EVN AG — Annual Report 2020

Dec 16, 2020

Annual Financial Report 2019/20

Contents

Management report 2019/20

Energy policy environment 03 General business environment 05 Energy sector environment 06 Business development 07 Innovation, research and development 16 Risk management 17 Consolidated non-financial report 22 Disclosures required by § 243a of the Austrian Commercial Code 22 Outlook for the 2020/21 financial year 23

Consolidated financial statements for 2019/20

Consolidated statement of operations 25 Consolidated statement of comprehensive income 26 Consolidated statement of financial position 27 Consolidated statement in changes in equity 28 Consolidated statement of cash flows 29 Consolidated notes 30 Auditors' report 113

Annual financial statements of EVN AG 2019/20 acc. to UGB (only available in German)

Management report 119 Financial statements 153 Auditors' report 160 Notes 167

Declaration by the Executive Board pursuant to § 124 (1) no. 3 of the Austrian Stock Exchange Act 2018 ("Börsegesetz 2018")

Declaration by the Executive Board 187

Management report

Energy policy environment

European energy and climate policy

The energy policy objectives and targets set by the European Union provide a clear framework for Austria and all other member states to define their national climate goals and create the necessary legal basis to attain these goals. The European Council issued the following goals for the years up to 2030:

• • A reduction of at least 40% in greenhouse gas emissions below the 1990 level, whereby an increase to at least 55% is currently under discussion
• • An increase in the share of renewable energy in the total energy mix to at least 32%
• • An improvement of at least 32.5% in energy efficiency
• • The strengthening of market integration through cross-border electricity trading equalling at least 70% of the transmission capacity for exports, imports and transit

The European Union approved a package of measures entitled "Clean Energy for all Europeans" (Clean Energy Package) to meet these overriding goals. The measures are relevant for the energy sector, above all in the following areas: the organisation of the electricity market, supply security for electricity, the management of the future energy union, energy efficiency and renewable energy.

In reaction to the Covid-19 crisis, the EU Commission approved the "Next Generation EU". This reconstruction package contains numerous measures involving renewable energy and provides for the necessary financial assistance to implement these measures.

Austrian climate and energy goals

The goals set by the Austrian federal government call for electricity consumption to be covered in full (national balance) by renewable energy sources by 2030 and require climate neutrality by 2040. In order to meet these goals, state subsidies ranging up to EUR 1bn per year will be provided over the next ten years to support the expansion of renewable generation capacity. Plans call for an increase of 27 TWh in electricity generation from renewable sources by 2030: 11 TWh from photovoltaic, 10 TWh from wind, 5 TWh from hydropower and 1 TWh from biomass.

The Federal Ministry for Climate Action, Environment, Energy, Mobility, Innovation and Technology issued a draft of the Renewable Energy Expansion Act on 16 September 2020. It defines new framework conditions for the further expansion of renewable energies and for the implementation of the Clean Energy Package. This law will take effect in 2021 if it is passed by the Austrian Parliament and Federal Assembly and if the foreseen state subsidies for the expansion of renewable energy are approved by the European Commission. Based on the draft of the Austrian Renewable Expansion Act, the major changes for EVN's activities will be as follows:

• New subsidy scheme for green electricity

• Support in the form of a market premium, which will be granted for 20 years beginning on the commissioning date, as a subsidy to a technology-specific reference electricity price.
• The plant operator will be responsible for marketing the generated green electricity (direct marketing).
• The subsidy for small hydropower plants will be defined by legal regulation.
• The subsidy for wind power plants will also be defined annually up to 2023 by legal regulation. An analysis for 2024 and the following years will determine whether the subsidy will then be based on the best bidder principle for tenders involving new wind power plant projects.
• For photovoltaic equipment (with an output of more than 20 kWp) and biomass plants, the subsidy will be determined according to the best bidder principle through tenders.
• As an alternative, new smaller photovoltaic plants (with an output up to 500 kWp) will be supported by an investment subsidy.
• • Establishment of energy communities (renewable and citizens' energy communities)
• Creation of various models for households, associations, small- and medium-sized businesses and municipalities which will support the economical, energy-efficient and independent production, utilisation and marketing of the electricity generated by their own green electricity equipment.
• Energy communities can reduce their public charges as well as store or market their surplus energy. On the other side, they will need solutions to cover peak loads.
• The members of renewable energy communities will enjoy a reduction in network fees.

• Network reserve

– Framework for the continuation of an output reserve for the management of shortages

Regulatory environment Austria

The operation of the distribution networks and network infrastructure for electricity and natural gas in Lower Austria is the responsibility of EVN's subsidiary Netz Niederösterreich GmbH. All investments and expenditures by this company to ensure the continuous operations of the network infrastructure are remunerated through network tariffs which are set by the E-Control Commission each year in accordance with the Austrian regulatory method.

Key parameters for the determination of the network tariffs include the interest-bearing capital base (regulatory asset base) of the network operator and the weighted average cost of capital. Also included is an incentive in the form of productivity factors, which serve as individual cost reduction targets for the respective company and also include inflationary adjustments. E-Control sets the weighted average cost of capital and cost reduction targets for an entire regulatory period, which equals five years in Austria.

The regulatory authority reduced the weighted average cost of capital with the start of the new regulatory periods for the natural gas distribution network and for the electricity distribution network on 1 January 2018 and 1 January 2019, respectively, to reflect the generally lower interest rate levels. However, a differentiation was made for the first time between the efficiency of the various network operators and between existing and new equipment in order to create incentives for further investments and efficiency improvements. This benefits network operators with higher productivity in industry comparison as well as with the slightly higher interest rates on the capital required for new investments. EVN's network company has received a very positive evaluation from the regulatory authority for its productivity in peer-group benchmarking.

Bulgaria

The electricity market for industrial customers in Bulgaria has been completely liberalised, and commercial customers will now receive gradual access to the free market. Commercial customers in the regulated market were still supplied by EVN Bulgaria EC in 2019/20, but the company will now only supply household customers and serve as a "supplier of last resort" for customers who do not select another supplier or cannot receive electricity from their chosen supplier through no fault of their own. Commercial customers joined the free market in October 2020 and are no longer supplied by EVN Bulgaria EC at regulated prices. Energy sales to customers in the regulated market segments and the procurement of the corresponding volumes are based on regulated prices. EVN Trading SEE serves as a supplier for customers in the liberalised market segment.

The Bulgarian regulatory authority set new energy tariffs for the regulated market segments as of 1 July 2020. The end customer prices for household customers in EVN's supply area were increased by 4.2% on average for electricity (previous year: average increase of 3.5% for electricity as of 1 July 2019).

The second year of the new three-year regulation period for the electricity network in Bulgaria began on 1 July 2019. The regulatory method for this network defines a revenue cap which covers recognised operating expenses, amortisation and depreciation as well as an adequate return on the regulatory asset base. The applied method also includes the projected network distribution volumes as well as an annually defined investment factor that covers planned future investments. EP Yug is responsible for the operation of the electricity distribution networks in EVN's Bulgarian supply area.

North Macedonia

In order to achieve the legally required unbundling of the individual fields in the energy business and meet the related requirements, EVN operates through various companies in North Macedonia. Network operations in the regulated market segment are the responsibility of Elektrodistribucija DOOEL, while customers in the liberalised market segment receive deliveries from the sales company EVN Macedonia Elektrosnabduvanje DOOEL. EVN Macedonia Elektrani DOOEL serves as a production company. Since 1 July 2019, EVN Home DOO has supplied electricity to all households and small businesses in the regulated market segments based on a license as the "supplier of universal service". This license has an initial term of five years.

The North Macedonian regulatory authority raised the end customer prices for the household customers of EVN Home DOO by roughly 7.4% as of 1 August 2020 (previous year: no adjustment), but these increases must be passed on to the state-owned electricity producers and the transmission network operator.

The final year of the current three-year regulation period for the electricity network began on 1 July 2020. Similar to the framework in Bulgaria, the regulatory method for the electricity network defines a revenue cap which covers recognised operating expenses, amortisation and depreciation as well as an adequate return on the regulatory asset base.

Croatia

The full liberalisation of the Croatian natural gas market has been postponed until 2021, but household customers have already received the right to change suppliers. The market for commercial and industrial customers has been liberalised since 2012, and this growing liberalisation has led to greater competition among the natural gas suppliers active in Croatia. The consolidation and takeover processes that have taken hold in the natural gas sector and the scheduled start of operations in the LNG terminal in 2021 lead to expectations of a further increase in competition.

General business environment

The Covid-19 pandemic and, above all, the measures to contain its spread had a severe negative impact on the global economy, especially during the first half of 2020. The gradual loosening of these restrictions in many countries during May led to a recovery that was supported by the extensive monetary and fiscal measures implemented to limit the related economic consequences. However, there is still substantial uncertainty over the further course of the pandemic. Rising unemployment combined with the current and recently intensified measures to contain the spread of the coronavirus could delay the economic recovery. In this environment, economists expect the growth of 1.3% for the European Union in 2019 will be followed by a drop of 7.4% to 8.3% in 2020 and then increase again by 4.2% to 5.6% in 2021.

The strict measures implemented in Austria during spring 2020 to contain the Covid-19 pandemic triggered a massive loss in added value. The loosening of these restrictions during the summer led to a strong rebound, the consumption backlog essentially disappeared and the massive drop from spring 2020 was, in part, recovered. The growth of about 1.4% recorded by the Austrian economy in 2019 is expected to be followed by a decline of 6.7% to 7.1% in 2020 and expectations of a renewed increase of 4.1% to 4.7% in 2021.

In Bulgaria, the economy remained on a growth course in 2019 with a plus of roughly 3.4%. Private consumption and public sector investments served as the main drivers. Since these two areas, together with exports, have been particularly hard hit by the corona pandemic, forecasts point to a GDP decline of 4.5% to 6.2% in 2020 due to the uncertain situation. The economy is expected to return to a growth course in 2021 with an increase of 2.6% to 4.3%.

The Croatian economy also followed a growth course up to 2019, but at a slower pace. The main growth drivers were private consumption, which benefited from rising household incomes and declining unemployment, as well as the strong tourism branch, which generates roughly one-fifth of Croatia's economic output. GDP growth equalled 2.9% in 2019. Croatia was hit by an earthquake at the end of March 2020 and the resulting effects combined with the corona pandemic were naturally reflected in growth forecasts. Under these conditions, the economy is expected to drop by 8.0% to 9.6% in 2020 but increase by 5.0% to 6.0% in 2021.

The Republic of North Macedonia, which was granted NATO membership in March 2020, is currently also in accession talks with the EU. Up to the outbreak of the corona pandemic, the country followed a strong growth course with a GDP increase of 3.6% in 2019. Positive impulses were provided, above all, by flourishing exports as well as private consumption, which benefited from measures that included an increase in the minimum wage and rising employment. In addition, ongoing structural reforms and a stable banking sector create incentives for long-term investment. However, the forecasts for North Macedonia were also revised downward due to the Covid-19 pandemic: The economy is expected to decline by 2.1% to 5.4% in 2020 and return to growth of 3.8% to 5.5% in 2021.

GDP growth	%	2021f	2020e	2019	2018	2017
EU-281) 2)		4.2 to 5.6	–7.4 to –8.3	1.3	1.8	2.6
Austria2)3)		4.1 to 4.7	–6.7 to –7.1	1.4	2.5	2.5
Bulgaria1)2)4)5)		2.6 to 4.3	–4.5 to –6.2	3.4	3.1	3.5
Croatia1)2)4)6)		5.0 to 6.0	–8.0 to –9.6	2.9	2.7	3.1
North Macedonia5) 6)		3.8 to 5.5	–2.1 to –5.4	3.6	2.7	1.1

1) Source: "European Economic Forecast, Autumn 2020", EU-Commission, November 2020

2) Source: "Prognose der österreichischen Wirtschaft 2020 –2021", IHS, October 2020

3) Source: "Prognose für 2020 und 2021: Abschwächung der Konjunktur, aber keine Rezession", WIFO, October 2020

4) Source: "CEE Weekly_32_2020", Raiffeisen Research, October 2020

5) Source: "Global Economic Prospects", World Bank, June 2020

6) Source: "World Economic Outlook", International Monetary Fund, October 2020

Energy sector environment

EVN's energy business is significantly influenced by external factors: The weather plays a key role in the demand for electricity, natural gas and heat by household customers, while the general business environment represents a main driver for the energy requirements of industrial customers.

Temperatures in EVN's three core markets were above the long-term average during the 2019/20 financial year. In Austria, the heating degree total – which defines the temperature-related demand for energy – was 1.5 percentage points below the previous year. The heating degree total in Bulgaria and North Macedonia was also substantially lower due to the mild winter weather, with a decline of 10.0 percentage points in Bulgaria and 8.2 percentage points in North Macedonia.

The cooling-related demand for energy fell sharply by 45.1 percentage points in Austria and by 29.7 percentage points in North Macedonia during 2019/20. This decline was a result of the cooler weather during the summer months. In Bulgaria, the cooling degree total remained nearly constant at the prior year level.

The average EEX price for natural gas fell by half to nearly EUR 9.1 per MWh in 2019/20. Well-filled storage facilities due to the mild winter and higher liquid natural gas supplies in Europe were the main reasons for this development. The pressure on prices was further increased by the Covid-19-related drop in demand beginning in mid-March. This weaker demand was also responsible for a decline in the price of hard coal, which was 28.7% lower than the previous year at an average of EUR 44.6 per tonne. The price of CO2 emission certificates followed a volatile course in 2019/20 and, at EUR 24.0 per tonne on average, was slightly higher than the previous year.

The market prices for base load and peak load electricity followed the development of primary energy prices. The declining prices for coal and natural gas, the sharp drop in CO2 prices and reduced demand for electricity due to the Covid-19 pandemic led to a

		2018/19
%
	95.5	97.0
	83.9	93.9
	88.7	96.9
%
	58.9	104.0
	105.4	105.0
	99.4	129.1
EUR/bbl	41.6	58.6
EUR/MWh	9.1	17.1
EUR/t	44.6	62.6
EUR/t	24.0	23.3
EUR/MWh	45.8	45.7
EUR/MWh	54.8	55.6
EUR/MWh	32.5	45.5
EUR/MWh	38.7	52.4
		2019/20

1) Calculated based on the heating degree total respectively cooling degree total; the basis (100%) corresponds to the adjusted long-term average for the respective countries.

2) Net Connect Germany (NCG) – EEX (European Energy Exchange) stock exchange price for natural gas

3) ARA notation (Amsterdam, Rotterdam, Antwerp)

4) Average prices for the respective EEX quarterly forward market prices, beginning one year before the respective reporting period

5) EPEX spot – European Power Exchange

year-on-year decrease in the average spot market prices for base load and peak load electricity, which fell by 28.5% to EUR 32.5 per MWh and by 26.2% to EUR 38.7 per MWh, respectively. On the forward market, the electricity price returned to the pre-corona level. The prices for base load electricity reflected the previous year at an average of EUR 45.8 per MWh (2018/19: EUR 45.7 per MWh). The average forward price for peak load electricity was slightly lower than the previous year at EUR 54.8 per MWh (–1.4% versus 2018/19).

Business development

The scope of consolidation and changes in comparison with the previous year are explained in the notes to the consolidated financial statements.

Also see page 174f in the EVN Full Report 2019/20

Effects of the Covid-19 pandemic

The most important effects of the Covid-19 pandemic on EVN's business development in the 2019/20 financial year are described in the following section:

• • As a critical infrastructure operator, EVN was very well prepared to deal with the pandemic. The corporate guideline "EVN Pandemic Prevention", which was prepared in 2009, served as a benchmark for the necessary activities. The installation of a crisis staff and special protective measures for critical infrastructure operations (generation, networks, thermal waste utilisation, heat and drinking water supplies, telecommunications) were essential in this respect.
• • The influence of Covid-19 on wholesale prices was generally limited to the short-term range, but an increase has also been visible here in recent months. The decline in short-term prices resulted chiefly from the anticipated weaker demand for electricity in the near term, especially from industrial customers. However, the development of electricity futures prices in the coming periods, as suggested by current market trends, and estimates by well-known providers of electricity price forecasts now indicate that Covid-19 will not have a significant influence on wholesale prices over the longer term.

• • Energy sales volumes to industrial and commercial customers declined during the lockdown in spring 2020, which also had a negative effect on the business development of EnergieAllianz.

• • The decline in electricity consumption was also evident in network sales volumes; however, this volume effect will be offset through future tariffs according to the Austrian regulatory methodology.

• • In line with our clear commitment to our investment programme, the individual delays caused by the lockdown in spring 2020 will be offset during 2020/21.
• • The closing for the start of work on the Umm Al Hayman wastewater treatment project in Kuwait was only completed at the end of July 2020 due to the corona crisis; the earnings contribution expected for 2019/20 is therefore postponed to the following years.
• • Impairment testing as of 30 September 2020 led to the revaluation of energy generation assets in South East Europe and to the customer base in North Macedonia. In the first half of 2019/20, the Covid-19-related increase in the country risk premiums had led to a higher discount rate and, consequently, to impairment losses of these assets. Apart from this effect, Covid-19 had no direct impact on the impairment testing of intangible assets or property, plant and equipment in 2019/20.
• • EVN determines the impairment losses for trade receivables in accordance with IFRS 9B5.5.35 based on regionally differentiated analyses of historical default incidents. Covid-19 was responsible for an increase of EUR 4.7m in the impairment losses to trade receivables in 2019/20.
• • The Covid-19 crisis also had an effect on the market value of the securities in the R 138 fund, which are carried at fair value through profit or loss. The initially recognised, substantial losses were recovered in part towards the end of the financial year following an improvement on the stock markets. The price declines recognised to profit or loss as of 30 September 2020 totalled approximately EUR 5.6m.
• • EVN has succeeded in protecting its high financial flexibility and solid liquidity reserves due to low net debt and a comfortable base of contractually committed, undrawn credit lines of EUR 605m as of 30 September 2020.

In summary, the corona crisis had a selective negative influence on EVN's operating results in 2019/20. Stabilising effects were provided, above all, by EVN's integrated business model and widely diversified customer base.

Statement of operations

Highlights 2019/20

• • Solid Group net result of EUR 199.8m at upper end of expected range
• • Individual negative effects from corona crisis; stabilisation through diversified business model
• • Return of EVN KG to positive contributions as key earnings driver
• • Earnings development negatively influenced by decline in electricity generation, impairment losses (especially in the power plants) and price and volume effects in the Networks Segment

Results of operations

Revenue recorded by the EVN Group totalled EUR 2,107.5m in 2019/20. The 4.4% year-on-year decline resulted chiefly from substantial reductions in thermal generation: The hard coal-fired power plant in Dürnrohr was in operation up to the beginning of August in the previous financial year, while the thermal power plants in Theiss (for network stabilisation) and Walsum 10 were used less frequently in 2019/20. Other major factors included a

decline in revenue from network operations and natural gas trading as well as lower valuation effects in the reporting year from hedges for electricity production. In contrast, positive development was recorded in energy revenue from Bulgaria and revenue from the international project business.

The revenue generated by EVN outside Austria amounted to EUR 1,082.9m (previous year: EUR 978.7m). This represents an increase in the share of Group revenue from 44.4% in the previous year to 51.4% in 2019/20.

Other operating income declined by 45.4% to EUR 64.4m due to changes in inventories caused by the invoicing of customer projects.

The cost of electricity purchases from third parties and primary energy expenses reflected the development of energy revenue with a decline of 17.9% to EUR 888.3m in 2019/20. This reduction was based, above all, on the lower use of primary energy carriers due to the reduction in thermal generation, a decline in wholesale prices and lower electricity purchases. Moreover, the comparable prior year value was negatively influenced by the valuation of hedges and a resulting increase in expenses.

The cost of materials and services increased by 13.1% to EUR 316.9m due to contract performance in the international project business.

External revenue by segment

Personnel expenses were 3.1% higher than the previous year at EUR 349.3m. In addition to adjustments required by collective bargaining agreements, this increase resulted, among others, from additional hiring for the realisation by WTE Wassertechnik of the large-scale project in Kuwait. The EVN Group had an average workforce of 7,007 in 2019/20 (previous year: 6,908 employees).

Other operating expenses nearly matched the previous year at EUR 121.1m in 2019/20 (previous year: EUR 120.2m).

The share of results from equity accounted investees with operational nature was influenced by contrary developments and fell by 27.8% year-on-year to EUR 94.1m. Positive factors included the normalisation of the earnings contribution from EVN KG and positive non-recurring effects at RAG and Energie Burgenland. Adverse factors included the decline caused by the effects of impairment testing, above all at Verbund Innkraftwerke GmbH: A revaluation of EUR 92.2m in the previous year was contrasted

by an impairment loss of EUR 20.7m as of 30 September 2020 which resulted chiefly from an increase in the discount rate. In addition, an impairment loss of EUR 4.9m was recognised to the Ashta hydropower plant in the second quarter of 2019/20 (previous year: revaluation of EUR 0.9m) because of the Covid-19 related increase in the country risk premium. The development of business at EnergieAllianz was also negatively influenced by the corona crisis.

Based on these developments, EBITDA declined by 6.5% year-onyear to EUR 590.4m in 2019/20.

Higher investments, the capitalisation of rights of use following the initial application of IFRS 16 and revaluations to property, plant and equipment as of 30 September 2019 led to an increase of 10.0% in scheduled depreciation and amortisation to EUR 296.7m. In comparing the effects of impairment testing, it is important to note the positive effect of EUR 41.6m in the previous year which

Condensed consolidated statement of operations	2019/20	2018/19	+/–		2017/18
	EURm	EURm	Nominal	%	EURm
Revenue	2,107.5	2,204.0	–96.5	–4.4	2,078.7
Other operating income	64.4	117.8	–53.4	–45.4	98.9
Electricity purchases and primary energy expenses	–888.3	–1,081.3	193.1	17.9	–961.3
Cost of materials and services	–316.9	–280.3	–36.6	–13.1	–275.1
Personnel expenses	–349.3	–338.7	–10.6	–3.1	–321.7
Other operating expenses	–121.1	–120.2	–0.9	–0.8	–135.7
Share of results from equity accounted investees with operational nature	94.1	130.5	–36.3	–27.8	188.0
EBITDA	590.4	631.7	–41.3	–6.5	671.8
Depreciation and amortisation	–296.7	–269.8	–26.9	–10.0	–258.3
Effects from impairment tests	–20.6	41.6	–62.2	–	–20.6
Results from operating activities (EBIT)	273.1	403.5	–130.4	–32.3	392.9
Financial results	–15.8	–29.9	14.1	47.3	–37.2
Result before income tax	257.3	373.5	–116.2	–31.1	355.7
Income tax	–28.7	–46.7	18.0	38.6	–76.1
Result for the period	228.6	326.9	–98.3	–30.1	279.6
thereof result attributable to EVN AG shareholders (Group net result)	199.8	302.4	–102.7	–33.9	254.6
thereof result attributable to non-controlling interests	28.9	24.5	4.4	18.0	25.0
Earnings per share in EUR1)	1.12	1.70	–0.6	–34.0	1.43

1) There is no difference between basic and diluted earnings per share.

resulted, among others, from revaluations to renewable generation assets, electricity procurement rights and district heating assets and to customer bases in Bulgaria and North Macedonia. Impairment testing as of 30 September 2020 resulted in impairment losses of EUR 22.1m which were related, above all, to EVN's investment in the Walsum 10 power plant (EUR 16.8m). The remaining impairment losses primarily involved electricity generation and district heating assets. Revaluations amounted to EUR 1.5m and were related chiefly to the Kavarna wind park in Bulgaria.

In the second quarter of 2019/20, impairment losses were recognised to energy generation equipment in South East Europe and to the customer base in North Macedonia to reflect the Covid-19 related increase in country risk premiums. These impairment losses are not included as of 30 September 2020 because the country risk premiums have declined in recent months and the framework conditions have improved.

EBIT for the 2019/20 financial year totalled EUR 273.1m (previous year: EUR 403.5m).

The result before income tax was 31.1% lower than the previous year at EUR 257.3m. After the deduction of EUR 28.7m in income tax expense (previous year: EUR 46.7m) and the earnings attributable to non-controlling interests, Group net result for the 2019/20 financial year equalled EUR 199.8m. Group net result in the previous year amounted to EUR 302.4m and was influenced by noncash, non-recurring effects.

Statement of financial position

Asset and financial position

EVN's balance sheet total rose by 2.2% over the level on 30 September 2019 to EUR 8,365.7m as of 30 September 2020. The increase was based on non-current as well as current assets.

Non-current assets increased by 1.3% to EUR 7,427.6m based, for example, on the initial application of IFRS 16 and the related capitalisation of rights of use. Intangible assets and property, plant and equipment also increased as the result of higher investments during the reporting year and equity accounted investees. The latter resulted from the payment of the equity contribution to the project company for the Umm Al Hayman wastewater treatment plant

in Kuwait and a higher earnings contribution from EVN KG. The other investments declined during the reporting year due to the decrease in the Verbund share price (EUR 46.68 as of 30 September 2020 versus EUR 50.20 as of 30 September 2019). Other non-current assets increased, above all due to the capitalisation of project costs for the wastewater treatment plant project in Kuwait, and were contrasted by a lower balance of non-current securities in the R 138 fund and a reduction in non-current receivables from hedges.

Current assets grew by 9.4% to EUR 938.1m, supported by an increase in cash fund investments. In contrast, declines were recorded in inventories and receivables, in particular trade receivables and receivables from hedges, and in current tax receivables. The reduction in trade receivables resulted, above all, from the

guarantee payment received in the first quarter of 2019/20 from the Republic of Montenegro for the wastewater treatment project in Budva.

Equity totalled EUR 4,543.3m as of 30 September 2020 (30 September 2019: EUR 4,552.1m). The positive effect from Group net result after tax was contrasted by the dividend payment in January 2020 for the 2018/19 financial year and a negative, share price-related effect from the valuation of the Verbund investment. The equity ratio equalled 54.3% as of 30 September 2020 (30 September 2019: 55.6%).

Non-current liabilities rose by 2.4% to EUR 2,798.3m as a result of different developments: Non-current financial liabilities were increased by the issue of a green promissory note loan (nominal

Condensed consolidated statement of financial position	30.09.2020 EURm	30.09.2019 EURm	+/– Nominal	%	30.09.2018 EURm
Assets
Non-current assets
Intangible assets and property, plant and equipment	3,920.3	3,798.0	122.3	3.2	3,620.8
Investments in equity accounted investees and other investments	3,170.9	3,297.5	–126.6	–3.8	2,939.9
Other non-current assets	336.4	235.4	101.0	42.9	321.2
	7,427.6	7,330.9	96.7	1.3	6,881.9
Current assets	938.1	857.7	80.4	9.4	949.1
Non-current assets held for sale	–	–	–	–	–
Total assets	8,365.7	8,188.6	177.1	2.2	7,831.1
Equity and liabilities
Equity
Issued capital and reserves attributable to shareholders of EVN AG	4,282.1	4,295.6	–13.6	–0.3	3,832.8
Non-controlling interests	261.2	256.5	4.8	1.9	259.9
	4,543.3	4,552.1	–8.8	–0.2	4,092.6
Non-current liabilities
Non-current loans and borrowings	1,045.3	990.0	55.3	5.6	1,040.5
Deferred tax liabilities and non-current provisions	996.4	1,081.2	–84.9	–7.8	951.8
Deferred income from network subsidies and
other non-current liabilities	756.6	661.9	94.7	14.3	678.0
	2,798.3	2,733.2	65.1	2.4	2,670.3
Current liabilities
Current loans and borrowings	110.0	68.8	41.3	60.0	89.1
Other current liabilities	914.1	834.6	79.5	9.5	979.1
	1,024.1	903.3	120.8	13.4	1,068.1
Total equity and liabilities	8,365.7	8,188.6	177.1	2.2	7,831.1

value: EUR 100.0m; term: 10 years) and reduced by the reclassification of loans from non-current to current. Other liabilities increased due to the recognition of non-current lease liabilities following the initial application of IFRS 16. The lower market price of the Verbund share led to a decrease in deferred taxes and the application of a higher discount rate to a decline in non-current employee-related provisions.

Current liabilities rose by 13.4% to EUR 1,024.1m, chiefly due to an increase in current financial liabilities, current tax liabilities and other current liabilities.

Value analysis

The weighted average cost of capital (WACC) after tax – including EVN's specific company and country risks – was set at 5.5% for the purpose of corporate management. The operating return on capital employed (OpROCE) amounted to 6.2% for the reporting year (previous year: 5.2%). The economic value added (EVA®) generated in 2019/20 totalled EUR 32.3m (previous year: EUR –42.1m).

Liquidity position

EVN's net debt has remained constant at approximately EUR 1bn for three years, with fluctuations as of the respective balance sheet dates (net debt including non-current employee-related provisions as of 30 September 2020: EUR 1,037.7m; previous year: EUR 999.5m). The gearing ratio increased slightly from 22.0% to 22.8%.

In order to safeguard its financial flexibility, the EVN Group holds a syndicated credit line of EUR 400.0m as well as contractually agreed bilateral credit commitments of approximately EUR 205.0m.

These bilateral commitments were not drawn as of 30 September 2020 and were therefore available in full. The syndicated credit line is seen as a strategic liquidity reserve: The second extension option included in the contract was exercised in May 2020, and the term was therefore extended from May 2024 to May 2025. The remaining terms of the bilateral credit lines concluded with nine banks range up to five years. These solid liquidity reserves underscore the EVN Group's financial stability and flexibility.

Value analysis				+/–
		2019/20	2018/19	%	2017/18
Average equity	EURm	4,547.7	4,322.4	5.2	3,621.4
WACC after income tax 1) 2)	%	5.5	6.3	–0.8	6.3
Operating ROCE (OpROCE)1) 3)	%	6.2	5.2	1.0	7.7
Average capital employed3)	EURm	4,405.7	4,135.4	6.5	4,094.2
Net operating profit after tax (NOPAT)3)	EURm	274.6	216.3	26.9	314.8
EVA®	EURm	32.3	–42.1	–	58.9

1) Changes reported in percentage points

2) The WACC given (exact value previous years: 6.25%) is used for the purpose of corporate management.

3) Adjusted for impairment losses and one-off effects. The market value of the investment in Verbund AG

is not included in capital employed in order to consistently determine the value contribution.

Capital structure indicators	30.09.2020	30.09.2019	+/–		30.09.2018
	EURm	EURm	Nominal	%	EURm
Non-current loans and borrowings	1,045.3	990.0	55.3	5.6	1,040.5
Current loans and borrowings	110.0	68.8	–41.3	–60.0	89.1
Cash and cash equivalents	–140.0	–246.2	106.3	43.2	–214.5
Non-current and current securities	–325.8	–187.2	–138.5	–74.0	–274.8
Non-current and current loans receivable	–36.8	–36.8	0.0	0.1	–42.2
Financial net debt	656.2	592.0	64.2	10.8	598.0
Net debt	1,037.7	999.5	38.2	3.8	963.7
Equity	4,543.3	4,552.1	–8.8	–0.2	4,092.6
Gearing (%)1)	22.8	22.0	–	0.9	23.5

1) Changes reported in percentage points

Statement of cash flows

Gross cash flow was 9.7% lower year-on-year at EUR 497.1m in 2019/20. The main factors for the decline included the reduction in the result before income tax and a higher non-cash earnings contribution from equity accounted investees. The increase in depreciation and amortisation was only able to partly offset these effects.

Cash flow from operating activities fell to EUR 412.0m (previous year: EUR 429.7m) due to the development of working capital as of 30 September 2020. However, the year-on-year decline was lower than the change in gross cash flow despite an increase in income tax payments.

Cash flow from investing activities totalled EUR –428.6m (previous year: EUR –207.1m) and was influenced by investments in property, plant and equipment as well as the investment of liquidity in cash funds. In contrast, the volume of investments in the R 138 fund, which is also included in this position, was reduced during 2019/20. Other factors included the guarantee payment from the Republic of Montenegro for the wastewater treatment project in Budva and – as a contrasting aspect – the payment of the equity contribution to the project company for the Umm Al Hayman wastewater treatment assignment in Kuwait.

Cash flow from financing activities amounted to EUR –88.8m (previous year: EUR –191.0m). This amount includes the dividend for the 2018/19 financial year to the shareholders of EVN AG and to

Net debt and gearing

For additional information on the composition and terms of non-current financial liabilities, see page 211f in the EVN Full Report 2019/20

non-controlling interests as well as the scheduled repayment of financial liabilities and the issue of a green promissory note loan (nominal value: EUR 100.0m).

In total, cash flow amounted to EUR –105.4m in 2019/20 and cash and cash equivalents equalled EUR 140.0m as of 30 September 2020. The EVN Group also had contractually agreed, undrawn credit lines of approximately EUR 605.0m at its disposal to service potential short-term financing requirements.

Investments

Capital expenditure was 6.0% lower year-on-year at EUR 367.9m in 2019/20, primarily because the lockdown implemented in spring 2020 to contain the Covid-19 pandemic led to delays in some projects. Plans call for the offset of the resulting individual delays during 2020/21. In line with its strategy, EVN's investments focused on the electricity and gas networks, renewable generation, natural heat and drinking water in Lower Austria.

Investments in the Energy Segment included, in particular, an increase in heating equipment and the expansion of the district heating networks. One project involved the start of construction on a new biomass heating plant in Klosterneuburg and the parallel expansion of the local district heating network.

In the Generation Segment, investments were lower than the previous year but continued to concentrate on the expansion of wind power capacity in Lower Austria.

Investments in the Lower Austrian network infrastructure were particularly affected by the above-mentioned Covid-19-related delays and were therefore also lower than the previous year. However, nearly half of EVN's total investments in 2019/20 were directed to the Networks Segment. This weighting confirms the company's strategic focus on massive investments in the expansion and strengthening of the pipeline networks and in the construction of new transformer stations and substations. The related projects are intended to support the integration of the growing volume of decentralised renewable generation while protecting supply security and quality.

EVN's investments in the South East Europe Segment increased over the previous year and concentrated mainly on new connections, the replacement of meters and the expansion of the distribution networks to support supply security. A new office building was acquired in Skopje to consolidate three offices which were previously located in different areas of the city.

Condensed consolidated statement of cash flows	2019/20	2018/19	+/–		2017/18
	EURm	EURm	Nominal	%	EURm
Result before income tax	257.3	373.5	–116.2	–31.1	355.7
Non-cash items	239.8	176.9	62.9	35.5	204.6
Gross cash flow	497.1	550.5	–53.4	–9.7	560.3
Changes in current and non-current balance sheet items	–40.7	–114.2	73.5	64.3	45.2
Income tax paid	–44.3	–6.6	–37.7	–	–2.0
Net cash flow from operating activities	412.0	429.7	–17.6	–4.1	603.5
Changes in intangible assets and property, plant and equipment incl. deferred income from network subsidies	–300.1	–321.8	21.8	6.8	–262.3
Changes in financial assets and other non-current assets	34.0	65.4	–31.4	–48.0	–54.3
Changes in current securities	–162.5	49.3	–211.8	–	–140.6
Net cash flow from investing activities	–428.6	–207.1	–221.5	–	–457.1
Net cash flow from financing activities	–88.8	–191.0	102.2	53.5	–153.5
Net change in cash and cash equivalents	–105.4	31.5	–136.9	–	–7.1
Cash and cash equivalents at the beginning of the period	246.2	214.5	31.7	14.8	221.8
Currency translation differences on cash and cash equivalents	–0.9	0.2	–1.1	–	–0.1
Cash and cash equivalents at the end of the period	140.0	246.2	–106.3	–43.2	214.5

Investment priorities1)	2019/20 EURm	2018/19 EURm	+/– Nominal	%	2017/18 EURm
Energy	17.9	25.6	–7.7	–30.2	19.2
Generation	48.4	62.2	–13.7	–22.1	54.6
thereof renewable energy Lower Austria	17.8	51.7	–33.9	–65.5	43.3
thereof thermal power plants	30.3	10.5	19.9	–	11.1
Networks	181.8	201.7	–19.9	–9.9	171.6
thereof electricity networks	130.7	134.6	–3.9	–2.9	108.6
thereof natural gas networks	30.3	43.7	–13.4	–30.7	40.6
thereof cable TV and telecommunications networks	20.8	23.4	–2.6	–11.1	22.3
South East Europe	99.7	81.1	18.5	22.9	86.4
Environment	16.8	17.4	–0.6	–3.5	20.7
thereof cross-regional supply pipelines and local networks for drinking water	15.4	14.8	0.5	3.6	17.3
All Other Segments	3.3	3.5	–0.1	–4.0	4.0
Total	367.9	391.4	–23.5	–6.0	356.4

1) After consolidation

GRI indicator: GRI 203-1

Structure of investments

%, total in EURm

In agreement with EVN's strategic orientation, investments in the Environment Segment concentrate on improving the security and quality of drinking water supplies in Lower Austria. The investment volume remained nearly unchanged in year-on-year comparison, and projects focused on the expansion of the cross-regional pipeline networks – for example, the construction of the first section of the new transport pipeline from Krems to Zwettl. At Petronell, EVN is also constructing its fifth natural filter plant in the Lower Austrian supply area to reduce the hardness of the water by natural means.

Innovation, research and development

The areas of activity in the EVN materiality matrix also define the framework for our innovation, research and development activities. Our projects are focused primarily on safeguarding supply security, protecting the environment and resources, and strengthening the company's competitive position. In 2019/20 we spent EUR 2.0m (of which 17.3% was financed through public subsidies; previous year: EUR 1.2m) on innovation, research and development projects.

One of the major projects in 2019/20 was the Green Energy Lab. EVN is a founding member and active participant in this Austrian innovation project in support of green energy. The Green Energy Lab includes over 200 participating partners from research, business and the public sector – together with four energy supply companies, including EVN – which are developing customer- and demand-oriented scalable solutions from the prototype up to market maturity. EVN is currently responsible for two Green Energy Lab projects.

Expenditures for innovation, research and development projects and share of subsidies1)

Share of subsidies

Expenditures for innovation, research and development projects

1) Share of subsidies in total expenditure for innovation, research and development projects

• • R2EC (regional renewable energy cells): The project is designed to raise the share of renewable energy in local energy communities. Its goal is to promote the direct use of regionally generated energy by the communities and, in this way, support the decentralised expansion of renewable energy. Consequently, the concept is also part of the Austrian federal government's draft of the Renewable Energy Expansion Act that is expected to take effect in 2021. EVN's specific responsibility is the design, testing and measurement of a renewable energy cell in the Tulln region together with selected end customers and prosumers who utilise their own decentralised generation equipment.
• • Open Data Platform (open data platform for research in the energy sector): All results generated in the Green Energy Lab flow into this central interface. The project's goal is to consolidate findings and insights on connections in the energy systems. Users from households as well as small and medium-sized businesses, in particular, will benefit from this project in the future. The data collected from end users provides information on equipment with high energy consumption (e. g. heat pump systems, warm water boilers or e-charging stations) which creates a better understanding for energy costs. Efficiency data from photovoltaic equipment is also collected. As the only industrial partner in this project, EVN serves as the central interface between participants. Each of them receives EVN's joulie optimisation assistant which visualises the energy flows from the locally generated energy in the individual users' households, increases the own consumption rate and makes it possible for participants to operate on the energy market.

Risk management

Definition of risk

The EVN Group defines risk as the potential deviation from planned corporate targets and objectives.

Risk management process

The primary goal of risk management is to protect current and future earnings and cash flows through the active identification and control of risk. As part of this process, a centrally organised corporate risk management department provides the decentralised risk managers with effective methods and tools for identifying and assessing risks. The responsible business units communicate their risk exposures to corporate risk management, which defines suitable actions to minimise these risks. The necessary actions are then implemented by the individual business units. The corporate risk management department is also responsible for analysing EVN's risk exposure. The risks related to sustainability, climate and compliance issues are identified annually and managed by specialised organisational units and/or processes in agreement with central risk management. EVN's risk management process includes the following steps:

• • Identification: The survey and/or revision of risks based on the latest risk inventory (review of risk inventory) and the identification of new risk positions and appropriate risk management countermeasures
• • Assessment and analysis: The qualitative and quantitative evaluation of the identified risks; the aggregation of risks from different points of view; and the modelling of earnings and cash flow distributions
• • Reporting: Discussion and evaluation of the risk profile by the Risk Working Committee and the Group Risk Committee; the implementation of further risk management measures where necessary; reporting on risk issues to the Audit Committee
• • Process review: Definition of the organisational units that must submit to an explicit risk assessment; regular reviews to determine whether the methods used to identify and assess risks should be modified to reflect changed conditions; routine reviews by the internal audit department

Responsibilities of the Risk Working Committee

The Risk Working Committee supports the corporate risk management department in the correct implementation of the risk management process. It evaluates and approves changes in risk (assessment) methods and defines the type and scope of risk reporting. The voting members of the committee at the corporate level include the heads of the following corporate functions: controlling, legal and public affairs, finance, accounting, internal audit and the chief compliance officer (CCO) as well as an (internal) energy industry expert.

Group Risk Committee and control

The results of the risk inventory and the related reports are presented to and discussed by the Group Risk Committee, which consists of the Executive Board of EVN AG, the heads of the organisational units and the members of the Risk Working Committee. The Group Risk Committee decides on any need for action, can establish working groups and assign specified tasks, and is authorised to approve the results of the risk inventory (risk reports).

GRI indicator: GRI 102-30

Risk profile

In addition to the normal industry risks and uncertainties, EVN's risk profile is influenced primarily by political, legal and regulatory challenges and changes in the competitive environment. EVN carries out an annual risk inventory that is updated as needed through ad-hoc risk reports. This inventory includes the following categorisation of risks: market and competition risks, financial risks, operating risks, external risks, strategic and planning risks and other risks. The following table shows the risks classified under the above categories and the measures designated for their minimisation.

Sustainability has high priority for EVN, and sustainability risks therefore represent interdisciplinary material in all risk categories and are the subject of integrated reporting. The risk analysis in 2019/20 focused, in particular, on the identification of climate risks as interdisciplinary material together with their classification as transition or physical risks with assignment to EVN's individual risk categories.

Analysis of potential risks for EVN from the Covid-19 pandemic

The announcement of the first official measures to combat the further spread of Covid-19 in Austria at the end of February and beginning of March 2020 immediately led to a Group-wide analysis by EVN's central risk management of the potential risks and effects of the corona crisis. The results indicated that the relevant uncertainties and effects of a pandemic for EVN could be assigned to the existing risk categories. The risks identified in connection with the corona crisis were then assessed from a qualitative and quantitative standpoint according to the risk categories listed in the table on the following pages.

The following major uncertainties were identified: the future development of primary energy prices, the cost of capital, economic growth and potential impairment losses to trade receivables in EVN's relevant markets. The increase in primary energy prices and country risk premiums caused by the Covid-19 crisis initially led to a higher discount rate but signs of normalisation were visible during the second half of 2019/20. Higher valuation adjustments were also recorded to trade receivables based on regional analyses.

For information on the major effects of Covid-19 on EVN's business development in 2019/20, also see page 134 in the EVN Full Report 2019/20

Expansion of the risk inventory in accordance with the Sustainability and Diversity Improvement Act

Prior to the enactment of the Sustainability and Diversity Improvement Act, the potential effects of sustainability aspects on the individual risk categories were also identified and analysed (e. g. risks involving supply security, employees or the environment). The risk inventory was expanded during 2017/18 in line with the Sustainability and Diversity Improvement Act to systematically identify potential risks and effects of EVN's business activities and business relations on areas of environmental, social and employee-related issues, the observance of human rights and the fight against corruption. Their financial impact on the EVN Group was then assessed. The identified risks and their impact were dealt with in accordance with the steps defined by the risk management process.

For information on the most important effects of the Sustainability and Diversity Improvement Act, see page 23ff in the EVN Full Report 2019/20

Overall risk profile

In addition to the uncertainties connected with the areas of business and operations outside Austria, EVN continues to be confronted with a challenging environment in its home market of Lower Austria. The annual risk inventory did not identify any future risks that could endanger EVN's continued existence.

Key features of the internal control and risk management system related to accounting processes

In accordance with § 267 (3b) and in connection with § 243a (2) of the Austrian Commercial Code, those companies whose shares are admitted for trading on a regulated market are required to disclose the key features of their internal control and risk management system for corporate accounting processes in the management report. The Executive Board is responsible for establishing a suitable internal control and risk management system (ICS) for accounting processes as defined in § 82 of the Austrian Stock Corporation Act. The effectiveness of the ICS must be monitored by the Audit Committee in accordance with § 92 (4a) no. 4b of the Austrian Stock Corporation Act.

EVN's ICS for accounting processes is monitored at regular intervals by auditing the processes that are considered to be exposed to risk. The results of these monitoring activities are reported to the Executive Board and the Audit Committee. The ICS ensures clear lines of responsibility and eliminates unnecessary process steps, and thereby further improves the security of processes for the preparation of financial statements. The description of the major features of the ICS covers five interrelated components: control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring.

Control environment

The Code of Conduct issued by EVN and the underlying values apply to all Group employees.

EVN's Code of Conduct is available under www.evn.at/code-of-conduct

The consolidated financial statements are prepared by Group accounting. The related processes are based on an accounting guideline that defines the accounting policies to be applied as well as key processes and schedules for the entire Group. Binding instructions apply to the reconciliation of intragroup accounts and other work required for the preparation of the consolidated financial statements. All employees involved in the accounting process have the necessary qualifications and undergo regular training. Complex actuarial opinions and valuations are prepared by external experts or specially qualified employees. The managers responsible for the specific processes – in general, the heads of the organisational units and corporate services – are responsible for compliance with these processes and the related control measures.

EVN's major risks and related risk management measures

Risk category	Description	Measure
Market and competition risks
Profit margin risk (price and volume effects)	Energy sales and production: failure to meet profit margin targets • Procurement and selling prices (esp. for energy carriers) that are volatile and/or deviate from forecasts • Weaker demand (above all due to weather/ climate change, politics, reputation or competition) • Decline in own generation • Reduced project volume in the environmental services business (in particular due to market saturation, limited resources for infrastructure projects, non-inclusion in or failure to win tenders) • Potential climate risk	Procurement strategy tailored to the market environment; hedging strategies; diversification of customer segments and business areas; product portfolio that reflects customer demands; longer-term sale of power plant capacity
Supplier risk	Cost overruns on planned projects; incomplete performance of contracted services or failure to meet contract obligations	Partnerships; contractual controls wherever possible; third party expert opinions
Financial risks
Foreign currency risks	Transaction risks (foreign exchange losses) and translation risks on the conversion of foreign cur rency amounts in the consolidated financial state ments; financing for Group companies that does not reflect the respective foreign exchange situation	Monitoring; limits; hedging instruments
Liquidity, cash flow and financing risk	Failure to repay liabilities on schedule or to obtain the required liquidity/funds when needed at the expected conditions; potential climate risk	Long-term, centrally managed financial planning; safeguarding financing requirements (e.g. through credit lines)
Market price risks	Decline in the value of investments (e.g. funds) and listed strategic holdings (e.g. Verbund AG, Burgenland Holding AG); potential climate risk	Monitoring of loss potential via daily value-at-risk calculations; investment guidelines
Counterparty/credit risks (default risks)	Complete or partial failure of a business partner or customer to provide the agreed performance	Contractual construction; credit monitoring and credit limit systems; regular monitoring of customer behaviour; hedging instruments; insurance; systematic diversification of business partners
Investment risks	Failure of a core subsidiary or holding company to meet profit targets; potential climate risk	Representation on corporate bodies of the respective company
Rating changes	Higher refinancing costs due to rating downgrades; potential climate risk	Ensuring compliance with key financial indicators
Interest rate risks	Changes in market rates; increase in interest expense; negative effects of low interest rates on the valuation of assets and provisions and on future tariffs	Use of hedging instruments; fixed interest rates in financing contracts

EVN's major risks and related risk management measures

Risk category	Description	Measure
Impairment risks	Recognition of impairment losses to receivables, goodwill, investments, generation equipment and other assets (profitability/value significantly dependent on electricity and primary energy prices and energy sector framework conditions); poten tial climate risk	Monitoring via sensitivity analyses
Guarantee risk	Financial loss due to claim of contingent liabilities; potential climate risk	Limit volume of guarantees as far as possible; routine monitoring
Strategy and planning risks
Technology risk	Late identification of and reaction to new technol ogies (delayed investments) or to changes in customer needs; investments in "wrong" technol ogies; potential climate risk	Active participation in external research projects; own demonstration facilities and pilot projects; ongoing adjustments to keep technologies at the latest level
Planning risk	Model risks; incorrect or incomplete assumptions; lost opportunities	Feasibility studies by experienced, highly qualified employees; monitoring of parameters and regular updates; four-eyes principle
Organisational risks	Inefficient or ineffective processes and interfaces; duplication; potential climate risk	Process management; documentation; internal control system (ICS)
Operating risks
Infrastructure risks	Incorrect design and use of technical facilities; potential climate risk	Elimination of technical weaknesses; regular inspections and reviews of current and planned infrastructure
Service disruptions/network breakdowns (own and third party), accidents	Supply interruptions; physical danger to persons or infrastructure through explosions/accidents; poten tial climate risk	Technical upgrading at interfaces of the different networks; expansion and maintenance of network capacity
IT/security risks (incl. cybersecurity)	System losses; data loss or unintended transfer; hacker attacks	Strict system and risk monitoring (internal control system); backup systems; technical maintenance; external audits; occupational safety and health measures; crisis training
Workforce risks	Loss of highly qualified employees; absence due to work accidents; surplus or shortfall of personnel; communication problems; cultural barriers; fraud; intentional or unintentional misrepresentations of transactions or items in the annual financial statements	Attractive work environment; occupational health care and safety measures; flexible working time models; training; events for employees for the exchange of information and networking purposes; internal control system (ICS)
External risks
Legislative, regulatory and political risks	Change in political and legal parameters and/or the regulatory environment (e.g. environmental laws, changes in the legal framework, shifting subsidy scheme, market liberalisation in South East Europe); political and economic instability; network opera tions: non-inclusion of actual operating costs in the network tariffs established by regulatory authority; potential climate risk	Cooperation with interest groups, associations and government agencies on a regional, national and international level; appropriate documentation and service charges

EVN's major risks and related risk management measures

Risk category	Description	Measure
Legal and litigation risks	Non-compliance with contracts; litigation risk from various lawsuits; regulatory and supervisory audits	Representation in local, regional, national and EU-wide interest groups; legal consulting
Social and general economic environment	Macroeconomic developments; debt/financial crisis; stagnating or declining purchasing power; rising unemployment; potential climate risk	Best possible utilisation of (anti-)cyclical optimisation potential
Contract risks	Failure to identify legal, economic or technical problems; contract risks under financing agreements	Extensive legal due diligence; involvement of external experts/legal advisors; contract database and ongoing monitoring
Other risks
Granting of undue advantages, non-compliance, data protection incidents	Distribution of confidential internal information to third parties and the granting of undue advantages/corruption; violation of regulations for the protection of personal data	Internal control systems; uniform guidelines and standards; Code of Conduct; compliance organisation
Project risk	Cost overruns on the construction of new capacity; potential climate risk	Contractual agreement on economic parameters
Co-investment risk	Risks related to the implementation of major projects jointly with partners; potential climate risk	Contractual safeguards; efficient project management
Sabotage	Sabotage, e.g. to natural gas lines, wastewater treatment plants or waste incineration plants	Suitable security measures; regular measurement of water quality and emissions
Image risk	Reputational damage; potential climate risk	Transparent and proactive communications; sustainable management

Risk assessment and control activities

Multi-stage control measures have been implemented to prevent material misstatements in the presentation of transactions in order to ensure that the individual financial statements of all subsidiaries are recorded correctly. These measures include automated controls that are executed by the consolidation software as well as manual controls by the involved corporate services. These corporate service departments carry out extensive plausibility checks of the individual subsidiaries' financial statements to ensure their correct transfer to the consolidated financial statements. The review of the financial statement data includes analyses at the position, segment and Group levels, both before and after consolidation. The consolidated financial statements are not released until these quality controls are complete at all levels.

EVN AG and the major domestic and foreign subsidiaries use SAP software (FI module, finance and accounting) for their accounting. The IFRS consolidated financial statements are prepared with the Hyperion Financial Management software, whereby the data from the individual financial statements of the consolidated companies are transferred by means of an interface. The accounting systems and all upstream systems are protected by restricted access as well as automated and mandatory manual control steps.

The ICS for financial reporting and all accounting-related processes are reviewed by the auditor at least once each year to verify compliance with the required controls, to evaluate any risk incidents that occurred during the financial year and to determine whether the controls are still suitable to deal with the existing risks. In the reporting period, a number of process adjustments and improvements were made as part of the continuous efforts to further develop the ICS for financial reporting.

