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Ferretti Group — Earnings Release 2025
Apr 1, 2026
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Earnings Release
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| Informazione Regolamentata n. 0425-42-2026 | Data/Ora Inizio Diffusione 1 Aprile 2026 08:00:16 | Euronext Milan |
|---|---|---|
Societa': FERRETTI
Utenza - referente: FERRETTIEST01 - SACERDOTI MARGHERITA
Tipologia: 1.1; 2.2
Data/Ora Ricezione: 1 Aprile 2026 08:00:16
Oggetto: Ferretti SpA approva il bilancio consolidato, il progetto di bilancio al 31 dicembre 2025 e la proposta di un dividendo ordinario pari a €0,11 per azione - Errata Corrige
Testo del comunicato
Vedi allegato
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FERRETTI APPROVA IL BILANCIO CONSOLIDATO, IL PROGETTO DI BILANCIO AL 31 DICEMBRE 2025 E LA PROPOSTA DI UN DIVIDENDO ORDINARIO PARI A EURO 0,11 PER AZIONE
- Proposta di un dividendo per azione di Euro 0,11
- Ricavi netti nuovo pari a Euro 1.231,7 milioni in crescita del 5,0% rispetto al 2024, con una performance superiore a quella del mercato di riferimento
- EBITDA adjusted di Euro 202,8 milioni, in aumento del 6,7% rispetto al 2024, con un margine del 16,5%, in aumento di 30 punti base rispetto al 2024
- Utile netto di Euro 90,1 milioni in aumento del 2,2% rispetto al 2024
- Raccolta ordini pari a Euro 1.136,6 milioni, sostanzialmente in linea con il 2024
- Portafoglio ordini di 1.715,7 in crescita del 14,5% rispetto al 30 settembre 2025, e in crescita del 3,1% rispetto al 2024
- Net backlog pari a Euro 828,6 milioni al 31 dicembre 2025, in aumento del 4,3% rispetto al 30 settembre 2025
- Posizione finanziaria netta di €111,0 milioni (cassa netta) al 31 dicembre 2025, in aumento di ca. Euro 45,8 milioni rispetto al 30 settembre 2025
Approvati anche:
- la Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità di cui al Decreto Legislativo 125/2024;
- la “Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti”;
- la “Relazione Corporate Governance e gli assetti proprietari”;
- la convocazione dell’Assemblea ordinaria degli Azionisti per il 14 maggio 2026.
Offerta pubblica di acquisto volontaria parziale e condizionata promossa da KKCG Maritime: il Consiglio di Amministrazione e l’“Independent Board Committee” hanno preso atto ed esaminato il supplemento al Documento di Offerta pubblicato da KKCG Maritime in data 26 marzo 2026
Forlì, 31 marzo 2026 - Il Consiglio di Amministrazione di Ferretti S.p.A. riunitosi in data odierna ha approvato il Bilancio consolidato e il progetto di bilancio al 31 dicembre 2025.
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Di seguito sono riportati i principali dati economici e finanziari consolidati con riferimento al 2025:
| milioni di euro | Dati al 31 dicembre | ||
|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | Variazione¹ | |
| 2025 vs. 2024 | |||
| Ricavi netti nuovo² | 1.231,7 | 1.173,3 | +5,0% |
| EBITDA adj³ | 202,8 | 190,0 | +6,7% |
| Utile netto | 90,1 | 88,2 | +2,2% |
| milioni di euro | |||
| 2025 | 30 set 2025 | ||
| (unaudited) | Variazione | ||
| in €mln | |||
| Posizione finanziaria | |||
| netta (cassa netta) | 111,0 | 65,2 | +45,8 |
Raccolta ordini, portafoglio ordini e panoramica dei ricavi
Raccolta ordini
Nel 2025 la raccolta ordini è stata pari a €1.136,6 milioni, quasi in linea (-0,2%) rispetto al 2024 che era pari a €1.139,3 milioni, nonostante la differenza nella presa ordini del segmento Super yachts tra il 2025 e il 2024 (ca. €66,1 milioni nel 2025 rispetto a €294,9 milioni nel 2024).
Raccolta ordini per segmento⁴
La tabella seguente mostra la ripartizione della raccolta ordini per tipologia di produzione:
| milioni di euro | Raccolta ordini per segmento | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | % della raccolta ordini | 2024 | % della raccolta ordini | Variazione⁵ | |
| 2025 vs. 2024 | |||||
| Composite yachts (<30m) | 458,4 | 40,3% | 425,9 | 37,4% | +7,6% |
¹ I valori percentuali possono essere soggetti ad arrotondamenti
² Ricavi senza il business dell’usato
³ Esclusi i costi non ricorrenti e altri eventi minori non ricorrenti
⁴ Il modello Ferretti Yacht 940, originariamente incluso nella categoria Composite, è stato riclassificato nella categoria Made-to-measure nel periodo di rendicontazione di riferimento e nel 2024
⁵ I valori percentuali possono essere soggetti ad arrotondamenti
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| Made-to-measure yachts (30m-43m) | 608,1 | 53,5% | 414,6 | 36,4% | +46,7% |
|---|---|---|---|---|---|
| Super yachts (>43m alloy) | 66,1 | 5,8% | 294,9 | 25,9% | -77,6% |
| Altri business⁶ | 4,1 | 0,4% | 4,0 | 0,4% | +2,5% |
| Totale | 1.136,6 | 100,0% | 1.139,3 | 100,0% | -0,2% |
Il segmento Composite yachts ha totalizzato €458,4 milioni, nel 2025, pari a circa il 40,3% della raccolta ordini totale (da €425,9 milioni, pari a circa il 37,4% della raccolta ordini totale nel 2024). Il segmento Composite ha dimostrato una performance solida (+7,6% su base annua e +30,4% nel Q4'25 rispetto al Q4'24), con oltre il 50% del contributo proveniente da modelli superiori agli 80 piedi.
Il segmento Made-to-measure yachts ha totalizzato €608,1 milioni nel 2025, pari a circa il 53,5% della raccolta ordini totale (da €414,6 milioni, pari a circa il 36,4% della raccolta ordini del 2024). La predominanza di questo segmento sul totale della raccolta ordini ha sostenuto un eccellente mix di prodotto nel 2025 (+46,7% su base annua e +97,9% nel Q4'25 rispetto al Q4'24).
Il segmento Super yachts ha totalizzato €66,1 milioni nel 2025, pari a circa il 5,8% della raccolta ordini totale (da €294,9 milioni, pari a circa il 25,9% della raccolta ordini totale del 2024). Nel 2025 gli ordini in questo segmento sono stati pari a due Super yachts appartenenti ai marchi del Gruppo, mentre nel 2024 il mix includeva sia due Super yachts su misura sia tre appartenenti ai marchi del Gruppo.
Il segmento altri business ha totalizzato €4,1 milioni nel 2025, pari a circa il 0,4% della raccolta ordini totale (da €4,0 milioni, pari a circa il 0,4% della raccolta ordini totale del 2024).
Raccolta ordini per area geografica⁷
La ripartizione della raccolta ordini per area geografica è la seguente:
| milioni di euro | Raccolta ordini per area geografica | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | % della raccolta ordini | 2024 | % della raccolta ordini | Variazione⁸ 2025 vs. 2024 | |
| Europa | 576,0 | 50,7% | 559,0 | 49,1% | +3,0% |
| MEA | 265,6 | 23,4% | 339,5 | 29,8% | -21,8% |
| APAC | 23,9 | 2,1% | 18,6 | 1,6% | +28,5% |
| AMAS | 271,1 | 23,9% | 222,2 | 19,5% | +22,0% |
⁶ Includendo Wally vela
⁷ La ripartizione geografica dipende dall'area di esclusività del dealer oppure dalla nazionalità del cliente
⁸ I valori percentuali possono essere soggetti ad arrotondamenti
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| Totale | 1.136,6 | 100,0% | 1.139,3 | 100,0% | -0,2% |
|---|---|---|---|---|---|
La regione Europa ha raggiunto €576,0 milioni nel 2025, pari a circa il 50,7% della raccolta ordini totale (da €559,0 milioni, pari a circa il 49,1% della raccolta ordini totale nel 2024). La buona performance in Europa è stata trainata dalla crescente domanda di Made-to-measure.
