Evolution — Annual Report (ESEF) 2022

Mar 14, 2023

```markdown

Året i korthet

VD-ord

I den mycket utmanande marknadsmiljön 2022 – som påverkades av kriget i Ukraina, ett utbrett inflationstryck och en ansträngd försörjningskedja – speglar våra resultat tydligt ett starkt och konkurrenskraftigt erbjudande och ett outtröttligt fokus på genomförandet. 2022 uppgick intäkterna till 1 456,7 miljoner EUR, en ökning med 36,3 procent jämfört med föregående år, medan EBITDA uppgick till 1 008,4 miljoner EUR, vilket motsvarar en marginal om 69,2 procent. Vår ambition är alltid att göra mer och bättre varenda dag. Jag är glad över att vi klarade att öka EBITDA-marginalen till 69,2 procent för helåret (68,7). Detta trots ökade kostnader utanför vår kontroll inom många områden under 2022.

Inom livekasino fortsätter vi att se en stark efterfrågan inom alla regioner. Vi har ett världsledande erbjudande och jag ser oss fortsätta öka gapet till konkurrenterna, stöttat av extraordinära slutanvändarupplevelser och ett kontinuerligt flöde av nya spel och inkrementella förbättringar av befintliga spel.

Under året fortsatte vi att utveckla och förbättra vårt RNG- erbjudande. Vi har gjort detta genom interna innovationer och kreativitet men också genom förvärvet av Nolimit City, ett innovativt och världsledande varumärke inom onlineslotspel. I och med detta tillägg har vi nu ett av marknadens starkaste och bredaste erbjudanden som omfattar fyra varumärken – NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming och Nolimit City. Alla fyra har distinkta profiler med egna målgrupper, vilket också ger möjligheter till korsbefruktning.

Under 2022 fortsatte vi även att arbeta intensivt mot målet med en tvåsirig organisk tillväxt i RNG. Den övergripande intäktstillväxten i RNG låg under våra förväntningar. Strukturella satsningar och uppdateringen av backend- systemen har tagit längre tid än förväntat men vi kan också prestera bättre inom flera områden. Vi fortsätter att se en stor potential i OSS (One Stop Shop) där våra operatörer har tillgång till allt spelinnehåll via ett gränssnitt. Utrullningen av OSS fortsätter även under 2023. Vi rör oss helt klart i rätt riktning men, som framgått under året, vägen mot vårt tillväxtmål kommer inte att vara linjär under 2023. Redan i dag är vår RNG-verksamhet mycket lönsam och bidrar avsevärt till vinsten och kassaflödet för koncernen under året.

Vi ser stora fördelar i dag, och också framöver, med att Evolution ska kunna erbjuda både live och RNG. Inom områden där livekasino är i en tidig utvecklingsfas är möjligheterna att erbjuda RNG-spel ett sätt att komma in på marknaden. Produkter som kombinerar live- och RNG-element utgör en ökande andel av vår portfölj. En av våra mest framgångsrika nya releaser 2022 var XXXtreme Lightning Roulette, som är ett bra exempel på hur vi kan utnyttja vår växande portfölj med varumärken från både live- och RNG-området. Crazy Coin Flip, vårt första liveslotspel, är ytterligare ett bra exempel på ett spel som kombinerar både live- och RNG-spelmekanik. De styrkor vi identifiierade när vi beslutade oss för att utvidga till RNG-området för ett antal år sedan blir nu märkbara.

Att ta fram nya innovativa spel och spelarupplevelser står alltid i centrum för vad vi gör. Under 2022 släppte vi fler spel än någonsin tidigare – totalt 88 nya spel. Under 2023 planerar vi att släppa över 100 spel. För oss bygger nya spel både lojalitet mot befintliga spelare samt att de lockar helt nya kategorier av spelare till vårt spelinnehåll. Nya livekasinotitlar 2022 innefattade MONOPOLY Big Baller, ett game show-spel i bingostil, och jag är också glad att vi klarade att lansera vår snygga version av live Craps på hemmamarknaden USA. Vi har också lagt till många suveräna RNG-titlar under 2022, som Narcos Mexico, Dragons Clusterbuster och 10 001 Nights MegaWays. Vi vill alltid göra mer och bättre och fokuserar helt på att leverera ett utökat utbud av slotspel under 2023.

STRATEGISK ÖVERSIKT

Vi är ett verkligt globalt företag med världsomspännande verksamhet i stor skala. Europa inklusive Storbritannien och Norden representerar 43 procent av intäkterna 2022, följt av Asien 33 procent och Nordamerika 13 procent. Som en del av vår globala expansion fortsatte vi att investera i studiokapacitet under 2022. De totala investeringarna uppgick till 97 miljoner EUR, vilket är en betydande ökning jämfört med föregående år. Med i nuläget fler än 1 300 livebord kommer investeringarna i nya studior, liksom en utvidgning av befintliga, att fortsätta 2023 och vi planerar också för 1–2 nya platser under året.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

STYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Tilläggsupplysningar

Ordlista och förklaringar

ÅRET I SIFFROR

EBITDA

	2022	2021
EBITDA +37,3%	1 008,4
	69,2%	69,2%
+39,3%	843,4

	3,95

2,00 EUR


Kostnadsstruktur

• Personalkostnader: 53%
• Av-och nedskrivningar: 18%
• Övriga rörelsekostnader: 29%

---

ÅRET I KORTHET

Intäkter

I den mycket utmanande marknadsmiljön 2022 – som påverkades av kriget i Ukraina, ett utbrett inflationstryck och en ansträngd försörjningskedja – speglar våra resultat tydligt ett starkt och konkurrenskraftigt erbjudande och ett outtröttligt fokus på genomförandet. 2022 uppgick intäkterna till 1 456,7 miljoner EUR, en ökning med 36,3 procent jämfört med föregående år, medan EBITDA uppgick till 1 008,4 miljoner EUR, vilket motsvarar en marginal om 69,2 procent.

Vår ambition är alltid att göra mer och bättre varenda dag. Jag är glad över att vi klarade att öka EBITDA-marginalen till 69,2 procent för helåret (68,7). Detta trots ökade kostnader utanför vår kontroll inom många områden under 2022.

Inom livekasino fortsätter vi att se en stark efterfrågan inom alla regioner. Vi har ett världsledande erbjudande och jag ser oss fortsätta öka gapet till konkurrenterna, stöttat av extraordinära slutanvändarupplevelser och ett kontinuerligt flöde av nya spel och inkrementella förbättringar av befintliga spel.

Under året fortsatte vi att utveckla och förbättra vårt RNG- erbjudande. Vi har gjort detta genom interna innovationer och kreativitet men också genom förvärvet av Nolimit City, ett innovativt och världsledande varumärke inom onlineslotspel. I och med detta tillägg har vi nu ett av marknadens starkaste och bredaste erbjudanden som omfattar fyra varumärken – NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming och Nolimit City. Alla fyra har distinkta profiler med egna målgrupper, vilket också ger möjligheter till korsbefruktning.

Under 2022 fortsatte vi även att arbeta intensivt mot målet med en tvåsirig organisk tillväxt i RNG. Den övergripande intäktstillväxten i RNG låg under våra förväntningar. Strukturella satsningar och uppdateringen av backend- systemen har tagit längre tid än förväntat men vi kan också prestera bättre inom flera områden. Vi fortsätter att se en stor potential i OSS (One Stop Shop) där våra operatörer har tillgång till allt spelinnehåll via ett gränssnitt. Utrullningen av OSS fortsätter även under 2023. Vi rör oss helt klart i rätt riktning men, som framgått under året, vägen mot vårt tillväxtmål kommer inte att vara linjär under 2023. Redan i dag är vår RNG-verksamhet mycket lönsam och bidrar avsevärt till vinsten och kassaflödet för koncernen under året.

Vi ser stora fördelar i dag, och också framöver, med att Evolution ska kunna erbjuda både live och RNG. Inom områden där livekasino är i en tidig utvecklingsfas är möjligheterna att erbjuda RNG-spel ett sätt att komma in på marknaden. Produkter som kombinerar live- och RNG-element utgör en ökande andel av vår portfölj. En av våra mest framgångsrika nya releaser 2022 var XXXtreme Lightning Roulette, som är ett bra exempel på hur vi kan utnyttja vår växande portfölj med varumärken från både live- och RNG-området. Crazy Coin Flip, vårt första liveslotspel, är ytterligare ett bra exempel på ett spel som kombinerar både live- och RNG-spelmekanik. De styrkor vi identifiierade när vi beslutade oss för att utvidga till RNG-området för ett antal år sedan blir nu märkbara.

Att ta fram nya innovativa spel och spelarupplevelser står alltid i centrum för vad vi gör. Under 2022 släppte vi fler spel än någonsin tidigare – totalt 88 nya spel. Under 2023 planerar vi att släppa över 100 spel. För oss bygger nya spel både lojalitet mot befintliga spelare samt att de lockar helt nya kategorier av spelare till vårt spelinnehåll. Nya livekasinotitlar 2022 innefattade MONOPOLY Big Baller, ett game show-spel i bingostil, och jag är också glad att vi klarade att lansera vår snygga version av live Craps på hemmamarknaden USA. Vi har också lagt till många suveräna RNG-titlar under 2022, som Narcos Mexico, Dragons Clusterbuster och 10 001 Nights MegaWays. Vi vill alltid göra mer och bättre och fokuserar helt på att leverera ett utökat utbud av slotspel under 2023.

Intäkter

2022 välkomnade vi ytterligare en verkligt innovativ, världsledande tillverkare av online-slots till koncernen. Nolimit City är ett slot-varumärke som urskiljer sig genom att ha skapat sin egen marknadsnisch med spel med ibland provocerande teman och en humoristisk touch.

Vi har lanserat 88 nya spel för koncernens varumärken. Våra nya berömda game show-spel – MONOPOLY Big Baller, XXXtreme Lightning Roulette och Crazy Coin Flip – bygger alla på framgången med befintliga och enormt populära Evolution-titlar. År 2022 tog vi underhållningsfaktorn till en än högre nivå och levererade oväntade och spännande spelupplevelser. Vi utökade vårt utbud av uppslukande och engagerande game shows, vi fortsatte att bygga vidare på framgången för våra First Person-spel, vi hade flera nya varianter på några av våra befintliga spel och vi lanserade fler spel där vi kombinerat slots med live in olika format.

Vi har har fortsatt vår expansion av livekasino- studior och invigt nya studior i Madrid i Spanien; Jerevan i Armenien, Connecticut och New Jersey i USA. De nya studiorna bidrar till vår fortsatta tillväxt. De nya marknadsaktiviteterna var särskilt inriktade på Nordamerika. Under andra kvartalet gick vi live i Ontario i Kanada och vi lanserade även i West Virginia med spel som sänds live från vår studio i Pennsylvania.

En ny smart lobby har lanserats för att ge ännu smidigare, enklare tillgång till Evolutions livekasino och First Person-spel för spelare på vilken enhet som helst. En av de nya funktionerna är en modern och responsiv design för snabb och smart navigering, personaliserat innehåll och förklarande förhandstittar på spelen samt en unik sökmotor som drivs av artificiell intelligens. Den smarta lobbyn kan även anpassas för licenstagarnas varumärkesprofilering, vilket innebär att varje licenstagare kan skapa en skräddarsydd lobbyupplevelse som är unik för just deras varumärke. Sammantaget är den nya lobbyn en unik utveckling som ytterligare skiljer ut Evolution från konkurrenterna.

HÖJDPUNKTER ÅRET I KORTHET

	2022	2021
	1 456,7	1 070,3
	1 008,4	730,7

Intäkter

2022 välkomnade vi ytterligare en verkligt innovativ, världsledande tillverkare av online-slots till koncernen. Nolimit City är ett slot-varumärke som urskiljer sig genom att ha skapat sin egen marknadsnisch med spel med ibland provocerande teman och en humoristisk touch.

Vi har lanserat 88 nya spel för koncernens varumärken. Våra nya berömda game show-spel – MONOPOLY Big Baller, XXXtreme Lightning Roulette och Crazy Coin Flip – bygger alla på framgången med befintliga och enormt populära Evolution-titlar. År 2022 tog vi underhållningsfaktorn till en än högre nivå och levererade oväntade och spännande spelupplevelser. Vi utökade vårt utbud av uppslukande och engagerande game shows, vi fortsatte att bygga vidare på framgången för våra First Person-spel, vi hade flera nya varianter på några av våra befintliga spel och vi lanserade fler spel där vi kombinerat slots med live in olika format.

Vi har har fortsatt vår expansion av livekasino- studior och invigt nya studior i Madrid i Spanien; Jerevan i Armenien, Connecticut och New Jersey i USA. De nya studiorna bidrar till vår fortsatta tillväxt. De nya marknadsaktiviteterna var särskilt inriktade på Nordamerika. Under andra kvartalet gick vi live i Ontario i Kanada och vi lanserade även i West Virginia med spel som sänds live från vår studio i Pennsylvania.

En ny smart lobby har lanserats för att ge ännu smidigare, enklare tillgång till Evolutions livekasino och First Person-spel för spelare på vilken enhet som helst. En av de nya funktionerna är en modern och responsiv design för snabb och smart navigering, personaliserat innehåll och förklarande förhandstittar på spelen samt en unik sökmotor som drivs av artificiell intelligens. Den smarta lobbyn kan även anpassas för licenstagarnas varumärkesprofilering, vilket innebär att varje licenstagare kan skapa en skräddarsydd lobbyupplevelse som är unik för just deras varumärke. Sammantaget är den nya lobbyn en unik utveckling som ytterligare skiljer ut Evolution från konkurrenterna.

---

ÅRET I KORTHET

2022 välkomnade vi ytterligare en verkligt innovativ, världsledande tillverkare av online-slots till koncernen. Nolimit City är ett slot-varumärke som urskiljer sig genom att ha skapat sin egen marknadsnisch med spel med ibland provocerande teman och en humoristisk touch.

---



I den mycket utmanande marknadsmiljön 2022 – som påverkades av kriget i Ukraina, ett utbrett inflationstryck och en ansträngd försörjningskedja – speglar våra resultat tydligt ett starkt och konkurrenskraftigt erbjudande och ett outtröttligt fokus på genomförandet. 2022 uppgick intäkterna till 1 456,7 miljoner EUR, en ökning med 36,3 procent jämfört med föregående år, medan EBITDA uppgick till 1 008,4 miljoner EUR, vilket motsvarar en marginal om 69,2 procent. Vår ambition är alltid att göra mer och bättre varenda dag. Jag är glad över att vi klarade att öka EBITDA-marginalen till 69,2 procent för helåret (68,7). Detta trots ökade kostnader utanför vår kontroll inom många områden under 2022.

STRATEGISK ÖVERSIKT

VÅR AFFÄRSMODELL, VISION OCH STRATEGI

VÅR MARKNAD

VÅRA GLOBALA STUDIOR

VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET

PORTFÖLJ

VÅR VÄXANDE KUNDBAS

EVOLUTIONS AKTIE

STRATEGISK ÖVERSIKT

Evolution utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino på B2B-basis. Vårt innehåll kan endast spelas genom gränssnittet hos en operatör som lägger till viktiga aspekter av spelupplevelsen t.ex. autentisering av spelaren, spelarkontohantering och användargränssnitt. Speloperatörerna erbjuder och marknadsför i sin tur produkterna till sina slutanvändare. Evolutions kunder inkluderar en majoritet av de främsta internetbaserade speloperatörerna i Europa och USA, liksom ett växande antal landbaserade kasinon som börjat erbjuda spel online.

VÅR AFFÄRSMODELL, VISION OCH STRATEGI

Genom sin verksamhet skapar Evolution ekonomiska värden för sina olika intressenter. Bolagets övergripande målsättning är att skapa värde för sina aktieägare genom att leverera stabil avkastning över tid. Dessutom bidrar Evolution med värde till de lokala samhällen där bolaget har en fysisk närvaro, liksom till sina anställda – som är avgörande för bolagets framgångar – i Europa och Nordamerika. Evolution har också nära och långa relationer med sina leverantörer för att säkerställa kvaliteten i tjänsteerbjudandet.

VÅR VISION OCH STRATEGI

• Vår Vision: Att vara den världsledande leverantören inom onlinekasino.
• Vår Strategi: Att göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en oslagbar spelupplevelse för deras slutanvändare.

UTDELNING

Utdelning om minst 50 procent

• 2022: 50,6%
• 2021: 36,3% jämfört med 13,0% för totala onlinekasinomarknaden (enligt H2GC)

VÅRT UTBUD

• Vårt mål: Att göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en oslagbar spelupplevelse för deras slutanvändare.
• Vår vision: Att vara den världsledande leverantören inom onlinekasino.

KÄRNSPEL:
Traditionella bordsspel – roulette, blackjack och baccarat – med fortsatta variationer och versioner.

GAME SHOW-SPEL:
Utveckling av nya game show-spel med tekniska innovationer och inspiration från livekasinostudior för att attrahera en bredare spelarbas.

SLOTSPEL:
Expansionen till slotspel kompletterar livekasinoerbjudandet och skapar en komplett portfölj för operatörer och spelare.

TEKNOLOGI OCH INNOVATION:
* Fokus på att vara lyhörd för nya spelarpreferenser.
* Hålla sig i framkant av tekniska och digitala trender.
* Ständiga förbättringar av befintliga spel och användargränssnitt.
* "One Stop Shop"-lösning för enklare integration för partnerbolag.

KUNDER

• Speloperatörer: En majoritet av de främsta internetbaserade speloperatörerna i Europa och USA, samt landbaserade kasinon som expanderar online.
• Slutanvändare: Spelare som söker en underhållande och engagerande spelupplevelse.

VÅRA GLOBALA STUDIOR

Land	Antal studior	Antal bord
Europa	12	150
Nordamerika	2	20

VÅRT ERBJUDANDE

• Live Casino: Generiska bord, dedikerade bord och miljöer, VIP-service, modersmålstalande croupierer.
• RNG-spel: Roulette, blackjack, baccarat och andra bordsspel.
• Slotspel: Ett växande utbud av populära slotspel.

INTÄKTSMODELL

• Provision: En procentuell andel av operatörernas vinster från Evolutions kasinoerbjudande.
• Avgifter för dedikerade bord: Fast månatlig avgift för exklusiv användning av bord och anpassade miljöer.
• Uppstartsavgifter: För nya kunder vid driftsättning av kasinoerbjudande.

VÅR TILLVÄXTSTRATEGI

• Fortsatt innovation: Skapa spel med högt underhållningsvärde och exceptionell kvalitet.
• Produktutveckling: Vidareutveckla befintliga spelarfavoriter och lansera nya, innovativa titlar.
• Teknologisk utveckling: Hålla sig i framkant av tekniska och digitala trender.
• Expansion: Utöka antalet studior och marknadsnärvaro.
• Partnerskap: Stärka relationerna med speloperatörer.

VÅRT EKONOMISKA RESULTAT

INTÄKTER

Intäktstyp	2022 (Milj EUR)	2021 (Milj EUR)
Spelintäkter	1002	813
Rörlig provision
Fast provision
Avgifter för dedikerade bord
Övriga intäkter
Totala intäkter	1002	813

KOSTNADER

KOSTNADER FÖR PERSONAL

Kostnader för personal utgör majoriteten av Evolutions kostnadsbas. Personalkostnader är främst kopplade till personal och rekrytering inom den operativa verksamheten samt IT- och produktutveckling.

ÖVRIGA KOSTNADER

Övriga kostnader utgörs bland annat av royaltyutgifter, konsulter och kommunikation.

KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING

Kostnader för produktinnovation och -utveckling utgör också en betydande del av kostnadsstrukturen, både direkt i form av rörelsekostnader och indirekt i form av avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader.

VÅRT ERBJUDANDE

Evolution utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino på B2B-basis. Vårt innehåll kan endast spelas genom gränssnittet hos en operatör som lägger till viktiga aspekter av spelupplevelsen t.ex. autentisering av spelaren, spelarkontohantering och användargränssnitt. Speloperatörerna erbjuder och marknadsför i sin tur produkterna till sina slutanvändare. Evolutions kunder inkluderar en majoritet av de främsta internetbaserade speloperatörerna i Europa och USA, liksom ett växande antal landbaserade kasinon som börjat erbjuda spel online.

VÅR AFFÄRSMODELL, VISION OCH STRATEGI

Genom sin verksamhet skapar Evolution ekonomiska värden för sina olika intressenter. Bolagets övergripande målsättning är att skapa värde för sina aktieägare genom att leverera stabil avkastning över tid. Dessutom bidrar Evolution med värde till de lokala samhällen där bolaget har en fysisk närvaro, liksom till sina anställda – som är avgörande för bolagets framgångar – i Europa och Nordamerika. Evolution har också nära och långa relationer med sina leverantörer för att säkerställa kvaliteten i tjänsteerbjudandet.

VÅR VISION OCH STRATEGI

• Vår Vision: Att vara den världsledande leverantören inom onlinekasino.
• Vår Strategi: Att göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en oslagbar spelupplevelse för deras slutanvändare.

UTDELNING

Utdelning om minst 50 procent

• 2022: 50,6%
• 2021: 36,3% jämfört med 13,0% för totala onlinekasinomarknaden (enligt H2GC)

VÅRT ERBJUDANDE

• Vårt mål: Att göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en oslagbar spelupplevelse för deras slutanvändare.
• Vår vision: Att vara den världsledande leverantören inom onlinekasino.

KÄRNSPEL:
Traditionella bordsspel – roulette, blackjack och baccarat – med fortsatta variationer och versioner.

GAME SHOW-SPEL:
Utveckling av nya game show-spel med tekniska innovationer och inspiration från livekasinostudior för att attrahera en bredare spelarbas.

SLOTSPEL:
Expansionen till slotspel kompletterar livekasinoerbjudandet och skapar en komplett portfölj för operatörer och spelare.

TEKNOLOGI OCH INNOVATION:
* Fokus på att vara lyhörd för nya spelarpreferenser.
* Hålla sig i framkant av tekniska och digitala trender.
* Ständiga förbättringar av befintliga spel och användargränssnitt.
* "One Stop Shop"-lösning för enklare integration för partnerbolag.

KUNDER

• Speloperatörer: En majoritet av de främsta internetbaserade speloperatörerna i Europa och USA, samt landbaserade kasinon som expanderar online.
• Slutanvändare: Spelare som söker en underhållande och engagerande spelupplevelse.

VÅRA GLOBALA STUDIOR

Land	Antal studior	Antal bord
Europa	12	150
Nordamerika	2	20

• Live Casino: Generiska bord, dedikerade bord och miljöer, VIP-service, modersmålstalande croupierer.
• RNG-spel: Roulette, blackjack, baccarat och andra bordsspel.
• Slotspel: Ett växande utbud av populära slotspel.

INTÄKTSMODELL

• Provision: En procentuell andel av operatörernas vinster från Evolutions kasinoerbjudande.
• Avgifter för dedikerade bord: Fast månatlig avgift för exklusiv användning av bord och anpassade miljöer.
• Uppstartsavgifter: För nya kunder vid driftsättning av kasinoerbjudande.

VÅR TILLVÄXTSTRATEGI

• Fortsatt innovation: Skapa spel med högt underhållningsvärde och exceptionell kvalitet.
• Produktutveckling: Vidareutveckla befintliga spelarfavoriter och lansera nya, innovativa titlar.
• Teknologisk utveckling: Hålla sig i framkant av tekniska och digitala trender.
• Expansion: Utöka antalet studior och marknadsnärvaro.
• Partnerskap: Stärka relationerna med speloperatörer.

VÅR MARKNAD

MARKNADSÖVERSIKT

Evolutions tjänster är tillgängliga världen över och produkterna har en global efterfrågan. Enligt H2 Gambling Capital* (H2GC) hade den totala globala spelmarknaden, landbaserad och online, ett uppskattat värde på 438 miljarder EUR (375) år 2022 mätt i bruttospelintäkter. Av detta utgjordes cirka 77 procent (76) av landbaserat spelande, främst monopoliserade statsägda lotteriverksamheter, landbaserade kasinon och spelautomater. Marknaden för alla typer av onlinespel har vuxit markant snabbare än den totala spelmarknaden de senaste åren. Under de senaste fem åren (2018-2022) låg onlinespel på 19 procent i årlig tillväxttakt, jämfört med 1,7 procent för den totala marknaden.

ONLINEKASINOMARKNADENS UTVECKLING

Globalt har onlinekasino, live, RNG-bord och slots, haft en årlig tillväxttakt på nära 20 procent mellan 2018 och 2022. Livekasino har varit det snabbast växande segmentet inom onlinekasino med en årlig tillväxttakt på 21,5 procent under samma period, slots/RNG-segmentet hade en tillväxttakt om 19,5 procent.

Enligt H2GC* hade den globala onlinekasinomarknaden (live, RNG & slots) en tillväxt om 13 procent jämfört med föregående år. Livekasinomarknaden hade en årlig tillväxt om nära 18 procent jämfört med i fjol. Onlinekasinomarknaden stod för 20,5 procent av den totala kasinomarknaden under 2022. Livekasinos andel av den totala onlinekasinomarknaden uppgick till 24,5 procent under 2022.

*H2 Gambling Capital: Detailed Global Summary Data (€), 9:e februari 2023.

GLOBAL SPELMARKNAD (BRUTTOINTÄKTER)

Segment	2022 (Miljarder EUR)	2021 (Miljarder EUR)	Tillväxt (2018-2022)
Landbaserat spel	337	285	1,7%
Onlinespel	101	90	19%
Total spelmarknad	438	375	1,7%

ONLINEKASINOMARKNADENS SEGMENTERING

Segment	2022 (Miljarder EUR)	2022 (%)	Tillväxt (2018-2022)
Live Kasino	24,5	24,5%	21,5%
RNG (Slots/Bord)	76,5	75,5%	19,5%
Total Online	101	100%	19%

VÅR POSITION

• Online Kasino: Vi har en ledande position på onlinekasinomarknaden.
• Live Kasino: Det snabbast växande segmentet inom onlinekasino.
• RNG: Vi erbjuder en prisbelönt portfölj av spel.

VÅRA GLOBALA STUDIOR

Land	Antal studior
Europa	12
Nordamerika	2

VÅRT ERBJUDANDE

VÅR GLOBALA MARKNAD

MARKNADSÖVERSIKT

Evolutions tjänster är tillgängliga världen över och produkterna har en global efterfrågan. Enligt H2 Gambling Capital* (H2GC) hade den totala globala spelmarknaden, landbaserad och online, ett uppskattat värde på 438 miljarder EUR (375) år 2022 mätt i bruttospelintäkter. Av detta utgjordes cirka 77 procent (76) av landbaserat spelande, främst monopoliserade statsägda lotteriverksamheter, landbaserade kasinon och spelautomater. Marknaden för alla typer av onlinespel har vuxit markant snabbare än den totala spelmarknaden de senaste åren. Under de senaste fem åren (2018-2022) låg onlinespel på 19 procent i årlig tillväxttakt, jämfört med 1,7 procent för den totala marknaden.

ONLINEKASINOMARKNADENS UTVECKLING

Globalt har onlinekasino, live, RNG-bord och slots, haft en årlig tillväxttakt på nära 20 procent mellan 2018 och 2022. Livekasino har varit det snabbast växande segmentet inom onlinekasino med en årlig tillväxttakt på 21,5 procent under samma period, slots/RNG-segmentet hade en tillväxttakt om 19,5 procent.

Enligt H2GC* hade den globala onlinekasinomarknaden (live, RNG & slots) en tillväxt om 13 procent jämfört med föregående år. Livekasinomarknaden hade en årlig tillväxt om nära 18 procent jämfört med i fjol. Onlinekasinomarknaden stod för 20,5 procent av den totala kasinomarknaden under 2022. Livekasinos andel av den totala onlinekasinomarknaden uppgick till 24,5 procent under 2022.

*H2 Gambling Capital: Detailed Global Summary Data (€), 9:e februari 2023.

GLOBAL SPELMARKNAD (BRUTTOINTÄKTER)

Segment	2022 (Miljarder EUR)	2021 (Miljarder EUR)	Tillväxt (2018-2022)
Landbaserat spel	337	285	1,7%
Onlinespel	101	90	19%
Total spelmarknad	438	375	1,7%

ONLINEKASINOMARKNADENS SEGMENTERING

Segment	2022 (Miljarder EUR)	2022 (%)	Tillväxt (2018-2022)
Live Kasino	24,5	24,5%	21,5%
RNG (Slots/Bord)	76,5	75,5%	19,5%
Total Online	101	100%	19%

VÅR POSITION

• Online Kasino: Vi har en ledande position på onlinekasinomarknaden.
• Live Kasino: Det snabbast växande segmentet inom onlinekasino.
• RNG: Vi erbjuder en prisbelönt portfölj av spel.

VÅRA GLOBALA STUDIOR

Land	Antal studior
Europa	12
Nordamerika	2

VÅR VERKSAMHET

KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING OCH INFRASTRUKTUR

Kostnader för personal utgör majoriteten av Evolutions kostnadsbas. Personalkostnader är främst kopplade till personal och rekrytering inom den operativa verksamheten samt IT- och produktutveckling. Övriga kostnader utgörs bland annat av royaltyutgifter, konsulter och kommunikation. Kostnader för produktinnovation och -utveckling utgör också en betydande del av kostnadsstrukturen, både direkt i form av rörelsekostnader och indirekt i form av avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader.

VÅR GLOBALA MARKNAD

MARKNADSÖVERSIKT

ONLINEKASINOMARKNADENS UTVECKLING

GLOBAL SPELMARKNAD (BRUTTOINTÄKTER)

ONLINEKASINOMARKNADENS SEGMENTERING

VÅRT LANDSKAP

Typ av intäkt	2022 (Milj EUR)	2021 (Milj EUR)
Provision	750	600
Avgifter för dedikerade bord	200	150
Övriga intäkter	52	63
Totala intäkter	1002	813

VÅRT FINANSIELLA RESULTAT

INTÄKTER

Intäktstyp	2022 (Milj EUR)	2021 (Milj EUR)
Spelintäkter	1002	813
Rörlig provision
Fast provision
Avgifter för dedikerade bord
Övriga intäkter
Totala intäkter	1002	813

KOSTNADER

Kostnadspost	2022 (Milj EUR)	2021 (Milj EUR)
Personalkostnader	450	380
Royaltyutgifter	80	60
Konsulter	30	25
Kommunikation	15	12
Produktinnovation & utveckling	150	120
Avskrivningar	75	60
Övriga rörelsekostnader	50	40
Totala rörelsekostnader	850	697

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

Post	2022 (Milj EUR)	2021 (Milj EUR)
Rörelseresultat	152	116
Finansiella intäkter/kostnader	-5	-3
Resultat före skatt	147	113
Skatt	-40	-30
Nettoresultat	107	83

VÅR GLOBALA MARKNAD

MARKNADSÖVERSIKT

ONLINEKASINOMARKNADENS UTVECKLING

GLOBAL SPELMARKNAD (BRUTTOINTÄKTER)

ONLINEKASINOMARKNADENS SEGMENTERING

VÅR GLOBALA MARKNAD

MARKNADENS STORLEK OCH TILLVÄXT

ONLINEKASINOMARKNADENS SEGMENTERING OCH TILLVÄXT

GLOBAL SPELMARKNAD (BRUTTOINTÄKTER)

ONLINEKASINOMARKNADENS SEGMENTERING

VÅRT LANDSKAP

Typ av intäkt	2022 (Milj EUR)	2021 (Milj EUR)
Provision	750	600
Avgifter för dedikerade bord	200	150
Övriga intäkter	52	63
Totala intäkter	1002	813

VÅRT FINANSIELLA RESULTAT

INTÄKTER

KOSTNADER

Kostnadspost	2022 (Milj EUR)	2021 (Milj EUR)
Personalkostnader	450	380
Royaltyutgifter	80	60
Konsulter	30	25
Kommunikation	15	12
Produktinnovation & utveckling	150	120
Avskrivningar	75	60
Övriga rörelsekostnader	50	40
Totala rörelsekostnader	850	697

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

Post	2022 (Milj EUR)	2021 (Milj EUR)
Rörelseresultat	152	116
Finansiella intäkter/kostnader	-5	-3
Resultat före skatt	147	113
Skatt	-40	-30
Nettoresultat	107	83

MARKNADENS STORLEK OCH TILLVÄXT

ONLINEKASINOMARKNADENS SEGMENTERING OCH TILLVÄXT

Viktiga faktorer när vi expanderar våra marknader är dels onlinemigreringen, dels nya spel som attraherar nya spelare. Vi är exalterade att få spela en roll i att digitalisera branschen då allt fler spelare upptäcker onlinekasino genom våra spel. Det är svårt att förutse i vilken takt som landbaserat spelande kommer att konvertera online under de kommande åren, men vi har en tillväxtbana på plats för att kapitalisera på utvecklingen.

2017 revolutionerade vi livekasinosegmentet med lanseringarna av våra egenutvecklade game show- spel. Denna spelkategori har blivit ett kraftfullt konverteringsverktyg för att attrahera nya spelartyper till livekasino, såsom förstagångsspelare av live och de som traditionellt inte spelat livekasino. Game show-spelen är en unik mix av livekasino och RNG med augmented reality-teknik som möjliggjort för oss att expandera till en mycket bredare grupp av slutanvändare och att konsolidera Evolutions position som den ledande innovatören inom spelindustrin.

EXPANSION AV MARKNADEN VÅR MARKNAD

Armenien  Belgien  	Georgien 	Litauen 	Malta 	 	 	Rumänien 	Spanien 		
USA — New Jersey 	USA — Pennsylvania 			





Spelindustrin är reglerad på nationell eller regional nivå. I många länder finns reglering för landbaserade kasinon som inte appliceras på onlinespel. Vissa länder tillämpar spelmonopol där endast en operatör tillåts, medan andra har etablerat system där flera operatörer kan licensieras att erbjuda onlinespel. I vissa fall kan speloperatörer som licensierats i ett land erbjuda spel i andra länder. Allt fler länder har introducerat nationell reglering. Detta innebär att speloperatörerna, och i vissa fall även leverantörerna, måste söka landspecifika licenser samt betala lokala skatter och ställa sig under nationell övervakning. Reglering är en viktig tillväxtfaktor för onlinekasino- marknaden eftersom fler potentiella slutanvändare tillkommer och operatörerna får större möjligheter att marknadsföra produkten. Då Evolution är en leverantör påverkas bolaget främst indirekt av ny lagstiftning.

Alderney 				Georgien	Grekland 				Kanada - Ontario
	Alderney	Arg—	Aires City	—		Aires Province			
Sprska				Danmark	Estland	Georgien		Grekland 	Italien
			

Evolution strävar efter att vara den mest tillförlitliga onlinekasinoleverantören på marknaden och innehar alla licenser och certifieringar för att hålla högsta internationella standard i regelefterlevnad och säkerhet. Licensgivarna gör regelbundna uppföljningar som säkerställer att Evolution efterlever licenskraven. Minst ett av Evolutions varumärken innehar licens i följande jurisdiktioner:

Evolutions produkter erbjuds i följande reglerade marknader:

				Sydafrika	Spanien				
USA - Oklahoma	USA - Pennsylvania	USA - West Virginia	Kanada — Ontario						
			Slovakien	Spanien		Sverige	Sydafrika	Tjeckien	Tyskland
USA - 	USA - 	USA - 	USA - Pennsylvania	USA - West Virginia

One Stop Shop (OSS) är Evolution-koncernens samlade plattform som gör det möjligt för kasinooperatörer att uppnå en enkel, snabb och enhetlig integrering av spelen från Evolution, NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming, Ezugi och Nolimit City.

Vår OSS-plattform gör integreringen snabbare och enklare idag samtidigt som den utgör grunden för en framtida expansion av produkter i Evolution-koncernen – allt genom en enda teknisk kontaktyta för operatörerna. En samlad integrering ger enkel tillgång till det omfattande och spännande utbudet av spel och produkter från Evolution Group, ger en kortare tid till marknaden och underlättar lanseringen av nya kasinon med en enhetlig och optimerad strategi för nya marknader och förändringar på reglerade marknader. OSS ger också tillgång till en samlad Back Oce och en enhetlig uppsättning kampanjverktyg.

OSS är en utökad, utvidgad version av den etablerade Evolution-integreringen. Fram till 2020 var OSS känt bara som Evolution-integreringen och användes till Evolutions live-och First Person-spel. 2021 utvidgades OSS för att kunna leverera spel från NetEnt och Red Tiger och 2022 lade vi till Big Time Gaming och Nolimit City. Ezugi kom med i OSS- portföljen 2023. Vi förbättrar ständigt plattformen så att den är robust, horisontellt skalbar och stark inom olika discipliner som täckning på reglerade marknader, support för samtidiga användare och en mångfald funktioner som kan användas till att stärka, förbättra och lyfta produkterna.

Evolution har ett stabilt och tillförlitligt tekniskt system som integrerar med speloperatörens system. Tekniken har utformats för att kunna hantera stora mängder data samtidigt som systemet är skalbart. Evolution har också byggt sin egen videokodningslösning i syfte att säkerställa kontinuerlig videoströmning i HD eller det format som bäst passar slutanvändarens kapacitet.