Information, communication and monitoring

The Executive Board provides the Supervisory Board with quarterly reports on EVN's asset, financial and earnings position, together with a statement of financial position and a statement of operations. The Executive Board and the Audit Committee also receive a report on the ICS for financial accounting twice each year, which contains basic information to evaluate the efficiency and effectiveness of the ICS and is designed to support the management of the ICS by the responsible corporate bodies. The report is prepared by ICS management in cooperation with the ICS Committee based on information supplied by the managers responsible for ICS, the persons who carried out the controls and the auditors.

This information is also distributed to management and key personnel in the involved companies to facilitate monitoring and control activities and thereby ensure the accuracy of accounting and reporting procedures. EVN's internal audit department carries out regular reviews of the ICS for financial accounting, and their findings are also included in the continuous improvement of this system.

GRI indicators: GRI 102-31, GRI 102-33

Consolidated non-financial report

The consolidated non-financial statement required by the Austrian Sustainability and Diversity Improvement Act was prepared in accordance with § 267a of the Austrian Commercial Code and is presented as an independent non-financial report.

See page 1ff in the EVN Full Report 2019/20

Disclosures required by § 243a of the Austrian Commercial Code

1. The share capital of EVN AG totalled EUR 330,000,000 as of 30 September 2020 and was divided into 179,878,402 zero par value bearer shares, each of which represents an equal stake in share capital. Shareholders are not entitled to the issue of individual share certificates. There is only one class of shares, and all shares carry the same rights and responsibilities. EVN AG shares are traded in the Prime Market segment of the Vienna Stock Exchange.

2. 1. There are no restrictions on voting rights or agreements limiting the transfer of shares which exceed the general requirements of the Austrian Stock Corporation Act. However, it should be noted that the transferability of the investment owned by the province of Lower Austria, which holds its shares through NÖ Landes-Beteiligungsholding GmbH, St. Pölten, is limited by Austrian federal and provincial constitutional law.
3. 1. Based on these constitutional requirements, the province of Lower Austria is the major shareholder of EVN AG with a stake of 51.0%. The second largest shareholder is Wiener Stadtwerke GmbH, Vienna, with a stake of 28.4%; this company is wholly owned by the city of Vienna. As of 30 September 2020, EVN AG held treasury shares representing 1.0% of share capital and free float equalled 19.6%.
4. 1. EVN AG has not issued any shares with special control rights.
5. 1. Employees who own shares in EVN AG may exercise their voting rights personally at the Annual General Meeting. EVN AG does not have a stock option programme.
6. 1. The Executive Board consists of at least two members. The Supervisory Board has a minimum of ten and a maximum of 15 members. Unless another majority is required by law, the Annual General Meeting passes its resolutions with a simple majority of the votes cast or with a majority of the capital represented in cases requiring a majority of capital.
7. 1. There were no authorisations as defined by § 243a (1) no. 7 of the Austrian Commercial Code in effect during the 2019/20 financial year which entitled the Executive Board, in particular, to issue the company's shares. However, the possibility of issuing previously repurchased treasury shares to employees remains intact.
8. 1. A change of control in EVN AG in the sense of § 243a (1) no. 8 of the Austrian Commercial Code is currently not possible because of the legal regulations described above under points 2. and 3. Therefore, there are no possible consequences of a change of control.
9. 1. There are no agreements to provide compensation to the members of corporate bodies or employees in the event of a public takeover.

Outlook for the 2020/21 financial year

Against the backdrop of the uncertainties and economic distortions caused by the Covid-19 pandemic, EVN's integrated and diversified business model has proven to be robust. The focus on regulated and stable business areas, in particular, has been very successful.

The recent intensification of the corona crisis in autumn 2020 and the renewed implementation of restrictions on public life with consequences for the entire economy make it clear that EVN's business development in 2020/21 could be influenced by developments that are difficult to plan and quantify at the present time. Included here, above all, are future trends for energy prices and the demand for energy in EVN's markets. Volume-based fluctuations in the Austrian network business have, however, only a temporary effect on earnings because they are offset by tariff adjustments in subsequent periods based on the regulatory methodology.

EVN remains committed to its ambitious investment programme for the future – irrespective of the Covid-19 pandemic. Plans call for a continued increase in annual investments over the coming years to an average of up to EUR 450m, depending on the projects in progress. Roughly three-fourths of this investment volume will be directed to projects in the areas of renewable generation, networks, district heating and drinking water in Lower Austria. Wind and photovoltaic projects will also be developed in the core markets outside Lower Austria.

The basis for this investment programme is EVN's Strategy 2030. The existing strategy was updated by management during the reporting year as part of a Group-wide process and approved by the Executive Board and Supervisory Board in October 2020. The revision of the strategy was decisively influenced by the social and political developments which currently have the greatest impact on the European energy sector. These developments include, above all, the transformation to a functioning CO2-free energy system, the advancement of the circular economy and digitalisation.

In the international project business, EVN intends to concentrate on existing contracts. These assignments include the large-scale project in Kuwait as well as strategically important projects for the construction of thermal sewage sludge treatment plants in Germany, Lithuania and Bahrain which will serve as references for future assignments. However, the intensification of the corona crisis could influence the realisation of international projects through its impact on the economic development in the countries where WTE Wassertechnik is currently active and through its effects on international suppliers.

Assuming average conditions in the energy business environment, Group net result is expected to range from approximately EUR 200m to EUR 230m in 2020/21. However, the further course of the corona crisis and the resulting macroeconomic effects could have a negative influence on individual business areas at EVN and, in turn, on the development of earnings for the entire Group. The focus of investments in the regulated and stable business areas of network infrastructure, renewable generation and drinking water supplies is designed to protect the solid operating basis and drive continued growth.

Maria Enzersdorf, 16 November 2020

Stefan Szyszkowitz Franz Mittermayer

Spokesman of the Executive Board Member of the Executive Board

Consolidated financial statements for 2019/20

According to International Financial Reporting Standards

Consolidated statement of operations	25
Consolidated statement of comprehensive income	26
Consolidated statement of financial position	27
Consolidated statement of changes in equity	28
Consolidated statement of cash flows	29
Consolidated notes	30	Basis of preparation
	34	Basis of consolidation
	38	Accounting policies
	53	Notes to the consolidated statement of operations
	60	Notes to the consolidated statement of financial position
	81	Segment reporting
	86	Other information
EVN's investments	108
Auditors' report	113

Consolidated statement of operations

EURm	Note	2019/20	2018/19
Revenue	24	2,107.5	2,204.0
Other operating income	25	64.4	117.8
Cost of materials and services	26	–1,205.2	–1,361.6
Personnel expenses	27	–349.3	–338.7
Other operating expenses	28	–121.1	–120.2
Share of results from equity accounted investees with operational nature	29	94.1	130.5
EBITDA		590.4	631.7
Depreciation and amortisation	30	–296.7	–269.8
Effects from impairment tests	30	–20.6	41.6
Results from operating activities (EBIT)		273.1	403.5
Share of results from equity accounted investees with financial nature		0.0*)	0.0*)
Results from other investments		33.3	23.2
Interest income		4.5	8.1
Interest expense		–47.0	–51.5
Other financial results		–6.7	–9.8
Financial results	31	–15.8	–29.9
Result before income tax		257.3	373.5
Income tax	32	–28.7	–46.7
Result for the period		228.6	326.9
thereof result attributable to EVN AG shareholders (Group net result)		199.8	302.4
thereof result attributable to non-controlling interests		28.9	24.5
Earnings per share in EUR1)	33	1.12	1.70
Dividend per share in EUR		0.492)	0.50

*) Small amount

1) There is no difference between basic and diluted earnings per share.

2) Proposal to the Annual General Meeting: dividend of EUR 0.49 per share

Consolidated statement of comprehensive income

EURm	Note	2019/20	2018/19
Result for the period		228.6	326.9
Other comprehensive income from
Items that will not be reclassified to profit or loss		–112.0	233.5
Remeasurements IAS 19	45	10.2	–55.4
Investments in equity accounted investees	45	–2.2	–10.7
Shares and other equity instruments measured at fair value and reported in other comprehensive income1)		–156.5	381.6
Thereon apportionable income tax expense	45	36.5	–82.0
Items that may be reclassified to profit or loss		–14.8	5.1
Currency translation differences	5	–3.8	10.8
Cash flow hedges	45	2.8	–0.1
Investments in equity accounted investees	45	–14.1	–7.3
Thereon apportionable income tax expense	45	0.3	1.8
Total other comprehensive income after tax		–126.8	238.6
Comprehensive income for the period		101.8	565.5
thereof income attributable to EVN AG shareholders		74.5	546.0
thereof income attributable to non-controlling interests		27.3	19.5

Consolidated statement of financial position

EURm	Note	30.09.2020	30.09.2019
Assets
Non-current assets
Intangible assets	34	216.9	218.5
Property, plant and equipment	35	3,703.4	3,579.6
Investments in equity accounted investees	36	1,002.1	972.1
Other investments	37	2,168.7	2,325.4
Deferred tax assets	49	75.4	72.1
Other non-current assets	38	261.0	163.3
		7,427.6	7,330.9
Current assets
Inventories	39	66.6	104.1
Trade and other receivables	40	403.2	417.4
Securities and other current financial investments	41	253.8	89.7
Cash and cash equivalents	59	214.6	246.6
		938.1	857.7
Total assets		8,365.7	8,188.6
Equity and liabilities
Equity
Issued capital and reserves attributable to shareholders of EVN AG	42–46	4,282.1	4,295.6
Non-controlling interests	47	261.2	256.5
		4,543.3	4,552.1
Non-current liabilities
Non-current loans and borrowings	48	1,045.3	990.0
Deferred tax liabilities	49	490.0	543.8
Non-current provisions	50	506.4	537.5
Deferred income from network subsidies	51	619.1	615.7
Other non-current liabilities	52	137.5	46.2
		2,798.3	2,733.2
Current liabilities
Current loans and borrowings	53	110.0	68.8
Taxes payable and levies1)		75.5	71.7
Trade payables	54	298.4	301.0
Current provisions	55	96.2	90.4
Other current liabilities1)	56	444.0	371.5
		1,024.1	903.3
Total equity and liabilities		8,365.7	8,188.6

1) The comparative information was reclassified to other current liabilities.

Consolidated statement of changes in equity

EURm	Share capital	Share premium and capital reserves	Retained earnings	Valuation reserve	Currency translation reserve	Treasury shares	Issued capital and reserves of EVN AG shareholders	Non controlling interests	Total
Balance on 01.10.2018	330.0	253.4	2,295.5	994.0	–20.0	–20.5	3,832.4	259.4	4,091.7
Comprehensive income	–	–	302.4	232.8	10.7	–	546.0	19.5	565.5
Dividends 2017/18	–	–	–83.7	–	–	–	–83.7	–22.5	–106.1
Change in treasury shares	–	0.2	–	–	–	0.8	1.0	–	1.0
Change in the scope of consolidation	–	–	0.0*)	–	–	–	0.0*)	–	–
Balance on 30.09.2019	330.0	253.6	2,514.2	1,226.8	–9.3	–19.7	4,295.6	256.5	4,552.1
Comprehensive income	–	–	199.8	–121.1	–4.2	–	74.5	27.3	101.8
Dividends 2018/19	–	–	–89.0	–	–	–	–89.0	–22.6	–111.6
Change in treasury shares	–	0.2	–	–	–	0.8	1.0	–	1.0
Balance on 30.09.2020	330.0	253.8	2,625.0	1,105.7	–13.5	–19.0	4,282.1	261.2	4,543.3
Note	42	43	44	45	5	46		47

*) Small amount

Consolidated statement of cash flows

EURm	Note	2019/20	2018/19
Result before income tax		257.3	373.5
+ Depreciation, amortisation/ – revaluation of intangible assets and property, plant and equipment and other non-current assets	30	317.3	228.2
– Results of equity accounted investees and other investments	36, 37	–127.5	–153.7
+ Dividends from equity accounted investees and other investments		113.3	161.1
+ Interest expense		47.0	51.5
– Interest paid		–40.2	–41.4
– Interest income		–4.5	–8.1
+ Interest received		3.8	7.4
+ Losses/– gains from foreign exchange translations		4.1	9.9
+/– Other non-cash financial results		0.7	–1.6
– Release of deferred income from network subsidies	60	–52.1	–50.6
– Gains/+ losses on the disposal of intangible assets and property, plant and equipment		–0.7	–3.1
– Decrease/+ increase in non-current provisions	50	–21.4	–22.6
Gross cash flow		497.1	550.5
+ Decrease/– increase in inventories and receivables		–127.7	109.7
+ Increase/– decrease in current provisions		5.8	–1.0
+ Increase/– decrease in trade payables and other liabilities		81.2	–222.8
– Income tax paid		–44.3	–6.6
Net cash flow from operating activities		412.0	429.7
+ Proceeds from the disposal of intangible assets and property, plant and equipment		6.7	5.7
+ Proceeds from network subsidies		60.7	64.4
+ Proceeds from the disposal of financial assets and other non-current assets		65.5	72.4
+ Proceeds from the disposal of current securities and other current financial investments		89.4	49.3
– Acquisition of intangible assets and property, plant and equipment		–367.5	–391.9
– Acquisition of financial assets and other non-current assets		–31.5	–7.0
– Acquisition of current securities other current financial investments		–251.9	–
Net cash flow from investing activities		–428.6	–207.1
– Dividends paid to EVN AG shareholders	44	–89.0	–83.7
– Dividends paid to non-controlling interests		–22.6	–22.5
+ Sales of treasury shares	58	1.0	1.0
+ Increase in financial liabilities	58	100.0	3.2
– Decrease in financial liabilities	58	–72.7	–89.1
– Decrease in leasing liabilities	58	–5.5	–
Net cash flow from financing activities		–88.8	–191.0
Net change in cash and cash equivalents1)		–105.4	31.5
Net change in cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at the beginning of the period1)	58	246.2	214.5
Currency translation differences on cash and cash equivalents		–0.9	0.2
Cash and cash equivalents at the end of the period1)		140.0	246.2
Net change in cash and cash equivalents2)		–105.4	31.5

1) The addition of bank overdrafts results in cash and cash equivalents as reported on the consolidated statement of financial position.

2) Additional information on the consolidated statement of cash flows can be found in note 58. Consolidated statement of cash flows.

Consolidated notes

Basis of preparation

1. General

EVN AG, as the parent company of the EVN Group (EVN), is a leading listed Austrian energy and environmental services provider. Its headquarters are located in A-2344 Maria Enzersdorf, Austria. In addition to serving its domestic market in the province of Lower Austria, EVN operates in the Bulgarian, North Macedonian, Croatian, German and Albanian energy industry. EVN is also active in the area of environmental services through subsidiaries that provide customers in eleven countries with water supply, wastewater treatment and thermal waste utilisation services.

The consolidated financial statements are prepared as of the balance sheet date of EVN AG. The financial year of EVN AG covers the period from 1 October to 30 September.

The consolidated financial statements are prepared on the basis of uniform accounting policies. In cases where the balance sheet date of a consolidated company differs from the balance sheet date of EVN AG, interim financial statements are prepared as of 30 September.

The consolidated financial statements are prepared on the basis of historical acquisition and production costs, unless indicated otherwise.

Certain items on the consolidated statement of financial position and the consolidated statement of operations are summarised to achieve a more understandable and clearly structured presentation. These positions are presented individually in the consolidated notes and explained according to the principle of materiality. In order to improve clarity and comparability, the amounts in the consolidated financial statements are generally shown in millions of euros (EURm), unless otherwise noted. Immaterial mathematical differences may arise from the rounding of individual items or percentage rates.

The consolidated statement of operations is prepared in accordance with the nature of expense method.

2. Reporting in accordance with IFRS

Pursuant to § 245a of the Austrian Commercial Code, the consolidated financial statements were prepared in accordance with the current guidelines set forth in the IFRSs issued by the International Accounting Standards Board (IASB) as well as the interpretations issued by the International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) that were applicable as of the balance sheet date and had been adopted by the European Union (EU).

Standards and interpretations applied for the first time and changes in accounting policies

The following standards and interpretations were applied for the first time in the 2019/20 financial year:

	Standards and interpretations applied for the first time	Effective1)	Expected material effects on EVN's consolidated financial statements
	New standards and interpretations
IFRS 16	Leases	01.01.2019	See below
IFRIC 23	Uncertainty over Income Tax Treatments	01.01.2019	None
	Revised standards and interpretations
IAS 19	Plan Amendment, Curtailment or Settlement	01.01.2019	None
IAS 28	Long-term Interests in Associates and Joint Ventures	01.01.2019	None
IFRS 9	Prepayment Features with Negative Compensation	01.01.2019	None
Several	Annual Improvements 2015–2017	01.01.2019	None

1) In accordance with the Official Journal of the EU, these standards are applicable to financial years beginning on or after the effective date.

IFRS 16 Leases

The IASB published IFRS 16 in January 2016 as a replacement for the previous standard on leases (IAS 17) and related interpretations. IFRS 16 requires mandatory application for financial years beginning on or after 1 January 2019. It includes a new definition of the term "lease" and introduces major changes in the accounting rules for lessees. The goal of the new standard is the balance sheet recognition of nearly all leases and the related contractual rights and obligations for the lessee as rights of use or lease liabilities, which means the former differentiation between finance and operating leases is no longer applicable. The most important application area for the EVN Group is formed by lease and easement agreements, as well as leased commercial and warehouse space which are assumed to be based on long-term leases. The accounting rules for the lessor do not change materially in comparison with the previously applied IAS 17. The business transactions in which EVN serves as the lessor are immaterial.

Conversion to IFRS 16

EVN selected the modified retrospective approach for the conversion to IFRS 16, which means the prior year data were not adjusted. The lease liability represents the discounted present value of the remaining lease payments based on the application of an incremental borrowing rate as of the initial application date. The weighted average incremental borrowing rate for the lease liabilities initially recognised as of 1 October 2019 equalled 0.67%.

An option provided by IFRS 16 was applied, which permits the recognition of a right of use at an amount equal to the lease liability less any advance lease payments. EVN differentiates between non-lease and lease components and waives the application of the practical expedient defined by IFRS 16.15. Moreover, EVN did not reassess whether a contract includes a lease in the sense of IFRS 16, provided the contract was previously identified as a lease as of the initial application date. Conversely, IFRS 16 is not applied to agreements which were classified as agreements without leases under IAS 17 in connection with IFRIC 4. The practical expedients provided by IFRS 16 were applied to low-value leases, short-term leases (< 12 months) and leases with a remaining term of twelve months or less as of the initial application date. These payments are still recorded under other expenses. In line with the transitional relief, the option to waive impairment testing was applied. The identified leases were instead reviewed as of the initial application date to determine whether they represent onerous contracts. In the event a lease was identified as onerous, the capitalised right of use was reduced by an existing provision.

The rules defined by IAS 36 for impairment testing also apply analogously to the rights of use recognised under IFRS 16. A liability must be remeasured when there is a change in the expected lease payments or in the term of the lease. Changes in estimates lead to a corresponding adjustment of the carrying amount of the right of use as subsequent purchase costs.

Material changes resulting from the initial application of IFRS 16

EVN initially applied IFRS 16 as of 1 October 2019. As previously explained, the comparative data from previous periods were not adjusted.

The following table shows the effects of the initial application of IFRS 16 on the consolidated financial statements and, in particular, on the statement of financial position.

Adjustments to the consolidated statement of financial position		Adjustments
EURm	30.09.2019	IFRS 16	01.10.2019
Assets
Non-current assets
Property, plant and equipment	3,579.6	75.8	3,655.4
	7,330.9	75.8	7,406.7
Current assets
	857.7		857.7
Total assets	8,188.6	75.8	8,264.4
Equity and liabilities
Equity
	4,552.1		4,552.1
Non-current liabilities
Other non-current liabilities	46.2	70.6	116.9
	2,733.2	70.6	2,803.8
Current liabilities
Other current liabilities	304.9	5.2	310.0
	903.3	5.2	908.5
Total equity and liabilities	8,188.6	75.8	8,264.4

The initial application of IFRS 16 and the resulting recognition of rights of use led to an equal increase in property, plant and equipment and in liabilities. The new accounting rules led to a slight decline in the equity ratio for EVN and to an immaterial increase in net debt.

In accordance with IFRS 16.47, rights of use can be presented separately from other assets as a separate line item in the notes. EVN presents the rights of use under property, plant and equipment in the notes because the related amount is immaterial (also see note 35. Property, plant and equipment).

Effects on the consolidated statement of operations
EURm	2019/20
Other operating expenses	6.0
EBITDA	6.0
Depreciation and amortisation	–5.5
Results from operating activities (EBIT)	0.5
Interest expense	–0.5
Financial result	–0.5

Lease payments have been split into an interest and a principal portion since 1 October 2019. The capitalised rights of use are amortised over the defined useful life. The conversion in 2019/20 resulted in an EBIT effect of EUR 0.5m.

The changed presentation of lease payments led to minor reclassifications on the consolidated cash flow statement of the EVN Group. Prior to the application of IFRS 16, lease payments were reported in full under cash flow from operating activities. Following the application of IFRS 16, the principal portions are now reported under cash flow from financing activities and the interest portions under cash flow from operating activities.

	Standards and interpretations already adopted by the EU, but not yet compulsory		Expected material effects on
		Effective1)	EVN's consolidated financial statements
Revised standards and interpretations
IFRS 3	Definition of a Business	01.01.2020	None
IAS 39, IFRS 7, IFRS 9	Interest Rate Benchmark Reform	01.01.20202)	None
IAS 1, IAS 8	Definition of Material	01.01.2020	None
IFRS 16	Covid-19-Related Rent Concessions	01.06.2020	None
Several	Amendments to References to the Conceptual Framework	01.01.2020	None

1) In accordance with IASB, these standards are applicable to financial years beginning on or after the effective date.

2) Voluntary premature application as of 01.10.2019

Voluntary premature application – interest rate benchmark reform

EVN applied the changes to IAS 39 and IFRS 7 "Interest Rate Benchmark Reform" (IBOR) which were published in September 2019 prematurely as of 1 October 2019. The changes provide temporary relief from the application of specific requirements for the accounting treatment of hedges in hedge relationships which are directly affected by the IBOR reform. The exceptions defined by the IBOR reform are not intended to lead to the discontinuation of hedge accounting. In this connection, it is assumed that the reference interest rates which form the basis for the underlying transaction and the hedging instrument are not changed by the IBOR reform. However, possible ineffectiveness must still be recognised in the consolidated statement of operations.

In accordance with the transition guidance, the changes were applied retroactively to hedges in existence at the beginning of the reporting period and to the amounts accumulated in the cash flow hedge reserve at that time. However, no adjustments were required to the cash flow hedge reserve in 2019/20 because no effects were identified.

Future changes in the reference interest rate could have an effect on the following hedge relationships:

EUR/JPY cross-currency swaps are generally used to hedge the JPY bond. The cross-currency swaps (for a nominal value of JPY 12bn up to 15 January 2019 and for a nominal value of JPY 10bn since that date) represent a fair value hedge; they are recorded and evaluated in the treasury management system and designated and documented as hedges. The change in the bond liability resulting from this hedge represents an opposite movement to the market value of the swap.

The effectiveness calculation for the hedge of the JPY bond involved mapping the hypothetical derivative based on the 6M-JPY-LIBOR. From the current point of view, the changeover to a new reference interest rate in the future will not have any impact on the effectiveness.

Interest rate swaps are used to hedge variable interest financial liabilities and exchange variable for fixed interest. All transactions are recorded and evaluated in the treasury management system and designated and documented as hedges.

The interest rate swaps used to hedge existing risks are principally based on the 6-month or 12-month EURIBOR. Following the conversion of the EURIBOR to a transaction-based calculation method at the end of 2019, the EURIBOR is now acceptable as a reference interest rate under the BMR and will therefore not lead to any changes in existing contracts.

Standards and interpretations not yet applicable

The following standards and interpretations had been issued by the IASB as of 30 September 2020, but have not yet been adopted by the EU:

	Standards and interpretations not yet applicable and not yet adopted by the EU	Effective1)	Expected material effects on EVN's consolidated financial statements
New standards and interpretations
IFRS 17	Insurance Contracts	01.01.2023	None
Revised standards and interpretations
IAS 1	Classification of Liabilities as Current or Non-Current	01.01.2023	None
IAS 16	Proceeds before Intended Use	01.01.2022	None
IAS 37	Onerous Contracts – Cost of Fulfilling a Contract	01.01.2022	None
IFRS 3	Reference to the Conceptual Framework	01.01.2022	None
IFRS 4	Extension of the Temporary Exemption from Applying IFRS 9	01.01.2021	None
IAS 39, IFRS 4, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 16	Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2	01.01.2021	None
Several	Annual Improvements to IFRS 2018–2020	01.01.2022	None

1) In accordance with IASB, these standards are applicable to financial years beginning on or after the effective date.

EVN regularly monitors and analyses the effects of the application of revised standards and interpretations on the future presentation of the consolidated financial statements and the future disclosures in the consolidated notes.

Basis of consolidation

3. Consolidation methods

Consolidation is carried out by offsetting the consideration transferred against the fair value of the acquired assets and assumed liabilities.

All significant companies whose financial and operating activities are directly or indirectly controlled by EVN AG (i. e. subsidiaries) are fully consolidated. EVN is considered to have a controlling interest over a company in which it holds an investment when it has a right to variable returns from the investee and can influence the amount of these returns through its control.

This is usually the case when EVN's voting rights exceed 50.0%, but may also apply if EVN has the power of disposition over and is the primary beneficiary of any economic benefits arising from the business operations of these companies or if EVN is required to carry most of the risks. Companies are initially consolidated on the acquisition date or at the time EVN gains control and are deconsolidated when control ends.

In accordance with IFRS 3, assets and liabilities (including contingent liabilities) obtained through business combinations are recognised at their full fair value, irrespective of any existing non-controlling interests. Non-controlling interests in subsidiaries are carried at the proportional share of net assets (excluding the proportional share of goodwill). Intangible assets are recognised separately from goodwill if they can be separated from the acquired company or arise from statutory, contractual or other legal rights. Any remaining positive differences which represent compensation to the seller for market opportunities or developmental potential that cannot be individually identified are recognised in local currency as goodwill and allocated to cash-generating units (CGUs) in the relevant segment (for information on the treatment and recoverability of goodwill, see notes 34. Intangible assets and 21. Procedures and effects of impairment tests). Negative differences are recognised in profit or loss after a repeated measurement of the acquired company's identifiable assets and liabilities (including contingent liabilities) and measurement of the acquisition cost. The differences between fair value and the carrying amount are carried forward in accordance with the related assets and liabilities during the subsequent consolidation. A change in the investment in a fully consolidated company is accounted for directly in equity without recognition through profit or loss. As in the previous financial year, there were no acquisitions of companies as defined in IFRS 3 during the reporting period.

Joint arrangements are included in the consolidated financial statements of EVN depending on the rights and obligations attributed to the controlling parties by the respective agreement. If only rights to the net assets are involved, the joint arrangement is classified as a joint venture according to IFRS 11 and included at equity. If rights to the assets and obligations for the liabilities are involved, the joint arrangement is classified as a joint operation according to IFRS 11 and included in the consolidated financial statements through line-byline consolidation.

Associates – i. e. companies in which EVN AG can directly or indirectly exercise significant influence – are included at equity.

Subsidiaries, joint ventures and associates are not consolidated if their influence on EVN's asset, financial and earnings position is considered to be immaterial, either individually or in total. These companies are reported at cost less any necessary impairment losses. The materiality of an investment is assessed on the basis of the balance sheet total, the proportional share of equity, external revenue and annual profit or loss as reported in the last available financial statements in relation to the respective Group totals.

Intragroup receivables, liabilities, income and expenses as well as interim profits and losses are eliminated unless they are immaterial. The consolidation procedure for profit or loss includes the effects of income taxes as well as the recognition of deferred taxes.

4. Scope of consolidation

The scope of consolidation is determined in accordance with the requirements of IFRS 10. Accordingly, 28 domestic and 32 foreign subsidiaries (including the parent company EVN AG) were fully consolidated in the consolidated financial statements as of 30 September 2020 (previous year: 29 domestic and 32 foreign subsidiaries). A total of 13 subsidiaries (previous year: 19) were not consolidated due to their immaterial influence on EVN's asset, financial and earnings position, either individually or in total.

EVN AG is the sole limited partner of EVN KG and, as such, participates to 100.0% in the profit or loss of EVN KG. ENERGIEALLIANZ Austria GmbH (EnergieAllianz), serves as the general partner of EVN KG, but does not hold an investment in this company. The agreements concluded between the EnergieAllianz shareholders for the management of EVN KG result in joint control. EVN KG is therefore classified as a joint venture in the sense of IFRS 11 and consolidated at equity. Contractual agreements also lead to the classification of the EnergieAllianz Group (EnergieAllianz and its subsidiaries) as a joint venture in the sense of IFRS 11; the group is therefore included in the consolidated financial statements at equity.

RBG, a fully consolidated company in which EVN AG has an unchanged interest of 50.03%, holds a 100.0% stake in RAG. RAG is consolidated at equity because contractual agreements prevent EVN from exercising control.

Bioenergie Steyr, in which EVN Wärme holds a stake of 51.0%, is included in EVN's consolidated financial statements at equity because contractual agreements exclude any possibility of control.

Verbund Innkraftwerke, Germany, in which EVN AG has an unchanged interest of 13.0%, is included at equity due to special contractual arrangements that allow for the exercise of significant influence.

The criteria for control defined by IFRS 10 are not considered to be met in companies with an investment of 50.00%. These companies are classified as joint ventures in the sense of IFRS 11 based on the respective contractual agreements and are therefore included in the consolidated financial statements at equity.

An overview of the companies included in the consolidated financial statements is provided under EVN's investments, starting on page 108. 47. Non-controlling interests and 62. Disclosures of interests in other entities provide detailed information on the subsidiaries with major non-controlling interests as well as joint ventures and associates that are included in the consolidated financial statements.

Changes in the scope of consolidation	Full consolidation	Line-by-line (joint operation)	Equity	Total
30.09.2018	63	1	16	80
Initial consolidation	1	–	–	1
Deconsolidation	–2	–	–	–2
Reorganisation1)	–1	–	–	–1
30.09.2019	61	1	16	78
Initial consolidation	2	–	1	3
Deconsolidation	–1	–	–	–1
Reorganisation1)	–2	–	–	–2
30.09.2020	60	1	17	78
thereof foreign companies	32	1	6	39

The scope of consolidation (including EVN AG as the parent company) developed as follows during the reporting year:

1) Internal reorganisation

WTE O&M Kuwait Sewerage Treatment S.P.C. is a newly founded, wholly owned Kuwaiti subsidiary which was initially included through full consolidation as of 1 October 2019.

WTE Abwicklungsgesellschaft Kuwait mbH is a wholly owned subsidiary with headquarters in Germany and was not fully consolidated in previous years for materiality reasons. Following the financial close for the Umm Al Hayman project on 29 July 2020, the company was initially included through full consolidation.

AO EVN MSZ 3, Moscow, Russia, which was previously included through full consolidation, was deconsolidated as of 30 June 2020 due to the transfer of shares to the city of Moscow.

Umm Al Hayman Holding Company W.L.L., Kuwait City, Kuwait, is a 50% subsidiary of the WTE Group and was not consolidated at equity in the previous year for materiality reasons. Following the financial close for the Umm Al Hayman project on 29 July 2020, this company was consolidated at equity.

5. Foreign currency translation

All Group companies record their foreign currency business transactions at the mid exchange rate in effect on the date of the relevant transaction. Monetary assets and liabilities denominated in a foreign currency are translated at the mid exchange rate on the balance sheet date. Any resulting foreign currency gains or losses are recognised in profit or loss. The exchange rate applied to the initial recognition of an asset, expense or income is derived from the date on which a company initially recognises the related non-monetary asset or non-monetary liability.

In accordance with IAS 21, the annual financial statements of Group companies that are prepared in a foreign currency are translated into euros for inclusion in the consolidated financial statements. This translation is based on the functional currency method, under which the assets and liabilities of companies not reporting in euros are converted at the mid exchange rate on the balance sheet date and any income and expenses are converted at the average annual rate. Unrealised currency translation differences from long-term Group loans are recorded under the currency translation reserve in equity without recognition in profit or loss. Currency translation differences directly recognised in equity resulted in a change to equity of EUR –3.8m in 2019/20 (previous year: EUR 10.8m) and include EUR –1.2m which were reclassified from other comprehensive income to the consolidated statement of operations.

Additions and disposals are reported at the applicable average exchange rates in all tables. Changes in the mid exchange rates between the balance sheet date for the reporting year and the previous year as well as differences arising from the use of mid exchange rates to translate changes during the financial year are reported separately under currency translation differences in all tables.

Goodwill resulting from the acquisition of foreign subsidiaries is recorded at the exchange rate in effect on the acquisition date. This goodwill is subsequently allocated to the acquired company and translated at the exchange rate in effect on the balance sheet date. When a foreign company is deconsolidated, any related currency differences are recognised in profit or loss.

The following key exchange rates were used for foreign currency translation:

Foreign currency translation	2019/20		2018/19
Currency	Exchange rate on the balance sheet date	Average1)	Exchange rate on the balance sheet date	Average1)
Albanian lek	124.05000	123.80231	122.11000	123.80077
Bulgarian lev2)	1.95583	1.95583	1.95583	1.95583
Croatian kuna	7.55650	7.50682	7.41100	7.41497
Kuwaiti dinar3)	0.35880	0.34429	–	–
Hungarian forint	365.53000	345.04385	334.83000	323.84923
North Macedonian denar	61.69500	61.63588	61.49500	61.51280
Polish zloty	4.54620	4.39806	4.37820	4.30480
Russian rouble	91.77630	78.32732	70.75570	73.92941
Serbian dinar	117.58030	117.56362	117.52830	118.05547
Czech koruna	27.23300	26.19492	25.81300	25.75438

1) Average of the exchange rates on the last day of each month

2) The exchange rate was determined by Bulgarian law.

3) No foreign currency translation to KWD in 2018/19

Accounting policies

6. Intangible assets

Acquired intangible assets are recognised at acquisition cost less straight-line amortisation and any impairment losses, unless their useful life is classified as indefinite. Assets with a determinable limited useful life are amortised on the basis of that expected useful life, which equals three to eight years for software and three to 40 years for rights. Customer relationships capitalised in connection with a business acquisition, which have a determinable useful life because of potential market liberalisation, are amortised on a straight-line basis over five to 15 years. The expected useful lives and amortisation curves are determined by estimating the timing and distribution of cash inflows from the corresponding intangible assets over time. Intangible assets with an indefinite useful life are measured at cost and tested annually for impairment (see note 21. Procedures and effects of impairment tests).

Internally generated intangible assets must meet the requirements of IAS 38 in order to be capitalised. This standard distinguishes between research and development expenses.

Service concessions that meet the requirements of IFRIC 12 are classified as intangible assets. Expenses and income are recognised according to the percentage of completion method at the fair value of the compensation received. The percentage of completion is assessed according to the cost-to-cost method. The requirements defined in IFRIC 12 are in particular currently met by the Ashta hydropower plant as well as the sewage treatment plant project in Zagreb, both of which are included at equity.

7. Property, plant and equipment

Property, plant and equipment are carried at acquisition or production cost less scheduled straight-line depreciation and any necessary impairment losses. The acquisition or production cost also includes the estimated expenses for demolition and disposal if there is an obligation to decommission or demolish the plant and equipment or to restore property at the end of the asset's useful life. The present value of the estimated demolition and/or disposal costs is capitalised along with the acquisition or production cost and also recognised as a liability (provision). Production costs for internally generated fixed assets include appropriate material and manufacturing overheads in addition to direct material and labour costs.

Ongoing maintenance and repairs to property, plant and equipment are recognised in profit or loss, provided this work does not change the nature of the asset or lead to additional future benefits. If these measures enhance the value of the respective asset, the related expenses must be capitalised retroactively as part of the acquisition or production cost.

If the construction of property, plant and equipment continues over an extended period of time, these items are classified as "qualifying assets". The borrowing costs incurred during the construction period are then capitalised as a part of the production cost in accordance with IAS 23. In keeping with EVN's accounting policies, a project gives rise to a qualifying asset only if construction takes at least twelve months.

Property, plant and equipment are depreciated from the time they are available for use. Depreciation for property, plant and equipment subject to wear and tear is calculated on a straight-line basis over the expected useful life of the relevant asset or its components. The expected economic and technical life is evaluated at each balance sheet date and adjusted if necessary.

Straight-line depreciation is based on the following useful lives, which are uniform throughout the Group:

Expected useful life of property, plant and equipment
Buildings	10–50
Transmission lines and pipelines	15–50
Machinery	10–50
Meters	5–40
Tools and equipment	3–25

When property, plant and equipment are sold, the acquisition or production cost and accumulated depreciation are reported as a disposal. The difference between the net proceeds from the sale and the carrying amount are recognised in other operating income or expenses.

Some leases include extension and cancellation options which are used by EVN to achieve maximum operating flexibility in the assets used by the Group. The determination of the contract term includes all facts and circumstances which could represent an economic incentive for the exercise of an extension option or the non-exercise of a cancellation option.

EVN evaluates at the beginning of the contract term whether a contract establishes a lease. If a lease is involved, a right of use and corresponding lease liability are recognised. The amount of the right of use represents the amount of the lease liability on the contract's initial recognition date, with an adjustment for any initial direct costs incurred by the lessee, payments at or before the beginning of the lease relationship, lease incentives and/or dismantling obligations. The carrying amount of the lease liability is determined by discounting the payments expected during the lease, the expected payments from issued residual value guarantees, the exercise prices for purchase options (if their exercise is sufficiently probable) and any payments for premature cancellation of the contract (if probable).

8. Investments in equity accounted investees

Investments in equity accounted investees are initially recognised at cost. In subsequent periods, the carrying amounts of these investments are adjusted by the share of profit or loss attributable to EVN, less any dividends received, and by EVN's share of other comprehensive income and any other changes in equity. Investments accounted for according to the equity method are tested for impairment in accordance with IAS 36 if there are any indications of a loss in value (see note 21. Procedures and effects of impairment tests).

The share of results from equity accounted investees with operational nature is reported as part of results from operating activities (EBIT). The share of results from equity accounted investees with financial nature is reported as part of financial results (see notes 29. Share of results from equity accounted investees with operational nature, 31. Financial results and 62. Disclosures of interests in other entities).

9. Financial instruments

A financial instrument is a contract that gives rise to a financial asset in one company and a financial liability or an equity instrument in another company.

Primary financial instruments

Primary financial instruments are measured in accordance with the rules defined by IFRS 9. Initial recognition is based on fair value as of the settlement date, including transaction costs, unless the financial instruments are recognised at fair value through profit or loss. Primary financial instruments are recognised in the consolidated statement of financial position when EVN is contractually entitled to receive payment or other financial assets from another party.

Following the initial application of IFRS 9, EVN has classified its financial assets under the following measurement categories since 1 October 2018:

• • Fair value through other comprehensive income (FVOCI)
• • Fair value through profit or loss (FVTPL)
• • At amortised cost (AC)

The classification of financial assets on initial recognition is based on the business model and the characteristics of the contractual cash flows.

A financial asset is classified at amortised cost (AC) when it is held to collect contractual cash flows and these cash flows consist entirely of interest and principal payments on the outstanding amount. EVN holds loans receivable, trade receivables, remaining other non-current assets, cash on hand and cash at banks within the framework of a business model whose objective is to collect contractual cash flows. Consequently, the cash flow criterion is also met and the financial assets are classified at amortised cost (AC).

The non-current and current securities held by EVN are held within a business model whose objective is neither to collect contractual cash flows nor to collect contractual cash flows and to sell financial assets. These securities are classified at fair value through profit or loss (FVTPL). Derivative financial assets (outside hedge accounting) must be classified at fair value through profit or loss (FVTPL) (see Derivative financial instruments).

Investments in equity instruments are generally measured at fair value through profit or loss (FVTPL). However, EVN decided, at the time IFRS 9 was initially applied, to exercise the "FVOCI option" provided by IFRS 9.5.7.5 and classify all its equity instruments irrevocably at fair value through other comprehensive income (FVOCI).

Financial liabilities are still classified under the following measurement categories:

• • Fair value through profit or loss (FVTPL)
• • At amortised cost (AC)

Subsequent measurement is based on the classification to the measurement categories listed above and the rules applicable to the individual categories. These rules are described in the notes to the individual items on the consolidated statement of financial position.

The introduction of IFRS 9 led to the application at the time of initial recognition of the expected credit loss model (ECL) to debt instruments carried at amortised cost, debt instruments measured at FVOCI, lease receivables and contractual assets as defined in IFRS 15. Under the ECL model, impairment losses are not only recognised for losses which have already occurred but also for expected future credit losses. The related classification is based on a three-stage impairment model. When a financial asset is initially recognised, a loss allowance must be determined for the credit losses expected to occur within one year (risk category 1). Any significant deterioration in the debtor's credit standing leads to the extension of this timeframe to the full term of the financial asset (risk category 2). An impaired credit standing or actual default by the debtor results in reclassification to risk category 3. The criteria for the transfer between risk categories are based on EVN's internal rating system.

EVN determines the expected future credit loss by multiplying the "probability of default (PoD)" with the carrying amount of the financial asset "exposure at default (EAD)" and the actual loss resulting from customer default "loss given default (LGD)".

In contrast to the above-mentioned ECL model, the simplified approach does not include the measurement of the twelve-month expected credit loss but only the lifetime expected credit loss. A simplified approach must be applied to trade receivables and IFRS 15 contractual

assets without a significant financing component. An option is also available to apply the simplified approach to trade receivables and IFRS 15 contractual assets with a significant financing component. EVN uses this option. The option to apply the simplified approach in accordance with IAS 17 and IFRS 16 to lease receivables is not applied.

EVN uses the practical expedient defined by IFRS 9B5.5.35 for trade receivables and measures the expected credit loss with a provision matrix (also see note 13. Trade and other receivables).

Derivative financial instruments

The main instruments used by EVN to manage and limit existing exchange rate and interest rate risks in the financial sector are foreign currency and interest rate swaps. EVN uses swaps, futures and forwards to limit energy sector risks arising from changes in commodity and product prices as well as changes related to electricity transactions.

The forward and futures contracts concluded by EVN for the purchase or sale of electricity, natural gas and CO2 emission certificates serve to hedge the purchase prices for expected electricity and natural gas deliveries or CO2 emission certificates as well as the selling prices for planned electricity production. If physical delivery is based on the expected procurement, sale or usage requirements, the criteria for the so-called "own use exemption" under IFRS 9 are met. The contracts are then not considered derivative financial instruments in terms of IFRS 9, but represent pending purchase and sale transactions, which must be assessed for possible impending losses from pending transactions in accordance with IAS 37. If the requirements for the own use exemption are not met – for example, by transactions for shortterm optimisation – the contracts are recorded as derivatives in accordance with IFRS 9. Corresponding expenses and income from such derivative financial instruments are reported under results from operating activities.

Derivative financial instruments are recognised at fair value, which generally reflects the acquisition cost, when the respective contract is concluded and measured at fair value in subsequent periods. The fair value of derivative financial instruments is determined on the basis of quoted market prices, information provided by banks or discounting-based valuation methods whereby the counterparty risk is also included. Derivative financial instruments are reported as other (current or non-current) assets or other (current or non-current) liabilities.

EVN has designated part of the listed derivatives as hedges within the framework of hedge accounting. The requirements defined by IFRS 9 for this designation include, among others, an approved underlying transaction or hedging instrument, the formal designation and documentation of the hedge relationship, an economic relationship between the underlying transaction and the hedge as well as an appropriately documented hedging strategy.

Cash flow hedges are used to hedge the interest rate risks arising from financial liabilities and foreign exchange risks.

The EVN Group designates certain derivatives as hedging instruments to hedge the fluctuations in cash flows arising from changes in foreign exchange rates or interest rates. At the beginning of the designated hedge relationship, the Group documents the risk management goals and strategies to be followed with regard to the hedge. The Group also documents the economic relationship between the underlying transaction and the hedging instrument and records whether the changes in the cash flows of the underlying transaction and the hedging instrument are expected to offset each other.

When a derivative is designated as a cash flow hedge, the effective portion of the changes in fair value are recognised under other comprehensive income and accumulated in the hedging reserve. The effective portion of the changes in fair value, which is recorded under other comprehensive income, is limited to the cumulative change in the fair value of the underlying transaction (based on present value) since the beginning of the hedge. Any ineffective parts of the changes in the fair value of the derivative are recognised immediately to profit or loss.

If an expected hedged transaction subsequently leads to the recognition of a non-financial item, e.g. inventories, the accumulated amount from the hedging reserve and the reserve for hedging costs is included in the acquisition cost of the non-financial item, if it is recognised.

For all other expected hedged transactions, the accumulated amount in the hedging reserve and the reserve for hedging costs is reclassified to profit or loss of the period or periods in which the expected future hedged cash flows influence profit or loss. If a hedge no longer meets the criteria for hedge accounting or if the hedging instrument is sold, expires, is terminated or exercised, hedge accounting is terminated prospectively. A so-called "rebalancing" is generally carried out when the framework conditions change, and the hedge is only terminated when this is not possible. When cash flow hedge accounting is terminated, the amount in the hedging reserve remains in equity until it is included in the acquisition cost of a non-financial item on initial recognition (for hedging transactions that lead to the recognition of a non-financial item) or until it is reclassified to profit or loss of the period or periods in which the expected hedged future cash flows influence profit or loss (for other cash flow hedges).

If the hedged future cash flows are no longer expected to occur, the amounts in the hedging reserve and the reserve for hedging costs are reclassified immediately to profit or loss.

The accounting treatment of the changes in the fair value of derivatives used for hedging purposes depends on the type of the hedging transaction.

Fair value hedges are used to hedge currency risks.

Derivative financial instruments classified as fair value hedges under IFRS 9 serve to hedge recognised assets or liabilities against the risk of a change in fair value. For fair value hedges, the recognition in profit or loss includes the change in the fair value of the derivative as well as the contrasting change in the fair value of the underlying transaction, as far as it reflects the hedged risk. The related earnings are generally reported under the same position in the consolidated statement of operations as the underlying transaction. Changes in the value of the hedges are essentially offset by the changes in the value of the hedged transactions.

The derivatives used by EVN for hedging purposes constitute effective protection. The changes in the fair value of these derivatives are generally offset by compensating changes in the underlying transactions.

10. Other investments

Other investments include, among others, shares in associated companies which are not included in the consolidated financial statements due to immateriality. These shares are recorded at cost less any necessary impairment losses. The remaining other investments were classified irrevocably at fair value through other comprehensive income ("FVOCI option") in accordance with IFRS 9.5.7.5 following the introduction of IFRS 9. The fair value of these investments is based on available information and derived from market quotations, discounted cash flow calculations or the multiplier method. The measurement and deconsolidation results from these equity instruments are recorded under other comprehensive income. Dividends received are still reported on the consolidated statement of operations under income from investments, despite the use of this option (also see note 31. Financial results).

11. Other non-current assets

Securities recorded under other non-current assets are initially recognised as FVTPL. These assets are recorded at fair value as of the acquisition date and subsequently measured at fair value as of the balance sheet date. Changes in fair value are recognised in the consolidated statement of operations.

Loans receivable are classified as AC, whereby the carrying amount on the acquisition date corresponds to the fair value. These loans are subsequently measured at amortised cost in keeping with the effective interest rate method and also reflect any necessary impairment losses.

Lease receivables arise from the international project business in the Environment Segment. They are classified as finance leases according to IFRS 16.

Receivables arising from derivative transactions are recognised FVTPL. Gains and losses arising from changes in the fair value of derivative financial instruments are either recognised in profit or loss in the consolidated statement of operations or in other comprehensive income (see note 9. Financial instruments).

The measurement of the remaining non-current assets is based on acquisition or production cost or the lower net realisable value on the balance sheet date.

Costs incurred for obtaining a contract are capitalised as an asset when EVN assumes these costs can be recovered. The capitalised costs are amortised on a systematic basis depending on how the goods or services are transferred to the customer.

12. Inventories

The measurement of inventories is based on acquisition or production cost or the lower net realisable value as of the balance sheet date. For marketable inventories, these values are derived from the current market price. For other inventories, these figures are based on the expected proceeds less future production costs. Risks arising from the length of storage or reduced marketability are reflected in experience-based reductions. The moving average price method is used to determine the consumption of primary energy inventories as well as raw materials, auxiliary materials and fuels.

The inventories of natural gas held by EVN for trading purposes are measured through profit or loss in the consolidated statement of operations. In accordance with the dealer-broker exception for raw material and commodities traders, measurement is based on fair value less costs to sell. This represents the market price for day-ahead deliveries on the Central European Gas Hub (CEGH).

13. Trade and other receivables

Current receivables are generally recorded at amortised cost, which equals the acquisition cost less impairment losses for the components of the receivables that are expected to be uncollectible. EVN applies the practical expedient provided by IFRS 9B5.5.35 to trade receivables and determines the expected credit loss with a provision matrix. The input factors for the matrix include analyses of default incidents in previous financial years based on different regional characteristics for the core markets. The expected credit losses determined by the matrix are ranked by the time (over)due based on historical default rates and subsequently written off through profit or loss. The compiled information is reviewed annually, and the default rates are adjusted if necessary. All other receivables are accounted for in accordance with the ECL model (also see note 9. Financial instruments).

Amortised costs, less any applicable impairment losses, can be considered appropriate estimates of the current value because the remaining term to maturity is generally less than one year.

Exceptions to the above procedure are receivables arising from derivative transactions which are recognised at fair value, and foreign currency items, which are measured at the exchange rates in effect on the balance sheet date.

Contract assets consist primarily of the Group's claims to consideration for performance on contract orders from the project business, in cases where the performance was completed but not yet invoiced as of the balance sheet date. Contract assets are reclassified to receivables when the rights become unconditional. This generally occurs when the Group issues an invoice to the customer.

14. Securities

Current securities, wich consists mainly of investement certificate, are classified as FVTPL and measured at their fair value. Changes in fair value are recognised in the consolidated statement of operations.

15. Cash and cash equivalents

Cash and cash equivalents include cash on hand and demand deposits. Cash balances in foreign currencies are translated at the exchange rate in effect on the balance sheet date.

In accordance with internal Group guidelines, EVN invests cash and cash equivalents only with reputable financial institutions with good ratings. In this respect, it is assumed that cash and cash equivalents based on the external ratings by banks and financial institutions have a low risk of default.

16. Equity

In contrast to borrowings, equity is defined by the IFRS framework as the "residual interest in the assets of an entity after deducting all of its liabilities". Equity is thus the residual value of a company's assets and liabilities.

Treasury shares held by EVN are not recognised as securities pursuant to IAS 32, but are instead reported at their (repurchase) acquisition cost and offset against equity. Any profit or loss resulting from the resale of treasury shares relative to the acquisition cost increases or decreases capital reserves.

The items recorded under other comprehensive income include certain changes in equity that are not recognised through profit or loss as well as the related deferred taxes. For example, this position contains the currency translation reserve, valuation results from equity instruments (FVOCI), the effective portion of changes in the fair value of cash flow hedges as well as all remeasurements according to IAS 19. This item also includes the proportional share of gains and losses recognised directly in equity accounted investees.

17. Provisions

Personnel provisions

The projected unit credit method is used to determine the provisions for pensions and similar obligations as well as severance payments. The expected pension payments are distributed according to the number of years of service by employees until retirement, taking expected future increases in salaries and pensions into account.

The amounts of the provisions are determined by an actuary as of each balance sheet date based on an expert opinion. The measurement principles are described in note 50. Non-current provisions. All remeasurements – at EVN, only gains and losses from changes in actuarial assumptions – are recognised under other comprehensive income in accordance with IAS 19.

The calculation of the provisions for pensions, as in the previous year, was based on the Austrian mortality tables "AVÖ 2018-P – Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung", which were issued by the Actuarial Association Austria (AVÖ) on 15 August 2018.

The applied interest rate is based on the market yields for first-class, fixed-interest industrial bonds as of the balance sheet date, whereby the maturities of the benefits were taken into account.

The service cost added to the provision is reported under personnel expenses, while the interest component of the addition is included under financial results.

Provisions for pensions and pension-related obligations

Under the terms of a company agreement, EVN AG is required to pay a supplementary pension on retirement to employees who joined the company prior to 31 December 1989. This commitment also applies to employees who, within the context of the legal unbundling

agreement for the spin-off of the electricity and natural gas networks, are now employed by Netz NÖ. The amount of this supplementary pension is based on performance as well as on the length of service and the amount of remuneration at retirement. EVN, in any case, and the employees, as a rule, also make contributions to the umbrella pension fund VBV Pensionskasse AG (VBV) and the resulting claims are fully credited toward pension payments. Therefore, EVN's obligations toward both retired employees and prospective beneficiaries are covered in part by provisions for pensions as well as by defined contribution payments on the part of VBV.

