Annual Report • Apr 2, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Delårsrapport januari–mars 23 april 2015
Årsstämma 24 april 2015
Delårsrapport januari–juni 18 augusti 2015
Delårsrapport januari–september 27 oktober 2015
Bokslutskommuniké för 2015 10 februari 2016
Ekonomisk information och övrig relevant bolagsinformation publiceras på www.formpipe.se
Information kan även beställas från: Formpipe, Box 23131, 104 35 Stockholm samt på [email protected]
CFO Joakim Alfredson [email protected]
Årsredovisningen 2014 skickas till större aktieägare strax före årsstämman.
Årsredovisningen finns även som nedladdningsbar pdf på www.formpipe.se
| Kalendarium och innehåll | 2 |
|---|---|
| Året i korthet | 4 |
| Versamhetsberättelse | 6 |
| Vd har ordet | 6 |
| Affärsidé, strategier & verksamhet | 8 |
| ECM | 10 |
| Marknaden för offentlig sektor | 11 |
| Marknaden för Life Science | 16 |
| Våra erbjudanden | 18 |
| Produkt i fokus – Lasernet by Formpipe | 20 |
| Medarbetare | 22 |
| Aktien | 24 |
| Nyckeltal | 27 |
| Årsredovisning | 29 |
| Förvaltningsberättelse | 29 |
| Resultaträkning – koncernen | 35 |
| Balansräkning – koncernen | 36 |
| Förändring i eget kapital – koncernen | 38 |
| Resultaträkning – moderbolag | 39 |
| Balansräkning – moderbolag | 40 |
| Förändring i eget kapital – moderbolag | 42 |
| Kassaflödesanalys | 43 |
| Noter | 44 |
| Bolagsstyrningsrapport | 66 |
| Årsredovisningens undertecknande | 70 |
| Revisionsberättelse | 71 |
| Styrelse & ledande befattningshavare | 72 |
| Definitioner och ordlista | 74 |
Formpipe utvecklar och tillhandahåller programvaror och lösningar för högkvalitativ informationshantering. Fokus ligger på ECM-produkter (Enterprise Content Management) för dokument- och ärendehantering, arkivering, bevarande, kvalitetshantering och in- och utdatahantering. Genom hög produktkvalitet och stabilitet genereras kostnads- och effektivitetsvinster åt Formpipes kunder.
Formpipe har en unik position på ECM-marknaden med en stabil och lönsam kundbas som ger resurser för att investera i nya marknader och utveckla nya erbjudanden. Formpipes främsta konkurrensmedel är produkter av hög kvalitet och en stor förståelse för hur effektiv informationshantering fungerar. Bolaget fokuserar sina erbjudanden mot offentlig sektor, där bolaget är marknadsledande, mot Life Science-branschen och mot området Legal samt med branschoberoende erbjudanden gällande input/output management. ECM-marknaden fortsätter att växa och framtiden ser ljus ut för Formpipes konkurrenskraftiga produkter och lösningar.
REPETITIVA INTÄKTER
46% 46 procent av intäkterna är repetitiva
EBITDA ökar med 21 procent till 78,2 Mkr 21%
KASSAFLÖDE
Positivt kassaflöde från den löpande verksamheten på 76,8 Mkr
77Mkr
"Våra kundrelationer sträcker sig över många år – ofta med flertalet tilläggsinvesteringar."
Nacka kommun tecknar avtal med Formpipe gällande ECM-produkten Platina. Affärsvärdet för Formpipe för licens- och underhållsintäkter uppgår till 2,8 Mkr över en fyraårsperiod.
Purna, ett belgiskt företag inom Life Sciencebranschen, tecknar avtal gällande Platina QMS för att hantera och effektivisera processer och dokumentation inom kvalitetshantering. Formpipes partner Sigma står som tjänsteleverantör. Ordervärdet uppgår till 1 Mkr.
NETTOOMSÄTTNING OCH LÖNSAMHET
Att sammanfatta året 2014 är en trevlig uppgift. Hela vägen från början av året låg vi före såväl omsättnings- som lönsamhetsmässigt jämfört med 2013 och vi avslutade året med vårt bästa kvartal någonsin.
Det är lätt att fokusera på de områden där det uppstått behov av någon typ av åtgärd eller förändring och glömma bort de områden som presterar enligt plan eller bättre. Jag vill därför göra tvärtom och istället inleda med ett axplock av de framgångar vi haft under året.
Vi är ett programvarubolag med ett tiotal produkterbjudanden som riktar sig mot ett flertal marknader och det är därför naturligt att det finns områden som tillfälligtvis presterar under sin maximala potential.
För 2014 har ett av dessa områden varit dokument- och ärendehantering för kommunmarknaden i Danmark. Vi har genomfört åtgärder och under senare delen av året även sett tydliga bevis på förbättringar. Jag är övertygad om att detta område kommer att fortsätta utvecklas positivt under 2015.
Vårt erbjudande till Life Science-branschen har stärkts avsevärt under 2014. Vi har genom förvärvet av det engelska bolaget GXPi adderat avsevärd kompetens och erfarenhet inom området regelefterlevnad (compliance). Vi bedömer att den nya kombinationen av produkter, kunskap, kundrelationer och erfarenhet ökar vår trovärdighet och tydliggör vår position som kvalitetsleverantör till Life Science-branschen. Vi har redan sett ett antal bevis för detta i form av nya affärer. Vi befinner oss fortfarande i uppbyggnadsfas, men med vårt breddade Life Science-erbjudande står vi nu väl rustade för att nå lönsamhet inom området under slutet av 2015.
Jag anser det vara ett privilegium att ha stöd av en trygg affärsmodell som ger god beredskap när det gäller att möta nya utmaningar och förändrade förutsättningar. Det kan exempelvis röra sig om förskjutningar i marknadsklimatet, teknikskiften, lagändringar eller nya affärsmöjligheter som kräver resurser i en uppbyggnadsfas. Dessa utmaningar och möjligheter är en del av vardagen och något vi lever, planerar och agerar efter. En av styrkorna i vår affär är just stabiliteten i att vi inte är beroende av en enskild produkt till en enskild marknad. När något område tillfälligtvis presterar sämre så kompenseras det av att ett flertal av våra andra områden presterar bra. Att vi har en hög andel avtalsbundna repetitiva intäkter bidrar ytterligare till att säkerställa trygga intäktsströmmar även i lite sämre affärsklimat. Under dessa förutsättningar kan vi uteslutande fokusera på att arbeta kundorienterat och vara den leverantör som skapar flest relevanta värden med digitaliserad informationshantering.
"Jag anser att vi har vår bästa laguppställning någonsin."
Vår största kundgrupp är offentlig sektor i Danmark och i Sverige. Som ledande produktleverantör inom området hjälper vi våra kunder att effektivisera sin verksamhet. Vi erbjuder produkter, lösningar och tjänster som gör det möjligt för våra kunder att ta nästa steg på deras e-agenda. Att IT som helhet och ECM i synnerhet blir allt viktigare komponenter i effektiv offentlig förvaltning råder det ingen tvekan om. Budgeterade medel fortsätter att öka och de områden där efterfrågan ökar som mest är standardiserade e-tjänster och portaler för att involvera medborgarna samt mobilitetslösningar. Idag går trenden mot att allt fler investeringar gällande våra produktområden görs direkt från kundernas verksamhetsbudget istället för som traditionellt, från IT-organisationens. Därför är det viktigt att säkerställa närheten till våra kunder. I Danmark arbetar vi med vår egen leveransorganisation och i Sverige spelar vårt partnernätverk en viktig roll för värdeskapande verksamhetsutveckling hos våra kunder. Som ett ytterligare led i detta fortgår även vår etablering av egen leveransorganisation i Sverige.
Sammanfattningsvis gör vi ett bra 2014 och jag ser ett flertal möjligheter som ger förutsättningar för ett ännu bättre 2015. Den kanske allra viktigaste framgångsfaktorn är vår organisation som består av medarbetare med hög kompetens som förstår våra kunders verksamhet och behov. Jag anser att vi har vår bästa laguppställning någ
Christian Sundin Vd Formpipe
Formpipe levererar högkvalitativa programvaror för strukturerad informationshantering till organisationer som ställer höga krav.
Formpipe ska utveckla programvaror för att skapa unika affärsvärden till företag och organisationer som anser informationshantering vara en affärskritisk process.
Formpipes strategi är att utveckla högkvalitativa ECM-lösningar till organisationer som ställer höga krav på informationshantering. Formpipe har som mål att växa både organiskt inom utvalda branscher och via strategiska förvärv som stärker vårt erbjudande inom ECM-området.
Formpipe utvecklar och tillhandahåller programvaror för effektiv informationshantering. Fokus ligger på ECM-lösningar för dokument- och ärendehantering, workflow/automatisering, e-arkivering, kvalitetshantering och in- och utdatahantering. Genom hög produktkvalitet och framåtriktad branschkännedom genereras kostnads- och effektivitetsvinster åt Formpipes kunder. Formpipe implementerar sina programvaror via certifierade partners och via bolagets leveransorganisation. Leveransen sker antingen som molntjänst, hostinglösning eller installation på plats hos kunden. Modellen bidrar till en
Expansion via förvärv
Kunskap om utveckling inom informationshantering
Starka kundrelationer och hög verksamhetskompetens inom offentlig sektor
Stöd till kunderna att bli ännu effektivare – vidareutveckling av produkter och tjänster
Expansion via nya erbjudanden: life science, grants management med fera
leveranskapacitet och ständigt förbättrad branschkunskap.
Formpipes affärsmodell baseras på licensintäkter för bolagets programvaror med tillhörande avtalsbundna repetitiva intäkter för support- och underhåll, leveransintäkter för införandeprojekt samt återkommande intäkter för uppgraderingsprojekt.
Genom branschanpassade helhetslösningar som blir mer omfattande i takt med att kundens organisation förädlas, genereras återkommande vidareutvecklingsuppdrag. Ofta leder dessa vidareutvecklingsprojekt även till att fler användare omfattas, vilket ger utökade licensintäkter och därmed även utökade support- och underhållsintäkter.
Formpipe erbjuder också programvaror där drift, underhåll, uppgraderingar och support ingår i det löpande avtalet. Detta ger oss en stabil, repetitiv intäktsström då de flesta kunder kontinuerligt förnyar sina avtal.
Formpipes kunder står i centrum för allt arbete. Vi har god kunskap om våra kunders verksamhet och därmed förståelse för att deras sammanhang ofta är komplexa. I första hand söker Formpipe enkla lösningar som ger kunden mest värde för sin investering. I andra hand utvecklar vi nya innovativa lösningar.
Genom starka och kundnära relationer i utvalda branscher utvecklar Formpipe kontinuerligt nya programvaror och lösningar som kan vidaresäljas till övriga kunder i samma bransch, vilket skapar värde för både Formpipe och våra kunder.
Formpipes affärsmodell bygger på att ett antal affärer och kundprojekt realiseras via bolagets partnernätverk. Kunskap om Formpipes produkter i kombination med förståelse för kundernas verksamhet gör våra certifierade partners värdefulla i arbetet att hjälpa våra kunder att utnyttja potentialen i våra erbjudanden Formpipe arbetar aktivt med att utvärdera och utveckla partnernätverket för att nå en större räckvidd på marknaden.
Formpipe är en decentraliserad organisation och ledarskapet präglas av rak och öppen kommunikation med korta beslutsvägar. Verksamheten är kunskapsintensiv med medarbetare som har hög kompetensnivå och stort engagemang.
Prioriteringar görs för att både vidareutveckla och attrahera nya kompetenta medarbetare genom att bygga en öppen och stimulerande företagskultur där medarbetarna har möjlighet att växa och utvecklas. Företaget erbjuder samtliga anställda deltagande i aktierelaterade incitamentsprogram.
Formpipes värdeord är: förtroende, stolthet, respekt, teamwork och glädje.
Formpipes målsättning är att alla medarbetare ska främja långsiktiga kundrelationer genom att alltid leverera enligt löften. Anställda på Formpipe ska varje dag känna sig stolta och tycka att det är roligt att vara på jobbet och värna det goda samarbetet med medarbetare, kunder och partners.
Enterprise Content Management (ECM) omfattar system och lösningar som hanterar och förbättrar utnyttjandet av såväl strukturerad som ostrukturerad information.
ECM
Exempel på ECM-lösningar finns i dokumenthantering, ärendehantering, automatiserade informationsflöden och elektronisk arkivering.
Mängden information som skapas i dagens informationssamhälle är enorm och ökar ständigt. Att kunna selektera, automatisera och se till att rätt information når rätt mottagare i det dagliga arbetet blir allt viktigare.
Att hantera information på rätt sätt skapar produktivitets- och effektivitetsvinster som ger konkurrensfördelar åt företag och ökar servicegraden hos offentliga organisationer.
ECM, Enterprise Content Management, är samlingsnamnet på olika tekniker, produkter och system som hjälper företag och organisationer att skapa ordning och reda i sin hantering av information i alla faser; från inkommande information till långtidsbevarande. Det är inom detta område som Formpipe vuxit sig till marknadsledare inom offentlig sektor och till en utmanare inom Life Science.
Hantering av elektroniska dokument med funktioner som versionshantering, diarieföring och ärendehantering, kopplade och sammansatta dokument samt integrering mot standardverktyg som Microsoft Office.
Verktyg för att flera personer ska kunna arbeta med samma information i en gemensam miljö, plattform för publicering, mobilitet och e-tjänster.
Funktioner för att hantera och publicera information och dokument på internet/intranät.
Funktioner för att kontrollera, spåra och bevara olika typer av information som styrs av lagkrav, exempelvis offentlighetsprincipen, FDA eller SOX, interna regelverk och policydokument.
Manuella rutinuppgifter automatiseras helt eller delvis genom att man sätter upp digitala arbetsflöden som exempelvis godkännandeprocesser och ansökningsprocesser eller händelsestyrda flöden för effektivisering av processer.
Långsiktigt bevarande av legala dokument/ärenden, allmänna handlingar/ärenden, medicinska uppgifter med mera. Funktioner för att exportera, lagra och återsöka data i elektroniska arkiv enligt gällande standarder, regler och lagar.
Inom området offentlig sektor adresserar Formpipe marknaderna i Sverige och Danmark. Länderna ligger i topp i EU när det gäller att använda digitala kanaler för kontakter mellan myndigheter och medborgare och utveckling av e-förvaltningen står högt på agendan.
Offentlig förvaltning står inför stora kostnadsdrivande utmaningar och förändringar inom områden som digitalisering och effektivisering av verksamheten, tillgänglighet och service via webben och minskade kostnader för att producera standardiserad IT. Både Formpipe och externa analysföretag bedömer att behovet av effektivare förvaltning kommer att leda till att offentlig sektor fortsätter att investera i befintliga eller nya ECM-produkter och lösningar. Andelen offentliga verksamheter med budget för ECM ökar också från år till år. Trenden går mot att kostnaderna för löpande drift reduceras genom exempelvis outsourcing, så att medel frigörs för e-förvaltningsutveckling. Som ett led i detta går trenden även mot att investeringar i allt högre grad finansieras i verksamhetsbudgeten. ECM-lösningar har gått från att vara en fråga för IT-organisationen till att bli en strategisk fråga ute i verksamheten. För de trender som har starkast tillväxt, exempelvis automatisering och självservice samt informationsförädling, är verksamheten helt eller i hög grad med och finansierar investeringarna. Därför blir det viktigt att IT-organisationen har en intim relation med övrig verksamhet. Men det kräver också att leverantörsledet förstår sina kunders verksamhet för att kunna leverera värde, arbeta proaktivt och bli en strategisk partner.
Enligt analysföretaget Radar är ECM ett fortsatt högt prioriterat investeringsområde inom offentlig sektor. Enligt Radar kommer ECM-marknaden för offentlig sektor i Sverige att ha en tillväxt på 5,1 (3,0) procent och motsvarande i Danmark på 4,3 (2,8) procent.
Tillväxten drivs till stor del av organisationernas omfattande behov av att effektivisera sin verksamhet, uppfylla lagkrav och regelverk. Den ständigt ökande informationsmängden är också en stark drivkraft.
ECM-marknaden för offentlig sektor är över tid mindre konjunkturkänslig än många andra branscher eftersom man kontinuerligt behöver investera i effektiva e-förvaltingslösningar. I Europa blir befolkningen allt äldre, allt färre försörjer allt fler och samtidigt förväntas en utveckling av välfärden. Nya tekniker
Källa: EU-komissionen februari 2015
Källa: Radar ECM Market Report Sweden 2015 2 2015
ECM RANKAS TVÅA AV DE TIO HÖGST PRIORITERADE IT-INVESTERINGSOMRÅDENA INOM OFFENTLIG SEKTOR Källa: Radar ECM Market Report Sweden 2015
och digitala kanaler är därför viktiga komponenter för att öka tillgänglighet, produktivitet och kvalitet. Digitaliseringen är ett faktum och en möjliggörare och ECM-lösningar är sedan länge ett framgångsrikt och viktigt medel för effektiviseringar i offentlig förvaltning.
De offentliga förvaltningarna i Europa står inför utmaningen att förbättra effektiviteten, produktiviteten och kvaliteten i sina tjänster. ECM-produkter och lösningar hjälper de offentliga förvaltningarna att handskas med utmaningar så som:
Under senare år har dels en snabb teknisk utveckling inom exempelvis smarta telefoner, läsplattor och internet, dels andra branschers utveckling av e-tjänster, lett till att invånare, näringsliv och föreningar ställer allt större krav på ökad service även från kommuner, landsting och andra offentliga myndigheter. Vi förväntar oss snabbare besked och beslut samt tillgänglighet dygnet runt. Samtidigt ger den nya tekniken ökade möjligheter till effektiviseringar och rationaliseringar i de olika offentliga myndigheterna.
Allt mer pressade ekonomiska förutsättningar skapar höga krav på effektivisering. Mycket finns att vinna genom att processer görs mer effektiva och undvika onödig administration. Automatisering och självbetjäningstjänster minskar den administrativa bördan för medborgare och företagare. E-förvaltningstjänster kommer successivt att bli än mer betydelsefulla och fortsätta bidra till ökad effektivitet.
Krav på transparens, offentlighetsprinciper finns både för EU:s arbete och i olika form bland medlemsstaterna – inte minst i de nordiska länderna. Lagar och regler styr vilken information som ska vara tillgänglig. Digitalisering av ärenden, dokument och handlingar höjer kvalitet och spårbarhet samt säkerställer bevarandet av den växande mängd information som enligt lagar och föreskrifter behöver sparas för framtiden.
Vår åldrande befolkning och den förväntade befolkningsökningen i Europa kommer att ställa allt större krav på den offentliga sektorns välfärdstjänster. Utmaningen är att klara finansieringen av välfärden när fler är äldre och inte förvärvsarbetar. Allt färre försörjer allt fler och samtidigt förväntas en standardökning i välfärden. En digital utveckling med goda e-förvaltningstjänster är en av nycklarna för att klara utmaningen.
Det digitala samhället utvecklas i offentlig förvaltning genom strategisk verksamhetsutveckling med stöd av IT – det kallar vi e-förvaltning.
Bara för tjugo år sedan såg verkligheten helt annorlunda ut. Kommunikationen mellan medborgare och myndighet innebar att fylla i pappersformulär, boka möten med handläggare eller ringa många telefonsamtal. Felaktigt ifyllda uppgifter kunde betyda att veckor av arbete gick förlorat och publika medel förspilldes.
Idag förväntar sig medborgare och företag i allt högre grad att snabbt, enkelt och säkert kunna sköta sina ärenden, få tillgång till information och ha möjlighet till inflytande genom digitala kontaktvägar. Utvecklingen av det digitala samhället erbjuder stora möjligheter att möta dessa förväntningar och även klara utmaningar såsom åldrande befolkning, välfärdens finansiering och klimatpåverkan.
Genom att använda IT och information på ett intelligent sätt kan servicen förbättras, kvaliteten och effektiviteten höjas och delaktigheten stödjas. Det digitala samhället utvecklas i offentlig förvaltning genom strategisk verksamhetsutveckling med stöd av IT – det kallar vi e-förvaltning.
E-förvaltningsnivån varierar när det gäller vilka tjänster som erbjuds och hur man arbetar med information över kommun- och myndighetsgränser. En återkommande och grundläggande tanke bakom all utveckling av e-förvaltning är att information, som redan finns tillgänglig hos myndigheter och kommuner, enkelt ska kunna återanvändas och vidareanvändas. För en sådan typ av samverkan krävs säkra ITstöd som är öppna för integrationer och som följer de standarder som sätts upp för informationshantering i offentlig sektor.
Bland Sveriges 290 kommuner sker ett antal interkommunala samarbeten gällande IT. Dessa samarbeten ser individuellt väldigt olika ut och sträcker sig från kommuner där hela IT-produktionen sker gemensamt i egen regi, eller genom ett gemensamt bolag, till samarbeten där enstaka funktioner eller system delas eller samproduceras mellan kommunerna. Ett exempel är de åtta kommuner i Värmland som gemensamt använder dokument- och ärendehanteringsprodukter från Formpipe via en molnlösning. I Danmark genomförde man 2007 en kommunreform där det skedde en sammanslagning. 270 kommuner blev till dagens 98 kommuner och fem regioner och samordning av IT är därmed en del av den förändringen.
Det finns många goda exempel på hur e-förvaltningsinsatser har effektiviserat och ökat servicenivån. Det danska jordbruksverket använder Formpipes lösning för bidragshantering för att hantera EU-bidrag för lantbrukare. Lösningen ger ett IT-stöd hela vägen från ansökan till utbetalning av de över miljardtals kronor som fördelas varje år. Det har gjort att man kunnat reducera tiden från ansökan till utbetalning, samtidigt som man minimerar antalet felaktiga utbetalningar. Felaktiga utbetalningar är ett stort problem inom hela EU. Att Danmarks lantbrukare får sina bidrag utbetalade tidigare än andra länders skapar också positiva nationalekonomiska effekter som även andra länder borde vara intresserade av. Att deklarera via internet är en självklarhet i exempelvis Sverige men också mindre avancerade tjänster finns i e-förvaltningsfloran, som att rapportera in en trasig gatlykta till kommunen via sin mobil eller att anmäla vård av sjukt barn till Försäkringskassan.
Från den 1 november 2014 ska företag och medborgare i Danmark, som är över 15 år och har ett personnummer kunna ta emot digital post från det offentliga. Det innebär att det som tidigare levererades som fysiska brev från exempelvis kommuner eller myndigheter nu kan levereras digitalt. Formpipe har utvecklat Digital Post by Formpipe, en produkt för distribution av digital post som integreras mot kundens verksamhetssystem. Digital Post kombinerar Formpipes mångåriga erfarenhet inom output management och e-förvaltningslösningar. Produkten används bland annat av Sundhedsstyrelsen. I Sverige etableras en liknande lösning, kallad Mina meddelanden, där myndigheter och privatpersoner kan ansluta sig. Formpipe ser liknande behov av Digital Post by Formpipe som i Danmark.
Enligt ett försiktigt scenario i ett business case från Finansministeriet realiseras en årlig besparing på cirka 616 miljoner DKK när Digital Post är fullt infasad 2016. I det maximala scenariot är besparingen 1,1 miljarder DKK. Generellt är besparingen 20 kronor per enkelförsändelse och 6 kronor för ett brev som går i massförsändelse.
På grund av de allt hårdare kraven på regelefterlevnad som drivs av tillsynsmyndigheter måste företag inom Life Science-branschen kunna påvisa att kvalitet bibehålls i både tillverkningen och över produkternas hela livscykel. Det skapar ökade affärsmöjligheter för Formpipes produkter och tjänster.
