Annual Report (ESEF) • Mar 14, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source File549300SUH6ZR1RF6TA882022-01-012022-12-31549300SUH6ZR1RF6TA882021-01-012021-12-31549300SUH6ZR1RF6TA882022-12-31549300SUH6ZR1RF6TA882021-12-31549300SUH6ZR1RF6TA882021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SUH6ZR1RF6TA882021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SUH6ZR1RF6TA882021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300SUH6ZR1RF6TA882021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300SUH6ZR1RF6TA882022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberiso4217:EURxbrli:sharesiso4217:EURxbrli:shares549300SUH6ZR1RF6TA882022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SUH6ZR1RF6TA882022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300SUH6ZR1RF6TA882022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300SUH6ZR1RF6TA882022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SUH6ZR1RF6TA882022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SUH6ZR1RF6TA882022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300SUH6ZR1RF6TA882022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300SUH6ZR1RF6TA882020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SUH6ZR1RF6TA882020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SUH6ZR1RF6TA882020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300SUH6ZR1RF6TA882020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300SUH6ZR1RF6TA882020-12-31549300SUH6ZR1RF6TA882021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SUH6ZR1RF6TA882021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SUH6ZR1RF6TA882021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300SUH6ZR1RF6TA882021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember Året i korthet 03 VD-ord 05 STRATEGISK ÖVERSIKT 09 11 13 15 19 25 27 HÅLLBARHETSREDOVISNING 31 35 38 39 41 43 45 STYRNING 53 59 69 71 FINANSIELLA RAPPORTER 75 84 Noter 111 112 119 Ordlista och Innehåll EBITDA +37,3% 1 008,4 69,2% +39,3% 843,4 3,95 2,00 EUR ÅRET I SIFFROR Kostnadsstruktur Året i korthet 29% Övriga rörelsekostnader 18% Av-och nedskrivningar 53% Personalkostnader MILJONER EUR MILJONER EUR Q4 MILJONER EUR ÅRET I KORTHET 03 Intäkter Intäkter 2022 välkomnade vi ytterligare en verkligt innovativ, världsledande tillverkare av online-slots till koncernen. Nolimit City är ett slot-varumärke som urskiljer sig genom att ha skapat sin egen marknadsnisch med spel med ibland provocerande teman och en humoristisk touch. Vi har lanserat 88 nya spel för koncernens varumärken. Våra nya berömda game show-spel – MONOPOLY Big Baller, XXXtreme Lightning Roulette och Crazy Coin Flip – bygger alla på framgången med befintliga och enormt populära Evolution-titlar. År 2022 tog vi underhållningsfaktorn till en än högre nivå och levererade oväntade och spännande spelupplevelser. Vi utökade vårt utbud av uppslukande och engagerande game shows, vi fortsatte att bygga vidare på framgången för våra First Person-spel, vi hade flera nya varianter på några av våra befintliga spel och vi lanserade fler spel där vi kombinerat slots med live in olika format. Vi har har fortsatt vår expansion av livekasino- studior och invigt nya studior i Madrid i Spanien; Jerevan i Armenien, Connecticut och New Jersey i USA. De nya studiorna bidrar till vår fortsatta tillväxt. De nya marknadsaktiviteterna var särskilt inriktade på Nordamerika. Under andra kvartalet gick vi live i Ontario i Kanada och vi lanserade även i West Virginia med spel som sänds live från vår studio i Pennsylvania. En ny smart lobby har lanserats för att ge ännu smidigare, enklare tillgång till Evolutions livekasino och First Person-spel för spelare på vilken enhet som helst. En av de nya funktionerna är en modern och responsiv design för snabb och smart navigering, personaliserat innehåll och förklarande förhandstittar på spelen samt en unik sökmotor som drivs av artificiell intelligens. Den smarta lobbyn kan även anpassas för licenstagarnas varumärkesprofilering, vilket innebär att varje licenstagare kan skapa en skräddarsydd lobbyupplevelse som är unik för just deras varumärke. Sammantaget är den nya lobbyn en unik utveckling som ytterligare skiljer ut Evolution från konkurrenterna. HÖJDPUNKTER ÅRET I KORTHET 04 VD-ord I den mycket utmanande marknadsmiljön 2022 – som påverkades av kriget i Ukraina, ett utbrett inflationstryck och en ansträngd försörjningskedja – speglar våra resultat tydligt ett starkt och konkurrenskraftigt erbjudande och ett outtröttligt fokus på genomförandet. 2022 uppgick intäkterna till 1 456,7 miljoner EUR, en ökning med 36,3 procent jämfört med föregående år, medan EBITDA uppgick till 1 008,4 miljoner EUR, vilket motsvarar en marginal om 69,2 procent. Vår ambition är alltid att göra mer och bättre varenda dag. Jag är glad över att vi klarade att öka EBITDA-marginalen till 69,2 procent för helåret (68,7). Detta trots ökade kostnader utanför vår kontroll inom många områden under 2022. Inom livekasino fortsätter vi att se en stark efterfrågan inom alla regioner. Vi har ett världsledande erbjudande och jag ser oss fortsätta öka gapet till konkurrenterna, stöttat av extraordinära slutanvändarupplevelser och ett kontinuerligt flöde av nya spel och inkrementella förbättringar av befintliga spel. Under året fortsatte vi att utveckla och förbättra vårt RNG- erbjudande. Vi har gjort detta genom interna innovationer och kreativitet men också genom förvärvet av Nolimit City, ett innovativt och världsledande varumärke inom onlineslotspel. I och med detta tillägg har vi nu ett av marknadens starkaste och bredaste erbjudanden som omfattar fyra varumärken – NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming och Nolimit City. Alla fyra har distinkta profiler med egna målgrupper, vilket också ger möjligheter till korsbefruktning. Under 2022 fortsatte vi även att arbeta intensivt mot målet med en tvåsirig organisk tillväxt i RNG. Den övergripande intäktstillväxten i RNG låg under våra förväntningar. Strukturella satsningar och uppdateringen av backend- systemen har tagit längre tid än förväntat men vi kan också prestera bättre inom flera områden. Vi fortsätter att se en stor potential i OSS (One Stop Shop) där våra operatörer har tillgång till allt spelinnehåll via ett gränssnitt. Utrullningen av OSS fortsätter även under 2023. Vi rör oss helt klart i rätt riktning men, som framgått under året, vägen mot vårt tillväxtmål kommer inte att vara linjär under 2023. Redan i dag är vår RNG-verksamhet mycket lönsam och bidrar avsevärt till vinsten och kassaflödet för koncernen under året. Vi ser stora fördelar i dag, och också framöver, med att Evolution ska kunna erbjuda både live och RNG. Inom områden där livekasino är i en tidig utvecklingsfas är möjligheterna att erbjuda RNG-spel ett sätt att komma in på marknaden. Produkter som kombinerar live- och RNG-element utgör en ökande andel av vår portfölj. En av våra mest framgångsrika nya releaser 2022 var XXXtreme Lightning Roulette, som är ett bra exempel på hur vi kan utnyttja vår växande portfölj med varumärken från både live- och RNG-området. Crazy Coin Flip, vårt första liveslotspel, är ytterligare ett bra exempel på ett spel som kombinerar både live- och RNG-spelmekanik. De styrkor vi identifierade när vi beslutade oss för att utvidga till RNG-området för ett antal år sedan blir nu märkbara. Att ta fram nya innovativa spel och spelarupplevelser står alltid i centrum för vad vi gör. Under 2022 släppte vi fler spel än någonsin tidigare – totalt 88 nya spel. Under 2023 planerar vi att släppa över 100 spel. För oss bygger nya spel både lojalitet mot befintliga spelare samt att de lockar helt nya kategorier av spelare till vårt spelinnehåll. Nya livekasinotitlar 2022 innefattade MONOPOLY Big Baller, ett game show-spel i bingostil, och jag är också glad att vi klarade att lansera vår snygga version av live Craps på hemmamarknaden USA. Vi har också lagt till många suveräna RNG-titlar under 2022, som Narcos Mexico, Dragons Clusterbuster och 10 001 Nights MegaWays. Vi vill alltid göra mer och bättre och fokuserar helt på att leverera ett utökat utbud av slotspel under 2023. 05 Vi är ett verkligt globalt företag med världsomspännande verksamhet i stor skala. Europa inklusive Storbritannien och Norden representerar 43 procent av intäkterna 2022, följt av Asien 33 procent och Nordamerika 13 procent. Som en del av vår globala expansion fortsatte vi att investera i studiokapacitet under 2022. De totala investeringarna uppgick till 97 miljoner EUR, vilket är en betydande ökning jämfört med föregående år. Med i nuläget fler än 1 300 livebord kommer investeringarna i nya studior, liksom en utvidgning av befintliga, att fortsätta 2023 och vi planerar också för 1–2 nya platser under året. I slutet av 2022 är vi över 17 000 medarbetare på Evolution. Slutligen vill jag ta tillvara möjligheten att framföra min tacksamhet till alla medarbetare på Evolution för fantastiska resultat och allt hårt arbete under 2022. Vi har mycket arbete framför oss även under 2023 och jag ser fram emot resten av året tillsammans med er. Martin Carlesund, Verkställande Direktör 06 08 STRATEGISK ÖVERSIKT 08 VÅR AFFÄRSMODELL, VISION OCH STRATEGI VÅR MARKNAD VÅRA GLOBALA STUDIOR VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET PORTFÖLJ VÅR VÄXANDE KUNDBAS EVOLUTIONS AKTIE STRATEGISK ÖVERSIKT Evolution utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino på B2B-basis. Vårt innehåll kan endast spelas genom gränssnittet hos en operatör som lägger till viktiga aspekter av spelupplevelsen t.ex. autentisering av spelaren, spelarkontohantering och användargränssnitt. Speloperatörerna erbjuder och marknadsför i sin tur produkterna till sina slutanvändare. Evolutions kunder inkluderar en majoritet av de främsta internetbaserade speloperatörerna i Europa och USA, liksom ett växande antal landbaserade kasinon som börjat erbjuda spel online. Genom sin verksamhet skapar Evolution ekonomiska värden för sina olika intressenter. Bolagets övergripande målsättning är att skapa värde för sina aktieägare genom att leverera stabil avkastning över tid. Dessutom bidrar Evolution med värde till de lokala samhällen där bolaget har en fysisk närvaro, liksom till sina anställda – som är avgörande för bolagets framgångar – i Europa och Nordamerika. Evolution har också nära och långa relationer med sina leverantörer för att säkerställa kvaliteten i tjänsteerbjudandet. Utdelning om minst 50 procent 50,6% 36,3% jämfört med 13,0% för totala onlinekasinomarknaden (enligt H2GC) Att göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en oslagbar spelupplevelse för deras slutanvändare. Att vara den världsledande leverantören inom onlinekasino. Kvar i bolaget 35% Leverantörer 11% TILLVÄXT UTDELNING Spelintäkter Rörlig provision EVOLUTION INNEHÅLL SPELOPERATÖR SLUTANVÄNDARE 09 En majoritet av Evolutions intäkter kommer från provisionsavgifter för live- och RNG-kasino. Provision räknas som en procentuell andel av operatörernas vinster som genererats via bolagets kasinoerbjudande. För livekasino omfattar de enklaste avtalen vanligtvis tillgänglighet till och sändning från generiska bord, medan de mer avancerade avtalen kan omfatta dedikerade bord och miljöer, VIP-service, modersmålstalande croupierer och andra anpassningar för en unik livekasinoupplevelse för slutanvändaren och som hjälper operatören att stå ut från mängden. Avgifter för dedikerade bord är en fast månatlig avgift som faktureras operatörer som valt att tillhandahålla dedikerade bord till sina slutanvändare. Dedikerade bord reserveras och används exklusivt av operatören, och kan anpassas helt efter operatörens önskemål gällande till exempel studiomiljö, grafik, varumärkesattribut och språk. Avgiften varierar från kund till kund beroende på faktorer som typ av spel, antal bord och aktiva timmar. Utöver provision och avgifter för dedikerade bord finns mindre intäktskällor såsom uppstartsavgifter som faktureras nya kunder i samband med att deras kasinoerbjudande produktionssätts. Evolutions strävan är att öka gapet till konkurrenterna. Redan idag har bolaget en tydligt ledande position på onlinekasinomarknaden. Som koncern strävar vi efter att skapa den bästa spelarupplevelsen för varje spelare inom såväl live- som slotspel. Den viktigaste tillväxtfaktorn är att skapa spel med det högsta underhållningsvärdet för spelarna på ett exceptionellt och felfritt sätt. Bolaget har sedan starten framgångsrikt lanserat innovativa spel och lösningar som är attraktiva för såväl operatörer som slutanvändare. Kärnan i vårt utbud är traditionella bordsspel – roulette, blackjack och baccarat – och efterfrågan på dessa spel är fortsatt hög. Vi kommer även att fortsätta utveckla varianter och versioner av dessa spelarfavoriter med en unik twist. Vi kommer även att fortsätta utveckla vårt utbud av game show- spel med de senaste tekniska innovationerna och innovationer från våra livekasinostudior som attraherar ett ännu bredare spektrum av spelare. I och med att vi har breddat vårt produktutbud genom expansionen till slotspel har Evolution blivit ett kraftpaket som nu erbjuder operatörerna och deras spelare en serie med lösningar i toppklass inom livekasino inklusive game show- spel, RNG-bordsspel och slotspel. Det är spelarna som är nyckeln till vår framgång. För att förtjäna deras uppmärksamhet och intresse måste vi vara mottagliga för nya spelarpreferenser. När tekniska innovationer kommer snabbt är det även viktigt för oss att hålla oss i framkanten av nya tekniska och digitala trender för att förbli relevanta för spelarna. Förutom nya titlar utgörs en viktig del av vår produktutveckling av ständiga förbättringar av spelarupplevelsen i våra befintliga spel och därmed säkerställa den långsiktiga kvaliteten genom ständiga förbättringar av användargränssnitten. Vi har byggt om vår backend-struktur vilket innebär att vi kan ge våra partnerbolag tillgång till alla system via en enda integration – vår One Stop Shop-lösning. Det är ett sätt för oss att ge bättre service till våra nya och befintliga partner samt underlätta lanseringen av nya spel. 10 Kostnader för personal utgör majoriteten av Evolutions kostnadsbas. Personalkostnader är främst kopplade till personal och rekrytering inom den operativa verksamheten samt IT- och produktutveckling. Övriga kostnader utgörs bland annat av royaltyutgifter, konsulter och kommunikation. Kostnader för produktinnovation och -utveckling utgör också en betydande del av kostnadsstrukturen, både direkt i form av rörelsekostnader och indirekt i form av avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader. Evolutions tjänster är tillgängliga världen över och produkterna har en global efterfrågan. Enligt H2 Gambling Capital (H2GC) hade den totala globala spelmarknaden, landbaserad och online, ett uppskattat värde på 438 miljarder EUR (375) år 2022 mätt i bruttospelintäkter. Av detta utgjordes cirka 77 procent (76) av landbaserat spelande, främst monopoliserade statsägda lotteriverksamheter, landbaserade kasinon och spelautomater. Marknaden för alla typer av onlinespel har vuxit markant snabbare än den totala spelmarknaden de senaste åren. Under de senaste fem åren (2018-2022) låg onlinespel på 19 procent i årlig tillväxttakt, jämfört med 1,7 procent för den totala marknaden. Globalt har onlinekasino, live, RNG-bord och slots, haft en årlig tillväxttakt på nära 20 procent mellan 2018 och 2022. Livekasino har varit det snabbast växande segmentet inom onlinekasino med en årlig tillväxttakt på 21,5 procent under samma period, slots/RNG-segmentet hade en tillväxttakt om 19,5 procent. Enligt H2GC hade den globala onlinekasinomarknaden (live, RNG & slots) en tillväxt om 13 procent jämfört med föregående år. Livekasinomarknaden hade en årlig tillväxt om nära 18 procent jämfört med i fjol. Onlinekasinomarknaden stod för 20,5 procent av den totala kasinomarknaden under 2022. Livekasinos andel av den totala onlinekasinomarknaden uppgick till 24,5 procent under 2022. H2 Gambling Capital: Detailed Global Summary Data (€), 9:e februari 2023. VÅR MARKNAD 11 Online 23% KASINO +21,5% +19,5% RNG -4,7% LANDBASERAT KASINO Bakom tillväxten för onlinekasinomarknaden ligger nya reglerade marknader och distributionskanaler samt tekniska framsteg – men framför allt en stark efterfrågan från speloperatörerna och deras slutanvändare. Livekasino är en produkt som möjliggör för operatörerna att dierentiera sig på marknaden eftersom det finns stora möjligheter att helt anpassa utseende och innehåll och på så sätt ge både operatörer och slutanvändare en unik upplevelse. Livekasino har också visat sig ligga väl i linje med trender som videounderhållning där mänsklig interaktion på det egna språket bygger förtroende bland slutanvändarna. Den starka tillväxttakten för livekasino under de senaste åren har bidragit till att fler systemleverantörer utvecklat livekasinolösningar. Inträdesbarriärerna är relativt låga, medan barriärerna till framgång betydligt högre. Livekasino är en mycket komplex produkt som utöver en teknisk lösning kräver såväl en viss volym som framstående operativ förmåga för att vara lönsam och fungera tillfredsställande. Evolutions eviga mission är att öka gapet till konkurrenterna: det är den gemensamma nämnaren i vår studioexpansion, produktutveckling, operativa verksamhet och rekrytering. Vi har en ledande position inom RNG och erbjuder en prisbelönt portfölj av spel. RNG-marknaden är mer fragmenterad än livekasino med många fler leverantörer på marknaden. Viktiga faktorer när vi expanderar våra marknader är dels onlinemigreringen, dels nya spel som attraherar nya spelare. Vi är exalterade att få spela en roll i att digitalisera branschen då allt fler spelare upptäcker onlinekasino genom våra spel. Det är svårt att förutse i vilken takt som landbaserat spelande kommer att konvertera online under de kommande åren, men vi har en tillväxtbana på plats för att kapitalisera på utvecklingen. 2017 revolutionerade vi livekasinosegmentet med lanseringarna av våra egenutvecklade game show- spel. Denna spelkategori har blivit ett kraftfullt konverteringsverktyg för att attrahera nya spelartyper till livekasino, såsom förstagångsspelare av live och de som traditionellt inte spelat livekasino. Game show-spelen är en unik mix av livekasino och RNG med augmented reality-teknik som möjliggjort för oss att expandera till en mycket bredare grupp av slutanvändare och att konsolidera Evolutions position som den ledande innovatören inom spelindustrin. EXPANSION AV MARKNADEN VÅR MARKNAD 12 Armenien Belgien Georgien Litauen Malta Rumänien Spanien USA — New Jersey USA — Pennsylvania VÅRA GLOBALA STUDIOR 13 VÅRA GLOBALA STUDIOR 14 Spelindustrin är reglerad på nationell eller regional nivå. I många länder finns reglering för landbaserade kasinon som inte appliceras på onlinespel. Vissa länder tillämpar spelmonopol där endast en operatör tillåts, medan andra har etablerat system där flera operatörer kan licensieras att erbjuda onlinespel. I vissa fall kan speloperatörer som licensierats i ett land erbjuda spel i andra länder. Allt fler länder har introducerat nationell reglering. Detta innebär att speloperatörerna, och i vissa fall även leverantörerna, måste söka landspecifika licenser samt betala lokala skatter och ställa sig under nationell övervakning. Reglering är en viktig tillväxtfaktor för onlinekasino- marknaden eftersom fler potentiella slutanvändare tillkommer och operatörerna får större möjligheter att marknadsföra produkten. Då Evolution är en leverantör påverkas bolaget främst indirekt av ny lagstiftning. Alderney Georgien Grekland Kanada - Ontario Alderney Arg— Aires City — Aires Province Sprska Danmark Estland Georgien Grekland Italien Evolution strävar efter att vara den mest tillförlitliga onlinekasinoleverantören på marknaden och innehar alla licenser och certifieringar för att hålla högsta internationella standard i regelefterlevnad och säkerhet. Licensgivarna gör regelbundna uppföljningar som säkerställer att Evolution efterlever licenskraven. Minst ett av Evolutions varumärken innehar licens i följande jurisdiktioner: Evolutions produkter erbjuds i följande reglerade marknader: Sydafrika Spanien USA - Oklahoma USA - Pennsylvania USA - West Virginia Kanada — Ontario Slovakien Spanien Sverige Sydafrika Tjeckien Tyskland USA - USA - USA - USA - Pennsylvania USA - West Virginia One Stop Shop (OSS) är Evolution-koncernens samlade plattform som gör det möjligt för kasinooperatörer att uppnå en enkel, snabb och enhetlig integrering av spelen från Evolution, NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming, Ezugi och Nolimit City. Vår OSS-plattform gör integreringen snabbare och enklare idag samtidigt som den utgör grunden för en framtida expansion av produkter i Evolution-koncernen – allt genom en enda teknisk kontaktyta för operatörerna. En samlad integrering ger enkel tillgång till det omfattande och spännande utbudet av spel och produkter från Evolution Group, ger en kortare tid till marknaden och underlättar lanseringen av nya kasinon med en enhetlig och optimerad strategi för nya marknader och förändringar på reglerade marknader. OSS ger också tillgång till en samlad Back Oce och en enhetlig uppsättning kampanjverktyg. OSS är en utökad, utvidgad version av den etablerade Evolution-integreringen. Fram till 2020 var OSS känt bara som Evolution-integreringen och användes till Evolutions live-och First Person-spel. 2021 utvidgades OSS för att kunna leverera spel från NetEnt och Red Tiger och 2022 lade vi till Big Time Gaming och Nolimit City. Ezugi kom med i OSS- portföljen 2023. Vi förbättrar ständigt plattformen så att den är robust, horisontellt skalbar och stark inom olika discipliner som täckning på reglerade marknader, support för samtidiga användare och en mångfald funktioner som kan användas till att stärka, förbättra och lyfta produkterna. Evolution har ett stabilt och tillförlitligt tekniskt system som integrerar med speloperatörens system. Tekniken har utformats för att kunna hantera stora mängder data samtidigt som systemet är skalbart. Evolution har också byggt sin egen videokodningslösning i syfte att säkerställa kontinuerlig videoströmning i HD eller det format som bäst passar slutanvändarens kapacitet. 2022 var systemets tillgänglighet 99,88 procent (99,87) exklusive schemalagt underhåll. 2022: 99,88% SYSTEMTILLGÄNGLIGHET VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET 15 EVO TOOLS EVO PEOPLE EVO MISSION CONTROL EVO LIVE CASINO EXPERIENCE EVO EVO Content SPELARE OPERATÖRER ONE STOP SHOP EN INTEGRATION ETT BACK OFFICE EN ÖVERSIKT Evolution erbjuder slutanvändarna enkel tillgång till livekasinospel via alla större plattformar. Alla mobilspel byggs i HTML5 för att säkerställa en smidig integration med operatörernas mobilsajter och -appar. Under 2022 genererades 68 procent (69) av spelintäkterna via Evolutions plattform genom mobila enheter. Evolution Academy finns i bolagets produktionsstudior och ansvarar för rekrytering, utbildning och kontinuerlig träning av all spelpersonal – från croupierer till kortblandare och kundservice. Academy är uppbyggd som en riktig livekasinostudio för att kunna ge en så verklighetstrogen träning som möjligt. Normal utbildningstid för en ny croupier är cirka 100 timmar, varefter en tremånaders traineeperiod inleds. Alla nyanställda har mentorer och tränas även efter avslutad traineeperiod för att vidareutveckla sina färdigheter och minimera antalet spelmisstag. Under sin anställningstid får all personal kontinuerlig träning baserad på sina resultat, men också i samband med lanseringar av nya spel eller andra tekniska nyheter. Även utbildning i spelmissbruk, lagstiftning, penningtvätt och andra kontrollområden utgör en central del av träningsverksamheten. VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET 16 Under året har Evolutions spel fortsatt att drivas i en miljö kännetecknad av full regelefterlevnad som uppfyller kraven på operativ förmåga och säkerhet, samtidigt som vi borgat för våra medarbetares trygghet. Under 2022 har avdelningen Game Integrity and Risk stöttat de nya banbrytande spelen genom att sätta upp innovativa realtidsuppkopplade spelskyddssystem, där de flesta baseras på avancerad videoigenkänningsteknik och komplex hårdvaruinstallation. Mission Control Room (MCR) är hjärtat i Evolutions verksamhet. Via MCR säkerställs den operativa spetskompetensen, systemtillgängligheten, säkerheten och regelefterlevnaden. Som ett sätt att skydda spelets integritet och upptäcka försök till bedrägligt beteende övervakar Evolution alla spelaktiviteter på våra spelgolv i realtid, 24 timmar om dygnet, året runt. Bord, spel, volymer och beteendemönster övervakas genom en kombination av automatiska och manuella styrsystem - allt för att optimera säkerheten och skydda mot bedrägerier. Detta arbete leds av Evolutions avdelning Game Integrity and Risk. Alla centrala studior har en egen MCR, som i sin tur kan övervaka studior på andra platser vilket därmed säkerställer en skalbarhet i Evolutions verksamhet. Livekasino är ett strategiskt viktigt verktyg för operatörer som vill uppnå varumärkesdierentiering och stärka lojaliteten till sina spelare. Evolution har mångårig erfarenhet av att erbjuda helt dedikerade bord och miljöer, där i princip allt kan anpassas efter enskilda operatörers önskemål. Evolution tillhandahåller sina tjänster via livekasino- studior i Europa, Kanada och USA. Bolaget har tre primära produktionsstudior, som fungerar som hubbar för en majoritet av de marknader där Evolutions spel erbjuds. Dessa ligger i Riga i Lettland, Fort Mriehel på Malta och Tblisi, Georgien. Produktionsstudion i Riga är Evolutions innovationshubb där bolaget utvecklar, testar och lanserar merparten av de nya spelen. I Riga bedrivs verksamheten med primärt engelsktalande croupierer som servar såväl generiska som dedikerade bord. På Malta finns främst internationella croupierteam som servar landsspecifika bord på reglerade marknader såsom Danmark och Sverige. Tblisi är Evolutions största studio där en mix av engelsktalande och internationella team arbetar. Utöver de större produktionsstudiorna driver Evolution också studior i Belgien, Litauen, Rumänien och Spanien. Vissa har byggts för att möta nationell spelreglering med krav på fysisk närvaro på respektive marknad. Evolution driver även studior utanför Europa, i British Columbia, Kanada och i USA: i Pennsylvania, Michigan, Connecticut och i New Jersey. Sammanlagt driver Evolution över 1 300 bord för sina kunder. Evolution driver även Dual Play-bord som uppförts hos landbaserade kasinon i Storbritannien, Malta, Rumänien och USA. 17 VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET Är extremt duktiga ”Själv är bästa dräng” är ett välkänt ordspråk. Dessa ord sammanfattar det som inspirerar Job Shop. Job Shop är både en mekanisk verkstad och en unik kreativ produktionsresurs. Job Shop etablerades 2020 som en del av vår tekniska verksamhet för att möjliggöra snabba, förstklassiga prototyper och tillverkning av enheter som främst designats av vårt FoU-team. Job Shop skapades på grund av behovet att tillverka enheter för våra spel och studior som var svåra att skaa in från externa leverantörer. I vissa fall visade sig den enhet eller artikel vi behövde alltför dyr eller tog alltför lång tid att producera, eller så var det omöjligt att hitta en tillverkare som kunde tillhandahålla artikeln. Hög kvalitet snabbt Under de två år sedan Job Shop tillkom har anläggningen vuxit till en fullfjädrad tillverkare av små produktioner av våra internutvecklade spel- och studioutrustningar. En viktig fördel är den hastighet med vilken enheter och artiklar kan tillverkas. Ofta räddar Job Shop situationen tack vare förmågan att tillverka utrustning på bara några få dagar, vilket gör att studior och spel kan klara en tu lanseringsdeadline. En annan fördel är att kvaliteten och enhetligheten säkerställs. Den huvudsakliga utrustningen på Job Shops verkstad består av maskiner för metallbearbetning med CNC (Computerised Numerical Control). CNC-maskiner är avgörande vid modern tillverkning med förprogrammerad programvara som styr utrustningens rörelser och möjliggör en extremt exakt skärning och formning. Det finns mycket annan utrustning också, som svarvar, axelvalsar, svets- och lackeringsutrustning för att få en komplett produktionscykel. Verkstadsteamet består av välutbildade maskinister/tillverkare och tryckoperatörer som producerar bordslayouter för flertalet av våra europeiska studior samt verkstadschefen som övervakar den dagliga driften och säkerställer att det finns material och verktyg till hands för avbrottsfri drift. Unik produktion Listan över allt som teamet producerar är lång och varierad. Exempel innefattar utrustning för spelbord som är försedda med vår avancerade skalbara Blackjack-teknik, automatiska tärningsskakare för Sic Bo och Bac Bo, Craps tärningskastare och slantsinglingsmaskinen i vår livespelshow Crazy Coin Flip. En annan central produktkategori som tillverkas av Job Shop är spelbordslayouter som utsätts för frekvent användning. Tillgänglighet och snabbt utbyte av artiklar är avgörande och tack vare vår inhouse-produktion kan vi iterera snabbt mellan olika layouter i designfasen. FoU-teamets stora erfarenhet och smarta designteknik innebär tillsammans med precisionen på Job Shops produkter att internt framtagen utrustning ger bättre och mer enhetliga resultat. Evolutions automatiska tärningskastare ger till exempel 80 procent färre fel av typen ”dice on edge” än jämförbara produkter från andra kända varumärken. Job Shop är ytterligare en innovativ framgångssaga från Evolution och värdet är obestridligt. Den interna anläggningen innebär kortare ledtider för produkten till marknaden och ger full kontroll över produktionen. Den ger kapacitet att tillverka produkter som helt enkelt inte finns annat än i fantasin och ger flexibilitet att agera snabbt på de utmaningar som ställs på alla nya och unika studiobyggen. Evolution Job Shop är vår kreativa boutique, vår interna tillverkningsanläggning i Riga. Job Shop tillverkar ofta artiklar som inga andra i världen kan leverera, symboliserar Evolutions syn på innovation och tänjer hela tiden på gränserna för vad som är möjligt. 