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Fountain S.A. — AGM Information 2017
Jun 2, 2017
3953_rns_2017-06-02_8f7e069a-d90e-4761-841f-4902f5980f46.pdf
AGM Information
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Assemblée Générale Ordinaire29/05/2017
Résultats 2016
Evènements importants en 2016
- • En février 2016, abaissement du pourcentage de financement sur le factoring des sociétés belges
- • En juin 2016, accord de financement entre l'actionnaire QuaeroQ s.a., les banques ING, BNP Paribas Fortis et CBC, la Sogepa (Région Wallonne) et Fountain
- • En août 2016, basculement du financement par factoring des créances commerciales des 2 sociétés françaises Fountain France Importateur s.a.s. et Fountain France s.a. à Natixis Factor
- •En juin 2016, nomination de Denis Gallant comme CEO
- • En novembre 2016, conclusion d'un contrat de leasing financier entre Fountain France s.a.s. et Locam pour 425 K€.
- • En décembre 2016, Assainissement et simplification des structures et entités juridiques, fusion de Fountain International s.a. dans Fountain s.a.
Réalisations Opérationnelles en 2016
- • Fountain France
- Accord sur l'harmonisation du temps de travail
- Négociation de l'accord de participation et du plan d'épargne entreprise
- Implémentation d'un outil de gestion de congé en ligne
- • Optimalisation technique
- Centralisation du planning
- Implémentation des PDA pour les techniciens
- Systématique service de reconditionnement
- • Commercial
- Réorganisation des régions et réduction du nombre de responsables régionaux
- Réactivation de l'outil CRM et formation des utilisateurs
- Focalisation de l'effort commercial sur nouvelles ventes et clarification des responsabilités ventes directes versus ventes indirectes
- Mise en place d'une activité Business Intelligence
- Reconduction client majeur
Evènements importants en 2017
- • Démission au 1er avril 2017 de Denis Gallant de son mandat d'administrateur et de sa fonction de CEO
- • En avril 2017, accord entre d'une part Fountain et d'autre part l'actionnaire QuaeroQ s.a., les banques ING, BNP Paribas Fortis et CBC, la Sogepa (Région Wallonne) sur un nouvel étalement des échéances de remboursement des dettes de financement .
Résultat Global consolidé 2016
| K € |
2 0 1 6 |
2 0 1 5 d ta te res |
Δ % |
|---|---|---|---|
| E T A T D U R E S U L T A T G L O B A L |
|||
| C H I F F R E D 'A F F A I R E S |
2 9. 2 3 9 |
3 0. 5 5 7 |
4, 3 % - |
| A U T R E S P R O D U I T S O P E R A T I O N N E L S |
7 7 8 |
6 9 0 |
1 2, 8 % |
| C G S O O S C S H A R E P E R A T I N N E L L E R E U R R E N T E |
2 9. 6 9 0 - |
3 0. 5 0 8 - |
% 2, 7 - |
| C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S N O N R E C U R R E N T E S |
3. 9 8 3 - |
2 6 2 - |
|
| do t E B I T D A T O T A L n |
2. 6 1 1 |
2. 5 6 2 |
1, 9 % |
| R E S U L T A T O P E R A T I O N N E L R E C U R R E N T |
