men också i bredare grupper. G5 har lanserat ett flertal Match-3 spel under året och kommer fortsätta investera i genren.
Ordspel är det nyaste tillskottet till G5:s portfölj av spel. Wordplay: Exercise your Brain släpptes under det fjärde kvartalet. Wordplay är ett free-to-playspel med en kombination av flera olika spel där spelaren söker efter ord, löser korsord och testar sitt ordförråd i olika pussel. När G5 tog beslutet att gå in i genren visste bolaget att ordspel är populära hos G5:s målgrupp.
“G5 har ett flertal genrer vilka alla är populära av företagets målgrupp. De pusselspel som bolaget arbetar med tillfredsställer olika smaker i typ och genre”
16
G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
| Hidden City | Licensierat | Lanserat: februari 2014 |
|---|---|---|
| Jewels of Rome | Eget | Lanserat: maj 2019 |
| Sherlock | Eget | Lanserat: augusti 2020 |
| Jewels of the Wild West | Eget | Lanserat: april 2020 |
| Mahjong Journey | Eget | Lanserat: december 2014 |
| The Secret Society | Eget | Lanserat: november 2012 |
| Jewels of Egypt | Eget | Lanserat: juni 2020 |
| Homicide Squad | Eget | Lanserat: januari 2017 |
| Sheriff of Mahjong | Eget | Lanserat: oktober 2020 |
| Match Town Makeover | Eget | Lanserat: juli 2019 |
| 2021 | 2021 | |
|---|---|---|
| Månatligt aktiva spelare (genomsnitt under kvartalet)¹ MAU (miljoner) | Månatliga betalare (genomsnitt under kvartalet)¹ MUP (tusental) | |
| #1 | ||
| #2 | ||
| #3 | ||
| #4 | ||
| #5 | ||
| #6 | ||
| #7 | ||
| #8 | ||
| #9 | ||
| #10 |
¹ För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 65
17
G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
Styrelsen och verkställande direktören för G5 Entertainment AB (publ) med organisationsnummer 556680-8878 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för moderbolagets och koncernens verksamhet under räkenskapsåret 1 januari 2021 till 31 december 2021. Alla belopp anges om inget annat sägs i tusental kronor (KSEK). Information inom parentes refererar till föregående räkenskapsår, det vill säga 2020. Benämningar som ”G5”, ”företaget”, ”gruppen” och liknande betecknar i samtliga fall moderbolaget, G5 Entertainment AB, och dess dotterföretag.
G5 är en utvecklare och förläggare av free-to-play spel för surfplattor, mobiltelefoner och datorer. G5 är verksamt på en marknad som vuxit kraftigt i takt med penetrationen av smarta telefoner och surfplattor samt att spelarna vant sig vid free-to-play spel. Mer nyligen beror tillväxten på en växande publik och att populariteten ytterligare vuxit för free-to-play-spel inom företagets målgrupp. Tack vare den snabba tekniska utvecklingen och utvecklingen av hårdvaran har även spel som är anpassade för mobila enheter blivit mer och mer avancerade och högkvalitativa, både i innehåll och spelets funktioner såväl som möjlighet att processa stora informationsmängder och utnyttja avancerad grafik. I takt med den tekniska utvecklingen och marknadspenetrationen har användarbasen ökat kraftigt men också breddats. Den ständigt förbättrade upplevelsen gör att användarna i ökande takt lämnar sina traditionella spelplattformar och blir mobila, eller de spelare som aldrig spelat, eller spelat sporadiskt, blir regelbundna spelare på sina mobila enheter. De vardagsspel som passar bra för mobilt spelande och som blir allt mer populära bidrar också till att öka spelarbasen, detta eftersom de ofta är spel som är lätta att börja spela och som också tilltalar en bredare målgrupp, både i kön och i ålder. Förutom att antalet mobila enheter ökar, så ökar även den tid som varje spelare använder till att spela spel samt hur mycket pengar som de i genomsnitt spenderar. Idag är spel den mest populära aktiviteten kopplad till smarta mobiltelefoner, och det är också mobilspel som är det snabbast växande segmentet inom hela spelmarknaden. Intäkterna från olika typer av mobilspel förväntas, enligt analysbolaget Newzoo, öka från 93 miljarder dollar i 2021 till över 116 miljarder dollar fram till år 2024.
G5 verkar på den snabbast växande delen av gamingmarknaden, där intäkterna för spel som används på smartphones och tablets förväntas fortsätta växa kommande år med 10-10 procent. Bolaget har en bred spelportfölj med ett växande antal egenutvecklade free-to-play spel, har fokuserat på en ekonomiskt stark och lojal målgrupp och har en stor erfarenhet av att utveckla attraktiva spel i olika genrer. Affärsmodellen är enkel och skalbar, antalet spelare kan växa kraftigt utan att detta samtidigt kräver en större organisation och bolaget har dessutom visat mycket hög tillväxt under den senaste femårsperioden. För de kommande åren kommer G5 att fortsätta att utveckla egna free-to-playspel och förbättra befintliga spel i portföljen, och därmed förbättra lönsamheten för bolaget och samtidigt upprätthålla tillväxten. G5 strävar efter att uppnå högsta kvalitet i sina spel och flytta gränserna för kvalitet inom de genrer där bolaget är aktivt. Med ett större bolag och mer resurser är företaget dedikerat till att producera några av de bästa spelen i världen inom sina genrer. Bolaget planerar lansera sex nya free-to-playspel under 2022, och i linje med bolagets fokusering på egna spel kommer alla vara egenutvecklade. Användningen av användar-förvärv ska balanseras mot en målsättning om ökad lönsamhet, samtidigt ska bolaget öka sitt fokus på att behålla befintliga kunder och anskaffa användare organiskt genom butikerna och interna verktyg.
Stefan Wikstrand, finanschef
Marknadsföring & PR (141)
G5 Entertainment AB (publ)
18
G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
G5 Entertainment AB (publ) med huvudkontor i Stockholm är moderbolag i G5-koncernen. Gruppen består av sex olika funktioner, varav utveckling och kvalitetssäkring är den största i termer av antal anställda. Verkställande direktören är baserad i San Francisco Bay Area sedan 2011, där koncernen har ett marknadsföringskontor. Koncernen har utvecklingsstudios i Moskva, Kharkiv, Kaliningrad och Lviv vilka anställer den största delen av koncernens arbetsstyrka. Under pandemin har G5 också anställt ett större antal som permanent arbetar på distans. Under första delen av 2022 har G5 öppnat studios i ytterligare länder för att möjliggöra omlokalisering av anställda från Ukraina och Ryssland. På grund av kriget i Ukraina kommer bolaget arbeta aktivt för att minska storleken på de ryska kontoren. Hanteringen av koncernens immateriella rättigheter (Intellectual Property Rights) sköts från Malta, där också den operativa chefen är stationerad, tillsammans med den andra delen av bolagets seniora utvecklare samt licensavdelningen. Finanschefen är stationerad i Stockholm.
Året har sett fortsatta trender från 2020 med en växande portfölj av free-to-play (F2P) spel och andelen av intäkterna som kommer från egna spel har ökat. Bolaget delar fortsättningsvis portföljen i tre kategorier: ”egna spel - Nya”, ”egna spel - Gamla” och ”Licensierade” spel. Vid slutet av året hade bolaget 16 ”egna spel - Nya”, 14 ”egna spel - Gamla” och 4 ”Licensierade” spel. De ”egna spelen - Nya” som lanserats från 2019 och framåt fortsatte att växa under året och under det fjärde kvartalet 2021 stod de för 52 (40) procent av omsättningen och andelen av intäkter som kommer från den totala portföljen av egna spel uppgick till 67 (61) procent. Utöver de nya lanseringarna så uppdateras regelbundet existerande spel med nytt innehåll och funktioner. Uppdateringarna innehåller optimeringar för att förbättra lönsamheten samtidigt som det ger en utökad och förbättrad upplevelse för spelaren. Under året marknadsavdelningen fortsatt att expanderas, i linje med utvecklingen under 2020. Det har också skett fortsatta förbättringar i de system, verktyg och ramverk som markandsavdelningen arbetar med. Ledningen har, förutom spelutveckling och marknadsföring, fokuserat på de stora nyrekryteringar som gjorts under året och fortsatta förbättringar inom bolagets interna processer för att mer effektivt kunna uppdatera, förbättra och analysera portföljen av F2P spel samt lägga grunden för en fortsatt tillväxt för bolaget.# Styrelsen bedömer att G5 är rustat för en långsiktigt fortsatt stark tillväxt, med en konkurrenskraftig och växande portfölj av free-to-play-spel, arbetsprocesser för att kontinuerligt förbättra spelen, samt en effektiv marknadsorganisation.
G5 har en betydande andel av sina anställda i Ukrai- na och Ryssland. I Ukraina var majoriteten av de an- ställda baserade i Kharkiv men även i Lviv och andra städer. Vid den ryska invasionen av Ukraina, som star- tade den 24 februari 2022, hade företaget cirka 450 av 470 av den ukrainska personalen i Kharkiv. När invasionen startade beslutade G5 att alla anställda i Ukraina skulle få 2,5 veckors semester så att de kunde fokusera på att sätta sig själva och sina nära och kära i säkerhet. Delar av personalen fortsatte att arbeta un- der denna period och allteftersom tiden gick, och med stöd från företaget, kunde fler och fler gå tillbaka till jobbet. Vid början av april hade nästan alla anställda lämnat Kharkiv, alla ukrainska anställda rapporterar att de är säkra och över 90 procent av den totala personal- styrkan arbetar heltid. Vissa problem kvarstår med att förse de anställda med datorer och en arbetsplats, vis- sa uttrycker också svårigheter att arbeta på grund av stress.
För den ukrainska personalen har företaget betalat ut en bonus motsvarande 1/2 månadslön och förutbe- talda löner så att de kan finansiera sin flytt för sig själ- va och sin familj.
Invasionen har också fått konsekvenser för den rys- ka personalen. Företaget har idag cirka 20 procent som redan har lämnat Ryssland och bolaget arbetar aktivt för att uppmuntra och underlätta en etablering utomlands. Företaget stöttar de anställda med biljetter till flytt och med bostäder under inledningsskedet. Under för- sta kvartalet har bolaget haft cirka. 15 MSEK i ökade kostnader på grund av invasionen. Kostnaderna består av bonusar, biljetter, bostäder och andra relaterade kostnader samt reserveringar för åtaganden.
För att stödja omlokaliseringen av de anställda har G5 öppnat juridiska enheter i Georgien, Armenien, Polen, Montenegro och undersöker ytterligare juris- diktioner. Det maltesiska kontoret har också sett en ökning då några har flyttat dit. Det återstår att se hur stor del av arbetsstyrkan som kommer att flytta till dessa länder och den fulla ekonomiska effekten efter- som det kan förändra kostnadsbasen för koncernen.
Inga andra väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen, se också riskavsnittet på sida 23.
Omsättningen uppgick till 1 316 (1 356) MSEK, en minskning med 3 procent jämfört med 2020. I USD var ökningen 4 procent. De direkta kostnaderna uppgick till 505 (570) MSEK. Bruttoresultatet uppgick till 810 (786) MSEK, en ökning med tre procent jämfört med 2020. Bruttomarginalen var 62 procent (58).
Kostnader för forskning och utveckling ökade med sex procent jämfört med 2020. Forskning och utveck- lingskostnader påverkas av avskrivningar och ned- skrivningar av bolagets spelportfölj vilka uppgick till 116 (106) MSEK respektive 0 (0,4) MSEK. Justerat
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
19
G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
för avskrivningar och nedskrivningar uppgick kostna- derna för forskning och utveckling till 73 (73) MSEK, oförändrat mot föregående år. Under året har vissa kostnader inom forskning och utveckling minskat ge- nom förhandlingar med leverantörer medan kostna- der för personal ökat i takt med fortsatta rekryteringar under året.
Kostnaderna för försäljning och marknadsföring be- består i huvudsak av kostnader för användarförvärv. Förbättringarna inom användarförvärv de senaste åren har medfört att kostnaderna har gått ned. Kost- nader för användarförvärv har minskat med 10 pro- cent medan intäkterna minskat med tre procent. An- vändarförvärv som andel av omsättningen uppgick till 20 procent (22 procent). Exklusive användarförvärv har kostnaderna för för- säljning och marknadsföring ökat med 12 procent, en följd av en utökad personalstyrka samt investeringar i verktyg för användarförvärv.
Administrationskostnader uppgick till 85 (75) MSEK, en ökning med 13 procent. Inom administration lig- ger kostnader relaterade till långsiktiga incitaments- program, en kostnadspost som ökat under året. Ad- ministrationskostnader innehåller också utveckling av bolagets plattformar och verktyg vilka också ökat under året. Såsom under 2020 har utbildning, före- tagsevenemang och andra satsningar på personalen inte materialiserats under året på grund av pande- min.
Valutakursförändringar på rörelsefordringar och skul- der har påverkat året med -5,0 (-4,2) MSEK.
Rörelseresultatet var 216 (190) MSEK och rörelsemar- ginalen var 16 (14) procent. Rörelseresultatet ökade med 14 procent år över år.
Finansnettot påverkade resultatet negativt med 7,0 (-0,7) MSEK, primärt relaterat till omvärdering av kortfristiga placeringar. Skatt påverkade resultatet med -11 (-22) MSEK, motsvarande en skattesats på 5 (11) procent. Resultat efter skatt uppgick till 198 (167) MSEK, motsvarande ett resultat per aktie före utspädning uppgående till 23,32 (19,11) kronor.
Under året balanserade koncernen utvecklingsut- gifter om 163 (127) MSEK. Bolaget särskiljer mellan lanserade och icke lanserade spel. Icke lanserade spel inkluderar spel som varit aktiva i bolagets distribu- tionskanaler kortare än 6 månader. Under denna pe- riod optimeras spelen och bolaget gör då heller inga avskrivningar. Avskrivningar görs över 24 månader. Avskrivningar uppgick till 116 (106) MSEK. Nedskriv- ningar som är en naturlig del i att ha en bredare spelp- ortfölj uppgick till 0 (0,4) MSEK. Balanserade utveck- lingskostnader påverkades också av kursdifferenser om 24 (-27) MSEK, då de aktiveras i ett av koncernens dotterbolag som har USD som funktionell valuta. To- tala balanserade utvecklingsutgifter uppgick vid årets slut till 275 (205) MSEK.
Bolaget har kundfordringar och förutbetalda kostna- der vilka primärt är relaterade till bolagets spelintäk- ter. Upplupna kostnader och leverantörsskulder består primärt av royalty och skulder till externa utvecklare samt kostnader för användarförvärv. Eget kapital uppgick till 492 (432) MSEK, motsva- rande en soliditet på 79 (73) procent.
| Nyckeltal | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Soliditet | 79% | 73% | 70% |
| Avkastning på eget kapital | 43% | 41% | 12% |
| Avkastning på totalt kapital | 35% | 33% | 10% |
| Balanslikviditet | 2�4 | 2�0 | 1�7 |
Under året har koncernen haft ett operativt kassaflöde före förändringar i rörelsekapital på 346 (298) MSEK, kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 361 (269) MSEK. Investeringar har belastat kassaflödet med -209 (-129) MSEK. Investeringar påverkas primärt av balanserade utvecklingsutgifter som uppgick till -163 (-127) MSEK. Bolaget har också investerat 36 (0) MSEK i Artifex Mudi S.A. and UplandMe Inc. Finansieringsaktiviteter belastade kassaflödet med -192 (-97) MSEK. Utdelning belastade kassaflödet med -54 (-22) MSEK och återköp av aktier belastade kassaflödet med -126 (-66) MSEK. Kassaflödet uppgick till -40 (42) MSEK. Tillgängliga likvida medel per den 31 december 2021 uppgick till 150 (188) MSEK.
G5:s försäljning påverkas till viss del av säsonsgsvari- ationer där det fjärde och det första kvartalet normalt sett är bolagets starkaste och det andra och tredje kvartalet säsongsmässigt är svagare. Fjärde kvartalet påverkas positivt av de många helgdagarna som före-kommer och det första kvartalet påverkas positivt av ett större antal nya enheter på marknaden.
Per den 31 december 2021, hade G5 913 anställda på åtta orter, Stockholm (5), San Francisco (5), Malta (in- kluderar distansarbetare) (33), Moskva (292), Charkiv (426), Kaliningrad (123) Lvov (22) and Tjeboksary (5) and St-Petersburg (2).
G5 strävar ständigt efter att attrahera medarbetare vilket är en fundamental del i bolagets utveckling. Företagets HR-avdelning samar- betar med lokala universitet för att identifiera kandi- dater. G5 arbetar proaktivt med rekryteringsproces- sen, identifierar studenter genom utmanande tester och fallstudier, i syfte att attrahera sig dem. G5 har ett utbildningsprogram ”G5 University” där nya ingenjö- rer och designers initialt börjar som juniora medarbe- tare och i allt högre grad engagerar sig i bolagets pro- jekt under handledning och coachning av flera äldre kollegor. Detsamma gäller för företagens administrati- va funktioner.
Med den ökande lönsamheten söker G5 aktivt efter de bästa talangerna med syftet att hålla en
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
20
G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
hög kvalitetsnivå och förflytta gränserna för de genrer som G5 är aktiv inom. Företaget erbjuder ett konkur- renskraftigt ersättningspaket för sina medarbetare vil- ket är i linje med, eller över, de lokala normerna.
G5 har utvecklat och äger tekniken Talisman™ för att kunna publicera spelen effektivt på flera plattformar samt utvecklingsverktyg som gör det möjligt både att producera spel av högsta kvalitet och optimera utveck- lingsprocessen på många olika tekniska plattformar. Arbete pågår kontinuerligt för att förbättra Talis- man™-tekniken i syfte att följa med i den snabba tek- niska utvecklingen. Bolaget har dessutom plattformar för analys och publicering. Den största delen av bolagets utvecklingsutgifter läggs på att ta fram och uppdatera spelportföljen.# G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
En stor del av det arbetet är specifikt för respektive spel men viss del av utvecklingen avser mekanik och funktioner i spelen som kan återanvändas och förädlas till framtida spel.
Den 31 december 2021 uppgick aktiekapitalet i G5 Entertainment till 928 390 kronor fördelat på 8 933 650 stamaktier och 172 200 c-aktier, var och en med ett kvotvärde på 0.102 kronor per aktie. Per bokslutsdagen innehar bolaget 493 650 ordinarie aktier och 172 200 c-aktier. Under året har bolaget återköpt 295 050 ordinarie aktier. Det genomsnittliga antalet utestående aktier under året var 8 498 236 aktier. Varje aktie ger lika stor rätt att ta del av G5:s tillgångar och vinster. En stamaktie ger innehavaren en röst, c-aktien ger 1/10 röst. Samtliga c-aktier ägs av bolaget för leverans inom bolagets långsiktiga aktieprogram för personalen. Ingen aktieägare äger mer än 10 procent av de utestående aktierna i bolaget. Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om nyemission upp till tio procent av bolagets utestående aktier, med eller utan avvikelse från aktieägares företrädesrätt. Ingen nyemission av aktier gjordes under året. 87 800 c-aktier omklassificerades till ordinarie aktier vid leverans av prestationsaktieprogrammet 2018/2021. För mer information gällande aktien, se sida 61.