For employees who joined the company after 1 January 1990, the supplementary company pension was replaced by a defined contribution plan that is financed through VBV. VBV is responsible for the investment of the pension plan assets. Pension commitments were also made to certain employees, which require EVN to pay retirement benefits under certain conditions.

Provisions for pension-related obligations were recognised for liabilities arising from the vested claims of current employees and the current claims of retired personnel and their dependents to receive benefits in kind in the form of electricity and natural gas.

Provision for severance payments

Austrian corporations are required by law to make one-off severance payments to employees whose employment began before 1 January 2003 if they are dismissed, in case of dissolution of the employment relationship by mutual consent or when they reach the legal retirement age. The amount of such payments is based on the number of years of service and the amount of the respective employee's remuneration at the time the severance payment is made.

Employees in Bulgaria and North Macedonia are entitled to severance payments on retirement, which are based on the number of years of service. With regard to severance compensation entitlements, the other EVN employees are covered by similar social protection measures contingent on the legal, economic and tax framework of the country in which they work.

The obligation to make one-off severance payments to employees of Austrian companies whose employment commenced after 31 December 2002 has been transferred to a defined contribution plan. The payments to this external employee fund are reported under personnel expenses.

Other provisions

The other provisions reflect all recognisable legal or factual commitments to third parties based on past events, where the amount of the commitments and/or the precise starting point was still uncertain. In these cases, a reliable estimate of the amount of the obligation is required. If a reliable estimate is not possible, a provision is not recognised. These provisions are recognised at the discounted settlement amount. They are measured based on the expected value or the amount most likely to be incurred.

Risk-free, interest rates are used for the discount rates. If the risks and uncertainties cannot be taken into consideration adequately, an adopted discount rate is used.

The provisions for service anniversary bonuses required by collective wage and company agreements are measured using the same parameters as the provisions for pensions and similar obligations. A new regulation in the collective agreement for salaried employees of Austrian utility companies entitles salaried employees whose employment relationship began after 31 December 2009 to a service anniversary bonus equalling one month's salary after 15, 20, 25, 30 and 35 years and to one-half month's salary after 40 years. All remeasurements – at EVN, only gains and losses from changes in actuarial assumptions – involving service anniversary bonuses are recognised through profit or loss in accordance with IAS 19. The service cost added to the provision is reported under personnel expenses, while the interest component of the addition is included under financial results.

Waste disposal and land restoration requirements resulting from legal and perceived commitments are recorded at the present value of the expected future costs. Changes in the estimated costs or the interest rate are offset against the carrying amount of the underlying

asset. If the decrease in a provision exceeds the carrying amount of the asset, the difference is recognised through profit or loss. The related depreciation is corrected in accordance with the residual carrying amount and depreciated over the remaining useful life. If the asset has reached the end of its useful life, all subsequent changes to the provisions are recognised in profit or loss.

Provisions for onerous contracts are recognised at the amount of the unavoidable outflow of resources. This represents the lower of the amount that would result from performance of the contract and any compensatory payments to be made in the event of nonperformance.

18. Liabilities

Liabilities are reported at amortised cost, with the exception of liabilities arising from derivative financial instruments or liabilities arising from hedge accounting (see note 9. Financial instruments). Costs for the procurement of funds are considered part of amortised cost. Non-current liabilities are discounted by applying the effective interest method.

With respect to financial liabilities, bullet loans and borrowings with a remaining term to maturity of over one year are classified as non-current and items with a remaining term to maturity of less than one year are reported under current loans and borrowings (for information on maturities see note 48. Non-current loans and borrowings).

If the fulfilment of a liability is expected within twelve months after the balance sheet date, the liability is classified as current.

Network subsidies – which constitute payments made by customers to cover previous investments by EVN in the upstream network – represent an offset to the acquisition cost of these assets. In the electricity and natural gas network business, they are related to supply obligations by EVN. The granting of investment subsidies generally requires an operational management structure that complies with legal requirements and has been approved by the authorities.

Network and investment subsidies represent an offset to the acquisition or production cost of the related asset and, in accordance with the application of IAS 20 and IFRS 15, are recognised as liabilities. Network and investment subsidies are released on a straight-line basis over the average useful life of the respective assets. The release of network subsidies from the regulated business is reported under other operating income, while comparable items from the non-regulated business are reported under revenue (also see notes 2. Reporting in accordance with IFRS and 19. Revenue recognition).

A contract liability must be reported when consideration (e.g. a prepayment) has been transferred by the customer and the company has not yet provided goods or services. In the EVN Group, this generally takes place in connection with prepayments from the international project business.

19. Revenue recognition

IFRS 15 provides a five-step model for the recognition and measurement of revenue from contracts with customers. Under this model, revenue from contracts with customers is recognised when control over a good or service is transferred to the customer. A determination must therefore be made when a contract is concluded as to whether the resulting revenue should be recognised at a specific point in time or over time.

Revenue in the EVN Group results primarily from the sale (energy deliveries) and distribution (network utilisation/network services) of electricity, natural gas, heat and water to industrial, household and commercial customers. The EVN Group also generates revenue from waste utilisation, telecommunications and the international project business. The provision of goods and services by the EVN Group generally takes place over a specific time period, and revenue is therefore recognised over time.

The major services are described below:

Energy deliveries

Revenue results primarily from the transfer of electricity, natural gas, heat and water. Since the customer uses these services as they are provided, revenue is recognised over time. Revenue is recognised at an amount that reflects the services provided and entitled to be invoiced by EVN. In particular for household customers who only receive one invoice per year, the variable consideration is determined by extrapolating the energy consumption based on usage profiles and current temperature trends. The payment terms for energy deliveries generally represent 14 days. There is no significant financing component.

Network utilisation and services

EVN supplies electricity, natural gas, heat and water to its customers within the framework of network usage. The related performance obligation lies, above all, in the continuous provision and availability of energy through the network infrastructure. Revenue from these services is also recognised over time and when the services are provided, as described above. The payment terms for network usage generally represent 14 days. There is no significant financing component.

Network subsidies constitute payments made by customers to cover previous investments by EVN in the upstream network, to the extent they represent compensation for granting usage or purchase rights. Network subsidies in the regulated electricity and natural gas business, where the regulator determines the amount and underlying reason, are recognised as liabilities in accordance with IAS 20 and reported, as in the past, under other operating income as income from the reversal of deferred income from network subsidies. The network subsidies for all other areas are recorded as non-refundable advance payments (liabilities) in accordance with IFRS 15 and have been released to profit or loss under other revenue since 2018/19 (also see note 2. Reporting in accordance with IFRS).

International project business

Revenue from the international project business is also recognised in accordance with the percentage of completion method as defined by IFRS 15. Projects are characterised by individual contract conditions with fixed prices and payments which follow a fixed schedule. If the construction services provided exceed the amount of the payment, a contract asset is recognised. If the payments are higher than the construction services provided, a contract liability is recorded. The percentage of completion is determined by the cost-to-cost method, which calls for the recognition of revenue and contract results in relation to actually incurred production costs as a per cent of the expected total costs. Reliable estimates of the total costs for the contracts, selling prices and incurred costs are available. Any changes in the estimated total contract costs and possible resulting losses are recognised in profit or loss in the period incurred. The technological and financial risks which could occur during the remaining term of a project are included through individual estimates and an appropriate amount is added to the expected total costs. Impending losses from the valuation of projects not yet invoiced are expensed immediately. These losses are realised when it is probable that the total contract costs will exceed the contract revenue. In the case that customers terminate the contract for reasons other than the non-fulfilment of the service promised by the company, EVN has a legal claim that at least the expenses incurred plus the lost profit margin will be reimbursed.

Other

EVN also generates revenue from telecommunications, waste utilisation and energy services. Most of the related contracts include services which are consumed by the customer as they are provided, and this revenue is also recognised over time. Revenue from waste utilisation is recognised at a point in time.

Interest income is recorded pro rata temporis using the effective interest rate applicable to the particular asset. Dividends are recognised when a legal entitlement to payment arises.

The costs for obtaining contracts are expensed as incurred if the amortisation period for the related asset equals one year or less. Significant financing components are not included when the period between the transfer to the customer of the promised good or service and payment by the customer is less than one year.

Significant judgments related to revenue recognition

Consumption-based fees for energy deliveries and network utilisation represent variable consideration, which is determined according to the expected value method defined by IFRS 15.53a. Meter-reading dates are spread over the entire year, especially for household customers with rolling invoices. The volumes of energy consumed during the period between the last meter-reading and the balance sheet date must be extrapolated with statistical methods and therefore estimated. The procedure used by EVN assigns each customer to a standard consumption profile in the form of an annual consumption curve for electricity and/or natural gas and extrapolates each customer individually.

In the international project business, the percentage of completion is decisive for the recognition of revenue. Progress on the respective projects is determined by an input-based method (cost-to-cost method). This method requires numerous estimates and judgmental decisions, above all for the identification of incurred costs, total contract costs and realisable contract revenue as well as the related contract risks (technical, political and financial risks). These estimates are reviewed regularly and adjusted if necessary.

20. Income taxes and deferred taxes

The income tax expense reported in the consolidated statement of operations comprises the current income tax expense for fully consolidated companies, which is based on their taxable income and the applicable income tax rate, as well as the change in deferred tax assets and deferred tax liabilities.

Corporate income tax rates
%	2019/20	2018/19
Country of residence
Austria	25.0	25.0
Albania	15.0	15.0
Bulgaria	10.0	10.0
Germany – Environment	30.3	30.3
Germany – Generation	34.0	34.0
Estonia1)	20.0	20.0
Croatia	18.0	18.0
Kuwait	15.0	15.0
Lithuania	15.0	15.0
North Macedonia	10.0	10.0
Montenegro	9.0	9.0
Poland	19.0	19.0
Romania	16.0	16.0
Russia	20.0	20.0
Serbia	15.0	15.0
Slovenia	19.0	19.0
Czech Republic	19.0	19.0
Cyprus	12.5	12.5

The following income tax rates were applied in calculating current income taxes:

1) Taxes on corporate profits are levied when dividends are paid to the shareholders. Retained earnings are not taxed.

EVN utilised the corporate tax group option through the formation of one such tax group as of 30 September 2020 (previous year: one). NÖ Landes-Beteiligungsholding GmbH, St. Pölten, serves as the head of this group, which includes EVN AG as a member. A group and tax settlement contract was concluded for this purpose. EVN also has the right to designate other corporate entities as members of this tax group.

The taxable profit of the companies belonging to this group is attributable to EVN AG, which calculates combined results based on the attributed taxable profit. The contract calls for the payment of a positive tax charge, which is based on the stand-alone method, when the aggregated results are positive. If the aggregated results are negative, the tax losses are kept on record and offset against future positive results. The related disclosures are reported under income taxes. The transfer of losses from foreign subsidiaries within group taxation leads to the recognition of a liability equal to the nominal amount of the future corporate income tax obligation.

As an offset for the transferred taxable results, the tax group contracts include a tax charge that is based on the stand-alone method. Transferred tax losses are kept on record as internal loss carryforwards for the respective tax group members and offset against future positive earnings. An exception to this procedure is the contract concluded with Burgenland Holding AG, which calls for a negative tax charge for this company if its taxable results is negative and the group's total results are positive. In other cases, the loss is recorded as an internal loss carryforward and refunded in later years in the form of a negative tax charge as soon as it is covered by positive earnings.

Future changes in the tax rate are taken into account if the relevant law has been enacted by the time the consolidated financial statements are prepared.

Deferred taxes are calculated according to the liability method at the tax rate expected when short-term differences are reversed. Deferred tax assets and deferred tax liabilities are calculated and recognised for all temporary differences (i. e. the differences between the carrying amounts in the consolidated financial statements and the annual financial statements prepared for tax purposes that will balance out in the future).

Deferred tax assets are recognised only if it is probable that there will be sufficient taxable income or taxable temporary differences to utilise these items. Tax loss carryforwards are recognised as deferred tax assets. Deferred tax assets and deferred tax liabilities are presented as a net amount in the consolidated financial statements if there is a legal right and intention to offset these items.

21. Procedures and effects of impairment tests

EVN carries out its impairment tests in accordance with the rules defined by IAS 36. Property, plant and equipment and intangible assets, including goodwill, are tested for impairment when there are internal or external indications of a loss in value. Intangible assets with an indefinite useful life and goodwill are tested at least once each year for signs of impairment.

The impairment testing of goodwill and assets for which no expected future cash flows can be identified is based on an assessment of the respective cash-generating unit (CGU). The decisive criterion used by EVN to classify a generation unit as a CGU is the technical and commercial ability to generate independent revenue. In the EVN Group, this definition applies to the electricity and heat generation plants, electricity, natural gas and water distribution systems, wind parks, electricity procurement rights, telecommunications networks and facilities in the environmental services business.

The value in use is calculated in accordance with the rules defined by IAS 36. Due to the long-term nature of investments in generation equipment, EVN uses cash flow forecasts that reflect the economic useful life of the equipment. The impairment testing of hydropower plants generally assumes the renewal of the concession and, consequently, perpetual operation at the respective location. For generation equipment, the detailed planning period of four years is followed by a general planning period up to the end of the asset's economic useful life. However, this general planning period is limited to the availability of external forecasts for electricity prices (currently 2040).

The fair value less costs of disposal is basically calculated in accordance with the fair value measurement hierarchy defined in IFRS 13. Since it is generally not possible to derive market values for the CGUs and assets of EVN under evaluation, the fair value is estimated in accordance with Level 3 in the fair value hierarchy. The fair value less costs of disposal for a CGU is calculated with a WACC-based discounted cash flow method, which is conceptually similar to the value in use procedure, but includes adjustments to the parameters in the DCF model to reflect a market participant's viewpoint.

The calculation of the fair value less disposal costs and the value in use is based on the future cash inflows and outflows which are basically derived from internal medium-term forecasts. The cash flow forecasts are based on the latest financial plans approved by management. The assumptions for the future development of electricity prices are derived from the quotations on the futures market of the European Energy Exchange AG, Leipzig, Germany. For the period extending beyond this time, an average is developed from the forecasts issued by two well-known information service providers in the energy sector. The development of the average was adjusted in 2019/20 by using different scenarios. This adjustment is intended to present a balanced picture of the future development of electricity prices. The valuation therefore fully reflects the risks that could influence electricity prices in the future.

A weighted average cost of capital which includes the deduction of income tax (WACC) is used as the discount rate. The equity component of the WACC reflects the risk-free interest rate, a country-specific premium plus a risk premium that incorporates the market risk and an appropriate beta coefficient based on peer group capital market indicators. The debt component of the WACC equals the basis interest rate plus a country-specific premium and a rating dependent risk premium. The equity and debt components are weighted according to a capital structure that is appropriate for the CGU based on peer group data at market values. The resulting WACC is used to discount the cash flows in the respective CGU.

For the purpose of estimating the recoverable amount, EVN initially assesses the value in use. In cases where this amount is lower than the carrying amount of the asset, or the CGU, the fair value less costs of disposal is calculated if necessary.

22. Accounting estimates and forward-looking statements

The preparation of the consolidated financial statements in accordance with generally accepted IFRS accounting methods requires estimates and assumptions that have an effect on the assets, liabilities, income and expenses reported in the consolidated financial statements and on the amounts shown in the notes. The actual values may differ from these estimates. The assumptions and estimates are reviewed on a regular basis.

In particular, the following assumptions and estimates can lead to significant adjustments in the carrying amounts of individual assets and liabilities in future reporting periods.

Impairment tests require estimates, especially for future cash surpluses. A change in the general economic, industry or company environment may reduce cash surpluses and therefore lead to signs of impairment. The weighted average cost of capital (WACC) is used to determine the recoverable amounts based on capital market methods. The WACC represents the weighted average interest paid by a company for equity and debt. The weighting applied to the interest on the equity and debt components – which reflects a capital structure at market values – was derived from an appropriate peer group. Given the current volatility on the financial markets, the development of the cost of capital (and above all the country risk premiums) is monitored on a regular basis (see note 21. Procedures and effects of impairment tests).

For the valuation of the generation portfolio, the price structure beginning with the fifth year (when predictable market prices are no longer available on the electricity exchanges) was based on average forecasts from two well-known market research institutes and information service providers in the energy sector. The most recent studies, which are updated annually due to the current volatility on the electricity markets, were used in each case. The following notes show the sensitivity of these assumptions for the largest CGUs, based on the carrying amount, where a triggering event was identified and for which an impairment loss or reversal was recognised in the financial statements: 34. Intangible assets, 35. Property, plant and equipment and 36. Investments in equity accounted investees.

The most important premises and judgmental decisions used to determine the scope of consolidation are described under notes 4. Scope of consolidation and 37. Other investments.

WTE Wassertechnik GmbH constructed a wastewater treatment plant in Budva, Republic of Montenegro, with a contract value of EUR 58.5m. The customer, the municipality of Budva, subsequently failed to meet its payment obligations to WTE. Following the issue of reminders and an extension period, WTE cancelled the investment contract in May 2018 but operations were temporarily continued as a goodwill gesture by WTE. All efforts by WTE to reach an agreement on the outstanding payments failed due to a lack of cooperation by the municipality of Budva; in particular, the joint commission installed for this purpose was unable to deliver any results due to a lack of cooperation by the municipality of Budva. In December 2019, WTE therefore called the guarantee issued by the Republic of Montenegro (EUR 29.25m) and the municipality of Budva (EUR 64.59m). The Republic of Montenegro met its payment obligation, but the municipality of Budva refused to make payment. WTE terminated its operation of the plant at the end of January 2020 after multiple notifications and transferred these operations to the municipality of Budva. WTE has filed an arbitration action in Frankfurt against the municipality of Budva for failure to honour the guarantee; the value in dispute equals EUR 35.34m, including interest. Moreover, WTE is preparing an arbitration action against the municipality of Budva for non-fulfilment of the investment contract and is evaluating further options, above all from investment protection. The outcome of these proceedings can lead to valuation adjustments in future periods (also see note 59. Risk management).

The valuation of the provisions for pensions, pension-related obligations and severance payments are based on assumptions for the discount rate, retirement age and life expectancy as well as pension and salary increases. The adjustment of these parameters in future periods can lead to valuation adjustments. Moreover, future changes in electricity and natural gas tariffs can lead to valuation adjustments in the pension-related obligations (see note 50. Non-current provisions).

Assumptions and estimates are also required to determine the useful life of non-current assets (see notes 6. Intangible assets and 7. Property, plant and equipment), and the provisions for legal proceedings and environmental protection (see note 17. Provisions) as well as estimates for other obligations and risks (see note 63. Other obligations and risks). In addition, it is necessary to make assumptions and estimates for the valuation of receivables and inventories (see notes 12. Inventories and 13. Trade and other receivables) and for the recognition of revenue (see note 19. Revenue recognition). These estimates are based on historical data and other assumptions considered appropriate under the given circumstances.

Effects of the Covid-19 pandemic

The most important effects of the Covid-19 pandemic on EVN's business development in the 2019/20 financial year are described in the following section:

• • The influence of Covid-19 on wholesale prices was generally limited to the short-term range, but a recovery has also been visible here in recent months. The decline in short-term prices resulted chiefly from the anticipated weaker demand for electricity in the near term, especially from industrial customers. However, the development of electricity futures in the coming periods, as suggested by current market trends, and estimates by well-known electricity price forecasters now indicate that Covid-19 will not have a significant influence on wholesale prices over the longer term.

• Energy sales volumes to industrial and commercial customers declined during the lockdown in spring 2020 and had a negative effect on business development at EnergieAllianz, which is included in EVN's consolidated financial statements at equity. The decline in electricity consumption was also evident in network sales volumes; however, this volume effect will be offset through future tariffs according to the Austrian regulation methodology.

• • The lockdown in spring 2020 also caused individual delays in the realisation of the investment programme, but these delays will be recovered in 2020/21.

• The closing for the start of work on the Umm Al Hayman wastewater treatment project in Kuwait was only completed at the end of July 2020 due to the corona crisis; the earnings contribution expected for 2019/20 will therefore be postponed to the following years.
• • In the first half of 2019/20, the Covid-19-related increase in the country risk premiums led to a higher discount rate and, consequently, to impairment losses. Impairment testing as of 30 September 2020 generally led to the revaluation of energy generation assets in South East Europe and to the customer base in North Macedonia (see notes 34. Intangible assets and 35. Property, plant and equipment).
• • EVN determines the impairment losses for trade receivables in accordance with IFRS 9B5.5.25 based on regionally differentiated analyses of historical default incidents. Covid-19 was responsible for an increase of EUR 4.7m in the impairment losses to trade receivables in 2019/20 (see Credit and default risk in note 59. Risk management).
• • The Covid-19 crisis also had an effect on the market value of the securities in the R 138 fund, which are carried at fair value through profit or loss. The initially recognised, substantial price losses were recovered in part towards the end of the financial year following an improvement on the stock markets. The price declines recognised to profit or loss as of 30 September 2020 totalled approximately EUR 5.6m.

EVN has successfully protected its high financial flexibility and solid liquidity reserves due to low net debt and a comfortable base of contractually committed, undrawn credit lines of EUR 605m as of 30 September 2020. In summary, the corona crisis had a selective negative influence on EVN's operating results in 2019/20. Stabilising effects were provided, above all, by EVN's integrated business model and widely diversified customer base. The company is therefore expected to continue as a going concern in any case.

The further course of the corona crisis and rising uncertainty can have a material negative effect on earnings through the future development of electricity and primary energy prices as well as the cost of capital.

23. Principles of segment reporting

The identification of operating segments is based on the internal organisational and reporting structure and information prepared for internal management decisions (the "management approach"). The Executive Board of the EVN Group (the chief operating decision-maker as defined in IFRS 8) reviews internal management reports on each operating segment at least once each quarter. EVN has defined the following operating segments: Generation, Energy, Networks, South East Europe, Environment and All Other Segments. This conforms in full to the internal reporting structure. The assessment of all segment information is consistent with the IFRSs. EBITDA is used as an indicator to measure the earning power of the individual segments. For each segment, EBITDA represents the total net operating profit or loss before interest, taxes, amortisation of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment for the companies included in the segment, taking intragroup income and expenses into account (see note 57. Notes to segment reporting).

Notes to the consolidated statement of operations

24. Revenue

Revenue from contracts with customers is recognised when control of a good or service is transferred to the customer. The consideration is recognised in the amount that the company expects to receive in exchange for these goods or services.

In addition to revenue from contracts with customers, EVN generates other revenue from its ordinary business activities. This revenue is presented separately in the following table:

Revenue
EURm	2019/20	2018/19
Revenue from contracts with customers	2,091.5	2,123.9
Other revenue	16.0	80.0
Total	2,107.5	2,204.0

Other revenue mainly relates to income from the valuation of electricity derivatives attributable to the Energy Segment.

The following table shows the revenue from contracts with customers classified by segment and product:

Revenue from contracts by segment and product
EURm	2019/20	2018/19
Electricity	152.1	241.2
Natural gas	40.8	69.8
Heat	136.1	135.3
Other	27.8	43.0
Energy	356.9	489.3
Electricity	71.0	72.7
Other	61.0	59.1
Generation	132.1	131.8
Electricity	291.4	293.5
Natural gas	96.3	106.3
Other	75.2	70.0
Networks	462.8	469.8
Electricity	894.2	891.1
Natural gas	5.3	5.4
Heat	8.8	9.3
Other	3.3	4.1
South East Europe	911.5	909.9
Environmental services	207.7	104.7
Environment	207.7	104.7
Other	20.4	18.4
All Other Segments	20.4	18.4
Total	2,091.5	2,123.9

EVN generally recognises revenue over time in its core business of energy supplies and deliveries as well as in the international project business. An exception to this practice is the recognition of revenue by EVN Wärmekraftwerke GmbH in connection with the thermal waste utilisation plant in Dürnrohr, where revenue is recognised at a specific point in time. The related revenue amounted to EUR 53.8m in 2019/20 (previous year: EUR 54.8m).

Sales revenues which are expected to be realised in future in connection with performance obligations and which have not yet been met or have only been partially met as of 30 September 2020, mainly relate to network subsidies, the international project business and other performance obligations from energy generation.

In total, the remaining performance obligations amount to EUR 1,663.1m at the balance sheet date. Of this amount, EUR 1,547.8m relates to performance obligations from the international project business. Revenue is recognised on the basis of the percentage of completion and will be recognised within the next two to six years, depending on the project. The performance obligations from network subsidies and energy generation are shown in the following table

Transaction prices allocated to remaining performance obligations 2019/20 financial year

EURm

	<1 year	1–5 years	>5 years
Network subsidies	7.2	30.7	39.6
Other performance obligations from enery generation	37.6	–	–
Total	44.8	30.7	39.6
2018/19 financial year1)
EURm
	<1 year	1–5 years	>5 years
Network subsidies	6.5	26.8	42.7
International project business	49.0	267.0	–
Other performance obligations from energy generation	21.7	37.6	–
Total	77.2	331,4	42,7

1) The comparative information was adjusted.

EVN applies the practical expedient provided by IFRS 15.B16 when the respective requirements are met and recognises revenue at the amount it is entitled to invoice. Moreover, contracts for electricity and natural gas deliveries as well as contracts for network utilisation in the household customer business are concluded for an indefinite period. The customer has a unilateral right to terminate the contracts at any time. As a result, EVN does not have a contractual right to transfer the related performance obligations or to receive consideration. EVN therefore uses the practical expedients provided by IFRS 15.121 for the two cases described above and does not disclose any information on the remaining performance obligations.

25. Other operating income

Other operating income
EURm	2019/20	2018/19
Income from the reversal of deferred income from network subsidies	45.6	44.5
Own work capitalised	23.6	24.5
Rental income	4.8	3.1
Insurance compensation	2.9	7.9
Income from the disposal of intangible assets and property, plant and equipment	0.7	3.1
Change in work in progress	–26.5	15.0
Miscellaneous other operating income	13.2	19.6
Total	64.4	117.8

Miscellaneous other operating income consists, above all, of bonuses, subsidies and services that are not related to business activities.

26. Cost of materials and services

Cost of materials and services
EURm	2019/20	2018/19
Electricity purchases from third parties and primary energy expenses	888.3	1,081.3
Third-party services and other materials and services	316.9	280.3
Total	1,205.2	1,361.6

Expenses for electricity purchases and from third parties and primary energy expenses include in particular electricity, natural gas, hard coal and biomass procurement costs and the expenses incurred for the use of purchased CO2 emission certificates.

The expenses for third-party services and other materials and services mainly relate to the project business of the Environment Segment and to third-party services for the operation and maintenance of plants. Moreover, this item also includes other expenses directly allocable to the provision of services.

27. Personnel expenses

Personnel expenses
EURm	2019/20	2018/19
Salaries and wages	272.7	261.4
Severance payments	5.1	4.3
Pension costs	7.1	10.0
Compulsory social security contributions and payroll-related taxes	57.0	55.6
Other employee-related expenses	7.5	7.5
Total	349.3	338.7

Personnel expenses include contributions to the VBV Pensionskasse in the amount of EUR 6.9m (previous year: EUR 6.8m) and contributions to company employee provision funds in the amount of EUR 1.4m (previous year: EUR 1.3m). Due to the Pension Adjustment Act 2020, BGBI. 98/2019, and the amended provisions of § 728 ASVG there were fewer pension adjustments than in the past. This reduced pension expenses by EUR 3.3m.

The average number of employees was as follows:

Employees by segment1)	2019/20	2018/19
Generation	255	252
Networks	1,279	1,255
Energy	295	304
South East Europe	4,153	4,126
Environment	481	432
All Other Segments	544	539
Total	7,007	6,908

1) Average for the year

The average number of employees comprised 97.7% salaried and 2.3% wage employees (previous year: 97.5% salaried and 2.5% wage employees), whereby no distinction is made between salaried and wage employees in Bulgaria and North Macedonia. Wage employees are therefore counted together with salaried employees in these countries.

28. Other operating expenses

Other operating expenses
EURm	2019/20	2018/19
Business operation taxes and duties	19.1	18.9
Write-up/write-off of receivables	12.0	–1.3
Advertising expenses	11.8	11.9
Transportation and travelling expenses, automobile expenses	10.5	12.6
Telecommunications and postage	10.2	9.5
Insurance	9.9	10.1
Legal and consulting fees, expenses related to process risks	8.9	15.9
Maintenance	8.6	10.5
Rents	2.4	8.0
Employee training	2.1	2.5
Miscellaneous other operating expenses	25.6	21.6
Total	121.1	120.2

The position legal and consulting fees, expenses related to process risks also contains changes in the provision for process costs and risks. Rents also include the changes in the provisions for network access fees in Bulgaria.

The change in write-up and write-off of receivables is mainly due to the one-time effects in the South East Europe Segment in fiscal year 2018/19. In the previous year, a settlement of fully impaired receivables in the amount of EUR 4.3m had been made. In addition, EVN included Covid-19 effects in the 2019/20 fiscal year (see note 59. Risk management).

Miscellaneous other operating expenses include environmental protection expenses, fees for monetary transactions, licenses, membership fees and administrative and office expenses.

29. Share of results from equity accounted investees with operational nature

Share of results from equity accounted investees with operational nature
EURm	2019/20	2018/19
RAG	42.9	32.6
EVN KG	39.5	–36.2
Energie Burgenland	20.8	12.2
ZOV; ZOV UIP	12.6	13.9
Verbund Innkraftwerke	–19.0	96.3
Ashta	–4.3	4.4
Other companies	1.7	7.1
Total	94.1	130.5

The share of results from equity accounted investees with operational nature (see note 62. Disclosures of interests in other entities) is reported as part of the results from operating activities (EBIT).

The share of results from equity accounted investees with operational nature consists primarily of earnings contributions, impairment losses recognised to assets capitalised in connection with acquisitions and other necessary impairment losses and write-ups (see note 36. Investments in equity accounted investees).

The share of results from equity accounted investees with operational nature fell to EUR 92.8m in 2019/20 (previous year: EUR 130.5m). This was mainly due to the share of earnings of Verbund Innkraftwerke, which had included a write-up of EUR 92.2m in the previous year. In the current fiscal year, however, an impairment loss of EUR 20.8m had to be recognised due to the increase in WACC (see note 36. Investments in equity accounted investees).

EVN KG had a positive effect on the share of results from equity accounted investees with operational nature. The earnings of EVN KG improved by a total of EUR 74.4m. In the previous year, the earnings of EVN KG had been negatively affected by higher procurement costs and by valuation effects from hedging transactions as of the reporting date.

30. Depreciation and amortisation and effects from impairment tests

The procedure used for impairment testing is described as part of the disclosures on accounting policies under note 21. Procedures and effects of impairment tests.

Depreciation and amortisation and effects from impairment tests by items of the consolidated statement of financial position

EURm	2019/20	2018/19
Intangible assets	19.3	14.9
Property, plant and equipment	294.9	275.5
Other non-current assets1)	4.5	–
Write-up of intangible assets	–0.1	–42.1
Write-up of property, plant and equipment	–1.4	–20.2
Total	317.3	228.2

1) Depreciation of capitalised contract costs

	2018/19
296.7	269.8
22.1	20.6
–1.5	–62.3
317.3	228.2
	2019/20

1) For details, see notes 34. Intangible assets and 35. Property, plant and equipment

31. Financial results

Financial results
EURm	2019/20	2018/19
Income from investments
Dividend payments	33.4	23.0
thereof Verbund AG	30.3	18.4
thereof Verbund Hydro Power GmbH	1.7	1.0
thereof Wiener Börse AG	1.1	0.9
thereof other companies	0.2	2.6
Write-down/Disposals	–0.1	0.2
Results from other investments	33.3	23.2
Total income from investments	33.4	23.3
Interest results
Interest income on financial assets	2.4	5.0
Other interest income	2.1	3.1
Total interest income	4.5	8.1
Interest expense on financial liabilities	–39.0	–41.3
Interest expense personnel provisions	–3.2	–7.3
Other interest expense	–4.8	–2.9
Total interest expense	–47.0	–51.5
Total interest results	–42.5	–43.4
Other financial results
Results from changes in exchange rates and the disposal of non-current financial assets	–5.6	2.2
Results from changes in exchange rates and the disposal of current financial assets	1.5	–1.4
Currency gains/losses	–1.9	–7.9
Other financial results	–0.6	–2.8
Total other financial results	–6.7	–9.8
Financial results	–15.8	–29.9

The share of results from equity accounted investees with financial nature (see note 62. Disclosures of interests in other entities) is reported as part of financial results. In both financial years this is a small amount that is reported in the consolidated statement of operations.

Interest income on financial assets includes interest from investment funds whose investment focus is on fixed-interest securities, as well as the interest component from leasing business. Other interest income includes income from liquid funds and securities held as current financial assets.

Interest income on financial assets recognised using the effective interest method amounted to EUR 4.0m (prior year: EUR 5.8m).

Interest expense on financial liabilities represents regular interest payments on issued bonds and bank loans. Other interest expense includes interest expense for leasing liabilities, the accrued interest expense on non-current provisions, expenses for current loans as well as lease costs for biomass equipment, distribution and heating networks. The interest expense on liabilities not designated at fair value through profit or loss totalled EUR 43.3m (previous year: EUR 44.2m).

32. Income tax expense

Income tax expense
EURm	2019/20	2018/19
Current income tax income and expense	50.2	57.5
thereof Austrian companies	31.2	44.7
thereof foreign companies	19.0	12.8
Deferred tax income and expense	–21.5	–10.9
thereof Austrian companies	–9.9	–23.1
thereof foreign companies	–11.7	12.3
Total	28.7	46.7

The following table explains the reasons for the difference between the Austrian corporate income tax rate of 25.0% that applied in 2020 (previous year: 25.0%) and the tax expense based on the Group net result reported on the consolidated statement of operations for the 2019/20 financial year:

Calculation of the effective tax rate	2019/20		2018/19
	%	EURm	%	EURm
Result before income tax		257.3		373.5
Income tax rate/income tax expense at nominal tax rate	25.0	64.3	25.0	93.4
– Different corporate income tax rates in other countries	–3.4	–8.6	–2.7	–10.2
– Effect of tax rate change	–	–	–	–
– Tax-free income from investments	–7.9	–20.2	–12.8	–48.0
+ Revaluation of deferred taxes	–1.9	–5.0	–1.6	–5.9
+/– Tax share valuations and impairment on Group receivables	–2.7	–6.9	3.1	11.5
+ Non-deductible expenses	1.6	4.1	0.9	3.4
– Other tax-free income	–0.5	–1.4	–0.5	–1.9
+ Aperiodic tax increases	0.6	1.6	1.2	4.4
–/+ Other items	0.3	0.7	–	–0.1
Effective tax rate/effective income tax expense	11.1	28.7	12.5	46.7

The changes in the revaluation of deferred taxes resulted primarily from the recognition of previously unrecognised tax losses.

The tax share valuations mainly relate to the write-down of the participation OOO EVN Umwelt Service, which was carried out with tax implications in the financial year under review (previous year: write-ups of the participations in EVN UBS, OOO EVN Umwelt Service, EVN Bulgaria and BG FW Holding).

The effective tax burden on EVN for the 2019/20 financial year amounts to 11.1% of earnings before taxes (previous year: 12.5%). The effective tax rate is a weighted average of the effective local income tax rates of all consolidated subsidiaries (see note 49. Deferred taxes).

33. Earnings per share

Earnings per share were calculated by dividing Group net result (= proportional share of net result attributable to EVN AG shareholders) by the weighted average number of ordinary shares outstanding in 2019/20, i. e. 178,079,704 (previous year: 178,006,833). This amount may be diluted by so-called potential shares arising from stock options or convertible bonds. Since EVN does not have any such shares, there is no difference between basic and diluted earnings per share. Based on the Group net result of EUR 199.8m for the 2019/20 financial year (previous year: EUR 302.4m), earnings per share equalled EUR 1.12 (previous year: EUR 1.70).

Notes to the consolidated statement of financial position

Assets

34. Intangible assets

Goodwill is allocated to the CGUs "international project business" and "other CGUs". Rights include electricity procurement rights, transportation rights for natural gas pipelines and other rights (primarily software licenses). Other intangible assets primarily include the customer bases of the Bulgarian and North Macedonian electricity supply companies.

Reconciliation of intangible assets
2019/20 financial year
EURm	Goodwill	Rights	Other intangible assets	Total
Gross value 30.09.2019	216.7	420.1	72.5	709.3
Additions	–	17.5	–0.1	17.4
Disposals	–	–2.2	–6.6	–8.8
Transfers	–	0.4	–0.1	0.4
Gross value 30.09.2020	216.7	435.8	65.8	718.3
Accumulated amortisation 30.09.2019	–160.9	–281.4	–48.5	–490.8
Scheduled amortisation	–	–15.1	–4.2	–19.3
Impairment losses	–	0.0*)	–	0.0*)
Additions	–	0.1	–	0.1
Disposals	–	2.2	6.6	8.8
Transfers	–	–0.2	–	–0.2
Accumulated amortisation 30.09.2020	–160.9	–294.4	–46.2	–501.4
Net value 30.09.2019	55.8	138.7	24.0	218.5
Net value 30.09.2020	55.8	141.4	19.7	216.9
*) Small amount
2018/19 financial year EURm	Goodwill	Rights	Other intangible assets	Total
Gross value 30.09.2018	216.7	413.1	76.0	705.8
Additions	–	9.0	–	9.0
Disposals	–	–6.4	–3.5	–9.8
Transfers	–	0.3	–	0.3
Gross value 30.09.2019	216.7	416.0	72.5	705.2
Accumulated amortisation 30.09.2018	–160.9	–288.4	–74.4	–523.7
Scheduled amortisation	–	–14.3	–0.6	–14.9
Impairment losses	–	0.0*)	–	0.0*)
Additions	–	19.1	23.0	42.1
Disposals	–	6.3	3.5	9.8
Accumulated amortisation 30.09.2019	–160.9	–277.3	–48.5	–486.8
Net value 30.09.2018	55.8	124.7	1.5	182.1
Net value 30.09.2019	55.8	138.7	24.0	218.5

*) Small amount

The carrying amount of goodwill is allocated as follows: EUR 52.9m to the CGU "international project business" and EUR 2.9m to the CGU "other CGUs".

The carrying amount of the net assets of the CGU "international project business" was EUR 356.0m. The recoverable amount was determined on the basis of the value in use and amounted to EUR 492.6m. A WACC after tax of 3.88% (previous year: 4.17%) was used as the discount rate, which corresponds to an iteratively derived pre-tax WACC of 4.25% (previous year: 4.59%). The recoverable amount of the CGU was thus 38.36% above its carrying amount. If the WACC had increased (decreased) by 0.5 percentage points, the net assets of the CGU would, ceteris paribus, have been EUR 93.4m higher in fiscal year 2019/20 (excess cover of EUR 192.0m). With a WACC after tax of 6.04%, the recoverable amount would correspond to the carrying amount.

In the South East Europe Segment, the customer base of the CGU "electricity distribution Northern Macedonia" was impaired as of 31 March 2020 due to increased country risk premiums. After the WACC had fallen again as of 30 September 2020 compared with 31 March 2020, the impairment test resulted in a write-up in the full amount of EUR 3.0m. The recoverable amount at the CGU "electricity distribution Northern Macedonia" was determined on the basis of the value in use and amounted to EUR 314.1m. A WACC after tax of 8.59% (previous year: 7.04%) was used as the discount rate, which corresponds to an iteratively derived pre-tax WACC of 9.90% (previous year: 8.17%).

In 2019/20, a total of EUR 2.0m (previous year: EUR 1.2m) was invested in research and development; EUR 0.1m thereof were capitalised (previous year: EUR 0.4m).

35. Property, plant and equipment

Reconciliation of property, plant and equipment
2019/20 financial year EURm	Land and buildings	Lines	Technical equipment	Meters	Other plants, tools and equipment	Equipment under construction	Total
Gross value 30.09.2019	873.1	4,417.5	3,119.4	269.0	210.8	206.0	9,095.7
Recognition of rights of use from initial application of IFRS 16	66.97	0.36	0.6	–	7.87	–	75.8
Gross value 01.10.2019, adjusted	940.0	4,417.8	3,120.0	269.0	218.7	206.0	9,171.6
Currency translation differences	–0.4	–1.3	–16.6	–0.2	–0.2	–0.4	–19.0
Additions	25.2	112.5	58.9	22.4	25.9	106.7	351.5
Disposals	–4.4	–11.7	–11.0	–11.5	–13.8	–1.5	–53.9
Transfers	10.9	50.0	33.2	3.6	2.8	–99.3	1.2
Gross value 30.09.2020	971.3	4,567.4	3,184.6	283.3	233.3	211.6	9,451.4
Accumulated amortisation 30.09.2019	–522.8	–2,419.2	–2,263.1	–158.0	–143.8	–9.4	–5,516.2
Currency translation differences	0.2	0.6	13.8	0.1	0.1	–	14.9
Scheduled depreciation	–26.5	–114.8	–91.7	–16.4	–23.4	–	–272.9
Impairment losses	–2.5	–0.9	–17.3	–	–0.1	–1.3	–22.1
Revaluation	0.3	0.3	0.8	–	–	–	1.4
Disposals	3.0	11.6	9.7	10.8	13.2	–	48.3
Reclassifications	–	–	–0.1	–	–	–1.4	–1.4
Accumulated amortisation 30.09.2020	–548.2	–2,522.3	–2,347.9	–163.6	–153.9	–12.1	–5,748.0
Net value 30.09.2019	350.3	1,998.3	856.3	111.1	67.0	196.6	3,579.6
Net value 30.09.2020	423.0	2,045.1	836.7	119.7	79.4	199.5	3,703.4
2018/19 financial year EURm	Land and buildings	Lines	Technical equipment	Meters	Other plants, tools and equipment	Equipment under construction	Total
Gross value 30.09.2018	849.6	4,259.7	3,013.6	264.7	195.1	196.2	8,778.9
Currency translation differences	–	–	5.0	–	–	0.1	5.1
Additions	19.9	127.8	83.0	20.3	30.5	116.6	398.2
Disposals	–6.7	–27.7	–14.8	–16.0	–19.9	–1.3	–86.5
Transfers	10.3	57.6	32.6	–	5.0	–105.5	0.1
Gross value 30.09.2019	873.1	4,417.5	3,119.4	269.0	210.8	206.0	9,095.7
Accumulated amortisation 30.09.2018	–509.3	–2,342.5	–2,178.9	–157.8	–142.7	–9.0	–5,340.2
Currency translation differences	–	–	–4.1	–	–	–	–4.1
Scheduled depreciation	–21.5	–111.1	–87.1	–15.7	–19.5	–	–254.9
Impairment losses	–3.7	–0.5	–14.0	–	–1.0	–1.3	–20.6
Revaluation	6.0	7.5	6.6	–	–	–	20.2
Disposals	5.8	27.4	14.3	15.6	19.5	0.9	83.4
Accumulated amortisation 30.09.2019	–522.8	–2,419.2	–2,263.1	–158.0	–143.8	–9.4	–5,516.2
Net value 30.09.2018	340.3	1,917.2	834.7	106.9	52.4	187.2	3,438.7
Net value 30.09.2019	350.3	1,998.3	856.3	111.1	67.0	196.6	3,579.6

Land and buildings included land with a value of EUR 62.7m (previous year: EUR 61.0m). EVN held a mortgage with a maximum value of EUR 1.8m as of 30 September 2020, unchanged from the previous year.

Additions to property, plant and equipment included capitalised borrowing costs of EUR 1.3m (previous year: EUR 1.3m). The interest rate used for capitalisation ranged from 2.5% to 3.6% (previous year: 1.4% to 3.8%).

As in the previous year, no property, plant and equipment or intangible assets were pledged as collateral as of 30 September 2020.

The impairment testing of assets in accordance with IAS 36 led to the recognition of the following impairment losses and write-ups in 2019/20:

Due to the worsened assessment of the combined long-term electricity price, primary energy and emission certificate price development (Clean Dark Spread), which is based on current market analyses, an impairment loss of EUR 16.8m had to be recognised for the Walsum 10 power plant, which is proportionately included as a joint operation.1) The recoverable amount was determined based on the value in use and amounted to EUR 78.2m. A WACC after tax of 3.62% (previous year: 3.27%) was used as the discount rate, which corresponds to an iteratively derived pre-tax WACC of 5.54% (previous year: 5.27%). An increase (decrease) of the WACC by 0.5 percentage points would have resulted in an impairment of EUR 19.3m (impairment of EUR 14.2m) in fiscal year 2019/20 ceteris paribus. If the underlying electricity price assumptions had been increased (decreased) by 5%, there would have been a reversal of an impairment loss of EUR 3.3m (impairment of EUR 37.1m) in fiscal year 2019/20 ceteris paribus.

1) The impairment testing of the power plant component took place solely at the Group level. At the segment level, a provision was recognised for the marketing of EVN's own electricity production. The impairment loss is therefore reported in the transition column "consolidation".

Impairment tests at EVN Wärme led to impairment losses of EUR 1.7m in the Energy Segment due to deterioration in the economic climate at five heating plants. The recoverable amount was calculated on the basis of the value in use and amounted to EUR 11.8m in total. The discount rate used was a WACC after tax within a range of 3.97% – 4.04%, which corresponds to an iteratively derived pretax WACC within a range of 5.30% – 5.39%.

In Bulgaria, an impairment loss of EUR 9.9m was recognised during the year on the co-generation assets of TEZ Plovdiv in the South East Europe Segment. Due to changes in the regulatory framework, an impairment test was performed again as at 30 September 2020, resulting in a reversal of an impairment loss in the amount of EUR 9.9m. The recoverable amount was determined on the basis of fair value less costs to sell (Level 3 according to IFRS 13) and amounted to EUR 51.2m. A WACC after tax of 6.91% was used as the discount rate. The present value model on which the measurement is based includes a detailed planning period of five years, a rough planning phase until 2030 and a perpetual annuity.

Furthermore, the Kavarna wind park in the Generation Segment was impaired by EUR 1.3m during the year. Due to changes in the regulatory framework, a new impairment test was performed at the reporting date, which resulted in a write-up of EUR 2.6m. The recoverable amount was determined based on the value in use and amounted to EUR 11.8m. The discount rate used was a WACC after tax of 6.55% for the subsidised feed-in tariff phase and 6.62% for the free marketing phase, which corresponds to an iteratively derived pre-tax WACC of 7.28% and 7.35% respectively.

EVN as the lessee

Rights of use totalling EUR 80.3m were contrasted by lease liabilities with a present value of EUR 75.0m as of 30 September 2020. The short-term portion of the lease liabilities equalled EUR 5.2m.

In connection with subsequent measurement, the rights of use are amortised on a systematic basis over the shorter of the useful life and the remaining term of the lease. The conclusion of new agreements and the recognition of changes in estimates and modifications

in 2019/20 led to an addition of EUR 10.1m. Rights of use from lease agreements are reported as part of property, plant and equipment in accordance with IFRS 16; the development and amortisation of these rights of use are allocated to the following asset classes:

2019/20 financial year EURm	Land and buildings	Lines	Technical equipment	Other plants, tools and equipment	Total
Rights of use 30.09.2019	–	–	–	–	–
Recognition of rights of use from initial application of IFRS 16	67.0	0.4	0.6	7.9	75.8
Additions	3.7	6.4	–	–	10.1
Scheduled depreciation	–3.8	–0.2	–0.2	–1.3	–5.5
Other movements	–0.0*)	–	–0.0*)	–0.0*)	–0.0*)
Rights of use 30.09.2020	66.8	6.5	0.4	6.6	80.3

*) Small amount

The determination of the rights of use and corresponding lease liabilities includes all sufficiently probable cash outflows. The cash outflows from leases totalled EUR 11.2m in 2019/20. The consolidated statement of operations contains EUR 1.4m of expenses from unrecognised leases, which include expenses from low-value leases, expenses from short-term leases (less than twelve months) and expenses from variable lease payments that were not included in the lease liability. The interest expense for lease liabilities totalled EUR 0.5m in 2019/20.

36. Investments in equity accounted investees

The companies included in the consolidated financial statements at equity are listed in the notes under EVN's investments starting on page 108. Note 62. Disclosures of interests in other entities contains financial information on joint ventures and associates that are included at equity in EVN's consolidated financial statements.

All investments in equity accounted investees were recognised at their proportional share of IFRS income or loss based on an interim or annual report with a balance sheet date that does not precede the balance sheet date of EVN by more than three months. There were no listed market prices for the investments in equity accounted investees.

Reconciliation of investments in equity accounted investees
2019/20 financial year EURm
Gross value 30.09.2019	889.5
Additions	30.4
Disposals	0.0*)
Gross value 30.09.2020	919.9
Accumulated amortisation 30.09.2019	82.6
Currency translation differences	1.7
Impairments	–25.6
Proportional share of results	119.7
Dividends	–79.9
Changes recognised in other comprehensive income	–16.2
Accumulated amortisation 30.09.2020	82.3
Net value 30.09.2019	972.1
Net value 30.09.2020	1,002.1

*) Small amount

2018/19 financial year
EURm
Gross value 30.09.2018	911.2
Additions	0.5
Disposals	–22.2
Gross value 30.09.2019	889.5
Accumulated amortisation 30.09.2018	84.4
Currency translation differences	0.5
Disposals	21.8
Revaluation	93.1
Proportional share of results	37.4
Dividends	–137.9
Transfers	1.3
Changes recognised in other comprehensive income	–18.0
Accumulated amortisation 30.09.2019	82.6
Net value 30.09.2018	995.7
Net value 30.09.2019	972.1

In fiscal year 2019/20, the increase in WACC at Verbund Innkraftwerke resulted in an impairment loss of EUR 20.8m. The recoverable amount for EVN's share in Verbund Innkraftwerke was determined on the basis of the value in use and amounted to EUR 143.6m. The discount rate used was a WACC after tax of 3.93% (previous year: 3.39%), which corresponds to an iteratively derived pre-tax WACC of 5.10% (previous year: 4.41%) (see also note 29. Share of results from equity accounted investees with operational nature). If the WACC had increased (decreased) by 0.5 percentage points, Verbund Innkraftwerke, which is accounted for using the equity method, would have recorded an impairment loss of EUR 40.6m (write-up of EUR 4.5m) ceteris paribus in fiscal year 2019/20. If the underlying electricity price assumptions had increased (decreased) by 5%, there would have been an impairment loss of EUR 5.6m (impairment loss of EUR 35.9m) in fiscal year 2019/20 ceteris paribus.

In addition, in connection with the Ashta hydropower plant at Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH, an impairment loss of EUR 4.9m was recognised as of 31 March 2020, due to increased country risk premiums. The recoverable amount for EVN's share in Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH was determined based on the value in use and amounted to EUR 0.0m. A WACC after tax of 11.64% was used as the discount rate, which corresponds to an iteratively derived pre-tax WACC of 12.02%. Due to changed framework conditions, a new impairment test was performed at the reporting date 30 September 2020. This confirmed the earnings as of 31 March 2020 (see also note 29. Share of results from equity accounted investees with operational nature).

The additions to companies accounted for using the equity method mainly relate to Umm Al Hayman Holding Company W.L.L.

The shares in ZOV, whose pro-rata equity owned by EVN amounted to EUR 104.9m as of 30 September 2020 (previous year: EUR 113.9m), were assigned to the loan financing banks as collateral.

37. Other investments

The item other investments includes holdings in affiliates and associates, which are not consolidated due to immateriality, as well as miscellaneous stakes of less than 20.0% that were not included at equity.

The shares in affiliates and associates which are not consolidated due to immateriality are measured at cost less any necessary impairment losses and totalled EUR 4.5m in 2019/20 (previous year: EUR 4.5m). The other investments classified as FVOCI consist primarily of shares

in Verbund AG with a value of EUR 2,048.4m (previous year: EUR 2,202.9m) and miscellaneous other investments of EUR 115.9m (previous year: EUR 118.0m). The valuation adjustments were recorded under other comprehensive income, the dividends were recorded in the consolidated statement of operations (also see note 31. Financial results).

EVN AG and Wiener Stadtwerke Holding AG (WSTW) entered into an agreement on 22 September 2010 for the syndication of their directly and indirectly held shareholdings in Verbund AG. This agreement gives the two companies joint control over approximately 26% of the voting shares in Verbund AG. In spite of the syndicate agreement, the scope of possible influence over the financial and business policies of Verbund AG is very limited. The requirements for classification as a controlling influence (IAS 28) are therefore not met and the shares in Verbund AG are therefore accounted by applying IFRS 9.