3 2 7 |
7 3 8 |
5 5, 7 % - |
| C H A R G E S F I N A N C I E R E S N E T T E S |
1 9 7 - |
3 3 6 - |
4 1, 2 % - |
| P R O F I T ( P E R T E ) S / I N V E S T I S S E M E N T S |
3 | 3 3 |
9 1, 1 % - |
| R E S U L T A T A V A N T I M P O T S |
3. 8 5 0 - |
1 7 3 |
|
| O S S S I M P T U R L E R E U L T A T |
3 4 1 - |
3 1 |
|
| R E S U L T A T D E L 'E X E R C I C E |
4. 1 9 1 - |
2 0 4 |
|
| M A R G E D 'A U T O F I N A N C E M E N T |
2. 2 5 0 |
2. 0 6 4 |
9, 0 % |
Situation financière consolidée 2016
| K € |
2 0 1 6 |
2 0 1 5 ta te d res |
Δ % |
|---|---|---|---|
| E T A T D E L A S I T U A T I O N F I N A N C I E R E ( t a f fec ta t ion ) av an |
|||
| A C T I F S N O N C O U R A N T S |
9. 4 9 9, 3 6 |
1 5. 3 6 6, 8 0 |
3 8, 2 % - |
| O S O S C O O S I M M B I L I A T I N R P R E L L E - |
3. 2 0 4, 5 8 |
4. 1 2 6, 7 6 |
% 2 2, 3 - |
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S - |
4. 7 0 1, 8 1 |
9. 4 3 7, 1 6 |
5 0, 2 % - |
| A C T I F S D 'I M P O T S D I F F E R E S - |
1. 3 5 4, 6 6 |
1. 5 5 9, 1 0 |
1 3, 1 % - |
| A U T R E S I M M O B I L I S A T I O N S F I N A N C I E R E S - |
2 3 8, 3 1 |
2 4 3, 7 8 |
2, 2 % - |
| C S C O S A T I F U R A N T |
6. 3 8 6, 9 9 |
7. 2 0 1, 2 3 |
% 1 1, 3 - |
| S T O C K S - |
1. 6 1 3, 9 3 |
1. 7 7 2, 9 4 |
9, 0 % - |
| A C T I F S D 'I M P O T S E X I G I B L E S - |
6 8 9, 2 4 |
9 2 6 5 7, |
1 4 % 5, |
| C L I E N T S & A U T R E S D E B I T E U R S - |
3. 3 9 8, 2 4 |
3. 4 1 9 5, 7 |
0, % 5 - |
| S O & Q S T R E R E R I E E U I V A L E N T - |
1 6, 9 3 4 |
1. 2 1 6, 7 5 |
6 % 5, 7 - |
| S C S A U T R E A T I F - |
2 6 8, 6 5 |
1 9 8, 4 9 |
% 3 5, 3 |
| T O T A L B I L A N |
1 5. 8 8 6, 3 5 |
2 2. 5 6 8, 0 3 |
2 9, 6 % - |
Situation financière consolidée 2016
| K € |
2 0 1 6 |
2 0 1 5 ta te d res |
Δ % |
|---|---|---|---|
| T O T A L B I L A N |
1 5. 8 8 6, 3 5 |
2 2. 5 6 8, 0 3 |
2 9, 6 % - |
| C A P I T A U X P R O P R E S ( f fec ion ) t a ta t av an |
1. 5 9 3, 7 8 |
5. 7 7 5, 7 1 |
7 2, 4 % - |
| P A S S I F S N O N C O U R A N T S |
4. 0 0 0, 3 1 |
0 2 3 5. 7 7, |
2 9, 9 % - |
| P A S S I F S P O R T A N T I N T E R E T S - |
3. 4 2 9, 8 3 |
4. 9 6 4, 2 5 |
3 0, 9 % - |
| P R O V I S I O N S & A V A N T A G E S P O S T E R I E U R S A L 'E M P L O I - |
5 1 0, 6 1 |
6 7 7, 7 7 |
2 4, 7 % - |
| A U T R E S P A S S I F S D I V E R S - |
5 9, 8 7 |
6 5, 2 1 |
8, 2 % - |
| P A S S I F S C O U R A N T S |
1 0. 2 9 2, 2 6 |
1 1. 0 8 5, 0 9 |
7, 2 % - |
| S S S O S P A I F P R T A N T I N T E R E T - |
2 0, 9 1 4. 4 |
9 3 2 4. 7, 4 |
1 1 % 4, - |
| S S S O S G S P A I F D 'I M P T E X I I B L E - |
3 9 3, 8 6 |
4 2 5, 5 5 |
% 7, 4 - |
| F O U R N I S S E U R S & A U T R E S C R E D I T E U R S - |
5. 1 6 6, 1 0 |
5. 1 7 7, 6 4 |
0, 2 % - |
| A U T R E S P A S S I F S C O U R A N T S - |
4 9 1, 3 8 |
5 4 4, 6 6 |
9, 8 % - |
Sources & Emplois de Fonds consolidés 2016
