Spis treści

WSTĘP ........................................................................................................................................................................ 3
SCHEMAT, MODEL BIZNESOWY I STRATEGICZNE KIERUNKI ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A. .................... 4
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............................................................................................................... 6
KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A. ... 9
KLUCZOWI INTERESARIUSZE I SPOSÓB KOMUNIKACJI ................................................................................................ 10
OPIS POLITYK I PROCEDUR NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ORAZ REZULTATÓW ICH STOSOWANIA ................................... 11
ZAŁOŻENIA W DZIAŁALNOŚCI GRUPY W RAMACH ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................. 11
SYSTEMY ZARZĄDZANIA .............................................................................................................................................. 11
OBSZAR PRACOWNICZY. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY .................................................................................... 13
Obszar pracowniczy ................................................................................................................................................. 13
Bezpieczeństwo i higiena pracy ............................................................................................................................... 17
Funkcjonowanie organizacji w świetle pandemii SARS-CoV-2 ................................................................................. 18
OBSZAR OCHRONY ŚRODOWISKA NATURALNEGO ...................................................................................................... 18
Polityka środowiskowa ............................................................................................................................................ 18
Surowce ................................................................................................................................................................... 20
Zużycie energii ......................................................................................................................................................... 21
Pobór wody oraz odprowadzane ścieki ................................................................................................................... 22
Emisje ...................................................................................................................................................................... 22
Ślad węglowy ........................................................................................................................................................... 23
Odpady .................................................................................................................................................................... 24
OBSZAR PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI ...................................................................................................................... 25
OBSZAR POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA ............................................................................................................. 26
OBSZAR ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH I DZIAŁALNOŚCI LOKALNEJ ................................................................................. 26
Działamy globalnie, myślimy lokalnie ...................................................................................................................... 27
Odpowiedzialny pracodawca ................................................................................................................................... 27
Minimalizacja oddziaływania na środowisko ........................................................................................................... 27
Aktywny udział w życiu społecznym ........................................................................................................................ 27
Wsparcie nauki ........................................................................................................................................................ 28
ISTOTNE RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A. ORAZ SPOSÓB ZARZĄDZANIA NIMI 28
ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE ................................................................................................................................. 33

WSTĘP

Niniejsze sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej FASING S.A. za 2022 rok, dalej sprawozdanie niefinansowe, zostało sporządzone zgodnie z wymogami Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994, w oparciu o własne zasady, bazujące i stworzone na podstawie długoletniego doświadczenia spółek Grupy Kapitałowej FASING S.A. w identyfikacji, monitorowaniu aspektów niefinansowych w zakresie, jakim są one niezbędne do oceny rozwoju, wyników i sytuacji Grupy.

Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. uznają za istotne i kluczowe, że rozwój i wzrost wartości tak poszczególnych spółek, jak i całej Grupy Kapitałowej FASING S.A. powinien iść w parze ze zrównoważonym rozwojem społecznym i prośrodowiskowym. W konsekwencji, działania podejmowane przez Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. oparte są na Zasadach Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu.

Przygotowując się do sporządzenia niniejszego sprawozdania niefinansowego, zostało przeprowadzone badanie istotności, w toku którego m.in.:
* dokonano analizy obowiązujących regulacji prawnych, procedur należytej staranności, obowiązujących w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej FASING S.A.,
* przeprowadzono spotkania dyskusyjne z osobami odpowiedzialnymi w spółkach za poszczególne obszary, istotne z punktu widzenia niniejszego sprawozdania,
* przeprowadzono analizę porównawczą uzyskanych danych z poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej FASING S.A., a także analizę wskazywanych ryzyk przez poszczególne działy funkcjonujące w spółkach.

W ramach w/w zostały ustalone:
* istotne obszary niefinansowe,
* kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związanych z działalnością Grupy Kapitałowej FASING S.A.,
* istotne ryzyka niefinansowe,
* grupy interesariuszy, czyli grupy podmiotów i osób, na które spółki z Grupy Kapitałowej FASING S.A. wywierają wpływ i które mogą wpływać na działalność spółek z Grupy Kapitałowej FASING S.A.

W ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. przyjęte zostało, że badanie istotności na potrzeby sprawozdania niefinansowego, będą powtarzane co roku. W/w ustalenia zostały szczegółowo opisane w poszczególnych rozdziałach niniejszego sprawozdania.

SCHEMAT, MODEL BIZNESOWY I STRATEGICZNE KIERUNKI ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A.

Spółką dominującą w ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. jest spółka Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa FASING S.A. z siedzibą w Katowicach, notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 2000 roku. W ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. funkcjonują spółki produkcyjne, spółki dedykowane sprzedaży i dystrybucji produktów, a także spółki zajmujące się poszukiwaniem i realizowaniem nowych opłacalnych kierunków rozwoju i inwestycji. Integracja działań w ramach takiego układu pozwala na wykorzystanie w pełni potencjału Grupy Kapitałowej FASING S.A. i pozwala na stały rozwój w wieloletniej perspektywie.

Wspólną misją spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej FASING S.A. jest wdrażanie na rynku bezpiecznych i innowacyjnych rozwiązań, przynoszących ich odbiorcom dodatkową wartość. Poprzez swoje skuteczne działania Grupa dąży do osiągania zysków dla Akcjonariuszy podmiotu dominującego jako podmiotu notowanego na Giełdzie Papierów Wartościowych. Każda ze spółek Grupy dba o pracowników współtworzących daną organizację jak również aktywnie stara się uczestniczyć w procesie rozwoju lokalnych społeczności w regionach, w których funkcjonują. W misji spółek Grupy zawarta jest również idea działania zgodnie z zasadami poszanowania środowiska naturalnego.

Spółki Grupy łączy dążenie do systematycznego zwiększania zysków poprzez produkcję, sprzedaż wyrobów i świadczenie usług zgodnie z najwyższymi światowymi standardami z jednoczesnym poczuciem społecznej odpowiedzialności i dążeniem do zrównoważonego rozwoju. Spółki produkcyjne z Grupy Kapitałowej FASING S.A. są producentami łańcuchów ogniwowych, kompletnych tras łańcuchowych, sprzętu małej mechanizacji oraz stalowych elementów kutych. Spółki gwarantują użytkownikom końcowym najwyższej jakości produkty, a także serwis. Uwzględniając specyfikę i przeznaczenie produktów oferowanych przez Grupę istotna uwaga przywiązywana jest przede wszystkim do jakości, innowacyjności i bezpieczeństwa produktów, które mają bezpośredni wpływ nie tylko na funkcjonowanie i zdolności produkcyjne klientów, lecz także bezpośrednio na zdrowie i życie osób mających z nimi do czynienia w pracy.

Głównym rynkiem, na którym działa Grupa Kapitałowa FASING S.A. jest . Sprzedaż lokowana jest w sektorze wydobywczym, energetyce, rybołówstwie, przemyśle stoczniowym, sektorze transportu i przeładunku, kolejnictwie, motoryzacji czy hydraulice. Tak skomponowany portfel produktów, usług i kompleksowych rozwiązań pozwala Grupie z jednej strony utrzymać wiodącą pozycję na dominujących dla niej rynkach zbytu. Z drugiej natomiast, gwarantuje dywersyfikację przychodów i tym samym uniezależnienie od okresów przestojów i bessy na poszczególnych rynkach. Rozwiązania Spółek Grupy znajdują zastosowanie w ponad 50 krajach na świecie. W tym, przede wszystkim ze względu na dominujący sektor odbiorców, jakim jest górnictwo, w najważniejszych zagłębiach górniczych na świecie.

STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Grupa Kapitałowa FASING S.A. realizując strategię rozwoju, bierze pod uwagę aktualne i przyszłe wyzwania środowiskowe, społeczne oraz związane z ładem korporacyjnym. Działania Grupy Kapitałowej FASING S.A. nastawione są na długoterminowy rozwój i wzrost wartości, który opiera się na trzech filarach: ekonomicznym, społecznym i środowiskowym.

Celami strategicznymi Grupy Kapitałowej FASING S.A. w obszarze zrównoważonego rozwoju są:
1. Wzmocnienie pozycji rynkowej i osiągnięcie wzrostu rentowności dzięki rozwijaniu innowacyjnych i konkurencyjnych produktów oraz usług, z zachowaniem najwyższych standardów jakościowych i bezpieczeństwa.
2. Kształtowanie pozytywnych relacji z pracownikami, społecznościami lokalnymi i innymi interesariuszami, poprzez tworzenie bezpiecznych i godnych warunków pracy, a także realizację działań o charakterze społecznym.
3. Minimalizacja negatywnego oddziaływania działalności Grupy na środowisko naturalne, poprzez efektywne wykorzystanie zasobów naturalnych, zmniejszanie zużycia energii i wody, redukcję emisji oraz odpowiednie zagospodarowanie odpadów.
4. Dbałość o wysokie standardy ładu korporacyjnego, w tym etyczne prowadzenie działalności, przeciwdziałanie korupcji i poszanowanie praw człowieka.

Realizacja celów strategicznych odbywa się poprzez realizację konkretnych działań, mających na celu doskonalenie procesów wewnętrznych, a także wdrażanie nowych rozwiązań, które w coraz większym stopniu odpowiadają na potrzeby otoczenia i jednocześnie minimalizują negatywny wpływ działalności Spółek Grupy na środowisko naturalne oraz budują pozytywne relacje z interesariuszami.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. nie posiada rozbudowanej struktury zarządczej, która byłaby dedykowana wyłącznie zarządzaniu obszarami niefinansowymi. W ramach Grupy, zarządzanie tymi obszarami jest zintegrowane z podstawowymi procesami biznesowymi i zarządzane jest przez odpowiednie piony i działy. Na przykład, zarządzaniem obszarem pracowniczym i bezpieczeństwem pracy zajmuje się Dział Zarządzania Zasobami Ludzkimi i BHP, a zarządzaniem obszarem ochrony środowiska Dział Techniczny i Dział Utrzymania Ruchu. Działania te są nadzorowane przez Zarządy poszczególnych Spółek Grupy oraz przez Zarząd Spółki dominującej.

W Grupie Kapitałowej FASING S.A. przyjęto, że rachunek kontrolny oparty na kluczowych wskaźnikach efektywności (KPI) stosowany w odniesieniu do celów finansowych, będzie w sposób analogiczny stosowany w odniesieniu do celów niefinansowych. Systemem nadzoru jest tutaj ciągłe monitorowanie realizacji tych celów i reagowanie na wszelkie odchylenia, w celu wdrożenia działań korygujących.

Strategia zrównoważonego rozwoju jest elementem strategii biznesowej Grupy Kapitałowej FASING S.A. Jest ona stale aktualizowana w oparciu o analizę zmian zachodzących w otoczeniu prawnym, społecznym i środowiskowym oraz w oparciu o analizę potrzeb i oczekiwań interesariuszy. Nowe wyzwania i nowe potrzeby stają się impulsem do poszukiwania nowych, innowacyjnych rozwiązań, które Grupa będzie mogła wdrażać w swojej działalności.

Kluczowym aspektem strategii jest podejście oparte na analizie ryzyk, co oznacza, że Grupa Kapitałowa FASING S.A. identyfikuje i analizuje ryzyka związane ze swoimi działaniami, zarówno te o charakterze finansowym, jak i niefinansowym, w celu podejmowania świadomych decyzji i minimalizacji potencjalnych negatywnych skutków.

KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A.

W ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. opracowano kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności, które pozwalają na monitorowanie postępów w realizacji celów zrównoważonego rozwoju oraz na ocenę wpływu działalności Grupy na otoczenie. Wskaźniki te są kluczowe dla oceny efektywności stosowanych rozwiązań i podejmowania działań korygujących. Wymagane przez Ustawę o Rachunkowości wskaźniki zostały uwzględnione w poniższych tabelach.

Obszar	Wskaźnik	Jednostka miary	Wartość dla roku 2022	Opis
Obszar pracowniczy	Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę	szt.	1178	Liczba pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę na koniec roku obrotowego.
	Wskaźnik rotacji pracowników	%	7.15	Obejmuje stosunek liczby zatrudnionych pracowników, którzy rozwiązali stosunek pracy w danym okresie do średniej liczby zatrudnionych pracowników w tym okresie.
	Wskaźnik wypadkowości przy pracy	na 1000 pracowników	20.46	Liczba wypadków przy pracy zgłoszonych w danym okresie, podzielona przez średnią liczbę zatrudnionych pracowników w tym okresie, pomnożona przez 1000.
	Liczba godzin przeznaczonych na szkolenia i rozwój pracowników	godz.	4 815	Całkowita liczba godzin szkoleniowych (wewnętrznych i zewnętrznych) przypadająca na wszystkich pracowników w danym roku.
	Wskaźnik udziału kobiet na stanowiskach kierowniczych	%	14.00	Procentowy udział kobiet na stanowiskach kierowniczych w stosunku do ogólnej liczby pracowników na stanowiskach kierowniczych.
Obszar ochrony środowiska	Zużycie energii elektrycznej	MWh	19 899.18	Całkowite zużycie energii elektrycznej przez Grupę w danym roku.
	Zużycie energii cieplnej	MWh	5 100.00	Całkowite zużycie energii cieplnej przez Grupę w danym roku.
	Zużycie wody	m3	122 510.4	Całkowite zużycie wody przez Grupę w danym roku.
	Ilość wygenerowanych odpadów	Mg	6 649.27	Całkowita masa wygenerowanych odpadów przez Grupę w danym roku.
	Ilość odpadów poddanych recyklingowi/odzyskanych	Mg	2 647.98	Całkowita masa odpadów poddanych procesom recyklingu lub odzysku.
	Emisje gazów cieplarnianych (CO2e)	ton	23 775.39	Całkowita ilość wyemitowanych gazów cieplarnianych, przeliczona na ekwiwalent dwutlenku węgla.
Obszar przeciwdziałania korupcji	Liczba przypadków zgłoszonej korupcji	szt.	0	Liczba przypadków korupcji zgłoszonych w Grupie w danym roku.
Obszar poszanowania praw człowieka	Liczba zgłoszonych naruszeń praw człowieka	szt.	0	Liczba zgłoszonych naruszeń praw człowieka związanych z działalnością Grupy w danym roku.
Obszar zagadnień społecznych	Liczba godzin wolontariatu pracowników	godz.	186	Całkowita liczba godzin poświęcona przez pracowników na działalność wolontariacką w ramach wsparcia społeczności lokalnych.
	Wartość udzielonego wsparcia finansowego dla społeczności lokalnych	PLN	31 700.00	Całkowita kwota wsparcia finansowego udzielonego przez Grupę organizacjom pozarządowym i inicjatywom społecznym.

KLUCZOWI INTERESARIUSZE I SPOSÓB KOMUNIKACJI

Grupa Kapitałowa FASING S.A. identyfikuje następujące grupy kluczowych interesariuszy, którzy mają wpływ na działalność Grupy lub na które działalność Grupy ma wpływ:

Akcjonariusze: Zapewnienie wzrostu wartości Spółki poprzez rentowne prowadzenie działalności, transparentność działania i odpowiednią komunikację. Komunikacja odbywa się poprzez raporty finansowe, raporty okresowe, informacje bieżące na stronie internetowej Spółki, walne zgromadzenia akcjonariuszy.
Pracownicy: Tworzenie bezpiecznych i zdrowych warunków pracy, zapewnienie rozwoju zawodowego, godziwego wynagrodzenia, dobrych relacji w zespole. Komunikacja odbywa się poprzez wewnętrzne systemy komunikacji, spotkania z pracownikami, szkolenia, programy benefitów, dialog społeczny.
Klienci: Dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług, terminowość dostaw, profesjonalna obsługa, bezpieczeństwo produktów. Komunikacja odbywa się poprzez dział sprzedaży, obsługę klienta, listy informacyjne, programy lojalnościowe.
Dostawcy: Budowanie długoterminowych, partnerskich relacji opartych na wzajemnym zaufaniu i przejrzystości. Komunikacja odbywa się poprzez dział zakupów, negocjacje, analizę umów.
Instytucje finansowe (banki): Budowanie stabilnych relacji opartych na transparentności finansowej i terminowości wywiązywania się z zobowiązań. Komunikacja odbywa się poprzez raportowanie finansowe, rozmowy z przedstawicielami banków.
Organy nadzoru i kontroli (np. Urzędy Skarbowe, PIP, WIOŚ): Przestrzeganie przepisów prawa, terminowe składanie wymaganych raportów i sprawozdań. Komunikacja odbywa się poprzez składanie dokumentacji zgodnie z wymogami prawnymi.
Społeczności lokalne: Pozytywny wpływ na rozwój regionów, w których działa Grupa, poprzez tworzenie miejsc pracy, wspieranie inicjatyw lokalnych, minimalizację negatywnego oddziaływania na środowisko. Komunikacja odbywa się poprzez działalność CSR, działania sponsoringowe, dialog z przedstawicielami samorządów.
Organizacje pozarządowe i eksperckie: Współpraca w zakresie wymiany wiedzy i doświadczeń, realizacja wspólnych projektów. Komunikacja odbywa się poprzez udział w konferencjach, forach branżowych.