La regione MEA ha raggiunto €265,6 nel 2025, pari a circa il 23,4% della raccolta ordini totale (da raggiunto €339,5 milioni, pari a circa il 29,8% della raccolta ordini del 2024). Questa regione ha registrato risultati solidi nei segmenti Made-to-Measure e Composite, mentre il confronto complessivo su base annua ha risentito della raccolta ordini dello scorso anno, che includeva tre Super yachts.
La regione APAC ha raggiunto €23,9 nel 2025, pari a circa il 2,1% della raccolta ordini totale (da €18,6 milioni, pari a circa l'1,6% della raccolta ordini totale del 2024).
La regione AMAS ha raggiunto €271,1 milioni nel 2025, pari a circa il 23,9% della raccolta ordini totale (da €222,2 milioni, pari a circa il 19,5% della raccolta ordini totale nel 2024). La regione ha registrato una crescita a doppia cifra (+22,0% su base annua e +209,4% nel Q4'25 rispetto al Q4'24), con l'avvio della stagione nautica americana a sostenere la domanda nel segmento Composite e una performance in continuo miglioramento nel segmento Made-to-Measure.
Portafoglio ordini
Al 31 dicembre 2025 il portafoglio ordini ammontava a €1.715,7 milioni, in crescita di circa il 14,5% rispetto al 30 settembre 2025 e circa il 3,1% rispetto al 31 dicembre 2024 (€1.663,9 milioni).
Portafoglio ordini per segmento
La tabella seguente mostra la ripartizione del portafoglio ordini per tipologia di produzione:
| milioni di euro | Portafoglio ordini per segmento | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | % del portafoglio ordini totale | 2024 | % del portafoglio ordini totale | Variazione^{10} 2025 vs. 2024 | |
| Composite yachts (<30m) | 275,3 | 16,0% | 365,8 | 22,0% | -24,7% |
| Made-to-measure yachts (30m-43m) | 732,7 | 42,7% | 554,3 | 33,3% | +32,2% |
| Super yachts (>43m alloy) | 702,1 | 40,9% | 704,1 | 42,3% | -0,3% |
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| Altri business^{11} | 5,6 | 0,3% | 39,7 | 2,4% | -85,9% |
|---|---|---|---|---|---|
| Totale | 1.715,7 | 100,0% | 1.663,9 | 100,0% | +3,1% |
Il segmento Composite yachts ha raggiunto €275,3 milioni al 31 dicembre 2025, pari a circa il 16,0% del portafoglio totale (rispetto €365,8 milioni, pari a circa il 22,0% del portafoglio totale al 31 dicembre 2024).
Il segmento Made-to-measure yachts ha raggiunto €732,7 milioni al 31 dicembre 2025, pari a circa il 42,7% del portafoglio totale (da €554,3 milioni, pari a circa il 33,3% del portafoglio totale al 31 dicembre 2024).
Il segmento Super yachts ha raggiunto €702,1 milioni al 31 dicembre 2025, pari a circa il 40,9% del portafoglio totale (da €704,1 milioni, pari a circa il 42,3% del portafoglio totale al 31 dicembre 2024).
Il segmento altri business ha raggiunto €5,6 milioni al 31 dicembre 2025, pari a circa lo 0,3% del portafoglio totale (da €39,7 milioni pari a circa il 2,4% del portafoglio totale al 31 dicembre 2024).
Net Backlog
Il Net backlog, che si calcola come il valore complessivo degli ordini in portafoglio di yacht non ancora consegnati, al netto dei ricavi già contabilizzati, si attesta a €828,6 milioni al 31 dicembre 2025, in aumento del 4,3% rispetto al 30 settembre 2025 (€794,7 milioni), anche grazie a un buon mix di prodotto con una presenza crescente negli yacht più grandi (sopra gli 80 piedi) e in contrazione del 7,9% rispetto al 31 dicembre 2024 (€900,0 milioni).
Nel 2025 il Gruppo ha raccolto ordini per circa €1.136,6 milioni corrispondenti a 214 unità, mentre le consegne hanno raggiunto 225 unità. Questo andamento conferma lo spostamento verso modelli di dimensioni maggiori (oltre gli 80 piedi).
Ricavi netti nuovo
I ricavi netti nuovo complessivi del Gruppo sono aumentati di circa il 5,0%, passando da circa €1.173,3 milioni nel 2024 a circa €1.231,7 milioni nel 2025. Una buona performance, supportata da un solido portafoglio ordini, con il contributo principale proveniente dai segmenti Made-to-measure e Super yachts.
11 Includendo FSD e Wally vela
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Ricavi netti nuovo per segmento¹²
La tabella seguente mostra la ripartizione dei ricavi netti nuovo per tipologia di produzione:
| milioni di euro | Ricavi netti nuovo per segmento | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | % sui ricavi netti nuovo totali | 2024 | % sui ricavi netti nuovo totali | Variazione¹³ 2025 vs. 2024 | |
| Composite yachts (<30m) | 485,8 | 39,4% | 548,1 | 46,7% | -11,4% |
| Made-to-measure yachts (30m-43m) | 494,6 | 40,2% | 417,8 | 35,6% | +18,4% |
| Super yachts (>43m alloy) | 190,3 | 15,5% | 148,6 | 12,7% | +28,1% |
| Altri business¹⁴ | 61,0 | 5,0% | 58,8 | 5,0% | +3,7% |
| Totale | 1.231,7 | 100,0% | 1.173,3 | 100,0% | +5,0% |
Il segmento Composite yachts ha raggiunto €485,8 milioni nel 2025, pari a circa il 39,4% dei ricavi netti nuovo totali (da €548,1 milioni, pari a circa il 46,7% dei ricavi netti nuovo totali, nel 2024).
Il segmento Made-to-measure yachts ha raggiunto €494,6 milioni nel 2025, pari a circa il 40,2% dei ricavi netti nuovo totali (da €417,8 milioni, pari a circa il 35,6% dei ricavi netti nuovo totali, nel 2024).
Il segmento Super yachts ha raggiunto €190,3 milioni nel 2025, pari a circa il 15,5% dei ricavi netti nuovo totali (da €148,6 milioni, pari a circa il 12,7% dei ricavi netti nuovo totali, nel 2024).
Il segmento altri business ha raggiunto €61,0 milioni nel 2025, pari a circa il 5,0% dei ricavi netti nuovo totali (da €58,8 milioni, pari a circa il 5,0% dei ricavi netti nuovo totali, nel 2024).
Ricavi netti nuovo per area geografica¹⁵
La ripartizione dei ricavi netti nuovo per area geografica è la seguente:
| milioni di euro | Ricavi netti nuovo per area geografica | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 (unaudited) | % sui ricavi netti nuovo totali | 2024 (unaudited) | % sui ricavi netti nuovo totali | Variazione¹⁶ 2025 vs. 2024 |
¹² Il modello Ferretti Yacht 940, originariamente incluso nella categoria Composite, è stato riclassificato nella categoria Made-to-measure nel periodo di rendicontazione di riferimento e nel 2024
¹³ I valori percentuali possono essere soggetti ad arrotondamenti
¹⁴ Includendo le attività ancillari, FSD e Wally vela
¹⁵ La ripartizione geografica dipende dall'area di esclusività del dealer oppure dalla nazionalità del cliente
¹⁶ I valori percentuali possono essere soggetti ad arrotondamenti
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| Europa | 540,5 | 43,9% | 593,5 | 50,6% | -8,9% |
|---|---|---|---|---|---|
| MEA | 372,3 | 30,2% | 269,3 | 23,0% | +38,2% |
| APAC | 20,6 | 1,7% | 39,6 | 3,4% | -48,0% |
| AMAS | 298,3 | 24,2% | 270,9 | 23,0% | +10,1% |
| Totale | 1.231,7 | 100,0% | 1.173,3 | 100,0% | +5,0% |
La regione Europa ha raggiunto €540,5 milioni nel 2025, pari a circa il 43,9% dei ricavi netti nuovo totali (da €593,5 milioni, pari a circa il 50,6% dei ricavi netti nuovo totali nel 2024).