Som ett snabbt växande bolag inom sin bransch, och med 913 medarbetare i Sverige, Malta, USA, Ukraina och Ryssland, har G5 ett ansvar för att bidra till en hållbar utveckling, ekonomiskt, miljömässigt och socialt i de länder där bolaget är verksamt. G5 strävar nu efter att utveckla lämpliga policyer och styrmodeller för att utveckla sitt arbete på dessa områden. I den pågående processen fokuserar bolaget för närvarande främst på de frågor som rör bolagets medarbetare, miljöfrågor och etiska frågor.
G5 verkar på en marknad där intäkterna från spel som används på surfplattor och smarta telefoner växer snabbt. Bolaget har under de senaste åren helt inriktat sin verksamhet på så kallade free-to-play spel, F2P-spelen är gratis att ladda ner och använda och under spelets gång kan användaren köpa virtuella varor och verktyg som gör det lättare att ta sig fram. Dessa betalningar står för cirka 99 procent av bolagets intäktsström. Företaget har också reklam i spelen för att skapa ytterligare en intäktsström, dessa intäkter uppgick till 1% under det fjärde kvartalet. En avgörande fördel med F2P-spel är att de kan uppdateras och utvecklas och därmed kan leva under en lång tid, med högre intjäning som resultat.
Bolaget har valt att bygga en bred spelportfölj bestående av både egenutvecklade och licensierade spel, attraktiva för en stor grupp spelare. G5 fokuserar på speltyper som delas in i genrerna ”Hidden Object”, ”Puzzle”, ”Match-3” och ”Wordgames” och huvudmålgruppen är kvinnor i åldrarna över 35 år. Gruppen är stor, ekonomiskt stark och lojal, det vill säga gärna spelar varje spel över längre tidsperioder jämfört med andra användare. G5 har vidare byggt upp en egen utvecklingsplattform och en egen publiceringsplattform som båda är attraktiva för tredjepartsutvecklare som vill ta sina egna spel till marknaden. G5:s spel distribueras sedan till kunderna via ett fåtal globala distributörer; primärt Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore och Microsofts Store. G5 publicerar också spelen på ett antal ytterligare butiker samt har under året fortsatt att bredda erbjudandet i sin egen distributionskanal, G5 Store. Distributörerna svarar mot en avgift på normalt 30 procent av intäkterna, med undantag för Microsoft Store och G5 Store, för global distribution, drift och betalströmmar. Huvudmarknaden finns i Nordamerika och Asien.
För att öka antalet användare arbetar G5 systematiskt med så kallad User Acquisition, UA. Bolaget har dedikerade UA-team som kontinuerligt arbetar med olika kampanjer för att öka antalet användare och därmed också intjäningen i varje spel. I praktiken betyder detta att G5 investerar en väsentlig del av intäkterna i UA, vilket resulterar i ett ökat antal användare och högre intjäning längre fram. På detta sätt lyfter G5 successivt såväl antalet användare som intäkter över tid.
G5:s affärsmodell är enkel och skalbar. Kombinationen av egenutvecklade och licensierade spel gör att G5 kan låta spelportföljen växa med nya spel, utan att samtidigt bära hela utvecklingskostnaden. Samtidigt kan antalet användare öka kraftigt utan att detta samtidigt kräver en större och mer komplex organisation, detta eftersom G5 inte behöver investera i egen drift, distribution och betalkanaler.
| Age Distribution | Number | Percentage |
|---|---|---|
| > 45 | 24 | 3% |
| 35–45 | 147 | 22% |
| 25–34 | 466 | 66% |
| < 25 | 79 | 10% |
| Gender | Percentage |
|---|---|
| Men | 56% |
| Women | 44% |
Employee gender distribution
G5 bidrar, genom att skapa direkta och indirekta arbetstillfällen, samt genom att betala skatter och avgifter där verksamheten bedrivs. Då mobilspelsmarknaden är konkurrensutsatt och snabbt föränderlig måste G5 löpande uppdatera policies och för att ge en hållbar och långsiktig praxis som möter de anställdas, både kontraktsanställda och heltidsanställda, krav på verksamheten. Detta är särskilt viktigt i Ukraina där många konkurrenter använder kontraktsanställda för att undvika dessa skatter. G5 anordnar vanligtvis två företagsevenemang per år, som även det bidrar till den lokala ekonomin. I och med osäkerheten till följd av COVID-19 pandemin kommer bolaget hålla högst ett event under 2022. Ett långsiktigt lönsamt och växande G5 är bra för både samhälle och medarbetare. G5 ska samtidigt vara ett långsiktigt och ansvarstagande bolag som alltid agerar enligt befintlig lagstiftning på nationell, regional och lokal nivå.
G5:s kärnverksamhet, utveckling av programvara som, genom hela värdekedjan, distribueras via digitala kanaler, innebär mycket begränsad miljöpåverkan. Bolaget äger inga egna fastigheter, utan hyr sina lokaler och hyresvärdarna ansvarar då, enligt hyreskontrakten, för exempelvis elleveranser, sophantering och i vissa fall återvinning. G5 förutsätter att detta hanteras på ett lagenligt sätt och att hållbara energikällor eftersträvas. På samma sätt utnyttjar G5 externa leverantörers serverhallar och motsvarande utrustning som behövs för verksamheten. Majoriteten av G5:s servrar är hos Amazon Web Services (AWS). Enligt AWS är deras infrastruktur 3,6 gånger mer energieffektiv än ett genomsnittligt datacenter och företaget har som mål att 100 % av sin energi ska komma från förnybara källor 2025. Där G5 har möjlighet att välja elleverantör väljer bolaget större, erkända, partners. Detta av två skäl, dels för att verksamheten är helt beroende av pålitliga elleveranser, dels för att stora leverantörer i större omfattning redan bedriver ett eget hållbarhetsarbete.
G5 påverkar främst miljön genom de resor som medarbetarna gör i tjänsten och genom nedmontering av uttjänt hårdvara, främst i form av datorer. G5 är ett geografiskt mycket utspritt bolag och bolaget strävar efter att, både med tanke på effekterna på miljön och ur ett kostnadsperspektiv, så långt som möjligt ersätta fysiskt resande med internetbaserad kommunikation, som exempelvis videokonferenser. Under 2021 arbetade de flesta anställda hemifrån och resor var begränsade på grund av pandemin. Där så är möjligt ska transportslag med minsta möjliga miljöpåverkan användas. G5 strävar, i så hög grad som möjligt, efter att uttjänt och föråldrad utrustning ska skickas för korrekt återvinning. De största volymerna i detta avseende skapas vid bolagets kontor i Ukraina, där flertalet medarbetare finns. Då G5:s enheter är små och relativt autonoma när det gäller administrativa frågor, anpassas återvinningen efter lokala förutsättningar och krav. Från bolagsledningsnivån finns minimikrav och riktlinjer utfärdade för arbetet.
G5:s strategi för socialt ansvar bygger på att genom den dagliga verksamheten skapa långsiktigt värde för våra anställda, våra spelare och aktieägare. G5:s spel är familjevänliga och riktade till den bredaste möjliga publiken. Majoriteten av spelen har en åldersklassificering på 4+ eller motsvarande.
G5 har nolltolerans mot diskriminering och främjar en inkluderande arbetsmiljö där de anställda har lika möjligheter. För verksamheten i USA har G5 utfärdat en särskild policy, Personnel Management Rules for the USA Office, som följer amerikanska bestämmelser och praxis vad gäller exempelvis jämställdhet, likabehandling och integritet. För verksamheten i Ryssland och Ukraina, de länder där G5 har majoriteten av sina medarbetare, följer G5 strikt dessa länders respektive koder för arbetsrätt. Koderna reglerar samtliga frågor som berör exempelvis mångfald, jämställdhet och medarbetarnas rättigheter och skyldigheter. De arbetsrättsliga koderna utgör därmed en viktig regulator för både bolag och medarbetare i denna typ av frågor. Företaget tar icke-diskriminering på allvar. Då företaget verkar i en mycket konkurrenskraftig industri tas beslut gällande anställningar och befordran endast på den utvärdering som görs av personal. Med en könsfördelning där 44 procent är kvinnor har G5 genom sitt arbetssätt bevisat att en sund könsbalans kan uppnås i ett teknikföretag utan positiv särbehandling.
G5 tillhandahåller och främjar lärandemöjligheter för de anställda. G5 ger möjligheter till utveckling och utbildningsmöjligheter inom en rad relaterade områden. ”G5 University” startades 2021 med målet att internt utbilda våra team och interna webbseminarier till betalda specialiserade yrkesutbildningskurser för anställda på olika nivåer.# G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
G5 stödjer de anställda och deras personliga tillväxt för att utveckla sina färdigheter och växa inom koncernen. Utöver det erbjuder G5 även språkkurser för alla anställda.
G5 har en gemensam uppförandekod för bolaget i sin helhet. Kontoren kan också ha egna policyer som inte utgör regler, utan är tydliga rekommendationer för hur medarbetarna ska bemöta varandra, underlätta en effektiv kommunikation och arbeta för att utveckla en bra kultur på arbetsplatsen. Grundprinciperna för varje medarbetares uppförande gentemot kollegor och bolag, liksom bolagets ansvar och uppförande, finns med som en del i varje anställningskontrakt.
För att säkerställa att G5 arbetar med sund affärsetik, uppmuntrar G5 anställda att säga ifrån om de är medvetna om beteende som inte är i linje med uppförandekoden. G5 har under året ytterligare formaliserat dessa processer med kanaler för att kringgå ledningsskikt beroende på vilket klagomål den anställde har.
G5 utvecklar programvara och har därför ingen direkt fysiskt påfrestande arbetsmiljö. När det gäller den psykiska och sociala arbetsmiljön är den reglerad, dels i de tidigare nämnda arbetsrättsliga koderna, dels i den policy som finns för varje enskilt kontor.
G5 har åtagit sig att säkerställa att våra marknadsföringsmetoder är ansvarsfulla och återspeglar en kreativ och säker miljö för våra spelare. Vi strävar ständigt efter att ha en positiv spelkultur genom vår mångsidiga portfölj av spel och genom vårt G5 Friends-nätverk.
G5 följer noggrant regler och föreskrifter gällande datasäkerhet. GDPR specifikt, och andra lokala regler och föreskrifter i allmänhet, är en viktig fråga för organisationen och underhåll och övervakning av etablerade regler och rutiner är integrerat i det dagliga arbetet inom företaget. G5:s hemsida tillhandahåller information om de rättigheter som användarna har tillsammans med beskrivningar av hur vi hanterar datainsamlad information. Generellt kan G5 besitta data som kan rikta in sig på specifika enheter. För affärsverksamheten är denna data av mindre intresse då bolaget främst är intresserat av större användargrupper. G5 har sitt eget sociala nätverk inbyggt i spelen som kallas G5 Friends-nätverket. Vissa allmänna personuppgifter samlas in som ger användaren möjlighet att spela spelen på flera enheter och lagra deras framsteg. Ur G5:s perspektiv används data för korsförsäljning mellan spel och för interaktion mellan användare som också i detta fall främst används på större användargrupper.
G5 har nolltolerans mot mutor och korruption. Bolaget följer de uppförandestandarder som anges i tillämpliga lagar och regler för bekämpning av mutor och antikorruption i de länder där vi är verksamma. Dessutom strävar G5 ständigt efter att hålla en hög standard för att skydda sina spelare från kortbedrägerier när de spelar våra spel, och vi följer all tillämplig lagstiftning. G5:s styrelse har utfärdat en särskild policy som behandlar arbetet mot korruption och mutor, G5 Entertainment AB Anti-Corruption and Bribery Policy. Policyn ska säkerställa regelefterlevnad avseende principer mot mutor och korruption. Den gäller för samtliga medarbetare och leverantörer på alla marknader och även i relationerna med kunder och samarbetspartners. G5 har även dedikerade resurser som bedömer och utvärderar alla inköp för att identifiera eventuella indikationer om korruption eller mutor. Om det finns misstankar om brott mot policyn genomförs omedelbart en intern undersökning, som vid behov kan kompletteras med en extern granskning, utförd av en oberoende aktör. Samtliga händelser rapporteras till bolagsledning och styrelse. G5:s CFO ansvarar för antikorruptionsarbetet.
Under året har alla länder påverkats av pandemin. G5 har under året bidragit till de lokala samhällena genom att ge bort teknisk utrustning för att bekämpa pandemin, deltagit i projekt genom att till exempel köpa EKG:er och defibrilatorer till barnsjukhus och donera pengar till lokala välgörenhetsorganisationer.
Varje medarbetare utvärderas årligen vad gäller uppnått resultat, kompetensutveckling och eventuella förändringar i ansvarsområden. Utvärderingen genomförs av respektive avdelningsledning som också beslutar om arbetsuppgifter för den kommande perioden, samt tar eventuella beslut om befordran eller andra förändringar. Inom utvecklingsavdelningen utvärderas varje medarbetare årligen på samma sätt, baserat på uppnått resultat, kompetensutveckling och ansvarsområde. Här utförs dock utvärderingen av det enskilda projektets producent samt projektledaren, även om avdelningschefen också deltar i utvärderingsprocessen. Detta gör det möjligt att korrekt utvärdera såväl medarbetarens egen kompetens som uppnått resultat i rollen som medlem i ett projektteam. Ledningsgruppen för utvecklingsavdelningen utvärderas vad gäller både projektens utveckling och egna personliga mål. Denna utvärdering genomförs rullande med sex månaders mellanrum.
Medarbetarundersökningen 2021 visade högre resultat än 2020. Distansarbete, som varit regel under året, påverkade inte undersökningen negativt. Företaget introducerade nya format för aktiviteter och utbildning. Nya positiva utmaningar tillsammans med företagets och spelens tillväxt har också påverkat siffrorna positivt. Medarbetarnas Net Promoter Score var 65.7% (58,5%), index över medarbetarnas nöjdhet var också högt med 85.3% (82,1%). Det finns fortfarande områden för förbättringar som anställda påpekat, såsom utbildning, karriärväg och djupare individuella utvecklingsplaner.
G5 följer regelbundet utvecklingen för bolagets personalomsättning eftersom detta är en viktig indikator för stämningen på bolaget och för hur väl arbetsprocesserna fungerar. Under 2021 uppgick personalomsättningen till 18,7 (13,5) procent, en ökning jämfört med föregående år. Under 2020 var personalomsättningen låg på grund av pandemin, samtidigt var det också svårare att rekrytera under den perioden, dessa trender reverserades delvis under 2021. G5 har också de senaste åren utökat personalstyrkan i en rask takt. En stor del av bolagets anställda är unga och det är inte ovanligt att det är deras första jobb. Dessa faktorer påverkar personalomsättningen negativt, särskilt bland de medarbetare som arbetat sitt första år. G5 utvärderar och jämför sin personalomsättning med den övergripande marknaden såväl som IT-bolag specifikt, vid de jämförelserna står sig G5 mycket väl.
EU:s taxonomiförordning antogs i juni 2020 och är en ramreglering för att avgöra vilka ekonomiska verksamheter som ska anses vara miljömässigt hållbara och är ett led i en standardiserad rapportering av hållbarhetsdata inom EU. För att en viss ekonomisk aktivitet ska klassificeras som miljömässigt hållbar så ska den bidra väsentligt till ett eller flera av sex fastställda miljömål, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen, samt uppfylla vissa minimiskyddsåtgärder (aktiviteten ska ske i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter). Villkoren för ”väsentligt bidrag” och ”betydande skada” för olika ekonomiska verksamheter specificeras närmare genom så kallade tekniska granskningskriterier vilka återfinns i till förordningen delegerade rättsakter. Syftet med taxonomin är att göra det enklare för investerare att hitta miljömässigt hållbara investeringar och standardisera rapporteringen så att jämförelser genom ett gemensamt klassificeringssystem kan utföras. 2021 är första året för implementering av taxonomiförordningen. För 2021 är det endast obligatoriskt att upplysa marknaden om bolaget har delar av sin verksamhet som omfattas av taxonomin ”eligible” vs. ”non-eligible”. Om bolaget har verksamhet som är ”eligible” (tillämplig), vilket i den här kontexten innebär att verksamheten är identifierad som miljöpåverkande, skall ytterligare upplysningar lämnas i nästkommande års hållbarhetsrapport angående i vilken utsträckning en sådan aktivitet också möter miljömålen (”alignment”). G5 Entertainment har gått igenom sin verksamhet och utvärderat den gentemot de aktivitetsbeskrivningar för tillämpliga aktiviteter som finns i den delegerade rättsakten om klimat. Under granskningen, avseende “eligibility” för räkenskapsåret 2021, identifierades ingen aktivitet som är definierad i taxonomin från vilken G5 erhåller omsättning. Därmed har G5 ingen tillämplig omsättning att redovisa i den första av tre obligatoriska KPI:er. För de övriga två KPI:erna, Investeringar och Rörelsekostnader, har bolaget inte kunnat utvärdera parametrarna till fullo då viss vägledning avseende tolkningar av taxonomin inte meddelades av kommissionen i tillräckligt god tid under räkenskapsåret. Bolagets bedömning är dock att inga väsentliga belopp skulle klassificeras som ”eligible”. Se bolagets rapportering enligt tabell nedan:
G5 är utsatt för ett antal risker som kan påverka koncernens resultat och finansiella ställning. G5 utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt bolagets risker. Riskerna som bedöms vara mest betydande för bolaget klassificeras nedan som marknadsrisker, operativa och finansiella risker.# Marknadsrisker och operativa risker
Bolaget bedriver verksamhet i en ny och snabbt föränderlig bransch, vilket gör det svårt att utvärdera verksamheten och dess framtidsutsikter. Den mobila spelmarknaden, varifrån i stort sett hela G5:s vinst härrör, är en marknad i mognad men är fortfarande en snabbt föränderlig bransch. Tillväxten på den mobila spelmarknaden samt efterfråganivån och marknadsacceptansen vad gäller G5:s spel är osäkra faktorer.
Bolagets framtida rörelseresultat kommer att bero på ett stort antal faktorer som påverkar den mobila spelbranschen, varav många ligger utanför bolagets kontroll. Bland dessa faktorer finns förändringar i kunddemografi samt allmänhetens tycke och smak, tillgången till och populariteten hos andra former av underhållning, den globala tillväxten för smarta telefoner, surfplattor och övriga uppkopplingsbara, mobila enheter, samt nivån på en sådan tillväxt och allmänna ekonomiska villkor, i synnerhet de ekonomiska villkor som har en negativ påverkan på icke nödvändig konsumtion.
Bolagets förmåga att planera för spelutveckling, leverans och marknadsföringsaktiviteter påverkas i betydande grad i sin tur av G5:s förmåga att förutse och anpassa sig till relativt snabba förändringar i tycke och smak hos befintliga och potentiella spelare. Nya och annorlunda typer av underhållning kan växa i popularitet på bekostnad av mobila spel. En minskning av mobilspelens popularitet i allmänhet, eller bolagets spel i synnerhet, skulle skada bolagets verksamhet och framtidsutsikter.
COVID-19 fortsatte att vara en global pandemi och bolaget kan inte utesluta att händelser kan uppstå i relation till viruset som kan påverka bolaget.
G5 står inför politiska, rättsliga och ekonomiska risker som en följd av sin internationella verksamhet och spelutveckling, något som kan ha negativ inverkan på verksamheten i G5. Politisk, ekonomisk och social instabilitet skulle kunna inverka negativt på företaget. Det är koncernens policy att hålla backuper av kritisk källkod och annat material utanför Ukraina och Ryssland, hålla immateriella rättigheter i EU-baserade enheter, och överföra pengar till dotterbolag endast vid behov.