In 2019/20, the valuation of the investment in Wiener Börse AG based on the discounted cash flow method resulted in a write-up of EUR 0.8m. The recoverable amount was determined on the basis of fair value less costs to sell (Level 3 according to IFRS 13) and amounted to EUR 19.5m. A WACC after tax of 7.04% was used as the discount rate. The present value model underlying the valuation includes forecasted distributions for the coming year as well as a perpetual yield without a growth rate.

The valuation of the investment in Verbund Hydro Power AG in 2019/20 based on the discounted cash flow method resulted in a writedown of EUR 3.3m. The recoverable amount was determined on the basis of fair value less costs to sell (Level 3 according to IFRS 13) and amounted to EUR 93.4m. A WACC after tax of 4.43% was used as the discount rate. The present value model underlying the valuation assumes publicly available information on the annual financial statements and, based on available data for electricity prices, forecasts the development of the coming years up to 2040 and a perpetual annuity without a growth rate. In the previous year, the valuation was based on electricity forward prices for the next four years and a perpetual annuity without growth rate. As EVN uses long-term electricity price forecasts up to 2040 for the valuation of its own generation portfolio due to the long-term nature of these investments (see also note 21. Procedure and effects of impairment tests), it was decided to use this method to establish a valuation symmetry for the purpose of determining the fair value of the shares in Verbund Hydro Power AG.

The valuation of the investment in AGGM Austrian Gas Grid Management AG in 2019/20 based on the discounted cash flow method resulted in a write-up of EUR 0.4m. The recoverable amount was determined on the basis of fair value less costs to sell (Level 3 according to IFRS 13) and amounted to EUR 2.9m. A WACC after tax of 3.65% was used as the discount rate. The present value model underlying the valuation is based on a perpetual yield without a growth rate which, in turn, was developed from the average trend of data from publicly available financial statements for 2016 –2019 and a forecast for the 2020 financial year.

38. Other non-current assets

Other non-current assets
EURm	30.09.2020	30.09.2019
Non-current financial assets
Securities	72.0	97.6
Loans receivable	32.9	33.0
Lease receivables	15.4	18.3
Receivables arising from derivative transactions	1.0	12.0
Trade receivables	10.9	–
Non-current other assets
Contract assets	44.7	0.6
Contract costs	82.2	–
Primary energy reserves	0.7	0.7
Remaining other non-current assets	1.3	1.1
Total	261.0	163.3

Securities reported under other non-current assets consist mainly of shares in investment funds and serve as coverage for the provisions for pensions and similar obligations as required by Austrian tax law. The carrying amounts correspond to the fair value as of the balance sheet date.

Receivables from leasing transactions relate to project business in connection with PPP-projects. The decline in the fiscal year is mainly due to the contractually agreed redemption payments.

The reconciliation of the future minimum lease payments to their present value is as follows:

EURm	Terms to maturity of non-current lease receivables
Remaining term to maturity as of 30.09.2020 Remaining term to maturity as of 30.09.2019
	Principal components	Interest components	Total	Principal components	Interest components	Total
<5 years	5.4	1.0	6.4	5.8	1.4	7.2
>5 years	9.9	0.3	10.2	12.4	1.4	13.9
Total	15.4	1.3	16.6	18.3	2.8	21.1

The total of the principal components corresponds to the capitalised value of the lease receivables. The interest components correspond to the proportionate share of the interest component of the total lease payment and do not represent discounted amounts. The interest components of the lease payments in 2019/20 were reported as interest income on non-current assets.

The receivables arising from derivative transactions include the positive market values of derivatives in the energy business as well as cross-currency swaps.

Trade receivables include claims from North Macedonia which were reclassified as long-term based on instalment agreements with customers.

Contract assets consist primarily of the Group's claims to consideration for contract performance in the international project business, which was concluded but not yet invoiced as of 30 September 2020. Contract assets are reclassified to receivables when the related rights become unconditional. This generally occurs when the Group issues an invoice to the customer.

Contract costs represent the costs for obtaining contracts, as defined in IFRS 15.91, and are related to the international project business. Contract costs totalling EUR 86.7m were capitalised in 2019/20 and will be amortised on a systematic basis in line with the expected timing of the contract on which the costs are based and depending on how the goods or services are transferred to the customer. The amortisation periods generally range from 2.5 to 4 years. Amortisation of EUR 4.5m in 2019/20 reduced the carrying amount to EUR 82.2m (also see note 30. Depreciation and amortisation and effects from impairment tests).

Current assets

39. Inventories

Inventories
EURm	30.09.2020	30.09.2019
Primary energy inventories	26.2	36.6
CO2 emission certificates	12.6	4.7
Raw materials, supplies, consumables and other inventories	25.6	34.2
Customer orders not yet invoiced	2.1	28.6
Total	66.6	104.1

Primary energy inventories consist primarily of natural gas, since the oil reserves were mostly sold during 2019/20.

Part of the natural gas inventories have been measured according to the dealer-broker exception since 2019/20 because they are held exclusively for trading. Consequently, these natural gas inventories are measured at fair value (Level 1) less costs to sell. The fair value of the inventories held for trading totalled EUR 12.4m as of 30 September 2020. Positive changes in the market value resulted in a revaluation through profit or loss of EUR 5.3m as of 30 September 2020.

The CO2 emission certificates relate exclusively to certificates purchased to fulfil the requirements of the Austrian Emission Certificate Act, which have not yet been used. The corresponding obligation for any shortfall in the certificates is reported under current provisions (see note 55. Current provisions).

Valuation allowances of EUR 1.4m were recognised to inventories in 2019/20 (previous year: EUR 9.2m) and were contrasted by revaluations of EUR 0.1m (previous year: EUR 0.3m). The inventories are not subject to any restrictions on disposal or other encumbrances.

The customer contracts outstanding as of 30 September 2019 were settled or included according to the percentage of completion method on the respective projects.

40. Trade and other receivables

Trade and other receivables
EURm	30.09.2020	30.09.2019
Financial assets
Trade accounts receivable	217.0	259.3
Receivables from investments in equity accounted investees	24.5	24.1
Receivables from non-consolidated subsidiaries	–	6.7
Receivables from employees	–	0.1
Receivables arising from derivative transactions	6.4	33.6
Lease receivables	3.0	12.5
Other receivables and assets	36.9	24.4
	287.9	360.8
Other receivables
Taxes and levies receivable	24.6	38.1
Prepayments	90.2	18.5
Contract assets	0.5	–
	115.3	56.6
Total	403.2	417.4

Trade accounts receivable relate mainly to electricity, natural gas and heating customers and customers from the international project busniess. Notes to impairment losses and default risks for trade receivables can be found in note 59. Risk management.

Receivables from investments in equity accounted investees and receivables from non-consolidated subsidiaries arise primarily from intragroup transactions related to energy supplies as well as Group financing and services provided to those companies.

The receivables from derivative transactions consist chiefly of the positive market values of derivatives in the financial area and energy business.

Other receivables and assets include, among others, receivables from insurances and short-term loans receivable.

The increase in prepayments resulted primarily from contract orders in the international project business.

Impairment losses of EUR 0.8m were recognised to contract assets in 2019/20 (previous year: EUR 0.0m).

As of 30 September 2020, as in the previous year, no receivables were pledged as collateral for EVN's own liabilities.

41. Securities and other financial investments

Composition of securities and other financial investments
30.09.2020 EURm	30.09.2019
Funds 236.4	89.7
thereof cash funds 236.2	89.4
thereof other fund products 0.2	0.3
Time deposits 17.4	–
253.8 Total	89.7

A write-up of EUR 0.2m through profit or loss was recorded in 2019/20 to reflect the decline in market prices (previous year: write-down of EUR –0.8m through profit or loss).

The time deposits reported under this item have a maturity of more than three months.

Liabilities

Equity

The development of equity in 2019/20 and 2018/19 is shown on page 28.

42. Share capital

The share capital of EVN AG totals EUR 330.0m (previous year: EUR 330.0m) and is divided into 179,878,402 (previous year: 179,878,402) zero par value bearer shares.

43. Share premium and capital reserves

The share premium and capital reserves comprise appropriated capital reserves of EUR 204.4m (previous year: EUR 204.4m) from capital increases and unappropriated capital reserves of EUR 58.3m (previous year: EUR 58.3m), both in accordance with Austrian stock corporation law.

44. Retained earnings

Retained earnings of EUR 2,624.0m (previous year: EUR 2,514.2m) comprise the proportional share of retained earnings attributable to EVN AG and all other consolidated companies from the date of initial consolidation as well as the proportional share of retained earnings from business combinations achieved in stages.

Dividends are based on the result of EVN AG as reported in the annual financial statements and developed as follows:

2019/20
220.9
0.1
–133.6
87.3
–87.3
0.0*)

*) Small amount

Liabilities do not include the dividend of EUR 0.49 per share for the 2019/20 financial year which will be proposed to the Annual General Meeting.

The 91st Annual General Meeting on 16 January 2020 approved a proposal by the Executive Board and the Supervisory Board to distribute a dividend of EUR 0.47 per share for the 2018/19 financial year plus a one-time bonus dividend of EUR 0.03 per share on the occasion of EVN's 30th anniversary of the listing on the vienna stock exchange. This resulted in a total dividend payment of EUR 89.0m. Ex-dividend day was 22 January 2020, dividend payment day was 24 January 2020.

45. Valuation reserves

The valuation reserve contains changes in the market value of cash flow hedges and financial assets classified at fair value through other comprehensive income (FVOCI), the IAS 19 remeasurements and the proportional share of changes in the equity of investments in equity accounted investees.

In addition, the statement of comprehensive income includes EUR –1.5m (previous year: EUR –5.0m) for the share of changes in the valuation reserves that are attributable to non-controlling interests (see Consolidated statement of comprehensive income, page 26).

The part of the valuation reserve attributable to equity accounted investees consists primarily of components from cash flow hedges that were recorded under equity as well as remeasurements in accordance with IAS 19 and the valuation of FVOCI instruments.

Valuation reserves EURm	Before tax	30.09.2020 Tax	After tax	Before tax	30.09.2019 Tax	After tax
Items recognised under other comprehensive income from
Financial assets classified at fair value through other comprehensive income	1,703.9	–425.9	1,278.0	1,860.5	–465.1	1,395.4
Cash flow hedges	–22.0	7.3	–14.7	–24.7	8.2	–16.5
Remeasurements IAS 19	–163.5	40.4	–123.1	–173.7	43.1	–130.7
Investments in equity accounted investees	–37.0	2.5	–34.5	–22.7	1.3	–21.4
Total	1,481.5	–375.8	1,105.7	1,639.3	–412.5	1,226.8

In 2019/20, cash flow hedges totalling EUR 1.9m (previous year: EUR 1.9m) were transferred from other comprehensive income to the consolidated statement of operations. Due to the ineffectiveness of the hedges an amount of EUR 0.0m (previous year: EUR –1.3m) was recognised in profit or loss.

46. Treasury shares

A total of 69,578 treasury shares were sold during the reporting year to permit their issue as a special payment in accordance with a company agreement (previous year: 73,528 shares). EVN AG is not entitled to any rights arising from treasury shares. In particular, these shares are not entitled to dividends.

The number of shares outstanding developed as follows:

Reconciliation of the number of
outstanding shares	Zero par value shares	Treasury shares	Outstanding shares
30.09.2018	179,878,402	–1,883,824	177,994,578
Purchase of treasury shares	–	–	–
Disposal of treasury shares	–	73,528	73,528
30.09.2019	179,878,402	–1,810,296	178,068,106
Purchase of treasury shares	–	–	–
Disposal of treasury shares	–	69,587	69,587
30.09.2020	179,878,402	–1,740,709	178,137,693

The weighted average number of shares outstanding, which is used as the basis for calculating earnings per share, equals 178,079,704 shares (previous year: 178,006,833 shares).

47. Non-controlling interests

The item non-controlling interests comprises the non-controlling interests in the equity of fully consolidated subsidiaries.

The following table provides information on each fully consolidated subsidiary of EVN with material non-controlling interests before intragroup eliminations:

Financial information of subsidiaries with material non-controlling interests

EURm		30.09.2020		30.09.2019
Subsidiaries	RBG	BUHO	EVN Macedonia	RBG	BUHO	EVN Macedonia
Non-controlling interests (%)	49.97	26.37	10.00	49.97	26.37	10.00
Carrying amount of non-controlling interests	193.0	39.5	28.5	190.4	39.1	25.9
Result attributable to non-controlling interests	21.4	5.5	2.7	16.3	3.2	4.3
Dividends attributable to non-controlling interests	20.0	2.6	–	20.0	2.5	–
Statement of financial position
Non-current assets	385.7	186.6	368.6	380.6	185.8	338.2
Current assets	0.2	9.4	36.8	0.2	8.8	50.1
Non-current liabilities	–	0.6	97.3	–	0.5	105.2
Current liabilities	–	–	19.8	–	–	22.7

		2019/20			2018/19
Statement of operations
Revenue	–	–	–	–	–	237.3
Result after income tax	42.9	20.8	28.8	32.6	12.2	45.8
Net cash flows
Net cash flow from operating activities	40.0	10.3	40.2	40.0	9.9	34.4
Net cash flow from investing activities	–	–	–35.4	–	–	–44.9
Net cash flow from financing activities	–40.0	–9.8	–10.3	–40.0	–9.5	–0.2

Non-current liabilities

48. Non-current loans and borrowings

Breakdown of non-current loans and borrowings	Nominal interest rate (%)	Term	Nominal amount	Carrying amount 30.09.2020 EURm	Carrying amount 30.09.2019 EURm	Fair value 30.09.2020 EURm
Bonds				514.5	519.3	592.3
EUR bond	4.250	2011–2022	EUR 293.0m	290.7	289.2	312.7
JPY bond	3.130	2009 –2024	JPY 12.0bn	100.9	107.3	105.7
EUR bond	4.125	2012 –2032	EUR 100.0m	98.3	98.2	139.2
EUR bond	4.125	2012–2032	EUR 25.0m	24.7	24.6	34.8
Bank loans (incl. promissory note loans)	0.00–4.99	until 2068	–	530.8	470.7	613.3
Total				1,045.3	990.0	1,205.6

The maturity structure of the non-current loans and borrowings is as follows:

Maturity of non-current loans
and borrowings	Remaining term to maturity as of 30.09.2020				Remaining term to maturity as of 30.09.2019
EURm	<5 years	>5 years	Total	<5 years	>5 years	Total
Bonds	391.5	123.0	514.5	396.5	122.8	519.3
thereof fixed interest	290.7	123.0	413.7	289.2	122.8	412.0
thereof variable interest	100.9	–	100.9	107.3	–	107.3
Bank loans	161.2	369.6	530.8	155.5	315.2	470.7
thereof fixed interest	151.6	369.3	520.8	145.4	314.3	459.7
thereof variable interest	9.6	0.4	10.0	10.1	0.9	11.0
Total	552.7	492.6	1,045.3	552.0	438.0	990.0

Bonds

All bonds involve bullet repayment on maturity. The foreign currency bond is hedged against interest and foreign exchange risk by means of cross-currency swaps.

The bonds are carried at amortised cost. Foreign currency liabilities are translated at the exchange rate in effect on the balance sheet date. In accordance with IFRS 9, hedged liabilities are adjusted to reflect the corresponding change in the fair value of the hedged risk in cases where hedge accounting is applied (see note 61. Reporting on financial instruments).

Bank loans

The loans consist of general borrowings from banks and loans, which are subsidised in part by interest and redemption grants from the Austrian Environment and Water Industry Fund. This position also includes the EUR 187.5m (previous year: EUR 121.5m) promissory note loans that were issued in October 2012 and April 2020. The increase in this item is due to the green promissory note loan with a nominal value of EUR 100m issued in April 2020.

Accrued interest is reported under other current liabilities.

49. Deferred taxes

Deferred taxes
EURm	30.09.2020	30.09.2019
Deferred tax assets
Employee-related provisions	–52.5	–58.6
Tax loss carryforwards	–53.1	–22.4
Investment depreciation	–16.2	–19.6
Property, plant and equipment	–52.4	–47.4
Financial instruments	–9.3	–11.4
Provisions	–17.3	–11.1
Other deferred tax assets	–0.1	–
Deferred tax liabilities
Property, plant and equipment	70.5	49.5
Intangible assets	2.9	2.9
Financial instruments	399.1	481.6
Provisions	96.2	96.7
Other deferred tax liabilities	46.8	11.4
Total	414.6	471.6
thereof deferred tax assets	–75.4	–72.1
thereof deferred tax liabilities	490.0	543.8

Deferred taxes developed as follows:

Changes in deferred taxes
EURm	2019/20	2018/19
Deferred taxes on 01.10.	471.6	402.1
– Changes recognised directly in equity resulting from currency translation differences and other changes	1.3	0.2
– Changes in deferred taxes recognised through profit and loss	–21.5	–10.9
– Changes in deferred taxes recognised directly in equity from the valuation reserve	–36.8	80.2
Deferred taxes on 30.09.	414.6	471.6

Projected tax results will permit the utilisation over the coming years of losses for which deferred tax assets were previously recorded. Deferred tax assets of EUR 81.9m (previous year: EUR 88.9m) related to loss carryforwards were not recognised because they are not expected to be used within the foreseeable future. Of this total, EUR 76.5m (previous year: EUR 76.0m) are attributable to EVN MVA 1. Of this total, EUR 1.5m will expire during the next five years (previous year: EUR 2.6m). The remaining loss carryforwards that were not capitalised can be carried forward for an indefinite period of time.

WTE Wassertechnik GmbH recorded a tax loss of approximately EUR 94.5m in 2019/20, which resulted primarily from the inability to capitalise contract costs for tax purposes. Deferred tax assets of approximately EUR 41.6m are contrasted by deferred tax liabilities of approximately EUR 24.9m. Tax planning indicates that the capitalised losses above this amount can be utilised during the coming years.

Deferred tax liabilities of EUR 97.8m (previous year: EUR 92.3m) on temporary differences of EUR 402.4m (previous year: EUR 383.9m) were not recognised because these differences will remain tax-free in the foreseeable future. These temporary differences arise from differences between the tax base of the participation interest and the proportional share of equity owned, respectively between the tax base of the participation interest and the carrying amount of the equity accounted investees (outside basis differences).

The changes recorded under other comprehensive income are primarily attributable to financial instruments (EUR –39.1m; previous year: EUR 95.6m) and employee-related provisions (EUR 2.7m; previous year: EUR –13.8m).

50. Non-current provisions

Non-current provisions
EURm	30.09.2020	30.09.2019
Provisions for pensions	260.5	283.1
Provisions for pension-related obligations	28.6	29.3
Provisions for severance payments	92.4	95.0
Other non-current provisions	124.9	130.0
Total	506.4	537.5

The calculation of provisions for pensions and similar obligations and provisions for severance payments is mainly based on the following calculation principles:

The discount rate used to measure the provision for pensions and pension-related obligations was set at 1.0% as of 30 September 2020 (previous year: 0.7%). The provisions for severance payments were measured with a discount rate of 0.7% (previous year 0.7%). The different discount rates reflect the different duration of the provisions for severance payments.

The following parameters are applied:

• • Remuneration increases 2.00% p. a.; in subsequent years 2.00% p. a. (previous year: remuneration increases 2.00% p. a., in subsequent years 2.00% p. a.)
• • Pension increases 2.00% p. a.; in subsequent years 2.00% p. a. (previous year: pension increases 2.00% p. a., in subsequent years 2.00% p. a.)
• • Austrian mortality tables AVÖ 2018-P Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung

Reconciliation of provisions for pensions EURm	2019/20	2018/19
Present value of pension obligations (DBO) as of 01.10.	283.1	253.7
+ Service costs	–1.0	1.9
+ Interest costs	2.0	4.7
– Pension payments	–14.1	–16.8
+/– Actuarial loss/gain	–9.5	39.6
thereof
Financial assumptions	–8.4	42.5
Assumptions based on experience	–1.1	–2.9
Present value of pension obligations (DBO) as of 30.09.	260.5	283.1

As of 30 September 2020, the weighted average remaining term equalled 14.1 years for the pension obligations (previous year: 14.7 years). Pension payments are expected to total EUR 14.3m in 2020/21 (previous year: EUR 14.4m).

Reconciliation of the provisions for pension-related obligations
EURm	2019/20	2018/19
Present value of the provisions for pension-related obligations (DBO) as of 01.10.	29.3	23.6
+ Service costs	0.5	0.4
+ Interest costs	0.2	0.4
– Payments	–0.9	–0.9
+/– Actuarial loss/gain	–0.5	5.7
thereof
Financial assumptions	–1.7	5.7
Assumptions based on experience	1.1	–
Present value of the provisions for pension-related obligations (DBO) as of 30.09.	28.6	29.3

As of 30 September 2020, the weighted average remaining term equalled 18.3 years for the pension-related obligations (previous year: 19.1 years). The payments for pension-related obligations are expected to total EUR 1.0m in 2020/21 (previous year: EUR 0.9m).

Reconciliation of the provision for severance payments
EURm	2019/20	2018/19
Present value of severance payment obligations (DBO) as of 01.10.	95.0	88.4
– Currency translation differences	–0.0*)	–
+ Service costs	3.5	3.0
+ Interest costs	0.8	1.7
– Severance payments	–6.7	–8.3
+/– Actuarial loss/gain	–0.2	10.3
thereof
Financial assumptions	0.1	9.6
Assumptions based on experience	–0.3	0.7
Present value of severance payment obligations (DBO) as of 30.09.	92.4	95.0

*) Small amount

As of 30 September 2020, the weighted average remaining term of the severance payment obligations equalled 8.9 years (previous year: 9.4 years). Severance payments are expected to total EUR 7.0m in 2020/21 (previous year: EUR 7.2m).

A change in the actuarial parameters (ceteris paribus) would have the following effect on the provisions for pensions, pension-related obligations and severance payments:

Sensitivity analysis for provision for pensions %		30.09.2020		30.09.2019
	Change in assumption	Decrease in assumption/ change in DBO	Increase in assumption/ change in DBO	Decrease in assumption/ change in DBO	Increase in assumption/ change in DBO
Interest rate	0.50	7.63	–6.75	7.99	–7.03
Remuneration increases	1.00	–2.71	2.95	–3.01	3.24
Pension increases	1.00	–11.02	13.55	–11.37	14.05
Remaining life expectancy	1 year	–5.05	5.17	–5.03	5.16

Sensitivity analysis for provision for pension-related obligations

%		30.09.2020			30.09.2019
	Change in assumption	Decrease in assumption/ change in DBO	Increase in assumption/ change in DBO	Decrease in assumption/ change in DBO	Increase in assumption/ change in DBO
Interest rate	0.50	9.98	–8.66	10.47	–9.05
Remuneration increases	1.00	–	–	–	–
Pension increases	1.00	–13.62	17.26	–13.98	17.80
Remaining life expectancy	1 year	–4.21	4.27	–4.32	4.39

Sensitivity analysis for provision for

severance payments
%		30.09.2020			30.09.2019
	Change in assumption	Decrease in assumption/ change in DBO	Increase in assumption/ change in DBO	Decrease in assumption/ change in DBO	Increase in assumption/ change in DBO
Interest rate	0.50	4.66	–4.35	4.91	–4.58
Remuneration increases	1.00	–8.56	9.61	–8.98	10.13

The sensitivity analysis was carried out separately for each key actuarial parameter. Only one parameter was changed at a time during the examination, while the other variables remained constant (ceteris paribus). The method used to calculate the changed obligation reflected the calculation of the actual obligation. The analytical capacity of this method is limited because the interdependencies between the individual actuarial parameters are not taken into account. With respect to the severance compensation obligations, a sensitivity analysis was not carried out for the remaining life expectancy because this parameter has only an immaterial effect on the liability.

Reconciliation of other non-current provisions

EURm
	Service anniversary bonuses	Rents for network access	Process costs and risks	Environmental and disposal risks	Other non-current provisions	Total
Carrying amount 01.10.2019	26.2	6.6	8.1	85.2	3.9	130.0
Interest expense	0.2	–	0.3	0.7	–	1.2
Use	–2.1	–	–	–	–0.1	–2.2
Release	–	–0.3	–2.1	–4.3	–0.4	–7.1
Additions	1.0	0.1	0.8	0.9	0.5	3.3
Reclassification	–0.1	0.1	–0.1	–	–0.2	–0.3
Carrying amount 30.09.2020	25.2	6.5	6.9	82.5	3.7	124.9

Rents for network access involve provisions for rents to gain access to third-party facilities in Bulgaria. Various legal proceedings and lawsuits, which for the most part arise from operating activities and are currently pending, are reported under process costs and risks. Environmental and disposal risks primarily encompass the estimated costs for demolition or disposal as well as provisions for environmental risks and risks related to contaminated sites. At the present time, the use of the provisions for environmental and disposal risks is expected within a timeframe of two to 14 years.

51. Deferred income from network subsidies

The investment subsidies are related primarily to heating plants, facilities operated by evn wasser, small hydropower plants and wind power plants operated by EVN Naturkraft and facilities operated by Netz NÖ.

Deferred income from network subsidies EURm	Network subsidies (IFRS 15)	Network subsidies (IAS 20)	Investment subsidies	Total
Carrying amount 01.10.2019	67.6	483.5	64.6	615.7
Currency translation differences	–	–0.3	–	–0.3
Additions	7.8	41.7	3.5	53.0
Reclassification	–7.2	–37.2	–4.9	–49.3
Carrying amount 30.09.2020	68.2	487.7	63.2	619.1

52. Other non-current liabilities

Other non-current liabilities
EURm	30.09.2020	30.09.2019
Accruals from financial transactions	0.1	0.2
Liabilities from derivative transactions	16.9	20.2
Leasing liabilities	72.8	3.9
Remaining other non-current liabilities	47.7	22.0
Total	137.5	46.2

The accruals from financial transactions involve present value advantages from lease and leaseback transactions in connection with electricity procurement rights from the Danube power plants.

The liabilities from derivative transactions include the negative fair values from project financing related to the Walsum 10 power plant.

With the first-time application of IFRS 16, non-current leasing liabilities are reported under other non-current liabilities. The carrying amount at the reporting date is EUR 72.8m.

The remaining other non-current liabilities include, accrued long-term electricity delivery obligations, accrued liabilities for contract costs incurred and long-term compensation payments received.

Term to maturity of other non-current liabilities

EURm Remaining term to maturity as of 30.09.2020 Remaining term to maturity as of 30.09.2019 <5 years >5 years Total <5 years >5 years Total Accruals from financial transactions 0.1 – 0.1 0.1 – 0.2 Liabilities from derivative transactions 15.5 1.4 16.9 17.3 2.9 20.2 Leasing liabilities 23.1 49.6 72.8 3.3 0.6 3.9 Remaining other non-current liabilities 43.1 4.7 47.7 18.0 3.9 22.0 Total 81.8 55.7 137.5 38.8 7.4 46.2

Current liabilities

53. Current loans and borrowings

Bank overdrafts are included under cash and cash equivalents in the consolidated statement of cash flows.

Current loans and borrowings
EURm	30.09.2020	30.09.2019
Bank loans	35.4	68.4
Bank overdrafts and other current loans	74.6	0.3
Total	110.0	68.8

Loans of EUR 35.4m were reclassified to current financial liabilities because they are now due within one year (previous year: EUR 68.4m).

54. Trade payables

Trade payables include obligations resulting from outstanding invoices amounting to EUR 100.8m (previous year: EUR 115.2m).

55. Current provisions

Reconciliation of current provisions

EURm

	Personnel entitlements	Rents for network access	Process risks	Other current provisions	Total
Carrying amount 01.10.2019	75.5	2.8	2.4	9.7	90.4
Use	–10.7	–	–0.6	–3.3	–14.6
Release	–	–	–	–0.9	–0.9
Additions	13.0	–	0.2	7.8	20.9
Reclassification	–	–0.1	0.1	0.3	0.4
Carrying amount 30.09.2020	77.8	2.7	2.0	13.7	96.2

The provisions for personnel entitlements comprise special payments not yet due, outstanding leave and liabilities resulting from a voluntary early retirement programme for employees. The provisions for legally binding agreements totalled EUR 7.2m as of the balance sheet date (previous year: EUR 5.6m). In addition, a provision for impending losses in the amount of EUR 5.8m was recognised for a production project in fiscal year 2019/20. This resulted mainly from the negative exchange rate development.

56. Other current liabilities

Other current liabilities
EURm	30.09.2020	30.09.2019
Financial liabilities
Liabilities to investments in equity accounted investees	108.6	112.4
Liabilities to non-consolidated subsidiaries	4.5	0.6
Deferred interest expenses	14.5	14.6
Liabilities arising from derivative transactions	8.8	21.5
Leasing liabilities	5.2	–
Other financial liabilities	75.5	35.8
	217.1	185.0
Other liabilities
Contract liabilities	43.6	16.7
Prepayments received	38.7	35.2
Deferred income from network subsidies	54.5	52.3
Liabilities relating to social security	16.2	15.6
Energy taxes	37.1	29.7
Value added tax	20.8	21.4
Other taxes and duties	15.9	15.4
	226.8	186.5
Total	444.0	371.5

The liabilities to investments in equity accounted investees consist primarily of cash pooling balances between EVN AG and these companies as well as amounts due to EAA for the distribution and procurement of electricity.

The liabilities arising from derivative transactions include, in particular, the negative market values of derivatives in the energy business.

The increase in other financial liabilities is mainly due to liabilities in connection with capitalised contract costs in the amount of EUR 27.3m (prior year: EUR 0.0m). In addition, liabilities in connection with the tariff decision of 1 July 2014, in Bulgaria due to the repayment of proceeds from previous periods as well as liabilities to employees and deposits received are also reported.

Contract liabilities mainly relate to advance payments received from customers in the international project business for which sales revenues were recognised over a certain period of time as well as advance payments received for performance obligations from power generation in the amount of EUR 12.2m.

The contract liabilities reported in the previous year were fully recognised as sales revenues in fiscal year 2019/20.

Segment reporting

Segment reporting

EURm	Energy		Generation		Networks		South East Europe
	2019/20	2018/19	2019/20	2018/19	2019/20	2018/19	2019/20	2018/19
External revenue	372.9	569.3	132.1	131.8	462.8	469.8	911.5	909.9
Internal revenue (between segments)	10.7	4.11)	161.8	204.71)	55.1	63.21)	0.7	0.8
Total revenue	383.6	573.5	293.9	336.5	517.9	533.0	912.2	910.7
Operating expenses	–339.3	–625.8	–156.2	–178.2	–318.0	–325.8	–775.5	–779.6
Share of results from equity accounted investees operational	39.4	–32.7	–22.3	102.1	–	–	–	–
EBITDA	83.8	–85.0	115.4	260.5	199.9	207.3	136.7	131.1
Depreciation and amortisation	–22.3	–12.2	–72.5	–42.3	–130.3	–125.3	–70.6	–35.2
thereof impairment losses	–1.7	–1.4	–2.8	–6.3	–	–	–0.1	–
thereof revaluation	–	8.4	1.5	25.7	–	–	–	28.0
Results from operating activities (EBIT)	61.4	–97.3	42.9	218.2	69.6	81.9	66.1	95.9
EBIT margin (%)	16.0	–17.0	14.6	64.9	13.4	15.5	7.2	10.5
Share of results from equity accounted investees financial	–	–	–	–	–	–	–	–
Interest income	–	0.1	0.8	0.9	0.2	0.2	–	0.1
Interest expense	–1.6	–2.3	–13.8	–15.4	–14.8	–17.3	–19.7	–20.7
Financial results	–1.6	–2.2	–12.9	–15.4	–12.6	–17.1	–20.4	–20.6
Result before income tax	59.9	–99.4	30.0	202.9	57.0	64.8	45.7	75.3
Goodwill	–	–	1.2	1.2	1.8	1.8	–	–
Carrying value of investments in equity accounted investees	137.9	109.6	150.7	175.6	–	–	–	–
Total assets	774.8	827.6	1,123.3	1,169.7	2,090.4	2,010.5	1,219.2	1,211.6
Total liabilities	641.9	696.5	710.1	781.9	1,457.2	1,410.9	893.7	913.1
Investments2)	28.8	26.4	53.4	67.8	181.8	202.1	99.7	81.1

1) The comparative information was adjusted.

2) In intangible assets and property, plant and equipment

Segment reporting

EURm	Environment		All Other Segments		Consolidation1)		Total
	2019/20	2018/19	2019/20	2018/19	2019/20	2018/19	2019/20	2018/19
External revenue	207.7	104.7	20.4	18.4	–	–	2,107.5	2,204.0
Internal revenue (between segments)	0.4	0.5	69.0	64.3	–297.7	–337.62)	–	–
Total revenue	208.1	105.1	89.4	82.7	–297.7	–337.5	2,107.5	2,204.0
Operating expenses	–204.2	–94.6	–96.8	–93.2	278.7	394.4	–1,611.3	–1,702.8
Share of results from equity accounted investees operational	13.3	16.2	63.6	44.8	–	–	94.1	130.5
EBITDA	17.3	26.8	56.3	34.2	–19.0	56.8	590.4	631.7
Depreciation and amortisation	–16.7	–11.6	–2.4	–1.8	–2.4	0.2	–317.3	–228.2
thereof impairment losses	–0.6	–	–	–	–16.8	–13.0	–22.1	–20.6
thereof revaluation	–	–	–	–	–	0.1	1.5	62.3
Results from operating activities (EBIT)	0.6	15.2	53.9	32.4	–21.4	57.0	273.1	403.5
EBIT margin (%)	0.3	14.5	60.3	39.2	–	–	13.0	18.3
Share of results from equity accounted investees financial	–	–	–	–	–	–	–	–
Interest income	1.5	3.0	27.4	28.8	–25.3	–24.8	4.5	8.1
Interest expense	–6.9	–5.8	–15.5	–14.9	25.3	24.9	–47.0	–51.5
Financial results	–5.9	–11.7	53.3	52.2	–15.8	–15.2	–15.8	–29.9
Result before income tax	–5.3	3.5	107.2	84.6	–37.2	41.9	257.3	373.5
Goodwill	52.9	52.9	–	–	–	–	55.8	55.8
Carrying value of investments in equity accounted investees	136.8	116.0	576.7	570.9	–	–	1,002.1	972.1
Total assets	862.0	682.0	4,600.0	4,586.5	–2,304.1	–2,299.3	8,365.7	8,188.6
Total liabilities	716.9	530.1	1,781.9	1,674.4	–2,379.4	–2,370.3	3,822.4	3,636.5
Investments3)	17.1	17.4	3.3	3.5	–16.1	–6.8	367.9	391.4

1) Explained below in the notes to segment reporting

2) The comparative information was adjusted.

3) In intangible assets and property, plant and equipment

Segment information by product – revenue
EURm	2019/20	2018/19
Electricity	1,430.4	1,584.4
Natural gas	142.4	181.5
Heat	146.3	146.0
Environmental services	207.7	104.7
Others	180.6	187.5
Total	2,107.5	2,204.0

Segment information by country – revenue1)
EURm	2019/20	2018/19
Austria	1,024.6	1,225.2
Germany	133.5	41.4
Bulgaria	550.6	529.6
North Macedonia	360.4	378.4
Others	38.3	29.3
Total	2,107.5	2,204.0

1) The allocation of segment information by countries is based on the location of the companies.

Segment information by country –

non-current assets1)

EURm	30.09.2020	30.09.2019
	Intangible assets	Property, plant and equipment	Intangible assets	Property, plant and equipment
Austria	129.9	2,646.1	126.2	2,600.6
Germany	44.5	104.0	44.8	132.9
Bulgaria	24.6	512.8	27.7	499.8
North Macedonia	17.9	322.3	19.7	304.4
Others	–	37.8	–	41.9
Total	216.9	3,623.1	218.5	3,579.6

1) The allocation of segment information by countries is based on the location of the companies.

57. Notes to segment reporting

The segments of business cover the following activities:

Business areas	Segments	Major activities
Energy business	Energy	• Marketing of electricity produced in the Generation Segment • Procurement of electricity, natural gas and primary energy carriers • Trading with and sale of electricity and natural gas to end customers and on wholesale markets • Production and sale of heat • 45.0% investment in ENERGIEALLIANZ Austria GmbH1) • Investment as sole limited partner in EVN Energievertrieb GmbH & Co KG (EVN KG)1)
	Generation	• Generation of electricity from thermal production capacities and renewable energy sources at Austrian and international locations • Operation of a thermal waste utilisation plant in Lower Austria • 13.0% investment in Verbund Innkraftwerke GmbH (Germany)1) • 49.0% investment in Walsum 10 hard coal-fired power plant (Germany) 2) • 49.99% investment in Ashta run-of-river power plant (Albania)1)
	Networks	• Operation of distribution networks and network infrastructure for electricity and natural gas in Lower Austria • Cable TV and telecommunication services in Lower Austria and Burgenland
	South East Europe	• Operation of distribution networks and network infrastructure for electricity in Bulgaria and North Macedonia • Sale of electricity to end customers in Bulgaria and North Macedonia • Generation of electricity from hydropower in North Macedonia • Generation, distribution and sale of heat in Bulgaria • Construction and operation of natural gas networks in Croatia • Energy trading for the entire region
Environmental services business	Environment	• Water supply and wastewater disposal in Lower Austria • International project business: planning, construction, financing and/or operation (depending on the project) of plants for drinking water supplies, wastewater treatment and thermal waste utilisation
Other business activities	All Other Segments	• 50.03% investment in RAG-Beteiligungs-Aktiengesellschaft, which holds 100% of the shares in RAG Austria AG (RAG) 1) • 73.63% investment in Burgenland Holding AG, which holds a stake of 49.0% in Energie Burgenland AG1) • 12.63% investment in Verbund AG3) • Corporate services

1) The earnings contribution represents the share of results from equity accounted investees with operational nature and is included in EBITDA.

2) The investment in Steag-EVN Walsum 10 Kraftwerksgesellschaft is accounted for as a joint operation.

3) Dividends are included under financial results.

Principle of segment allocation and transfer pricing

Subsidiaries are allocated directly to their respective segments. EVN AG is allocated to the segments on the basis of data from the cost accounting system.

The transfer prices for energy between the individual segments are based on comparable prices for special contract customers, and thus represent applicable market prices. For the remaining items, pricing is based on cost plus an appropriate mark-up.

Reconciliation of segment results at the Group level

Services performed between segments are eliminated in the consolidation column. The results in the total column reflect the amounts shown in the consolidated statement of operations. Also included are transition amounts, which result from the difference between the viewpoints of the Generation and Energy segments and the Group with respect to the inclusion of Steag-EVN Walsum as a joint operation. The Generation Segment has not identified any signs of impairment to its proportional investment in the power plant resulting from the inclusion of Steag-EVN Walsum as a joint operation, and the Energy Segment has already recognised provisions for onerous contracts connected with the marketing of its electricity production. In contrast, an impairment charge for the Walsum 10 power plant is required from the Group's point of view. These circumstances led to a transition of EUR –21.4m (previous year: EUR 55.9m) from the segment total to Group EBIT.

Group disclosures

IFRS 8 requires additional segment information classified by products (external revenues broken down by products and services) and countries (external revenues and non-current assets broken down by countries) if this information is not already provided as part of the segment reporting.

Information on transactions with major external customers is required only if these transactions amount to 10.0% or more of a company's external revenues. EVN has no transactions with customers that meet this criterion because of its large number of customers and diverse business activities.

Other information

58. Consolidated statement of cash flows

The consolidated statement of cash flows shows the changes in cash and cash equivalents during the reporting year as a result of cash inflows and outflows. The consolidated statement of cash flows is presented in accordance with the indirect method. Non-cash expenses were added to and non-cash income was subtracted from profit before income tax.

Cash and cash equivalents
EURm	30.09.2020	30.09.2019
Cash	214.5	246.6
thereof cash on hand	0.1	0.2
thereof cash at banks	214.4	246.4
Bank overdrafts	–74.6	–0.3
Total	140.0	246.2

Of the reported bank balances, EUR 0.3m (prior year: EUR 0.4m) are pledged. Network subsidies from the regulated business are released to other operating income (see also note 25. Other operating income), and those from the non-regulated business to revenue.

Reversal of network and investment subsidies
EURm	2019/20	2018/19
Income from the reversal of network and investment subsidies (regulated business)	45.6	44.5
Revenue from the reversal of network subsidies (non-regulated business)	6.5	6.2
Total	52.1	50.6

The change in financial liabilities, which is primarily attributable to cash flow from financing activities, is shown in the following table:

Cash flow from financing activities
2019/20 financial year EURm	Current financial liabilities	Non-current financial liabilities	Leasing liabilities	Total
Balance on 01.10.2019	68.8	990.0	79.7	1,138.5
Payments received	–	100.0	–	100.0
Payments made	–68.4	–4.3	–5.5	–78.2
Reclassification of liquid funds	74.2	–	–	74.2
Currency translation	–	–0.4	–	–0.4
Change in fair value	–	–6.8	–	–6.8
Change in costs for the procurement of funds	–	2.2	–	2.2
Other Changes	–	–	3.8	3.8
Reclassification	35.4	–35.4	–	–
Balance on 30.09.2020	110.0	1,045.3	78.0	1,233.3

Cash flow from financing activities

2018/19 financial year		Non-current financial
EURm	Current financial liabilities	liabilities	Total
Balance on 01.10.2018	89.1	1,040.5	1,129.5
Payments received	–	3.2	3.2
Payments made	–89.2	–	–89.2
Reclassification of liquid funds	0.3	–	0.3
Currency translation	–	0.9	0.9
Change in fair value	–	12.1	12.1
Change in costs for the procurement of funds	–	2.1	2.1
Reclassification	68.8	–68.8	–
Balance on 30.09.2019	68.8	990.0	1,058.8

59. Risik management

Market risk represents the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument fluctuate as the result of market risk factors. Market risk is classified in the following three components: interest rate, foreign exchange and other market risks. The goal of risk management in the EVN Group is to reduce the market-based volatility of earnings on the consolidated statement of operations. To manage market risks, the Group acquires and sells derivatives and also enters into financial liabilities. Wherever possible, hedging transactions should be recognized in order to manage earnings volatility. Other relevant risks include credit or default risk and liquidity risk.

Interest rate risk

EVN defines interest rate risk as the risk that fluctuations in the fair value or future cash flows of a financial instrument due to changes in the market interest rate could adversely affect interest income and expense as well as equity. This risk is minimised through the regular monitoring of interest rate risk and compliance with limits as well as hedging strategies that include the use of derivative financial instruments (also see notes 9. Financial instruments and 61. Reporting on financial instruments).

EVN monitors interest rate risk through sensitivity analyses and, among others, with a daily value-at-risk (VaR) calculation. This procedure calculates the VaR with a confidence level of 99.0% for one day according to the variance-covariance method (delta-gamma approach). The interest VaR, including the hedging instruments used by EVN, equalled EUR 3.8m as of 30 September 2020 (previous year: EUR 3.5m). The increase is mostly due to the issuance of an additional promissory note loan with a fixed interest rate and a term to maturity of ten years.

Foreign exchange risk

For EVN, the risk to profit or loss arising from fluctuations in foreign exchange rates arises from transactions carried out in currencies other than the euro. EVN is exposed to foreign exchange risk on receivables, liabilities, and cash and cash equivalents that are not held in the Group's functional currency (i. e. BGN, BHD, CZK, HRK, JPY, KWD, MKD, PLN, RUB). The major driver of foreign exchange risk for EVN is a bond issued in Japanese yen (JPY). Foreign exchange risk is managed by way of the central compilation, analysis and management of risk positions, and by hedging the bonds denominated in foreign currency (JPY 12bn) through cross-currency swaps (for a nominal value of JPY 10bn). Cross-currency swaps for a nominal value of JPY 2bn were terminated on 15 January 2019 based on the related settlement agreement concluded with a bank. This agreement gave both parties the right to early termination of the cross-currency swap in January 2019. Deposits totalling JPY 2bn were held with financial institutions as of 30 September 2020 (see notes 9. Financial instruments and 48. Non-current loans and borrowings).

Another material driver for foreign exchange risk is the Umm Al Hayman wastewater treatment project. The EVN Group serves as the general contractor and, as such, is responsible for the planning and construction, above all, of a wastewater treatment plant (contract value: approximately EUR 600m, converted) and – together with partners – of a sewage network with pumping stations (contract value: approximately EUR 950m, converted). The Group is exposed to transactional foreign exchange risks to the extent that the exchange rates of the currencies for settlement of the project transactions differ from the Group's functional currency. These transactions are carried out chiefly in the euro (EUR), US dollar (USD) and Kuwaiti dinar (KWD). In accordance with the relevant Group guideline, foreign exchange risks from expected project transactions are hedged over the next twelve months. This practice can vary for large-scale projects, where hedging can also extend beyond the twelve-month period. Forward exchange transactions are used to hedge currency risk and formally designated in macro-cash flow accounting. These contracts are principally designated as cash flow hedges.

The foreign exchange VaR, based on the major foreign currency risk drivers in the financial area, remains immaterial and amounted to EUR 0.5m (previous year: EUR 0.1m) after the inclusion of hedging instruments.

Other market risks

EVN defines other market risks as the risk of price changes resulting from market fluctuations in primary energy, CO2 emission certificates, electricity and securities.

In EVN's energy trading activities, energy trading contracts are entered into for the purpose of managing price risk. Price risks result from the procurement and sale of electricity, natural gas, hard coal, and CO2 emission certificates.

EVN uses futures, forwards and swaps to hedge the prices of electricity, natural gas, coal and CO2 emission certificates in the energy business. These swaps are generally fulfilled. The contracts which cover expected procurement, sale or usage requirements are evaluated as own-use transactions. The table on page 96 shows the outstanding contracts as of 30 September 2020 (also see note 61. Reporting on financial instruments). An increase or decrease of 5% in the price would have resulted in an aggregated commodity price risk of EUR 1.7m for EVN as of 30 September 2020 (previous year: EUR 1.4m).

The price risk for securities results from fluctuations on the capital markets. The most significant securities position held by EVN is its investment in Verbund AG. The price risk VaR for the Verbund AG shares held by EVN as of the balance sheet date was EUR 143.4m (previous year: EUR 105.1m), whereby the price would be influenced by the sale of a large block of Verbund shares by EVN. The year-onyear increase in the VaR resulted essentially due to the increased volatility of the stock markets in the wake of the Covid-19 pandemic.

Liquidity risk

Liquidity risk represents the risk of not being able to raise the required financial resources to settle liabilities on their due date as well as the inability to raise the necessary liquidity at the expected terms and conditions. EVN minimises this risk by means of short-term and mediumterm financial and liquidity planning. In concluding financing agreements, special attention is paid to managing the terms to maturity in order to achieve a balanced maturity profile and thus avoid the bundling of repayment dates. The EVN Group uses cash pooling to equalise liquidity balances.

The liquidity reserve as of 30 September 2020 comprised cash and cash equivalents of EUR 214.6m (previous year: EUR 246.2m), shortterm time deposits of EUR 17.4m (previous year: EUR 0.0m) and current securities of EUR 236.4m (previous year: EUR 89.7m) which can be sold at any time. Moreover, EVN had EUR 400.0m of contractually agreed and unused syndicated lines of credit (previous year: unused lines of credit totalling EUR 400.0m) and EUR 205.0m of contractually agreed and unused bilateral lines of credit (previous year: EUR 92.0m) as of the balance sheet date. The liquidity risk was therefore extremely low. The gearing ratio equalled 22.8% as of the balance sheet date (previous year: 22.0%) and underscores EVN's sound capital structure.

Expected occurrence of cash flows of loans and borrowings and other liabilities

30.09.2020	Carrying	Total		Contractually stipulated payment flows
EURm	amount	payment flows	<1 year	1–5 years	>5 years
Bonds	514.5	612.5	20.9	432.5	159.1
Bank loans	566.2	672.4	47.4	203.7	421.3
Lease liabilities	78.0	86.6	5.9	21.7	59.0
Liabilities arising from derivative transactions1)	25.7	30.0	8.6	19.9	1.5
Liabilities from contract costs	69.3	69.3	42.0	27.3	–
Total	1,253.7	1,470.8	124.8	705.1	640.9
30.09.2019	Carrying	Total		Contractually stipulated payment flows
EURm	amount	payment flows	<1 year	1–5 years	>5 years
Bonds	519.3	638.9	21.1	453.8	164.1
Bank loans	539.1	644.1	80.3	193.5	370.3
Lease liabilities	4.7	5.3	1.0	3.8	0.5
Liabilities arising from derivative transactions	41.7	35.9	20.3	12.6	3.0
Total	1,104.9	1,412.1	128.6	685.9	597.6

1) Forward exchange transactions (USD/KWD) are included in the carrying amount. Cash flows from forward exchange transactions, however, are shown in the tables on page 99 in the respective foreign currency.

All financial liabilities not shown in the table are current and the associated cash flows are therefore due within one year.

Credit and default risk

Credit and default risk represents the risk of a loss when business partners fail to meet their contractual obligations. This risk is inherent to all agreements with delayed payment terms or fulfilment at a later date. Default risk generally arises in connection with trade receivables and the debt instruments held as financial assets by the Group. The carrying amount of the financial assets and contractual assets represents the maximum default risk.

To limit default risk, the company evaluates the credit standing of its business partners. Internal and external ratings (including Standard & Poor's, Moody's, Fitch and KSV 1870) are used for this purpose, and the business volume is limited in accordance with the rating and the probability of default. Sufficient collateral is required before a transaction is entered into if the partner's credit rating is inadequate.

EVN monitors credit risk and limits default risk for financial receivables and for derivatives and forward transactions which are concluded to hedge the risks connected with EVN's energy business or are related to end customers and other debtors.

In order to reduce credit risk, hedging transactions are entered into only with well-known banks that have good credit ratings. EVN also ensures that funds are deposited at banks with the best possible credit standing based on international ratings.

The default risk for customers is monitored separately at EVN and supported primarily by ratings and experience-based values. Default risk is also minimised with efficient receivables management and the continuous monitoring of customer payment behaviour.

The recognition of impairment losses to financial assets carried at amortised cost and to contractual assets in accordance with IFRS 15 has been based on the ECL model for expected credit losses since 1 October 2018.

EVN measures the impairment losses for trade receivables without a significant financing component and for contractual assets at an amount equal to the expected lifetime credit losses. In contrast, the impairment losses

• • for financial assets with a low default risk as of the balance sheet date and
• • for bank deposits without a significant increase in the default risk since initial recognition are based on the expected twelve-month credit loss.

From the viewpoint of the EVN Group, a financial asset has a low default risk when its credit rating meets the "investment grade" definition. The Group sees this condition as met with an internal rating of 5a or higher or with an equivalent rating of BB– or higher from Standard and Poor's (S&P).

EVN uses appropriate and reliable information which is relevant and available without undue expenditure of time and expense to determine whether the default risk of a financial asset has increased significantly since initial recognition and to estimate the expected credit losses. The default risk of a financial asset is assumed to have increased significantly when the related credit rating has declined to 5b on EVN's internal rating scale, which represents the S&P equivalent of B+.

The EVN Group considers a financial asset to be in default when:

• • the debtor is unlikely to meet his/her credit obligations in full without measures by the Group to realise collateral (if available), or
• • the financial asset declines to 5c on EVN's internal rating scale, which represents the S&P equivalent of CCC+, or
• • payment on trade receivables has not been received after a second reminder or insolvency proceedings are opened over a company or private person.

Default probabilities and collection rates based on the applicable rating category are used to calculate the required impairment loss. The amount of the impairment loss equals the present value of the expected credit loss.

The following table includes information on the default risk and expected credit losses for financial instruments carried at amortised cost. It does not cover trade receivables, receivables from equity accounted investees, receivables from unconsolidated investments or amounts due from employees. The risk allowance for all financial instruments represents the expected twelve-month credit loss because the default risk is low. The amounts shown in the table include both current and non-current components.

Major financial instruments covered by the ECL model

2019/20 financial year EURm	Equivalent S&P	Default probability (%)1)	Loans receivable	Lease receivables	Bank deposits2)	Calculated impairment3)
EVN rating class 1	AAA	0.00	–	–	214.5	–
EVN rating class 2	Up to AA–	0.03	19.8	7.1	–	–
EVN rating class 3	Up to A–	0.06	–	6.5	–	–
EVN rating class 4	Up to BBB–	0.25	14.5	–	–	–
EVN rating class 5a	Up to BB–	0.91	–	3.1	–	–
EVN rating class 5b	Up to B–	6.49	–	–	–	–
EVN rating class 5c	Up to D	27.08	–	–	–	–
No rating	–	–	2.5	1.7	–	–
Total			36.7	18.4	214.5	–

1) Assumed loss rate (for banks 60%, for corporates 80%)

2) Since the bank deposits are due on demand, the default probability was set at one day.

3) The impairment losses were not recorded because the related amounts are immaterial.