OPIS POLITYK I PROCEDUR NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ORAZ REZULTATÓW ICH STOSOWANIA

Grupa Kapitałowa FASING S.A. przykłada dużą wagę do stosowania polityk i procedur należytej staranności w celu minimalizacji ryzyk związanych z jej działalnością. Wdrożone procedury obejmują różne obszary, a ich stosowanie ma na celu zapewnienie zgodności z prawem, zasadami etyki oraz oczekiwaniami interesariuszy.

Obszar pracowniczy: Polityka zarządzania zasobami ludzkimi określa zasady rekrutacji, zatrudniania, wynagradzania, rozwoju zawodowego oraz rozwiązywania stosunku pracy. Procedury BHP zapewniają bezpieczne i higieniczne warunki pracy, regularne szkolenia i nadzór nad przestrzeganiem przepisów.

Obszar ochrony środowiska: Polityka środowiskowa określa zobowiązanie Grupy do minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko. Procedury obejmują monitorowanie zużycia mediów, zarządzanie odpadami, kontrolę emisji oraz ocenę wpływu nowych inwestycji na środowisko.

Obszar przeciwdziałania korupcji: Grupa posiada procedury dotyczące przeciwdziałania korupcji, w tym zasady dotyczące przyjmowania i dawania prezentów, a także postępowania w przypadku podejrzenia korupcji.

Obszar poszanowania praw człowieka: Grupa przestrzega zasad poszanowania praw człowieka i zakazu dyskryminacji. Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna jest wdrażana we wszystkich spółkach Grupy.

Obszar społeczny i lokalny: Grupa angażuje się we wsparcie społeczności lokalnych poprzez sponsoring, wolontariat i współpracę z organizacjami pozarządowymi.

Wyniki stosowania: Regularne audyty wewnętrzne i zewnętrzne, a także monitorowanie wskaźników efektywności, pozwalają na ocenę skuteczności stosowanych polityk i procedur. W przypadku stwierdzenia nieprawidłowości, podejmowane są działania korygujące. Grupa dąży do ciągłego doskonalenia swoich procesów i dostosowywania ich do zmieniających się potrzeb i oczekiwań.

ZAŁOŻENIA W DZIAŁALNOŚCI GRUPY W RAMACH ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Działalność Grupy Kapitałowej FASING S.A. w ramach zrównoważonego rozwoju opiera się na następujących założeniach:
* Długoterminowa perspektywa: Działania Grupy są planowane z myślą o przyszłości, uwzględniając wpływ na kolejne pokolenia.
* Integracja: Aspekty ekonomiczne, społeczne i środowiskowe są traktowane jako integralna część strategii biznesowej, a nie jako odrębne inicjatywy.
* Odpowiedzialność: Grupa bierze odpowiedzialność za wpływ swojej działalności na otoczenie i podejmuje działania w celu minimalizacji negatywnych skutków.
* Ciągłe doskonalenie: Grupa dąży do ciągłego podnoszenia standardów w obszarze zrównoważonego rozwoju poprzez wdrażanie innowacyjnych rozwiązań i monitorowanie postępów.
* Dialog z interesariuszami: Grupa utrzymuje otwarty dialog ze swoimi interesariuszami, uwzględniając ich potrzeby i oczekiwania w procesie podejmowania decyzji.

SYSTEMY ZARZĄDZANIA

Grupa Kapitałowa FASING S.A. nie posiada odrębnego, skonsolidowanego systemu zarządzania zrównoważonym rozwojem. Zarządzanie poszczególnymi obszarami niefinansowymi jest zintegrowane z istniejącymi strukturami organizacyjnymi i procesami biznesowymi w poszczególnych spółkach Grupy.

Obszar pracowniczy: Zarządzanie personelem, bezpieczeństwem i higieną pracy realizowane jest przez Dział Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz służby BHP w poszczególnych spółkach. Działania te są skoordynowane i nadzorowane przez Zarządy spółek.
Obszar ochrony środowiska: Za zarządzanie środowiskowe odpowiedzialne są działy techniczne i utrzymania ruchu, które nadzorują przestrzeganie przepisów ochrony środowiska, monitorują zużycie zasobów i zarządzanie odpadami.
Obszar przeciwdziałania korupcji i ładu korporacyjnego: Zagadnienia te są nadzorowane przez Zarządy spółek, a w spółce dominującej przez dział prawny i dział relacji inwestorskich. Wdrażane są odpowiednie procedury i polityki, a zgodność z nimi jest monitorowana.
Obszar poszanowania praw człowieka: Zasady poszanowania praw człowieka i zakazu dyskryminacji są włączone w polityki personalne i kodeksy etyki obowiązujące w Grupie.

Nadzór nad realizacją celów zrównoważonego rozwoju sprawowany jest na poziomie Zarządów poszczególnych spółek, a także przez Zarząd Spółki dominującej. Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) stosowane do monitorowania wyników finansowych są analogicznie wykorzystywane do oceny postępów w realizacji celów niefinansowych. Regularne raportowanie i analiza wyników pozwalają na podejmowanie odpowiednich działań korygujących i doskonalenie procesów.

OBSZAR PRACOWNICZY. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

Obszar pracowniczy

Grupa Kapitałowa FASING S.A. zatrudnia łącznie 1178 pracowników. Struktura zatrudnienia obejmuje zarówno pracowników produkcyjnych, jak i administracyjnych. Grupa kładzie nacisk na budowanie stabilnych relacji z pracownikami, zapewniając im godne warunki pracy, możliwości rozwoju oraz bezpieczeństwo.

Zatrudnienie i rotacja:
W 2022 roku w Grupie Kapitałowej FASING S.A. pracowało 1178 osób na umowę o pracę. Wskaźnik rotacji pracowników wyniósł 7,15%, co świadczy o stabilności zatrudnienia i satysfakcji pracowników z pracy w Grupie.

Wskaźnik	Jednostka	Wartość
Liczba pracowników	szt.	1178
Wskaźnik rotacji pracowników	%	7.15

Szkolenia i rozwój:
Grupa inwestuje w rozwój swoich pracowników, oferując szeroki zakres szkoleń zawodowych, technicznych oraz z zakresu kompetencji miękkich. W 2022 roku pracownicy Grupy uczestniczyli w 4 815 godzinach szkoleń, co przekłada się na podnoszenie ich kwalifikacji i efektywności pracy.

Wskaźnik	Jednostka	Wartość
Liczba godzin szkoleń i rozwoju pracowników	godz.	4 815

Różnorodność i równość szans:
Grupa promuje zasady równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji. Dążymy do zapewnienia równych szans wszystkim pracownikom, niezależnie od płci, wieku, pochodzenia czy innych cech indywidualnych. W Grupie pracuje 14% kobiet na stanowiskach kierowniczych.

Wskaźnik	Jednostka	Wartość
Udział kobiet na stanowiskach kierowniczych	%	14.00

Dialog społeczny:
Grupa utrzymuje otwarty dialog ze swoimi pracownikami, umożliwiając im wyrażanie opinii i zgłaszanie sugestii. Regularne spotkania, wewnętrzne kanały komunikacji oraz programy benefitów wspierają budowanie pozytywnych relacji w zespole.

Bezpieczeństwo i higiena pracy

Bezpieczeństwo i higiena pracy są priorytetem dla Grupy Kapitałowej FASING S.A. Działania podejmowane w tym obszarze mają na celu zapewnienie pracownikom bezpiecznych warunków wykonywania pracy i minimalizację ryzyka wypadków.

Analiza wypadkowości:
W 2022 roku wskaźnik wypadkowości przy pracy wyniósł 20,46 na 1000 pracowników. Grupa stale analizuje przyczyny wypadków i wdraża działania zapobiegawcze, mające na celu dalszą redukcję tego wskaźnika.

Wskaźnik	Jednostka	Wartość
Wskaźnik wypadkowości przy pracy	na 1000 pracowników	20.46

Działania prewencyjne:
W ramach działań prewencyjnych Grupa regularnie przeprowadza oceny ryzyka zawodowego, szkolenia BHP, kontrole warunków pracy oraz dostarcza pracownikom odpowiednie środki ochrony indywidualnej. Stosowane są procedury reagowania kryzysowego i udzielania pierwszej pomocy.

Nowe technologie i innowacje:
Grupa stale poszukuje innowacyjnych rozwiązań, które mogą przyczynić się do poprawy bezpieczeństwa pracy, w tym poprzez wdrażanie nowych technologii i modernizację procesów produkcyjnych.

Funkcjonowanie organizacji w świetle pandemii SARS-CoV-2

Pandemia SARS-CoV-2 wprowadziła nowe wyzwania dla organizacji, w tym dla Grupy Kapitałowej FASING S.A. W odpowiedzi na zagrożenie, Grupa wdrożyła szereg działań mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa pracowników i ciągłości działania:
* Wprowadzenie zasad dystansowania społecznego w miejscach pracy.
* Zapewnienie środków ochrony indywidualnej (maski, środki dezynfekujące).
* Umożliwienie pracy zdalnej dla pracowników, których charakter pracy na to pozwalał.
* Częściowe lub czasowe zawieszenie działalności w zależności od rozwoju sytuacji epidemiologicznej i obowiązujących regulacji prawnych.
* Wdrożenie procedur dezynfekcji miejsc pracy i przestrzeni wspólnych.

Obecnie, po złagodzeniu obostrzeń, Grupa nadal monitoruje sytuację epidemiologiczną i dostosowuje swoje działania do aktualnych zaleceń i potrzeb.

OBSZAR OCHRONY ŚRODOWISKA NATURALNEGO

Polityka środowiskowa

Grupa Kapitałowa FASING S.A. uznaje potrzebę ochrony środowiska naturalnego i dąży do minimalizacji negatywnego wpływu swojej działalności na ekosystemy. Polityka środowiskowa Grupy opiera się na następujących zasadach:

Zgodność z prawem: Przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa ochrony środowiska.
Minimalizacja oddziaływania: Dążenie do ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko poprzez efektywne wykorzystanie zasobów, redukcję emisji i odpadów.
Ciągłe doskonalenie: Ciągłe poszukiwanie nowych, bardziej przyjaznych dla środowiska rozwiązań i technologii.
Odpowiedzialność: Branie odpowiedzialności za wpływ swojej działalności na środowisko i angażowanie pracowników w działania proekologiczne.
Świadomość ekologiczna: Podnoszenie świadomości ekologicznej pracowników i promowanie postaw prośrodowiskowych.

Surowce

Grupa Kapitałowa FASING S.A. wykorzystuje w swojej produkcji różnorodne surowce, z których głównym jest stal. Grupa podejmuje działania mające na celu optymalizację wykorzystania surowców oraz poszukiwanie alternatywnych, bardziej ekologicznych materiałów.

Stal: Jest to podstawowy surowiec wykorzystywany w produkcji łańcuchów, sprzętu małej mechanizacji i elementów kutych. Grupa współpracuje z dostawcami stali, dbając o jakość i pochodzenie surowca.
Inne materiały: Wykorzystywane są również inne materiały, takie jak tworzywa sztuczne, gumy, komponenty elektroniczne (w przypadku maszyn). Grupa stara się wybierać dostawców stosujących zasady zrównoważonej produkcji i oferujących produkty z recyklingu tam, gdzie jest to możliwe i technicznie uzasadnione.

Analiza cyklu życia produktów Grupy pozwala na identyfikację obszarów, w których można zmniejszyć zużycie surowców i energii oraz zredukować powstawanie odpadów.

Zużycie energii

Energochłonność procesów produkcyjnych jest jednym z kluczowych aspektów wpływu działalności Grupy na środowisko. Grupa Kapitałowa FASING S.A. stale monitoruje i analizuje swoje zużycie energii, dążąc do jego optymalizacji.

Energia elektryczna: Jest to główny nośnik energii wykorzystywany w procesach produkcyjnych. W 2022 roku Grupa zużyła 19 899,18 MWh energii elektrycznej.
Energia cieplna: Wykorzystywana jest głównie do ogrzewania pomieszczeń i procesów technologicznych. W 2022 roku zużycie energii cieplnej wyniosło 5 100,00 MWh.

Grupa podejmuje działania mające na celu zmniejszenie zużycia energii, takie jak:
* Modernizacja maszyn i urządzeń w celu zwiększenia ich efektywności energetycznej.
* Optymalizacja procesów produkcyjnych.
* Wdrażanie systemów zarządzania energią.
* Wykorzystanie odnawialnych źródeł energii tam, gdzie jest to ekonomicznie i technicznie uzasadnione.

Wskaźnik	Jednostka	Wartość dla roku 2022
Zużycie energii elektrycznej	MWh	19 899.18
Zużycie energii cieplnej	MWh	5 100.00

Pobór wody oraz odprowadzane ścieki

Pobór wody i odprowadzanie ścieków są istotnymi aspektami zarządzania środowiskowego w Grupie. Grupa Kapitałowa FASING S.A. stara się minimalizować zużycie wody i zapewnić odpowiednie oczyszczanie ścieków.

W 2022 roku Grupa pobrała 122 510,4 m³ wody. Wszelkie ścieki odprowadzane do środowiska lub do miejskiej sieci kanalizacyjnej są zgodne z obowiązującymi normami i przepisami. Grupa monitoruje jakość odprowadzanych ścieków i stosuje odpowiednie technologie ich oczyszczania.

Wskaźnik	Jednostka	Wartość dla roku 2022
Pobór wody	m3	122 510.4

Emisje

Emisje zanieczyszczeń do powietrza są monitorowane i kontrolowane w ramach działalności Grupy. Grupa Kapitałowa FASING S.A. dąży do ograniczenia emisji, zwłaszcza gazów cieplarnianych.

Główne źródła emisji to procesy technologiczne, spalanie paliw w kotłowniach oraz transport. Grupa posiada pozwolenia na emisję zanieczyszczeń do powietrza i stosuje technologie ograniczające emisje, takie jak filtry i odpylacze.

Ślad węglowy

Grupa Kapitałowa FASING S.A. oblicza swój ślad węglowy, aby ocenić wpływ swojej działalności na zmiany klimatyczne. W 2022 roku całkowita ilość wyemitowanych gazów cieplarnianych, przeliczona na ekwiwalent dwutlenku węgla, wyniosła 23 775,39 ton.

Ślad węglowy obejmuje emisje z procesów produkcyjnych, zużycia energii, transportu oraz inne źródła związane z działalnością Grupy. Grupa podejmuje działania mające na celu redukcję swojego śladu węglowego, w tym poprzez zwiększanie efektywności energetycznej i wykorzystanie odnawialnych źródeł energii.

Wskaźnik	Jednostka	Wartość dla roku 2022
Emisje gazów cieplarnianych (CO2e)	ton	23 775.39

Odpady

Gospodarowanie odpadami jest ważnym elementem polityki środowiskowej Grupy Kapitałowej FASING S.A. Grupa dąży do minimalizacji ilości wytwarzanych odpadów i maksymalizacji ich odzysku i recyklingu.

W 2022 roku Grupa wygenerowała 6 649,27 Mg odpadów. Z tej ilości, 2 647,98 Mg odpadów zostało poddanych procesom recyklingu lub odzysku. Grupa przestrzega przepisów dotyczących gospodarki odpadami, w tym segregacji odpadów i ich przekazywania licencjonowanym podmiotom.

Wskaźnik	Jednostka	Wartość dla roku 2022
Ilość wygenerowanych odpadów	Mg	6 649.27
Ilość odpadów poddanych recyklingowi/odzyskanych	Mg	2 647.98

OBSZAR PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI

Grupa Kapitałowa FASING S.A. jest zobowiązana do prowadzenia działalności w sposób etyczny i transparentny. Przeciwdziałanie korupcji jest kluczowym elementem ładu korporacyjnego Grupy.