La regione MEA ha raggiunto €372,3 milioni nel 2025, pari a circa il 30,2% dei ricavi netti nuovo totali (da €269,3 milioni, pari a circa il 23,0% dei ricavi netti nuovo totali nel 2024).
La regione APAC ha raggiunto €20,6 milioni nel 2025, pari a circa il 1,7% dei ricavi netti nuovo totali (da €39,6 milioni, pari a circa il 3,4% dei ricavi netti nuovo totali nel 2024).
La regione AMAS ha raggiunto 298,3 milioni nel 2025, pari a circa il 24,2% dei ricavi netti nuovo totali (da €270,9 milioni, pari a circa il 23,0% dei ricavi netti nuovo totali nel 2024).
Risultati operativi e netti consolidati
EBITDA adjusted
L'EBITDA adjusted del Gruppo nel 2025 è stato pari a €202,8 milioni, in aumento del 6,7% rispetto al 2024 che si era attestato a €190,0 milioni. L'EBITDA adjusted margin¹⁷ è pari a 16,5%, in aumento di 30 punti base rispetto al 16,2% del 2024.
Utile netto
L'utile netto del Gruppo si attesta a circa €90,1 milioni nel 2025 in crescita del 2,2% da circa €88,2 milioni nel 2024.
Panoramica delle voci dello stato patrimoniale consolidato
Investimenti in immobilizzazioni materiali e immateriali
Gli investimenti in immobilizzazioni materiali e immateriali al 31 dicembre 2025 sono stati di €89,2 milioni, di cui circa €30,8 milioni destinati al mantenimento dell'attività produttiva già in essere e al portafoglio prodotti esistente e circa €58,4 milioni relativi all'attività espansiva di business.
¹⁷ Calcolato come EBITDA adj./ricavi netti senza l’usato
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Nel 2025 più di metà degli investimenti è stato dedicato alla ricerca e sviluppo di nuovi modelli e al restyling di quelli esistenti e una parte è stata destinata al completamento del cantiere di Ravenna.
Posizione finanziaria netta consolidata
La posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2025 era di €111,0 milioni di cassa netta, in aumento di ca. €45,8 milioni rispetto ai €65,2 milioni al 30 settembre 2025 grazie ad un rilascio di capitale circolante supportato dalle consegne della stagione e dai depositi sui nuovi ordini (in diminuzione di €13,6 milioni rispetto al 31 dicembre 2024 che era pari a €124,6 milioni).
Capitale circolante netto
Il capitale circolante netto al 31 dicembre 2025 era positivo per €161,5 milioni, in diminuzione di €28,0 milioni rispetto al 30 settembre 2025 e in aumento di ca. €37,0 milioni rispetto al 31 dicembre 2024 che era pari a €124,5 milioni.
Guidance 2025 raggiunta e conferma della guidance¹⁸ di medio termine
| 2025 guidance | 2025 results | Medio termine | |
|---|---|---|---|
| Ricavi Netti Nuovo | |||
| (€ milioni) | 1.220-1.240 | 1.231,7 | c. 10% CAGR organico |
| con un’ulteriore | |||
| potenziale crescita da | |||
| M&A | |||
| Adjusted EBITDA | |||
| margin % | |||
| (%) | 16,5%-16,7% | 16,5% | Superiore al 18,5% |
| Adjusted EBITDA | |||
| (€ millions) | 201-207 | 202,8 | |
| CAPEX (€ millions) | Ca. 90 | Ca.89 |
Eventi significativi verificatisi nel 2025
¹⁸ Le Guidance non devono essere interpretate né come previsioni né come indicative del raggiungimento effettivo di tali performance da parte del Gruppo, ma sono meramente obiettivi che derivano dal perseguimento della strategia da parte del Gruppo. La capacità del Gruppo di raggiungere tali obiettivi si basa sull'ipotesi di successo nell'esecuzione della propria strategia e dipende anche dall'accuratezza di una serie di assunzioni che coinvolgono fattori che sono al di fuori del proprio controllo. Gli obiettivi sono inoltre soggetti a rischi noti e ignoti, incertezze e altri fattori che possono comportare l'impossibilità per il Gruppo di raggiungerli.
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In ottobre il Gruppo ha partecipato al Fort Lauderdale Boat Show, che apre la stagione nautica americana.
In settembre il Gruppo ha partecipato ai principali saloni nautici del mediterraneo, cominciando con la Private Preview del Gruppo Ferretti a Monaco, passando poi a Cannes e Genova e concludendo con il salone dei Super Yacht di Monaco.
Nel mese di luglio, il Gruppo ha portato la propria partecipazione al 100% del capitale sociale di Sea Lion, consolidando così integralmente la propria presenza nella società titolare del marchio "Wally".
Il 27 giugno, Ferretti Group e Flexjet, leader globale nell'aviazione privata, hanno presentato "Riva Volare", un progetto esclusivo di interior design per la cabina degli aeromobili Flexjet, ispirato allo stile dei motoscafi Riva.
In data 18 giugno, Ferretti ha distribuito un dividendo di €0,10 per ciascuna delle 338.482.654 azioni ordinarie emesse e in circolazione alla data di stacco della cedola, fissata per il 16 giugno. L'importo complessivo massimo dei dividendi distribuiti ammonta a €33.848.265,40.
Il 13 maggio 2025 l'Assemblea degli azionisti di Ferretti S.p.A. ha approvato:
- il Bilancio consolidato e il Bilancio di Esercizio al 31 dicembre 2024;
- la “Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti”;
- l’integrazione del Consiglio di Amministrazione mediante la nomina, ai sensi dell’art. 2386 del Codice Civile, di Tan Ning e Hao Qinggui quali amministratori;
- la distribuzione di un dividendo ordinario pari a €0,10 per azione.
Nei mesi di aprile e maggio il Gruppo ha preso parte ai saloni nautici internazionali di Singapore e Venezia.
Nei mesi di gennaio, febbraio e marzo, il Gruppo ha preso parte ai principali saloni nautici internazionali di Düsseldorf, Miami, Dubai e Palm Beach.
Eventi significativi accaduti dopo il 31 dicembre 2025
Nei mesi di gennaio, febbraio e marzo 2026, il Gruppo ha preso parte ai principali saloni nautici internazionali di Düsseldorf, Miami e Palm Beach.
Il 19 gennaio 2026, KKCG Maritime ha annunciato la propria intenzione di lanciare un'offerta pubblica volontaria parziale condizionata per acquisire fino a n. 52.132.861 azioni di Ferretti, pari al 15,4% del capitale sociale di Ferretti (l'“Offerta”). In caso di integrale adesione all'Offerta, KKCG Maritime arriverebbe a detenere n. 101.162.888 azioni di Ferretti, pari al 29,9% del capitale sociale di Ferretti. In data 29 gennaio 2026, KKCG Maritime ha comunicato di aver depositato il
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documento d'Offerta presso Consob e l'Executive Director of the Corporate Finance Division of the SFC (l'"Executive"). In data 30 gennaio 2026, il Consiglio di Amministrazione di Ferretti, nel rispetto delle previsioni dell'Hong Kong Code on Takeovers and Mergers ha istituito un "Independent Board Committee" composto interamente dagli amministratori non esecutivi della Società. In data 27 febbraio 2026, KKCG Maritime ha annunciato di aver ottenuto, in data 25 febbraio 2026, il nulla osta del documento d'Offerta da parte di Consob e, in data 27 febbraio 2026, la conferma da parte dell'Executive di non avere ulteriori commenti al documento d'Offerta. In data 2 marzo 2026, KKCG Maritime ha messo a disposizione del pubblico il documento d'Offerta approvato dalle Autorità e la scheda di adesione all'Offerta. In data 12 marzo, il Consiglio di Amministrazione di Ferretti ha approvato, a maggioranza, il comunicato dell'emittente in relazione all'Offerta (il "Response Document"), con l'astensione degli amministratori Piero Ferrari, Alberto Galassi e Stefano Domenicali. Il Response Document è stato quindi messo a disposizione del pubblico sul sito della società. In data 16 marzo 2026 ha avuto inizio il periodo di adesione all'Offerta. In data 26 marzo 2026, KKCG Maritime ha comunicato l'incremento del corrispettivo dell'Offerta da €3,50 per azione a €3,90 per azione e, in pari data, ha pubblicato il relativo supplemento al documento d'Offerta.