18 VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET Evolution startade 2006 med bara ett enkelt livekasino roulettspel, 17 år senare erbjuder vi ett helt ekosystem av onlinekasino med spel som tilltalar alla typer av spelare. I centrum av det ekosystemet finns vår lobby. När spelarna går till lobbyn har de inte alla samma sak i tankarna. En del är ute efter heta baccarat-trender, andra vill gå direkt till något av våra game show-spel och många vet inte alls vad de är ute efter, men det ska vara något nytt. För flera år sedan insåg vi att vi höll på att växa ur den hierarkiska navigeringen i den gamla lobbyn och började utveckla vår nya smarta lobby som lanserades för spelarna under 2022. Vår nya smarta lobby har modellerats efter sånt man hittar på YouTube eller Netflix – den drivs av en rekommenderande AI-motor (artificiell intelligens) som blir smartare för varje gång en spelare kommer in i lobbyn. Vårt mål med den nya lobbyn är enkelt: att hjälpa spelarna att snabbt hitta ett spel de kommer att gilla. AI- rekommendationer, videor, filter, nyligen spelade spel, sökfunktion med mera hjälper spelarna att hitta exakt det de är ute efter – även när de inte vet vad de letar efter. Den nya lobbyn har varit på gång i flera år och kommer att göra tjänst under många år framöver. Det långsiktiga värdet med att personalisera lobbyn för varje spelare kan inte överskattas. Hos Evolution innebär termen ”ekosystem” att alla spel som erbjuds på något sätt är kopplat till alla de andra spelen och att de sammantaget bidrar till en komplett upplevelse. Ta till exempel MONOPOLY Live och nya MONOPOLY Big Baller: trots att de är två av våra allra populäraste spel, kommer de flesta aldrig att spela dem. De kommer dock att se dessa spel i lobbyn och vetskapen om att Evolution tillhandahåller dessa spel kan ge dem tryggheten att vi håller högsta kvalitet och kan anses betrodda. Så även om uppgiften för dessa spel först och främst är att ge nya spelare en spelupplevelse de kommer att uppskatta, ger de också tilltro till Evolutions kärnspel som blackjack och baccarat. Vi tänker också på det övergripande ekosystemet när vi tar fram detaljplanen. Det är inget mål i sig att flytta spelare från ett spel till ett annat inom Evolution och vi försöker därför ofta skapa nya spel som inte har något självklart substitut. Med en sådan bredd på spelen säkerställer vi att en spelares första stopp när de besöker en onlinepartners kasino blir ett Evolution-spel. Spel som Gonzo’s Treasure Hunt och Cash or Crash hör inte till våra största spel men det är ändå tusentals spelare som spelar dem varje månad och många går vidare och spelar andra av våra spel. Det finns heller inte några självklara substitut för dessa spel någon annanstans i kasinovärlden och de bidrar på ett bra sätt till Evolutions ekosystem. HJDPUNKTER VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ 19 NYA LIVESPEL: NYA SPEL 2022 88 16 * BORD: +1 300 2022 utökades erbjudandet inom Evolution Live avsevärt, vilket ytterligare breddade gapet mellan Evolution och andra liveleverantörer. Vi vill att spelarna ska hitta allt de är ute efter plus en del de inte visste att de ville ha, direkt här hos Evolution. XXXtreme Lightning Roulette blev en omedelbar framgång i år, MONOPOLY Big Baller är en annan megahit och originalspelet MONOPOLY Live hade en god ökning i antalet spelare efter lanseringen av Big Baller – där ser vi resultatet av ekosystemet igen. 2022 lanserade vi också liveslotspelet Crazy Coin Flip, som har attraherat spelare och vi är glada att lansera ett större utbud 2023 och framöver genom att kombinera live- och slotspel. Vi har en unik position att göra detta för spelarna och det finns mängder av suveräna spel som passar in i denna värld. Inom slotverksamheten var 2022 ett år av omställning. Vi har lagt mycket tid på att bygga om backend-systemet för varumärket NetEnt och vi ställer om till ett nytt sätt att arbeta. Nolimit City (NLC) har tillkommit till Evolution- familjen. Och både Big Time Gaming (BTG), Red Tiger och övriga varumärken har alla gått över till vår plattform One Stop Shop (OSS), vilket möjliggör att alla våra varumärken kan distribueras till alla kunder. Detta är ett stort projekt och vi har gjort goda framsteg. Både BTG och Red Tiger har också helt anammat bonusfunktionen ”feature buys” i år genom att de blivit vanligare i spelen. Red Tiger har nu gått live med det berömda jackpottsystemet i Nordamerika och vi ser fram emot att utvidga det. Varumärkena har fortsatt att dra nytta av alla immateriella rättigheter i form av Megaways, NetEnt’s Superstars, Bonanza Christmas, varumärket XXXtreme, Narcos Mexico samt alla ”X”-funktioner som erbjuds av NLC. Totalt sett blev 2022 ett fantastiskt år för Evolutions produkter. Många nya spel och funktioner som roar spelare och har stärkt ekosystemet och därmed ökat gapet till konkurrenterna. VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ 20 Evolution har alltid hedrat kasinoklassikerna och på samma gång insett att spelare uppskattar spänningen med helt nya spel. Inom årets produktlanseringar återfinns båda varianterna. Classic Free Bet Blackjack och Peek Baccarat är spännande varianter av kasinofavoriter. Den förra lägger till attraktionen av utvalda Free Double Down och Free Split-spel för spelare. Den senare lägger till ett unikt koncept – möjligheten för spelare att öka sin initiala insats baserat på en “titt” på ett till fyra kort mitt i spelet. Ett rikt produktutbud är en viktig egenskap i Evolution- portföljen däribland spel som är framtagna med vissa specifika marknader i åtanke. I år utökades detta utbud av spel med två nya indiska kortspel. Super Andar Bahar är en unik onlineversion av det traditionella indiska kortspelet, kryddat med en serie valfria, superengagerande side-bets för chansen till multiplicerade vinster på upp till 4 000x. Teen Patti är en annan favorit, en enormt populär och spännande variant av Three Card Poker. Båda dessa enkla kortspel är lätta att spela och har vunnit nya fans över hela världen. Under 2022 lanserades också två unika titlar som är ytterligare ett bevis på den gränslösa kreativiteten hos vårt interna produktteam och spelutvecklare. Bac Bo är ett unikt tärningsspel skapat i Baccarat-anda. Spelet är i grunden en enkel version av Baccarat som spelas med tärningar i stället för kort. Det är enkelt att förstå, med mer lättfattliga regler att följa än i Baccarat, spelaren har endast resultatet av de enkla tärningskasten att ta hänsyn till. Dead Or Alive: Saloon erbjuder något helt annorlunda med sin blandning av tradition, innovation och underhållning. Ett helt nytt livespel i en fantastisk vilda västern-miljö, det tar spelare med på ett unikt äventyr som inkluderar ett livekortgissningsspel, bonuskort med multiplikatorer och chansen att delta i ett uppslukande Bounty Hunt-evenemang. new takes VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ 21 Årets titlar inom game show-kategorin har genererat än mer spänning och spelartrafik till vårt game show-segment. XXXtreme Lightning Roulette är en högoktanig version av vår prisbelönta Lightning Roulette. Det nya spelet introducerade Chain Lightning och Double Strikes som kan öka multiplikatorerna upp till 2 000x, vilket tilltalar spelare med ett öga för större priser. Football Studio Dice lanserades som världens första tärningsfotbollsspel någonsin, ett enkelt, snabbt tärningsspel med en sportig atmosfär. I likhet med vår populära Football Studio är det ytterligare en attraktion för älskare av “det vackra spelet”. Crazy Coin Flip tog inspiration från det fartfyllda Crazy Time och är ett spel som kombinerar det bästa av RNG-slots och livespel i ett helt unikt game show-format. Multiplikatorer ackumuleras under de olika spelfaserna för chansen att vinna stora, multiplicerade vinster i slutfasen, när handlingen kulminerar i att kasta ett speciellt mynt. MONOPOLY Big Baller är en vidareutveckling av det mycket populära brädspelet MONOPOLY Live. MONOPOLY Big Baller tar med spelare på en ny och minnesvärd resa, ett helt nytt game show-spel i bingostil där spelare ger sig ut på en underhållande flodbåtskryssning. Spelet har automatiserad bolldragning live, en game show-värd och många vinstmultiplikatorer. En särskilt givande destination för spelare är bonusspelet, där MR. MONOPOLY går på en virtuell 3D MONOPOLY-spelplan och assisterar spelare och ökar priser. VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ 22 Vårt First Person-sortiment är en viktig komponent i vår spelportfölj och till vår tillväxt, som fortsätter att prestera mycket bra. Under året lanserades tre nya titlar inom detta segment: First Person Red Envelope, First Person Deal or No Deal och First Person Football Studio (US Edition). Liksom alla våra First Person-spel har dessa nya spel vackra 3D-renderade och animerade spelmiljöer och i spelen utnyttjas ny teknik för att leverera en autentisk, verklighetstrogen spelupplevelse. Alla First Person-titlar inkluderar även vår “GO LIVE”-knapp i användargränssnittet. Ett klick på knappen transporterar spelare genom en portal i spelet till liveversionen av samma spel eller game show-spel. Detta erbjuder en unik spelupplevelse och är ett kraftfullt, beprövat korsförsäljningsverktyg för att introducera RNG- spelare till den spännande världen av våra livekasino-spel och game show-spel. De flesta First Person-spel är helt anpassningsbara, så en kund kan ha sin egen version av vilket spel som helst med en look- and-feel som matchar det egna varumärket. RNG-bordsspel från NetEnt och Red Tiger kompletterar våra First Person-spel och erbjuder ännu fler RNG-spelalternativ för operatörer och deras spelare. VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ 23 Vår portfölj med innovativa slotspel innehåller våra varumärken NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming (BTG) och Nolimit City. Det är en bred och balanserad uppställning som attraherar olika spelarkategorier och som kompletterar vårt utbud av livespel. Nolimit City har uppnått hög status och framgång genom ofta provocerande och vågade spelteman och grafik. Slotstitlar som Mental, Fire In The Hole xBomb och San Quentin xWays och många fler har utan tvekan en stark dragningskraft och en hängiven följarskara. Våra andra varumärken inom slots fortsatte att underhålla och briljera på sitt eget sätt med en mängd framgångsrika lanseringar. NetEnt gav världen Superstars, Cornelius, Space Wars II PowerPoints och Knight Rider med flera. Red Tigers släpp inkluderade Bass Boss, Zillard King och Dragon’s Clusterbuster, samt två spel baserade på framgångsrika NetEnt-spel – Gonzita’s Quest och Narcos Mexico. För att komplettera ett spännande produktår för våra slotsvarumärken så lanserade BTG, uppfinnaren av spelmekaniken Megaways, Millionaire Megaways och Golden Catch, samtidigt som deras spel lanserades på den för våra varumärken gemensamma plattformen One Stop Shop (OSS). Vår slotsportfölj omfattar för närvarande över 600 titlar. VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ 24 Evolutions kundportfölj, inklusive alla varumärken, bestod av drygt 700 kunder vid utgången av 2022 och omfattar onlineoperatörer och landbaserade kasinon. Onlinespeloperatörer erbjuder oftast en bred portfölj av olika spelvertikaler som inkluderar RNG-spel, till exempel slots, livekasino, sportbok, poker och bingo. Under 2022 tecknades avtal med bland andra italienska Sisal för tillhandahållande av online slots och jackpottar från koncernens varumärken NetEnt och Red Tiger. Aären bygger på Sisals befintliga partnerskap med Evolution för tillhandahållande av livekasino, Holland Casino Online för leverans av hela katalogen av NetEnt och Red Tiger online slotstitlar, Soaring Eagle Gaming för tillhandahållande av onlinekasinoinnehåll i Michigan, PlayStar för tillhandahållande av Evolutions online livekasino och RNG- baserade First Person-spel i New Jersey. Evolution förnyade också sitt befintliga avtal i USA med FanDuel Group för att bli FanDuels enda leverantör av live-dealer-bordsspel över hela den reglerade amerikanska onlinespelmarknaden. Utöver dessa slöts avtal med flertalet andra mindre operatörer och plattformar, samtidigt som många befintliga avtal utökades till att omfatta fler tjänster och bord. Som en B2B-leverantör kommer Evolutions intäkter från speloperatörer och kasinon. Bolaget har gedigna övervakningsprocesser för att upptäcka bedrägeri- och penningtvättsförsök, men det är operatörerna som hanterar alla monetära transaktioner med sina slutanvändare. Bolaget har en etablerad process för kundkännedom när nya avtal tecknas och för kontinuerlig utvärdering av befintliga kunder. Evolution har alltid möjlighet att avsluta tjänsten för operatörer som inte följer gällande regelverk eller på annat sätt riskerar Evolutions ställning på marknaden och/eller bolagets licenser. Evolutions största kund 2022 stod för cirka 14 procent (11) av intäkterna, och de fem största kunderna för cirka 30 procent (22) av intäkterna. VÅR VÄXANDE KUNDBAS 25 2018 2019 2020 2021 2022 Topp 1-5 32% 33% 22% Topp 1 6% 11% 11% 14% Evolution utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino på B2B-basis. Vårt innehåll kan endast spelas genom gränssnittet hos en operatör som lägger till viktiga aspekter av spelupplevelsen t.ex. autentisering av spelaren, spelarkontohantering och användargränssnitt. Evolution tillhandahåller enbart sina produkter till kunder med giltig licens för onlinekasino som beviljats av ett land eller stat (jurisdiktion) och som övervakas för efterlevnad av den relevanta regulatoriska instansen. Evolution levererar både till licensierade B2C-kasinooperatörer, som sedan erbjuder spelen till spelare och till licensierade B2B-aktörer, som sedan erbjuder spelen till sina B2C-licensierade operatörer, som i sin tur erbjuder dem till slutkund. B2C EVO B2B B2C Likt andra reglerade branscher ligger det inom tillsynsmyndighetens mandat att utfärda och övervaka licensinnehavarnas efterlevnad. Evolution utför en gedigen KYC (Know Your Customer) av alla direkta avtalspartner, både B2C och B2B. Evolution kräver att alla B2B-operatörer i sin tur utför en noggrann KYC på sina B2C-kunder (våra underlicenstagare) och Evolution utför även en förkortad due diligence på dessa underlicenstagare innan de godkänns. Innan Evolution accepterar en ny kund utförs en due diligence. Due diligence fastställs av tillsynsmyndigheten för den relaterade jurisdiktionen och inkluderar: • Presentation av struktur för styrning/governance – som inkluderar bakgrundskontroller av verklig huvudman • Att kunden är licenserad för sina målmarknader • För kunder med B2B-licens kräver Evolution att kunden rapporterar varje ny operatör och redovisar sin operatörs licens • Vi upprepar due diligence årligen • Som en del av Bolagets KYC utförs även en aärsriskbedömning där varje kund bedöms mot en riskmatris. Dessutom har Evolution en kontinuerlig dialog med alla relevanta tillsynsmyndigheter och vi granskas regelbundet av dessa. Alla identifierade sätt att förfina våra processer implementeras naturligtvis i enlighet med detta. I de årliga due diligence-uppföljningarna av befintliga kunder utreds noggrant alla eventuella misstänkta oegentligheter som gäller Evolution. Om en kund inte uppfyller villkoren eller kraven i avtalet förbehåller sig Evolution rätten att säga upp avtalet. Om en tillsynsmyndighet misstänker bristande efterlevnad i förhållande till Evolutions produkter, samarbetar Evolution med tillsynsmyndigheten för att undersöka situationen och vidta relevanta åtgärder. I händelse av att en tillsynsmyndighet skulle dra tillbaka en kunds licens, avbryter Evolution kundrelationen. VÅR VÄXANDE KUNDBAS 26 Evolutions aktier började handlas på Nasdaq First North Premier den 20 mars 2015. Bolaget godkändes för notering på huvudmarknaden Nasdaq Stockholm i juni 2017, med första handelsdag den 7 juni 2017. Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2022 till 646 536,55 EUR, fördelat på totalt 215 111 115 aktier med ett kvotvärde om 0,003 EUR. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Under 2022 minskade Evolutions aktiekurs med 21 procent och stängde på 1 015,40 SEK på årets sista handelsdag motsvarande ett börsvärde om cirka 218 miljarder SEK. Totalt omsattes 237 658 521 aktier under året, motsvarande ett värde om 237 miljarder SEK och en omsättningshastighet om 109 procent. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 939 362 och den volymviktade genomsnittskursen uppgick till 996,78 SEK. Totalavkastningen, aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning, uppgick till -19,9 procent. Analytiker från ABG, Bank of America, Barclays, Berenberg, BNP Paribas Exane, Carnegie, Citi, Deutsche Bank, DnB, Goldman Sachs, Jeeries, Morgan Stanley, Nordea och Pareto har aktiv bevakning av Evolutions aktie. Den 31 december 2022 hade Evolution 101 203 kända aktieägare, jämfört med 110 648 vid utgången av 2021. Bolagets tio största ägare utgjorde 46,2 procent av aktiekapitalet och rösterna. Av kapitalet utgjordes 30,4 procent av ägare baserade i Sverige, en uppgång från 29,9 procent i fjol. USA och Storbritannien står för den högsta procentuella andelen av ägare registrerade utanför Sverige. Vid årsstämman 8 april 2022 beslutades det om en utdelning om 1,42 EUR per aktie för 2021. Bolagets styrelse föreslår till årsstämman 2023 en ökning av utdelningen med 41 procent till 2,00 EUR (1,42) per aktie för räkenskapsåret 2022, motsvarande en utdelningsandel om 50,6 procent (50,0). Bolagets utdelningspolicy är att dela ut minst 50 procent av det årliga nettoresultatet över tid. Evolutions finansiella kommunikation ska kännetecknas av korrekt, tydlig och relevant information som underlättar förståelsen för bolagets aärsmodell, strategi och finansiella utveckling. Evolution delger sina aktieägare och andra intressenter lika och samtidig information i frågor som kan påverka värderingen av bolagets aktier. Bolaget publicerar delårsrapporter, årsredovisning samt pressmeddelanden som återfinns på www.evolution.com/investors. Via hemsidan kan man också prenumerera på utskick. Årsstämma: 4 april 2023 Delårsrapport januari-mars: 27 april 2023 Delårsrapport januari-juni: 21 juli 2023 Delårsrapport januari-september: 26 oktober 2023 Bokslutskommuniké: februari 2024 Nasdaq Stockholm: EVO Bloomberg: EVO:SS Reuters: EVOG.ST EVOLUTIONS AKTIE 27 AKTIEKURSUTVECKLING 2022 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA DEN 31 DECEMBER 2022 AKTIEDATA OMXSPI OMXS30 ÄGARTYPER ÄGARFÖRDELNING PER LAND 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 Januari Februari MarsApril Maj Juni Juli Augus SeptemberOktober November December Anonymt Storbritannien Sverige USA Övriga 33 182 971 15,4% 22 400 140 10,4% 11 030 414 5,1% 10 976 711 5,1% 5 677 130 2,6% 4 225 060 2,0% 4 186 120 1,9% 3 301 656 1,5% Henric Wiman 2 289 200 1,1% 2 177 158 1,0% SUMMA 2022 2021 2020 3,95 2,83 1,55 2,00 1,42 0,68 Utdelningsandel 50,6% 50,0% 51,0% 215 111 115 215 111 115 212 327 008 217 505 567 221 818 828 189 021 346 1 015,40 1 286,20 834,80 Totalavkastning -19,9% 54,7% 197,1% 237 658 521 261 209 174 263 680 295 218 424 276 675 177 250 101 203 110 648 67 515 EVOLUTIONS AKTIE 28 28 HÅLLBARHETSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT VÅRA MEDARBETARE VÅRA SAMHÄLLEN VÅR MILJÖ MÅNGFALD ANSVARSFULLT SPELANDE ETISKA AFFÄRSMETODER 30 REDOVISNING Hållbarhetsrapport Hållbarhetsarbetet Evolution bedriver en hållbar aärsverksamhet, där fokus ligger på etik och ansvarstagande, att erbjuda en trygg och utvecklande arbetsmiljö för våra medarbetare, stötta den sociala utvecklingen i de lokalsamhällen där vi finns samt att minimera klimatavtrycket från verksamheten. Att leva upp till formella lag- och regelkrav i hållbarhetsarbetet ses som en miniminivå, som kompletteras med krav från både den egna organisationen och olika intressenter på de marknader vi verkar på. Vi betraktar hållbarhet som en integrerad del av vårt strategiska och operativa arbete – ett arbete som grundar sig på en kombination av teknisk innovation och långsiktighet när det gäller utveckling av produkter och av verksamheten i stort. Genom att också hållbarhetsaspekterna är en del av detta arbete säkerställer vi en fortsatt stark tillväxt för Evolution. Hållbarhetsredovisning Evolution AB:s hållbarhetsredovisning sammanfattar arbetet under 2022 och utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Den har upprättats i enlighet med kraven i årsredovisningslagen (kapitel 6, paragraf 12) om hållbarhetsrapportering. Arbetet med etik och ansvarsfullt spelande är betydelsefullt och bidrar till att göra Evolutions verksamhet konkurrenskraftig och långsiktigt hållbar. I aärsmodellen klargörs tydligt roller och ansvar mellan Evolution, speloperatörerna och deras spelare. Detta ansvar är även styrande för hur hållbarhetsaspekter gällande etik och ansvarsfullt spelande hanteras. Evolution lever upp till kraven på etik och ansvarstagande utifrån de praktiska möjligheter som kopplas till vårt arbete och roll som B2B spelutvecklare och innehållsproducent till våra kunder, speloperatörerna. Speloperatörerna behåller all information gällande identiteten av en specifik spelare så väl som kontroll och övervakning av spelfunktioner kopplade till insatser från spelarna. Vi tillämpar en bred definition av termen hållbarhet och ambitionerna har sin grund i de koncerngemensamma värderingarna. Dessa värderingar – som direkt anknyter till flera av Evolutions sex hållbarhetsområden - kommuniceras regelbundet till alla medarbetare och i samband med nyanställningar. • ALIVE – We love winning. We are entrepreneurial, innovative, and always on our toes, hungry for more. Our customer’s success is our success. • do RIGHT – We bring quality and integrity to everything that we do – our reliability and credibility are critical to our business. We strive to give back to the communities in which we operate. • work TOGETHER – Our ability to embrace diversity is critical to our success. We respect each other and we believe in transparent and honest dialogue. We look after and help one another. Hållbarhetsstyrning Evolutions styrelse har övergripande ansvaret för hållbarhetsarbetet och för efterlevnad av regler och riktlinjer. Detta ansvar har delegerats till den verkställande ledningen som dels driver det praktiska hållbarhetsarbetet i koncernen, dels återrapporterar resultatet av detta arbete till styrelsen. Till sin hjälp har koncernledningen det som kallas Extended Group Management (EGM). Denna grupp består av ett tiotal ledande befattningshavare från nyckelverksamheter runt om i koncernen. Tillsammans med koncernledningen stödjer och samordnar EGM de insatser som görs på hållbarhetsområdet. För att säkerställa att alla i koncernen känner till riktlinjer och principer informeras nya medarbetare i samband med att anställningen påbörjas. Styrande i det praktiska arbetet är den gemensamma hållbarhetspolicyn som implementerats i hela koncernen samt i övriga styrdokument, inklusive en uppförandekod. Regler och riktlinjer omfattar samtliga medarbetare på alla nivåer i verksamheten. Vid sidan om våra egna medarbetare förväntar vi oss dessutom att kunder, leverantörer och aärspartners följer standarder i sina egna verksamheter som är likvärdiga med de som ingår i Evolutions hållbarhetspolicy och uppförandekod. Spelintäkter SPELOPERATÖR SLUTANVÄNDARE EVOLUTION INNEHÅLL HÅLLBARHETSRAPPORT 31 ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 POLICY SYFTE ÄGARE Policy mot mutor och Fastställer bolagets åtagande Global HR-policy HR Dataskyddspolicy Arbetsmiljöpolicy HR HR HR Hållbarhetspolicy Utöver uppförandekoden – samt globalt erkända principer och ramverk - har vi koncerngemensamma policyer för följande områden med koppling till hållbarhetsområdet: Alla dessa riktlinjer implementeras via återkommande informations- och utbildningsinsatser för olika grupper medarbetare. Innehållet ses över årligen och är alltid tillgängligt via Evolutions intranät. Genom vår visselblåsarfunktion kan medarbetare anonymt slå larm om händelser eller beteenden som skulle kunna vara oetiska eller olagliga. Utveckling 2022 Under året har hållbarhetsarbetet både breddats och fördjupats och en färdplan fram till 2024 har lagts fast. Orsaken är dels de mer omfattande externa krav som successivt införs, dels att Evolution vill utveckla det egna arbetet för att bättre kunna följa och förbättra insatserna som görs på hållbarhetsområdet. Under 2022 har bland annat insamlingen och beräkningen av klimatdata utvecklats, även uppföljningsmetoderna har förbättrats. Samtidigt har vi anslutit Evolution till Global Compact som är FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande. Som en ledande aktör vill vi ha en stark position vad gäller hållbarhetsfrågor. Ett sätt att uppnå detta är att ha en aktiv dialog med olika intressenter i värdekedjan. En av de viktigaste intressenterna är våra kunder – operatörerna – som gör produkten tillgänglig för spelarna. En annan nyckelaktör är behöriga tillsynsmyndigheter som övervakar att aktörerna på en marknad efterlever villkoren i sina licenser och tillstånd. Till detta ska läggas intressenter som egna medarbetare, lagstiftare, branschorganisationer samt lokala myndigheter. Vi samarbetar med alla dessa intressenter för att stärka verksamheten och utveckla hållbarhetsarbetet. Exempel på samarbete och dialog är tillsynsrevisioner, operatörernas hållbarhetsrevisioner, ansökningsprocesser för licenser och tillstånd och andra typer av kontroller. Genom de här kontakterna kan vi förfina våra egna arbetsprocesser, implementera bästa praxis och bidra till att hålla branschen sund och transparent samtidigt som vi säkerställer våra medarbetares välbefinnande. Hållbarhetsarbetet omfattar idag sex fokusområden, som tagits fram i dialog med intressenter. Via dessa områden inriktas arbetet på den mest väsentliga sociala, miljömässiga och ekonomiska påverkan som Evolutions verksamhet har. Som en del av uppföljningsarbetet har nyckeltal eller KPI:er tagits fram för flera områden. • Våra medarbetare - främja en säker och inspirerande arbetsmiljö och bidra till professionell och personlig utveckling. • Våra samhällen – aktivt stödja en positiv utveckling i de samhällen där vi verkar. • Vår miljö – minimera miljömässig påverkan genom teknisk innovation. • Mångfald – en inkluderande arbetsplats där mångfald ses som en konkurrensfördel och tillgång. • Ansvarsfullt spelande – främja ansvarsfullt spelande och öka medvetenheten om spelmissbruk. • Etiska aärsmetoder – aktivt motverka korruption i alla dess former. Höjdpunkter 2022 • Framtagande av färdplan för hållbarhetsarbetet 2022 – 2024. • Sponsring av Boys & Girls Clubs of America. • Donationer till Ukraina. • Certifieringar – informationssäkerhet. • Utökad kompetensutveckling för medarbetare (efter pandemin). • Priser – ”Bästa arbetsgivare”. HÅLLBARHETSRAPPORT 32 ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling är grunden för det globala samhällets strävan efter att nå en bättre och mer hållbar framtid till 2030. De uppmanar regeringar, civilsamhället, företag och allmänheten att agera för att bemöta de utmaningar världen står inför inom områden som fattigdom, ojämlikhet, klimat, miljöförsämringar, välfärd samt fred och rättvisa. Målen är sammankopplade och består av ett antal delmål och fokusområden. Matrisen nedan visar hur målen för vårt eget hållbarhetsarbete anpassas till FN:s globala mål. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA VÅRA MEDARBETARE VÅR MILJÖ VÅRA SAMHÄLLEN MÅNGFALD ANSVARSFULLT SPELANDE ETISKA AFFÄRS METODER JÄMSTÄLLDHET PRIORITETSOMRÅDE HÅLLBARHETSMÅL HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA GOD UTBILDNING FÖR ALLA 2022 2023 2024 CSRD av en 33 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 I början av 2023 anslöt sig Evolution till Global Compact - FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande. Med anslutningen åtar vi oss att stödja initiativets tio grundläggande principer inom miljö, arbetsrätt, antikorruption och mänskliga rättigheter. Hållbarhetsrisker Evolution är utsatt för vissa hållbarhetsrisker. Specifika risker anges under respektive område i hållbarhetsrapporten samt i riskavsnittet i årsredovisningen, som presenteras på sidorna 55-58. Redovisningskraven enligt årsredovisningslagen Så uppfylls redovisningskraven enligt årsredovisningslagen: • Aärsmodell, sidan 31. • Miljö, sidorna 39-40. • Mänskliga rättigheter och socialt ansvar, sidorna 38 och 45-46. • Bekämpning av mutor och korruption, sidorna 45-46. • Mångfald och förbud mot diskriminering, sidorna 41-42. • Ansvarsfullt spelande, sidorna 43-44. Hållbarhetspolicy och uppförandekod är tillgängliga på Evolutions webbplats. I linje med kraven har Evolution gjort en en analys för att identifiera de aärsaktiviteter som kan hänföras till EU:s taxonomi. Resultaten visar att det inte finns några aktiviteter att rapportera eller oentliggöra. Det gör att koncernen uppfyller kraven i direktivet om icke-finansiell rapportering. För ytterligare information se sidorna 47-48. IT- och datasäkerhet är avgörande för att upprätthålla förtroendet för Evolutions verksamhet. Ett viktigt hjälpmedel i detta arbete är vår ISO 27001:2013-certifiering, som är den högsta ISO-standarden för IT-säkerhet. Certifieringen är beviset på att Evolutions egna processer är organiserade på ett sätt som dels säkerställer att informationen endast är tillgänglig för dem som har rätt att få tillgång till den, dels skyddar riktigheten i informationen samt gör den tillgänglig vid rätt tillfällen. Vi har implementerat processer som efterlever Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/679 av den 27 april 2016. Denna förordning avser skydd för fysiska personer avseende behandling av personuppgifter och det fria flödet av sådana uppgifter (GDPR). Dessutom baseras vårt datasäkerhetsarbete på andra tillämpliga lokala lagar om dataskydd och integritet. Det är viktigt att notera i detta sammanhang att Evolution inte hanterar identifieringen av spelarens identitet, den information stannar hos speloperatörerna, Evolutions kunder. Det praktiska arbetet bygger på bland annat följande förutsättningar: • En etablerad struktur för styrning och kontroll. • Operativa rutiner för att övervaka och hantera dataintrång och cyberattacker. • Regelbundna interna och externa säkerhetsrevisioner och sårbarhetsanalyser av Evolutions system, produkter och rutiner med koppling till användardata. 34 HÅLLBARHETSRAPPORT Engineering Department ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 Evolution ska vara en rättvis och uppskattad arbetsgivare, som möjliggör och stödjer medarbetarnas professionella och personliga utveckling. Vi eftesträvar att vara en plattform som får människor att trivas och växa – både som medarbetare och som individer. Evolution har drygt 17 000 medarbetare som representerar mer än 100 nationaliteter. Vi växer snabbt och antalet medarbetare har ökat med drygt 3 600 personer - eller 27 procent - under 2022. Vi har många unga medarbetare som är i början av sin yrkeskarriär. Mer än 85 procent av alla anställda är knutna till den operativa studioverksamheten, där snittåldern är 24 år och croupierer/game presenters den största enskilda yrkesgruppen. För många medarbetare blir arbetet hos oss således inte bara deras första kontakt med ett nytt företag eller en ny bransch, utan även introduktionen till arbetslivet som sådant. Samtidigt är vi en attraktiv arbetsgivare för mjukvaru- och systemutvecklare genom Evolutions innovativa profil, avancerade teknologi och globala distribution av produkter. Som vi ser det är ett stort ansvarstagande på både team- och individnivå en förutsättning för att nå eektiva, högkvalitativa resultat i verksamheten. Det är medarbetarnas dagliga beslut och handlingar som för verksamheten framåt och åstadkommer resultat. För att möjliggöra detta arbetar vi aktivt med att skapa en öppen och transparent arbetsmiljö som kännetecknas av teamwork och delande av bästa praxis. Lika viktigt är det med utbildning och kompetensutveckling gällande såväl hårda som mjuka kompetenser. För att följa utvecklingen och identifiera områden med förbättringspotential gör vi halvårsvis en medarbetarundersökning som mäter engagemanget hos medarbetarna. VÅRA MEDARBETARE Risk Den största risken är att Evolution inte lyckas säkra kompetensförsörjningen som krävs för att möta den stora efterfrågan och snabba tillväxten. Detta kan i så fall påverka möjligheterna att expandera och utveckla verksamheten. Vår grundtanke är att en stark företagskultur - som främjar en positiv, utvecklande medarbetarupplevelse samt sätter kunden och slutanvändaren i centrum - är avgörande för att vi ska kunna fortsätta leverera. Med utgångspunkt i värderingarna ALIVE, do RIGHT och work TOGETHER strävar vi efter att varje dag bli lite bättre. Värderingarna ger vägledning och kopplar direkt till flera av de mål och ambitioner vi har i hållbarhetsarbetet, exempelvis betydelsen av samarbete och mångfald. Värderingarna betonar dessutom betydelsen av medarbetare som har driv och vill utvecklas. Vi uppmuntrar våra medarbetare att göra hälsosammare val genom att främja en sund livsstil. Detta arbete bedrivs under samlingsnamnet HealthyEVO och inriktas på områdena fysisk aktivitet, mindfulness och arbetsplatssäkerhet. Evolution erbjuder aktiviteter som medarbetarna kan engagera sig i, exempelvis sponsring av deltagande i motionslopp, kurser i ergonomi samt tips på hur man enkelt lagar hälsosam mat. Insatserna har tagit fart under senare delen av 2022 och innefattat fler gruppaktiviteter då pandemin inte längre gett begränsningar. Under året har utvärderingen av arbetsmiljön vid våra olika arbetsplatser formaliserats. Alla siter använder idag samma verktyg i sina utvärderingar. Dessa görs halvårsvis, vilket underlättat i det lokala arbetsmiljöarbetet. Inga arbetsmiljöbrister inrapporterades under 2022. Under 2022 rapporterades 91 (27) arbetsrelaterade incidenter. Ökningen av rapporterade incidenter beror delvis på företagets tillväxt av antalet medarbetare. Medarbetarengagemanget är centralt i verksamhetens framgång. Därför görs halvårsvis en Evolution Engagement Survey i alla team. Den baseras på Gallups beprövade analysmodell och är vår variant av medarbetarundersökning. Medarbetarna svarar på tolv frågor och resultaten används som underlag till handlingsplaner av respektive chef. Målet är att dessa studier snabbt ska pejla in vad som fungerar bra eller mindre bra i de småskaliga vardagsaktiviteterna och bana väg för förbättringar. Under 2022 har två engagemangsstudier gjorts. 53% KVINNOR 47% MÄN 17,026 MEDARBETARE 87% 7% 3% 1% 2% 35 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 Medarbetar- Oktober 2022 April 2022 Maj 2021 75 82 72 82 66 73 55 Sammantaget får vi höga poäng på de områden som vanligtvis anses avgörande för medarbetarnas engagemang. Majoriteten av våra medarbetare säger dels att de “vet vad som förväntas av mig på jobbet”, dels att “jag har de resurser och den utrustning som krävs för att jag ska kunna göra mitt jobb bra”. Dessa två frågor ligger till grund för medarbetarengagemanget. Gällande förbättringar pekar undersökningen på att mer kan göras för att alla medarbetare ska känna sig delaktiga i Evolutions övergripande mission. Lika viktigt är det att säkra att teammedlemmarna känner att våra ledare har rätt verktyg och uppmärksammar medarbetarnas insatser i det dagliga arbetet. Vi har lång erfarenhet av att introducera och utbilda nya medarbetare i studioverksamheten. Alla nyanställda tillbringar sina första två eller tre veckor på Evolution Academy, där de får en grundläggande utbildning i croupier-, presentations- och kamerateknik. Via Evolution Academy erbjuder vi även vidareutbildningar för dem som vill utvecklas ytterligare och gå vidare i verksamheten och exempelvis bli game host. Vi främjar både horisontella och vertikala, interna karriärmöjligheter. Det görs genom flera internutbildningar, omlokaliseringar, rotations- och skuggprogram, men också som en naturlig följd av vår tillväxt. Vi har många positiva exempel på medarbetare som på dessa sätt gjort karriär hos oss. Genomsnittsåldern för chefer och ledare är 30 år. Sedan 2021 har de i sitt styrningsarbete stöd av en styrningsmodell i fem steg. Den visar hur en framgångsrik introduktion av nya medarbetare genomförs, oavsett roll eller funktion. Vi har även interna ledarskapsutbildningar som är obligatoriska för juniora chefer i verksamheten. Vi har även introducerat en kursplan med fokus på mjuka färdigheter, exempelvis i ledarskap och kommunikation. Alla chefer och övriga medarbetare utbildas i ansvarsfullt spelande, informationssäkerhet och GDPR. För vissa utvalda positioner är dessutom utbildningar gällande motverkande av penningtvätt, finansiering av terrorism samt korruption och mutor obligatoriska. * Avser andelen medarbetare inom relevanta avdelningar som deltagit i respektive utbildning. Ledarskapsutveckling Under 2022 har vårt globala ramverk för ledarskapsutveckling utökats, dels med ett program för medarbetare som blir chefer för allra första gången (From Buddy to Manager and Team Leader Experience Sessions), dels med ett program för mer erfarna chefer (From Manager to Coach). Vi har även lanserat vårt #EVOsGotTalent!