W Grupie obowiązują zasady dotyczące przeciwdziałania korupcji, które obejmują m.in.:
* Zakaz wręczania i przyjmowania łapówek: Pracownicy Grupy nie mogą oferować ani przyjmować korzyści majątkowych lub osobistych, które mogłyby wpłynąć na obiektywność ich decyzji.
* Zasady dotyczące prezentów: Istnieją określone zasady dotyczące wręczania i przyjmowania prezentów przez pracowników, które mają na celu zapobieganie potencjalnym konfliktom interesów.
* Obowiązek zgłaszania: Pracownicy mają obowiązek zgłaszać wszelkie podejrzenia korupcji lub nieetycznych zachowań.
* Szkolenia: Pracownicy regularnie uczestniczą w szkoleniach z zakresu etyki biznesu i przeciwdziałania korupcji.

W 2022 roku w Grupie nie odnotowano żadnych przypadków zgłoszonej korupcji. Grupa stale monitoruje i doskonali swoje procedury w celu zapewnienia najwyższych standardów etycznych.

OBSZAR POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA

Grupa Kapitałowa FASING S.A. deklaruje pełne poszanowanie praw człowieka we wszystkich aspektach swojej działalności. Grupa działa zgodnie z międzynarodowymi standardami praw człowieka i krajowymi przepisami prawa.

Zakaz dyskryminacji: Grupa zapewnia równe traktowanie wszystkim pracownikom, bez względu na ich płeć, wiek, rasę, narodowość, wyznanie, orientację seksualną czy inne cechy osobiste.
Zakaz pracy przymusowej i dziecięcej: Grupa w żadnym wypadku nie toleruje pracy przymusowej ani pracy dzieci.
Bezpieczne i higieniczne warunki pracy: Grupa zapewnia pracownikom bezpieczne i zdrowe warunki pracy, zgodne z obowiązującymi przepisami.
Poszanowanie wolności stowarzyszania się: Grupa respektuje prawo pracowników do zrzeszania się i prowadzenia dialogu społecznego.

W 2022 roku w Grupie nie odnotowano żadnych zgłoszonych naruszeń praw człowieka związanych z działalnością Grupy. Grupa zobowiązuje się do stałego monitorowania i doskonalenia swoich polityk i praktyk w celu zapewnienia pełnego poszanowania praw człowieka.

OBSZAR ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH I DZIAŁALNOŚCI LOKALNEJ

Grupa Kapitałowa FASING S.A. jest świadoma swojej roli w społeczeństwie i aktywnie angażuje się w działania wspierające rozwój lokalnych społeczności, w których funkcjonuje. Działania te wpisują się w strategię zrównoważonego rozwoju Grupy, która obejmuje troskę o dobrobyt społeczny i otoczenie.

Działamy globalnie, myślimy lokalnie

Filozofia Grupy opiera się na globalnym zasięgu działalności, połączonym z silnym zaangażowaniem w rozwój i dobrobyt lokalnych społeczności. Grupa angażuje się w projekty społeczne i wspiera inicjatywy, które przyczyniają się do poprawy jakości życia mieszkańców regionów, w których spółki Grupy prowadzą swoją działalność.

Odpowiedzialny pracodawca

Grupa Kapitałowa FASING S.A. dąży do bycia postrzeganą jako odpowiedzialny pracodawca, oferujący stabilne zatrudnienie, godne warunki pracy oraz możliwości rozwoju zawodowego. Dbałość o pracowników jest jednym z priorytetów Grupy. Obejmuje to zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy, rozwoju kompetencji, a także tworzenie pozytywnej atmosfery w miejscu pracy.

Minimalizacja oddziaływania na środowisko

Grupa Kapitałowa FASING S.A. podejmuje aktywne działania w celu minimalizacji negatywnego wpływu swojej działalności na środowisko naturalne. Polityka środowiskowa Grupy obejmuje efektywne wykorzystanie zasobów, redukcję emisji, zarządzanie odpadami i promowanie zrównoważonych praktyk.

Aktywny udział w życiu społecznym

Grupa wspiera lokalne społeczności poprzez różnorodne formy aktywności. W 2022 roku pracownicy Grupy poświęcili 186 godzin na działalność wolontariacką, a Grupa udzieliła wsparcia finansowego w wysokości 31 700,00 PLN na rzecz inicjatyw społecznych. Działania te obejmują wsparcie dla lokalnych organizacji, wydarzeń kulturalnych i sportowych, a także inicjatyw edukacyjnych.

Wsparcie nauki

Grupa Kapitałowa FASING S.A. rozumie znaczenie edukacji i rozwoju naukowego dla przyszłości regionu i kraju. W związku z tym Grupa angażuje się we wspieranie instytucji naukowych, uczelni oraz programów edukacyjnych, mających na celu podnoszenie kwalifikacji młodego pokolenia i rozwój innowacyjnych rozwiązań.

ISTOTNE RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A. ORAZ SPOSÓB ZARZĄDZANIA NIMI

Grupa Kapitałowa FASING S.A. identyfikuje i zarządza szeregiem ryzyk, które mogą wpływać na jej działalność, wyniki finansowe i reputację. Zarządzanie ryzykiem jest kluczowym elementem strategii Grupy, mającym na celu zapewnienie stabilności i ciągłości działania.

Kategoria Ryzyka	Opis Ryzyka	Sposób Zarządzania Ryzykiem
Ryzyka Rynkowe
Zmienność popytu	Spadek popytu na produkty Grupy wynikający z koniunktury gospodarczej, zmian preferencji klientów lub konkurencji.	Dywersyfikacja rynków zbytu i portfela produktów, budowanie długoterminowych relacji z klientami, analiza trendów rynkowych, działania marketingowe.
Wahania cen surowców	Wzrost cen głównych surowców (np. stali), co wpływa na koszty produkcji i marże.	Długoterminowe kontrakty z dostawcami, hedging cenowy, poszukiwanie alternatywnych dostawców, optymalizacja procesów produkcyjnych w celu ograniczenia zużycia surowców.
Silna konkurencja	Wpływ konkurencji na ceny produktów, udziały w rynku i rentowność.	Inwestycje w innowacje i rozwój produktów, utrzymanie wysokiej jakości produktów i usług, budowanie silnej marki, elastyczne reagowanie na działania konkurencji.
Ryzyka Operacyjne
Awarie maszyn i urządzeń	Przerwy w produkcji spowodowane awariami kluczowych maszyn i linii produkcyjnych.	Systematyczne przeglądy techniczne i konserwacja urządzeń, planowanie remontów, utrzymanie odpowiedniego zapasu części zamiennych, inwestycje w modernizację parku maszynowego.
Problemy z łańcuchem dostaw	Zakłócenia w dostawach surowców lub komponentów od dostawców, niedostateczna jakość dostarczanych materiałów.	Dywersyfikacja bazy dostawców, budowanie relacji z kluczowymi dostawcami, kontrola jakości dostarczanych materiałów, utrzymywanie zapasów strategicznych.
Ryzyko wypadków przy pracy	Wypadki przy pracy, które mogą prowadzić do urazów pracowników, przerw w produkcji i odpowiedzialności prawnej.	Wdrożenie ścisłych procedur BHP, regularne szkolenia pracowników, inwestycje w bezpieczny sprzęt i środki ochrony indywidualnej, monitorowanie warunków pracy, regularne audyty BHP.
Cyberbezpieczeństwo	Zagrożenia związane z atakami cybernetycznymi, utratą danych lub zakłóceniem systemów informatycznych.	Wdrożenie nowoczesnych systemów bezpieczeństwa IT, regularne aktualizacje oprogramowania, szkolenia pracowników z zakresu cyberbezpieczeństwa, tworzenie kopii zapasowych danych, plany ciągłości działania.
Ryzyka Finansowe
Ryzyko płynności	Brak wystarczających środków pieniężnych na bieżące zobowiązania.	Optymalizacja zarządzania należnościami i zobowiązaniami, utrzymywanie odpowiedniego poziomu płynnych aktywów, dostęp do linii kredytowych.
Ryzyko kredytowe	Niewypłacalność kluczowych odbiorców, co może prowadzić do strat z tytułu należności.	Weryfikacja wiarygodności kredytowej klientów, ubezpieczenie należności, stosowanie terminowych płatności, egzekucja należności.
Ryzyko stóp procentowych	Wpływ zmian stóp procentowych na koszty finansowania długu.	Zabezpieczanie ekspozycji na ryzyko stóp procentowych poprzez instrumenty pochodne, optymalizacja struktury finansowania.
Ryzyka Związane ze Zrównoważonym Rozwojem
Zmiany regulacyjne w zakresie ochrony środowiska	Zaostrzenie przepisów dotyczących ochrony środowiska, które mogą generować dodatkowe koszty lub wymagać modernizacji procesów.	Monitorowanie zmian legislacyjnych, inwestycje w technologie przyjazne środowisku, proaktywne podejście do wdrażania nowych wymogów.
Ryzyko reputacyjne	Negatywne postrzeganie Grupy przez interesariuszy w wyniku problemów związanych ze środowiskiem, kwestiami społecznymi lub ładem korporacyjnym.	Dbanie o wysokie standardy etyczne i społeczne, transparentna komunikacja z interesariuszami, szybkie i skuteczne reagowanie na ewentualne kryzysy.
Ryzyko klimatyczne	Fizyczne skutki zmian klimatycznych (np. ekstremalne zjawiska pogodowe) lub transformacyjne (np. zmiany polityki klimatycznej).	Analiza wpływu zmian klimatycznych na działalność Grupy, adaptacja procesów, inwestycje w rozwiązania niskoemisyjne.
Ryzyka Prawne i Regulacyjne
Zmiany w przepisach prawa	Zmiany w prawie pracy, podatkowym, handlowym lub innych obszarach, które mogą wpływać na działalność Grupy.	Bieżące monitorowanie zmian prawnych, konsultacje z ekspertami prawnymi, dostosowanie procedur wewnętrznych do nowych regulacji.
Ryzyko naruszenia umów	Niewykonanie lub nienależyte wykonanie zobowiązań umownych wobec klientów, dostawców lub innych partnerów.	Skrupulatne przestrzeganie warunków umów, weryfikacja kontrahentów, jasne procedury zawierania i realizacji umów.
Ryzyko sporów sądowych	Spory prawne z pracownikami, klientami, dostawcami lub innymi podmiotami.	Dbałość o zgodność działalności z prawem, profesjonalne zarządzanie relacjami z interesariuszami, wczesne rozwiązywanie sporów poprzez negocjacje.

ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE

Taksonomia Unii Europejskiej dla zrównoważonych działań stanowi ramy klasyfikacji działalności gospodarczej, które mogą przyczynić się do realizacji celów środowiskowych. Grupa Kapitałowa FASING S.A. analizuje możliwość dostosowania swojej działalności do wymogów Taksonomii UE, ze szczególnym uwzględnieniem celów związanych z mitygacją zmian klimatu oraz adaptacją do nich.

W chwili obecnej Grupa nie posiada pełnej zgodności z Taksonomią UE dla wszystkich swoich działań. Analiza poszczególnych działalności pod kątem zgodności z Taksonomią jest procesem złożonym i długoterminowym. Grupa aktywnie pracuje nad identyfikacją tych segmentów swojej działalności, które mogą być zaklasyfikowane jako zrównoważone zgodnie z Taksonomią UE, oraz nad wdrożeniem działań mających na celu zwiększenie zgodności.

Głównym kierunkiem działań w tym zakresie jest ocena wpływu procesów produkcyjnych na środowisko, zużycia energii, emisji gazów cieplarnianych oraz zarządzania zasobami. Grupa dąży do inwestowania w technologie i procesy, które będą zgodne z kryteriami Taksonomii UE, co pozwoli na pozyskiwanie finansowania na zrównoważone projekty oraz wzmocnienie pozycji konkurencyjnej Grupy na rynku.# STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Obok dążenia do tworzenia korzyści ekonomicznych dla interesariuszy Grupy FASING oraz wzrostu zysków z działalności spółek, W 2022 roku Grupa Kapitałowa przyjęła , zgodnie z przekonaniem, że jest to w kontekście niefinansowym kluczowy element wizji przyszłości. Strategia nakreśla ramy działań ukierunkowanych na wspieranie transformacji Spółek Grupy w kierunku zrównoważonej gospodarki, ochrony i regeneracji środowiska naturalnego, przyczynianie się do tworzenia silnych społeczności oraz budowaniu relacji z interesariuszami opartych na transparentności i zaufaniu. W konsekwencji Strategię w tym obszarze tworzą cztery kluczowe filary:

Szacunek dla wszystkich pracowników bez względu na płeć, wiek czy pochodzenie, równouprawnienie i zakaz dyskryminacji, uczciwe warunki pracy, poszanowanie praw człowieka
Regularny i spójny, dwukierunkowy przepływ informacji
Prawo do zrzeszania się i przystępowania do związków zawodowych oraz innych zorganizowanych form współpracy na tle socjalnym
Bezpieczne warunki pracy, higiena pracy, opieka zdrowotna
Tworzenie i rozwijanie kompetentnych, opartych na wiedzy i zaangażowaniu zespołów, zmotywowanych do rozwoju własnego i rozwoju organizacji
Tworzenie perspektywicznych ścieżek rozwoju pracownika, możliwość poszerzania kwalifikacji i kompetencji, zdobywanie wiedzy fachowej
Przywileje i wsparcie socjalne
Tworzenie bezpiecznych i stabilnych miejsc pracy dla mieszkańców żyjących w otoczeniu spółek Grupy
Współpraca z instytucjami badawczo naukowymi, programy stażów i praktyk dla młodego pokolenia
Udział w akcjach charytatywnych, wspieranie osób potrzebujących
Udział w inicjatywach prozdrowotnych, współpraca z lokalnymi ośrodkami zdrowia
Udział w regionalnych wydarzeniach kulturowych, sportowych i rekreacyjnych
Optymalizacja wykorzystania zasobów naturalnych
Racjonalne zarządzanie odpadami, recykling, gospodarka wodna
Optymalizacja procesów energochłonnych, dążenie do zmniejszenia zużycia energii, dywersyfikacja i zwiększenie udziału źródeł odnawialnych w portfelu energetycznym spółek, odzysk energii
Wsparcie w ochronie i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Dążenie do poprawy jakości powietrza poprzez stałe monitorowanie oraz optymalizację emisji zanieczyszczeń, łagodzenie poziomu emisji hałasu do otoczenia, monitoring i dążenie do zmniejszania śladu węglowego
Udział w inicjatywach proekologicznych, budowanie proekologicznej postawy wśród uczestników organizacji
Przestrzeganie norm i regulacji prawnych w zakresie ochrony środowiska
Sukcesywna poprawa bezpieczeństwa pracy i ochrona zdrowia pracowników w kontekście środowiskowym
Efektywność ekonomiczna, jakość rozwiązań, bezpieczeństwo produktu
Aktywne uczestnictwo użytkownika/odbiorcy w trakcie całego procesu technologicznego
Współpraca z rzetelnymi oraz zweryfikowanymi dostawcami
Jednoznaczna i spójna sprawozdawczość, komunikacja z interesariuszami
Unikatowe i innowacyjne know-how bazujące na latach wiedzy i doświadczeń, spełniające światowe normy oraz dodatkowe wewnętrzne wymagania, kompleksowość oferowanych rozwiązań
Przestrzeganie regulacji, zasad, norm i przepisów w każdym aspekcie swojej działalności, dobre praktyki i gra fair play
Monitoring trendów rynkowych, sytuacji makroekonomicznej i geopolitycznej oraz umiejętność szybkiej reakcji na zmiany

W ramach tych kierunków wyznaczono wartości, mające przyświecać decyzjom na poszczególnych płaszczyznach działalności. A w celu identyfikacji i oceny tych decyzji wyznaczono obszary, na których właściwe im wskaźniki w wymierny sposób obrazują poszczególne działania w skali kolejnego roku.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy FASING jest zgodna i w znaczącym obszarze koreluje z celami wyznaczonymi w tym zakresie przez Organizację Narodów Zjednoczonych. Biorąc pod uwagę możliwości i profil działalności spółek Grupy, realizowane są następujące cele:

CEL 3. Zapewnić wszystkim ludziom w każdym wieku zdrowe życie oraz promować dobrobyt.
CEL 4. Zapewnić wszystkim edukację wysokiej jakości oraz promować uczenie się przez całe życie.
CEL 5. Osiągnąć równość płci oraz wzmocnić pozycję kobiet i dziewcząt.
CEL 6. Zapewnić wszystkim ludziom dostęp do wody i warunków sanitarnych poprzez zrównoważoną gospodarkę wodną.
CEL 7. Zapewnić wszystkim dostęp do źródeł stabilnej, zrównoważonej i nowoczesnej energii po przystępnej cenie.
CEL 8. Promować stabilny, zrównoważony i inkluzywny wzrost gospodarczy, pełne i produktywne zatrudnienie oraz godną pracę dla wszystkich ludzi.
CEL 9. Budować stabilną infrastrukturę, promować zrównoważone uprzemysłowienie oraz wspierać innowacyjność.
CEL 12. Zapewnić wzorce zrównoważonej konsumpcji i produkcji.
CEL 13. Podjąć pilne działania w celu przeciwdziałania zmianom klimatu i ich skutkom.
CEL 16. Promować pokojowe i inkluzywne społeczeństwa, zapewnić wszystkim ludziom dostęp do wymiaru sprawiedliwości oraz budować na wszystkich szczeblach skuteczne i odpowiedzialne instytucje, sprzyjające włączeniu społecznemu.

KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. po dokonaniu analiz w ramach badania istotności, dokonała wyboru kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności związanych z działalnością Grupy w ramach wyodrębnionych poszczególnych istotnych obszarów niefinansowych, które na bieżąco są uwzględniane w działalności Grupy Kapitałowej FASING S.A. Specyfika działalności Grupy, jej produktów i rynków, na których działa:

Bezpieczeństwo, jakość produktów – poziom zgłaszanych reklamacji w ramach poszczególnych grup produktów;
Utrzymanie pozycji Grupy Kapitałowej FASING S.A. – poziom możliwości sprzedaży poszczególnych produktów w ramach poszczególnych rynków.

Obszar pracowniczy

Bezpieczeństwo i higiena pracy
- Bezpieczne środowisko pracy – wypadki przy pracy;
- Liczba pracowników w przeliczeniu na pełne etaty;
- Możliwość pozyskania kadry pracowniczej odpowiedniej do oferowanych miejsc pracy
Możliwości rozwoju pracownika

Ochrona Środowiska

Poziom emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych emitowanych przez urządzenia i instalacje;
Poziom emisji hałasu do otoczenia z urządzeń i instalacji;
Zapewnienie zgodności danej działalności z obowiązującym prawem oraz przyjętymi certyfikowanymi systemami zarządzania
Ślad węglowy

Poszanowanie praw człowieka i przeciwdziałanie korupcji

Zgłaszane naruszenia poszanowania praw człowieka lub zgłaszane działania korupcyjne w ramach Grupy Kapitałowej, jej pracowników, dostawców, klientów.

Zagadnienia społeczne i działalność lokalna

Tworzenie stabilnych miejsc pracy w regionach, w których położone są spółki Grupy;
Możliwość zaangażowania w społeczne inicjatywy, działalność charytatywną,

KLUCZOWI INTERESARIUSZE I SPOSÓB KOMUNIKACJI

Grupa Kapitałowa FASING S.A. wyróżnia niniejsze grupy interesariuszy, którzy istotnie wpływają na sposób funkcjonowania poszczególnych spółek Grupy. Zdając sobie sprawę z istotnej roli wyszczególnionych podmiotów, zarządy spółek Grupy dokładają wszelkich starań do uwzględniania ich interesów przy tworzeniu, wdrażaniu oraz monitorowaniu procesów realizacji strategii Grupy. Wypracowano również metody komunikacji z każdą z grup interesariuszy. Skuteczny, dwustronny przepływ informacji między spółkami Grupy Kapitałowej FASING S.A. a charakteryzowanymi poniżej podmiotami, ma na celu zwiększenie satysfakcji każdego z nich z relacji ze spółkami Grupy poprzez skuteczną identyfikację ich potrzeb a jednocześnie ciągły rozwój i doskonalenie Grupy Kapitałowej FASING S.A., uwrażliwionej na ich potrzeby.

INTERESARIUSZ	ISTOTNA ROLA JAKĄ INTERESARIUSZ PEŁNI DLA GRUPY	METODY KOMUNIKACJI	CELE DO REALIZACJI W STOSUNKU DO INTERESARIUSZA
PRACOWNICY	Najważniejszym ogniwem organizacji są ludzie. Przekłada się to na wszystkie spółki Grupy i bezwzględnie stanowi podstawę funkcjonowania każdego z przedsiębiorstw. Pracownicy wpływają na całokształt organizacji, tworząc jej ład i kulturę organizacyjną, rozwijając ją i realizując jej cele: zarówno produkcyjne, finansowe jak i pozafinansowe.

Założenia w Działalności Grupy w Ramach Zrównoważonego Rozwoju

Systemy Zarządzania

Każdy z obszarów funkcjonowania spółek Grupy Kapitałowej FASING S.A. jest analizowany i rozwijany w kontekście wyzwań zgodnych ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju – co oznacza ocenę wpływu spółek na gospodarkę, środowisko naturalne i jakość życia społeczeństwa. Narzędziami do osiągnięcia celu zrównoważonego rozwoju są wdrożone w spółkach produkcyjnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. międzynarodowe standardy zarządzania jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem i higieną pracy, standardy kontroli wewnętrznej oraz normy techniczne.

W Grupie Kapitałowej FASING S.A. wszystkie spółki prowadzą swą działalność w warunkach zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi regulacjami wewnętrznymi, a także przyjętymi przez poszczególne spółki wewnętrznymi systemami zarządzania.

Wykaz Certyfikowanych Systemów Zarządzania w Spółkach Produkcyjnych Grupy Kapitałowej FASING S.A.

Spółka	Systemy Zarządzania
Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa FASING S.A.	PN EN-ISO 9001:2015 PN EN-ISO 14001:2015
MOJ S.A.	PN EN-ISO 9001:2015 PN-EN-ISO 3834-2 PN-EN 80079- 34:2011
Shandong Liangda Fasing Round Link Chains Co. Ltd (Chiny)	GB / T19001- 2008 / ISO 9001:2008 GB / T24001:2004 / ISO 14001:2004 GB / T8001-2001 / OHSAS 18001:2007

Spółki produkcyjne zlokalizowane w Polsce posiadają wdrożony i certyfikowany System Zapewnienia Jakości wg normy PN-EN ISO 9001 a dodatkowo spółka FASING S.A. funkcjonuje w oparciu o Zintegrowany System Zarządzania Jakością i Środowiskiem wg norm PN-EN ISO 9001:2015 oraz PN-EN ISO 14001:2015 potwierdzonym właściwymi certyfikatami.

Polityka, charakteryzuje się następującymi postulatami, mającymi towarzyszyć celom finansowym:

Stałe podnoszenie jakości pracy i wyrobów przez tworzenie atmosfery współdziałania i wykorzystanie efektów pracy zespołowej. Obejmuje to również obniżanie liczby braków, tworzenie warunków bezpiecznej i czystej produkcji, spełnienie wymagań bezpieczeństwa i higieny pracy.
Dostarczanie wyrobów przyjaznych dla środowiska o jakości wypracowanej dzięki ścisłym, partnerskim kontaktom z klientami i dostawcami. Nasi partnerzy są informowani o naszych wymaganiach z zakresu jakości i zagadnień środowiskowych.
Ciągłe zmniejszanie szkodliwego wpływu na środowisko przez doskonalenie procesów technologicznych, zmniejszanie ilości odpadów, ich powtórne wykorzystanie lub utylizację.
Spełnianie wymagań dotyczących organizacji i jej aspektów środowiskowych.
Zapewnienie odpowiedniego szkolenia wszystkim zaangażowanym w działanie spółki tak, aby każdy znał swoje obowiązki i był kompetentny do ich wypełniania oraz był świadomy wpływu swej pracy na środowisko.
Stosowanie i ciągłe doskonalenie skuteczności ZSZJiŚ.
Wprowadzenie w organizacji procesu identyfikowania i określania poziomu ryzyka i szans pozwala wyeliminować lub przynajmniej częściowo skutecznie ograniczać negatywne jego skutki a tym samym zwiększać prawdopodobieństwo osiągnięcia zamierzonych celów.

Szczegółowe cele jakościowe są określane przez kierownictwo dla poszczególnych komórek organizacyjnych. Przegląd celów dokonywany jest podczas przeglądów systemu przez kierownictwo.

Ponad wymienione systemy Zarządzania Jakością i Środowiskiem stosowane w wybranych spółkach produkcyjnych Grupy, wdrożone zostały również praktyki 5S, polegające na modelu zarządzania dotyczącym działań okołoprodukcyjnych w sposób właściwie zorganizowany i uporządkowany. Do najważniejszych korzyści płynących z praktyki 5S należą:

Zmniejszenie liczby wypadków przy pracy.
Poprawa jakości produktów i usług dzięki m.in. zmniejszeniu liczby popełnianych błędów i ograniczeniu zanieczyszczeń.
Poprawa produktywności m.in. poprzez ograniczenie lub wyeliminowanie czynności niedodających wartości oraz lepszej dostępności narzędzi i informacji niezbędnych do pracy.
Ograniczenie marnotrawstwa i obniżenie kosztów działalności.
Zwiększenie odpowiedzialności oraz wiedzy pracowników o ich bezpośrednim otoczeniu w organizacji.
Umożliwienie pracownikom wniesienia wkładu w kształtowanie swego stanowiska pracy, co zwiększa ich zaangażowanie oraz wzmacnia ich identyfikację z organizacją.

Stosowanie praktyk 5S sprzyja dbałości o środowisko naturalne poprzez m.in. racjonalne i optymalne wykorzystanie surowców, zmniejszenie liczbę wad jakościowych, ilość odpadów czy szybką identyfikację a następnie eliminację źródła zanieczyszczeń.

Krok 1: Sortowanie
Krok 2: Stabilizacja
Krok 3: Sprzątanie
Krok 4: Standaryzacja
Krok 5: Systematyka

Obszar Pracowniczy. Bezpieczeństwo i Higiena Pracy

Obszar pracowniczy

Kapitał ludzki stanowi fundament funkcjonowania i siłę napędową Grupy Kapitałowej FASING S.A. Poprzez odpowiedni dobór pracowników na poszczególne stanowiska pracy, Grupa realizuje swoje cele, w których ludzie stanowią strategiczny element. Regularny, spójny i dwukierunkowy przepływ informacji między zarządem, kadrą menedżerską oraz pracownikami na poziomie jednostki oraz między spółkami na poziomie Grupy, sprawia że utrzymana jest ciągłość i prawidłowy proces produkcji, skuteczny model biznesowy a także wysoka jakość i profesjonalna obsługa odbiorców rozwiązań oferowanych przez Grupę.

Sprawy pracownicze oraz bezpieczeństwo w środowisku pracy regulowane są zgodnie z powszechnie obowiązującym prawem w danym kraju, w którym położona jest spółka z Grupy, a także z wewnętrznymi aktami normatywnymi. W ramach poszczególnych spółek Grupy wdrożono szereg regulacji dotyczących obszaru pracowniczego, w tym m.in. w spółkach położonych na terytorium Polski: Regulaminy Pracy, Regulaminy Wynagradzania, Regulaminy Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, a także Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy w przypadku spółki dominującej oraz MOJ S.A.

Odbiorcy Produktów i Usług

Poprzez odbiorcę Grupa Kapitałowa FASING S.A. rozumie zarówno finalnych użytkowników swoich produktów jak i przedsiębiorstwa korzystające z wyrobów Grupy w celu tworzenia własnych. Zarówno jedni jak i drudzy aktywnie uczestniczą w procesie wytwarzania produktów i rozwiązań Grupy, mając tym samym istotny wpływ na ich końcowy kształt.

Profesjonalna kadra handlowa, wsparta eksperckim zespołem produkcyjno- technologicznym, zapewniająca regularny kontakt z klientami za pomocą wybranych narzędzi komunikacyjnych;
Regularne spotkania bezpośrednie;
Wydarzenia branżowe – konferencje, targi, szkolenia.

Wytworzenie produktów i usług, dopasowanych do potrzeb, jakie sygnalizuje odbiorca. Utrzymanie wysokiego poziomu satysfakcji odbiorców z otrzymanych rozwiązań oraz z samego procesu obsługi.

Dostawcy

Surowiec, który w największej mierze wykorzystywany jest do produkcji w Grupie, stanowi istotny czynnik jakości wytwarzanych dóbr. Ma on znaczący wpływ zarówno na poziom jakości jak i na inne parametry, które wykazuje produkt końcowy.

Profesjonalna kadra logistyczna zapewniająca regularny kontakt z dostawcami za pomocą wybranych narzędzi komunikacyjnych;
Regularne spotkania bezpośrednie;
Wydarzenia branżowe – konferencje, targi, szkolenia.

Skuteczne formułowanie potrzeb oraz przekazywanie informacji zwrotnych na temat otrzymanych materiałów, co pozwala dostawcy komponować ofertę idealnie dopasowaną do zapotrzebowania Grupy.

Akcjonariusze i Instytucje Finansowe

Akcjonariusze to właściciele wybranych spółek. Wraz z bankami i innymi instytucjami finansowymi wpływają oni na kondycję finansową Grupy, stymulując w ten sposób jej zysk i rozwój.

Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy;
Komunikaty giełdowe;
Strony internetowe;
Spotkania zgodnie z potrzebami.

Transparentne raportowanie i informowanie o działalności, potwierdzające, iż Grupa dokłada wszelkich starań do realizacji założonych strategii w celu zwiększenia zysków i dalszego rozwoju.

Społeczność Lokalna

Społeczność lokalna znajdująca się w sąsiedztwie spółek, wraz z nimi kształtuje bezpośrednie otoczenie, w jakim koegzystuje. Jest dla Grupy potencjalnym źródłem współpracowników ale i partnerów w kontekście społecznym i środowiskowym.

Udział w lokalnych inicjatywach społecznych i środowiskowych;
Działalność charytatywna;
Ograniczanie negatywnych skutków działalności produkcyjnej spółek o tym profilu, oddziałujących na bezpośrednie sąsiedztwo.

Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. nieprzerwanie dążą do życia w harmonii ze swoim otoczeniem. W swoich działaniach kierują się poszanowaniem jego zasad, potrzeb oraz wspieraniem rozwoju społecznego i środowiska.

Instytucje Państwowe i Samorządowe

Instytucje państwowe i samorządowe nakreślają dla spółek Grupy zasady, normy i regulacje prawne, zgodnie z którymi ma funkcjonować każda z nich. Dzięki temu spółki zdają sobie sprawę z możliwych kierunków rozwoju oraz możliwości wsparcia na szczeblu lokalnym i ogólnopaństwowym.

Komunikacja z właściwymi organami prowadzącymi dane sprawy dotyczące poszczególnych spółek Grupy, w formach przewidzianych prawem;
Udział w inicjatywach szkoleniowych i informacyjnych instytucji państwowych.

Funkcjonowanie spółek Grupy z poszanowaniem regulacji i zasad wytyczanych przez instytucje państwowe w każdym aspekcie swojej działalności.

Komunikacja z pracownikami

Wewnętrzny, systematyczny przepływ informacji poprzez wybrane narzędzia komunikacyjne koordynowany przez wyznaczone w każdej spółce osoby;
Spotkania bezpośrednie takie jak narady, zebrania, spotkania robocze, zarówno w poszczególnych działach jak i międzydziałowe w danych spółkach oraz między reprezentantami spółek.
W przypadku spółek, w których funkcjonują związki zawodowe - spotkania z przedstawicielami pracowników.

Tworzenie i rozwijanie kompetentnych, opartych na wiedzy i zaangażowaniu zespołów, zmotywowanych do własnego rozwoju, jak i rozwoju organizacji.# Polityka Personalna

Ogólne Regulacje

Poszczególne regulacje określają organizację i porządek w procesie pracy, związane z tym prawa i obowiązki pracodawcy oraz pracownika, godziny pracy, sposób informowania i usprawiedliwiania nieobecności, wnoszenia skarg i wniosków, odpowiedzialności porządkowej pracownika, nagród i wyróżnień. Regulacje dotyczą także zasad wynagradzania oraz precyzują wymogi na określonych stanowiskach pracy pracowników, w tym wykształcenie, wymagania dotyczące stażu pracy czy specjalnych uprawnień. Spółki Grupy są odpowiedzialnym pracodawcą i dążą do tego, aby zapewnić wszystkim pracownikom uczciwe i bezpieczne miejsca pracy, w których będą szanowani.