Riskerna med relationen mellan Ukraina och Ryssland, som påpekats i tidigare årsredovisningar, har till viss del materialiserats i och med invasionen av Ukraina. Det finns en mycket stor osäkerhet kring hur konflikten kommer att utvecklas och därmed hur den kommer att påverka verksamheten för bolaget över tid.
För närvarande stödjer G5 personalen att omlokalisera sig till säkerhet, vilket kan vara inom eller utanför landet beroende på önskan hos respektive medarbetare. På andra sidan av konflikten finns Ryssland där G5 också har stor närvaro. Riskerna med konflikten inkluderar möjligheten att överföra medel för att betala personalen, ytterligare sanktioner som kan påverka företaget men inte minst den osäkerhet som de anställda står inför. G5 erbjuder omlokaliseringsmöjligheter för den ryska personalen inte minst för att för att minska fotavtrycket på den ryska marknaden.
Om situationen skulle förvärras ytterligare, eller expandera till andra territorier, finns det en risk att det påverkar verksamheten i större utsträckning, inklusive förseningar vid lansering av spel och uppdateringar, som beskrivs närmare längre ner på denna sida.
G5:s framgång beror på bolagets förmåga att utveckla och/eller få licens på nya och innovativa spel. Konkurrensen inom den bredare underhållningsbranschen är intensiv och G5:s befintliga och potentiella användare kan lockas av konkurrerande former av underhållning, som offlinespel och traditionella onlinespel, teve, filmer och sport, liksom andra underhållningsalternativ på internet. Om G5 inte kan upprätthålla ett tillräckligt intresse för sina mobilspel jämfört med andra former av underhållning, inklusive nya former av underhållning, kanske affärsmodellen inte förblir livskraftig.
Ingångströsklarna till mobilspelsbranschen är relativt låga jämfört med övriga spelmarknader men stiger dock med det ökade utbudet då ett visst kapital krävs för att kunna marknadsföra sig i en så pass konkurrensutsatt miljö. G5 förväntar sig att fler företag går in på detta område och att utbudet av spel breddas.
De av bolagets konkurrenter som utvecklar spel för mobila enheter varierar i storlek. Det finns större väletablerade börsnoterade videospelföretag som är aktiva på olika plattformar som Activision (äger King) samt Electronic Arts och Ubisoft som har egna segment inom mobilspel, vilka skapats genom förvärv som gjorts över tid såväl som egen utveckling. Det finns också börsnoterade företag som är primärt fokuserade på mobila plattformar såsom Zynga, Playtika, Rovio, AppLovin, Jam City och Huuuge vilka är närmast jämförbara med G5. I tillägg finns också många onoterade företag som framgångsrikt utvecklar och driver vardagssspel. Bland de företag som är aktiva och framträdande i de genrer där G5 opererar kan nämnas Wooga, MyTona, Vizor Interactive, Scopely och Playrix. Det finns också många andra onoterade företag som är verksamma i den del av marknaden där G5 verkar.
Vidare kan traditionella utvecklare och leverantörer av onlinespel som för närvarande är fokuserade på specifika internationella marknadssegment eller segment på TV-spelsmarknaden bestämma sig för att börja utveckla spel. Dessa befintliga eller potentiella konkurrenter har resurser för att utveckla och/eller förvärva rättigheter till ytterligare mobilspel. De kan även introducera befintliga varumärken och tillgångar i mobilspel, de har fler intäktskällor än G5 och kan komma att påverkas mindre av förändringar i konsumentpreferenser, nya regleringar och övrig utveckling som omfattar mobilspelsbranschen. G5 förväntar sig att nya mobilspelskonkurrenter kommer in på marknaden och att befintliga konkurrenter kommer att avsätta mer resurser för att utveckla och marknadsföra konkurrerande spel och applikationer.
G5 är beroende av samarbetet med bolagets distributörer Apple, Google, Amazon samt Microsoft, som äger G5:s primära distributionsplattformar. Huvuddelen av all vinst och majoriteten av bolagets användare kommer via dessa distributionskanaler och detta förväntas fortsätta vara fallet under en överskådlig tid framöver. En försämring av G5:s relation till dessa företag kan skada bolagets verksamhet.
G5 är underkastat Apples, Googles, Amazons samt Microsofts standardvillkor för applikationsutvecklare. Dessa villkor styr marknadsföring, leverans och hantering av spel i följande appbutiker: Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Store samt Mac App Store.
G5:s verksamhet skulle ta skada om någon av de ovannämnda distributörerna avbryter eller begränsar tillgången till sina respektive plattformar för G5 eller övriga spelleverantörer. Liksom om de modifierar sina tjänstevillkor, inklusive avtal om intäktsdelning och hur användarnas personliga information görs tillgänglig för applikationsleverantörerna, etablerar mer gynnsamma relationer med en eller flera av G5:s konkurrenter, eller utvecklar egna, konkurrerande mobilspelserbjudanden.
Distributörerna har stort handlingsutrymme i fråga om att förändra tjänstevillkoren och övriga policyer avseende G5 och övriga spelleverantörer. Sådana förändringar kan bli ogynnsamma för bolaget. G5 och övriga spelleverantörer har dragit nytta av distributörernas starka varumärkesigenkänning och stora användarbaser. Om ett eller flera av distributionsföretagen tappar marknadsandelar eller om efterfrågan på annat sätt minskar från användarbasen kommer G5 att tvingas hitta alternativa kanaler för att marknadsföra, sälja och distribuera sina spel, vilket kan kräva betydande resurser och investeringar utan någon garanti för att detta får önskad effekt.
G5 har också haft nytta av gratis marknadsföring av bolagets spel i distributörernas butiker, vilket har möjliggjorts genom beslut av distributörerna och helt enligt deras gottfinnande. Om G5 i framtiden inte längre uppmärksammas på detta sätt av distributörerna kan bolaget tvingas lägga ytterligare resurser på marknadsföringsaktiviteter, utan någon garanti för att detta är lika effektivt.
Det är svårt att löpande förutse spelarnas efterfrågan i stort, i synnerhet som G5 utvecklar nya spel inom en ny genre på nya marknader. Om G5 inte lanserar spel som på ett framgångsrikt sätt lockar till sig och behåller ett antal spelare och om inte bolaget ökar livslängden på befintliga spel kommer det att skada bolagets marknadsandel, rykte och finansiella resultat.
Försenade och/eller oregelbundna lanseringar av nya spel och uppdateringar av existerande spel kan påverka företagets intäkter och rörelsemarginaler negativt. Förseningar kan bero på att någon fas i utvecklingen drar ut på tiden, t.ex. genom att externa utvecklare inte levererar som planerat, eller att det krävs längre tid för att få certifiering och godkännande från spelrecensenter, plattformsägare och distributionskanaler som exempelvis nätbutiker.
| Klassifikation enl EU Taxonomi | Total KSEK | Andel tillämplig (%) | Andel ej tillämplig (%) |
|---|---|---|---|
| Omsättning | 1 315 703 | 0 | 100 |
| Investeringar | 199 118 | 0 | 100 |
| Löpande kostnader | 1 099 591 | 0 | 100 |
Som alla spelförlag är G5 beroende av teknisk utveckling. G5 måste kontinuerligt anpassa sig till ny teknik för spel utveckling, nya distributionsmodeller baserade på ny teknik, osv. Underlåtenhet att göra detta kan få negativa effekter på verksamheten. Även om G5 genomför en grundlig kvalitetssäkring av sina produkter är inga programvaror helt felfria, vilket även gäller G5:s spel och speluppdateringar som kan innehålla fel, buggar, svagheter eller skadad data, och sådana felaktigheter kanske inte märks förrän spelet har släppts, i synnerhet som G5 arbetar under hård tidspress för att lansera nya spel och snabbt släppa uppdateringar till befintliga spel. Oupptäckta fel i programkoden, fel i spelen eller skadade data kan störa G5:s verksamhet, ha en negativ inverkan på spelarnas upplevelse av spelen, skada bolagets rykte och anseende, få G5:s spelare att sluta spela bolagets spel, ta resurser i anspråk som kunde använts till annat samt fördröja marknadsacceptansen av bolagets spel. Alla dessa faktorer skulle kunna skada G5:s verksamhetsresultat.
Bolagets framgångar är i hög grad beroende av den fortsatta förmågan att hitta, anställa, utbilda och behålla kvalificerade och/eller erfarna chefer, spelutvecklare, produktchefer, tekniker och övriga nyckelpersoner. G5:s förmåga att anställa och behålla kvalificerade medarbetare beror på en rad faktorer, varav vissa ligger utanför G5:s kontroll, inklusive konkurrensen på den lokala arbetsmarknaden där koncernen bedriver verksamhet. Förlust av en högre chef, en erfaren spelutvecklare, produktchef, tekniker eller annan nyckelperson, exempelvis på grund av att en sådan person går till en konkurrent, kan få till följd att bolaget förlorar viktigt kunnande och kan resultera i betydande förseningar eller förhindra att bolaget kan fullfölja sina utvecklingsmål eller sin affärsstrategi. Om bolagen inom koncernen inte kan anställa eller behålla kvalificerade och erfarna högre chefer, spelutvecklare, produktchefer, tekniker eller övriga nyckelpersoner kan det i framtiden ha en negativ påverkan på bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat.
G5 aktiverar utvecklingsutgifter. Dessa utgifter redovisas som tillgångar i balansräkningen, om utgifterna förväntas leda till identifierbara troliga framtida ekonomiska fördelar som är under kontroll av koncernen, och det är tekniskt och ekonomiskt möjligt att färdigställa tillgången. Värdet avseende utgifter för pågående utvecklingsprojekt, där avskrivningar inte har startat, prövas åtminstone årligen. I händelse av att sådana tester avseende minskningar i värdet av aktiverade utvecklingsutgifter bör leda till nedskrivningar kan detta ha en negativ inverkan på G5:s finansiella ställning och resultat i framtiden.
G5 bedriver verksamhet genom bolag i ett antal länder. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan bolagen och hur koncernen är strukturerad, bedrivs i enlighet med G5:s uppfattning om eller tolkning av aktuella skattelagar, skatteavtal och övriga bestämmelser enligt skattelagarna, samt i enlighet med G5:s uppfattning om och tolkning av kraven från berörda skattemyndigheter. Det kan emellertid inte uteslutas att G5:s uppfattning om eller tolkning av ovannämnda lagar, avtal och bestämmelser kan vara inkorrekt i något hänseende. Inte heller kan det uteslutas att skattemyndigheterna i de berörda länderna kan komma att göra bedömningar och fatta beslut som avviker från G5:s uppfattning om eller tolkning av ovannämnda lagar, avtal eller övriga bestämmelser. Den skattemässiga ställningen för G5-koncernen, både för föregående år och för det innevarande året, kan förändras som ett resultat av beslut som fattas av berörda skattemyndigheter eller som ett resultat av ändrade lagar, avtal eller övriga bestämmelser. Sådana bestämmelser eller ändringar, som kan vara retroaktiva, kan i framtiden få en negativ inverkan på G5:s verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Försäkringsmarknaden är fortfarande underutvecklad både i Ukraina och i Ryssland. Många risker som man i andra länder kan försäkra sig mot kan inte försäkras i Ryssland och Ukraina, där företaget bedriver verksamhet. Därför kan kostnaderna för oförutsedda risker stiga.
Bolaget mottager större delen av sina intäkter i USD, EUR och SEK, medan kostnader för ersättning till medarbetare och övriga rörelsekostnader på icke-svenska orter är i RUR, UAH, och USD. Bolagets underleverantörer och licensgivare är i första hand betalade i USD. När nu bolaget etablerar nya legala entiteter kommer antalet valutor som bolaget är exponerat mot att öka. Beroende på det totala antal anställda som omlokaliseras och möjligheten att rekrytera i dessa marknader kan exponeringen mot ytterligare valutor bli större eller mindre. Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Ränteriskerna anses vara marginella, eftersom G5 för närvarande inte har någon extern finansiering.
Kreditrisken avseende kundfordringar anses oväsentlig, eftersom nästan alla intäkter genereras genom stora telekom- och medieföretag, med genomsnittligt hög kreditvärdighet. Dessa distributörer betalar företaget varje månad baserat på försäljning till slutanvändarna. Betalningar till G5 sker 1-2 månader efter försäljningen till slutanvändare. Distributörerna tar fullt ansvar för uppföljning och redovisning av försäljning till slutanvändare, och skickar G5 rapporter månadsvis som visar de belopp som skall betalas.
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använder G5 delvis externa utvecklare. Överenskomna ersättningar är en kombination av direkta och royalty-baserade betalningar. Inför utvecklingen av nya spel finns det ibland avtal att betala förskott till utvecklarna. Dessa redovisas som övriga tillgångar i balansräkningen. Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, måste de förskott som betalats för projektet i vissa fall skrivas av.
För företag som gör affärer på snabbväxande marknader är det nästan omöjligt att fastställa exakta likviditetsprognoser på medellång till lång sikt. G5:s finansiella ställning är stark, vilket dock inte undantar risken från att snabba skiften på grund av konkurrens eller strategiska förändringar kan innebära att företaget på sikt kan komma att ta in mer rörelsekapital. Företaget kan därför vända sig till finansmarknaderna för att skaffa kapital framöver. Om G5 inte kan samla in pengar, i tid, alls, eller på godtagbara villkor, eller om bolaget inte uppfyller sina skyldigheter enligt bolagets kreditarrangemang, kan det ha en negativ inverkan på G5:s verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2022 beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna gäller för G5 Entertainments verkställande direktör samt övriga medlemmar av koncernledningen i bolaget. Riktlinjerna omfattar ej ersättning beslutade av bolagsstämma, såsom långsiktiga incitamentsprogram. Riktlinjerna ska gälla för beslutade ersättningar, och ändringar till redan beslutade ersättningar, efter att riktlinjerna antagits av Årsstämman 2022. Riktlinjerna ska styra beslut fattade av Styrelsens ersättningskommitté samt VD gällande ersättning till ledande befattningshavare och beslut fattade av Styrelsen gällande ersättning till VD.
G5:s vision innebär att bolaget ska vara ”en av få” bland mobilspelsutvecklare. För att nå detta fokuserar G5 på att utveckla konkurrenskraftiga spel för sin målgrupp och att effektivt marknadsföra dessa till målgruppen. Då bolagets viktigaste resurs är dess medarbetare är ett starkt medarbetarfokus grunden för att nå bolagets vision. För att nå visionen måste G5 Entertainment erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna säkerställer att ledande befattningshavare kan erbjudas ett konkurrenskraftigt ersättningspaket.
G5 Entertainment har även långsiktiga incitamentsprogram. Programmen är beslutade på årsstämman. Programmen omfattar Verkställande Direktör (VD), övriga ledande befattningshavare samt nyckelpersoner i organisationen. Prestationskriteriet utgörs av bolagets aktiepris, vilket på lång sikt har en direkt relation till bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer information kring programmen, se not K13 i årsredovisningen eller på g5e.com/corporate.
De rörliga ersättningarna som omfattas av dessa riktlinjer ska sträva efter att främja G5 Entertainments strategi och långsiktiga mål.
G5 Entertainment ska erbjuda ersättning som är i linje med marknaden och baseras på faktorer såsom betydelsen av arbetsuppgifterna och befattningshavarens expertis, erfarenhet och prestation, och kan bestå av fast lön, kortsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, försäkringar och övriga ersättningar. Dessutom kan bolagsstämman besluta om aktiebaserad ersättning som ej omfattas av dessa riktlinjer.
Fast lön utgör ersättning av arbetet på en hög professionell nivå som syftar till att skapa värde för G5 Entertainments samtliga intressenter, inklusive men inte uteslutande våra användare, aktieägare samt anställda. Fast lön ska vara marknadsmässig och baserad på expertis, erfarenhet och prestation. Lön revideras årligen.
Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå.# G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Rörlig ersättning ska främst baseras på bolagets finansiella utveckling, mätt på koncernens tillväxt och rörelse- marginal. Ett målintervall och en summa av normaliserade resultat definieras för båda parametrarna. Detta definierar i sin tur resultatet av den rörliga ersättningen. Målintervallen skall antas årligen av Er- sättningskommittén samt av Styrelsen.
Den rörliga ersättningen betalas ut baserat på kvartalsresultat men den fullständiga mätperioden är räkenskapsåret. En del av den rörliga ersättningen kan baseras på diskretionära mål som Styrelsen bedömer viktiga för att nå bolagets långsiktiga mål.
Den rörliga ersättningen fördelas enligt följande:
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och den- samma för ledande befattningshavare som för övriga anställda. Pensionspremien ska vara avgiftsbestämd.
Övriga ersättningar ska vara begränsad i sin omfattning och kan bestå av till exempel sjuk, olycksfall och livförsäkringar, bilförmån och övriga reseförmåner.
Anställningsavtal med ledande befattningshavare ska innehålla en uppsägningstid om minst tre månader från den ledande befattningshavarens sida och högst tolv månader från Bolagets sida. Vid uppsägning från Bolagets sida får eventuellt avgångsvederlag högst motsvara den fasta månadslönen under tolv månader.
Ytterligare ersättning kan utgå för eventuella konkurrensklausuler. Sådan ersättning ska kompensera befattningshavaren för eventuell utebliven inkomst och ska endast utgå för den period som befattningsha- varen saknar rätt till avgångsvederlag. Den månatliga ersättningen får motsvara högst 100 procent av befatt- ningshavarens månatliga inkomst. Ersättningen skall utgå under tiden som konkurrensklausulen gäller, vil- ket maximalt kan uppgå till nio månader efter anställ- ningens avslutande.
Styrelsen har etablerat en Ersättningskommitté. Kommitténs arbetsuppgifter inkluderar att förbereda un- derlag för Styrelsens beslut om föreslagna riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, ersätt- ning och övriga villkor för anställning inom bolaget.
Styrelsen ska granska riktlinjerna årligen och föreslå uppdaterade riktlinjer för beslut av Årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman.
Ersättningskommittén ska även kontrollera och utvärdera pågående program och under året avslutade program för rörlig ersättning tillhörande medlemmar av koncernledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till övriga befattningshavare och tillämplig ersättningsstruktur och ersättningsnivå i G5 Entertainment.
Ersättningskommittén är oberoende i förhållande till bolaget och de ledande befattningshavarna. Bolagets VD och medlemmar av ersättningskommittén närvarar ej vid Styrelsens arbete med och beslutande om ersättningsre- laterade frågor.
Styrelsen får besluta om tillfälliga avsteg från riktlin- jerna, till fullo eller delvis, om det föreligger specifika skäl detta och om avsteg är nödvändiga för att säker- ställa G5 Entertainments långsiktiga mål, eller för att säkerställa Bolagets finansiella situation.
För ersättning till ledande befattningshavare 2021, se not K7.
G5 Entertainment är verksamt på en marknad som växer snabbt, och för att dra nytta av denna tillväxt, avser bolaget att fortsätta återinvestera vinster i ak- tiviteter som främjar organisk tillväxt, till exempel produktutveckling och marknadsföring.
Framtida ut- delningar kommer att avgöras av G5 Entertainments framtida resultat, kassaflöden, rörelsekapitalbehov, och allmänna finansiella ställning. Dessutom kan in- vesteringar i förvärv som en del av bolagets tillväxt- strategi påverka nivån på framtida utdelningar.
Då marknaden för närvarande genomgår en fas av snabb försäljningstillväxt anser styrelsen att ledning- en bör fokusera på en fortsatt kraftig organisk tillväxt. Detta kommer kräva investeringar i marknadsföring och användarförvärv, vilket på kort sikt kan sätta press på lönsamheten. Styrelsen har därför beslutat att inte kommunicera några finansiella mål avseende bolagets framtida lön- samhet i detta skede.