-program. Det syftar till att stötta utvecklingen av talanger i studioverksamheten. Programmet är designat för att säkra tillgången till medarbetare som är redo att ta nästa steg i den förväntade tillväxten i verksamheten. Alla dessa insatser bidrar till att etablera ett ramverk som stöttar utvecklingen av befintliga ledare och försörjningen av nya. Programmen och utbildningarna i ramverket baseras på fem steg, där syftet är att bygga ledarskapskompetens med tydlig koppling till aärsresultaten. Tillhandahålla ledarskapsinsatser Gör ledare på alla Skapa en arbetsplats prestera och bli lite på kartan sida vid KPI:er och budgetar 36 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 • Nytt arbetssätt inom Performance Development, där vi etablerat rutiner och verktyg för de roller som inte omfattas av de månatliga utvärderingar som görs av alla som arbetar vid kasinoborden. Målet är ett strukturerat arbetssätt som säkrar att alla medarbetare ges möjlighet att i dialog med sin chef växa och utvecklas med Evolution. • EVO Leadership Week lanserades på utvalda marknader. Det är ett program för ledarskapsutveckling där våra ledare får möjlighet att delta i föreläsningar och workshops med personer utanför deras egna team. Detta är särskilt värdefullt för unga, nya ledare som erbjuds både teori och praktik som bidrar till att utveckla dem i deras roller. • Genomförande av Evolution Engagement Survey, där andelen svarande var högt och resultaten positiva på flera områden som är aärskritiska, bland annat gällande medarbetarnas känsla av delaktighet och engagemang i arbetet. • Fortsatta satsningar på vår online-portal med tillgång till e-böcker, ljudlektioner, virtuella klassrum och digitala kurser i ämnen inom personlig och professionell utveckling. • Ett pilotprojekt med stipendier har lanserats i Georgien, som är vår största site. Projektet – som riktas till dem som studerar parallellt med att de arbetar hos oss - innefattar under kommande år 50 stipendiater. • Evolutions HR-arbete prisades vid flera tillfällen. I Lettland utsåg undersökningsföretaget Kantar oss till en av IT-industrins 15 bästa arbetsgivare. Resultatet baseras på en undersökning bland IT-specialister och högskolestudenter vid tekniska utbildningar. Vid en omröstning som gjordes via den lettiska organisationen CV Online utsågs Evolution till en av de fem bästa arbetsgivarna i kategorin internationella företag. I Sverige utsåg organisationen Karriärföretagen Evolution till Karriärföretag 2022. Detta är en utmärkelse för arbetsgivare som erbjuder sina medarbetare unika karriär- och utvecklingsmöjligheter. • Under 2023 bygger Evolution vidare på ramverket för Performance Development, bland annat via workshops kring hur man eektivt sätter mål. • EVO Leadership Curriculum (utbildningar för förstagångschefer och utveckling av befintliga chefer) kommer att fortsätta att rullas ut, med stöd av ytterligare interna utbildare som identifierats och utbildats i facilitering. • Den halvårsvisa Evolution Engagement Survey kommer fortsätta genomföras och ligga till grund för aktionsplaner för förbättringsarbete. • EVO Leadership Weeks kommer att byggas ut och omfatta fler marknader. 37 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 VÅRA SAMHÄLLEN Evolution strävar efter att vara en god samhällsmedborgare. Det gör vi genom att aktivt stödja en positiv utveckling av lokalsamhällena där vi har verksamhet. Arbetet inriktas främst på att engagera medarbetarna och på ekonomiskt stöd till projekt och satsningar i samarbete med väletablerade lokala organisationer. I linje med ambitionen för våra medarbetare – där vi premierar talang och ambition – fokuserar arbetet i de närliggande samhällena på att ge möjligheter för människor att göra det mesta av sin potential. Därmed är många av våra initiativ kopplade till att underlätta eller uppmuntra möjligheter till utbildning. Risk Om Evolution inte stöttar lokalsamhällena riskerar vi att uppfattas som ett företag som brister i ansvar och omtanke. Att inte ta samhällsansvar kan även försämra möjligheterna att rekrytera nya medarbetare. Denna typ av stöd bidrar således till att stärka Evolution som företag genom att verksamheten förknippas med medmänsklighet och en vilja att medverka till lokal utveckling. • Vår största studio ligger i Georgien. Inför jul- och nyårsfirandet samarbetade vi med den lokala organisationen Supermiri.ge (dvs. SuperHeroes) Organisationen stöttar dem som vill vara med och påverka en medmänniskas liv på ett positivt sätt. Som en del i samarbetet tog Evolutions medarbetare fram presenter som delades ut till behövande familjer i organisationens nätverk. • Evolution ingick partnerskap med Boys & Girls Club of Atlantic City (BGCAC) som ligger i anslutning till vår studio i New Jersey. Inom ramen för partnerskapet har Evolution sponsrat renoveringen av BGCAC:s sportarena - Evolution Arena - där ungdomar från utsatta områden gratis kan delta i sportaktiviteter i organisationens regi. Arenan fungerar även som bas för talangscouter som erbjuder amerikanska collegestipendier. Under 2023 planeras en utökning av samarbetet, exempelvis genom att Evolution bistår BGCAC:s ungdomar med tips kring hur de ska söka sina första jobb. Flera av Evolutions medarbetare i Atlantic City har själva deltagit i BGCAC:s aktiviteter under sin uppväxt. Även med hjälp av dessa medarbetare ska samarbetet fördjupas kommande år. • I två omgångar donerade Evolution 25 000 EUR till Läkare utan Gränser som stöd till organisationens arbete i Ukraina. När kriget i Ukraina bröt ut organiserade Evolution Lettland en intern insamling för att visa sitt stöd och ge de anställda en chans att hjälpa till. Fem lådor med torrfoder, barnmat, hygienartiklar och djurfoder samlades in och levererades till en lokal ukrainsk organisation. Anställda i Georgien gjorde en liknande insamling som innebar att 30 lådor med förnödenheter skickades till Ukraina under året. • Anställda i Lettland har ställt upp och donerat blod till en lokal blodgivarcentral. Hittills har cirka 100 medarbetare - så kallade ”evolutionärer” - valt att ge blod på detta sätt. Evolution har som mål att successivt öka sin positiva påverkan på lokalsamhället, främst på de platser där vi idag har större verksamheter. Liksom tidigare inriktas arbetet på att öka tillgängligheten till lärande och utbildning för grupper som annars har svårt att få tillgång till detta. 38 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 Evolutions innovativa tankesätt och tekniska kompetens bidrar till att minimera vår miljömässiga påverkan. Med vårt sätt att arbeta strävar vi alltid efter att utveckla bättre metoder och smartare lösningar som ger större eekt. Vi är dels medvetna om riskerna som kopplas till klimatförändringar och föroreningar, dels om vikten av hållbar resursanvändning. Dessa frågor hanteras via den miljö- och klimathänsyn som är integrerad i vår dagliga aärsverksamhet. Historiskt har fokus legat på eektivare energianvändning i våra studior samt på minskad materialanvändning och nytänkande i samband med teknikutveckling och studiobyggen. Under året har hållbarhetsarbetet utvidgats till att också omfatta mätning och uppföljning av koldioxidutsläpp. Vi har upprättat klimatrapporteringen enligt Greenhouse Gas Protocol för direkta utsläpp (scope 1), indirekta utsläpp från inköpt el (scope 2) och övriga indirekta utsläpp (scope 3) som verksamheten ger upphov till. Med detta signalerar vi ett bredare ansvarstagande för den miljö- och klimatpåverkan verksamheten kan ge upphov till. För beräkningarna används en operationell konsolideringsmetod. Utsläppen från el baseras på aktivitetsdata för 13 av våra platser i tio olika länder. Data är beräknad utifrån platsbaserade utsläppsfaktorer från godkända källor (AIB, IEA och e-GRID). Utsläpp från flygresor baseras på data från Evolutions resebyråer. Risk Evolutions verksamhet kopplas till mycket begränsade koldioxidutsläpp. Även begränsade utsläpp har dock en klimatpåverkan, vilket skapar en miljörisk om de inte hanteras. Att inte ta ansvar för koldioxidutsläpp kan även ge ökade kostnader samt påverka företagets trovärdighet och relationerna till olika intressenter på ett negativt sätt. Det finns också risker som kopplas till att Evolutions verksamhet kan påverkas av omgivande miljöbetingelser, exempelvis eekter av klimatförändringar. VÅR MILJÖ 2022 Scope 1 - bilar) 0 Scope 2 El 4 671 Scope 3 Flygresor 810 Total 5 481 Utsläppsintensitet ton (ton CO2e/Eur) 3,8 Det största klimatavtrycket kopplas till energiförbrukningen i våra lokaler och till teknisk utrustning. För att minska denna förbrukning – och i förlängningen sänka koldioxidutsläppen – bedriver vi ett aktivt arbete med energieektiviseringar. Alla större studior och egna fastigheter är certifierade enligt ISO 50001:2018, som förutsätter att årliga energieektiviseringar genomförs. Arbetet baseras i stor utsträckning på vår egen innovationsförmåga och innefattar alla delar i leveranskedjan för Evolutions produkter. Evolutions plattform använder sig av ett antal datacenter. Hälften av vår produktion sker i datacenter som använder 100 procent förnybar el medan övrig produktion sker i datacenter där 95 procent utgörs av förnybar el. En stor del av vår teknik och utrustning utvecklas internt för att matcha behoven i verksamheten. I detta arbete är energieektivitet en av de förutsättningar vi arbetar målmedvetet med. Exempel på detta är: • hur vi utformar, bygger och använder våra studior, exempelvis gällande isolering som optimerar inomhusklimatet för medarbetarna med så lite energiåtgång som möjligt. • nya mjukvaru- och hårdvaruinnovationer i studiotekniken som minskar energiförbrukningen per enhet eller bord. • innovativa lösningar och sensorer som automatiskt stänger av utrustning som inte används. • användning av lågenergibelysning. • styrning av ventilation och klimatanläggningar i studior. Utformningen och byggandet av studior och interiörer görs i stor utsträckning internt, bland annat vid vår mekaniska verkstad - vår Job Shop - i Riga. Denna verksamhet presenteras mer utförligt på sidan 18 i årsredovisningen. Genom att hantera byggandet internt kan studior och utrustning anpassas och optimeras till våra behov, där allt från materialval till energianvändning vägs in så slutresultatet blir både hållbart och kostnadseektivt. Som en del av hållbarhetsrapporteringen följer vi dels upp den totala energiförbrukningen i alla större studior, dels förbrukningen per bord i varje större studio. 39 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 Plats 2022 2021 1 403 1 465 974 984 Malta 1 099 1 281 Vi tänker cirkulärt och har etablerade återvinningsprocesser för exempelvis kontorsutrustning och studiohårdvara. Målet är att öka volymerna som återanvänds, doneras, säljs eller skickas vidare till återvinningscentraler. Medarbetarna använder sig av videokonferenser, chatt- och projektledningssystem, vilket gör att de flesta möten och samarbeten kan skötas virtuellt. Som en följd minimeras aärsresandet. Under pandemin arbetade många medarbetare hemifrån. Det har gjort att den tekniska infrastruktur som stödjer virtuellt arbete utvecklats på flera platser, vilket förenklar möjligheterna för fortsatt eektivt digitalt samarbete mellan kontoren. • Inför julen delade Evolution i Litauen ut en gran till alla anställda. Granen kunde de ta hem eller i stället välja att plantera, antingen på en avskogad plats i närområdet eller på sin egen mark. De 345 träden hämtades från en lokal skogsgård och levererades till de anställda i början av december. • Hållbarhetsarbetet utvidgades till att också omfatta mätning och uppföljning av koldioxidutsläpp. Utsläppen beräknas enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG) som den vanligaste internationella metodiken för beräkning av växthusgaser. Under 2022 ökade den totala energiförbrukningen i större studior med drygt 10 procent. Orsaken till detta är dels att flera studior etablerades under året, dels att kapaciteten i flertalet befintliga studior utökades. Energiförbrukningen per bord minskade däremot med 6,5 procent. Den största eektiviseringen gjordes på Malta genom att fler bord etablerades på samma studioyta. I Lettland fortsatte investeringarna i energieektiviseringar. 40 HÅLLBARHETSRAPPORT • Fortsatt innovativt utvecklingsarbete av teknisk utrustning som ökar energieektiviteten. • Fortsatt fokus på återvinning av IT-utrustning och studioinredning. • Projekt och aktiviteter tillsammans med lokala organisationer, exempelvis där våra medarbetare deltar i avfallsinsamlingar. • Arbetet med utsläppsberäkningar fortsätter under 2023, då också målsättningar för minskningar tas fram. ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 Evolution ska vara en inkluderande arbetsplats som kännetecknas av respekt och där mångfald i alla dess former ses som en tillgång. Eftersom vi bedriver en världsomspännande verksamhet bidrar mångfalden till att göra oss trovärdiga i vår leverans på respektive marknader. Som vi ser det gör en mångfald av perspektiv och erfarenheter dessutom Evolution till ett mera dynamiskt och innovativt företag. • 52 procent av Evolutions chefer är kvinnor. • 41 procent av våra ledande befattningshavare, ledningsgruppen och de som rapporterar direkt till ledningen är kvinnor. • Över 100 nationaliteter arbetar på Evolution. • Genomsnittsåldern för personer i chefsposition är 30 år. • Av de 14 studiocheferna är åtta kvinnor och sex män. Två av våra tre största studior leds av kvinnor. • Tolv procent av nationaliteterna i bolaget finns representerade bland ledande befattningshavare. MÅNGFALD Risk Om Evolution inte arbetar aktivt med att säkra mångfalden kan det påverka företagets möjligheter att förstå och möta olika kundbehov. Bristande mångfald kan också ha en negativ påverkan på innovationen samt försämra möjligheterna att attrahera nya medarbetare och säkra det långsiktiga kompetensbehovet. Att slå vakt om mångfalden på våra arbetsplatser ger många fördelar. Vi säkrar en mix av bakgrunder och erfarenheter hos både ledare och övriga medarbetare. Denna mix är en förutsättning för att framgångsrikt bedriva en verksamhet som riktas mot olika kundgrupper med kulturella skillnader. Mångfalden gör oss lyhörda och underlättar anpassningen av erbjudande och produktinnovation till lokala förutsättningar. 58% 42% IT & Produkter 29% 71% 72% 28% studioutveckling 31% 69% 45% 55% Vi ska vara en inkluderande arbetsplats där varje individ bedöms utifrån dennes meriter och kvalifikationer. Arbetet mot diskriminering utgår från International Labour Organization (ILO:s) definition av diskriminering. Det innebär att vi stödjer lika rättigheter för alla och säkerställer att alla medarbetare har samma förutsättningar att utvecklas - oavsett ålder, funktionsnedsättning, etnicitet, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, nationalitet, religion/trosuppfattning eller sexuell läggning. Genom att arbeta aktivt med mångfald - och visa att alla kan växa och utvecklas inom Evolution - blir vi en attraktivare arbetsgivare. Via ett målinriktat arbete med mångfald kan vi också få medarbetare att bli förebilder för varandra och därigenom uppmuntra fler att satsa på en karriär hos oss. Allt jämställdhets- och mångfaldsarbete är integrerat i den dagliga verksamheten. Det praktiska arbetet styrs av våra policy- och styrdokument, inklusive uppförandekod, arbetsmiljöplan och jämställdhetsplan. Mångfald i rekryteringsprocessen Utgångspunkten är att den som bäst uppfyller kvalifikationskraven blir anställd eller befordrad. Samtidigt eftersträvar vi balans vid rekryteringar och tar hänsyn till mångfaldsperspektivet i det fall sökande i övrigt har likvärdiga meriter. Jämställdhet är en integrerad del av Evolutions kultur och därför syftar Evolution till att uppnå jämställda löner. Bolaget strävar efter att minska eventuella löneskillnader mellan kvinnor och män inom en given tjänstekategori. Inom Evolution är 52 procent av cheferna på alla nivåer kvinnor. Andelen kvinnliga ledare på seniora positioner uppgår till 41 procent, vilket innefattar koncernledning samt medarbetare som rapporterar direkt till koncernledningen. Denna grupp av ledande befattningshavare representerar 12 procent av de nationaliteter som arbetar i bolaget. Av de 14 studiocheferna är åtta kvinnor och sex män. Studiocheferna representerar i dagsläget sex olika nationaliteter. Bredd och mångfald är också målet när en ny studio öppnas, vilket säkerställer att företagskulturen och de befintliga medarbetarnas erfarenheter överförs till en ny verksamhet på ett smidigt sätt. Denna syn på mångfald ger dessutom medarbetarna möjlighet att utvecklas via erfarenheter från nya geografiska platser och kulturer. 41 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 • Evolution visar och främjar sitt engagemang för jämställdhet och mångfald genom att fira internationella kvinnodagen och mansdagen varje år. • Under året har tre nya studiochefer tillsats. Samtliga är kvinnor och de kommer från två olika länder. • Evolution ska växla upp arbetet med att lyfta fram de positiva karriärberättelser vi har i bolaget. Det är berättelser som specifikt belyser olika aspekter av mångfald och hur dessa aspekter påverkar både individen och bolaget på ett positivt sätt. 42 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 Evolution ska verka för att främja ansvarsfullt spelande och öka medvetenheten om spelmissbruk. Vi ska tillhandahålla information och verktyg som - inom ramen för vad som kan kopplas till våra produkter - kan användas för att förhindra missbruk. Det gör vi utifrån vår roll i värdekedjan, där vi utvecklar och producerar innehåll som sedan förs vidare till våra kunder, speloperatörerna, som lägger till de funktioner som krävs för att göra spelen spelbara och sedan erbjuder det till spelarna. Allt spel på våra produkter baseras på att varje spelare först lägger upp ett konto hos en speloperatör som är Evolutions kund. All personlig data som gör det möjligt att fastställa identiteten hos en spelare stannar dock hos operatören. Det är också operatören som godkänner om en spelare får spela våra spel via dem och som accepterar och hanterar alla insatser, inklusive limiter. Evolution kan med andra ord inte identifiera misstänkt spelmissbruk baserat på en viss persons spelbeteende. Det är endast i samband med själva spelet - då spelaren i dialog med spelvärden uttrycker något som kan kopplas till spelmissbruk - som vi kan agera. Detta sker genom att spelvärden rapporterar incidenten till Evolutions kundtjänst som i sin tur kontaktar operatören. Det är sedan operatören - som kan identifiera personen bakom kontot – som ansvarar för att en direktkontakt tas med spelaren. Evolution samarbetar även förebyggande med operatörerna för att stävja spelmissbruk. Dels genom interna utbildningar i ansvarsfullt spelande, dels genom att våra spelvärdar – i de fall operatörerna erbjuder detta - genomgår utbildningar inom ansvarsfullt spelande hos en operatör. Vi har dessutom valt att märka allt produktmaterial som används av speloperatörerna i enlighet med Code of Advertising Gaming and Gambling. Detta är en branschkod som utvecklats av den brittiska branchorganisationen Committee of Advertising Practice (CAP). Vi har valt de brittiska spelprinciperna för våra standarder eftersom de är allmänt erkända för att vara några av de strängaste i världen. Risk Att inte arbeta aktivt med ansvarsfullt spelande kan påverka Evolution på ett negativt sätt – både ekonomiskt och varumärkesmässigt. Det gäller dels i förhållande till de lagar och regler vi förväntas efterleva, dels i trovärdigheten gentemot kunder, speloperatörer och andra intressenter som använder våra tjänster. Även ur ett bredare perspektiv är Evolution angeläget om att branschen i sin helhet förknippas med ett sunt spelande som sker i underhållningssyfte. • Antalet fall av misstänkt spelmissbruk som rapporterats till operatörer ökade med 40 procent jämfört med föregående år, främst på grund av de nya rutiner och hjälpmedel som införts. • 72 procent av medarbetarna inom relevanta avdelningar har utbildats i ansvarsfullt spelande. • Internutbildningen om ansvarsfullt spelande har förenklats och gjorts mer målgruppsanpassad. Evolution erbjuder endast sina produkter till licensierade operatörer. De måste följa regulatoriska krav enligt villkoren i licensen för respektive marknad. Vi stöttar operatörer och branschorganisationer i deras arbete samt säkerställer en intern medvetenhet och eektiva övervaknings- och rapporteringsprocesser. Detta arbete delas in i fyra områden: • Sponsring och samarbete med branschorgan som tillhandahåller information, praxis och rekommendationer för att komma till rätta med spelmissbruk. • Avtalskrav som alla aärspartner måste följa gällande ansvarsfull spelpraxis och tekniskt integrationsstöd som möjliggör operatörernas system för spelkontroll, till exempel spelgränser. • Eektiva interna rapporteringssystem där spelmissbruk rapporteras till operatören för vidare åtgärd. • Utbildning av personal - främst de som arbetar vid casinoborden och i kundtjänst - om hur signaler för misstänkt spelmissbruk kan se ut och rapporteras vidare till operatören. Licenser och tillstånd är ofta förknippade med krav på speloperatörens erbjudande till spelarna på en viss marknad. Våra kontrakt kräver att operatörerna följer standarderna för ansvarsfullt spelade enligt relevanta branschorgan på respektive marknad. Våra spelprodukter stödjer de gränser som satts upp i en speloperatörs system av operatör eller spelare. Vi marknadsför inte våra produkter direkt till slutanvändare, men främjar en ansvarsfull marknadsföringspraxis. Därför stödjer vi Code of Advertising Gaming and Gambling som håller en erkänt hög, internationell klass. Det gör att Evolution valt att tillämpa koden på alla marknader där vi har verksamhet. I linje med detta informerar vi i all produktkommunikation om ”BeGambleAware” – en ideell verksamhet som via råd och stöd arbetar med att begränsa eekterna av spelmissbruk. ANSVARSFULLT SPELANDE 43 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 Licenstagare som använder vårt material för att marknadsföra produkterna i sitt erbjudande måste använda samma information. Alla ociella konton på sociala medieplattformar som används för att marknadsföra produkter - och erbjuder åldersbegränsningar - omfattas av en 18-årsgräns. På senare år har arbetet med att identifiera misstänkt spelmissbruk utvecklats. Som en följd av utökade rutiner, mer utbildning och eektivare hjälpmedel har rapporteringen av misstänkt spelmissbruk till operatörer ökat. Ett sådant hjälpmedel är chattmoderatorer som analyserar och fångar upp varningssignaler i de många chattarna kring borden. Mellan 2020 och 2021 var ökningen 66 procent och mellan 2020 och 2019 steg rapporteringen med 75 procent. Utfallet för 2022 visar att rapporteringen av misstänkt spelmissbruk ökade med 40 procent jämfört med närmast föregående år. Arbetet innefattar följande åtgärder: • Utbildning av våra kundtjänstteam som ansvarar för att rapportera eventuella problem till operatörerna för ytterligare undersökning. • Digitala hjälpmedel där artificiell intelligens verifierar personalens beteenden vid bordet i realtid gentemot våra interna processer. Via detta hjälpmedel kan avvikelser identifieras på ett snabbare och eektivare sätt, vilket ökar säkerheten i spelet. • De som arbetar vid borden kan larma om en spelare uttrycker oro över sitt spelande. Denna typ av information sammanställs av vår kundtjänst som vidarerapporterar till operatören enligt en steg-för-steg- metod. • Chattmoderatorer övervakar spelchattarna på våra mest populära bord för att fånga upp eventuella varningssignaler. Efter att denna kontrollfunktion införts har antalet rapporter till operatörerna ökat. Totalt antal misstänkta fall av spelmissbruk som identifierats och rapporterats till speloperatörer. 2022 2021 2020 95 202 68 002 23 096 0,007% 0,006% 0,004% Antalet anmälda fall ökade med cirka 40 procent. Ökningen justerat för Evolutions tillväxt var 17 procent. Att antalet fall ökade kopplas också till de nya rutiner och AI-baserade analysverktyg som införts. Vi har 27 chattmoderatorer som är inriktade på att identifiera och rapportera misstänkta fall av spelmissbruk. De ingår i vår kundservicefunktion som omfattar 173 personer. Som en del av introduktionen till studioverksamheten genomgår alla nyanställda en utbildning i ansvarsfullt spelande. Det görs via Evolution Academy. Utbildningen innefattar relevanta riktlinjer samt Evolutions uppförandekod. För att göra innehållet mera tillgängligt har utbildningen anpassats under 2022, där betoningen på praktisk tillämpning gjorts tydligare. Alla team ska upprepa utbildningen årligen. Att så verkligen sker följs upp av respektive chef. Till de interna kraven på ansvarsfullt spelande hör också att medarbetare inte får spela på Evolutions egna spel. Detta krav kopplades tidigare till en egen policy, men är från 2022 en del av vår uppförandekod. • Anpassning av internutbildningarna för ansvarsfullt spelande, som förenklats och gjorts mer målgruppsanpassade. • Den separata policy som förbjuder spelande på Evolutions spel för riktiga pengar integrerades i Evolutions uppförandekod. • Evolution avser att fortsätta arbetet med att främja kunskapen om ansvarsfullt spelande internt. 44 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 Evolution ska aktivt motverka korruption i alla dess former, inklusive mutor och utpressning. Lika viktigt är det att verka för en sund, rättvis aärsverksamhet, där respekten för medarbetare, samarbetspartners och mänskliga rättigheter är grundläggande. För att säkerställa att verksamheten genomsyras av etiska aärsmetoder har vi utförliga interna regelsystem. Till vår hjälp har vi också vår uppförandekod samt Evolutions visselblåsarsystem som är tillgängligt för alla medarbetare via intranätet. Vi samarbetar endast med licensierade operatörer som genomgått en grundlig due diligence innan de får förmedla våra produkter. Samtidigt lägger vi stora resurser på att följa lokala och nationella lagar i varje land där vi har verksamhet. En resurs i detta arbete är Evolutions juridiska team - som inkluderar dem som arbetar med regelefterlevnad – och omfattar nära 100 personer. Med stöd i våra etiska riktlinjer är deras främsta mål att erbjuda en säker spelmiljö utan att kompromissa med spelupplevelsen. Risk Evolution utsätts för olika typer av etikrisker, exempelvis med koppling till bedrägerier, penningtvätt, korruption eller finansiering av terrorism. Dessa risker finns dels internt i bolaget, dels hos leverantörer och partners, vilket i så fall kan skada vår ekonomi, vårt varumärke, våra anställdas välbefinnande och förtroendet för bolaget. • ISO 27001:2013-certifiering, som reglerar cybersäkerhetsverksamheten. • B2B-licenser i alla marknader där så krävs. • Alla medarbetare för vilka det är relevant måste genomgå en informationssäkerhetsutbildning årligen. • Flera än 55 personer arbetar enbart med spelintegritet och risk med stöd av många kollegor från andra team. En sund, etisk verksamhet är avgörande för Evolutions fortsatta tillväxt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att detta uppnås. I uppförandekoden beskrivs våra viktigaste etiska principer. Koden gäller alla medarbetare, oavsett vilken roll de har i företaget eller i vilket land de arbetar. Dessutom förväntar vi oss att Evolutions aärspartners tillämpar koden eller motsvarande etiska riktlinjer i sina egna verksamheter. Uppförandekoden presenteras för alla nyanställda i samband med introduktionsutbildningen. Koden är tillgänglig via intranätet och vår externa webbplats. Koden granskas och utvärderas årligen av styrelsen. Förutom uppförandekoden har Evolution antagit en policy mot mutor och korruption samt en policy mot penningtvätt och finansiering av terrorism. Dessa riktlinjer stödjer våra etablerade due diligence- och inköpsprocesser för kunder och större leverantörer. Principerna på dessa områden - och hållbarhetaspekterna i stort - beskrivs i vår hållbarhetspolicy som medarbetare och aärspartner väntas följa. Hållbarhetspolicyn är tillgänglig via Evolutions webbplats – www.evolution.com. Välbefinnandet hos alla som arbetar med våra produkter och tjänster är verksamhetskritiskt. Därför är det självklart för oss att efterleva arbetsrättsliga lagar och regler, lagar om skatter och avgifter samt arbetsmiljölagar. Lika självklar är medarbetarnas föreningsfrihet, rätten till kollektiva förhandlingar samt respekten för mänskliga rättigheter i enlighet med FN Global Compact och vår uppförandekod. I det externa samarbetet görs due diligence-kontroller av leverantörerna. Kontrollerna ska säkra att vi inte samarbetar med aktörer som bryter mot mänskliga rättigheter eller brister i sin aärsetik på andra sätt. Vi arbetar aktivt för att stävja korruption i alla dess former och följer de uppförandekoder som fastställts i Storbritanniens Bribery Act 2010, USA:s Foreign Corrupt Practices Act samt tillämpliga lagar och förordningar mot korruption och mutor i länderna där vi har verksamhet. Vi gör omfattande undersökningar av nya kunder, som bland annat inbegriper en bakgrundskontroll av verkliga huvudmän samt deras licenser. Kunder som innehar en B2B-licens måste enligt avtal rapportera alla nya operatörer de tillhandahåller våra produkter till. På så sätt kan vi även göra en due diligence på våra kunders kunder. Evolution hanterar inga penningflöden från slutanvändarna. Det praktiska arbetet med att förhindra penningtvätt ligger hos operatörerna. Vi medverkar dock i det globala arbetet med att bekämpa penningtvätt och finansiering av terrorism. Det gör vi bland annat med hjälp av de interna processer som ska förhindra att våra produkter missbrukas. Under 2022 inrapporterades inte några fall av korruption eller avvikelser gällande aärsetik via vår visselblåsarfunktion. ETISKA AFFÄRSMETODER 45 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 Evolution arbetar hårt för att skydda spelintegriteten. Vi har ingen information om spelarnas identitet eftersom denna information stannar hos speloperatören, som är vår kund. Däremot kan vi upptäcka oegentligheter i spelmönstren. Via information från oss har operatörerna möjlighet att vidta åtgärder som förhindrar att deras tjänst används för bedrägeri eller penningtvätt. Alla spelaktiviteter övervakas genom en kombination av automatiska och manuella kontrollsystem. Arbetet leds av vår avdelning för spelintegritet och risk som består av cirka 55 personer. Alla bord, spel, transaktioner, volymer och spelmönster övervakas i realtid dygnet runt, året runt. Våra system förfinas hela tiden, bland annat med hjälp av artificiell intelligens (AI) för att verifiera personalens beteende vid bordet. Även detta görs i realtid och matchas mot etablerade interna processer, vilket gör att avvikelser automatiskt kan upptäckas och öka säkerheten i spelet. Under 2022 fortgick implementeringen av AI-baserade verktyg för att ersätta de mest använda manuella rapporterna med automatiserade analyskriterier, vilket förbättrat eektiviteten i uppföljningsprocesser med cirka 80 procent. Under 2023 fortsätter vi att utveckla AI-modeller för rapportoptimering, vilket hjälper våra kunder att snabbare upptäcka sådana aktiviteter som bonusmissbruk eller belysa potentiella risker för penningtvätt. Leveranssäkerheten i våra tekniska system är avgörande både för spelupplevelsen och trovärdigheten i Evolutions produkter. Ett betydelsefullt hjälpmedel i detta arbete är vår ISO 27001:2013-certifiering, som är den högsta ISO- standarden för IT-säkerhet. Certifieringen är beviset på att vi organiserat våra processer på ett sätt som dels säkerställer att informationen endast är tillgänglig för dem som har rätt att få tillgång till den, dels skyddar riktigheten i informationen samt gör den tillgänglig vid rätt tillfällen. Vår globala verksamhet bygger även på ett samordnat arbete gällande dataskydd och integritet. Vi har implementerat processer som efterlever Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/679 av den 27 april 2016. Denna förordning avser skydd för fysiska personer avseende behandling av personuppgifter och det fria flödet av sådana uppgifter (GDPR). Dessutom baseras vårt datasäkerhetsarbete på andra tillämpliga lokala lagar om dataskydd och integritet. Under 2022 informerades vi om 80 (35) personuppgiftsincidenter, varav 0 (1) rapporterades till en integritetsskyddsmyndighet. Förändringen kopplas främst till en ökad medvetenhet bland medarbetarna, bland annat i hanteringen av e-mail. I takt med att kunskaperna om GDPR ökar så informerar medarbetarna i större utsträckning företaget om potentiella incidenter. • Lansering av ett egenutvecklat AI-verktyg som stöttar de manuella övervakningsinsatserna för att upptäcka misstänkta avvikande beteendemönster bland dem som använder produkterna. • Under kommande år ska Evolution fortsätta utveckla de tekniska system som skapats de senaste åren. Det görs med fokus på misstänkta avvikelser i beteendemönster bland dem som använder produkterna. • Granskning och uppdatering av Employee Data Privacy Handbook. • Vi ska fortsatt även lyfta betydelsen av kunskap inom området etiska aärsmetoder – detta med särskild inriktning på de team som regelbundet har externa kundrelationer och arbetar med avtal. 