| K € |
2 0 1 6 |
2 0 1 5 d ta te res |
Δ % |
|---|---|---|---|
| S S O C S & O S O S E T A T D E U R E E M P L I D E F N D |
|||
| R E S U L T A T D E L 'E X E R C I C E |
4. 1 9 1 - |
2 0 4 |
|
| M A R G E D 'A U T O F I N A N C E M E N T |
2. 2 5 0 |
2. 0 6 4 |
9, 0 % |
| V A R I A T I O N D U B E S O I N E N F O N D S D E R O U L E M E N T |
3 2 - |
3 4 1 |
|
| S O O O T R E R E R I E D 'E X P L I T A T I N |
2. 2 1 7 |
2. 0 4 5 |
8 % 7, - |
| O O P E R A T I N S D 'I N V E S T I S S E M E N T S |
8 2 7 - |
2 7 1 - |
2 0 5, 2 % |
| O P E R A T I O N S D E F I N A N C E M E N T |
2. 1 9 0 - |
2. 0 2 3 - |
8, 3 % |
| V A R I A T I O N D E T R E S O R E R I E |
8 0 0 - |
1 1 1 |
Dettes financières nettes consolidées
| E d t t t t n e e m e n n e |
3 / 2 / 1 1 1 6 |
3 / 2 / 1 1 1 5 |
3 / 2 / 1 1 1 4 |
|---|---|---|---|
| f ina i ho do lea De t te èr s nc es rs ve n r se |
7. 2 2 1. 1 9 0 - |
8. 9 6 6. 0 5 5 - |
9. 8 2 9. 5 0 1 - |
| de do lea le De t te to ta s v en r se |
2 7. 2 6 7 - |
1 5 3. 6 8 9 - |
4 9 5. 6 8 9 - |
| las f ina i De t te te ée èr s c ou ra n s re c s s e n nc es |
4 2 2. 2 8 9 - |
7 8 1. 7 5 1 - |
1. 6 3 5. 9 5 6 - |
| 3 5 9. 4 6 2 |
8 5 4. 2 0 5 |
1. 3 0 7. 7 3 1 - |
|
| f in i br le De t te èr te to ta an c e u |
7. 6 7 0. 7 4 6 - |
9. 9 0 1. 4 9 5 - |
1 1. 9 6 1. 1 4 5 - |
| ia ion Va t r |
2. 2 3 0. 7 5 0 |
2. 0 5 9. 6 5 0 |
1. 5 0 0. 2 1 3 |
| Tr ie iv és t or er ac e |
4 1 6. 9 3 0 |
1. 2 1 6. 7 5 4 |
1. 1 0 5. 6 2 0 |
| Va ia ion le t t te to ta r n e |
9 9. 8 2 7 4 - |
3 1 1 1. 1 4 |
3 0 6 6. 1 6 |
| D E T T E N E T T E ho V E N D O R L E A S E rs |
2 2 9 7. 6. 5 4 - |
8. 3 0 2 5 1. 5 - |
0. 3 9. 8 3 1 5 6 - |
| do Va ia t ion t te ho lea r n e rs ve n r se |
1. 3 0 4. 5 0 3 |
8 5 0. 3 0 3 |
7 4. 9 3 0 - |
| le D E T T E N E T T E to ta |
7. 2 5 3. 8 1 6 - |
8. 6 8 4. 7 4 1 - |
1 0. 8 5 5. 5 2 5 - |
| Va ia t ion t te to ta le r n e |
1. 4 3 0. 9 2 5 |
9 8 6. 7 1 5 |
1. 8 6 6. 3 1 9 |
Dettes financières brutes consolidées
| Co l i d é ns o |
/ / 3 2 6 1 1 1 |
( ) iat ion 2 m is Va 1 r s o |
/ / 3 2 1 1 1 5 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| <1 an |
& 1 a 5 a > < n ns |
5 a > ns |
l To ta |
+ | ‐ | l To ta |
|
| é d ba Cr its ire te nc a s m oy en rm e |
1. 5 8 9. 2 9 7 |
2. 2 3 2. 2 2 5 |
3. 8 2 1. 5 2 2 |
3 1 1. 9 7 7 |
‐1 7 3 9. 1 5 2 |
5. 2 4 8. 6 9 7 |
|
| f Lo ion ina t ts ca s nc em en |
1 3 2. 4 2 4 |
3 0 9. 8 3 5 |
4 4 2. 2 5 9 |
4 2 4. 9 1 6 |
7 7. 6 3 5 ‐ |
9 4. 9 7 8 |
|
| do lea ing Ve n r s |
2 7. 2 6 7 |
2 7. 2 6 7 |
1 2 6. 4 2 2 ‐ |
1 5 3. 6 8 9 |
|||
| Fa ing cto r |
1. 5 0 9. 3 3 4 |
1. 5 0 9. 3 3 4 |
1 9 4. 7 6 0 ‐ |
1. 7 0 4. 0 9 4 |
|||
| à t f éc Av ixe & d rts an ce s erm es s ou ve |
1 8. 6 8 8 |
1 8. 6 8 8 |
2 4. 9 8 7 ‐ |
4 3. 4 8 6 |
|||
| Au tre ts s e mp run |
5 7 5. 3 3 1 |
8 5 4. 0 5 6 |
1. 4 2 9. 3 8 7 |
2 6 4. 8 3 3 |
7 0 9. 0 7 9 ‐ |
1. 8 7 3. 6 3 3 |