Per maggiori dettagli in relazione all'Offerta si rinvia alla documentazione pubblicata sul sito internet di Ferretti www.ferrettigroup.com, sezione "Investor Relations / Governance / OPA".
Outlook
I clienti Top-tier del lusso continuano a mostrare comportamenti di spesa in controtendenza rispetto al mercato del lusso aspirazionale e l'industria mondiale degli yacht si dimostra resistente di fronte all'incertezza geopolitica e macroeconomica, sottolineando la sua stabilità e forza. Alla data di pubblicazione di questo documento, la situazione geopolitica in Medio Oriente sta causando dei ritardi nella presa ordini della regione e nella consegna di barche ordinate destinate alla regione. Tuttavia, è da evidenziare che non tutte le barche classificate come "Medio Oriente" vengono consegnate e utilizzate in quella regione.
In questo contesto, il Gruppo ha continuato a crescere e ad aumentare la propria marginalità, guadagnando costantemente quote di mercato e rafforzando la sua posizione strategica non solo nei segmenti di alto valore, ma anche in nuovi segmenti emergenti e a forte crescita. Per continuare a sfruttare le tendenze di crescita previste per l'industria mondiale degli yacht di lusso, migliorando la sua proposta di valore e rafforzando la sua capacità di resilienza complessiva, i piani futuri del Gruppo si basano sui seguenti pilastri strategici:
- migliorare ed ampliare la propria offerta e il proprio mix di prodotti in anticipo rispetto all'evoluzione delle tendenze di mercato e delle aspettative dei clienti, con l'obiettivo di consolidare la propria posizione di leadership sia nel segmento Composite yachts sia in quello Made-to-measure yachts, concentrandosi sui segmenti con il più alto potenziale di crescita e marginalità;
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- continuare a investire nell'innovazione, nelle tecnologie e nei prodotti con l'obiettivo di fornire un'esperienza di navigazione più responsabile dal punto di vista ambientale, grazie all'uso sapiente di materiali e processi più sostenibili volti a ridurre l'impatto ambientale dei prodotti;
- estendere la sua offerta Made-to-measure verso gli yacht in lega di maggiori dimensioni, sviluppando nuovi modelli di super yacht con scafo in lega con gli iconici marchi Riva, Pershing e Custom Line;
- ampliare i servizi di intermediazione, noleggio e gestione di yacht e i servizi di post-vendita e refitting, espandere le attività di brand extension e licensing;
- continuare a investire nell'internalizzazione di attività ad alto valore aggiunto per sostenere la sua crescita futura e l'espansione del portafoglio prodotti.
Destinazione dell'utile di esercizio e proposta di distribuzione di un dividendo
Il Consiglio di Amministrazione ha proposto all'Assemblea che sarà convocata per il 14 maggio 2026:
-
di destinare l'utile d'esercizio pari a Euro 44.635.297,39 come segue:
-
a riserva legale per Euro 2.231.764,87, ai sensi dell'art. 2430 del codice civile;
- alla distribuzione, in favore degli azionisti, di Euro 0,11 per ciascuna delle 338.482.654 azioni ordinarie Ferretti che risulteranno emesse e in circolazione alla data di stacco cedola indicata di seguito a titolo di dividendo, per un importo complessivo massimo pari a Euro 37.233.091,94;
-
a utili portati a nuovo la parte residua dell'utile stesso, per un importo complessivo minimo di Euro 5.170.440,58;
-
di porre in pagamento, al lordo delle eventuali ritenute di legge, un dividendo unitario pari a Euro 0,11 per ciascuna delle azioni ordinarie Ferretti emesse e in circolazione alla data di stacco cedola indicata di seguito, con data di stacco cedola (c.d. ex date), data di legittimazione al pagamento del dividendo stesso (c.d. record date) e data di pagamento (c.d. payment date) rispettivamente il 15 giugno 2026, il 16 giugno 2026 e il 17 giugno 2026.
Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2025
Il Consiglio di Amministrazione, in data odierna, ha altresì esaminato e approvato la Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità contenuta nella Relazione del Consiglio di Amministrazione sulla gestione corredata al Bilancio Consolidato 2025, in conformità a quanto previsto dal Decreto Legislativo 125/2024.
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Convocazione dell'Assemblea degli Azionisti per il 14 maggio 2026
Il Consiglio di Amministrazione, in data odierna, ha deliberato di convocare l'Assemblea degli Azionisti della Società, in seduta ordinaria, in unica convocazione, esclusivamente in audio-video conferenza, per il prossimo 14 maggio 2026, conferendo all'Amministratore Delegato Avv. Alberto Galassi e al consigliere esecutivo Tan Ning, in via disgiunta e con facoltà di sub-delega, i poteri per provvedere all'espletamento delle relative formalità nei termini di legge.
L'Assemblea degli Azionisti della Società sarà chiamata a deliberare (i) sull'approvazione del bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2025 e sulla distribuzione degli utili di esercizio; (ii) sulla prima sezione della relazione sulla politica sulla remunerazione sui compensi corrisposti redatta ai sensi dell'art. 123-ter del Decreto Legislativo 4 febbraio 1998, n. 58 ("TUF") (i.e., la politica sulla remunerazione per l'esercizio 2026); (iii) con voto consultivo, sulla seconda sezione della relazione sulla politica di remunerazione e sui compensi corrisposti redatta ai sensi dell'art. 123-ter del TUF (i.e., la relazione sui compensi corrisposti nell'esercizio 2025); (iv) sulla nomina del Consiglio di Amministrazione (ivi incluso il Presidente), previa determinazione del numero dei componenti e della durata in carica del Consiglio di Amministrazione, nonché sulla determinazione degli emolumenti degli amministratori; (v) sulla nomina del Collegio Sindacale (ivi incluso il Presidente) per gli esercizi 2026 - 2028 e sulla determinazione degli emolumenti dei componenti del Collegio Sindacale.
Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti
Il Consiglio di Amministrazione ha esaminato e approvato, previo parere favorevole del Comitato per la Remunerazione, la relazione sulla politica in materia di remunerazione per l'esercizio 2026 e sui compensi corrisposti nel corso dell'esercizio 2025 (la "Relazione sulla Remunerazione") predisposta ai sensi dell'art. 123-ter del TUF e dell'articolo 84-quater del Regolamento Consob adottato con delibera n. 11971/1999 (il "Regolamento Emittenti").
La sezione I della Relazione sulla Remunerazione (i.e., la politica sulla remunerazione della Società per l'esercizio 2026) sarà sottoposta al voto vincolante dell'Assemblea degli azionisti, che sarà convocata per il 14 maggio 2026, ai sensi dell'art. 123-ter, commi 3-bis e 3-ter, del TUF.
La sezione II della Relazione sulla Remunerazione (i.e., la relazione sui compensi corrisposti nell'esercizio 2025) sarà, invece, sottoposta al voto non vincolante dell'Assemblea degli azionisti che sarà convocata per il 14 maggio 2026, ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6, del TUF.
Relazione sul governo societario e sugli assetti proprietari
Il Consiglio di Amministrazione ha approvato altresì la relazione sul governo societario e gli assetti proprietari relativa all'esercizio 2025, predisposta ai sensi dell'art. 123-bis del TUF.