46 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 47 HÅLLBARHETSRAPPORT Absolut MEUR Andel av ningen % ning av % Anpassning % % Föroreningar % Biologisk % - J/N - ringar J/N resurser J/N J/N Föroreningar J/N Biologisk J/N skydds- J/N 2022 % 2021 % Kategori J/N Kategori ningsverk- J/N N/A 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T E/T E/T E/T E/T E/T E/T 0% 0% E/T E/T 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A.2 Verksamheter som N/A 0 0% 0% 0 0% 0% 0% 0 0% 0% 0% SOM INTE OMFATTAS 1 457 100% 1 457 100% Taxonomiregelverket är en nyckelkomponent i Europeiska Kommissionens aktionsplan för att styra kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. Taxonomin består av ett klassificeringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter och representerar ett viktigt steg mot att uppnå koldioxidneutralitet 2050 i linje med Europeiska Unionens klimatmål. I följande sektion redovisar Evolution vår andel av intäkter, kapitalutgifter och driftsutgifter hänförliga till klimatmålen (utsläppsminskningar och klimatanpassningar) för 2022 i enlighet med Artikel 8 i Taxonomiförordningen och Artikel 10 av den delegerade förordningen. Våra ekonomiska aktiviteter som B2B-leverantör av onlinekasino omfattas ej av taxonomin. Den delegerade klimatförordningen fokuserar på de ekonomiska aktiviteter och sektorer som har den största potentialen att uppnå målet gällande utsläppsminskningar av växthusgaser genom att undvika utsläpp av växthusgaser, minska utsläpp, eller öka möjligheten för lagring av växthusgaser. Sektorerna som inkluderas består av energi, tillverkning, transport och fastigheter. Efter en noggrann genomlysning av Evolutions ekonomiska aktiviteter har vi bedömt att dessa inte omfattas av taxonomiförordningen som därmed inte är tillämplig för Evolutions verksamhet. Vi har dragit slutsatsen att onlinekasinosektorn inte är identifierad som en betydande källa för utsläpp av växthusgaser. Våra nyckeltal Nyckeltalen inkluderar omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för rapporteringsperioden 2022. Nyckeltalen skall redovisas i relation till aktiviteter som omfattas av taxonomin och aktiviteter som är förenliga med taxonomin (artikel 10 (2) av Artikel 8 delegerade akten). Eftersom våra ekonomiska aktiviteter inte omfattas av den delegerade akten är andelen ekonomiska aktiviteter relaterade till omsättning 0 procent. Vidare finns inga investeringsbeslut för att uppgradera en ekonomisk aktivitet som omfattas av taxonomin för att bli förenlig med taxonomin eller expandera en taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet (”kategori b” enligt paragraf 1.1.2.2 av Annex I till den Artikel 8 delegerade akten). Endast ”kategori c” kan därmed omfattas av taxonomin d.v.s. kapital- och driftsutgifter relaterade till inköp från aktiviteter som omfattas av taxonomin, aktiviteter som möjliggör de aktiviteter inom Evolution (som inte omfattas av taxonomin) som riktas mot att minska utsläpp av växthusgaser. Evolution har inte identifierat några enskilda aktiviteter som motsvarar aktiviteter som omfattas av taxonomin och därmed resulterar i taxonomiförenliga kapital- eller driftsutgifter. 1) 48 HÅLLBARHETSRAPPORT Absolut MEUR Andel av ningen % % Anpassning % % Föroreningar % Biologisk % J/N Anpassning J/N resurser J/N J/N Föro- reningar J/N Biologisk J/N skydds- J/N 2022 % 2021 % Kategori J/N Kategori ningsverk- J/N N/A 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T E/T E/T E/T E/T E/T E/T 0% 0% E/T E/T 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A.2 Verksamheter som N/A 0 0% 0% 0 0% 0% 0% 0 0% 0% 0% SOM INTE OMFATTAS CapEx 2) 99 100% 99 100% Absolut OpEx MEUR Andel av OpEx % - % Anpassning % resurser % % Föroreningar % Biologisk % J/N Anpassning J/N resurser J/N J/N Föroreningar J/N Biologisk J/N J/N 2022 % 2021 % Kategori J/N Kategori ningsverk- J/N N/A 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T E/T E/T E/T E/T E/T E/T 0% 0% E/T E/T 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A.2 Verksamheter som N/A 0 0% 0% - 0 0% 0% 0% 0 0% 0% 0% SOM INTE OMFATTAS OpEx 3) 549 100% 549 100% 2) 3) ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 14 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 31- 48 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Till bolagsstämman i Evolution AB (publ), org.nr 556994-5792 REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN 49 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 50 HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 48 STYRNING 52 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE LEDNINGSGRUPP STYRNING Verksamhet Evolution utvecklar, producerar, marknadsför och licensierar fullt integrerade livekasinolösningar och slots till speloperatörer. I livekasino leder en croupier spelet från ett kasinobord som följs i realtid via videostreaming. Slutanvändarna, det vill säga spelarna, tar spelbeslut via sin enhet, till exempel dator, mobil eller läsplatta. Evolution är en B2B-leverantör och bolaget, inklusive alla varumärken, hade vid utgången av 2022 drygt 700 kunder inklusive en majoritet av de främsta internetbaserade speloperatörerna i Europa och USA samt ett antal landbaserade kasinon. Operatörerna marknadsför i sin tur produkterna till sina slutanvändare. Evolutions livekasinoplattform är unik i sitt slag och omfattar alla aspekter som en speloperatör behöver – från rekrytering och utbildning av croupierer och annan personal till sändning, produktion, övervakning, kundservice och uppföljning. Operatörerna erbjuds en helt skräddarsydd tjänst med stor anpassningsgrad såsom standard- och VIP-bord, kontroll över miljöns utseende och dedikerade croupierteam. Bolaget har en bred portfölj av kärnspel som omfattar både klassiska bordsspel och nya innovativa kasinospel. Till dessa finns även olika spelderivat, det vill säga varianter på kärnspelen med nya tekniska lösningar och nytt innehåll. Evolution har produktionsstudior i Riga, Lettland, Tbilisi, Georgien och Fort Mriehel, Malta, varifrån majoriteten av verksamheten bedrivs. Dessutom har bolaget studior i New Jersey, Pennsylvania, Michigan och Connecticut i USA, Vancouver i Kanada, Kaunas i Litauen, Madrid i Spanien och Yerevan i Armenien. Bolaget driver även platsbyggda studior hos landbaserade kasinon i Belgien, Rumänien och Spanien. Koncernens moderbolag är beläget i Stockholm, Sverige. Evolutions intäkter består av både rörliga och fasta ersättningar från bolagets kunder. Majoriteten av intäkterna kommer från provisionsavgifter, som beräknas som en procentuell andel av kundernas vinster som genererats via bolagets onlinekasinoplattform. Provisioner ger Evolution en fördelaktig exponering mot den generella tillväxten på den globala onlinekasinomarknaden. Utöver provisioner utgörs en del av bolagets intäkter av avgifter för dedikerade bord. Dessa faktureras de kunder som valt att tillhandahålla dedikerade bord för sina slutanvändare. Evolutions aärsidé är att erbjuda speloperatörer på reglerade marknader en enastående och lokalanpassad onlinekasino- tjänst till alla digitala plattformar. Bolagets mission är att göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en oslagbar spelupplevelse för deras slutanvändare. Bolagets vision är att vara den världsledande leverantören inom onlinekasino. • Lansering av 11 nya livespel inklusive nya titlar inom game show-kategorin, 5 livespel från Ezugi • Investeringar i studiokapacitet för att möta den globala efterfrågan på onlinekasino • Avtal med flera nya globala operatörer • Förvärv av Nolimit City, leverantör av slotsspel • Styrelsen föreslår en utdelning om 2,00 EUR (1,42) per aktie. Den globala onlinekasinomarknaden (Live & RNG) utvecklades starkt under 2022 och hade enligt det oberoende institutet H2 Gambling Capital ett uppskattat värde på 28 437 MEUR (25 165) vid utgången av året. Den nordamerikanska onlinekasinomarknaden hade ett uppskattat värde om cirka 7 206 MEUR (5 646) vid utgången av året, den europeiska hade ett värde om cirka 15 474 MEUR (14 650) och den asiatiska marknaden cirka 3 926 MEUR (3 353). Bakom utvecklingen ligger tekniska framsteg och nya distributionskanaler, men även en stark efterfrågan från speloperatörerna och deras slutanvändare. Slots/RNG-spel är den största vertikalen och står för cirka 75 procent av onlinekasinomarknaden. Evolution har en ledande ställning bland kasinoleverantörer i både Europa och USA. Bolaget avser fortsätta stärka sin ledande position på marknaden med ett tydligt fokus på aktiviteter som främjar verksamheten och erbjudandet. De tre strategiska kärnområdena produktinnovation, kundoptimering och operativ förmåga anses vara av särskild vikt för att ytterligare vidga försprånget till övriga aktörer på marknaden och lägga en stabil grund för fortsatt tillväxt. ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 53 Under 2022 tecknades avtal med bland andra italienska Sisal för tillhandahållande av online slots och jackpottar från koncernens varumärken NetEnt och Red Tiger. Aären bygger på Sisals befintliga partnerskap med Evolution för tillhandahållande av livekasino, Holland Casino Online för leverans av hela katalogen av NetEnt och Red Tiger online slotstitlar, Soaring Eagle Gaming för tillhandahållande av onlinekasinoinnehåll i Michigan, PlayStar för tillhandahållande av Evolutions online livekasino och RNG-baserade kasinospel ‘First Person’ i New Jersey. Evolution förnyade också sitt befintliga avtal i USA med FanDuel Group för att bli FanDuels enda leverantör av live-dealer-bordsspel över hela den reglerade amerikanska onlinespelmarknaden. Utöver dessa slöts avtal med flertalet andra mindre operatörer och plattformar, samtidigt som många befintliga avtal utökades till att omfatta fler tjänster och bord. Intäkter Evolutions totala rörelseintäkter uppgick till 1 456,7 MEUR (1 068,8) under räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2022. Den positiva intäktsutvecklingen förklaras främst av ökade provisionsintäkter från både nya och befintliga kunder. Även intäkter från avgifter för dedikerade bord och miljöer har bidragit till ökningen som ett resultat av att fler kunder lanserat eller utökat skräddarsydda livekasinomiljöer. Kostnader och resultat Totala rörelsekostnaderna uppgick till 548,7 MEUR (414,8). Bolagets personalkostnader ökade till 289,6 MEUR (207,2) och drevs framför allt av högre utgifter för personal i anslutning till lanseringen av nya bord i bolagets studior. Av- och nedskrivningar uppgick till 100,4 MEUR (80,6), där ökningen främst förklaras av expansion av bolagets studior. Övriga rörelsekostnader ökade till 158,7 MEUR (127,0) och drevs av kostnader för lokaler, förbrukningsmaterial samt kommunikation. Rörelseresultatet för året uppgick till 908,1 MEUR (654,0) med en rörelsemarginal om 62,3 procent (61,2). Finansiella poster hade endast marginell inverkan på resultatet och uppgick till -1,5 MEUR (-6,5). Koncernens eektiva skattesats för året uppgick till 7,0 procent (6,5). Den eektiva skattesatsen påverkas främst av i vilka av de jurisdiktioner Evolution bedriver verksamhet som resultatet genereras, vilket kan variera mellan rapporterade perioder. Årets resultat uppgick till 843,4 MEUR (605,4). Investeringar Efter förvärvet av NetEnt AB initierade Evolution AB ett tvångsinlösenförfarande avseende de utestående aktierna i NetEnt AB i enlighet med Aktiebolagslagen (2005:551). Enligt tvångsinlösenförfarandet har Evolution AB rätt att förvärva de utestående aktierna och det pris som ska betalas för aktierna har avgjorts av en skiljenämnd. Evolution AB har tilldelats äganderätten till aktierna och har förvärvat aktierna enligt en skiljedom för tvångsinlösen av aktier. Under första kvartalet 2022 har betalning av aktierna skett med 85,59 SEK per aktie samt ränta 2,34 SEK, totalt 87,93 SEK per B-aktie. Totalt belopp var 683 064 948,33 SEK. Den 1 juli 2022 förvärvade Evolution Nolimit City Holding Ltd för en kontant köpeskilling om 200 MEUR, samt rörelsekapitalreglering om 14,3 MEUR. Därutöver kan Evolution behöva betala tilläggsköpeskillingar baserat på Nolimit Citys EBITDA för åren 2022, 2023 respektive 2024. Tilläggsköpeskillingarna kan maximalt uppgå till 140 MEUR och betalas 2023, 2024 respektive 2025. Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 36,3 MEUR (28,3) under 2022. Investeringar i immateriella tillgångar avser nyutveckling av spel samt tekniska förbättringar i plattformen såsom ny funktionalitet. Utvecklingsprojekten under året avsåg bland annat utveckling av nya spel som kommer att lanseras 2023 samt innehållsrättigheter. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 60,7 MEUR (33,3). Investeringar i materiella anläggningstillgångar utgörs främst av ny studioyta och -lokaler, nya spelbord, servrar och annan datorutrustning för att kunna möta nya tekniska krav samt bibehålla kapacitet och prestanda i samband med nya plattformslanseringar. Investeringar har även skett i datorutrustning för att möta den organisatoriska expansionen samt studioutrustning i bolagets produktionsstudior. Likvida medel, finansiering och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 877,5 MEUR (598,9) under året. Ökningen utgörs främst av ett förbättrat resultat. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -371,6 MEUR (-155,0). Beskrivning av investeringsverksamheten framgår av avsnittet Investeringar ovan. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -394,2 MEUR (-248,5) och och inkluderade utdelning till aktieägare om 302,8 MEUR (144,4) samt återköp av egna aktier om 75,6 MEUR (123,3). Likvida medel uppgick till 532,6 MEUR (421,4) vid årets utgång. Anställda Den 31 december 2022 hade Evolution 17 026 (13 410) anställda, motsvarande 12 144 (8 987) heltidstjänster. Det genomsnittliga antalet heltidstjänster uppgick till 10 802 (7 917) för helåret. Hållbarhet Evolution AB:s hållbarhetsrapport har upprättas i enlighet med kraven i årsredovisningslagen (kapitel 6, paragraf 12) om hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 31-48. Moderbolaget Moderbolaget är ett holdingbolag som bildades i december 2014. Rörelseintäkterna för helåret 2022 uppgick till 19,6 MEUR (19,2) och kostnaderna till 19,5 MEUR (18,9). ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 54 Rörelseresultatet uppgick till 0,1 MEUR (0,3). Periodens resultat uppgick till 592,3 MEUR (250,9). Moderbolagets likvida medel uppgick till 6,3 MEUR (80,0) vid utgången av året och eget kapital uppgick till 3 041,6 MEUR (2 829,3). Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella tillgångar. Under året har bolaget erhållit utdelning från dotterbolaget på Malta uppgående till 590 MEUR (250). Evolutions verksamhet är utsatt för vissa risker som kan påverka resultatet eller den finansiella ställningen i olika omfattning. Dessa kan indelas i bransch- och verksamhetsrelaterade risker, hållbarhetsrisker samt finansiella risker. Vid bedömning av koncernens framtida utveckling är det av vikt att, vid sidan av eventuella möjligheter till resultattillväxt, även beakta riskfaktorerna. Riskfaktorerna är inte sammanställda i ordning eller betydelse eller potentiell inverkan på koncernens intäkter, resultat och finansiella ställning. De ska heller inte ses som uttömmande utan utgör risker som är applicerbara på Evolution och som övervakas och utvärderas av företagsledningen. Vidare är riskerna inte de enda risker koncernen kan komma att utsättas för. Det är möjligt att bolaget inte är medvetet om vissa risker. De finansiella riskerna beskrivs i not 21 Finansiell riskhantering. Politiska beslut och andra legala aspekter Evolution genererar huvuddelen av sina intäkter genom att licensiera och tillhandahålla sin programvara och teknik till speloperatörer. Därför är koncernens verksamhet i stor utsträckning beroende av de lagar och bestämmelser som gäller för tillhanda hållande av speltjänster. Dessa lagar och bestämmelser är komplicerade och varierar mellan olika jurisdiktioner. De är även föremål för förändringar då olika jurisdiktioner reglerar, avreglerar och/eller omreglerar spelbranschen. Direkta tvångsåtgärder kan komma att vidtas mot någon av koncernens medlemmar eller mot någon av dess ledande befattningshavare eller styrelseledamöter, särskilt i fall då tillhandahållandet av koncernens tjänster till en speloperatör är centralt för den underliggande speltransaktionen. Om någon av dessa händelser inträar skulle detta kunna ha en väsentlig negativ inverkan på Evolutions verksamhet, finansiella ställning och resultat. Även om många jurisdiktioners lagar och regler rörande spel inte specifikt gäller för licensgivare av spelprogramvara har vissa jurisdiktioner försökt reglera eller förbjuda tillhandahållandet av sådana tjänster. Även om Evolution för närvarande innehar alla licenser och tillstånd som bedömts vara nödvändigt för att kunna bedriva sin verksamhet är nationella lagar för spelverksamhet föremål för granskning och förändring i flera europeiska länder. Bolaget kan direkt eller indirekt bli föremål för dessa lagar i den mån det tillhandahåller tjänster till kunder som är föremål för dessa lagar. Förändringar i olika jurisdiktioners regelverk kan inverka på koncernens verksamhet eftersom dessa förändringar kan leda till ett ökat antal marknadsaktörer och konkurrenter, leda till att kunder förlorar sina licenser och tillstånd att driva verksamhet i dessa jurisdiktioner eller bryta upp monopolistiska speloperatörer, vilket kan inverka på koncernens underliggande avtalsrelationer. Vidare har många jurisdiktioner inte uppdaterat sina lagar för att omfatta tillhandahållandet av speltjänster från utlandet och det är möjligt att domstolarna tolkar äldre lagstiftning på ett ofördelaktigt sätt eller kommer fram till att koncernens aktiviteter och/eller kunder är olagliga. En domstol eller tillsynsmyndighet kan till exempel bestämma att viss utrustning ska finnas inom den jurisdiktion där produkterna eller tjänsterna erbjuds. Detta kan inverka avsevärt och negativt på Evolutions och dess kunders verksamhet. Dessutom har flera länder i Europa introducerat, eller håller på att introducera, nya bestämmelser för onlinespel som kommer att kräva att speloperatörerna, och i vissa fall även leverantörerna, har exempelvis landspecifika licenser, betalar spelskatt, bedriver verksamheten från en landsdomän och rapporterar spelstatistik i syfte att möjliggöra tillsyn av operatörerna (och slutanvändarna). Även om Evolution följer regelverkens utveckling kan lagstiftningen komma att tolkas på ett ofördelaktigt eller oväntat sätt. Om tillsyns- eller tvångsåtgärder vidtas mot någon av Evolutions kunder är det möjligt att myndigheterna fryser eller spårar koncernens intäkter från dessa kunder, även om ingen del av koncernen blir part i några rättsliga åtgärder mot dessa kunder. Det är möjligt att vissa slutanvändare som följd av detta får problem med att överföra medel till och från vissa jurisdiktioner, vilket kan inverka på betalningar till speloperatörer och därmed till Evolution. Förutom lagar och bestämmelser för spelverksamhet omfattas Evolution av ett stort antal varierande lagar och myndighetskrav. Koncernen måste till exempel följa lagar som gäller åtgärder mot penningtvätt, marknadsmissbruksregleringar, regleringar om dataskydd och integritet (inklusive GDPR) och måste på vissa marknader dela data om insatser och andra transaktioner med lokala tillsynsmyndigheter. Efterlevnaden av dessa lagar och bestämmelser är komplicerad och dyr. Om bolaget inte efterlever eller inte anses efterleva någon av dessa andra lagar och myndighetskrav kan detta leda till sanktioner. Om Evolution underlåter att följa dessa andra lagar och myndighetskrav kan detta ha en väsentlig negativ inverkan på verksamhet, finansiell ställning och resultat. Tillståndspliktig verksamhet Evolution har erhållit och är, med beaktande av vilket slags programvara, tjänster och teknik koncernen tillhandahåller, beroende av att upprätthålla sina licenser, tillstånd och certifieringar i flera olika jurisdiktioner och kan i framtiden komma att behöva erhålla licenser, tillstånd och/eller certifieringar i andra jurisdiktioner. Om någon av dessa skulle dras in eller inte förnyas på motsvarande villkor (t.ex. om det föreligger förändringar vad beträar den utrustning som ska placeras lokalt) är det möjligt att bolaget inte kan ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55 fortsätta att bedriva sin verksamhet och erbjuda tjänster i vissa jurisdiktioner. Dessutom är det möjligt att Evolution, i den mån bolaget inte kan erhålla nödvändiga licenser och/ eller certifieringar i jurisdiktionerna, särskilt vad beträar jurisdiktioner som befinner sig i eller helt består av nyligen reglerade marknader, inte kan följa kunderna in i dessa jurisdiktioner och nyligen reglerade marknader. I så fall kan kunderna komma att vända sig till konkurrenter som har licenser, tillstånd och/eller certifieringar i dessa jurisdiktioner eller kan få licenser eller tillstånd eller bli certifierade innan Evolution. Om bolaget inte lyckas förnya eller erhålla dessa licenser eller certifieringar skulle detta kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Evolutions kunder är verksamma inom en reglerad bransch där lagar och regler är under kontinuerlig förändring. Olika jurisdiktioner har anpassat sina marknader genom att börja använda regelverk och licensieringskrav. Förutom att bolagets kunder måste följa lokala lagar som gäller den allmänna näringsverksamheten är det möjligt att de även måste anpassa sig till nya licensieringsregler och villkor, till exempel kravet att upprätta användargränssnitt för data i realtid för lokal tillsynsmyndighet eller att betala retroaktiva skatter som en förutsättning för att få en licens för verksamheten inom en viss jurisdiktion. Om bolagets kunder avhåller sig från att gå in på de nyligen reglerade marknaderna eller beslutar sig för att träda ut från marknader där de för närvarande bedriver verksamhet, på grund av ändringar i det lokala regelverket eller licenssystemet, kan bolagets tillväxtstrategi och kundbas påverkas negativt. Driftstörningar och IT-intrång Evolutions möjlighet att tillhandahålla sin programvara till speloperatörerna är beroende av dess systems integritet, tillförlitlighet och operativa prestanda. Det är möjligt att IT- systemen inom koncernens verksamheter eller systemen hos leverantörer eller partners, drabbas av störningar av skäl som ligger utom bolagets kontroll. Det kan dessutom förekomma tekniska utmaningar då nya produkter och tjänster tas i bruk. Vilken som helst av dessa störningar kan leda till att kunderna framställer krav på koncernen eller kan på annat sätt inverka negativt på koncernens förmåga att sälja produkter och tjänster till sina kunder genom exempelvis minskat förtroende. Eventuella avbrott i system kan ha en negativ inverkan på kvaliteten för de produkter och tjänster Evolution erbjuder och som en följd härav även på efterfrågan från kunder och slutanvändare. Koncernens framgång är delvis beroende av att den tillhandahåller säkra produkter och tjänster till kunderna för deras slutanvändares användning. Intrångsförsök kan göras av olika kombinationer av kunder, slutanvändare, anställda och andra. Koncernens IT-system har ISO-certifiering (27001:2013) och förmågan att övervaka och garantera kvaliteten och integriteten för Evolutions produkter och tjänster granskas och utvärderas kontinuerligt. Externa anomalier En eller flera marknader kan drabbas av negativa händelser som kan leda till att förutsättningarna för att bedriva verksamhet förändras. Exempel på denna typ av händelser som kan leda till produktionsstörningar är extremväder, social oro, sjukdom (tex virusutbrott) eller andra makroekonomiska eller geopolitiska händelser som ligger utanför bolagets påverkan. Spridningen av Coronavirus påverkar samhällen och företag över hela världen. Evolution sysselsätter över 17 000 personer och de flesta av våra spel kräver personal på plats i studion för att driva spelet. Evolutions risker inkluderar personalbrist på grund av ökad sjukfrånvaro eller statliga restriktioner för att resa till och från arbetsplatsen. I och med våra produkters digitala karaktär påverkar inte myndigheters restriktioner för människors rörlighet i samhället hur operatörer och spelare kan komma åt våra produkter Slutanvändare Även om Evolution inte direkt tillhandahåller sina tjänster till slutanvändare är det möjligt att personer som spelar onlinekasino hos en operatör via bolagets plattform skulle kunna dra bolaget inför rätta i dess egenskap av utvecklare och möjliggörare av spel. Trots att sådana krav mot Evolution sannolikt kommer att avfärdas är det möjligt att de medför kostnader och minskar tilliten till koncernen eller kan inverka på dess kunder. Beroende av nyckelpersoner och kompetent personal De flesta av Evolutions anställda driver, organiserar och övervakar verksamheten vid spelbord. Ungefär 87 procent av koncernens heltidsanställda arbetar som värdar och croupierer vid borden. Dessa anställda har språk-, croupier- och andra färdigheter som är nödvändiga för den dagliga driften av verksamheten. Evolution eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare och investerar kraftigt i utbildning och utveckling av personal. I den löpande verksamheten upplever bolaget personalomsättning avseende medarbetare som arbetar vid borden, och en sådan omsättning kan ibland vara betydande. Förlust av ett betydande antal anställda eller någon nyckelanställd eller en ökning av kostnader för koncernen om den vill behålla dessa anställda eller anställa och lära upp ny personal skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Evolutions verksamhet är dessutom beroende av ett antal nyckelpersoner, högre chefer och personer med specialiserad sakkunskap. Dessa nyckelpersoner har etablerat goda relationer med marknadsaktörerna och har en grundlig förståelse för den komplexa miljö där koncernen är verksam. Därför spelar dessa nyckelpersoner en central roll för en lyckad utveckling av Evolutions verksamhet. Om någon av dessa nyckelpersoner avslutar sin relation med koncernen, eller väsentligt ändrar eller reducerar sina roller inom koncernen, är det möjligt att Evolution inte i god tid kan hitta yrkeskunniga ersättare eller tjänster som kan bidra på motsvarande sätt till verksamheten. ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 56 Beroende av större kunder Under 2022 bidrog de fem största kunderna (räknat i genererade intäkter) med 30 procent (22) av Evolutions intäkter. Koncernens intäkter från dessa fem kunder kan påverkas negativt om någon av dessa kunders aärer försämras eller minskar eller om en eller flera av dessa kunder väljer att använda en av bolagets konkurrenter för sina onlinekasinolösningar. Minskningen i intäkter genererade från, eller förlust av, en eller flera av dessa fem kunder skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Motpartsrisk Evolution är utsatt för motpartsrisk, främst risken för att operatörer ställer in betalningar. Även om koncernen undersöker nya kunders kreditvärdighet och man historiskt sett haft få betalningsinställelser från sina befintliga kunder, är det möjligt att andelen inställelser från kunderna kan öka i framtiden. Risken kan särskilt komma att öka om Evolution utvidgar verksamheten till nya marknader, där kunderna har lägre finansiell stabilitet. Eventuella inställda betalningar skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Konkurrens Evolution bedriver sin verksamhet inom en konkurrensutsatt bransch. Konkurrensen förväntas fortsätta att öka när nya livekasino-operatörer träder in på marknaden och nuvarande operatörer förbättrar och utvidgar sina produkt- och tjänsteerbjudanden. Om Evolution inte kan konkurrera på ett eektivt sätt kan detta medföra förlust av kunder och en oförmåga att locka nya kunder, vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Bolagets målsättning är att stärka sin ledande ställning på marknaden och behålla befintliga samt attrahera nya kunder genom att vidareutveckla sin framgångsrika livekasinoplattform och fokusera på ett antal områden som bedömts vara av strategisk vikt för fortsatt tillväxt. Immateriella rättigheter Evolutions förmåga att konkurrera på ett eektivt sätt är bland annat beroende av dess förmåga att skydda, registrera och hävda sina immateriella rättigheter. Koncernen riskerar även att dess användning av immateriella rättigheter, särskilt rättigheter som rör programvara, gör intrång på någon utomståendes immateriella rättigheter. De kostnader som följer av att Evolution vidtar eller försvarar sig mot eventuella rättsliga åtgärder vid intrång kan bli betydande, oavsett om kravet är berättigat eller oberättigat. Det är möjligt att ett misslyckat resultat leder till att bolaget måste betala royalties och skadestånd och/eller att bolaget måste sluta använda immateriella rättigheter som inkräktar på andras rättigheter eller tillämpningar av sådana immateriella rättigheter. Koncernen är även beroende av know-how och aärshemligheter och strävar efter att skydda denna information genom att till exempel upprätthålla sekretessavtal med anställda, konsulter och partners. Det är emellertid inte möjligt att säkerställa ett fullständigt skydd mot otillåten distribution av information och konkurrenter och andra kan få åtkomst till denna information, vilket kan leda till att den minskar i värde eller att konkurrenterna får en fördel, vilket i sin tur skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Aktien och ägare Information om Evolutions aktie och ägarstruktur finns tillgänglig på sidorna 27-28. Företaget har under perioden 9 februari 2022 - 18 februari 2022 återköpt sammanlagt 747 000 egna aktier inom ramen för det återköpsprogram som styrelsen införde i syfte att anpassa och förbättra Evolutions kapitalstruktur genom att minska kapitalet och därigenom skapa ytterligare värde för aktieägarna. Aktierna köptes för ett genomsnittspris om 1 068,80 SEK, alla med ett kvotvärde om 0,003 EUR motsvarande 0,35 procent av aktiekapitalet. Under perioden 6 december 2021 - 30 december 2021 köptes 1 158 865 egna aktier till genomsnittspris om 1 091,20 SEK. Sammanlagt har Bolaget 1 905 865 aktier i eget förvar köpta för ett genomsnittspris om 1 082,40 SEK, alla med ett kvotvärde om 0,003 EUR motsvarande 0,89 procent av aktiekapitalet. Riskhantering Evolution är utsatt för risker relaterade till penningtvätt och bedrägeri från kundernas, slutanvändarnas och utomstående parters sida, samt för att operatörer och slutanvändare handlar i maskopi med varandra. Koncernen använder interna kontrollsystem och har etablerat sitt huvudsakliga operativa kontrollcenter i Lettland. Centret övervakar transaktioner, volymer och mönster, men det är möjligt att systemen inte alltid lyckas skydda mot penningtvätt och bedrägeri. I den mån systemen inte lyckas skydda mot penningtvätt eller bedrägeri, eller om Evolution inte lyckas följa tillämpliga bestämmelser, kan koncernen eller dess styrelseledamöter bli föremål för stra eller förvaltnings- och civilrättsliga böter och kan direkt drabbas av förlust eller indragande av koncessioner och licenser, verksamhetsförbud, eller förlora kundernas tillit. Allt som anges ovan skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Vidare krävs eektiva interna kontroller för att Evolution ska kunna tillhandahålla pålitlig finansiell information och kunna hindra bedrägerier på ett eektivt sätt. Även om koncernen använder rutiner och ett system med interna kontroller för bedömning av interna risker och koncernens riskkommitté möts kvartalsvis för att diskutera och vidta åtgärder mot möjliga risker, är det möjligt att man inte kommer att lyckas hantera interna risker eller identifiera områden som behöver förbättras vid de interna kontrollerna. ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57 Skattesituation Evolution bedriver huvudsakligen sin verksamhet genom dotterbolag som är aktiva på de geografiska marknader där koncernen är verksamt. Verksamheten, inklusive koncerninterna transaktioner, bedrivs i enlighet med bolagets tolkning av gällande lagar, skatteavtal och andra bestämmelser som gäller skatter och skattemyndigheternas praxis i vederbörande jurisdiktion. Evolution har erhållit råd av oberoende skatterådgivare i denna fråga, men det finns en risk för att skattemyndigheterna i vederbörande land kan fatta beslut som skiljer sig från koncernens tolkning och råden den fått av de oberoende skatterådgivarna. Dessutom kan koncernens tolkning av gällande lagar, skatteavtal, bestämmelser och förvaltningspraxis vara felaktig och dessa regler kan ändras, möjligtvis med retroaktiv eekt (särskilt vad beträar momslagstiftningen i Malta och rätten för företag att dra av moms). Vidare har bolaget fått information om att, om en person som är permanent bosatt och har hemvist på Malta skulle förvärva 5 procent eller mer av bolaget, och trots att bolagets rätt till skatteåterbäring på Malta inte bör vara begränsad, kan vissa maltesiska skyldigheter att innehålla källskatt aktualiseras avseende vinstutdelningar som hänför sig till sådana personer. Lagändringar eller beslut från skattemyndigheter kan försämra Evolutions aktuella, framtida eller tidigare skattemässiga ställning vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Evolution följer noga och förbereder sig för globala, inom EU och lokala lagändringar efter OECD:s reform av internationell beskattning, som inkluderar minimibeskattningskomponenten, känd som Pelare 2. Dessa lagändringar relaterade till Pelare 2 förväntas öka Evolutions eektiva skattesats från 1 januari 2024 och framåt. Evolutions framtida utveckling beror främst på utvecklingen av onlinekasinomarknaden. Evolutions mål på medellång till lång sikt är att växa snabbare än den totala globala onlinekasinomarknaden. Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att besluta om överföring till aktieägarna om 427 314 288 EUR (302 751 455), motsvarande 2,00 EUR (1,42) per aktie. Överkursfond 2 604 735 409 Balanserat resultat Årets resultat -156 089 411 592 315 617 427 314 288 2 604 735 409 8 911 918 Med hänvisning till ovanstående och vad som övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamheten art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital samt moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Koncernens och moderbolagets ställning per 31 december 2022 samt resultatet av verksamheten för verksamhetsåret 2022 framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, förändring i eget kapital, bokslutskommentarer och noter. Under året inledde Ryssland en militär attack mot Ukraina. Evolution hade ett spelutvecklingsnav i Ukraina, dess aktivitet har under året minskat avsevärt även om Evolution fortfarande har en juridisk person i landet. Evolution har inte några kontor eller kunder baserade i Ryssland, och de direkta ekonomiska eekterna av kriget och sanktionerna under året var inte väsentliga för koncernen 2022. Den 28 februari 2023 förföll incitamentsprogrammet 2020/2023 som beslutades av extra bolagsstämman den 16 januari 2020. Teckning av aktier kan ske från och med 28 februari och de efterföljande 30 kalenderdagarna. Incitamentsprogrammet har ett tak, om aktiens genomsnittskurs under en period av tio handelsdagar närmast före den dag som infaller tre handelsdagar innan första teckningsdagen överstiger 200 procent av 373,90 SEK, räknas antalet aktier varje option ger rätt att teckna samt teckningskurs om. Innan årsredovisningens avlämnande har 1 073 180 optioner nyttjats för teckning av 493 662 nya aktier i Bolaget, de nya aktierna tecknades för 821,60 SEK. Utspädningseekten förväntas uppgå till cirka 0,2 procent. ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 58 Aktiekapitalet i Evolution uppgick vid utgången av 2022 till 646 536,56 EUR, fördelat på totalt 215 111 115 aktier med ett kvotvärde om 0,003 EUR. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt (en per aktie) och andel av bolagets kapital och vinst. Antalet kända aktieägare uppgick den 31 december 2022 till 101 203. Bolagets största ägare var vid samma tidpunkt Capital Group med 15,4 procent av aktiekapital och röster, och Jens von Bahr samt Fredrik Österberg (genom Österbahr Ventures AB) med 10,4 procent av aktiekapital och röster. De tio största aktieägarna representerade 46,2 procent av aktiekapitalet och rösterna. Ytterligare information om bolagets aktie och aktieägare presenteras i avsnittet ”Evolutions aktie” på sidorna 27-28 samt på bolagets webbplats. Bolagsstämman är Evolutions högsta beslutande organ där aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Alla aktieägare som är registrerade i bolagets avstämningsregister och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Bolagets årsstämma hålls under våren. Dag och plats oentliggörs senast i samband med tredje delårsrapporten. Bolagsstyrningsrapport Information om hur en aktieägare kan få ett ärende behandlat på årsstämman för kommande år, och när en sådan begäran senast måste ha inkommit, publiceras på bolagets webbplats senast vid tredje delårsrapportens oentliggörande. Kallelse till årsstämma oentliggörs senast fyra veckor innan stämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Bolaget annonserar i Dagens Industri att kallelse har skett. Några av årsstämmans obligatoriska uppgifter är att besluta om: • Fastställande av resultat- och balansräkning • Vinstdisposition och utdelning • Ansvarsfrihet åt styrelse och den verkställande direktören • Val av styrelse och revisor • Fastställande av styrelse- och revisorsarvoden • Valberedning. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet av avgivna röster. I vissa beslutsfrågor föreskriver dock aktiebolagslagen att förslag ska godkännas av en högre andel av de på stämman avgivna rösterna. Extra bolagsstämma kan hållas när det är påkallat. VD ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 59 Årsstämman 2022 hölls den 8 april 2022. På stämman var 45,9 procent av samtliga aktier och röster representerade. Vid årsstämman fastställdes resultat- och balansräkningar för bolaget och koncernen för 2021 och det beslutades bl.a. om vinstutdelning om 1,42 EUR per aktie, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, omval av styrelseledamöter och styrelseordförande, bemyndigande om återköp och överlåtelse av egna aktier, beslut om minskning av aktiekapitalet genom inlösen av egna aktier och ökning av aktiekapital genom fondemission samt bemyndigande om emission av aktier, teckningsoptioner och konvertibler. Protokoll från stämman liksom övrigt underlag från mötet finns tillgängligt på bolagets webbplats. Årsstämman 2023 äger rum den 4 april 2023. Kallelse till stämman framgår av bolagets webbplats där även erforderliga dokument såsom beslutsunderlag finns tillgängligt inför stämman. Årsstämman beslutar hur valberedningen ska utses. Vid årsstämman 2022 beslutades att styrelseordföranden ska kontakta de tre röstmässigt största aktieägarna baserat på Euroclear Sweden AB:s förteckning över registrerade aktieägare per den sista bankdagen i augusti. De tre största aktieägarna ska erbjudas möjlighet att utse varsin representant, att jämte en av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolagets ledning utgöra valberedning. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieägandet. Valberedningens uppgift är att inför stämman avlägga förslag avseende: • Ordförande vid stämman • Antal styrelseledamöter • Styrelse och styrelseordförande • Styrelsearvode • Eventuell ersättning för utskottsarbete • Revisorer och revisorsarvode om beslut ska fattas om detta • Process för inrättande av nästa valberedning. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman och på bolagets webbplats. Valberedningens mandatperiod löper till dess att ny valberedning utsetts enligt beslut om inrättande av ny valberedning vid årsstämman 2023. Styrelsens ansvar och uppgifter Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning av dess angelägenheter och ska verka i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Bland styrelsens obligatoriska uppgifter ingår bland annat att fastställa bolagets övergripande mål och strategi, utvärdera den verkställande direktören, säkerställa att det finns system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som verksamheten är förknippad med, att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets regelefterlevnad samt att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen ser över och fastställer årligen bl. a. följande instruktioner och policyer: • Arbetsordning för styrelsen • Instruktion för verkställande direktören • Arbetsordning för revisionsutskottet • Arbetsordning för ersättningsutskottet • Uppförandekod (Code of Conduct) • Hållbarhetspolicy. Ventures AB Ja 10,4% Hayward WCM Investment Ja 5,1% Ian Ja 1,9% Jonas Styrelsen i Ja 0,07% ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 60 Styrelsens sammansättning Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma och ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter och inga suppleanter. Bolagsstämman beslutar det exakta antalet ledamöter. Vid årsstämman 2022 valdes Jens von Bahr (ordförande), Joel Citron, Jonas Engwall, Ian Livingstone, Fredrik Österberg, Mimi Drake och Sandra Urie till ledamöter av styrelsen. För mer information om respektive styrelseledamot se sidorna 69-70. Fredrik Österberg var fram till april 2018 anställd av bolaget som Group Chief Strategy Ocer. Jens von Bahr var fram till april 2022 anställd av bolaget som arbetande styrelseordförande. Antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget är sex (86 procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende till bolagets större ägare är fem (71 procent). Jens von Bahr och Fredrik 1) Arvoden avser fastställda belopp på årssstämman 2022. 2) Närvaro avser möten under räkenskapsåret 2022. 3) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning/till de största aktieägarna. Arvoden 1) Närvaro 2) 3) EUR 400 000 N/A Nej/Nej 9 N/A N/A EUR 100 000 N/A Ja/Ja 9 4 1 EUR 100 000 N/A Ja/Ja 9 4 1 EUR 100 000 N/A Ja/Ja 9 4 N/A EUR 100 000 N/A Ja/Ja 9 N/A N/A EUR 100 000 N/A Ja/Ja 9 N/A 1 EUR 100 000 N/A Ja/Nej 9 N/A N/A Österberg äger tillsammans cirka 10,4 procent av aktierna och rösterna i bolaget (genom Österbahr Ventures AB) och är därför inte oberoende i förhållande till större aktieägare. Då Jens von Bahr varit anställd av bolaget som arbetande styrelseordförande under de senaste tre åren är han inte heller oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. En styrelseledamot får ej delta i beslut där intressekonflikt kan föreligga. Detta omfattar bland annat beslut gällande avtal mellan en styrelseledamot och bolaget, avtal mellan bolaget och tredje part där styrelseledamoten har materiellt intresse som kan utgöra intressekonflikt för bolaget samt avtal mellan bolaget och juridisk person som styrelseledamoten representerar. Styrelsens arbete regleras, förutom av lagar och rekommendationer, av dess arbetsordning. Arbetsordningen har antagits av styrelsen och omfattar instruktioner kring bland annat styrelsemöten och dess innehåll, arbetsfördelningen inom styrelsen och informationsgivning till styrelsen. ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 61 Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Jens von Bahr utsågs till styrelsens ordförande vid årsstämman 2022 för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Ordförandens uppgift är att organisera styrelsens arbete så att det bedrivs eektivt och skapar förutsättningar för att på bästa sätt fullgöra styrelsens åtaganden. Under 2022 har styrelsen hållit 9 sammanträden varav ett konstituerande, tre för fastställande av delårsrapport och ett för fastställande av bokslutskommuniké. Alla sammanträden har följt en agenda som vid tillämpliga punkter behandlats med dokumentation som tillhandahållits ledamöterna inför mötena. Vid sammanträdena närvarar, som huvudregel, också bolagets Director M&A som sekreterare, bolagets verkställande direktör samt bolagets finansdirektör (CFO). Den verkställande direktören uppdaterar vid varje möte övriga styrelsen om den operativa och finansiella utvecklingen i bolaget. Huvudpunkter för styrelsemöten 2022 har varit frågor gällande godkännande av aärsplan och budget, koncernpolicyer, årsredovisning, bokslutskommuniké och delårsrapporter. Huvudsakliga punkter vid styrelsemöten 2022: • Februari Fastställande av bokslutskommuniké 2021 • Mars Bolagets revisor deltog vid del av mötet utan närvaro av verkställande direktör eller annan person från bolagsledningen Godkännande av årsredovisning för 2021 Utvärdering av styrelsens respektive verkställande direktörens arbete Godkännande av material inför årsstämman 2022 • April fastställande av delårsrapport för första kvartalet 2022 Konstituerande styrelsemöte • Juli Fastställande av delårsrapport för andra kvartalet 2022 • Oktober Fastställande av delårsrapport för tredje kvartalet 2022 • December Godkännande av budget för 2023. Säkerställande av kvalitet i den finansiella rapporteringen I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Den verkställande direktören är ansvarig att styrelsen utöver bokslutskommuniké, delårsrapporter och årsredovisning får regelbunden information om bolagets finansiella utveckling inklusive finansiell ställning och likviditet. Styrelsen granskar också, i första hand genom dess revisionsutskott, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen liksom väsentliga förändringar av principerna i rapporteringen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen hålls tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna. ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 62 Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen ska årligen genom en systematisk och strukturerad process utvärdera sitt arbete och arbetsfördelningen mellan individuella ledamöter. Styrelsens ordförande informerar valberedningen om utvärderingens utfall. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den verkställande direktörens och koncernledningens arbete. Minst årligen diskuteras denna utvärdering under styrelsemöte utan att den verkställande direktören eller annan representant från koncernledningen är närvarande. Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelse föreslås av valberedningen, beslutas av årsstämman och utgår till styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget. Vid årsstämman 2022 beslutades att arvode om 100 000 EUR ska utgå till var och en av styrelseledamöterna och med 400 000 EUR till styrelsens ordförande. Ingen särskild ersättning utgår till medlemmarna i styrelseutskotten. Mångfaldspolicy Bolagets styrelse har antagit en mångfaldhetspolicy tillämplig för bolagets styrelse. Enligt denna policy ska styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Målsättningen är att eftersträva en jämn könsfördelning i styrelsen. Evolution anser att mångfald är viktigt för att försäkra sig om att styrelseledamöternas profiler ger det nödvändiga utbudet av perspektiv, erfarenhet och kompetens som krävs för att uppnå en eektiv styrning. Valberedningen beaktar, vid framtagande av sitt förslag avseende styrelsens sammansättning till stämman, Koden samt styrelsens mångfaldhetspolicy för att eftersträva mångfald i styrelsen. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Ersättningsutskott I ersättningsutskottet ingår Joel Citron (ordförande), Ian Livingstone och Jonas Engwall. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda följande ärenden för beslut i styrelsen: • Lön, annan ersättning och pensionsförmåner för den verkställande direktören • Bolagets ersättningspolicy och andra anställningsvillkor för bolagets högsta ledning • Aktieoptionsprogram och liknande upplägg liksom andra belönings- eller kompensationsformer som avses riktas till en bredare krets av anställda inom koncernen. Ersättningsutskottet ska också övervaka och utvärdera såväl pågående som under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagets högsta ledning. Vidare ska utskottet övervaka och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, liksom nuvarande ersättningsstrukturer och -nivåer i bolaget. Under 2022 hölls ett sammanträde vid vilket samtliga ledamöter närvarade. Revisionsutskott I revisionsutskottet ingår Joel Citron (ordförande), Mimi Drake och Jonas Engwall. I revisionsutskottets uppgifter ingår att: • Bereda styrelsens arbete avseende kvalitet i den finansiella rapporteringen och processerna för hanteringen av bolagets och koncernens aärsrisker • Övervaka bolagets finansiella rapportering och assistera styrelsen i att säkra eektiviteten i bolagets interna kontroll, interna revision samt riskhantering • Regelbundet träa bolagets revisorer och informera sig om den lagstadgade revisionen, inriktningen och omfattningen på revisionen samt diskutera koordinationen mellan den externa och interna revisionen liksom synen på riskerna i bolaget • Etablera riktlinjer för vilka tjänster utöver revisionstjänster som bolaget kan köpa från revisorerna samt utvärdera och övervaka oberoendet hos bolagets revisorer och i anslutning till detta särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller ytterligare tjänster till bolaget utöver revision • Utvärdera revisionen och informera bolagets valberedning om resultatet av denna utvärdering. Revisionsutskottet ska också organisera en urvalsprocess för förberedelser av rekommendationer av revisorer till valberedningen när sådan krävs enligt tillämpliga regler samt i övrigt assistera valberedningen i dess förberedelser av förslag av revisorer samt ersättning för revision. Under 2022 hölls fyra sammanträden. Styrelseordförande arbetar i huvudsak inom följande områden: beredning av långsiktiga strategifrågor som ligger utanför verkställande direktörens strategiska arbete inom gällande aärsplaner, löpande utvärdering av strategiska samarbeten och företagsförvärv, samt biträde till koncernledningen i strategiska projekt samt i samband med rekrytering av nyckelkompetens. I VD-instruktionen klargörs att styrelseordförandens arbetsuppgifter inte får inkräkta på den verkställande direktörens arbetsuppgifter och att styrelseordföranden inte utför några löpande förvaltningsuppgifter. ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 63 Revisorer väljs av årsstämman. Revisorerna ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper liksom styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Vidare ska revisorerna granska koncernräkenskaperna liksom koncerninterna relationer. Evolution ska enligt bolagsordningen ha en eller två revisorer. Revisorns mandattid ska upphöra senast vid slutet av den årsstämma som hålls under det fjärde räkenskapsåret efter det år då revisorn utsågs. Årsstämman 2022 återvalde Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets revisor fram till slutet av årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor är Johan Engstam, född 1966 och auktoriserad revisor. Evolutions koncernledning har en gedigen erfarenhet och verkar för långsiktig lönsam tillväxt i linje med bolagets strategi och vision. Den verkställande direktören utses av och får instruktioner från styrelsen. Den verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören rapporterar till styrelsen och ska tillse att styrelsen får den information som krävs för att kunna fatta väl underbyggda beslut. Vidare ska den verkställande direktören tillse att styrelsen föreläggs de ärenden som ska behandlas av styrelsen enligt tillämplig lagstiftning, bolagsordningen och interna policyer och riktlinjer. Den verkställande direktören närvarar och avger rapport vid samtliga styrelsemöten, förutom vid de tillfällen då den verkställande direktören utvärderas av styrelsen samt då styrelsen träar bolagets revisor utan närvaro av företagsledningen. I koncernledningen finns kompetens som täcker in alla centrala områden för bolagets verksamhet och strategi och där ingår verkställande direktören för Evolutions operativa dotterbolag Evolution Malta Limited. Inom Evolution Malta Limited finns en ledningsgrupp som hanterar frågor som rör den operativa verksamheten. Arbetsinstruktion för den verkställande direktören Styrelsen har utarbetat och antagit en instruktion gällande den verkställande direktörens ansvar och uppgifter samt rätt att representera bolaget. Den verkställande direktören är ansvarig för att inom ramen för tillämpliga lagar, bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och VD-instruktion samt andra anvisningar som meddelas av styrelsen driva den dagliga verksamheten i bolaget. Den verkställande direktören är också ansvarig för att styrelsen regelbundet får information i syfte att kunna kontrollera bolagets finansiella position, ekonomiska planering och utveckling. Inför varje ordinarie styrelsemöte ska den verkställande direktören framlägga uppgifter som styrelsen efterfrågar vid bedömning av bolagets ekonomiska situation, såsom rapporter, nyckeltal, förslag till aärsplan och budget, prognoser, delårsrapporter, bokslut och årsredovisning. Årsstämman 2022 fastställde riktlinjer för ledande befattningshavare för tiden intill årsstämman 2023. Med ledande befattningshavare avses den verkställande direktören samt ledningen för Evolution och den koncern i vilken bolaget ingår. Riktlinjerna ska tillämpas även för ersättningar till styrelseledamöter som är anställda i bolaget och vad som sägs om ledande befattningshavare i riktlinjerna ska i tillämpliga delar gälla även för styrelseledamöter som är anställda i bolaget. För information om koncernledningens sammansättning, se sidorna 71-72. Syftet med riktlinjerna är att säkerställa att bolaget kan attrahera, motivera och behålla seniora ledningspersoner med sådan kompetens och erfarenhet som krävs för att uppnå bolagets operativa mål. Ersättningen ska baseras på villkor som är konkurrenskraftiga och samtidigt i linje med aktieägarnas intressen. Ersättning till ledande befattningshavare ska utgöras av en fast, samt för vissa ledande befattningshavare, rörlig lön. Dessa komponenter ska skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar individuell kompetens, ansvar och prestation, både på kort och lång sikt, samt bolagets övergripande resultat. Fast lön De ledande befattningshavarnas fasta lön ska vara konkurrenskraftig och baseras på den ledande befattningshavarens individuella kompetens, ansvar och prestation. En översyn av den fasta lönen ska genomföras på årsbasis för varje kalenderår. Rörlig ersättning Ledande befattningshavare (dock inte styrelseledamöter som är anställda i bolaget) kan erhålla rörlig ersättning utöver fast lön. Den årliga rörliga ersättningen ska vara kontantbaserad och baseras på förutbestämda och mätbara prestationskriterier för respektive ledande befattningshavare som syftar till att främja bolagets lång siktiga värdeskapande. De prestationskriterier som uppställs ska fastställas och dokumenteras årligen. Den årliga rörliga ersättningen kan variera beroende på prestationsgraden, från ingen rörlig ersättning upp till 50 procent av den årliga grundlönen (dock har att en ledande befattningshavare rätt till rörlig ersättning upp till 100 procent av den årliga grundlönen enligt sitt befintliga anställningsavtal). ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 64 Incitamentsprogram Bolagsstämman ska kunna fatta beslut om långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till bl.a. ledande befattningshavare (dock inte till styrelseledamöter som är anställda i bolaget). Sådana incitamentsprogram ska utformas med syfte att uppnå ökad intressegemenskap mellan deltagaren och bolagets aktieägare och så att ett eget aktieägande i bolaget främjas. Andra förmåner Bolaget erbjuder andra förmåner till ledande befattningshavare i enlighet med lokal praxis. Sådana övriga förmåner kan exempelvis innefatta företagshälsovård. Stundom kan bostadsbidrag, betald skolgång för minderåriga barn eller reseersättningar beviljas. Uppsägning och avgångsvederlag Den maximala uppsägningstiden för ledande befattningshavare under vilken tid lön kommer att fortsätta utbetalas är 12 månader. Avgångsvederlag kan utgå med högst 12 månaders fast lön. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Om styrelsen frångår riktlinjerna ska den ange skälet till avvikelsen vid nästföljande årsstämma. Program 2021/2024 Vid extra bolagsstämman den 28 januari 2021 beslutades om emission av högst 5 000 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i bolaget för 1 113,80 SEK per aktie under perioden från och med 20 mars 2024 (dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets delårsrapport för perioden januari–december 2023, ”Första Teckningsdagen”) till och med den dag som infaller 30 kalenderdagar därefter. Totalt emitterades 3 948 875 teckningsoptioner, varav 230 396 har återköpts under 2021-2022. Om alla 3 718 479 teckningsoptioner utnyttjas för teckning av 3 718 479 aktier blir utspädningseekten cirka 1,7 procent. Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av nyckelpersoner i hela koncernen. Anställda i Sverige och Georgien betalade marknadsvärde för teckningsoptionerna. Anställda i övriga länder betalade marknadsvärdet för en teckningsoption samtidigt som de erhöll en teckningsoption utan betalning för varje teckningsoption som de betalat för. För teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde har priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt. Program 2020/2023 Extrastämman den 16 januari 2020 beslutade om emission av högst 4 000 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en ny aktie i bolaget för 373,90 SEK per aktie under perioden från och med 28 februari 2023 (dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets bokslutskommuniké för perioden januari–december 2022, ”Första Teckningsdagen”) till och med den dag som infaller 30 kalenderdagar därefter. Totalt emitterades 4 000 000 teckningsoptioner, varav 109 950 har återköpts under 2020-2022. Incitamentsprogrammet har ett tak, om aktiens genomsnittskurs under en period av tio handelsdagar närmast före den dag som infaller tre handelsdagar innan första teckningsdagen överstiger 200 procent av 373,90 SEK, räknas antalet aktier varje option ger rätt att teckna samt teckningskurs om. Utspädningseekten förväntas uppgå till cirka 0,2 procent Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av nyckelpersoner i hela koncernen. Anställda i Sverige betalade marknadsvärde för teckningsoptionerna. Anställda utanför Sverige betalade marknadsvärdet för en teckningsoption samtidigt som de erhöll en teckningsoption utan betalning för varje teckningsoption som de betalat för. För teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde har priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt. 1 113,80 373,90 2021-03-20 2020-02-27 2024-04-19 2023-03-30 228 103 Evolutions kontrollsystem har utformats för att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. Grunden för kontrollmiljön definieras genom policyer, rutiner och manualer som upprätthålls genom bolagets organisationsstruktur med tydlig ansvarsfördelning. Kontrollmiljö Styrelsen har det yttersta ansvaret för att det finns ett eektivt system för internkontroll och riskhantering. Viktiga redovisningsfrågor och frågor relaterade till den finansiella rapporteringen behandlas i styrelsen samt styrelsens revisionsutskott. För att säkerställa en väl fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal policyer av betydelse för bolagsstyrning och den finansiella rapporteringen. ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 65 Däribland ingår styrelsens arbetsordning, VD- instruktioner och rapporteringsinstruktion för finansiell rapportering. Bolaget har även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering. Vid ett konstituerande styrelsemöte efter årsstämma fastställs arbetsordningen för styrelsen samt verkställande direktörens arbetsinstruktion där ansvar och befogenheter är vidare definierade. Styrelsen har utsett ett revisionsutskott vars uppgift är att bereda styrelsens arbete avseende kvalitet i den finansiella rapporteringen och processerna för hanteringen av bolagets och koncernens aärsrisker samt att övervaka bolagets finansiella rapportering och assistera styrelsen i att säkra eektiviteten i bolagets interna kontroll, interna revision samt riskhantering. Koncernens finansdirektör (CFO) rapporterar kontinuerligt till revisionsutskottet och arbetar tillsammans med koncernens ekonomifunktion med att utveckla och förbättra den interna kontrollen avseende finansiell rapportering i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels med att granska hur den interna kontrollen fungerar. Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön åvilar primärt bolagets verkställande direktör, som regelbundet rapporterar till bolagets styrelse. Verkställande direktören delegerar befogenheter till sina direktrapporterande medarbetare. Firman tecknas av styrelsen eller en styrelseledamot i förening med styrelsens ordförande. Därutöver har bolagets CFO och Director M&A behörighet att teckna bolagets firma i förening. Verkställande direktören tecknar, ensam i enlighet med aktiebolagslagen, bolagets firma i löpande förvaltningsärenden. Koncernen har etablerat en riskhanteringskommitté där representanter från olika relevanta delar av organisationen kvartalsvis sammanträder för att bedöma, diskutera och åtgärda potentiella risker. Koncernen har vidare fastställt rutiner och etablerat interna kontrollsystem för riskhantering, vilket bland annat innefattar en årlig riskanalys för samtliga verksamhetsområden inom koncernen där syftet är att identifiera, värdera och hantera risker som hotar koncernens mål och strategier. Riskanalysen är uppdelad på strategiska, operativa, efterlevnads- (compliance), legala och finansiella risker. I syfte att säkerställa en relevant nivå på kontroll har respektive verksamhetsområde fastställt ett antal kontrollaktiviteter som motverkar de mest väsentliga riskerna identifierade i riskanalysen. En självutvärdering av dessa kontrollaktiviteter genomförs årligen och rapporteras till riskhanteringskommittén som sammanställer utfallet och vidarerapporterar till revisionsutskottet och styrelsen. Riskbedömning direkt relaterat till tillhandahållandet av speltjänster Eftersom vissa jurisdiktioner har lagar som uttryckligen gör tillhandahållandet av och deltagandet i speltjänster villkorat av särskilda tillstånd eller strabart så vidtar koncernen löpande försiktighetsåtgärder bland annat genom Know Your Customer (KYC)-kontroller av licenstagande operatörer och att i licensavtalet med operatörerna kräva att dessa följer de lagar och regler som gäller för speltjänster. Dessa avtalsbestämmelser utgör en form av legalt skydd och hinder för vissa slutanvändares åtkomst till koncernens produkter och tjänster. Koncernens kunder (operatörerna) ansvarar för slutanvändarens tillgång till deras onlinespelplattformar på lokal nivå och i enlighet med lokala lagar och förordningar. Uppföljning Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Detta inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer, analyser samt nyckeltal. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som företagsledningen lämnar. Uppföljning omfattar såväl avstämning av månatliga finansiella rapporter gentemot budget och mål som rapportering på styrelsemöten. Genom revisionsutskottet granskar och bedömer styrelsen den interna kontrollens organisation och funktion. Bolagets policyer och instruktioner utvärderas och uppdateras minst årligen eller utifrån behov. Koncernens finansdirektör (CFO) har som en återkommande punkt på agendan för revisionsutskottets möten rapporterat resultatet av arbetet med intern kontroll. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 66 Information och kommunikation Evolution har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja riktigheten av den finansiella rapporteringen och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policyer, riktlinjer och instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Bolaget är föremål för reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014 (marknadsmissbruksförordningen, MAR). MAR innehåller bestämmelser kring hur insiderinformation får oentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar som informationen får skjutas upp, och hur bolaget ska hålla en lista över personer som arbetar för bolaget och har tillgång till insiderinformation. Bolaget använder ett digitalt och delvis automatiserat verktyg för att säkerställa att hanteringen av insiderinformation möter kraven som ställs enligt MAR och dess insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till verktyget. Evolutions finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje land där verksamheten bedrivs. Bolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via delårsrapporter, pressmeddelanden samt årsredovisning i enlighet med fastställd kommunikationspolicy. Internrevision Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion (internrevision). Styrelsen har inte bedömt att det finns särskilda omständigheter i verksamheten eller andra förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas. ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 67 ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 68 JENS VON BAHR Styrelsens ordförande Född 1971. Invald 2015, ordförande sedan 1 november 2016. Övriga uppdrag: Jens är styrelseledamot i JOvB Investment AB, Österbahr Ventures AB, Barnebys Group AB och Sitoo AB. Erfarenhet: Jens är medgrundare av Evolution. Innan han grundade bolaget var Jens VD för Oriflame Sri Lanka. Han har också startat flera entreprenörsbolag. Jens är ekonomie kandidat från Stockholms universitet samt innehar en MBA från University of Western Sydney. Aktieinnehav: 22 400 140 aktier genom Österbahr Ventures AB (gemensamt ägt med Fredrik Österberg) och 15 310 aktier genom JOvB Investment AB. Ej oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare i bolaget. JONAS ENGWALL Styrelseledamot Född 1971. Invald 2015. Övriga uppdrag: Jonas är ägare och VD för Knoxville AB, ett investeringsbolag. Bland övriga uppdrag är han även styrelseordförande för ExOpen Systems AB, Sitoo AB, och DBT Capital AB samt styrelsemedlem i Ekoligens AB. Erfarenhet: Jonas har tidigare varit styrelseordförande för Risenta AB och Svenssons i Lammhult AB. Han har även grundat flera entreprenörsbolag, såsom Skruf Snus AB. Jonas är civilekonom från Han- delshögskolan i Stockholm. Aktieinnehav: 159 630 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare i bolaget. MIMI DRAKE Styrelseledamot Född 1968. Invald 2021. Övriga uppdrag: Mimi är Co-VD för Permit Capital Advisors. Bland andra uppdrag är hon grundande styrelseledamot och ordförande Emerita i styrelsen för 100 Women in Finance och sitter i styrelserna för Hudson Global, Verus och Ben Franklin Technology Partners. Erfarenhet: Mimi har arbetat på Morgan Stanley Asset Management, på hedgefonder och på ett finansiellt teknikföretag. Hon tog sin M.B.A. i finans från The Wharton School vid University of Pennsylvania och sin B.A. i nationalekonomi från Trinity College (cum laude). Hon gick också på Radclie Publishing Program vid Harvard University. Aktieinnehav: 305 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare i bolaget. SANDRA URIE Styrelseledamot Född 1952. Invald 2021. Övriga uppdrag: Sandra är ordförande emeritus och verkställande direktör för Cambridge Associates, LLC. Bland andra uppdrag är hon styrelseledamot i Social Finance US och Crane Institute for Sustainability. Dessutom sitter hon i Advisory Board of Accounting for Sustainability (A4S) och presidentens råd i Ceres. Erfarenhet: Utöver sitt nuvarande uppdrag var Sandra VD och styrelseordförande för Cambridge Associates, LLC i sexton år. Hon fungerade också som vice ordförande för Investors’ Committee för den amerikanska presidentens arbetsgrupp för finansiella marknader och för 100 kvinnor inom finans, och satt i styrelsen för Stanford Management Company och i den rådgivande styrelsen för andra organisationer. Hon tog examen från Stanford University och tog en magisterexamen i oentlig och privat ledning från Yale School of Management. Hon är en Chartered Financial Analyst (CFA). Aktieinnehav: 300 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare i bolaget. Styrelse ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 STYRELSE 69 IAN LIVINGSTONE Styrelseledamot Född 1962. Invald 2015. Övriga uppdrag: Ian är arbetande styrelseordförande för London+Regional Properties Limited. Han innehar även olika styrelseuppdrag inom London+Regional Propertiesgruppen. Erfarenhet: Ian har bred erfarenhet från olika ledande befattningar inom fastighetsutvecklings- respektive detaljhandelsbranschen. Aktieinnehav: 500 000 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare i bolaget. JOEL CITRON Styrelseledamot Född 1962. Invald 2015. Övriga uppdrag: Joel är VD för Tenth Avenue Holdings LLC och styrelseordförande för Tenth Avenue Commerce LLC. Erfarenhet: Joel har bred erfarenhet från olika ledande befattningar i investmentbolag och rörelsedrivande bolag i Europa och USA. Han har en B.Sc Business Administration och M.A. Economics från University of Southern California. Aktieinnehav: 1 229 355 aktier genom Tenth Avenue Holdings samt 277 500 aktier privat. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare i bolaget. FREDRIK ÖSTERBERG Styrelseledamot Född 1970. Invald 2015. Övriga uppdrag: Fredrik är styrelseledamot i FROS Ventures AB, Österbahr Ventures AB och Hammarby Fotboll AB. Erfarenhet: Fredrik är medgrundare av Evolution. Innan han grundade bolaget var Fredrik VD för Sportal Nordic. Han är filosofie kandidat i företagsadministration och nationalekonomi från Stockholms universitet. Aktieinnehav: 22 400 140 aktier genom Österbahr Ventures AB (gemensamt ägt med Jens von Bahr) samt 50,000 aktier privat. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, ej oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget. Johan Engstam Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 STYRELSE 70 TODD HAUSHALTER Född 1978. Anställd i koncernen sedan 2015. Aktieinnehav: 96 300 aktier Teckningsoptioner: Teckningsrätter genom optionsprogram 2020/2023: 120 000 Teckningsrätter genom optionsprogram 2021/2024: 130 000 Erfarenhet: Todd har tidigare bland annat varit Vice President of Gaming Operations för MGM Resorts International, Global Director of Product Development på Shue Master och Vice President of Business Strategy hos Bally Technologies. Han har en MBA och en MS i Hospitality Administration från University of Nevada, Las Vegas. MARTIN CARLESUND Verkställande direktör Född 1970. Anställd i koncernen sedan 2015. Aktieinnehav: 584 923 aktier Teckningsoptioner: Teckningsrätter genom optionsprogram 2020/2023: 1 000 000 Teckningsrätter genom optionsprogram 2021/2024: 650 000 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Carlesund Investments & Consulting AB och Sandstjärna Holding. Erfarenhet: Martin har tidigare varit bland annat VD för Highlight Media Group, Eniro Sverige, Eniro Finland och 3L System AB, Han har en master i redovisning, extern redovisning och valutariskhantering tillsammans med kurser i datavetenskap, juridik och matematik vid Högskolan i Borås, Handelshögskolan i Göteborg samt Linköpings universitet. Ledningsgrupp OLESYA IVANOVA & Spanien Född 1983. Anställd i koncernen sedan 2006. Aktieinnehav: 53 193 aktier Teckningsoptioner: Teckningsrätter genom optionsprogram 2020/2023: 120 000 Teckningsrätter genom optionsprogram 2021/2024: 130 000 Erfarenhet: Började sin anställning hos Evolution som croupier och har sedan dess haft flertalet positioner med ledningsansvar i produktionsstudion i Riga. Hon har en Executive MBA från Stockholm School of Economics in Riga. SEBASTIAN JOHANNISSON Född 1978. Anställd i koncernen sedan 2008. Aktieinnehav: 700 000 aktier Teckningsoptioner: Teckningsrätter genom optionsprogram 2020/2023: 120 000 Teckningsrätter genom optionsprogram 2021/2024: 130 000 Erfarenhet: Sebastian har tidigare bland annat varit Head of Account Management på Evolution. Han är civilekonom från Uppsala universitet. ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 LEDNINGSGRUPP 71 JACOB KAPLAN Född 1973. Anställd i koncernen sedan 2016. Aktieinnehav: 60 000 aktier Teckningsoptioner: Teckningsrätter genom optionsprogram 2020/2023: 120 000 Teckningsrätter genom optionsprogram 2021/2024: 130 000 Erfarenhet: Jacob har tidigare varit bland annat CFO för Nordnet AB (publ) och Vice President, Finance Director på Nasdaq OMX Transaction Services Nordics. Han är civilingenjör från KTH i Stockholm och civilekonom från Stockholms universitet. Chief Human Resources Född 1972. Anställd i koncernen sedan 2016. Aktieinnehav: 22 780 aktier Teckningsoptioner: Teckningsrätter genom optionsprogram 2020/2023: 55 000 Teckningsrätter genom optionsprogram 2021/2024: 130 000 Erfarenhet: Louise har tidigare haft flera ledande HR-positioner inom Viacom/MTV, Nike samt Walt Disney. Hon är beteendevetare/ samhällsvetare från Lunds universitet. ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022 LEDNINGSGRUPP 72 FINANSIELLA RAPPORTER 74 FINANSIELLA RAPPORTER Resultaträkning – Koncernen Rapport över totalresultat - Koncernen NOT 2022 2021 Intäkter - Live 1 188 308 839 238 Intäkter - RNG 268 429 229 539 Summa rörelseintäkter 2 1 456 737 1 068 777 Personalkostnader 3 –289 598 –207 165 Av- och nedskrivningar 8, 9 –100 378 –80 646 Övriga rörelsekostnader 17, 18 –158 699 –126 962 Summa rörelsekostnader –548 675 –414 773 Rörelseresultat 908 062 654 004 Finansiella intäkter 4 9 069 1 317 Finansiella kostnader 5 –10 538 –7 830 906 593 647 491 6 –63 232 –42 056 Årets resultat 843 361 605 435 843 361 605 435 7 213 267 500 213 714 575 3,95 2,83 217 505 567 221 818 828 3,88 2,73 2022 2021 Årets resultat 843 361 605 435 Övrigt totalresultat –196 992 –55 834 Årets övriga totalresultat –196 992 –55 834 Årets totalresultat 646 369 549 601 FINANSIELLA RAPPORTER 75 31 december 31 december NOT 2022 2021 Tillgångar Goodwill 8 2 315 332 2 188 482 8 742 928 757 250 Byggnader och mark 9 11 187 11 409 9, 17 67 900 54 313 9 110 996 68 745 8 868 11 096 6 2 785 2 360 3 259 996 3 093 655 11 277 012 200 700 241 330 142 320 12 21 016 13 175 13 37 463 31 785 Likvida medel 14 532 554 421 432 1 109 375 809 412 SUMMA TILLGÅNGAR 4 369 371 3 903 067 Eget kapital och skulder 647 647 2 403 963 2 405 622 Reserver –215 278 –18 286 1 270 949 802 967 Summa eget kapital 3 460 281 3 190 950 6 66 113 58 816 17 65 158 53 171 23 351 926 230 000 483 197 341 987 10 094 8 578 380 2 253 312 677 189 053 15 43 321 111 127 17 14 395 14 639 16 45 026 44 480 425 893 370 130 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 369 371 3 903 067 FINANSIELLA RAPPORTER 76 Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen Övrigt Balanserade vinstmedel inkl. Summa eget 2022 kapital Reserver kapital 647 2 405 622 –18 286 802 967 3 190 950 — — — 843 361 843 361 — — –196 992 — –196 992 — — — –75 591 –75 591 — — — –302 751 –302 751 — –1 659 — 2 961 1 302 647 2 403 963 –215 278 1 270 949 3 460 281 Övrigt Balanserade vinstmedel inkl. Summa eget 2021 kapital Reserver kapital 638 2 225 817 37 548 462 168 2 726 171 — — — 605 435 605 435 —— — –55 834 — –55 834 — — — –123 315 –123 315 — — — –144 382 –144 382 — 8 826 — 3 061 11 887 3 147 801 — — 147 804 Nyemission 6 23 178 — — 23 184 647 2 405 622 –18 286 802 967 3 190 950 FINANSIELLA RAPPORTER 77 NOT 2022 2021 908 062 654 004 Av- och nedskrivningar 100 378 80 646 1 401 –7 696 Övrigt 3 407 –2 840 357 230 Betald ränta 1 299 –3 372 47 100 –26 794 955 590 694 178 72 075 –70 442 1 198 –7 114 7 248 –17 727 877 465 598 895 36 278 –28 285 60 661 –33 307 23 273 136 –92 230 1 521 –1 130 371 596 –154 952 14 145 –12 834 75 591 –123 315 1 714 8 826 302 751 –144 382 Nyemission — 23 189 394 201 –248 516 111 668 195 427 421 432 221 675 546 4 330 14 532 554 421 432 FINANSIELLA RAPPORTER 78 NOT 2022 2021 2 19 641 19 175 Övriga externa kostnader 18 –5 210 –5 221 Personalkostnader 3 –14 066 –13 428 Av- och nedskrivningar 8, 9 –262 –262 Rörelseresultat 103 264 Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 4 592 922 250 941 593 025 251 205 6 –710 –323 Årets resultat 592 315 250 882 FINANSIELLA RAPPORTER 79 NOT 31 december 2022 31 december 2021 Tillgångar 8 432 681 9 70 23 10 2 630 780 2 635 756 14 14 2 631 296 2 636 474 487 011 258 537 880 — 12 506 958 13 6 517 11 524 Kassa och bank 14 6 250 79 952 501 164 350 971 SUMMA TILLGÅNGAR 3 132 460 2 987 445 Eget kapital Bundet eget kapital 647 647 2 604 734 2 606 393 –156 088 –28 628 592 315 250 882 Summa eget kapital 3 041 608 2 829 294 197 247 763 390 87 841 84 347 15 318 72 345 16 1 733 822 90 852 158 151 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 132 460 2 987 445 FINANSIELLA RAPPORTER 80 Bundet eget kapital 2021 Överkursfond Balanserade vinstmedel Summa eget kapital 638 2 426 591 239 069 2 666 298 — — 250 882 250 882 — — –144 382 –144 382 — 8 826 — 8 826 — — –123 315 –123 315 Fondemission 3 147 801 — 147 804 Nyemission 6 23 178 — 23 184 647 2 606 393 222 254 2 829 294 Bundet eget kapital 2022 Överkursfond Balanserade vinstmedel Summa eget kapital 647 2 606 393 222 254 2 829 294 — — 592 315 592 315 — — –302 751 –302 751 — –1 659 — –1 659 — — –75 591 –75 591 647 2 604 734 436 227 3 041 608 2021 213 952 250 2022 213 205 250 FINANSIELLA RAPPORTER 81 NOT 2022 2021 103 264 Av- och nedskrivningar 262 262 Övrigt 2 695 784 227 157 –259 –2 011 3 028 –544 –50 –2 373 –224 980 46 498 2 153 –11 757 –219 849 31 824 — –137 –60 –16 23 –63 792 –447 — 27 –63 852 –573 –75 591 –123 315 –1 659 8 826 –302 751 –144 382 590 000 250 000 Nyemission — 23 184 209 999 14 313 –73 702 45 564 79 952 34 388 14 6 250 79 952 FINANSIELLA RAPPORTER 82 FINANSIELLA RAPPORTER 83 Not 2. Intäkter 93 Not 3. Anställda 94 Not 4. Finansiella intäkter 95 Not 5. Finansiella kostnader 95 Not 10. Andelar i koncernföretag 99 Not 11. Kundfordringar 100 Not 14. Likvida medel 101 INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER 84 Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Noter ALLMÄN INFORMATION Evolution AB (publ) (“Moderbolaget” 556994- 5792) och dess dotterföretag (sammantaget “Koncernen” eller “Bolaget”) är en ledande B2B-leverantör inom onlinekasino och slots. Bolaget utvecklar, producerar, marknadsför och licensierar fullt integrerade onlinekasinolösningar till speloperatörer. Vid utgången av 2022 hade Koncernen cirka 700 kunder inklusive en majoritet av de främsta internetbaserade speloperatörerna i Europa samt ett antal fysiska kasinon. Det är operatörerna som i sin tur marknadsför produkterna mot sina slutanvändare. Evolution är således ett renodlat drift- och utvecklingsbolag och bedriver ingen egen spelverksamhet. Evolution AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige, och huvudkontor på Hamngatan 11 i Stockholm. Evolution AB (publ) är sedan juni 2017 noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap under tickern EVO. Denna årsredovisning har den 14 mars 2023 godkänts av styrelsen för oentliggörande. Resultat- och balansräkningarna styrelsen för offentliggörande. Resultat- och balansräkningarna ska fastställas på årsstämman den 4 april 2 023. 1.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Denna koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaningsvärdemetoden. enligt anska ningsvärdemetoden. För att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS, krävs en del viktiga redovisnings mässiga uppskattningar. Vidare krävs att koncernledningen gör vissa bedömningar i processen för tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges under Redovisningsprinciper och i not 22. Moderbolagets funktionella valuta, liksom moderbolagets och koncernens rapportvaluta är euro. Således har rapporterna upprättats i euro. Alla sieruppgifter uttrycks i kEUR (tusen euro) om euro. Alla sifferuppgifter uttrycks i kEUR (tusen euro) om inte annat anges. Belopp och siror inom parentes utgör inte annat anges. Belopp och siffror inom parentes utgör jämförelser med samma period föregående år. Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaningsvärden. De och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden. De viktigaste principerna som ligger till grund för upprättandet av koncernredovisningen beskrivs nedan. Dessa redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, med undantaget att dess finansiella rapporter har upprättats i enlighet med RFR 2, ”Redovisning för juridisk person”. Detta medför vissa skillnader som följer av årsredovisningslagens krav eller skattesituationen. Moderbolagets redovisnings- principer beskrivs i avsnittet 1.24 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2022 har inte haft någon materiell inverkan på Evolutions finansiella rapp orter. Inte heller bedöms nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga efter 2022 medföra en materiell inverkan på Evolutions finansiella rapporter. 1.2 KONSOLIDERING Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Goodwill värderas initialt till det belopp varmed den totala köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav NOTER 85 1.3 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde av identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde av det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner, balansposter och orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Orealiserade förluster elimineras också, såvida förlusten inte motsvarar ett nedskrivningsbehov. Dotterbolagens redovisningsprinciper har ändrats där det har varit nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med de principer som Koncernen har antagit. Om Koncernen upphör att ha bestämmande inflytande omvärderas eventuellt kvarstående innehav till verkligt värde vid den tidpunkt när det bestämmande inflytandet upphör, vilket redovisas som värdeförändring i resultaträkningen. Det verkliga värdet används inledningsvis och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Dessutom redovisas belopp avseende företag som tidigare redovisats i övrigt totalresultat som om Koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Det kan innebära att belopp som tidigare har redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultaträkningen. 1.4 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Programvarulicenser aktiveras baserat på kostnaden för att förvärva och göra programvaran färdig att använda. Kostnader i samband med underhåll av programvara redovisas som kostnad då de uppkommer. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till konstruktion och test av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av Koncernen redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda: • Det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att den kommer att finnas tillgänglig för användning • Koncernledningen har för avsikt att färdigställa programvaran och använda den • Det finns en förmåga att använda eller sälja programvaran • Det kan visas att programvaran kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar • Kostnaden för programvaran under utvecklingstiden kan mätas på ett tillförlitligt sätt • Det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången. (a) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster som ingår i finansiella rapporterna för Koncernens olika enheter är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (”funktionell valuta”). Koncernredovisningen presenteras i euro. (b) Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive koncernbolags funktionella valuta med de valutakurser som gäller transaktionsdagen eller då omvärderingen sker. Valutakursdierenser som uppkommer vid sådana alutakursdifferenser som uppkommer vid sådana transaktioner eller vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta vid balansdagen, redovisas i resultaträkningen. (c) Koncernbolag Resultat och finansiell ställning för samtliga koncernbolag (av vilka inget använder sig av valutan i ett land med hyperinflation) som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan omräknas till Koncernens rapporteringsvaluta enligt följande: (a) Tillgångar och skulder i samtliga balansräkningar omvärderas till balansdagens kurs (b) Intäkter och kostnader i resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida denna genomsnittskurs inte är en orimlig approximation av den ackumulerade eekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas till kursen för transaktionsdagen) (c) Alla valutakursdierenser som uppstår redovisas i övrigt (c) Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder i den utländska verksamheten och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdierenser alutakursdifferenser som uppstår redovisas under Övrigt totalresultat. NOTER 86 Direkt hänförbara kostnader som aktiveras som en del av programvaran avser huvudsakligen personalkostnader för utvecklingen. Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier redovisas som kostnad när de uppkommer. Utvecklingskostnader som tidigare har redovisats som kostnader redovisas inte som tillgångar i en efterföljande period. Kostnader för utveckling av dataprogram redovisade som tillgångar skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden, som är tre år. Kostnaderna för utveckling av Core Gaming Platform skrivs av över tre år. Licenser och patent som redovisas som tillgångar skrivs av över fem år. Kundrelationer och spelportfölj skrivs av över tio år. Förvärvade plattformar skrivs av över fem till tio år. Varumärken skrivs inte av. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess uppskattade återvinningsvärde (not 1.6). 1.5 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Alla materiella anläggningstillgångar värderas initialt till anskaningsvärde och därefter till anskaningsvärde till anskaffningsvärde och därefter till anskaffningsvärde efter avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. Anskaningsvärdet inkluderar kostnader som är direkt Anskaffningsvärdet inkluderar kostnader som är direkt hänförliga till förvärvet av tillgångarna. Efterföljande kostnader inkluderas i tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligast, enbart när det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till godo och kostnaden för posten kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Det bokförda värdet av utbytta delar tas bort ur balansräkningen. Normala reparations- och underhållskostnader belastar resultatet under den period de uppkommer. Avskrivningar beräknas med hjälp av den linjära avskrivningsmetoden och kostnaderna allokeras till restvärdet under den uppskattade nyttjandeperioden enligt följande procentsatser: • Kontorsutrustning, datorer och teknisk utrustning 20–50% • Byggnad 2%. Förbättringsutgift på annans fastighet skrivs av baserat på den kortaste tiden av hyreskontraktets löptid och uppskattad nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärde och livslängd granskas, och justeras vid behov, vid varje rapportperiods slut. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess uppskattade återvinningsvärde (not 1.6). Realisationsresultat vid avyttringar fastställs genom att jämföra intäkten med redovisat värde och redovisas i resultaträkningen. 1.6 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE FINANSIELLA TILLGÅNGAR Tillgångar som är föremål för avskrivningar nedskrivningstestas när händelser eller förändrade omständigheter visar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. En nedskrivning görs med det belopp för vilken tillgångens redovisade värde överstiger det återvinningsbara värdet. Det återvinningsbara beloppet är en tillgångs verkliga värde minus försäljningskostnader eller nyttjandevärdet om detta är högre. För att bedöma nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på den lägsta nivå där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För icke finansiella tillgångar som inte är goodwill och som tidigare har skrivits ned prövas eventuell återföring i slutet av varje rapportperiod. Immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga att användas nedskrivningsprövas också när händelser eller förändrade omständigheter visar att det redovisade värdet kanske inte kan återvinnas. 1.7 FINANSIELLA TILLGÅNGAR 1.7.1 Klassificering Finansiella tillgångar som är hänförliga till IFRS 9, Finansiella instrument: Redovisning och värdering klassificeras i enlighet med följande kategorier: • Finansiella tillgångar och skulder redovisade till upplupet anskaningsvärde anskaffningsvärde • Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde över resultaträkningen • Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde över övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar och skulder redovisade till upplupet anskaningsvärdeanskaffningsvärde Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Exempel på tillgångar/skulder i denna kategori inkluderar kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder och räntebärande skulder. Dessa tillgångar och skulder redovisas till upplupet anskaningsvärde med användande av till upplupet anskaffningsvärde med användande av eektivräntemetoden. Hyresfordringar och övriga fordringar effektivräntemetoden. Hyresfordringar och övriga fordringar redovisas till de belopp som de förväntas inbringa efter eventuella avdrag för osäkra fordringar. Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde över resultaträkningen Finansiella instrument i denna kategori redovisas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen. Denna kategori inkluderar tilläggsköpeskillingar. NOTER 87 1.12 LEVERANTÖRSSKULDER OCH ÖVRIGA SKULDER Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år (eller i den normala verksamhetscykeln om denna är längre). Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder och övriga skulder redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden.anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde över övrigt totalresultat Finansiella instrument i denna kategori redovisas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över övrigt totalresultat. För närvarande har Evolution inte några tillgångar eller skulder i denna kategori. 1.7.2 Redovisning och värdering Koncernen redovisar en finansiell tillgång i balansräkningen när den blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Lånefordringar och kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader. Därefter värderas de till upplupet anskaningsvärde med hjälp av eektivräntemetoden.upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden. Upplupet anskaningsvärde är det ursprungliga värdet efter Upplupet anskaffningsvärde är det ursprungliga värdet efter justeringar för eventuell skillnad mellan det ursprungligen redovisade beloppet och förfallobeloppet vid användande av eektivräntemetoden.effektivräntemetoden. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från dem har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som förknippas med ägandet eller inte längre har kontroll över tillgångarna. 1.7.3 Nedskrivningar Evolution använder den förenklae modellen för förväntade kreditförluster för kundfordringar, under vilken reserver för förväntade kundförluster sätts av till ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under fordringens hela löptid och beaktas redan vid första redovisningstillfället. Indikationr på att fordran behöver skrivas ned kan vara exempelvis att kunden har finansiella svårigheter, att rekonstruktion eller konkurs är sannolikt, försenade betalningar, tvister eller andra händelser som indikerar att kunden inte kommer att betala. Se Not 21 för kreditförlustreserv . 1.8 FINANSIELLA SKULDER Koncernen redovisar en finansiell skuld i balansräkningen när den blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Koncernens finansiella skulder består av kort- och långfristiga leasingskulder och leverantörsskulder. Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde, vilket är värdet av vad som erhållits med avdrag för transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den finansiella skulden. Därefter redovisas dessa skulder till upplupet anskaningsvärde. upplupet anska ningsvärde. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när Koncernens avtalsförpliktelser har fullgjorts, annullerats eller löpt ut. 1.9 KVITTNING AV FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i balansräkningen när det finns en laglig kvittningsrätt och en avsikt att betala eller erhålla sådant nettobelopp eller återvinna tillgången och samtidigt reglera skulden. 1.10 KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder avseende tjänster som tillhandahålls i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller mindre (eller i den normala verksamhetscykeln om denna är längre) klassificeras de som omsättningstillgångar. Annars tas de upp som anläggningstillgångar. Kundfordringar och andra fordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden efter avdrag för kreditförlustreserv (not 1.7.3). Det redovisade värdet för tillgången minskas genom ett konto för kreditförlustreserv och reserven redovisas i resultaträkningen, under övriga rörelsekostnader. Om en förlust är definitiv skrivs den av. Om en tidigare nedskriven kundfordran drivs in krediteras den mot resultaträkningen. 1.11 LIKVIDA MEDEL Likvida medel redovisas till nominellt värde. I kassaflödes- analysen och balansräkningen omfattar likvida medel kontanter och avistakonton i bank. NOTER 88 1.13 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Skattekostnaden för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom den del som avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I dessa fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive direkt i eget kapital. Aktuell skattekostnad beräknas på basis av de skatteregler som är beslutade eller aviserade per rapporteringsdagen i de länder där Koncernen är verksam och genererar skattepliktiga intäkter. Koncernledningen utvärderar regelbundet ställningstaganden i skattedeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den fastställer vid behov reserveringar baserade på de belopp som förväntas betalas till skatteverket. Koncernens skatter påverkas främst av vinstfördelningen mellan Malta och de länder där koncernen verkar samt skattereglerna i respektive land. Det krävs omfattande bedömningar för att fastställa avsättningarna för inkomstskatt. För många transaktioner och beräkningar i den löpande verksamheten är den slutliga skatten osäker då transaktionerna eller beräkningarna görs. I syfte att säkerställa en korrekt skattehantering har Bolaget tillsammans med juridisk expertis gjort en bedömning av hur skattebestämmelserna påverkar verksamheten. Bedömningen omfattar även indirekta skatter. Bolaget redovisar de skattebelopp som det anser vara korrekta och betalar in dessa till de olika skatteverken. Beloppen i fråga kan dock visa sig vara otillräckliga om de olika skatteverken gör en mer restriktiv tolkning av regelverken än den som Bolaget har gjort och anser vara den rätta. Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden som temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och det redovisade värdet i de finansiella rapporterna. Uppskjuten skatt redovisas dock inte om den uppstår vid initial redovisning av en tillgång eller skuld i andra transaktioner än vid ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen vare sig påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och lagar som har beslutats eller aviserats vid rapportperiodens slut och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran ska realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt och när den uppskjutna skatteskulden och skattefordran hänför sig till samma skatteverk antingen det avser samma eller olika skattesubjekt, men där det finns en avsikt att reglera saldona på nettobasis. 1.14 INTÄKTSREDOVISNING Evolution utvecklar, producerar, marknadsför och licensierar (rätt att använda) fullt integrerade livekasinolösningar och slots till speloperatörer. I livekasino leder en croupier spelet från ett kasinobord som följs i realtid via videostreaming. Slutanvändarna, det vill säga spelarna, tar spelbeslut via sin enhet, till exempel dator, mobil eller läsplatta. Koncernens intäkter består av både rörliga och fasta ersättningar/ royaltyintäkter från dess kunder. Majoriteten av intäkterna kommer från provisionsintäkter, som beräknas som en procentuell andel av kundernas vinster som genererats via Koncernens onlinekasinoplattform. Utöver provisioner utgörs en del av Koncernens intäkter av avgifter för dedikerade bord, integrationer och installationer. Avgifter för dedikerade bord faktureras de kunder som valt att tillhandahålla dedikerade bord för sina slutanvändare. Intäkterna redovisas exklusive mervärdesskatt och rabatter och efter eliminering av koncernintern försäljning. Koncernen redovisar en intäkt när intäktsbeloppet kan bedömas på ett tillförlitligt sätt, när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla Koncernen och när särskilda kriterier har uppfyllts enligt nedan. Intäkter, på basis av kontroll av kunden, ska redovisas över tid eller vid en specifik tidpunkt. Dock ska intäkter för installationer redovisas vid den tidpunkt som kontroll erhålls av kunden, i likhet med långsiktiga projekt och intäktsavräkning i takt med fullgörande. Det tar alltid mindre än ett år att sätta upp en miljö för kunder, risknivån antas vara låg och intäkten insignifikant. Att dela upp sådana projekt skulle innebära en stor administrativ börda i relation till intäkter för Koncernen, totala intäkter för installationer och integrationer avser en marginell andel av koncernens intäkter. Med detta som grund har koncernledningen beslutat att inte dela upp installationer i fas med färdigställandegrad – intäkter redovisas vid färdigställande. Intäkter för installtioner bör omprövas på regelbunden basis (minst en gång per år) om argumenten för bibehållen bedömning fortfarande är giltiga och om materialitet ändras över tid. Koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Majoriteten av Koncernens intäkter består av provisionsintäkter, Koncernen delar därför endast upp intäkterna mellan Live (livekasino) och RNG (slotslösningar). Skulder relaterat till kundkontrakt återfinns i not 2(b). (a) Provisionsintäkter och andra avgifter Koncernen erhåller spelavgifter från sina avtalsparter. Dessa inkluderar en procentuell andel av speloperatörernas intäkter från användning av Koncernens lösning för onlinekasino. Dessa spelavgifter beräknas enligt villkoren i respektive avtal och redovisas för den period då speltransaktionerna genomförs. Avgifter från andra närbesläktade tjänster, såsom startavgifter för integrering med onlinekasinolösningarna, redovisas när tjänsterna har tillhandahållits. NOTER 89 (b) Ränteintäkter Ränteintäkter som uppkommer för räntebärande instrument redovisas i resultaträkningen när de uppkommer, fördelade över den tid de avser med hjälp av eektivräntemetoden, över den tid de avser med hjälp av effektivräntemetoden, såvida de inte anses vara osäkra fordringar. 