Den utveckling som tagit fart inom Life Science under det senaste decenniet fortsätter. De stora läkemedelsbolagen fortsätter att expandera och där sker fortsatta fusioner och förvärv, med växande portföljer av produkter och varumärken som följd. Utvecklingen går samtidig mot att funktioner kring exempelvis tillverkning och utrustning kontrakteras av de stora bolagen till mindre, specialiserade aktörer. Det skapar ett alltmer komplext nät av tjänster som alla är en del av leverans- och försörjningskedjan under läkemedlets eller produktens livscykel. Mot bakgrund av detta blir det en allt större utmaning att upprätthålla styrningen av kvalitetsprocesser, kvalitetsdokument och GxP-krav. Användningen av äldre system eller pappersbaserad kvalitetshantering blir med all tydlighet, otillräcklig.
Kombinationen av fortsatt skärpta regler, samt att funktioner och service sprids på fler aktörer gör att kostnaderna för kvalitet blir signifikanta. Dessa förändrade förutsättningar gör att företagen tvingas omarbeta sin strategi och ta till sig ett integrerat synsätt gällande risk, kvalitet och regelefterlevnad. Allt fler chefer inom Life Science ser idag till affärsvärdet av att investera i compliance-stöd, mot att man tidigare endast såg det som ett sätt att följa lagkraven. Kvalitetshanteringen behöver innefatta både produkter, verksamhetsprocesser, underleverantörer och kunder för att minska risker, öka effektiviteten och minska kostnader. Ett EQMS innehåller funktioner och verktyg för att skapa en infrastruktur för detta.
Marknaden för ECM-produkter mot Life Sciencebranschen bedöms växa stort bland medelstora bolag (200-1 000 användare) då dessa går emot att använda samma effektivitetshöjande verktyg som de stora, traditionella läkemedelsbolagen. Bland de stora bolagen (fler än 1 000 användare) går trenden mot att byta ut flera olika lokala system mot integrerade helhetslösningar som ger bättre överblick och minskar kostnaderna för förvaltning och underhåll. Marknaden bedöms också växa för EQMS-produkter mot Life Science-företagens underleverantörer, eftersom de behöver följa branschens regelverk då de alltmer spelar en nyckelroll i leverans- och försörjningskedjan.
När allt fler företag förstår nyttan och ser de effektivitetsvinster de får genom att införa EQMS, ökar Formpipes möjlighet att växa inom Life Science-området. Formpipe har idag kunder i flera länder i Europa, och USA. För att öka bolagets tillväxt och närvaro på den amerikanska marknaden har Formpipe öppnat kontor i USA och tillsatt sälj- och marknadsresurser. Enligt EIU (The Economist Intelligence Unit) kommer den amerikanska läkemedelsmarknaden, som är den största i världen, att ha en årlig tillväxt på 6,4 procent 2014-2018. Den globala marknadsandelen förväntas fortsatt att ligga stabilt på 41 procent till 2018. Demografi och sjukdomstrender kommer att öka läkemedelskonsumtionen, samtidigt som den fortsatta sjukvårdsreformen via ACA (Affordable Care Act) stärker försäkringsnivån hos miljontals amerikaner vilket förväntas öka intäkterna för läkemedelstillverkarna.
Electronic Quality Management System.
16 EQMS Verksamhetssystem som hanterar dokument och processer för kvalitet och regelefterlevnad, genom hela värdekedjan. EQMS kan ses som en plattform för kvalitetsledning som underlättar kommunikation, kontroll och samarbete över funktionsgränser.
Samlingsnamn för olika regelverk som företag inom Life Science följer:
GCP – Good Clinical Practice
GDP – Good Distribution Practice
GLP – Good Laboratory Practice
GMP – Good Manufacturing Practice
Det handlar om trovärdighet. GXPi har under åren skaffat sig stor trovärdighet gällande rådgivning och konsulting på compliance-området, med hundratals genomförda projekt bland både större och mindre bolag inom Life Science. När det gäller försäljning av de EQMS-produkter GXPi utvecklat kräver kunderna en annan form av trovärdighet, då handlar det om finansiell stabilitet och en gedigen organisation för support, service och produktutveckling över tid. Detta var något vi inte kunde visa på innan vi blev en del av Formpipe.
Det handlar även här om trovärdighet. Med lång erfarenhet av att utveckla programvara skapade Formpipe en mycket kompetent EQMS-produkt som också får viss spridning på marknaden, men för att växa till en trovärdig leverantör inom Life Science behöver man många referenskunder samt påvisad kunskap och erfarenhet kring regulatoriska utmaningar.
De luckor som fyllts igen har, tillsammans med en breddad produktportfölj och utvidgad sälj- och leveransstyrka, gjort att ett plus ett nu blivit tre för Formpipes Life Science-satsning.
Managing Director of BA Life Science
Det kan man tycka vid en första anblick, men produkterna skiljer sig åt och adresserar behov över olika marknadssegment. Platina QMS vänder sig till medelstora eller större företag som har mycket komplexa utmaningar och som behöver integrera sin kvalitetshantering tvärs över ett antal funktioner och verksamheter.
X-docs är paketerad med ett antal färdiga processer och dokumentstrukturer för kvalitetshantering och vänder sig mot små och medelstora företag med en något mer begränsad budget för utveckling av kvalitetsprocesser.
Bägge produkterna bygger på SQL-databaser, Platina QMS är utvecklad i .NET medan X-docs bygger på SharePoints basfunktionalitet. Det ger oss flexibilitet i de fall kunderna har preferenser gällande teknologi.
Den amerikanska marknaden för Life Science är den absolut största och växer stadigt. Vi har redan kunder här och ser fortsatt goda tillväxtmöjligheter, därför stärker vi nu vår närvaro och tillsätter lokala sälj- och marknadsresurser.
Källa: LNS Research: Integrating Quality, Risk, and EH&S in the Life Sciences Industry, 2013
Acadre by Formpipe är ett ECM-system för elektronisk ärende- och dokumenthantering. Systemet är det mest använda hos danska kommuner och har utvecklats från en vision om att erbjuda ett processorienterat stöd för kommuners administrativa arbets- och processkrav. Acadre kan integreras med alla typer av befintliga system och ger en beprövad digital ärendeoch dokumenthanteringslösning.
Contentworker by Formpipe tillhandahåller ett antal verktyg för enkel och effektiv dokumenthantering i Microsoft SharePoint. Ärendecentrerad dokumenthantering med e-posthantering, avtalshantering, kunskapsbank och extranät hjälper advokatbyråer och bolagsjurister att dela information och samtidigt bibehålla en god styrning. Contentworker integreras i kundernas befintliga SharePoint-miljö.
Lasernet by Formpipe används idag av cirka 2 000 företag över hela världen för att effektivisera hanteringen av utgående och inkommande affärsdokument. Lasernet sänker kunders administrationskostnader genom att automatisera processer samt distribuera organisationers affärsdokument elektroniskt. Lasernet säljs ofta som en tilläggsmodul till olika ERP-system, såsom SAP, Microsoft Dynamics med flera.
Long-Term Archive by Formpipe är ett system för långtidsbevarande och utvecklat i nära dialog med Riksarkivet i Sverige. Oavsett verksamhetssystem, eller hur kraven och strukturen på det som ska bevaras ser ut, kan Long-Term Archive hantera det för ett långtidsbevarande.
Meetings by Formpipe är en app för digital möteshantering med automatiserad hantering av kallelser, dokumentation och protokoll till läsplattor. Meetings
är fullt integrerad mot Formpipes produkter för dokument- och ärendehantering.
OnDemand by Formpipe är ett tjänsteerbjudande som baseras på funktionalitet från Formpipes ledande produkter. I OnDemand ansvarar Formpipe för uppgraderingar, drift och underhåll. Kunden kan fokusera på sin kärnverksamhet och utnyttja all tillgänglig funktionalitet från marknadens ledande programvaror för dokument- och ärendehantering.
Platina by Formpipe är en modern webbaserad och sammanhållande ECM-produkt för kvalitetssäkrad hantering av dokument, processer och register. Typisk användare av produkten är myndigheter, landsting och kommuner som ställer höga krav på spårbarhet samt där dokumentationsrutiner är av central betydelse.
Platina QMS by Formpipe är en EQMS-produkt som kraftfullt och flexibelt hanterar dokument och processer för regulatorisk kvalitetsledning. Platina QMS har en stark processmotor som möjliggör en hög grad av flexibilitet vid anpassning till kunders unika verksamhetsbehov. Platina QMS har även färdiga processer för till exempel SOP management, avvikelsehantering, CAPA och training. Platina QMS är en komplett Enterprise Compliance plattform avsedd för att hantera kundens fullständiga behov inom kvalitetsledning. Produkten vänder sig främst till medelstora och stora bolag.
Portal by Formpipe är en plattform för publicering, mobilitet och e-tjänster med integration mot Formpipes ärendehanteringsprodukter för e-förvaltning. Portal skapar en tvåvägskommunikation mellan förvaltning och medborgare, direkt kopplad mot aktuella ärenden och handlingar. I Portal finns möjligheten
att skapa allt från enklare e-tjänster till kvalificerad kommunikation med samarbetsytor och identifiering via e-legitimation.
TAP by Formpipe är en konfigurerbar Business Process Management-plattform (BPM) som effektiviserar och automatiserar affärsprocesser baserade på Service Oriented Architecture (SOA). TAP-plattformen är konfigurerbar och bygger på en standardplattform som möjliggör ett snabbt och säkert igångsättande.
TAS by Formpipe är en konfigurerbar standardplattform för ansöknings- och bidragshantering. TAS är utvecklad utifrån bolagets långsiktiga engagemang i den offentliga sektorn. Självservice och automatiserade processer genom hela ärendeflödet skapar hög tillgänglighet och en effektiv och kvalitetssäkrad hantering av bidragsärenden.
W3D3 by Formpipe är en kraftfull webbaserad ECMprodukt för informationshantering och e-tjänster. Produkten har en omfattande kundbas inom offentlig sektor där W3D3 skapar ordning och reda bland dokument, ärenden och handlingar.
X-docs ger tillsammans med Microsoft SharePoint en färdig Enterprise Compliance plattform för att hantera kvalitetsdokumentation och kvalitetsprocesser – en plattform som svarar upp mot de höga krav och standarder gällande regelefterlevnad som finns inom Life Science-branschen.
I denna årsredovisning sätter vi fokus på en framgångsrik Formpipe-produkt med stabil tillväxt som redan har över 2 000 kunder inom mängder av branscher över hela världen.
Formpipes programvara för input- och output management, Lasernet, är en mycket kompetent programvara för att designa, konvertera och distribuera affärsdokument med data hämtad direkt från valfritt ERP-system.
Försäljningen av Lasernet är i huvudsak knuten till försäljningen av ERP-system och Formpipe breddar kontinuerligt sina partnerskap med återförsäljare av systemen. Formpipes partners rekommenderar Lasernet till sina kunder för att utöka kundnyttan med ERP-investeringen. Lasernet blir därmed en värdeskapare både för slutkunden och vid samarbetspartnerns införsäljning av ERP-systemet.
Lasernet används branschöverskridande då behovet av att automatisera, konvertera och distribuera information finns oavsett verksamhet. Programvaran har en god position på marknaderna i Nederländerna, Tyskland, Danmark och Sverige.
Under 2014 har Formpipe fokuserat på att ytterligare stärka erbjudandet för kunder som implementerar Microsoft Dynamics, för närvarande ett av marknadens snabbast växande ERP-system. Formpipe har ett väl utvecklat samarbete med flera nyckelpartners i bland annat Nederländerna, Tyskland, Danmark och Sverige och kan därigenom dra nytta av de stora försäljningsframgångarna för Microsofts Dynamics. Formpipe ser också utvecklingsmöjligheter i dansk offentlig sektor där det sedan november 2014 är obligatoriskt för medborgare och verksamheter att ha en digital brevlåda för att kommunicera via meddelanden och dokument. Digital Post by Formpipe är en färdig produkt som bygger på Lasernet och som idag används av bland annat Sundhedsstyrelsen i Danmark. Produkten är integrerad med olika verksamhetssystem på myndigheten, bland annat deras system för Grants management som också levereras av Formpipe.
Formpipe ser en fortsatt ökad efterfrågan på produkter och lösningar för input- och output management, både för att effektivisera och spara pengar gällande konvertering och distribution av affärsdokument via ERP-system och verksamhetssystem – men också för att spara hundratals konsulttimmar vid uppgraderingsprojekt. När affärslogiken kring konvertering och distribution ligger utanför ERP-systemet slipper kunderna det arbete som hade krävts om de byggt egna, specifika lösningar för dessa processer.
Lasernet Input Management gör det möjligt att på ett strukturerat och automatiserat sätt samla in och konvertera affärsdokument och information från valfria format, oavsett om det är från papper eller elektroniska format. När informationen är digitaliserad och redo för vidare bearbetning kan den importeras till verksamhetssystem/ERP-system för att ingå i ett arbetsflöde eller till ett dokumentarkiv.
Lasernet Output management gör det möjligt att designa, formatera och distribuera affärsdokument som skapats av ett verksamhetssystem, exempelvis ett ERP-system. Distributionen kan ske i valfritt format (e-post, PDF, EDI, XML, fax med flera) och med önskad layout utifrån varje kunds unika behov.
"Med Lasernet kan vi hantera distributionen för 25 olika länder och fortfarande anpassa dokumenten efter önskad design och önskat format."
Historien om det globala läkemedelsföretaget Boehringer Ingelheim och Lasernet sticker verkligen ut. Spritt över många länder och flera kontinenter med varierande lagkrav för dokumentformat, demonstrerar denna storskaliga installation av Lasernet, med nära integration mot Microsoft Dynamics AX, styrkan hos en output management-produkt.
Erwin Daza, IT-projektledare hos Boehringer Ingelheim, förklarar hur arbetet med Lasernet utvecklats över tiden:
– Vi började använda Lasernet för några år sedan då vi insett att det blev mycket kostsamt att göra förändringar av designen av våra affärsdokument och hur data presenteras, i vårt ERP-system. Med Lasernet kan man göra förändringar i layouten snabbt och det betyder mycket i vårt sammanhang – med många länder, olika bolag och skiftande krav från verksamheterna.
När en ny design av dokumenten görs i organisationen finns möjligheten att involvera användare, återförsäljare och leverantörer och därmed nå fram till ett resultat som uppfyller kraven från alla parter.
– Med Lasernet kan vi publicera en prototyp som enkelt kan förändras när någon av parterna anser att det behövs. Vi kan designa våra dokument för kunder, återförsäljare eller annan tredje part och besluta oss för olika leveransmetoder utifrån deras behov. Det är fantastiskt att vi kan behålla samma setup av vårt ERP-system världen över och samtidigt ha möjligheten att använda Lasernet för att skräddarsy alla olika dokument och layouter som används för varierande ändamål.
Erwin Daza berättar också att Lasernet-partnern Tabellae har spelat en viktig roll i den lyckade implementationen och för deras nyss genomförda uppgraderingsprojekt.
– Tabellae arbetar mycket professionellt med installation och uppgradering av programvara. Vi får rätt hjälp när vi behöver det och just nu tittar vi på hur vi kan använda alla nya verktyg vi fått i vår uppgradering av Lasernet. Uppgraderingsprojekt av det här slaget, med många länder och olika servrar inblandade, brukar vara en stor utmaning och stöta på en hel del bekymmer.
Boehringern Ingelheim-koncernen är en av världens 20 ledande läkemedelsbolag. Från huvudkontoret i Ingelheim, Tyskland, driver företaget en global verksamhet med 142 dotterbolag och över 47 400 anställda. Boehringer Ingelheim använder Microsoft Dynamics AX som sitt ERP-system och Lasernet för output management på 25 kontor i Europa, Asien och Amerika.
JOHN VOLDFROM Bor: På Vesterbro i Köpenhamn Ålder: 63 Yrke: Produktsupport Familj: Åtta syskon och tre barn Fritid: Att ge guidade turer i Köpenhamn och promenader med hunden Zizka Anställd på Formpipe sedan: 2008
– Jag lockades av att arbeta som konsult eftersom jag i början av 2008 sökte ett nytt arbete och fick tips av en tidigare kollega om att Formpipe sökte supportpersonal. Jag läste igenom rekryteringsannonsen och bestämde mig för att söka. Lyckan var med mig och jag blev kallad till anställningsintervju. Tjänsten gällde att ge produktsupport för Acadre, Formpipes dokument- och ärendehanteringssystem med nästan halva danska offentlig sektorn som kunder.
I rekryteringsannonsen listades 15 kvalifikationer, som alla pekade mot en väldigt tung IT-profil, som jag inte riktigt matchade. Jag lyfte fram några andra kvalifikationer från min bakgrund som chefsregistrator på flera myndigheter samt som IT-utbildare och fick jobbet.
När det stod klart att jag inte var den typiska profilen för tung teknisk support och efter några samtal med min närmaste chef kom vi fram till vilken roll jag bäst kunde fylla på supporten. Jag fick rollen som first line-support – en roll som jag har kvar än i dag och som passar mig som hand i handske. Med stöd av min tidigare erfarenhet är jag van att svara på frågor och ge pedagogiska förklaringar. Kunderna ska mötas av en trevlig ton och frågor ska hanteras professionellt.
Mitt dagliga arbete består av att gå igenom de ärenden som kommer in via vårt supportsystem, säkerställa att det finns ett tillfredsställande underlag för att gå vidare med ärendet, för att sedan sätta rätt prioritering på uppgifterna.
Jag har 19 månader kvar till min pension. Att lämna min tjänst för att bli pensionär är nog lite av en sällsynthet i IT-branschen, som ju är en ung bransch, men jag är faktiskt den andra personen som lämnar Formpipes produktsupport för pensionärslivet.
Jag har under ett par år förberett mig för min pensionering genom att börja ge guidade turer i Köpenhamn och min plan är att roa mig med detta framöver. Detta har blivit oväntat framgångsrikt och just nu har jag 20 olika turer som jag kan erbjuda när tillfälle ges. Jag ordnar gärna ett par turer för personalföreningen varje år och på tur står en rundvisning av Christianshavn. Har man inte sett Christianshavn har man inte sett Köpenhamn.
Emellanåt funderar jag på hur det är att vara anställd på Formpipe jämfört med de anställningar jag haft tidigare genom åren. Det har varit några av de mest lärorika åren i mitt liv, med dagliga utmaningar som gör att det aldrig blir rutinmässigt att gå till jobbet. Jag kommer med glädje att minnas den tid jag var hos Formpipe när jag går i pension – men fram till dess ska jag naturligtvis fortsätta att göra det bästa av min roll på supporten.
FORMPIPES VÄRDEORD ÄR: Förtroende Stolthet Respekt Teamwork Glädje
Bor: Uppsala Ålder: 32 Yrke: Användbarhetsutvecklare Familj: Man och barn Fritid: Träning och renovering Anställd på Formpipe sedan: 2012
– Jag blev tipsad om min nuvarande tjänst av en tidigare studiekompis som jobbade som produktutvecklare på Formpipe. Jag lockades av att få fokusera på att arbeta med användbarhet och att få möjlighet att följa arbetet av produkter genom hela livscykeln. Innan jag arbetade på Formpipe var jag IT-konsult, även då med ECM-system inom offentlig sektor och det vanliga var att mitt team lämnade projektet efter driftsättning. Man fick egentligen aldrig se nyttan av införandet. Idag har jag chans att vidareutveckla och göra Formpipes produkter ännu bättre för våra slutanvändare. Att ansvara för användbarheten i olika utvecklingsprojekt är en rolig utmaning.
Min roll inom användbarhet innebär att jag arbetar aktivt med all ny funktionalitet, där jag gör skisser på hur gränssnittet ska se ut, för att säkerställa att produkten fortsatt ska hålla en hög nivå gällande användbarhet. Jag tar även fram förbättringsförslag för våra befintliga funktioner i systemet. Det är roligt och utmanande att arbeta med komplexa produkter och att arbeta fram den bästa lösningen när det gäller både funktionalitet och användbarhet.
På utvecklingskontoret i Uppsala arbetar vi i grupper inom olika projekt. Jag är där en del av ett expertteam, där vi tar fram lösningsförslag för de utvecklingskrav som finns inom ett projekts ramar. I dessa grupper har vi ett väldigt bra teamwork och det gör att det dagliga arbetet blir extra roligt. För mig är det väldigt viktigt att ha en bra sammanhållning med mina kollegor, och det tycker jag verkligen att vi har på Formpipe.
Formpipes aktie är noterad på NASDAQ Stockholm under förkortningen FPIP. Börsvärdet vid årets slut uppgick till 299 miljoner kronor.
Aktiekapitalet uppgår till 5 014 340,20 kronor fördelat på 50 143 402 aktier med ett kvotvärde på 0,10 kronor. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid årsstämman rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Under 2014 steg Formpipes aktiekurs från 5,70 kronor till 6,10 kronor (stängningskurs den 30 december). Högsta betalkurs under året var 6,75 kronor den 1 juli. Lägsta betalkurs var 4,78 kronor den 14 februari. Under 2014 handlades totalt 33 miljoner aktier till ett värde motsvarande 184 miljoner kronor.
Formpipe har som målsättning att över tid lämna utdelning till aktieägarna om i genomsnitt 30-50 procent av bolagets resultat efter skatt. Givet bolagets nettoskuld prioriterar bolaget amorteringar framför utdelningar avseende verksamhetsåret 2014. Skuldsättningen närmar sig dock nivåer där vi bedömer att vi för framtida perioder kommer att kunna kombinera utdelningar till våra aktieägare med amorteringar.
Styrelsen föreslår årsstämman den 24 april 2015 att besluta om att den balanserade vinsten i sin helhet överförs i ny räkning.
Årsstämman den 25 april 2014 beslutade att erbjuda personalen ett nytt incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner. Detta program omfattar 1000 000 teckningsoptioner och löper på tre år.
Förteckningen över ägarstrukturen i Formpipe baseras på uppgifter från Euroclear per den 31 december 2014. De tjugo största aktieägarna svarade för 62,1 (57,8) procent av kapitalet. Totalt hade Formpipe cirka 2 300 aktieägare per ovanstående datum.
"Formpipe har flera betydande tillväxtmöjligheter som ännu inte har fått fullt marknadsgenomslag."