|
| é d fo Cr its iss ur n eu rs |
0 | ||||||
| f le le isc ia De tte et a so c |
3 8 8. 3 5 7 |
3 3. 1 6 7 |
4 2 2. 2 8 9 |
1 8 6. 3 5 5 |
4 6. 1 9 5 5 ‐ |
8 1. 9 3 1 7 |
|
| l To ta |
4. 2 4 0. 9 1 4 |
3. 4 2 9. 8 3 2 |
0 | 7. 6 7 0. 7 4 6 |
1. 1 8 8. 2 7 9 |
3. 4 1 8. 0 4 1 ‐ |
9. 9 0 0. 5 0 8 |
Compte de résultats statutaires 2016
| C O S S S M P T E D E R E U L T A T T A T U T |
A I R E |
||
|---|---|---|---|
| ( i l l ier ) f fec ion E U R rè ta t en m s ap s a |
2 0 1 6 |
2 0 1 5 |
|
| I. V E N T E S E T P R E S T A T I O N S |
1 3. 5 3 0 |
1 3. 6 0 5 |
|
| C h i f fre d f fa ire A. 'a s |
1 1. 4 8 0 |
1 1. 4 2 0 |
|
| iat ion de de fa br ica ion de du its f in is de B. Va t et r s e n- co ur s s p ro s , |
|||
| ( ) de d 'ex éc ut ion nt at ion é du ct ion co mm an s e n c ou rs au g me , r + - |
|||
| C. Pro du ion im b i l is ct ée mo |
0 | 0 | |
| D. Au du its d 'ex lo ita ion tre t s p ro p |
2. 0 5 0 |
2. 1 5 1 |
|
| E. Pro du its d 'ex lo ita ion t ré nt p n on cu rre s |
3 5 |
||
| I I. C O U T D E S V E N T E S E T P R E S T A |
T I O N S |
-1 5. 9 5 5 |
1 3. 5 1 4 - |
| A. Ap is ion ha d ise nt t m p rov ne me s e ar c n s |
3 0 7. 6 - |
2 7. 5 7 - |
|
| B. Se ice b ien d ive t rv s e s rs |
3. 8 5 6 - |
3. 5 6 5 - |
|
| C. Ré ion ha ia les ion né t t p mu ra s, c rg es so c e en s s |
2. 8 1 1 - |
2. 2 0 3 - |
|
| D. Am iss du ion de leu im b i l isa ion t ts et ré ct t or em en s a r s ur mo s v ( do ) ta t ion ise s re p r s - +, |
-3 2 0 |
3 9 3 - |
|
| E. Am iss du ion de leu ks t ts et ré ct sto t c ré or em en s a r s ur c e an ce s v ( do ion ise ) ta t s re p r s - +, |
1 0 8 |
2 8 6 |
|
| ( ) F. Pro is ion isq ha do ion ise t c ta t s p ou r r ue s e rg es s re p r s - v +, |
3 7 |
0 | |
| G. ha d lo ita ion Au tre 'ex t s c rg es p |
6 2 - |
6 7 - |
|
| C ha d lo ita ion H. 'ex t ré nt rg es p n on cu rre es |
2. 4 3 8 - |
||
| C ( ) O I I I. B E N E F I E P E R T E D 'E X P L I |
O T A T I N |
-2 4 2 5 |
9 1 |
| I V. Pro du its F ina ier éc nts nc s r ur re |
4 1 1 |
8 4 4 |
|
| V. Pro du its F ina ier ré nt nc s n on cu rre |
s | 1 | 0 |
| V I. C ha F ina ièr ré nt rg es nc es cu rre es |
-3 4 2 |
5 0 5 - |
|
| C ha ina ièr V I I. F ré rg es nc es n on cu rre |
nt es |
-5 7 7 3 |
0 |
| ( ) C O S V I I I. B E N E F I E P E R T E A V A N T I M P T |
-8 1 2 9 |
3 5 |
|
| I X. b is Tr fe /p ré lèv rts ts an s em en su r |
im d i f fé ré lat f isc les ôt s & p s en ce s a |
||
| le lta X. Im ôt rés t p s s ur u |
-2 | 3 - |
|
| ( ) X I. B E N E F I C E P E R T E D E L 'E X E R |
C I C E |
-8 1 3 1 |
3 1 |
Bilan statutaire 2016
| B I L A N S T A T U T A I R E A P R E S R |
E P A R T I T I O N |
||
|---|---|---|---|
| ( ) K E U R en |
2 0 1 6 |
2 0 1 5 |
|
| F R A I S D 'E T A B L I S S E M E N T |
0 | 0 | |
| A C T I F S I M M O B I L I S E S |
7. 3 7 4 |
8. 1 9 2 7 |
|
| I. Im b i l isa ion inc l les t mo s or p or e |