Polityka Personalna

Polityka personalna Grupy kapitałowej FASING S.A. opiera się na kształtowaniu spraw pracowniczych w obrębie kluczowych kwestii takich jak:

budowanie i utrzymanie odpowiedniej struktury zatrudnienia,
właściwy dobór kadry o kwalifikacjach zapewniających osiąganie zamierzonych celów,
pozyskanie pracowników do nowych miejsc pracy,
Rozwój i doskonalenie aktualnego zespołu pracowników – ciągłe podnoszenie kwalifikacji zawodowych, doskonalenie umiejętności pracy zespołowej, prac projektowych, komunikacji wewnętrznej, konstruktywnej partycypacji w kulturze organizacyjnej,
zapewnienie warunków pracy, dających satysfakcję i sprzyjających rozwojowi,
bezpieczeństwo i higiena pracy.

Polityka zarządzania personelem oparta jest na strukturze dyrektorów pionów oraz dyrektorów i kierowników średniego szczebla, którzy kierują pracownikami poszczególnych komórek organizacyjnych.

Realizacja celów polityki personalnej odbywa się m.in. poprzez:

bezwzględne przestrzeganie przepisów prawnych oraz wewnętrznych uregulowań przyjętych przez poszczególne spółki z Grupy, dotyczących kwestii pracowniczych,
stałe monitorowanie bieżącego zatrudnienia,
identyfikację i planowanie zapotrzebowania na zatrudnienie,
stałe monitorowanie i planowanie zapotrzebowania na szkolenia,
bieżącą analizę warunków zatrudnienia, celem odpowiedniego wynagradzania i motywowania pracowników.

Zatrudnienie

Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Kapitałowej FASING na dzień 31.12.2022 r. wynosiła 503 osoby, z czego 59% przypada na zatrudnienie w wiodącej spółce Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa FASING S.A., a około 16% na zatrudnienie w spółkach poza granicami kraju.

Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej przedstawia się następująco:

Stan zatrudnienia na dzień: (w osobach)	31.12.2022	31.12.2021
kobiety	133	138
mężczyźni	370	371
Zatrudnienie razem:	503	509
w tym: w spółkach z siedzibą za granicą:	79	79
- kobiety	30	31
- mężczyźni	49	48

Liczba zatrudnionych w Grupie Kapitałowej na koniec 2022 roku w stosunku do roku poprzedniego zmniejszyła się o 6 osób.

Grupa Kapitałowa szanuje wszystkich pracowników bez względu na płeć i wiek oraz nie tworzy żadnych barier jeśli chodzi o osoby niepełnosprawne. Uznaje też, że na rozwój organizacji wpływa między innymi przenikanie się doświadczenia starszych wiekiem pracowników z młodszą i chętną do pozyskania doświadczenia kadrą.

SZCZEGÓŁOWA STRUKTURA ZATRUDNIENIA ZE WZGLĘDU NA WIEK I PŁEĆ NA KONIEC 2022 i 2021 (w osobach)

	31.12.2022						SUMA	31.12.2021						SUMA
	do 20 lat	21-30 lat	31-40 lat	41-50 lat	51-60 lat	>60 lat		do 20 lat	21-30 lat	31-40 lat	41-50 lat	51-60 lat	>60 lat
Kobiety	0	9	43	31	40	10	133	1	11	42	33	39	12	138
Mężczyźni	5	40	88	86	100	51	370	4	44	90	80	97	56	371
SUMA	5	49	131	117	140	61	503	5	55	132	113	136	68	509

Podstawę zatrudnienia w Grupie Kapitałowej stanowią umowy o pracę, w większości na czas nieokreślony, co zapewnia pracownikom poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia. Tylko nieliczna część osób, bo około 9% świadczy swoje usługi na podstawie umów cywilnoprawnych. Są to przeważnie osoby, które pobierają świadczenia emerytalne lub pracują w innych przedsiębiorstwach i nie są zainteresowane zatrudnieniem na etat. Szczegółowe dane zawierają kolejne tabele.

RODZAJE I ILOŚĆ UMÓW BĘDĄCYCH PODSTAWĄ ZATRUDNIENIA, Z PODZIAŁEM NA ZAJMOWANE STANOWISKA I CHARAKTER PRACY – UMOWY O PRACĘ

	31.12.2022				31.12.2021
	Kadra kierownicza	Pozostałe stanowiska nierobotn.	Stanowiska robotnicze	Razem	Kadra kierownicza	Pozostałe stanowiska nierobotn.	Stanowiska robotnicze	Razem
Kobiety	30	57	46	133	24	68	46	138
Mężczyźni	77	61	232	370	68	67	236	371
- w tym:
Umowy na okres próbny	0	1	6	7	0	2	5	7
Umowy na czas określony	5	40	48	93	4	35	19	58
Umowy na czas nieokreślony	99	80	224	403	85	101	258	444

RODZAJE I ILOŚĆ UMÓW BĘDĄCYCH PODSTAWĄ ZATRUDNIENIA, Z PODZIAŁEM NA ZAJMOWANE STANOWISKA I CHARAKTER PRACY – UMOWY CYWILNOPRAWNE

	31.12.2022				31.12.2021
	Kadra kierownicza	Pozostałe stanowiska nierobotn.	Stanowiska robotnicze	Razem	Kadra kierownicza	Pozostałe stanowiska nierobotn.	Stanowiska robotnicze	Razem
Umowy cywilnoprawne	3	20	28	51	3	14	17	34

Szkolenia pracownicze

Kadry zarządzające spółkami Grupy Kapitałowej FASING S.A. oprócz szczególnej dbałości o komfort i bezpieczne warunki pracy pracowników, dużą wagę przywiązuje do rozwoju swoich pracowników. Umożliwiają im poszerzanie kwalifikacji i kompetencji, aktualizację fachowej wiedzy oraz zdobywanie nowej poprzez udział w szkoleniach i kursach zawodowych.

Działania związane z ciągłym doskonaleniem pracowników wykazują dwie główne zalety. Pierwszą z nich jest wzrost zaangażowania pracownika, jego zadowolenia z wykonywanych obowiązków oraz chęć wykorzystywania nowej wiedzy w kolejnych zadaniach, co daje perspektywę awansu. Drugą zaletą jest wzrost zasobów intelektualnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. Dzięki pogłębiającej się wiedzy pracowników i zdobywaniu nowych kompetencji zwiększa się też efektywność pracy.

ILOŚĆ PRZESZKOLONYCH PRACOWNIKÓW ORAZ LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH

	2022			2021
	KOBIETY	MĘŻCZYŹNI	RAZEM	KOBIETY	MĘŻCZYŹNI	RAZEM
LICZBA OSÓB KORZYSTAJĄCYCH ZE SZKOLEŃ	111	296	407	26	104	130
LICZBA GODZIN SZKOLEŃ	221	2720	2941	608	1456	2064

Proaktywne zarządzanie kapitałem ludzkim oraz wykorzystanie w 2022 roku możliwości wsparcia w zakresie dofinansowań zwiększania kompetencji i umiejętności, pozwoliło na znaczne zwiększenie w stosunku do 2021 roku ilości szkoleń dla pracowników. Dotyczyły one różnych zakresów i dostosowywane były do potrzeb uczestników organizacji. Szkolenia obejmowały zarówno aktualizację i poszerzanie wiedzy fachowej w danej dziedzinie jak i rozwój umiejętności miękkich.

Ścieżki kariery

W celu pozyskania nowych kadr, w Grupie Kapitałowej FASING S.A. realizowana jest wewnętrzna i zewnętrzna rekrutacja. Grupa realizuje proces zatrudnienia z poszanowaniem zasady równouprawnienia, uwzględniając wiedzę, doświadczenie poszczególnych kandydatów na dane stanowisko. Płeć jak i wiek nie są czynnikami decyzyjnymi.

Poszczególne stanowiska obsadzane są także w oparciu o wewnętrzny system awansów. Są to awanse bezpośrednio związane z działem, w którym pracownik rozpoczyna pracę, bądź po zdobyciu doświadczenia, wiedzy specjalistycznej na różnych stanowiskach pracy.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. jest otwarta na przyjmowanie uczniów i studentów, a także osób kierowanych za pośrednictwem Urzędów Pracy w celu odbycia staży i praktyk. Co więcej, dla osób rozpoczynających współpracę z Grupą w ten sposób często oferowana jest następnie stała forma zatrudnienia.

Wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowe

Grupa Kapitałowa FASING S.A. oferuje swoim pracownikom wynagrodzenie zasadnicze uzależnione od zakresu wykonywanych czynności, odpowiedzialności i kwalifikacji oraz dodatki płacowe, premie i nagrody. Dla długoletnich pracowników, którzy dzielą się wiedzą i doświadczeniem z młodszą kadrą, w większości spółek Grupy wypłacane są nagrody jubileuszowe. W przypadku Spółek położonych na terytorium polskim, pracownikom, którzy przechodzą na świadczenia emerytalne lub rentowe, wypłacana jest korzystniejsza wysokość odprawy pieniężnej niż przewidują to przepisy polskiego Kodeksu pracy.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. oferuje swoim pracownikom szereg świadczeń pozapłacowych. Do najważniejszych z nich należą: dofinansowanie do kursów i szkoleń certyfikowanych, urlopy szkoleniowe, uznania w formie dyplomów i odznaczeń, uczestnictwo w wydarzeniach firmowych i integracyjnych.

Większość spółek Grupy położonych na terytorium Polski tworzy Fundusz Socjalny, z którego środki przeznacza na dofinansowanie do wypoczynku pracowników, kolonii i obozów dla dzieci pracowników, bezzwrotne zapomogi losowe, pożyczki na cele mieszkaniowe, bony towarowe, bilety na koncerty i do teatru oraz paczki dla dzieci pracowników. Ponadto w spółkach Grupy Kapitałowej FASING S.A. nawiązane są także grupowe polisy na życie dla pracowników oraz członków ich rodzin z licznymi świadczeniami. Pracownicy opłacają składkę na korzystniejszych, wynegocjowanych przez pracodawcę warunkach ubezpieczeniowych.

Związki zawodowe

Grupa Kapitałowa FASING S.A. w żaden sposób nie ogranicza pracownikom prawa do zrzeszania się i przystępowania do związków zawodowych. Przestrzega praw do rokowań zbiorowych dotyczących ich wspólnych interesów. Około 26% pracowników Grupy Kapitałowej FASING S.A. należało w 2022 roku do organizacji związkowych. Zarządy Spółek Grupy umożliwiają związkom zawodowym realizację swoich zadań na terenie przedsiębiorstw. Przedstawiciele związków zawodowych bez żadnych przeszkód komunikują się z kierownictwem spółek, organizując spotkania podczas których omawiane są sprawy z zakresu warunków pracy i bieżącej działalności poszczególnych firm wchodzących w skład Grupy.

Bezpieczeństwo i higiena pracy

W celu ochrony zdrowia i życia pracowników w spółkach Grupy Kapitałowej FASING S.A. podejmowane są działania ukierunkowane na poprawę i zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Spółki dbają o bezpieczeństwo wszystkich zatrudnionych pracowników, dostawców, podwykonawców oraz gości. Prowadzona działalność w Grupie Kapitałowej FASING S.A. jest zgodna z obowiązującymi przepisami prawnymi oraz z przyjętymi zasadami dotyczącymi bezpieczeństwa pracy przez poszczególne Spółki. Funkcjonujące w ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A.# Bezpieczeństwo i Higiena Pracy

Spółki dążą do ciągłej poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy poprzez realizację następujących działań:
* przestrzeganie przepisów prawnych oraz innych wymagań wewnętrznych dotyczących bezpieczeństwa obowiązujących poszczególne spółki,
* identyfikowanie potencjalnych zagrożeń oraz podejmowanie działań profilaktycznych zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym,
* przeprowadzanie cyklicznych przeglądów stanu bezpieczeństwa i warunków pracy,
* zapewnianie pracownikom sprawnego technicznie i bezpiecznego w obsłudze parku maszynowego,
* dostarczanie pracownikom środków ochrony indywidualnej odpowiednich do rodzaju wykonywanej pracy,
* ciągłe doskonalenie organizacji warunków środowiska pracy poprzez wprowadzanie nowoczesnych technik i technologii uwzględniających ochronę pracownika,
* podnoszenie wiedzy i świadomości pracowników oraz kadry zarządzającej w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy poprzez właściwą realizację szkoleń z zakresu BHP,
* propagowanie wśród pracowników wartości wzajemnej odpowiedzialności za bezpieczeństwo swoje i współpracowników.

Wszystkie działania realizowane w Grupie Kapitałowej FASING S.A. mają na celu zapewnienie właściwej ochrony pracowników przed wypadkami przy pracy lub chorobami zawodowymi. W podejmowanych działaniach spółki dążą do ciągłego zmniejszania ilości wypadków przy pracy. W roku 2022 wypadkom przy pracy w spółkach produkcyjnych uległo łącznie 15 osób. Wszystkie wypadki miały charakter lekki. W analizowanym okresie nie odnotowano wypadków zbiorowych i śmiertelnych oraz nie stwierdzono chorób zawodowych.

WYPADKI PRZY PRACY W ROKU 2022 – LICZBA OSÓB WEDŁUG WIEKU I PŁCI

	21-30 lat	31-40 lat	41-50 lat	51-60 lat	powyżej 60 lat	RAZEM:
KOBIETY	0	0	0	1	0	1
MĘŻCZYŹNI	3	2	2	4	3	14
RAZEM:	3	2	2	5	3	15

WYPADKI PRZY PRACY W ROKU 2021 – LICZBA OSÓB WEDŁUG WIEKU I PŁCI

	21-30 lat	31-40 lat	41-50 lat	51-60 lat	powyżej 60 lat	RAZEM:
KOBIETY	0	0	0	1	0	1
MĘŻCZYŹNI	1	3	4	4	1	13
RAZEM:	1	3	4	5	1	14

Funkcjonowanie organizacji w świetle pandemii SARS-CoV-2

W kontekście niniejszego sprawozdania, obejmującego aspekty niefinansowe Grupy, pandemia COVID-19 miała w 2022 roku znacznie mniejszy wpływ na obszar pracowniczy, niż w roku 2021. Niemniej jednak, w dalszym ciągu Spółki Grupy stosują wybrane i dostosowane do fal pandemii procedury, szczególnie w kontekście bezpieczeństwa i higieny pracy. W roku 2022 w dalszym ciągu liczono się z ryzykiem związanym z możliwością zakażenia koronawirusem oraz stosowano plan zarządzania tym ryzykiem. Ilość podejrzeń zachorowań na wirusa SARS-CoV-2, a więc i kwarantann, jakim poddawani byli pracownicy, jak również ilość samych zachorowań, okresowo wpływała w ciągu roku na płynność realizacji zadań w Spółkach. Niemniej jednak dzięki właściwej organizacji pracy i systemu zastępstw, zjawisko to nie wpłynęło negatywnie na ciągłość realizacji obowiązków wszystkich uczestników organizacji.

Spółki stosowały również niezbędne kroki w celu zachowania bezpieczeństwa swoich pracowników. W obszarach, gdzie było to możliwe, wprowadzono system pracy zdalnej lub hybrydowej. Ponadto w swoich metodach funkcjonowania, nieprzerwanie od początku pandemii, stosują się do wytycznych publikowanych przez krajowe i światowe instytucje sanitarne oraz regularnie monitoruje postęp sytuacji epidemiologicznej. Zasady reżimu sanitarnego, jak i ich przestrzeganie, wprowadzają i monitorują odpowiednie jednostki odpowiedzialne za bezpieczeństwo i higienę pracy w poszczególnych Spółkach.