Bolagsstyrningsrapporten lämnas på sidan 62 med ett separat revisorsyttrande.
Moderbolaget ansvarar främst för koncerngemensam- ma funktioner såsom juridiska och finansiella frågor, samt investerar relationer. De flesta distributionsavtal ägs också av moderbolaget.
Vid slutet av året hade moderbolaget 5 (5) anställda. Medelantalet anställda under året uppgick till 5 (5).
Moderbolagets omsättning minskade, i linje med ut- vecklingen för koncernen.
Bolagets intäkter täcker kostnaderna, och överskott i kassaflödet används för att investera för framtida till- växt, till exempel genom att finansiera produktutveck- ling och investera i en växande användarbas. Framö- ver kommer bolagets ledning att bibehålla balansen mellan att återinvestera i framtida tillväxt och att upp- rätthålla en tillräcklig likviditet.
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moderbolaget (KSEK):
| Överkursfond | 51 434 |
| Balanserat resultat | -145 697 |
| Årets resultat | 334 631 |
| Summa | 240 368 |
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om 7,0 (6,25) kronor per aktie lämnas för räkenskapsåret 2021.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
| Till aktieägarna utdelas | 59 080 |
| Till nästa år balanseras | 182 222 |
| Summa | 240 368 |
Styrelsen i G5 Entertainment AB (publ.), org.nr 556680-8878, har föreslagit att årsstämman den 15 juni 2022 beslutar om utdelning om 7,0 kronor per stamaktie. Som avstämningsdag för utdelning på sta- maktie föreslås onsdag 17 juni 2022.
Styrelsen lämnar härmed följande yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen.
Bolagets resultat och ställning är god, vilket framgår av balans- och resultaträkningen för räkenskapsåret 2021. Styrelsen bedömer att föreslagen utdelning har täckning i det fria egna kapitalet. Soliditet och likvi- ditet kommer även efter föreslagen utdelning att vara betryggande och bolaget antas kunna fullgöra sina för- pliktelser på kort och lång sikt.
Styrelsen anser sammantaget att den föreslagna ut- delningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital och bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Vid styrelsens bedömning har hänsyn tagits till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt till kon- cernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Någon värdering till verkligt värde av tillgångar eller skulder i moderbolaget, i enlighet med 4 kap 14a § årsredovisningslagen (1995:1554), har inte ägt rum.
Styrelsen har sedan årsstämman den 8 juni 2021 ett bemyndigande att emittera stamaktier. Om styrelsen väljer att utnyttja bemyndigandet före årsstämman 2022 gör styrelsen motsvarande bedömning som ovan avseende den eventuellt tillkommande utdelningen.
| KSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | K3 | 1 315 703 | 1 356 048 |
| Direkta kostnader | -505 256 | -569 728 | |
| Bruttoresultat | 810 447 | 786 320 | |
| Forskning & utveckling | -189 180 | -178 866 | |
| Försäljning & marknadsföring | -315 343 | -338 970 | |
| Administration | -84 800 | -74 724 | |
| Övriga rörelsekostnader | -5 004 | -4 217 | |
| Rörelseresultat | K4, K5, K6, K7, K8 | 216 121 | 189 544 |
| Finansiella intäkter | 175 | 280 | |
| Finansiella kostnader | -7 209 | -1 005 | |
| Resultat efter finansiella poster | K9 | 209 086 | 188 819 |
| Inkomstskatt (Not 3) | K10 | -10 878 | -21 552 |
| Resultat efter skatt | 198 208 | 167 267 |
Periodens resultat fördelas på:
| Moderbolagets aktieägare | 198 208 |
| KSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Resultat per aktie | K14 | ||
| Genomsnittligt antal aktier, viktat (tusental) | 8 498 | 8 751 | |
| Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning (tusental) | 8 498 | 8 751 | |
| Resultat per aktie (SEK) |
| KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Periodens resultat | 198 208 | 167 267 |
| Övrigt Totalresultat | ||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||
| Omräkningsdifferens | 37 343 | -36 015 |
| Summa övrigt totalresultat | 37 343 | -36 015 |
| Summa totalresultat | 235 551 | 131 252 |
Periodens totalresultat fördelas på:
| Moderbolagets aktieägare | 235 551 |
| KSEK | Not | 31 Dec 2021 | 31 Dec 2020 |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utvecklingsutgifter | K11 | 274 757 | 204 649 |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 274 757 | 204 649 | |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och installationer | K12 | 26 013 | 15 506 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 26 013 | 15 506 | |
| Övriga anläggningstillgångar | |||
| Finansiella tillgångar | 18 088 | - | |
| Uppskjuten skattefordran | K10 | - | 57 672 |
| Summa övriga anläggningstillgångar | 18 088 | 57 672 | |
| Summa anläggningstillgångar | 318 858 | 277 827 |
| KSEK | Not | 31 Dec 2021 | 31 Dec 2020 |
|---|---|---|---|
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | K15 | 3 558 | - |
| Aktuell skattefordran | K10 | 3 880 | 3 799 |
| Övriga fordringar | K15 | 11 575 | 7 770 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | K17 | 129 316 | 114 827 |
| Finansiella tillgångar | 12 195 | - | |
| Likvida medel | 149 964 | 188 411 | |
| Summa omsättningstillgångar | 306 933 | 315 366 | |
| Summa tillgångar | 625 791 | 593 192 |
| KSEK | Not | 31 Dec 2021 | 31 Dec 2020 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital | K13 | ||
| Aktiekapital | 928 | 928 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | -141 638 | -15 616 | |
| Övriga reserver | 33 207 | -9 307 | |
| Balanserat resultat | 599 913 | 455 802 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 492 410 | 431 807 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Uppskjuten skatteskuld | K10 | - | 466 |
| Långfristiga skulder | 4 841 | 1 776 | |
| Summa långfristiga skulder | 5 307 | 2 403 | |
| Kortfristiga skulder | K21 | ||
| Kortfristig upplåning | 7 450 | 4 605 | |
| Leverantörsskulder | K19 | 24 253 | 12 540 |
| Övriga skulder | 6 965 | 4 673 | |
| Aktuell skatteskuld | K10 | 24 040 | 70 616 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | K17 | 65 367 | 66 548 |
| Summa kortfristiga skulder | 128 075 | 158 983 | |
| Summa eget kapital och skulder | 625 791 | 593 192 |
| KSEK | Aktie- kapital | Övrigt till- skjutet kapital | Övriga reserver | Balanserat resultat | Eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktie ägare | Eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020-01-01 | 928 | 50 615 | 23 660 | 310 404 | 385 607 | - |
| Årets resultat | - | - | - | 167 267 | 167 267 | 167 267 |
| Övrigt totalresultat | - | 36 015 | -36 015 | - | 131 252 | 131 252 |
| Summa totalresultat | - | 36 015 | -36 015 | 167 267 | 300 519 | 298 519 |
| Utdelning | - | -21 869 | - | -21 869 | -21 869 | -21 869 |
| Premier vid utfärdande/lösen av optionsprogram | - | 2 52 | - | - | 2 52 | 2 52 |
| Återköp av aktier | - | -66 483 | - | - | -66 483 | -66 483 |
| IFRS2 - Kostnader för aktieprogram | - | 3 048 | - | - | 3 048 | 3 048 |
| Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | - | -66 231 | - | -21 869 | -85 052 | -85 052 |
| Eget kapital 2020-12-31 | 928 | -15 616 | -9 307 | 455 802 | 431 807 | - |
| KSEK | Aktie- kapital | Övrigt till- skjutet kapital | Övriga reserver | Balanserat resultat | Eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktie ägare | Eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021-01-01 | 928 | -15 616 | -9 307 | 455 802 | 431 807 | - |
| Årets resultat | - | - | - | 198 208 | 198 208 | 198 208 |
| Övrigt totalresultat | - | 37 343 | -37 343 | - | 235 551 | 235 551 |
| Summa totalresultat | - | 37 343 | -37 343 | 198 208 | 433 759 | 433 759 |
| Utdelning | - | - | - | -54 097 | -54 097 | -54 097 |
| Återköp av aktier | - | -12 602 | - | - | -12 602 | -12 602 |
| IFRS2 - Kostnader för aktieprogram | - | 5 171 | - | - | 5 171 | 5 171 |
| Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | - | -12 602 | - | -54 097 | -61 734 | -61 734 |
| Eget kapital 2021-12-31 | 928 | -141 638 | 33 207 | 599 913 | 492 410 | - |
| KSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 209 086 | 188 819 | |
| Justering för ej kassaflödespåverkande poster | K22 | 144 393 | 121 897 |
| Betald skatt | -7 241 | -13 091 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 346 238 | 297 625 | |
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet | |||
| Förändring av rörelsefordringar | -8 084 | -14 959 | |
| Förändring av rörelseskulder | 22 477 | -13 577 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 360 631 | 269 089 |
| KSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | K12 | -9 701 | -2 335 |
| Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter | K11 | -162 523 | -126 664 |
| Kortsiktiga investeringar | -18 213 | - | |
| Långfristiga investeringar | K21 | - | - |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -208 525 | -128 999 |
| KSEK | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Finansieringsverksamheten | |||
| Leasebetalningar, IFRS16 | K18 | -12 219 | -9 528 |
| Utdelning | -54 097 | -21 869 | |
| Återköp, stamaktier | -12 602 | -66 483 | |
| Premier för optionsprogram | - | 2 52 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -79 118 | -95 358 |
| KSEK | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde | 73 213 | 44 732 | |
| Likvida medel vid periodens ingång | 188 411 | 152 268 | |
| Kassaflöde | 73 213 | 44 732 | |
| Valutakursdifferenser | 1 785 | -6 319 | |
| Likvida medel vid periodens utgång | 149 964 | 188 411 |
G5 Entertainment AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag som är moderbolag i en koncern med följande rörelsedrivande bolag: G5 Holdings Limited (Malta), G5 Holding RUS LLC (Ryssland), G5 Entertainment, Inc. (USA) och G5 Holdings UKR LLC (Ukraina). G5 Entertainment AB (publ), organisationsnummer 556680-8878, är noterat på Nasdaq Stockholm sedan den 10 juni 2014. Årsredovisningen och koncernredovisningen har den 29 april 2022 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens respektive moderbolagets balansräkningar och resultaträkningar kommer att behandlas av årsstämman för fastställande.
G5:s koncernredovisning har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalande från International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) så som de har godkänts av Europeiska kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden. Vissa finansiella tillgångar eller skulder är värderade till verkliga värden. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i avsnittet ”Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna”. För moderbolagets redovisningsprinciper, se not M1.
Räkenskapsåret 2021 avser tiden från den 1 januari till den 31 december 2021.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är moderbolagets och koncernens rapportvaluta. De finansiella rapporterna publiceras därför i svenska kronor. Alla belopp har avrundats till närmaste tusental svenska kronor (KSEK) om inte annat anges.
G5 granskar regelbundet bedömningar och antaganden. Ändringar av uppskattningar redovisas den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period. Om ändringen påverkar nuvarande och framtida perioder, redovisas den i den period ändringen görs och i framtida perioder.
De bedömningar företagsledningen har gjort vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna, samt gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter kan läsas i not K2 - Kritiska uppskattningar och bedömningar.
Det finns inga nya standarder som trätt i kraft från och med 1 januari 2021. Det finns ändringar av standarder och tolkningar som trätt i kraft för räkenskapsår med början från och med 1 januari 2021. Ingen av dessa har någon väsentlig inverkan på koncernen.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder omfattar i allt väsentligt enbart belopp som förväntas återfås eller betalas mer än 12 månader efter årets utgång. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder omfattar i allt väsentligt enbart belopp som förväntas återfås eller betalas inom 12 månader efter årets slut.
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, redovisas direkt i årets resultat.# G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Vid förvärv som sker successivt, det vill säga i flera steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Vid avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Dotterföretags finansiella rapporter ingår i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag elimineras vid upprättande av koncernredovisningen.
Transaktion i utländsk valuta räknas om till funktionell valuta till den valutakurs som rådde på transaktionsdagen. Valutakursvinster och- förluster som uppkommer vid regleringen av sådana transaktioner och vid omräkningen till valutakurserna vid årets slut redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder finns upptagna i rörelseresultatet som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Kursdifferenser i finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.
Resultat och ekonomisk ställning för de koncernföretag som har en annan funktionell valuta än redovisningsvalutan räknas om enligt följande:
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av verksamhet i utlandet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Huvuddelen av intäkterna (not K3) i G5-koncernen genereras genom utnyttjande av koncernens spel vilka distribueras genom ett antal digitala nedladdningsbutiker såsom Apple App Store, Microsoft Store, Google Play, Amazon Appstore och Mac App Store. G5 har avtal med dessa nedladdningsbutiker. Koncernens intäkter består av försäljning av virtuella produkter som erbjuds i spelen. Dessa kategoriseras som förbrukningsvaror och att inget ytterligare prestationsåtagande föreligger efter att varan överförts till kunden. För G5-gruppen innebär detta att intäkter redovisas när köp görs inuti någon av gruppens spel/appar. Intäkter redovisas inklusive avgifter till distributörer, vilka vanligtvis är 30 procent av det pris slutanvändarna betalar. Ränteintäkter redovisas enligt effektivräntemetoden och mottagna utdelningar redovisas när rätten till utdelningen bedöms som säker. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Består av kostnader som har en direkt koppling till storleken på bolagets intäktsmassa. Detta inkluderar huvudsakligen avgifter till distributörer samt royalties till externa utvecklare.
Utgörs huvudsakligen av löner, bonusar och andra förmåner för bolagets utvecklare. Det inkluderar också externa tjänster, liksom lokaler och andra indirekta kostnader hänförliga till bolagets forsknings- och utvecklingsarbete samt kostnader för mjuk- och hårdvara som används för utvecklingsarbetet. Utvecklingsutgifter som är direkt hänförliga till utveckling och test av bolagets spel balanseras som immateriella tillgångar, och skrivs av under en 24-månadersperiod. Dessa avskrivningar samt nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar relaterade till bolaget spel, ingår i Forskning & utveckling.
Består huvudsakligen av kostnader för förvärv av användare. Det inkluderar också löner, bonusar och andra förmåner för personal inom försäljning och marknadsföring, liksom vissa konsultkostnader. Därutöver inkluderar försäljning & marknadsföring allmän marknadsföring, varumärkesåtgärder, annonser och kostnader för PR.
Består huvudsakligen av löner, bonusar och andra förmåner för företagsledning, finansavdelning, IT, personalavdelning och annan administrativ personal, liksom supportavdelningen. Det inkluderar också externa konsulter, legala tjänster, viss bokföring, försäkringar samt lokalkostnader och andra indirekta kostnader som inte fördelas på andra funktioner. Därutöver inkluderas alla av- och nedskrivningar som inte är hänförliga till bolagets spel.
Koncernen hyr kontor. Hyreskontrakt tecknas normalt på en fast period mellan ett och fem år, men förlängningsoptioner kan förekomma. Kontrakt kan innehålla både leasing och icke-leasingkomponenter. Allokering av kontrakten till leasing och icke-leasingkomponenter baseras på deras relativa fristående belopp. För leasing av fastigheter, där koncernen är hyresgäst, har koncernen valt att inte separera leasing och icke-leasingkomponenter utan redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Hyresavtal förhandlas enskilt och kan innehålla en mängd olika villkor. Leasingavtalen innehåller inga covenanter förutom de säkerheter som finns i den leasade tillgången som hålls av leasegivare. Leasade tillgångar kan ej användas som säkerhet för lån.
Tillgångar och skulder hänförliga till leasing värderas initialt till nuvärde. Leasingskulden inkluderar nuvärdet av följande utgifter:
Framtida leasingavgifter för rimligt säkra förlängningsoptioner inkluderas i beräkningen av skulden. Dessa leasingavgifter diskonteras genom att använda hyresgästen inkrementella låneränta. Koncernen är exponerad mot potentiella framtida ökningar av rörliga leasingkostnader baserade på index eller ränta som ej är inkluderade i leasingskulden innan dessa är aktualiserade. När justering av leasingavgifter baserade på index eller ränta sker omvärderas och justeras leasingskulden mot nyttjanderättstillgången. Finansieringskostnaden redovisas i resultaträkningen över leasingperioden med konstant belopp över kvarvarande löptid.
Nyttjanderättstillgång värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av följande:
Avskrivning av nyttjanderättstillgångar sker vanligtvis till det tidigare av tillgångens nyttjandeperiod eller leasingperiodens slut enligt linjär metod. Om koncernen är rimligt säker på att nyttja en köpoption sker avskrivning över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod.
Avgifter kopplade till kortfristiga avtal och avtal av mindre värde redovisas linjärt som en kostnad i resultaträkningen. Kortfristiga avtal är avtal med en löptid på 12 månader eller mindre.
Förlängnings och avslutoptionser är inkluderade i flera av koncernens fastighetsleasar. Dessa ämnar till att maximera operationell flexibilitet rörande hantering av de tillgångar som används inom koncernen. Förlängnings och avslutsoptionerna kan endast nyttjas av koncernen och inte av respektive hyresvärd. Vid fastställande av leasingvillkoren överväger ledningen samtlig ekonomisk information och omständigheter huruvida man ska nyttja en förlängnings eller avslutopsiton eller ej. Förlängningsoptioner (eller perioder efter avslutsoptioner) inkluderas endast i leasingvillkoren om det är rimligt säkert att leasingavtalet kommer att förlängas (eller inte avslutas). De flesta förlängningsoptionerna av kontorshyror har inte blivit inkluderade i leasingskulden, då koncernen, utan större kostnad eller störning i verksamheten, kan ersätta dessa.
Finansiella intäkter och kostnader omfattar ränteintäkter på banktillgodohavanden och fordringar, bankavgifter, ränteutgifter på skulder samt valutakursdifferenser.# G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
Balanserade utvecklingsutgifter utvecklingsutgifter balanseras endast om utgifterna förväntas resultera i identifierbara framtida finansiella fördelar som är under koncernens kontroll, det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången, företagsledningen kommer färdigställa tillgången, bolaget har en förmåga att använda och sälja tillgången samt nedlagda resurser kan tillförlitligt beräknas. De utgifter som kan balanseras är utgifter som faktureras externt, direkta kostnader för arbetskraft och en skälig del av de indirekta kostnaderna. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår.
Balanserade utvecklingsutgifter redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivning av balanserade utvecklingsutgifter inleds när tillgången varit aktiv under sex månader. De första sex månaderna används för att färdigställa och kalibrera produkten, ingen avskrivning sker därför direkt efter lansering. Pågående balanserade utvecklingsutgifter, d v s där avskrivningar ännu ej påbörjats, testas löpande för nedskrivningsbehov enligt den princip som beskrivs under avsnittet ”Nedskrivningar”.
Tillkommande utgifter för balanserade utvecklingsutgifter redovisas bara som tillgångar om de ökar de framtida finansiella fördelarna för den specifika tillgång som de är hänförliga till. Tillgångens bokförda värde tas bort från balansräkningen vid avyttring eller utrangering, eller när inga framtida finansiella fördelar förväntas från användningen eller avyttringen av tillgången. Den vinst eller förlust som följer av att en immateriell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas i resultaträkningen. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan den beräknade nettointäkten från avyttringen och tillgångens bokförda värde.