Redeye, februari 2015
| Antal aktier | % | |
|---|---|---|
| Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension | 4 861 505 | 9,70 |
| Swedbank Robur Ny Teknik | 3 063 848 | 6,11 |
| Handelsbanken Fonder AB RE/JPML | 2 809 654 | 5,60 |
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | 2 414 898 | 4,82 |
| Humle Småbolagsfond | 2 400 000 | 4,79 |
| Seb Sverigefond Småbolag ch/risk | 2 225 800 | 4,44 |
| Andra Ap-Fonden | 2 125 920 | 4,24 |
| UBS Ag Clients Account | 1 741 305 | 3,47 |
| AB Wallinder & Co | 1 376 632 | 2,75 |
| Bp2s Paris/No Convention | 1 270 000 | 2,53 |
| Six Sis Ag, W8imy | 1 241 714 | 2,48 |
| Wernhoff, Thomas | 940 000 | 1,87 |
| Sundin, Christian | 716 068 | 1,43 |
| Lindeberg, Erik | 700 000 | 1,40 |
| Nykredit Bank | 640 956 | 1,28 |
| Jonsson, Christer | 600 190 | 1,20 |
| Alfredson, Joakim | 580 853 | 1,16 |
| Stiftelsen Chalmers Tekniska | 500 000 | 1,00 |
| Gustavia Sverige | 491 549 | 0,98 |
| AT2004 Holding APS | 432 478 | 0,86 |
| Lilja, Nils Magnus | 418 305 | 0,83 |
| Andersson, Willmar | 408 042 | 0,81 |
| Svenska Handelsbanken AB for PB | 404 620 | 0,81 |
| Jensen, Ingvar | 400 001 | 0,80 |
| Blomdahl, Håkan | 400 000 | 0,80 |
| SEB Life International Assurance | 384 000 | 0,77 |
| Nordlander, Bo | 318 159 | 0,63 |
| Mic Invest Ab | 280 000 | 0,56 |
| Handelsbanken Liv | 246 800 | 0,49 |
| JP Morgan Bank | 210 000 | 0,42 |
| Övriga | 15 540 105 | 30,99 |
| Totalt | 50 143 402 | 100,00 |
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
SAMMANLAGT INNEHAV FÖR AKTIEÄGARE SOM ÄGER:
| År | Mån | Transaktion | Antal aktier | Totalt antal kr | Totalt antal aktier | Kvotvärde/aktie |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2004 | okt | Aktiekapital | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 1,00 |
| 2004 | nov | Split 10:1 | 900 000 | – | 1 000 000 | 0,10 |
| 2004 | dec | Apportemission | 4 799 970 | 479 997 | 5 799 970 | 0,10 |
| 2005 | dec | Nyemission Digital Diary AB | 615 000 | 61 500 | 6 414 970 | 0,10 |
| 2005 | dec | Kvittningsemission | 1 917 909 | 191 791 | 8 332 879 | 0,10 |
| 2006 | sep | Nyemission ALP Data i Linköping AB | 454 545 | 45 455 | 8 787 424 | 0,10 |
| 2007 | sep | Nyemission EFS Technology A/S | 1 011 236 | 101 124 | 9 768 660 | 0,10 |
| 2008 | sep | Nyemission EBI System AB | 1 937 521 | 193 752 | 11 736 181 | 0,10 |
| 2010 | mar | Nyemission optionslösen | 268 323 | 26 832 | 12 004 504 | 0,10 |
| 2011 | mar | Nyemission optionslösen | 229 143 | 22 914 | 12 233 647 | 0,10 |
| 2012 | jul | Företrädesemission | 36 700 941 | 3 670 094 | 48 934 588 | 0,10 |
| 2014 | jul | Apportemission | 1 208 814 | 120 881 | 50 143 402 | 0,10 |
| Aktiekapital 2014-12-31 | 50 143 402 | 5 014 340 | 50 143 402 | 0,10 |
FORMPIPE ÅRSREDOVISNING 2014
| Tkr | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Försäljning | |||||
| Nettoomsättning | 342,4 | 294,1 | 201,2 | 112,5 | 112,0 |
| Systemintäkter | 221,6 | 197,1 | 142,9 | 105,3 | 96,7 |
| Support och underhåll | 149,2 | 137,7 | 89,9 | 56,5 | 52,5 |
| Licens | 72,4 | 59,4 | 53,0 | 48,8 | 44,2 |
| Leverans | 120,9 | 97,0 | 58,2 | 7,2 | 15,4 |
| Repetitiva intäkter | 158,7 | 146,3 | 97,8 | 63,6 | 57,6 |
| Tillväxt och fördelning | |||||
| Omsättningstillväxt, % | 16,4 | 46,2 | 78,8 | 0,4 | -12,2 |
| Tillväxt i systemintäkter, % | 12,4 | 37,9 | 35,7 | 9,0 | -5,3 |
| Systemintäkters andel av nettoomsättning, % | 64,7 | 67,0 | 71,0 | 93,6 | 86,3 |
| Repetitiva intäkters andel av nettoomsättning, % | 46,3 | 49,7 | 48,6 | 56,5 | 51,4 |
| Marginaler | |||||
| Rörelsemarginal före avskrivningar och jämförelsestörande poster (EBITDA), % |
22,8 | 22,0 | 28,7 | 27,0 | 17,8 |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 9,8 | 9,3 | 14,2 | 18,0 | 9,7 |
| Vinstmarginal, % | 5,3 | 5,4 | 6,8 | 13,1 | 7,7 |
| Avkastning på kapital | |||||
| Avkastning på operativt kapital, % | 8,0 | 6,6 | 10,7 | 17,4 | 9,7 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 7,6 | 6,5 | 10,5 | 16,3 | 9,8 |
| Avkastning på eget kapital, % | 6,3 | 6,2 | 7,4 | 11,8 | 7,2 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 5,4 | 4,7 | 7,4 | 10,5 | 6,2 |
| Kapitalstruktur | |||||
| Operativt kapital | 427,2 | 405,6 | 416,7 | 117,6 | 114,0 |
| Sysselsatt kapital | 453,2 | 425,8 | 420,4 | 130,4 | 118,4 |
| Eget kapital | 310,3 | 266,8 | 241,8 | 130,4 | 118,4 |
| Räntebärande nettoskuld(+)/kassa(-) | 116,9 | 141,5 | 178,6 | -12,8 | -4,4 |
| Soliditet, % | 47,1 | 45,1 | 42,1 | 64,9 | 63,7 |
| Kassaflöde och likviditet | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 76,8 | 74,6 | 34,4 | 25,4 | 8,9 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -45,5 | -34,2 | -145,1 | -14,2 | -13,0 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -26,1 | -23,8 | 102,0 | -2,8 | -2,9 |
| Årets kassaflöde | 5,2 | 16,7 | -8,7 | 8,4 | -7,0 |
| Fritt kassaflöde | 38,7 | 44,6 | 15,1 | 11,1 | 5,4 |
| Likvida medel | 26,0 | 20,3 | 3,6 | 12,8 | 4,4 |
| Personal | |||||
| Antal anställda, årsmedeltal | 236 | 226 | 136 | 69 | 77 |
| Antal anställda, periodens slut | 245 | 226 | 226 | 72 | 74 |
| Aktiedata | |||||
| Antal aktier vid årets slut, tusental | 50 143 | 48 935 | 48 935 | 25 053 | 24 583 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental | 49 539 | 48 935 | 38 254 | 24 935 | 24 446 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental | 49 539 | 48 935 | 38 254 | 24 949 | 24 680 |
| Resultat per antal utestående aktier, kr | 0,34 | 0,30 | 0,28 | 0,59 | 0,35 |
| Resultat per genomsnittligt antal aktier före utspädning, kr | 0,34 | 0,30 | 0,36 | 0,59 | 0,35 |
| Resultat per genomsnittligt antal aktier efter utspädning, kr | 0,34 | 0,30 | 0,36 | 0,59 | 0,35 |
| Eget kapital per genomsnittligt antal aktier, kr | 6,26 | 5,45 | 6,32 | 5,23 | 4,84 |
FORMPIPE 2013LEDNINGSGRUPP FORMPIPE ÅRSREDOVISNING 2014
Styrelsen och verkställande direktören för Formpipe Software AB (publ), organisationsnummer 556668-6605, avger härmed sin förvaltningsberättelse för verksamhetsåret 2014.
Formpipe Software AB (publ) är moderbolag i en koncern med tio helägda dotterbolag; Formpipe Software Uppsala AB, Formpipe Software Linköping AB, Formpipe Software Skellefteå AB, Formpipe Software Lasernet A/S, Formpipe Holding A/S, Formpipe Software A/S, GXP Ltd., Formpipe Inc., Traen Ltd., Formpipe Software Benelux B.V., samt ett till 65 procent ägt dotterbolag; Formpipe Intelligo AB.
Formpipe Software AB (publ) är noterat på NASDAQ Stockholm under kortnamnet FPIP.
Formpipe är ett programvarubolag inom ECM (Enterprise Content Management). Bolaget utvecklar och levererar ECM-produkter för att strukturera information i större företag, myndigheter och organisationer. Formpipes programvaror hjälper organisationer att fånga, hantera, bevara och sätta information i ett sammanhang. Sänkta kostnader, minimerad riskexponering och strukturerad information är vinster av att använda Bolagets ECM-produkter.
Formpipe adresserar primärt marknaderna för offentlig sektor i Sverige och Danmark samt de internationella marknaderna för Life Science, Legal och Input/output management.
Formpipe erbjuder följande produkter:
Acadre by Formpipe är ett ECM-system för elektronisk ärende- och dokumenthantering. Systemet är det mest använda hos danska kommuner och har utvecklats från en vision om att erbjuda ett processorienterat stöd för kommuners administrativa arbets- och processkrav. Acadre kan integreras med alla typer av befintliga system och ger en beprövad digital ärende- och dokumenthanteringslösning.
Contentworker by Formpipe tillhandahåller ett antal verktyg för enkel och effektiv dokumenthantering i Microsoft SharePoint. Ärendecentrerad dokumenthantering med e-posthantering, avtalshantering, kunskapsbank och extranät hjälper advokatbyråer och bolagsjurister att dela information och samtidigt bibehålla en god styrning. Contentworker integreras i kundernas befintliga SharePoint-miljö.
Lasernet by Formpipe används idag av cirka 2 000 företag över hela världen för att effektivisera hanteringen av utgående och inkommande affärsdokument. Lasernet sänker kunders administrationskostnader genom att automatisera processer samt distribuera organisationers affärsdokument elektroniskt. Lasernet säljs ofta som en tilläggsmodul till olika ERP-system, såsom SAP, Microsoft Dynamics med flera.
Long-Term Archive by Formpipe är ett system för långtidsbevarande och
utvecklat i nära dialog med Riksarkivet i Sverige. Oavsett verksamhetssystem, eller hur kraven och strukturen på det som ska bevaras ser ut, kan Long-Term Archive hantera det för ett långtidsbevarande.
Meetings by Formpipe är en app för digital möteshantering med automatiserad hantering av kallelser, dokumentation och protokoll till läsplattor. Meetings
är fullt integrerad mot Formpipes produkter för dokument- och ärendehantering.
OnDemand by Formpipe är ett tjänsteerbjudande som baseras på funktionalitet från Formpipes ledande produkter. I OnDemand ansvarar Formpipe för uppgraderingar, drift och underhåll. Kunden kan fokusera på sin kärnverksamhet och utnyttja all tillgänglig funktionalitet från marknadens ledande programvaror för dokument- och ärendehantering.
Platina by Formpipe är en modern webbaserad och sammanhållande ECM-produkt för kvalitetssäkrad hantering av dokument, processer och register. Typisk användare av produkten är myndigheter, landsting och kommuner som ställer höga krav på spårbarhet samt där dokumentationsrutiner är av central betydelse.
Platina QMS by Formpipe är en EQMS-produkt som kraftfullt och flexibelt hanterar dokument och processer för regulatorisk kvalitetsledning. Platina QMS har en stark processmotor som möjliggör en hög grad av flexibilitet vid anpassning till kunders unika verksamhetsbehov. Platina QMS har även färdiga processer för till exempel SOP management*, avvikelsehantering, CAPA* och training. Platina QMS är en komplett Enterprise Compliance plattform avsedd för att hantera kundens fullständiga behov inom kvalitetsledning. Produkten vänder sig främst till medelstora och stora bolag.
Portal by Formpipe är en plattform för publicering, mobilitet och e-tjänster med integration mot Formpipes ärendehanteringsprodukter för e-förvaltning. Med Portal skapas en tvåvägskommunikation mellan förvaltning och medborgare, direkt kopplad mot aktuella ärenden och handlingar. I Portal finns möjligheten att skapa allt från enklare e-tjänster till kvalificerad kommunikation med samarbetsytor och identifiering via e-legitimation.
TAP by Formpipe är en konfigurerbar Business Process Management-plattform (BPM) som effektiviserar och automatiserar affärsprocesser baserade på Service Oriented Architecture (SOA). TAP-plattformen är konfigurerbar och bygger på en standardplattform som möjliggör ett snabbt och säkert igångsättande.
TAS by Formpipe är en konfigurerbar standardplattform för ansökningsoch bidragshantering. TAS är utvecklad utifrån bolagets långsiktiga engagemang i den offentliga sektorn. Självservice och automatiserade processer genom hela ärendeflödet skapar hög tillgänglighet och en effektiv och kvalitetssäkrad hantering av bidragsärenden.
W3D3 by Formpipe är en kraftfull webbaserad ECM- produkt för informationshantering och e-tjänster. Produkten har en omfattande kundbas inom offentlig sektor där W3D3 skapar ordning och reda bland dokument, ärenden och handlingar.
X-docs ger tillsammans med Microsoft SharePoint en färdig Enterprise Compliance plattform för att hantera kvalitetsdokumentation och kvalitetsprocesser – en plattform som svarar upp mot de höga krav och standarder gällande regelefterlevnad som finns inom Life Science-branschen.
Formpipes affärsmodell baseras på att teckna långsiktiga licens- och underhållsavtal, samt assistera kunder med implementering och anpassning av Bolagets mjukvara till kundens specifika behov. Formpipe redovisar sina intäkter i tre klasser; licensintäkt, support- och underhållsintäkt samt leveransintäkt. Licensen betalar kunden vid avtalets tecknande och underhållsavtalet som ger kunden rätt till uppgraderingar och mjukvarustöd erläggs årligen i förskott. En mindre men växande del av Formpipes intäkter kommer från försäljning av så kallade OnDemand-tjänster där kunden betalar en periodisk avgift som täcker såväl licensrättigheten som underhållsavtalet. Leveransintäkter redovisas löpande under projektets gång.
Utöver den egna leveransorganisationen har Formpipe ett brett nätverk av certifierade partners som implementerar och även säljer Bolagets produkter. Genom partnernätverket nås kunder som Bolaget inte skulle kunna bearbeta med egna resurser, vilket ger ökad försäljning och ökad lönsamhetsmässig hävstång i Bolagets affärsmodell. På detta sätt kan Formpipe nå en ökad försäljning och marknadspenetration utan att behöva öka den egna personalstyrkan i samma takt, vilket innebär större möjligheter att kontrollera den affärsmässiga risken i verksamheten.
Formpipe har huvuddelen av sina kunder inom offentlig sektor, en sektor som har kommit långt i sitt utnyttjande av ECM-produkter. Bolaget har sedan 2010 även investerat i att forma sitt erbjudande gentemot Life Science som påminner om den offentliga sektorn i det att den är hårt reglerad av ett centrala organ. För aktörer inom Life Science är det amerikanska regelverket från FDA (U.S. Food and Drug Administration) och det europeiska från EMA (European Medicines Agency) styrande. Dessa regelverk efterlevs globalt vilket gör denna sektor lämplig som språngbräda ut på den internationella marknaden.
Verksamhetsåret 2014 avslutades starkt och både omsättning och resultat blev högre än föregående år. Framförallt var det en stark orderingång inom offentlig sektor i Sverige i slutet av året som bidrog till det förbättrade utfallet. Glädjeämnen fanns även att hitta inom Life Science, där aktiviteten varit hög under året, samt även inom verksamheten mot dansk kommunal sektor, där genomförda åtgärder nu börjar få genomslag och lönsamheten så sakteliga ökar.
Formpipes verksamhet riktad mot offentlig sektor i Sverige har haft ett bra år över lag med ett starkt avslutande kvartal i synnerhet. Utvecklingstakten av ny funktionalitet har varit hög 2014 såväl som 2013 vilket varit positivt då kunderna nu efterfrågar detta i hög grad. Det är en naturlig följd av att kunderna kommit längre i sina implementationer av effektivitetshöjande IT-system, innebärande att fler användare nu använder och ställer krav på systemen, vilket i sin tur innebär ytterligare efterfrågan för Formpipes produkter.
Stort fokus under året har upphandlingen till Stockholm Stad fått. Mycket tid och resurser lades på denna upphandling under första halvåret vilket innebar att Formpipe lämnade in ett väl genomarbetat och konkurrenskraftigt anbud. Formpipe erhöll i särklass bäst utvärdering för användbarhet och funktionalitet och vann upphandlingen strax före sommaren. Upphandlingen överklagades och efter diverse turer har Stockholm Stad valt att dra tillbaka upphandlingen. Det är osäkert när och i vilken form en ny eventuell upphandling blir aktuell.
Uppbyggnaden av egen leveransorganisation i Sverige pressar fortfarande lönsamheten något, men bidrar starkt till ökad kvalitet i leveransen, en förbättrad dialog med kunderna och en ökad flexibilitet i upphandlingar.
Formpipes verksamhet mot danska kommunala sektorn har haft en fortsatt utmanande tillvaro under året. Den konstaterade lägre aktiviteten från 2013, med färre upphandlingar än normalt, har hållit i sig även 2014. Åtgärder har därför tagits för att erbjuda verksamhetsutvecklingsprojekt i syfte att utöka användningen och nyttan av systemet och därigenom säkra de långsiktiga repetitiva intäkterna. Omställningen har tagit tid, men har börjat ge önskad effekt mot slutet av året.
Efterfrågan inom Grants Management (bidragsansökningar) har varit god under året. Intresset för Formpipes standardlösningar för bidragsansökningsprocessen är stor och fler och fler organisationer ser fördelarna med en standardiserad och säker hantering av detta. Formpipes största kund, NaturErhvervstyrelsen (danska Jordbruksverket), fortsätter att expandera sin investering i bidragshanteringsprocessen för de nationella EU-bidragen. Avtalen med NaturErhvervstyrelsen gick ut under 2014 och har ersatts av nya avtal som kom på plats vid årsskiftet. Det nya avtalet säkerställer NaturErhvervstyrelsens fortsatt höga ambitioner för lösningen och därmed även Formpipes intäkter för de kommande fyra åren.
Starkast av Formpipes alla erbjudanden utvecklades Lasernet under 2014. Försäljningen av Lasernet är nära kopplat till försäljningen av ERP-system och produkten har de senaste åren utvecklats för att sömlöst integreras med de ledande affärssystemen. Under 2014 har det framförallt varit den starka utvecklingen för Microsofts affärssystem, Dynamics AX och Dynamics NAV, som drivit försäljningen. Utöver den traditionella ERP-försäljningen har även ett nytt koncept arbetats fram tillsammans med kunderna inom dansk offentlig sektor som heter Digital Post. Digital Post är en färdig produkt som bygger på Lasernet och som förenklar för offentliga myndigheter att leva upp till kraven att sköta all kommunikation med medborgare via en digital brevlåda.
Under året genomfördes ett mindre förvärv för att stärka upp Formpipes erbjudande mot Life Science-branschen. Formpipe har under lång tid erhållit goda vitsord för produkten Platina QMS som visat sig innehålla konkurrenskraftiga kvaliteter och möjligheter som tidigare inte erbjudits på denna marknad. Med Platina QMS kan kunden ersätta dokumenthantering och processer som idag kräver ett antal produkter som integrerar med varandra. Vi upplevde att vår brist på referenskunder och därmed bevisad erfarenhet och kompetens inom området för regelefterlevnad (compliance) hindrade oss från att maximera potentialen i detta erbjudande. En dialog initierades med det brittiska bolaget GXP Ltd. om att förvärva och slå ihop Formpipes Life Science-satsning med deras verksamhet. GXP som även var en partner till Formpipe är ett mindre konsultbolag, med lång och djup kompetens inom kvalitetsledning och regelefterlevnad för Life Science-bolag. Genom ett stort nätverk av allierade konsulter har de genom åren arbetat med en stor mängd bolag av varierande storlek. GXP har de senast åren även utvecklat en produkt på SharePoint riktat till små och medelstora Life Science-bolag. Att komplettera deras erbjudande med Platina QMS, som är en Enterpriselösning riktad till de större internationella bolagen, innebär att Formpipe nu med trovärdighet kan erbjuda kvalificerad rådgivning och produkter till bolag av alla storlekar och ambitionsnivåer inom denna bransch. Förvärvet genomfördes vid halvårsskiftet och fokus har under 2014 legat på att harmonisera kommunikation och erbjudanden mot marknaden, samt att ledningen för GXP övertagit helhetsansvaret för Formpipes affärsområde Life Science.
Efterfrågan inom offentlig sektor förväntas förbli stabil även i fortsättningen. De åtgärder som gjorts inom den danska kommunverksamheten har börjat ge önskad effekt och bedöms fortsätta utvecklas åt rätt håll. För den svenska offentliga sektorn har vi fått svart på vitt att Formpipes erbjudande står sig starkt på marknaden när kunderna har höga ambitioner med sin IT-agenda. Både på den svenska och den danska marknaden har dock Formpipe så ledande positioner att det är svårt att växa snabbare än marknaden och marknadens tillväxt begränsas av den offentliga sektorns budgetutrymmen.
Grants Management i allmänhet och lösningen för NaturErhvervstyrelsen i synnerhet fortsätter att vara ett intressant område. Lösningen som Formpipe byggt åt NaturErhvervstyrelsen för ansökningar och distribution av EU-bidrag till landets jordbrukare är den främsta i sitt slag och andra EU-länder ser Danmark som ett föregångsland inom detta område. Stort intresse finns bland de andra jordbruksverken i Europa för Formpipes lösning då lagkrav ständigt tvingar dessa myndigheter att bli snabbare och mer korrekta i sin bidragshantering.
Lasernet bedöms fortsätta sin starka utveckling från 2014 i kölvattnet av de globala framgångarna för Microsoft Dynamics AX och NAV. Lasernet är sedan tidigare en internationellt spridd produkt men 2015 ser ut att bli genombrottet för betydligt större installationer hos internationella kunder. För att stödja denna utveckling har Formpipe under 2014 etablerat lokal närvaro i Nederländerna och ytterligare länder planeras i framtiden.
Förväntningarna på Life Science har skruvats upp i och med förvärvet av GXP Ltd. under 2014. Formpipes produktportfölj för Life Science-branschen täcker in alla bolags behov, med Platina QMS för de största internationella kunderna och produktsviten X-docs för de mindre och medelstora. En aktiv marknadsbearbetning har gjorts sedan förvärvet och Formpipe är idag ett relativt inarbetat begrepp inom compliance-området. Formpipe har under 2014 ökat antalet kunder inom Life Science-branschen och börjar nu ha en kritisk massa av referenskunder att luta sig mot. Formpipe har under 2014 startat ett bolag i USA och anställt två säljare för att bearbeta denna stora marknad.
Formpipe adresserar marknaderna för offentlig sektor i Sverige och Danmark samt den internationella marknaden för Life Science, Legal, och Input/output management. ECM är enligt Radar Group ett fortsatt högt prioriterat investeringsområde för företag och organisationer. Enligt analysföretaget Radar kommer ECM-marknaden för offentlig sektor i Sverige att ha en tillväxt på 5,1 (3,0) procent och motsvarande i Danmark på 4,3 (2,8) procent.
Tillväxten drivs till stor del av organisationers och företags omfattande behov av att effektivisera sin verksamhet, uppfylla lagkrav och regelverk. Drivkrafterna tenderar att kontinuerligt stärkas i samband med en ständigt ökande informationsmängd. ECM fortsätter att vara ett särskilt högt prioriterat område i offentlig sektor.
ECM-marknaden för offentlig sektor är över tid mindre konjunkturkänslig än många andra branscher då man kontinuerligt behöver investera i effektiva e-förvaltingslösningar. I Europa blir befolkningen allt äldre, allt färre försörjer allt fler och samtidigt förväntas en standardökning i välfärden. Nya tekniker och digitala kanaler är därför viktiga komponenter för att öka tillgänglighet, produktivitet och kvalitet. ECM-lösningar är sedan länge ett framgångsrikt och viktigt medel för effektiviseringar i offentlig förvaltning – de går under begreppet e-förvaltning.
Kostnaderna för IT är en av de största posterna i offentlig sektor både i Sverige och i Danmark. IT är ett viktigt medel för att höja kvaliteten och servicenivån till medborgarna och utvecklingen av e-förvaltningen står högt på den förvaltningspolitiska agendan. Både Formpipe och externa analysföretag bedömer att behovet av effektivare förvaltning kommer att leda till att offentlig sektor fortsätter att investera i befintliga eller nya ECM-produkter och lösningar. Andelen offentliga verksamheter med budget för ECM ökar från år till år. Trenden går mot att kostnaderna för löpande drift reduceras genom exempelvis outsourcing, så att medel frigörs för e-förvaltningsutveckling. Som ett led i detta går trenden även mot att investeringar i allt högre grad finansieras i verksamhetsbudgeten – ECM-lösningar har gått från att vara en IT-fråga till att bli en strategisk verksamhetsfråga.
