Fortefabryki Mebli Forte S.A. — Board/Management Information 2017

May 17, 2017

Bernard Woźniak

Dyrektor Finansowy z wieloletnim doświadczeniem pracy w wymagających sektorach: dóbr konsumpcyjnych, farmaceutycznym chemicznym i finansowym zarówno w Polsce jak i w Wielkiej Brytanii. Zarządzał zmianą poprzez określanie celów, przywództwo w zespole i sprawną komunikacje. Szczególnie bogate doświadczenia w zakresie tworzenia i rozwoju działów finansowych, integracji oraz restrukturyzacji operacyjnej, tworzeniu nowoczesnych rozwiązań dla księgowości, działu informatyki, działu zakupów, logistyki i działu obsługi klienta. Absolwent Wydziału Handlu Zagranicznego Szkoły Głównej Planowania i Statystyki - obecnie SGH.

1985-1992 Daltrade Ltd. London, (importer dystrybutor produktów chemicznych) - Dyrektor Finansowy , Członek Zarządu

• Wdrożył nowoczesną organizację zarządzania sprawne procesy oraz systemy informatyczne (Tetra 2000)
• Przeprowadził przejecie zorganizowanej części przedsiębiorstwa oraz zintegrował operacyjnie

1992-1996 Kraft Foods Polska Kontroler Finansowy oraz Dyrektor Finansowy ZPC Olza, Cieszyn

• Wdrożył system wewnętrznej kontroli finansowej 103 rekomendacje zmian,
• Zainicjował i wdrożył proces poprawy efektywności, fuzja oddzielnych spółek
• Nadzorował monitorowanie wyników i sprawozdawczość finansowo księgową wg US GAAP i Ustawy o Rachunkowości

1996-1997 Polish Leasing Fund (Venture Capital z udziałem EBRD, Orix, PAEF and Capricorn) spółka oferująca alternatywne źródło finansowania inwestycji przekraczających USD 0,5M Członek Zarządu , CFO

• Stworzył dostęp do źródeł finansowania w systemie bankowym na warunkach zapewniających konkurencyjność
• Zorganizował wsparcie dla nowoutworzonego przedsiębiorstwa poprzez wypracowanie struktury organizacyjnej, procesy, systemy informatyczne oraz regulaminy działania.

1997-1999: Eurofund Management Sp. z o.o. (spółka zależna od Banque National De Paris PLC. London) i NFI Piast, VP Członek Zarządu, CFO oraz członek Rad Nadzorczych w największych spółkach zależnych Funduszu.

• Stworzył nowoczesne działy finansowe w kluczowych spółkach ; wdrożył ujednolicone standardy księgowości
• Restrukturyzacja zakładów Rokita utworzenie 4 business unitów; wydzielenie w odrębne spółki usług pomocniczych.
• Opracowanie wyceny dyrektorskiej funduszu Piast, która od strony metodologii uzyskała wsparcie KPMG

2001- 2008: Pfizer Polska -spółka Grupy największego producenta farmaceutyków na świecie. Dyrektor Finansowy, członek kierownictwa podległy Prezesowi Spółki.

• Rozwinął dział finansów, podległych pracowników i systemy informatyczne (Sun, Concur, E-Flex, ARIBA)
• Stworzył dział zakupów; ustanowił zasady finansowej kontroli wewnętrznej
• Opracował i wdrożył nowy model działania operacyjnego z uwzględnieniem wymogów prawa unijnego
• Wdrożył koncepcje korzystania z usług dostawców logistycznych (transport i składowanie)
• Przeprowadził integrację operacyjną z Warner Lambert (obrót USD 20M) i Pharmacia Polska (obrót USD 35M)
• Odsprzedaż zorganizowanej części przedsiębiorstwa obejmującej dystrybucje leków bez recepty (USD 10 M) 2007

2009- 2011 Hoop Polska, spółka z grupy Kofola SA Wiceprezes, Dyrektor Finansowy

• Rozwinął dział finansów, określił zakresy odpowiedzialności kluczowych osób, wskazał priorytety, udrożnił komunikację, rozszerzył pakiet i zakres miesięcznej informacji zarządczej dla Zarządu i Rady Nadzorczej
• Zoptymalizował źródła finansowania poprzez zmniejszenie zapasów, ściągnięcie należności, wydłużenie zobowiązań, zastosowanie factoringu odwrotnego i zrefinansowanie długu na bazie kredytu konsorcjalnego na kwotę PLN 114M
• Sprawował nadzór nad wdrożeniem SAP na miejsce MFG Pro w okresie 9 miesięcy wszystkie moduły
• Restrukturyzacja a w tym likwidacja nieproduktywnych aktywów (zmniejszenie zatrudnienia, sprzedaż spółek zależnych)