1.15 LEASING När företaget är leasetagare Leasingtillgångar För eventuella nya kontrakt som ingås överväger koncernen om ett kontrakt är eller innehåller ett leasingavtal. Ett leasingavtal definieras som “ett kontrakt eller en del av ett kontrakt som förmedlar rätten att använda en tillgång (den underliggande tillgången) under en tid i utbyte mot vederlag”. För att tillämpa denna definition bedömer koncernen om kontraktet uppfyller tre viktiga kriterier, om: • kontraktet innehåller en identifierad tillgång, som antingen uttryckligen identifieras i kontraktet eller implicit specificeras genom att identifieras vid den tidpunkt då tillgången görs tillgänglig för Koncernen • Koncernen har rätt att väsentligen få alla ekonomiska fördelar genom användning av den identifierade tillgången under hela användningsperioden, med tanke på dess rättigheter inom den definierade räckvidden för avtalets användningsperiod • Koncernen bedömer om den har rätt att bestämma över användningen av den identifierade tillgången under hela användningsperioden. Beräkning och redovisning av leasingavtal hos leasetagare Vid leasingavtalets början redovisar koncernen en nyttjande- rättstillgång och en leasingskuld i balansräkningen. Nyttjanderätten värderas till anskaningsvärde, som består av Nyttjanderätten värderas till anskaffningsvärde, som består av den initiala beräkningen av leasingskulden, eventuella direkta kostnader som har uppkommit i Koncernen, en uppskattning av eventuella kostnader för att avveckla och ta bort tillgången i slutet av leasingperioden och eventuella leasingbetalningar som gjorts i förväg från leasingavtalets början (efter avdrag för eventuella tillkommande kostnader). Koncernen skriver av nyttjanderätten linjärt från leasingavtalets början till slutet av nyttjandeperioden eller till slutet av leasingperioden. Koncernen bedömer också om nyttjanderätten är föremål för nedskrivning när sådana indikatorer finns. Vid startdatum beräknar koncernen leasingskulden till nuvärdet av leasingsbetalningarna som inte betalats vid startdatumet, diskonterade med hjälp av den ränta som implicit finns i leasingsavtalet om denna ränta är lätt tillgänglig, annars används koncernens inkrementella upplåningsränta. Leasingbetalningar som ingår i beräkningen av leasingskulden utgörs av fasta betalningar (inklusive fast substans), rörliga betalningar baserade på ett index eller en ränta, belopp som förväntas betalas utifrån en restvärdesgaranti och betalningar som härrör från optioner som är rimligt säkra att utnyttjas. 1.16 EGET KAPITAL Stamaktier klassificeras som eget kapital. Kapitaltillskott som erhålls utöver det ursprungliga aktiekapitalet klassificeras som en del av det egna kapitalet. Transaktionskostnader direkt hänförliga till emission av nya aktier eller optioner redovisas i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden netto efter skatt. 1.17 UTDELNING Utdelning till Koncernens aktieägare redovisas som en skuld i Koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänts av moderbolagets aktieägare. 1.18 AVSÄTTNINGAR Avsättningar görs i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som ett resultat av tidigare händelser och när det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en pålitlig uppskattning av beloppets storlek kan göras. När eekten av uppskattning av beloppets storlek kan göras. När effekten av diskontering är väsentlig fastställs avsättningarna genom att nuvärdeberäkna det förväntade värdet av framtida kassaflöden med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar har och i tillämpliga fall riskerna med den aktuella förpliktelsen. En avsättning för omstrukturering görs när Koncernen har fastställt en detaljerad och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen antingen har påbörjats eller oentliggjorts. omstruktureringen antingen har påbörjats eller offentliggjorts. Det görs inga avsättningar för framtida driftskostnader. NOTER 90 Efter den första beräkningen kommer leasingskulder att reduceras för gjorda betalningar och ökas med ränta. Det görs en omräkning för att återspegla eventuell omprövning eller modifiering, eller om det är förändringar i fasta avgifter inklusive till sin substans fasta avgifter. När leasingskulden omvärderas återspeglas motsvarande justering i nyttjanderättstillgången eller i resultaträkningen om nyttjanderätten redan reducerats till noll. För kortfristiga leasingsavtal och leasingsavtal för tillgångar med lågt värde redovisas inte någon nyttjanderättstillgång eller leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Detta gäller även variabla leasingavgifter. 1.19 ANSVARSFÖRBINDELSER Ansvarsförbindelser redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträade händelser och vars åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. 1.21 SEGMENTRAPPORTERING Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till verksamhetens högsta beslutsfattare. Verksamhetens högsta beslutsfattare, som ansvarar för fördelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens prestationer, har identifierats som Koncernens VD, vilken fattar strategiska beslut. Koncernens VD anser att Koncernen består av ett segment, nämligen att tillhandahålla lösningar för online kasino samt därmed förknippade tjänster till speloperatörer. 1.22 KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen redovisas med tillämpning av indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som inbegriper in- och utbetalningar. Detta innebär att det kan förekomma avvikelser i förhållande till förändringar av enskilda poster i balansräkningen. Bonusplaner Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus som baserar sig på olika kvalitativa och kvantitativa åtgärder. Koncernen gör en avsättning för intjänad bonus när det finns en laglig eller informell skyldighet till detta med utgångspunkt från tidigare praxis. Bonusar utgår till anställda i verksamheten. Avgångsvederlag Avgångsvederlag utgår när en anställd sägs upp av Bolaget före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller när en anställd frivilligt lämnar företaget i utbyte mot en sådan ersättning. Koncernen redovisar kostnader för avgångsvederlag när den bevisligen har ett åtagande att säga upp personal enligt en detaljerad, formell och definitiv plan eller att betala ersättning vid frivillig uppsägning. Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen har inga skyldigheter gentemot de anställda när dessa har gått i pension eller på annat sätt avslutat sin anställning i Bolaget. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har egetkapitalreglerade incitamentsprogram, för detaljerad information om dessa, se not 20. Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs, med motsvarande belopp i eget kapital. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna vid tilldelningstidpunkten, exklusive eventuell inverkan om den anställde kvarstår i företagets tjänst under en angiven tidsperiod. Det belopp som ska kostnadsföras redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Sociala avgifter hänförliga till den personalkostnad som uppstår vid intjäning kostnadsförs fördelat över intjäningsperioden. Avsättningen för sociala avgifter baseras på optionernas verkliga värde vid rapporteringstillfället. Verkligt värde beräknas med samma värderingsmodell som användes när optionerna ställdes ut. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. Utöver not 20, se även information i Bolagsstyrningsrapporten. Moderbolaget har upprättat sina finansiella rapporter i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridisk person” och tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. I rekommendationen anges vilka undantag och tillägg som ska göras i förhållande till IFRS. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer Koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i koncernföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. 1.23 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Pensionskostnader och pensionsåtaganden Koncernen har olika pensionsplaner i olika länder. Dessa finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag, och i vissa fall från de anställda. Eftersom alla pensionsplaner är avgiftsbestämda har inte Koncernen några rättsliga eller informella skyldigheter utöver avgiftsbetalningen. Koncernens utgående betalningar för avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs i den period under vilken de anställda utför de tjänster som avgifterna avser . NOTER 91 1.20 EVENTUALFÖRPLIKTELSER En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträade händelser och vars åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. 1.25 VALUTAKURSER Koncernens rapporteringsvaluta är euro. Således har rapporterna upprättats i euro. Alla belopp uttrycks i kEUR om inget annat anges. Ultimo Genomsnittskurs Ultimo Valutakod 2022-12-31 Jan-dec 2022 2021-12-31 AMD 0,002381 0,002204 0,001832 ARS 0,005276 0,007396 0,008560 AUD 0,634821 0,657412 0.638845 BGN 0,511292 0,511292 0,511292 BYN 0,342983 0,342646 0.343717 CAD 0,688167 0,727090 0,694551 GBP 1,127585 1,172067 1,189805 GEL 0,346693 0,324437 0,284640 ILS 0,264342 0,281959 0,282569 INR 0,011263 0,012053 0,011799 PLN 0,212770 0,213677 0,217912 RON 0,203153 0,202797 0,202047 SEK 0,089391 0,094119 0,097261 TWD 0,030415 0,031844 0,031716 UAH 0,025303 0,029234 0,032207 USD 0,931766 0,946540 0,879004 ZAR 0,054794 0,057804 0,055117 Finansiella instrument Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person. Finansiella anläggningstillgångar värderas till anskaningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Egetkapitalreglerade program utställda till anställda i dotterföretag I moderbolaget redovisas det beräknade och redovisade värdet av egetkapitalreglerade program utställda till anställda i andra bolag i Koncernen som ett kapitaltillskott till dotterföretag. Värdet på andelar i dotterföretag ökar samtidigt som moderbolaget redovisar en ökning av eget kapital. Kostnaden för anställda i de berörda bolagen vidarefaktureras löpande till respektive dotterföretag och regleras kontant varigenom ökningen av andelar i dotterföretag neutraliseras. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelning innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter. NOTER 92 Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”. 2 (c) Intäkter per geografisk region Koncernen, MEUR 2022 2021 Norden 89,5 73,1 Storbritannien 85,2 81,4 Övriga Europa 458,6 416,9 Asien 478,3 286,5 Nordamerika 189,2 114,5 Övriga 156,0 96,3 Summa rörelseintäkter 1 456,7 1 068,7 Intäkter reglerade marknader 600,2 423,8 Reglerade marknaders andel 41% 40% NOT 2. INTÄKTER Koncernens verkställande direktör betraktar koncernen som ett segment, det vill säga leverans av onlinekasinolösningar och tillhörande tjänster till speloperatörer. 2 (a) Uppdelning av intäkter från avtal med kunder per fakturerande land samt anläggningstillgångar per land Sverige Malta Australien Nordamerika Curacao Övriga Summa 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 20 21 Totala intäkter 52 644 61 122 1 373 167 1 072 016 50 795 23 179 143 259 82 204 319 650 352 626 376 017 265 562 2 315 532 1 856 7 09 Varav koncerninterna 51 812 60 511 389 723 472 309 3 007 1 381 134 446 54 542 2 847 2 770 276 960 196 419 858 795 787 932 Intäkter från externa kunder 832 611 983 444 599 707 47 788 21 798 8 813 27 662 316 803 349 856 99 057 69 143 1 456 737 1 068 7 77 Materiella och immateriella tillg. 2 197 369 2 428 035 388 240 88 917 473 319 469 221 70 791 22 642 12 962 13 366 105 662 58 018 3 248 343 3 080 199 2 (b) Skulder relaterade till avtal med kunder Koncernen 2022 2021 Ingående balans 4 343 1 722 Redovisade intäkter från ingående balans –2 119 –396 Redovisade skulder 10 217 9 569 Redovisade intäkter –9 701 –6 617 Omräkningsdifferens 3 65 Utgående balans 2 743 4 343 Som B2B-leverantör har Evolution kundförhållanden med speloperatörerna, som i sin tur äger relationen till slutanvändarna. Speloperatörerna är generellt licensierade i ett mindre antal jurisdiktioner, men agerar på en global marknad och tillåter spel från olika geografiska regioner. I tabell 2(c) redovisas från vilka geografiska regioner Evolutions intäkter kan härledas. Intäkter som baseras på spelaraktivitet allokeras enligt slutanvändarnas lokalisering, medan intäkter som inte baseras på spelaraktivitet allokeras enligt operatörernas lokalisering. Storbritannien inkluderar kronbesittningarna. Evolution har en kund (en kund 2021) som enskilt bidrog till 14 procent (11) av koncernens intäkter. Koncernens intäkter härrör från avgifter från speloperatörer som använder koncernens lösningar för onlinekasinospel samt från andra därmed förknippade tjänster, alla intäkter redovisas vid en tidpunkt. NOTER 93 2022 2021 Personalkostnader Ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Löner och andra ersättningar 7 039 256 951 263 990 20 370 169 150 189 520 Pensionskostnader 119 2 342 2 461 109 2 272 2 381 Övriga sociala kostnader 1 496 32 782 34 278 4 396 22 563 26 959 Övriga personalkostnader 24 249 14 260 Aktiverat eget arbete –35 380 –25 955 Summa personalkostnader 8 654 292 075 289 598 24 875 193 985 207 165 NOT 3. ANSTÄLLDA Ersättning och övriga förmåner 2022 Grundlön/ Styrelse- arvode Bonus Övriga förmåner Aktierelaterade ersättningar Pensions- kostnader Övriga sociala kostnader Summa Styrelsens ordförande: Jens von Bahr 1) 379 — — — — 119 498 Övriga styrelsemedlemmar: Joel Citron 77 — — — — 24 101 Fredrik Österberg 77 — — — — 24 101 Ian Livingstone 77 — — — — 24 101 Jonas Engwall 77 — — — — 24 101 Mimi Drake 77 — — — — 24 101 Sandra Urie 77 — — — — 24 101 VD: Martin Carlesund 2 109 — 13 — — 667 2 789 Övriga ledande befattningshavare: totalt 6 personer 2 138 1 592 2 344 119 566 4 761 Summa 5 088 1 592 15 344 119 1 496 8 654 1) Jens von Bahr var anställd i bolaget till och med 8 april 2022. Ersättning och övriga förmåner 2021 Grundlön / Styrelsearvode Bonus Övriga förmåner Aktierelaterade ersättningar Pensions- kostnader Övriga sociala kostnader Summa Styrelsens ordförande: Jens von Bahr 1) 418 — — — — 131 549 Övriga styrelsemedlemmar: Joel Citron 30 — — — — 9 39 Fredrik Österberg 30 — — — — 9 39 Ian Livingstone 30 — — — — 9 39 Jonas Engwall 30 — — — — 9 39 Mimi Drake 2) 13 — — — — 4 17 Sandra Urie 3) 8 — — — — 2 10 VD: Martin Carlesund 1 941 — 5 774 4) — — 2 424 10 139 Övriga ledande befattningshavare: totalt 6 personer 5) 2 051 5 281 4 396 368 109 1 799 14 004 Summa 4 551 5 281 10 170 368 109 4 396 24 875 1) Jens von Bahr var anställd i Bolaget. 2) Mimi Drake valdes 20 augusti 2021. 3) Sandra Urie valdes 6 oktober 2021. 4) 5,759 kEUR förenat med villkor att förvärva optioner i Evolution. 5) Johan Nordström avgick 30 april 2021. NOTER 94 Villkor för VD 1) Martin Carlesund har i sitt anställningskontrakt en uppsägningstid om sex månader samt avgångsvederlag om ytterligare sex månader, vid uppsägning från Bolagets sida i annat fall än vid kontraktsbrott. Antal och andel kvinnor i ledande ställning vid årets slut 2022 2021 Antal män Antal kvinnor Andel kvinnor Antal män Antal kvinnor Andel kvinnor Styrelse 5 2 29% 5 2 29% Ledande befattningshavare 5 2 29% 5 2 29% Ledande befattningshavar 31 December 2022 Martin Carlesund Group CEO Evolution AB (publ) Jacob Kaplan Chief Financial Officer David Craelius Chief Technology Officer Todd Haushalter Chief Product Officer & Games Operations Sebastian Johannisson Chief Strategy Officer Louise Wiwen-Nilsson Chief Human Resources Officer Olesya Ivanova Chief Operating Officer - Lettland, Litauen, Rumänien, Georgien, Malta, Belgien & Spanien 1) Alla ledande befattningshavare ingår i koncernledningen. NOT 4. FINANSIELLA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Ränteintäkter 5 312 230 227 157 Valutakursvinster 3 757 1 087 2 695 784 Utdelning från dotterföretag — — 590 000 250 000 Summa 9 069 1 317 592 922 250 941 NOT 5. FINANSIELLA KOSTNADER KONCERNEN 2022 2021 Räntekostnader –1 603 –699 Räntekostnader leasingskuld –3 007 –2 101 Valutakursförluster –5 364 –4 640 Övriga finansiella kostnader –564 –390 Summa –10 538 –7 830 NOT 6. INKOMSTSKA UPPSKJUTEN SKATT KONCERNEN MODERBOLAGET Inkomstskatt 2022 2021 2022 2021 Aktuell skatt Sverige –2 019 –1 997 –710 -323 Utanför Sverige –64 692 –42 196 — — Summa aktuell skatt –66 711 –44 193 –710 –323 Uppskjuten skatt Sverige 1 732 1 533 — — Utanför Sverige 1 747 604 — — Summa uppskjuten skatt 3 479 2 137 — — Summa skattekostnad –63 232 –42 056 –710 –323 KONCERNEN MODERBOLAGET Avstämning skatt 2022 2021 2022 2021 Skillnad mellan verklig skattekostnad och skatte- kostnad baserad på gällande skattesats Resultat före skatt 906 593 647 491 593 025 251 205 Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesat- ser gällande för resultat i respektive land –244 768 –235 603 –122 163 –51 748 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 6 904 183 603 — — Utdelning 180 134 — 121 540 51 500 Ej avdragsgilla kostnader –8 831 –8 698 –87 –64 Skatt hänförlig till tidigare år 1 835 — Underskottsavdrag av- seende ansamlade förluster 1 889 –49 — — Förändring uppskjuten skatt –132 2 737 — — Övrigt –263 15 954 — -11 Summa skattekostnad –63 232 –42 056 –710 –323 Koncernens eektiva skattesats uppgick till 7,0 procent (6,5).Koncernens effektiva skattesats uppgick till 7,0 procent (6,5). Villkor för ledande befattningshavare 1) Ersättning till ledande befattningshavare består av en fast och en rörlig del. Den årliga ersättningen ska vara kontantbaserad och grundar sig på förutbestämda och mätbara prestationskriterier. Det finns också ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare som utgörs av teckningsoptioner. Avgångsvederlag kan utgå med högst 12 månaders fast lön. Ersättningar och incitamentsprogram för ledande befattningshavare finns beskrivet mer detaljerat i Bolagsstyrningsrapporten och i not 1.23 Ersättningar till anställda. 2022 2021 Medelantal anställda Medelantal anställda varav kvinnor Medelantal anställda varav kvinnor Australien 19 6 19 6 Belarus 184 78 149 54 Belgien 15 6 18 7 Bulgarien 170 66 165 59 Kanada 422 222 386 230 Estland 34 11 17 3 Georgien 6 716 4 371 4 773 3 210 Storbritannien 10 7 8 6 Lettland 2 909 1 519 2 878 1 587 Litauen 232 101 139 71 Malta 1 363 626 1 080 537 Nederländerna 29 5 25 4 Rumänien 735 305 611 266 Spanien 197 104 2 1 Sverige 161 52 196 63 USA 1 841 1 213 845 520 Övriga länder 412 211 136 63 Summa koncernen 15 449 8 903 11 447 6 687 NOTER 95 Uppskjuten skatt Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångarnas eller skuldernas redovisade respektive skattemässiga värden skiljer sig åt. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Koncernens underskottsavdrag har ingen begränsning i tid för nyttjande. Uppskjutna skattefordringar respektive skatteskulder avser följande: KONCERNEN 2022 2021 Uppskjutna skattefordringar Underskottsavdrag 65 138 Övriga uppskjutna skattefordringar 2 720 2 222 Summa uppskjutna skattefordringar 2 785 2 360 Uppskjuten skatteskuld Immateriella anläggningstillgångar –62 992 -58 816 Övriga uppskjutna skatteskulder –3 121 — Summa uppskjuten skatteskuld –66 113 –58 816 Uppskjutna skattefordringar och -skulder netto –63 328 –56 456 Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande: KONCERNEN 2022 2021 Ingående balans –56 456 –33 970 Genom förvärv av dotterföretag –6 615 –25 377 Redovisat i årets resultat 3 479 2 137 Omräkningsdifferens –3 736 754 Utgående balans –63 328 –56 456 Beloppen som rapporterats i balansräkningen inkluderar: KONCERNEN 2022 2021 Uppskjuten skattefordran som tidigast kan nyttjas efter 12 månader 1 965 1 721 Uppskjuten skatteskuld som tidigast kan nyttjas efter 12 månader 58 838 54 738 NOT 7. RESULTAT PER AKTIE KONCERNEN 2022 2021 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 843 361 605 435 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 213 267 500 213 714 575 Resultat per aktie före utspädning, EUR 3,95 2,83 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 217 505 567 221 818 828 Resultat per aktie efter utspädning, EUR 3,88 2,73 Antal utestående aktier vid årets början 213 714 575 212 327 008 Tillkommer vägt genomsnitt antal konverterade aktier –447 075 1 387 567 Totalt vägt genomsnitt antal utestående aktier före utspädning 213 267 500 213 714 575 Antal utestående aktier vid årets början 213 714 575 212 327 008 Tillkommer vägt genomsnitt antal konverterade aktier –447 075 1 387 567 Tillkommer vägt genomsnitt antal aktier vid full konvertering 4 238 067 8 104 253 Totalt vägt genomsnitt antal utestående aktier efter utspädning 217 505 567 221 818 828 Evolution har 1 905 865 (1 158 865) aktier i eget förvar. För ytterligare information om återköpsprogram hänvisas till Förvaltningsberättelsen. Tillkommande vägt genomsnittligt antal aktier vid full konvertering avser teckningsoptionsprogram 2020/2023 samt 2021/2024.Villkoren för konvertering av teckningsoptionsprogrammen och utspädningseekter återfinns teckningsoptionsprogrammen och utspädningseffekter återfinns i not 20. För mer information om incitamentsprogram och teckningsoptioner, se avsnitt i Bolagsstyrningsrapporten. NOTER 96 NOT 8. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen 2022 Spelprogram Licenser och patent Goodwill Kund- relationer Varumärke Plattform Pågående arbete Summa Ingående anskaffningsvärde 323 043 19 122 2 188 482 190 692 330 113 4 833 2 897 3 059 182 Årets anskaffningar 35 158 1 104 — — — — 16 36 278 Genom förvärv av dotterföretag 8 145 3 271 174 35 482 22 222 518 — 337 544 Omklassificeringar 2 722 333 — — — — –2 897 158 Avyttringar/utrangeringar — –68 — — — — — -68 Omräkningsdifferens –13 124 9 –144 324 –15 105 –26 497 –362 — -199 403 Utgående anskaffningsvärde 355 944 20 503 2 315 332 211 069 325 838 4 989 16 3 233 691 Ingående avskrivningar –83 613 –7 502 — –21 838 — –497 — –113 450 Årets avskrivningar –42 411 –3 375 — –20 385 — –521 — –66 692 Genom förvärv av dotterföretag — — — — — — — — Omklassificeringar — –158 — — — — — –158 Avyttringar/utrangeringar — 68 — — — — — 68 Omräkningsdifferens 2 208 –6 — 2 538 — 61 — 4 801 Utgående avskrivningar –123 816 –10 973 — –39 685 — –957 — –175 431 Utgående restvärde 232 128 9 530 2 315 332 171 384 325 838 4 032 16 3 058 260 MODERBOLAGET 2022 2021 1 130 1 057 — 137 — –64 1 130 1 130 –449 –294 Årets avskrivningar –249 –219 — 64 –698 –449 432 681 Koncernen 2021 Spelprogram Licenser och patent Goodwill Kund- relationer Varumärke Plattform Pågående arbete Summa Ingående anskaffningsvärde 225 225 17 714 1 834 333 193 813 335 534 4 581 5 596 2 616 796 Årets anskaffningar 25 767 923 — — — — 1 595 28 285 Genom förvärv av dotterföretag 75 400 1 101 393 559 1 100 2 400 359 — 473 919 Omklassificeringar 368 –439 — — — — — –71 Avyttringar/utrangeringar — –287 — — — — –4 294 –4 581 Omräkningsdifferens –3 717 110 –39 410 –4 221 –7 821 –107 — –55 166 Utgående anskaffningsvärde 323 043 19 122 2 188 482 190 692 330 113 4 833 2 897 3 059 182 Ingående avskrivningar –52 759 –3 923 — –2 556 — –38 — –59 276 Årets avskrivningar –31 147 –3 780 — –19 402 — –465 — –54 794 Genom förvärv av dotterföretag — –78 — — — — — –78 Omklassificeringar 42 29 — — — — — 71 Avyttringar/utrangeringar — 287 — — — — — 287 Omräkningsdifferens 251 –37 — 120 — 6 — 340 Utgående avskrivningar –83 613 –7 502 — –21 838 — –497 — –113 450 Utgående restvärde 239 430 11 620 2 188 482 168 854 330 113 4 336 2 897 2 945 732 NOTER 97 NOT 9. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen 2022 Mark Byggnader Nyttjande- rättstillgångar Förbättrings- utgifter annans fastighet Datorer, kontors- och teknisk utrustning Pågående arbete Summa Ingående anskaffningsvärde 1 664 11 219 70 448 61 274 72 275 4 678 221 558 Årets anskaffningar — — 26 086 24 583 20 508 15 570 86 747 Genom förvärv av dotterföretag — — –6 — 430 — 424 Omklassificeringar — — –192 3 416 2 319 –5 907 –364 Avyttringar/utrangeringar — — –6 438 –2 000 –3 617 — –12 055 Omräkningsdifferens — — 2 653 3 311 2 560 163 8 687 Utgående anskaffningsvärde 1 664 11 219 92 551 90 584 94 475 14 504 304 997 Ingående avskrivningar — –1 474 –16 135 –21 964 –47 518 — –87 091 Årets avskrivningar — –222 –11 051 –9 747 –12 666 — –33 686 Genom förvärv av dotterföretag — — –66 — –202 — –268 Omklassificeringar — — 192 — 172 — 364 Avyttringar/utrangeringar — — 2 956 1 829 3 009 — 7 794 Omräkningsdifferens — — –547 –317 –1 163 — –2 027 Utgående avskrivningar — –1 696 –24 651 –30 199 –58 368 — –114 914 Utgående restvärde 1 664 9 523 67 900 60 385 36 107 14 504 190 083 Koncernen 2021 Mark Byggnader Nyttjande- rättstillgångar Förbättrings- utgifter annans fastighet Datorer, kontors- och teknisk utrustning Pågående arbete Summa Ingående anskaffningsvärde 1 664 11 219 53 438 44 318 77 949 3 310 191 898 Årets anskaffningar — — 24 156 13 002 14 038 6 267 57 463 Genom förvärv av dotterföretag — — 410 — 148 — 558 Omklassificeringar — — –170 4 602 646 –5 210 –132 Avyttringar/utrangeringar — — –9 511 –2 904 –22 203 — –34 618 Omräkningsdifferens — — 2 125 2 256 1 697 311 6 389 Utgående anskaffningsvärde 1 664 11 219 70 448 61 274 72 275 4 678 221 558 Ingående avskrivningar — –1 254 –9 334 –17 211 –57 734 — –85 533 Årets avskrivningar — –220 –9 010 –6 877 –10 399 — –26 506 Genom förvärv av dotterföretag — — –249 — –124 — –373 Omklassificeringar — — 170 –4 –34 — 132 Avyttringar/utrangeringar — — 2 366 2 442 21 560 — 26 368 Omräkningsdifferens — — –78 –314 –787 — –1 179 Utgående avskrivningar — –1 474 –16 135 –21 964 –47 518 — –87 091 Utgående restvärde 1 664 9 745 54 313 39 310 24 757 4 678 134 467 Nyttjanderättstillgångar avser till största del kontors- och övriga lokaler . MODERBOLAGET teknisk utrustning 2022 2021 61 185 60 16 — –140 121 61 –38 –135 Årets avskrivningar –13 –43 — 140 –51 –38 70 23 NOTER 98 % av kapital och röster Bf värde moderbolaget Namn Organisationsnr. Säte 31 dec -22 31 dec -21 31 dec -22 31 dec -21 Direkt ägarskap Evolution Malta Holding Ltd C48665 Sliema, Malta 100 100 2 630 780 346 030 Evolution Services Sweden AB (NetEnt AB) 556532-6443 Stockholm, Sverige — 100 — 2 289 726 Indirekt ägarskap Evolution Malta Ltd C48666 Malta 100 100 — — Evolution Gaming Malta Ltd C44213 Malta 100 100 — — SIA Evolution Latvia 40003815611 Lettland 100 100 — — SIA Evolution Latvia Properties 50103931761 Lettland 100 100 — — Evolution Gaming Limited 05944946 Storbritannien 100 100 — — Evolution Belgium BVBA 0638.824.479 Belgien 100 100 — — Evolution Products RO SRL J40/6452/2016 Rumänien 100 100 — — Evolution US LLC 536294-5 USA 100 100 — — EvoGame Estonia OU 14035717 Estland 100 100 — — Evolution Netherlands BV 66682452 Nederländerna 100 100 — — EG Overseas Services BV 135218 Curacao 100 100 — — Evolution Canada Gaming Limited BC1114063 Kanada 100 100 — — Evolution Georgia LLC 405209689 Georgien 100 100 — — Evolution Alderney Limited 1963 Alderney — 100 — — Evolution Products Development 193224142 Belarus 100 100 — — Ezugi NV 126712 Curacao 100 100 — — Ezugi NJ LLC 600424206 USA 100 100 — — Rommemut Ruah 513411058 Israel 100 100 — — Ezugi RO SRL J23/3190/2019 Rumänien 100 100 — — Evolution Alderney Ltd C83448 Malta 100 100 — — Evolution Georgia Services LLC 400305022 Georgia 100 100 — — Darwin’s Theory Pty Ltd 648162903 Australien 100 100 — — Bigtime Gaming Pty Ltd 65151000592 Australien 100 100 — — Evolution Madrid S.L. B 06959365 Spanien 100 100 — — Transigo Ltd 543403 Irland 100 100 — — Evolution Development Co Limited 82919295 Taiwan 100 100 — — Evolution Services SA PTY Limited 2019/311298/07 Sydafrika 100 100 — — Evolution Pennsylvania LLC 7732917 USA 100 100 — — Evolution Studio AM LLC 2861101116835 Armenien 100 100 — — Evolution Lithuania UAB 305561054 Litauen 100 100 — — Evolution Canada Studio Limited BC1253510 Kanada 100 100 — — Evolution Gibraltar Limited 120192 Gibraltar — 100 — — Evo Products Devleopment Portugal 516364570 Portugal 100 100 — — Evolution Services Sweden AB 556532-6443 Stockholm, Sverige 100 — — — NetEnt Alderney Ltd 1790 Alderney 100 100 — — NetEnt Americas Holding Inc. 5627584 USA 100 100 — — NetEnt Americas LLC 400697458 USA 100 100 — — Evolution NetEnt Malta Holding Ltd C37769 Malta — 100 — — Evolution NetEnt Malta Ltd C34838 Malta — 100 — — Evolution NetEnt (Gibraltar) Ltd 97195 Gibraltar 100 100 — — NetEnt Emerging Markets IOM Ltd O16618V Isle of Man — 100 — — NetEnt International Ltd O17601V Isle of Man 100 100 — — NetEnt Gaming Solutions PLC C47277 Malta 100 100 — — Evolution NetEnt Product Services C38803 Malta — 100 — — NetEnt Poland Sp. Z o.o 363625687 Polen — 100 — — NOT 10. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2022 2021 2 635 756 2 495 279 2 284 750 140 030 –2 284 750 — –4 976 447 2 630 780 2 635 756 NOTER 99 NetEnt Ukraine LLC 380 906 40 Ukraina 100 100 — — Intropin Technology Pvt Ltd U72900TG2020FTC140125 Indien 100 100 — — NetEnt Emerging Markets Ltd C87995 Malta — 100 — — Red Tiger Gaming Ltd 128396C Isle of Man 100 100 — — Red Tiger International (IOM) Ltd 132871C Isle of Man 100 100 — — Evolution Red Tiger Gaming Malta Ltd C84904 Malta 100 100 — — Evolution Red Tiger International Ltd C91142 Malta 100 100 — — Red Tiger Gaming (Gibraltar) Ltd 118413 Gibraltar 100 100 — — Red Tiger Gaming (Alderney) Ltd 132513C Isle of Man 100 100 — — Wholesale Games Ltd C91137 Malta — 100 — — Dopamine EOOD 203270608 Bulgarien 100 100 — — Evolution Products Development Poland Sp. Z o.o 193224142 Polen 100 100 — — Evo LATAM Corp S.R.L. 4065000046288 Costa Rica 100 100 — — Evolution Products Development Germany GmbH HRB 239047 Germany 100 — — — Evolution Argentina S.A. 182550 Argentina 100 — — — Nolimit City Holding Ltd C53383 Malta 100 — — — Nolimit City Ltd C54001 Malta 100 — Nolimit City Ro SRL J35/1974/2022 Rumänien 100 — — — Nolimit City Stockholm AB 556671-7202 Stockholm, Sverige 100 — — — Nolimit City India Private Ltd 06AAGCN2443M1ZB India 100 — — — Nolimit City Services Ltd 018118V Isle of Man 100 — — — Bokfört värde i moderbolaget 2 630 780 2 635 756 *3,2 procent genom tvångsinlösen av utestående aktier . % av kapital och röster Bf värde moderbolaget Namn Organisationsnr. Säte 31 dec -22 31 dec -21 31 dec -22 31 dec -21 Indirekt ägarskap NOTER 100 NOT 11. KUNDFORDRINGAR KONCERNEN 2022 2021 Kundfordringar 283 712 204 058 Kreditförlustreserv –6 700 –3 358 Summa kundfordringar 277 012 200 700 Koncernen har historiskt haft låga kundförluster. Koncernens kunder återfinns på en tillväxtmarknad med starka balansräkningar. Kreditförlustreserven återfinns i not 21. NOT 12. ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Lager 7 690 3 524 — — Förskottsbetalningar till leverantörer 2 159 2 401 69 — Mervärdesskatt 10 083 6 983 118 — Övrigt 1 084 267 319 958 Summa 21 016 13 175 506 958 NOT 17. LEASING - KONCERNEN IFRS 16 kräver att leasetagaren redovisar i princip samtliga leasingkontrakt över balansräkningen som tillgångar och skulder med undantag för kortfristig leasing och leasing av tillgångar med lågt värde. Vid starten av en lease erhåller leasetagaren rätten att nyttja tillgången under en tidsperiod och även en skyldighet att betala för den rätten. Nyttjanderättstillgångarna avser till största del lokaler och kontor. Leasingperioden: Leasingperioden motsvarar den icke uppsägningsbara löptiden för de tecknade kontrakten, utom i de fall där Evolution rimligt säkert har ett förlängningsalternativ eller ett alternativ för en tidig uppsägning i kontraktet. Leasingavgifterna diskonteras med den ränta som är implicit i leasingavtalet. Om denna ränta inte lätt kan fastställas, vilket vanligtvis är fallet för koncernens leasingavtal, används leasetagarens inkrementella upplåningsränta, vilket är den ränta som den enskilda leasetagaren skulle behöva betala för att låna de medel som krävs för att få en tillgång med liknande värde, till rätten att nyttja tillgången i en liknande ekonomisk miljö med liknande avtalsperiod, säkerhet och villkor. Avgifterna är beräknade med en lokal långfristig marknadsränta +2 procentenheter. NOT 13. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Förutbetalda licenser, mjukvara och IT-tjänster 10 266 6 889 190 239 Upplupna intäkter 10 263 7 379 — — Förutbetald hyra 1 838 1 726 — — Förutbetalda marknads- föringskostnader 2 254 229 — — Förutbetalda personal- relaterade kostnader 6 836 11 040 6 012 11 040 Förutbetald försäkring 1 137 495 279 198 Förutbetalda underhålls- kostnader 180 38 — — Övriga förutbetalda kostnader 4 689 3 989 36 47 Summa 37 463 31 785 6 517 11 524 NOT 14. LIKVIDA MEDEL KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Kassa och bank 532 554 421 432 6 250 79 952 Summa 532 554 421 432 6 250 79 952 Kassa och bank består av kontanter och bankkonton. 