De offentliga förvaltningarna i Europa står inför utmaningen att förbättra effektiviteten, produktiviteten och kvaliteten i sina tjänster. ECM-produkter och lösningar hjälper de offentliga förvaltningarna att handskas med utmaningar så som:
Inom privat sektor är Formpipe starkt fokuserat på att bli en etablerad leverantör inom kvalitetsledning (dokument- och ärendehantering) till Life Science-branschen. Denna bransch har likt offentlig sektor högt ställda regulatoriska krav. Marknaden styrs av regelverken från FDA (U.S. Food and Drug Administration) och EMA (European Medicines Agency) vilket gör segmentet landsoberoende och öppnar därmed upp en exportmarknad som är långt större än Bolagets nuvarande huvudmarknader.
Formpipe förvärvade brittiska GXP Ltd., en etablerad leverantör av compliance-lösningar för Life Science-branschen. GXP Ltd. har kunder och verksamhet i både Europa och USA. Med förvärvet förstärker Formpipe sitt produkterbjudande och möjliggör en snabbare internationell expansion inom Life Science.
Formpipe förvärvade GXP Ltd. av ett antal privatpersoner, som innefattar såväl grundare, ledning och anställda i GXP Ltd. Förvärvet genomfördes den 1 juli 2014. Formpipe betalade vid tillträdet en köpeskilling för verksamheten (kassa och skuldfri basis) om 1,3 MGBP, varav 0,66 MGBP erläggs i 1 208 814 st nyemitterade aktier och 0,64 MGBP i kontanta medel. Utöver ovan nämnda köpeskilling tillkommer tilläggsköpeskilling motsvarande 50 procent av bidraget på EBITDA-nivå för det sammanslagna affärsområdet Life Science under tre år från förvärvet. Tilläggsköpeskillingen kan uppgå till högst 3,5 MGBP.
Formpipe har under året erhållit ett stort antal order varav några har varit av större karaktär och därmed haft en positiv påverkan på årets resultat. Information avseende större ordrar kan hittas under pressmeddelanden på Formpipes hemsida, www.fomrpipe.se.
NaturErhvervstyrelsen (danska jordbruksverket) förnyade fem ramavtal gällande vidareutveckling, konfigurering, support och underhåll gällande Formpipes Grants Management-produkt TAP. Affärsvärdet uppskattas till 250 Mkr över en fyraårsperiod.
Nettoomsättningen för perioden uppgick till 342,4 (294,1) Mkr, vilket motsvarar en ökning med 16 procent. Förvärvet av GXP Ltd har bidragit med 8,0 Mkr i omsättning, vilket innebär en tillväxt om 40,3 Mkr eller 14 procent för koncernen rensat från förvärvad tillväxt. Systemintäkterna ökade med 12 procent från föregående år och uppgick till 221,6 (197,1) Mkr. Periodens totala repetitiva intäkter ökade med 8 procent från föregående år och uppgick till 158,7 (146,3) Mkr, vilket motsvarade 46 procent av nettoomsättningen. Valutakurseffekter har påverkat nettoomsättningen positivt med 11,4 Mkr mot föregående år.
Rörelsens kostnader för året ökade med 16 procent från föregående år och uppgick till 309,0 (266,8) Mkr.
Stor del av Formpipes rörelsekostnader är knutna till personal och personalkostnaderna för året uppgick till 196,3 (171,6) Mkr, vilket är en ökning med 14 procent. Antalet anställda vid årets utgång uppgick till 245 (226) personer och i genomsnitt under året till 236 (226) personer. Fördelning av personal samt löner och ersättningar framgår av not 7.
Försäljningskostnader uppgick till 42,6 (29,9) Mkr och utgörs främst av försäljningsprovisioner till partners och kostnader för tredjepartsprodukter.
Övriga kostnader uppgick till 62,5 (57,8) Mkr.
Aktiverat utvecklingsarbete för egen räkning uppgick under året till 37,2 (29,7) Mkr.
Förvärvsrelaterade kostnader uppgick under året till 1,2 (– ) Mkr. Avskrivningarna uppgick under året till 43,5 (37,3) Mkr.
Finansiella poster netto uppgick till -8,8 (-8,5) Mkr och består till största delen av räntekostnader.
Årets skattekostnad uppgick till 6,6 (3,1) Mkr.
Rörelseresultatet före avskrivningar och förvärvsrelaterade kostnader av engångskaraktär (EBITDA) för året uppgick till 78,2 (64,6) Mkr, med en EBITDA-marginal om 22,8 (22,0) procent. Valutakurseffekter har påverkat EBITDA positivt med 2,3 Mkr mot föregående år (– Mkr).
Rörelseresultatet för året uppgick till 33,5 (27,3) Mkr, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 9,8 (9,3) procent.
Resultat före skatt uppgick till 24,7 (18,8) Mkr, vilket motsvarar en marginal om 7,2 (6,4) procent.
Årets resultat inklusive minoritetens andel uppgick till 18,0 (15,8) Mkr vilket motsvarar en vinstmarginal om 5,3 (5,4) procent och fördelas per aktie enligt tabellen nedan.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 35,4 (28,3) Mkr och resultat
| Resultat per aktie | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Antal utestående aktier vid årets slut | 50 143 402 | 48 934 588 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning | 49 538 995 | 48 934 588 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 49 538 995 | 48 934 588 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Tkr | 17 000 | 14 706 |
| per antal utestående aktier, kr | 0,34 | 0,30 |
| per genomsnittligt antal aktier före utspädning, kr | 0,34 | 0,30 |
| per genomsnittligt antal aktier efter utspädning, kr | 0,34 | 0,30 |
efter finansiella poster till 5,0 (3,2) Mkr. I resultatet ingår resultat från andelar i koncernföretag med 18,2 (13,6) Mkr.
Totala investeringar för perioden januari–december uppgick till 50,2 (37,4) Mkr.
Formpipe investerar löpande resurser i produktutveckling av nya och befintliga applikationer. Under året har totalt 35,5 (32,3) Mkr investerats i immateriella tillgångar, främst avseende aktiverade utvecklingskostnader.
Investeringar i materiella tillgångar uppgick till 2,7 (1,9) Mkr och utgjordes främst av dator- och kontorsutrustning.
Under året förvärvades det brittiska bolaget GXP Ltd. till en sammanlagd köpeskilling om 37,8 Mkr (Se not 27). Av köpeskillingen är 22,9 Mkr hänförlig till en prestationsbaserad tilläggsköpeskilling som maximalt kan komma att uppgå till 3,5 MGBP. Av de resterande 14,9 Mkr erlades 7,3 Mkr kontant och 7,6 Mkr i nyemitterade aktier.
Likvida medel uppgick vid periodens utgång till 26,0 (20,3) Mkr. Bolaget har en checkräkningskredit på totalt 10,0 Mkr och 17,6 MDKK som vid periodens utgång var outnyttjad (0,0 Mkr). Formpipe hade vid årets utgång räntebärande skulder uppgående till 142,9 (161,8) Mkr varpå Bolagets nettoskuld uppgick till 116,9 (141,5) Mkr.
Bolaget har ett starkt kassaflöde och ser i dagsläget inte något ytterligare externt finansieringsbehov. En kraftigt negativt påverkad orderingång kan få påverkan på det operativa kassaflödet varpå uppkomsten av ett kortsiktigt finansieringsbehov aldrig kan uteslutas. Ledningen bedömer dock att inga sådana behov kommer föreligga kommande perioder.
Koncernens uppskjutna skattefordran hänförlig till ackumulerade underskottsavdrag uppgick vid periodens utgång till 25,3 (27,9) Mkr. Koncernen har vid periodens utgång ackumulerade förluster om 1,8 (–) Mkr som ännu ej är aktiverade.
Eget kapital vid årets utgång uppgick till 306,4 (264,1) Mkr, vilket motsvarade 6,11 (5,40) kr per utestående aktie. Försvagningen av den svenska kronan har ökat värdet av Koncernens nettotillgångar i utländsk valuta med 17,4 (8,7) Mkr från föregående årsskifte.
Formpipe tog i samband med förvärvet av Traen-koncernen 2012 upp ett räntebärande lån om 63,0 Mkr och 103,2 MDKK i syfte att refinansiera den befintliga låneskulden i Traen samt finansiera delar av transaktionen. Av det totala lånet amorteras 42,0 Mkr och 68,8 MDKK över fem år.
Vid årets utgång uppgick de räntebärande skulderna till 142,9 (161,8) Mkr, fördelat på 46,2 (54,6) Mkr och 75,7 (89,4) MDKK.
Koncernens soliditet uppgick vid årets utgång till 47 (45) procent.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 76,8 (74,6) Mkr. Årets kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -45,5
(-34,2) Mkr, varav förvärv uppgick till -7,3 (–) Mkr, investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 35,5 (32,3) Mkr och investeringar i materiella tillgångar uppgick till 2,7 (1,9) Mkr.
Årets kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -26,1 (-23,8) Mkr och utgörs av amortering av räntebärande skuld 26,5 (24,4) Mkr, inbetald premie från nytt teckningsoptionsprogram till personalen om 0,5 (0,7) Mkr.
Koncernens totala kassaflöde under året uppgick till 5,2 (16,7) Mkr.
De mest påtagliga osäkerhetsfaktorerna i Formpipes verksamhet avser Bolagets försäljning och Bolagets förmåga att behålla och attrahera kompetent personal.
Formpipes nettoomsättning om 342,4 (294,1) Mkr utgjordes till 46 (50) procent av repetitiva intäkter. De repetitiva intäkterna är årligen återkommande och utgör därmed en stabil och trygg bas i Bolagets intjäning. Resterande intäkter kommer från nyförsäljning av licenser och leveransprojekt och är föremål för större osäkerhet då de påverkas av kundernas efterfrågan och förändrade marknadsförutsättningar.
Leveransverksamhetens projekt avser i huvudsak den egna produktportföljen varför risken i denna typ av konsultverksamhet kan anses som låg. Stor del av verksamheten avser uppgraderingar vilka är enkla att planera och genomföra, vilket i sin tur bidrar till en långsiktigt stabil
NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSSLAG
verksamhet. Leveransorganisationen återfinns i huvudsak i Koncernens danska verksamhet. Den danska marknaden har högre flexibilitet och bättre möjligheter att snabbt ställa om personalstyrkan utifrån ändrad efterfrågenivå, vilket innebär en mer hanterlig risk för Koncernen.
Humankapitalet i Formpipe är viktigt och tillgång till kompetent personal en kritisk framgångsfaktor. Bolaget möter detta genom att erbjuda personalen marknadsmässiga och konkurrenskraftiga kompensationspaket. Över tid varierar dock tillgången på personal med rätt kompetens vilket kan leda till kostnadsökningar för Bolaget.
Känslighetsanalysen nedan beskriver effekten på Formpipes resultat före skatt för 2014, som uppgick till 24,7 Mkr, vid förändring av ett antal faktorer:
| Inverkan på resul | ||
|---|---|---|
| Känslighetsanalys | Förändring | tat före skatt, Mkr |
| Efterfrågan licenser | +/– 5% | +/– 3,6 |
| Efterfrågan leverans | +/– 5% | +/– 6,0 |
| Personalkostnad | +/– 5% | –/+ 9,8 |
| STIBOR/CIBOR* | +/– 100 bps | –/+ 1,4 |
| DKK/SEK | +/– 5% | +/– 0,8 |
*Förändringen i referensränta för lånen (STIBOR och CIBOR) är beräknad som helårseffekten baserad på räntebärande skuld vid årets slut.
Ytterligare redogörelse för risker och osäkerhetsfaktorer som Bolaget exponeras för återfinns under not 4.
Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till Bolagets verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare enligt följande. Årsstämmans beslut överensstämmer i huvudsak med tidigare tillämpade principer för ersättning. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämman 2014, eller där ändring sker i ersättning därefter. Styrelsen har inte utsett någon ersättningskommitté utan istället hanterar styrelsen i sin helhet frågor om ersättning och andra anställningsvillkor.
Bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att Bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättningen till bolagsledningen ska bestå av fast lön, rörlig ersättning, ett långsiktigt incitamentsprogram, pension, avgångsvillkor och andra sedvanliga förmåner. Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela Bolaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation.
Den fasta lönen för den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig. Den rörliga ersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och grad av inflytande. Storleken på den rörliga ersättningen är relaterad till uppfyllelsegraden av finansiella mål som uppställts av styrelsen för Koncernen. Den rörliga ersättningen utgör maximalt 30–40 procent utöver fast lön. Samtliga rörliga ersättningsplaner har definierade maximala tilldelnings- och utfallsgränser. Rörlig ersättning hänförlig till 2014 har reserverats för i årsredovisningen och kommer att utbetalas i nära anslutning till årsstämman 2015. Bolaget har aktierelaterade incitamentsprogram som riktas till hela personalen (inklusive verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare) avsedda att främja Bolagets långsiktiga intressen. Optionsprogrammen löper på tre år. Styrelsen utvärderar löpande huruvida ytterligare optionsprogram eller någon annan form av aktierelaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram bör föreslås bolagsstämman. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska ha premiebaserade pensionsavtal. Pensionering sker för verkställande direktören och de ledande befattningshavarna vid 65 års ålder. Pensionsavsättningar baseras enbart på den budgeterade lönen. Vid den verkställande direktörens uppsägning gäller vid uppsägning från Bolagets sida 6 månaders uppsägningstid och 6 månaders avgångsvederlag. Andra inkomster som den verkställande direktören uppbär under den period avgångsvederlag utbetalas avräknas från avgångsvederlaget. Vid uppsägning från den verkställande direktörens sida gäller 6 månaders uppsägningstid. Mellan Bolaget och de andra ledande befattningshavarna gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3 till 6 månader. För det fall Bolaget blir föremål för ett offentligt uppköpserbjudande som medför att minst 30 procent av Bolagets aktier hamnar i samma aktieägares hand, har den verkställande direktören, vid Bolagets eller den verkställande direktörens uppsägning, rätt till ett särskilt avgångsvederlag motsvarande 12 fasta månadslöner vid tidpunkten för uppsägningsbeskedet. Sådant avgångsvederlag är avräkningsfritt, ska utbetalas i dess helhet vid anställningens upphörande och ersätter det avgångsvederlag som den verkställande direktören normalt har rätt till enligt sitt anställningsavtal.
Årsstämman gav styrelsen möjlighet att avvika från ovanstående föreslagna riktlinjer för det fall det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta.
De för årsstämman 2015 föreslagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare är oförändrade från 2014.
Formpipes aktie handlas under kortnamnet FPIP på Nasdaq Stockholm. Varje aktie i Formpipe berättigar till en röst på årsstämman och äger lika rätt till Bolagets tillgångar och vinster.
Formpipes aktiekapital uppgick vid utgången av 2014 till 5 014 340,20 kronor fördelat på 50 143 402 aktier.
Per den 31 december 2014 hade Formpipe 2 700 000 teckningsoptioner registrerade för anställda. Teckningsoptionerna kan öka antalet aktier och rösträtter i Bolaget med maximalt 5,4 procent. Vid årsskiftet hade Formpipe tre teckningsoptionsprogram utestående. Nyemission i samband med lösen av teckningsoptionsprogrammet 2012/2015 kan medföra en ökning av aktiekapitalet med maximalt 36 000 kronor och 360 000 aktier. Nyemission i samband med lösen av teckningsoptionsprogrammet 2013/2016 kan medföra en ökning av aktiekapitalet med maximalt 150 000 kronor och 1 500 000 aktier. Nyemission i samband med lösen av teckningsoptionsprogrammet 2014/2017 kan medföra en ökning av aktiekapitalet med maximalt 100 000 kronor och 1 000 000 aktier.
Formpipe hade vid utgången av 2014 inga aktier i eget förvar.
Vid utgången av 2014 fanns inga avtal som begränsar rätten att överlåta aktier.
| Vinstdisposition, kr | |
|---|---|
| Till årsstämmans förfogande står balanserad vinst: | |
| Fria reserver | 200 562 873 |
| Årets vinst | 3 502 359 |
| 204 065 232 | |
| Styrelsen föreslår att: | |
| i ny räkning balanseras | 204 065 232 |
| 204 065 232 | |
Styrelsen föreslår att ingen utdelning ges för verksamhetsåret 2014 (–) kronor, innebärande att vinsten i sin helhet balanseras i ny räkning.
Moderbolagets soliditet uppgår enligt årsredovisningen till 47 (46) procent.
Koncernens egna kapital uppgick vid periodens slut till 306,4 (264,1) Mkr och nettoskulden till 116,9 (141,5) Mkr.
Formpipes bolagsstyrningsrapport återfinns på sid 66 i årsredovisningen.
| Tkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 342 445 | 294 132 |
| Rörelsens kostnader | |||
| Försäljningskostnader | -42 604 | -29 897 | |
| Övriga kostnader | 6 | -62 537 | -57 757 |
| Personalkostnader | 7 | -196 307 | -171 586 |
| Aktiverat arbete för egen räkning | 13 | 37 154 | 29 739 |
| Förvärvsrelaterade poster av engångskaraktär | 27 | -1 167 | – |
| Avskrivningar | 13, 14 | -43 502 | -37 316 |
| Summa rörelsens kostnader | -308 963 | -266 817 | |
| Rörelseresultat | 5 | 33 482 | 27 315 |
| Finansiella intäkter | 8, 10 | 131 | 205 |
| Finansiella kostnader | 8, 10 | -8 964 | -8 673 |
| Resultat efter finansiella poster | 24 650 | 18 848 | |
| Skatt på årets resultat | 9, 23 | -6 607 | -3 071 |
| Årets resultat | 18 042 | 15 776 | |
| Varav hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 17 000 | 14 706 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 042 | 1 071 | |
| Summa | 18 042 | 15 776 | |
| Övrigt totalresultat: | |||
| Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen: | |||
| Omräkningsdifferenser | 17 371 | 8 656 | |
| Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt | 17 371 | 8 656 | |
| Årets totalresultat | 35 413 | 24 432 | |
| Varav hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 34 371 | 23 362 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 042 | 1 071 | |
| Summa | 35 413 | 24 432 | |
| Tkr | 2014 | 2013 | |
| Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året |
| 11 | 0,34 | 0,30 |
|---|---|---|
| 11 | 0,34 | 0,30 |
| 11 | 49 539 | 48 935 |
| 11 | 49 539 | 48 935 |
| Tkr Not |
2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Immateriella tillgångar 13 |
||
| Balanserade utgifter | 134 847 | 124 797 |
| Goodwill | 346 605 | 299 418 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 28 751 | 25 199 |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 510 203 | 449 414 |
| Materiella anläggningstillgångar 14 |
||
| Datainventarier och inventarier | 4 217 | 2 935 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 4 217 | 2 935 |
| 15 Finansiella anläggningstillgångar |
||
| Övriga finansiella tillgångar | 1 432 | 1 351 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 1 432 | 1 351 |
| Långfristiga fordringar 23 |
||
| Uppskjuten skattefordran | 25 292 | 27 936 |
| Summa långfristiga fordringar | 25 292 | 27 936 |
| Summa anläggningstillgångar | 541 145 | 481 636 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Varulager och pågående arbeten | ||
| Varulager 17 |
9 | 10 |
| Pågående arbete för annans räkning | 23 249 | 26 488 |
| Summa varulager och pågående arbeten | 23 258 | 26 498 |
| Kortfristiga fordringar | ||
| Kundfordringar 16,18 |
57 131 | 53 552 |
| Aktuella skattefordringar | 9 | 7 |
| Övriga fordringar | 21 | 46 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 |
10 914 | 9 933 |
| Summa kortfristiga fordringar | 68 076 | 63 537 |
| Likvida medel 16, 20 |
26 035 | 20 269 |
| Summa omsättningstillgångar | 117 368 | 110 304 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 658 513 | 591 940 |
| Tkr | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 21 | 5 014 | 4 893 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 186 464 | 178 568 | |
| Omräkningsreserver | 14 670 | -2 701 | |
| Balanserad vinst | 100 301 | 83 300 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 306 448 | 264 060 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 829 | 2 787 | |
| Summa eget kapital | 310 277 | 266 847 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Upplåning | 22 | 114 918 | 134 105 |
| Uppskjutna skatteskulder | 23 | 23 320 | 22 516 |
| Övriga långfristiga skulder | 27 | 24 278 | – |
| Summa långfristiga skulder | 162 515 | 156 621 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning | 22 | 25 987 | 24 893 |
| Leverantörsskulder | 16 | 18 976 | 13 768 |
| Aktuella skatteskulder | 3 223 | – | |
| Övriga skulder | 24 | 26 887 | 22 550 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 110 648 | 107 261 |
| Summa kortfristiga skulder | 185 721 | 168 472 | |
| Summa skulder | 348 236 | 325 093 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 658 513 | 591 940 | |
| Tkr | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Ställda säkerheter: Företagsinteckningar |
15 | 394 207 | 326 153 |
| Ansvarsförbindelser | – | – |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt | Innehav utan | |||||||
| Aktie | tillskjutet | Omräknings | Balanserad | bestämmande | Summa | |||
| Tkr | Not | kapital | kapital | reserv | vinst | Summa | inflytande | eget kapital |
| Eget kapital 1 januari 2013 | 4 893 | 177 908 | -11 357 | 68 596 | 240 039 | 1 716 | 241 755 | |
| Totalresultat | ||||||||
| Periodens resultat | – | – | – | 14 706 | 14 706 | 1 071 | 15 776 | |
| Övriga totalresultatposter | – | – | 8 656 | – | 8 656 | – | 8 656 | |
| Summa totalresultat | – | – | 8 656 | 14 706 | 23 362 | 1 071 | 24 432 | |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||||
| Betald premie för optionsprogram | 21 | – | 660 | – | – | 660 | – | 660 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | 660 | – | – | 660 | – | 660 | |
| Eget kapital 31 december 2013 | 4 893 | 178 568 | -2 701 | 83 301 | 264 060 | 2 787 | 266 847 | |
| Eget kapital 1 januari 2014 | 4 893 | 178 568 | -2 701 | 83 301 | 264 060 | 2 787 | 266 848 | |
| Totalresultat | ||||||||
| Periodens resultat | – | – | – | 17 000 | 17 000 | 1 042 | 18 042 | |
| Övriga totalresultatposter | – | – | 17 371 | – | 17 371 | – | 17 371 | |
| Summa totalresultat | – | – | 17 371 | 17 000 | 34 371 | 1 042 | 35 413 | |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||||
| Nyemission | 21 | 121 | 7 446 | – | – | 7 567 | – | 7 567 |
| Betald premie för optionsprogram | 21 | – | 450 | – | – | 450 | – | 450 |
| Summa transaktioner med aktieägare | 121 | 7 896 | – | – | 8 016 | – | 8 016 | |
| Eget kapital 31 december 2014 | 5 014 | 186 464 | 14 670 | 100 301 | 306 448 | 3 829 | 310 277 |
| Tkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 35 358 | 28 307 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Försäljningskostnader | -1 753 | -596 | |
| Övriga kostnader | 6 | -9 164 | -8 819 |
| Personalkostnader | 7 | -34 105 | -28 277 |
| Avskrivningar | 13, 14 | -1 701 | -1 027 |
| Summa rörelsens kostnader | -46 723 | -38 720 | |
| Rörelseresultat | -11 366 | -10 413 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 8, 10 | 18 155 | 13 627 |
| Finansiella intäkter | 8, 10 | 6 562 | 7 323 |
| Finansiella kostnader | 8, 10, 27 | -8 391 | -7 387 |
| Resultat efter finansiella poster | 4 961 | 3 150 | |
| Skatt på årets resultat | 9, 23 | -1 458 | 2 902 |
| Årets resultat | 3 502 | 6 053 |
Moderbolaget har inga poster att redovisa i övrigt totalresultat varför övrigt totalresultat inte redovisas.