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Orientamenti del Collegio Sindacale uscente sulla composizione del nuovo organo di controllo
Il Consiglio di Amministrazione ha preso atto degli orientamenti del Collegio Sindacale uscente sulla composizione del nuovo organo di controllo redatti in ottemperanza alle indicazioni contenute nelle norme di comportamento del Collegio Sindacale di società quotate emanate dal CNDCEC.
I suddetti orientamenti sono a disposizione del pubblico presso la sede legale di Ferretti in Via Irma Bandiera n. 62, Cattolica (RN), sul sito internet della Società (www.ferrettigroup.com, nella sezione “Investor Relations – Governance”) e presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato “eMarket STORAGE” ().
Deposito della documentazione
Il progetto di bilancio civilistico al 31 Dicembre 2025 e il bilancio consolidato al 31 Dicembre 2025, nonché l’ulteriore documentazione approvata dal Consiglio di Amministrazione e relativa all’Assemblea degli azionisti che sarà convocata per il giorno 14 maggio 2026, in unica convocazione, saranno messi a disposizione del pubblico, entro i termini e nei modi previsti dalla normativa di legge e regolamentare vigente e applicabile, presso la sede legale in Cattolica (RN), via Irma Bandiera 62, sul sito internet della Società all’indirizzo www.ferrettigroup.com e presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato “EMARKET STORAGE” all’indirizzo .
Con riferimento all’Offerta pubblica di acquisto volontaria parziale e condizionata promossa da KKCG Maritime avente a oggetto fino a n. 52.132.861 azioni di Ferretti, rappresentative del 15,4% del capitale sociale della Società, il Consiglio di Amministrazione e l’“Independent Board Committee” (istituito dal Consiglio di Amministrazione in data 30 gennaio 2026 e composto interamente dagli amministratori non esecutivi) hanno preso atto dell’incremento del corrispettivo offerto da KKCG Maritime ed esaminato il supplemento al Documento di Offerta pubblicato da quest’ultima in data 26 marzo 2026. Il consiglio di amministrazione di Ferretti procederà pertanto, in tempi brevi, alla pubblicazione di un aggiornamento del Comunicato dell’Emittente (“Response Document”) ai sensi dell’art. 103, comma 3 and 3-bis, del TUF e dell’art. 39, comma 4 del Regolamento Emittenti nonché dell’Hong Kong Code on Takeovers and Mergers pubblicato dalla Securities and Futures Commission di Hong Kong, dandone comunicazione al mercato nel rispetto delle modalità e dei termini di legge e regolamentari.
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Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Marco Zammarchi, dichiara ai sensi dell'art. 154 bis, comma 2, del Testo Unico della Finanza che l'informativa contabile contenuta nel presente comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.
MISURE NON-IFRS
A complemento dei risultati consolidati del Gruppo, presentati in conformità agli IFRS, sono stati presentati anche l'EBITDA, l'EBITDA adjusted e l'EBITDA adjusted/ricavi netti senza usato, misure non conformi agli IFRS. Il Gruppo ritiene che queste misure facilitino il confronto dei risultati operativi da un periodo all'altro eliminando i potenziali impatti di alcune voci e forniscano informazioni utili per comprendere e valutare i conti economici consolidati del Gruppo nella stessa misura in cui contribuiscono a supportare la direzione del Gruppo. Tuttavia, la presentazione dell'EBITDA da parte del Gruppo potrebbe non essere paragonabile a termini analoghi utilizzati da altre società. Il ricorso a queste misure presenta delle limitazioni come strumento analitico e, in quanto tale, non dovrebbe essere considerato separatamente o in sostituzione dell'analisi dei risultati operativi o delle sue condizioni finanziarie in conformità con gli IFRS.
La Società definisce (i) l'EBITDA come l'utile al netto delle imposte più gli oneri finanziari (compreso il risultato della conversione operativa dei cambi ma escludendo perdite/utili sui cambi in relazione alle transazioni finanziarie), gli ammortamenti e le imposte, meno i proventi finanziari e i benefici fiscali sul reddito; (ii) l'EBITDA adjusted come EBITDA cui sono state aggiunte voci speciali (compresi i costi non ricorrenti e altri eventi minori non ricorrenti); e (iii) i ricavi netti senza usato come proventi che escludono i ricavi generati dalla compravendita di yacht usati.
Tabelle di riconciliazione (con il modello Ferretti Yachts 940 classificato nel segmento made-to-measure)
Portafoglio ordini¹⁹ in €mln
¹⁹ I valori possono essere soggetti ad arrotondamenti
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| Order Backlog - segmento | Q1 24 | H1 24 | 9M 24 | FY 24 | Q1 25 | H1 25 | 9M 25 | FY 25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Composite | 483,8 | 328,7 | 273,0 | 365,8 | 395,8 | 225,2 | 201,5 | 275,3 |
| Made-to-measure | 617,4 | 589,4 | 485,1 | 554,3 | 589,9 | 490,8 | 600,8 | 732,7 |
| Super Yachts | 485,6 | 521,9 | 531,5 | 704,1 | 740,7 | 689,0 | 688,4 | 702,1 |
| Altri business | 56,7 | 55,8 | 36,8 | 39,7 | 42,2 | 41,0 | 7,2 | 5,6 |
| Totale | 1.643,4 | 1.495,8 | 1.326,3 | 1.663,9 | 1.768,6 | 1.446,0 | 1.497,9 | 1.715,7 |
NOTA: Il modello Ferretti Yacht 940, originariamente incluso nel segmento degli yacht in composito, è stato riclassificato nel segmento degli yacht Made-to-Measure a partire dal reporting finanziario del Q2 '25.
Raccolta ordini²⁰ in €mln
| Order Intake - segmento | Q1 24 | H1 24 | 9M 24 | FY 24 | Q1 25 | H1 25 | 9M 25 | FY 25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Composite | 103,9 | 161,6 | 288,2 | 425,9 | 89,6 | 160,9 | 278,8 | 458,4 |
| Made-to-measure | 98,6 | 256,3 | 321,5 | 414,6 | 144,1 | 237,8 | 423,9 | 608,1 |
| Super Yachts | 64,0 | 96,5 | 127,3 | 294,9 | 33,1 | 64,9 | 64,2 | 66,1 |
| Altri business | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 4,0 | 3,8 | 3,8 | 4,1 | 4,1 |
| Totale | 266,6 | 514,4 | 736,9 | 1.139,3 | 270,6 | 467,3 | 770,9 | 1.136,6 |
| Order Intake - geografia | Q1 24 | H1 24 | 9M 24 | FY 24 | Q1 25 | H1 25 | 9M 25 | FY 25 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Europa | 122,0 | 182,0 | 286,6 | 559,0 | 77,3 | 181,1 | 379,2 | 576,0 |
| MEA | 102,8 | 167,2 | 237,2 | 339,5 | 80,2 | 130,6 | 176,8 | 265,6 |
| APAC | 0,8 | 7,0 | 14,2 | 18,6 | 10,5 | 12,8 | 16,1 | 23,9 |
| AMAS | 40,9 | 158,2 | 198,9 | 222,2 | 102,6 | 142,8 | 199,0 | 271,1 |
| Totale | 266,6 | 514,4 | 736,9 | 1.139,3 | 270,6 | 467,3 | 770,9 | 1.136,6 |
NOTA: Il modello Ferretti Yacht 940, originariamente incluso nel segmento degli yacht in composito, è stato riclassificato nel segmento degli yacht Made-to-Measure a partire dal reporting finanziario del Q2 '25.