2022 var systemets tillgänglighet 99,88 procent (99,87) exklusive schemalagt underhåll.

SYSTEMTILLGÄNGLIGHET
2022: 99,88%

VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET

EVO TOOLS

EVO PEOPLE

EVO MISSION CONTROL

EVO LIVE CASINO EXPERIENCE

EVO 	 				
EVO Content	SPELARE	OPERATÖRER	ONE STOP SHOP
			 EN INTEGRATION	ETT BACK OFFICE	EN ÖVERSIKT

Evolution erbjuder slutanvändarna enkel tillgång till livekasinospel via alla större plattformar.

Alla mobilspel byggs i HTML5 för att säkerställa en smidig integration med operatörernas mobilsajter och -appar. Under 2022 genererades 68 procent (69) av spelintäkterna via Evolutions plattform genom mobila enheter.



Evolution Academy finns i bolagets produktionsstudior och ansvarar för rekrytering, utbildning och kontinuerlig träning av all spelpersonal – från croupierer till kortblandare och kundservice. Academy är uppbyggd som en riktig livekasinostudio för att kunna ge en så verklighetstrogen träning som möjligt. Normal utbildningstid för en ny croupier är cirka 100 timmar, varefter en tremånaders traineeperiod inleds. Alla nyanställda har mentorer och tränas även efter avslutad traineeperiod för att vidareutveckla sina färdigheter och minimera antalet spelmisstag. Under sin anställningstid får all personal kontinuerlig träning baserad på sina resultat, men också i samband med lanseringar av nya spel eller andra tekniska nyheter. Även utbildning i spelmissbruk, lagstiftning, penningtvätt och andra kontrollområden utgör en central del av träningsverksamheten.

VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET



Under året har Evolutions spel fortsatt att drivas i en miljö kännetecknad av full regelefterlevnad som uppfyller kraven på operativ förmåga och säkerhet, samtidigt som vi borgat för våra medarbetares trygghet. Under 2022 har avdelningen Game Integrity and Risk stöttat de nya banbrytande spelen genom att sätta upp innovativa realtidsuppkopplade spelskyddssystem, där de flesta baseras på avancerad videoigenkänningsteknik och komplex hårdvaruinstallation.

Mission Control Room (MCR) är hjärtat i Evolutions verksamhet. Via MCR säkerställs den operativa spetskompetensen, systemtillgängligheten, säkerheten och regelefterlevnaden. Som ett sätt att skydda spelets integritet och upptäcka försök till bedrägligt beteende övervakar Evolution alla spelaktiviteter på våra spelgolv i realtid, 24 timmar om dygnet, året runt. Bord, spel, volymer och beteendemönster övervakas genom en kombination av automatiska och manuella styrsystem - allt för att optimera säkerheten och skydda mot bedrägerier. Detta arbete leds av Evolutions avdelning Game Integrity and Risk. Alla centrala studior har en egen MCR, som i sin tur kan övervaka studior på andra platser vilket därmed säkerställer en skalbarhet i Evolutions verksamhet.



Livekasino är ett strategiskt viktigt verktyg för operatörer som vill uppnå varumärkesdierentiering och stärka lojaliteten till sina spelare. Evolution har mångårig erfarenhet av att erbjuda helt dedikerade bord och miljöer, där i princip allt kan anpassas efter enskilda operatörers önskemål.



Evolution tillhandahåller sina tjänster via livekasino- studior i Europa, Kanada och USA. Bolaget har tre primära produktionsstudior, som fungerar som hubbar för en majoritet av de marknader där Evolutions spel erbjuds. Dessa ligger i Riga i Lettland, Fort Mriehel på Malta och Tblisi, Georgien. Produktionsstudion i Riga är Evolutions innovationshubb där bolaget utvecklar, testar och lanserar merparten av de nya spelen. I Riga bedrivs verksamheten med primärt engelsktalande croupierer som servar såväl generiska som dedikerade bord.# VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET

På Malta finns främst internationella croupierteam som servar landsspecifika bord på reglerade marknader såsom Danmark och Sverige. Tblisi är Evolutions största studio där en mix av engelsktalande och internationella team arbetar. Utöver de större produktionsstudiorna driver Evolution också studior i Belgien, Litauen, Rumänien och Spanien. Vissa har byggts för att möta nationell spelreglering med krav på fysisk närvaro på respektive marknad. Evolution driver även studior utanför Europa, i British Columbia, Kanada och i USA: i Pennsylvania, Michigan, Connecticut och i New Jersey. Sammanlagt driver Evolution över 1 300 bord för sina kunder. Evolution driver även Dual Play-bord som uppförts hos landbaserade kasinon i Storbritannien, Malta, Rumänien och USA.

---

VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET

Är extremt duktiga

”Själv är bästa dräng” är ett välkänt ordspråk. Dessa ord sammanfattar det som inspirerar Job Shop. Job Shop är både en mekanisk verkstad och en unik kreativ produktionsresurs. Job Shop etablerades 2020 som en del av vår tekniska verksamhet för att möjliggöra snabba, förstklassiga prototyper och tillverkning av enheter som främst designats av vårt FoU-team. Job Shop skapades på grund av behovet att tillverka enheter för våra spel och studior som var svåra att skaffa in från externa leverantörer. I vissa fall visade sig den enhet eller artikel vi behövde alltför dyr eller tog alltför lång tid att producera, eller så var det omöjligt att hitta en tillverkare som kunde tillhandahålla artikeln.

Hög kvalitet snabbt

Under de två år sedan Job Shop tillkom har anläggningen vuxit till en fullfjädrad tillverkare av små produktioner av våra internutvecklade spel- och studioutrustningar. En viktig fördel är den hastighet med vilken enheter och artiklar kan tillverkas. Ofta räddar Job Shop situationen tack vare förmågan att tillverka utrustning på bara några få dagar, vilket gör att studior och spel kan klara en tuff lanseringsdeadline. En annan fördel är att kvaliteten och enhetligheten säkerställs. Den huvudsakliga utrustningen på Job Shops verkstad består av maskiner för metallbearbetning med CNC (Computerised Numerical Control). CNC-maskiner är avgörande vid modern tillverkning med förprogrammerad programvara som styr utrustningens rörelser och möjliggör en extremt exakt skärning och formning. Det finns mycket annan utrustning också, som svarvar, axelvalsar, svets- och lackeringsutrustning för att få en komplett produktionscykel. Verkstadsteamet består av välutbildade maskinister/tillverkare och tryckoperatörer som producerar bordslayouter för flertalet av våra europeiska studior samt verkstadschefen som övervakar den dagliga driften och säkerställer att det finns material och verktyg till hands för avbrottsfri drift.

Unik produktion

Listan över allt som teamet producerar är lång och varierad. Exempel innefattar utrustning för spelbord som är försedda med vår avancerade skalbara Blackjack-teknik, automatiska tärningsskakare för Sic Bo och Bac Bo, Craps tärningskastare och slantsinglingsmaskinen i vår livespelshow Crazy Coin Flip. En annan central produktkategori som tillverkas av Job Shop är spelbordslayouter som utsätts för frekvent användning. Tillgänglighet och snabbt utbyte av artiklar är avgörande och tack vare vår inhouse-produktion kan vi iterera snabbt mellan olika layouter i designfasen. FoU-teamets stora erfarenhet och smarta designteknik innebär tillsammans med precisionen på Job Shops produkter att internt framtagen utrustning ger bättre och mer enhetliga resultat. Evolutions automatiska tärningskastare ger till exempel 80 procent färre fel av typen ”dice on edge” än jämförbara produkter från andra kända varumärken. Job Shop är ytterligare en innovativ framgångssaga från Evolution och värdet är obestridligt. Den interna anläggningen innebär kortare ledtider för produkten till marknaden och ger full kontroll över produktionen. Den ger kapacitet att tillverka produkter som helt enkelt inte finns annat än i fantasin och ger flexibilitet att agera snabbt på de utmaningar som ställs på alla nya och unika studiobyggen.

---

Evolution Job Shop

Job Shop är vår kreativa boutique, vår interna tillverkningsanläggning i Riga. Job Shop tillverkar ofta artiklar som inga andra i världen kan leverera, symboliserar Evolutions syn på innovation och tänjer hela tiden på gränserna för vad som är möjligt.

---

Evolution startade 2006 med bara ett enkelt livekasino roulettspel, 17 år senare erbjuder vi ett helt ekosystem av onlinekasino med spel som tilltalar alla typer av spelare. I centrum av det ekosystemet finns vår lobby. När spelarna går till lobbyn har de inte alla samma sak i tankarna. En del är ute efter heta baccarat-trender, andra vill gå direkt till något av våra game show-spel och många vet inte alls vad de är ute efter, men det ska vara något nytt. För flera år sedan insåg vi att vi höll på att växa ur den hierarkiska navigeringen i den gamla lobbyn och började utveckla vår nya smarta lobby som lanserades för spelarna under 2022. Vår nya smarta lobby har modellerats efter sånt man hittar på YouTube eller Netflix – den drivs av en rekommenderande AI-motor (artificiell intelligens) som blir smartare för varje gång en spelare kommer in i lobbyn. Vårt mål med den nya lobbyn är enkelt: att hjälpa spelarna att snabbt hitta ett spel de kommer att gilla. AI- rekommendationer, videor, filter, nyligen spelade spel, sökfunktion med mera hjälper spelarna att hitta exakt det de är ute efter – även när de inte vet vad de letar efter. Den nya lobbyn har varit på gång i flera år och kommer att göra tjänst under många år framöver. Det långsiktiga värdet med att personalisera lobbyn för varje spelare kan inte överskattas.

Hos Evolution innebär termen ”ekosystem” att alla spel som erbjuds på något sätt är kopplat till alla de andra spelen och att de sammantaget bidrar till en komplett upplevelse. Ta till exempel MONOPOLY Live och nya MONOPOLY Big Baller: trots att de är två av våra allra populäraste spel, kommer de flesta aldrig att spela dem. De kommer dock att se dessa spel i lobbyn och vetskapen om att Evolution tillhandahåller dessa spel kan ge dem tryggheten att vi håller högsta kvalitet och kan anses betrodda. Så även om uppgiften för dessa spel först och främst är att ge nya spelare en spelupplevelse de kommer att uppskatta, ger de också tilltro till Evolutions kärnspel som blackjack och baccarat. Vi tänker också på det övergripande ekosystemet när vi tar fram detaljplanen. Det är inget mål i sig att flytta spelare från ett spel till ett annat inom Evolution och vi försöker därför ofta skapa nya spel som inte har något självklart substitut. Med en sådan bredd på spelen säkerställer vi att en spelares första stopp när de besöker en onlinepartners kasino blir ett Evolution-spel. Spel som Gonzo’s Treasure Hunt och Cash or Crash hör inte till våra största spel men det är ändå tusentals spelare som spelar dem varje månad och många går vidare och spelar andra av våra spel. Det finns heller inte några självklara substitut för dessa spel någon annanstans i kasinovärlden och de bidrar på ett bra sätt till Evolutions ekosystem.

---

HÖJDPUNKTER VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ

NYA SPEL: 2022	88	BORD: +1 300
XXXtreme Lightning Roulette	MONOPOLY Big Baller	Crazy Coin Flip

2022 utökades erbjudandet inom Evolution Live avsevärt, vilket ytterligare breddade gapet mellan Evolution och andra liveleverantörer. Vi vill att spelarna ska hitta allt de är ute efter plus en del de inte visste att de ville ha, direkt här hos Evolution. XXXtreme Lightning Roulette blev en omedelbar framgång i år, MONOPOLY Big Baller är en annan megahit och originalspelet MONOPOLY Live hade en god ökning i antalet spelare efter lanseringen av Big Baller – där ser vi resultatet av ekosystemet igen. 2022 lanserade vi också liveslotspelet Crazy Coin Flip, som har attraherat spelare och vi är glada att lansera ett större utbud 2023 och framöver genom att kombinera live- och slotspel. Vi har en unik position att göra detta för spelarna och det finns mängder av suveräna spel som passar in i denna värld.

Inom slotverksamheten var 2022 ett år av omställning. Vi har lagt mycket tid på att bygga om backend-systemet för varumärket NetEnt och vi ställer om till ett nytt sätt att arbeta. Nolimit City (NLC) har tillkommit till Evolution- familjen. Och både Big Time Gaming (BTG), Red Tiger och övriga varumärken har alla gått över till vår plattform One Stop Shop (OSS), vilket möjliggör att alla våra varumärken kan distribueras till alla kunder. Detta är ett stort projekt och vi har gjort goda framsteg. Både BTG och Red Tiger har också helt anammat bonusfunktionen ”feature buys” i år genom att de blivit vanligare i spelen. Red Tiger har nu gått live med det berömda jackpottsystemet i Nordamerika och vi ser fram emot att utvidga det. Varumärkena har fortsatt att dra nytta av alla immateriella rättigheter i form av Megaways, NetEnt’s Superstars, Bonanza Christmas, varumärket XXXtreme, Narcos Mexico samt alla ”X”-funktioner som erbjuds av NLC. Totalt sett blev 2022 ett fantastiskt år för Evolutions produkter. Många nya spel och funktioner som roar spelare och har stärkt ekosystemet och därmed ökat gapet till konkurrenterna.# VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ

Evolution har alltid hedrat kasinoklassikerna och på samma gång insett att spelare uppskattar spänningen med helt nya spel. Inom årets produktlanseringar återfinns båda varianterna. Classic Free Bet Blackjack och Peek Baccarat är spännande varianter av kasinofavoriter. Den förra lägger till attraktionen av utvalda Free Double Down och Free Split-spel för spelare. Den senare lägger till ett unikt koncept – möjligheten för spelare att öka sin initiala insats baserat på en “titt” på ett till fyra kort mitt i spelet.

Ett rikt produktutbud är en viktig egenskap i Evolution-portföljen däribland spel som är framtagna med vissa specifika marknader i åtanke. I år utökades detta utbud av spel med två nya indiska kortspel. Super Andar Bahar är en unik onlineversion av det traditionella indiska kortspelet, kryddat med en serie valfria, superengagerande side-bets för chansen till multiplicerade vinster på upp till 4 000x. Teen Patti är en annan favorit, en enormt populär och spännande variant av Three Card Poker. Båda dessa enkla kortspel är lätta att spela och har vunnit nya fans över hela världen.

Under 2022 lanserades också två unika titlar som är ytterligare ett bevis på den gränslösa kreativiteten hos vårt interna produktteam och spelutvecklare. Bac Bo är ett unikt tärningsspel skapat i Baccarat-anda. Spelet är i grunden en enkel version av Baccarat som spelas med tärningar i stället för kort. Det är enkelt att förstå, med mer lättfattliga regler att följa än i Baccarat, spelaren har endast resultatet av de enkla tärningskasten att ta hänsyn till.

Dead Or Alive: Saloon erbjuder något helt annorlunda med sin blandning av tradition, innovation och underhållning. Ett helt nytt livespel i en fantastisk vilda västern-miljö, det tar spelare med på ett unikt äventyr som inkluderar ett livekortgissningsspel, bonuskort med multiplikatorer och chansen att delta i ett uppslukande Bounty Hunt-evenemang.

---

Årets titlar inom game show-kategorin har genererat än mer spänning och spelartrafik till vårt game show-segment.

XXXtreme Lightning Roulette är en högoktanig version av vår prisbelönta Lightning Roulette. Det nya spelet introducerade Chain Lightning och Double Strikes som kan öka multiplikatorerna upp till 2 000x, vilket tilltalar spelare med ett öga för större priser. Football Studio Dice lanserades som världens första tärningsfotbollsspel någonsin, ett enkelt, snabbt tärningsspel med en sportig atmosfär. I likhet med vår populära Football Studio är det ytterligare en attraktion för älskare av “det vackra spelet”.

Crazy Coin Flip tog inspiration från det fartfyllda Crazy Time och är ett spel som kombinerar det bästa av RNG-slots och livespel i ett helt unikt game show-format. Multiplikatorer ackumuleras under de olika spelfaserna för chansen att vinna stora, multiplicerade vinster i slutfasen, när handlingen kulminerar i att kasta ett speciellt mynt.

MONOPOLY Big Baller är en vidareutveckling av det mycket populära brädspelet MONOPOLY Live. MONOPOLY Big Baller tar med spelare på en ny och minnesvärd resa, ett helt nytt game show-spel i bingostil där spelare ger sig ut på en underhållande flodbåtskryssning. Spelet har automatiserad bolldragning live, en game show-värd och många vinstmultiplikatorer. En särskilt givande destination för spelare är bonusspelet, där MR. MONOPOLY går på en virtuell 3D MONOPOLY-spelplan och assisterar spelare och ökar priser.

---

Vårt First Person-sortiment är en viktig komponent i vår spelportfölj och till vår tillväxt, som fortsätter att prestera mycket bra.

Under året lanserades tre nya titlar inom detta segment: First Person Red Envelope, First Person Deal or No Deal och First Person Football Studio (US Edition). Liksom alla våra First Person-spel har dessa nya spel vackra 3D-renderade och animerade spelmiljöer och i spelen utnyttjas ny teknik för att leverera en autentisk, verklighetstrogen spelupplevelse.

Alla First Person-titlar inkluderar även vår “GO LIVE”-knapp i användargränssnittet. Ett klick på knappen transporterar spelare genom en portal i spelet till liveversionen av samma spel eller game show-spel. Detta erbjuder en unik spelupplevelse och är ett kraftfullt, beprövat korsförsäljningsverktyg för att introducera RNG-spelare till den spännande världen av våra livekasino-spel och game show-spel.

De flesta First Person-spel är helt anpassningsbara, så en kund kan ha sin egen version av vilket spel som helst med en look-and-feel som matchar det egna varumärket. RNG-bordsspel från NetEnt och Red Tiger kompletterar våra First Person-spel och erbjuder ännu fler RNG-spelalternativ för operatörer och deras spelare.

Vår portfölj med innovativa slotspel innehåller våra varumärken NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming (BTG) och Nolimit City.

Det är en bred och balanserad uppställning som attraherar olika spelarkategorier och som kompletterar vårt utbud av livespel. Nolimit City har uppnått hög status och framgång genom ofta provocerande och vågade spelteman och grafik. Slotstitlar som Mental, Fire In The Hole xBomb och San Quentin xWays och många fler har utan tvekan en stark dragningskraft och en hängiven följarskara.

Våra andra varumärken inom slots fortsatte att underhålla och briljera på sitt eget sätt med en mängd framgångsrika lanseringar. NetEnt gav världen Superstars, Cornelius, Space Wars II PowerPoints och Knight Rider med flera. Red Tigers släpp inkluderade Bass Boss, Zillard King och Dragon’s Clusterbuster, samt två spel baserade på framgångsrika NetEnt-spel – Gonzita’s Quest och Narcos Mexico.

För att komplettera ett spännande produktår för våra slotsvarumärken så lanserade BTG, uppfinnaren av spelmekaniken Megaways, Millionaire Megaways och Golden Catch, samtidigt som deras spel lanserades på den för våra varumärken gemensamma plattformen One Stop Shop (OSS). Vår slotsportfölj omfattar för närvarande över 600 titlar.

Evolutions kundportfölj, inklusive alla varumärken, bestod av drygt 700 kunder vid utgången av 2022 och omfattar onlineoperatörer och landbaserade kasinon.

Onlinespeloperatörer erbjuder oftast en bred portfölj av olika spelvertikaler som inkluderar RNG-spel, till exempel slots, livekasino, sportbok, poker och bingo.

Under 2022 tecknades avtal med bland andra italienska Sisal för tillhandahållande av online slots och jackpottar från koncernens varumärken NetEnt och Red Tiger.

Affären bygger på Sisals befintliga partnerskap med Evolution för tillhandahållande av livekasino, Holland Casino Online för leverans av hela katalogen av NetEnt och Red Tiger online slotstitlar, Soaring Eagle Gaming för tillhandahållande av onlinekasinoinnehåll i Michigan, PlayStar för tillhandahållande av Evolutions online livekasino och RNG-baserade First Person-spel i New Jersey.

Evolution förnyade också sitt befintliga avtal i USA med FanDuel Group för att bli FanDuels enda leverantör av live-dealer-bordsspel över hela den reglerade amerikanska onlinespelmarknaden. Utöver dessa slöts avtal med flertalet andra mindre operatörer och plattformar, samtidigt som många befintliga avtal utökades till att omfatta fler tjänster och bord.

Som en B2B-leverantör kommer Evolutions intäkter från speloperatörer och kasinon. Bolaget har gedigna övervakningsprocesser för att upptäcka bedrägeri- och penningtvättsförsök, men det är operatörerna som hanterar alla monetära transaktioner med sina slutanvändare. Bolaget har en etablerad process för kundkännedom när nya avtal tecknas och för kontinuerlig utvärdering av befintliga kunder. Evolution har alltid möjlighet att avsluta tjänsten för operatörer som inte följer gällande regelverk eller på annat sätt riskerar Evolutions ställning på marknaden och/eller bolagets licenser.

Evolutions största kund 2022 stod för cirka 14 procent (11) av intäkterna, och de fem största kunderna för cirka 30 procent (22) av intäkterna.

	2018	2019	2020	2021	2022
Topp 1-5	32%	33%	32%	22%	30%
Topp 1	6%	6%	11%	11%	14%

Evolution utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino på B2B-basis.

Vårt innehåll kan endast spelas genom gränssnittet hos en operatör som lägger till viktiga aspekter av spelupplevelsen t.ex. autentisering av spelaren, spelarkontohantering och användargränssnitt. Evolution tillhandahåller enbart sina produkter till kunder med giltig licens för onlinekasino som beviljats av ett land eller stat (jurisdiktion) och som övervakas för efterlevnad av den relevanta regulatoriska instansen. Evolution levererar både till licensierade B2C-kasinooperatörer, som sedan erbjuder spelen till spelare och till licensierade B2B-aktörer, som sedan erbjuder spelen till sina B2C-licensierade operatörer, som i sin tur erbjuder dem till slutkund.# B2C EVO B2B

B2C Likt andra reglerade branscher ligger det inom tillsynsmyndighetens mandat att utfärda och övervaka licensinnehavarnas efterlevnad. Evolution utför en gedigen KYC (Know Your Customer) av alla direkta avtalspartner, både B2C och B2B. Evolution kräver att alla B2B-operatörer i sin tur utför en noggrann KYC på sina B2C-kunder (våra underlicenstagare) och Evolution utför även en förkortad due diligence på dessa underlicenstagare innan de godkänns. Innan Evolution accepterar en ny kund utförs en due diligence. Due diligence fastställs av tillsynsmyndigheten för den relaterade jurisdiktionen och inkluderar:

• Presentation av struktur för styrning/governance – som inkluderar bakgrundskontroller av verklig huvudman
• Att kunden är licenserad för sina målmarknader
• För kunder med B2B-licens kräver Evolution att kunden rapporterar varje ny operatör och redovisar sin operatörs licens
• Vi upprepar due diligence årligen
• Som en del av Bolagets KYC utförs även en affärsriskbedömning där varje kund bedöms mot en riskmatris.

Dessutom har Evolution en kontinuerlig dialog med alla relevanta tillsynsmyndigheter och vi granskas regelbundet av dessa. Alla identifierade sätt att förfina våra processer implementeras naturligtvis i enlighet med detta. I de årliga due diligence-uppföljningarna av befintliga kunder utreds noggrant alla eventuella misstänkta oegentligheter som gäller Evolution. Om en kund inte uppfyller villkoren eller kraven i avtalet förbehåller sig Evolution rätten att säga upp avtalet. Om en tillsynsmyndighet misstänker bristande efterlevnad i förhållande till Evolutions produkter, samarbetar Evolution med tillsynsmyndigheten för att undersöka situationen och vidta relevanta åtgärder. I händelse av att en tillsynsmyndighet skulle dra tillbaka en kunds licens, avbryter Evolution kundrelationen.

VÅR VÄXANDE KUNDBAS

26

EVOLUTIONS AKTIE

AKTIEDATA

	2022	2021	2020
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2022 till 646 536,55 EUR, fördelat på totalt 215 111 115 aktier med ett kvotvärde om 0,003 EUR. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst.

AKTIEKURSUTVECKLING 2022

Under 2022 minskade Evolutions aktiekurs med 21 procent och stängde på 1 015,40 SEK på årets sista handelsdag motsvarande ett börsvärde om cirka 218 miljarder SEK. Totalt omsattes 237 658 521 aktier under året, motsvarande ett värde om 237 miljarder SEK och en omsättningshastighet om 109 procent. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 939 362 och den volymviktade genomsnittskursen uppgick till 996,78 SEK. Totalavkastningen, aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning, uppgick till -19,9 procent.

ANALYTIKERBEVAKNING

Analytiker från ABG, Bank of America, Barclays, Berenberg, BNP Paribas Exane, Carnegie, Citi, Deutsche Bank, DnB, Goldman Sachs, Jefferies, Morgan Stanley, Nordea och Pareto har aktiv bevakning av Evolutions aktie.

ÄGARFÖRDELNING PER LAND

Den 31 december 2022 hade Evolution 101 203 kända aktieägare, jämfört med 110 648 vid utgången av 2021. Bolagets tio största ägare utgjorde 46,2 procent av aktiekapitalet och rösterna. Av kapitalet utgjordes 30,4 procent av ägare baserade i Sverige, en uppgång från 29,9 procent i fjol. USA och Storbritannien står för den högsta procentuella andelen av ägare registrerade utanför Sverige.

	Antal aktier	Belopp (Mkr)	% av kapitalet
Aktiekapital	215 111 115
Antal aktier	215 111 115
Största registrerade ägare
Och deras andel av totala antalet aktier och röster
1. KPC Holdings	33 182 971	15,4%
2. AB Nisses Värde	22 400 140	10,4%
3. J.P. Morgan	11 030 414	5,1%
4. Swedbank Robur Fonder	10 976 711	5,1%
5. Norges Bank Investment Management	5 677 130	2,6%
6. Vanguard	4 225 060	2,0%
7. Storebrand Fonder	4 186 120	1,9%
8. Blackrock	3 301 656	1,5%
9. Henric Wiman	2 289 200	1,1%
10. Danske Bank AS	2 177 158	1,0%
Summa 10 största ägare	104 796 560	48,6%
Övriga ägare	110 314 555	51,4%
Totalt	215 111 115	100%

ÄGARTYPER

	Antal aktier	Belopp (Mkr)	% av kapitalet
Institutionella investerare	127 825 825	59,4%
Privata investerare	87 285 290	40,6%

ÄGARFÖRDELNING PER LAND

Sverige			30,4%
USA			20,5%
Storbritannien			15,7%
Övriga			33,4%

UTDELNING OCH AKTIE DATA

	2022	2021	2020
Utdelning per aktie (EUR)	2,00	1,42	0,68
Utdelningsandel	50,6%	50,0%	51,0%
Antal aktier vid periodens slut	215 111 115	215 111 115	212 327 008
Genomsnittligt antal utspädda aktier	217 505 567	221 818 828	189 021 346
Genomsnittligt antal aktier, utspädda, utan hävstångseffekt	218 424 276	675 177 250	189 021 346
Aktiekurs vid årets slut (SEK)	1 015,40	1 286,20	834,80
Totalavkastning	-19,9%	54,7%	197,1%
Antal aktier som omsatts	237 658 521	261 209 174	263 680 295
Börsvärde vid årets slut	218 424 276	675 177 250	189 021 346
Antal kända aktieägare vid årets slut	101 203	110 648	67 515

HÅLLBARHETSRAPPORT

REDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsarbetet Evolution bedriver en hållbar affärsverksamhet, där fokus ligger på etik och ansvarstagande, att erbjuda en trygg och utvecklande arbetsmiljö för våra medarbetare, stötta den sociala utvecklingen i de lokalsamhällen där vi finns samt att minimera klimatavtrycket från verksamheten. Att leva upp till formella lag- och regelkrav i hållbarhetsarbetet ses som en miniminivå, som kompletteras med krav från både den egna organisationen och olika intressenter på de marknader vi verkar på. Vi betraktar hållbarhet som en integrerad del av vårt strategiska och operativa arbete – ett arbete som grundar sig på en kombination av teknisk innovation och långsiktighet när det gäller utveckling av produkter och av verksamheten i stort. Genom att också hållbarhetsaspekterna är en del av detta arbete säkerställer vi en fortsatt stark tillväxt för Evolution.

Hållbarhetsredovisning Evolution AB:s hållbarhetsredovisning sammanfattar arbetet under 2022 och utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Den har upprättats i enlighet med kraven i årsredovisningslagen (kapitel 6, paragraf 12) om hållbarhetsrapportering.

HÅLLBARHETSOMRÅDEN

• MÅNGFALD
• ANSVARSFULLT SPELANDE
• ETISKA AFFÄRSMETODER
• VÅRA MEDARBETARE
• VÅRA SAMHÄLLEN
• VÅR MILJÖ

ANSVAR FULLT SPELANDE OCH ETISKA AFFÄRSMETODER

Arbetet med etik och ansvarsfullt spelande är betydelsefullt och bidrar till att göra Evolutions verksamhet konkurrenskraftig och långsiktigt hållbar. I affärsmodellen klargörs tydligt roller och ansvar mellan Evolution, speloperatörerna och deras spelare. Detta ansvar är även styrande för hur hållbarhetsaspekter gällande etik och ansvarsfullt spelande hanteras. Evolution lever upp till kraven på etik och ansvarstagande utifrån de praktiska möjligheter som kopplas till vårt arbete och roll som B2B spelutvecklare och innehållsproducent till våra kunder, speloperatörerna. Speloperatörerna behåller all information gällande identiteten av en specifik spelare så väl som kontroll och övervakning av spelfunktioner kopplade till insatser från spelarna.

VÅRA VÄRDERINGAR

Vi tillämpar en bred definition av termen hållbarhet och ambitionerna har sin grund i de koncerngemensamma värderingarna. Dessa värderingar – som direkt anknyter till flera av Evolutions sex hållbarhetsområden - kommuniceras regelbundet till alla medarbetare och i samband med nyanställningar.

• ALIVE – We love winning. We are entrepreneurial, innovative, and always on our toes, hungry for more. Our customer’s success is our success.
• do RIGHT – We bring quality and integrity to everything that we do – our reliability and credibility are critical to our business. We strive to give back to the communities in which we operate.
• work TOGETHER – Our ability to embrace diversity is critical to our success. We respect each other and we believe in transparent and honest dialogue. We look after and help one another.

HÅLLBARHETSSTYRNING

Evolutions styrelse har övergripande ansvaret för hållbarhetsarbetet och för efterlevnad av regler och riktlinjer.# H1

H2

H3

Detta ansvar har delegerats till den verkställande ledningen som dels driver det praktiska hållbarhetsarbetet i koncernen, dels återrapporterar resultatet av detta arbete till styrelsen. Till sin hjälp har koncernledningen det som kallas Extended Group Management (EGM). Denna grupp består av ett tiotal ledande befattningshavare från nyckelverksamheter runt om i koncernen. Tillsammans med koncernledningen stödjer och samordnar EGM de insatser som görs på hållbarhetsområdet. För att säkerställa att alla i koncernen känner till riktlinjer och principer informeras nya medarbetare i samband med att anställningen påbörjas. Styrande i det praktiska arbetet är den gemensamma hållbarhetspolicyn som implementerats i hela koncernen samt i övriga styrdokument, inklusive en uppförandekod. Regler och riktlinjer omfattar samtliga medarbetare på alla nivåer i verksamheten. Vid sidan om våra egna medarbetare förväntar vi oss dessutom att kunder, leverantörer och affärspartners följer standarder i sina egna verksamheter som är likvärdiga med de som ingår i Evolutions hållbarhetspolicy och uppförandekod.

Spelintäkter speloperatör slutanvändare Evolution

INNEHÅLL	HÅLLBARHETSRAPPORT	ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
POLICY	SYFTE	ÄGARE
Policy mot mutor och korruption	Fastställer bolagets åtagande att inte tillåta, acceptera eller medverka till mutor och korruption.	2024
Global HR-policy	Omfattar alla medarbetare i koncernen.	HR
HR Dataskyddspolicy	Policy för hantering av personuppgifter och dataskydd.	HR
Arbetsmiljöpolicy	Skydda medarbetarnas arbetsmiljö och hälsa.	HR

Utöver uppförandekoden – samt globalt erkända principer och ramverk - har vi koncerngemensamma policyer för följande områden med koppling till hållbarhetsområdet: Alla dessa riktlinjer implementeras via återkommande informations- och utbildningsinsatser för olika grupper medarbetare. Innehållet ses över årligen och är alltid tillgängligt via Evolutions intranät. Genom vår visselblåsarfunktion kan medarbetare anonymt slå larm om händelser eller beteenden som skulle kunna vara oetiska eller olagliga.

Utveckling 2022

Under året har hållbarhetsarbetet både breddats och fördjupats och en färdplan fram till 2024 har lagts fast. Orsaken är dels de mer omfattande externa krav som successivt införs, dels att Evolution vill utveckla det egna arbetet för att bättre kunna följa och förbättra insatserna som görs på hållbarhetsområdet. Under 2022 har bland annat insamlingen och beräkningen av klimatdata utvecklats, även uppföljningsmetoderna har förbättrats. Samtidigt har vi anslutit Evolution till Global Compact som är FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande.

Medarbetare och värdeskapande

Som en ledande aktör vill vi ha en stark position vad gäller hållbarhetsfrågor. Ett sätt att uppnå detta är att ha en aktiv dialog med olika intressenter i värdekedjan. En av de viktigaste intressenterna är våra kunder – operatörerna – som gör produkten tillgänglig för spelarna. En annan nyckelaktör är behöriga tillsynsmyndigheter som övervakar att aktörerna på en marknad efterlever villkoren i sina licenser och tillstånd. Till detta ska läggas intressenter som egna medarbetare, lagstiftare, branschorganisationer samt lokala myndigheter. Vi samarbetar med alla dessa intressenter för att stärka verksamheten och utveckla hållbarhetsarbetet. Exempel på samarbete och dialog är tillsynsrevisioner, operatörernas hållbarhetsrevisioner, ansökningsprocesser för licenser och tillstånd och andra typer av kontroller. Genom de här kontakterna kan vi förfina våra egna arbetsprocesser, implementera bästa praxis och bidra till att hålla branschen sund och transparent samtidigt som vi säkerställer våra medarbetares välbefinnande.

Fokusområden

Hållbarhetsarbetet omfattar idag sex fokusområden, som tagits fram i dialog med intressenter. Via dessa områden inriktas arbetet på den mest väsentliga sociala, miljömässiga och ekonomiska påverkan som Evolutions verksamhet har. Som en del av uppföljningsarbetet har nyckeltal eller KPI:er tagits fram för flera områden.

• Våra medarbetare - främja en säker och inspirerande arbetsmiljö och bidra till professionell och personlig utveckling.
• Våra samhällen – aktivt stödja en positiv utveckling i de samhällen där vi verkar.
• Vår miljö – minimera miljömässig påverkan genom teknisk innovation.
• Mångfald – en inkluderande arbetsplats där mångfald ses som en konkurrensfördel och tillgång.
• Ansvarsfullt spelande – främja ansvarsfullt spelande och öka medvetenheten om spelmissbruk.
• Etiska affärsmetoder – aktivt motverka korruption i alla dess former.

Höjdpunkter 2022

• Framtagande av färdplan för hållbarhetsarbetet 2022 – 2024.
• Sponsring av Boys & Girls Clubs of America.
• Donationer till Ukraina.
• Certifieringar – informationssäkerhet.
• Utökad kompetensutveckling för medarbetare (efter pandemin).
• Priser – ”Bästa arbetsgivare”.

HÅLLBARHETSRAPPORT 32 ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022

FN:s globala mål

FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling är grunden för det globala samhällets strävan efter att nå en bättre och mer hållbar framtid till 2030. De uppmanar regeringar, civilsamhället, företag och allmänheten att agera för att bemöta de utmaningar världen står inför inom områden som fattigdom, ojämlikhet, klimat, miljöförsämringar, välfärd samt fred och rättvisa. Målen är sammankopplade och består av ett antal delmål och fokusområden. Matrisen nedan visar hur målen för vårt eget hållbarhetsarbete anpassas till FN:s globala mål.

PRIORITETSOMRÅDE	HÅLLBARHETSMÅL	2022	2023	2024
VÅRA MEDARBETARE	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT	• Genomförande av • Medarbetarundersökning • Tillsvidareanställning • Vidareutbildning	• Vidareutbildning • Tillgängliggörande av karriärplaner	• Utbildning • Karriärplaner
VÅR MILJÖ	BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA	• Klimatberäkning • Certifierad energianvändning	• Klimatberäkning • Minskat klimatavtryck	• Minskat klimatavtryck
VÅRA SAMHÄLLEN	HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR	• Bidrag till lokalsamhället	• Bidrag till lokalsamhället • Engagemang i lokala projekt	• Engagemang i lokala projekt
MÅNGFALD	JÄMSTÄLLDHET	• Jämställdhet och inkludering	• Jämställdhet och inkludering	• Jämställdhet och inkludering
ANSVARSFULLT SPELANDE	HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA	• Ansvarsfullt spelande	• Ansvarsfullt spelande	• Ansvarsfullt spelande
ETISKA AFFÄRSMETODER	GOD UTBILDNING FÖR ALLA	• Etiska affärsmetoder • Förebygga korruption	• Etiska affärsmetoder • Förebygga korruption	• Etiska affärsmetoder • Förebygga korruption
	CSRD	• Följa förordningen (CSRD) genom att rapportera
	Dataskydd

FN:s globala mål

I början av 2023 anslöt sig Evolution till Global Compact - FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande. Med anslutningen åtar vi oss att stödja initiativets tio grundläggande principer inom miljö, arbetsrätt, antikorruption och mänskliga rättigheter.