| Tkr | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 13 | ||
| Balanserade utgifter | 3 913 | 4 468 | |
| Goodwill | 553 | 703 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 4 466 | 5 171 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
| Datainventarier och inventarier | 1 279 | 720 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 1 279 | 720 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Aktier i dotterbolag | 15 | 327 960 | 286 279 |
| Övriga finansiella tillgångar | 12 | 19 | |
| Räntebärande fordringar hos koncernföretag | 108 959 | 116 290 | |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 436 930 | 402 588 | |
| Långfristiga fordringar | |||
| Uppskjuten skattefordran | 23 | 6 440 | 7 898 |
| Summa långfristiga fordringar | 6 440 | 7 898 | |
| Summa anläggningstillgångar | 449 116 | 416 377 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 17 | 7 | 10 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Räntebärande fordringar hos koncernföretag | 13 348 | 21 153 | |
| Kundfordringar | 18 | 855 | 767 |
| Aktuella skattefordringar | 996 | 873 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 20 194 | 14 802 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 1 409 | 1 391 |
| Summa kortfristiga fordringar | 36 802 | 38 986 | |
| Kassa och bank | 20 | 21 232 | 15 256 |
| Summa omsättningstillgångar | 58 041 | 54 252 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 507 157 | 470 629 |
| Tkr | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 21 | 5 014 | 4 893 |
| Reservfond | 17 691 | 17 691 | |
| 22 705 | 22 584 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 155 317 | 147 420 | |
| Balanserad vinst | 45 246 | 39 193 | |
| Årets resultat | 3 502 | 6 053 | |
| 204 065 | 192 667 | ||
| Summa eget kapital | 226 770 | 215 251 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 22 | 114 918 | 134 105 |
| Övriga långfristiga skulder | 27 | 24 278 | – |
| Summa långfristiga skulder | 139 196 | 134 105 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 22 | 25 987 | 24 893 |
| Leverantörsskulder | 1 761 | 1 972 | |
| Skulder till koncernföretag | 90 409 | 74 935 | |
| Övriga skulder | 24 | 7 532 | 5 908 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 15 502 | 13 565 |
| Summa kortfristiga skulder | 141 191 | 121 273 | |
| Summa skulder | 280 387 | 255 378 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 507 157 | 470 629 | |
| Tkr | 2014-12-31 | 2013-12-31 | |
| Ställda säkerheter: | |||
| Företagsinteckningar | 15 | 394 207 | 326 153 |
| Ansvarsförbindelser | – | – |
| Övrigt fritt | Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | Not | Aktiekapital | Reservfond Överkursfond | eget kapital | eget kapital | |
| Eget kapital 1 januari 2013 | 4 893 | 17 691 | 146 760 | 39 193 | 208 537 | |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | 6 053 | 6 053 | |
| Summa totalresultat | – | – | – | 6 053 | 6 053 | |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Betald premie för optionsprogram | 21 | – | – | 660 | – | 660 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | 660 | – | 660 | |
| Eget kapital 31 december 2013 | 4 893 | 17 691 | 147 420 | 45 247 | 215 251 | |
| Eget kapital 1 januari 2014 | 4 893 | 17 691 | 147 420 | 45 247 | 215 251 | |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | 3 502 | 3 502 | |
| Summa totalresultat | – | – | – | 3 502 | 3 502 | |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Nyemission | 21 | 121 | – | 7 446 | – | 7 567 |
| Betald premie för optionsprogram | 21 | – | – | 450 | – | 450 |
| Summa transaktioner med aktieägare | 121 | – | 7 896 | – | 8 017 | |
| Eget kapital 31 december 2014 | 5 014 | 17 691 | 155 317 | 48 749 | 226 770 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | Not | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||||
| Rörelseresultat | 33 482 | 27 315 | -11 366 | -10 413 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||||
| – Avskrivningar | 43 502 | 37 316 | 1 701 | 1 027 | |
| – Övriga poster | -2 015 | 712 | 475 | – | |
| Övriga likviditetspåverkande poster | |||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | – | – | 18 155 | 14 229 | |
| Erhållen ränta | 131 | 18 | 6 562 | 6 722 | |
| Betald ränta | -7 353 | -7 750 | -7 013 | -7 366 | |
| Betalda inkomstskatter | -1 891 | -571 | -123 | -36 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | 65 856 | 57 039 | 8 391 | 4 163 | |
| förändringar av rörelsekapital | |||||
| Ökning (-) / Minskning (+) varulager och pågående arbete för annans räkning |
4 998 | -6 185 | 3 | 4 | |
| Ökning (-) / Minskning (+) kundfordringar | 1 227 | 20 259 | -88 | 7 581 | |
| Ökning (-) / Minskning (+) övriga kortfristiga fordringar | 2 140 | 83 | -8 | -232 | |
| Ökning (+) / Minskning (-) leverantörsskulder | 2 276 | 1 855 | -212 | 506 | |
| Ökning (+) / Minskning (-) övriga kortfristiga skulder | 316 | 1 572 | 14 508 | 15 300 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | 10 957 | 17 586 | 14 203 | 23 159 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 76 813 | 74 625 | 22 594 | 27 322 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||||
| Investeringar i dotterbolag | 27 | -7 345 | – | -11 214 | -8 448 |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 13 | -35 497 | -32 354 | -455 | -5 367 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 14 | -2 669 | -1 878 | -1 100 | -466 |
| Investeringar i finansiella tillgångar | 15 | 6 | 54 | 22 247 | 20 651 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -45 505 | -34 178 | 9 478 | 6 370 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||||
| Emission av teckningsoptioner | 21 | 450 | 660 | 450 | 660 |
| Amortering av lån | 27 | -26 547 | -24 411 | -26 547 | -24 411 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -26 097 | -23 751 | -26 097 | -23 751 | |
| Årets kassaflöde | 5 211 | 16 696 | 5 975 | 9 941 | |
| Omräkningsdifferenser i likvida medel | 555 | -63 | – | – | |
| Likvida medel vid årets början | 20 269 | 3 636 | 15 256 | 5 315 | |
| Likvida medel vid årets slut | 20 | 26 035 | 20 269 | 21 232 | 15 256 |
Samtliga belopp i nedanstående noter är angivna i tusentals kronor (Tkr) om inte annat särskilt anges. Bokslutsdagen är den 31 december 2014.
Formpipe Software AB (moderbolaget) och dess dotterbolag (sammantaget Koncernen) säljer programvara och konsulttjänster för att fånga, strukturera och distribuera information.
Koncernen har kontor i Sverige, Danmark, Nederländerna, Storbrittanien och USA och säljer huvudsakligen sina produkter inom Sverige och Danmark.
Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Formpipe Software AB (publ), Box 23131, 104 35 Stockholm. Besöksadressen är Sveavägen 168 i Stockholm.
Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm.
Styrelsen har den 31 mars 2015 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernoch moderbolagsredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen för Formpipe-koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Moderbolagets årsredovisning upprättas enligt ÅRL och RFR 2. Redovisningsprinciperna följer Koncernens om inget annat anges.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av Koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.
Följande standarder tillämpas för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 och har väsentlig inverkan på Koncernens finansiella rapporter:
IFRS 10 "Koncernredovisning" bygger på redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma.
IFRS 12 "Upplysningar om andelar i andra företag" omfattar upplysningskrav för alla former av innehav i andra företag, såsom dotterföretag, samarbetsarrangemang, intresseföretag och ej konsoliderade strukturerade företag.
Andra standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2014 har ingen väsentlig inverkan på Koncernens finansiella rapporter.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2014 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på Koncernens finansiella rapporter med undantag av den som följer nedan:
IFRS 15 "Revenue from contracts with customers" reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt, för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhålla nytta från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2017. Förtida tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningarna som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på Koncernen.
Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till avkastning från sitt innehav och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av Koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som Koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av Koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv – dvs förvärv för förvärv – avgör Koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare eget kapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av Koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med IAS 39 antingen i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytan-
de överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av Koncernens principer.
Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag redovisas som en ökning av andelar i dotterföretag och att en översyn av huruvida det föreligger nedskrivningsbehov avseende dessa andelarna görs i samband med detta. Koncernbidrag som moderföretag erhåller från dotterföretag redovisas enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag, som finansiell intäkt.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i Koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.
Valutakursvinster och förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader.
Omräkningsdifferenser för icke-monetära finansiella tillgångar och skulder redovisas som en del av verkligt värdevinster/-förluster.
Resultat och finansiell ställning för alla Koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till Koncernens rapportvaluta enligt följande:
Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter till övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat till resultaträkningen och redovisas som en del av realisationsvinsten/-förlusten.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Kassaflödesanalysen är upprättad enligt indirekt metod.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Koncernen har denna funktion identifierats som Koncernens verkställande direktör.
Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma Koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderat belopp ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga intäkter/kostnader – netto i resultaträkningen.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde. Kundrelationerna har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod (5 år).
Förvärvad teknologi redovisas till anskaffningsvärde. Teknologi har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för teknologi över deras bedömda nyttjandeperiod (3 år).
Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde. Förvärvade varumärken har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken över deras bedömda nyttjandeperiod (3 år).
Förvärvade patent redovisas till anskaffningsvärde. Patent har en be-
stämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för patent över deras bedömda nyttjandeperiod (3–5 år).
Kostnader för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av Koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:
Direkt hänförbara utgifter som balanseras som en del av programvaran, innefattar utgifter för anställda och en skälig andel av indirekta kostnader.
Övriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår.
Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period.
Utvecklingskostnader för programvara som redovisas som tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod (3–7 år).
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier: finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen och finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången och skulden förvärvades.
Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde avser lånefordringar och kundfordringar som är finansiella tillgångar men som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De utgörs av Kundfordringar, Övriga fordringar och Likvida medel i balansräkningen och ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.
Finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av ännu ej reglerad tilläggsköpeskilling vid förvärv, upplåning samt leverantörsskulder i balansräkningen, där anskaffningsvärdet utgör det verkliga värdet vid anskaffningstidpunkten. För upplåning motsvarar detta erhållet belopp reducerat för eventuella transaktionskostnader.
Finansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella tillgångar/skulder som innehas för handel. En finansiell tillgång/skuld klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivat klassificeras som att de innehas för handel om de inte är identifierade som säkringar. Tillgångar och skulder i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar/kortfristiga skulder, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen vilka klassificeras som anläggningstillgångar/långfristiga skulder. I posten, som redovisas i Koncernens balansräkning, inkluderas Koncernens derivatinstrument som inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning, samt skulder i utländsk valuta till annan än kreditinstitut.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen – det datum då Koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar och skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella tillgångar/skulder tas bort från balansräkningen när rätten/skyldigheten att erhålla/betala kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och Koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten/skyldigheten.
Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, resultatredovisas i den period då de uppstår och ingår i resultaträkningens post Finansiella intäkter/kostnader – netto.
Verkligt värde för börsnoterade värdepapper baseras på aktuella köpkurser. Om marknaden för en finansiell tillgång inte är aktiv (och för onoterade värdepapper), fastställer Koncernen verkligt värde genom att tillämpa värderingstekniker såsom användning av information avseende nyligen gjorda transaktioner på armlängds avstånd, hänvisning till verkligt värde för ett annat instrument som i allt väsentligt är likvärdigt, analys av diskonterade kassaflöden och optionsvärderingsmodeller. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinformation och företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt.
Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Koncernens derivatinstrument uppfyller inte kriterierna för säkringsredovisning. Derivatinstrumenten klassificeras som finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument redovisas netto i resultaträkningen i posten Finansiella intäkter/kostnader.
Koncernen innehar inga derivatinstrument per balansdagen.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbeten består av kostnader för hårdvara i form kortläsare för affärsområdet NetMaker och upparbetade konsultintäkter. Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset
i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att Koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar (förfallna sedan mer än 30 dagar) betraktas som indikatorer på att ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i resultaträkningen i posten Försäljningskostnader. När en kundfordran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras Försäljningskostnader i resultaträkningen.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten. I balansräkningen redovisas checkräkningskrediter som upplåning bland kortfristiga skulder.
Stamaktier klassificeras som eget kapital.
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Verkligt värde på skulddelen av konvertibla skuldebrev fastställs genom användning av marknadsränta för ett likvärdigt icke-konvertibelt skuldebrev. Detta belopp redovisas som skuld till upplupet anskaffningsvärde tills dess att skulden upphör genom konvertering eller inlösen. Återstående del av erhållet belopp hänförs till optionsdelen. Denna redovisas i eget kapital, netto efter skatt.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte Koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolagets dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjuten skatteskuld beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag och intresseföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av Koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken Koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma Koncernen tillgodo.
Koncernen tillämpar från tid till annan aktierelaterade ersättningsplaner, där regleringen görs med aktier. En premie motsvarande det verkliga värdet för optioner erläggs av den anställde vid tilldelningsdagen. Optionspremien krediteras Övrigt tillskjutet kapital. Mottagna betalningar för aktierna, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital när optionerna utnyttjas.
För samtliga utestående optioner är vederlaget från personalen baserat på ett marknadsmässigt pris, fastställt utifrån Black-Scholes värderingsmodell. Ingen förmån eller ersättning utgår således till de anställda och därför redovisas ingen personalkostnad i resultaträkningen i enlighet med IFRS 2.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av Koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus och vinstandelar, baserat på en formel som beaktar den vinst som kan hänföras till moderbolagets aktieägare efter vissa justeringar. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.
Avsättningar för omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när Koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av leasingavtal och för avgångsersättningar. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.
Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och tjänster i Koncernens löpande verksamhet. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt, returer och rabatter samt efter eliminering av Koncernintern försäljning.
Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget och särskilda kriterier har uppfyllts för var och en av Koncernens verksamheter såsom beskrivs nedan. Intäktsbeloppet anses inte kunna mätas på ett tillförlitligt sätt förrän alla förpliktelser avseende försäljningen har uppfyllts eller förfallit. Koncernen grundar sina bedömningar på historiska utfall och beaktar därvid typ av kund, typ av transaktion och speciella omständigheter i varje enskilt fall.
Koncernen utvecklar och säljer programvara. Försäljning av licensrättigheter intäktsförs vid fullgjord leverans enligt avtal och då inga väsentliga förpliktelser återstår efter leveransdatum. Support- och underhållsavtal, som tecknas i samband med licensförsäljningen, faktureras i förskott och intäktsförs linjärt över kontraktstiden.
Koncernen säljer konsult- och utbildningstjänster, som tillhandahålls baserat på tid eller som fastprisavtal. Intäkter från tidsbaserade avtal redovisas till avtalade priser allt eftersom arbetade timmar levereras.
För försäljningsintäkter från fastprisavtal avseende tjänster tillämpas successiv vinstavräkning. Successiv vinstavräkning innebär att intäkter redovisas baserat på hur stor del de tjänster som utförts, utgör av de totala tjänster som ska utföras (färdigställandegrad). Försäljningsintäkter från fastprisavtal avseende tjänster redovisas vanligen i den period då tjänsterna levereras, linjärt fördelat under avtalsperioden.
Om några omständigheter uppstår som kan förändra den ursprungliga uppskattningen av intäkter, kostnader eller färdigställandegrad, omprövas uppskattningarna. Dessa omprövningar kan resultera i ökningar eller minskningar i uppskattade intäkter eller kostnader och påverkar intäkterna under den period då de omständigheter som föranledde ändringen kom till företagsledningens kännedom.
Koncernen erbjuder vissa avtal där kunden kan köpa en licens inklusive ett års service. När ett sådant avtal med flera delar föreligger, redovisas som intäkt från försäljningen av licens det belopp som utgör verkligt värde på licens i förhållande till verkligt värde på försäljningsavtalet som helhet. Intäkten från servicedelen, som motsvarar verkligt värde på servicedelen i förhållande till verkligt värde på försäljningsavtalet, fördelas över serviceperioden. Verkliga värden för respektive del bestäms utifrån aktuella marknadspriser på dessa delar när de säljs separat.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingtiden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Koncernen har endast operationella leasingavtal.
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i Koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare.
Moderbolaget tillämpar huvudregeln i RFR 2 IAS 27 avseende koncernbidrag, vilket innebär att erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från moderföretag till dotterföretag redovisas som ökning av andelar i koncernföretag.
Exceptionella poster redovisas separat i de finansiella rapporterna när detta är nödvändigt för att förklara Koncernens resultat. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på Koncernens finansiella resultat. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering.
Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt policies som fastställts av styrelsen. Formpipes finanspolicy beslutas av styrelsen med ett års giltighet. Finanspolicyn fastställer riktlinjer för handhavande av finansiella risker inom Koncernen. Formpipes finanspolicy syftar till att åstadkomma högsta möjliga avkastning på Bolagets likvida tillgångar, eller lägsta möjliga upplåningskostnad när Bolaget befinner sig i en situation med nettoskuld, med en hårt begränsad och kontrollerad risknivå samt en god betalningsberedskap för att vid var tidpunkt kunna möta Bolagets betalningsförpliktelser.
Koncernfinans identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med Koncernens operativa enheter. Styrelsen upprättar skriftliga policies såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivata och icke-derivata finansiella instrument samt placering av överlikviditet.
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende DKK men även till viss del GBP och USD från och med 2014. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
Då Formpipes svenska verksamhet i stort sett uteslutande har sitt valutaflöde i svenska kronor finns där inte något behov av valutasäkring. Avseende den danska verksamheten väljer Formpipe att valutasäkra gentemot danska kronor endast för enskilda betydande kända
betalningar, vilka då säkras genom terminskontrakt på Koncernnivå.
Koncernens riskhanteringspolicy är att säkra kända och betydande framtida kassaflöden.
Koncernen har innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i Koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till redovisningsvalutorna i koncernens utländska dotterbolag, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat för 2014 varit 1 077 (885) Tkr högre/lägre och det egna kapitalet per den 31 december 2014 (inklusive årets resultat) varit 3 282 (1 187) Tkr högre/ lägre.
Koncernen innehar inga placeringar i aktier och är därmed inte exponerad för någon prisrisk. Koncernen är inte heller exponerad för någon prisrisk avseende rå- och stapelvaror.
Eftersom Koncernen inte innehar några väsentliga räntebärande tillgångar, är Koncernens intäkter och kassaflöde från den löpande verksamheten i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsräntor avseende tillgångar.
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Upplåning som görs med fast ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende verkligt värde.
Vid periodens utgång uppgick den räntebärande upplåningen till 46 200 (54 600) Tkr med rörlig ränta kopplad till STIBOR och 75 680 (89 440) TDKK med en rörlig ränta kopplad till CIBOR. En förändring om 10 bps i underliggande referensräntor skulle påverkat årets resultat och det egna kapitalet med plus/minus 151 (130) Tkr.
Kreditrisk hanteras på Koncernnivå. Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Om kunder kreditbedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet.
En stor del av Formpipes försäljning sker till offentlig sektor i Sverige och Danmark, detta gör att risken i dessa kundfordringar i stort sett är obefintlig. Koncernen har viss del av sin försäljning gentemot privat sektor. Dessa affärer är av mindre storlek och fler till antalet, varpå risken i dessa fordringar kan anses vara väl spridd. Historiken av kundförluster i Koncernen är i stort sett obefintlig.
Likviditetsrisk hanteras genom att Koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner.
Ledningen följer också noga rullande prognoser för Koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden.
Nedanstående tabell analyserar Koncernens finansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. De belopp som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp, eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig.
| TKr | < 1 år | 1–2 år | 2–5 år |
|---|---|---|---|
| 2014 | |||
| Banklån | 25 987 | 25 987 | 90 952 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 50 128 | – | – |
| Totalt | 76 115 | 25 897 | 90 952 |
| 2013 | |||
| Banklån | 25 924 | 24 893 | 112 017 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 36 318 | – | – |
| Totalt | 62 242 | 24 893 | 112 017 |
Bolagets nettoskuld uppgick vid årets slut till 116 892 (141 534) Tkr.
Kapital definieras som totalt eget kapital. Koncernens mål avseende kapitalet är att trygga Koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet på lång sikt, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan Koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Beslut om justering av kapitalet tas av styrelsen utifrån vad som bedöms ge långsiktigt maximal avkastning till aktieägarna.
I och med att Koncernens strategi delvis bygger på förvärv kan Koncernens skuldsättning komma att fluktuera kraftigt från år till år. Styrelse och Koncernledning utvärderar därför kontinuerligt framtida betalningsåtaganden och beslutar utifrån en samlad bedömning hur Koncernens medel skall förvaltas.
Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (t.ex. finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som används för Koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.
Finansiella instrument (not 16) värderas utifrån klassificering i verkligt värdehierarkin enligt följande nivåer:
Vid utgången av 2014 innehar Koncernen inga (– Mkr) finansiella derivatinstrument.
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på finansiella skulder beräknas, för upplysningssyfte, genom att diskontera det framtida kontrakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig för Koncernen för liknande finansiella instrument.
Vid utgången av perioden har koncernen finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultaträkningen om 24 278 ( - ) Tkr. Finansiella instrument redovisade till verkligt värde över resultaträkningen ingår i andra kategorin i värdehierarkin och är till sin helhet hänförlig till en avtalad tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av GXP Ltd., vilken omvärderas enligt balansdagens kurs och koncernledningens bedömningar avseende storlek på tilläggsköpeskillingen. (Se not 16 samt not 27)
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som kan innebära en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår anges i huvuddrag nedan.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. Nyttjandevärde bedöms utifrån prognostiserade framtida kassaflöden för respektive kassagenererande enhet. Nedskrivningstestet innehåller antaganden om förväntad tillväxt, bruttomarginaler och diskonteringsränta, vilka framgår närmre av not 13.
Koncernen har gjort bedömningar om nyttjandeperioder för kundrelationer, teknologi och varumärken som identifierats i förvärvsanalyser, vilket påverkar redovisade kostnader för avskrivningar i resultaträkningen samt värderingen av tillgångarna i balansräkningen.
Utvecklingsutgifter balanseras utifrån vad som beskrivs i avsnittet "Immateriella tillgångar" under not 2. Koncernen har gjort bedömningar om nyttjandeperioder, vilket påverkar redovisade kostnader för avskrivningar i resultaträkningen samt värderingen av tillgångarna i balansräkningen.
Uppskjutna skattefordringar balanseras utifrån vad som beskrivs i avsnittet "Uppskjuten inkomstskatt" under not 2. Koncernen har gjort bedömningar om vilken utsträckning det kommer finnas framtida skattemässiga överskott mot vilka de ackumulerade skattemässiga underskotten kan utnyttjas.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Koncernen har denna funktion identifierats som Koncernens verkställande direktör.
Den högste verkställande beslutsfattaren bedömer verksamheten utifrån ett geografiskt perspektiv, Sverige och Danmark. Segmenten har samma verksamhet och affärsmodell, dvs att utveckla och sälja programvaror och tjänster inom Enterprise Content Management – ECM. ECM är det samlande namnet på olika tekniker, produkter och system som fångar, processar, lagrar, arkiverar och levererar information på ett systematiserat och kontrollerat sätt.
Rörelsesegmenten bedöms utifrån nettoomsättning och resultat baserat på ett mått som benämns EBITDA. Detta mått defineras som rörelseresultat före avskrivningar, förvärvsrelaterade kostnader och övriga jämförelsestörande poster av engångskaraktär.