Utgifter för materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen när de framtida ekonomiska fördelar som hör samman med tillgången beräknas uppstå för koncernen och tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till sitt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet omfattar det inköpspris som är direkt hänförligt till tillgången. Det bokförda värdet för tillgången tas bort från balansräkningen vid avyttring eller avveckling, eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas vid användning eller avyttring/avveckling av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår till följd av att en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas i resultaträkningen. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan en beräknad nettointäkt från avveckling och tillgångens bokförda värde.
För immateriella tillgångar med begränsad nyttjandeperiod beräknas avskrivningen enligt en linjär metod för att fördela utgiften, efter beräknat restvärde, över beräknad nyttjandeperiod. Immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod skrivs inte av. Istället utförs nedskrivningsprövning i enlighet med IAS 36 genom att tillgångens återvinningsvärde jämförs med dess redovisade värde. Detta test görs varje år, eller när som helst när det finns tecken på värdenedgång för den immateriella tillgången. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstid används:
| Avskrivningsbara balansposter | Avskrivningstid |
|---|---|
| Balanserade utvecklingsutgifter | 2 år |
Avskrivningarna beräknas enligt en linjär metod för att fördela utgiften, efter beräknat restvärde, över beräknad ekonomisk nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstider används:
| Avskrivningsbara balansposter | Avskrivningstid |
|---|---|
| Kontorsinredning | 10 år |
| Datorutrustning | 5 år |
Redovisade värden för koncernens tillgångar bedöms vid årets slut för att fastställa om det finns några tecken på att tillgångens värde kan ha minskat. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsbara värde, definierat som det högre av det verkliga värdet minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkningen av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden som tillgången förväntas generera till en procentsats som motsvarar en riskfri investering och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Det återvinningsbara värdet på den kassagenererande enhet som tillgången tillhör beräknas för tillgångar som inte genererar kassaflöde självständigt från andra tillgångar. Om det återvinningsbara värdet på tillgången är lägre än det redovisade värdet genomförs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten. Aktuell skatt påverkas också av justering av aktuell skatt från tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden och redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppstår till följd av första redovisningen av goodwill, första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressebolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser och skatteregler som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skatteskulder och tillgångar redovisas inte för temporära skillnader mellan redovisat värde och skattemässigt värde för investeringar i utländska verksamheter där bolaget kan styra tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna och det är sannolikt att skillnaderna inte kommer att vändas inom en överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Skulder för löner, inklusive icke-monetära förmåner och ackumulerad sjukersättning som förväntas regleras inom tolv månader efter utgången av den period då de anställda utför den relaterade tjänsten redovisas med avseende på anställdas tjänster upp till rapportperiodens slut och tas upp till det belopp som förväntas betalas när skulderna avvecklas. Skulderna redovisas som kortfristig förpliktelse för personalförmåner i balansräkningen.
Koncernens pensionsplaner utgörs endast av avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernen har inte några förmånsbestämda planer. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgifterna redovisas som kostnad för personalförmåner när de förfaller. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
Koncernen har ett antal långfristiga aktierelaterade ersättningsplaner för en större grupp anställda. Aktieprogrammen ger de anställda rätt att vederlagsfritt erhålla aktier efter intjänandeperioden om prestationskriterierna är mötta. Den totala kostnaden beräknas per tilldelningsdagen genom att tillämpa monte carlo metoden och redovisas över intjänandeperioden som en personalkostnad med en motsvarande ökning i eget kapital. De sociala avgifter som uppkommer betraktas som en integrerad del av tilldelningen och redovisas som en skuld i balansräkningen.# Koncernens Noter
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:
• de som därefter ska värderas till verkligt värde (antingen genom övrigt totalresultat eller via resultaträkningen), och
• de som ska värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Klassificeringen beror på företagets affärsmodell för att hantera de finansiella tillgångarna och de avtalsenliga villkoren för kassaflödena. För tillgångar värderade till verkligt värde kommer vinster och förluster antingen att redovisas i resultaträkningen eller övrigt totalresultat. För investeringar i finansiella tillgångar som inte innehas för handel kommer detta att bero på om koncernen vid tidpunkten för första redovisning har gjort ett oåterkalleligt val för att redovisa investeringen till verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI).
Regelbundna köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från de finansiella tillgångarna har löpt ut eller har överförts, och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar med ägandet.
Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång till dess verkligt värde plus, i fallet med en finansiell tillgång som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL), transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet av den finansiella tillgången. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar som redovisas vid FVPL kostnadsförs i resultaträkningen.
Koncernen värderar alla aktieinvesteringar till verkligt värde. Om koncernens ledning har valt att presentera vinster och förluster baserat på verkligt värde på aktieinvesteringar i övrigt totalresultat, sker ingen efterföljande omklassificering av vinster och förluster till verkligt värde till resultaträkningen efter att investeringen tagits bort från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar fortsätter att redovisas i resultaträkningen som övrig intäkt när
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförluster relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde resp. verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången.
Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av leverantörsskulder, övriga skulder samt merparten av upplupna skulder. De finansiella skulderna redovisas först till verkligt värde, netto efter transaktionskostnaderna och redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Löptiden för de finansiella skulderna i koncernen är kort, varför beloppet redovisas till nominellt värde utan diskontering.
Resultat per aktie har beräknats i enlighet med IAS 33. Resultatet per aktie beräknas genom att resultat som är hänförlig till innehavare av stamaktier i moderbolaget divideras med genomsnittligt antal aktier under året. För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella aktier. För optioner görs en beräkning av det antal aktier som kunde ha köpts till verkligt värde (beräknat på det antal dagar bolagets aktiekurs överstigit lösenpris för respektive optionsprogram), för ett belopp motsvarande det monetära värdet av de teckningsrätter som är knutna till utestående optioner. Det antal aktier som beräknas enligt ovan jämförs med det antal aktier som skulle ha utfärdats under antagande att optionerna utnyttjas.
Eventualförpliktelser är möjliga åtaganden som härrör från händelser som har inträffat och vars inträffande bara kan bekräftas genom att en eller flera framtida händelser inträffar eller inte inträffar, vilket inte endast ligger inom koncernens kontroll. Eventualförpliktelser kan även vara befintliga åtaganden som hämtas från händelser som har inträffat men som inte redovisas som en skuld eller avsättning eftersom det är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att behövas för att lösa åtagandet, eller åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräckligt stor tillförlitlighet.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN 38
G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med den indirekta metoden. Kassaflödet från den löpande verksamheten beräknas med utgångspunkt från resultat efter finansiella poster. Resultatet justeras för transaktioner som inte innefattar betalningar som görs eller tas emot, förändringar i handelsrelaterade fordringar och skulder, och för poster som är hänförliga till investerings- eller finansieringsverksamhet.
Likvida medel omfattar kontanter och banktillgodohavanden. För närvarande har koncernen inga kortfristiga placeringar.
G5:s verksamhet, utveckling och försäljning av vardagsspel för mobila plattformar, är global, och både spelen och försäljningskanalerna är desamma oberoende av var spelarna befinner sig. Bolaget mäter intäkterna för varje spel, men fördelar inte samtliga kostnader eller tillgångar och skulder per spel. Verksamheten och bolagets finansiella utveckling och ställning kan inte indelas i olika segment på ett sådant sätt att det förbättrar möjligheterna att analysera och styra bolaget. Den verkställande direktören är bolagets högsta verkställande beslutsfattare och av ovanstående anledning analyserar den verkställande direktören koncernens finansiella ställning för koncernens som helhet, det vill säga som ett segment.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN 39
G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras till viss del på ledningens och styrelsens bedömningar och på uppskattningar och antaganden. Med andra bedömningar, antaganden och uppskattningar kan utfallet bli ett annat och framtida händelser kan kräva en justering av redovisade värden för den berörda tillgången eller skulden. Nedan anges de poster vars värdering baseras på sådana bedömningar samt de viktigaste källorna till osäkerhet och uppskattningar. Denna not berör de områden med störst risk för framtida justeringar.
Beräkningsgrunden för det framtida värdet av aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten baseras på framtida intäkter. För aktiverade utvecklingsutgifter som ännu inte är tagna i bruk används historiska data för jämförbara spel. Aktiverade utvecklingsutgifter prövas kvartalsvis för behov av nedskrivning genom en beräkning av framtida intäkter vilket i vissa fall innehåller bedömningar och antaganden om framtida händelser som kan påverka värdet. För mer information, se not K11.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Sverige | 1 315 703 | 1 356 048 |
| Andra länder | 0 | 0 |
| Totalt | 1 315 703 | 1 356 048 |
Distributörerna administrerar och hanterar bolagets intäkter i förhållande till slutkund. Bolaget har ingen kund som genererar mer än 10% av bolagets intäkter. Av bolagets intäkter är 99% (99%) relaterade till free-to-play spel.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Malta | 277 316 | 204 993 |
| Andra länder | 23 454 | 15 162 |
| Totalt | 300 770 | 220 155 |
Fördelning av intäkter och anläggningstillgångar sker med utgångspunkt i de länder där koncernföretagen har sitt säte.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Avgifter till distributörer | 349 183 | 395 875 |
| Royalties till utvecklare samt licensavgifter | 156 073 | 173 853 |
| Forskning & utveckling | 68 896 | 59 367 |
| Försäljning & marknadsföring | 283 802 | 310 601 |
| Personalkostnader | 234 341 | 201 922 |
| Avskrivningar/ nedskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter | 116 031 | 106 074 |
| Aktiverade utgifter | -162 523 | -126 664 |
| Övriga kostnader | 53 780 | 45 478 |
| Totalt | 1 099 583 | 1 166 505 |
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Revisionsuppdrag PWC | 1 159 963 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget PWC | 188 176 | 139 |
| Totalt | 1 347 | 139 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen, inklusive styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, och övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranletts av anmärkningar vid revisionen eller handläggning av liknande uppgifter. Allt annat arbete anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget.# G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
NOT K6 Medarbetare
Personalen består av anställda i de rörelsedrivande bolagen.
Könsfördelning, genomsnitt under året
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Män | 457 | 385 |
| Kvinnor | 359 | 286 |
| Totalt | 816 | 671 |
Genomsnittligt antal anställda per land (varav kvinnor)
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Sverige | 5 (2) | 4 (2) |
| Malta | 8 (3) | 8 (4) |
| Malta (Underleverantörer) | 18 (9) | 5 (3) |
| Ryssland | 349 (146) | 244 (92) |
| Ukraina | 430 (195) | 402 (181) |
| USA | 6 (4) | 8 (4) |
| Totalt | 816 (359) | 671 (286) |
Ledningsgrupp
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Män | 3 | 3 |
| Kvinnor | - | - |
| Totalt | 3 | 3 |
Styrelseledamöter
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Män | 4 | 5 |
| Kvinnor | 1 | 1 |
| Totalt | 5 | 6 |
NOT K7 Ersättning till medarbetare, ledande befattningshavare och styrelse
Total ersättning till personal i koncernen
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Lön | 207 181 | 176 246 |
| varav VD och ledande befattningshavare | 8 034 | 9 522 |
| Sociala avgifter | 27 160 | 25 676 |
| varav VD och ledande befattningshavare | 1 059 | 1 342 |
| Totalt | 234 341 | 201 922 |
*Varav pensionskostnader 806 (619) KSEK, varav till VD och ledande befattningshavare 320 (310) KSEK
VD och övriga ledande befattningshavare ska ersättas dels genom fast månadslön och dels genom resultatbaserad rörlig ersättning. Ersättningsnivåerna ska vara marknadsmässiga och förhandlas årsvis. VD:s rörliga ersättning för året får inte överstiga 80 procent av den fasta lönen uppdelat så att 60 procent ska vara baserad på bolagets finansiella utveckling och 20 procent baserad på mål satta av styrelsen. Rörlig ersättning till operativ chef för året får inte överstiga 70 procent av den fasta lönen uppdelat så att 60 procent ska vara baserad på bolagets finansiella utveckling och 10 procent baserad på mål satta av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares rörliga ersättning för året får inte överstiga 60 procent av den fasta lönen och ska vara baserade på bolagets finansiella utveckling. Rörlig ersättning baserat på bolagets finansiella utveckling ska beräknas kvartalsvis och baseras på intäktstillväxt och rörelsemarginal. För båda parametrarna definieras ett målintervall och en summa av normaliserade resultat från båda parametrarna definierar resultatet. Målintervallet antas årligen av ersättningsutskottet och styrelsen. Den rörliga ersättningen betalas ut baserat på kvartalsresultat men mätperioden är helår. En del av den rörliga ersättningen kan baseras på diskretionära mål som styrelsen bedömer är relevanta för att uppnå bolagets långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen är ej pensionsgrundande. Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och densamma för ledande befattningshavare som för övriga anställda. Pensionspremien ska vara avgiftsbestämd. Övriga förmåner för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och i allt väsentligt de samma som för övriga anställda. Verkställande direktören och medlemmarna i ledningsgruppen ges också möjlighet att delta i koncernens optionsprogram, om fastställd av bolaget. Vidare kan ersättning utgå för potentiell icke konkurrensklausul. Sådan ersättning ska kompensera den ledande befattningshavaren för förlorad inkomst och skall endast utgå under perioden som den ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Den månatliga ersättningen får högst uppgå till 100% av den ledande befattningshavarens månadslön. Ersättningen skall utgå under den period som icke konkurrensklausulen gäller, vilket maximalt kan uppgå till nio månader efter anställningens avslut.
På årsstämman 2021 beslutades att den årliga ersättningen till styrelseordföranden ska uppgå till 500 000 kr och till övriga styrelseledamöter 275 000 kr. Därutöver utgår en årlig ersättning till ledamöterna i revisionsutskottet med 100 000 kr till ordföranden, och 50 000 kr till övriga ledamöter samt en årlig ersättning till ledamöterna i ersättningsutskottet med 50 000 kr till ordföranden, och 30 000 till övriga ledamöter.
Nedanstående tabeller sammanfattar ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare:
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 2021
| Lön/ Styrelse- arvode | Pension | Rörlig ersätt- ning | Övriga förmåner/ ersättning | |
|---|---|---|---|---|
| Petter Nylander (ordförande) | 598 | |||
| Marcus Segal (ledamot) | 313 | |||
| Johanna Fagrell Köhler (ledamot) | 314 | |||
| Jeffrey Rose (ledamot) | 263 | 756 | ||
| Vlad Suglobov (VD, ledamot) | 3 946 | 167 | 473 | 243 |
| Ledningsgrupp (2 personer) | 3 292 | 153 | 323 | 12 |
| Total | 8 726 | 320 | 795 | 1 011 |
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 2020
| Lön/ Styrelse- arvode | Pension | Rörlig ersätt- ning | Övriga förmåner/ ersättning | |
|---|---|---|---|---|
| Petter Nylander (ordförande) | 560 | |||
| Chris Carvalho (ledamot) | 163 | |||
| Johanna Fagrell Köhler (ledamot) | 300 | |||
| Stefan Lundborg (ledamot) | 315 | |||
| Jeffrey Rose (ledamot) | 250 | 1 000 | ||
| Vlad Suglobov (VD, ledamot) | 4 090 | 175 | 1 442 | 266 |
| Ledningsgrupp (2 personer) | 3 058 | 135 | 932 | 2 |
| Total | 8 736 | 310 | 2 374 | 1 268 |
NOT K8 Övriga rörelseintäkter och kostnader
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Valutakursförluster | -5 004 | -4 217 |
| Övriga rörelsekostnader | -5 004 | -4 217 |
| Summa övriga rörelseintäkter och kostnader | -5 004 | -4 217 |
NOT K9 Finansiella intäkter och kostnader
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 175 | 280 |
| Finansiella intäkter | 175 | 280 |
| Räntekostnader | -1 190 | -1 005 |
| Orealiserade värdeförändringar | -6 019 | - |
| Finansiella kostnader | -7 209 | -1 005 |
| Summa finansiella intäkter och kostnader | -7 034 | -725 |
NOT K10 Skatter
Inkomstskatt
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -10 483 | -68 173 |
| Uppskjuten skatt | -395 | 46 620 |
| Summa inkomstskatt | -10 878 | -21 552 |
Skatten på koncernens vinst före skatt skiljer sig från de teoretiska belopp som skulle uppstå med viktad genomsnittlig skattesats på resultatet hos koncernföretagen enligt följande:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Skattekostnad | ||
| Resultat före skatt | 209 086 | 188 819 |
| Skatt enligt aktuell skattesats 20,6 % (21,4%) | -43 072 | -40 407 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 139 | 93 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -1 626 | -809 |
| Återvinningsbar skatt* | 0 | 50 433 |
| Justering för skattesatser i utländska dotterföretag | -33 892 | -26 619 |
| Skatteeffekt när uppskjuten skattefordran ej redovisats | -1 583 | |
| Övrigt | 1 371 | -4 243 |
| Skattekostnad | -10 878 | -21 552 |
*Återvinningsbar skatt avser skatt hänförlig till koncernens dotterbolag på Malta. I Malta beskattas bolaget med 35% på skattemässigt resultat. Vid utdelning från maltesiska bolag återfås dock skatt vilket gör att den långsiktiga skattesatsen är 5%. En uppskjuten skattefordran är redovisad, baserad på dotterbolagens balanserade vinstmedel.
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Bolaget har 1 583 MSEK i temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkning:
| 2021 | 2020 | |||
|---|---|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | |
| Immateriella tillgångar | - | -466 | - | -627 |
| Återvinningsbar skatt | - | - | 57 406 | - |
| Övriga poster | - | 266 | - | - |
| Summa | 0 | -466 | 57 672 | -627 |
| Nettoredovisning | - | 0 | - | 0 |
| Netto uppskjuten skattefordran | 57 672 | -466 | 57 672 | -627 |
| Belopp vid årets ingång | Resultaträk- ningen | Omklassifice- ring över ba- lansräkning | Omräknings- differenser | Belopp vid årets utgång | |
|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | -627 | -129 | 170 | 120 | -466 |
| Återvinningsbar skatt | 57 406 | - | -57 406 | - | - |
| Övriga poster | 266 | -266 | - | - | - |
| Summa | 57 045 | -395 | -57 236 | 120 | -466 |
NOT K11 Immateriella tillgångar
Årets förändring av utvecklingsutgifter
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Vid årets början | 204 649 | 211 419 |
| Investeringar | 162 523 | 126 664 |
| Nedskrivning | 0 | -409 |
| Avskrivning | -116 031 | -105 664 |
| Kursdifferenser | 23 616 | -27 361 |
| Vid årets slut | 274 757 | 204 649 |
Ackumulerade utvecklingsutgifter
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffnings- värden | 914 263 | 728 124 |
| Ackumulerade avskrivningar | -592 774 | -476 743 |
| Ackumulerade nedskrivningar | -46 731 | -46 731 |
| Bokfört värde | 274 757 | 204 649 |
Utvecklingsutgifter fördelar sig i enlighet med nedanstående tabell. Bolaget skiljer mellan lanserade och icke lanserade spel. Icke lanserade spel inkluderar spel som varit aktiva i bolagets distributionskanaler kortare än 6 månader. Under denna period optimeras spelen och bolaget gör heller inga avskrivningar på spelen under den tiden. Utvecklingstiden ligger normalt mellan ca 6-12 månader, vilket innebär att avskrivning på dessa spel sannolikt kommer att påbörjas under 2022 eller 2023.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Lanserade spel | 247 462 | 156 144 |
| Ej lanserade spel | 27 295 | 48 505 |
| Balanse rat värde av spel- portfölj | 274 757 | 204 649 |
Nedskrivningsprövning av balanserade utvecklingsutgifter
En nedskrivningsprövning görs regelbundet av hela spelportföljen, både publicerade spel och spel som fortfarande är under utveckling. Varje spel utgör i detta sammanhang en kassagenererande enhet. För ej lanserade spel är intäkterna prognosticerade intäkter för en period av 36 månader efter ett spels publicering. Prognosen baseras normalt på historiska jämförelsemönster på jämförbara spel. För lanserade spel som uppvisar ett potentiellt nedskrivningsbehov används en diskonterad kassaflödesmodell vilket ställs mot det bokförda värdet.# NOT K12 Materiella anläggningstillgångar
Årets förändring av inventarier, verktyg och installationer
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Vid periodens början | 15 506 | 31 412 |
| Investeringar | 9 701 | 5 615 |
| Leasade tillgångar | 23 614 | 21 780 |
| Avskrivningar/nedskrivningar | -7 697 | -6 429 |
| Avskrivningar på leasade tillgångar | -11 879 | -9 395 |
| Kursdifferenser | -3 232 | -27 478 |
| Vid periodens slut | 26 013 | 15 506 |
Ackumulerade värden, inventarier, verktyg och installationer
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 88 446 | 60 767 |
| Ackumulerade avskrivningar | -62 432 | -45 260 |
| Bokfört värde | 26 013 | 15 506 |
I G5 Entertainment AB (publ) finns två aktieslag, stamaktier och c-aktier. Under året har 87 800 c-aktier omklassificerats till stamaktier som en del i leverans av aktieprogram 2018/2021. Vid utgången av 2021 fanns 8 933 650 stamaktier och 172 200 c-aktier, varav en var med ett nominellt värde på 0.102 SEK.