Hållbarhetsrisker

Evolution är utsatt för vissa hållbarhetsrisker. Specifika risker anges under respektive område i hållbarhetsrapporten samt i riskavsnittet i årsredovisningen, som presenteras på sidorna 55-58.

Redovisningskraven enligt årsredovisningslagen

Så uppfylls redovisningskraven enligt årsredovisningslagen:

• Affärsmodell, sidan 31.
• Miljö, sidorna 39-40.
• Mänskliga rättigheter och socialt ansvar, sidorna 38 och 45-46.
• Bekämpning av mutor och korruption, sidorna 45-46.
• Mångfald och förbud mot diskriminering, sidorna 41-42.
• Ansvarsfullt spelande, sidorna 43-44.

Hållbarhetspolicy och uppförandekod är tillgängliga på Evolutions webbplats.

EU:s taxonomi

I linje med kraven har Evolution gjort en en analys för att identifiera de affärsaktiviteter som kan hänföras till EU:s taxonomi. Resultaten visar att det inte finns några aktiviteter att rapportera eller offentliggöra. Det gör att koncernen uppfyller kraven i direktivet om icke-finansiell rapportering. För ytterligare information se sidorna 47-48.

IT- och datasäkerhet

IT- och datasäkerhet är avgörande för att upprätthålla förtroendet för Evolutions verksamhet. Ett viktigt hjälpmedel i detta arbete är vår ISO 27001:2013-certifiering, som är den högsta ISO-standarden för IT-säkerhet. Certifieringen är beviset på att Evolutions egna processer är organiserade på ett sätt som dels säkerställer att informationen endast är tillgänglig för dem som har rätt att få tillgång till den, dels skyddar riktigheten i informationen samt gör den tillgänglig vid rätt tillfällen. Vi har implementerat processer som efterlever Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/679 av den 27 april 2016. Denna förordning avser skydd för fysiska personer avseende behandling av personuppgifter och det fria flödet av sådana uppgifter (GDPR). Dessutom baseras vårt datasäkerhetsarbete på andra tillämpliga lokala lagar om dataskydd och integritet. Det är viktigt att notera i detta sammanhang att Evolution inte hanterar identifieringen av spelarens identitet, den information stannar hos speloperatörerna, Evolutions kunder. Det praktiska arbetet bygger på bland annat följande förutsättningar:

• En etablerad struktur för styrning och kontroll.# HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022

Engineering Department

Evolution ska vara en rättvis och uppskattad arbetsgivare, som möjliggör och stödjer medarbetarnas professionella och personliga utveckling. Vi eftesträvar att vara en plattform som får människor att trivas och växa – både som medarbetare och som individer. Evolution har drygt 17 000 medarbetare som representerar mer än 100 nationaliteter. Vi växer snabbt och antalet medarbetare har ökat med drygt 3 600 personer - eller 27 procent - under 2022. Vi har många unga medarbetare som är i början av sin yrkeskarriär. Mer än 85 procent av alla anställda är knutna till den operativa studioverksamheten, där snittåldern är 24 år och croupierer/game presenters den största enskilda yrkesgruppen. För många medarbetare blir arbetet hos oss således inte bara deras första kontakt med ett nytt företag eller en ny bransch, utan även introduktionen till arbetslivet som sådant. Samtidigt är vi en attraktiv arbetsgivare för mjukvaru- och systemutvecklare genom Evolutions innovativa profil, avancerade teknologi och globala distribution av produkter.

VÅRA MEDARBETARE

Som vi ser det är ett stort ansvarstagande på både team- och individnivå en förutsättning för att nå eektiva, högkvalitativa resultat i verksamheten. Det är medarbetarnas dagliga beslut och handlingar som för verksamheten framåt och åstadkommer resultat. För att möjliggöra detta arbetar vi aktivt med att skapa en öppen och transparent arbetsmiljö som kännetecknas av teamwork och delande av bästa praxis. Lika viktigt är det med utbildning och kompetensutveckling gällande såväl hårda som mjuka kompetenser. För att följa utvecklingen och identifiera områden med förbättringspotential gör vi halvårsvis en medarbetarundersökning som mäter engagemanget hos medarbetarna.

Risk

Den största risken är att Evolution inte lyckas säkra kompetensförsörjningen som krävs för att möta den stora efterfrågan och snabba tillväxten. Detta kan i så fall påverka möjligheterna att expandera och utveckla verksamheten.

FÖRETAGSKULTUR OCH VÄRDERINGAR

Vår grundtanke är att en stark företagskultur - som främjar en positiv, utvecklande medarbetarupplevelse samt sätter kunden och slutanvändaren i centrum - är avgörande för att vi ska kunna fortsätta leverera. Med utgångspunkt i värderingarna ALIVE, do RIGHT och work TOGETHER strävar vi efter att varje dag bli lite bättre. Värderingarna ger vägledning och kopplar direkt till flera av de mål och ambitioner vi har i hållbarhetsarbetet, exempelvis betydelsen av samarbete och mångfald. Värderingarna betonar dessutom betydelsen av medarbetare som har driv och vill utvecklas.

HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ

Vi uppmuntrar våra medarbetare att göra hälsosammare val genom att främja en sund livsstil. Detta arbete bedrivs under samlingsnamnet HealthyEVO och inriktas på områdena fysisk aktivitet, mindfulness och arbetsplatssäkerhet. Evolution erbjuder aktiviteter som medarbetarna kan engagera sig i, exempelvis sponsring av deltagande i motionslopp, kurser i ergonomi samt tips på hur man enkelt lagar hälsosam mat. Insatserna har tagit fart under senare delen av 2022 och innefattat fler gruppaktiviteter då pandemin inte längre gett begränsningar. Under året har utvärderingen av arbetsmiljön vid våra olika arbetsplatser formaliserats. Alla siter använder idag samma verktyg i sina utvärderingar. Dessa görs halvårsvis, vilket underlättat i det lokala arbetsmiljöarbetet. Inga arbetsmiljöbrister inrapporterades under 2022. Under 2022 rapporterades 91 (27) arbetsrelaterade incidenter. Ökningen av rapporterade incidenter beror delvis på företagets tillväxt av antalet medarbetare.

MEDARBETARENGAGEMANG

Medarbetarengagemanget är centralt i verksamhetens framgång. Därför görs halvårsvis en Evolution Engagement Survey i alla team. Den baseras på Gallups beprövade analysmodell och är vår variant av medarbetarundersökning. Medarbetarna svarar på tolv frågor och resultaten används som underlag till handlingsplaner av respektive chef. Målet är att dessa studier snabbt ska pejla in vad som fungerar bra eller mindre bra i de småskaliga vardagsaktiviteterna och bana väg för förbättringar. Under 2022 har två engagemangsstudier gjorts.

53% KVINNOR
47% MÄN
17,026 MEDARBETARE
87% Vissa
7%
3%
1%
2%
3%

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022

Medarbetar- Engagemang	Oktober 2022	April 2022	Maj 2021
Bedömning
Jag vet vad som förväntas av mig på jobbet	85	82	83
Jag har de resurser och den utrustning som krävs för att jag ska kunna göra mitt jobb bra	75	76	75
Jag har möjlighet att lära mig och utvecklas på jobbet	82	80	81
Mina medarbetare bryr sig om mig	66	67	68
Det finns någon på jobbet som uppmuntrar min utveckling	73	71	72
Mina medarbetare känner sig engagerade i sitt arbete	55	57	56

Sammantaget får vi höga poäng på de områden som vanligtvis anses avgörande för medarbetarnas engagemang. Majoriteten av våra medarbetare säger dels att de “vet vad som förväntas av mig på jobbet”, dels att “jag har de resurser och den utrustning som krävs för att jag ska kunna göra mitt jobb bra”. Dessa två frågor ligger till grund för medarbetarengagemanget. Gällande förbättringar pekar undersökningen på att mer kan göras för att alla medarbetare ska känna sig delaktiga i Evolutions övergripande mission. Lika viktigt är det att säkra att teammedlemmarna känner att våra ledare har rätt verktyg och uppmärksammar medarbetarnas insatser i det dagliga arbetet.

KARRIÄRUTVECKLING OCH LEDARSKAP

Vi har lång erfarenhet av att introducera och utbilda nya medarbetare i studioverksamheten. Alla nyanställda tillbringar sina första två eller tre veckor på Evolution Academy, där de får en grundläggande utbildning i croupier-, presentations- och kamerateknik. Via Evolution Academy erbjuder vi även vidareutbildningar för dem som vill utvecklas ytterligare och gå vidare i verksamheten och exempelvis bli game host. Vi främjar både horisontella och vertikala, interna karriärmöjligheter. Det görs genom flera internutbildningar, omlokaliseringar, rotations- och skuggprogram, men också som en naturlig följd av vår tillväxt. Vi har många positiva exempel på medarbetare som på dessa sätt gjort karriär hos oss. Genomsnittsåldern för chefer och ledare är 30 år. Sedan 2021 har de i sitt styrningsarbete stöd av en styrningsmodell i fem steg. Den visar hur en framgångsrik introduktion av nya medarbetare genomförs, oavsett roll eller funktion. Vi har även interna ledarskapsutbildningar som är obligatoriska för juniora chefer i verksamheten. Vi har även introducerat en kursplan med fokus på mjuka färdigheter, exempelvis i ledarskap och kommunikation. Alla chefer och övriga medarbetare utbildas i ansvarsfullt spelande, informationssäkerhet och GDPR. För vissa utvalda positioner är dessutom utbildningar gällande motverkande av penningtvätt, finansiering av terrorism samt korruption och mutor obligatoriska.

• Avser andelen medarbetare inom relevanta avdelningar som deltagit i respektive utbildning.

Ledarskapsutveckling

Under 2022 har vårt globala ramverk för ledarskapsutveckling utökats, dels med ett program för medarbetare som blir chefer för allra första gången (From Buddy to Manager and Team Leader Experience Sessions), dels med ett program för mer erfarna chefer (From Manager to Coach). Vi har även lanserat vårt #EVOsGotTalent!-program. Det syftar till att stötta utvecklingen av talanger i studioverksamheten. Programmet är designat för att säkra tillgången till medarbetare som är redo att ta nästa steg i den förväntade tillväxten i verksamheten. Alla dessa insatser bidrar till att etablera ett ramverk som stöttar utvecklingen av befintliga ledare och försörjningen av nya. Programmen och utbildningarna i ramverket baseras på fem steg, där syftet är att bygga ledarskapskompetens med tydlig koppling till aärsresultaten.

Tillhandahålla ledarskapsinsatser på alla nivåer	Gör ledare på alla nivåer mer effektiva och coachande	Skapa en arbetsplats där medarbetare presterar och blir lite bättre varje dag
Medarbetare ska ges möjlighet att utvecklas genom coachning och feedback	Medarbetare ska förstå sina mål och förväntningar	Mål och KPI:er ska vara tydliga
Mål och KPI:er ska vara tydliga och kopplade till affärsresultaten	Teamutveckling ska stärkas	Tydliga ramverk ska etableras för att utveckla nya ledare
En tydlig karriärväg ska finnas	Feedback och coaching ska vara en naturlig del av det dagliga arbetet	Mål och KPI:er ska vara tydliga och kopplade till affärsresultaten

Arbetsmiljöarbetet

• Nytt arbetssätt inom Performance Development, där vi etablerat rutiner och verktyg för de roller som inte omfattas av de månatliga utvärderingar som görs av alla som arbetar vid kasinoborden. Målet är ett strukturerat arbetssätt som säkrar att alla medarbetare ges möjlighet att i dialog med sin chef växa och utvecklas med Evolution.
• EVO Leadership Week lanserades på utvalda marknader. Det är ett program för ledarskapsutveckling där våra ledare får möjlighet att delta i föreläsningar och workshops med personer utanför deras egna team. Detta är särskilt värdefullt för unga, nya ledare som erbjuds både teori och praktik som bidrar till att utveckla dem i deras roller.
• Genomförande av Evolution Engagement Survey, där andelen svarande var högt och resultaten positiva på flera områden som är aärskritiska, bland annat gällande medarbetarnas känsla av delaktighet och engagemang i arbetet.
• Fortsatta satsningar på vår online-portal med tillgång till e-böcker, ljudlektioner, virtuella klassrum och digitala kurser i ämnen inom personlig och professionell utveckling.
• Ett pilotprojekt med stipendier har lanserats i Georgien, som är vår största site.# HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022

VÅRA SAMHÄLLEN

Evolution strävar efter att vara en god samhällsmedborgare. Det gör vi genom att aktivt stödja en positiv utveckling av lokalsamhällena där vi har verksamhet. Arbetet inriktas främst på att engagera medarbetarna och på ekonomiskt stöd till projekt och satsningar i samarbete med väletablerade lokala organisationer.

Projekt – som riktas till dem som studerar parallellt med att de arbetar hos oss - innefattar under kommande år 50 stipendiater.

• Evolutions HR-arbete prisades vid flera tillfällen. I Lettland utsåg undersökningsföretaget Kantar oss till en av IT-industrins 15 bästa arbetsgivare. Resultatet baseras på en undersökning bland IT-specialister och högskolestudenter vid tekniska utbildningar. Vid en omröstning som gjordes via den lettiska organisationen CV Online utsågs Evolution till en av de fem bästa arbetsgivarna i kategorin internationella företag. I Sverige utsåg organisationen Karriärföretagen Evolution till Karriärföretag 2022. Detta är en utmärkelse för arbetsgivare som erbjuder sina medarbetare unika karriär- och utvecklingsmöjligheter.

• Under 2023 bygger Evolution vidare på ramverket för Performance Development, bland annat via workshops kring hur man effektivt sätter mål.

• EVO Leadership Curriculum (utbildningar för förstagångschefer och utveckling av befintliga chefer) kommer att fortsätta att rullas ut, med stöd av ytterligare interna utbildare som identifierats och utbildats i facilitering.

• Den halvårsvisa Evolution Engagement Survey kommer fortsätta genomföras och ligga till grund för aktionsplaner för förbättringsarbete.

• EVO Leadership Weeks kommer att byggas ut och omfatta fler marknader.

I linje med ambitionen för våra medarbetare – där vi premierar talang och ambition – fokuserar arbetet i de närliggande samhällena på att ge möjligheter för människor att göra det mesta av sin potential. Därmed är många av våra initiativ kopplade till att underlätta eller uppmuntra möjligheter till utbildning.

Risk
Om Evolution inte stöttar lokalsamhällena riskerar vi att uppfattas som ett företag som brister i ansvar och omtanke. Att inte ta samhällsansvar kan även försämra möjligheterna att rekrytera nya medarbetare. Denna typ av stöd bidrar således till att stärka Evolution som företag genom att verksamheten förknippas med medmänsklighet och en vilja att medverka till lokal utveckling.

Initiativ i lokalsamhället

• Vår största studio ligger i Georgien. Inför jul- och nyårsfirandet samarbetade vi med den lokala organisationen Supermiri.ge (dvs. SuperHeroes). Organisationen stöttar dem som vill vara med och påverka en medmänniskas liv på ett positivt sätt. Som en del i samarbetet tog Evolutions medarbetare fram presenter som delades ut till behövande familjer i organisationens nätverk.

• Evolution ingick partnerskap med Boys & Girls Club of Atlantic City (BGCAC) som ligger i anslutning till vår studio i New Jersey. Inom ramen för partnerskapet har Evolution sponsrat renoveringen av BGCAC:s sportarena - Evolution Arena - där ungdomar från utsatta områden gratis kan delta i sportaktiviteter i organisationens regi. Arenan fungerar även som bas för talangscouter som erbjuder amerikanska collegestipendier. Under 2023 planeras en utökning av samarbetet, exempelvis genom att Evolution bistår BGCAC:s ungdomar med tips kring hur de ska söka sina första jobb. Flera av Evolutions medarbetare i Atlantic City har själva deltagit i BGCAC:s aktiviteter under sin uppväxt. Även med hjälp av dessa medarbetare ska samarbetet fördjupas kommande år.

• I två omgångar donerade Evolution 25 000 EUR till Läkare utan Gränser som stöd till organisationens arbete i Ukraina. När kriget i Ukraina bröt ut organiserade Evolution Lettland en intern insamling för att visa sitt stöd och ge de anställda en chans att hjälpa till. Fem lådor med torrfoder, barnmat, hygienartiklar och djurfoder samlades in och levererades till en lokal ukrainsk organisation. Anställda i Georgien gjorde en liknande insamling som innebar att 30 lådor med förnödenheter skickades till Ukraina under året.

• Anställda i Lettland har ställt upp och donerat blod till en lokal blodgivarcentral. Hittills har cirka 100 medarbetare - så kallade ”evolutionärer” - valt att ge blod på detta sätt.

Evolution har som mål att successivt öka sin positiva påverkan på lokalsamhället, främst på de platser där vi idag har större verksamheter. Liksom tidigare inriktas arbetet på att öka tillgängligheten till lärande och utbildning för grupper som annars har svårt att få tillgång till detta.

Samarbete med lokala organisationer

• Inför julen delade Evolution i Litauen ut en gran till alla anställda.

VÅR MILJÖ

Evolutions innovativa tankesätt och tekniska kompetens bidrar till att minimera vår miljömässiga påverkan. Med vårt sätt att arbeta strävar vi alltid efter att utveckla bättre metoder och smartare lösningar som ger större effekt. Vi är dels medvetna om riskerna som kopplas till klimatförändringar och föroreningar, dels om vikten av hållbar resursanvändning. Dessa frågor hanteras via den miljö- och klimathänsyn som är integrerad i vår dagliga affärsverksamhet. Historiskt har fokus legat på effektivare energianvändning i våra studior samt på minskad materialanvändning och nytänkande i samband med teknikutveckling och studiobyggen. Under året har hållbarhetsarbetet utvidgats till att också omfatta mätning och uppföljning av koldioxidutsläpp. Vi har upprättat klimatrapporteringen enligt Greenhouse Gas Protocol för direkta utsläpp (scope 1), indirekta utsläpp från inköpt el (scope 2) och övriga indirekta utsläpp (scope 3) som verksamheten ger upphov till. Med detta signalerar vi ett bredare ansvarstagande för den miljö- och klimatpåverkan verksamheten kan ge upphov till. För beräkningarna används en operationell konsolideringsmetod. Utsläppen från el baseras på aktivitetsdata för 13 av våra platser i tio olika länder. Data är beräknad utifrån platsbaserade utsläppsfaktorer från godkända källor (AIB, IEA och e-GRID). Utsläpp från flygresor baseras på data från Evolutions resebyråer.

Risk
Evolutions verksamhet kopplas till mycket begränsade koldioxidutsläpp. Även begränsade utsläpp har dock en klimatpåverkan, vilket skapar en miljörisk om de inte hanteras. Att inte ta ansvar för koldioxidutsläpp kan även ge ökade kostnader samt påverka företagets trovärdighet och relationerna till olika intressenter på ett negativt sätt. Det finns också risker som kopplas till att Evolutions verksamhet kan påverkas av omgivande miljöbetingelser, exempelvis effekter av klimatförändringar.

Koldioxidutsläpp per verksamhetsår

	2022	2021
Scope 1	0	0
Scope 2	4671	4984
Scope 3	810	729
Total	5481	5713
Utsläppsintensitet ton (ton CO2e/Eur)	3,8	4,0

Energi- och klimatpåverkan

Det största klimatavtrycket kopplas till energiförbrukningen i våra lokaler och till teknisk utrustning. För att minska denna förbrukning – och i förlängningen sänka koldioxidutsläppen – bedriver vi ett aktivt arbete med energieffektiviseringar. Alla större studior och egna fastigheter är certifierade enligt ISO 50001:2018, som förutsätter att årliga energieffektiviseringar genomförs. Arbetet baseras i stor utsträckning på vår egen innovationsförmåga och innefattar alla delar i leveranskedjan för Evolutions produkter. Evolutions plattform använder sig av ett antal datacenter. Hälften av vår produktion sker i datacenter som använder 100 procent förnybar el medan övrig produktion sker i datacenter där 95 procent utgörs av förnybar el. En stor del av vår teknik och utrustning utvecklas internt för att matcha behoven i verksamheten. I detta arbete är energieffektivitet en av de förutsättningar vi arbetar målmedvetet med. Exempel på detta är:

• hur vi utformar, bygger och använder våra studior, exempelvis gällande isolering som optimerar inomhusklimatet för medarbetarna med så lite energiåtgång som möjligt.
• nya mjukvaru- och hårdvaruinnovationer i studiotekniken som minskar energiförbrukningen per enhet eller bord.
• innovativa lösningar och sensorer som automatiskt stänger av utrustning som inte används.
• användning av lågenergibelysning.
• styrning av ventilation och klimatanläggningar i studior.

Utformningen och byggandet av studior och interiörer görs i stor utsträckning internt, bland annat vid vår mekaniska verkstad - vår Job Shop - i Riga. Denna verksamhet presenteras mer utförligt på sidan 18 i årsredovisningen. Genom att hantera byggandet internt kan studior och utrustning anpassas och optimeras till våra behov, där allt från materialval till energianvändning vägs in så slutresultatet blir både hållbart och kostnadseffektivt. Som en del av hållbarhetsrapporteringen följer vi dels upp den totala energiförbrukningen i alla större studior, dels förbrukningen per bord i varje större studio.

Energianvändning (MWh)

Plats	2022	2021
Rumänien	1 403	1 465
Georgien	974	984
Malta	1 099	1 281
Total (exkl. Malta)	2 377	2 449
Totalt (inkl. Malta)	3 476	3 730
Totalt (exkl. Malta)	2 377	2 449

Cirkulära flöden och resursanvändning

Vi tänker cirkulärt och har etablerade återvinningsprocesser för exempelvis kontorsutrustning och studiohårdvara. Målet är att öka volymerna som återanvänds, doneras, säljs eller skickas vidare till återvinningscentraler.

Digitala möten och affärsresor

Medarbetarna använder sig av videokonferenser, chatt- och projektledningssystem, vilket gör att de flesta möten och samarbeten kan skötas virtuellt. Som en följd minimeras affärsresandet. Under pandemin arbetade många medarbetare hemifrån. Det har gjort att den tekniska infrastruktur som stödjer virtuellt arbete utvecklats på flera platser, vilket förenklar möjligheterna för fortsatt effektivt digitalt samarbete mellan kontoren.Granen kunde de ta hem eller i stället välja att plantera, antingen på en avskogad plats i närområdet eller på sin egen mark. De 345 träden hämtades från en lokal skogsgård och levererades till de anställda i början av december.

• Hållbarhetsarbetet utvidgades till att också omfatta mätning och uppföljning av koldioxidutsläpp. Utsläppen beräknas enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG) som den vanligaste internationella metodiken för beräkning av växthusgaser. Under 2022 ökade den totala energiförbrukningen i större studior med drygt 10 procent. Orsaken till detta är dels att flera studior etablerades under året, dels att kapaciteten i flertalet befintliga studior utökades. Energiförbrukningen per bord minskade däremot med 6,5 procent. Den största eektiviseringen gjordes på Malta genom att fler bord etablerades på samma studioyta. I Lettland fortsatte investeringarna i energieektiviseringar.

HÅLLBARHETSRAPPORT

EVOLUTION 2022

• Fortsatt innovativt utvecklingsarbete av teknisk utrustning som ökar energieektiviteten.
• Fortsatt fokus på återvinning av IT-utrustning och studioinredning.
• Projekt och aktiviteter tillsammans med lokala organisationer, exempelvis där våra medarbetare deltar i avfallsinsamlingar.
• Arbetet med utsläppsberäkningar fortsätter under 2023, då också målsättningar för minskningar tas fram.

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022

Evolution ska vara en inkluderande arbetsplats som kännetecknas av respekt och där mångfald i alla dess former ses som en tillgång. Eftersom vi bedriver en världsomspännande verksamhet bidrar mångfalden till att göra oss trovärdiga i vår leverans på respektive marknader. Som vi ser det gör en mångfald av perspektiv och erfarenheter dessutom Evolution till ett mera dynamiskt och innovativt företag.

• 52 procent av Evolutions chefer är kvinnor.
• 41 procent av våra ledande befattningshavare, ledningsgruppen och de som rapporterar direkt till ledningen är kvinnor.
• Över 100 nationaliteter arbetar på Evolution.
• Genomsnittsåldern för personer i chefsposition är 30 år.
• Av de 14 studiocheferna är åtta kvinnor och sex män. Två av våra tre största studior leds av kvinnor.
• Tolv procent av nationaliteterna i bolaget finns representerade bland ledande befattningshavare.

MÅNGFALD

Risk
Om Evolution inte arbetar aktivt med att säkra mångfalden kan det påverka företagets möjligheter att förstå och möta olika kundbehov. Bristande mångfald kan också ha en negativ påverkan på innovationen samt försämra möjligheterna att attrahera nya medarbetare och säkra det långsiktiga kompetensbehovet.

Att slå vakt om mångfalden på våra arbetsplatser ger många fördelar. Vi säkrar en mix av bakgrunder och erfarenheter hos både ledare och övriga medarbetare. Denna mix är en förutsättning för att framgångsrikt bedriva en verksamhet som riktas mot olika kundgrupper med kulturella skillnader. Mångfalden gör oss lyhörda och underlättar anpassningen av erbjudande och produktinnovation till lokala förutsättningar.

Andel kvinnor bland chefer och ledande befattningshavare

Kategori	Kvinnor	Män
Chefer på alla nivåer	58%	42%
Ledande befattningshavare (koncernledning samt medarbetare som rapporterar direkt till koncernledningen)	41%	59%
IT & Produkter	29%	71%
Studion	72%	28%
Studions utveckling	31%	69%
Total	45%	55%

Vi ska vara en inkluderande arbetsplats där varje individ bedöms utifrån dennes meriter och kvalifikationer. Arbetet mot diskriminering utgår från International Labour Organization (ILO:s) definition av diskriminering. Det innebär att vi stödjer lika rättigheter för alla och säkerställer att alla medarbetare har samma förutsättningar att utvecklas - oavsett ålder, funktionsnedsättning, etnicitet, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, nationalitet, religion/trosuppfattning eller sexuell läggning. Genom att arbeta aktivt med mångfald - och visa att alla kan växa och utvecklas inom Evolution - blir vi en attraktivare arbetsgivare. Via ett målinriktat arbete med mångfald kan vi också få medarbetare att bli förebilder för varandra och därigenom uppmuntra fler att satsa på en karriär hos oss. Allt jämställdhets- och mångfaldsarbete är integrerat i den dagliga verksamheten. Det praktiska arbetet styrs av våra policy- och styrdokument, inklusive uppförandekod, arbetsmiljöplan och jämställdhetsplan.

Mångfald i rekryteringsprocessen

Utgångspunkten är att den som bäst uppfyller kvalifikationskraven blir anställd eller befordrad. Samtidigt eftersträvar vi balans vid rekryteringar och tar hänsyn till mångfaldsperspektivet i det fall sökande i övrigt har likvärdiga meriter. Jämställdhet är en integrerad del av Evolutions kultur och därför syftar Evolution till att uppnå jämställda löner. Bolaget strävar efter att minska eventuella löneskillnader mellan kvinnor och män inom en given tjänstekategori. Inom Evolution är 52 procent av cheferna på alla nivåer kvinnor. Andelen kvinnliga ledare på seniora positioner uppgår till 41 procent, vilket innefattar koncernledning samt medarbetare som rapporterar direkt till koncernledningen. Denna grupp av ledande befattningshavare representerar 12 procent av de nationaliteter som arbetar i bolaget. Av de 14 studiocheferna är åtta kvinnor och sex män. Studiocheferna representerar i dagsläget sex olika nationaliteter. Bredd och mångfald är också målet när en ny studio öppnas, vilket säkerställer att företagskulturen och de befintliga medarbetarnas erfarenheter överförs till en ny verksamhet på ett smidigt sätt. Denna syn på mångfald ger dessutom medarbetarna möjlighet att utvecklas via erfarenheter från nya geografiska platser och kulturer.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022

Jämställdhet och mångfald

• Evolution visar och främjar sitt engagemang för jämställdhet och mångfald genom att fira internationella kvinnodagen och mansdagen varje år.
• Under året har tre nya studiochefer tillsats. Samtliga är kvinnor och de kommer från två olika länder.

Framåtblickande arbete

• Evolution ska växla upp arbetet med att lyfta fram de positiva karriärberättelser vi har i bolaget. Det är berättelser som specifikt belyser olika aspekter av mångfald och hur dessa aspekter påverkar både individen och bolaget på ett positivt sätt.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022

Evolution ska verka för att främja ansvarsfullt spelande och öka medvetenheten om spelmissbruk. Vi ska tillhandahålla information och verktyg som - inom ramen för vad som kan kopplas till våra produkter - kan användas för att förhindra missbruk. Det gör vi utifrån vår roll i värdekedjan, där vi utvecklar och producerar innehåll som sedan förs vidare till våra kunder, speloperatörerna, som lägger till de funktioner som krävs för att göra spelen spelbara och sedan erbjuder det till spelarna. Allt spel på våra produkter baseras på att varje spelare först lägger upp ett konto hos en speloperatör som är Evolutions kund. All personlig data som gör det möjligt att fastställa identiteten hos en spelare stannar dock hos operatören. Det är också operatören som godkänner om en spelare får spela våra spel via dem och som accepterar och hanterar alla insatser, inklusive limiter. Evolution kan med andra ord inte identifiera misstänkt spelmissbruk baserat på en viss persons spelbeteende. Det är endast i samband med själva spelet - då spelaren i dialog med spelvärden uttrycker något som kan kopplas till spelmissbruk - som vi kan agera. Detta sker genom att spelvärden rapporterar incidenten till Evolutions kundtjänst som i sin tur kontaktar operatören. Det är sedan operatören - som kan identifiera personen bakom kontot – som ansvarar för att en direktkontakt tas med spelaren. Evolution samarbetar även förebyggande med operatörerna för att stävja spelmissbruk. Dels genom interna utbildningar i ansvarsfullt spelande, dels genom att våra spelvärdar – i de fall operatörerna erbjuder detta - genomgår utbildningar inom ansvarsfullt spelande hos en operatör. Vi har dessutom valt att märka allt produktmaterial som används av speloperatörerna i enlighet med Code of Advertising Gaming and Gambling. Detta är en branschkod som utvecklats av den brittiska branchorganisationen Committee of Advertising Practice (CAP). Vi har valt de brittiska spelprinciperna för våra standarder eftersom de är allmänt erkända för att vara några av de strängaste i världen.

Risk
Att inte arbeta aktivt med ansvarsfullt spelande kan påverka Evolution på ett negativt sätt – både ekonomiskt och varumärkesmässigt. Det gäller dels i förhållande till de lagar och regler vi förväntas efterleva, dels i trovärdigheten gentemot kunder, speloperatörer och andra intressenter som använder våra tjänster. Även ur ett bredare perspektiv är Evolution angeläget om att branschen i sin helhet förknippas med ett sunt spelande som sker i underhållningssyfte.

Ansvarsfullt spelande

• Antalet fall av misstänkt spelmissbruk som rapporterats till operatörer ökade med 40 procent jämfört med föregående år, främst på grund av de nya rutiner och hjälpmedel som införts.
• 72 procent av medarbetarna inom relevanta avdelningar har utbildats i ansvarsfullt spelande.
• Internutbildningen om ansvarsfullt spelande har förenklats och gjorts mer målgruppsanpassad.

Samarbete och åtgärder

Evolution erbjuder endast sina produkter till licensierade operatörer. De måste följa regulatoriska krav enligt villkoren i licensen för respektive marknad. Vi stöttar operatörer och branschorganisationer i deras arbete samt säkerställer en intern medvetenhet och eektiva övervaknings- och rapporteringsprocesser. Detta arbete delas in i fyra områden:

• Sponsring och samarbete med branschorgan som tillhandahåller information, praxis och rekommendationer för att komma till rätta med spelmissbruk.
• Avtalskrav som alla aärspartner måste följa gällande ansvarsfull spelpraxis och tekniskt integrationsstöd som möjliggör operatörernas system för spelkontroll, till exempel spelgränser.
• Eektiva interna rapporteringssystem där spelmissbruk rapporteras till operatören för vidare åtgärd.# ANSVARSFULLT SPELANDE

• Utbildning av personal - främst de som arbetar vid casinoborden och i kundtjänst - om hur signaler för misstänkt spelmissbruk kan se ut och rapporteras vidare till operatören.

Licenser och tillstånd är ofta förknippade med krav på speloperatörens erbjudande till spelarna på en viss marknad. Våra kontrakt kräver att operatörerna följer standarderna för ansvarsfullt spelade enligt relevanta branschorgan på respektive marknad. Våra spelprodukter stödjer de gränser som satts upp i en speloperatörs system av operatör eller spelare. Vi marknadsför inte våra produkter direkt till slutanvändare, men främjar en ansvarsfull marknadsföringspraxis. Därför stödjer vi Code of Advertising Gaming and Gambling som håller en erkänt hög, internationell klass. Det gör att Evolution valt att tillämpa koden på alla marknader där vi har verksamhet. I linje med detta informerar vi i all produktkommunikation om ”BeGambleAware” – en ideell verksamhet som via råd och stöd arbetar med att begränsa effekterna av spelmissbruk.

ANSVARSFULLT SPELANDE

Licenstagare som använder vårt material för att marknadsföra produkterna i sitt erbjudande måste använda samma information. Alla officiella konton på sociala medieplattformar som används för att marknadsföra produkter - och erbjuder åldersbegränsningar - omfattas av en 18-årsgräns.

KUNDSERVICE OCH ANVÄNDARTROLIGHET

På senare år har arbetet med att identifiera misstänkt spelmissbruk utvecklats. Som en följd av utökade rutiner, mer utbildning och effektivare hjälpmedel har rapporteringen av misstänkt spelmissbruk till operatörer ökat. Ett sådant hjälpmedel är chattmoderatorer som analyserar och fångar upp varningssignaler i de många chattarna kring borden. Mellan 2020 och 2021 var ökningen 66 procent och mellan 2020 och 2019 steg rapporteringen med 75 procent. Utfallet för 2022 visar att rapporteringen av misstänkt spelmissbruk ökade med 40 procent jämfört med närmast föregående år. Arbetet innefattar följande åtgärder:

• Utbildning av våra kundtjänstteam som ansvarar för att rapportera eventuella problem till operatörerna för ytterligare undersökning.
• Digitala hjälpmedel där artificiell intelligens verifierar personalens beteenden vid bordet i realtid gentemot våra interna processer. Via detta hjälpmedel kan avvikelser identifieras på ett snabbare och effektivare sätt, vilket ökar säkerheten i spelet.
• De som arbetar vid borden kan larma om en spelare uttrycker oro över sitt spelande. Denna typ av information sammanställs av vår kundtjänst som vidarerapporterar till operatören enligt en steg-för-steg-metod.
• Chattmoderatorer övervakar spelchattarna på våra mest populära bord för att fånga upp eventuella varningssignaler. Efter att denna kontrollfunktion införts har antalet rapporter till operatörerna ökat.

Totalt antal misstänkta fall av spelmissbruk som identifierats och rapporterats till speloperatörer.

	2022	2021	2020
Antal misstänkta fall av spelmissbruk	95202	68002	23096
Andel av totala spelade belopp (i procent)	0,007%	0,006%	0,004%

Antalet anmälda fall ökade med cirka 40 procent. Ökningen justerat för Evolutions tillväxt var 17 procent. Att antalet fall ökade kopplas också till de nya rutiner och AI-baserade analysverktyg som införts. Vi har 27 chattmoderatorer som är inriktade på att identifiera och rapportera misstänkta fall av spelmissbruk. De ingår i vår kundservicefunktion som omfattar 173 personer. Som en del av introduktionen till studioverksamheten genomgår alla nyanställda en utbildning i ansvarsfullt spelande. Det görs via Evolution Academy. Utbildningen innefattar relevanta riktlinjer samt Evolutions uppförandekod. För att göra innehållet mera tillgängligt har utbildningen anpassats under 2022, där betoningen på praktisk tillämpning gjorts tydligare. Alla team ska upprepa utbildningen årligen. Att så verkligen sker följs upp av respektive chef. Till de interna kraven på ansvarsfullt spelande hör också att medarbetare inte får spela på Evolutions egna spel. Detta krav kopplades tidigare till en egen policy, men är från 2022 en del av vår uppförandekod.

INTERNA KRAV OCH UTVECKLING

• Anpassning av internutbildningarna för ansvarsfullt spelande, som förenklats och gjorts mer målgruppsanpassade.
• Den separata policy som förbjuder spelande på Evolutions spel för riktiga pengar integrerades i Evolutions uppförandekod.

FRAMÅTSIKTANDE ARBETE

• Evolution avser att fortsätta arbetet med att främja kunskapen om ansvarsfullt spelande internt.