Utöver förvärvet av GXP Ltd., som redovisas i egen not, har inga väsentliga förändringar av segmentens tillgångar skett under perioden. Det förvärvade bolaget har inkluderats i segmentet Sverige då det ej lever upp till de krav som ställs upp under IFRS 8 för att utgöra ett eget segment.
| 2014 | Sverige | Danmark | Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|---|---|
| Försäljning, externt | 134 698 | 207 747 | - | 342 445 |
| Försäljning, internt | 392 | 3 308 | -3 700 | - |
| Summa försäljning | 135 090 | 211 055 | -3 700 | 342 445 |
| Kostnader, externt | -98 497 | -165 797 | - | -264 294 |
| Kostnader, internt | -3 308 | -392 | 3 700 | - |
| Summa kostnader | -101 805 | -166 189 | 3 700 | -264 294 |
| EBITDA | 33 285 | 44 866 | - | 78 151 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | -1 167 | |||
| Avskrivningar | -43 502 | |||
| EBIT | 33 482 | |||
| Finansnetto | -8 832 | |||
| Skatt | -6 607 | |||
| Årets resultat | 18 042 |
NOT 5 Segmentsinformation forts.
| 2013 | Sverige | Danmark | Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|---|---|
| Försäljning, externt | 110 314 | 183 818 | – | 294 132 |
| Försäljning, internt | 804 | 3 411 | -4 215 | – |
| Summa försäljning | 111 118 | 187 229 | -4 215 | 294 132 |
| Kostnader, externt | -83 122 | -146 379 | – | -229 501 |
| Kostnader, internt | -3 411 | -804 | 4 215 | – |
| Summa kostnader | -86 533 | -147 183 | 4 215 | -229 501 |
| EBITDA | 24 585 | 40 046 | – | 64 631 |
| Avskrivningar | -37 316 | |||
| EBIT | 27 315 | |||
| Finansnetto | -8 467 | |||
| Skatt | -3 071 | |||
| Årets resultat | 15 776 |
Rörelsesegmenten bedöms inte utifrån hantering av tillgångar och skulder utan dessa hanteras av finansförvaltningen.
En uppdelning av intäkterna från alla produkter och tjänster ser ut som följer:
| 2014 | Sverige | Danmark | Koncernen |
|---|---|---|---|
| Licenser | 34 279 | 38 126 | 72 405 |
| Support och underhåll | 58 467 | 90 716 | 149 183 |
| Leveranstjänster | 19 374 | 101 483 | 120 857 |
| Summa | 112 120 | 230 325 | 342 445 |
| 2013 | Sverige | Danmark | Koncernen |
| Licenser | 27 844 | 31 520 | 59 364 |
| Support och underhåll | 51 021 | 86 712 | 137 733 |
| Leveranstjänster | 9 438 | 87 597 | 97 035 |
Koncernen har sitt säte i Sverige. Intäkterna från externa kunder i Sverige uppgår till 134 698 (110 314) Tkr och summa intäkter från externa kunder i andra länder uppgår till 207 747 (183 818) Tkr.
Intäkter om cirka 52 431 (58 816) Tkr avser en enskild extern kund och är hänförliga till segment Danmark.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| PricewaterhouseCoopers AB | ||||
| Revisionsuppdrag | 935 | 750 | 341 | 401 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 332 | 250 | 222 | 18 |
| Övriga tjänster | 106 | 48 | – | – |
| Koncernen totalt | 1 373 | 1 048 | 563 | 420 |
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
| Löner och andra ersättningar för samtliga anställda fördelade mellan moder- och dotterbolag | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Löner och andra ersättningar | 20 879 | 16 977 |
| Pensioner | 2 906 | 2 541 |
| Sociala avgifter | 7 691 | 6 528 |
| Löner och andra ersättningar för samtliga anställda fördelade mellan moder- och dotterbolag | 2014 | 2013 |
| Dotterbolagen | ||
| Löner och andra ersättningar | 115 942 | 107 517 |
| Pensioner | 7 695 | 7 269 |
| Sociala avgifter | 8 077 | 7 514 |
| Koncernen | ||
| Löner och andra ersättningar | 136 822 | 124 493 |
| Pensioner | 10 601 | 9 810 |
| Sociala avgifter | 15 768 | 14 042 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal anställda vid årets slut | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Formpipe Software Stockholm | 30 | 30 | 30 | 30 |
| Formpipe Software Uppsala | 21 | 19 | ||
| Formpipe Software Linköping | 17 | 13 | ||
| Formpipe Software Lasernet A/S (Danmark) | 13 | 14 | ||
| Formpipe Software A/S (Danmark) | 136 | 138 | ||
| Traen Ltd. (UK) | 1 | 1 | ||
| Formpipe Intelligo AB, Stockholm | 12 | 11 | ||
| Gxp Limited, UK | 10 | – | ||
| Formpipe Software Benelux B.V., NL | 3 | – | ||
| Formpipe Inc., USA | 2 | – | ||
| Totalt antal anställda | 245 | 226 | 30 | 30 |
| Medeltal antal anställda | 236 | 226 | 30 | 28 |
| Redovisning av ledande | Grundlön/ | Rörlig | Pensions | Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|
| befattningshavares förmåner | styrelsearvode | ersättning | kostnad | ersättning | Totalt |
| 2014 | |||||
| Bo Nordlander (ordförande) | 225 | – | – | – | 225 |
| Staffan Torstensson | 125 | – | – | – | 125 |
| Jack Spira | 125 | – | – | – | 125 |
| Kristina Lindgren | 125 | – | – | – | 125 |
| Charlotte Hansson | 94 | – | – | – | 94 |
| Vd Christian Sundin | 1 980 | 597 | 503 | 157 | 3 237 |
| Andra ledande befattningshavare, 17 personer | 17 258 | 2 009 | 1 694 | 721 | 21 683 |
| Totalt 2014 | 19 932 | 2 607 | 2 197 | 878 | 25 614 |
| 2013 | |||||
| Bo Nordlander (ordförande) | 225 | – | – | – | 225 |
| Staffan Torstensson | 125 | – | – | – | 125 |
| Jon Pettersson | 125 | – | – | – | 125 |
| Jack Spira | 125 | – | – | – | 125 |
| Kristina Lindgren | 125 | – | – | – | 125 |
| Vd Christian Sundin | 1 980 | – | 493 | 262 | 2 735 |
| Andra ledande befattningshavare, 13 personer | 14 618 | – | 1 573 | 1 438 | 17 628 |
| Totalt 2013 | 17 323 | – | 2 065 | 1 700 | 21 089 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ledamöter | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Kvinnor | 2 | 1 | 2 | 1 |
| Män | 3 | 3 | 3 | 4 |
| Styrelser i dotterbolag | Kvinnor 2014 | Män 2014 | Kvinnor 2013 | Män 2013 |
| Formpipe Software Uppsala AB, SE | – | 1 | – | 1 |
| Formpipe Software Linköping AB, SE | – | 1 | – | 1 |
| Formpipe Software Lasernet A/S, DK | – | 3 | – | 3 |
| Formpipe Software Skellefteå AB, SE | – | 1 | – | 1 |
| Formpipe Software Holding A/S, DK | – | 3 | – | 3 |
| Formpipe Software A/S, DK | – | 3 | – | 3 |
| Traen Ltd., UK | – | 1 | – | 1 |
| Formpipe Intelligo AB, SE | – | 3 | – | 3 |
| Formpipe Software Benelux B.V., NL | – | 1 | – | – |
| GXP Limited, UK | – | 1 | – | – |
| Netexperts Limited, UK | – | 1 | – | – |
| Formpipe Inc., USA | – | 1 | – | – |
Styrelsen i dotterbolag har ej erhållit något styrelsearvode under 2014. Pensionsförpliktelser avseende styrelsen finns inte. Det finns heller inga avgångsvederlag till styrelsen. Verkställande direktör i samråd med styrelsen fastställer varje år den fasta lönen för ledande befattningshavare och beslutar om eventuella förändringar. Eventuella löneförändringar sker per 1 januari.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ledningsgrupp inklusive vd | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Kvinnor | 1 | 2 | 1 | 1 | |
| Män | 14 | 12 | 7 | 6 |
Verkställande direktören erhåller utöver fast lön en resultatbaserad ersättning. Den resultatbaserade ersättningen är relaterad till uppfyllelsegrad av finansiella mål som uppställs av styrelsen för Koncernen. Den resultatbaserade ersättningen kan maximalt komma att utgöra 40 procent utöver fast lön. För 2014 uppnåddes de finansiella målen delvis och utfallet är till fullo reserverat för i årsbokslutet. Verkställande direktören erhåller inget styrelsearvode.
Styrelseledamöter som fakturerar beloppet för styrelsearvode genom ett bolag får på sin faktura lägga till ett belopp avseende sociala avgifter. De sociala avgifter som då ingår i det fakturerade beloppet är inte högre än de arbetsgivaravgifter Bolaget annars skulle ha betalat.
Bolaget tillämpar dels fast lön, dels en resultatbaserad ersättning avseende ledande befattningshavare samt försäljningsprovision på egen försäljning för säljarna. Storleken på den resultatbaserade ersättningen till ledande befattningshavare är relaterad till uppfyllelsegraden av finansiella mål som uppställts av styrelsen för Koncernen. Den resultatbaserade ersättningen kan maximalt komma att utgöra 30 till 40 procent av fast lön. Samtliga rörliga ersättningsplaner har definierade maximala tilldelnings- och utfallsgränser.
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionsprogram för verkställande direktören motsvarar 25 procent av fast lön.
Övrig ersättning utgörs av semestertillägg, bilersättning och övriga förmåner, samt försäljningsprovisioner.
Vid den verkställande direktörens uppsägning gäller vid uppsägning från Bolagets sida sex månaders uppsägningstid och sex månaders avgångsvederlag. Andra inkomster som den verkställande direktören uppbär under den period avgångsvederlag utbetalas avräknas från avgångsvederlaget. Vid uppsägning från den verkställande direktörens sida gäller sex månaders uppsägningstid. Mellan Bolaget och de andra ledande befattningshavarna gäller en ömsesidig uppsägningstid om tre till sex månader. För det fall Bolaget blir föremål för ett offentligt uppköpserbjudande som medför att minst 30 procent av Bolagets aktier hamnar i samma aktieägares hand, har den verkställande direktören, vid Bolagets eller den verkställande direktörens uppsägning, rätt till ett särskilt avgångsvederlag motsvarande tolv fasta månadslöner vid tidpunkten för uppsägningsbeskedet. Sådant avgångsvederlag är avräkningsfritt, ska utbetalas i dess helhet vid anställningens upphörande och ersätter det avgångsvederlag som den verkställande direktören normalt har rätt till enligt sitt anställningsavtal
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Finansiella intäkter: | ||||
| Utdelning | – | – | – | 2 937 |
| Erhållna koncernbidrag | – | – | 18 155 | 10 690 |
| Ränteintäkter | 131 | 199 | 6 562 | 7 323 |
| Övriga finansiella intäkter | – | 6 | – | 0 |
| Summa finansiella intäkter | 131 | 205 | 24 717 | 24 878 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Finansiella kostnader: | |||||
| Räntekostnader banklån | -5 862 | -6 463 | -5 862 | -6 463 | |
| Övriga räntekostnader | -321 | -441 | -6 | -2 | |
| Valutakursdifferenser | -1 610 | -736 | -1 378 | -21 | |
| Övriga finansiella kostnader | -1 170 | -1 032 | -1 146 | -901 | |
| Summa finansiella kostnader | -8 964 | -8 673 | -8 391 | -7 387 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Aktuell skatt | 1 335 | 1 935 |
| Uppskjuten skatt | 5 272 | 1 136 |
| 6 607 | 3 071 |
Uppskjuten skatt avser utnyttjande av ackumulerade underskottsavdrag från tidigare år om 5 449 (1 217) Tkr samt uppskjuten skattekostnad hänförlig till immateriella tillgångar om -177 (1 783) Tkr.
Koncernen har vid periodens utgång ackumulerade förluster om 1 816 (-) Tkr som ännu ej är aktiverade.
Inkomstskatten på Koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Resultat före skatt | 24 650 | 18 848 | 4 961 | 3 151 |
| Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande för resultat i respektive land |
6 416 | 4 650 | 1 091 | 693 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -1 | -647 | – | -646 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 400 | 76 | 367 | 55 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 2 | -1 | – | – |
| Skatt hänförlig till immateriella tillgångar | -176 | – | – | – |
| Omvärderingseffekt av ändrad skattesats | -34 | 2 085 | – | – |
| Aktivering av underskottsavdrag | – | -3 092 | - | -3 004 |
| Skattekostnad | 6 607 | 3 071 | 1 458 | -2 902 |
Vägd effektiv skattesats var 26,8 (16,3) procent.
| Genomsnittskurs jan–dec | Balansdagens kurs 31 dec | |||
|---|---|---|---|---|
| Valutakurser (mot svenska kronor) | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| DKK | 1,22 | 1,16 | 1,28 | 1,20 |
| EUR | 9,10 | – | 9,52 | – |
| GBP | 11,29 | – | 12,14 | – |
| USD | 6,86 | – | 7,81 | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Övriga intäkter och kostnader – netto | -64 | 18 | -24 | 19 |
| Finansiella poster – netto | -1 610 | -736 | -1 378 | -21 |
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 17 000 | 14 706 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) | 49 539 | 48 935 |
| Resultat per aktie före utspädning (kr per aktie) | 0,34 | 0,30 |
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Moderbolaget har en kategori av potentiella stamaktier med utspädningseffekt: aktieoptioner. För aktieoptioner görs en beräkning av det antal aktier som kunde ha köpts till verkligt värde (beräknat som årets genomsnittliga marknadspris för moderbolagets aktier), för ett belopp motsvarande det monetära värdet av de teckningsrätter som är knutna till utestående aktieoptioner. Det antal aktier som beräknas enligt ovan jämförs med det antal aktier som skulle ha utfärdats under antagande att aktieoptionerna utnyttjas.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 17 000 | 14 706 |
| Nettovinst som används för att bestämma resultat per aktie efter utspädning | 17 000 | 14 706 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) | 49 539 | 48 935 |
| Justeringar för: | ||
| – aktieoptioner 2011-2013 (tusental) | – | – |
| – aktieoptioner 2012-2015 (tusental) | – | – |
| – aktieoptioner 2013-2016 (tusental) | – | – |
| – aktieoptioner 2014-2017 (tusental) | – | – |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie efter utspädning (tusental) | 49 539 | 48 935 |
| Resultat per aktie efter utspädning (kr per aktie) | 0,34 | 0,30 |
På årsstämman 2015-04-24 kommer föreslås att vinsten balanseras i sin helhet för verksamhetsåret 2014, varpå ingen utdelning kommer att ges (0,00 kr per aktie motsvarande totalt 0 kr).
| Balanserade | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | Goodwill | utgifter | Kundrelationer | Teknologi | Varumärken | Summa |
| Räkenskapsåret 2013 | ||||||
| Ingående redovisat värde | 289 336 | 116 026 | 29 613 | – | 2 139 | 437 114 |
| Ökning genom inkråmsförvärv | 741 | 4 350 | – | – | – | 5 091 |
| Valutakursdifferenser | 9 341 | 3 816 | 905 | – | 55 | 14 117 |
| Inköp | – | 29 739 | – | – | – | 29 739 |
| Avskrivningar | – | -29 134 | -6 679 | – | -833 | -36 646 |
| Utgående redovisat värde | 299 418 | 124 797 | 23 839 | – | 1 361 | 449 414 |
| Per 31 december 2013 | ||||||
| Anskaffningsvärde | 299 418 | 193 337 | 41 470 | 2 205 | 3 490 | 539 921 |
| Ackumulerade avskrivningar | – | -68 540 | -17 632 | -2 205 | -2 130 | -90 506 |
| Redovisat värde | 299 418 | 124 797 | 23 839 | – | 1 361 | 449 414 |
| Balanserade | ||||||
| KONCERNEN | Goodwill | utgifter | Kundrelationer | Teknologi | Varumärken | Summa |
| Räkenskapsåret 2014 | ||||||
| Ingående redovisat värde | 299 418 | 124 797 | 23 839 | – | 1 361 | 449 414 |
| Ökning genom rörelseförvärv | 29 632 | – | 6 681 | 1 138 | 2 753 | 40 204 |
| Valutakursdifferenser | 17 555 | 5 439 | 1 655 | 65 | 201 | 24 914 |
| Inköp | – | 37 153 | – | – | – | 37 153 |
| Avskrivningar | – | -32 543 | -7 475 | -117 | -1 349 | -41 484 |
| Utgående redovisat värde | 346 605 | 134 847 | 24 699 | 1 086 | 2 966 | 510 203 |
| Per 31 december 2014 | ||||||
| Anskaffningsvärde | 346 605 | 235 929 | 51 073 | 3 541 | 6 444 | 643 591 |
| Ackumulerade avskrivningar | – | -101 083 | -26 373 | -2 455 | -3 478 | -133 389 |
| Redovisat värde | 346 605 | 134 847 | 24 699 | 1 086 | 2 966 | 510 203 |
Balanserade utgifter avser i all väsentlighet kostnader för produktutveckling.
| Balanserade | |||
|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | Goodwill | utgifter | Summa |
| Räkenskapsåret 2013 | |||
| Ingående redovisat värde | 314 | 114 | 428 |
| Inköp | 741 | 4 626 | 5 367 |
| Avskrivningar | -352 | -272 | -625 |
| Utgående redovisat värde | 703 | 4 468 | 5 171 |
| Per 31 december 2013 | |||
| Anskaffningsvärde | 4 799 | 5 401 | 10 200 |
| Ackumulerade avskrivningar | -4 095 | -934 | -5 029 |
| Redovisat värde | 703 | 4 468 | 5 171 |
| Räkenskapsåret 2014 | |||
| Ingående redovisat värde | 703 | 4 468 | 5 171 |
| Inköp | – | 455 | 455 |
| Avskrivningar | -150 | -1 010 | -1 160 |
| Utgående redovisat värde | 553 | 3 913 | 4 466 |
| Per 31 december 2014 | |||
| Anskaffningsvärde | 4 799 | 5 856 | 10 655 |
| Ackumulerade avskrivningar | -4 245 | -1 944 | -6 189 |
| Redovisat värde | 553 | 3 913 | 4 466 |
Koncernens goodwill uppgick vid årets slut till 346 605 (299 418) Tkr. Goodwill skrivs inte av enligt plan utan nedskrivningsprövas årligen. Goodwill övervakas av Koncernens finansförvaltning. För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter) det vill säga per land eller segment för Koncernen. En fördelning av Koncernens goodwill på de kassaflödesgenererande enheterna ger 92 930 Tkr för Sverige och 253 675 Tkr för Danmark.
Nedskrivningsprövning för samtliga enheter baseras på beräkning av nyttjandevärdet. Detta värde bygger på framtida kassaflödesprognoser, där de fem första åren har baserats på den affärsplan som fastställts av företagsledningen.
Kritiska variabler, samt metoden att skatta dessa värden, för den femåriga explicita prognosperioden beskrivs nedan.
Den explicita prognosperioden är fem år. Kassaflöden bortom den explicita prognosperioden har åsatts en årlig tillväxttakt om 2 (2) procent, vilket är något högre än den förväntade generella BNP-tillväxten och
motiveras av att Bolaget verkar inom en tillväxtbransch med fortsatt goda utsikter för hög tillväxt bortom den explicita prognosperioden.
Tillväxttakten och kostnadsutvecklingen under de första fem åren baseras på en sammanvägning av externa analysunderlag för den för verksamheten relevanta marknaden och ledningens erfarenheter och bedömning om Bolagets position på marknaden.
Diskonteringsfaktorn beräknas som Koncernens vägda genomsnittliga kapitalkostnad inklusive riskpremie. De prognosticerade kassaflödena har diskonterats med en diskonteringsränta om 12,0 (12,0) procent före skatt.
För samtliga kassagenererande enheter överstiger återvinningsvärdet det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att en rimlig och möjlig förändring (+/– 1 procentenhet) i de kritiska variablerna ovan inte skulle ha så stor effekt att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än redovisat värde.
| KONCERNEN | Datainventarier | Inventarier | Summa |
|---|---|---|---|
| Räkenskapsåret 2013 | |||
| Ingående redovisat värde | 2 327 | 205 | 2 532 |
| Valutakursdifferenser | 63 | – | 63 |
| Inköp | 1 885 | 139 | 2 024 |
| Avskrivningar | -1 559 | -126 | -1 685 |
| Utgående redovisat värde | 2 717 | 218 | 2 935 |
| Per 31 december 2013 | |||
| Anskaffningsvärde | 7 119 | 1 500 | 8 620 |
| Ackumulerade avskrivningar | -4 402 | -1 282 | -5 685 |
| Redovisat värde | 2 717 | 218 | 2 935 |
| Räkenskapsåret 2014 | |||
| Ingående redovisat värde | 2 717 | 218 | 2 935 |
| Ökning genom rörelseförvärv | 407 | – | 407 |
| Valutakursdifferenser | 150 | – | 150 |
| Inköp | 2 390 | 353 | 2 744 |
| Avskrivningar | -1 869 | -150 | -2 019 |
| Utgående redovisat värde | 3 795 | 422 | 4 217 |
| Per 31 december 2014 | |||
| Anskaffningsvärde | 10 067 | 1 854 | 11 920 |
| Ackumulerade avskrivningar | -6 271 | -1 432 | -7 703 |
| Redovisat värde | 3 795 | 422 | 4 217 |
| MODERBOLAGET | Datainventarier | Inventarier | Summa |
|---|---|---|---|
| Räkenskapsåret 2013 | |||
| Ingående redovisat värde | 639 | 17 | -2 698 |
| Inköp | 334 | 133 | 466 |
| Avskrivningar | -382 | -20 | -402 |
| Utgående redovisat värde | 591 | 130 | 720 |
| Per 31 december 2013 | |||
| Anskaffningsvärde | 2 981 | 840 | 3 821 |
| Ackumulerade avskrivningar | -2 391 | -710 | -3 101 |
| Redovisat värde | 591 | 130 | 720 |
| Räkenskapsåret 2014 | |||
| Ingående redovisat värde | 591 | 130 | -3 101 |
| Inköp | 755 | 346 | 1 100 |
| Avskrivningar | -455 | -86 | -541 |
| Utgående redovisat värde | 891 | 389 | 1 279 |
| Per 31 december 2014 | |||
| Anskaffningsvärde | 3 736 | 1 185 | 4 921 |
| Ackumulerade avskrivningar | -2 845 | -796 | -3 642 |
| Redovisat värde | 891 | 389 | 1 279 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Aktier i dotterbolag | 2014 | 2013 | |
| Ingående anskaffningsvärden | 286 279 | 277 830 | |
| Aktieägartillskott | – | 8 448 | |
| Förvärvsrelaterade förändringar | 41 681 | – | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 327 960 | 286 279 | |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Räntebärande fordringar hos koncernföretag | – | – | 108 959 | 116 290 | |
| Övriga finansiella tillgångar | 1 432 | 1 351 | 12 | 19 | |
| Utgående värde finansiella tillgångar | 1 432 | 1 351 | 436 930 | 402 588 |
Ställda säkerheter avser aktier i dotterbolag till förmån för upptagna lån.