Major financial instruments covered by the ECL model

2018/19 financial year EURm	Equivalent S&P	Default probability (%)1)	Loans receivable	Lease receivables	Bank deposits2)	Calculated impairment3)
EVN rating class 1	AAA	0.00	–	–	246.4	–
EVN rating class 2	Up to AA–	0.03	19.6	7.1	–	–
EVN rating class 3	Up to A–	0.06	16.3	–	–	–
EVN rating class 4	Up to BBB–	0.24	–	15.9	–	–
EVN rating class 5a	Up to BB–	0.95	–	3.1	–	–
EVN rating class 5b	Up to B–	6.75	–	–	–	–
EVN rating class 5c	Up to D	26.89	–	–	–	–
No rating	–	–	0.9	4.7	–	–
Total			36.8	30.8	264.4	–

1) Assumed loss rate (for banks 60%, for corporates 80%)

2) Since the bank deposits are due on demand, the default probability was set at one day.

3) The impairment losses were not recorded because the related amounts are immaterial.

EVN uses the practical expedient provided by IFRS 9B5.5.35 for trade receivables and calculates the expected credit losses with a provision matrix. The input factors include analyses of default incidents in previous financial years based on different regional characteristics for the core markets. These factors form the basis for the development of a provision matrix with different time ranges.

Leading credit insurers expect an increase in the bankruptcy rate during 2021 as a result of the Covid-19 pandemic. In this connection, a higher volume of receivables defaults is also anticipated. The EVN Group has already integrated the forecasted growth in receivables defaults in the "forward-looking component", and trade receivables were adjusted accordingly. This led to an additional impairment loss of EUR 4.7m.

The following tables include information on the default risk and expected credit losses for trade receivables, which were determined on the basis of a provision matrix for EVN's core markets:

Expected credit losses in Austria 2019/20

EURm
	Default probability range (%)	Default probability average (%)	Gross amount	Net amount	Cumulative impairment loss
Not overdue	0.1–1.0	–0.1	43.2	43.2	0.0*)
Up to 89 days overdue	0.1–1.8	–0.3	3.7	3.7	0.0*)
Up to 179 days overdue	4.5–50.4	–14.2	0.8	0.7	0.1
Up to 359 days overdue	7.0–52.0	–25.5	1.2	0.9	0.3
>360 days overdue	14.5–100.0	–42.8	4.7	2.7	2.0
Total			53.6	51.2	2.5

*) Small amount

Expected credit losses in Austria 2018/19

EURm

	Default probability range (%)	Default probability average (%)	Gross amount	Net amount	Cumulative impairment loss
Not overdue	0.0–1.1	0.1	21.7	21.7	0.0*)
Up to 89 days overdue	0.1–1.4	0.7	2.1	2.1	0.0*)
Up to 179 days overdue	3.3–34.9	20.3	0.4	0.3	0.1
Up to 359 days overdue	4.7–43.7	37.5	0.6	0.4	0.2
>360 days overdue	8.5–53.2	41.5	4.0	2.3	1.7
Remainder not included	–	–	13.9	13.9	–
Total			42.7	40.7	2.0

*) Small amount

EURm

Expected credit losses in Bulgaria 2019/20

	Default probability range (%)	Default probability average (%)	Gross amount	Net amount	Cumulative impairment loss
Not overdue	0.0–1.1	0.2	44.7	44.6	0.1
Up to 89 days overdue	2.1–84.2	8.3	4.5	4.1	0.4
Up to 179 days overdue	3.4–55.6	47.3	1.0	0.5	0.5
Up to 359 days overdue	39.8–77.8	70.6	1.2	0.4	0.8
>360 days overdue	100.0	100.0	13.0	–	13.0
Total			64.2	49.6	14.7

Expected credit losses in Bulgaria 2018/19

EURm

EURm

	Default probability range (%)	Default probability average (%)	Gross amount	Net amount	Cumulative impairment loss
Not overdue	0.0–0.2	0.2	57.9	57.8	0.1
Up to 89 days overdue	1.8–48.0	7.7	4.4	4.0	0.3
Up to 179 days overdue	36.4–100.0	47.3	0.7	0.4	0.4
Up to 359 days overdue	47.0–100.0	66.2	1.0	0.4	0.7
>360 days overdue	36.4–100.0	100.0	14.5	–	14.5
Remainder not included	–	–	0.3	0.3	–
Total			78.8	62.9	16.0

Expected credit losses in North Macedonia 2019/20

	Default probability range (%)	Default probability average (%)	Gross amount	Net amount	Cumulative impairment loss
Not overdue	0.0–66.7	35.7	92.2	59.2	32.9
Up to 89 days overdue	0.6–30.7	9.3	15.8	14.3	1.5
Up to 179 days overdue	82.3–93.5	82.9	5.7	1.0	4.7
Up to 359 days overdue	65.9–98.3	97.3	10.4	0.3	10.1
>360 days overdue	100.0	100.0	186.0	–	186.0
Total			310.1	74.8	235.3

EURm
	Default probability range (%)	Default probability average (%)	Gross amount	Net amount	Cumulative impairment loss
Not overdue	0.3–5.5	5.2	59.5	56.4	3.1
Up to 89 days overdue	1.0 –21.4	11.7	15.9	14.0	1.9
Up to 179 days overdue	33.8–68.4	66.5	5.3	1.8	3.5
Up to 359 days overdue	52.8 –82.1	80.0	10.2	2.1	8.2
>360 days overdue	100.0	100.0	210.5	–	210.5
Total			301.4	74.3	227.1

Expected credit losses in North Macedonia 2018/19

The overview of expected credit losses in North Macedonia includes both current and non-current trade receivables. Following the conclusion of instalment agreements with customers in North Macedonia, existing trade receivables were reclassified as non-current. Gross receivables of EUR 41.6m and net receivables of EUR 10.9m were classified as non-current. These receivables are not considered part of overdue receivables and, consequently, this category carries a higher average probability of default than the category up to 89 days overdue.

The remaining gross trade receivables of EUR 64.4m are related primarily to the international project business. Since the customers are government-related entities, the probability of default was calculated on the basis of external ratings. Impairments totalling EUR 12.1m (previous year: EUR 11.6m) were recognised for two receivables with a gross carrying amount of EUR 35.3m that fall into Level 3.

In fiscal year 2019/20, impairments of EUR 12.0m were recognised for trade receivables. The impairment mainly resulted from expected credit losses under consideration of an impairment matrix. In addition, contract assets were impaired in the amount of EUR 0.9m (previous year: EUR 0.0m).

The following table shows the development of impairment losses to trade receivables in 2019/20:

Impairment losses – trade receivables
EURm	2019/20	2018/191)
Balance on 01.10.2019	256.7	258.0
Additions	12.0	3.5
Disposal	–4.1	–4.8
Balance on 30.09.2020	264.6	256.7

1) The comparative information was adjusted.

The Group's maximum default risk for the items reported on the consolidated statement of financial position as of 30 September 2020 and 30 September 2019 reflect the carrying amounts shown in notes 38. Other non-current assets, 40. Trade and other receivables and 41. Securities and other financial investments, excluding financial guarantees.

The maximum default risk for derivative financial instruments equals the positive fair value (see note 61. Reporting on financial instruments).

The maximum risk from financial guarantees is described in note 63. Other obligations and risks.

60. Capital management

EVN's goal in the area of capital management is to maintain a solid capital structure in order to use the resulting financial strength for value-creating investments and an attractive dividend policy. EVN has defined an equity ratio of more than 40% and net debt coverage of more than 30% as its targets. As of 30 September 2020, the equity ratio equalled 54.3% (previous year: 55.6%). Net debt coverage, which represents the ratio of funds from operations to net debt, equalled 47.6% (previous year: 50.9%). Net debt is calculated as the total of current and non-current financial liabilities minus cash and cash equivalents, current and non-current securities and loans receivable and plus non-current personnel provisions.

Capital management
EURm	30.09.2020	30.09.2019
Non-current loans and borrowings and leasing liabilities	1,118.1	993.9
Current loans and borrowings1)	40.6	68.4
Cash and cash equivalents	–140.0	–246.2
Non-current and current securities	–325.8	–187.2
Non-current and current loans receivable	–36.8	–36.8
Net financial debt	656.2	592.0
Non-current personnel provisions2)	381.5	407.5
Net debt	1,037.7	999.5
Funds from operations	494.7	508.3
Equity	4,543.3	4,552.1
Gearing (%)	22.8	22.0
Net debt coverage (%)	47.7	50.9

1) Excluding bank overdrafts contained in cash and cash equivalents

2) Excluding provisions for service anniversary bonuses

The EVN Group uses cash pooling to manage liquidity and optimise interest rates. EVN AG and each of the participating Group subsidiaries have concluded a corresponding contract that defines the modalities for cash pooling.

61. Reporting on financial instruments

Fair value generally reflects the listed price on the balance sheet date. If this price is not available, fair value is calculated in accordance with financial methods, e. g. by discounting the expected cash flows at the prevailing market interest rate. The input factors required for the calculations are explained below.

The fair value of shares in unlisted subsidiaries and other investments is based on discounted expected cash flows or comparable transactions. For financial instruments listed on an active market, the trading price as of the balance sheet date represents fair value. Most of the receivables, cash and cash equivalents, and current financial liabilities have short terms to maturity. Therefore, the carrying value of these instruments as of the balance sheet date approximately corresponds to fair value. The fair value of bonds is calculated as the present value of the discounted future cash flows based on prevailing market interest rates.

The following table shows the financial instruments carried at fair value and their classification in the fair value hierarchy according to IFRS 13.

Level 1 input factors are observable parameters such as quoted prices for identical assets or liabilities. These prices are used for valuation purposes without modification. Level 2 input factors represent other observable parameters which must be adjusted to reflect the specific characteristics of the valuation object. Examples of the parameters used to measure the financial instruments classified under Level 2 are forward price curves derived from market prices, exchange rates, interest structure curves and the counterparty credit risk. Level 3 input factors are non-observable factors which reflect the assumptions that would be used by a market participant to determine an appropriate price. There were no reclassifications between the various levels during the reporting period.

Information on classes and categories of financial instruments

EURm

				30.09.2020	30.09.2019
Classes	Measurement category	Fair value hierarchy (according to IFRS 13)	Carrying amount	Fair value	Carrying amount	Fair value
Non-current assets
Other investments
Investments	FVOCI	Level 3	115.9	115.9	118.0	118.0
Miscellaneous investments	FVOCI	Level 1	2,048.4	2,048.4	2,202.9	2,202.9
Other non-current assets
Securities	FVTPL	Level 1	72.0	72.0	97.6	97.6
Loans reveivable	AC	Level 2	32.9	37.0	33.0	40.4
Lease receivables	AC	Level 2	15.4	15.7	18.3	19.8
Receivables arising from derivative transactions	FVTPL	Level 2	0.1	0.1	5.4	5.4
Receivables arising from derivative transactions	Hedging	Level 2	1.0	1.0	6.5	6.5
Trade and other receivables	AC		10.9	10.9	–	–
Current assets
Current receivables and other current assets
Trade and other receivables	AC		281.4	281.4	327.2	327.2
Receivables arising from derivative transactions	FVTPL	Level 2	6.4	6.4	33.6	33.6
Securities	FVTPL	Level 1	253.8	253.8	89.7	89.7
Cash and cash equivalents
Cash on hand and cash at banks	AC		214.6	214.6	246.6	246.6
Non-current liabilities
Non-current loans and borrowings
Bonds	AC	Level 2	514.5	592.3	519.3	615.8
Bank loans	AC	Level 2	530.8	613.3	470.7	559.9
Other non-current liabilities
Accruals of financial transactions	AC		0.1	0.1	0.2	0.2
Other liabilities	AC		47.7	47.7	22.0	22.0
Liabilities arising from derivative transactions	FVTPL	Level 2	0.7	0.7	4.6	4.6
Liabilities arising from derivative transactions	Hedging	Level 2	16.2	16.2	15.7	15.7
Current liabilities
Current loans and borrowings	AC		110.0	110.0	68.8	68.8
Trade payables	AC		298.4	298.4	301.0	301.0
Other current liabilities
Other financial liabilities	AC		208.3	208.3	163.5	163.5
Liabilities arising from derivative transactions	FVTPL	Level 2	4.3	4.3	16.3	16.3
Liabilities arising from derivative transactions	Hedging	Level 2	4.6	4.6	5.2	5.2
thereof aggregated to measurement categories
Fair value through other comprehensive income	FVOCI		2,164.3	–	2,320.8	–
Financial assets designated at fair value through profit or loss	FVTPL		332.2	–	226.2	–
Financial assets and liabilities at amortised cost	AC		2,265.0	–	2,170.5	–
Financial liabilities designated at fair value through profit or loss	FVTPL		5.0	–	20.8	–

		2018/19
Net result	Of which impairment losses	Net result	Of which impairment losses
–	–	–	–
–13.5	–12.0	2.1	1.3
–20.8	–	33.5	–
–5.8	–	10.5	–
6.5	–	–13.0	–
–33.6	–12.0	33.1	1.3
		2019/20

1) The net results only involve changes to the consolidated statement of operations; interest expense/income and dividends are not included.

Derivative financial instruments and hedging transactions

Derivative financial instruments are used primarily to hedge the company's liquidity, exchange rate, price and interest rate risks. The operative goal is to ensure the long-term continuity of the Group's earnings. All derivative financial instruments are integrated in a risk management system as soon as the respective contracts are concluded. This allows for the preparation of a daily overview of all main risk indicators.

The nominal values represent the separate totals of the items classified as financial derivatives on the balance sheet date. These are reference values which do not provide a measure of the risk incurred by the company through the use of these financial instruments. In particular, potential risk factors include fluctuations in the underlying market parameters and the credit risk of the contracting parties. Derivative financial instruments are recognised at their fair value.

Derivative financial instruments comprise the following:

Derivative			30.09.2020					30.09.2019
financial instruments		Nominal value1)		Fair values2)		Nominal value1)			Fair values2)
	Purchases	Disposals	Positive	Negative	Net	Purchases	Disposals	Positive	Negative	Net
Forward exchange
transactions
KWD3)	–	87.8	0.3	–2.5	–2.2	–	–	–	–	–
USD3)	–	174.7	–	–1.9	–1.9	–	–	–	–	–
Currency swaps
JPYm (>5 years)3)	10,000.0	–	0.8	–0.1	0.7	10,000.0	–	6.5	–	6.5
Interest rate swaps
EURm (<5 years)3)	13.2	–	–	–0.6	–0.6	15.6	–	–	–1.2	–1.2
EURm (>5 years)3)	121.6	–	–	–15.8	–15.8	137.5	–	–	–19.7	–19.7
Derivatives energy
Swaps	11.3	–	0.2	–1.3	–1.1	28.4	–	0.4	–2.0	–1.6
Futures	6.2	–1.7	4.8	–	4.8	22.5	–16.0	33.6	–3.3	30.3
Forwards	0.5	–50.9	1.3	–3.5	–2.2	11.7	–93.2	4.9	–15.4	–10.5

1) In m nominal currency

2) In EURm

3) Used as a hedging instrument in accordance with IFRS 9

Positive fair values are recognised as receivables from derivative transactions under other non-current assets or other current assets, depending on their remaining term to maturity. Negative fair values are recognised as liabilities from derivative transactions under other non-current liabilities or other current liabilities, depending on their remaining term to maturity. A maturity analysis of the derivative financial liabilities is provided in the table on liquidity risk (see note 59. Risk management).

EVN uses hedges to manage earnings volatility. The underlying transaction and the hedge are designed to ensure a match between the parameters relevant for measurement (critical terms match). In order to gauge the effectiveness, the underlying transactions are recorded in the treasury management system as hypothetical derivates and evaluated to determine whether the relationship with the respective hedges was or will be effective. Possible sources of ineffectiveness are, for example, timing shifts or a change in the volume of an existing underlying transaction as well as adjustments for the credit risk of hedges and underlying transactions. All measures are based on internal guidelines.

As of 30 September 2020, the EVN Group applied the hedge accounting rules under IFRS 9 to hedge a bond issued in JPY (see note 48. Non-current laons and borrowings) and to hedge future payments of variable-interest financial liabilities in connection with Walsum 10, to hedge a loan from evn naturkraft and to hedge the currency risk from the Umm Al Hayman wastewater treatment project.

JPY bond

The hedge of the JPY bond primarily involves EUR/JPY cross-currency swaps. These cross-currency swaps (for a nominal value of JPY 12bn up to 15 January 2019 and for a nominal value of JPY 10bn since that date) represent a fair value hedge and are recorded and measured in the treasury management system, designated as a hedge and documented. The corresponding change in the bond liability from the hedge represents a contrary movement to the market value of the swaps. The results from the hedge of the JPY bond with cross-currency swaps totalled EUR –0.4m in 2019/20 (measurement of the bond EUR 5.4m and measurement of the swaps EUR –5.8m; previous year: earnings effect EUR –0.3m, including measurement of the bond EUR –12.1m and measurement of the swaps EUR 11.8m) and were recorded under other financial results. The market value was derived from the information available on the balance sheet date and based on the applicable bond price and exchange rate. A cross-currency swap for a nominal value of JPY 2bn was concluded to hedge the JPY bond through a settlement agreement with a bank. The related agreement entitled both parties to early termination in January 2019, and the cross-currency swap was terminated by the bank as of 15 January 2019. In connection with this termination, EVN dissolved the fair value hedge relationship and collected a settlement payment of EUR 0.6m. The interest rate-based fair value adjustment of the JPY bond related to the terminated EUR –1.2m swap will be released to profit or loss until the bond matures on 9 January 2024 (as of 30 September 2020: EUR –0.8m and as of 30 September 2019 EUR –1.1m).

Walsum 10 and evn naturkraft

EVN's objective is to achieve a balanced mix of fixed and variable interest financial liabilities which is based on operating circumstances. Both fixed-interest and variable rate financing is used because of the different payment characteristics of investments. In order to hedge the above-mentioned risks (Walsum 10 and evn naturkraft loans), interest rate swaps are used to exchange variable for fixed interest. All transactions are recorded and measured in the treasury management system, designated as a hedge and documented. All hedges connected with financial liabilities were classified as effective as of 30 September 2020.

Umm Al Hayman

EVN uses forward exchange contracts to hedge planned foreign currency revenue from the project business and applies a hedge ratio of 1:1. A Group guideline requires that the critical terms of these forward exchange contracts reflect the hedged transaction. The hedging does not result in any ineffectiveness.

EVN establishes the existence of an economic relationship between the hedging instrument and the hedged transaction based on the currency, amount and timing of the respective cash flows. The dollar-offset derivative method is used to evaluate whether the derivative designated in each hedge will presumably be, and was, effective in offsetting changes in the cash flows from the hedged transaction.

Fair value hedging instruments –
30.09.2020	Carrying			Nominal	Change in
EURm	amount		Balance sheet position	amount	fair value
Cross-currency swaps	0.7		Other non-current assets	10.0	–5.8
Fair value hedging instruments – 30.09.2019	Carrying			Nominal	Change in
EURm	amount		Balance sheet position	amount	fair value
Cross-currency swaps	6.5		Other non-current assets	10.0	11.8
Fair value hedge – underlying transaction 30.09.2020	Carrying	Fair value		Nominal	Change in
EURm	amount	adjustment	Balance sheet position	amount	fair value
JPY bond	–84.1	–4.0	Non-current financial liabilities	10.01)	5.4
Fair value hedge – underlying transaction 30.09.2019	Carrying	Fair value		Nominal	Change in
EURm	amount	adjustment	Balance sheet position	amount	fair value
JPY bond	–89.5	–5.7	Non-current financial liabilities	10.01)	–12.1
1) JPYbn
Cash flow hedging instruments – 30.09.2020 EURm		Carrying amount	Balance sheet position	Nominal amount	Change in fair value
Interest rate swaps Steag-EVN Walsum 10
Kraftwerksgesellschaft		–15.8	Other current/non-current liabilities	121.6	3.71)
Interest rate swaps ENK (French lease)		–0.6	Other current/non-current liabilities	13.2	0.6
FX forwards (KWD/EUR)		–2.2	Other current/non-current liabilities	87.82)	–2.2
FX forwards (USD/EUR)		–1.9	Other current/non-current liabilities	174.73)	–1.9

1) The difference to the change in the carrying amount of the interest rate swaps is attributable to the accrued interest which is included in the carrying amount.

2) Nominal amount in KWDm

3) Nominal amount in USDm

Cash flow hedging instruments – 30.09.2019	Carrying		Nominal	Change in
EURm	amount	Balance sheet position	amount	fair value
Interest rate swaps Steag-EVN-Walsum 10
Kraftwerksgesellschaft	–19.7	Other current/non-current liabilities	137.5	–1.21)
Interest rate swaps ENK (French lease)	–1.2	Other current/non-current liabilities	15.6	0.5

1) The difference to the change in the carrying amount of the interest rate swaps is attributable to the accrued interest which is included in the carrying amount.

	Reserve for measurement
Change in fair value	of cash flow hedges
–3.7	13.91)
–0.6	0.6
2.2	1.9
1.9	1.7

1) Other comprehensive income included EUR 4.3m as of 30 September 2020 (previous year: EUR 5.9m) for the remaining balance of the cash flow hedges for which hedge accounting is no longer applied.

Cash flow hedges – underlying transactions 30.09.2019		Reserve for measurement
EURm	Change in fair value	of cash flow hedges
Debt financing Steag-EVN Walsum 10 Kraftwerksgesellschaft	2.5	17.61)
ENK (French lease)	–0.5	1.2

1) Other comprehensive income included EUR 5.9m as of 30 September 2019 (previous year: EUR 7.8m) for the remaining balance of the cash flow hedges for which hedge accounting is no longer applied.

Effects on the statement of comprehensive income, statement of financial position and statement of operations 30.09.2020 EURm	Hedge gains/ losses recognised in other comprehensive income	Ineffectiveness recognised to profit or loss	Positions for which ineffectiveness was recognised	Reclassification from OCI to statement of operations	Positions for which reclassification was recognised	Basis adjustement
Debt financing Steag-EVN-Walsum 10			Other financial		Interest
Kraftwerksgesellschaft	–3.7	0.0*)	results	–1.6	expense	–
ENK (French lease)	–0.6	–	–	–	–	–
DBO project (KWD)	2.2	–	–	–0.3	Revenue	–
BOT project (USD)	1.9	–	–	–	Revenue	–0.2

*) Small amount

Effects on the statement of comprehensive income, statement of financial position and statement of operations 30.09.2019 EURm	Hedge gains/ losses recognised in other comprehensive income	Ineffectiveness recognised to profit or loss	Positions for which ineffectiveness was recognised	Reclassification from OCI to statement of operations	Positions for which reclassification was recognised
Debt financing Steag-EVN Walsum 10
Kraftwerksgesellschaft	2.5	–1.3	Other financial results	–1.9	Interest expense
ENK (French lease)	–0.5	–	–	–	–

Expected occurrence of cash flows from forward exchange transactions 30.09.2020

	Million foreign currency or exchange rate

	<1 year	>1 year
USD
Nominal amount in USD	–	174.7
Average USD/EUR forward rate	–	1.2058
KWD
Nominal amount in KWD	11.8	76.0
Average KWD/EUR forward rate	0.3652	0.3726

Nominal amount and average interest rate
EURm	30.09.2021	30.09.2022	30.09.2023
Interest rate swaps
Nominal amount	116.4	88.9	71.1
Fixed interest rate (%)	3.1	3.0	3.0

62. Disclosures of interests in other entities

An overview of the companies included in the consolidated financial statements is provided beginning on page 108 under EVN's investments.

Information on the joint ventures and associates that were included in EVN's consolidated financial statements at equity in 2019/20 is provided below.

The share of results from equity accounted investees with operational nature is reported as part of the results from operating activities (EBIT).

The following table shows the classification of the equity accounted investees based on operating and financial criteria:

Joint ventures that were included at equity in the consolidated financial statements as of 30.09.2020 in accordance with IFRS 11	Operational nature	Financial nature
Company
Bioenergie Steyr GmbH
Biowärme Amstetten-West GmbH
Degremont WTE Wassertechnik Praha v.o.s.
e&i EDV Dienstleistungsgesellschaft m.b.H.
EnergieAllianz
EVN KG
EVN-WE Wind KG
Fernwärme St.Pölten GmbH
Fernwärme Steyr GmbH
RAG
Ashta
sludge2energy GmbH
Umm Al Hayman Wastewater Treatment Company KSPC
ZOV

Associates that were included at equity in the consolidated financial statements as of 30.09.2020 in accordance with IAS 28	Operational nature	Financial nature
Company
Energie Burgenland
Verbund Innkraftwerke
ZOV UIP

The following table provides summarised financial information on each individually material joint venture included in the consolidated financial statements:

Financial information of material joint ventures
EURm		30.09.2020			30.09.2019
Joint venture	EVN KG	RAG	ZOV	EVN KG	RAG	ZOV
Statement of financial position
Non-current assets	4.9	629.5	194.9	4.7	651.3	219.4
Current assets	185.4	55.6	69.3	166.9	94.8	60.3
Non-current liabilities	0.1	376.7	7.9	–	281.4	22.8
Current liabilities	100.0	61.5	40.1	110.6	227.6	22.0
Reconciliation of the carrying amount of the share of EVN in the joint venture
Net assets	90.2	246.9	216.2	60.9	237.1	234.9
Share of EVN in net assets (%)	100.00	100.00	48.50	100.00	100.00	48.50
Share of EVN in net assets	90.2	246.9	104.9	60.9	237.1	113.9
+/– Revaluations	–	146.4	–	–	151.1	–
Carrying amount of the share of EVN in the joint venture	90.2	393.3	104.9	60.9	388.2	113.9
		2019/20			2018/19
Statement of operations
Revenue	516.2	227.8	16.7	517.1	436.7	19.3
Scheduled depreciation and amortisation	–0.2	–56.9	–	–0.1	–60.9	–
Interest income	–	2.2	0.1	–	1.2	0.3
Interest expense	–	–3.3	–2.6	–	–4.6	–4.0
Income tax	–	–18.8	–5.1	–	–14.7	–5.8
Result for the period	39.5	41.1	23.3	–36.2	36.2	26.3
Other comprehensive income	–4.5	2.2	–7.5	–6.7	–8.8	1.1
Comprehensive income	35.1	43.3	15.8	–42.9	27.5	27.4
Dividends received by EVN	5.7	40.0	18.1	70.4	40.0	11.4

The following table provides summarised financial information on the individually immaterial joint ventures included in the consolidated financial statements:

Financial information of individually immaterial joint ventures (EVN share)
EURm	2019/20	2018/19
Carrying value of the joint ventures as of the balance sheet date	85.9	61.6
Result for the period	2.3	10.6
Other comprehensive income	–0.3	–0.2
Comprehensive income	2.0	10.4

The following table provides summarised financial information on each individually material associate included in the consolidated financial statements:

Financial information of
material associates EURm		30.09.2020			30.09.2019
Associate	Verbund IKW	ZOV UIP	Energie Burgenland	Verbund IKW	ZOV UIP	Energie Burgenland
Statement of financial position
Non-current assets	1,129.6	0.4	659.5	1,080.9	0.3	708.9
Current assets	22.4	4.3	247.3	46.9	4.3	165.1
Non-current liabilities	51.8	–	187.0	40.4	–	170.7
Current liabilities	12.4	1.2	375.5	11.4	1.0	371.4
Reconciliation of the carrying amount of the share of EVN in the associate
Net assets	1,087.8	3.6	344.4	1,076.1	3.5	331.9
Share of EVN in net assets (%)	13.00	31.00	36.08	13.00	31.00	36.08
Share of EVN in net assets	141.4	29.00	124.3	139.9	1.1	119.8
+/– Revaluations	2.2	–	59.0	24.0	–0.1	62.8
Carrying amount of the share of EVN in the associate	143.6	1.0	183.3	163.9	1.0	182.5
		2019/20			2018/19
Statement of operations
Revenue	90.7	14.4	339.3	87.0	12.5	342.0
Result for the period	27.1	4.4	39.2	24.0	4.1	24.8
Other comprehensive income	–	–90	–19.9	–	–	–5.0
Comprehensive income	27.1	4.4	19.4	24.0	4.1	19.8
Dividends received by EVN	1.3	1.2	10.3	1.3	1.0	9.8

The consolidated financial statements include no associates that are individually immaterial.

63. Other obligations and risks

The commitments entered into by EVN and the related risks are as follows:

Other obligations and risks
EURm	30.09.2020	30.09.2019
Guarantees in connection with energy transactions	72.0	98.1
Guarantees in connection with projects in the Environment Segment	553.5	77.0
Guarantees related to the construction and operation of
Energy networks	2.8	2.8
Power plants	119.7	101.0
Order obligations for investments in intangible assets and property, plant and equipment	131.2	89.6
Further obligations arising from guarantees or other contractual contingent liabilities	0.1	0.1
Total	879.4	368.6
thereof in connection with equity accounted investees	85.2	75.1

Neither provisions nor liabilities were recognised for the above-mentioned items because claims to the fulfilment of obligations or the actual occurrence of specific risks were not expected at the time these consolidated financial statements were prepared. The abovementioned obligations were contrasted by corresponding recourse claims of EUR 8.3m (previous year: EUR 0.0m).

Other obligations and risks increased by EUR 510.8m to EUR 879.4m compared to 30 September 2019. This change mainly resulted from an increase in scheduled orders for investments in intangible assets and property, plant and equipment as well as from an increase in guarantees for environmental projects

Contingent liabilities related to guarantees for subsidiaries in connection with energy transactions are recognised on the basis of the guarantees issued by EAA at an amount equalling the risk exposure of EVN AG. This risk is measured by the changes between the stipulated price and the actual market price, whereby EVN is only exposed to procurement risks when market prices decline and to selling risks when market prices increase.

Accordingly, fluctuations in market prices may lead to a change in the risk exposure after the balance sheet date. The risk assessment resulted in a contingent liability of EUR 17.8m as of 30 September 2020. The nominal volume of the guarantees underlying this assessment was EUR 304.0m. As of 31 October 2020, the market price risk was EUR 38.1m based on an underlying nominal volume of EUR 304.0m.

Various legal proceedings and lawsuits related to operating activities are pending or claims may be filed against EVN in the future. The attendant risks were analysed in relation to their probability of occurrence. The evaluation of possible claims showed that the legal proceedings and lawsuits, individually and as a whole, would not have a material negative effect on EVN's business, liquidity, profit or loss or financial position.

Additional obligations arising from guarantees and other contractual contingent liabilities consisted chiefly of outstanding capital contributions to affiliates as well as liabilities for affiliates' loans.

64. Information on transactions with related parties

In accordance with IAS 24, transactions with related parties arise through direct or indirect control, significant influence or joint management. Related parties further include close family members of the respective natural persons. Key management personnel and their close family members are also considered to be related parties.

EVN's related parties include all companies in the scope of consolidation, other subsidiaries, joint ventures and associates that are not included in the consolidated financial statements, as well as people who are responsible for the planning, management and supervision of the Group's activities. In particular, related parties also include the members of the Executive Board and the Supervisory Board as well as their family members. A list of the Group companies can be found starting on page 108 under EVN's investments.

The province of Lower Austria holds 51.0% of the shares of EVN AG through NÖ Landes-Beteiligungsholding GmbH, St. Pölten. Therefore, the province of Lower Austria and companies under its control or significant influence are classified as related parties of the EVN Group. Since the province of Lower Austria is a government-related entity which has control over EVN AG due to its majority shareholding, EVN has elected to apply the exemption provided by IAS 24.25. This exemption releases EVN from the requirement to disclose business transactions and outstanding balances with related parties when the related party is a government-related entity. The business transactions with companies under the control or significant influence of NÖ Landes-Beteiligungsholding GmbH are related mainly to the provision of electricity, natural gas, network and telecommunications services.

NÖ Holding GmbH holds 100% of the shares in NÖ Landes-Beteiligungsholding GmbH, which prepares and publishes consolidated financial statements.

On 20 December 2013, EnBW Energie Baden-Württemberg AG, Karlsruhe, Germany, concluded a trust agreement with EnBW Trust within the framework of a so-called contractual trust arrangement model. As a result, EnBW transferred its share in EVN AG to EnBW Trust on a fiduciary basis. Wiener Stadtwerke GmbH acquired 51,000,000 EVN shares on 5 August 2020 based on a share purchase agreement concluded with EnBW Trust e.V. on 5 March 2020 following the completion of all requirements, in particular the

non-prohibition of the transaction by the antitrust authority. The closing of this transaction made the company, which is wholly owned by the city of Vienna, the second largest shareholder of EVN AG with an investment of 28.4%. Since the city of Vienna is a government entity which, based on the majority shareholding, can exercise significant influence over EVN AG, the exemption provided by IAS 24.25 was applied. This exemption permits the non-disclosure of business transactions and outstanding balances with related parties and persons when a public body controls the reporting company.

Transactions with related parties

Main shareholder

A group and tax settlement agreement was concluded with NÖ Landes-Beteiligungsholding GmbH, St. Pölten, in connection with the inclusion of EVN AG in a corporate tax group as defined in § 9 of the Austrian Corporate Tax Act. EVN AG has since added further subsidiaries to the tax group based on this agreement. This resulted in a current liability of EUR 66.0m to NÖ Landes-Beteiligungsholding GmbH, St. Pölten, as of 30 September 2020 (previous year: EUR 54.5m). All other business relationships with the main shareholder or companies attributable to the main shareholder are carried out at arm's length.

EnBW Trust e.V.

There were no material business relations with EnBW Energie Baden-Württemberg AG or EnBW Trust e.V. in 2019/20, with the exception of the dividend payment.

Wiener Stadtwerke GmbH

Based on a syndicate agreement, EVN AG and Wiener Stadtwerke GmbH together hold roughly 26% of the voting shares in Verbund AG through their direct and indirect investments (also see note 37. Other investments).

EVN holds an electricity procurement contract with STEAG-EVN Walsum 10 Kraftwerksgesellschaft on behalf of Wien Energie GmbH, a wholly owned subsidiary of Wiener Stadtwerke GmbH, based on a contract concluded in 2007 and charges a fee for electricity deliveries. The transaction volume totalled EUR 34.2m in 2019/20.

EnergieAllianz Austria GmbH is a joint energy distribution company comprising Energie Burgenland AG, EVN AG and Wien Energie GmbH, a wholly owned subsidiary of Wiener Stadtwerke GmbH. EVN AG holds 45% of the shares in Energieallianz Austria GmbH, which is responsible for the trading and sale of electricity, natural gas and energy-related services for industrial, large-scale and business customers.

EVN AG and Wiener Stadtwerke GmbH jointly operate the project company EVN-Wien Energie Windparkentwicklungs- und Betriebs GmbH & Co KG through their respective subsidiaries, evn naturkraft Erzeugungsgesellschaft m.b.H. and Wien Energie GmbH, each of which holds an investment of 50% as a limited partner. This company is responsible for the development, construction and operation of wind parks.

Further joint investments, which are immaterial in scope, exist between the EVN Group and/or subsidiaries controlled by Wiener Stadtwerke GmbH.

Investments in equity accounted investees

Within the context of its ordinary business operations, EVN has concluded supply and service contracts with numerous companies included at equity in its consolidated financial statements. Long-term agreements were concluded with EAA for the sale and procurement of electricity and natural gas, and long-term procurement contracts were concluded with Verbund Innkraftwerke for electricity.

The value of services provided to investments in equity accounted investees is as follows:

Transactions with joint ventures included at equity
EURm	2019/20	2018/19
Revenue	190.5	307.2
Cost of services received	–47.9	–88.4
Trade accounts receivable	22.9	12.2
Other receivables	1.6	11.9
Trade accounts payable	14.6	16.6
Other liabilities	4.5	33.2
Loans	16.0	16.3
Liabilities from cash pooling	88.4	61.8
Interest income from loans	0.6	0.7
Transactions with associates included at equity
EURm	2019/20	2018/19
Revenue	–	–
Cost of services received	–9.7	–9.3
Trade accounts receivable	–	–
Trade accounts payable	1.0	0.9

Transactions with related individuals

Executive Board and Supervisory Board

The payments to members of the Executive Board and the Supervisory Board consist primarily of salaries, severance payments, pensions and Supervisory Board remuneration.

The remuneration paid to the active members of the Executive Board in 2019/20 totalled TEUR 1,245.4 (including compensation in kind and contributions to pension funds; previous year: TEUR 1,234.9).

Remuneration of the active Executive Board TEUR		2019/20			2018/19
	Fixed remuneration	Variable remuneration	Compensation in kind	Fixed remuneration	Variable remuneration	Compensation in kind
Stefan Szyszkowitz	426.7	153.5	2.9	414.8	162.3	11.4
Franz Mittermayer	398.2	125.5	13.9	387.1	124.6	13.9

In addition, pension fund contributions made in 2019/20 equalled TEUR 64.7 for Stefan Szyszkowitz (previous year: TEUR 62.8) and TEUR 59.7 for Franz Mittermayer (previous year: TEUR 58.0).

An addition of TEUR –272.9 (thereof TEUR 47.2 of interest expense and TEUR –569.9 of actuarial gains/losses) was made to the provision for pension obligations on behalf of Stefan Szyszkowitz in 2019/20. In the previous year, a change of TEUR 1,894.0 was recorded (thereof TEUR 88.5 of interest expense and TEUR 1,621.5 of actuarial gains/losses). The addition to the provision for pension obligations on behalf of Franz Mittermayer amounted to TEUR –116.9 (thereof TEUR 57.3 of interest expense and TEUR –466.3 of actuarial gains/losses). In the previous year, a change of TEUR 1,911.3 was recorded (thereof TEUR 114.8 of interest expense and TEUR 1,566.7 of actuarial gains/losses).

In 2019/20 contributions of TEUR 8.9 (previous year: TEUR 9.0) were made to an external employee fund on behalf of Stefan Szyszkowitz and TEUR 8.2 (previous year: TEUR 8.0) on behalf of Franz Mittermayer.

The year-on-year change in the remuneration of the active members of the Executive Board is attributable primarily to the change in performance-based components and the annual wage and salary increases mandated by collective bargaining agreements.

The members of the Executive Board are also entitled to a contractually agreed pension at retirement, whereby pension payments under the Austrian social security scheme and any payments from the VBV-Pensionskasse are credited against this amount.

The payments to former members of the Executive Board or their surviving dependents amounted to TEUR 1,461.1 in 2019/20 (previous year: TEUR 4,019.2).

Expenses for severance payments and pensions for active members of senior management totalled TEUR 144.8 in 2019/20 (thereof TEUR 22.8 of interest expense and TEUR -216.2 of actuarial gains/losses) and TEUR 1,198.7 in the previous year (thereof TEUR 41.7 of interest expense and TEUR 846.2 of actuarial gains/losses).

The above amounts include expenses recognised in accordance with national law, as required by the Austrian Corporate Governance Code. In accordance with IFRS, actuarial gains and losses are recorded under other comprehensive income in keeping with IAS 19.

The Supervisory Board remuneration totalled EUR 0.1m in 2019/20 (previous year: EUR 0.1m). The members of the Advisory Committee for Environmental and Social Responsibility received remuneration of EUR 0.1m during the reporting year (previous year: EUR 0.1m).

The basic principles underlying the remuneration system are presented in the remuneration report, which is part of the corporate governance report.

Transactions with other related companies

The disclosure requirements for the notes do not cover information on intragroup transactions. Therefore, business transactions between EVN and its subsidiaries are not reported. Business transactions with non-consolidated subsidiaries and companies not included at equity are generally not reported because they are immaterial.

Related parties can also be direct customers of a company within the EVN Group, whereby these business relationships reflect prevailing market rates and conditions and are immaterial in relation to the total income recorded by the EVN Group in 2019/20. The resulting items outstanding as of 30 September 2020 are reported under trade accounts receivable.

65. Significant events after the balance sheet date

The following material event occurred between the balance sheet date on 30 September 2020 and the editorial deadline for the consolidated financial statements on 16 November 2020:

On 15 October 2020 a 15-year green bond with a nominal value of EUR 101m was issued.

66. Information on management and staff

The corporate bodies of EVN AG are:

Executive Board Stefan Szyszkowitz – Spokesman of the Executive Board Franz Mittermayer – Member of the Executive Board

Supervisory Board Chairwoman Bettina Glatz-Kremsner

Vice-Chairman Norbert Griesmayr Willi Stiowicek

• Members Philipp Gruber Angela Stransky Dieter Lutz Friedrich Zibuschka Reinhard Meißl Johannes Zügel Susanne Scharnhorst
• Employee representatives Friedrich Bußlehner Uwe Mitter Monika Fraißl Irene Pugl Paul Hofer

67. Approval of the 2019/20 consolidated financial statements for publication

These consolidated financial statements were prepared by the Executive Board as of the date indicated below. The individual financial statements, which were also included in the consolidated financial statements after their adjustment to reflect International Financial Reporting Standards, and the consolidated financial statements of EVN AG will be submitted to the Supervisory Board on 15 December 2020 for examination, and the Supervisory Board will also be asked to approve the individual financial statements.

68. Auditing fees

EVN's consolidated financial statements and annual financial statements for the 2019/20 financial year were audited by KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Vienna. The costs for KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Vienna, totalled EUR 0.5m (previous year: EUR 0.5m) and were distributed as follows: 61.7% for auditing services, 21.6% for audit-related services and 16.7% for other consulting services. Auditing and consulting fees for the Group amounted to EUR 1.9m for the reporting year (previous year: EUR 1.7m), whereby 34.0% are attributable to auditing, 7.0% to audit-related services, 49.9% to tax advising and 9.0% to other consulting services. All companies in the scope of consolidation were included.

Maria Enzersdorf, 16 November 2020

EVN AG The Executive Board

Stefan Szyszkowitz Franz Mittermayer Spokesman of the Executive Board Member of the Executive Board

EVN's investments according to § 245a (1) in connection with § 265 (2) UGB

The following table lists EVN's investments classified by segment of business. The list of companies not included in the consolidated financial statements of EVN AG for materiality reasons is based on the companies' last available local annual financial statements as of the respective balance sheet date. The data from companies that report in a foreign currency is translated into euros at the exchange rate on the balance sheet date of EVN AG.

1. EVN's investments in the energy business ≥20.0% as of 30 September 2020

1.1. Included in the consolidated financial statements of EVN Company, registered office	Shareholder	Interest %	Balance sheet date	Method of consolidation 2019/20
Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH, Vienna	EVN Naturkraft		49.99 31.12.2019	E
Bioenergie Steyr GmbH, Behamberg	EVN Wärme		51.00 30.09.2020	E
Biowärme Amstetten-West GmbH, Amstetten	EVN Wärme		49.00 31.12.2019	E
Elektrorazpredelenie Yug EAD ("EP Yug"), Plovdiv, Bulgaria	BG SN Holding		100.00 31.12.2019	V
ENERGIEALLIANZ Austria GmbH ("EnergieAllianz"), Vienna	EVN		45.00 30.09.2020	E
EVN Bulgaria Elektrosnabdiavane EAD ("EVN Bulgaria EC"), Plovdiv, Bulgaria	BG SV Holding		100.00 31.12.2019	V
EVN Bulgaria EAD ("EVN Bulgaria"), Sofia, Bulgaria	EVN		100.00 31.12.2019	V
EVN Bulgaria Fernwärme Holding GmbH ("BG FW Holding"), Maria Enzersdorf	EVN		100.00 30.09.2020	V
EVN Bulgaria RES Holding GmbH ("EVN Bulgaria RES"), Maria Enzersdorf	EVN Naturkraft		100.00 30.09.2020	V
EVN Bulgaria Stromerzeugung Holding GmbH ("BG SE Holding"), Maria Enzersdorf	EVN Naturkraft		100.00 30.09.2020	V
EVN Bulgaria Stromnetz Holding GmbH ("BG SN Holding"), Maria Enzersdorf	EVN		100.00 30.09.2020	V
EVN Bulgaria Stromvertrieb Holding GmbH ("BG SV Holding"), Maria Enzersdorf	EVN		100.00 30.09.2020	V
EVN Bulgaria Toplofikatsia EAD ("TEZ Plovdiv"), Plovdiv, Bulgaria	BG FW Holding		100.00 31.12.2019	V
EVN Croatia Plin d.o.o, Zagreb, Croatia	Kroatien Holding		100.00 31.12.2019	V
ELEKTRODISTRIBUCIJA DOOEL, Skopje, North Macedonia	EVN Macedonia		100.00 31.12.2019	V
EVN Energievertrieb GmbH & Co KG ("EVN EV"), Maria Enzersdorf	EVN		100.00 30.09.2020	E
EVN Geoinfo GmbH ("EVN Geoinfo"), Maria Enzersdorf	Utilitas		100.00 30.09.2020	V
EVN Home DOO, Skopje, North Macedonia	EVN Macedonia/ EVN Supply		100.00 31.12.2019	V
EVN Kavarna EOOD ("EVN Kavarna"), Plovdiv, Bulgaria	EVN Bulgaria RES		100.00 31.12.2019	V
EVN Kraftwerks- und Beteiligungsgesellschaft mbH ("EVN Kraftwerk"), Maria Enzersdorf EVN			100.00 30.09.2020	V
EVN Kroatien Holding GmbH ("Kroatien Holding"), Maria Enzersdorf	EVN		100.00 30.09.2020	V
EVN Macedonia AD ("EVN Macedonia"), Skopje, North Macedonia	EVN Mazedonien		90.00 31.12.2019	V
EVN Macedonia Elektrani DOOEL, Skopje, North Macedonia	EVN Macedonia		100.00 31.12.2019	V
EVN Macedonia Elektrosnabduvanje DOOEL ("EVN Supply"), Skopje, North Macedonia	EVN Macedonia		100.00 31.12.2019	V
EVN Macedonia Holding DOOEL, Skopje, North Macedonia	EVN		100.00 31.12.2019	V
EVN Mazedonien GmbH ("EVN Mazedonien"), Maria Enzersdorf	EVN		100.00 30.09.2020	V
evn naturkraft Erzeugungsgesellschaft m.b.H. ("EVN Naturkraft"), Maria Enzersdorf	EVN		100.00 30.09.2020	V
EVN Service Centre EOOD, Plovdiv, Bulgaria	EVN Bulgaria		100.00 31.12.2019	V
EVN Trading d.o.o. Beograd, Belgrade, Serbia	EVN Trading SEE		100.00 31.12.2019	V
EVN Trading DOOEL, Skopje, North Macedonia	EVN Trading SEE		100.00 31.12.2019	V
EVN Trading South East Europe EAD ("EVN Trading SEE"), Sofia, Bulgaria	EVN Bulgaria		100.00 31.12.2019	V
EVN Wärme GmbH ("EVN Wärme"), Maria Enzersdorf	EVN		100.00 30.09.2020	V

Method of consolidation:

V: Fully consolidated company (subsidiary)

NV: Non-consolidated subsidiary

JO: Company included as joint operation NJO: Company not included as a joint operation E: Company included at equity

NE: Company not included at equity

1.1. Included in the consolidated financial statements of EVN Company, registered office	Shareholder	Interest %	Balance sheet date	Method of consolidation 2019/20
EVN-WIEN ENERGIE Windparkentwicklungs- und Betriebs GmbH & Co KG ("EVN-WE Wind KG"), Vienna	EVN Naturkraft		50.00 30.09.2020	E
Fernwärme St.Pölten GmbH, St.Pölten	EVN		49.00 31.12.2019	E
Fernwärme Steyr GmbH, Steyr	EVN Wärme		49.00 30.09.2020	E
Hydro Power Company Gorna Arda AD, Sofia, Bulgaria	BG SE Holding		76.00 31.12.2019	V
kabelplus GmbH ("kabelplus"), Maria Enzersdorf	Utilitas		100.00 30.09.2020	V
Netz Niederösterreich GmbH ("Netz NÖ"), Maria Enzersdorf	EVN		100.00 30.09.2020	V
Steag-EVN Walsum 10 Kraftwerksgesellschaft mbH ("SEK"), Essen, Germany	EVN Kraftwerk		49.00 31.12.2019	JO
Verbund Innkraftwerke GmbH ("Verbund Innkraftwerke"), Töging, Germany1)	EVN Naturkraft		13.00 31.12.2019	E
Wasserkraftwerke Trieb und Krieglach GmbH ("WTK"), Maria Enzersdorf	EVN Naturkraft		70.00 30.09.2020	V

1) This company is included in the consolidated financial statements at equity and presented in the above table despite a participation interest ≤ 20.0% because of special contractual arrangements that allow for the exercise of significant influence.