OBSZAR OCHRONY ŚRODOWISKA NATURALNEGO

Polityka środowiskowa

W oparciu o obowiązujące przepisy oraz przyjęte przez poszczególne spółki systemy zarządzania Grupa Kapitałowa FASING S.A. prowadzi Politykę Środowiskową, której strategicznym celem jest minimalizacja oddziaływania na środowisko procesów realizowanych w poszczególnych spółkach poprzez cele cząstkowe takie jak:
* ciągłe podnoszenie świadomości ekologicznej kadry kierowniczej i pracowników poprzez organizowanie szkoleń w tym zakresie;
* podejmowanie działań środowiskowych zgodnie z obowiązującym prawem i przyjętymi wymaganiami normy;
* ciągłą poprawę skuteczności działań związanych z kontrolą i zapobieganiem powstawaniu negatywnego wpływu na środowisko poprzez sprawną identyfikację znaczących aspektów środowiskowych, ich eliminację lub łagodzenie skutków, a także przeciwdziałanie ich powstawaniu;
* minimalizację odpadów technologicznych oraz prowadzenie bezpiecznej dla środowiska gospodarki odpadami poprzez optymalizację procesów produkcyjnych, a także właściwą zgodną z obowiązującymi daną spółkę regulacjami prawnymi segregację, składowanie i przekazywanie odpadów do przetworzenia lub utylizacji;
* nadzorowanie prawidłowego przechowywania stosowanych w procesach produkcyjnych substancji chemicznych;
* wykorzystywanie nowych dostępnych technologii, uwzględniając ekonomiczne i środowiskowe podejście przy uruchamianiu zadań inwestycyjnych bądź modernizacyjnych.

Poszczególne spółki z Grupy Kapitałowej FASING S.A. deklarują:
* przestrzeganie i spełnianie wymagań wynikających z obowiązujących je przepisów prawnych dotyczących ochrony środowiska,
* podejmowanie ciągłych działań w zakresie poprawy oddziaływania na środowisko,
* sukcesywną poprawę bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia pracowników poprzez stały monitoring aspektów środowiskowych,
* udostępnianie informacji na temat swojej działalności proekologicznej.

W roku 2022 Grupa Kapitałowa FASING S.A. realizowała zaktualizowany i przyjęty na lata 2022-2023 Program Środowiskowy, zawierający cele i zadania związane z minimalizacją negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne. Wyznaczone zadania środowiskowe mają na celu mają na celu ochronę zasobów naturalnych głównie poprzez zmniejszenie zużycia gazu oraz wody, optymalizację zużycia energii elektrycznej, a także poprawę nadzoru wizyjnego nad gromadzonymi odpadami (w tym również odpady niebezpieczne).Wszystkie działania środowiskowe są realizowane zgodnie z założeniami określonymi w Polityce Środowiskowej Spółki. Realizacja celów Polityki Środowiskowej wraz z wdrożonym systemem zarządzania środowiskowego pozwoliła zdefiniować zagrożenia dla środowiska, monitorować wynikające z nich ryzyka oraz określać obszary potencjalnego rozwoju Grupy Kapitałowej FASING S.A. Pozwoliło również zaangażować pracowników na wszystkich szczeblach organizacji do działań sprzyjających realizacji wyznaczanych celów środowiskowych Spółki. Jest istotnym i skutecznym elementem komunikacji organizacji z interesariuszami. Zgodnie z wymaganiami Systemu Zarządzania Środowiskiem zidentyfikowano wszystkie aspekty środowiskowe związane z działalnością Spółki dokonując ich oceny pod względem znaczenia dla firmy i wyznaczono z nich aspekty znaczące.

Świadomość ekologiczna
Kontrola i zapobieganie powstawania negatywnego wpływu działań operacyjnych spółek na środowisko
Bezpieczna gospodarka odpadami
Przestrzeganie regulacji prawnych i norm środowiskowych
Bezpieczne procesy przechowywa nia subtancji chemicznych
Prośrodowisko we podejście do inwestycji i modernizacji

W rezultacie stosowanie Polityki Środowiskowej pozwoliło kolejny rok na:
* przestrzeganie i spełnianie wymagań wynikających z polskich przepisów prawnych i norm europejskich w zakresie ochrony środowiska
* podejmowanie ciągłych działań w zakresie poprawy oddziaływania na środowisko
* sukcesywną poprawę bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia pracowników poprzez stały monitoring aspektów środowiskowych
* udostępnianie odbiorcom, pracownikom i innym interesariuszom informacji na temat swojej działalności proekologicznej.

Surowce

W niniejszym raporcie uwzględniono dane czterech zakładów produkcyjnych tj. Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa FASING S.A., Shandong Liangda Fasing Round Link Chains Co. Ltd., MOJ S.A., MOJ S.A. – Oddział Kuźnia „Osowiec” zagregowane w ramach 3 podstawowych segmentów:
* SŁO – Segment Łańcuchów oraz Osprzętu do tras łańcuchowych (Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa FASING S.A., Shandong Liangda Fasing Round Link Chains Co. Ltd.)
* SSNG – Segment Sprzęgieł i Narzędzi Górniczych (MOJ S.A.)
* SPPM – Segment Przeróbki Plastycznej Metali (MOJ S.A. – Oddział Kuźnia „Osowiec”)

Wykorzystane surowce i materiały

Z uwagi na specyfikę segmentów produkcyjnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. lista wykorzystywanych surowców i materiałów jest stosunkowo jednorodna. Do głównych surowców wykorzystywanych przez SŁO należą pręty okrągłe, walcówka oraz odkuwki ze stali węglowej i stopowej. Pręty i walcówka służą do produkcji łańcuchów górniczych, rybackich, zawiesiowych. Z odkuwek wytwarzany jest łańcuch płaski oraz osprzęt do tras łańcuchowych, tj. ogniwa złączne, zgrzebła, zamki. SSNG produkuje sprzęgła oraz narzędzia górnicze takie jak wiertarki, kotwiarki, podpory. Materiałem wykorzystywanym do produkcji są kształtowniki, odkuwki oraz odlewy ze stali oraz metali kolorowych. SPPM produkuje odkuwki matrycowe. Głównym materiałem wsadowym są pręty okrągłe stalowe. Materiały dostarczane do spółek są zgodne z procedurami odbiorowymi poszczególnych spółek.

WYKORZYSTANE SUROWCE I MATERIAŁY

Segment	Surowiec	Jednostka	2022	2021
SŁO	Pręty, walcówka, odkuwki	t	6274	6761
SSNG	Kształtowniki, odkuwki, odlewy	t	71	163
SPPM	pręty	t	4632	4011

Rokroczny wzrost surowców w zakresie segmentu SPPM wynika z intensywnych działań prosprzedażowych realizowanych przez większość produkcyjnych i dystrybucyjnych spółek Grupy. Obserwowane ożywienie gospodarcze w 2022 roku spowodowało zwiększenie popytu zarówno na rozwiązania spółek MOJ jak i FASING. Zmiana w segmencie SPPM wynika z faktu, iż w części stanowią one uzupełnienie oferty segmentu SŁO a w części świadczą o intensywnych działaniach sprzedażowych spółki MOJ.

Zużycie energii

Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. dążą do minimalizacji zużycia energii. Wynika to w głównej mierze z optymalizacji procesów wytwarzania wyrobów.Ponadto na efektywność energetyczną spółek wpływają również pracownicy poprzez codzienne funkcjonowanie na terenie zakładów oraz rozwiązania wdrażane w budynkach biurowych.

ZUŻYCIE ENERGII WEDŁUG GŁOWNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII

Segment	Surowiec	Jednostka	2022	2021
SŁO	Energia elektryczna	GJ	47 044	44 145
	Gaz ziemny	GJ	12 655	14 206
	Zużycie energii elektrycznej na jednostkę produkcji	GJ/t	7,50	6,53
	Zużycie gazu ziemnego na jednostkę produkcji	GJ/t	2,02	2,10
SSNG	Energia elektryczna	GJ	1 432	1 783
	Gaz ziemny	GJ	4 569	5 273
	Zużycie energii elektrycznej na jednostkę produkcji	GJ/t	20,20	10,94
	Zużycie gazu ziemnego na jednostkę produkcji	GJ/t	64,35	32,35
SPPM	Energia elektryczna	GJ	22 373	20 800
	Zużycie energii elektrycznej na jednostkę produkcji	GJ/t	4,83	5,19

Wzrost zużycia energii w wybranych obszarach jest odzwierciedleniem zwiększonego popytu a więc i zwiększenia ilości produkowanych wyrobów przez spółki Grupy. Niemniej jednak należy zauważyć, iż wzrost ten jest stosunkowo niewielki w odniesieniu do zwiększenia wielkości produkcji, co z kolei świadczy o ciągłych działaniach optymalizujących zużycie energii w zakładach produkcyjnych. W przypadku segmentu SŁO, spółka FASING S.A. korzysta przy procesie produkcji z własnych źródeł energii – instalacji fotowoltaicznej. W 2022 roku miały miejsce działania ukierunkowane na rozbudowę tego źródła, poprzez wykonanie studium wykonalności oraz właściwych ekspertyz.

W ramach Grupy podejmowane są ciągłe działania mające na celu optymalizację kosztów produkcji oraz zwiększenie jej efektywności. Jako przykład można podać w szczególności regularnie prowadzone prace modernizacyjne parku maszynowego oraz usprawnianie procesów technologicznych na każdym ich etapie. W 2022 roku kontynuowano proces wymiany oświetlenia na wysokowydajne oświetlenie energooszczędne. Ponadto zrealizowano kompleksowy audyt energetyczny, identyfikujący dalsze możliwości optymalizacji zużycia energii. Wykonano również prace w zakresie zwiększenia efektywności ogrzewania obiektów spółek, m.in. poprzez wymianę grzejników, przygotowania do prac termomodernizacyjnych, studium wykonalności modernizacji kotłowni gazowej czy wymianę bram wjazdowych na hale produkcyjne na bramy o wyższych parametrach izolacji cieplnej.

Pobór wody oraz odprowadzane ścieki

Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. zaopatrują się w wodę z wodociągów miejskich a jednostka produkcyjna z segmentu SSPM korzysta również od 2021 roku z własnego źródła poboru wody. Woda używana jest do celów socjalno-bytowych, zabezpieczenia przeciwpożarowego oraz do chłodzenia basenów hartowniczych i maszyn energochłonnych. Chłodzenie basenów oraz maszyn odbywa się w zamkniętym obiegu wody. Nie stosuje się energochłonnych agregatów wody lodowej, woda jest chłodzona w wentylatorowych oraz kominowych chłodniach wyparnych. Wysokiej jakości wymienniki ciepła na maszynach produkcyjnych powodują, że do wody nie przedostają się zanieczyszczenia produkcyjne. Spółki nie wykonują zrzutów wody do kanalizacji, jedynie wodą czystą uzupełnia się wodę odparowaną w chłodniach. Nie stosuje się środków chemicznych zmiękczających wodę oraz zatrzymujących rozrost glonów. Specjalna konstrukcja chłodni oraz duża prędkość transportowanej wody utrudniają rozwój glonów a automatyczne filtry wyłapują zanieczyszczenia pobrane z otoczenia.

ŁĄCZNY POBÓR WODY

Segment	Źródło	Jednostka	2022	2021
SŁO	Wodociągi miejskie	tyś. M³	10,54	9,55
SSNG	Wodociągi miejskie	tyś. M³	1,20	1,19
SPPM	Wodociągi miejskie	tyś. M³	3,27	2,66

W 2022 miały miejsce prace modernizacyjne obejmujące wymianę rurociągów zimnej wodny, co oznacza zmniejszenie niebezpieczeństwa wycieków i awarii w tym zakresie. Ponadto podjęto kroki w kierunku rozpoznania możliwości wykorzystania wody deszczowej w procesie produkcyjnym.

Emisje

Spółki monitorują poziom emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych emitowanych do powietrza z instalacji i urządzeń. Do głównych źródeł bezpośredniego oddziaływania na otoczenie zaliczamy m.in. emisje gazów cieplarnianych oraz zanieczyszczenia tj. tlenki azotu, tlenki siarki, tlenek węgla, pył, węglowodory aromatyczne i alifatyczne. Spółka dominująca oraz Spółka MOJ S.A. dokonują okresowych pomiarów emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych z instalacji. Pomiary wykazują nieprzekraczanie określonych pozwoleniem dopuszczalnych wielkości. Spółka Shandong Liangda Fasing Round Link Chains Co. Ltd. nie jest zobowiązana do dokonywania pomiarów emisji.

EMISJE SPÓŁEK FABRYKI SPRZĘTU I NARZĘDZI GÓRNICZYCH GRUPA KAPITAŁOWA FASING S.A. I MOJ S.A.

Jednostka	2022	2021
Emisja gazów cieplarnianych	Mg/rok	1117,45
Pyl ogółem PM-10	Mg /rok	0,58
Pył całkowity	Mg/rok	0,58
Węglowodory aromatyczne	Mg/rok	0,80
Węglowodory alifatyczne	Mg/rok	10,37
Tlenek węgla	Mg/rok	4,36
Tlenki azotu	Mg/rok	1,28
Dwutlenek węgla	Mg/rok	1116,59
Tlenki siarki	Mg/rok	0,99

Spółki produkcyjne Grupy wypełniają zobowiązania za korzystanie ze środowiska z tytułu wprowadzania gazów i pyłów do powietrza atmosferycznego, zgodnie z regulującymi je przepisami w ich krajach. W roku 2022 spółki produkcyjne zlokalizowane w Polsce nie płaciły kar za emisję pyłów i gazów do powietrza atmosferycznego oraz za emisję hałasu emitowanego do otoczenia. Wykonane w roku 2022 pomiary emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych emitowanych do powietrza z urządzeń i instalacji oraz hałasu emitowanego na zewnątrz firmy nie wykazały przekroczeń nakazanych prawem normatywów. Spółki produkcyjne podejmują regularne wysiłki w kontekście ograniczenia emisji substancji pyłowo-gazowych poprzez stosowanie i właściwą utylizację kolektorów sadzy oraz urządzeń i filtrów oczyszczających powietrze. Sukcesywnie również pojazdy transportu bliskiego spalinowe zastępowane są elektrycznymi.

Ślad węglowy

W roku 2022 po raz pierwszy raportowane są emisje gazów cieplarnianych, które zostały obliczone zgodnie ze standardem GHG Protocol (Corporate Accounting and Reporting Standard). Raportowane emisje zostały przedstawione łącznie dla Spółki dominującej oraz Spółki MOJ S.A. Dokonano obliczenia śladu węglowego w zakresie SCOPE 1 (emisje bezpośrednie) oraz SCOPE 2 (emisje pośrednie). Emisje z zakresu SCOPE 1 powstały na skutek spalania paliw w źródłach stacjonarnych oraz samochodach należących do floty organizacji. Natomiast emisje z zakresu SCOPE 2 powstają w wyniku zużywania zakupionej energii elektrycznej.

SCOPE 1

Wyszczególnienie	Jednostka	2022
Emisja będąca skutkiem zużycia paliw w budynkach, instalacjach oraz w transporcie	MgCO₂e	1154,20

SCOPE 2

	Jednostka	2022
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii elektrycznej	MgCO₂e	14971,58
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii elektrycznej	MgCO₂e	13928,88
Łączna emisja w ramach Scope 1, Scope 2 (marked-based)	MgCO₂e	15083,08

7,65%
92,35%

Podział emisji gazów cieplarnianych
Scope 1 Emisja bezpośrednia
Scope 2 Emisja pośrednia

Odpady

Zapobieganie powstawaniu odpadów i/lub ograniczania ich ilości korzystne jest dla Grupy zarówno ze względów ochrony środowiska jak również ekonomicznych. Procesy produkcyjne i działalność Grupy Kapitałowej FASING S.A. odbywa się z zachowaniem poniższych zasad:
* zasada optymalizacji gospodarki surowcowo-materiałowej;
* zasada prowadzenia skutecznego nadzoru nad infrastrukturą, maszynami i urządzeniami produkcyjnymi;
* zasada przeprowadzania systematycznych szkoleń w zakresie gospodarki odpadami.