Vid periodens utgång hade Koncernen följande dotterbolag. Samtliga dotterbolag konsolideras i Koncernen.
| Ägarandel | Bokfört | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dotterbolag | Säte | Verksamhet | Juridisk form | Org.nr. | % | värde |
| Formpipe Software Uppsala AB | Sverige | Utveckling, försäljning och konsulting av mjukvara |
Aktiebolag | 556463-9861 | 100 | 18 371 |
| Formpipe Software Linköping AB | Sverige | Utveckling, försäljning och konsulting av mjukvara |
Aktiebolag | 556389-0564 | 100 | 16 977 |
| Formpipe Software Lasernet A/S | Danmark | Utveckling, försäljning och konsulting av mjukvara |
Aktiebolag | 26366216 | 100 | 61 048 |
| Formpipe Software Benelux B.V. | Nederländerna | Försäljning av mjukvara | Aktiebolag | 60112212 | 100 | – |
| Formpipe Software Skellefteå AB | Sverige | Utveckling, försäljning och konsulting av mjukvara |
Aktiebolag | 556601-0087 | 100 | 28 177 |
| Formpipe Holding A/S | Danmark | Holdingbolag underkoncern | Aktiebolag | 20811307 | 100 | 161 705 |
| Ägarandel | Bokfört | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dotterbolag | Säte | Verksamhet | Juridisk form | Org.nr. | % | värde |
| Formpipe Software A/S | Danmark | Utveckling, försäljning och konsulting av mjukvara |
Aktiebolag | 29177015 | 100 | – |
| Traen Ltd. | Storbritannien | Försäljning av mjukvara | Aktiebolag | 06377974 | 100 | – |
| Formpipe Intelligo AB | Sverige | Utveckling, försäljning och konsulting av mjukvara |
Aktiebolag | 556411-3479 | 65 | – |
| GXP Limited | Storbritannien | Utveckling, försäljning och konsulting av mjukvara |
Aktiebolag | 05797675 | 100 | 41 681 |
| Netexperts Limited | Storbritannien | Utveckling, försäljning och konsulting av mjukvara |
Aktiebolag | 03680033 | 100 | – |
| Formpipe Inc. | USA | Försäljning av mjukvara | Aktiebolag | 141194334 | 100 | 0 |
Innehavet utan bestämmande inflytande i Formpipe Intelligo AB är inte väsentligt. Omsättningen för Formpipe Intelligo AB uppgick under räkenskapsåret till 21 544 (21 465) Tkr. Minoritetens andel av årets resultat samt andel av ackumulerat resultat framgår av Koncernens resultat- och balansräkning.
| Värderade till | Värderade till verkligt värde |
||
|---|---|---|---|
| upplupet an skaffningsvärde |
via resultat räkningen |
Summa | |
| 31 december 2014 | |||
| Tillgångar i balansräkningen | |||
| Kundfordringar och andra fordringar exklusive interimsfordringar | 57 152 | – | 57 152 |
| Likvida medel | 26 035 | – | 26 035 |
| Summa | 83 187 | – | 83 187 |
| Skulder i balansräkningen | |||
| Upplåning | 140 905 | – | 140 905 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 24 278 | 24 278 |
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder | 18 976 | – | 18 976 |
| Summa | 159 881 | 24 278 | 184 159 |
| Värderade till | |||
| Värderade till | verkligt värde | ||
| upplupet an | via resultat | ||
| skaffningsvärde | räkningen | Summa | |
| 31 december 2013 | |||
| Tillgångar i balansräkningen | |||
| Kundfordringar och andra fordringar exklusive interimsfordringar | 53 598 | – | 53 598 |
| Likvida medel | 20 269 | – | 20 269 |
| Summa | 73 867 | – | 73 867 |
| Skulder i balansräkningen | |||
| Upplåning | 158 998 | 158 998 | |
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder | 13 768 | – | 13 768 |
| Summa | 172 766 | – | 172 766 |
Kreditvärdigheten i kategorin låne- och kundfordringar går ej att bedöma utifrån extern kreditrating. Nedskrivningar avseende kundfordringar har historiskt varit mycket sällsynt. Likvida medel utgörs till sin helhet av kassamedel.
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Omsättningstillgångar/färdiga varor och uppgår till 9 (10) Tkr.
NOT 16 Finansiella instrument per kategori forts.
|--|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Kundfordringar | 57 131 | 53 552 | 855 | 767 |
| Summa | 57 131 | 53 552 | 855 | 767 |
Koncernen har inga långfristiga kundfordringar. Verkligt värde avseende kortfristiga kundfordringar överensstämmer med redovisat värde.
Per den 31 december 2014 uppgick kundfordringarna till 57131 (53552) Tkr. Dessa fördelade sig på 21627 (19537) Tkr, 26853 (28378) TDKK och 97 ( – ) TGBP. Av dessa kundfordringar om 57131 Tkr ansågs inget nedskrivningsbehov föreligga. Åldersanalysen av kundfordringar framgår nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Förfallna kundfordringar per balansdagen | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Mindre än 3 månader | 8 550 | 9 670 | 449 | 345 |
| Mer än 3 månader | 371 | 1 136 | 4 | 4 |
| Summa | 8 921 | 10 806 | 453 | 349 |
Per den 31 december 2014 hade Koncernen inga befarade kundförluster och ingen reserv för osäkra kundfordringar har därmed redovisats per 31 december 2014 ( – ) Tkr.
I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger.
Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det verkliga värdet för varje kategori fordringar som nämns ovan. Koncernen har ingen pant som säkerhet.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Förutbetalda försäkringar | 767 | 543 | 271 | 282 |
| Förutbetalda IT-kostnader | 1 685 | 1 253 | 536 | 458 |
| Förutbetalda hyreskostnader | 2 214 | 426 | 461 | 119 |
| Förutbetalda utbildningar | – | 281 | – | 281 |
| Förutbetalda sälj- och marknadskostnader | 28 | 120 | 28 | 120 |
| Upplupna intäkter | 3 322 | 5 015 | – | – |
| Övrigt | 2 897 | 2 294 | 112 | 131 |
| Summa | 10 914 | 9 933 | 1 409 | 1 391 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Kassa och bank | 26 035 | 20 269 | 21 232 | 15 256 |
| Summa | 26 035 | 20 269 | 21 232 | 15 256 |
Beviljad checkräkningskredit uppgår till 10 000 Tkr och 17 600 TDKK och var outnyttjad vid årets utgång.
Totalt antal aktier är 50 143 402 (48 934 588) stycken med ett kvotvärde på 0,1 (0,1) kr per aktie. Alla emitterade aktier är till fullo betalda.
2014-07-01 emitterade Bolaget 1 208 814 aktier som dellikvid för förvärvet av GXP Ltd.
Bolagets personal erbjöds den 9 maj 2014 att förvärva teckningsoptioner i bolaget. Totalt ställdes 1 000 000 teckningsoptioner ut. Varje teckningsoption ger innehavaren rätten att teckna en ny aktie i bolaget under perioden 8 maj 2017 till 19 maj 2017 till en kurs om 6,41 kr per ny aktie. Den betalda optionspremien om totalt 450 000 kr redovisas som en ökning i övrigt tillskjutet kapital.
Bolagets personal erbjöds den 17 maj 2013 att förvärva teckningsoptioner i bolaget. Totalt ställdes 1 500 000 teckningsoptioner ut. Varje teckningsoption ger innehavaren rätten att teckna en ny aktie i bolaget under perioden 2 maj 2016 till 13 maj 2016 till en kurs om 6,67 kr per ny aktie. Den betalda optionspremien om totalt 660 000 kr redovisas som en ökning i övrigt tillskjutet kapital.
Bolaget erbjöd den 15 maj 2012 personalen att förvärva teckningsoptioner i Bolaget. Totalt ställdes 200 000 teckningsoptioner ut. Varje teckningsoption ger innehavaren rätten att teckna 1,8 nya aktier i Bolaget under perioden 16 februari 2015 till 27 februari 2015 till en kurs om 9,66 kr per ny aktie. Den betalda optionspremien om totalt 298 000 kr redovisas som en ökning i övrigt tillskjutet kapital. Lösenpris och antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till teckning av har omräknats i enlighet med optionsvillkoren som en följd av genomförd nyemission med företrädesrätt för aktieägarna.
Bolaget erbjöd den 11 mars 2011 personalen att förvärva teckningsoptioner i Bolaget. Programmet fulltecknades och totalt ställdes 350 000 teckningsoptioner ut. Varje teckningsoption ger innehavaren rätten att teckna 1,8 nya aktier i Bolaget under perioden 4 februari 2013 till 13 februari 2013 till en kurs om 9,72 kr per ny aktie. Den betalda optionspremien om totalt 381500 kr redovisas som en ökning i övrigt tillskjutet kapital. Lösenpris och antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till teckning av har omräknats i enlighet med optionsvillkoren som en följd av genomförd nyemission med företrädesrätt för aktieägarna. Programmet förföll utan teckning.
För samtliga utestående optioner är vederlaget från personalen baserat på ett marknadsmässigt pris, fastställt utifrån Black-Scholes värderingsmodell. Ingen förmån eller ersättning utgår till de anställda och därför redovisas ingen personalkostnad i resultaträkningen i enlighet med IFRS 2.
Förändringar i antalet utestående aktieoptioner och deras vägda genomsnittliga lösenpris är som följer:
| 2014 | 2013 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt | |||||
| lösenpris i | Optioner kr per aktie (stycken) |
lösenpris i | Optioner | ||
| kr per aktie | (stycken) | ||||
| Per 1 januari | 7,02 | 1 700 000 | 9,70 | 550 000 | |
| + Tilldelade | 6,41 | 1 000 000 | 6,67 | 1 500 000 | |
| - Förverkade | – | – | – | – | |
| - Utnyttjade | – | – | – | – | |
| - Förfallna | – | – | 9,72 | -350 000 | |
| Per 31 december | 6,80 | 2 700 000 | 7,02 | 1 700 000 |
Vid periodens utgång har Bolaget tre (två) utestående teckningsoptionsprogram med följande förfallodatum och lösenpriser:
| Teckningsoptioner | |||
|---|---|---|---|
| Lösenpris | 2014 | 2013 | |
| 2015-02-27 | 9,66 | 200 000 | 200 000 |
| 2016-05-13 | 6,67 | 1 500 000 | 1 500 000 |
| 2017-05-19 | 6,41 | 1 000 000 | – |
| 2 700 000 | 1 700 000 |
Det vägda genomsnittliga verkliga värdet för optioner som tilldelats under 2014, fastställt med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell, var 0,41 (0,44) kr per option. Viktiga indata i modellen var vägd genomsnittlig aktiekurs på 5,34 (5,56) kr på tilldelningsdagen, lösenpris om 6,41 (6,67) kr per ny aktie, volatilitet på 28 (27) procent, förväntad löptid på optionerna på 1 104 (1 080) dagar och årlig riskfri ränta på 0,89 (1,00) procent. Optionerna ger ej rätt till utdelning vilket har beaktats i beräkningen av optionspremien.
| NOT 22 UPPLÅNING | ||
|---|---|---|
| Långfristig | 2014 | 2013 |
| Banklån | 116 940 | 134 105 |
| Summa långfristig | 116 940 | 134 105 |
| Kortfristig | ||
| Banklån | 25 987 | 24 893 |
| Summa kortfristig | 25 987 | 24 893 |
| Summa upplåning | 142 927 | 158 998 |
Banklånen är upptagna av moderbolaget och löper fram till 2017 med rörlig ränta. Per årskiftet uppgick den rörliga räntan i genomsnitt till 3,71 (3,74) procent. Lånen i SEK är kopplade till STIBOR och lånen i DKK är kopplade till CIBOR. Säkerhet för banklånen utgörs av aktier i dotterbolag. Vidare är banklånen föremål för sedvanliga villkor, primärt avseende EBITDA mot nettoskuld. Till banklånet tillhör en finansierings och uppläggningsavgift som uppstod i samband med banlånets start och periodiseras över banklånets löptid. Per utgången av 2014 ingår kvarvarande belopp om 2 022 (2 804) Tkr som minskar skulden till kreditinstitut som förutbetald finansierings och uppläggningskostnad.
Redovisade belopp, per valuta, för Koncernens upplåning är följande:
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| DKK | 96 727 | 107 202 |
| SEK | 46 200 | 51 796 |
| Summa | 142 927 | 158 998 |
Koncernen har kreditfaciliteter uppgående till 32 495 (31 096) Tkr, fördelat på SEK 10 000 (10 000) Tkr och DKK 17 600 (17 600) Tkr. Kreditfaciliteten var vid årsskiftet outnyttjad. Kreditfaciliteterna löper på rörlig ränta.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när upp-
skjutna skatter avser samma skattemyndighet. Koncernen har inga kvittade skattefordringar och -skulder.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar | 25 292 | 27 936 |
| Uppskjutna skatteskulder | 23 320 | 22 516 |
Bruttoförändringar avseende uppskjuten skattefordran är enligt följande:
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 27 936 | 27 142 |
| Förändring till följd av omklassificering | – | 1 296 |
| Utnyttjande av förlustavdrag | -4 227 | -1 217 |
| Tidigare ej redovisade förlustavdrag | 379 | 3 092 |
| Omvärdering till följd av ändrad skattesats i Danmark | 205 | -2 556 |
| Valutakursdifferens | 998 | 179 |
| Utgående balans | 25 292 | 27 936 |
:
De uppskjutna skattefordringarna bedöms kunna nyttjas inom den närmsta 5-årsperioden. Bruttoförändring avseende uppskjuten skattefordran
| fördelat på tillgångsslag: | |||
|---|---|---|---|
| Underskotts | |||
| avdrag | Övrigt | Summa | |
| Per 31 december 2012 | 27 142 | – | 27 142 |
| Förändring till följd av omklassificering | 1 296 | – | 1 296 |
| Utnyttjande av förlustavdrag | -1 217 | – | -1 217 |
| Tidigare ej redovisade förlustavdrag | 3 092 | – | 3 092 |
| Omvärdering till följd av ändrad skattesats i Danmark | -2 556 | – | -2 556 |
| Valutakursdifferens | 179 | – | 179 |
| Per 31 december 2013 | 27 936 | – | 27 936 |
| Utnyttjande av förlustavdrag | -4 227 | – | -4 227 |
| Tidigare ej redovisade förlustavdrag | 379 | – | 379 |
| Omvärdering till följd av ändrad skattesats i Danmark | 205 | – | 205 |
| Valutakursdifferens | 998 | – | 998 |
| Per 31 december 2014 | 25 292 | – | 25 292 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen har vid periodens utgång ackumulerade förluster om 1 816 (–) Tkr som ännu ej är aktiverade. Under 2014 har 4 227 (1 217) Tkr av underskottsavdraget utnyttjats samt 379 (3 092) Tkr aktiverats. Utöver det har förändrad skattesats i Danmark lett till omvärdering av det aktiverade underskottet med 205 (2 556) Tkr. Det skattemässiga värdet per 31 december 2014 uppgick till 25 292 (27 936) Tkr.
| Bruttoförändringar avseende uppskjuten skatteskuld är enligt följande: | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 22 516 | 17 021 |
| Ökning genom rörelseförvärv | 2 114 | – |
| Förändring till följd av omklassificering | – | 903 |
| Justering temporära skillnader | – | 3 088 |
| Redovisat i resultaträkningen | -2 238 | 1 854 |
| Omvärdering till följd av ändrad skattesats i Danmark | – | -471 |
| Valutakursdifferens | 928 | 121 |
| Utgående balans | 23 320 | 22 516 |
Av de uppskjutna skatteskulderna om 23 320 tkr bedöms 5 335 tkr nyttjas under den närmaste 12-månadersperioden. Resterande belopp kommer att nyttjas inom den närmsta 5-årsperioden.
| Bruttoförändring avseende uppskjuten skatteskuld fördelat på tillgångsslag: | Immateriella tillgångar | Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|
| Per 31 december 2012 | 17 021 | – | 17 021 |
| Förändring till följd av omklassificering | 903 | – | 903 |
| Justering temporära skillnader | 3 088 | – | 3 088 |
| Redovisat i resultaträkningen | 1 854 | – | 1 854 |
| Omvärdering till följd av ändrad skattesats i Danmark | -471 | – | -471 |
| Valutakursdifferens | 121 | – | 121 |
| Per 31 december 2013 | 22 516 | – | 22 516 |
| Ökning genom rörelseförvärv | 2 114 | – | 2 114 |
| Förändring till följd av omklassificering | -2 238 | – | -2 238 |
| Valutakursdifferens | 928 | – | 928 |
| Per 31 december 2014 | 23 320 | – | 23 320 |
Uppskjutna skatter redovisade i immateriella tillgångar avser verkligt värde-justeringar för förvärvade tillgångar, samt aktiverade utvecklingskostnader.
förvärvade immateriella tillgångar uppgick under året till 2 139 (1871) Tkr och hänförlig till avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader till 2 068 (2 139) Tkr.
Upplösning av uppskjuten skatteskuld hänförlig till avskrivningar på
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Kortfristiga skulder | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Mervärdesskatt | 5 768 | 6 977 | 6 976 | 5 372 |
| Övriga kortfristiga skulder | 21 119 | 15 573 | 556 | 536 |
| Summa övriga skulder | 26 887 | 22 550 | 7 532 | 5 908 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Personalrelaterade upplupna kostnader | 14 091 | 9 873 | 7 987 | 5 061 | |
| Förutbetalda intäkter | 92 988 | 92 101 | 5 233 | 5 934 | |
| Övriga upplupna kostnader | 3 569 | 5 288 | 2 283 | 2 570 | |
| Summa | 110 648 | 107 261 | 15 502 | 13 565 |
Åtaganden avseende operationell leasing där ett koncernföretag är leasetagare.
Koncernen hyr ett antal lokaler och kontor med en uppsägningstid på 2 och 4 år.
Leasingavtalen har olika villkor, indexklausuler och rätt till förlängning.
Koncernen leasar också olika slags kontorsmaskiner och bilar enligt uppsägningsbara operationella leasingavtal. Uppsägningstiden för Koncernen avseende dessa avtal är 1 månad.
Leasingkostnader uppgår till 612 (1 049) Tkr.
Framtida sammanlagda minimileaseavgifter för icke-uppsägningsbara operationella leasingavtal är som följer:
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Inom 1 år | 597 | 434 |
| Mellan 1 och 5 år | 509 | 657 |
| Mer än 5 år | – | – |
| 1 106 | 1 091 | |
I syfte att stärka Formpipes erbjudande mot Life Science-sektorn förvärvades den 1 juli GXP Ltd. ("GXPi"). GXPi är en etablerad leverantör av tjänster och lösningar för compliance till bolag inom Life Science-branschen. Förvärvet avser 100 procent av aktierna i GXPi och har påverkat Koncernens balansräkning samt likvida medel enligt nedan. GXPi har sedan förvärvsdatumet bidragit med 8,0 Mkr i omsättning och -1,7 Mkr i rörelseresultat före avskrivningar och förvärvsrelaterade kostnader av engångskaraktär (EBITDA). Om förvärvet hade inträffat 1 januari 2014 hade GXPi bidragit med 16,3 Mkr i omsättning -1,0 Mkr i EBITDA.
Goodwill har uppkommit vid förvärvet och utgörs av synergieffekter och personal. Justeringar av det redovisade värdet representeras av förvärvade övervärden avseende kundrelationer och varumärke. Vid denna justering har även effekten av uppskjuten skatt tagits i beaktande. Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara avdragsgill vid inkomstbeskattning.
Förvärvsbalansen är föremål för slutlig justering senast ett år efter förvärvstidpunkten.
| Materiella tillgångar | 407 |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 10 572 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 3 929 |
| Likvida medel | 2 697 |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | -4 609 |
| Uppskjuten skatteskuld | -2 114 |
| Förvärvade nettotillgångar | 10 882 |
| Goodwill | 29 633 |
| Kontant erlagd köpeskilling | 40 514 |
| – Ej utbetald del av köpeskillingen | -22 905 |
| – Likvid med emitterade egna aktier | -7 567 |
| – Likvida medel i förvärvat bolag | -2 697 |
| Förändring av Koncernens likvida medel vid förvärvet | 7 345 |
En tilläggsköpeskilling har avtalats motsvarande 50 procent av bidraget på EBITDA-nivå för det sammanslagna affärsområdet Life Science under tre år från förvärvet. Tilläggsköpeskillingen kan maximalt komma att uppgå till 3,5 MGBP och är estimerad till ca 57 procent av maximalt utfall. Per balansdagen är det estimerade utfallet avseende tilläggskö-
peskillingen värderat till 24 278 Tkr. Justeringar för verkligt värde på identifierbara immateriella tillgångar har gjorts avseende kundrelationer, teknologi och varumärke. Avskrivningar på dessa tillgångar sker linjärt. Av det totala beloppet 10 572
Tkr avser 6 681 Tkr kundrelationer som skrivs av på fem år, 1138 Tkr teknologi som skrivs av på fem år och 2 753 Tkr varumärke som skrivs av på tre år.
Förvärvsbalansen är upprättad till den genomsnittliga förvärvskursen 11,4525 SEK/GBP. De förvärvade nettotillgångarna samt goodwill omräknas till aktuell balansdagskurs.
Förvärvsrelaterade kostnader om 1 167 Tkr har belastat perioden och redovisas i koncernens resultaträkning under raden Förvärvsrelaterade poster av engångskaraktär.
Formpipe har inga transaktioner med närstående enligt definitionen i IAS 24 upplysningar om närstående (se ovan) att rapportera utöver de som anges i not 7 Personal, Ledning och Styrelse.
Transaktioner mellan bolag inom Koncernen regleras i Bolagets Transfer Pricing policy och sker på armlängds avstånd.
Formpipe Software AB (publ) ("Formpipe") är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Under år 2014 bedrev Koncernen verksamhet i Sverige, Danmark, Nederländerna, Storbritannien och USA. Styrning, ledning och kontroll av Formpipe fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, Bolagets styrelse, vd, enligt svensk aktiebolagslag, gällande bolagsordning, Nasdaq Stockholm regelverk för emittenter och svensk kod för bolagsstyrning. I Formpipes bolagsstyrningsrapport för 2014 beskrivs Formpipes bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Svensk kod för bolagsstyrning bygger på principen "följa eller förklara" vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler om det tydligt beskrivs varför samt vad man gör istället.
Bolagsstyrning handlar i grunden om hur Bolaget skall styras och drivas i ett aktieägarperspektiv. Formpipes bolagsstyrning regleras av såväl externa regelverk som interna styrdokument.
Den 31 december hade Formpipe cirka 2 200 aktieägare som ägde totalt 50 143 402 aktier. Största enskilda ägare per den 2014-12-31 var försäkringsaktiebolaget Avanza Pension med 9,7 procent av röster och kapital. Totalt ägde Bolagets tjugo största ägare 62,1 procent av röster och kapital.
Årsstämma är benämningen på den årliga ordinarie bolagsstämman då Årsredovisningen skall framläggas. Aktieägarnas rätt att besluta om Formpipes angelägenheter utövas på årsstämman, som är Bolagets högst beslutande organ. Några av stämmans obligatoriska uppgifter är att fastställa Koncernens balans- och resultaträkning, besluta om vinstdisposition, ersättningsprinciper för ledande befattningshavare och om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och vd. Årsstämman väljer efter förslag från valberedningen (se nedan) styrelseledamöter fram till slutet av nästkommande årsstämma.
Formpipes årsstämma hölls den 25 april 2014 i Bolagets lokaler i Stockholm. Till stämmans ordförande valdes advokat Malcolm Wiberg. Bolagets styrelse, ledning, valberedning samt revisor var närvarande vid stämman.
Bolagets aktieägare informerades i god tid på www.formpipe.se om tid och plats för stämman samt även om sin rätt att få ett ärende behandlat på stämman. Samtliga aktieägare som vid avstämningsdagen var direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid gavs rätt att deltaga vid stämman och rösta för sina aktier.
I huvudsak fattades följande beslut:
Protokollet från årsstämman presenterades på hemsidan två veckor efter stämman. Materialet från stämman, så som kallelse, protokoll samt information om valberedning finns att läsa på Formpipes hemsida www. formpipe.se.
Formpipes årsstämma 2015 äger rum den 24 april i Bolagets lokaler i Stockholm. För anmälan till årsstämman 2015 kommer det i god tid finnas information på www.formpipe.se. Där beskrivs även hur respektive aktieägare kan få ett ärende behandlat på stämman.
Valberedningen inleds med att utvärdera sittande styrelse. Valberedningens arbete skall präglas av öppenhet och diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. Valberedningen nominerar sedan ledamöter till Formpipes styrelse för kommande mandatperiod som sedan föreslås för årsstämman. Valberedningen lämnar även förslag på styrelsens och revisorernas ersättning samt i förekommande fall även val av revisor. Årsstämman 2014 beslutade att valberedningen för årsstämman 2015 ska bestå av fyra ledamöter. Styrelsens ordförande ska kontakta de tre röstmässigt största aktieägarna eller ägargrupperna (med detta avses såväl direktregistrerade aktieägare som förvaltarregistrerade aktieägare) enligt Euroclear Sweden AB:s utskrift av aktieboken per den sista handelsdagen i juni under innevarande år. Dessa ägare utser vardera en representant som jämte styrelseordföranden ska utgöra valberedningen för tiden intill dess ny valberedning utses enligt mandat från nästa årsstämma. Valberedningens sammansättning publicerades på Bolagets hemsida senast sex månader innan årsstämman. För valberedningens fullständiga principer se dokumentet "Valberedningens förslag och motiverat yttrande avseende förslag till styrelse" inför årsstämman 2015 på www.formpipe.se.