1.2. Not included in the consolidated financial statements of EVN due to immateriality Company, registered office	Shareholder	Interest %	Shareholders' equity TEUR	Last year's profit/loss TEUR	Balance sheet date	Method of consolidation 2019/20
ARGE Digitaler Leitungskataster NÖ, Maria Enzersdorf	EVN Geoinfo	30.00	377 (382)	–6 (107)	31.12.2019 (31.12.2018)	NE
Bioenergie Wiener Neustadt GmbH, Wiener Neustadt	EVN Wärme	90.00	672 (474)	195 (3)	31.12.2019 (31.12.2018)	NV
EVN Asset Management EOOD, Plovdiv, Bulgaria	EVN Bulgaria	100.00	3 (3)	–1 (0)	31.12.2019 (31.12.2018)	NV
EVN Gorna Arda Development EOOD, Sofia, Bulgaria	EVN Bulgaria	100.00	77 (78)	–2 (2)	31.12.2019 (31.12.2018)	NV
EVN-WIEN ENERGIE Windparkentwicklungs- und Betriebs GmbH ("EVN-WE Wind GmbH"), Vienna	EVN Naturkraft	50.00	46 (44)	1 (1)	30.09.2019 (30.09.2018)	NE
Fernwärme Mariazellerland GmbH, Mariazell	EVN Wärme	48.86	25 (–76)	110 (–66)	31.12.2019 (31.12.2018)	NE
FWG-Fernwärmeversorgung Amstetten registrierte Genossenschaft mit beschränkter Haftung in Liquidation, Amstetten	EVN Wärme	100.00	185 (184)	–1 (–4)	30.06.2020 (30.06.2019)	NV
Kraftwerk Nußdorf Errichtungs- und Betriebs GmbH, Vienna	EVN Naturkraft	33.33	44 (41)	3 (3)	31.12.2019 (31.12.2018)	NE
Kraftwerk Nußdorf Errichtungs- und Betriebs GmbH & Co KG, Vienna	EVN Naturkraft	33.33	8.486 (7.937)	549 (391)	31.12.2019 (31.12.2018)	NE
EVN Beteiligung 60 GmbH ("EVN Bet. 60"), Maria Enzersdorf	Utilitas	100.00	1.831 (1.783)	–2 (–1)	30.09.2020 (30.09.2019)	NV
EVN Grundstücksverwaltung Bergern GmbH, Maria Enzersdorf	EVN Bet. 60	100.00	1.790 (1.788)	2 (2)	30.09.2020 (30.09.2019)	NV
Netz Niederösterreich Beteiligung 31 GmbH ("Netz Bet. 31"), Maria Enzersdorf	Netz NÖ	100.00	5.058 (1.997)	–1 (–1)	30.09.2020 (30.09.2019)	NV
Netz Niederösterreich Liegenschaftsbesitz 31 GmbH, Maria Enzersdorf	Betz Bet 31	100.00	5.088 (3.890)	37 (1.921)	30.09.2020 (30.09.2019)	NV

2. EVN's investments in the environmental services business ≥20.0% as of 30 September 2020

2.1. Included in the consolidated financial statements of EVN Company, registered office	Shareholder	Interest %	Balance sheet date	Method of consolidation 2019/20
Cista Dolina – SHW Komunalno podjetje d.o.o., Kranjska Gora, Slovenia	WTE Betrieb		100.00 30.09.2020	V
Degremont WTE Wassertechnik Praha v.o.s., Prague, Czech Republic	WTE Wassertechnik		35.00 31.12.2019	E
EVN Wärmekraftwerke GmbH ("EVN Wärmekraftwerke"), Maria Enzersdorf	EVN/ EVN Bet. 52		100.00 30.09.2020	V
EVN Beteiligung 52 GmbH ("EVN Bet. 52"), Maria Enzersdorf	EVN		100.00 30.09.2020	V
EVN Projektgesellschaft Müllverbrennungsanlage Nr. 1 mbH ("EVN MVA1"), Essen, Germany	WTE Wassertechnik		100.00 30.09.2020	V
EVN Projektgesellschaft Müllverbrennungsanlage Nr. 3 mbH ("EVN MVA3"), Maria Enzersdorf	EVN Umwelt/Utilitas		100.00 30.09.2020	V
EVN Umwelt Beteiligungs und Service GmbH ("EVN UBS"), Maria Enzersdorf	EVN Umwelt		100.00 30.09.2020	V
EVN Umweltholding und Betriebs-GmbH ("EVN Umwelt"), Maria Enzersdorf	EVN		100.00 30.09.2020	V
EVN Wasser GmbH ("evn wasser"), Maria Enzersdorf	EVN/Utilitas		100.00 30.09.2020	V
OOO EVN Umwelt Service, Moscow, Russia	EVN UBS		100.00 31.12.2019	V
OOO EVN Umwelt, Moscow, Russia	EVN UBS		100.00 31.12.2019	V
sludge2energy GmbH, Berching, Germany	WTE Wassertechnik		50.00 31.12.2019	E
Storitveno podjetje Laško d.o.o., Laško, Slovenia	WTE Wassertechnik		100.00 30.09.2020	V
Umm Al Hayman Holding Company WLL, Kuwait City, Kuwait	WTE Wassertechnik		50.00 31.12.2019	E
WTE Abwicklungsgesellschaft Kuwait mbH, Essen, Germany	International		100.00 30.09.2020	V
WTE Abwicklungsgesellschaft Russland mbH, Essen, Germany	International		100.00 30.09.2020	V
WTE Betriebsgesellschaft mbH ("WTE Betrieb"), Hecklingen, Germany	WTE Wassertechnik		100.00 30.09.2020	V
WTE desalinizacija morske vode d.o.o., Budva, Montenegro	WTE Betrieb		100.00 31.12.2019	V
WTE International GmbH ("International"), Essen, Germany	WTE Wassertechnik		100.00 30.09.2020	V
WTE O&M Kuwait Sewerage Treatment O.P.C., Kuwait City, Kuwait	International		100.00 30.09.2020	V
WTE otpadne vode Budva DOO, Podgorica, Montenegro	WTE Wassertechnik		100.00 31.12.2019	V
WTE Projektna družba Bled d.o.o., Bled, Slovenia	WTE Wassertechnik		100.00 30.09.2020	V
WTE Wassertechnik GmbH ("WTE Wassertechnik"), Essen, Germany	EVN Bet. 52		100.00 30.09.2020	V
WTE Wassertechnik (Polska) Sp.z.o.o., Warsaw, Poland	WTE Wassertechnik		100.00 30.09.2020	V
Zagrebačke otpadne vode d.o.o. ("ZOV"), Zagreb, Crotia	WTE Wassertechnik		48.50 31.12.2019	E
Zagrebačke otpadne vode – upravljanje i pogon d.o.o. ("ZOV UIP"), Zagreb, Crotia	WTE Wassertechnik		33.00 31.12.2019	E

2.2. Not included in the consolidated financial statements of EVN due to immateriality Company, registered office	Shareholder	Interest %	Shareholders' equity TEUR	Last year's profit/loss TEUR	Balance sheet date	Method of consolidation 2019/20
Abwasserbeseitigung Kötschach-Mauthen Errichtungs- und Betriebsgesellschaft mbH, Kötschach-Mauthen	EVN Wärme kraftwerke	26.00	70 (37)	33 (0)	31.12.2019 (31.12.2018)	NE
EVN Umwelt Finanz- und Service-GmbH ("EVN UFS"), Maria Enzersdorf	EVN Umwelt	100.00	42 (43)	–1 (–6)	30.09.2020 (30.09.2019)	NV
JV WTE Tecton Azmeel W.L.L, Al Seef (Manama), Bahrain	WTE Wassertechnik	50.00	20 (–)	0 (–)	30.09.2020 (–)	NE
SHW/RWE Umwelt Aqua Vodogradnja d.o.o., Zagreb, Crotia	WTE Wassertechnik	50.00	507 (566)	–29 (–12)	31.12.2019 (31.12.2018)	NE
Wasserver- und Abwasserentsorgungsgesellschaft Märkische Schweiz mbh, Buckow, Germany	WTE Wassertechnik	49.00	556 (553)	3 (3)	31.12.2019 (31.12.2018)	NE
Wiental-Sammelkanal Gesellschaft m.b.H, Untertullnerbach	evn wasser	50.00	866 (866)	0 (0)	31.12.2019 (31.12.2018)	NE
WTE Baltic UAB, Kaunas, Lithuania	WTE Wassertechnik	100.00	187 (153)	34 (12)	30.09.2020 (30.09.2019)	NV
WTE Projektgesellschaft Kurjanovo mbH ("Kurjanovo"), Essen, Germany	WTE Wassertechnik	100.00	18 (18)	–1 (–1)	30.09.2020 (30.09.2019)	NV
WTE Projektgesellschaft Natriumhypochlorit mbH, Essen, Germany	EVN UFS/WTE Wassertechnik	100.00	25 (25)	0 (0)	30.09.2020 (30.09.2019)	NV

3. EVN's investments in other business activities ≥20.0% as of 30 September 2020

3.1. Included in the consolidated financial statements of EVN Company, registered office	Shareholder	Interest %	Balance sheet date	Method of consolidation 2019/20
Burgenland Holding Aktiengesellschaft ("Burgenland Holding" or "BUHO"), Eisenstadt	EVN		73.63 30.09.2020	V
Energie Burgenland AG, Eisenstadt	BUHO		49.00 30.09.2020	E
EVN Business Service GmbH ("EVN Business"), Maria Enzersdorf	Utilitas		100.00 30.09.2020	V
EVN Finanzservice GmbH, Maria Enzersdorf	EVN		100.00 30.09.2020	V
EVN WEEV Beteiligungs GmbH in Liqu. ("EVN WEEV"), Maria Enzersdorf	EVN		100.00 31.08.2020	V
e&i EDV Dienstleistungsgesellschaft m.b.H., Vienna	EVN		50.00 30.09.2020	E
R 138-Fonds, Vienna	EVN/Netz NÖ/ evn wasser		100.00 30.09.2020	V
RAG-Beteiligungs-Aktiengesellschaft ("RBG"), Maria Enzersdorf	EVN		50.03 31.03.2020	V
RAG Austria AG ("RAG"), Vienna	RBG		100.00 31.12.2019	E
UTILITAS Dienstleistungs- und Beteiligungs-Gesellschaft m.b.H ("Utilitas"), Maria Enzersdorf	EVN		100.00 30.09.2020	V

3.2. Not included in the consolidated financial statements of EVN due to immateriality Company, registered office	Shareholder	Interest %	Sharehold ers' equity TEUR	Last year's profit/loss TEUR	Balance sheet date	Method of consolidation 2019/20
EVN Beteiligung 40 GmbH, Maria Enzersdorf	EVN	100.00	16	–4	30.09.2020	NV
			(20)	(–2)	(30.09.2019)

Auditors' report

Report on the Consolidated Financial Statements

Audit Opinion

We have audited the consolidated financial statements of

EVN AG, Maria Enzersdorf, Austria

and its subsidiaries ("the Group"), which comprise the consolidated statement of financial position as at 30 September 2020, and the consolidated statement of operations, consolidated statement of comprehensive income, consolidated statement of changes in equity and consolidated statement of cash flows for the year then ended, and the notes to the consolidated financial statements.

In our opinion, the consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of the Group as at 30 September 2020, and its consolidated financial performance and consolidated cash flows for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs) as adopted by the EU and the additional requirements pursuant to Section 245a UGB (Austrian Commercial Code).

Basis for our Opinion

We conducted our audit in accordance with the EU Regulation 537/2014 ("AP Regulation") and Austrian Standards on Auditing. These standards require the audit to be conducted in accordance with International Standards on Auditing (ISAs). Our responsibilities under those standards are further described in the "Auditor's Responsibilities" section of our report. We are independent of the audited Group in accordance with Austrian company law and professional regulations, and we have fulfilled our other responsibilities under those relevant ethical requirements. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Key Audit Matters

Key audit matters are those matters that, in our professional judgment, were of most significance in our audit of the consolidated financial statements. These matters were addressed in the context of our audit of the consolidated financial statements as a whole, however, we do not provide a separate opinion thereon.

Impairment of intangible assets, property, plant and equipment and investments in equity accounted investees

Refer to notes 21, 29, 30, 34, 35 and 36 to the consolidated financial statements and the chapter Business development in the group management report.

Risk for the Financial Statements

Intangible assets, property, plant and equipment (PPE) and investments in equity accounted investees with a total carrying amount of EUR 4,922.4m account for 58.9% of total assets of the Group as of the balance sheet date.

At each reporting date, the Company assesses whether there is any indication that the recoverable amount has decreased significantly and that therefore, intangible assets, property, plant and equipment and equity accounted investees are impaired. For those items of intangible assets, PPE and equity accounted investees, for which impairment losses were recognised in prior periods, the Company assesses whether the impairment loss no longer exists and therefore needs to be reversed.

Impairment testing for items of intangible assets and PPE for which separate future cash inflows cannot be determined is performed at the level of the cash-generating unit (CGU). In testing impairment, the Company in general first determines the value in use and if necessary, the fair value less costs of disposal. The value in use as well as fair value less costs of disposal are calculated as the present value of the future cash flows using a discounted cash flow method.

The result of this measurement depends to a high degree on management's planning assumptions and estimates of future cash flows as well as on the discount rates used in the calculations. As such, these assumptions and estimations are subject to significant estimation uncertainties and therefore, impairment of intangible assets, property, plant and equipment and equity accounted investees was classified as a key audit matter.

Our response

We assessed the impairment of intangible assets, property, plant and equipment and equity accounted investees as follows:

• • We analysed the documentation of the impairment processes of intangible assets, property, plant and equipment and equity accounted investees and critically questioned whether these processes are suitable for the appropriate measurement of intangible assets, property, plant and equipment and equity accounted investees. Moreover, we collected information about the significant internal controls and evaluated the key controls in respect of their design, implementation and operating effectiveness.
• • We critically questioned the Company's assessment of whether there is any indication that intangible assets, property, plant and equipment and equity accounted investees may be impaired or whether an impairment loss recognised in prior periods may need to be reversed, and compared the assessment with our understanding gained during the audit of the consolidated financial statements.
• • In consultation with our valuation specialists, we assessed the measurement technique model, planning assumptions and measurement parameter for selected issues. The assumptions used for determining the interest rates were assessed for appropriateness by comparing them to industry- and market-specific reference values.
• • We reconciled on a sample basis planning data used in the measurement to medium-term planning approved by management.
• • We assessed the appropriateness of planning estimates by comparing on a sample basis actual cash flows with prior period estimated cash flows and discussing deviations with management.
• • We agreed the respective carrying amounts to the fixed assets sub ledger.

Responsibilities of Management and the Audit Committee for the Consolidated Financial Statements

Management is responsible for the preparation and fair presentation of the consolidated financial statements in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs) as adopted by the EU and the additional requirements pursuant to Section 245a UGB (Austrian Commercial Code) and for such internal controls as management determines are necessary to enable the preparation of consolidated financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Management is also responsible for assessing the Group's ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting, unless management either intends to liquidate the Group or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so.

The Audit Committee is responsible for overseeing the Group's financial reporting process.

Auditor's Responsibilities

Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the consolidated financial statements as a whole are free from material misstatement – whether due to fraud or error – and to issue an auditors' report that includes our audit opinion. Reasonable assurance represents a high level of assurance, but provides no guarantee that an audit conducted in accordance with the AP Regulation and Austrian Standards on Auditing (and therefore ISAs), will always detect a material misstatement, if any exists. Misstatements may result from fraud or error and are considered material if, individually or in aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these consolidated financial statements.

As part of an audit in accordance with the AP Regulation and Austrian Standards on Auditing, we exercise professional judgment and maintain professional skepticism throughout the audit.

Moreover:

• • We identify and assess the risks of material misstatement in the consolidated financial statements, whether due to fraud or error, we design and perform audit procedures responsive to those risks and obtain sufficient and appropriate audit evidence to serve as a basis for our audit opinion. The risk of not detecting material misstatements resulting from fraud is higher than for one resulting from error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions, misrepresentations or override of internal control.
• • We obtain an understanding of the internal control system relevant to the audit in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Group's internal control system.
• • We evaluate the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates and related disclosures made by management.
• • We conclude on the appropriateness of management's use of the going concern basis of accounting and, based on the audit evidence obtained, whether a material uncertainty exists related to events or conditions that may cast significant doubt on the Group's ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our audit report to the respective note in the consolidated financial statements. If such disclosures are not appropriate, we will modify our audit opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our auditors' report. However, future events or conditions may cause the Group to cease to continue as a going concern.
• • We evaluate the overall presentation, structure and content of the consolidated financial statements, including the notes, and whether the consolidated financial statements represent the underlying transactions and events in a manner that achieves fair presentation.
• • We obtain sufficient appropriate audit evidence regarding the financial information of the entities and business activities within the Group to express an opinion on the consolidated financial statements. We are responsible for the direction, supervision and performance of the Group audit. We remain solely responsible for our audit opinion.
• • We communicate with the Audit Committee regarding, amongst other matters, the planned scope and timing of our audit as well as significant findings, including any significant deficiencies in the internal control system that we identify during our audit.
• • We communicate to the Audit Committee that we have complied with the relevant professional requirements in respect of our independence, that we will report any relationships and other events that could reasonably affect our independence and, where appropriate, the related safeguards.
• • From the matters communicated with the Audit Committee, we determine those matters that were of most significance in the audit i.e. key audit matters. We describe these key audit matters in our auditors' report unless laws or other legal regulations preclude public disclosure about the matter or when in very rare cases, we determine that a matter should not be included in our auditors' report because the negative consequences of doing so would reasonably be expected to outweigh the public benefits of such communication.

Report on Other Legal Requirements

Group Management Report

In accordance with Austrian company law, the group management report is to be audited as to whether it is consistent with the consolidated financial statements and prepared in accordance with legal requirements.

Management is responsible for the preparation of the group management report in accordance with Austrian company law.

We have conducted our audit in accordance with generally accepted standards on the audit of group management reports as applied in Austria.

Opinion

In our opinion, the group management report is consistent with the consolidated financial statements and has been prepared in accordance with legal requirements. The disclosures pursuant to Section 243a UGB (Austrian Commercial Code) are appropriate.

Statement

Based on our knowledge gained in the course of the audit of the consolidated financial statements and our understanding of the Group and its environment, we did not note any material misstatements in the group management report.

Other Information

Management is responsible for other information. Other information is all information provided in the annual report, other than the consolidated financial statements, the group management report, and the auditors' report

Our opinion on the consolidated financial statements does not cover other information and we do not provide any assurance thereon.

In conjunction with our audit, it is our responsibility to read this other information and to assess whether, based on knowledge gained during our audit, it contains any material inconsistencies with the consolidated financial statements or any apparent material misstatement of fact. If we conclude that there is a material misstatement of fact in other information, we must report that fact. We have nothing to report in this regard.

Additional Information in accordance with Article 10 AP Regulation

We were elected as auditors at the Annual General Meeting on 16 January 2020 and were appointed by the Supervisory Board on 17 February 2020 to audit the consolidated financial statements of the company for the financial year ending on 30 September 2020.

We have been the Group's auditors for more than 20 years without interruption.

We declare that our opinion expressed in the "Report on the Consolidated Financial Statements" section of our report is consistent with our additional report to the Audit Committee, in accordance with Article 11 AP Regulation.

We declare that we have not provided any prohibited non-audit services (Article 5 Paragraph 1 AP Regulation) and that we have ensured our independence, throughout the course of the audit, from the audited Group.

Engagement Partner

The engagement partner is Mr. Rainer Hassler.

Vienna, 17 November 2020

KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Rainer Hassler Wirtschaftsprüfer (Austrian Chartered Accountant)

This report is a translation of the original report in German, which is solely valid.

EVN AG

Jahresabschluss 2019/20 nach UGB

Inhalt Inhaltsverzeichnis

Lagebericht ¹¹⁹ Jahresabschluss

Jahresabschluss ¹⁵³ Bilanz zum 30. September 2020 38

Bilanz zum 30. September 2020 154 Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2019/20 156 Entwicklung des Anlagevermögens 158 Beteiligungen der EVN AG 159 Bestätigungsvermerk 160 Entwicklung des Anlagevermögens 42 Beteiligungen der EVN AG 43 Uneingeschränkter Bestätigungsvermerk 44

Anhang ¹⁶⁷ Bericht des Aufsichtsrats 72

Der vorliegende Jahresabschluss der EVN AG für das Geschäftsjahr 2019/20 wurde nach den österreichischen Rechnungslegungsvorschriften erstellt.

Im Geschäftsbericht 2019/20 der EVN wurde ein Konzernabschluss nach den Grundsätzen der International Financial Reporting Standards (IFRS) veröffentlicht. Mit dieser Form der Berichterstattung legt die EVN ihren Aktionären und der Öffentlichkeit einen Konzernabschluss vor, der international anerkannten Prinzipien der Rechnungslegung entspricht. Dieser Geschäftsbericht kann selbstverständlich jederzeit bei der EVN angefordert werden.

Lagebericht

Lagebericht EVN AG für das Geschäftsjahr 2019/20

Bericht des Vorstandes

Energiepolitisches Umfeld

Die energiepolitischen Rahmenbedingungen unserer Arbeit werden wesentlich von den Zielen der europäischen Energie- und Klimapolitik sowie von deren Umsetzung auf nationaler Ebene bestimmt. Dabei spielt die Interaktion der europäischen Institutionen – etwa der Agentur für Zusammenarbeit der Energieregulierungsbehörden (ACER) oder der Energy Community – eine zentrale Rolle.

Europäische Energie- und Klimapolitik

Die energiepolitischen Vorgaben und Zielsetzungen der Europäischen Union geben einen klaren Rahmen für Österreich und alle anderen Mitgliedstaaten vor, innerhalb dessen nationale Klimaziele definiert und geeignete gesetzliche Grundlagen zur Erreichung dieser Ziele geschaffen werden sollen. Folgende zentralen Ziele sind nach Vorgabe des Europäischen Rats bis 2030 zu erreichen:

• Senkung der Treibhausgasemissionen um mindestens 40 % gegenüber 1990, wobei aktuell eine Erhöhung auf mindestens 55 % zur Diskussion steht
• Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energie am Gesamtenergiemix auf mindestens 32 %
• Steigerung der Energieeffizienz um mindestens 32,5 %
• Stärkung der Marktintegration durch grenzüberschreitenden Stromhandel, dem mindestens 70 % der Übertragungskapazitäten für Export, Import und Transit zur Verfügung stehen sollen

Unter dem Titel "Saubere Energie für alle Europäer" schnürte die Europäischen Union ein Maßnahmenpaket (Clean Energy Package), das die Erreichung dieser übergeordneten Ziele gewährleisten soll. Für die Energiewirtschaft sind dabei insbesondere folgende Bereiche relevant: "Gestaltung des Strommarkts", "Versorgungssicherheit für Strom", "Steuerung der zukünftigen Energieunion", "Energieeffizienz" sowie "erneuerbare Energie".

Aufgrund der Covid-19-Krise legte die EU-Kommission unter dem Titel "Next Generation EU" ein Wiederaufbaupaket vor, das eine Vielzahl an Maßnahmen im Bereich erneuerbarer Energie enthält und entsprechende Finanzhilfen zur Umsetzung dieser Maßnahmen vorsieht

Österreichische Klima- und Energiestrategie

In Österreich hat sich die Bundesregierung das Ziel gesetzt, die Stromversorgung bereits bis 2030 zu 100 % (national bilanziell) aus erneuerbaren Energiequellen zu decken und Österreich bis spätestens 2040 klimaneutral zu machen. Um dieses Ziel zu erreichen, soll der Ausbau der erneuerbaren Erzeugungskapazitäten in den nächsten zehn Jahren mit bis zu 1 Mrd. Euro pro Jahr staatlich unterstützt werden. Die Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen soll bis 2030 um insgesamt 27 TWh gesteigert werden. Davon sollen 11 TWh auf Photovoltaik, 10 TWh auf Wind, 5 TWh auf Wasserkraft und 1 TWh auf Biomasse entfallen.

Am 16. September 2020 veröffentlichte das Bundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie einen Begutachtungsentwurf des Erneuerbaren-Ausbau-Gesetzespakets. Es umfasst neue Rahmenbedingungen für den weiteren Ausbau der erneuerbaren Energien sowie für die Umsetzung des Clean Energy Package. Vorbehaltlich des Beschlusses des Gesetzes durch den österreichischen National- und Bundesrat sowie der Genehmigung der im Gesetz vorgesehenen staatlichen Förderungen zum Ausbau der erneuerbaren Energie durch die Europäische Kommission soll das Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz Anfang 2021 in Kraft treten.

Die für die Aktivitäten der EVN wesentlichsten Neuerungen im Entwurf des Erneuerbaren-Ausbau-Gesetzes sind:

Neues Förderregime für Ökostrom

• Förderung durch eine Marktprämie, die für eine Dauer von 20 Jahren ab Inbetriebnahme als Zuschuss auf einen technologiespezifischen Referenzstrompreis gewährt wird.
• Die Vermarktung des erzeugten Ökostroms ist durch den Anlagenbetreiber selbst vorzunehmen (Direktvermarktung).

• Der Zuschuss für Kleinwasserkraft soll per Verordnung festgelegt werden.

• Auch für Windkraftanlagen soll der Zuschuss bis 2023 jährlich per Verordnung festgelegt werden. Für die Zeit ab 2024 soll evaluiert werden, ob der Zuschuss nach dem Billigstbieterprinzip im Rahmen von Ausschreibungen für neue Windparkprojekte ermittelt wird.

• Für Photovoltaik-Anlagen (mit einer Leistung von mehr als 20 kWp) sowie Biomasseanlagen soll der Zuschuss nach dem Billigstbieterprinzip im Rahmen von Ausschreibungen ermittelt werden.
• Alternativ sollen neue Photovoltaik-Kleinanlagen (mit einer Leistung von bis zu 500 kWp) mittels Investitionszuschuss gefördert werden.

Ermöglichung von Energiegemeinschaften (Erneuerbare- und Bürgerenergiegemeinschaften)

• Schaffung verschiedener Modelle, die es Haushalten, Vereinen, Klein- und Mittelbetrieben sowie Gemeinden ermöglichen sollen, Strom eigenständig energie- und kostensparend über eigene Ökostromanlagen zu produzieren, zu nutzen und auch zu vermarkten
• Energiegemeinschaften können Abgaben sparen sowie Energieüberschusserzeugung speichern oder vermarkten. Auf der anderen Seite benötigen sie Lösungen zur Deckung von Spitzenlast.
• Mitglieder der Erneuerbare-Energiegemeinschaften sollen Netzgebühren sparen.

Netzreserve

• Rahmenwerk zur Weiterführung einer Leistungsreserve für das Engpassmanagement

Wirtschaftliches Umfeld

Die Covid-19-Pandemie und insbesondere die Maßnahmen zu ihrer Eindämmung haben die Weltwirtschaft vor allem in der ersten Jahreshälfte 2020 schwer belastet. Im Mai erfolgte in vielen Staaten eine schrittweise Lockerung der Einschränkungen, die zu einer Erholung der Weltwirtschaft führte. Unterstützend wirkten dabei die umfangreichen geld- und fiskalpolitischen Maßnahmen, die zur Begrenzung der ökonomischen Folgen der Pandemie ergriffen wurden. Es besteht allerdings weiterhin eine Unsicherheit, die vom weiteren Verlauf der Pandemie ausgeht. Die gestiegene Arbeitslosigkeit und die bestehenden und zuletzt verschärften Maßnahmen zur Eindämmung der Verbreitung des Coronavirus könnten die Wirtschaftserholung verzögern. In diesem Umfeld erwarten die Volkswirte nach einem Wachstum von 1,3 % in der Europäischen Union im Jahr 2019 für 2020 einen Konjunkturrückgang um 7,4 % bis 8,3 %, für 2021 allerdings wieder einen Anstieg zwischen 4,2 % und 5,6 %.

Die strengen Maßnahmen, die im Frühjahr 2020 in Österreich zur Eindämmung der Covid-19-Pandemie getroffen worden waren, bewirkten einen massiven Wertschöpfungsverlust. Die Lockerung im Sommer führte zu einem kräftigen Rebound; der Konsumrückstau löste sich weitgehend auf, und der massive Einbruch aus dem Frühjahr 2020 konnte teilweise wieder wettgemacht werden. Nach rund 1,4 % Wirtschaftswachstum im Jahr 2019 wird für 2020 in Summe dennoch mit einem Rückgang der Wirtschaft um 6,7 % bis 7,1 % gerechnet, für 2021 bewegen sich die Wachstumserwartungen für Österreich zwischen 4,1 % und 4,7 %.

In Bulgarien setzte die Wirtschaft ihren Wachstumskurs 2019 mit einem Plus von rund 3,4 % fort. Die bedeutendsten Treiber waren der private Konsum sowie die öffentlichen Investitionen. Da gerade diese beiden Bereiche sowie die Exportwirtschaft von den Auswirkungen der Corona-Pandemie besonders stark betroffen sind, wird aufgrund der unsicheren Lage für 2020 aktuell ein Rückgang des BIP um 4,5 % bis 6,2 % erwartet. 2021 dürfte laut Prognosen wieder eine Erholung des Wirtschaftswachstums auf einem Wert zwischen 2,6 % und 4,3 % einsetzen.

Die kroatische Wirtschaft befand sich bis 2019 ebenfalls auf Wachstumskurs, allerdings mit gedrosseltem Tempo. Zentrale Wachstumsfaktoren waren der private Konsum, der von steigenden Haushaltseinkommen und sinkender Arbeitslosigkeit profitierte, sowie die starke Tourismusbranche, die in Kroatien rund ein Fünftel der Wirtschaftsleistung ausmacht. Insgesamt betrug das BIP-Wachstum des Landes 2019 2,9 %. Ende März 2020 wurde Kroatien von einem Erdbeben getroffen, dessen Auswirkungen sich gemeinsam mit der Corona-Pandemie naturgemäß auch in den Wachstumsprognosen niederschlugen. Unter diesen Rahmenbedingungen wird für 2020 mit einem Rückgang der Wirtschaft zwischen 8,0 % und 9,6 % und für das Folgejahr 2021 mit einem Anstieg von 5,0 % bis 6,0 % gerechnet.

Die Republik Nordmazedonien, die im März 2020 die NATO-Mitgliedschaft erlangte, steht mittlerweile auch in Beitrittsverhandlungen mit der EU. Bis zum Ausbruch der Corona-Pandemie befand sich das Land auf einem starken Wachstumskurs und erzielte 2019 ein BIP-Wachstum von 3,6 %. Positive Impulse setzten hier vor allem die florierenden Exporte sowie der private Konsum, der von Maßnahmen wie der Erhöhung des Mindestlohns und wachsender Beschäftigung profitierte. Darüber hinaus schaffen laufende strukturelle Reformen sowie der stabile Bankensektor langfristig Investitionsanreize. Aufgrund der Covid-19-Pandemie wurden jedoch auch die Prognosen für Nordmazedonien nach unten korrigiert: Aktuell geht man für 2020 von einem Wirtschaftsrückgang zwischen 2,1 % und 5,4 % aus, für 2021 wird wieder mit einem Wachstum zwischen 3,8 % und 5,5 % gerechnet.

Energiewirtschaftliches Umfeld EVN AG, Maria Enzersdorf

Energiewirtschaftliches Umfeld – Energiewirtschaftliches Umfeld
Kennzahlen		2019/20	2018/19
Heizungsbedingter Energiebedarf 1)	%
Österreich		95,5	97,0
Bulgarien		83,9	93,9
Nordmazedonien		88,7	96,9
Kühlungsbedingter Energiebedarf 1)	%
Österreich		58,9	104,0
Bulgarien		105,4	105,0
Nordmazedonien		99,4	129,1
Primärenergie und CO2-Emissionszertifikate
Rohöl – Brent	EUR/Barrel	41,6	58,6
Erdgas – NCG2)	EUR/MWh	9,1	17,1
Steinkohle – API#23)	EUR/t	44,6	62,6
CO2-Emissionszertifikate	EUR/t	24,0	23,3
Strom – EEX Forwardmarkt 4)
Grundlaststrom	EUR/MWh	45,8	45,7
Spitzenlaststrom	EUR/MWh	54,8	55,6
Strom – EPEX Spotmarkt5)
Grundlaststrom	EUR/MWh	32,5	45,5
Spitzenlaststrom	EUR/MWh	38,7	52,4

1) Berechnet nach Heiz- bzw. Kühlgradsummen; die Basis (100 %) entspricht dem bereinigten langjährigen Durchschnitt der länderspezifischen Messwerte.

2) Net Connect Germany (NCG) – Börsepreis für Erdgas an der EEX (European Energy Exchange)

3) Notierung in ARA (Amsterdam, Rotterdam, Antwerpen)

4) Durchschnittspreise der jeweiligen Quartals-Forwardpreise, beginnend ein Jahr vor dem jeweiligen Zeitraum an der EEX (European Energy Exchange)

Das Energiegeschäft der EVN ist wesentlich durch externe Einflussfaktoren geprägt: Während bei den 5) EPEX Spot – European Power Exchange

bestimmt. Im Geschäftsjahr 2019/20 lagen die Temperaturen in allen drei Kernmärkten der EVN über dem langjährigen Durchschnitt. In Österreich ging die Heizgradsumme, die den temperaturbedingten Energiebedarf definiert, im Das Energiegeschäft der EVN ist wesentlich durch externe Einflussfaktoren geprägt: Während bei den Haushaltskunden vor allem die Witterungsbedingungen für die Nachfrage nach Strom, Erdgas und Wärme ausschlaggebend sind, wird die Nachfrage der Industriekunden insbesondere durch die wirtschaftliche Entwicklung bestimmt.

aufgrund des milden Winters zu einem deutlicheren Rückgang. Die Heizgradsumme reduzierte sich in Bulgarien um 9,9 bzw. in Nordmazedonien um 8,2 Prozentpunkte. Die Kühlgradsumme, die den Energiebedarf für Kühlung bemisst, ging 2019/20 in Österreich um 45,2 Prozentpunkte und in Nordmazedonien um 29,7 Prozentpunkte markant zurück. Diese Entwicklung war dem kühleren Wetter Im Geschäftsjahr 2019/20 lagen die Temperaturen in allen drei Kernmärkten der EVN über dem langjährigen Durchschnitt. In Österreich ging die Heizgradsumme, die den temperaturbedingten Energiebedarf definiert, im Vergleich zum Vorjahreswert um 1,5 Prozentpunkte zurück. Sowohl in Bulgarien als auch in Nordmazedonien kam es aufgrund des milden Winters zu einem deutlicheren Rückgang. Die Heizgradsumme reduzierte sich in Bulgarien um 9,9 bzw. in Nordmazedonien um 8,2 Prozentpunkte.

Niveau des Vorjahres. Der durchschnittliche EEX-Börsepreis für Erdgas halbierte sich in der Berichtsperiode nahezu auf 9,1 Euro pro MWh. Zurückzuführen ist dies zum einen auf relativ gut gefüllte Gasspeicher – wegen der milden Witterung im Winter sowie Die Kühlgradsumme, die den Energiebedarf für Kühlung bemisst, ging 2019/20 in Österreich um 45,2 Prozentpunkte und in Nordmazedonien um 29,7 Prozentpunkte markant zurück. Diese Entwicklung war dem kühleren Wetter während der Sommermonate geschuldet. In Bulgarien lag die Kühlgradsumme hingegen fast unverändert auf dem Niveau des Vorjahres.

März zu einem erhöhten Preisdruck. Durch die geringere Nachfrage kam es außerdem zu einem Rückgang der Preise für Steinkohle, die mit durchschnittlich 44,6 Euro pro Tonne um 28,7 % unter dem Niveau des Vorjahres lagen. Volatil entwickelte sich im Geschäftsjahr 2019/20 der Preis für CO2-Emissionszertifikate – mit 24,0 Euro pro Tonne lag er durchschnittlich leicht über dem Vorjahreswert. Die Marktpreise für Grund- bzw. Spitzenlaststrom folgten der Entwicklung der Primärenergiepreise. Rückläufige Preise für Kohle und Erdgas, der infolge der Covid-19-Pandemie zwischenzeitlich eingetretene Einbruch der CO2-Preise und Der durchschnittliche EEX-Börsepreis für Erdgas halbierte sich in der Berichtsperiode nahezu auf 9,1 Euro pro MWh. Zurückzuführen ist dies zum einen auf relativ gut gefüllte Gasspeicher – wegen der milden Witterung im Winter sowie eines höheren LNG-Aufkommens in Europa. Zum anderen führten Covid-19-bedingte Nachfragerückgänge ab Mitte März zu einem erhöhten Preisdruck. Durch die geringere Nachfrage kam es außerdem zu einem Rückgang der Preise für Steinkohle, die mit durchschnittlich 44,6 Euro pro Tonne um 28,7 % unter dem Niveau des Vorjahres lagen. Volatil entwickelte sich im Geschäftsjahr 2019/20 der Preis für CO2-Emissionszertifikate – mit 24,0 Euro pro Tonne lag er durchschnittlich leicht über dem Vorjahreswert.

durchschnittlich 32,5 Euro pro MWh bzw. 38,7 Euro pro MWh um 28,5 % bzw. 26,2 % unter den Vorjahreswerten lagen. Am Terminmarkt ist eine Rückkehr der Strompreise auf Vor-Corona-Niveaus zu erkennen. Die Preise für Grundlaststrom notierten im Durchschnitt bei 45,8 Euro pro MWh und damit ähnlich wie im Vorjahr (2018/19: 45,7 Euro pro MWh). Leicht unter dem Vorjahr zeigten sich die durchschnittlichen Terminmarktpreise für Spitzenlaststrom – sie lagen bei 54,8 Euro pro MWh (minus 1,4 % gegenüber dem Vorjahreswert). Die Marktpreise für Grund- bzw. Spitzenlaststrom folgten der Entwicklung der Primärenergiepreise. Rückläufige Preise für Kohle und Erdgas, der infolge der Covid-19-Pandemie zwischenzeitlich eingetretene Einbruch der CO2-Preise und die geringere Stromnachfrage führten dazu, dass die Spotmarktpreise für Grund- bzw. Spitzenlaststrom mit durchschnittlich 32,5 Euro pro MWh bzw. 38,7 Euro pro MWh um 28,5 % bzw. 26,2 % unter den Vorjahreswerten lagen. Am Terminmarkt ist eine Rückkehr der Strompreise auf Vor-Corona-Niveaus zu erkennen. Die Preise für Grundlaststrom notierten im Durchschnitt bei 45,8 Euro pro MWh und damit ähnlich wie im Vorjahr (2018/19: 45,7 Euro pro MWh). Leicht unter dem Vorjahr zeigten sich die durchschnittlichen Terminmarktpreise für Spitzenlaststrom – sie lagen bei 54,8 Euro pro MWh (minus 1,4 % gegenüber dem Vorjahreswert).

Wirtschaftliche Entwicklung

Kennzahlen zur Ertragslage

	2019/20	2018/19	Veränderung
	Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	%
Umsatzerlöse	400,2	560,1	-160,0	-28,6%

Die Umsatzerlöse sanken auf 400,2 Mio EUR und setzen sich aus Stromerlösen in Höhe von 179,9 Mio EUR (VJ: 308,2 Mio EUR), Gaserlösen in Höhe von 40,4 Mio EUR (VJ: 69,0 Mio EUR) und sonstigen Umsatzerlösen in Höhe von 179,9 Mio EUR (VJ: 182,9 Mio EUR) zusammen.

Die Stromerlöse sind gegenüber dem Vorjahr um 128,4 Mio EUR und die Gaserlöse um 28,6 Mio EUR gesunken. Die sonstigen Umsatzerlöse haben sich um 3,0 Mio EUR verringert. Der Rückgang der Stromerlöse ist überwiegend auf rückläufige Stromerzeugungsmengen und dementsprechend eine geringere Vermarktung dieser zurückzuführen. Der Rückgang der Gaserlöse betrifft hauptsächlich verringerte Gashandelsaktivitäten aufgrund rückläufiger Gaspreise.

	Berechnung	2019/20	2018/19	Veränderung
		Mio EUR	Mio EUR	Mio EUR	%
Ergebnis vor Zinsen und Steuern	Ergebnis vor Steuern	263,0	193,9	69,1	35,6%
	+ Zinsen und ähnliche Aufwendungen gemäß § 231 (2) Z 15 UGB

Die Aufwendungen für Primärenergie, CO2-Kosten und Strombezug betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr 214,3 Mio EUR (Vorjahr: 386,8 Mio EUR). Der Rückgang korrespondiert mit dem Rückgang der Strom- und Gaserlöse, und ist überwiegend auf eine Reduktion der Kohlebezugsaufwendungen und geringere Aufwendungen für den Stromund Gasbezug zurückzuführen.

An Materialaufwand und sonstigen bezogenen Leistungen sind 81,4 Mio EUR (Vorjahr: 83,6 Mio EUR) angefallen. Dies bedeutet gegenüber dem Vorjahr einen Rückgang von 2,2 Mio EUR.

Der Personalaufwand betrug im Geschäftsjahr 2019/20 75,3 Mio EUR (Vorjahr: 102,5 Mio EUR) und ist stark von den Rückstellungsbewegungen beeinflusst. Bei der EVN AG waren durchschnittlich 616 Angestellte auf Vollzeitbasis (Vorjahr: 632 Angestellte) beschäftigt. Bei der EVN AG sind derzeit keine Lehrlinge in Ausbildung (Vorjahr: 0 Lehrlinge). Daraus resultiert ein Personalaufwand pro Mitarbeiter von 0,1 Mio EUR (Vorjahr: 0,2 Mio EUR). Der Umsatz pro Mitarbeiter beträgt 0,6 Mio EUR (Vorjahr: 0,9 Mio EUR).

Die Abschreibungen betrugen im Berichtszeitraum 7,1 Mio EUR und sind damit um 1,0 Mio EUR höher als im Vorjahr. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf die im Vorjahr erfolgte Zuschreibung von immateriellen Vermögensgegenständen zurückzuführen.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen belaufen sich auf 29,0 Mio EUR (Vorjahr 33,2 Mio EUR). Der Rückgang resultiert vor allem aus gesunkenen Konzernverrechnungen und Reisekosten.

Aufgrund der oben angeführten Rahmenbedingungen verzeichnet die EVN AG ein negatives Betriebsergebnis in Höhe von -6,4 Mio EUR (Vorjahr -28,4 Mio EUR).

Das Finanzergebnis ist vor allem durch Beteiligungserträge, Zinsaufwendungen und -erträge, Zuschreibungen zu Finanzanlagen und Aufwendungen aus Finanzanlagen geprägt. Das Beteiligungsergebnis ist gegenüber dem Vorjahr von 182,0 Mio EUR auf 255,0 Mio EUR gestiegen. Die Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen sind um 21,3 Mio EUR gesunken, was in erster Linie auf im Vorjahr vorgenommenen Zuschreibungen zu Anteilen an verbundenen Unternehmen in Höhe von 21,0 Mio EUR zurückzuführen ist.

Insgesamt konnte ein Finanzergebnis in Höhe von 235,6 Mio EUR erzielt werden, welches um 48,1 Mio EUR oder 25,7 % über dem Vorjahr liegt.

Die beschriebenen Entwicklungen führten zu einem Ergebnis vor Steuern von 229,2 Mio EUR. Dies bedeutet einen Anstieg von 70,2 Mio EUR. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern hat sich um 69,1 Mio EUR auf 263,0 Mio EUR erhöht.

	Berechnung	2019/20	2018/19
		%	%
Eigenkapitalrentabilität	Ergebnis vor Steuern	10,8%	7,8%
	durchschnittliches Eigenkapital

Die Eigenkapitalrentabilität beträgt im Geschäftsjahr 2019/20 10,8%. Im Geschäftsjahr 2018/19 betrug diese 7,8%.

	Berechnung	2019/20	2018/19
		%	%
Gesamtkapitalrentabilität	Ergebnis vor Zinsen und Steuern	6,1%	4,5%
	durchschnittliches Gesamtkapital

Im Geschäftsjahr 2019/20 konnte eine Gesamtkapitalrentabilität von 6,1% erzielt werden. Im Geschäftsjahr 2018/19 betrug diese 4,5%.

Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage

	Berechnung	30.09.2020	30.09.2019	Veränderung
		Mio €	Mio €	Mio €	%
Nettoverschuldung	Verzinsliches Fremdkapital	-1.147,5	255,5	-1.403,0	-549,0%
	- Flüssige Mittel

Das verzinsliche Fremdkapital und die flüssigen Mittel berechnen sich dabei folgendermaßen:

	Berechnung	30.09.2020	30.09.2019	Veränderung
		Mio €	Mio €	Mio €	%
Verzinsliches Fremdkapital	Anleihen	1.532,3	1.350,8	181,5	13,4%
	+Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
	+Finanzverbindlichkeiten gegenüber verbundene Unternehmen und beteiligten Unternehmen +Rückstellungen für Abfertigungen
	+Rückstellungen für Pensionen
	+Rückstellungen für Jubiläumsgelder

		30.09.2020	30.09.2019	Veränderung
		Mio €	Mio €	Mio €	%
Flüssige Mittel	Ausleihungen an verbundene Unternehmen, Forderungen aus Cash Pooling, Kassenbestand, Schecks, Guthaben bei Kreditinstituten, Wertpapiere des UV sowie aus sonstigem Finanzvermögen	2.679,7	1.095,3	1.584,5	144,7%

Berechnung	30.09.2020	30.09.2019	Veränderung
	Mio €	Mio €	Mio €	%
Umlaufvermögen	-164,69	-269,1	104,4	-38,8%
- langfristiges Umlaufvermögen
=Kurzfristiges Umlaufvermögen
- kurzfristiges Fremdkapital
=Nettoumlaufvermögen

Bei gleichzeitigem Anstieg des Umlaufvermögens und des kurzfristigen Fremdkapitals ist das negative Nettoumlaufvermögen gegenüber dem Vorjahr insgesamt um 38,8 % auf -164,69 Mio EUR gesunken.

	Berechnung	30.09.2020	30.09.2019
		%	%
Eigenkapitalquote	Eigenkapital	49,5%	49,7%
	Gesamtkapital

Die Bilanzsumme beträgt im Geschäftsjahr 2019/20 4.438,7 Mio EUR (VJ: 4.154,3 Mio EUR) und hat sich damit gegenüber dem Vorjahr um 284,3 Mio EUR bzw. 6,8 % erhöht. Das Eigenkapital der Gesellschaft beläuft sich auf 2.197,1 Mio EUR (VJ: 2.065,1 EUR).

Diese beiden gegenläufigen Effekte führen insgesamt zu einem Rückgang der Eigenkapitalquote um 0,2%-Punkte.

	Berechnung	30.09.2020	30.09.2019
		%	%
Nettoverschuldungsgrad	Nettoverschuldung	-52,3%	12,4%
	Eigenkapital

Geldflussrechnung

	Berechnung	2019/20	2018/19	Veränderung
		Mio €	Mio €	Mio €	%
Geldflussrechnung	Geldfluss aus dem Ergebnis	224,8	127,2	97,7	76,8%
	Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit	146,2	324,8	-178,6	-55,0%
	Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit	-124,9	51,2	-176,1	n.a.%
	Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit	109,4	-401,5	510,9	n.a.%
	Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes	130,7	-25,5	156,2	n.a.%

Ausgehend von einem Jahresüberschuss in Höhe von 220,9 Mio EUR konnte ein Cashflow der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von 224,8 Mio EUR erwirtschaftet werden.

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit belief sich auf -124,9 Mio EUR, wobei die Saldendrehung vor allem auf die im Vergleich zum Vorjahr höheren Investitionen in Finanzanlagen und geringeren Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen zurückzuführen ist.

Ausgehend von der im Geschäftsjahr 2019/20 durchgeführten Ausschüttung aus dem Bilanzgewinn 2018/19 in Höhe von 89,0 Mio EUR und einem Anstieg der kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten weist die EVN AG einen Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit in Höhe von 109,4 Mio EUR aus.

Insgesamt resultierte aus dieser Entwicklung eine Erhöhung des Finanzmittelbestandes (bestehend aus Konzern Cashpooling, Tag- und Festgeldern bei Kreditinstituten und Wertpapieren des Umlaufvermögens) von 130,7 Mio EUR.

Zweigniederlassungen

EVN verfügt über keine Zweigniederlassungen im Sinne des § 243 Abs 3 Z 4 UGB.

Innovation, Forschung und Entwicklung

Die Handlungsfelder der EVN Wesentlichkeitsmatrix geben auch den Themenrahmen für die Innovations-, Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der EVN vor. In diesem Sinn verfolgt die EVN primär Projekte zur Versorgungssicherheit, zur Schonung von Umwelt und Ressourcen sowie zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Insgesamt wurden in der Berichtsperiode 1,5 Mio. Euro (davon 14,3 % über Förderungen; Vorjahr: 0,4 Mio. Euro) für Innovations-, Forschungs- und Entwicklungsprojekte aufgewendet.

Wesentliche Projekte im Berichtszeitraum betrafen insbesondere das Green Energy Lab. Die EVN engagiert sich als Gründungsmitglied aktiv bei diesem österreichweiten Innovationsprojekt für grüne Energie, an dem mehr als 200 teilnehmende Partner aus Forschung, Wirtschaft und dem öffentlichen Sektor gemeinsam mit vier Energieversorgungsunternehmen, darunter eben die EVN, kunden- und bedarfsorientierte skalierbare Lösungen vom Prototyp bis zur Marktreife entwickeln. Bei zwei Projekten des Green Energy Lab ist die EVN federführend:

• R2EC (Regional Renewable Energy Cells bzw. Regional erneuerbare Energiezellen): Das Projekt zielt direkt auf die Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energie in lokalen Energiegemeinschaften ab. Diese Gemeinschaften sollen die direkte Nutzung regional erzeugter Energie ermöglichen und dadurch den dezentralen Ausbau erneuerbarer Energie fördern. Folgerichtig findet sich dieses Konzept auch im Gesetzentwurf der österreichischen Bundesregierung für das Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz, das 2021 in Kraft treten soll. Konkrete Aufgabe der EVN ist etwa die Gestaltung, Erprobung und messtechnische Erfassung einer erneuerbaren Energiezelle in der Region Tulln gemeinsam mit ausgewählten Endkunden sowie Prosumern, die ihre eigenen dezentralen Erzeugungsanlagen nutzen.
• Open Data Platform (Offene Datenplattform für Forschung am Energiesektor): Diese ist eine zentrale Schnittstelle im Green Energy Lab – in ihr fließen alle im Green Energy Lab generierten Ergebnisse zusammen. Ziel des Projekts ist es, Erkenntnisse über Zusammenhänge in den Energiesystemen zu vertiefen. Davon können in Zukunft vor allem Nutzer aus den Bereichen Haushalte sowie Klein- und Mittelbetriebe profitieren. Endnutzer-Daten geben Aufschluss über Geräte mit hohem Stromverbrauch (z. B. Wärmepumpenheizung, Warmwasserboiler oder E-Ladestation) und bringen dadurch ein besseres Verständnis für die Energiekosten. Zudem fließen auch Effizienzdaten aus Photovoltaik-Anlagen mit ein. Als einziger Industriepartner in diesem Projekt fungiert die EVN als zentrale Schnittstelle zu den Teilnehmern. Jeder von ihnen erhält einen von der EVN entwickelten joulie Optimierungsassistenten, der die Energieflüsse aus der lokal erzeugten Energie im Haushalt für die Anwender visualisiert, die Eigenverbrauchsquote erhöht und den Teilnehmern zudem den Zugang zum Handeln am Energiemarkt ermöglicht.

Risikomanagement

Risikodefinition

Im EVN Konzern ist Risiko als die potenzielle Abweichung von geplanten Unternehmenszielen definiert.

Risikomanagementprozess

Primäres Ziel des Risikomanagements ist die gezielte Sicherung bestehender und zukünftiger Ertrags- und Cash-Flow-Potenziale durch aktive Risikosteuerung. Dazu stellt ein zentral organisiertes Risikomanagement den dezentralen Risikoverantwortlichen im Rahmen des Risikomanagementprozesses geeignete Methoden und Werkzeuge zur Identifikation und Bewertung von Risiken zur Verfügung. Die risikoverantwortlichen Geschäftseinheiten kommunizieren ihre Risikopositionen an das zentrale Risikomanagement. Hier werden geeignete Maßnahmen zur Risikominimierung definiert, für deren Umsetzung wiederum die dezentralen Geschäftseinheiten verantwortlich sind. Ebenso erfolgt hier die Analyse des Risikoprofils der EVN. Die jährliche Erfassung und das Management von Risiken mit Bezug auf Nachhaltigkeit, Klima und Compliance erfolgen im Einklang mit dem zentralen Risikomanagementprozess durch darauf spezialisierte Organisationseinheiten bzw. Prozesse. Insgesamt umfasst der Risikomanagementprozess der EVN die folgenden Schritte:

• Identifikation: Erhebung bzw. Überarbeitung der Risiken auf Basis der letzten Risikoinventur (Review des Risikoinventars) und Identifikation von neuen Risiken und entsprechenden Risikosteuerungsmaßnahmen
• Bewertung und Analyse: Qualitative und quantitative Bewertung der identifizierten Risiken, Aggregation der Risiken nach unterschiedlichen Betrachtungsperspektiven und Modellierung der Ergebnis- und Cash-Flow-Verteilungen
• Berichterstattung: Diskussion und Beurteilung des Risikoprofils im Risikoarbeitsausschuss und im Konzernrisikoausschuss sowie gegebenenfalls Einleitung von weiteren Risikosteuerungsmaßnahmen; Risikoberichterstattung an den Prüfungsausschuss
• Prozess-Review: Definition jener organisatorischen Einheiten, die einer expliziten Risikobetrachtung zu unterziehen sind; regelmäßige Überprüfung, ob die festgelegten Methoden bei geänderten Verhältnissen modifiziert werden müssen; regelmäßige Prüfung durch die Interne Revision

Aufgaben des Risikoarbeitsausschusses

Der Risikoarbeitsausschuss unterstützt das zentrale Risikomanagement bei der ordnungsgemäßen Umsetzung des Risikomanagementprozesses. Er beurteilt und genehmigt Änderungen in Bezug auf die (Bewertungs-)Methodik und definiert Art und Umfang der Risikoberichterstattung. Mitglieder des Risikoarbeitsausschusses auf Konzernebene sind die Leiter der Konzernfunktionen Controlling, Recht und Public Affairs, Finanzwesen, Rechnungswesen, Interne Revision, der Chief Compliance Officer (CCO) sowie ein (unternehmensinterner) energiewirtschaftlicher Experte.

Konzernrisikoausschuss und Kontrolle

Im Konzernrisikoausschuss, der aus dem Vorstand der EVN AG, den Leitern der Organisationseinheiten und den Mitgliedern des Risikoarbeitsausschusses besteht, werden die Ergebnisse der Risikoinventur sowie die Berichte präsentiert und diskutiert. Er entscheidet über den weiteren Handlungsbedarf, kann Arbeitsgruppen einberufen sowie Arbeitsaufträge erteilen und verabschiedet die Ergebnisse der Risikoinventur (Risikoberichte).

Risikoprofil

Neben den branchenüblichen Risiken und Ungewissheiten ist das Risikoprofil der EVN vor allem durch politische, rechtliche und regulatorische Herausforderungen und Veränderungen im Wettbewerbsumfeld geprägt. Im Rahmen der jährlich durchgeführten Risikoinventur, deren Ergebnisse im Bedarfsfall um Ad-hoc-Risikomeldungen aktualisiert werden, erfolgt eine Kategorisierung in Markt- und Wettbewerbs-, Finanz-, Betriebs-, Umfeld-, Strategie- und Planungs- sowie sonstige Risiken. In der nachfolgenden Tabelle werden die entsprechend diesen Kategorien ermittelten wesentlichen Risiken sowie Maßnahmen zu deren Minimierung beschrieben.

Aufgrund des hohen Stellenwerts von Nachhaltigkeit in der EVN fließen Nachhaltigkeitsrisiken als Querschnittsmaterie in alle Risikokategorien mit ein und werden integriert berichtet. Im Geschäftsjahr 2019/20 lag bei der Analyse der Risiken zudem ein besonderer Schwerpunkt auf dem Bestreben, Klimarisiken nicht nur als Querschnittsmaterie zu erheben, sondern nach Transitionsrisiken und physischen Risiken zu kategorisieren und den einzelnen Risikokategorien der EVN zuzuordnen.

Analyse möglicher Risiken für die EVN durch die Covid-19-Pandemie

Mit Verhängung der ersten behördlichen Maßnahmen zur Eindämmung der weiteren Verbreitung von Covid-19 in Österreich Ende Februar bzw. Anfang März 2020 führte das zentrale Risikomanagement der EVN eine konzernweite Analyse möglicher Risiken sowie Auswirkungen der Coronakrise durch. Dabei wurde ermittelt, dass sich die für die EVN relevanten Ungewissheiten und Auswirkungen einer Pandemie den bereits bestehenden Risikokategorien zuordnen lassen. Somit erfolgte die qualitative und quantitative Bewertung der im Zusammenhang mit der Coronakrise identifizierten Risiken entlang der in der folgenden Tabelle aufgelisteten Risikokategorien.