Ricavi netti nuovo²¹ in €mln
20 I valori possono essere soggetti ad arrotondamenti
21 I valori percentuali possono essere soggetti ad arrotondamenti
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| Ricavi netti nuovo-segmento | Q1 24 | H1 24 | 9M 24 | FY 24 | Q1 25 | H1 25 | 9M 25 | FY 25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Composite | 145,0 | 265,0 | 385,2 | 548,1 | 123,1 | 234,4 | 322,2 | 485,8 |
| Made-to-measure | 120,1 | 233,1 | 318,6 | 417,8 | 146,5 | 253,1 | 362,8 | 494,6 |
| Super Yachts | 36,1 | 82,5 | 116,8 | 148,6 | 46,3 | 104,4 | 155,6 | 190,3 |
| Altri Business | 11,8 | 30,4 | 44,7 | 58,8 | 12,6 | 28,5 | 46,6 | 61,0 |
| Ricavi netti nuovo | 313,0 | 611,0 | 865,3 | 1.173,3 | 328,5 | 620,4 | 887,2 | 1.231,7 |
| Ricavi netti nuovo-geografia | Q1 24 | H1 24 | 9M 24 | FY 24 | Q1 25 | H1 25 | 9M 25 | FY 25 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Europa | 163,0 | 313,0 | 438,5 | 593,5 | 130,9 | 250,7 | 373,9 | 540,5 |
| MEA | 63,9 | 112,8 | 165,6 | 269,3 | 113,5 | 219,9 | 286,4 | 372,3 |
| APAC | 12,7 | 23,9 | 33,8 | 39,6 | 5,7 | 9,7 | 15,0 | 20,6 |
| AMAS | 73,3 | 161,3 | 227,4 | 270,9 | 78,3 | 140,1 | 211,8 | 298,3 |
| Ricavi netti nuovo | 313,0 | 611,0 | 865,3 | 1.173,3 | 328,5 | 620,4 | 887,2 | 1.231,7 |
NOTA: Il modello Ferretti Yacht 940, originariamente incluso nel segmento degli yacht in composito, è stato riclassificato nel segmento degli yacht Made-to-Measure a partire dal reporting finanziario del Q2 '25.
PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA CONSOLIDATA
| (in migliaia di Euro) | Nota | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 |
|---|---|---|---|
| ATTIVITÀ CORRENTI | |||
| Cassa e mezzi equivalenti | 24 | 159.920 | 155.744 |
| Crediti commerciali e crediti diversi | 25 | 68.145 | 74.574 |
| Attività derivanti da contratti | 26 | 227.024 | 196.719 |
| Rimanenze | 27 | 442.405 | 443.594 |
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| Acconti di magazzino | 28 | 38.761 | 38.160 |
|---|---|---|---|
| Altre attività correnti | 29 | 3.945 | 603 |
| Crediti tributari | 30 | 1.680 | 2.929 |
| 941.880 | 912.322 | ||
| ATTIVITÀ NON CORRENTI | |||
| Fabbricati, impianti e macchinari | 31 | 484.818 | 460.860 |
| Immobilizzazioni immateriali | 32 | 285.368 | 280.449 |
| Altre attività non correnti | 33 | 7.772 | 7.814 |
| 777.959 | 749.122 | ||
| TOTALE ATTIVITÀ | 1.719.839 | 1.661.444 | |
| PASSIVITÀ CORRENTI | |||
| Finanziamento da soci di minoranza | 35 | 20 | 500 |
| Debiti finanziari | 35 | 34.254 | 10.534 |
| Fondi per rischi e oneri | 36 | 57.405 | 59.187 |
| Debiti commerciali e diversi | 37 | 478.892 | 477.751 |
| Passività derivanti da contratti | 38 | 128.415 | 151.809 |
| Debiti tributari | 39 | 9.225 | 1.932 |
| 708.210 | 701.713 | ||
| PASSIVITÀ NON CORRENTI | |||
| Debiti finanziari | 35 | 19.527 | 21.934 |
| Fondi per rischi e oneri | 36 | 9.377 | 11.863 |
| Benefici per i dipendenti non correnti | 40 | 6.428 | 7.100 |
| Debiti commerciali e diversi | 37 | 2.087 | 1.396 |
| Passività fiscali differite | 34 | 35.282 | 19.202 |
| 72.701 | 61.495 | ||
| TOTALE PASSIVITÀ | 780.911 | 763.208 | |
| CAPITALE SOCIALE E RISERVE | |||
| Capitale sociale | 41 | 338.483 | 338.483 |
| Riserve | 42 | 600.793 | 558.672 |
| Patrimonio netto attribuibile agli azionisti della Società | 939.276 | 897.155 | |
| Patrimonio di terzi | 43 | (348) | 1.081 |
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| TOTALE PATRIMONIO NETTO | 938.928 | 898.236 |
|---|---|---|
| TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ | 1.719.839 | 1.661.444 |
CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO
| (in migliaia di Euro) | Nota | 31 dicembre | |
|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | ||
| Ricavi | 1.346.590 | 1.301.623 | |
| Provvigioni e altri costi inerenti ai ricavi | (66.034) | (61.276) | |
| RICAVI NETTI | 7 | 1.280.556 | 1.240.346 |
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| Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti | 8 | 17.422 | 108.286 |
|---|---|---|---|
| Costi capitalizzati | 9 | 42.974 | 34.604 |
| Altri ricavi | 10 | 27.910 | 30.923 |
| Consumi di materie prime e materiali di consumo | 11 | (582.055) | (639.492) |
| Costi per lavorazioni esterne | 12 | (263.799) | (254.153) |
| Costi per fiere, eventi e comunicazione | 13 | (22.219) | (24.856) |
| Altri costi per servizi | 14 | (121.457) | (119.415) |
| Costi per godimento beni di terzi | 15 | (12.973) | (12.269) |
| Costi del personale | 16 | (145.310) | (144.944) |
| Altri costi operativi | 17 | (9.091) | (12.763) |
| Accantonamenti a fondi e svalutazioni | 18 | (10.419) | (16.377) |
| Ammortamenti | 19 | (71.762) | (66.451) |
| Proventi finanziari | 20 | 1.678 | 6.013 |
| Oneri finanziari | 21 | (3.423) | (3.321) |
| Utili su cambi | 22 | 700 | 244 |
| UTILE PRIMA DELLE IMPOSTE | 128.733 | 126.377 | |
| Imposte sul reddito | 23 | (38.630) | (38.217) |
| UTILE DELL'ESERCIZIO | 90.104 | 88.160 | |
| Attribuibile a: | |||
| Azionisti della Società | 90.007 | 87.918 | |
| Partecipazioni di minoranza | 96 | 242 | |
| UTILE PER AZIONE ATTRIBUIBILE AGLI AZIONISTI DELLA SOCIETÀ | |||
| Base e diluito (in euro) | 44 | 0,27 | 0,26 |
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO
| (in migliaia di Euro) | Nota | 31 dicembre | 31 dicembre |
|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | ||
| UTILE DELL'ESERCIZIO | 90.104 | 88.160 | |
| Altre componenti di conto economico complessivo positive/(negative) che non saranno successivamente |
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| riclassificate nel risultato netto: | |||
|---|---|---|---|
| Utile/(perdita) attuariale su piani a benefici definiti | 40 | 819 | 658 |
| Effetto fiscale | 34 | (192) | (158) |
| 627 | 500 | ||
| Altre componenti di conto economico complessivo positive che saranno successivamente riclassificate nel risultato netto: | |||
| Utili/(perdite) derivanti dalla conversione dei bilanci di imprese estere e da operazioni in valuta | (7.653) | 2.730 | |
| ALTRE COMPONENTI DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO DELL'ESERCIZIO | (7.026) | 3.230 | |
| TOTALE COMPONENTI DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO DELL'ESERCIZIO | 83.077 | 91.390 | |
| Attribuibile a: | |||
| Azionisti della Società | 82.891 | 91.148 | |
| Partecipazioni di minoranza | 96 | 242 |
RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO
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| 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 | |
|---|---|---|
| FLUSSI DI CASSA DA ATTIVITÀ OPERATIVE: | ||
| Utile prima delle imposte | 128.733 | 126.377 |
| Ammortamenti | 71.762 | 66.451 |
| Perdita/(utili) da cessione di fabbricati, impianti e macchinari | 144 | (6.355) |
| Fondi per rischi e oneri | (4.939) | (4.638) |
| Proventi finanziari | (1.678) | (6.013) |
| Oneri finanziari | 3.423 | 3.321 |
| Incremento/(decremento) fondo svalutazione rimanenze, netto | 5.025 | (2.694) |