1 6 7 |
2 0 9 |
|
| I I. Im b i l isa t ion l les mo s c or p or e |
6 8 9 |
7 8 9 |
|
| b i l isa ion f ina i I I I. Im t èr mo s nc es |
6. 5 1 8 |
1 7. 9 2 9 |
|
| C C C A T I F S I R U L A N T S |
4. 7 0 7 |
4. 1 8 6 |
|
| Cr lus d I V. éa à 'un nc es p a n |
0 | 0 | |
| V. S to ks Co de d 'ex éc t ion c m ma n s e n c ou rs u , |
8 0 3 |
9 7 8 |
|
| V I. Cr éa à lus nc es un a n a u p |
3. 6 2 7 |
2. 7 4 2 |
|
| V I I. P lac de ie ts tr és em en or er |
0 | 0 | |
| V I I. Va leu d isp i b les rs on |
1 3 3 |
3 9 4 |
|
| Co de lar isa ion I X. te ég t mp s r u |
1 4 4 |
7 2 |
|
| O C T T A L D E L 'A T I F |
1 2. 0 8 1 |
2 3. 1 1 2 |
Bilan statutaire 2016
| B I L A N S T A T U T A I R E A P R E S R E P A R |
T I T I O N |
||
|---|---|---|---|
| ( ) i l l ier E U R en m s |
2 0 1 6 |
2 0 1 5 |
|
| C A P I T A U X P R O P R E S |
1. 3 1 1 |
9. 4 4 2 |
|
| I. Ca i ta l s i t p ou sc r |
8. 0 0 0 |
8. 0 0 0 |
|
| im d iss ion I I. Pr 'ém e |
0 | 0 | |
| I I I. P lus lue de é év lua ion t -v a s r a |
|||
| I V. R és er ve s |
1. 4 1 0 |
1. 4 1 0 |
|
| V. B f ice én é t é re p or |
8. 0 9 9 - |
3 1 |
|
| V I. Su bs i de i ta l s e n c ap |
|||
| P R O V I S I O N S, I M P O T S D I F F E R E S |
4 | 4 0 |
|
| V I I. A. Pr is ion isq ha t c ov s p ou r r ue s e rg es |
4 | 4 0 |
|
| d i f f V I I. B. Im ô ts ér és p |
0 | 0 | |
| D E T T E S |
1 0. 7 6 6 |
1 3. 6 3 1 |
|
| V I I I. De t te à lus d 'un s p a n |
3. 0 8 3 |
8. 0 6 9 |
|
| I X. De lus t te à s un a n a p u |
7. 6 8 3 |
5. 5 4 1 |
|
| X. Co tes de ég lar isa t ion m p r u |
0 | 2 0 |
|
| T O T A L D U P A S S I F |
1 2. 0 8 1 |
2 3. 1 1 2 |
Rapport spécial du conseil d'administration sur la continuité
- • Chiffre d'affaires : mesures visant à arrêter l'érosion
- Réduction de l'érosion du chiffre d'affaires chez les clients existants
- •Meilleur suivi de la clientèle par les équipes commerciales (CRM)
- •Renouvellement continu de l'offre produits
- Réduction de la perte de clients par l'amélioration des processus internes et du service aux clients
- Accroissement de l'acquisition de nouveaux clients par un meilleur coaching des commerciaux
- • Réduction des coûts
- Réorganisation et réduction des ressources humaines
- Réduction des coûts d'infrastructure
- • Financement
- Accord de réétalement des des dettes de financement envers l'actionnaire QuaeroQ s.a., les banques ING, BNP Paribas Fortis et CBC, la Sogepa (Région Wallonne) (cf. supra)
- • >>> Proposition à l'assemblée générale de décision de la continuation de l'activité
LES DEFIS en 2017
- Maîtriser l'érosion du chiffre d'affaires
- •Erosion naturelle
- •La proximité
- •Les cartouches
- •Les capsules
Investissements
- •Excellence opérationnelle
- •Marketing, Image
- •Modernisation du parc machines
- •Rationalisation de l'organisation
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