Utestående aktier
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Antal aktier vid årets slut* | 8 440 000 | 8 845 850 |
| Viktat genomsnittligt antal aktier | 8 498 236 | 8 750 813 |
*Vid årets slut finns även 172 200 c-aktier och 493 650 som hålls av bolaget. Under året återköptes 295 050 aktier. 87 800 aktier omklassificerades från c-aktier till ordinarie aktier för leverans inom aktieprogrammet 2018/2021. Per den 31 december 2021 håller bolaget 493 650 ordinarie aktier.
Vid årsstämman 2018 presenterades inget långsiktigt incitamentsprogram, istället hölls en extra bolagsstämma i november 2018 som beslutade om ett nytt incitamentsprogram. Det nya programmet var ett prestationsaktieprogram som omfattade som mest 120 000 prestationsaktier. På årsstämmorna 2019, 2020 och 2021 beslutades om identiska program med respektive som mest 140 000, 160 000 och 160 000 prestationsaktier, prestationsaktierna tilldelades vederlagsfritt. Programmet kan som mest ge deltagarna en ordinarie aktie per prestationsaktie, den slutliga tilldelningen av ordinarie aktier görs i enlighet med en glidande skala vilken kan ses i tabellen nedan. Om anställda som deltar i något optionsprogram avslutar sin anställning förfaller prestationsaktierna.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
| Datum för utfärdande | Antal prestationsaktier | Vägt pris vid utfärdande | Pris för minimitilldelning | Pris för maxtilldelning | Lösenperiod |
|---|---|---|---|---|---|
| 15 maj, 2019 | 116,950 | 95�4 | 186�0 | 291 may 2022 | |
| 15 juni, 2020 | 117,050 | 211�2 | 411�8 | 644�2 may 2023 | |
| 23 juni 2021 | 155,500 | 501 | 866�7 | 1 232�5 may 2024 |
Under 2021 levererades 88 050 aktier till de kvarvarande anställda som deltog i prestationsaktieprogrammet 2018/2021. Aktierna levererades vederlagsfritt. Det totala värdet vid tilldelning uppgick till 45.4 MSEK. De totala kostnaderna relaterade till aktiva prestationsaktieprogram kan ses i nedanstående tabell:
Kostnader relaterade till prestationsaktieprogram
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Personalkostnader | 5 171 | 3 048 |
| Sociala avgifter | 473 | 430 |
Styrelsen har föreslagit årsstämman att en utdelning om 7,0 (6,25) SEK per aktie delas ut till aktieägarna.
Övriga reserver avser omräkningsdifferenser vid omräkning av rapporterande företags (dotterföretag) nettoinvestering samt omräkningsdifferens vid omräkning av fordringar som anses utgöra en del av rapporterande företags nettoinvestering.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Årets resultat (KSEK) | 198 209 | 167 267 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier som används som nämnare | ||
| Utfärdade aktier vid årets början | 8 845 850 | 9 021 350 |
| Justering för beräkning av resultat per aktie efter utspädning | ||
| Aktier i eget förvar vid årets början | -198 850 | |
| Optioner | - | 2 500 |
| Återköp | -148 764 | -273 073 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning | 8 498 236 | 8 750 813 |
| Resultat per aktie före utspädning | 23�32 | 19�11 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 23�32 | 19�11 |
Under 2020 har inga (inga) nedskrivningar av kundfordringar skett. Per den 31 december 2020 fanns det inga väsentliga kundfordringar som hade förfallit till betalning. Alla G5:s kundfordringar har en löptid på mindre än tre månader.
Kundfordringar
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| 0-3 månader | 3 558 | |
| Mer än 3 månader | - | - |
För utvecklingsprojekten (utveckling av spel) anlitas delvis externa utvecklingsbolag både som underkonsulter såväl som vid licensiering. Ersättning till dessa bolag är en kombination av engångsersättning samt royalty. Inför utveckling av nya spel avtalas ibland om utbetalning av förskott. Fordringar avseende dessa förskott ingår i balansräkningen under Övriga fordringar. På balansdagen uppgick totala förskott till externa utvecklare till 5 264 000 (2 721 000) SEK.
Samtliga utvecklingsprojekt utvärderas kontinuerligt för att säkerställa deras vinstpotential, genom att jämföra prognostiserade intäkter med totala utvecklingskostnader. I avtalen med de externa utvecklarna ingår normalt en möjlighet för G5 att återkräva förskott om ett utvecklingsprojekt inte går som planerat. Dessa utvecklingsbolag är dock ofta små, och saknar inte sällan finansiella resurser att återbetala förskott. G5:s primära kredithanteringsmekanism är därför att noga utvärdera potentialen i alla utvecklingsprojekt innan de påbörjas. Under 2021 skedde inga (inga) nedskrivningar av förskott till externa utvecklare.
Övriga fordringar
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| 0-3 månader | 11,575 | 7,770 |
| Mer än 3 månader | 0 | 0 |
Transaktioner med närstående parter består av transaktioner inom koncernen, ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare, prestationsaktieprogram, arvode utbetalt till styrelseledamoten Jeffrey Rose för legal rådgivning i USA (se NOT K7). VD Vlad Suglobovs fru har arbetat som konsult i koncernen under året och har uppburit ersättning uppgående till 363 (368) KSEK, all ersättning är godkänd av styrelsen.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Upplupna intäkter | 120 865 | 109 293 |
| Övrigt | 8 451 | 5 534 |
| Förutbetalda kostnader och uppluppna intäkter | 129 316 | 114 827 |
| Royalty | -49 976 | -48 048 |
| Marknadsföringskostnader | 0 | -8 156 |
| Övrigt | -15 391 | -10 155 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | -65 367 | -66 548 |
| Summa | 63 949 | 48 279 |
Bolaget omklassificerar upplupna intäkter till kundfordringar när slutliga intäktsrapporter mottas från respektive motpart. Kreditrisker definierade under not K21 kan därför appliceras även för upplupna intäkter.
Koncernen leasar endast lokaler. G5 Entertainment leasar endast kontorslokaler vilka normalt sett har en kontraktuell löptid på ett till fem år.
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasingperioden. Huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. Som senast sker förlängning av leasingavtalet vid optionens förfall.
Belopp redovisade i koncernens resultaträkning
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Avskrivning på nyttjanderättstillgångar | -11 879 | -9 395 |
| Ränta på leasningskulder | -1 182 | -865 |
| Kostnader för kortfristiga leasar | -464 | -464 |
Koncernen har kortfristiga leasingavtal där kontraktet kan avslutas inom tre månader.
Belopp redovisade i koncernens kassaflödesanalys
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal | -12 219 | -9 528 |
Ovanstående kassautflöde inkluderar belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld.
Förändring av leasing av lokaler
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 21 780 | 24 479 |
| Investeringar | 23 614 | 3 535 |
| Valutakursförändringar | -1 965 | -6 234 |
| Utgående anskaffningsvärde | 43 429 | 21 780 |
| Ingående ackulumerade avskrivningar | -16 313 | -10 675 |
| Årets avskrivningar | -11 879 | -9 395 |
| Valutakursförändringar | -2 334 | 3 757 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -30 526 | -16 313 |
| Utgående bokfört värde | 12 903 | 5 467 |
Förfallostruktur finansiella skulder
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Inom ett år | 7 450 | 4 602 |
| Mellan 1 och 5 år | 4 841 | 1 776 |
| Mer än 5 år | - | - |
| Totalt | 12 291 | 6 378 |
För ytterligare information se även not K12.
Leverantörsskulder består primärt av skulder relaterade till marknadsföringskostnader och hyra.
Bolaget har ställda säkerheter om 3 (3) MSEK.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultaträkning, balansräkning och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Styrelsen har det övergripande ansvaret för de finansiella riskerna. Den dagliga hanteringen är delegerad till den verkställande direktören, samt finansdirektören (CFO).# G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
G5 har en centraliserad finanshantering, vilket innebär att ansvaret för koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt inom moderbolaget. Riskhanteringen hanteras av finansfunktionen enligt regelverk som godkänts av styrelsen. Koncernens finansiella risker utgörs främst av valutarisker, kreditrisk och likviditetsrisk. Ränterisken bedöms marginal, eftersom G5 för närvarande inte har någon extern finansiering.
Exponering för valutakursförändringar uppstår eftersom koncernen genomför ett stort antal affärstransaktioner i utländsk valuta i samband med sin affärsverksamhet (transaktionsrisk). Sådan exponering härrör bland annat från affärstransaktioner mellan operativa enheter inom koncernen som har olika valutor som funktionell valuta samt från försäljning i andra än de enskilda företagens funktionella valuta. G5 är utsatt för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar i första hand i förhållande till den amerikanska dollarn, euron, den ryska rubeln och den ukrainska hryvnian. Utöver transaktionsrisk är bolaget exponerad mot omräkningsrisk, d.v.s. omräkningen av koncernföretagens nettotillgångar, inklusive resultaträkningar till SEK. Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Känslighetsanalys utländska valuta
Koncernens valutarisk avser främst USD och EUR. Om US-dollarn hade förstärkts med 10% per balansdagen med alla andra variabler konstanta, skulle årsresultatet per den 31 december 2021 påverkats negativt med 1,7 MSEK. Om Euron hade förstärkts med 10% per balansdagen i förhållande till den svenska kronan med alla andra variabler konstanta skulle årsresultatet per den 31 december 2020 påverkats positivt med 1,5 MSEK. Vid en försvagning av respektive valuta skulle motsatt effekt uppstå.
| Belopp redovisade i resultaträkningen | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Netto valutakursförändringar redovisade i övriga rörelseintäkter/kostnader | -5,0 | 4,2 |
Kundfordringar
Kreditrisken avseende kundfordringar anses oväsentlig, eftersom nästan all omsättning genereras genom de största internetföretagen med genomgående hög kreditvärdighet. Dessa distributörer betalar G5 varje månad baserat på försäljningen till slutanvändarna. Betalningar till G5 sker 1-2 månader efter försäljningen till slutkund. Distributörerna tar fullt ansvar för uppföljning och redovisning av slutkundsförsäljning, och skickar G5 månatliga royaltyrapporter som visar belopp som skall betalas. G5 har inga väsentliga förfallna eller nedskrivna kundfordringar, och kreditrisker förknippade med kundfordringar som varken är förfallna eller nedskrivna bedöms som liten.
Banker
G5 strävar efter att hålla bolagets likvida medel hos banker med god kreditvärdighet. Majoriteten av bolagets likvida medel hålls i Sverige och USA där bolaget primärt arbetar med Handelsbanken och Swedbank.
Förskott till externa utvecklare
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använder G5 delvis externa utvecklare. Överenskomna ersättningar är en kombination av direkta och royaltybaserade betalningar. Inför utvecklingen av nya spel finns det ibland avtal att betala förskott till utvecklarna. Dessa redovisas under övriga fordringar i balansräkningen. Då försäljningen av ett spel påbörjas, avräknas förskotten mot de royalties som ska tillfalla utvecklaren. Löptiden för förskotten beror på publiceringsdatumen för de spel till vilka förskotten hör. Detta innebär att den varierar från noll (för spel som är redo för publicering) till 6-12 månader (för spel där utvecklingsarbetet just påbörjats). Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så måste de förskott som betalats för projektet i vissa fall skrivas av. Samtliga utvecklingsprojekt utvärderas kontinuerligt för att säkerställa deras vinstpotential, genom att prognosticerade intäkter jämförs med totala utvecklingsutgifter för varje spel.
Koncernen hanterar likviditetsrisken genom att bibehålla tillräcklig likviditet för att kunna säkerställa att verksamhetens behov kan tillgodoses. Processen övervakas via koncernens kassaflödesprognoser.
47 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
Bolaget är beroende av fortsatt samarbete med sina distributörer. Apple, Google, Amazon och Microsoft driver primära distributionsplattformar för G5:s spel, med Apple och Google som de viktigaste. G5 genererar väsentligen alla sina inkomster och en majoritet av användarna genom dessa distributionskanaler och räknar med att fortsätta att göra detta under överskådlig framtid. En försämring i G5:s relation med dessa företag kan skada bolagets verksamhet. Konkurrensen mellan dessa återförsäljare är intensiv, och alla försöker att locka till sig de mest attraktiva spelen till sina elektroniska butiker. Baserat på en stark spelportfölj, anser inte G5 att risken i dessa affärsrelationer är hög.
Koncernen har ett minoritetsinnehav i Artifex Mundi S.A klassificerat som en kortfristig investering och ett minoritetsinnehav i UplandMe Inc., klassificerat som en långsiktig investering. Båda värderas till verkligt värde. Redovisade värden för de finansiella instrumenten (såsom de redovisas i tabellen nedan) överensstämmer med verkliga värden.
| Finansiella tillgångar | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Verkligt värde | ||
| Långfristiga fordringar | 18 088 | - |
| Kortfristiga investeringar | 12 195 | - |
| Upplupet anskaffningsvärde | ||
| Upplupna intäkter | 120 865 | 109 293 |
| Kundfordringar | 3 558 | |
| Övriga fordringar | 11 575 | 7 770 |
| Likvida medel | 149 964 | 188 411 |
| Totalt | 282 407 | 306 032 |
| Finansiella skulder | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Leverantörsskulder | 24 253 | 12 540 |
| Övriga skulder | 6 965 | 4 673 |
| Upplupna kostnader* | 65 367 | 66 548 |
| Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | 96 585 | 83 761 |
*Upplupna kostnader vilka klassificeras som finansiella skulder består primärt av upplupen royalty.
| Löptid för finansiella skulder | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| 0-3 månader | 96 585 | 83 761 |
| Mer än 3 månader | - | - |
Resultat från de finansiella instrumenten i kategorierna lån och kundfordringar samt skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas, sammantaget för de två kategorierna, i noterna K8, K9 and K15.
| | 2021-12-31 | | 2020-12-31 |
| :----------------------------------------- | :--------- | :--------- | :--------- | :--------- |
| Koncernens exponering mot utländsk valuta | USD | EUR | USD | EUR |
| Kundfordringar | 366 | - | 68 144 | - |
| Övriga kortfristiga fordringar | 12 279 | 221 536 | 11 233 | 291 560 |
| Likvida medel | 9 786 | 014 116 | 19 045 | 231 320 |
| Leverantörsskulder | 2 634 | 034 - | 2 877 | 765 - |
| Övriga kortfristiga skulder | 7 066 | 663 424 | 6 087 | 383 481 |
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Nettoskuld per 1 Januari | -6 378 | -14 640 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 11 032 | 9 115 |
| Nya leasingavtal | -16 958 | -853 |
| Räntekostnader | -1 188 | -845 |
| Räntebetalningar | 1 188 | 845 |
| Nettoskuld per 31 December | -12 305 | -6 378 |
Målet för kapitalhanteringen är att säkra koncernens förmåga att fortsätta med sin verksamhet, för att kunna ge avkastning till aktieägarna och för att bibehålla en optimal kapitalstruktur med minskade kapitalkostnader. För en bibehållen eller anpassad kapitalstruktur kan koncernen behöva justera utdelningar och den avkastning som betalas ut till aktieägarna, genomföra nyemission av aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Kapital definieras inom G5-koncernen som Eget kapital. I förvaltningsberättelsen på sidan 25 beskrivs G5:s utdelningspolicy. G5 har ingen lånefinansiering.
48 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 KONCERNENS NOTER
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Avskrivning av anläggningstillgångar | 133 204 | 121 488 |
| Nedskrivning av anläggningstillgångar | 0 | 409 |
| Omvärdering kortfristiga placeringar | 11 190 | - |
| Övrigt | - | - |
| Totalt | 144 393 | 121 897 |
G5 har en betydande andel av sina anställda i Ukraina och Ryssland. I Ukraina var majoriteten av de anställda baserade i Charkiv men även i Lviv och andra städer. Vid den ryska invasionen av Ukraina, som startade den 24 februari 2022, hade företaget cirka 450 av 470 av den ukrainska personalen i Charkiv. När invasionen startade beslutade G5 att alla anställda i Ukraina skulle få 2,5 veckors semester så att de kunde fokusera på att sätta sig själva och sina nära och kära i säkerhet. Delar av personalen fortsatte att arbeta under denna period och allteftersom tiden gick, och med stöd från företaget, kunde fler och fler gå tillbaka till jobbet. Vid början av april hade nästan alla anställda lämnat Charkiv, alla ukrainska anställda rapporterar att de är säkra och över 90 procent av den totala personalstyrkan arbetar heltid. Vissa problem kvarstår med att förse de anställda med datorer och en arbetsplats, vissa uttrycker också svårigheter att arbeta på grund av stress. För den ukrainska personalen har företaget betalat ut en bonus motsvarande 1/2 månadslön och förutbetalda löner så att de kan finansiera sin flytt för sig själva och sin familj.