Bolagsordningen stadgar att Formpipe är ett publikt aktiebolag, vars verksamhet är att direkt eller indirekt, bedriva verksamhet inom nedan nämnda områden samt idka därmed förenlig verksamhet; konsultverksamhet avseende internet- och intranätlösningar, konsultverksamhet med inriktning på information, management och data, utveckling och design av dataprogram/produkter samt försäljning av nämnda produkter/tjänster i kombination med lämplig hårdvara samt förvaltning och handel med värdepapper och fastigheter. Formpipes aktiekapital skall vara lägst 2 000 000 kronor och högst 8 000 000 kronor. Antalet aktier skall vara lägst 20 000 000 st och högst 80 000 000 st. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst sex ledamöter med högst tre suppleanter. Hela bolagsordningen går att ladda ned på www.formpipe.se.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta Bolagets angelägenheter. Formpipes styrelsearbete styrs, förutom av gällande lagar och rekommendationer, av styrelsens arbetsordning som innehåller regler för arbetsfördelning mellan styrelse och vd, ekonomisk rapportering, investeringar och finansiering. Arbetsordning fastställes en gång per år.
Formpipes styrelse har det övergripande ansvaret för Bolagets organisation och ledning samt att riktlinjer för förvaltningen av Bolagets medel är ändamålsenligt uppbyggda. Styrelsen ansvarar för att Bolaget styrs enligt gällande lagar och förordningar samt det regelverk för emittenter där svensk kod för bolagsstyrning ingår. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av Koncernens strategier genom planer och mål, beslut om förvärv och avyttring av verksamheter, större investeringar, tillsättningar och ersättningar till koncernledningen samt löpande uppföljning av verksamheten under året. Styrelsen fastställer årligen årsbokslutet, gällande affärsplan, verksamhetsrelaterade policies samt vd:s arbetsordning.
Vid årsstämman den 25 april 2014 omvaldes styrelseledamöterna; Bo Nordlander, ordförande, Jack Spira, ledamot, Staffan Torstensson, ledamot och Kristina Lindgren, ledamot, samt nyvaldes Charlotte Hansson, ledamot. Styrelsen har haft 13 protokollförda styrelsemöten som bland annat behandlat Bolagets finansiella ställning och rapportering, affärsverksamhetens inriktning, förvärv, marknadsbedömningar, strategiska handlingsalternativ och organisatoriska frågor.
Styrelsens ordförande Bo Nordlander leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med lagar och föreskrifter. Ordförande följer verksamheten i dialog med vd och ansvarar för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden är även delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende Koncernens ledande befattningshavare.
Formpipe håller under ett verksamhetsår vanligtvis fyra ordinarie styrelsemöten samt ett konstituerande styrelsemöte i direkt anslutning till årsstämman. Extra styrelsemöten hålls vid behov. Styrelsen består av fem ordinarie ledamöter utan suppleanter. vd ingår ej i styrelsen men närvarar under samtliga styrelsemöten som föredragande, utom när vd:s arbete utvärderas. Vd rapporterar till styrelsen om det operativa arbetet i koncernen samt tillser att styrelsen får sakligt och relevant beslutsunderlag.
Nedanstående tabell visar bland annat styrelsens medlemmar, samt styrelsens bedömning angående beroendeställning i förhållande till Bolaget och aktieägarna.
| Styrelseledamot | Deltagande/ andel möten Rev.uts Ers.uts |
Bedöms oberoende |
Övrigt | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Bo Nordlander Styrelsens ordförande sedan 2013 och ledamot sedan 2009 Födelseår: 1956 Aktieinnehav: 318 159 |
13/13 | Ja | Ja | Ja | Bo Nordlander är vd för SIX Telekurs Nordic AB och tidigare Head of capital market & wealth, Tieto (2007-2009), vd Abaris (2001-2007) samt Entra AB (1991-2001). Bo har en civilekonomexamen från Handelshög skolan. |
| Charlotte Hansson Ledamot sedan 2014 Födelseår: 1962 Aktieinnehav: 10 000 |
10/10 | Ja | Ja | Ja | Charlotte Hansson har erfarenhet av ledande befattningar inom branscherna transport/logistik och life science/biotech. Charlotte Hansson är vid sidan av egen konsultverksamhet styrelseledamot i det publika B&B Tools AB, Orio AB samt Deltaco AB, samt vd i MTD Morgontidig Distribution i Sverige AB. Charlotte har en Cand. Scient i Biokemi från Köpenhamns Universitet. |
| Kristina Lindgren Ledamot sedan 2013 Födelseår: 1959 Aktieinnehav: – |
12/13 | Ja | Ja | Ja | Kristina Lindgren är Sales Manager inom Financial Services på Tieto i Köpenhamn. Kristina Lindgren har 20 års erfarenhet av IT-branschen och har arbetat både på nordisk och på internationell nivå. Som svensk, men sedan många år bosatt i Köpenhamn, har Kristina särskilt starka affärskunskaper och förbindelser mellan Sverige och Danmark. |
| Jack Spira Ledamot sedan 2012 Födelseår: 1953 Aktieinnehav: 10 115 |
12/13 | Ja | Ja | Ja | Jack Spira är vd i Sensidose AB, styrelseordförande i Nuclisome AB och styrelseledamot i Isifer AB och har mer än 20 års erfarenhet inom Life Science branschen, såväl inom bioteknik som medicinsk teknik. Han har medverkat vid utveckling av nya läkemedel och har djup kunskap i kliniska prövningar, registrering av läkemedel, säkerhet och lansering/ marknadsaktiviteter. Jack har en Med. Dr. från Karolinska Institutet 1981. |
| Staffan Torstensson Ledamot sedan 2005 Födelseår: 1972 Aktieinnehav: – |
13/13 | Ja | Ja | Ja | Staffan Torstensson är Partner - Head of ECM på Evli Bank plc. Staffan har mer än 14 års erfarenhet från investment banking och är styrelse ledamot i Emitor Holding AB (publ) och Tuida AB. Staffan har en Magisterexamen från Handelshögskolan i Jönköping. |
Formpipes styrelsesammansättning uppfyller Nasdaq Stockholms och Svensk kod för bolagsstyrnings krav avseende sammansättning och oberoende.
Styrelsens arbetsordning fastställdes den 25 april 2014 och skall årligen revideras på det konstituerande styrelsesammanträdet. Arbetsordningen revideras därutöver vid behov. Arbetsordningen innehåller bland annat styrelsens ansvar och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, revisionsfrågor samt anger vilka rapporter och finansiell information som styrelsen ska erhålla inför varje ordinarie styrelsemöte. Vidare omfattar arbetsordningen instruktioner till vd. Bilaga avseende styrelsens arbete som revisionsutskott har framtagits och fastställts vid konstituerande styrelsemöte den 25 april 2014. Arbetsordningen föreskriver också styrelsens arbete som ersättningsutskott.
Styrelsen agerar i sin helhet revisions- och ersättningsutskott. Arbetsbeskrivningen gällande arbetet som revisionsutskott fastställs som en bilaga till gällande arbetsordning. Arbetet som ersättningsutskott regleras i gällande arbetsordning. Arbetsordningen med bilaga fastställdes vid konstituerande styrelsemöte den 25 april 2014. Under 2014 har utskotten haft separata möten för behandling av dessa frågor, två möten i revisionsutskottet och två möten i ersättningsutskottet.
Vd Christian Sundin leder Koncernen och dess verksamhet inom de ramar styrelsen fastlagt.
Christian Sundin Verkställande direktör Född 1971 Anställd sedan 2006 Aktieinnehav: 716 06 Teckningsoptioner: 456 21
Christian arbetade som CFO på Formpipe innan han 2007 tog över vd-posten. Christian har en bakgrund inom Ericssonkoncernen och en gedigen erfarenhet av implementering av större IT-system. Christian är utbildad civilekonom. Christian har inga väsentliga uppdrag utanför Formpipe och har inga väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i andra bolag än Formpipe.
Den senast gällande vd-instruktionen fastställdes av styrelsen den 25 april 2014. Vd tar löpande fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten och motiverar även förslag till beslut. Styrelseordförande har årligen utvärderingssamtal med vd i enlighet med vd-instruktion och gällande kravspecifikation. Vd leder Koncernens arbete och fattar beslut i samråd med affärsområdescheferna. I samråd med respektive affärsområdeschef utarbetas även en årlig affärsplan. Affärsplanen följs upp via månatliga rapporter från respektive affärsområde inom Bolaget där granskningen fokuserar på tillväxt och kostnadskontroll.
För granskning av Bolagets årsredovisning jämte räkenskaperna samt styrelsens och vd:s förvaltning utses på årsstämman en eller två revisorer med högst två suppleanter. Huvudansvarig revisor är Aleksander Lyckow från PricewaterhouseCoopers AB.
Denna rapport har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrning inom Formpipe och därav för arbetet med den interna kontrollen. Det övergripande syftet är att skydda Bolagets tillgångar och därigenom aktieägarnas investering. Styrelsen ansvarar också för att finansiell rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag. Kvalitetssäkring av Formpipes finansiella rapportering sker genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som Bolaget lämnar. Det förutsätter att styrelsen behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade oegentligheter och andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.
Ett aktivt och engagerat styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Formpipes styrelse har etablerat tydliga arbetsprocesser och arbetsordningar för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policies, riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell rapportering. Bolagets styrande dokument är benämnt "Styrelsens arbetsordning jämte instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktion avseende ekonomisk rapportering till styrelsen för Formpipe (inklusive dotterbolag och filialer)". Syftet med dess policy är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Uppföljning och omarbetning sker löpande samt kommuniceras ut till samtliga medarbetare som är involverade i den finansiella rapporteringen. Styrelsen utvärderar på månadsbasis (med undantag för januari och juli) verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultatrapport och framarbetade nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Styrelsen verkar i sin helhet såsom revisionskommitté. Styrelsen har tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat de externa revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Styrelsen har under 2014 haft en genomgång med och fått skriftlig rapport från Bolagets externa revisorer. Övriga fastställda policies som ligger till grund för den interna kontrollen inom Formpipe är Finanspolicy, Informationspolicy och IT-policy.
Formpipe arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som Bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis Bolagets administrativa rutiner avseende fakturering och avtalshantering. Även väsentliga balans- och resultatposter där risken för väsentliga fel skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt. I Bolagets verksamhet finns dessa risker i huvudsak i posterna för ny försäljning samt repetitiva intäkter. Riskbedömningen görs löpande av Bolagets ledning och rapporteras på månadsbasis till styrelsen av vd.
Policies och riktlinjer definierar hur korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning skall gå till, samt hur kontrollaktiviteter skall utföras. Formpipe arbetar enligt sin Financial Guideline där bl.a. kontrollaktiviteter som avstämningar, attestflöden, kontoavstämningar, ekonomisystem och jämförelsemått behandlas. Kontrollstrukturen hanterar de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Dessa kontrollstrukturer består av tydlig ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering av beslutprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut (t.ex. nya stora kunder, investeringar, avtal etc.) och även granskning av samtliga finansiella rapporter som presenteras.
Bolagets styrande dokumentation i form av policies, riktlinjer och manualer vad gäller intern- och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten, interna nyhetsmail och intranät. För kommunikation med externa parter finns en tydlig policy som anger samtliga riktlinjer för hur information skall ske – Bolagets fastställda Informationspolicy. Syftet med policyn är att säkerställa att Formpipes samtliga informationsskyldigheter enligt gällande regelverk för emittenter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamålsenlig och sker löpande av Bolaget. Styrelsen sammanträder minst en gång per år, utan närvaro av vd eller annan person från ledningsgruppen, med Bolagets revisorer för en genomgång av nuläge. Styrelsen ser även till att Bolagets revisorer översiktligt granskar den finansiella rapporten från tredje kvartalet. Styrelsen utvärderar årligen om en separat funktion för Internrevision skall tillsättas Formpipe. Ställningstagandet är att styrelsen i dagens utformning hanterar denna löpande process och dess interna kontroll på ett tillfredsställande sätt, varför en formell internrevisionsfunktion ej införts.
Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till Bolagets verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare enligt följande: Årsstämmans beslut överensstämmer i huvudsak med tidigare tillämpade principer för ersättning. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämman 2014, eller där ändring sker i ersättning därefter. Styrelsen har inte utsett någon ersättningskommitté utan istället hanterar styrelsen i sin helhet frågor om ersättning och andra anställningsvillkor.
Bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att Bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättningen till bolagsledningen ska bestå av fast lön, rörlig ersättning, ett långsiktigt incitamentsprogram, pension, avgångsvillkor och andra sedvanliga förmåner. Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela Bolaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig. Den rörliga ersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och grad av inflytande. Storleken på den rörliga ersättningen är relaterad till uppfyllelsegraden av finansiella mål som uppställts av styrelsen för Koncernen. Den rörliga ersättningen utgör maximalt 30–40 procent utöver fast lön. Samtliga rörliga ersättningsplaner har definierade maximala tilldelnings- och utfallsgränser. Rörlig ersättning hänförlig till 2014 har reserverats för i årsredovisningen och kommer att utbetalas i nära anslutning till årsstämman 2015. Bolaget har aktierelaterade incitamentsprogram som riktas till hela personalen (inklusive verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare) avsedda att främja Bolagets långsiktiga intressen. Optionsprogrammen löper på tre år. Styrelsen utvärderar löpande huruvida ytterligare optionsprogram eller någon annan form av aktierelaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram bör föreslås bolagsstämman. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska ha premiebaserade pensionsavtal. Pensionering sker för verkställande direktören och de ledande befattningshavarna vid 65 års ålder. Pensionsavsättningar baseras enbart på den budgeterade lönen. Vid den verkställande direktörens uppsägning gäller vid uppsägning från Bolagets sida sex månaders uppsägningstid och sex månaders avgångsvederlag. Andra inkomster som den verkställande direktören uppbär under den period avgångsvederlag utbetalas avräknas från avgångsvederlaget. Vid uppsägning från den verkställande direktörens sida gäller sex månaders uppsägningstid. Mellan Bolaget och de andra ledande befattningshavarna gäller en ömsesidig uppsägningstid om tre till sex månader. För det fall Bolaget blir föremål för ett offentligt uppköpserbjudande som medför att minst 30 procent av Bolagets aktier hamnar i samma aktieägares hand, har den verkställande direktören, vid Bolagets eller den verkställande direktörens uppsägning, rätt till ett särskilt avgångsvederlag motsvarande tolv fasta månadslöner vid tidpunkten för uppsägningsbeskedet. Sådant avgångsvederlag är avräkningsfritt, ska utbetalas i dess helhet vid anställningens upphörande och ersätter det avgångsvederlag som den verkställande direktören normalt har rätt till enligt sitt anställningsavtal.
Årsstämman gav styrelsen möjlighet att avvika från ovanstående föreslagna riktlinjer för det fall det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta.
De för årsstämman 2015 föreslagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare är oförändrade från 2014.
Årsstämman 2014 beslutade att den totala årliga ersättningen till styrelsens ledamöter för innevarande år skulle uppgå till 725 Tkr, varav 225 Tkr till styrelsens ordförande och 125 Tkr i ersättning till respektive ledamot (not 7).
Christian Sundins fasta ersättning 2014 uppgick till 1 980 Tkr och rörlig ersättning i enlighet med uppsatta mål 2014 uppgick till 597 Tkr samt pension om 503 Tkr. Övrig ersättning uppgick till 157 Tkr (not 7).
Grundlönen totalt för övriga ledande befattningshavare uppgick 2014 till 17 258 tkr. Den rörliga ersättningen uppgick för samma period till 2 009 tkr samt pension om 1 694 tkr. Övrig ersättning uppgick till 721 tkr, (not 7).
Ersättning till revisorer sker i enlighet med valberedningens rekommendation på löpande räkning. Till revisor och revisionsföretag har under 2014 ett totalt arvode om 1 373 Tkr utbetalats. Summan avser arbete för revision, löpande rådgivning och annan granskning (not 6).
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av Koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för Koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av Koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i Koncernen står inför.
Stockholm den 30 mars 2015
Jack Spira Styrelseledamot Staffan Torstensson Styrelseledamot
Kristina Lindgren Styrelseledamot
Bo Nordlander Styrelseordförande Charlotte Hansson Styrelseledamot
Christian Sundin Verkställande direktör
Vår revision har avgivits den 30 mars 2015 PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Niklas Renström Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Formpipe Software AB (publ.) för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 28–70.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur Bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i Bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och Koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och Koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande Bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Formpipe Software AB (publ.) för år 2014.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande Bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande Bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande Bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i Bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot Bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 30 mars 2015 PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Niklas Renström Auktoriserad revisor
BO NORDLANDER Ordförande Invald: 2009 Född: 1956 Civilekonomexamen, Handelshögskolan Stockholm Aktieinnehav: 318159 Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i SIX Financial Information Sweden AB.
STAFFAN TORSTENSSON Styrelseledamot Invald: 2005 Född: 1972 Magisterexamen, Handelshögskolan Jönköping Aktieinnehav: Inga Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Tuida Holding AB och och Addvise Lab Solutions AB (publ).
CHARLOTTE HANSSON Styrelseledamot Invald: 2014 Född: 1962 Kandidatexamen, biokemi, Köpenhamns universitet, Marknadsekonom (IHM) Aktieinnehav: 10 000 Övriga styrelseuppdrag: B&B Tools AB, BE-Group AB, DistIT AB, Orio AB och RenoNorden ASA.
KRISTINA LINDGREN Styrelseledamot Invald: 2013 Född: 1959 Aktieinnehav: Inga Övriga styrelseuppdrag: Inga
JACK SPIRA Styrelseledamot Invald: 2012 Född: 1953 Med dr, Karolinska Institutet Aktieinnehav: 10 115 Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Isifer AB och Nuclisome AB.
Christian Sundin Country Manager
Joakim Alfredson CFO
Rasmus Staberg CTO
Erik Lindeberg Director of Sales and Marketing,
Mauritz Wahlqvist Head of BA Public Sector
Martin Söderberg Head of Delivery
Mats Persson Head of Product Management
Lina Elo HR Director
Thomas à Porta Country Manager
Anders Stahl Eriksen CFO
Sten Nygaard-Andersen CTO
Ole Skydtsgaard Nielsen Director of Client Services
Eskil Thygesen Director of Sales and Marketing
Anders Terp Head of BA Input and Output Management
Ronny Schandorph HR Director
Keith Williams Managing Director of BA Life Science
Mark Stevens Operations Director of BA Life Science
Jonathan Burd Product Director of BA Life Science
CHRISTIAN SUNDIN GROUP CEO Född: 1971 Anställd: 2006 Aktieinnehav: 716 068 Teckningsoptioner: 456 214
JOAKIM ALFREDSON GROUP CFO Född: 1975 Anställd: 2007 Aktieinnehav: 580 853 Teckningsoptioner: 238 260
Rörelseresultat före avskrivningar, förvärvsrelaterade kostnader och övriga jämförelsestörande poster av engångskaraktär.
Rörelseresultat.
Intäkter av årligen återkommande karaktär, såsom support och underhållsintäkter, förvaltningsavtalsintäkter samt intäkter från hyresavtal avseende licens.
Summan av licensintäkter och intäkter från support och underhållsavtal.
Rörelseresultat före avskrivningar, förvärvsrelaterade kostnader och övriga jämförelsestörande poster av engångskaraktär i procent av nettoomsättningen.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Årets resultat i procent av nettoomsättningen.
Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt totalt kapital.
Operativt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatt samt kassa och bank, kortfristiga placeringar och övriga räntebärande fordringar.
Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatt.
Räntebärande skulder minskade med likvida medel.
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Kassaflöde från den löpande verksamheten minskat med kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv av rörelse.
Kassa och bank samt kortfristiga placeringar.
Resultat per antal utestående aktier Årets resultat dividerat med antal utestående aktier vid årets slut.
Årets resultat justerat för utspädningseffekter dividerat med genomsnittligt antal aktier efter utspädning under året.
Eget kapital vid årets slut dividerat med genomsnittligt antal aktier under året.
Business Process Management är ett systematiskt tillvägagångssätt som används för att förbättra och automatisera en organisations affärsprocesser.
Corrective Action and Preventive Action – regler som ingår i GMP (Good Manufacturing Practice) och innebär att avvikelser ska korrigeras och förhindras genom att orsakerna till avvikelsen utreds.
Customer Relationship Management. Styrning, organisering och administration av kunder och kundrelationer i ett företag.
Enterprise Content Management omfattar system och lösningar som hanterar och förbättrar utnyttjandet av såväl strukturerad som ostrukturerad information.
European Medicines Agency – Europeiska läkemedelsmyndigheten.
Enterprise Resource Planning – verksamhetsövergripande affärssystem.
Electronic Quality Management System. Verksamhetssystem som hanterar dokument och processer för kvalitet och regelefterlevnad, genom hela värdekedjan. EQMS kan ses som en plattform för kvalitetsledning som underlättar kommunikation, kontroll och samarbete över funktionsgränser.
Food & Drug Administration – den amerikanska statens kontrollmyndighet för livsmedel och läkemedel.
Kortnamn för Formpipes aktie.
Good Automation Manufacturing Practice – är den mest använda, och internationellt accepterade standarden för validering av datorsystem i läkemedelsproduktion.
Good Manufacturing Practice är ett regelverk som styr tillverkning, inklusive packning, av läkemedel, livsmedel och hälsokost.
Samlingsnamn för olika regelverk som företag inom Life Science följer: GCP – Good Clinical Practice GDP – Good Distribution Practice GLP – Good Laboratory Practice GMP – Good Manufacturing Practice
Quality Management System. På svenska, kvalitetsledningssystem. Ett känt exempel är ISO 9 000-familjen. I Life Science-branschen är kraven höga vad gäller kvalitetsledning.
Service Oriented Architecture innebär att ett distribuerat IT-system organiseras som en struktur av kommunicerande tjänster.
Standard Operating Procedures. Detaljerade skriftliga styrdokument för att uppnå enhetlighet i utförandet av en särskild funktion. SOP används i mycket hög grad inom läkemedelsindustrin.
Extensible Markup Language. Ett universellt märkspråk som används för att utväxla data mellan olika informationssystem.
Årsredovisningen har producerats av Formpipe i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR AB. Fotografer: Sara Arnald (sidorna 7, 17, 72 och 73), Hans Bjurling (sidan 8), Hans Geijer (sidan 19), Johnér bildbyrå (sidan 8), Kari Kohvakka (sidan 15), Henrik Trygg (sidan 13). Övriga foton Formpipe. Tryck: Pipeline Nordic, 2015.
Stockholm, huvudkontor Postadress: Box 231 31 SE-104 35 Stockholm Besöksadress: Sveavägen 168 Telefon: +46 (0)8 555 290 60 E-post: [email protected]
Linköping Besöksadress: Platensgatan 10B Telefon: +46 (0)8 555 290 60
Uppsala Besöksadress: Svartbäcksgatan 8 Telefon: +46 (0)8 555 290 60
Köpenhamn Postadress: Borupvang 5D DK-2750 Ballerup, Danmark Besöksadress: Borupvang 5D, Ballerup Telefon: +45 (0)43 66 032 10 E-post: [email protected]
Post- och besöksadress: 13 Poplars Court Lenton Lane Nottingham, NG7 2RR, UK Telefon: +44 (0)1625 410 987 E-post: [email protected]
's-Hertogenbosch Post- och besöksadress: Stationsplein 105 5211 BM 's-Hertogenbosch, Nederländerna Telefon: +31 (0)73 704 0318 E-post: [email protected]
New Jersey Postadress: 331 Newman Springs Road Building 1, 4th Fl., Red Bank, New Jersey, 07701, USA Telefon: +1 732 945 0186 E-post: [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.