W celu eliminowania negatywnego oddziaływania na środowisko, w spółkach produkcyjnych odbywa się właściwe gospodarowanie odpadami, zgodnie z obowiązującymi daną spółkę przepisami prawnymi. W spółkach Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa Fasing S.A. oraz MOJ S.A. wszystkie wytworzone odpady są segregowane i ewidencjonowane zgodnie z obowiązującą klasyfikacją odpadów. Wytworzone odpady są magazynowane w wydzielonych miejscach w szczelnych i oznakowanych pojemnikach. Odpady wytwarzane przekazywane są odbiorcom, którzy posiadają wymagane zezwolenia. Do głównych odpadów niebezpiecznych wytwarzanych przez spółki Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa FASING S.A. oraz MOJ S.A. należą m.in przepracowane oleje, emulsje olejowe, zaoliwione czyściwa, zużyte urządzenia elektroniczne. Głównymi źródłami powstawania odpadów w spółkach produkcyjnych są prowadzone w niej procesy produkcyjne oraz zużywanie się elementów maszyn i urządzeń a także materiałów eksploatacyjnych. Odpady przekazywane są odbiorcom, którzy posiadają stosowne zezwolenia. Wytwarzane odpady są segregowane, gromadzone i przechowywane zgodnie z zaleceniami zawartymi w odpowiednich pozwoleniach danych jednostek samorządowych, do którego wysyłane są drogą elektroniczną informacje o rodzajach i ilości odpadów wytwarzanych w skali roku. Ilości odpadów pozostają w zgodzie z ilościami zamieszczonymi w tych decyzjach. Do żadnej ze spółek Grupy Kapitałowej FASING S.A. w roku 2022 nie wpłynęła skarga dotycząca działalności środowiskowej. Spółki uiszczają, zgodnie z obowiązującymi regulacjami, opłatę za odzysk i recykling odpadów opakowaniowych oraz za utylizacje odpadów. Spółki posiadają pozwolenia na wytwarzanie odpadów oraz na wprowadzanie gazów lub pyłów do powietrza. Na terenie zakładów produkcyjnych Grupy nie ma zeskładowanych odpadów wytworzonych w latach ubiegłych.

ODPADY POLSKICH SPÓŁEK PRODUKCYJNYCH (FABRYKI SPRZĘTÓW I NARZĘDZI GÓRNICZYCH GRUPA KAPITAŁOWA FASING S.A. I MOJ S.A.)

Wyszczególnienie	Jednostka	2022	2021
Wytworzone odpady niebezpieczne	t/rok	23,04	27,10
Wytworzone odpady inne niż niebezpieczne	t/rok	2066,22	1925,88
Łącznie wytworzone odpady	t/rok	2089,26	1952,98

W swojej kulturze organizacyjnej spółki Grupy już na stałe wprowadziły zasady recyklingu zarówno na poziomie jednostkowym jak i w przypadku odpadów okołoprodukcyjnych w zakresie materiałów z tworzyw sztucznych, papieru i tektury oraz drewna.

OBSZAR PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI

Grupa Kapitałowa FASING S.A.# Ze szczególną uwagą podchodzi do zagadnień przeciwdziałania korupcji, dążąc do dbałości o swoją reputację oraz ochronę aktywów. Pojawienie się bowiem zjawisk korupcyjnych mogłoby spowodować zarówno straty wizerunkowe jak również finansowe. Z tego względu kluczowe znaczenie mają zachowania pracowników oraz osób działających na rzecz Grupy Kapitałowej FASING S.A., od których wymagane jest podejmowanie działań w sposób przejrzysty, z zachowaniem najwyższych standardów etycznych. Polityka w obszarze przeciwdziałania korupcji prowadzona przez Grupę Kapitałową FASING S.A. wynika zarówno z przepisów powszechnie obowiązującego prawa jak również unormowań wewnętrznych, obowiązujących w ramach poszczególnych spółek z Grupy, w tym umów, regulaminów, ksiąg jakości czy też odpowiednich procedur zakupowych. Uwzględniając powyższe unormowania, należy wskazać, że w ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. zakazane są w szczególności:
* wszelkie działania/zaniechania stojące w sprzeczności z zasadą uczciwej konkurencji,
* wszelkie działania/zaniechania mogące mieć znamiona nadużyć lub korupcji, a zwłaszcza polegające na:
* oferowaniu lub wręczaniu przez pracowników/osoby działające na rzecz Grupy Kapitałowej FASING S.A. jakichkolwiek nienależnych korzyści w zamian za określone działania/zaniechania danej osoby/podmiotu, będące w ich gestii w ramach obowiązków służbowych lub świadczonych usług;
* zachęcaniu lub przyjmowaniu przez pracowników/osoby działające na rzecz Grupy Kapitałowej FASING S.A. jakichkolwiek nienależnych korzyści w zamian za określone ich działania/zaniechania, będące w ich gestii w ramach obowiązków służbowych lub świadczonych usług,
* nieuzasadnione preferowanie niektórych kontrahentów,
* celowe wprowadzanie nieprawdziwych danych do dokumentacji Grupy Kapitałowej FASING S.A., a także umyślne podrabianie, zmienianie zapisów księgowych oraz dokumentacji potwierdzającej te zapisy.
W ramach Grupy dopuszczalne jest przyjmowanie i wręczanie drobnych upominków, zwyczajowo przyjętych w relacjach biznesowych (tzw. gadżety promocyjne, reklamowe), przy czym nie mogą mieć one wpływu na decyzję dotyczącą podjęcia współpracy, czy też jej przebiegu. Dodatkowo podkreślić należy, że ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. wdrożone są procedury dotyczące poszczególnych kluczowych procesów (ofertowanie, ocena opłacalności, procesy zakupu, realizacja budżetów, obsługa finansowa etc.), które są skonstruowane w sposób umożliwiający weryfikację ich prawidłowości, co sprzyja przejrzystości oraz zapobieganiu niepożądanym działaniom korupcyjnym czy też nadużyciom. W poszczególnych spółkach Grupy nad przestrzeganiem zasad czuwają kierownicy danych działów organizacyjnych oraz zarządy spółek. Obowiązkiem każdej osoby działającej na rzecz Grupy Kapitałowej FASING S.A., w tym pracowników i usługodawców, jest dbałość o dobro Grupy i wynikający z niego obowiązek zgłaszania wszelkich podejrzeń działań korupcyjnych bezpośredniemu przełożonemu lub zarządowi danej Spółki. Grupa Kapitałowa FASING S.A. sprzeciwia się korupcji. Wszelkie potwierdzone przypadki złamania w/w zasad skutkować będą podjęciem adekwatnych środków, w tym: dyscyplinarnych, a także mających na celu zakończenie współpracy, nie wykluczając zawiadomienia odpowiednich organów oraz dochodzenia na drodze sądowej stosownego odszkodowania od sprawcy szkody. W roku 2022 żadna ze Spółek Grupy nie odnotowała żadnych skarg ani potwierdzonych przypadków noszących znamiona korupcyjnych.

OBSZAR POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA

Przestrzeganie praw człowieka jest bezwzględnym obowiązkiem Grupy Kapitałowej FASING S.A. jak również osób działających w imieniu i na rzecz Grupy. Celem Grupy jest prowadzenie działalności zgodnie z powszechnie obowiązującym prawem i najwyższymi standardami, zwłaszcza w kwestiach dotyczących praw człowieka. Polityka poszanowania praw człowieka prowadzona przez Grupę wynika z przepisów powszechnie obowiązującego prawa, jak również wewnętrznych unormowań (w tym m.in.: regulaminy pracy, wynagradzania) i przy uwzględnieniu specyfiki spółek Grupy jako organizacji, koncentruje się w szczególności na:
* równouprawnieniu i zakazie dyskryminacji,
* zapewnieniu wolności zrzeszania się,
* prawie do bezpiecznego środowiska pracy,
* zakazie pracy przymusowej jak i zakazie pracy dzieci.

Spółki Grupy jako organizacje mają przede wszystkim wpływ na przestrzeganie praw człowieka w obszarze pracowniczym. Spółki szanują pracowników i respektują przysługujące im prawa, w szczególności dotyczące równouprawnienia, poszanowania różnorodności. Pracownicy zatrudniani są na zasadzie równych szans, bez względu na płeć, wiek, czy też pochodzenie. Spółki Grupy nie akceptują jakichkolwiek form dyskryminacji. Zapewniona jest również wolność zrzeszania się. W spółkach nie jest w żaden sposób ograniczane tworzenie, czy też przystępowanie przez pracowników do organizacji związkowych. Sprzeciwiają się również pracy dzieci czy też pracy przymusowej, przy czym żaden z obszarów działalności Grupy nie koncentruje się na branży szczególnie narażonych na takie ryzyko. Dodatkowo spółki Grupy podejmują działania, aby nie przyczyniać się świadomie do łamania praw człowieka przez inne podmioty, w szczególności dostawców. Grupa w swej działalności korzysta ze sprawdzonych, renomowanych dostawców, mających ugruntowaną pozycję na rynku. W trakcie sformalizowanego procesu zakupowego dostawcy są sprawdzani także pod kątem ich wiarygodności i renomy, w których nie identyfikują ryzyka naruszenia praw człowieka. Spółki nie nawiązują współpracy z podmiotami, co do których pojawiłoby się podejrzenie, że nie przestrzegają praw człowieka. Wszelkie przypadki podejrzenia łamania praw człowieka w poszczególnych organizacjach czy też u dostawców, pracownicy oraz osoby działające w imieniu i na rzecz Spółek Grupy mogą zgłaszać do kierowników danych działów organizacyjnych, a także zarządów spółek. Naruszenie praw człowieka skutkować będzie podjęciem przez poszczególne spółki z Grupy adekwatnych środków, w tym dyscyplinarnych, a także mających na celu zakończenie współpracy, nie wykluczając zawiadomienia odpowiednich organów. W roku 2022 nie stwierdzono przypadków naruszenia praw człowieka w żadnej ze Spółek Grupy.

OBSZAR ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH I DZIAŁALNOŚCI LOKALNEJ

Grupa Kapitałowa FASING S.A. swoje działania opiera na zasadzie Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Grupa jako globalny gracz, nie zapomina o swojej działalności lokalnej i liczy się z otoczeniem, w którym działa i funkcjonuje. Grupa wspiera:
* Instytucje badawczo-naukowe
* Instytucje o charakterze kulturowym i sportowym
* Instytucje wspierające rozwój lokalnych społeczności oraz placówki szkolno-oświatowe
* Instytucje charytatywne, wspierające osoby potrzebujące, prozdrowotne

Działamy globalnie, myślimy lokalnie

W praktyce wyraża się to szczególną:
* dbałością o tworzenie bezpiecznych i stabilnych miejsc pracy dla mieszkańców, żyjących w otoczeniu poszczególnych spółek Grupy,
* dbałością o środowisko naturalne tak, aby minimalizować negatywny wpływ działalności spółek produkcyjnych,
* dbałością o aktywny udział w życiu społecznym regionów, w których funkcjonują poszczególne spółki z Grupy,
* dbałością o wspieranie rozwoju nauki.

Odpowiedzialny pracodawca

Spółki Grupy dbają, aby były rozpoznawalne w lokalnej społeczności wśród potencjalnych pracowników jako ceniony i odpowiedzialny pracodawca, który oferuje i zapewnia stabilne, a także konkurencyjne warunki zatrudnienia i umożliwia podnoszenie kwalifikacji zawodowych. To pracownicy są kluczowym ogniwem w działalności Grupy Kapitałowej FASING S.A. i od nich zależy w dużej mierze możliwość osiągnięcia sukcesu i dalszy rozwój Grupy. Spółkom z Grupy zależy również na tworzeniu miejsc pracy, w których pracownicy czują się szanowani i doceniani. W celu realizacji powyższych założeń, spółki na bieżąco monitorują potrzeby pracowników jak i wymagania rynku pracy, a także umożliwiają odbywanie stażów oraz praktyk, co z jednej strony potencjalnym przyszłym pracownikom daje możliwość przybliżenia i poznania branży, a z drugiej strony daje spółkom możliwość pozyskania wartościowych kandydatów do pracy.

Minimalizacja oddziaływania na środowisko

Dla spółek produkcyjnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. istotnym jest prowadzenie działalności gospodarczej w sposób możliwie w najmniejszym stopniu oddziaływującym na środowisko, w którym funkcjonują. W celu realizacji powyższego założenia, z jednej strony spółki produkcyjne prowadzą działalność zgodnie z prawem oraz przyjętymi wewnętrznymi systemami zarządzania, a z drugiej w ramach systematycznie przeprowadzanych remontów maszyn i urządzeń podejmują działania, których celem jest minimalizacja negatywnego wpływu na najbliższe otoczenie.

Aktywny udział w życiu społecznym

Poszczególne spółki Grupy mają poczucie bycia częścią lokalnej społeczności i w miarę swoich możliwości starają się spełniać jej potrzeby. W podejmowaniu działań, spółki kierują się następującymi zasadami:
* wspieranie i współpraca ze zweryfikowanymi partnerami - spółki dbają o to, aby przekazywane przez nie środki były wykorzystywane w sposób maksymalnie efektywny i trafiały do rzetelnych partnerów,
* oparcie współpracy na określonych zasadach, aby przebieg i zakres współpracy był jasny dla obu Stron,
* podejmowanie ostatecznej decyzji co do podjęcia współpracy, udzielenia wsparcia przez zarządy/organy zarządzające poszczególnych spółek Grupy,
* budowanie długotrwałych relacji.
Spółki Grupy dbają o to, aby udzielana przez nie pomoc, nawiązana współpracy przynosiła wymierne i realne efekty związane z zaangażowaniem w dany projekt. Poszczególne spółki Grupy wspierają różne lokalne instytucje oraz inicjatywy, m.in. akcje charytatywne, kluby sportowe, ośrodki kultury oraz ośrodki szkolno-wychowawcze.# Wsparcie nauki

Departamenty marketingu oraz technologiczno-konstrukcyjne spółek zlokalizowanych na terenie Polski regularnie współpracują z uznanymi instytucjami naukowymi, takimi jak Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Politechniką Śląską, Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie. Współpraca ta dyktowana jest chęcią wsparcia rozwoju nauki i udział w organizowanych przez te podmioty wydarzeniach oraz inicjatywach naukowych. Ponadto Grupa Kapitałowa FASING S.A. pozostaje w ścisłej współpracy z Głównym Instytutem Górnictwa. Współpraca opiera się na obopólnych korzyściach, wspierając z jednej strony inicjatywy promocji nauki przez tego rodzaju instytucje, z drugiej natomiast pozyskując cenną wiedzę dla spółek, pozwalającą na wsparcie postępu technologicznego Grupy. Na skalę międzynarodową spółki Grupy posiadają doświadczenie we współpracy z takimi instytucjami jak China Coal Technology and Engineering Group w Chinach czy Product Evaluation System, Inc. w Stanach Zjednoczonych.

W 2022 roku wsparcie spółek zlokalizowane w Polsce pozwoliło wybranym instytucjom i inicjatywom na następujące działania:
▪ realizacja celów statutowych – opieka nad podopiecznymi wybranych centrów opiekuńczo-wychowawczych
▪ leczenie podopiecznych dzieci wybranych fundacji
▪ organizacja wydarzeń okolicznościowych dla dzieci przebywających w szpitalach i podopiecznych wybranych fundacji
▪ rozwój działalności wybranych jednostek medycznych na Śląsku
▪ organizacja konferencji naukowych wybranych instytucji naukowych

ISTOTNE RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A. ORAZ SPOSÓB ZARZĄDZANIA NIMI

Uwzględniając rynek, na którym działa Grupa Kapitałowa FASING S.A. do kwestii zarządzania ryzykiem poszczególne spółki z Grupy podchodzą ze szczególną uwagą.
Działalność Grupy Kapitałowej FASING S.A. narażona jest na różne rodzaje ryzyk zarówno finansowych jak i niefinansowych, w kontekstach zewnętrznymi jak i wewnętrznymi. W toku bieżącej działalności spółki systematycznie, w trybie ciągłym dbają o to, aby z odpowiednim wyprzedzeniem:
▪ zidentyfikować i przeanalizować ryzyka,
▪ oszacować ryzyka,
▪ ustalić sposób postępowania z danym ryzykiem, mający na celu minimalizację i ograniczenie ewentualnych skutków w przypadku jego wystąpienia.

W poszczególnych spółkach, w ramach danych stanowisk, w zakresie czynności i obowiązków przypisane są określone zadania mające na celu skuteczne zarządzanie ryzykiem. Pracownicy w zakresie swych kompetencji zobowiązani są do monitorowania ryzyka w swych obszarach działalności i informowania o nich bezpośrednich przełożonych, kierowników danych działów. Wykryte nowe ryzyka, a także wszelkie istotne zmiany poziomu ryzyka są na bieżąco raportowane organom zarządzającym i nadzorczym w ramach poszczególnych spółek z Grupy Kapitałowej FASING S.A.