ETISKA AFFÄRSMETODER

Evolution ska aktivt motverka korruption i alla dess former, inklusive mutor och utpressning. Lika viktigt är det att verka för en sund, rättvis affärsverksamhet, där respekten för medarbetare, samarbetspartners och mänskliga rättigheter är grundläggande. För att säkerställa att verksamheten genomsyras av etiska affärsmetoder har vi utförliga interna regelsystem. Till vår hjälp har vi också vår uppförandekod samt Evolutions visselblåsarsystem som är tillgängligt för alla medarbetare via intranätet.

SAMARBETE MED LICENSIERADE OPERATÖRER

Vi samarbetar endast med licensierade operatörer som genomgått en grundlig due diligence innan de får förmedla våra produkter. Samtidigt lägger vi stora resurser på att följa lokala och nationella lagar i varje land där vi har verksamhet. En resurs i detta arbete är Evolutions juridiska team - som inkluderar dem som arbetar med regelefterlevnad – och omfattar nära 100 personer. Med stöd i våra etiska riktlinjer är deras främsta mål att erbjuda en säker spelmiljö utan att kompromissa med spelupplevelsen.

RISK

Evolution utsätts för olika typer av etikrisker, exempelvis med koppling till bedrägerier, penningtvätt, korruption eller finansiering av terrorism. Dessa risker finns dels internt i bolaget, dels hos leverantörer och partners, vilket i så fall kan skada vår ekonomi, vårt varumärke, våra anställdas välbefinnande och förtroendet för bolaget.

SAMHÄLLSSKYDDANDE VERKSAMHET

• ISO 27001:2013-certifiering, som reglerar cybersäkerhetsverksamheten.
• B2B-licenser i alla marknader där så krävs.
• Alla medarbetare för vilka det är relevant måste genomgå en informationssäkerhetsutbildning årligen.
• Flera än 55 personer arbetar enbart med spelintegritet och risk med stöd av många kollegor från andra team.

INTERNA STYRNINGSMEKANISMER

En sund, etisk verksamhet är avgörande för Evolutions fortsatta tillväxt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att detta uppnås. I uppförandekoden beskrivs våra viktigaste etiska principer. Koden gäller alla medarbetare, oavsett vilken roll de har i företaget eller i vilket land de arbetar. Dessutom förväntar vi oss att Evolutions affärspartners tillämpar koden eller motsvarande etiska riktlinjer i sina egna verksamheter. Uppförandekoden presenteras för alla nyanställda i samband med introduktionsutbildningen. Koden är tillgänglig via intranätet och vår externa webbplats. Koden granskas och utvärderas årligen av styrelsen. Förutom uppförandekoden har Evolution antagit en policy mot mutor och korruption samt en policy mot penningtvätt och finansiering av terrorism. Dessa riktlinjer stödjer våra etablerade due diligence- och inköpsprocesser för kunder och större leverantörer. Principerna på dessa områden - och hållbarhetaspekterna i stort - beskrivs i vår hållbarhetspolicy som medarbetare och affärspartner väntas följa. Hållbarhetspolicyn är tillgänglig via Evolutions webbplats – www.evolution.com.

PERSONALENS VÄLBEFINNANDE OCH RÄTTIGHETER

Välbefinnandet hos alla som arbetar med våra produkter och tjänster är verksamhetskritiskt. Därför är det självklart för oss att efterleva arbetsrättsliga lagar och regler, lagar om skatter och avgifter samt arbetsmiljölagar. Lika självklar är medarbetarnas föreningsfrihet, rätten till kollektiva förhandlingar samt respekten för mänskliga rättigheter i enlighet med FN Global Compact och vår uppförandekod. I det externa samarbetet görs due diligence-kontroller av leverantörerna. Kontrollerna ska säkra att vi inte samarbetar med aktörer som bryter mot mänskliga rättigheter eller brister i sin affärsetik på andra sätt.

KORRUPTION OCH MUTOR

Vi arbetar aktivt för att stävja korruption i alla dess former och följer de uppförandekoder som fastställts i Storbritanniens Bribery Act 2010, USA:s Foreign Corrupt Practices Act samt tillämpliga lagar och förordningar mot korruption och mutor i länderna där vi har verksamhet. Vi gör omfattande undersökningar av nya kunder, som bland annat inbegriper en bakgrundskontroll av verkliga huvudmän samt deras licenser. Kunder som innehar en B2B-licens måste enligt avtal rapportera alla nya operatörer de tillhandahåller våra produkter till. På så sätt kan vi även göra en due diligence på våra kunders kunder. Evolution hanterar inga penningflöden från slutanvändarna. Det praktiska arbetet med att förhindra penningtvätt ligger hos operatörerna. Vi medverkar dock i det globala arbetet med att bekämpa penningtvätt och finansiering av terrorism. Det gör vi bland annat med hjälp av de interna processer som ska förhindra att våra produkter missbrukas. Under 2022 inrapporterades inte några fall av korruption eller avvikelser gällande affärsetik via vår visselblåsarfunktion.

SPELINTEGRITET

Evolution arbetar hårt för att skydda spelintegriteten. Vi har ingen information om spelarnas identitet eftersom denna information stannar hos speloperatören, som är vår kund. Däremot kan vi upptäcka oegentligheter i spelmönstren. Via information från oss har operatörerna möjlighet att vidta åtgärder som förhindrar att deras tjänst används för bedrägeri eller penningtvätt. Alla spelaktiviteter övervakas genom en kombination av automatiska och manuella kontrollsystem. Arbetet leds av vår avdelning för spelintegritet och risk som består av cirka 55 personer. Alla bord, spel, transaktioner, volymer och spelmönster övervakas i realtid dygnet runt, året runt.Our systems are constantly being refined, including with the help of artificial intelligence (AI) to verify staff behavior at the table. This is also done in real time and matched against established internal processes, allowing deviations to be automatically detected and increasing game security. During 2022, the implementation of AI-based tools continued to replace the most used manual reports with automated analysis criteria, which improved the efficiency of follow-up processes by approximately 80 percent. During 2023, we continue to develop AI models for report optimization, which helps our customers to more quickly detect activities such as bonus abuse or highlight potential risks of money laundering.

The reliability of our technical systems is crucial for both the gaming experience and the credibility of Evolution's products. A significant aid in this work is our ISO 27001:2013 certification, which is the highest ISO standard for IT security. The certification is proof that we have organized our processes in a way that ensures information is only accessible to those who have the right to access it, protects the accuracy of the information, and makes it available at the right times. Our global operations are also based on coordinated work regarding data protection and integrity. We have implemented processes that comply with Regulation (EU) 2016/679 of the European Parliament and of the Council of April 27, 2016. This regulation concerns the protection of natural persons with regard to the processing of personal data and the free movement of such data (GDPR). In addition, our data security work is based on other applicable local laws on data protection and integrity. During 2022, we were informed of 80 (35) personal data incidents, of which 0 (1) were reported to a supervisory authority. The change is mainly linked to increased awareness among employees, including in the handling of e-mail. As knowledge of GDPR increases, employees are increasingly informing the company about potential incidents.

• Launch of a self-developed AI tool that supports manual monitoring efforts to detect suspected abnormal behavioral patterns among product users.
• In the coming years, Evolution will continue to develop the technical systems created in recent years. This will be done with a focus on suspected deviations in behavioral patterns among product users.
• Review and update of the Employee Data Privacy Handbook.
• We will also continue to highlight the importance of knowledge in the area of ethical business practices – with a particular focus on teams that regularly have external customer relationships and work with contracts.

46 SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL REPORT EVOLUTION 2022 ANNUAL REPORT EVOLUTION 2022 47 SUSTAINABILITY REPORT

EXTERNAL ASSURANCE AND REVIEW OF OUR WORK

Scope of Assurance and Review

External Assurance Report on Sustainability Data

Auditor’s Report on Sustainability Information

Information Pertaining To	Absolute MEUR	Share of operations %	Adaptation	Nature of Impact %	Biological Impact %	Other Pollutants %	Share of operations relating to environmental objectives J/N	Adaptation J/N	Resource Use J/N	Other Pollutants J/N	Biological Impact J/N	Environmental Protection J/N	Data Protection J/N	Turnover 2022 %	Turnover 2021 %	Category J/N	Category NFR sector J/N
Climate Transition Risks
Activities that do not fall within the scope of the EU Taxonomy
A.2 Activities that fall outside the scope of the EU Taxonomy
Activities that are within the scope of the EU Taxonomy
Activities that are compliant with the EU Taxonomy
Activities that contribute to climate change mitigation
Activities that contribute to climate change adaptation
Activities that are partly covered by the EU Taxonomy
Activities outside the scope of the EU Taxonomy
Capital Expenditure (CapEx)
CapEx	99	100%												100%	100%
Turnover
Turnover, Capital Expenditure and Operating Expenses related to environmental objectives
Turnover
Turnover, Capital Expenditure and Operating Expenses related to Environmental Objectives

Information Pertaining To	Absolute OpEx MEUR	Share of OpEx %	Adaptation %	Nature of Impact %	Other Pollutants %	Biological Impact %	Share of operations relating to environmental objectives J/N	Adaptation J/N	Resource Use J/N	Other Pollutants J/N	Biological Impact J/N	Environmental Protection J/N	Data Protection J/N	Turnover 2022 %	Turnover 2021 %	Category J/N	Category NFR sector J/N
Climate Transition Risks
Activities that do not fall within the scope of the EU Taxonomy
A.2 Activities that fall outside the scope of the EU Taxonomy
Activities that are within the scope of the EU Taxonomy
Activities that are compliant with the EU Taxonomy
Activities that are compliant with the EU Taxonomy
Activities that are partly covered by the EU Taxonomy
Activities outside the scope of the EU Taxonomy
Operating Expenses
OpEx	N/A	0%	0%	0%	0%	0%	E/T	E/T	E/T	E/T	E/T	E/T	E/T	0%	0%	E/T	E/T
CapEx
A.2 Activities that fall outside the scope of the EU Taxonomy
CapEx	N/A	0%	0%	0%	0%	0%
CapEx that fall outside the scope of the EU Taxonomy
CapEx that fall within the scope of the EU Taxonomy
CapEx that are partly covered by the EU Taxonomy
CapEx outside the scope of the EU Taxonomy	0	0%	0%	0%	0%	0%

The Taxonomy Regulation is a key component of the European Commission's action plan to steer capital flows towards a more sustainable economy. The Taxonomy consists of a classification system for sustainable economic activities and represents an important step towards achieving carbon neutrality by 2050 in line with the European Union's climate goals. In the following section, Evolution reports our share of revenue, capital expenditure, and operating expenditure attributable to the climate objectives (emission reductions and climate adaptation) for 2022 in accordance with Article 8 of the Taxonomy Regulation and Article 10 of the Delegated Regulation. Our economic activities as a B2B supplier of online casino are not covered by the taxonomy. The Delegated Climate Regulation focuses on the economic activities and sectors that have the greatest potential to achieve the goal of reducing greenhouse gas emissions by avoiding greenhouse gas emissions, reducing emissions, or increasing the possibility of storing greenhouse gas emissions. The sectors included consist of energy, manufacturing, transport, and real estate. After a thorough review of Evolution's economic activities, we have assessed that they are not covered by the taxonomy regulation and therefore it is not applicable to Evolution's operations. We have concluded that the online casino sector is not identified as a significant source of greenhouse gas emissions.

Our Key Figures

The key figures include turnover, capital expenditure, and operating expenditure for the reporting period 2022. The key figures should be reported in relation to activities covered by the taxonomy and activities that are compliant with the taxonomy (article 10 (2) of Article 8 delegated act). Since our economic activities are not covered by the delegated act, the share of economic activities related to turnover is 0 percent. Furthermore, there are no investment decisions to upgrade an economic activity covered by the taxonomy to become compliant with the taxonomy or to expand a taxonomy-compliant economic activity ("category b" according to paragraph 1.1.2.2 of Annex I to the Article 8 delegated act). Only "category c" can thus be covered by the taxonomy, i.e., capital and operating expenses related to purchases from activities covered by the taxonomy, activities that enable the activities within Evolution (which are not covered by the taxonomy) that are aimed at reducing greenhouse gas emissions. Evolution has not identified any individual activities that correspond to activities covered by the taxonomy, thus resulting in taxonomy-compliant capital or operating expenses.

TURNOVER, CAPITAL EXPENDITURE AND OPERATING EXPENSES

1) Turnover refers to net sales.

48 SUSTAINABILITY REPORT

TURNOVER, CAPITAL EXPENDITURE AND OPERATING EXPENSES RELATED TO ENVIRONMENTAL OBJECTIVES

Turnover

Turnover, Capital Expenditure and Operating Expenses related to Environmental Objectives	Turnover 2022 %	Turnover 2021 %	Category J/N	Category NFR sector J/N
Climate Transition Risks
Activities that do not fall within the scope of the EU Taxonomy
A.2 Activities that fall outside the scope of the EU Taxonomy
Activities that fall within the scope of the EU Taxonomy	N/A	0%	E/T	E/T
Activities that are compliant with the EU Taxonomy
Activities that are compliant with the EU Taxonomy
Activities that are partly covered by the EU Taxonomy
Activities outside the scope of the EU Taxonomy	0	0%

CapEx

CapEx	CapEx 2022 %	CapEx 2021 %
Climate Transition Risks
Activities that do not fall within the scope of the EU Taxonomy
A.2 Activities that fall outside the scope of the EU Taxonomy	N/A	0%
CapEx that fall within the scope of the EU Taxonomy
CapEx that are partly covered by the EU Taxonomy	0	0%
CapEx outside the scope of the EU Taxonomy	0	0%

OpEx

OpEx	Absolute OpEx MEUR	Share of OpEx %	Adaptation %	Nature of Impact %	Other Pollutants %	Biological Impact %	Share of operations relating to environmental objectives J/N	Adaptation J/N	Resource Use J/N	Other Pollutants J/N	Biological Impact J/N	Environmental Protection J/N	Data Protection J/N	Turnover 2022 %	Turnover 2021 %	Category J/N	Category NFR sector J/N
Climate Transition Risks
Activities that do not fall within the scope of the EU Taxonomy
A.2 Activities that fall outside the scope of the EU Taxonomy	N/A	0%	0%	0%	0%	0%	E/T	E/T	E/T	E/T	E/T	E/T	E/T	0%	0%	E/T	E/T
Activities that are within the scope of the EU Taxonomy
Activities that are compliant with the EU Taxonomy
Activities that are compliant with the EU Taxonomy
Activities that are partly covered by the EU Taxonomy
Activities outside the scope of the EU Taxonomy	0	0%	0%	0%	0%	0%

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

49

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022

UTTALANDE

Stockholm den 14 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam
Auktoriserad revisor

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 31- 48 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Till bolagsstämman i Evolution AB (publ), org.nr 556994-5792

50

HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022

48 STYRNING
52 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
LEDNINGSGRUPP

STYRNING

Verksamhet

Evolution utvecklar, producerar, marknadsför och licensierar fullt integrerade livekasinolösningar och slots till speloperatörer. I livekasino leder en croupier spelet från ett kasinobord som följs i realtid via videostreaming. Slutanvändarna, det vill säga spelarna, tar spelbeslut via sin enhet, till exempel dator, mobil eller läsplatta. Evolution är en B2B-leverantör och bolaget, inklusive alla varumärken, hade vid utgången av 2022 drygt 700 kunder inklusive en majoritet av de främsta internetbaserade speloperatörerna i Europa och USA samt ett antal landbaserade kasinon. Operatörerna marknadsför i sin tur produkterna till sina slutanvändare.

Evolutions livekasinoplattform är unik i sitt slag och omfattar alla aspekter som en speloperatör behöver – från rekrytering och utbildning av croupierer och annan personal till sändning, produktion, övervakning, kundservice och uppföljning. Operatörerna erbjuds en helt skräddarsydd tjänst med stor anpassningsgrad såsom standard- och VIP-bord, kontroll över miljöns utseende och dedikerade croupierteam. Bolaget har en bred portfölj av kärnspel som omfattar både klassiska bordsspel och nya innovativa kasinospel. Till dessa finns även olika spelderivat, det vill säga varianter på kärnspelen med nya tekniska lösningar och nytt innehåll.

Evolution har produktionsstudior i Riga, Lettland, Tbilisi, Georgien och Fort Mriehel, Malta, varifrån majoriteten av verksamheten bedrivs. Dessutom har bolaget studior i New Jersey, Pennsylvania, Michigan och Connecticut i USA, Vancouver i Kanada, Kaunas i Litauen, Madrid i Spanien och Yerevan i Armenien. Bolaget driver även platsbyggda studior hos landbaserade kasinon i Belgien, Rumänien och Spanien. Koncernens moderbolag är beläget i Stockholm, Sverige.

Evolutions intäkter består av både rörliga och fasta ersättningar från bolagets kunder. Majoriteten av intäkterna kommer från provisionsavgifter, som beräknas som en procentuell andel av kundernas vinster som genererats via bolagets onlinekasinoplattform. Provisioner ger Evolution en fördelaktig exponering mot den generella tillväxten på den globala onlinekasinomarknaden. Utöver provisioner utgörs en del av bolagets intäkter av avgifter för dedikerade bord. Dessa faktureras de kunder som valt att tillhandahålla dedikerade bord för sina slutanvändare.

Affärsidé och Vision

Evolutions affärsidé är att erbjuda speloperatörer på reglerade marknader en enastående och lokalanpassad onlinekasino- tjänst till alla digitala plattformar. Bolagets mission är att göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en oslagbar spelupplevelse för deras slutanvändare. Bolagets vision är att vara den världsledande leverantören inom onlinekasino.

Händelser under året

• Lansering av 11 nya livespel inklusive nya titlar inom game show-kategorin, 5 livespel från Ezugi
• Investeringar i studiokapacitet för att möta den globala efterfrågan på onlinekasino
• Avtal med flera nya globala operatörer
• Förvärv av Nolimit City, leverantör av slotsspel
• Styrelsen föreslår en utdelning om 2,00 EUR (1,42) per aktie.

Marknad

Den globala onlinekasinomarknaden (Live & RNG) utvecklades starkt under 2022 och hade enligt det oberoende institutet H2 Gambling Capital ett uppskattat värde på 28 437 MEUR (25 165) vid utgången av året. Den nordamerikanska onlinekasinomarknaden hade ett uppskattat värde om cirka 7 206 MEUR (5 646) vid utgången av året, den europeiska hade ett värde om cirka 15 474 MEUR (14 650) och den asiatiska marknaden cirka 3 926 MEUR (3 353). Bakom utvecklingen ligger tekniska framsteg och nya distributionskanaler, men även en stark efterfrågan från speloperatörerna och deras slutanvändare. Slots/RNG-spel är den största vertikalen och står för cirka 75 procent av onlinekasinomarknaden.

Evolution har en ledande ställning bland kasinoleverantörer i både Europa och USA. Bolaget avser fortsätta stärka sin ledande position på marknaden med ett tydligt fokus på aktiviteter som främjar verksamheten och erbjudandet. De tre strategiska kärnområdena produktinnovation, kundoptimering och operativ förmåga anses vara av särskild vikt för att ytterligare vidga försprånget till övriga aktörer på marknaden och lägga en stabil grund för fortsatt tillväxt.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022

53

Samarbeten och avtal

Under 2022 tecknades avtal med bland andra italienska Sisal för tillhandahållande av online slots och jackpottar från koncernens varumärken NetEnt och Red Tiger. Affären bygger på Sisals befintliga partnerskap med Evolution för tillhandahållande av livekasino, Holland Casino Online för leverans av hela katalogen av NetEnt och Red Tiger online slotstitlar, Soaring Eagle Gaming för tillhandahållande av onlinekasinoinnehåll i Michigan, PlayStar för tillhandahållande av Evolutions online livekasino och RNG-baserade kasinospel ‘First Person’ i New Jersey. Evolution förnyade också sitt befintliga avtal i USA med FanDuel Group för att bli FanDuels enda leverantör av live-dealer-bordsspel över hela den reglerade amerikanska onlinespelmarknaden. Utöver dessa slöts avtal med flertalet andra mindre operatörer och plattformar, samtidigt som många befintliga avtal utökades till att omfatta fler tjänster och bord.

Finansiell översikt

	2022	2021
Intäkter
Rörelseintäkter	1 456,7	1 068,8
Kostnader och resultat
Rörelsekostnader	548,7	414,8
Personalkostnader	289,6	207,2
Av- och nedskrivningar	100,4	80,6
Övriga rörelsekostnader	158,7	127,0
Rörelseresultat	908,1	654,0
Rörelsemarginal	62,3 %	61,2 %
Finansiella poster	-1,5	-6,5
Koncernens effektiva skattesats	7,0 %	6,5 %
Årets resultat	843,4	605,4

Intäkter

Evolutions totala rörelseintäkter uppgick till 1 456,7 MEUR (1 068,8) under räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2022. Den positiva intäktsutvecklingen förklaras främst av ökade provisionsintäkter från både nya och befintliga kunder. Även intäkter från avgifter för dedikerade bord och miljöer har bidragit till ökningen som ett resultat av att fler kunder lanserat eller utökat skräddarsydda livekasinomiljöer.

Kostnader och resultat

Totala rörelsekostnaderna uppgick till 548,7 MEUR (414,8). Bolagets personalkostnader ökade till 289,6 MEUR (207,2) och drevs framför allt av högre utgifter för personal i anslutning till lanseringen av nya bord i bolagets studior. Av- och nedskrivningar uppgick till 100,4 MEUR (80,6), där ökningen främst förklaras av expansion av bolagets studior. Övriga rörelsekostnader ökade till 158,7 MEUR (127,0) och drevs av kostnader för lokaler, förbrukningsmaterial samt kommunikation. Rörelseresultatet för året uppgick till 908,1 MEUR (654,0) med en rörelsemarginal om 62,3 procent (61,2). Finansiella poster hade endast marginell inverkan på resultatet och uppgick till -1,5 MEUR (-6,5). Koncernens effektiva skattesats för året uppgick till 7,0 procent (6,5). Den effektiva skattesatsen påverkas främst av i vilka av de jurisdiktioner Evolution bedriver verksamhet som resultatet genereras, vilket kan variera mellan rapporterade perioder. Årets resultat uppgick till 843,4 MEUR (605,4).

Investeringar

Efter förvärvet av NetEnt AB initierade Evolution AB ett tvångsinlösenförfarande avseende de utestående aktierna i NetEnt AB i enlighet med Aktiebolagslagen (2005:551). Enligt tvångsinlösenförfarandet har Evolution AB rätt att förvärva de utestående aktierna och det pris som ska betalas för aktierna har avgjorts av en skiljenämnd. Evolution AB har tilldelats äganderätten till aktierna och har förvärvat aktierna enligt en skiljedom för tvångsinlösen av aktier. Under första kvartalet 2022 har betalning av aktierna skett med 85,59 SEK per aktie samt ränta 2,34 SEK, totalt 87,93 SEK per B-aktie. Totalt belopp var 683 064 948,33 SEK.

Den 1 juli 2022 förvärvade Evolution Nolimit City Holding Ltd för en kontant köpeskilling om 200 MEUR, samt rörelsekapitalreglering om 14,3 MEUR. Därutöver kan Evolution behöva betala tilläggsköpeskillingar baserat på Nolimit Citys EBITDA för åren 2022, 2023 respektive 2024. Tilläggsköpeskillingarna kan maximalt uppgå till 140 MEUR och betalas 2023, 2024 respektive 2025.

Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 36,3 MEUR (28,3) under 2022. Investeringar i immateriella tillgångar avser nyutveckling av spel samt tekniska förbättringar i plattformen såsom ny funktionalitet. Utvecklingsprojekten under året avsåg bland annat utveckling av nya spel som kommer att lanseras 2023 samt innehållsrättigheter. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 60,7 MEUR (33,3).# Investeringar i materiella anläggningstillgångar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar utgörs främst av ny studioyta och -lokaler, nya spelbord, servrar och annan datorutrustning för att kunna möta nya tekniska krav samt bibehålla kapacitet och prestanda i samband med nya plattformslanseringar. Investeringar har även skett i datorutrustning för att möta den organisatoriska expansionen samt studioutrustning i bolagets produktionsstudior.

Likvida medel, finansiering och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 877,5 MEUR (598,9) under året. Ökningen utgörs främst av ett förbättrat resultat.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -371,6 MEUR (-155,0). Beskrivning av investeringsverksamheten framgår av avsnittet Investeringar ovan.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -394,2 MEUR (-248,5) och inkluderade utdelning till aktieägare om 302,8 MEUR (144,4) samt återköp av egna aktier om 75,6 MEUR (123,3).

Likvida medel uppgick till 532,6 MEUR (421,4) vid årets utgång.

Anställda

Den 31 december 2022 hade Evolution 17 026 (13 410) anställda, motsvarande 12 144 (8 987) heltidstjänster. Det genomsnittliga antalet heltidstjänster uppgick till 10 802 (7 917) för helåret.

Hållbarhet

Evolution AB:s hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med kraven i årsredovisningslagen (kapitel 6, paragraf 12) om hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 31-48.

Moderbolaget

Moderbolaget är ett holdingbolag som bildades i december 2014. Rörelseintäkterna för helåret 2022 uppgick till 19,6 MEUR (19,2) och kostnaderna till 19,5 MEUR (18,9). Rörelseresultatet uppgick till 0,1 MEUR (0,3). Periodens resultat uppgick till 592,3 MEUR (250,9).

Moderbolagets likvida medel uppgick till 6,3 MEUR (80,0) vid utgången av året och eget kapital uppgick till 3 041,6 MEUR (2 829,3).

Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella tillgångar. Under året har bolaget erhållit utdelning från dotterbolaget på Malta uppgående till 590 MEUR (250).

Riskfaktorer

Evolutions verksamhet är utsatt för vissa risker som kan påverka resultatet eller den finansiella ställningen i olika omfattning. Dessa kan indelas i bransch- och verksamhetsrelaterade risker, hållbarhetsrisker samt finansiella risker. Vid bedömning av koncernens framtida utveckling är det av vikt att, vid sidan av eventuella möjligheter till resultattillväxt, även beakta riskfaktorerna.

Riskfaktorerna är inte sammanställda i ordning eller betydelse eller potentiell inverkan på koncernens intäkter, resultat och finansiella ställning. De ska heller inte ses som uttömmande utan utgör risker som är applicerbara på Evolution och som övervakas och utvärderas av företagsledningen. Vidare är riskerna inte de enda risker koncernen kan komma att utsättas för. Det är möjligt att bolaget inte är medvetet om vissa risker. De finansiella riskerna beskrivs i not 21 Finansiell riskhantering.

Politiska beslut och andra legala aspekter

Evolution genererar huvuddelen av sina intäkter genom att licensiera och tillhandahålla sin programvara och teknik till speloperatörer. Därför är koncernens verksamhet i stor utsträckning beroende av de lagar och bestämmelser som gäller för tillhandahållande av speltjänster. Dessa lagar och bestämmelser är komplicerade och varierar mellan olika jurisdiktioner. De är även föremål för förändringar då olika jurisdiktioner reglerar, avreglerar och/eller omreglerar spelbranschen.

Direkta tvångsåtgärder kan komma att vidtas mot någon av koncernens medlemmar eller mot någon av dess ledande befattningshavare eller styrelseledamöter, särskilt i fall då tillhandahållandet av koncernens tjänster till en speloperatör är centralt för den underliggande speltransaktionen. Om någon av dessa händelser inträffar skulle detta kunna ha en väsentlig negativ inverkan på Evolutions verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Även om många jurisdiktioners lagar och regler rörande spel inte specifikt gäller för licensgivare av spelprogramvara har vissa jurisdiktioner försökt reglera eller förbjuda tillhandahållandet av sådana tjänster. Även om Evolution för närvarande innehar alla licenser och tillstånd som bedömts vara nödvändiga för att kunna bedriva sin verksamhet är nationella lagar för spelverksamhet föremål för granskning och förändring i flera europeiska länder. Bolaget kan direkt eller indirekt bli föremål för dessa lagar i den mån det tillhandahåller tjänster till kunder som är föremål för dessa lagar.

Förändringar i olika jurisdiktioners regelverk kan inverka på koncernens verksamhet eftersom dessa förändringar kan leda till ett ökat antal marknadsaktörer och konkurrenter, leda till att kunder förlorar sina licenser och tillstånd att driva verksamhet i dessa jurisdiktioner eller bryta upp monopolistiska speloperatörer, vilket kan inverka på koncernens underliggande avtalsrelationer. Vidare har många jurisdiktioner inte uppdaterat sina lagar för att omfatta tillhandahållandet av speltjänster från utlandet och det är möjligt att domstolarna tolkar äldre lagstiftning på ett ofördelaktigt sätt eller kommer fram till att koncernens aktiviteter och/eller kunder är olagliga. En domstol eller tillsynsmyndighet kan till exempel bestämma att viss utrustning ska finnas inom den jurisdiktion där produkterna eller tjänsterna erbjuds. Detta kan inverka avsevärt och negativt på Evolutions och dess kunders verksamhet.

Dessutom har flera länder i Europa introducerat, eller håller på att introducera, nya bestämmelser för onlinespel som kommer att kräva att speloperatörerna, och i vissa fall även leverantörerna, har exempelvis landsspecifika licenser, betalar spelskatt, bedriver verksamheten från en landsdomän och rapporterar spelstatistik i syfte att möjliggöra tillsyn av operatörerna (och slutanvändarna). Även om Evolution följer regelverkens utveckling kan lagstiftningen komma att tolkas på ett ofördelaktigt eller oväntat sätt.

Om tillsyns- eller tvångsåtgärder vidtas mot någon av Evolutions kunder är det möjligt att myndigheterna fryser eller spårar koncernens intäkter från dessa kunder, även om ingen del av koncernen blir part i några rättsliga åtgärder mot dessa kunder. Det är möjligt att vissa slutanvändare som följd av detta får problem med att överföra medel till och från vissa jurisdiktioner, vilket kan inverka på betalningar till speloperatörer och därmed till Evolution.

Förutom lagar och bestämmelser för spelverksamhet omfattas Evolution av ett stort antal varierande lagar och myndighetskrav. Koncernen måste till exempel följa lagar som gäller åtgärder mot penningtvätt, marknadsmissbruksregleringar, regleringar om dataskydd och integritet (inklusive GDPR) och måste på vissa marknader dela data om insatser och andra transaktioner med lokala tillsynsmyndigheter. Efterlevnaden av dessa lagar och bestämmelser är komplicerad och dyr. Om bolaget inte efterlever eller inte anses efterleva någon av dessa andra lagar och myndighetskrav kan detta leda till sanktioner. Om Evolution underlåter att följa dessa andra lagar och myndighetskrav kan detta ha en väsentlig negativ inverkan på verksamhet, finansiell ställning och resultat.

Tillståndspliktig verksamhet

Evolution har erhållit och är, med beaktande av vilket slags programvara, tjänster och teknik koncernen tillhandahåller, beroende av att upprätthålla sina licenser, tillstånd och certifieringar i flera olika jurisdiktioner och kan i framtiden komma att behöva erhålla licenser, tillstånd och/eller certifieringar i andra jurisdiktioner. Om någon av dessa skulle dras in eller inte förnyas på motsvarande villkor (t.ex. om det föreligger förändringar vad beträffar den utrustning som ska placeras lokalt) är det möjligt att bolaget inte kan fortsätta att bedriva sin verksamhet och erbjuda tjänster i vissa jurisdiktioner.

Dessutom är det möjligt att Evolution, i den mån bolaget inte kan erhålla nödvändiga licenser och/ eller certifieringar i jurisdiktionerna, särskilt vad beträffar jurisdiktioner som befinner sig i eller helt består av nyligen reglerade marknader, inte kan följa kunderna in i dessa jurisdiktioner och nyligen reglerade marknader. I så fall kan kunderna komma att vända sig till konkurrenter som har licenser, tillstånd och/eller certifieringar i dessa jurisdiktioner eller kan få licenser eller tillstånd eller bli certifierade innan Evolution. Om bolaget inte lyckas förnya eller erhålla dessa licenser eller certifieringar skulle detta kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Evolutions kunder är verksamma inom en reglerad bransch där lagar och regler är under kontinuerlig förändring. Olika jurisdiktioner har anpassat sina marknader genom att börja använda regelverk och licensieringskrav. Förutom att bolagets kunder måste följa lokala lagar som gäller den allmänna näringsverksamheten är det möjligt att de även måste anpassa sig till nya licensieringsregler och villkor, till exempel kravet att upprätta användargränssnitt för data i realtid för lokal tillsynsmyndighet eller att betala retroaktiva skatter som en förutsättning för att få en licens för verksamheten inom en viss jurisdiktion. Om bolagets kunder avhåller sig från att gå in på de nyligen reglerade marknaderna eller beslutar sig för att träda ut från marknader där de för närvarande bedriver verksamhet, på grund av ändringar i det lokala regelverket eller licenssystemet, kan bolagets tillväxtstrategi och kundbas påverkas negativt.

Driftstörningar och IT-intrång

Evolutions möjlighet att tillhandahålla sin programvara till speloperatörerna är beroende av dess systems integritet, tillförlitlighet och operativa prestanda. Det är möjligt att IT-systemen inom koncernens verksamheter eller systemen hos leverantörer eller partners, drabbas av störningar av skäl som ligger utom bolagets kontroll. Det kan dessutom förekomma tekniska utmaningar då nya produkter och tjänster tas i bruk.# ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 56

Vilken som helst av dessa störningar kan leda till att kunderna framställer krav på koncernen eller kan på annat sätt inverka negativt på koncernens förmåga att sälja produkter och tjänster till sina kunder genom exempelvis minskat förtroende. Eventuella avbrott i system kan ha en negativ inverkan på kvaliteten för de produkter och tjänster Evolution erbjuder och som en följd härav även på efterfrågan från kunder och slutanvändare. Koncernens framgång är delvis beroende av att den tillhandahåller säkra produkter och tjänster till kunderna för deras slutanvändares användning. Intrångsförsök kan göras av olika kombinationer av kunder, slutanvändare, anställda och andra. Koncernens IT-system har ISO-certifiering (27001:2013) och förmågan att övervaka och garantera kvaliteten och integriteten för Evolutions produkter och tjänster granskas och utvärderas kontinuerligt.

Externa anomalier

En eller flera marknader kan drabbas av negativa händelser som kan leda till att förutsättningarna för att bedriva verksamhet förändras. Exempel på denna typ av händelser som kan leda till produktionsstörningar är extremväder, social oro, sjukdom (tex virusutbrott) eller andra makroekonomiska eller geopolitiska händelser som ligger utanför bolagets påverkan.

Spridningen av Coronavirus påverkar samhällen och företag över hela världen. Evolution sysselsätter över 17 000 personer och de flesta av våra spel kräver personal på plats i studion för att driva spelet. Evolutions risker inkluderar personalbrist på grund av ökad sjukfrånvaro eller statliga restriktioner för att resa till och från arbetsplatsen. I och med våra produkters digitala karaktär påverkar inte myndigheters restriktioner för människors rörlighet i samhället hur operatörer och spelare kan komma åt våra produkter.

Slutanvändare

Även om Evolution inte direkt tillhandahåller sina tjänster till slutanvändare är det möjligt att personer som spelar onlinekasino hos en operatör via bolagets plattform skulle kunna dra bolaget inför rätta i dess egenskap av utvecklare och möjliggörare av spel. Trots att sådana krav mot Evolution sannolikt kommer att avfärdas är det möjligt att de medför kostnader och minskar tilliten till koncernen eller kan inverka på dess kunder.

Beroende av nyckelpersoner och kompetent personal

De flesta av Evolutions anställda driver, organiserar och övervakar verksamheten vid spelbord. Ungefär 87 procent av koncernens heltidsanställda arbetar som värdar och croupierer vid borden. Dessa anställda har språk-, croupier- och andra färdigheter som är nödvändiga för den dagliga driften av verksamheten. Evolution eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare och investerar kraftigt i utbildning och utveckling av personal. I den löpande verksamheten upplever bolaget personalomsättning avseende medarbetare som arbetar vid borden, och en sådan omsättning kan ibland vara betydande. Förlust av ett betydande antal anställda eller någon nyckelanställd eller en ökning av kostnader för koncernen om den vill behålla dessa anställda eller anställa och lära upp ny personal skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Evolutions verksamhet är dessutom beroende av ett antal nyckelpersoner, högre chefer och personer med specialiserad sakkunskap. Dessa nyckelpersoner har etablerat goda relationer med marknadsaktörerna och har en grundlig förståelse för den komplexa miljö där koncernen är verksam. Därför spelar dessa nyckelpersoner en central roll för en lyckad utveckling av Evolutions verksamhet. Om någon av dessa nyckelpersoner avslutar sin relation med koncernen, eller väsentligt ändrar eller reducerar sina roller inom koncernen, är det möjligt att Evolution inte i god tid kan hitta yrkeskunniga ersättare eller tjänster som kan bidra på motsvarande sätt till verksamheten.