| Decremento/(incremento) delle rimanenze | (4.436) | (104.063) |
| Variazione delle attività e passività derivanti da contratti | (53.700) | (73.155) |
| Decremento/(incremento) dei crediti commerciali e crediti diversi | 4.748 | (21.482) |
| Incremento/(decremento) dei debiti commerciali e diversi | 32.246 | 30.575 |
| Variazione di altre passività e attività operative | 1.165 | 9.495 |
| Imposte sul reddito pagate | (13.666) | (16.413) |
| Flussi di cassa generati da attività operative (A) | 168.828 | 1.405 |
| FLUSSI DI CASSA GENERATI (ASSORBITI) DA ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO: | ||
| Acquisti di fabbricati, impianti e macchinari e immobilizzazioni immateriali | (96.557) | (123.139) |
| Disinvestimenti di fabbricati, impianti e macchinari e immobilizzazioni immateriali | 273 | 5.162 |
| Cessione controllate | 250 | |
| Altri investimenti finanziari | (3.342) | 199 |
| Proventi finanziari incassati | 1.468 | 6.013 |
| Flussi di cassa assorbiti dall'attività di investimento (B) | (97.907) | (111.765) |
| FLUSSI DI CASSA ASSORBITI DA ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO: | ||
| Dividendi pagati | (33.848) | (32.833) |
| Accensione nuovi debiti finanziari | 900 | 1.325 |
| Rimborso debiti bancari e debiti finanziari | (14.844) | (16.294) |
| Investimento in altre attività (Nota 43) | (8.577) | - |
| Interessi pagati | (3.423) | (2.933) |
| Flussi di cassa (assorbiti)/generati dalle attività di finanziamento (C) | (59.792) | (50.735) |
| INCREMENTO/(DECREMENTO) NETTI DELLA CASSA E MEZZI EQUIVALENTI (D=A+B+C) | 11.129 | (161.096) |
| Cassa e mezzi equivalenti all'inizio dell'esercizio (E) | 155.744 | 314.109 |
| Effetto netto delle variazioni dei cambi (F) | (6.952) | 2.730 |
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CASSA E MEZZI EQUIVALENTI ALLA FINE DELL'ESERCIZIO (G=D+E+F)
| 159.920 | 155.744 |
|---|---|
Cassa e mezzi equivalenti come riportati nella situazione patrimoniale-finanziaria consolidata
| 159.920 | 155.744 |
|---|---|
PROSPETTO CONSOLIDATO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO
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| (in migliaia di Euro) | Capitale sociale (Nota 41) | Riserva sovrapprezzo azioni* (Nota 42) | Riserva legale* (Nota 42) | Conversione riserva* (Nota 42) | Altre riserve* (Nota 42) | Patrimonio netto attribuibile agli Azionisti della società | Partecipazioni di minoranza (Nota 43) | Totale patrimonio netto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Al 1° gennaio 2024 | 338.483 | 425.041 | 10.907 | 5.533 | 58.876 | 838.840 | 840 | 839.680 |
| Utile dell'esercizio | 87.918 | 87.918 | 242 | 88.160 | ||||
| Altre componenti di conto economico complessivo dell'esercizio: | ||||||||
| Utile attuariale su piani a benefici definiti, al netto delle imposte | 500 | 500 | 500 | |||||
| Utili/(perdite) derivanti dalla conversione di bilanci di imprese estere | 2.730 | 2.730 | 2.730 | |||||
| Totale componenti di conto economico complessivo dell'esercizio | 2.730 | 88.418 | 91.148 | 242 | 91.390 | |||
| Destinazione a riserva legale | 4.318 | (4.318) | ||||||
| Dividendi | (32.833) | (32.833) | (32.833) | |||||
| Al 31 dicembre 2024 | 338.483 | 425.041 | 15.225 | 8.263 | 110.144 | 897.155 | 1.081 | 898.236 |
| Utile dell'esercizio | 90.007 | 90.007 | 96 | 90.104 | ||||
| Altre componenti di conto economico complessivo dell'esercizio: | ||||||||
| Perdita attuariale su piani a benefici definiti, al netto delle imposte | 627 | 627 | 627 | |||||
| Utili/(perdite) derivanti dalla conversione di bilanci di imprese estere | (7.653) | (7.653) | (7.653) | |||||
| Totale componenti di conto economico complessivo dell'esercizio | (7.653) | 90.634 | 82.981 | 96 | 83.077 | |||
| Destinazione a riserva legale | 3.160 | (3.160) | ||||||
| Dividendi | (33.848) | (33.848) | (33.848) | |||||
| Acquisizione di partecipazioni di minoranza | (7.012) | (7.012) | (1.525) | (8.537) | ||||
| Al 31 dicembre 2025 | 338.483 | 425.041 | 18.384 | 610 | 156.758 | 939.276 | (348) | 938.928 |
*I saldi di queste riserve includono le riserve consolidate per Euro 600.793 mila (2024: Euro 558.672 mila) nella situazione patrimoniale-finanziaria consolidata.
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PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA
| (in migliaia di Euro) | Note | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 |
|---|---|---|---|
| ATTIVITÀ CORRENTI | |||
| Cassa e mezzi equivalenti | 23 | 104.977 | 115.809 |
| Crediti commerciali e crediti diversi | 24 | 215.640 | 274.450 |
| Attività derivanti da contratti | 25 | 242.075 | 201.893 |
| Rimanenze | 26 | 423.515 | 412.794 |
| Acconti di magazzino | 27 | 38.016 | 37.736 |
| Altre attività correnti | 28 | 32.490 | 64.317 |
| Crediti tributari | 24 | 1.230 | 1.508 |
| 1.057.943 | 1.108.508 | ||
| ATTIVITÀ NON CORRENTI | |||
| Partecipazioni in società controllate | 29 | 34.347 | 18.627 |
| Immobili, impianti e macchinari | 30 | 434.872 | 416.197 |
| Attività immateriali | 31 | 254.461 | 247.650 |
| Altre attività non correnti | 32 | 33.347 | 53.864 |
| Attività fiscali differite | 33 | - | - |
| 757.027 | 736.339 | ||
| TOTALE ATTIVITÀ | 1.814.970 | 1.844.847 | |
| PASSIVITÀ CORRENTI | |||
| Debiti verso la controllante immediata | 20 | - | |
| Debiti finanziari | 34 | 28.642 | 5.727 |
| Fondi | 35 | 58.677 | 58.674 |
| Debiti commerciali e diversi | 36 | 598.304 | 652.613 |
| Passività derivanti da contratti | 37 | 121.828 | 146.855 |
| Debiti tributari | 38 | 9.188 | 1.900 |
| 816.659 | 865.769 | ||
| PASSIVITÀ NON CORRENTI | |||
| Debiti verso la controllante immediata | |||
| Debiti finanziari | 34 | 13.381 | 14.984 |
| Fondi | 35 | 6.058 | 9.688 |
| Benefici per i dipendenti non correnti | 39 | 4.678 | 5.322 |
| Debiti commerciali e diversi | 36 | 999 | 1.263 |
| Passività fiscali differite | 33 | 32.732 | 18.459 |
| 57.848 | 49.717 | ||
| TOTALE PASSIVITÀ | 874.507 | 915.485 |
CAPITALE SOCIALE E RISERVE
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| Capitale sociale | 40 | 338.483 | 338.483 |
|---|---|---|---|
| Riserve | 41 | 601.980 | 590.879 |
| TOTALE PATRIMONIO NETTO | 940.463 | 929.362 | |
| TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ | 1.814.970 | 1.844.847 |
PROSPETTO DI CONTO ECONOMICO
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| (in migliaia di Euro) | Note | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 |
|---|---|---|---|
| Ricavi | 1.239.065 | 1.183.676 | |
| Provvigioni e altri costi inerenti ai ricavi | (55.437) | (54.682) | |
| RICAVI NETTI | 6 | 1.183.628 | 1.128.994 |
| Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti | 7 | 17.077 | 107.263 |
| Costi capitalizzati | 8 | 41.756 | 33.431 |
| Altri ricavi | 9 | 24.661 | 28.295 |
| Consumi di materie prime e materiali di consumo | 10 | (551.260) | (593.522) |
| Costi per lavorazioni esterne | 11 | (259.745) | (253.723) |
| Costi per fiere, eventi e pubblicità | 12 | (19.994) | (23.435) |