Invasionen har också fått konsekvenser för den ryska personalen. Företaget har idag cirka 20 procent som redan har lämnat Ryssland och många av dem avser etablera sig utanför landet. Företaget stöttar de anställda med biljetter till flytt och med bostäder under inledningsskedet. Under första kvartalet har bolaget haft cirka. 15 MSEK i ökade kostnader på grund av invasionen. Kostnaderna består av bonusar, biljetter, bostäder och andra relaterade kostnader samt reserveringar för åtaganden. För att stödja omlokaliseringen av de anställda har G5 öppnat juridiska enheter i Georgien, Armenien, Polen, Montenegro och undersöker ytterligare jurisdiktioner.# G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
| KSEK | NOT | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 1 | 315 703 | 1 356 048 |
| Direkta kostnader | -1 012 047 | -1 003 800 | |
| Bruttoresultat | 303 656 | 352 248 | |
| Forskning & utveckling | -107 | -112 | |
| Försäljning & marknadsföring | -236 178 | -56 756 | |
| Administration | -71 316 | -289 286 | |
| Övriga rörelseintäkter | 13 915 | 0 | |
| Övriga rörelsekostnader | -17 704 | -5 223 | |
| Rörelseresultat | M2, M3, M4, M5 | -7 734 | 871 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | M6 | 348 393 | 5 004 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | M6 | -6 028 | -140 |
| Resultat efter finansiella poster | 334 631 | 5 735 | |
| Inkomstskatt | M7 | 0 | -399 |
| PERIODENS RESULTAT | 334 631 | 5 337 |
| KSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Periodens resultat | 334 631 | 5 337 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | - | - |
| Omräkningsdifferens | - | - |
| Summa övrigt totalresultat | - | - |
| Summa totalresultat | 334 631 | 5 337 |
| KSEK | NOT | 31 dec, 2021 | 31 dec, 2020 |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 22 39 | ||
| Summa materiella anläggningstillgångar | 22 39 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | M9 | 70 | 70 |
| Långfristiga placeringar | 18 088 | - | |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 18 158 | 70 | |
| Summa anläggningstillgångar | 18 180 | 109 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| M10 | |||
| Kundfordringar | 3 558 | ||
| Fordringar hos koncernföretag | 170 023 | 1 | |
| Skattefordringar | 2 751 | 2559 | |
| Övriga fordringar | 3 847 | 321 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | M12 | 122 901 | 110 468 |
| Kortfristiga placeringar | 12 195 | - | |
| Kassa och bank | 127 096 | 171 054 | |
| 438 816 | 284 960 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 456 995 | 285 069 |
| KSEK | NOT | 31 dec, 2021 | 31 dec, 2020 |
|---|---|---|---|
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 928 | 928 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 51 434 | 50 996 | |
| Balanserat resultat | -145 692 | 29 080 | |
| Årets resultat | 334 631 | 5 337 | |
| Summa eget kapital | M11 | 241 302 | 86 341 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 21 487 | 617 | |
| Skuld till koncernföretag | 184 566 | 184 408 | |
| Övriga skulder | 1 575 | 2 218 | |
| Upplupna kostnader | M12 | 3 065 | 11 485 |
| Summa kortfristiga skulder | 215 694 | 198 727 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 456 995 | 285 069 |
| KSEK | Aktiekapital | Överkursfond | Balanserat resultat | Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Eget kapital 2020-01-01 | 928 | 50 554 | 117 434 | 168 913 |
| Årets resultat | 5 336 | 5 336 | ||
| Summa totalresultat | 5 336 | 5 336 | ||
| Utdelning | -21 869 | -21 869 | ||
| Premier vid utfärdande/lösen av optionsprogram | 252 | 252 | ||
| Återköp aktier | -66 483 | -66 483 | ||
| IFRS2 - kostnader för aktieprogram | 190 | -190 | ||
| Summa med transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | 442 | -88 352 | ||
| Eget kapital 2020-12-31 | 928 | 50 996 | 34 420 | 86 341 |
| Eget kapital 2021-01-01 | 928 | 50 996 | 34 420 | 86 341 |
| Årets resultat | 334 631 | 334 631 | ||
| Summa totalresultat | 334 631 | 334 631 | ||
| Utdelning | -54 097 | -54 097 | ||
| Återköp aktier | -126 022 | -126 022 | ||
| IFRS2 - kostnader för aktieprogram | 438 | 438 | ||
| Summa med transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | 438 | -180 119 | ||
| Eget kapital 2021-12-31 | 928 | 51 434 | 188 934 | 241 302 |
| KSEK | NOT | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | M16 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 334 631 | 5 735 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 9 784 | 12 | |
| Betald skatt | -279 | -1 397 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 344 136 | 4 351 | |
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet | |||
| Förändring av rörelsefordringar | -188 650 | 69 163 | |
| Förändring av rörelseskulder | 16 976 | 87 489 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 172 462 | 161 002 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Materiella anläggningstillgångar | - | -51 | |
| Långfristiga investeringar | -18 088 | ||
| Kortfristiga investeringar | -18 213 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -36 301 | -51 |
| KSEK | NOT | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Finansieringsverksamhet | |||
| Utdelning | -54 097 | -21 869 | |
| Premier för optionsprogram | - | 252 | |
| Återköp av ordinarie aktier | -126 022 | -66 483 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -180 119 | -88 100 | |
| KASSAFLÖDE från investeringsverksamheten | -43 958 | 72 851 | |
| Kassa och bank vid årets ingång | 171 054 | 98 203 | |
| Kassaflöde | -43 958 | 72 851 | |
| KASSA OCH BANK VID ÅRETS UTGÅNG | 127 096 | 171 054 |
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering, RFR 2, Redovisning för juridiska personer. RFR 2 är utformad för juridiska personer vars värdepapper är noterade på reglerad marknad, vars allmänna regel är att tillämpa den IFRS/IAS som tillämpas i koncernredovisningen. Därför tillämpar moderbolaget i sin årsredovisning för den juridiska personen de IFRS/IAS och uttalanden som har godkänts av EU när det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till koppling mellan redovisning och skatt i Sverige. RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska göras med utgångspunkt från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper anges nedan. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent för alla tidsperioder som anges i moderbolagets årsredovisning.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden med avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.
Klassificering och presentation
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras i den form som föreskrivs i årsredovisningslagen. Den främsta skillnaden jämfört med IAS 1 avser redovisningen av eget kapital och förekomsten av avsättningar som självständig rubrik i balansräkningen.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Avgifter till distributörer | 349 183 | 395 875 |
| Royalties till utvecklare samt licensavgifter | 662 863 | 607 925 |
| Försäljning & marknadsföring | 234 314 | 55 953 |
| Personalkostnader | 7 949 | 5 827 |
| Övriga kostnader | 1 69 127 | 289 597 |
| Totalt | 1 323 437 | 1 355 177 |
¹ Övriga kostnader avser i huvudsak kostnader för användarförvärv som är fakturerade till moderbolaget från koncernens dotterbolag. Dessa redovisas som administrationskostnader i resultaträkningen.
Moderbolaget har haft 5 (4) anställda under året. Ersättning till anställda i moderbolaget uppgår till 5 012 (3 434) KSEK samt sociala avgifter 2 098 (1 129) KSEK och pensionskostnader 675 (456) KSEK.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Revisionsuppdrag PWC | 1 027 | 837 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget PWC | 110 | 160 |
| Totalt | 1 137 | 997 |
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Valutakursvinster | 13 915 | - |
| Övriga rörelseintäkter | 13 915 | - |
| Valutakursförluster | -17 704 | -5 223 |
| Övriga rörelsekostnader | -17 704 | -5 223 |
| Summa övriga rörelseintäkter och kostnader | -3 789 | -5 223 |
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 51 | 133 |
| Ränteintäkter från dotterföretag | 0 | 0 |
| Utdelning från dotterföretag | 348 342 | 4 871 |
| Finansiella intäkter | 348 393 | 5 004 |
| Räntekostnader | -9 | -140 |
| Orealiserade värdeförändringar | -6 019 | 0 |
| Finansiella kostnader | -6 028 | -140 |
| Summa finansiella intäkter och kostnader | 342 365 | 4 864 |
| Inkomstskatt | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | 0 | -399 |
| Uppskjuten skatt | - | - |
| Summa inkomstskatt | 0 | -399 |
| Avstämning effektiv skatt | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 334 631 | 5 736 |
| Skatt enligt aktuell skattesats, 20,6 % (21,4%) | -68 934 | -1 228 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 71 758 | 1 042 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1 241 | -8 |
| Övrigt | -1 583 | -206 |
| Skattekostnad | 0 | -399 |
Bolaget har SEK 1 583 i temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkning.
Transaktioner mellan koncernföretagen sker till marknadspris i enlighet med koncernens transfer pricing modell. Den 31 december 2021 hade moderbolaget fordringar på 170 023 (1) KSEK hos koncernföretag. Moderbolagets skulder uppgick till 189 566 (184 408). Moderbolagets försäljning till dotterföretag uppgår till 0 (0) KSEK. Moderbolagets inköp från dotterföretag uppgår till 718 380 (881 731) KSEK. Fordringar och skulder mot koncernbolag löper på marknadsmässiga villkor.
| Aktier i dotterföretag | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ackumulerat värde, ingående balans | 70 | 70 |
| Likvidering av dotterbolag | - | - |
| Redovisat värde vid årets slut | 70 | 70 |
Nedan anges koncernens dotterföretag per den 31 december 2021.Om inte annat anges, består dotterföretagens aktiekapital enbart av stamaktier vilka ägs direkt av koncernen och proportionen av ägandet är likvärdigt med koncernens innehav av röster. Länderna där dotterföretagen är registrerade är också de där dess huvudsakliga verksamhet bedrivs.
| Företagets namn | Registrerat säte | % ägande som innehas av koncernen | Bokfört värde | Huvudsaklig verksamhet |
|---|---|---|---|---|
| G5 UA Holdings Ltd | Malta | 100 % | 11 | Holdingbolag |
| G5 Holdings Ltd* | Malta | 100 % | Upphandling och licensiering av spel | |
| G5 Entertainment Inc | USA | 100 % | 7 | Marknadsföring |
| G5 Holding UKR LLC | Ukraina | 100 % | 50 | Spelutveckling |
| G5 Holding RUS LLC | Ryssland | 100 % | 2 | Spelutveckling |
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN 55
G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGETS NOTER
*G5 Holdings Ltd är dotterbolag till G5 UA Holdings Ltd
NOT M10 Kundfordringar och övriga fordringar
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Kundfordringar | ||
| 0-3 månader | 3 558 | |
| Mer än 3 månader | - | - |
| Övriga fordringar | ||
| 0-3 månader | 6 598 | 2 880 |
| Mer än 3 månader | - | - |
NOT M11 Eget kapital
Förslag till vinstdisposition. Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moderbolaget (KSEK):
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Överkursfond | 51 434 | 50 996 |
| Balanserat resultat | -145 692 | 29 080 |
| Årets resultat | 334 631 | 5 336 |
| Summa | 240 373 | 85 413 |
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en utdelning om 7,00 (6,25) SEK per aktie lämnas för räkenskapsåret 2021. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Till aktieägarna utdelas | 59 080 | 53 531 |
| Till nästa år balanseras | 181 293 | 31 882 |
| Totalt | 240 373 | 85 413 |
NOT M12 Interimsfordringar och skulder
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Upplupna intäkter | 120 865 | 109 293 |
| Övrigt | 2 036 | 1 175 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 122 901 | 110 468 |
| Royalty | 0 | 0 |
| Marknadsföringskostnader | 0 | 8 156 |
| Övrigt | 3 065 | 3 329 |
| Upplupna kostnader | 3 065 | 11 485 |
| Summa | 119 835 | 98 983 |
NOT M13 Leasing
Moderbolaget har inga finansiella leasingavtal. Operationella leasingavtal består av avtal om kontorshyra.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Kontorshyra | 516 | 464 |
Framtida minimileaseavgifter som hänför sig till icke uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller alla till betalning inom tre månader (2021) och uppgår totalt till 129 KSEK.
NOT M14 Ställda säkerheter
G5 har ställda säkerheter om 3 (3) MSEK.
NOT M15 Finansiella risker och riskhantering
G5:s finansiella riskhantering sker och övervakas på koncernnivå. För mer information gällande de finansiella riskerna se not K21 Finansiella risker till koncernens bokslut.
Finansiella instrument indelade efter kategori
| Finansiella tillgångar | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Upplupna intäkter | 122 901 | 110 468 |
| Kundfordringar | 3 558 | |
| Fordran koncernföretag (kortfristiga) | 170 023 | 1 |
| Övriga fordringar | 3 847 | 321 |
| Likvida medel | 127 096 | 171 054 |
| Lånefordringar och kundfordringar | 423 869 | 282 401 |
| Finansiella skulder | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Leverantörsskulder | 21 487 | 617 |
| Skulder till koncernföretag | 184 566 | 184 408 |
| Övriga skulder | 6 575 | 2 218 |
| Upplupna kostnader | 3 065 | 11 485 |
| Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | 215 694 | 198 727 |
Löptid för finansiella skulder
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| 0-3 månader | 215 694 | 198 727 |
| mer än 3 månader | - | - |
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN 56
G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGETS NOTER
Försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm, Sverige, 2022-04-29
Vår revisionsberättelse har lämnats 2022-04-29
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
Petter Nylander
Styrelsens ordförande
Vlad Suglobov
Verkställande direktör, styrelseledamot
Marcus Segal
Styrelseledamot
Johanna Fagrell Köhler
Styrelseledamot
Jeffrey Rose
Styrelseledamot
NOT M16 Justeringar för kostnader som inte ingår i kassaflödet
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Valutakursförändring koncerninterna poster | 3 765 | - |
| Omvärdering kortfristiga placeringar | 6 019 | - |
| Övrigt | - | 12 |
| Summa | 9 784 | 12 |
NOT M17 Händelser efter balansdagens slut
I not K23 beskrivs de väsentliga händelser som påverkat koncernen efter balansdagens slut. Inga händelser har inträffat som bedöms påverka moderbolagets finansiella ställning.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN 57
G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Översikt
Revisionens inriktning och omfattning
G5 Entertainment är en utvecklare och förläggare av free-to-play-spel för smartphones och surfplattor. Försäljningen är global med USA och Asien som viktigaste marknader. Bolaget når sina kunder via digitala affärer där appar finns. Ägandeskap och kreativa processer avseende utveckling och licensiering sker på Malta, teknisk utvecklingen sker primärt i Ukraina och i Ryssland och marknadsföringen från USA. I Sverige finns moderbolaget som också har den kontraktila relationen med de digitala affärerna.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Primära fokusområden och risker som identifierats speglas av de ”särskild betydelsefulla områden” som lyfts fram ovan och specificeras ytterligare nedan.
Vår granskning av G5 Entertainment består av dessa huvudsakliga delar; planering av revisionen, granskning av intern kontroll över finansiell rapportering och relaterade rutiner och processer, översiktlig granskning av G5 Entertainments rapport för tredje kvartalet, bokslutsgranskning och slutliga revisionsinsatser för att avge denna revisionsberättelse avseende årsredovisningen för moderbolaget och koncernen. I anslutning till detta utförs också insatser för att avge vårt yttrande avseende efterlevnad av riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare.
Inriktningen och omfattningen innebär att vi utfört en revision som inkluderar samtliga väsentliga enheter inom G5 Entertainment vilka tillsammans utgör en betydande del av intäkter, resultat respektive tillgångar. Våra insatser avrapporteras löpande till bolaget, Revisionskommittén och för helåret till Styrelsen.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet (se tabellen ned-
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB (PUBL), ORG.NR 556680-8878
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för G5 Entertainment AB (publ) för år 2021 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 20-23. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 17-56 i detta dokument.Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 20-22. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
an). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
| MSEK | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Intäkter | 14,0 | 12,0 |
Vi definierade vår väsentlighet till cirka 1% av intäkterna, vilket är ett acceptabelt intervall enligt ISA-tumregeln. Vi kom överens med revisionskommittén om att vi skulle rapportera upptäckta felaktigheter som översteg MSEK 1,4 samt felaktigheter som understeg detta belopp men som enligt vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
| Särskilt betydelsefullt område | Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området # REVISIONSBERÄTTELSE
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för G5 Entertainment AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 20–23 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för G5 Entertainment AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Byggmax Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
PricewaterhouseCoopers AB utsågs till G5 Entertainment AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 15 juni 2021 och har varit bolagets revisor sedan 2017.
Stockholm den 29 april 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
G5 Entertainment AB (publ) grundades 2005. G5 Entertainment AB är moderbolag i G5 Entertainment-koncernen (”G5 Entertainment”). G5 Entertainment är ett publikt bolag vars aktier sedan 2014 är upptagna till handel hos Nasdaq Stockholm.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsen för G5 Entertainment får härmed avge bolagsstyrningsrapport för 2021 enligt kraven i 6 kap 6 § Årsredovisningslagen och i punkten 10 i Svensk kod för bolagsstyrning. Denna bolagsstyrningsrapport har antagits av styrelsen i april 2022 och är en redogörelse för hur bolagsstyrningen har bedrivits i G5 Entertainment under verksamhetsåret 2020. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrningsrapporten är inte en del av förvaltningsberättelsen.
Utöver de principer för bolagsstyrning som följer av lag eller annan författning tillämpar G5 Entertainment Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), (se Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats www.bolagsstyrning.se).
De interna regelverken för bolagets styrning utgörs av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning (innefattande instruktioner för styrelsens utskott), instruktion för den verkställande direktören, instruktioner för den finansiella rapporteringen samt övriga policyer och riktlinjer.
Per den 31 december 2021 hade bolaget cirka 10 910 aktieägare.
Ingen ägare har ett aktieinnehav som representerar mer än en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
G5 Entertainments bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan representera och avge vid en bolagsstämma.
Gällande bolagsordning (se bolagets webbplats www.g5e.se) antogs vid årsstämma den 8 juni 2020. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är på bolagsstämman som aktieägarna har möjlighet att utöva sitt inflytande. En rad ärenden är enligt Aktiebolagslagen förbehållna bolagsstämman att besluta om, till exempel fastställande av resultat- och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets resultat, ansvarsfrihet, val av styrelseledamöter och val av revisorer.
Styrelsen har under året även möjlighet att kalla till extra bolagsstämma. Det sker till exempel om beslut måste fattas i ärende som endast kan beslutas av bolagsstämman och det inte är lämpligt att vänta till nästa årsstämma.
Aktieägare som vill delta i bolagsstämma ska dels vara upptagna som aktieägare i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels anmäla sitt deltagande till bolaget den dag som anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman.
G5 Entertainments årsstämma 2021 hölls den 8 juni genom poströstning. Årsstämman beslutade om fastställande av resultat- och balansräkning för 2020, vinstdisposition, samt om ansvarsfrihet för VD och styrelsen för det gångna verksamhetsåret. Årsstämman valde styrelseledamöter, fattade beslut om valberedningen samt ersättning till ledande befattningshavare. Stämman beslutade även om ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare.
Årsstämman 2022 kommer att hållas på 7a konferenscenter, Strandvägen 7a, Stockholm, den 15 juni.
Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen att intill nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägares företrädesrätt, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om nyemission av sammanlagt högst 10 procent av bolagets aktiekapital och totala röstetal. Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra företagsförvärv och kapitalanskaffningar. Betalning ska kunna ske genom apport, genom kvittning eller annars förenas med villkor. Avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska äga ske i den situation då en riktad emission, på grund av tids-, affärs- eller motsvarande skäl, är mer fördelaktig för bolaget. Emissionskursen ska vid varje tillfälle sättas så nära marknadsvärdet som möjligt med den rabatt som krävs för att uppnå fullteckning. Giltigt beslut förutsätter att aktieägare som på stämman representerar minst 2/3 av antalet företrädda aktier och röster röstar för styrelsens förslag (Aktiebolagslagen kap. 13).
Årsstämman bemyndigade även styrelsen att intill nästa årsstämma vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna stamaktier. Förvärv får ske av högst så många egna stamaktier att bolagets totala innehav av egna stamaktier av uppgår till högst tio (10) procent av samtliga registrerade aktier i bolaget. Förvärv får ske genom handel på den reglerade marknadsplatsen NASDAQ Stockholm. Betalning för de förvärvade aktierna ska erläggas kontant.
Figuren visar G5 Entertainments bolagsstyrningsmodell och hur de centrala funktionerna utses och samverkar.
graph TD
A[Bolagsstämma] --> B(Styrelse)
B --> C(VD och företagsledning)
B --> D(Revisions- utskott)
B --> E(Ersättnings- utskott)
B --> F(Valberedning)
B --> G(Koncern- funktioner)
G --> C
D --> B
E --> B
F --> B
F --> A
C --> B
B --> H(Dotterföretag)
Årsstämman beslutar om principer för valberedningens sammansättande, och beslutar vilka uppgifter valberedningen ska fullgöra inför nästkommande årsstämma. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald för styrelsen. Mångfald är dock en viktig faktor vid valberedningens nomineringsarbete. Valberedningen eftersträvar kontinuerligt en jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund i styrelsen vilket också åter- speglas i nuvarande sammansättning.