Beroende av större kunder

Under 2022 bidrog de fem största kunderna (räknat i genererade intäkter) med 30 procent (22) av Evolutions intäkter. Koncernens intäkter från dessa fem kunder kan påverkas negativt om någon av dessa kunders aärer försämras eller minskar eller om en eller flera av dessa kunder väljer att använda en av bolagets konkurrenter för sina onlinekasinolösningar. Minskningen i intäkter genererade från, eller förlust av, en eller flera av dessa fem kunder skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Motpartsrisk

Evolution är utsatt för motpartsrisk, främst risken för att operatörer ställer in betalningar. Även om koncernen undersöker nya kunders kreditvärdighet och man historiskt sett haft få betalningsinställelser från sina befintliga kunder, är det möjligt att andelen inställelser från kunderna kan öka i framtiden. Risken kan särskilt komma att öka om Evolution utvidgar verksamheten till nya marknader, där kunderna har lägre finansiell stabilitet. Eventuella inställda betalningar skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Konkurrens

Evolution bedriver sin verksamhet inom en konkurrensutsatt bransch. Konkurrensen förväntas fortsätta att öka när nya livekasino-operatörer träder in på marknaden och nuvarande operatörer förbättrar och utvidgar sina produkt- och tjänsteerbjudanden. Om Evolution inte kan konkurrera på ett eektivt sätt kan detta medföra förlust av kunder och en oförmåga att locka nya kunder, vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Bolagets målsättning är att stärka sin ledande ställning på marknaden och behålla befintliga samt attrahera nya kunder genom att vidareutveckla sin framgångsrika livekasinoplattform och fokusera på ett antal områden som bedömts vara av strategisk vikt för fortsatt tillväxt.

Immateriella rättigheter

Evolutions förmåga att konkurrera på ett eektivt sätt är bland annat beroende av dess förmåga att skydda, registrera och hävda sina immateriella rättigheter. Koncernen riskerar även att dess användning av immateriella rättigheter, särskilt rättigheter som rör programvara, gör intrång på någon utomståendes immateriella rättigheter. De kostnader som följer av att Evolution vidtar eller försvarar sig mot eventuella rättsliga åtgärder vid intrång kan bli betydande, oavsett om kravet är berättigat eller oberättigat. Det är möjligt att ett misslyckat resultat leder till att bolaget måste betala royalties och skadestånd och/eller att bolaget måste sluta använda immateriella rättigheter som inkräktar på andras rättigheter eller tillämpningar av sådana immateriella rättigheter.

Koncernen är även beroende av know-how och aärshemligheter och strävar efter att skydda denna information genom att till exempel upprätthålla sekretessavtal med anställda, konsulter och partners. Det är emellertid inte möjligt att säkerställa ett fullständigt skydd mot otillåten distribution av information och konkurrenter och andra kan få åtkomst till denna information, vilket kan leda till att den minskar i värde eller att konkurrenterna får en fördel, vilket i sin tur skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Aktien och ägare

Information om Evolutions aktie och ägarstruktur finns tillgänglig på sidorna 27-28. Företaget har under perioden 9 februari 2022 - 18 februari 2022 återköpt sammanlagt 747 000 egna aktier inom ramen för det återköpsprogram som styrelsen införde i syfte att anpassa och förbättra Evolutions kapitalstruktur genom att minska kapitalet och därigenom skapa ytterligare värde för aktieägarna. Aktierna köptes för ett genomsnittspris om 1 068,80 SEK, alla med ett kvotvärde om 0,003 EUR motsvarande 0,35 procent av aktiekapitalet. Under perioden 6 december 2021 - 30 december 2021 köptes 1 158 865 egna aktier till genomsnittspris om 1 091,20 SEK. Sammanlagt har Bolaget 1 905 865 aktier i eget förvar köpta för ett genomsnittspris om 1 082,40 SEK, alla med ett kvotvärde om 0,003 EUR motsvarande 0,89 procent av aktiekapitalet.

Riskhantering

Evolution är utsatt för risker relaterade till penningtvätt och bedrägeri från kundernas, slutanvändarnas och utomstående parters sida, samt för att operatörer och slutanvändare handlar i maskopi med varandra. Koncernen använder interna kontrollsystem och har etablerat sitt huvudsakliga operativa kontrollcenter i Lettland. Centret övervakar transaktioner, volymer och mönster, men det är möjligt att systemen inte alltid lyckas skydda mot penningtvätt och bedrägeri. I den mån systemen inte lyckas skydda mot penningtvätt eller bedrägeri, eller om Evolution inte lyckas följa tillämpliga bestämmelser, kan koncernen eller dess styrelseledamöter bli föremål för stra eller förvaltnings- och civilrättsliga böter och kan direkt drabbas av förlust eller indragande av koncessioner och licenser, verksamhetsförbud, eller förlora kundernas tillit. Allt som anges ovan skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Vidare krävs eektiva interna kontroller för att Evolution ska kunna tillhandahålla pålitlig finansiell information och kunna hindra bedrägerier på ett eektivt sätt. Även om koncernen använder rutiner och ett system med interna kontroller för bedömning av interna risker och koncernens riskkommitté möts kvartalsvis för att diskutera och vidta åtgärder mot möjliga risker, är det möjligt att man inte kommer att lyckas hantera interna risker eller identifiera områden som behöver förbättras vid de interna kontrollerna.

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57

Skattesituation

Evolution bedriver huvudsakligen sin verksamhet genom dotterbolag som är aktiva på de geografiska marknader där koncernen är verksamt.# Verksamheten, inklusive koncerninterna transaktioner, bedrivs i enlighet med bolagets tolkning av gällande lagar, skatteavtal och andra bestämmelser som gäller skatter och skattemyndigheternas praxis i vederbörande jurisdiktion. Evolution har erhållit råd av oberoende skatterådgivare i denna fråga, men det finns en risk för att skattemyndigheterna i vederbörande land kan fatta beslut som skiljer sig från koncernens tolkning och råden den fått av de oberoende skatterådgivarna. Dessutom kan koncernens tolkning av gällande lagar, skatteavtal, bestämmelser och förvaltningspraxis vara felaktig och dessa regler kan ändras, möjligtvis med retroaktiv effekt (särskilt vad beträffar momslagstiftningen i Malta och rätten för företag att dra av moms). Vidare har bolaget fått information om att, om en person som är permanent bosatt och har hemvist på Malta skulle förvärva 5 procent eller mer av bolaget, och trots att bolagets rätt till skatteåterbäring på Malta inte bör vara begränsad, kan vissa maltesiska skyldigheter att innehålla källskatt aktualiseras avseende vinstutdelningar som hänför sig till sådana personer. Lagändringar eller beslut från skattemyndigheter kan försämra Evolutions aktuella, framtida eller tidigare skattemässiga ställning vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Evolution följer noga och förbereder sig för globala, inom EU och lokala lagändringar efter OECD:s reform av internationell beskattning, som inkluderar minimibeskattningskomponenten, känd som Pelare 2. Dessa lagändringar relaterade till Pelare 2 förväntas öka Evolutions effektiva skattesats från 1 januari 2024 och framåt.

Evolution har erhållit råd av oberoende skatterådgivare i denna fråga, men det finns en risk för att skattemyndigheterna i vederbörande land kan fatta beslut som skiljer sig från koncernens tolkning och råden den fått av de oberoende skatterådgivarna. Dessutom kan koncernens tolkning av gällande lagar, skatteavtal, bestämmelser och förvaltningspraxis vara felaktig och dessa regler kan ändras, möjligtvis med retroaktiv eekt (särskilt vad beträar momslagstiftningen i Malta och rätten för företag att dra av moms). Vidare har bolaget fått information om att, om en person som är permanent bosatt och har hemvist på Malta skulle förvärva 5 procent eller mer av bolaget, och trots att bolagets rätt till skatteåterbäring på Malta inte bör vara begränsad, kan vissa maltesiska skyldigheter att innehålla källskatt aktualiseras avseende vinstutdelningar som hänför sig till sådana personer. Lagändringar eller beslut från skattemyndigheter kan försämra Evolutions aktuella, framtida eller tidigare skattemässiga ställning vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Evolution följer noga och förbereder sig för globala, inom EU och lokala lagändringar efter OECD:s reform av internationell beskattning, som inkluderar minimibeskattningskomponenten, känd som Pelare 2. Dessa lagändringar relaterade till Pelare 2 förväntas öka Evolutions eektiva skattesats från 1 januari 2024 och framåt.

Evolution

Evolutions framtida utveckling beror främst på utvecklingen av onlinekasinomarknaden. Evolutions mål på medellång till lång sikt är att växa snabbare än den totala globala onlinekasinomarknaden.

Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att besluta om överföring till aktieägarna om 427 314 288 EUR (302 751 455), motsvarande 2,00 EUR (1,42) per aktie.

Överkursfond

Överkursfond	Balanserat resultat	Årets resultat
2 604 735 409	-156 089 411	592 315 617

Utdelning

Utdelning
427 314 288

Utdelning per aktie

Utdelning per aktie
2,00

Med hänvisning till ovanstående och vad som övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamheten art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital samt moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Koncernens och moderbolagets ställning per 31 december 2022 samt resultatet av verksamheten för verksamhetsåret 2022 framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, förändring i eget kapital, bokslutskommentarer och noter.

Omsättning

Under året inledde Ryssland en militär attack mot Ukraina. Evolution hade ett spelutvecklingsnav i Ukraina, dess aktivitet har under året minskat avsevärt även om Evolution fortfarande har en juridisk person i landet. Evolution har inte några kontor eller kunder baserade i Ryssland, och de direkta ekonomiska effekterna av kriget och sanktionerna under året var inte väsentliga för koncernen 2022.

Incitamentsprogrammet 2020/2023

Den 28 februari 2023 förföll incitamentsprogrammet 2020/2023 som beslutades av extra bolagsstämman den 16 januari 2020. Teckning av aktier kan ske från och med 28 februari och de efterföljande 30 kalenderdagarna. Incitamentsprogrammet har ett tak, om aktiens genomsnittskurs under en period av tio handelsdagar närmast före den dag som infaller tre handelsdagar innan första teckningsdagen överstiger 200 procent av 373,90 SEK, räknas antalet aktier varje option ger rätt att teckna samt teckningskurs om. Innan årsredovisningens avlämnande har 1 073 180 optioner nyttjats för teckning av 493 662 nya aktier i Bolaget, de nya aktierna tecknades för 821,60 SEK. Utspädningseffekten förväntas uppgå till cirka 0,2 procent.

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 58

Aktiekapitalet i Evolution uppgick vid utgången av 2022 till 646 536,56 EUR, fördelat på totalt 215 111 115 aktier med ett kvotvärde om 0,003 EUR. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt (en per aktie) och andel av bolagets kapital och vinst. Antalet kända aktieägare uppgick den 31 december 2022 till 101 203. Bolagets största ägare var vid samma tidpunkt Capital Group med 15,4 procent av aktiekapital och röster, och Jens von Bahr samt Fredrik Österberg (genom Österbahr Ventures AB) med 10,4 procent av aktiekapital och röster. De tio största aktieägarna representerade 46,2 procent av aktiekapitalet och rösterna. Ytterligare information om bolagets aktie och aktieägare presenteras i avsnittet ”Evolutions aktie” på sidorna 27-28 samt på bolagets webbplats.

Bolagsstämman är Evolutions högsta beslutande organ där aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Alla aktieägare som är registrerade i bolagets avstämningsregister och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Bolagets årsstämma hålls under våren. Dag och plats offentliggörs senast i samband med tredje delårsrapporten.

Kallelse till bolagsstämma

Kallelse till bolagsstämma, Allmänna råd för styrelse, Styrelseledamöter, VD.

Information om hur en aktieägare kan få ett ärende behandlat på årsstämman för kommande år, och när en sådan begäran senast måste ha inkommit, publiceras på bolagets webbplats senast vid tredje delårsrapportens offentliggörande. Kallelse till årsstämma offentliggörs senast fyra veckor innan stämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Bolaget annonserar i Dagens Industri att kallelse har skett. Några av årsstämmans obligatoriska uppgifter är att besluta om:
* Fastställande av resultat- och balansräkning
* Vinstdisposition och utdelning
* Ansvarsfrihet åt styrelse och den verkställande direktören
* Val av styrelse och revisor
* Fastställande av styrelse- och revisorsarvoden
* Valberedning.

Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet av avgivna röster. I vissa beslutsfrågor föreskriver dock aktiebolagslagen att förslag ska godkännas av en högre andel av de på stämman avgivna rösterna. Extra bolagsstämma kan hållas när det är påkallat.

Styrelse och VD

Ordförande	Vice ordförande	Styrelseledamöter
Johan Andersson		Fredrik Österberg

Årsstämman 2022

Årsstämman 2022 hölls den 8 april 2022. På stämman var 45,9 procent av samtliga aktier och röster representerade. Vid årsstämman fastställdes resultat- och balansräkningar för bolaget och koncernen för 2021 och det beslutades bl.a. om vinstutdelning om 1,42 EUR per aktie, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, omval av styrelseledamöter och styrelseordförande, bemyndigande om återköp och överlåtelse av egna aktier, beslut om minskning av aktiekapitalet genom inlösen av egna aktier och ökning av aktiekapital genom fondemission samt bemyndigande om emission av aktier, teckningsoptioner och konvertibler. Protokoll från stämman liksom övrigt underlag från mötet finns tillgängligt på bolagets webbplats.

Årsstämman 2023

Årsstämman 2023 äger rum den 4 april 2023. Kallelse till stämman framgår av bolagets webbplats där även erforderliga dokument såsom beslutsunderlag finns tillgängligt inför stämman.

Valberedning

Årsstämman beslutar hur valberedningen ska utses. Vid årsstämman 2022 beslutades att styrelseordföranden ska kontakta de tre röstmässigt största aktieägarna baserat på Euroclear Sweden AB:s förteckning över registrerade aktieägare per den sista bankdagen i augusti. De tre största aktieägarna ska erbjudas möjlighet att utse varsin representant, att jämte en av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolagets ledning utgöra valberedning. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieägandet. Valberedningens uppgift är att inför stämman avlägga förslag avseende:
* Ordförande vid stämman
* Antal styrelseledamöter
* Styrelse och styrelseordförande
* Styrelsearvode
* Eventuell ersättning för utskottsarbete
* Revisorer och revisorsarvode om beslut ska fattas om detta
* Process för inrättande av nästa valberedning.

Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman och på bolagets webbplats. Valberedningens mandatperiod löper till dess att ny valberedning utsetts enligt beslut om inrättande av ny valberedning vid årsstämman 2023.

Styrelsens ansvar och uppgifter

Styrelsens ansvar och uppgifter Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning av dess angelägenheter och ska verka i bolagets och samtliga aktieägares intresse.# ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 60

Styrelsens sammansättning

Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma och ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter och inga suppleanter. Bolagsstämman beslutar det exakta antalet ledamöter. Vid årsstämman 2022 valdes Jens von Bahr (ordförande), Joel Citron, Jonas Engwall, Ian Livingstone, Fredrik Österberg, Mimi Drake och Sandra Urie till ledamöter av styrelsen. För mer information om respektive styrelseledamot se sidorna 69-70. Fredrik Österberg var fram till april 2018 anställd av bolaget som Group Chief Strategy Ocer. Jens von Bahr var fram till april 2022 anställd av bolaget som arbetande styrelseordförande.

Styrelsens obligatoriska uppgifter ingår bland annat att fastställa bolagets övergripande mål och strategi, utvärdera den verkställande direktören, säkerställa att det finns system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som verksamheten är förknippad med, att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets regelefterlevnad samt att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig.

Styrelsen ser över och fastställer årligen bl. a. följande instruktioner och policyer:
* Arbetsordning för styrelsen
* Instruktion för verkställande direktören
* Arbetsordning för revisionsutskottet
* Arbetsordning för ersättningsutskottet
* Uppförandekod (Code of Conduct)
* Hållbarhetspolicy.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Jens von Bahr utsågs till styrelsens ordförande vid årsstämman 2022 för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Ordförandens uppgift är att organisera styrelsens arbete så att det bedrivs eektivt och skapar förutsättningar för att på bästa sätt fullgöra styrelsens åtaganden.

Styrelsens möten

Under 2022 har styrelsen hållit 9 sammanträden varav ett konstituerande, tre för fastställande av delårsrapport och ett för fastställande av bokslutskommuniké. Alla sammanträden har följt en agenda som vid tillämpliga punkter behandlats med dokumentation som tillhandahållits ledamöterna inför mötena. Vid sammanträdena närvarar, som huvudregel, också bolagets Director M&A som sekreterare, bolagets verkställande direktör samt bolagets finansdirektör (CFO). Den verkställande direktören uppdaterar vid varje möte övriga styrelsen om den operativa och finansiella utvecklingen i bolaget. Huvudpunkter för styrelsemöten 2022 har varit frågor gällande godkännande av aärsplan och budget, koncernpolicyer, årsredovisning, bokslutskommuniké och delårsrapporter.

Huvudsakliga punkter vid styrelsemöten 2022:
* Februari Fastställande av bokslutskommuniké 2021
* Mars Bolagets revisor deltog vid del av mötet utan närvaro av verkställande direktör eller annan person från bolagsledningen Godkännande av årsredovisning för 2021 Utvärdering av styrelsens respektive verkställande direktörens arbete Godkännande av material inför årsstämman 2022
* April fastställande av delårsrapport för första kvartalet 2022 Konstituerande styrelsemöte
* Juli Fastställande av delårsrapport för andra kvartalet 2022
* Oktober Fastställande av delårsrapport för tredje kvartalet 2022
* December Godkännande av budget för 2023.

Säkerställande av kvalitet i den finansiella rapporteringen

I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Den verkställande direktören är ansvarig att styrelsen utöver bokslutskommuniké, delårsrapporter och årsredovisning får regelbunden information om bolagets finansiella utveckling inklusive finansiell ställning och likviditet. Styrelsen granskar också, i första hand genom dess revisionsutskott, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen liksom väsentliga förändringar av principerna i rapporteringen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen hålls tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 61

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen ska årligen genom en systematisk och strukturerad process utvärdera sitt arbete och arbetsfördelningen mellan individuella ledamöter. Styrelsens ordförande informerar valberedningen om utvärderingens utfall. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den verkställande direktörens och koncernledningens arbete. Minst årligen diskuteras denna utvärdering under styrelsemöte utan att den verkställande direktören eller annan representant från koncernledningen är närvarande.

Ersättning till styrelsen

Ersättning till styrelse föreslås av valberedningen, beslutas av årsstämman och utgår till styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget. Vid årsstämman 2022 beslutades att arvode om 100 000 EUR ska utgå till var och en av styrelseledamöterna och med 400 000 EUR till styrelsens ordförande. Ingen särskild ersättning utgår till medlemmarna i styrelseutskotten.

Mångfaldspolicy

Bolagets styrelse har antagit en mångfaldhetspolicy tillämplig för bolagets styrelse. Enligt denna policy ska styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Målsättningen är att eftersträva en jämn könsfördelning i styrelsen. Evolution anser att mångfald är viktigt för att försäkra sig om att styrelseledamöternas profiler ger det nödvändiga utbudet av perspektiv, erfarenhet och kompetens som krävs för att uppnå en eektiv styrning. Valberedningen beaktar, vid framtagande av sitt förslag avseende styrelsens sammansättning till stämman, Koden samt styrelsens mångfaldhetspolicy för att eftersträva mångfald i styrelsen.

Styrelsens ordförande	Arvoden 1)	Närvaro 2)	Oberoende till bolaget och bolagets ledning/till de största aktieägarna 3)
Jens von Bahr	EUR 400 000	N/A	Nej/Nej
Joel Citron	EUR 100 000	N/A	Ja/Ja
Jonas Engwall	EUR 100 000	N/A	Ja/Ja
Fredrik Österberg	EUR 100 000	N/A	Ja/Ja
Mimi Drake	EUR 100 000	N/A	Ja/Ja
Ian Livingstone	EUR 100 000	N/A	Ja/Ja
Sandra Urie	EUR 100 000	N/A	Ja/Nej

1) Arvoden avser fastställda belopp på årssstämman 2022.
2) Närvaro avser möten under räkenskapsåret 2022.
3) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning/till de största aktieägarna.

Antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget är sex (86 procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende till bolagets större ägare är fem (71 procent). Jens von Bahr och Fredrik Österberg äger tillsammans cirka 10,4 procent av aktierna och rösterna i bolaget (genom Österbahr Ventures AB) och är därför inte oberoende i förhållande till större aktieägare. Då Jens von Bahr varit anställd av bolaget som arbetande styrelseordförande under de senaste tre åren är han inte heller oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. En styrelseledamot får ej delta i beslut där intressekonflikt kan föreligga. Detta omfattar bland annat beslut gällande avtal mellan en styrelseledamot och bolaget, avtal mellan bolaget och tredje part där styrelseledamoten har materiellt intresse som kan utgöra intressekonflikt för bolaget samt avtal mellan bolaget och juridisk person som styrelseledamoten representerar.

Utskottsarbete

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott.

Ersättningsutskott

I ersättningsutskottet ingår Joel Citron (ordförande), Ian Livingstone och Jonas Engwall. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda följande ärenden för beslut i styrelsen:
* Lön, annan ersättning och pensionsförmåner för den verkställande direktören
* Bolagets ersättningspolicy och andra anställningsvillkor för bolagets högsta ledning
* Aktieoptionsprogram och liknande upplägg liksom andra belönings- eller kompensationsformer som avses riktas till en bredare krets av anställda inom koncernen.

Ersättningsutskottet ska också övervaka och utvärdera såväl pågående som under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagets högsta ledning. Vidare ska utskottet övervaka och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, liksom nuvarande ersättningsstrukturer och -nivåer i bolaget. Under 2022 hölls ett sammanträde vid vilket samtliga ledamöter närvarade.

Revisionsutskott

I revisionsutskottet ingår Joel Citron (ordförande), Mimi Drake och Jonas Engwall.

Styrelsens ledamot	Arvoden 1)	Närvaro 2)	Oberoende till bolaget och bolagets ledning/till de största aktieägarna 3)	Styrelsemöten	Revisionsutskottsmöten	Ersättningsutskottsmöten
Jens von Bahr	EUR 400 000	9	Nej/Nej	9	N/A	N/A
Joel Citron	EUR 100 000	9	Ja/Ja	9	4	1
Jonas Engwall	EUR 100 000	9	Ja/Ja	9	4	1
Fredrik Österberg	EUR 100 000	9	Ja/Ja	9	N/A	N/A
Mimi Drake	EUR 100 000	9	Ja/Ja	9	N/A	N/A
Ian Livingstone	EUR 100 000	9	Ja/Ja	9	N/A	1
Sandra Urie	EUR 100 000	9	Ja/Nej	9	N/A	N/A

Huvudägare och styrelseledamöter

Bolag	Huvudägare	% ägarandel
Österbahr Ventures AB	Fredrik Österberg	10,4%
Hayward WCM Investment	Ian	5,1%
Jonas Engwall	Jonas	1,9%
Styrelsen i Bjarne Borgström	Bjarne	0,07%

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 62# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Revisionsutskottet

Revisionsutskottets uppgifter ingår att:
* Bereda styrelsens arbete avseende kvalitet i den finansiella rapporteringen och processerna för hanteringen av bolagets och koncernens affärsrisker
* Övervaka bolagets finansiella rapportering och assistera styrelsen i att säkra effektiviteten i bolagets interna kontroll, interna revision samt riskhantering
* Regelbundet träffa bolagets revisorer och informera sig om den lagstadgade revisionen, inriktningen och omfattningen på revisionen samt diskutera koordinationen mellan den externa och interna revisionen liksom synen på riskerna i bolaget
* Etablera riktlinjer för vilka tjänster utöver revisionstjänster som bolaget kan köpa från revisorerna samt utvärdera och övervaka oberoendet hos bolagets revisorer och i anslutning till detta särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller ytterligare tjänster till bolaget utöver revision
* Utvärdera revisionen och informera bolagets valberedning om resultatet av denna utvärdering.

Revisionsutskottet ska också organisera en urvalsprocess för förberedelser av rekommendationer av revisorer till valberedningen när sådan krävs enligt tillämpliga regler samt i övrigt assistera valberedningen i dess förberedelser av förslag av revisorer samt ersättning för revision.

Under 2022 hölls fyra sammanträden.

Styrelseordförande

Styrelseordförande arbetar i huvudsak inom följande områden: beredning av långsiktiga strategifrågor som ligger utanför verkställande direktörens strategiska arbete inom gällande affärsplaner, löpande utvärdering av strategiska samarbeten och företagsförvärv, samt biträde till koncernledningen i strategiska projekt samt i samband med rekrytering av nyckelkompetens. I VD-instruktionen klargörs att styrelseordförandens arbetsuppgifter inte får inkräkta på den verkställande direktörens arbetsuppgifter och att styrelseordföranden inte utför några löpande förvaltningsuppgifter.

Revisorer

Revisorer väljs av årsstämman. Revisorerna ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper liksom styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Vidare ska revisorerna granska koncernräkenskaperna liksom koncerninterna relationer. Evolution ska enligt bolagsordningen ha en eller två revisorer. Revisorns mandattid ska upphöra senast vid slutet av den årsstämma som hålls under det fjärde räkenskapsåret efter det år då revisorn utsågs.

Årsstämman 2022 återvalde Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets revisor fram till slutet av årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor är Johan Engstam, född 1966 och auktoriserad revisor.

Koncernledning

Evolutions koncernledning har en gedigen erfarenhet och verkar för långsiktig lönsam tillväxt i linje med bolagets strategi och vision. Den verkställande direktören utses av och får instruktioner från styrelsen. Den verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören rapporterar till styrelsen och ska tillse att styrelsen får den information som krävs för att kunna fatta väl underbyggda beslut. Vidare ska den verkställande direktören tillse att styrelsen föreläggs de ärenden som ska behandlas av styrelsen enligt tillämplig lagstiftning, bolagsordningen och interna policyer och riktlinjer. Den verkställande direktören närvarar och avger rapport vid samtliga styrelsemöten, förutom vid de tillfällen då den verkställande direktören utvärderas av styrelsen samt då styrelsen träffar bolagets revisor utan närvaro av företagsledningen. I koncernledningen finns kompetens som täcker in alla centrala områden för bolagets verksamhet och strategi och där ingår verkställande direktören för Evolutions operativa dotterbolag Evolution Malta Limited. Inom Evolution Malta Limited finns en ledningsgrupp som hanterar frågor som rör den operativa verksamheten.

Arbetsinstruktion för den verkställande direktören

Styrelsen har utarbetat och antagit en instruktion gällande den verkställande direktörens ansvar och uppgifter samt rätt att representera bolaget. Den verkställande direktören är ansvarig för att inom ramen för tillämpliga lagar, bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och VD-instruktion samt andra anvisningar som meddelas av styrelsen driva den dagliga verksamheten i bolaget. Den verkställande direktören är också ansvarig för att styrelsen regelbundet får information i syfte att kunna kontrollera bolagets finansiella position, ekonomiska planering och utveckling. Inför varje ordinarie styrelsemöte ska den verkställande direktören framlägga uppgifter som styrelsen efterfrågar vid bedömning av bolagets ekonomiska situation, såsom rapporter, nyckeltal, förslag till affärsplan och budget, prognoser, delårsrapporter, bokslut och årsredovisning.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2022 fastställde riktlinjer för ledande befattningshavare för tiden intill årsstämman 2023. Med ledande befattningshavare avses den verkställande direktören samt ledningen för Evolution och den koncern i vilken bolaget ingår. Riktlinjerna ska tillämpas även för ersättningar till styrelseledamöter som är anställda i bolaget och vad som sägs om ledande befattningshavare i riktlinjerna ska i tillämpliga delar gälla även för styrelseledamöter som är anställda i bolaget. För information om koncernledningens sammansättning, se sidorna 71-72. Syftet med riktlinjerna är att säkerställa att bolaget kan attrahera, motivera och behålla seniora ledningspersoner med sådan kompetens och erfarenhet som krävs för att uppnå bolagets operativa mål. Ersättningen ska baseras på villkor som är konkurrenskraftiga och samtidigt i linje med aktieägarnas intressen.

Ersättning till ledande befattningshavare ska utgöras av en fast, samt för vissa ledande befattningshavare, rörlig lön. Dessa komponenter ska skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar individuell kompetens, ansvar och prestation, både på kort och lång sikt, samt bolagets övergripande resultat.

Fast lön

De ledande befattningshavarnas fasta lön ska vara konkurrenskraftig och baseras på den ledande befattningshavarens individuella kompetens, ansvar och prestation. En översyn av den fasta lönen ska genomföras på årsbasis för varje kalenderår.

Rörlig ersättning

Ledande befattningshavare (dock inte styrelseledamöter som är anställda i bolaget) kan erhålla rörlig ersättning utöver fast lön. Den årliga rörliga ersättningen ska vara kontantbaserad och baseras på förutbestämda och mätbara prestationskriterier för respektive ledande befattningshavare som syftar till att främja bolagets lång siktiga värdeskapande. De prestationskriterier som uppställs ska fastställas och dokumenteras årligen. Den årliga rörliga ersättningen kan variera beroende på prestationsgraden, från ingen rörlig ersättning upp till 50 procent av den årliga grundlönen (dock har att en ledande befattningshavare rätt till rörlig ersättning upp till 100 procent av den årliga grundlönen enligt sitt befintliga anställningsavtal).

Incitamentsprogram

Bolagsstämman ska kunna fatta beslut om långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till bl.a. ledande befattningshavare (dock inte till styrelseledamöter som är anställda i bolaget). Sådana incitamentsprogram ska utformas med syfte att uppnå ökad intressegemenskap mellan deltagaren och bolagets aktieägare och så att ett eget aktieägande i bolaget främjas.

Andra förmåner

Bolaget erbjuder andra förmåner till ledande befattningshavare i enlighet med lokal praxis. Sådana övriga förmåner kan exempelvis innefatta företagshälsovård. Stundom kan bostadsbidrag, betald skolgång för minderåriga barn eller reseersättningar beviljas.

Uppsägning och avgångsvederlag

Den maximala uppsägningstiden för ledande befattningshavare under vilken tid lön kommer att fortsätta utbetalas är 12 månader. Avgångsvederlag kan utgå med högst 12 månaders fast lön.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Om styrelsen frångår riktlinjerna ska den ange skälet till avvikelsen vid nästföljande årsstämma.

Incitamentsprogram

Program 2021/2024

Vid extra bolagsstämman den 28 januari 2021 beslutades om emission av högst 5 000 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i bolaget för 1 113,80 SEK per aktie under perioden från och med 20 mars 2024 (dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets delårsrapport för perioden januari–december 2023, ”Första Teckningsdagen”) till och med den dag som infaller 30 kalenderdagar därefter. Totalt emitterades 3 948 875 teckningsoptioner, varav 230 396 har återköpts under 2021-2022. Om alla 3 718 479 teckningsoptioner utnyttjas för teckning av 3 718 479 aktier blir utspädningseffekten cirka 1,7 procent. Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av nyckelpersoner i hela koncernen. Anställda i Sverige och Georgien betalade marknadsvärde för teckningsoptionerna. Anställda i övriga länder betalade marknadsvärdet för en teckningsoption samtidigt som de erhöll en teckningsoption utan betalning för varje teckningsoption som de betalat för. För teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde har priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt.

Program 2020/2023

Extrastämman den 16 januari 2020 beslutade om emission av högst 4 000 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en ny aktie i bolaget för 373,90 SEK per aktie under perioden från och med 28 februari 2023 (dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets bokslutskommuniké för perioden januari–december 2022, ”Första Teckningsdagen”) till och med den dag som infaller 30 kalenderdagar därefter.# ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 65

Totalt emitterades 4 000 000 teckningsoptioner, varav 109 950 har återköpts under 2020-2022. Incitamentsprogrammet har ett tak, om aktiens genomsnittskurs under en period av tio handelsdagar närmast före den dag som infaller tre handelsdagar innan första teckningsdagen överstiger 200 procent av 373,90 SEK, räknas antalet aktier varje option ger rätt att teckna samt teckningskurs om. Utspädningseffekten förväntas uppgå till cirka 0,2 procent Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av nyckelpersoner i hela koncernen. Anställda i Sverige betalade marknadsvärde för teckningsoptionerna. Anställda utanför Sverige betalade marknadsvärdet för en teckningsoption samtidigt som de erhöll en teckningsoption utan betalning för varje teckningsoption som de betalat för. För teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde har priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt.

Värdering	Utfall	Innehav
Pris per aktie (SEK)	1 113,80	373,90
Utnyttjandeperiod	2021-03-20	2020-02-27
Sista utnyttjandedatum	2024-04-19	2023-03-30
Antal teckningsoptioner	228 103	103
Antal optioner som ger rätt att teckna en aktie	1,25	1,00

Evolutions kontrollsystem har utformats för att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. Grunden för kontrollmiljön definieras genom policyer, rutiner och manualer som upprätthålls genom bolagets organisationsstruktur med tydlig ansvarsfördelning.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att det finns ett effektivt system för internkontroll och riskhantering. Viktiga redovisningsfrågor och frågor relaterade till den finansiella rapporteringen behandlas i styrelsen samt styrelsens revisionsutskott. För att säkerställa en väl fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal policyer av betydelse för bolagsstyrning och den finansiella rapporteringen. Däribland ingår styrelsens arbetsordning, VD- instruktioner och rapporteringsinstruktion för finansiell rapportering. Bolaget har även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering. Vid ett konstituerande styrelsemöte efter årsstämma fastställs arbetsordningen för styrelsen samt verkställande direktörens arbetsinstruktion där ansvar och befogenheter är vidare definierade.

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott vars uppgift är att bereda styrelsens arbete avseende kvalitet i den finansiella rapporteringen och processerna för hanteringen av bolagets och koncernens affärsrisker samt att övervaka bolagets finansiella rapportering och assistera styrelsen i att säkra effektiviteten i bolagets interna kontroll, interna revision samt riskhantering. Koncernens finansdirektör (CFO) rapporterar kontinuerligt till revisionsutskottet och arbetar tillsammans med koncernens ekonomifunktion med att utveckla och förbättra den interna kontrollen avseende finansiell rapportering i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels med att granska hur den interna kontrollen fungerar. Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön åvilar primärt bolagets verkställande direktör, som regelbundet rapporterar till bolagets styrelse. Verkställande direktören delegerar befogenheter till sina direktrapporterande medarbetare.

Firman tecknas av styrelsen eller en styrelseledamot i förening med styrelsens ordförande. Därutöver har bolagets CFO och Director M&A behörighet att teckna bolagets firma i förening. Verkställande direktören tecknar, ensam i enlighet med aktiebolagslagen, bolagets firma i löpande förvaltningsärenden.

Riskhantering

Koncernen har etablerat en riskhanteringskommitté där representanter från olika relevanta delar av organisationen kvartalsvis sammanträder för att bedöma, diskutera och åtgärda potentiella risker. Koncernen har vidare fastställt rutiner och etablerat interna kontrollsystem för riskhantering, vilket bland annat innefattar en årlig riskanalys för samtliga verksamhetsområden inom koncernen där syftet är att identifiera, värdera och hantera risker som hotar koncernens mål och strategier. Riskanalysen är uppdelad på strategiska, operativa, efterlevnads- (compliance), legala och finansiella risker. I syfte att säkerställa en relevant nivå på kontroll har respektive verksamhetsområde fastställt ett antal kontrollaktiviteter som motverkar de mest väsentliga riskerna identifierade i riskanalysen. En självutvärdering av dessa kontrollaktiviteter genomförs årligen och rapporteras till riskhanteringskommittén som sammanställer utfallet och vidarerapporterar till revisionsutskottet och styrelsen.

Riskbedömning direkt relaterat till tillhandahållandet av speltjänster

Eftersom vissa jurisdiktioner har lagar som uttryckligen gör tillhandahållandet av och deltagandet i speltjänster villkorat av särskilda tillstånd eller straffbart så vidtar koncernen löpande försiktighetsåtgärder bland annat genom Know Your Customer (KYC)-kontroller av licenstagande operatörer och att i licensavtalet med operatörerna kräva att dessa följer de lagar och regler som gäller för speltjänster. Dessa avtalsbestämmelser utgör en form av legalt skydd och hinder för vissa slutanvändares åtkomst till koncernens produkter och tjänster. Koncernens kunder (operatörerna) ansvarar för slutanvändarens tillgång till deras onlinespelplattformar på lokal nivå och i enlighet med lokala lagar och förordningar.

Uppföljning

Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Detta inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer, analyser samt nyckeltal. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som företagsledningen lämnar. Uppföljning omfattar såväl avstämning av månatliga finansiella rapporter gentemot budget och mål som rapportering på styrelsemöten. Genom revisionsutskottet granskar och bedömer styrelsen den interna kontrollens organisation och funktion. Bolagets policyer och instruktioner utvärderas och uppdateras minst årligen eller utifrån behov. Koncernens finansdirektör (CFO) har som en återkommande punkt på agendan för revisionsutskottets möten rapporterat resultatet av arbetet med intern kontroll. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen.

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 66

Information och kommunikation

Evolution har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja riktigheten av den finansiella rapporteringen och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policyer, riktlinjer och instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Bolaget är föremål för reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014 (marknadsmissbruksförordningen, MAR). MAR innehåller bestämmelser kring hur insiderinformation får offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar som informationen får skjutas upp, och hur bolaget ska hålla en lista över personer som arbetar för bolaget och har tillgång till insiderinformation. Bolaget använder ett digitalt och delvis automatiserat verktyg för att säkerställa att hanteringen av insiderinformation möter kraven som ställs enligt MAR och dess insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till verktyget. Evolutions finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje land där verksamheten bedrivs. Bolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via delårsrapporter, pressmeddelanden samt årsredovisning i enlighet med fastställd kommunikationspolicy.