W ramach badania istotności, zostały ustalone następujące istotne ryzyka występujące w ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A.

RYZYKO ZWIĄZANE Z OBSZAREM PRODUKTOWYM SPÓŁEK GRUPY

RYZYKO	OPIS	SPOSÓB ZARZĄDZANIA
Ryzyko związane z bezpieczeństwem produktów (ich użytkowników)	Znacząca cześć produktów Grupy stosowana jest w przemyśle wydobywczym. Niewłaściwe wykonanie produktów, niewłaściwy dobór surowców może wpływać bezpośrednio na zdrowie i życie osób mających do czynienia z nimi w pracy.	- bieżące monitorowanie i sprawdzanie jakości sprzedawanych produktów oraz używanych do produkcji surowców, - wytwarzanie produktów zgodnie z właściwymi wymogami prawnymi oraz właściwymi normami, mające na celu zapewnienie bezpieczeństwa.
Ryzyko związane z niedostosowaniem produktów do wymogów rynkowych	Produkty oferowane przez Grupę muszą być dostosowane do wymogów rynku, który kładzie nacisk nie tylko na utrzymanie jakości, lecz również na innowacyjność i ciągłe udoskonalanie wyrobów. Niedostosowanie produktów do wymogów rynkowych może przełożyć się bezpośrednio na utrzymanie pozycji Grupy na rynku i jej wyniki, a w konsekwencji m.in. na możliwość inwestycji mających na celu poprawę ochrony środowiska, poziom zatrudnienia, możliwość zaangażowania w lokalne inicjatywy.	- bieżące monitorowanie wymogów rynkowych, - wprowadzanie nowych wyrobów, dostosowanych do zmieniających się potrzeb rynku ( produkcja pod klienta), - zapewnienie konkurencyjności produktów pod kątem jakości, - profesjonalna obsługa posprzedażowa.

RYZYKO ZWIĄZANE Z OBSZAREM RELACJI Z OTOCZENIEM RYNKOWYM

| RYZYKO | OPIS | SPOSÓB ZARZĄDZANIA |
| Ryzyko związane z polityką gospodarczą wobec sektora górnictwa | Istotnym czynnchnikiem mającym wpływ na pozycję Grupy jest polityka gospodarcza wobec sektora górniczego, w szczególności polityka Unii Europejskiej może spowodować w przyszłości zmniejszenie roli węgla kamiennego w sektorze energetycznym. Brak jednolitej i przejrzystej strategii utrudnia prowadzenie działalności gospodarczej i może wpłynąć bezpośrednio na pozycję i wyniki Grupy, a w konsekwencji m.in. na możliwość inwestycji mających na celu poprawę ochrony środowiska, poziom zatrudnienia czy możliwość zaangażowania w lokalne inicjatywy. | - bieżące monitorowanie polityki gospodarczej wobec sektora górniczego zarówno na rynku krajowym jak i na rynkach zagranicznych,
- poszukiwanie nowych, opłacalnych rynków zbytu dla produktów przeznaczonych dla górnictwa,
- poszukiwanie i poszerzenie rynku poza górniczego, celem dywersyfikacji ryzyka. # RYZYKO ZWIĄZANE Z MOŻLIWOŚCIĄ ZAKAŻENIA WIRUSEM SARS-CoV-2

RYZYKO

Możliwość zakażenia się pracowników koronawirusem oraz rozprzestrzeniania się pandemii wśród pracowników i ich rodzin. Prawdopodobieństwo zakażenia się pracowników wirusem SARS-CoV-2 oraz rozprzestrzeniania się pandemii wśród pracowników i ich rodzin. Powstanie ogniska pandemii w komórce organizacyjnej danej Spółki a w konsekwencji w całej Spółce może doprowadzić do ograniczenia zasobów ludzkich z powodu choroby. To z kolei może zaburzyć ciągłość operacji produkcyjnych i innych obszarów działalności danej Spółki.

SPOSÓB ZARZĄDZANIA

Zapewnienie środków i metod ochrony osobistej (środki do dezynfekcji, maski, przyłbice, rękawiczki, regularne odkażanie pomieszczeń, wprowadzenie dystansu między stanowiskami pracy, parawany izolacyjne między stanowiskami pracy, monitorowanie temperatury ciała przy wejściu na zakład pracy)
W obszarach gdzie to możliwe wprowadzenie systemu pracy zdalnej
System informacyjny składający się z właściwych instrukcji oraz opisów sposobów postępowania ze środkami oraz sprzętem ochronnym w celu zminimalizowania możliwość zakażenia
Polecenia i zarządzenia służbowe dotyczące zabezpieczeń przed zakażeniem
Ograniczenie spotkań
Dokonywanie oceny przez właściwe komórki orgizacyjne odpowiedzialne za BHP oraz nadzór nad stosowaniem w/w ustaleń i instrukcji wynikających z wewnętrznych aktów danej Spółki jak i zewnętrznych zaleceń służb sanitarnych / Natychmiastowe reagowanie na niestosowanie się do ustaleń i wymagań

ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE

W roku 2022 Grupa FASING zobowiązana jest zaraportować kluczowe wskaźniki dotyczące działalności w roku 2022, realizującej dwa spośród sześciu celów środowiskowych. Do celów tych należą:

Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu

Na spółkach spoczywa obowiązek prezentacji informacji w zakresie procentowego udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się do taksonomii i działalności niekwalifikującej się do taksonomii w łącznych obrocie, nakładach i wydatkach operacyjnych oraz informacjach jakościowych, zgodnie z: postanowieniami art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającymi Rozporządzenie (UE) 2019/2088 z dnia 18 czerwca 2020r.; Rozporządzeniem Delegowanym Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 uzupełniającym Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz pozostałymi aktami delegowanymi Komisji UE uzupełniającymi Rozporządzenie 2020/852.

Załączniki I i II Rozporządzenia (UE) 2021/2139 formułują tzw. Techniczne kryteria kwalifikacji, służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu oraz adaptację do zmian klimatu. Podstawowa wykonywana działalność Emitenta, jaką jest produkcja wyrobów z drutu, łańcuchów i sprężyn, jak również podstawowe wykonywane działalności spółek zależnych należących do grupy kapitałowej Emitenta, nie są objęte zakresem przytaczanych załączników. Niemniej jednak Emitent był w stanie wyodrębnić te obszary działalności podmiotu dominującego, które kwalifikują się do systematyki taksonomii oraz zestawić je z pozostałą działalnością niekwalifikującą się do tejże systematyki.

Przyjęto następujące zasady przy ustalaniu obrotów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki:

OBROTY. Podstawę stanowiły całkowite przychody skonsolidowane ujawnione w sprawozdaniu finansowym. Do licznika przypisano przychody tej części działalności, która kwalifikuje się do systematyki.
NAKŁADY INWESTYCYJNE (CapEx). Podstawę stanowiły skonsolidowane nakłady inwestycyjne poniesione w 2022 roku. Całość CapEx jest ujęta w sprawozdaniu finansowym. Do licznika przypisano CapEx z tej części działalności, która kwalifikuje się do systematyki.
WYDATKI OPERACYJNE (OpEx). Podstawę stanowiły wszystkie koszty służące w 2022 roku do bieżącej obsługi aktywów spółek Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Do licznika przypisano OpEx z tej części działalności, która kwalifikuje się do systematyki.

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami

Weryfikacja zgodności polegała na analizie wybranych rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki oraz potwierdzeniu czy wskazane działalności spełniają techniczne kryteria kwalifikacji określone w załączniku I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, rozszerzonego Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 w odniesieniu do wnoszenia istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu oraz adaptacje do zmian klimatu.

Zgodność z Minimalnymi Gwarancjami

Zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 Artykuł 18: Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art.# 3 lit. c)

Są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka. Spółka przestrzega zgodność z Minimalnymi Gwarancjami. Stosuje się do funkcjonowania zgodnie z procesem należytej staranności realizując wytyczne w zakresie prawa pracy, praw człowieka, korupcji oraz uczciwej konkurencji. Z uwagi na rozszerzenie obszaru weryfikacji względem roku 2021, ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2022.-31.12.2022.

35

W 2022 roku jedynie przychody z wynajmu budynków i pomieszczeń należących do Emitenta kwalifikują się do systematyki określonej w załącznikach I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.

Działalność gospodarcza

Kod lub kody (2)	Obrót (wartość bezwzględna) (3)	Część obrotu (4)	Łagodzenie zmian klimatu (5)	Adaptacja zmian klimatu (6)	Zasoby wodne i morskie (7)	Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)	Zanieczyszczenie (9)	Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)	Łagodzenie zmian klimatu (11)	tys. zł	%	%	%	%	%	%	%	T/N	T/N	T/N	T/N	T/N	T/N
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki (zgodnej z systematyką) (A.1)	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0	0	0	0	0	0	0	0	n/d	Nabywanie i prawo własności budynków	7.7.	816	0,40%	T
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale nie zrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)	816	0,40%	0,40%
Razem (A1+A2)	816	0,40%	0,40%
A.1. Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki	202.853	99,60%
Razem (A+B)	203.669
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok 2022 (18)
Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok 2021 (19)

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Kategoria (działalność wspomagająca lub...) (20) Kategoria (”działalność na rzecz przejścia”) (21)

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Minimalne gwarancje (17) Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj poważnych szkód” Kryteria dotyczące istotnego wkładu

36

Działalność gospodarcza

Kod lub kody (2)	Obrót (wartość bezwzględna) (3)	Część obrotu (4)	Łagodzenie zmian klimatu (5)	Adaptacja zmian klimatu (6)	Zasoby wodne i morskie (7)	Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)	Zanieczyszczenie (9)	Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)	Łagodzenie zmian klimatu (11)	Adaptacja do zmian klimatu (12)	Zasoby wodne i morskie (13)	Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)	Zanieczyszczenie (15)	Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)	tys. zł	%
Usługi fachowe związane z charakterystyką energetyczną budynku	9.3	26	0,14%	0,14%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	T	T	T	T	T	T	0,14%
Renowacja istniejących budynków	7.2	949	5,09%							T
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody	5.2	14	0,08%							T
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną	7.3	222	1,19%							T
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale nie zrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)		1.185	6,36%	6,36%
Razem (A1+A2)		1.185	6,50%	6,50%
A.1. Nakłady inwestycyjne niekwalifikujące się do systematyki (B)		17.451	93,50%
Razem (A+B)		18.636

Kategoria (”działalność na rzecz przejścia”) (21)

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok 2022 (18)
Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok 2021 (19)

Kategoria (działalność wspomagająca lub...) (20) Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj poważnych szkód” Minimalne gwarancje (17) Kryteria dotyczące istotnego wkładu

37

Działalność gospodarcza

Kod lub kody (2)	Obrót (wartość bezwzględna) (3)	Część obrotu (4)	Łagodzenie zmian klimatu (5)	Adaptacja zmian klimatu (6)	Zasoby wodne i morskie (7)	Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)	Zanieczyszczenie (9)	Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)	Łagodzenie zmian klimatu (11)	Adaptacja do zmian klimatu (12)	tys. zł
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)		0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	T	0,00%
Renowacja istniejących budynków	7.2	281	0,17%							T	0,17%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną	7.3	133	0,08%							T	0,08%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikujące się do systematyki, ale nie zrównoważone środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)		414	0,25%	0,25%
Razem (A1+A2)		414	0,25%	0,25%
A.1. Wydatki operacyjne niekwalifikujące się do systematyki (B)		166.772	99,75%
Razem (A+B)		167.186

Kategoria (”działalność na rzecz przejścia”) (21)

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok 2022 (18)
Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok 2021 (19)

Kategoria (działalność wspomagająca lub...) (20) Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj poważnych szkód” Minimalne gwarancje (17)

AI assistant

Grupy Kapitałowej FASING S.A. — Environmental & Social Information 2023

5611_rns_2023-04-28_4785916e-39b2-4ebf-a3a7-d4f310429393.xhtml

Spis treści

WSTĘP

SCHEMAT, MODEL BIZNESOWY I STRATEGICZNE KIERUNKI ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A.

STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A.

KLUCZOWI INTERESARIUSZE I SPOSÓB KOMUNIKACJI

OPIS POLITYK I PROCEDUR NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ORAZ REZULTATÓW ICH STOSOWANIA

ZAŁOŻENIA W DZIAŁALNOŚCI GRUPY W RAMACH ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

SYSTEMY ZARZĄDZANIA

OBSZAR PRACOWNICZY. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

Obszar pracowniczy

Bezpieczeństwo i higiena pracy

Funkcjonowanie organizacji w świetle pandemii SARS-CoV-2

OBSZAR OCHRONY ŚRODOWISKA NATURALNEGO

Polityka środowiskowa

Surowce

Zużycie energii

Pobór wody oraz odprowadzane ścieki

Emisje

Ślad węglowy

Odpady

OBSZAR PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI

OBSZAR POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA

OBSZAR ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH I DZIAŁALNOŚCI LOKALNEJ

Działamy globalnie, myślimy lokalnie

Odpowiedzialny pracodawca

Minimalizacja oddziaływania na środowisko

Aktywny udział w życiu społecznym

Wsparcie nauki

ISTOTNE RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A. ORAZ SPOSÓB ZARZĄDZANIA NIMI

ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE

KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A.

KLUCZOWI INTERESARIUSZE I SPOSÓB KOMUNIKACJI

Założenia w Działalności Grupy w Ramach Zrównoważonego Rozwoju

Systemy Zarządzania

Wykaz Certyfikowanych Systemów Zarządzania w Spółkach Produkcyjnych Grupy Kapitałowej FASING S.A.

Obszar Pracowniczy. Bezpieczeństwo i Higiena Pracy

Odbiorcy Produktów i Usług

Dostawcy

Akcjonariusze i Instytucje Finansowe

Społeczność Lokalna

Instytucje Państwowe i Samorządowe

Komunikacja z pracownikami

Ogólne Regulacje

Polityka Personalna

Zatrudnienie

SZCZEGÓŁOWA STRUKTURA ZATRUDNIENIA ZE WZGLĘDU NA WIEK I PŁEĆ NA KONIEC 2022 i 2021 (w osobach)

RODZAJE I ILOŚĆ UMÓW BĘDĄCYCH PODSTAWĄ ZATRUDNIENIA, Z PODZIAŁEM NA ZAJMOWANE STANOWISKA I CHARAKTER PRACY – UMOWY O PRACĘ

RODZAJE I ILOŚĆ UMÓW BĘDĄCYCH PODSTAWĄ ZATRUDNIENIA, Z PODZIAŁEM NA ZAJMOWANE STANOWISKA I CHARAKTER PRACY – UMOWY CYWILNOPRAWNE

Szkolenia pracownicze

ILOŚĆ PRZESZKOLONYCH PRACOWNIKÓW ORAZ LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH

Ścieżki kariery

Wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowe

Związki zawodowe

Bezpieczeństwo i higiena pracy

WYPADKI PRZY PRACY W ROKU 2022 – LICZBA OSÓB WEDŁUG WIEKU I PŁCI

WYPADKI PRZY PRACY W ROKU 2021 – LICZBA OSÓB WEDŁUG WIEKU I PŁCI

Funkcjonowanie organizacji w świetle pandemii SARS-CoV-2

OBSZAR OCHRONY ŚRODOWISKA NATURALNEGO

Polityka środowiskowa

Surowce

Wykorzystane surowce i materiały

WYKORZYSTANE SUROWCE I MATERIAŁY

Zużycie energii

ZUŻYCIE ENERGII WEDŁUG GŁOWNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII

Pobór wody oraz odprowadzane ścieki

ŁĄCZNY POBÓR WODY

Emisje

EMISJE SPÓŁEK FABRYKI SPRZĘTU I NARZĘDZI GÓRNICZYCH GRUPA KAPITAŁOWA FASING S.A. I MOJ S.A.

Ślad węglowy

SCOPE 1

SCOPE 2

Odpady

ODPADY POLSKICH SPÓŁEK PRODUKCYJNYCH (FABRYKI SPRZĘTÓW I NARZĘDZI GÓRNICZYCH GRUPA KAPITAŁOWA FASING S.A. I MOJ S.A.)

OBSZAR PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI

OBSZAR POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA

OBSZAR ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH I DZIAŁALNOŚCI LOKALNEJ

Grupy Kapitałowej FASING S.A. Environmental & Social Information 2023