Valberedningen inför 2022 års årsstämma består av representanter för G5 Entertainments fem största aktieägare per den sista bankdagen i augusti månad:
Valberedningens bedömning, vilken delas av styrelsen, rörande ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget, bolagsledningen och aktieägarna framgår av tabellen på föregående sida. Som framgår av tabellen uppfyller G5 Entertainment tillämpliga regler om styrelseledamöters oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt bolagets större aktieägare.
Vid årsstämman 2021 omvaldes samtliga medlemmar i styrelsen. Styrelsen bestod därigenom av Petter Nylander, ordförande, Johanna Fagrell Köhler, Jeffrey Rose, Marcus Segal och Vladislav Suglobov.
Styrelsens arbete bedrivs på sätt som Aktiebolagslagen, Koden och övriga för bolaget tillämpliga förordningar och regler föreskriver. Styrelsen arbetar efter en årligen fastställd arbetsordning och årsplan.
Vid styrelsemötena närvarar bolagets VD samt finanschef. Som protokollförare fungerar normalt bolagets finanschef. Andra personer ur koncernledningen och tjänstemän i koncernen deltar vid styrelsens möten som föredragande vid behov.
| Namn | Invald år | Oberoende | Befattning | Utskott | Närvaro styrelse-möte | Närvaro revisions-utskott | Närvaro ersätt- ningsutskott | Arvode kSEK | Antal aktier/ instrument i aktieprogram |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Petter Nylander | 2013 | Ja | Styrelse ordförande, ordförande i revisionsutskottet | Revisions-, ersättnings- utskotten | 10 (10) | 4 (4) | 1 (1) | 598 | 24 500/0 |
| Johanna Fagrell Köhler | 2017 | Ja | Ledamot | Revisionsutskott | 10 (10) | 4 (4) | 314 | 800/0 | |
| Stefan Lundborg | 2017 | Ja | Ledamot | Revisions-, ersättnings- utskotten | 0 (2) | 0 (1) | 0 (0) | 0 | n/a |
| Jeffrey Rose | 2011 | Nej | Ledamot | 10 (10) | 263 | 2 000/0 | |||
| Marcus Segal | 2020 | Ja | Ordförande i ersättningsutskottet | Ersättningsutskott | 10 (10) | 1 (1) | 313 | 500/0 | |
| Vlad Suglobov | 2006 | Nej | Ledamot, VD | 10 (10) | 560 | 000/55 000 |
Under 2021 har styrelsen, utöver det konstituerande mötet efter årsstämman, sammanträtt nio gånger. Ett möte hölls per capsulam. Styrelsen har under året primärt fokuserat på arbete med strategi, affärsplan och budget. Styrelsen har träffat revisorn utan närvaro av VD eller annan person från bolagsledningen. Styrelsen följer ledningens arbete genom månadsvisa rapporter vilka bland annat redovisar det finansiella resultatet, viktiga nyckeltal, utvecklingen av prioriterade aktiviteter etcetera.# Styrelsens arbete
Styrelsen håller ordinarie styrelsemöten enligt nedanstående plan:
Ledningsgruppens styrning och uppföljning är baserad på den av styrelsen fastställda arbetsordningen, instruktion för verkställande direktören och rapporteringsinstruktioner. Ledningsgruppen och övriga ledningspersoner leder den dagliga verksamheten främst genom instrument som budgetar, resultatstyrning och belöningssystem, regelbunden rapportering och övervakning och personalmöten samt via en delegerad beslutsstruktur inom funktionella (utveckling, marknadsföring, support, finansiering, med mera) hierarkier, från moderbolaget till ledningen i dotterföretagen.
Under året har fokus legat på fortsatt utveckling av bolagets portfölj av free-to-play-spel, samt att öka intäkterna baserade på redan släppta free-to-play-spel. Processer och verktyg för att lönsamt och kostnadseffektivt kunna förvärva nya användare har introducerats och kontinuerligt förbättrats. Vissa nya tjänster har införts, och alla funktionella team har stärkts för att stödja spelportföljen.
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktiebolagslagen och i Koden. I enlighet med Årsredovisningslagen innehåller bolagsstyrningsrapporten en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen, dels till att säkerställa att
På ordinarie styrelsemöte avger VD verksamhetsrapport. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas.
Styrelsen har haft två utskott: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskottens arbete regleras i styrelsens arbetsordning. Styrelsens utskott behandlar de frågor som faller inom deras respektive område, avger rapport och rekommendationer som ligger till grund för styrelsens beslut. Utskotten har viss beslutanderätt inom ramen för styrelsens direktiv. Protokoll från utskottens möten hålls tillgängliga för styrelsen.
I revisionsutskottet ingick Petter Nylander, ordförande och Johanna Fagrell Köhler. Under 2021 har revisionsutskottet haft fyra protokollförda möten. Vid mötena deltar bolagets finanschef, som också fungerar som revisionsutskottets sekreterare. Bolagets revisor deltog vid två av revisionsutskottets möten. Utskottet har granskat samtliga delårsrapporter och samtliga rapporter från bolagets revisor samt interna processer och kontroller.
I ersättningsutskottet ingick Marcus Segal, ordförande och Petter Nylander. Under 2021 har ersättningsutskottet haft ett protokollfört möten.
Styrelseledamöternas och utskottsledamöternas närvaro under året framgår av tabellen på sidan 64.
Revisionsbolag, valt på årsstämman 2021 för ett år, är PWC. Auktoriserade revisorn Aleksander Lyckow är huvudansvarig revisor. Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna rapporterar löpande till styrelsen. Revisionsarvodet framgår av not K5.
VD har regelbunden kontakt via e-post, Skype och telefon med alla medlemmar i ledningsgruppen för affärsuppdateringar, ta emot rapporter, sätta upp mål, och för allmänna affärsdiskussioner. Utöver detta genomförs flera personliga möten med var och en i ledningsgruppen varje år för mer djupgående diskussioner och planering. Under 2021 var de personliga mötena begränsade på grund av COVID-19. G5:s kärnprocesser är starkt beroende av e-post, och G5 har en väl utvecklad kultur och processer för e-postkommunikation. E-post uppmuntras framför andra kommunikationsmedel, eftersom den tillåter automatiskt sparande och spårning av det dagliga beslutsfattandet i företagets processer. Med tanke på förekomsten av e-postkommunikation i företaget, och med hänsyn till den geografiskt spridda lokaliseringen av ledningsgruppen, med en väsentlig skillnad i tidszoner, har VD fattat beslutet att inte ha regelbundna fysiska möten.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021 DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
66 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
den externa finansiella rapporteringen har upprättats enligt lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav för börsnoterade bolag.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljön avseende den finansiella rapporteringen bygger på en fördelning av roller och ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar, instruktioner beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott främst för fullgörande av de uppgifter som Aktiebolagslagen föreskriver ska fullgöras av detta utskott. Den interna kontrollen är integrerad med bolagets finansfunktion. Styrelsen har övervägt behovet av att inrätta en särskild granskningsfunktion. Styrelsen har fortsättningsvis funnit att den interna kontrollen tills vidare kan fullgöras på ett erforderligt och tillfredsställande sätt inom finansfunktionen och att det inte finns behov av någon särskild granskningsfunktion i bolaget. Styrelsen har antagit arbetsordning, VD-instruktion och instruktion för den finansiella rapporteringen, attestregler, G5 Entertainment Group Accounting Principles, G5 Entertainment Group Financial Policy, G5 Entertainment Fraud and Anti-Bribery Policy samt G5 Entertainment IT Policy. Därutöver finns policyer och riktlinjer inom en rad områden för den operativa verksamheten.
Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad del av ledningsarbetet, med riskbedömning i ett vitt perspektiv inkluderande men inte begränsat till finansiella risker och viktiga affärsrisker. Rapportering av risker har skett löpande till styrelsen. Styrelsen och revisionsutskottet har under året löpande diskuterat olika slags risker samt bolagets riskhanteringsprocess.
Koncernens kontrollaktiviteter för till exempel attester utgår från koncernnivå men hanteras därefter primärt på regional nivå i Sverige och i dotterföretagen i respektive övriga länder.
Information om interna styrdokument för den finansiella rapporteringen finns tillgängliga för berörda medarbetare på G5 Entertainments wiki. Information och utbildning avseende de interna styrdokumenten sker även genom aktiviteter riktade direkt till ekonomiansvariga och controllers inom koncernen.
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, revisionsutskottet, VD, koncernledningen och av koncernens bolag. Uppföljningen inbegriper bland annat genomgång av bolagets månatliga finansiella rapporter mot budget och mål.
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer stora krav på hur Bolaget hanterar insiderinformation. I MAR regleras bl.a. hur insiderinformation ska offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar offentliggörandet får skjutas upp samt på vilket sätt Bolaget är skyldigt att föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och som fått tillgång till insiderinformation (en s.k. loggbok). Bolaget använder det digitala verktyget InsiderLog för att säkerställa att dess hantering av insiderinformation uppfyller kraven i MAR och Bolagets insiderpolicy; från beslutet att skjuta upp offentliggörandet av insiderinformation hela vägen till det meddelande som ska lämnas till Finansinspektionen när insiderhändelsen är över och informationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer i Bolaget har åtkomst till InsiderLog.
Stockholm, april 29, 2022
Styrelsen i G5 Entertainment AB
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021 DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
67 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Petter har en kandidatexamen i företagsekonomi från Stockholms universitet. 1994 kom Petter till MTG AB och innehade där ett flertal ledande befattningar inklusive VD för TV3 Sverige (Sveriges första kommersiellt finansierade tv-station), VD TV3 Skandinavien och vice VD MTG Broadcasting Channels. Under 2003-2005 var han VD för OMD Sweden AB (Omnicom Media Group), ett globalt kommunikationstjänstföretag. Under 2005-2010 var han VD för Unibet Group Plc, en av Europas ledande online-spelsajter.
Annan erfarenhet från spelsektorn inkluderar: 2000-2003 styrelseledamot i Cherry Företagen AB (senare uppdelat i Betsson, Net Entertainment och Cherry), 2004–2005 styrelseledamot Ongame e-Solutions AB (uppköpt av Bwin), 2006–2011 styrelseledamot European Betting and Gaming Association (EGBA), samt 2010–2011 ledamot i Bingo.com.# DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN ÅRET 2021
STYRELSEN UTSER VD. VD, TILLIKA KONCERNCHEF, LEDER KONCERNLEDNINGENS ARBETE OCH FATTAR BESLUT I SAMRÅD MED ÖVRIGA PERSONER I KONCERNLEDNINGEN. PER DEN 31 DECEMBER 2020 BESTOD LEDNINGSGRUPPEN AV VD, OPERATIV CHEF OCH KONCERNFINANSDIREKTÖR.
Vlad är en veteran inom spelbranschen inom vilken han arbetat i mer än 26 år. 1995 började han sin karriär som den fjortonde anställda på Nikita Ltd. (nu Nikita On- line), Rysslands första spelutvecklingsföretag. År 2000 tog Vlad sin fil. kand. i datavetenskap från Lomonosov Moscow State University och tillbringade det efterföl- jande året som mjukvaru ingenjör på Moskvakontoret för ”Voxster” som var ett bolaget finansierat från USA. Vlad tillsammans med sina medgrundare startade G5 2001 för att utveckla PC- och mobilspel. Vlad var VD från företagets start men fortsatte trots det att skriva kod för bolagets spelmotor fram till 2003, varefter han helt fo- kuserade på verksamheten. Under 2008 förändrades allting med lanseringen av den första iPhone. Medan G5 slutförde ett antal större licensieringskontrakt vil- le bolaget lansera sina egna spel till denna lovande plattform ochi februari 2009 lanserades företagets för- sta spel ”Supermarket Mania”, vilket snabbt blev företa- gets största finansiella framgång till dess. Genom att se den revolution som iPhone innebar för industrin starta- de Vlad startade G5:s förlags operation och licensiera- de populära hiden object spel för PC till den nya gene- rationen mobilapplikationsbutiker på IOS, Android och Windows. Under 2011 flyttade Vlad från Moskva till San Francisco för att etablera G5: s marknadsföringsverk- samhet i USA. Då Vlad noterade trenden med att free- to-play spel snabbt blev framträdande i marknaden har Vlad styrt G5 att fokusera på detta område, vilket till fullo startade 2013. Med en tonvikt på kvalitet internt utvecklade spel och ett minskat antal nya utgåvor. Idag fortsätter Vlad att vara djupt involverad i företagets strategi, marknadsföring och produktutveckling samt håller för närvarande på med 2021 LEAD certifiering från Stanford Graduate School of Business
Innehav: 10 000 aktier och 30 000 prestationsaktier. Vlad är även suppleant i styrelsen för Wide Developme- nt Ltd som äger 600 000 aktier.
Alexander är en erfaren it-chef med bakgrund inom programvaruteknik. Han var med och grundade G5 2001 och har sedan dess varit ansvarig för G5:s dagliga verksamhet i rollen som operativ chef. Bland annat har han byggt upp och format utvecklingsteamet med ut- gångspunkt i en rad olika plattformar och tekniker. Hans akademiska bakgrund är en magisterexamen i datave- tenskap från Moskvas statliga institut för elektronik och matematik.
Innehav: 700 aktier samt 537 000 aktier genom bolaget Purple Wolf Ltd, 30 000 prestationsaktier.
Efter studier vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping arbetade han fem år inom revision på MGI Revideco AB och KPMG. 2010-2015 arbetade Stefan Wik- strand på TradeDoubler AB som Group Financial & Bu- siness Controller. Under sin tid på TradeDoubler har Stefan arbetat med alla aspekter av att leda ekonomi- funktionen vid ett internationellt börsnoterat bolag. Ste- fan har haft positionen som koncernens finans direktör och vVD sedan 1 juni 2015. Stefan är även ledamot i sty- relsen för Kollect on Demand Holding AB samt Reactio- nal Music AB.
Innehav: 13 200 aktier och 9 900 prestationsaktier.
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB (PUBL) ORG NR 556680-8878.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för räkenskapsåret 2021-01-01—2021-12-31 på sidorna 62-68 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys- ningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkter- na 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmel- se med årsredo visningslagen.# G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2021
Per den 31 december 2021 uppgick aktiekapitalet i G5 Entertainment till 928 390 SEK fördelat på 8 933 650 stamaktier och 172 200 c-aktier, var och en med ett kvotvärde på 0.102 SEK per aktie. Det genomsnittliga antalet utestående aktier under året var 8 750 813 aktier. Varje aktie ger lika stor rätt att ta del av G5:s tillgångar och vinster och ger innehavaren en röst per stamaktie och 1/10 röst per c-aktie. G5:s aktie listades på NGM Nordic MTF i Stockholm den 2 oktober 2006 under symbolen G5EN. Introduktionskursen var 3 kronor per aktie. Sedan den 10 juni 2014 är G5:s aktie noterad på Nasdaq Stockholm. Vid årsslutet 2020 var aktiekursen 396,8 kronor och det totala börsvärdet 3,3 Mdr SEK.
Vid en extra bolagsstämma i november 2018 beslutades att ändra de aktiebaserade programmen till ett prestationsbaserat aktieprogram. Första prestationsaktieprogrammet uppgår till högst 120 000 prestationsaktier. På årsstämmorna 2019 och 2020 beslutades om identiska program med respektive som mest 140 000 och 160 000 prestationsaktier. Styrelsens ledamöter, med undantag av företagets vd, var inte berättigade att delta i programmet. För mer information om gällande optionsprogram se bolagets hemsida www.g5e.com/corporate.
| Aktieägare | Antal aktier | Innehav / röster |
|---|---|---|
| Wide Development Limited* | 540,000 | 6.40% |
| Lupus Alpha | 540,000 | 6.40% |
| Purple Wolf Limited** | 500,000 | 5.92% |
| Swedbank Rubur | 475,000 | 5.63% |
| Tommy Svensk | 403,740 | 4.78% |
| SPSW Capital | 330,000 | 3.91% |
| Proxima Ltd | 323,700 | 3.84% |
| Handelsbanken Life Insurance | 258,695 | 3.07% |
| Victory Capital Management | 237,148 | 2.81% |
| Försäkringsbolaget Avanza Pension | 223,538 | 2.65% |
| Totalt | 3,831,821 | 45.41% |
* Vlad Suglobov är styrelsesuppleant i företaget.
** Bolaget kontrolleras av Alexander Tabunov (operativ chef).
| År | Händelse | Förändring antal aktier | Kapital mottaget(+)/ återfört (-) (SEK) | Aktiekurs (SEK) | Totalt antal utestående aktier | Utspädning (+)/ konsolidering (-) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | Börsintroduktion | 1 000 000 | 3 000 000 | 3 | 6 000 000 | |
| 2008 | Juli: Nyemission: Förvärv av studio inom enklare spel för PC | 375 000 | 6 635 000 | 6,25% | 7 010 000 | 6,25% |
| Oktober: Företrädesemission och placing med syfte att finansiera produktuveckling | 1 044 574 | 4 073 839 | 3,90 | 7 419 574 | 16,39% | |
| 2012 | Augusti: Emission med syfte att finansiera produktlicensiering | 580 426 | 12 479 159 | 21,50 | 8 000 000 | 7,82% |
| 2013 | Februari: Emission med syfte att finansiera utveckling av free-to-play spel | 800 000 | 37 600 000 | 47 | 8 000 000 | 10,00% |
| 2017 | Utdelning 2016 | -6 600 000 | ||||
| 2018 | Utdelning 2017 | -22 224 000 | ||||
| 2014 | Optioner riktade till personal (127 500 optioner) | 89 700 | 324 889 700 | 8 | 8 889 700 | 1,02% |
| 2015 | Optioner riktade till personal (125 000 optioner) | 94 150 | 306 941 50 | 8 983 850 | 1,06% | |
| 2019 | Utdelning 2018 | -22 486 000 | ||||
| 2019/2020 | 2016 Optioner riktade till personal (129 950 optioner) | 40 000 | 148 000 000 | 9 | 9 023 850 | 0,42% |
| 2020 | Utdelning 2019 | -21 869 000 | ||||
| Återköp av aktier | -376 850 | -66 491 461 | 157,2 | 8 647 000 | -4,18% | |
| 2021 | Återköp av aktier | -82 000 | -34 313 487 | 418,5 | 8 565 000 | -0,95% |
| Lösen av 2018/2021 aktierelaterade program | 88 050 | 516,5 | 8 653 050 | 1,03% | ||
| Sålda aktier | 2 400 | 1 225 200 | 510,5 | 8 655 450 | 0,03% | |
| Utdelning 2020 (6,25 SEK/aktie) | -54 096 563 | |||||
| Återköp av Aktier | -215 450 | -92 957 794 | 431,46 | 8 440 000 | -2,49% | |
| Kapital mottaget | 262 660 107 |
* Icke inkluderat 172 200 C aktier som är utfärdade under långsiktiga incitamentsprogram och innehas av bolaget.
För frågor avseende denna rapport, vänligen kontakta Stefan Wikstrand, finansdirektör.
Mail: [email protected]
Telefon: +46 8 411 11 15
G5 Entertainment AB (publ)
Birger Jarlsgatan 18
114 34 Stockholm
Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.