Internrevision

Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion (internrevision). Styrelsen har inte bedömt att det finns särskilda omständigheter i verksamheten eller andra förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas.

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 67

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 68

JENS VON BAHR

Styrelsens ordförande

Född 1971. Invald 2015, ordförande sedan 1 november 2016.

Övriga uppdrag: Jens är styrelseledamot i JOvB Investment AB, Österbahr Ventures AB, Barnebys Group AB och Sitoo AB.

Erfarenhet: Jens är medgrundare av Evolution. Innan han grundade bolaget var Jens VD för Oriflame Sri Lanka. Han har också startat flera entreprenörsbolag. Jens är ekonomie kandidat från Stockholms universitet samt innehar en MBA från University of Western Sydney.

Aktieinnehav: 22 400 140 aktier genom Österbahr Ventures AB (gemensamt ägt med Fredrik Österberg) och 15 310 aktier genom JOvB Investment AB. Ej oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare i bolaget.

JONAS ENGWALL

Styrelseledamot

Född 1971. Invald 2015.

Övriga uppdrag: Jonas är ägare och VD för Knoxville AB, ett investeringsbolag. Bland övriga uppdrag är han även styrelseordförande för ExOpen Systems AB, Sitoo AB, och DBT Capital AB samt styrelsemedlem i Ekoligens AB.

Erfarenhet: Jonas har tidigare varit styrelseordförande för Risenta AB och Svenssons i Lammhult AB. Han har även grundat flera entreprenörsbolag, såsom Skruf Snus AB. Jonas är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.

Aktieinnehav: 159 630 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare i bolaget.

MIMI DRAKE

Styrelseledamot

Född 1968. Invald 2021.

Övriga uppdrag: Mimi är Co-VD för Permit Capital Advisors. Bland andra uppdrag är hon grundande styrelseledamot och ordförande Emerita i styrelsen för 100 Women in Finance och sitter i styrelserna för Hudson Global, Verus och Ben Franklin Technology Partners.# Styrelse

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 STYRELSE 69

MIMI KÖNIG

• Styrelseledamot
• Född 1976. Invald 2020.
• Övriga uppdrag: Mimi är arbetande styrelseordförande för X Märket AB. Hon sitter även i styrelsen för Vissa AB.
• Erfarenhet: Mimi har arbetat på Morgan Stanley Asset Management, på hedgefonder och på ett finansiellt teknikföretag. Hon tog sin M.B.A. i finans från The Wharton School vid University of Pennsylvania och sin B.A. i nationalekonomi från Trinity College (cum laude). Hon gick också på Radclie Publishing Program vid Harvard University.
• Aktieinnehav: 305 aktier.
• Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare i bolaget.

SANDRA URIE

• Styrelseledamot
• Född 1952. Invald 2021.
• Övriga uppdrag: Sandra är ordförande emeritus och verkställande direktör för Cambridge Associates, LLC. Bland andra uppdrag är hon styrelseledamot i Social Finance US och Crane Institute for Sustainability. Dessutom sitter hon i Advisory Board of Accounting for Sustainability (A4S) och presidentens råd i Ceres.
• Erfarenhet: Utöver sitt nuvarande uppdrag var Sandra VD och styrelseordförande för Cambridge Associates, LLC i sexton år. Hon fungerade också som vice ordförande för Investors’ Committee för den amerikanska presidentens arbetsgrupp för finansiella marknader och för 100 kvinnor inom finans, och satt i styrelsen för Stanford Management Company och i den rådgivande styrelsen för andra organisationer. Hon tog examen från Stanford University och tog en magisterexamen i oentlig och privat ledning från Yale School of Management. Hon är en Chartered Financial Analyst (CFA).
• Aktieinnehav: 300 aktier.
• Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare i bolaget.

IAN LIVINGSTONE

• Styrelseledamot
• Född 1962. Invald 2015.
• Övriga uppdrag: Ian är arbetande styrelseordförande för London+Regional Properties Limited. Han innehar även olika styrelseuppdrag inom London+Regional Propertiesgruppen.
• Erfarenhet: Ian har bred erfarenhet från olika ledande befattningar inom fastighetsutvecklings- respektive detaljhandelsbranschen.
• Aktieinnehav: 500 000 aktier.
• Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare i bolaget.

JOEL CITRON

• Styrelseledamot
• Född 1962. Invald 2015.
• Övriga uppdrag: Joel är VD för Tenth Avenue Holdings LLC och styrelseordförande för Tenth Avenue Commerce LLC.
• Erfarenhet: Joel har bred erfarenhet från olika ledande befattningar i investmentbolag och rörelsedrivande bolag i Europa och USA. Han har en B.Sc Business Administration och M.A. Economics från University of Southern California.
• Aktieinnehav: 1 229 355 aktier genom Tenth Avenue Holdings samt 277 500 aktier privat.
• Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare i bolaget.

FREDRIK ÖSTERBERG

• Styrelseledamot
• Född 1970. Invald 2015.
• Övriga uppdrag: Fredrik är styrelseledamot i FROS Ventures AB, Österbahr Ventures AB och Hammarby Fotboll AB.
• Erfarenhet: Fredrik är medgrundare av Evolution. Innan han grundade bolaget var Fredrik VD för Sportal Nordic. Han är filosofie kandidat i företagsadministration och nationalekonomi från Stockholms universitet.
• Aktieinnehav: 22 400 140 aktier genom Österbahr Ventures AB (gemensamt ägt med Jens von Bahr) samt 50,000 aktier privat.
• Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, ej oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget.

Johan Engstam

• Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 STYRELSE 70

TODD HAUSHALTER

• Född 1978. Anställd i koncernen sedan 2015.
• Aktieinnehav: 96 300 aktier
• Teckningsoptioner:
  • Teckningsrätter genom optionsprogram 2020/2023: 120 000
  • Teckningsrätter genom optionsprogram 2021/2024: 130 000
• Erfarenhet: Todd har tidigare bland annat varit Vice President of Gaming Operations för MGM Resorts International, Global Director of Product Development på Shue Master och Vice President of Business Strategy hos Bally Technologies. Han har en MBA och en MS i Hospitality Administration från University of Nevada, Las Vegas.

MARTIN CARLESUND

• Verkställande direktör
• Född 1970. Anställd i koncernen sedan 2015.
• Aktieinnehav: 584 923 aktier
• Teckningsoptioner:
  • Teckningsrätter genom optionsprogram 2020/2023: 1 000 000
  • Teckningsrätter genom optionsprogram 2021/2024: 650 000
• Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Carlesund Investments & Consulting AB och Sandstjärna Holding.
• Erfarenhet: Martin har tidigare varit bland annat VD för Highlight Media Group, Eniro Sverige, Eniro Finland och 3L System AB. Han har en master i redovisning, extern redovisning och valutariskhantering tillsammans med kurser i datavetenskap, juridik och matematik vid Högskolan i Borås, Handelshögskolan i Göteborg samt Linköpings universitet.

Ledningsgrupp

OLESYA IVANOVA

• Född 1983. Anställd i koncernen sedan 2006.
• Aktieinnehav: 53 193 aktier
• Teckningsoptioner:
  • Teckningsrätter genom optionsprogram 2020/2023: 120 000
  • Teckningsrätter genom optionsprogram 2021/2024: 130 000
• Erfarenhet: Började sin anställning hos Evolution som croupier och har sedan dess haft flertalet positioner med ledningsansvar i produktionsstudion i Riga. Hon har en Executive MBA från Stockholm School of Economics in Riga.

SEBASTIAN JOHANNISSON

• Född 1978. Anställd i koncernen sedan 2008.
• Aktieinnehav: 700 000 aktier
• Teckningsoptioner:
  • Teckningsrätter genom optionsprogram 2020/2023: 120 000
  • Teckningsrätter genom optionsprogram 2021/2024: 130 000
• Erfarenhet: Sebastian har tidigare bland annat varit Head of Account Management på Evolution. Han är civilekonom från Uppsala universitet.

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 LEDNINGSGRUPP 71

JACOB KAPLAN

• Född 1973. Anställd i koncernen sedan 2016.
• Aktieinnehav: 60 000 aktier
• Teckningsoptioner:
  • Teckningsrätter genom optionsprogram 2020/2023: 120 000
  • Teckningsrätter genom optionsprogram 2021/2024: 130 000
• Erfarenhet: Jacob har tidigare varit bland annat CFO för Nordnet AB (publ) och Vice President, Finance Director på Nasdaq OMX Transaction Services Nordics. Han är civilingenjör från KTH i Stockholm och civilekonom från Stockholms universitet.

LOUISE SYLVÉN

• Chief Human Resources
• Född 1972. Anställd i koncernen sedan 2016.
• Aktieinnehav: 22 780 aktier
• Teckningsoptioner:
  • Teckningsrätter genom optionsprogram 2020/2023: 55 000
  • Teckningsrätter genom optionsprogram 2021/2024: 130 000
• Erfarenhet: Louise har tidigare haft flera ledande HR-positioner inom Viacom/MTV, Nike samt Walt Disney. Hon är beteendevetare/ samhällsvetare från Lunds universitet.

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 LEDNINGSGRUPP 72

FINANSIELLA RAPPORTER 74

Resultaträkning – Koncernen

Rapport över totalresultat - Koncernen

NOT	2022	2021
	Intäkter
	Intäkter - Live	1 188 308
	Intäkter - RNG	268 429
	Summa rörelseintäkter	2
	Kostnader
	Personalkostnader	3
	Av- och nedskrivningar	8, 9
	Övriga rörelsekostnader	17, 18
	Summa rörelsekostnader
	Rörelseresultat
	Finansiella intäkter	4
	Finansiella kostnader	5
	Resultat före skatt
	Skatt på resultat	6
	Årets resultat
	Omsättning av resultat
	Årets resultat
	Övrigt totalresultat
	Årets övriga totalresultat
	Årets totalresultat
	Resultat per aktie
	Grundläggande resultat per aktie (SEK)	7
	Kärnresultat per aktie (SEK)	7

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 FINANSIELLA RAPPORTER 75

Balansräkning – Koncernen

31 december 2022 31 december 2021

NOT	2022	2021
	Tillgångar
	Goodwill	8
	Immateriella anläggningstillgångar	8
	Byggnader och mark	9
	Anläggningstillgångar, immateriella	9, 17
	Anläggningstillgångar, materiella	9
	Immateriella anläggningstillgångar	8
	Kortfristiga placeringar	6
	Materiella anläggningstillgångar	3
	Immateriella anläggningstillgångar	11
	Materiella anläggningstillgångar	241 330
	Immateriella anläggningstillgångar	12
	Anläggningstillgångar	13
	Likvida medel	14
	Omsättningstillgångar	1
	SUMMA TILLGÅNGAR	4
	Eget kapital och skulder
	Bundet eget kapital
	Aktiekapital
	Övriga reserver
	Balanserade vinstmedel
	Summa eget kapital	3
	Kortfristiga skulder
	Övriga skulder	6
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17
	Immateriella anläggningstillgångar	23
	Kortfristiga skulder	483 197
	Uppskjutna skatter	10
	Kortfristiga skulder	380
	Långfristiga skulder	312 677
	Immateriella anläggningstillgångar	15
	Övriga skulder	17
	Kortfristiga skulder	16
	Långfristiga skulder	425 893
	SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	4

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 FINANSIELLA RAPPORTER 76

Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen

Övrigt Balanserade vinstmedel inkl.# Summa eget kapital 2022

Kapital	Reserver	Kapital
647 2 405 622	–18 286 802	967 3 190 950
—	843 361	843 361
—	–196 992	–196 992
—	–75 591	–75 591
—	–302 751	–302 751
—	–1 659	2 961
1 302
647 2 403 963	–215 278	1 270 949
3 460 281

Övrigt Balanserade vinstmedel inkl. kapital

Summa eget kapital 2021

Kapital	Reserver	Kapital
638 2 225 817	37 548	462 168
2 726 171
—	605 435	605 435
—	–55 834	–55 834
—	–123 315	–123 315
—	–144 382	–144 382
—	8 826	3 061
11 887
3 147 801
Nyemission	6 23 178
23 184
647 2 405 622	–18 286 802	967 3 190 950

FINANSIELLA RAPPORTER 77

Koncernens resultat- och balansräkning

NOT	2022	2021
Utdelning till aktieägarna	908 062	654 004
Ersättning till styrelse och ledning, exklusive sociala avgifter
Av- och nedskrivningar	100 378	80 646
Övrigt	3 407	–2 840
Bruttomarginal	357 230
Betald ränta	–1 299	–3 372
Rörelseresultat	–47 100	–26 794
Nettoresultat före skatt	955 590	694 178
Rörelseresultat	–72 075	–70 442
Rörelseresultat	1 198	–7 114
Rörelseresultat	–7 248	–17 727
Nettoresultat före skatt	877 465	598 895
Utdelning till ägarna	–36 278	–28 285
Utdelning till ägarna	–60 661	–33 307
Utdelning till ägarna	23 273	–92 230
Utdelning till ägarna	–1 521	–1 130
Nettoresultat före skatt	–371 596	–154 952
Utdelning till ägarna	–14 145	–12 834
Utdelning till ägarna	–75 591	–123 315
Utdelning till ägarna	1 714	8 826
Utdelning till ägarna	–302 751	–144 382
Nyemission	—	23 189
Nettoresultat före skatt	–394 201	–248 516
Utdelning till aktieägarna	111 668	195 427
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	421 432	221 675
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	–546	4 330
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	14 532	554 421
432	432

Koncernens resultaträkning

NOT	2022	2021
Intäkter	908 062	654 004
Rörelseresultat	103 264
Rörelseresultat	955 590	694 178
Utdelning till aktieägarna
Årets resultat	592 315	250 882
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

FINANSIELLA RAPPORTER 79

Koncernens balansräkning

	31 december 2022	31 december 2021
Tillgångar
Tillgångar
Immateriella tillgångar	8 432	681
Materiella anläggningstillgångar	70	23
Finansiella anläggningstillgångar	2 630 780	2 635 756
Kortfristiga placeringar	14	14
Summa anläggningstillgångar	2 631 296	2 636 474
Rörelsefordringar
Immateriella anläggningstillgångar	487 011	258 537
Övriga kortfristiga skulder	880	—
Rörelsefordringar	12	506 958
Goodwill	13	6 517
Övriga kortfristiga skulder	11 524
Kassa och bank	14	6 250
79 952
Summa omsättningstillgångar	501 164	350 971
SUMMA TILLGÅNGAR	3 132 460	2 987 445
Eget kapital
Bundet eget kapital
Summa eget kapital	3 041 608	2 829 294
Rörelseförpliktelser
Kortfristiga skulder	197 247
Moderbolagets aktieägare
Övriga kortfristiga skulder	763 390
Kundfordringar	87 841	84 347
Rörelseförpliktelser	318	72 345
Övriga långfristiga skulder	1 733 822
Kortfristiga skulder	90 852	158 151
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	3 132 460	2 987 445

FINANSIELLA RAPPORTER 80

Utdrag ur eget kapital

Bundet eget kapital		2021		2022
	Överkursfond	Balanserade vinstmedel	Summa eget kapital	Överkursfond
Summa eget kapital	647 2 606 393	222 254	2 829 294	647 2 604 734
Utdelning till aktieägarna	—	592 315	592 315	—
Summa eget kapital	647 2 606 393	222 254	2 829 294	647 2 604 734
Utfall under perioden
Utfall under perioden
2021	Utfall under perioden	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Överkursfond	Balanserade vinstmedel
		638	2 426 591	239 069
Utdelning till aktieägarna	—	—	250 882	250 882
		—	–144 382	–144 382
		—	8 826	8 826
		—	–123 315	–123 315
Fondemission	3 147 801		147 804
Nyemission	6 23 178		23 184
Summa eget kapital	647 2 606 393	222 254	2 829 294	647 2 604 734
2022	Utfall under perioden	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Överkursfond	Balanserade vinstmedel
		647	2 606 393	222 254
Utdelning till aktieägarna	—	—	592 315	592 315
		—	–302 751	–302 751
		—	–1 659	–1 659
		—	–75 591	–75 591
		647 2 604 734	436 227	3 041 608
2021	Utfall under perioden	Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
		213 952	250 202
2022	Utfall under perioden	Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
		213 205	250

Resultat- och balansräkning

| NOT Belopp och siffror inom parentes utgör jämförelser med samma period föregående år. Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden. De viktigaste principerna som ligger till grund för upprättandet av koncernredovisningen beskrivs nedan. Dessa redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, med undantaget att dess finansiella rapporter har upprättats i enlighet med RFR 2, ”Redovisning för juridisk person”. Detta medför vissa skillnader som följer av årsredovisningslagens krav eller skattesituationen. Moderbolagets redovisningsprinciper beskrivs i avsnittet 1.24 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2022 har inte haft någon materiell inverkan på Evolutions finansiella rapporter. Inte heller bedöms nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga efter 2022 medföra en materiell inverkan på Evolutions finansiella rapporter.

1.2 KONSOLIDERING

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling.

Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Goodwill värderas initialt till det belopp varmed den totala köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde av identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde av det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner, balansposter och orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Orealiserade förluster elimineras också, såvida förlusten inte motsvarar ett nedskrivningsbehov. Dotterbolagens redovisningsprinciper har ändrats där det har varit nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med de principer som Koncernen har antagit.

Om Koncernen upphör att ha bestämmande inflytande omvärderas eventuellt kvarstående innehav till verkligt värde vid den tidpunkt när det bestämmande inflytandet upphör, vilket redovisas som värdeförändring i resultaträkningen. Det verkliga värdet används inledningsvis och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Dessutom redovisas belopp avseende företag som tidigare redovisats i övrigt totalresultat som om Koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Det kan innebära att belopp som tidigare har redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultaträkningen.

# 1.3 OMREKNING AV UT}\,\NDSK VALUT}\,\

(a) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i finansiella rapporterna för Koncernens olika enheter är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (”funktionell valuta”). Koncernredovisningen presenteras i euro.

(b) Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive koncernbolags funktionella valuta med de valutakurser som gäller transaktionsdagen eller då omvärderingen sker. Valutakursdifferenser som uppkommer vid sådana transaktioner eller vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta vid balansdagen, redovisas i resultaträkningen.

(c) Koncernbolag

Resultat och finansiell ställning för samtliga koncernbolag (av vilka inget använder sig av valutan i ett land med hyperinflation) som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan omräknas till Koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:

• Tillgångar och skulder i samtliga balansräkningar omvärderas till balansdagens kurs
• Intäkter och kostnader i resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida denna genomsnittskurs inte är en orimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas till kursen för transaktionsdagen)
• Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder i den utländska verksamheten och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår redovisas under Övrigt totalresultat.

1.4 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Programvarulicenser aktiveras baserat på kostnaden för att förvärva och göra programvaran färdig att använda. Kostnader i samband med underhåll av programvara redovisas som kostnad då de uppkommer.

Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till konstruktion och test av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av Koncernen redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:

• Det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att den kommer att finnas tillgänglig för användning
• Koncernledningen har för avsikt att färdigställa programvaran och använda den
• Det finns en förmåga att använda eller sälja programvaran
• Det kan visas att programvaran kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar
• Kostnaden för programvaran under utvecklingstiden kan mätas på ett tillförlitligt sätt
• Det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången.

Direkt hänförbara kostnader som aktiveras som en del av programvaran avser huvudsakligen personalkostnader för utvecklingen. Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier redovisas som kostnad när de uppkommer. Utvecklingskostnader som tidigare har redovisats som kostnader redovisas inte som tillgångar i en efterföljande period.

Kostnader för utveckling av dataprogram redovisade som tillgångar skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden, som är tre år. Kostnaderna för utveckling av Core Gaming Platform skrivs av över tre år. Licenser och patent som redovisas som tillgångar skrivs av över fem år. Kundrelationer och spelportfölj skrivs av över tio år. Förvärvade plattformar skrivs av över fem till tio år. Varumärken skrivs inte av.

En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess uppskattade återvinningsvärde (not 1.6).

1.5 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Alla materiella anläggningstillgångar värderas initialt till anskaffningsvärde och därefter till anskaffningsvärde efter avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet inkluderar kostnader som är direkt hänförliga till förvärvet av tillgångarna. Efterföljande kostnader inkluderas i tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligast, enbart när det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till godo och kostnaden för posten kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Det bokförda värdet av utbytta delar tas bort ur balansräkningen. Normala reparations- och underhållskostnader belastar resultatet under den period de uppkommer.

Avskrivningar beräknas med hjälp av den linjära avskrivningsmetoden och kostnaderna allokeras till restvärdet under den uppskattade nyttjandeperioden enligt följande procentsatser:

• Kontorsutrustning, datorer och teknisk utrustning 20–50%
• Byggnad 2%.

Förbättringsutgift på annans fastighet skrivs av baserat på den kortaste tiden av hyreskontraktets löptid och uppskattad nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärde och livslängd granskas, och justeras vid behov, vid varje rapportperiods slut. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess uppskattade återvinningsvärde (not 1.6).

Realisationsresultat vid avyttringar fastställs genom att jämföra intäkten med redovisat värde och redovisas i resultaträkningen.

1.6 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Tillgångar som är föremål för avskrivningar nedskrivningstestas när händelser eller förändrade omständigheter visar att det redovisade värdet inte kan återvinnas.En nedskrivning görs med det belopp för vilken tillgångens redovisade värde överstiger det återvinningsbara värdet. Det återvinningsbara beloppet är en tillgångs verkliga värde minus försäljningskostnader eller nyttjandevärdet om detta är högre. För att bedöma nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på den lägsta nivå där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För icke finansiella tillgångar som inte är goodwill och som tidigare har skrivits ned prövas eventuell återföring i slutet av varje rapportperiod. Immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga att användas nedskrivningsprövas också när händelser eller förändrade omständigheter visar att det redovisade värdet kanske inte kan återvinnas.

1.7 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

1.7.1 Klassificering

Finansiella tillgångar som är hänförliga till IFRS 9, Finansiella instrument: Redovisning och värdering klassificeras i enlighet med följande kategorier:

• Finansiella tillgångar och skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde
• Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde över resultaträkningen
• Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde över övrigt totalresultat.

Finansiella tillgångar och skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Exempel på tillgångar/skulder i denna kategori inkluderar kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder och räntebärande skulder. Dessa tillgångar och skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med användande av effektivräntemetoden. Hyresfordringar och övriga fordringar redovisas till de belopp som de förväntas inbringa efter eventuella avdrag för osäkra fordringar.

Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde över resultaträkningen

Finansiella instrument i denna kategori redovisas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen. Denna kategori inkluderar tilläggsköpeskillingar.

NOTER 87

1.12 LEVERANTÖRSSKULDER OCH ÖVRIGA SKULDER

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år (eller i den normala verksamhetscykeln om denna är längre). Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder och övriga skulder redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde över övrigt totalresultat

Finansiella instrument i denna kategori redovisas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över övrigt totalresultat. För närvarande har Evolution inte några tillgångar eller skulder i denna kategori.

1.7.2 Redovisning och värdering

Koncernen redovisar en finansiell tillgång i balansräkningen när den blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Lånefordringar och kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader. Därefter värderas de till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden.

Upplupet anskaffningsvärde är det ursprungliga värdet efter justeringar för eventuell skillnad mellan det ursprungligen redovisade beloppet och förfallobeloppet vid användande av effektivräntemetoden.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från dem har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som förknippas med ägandet eller inte längre har kontroll över tillgångarna.

1.7.3 Nedskrivningar

Evolution använder den förenklade modellen för förväntade kreditförluster för kundfordringar, under vilken reserver för förväntade kundförluster sätts av till ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under fordringens hela löptid och beaktas redan vid första redovisningstillfället. Indikationer på att fordran behöver skrivas ned kan vara exempelvis att kunden har finansiella svårigheter, att rekonstruktion eller konkurs är sannolikt, försenade betalningar, tvister eller andra händelser som indikerar att kunden inte kommer att betala. Se Not 21 för kreditförlustreserv.

1.8 FINANSIELLA SKULDER

Koncernen redovisar en finansiell skuld i balansräkningen när den blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Koncernens finansiella skulder består av kort- och långfristiga leasingskulder och leverantörsskulder. Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde, vilket är värdet av vad som erhållits med avdrag för transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den finansiella skulden. Därefter redovisas dessa skulder till upplupet anskaffningsvärde.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när Koncernens avtalsförpliktelser har fullgjorts, annullerats eller löpt ut.

1.9 KVITTNING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i balansräkningen när det finns en laglig kvittningsrätt och en avsikt att betala eller erhålla sådant nettobelopp eller återvinna tillgången och samtidigt reglera skulden.

1.10 KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR

Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder avseende tjänster som tillhandahålls i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller mindre (eller i den normala verksamhetscykeln om denna är längre) klassificeras de som omsättningstillgångar. Annars tas de upp som anläggningstillgångar. Kundfordringar och andra fordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden efter avdrag för kreditförlustreserv (not 1.7.3). Det redovisade värdet för tillgången minskas genom ett konto för kreditförlustreserv och reserven redovisas i resultaträkningen, under övriga rörelsekostnader. Om en förlust är definitiv skrivs den av. Om en tidigare nedskriven kundfordran drivs in krediteras den mot resultaträkningen.

1.11 LIKVIDA MEDEL

Likvida medel redovisas till nominellt värde. I kassaflödesanalysen och balansräkningen omfattar likvida medel kontanter och avistakonton i bank.

NOTER 88

1.13 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Skattekostnaden för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom den del som avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I dessa fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive direkt i eget kapital.

Aktuell skattekostnad beräknas på basis av de skatteregler som är beslutade eller aviserade per rapporteringsdagen i de länder där Koncernen är verksam och genererar skattepliktiga intäkter. Koncernledningen utvärderar regelbundet ställningstaganden i skattedeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den fastställer vid behov reserveringar baserade på de belopp som förväntas betalas till skatteverket.

Koncernens skatter påverkas främst av vinstfördelningen mellan Malta och de länder där koncernen verkar samt skattereglerna i respektive land. Det krävs omfattande bedömningar för att fastställa avsättningarna för inkomstskatt. För många transaktioner och beräkningar i den löpande verksamheten är den slutliga skatten osäker då transaktionerna eller beräkningarna görs. I syfte att säkerställa en korrekt skattehantering har Bolaget tillsammans med juridisk expertis gjort en bedömning av hur skattebestämmelserna påverkar verksamheten. Bedömningen omfattar även indirekta skatter. Bolaget redovisar de skattebelopp som det anser vara korrekta och betalar in dessa till de olika skatteverken. Beloppen i fråga kan dock visa sig vara otillräckliga om de olika skatteverken gör en mer restriktiv tolkning av regelverken än den som Bolaget har gjort och anser vara den rätta.

Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden som temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och det redovisade värdet i de finansiella rapporterna. Uppskjuten skatt redovisas dock inte om den uppstår vid initial redovisning av en tillgång eller skuld i andra transaktioner än vid ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen vare sig påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och lagar som har beslutats eller aviserats vid rapportperiodens slut och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran ska realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt och när den uppskjutna skatteskulden och skattefordran hänför sig till samma skatteverk antingen det avser samma eller olika skattesubjekt, men där det finns en avsikt att reglera saldona på nettobasis.# NOTES

1.14 REVENUE RECOGNITION

Evolution develops, produces, markets, and licenses (the right to use) fully integrated live casino solutions and slots to gaming operators. In live casino, a croupier leads the game from a casino table, which is followed in real-time via video streaming. End-users, i.e., players, make game decisions via their device, such as a computer, mobile phone, or tablet. The Group’s revenue consists of both variable and fixed remuneration/royalty revenue from its customers. The majority of revenue comes from commission revenue, which is calculated as a percentage of the customers' winnings generated via the Group’s online casino platform. In addition to commissions, part of the Group’s revenue consists of fees for dedicated tables, integrations, and installations. Fees for dedicated tables are invoiced to customers who have chosen to provide dedicated tables for their end-users. Revenue is recognised excluding value added tax and discounts, and after elimination of intergroup sales.

The Group recognises revenue when the amount of revenue can be reliably measured, when it is probable that future economic benefits will flow to the Group, and when specific criteria have been met as set out below. Revenue, on a basis of control by the customer, shall be recognised over time or at a specific point in time. However, revenue for installations shall be recognised at the point in time when control is obtained by the customer, similar to long-term projects and revenue recognition over time based on the degree of completion. It always takes less than a year to set up an environment for customers; the level of risk is assumed to be low, and the revenue is insignificant. To split such projects would entail a significant administrative burden in relation to the revenue for the Group, as total revenue for installations and integrations represents a marginal proportion of the Group’s revenue. Based on this, the Group management has decided not to split installations based on the degree of completion – revenue is recognised upon completion. Revenue for installations should be reviewed on a regular basis (at least once a year) to determine if the arguments for maintaining the assessment are still valid and if materiality changes over time.

The Group’s revenue is recognised at a point in time. The majority of the Group’s revenue consists of commission revenue. The Group therefore only splits revenue between Live (live casino) and RNG (slots solutions). Liabilities related to customer contracts are presented in Note 2(b).

(a) Commission Revenue and Other Fees

The Group receives gaming fees from its contractual parties. These include a percentage of the gaming operators’ revenue from the use of the Group’s online casino solution. These gaming fees are calculated according to the terms of the respective agreement and are recognised for the period in which the gaming transactions are carried out. Fees from other related services, such as start-up fees for integration with the online casino solutions, are recognised when the services have been provided.

(b) Interest Revenue

Interest revenue arising from interest-bearing instruments is recognised in the income statement when incurred, allocated over the period they relate to using the effective interest method, over the period they relate to using the effective interest method, unless they are considered to be impaired receivables.

1.15 LEASING

When the entity is a lessee

Leased assets

For any new contracts entered into, the Group considers whether a contract is or contains a lease. A lease is defined as “a contract, or part of a contract, that conveys the right to use an asset (the underlying asset) for a period of time in exchange for consideration.” To apply this definition, the Group assesses whether the contract meets three key criteria, namely:
• the contract contains an identified asset, which is either explicitly identified in the contract or implicitly specified by being identified at the time the asset is made available to the Group.
• the Group has the right to substantially all of the economic benefits from use of the identified asset over the period of use, considering its rights within any defined scope of the contract's use period.
• the Group assesses whether it has the right to direct the use of the identified asset over the period of use.

Calculation and recognition of leases for lessees

At the commencement of a lease, the Group recognises a right-of-use asset and a lease liability on the balance sheet. The right-of-use is measured at cost, which consists of the initial measurement of the lease liability, any direct costs incurred by the Group, an estimate of costs to dismantle and remove the asset at the end of the lease term, and any lease payments made in advance of the commencement of the lease (less any incentives received). The Group depreciates the right-of-use asset on a straight-line basis from the commencement of the lease to the end of the useful life of the right-of-use or to the end of the lease term. The Group also assesses whether the right-of-use asset is impaired when indicators of impairment exist.

At the commencement date, the Group calculates the lease liability at the present value of lease payments that are not paid at the commencement date, discounted using the interest rate implicit in the lease if that rate is readily available, otherwise the Group’s incremental borrowing rate is used. Lease payments included in the measurement of the lease liability comprise of fixed payments (including in-substance fixed payments), variable lease payments based on an index or rate, amounts expected to be payable under a residual value guarantee, and payments of options reasonably certain to be exercised.

After the initial measurement, lease liabilities will be reduced for payments made and increased by interest. A remeasurement is made to reflect any reassessment or modification, or if there are changes in fixed payments including in-substance fixed payments. When the lease liability is remeasured, the corresponding adjustment is reflected in the right-of-use asset or in the income statement if the right-of-use has already been reduced to zero. For short-term leases and leases of low-value assets, no right-of-use asset or lease liability is recognised. Lease payments for these leases are recognised as an expense on a straight-line basis over the lease term. This also applies to variable lease payments.

1.16 EQUITY

Ordinary shares are classified as equity. Capital contributions obtained in addition to the original share capital are classified as part of equity. Transaction costs directly attributable to the issuance of new shares or options are recognised in equity as a deduction from the share issue proceeds, net of tax.

1.17 DIVIDEND

Dividends to the Group’s shareholders are recognised as a liability in the Group’s financial reports in the period when the dividend is approved by the shareholders of the parent company.

1.18 PROVISIONS

Provisions are recognised in the balance sheet when the Group has a legal or informal obligation as a result of past events, and when it is probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation, and a reliable estimate of the amount can be made. When the effect of discounting is material, provisions are determined by discounting the expected value of future cash flows at a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and, if applicable, the risks specific to the obligation. A provision for restructuring is recognised when the Group has determined a detailed and formal restructuring plan, and the restructuring has either commenced or has been announced. No provisions are made for future operating costs.

1.19 CONTINGENT LIABILITIES

Contingent liabilities are recognised when there is a possible obligation arising from past events, and whose existence will be confirmed only by one or more uncertain future events, or where there is an obligation that is not recognised as a liability or provision because it is not probable that an outflow of resources will be required.

1.21 SEGMENT REPORTING

Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the Group’s chief operating decision-maker. The Group’s chief operating decision-maker, who is responsible for allocating resources and assessing the performance of operating segments, has been identified as the Group’s CEO, who makes strategic decisions. The Group’s CEO considers that the Group consists of one segment, namely the provision of online casino solutions and associated services to gaming operators.

1.22 CASH FLOW ANALYSIS

The cash flow statement is prepared using the indirect method. The reported cash flow comprises only transactions involving cash inflows and outflows. This means that there may be deviations in relation to changes in individual items in the balance sheet.

Bonus plans

The Group recognises a liability and an expense for bonuses based on various qualitative and quantitative measures. The Group makes a provision for earned bonuses when there is a legal or informal obligation to do so, based on past practice. Bonuses are paid to employees in the business.

Severance pay

Severance pay is paid when an employee is terminated by the Company before the normal date of termination of employment, or when an employee voluntarily leaves the company in exchange for such compensation.# Koncernen redovisar kostnader för avgångsvederlag när den bevisligen har ett åtagande att säga upp personal enligt en detaljerad, formell och definitiv plan eller att betala ersättning vid frivillig uppsägning. Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen har inga skyldigheter gentemot de anställda när dessa har gått i pension eller på annat sätt avslutat sin anställning i Bolaget. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har egetkapitalreglerade incitamentsprogram, för detaljerad information om dessa, se not 20. Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs, med motsvarande belopp i eget kapital. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna vid tilldelningstidpunkten, exklusive eventuell inverkan om den anställde kvarstår i företagets tjänst under en angiven tidsperiod. Det belopp som ska kostnadsföras redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Sociala avgifter hänförliga till den personalkostnad som uppstår vid intjäning kostnadsförs fördelat över intjäningsperioden. Avsättningen för sociala avgifter baseras på optionernas verkliga värde vid rapporteringstillfället. Verkligt värde beräknas med samma värderingsmodell som användes när optionerna ställdes ut. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. Utöver not 20, se även information i Bolagsstyrningsrapporten.



Moderbolaget har upprättat sina finansiella rapporter i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridisk person” och tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. I rekommendationen anges vilka undantag och tillägg som ska göras i förhållande till IFRS.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer Koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i koncernföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet.

Om detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”.

1.23 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Pensionskostnader och pensionsåtaganden

Koncernen har olika pensionsplaner i olika länder. Dessa finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag, och i vissa fall från de anställda. Eftersom alla pensionsplaner är avgiftsbestämda har inte Koncernen några rättsliga eller informella skyldigheter utöver avgiftsbetalningen. Koncernens utgående betalningar för avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs i den period under vilken de anställda utför de tjänster som avgifterna avser .

NOTER 91



1.20 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträade händelser och vars åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

1.25 VALUTAKURSER

Koncernens rapporteringsvaluta är euro. Således har rapporterna upprättats i euro. Alla belopp uttrycks i kEUR om inget annat anges.

Valutakod	Ultimo 2022-12-31	Genomsnittskurs Jan-dec 2022	Ultimo 2021-12-31
AMD	0,002381	0,002204	0,001832
ARS	0,005276	0,007396	0,008560
AUD	0,634821	0,657412	0.638845
BGN	0,511292	0,511292	0,511292
BYN	0,342983	0,342646	0.343717
CAD	0,688167	0,727090	0,694551
GBP	1,127585	1,172067	1,189805
GEL	0,346693	0,324437	0,284640
ILS	0,264342	0,281959	0,282569
INR	0,011263	0,012053	0,011799
PLN	0,212770	0,213677	0,217912
RON	0,203153	0,202797	0,202047
SEK	0,089391	0,094119	0,097261
TWD	0,030415	0,031844	0,031716
UAH	0,025303	0,029234	0,032207
USD	0,931766	0,946540	0,879004
ZAR	0,054794	0,057804	0,055117

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person. Finansiella anläggningstillgångar värderas till anskaningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.