Als wesentliche Unsicherheiten wurden dabei die künftige Entwicklung der Primärenergiepreise und der Kapitalkosten sowie des Wirtschaftswachstums und der damit verbundene Wertminderungsbedarf für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in den für die EVN relevanten Märkten identifiziert. Bei den Primärenergiepreisen sowie den infolge Covid-19 gestiegenen Länderrisikoprämien, die während des Jahres zu einem höheren Diskontierungssatz geführt hatten, zeigte sich im Lauf des zweiten Halbjahres 2019/20 eine Normalisierung. Auf Basis regional differenzierter Analysen wurden höhere Wertberichtigungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen berücksichtigt.

Erweiterung der Risikoinventur gemäß NaDiVeG

Bereits vor Inkrafttreten des NaDiVeG wurden in den einzelnen Risikokategorien stets auch potenzielle Auswirkungen von Nachhaltigkeitsaspekten erfasst und analysiert (z. B. Risiken für die Versorgungssicherheit, Mitarbeiter- oder Umweltrisiken). Ab dem Geschäftsjahr 2017/18 wurde die Risikoinventur im Sinn des NaDiVeG dahingehend vertieft, dass potenzielle Risiken bzw. Auswirkungen aus der Geschäftstätigkeit der EVN und ihren Geschäftsbeziehungen auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, die Achtung der Menschenrechte und die Bekämpfung von Korruption systematisch erhoben und bezüglich ihrer finanziellen Auswirkungen auf den EVN Konzern bewertet wurden. Die identifizierten Risiken bzw. Auswirkungen wurden entsprechend den im Risikomanagementprozess vorgesehenen Schritten weiter behandelt. Zu den wesentlichen Auswirkungen im Sinn des NaDiVeG siehe Abschnitt Nichtfinanzielle Information.

Gesamtrisikoprofil

Neben den Ungewissheiten im Zusammenhang mit Geschäftsfeldern und -betrieben außerhalb Österreichs ist die EVN auch im Heimmarkt Niederösterreich mit einem weiterhin herausfordernden Umfeld konfrontiert. Im Rahmen der jährlich durchgeführten Konzernrisikoinventur wurden keine Risiken für die Zukunft identifiziert, die den Fortbestand der EVN gefährden könnten.

Wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess

Gemäß § 267 Abs. 3b in Verbindung mit § 243a Abs. 2 UGB sind im Konzernlagebericht von Gesellschaften, deren Aktien zum Handel auf einem geregelten Markt zugelassen sind, die wichtigsten Merkmale des internen Kontrollund Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Konzernrechnungslegungsprozess zu beschreiben. Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems (IKS) im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess liegt gemäß § 82 AktG in der Verantwortung des Vorstands und ist gemäß § 92 Abs. 4a Z. 4b AktG vom Prüfungsausschuss auf seine Wirksamkeit hin zu überwachen.

Das IKS für den Rechnungslegungsprozess der EVN wird durch Kontrollen der identifizierten risikobehafteten Prozesse in regelmäßigen Abständen überwacht, und die Ergebnisse daraus werden dem Management und dem Prüfungsausschuss berichtet. Das IKS gewährleistet klare Zuständigkeiten und eliminiert überflüssige Prozessschritte, wodurch die Sicherheit in den Abläufen für die Erstellung der Finanzberichterstattung weiter erhöht wird. Die Beschreibung der wesentlichen Merkmale besteht aus den fünf zusammenhängenden Komponenten Kontrollumfeld, Risikobeurteilung, Kontrollmaßnahmen, Information und Kommunikation sowie Überwachung.

Kontrollumfeld

Der von der EVN festgelegte Verhaltenskodex und die darin zugrunde gelegten Wertvorstellungen gelten für alle Mitarbeiter des gesamten Konzerns. Zum EVN Verhaltenskodex siehe www.evn.at/verhaltenskodex.

Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt durch die kaufmännischen Konzernfunktionen der EVN. Der Abschlussprozess der EVN basiert auf einer einheitlichen Bilanzierungsrichtlinie, die neben den Bilanzierungsvorschriften auch die wesentlichen Prozesse und Termine konzernweit festlegt. Für die konzerninternen Abstimmungen und die sonstigen Abschlussarbeiten bestehen verbindliche Anweisungen. Die am Rechnungslegungsprozess beteiligten Mitarbeiter erfüllen die qualitativen Anforderungen und werden regelmäßig geschult. Komplexe versicherungsmathematische Gutachten und Bewertungen werden durch darauf spezialisierte Dienstleister oder qualifizierte Mitarbeiter erstellt. Für die Einhaltung der Prozesse sowie der korrespondierenden Kontrollmaßnahmen sind die jeweiligen Prozessverantwortlichen – das sind im Wesentlichen die Leiter der Organisationseinheiten sowie der Konzernfunktionen – verantwortlich.

Risikobeurteilung und Kontrollmaßnahmen

Zur Vermeidung von wesentlichen Fehldarstellungen bei der Abbildung von Transaktionen wurden mehrstufig aufgebaute Sicherungsmaßnahmen mit dem Ziel implementiert, dass die Einzelabschlüsse sämtlicher Tochtergesellschaften richtig erfasst werden. Diese Maßnahmen umfassen sowohl automatisierte Kontrollen in der Konsolidierungssoftware als auch manuelle Kontrollen in den kaufmännischen Konzernfunktionen. Auf Basis der Abschlüsse der Tochterunternehmen führen diese Fachabteilungen umfangreiche Plausibilitätsüberprüfungen durch, damit die Daten der Einzelabschlüsse ordnungsgemäß in den Konzernabschluss übernommen werden. Die Überprüfung der Abschlussdaten sieht vor, dass die Daten vor und nach der Konsolidierung zentral auf Positions-, Segment- und Konzernebene analysiert werden. Erst nach Durchführung dieser Qualitätskontrollen auf allen

Stufen erfolgt die Freigabe des Konzernabschlusses.

Das Rechnungswesen der EVN AG und der wichtigsten in- und ausländischen Tochtergesellschaften wird mit dem ERP-Softwaresystem SAP, Modul FI (Finanz-/Rechnungswesen) geführt. Die Erstellung des Konzernabschlusses nach IFRS erfolgt mit der Software Hyperion Financial Management, in die die Werte der Einzelabschlüsse der konsolidierten Gesellschaften mittels Schnittstelle übernommen werden. Die Rechnungswesensysteme sowie alle vorgelagerten Systeme sind durch Zugriffsberechtigungen und automatische sowie zwingend im Prozess vorgesehene manuelle Kontrollschritte geschützt.

Das IKS für die Finanzberichterstattung und die für das Rechnungswesen relevanten Prozesse werden mindestens einmal jährlich vom zuständigen Assessor dahingehend überprüft, ob die Kontrollen durchgeführt worden sind, ob es im Geschäftsjahr Risikovorfälle gegeben hat und ob die Kontrollen weiterhin geeignet sind, die vorhandenen Risiken abzudecken. Im Berichtszeitraum wurden im Sinn der kontinuierlichen Weiterentwicklung des IKS für die Finanzberichterstattung Prozessanpassungen und -verbesserungen durchgeführt.

Information, Kommunikation und Überwachung

Der Aufsichtsrat wird vom Vorstand vierteljährlich mit einem umfassenden Bericht über die Vermögens-, Finanzund Ertragslage, der sowohl eine Bilanz als auch eine Gewinn-und-Verlust-Rechnung enthält, informiert. Darüber hinaus ergeht zweimal jährlich ein Bericht über das IKS für die Finanzberichterstattung an den Vorstand und den Prüfungsausschuss, der als Informationsgrundlage zur Beurteilung der Effizienz und Effektivität des IKS dient und die Steuerbarkeit des IKS durch die dafür vorgesehenen Gremien gewährleisten soll. Dieser Bericht erfolgt durch das IKS-Management in Zusammenarbeit mit dem IKS-Komitee auf Basis der Informationen der IKS-Bereichsverantwortlichen, der Kontrolldurchführenden und der Assessoren.

Zur Wahrnehmung der Überwachungs- und Kontrollfunktion im Hinblick auf eine ordnungsgemäße Rechnungslegung und Berichterstattung werden die relevanten Informationen zudem auch den Leitungsorganen und wesentlichen Mitarbeitern der jeweiligen Gesellschaft zur Verfügung gestellt. Die Interne Revision der EVN führt regelmäßig Prüfungen des IKS für die Finanzberichterstattung durch, deren Ergebnisse ebenfalls bei den laufenden Verbesserungen des IKS Berücksichtigung finden.

Einsatz von Finanzinstrumenten

Die EVN setzt derivative Finanzinstrumente zur Absicherung des Unternehmens gegen Marktpreisänderungs-, Liquiditäts-, Wechselkurs- und Zinsänderungsrisiken ein. Zu diesem Zweck hat das Unternehmen ein Kontrollumfeld geschaffen, welches im Rahmen des Risikomanagements Richtlinien und Abläufe für die Beurteilung der Anwendung von Derivaten umfasst. Weitere Informationen finden sich im Anhang der EVN AG im Kapitel 3.2.8. Finanzinstrumente.

Risikokategorie	Beschreibung	Maßnahme
Deckungsbeitragsrisiko	Energievertrieb und -produktion: Nichterreichen	Auf das Marktumfeld abgestimmte
(Preis- und Mengeneffekte)	der geplanten Deckungsbeiträge	Beschaffungsstrategie; Absicherungsstrategien;
Markt- und Wettbewerbsrisiken	• Volatile bzw. vom Plan abweichende Bezugs	Diversifizierung
Deckungsbeitragsrisiko (Preis- und Mengeneffekte) Lieferantenrisiko	und Absatzpreise (insb. für Energieträger) Energievertrieb und -produktion: Nichterreichen • Nachfragerückgänge (insb. beeinflusst durch der geplanten Deckungsbeiträge Witterung bzw. Klimawandel, Politik, • Volatile bzw. vom Plan abweichende Bezugs Reputation oder Wettbewerb) und Absatzpreise (insb. für Energieträger) • Rückgang der Eigenerzeugung • Nachfragerückgänge (insb. beeinflusst • Rückgang des Projektvolumens im durch Witterung bzw. Klimawandel, Politik, Umweltbereich (insb. infolge Marktsättigung, Reputation oder Wettbewerb) eingeschränkter Ressourcen für • Rückgang der Eigenerzeugung Infrastrukturprojekte oder • Rückgang des Projektvolumens im Umwelt Nichtberücksichtigung bzw. Unterliegen bei bereich (insb. infolge Marktsättigung, Ausschreibungen) eingeschränkter Ressourcen für Infrastruktur Überschreiten der geplanten (Projekt-)Kosten; projekte oder Nichtberücksichtigung bzw. mangelhafte Erfüllung oder Nichterfüllung Unterliegen bei Ausschreibungen) vertraglich zugesagter Leistungen Potenzielles Klimarisiko	der Kundensegmente sowie Geschäftsfelder; Auf das Marktumfeld abgestimmte Beschaffungs auf Kundenbedürfnisse abgestimmte strategie; Absicherungsstrategien; Diversifizierung Produktpalette; längerfristiger Verkauf von der Kundensegmente sowie Geschäftsfelder; Kraftwerkskapazitäten auf Kundenbedürfnisse abgestimmte Produkt palette; längerfristiger Verkauf von Kraftwerks kapazitäten Partnerschaften; möglichst weitgehende vertragliche Absicherung; externe Expertise
Lieferantenrisiko Finanzrisiken1)	Überschreiten der geplanten (Projekt-)Kosten; mangelhafte Erfüllung oder Nichterfüllung vertraglich zugesagter Leistungen	Partnerschaften; möglichst weitgehende vertragliche Absicherung; externe Expertise

Wesentliche Risiken der EVN und Maßnahmen zu deren Minimierung

Wesentliche Risiken der EVN und Maßnahmen zu deren Minimierung

Fremdwährungsrisiken Risikokategorie	Transaktionsrisiken (Fremdwährungskursverluste) und Translationsrisiken bei der Beschreibung	Überwachung; Limits; Absicherungsinstrumente Maßnahme
Finanzrisiken	Fremdwährungsumrechnung im Konzernabschluss; nicht währungskonforme
Fremdwährungsrisiken Liquiditäts-, Cash-Flow- und Finanzierungsrisiko	Finanzierung von Konzerngesellschaften Transaktionsrisiken (Fremdwährungskursverluste) und Translationsrisiken bei der Fremdwährungs Nicht fristgerechte Begleichung eingegangener umrechnung im Konzernabschluss; nicht währungs Verbindlichkeiten; Risiko, erforderliche konforme Finanzierung von Konzerngesellschaften Liquidität/Finanzmittel bei Bedarf nicht zu den	Überwachung; Limits; Absicherungsinstrumente Langfristig abgestimmte und zentral gesteuerte Finanzplanung; Absicherung des benötigten Finanzmittelbedarfs (u. a. durch Kreditlinien)
Liquiditäts-, Cash-Flow- und Finanzierungsrisiko Preis-/Kursänderungsrisiken	erwarteten Konditionen beschaffen zu können Nicht fristgerechte Begleichung eingegangener Verbindlichkeiten; Risiko, erforderliche Liquidität/ Finanzmittel bei Bedarf nicht zu den erwarteten Kurs-/Wertverluste bei Veranlagungspositionen Konditionen beschaffen zu können; potenzielles (z. B. Fonds) und börsenotierten strategischen Klimarisiko Beteiligungen (z. B. Verbund AG, Burgenland	Langfristig abgestimmte und zentral gesteuerte Finanzplanung; Absicherung des benötigten Finanzmittelbedarfs (u. a. durch Kreditlinien) Monitoring des Verlustpotenzials mittels täglicher Value-at-Risk-Ermittlung; Anlagerichtlinien
Preis-/Kursänderungsrisiken Counterparty-/Kreditrisiken (Ausfallrisiken)	Holding AG) Kurs-/Wertverluste bei Veranlagungspositionen (z.B. Fonds) und börsenotierten strategischen Vollständiger/teilweiser Ausfall einer von einem Beteiligungen (z.B. Verbund AG, Burgenland Geschäftspartner oder Kunden zugesagten Holding AG); potenzielles Klimarisiko Leistung	Monitoring des Verlustpotenzials mittels täglicher Value-at-Risk-Ermittlung; Anlagerichtlinien Vertragliche Konstruktionen; Bonitäts-Monitoring und Kreditlimitsystem; laufendes Monitoring des Kundenverhaltens; Absicherungsinstrumente;
Counterparty-/Kreditrisiken (Ausfallrisiken) Beteiligungsrisiken	Vollständiger/teilweiser Ausfall einer von einem Geschäftspartner oder Kunden zugesagten Leistung Nichterreichen der Gewinnziele einer kerngeschäftsnahen Beteiligungsgesellschaft	Versicherungen; gezielte Diversifizierung der Vertragliche Konstruktionen; Bonitäts-Monitoring Geschäftspartner und Kreditlimitsystem; laufendes Monitoring des Kundenverhaltens; Absicherungsinstrumente; Versicherungen; gezielte Diversifizierung der Vertretung in Gremien der Geschäftspartner jeweiligen Beteiligungsgesellschaft
Beteiligungsrisiken Rating-Veränderung	Nichterreichen der Gewinnziele einer Bei Verringerung der Rating-Einstufung höhere kerngeschäftsnahen Beteiligungsgesellschaft; Refinanzierungskosten potenzielles Klimarisiko	Vertretung in Gremien der jeweiligen Sicherstellung der Einhaltung relevanter Beteiligungsgesellschaft Finanzkennzahlen
Zinsänderungsrisiken Rating-Veränderung	Veränderungen der Marktzinsen; steigender Bei Verringerung der Rating-Einstufung höhere Zinsaufwand; negative Auswirkungen eines Refinanzierungskosten; potenzielles Klimarisiko niedrigen Zinsniveaus auf die Bewertung von	Einsatz von Absicherungsinstrumenten; Sicherstellung der Einhaltung relevanter Zinsbindung in Finanzierungsverträgen Finanzkennzahlen
Zinsänderungsrisiken Wertminderungs-/Impairment-Risiken	Vermögenswerten und Rückstellungen sowie auf Veränderungen der Marktzinsen; steigender künftige Tarife Zinsaufwand; negative Auswirkungen eines niedrigen Zinsniveaus auf die Bewertung von Wertberichtigung von Forderungen; Vermögenswerten und Rückstellungen sowie Wertminderung von Firmenwerten, Beteiligungen, auf künftige Tarife Erzeugungsanlagen und sonstigen	Einsatz von Absicherungsinstrumenten; Zinsbindung in Finanzierungsverträgen Monitoring mittels Sensitivitätsanalysen
Wertminderungs-/ Impairment-Risiken Haftungsrisiko	Vermögenswerten Wertberichtigung von Forderungen; Wert (Wirtschaftlichkeit/Werthaltigkeit maßgeblich von minderung von Firmenwerten, Beteiligungen, Strom- und Primärenergiepreisen und Erzeugungsanlagen und sonstigen Vermögens energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen werten (Wirtschaftlichkeit/Werthaltigkeit maß abhängig) geblich von Strom- und Primärenergiepreisen und energiewirtschaftlichen Rahmenbedingun gen abhängig); potenzielles Klimarisiko Finanzieller Schaden durch Schlagendwerden	Monitoring mittels Sensitivitätsanalysen Haftungen auf erforderliches Mindestmaß
Haftungsrisiko Strategie- und Planungsrisiken	von Eventualverbindlichkeiten Finanzieller Schaden durch Schlagendwerden von Eventualverbindlichkeiten; potenzielles Klimarisiko	beschränken; laufendes Monitoring Haftungen auf erforderliches Mindestmaß beschränken; laufendes Monitoring
Technologierisiko Strategie- und Planungsrisiken	Spätes Erkennen von und Reagieren auf neue Technologien (verzögerte Investitionstätigkeit)	Aktive Teilnahme an externen Forschungsprojekten; eigene
Technologierisiko Planungsrisiko	bzw. auf Veränderungen von Spätes Erkennen von und Reagieren auf neue Kundenbedürfnissen; Investitionen in die Technologien (verzögerte Investitionstätigkeit) "falschen" Technologien bzw. auf Veränderungen von Kundenbedürfnis sen; Investitionen in die "falschen" Technologien; potenzielles Klimarisiko Modellrisiko; Treffen von falschen bzw.	Demonstrationsanlagen und Pilotprojekte; Aktive Teilnahme an externen Forschungs ständige Anpassung an den Stand der Technik projekten; eigene Demonstrationsanlagen und Pilotprojekte; ständige Anpassung an den Stand der Technik Wirtschaftlichkeitsbeurteilung durch erfahrene, gut ausgebildete Mitarbeiter; Monitoring der
Planungsrisiko Organisatorische Risiken	unvollständigen Annahmen; Opportunitätsverluste Modellrisiko; Treffen von falschen bzw. unvoll ständigen Annahmen; Opportunitätsverluste Ineffiziente bzw. ineffektive Abläufe und	Parameter und regelmäßige Updates; Vier Wirtschaftlichkeitsbeurteilung durch erfahrene, Augen-Prinzip gut ausgebildete Mitarbeiter; Monitoring der Parameter und regelmäßige Updates; Vier-Augen Prinzip Prozessmanagement; Dokumentation; internes
Organisatorische Risiken	Schnittstellen; Doppelgleisigkeiten Ineffiziente bzw. ineffektive Abläufe und Schnittstellen; Doppelgleisigkeiten; potenzielles Klimarisiko	Kontrollsystem (IKS) Prozessmanagement; Dokumentation; internes Kontrollsystem (IKS)
Betriebsrisiken

Versorgungsunterbrechung; Gefährdung von Leib Wesentliche Risiken der EVN und Maßnahmen zu deren Minimierung

	Stringente (IKT-)System- und Risikoüberwachung;
Systemausfälle; Datenverlust bzw. Falsche Auslegung und Nutzung der technischen unbeabsichtigter Datentransfer; Hackerangriffe Anlagen; potenzielles Klimarisiko	Back-up-Systeme; technische Wartung; externe Beheben von technischen Schwachstellen; Prüfung; Arbeitssicherheitsmaßnahmen; regelmäßige Kontrollen und Überprüfungen der Krisenübungen vorhandenen und künftig benötigten Infrastruktur
Versorgungsunterbrechung; Gefährdung von Verlust von hochqualifizierten Mitarbeitern; Leib und Leben bzw. Infrastruktur durch Ausfall durch Arbeitsunfälle; personelle Über Explosionen/Unfälle; potenzielles Klimarisiko	Technische Nachrüstung bei den Schnittstellen der unterschiedlichen Netze; Ausbau und Instand Attraktives Arbeitsumfeld; Gesundheits- und haltung der Netzkapazitäten Sicherheitsvorsorge; flexible Arbeitszeitmodelle;
Kommunikationsprobleme; kulturelle Barrieren; Systemausfälle; Datenverlust bzw. unbeabsichtigter Betrug; bewusste bzw. unbewusste Datentransfer; Hackerangriffe Fehldarstellung von Transaktionen bzw. Jahresabschlussposten	Schulungen; Veranstaltungen für Mitarbeiter zum Stringente (IKT-)System- und Risikoüberwachung; Informationsaustausch und zum Networking; Back-up-Systeme; technische Wartung; externe internes Kontrollsystem (IKS) Prüfung; Arbeitssicherheitsmaßnahmen; Krisen übungen
Verlust von hochqualifizierten Mitarbeitern; Ausfall durch Arbeitsunfälle; personelle Über- oder Unter kapazitäten; Kommunikationsprobleme; kulturelle Veränderung der politischen und rechtlichen Barrieren; Betrug; bewusste bzw. unbewusste Gesetzgebungs-, regulatorische und Rahmenbedingungen sowie des regulatorischen Fehldarstellung von Transaktionen bzw. Jahres Umfelds (z. B. Umweltgesetze, wechselnde abschlussposten rechtliche Rahmenbedingungen, Änderung des	Attraktives Arbeitsumfeld; Gesundheits- und Sicherheitsvorsorge; flexible Arbeitszeitmodelle; Schulungen; Veranstaltungen für Mitarbeiter zum Zusammenarbeit mit Interessenvertretungen, Informationsaustausch und zum Networking; Verbänden und Behörden auf regionaler, internes Kontrollsystem (IKS) nationaler und internationaler Ebene; angemessene Dokumentation und
Förderregimes, Marktliberalisierung in Südosteuropa); politische und wirtschaftliche	Leistungsverrechnung
Veränderung der politischen und rechtlichen Rah Vollkosten des Netzbetriebs im Netztarif durch menbedingungen sowie des regulatorischen Umfelds den Regulator (z. B. Umweltgesetze, wechselnde rechtliche Rah menbedingungen, Änderung des Förderregimes, Nichteinhalten von Verträgen; Prozessrisiko aus Marktliberalisierung in Südosteuropa); politische und diversen Verfahren; regulatorische bzw. wirtschaftliche Instabilität; Netzbetrieb: Nichtaner aufsichtsrechtliche Prüfungen kennung der Vollkosten des Netzbetriebs im Netz tarif durch den Regulator; potenzielles Klimarisiko	Zusammenarbeit mit Interessenvertretungen, Verbänden und Behörden auf regionaler, nationaler und internationaler Ebene; angemes sene Dokumentation und Leistungsverrechnung Vertretung in lokalen, regionalen, nationalen und EU-weiten Interessenvertretungen; Rechtsberatung
Nichteinhalten von Verträgen; Prozessrisiko aus /Finanzkrise; stagnierende oder rückläufige diversen Verfahren; regulatorische bzw. aufsichts Kaufkraft; steigende Arbeitslosigkeit rechtliche Prüfungen	Weitestgehende Ausschöpfung von (anti-) Vertretung in lokalen, regionalen, nationalen und zyklischen Optimierungspotenzialen EU-weiten Interessenvertretungen; Rechtsbera tung
Nichterkennen von Problemen im juristischen, Konjunkturelle Entwicklungen; Schulden-/Finanz wirtschaftlichen und technischen Sinn; krise; stagnierende oder rückläufige Kaufkraft; Vertragsrisiko aus Finanzierungsverträgen steigende Arbeitslosigkeit; potenzielles Klimarisiko	Umfassende Legal Due Diligence; Zukauf von Weitestgehende Ausschöpfung von (anti-)zykli Expertise/Rechtsberatung; Vertragsdatenbank schen Optimierungspotenzialen und laufendes Monitoring
Nichterkennen von Problemen im juristischen, wirtschaftlichen und technischen Sinn; Vertragsrisiko aus Finanzierungsverträgen	Umfassende Legal Due Diligence; Zukauf von Expertise/Rechtsberatung; Vertragsdatenbank und laufendes Monitoring
an Dritte und unerlaubte	Interne Kontrollsysteme; einheitliche Richtlinien und Standards; Verhaltenskodex; Compliance
Weitergabe vertraulicher interner Informationen an Schutzes personenbezogener Daten Dritte und unerlaubte Vorteilsgewährung/Korruption; Verletzung des Schutzes personenbezogener Daten	Organisation Interne Kontrollsysteme; einheitliche Richtlinien und Standards; Verhaltenskodex; Compliance Organisation Vertragliche Absicherung der wirtschaftlichen
neuer Kapazitäten Projektbudgetüberschreitungen beim Aufbau neuer Kapazitäten; potenzielles Klimarisiko	Parameter Vertragliche Absicherung der wirtschaftlichen Parameter
Risiken im Zusammenhang mit der Durchführung Risiken im Zusammenhang mit der Durchführung von Großprojekten gemeinsam mit Partnerunterneh von Großprojekten gemeinsam mit men; potenzielles Klimarisiko Partnerunternehmen	Vertragliche Absicherung; effizientes Projekt Vertragliche Absicherung; effizientes management Projektmanagement
Sabotage z.B. bei Erdgasleitungen, Kläranlagen und Sabotage z. B. bei Erdgasleitungen, Müllverbrennungsanlagen Kläranlagen und Müllverbrennungsanlagen	Geeignete Sicherheitsvorkehrungen; regelmäßige Geeignete Sicherheitsvorkehrungen; regelmäßige Messung der Wasserqualität und der Messung der Wasserqualität und der Emissions Emissionswerte werte
Reputationsschaden Reputationsschaden; potenzielles Klimarisiko	Transparente und proaktive Kommunikation; Transparente und proaktive Kommunikation; nachhaltige Unternehmenssteuerung nachhaltige Unternehmenssteuerung
	oder Unterkapazitäten; Instabilität; Netzbetrieb: Nichtanerkennung der Soziales und gesamtwirtschaftliches Konjunkturelle Entwicklungen; Schulden- Weitergabe vertraulicher interner Informationen Vorteilsgewährung/Korruption; Verletzung des Projektbudgetüberschreitungen beim Aufbau

EVN Aktie (Angaben nach § 243a Abs. 1 UGB)

• 1. Per 30. September 2020 betrug das Grundkapital der EVN AG 330.000.000 Euro und war unterteilt in 179.878.402 Stück auf Inhaber lautende nennwertlose Stückaktien, die jeweils im gleichen Umfang am Grundkapital beteiligt sind. Der Anspruch auf Einzelverbriefung der Aktien ist ausgeschlossen. Es existiert nur diese eine Aktiengattung. Alle Aktien verkörpern die gleichen Rechte und Pflichten und werden auf dem Prime Market der Wiener Börse gehandelt.
• 1. Es gibt keine über die Bestimmungen des Aktiengesetzes hinausgehenden Beschränkungen der Stimmrechte bzw. Vereinbarungen über die Beschränkung der Übertragbarkeit von Aktien. Hinzuweisen ist jedoch darauf, dass die Übertragbarkeit der Beteiligung des Landes Niederösterreich, das seine Anteile über die NÖ Landes-Beteiligungsholding GmbH, St. Pölten, hält, durch bundes- und landesverfassungsgesetzliche Bestimmungen eingeschränkt ist.
• 1. Auf Basis dieser verfassungsrechtlichen Vorschriften ist das Land Niederösterreich mit 51,0 % Mehrheitsaktionär der EVN AG. Zweitgrößter Aktionär der EVN AG ist mit 28,4 % die Wiener Stadtwerke GmbH, Wien, die zu 100 % im Eigentum der Stadt Wien steht. Der Anteil der von der EVN AG gehaltenen eigenen Aktien betrug zum Stichtag 1,0 %; der Streubesitz belief sich somit auf 19,6 %.
• 1. Es wurden keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten ausgegeben.
• 1. Mitarbeiter, die im Besitz von Aktien sind, üben ihr Stimmrecht unmittelbar selbst bei der Hauptversammlung aus. Es besteht in der EVN AG kein Aktienoptionsprogramm.
• 1. Der Vorstand besteht aus mindestens zwei Mitgliedern. Der Aufsichtsrat besteht aus mindestens zehn und höchstens fünfzehn Mitgliedern. Sofern das Gesetz nicht zwingend eine andere Mehrheit vorschreibt, beschließt die Hauptversammlung mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen und in Fällen, in denen eine Kapitalmehrheit erforderlich ist, mit einfacher Mehrheit des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals.
• 1. Befugnisse des Vorstands im Sinn des § 243a Abs. 1 Z. 7 UGB, insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben, bestanden im Geschäftsjahr 2019/20 nicht. Davon unberührt blieb jedoch die Möglichkeit, bereits zurückgekaufte eigene Aktien an Mitarbeiter auszugeben.
• 1. Aufgrund der oben, insbesondere in Punkt 2. und 3., erwähnten Rechtslage kann in der EVN AG derzeit ein Kontrollwechsel im Sinn des § 243a Abs. 1 Z. 8 UGB nicht eintreten. Dasselbe gilt für allfällige Folgewirkungen eines Kontrollwechsels.
• 1. Entschädigungsvereinbarungen zugunsten von Organen oder Mitarbeitern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots bestehen nicht.

Nichtfinanzielle Erklärung (Angaben nach § 243b UGB)

Die vorliegende nichtfinanzielle Erklärung erfüllt die Anforderungen der EU-Richtlinie 2014/95/EU zur Angabe nichtfinanzieller und die Diversität betreffender Informationen (NFI-Richtlinie), in Österreich umgesetzt durch das Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG). Hinsichtlich der Angaben zu Diversität wird auf den Corporate Governance-Bericht verwiesen. Dieser findet sich unter www.evn.at/corporate-governance-bericht.

Zur konzernweiten Darstellung der nichtfinanziellen Informationen wurde die Option gewählt, einen eigenständigen nichtfinanziellen Bericht zu erstellen. Die gemäß NaDiVeG geforderten Informationen zu Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelangen, zur Achtung der Menschenrechte und zur Bekämpfung von Korruption des EVN Konzerns finden sich im Berichtsteil "Nichtfinanzieller Bericht" des EVN Ganzheitsberichts 2019/20 und sind zur besseren Orientierung zudem eigens im Inhaltsverzeichnis gekennzeichnet.

Geschäftsmodell

Die Aktivitäten der international tätigen EVN Gruppe umfassen das Energie- und das Umweltgeschäft. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Niederösterreich, weitere Kernmärkte sind Bulgarien und Nordmazedonien. Insgesamt ist die EVN Gruppe derzeit in 16 Ländern aktiv.

Operative Geschäftsbereiche der EVN Gruppe

Energiegeschäft Umweltgeschäft Beteiligungen

• Unser integriertes Geschäftsmodell deckt die gesamte Wertschöpfungskette ab:
• Erzeugung von Energie
• Betrieb von Verteilnetzen
• Versorgung von Endkunden mit Strom, Erdgas und Wärme (mit unterschiedlichen Schwerpunkten in unseren verschiedenen Märkten)
• Trinkwasserversorgung in Niederösterreich • Internationales Projektgeschäft:

• Planung, Errichtung, Finanzierung und Betriebsführung von Anlagen für die Trinkwasserver- und die Abwasserentsorgung sowie die thermische Abfall- und Klärschlammverwertung

• Kerngeschäftsnahe Beteiligungen als Ergänzung und Absicherung unserer Wertschöpfungskette:

• Verbund AG (12,63 %)
• Burgenland Holding AG (73,63 %), die ihrerseits 49,0 % an der Energie Burgenland AG hält
• RAG Austria AG (50,03 %)

Wertschöpfungskette

Die in die nichtfinanzielle Erklärung einbezogenen Daten und Kennzahlen beziehen sich auf die Muttergesellschaft des EVN Konzerns, der EVN AG, und umfassen den Zeitraum 1. Oktober 2019 bis 30. September 2020. Die in die nichtfinanzielle Erklärung einbezogenen Daten und Kennzahlen beziehen sich auf die Muttergesellschaft

Analyse wesentlicher Themen und Stakeholder-Einbeziehung Analyse wesentlicher Themen und Stakeholder-Einbeziehung

Die EVN bekennt sich zum Konzept der nachhaltigen Unternehmensführung und strebt in diesem Sinn eine ausgewogene Berücksichtigung ökonomischer, ökologischer und sozialer Gesichtspunkte an. Ein angemessener Ausgleich der Anliegen aller am Unternehmen Interessierten – der Stakeholder – ist das Leitmotiv dabei. Neben grundlegenden Formulierungen zu Vision, Mission und Unternehmenswerten definiert eine Reihe weiterer verbindlicher Dokumente den konzernweiten Verhaltens- und Handlungsrahmen der EVN. Als Mitglied des UN Global Compact bekennt sie sich zudem explizit zur Achtung, zur Einhaltung und zum Schutz der Menschenrechte sowie globaler Prinzipien ethischen und wirtschaftlichen Handelns. "Nachhaltigkeit" – verstanden als Überbegriff insbesondere für ethische, soziale und umweltbezogene Aspekte – ist für die EVN das zentrale Grundprinzip ihrer Tätigkeit. In Kombination mit dem Wertesystem ergibt sich aus diesem Konzept ein klarer unternehmerischer Handlungsrahmen, aus dem die EVN in weiterer Folge ihre Kernstrategien ableitet. Ein ganz wesentliches Element ist dabei die Berücksichtigung der Interessen der internen und externen Stakeholder, mit denen sie in vielfältiger Weise in regem Austausch steht. Die EVN bekennt sich zum Konzept der nachhaltigen Unternehmensführung und strebt in diesem Sinn eine ausgewogene Berücksichtigung ökonomischer, ökologischer und sozialer Gesichtspunkte an. Ein angemessener Ausgleich der Anliegen aller am Unternehmen Interessierten – der Stakeholder – ist das Leitmotiv dabei. Neben grundlegenden Formulierungen zu Vision, Mission und Unternehmenswerten definiert eine Reihe weiterer verbindlicher Dokumente den konzernweiten Verhaltens- und Handlungsrahmen der EVN. Als Mitglied des UN Global Compact bekennt sie sich zudem explizit zur Achtung, zur Einhaltung und zum Schutz der Menschenrechte sowie globaler Prinzipien ethischen und wirtschaftlichen Handelns. "Nachhaltigkeit" – verstanden als Überbegriff insbesondere für ethische, soziale und umweltbezogene Aspekte – ist für die EVN das zentrale Grundprinzip ihrer Tätigkeit. In Kombination mit dem Wertesystem ergibt sich aus diesem Konzept ein klarer unternehmerischer Handlungsrahmen, aus dem die EVN in weiterer Folge ihre Kernstrategien ableitet. Ein ganz wesentliches Element ist dabei die Berücksichtigung der Interessen der internen und externen Stakeholder, mit denen sie in vielfältiger Weise

Den Kern des Stakeholder-Managements bildet ein institutionalisierter Dialog mit den diversen Stakeholder-Gruppen, die aus nachstehender Darstellung ersichtlich sind. Ihre Identifikation und Priorisierung erfolgt regelmäßig im Rahmen der Aktualisierung unserer Wesentlichkeitsmatrix. Dabei überprüfen wir auch stets die Relevanz der einzelnen Stakeholder-Gruppen für unser Unternehmen. Den Kern des Stakeholder-Managements bildet ein institutionalisierter Dialog mit den diversen Stakeholder-Gruppen, die aus nachstehender Darstellung ersichtlich sind. Ihre Identifikation und Priorisierung erfolgt regelmäßig im Rahmen der Aktualisierung unserer Wesentlichkeitsmatrix. Dabei überprüfen wir auch stets die Relevanz der einzelnen

Aktualisierung der EVN Wesentlichkeitsmatrix. Grundlage dafür war eine Befragung repräsentativer Mitglieder interner und externer Stakeholder-Gruppen. Vorab haben wir dazu deren Relevanz für unser Unternehmen überprüft. Ebenso wurden die inhaltliche Aufteilung und die Beschreibung der Handlungsfelder punktuell angepasst. Ziel dieses strukturierten Erhebungsprozesses war es, auf jene Themen zu fokussieren, die den höchsten Stellenwert für unsere Stakeholder aufweisen und gleichzeitig die größten ökonomischen, ökologischen oder sozialen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit haben. Unsere Konzernstrategie berücksichtigt dadurch stets die neuesten ökologischen und sozialen Entwicklungen und orientiert sich damit stark an den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen (SDG). Auch in der Berichterstattung konzentrieren wir uns auf die wesentlichsten Themen und Handlungsfelder, die eine hohe bis sehr hohe Relevanz für die EVN aufweisen. Im Geschäftsjahr 2019/20 erfolgte – dem dafür vorgesehenen Dreijahresrhythmus folgend – neuerlich eine Aktualisierung der EVN Wesentlichkeitsmatrix. Grundlage dafür war eine Befragung repräsentativer Mitglieder interner und externer Stakeholder-Gruppen. Vorab haben wir dazu deren Relevanz für unser Unternehmen überprüft. Ebenso wurden die inhaltliche Aufteilung und die Beschreibung der Handlungsfelder punktuell angepasst. Ziel dieses strukturierten Erhebungsprozesses war es, auf jene Themen zu fokussieren, die den höchsten Stellenwert für unsere Stakeholder aufweisen und gleichzeitig die größten ökonomischen, ökologischen oder sozialen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit haben. Unsere Konzernstrategie berücksichtigt dadurch stets die neuesten ökologischen und sozialen Entwicklungen und orientiert sich damit stark an den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen (SDG). Auch in der Berichterstattung konzentrieren wir uns auf die wesentlichsten Themen und Handlungsfelder, die eine hohe bis sehr hohe Relevanz für die EVN aufweisen.

Da die Stakeholder-Befragung im Frühjahr 2020 durch die Corona-Pandemie geprägt war, ist bereits für das Frühjahr 2021 eine neuerliche Befragung angedacht, um die Ergebnisse zu plausibilisieren. Da die Stakeholder-Befragung im Frühjahr 2020 durch die Corona-Pandemie geprägt war, ist bereits für das Frühjahr 2021 eine neuerliche Befragung angedacht, um die Ergebnisse zu plausibilisieren.

Handlungsfelder Handlungsfelder

Als Grundlage für den Abgleich zwischen der Strategie und den Stakeholder-Interessen dient die EVN Wesentlichkeitsmatrix mit ihren acht Handlungsfeldern: • Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung Als Grundlage für den Abgleich zwischen der Strategie und den Stakeholder-Interessen dient die EVN Wesentlichkeitsmatrix mit ihren acht Handlungsfeldern:

• Versorgungssicherheit • Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung
• Kundenorientierung • Versorgungssicherheit
• Attraktiver Arbeitgeber • Kundenorientierung
• Klimaschutz • Attraktiver Arbeitgeber
• Umweltschutz • Klimaschutz
• Innovation und Digitalisierung • Umweltschutz
• Stakeholder-Dialog • Innovation und Digitalisierung
• Stakeholder-Dialog

Die nachstehende Tabelle liefert einen Überblick hinsichtlich der Zuordnung der einzelnen Handlungsfelder zu den gemäß NaDiVeG geforderten Angaben und Leistungsindikatoren zu den im Fokus stehenden Belangen in Bezug auf Umwelt, Soziales, Arbeitnehmer, Achtung der Menschenrechte und Bekämpfung von Korruption. Die nachstehende Tabelle liefert einen Überblick hinsichtlich der Zuordnung der einzelnen Handlungsfelder zu den gemäß NaDiVeG geforderten Angaben und Leistungsindikatoren zu den im Fokus stehenden Belangen in Bezug auf Umwelt, Soziales, Arbeitnehmer, Achtung der Menschenrechte und Bekämpfung von Korruption.

EVN Handlungsfeld	Nichtfinanzielle Informationen gem. NaDiVeG
EVN Handlungsfeld	Nichtfinanzielle Informationen gem. NaDiVeG
Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung	Strategie, Achtung der Menschenrechte, Bekämpfung
Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung Versorgungssicherheit	Strategie, Achtung der Menschenrechte, Bekämpfung von Korruption von Korruption Strategie
Versorgungssicherheit	Strategie
Kundenorientierung	Einbindung Stakeholder
Kundenorientierung	Einbindung Stakeholder
Attraktiver Arbeitgeber	Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte,
Attraktiver Arbeitgeber	Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte, Sozialbelange Sozialbelange

Klimaschutz EVN AG, Maria Enzersdorf	Umweltbelange
Umweltschutz	Umweltbelange
Innovation und Digitalisierung	Strategie, Arbeitnehmerbelange
Stakeholder-Dialog Klimaschutz	Einbindung der Stakeholder, Sozialbelange Umweltbelange

CSR-Organisation Innovation und Digitalisierung Strategie, Arbeitnehmerbelange

Die folgende Darstellung illustriert die CSR-Organisation der EVN, die – im Einklang mit der europäischen Best Practice – insbesondere den folgenden Grundsätzen folgt: Stakeholder-Dialog Einbindung der Stakeholder, Sozialbelange

• Der Gesamtvorstand verantwortet das Thema Nachhaltigkeit sowie alle damit verbundenen Aktivitäten einschließlich des Nachhaltigkeitsmanagements. Da der Vorstand – in enger Abstimmung mit dem Aufsichtsrat – auch die Strategie verantwortet, ist die Schnittstelle für die (Weiter-)Entwicklung beider Themen auf der höchsten Unternehmensebene verankert. CSR-Organisation Die folgende Darstellung illustriert die CSR-Organisation der EVN, die – im Einklang mit der europäischen Best Practice – insbesondere den folgenden Grundsätzen folgt:
• Der viermal jährlich tagende Lenkungsausschuss für Nachhaltigkeit setzt sich neben dem Gesamtvorstand aus Führungskräften verschiedenster Unternehmensbereiche sowie Mitgliedern des abteilungsübergreifenden Nachhaltigkeitsteams zusammen und stellt dadurch sicher, dass die dort behandelten Strategien, Maßnahmen und Ziele auch operativ auf den Gesamtkonzern ausgerollt und flächendeckend umgesetzt werden. • Der Gesamtvorstand verantwortet das Thema Nachhaltigkeit sowie alle damit verbundenen Aktivitäten einschließlich des Nachhaltigkeitsmanagements. Da der Vorstand – in enger Abstimmung mit dem Aufsichtsrat – auch die Strategie verantwortet, ist die Schnittstelle für die (Weiter-)Entwicklung beider Themen auf der höchsten Unternehmensebene verankert. • Der viermal jährlich tagende Lenkungsausschuss für Nachhaltigkeit setzt sich neben dem Gesamtvorstand aus Führungskräften verschiedenster Unternehmensbereiche sowie Mitgliedern des

behandelten Strategien, Maßnahmen und Ziele auch operativ auf den Gesamtkonzern ausgerollt und EVN Nachhaltigkeitsorganisation

Koordination der Nachhaltigkeitsaktivitäten als auch für die Themen Umwelt und Klima verantwortlich ist. Zudem beschäftigen sich die meisten Innovations- und Forschungsprojekte mit Technologien, die einen positiven Beitrag für Umwelt und Klima leisten sollen. Ein abteilungsübergreifendes Nachhaltigkeitsteam, das in der Stabsstelle Innovation, Nachhaltigkeit und Umweltschutz angesiedelt ist, stellt zudem die lückenlose Einhaltung der hohen Nachhaltigkeitsstandards der EVN sicher. Seine Mitglieder sind darauf geschult, das Thema Nachhaltigkeit sowie die Bedeutung von ethischem und sozialem Wirtschaften mit Nachdruck zu vertreten, ihr Wissen beratend an die Nachhaltigkeitsexperten in den einzelnen Unternehmensbereichen weiterzugeben und diese bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsaktivitäten zu unterstützen. Auch im Nachhaltigkeitsteam stehen die für die Geschäftstätigkeit relevanten Aspekte des Klimawandels ganz oben auf der Agenda. Zusätzlich zum kontinuierlichen Austausch mit internen Experten stehen dem Vorstand und Aufsichtsrat mehrere thematisch differenzierte Beiräte zur Seite: • EVN Kundenbeirat Mit dieser CSR-Organisation ist sichergestellt, dass energie- und klimapolitische Themen strukturiert auf allen relevanten Ebenen des Konzerns berücksichtigt werden. Als sehr zweckmäßig erweist sich dabei der Umstand, dass die dem Gesamtvorstand unterstellte Stabsstelle Innovation, Nachhaltigkeit und Umweltschutz sowohl für die Koordination der Nachhaltigkeitsaktivitäten als auch für die Themen Umwelt und Klima verantwortlich ist. Zudem beschäftigen sich die meisten Innovations- und Forschungsprojekte mit Technologien, die einen positiven Beitrag für Umwelt und Klima leisten sollen. Ein abteilungsübergreifendes Nachhaltigkeitsteam, das in der Stabsstelle Innovation, Nachhaltigkeit und Umweltschutz angesiedelt ist, stellt zudem die lückenlose Einhaltung der hohen Nachhaltigkeitsstandards der EVN sicher. Seine Mitglieder sind darauf geschult, das Thema Nachhaltigkeit sowie die Bedeutung von ethischem und sozialem Wirtschaften mit Nachdruck zu vertreten, ihr Wissen beratend an die Nachhaltigkeitsexperten in den einzelnen Unternehmensbereichen weiterzugeben und diese bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsaktivitäten zu unterstützen. Auch im Nachhaltigkeitsteam stehen die für die Geschäftstätigkeit relevanten Aspekte des Klimawandels ganz oben auf der Agenda.

• Beirat für Umwelt und soziale Verantwortung • Beirat des EVN Sozialfonds Zusätzlich zum kontinuierlichen Austausch mit internen Experten stehen dem Vorstand und Aufsichtsrat mehrere thematisch differenzierte Beiräte zur Seite:

• EVN Kunstrat • EVN Kundenbeirat
• Beirat für Umwelt und soziale Verantwortung
• Beirat des EVN Sozialfonds
• EVN Kunstrat

Projektbezogener Stakeholder-Dialog

Vom Kleinwasserkraftwerk über Leitungsprojekte und Windparks bis hin zu Biomasseanlagen – sämtliche Vorhaben plant und realisiert die EVN unter aktiver Einbindung von Anrainern, Bürgerinitiativen, NGOs, politischen Vertretungen, Vereinen und lokalen Initiativen. Von Planungsbeginn an fließen stets ökologische und soziale Aspekte in die Projektentwicklung mit ein. Eine zentrale Rolle spielt in diesem Prozess der Bereich Projektkommunikation, der das projektbezogene Stakeholder-Management und den Stakeholder-Dialog in der EVN institutionalisiert. Die aus der Stakeholder-Kommunikation gewonnenen Einsichten fließen in die Due-Diligence-Prüfungen vor Projektstart und damit in die internen Entscheidungsprozesse ein, die vom Vorstand bzw. je nach Projektgröße auch vom Aufsichtsrat der EVN zur Beurteilung neuer Vorhaben herangezogen werden.

Projektkommunikation mit NGOs und Interessenvertretungen

Im Zusammenhang mit konkreten Vorhaben, aber auch sonst pflegt die EVN zu verschiedenen Sachthemen einen offenen und intensiven Austausch mit relevanten NGOs und Interessenvertretungen. Zudem bilden eine funktionierende Gesprächsbasis sowie wechselseitiges Verständnis die Voraussetzung, um gemeinsam alternative, für alle Projektparteien akzeptable Lösungen abseits der klassischen Konfliktlinien zu entwickeln. Abgesehen von höherer Planungsqualität und -sicherheit trägt die proaktive Einbindung von NGOs und Interessenvertretungen damit in vielen Fällen zu einer intensiveren und professionelleren Kommunikation mit Anrainern und lokalen Initiativen bei. Positiv wirkt sich auch hier die Erfahrung aus bereits realisierten Projekten aus.

Projektkommunikation mit lokalen Stakeholdern

Im Rahmen des Stakeholder-Managements bei konkreten Projekten ist der EVN ein professioneller Dialog mit den unmittelbar betroffenen Menschen ein zentrales Anliegen. Der Zeitpunkt und die Form der Information sind für die Akzeptanz und Zufriedenheit der Menschen, die in unmittelbarer Umgebung leben und arbeiten, von zentraler Bedeutung. Besonderes Augenmerk legt die EVN hier auf:

• Frühzeitiges Identifizieren der Erwartungen und vielfältigen Ansprüche der unterschiedlichen Interessengruppen
• Professionelle, strukturierte und proaktive Kommunikation mit allen lokalen Stakeholdern
• Transparente und umfassende Darstellung aller relevanten Projektinformationen in einfach verständlichen Informationsmaterialien sowie kontinuierliche Weiterentwicklung und Verbesserung dieser Materialien
• Einsatz moderner, offener Informationsformate für die Vermittlung von Projekten
• Koordination der Kommunikation mit den politischen Entscheidungsträgern, Unterstützung der Kommunen bei der Kommunikation und Vermittlung bei Konflikten

Die Projektkommunikation erfolgt stets in enger Abstimmung und Zusammenarbeit mit den Projektleitern und -verantwortlichen. Selbstverständlich können sich die lokalen Stakeholder mit ihren Anliegen auch jederzeit von sich aus an die EVN wenden. Neben direkter Kontaktaufnahme mit dem Projektleiter ist dies über das EVN Service-Telefon bzw. via E-Mail (info@evn.at) möglich.

Krisenmanagement

Für weite Teile der Geschäftstätigkeit – insbesondere Risikobereiche, die auch die Bevölkerung betreffen könnten – verfügt die EVN über umfassende Krisen-, Katastrophen- und Notfallpläne samt den dazugehörigen Schulungsprogrammen. An allen Standorten werden Krisensituationen auch regelmäßig geübt. In Niederösterreich werden zudem regelmäßig interne und externe Übungen und Schulungen zum Thema Krisenmanagement abgehalten. Mitarbeiter im Störungsdienst werden laufend geschult, ebenso erfolgen jährlich Trainings für alle Diensthabenden sowie Sicherheitsunterweisungen für sämtliche Mitarbeiter.

Unterstützung von Interessenvertretungen und Initiativen

Die EVN ist Mitglied in diversen gesetzlichen und freiwilligen nationalen und internationalen Organisationen und Interessenvertretungen. Beispiele für Branchenverbände sind Oesterreichs Energie oder Eurelectric, als Initiativen zu sozialen und ökologischen Themen wären UN Global Compact oder respACT zu nennen. Alle Aktivitäten im Zusammenhang mit diesen Mitgliedschaften erfolgen im Einklang mit dem Verhaltensrahmen unseres Compliance-Management-Systems. Gemäß den gesetzlichen Bestimmungen ist die EVN auch in das österreichische Lobbying- und Interessenvertretungsregister sowie in das Transparenzregister der Europäischen Union eingetragen.

Unternehmensstrategie

Die strategische Ausrichtung der EVN orientiert sich in hohem Maß an den Interessen der internen und externen Stakeholder. Kern von deren Einbindung in das Unternehmensgeschehen und damit des Stakeholder-Managements ist der intensive Dialog mit den diversen Stakeholder-Gruppen. Ihre Identifikation und Priorisierung erfolgt dabei regelmäßig im Rahmen der Aktualisierung der EVN Wesentlichkeitsmatrix. Dabei wird auch die Relevanz einzelner Stakeholder-Gruppen für das Unternehmen immer wieder neu bewertet.

Gerade als integriertes Energieunternehmen sieht sich die EVN als logischer Partner für Politik und Gesellschaft, um in ihren Geschäftsfeldern aktiv zur Erfüllung der Klima- und Energieziele beizutragen, die im europäischen wie im österreichischen Rahmen definiert werden. Deshalb ist es der EVN wichtig, ihre Unternehmensstrategie auch auf diese Ziele abzustimmen. Konzepte und Lösungen, die angesichts der Klimaveränderung von unserer Branche erwartet werden, stehen damit bei der EVN weit oben auf der Agenda. Belege dafür sind der massive Ausbau der Anlagen zur erneuerbaren Stromerzeugung sowie der Investitionsschwerpunkt im Bereich Netzinfrastruktur, der einen essenziellen Beitrag zur Integration der wachsenden dezentralen Erzeugung in das Energiesystem leistet.