| Altri costi per servizi | 13 | (99.348) | (98.021) |
| Costi per godimento beni di terzi | 14 | (13.275) | (14.588) |
| Costi del personale | 15 | (121.901) | (120.986) |
| Altri costi operativi | 16 | (8.705) | (8.080) |
| Accantonamenti a fondi e svalutazioni | 17 | (51.117) | (39.900) |
| Ammortamenti | 18 | (62.528) | (56.500) |
| Proventi finanziari | 19 | 9.466 | 15.711 |
| Oneri finanziari | 20 | (2.704) | (2.784) |
| Utili e perdite su cambi | 21 | (4.381) | (1.469) |
| UTILE PRIMA DELLE IMPOSTE | 81.629 | 100.688 | |
| Imposte sul reddito | 22 | (36.994) | (37.496) |
| UTILE DELL'ESERCIZIO | 44.635 | 63.193 |
PROSPETTO DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
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| (in migliaia di Euro) | Nota | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 |
|---|---|---|---|
| UTILE DELL'ESERCIZIO | 44.635 | 63.193 | |
| Altre componenti di conto economico complessivo positive/(negative) che non saranno successivamente riclassificate nel risultato netto: | |||
| Utile su piani a benefici definiti | 39 | 413 | 301 |
| Effetto delle imposte sul reddito | 33 | (99) | (72) |
| ALTRE COMPONENTI DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO DELL'ESERCIZIO | 314 | 229 | |
| TOTALE COMPONENTI DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO DELL'ESERCIZIO | 44.949 | 63.421 |
RENDICONTO FINANZIARIO
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| (in migliaia di Euro) | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 |
|---|---|---|
| FLUSSI DI CASSA DA ATTIVITÀ OPERATIVE | ||
| Utile prima delle imposte | 81.629 | 100.688 |
| Ammortamenti | 62.528 | 56.500 |
| Fondi | (4.272) | (8.425) |
| Proventi finanziari | (9.466) | (15.711) |
| Oneri finanziari | 7.085 | 2.784 |
| Svalutazione crediti commerciali, netta | 37.507 | 372 |
| Fondo svalutazione rimanenze, netto | 4.975 | 3.504 |
| Decremento/(incremento) delle rimanenze | (15.976) | (115.201) |
| Variazione delle attività e passività derivanti da contratti | (65.210) | (54.085) |
| Decremento/(incremento) dei crediti commerciali e crediti diversi | 58.660 | (22.368) |
| Incremento/(decremento) dei debiti commerciali e diversi | (15.828) | 48.504 |
| Variazione di altre passività e attività operative | (1.868) | 3.954 |
| Imposte sul reddito pagate | (13.291) | (15.914) |
| Flussi di cassa generati/(assorbiti) da attività operative (A) | 126.473 | (15.399) |
| FLUSSI DI CASSA DA ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO | ||
| Acquisti di immobili, impianti e macchinari e attività immateriali | (89.328) | (113.921) |
| Disinvestimenti di immobili, impianti e macchinari e attività immateriali | 28 | 5.079 |
| Variazione in partecipazioni e finanziamenti verso società controllate | (4.123) | 0 |
| Proventi finanziari incassati | 9.266 | 15.711 |
| Flussi di cassa assorbiti dall'attività di investimento (B) | (84.166) | (93.131) |
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| (in migliaia di Euro) | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 |
|---|---|---|
| FLUSSI DI CASSA DA ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO | ||
| Dividendi pagati | (33.848) | (32.833) |
| Accensione nuovi debiti finanziari | - | - |
| Rimborso debiti finanziari | (7.802) | (30.102) |
| Interessi pagati | (2.704) | (2.784) |
| Incremento partecipazioni società controllate | (8.785) | - |
| Flussi di cassa generati/(assorbiti) dall'attività di finanziamento (C) | (57.512) | (65.718) |
| INCREMENTO/(DECREMENTO) NETTO DI CASSA E MEZZI | ||
| EQUIVALENTI (D=A+B+C) | (10.832) | (174.248) |
| Cassa e mezzi equivalenti all'inizio dell'esercizio (E) | 115.809 | 290.057 |
| CASSA E MEZZI EQUIVALENTI ALLA FINE DELL'ESERCIZIO (F=D+E) | 104.977 | 115.809 |
| Cassa e mezzi equivalenti come riportati nella situazione patrimoniale-finanziaria | 104.977 | 115.809 |
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PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DI PATRIMONIO NETTO
| (in migliaia di Euro) | Capitale sociale | Riserva sovrapprezzo azioni* | Riserva legale* | Altre riserve* | Totale patrimonio netto |
|---|---|---|---|---|---|
| Al 1° gennaio 2024 | 338.483 | 425.041 | 10.907 | 124.343 | 898.774 |
| Utile dell’esercizio | 63.193 | 63.193 | |||
| Altre componenti di conto economico complessivo dell’esercizio: | |||||
| Utile attuariale su piani a benefici definiti, al netto delle imposte | 229 | 229 | |||
| Totale componenti di conto economico complessivo dell’esercizio | 63.421 | 63.421 | |||
| Destinazione a riserva legale | 4.318 | (4.318) | 0 | ||
| Dividendi | (32.833) | (32.833) | |||
| Al 31 dicembre 2024 | 338.483 | 425.041 | 15.224 | 150.613 | 929.362 |
| Utile dell’esercizio | 44.635 | 44.635 | |||
| Altre componenti di conto economico complessivo dell’esercizio: | |||||
| Utile attuariale su piani a benefici definiti, al netto delle imposte | 314 | 314 | |||
| Totale componenti di conto economico complessivo dell’esercizio | 44.949 | 44.949 | |||
| Destinazione a riserva legale | 3.160 | (3.160) | 0 | ||
| Dividendi | (33.848) | (33.848) | |||
| Al 31 dicembre 2025 | 338.483 | 425.041 | 18.384 | 158.555 | 940.463 |
*I saldi di queste riserve includono le riserve per €601.980 mila (2024: €590.879 mila) nella situazione patrimoniale-finanziaria.
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Forte dell'eredità della secolare tradizione nautica italiana, Ferretti Group è leader mondiale nella progettazione, costruzione e vendita di yacht di lusso da 8 a 95 metri di lunghezza. Il Gruppo vanta un portafoglio unico di marchi prestigiosi ed esclusivi: Ferretti Yachts, Riva, Pershing, Itama, CRN, Custom Line e Wally.
Guidato dall'Amministratore Delegato Avv. Alberto Galassi, Ferretti Group possiede e gestisce sette cantieri navali in tutta Italia, dove un'efficiente produzione industriale si unisce all'artigianato italiano più raffinato. Grazie alla sua presenza diretta in Europa, Stati Uniti e Asia e a una rete di concessionari accuratamente selezionati, il Gruppo raggiunge clienti in oltre 70 Paesi nel mondo.
Gli yacht dei marchi di Ferretti Group, massima espressione del genio creativo e dell'eleganza Made in Italy, si distinguono per l'eccezionale qualità costruttiva, le soluzioni tecnologiche all'avanguardia, gli standard di sicurezza ai vertici del settore e le eccellenti prestazioni in mare, oltre che per un design esclusivo e un fascino senza tempo.
Per ulteriori informazioni: www.ferrettigroup.com
Investor Relations
Head of Investor Relations
Margherita Sacerdoti
Email: [email protected]
T.+39 02 83994 000
Email: [email protected]
Ferretti Group
Head of Media Relations
Giovanni Bogetto
Email: [email protected]
T.+39 02 83994 000
Barabino & Partners
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Mob: +39 331.5745171
Virginia Bertè
Mob: +39 342.9787585
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| Fine Comunicato n.0425-42-2026 | Numero di Pagine: 33 |
|---|---|