Egetkapitalreglerade program utställda till anställda i dotterföretag

I moderbolaget redovisas det beräknade och redovisade värdet av egetkapitalreglerade program utställda till anställda i andra bolag i Koncernen som ett kapitaltillskott till dotterföretag. Värdet på andelar i dotterföretag ökar samtidigt som moderbolaget redovisar en ökning av eget kapital. Kostnaden för anställda i de berörda bolagen vidarefaktureras löpande till respektive dotterföretag och regleras kontant varigenom ökningen av andelar i dotterföretag neutraliseras.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelning innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter.

NOTER 92



2. INTÄKTER

Koncernens verkställande direktör betraktar koncernen som ett segment, det vill säga leverans av onlinekasinolösningar och tillhörande tjänster till speloperatörer.

2 (a) Uppdelning av intäkter från avtal med kunder per fakturerande land samt anläggningstillgångar per land

	Sverige	Malta	Australien	Nordamerika	Curacao	Övriga	Summa
	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022
Totala intäkter	52 644	61 122	1 373 167	1 072 016	50 795	23 179	143 259
Varav koncerninterna	51 812	60 511	389 723	472 309	3 007	1 381	134 446
Intäkter från externa kunder	832	611	983 444	599 707	47 788	21 798	8 813
Materiella och immateriella tillg.	2 197 369	2 428 035	388 240	88 917	473 319	469 221	70 791

2 (b) Skulder relaterade till avtal med kunder

	Koncernen 2022	Koncernen 2021
Ingående balans	4 343	1 722
Redovisade intäkter från ingående balans	–2 119	–396
Redovisade skulder	10 217	9 569
Redovisade intäkter	–9 701	–6 617
Omräkningsdifferens	3	65
Utgående balans	2 743	4 343

Som B2B-leverantör har Evolution kundförhållanden med speloperatörerna, som i sin tur äger relationen till slutanvändarna. Speloperatörerna är generellt licensierade i ett mindre antal jurisdiktioner, men agerar på en global marknad och tillåter spel från olika geografiska regioner. I tabell 2(c) redovisas från vilka geografiska regioner Evolutions intäkter kan härledas. Intäkter som baseras på spelaraktivitet allokeras enligt slutanvändarnas lokalisering, medan intäkter som inte baseras på spelaraktivitet allokeras enligt operatörernas lokalisering. Storbritannien inkluderar kronbesittningarna. Evolution har en kund (en kund 2021) som enskilt bidrog till 14 procent (11) av koncernens intäkter. Koncernens intäkter härrör från avgifter från speloperatörer som använder koncernens lösningar för onlinekasinospel samt från andra därmed förknippade tjänster, alla intäkter redovisas vid en tidpunkt.

NOTER 93

2 (c) Intäkter per geografisk region

Koncernen, MEUR	2022	2021
Norden	89,5	73,1
Storbritannien	85,2	81,4
Övriga Europa	458,6	416,9
Asien	478,3	286,5
Nordamerika	189,2	114,5
Övriga	156,0	96,3
Summa rörelseintäkter	1 456,7	1 068,7
Intäkter reglerade marknader	600,2	423,8
Reglerade marknaders andel	41%	40%

NOT 2. INTÄKTER

3. Personalkostnader

	2022	2021
	Ledande befattningshavare Övriga anställda	Totalt
Löner och andra ersättningar	7 039	256 951
Pensionskostnader	119	2 342
Övriga sociala kostnader	1 496	32 782
Övriga personalkostnader	24	249
Aktiverat arbetet	–35	380
Summa personalkostnader	8 654	292 075

NOT 3.# ANSTÄLLDA OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER

Ersättning och övriga förmåner 2022

Grundlön/ Styrelse- arvode	Bonus	Övriga förmåner	Aktierelaterade ersättningar	Pensionskostnader	Övriga sociala kostnader	Summa
Styrelsens ordförande:
Jens von Bahr 1)	379	—	—	—	—	119
Övriga styrelsemedlemmar:
Joel Citron	77	—	—	—	—	24
Fredrik Österberg	77	—	—	—	—	24
Ian Livingstone	77	—	—	—	—	24
Jonas Engvall	77	—	—	—	—	24
Mimi Drake	77	—	—	—	—	24
Sandra Urie	77	—	—	—	—	24
VD:
Martin Carlesund	2 109	—	13	—	—	667
Övriga ledande befattningshavare:
Totalt 6 personer	2 138	1 592	2 344	119	566	4 761
Summa	5 088	1 592	15 344	119	1 496	8 654

1) Jens von Bahr var anställd i bolaget till och med 8 april 2022.

Ersättning och övriga förmåner 2021

Grundlön / Styrelsearvode	Bonus	Övriga förmåner	Aktierelaterade ersättningar	Pensionskostnader	Övriga sociala kostnader	Summa
Styrelsens ordförande:
Jens von Bahr 1)	418	—	—	—	—	131
Övriga styrelsemedlemmar:
Joel Citron	30	—	—	—	—	9
Fredrik Österberg	30	—	—	—	—	9
Ian Livingstone	30	—	—	—	—	9
Jonas Engvall	30	—	—	—	—	9
Mimi Drake 2)	13	—	—	—	—	4
Sandra Urie 3)	8	—	—	—	—	2
VD:
Martin Carlesund	1 941	—	5 774 4)	—	—	2 424
Övriga ledande befattningshavare:
Totalt 6 personer 5)	2 051	5 281	4 396	368	109	1 799
Summa	4 551	5 281	10 170	368	109	4 396

1) Jens von Bahr var anställd i Bolaget.
2) Mimi Drake valdes 20 augusti 2021.
3) Sandra Urie valdes 6 oktober 2021.
4) 5,759 kEUR förenat med villkor att förvärva optioner i Evolution.
5) Johan Nordström avgick 30 april 2021.

NOTER

94

2.2.1 Villkor för VD

1) Martin Carlesund har i sitt anställningskontrakt en uppsägningstid om sex månader samt avgångsvederlag om ytterligare sex månader, vid uppsägning från Bolagets sida i annat fall än vid kontraktsbrott.

Antal och andel kvinnor i ledande ställning vid årets slut

	2022			2021
	Antal män	Antal kvinnor	Andel kvinnor	Antal män	Antal kvinnor	Andel kvinnor
Styrelse	5	2	29%	5	2	29%
Ledande befattningshavare	5	2	29%	5	2	29%

Ledande befattningshavare

31 December 2022

• VD: Martin Carlesund
• CFO: Jacob Kaplan
• Chief Technology Officer: David Craelius
• Chief Product Officer: Todd Haushalter
• Chief Strategy Officer: Sebastian Johannisson
• Chief Human Resources Officer: Louise Wiwen-Nilsson
• Operating Officer: Olesya Ivanova

Ledande befattningshavare ingår i koncernledningen.

4. FINANSIELLA INTÄKTER

	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2022	2021	2022	2021
Ränteintäkter	5 312	230 227	157
Valutakursvinster	3 757	1 087	2 695	784
Utdelning från dotterföretag	—	—	590 000	250 000
Summa	9 069	1 317	592 922	250 941

5. FINANSIELLA KOSTNADER

	KONCERNEN
	2022	2021
Räntekostnader	–1 603	–699
Räntekostnader leasingskuld	–3 007	–2 101
Valutakursförluster	–5 364	–4 640
Övriga finansiella kostnader	–564	–390
Summa	–10 538	–7 830

6. INKOMSTSKATT OCH UPPSKJUTEN SKATT

	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2022	2021	2022	2021
Aktuell skatt
Sverige	–2 019	–1 997	–710	-323
Utanför Sverige	–64 692	–42 196	—	—
Summa aktuell skatt	–66 711	–44 193	–710	–323
Uppskjuten skatt
Sverige	1 732	1 533	—	—
Utanför Sverige	1 747	604	—	—
Summa uppskjuten skatt	3 479	2 137	—	—
Summa skattekostnad	–63 232	–42 056	–710	–323

KONCERNEN MODERBOLAGET

	Avstämning skatt		2022	2021	2022	2021
	Skillnad mellan verklig skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats
	Resultat före skatt		906 593	491 593	251 205
	Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande för resultat, i respektive land		–244 768	–235 603	–122 163	–51 748
	Skatteeffekt av:
	Ej skattepliktiga intäkter		6 904	183 603	—	—
	Utdelning		180	134	—	121 540
	Ej avdragsgilla kostnader		–8 831	–8 698	–87	–64
	Skatt hänförlig till tidigare år		1 835	—
	Underskottavdrag avseende ansamlade förluster		1 889	–49	—	—
	Förändring uppskjuten skatt		–132	2 737	—	—
	Övrigt		–263	15 954	—	-11
	Summa skattekostnad		–63 232	–42 056	–710	–323

Koncernens effektiva skattesats uppgick till 7,0 procent (6,5).

Villkor för ledande befattningshavare

1) Ersättning till ledande befattningshavare består av en fast och en rörlig del. Den årliga ersättningen ska vara kontantbaserad och grundar sig på förutbestämda och mätbara prestationskriterier. Det finns också ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare som utgörs av teckningsoptioner. Avgångsvederlag kan utgå med högst 12 månaders fast lön. Ersättningar och incitamentsprogram för ledande befattningshavare finns beskrivet mer detaljerat i Bolagsstyrningsrapporten och i not 1.23 Ersättningar till anställda.

	2022		2021
	Medelantal anställda	varav kvinnor	Medelantal anställda	varav kvinnor
Australien	19	6	19	6
Belarus	184	78	149	54
Belgien	15	6	18	7
Bulgarien	170	66	165	59
Kanada	422	222	386	230
Estland	34	11	17	3
Georgien	6 716	4 371	4 773	3 210
Storbritannien	10	7	8	6
Lettland	2 909	1 519	2 878	1 587
Litauen	232	101	139	71
Malta	1 363	626	1 080	537
Nederländerna	29	5	25	4
Rumänien	735	305	611	266
Spanien	197	104	2	1
Sverige	161	52	196	63
USA	1 841	1 213	845	520
Övriga länder	412	211	136	63
Summa koncernen	15 449	8 903	11 447	6 687

NOTER 95

Uppskjuten skatt

Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångarnas eller skuldernas redovisade respektive skattemässiga värden skiljer sig åt. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Koncernens underskottsavdrag har ingen begränsning i tid för nyttjande. Uppskjutna skattefordringar respektive skatteskulder avser följande:

	KONCERNEN
	2022	2021
Uppskjutna skattefordringar
Underskottavdrag	65	138
Övriga uppskjutna skattefordringar	2 720	2 222
Summa uppskjutna skattefordringar	2 785	2 360
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar	–62 992	-58 816
Övriga uppskjutna skatteskulder	–3 121	—
Summa uppskjuten skatteskuld	–66 113	–58 816
Uppskjutna skattefordringar och skulder netto	–63 328	–56 456

Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande:

	KONCERNEN
	2022	2021
Ingående balans	–56 456	–33 970
Genom förvärv av dotterföretag	–6 615	–25 377
Redovisat i årets resultat	3 479	2 137
Omräkningsdifferens	–3 736	754
Utgående balans	–63 328	–56 456

Beloppen som rapporterats i balansräkningen inkluderar:

	KONCERNEN
	2022	2021
Uppskjuten skattefordran som tidigast kan nyttjas efter 12 månader	1 965	1 721
Uppskjuten skatteskuld som tidigast kan nyttjas efter 12 månader	58 838	54 738

7.RESULTAT PER AKTIE KONCERNEN 2022 2021 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 843 361 605 435 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 213 267 500 213 714 575 Resultat per aktie före utspädning, EUR 3,95 2,83 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 217 505 567 221 818 828 Resultat per aktie efter utspädning, EUR 3,88 2,73 Antal utestående aktier vid årets början 213 714 575 212 327 008 Tillkommer vägt genomsnitt antal konverterade aktier –447 075 1 387 567 Totalt vägt genomsnitt antal utestående aktier före utspädning 213 267 500 213 714 575 Antal utestående aktier vid årets början 213 714 575 212 327 008 Tillkommer vägt genomsnitt antal konverterade aktier –447 075 1 387 567 Tillkommer vägt genomsnitt antal aktier vid full konvertering 4 238 067 8 104 253 Totalt vägt genomsnitt antal utestående aktier efter utspädning 217 505 567 221 818 828 Evolution har 1 905 865 (1 158 865) aktier i eget förvar. För ytterligare information om återköpsprogram hänvisas till Förvaltningsberättelsen. Tillkommande vägt genomsnittligt antal aktier vid full konvertering avser teckningsoptionsprogram 2020/2023 samt 2021/2024.Villkoren för konvertering av teckningsoptionsprogrammen och utspädningseekter återfinns teckningsoptionsprogrammen och utspädningseffekter återfinns i not 20. För mer information om incitamentsprogram och teckningsoptioner, se avsnitt i Bolagsstyrningsrapporten.

NOTER 96

8. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen

	Spelprogram	Licenser och patent	Goodwill	Kundrelationer	Varumärke	Plattform	Pågående arbete	Summa
Ingående anskaffningsvärde	323 043	19 122	2 188	482 190	692 330	4 833	2 897	3 059 182
Årets anskaffningar	35 158	1 104	—	—	—	—	16	36 278
Genom förvärv av dotterföretag	8 145	3 271	174	35 482	22 222	518	—	337 544
Omklassificeringar	2 722	333	—	—	—	—	–2 897	158
Avyttringar/utrangeringar	—	–68	—	—	—	—	—	-68
Omräkningsdifferenser	–13 124	9	–144	324	–15 105	–26 497	–362	-199 403
Utgående anskaffningsvärde	355 944	20 503	2 315	332 211	069 325	4 989	16	3 233 691
Ingående avskrivningar	–83 613	–7 502	—	–21 838	—	–497	—	–113 450
Årets avskrivningar	–42 411	–3 375	—	–20 385	—	–521	—	–66 692
Genom förvärv av dotterföretag	—	—	—	—	—	—	—	—
Omklassificeringar	—	–158	—	—	—	—	—	–158
Avyttringar/utrangeringar	—	68	—	—	—	—	—	68
Omräkningsdifferenser	2 208	–6	—	2 538	—	61	—	4 801
Utgående avskrivningar	–123 816	–10 973	—	–39 685	—	–957	—	–175 431
Utgående restvärde	232 128	9 530	2 315	332 171	838 403	16	3 058 260

MODERBOLAGET

	Spelprogram	Tekniskt utrustning
Ingående anskaffningsvärde	1 130	1 057
Årets anskaffningar	—	137
Omklassificeringar	—	–64
Utgående anskaffningsvärde	1 130	1 130
Ingående avskrivningar	–449	–294
Årets avskrivningar	–249	–219
Omklassificeringar	—	64
Utgående avskrivningar	–698	–449
Utgående restvärde	432	681

Koncernen

	Spelprogram	Licenser och patent	Goodwill	Kundrelationer	Varumärke	Plattform	Pågående arbete	Summa
Ingående anskaffningsvärde	225 225	17 714	1 834	333 193	813 335	4 581	5 596	2 616 796
Årets anskaffningar	25 767	923	—	—	—	—	1 595	28 285
Genom förvärv av dotterföretag	75 400	1 101	393	559 1 100	2 400	359	—	473 919
Omklassificeringar	368	–439	—	—	—	—	—	–71
Avyttringar/utrangeringar	—	–287	—	—	—	—	–4	–4 581
Omräkningsdifferenser	–3 717	110	–39	410	–4 221	–7 821	–107	–55 166
Utgående anskaffningsvärde	323 043	19 122	2 188	482 190	692 330	4 833	2 897	3 059 182
Ingående avskrivningar	–52 759	–3 923	—	–2 556	—	–38	—	–59 276
Årets avskrivningar	–31 147	–3 780	—	–19 402	—	–465	—	–54 794
Genom förvärv av dotterföretag	—	–78	—	—	—	—	—	–78
Omklassificeringar	42	29	—	—	—	—	—	71
Avyttringar/utrangeringar	—	287	—	—	—	—	—	287
Omräkningsdifferenser	251	–37	—	120	—	6	—	340
Utgående avskrivningar	–83 613	–7 502	—	–21 838	—	–497	—	–113 450
Utgående restvärde	239 430	11 620	2 188	482 168	330 113	4 336	2 897	2 945 732

NOTER 97

9. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen 2022

	Mark	Byggnader	Nyttjanderättstillgångar	Förbättringsutgifter annans fastighet	Datorer, kontors- och teknisk utrustning	Pågående arbete	Summa
Ingående anskaffningsvärde	1 664	11 219	70 448	61 274	72 275	4 678	221 558
Årets anskaffningar	—	—	26 086	24 583	20 508	15 570	86 747
Genom förvärv av dotterföretag	—	—	–6	—	430	—	424
Omklassificeringar	—	—	–192	3 416	2 319	–5 907	–364
Avyttringar/utrangeringar	—	—	–6 438	–2 000	–3 617	—	–12 055
Omräkningsdifferenser	—	—	2 653	3 311	2 560	163	8 687
Utgående anskaffningsvärde	1 664	11 219	92 551	90 584	94 475	14 504	304 997
Ingående avskrivningar	—	–1 474	–16 135	–21 964	–47 518	—	–87 091
Årets avskrivningar	—	–222	–11 051	–9 747	–12 666	—	–33 686
Genom förvärv av dotterföretag	—	—	–66	—	–202	—	–268
Omklassificeringar	—	—	192	—	172	—	364
Avyttringar/utrangeringar	—	—	2 956	1 829	3 009	—	7 794
Omräkningsdifferenser	—	—	–547	–317	–1 163	—	–2 027
Utgående avskrivningar	—	–1 696	–24 651	–30 199	–58 368	—	–114 914
Utgående restvärde	1 664	9 523	67 900	60 385	36 107	14 504	190 083

Nyttjanderättstillgångar avser till största del kontors- och övriga lokaler .

Koncernen 2021

	Mark	Byggnader	Nyttjanderättstillgångar	Förbättringsutgifter annans fastighet	Datorer, kontors- och teknisk utrustning	Pågående arbete	Summa
Ingående anskaffningsvärde	1 664	11 219	53 438	44 318	77 949	3 310	191 898
Årets anskaffningar	—	—	24 156	13 002	14 038	6 267	57 463
Genom förvärv av dotterföretag	—	—	410	—	148	—	558
Omklassificeringar	—	—	–170	4 602	646	–5 210	–132
Avyttringar/utrangeringar	—	—	–9 511	–2 904	–22 203	—	–34 618
Omräkningsdifferenser	—	—	2 125	2 256	1 697	311	6 389
Utgående anskaffningsvärde	1 664	11 219	70 448	61 274	72 275	4 678	221 558
Ingående avskrivningar	—	–1 254	–9 334	–17 211	–57 734	—	–85 533
Årets avskrivningar	—	–220	–9 010	–6 877	–10 399	—	–26 506
Genom förvärv av dotterföretag	—	—	–249	—	–124	—	–373
Omklassificeringar	—	—	170	–4	–34	—	132
Avyttringar/utrangeringar	—	—	2 366	2 442	21 560	—	26 368
Omräkningsdifferenser	—	—	–78	–314	–787	—	–1 179
Utgående avskrivningar	—	–1 474	–16 135	–21 964	–47 518	—	–87 091
Utgående restvärde	1 664	9 745	54 313	39 310	24 757	4 678	134 467

MODERBOLAGET

	Tekniskt utrustning
Ingående anskaffningsvärde	61 185
Årets anskaffningar	60 16
Omklassificeringar	—
Utgående anskaffningsvärde	121
Ingående avskrivningar	–38
Årets avskrivningar	–13
Omklassificeringar	—
Utgående avskrivningar	–51
Utgående restvärde	70

NOTER 98

10. Kapital- och räntekostnader

Moderbolaget Namn	Organisationsnr.	Säte	Ägarandel % 31 dec -22	Ägarandel % 31 dec -21	Kapital och räntekostnader 31 dec -22	Kapital och räntekostnader 31 dec -21
Direkt ägarskap
Ev ... Evolution Malta Holding Ltd	C48665	Sliema, Malta	100	100	2 630 780	346 030
Ev ... Evolution Services Sweden AB (NetEnt AB)	556532-6443	Stockholm, Sverige	—	100*	—	2 289 726
Indirekt ägarskap
Ev ... Evolution Malta Ltd	C48666	Malta	100	100	—	—
Ev ... Evolution Gaming Malta Ltd	C44213	Malta	100	100	—	—
UAB SIA Evolution Latvia	40003815611	Vilnius, Lettland	100	100	—	—
UAB SIA Evolution Latvia Properties	50103931761	Vilnius, Lettland	100	100	—	—
Ev ... Evolution Gaming Limited	05944946	Storbritannien	100	100	—	—
Ev ... Evolution Belgium BVBA	0638.824.479	Belgien	100	100	—	—
Ev ... Evolution Products RO SRL	J40/6452/2016	Bucuresti, Rumänien	100	100	—	—
Ev ... Evolution US LLC	536294-5	USA	100	100	—	—
Ev ... Evogame Estonia OU	14035717	Tallinn, Estland	100	100	—	—
Ev ... Evolution Netherlands BV	66682452	Nederländerna	100	100	—	—
Ev ... EG Overseas Services BV	135218	Curacao
## 2022
Namn	Organisationsnr	Säte	31 dec -22 100%	31 dec -21 100%	31 dec -22 %	31 dec -21 %
:-------------------------------------------	:--------------	:-----------------------	:--------------	:--------------	:-----------	:-----------
Evolution Canada Gaming Limited	BC1114063	Kanada	100	100	—	—
Evolution Georgia LLC	405209689	Georgien	100	100	—	—
Alderney Limited	1963	Alderney	—	100	—	—
Products Development	193224142	Belarus	100	100	—	—
Ezugi NV	126712	Curacao	100	100	—	—
Ezugi NJ LLC	600424206	USA	100	100	—	—
Rommemut Ruah	513411058	Israel	100	100	—	—
Ezugi RO SRL	J23/3190/2019	Rumänien	100	100	—	—
Alderney Ltd	C83448	Malta	100	100	—	—
Evolution Georgia Services LLC	400305022	Georgia	100	100	—	—
Darwin’s Theory Pty Ltd	648162903	Australien	100	100	—	—
Bigtime Gaming Pty Ltd	65151000592	Australien	100	100	—	—
solution Madrid S.L.	B 06959365	Spanien	100	100	—	—
solution Development Co Limited	82919295	Taiwan	100	100	—	—
solution Services SA PTY Limited	2019/311298/07	Sydafrika	100	100	—	—
solution Pennsylvania LLC	7732917	USA	100	100	—	—
solution Studio AM LLC	2861101116835	Armenien	100	100	—	—
solution Lithuania UAB	305561054	Litauen	100	100	—	—
Evolution Canada Studio Limited	BC1253510	Kanada	100	100	—	—
Evolution Gibraltar Limited	120192	Gibraltar	—	100	—	—
Products De	516364570	Portugal	100	100	—	—
solution Services Sweden AB	556532-6443	Stockholm, Sverige	100	—	—	—
Alderney Ltd	1790	Alderney	100	100	—	—
Americas Holding Inc.	5627584	USA	100	100	—	—
Americas LLC	400697458	USA	100	100	—	—
solution NetEnt Malta Holding Ltd	C37769	Malta	—	100	—	—
solution NetEnt Malta Ltd	C34838	Malta	—	100	—	—
solution NetEnt (Gibraltar) Ltd	97195	Gibraltar	100	100	—	—
Emerging Markets IOM Ltd	O16618V	Isle of Man	—	100	—	—
t International Ltd	O17601V	Isle of Man	100	100	—	—
Gaming Solutions PLC	C47277	Malta	100	100	—	—
solution NetEnt Product Services	C38803	Malta	—	100	—	—
t Poland Sp. Z o.o	363625687	Polen	—	100	—	—
NetEnt Ukraine LLC	380 906 40	Ukraina	100	100	—	—
Technology Pvt Ltd	U72900TG2020FTC140125	Indien	100	100	—	—
Emerging Markets Ltd	C87995	Malta	—	100	—	—
	128396C	Isle of Man	100	100	—	—
International (IOM) Ltd	132871C	Isle of Man	100	100	—	—
solution Red Tiger Gaming Malta Ltd	C84904	Malta	100	100	—	—
solution Red Tiger International Ltd	C91142	Malta	100	100	—	—
	C91137	Malta	—	100	—	—
Dopamine EOOD	203270608	Bulgarien	100	100	—	—
Products Development Poland Sp. Z o.o	193224142	Polen	100	100	—	—
Products Development Germany GmbH	HRB 239047	Germany	100	—	—	—
Argentina S.A.	182550	Argentina	100	—	—	—
	C54001	Malta	100	—
	J35/1974/2022	Rumänien	100	—	—	—
	556671-7202	Stockholm, Sverige	100	—	—	—
	06AAGCN2443M1ZB	India	100	—	—	—
	018118V	Isle of Man	100	—	—	—

Bokfört värde i moderbolaget: 2 630 780 (2 635 756)

3,2 procent genom tvångsinlösen av utestående aktier.
Avser 73,2 procent av kapital och röster.

NOTER

10. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Bokfört värde moderbolaget	Namn	Organisationsnr	Säte	31 dec -22 100%	31 dec -21 100%	31 dec -22 %	31 dec -21 %	Indirekt ägarskap
	Evolution Canada Gaming Limited	BC1114063	Kanada	100	100	—	—	Ev
	Evolution Georgia LLC	405209689	Georgien	100	100	—	—	Ev
	Alderney Limited	1963	Alderney	—	100	—	—	Ev
	Products Development	193224142	Belarus	100	100	—	—	
	Ezugi NV	126712	Curacao	100	100	—	—	
	Ezugi NJ LLC	600424206	USA	100	100	—	—	
	Rommemut Ruah	513411058	Israel	100	100	—	—	
	Ezugi RO SRL	J23/3190/2019	Rumänien	100	100	—	—	Ev
	Alderney Ltd	C83448	Malta	100	100	—	—	Ev
	Evolution Georgia Services LLC	400305022	Georgia	100	100	—	—	Ev
	Darwin’s Theory Pty Ltd	648162903	Australien	100	100	—	—	
	Bigtime Gaming Pty Ltd	65151000592	Australien	100	100	—	—	Ev
	solution Madrid S.L.	B 06959365	Spanien	100	100	—	—	Transigo Ltd
	solution Development Co Limited	82919295	Taiwan	100	100	—	—	Ev
	solution Services SA PTY Limited	2019/311298/07	Sydafrika	100	100	—	—	Ev
	solution Pennsylvania LLC	7732917	USA	100	100	—	—	Ev
	solution Studio AM LLC	2861101116835	Armenien	100	100	—	—	Ev
	solution Lithuania UAB	305561054	Litauen	100	100	—	—	Ev
	Evolution Canada Studio Limited	BC1253510	Kanada	100	100	—	—	Ev
	Evolution Gibraltar Limited	120192	Gibraltar	—	100	—	—	Evo
	Products De	516364570	Portugal	100	100	—	—	Ev
	solution Services Sweden AB	556532-6443	Stockholm, Sverige	100	—	—	—	NetEn
	Alderney Ltd	1790	Alderney	100	100	—	—	NetEnt
	Americas Holding Inc.	5627584	USA	100	100	—	—	NetEnt
	Americas LLC	400697458	USA	100	100	—	—	Ev
	solution NetEnt Malta Holding Ltd	C37769	Malta	—	100	—	—	Ev
	solution NetEnt Malta Ltd	C34838	Malta	—	100	—	—	Ev
	solution NetEnt (Gibraltar) Ltd	97195	Gibraltar	100	100	—	—	NetEn
	Emerging Markets IOM Ltd	O16618V	Isle of Man	—	100	—	—	NetEn
	t International Ltd	O17601V	Isle of Man	100	100	—	—	NetEn
	Gaming Solutions PLC	C47277	Malta	100	100	—	—	Ev
	solution NetEnt Product Services	C38803	Malta	—	100	—	—	NetEn
	t Poland Sp. Z o.o	363625687	Polen	—	100	—	—	NetEn
	NetEnt Ukraine LLC	380 906 40	Ukraina	100	100	—	—	Intropin
	Technology Pvt Ltd	U72900TG2020FTC140125	Indien	100	100	—	—	NetEn
	Emerging Markets Ltd	C87995	Malta	—	100	—	—	Red Tiger Gaming Ltd
	Red Tiger Gaming Ltd	128396C	Isle of Man	100	100	—	—	Red Tiger
	International (IOM) Ltd	132871C	Isle of Man	100	100	—	—	Ev
	solution Red Tiger Gaming Malta Ltd	C84904	Malta	100	100	—	—	Ev
	solution Red Tiger International Ltd	C91142	Malta	100	100	—	—	Red Tiger Gaming (Gibraltar) Ltd
		C91137	Malta	—	100	—	—	
	Dopamine EOOD	203270608	Bulgarien	100	100	—	—	Ev
	Products Development Poland Sp. Z o.o	193224142	Polen	100	100	—	—	Evo LATAM Corp S.R.L.
	Products Development Germany GmbH	HRB 239047	Germany	100	—	—	—	Ev
	Argentina S.A.	182550	Argentina	100	—	—	—	Nolimit City Holding Ltd
	Nolimit City Ltd	C54001	Malta	100	—			Nolimit City Ro SRL
	Nolimit City Ro SRL	J35/1974/2022	Rumänien	100	—	—	—	Nolimit City Stockholm AB
	Nolimit City Stockholm AB	556671-7202	Stockholm, Sverige	100	—	—	—	Nolimit City India Private Ltd
	Nolimit City India Private Ltd	06AAGCN2443M1ZB	India	100	—	—	—	Nolimit City Services Ltd
	Nolimit City Services Ltd	018118V	Isle of Man	100	—	—	—

Bokfört värde i moderbolaget: 2 630 780 (2 635 756)

11. KUNDFORDRINGAR

KONCERNEN	2022	2021
Kundfordringar	283 712	204 058
Kreditförlustreserv	–6 700	–3 358
Summa kundfordringar	277 012	200 700

Koncernen har historiskt haft låga kundförluster. Koncernens kunder återfinns på en tillväxtmarknad med starka balansräkningar. Kreditförlustreserven återfinns i not 21.

12. ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

KONCERNEN	2022	2021	MODERBOLAGET	2022	2021
Lager	7 690	3 524	—	—	—
Förskottsbetalningar till leverantörer	2 159	2 401	69	—	—
Mervärdesskatt	10 083	6 983	118	—	—
Övrigt	1 084	267	319	958	—
Summa	21 016	13 175	506	958	—

13. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	KONCERNEN	2022	2021	MODERBOLAGET	2022	2021
Förutbetalda licenser, mjukvara och IT-tjänster		10 266	6 889		190	239
Upplupna intäkter		10 263	7 379		—	—
Förutbetald hyra		1 838	1 726		—	—
Förutbetalda marknadsföringskostnader		2 254	229		—	—
Förutbetalda personalrelaterade kostnader		6 836	11 040		6 012	11 040
Förutbetald försäkring		1 137	495		279	198
Förutbetalda underhållskostnader		180	38		—	—
Övriga förutbetalda kostnader		4 689	3 989		36	47
Summa		37 463	31 785		6 517	11 524

14. LIKVIDA MEDEL

KONCERNEN	2022	2021	MODERBOLAGET	2022	2021
Kassa och bank	532 554	421 432	6 250	79 952
Summa	532 554	421 432	6 250	79 952

Kassa och bank består av kontanter och bankkonton. 20 602 kEUR (16 838) avser jackpottskulder, se not 15. Koncernen har 100 MEUR i kortfristig placering på bokslutsdagen ( —).

15. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER

KONCERNEN	2022	2021	MODERBOLAGET	2022	2021
Personalrelaterade skulder	19 576	16 744	318	335
Jackpottskulder	20 602	16 838	—	—	—
Övriga skulder	3 143	77 545	—	72 010
Summa	43 321	111 127	318	72 345

Jackpottskulder består av flera jackpottar där operatörernas spelare bidragit till en upparbetning av en jackpott. Beloppet är den totala jackpotten som kan vinnas och utbetalas till den vinnande operatören. Skuld för tvångsinlösen av utestående aktier i NetEnt ingick 2021 i övriga skulder och uppgick till 71 618 kEUR.

16. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	KONCERNEN	2022	2021	MODERBOLAGET	2022	2021
Upplupna personalrelaterade kostnader		22 274	18 353		1 556	693
Skulder relaterade till avtal med kunder		2 743	4 343		—	—
Upplupna revisions- och konsultarvoden		2 250	3 258		95	91
Upplupna driftkostnader		1 523	195		—	—
Upplupna royaltykostn.		4 883	5 937		—	—
Övriga upplupna kostn.		11 353	12 394		82	38
Summa		45 026	44 480		1 733	822

Leasingskulderna är säkrade mot den underliggande tillgången.

17. LEASING - KONCERNEN

IFRS 16 kräver att leasetagaren redovisar i princip samtliga leasingkontrakt över balansräkningen som tillgångar och skulder med undantag för kortfristig leasing och leasing av tillgångar med lågt värde. Vid starten av en lease erhåller leasetagaren rätten att nyttja tillgången under en tidsperiod och även en skyldighet att betala för den rätten. Nyttjanderättstillgångarna avser till största del lokaler och kontor.

Leasingperioden: Leasingperioden motsvarar den icke uppsägningsbara löptiden för de tecknade kontrakten, utom i de fall där Evolution rimligt säkert har ett förlängningsalternativ eller ett alternativ för en tidig uppsägning i kontraktet. Leasingavgifterna diskonteras med den ränta som är implicit i leasingavtalet. Om denna ränta inte lätt kan fastställas, vilket vanligtvis är fallet för koncernens leasingavtal, används leasetagarens inkrementella upplåningsränta, vilket är den ränta som den enskilda leasetagaren skulle behöva betala för att låna de medel som krävs för att få en tillgång med liknande värde, till rätten att nyttja tillgången i en liknande ekonomisk miljö med liknande avtalsperiod, säkerhet och villkor. Avgifterna är beräknade med en lokal långfristig marknadsränta +2 procentenheter.# NOTER

18. ERSÄTTNING TILL REVISORER

REVISORER	KONSOLIDERING	MODERBOLAGET
	2022	2021	2022	2021
PwC
Revisionsuppdrag	–756	–755	–340	–355
Revisionsnära tjänster, utöver revision	–	–26	–	–14
Skatterådgivning	–17	–54	–	–12
Övriga tjänster	–59	–65	–58	–63
Summa	–832	–900	–398	–444

Av Koncernens ersättning till revisorer avser 428 kEUR (492) Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Ersättning till övriga revisionsbyråer uppgår till 307 kEUR (173).

19. NÄRSTÅENDE TRANSAKTIONER

Närstående bolag definieras som de bolag som ingår i Evolution-koncernen och bolag där närstående fysiska personer har ett bestämmande, gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Som närstående personer räknas styrelsemedlemmar, personer i ledande befattningar samt närstående till dessa.

Ingen styrelseledamot, ledande befattningshavare eller aktieägare har: (i) varit part i en transaktion med Bolaget som varit på osedvanliga villkor eller varit ovanlig till sin karaktär, eller (ii) som är av betydelse, eller haft betydelse, för verksamheten som helhet under det innevarande eller det närmast föregående räkenskapsåret, eller under något tidigare räkenskapsår, och som i något hänseende kan anses vara utestående på något sätt eller ej fullgjort.

Information om innehav i dotterföretag återfinns i not 10. Koncernen har transaktioner med närstående som rapporteras i not 2 där koncerninterna intäkter utgör 37 procent (42) av de totala intäkterna. Moderbolagets interna intäkter om 19 641 kEUR (19 175) består av utfördelade centrala administrationskostnader. Information om ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare återfinns i not 3 och i Bolagsstyrningsrapporten. Alla interna transaktioner mellan koncernbolag sker på normala och kommersiella villkor och till marknadspris.

20. AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

Vid årets slut har Bolaget två incitamentsprogram, 2020/2023 och 2021/2024.

Incitamentsprogram 2020/2023:

Extrastämman den 16 januari 2020 beslutade om emission av högst 4 000 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en ny aktie i bolaget för 373,90 kronor per aktie under perioden från och med 28 februari 2023 (dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets bokslutskommuniké för perioden januari–december 2022, ”Första Teckningsdagen”) till och med den dag som infaller 30 kalenderdagar därefter.

Totalt emitterades 4 000 000 teckningsoptioner, varav 109 950 har avslutats eller återköpts under 2020-2022. Incitamentsprogrammet har ett tak, om aktiens genomsnittskurs under en period av tio handelsdagar närmast före den dag som infaller tre handelsdagar innan första teckningsdagen överstiger 200 procent av 373,90 kronor, räknas antalet aktier varje option ger rätt att teckna samt teckningskurs om.

Utspädnings- effekten förväntas uppgå till cirka 0,2 procent.

Personalkostnader 2022 hänförliga till optionsprogrammen uppgick till 2 471 kEUR (3 917).

Incitamentsprogram 2018/2021:

Under juli-augusti 2021 förföll incitamentsprogrammet som var antaget på årstämman 20 april 2018. Vid förfall tecknades 1 679 075 nya aktier av nyckelpersoner i koncernen. Utspädningseffekten uppgick till 0,8 procent.