20 602 kEUR (16 838) avser jackpottskulder, se not 15. Koncernen har 100 MEUR i kortfristig placering på bokslutsdagen ( —). NOT 15. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Personalrelaterade skulder 19 576 16 744 318 335 Jackpottskulder 20 602 16 838 — — Övriga skulder 3 143 77 545 — 72 010 Summa 43 321 111 127 318 72 345 Jackpottskulder består av flera jackpottar där operatörernas spelare bidragit till en upparbetning av en jackpott. Beloppet är den totala jackpotten som kan vinnas och utbetalas till den vinnande operatören. Skuld för tvångsinlösen av utestående aktier i NetEnt ingick 2021 i övriga skulder och uppgick till 71 618 kEUR. NOT 16. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 Upplupna personal- relaterade kostnader 22 274 18 353 1 556 693 Skulder relaterade till avtal med kunder 2 743 4 343 — — Upplupna revisions- och konsultarvoden 2 250 3 258 95 91 Upplupna driftkostnader 1 523 195 — — Upplupna royaltykostn. 4 883 5 937 — — Övriga upplupna kostn. 11 353 12 394 82 38 Summa 45 026 44 480 1 733 822 Leasingskulderna är säkrade mot den underliggande tillgången. Odiskonterad förfallostruktur vid årets slut: Förfallostruktur leasingskulder 31 december 2022 31 december 2021 Inom 1 år 15 051 16 858 1-2 år 13 594 14 628 2-3 år 13 414 9 816 3-4 år 11 791 8 942 4-5 år 9 961 7 447 Efter 5 år 28 327 19 352 Summa 92 138 77 044 Diskonteringseffekt –12 585 –9 234 Leasingskuld i balansräkningen 79 553 67 810 kortfristig skuld 14 395 14 639 långfristig skuld 65 158 53 171 Leasingkostnader i resultaträkningen 2022 2021 Kostnader för korttidsleasing 1) –93 –71 Kostnader för leasar av lågt värde 1) –127 –178 Avskrivning nyttjanderättstillgångar –11 051 –9 010 Räntekostnader leasingskulder 2) –3 007 –2 101 Årets resultat –14 058 –11 111 Leasing i kassaflödet 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Korttidsleasing –93 –71 Leasar av lågt värde –127 –178 Kassaflöde från finansierings- verksamheten Amortering leasingskuld –14 145 –12 834 Summa kassautflöde –14 365 –13 083 1) Inkluderade i övriga rörelsekostnader, ej redovisade som leasingskuld 2) Inkluderade i finansiella poster NOTER 101 NOT 18. ERSÄTTNING TILL REVISORER KONCERNEN MODERBOLAGET 2022 2021 2022 2021 PwC Revisionsuppdrag –756 –755 –340 –355 Revisionsnära tjänster, utöver revision — –26 — –14 Skatterådgivning –17 –54 — –12 Övriga tjänster –59 –65 –58 –63 Summa –832 –900 –398 –444 Av Koncernens ersättning till revisorer avser 428 kEUR (492) Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Ersättning till övriga revisionsbyråer uppgår till 307 kEUR (173). NOT 19. NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER Närstående bolag definieras som de bolag som ingår i Evolution-koncernen och bolag där närstående fysiska personer har ett bestämmande, gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Som närstående personer räknas styrelsemedlemmar, personer i ledande befattningar samt närstående till dessa. Ingen styrelseledamot, ledande befattningshavare eller aktieägare har: (i) varit part i en transaktion med Bolaget som varit på osedvanliga villkor eller varit ovanlig till sin karaktär, eller (ii) som är av betydelse, eller haft betydelse, för verksamheten som helhet under det innevarande eller det närmast föregående räkenskapsåret, eller under något tidigare räkenskapsår, och som i något hänseende kan anses vara utestående på något sätt eller ej fullgjort. Information om innehav i dotterföretag återfinns i not 10. Koncernen har transaktioner med närstående som rapporteras i not 2 där koncerninterna intäkter utgör 37 procent (42) av de totala intäkterna. Moderbolagets interna intäkter om 19 641 kEUR (19 175) består av utfördelade centrala administrationskostnader. Information om ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare återfinns i not 3 och i Bolagsstyrningsrapporten. Alla interna transaktioner mellan koncernbolag sker på normala och kommersiella villkor och till marknadspris. NOT 20. AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR Vid årets slut har Bolaget två incitamentsprogram, 2020/2023 och 2021/2024. Incitamentsprogram 2020/2023: Extrastämman den 16 janu- ari 2020 beslutade om emission av högst 4 000 000 teckning- soptioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en ny aktie i bolaget för 373,90 kronor per aktie under perioden från och med 28 februari 2023 (dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets bokslutskommuniké för perioden januari–december 2022, ”Första Teckningsdagen”) till och med den dag som infaller 30 kalenderdagar därefter. Totalt emitterades 4 000 000 teckningsoptioner, varav 109 950 har avslutats eller återköpts under 2020-2022. Incitamentsprogrammet har ett tak, om aktiens genomsnittskurs under en period av tio handelsdagar närmast före den dag som infaller tre handelsdagar innan första teckningsdagen överstiger 200 procent av 373,90 kronor, räknas antalet aktier varje option ger rätt att teckna samt teckningskurs om. Utspädnings- eekten förväntas uppgå till cirka 0,2 procent.effekten förväntas uppgå till cirka 0,2 procent. Personalkostnader 2022 hänförliga till optionsprogrammen uppgick till 2 471 kEUR (3 917). Incitamentsprogram 2018/2021: Under juli-augusti 2021 förföll incitamentsprogrammet som var antaget på årstämman 20 april 2018. Vid förfall tecknades 1 679 075 nya aktier av nyckelpersoner i koncernen. Utspädningseekten uppgick till nyckelpersoner i koncernen. Utspädningseffekten uppgick till 0,8 procent. 2021 2018/2021 2020/2023 2021/2024 Ingående antal teckningsoptioner 1 761 280 3 985 000 — Tilldelade optioner — — 3 948 875 Avslutade eller återköpta – 82 205 –56 350 –49 770 Nyttjade optioner – 1 679 075 — — Utgående antal teckningsoptioner 0 3 928 650 3 899 105 NOTER 102 Incitamentsprogram 2021/2024: Extrastämman den 28 januari 2021 beslutade om emission av högst 5 000 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en ny aktie i bolaget för 1 113,80 kronor per aktie under perioden från och med 20 mars 2024 (dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets bokslutskommuniké för perioden januari–december 2023, ”Första Teckningsdagen”) till och med den dag som infaller 30 kalenderdagar därefter. Totalt emitterades 3 948 875 teckningsoptioner, av vilka 230 396 har avslutats eller återköpts under 2021-2022. Om alla 3 718 479 teckningsoptioner utnyttjas för teckning av 3 718 479 aktier blir utspädningseekten cirka 1,7 procent.3 718 479 aktier blir utspädningseffekten cirka 1,7 procent. Incitamentsprogram 2020/2023 & 2021/2024: Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av nyckelpersoner i hela koncernen. Anställda i Sverige betalade marknadsvärde för teckningsoptionerna. Anställda utanför Sverige betalade marknadsvärdet för en teckningsoption samtidigt som de erhöll en teckningsoption utan betalning för varje teckningsoption som de betalat för (eget kapitalreglerade). För teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde har priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt. Alla indata använda i värderingsmodellen för att fastställa verkligt värde av teckningsoptionerna finns som bilaga till respektive stämmobeslut på Bolagets hemsida: www.evolution.com/investors/corporate-governance. 2022 2020/2023 2021/2024 Ingående antal teckningsoptioner 3 928 650 3 899 105 Avslutade eller återköpta –38 600 –180 626 Utgående antal teckningsoptioner 3 890 050 3 718 479 NOT 21. FINANSIELL RISKHANTERING 21.1 Finansiella riskfaktorer Koncernens verksamhet innebär att den kan exponeras för olika finansiella risker: marknadsrisk (inklusive valutarisk och ränterisk avseende kassaflöde), kreditrisk och likviditetsrisk. Riskhanteringen samordnas på koncernnivå för alla bolag som har Evolution AB (publ) som yttersta moderbolag. Koncernen har inte använt derivatinstrument för att värdesäkra någon riskexponering under innevarande eller föregående period. (a) Marknadsrisk (i) Valutarisk Valutarisken sammanhänger med framtida kommersiella transaktioner och redovisade tillgångar och skulder som är utfärdade i en annan valuta än respektive enhets funktionella valuta. Valutakursförändringar kan inverka på Evolutions finansiella resultat. Koncernens redovisning förs i EUR, medan intäkterna från kundavtal delvis är i olika lokala valutor, inklusive CAD, GBP och USD. Även vissa kostnader är i utländska valutor. Koncernens exponering för valutarisk framgår i följande tabell som visar procentuell andel av intäkter i andra valutor än EUR. 2022 2021 CAD, kanadensiska dollar 2,3% 1,4% GBP, brittiska pund 2,3% 2,2% USD, amerikanska dollar 10,4% 5,3% Valutakurserna mellan lokala valutor och EUR har varierat kraftigt och kan variera kraftigt i framtiden. Medan valutarisk och exponering för valutakursförändringar historiskt sett inte haft en väsentlig inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning eller resultat, säkrar bolaget sig inte mot exponering för valutakursförändringar. Följaktligen skulle eventuella fluktuationer i valutakurserna och valutorna kunna ha en betydande inverkan på bolagets kassaflöde, vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens finansiella resultat på sätt som är orelaterade till verksamheten och/eller ha en betydande inverkan på verksamhet, finansiell ställning och resultat. Koncernledningen anser inte att Koncernen har en så väsentlig exponering för valutarisk att en känslighetsanalys utvisande hur resultatet och det egna kapitalet skulle ha påverkats om det hade skett rimligt möjliga förändringar i valutakurserna vid rapportperiodens slut behöver göras. Under 2022 rapporterade Koncernen en förlust i resultaträkningen gällande valutakursdierenser om 1 607 kEUR (3 553).e valutakursdifferenser om 1 607 kEUR (3 553). (ii) Ränterisk avseende kassaflöde Vid sidan av likvida medel har Koncernen inte några väsentliga räntebärande tillgångar och skulder. (b) Kreditrisk Kreditrisken hänger samman med kundfordringar och andra fordringar, samt likvida medel. Koncernens exponering för kreditrisk vid rapportperiodens slut framgår nedan: Tillgångar 2022 2021 Långfristiga fordringar 8 868 11 096 Kundfordringar 277 012 200 700 Övriga kortfristiga fordringar 21 016 13 175 Upplupna intäkter 10 263 7 379 Likvida medel 532 554 421 432 Summa 849 713 653 782 31 december 2022 Ej förfallet 1-30 dagar förfallet 31-90 dagar förfallet 91-180 dagar förfallet >181 dagar förfallet Summa Kundfordringar 188 295 62 045 15 661 11 062 6 649 283 712 Kreditförlustreserv — –947 –1 752 –156 –3 845 –6 700 31 december 2021 Ej förfallet 1-30 dagar förfallet 31-90 dagar förfallet 91-180 dagar förfallet >181 dagar förfallet Summa Kundfordringar 127 365 39 342 30 905 3 895 -807 200 700 Kreditförlustreserv — –394 –19 –16 –2 929 –3 358 Den maximala exponeringen för kreditrisk avseende de finansiella tillgångarna ovan vid slutet av rapportperioden är lika med deras bokförda värde, som framgår av respektive not till de finansiella rapporterna. Koncernen har inga säkerheter för denna risk. Koncernen använder sig endast av finansinstitut som har hög kvalitetsstandard eller höga rankningar. Koncernen har lämpliga policyer för att säkerställa att tjänster endast säljs till kunder som har tillräckligt hög kreditvärdighet. Koncernen bevakar regelbundet hur dess fordringar utvecklas i syfte att upptäcka kundförluster, med utgångspunkt från tidigare erfarenheter av indrivning av kortfristiga fordringar. Koncernledningen anser att kundfordringarna är säkra, koncernen gör ofta aärer med dessa motparterkoncernen gör ofta affärer med dessa motparter, som av koncernledningen anses ha god kreditvärdighet eftersom de hittills har skött sina betalningar utan anmärkning. Per den 31 december 2022 fanns förfallna kundfordringar som ej blivit reserverade för om 88 717 kEUR (69 977). Koncernen har förfallna kundfordringar som blivit reserverade för, uppgående till 6 700 kEUR (3 358). Dessa förfallna fordringar inkluderar skulder inom kategorin mer än 181 dagar, och avser ett antal oberoende kunder som inte har uppvisat några betalningssvårigheter under den senaste tiden. Även om ett antal kunder svarar för en viss andel av Koncernens förfallna fordringar anser inte koncernledningen att kreditriskens koncentration utgör en väsentlig riskfaktor. NOTER 103 Koncernens verksamhet och den marknad som den verkar på medför att ett begränsat antal kunder svarar för en viss del av koncernens intäkter. Koncernledningen anser inte att någon enskild kund eller grupp av beroende kunder utgör någon väsentlig koncentration av kreditrisk när det gäller kundfordringarna. Koncernens finansiella tillgångar uppgår till 849 713 kEUR (653 782). Kortfristiga fordringar med en löptid under 12 månader, består till största del av kundfordringar. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. (c) Likviditetsrisk Koncernen exponeras för likviditetsrisk när det gäller uppfyllandet av framtida förpliktelser avseende dess finansiella skulder, vilka främst omfattar leverantörsskulder och andra skulder (not 15). En försiktig riskhantering innefattar att ha tillräcklig likviditet för att tillse att finansieringen räcker till för att koncernen ska kunna fullgöra sina skyldigheter. Koncernledningen bevakar likviditetsrisken genom att granska de förväntade kassaflödena, och ser till att ingen ytterligare finansiering väntas behövas under det kommande året. Odiskonterade skulder visas i tabellen nedan med åldersanalys för Koncernens skulder. Mot bakgrund av in- och utflödet av likvida medel när finansiella skulder förfaller till betalning anses inte koncernens likviditetsrisk vara betydande. De redovisade värdena vid slutet av rapportperioden av koncernens tillgångar och skulder analyseras uppdelade i relevanta grupper baserat på återstående tid till den avtalade förfallotidpunkten i respektive not till de finansiella rapporterna. Förfallostruktur finansiella skulder 31 december 2022 Mindre än 3 månader Mellan 3 mån och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Tilläggsköpeskilling BTG — 115 000 115 000 — — Tilläggsköpeskilling NLC — 50 000 50 000 40 000 — Leasingskulder 3 763 11 288 13 594 35 166 28 327 Jackpottskulder 20 602 — — — — Leverantörsskulder 10 094 — — — — Summa 34 459 176 288 178 594 75 166 28 327 31 december 2021 Mindre än 3 månader Mellan 3 mån och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Tilläggsköpeskilling BTG — — 115 000 115 000 — Skuld tvångsinlösen aktier NetEnt 71 618 — — — — Leasingskulder 4 215 12 644 14 628 26 206 19 352 Jackpottskulder 16 838 — — — — Leverantörsskulder 8 578 — — — — Summa 101 249 12 644 129 628 141 206 19 352 NOTER 104 Avstämning skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Ej kassaflödespåverkande Kassaflöde 2022 Ingående balans Genom förvärv av koncernföretag Nya avtal Avslutade avtal Ränta Valutakurs- differenser Amortering Utgående balans Leasingskulder 67 810 71 25 939 –3 862 3 004 736 –14 145 79 553 Summa 67 810 71 25 939 –3 862 3 004 736 –14 145 79 553 23.2 Kapitalriskhantering Koncernens mål för kapitalförvaltningen är att trygga Koncernens förmåga att fortsätta enligt fortlevnadsprincipen i syfte att ge avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnaderna. I syfte att bibehålla eller modifiera kapitalstrukturen kan Koncernen justera den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, emittera nya aktier eller sälja av tillgångar för att minska sina skulder. Koncernens kapital utgörs av eget kapital, såsom framgår av balansräkningen. Koncernen upprätthåller en kapitalnivå som är anpassad efter de ekonomiska skyldigheter och åtaganden som verksamheten ger upphov till. Koncernledningen anser att kapitalet vid rapportperiodens slut hade en lämplig omfattning med hänsyn tagen till arten av Koncernens verksamhet. 23.3 Verkligt värde av finansiella instrument De redovisade beloppen för banktillgodohavanden och skulder i de finansiella rapporterna är rimliga uppskattningar av de verkliga värdena med hänsyn tagen till dessa instruments natur och den relativt korta tidsperioden mellan deras uppkomst och förväntade realisering. Tilläggsköpeskillingar är skulder enligt verkligt värde hierarkin Nivå 3. Förändringar av verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Inga omvärderingar har gjorts under 2022 eller 2021. Verkligt värde har beräknats utifrån förväntade framtida betalningar diskonterade med nuvarande marknadsräntor i linje med skuldernas löptid. Ej kassaflödespåverkande Kassaflöde 2021 Ingående balans Genom förvärv av koncernföretag Nya avtal Avslutade avtal Ränta Valutakurs- differenser Amortering Utgående balans Leasingskulder 49 969 2 271 24 156 — 2 101 2 147 –12 834 67 810 Summa 49 969 2 271 24 156 — 2 101 2 147 –12 834 67 810 NOTER 105 Värdering av immateriella tillgångar Bortsett från det nedan beskrivna nedskrivningstestet av immateriella tillgångar anser inte ledningen att de uppskattningar och bedömningar som har gjorts vid upprättandet av dessa finansiella rapporter har medfört några svårigheter eller är så subjektiva eller komplicerade att de bör beskrivas som kritiska i enlighet med kraven i IAS 1. Koncernen har gjort betydande investeringar i utvecklingen av sin spelplattform. De tillgångar som härrör från utvecklingen av koncernens spelmjukvara redovisas som immateriella tillgångar i balansräkningen samt i not 8 och uppgick vid årsskiftet till 232,1 MEUR (239,4). Varje år görs en bedömning av nedskrivningsbehovet för dessa tillgångar i enlighet med IAS 36, och om det finns objektiva belägg för att en nedskrivning ska göras. Koncernen har bedömt förmågan att generera intäkter hos vart och ett av de projekt som avser spelprogram, och det har inte framkommit några objektiva belägg för nedskrivning. Vid årets slut uppgick goodwillvärdet till 2 315,3 MEUR (2 188,5). Nedskrivningsbehovet för koncernens goodwill tas fram genom att återvinningsvärdet jämförs med goodwillens bokförda värde. Återvinningsvärdet tas fram genom en nuvärdesberäkning av prognostiserade kassaflöden. Vid beräkningen används diskonteringsräntan 9,7 procent (7,6) före skatt, vilket motsvarar beräknat avkastningskrav. De framtida kassaflödena som använts baseras på koncernens fyraåriga prognos. Kassaflöden efter prognosperioden baseras på en årlig tillväxt om 2 procent. Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet och en känslighetsanalys har genomförts där en negativ förändring om 30 procent på antingen diskonteringsräntan, tillväxt eller marginal har simulerats. Det fanns ingen indikation på nedskrivningsbehov i något av de scenarier som användes i känslighetsanalysen. Redovisning av förvärv Standarden för IFRS 3 säger att förvärv ska klassas som rörelseförvärv eller tillgångsförvärv. En individuell bedömning måste göras för varje enskilt förvärv. Evolutions förvärv av Nolimit City är redovisat som rörelseförvärv vilket innebär att Evolution har övertagit befintlig personal både för styrning och drift av de förvärvade tillgångarna och skulderna. Preliminär förvärvsanalys har upprättats och de konsoliderade posterna från de förvärvade tillgångarna och skulderna är redovisade, baserat på tillgänglig information, granskning och gjorda bedömningar för att säkerställa att Evolutions redovisningsprinciper har tillämpats. NOT 23. FÖRVÄRVAD VERKSAMHET 2022 Under året har tvångsinlösen av utestående aktier i NetEnt avslutats och ett belopp om 63,8 MEUR har betalats. Även rörelsekapitalreglering för BTG om 10,3 MEUR har betalats, vilket gav motsvarande ökning av goodwill. Investeringsverksamheten Koncernen Tvångsinlösen utestående aktier NetEnt –63 792 Rörelsekapitalreglering BTG –10 293 Initial köpeskilling NLC –200 000 Rörelsekapitalreglering NLC –14 322 Likvida medel i förvärvade NLC-bolag 15 271 Nettoeffekt på koncernens likvida medel från förvärv –273 136 Köpeskilling NLC Initial köpeskilling, kontant 200 000 Rörelsekapitalreglering, kontant 14 322 Tilläggsköpeskilling, skuld nuvärde 121 069 Summa köpeskilling 335 391 Verkligt värde förvärvade nettotillgångar –74 510 Goodwill 260 881 Verkligt värde förvärvade nettotillgångar NLC Kundrelationer 35 482 Varumärke 22 222 Spelportfölj 8 145 Plattform 518 Övriga immateriella anläggningstillgångar 3 Nyttjanderättstillgångar 66 Materiella anläggningstillgångar 228 Uppskjutna skattefordringar 22 Övriga långfristiga fordringar 336 Kundfordringar 4 166 Övriga kortfristiga fordringar 2 791 Upplupna intäkter och förubetalda kostnader 756 Likvida medel 15 271 Uppskjuten skatteskuld –6 637 Leasingskuld –71 Leverantörsskulder -255 Skatteskulder –7 413 Övriga kortfristiga skulder –825 Upplupna kostnader –295 Summa förvärvade nettotillgångar 74 510 Nolimit City Evolution har förvärvat 100 procent av aktiekapitalet i Nolimit City Holding Ltd (NLC). NLC ingår i koncernens räkenskaper från 1 juli. Den initiala köpeskillingen uppgick till 200 MEUR på kassa- och skuldfri basis och har betalats kontant, samt rörelsekapitalreglering om 14,3 MEUR. Evolution kan komma att betala kontanta tilläggsköpeskillingar baserade på NLCs EBITDA för åren 2022, 2023 och 2024. Tilläggsköpeskillingarna kan uppgå till högst 140 MEUR och betalas under 2023, 2024 respektive 2025. Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppstod en skattemässigt ej avdragsgill goodwill om 260,9 MEUR som främst är hänförlig till den kompetens som NLCs anställda bidrar med samt stärkt närvaro på viktiga marknader. Nyttjandeperioden för kundrelationer och spelportfölj bedöms vara tio år och för plattform fem år. NOTER 106 NOT 22. KRITISKA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Koncernledningen och styrelsen har diskuterat utvecklingen i bolaget, val av upplysningar om koncernens viktigaste redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningen av dessa. Uppskattningar och bedömningar utvecklas löpande och grundar sig på historiska erfarenheter och andra faktorer inklusive förväntningar av framtida händelser som anses rimliga under nuvarande förhållanden. Verkligt värde förvärvade nettotillgångar BTG DigiWheel Kundrelationer 1 100 — Varumärke 2 400 — Spelportfölj 75 400 — Övriga immateriella anläggningstillgångar 1 024 359 Nyttjanderättstillgångar 161 — Materiella anläggningstillgångar 22 2 Uppskjutna skattefordringar 450 — Kundfordringar 7 870 0 Övriga kortfristiga fordringar 33 200 Upplupna inäkter och förutbetalda kostnader 58 1 Likvida medel 5 285 3 Uppskjuten skatteskuld –23 670 –45 Leasingskuld –212 — Leverantörsskulder –239 –1 Skatteskulder –3 116 — Övriga kortfristiga skulder –805 –36 Summa förvärvade nettotillgångar 65 761 483 Följande tabell visar intäkter och årets resultat som om förvärvet av BTG och DigiWheel hade skett 1 januari: Koncernen 2021 BTG Evolution Koncernen Rörelseintäkter 40 243 1 046 979 1 087 222 Årets resultat efter skatt 16 828 594 165 610 993 Årets resultat för BTG inkluderar förvärvskostnader om 831 kEUR och avskrivning av övervärden om 6 730 kEUR. Förvärvet av DigiWheel skulle inte gett något bidrag till intäkterna och endast marginell eekt på årets resultat.intäkterna och endast marginell effekt på årets resultat. Big Time Gamings bidrag 2021 Rörelseintäkter 21 798 Avskrivning av övervärden –3 365 Årets resultat efter skatt 11 270 Förvärvskostnader om 831 kEUR är inkluderade i BTGs resultat. DigiWheel hade ingen omsättning och endast marginell påverkan på resultatet. Investeringsverksamheten Tilläggsköpeskilling Ezugi –2 356 Tilläggsköpeskilling Red Tiger –12 913 Inlösen utestående optioner NetEnt –447 Betald köpeskilling Big Time Gaming –79 970 Betald köpeskilling DigiWheel –1 000 Likvida medel i förvärvade bolag 5 288 Direkta kostnader i samband med förvärv –831 Nettoeffekt på koncernens likvida medel från förvärv –92 230 Direkta kostnader i samband med förvärv ingår i posten Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Köpeskilling BTG DigiWheel Betald köpeskilling, kontant 79 970 1 000 Betald köpeskilling, egna aktier 147 804 — Tilläggsköpeskilling, skuld 230 000 — Summa köpeskilling 457 774 1 000 Verkligt värde förvärvade nettotillgångar –65 761 –483 Goodwill 392 013 517 DigiWheel Evolution har förvärvat 100 procent av aktiekapitalet i Transigo Ltd (DigiWheel), som inkluderas i koncernens räkenskaper från 1 september. Den initiala köpeskillingen om 1 MEUR betalades kontant. Utöver den initiala köpeskillingen kan tilläggsköpeskilling om fem gånger DigiWheels resultat år 2024 utgå, dock maximalt 250 MEUR. Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppstod en skattemässigt ej avdragsgill goodwill om 517 kEUR som främst är hänförlig till den kompetens som DigiWheels anställda bidrar med. Nyttjandeperioden för utvecklad programvara bedöms vara tio år. Big Time Gaming Evolution har förvärvat 100 procent av aktiekapitalet i Big Time Gaming Pty Ltd (BTG). Transaktionen slutfördes 30 juni och BTG inkluderas i koncernens räkenskaper från 1 juli. Den initiala köpeskillingen betalades kontant samt med aktier i Evolution, motsvarande 80 MEUR respektive 147,8 MEUR. Utöver den initiala köpeskillingen kan även tilläggsköpeskillingar om maximalt 230 MEUR utgå, beaserade på BTGs EBITDA för åren 2022/23 och 2023/24. Tilläggsköpeskillingarna betalas 2023 respektive 2024, varav 70 procent kontant och 30 procent aktier i Evolution. Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppstod en skattemässigt ej avdragsgill goodwill om 392,0 MEUR som främst är hänförlig till den kompetens som BTGs anställda bidrar med samt stärkt närvaro på viktiga marknader. Nyttjandeperioden för kundrelationer och spelportfölj bedöms vara tio år. 2021 Under året har återstående tilläggsköpeskilling avseende Ezugi och Red Tiger utbetalats. Beloppen uppgick till 2 356 kEUR respektive 12 913 kEUR. Utestående optioner i NetEnt har lösts in, beloppet uppgick till 447 kEUR. Följande tabell visar intäkter och årets resultat som om förvärvet av NLC hade skett 1 januari: Koncernen 2022 NLC Evolution Koncernen Rörelseintäkter 27 048 1 443 164 1 470 212 Årets resultat efter skatt 12 547 835 388 847 935 Årets resultat för NLC inkluderar avskrivning av övervärden om 4 466 kEUR. Förvärvskostnader om 119 kSEK ingår i posten Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. NLCs bidrag 2022 Rörelseintäkter 13 573 Avskrivning övervärden –2 233 Årets resultat efter skatt 7 973 NOTER 107 NOT 24. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Den 28 februari 2023 förföll incitamentsprogrammet 2020/2023 som beslutades av extra bolagsstämman den 16 januari 2020. Teckning av aktier kan ske från och med 28 februari och de efterföljande 30 kalenderdagarna. Incitamentsprogrammet har ett tak, om aktiens genomsnittskurs under en period av tio handelsdagar närmast före den dag som infaller tre handelsdagar innan första teckningsdagen överstiger 200 procent av 373,90 kronor, räknas antalet aktier varje option ger rätt att teckna samt teckningskurs om. Innan årsredovisningens avlämnande har 1 073 180 optioner nyttjats för teckning av 493 662 nya aktier i Bolaget, de nya aktierna tecknades för 821,60 kronor. Utspädningseekten förväntas uppgå till cirka 0,2 procent.Utspädningseffekten förväntas uppgå till cirka 0,2 procent. NOTER 108 Resultaträkningar i sammandrag för koncernen 2022 2021 2020 2019 2018 1 456 737 1 068 777 561 134 365 752 245 418 –548 675 –414 773 –261 434 –208 240 –155 934 Rörelseresultat 908 062 654 004 299 700 157 472 89 484 Finansiella poster –1 469 –6 513 –1 018 –200 –158 906 593 647 491 298 682 157 272 89 326 Årets resultat 843 361 605 435 284 622 149 726 83 460 Balansräkningar i sammandrag för koncernen 2022 2021 2020 2019 2018 Tillgångar 3 259 996 3 093 655 2 669 883 104 991 62 095 576 821 387 980 277 554 146 649 93 611 Likvida medel 532 554 421 432 221 675 182 520 84 951 1 109 375 809 412 499 229 329 169 178 562 SUMMA TILLGÅNGAR 4 369 371 3 903 067 3 169 112 434 160 240 657 Eget kapital och skulder Summa eget kapital 3 460 281 3 190 950 2 726 171 280 897 162 270 483 197 341 987 74 744 15 552 5 619 425 893 370 130 368 197 137 711 72 768 Summa skulder 909 090 712 117 442 941 153 263 78 387 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 369 371 3 903 067 3 169 112 434 160 240 657 2022 2021 2020 2019 2018 877 465 598 895 316 051 175 786 100 036 –371 596 –154 952 6 821 –42 524 –31 650 –394 201 –248 516 –279 910 –36 054 –32 644 111 668 195 427 42 962 97 208 35 742 532 554 421 432 221 675 182 520 84 951 Nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018 69,2% 68,7% 59,2% 50,0% 43,9% Rörelsemarginal 62,3% 61,2% 53,4% 43,1% 36,5% Vinstmarginal 57,9% 56,6% 50,7% 40,9% 34,0% Soliditet 79,2% 81,8% 86,0% 64,7% 67,4% 10 802 7 917 5 118 4 894 3 529 12 144 8 987 6 825 5 554 4 319 3,95 2,83 1,55 0,83 0,46 16,23 14,91 12,84 1,55 0,90 4,11 2,80 1,72 0,97 0,56 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 213 267 500 213 714 575 183 927 915 180 737 305 179 851 885 217 505 567 221 818 828 189 021 346 183 387 341 182 625 245 213 205 250 213 952 250 212 327 008 181 622 725 179 851 885 NOTER 109 Bolaget presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Dessa nyckeltal är vanliga att använda i vår bransch för att få en jämförelse mellan företag. Ett av de finansiella målen vid börsintroduktionen var ett mål om >35% EBITDA- marginal. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och Bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av Bolagets finansiella utveckling och finansiella ställning. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. I nedanstående tabeller inkluderas mått som inte definieras enligt IFRS, såvida inte annat anges. För definitioner och syften, se även avsnittet Ordlista och definitioner. KONCERNEN 2022 2021 Rörelsemarginal 906 593 647 491 1 469 6 513 Rörelseresultat (EBIT) 908 062 654 004 1 456 737 1 068 777 62,3% 61,2% EBITDA och EBITDA-marginal 906 593 647 491 1 469 6 513 Avskrivningar/nedskrivningar 100 378 80 646 EBITDA 1 008 440 734 650 1 456 737 1 068 777 69,2% 68,7% Vinstmarginal 843 361 605 435 1 456 737 1 068 777 Vinstmarginal 57,9% 56,6% Soliditet 3 460 281 3 190 950 4 369 371 3 903 067 Soliditet 79,2% 81,8% Avstämning av valda nyckeltal som inte är definierade enligt IFRS NOTER 110 Årsredovisningen och koncernredovisningen har som framgår av ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 14 mars 2023. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 4 april 2023. Vår revisionsberättelse har avgivits den 14 mars 2023. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor inför. STYRELSENS FÖRSÄKRAN 111 Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Evolution AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sid orna 59- 72. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 53-108 och 111 i d etta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 59-72. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Översikt • Övergripande väsentlighetstal: €44 miljoner, vilket motsvarar cirka 5% av resultat före skatt • Existens och riktighet i intäkter • Värderingar i samband med förvärvet av Nolimit City Holding Ltd Väsentlighet Omfaning Särskilt betydelsefulla områden REVISIONSBERÄTTELSE 112 Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Koncernens Hur vi fastställde det 5% anses i revisionsstandarder Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma eekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Vi kom överens med revisionsutskottet om att vi skulle rapportera upptäckta felaktigheter som översteg €4 miljoner samt felaktigheter som understeg detta belopp men som enligt vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl. Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. REVISIONSBERÄTTELSE 113 Intäkter • • • • • Förvärv av Nolimit City Holding Ltd • • • REVISIONSBERÄTTELSE 114 Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-52, 59-72, 109-110 och 118-120. Informationen i Evolution AB (publ)s ersättningsrapport 2022, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ än att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Evolution AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. REVISIONSBERÄTTELSE 115 Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Evolution AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör elektronisk rapportering. Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obeorende i förhållande till Evolution AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. REVISIONSBERÄTTELSE 116 Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef- rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 59-72 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Evolution AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 8 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 2014. Stockholm den 14 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 117 REVISIONSBERÄTTELSE 118 Rörelseresultat (EBIT) EBITDA Vinstmarginal Soliditet Likvida medel EUR MEUR kEUR PER AKTIE utspädning, EUR B2B B2G Derivat/spelderivat H2GC HD MCR RNG Slots Slutanvändare Streaming/streama Tier 1 ORDLISTA OCH DEFINITIONER 119 MONOPOLY Live Deal or No Deal Live ORDLISTA OCH DEFINITIONER 120
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.