	2021/2018	2020/2023	2021/2024
Ingående antal teckningsoptioner	1 761 280	3 985 000	—
Tilldelade optioner	—	—	3 948 875
Avslutade eller återköpta	– 82 205	–56 350	–49 770
Nyttjade optioner	– 1 679 075	—	—
Utgående antal teckningsoptioner	0	3 928 650	3 899 105

Incitamentsprogram 2021/2024:

Extrastämman den 28 januari 2021 beslutade om emission av högst 5 000 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en ny aktie i bolaget för 1 113,80 kronor per aktie under perioden från och med 20 mars 2024 (dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets bokslutskommuniké för perioden januari–december 2023, ”Första Teckningsdagen”) till och med den dag som infaller 30 kalenderdagar därefter.

Totalt emitterades 3 948 875 teckningsoptioner, av vilka 230 396 har avslutats eller återköpts under 2021-2022. Om alla 3 718 479 teckningsoptioner utnyttjas för teckning av 3 718 479 aktier blir utspädningseffekten cirka 1,7 procent.

Incitamentsprogram 2020/2023 & 2021/2024:

Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av nyckelpersoner i hela koncernen. Anställda i Sverige betalade marknadsvärde för teckningsoptionerna. Anställda utanför Sverige betalade marknadsvärdet för en teckningsoption samtidigt som de erhöll en teckningsoption utan betalning för varje teckningsoption som de betalat för (eget kapitalreglerade). För teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde har priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt.

Alla indata använda i värderingsmodellen för att fastställa verkligt värde av teckningsoptionerna finns som bilaga till respektive stämmobeslut på Bolagets hemsida: www.evolution.com/investors/corporate-governance.

	2020/2023	2021/2024
Ingående antal teckningsoptioner	3 928 650	3 899 105
Avslutade eller återköpta	–38 600	–180 626
Utgående antal teckningsoptioner	3 890 050	3 718 479

21. FINANSIELL RISKHANTERING

21.1 Finansiella riskfaktorer

Koncernens verksamhet innebär att den kan exponeras för olika finansiella risker: marknadsrisk (inklusive valutarisk och ränterisk avseende kassaflöde), kreditrisk och likviditetsrisk. Riskhanteringen samordnas på koncernnivå för alla bolag som har Evolution AB (publ) som yttersta moderbolag. Koncernen har inte använt derivatinstrument för att värdesäkra någon riskexponering under innevarande eller föregående period.

(a) Marknadsrisk

(i) Valutarisk

Valutarisken sammanhänger med framtida kommersiella transaktioner och redovisade tillgångar och skulder som är utfärdade i en annan valuta än respektive enhets funktionella valuta. Valutakursförändringar kan inverka på Evolutions finansiella resultat. Koncernens redovisning förs i EUR, medan intäkterna från kundavtal delvis är i olika lokala valutor, inklusive CAD, GBP och USD. Även vissa kostnader är i utländska valutor.

Koncernens exponering för valutarisk framgår i följande tabell som visar procentuell andel av intäkter i andra valutor än EUR.

	2022	2021
CAD, kanadensiska dollar	2,3%	1,4%
GBP, brittiska pund	2,3%	2,2%
USD, amerikanska dollar	10,4%	5,3%

Valutakurserna mellan lokala valutor och EUR har varierat kraftigt och kan variera kraftigt i framtiden. Medan valutarisk och exponering för valutakursförändringar historiskt sett inte haft en väsentlig inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning eller resultat, säkrar bolaget sig inte mot exponering för valutakursförändringar. Följaktligen skulle eventuella fluktuationer i valutakurserna och valutorna kunna ha en betydande inverkan på bolagets kassaflöde, vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens finansiella resultat på sätt som är orelaterade till verksamheten och/eller ha en betydande inverkan på verksamhet, finansiell ställning och resultat.

Koncernledningen anser inte att Koncernen har en så väsentlig exponering för valutarisk att en känslighetsanalys utvisande hur resultatet och det egna kapitalet skulle ha påverkats om det hade skett rimligt möjliga förändringar i valutakurserna vid rapportperiodens slut behöver göras. Under 2022 rapporterade Koncernen en förlust i resultaträkningen gällande valutakursdifferenser om 1 607 kEUR (3 553).

(ii) Ränterisk avseende kassaflöde

Vid sidan av likvida medel har Koncernen inte några väsentliga räntebärande tillgångar och skulder.

(b) Kreditrisk

Kreditrisken hänger samman med kundfordringar och andra fordringar, samt likvida medel.# Koncernens exponering för kreditrisk vid rapportperiodens slut framgår nedan:

Tillgångar	2022	2021
Långfristiga fordringar	8 868	11 096
Kundfordringar	277 012	200 700
Övriga kortfristiga fordringar	21 016	13 175
Upplupna intäkter	10 263	7 379
Likvida medel	532 554	421 432
Summa	849 713	653 782

31 december 2022

	Ej förfallet	1-30 dagar förfallet	31-90 dagar förfallet	91-180 dagar förfallet	>181 dagar förfallet	Summa
Kundfordringar	188 295	62 045	15 661	11 062	6 649	283 712
Kreditförlustreserv	—	–947	–1 752	–156	–3 845	–6 700

31 december 2021

	Ej förfallet	1-30 dagar förfallet	31-90 dagar förfallet	91-180 dagar förfallet	>181 dagar förfallet	Summa
Kundfordringar	127 365	39 342	30 905	3 895	-807	200 700
Kreditförlustreserv	—	–394	–19	–16	–2 929	–3 358

Den maximala exponeringen för kreditrisk avseende de finansiella tillgångarna ovan vid slutet av rapportperioden är lika med deras bokförda värde, som framgår av respektive not till de finansiella rapporterna. Koncernen har inga säkerheter för denna risk. Koncernen använder sig endast av finansinstitut som har hög kvalitetsstandard eller höga rankningar. Koncernen har lämpliga policyer för att säkerställa att tjänster endast säljs till kunder som har tillräckligt hög kreditvärdighet. Koncernen bevakar regelbundet hur dess fordringar utvecklas i syfte att upptäcka kundförluster, med utgångspunkt från tidigare erfarenheter av indrivning av kortfristiga fordringar. Koncernledningen anser att kundfordringarna är säkra, koncernen gör ofta affärer med dessa motparterkoncernen gör ofta affärer med dessa motparter, som av koncernledningen anses ha god kreditvärdighet eftersom de hittills har skött sina betalningar utan anmärkning. Per den 31 december 2022 fanns förfallna kundfordringar som ej blivit reserverade för om 88 717 kEUR (69 977). Koncernen har förfallna kundfordringar som blivit reserverade för, uppgående till 6 700 kEUR (3 358). Dessa förfallna fordringar inkluderar skulder inom kategorin mer än 181 dagar, och avser ett antal oberoende kunder som inte har uppvisat några betalningssvårigheter under den senaste tiden. Även om ett antal kunder svarar för en viss andel av Koncernens förfallna fordringar anser inte koncernledningen att kreditriskens koncentration utgör en väsentlig riskfaktor.

NOTER 103

Koncernens verksamhet och den marknad som den verkar på medför att ett begränsat antal kunder svarar för en viss del av koncernens intäkter. Koncernledningen anser inte att någon enskild kund eller grupp av beroende kunder utgör någon väsentlig koncentration av kreditrisk när det gäller kundfordringarna. Koncernens finansiella tillgångar uppgår till 849 713 kEUR (653 782). Kortfristiga fordringar med en löptid under 12 månader, består till största del av kundfordringar. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.

(c) Likviditetsrisk

Koncernen exponeras för likviditetsrisk när det gäller uppfyllandet av framtida förpliktelser avseende dess finansiella skulder, vilka främst omfattar leverantörsskulder och andra skulder (not 15). En försiktig riskhantering innefattar att ha tillräcklig likviditet för att tillse att finansieringen räcker till för att koncernen ska kunna fullgöra sina skyldigheter. Koncernledningen bevakar likviditetsrisken genom att granska de förväntade kassaflödena, och ser till att ingen ytterligare finansiering väntas behövas under det kommande året. Odiskonterade skulder visas i tabellen nedan med åldersanalys för Koncernens skulder. Mot bakgrund av in- och utflödet av likvida medel när finansiella skulder förfaller till betalning anses inte koncernens likviditetsrisk vara betydande. De redovisade värdena vid slutet av rapportperioden av koncernens tillgångar och skulder analyseras uppdelade i relevanta grupper baserat på återstående tid till den avtalade förfallotidpunkten i respektive not till de finansiella rapporterna.

Förfallostruktur finansiella skulder	31 december 2022	Mellan 3 mån och 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år
Tilläggsköpeskilling BATG	—	115 000	115 000	—	—
Tilläggsköpeskilling NLC	—	50 000	50 000	40 000	—
Lease-skulder	3 763	11 288	13 594	35 166	28 327
Jackpottskulder	20 602	—	—	—	—
Leverantörsskulder	10 094	—	—	—	—
Summa	34 459	176 288	178 594	75 166	28 327

Förfallostruktur finansiella skulder	31 december 2021	Mellan 3 mån och 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år
Tilläggsköpeskilling BATG	—	—	115 000	115 000	—
Skuld tvångsinlösen aktier NetEnt	71 618	—	—	—	—
Lease-skulder	4 215	12 644	14 628	26 206	19 352
Jackpottskulder	16 838	—	—	—	—
Leverantörsskulder	8 578	—	—	—	—
Summa	101 249	12 644	129 628	141 206	19 352

NOTER 104

Rörliga skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

	Ej kassaflödespåverkande	Kassaflöde	Ingående balans	Genom förvärv av koncernföretag	Nya avtal	Avslutade avtal	Ränta	Valutakurs-differenser	Amortering	Utgående balans
2022
Lease-skulder	67 810	71	25 939	–3 862	3 004	736	–14 145			79 553
Summa	67 810	71	25 939	–3 862	3 004	736	–14 145			79 553
2021	Ej kassaflödespåverkande	Kassaflöde	Ingående balans	Genom förvärv av koncernföretag	Nya avtal	Avslutade avtal	Ränta	Valutakurs-differenser	Amortering	Utgående balans
Lease-skulder	49 969	2 271	24 156	—	2 101	2 147	–12 834			67 810
Summa	49 969	2 271	24 156	—	2 101	2 147	–12 834			67 810

23.2 Kapitalriskhantering

Koncernens mål för kapitalförvaltningen är att trygga Koncernens förmåga att fortsätta enligt fortlevnadsprincipen i syfte att ge avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnaderna. I syfte att bibehålla eller modifiera kapitalstrukturen kan Koncernen justera den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, emittera nya aktier eller sälja av tillgångar för att minska sina skulder. Koncernens kapital utgörs av eget kapital, såsom framgår av balansräkningen. Koncernen upprätthåller en kapitalnivå som är anpassad efter de ekonomiska skyldigheter och åtaganden som verksamheten ger upphov till. Koncernledningen anser att kapitalet vid rapportperiodens slut hade en lämplig omfattning med hänsyn tagen till arten av Koncernens verksamhet.

23.3 Verkligt värde av finansiella instrument

De redovisade beloppen för banktillgodohavanden och skulder i de finansiella rapporterna är rimliga uppskattningar av de verkliga värdena med hänsyn tagen till dessa instruments natur och den relativt korta tidsperioden mellan deras uppkomst och förväntade realisering. Tilläggsköpeskillingar är skulder enligt verkligt värde hierarkin Nivå 3. Förändringar av verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Inga omvärderingar har gjorts under 2022 eller 2021. Verkligt värde har beräknats utifrån förväntade framtida betalningar diskonterade med nuvarande marknadsräntor i linje med skuldernas löptid.

NOTER 105

Värdering av immateriella tillgångar

Bortsett från det nedan beskrivna nedskrivningstestet av immateriella tillgångar anser inte ledningen att de uppskattningar och bedömningar som har gjorts vid upprättandet av dessa finansiella rapporter har medfört några svårigheter eller är så subjektiva eller komplicerade att de bör beskrivas som kritiska i enlighet med kraven i IAS 1. Koncernen har gjort betydande investeringar i utvecklingen av sin spelplattform. De tillgångar som härrör från utvecklingen av koncernens spelmjukvara redovisas som immateriella tillgångar i balansräkningen samt i not 8 och uppgick vid årsskiftet till 232,1 MEUR (239,4). Varje år görs en bedömning av nedskrivningsbehovet för dessa tillgångar i enlighet med IAS 36, och om det finns objektiva belägg för att en nedskrivning ska göras. Koncernen har bedömt förmågan att generera intäkter hos vart och ett av de projekt som avser spelprogram, och det har inte framkommit några objektiva belägg för nedskrivning. Vid årets slut uppgick goodwillvärdet till 2 315,3 MEUR (2 188,5). Nedskrivningsbehovet för koncernens goodwill tas fram genom att återvinningsvärdet jämförs med goodwillens bokförda värde. Återvinningsvärdet tas fram genom en nuvärdesberäkning av prognostiserade kassaflöden. Vid beräkningen används diskonteringsräntan 9,7 procent (7,6) före skatt, vilket motsvarar beräknat avkastningskrav. De framtida kassaflödena som använts baseras på koncernens fyraåriga prognos. Kassaflöden efter prognosperioden baseras på en årlig tillväxt om 2 procent. Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet och en känslighetsanalys har genomförts där en negativ förändring om 30 procent på antingen diskonteringsräntan, tillväxt eller marginal har simulerats. Det fanns ingen indikation på nedskrivningsbehov i något av de scenarier som användes i känslighetsanalysen.

Redovisning av förvärv

Standarden för IFRS 3 säger att förvärv ska klassas som rörelseförvärv eller tillgångsförvärv. En individuell bedömning måste göras för varje enskilt förvärv. Evolutions förvärv av Nolimit City är redovisat som rörelseförvärv vilket innebär att Evolution har övertagit befintlig personal både för styrning och drift av de förvärvade tillgångarna och skulderna.## 23. FÖRVÄRV AV VERKSAMHET

2022

Under året har tvångsinlösen av utestående aktier i NetEnt avslutats och ett belopp om 63,8 MEUR har betalats. Även rörelsekapitalreglering för BTG om 10,3 MEUR har betalats, vilket gav motsvarande ökning av goodwill.

Händelse	Belopp (MEUR)
Tvångsinlösen utestående aktier NetEnt	–63 792
Rörelsekapitalreglering BTG	–10 293
Köpeskilling NLC	–200 000
Rörelsekapitalreglering NLC	–14 322
Likvida medel i förvärvade NLC-bolag	15 271
Nettoeffekt på koncernens likvida medel från förvärv	–273 136

Köpeskilling NLC

Post	Belopp (MEUR)
Initial köpeskilling, kontant	200 000
Rörelsekapitalreglering, kontant	14 322
Tilläggsköpeskilling, skuld nuvärde	121 069
Summa köpeskilling	335 391

Post	Belopp (MEUR)
Verkligt värde förvärvade nettotillgångar	–74 510
Goodwill	260 881

Verkligt värde förvärvade nettotillgångar NLC

Post	Belopp (MEUR)
Kundrelationer	35 482
Varumärke	22 222
Spelportfölj	8 145
Plattform	518
Övriga immateriella anläggningstillgångar	3
Nyttjanderättstillgångar	66
Materiella anläggningstillgångar	228
Uppskjutna skattefordringar	22
Övriga långfristiga fordringar	336
Kundfordringar	4 166
Övriga kortfristiga fordringar	2 791
Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader	756
Likvida medel	15 271
Uppskjuten skatteskuld	–6 637
Leasing skuld	–71
Leverantörsskulder	-255
Skatteskulder	–7 413
Övriga kortfristiga skulder	–825
Upplupna kostnader	–295
Summa förvärvade nettotillgångar	74 510

Nolimit City

Evolution har förvärvat 100 procent av aktiekapitalet i Nolimit City Holding Ltd (NLC). NLC ingår i koncernens räkenskaper från 1 juli. Den initiala köpeskillingen uppgick till 200 MEUR på kassa- och skuldfri basis och har betalats kontant, samt rörelsekapitalreglering om 14,3 MEUR. Evolution kan komma att betala kontanta tilläggsköpeskillingar baserade på NLCs EBITDA för åren 2022, 2023 och 2024. Tilläggsköpeskillingarna kan uppgå till högst 140 MEUR och betalas under 2023, 2024 respektive 2025. Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppstod en skattemässigt ej avdragsgill goodwill om 260,9 MEUR som främst är hänförlig till den kompetens som NLCs anställda bidrar med samt stärkt närvaro på viktiga marknader. Nyttjandeperioden för kundrelationer och spelportfölj bedöms vara tio år och för plattform fem år.

Koncernen 2022

Post	NLC	Evolution	Koncernen
Rörelseintäkter	13 573	1 443	1 470 212
Årets resultat efter skatt	7 973	835 388	847 935

Årets resultat för NLC inkluderar avskrivning av övervärden om 4 466 kEUR. Förvärvskostnader om 119 kSEK ingår i posten Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

NLCs bidrag 2022

Post	Belopp (kEUR)
Rörelseintäkter	13 573
Avskrivning övervärden	–2 233
Årets resultat efter skatt	7 973

2021

Under året har återstående tilläggsköpeskilling avseende Ezugi och Red Tiger utbetalats. Beloppen uppgick till 2 356 kEUR respektive 12 913 kEUR. Utestående optioner i NetEnt har lösts in, beloppet uppgick till 447 kEUR.

Koncernen 2021

Post	BTG	DigiWheel	Evolution	Koncernen
Rörelseintäkter	21 798	—	40 243	1 087 222
Årets resultat efter skatt	11 270	—	16 828	165 610

Årets resultat för BTG inkluderar förvärvskostnader om 831 kEUR och avskrivning av övervärden om 6 730 kEUR. Förvärvet av DigiWheel skulle inte gett något bidrag till intäkterna och endast marginell effekt på årets resultat.

Big Time Gamings bidrag 2021

Post	Belopp (kEUR)
Rörelseintäkter	21 798
Avskrivning av övervärden	–3 365
Årets resultat efter skatt	11 270

Förvärvskostnader om 831 kEUR är inkluderade i BTGs resultat. DigiWheel hade ingen omsättning och endast marginell påverkan på resultatet.

Investeringsverksamheten

Händelse	Belopp (kEUR)
Tilläggsköpeskilling Ezugi	–2 356
Tilläggsköpeskilling Red Tiger	–12 913
Inlösen utestående optioner NetEnt	–447
Betald köpeskilling Big Time Gaming	–79 970
Betald köpeskilling DigiWheel	–1 000
Likvida medel i förvärvade bolag	5 288
Direkta kostnader i samband med förvärv	–831
Nettoeffekt på koncernens likvida medel från förvärv	–92 230

Direkta kostnader i samband med förvärv ingår i posten Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

Köpeskilling BTG och DigiWheel

Post	BTG	DigiWheel
Initial köpeskilling, kontant	79 970	1 000
Initial köpeskilling, egna aktier	147 804	—
Tilläggsköpeskilling, skuld	230 000	—
Summa köpeskilling	457 774	1 000

Post	Belopp (kEUR)
Verkligt värde förvärvade nettotillgångar	–65 761
Goodwill	392 013

Verkligt värde förvärvade nettotillgångar BTG

Post	Belopp (kEUR)
Kundrelationer	1 100
Varumärke	2 400
Spelportfölj	75 400
Övriga immateriella anläggningstillgångar	1 024
Nyttjanderättstillgångar	161
Materiella anläggningstillgångar	22
Uppskjutna skattefordringar	450
Kundfordringar	7 870
Övriga kortfristiga fordringar	33
Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader	58
Likvida medel	5 285
Uppskjuten skatteskuld	–23 670
Leasing skuld	–212
Leverantörsskulder	–239
Skatteskulder	–3 116
Övriga kortfristiga skulder	–805
Upplupna kostnader	–295
Summa förvärvade nettotillgångar	65 761

Verkligt värde förvärvade nettotillgångar DigiWheel

Post	Belopp (kEUR)
Övriga immateriella anläggningstillgångar	359
Likvida medel	3
Övriga kortfristiga skulder	–36
Summa förvärvade nettotillgångar	326

DigiWheel

Evolution har förvärvat 100 procent av aktiekapitalet i Transigo Ltd (DigiWheel), som inkluderas i koncernens räkenskaper från 1 september. Den initiala köpeskillingen om 1 MEUR betalades kontant. Utöver den initiala köpeskillingen kan tilläggsköpeskilling om fem gånger DigiWheels resultat år 2024 utgå, dock maximalt 250 MEUR. Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppstod en skattemässigt ej avdragsgill goodwill om 517 kEUR som främst är hänförlig till den kompetens som DigiWheels anställda bidrar med. Nyttjandeperioden för utvecklad programvara bedöms vara tio år.

Big Time Gaming

Evolution har förvärvat 100 procent av aktiekapitalet i Big Time Gaming Pty Ltd (BTG). Transaktionen slutfördes 30 juni och BTG inkluderas i koncernens räkenskaper från 1 juli. Den initiala köpeskillingen betalades kontant samt med aktier i Evolution, motsvarande 80 MEUR respektive 147,8 MEUR. Utöver den initiala köpeskillingen kan även tilläggsköpeskillingar om maximalt 230 MEUR utgå, beaserade på BTGs EBITDA för åren 2022/23 och 2023/24. Tilläggsköpeskillingarna betalas 2023 respektive 2024, varav 70 procent kontant och 30 procent aktier i Evolution. Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppstod en skattemässigt ej avdragsgill goodwill om 392,0 MEUR som främst är hänförlig till den kompetens som BTGs anställda bidrar med samt stärkt närvaro på viktiga marknader. Nyttjandeperioden för kundrelationer och spelportfölj bedöms vara tio år.

Följande tabell visar intäkter och årets resultat som om förvärvet av BTG och DigiWheel hade skett 1 januari:

Koncernen 2021 (pro forma)

Post	BTG	DigiWheel	Evolution	Koncernen
Rörelseintäkter	21 798	—	40 243	1 087 222
Årets resultat efter skatt	11 270	—	16 828	165 610

Årets resultat för BTG inkluderar förvärvskostnader om 831 kEUR och avskrivning av övervärden om 6 730 kEUR. Förvärvet av DigiWheel skulle inte gett något bidrag till intäkterna och endast marginell eekt på årets resultat.

Följande tabell visar intäkter och årets resultat som om förvärvet av NLC hade skett 1 januari:

Koncernen 2022 (pro forma)

Post	NLC	Evolution	Koncernen
Rörelseintäkter	13 573	1 443	1 470 212
Årets resultat efter skatt	7 973	835 388	847 935

Årets resultat för NLC inkluderar avskrivning av övervärden om 4 466 kEUR. Förvärvskostnader om 119 kSEK ingår i posten Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

22. KRITISKA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Koncernledningen och styrelsen har diskuterat utvecklingen i bolaget, val av upplysningar om koncernens viktigaste redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningen av dessa. Uppskattningar och bedömningar utvecklas löpande och grundar sig på historiska erfarenheter och andra faktorer inklusive förväntningar av framtida händelser som anses rimliga under nuvarande förhållanden.

24. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Den 28 februari 2023 förföll incitamentsprogrammet 2020/2023 som beslutades av extra bolagsstämman den 16 januari 2020. Teckning av aktier kan ske från och med 28 februari och de efterföljande 30 kalenderdagarna. Incitamentsprogrammet har ett tak, om aktiens genomsnittskurs under en period av tio handelsdagar närmast före den dag som infaller tre handelsdagar innan första teckningsdagen överstiger 200 procent av 373,90 kronor, räknas antalet aktier varje option ger rätt att teckna samt teckningskurs om. Innan årsredovisningens avlämnande har 1 073 180 optioner nyttjats för teckning av 493 662 nya aktier i Bolaget, de nya aktierna tecknades för 821,60 kronor. Utspädningseekten förväntas uppgå till cirka 0,2 procent. Utspädningseffekten förväntas uppgå till cirka 0,2 procent.# NOTER 108

Resultaträkningar i sammandrag för koncernen

	2022	2021	2020	2019	2018
Rörelseresultat	908 062	654 004	299 700	157 472	89 484
Finansiella poster	–1 469	–6 513	–1 018	–200	–158
Rörelseresultat	906 593	647 491	298 682	157 272	89 326
Årets resultat	843 361	605 435	284 622	149 726	83 460

Balansräkningar i sammandrag för koncernen

	2022	2021	2020	2019	2018
Tillgångar
Summa tillgångar	4 369 371	3 903 067	3 169 112	434 160	240 657
Eget kapital och skulder
Summa eget kapital	3 460 281	3 190 950	2 726 171	280 897	162 270
Summa skulder	909 090	712 117	442 941	153 263	78 387
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	4 369 371	3 903 067	3 169 112	434 160	240 657

Kassaflödesanalys i sammandrag

	2022	2021	2020	2019	2018
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring av rörelsekapital	877 465	598 895	316 051	175 786	100 036
Förändring av rörelsekapital	–371 596	–154 952	6 821	–42 524	–31 650
Kassaflöde från investeringsverksamhet	–394 201	–248 516	–279 910	–36 054	–32 644
Netto kassaflöde	111 668	195 427	42 962	97 208	35 742
Likvida medel vid periodens ingång	532 554	421 432	221 675	182 520	84 951
Likvida medel vid periodens utgång

Nyckeltal

	2022	2021	2020	2019	2018
Rörelsemarginal	62,3%	61,2%	53,4%	43,1%	36,5%
Vinstmarginal	57,9%	56,6%	50,7%	40,9%	34,0%
Soliditet	79,2%	81,8%	86,0%	64,7%	67,4%
EBITDA	1 008 440	734 650
EBITDA-marginal	69,2%	68,7%	59,2%	50,0%	43,9%
Rörelseresultat per aktie	3,95	2,83	1,55	0,83	0,46
Vinst per aktie	16,23	14,91	12,84	1,55	0,90
Vinst per aktie (efter utspädning)	4,11	2,80	1,72	0,97	0,56
Utdelning per aktie	0,003	0,003	0,003	0,003	0,003
Antal anställda i början av perioden	213 267	500 213	714 575	183 927	915 180
Antal anställda i slutet av perioden	217 505	567 221	818 189	021 346	183 387
Antal anställda	213 205	250 213	952 250	212 327	008 181

NOTER 109

Bolaget presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Dessa nyckeltal är vanliga att använda i vår bransch för att få en jämförelse mellan företag. Ett av de finansiella målen vid börsintroduktionen var ett mål om >35% EBITDA- marginal. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och Bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av Bolagets finansiella utveckling och finansiella ställning. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. I nedanstående tabeller inkluderas mått som inte definieras enligt IFRS, såvida inte annat anges. För definitioner och syften, se även avsnittet Ordlista och definitioner.

KONCERNEN

	2022	2021
Rörelsemarginal
Rörelseresultat	906 593	647 491
Nettoomsättning	1 469	6 513
Rörelseresultat (EBIT)	908 062	654 004
Nettoomsättning	1 456 737	1 068 777
Rörelsemarginal	62,3%	61,2%
EBITDA och EBITDA-marginal
Rörelseresultat	906 593	647 491
Avskrivningar/nedskrivningar	100 378	80 646
EBITDA	1 008 440	734 650
Nettoomsättning	1 456 737	1 068 777
EBITDA-marginal	69,2%	68,7%
Vinstmarginal
Årets resultat	843 361	605 435
Nettoomsättning	1 456 737	1 068 777
Vinstmarginal	57,9%	56,6%
Soliditet
Summa eget kapital	3 460 281	3 190 950
Summa tillgångar	4 369 371	3 903 067
Soliditet	79,2%	81,8%

Avstämning av valda nyckeltal som inte är definierade enligt IFRS

NOTER 110

Årsredovisningen och koncernredovisningen har som framgår av ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 14 mars 2023. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 4 april 2023. Vår revisionsberättelse har avgivits den 14 mars 2023.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam
Auktoriserad revisor

STYRELSENS FÖRSÄKRAN

REVISIONSBERÄTTELSE

Översikt

• Övergripande väsentlighetstal: €44 miljoner, vilket motsvarar cirka 5% av resultat före skatt
• Existens och riktighet i intäkter
• Värderingar i samband med förvärvet av Nolimit City Holding Ltd

Väsentlighet

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Omfattning

Särskilt betydelsefulla områden

• Väsentlighet
• Omfattning
• Särskilt betydelsefulla områden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Evolution AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 59-72. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 53-108 och 111 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 59-72. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

REVISIONSBERÄTTELSE

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Revisorns Ansvar

• Revisorns ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen
• Vårt ansvar för bolagsstyrningsrapporten
• Revisionsberättelse för bolagsstyrningsrapporten
• Revisorns uttalande om bolagsstyrningsrapporten

Revisorns Ansvar

Revisionsberättelse

Till aktieägarna i Evolution AB (publ)

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Evolution AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 59-72. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 53-108 och 111 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 59-72.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

• Övergripande väsentlighetstal: €44 miljoner, vilket motsvarar cirka 5% av resultat före skatt
• Existens och riktighet i intäkter
• Värderingar i samband med förvärvet av Nolimit City Holding Ltd

Revisorns Ansvar för Revisionen av Årsredovisningen och Koncernredovisningen

Vårt mål är att erhålla en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet är fri från väsentliga felaktigheter, oavsett om dessa orsakas av oegentligheter eller misstag, och att avge en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är inte en garanti för att en revision som utförs i enlighet med ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska besluten som användare fattar på grundval av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som en del av en revision som utförs i enlighet med ISA och god revisionssed i Sverige, utövar vi professionellt omdöme och upprätthåller en professionell skepticism under hela revisionen. Vi identifierar och bedömer riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, oavsett om dessa orsakas av oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder som svar på dessa risker, samt erhåller revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta samverkan, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktiga uppgifter eller åsidosättande av intern kontroll.

Vi inhämtar en förståelse av den interna kontrollen relevant för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att avge ett uttalande om effektiviteten av den interna kontrollen.

Vi utvärderar lämpligheten av de redovisningsprinciper som använts, den rimliga storleken på de redovisningsuppskattningar som gjorts och styrelsens och den verkställande direktörens presentation av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi drar slutsatser om lämpligheten av vår användning av principen om fortsatt drift i redovisningen och, baserat på de erhållna revisionsbevisen, om huruvida det finns en väsentlig osäkerhet kopplad till händelser eller omständigheter som kan ge upphov till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta driften. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhet, måste vi i vår revisionsberättelse uppmärksamma läsarna på årsredovisningen och koncernredovisningen eller, om årsredovisningen och koncernredovisningen inte är lämplig, dra tillbaka vårt uttalande. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtats fram till datumet för vår revisionsberättelse. Framtida händelser eller omständigheter kan dock göra att ett bolag och en koncern upphör att vara verksamma.

Vi kommunicerar med styrelsen, bland annat om, den planerade omfattningen och tidpunkten för revisionen och betydande revisionsfynd, inklusive eventuella betydande brister i intern kontroll som vi identifierar under vår revision.

Ansvar för Bolagsstyrningsrapporten

Styrelsen ansvarar för bolagsstyrningsrapporten och för att den upprättas i enlighet med årsredovisningslagen.

Vårt ansvar är att granska bolagsstyrningsrapporten och att avge ett uttalande om huruvida den är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen samt om den, med beaktande av dessa upplysningar, ger en rättvisande bild av de frågor som regleras i 17 kap. 6 § årsredovisningslagen.

Vi har utfört granskningen i enlighet med god revisionssed i Sverige. Granskningen har innefattat de förfaranden vi ansåg nödvändiga för att kunna uttala oss om bolagsstyrningsrapportens förenlighet med årsredovisningen och koncernredovisningen samt om huruvida den ger en rättvisande bild av de frågor som regleras i 17 kap. 6 § årsredovisningslagen.

Uttalande om Bolagsstyrningsrapporten

Enligt vår uppfattning är bolagsstyrningsrapporten förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen och ger, med beaktande av de upplysningar som anges i 17 kap. 6 § årsredovisningslagen, en rättvisande bild av de frågor som regleras i det lagrummet.

Stockholm den 14 mars 2023

Johan Engstam
Auktoriserad revisor# Revisionsberättelse

Vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen

Hur vi fastställde det

Vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen utfördes i enlighet med International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer etiska krav och planerar och utför revisionen för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.

En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Vi kom överens med revisionsutskottet om att vi skulle rapportera upptäckta felaktigheter som översteg €4 miljoner samt felaktigheter som understeg detta belopp men som enligt vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl.

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

REVISIONSBERÄTTELSE 113

Särskilt betydelsefullt område för revisionen	Beskrivning
Intäkter	Vi granskade intäktsredovisningen, särskilt avseende intäktsavtal med kunder och leverantörsavtal. Vår granskning inriktades på att säkerställa att intäkterna redovisats korrekt och i enlighet med gällande redovisningsprinciper samt att ingen väsentlig felaktighet föreligger. Vi utvärderade betydande poster och bedömde deras påverkan på de finansiella rapporterna som helhet. Vi har följt upp kundfordringar och bedömt förlustreserveringar, samt att intäkterna har redovisats i rätt period. Denna granskning innefattade granskning av kundfakturor, avtal och korrespondens med kunder samt analyser av fakturerings- och betalningsmönster. Vi har även bedömt risker kopplade till kundfordringar och deras potentiella påverkan på de finansiella rapporterna som helhet.
Förvärv av Nolimit City Holding Ltd	Vi granskade förvärvet av Nolimit City Holding Ltd. Vår granskning fokuserade på den finansiella rapporteringen av förvärvet, inklusive bedömning av förvärvskostnaden, identifiering och värdering av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt immateriella tillgångar som goodwill. Vi har utvärderat om förvärvstidpunkten varit korrekt fastställd och om de redovisningsmässiga effekterna av förvärvet har följt IFRS 3, ”företagsförvärv”. Vi har även bedömt de redovisningsmässiga konsekvenserna av förvärvet för koncernen, inklusive eventuella jämförelsestörande poster och om dessa har redovisats korrekt.

Övrig information

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-52, 59-72, 109-110 och 118-120. Informationen i Evolution AB (publ)s ersättningsrapport 2022, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Uttalande om ansvarsfrihet

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ än att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns uttalande om årsredovisningen och koncernredovisningen

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Uttalande om förvaltningen

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Evolution AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Revisionen av förvaltningen

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.# REVISIONSBERÄTTELSE

Uttalande om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Evolution AB (publ) för år 2022, vilka omfattar resultaträkning och rapport över totalt resultat, balansräkning, kassaflödesanalys, förändringar i eget kapital samt noter till årsredovisningen och koncernredovisningen.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och därmed gav de en korrekt och rättvisande bild av bolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 samt av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen.

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och gällande bestämmelser för koncernredovisning.

Uttalande om ansvarsfrihet

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
* företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
* på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Bolagets och den verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar för revisionen av förvaltningen och av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust beskrivs nedan.

Vårt ansvar beträffande revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen:
Vår revision syftar till att med rimlig säkerhet fastställa om årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka väsentliga felaktigheter om sådana finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige innebär att vi tillämpar professionella omdömen och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Vi genomför även:
* Identifiering och bedömning av riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, oavsett om dessa beror på oegentligheter eller misstag, och utformar och genomför granskningsåtgärder som svar på dessa risker. Vi erhåller också granskningsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att ge en grund för vårt uttalande.
* Förståelse av bolagets interna kontroll som är relevant för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll.
* Utvärdering av den lämpliga redovisningsprincip som använts, den bedömning av redovisningsfrågor som styrelsen och den verkställande direktören har gjort, samt utvärdering av den övergripande presentationen av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi inhämtar även information om den interna kontroll som är relevant för vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för att kunna utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Vi kommunicerar med styrelsen, bland annat om det planerade omfånget och tidpunkten för revisionen samt om betydande revisionsfynd. Detta inkluderar även eventuella betydande brister i den interna kontroll som vi identifierar under vår revision.

Granskning av Esef-rapporten

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Evolution AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör elektronisk rapportering.

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Evolution AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för Esef-rapporten

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar för granskningen av Esef-rapporten

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 59-72 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Evolution AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 8 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 2014.

Nyckeltal

	EUR	MEUR	kEUR	PER AKTIE
Rörelseresultat (EBIT)
EBITDA
Vinstmarginal
Soliditet
Likvida medel
Resultat per aktie, EUR
Utdelning per aktie, EUR
Utdelning per aktie, EUR (efter utspädning)
B2B
B2G
Högsta belopp för uppskjutet skatt
Derivat/speldeviat

H2GC

H2GC refers to the game "Monopoly Live".

HD

HD refers to the game "Deal or No Deal Live".

MCR

MCR refers to "Multi-Currency Regulation".

RNG

RNG refers to "Random Number Generator".

Slots

Slots refers to the slot machine game.

Slutanvändare

Slutanvändare refers to the end-user.

Streaming/streama

Streaming/streama refers to the act of transmitting or receiving data in streaming format.

Tier 1

Tier 1 refers to the leading companies in the market.

MONOPOLY Live

MONOPOLY Live is a game.

• MONOPOLY Live is a game show style game based on the Monopoly board game. It features a live host and interactive elements, allowing players to participate in bonus games and potentially win multipliers. The game is developed by Evolution Gaming.

Deal or No Deal Live

Deal or No Deal Live is a game.

• Deal or No Deal Live is a live game show developed by Evolution Gaming, based on the popular television show. It involves a briefcase selection round and a main game round where players try to beat the Banker by choosing the highest value briefcases.

ORDLISTA OCH DEFINITIONER 119

ORDLISTA OCH DEFINITIONER 120