Kernstrategie im Überblick

Die Strategie der EVN berücksichtigt – neben den Interessen ihrer internen und externen Stakeholder – auch die potenziellen positiven oder negativen Auswirkungen ihrer Unternehmenstätigkeit auf sozialem, ökologischem und wirtschaftlichem Gebiet ("Impact-Bewertung"). Als wichtigste Verpflichtung gegenüber ihren Kunden betrachtet die EVN die Sicherstellung einer flächendeckenden und stets verlässlichen Versorgung mit ihren Produkten und Dienstleistungen.

Gleichzeitig ist sich die EVN ihrer hohen Verantwortung bewusst, als bedeutender Marktteilnehmer auch einen aktiven Beitrag zur Verwirklichung gesellschaftlicher Anliegen sowie zum Umwelt- und Klimaschutz zu leisten. Ein klarer Fokus liegt hier auf dem Umbau des Energiesystems in Richtung einer klimaneutralen Erzeugung, deren naturgegebene Volatilität mithilfe von Energiespeichern ausgeglichen wird. Ein zentrales strategisches Ziel bleibt dabei weiterhin der kontinuierliche Ausbau der Netzinfrastruktur in Niederösterreich. Er schafft die Voraussetzungen dafür, die Energiewende zu unterstützen und gleichzeitig Versorgungssicherheit und -qualität nachhaltig zu gewährleisten.

Dieses Strategieelement betrifft insbesondere die Handlungsfelder:

Umweltschutz; Klimaschutz; Innovation und Digitalisierung; Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung

Versorgungssicherheit; Klimaschutz; Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung

Klimaschutz; Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung Innovation und Digitalisierung; Kundenorientierung; Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung

Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaft

Im Geschäftsjahr 2019/20 wurden anlässlich der Aktualisierung der EVN Wesentlichkeitsmatrix alle dezentralen Risikoverantwortlichen im Konzern anhand der Handlungsfelder zu den Auswirkungen der Geschäftstätigkeit der EVN auf Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaft befragt. Federführend koordiniert wurde diese Erhebung durch das Risikomanagement gemeinsam mit der Stabsstelle Innovation, Nachhaltigkeit und Umweltschutz.

Die nachfolgende Tabelle fasst die auf diese Weise erhobenen wesentlichen potenziellen Auswirkungen zusammen. Sie enthält zudem beispielhaft Instrumente und Maßnahmen, die– im Einklang mit dem EVN Verhaltenskodex und den übergeordneten Verhaltensnormen zum Thema Compliance – zur Minimierung allfälliger negativer Auswirkungen genutzt bzw. gesetzt werden.

Mit dem jährlich stattfindenden zentralen Risikomanagementprozess steht ein klar strukturierter und definierter Prozess zur Verfügung, um potenzielle Risiken bzw. Auswirkungen zu erfassen und zu managen. Dank des differenzierten Risikomanagementprozesses ist die EVN bei alldem in der Lage, Risiken und Auswirkungen auf unterschiedlichen organisatorischen und hierarchischen Ebenen zu identifizieren und zu analysieren sowie geeignete Gegenmaßnahmen zu entwickeln. Die Einbindung der Führungs- und der Vorstandsebene wird dabei insbesondere dadurch gewährleistet, dass die Erkenntnisse und Analysen der Risikoinventur im Risikoarbeits- und im Konzernrisikoausschuss präsentiert und diskutiert werden.

Im Geschäftsjahr 2019/20 lag bei der Analyse der Risiken ein besonderer Schwerpunkt auf dem Bestreben, Klimarisiken nicht nur als Querschnittsmaterie zu erfassen, sondern nach Transitionsrisiken und physischen Risiken zu kategorisieren und den einzelnen Risikokategorien der EVN zuzuordnen. Zu den Transitionsrisiken zählen Unsicherheiten, die aus dem Übergang in Richtung erneuerbares Energiesystem resultieren. Bei der EVN umfassen diese z. B. Technologierisiken oder geänderte rechtliche Rahmenbedingungen. Physische Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel betreffen hingegen Ereignisse und Veränderungen, die unmittelbare klimatische Ursachen haben. Im Fall der EVN zählen dazu beispielsweise Nachfragerückgänge aufgrund milderer Winter, geringere Erzeugung aus Wasserkraft aufgrund schlechterer Hydrologie oder Schäden durch Extremwetterereignisse.

Klimatisch verursachte Ergebnisschwankungen erfassen wir aber nicht nur durch unser Risikomanagement, sondern analysieren mögliche quantitative Auswirkungen auch im Planungsprozess in Form entsprechender Sensitivitäten und Szenarioanalysen. Vergleichbare Fragestellungen prägen auch die Auswahl der Szenarien für die künftige Preisentwicklung von Energie und Primärenergieträgern. Dadurch werden der Klimawandel und seine Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit auch auf Ebene der Führungskräfte, des Vorstands und des Aufsichtsrats erläutert.

Schäden durch Extremwetterereignisse stellen wiederum eine Bedrohung für die Versorgungssicherheit dar. In einem weiter gefassten Nachhaltigkeitskontext umfassen Risiken in diesem Bereich auch Versorgungsunterbrechungen oder die Gefährdung von Leib und Leben sowie der Infrastruktur durch Explosionen oder Unfälle. Um einen störungsfreien Betrieb und die technische Sicherheit der Kraftwerke – beides maßgebliche Voraussetzungen für eine verlässliche Versorgung – zu gewährleisten, führen wir regelmäßig Revisionen und Wartungsarbeiten durch, die geplante Stillstandszeiten mit sich bringen. Tatsächliche Unterbrechungen der Stromversorgung messen und überwachen wir im Netzbereich anhand der Kennzahlen System Average Interruption Frequency Index (SAIFI) – der mittleren Unterbrechungshäufigkeit – und System Average Interruption Duration Index (SAIDI) – der durchschnittlichen jährlichen Dauer der ungeplanten Stromunterbrechungen.

Arbeitssicherheit und Unfallvermeidung nehmen in allen Einheiten der EVN ebenfalls einen zentralen Stellenwert ein. Das geforderte hohe Sicherheitsniveau wird dabei vor allem durch Schulungen und Bewusstseinsbildung gewährleistet. Neben den gesetzlichen Vorschriften wurde dafür ein umfangreiches internes Regelwerk aus Geschäftsanweisungen und Richtlinien entwickelt. Im EVN Konzern werden sämtliche Arbeitsunfälle zentral über den sicherheitstechnischen Dienst erfasst und ausgewertet. Wie in nachstehender Tabelle beim Handlungsfeld "Verantwortungsvolle Unternehmensführung" beschrieben, beziehen sich die Mitarbeiterrisiken aber auch auf den Verlust von hochqualifizierten Mitarbeitern oder auf eine bewusste bzw. unbewusste Fehldarstellung von Transaktionen bzw. Jahresabschlussposten. Diesen Risiken begegnen wir u. a. mit der Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfelds und flexiblen Arbeitszeitmodellen sowie unserem internen Kontrollsystem (IKS).

Die Erfassung und Analyse der ökologischen Auswirkungen unserer Unternehmenstätigkeit in Bereichen wie Ressourceneinsatz, Energie- und Wasserverbrauch, Emissionen, Biodiversität, Transport sowie Abwasser und Abfall (Umweltrisiken) obliegt der Stabsstelle Innovation, Nachhaltigkeit und Umweltschutz. Diese unterstützt die operativen Einheiten auf Basis ihrer Analysen auch darin, Umweltauswirkungen zu verhindern bzw. zu minimieren.

Überblick zu den wesentlichen potenziellen Auswirkungen unserer Unternehmenstätigkeit (Auswahl)

EVN Handlungsfeld und Definition

Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung

… steht für eine unternehmerische Haltung, die bei strategischen Entscheidungen stets auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen wertorientierten Investitionen und einer attraktiven Vergütung für die Aktionäre achtet. Ein ethisch und rechtlich einwandfreies Verhalten unserer Mitarbeiter ist dabei selbstverständlich. Die Verankerung von sozialen und ökologischen Aspekten in Beschaffung und Auftragsvergabe sowie die Sicherstellung der Einhaltung der Menschenrechte bei unseren Lieferanten und Geschäftspartnern stehen dabei ebenso im Fokus.

Versorgungssicherheit

… steht für eine verlässliche Versorgung unserer Kunden, auch in Krisensituationen. Dabei spielt nicht nur die lückenlose Versorgung mit Energie in der gewünschten Menge, sondern auch die technische Netzqualität eine bedeutende Rolle. Unsere Schwerpunkte liegen dabei neben einem nachhaltigen Ausbau der Netz- und Technikinfrastruktur auch in der verlässlichen Trinkwasserversorgung und in der Steigerung der Trinkwasserqualität.

Kundenorientierung

… steht für Produkte und Dienstleistungen, die individuelle Bedürfnisse erfüllen und transparent sind, für hohe Servicequalität, für eine zielgruppenadäquate Kommunikation sowie für die Unterstützung unserer Kunden beim effizienten und sicheren Umgang mit Energie. Dabei nimmt der Schutz personenbezogener Daten einen hohen Stellenwert ein.

– Beeinflussung von Lebensräumen (Mensch, Tier und Natur)/Beeinträchtigung der Biodiversität durch Netzausbau, Wasserkraftwerke und

• Verbrauch natürlicher Ressourcen
• • Erhöhung des Anteils erneuerbarer
• • Zuverlässige Energieversorgung für Gesellschaft und Wirtschaft
• • Zurverfügungstellung von hochwerti-

Handhabung – Instrumente und Maßnahmen (Auszug)

• • Ausgewogenes Verhältnis zwischen Investitionsprojekten und einer attraktiven Aktionärsvergütung als Ziel
• • Projektabsicherung durch Garantien • Integriertes Geschäftsmodell mit Fokus auf regulierte und stabile Aktivitäten
• • Ratings im soliden A-Bereich als Ziel
• • EVN Verhaltenskodex
• • EVN Leitwerte
• • Corporate Compliance Management
• • Compliance-Schulungen
• • EVN Integritätsklausel als Bestandteil jeder Lieferantenbeziehung
• • Nachhaltige Ausrichtung aller Beschaffungsvorgänge
• • Selbstdeklarationsbogen für alle Bieter bei Ausschreibungen
• • Anonymes Hinweisgeberverfahren
• • Regelmäßige Kontrolle der Einhaltung der Menschen- und Arbeitnehmerrechte in der Lieferkette
• • Zertifizierte Umweltmanagementsysteme
• • 500 MW Ausbauziel für Windkraft bis Ende 2023
• • Geplanter Photovoltaik-Ausbau in Niederösterreich, Bulgarien und Nordmazedonien
• • Höchste Priorität für Versorgungssicherheit und -qualität
• • EVN-interne Krisen- und Notfallpläne (z. B. Hochwasser, Wasserkraftwerke, Pandemievorsorge)
• • Umfangreiche Monitoring-Aktivitäten (z. B. Wasserqualität)
• • Geringe Netzverluste und Stromunterbrechungen
• • Laufende Investitionen zur Verbesserung der Netzinfrastruktur und Trinkwasserversorgung
• • Höchste Priorität für Versorgungssicherheit und -qualität
• • Höchste Priorität für Datenschutz
• • Umfangreiche Monitoring-Aktivitäten (z. B. Wasserqualität)
• • Monitoring der mittleren Stromunterbrechungshäufigkeit
• • Unterstützung der Kunden in effizientem Verbrauchsverhalten • Intensiver persönlicher Kunden-
• kontakt

Sustainable Development Goals (SDG)

• • SDG 7 Bezahlbare und saubere Energie
• • SDG 8 Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

• • SDG 9 Industrie, Innovation und Infrastruktur

• • SDG 6 Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen • SDG 7 Bezahlbare und saubere Energie

• • SDG 9 Industrie, Innovation und Infrastruktur

• • SDG 12 Nachhaltige/r Konsum und Produktion

• • SDG 7 Bezahlbare und

• saubere Energie • SDG 10 Weniger Ungleich-
• heiten • SDG 12 Nachhaltige/r
• Konsum und Produktion • SDG 13 Maßnahmen zum
• Klimaschutz

"–" = negativ; "+" = positiv – Risiko eines Wertverlusts für

Impact-Bewertung (Auszug)

• Eigen- und Fremdkapitalinvestoren – Compliance-Verstöße
• • Stabile Dividendenentwicklung
• • Verbesserung der Infrastruktur in Ländern/Regionen, in denen Projekte durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden
• • Arbeitsplatzsicherung + Regionale Wertschöpfung durch
• Kooperationen
• • Solide Kapitalausstattung ermöglicht
• ein Abfedern von Wirtschaftskrisen
• • Faire und transparente Auftragsvergabe

Errichtung von Windkraftanlagen

• • Wirtschaft durch Netzausfälle

• gem Trinkwasser

• Energie
• Auswirkungen auf Gesellschaft und

mit Energie

Arbeitsplätze

sicherheit + Hohe Verfügbarkeit der EVN Kraftwerke

– Emissionen

• • • Bereitstellung von Infrastruktur

– Datenschutzrechtliche Vorfälle + Verbesserter und effizienter Umgang

• Kooperationen sichern regionale

• Hohe Standards in der Versorgungs-

Überblick zu den wesentlichen potenziellen Auswirkungen unserer Unternehmenstätigkeit (Auswahl)

Impact-Bewertung (Auszug) "–" = negativ; "+" = positiv

– Treibhausgas-Emissionen + Hohe Standards in der Versorgungs-

• Effiziente und umweltschonende Energieversorgung für Gesellschaft

• Beitrag zur Erreichung der internationalen und nationalen Klimaziele + Reduktion treibhausrelevanter

qualität

und Wirtschaft

Emissionen

– Arbeitsunfälle – Compliance-Verstöße + Schaffung von Arbeitsplätzen + Arbeitsplatzsicherung + Attraktives Arbeitsumfeld + Flexible Arbeitsbedingungen + Volkswirtschaftlicher Beitrag durch Aus- und Weiterbildung

EVN Handlungsfeld und Definition

Attraktiver Arbeitgeber

... steht für unseren Anspruch, ein verantwortungsbewusster, fairer und krisensicherer Arbeitgeber zu sein. Dabei gilt es auch, Diversität und Chancengleichheit zu fördern, Mitarbeiteraus- und Weiterbildung zu forcieren sowie ein vielfältiges Angebot an Aufgaben und eine moderne Arbeitswelt zu bieten. Damit sichern wir nicht zuletzt eine zielgerichtete und effiziente Personalentwicklung in einem sich laufend wandelnden Arbeitsumfeld. Selbstverständlich ist bei alldem ein umfassender Arbeits- und Gesundheitsschutz.

Klimaschutz

… steht für einen schrittweisen Systemumbau in Richtung einer klimaneutralen Energieerzeugung bei gleichzeitiger Gewährleistung der Versorgungssicherheit. Effizienzsteigerungen und Innovationsinitiativen – nicht zuletzt zur Reduktion von Treibhausgasemissionen – liefern hier in allen Bereichen einen wichtigen Beitrag.

Umweltschutz

… steht für eine Minimierung der im Rahmen unserer Tätigkeit auftretenden Umweltbeeinträchtigungen, für eine verantwortungsvolle Nutzung von Ressourcen, z. B. Materialien und Wasser, für den Schutz von Flora und Fauna sowie für den Erhalt der natürlichen Lebensräume von Tieren und Pflanzen im Umfeld unserer Anlagen und Projekte. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf einem umweltgerechten Abfallmanagement. Die lückenlose Erfüllung von Umweltgesetzen und -auflagen ist bei allen unseren Aktivitäten selbstverständlich.

– Beeinflussung von Lebensräumen (Mensch, Tier und Natur)/Beeinträchtigung der Biodiversität durch Netzausbau, Wasserkraftwerke und Errichtung von Windkraftanlagen

• Verbrauch natürlicher Ressourcen
• Emissionen
• • Hohe Umweltstandards in der Versorgungsqualität
• • Effiziente und umweltschonende Energieversorgung für Gesellschaft und Wirtschaft

Handhabung – Instrumente und Maßnahmen (Auszug)

• EVN Leitwerte

systeme

tungsnetzes

• Vielfältige Maßnahmen zum Artenschutz, zur Wahrung der Biodiversität sowie zum Schutz und zur Wiederherstellung natürlicher Lebensräume • Einsatz modernster Umwelttechnik • Laufende Modernisierung des Gaslei-

• Fokus auf Effizienzsteigerung • Umweltgerechtes Abfallmanagement

• • Betriebliche Sozialpartnerschaft
• • Nachhaltige Personalentwicklung
• • Grundsätze und Richtlinien der International Labour Organization (ILO) und des UN Global Compact
• • Hohe Standards bei Gesundheitsvorsorge, Arbeitsschutz und -sicherheit
• • Flexible Arbeitszeitmodelle
• • Internes Kontrollsystem (IKS)
• • Wiedereinstieg karenzierter Mitarbeiter; Behaltefristen über gesetzliches Ausmaß hinaus

Sustainable Development Goals (SDG)

• • SDG 1 Keine Armut
• • SDG 3 Gesundheit und Wohlergehen
• • SDG 4 Hochwertige Bildung
• • SDG 5 Geschlechtergleichheit
• • SDG 8 Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
• • SDG 10 Weniger Ungleichheiten
• • 500 MW Ausbauziel für Windkraft bis Ende 2023 • Geplanter Photovoltaik-Ausbau in Niederösterreich, Bulgarien und Nordmazedonien • Vorzeitiger Kohleausstieg am Standort Dürnrohr im August 2019 • Halbierung des spezifischen CO2-Ausstoßes in der Erzeugung bis 2030 (im Vergleich zu 2005) • Fokus auf Effizienzsteigerung insbesondere im Bereich THG-Emissionsminimierung • SDG 7 Bezahlbare und saubere Energie • SDG 11 Nachhaltige Städte und Gemeinden • SDG 13 Maßnahmen zum Klimaschutz • SDG 15 Leben an Land • Zertifizierte Umweltmanagement-• EVN-interne Krisen- und Notfallpläne (z. B. Hochwasser, Wasserkraftwerke) • SDG 12 Nachhaltige/r Konsum und Produktion • SDG 15 Leben an Land

Überblick zu den wesentlichen potenziellen Auswirkungen unserer Unternehmenstätigkeit (Auswahl)
EVN Handlungsfeld und Definition	Impact-Bewertung (Auszug) "–" = negativ; "+" = positiv	Handhabung – Instrumente und Maßnahmen (Auszug)	Sustainable Development Goals (SDG)
Innovation und Digitalisierung … stehen für eine vorausschauende Weiterentwicklung unseres Ge schäftsmodells, die u. a. die lau fende Anpassung an ein dynami sches Umfeld durch gezielte Innovationen und Digitalisierung im Fokus hat.	– Innovative Produkte werden von Kunden nicht angenommen – Risiko für Cyberkriminalität steigt + Wettbewerbsfähigkeit wird erhalten + Flexiblere Arbeitsbedingungen für Mitarbeiter + Volkswirtschaftlicher Beitrag durch Innovationsinitiativen, Infrastruktur projekte und -investitionen	• Laufendes Monitoring des Innova tionsprozesses • Umfangreiche IT-Security-Maßnahmen • Innovations-, Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten • Ausgewogenes Verhältnis zwischen Investitionsprojekten und einer attraktiven Aktionärsvergütung als Ziel	• SDG 7 Bezahlbare und saubere Energie • SDG 8 Menschenwürdige Arbeit und Wirtschafts wachstum • SDG 9 Industrie, Innovation und Infrastruktur • SDG 13 Maßnahmen zum Klimaschutz
Stakeholder-Dialog … steht für das Übernehmen von Verantwortung gegenüber den unterschiedlichen Interessengrup pen der EVN durch vielfältige sozi ale und kulturelle Initiativen, auch außerhalb unseres operativen Kern geschäfts. Im Fokus stehen ein proaktiver Dialog mit unseren diver sen Stakeholder-Gruppen sowie der verantwortungsvolle Umgang mit ihren Anliegen, z. B. durch die Ein bindung von Anrainern beim Aus bau und Betrieb unserer Anlagen. Weitere Schwerpunkte unseres sozialen Engagements liegen in der Wissensvermittlung an Kinder und Jugendliche sowie in der Verbesse rung der Lebensqualität von Men schen in herausfordernden Lebens situationen, z. B. durch Maßnahmen zur Bekämpfung von Energiearmut.	– Asymmetrische Einbeziehung unter schiedlicher Stakeholder-Gruppen – Mangelnde Identifikation von Erwar tungen und Ansprüchen der unter schiedlichen Stakeholder-Gruppen – Beeinträchtigungen durch Luftemissi onen der Kraftwerke – Lärmbeeinträchtigungen beim Anlagenausbau und -betrieb + Wahrung der Interessen der wesent lichsten Stakeholder-Gruppen + Sicherung und Erhöhung der Lebens qualität durch die verlässliche Bereit stellung von Energie + Gewährleistung der Lebensqualität durch die Versorgung mit hochwerti gem Trinkwasser + Förderung und Unterstützung von Kindern und Jugendlichen in heraus fordernden Lebenssituationen + Verbesserung des Verbrauchsverhal tens bei Kunden + Vermittlung von naturwissenschaft lichen und praktischen Grundlagen der Elektrizität für Volksschulkinder	• EVN Kundenbeirat zur gleichmäßigen Wahrung der Interessen unterschied licher Kundengruppen • Beirat für Umwelt und soziale Verantwortung • Regelmäßige Stakeholder-Befragung • Proaktive Stakeholder-Einbindung • Projektbezogene Stakeholder Kommunikation • EVN Wesentlichkeitsmatrix als Instrument zum Abgleich zwischen Konzernstrategie und Stakeholder Interessen • Bekämpfung von Energiearmut • Unterstützung der Kunden in effizientem Verbrauchsverhalten • Verantwortung für Kunst und Kultur im Rahmen der evn sammlung • EVN Sozialfonds • EVN Schulservice • Kostenlose Workshops der kabelplus für Schulen zur Stärkung der digitalen Kompetenz junger Menschen	• SDG 1 Keine Armut • SDG 4 Hochwertige Bildung • SDG 10 Weniger Ungleich heiten • SDG 12 Nachhaltiger Konsum und Produktion • SDG 17 Partnerschaften zur Erreichung der Ziele

Die Kunden und ihre Zufriedenheit stehen für die EVN im Mittelpunkt ihrer gesamten Tätigkeit. Rund 4,7 Mio. Kunden vertrauten im Geschäftsjahr 2019/20 auf die sichere Versorgung mit Energie- sowie Umweltprodukten von Der Kunde im Fokus

Gewerbeunternehmen, Industrie und öffentliche Einrichtungen; im internationalen Umwelt-Projektgeschäft sind es hingegen vorwiegend öffentliche Auftraggeber wie Städte und Gemeinden. Kundenzufriedenheit wird für die EVN über Produkte und Dienstleistungen, die individuelle Bedürfnisse erfüllen und transparent abgerechnet werden, sowie über hohe Servicequalität, zielgruppengerechte Kommunikation und die Die Kunden und ihre Zufriedenheit stehen für die EVN im Mittelpunkt ihrer gesamten Tätigkeit. Rund 4,7 Mio. Kunden vertrauten im Geschäftsjahr 2019/20 auf die sichere Versorgung mit Energie- sowie Umweltprodukten von der EVN. Im Energiegeschäft in Niederösterreich sind zwei Drittel der Kunden Privathaushalte, das andere Drittel sind Gewerbeunternehmen, Industrie und öffentliche Einrichtungen; im internationalen Umwelt-Projektgeschäft sind es hingegen vorwiegend öffentliche Auftraggeber wie Städte und Gemeinden.

in allen Märkten auf eine faire und professionelle Partnerschaft mit ihren Kunden. Eine permanente und einfache Erreichbarkeit für die Kunden, prompte Bearbeitung von Anfragen oder ein aktives Beschwerdemanagement sind Beispiele hierfür. Internationaler Erfahrungsaustausch und kontinuierliche Schulungen und Trainings von Mitarbeitern mit Kundenkontakt sowie regelmäßige systematische Befragungen der Kunden unterstreichen ebenfalls den hohen Stellenwert der Professionalität im Kundenservice der EVN. In Österreich setzen wir darüber hinaus auf den Customer Loyalty Index. Dabei wird mithilfe verschiedener Indikatoren die Loyalität unserer Kunden auf monatlicher Basis beobachtet und gemessen. Der Index ermöglicht es uns, Veränderungen des Kundenverhaltens und deren Ursachen frühzeitig zu identifizieren, um rasch entsprechend reagieren zu können. Erfreulicherweise blieb der Wert in den letzten Jahren durchwegs stabil auf hohem Niveau. In Österreich wurde von der EVN ein Kundenbeirat eingerichtet, die den regelmäßigen und systematischen Gedankenaustausch zwischen der EVN und Vertretern aus repräsentativen Kundensegmenten ermöglicht. Die aus der Kundenzufriedenheit wird für die EVN über Produkte und Dienstleistungen, die individuelle Bedürfnisse erfüllen und transparent abgerechnet werden, sowie über hohe Servicequalität, zielgruppengerechte Kommunikation und die Unterstützung unserer Kunden im effizienten Umgang mit Energie definiert. Innerhalb dieser Eckpunkte setzt die EVN in allen Märkten auf eine faire und professionelle Partnerschaft mit ihren Kunden. Eine permanente und einfache Erreichbarkeit für die Kunden, prompte Bearbeitung von Anfragen oder ein aktives Beschwerdemanagement sind Beispiele hierfür. Internationaler Erfahrungsaustausch und kontinuierliche Schulungen und Trainings von Mitarbeitern mit Kundenkontakt sowie regelmäßige systematische Befragungen der Kunden unterstreichen ebenfalls den hohen Stellenwert der Professionalität im Kundenservice der EVN. In Österreich setzen wir darüber hinaus auf den Customer Loyalty Index. Dabei wird mithilfe verschiedener Indikatoren die Loyalität unserer Kunden auf monatlicher Basis beobachtet und gemessen. Der Index ermöglicht es uns, Veränderungen des Kundenverhaltens und deren Ursachen frühzeitig zu identifizieren, um rasch entsprechend reagieren zu können. Erfreulicherweise blieb der Wert in den letzten Jahren durchwegs stabil auf hohem Niveau.

Arbeit des Beirats entwickelten Vorschläge und Ideen werden unmittelbar zur Gestaltung und Verbesserung der Serviceleistungen, Produkte und Kommunikationsmaßnahmen genutzt. In Österreich wurde von der EVN ein Kundenbeirat eingerichtet, die den regelmäßigen und systematischen Gedankenaustausch zwischen der EVN und Vertretern aus repräsentativen Kundensegmenten ermöglicht. Die aus der Arbeit des Beirats entwickelten Vorschläge und Ideen werden unmittelbar zur Gestaltung und Verbesserung der Serviceleistungen, Produkte und Kommunikationsmaßnahmen genutzt.

Als eines der ersten österreichischen Unternehmen erlangte die EVN für ihr Kundenservice im November 2018 eine Zertifizierung nach der internationalen ISO-Norm 18295-1. Dieser strenge und weltweit anerkannte Standard ersetzte die seit 2010 bestehende Zertifizierung nach EN 15838. In dem umfassenden Audit nach der ISO-Norm waren zuvor Mitarbeiterrekrutierung, Schulungen, Kommunikationsformen, Datensicherheit und viele andere Aspekte eingehend geprüft worden. Alle zwei Jahre – und damit erstmals im November 2020 – wird sich das Kundenservice der erforderlichen Re-Auditierung stellen.

Das Risiko allfälliger negativer Gesundheits- und Sicherheitsauswirkungen unserer Produkte minimiert die EVN durch umsichtiges, verantwortungsvolles Agieren entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Eine zentrale Rolle nimmt dabei das EVN Qualitätsmanagement ein. Es definiert hohe Standards für alle relevanten produktbezogenen Tätigkeiten und Prozesse und sorgt gleichermaßen für deren verlässliche Beachtung. Durch laufende Qualitätssicherung wird im Sinn ganzheitlicher Verantwortung zudem sichergestellt, dass alle Produkte und Dienstleistungen allen Anforderungen im Hinblick auf die Gesundheit, Sicherheit und Zufriedenheit der Kunden entsprechen.

Umweltbelange

Die grundlegenden Ziele und Werte der EVN in Sachen Klima- und Umweltschutz sind im Umweltleitbild der EVN verankert. Im Bereich Umweltschutz umfasst das Leitbild Vorgaben zur Minimierung von Umweltbeeinträchtigungen, zur verantwortungsvollen Nutzung von Ressourcen, zum Erhalt der natürlichen Lebensräume von Tieren und Pflanzen im Umfeld unserer Anlagen und Projekte sowie zu einem umweltgerechten Abfallmanagement. Im Bereich Klimaschutz legt das Umweltleitbild der EVN den Fokus auf einen schrittweisen Systemumbau in Richtung einer klimaneutralen Energieerzeugung bei gleichzeitiger Gewährleistung der Versorgungssicherheit.

Die Tätigkeitsbereiche der EVN AG umfassten im Geschäftsjahr im Wesentlichen Handels- und Verwaltungstätigkeit. Energieverbrauch und Emissionen sind deshalb für den Einzelabschluss nicht wesentlich, weswegen auf eine diesbezügliche Angabe verzichtet wird.

Umweltmanagement in der EVN

Bereits seit 1995 betreibt die EVN auf freiwilliger Basis ein Umweltmanagementsystem. Als integriertes Managementsystem schließt es neben den Anforderungen von EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) und ISO 14001 auch jene des Umweltschutzes mit ein. Die EMAS-Verordnung schreibt unter anderem die Definition von messbaren Umweltzielen vor. Für die Zertifizierung nach EMAS sind die lückenlose Einhaltung von umweltrelevanten Gesetzen und deren engmaschige Überprüfung zwingende Grundvoraussetzungen. Alle unsere thermischen Kraftwerke in Niederösterreich sowie 57 Wärmeerzeugungs- und drei Kälteanlagen unterliegen diesen Standards. Unsere thermische Abfallverwertungsanlage in Zwentendorf/Dürnrohr ist zusätzlich auch nach ISO 9001 und nach den Vorgaben für das Überwachungszeichen "Entsorgungsfachbetrieb" zertifiziert.

Durch die forcierte Nutzung von erneuerbaren Energieträgern, effizienzsteigernde Maßnahmen und die umfassende Beratung der Kunden zur Reduktion ihres Energiebedarfs erbringt die EVN einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Klimaziele Österreichs. Eine ausgewogene Mischung aus optimaler Versorgungssicherheit und minimalen Umweltauswirkungen ist hier entscheidend. Unser Engagement zum Klimaschutz umfasst unterschiedliche Initiativen und strategische Ansätze:

• Forcierte Nutzung der erneuerbaren Energiequellen Wasser, Wind, Sonne, Biomasse und Biogas
• Steigerung der Energieeffizienz der eigenen Produktionsanlagen und Netze
• Aktive Teilnahme an Innovations-, Entwicklungs- und Forschungsprojekten
• Information und Beratung der Kunden zur Reduktion des Energiebedarfs
• Regionale Wertschöpfung durch die Nutzung heimischer Energieträger wie Biomasse und Biogas
• Nutzung von Fahrzeugen mit alternativen Antrieben wie z. B. Elektroautos

Maßnahmen zur Verringerung des Energieverbrauchs

Durch den Einbau einer effizienteren Fernwärmepumpe in Dürnrohr und der Errichtung einer Photovoltaik-Anlage in Tulln konnte der direkte Energieverbrauch im Geschäftsjahr 2019/20 um jährlich rund 260 MWh reduziert werden, was einer jährlichen Einsparung von rund 10.000 t CO2 entspricht. Zur Verringerung des indirekten Energieverbrauchs setzen wir gerade für Kurzstreckenfahrten so weit wie möglich Elektrofahrzeuge ein. Zudem reduzieren wir die Reisetätigkeit gezielt durch einen verstärkten Einsatz von Videokonferenzen und Webinaren.

Abfall

Die Material- und Stoffströme werden im gesamten EVN Konzern präzise verfolgt und gelenkt, um Abfallvermeidung,

Recycling und fachgerechte Entsorgung sicherzustellen. Außerdem wählen wir Lieferanten von Material und Geräten sowie Entsorgungspartner nach ökologischen Gesichtspunkten aus.

Alle regelmäßig anfallenden gefährlichen und nicht gefährlichen Abfälle geben wir auf Basis von Rahmenverträgen an berechtigte Entsorgungsunternehmen ab, die diese Abfälle entsprechend den gesetzlichen Vorschriften des jeweiligen Landes umweltgerecht entsorgen. In der Berichtsperiode haben wir keinerlei gefährliche oder nicht gefährliche Abfälle grenzüberschreitend entsorgt.

Entwicklung der Abfallmengen1)		2019/20	2018/19	2017/18
Gefährliche Abfälle und Reststoffe	t	43	40	56
Nicht gefährliche Abfälle und Reststoffe	t	395	360	619
Export gefährlicher Abfälle
Gefährliche Abfälle	t	0	0	0

1) Ohne Baurestmassen und Kraftwerksnebenprodukte

Sozialbelange

Im Bewusstsein der Verantwortung gegenüber den unterschiedlichen Interessengruppen setzt die EVN in ihrem Verantwortungsbereich auch außerhalb des operativen Kerngeschäfts Initiativen zur Verbesserung der Lebensqualität der Menschen. Nachfolgend einige Beispiele für diese Aktivitäten im gesellschaftlichen Kontext:

• Jugend- und Schulplattform: Einen Schwerpunkt der gesellschaftlichen Verantwortung sieht die EVN in der Förderung des Wissens zum Themenkreis "(Sorgsamer Umgang mit) Energie, Energieeffizienz sowie Energiesparen". Zu diesem Zweck hat die EVN das EVN Schulservice initiiert, das Projekte, Vorträge und Wettbewerbe mit Kindern und Jugendlichen anbietet.
• EVN Sozialfonds: Der EVN Sozialfonds, der mit jährlich rund 100.000 Euro dotiert ist, unterstützt Kinder- und Jugendprojekte niederösterreichischer Institutionen. Über die Auswahl der Förderprojekte entscheidet ein Expertengremium, das sich zweimal pro Jahr trifft. Die Empfehlungen an den Vorstand der EVN zur Mittelverwendung erfolgen einstimmig auf Basis eines vordefinierten Kriterienkatalogs. Im Geschäftsjahr 2019/20 wurden 17 Projekte mit einem Gesamtbeitrag von 129,1 Tsd. Euro unterstützt.
• Bonuspunkte spenden: In der EVN Bonuswelt bietet die EVN ihren Kunden vielfältige Angebote zur Verwendung ihrer Bonuspunkte, die sie laufend anhand ihres Energiebezugs oder der Nutzung anderer EVN Services sammeln. Die Bonuspunkte können wahlweise als finanzielle Vergütung für den Kunden oder aber als Beitrag zur Unterstützung von Sozialprojekten der EVN eingelöst werden. Auf diese Weise können EVN Kunden ihre gesammelten Bonuspunkte spenden z. B. für Familien, die besonders schwer von der Coronakrise getroffen wurden oder für Freiwillige Feuerwehren.
• evn sammlung: Seit 1995 besteht die evn sammlung, eine Kollektion zeitgenössischer internationaler Kunst, die von dem mit renommierten Experten besetzten EVN Kunstrat kuratiert wird. Die Firmensammlung versteht sich als Plattform zur Auseinandersetzung mit bildender Kunst und richtet sich gleichermaßen an Mitarbeiter und ihre Familien wie an Kunstinteressierte von außerhalb des Unternehmens.

Arbeitnehmerbelange

Die EVN legt größten Wert auf ethisch und rechtlich einwandfreies Verhalten aller Mitarbeiter, Geschäftspartner und Lieferanten. Um dieses Bekenntnis zu lückenloser Regeltreue auch wirksam in die Tat umzusetzen, wurde eine breite Palette an Compliance-Richtlinien und -Maßnahmen implementiert, angeführt von dem in zehn Themenbereiche gegliederten EVN Verhaltenskodex. Er regelt u. a. jene Aspekte unserer Geschäftstätigkeit, die Menschenrechte, Governance, Compliance, Unternehmensethik, Korruptionsprävention, öffentliches Auftreten und Wettbewerbsverhalten sowie Arbeitsschutz und Unfallvermeidung betreffen.

Als Arbeitgeber ist sich die EVN ihrer Verantwortung bewusst und erfüllt nicht nur ihre gesetzlich definierten Pflichten, sondern erbringt darüber hinaus auch eine Reihe an freiwilligen Leistungen. Fundamentale Prinzipien wie z. B. Gleichbehandlung, Chancengleichheit, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Gesundheitsvorsorge, Arbeitsschutz und -sicherheit, eine betriebliche Sozialpartnerschaft oder eine aktive Personalentwicklung sowie -förderung prägen hierbei die Unternehmenskultur.

Zum Bilanzstichtag am 30. September 2020 beschäftigte die EVN 658 Mitarbeiter (Kopfzahl). Die Belegschaft setzt sich aus Menschen unterschiedlicher Nationalitäten, Kulturen und Generationen zusammen. Sie spielen durch ihre hohe Qualifikation in allen Geschäftsaktivitäten der EVN eine zentrale Rolle.

Diversität

Zum Bilanzstichtag 30. September 2020 gehörten der EVN AG 186 Frauen (28,3 %) und 472 Männer (71,7 %) an. Zur Erhöhung des Frauenanteils im Konzern haben wir das Programm "Frauen@EVN" lanciert, das mithilfe bedarfsorientierter Seminare, interner Netzwerkmöglichkeiten und diverser weiterer Initiativen die Rahmenbedingungen für unsere Mitarbeiterinnen laufend weiter verbessert. Insbesondere hoch qualifizierte Frauen sollen mit dem Programm in ihrer Karriereplanung und als Führungskräfte unterstützt werden. Mittelfristig streben wir im Konzern eine Frauenquote an, die dem aktuellen Geschlechterverhältnis in der berufsgruppenspezifischen Ausbildung entspricht.

10 Frauen und 6 Männer sind in der Berichtsperiode neu in das Unternehmen eingetreten, während 7 Männer und 8 Frauen das Unternehmen verlassen haben. Zum Stichtag 30. September 2020 gab es in der EVN AG in Summe 71 Teilzeitbeschäftigte, davon 59 Frauen und 12 Männer. Der Anteil an teilzeitbeschäftigten Mitarbeitern an der Gesamtbelegschaft der EVN AG zum Bilanzstichtag entspricht somit 10,8 %.

Gleichbehandlung und Chancengleichheit

Im Einklang mit der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, den Prinzipien des UN Global Compact sowie der Grundsätze der International Labour Organization werden alle Mitarbeiter der EVN ungeachtet ihrer nationalen oder ethnischen Herkunft, ihres Geschlechts, ihrer sexuellen Orientierung, ihrer Kultur und Religion, ihres Alters oder ihres Gesundheitszustands gleichwertig behandelt. Außerdem lehnen wir Diskriminierung von Mitarbeitern in Bezug auf Einstellung, Fortbildung, Personalentwicklung, Beschäftigungsbedingungen und Entlohnung bei gleicher fachlicher und persönlicher Qualifikation ausdrücklich ab.

Unabhängig vom Geschlecht richtet sich die Vergütung aller Mitarbeiter ausschließlich nach dem jeweils gültigen Kollektivvertrag bzw. ihrer jeweiligen Tätigkeit und Qualifikation. Damit bestehen in der EVN bei gleicher Ausbildung und Tätigkeit keine Unterschiede in der Vergütung zwischen Frauen und Männern. Zu unserem grundsätzlichen Bekenntnis zu Gleichbehandlung und Chancengleichheit gehört auch die Förderung der Integration von Menschen mit besonderen Bedürfnissen. Im Geschäftsjahr 2019/20 beschäftigte die EVN AG 14 Menschen aus dieser Personengruppe; dies entspricht einem Anteil von 2,1 % der Gesamtbelegschaft.

Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Ein weiteres zentrales Anliegen der EVN ist eine ausgewogene Balance zwischen dem Berufs- und Familienleben ihrer Mitarbeiter. Als wichtigen Schritt auf diesem Weg wurde im Mai 2011 die "Charta zur neuen Vereinbarkeit Eltern-Wirtschaft" unterzeichnet. Damit bekennt sich die EVN klar zu einer elternorientierten Personalpolitik. In vielen Bereichen können Mitarbeiter etwa ihre Arbeitszeit frei gestalten. Die Grundlage dafür bildet ein Gleitzeitmodell ohne Kernzeit, das hohe Flexibilität ermöglicht, sofern dem nicht betriebliche Erfordernisse wie etwa Schichtdienste entgegenstehen. Darüber hinaus bietet die EVN ihren Mitarbeitern verschiedene Teilzeitmodelle an, die besonders im Zusammenhang mit der Kinderbetreuung eine wichtige Rolle spielen. Zudem besteht die Möglichkeit für Mitarbeiter jährlich auch bis zu 100 Stunden ortsungebunden zu arbeiten. Mitarbeiter mit Familienverantwortung werden außerdem mit Einrichtungen wie einem Eltern-Kind-Büro oder mit dem betreuten Kinderferienprogramm der EVN unterstützt.

Während der Karenzzeit hält die EVN den Kontakt zu ihren Mitarbeitern ganz gezielt aufrecht und erleichtert damit ihren beruflichen Wiedereinstieg. Darüber hinaus steht den Mitarbeitern in Karenz weiterhin spezifische Informationsveranstaltungen und ein umfassendes Aus- und Weiterbildungsprogramm offen. Auch immer mehr männliche Mitarbeiter der EVN nutzen dieses Angebot.

Gesundheitsvorsorge, Arbeitsschutz und -sicherheit

Ein wesentlicher Themenbereich des EVN Verhaltenskodex befasst sich mit unseren Bestrebungen zur Arbeitssicherheit und Unfallvermeidung in sämtlichen Unternehmenseinheiten. Zusätzlich zu den zahlreichen europäischen und länderspezifischen gesetzlichen Vorschriften definieren wir eigene Grundsätze hinsichtlich Arbeitsund Gesundheitsschutz. Diese Grundsätze sind im Sicherheitsleitbild und in der siebengliedrigen Sicherheitsstrategie der EVN verankert. Hinzu kommt ein umfangreiches internes Regelwerk aus Geschäftsanweisungen und Richtlinien, die alle mit unserer Tätigkeit verbundenen Sicherheitsrisiken beschreiben und entsprechende Gegenmaßnahmen vorgeben.

Sämtliche Arbeitsunfälle nahezu aller Mitarbeiter und Leiharbeiter der EVN werden über einen zentralen sicherheitstechnischen Dienst erfasst und analysiert, und es werden gegebenenfalls entsprechende Maßnahmen

eingeleitet. Zur Erfassung erkannter Risiken und Vorfälle sowie zum Monitoring getroffener Maßnahmen orientiert sich die EVN an den Anforderungen der ISO 45001. Durch den engen Kontakt zwischen den Sicherheitsvertrauenspersonen in den einzelnen Unternehmensbereichen und den Sicherheitsfachkräften wird außerdem sichergestellt, dass erkannte Risiken und Maßnahmen zur Gefahrenvermeidung in alle Sicherheits- und Gesundheitsschutzdokumente einfließen. Bei sicherheitstechnischen Fragen ist die jeweils zuständige Sicherheitsvertrauensperson mit ihrer fachlichen Kompetenz hinsichtlich des konkreten Arbeitsprozesses und ihren Kenntnissen im Arbeitsschutz der erste Ansprechpartner für Betroffene. Darüber hinaus werden alle Mitarbeiter und Leiharbeiter über Sicherheitsvertrauenspersonen in Arbeitsausschüssen vertreten, die Arbeitsschutzprogramme überwachen und darüber beraten. Dieser Austausch erfolgt gemäß den gesetzlichen Vorgaben einmal jährlich.

Seit 2018 gibt es einmal jährlich den EVN Sicherheitstag. Dieser Tag ist jeweils speziellen Themen im Bereich Arbeitssicherheit gewidmet und dient der Bewusstseinsbildung und der konkreten Schulung von Sicherheitsvertrauenspersonen, Betriebsräten und Führungskräften. Im Oktober 2019 wurden unter dem Leitthema "Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit" Methoden und Ansätze von Behavior Based Safety behandelt. In alle Belange der Arbeitssicherheit und der Gesundheitsvorsorge ist zudem auch unser Betriebsrat laufend eingebunden.

Im Geschäftsjahr 2019/20 ereigneten sich bei der EVN AG 6 Arbeitsunfälle (Vorjahr: 3); der Lost Time Injury Frequency Index (LTIF) betrug 2,6 (Vorjahr: 1,7). Die Arbeitsunfälle betreffen vor allem Sturz und Fall sowie Stolpern und Verknöcheln.

Um auch unserer Verantwortung für die Gesundheit unserer Mitarbeiter gerecht zu werden, bieten wir eine weit über das gesetzliche Maß hinausgehende arbeitsmedizinische Betreuung. In Österreich stehen zwei Arbeitsmedizinerinnen für alle Fragen rund um die Erhaltung und Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz zur Verfügung und betreuen unsere Mitarbeiter im Rahmen der Arbeitnehmerschutzbestimmungen. Zu den zahlreichen angebotenen Maßnahmen zählen Gesundenuntersuchungen, Impfungen sowie Seh- und Hörtests, aber auch psychologische Beratung, Coaching, Tipps zu gesunder Ernährung sowie zielgruppenspezifische Angebote für Mitarbeiter, die besonderen Belastungen ausgesetzt sind. Die EVN ist nicht in Ländern aktiv, in denen ein erhöhtes Risiko durch übertragbare Krankheiten oder Arbeitsbedingungen vorherrschen, die die Gesundheit unserer Mitarbeiter dauerhaft gefährden könnten. Dennoch haben wir Konzernanweisungen für Ernstfälle in allen Konzerngesellschaften entwickelt – darunter die "Pandemievorsorge EVN", die nach dem Ausbruch von Covid-19 im März 2020 als Grundlage für die ersten gesetzten Maßnahmen Anwendung fand.

Betriebliche Sozialpartnerschaft

Wesentliche unternehmerische Entscheidungen trifft die EVN transparent im Einklang mit ihrem Führungsleitbild und auf Basis der diesbezüglichen rechtlichen Bestimmungen. Auch die Arbeitnehmervertreter werden in diesem Sinn laufend zeitgerecht über wesentliche unternehmerische Entscheidungen informiert bzw. im Vorfeld in die Entscheidungsprozesse eingebunden. Dies gilt für strategische Entscheidungen ebenso wie für Änderungen oder Anpassungen im Personalbereich. 100 % der Mitarbeiter in der EVN AG werden durch Mitarbeitervertretungen in Form von Betriebsräten vertreten und sind hinsichtlich ihrer Bezahlung durch kollektivvertragliche Mindestlöhne geschützt. Die jeweiligen Mitarbeitervertretungen sind regelmäßig maßgeblich in die Kollektivvertragsverhandlungen eingebunden. Insgesamt orientiert sich das Gehaltsschema von allen Mitarbeitern der EVN AG an den entsprechenden Kollektivverträgen. Mitarbeiterthemen werden auch in Arbeits- und Sicherheitsausschüssen behandelt, weiters finden Betriebsratsvertreter sowohl im Aufsichtsrat als auch im Beirat für Umwelt und soziale Verantwortung Gehör.

Personalentwicklung und -förderung

Die Qualifikation der Mitarbeiter ist ein wesentliches Element in der Sicherung des nachhaltigen Unternehmenserfolgs der EVN. Deshalb bilden die Erhaltung und der Ausbau des bestehenden hohen Kompetenzniveaus der Mitarbeiter auch einen zentralen Schwerpunkt des Personalmanagements bei EVN. Im Geschäftsjahr 2019/20 absolvierte jeder Mitarbeiter der EVN AG im Schnitt 26,8 Stunden an Weiterbildungsveranstaltungen.

Achtung der Menschenrechte und Bekämpfung von Korruption

Neben den grundlegenden Formulierungen zu Vision, Mission und Unternehmenswerten definiert eine Reihe weiterer verbindlicher Dokumente den Verhaltens- und Handlungsrahmen der EVN. Als Mitglied des UN Global Compact bekennt sich die EVN zudem explizit zur Einhaltung globaler Prinzipien ethischen wirtschaftlichen Handelns.

Unter dem übergeordneten Begriff "Compliance" setzt die EVN die konsequente Einhaltung grundlegender ethischer Prinzipien sowie aller rechtlichen Anforderungen im Handeln und Verhalten aller Mitarbeiter voraus – auch in Bezug auf Lieferanten und Geschäftspartner. Der EVN Verhaltenskodex (siehe auch www.evn.at/verhaltenskodex.aspx)

benennt und regelt dabei u. a. jene Aspekte der Geschäftstätigkeit, die Menschenrechte, Governance, Compliance, Unternehmensethik, Korruptionsprävention, öffentliches Auftreten und Wettbewerbsverhalten betreffen. Er umfasst Unternehmensgrundsätze, die über geltendes Recht hinausgehen, und legt Verhaltensregeln für alle Mitarbeiter des Konzerns fest. Grundlagen des Kodex sind neben internen Organisationsvorschriften und den jeweiligen länderspezifischen gesetzlichen Bestimmungen auch internationale Regelwerke, darunter Leitsätze und Übereinkommen der OECD oder Grundsatzerklärungen und Prinzipien der International Labour Organisation (ILO).

Menschenrechte

Ein ganz zentraler Themenbereich im Verhaltenskodex der EVN ist das uneingeschränkte und unmissverständliche Bekenntnis zur Achtung, zur Einhaltung sowie zum Schutz der Menschenrechte und ethischer Grundsätze an allen Standorten der EVN. Die EVN hat sich verpflichtet den zehn Prinzipien des UN Global Compact Folge zu leisten und lehnt insbesondere jede Form von Kinder- und Zwangsarbeit entschieden ab. Damit verbunden ist auch die Anforderung, niemanden aus Gründen der nationalen oder ethnischen Herkunft, des Geschlechts, der sexuellen Orientierung, der Kultur, der Religion, des Alters oder des Gesundheitszustands zu diskriminieren. Dies gilt nicht nur gegenüber ihren Geschäftspartnern, sondern auch im Umgang mit ihren Mitarbeitern.

Korruptionsprävention

Die EVN tritt entschieden gegen alle Arten der Korruption ein und fasst den Begriff Korruption sehr weit. Er beinhaltet für die EVN neben gesetzwidrigen Zahlungen (z. B. Bestechung, Kick-back-Zahlungen, fingierte Leistungen, Falschklassifizierung/-kontierung) auch alle Arten von Zuwendungen (z. B. Geschenke, Einladungen, nicht drittübliche Vergünstigungen, immaterielle Vorteile wie Auszeichnungen und Protektion). Alle diese Varianten sind für die Mitarbeiter der EVN und deren Angehörige – mit Ausnahmen etwa für die Annahme oder Gewährung orts- und landesüblicher Aufmerksamkeiten geringen Werts – konzernweit verboten.

Umfassende präventive Maßnahmen – darunter eigene Verhaltensregeln sowie spezifische Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen – sollen Mitarbeiter gerade zum Thema Korruptionsvermeidung besonders stark sensibilisieren. Deshalb legt die Stabsstelle Corporate Compliance Management im Rahmen der regelmäßigen Erhebung von Compliance- Risiken auch einen besonderen Schwerpunkt auf das Thema Korruption. Basis dafür ist ein Kriterienkatalog, der als wesentliche Elemente das Geschäftsumfeld bzw. Land, die Branche, den Geschäftsumfang sowie die Art der Geschäftsanbahnung und -abwicklung berücksichtigt.

Organisation des Compliance-Managements

Bei der EVN besteht seit 2012 ein eigenes Compliance-Management-System (CMS). Es gibt einen konzernweit einheitlichen Rahmen vor, der die EVN Mitarbeiter im Arbeitsalltag dabei unterstützen soll, sich integer und gesetzestreu zu verhalten.

Es baut auf drei Säulen auf:

• Prävention durch Bewusstseinsbildung und Schulungen
• Identifikation von Verstößen gegen den Verhaltenskodex
• Reaktion durch Aufklärung und Verbesserung

Die Führung und die laufende Weiterentwicklung des CMS liegt in den Händen der direkt dem Gesamtvorstand unterstellten Stabsstelle Corporate Compliance Management (CCM). Neben dem Chief Compliance Officer und den Mitarbeitern von CCM wurden in den einzelnen operativen Bereichen der EVN dezentrale Compliance Officer installiert.

Erhebung von Compliance-Risiken

Compliance-Risiken, die bei uns auch die Themen Menschenrechte und Korruptionsprävention umfassen, werden bei der EVN jährlich systematisch und aus unterschiedlichen Blickwinkeln für den Gesamtkonzern erhoben. Ein wichtiger Anlass dafür ist etwa die jährliche Risikoinventur, da Compliance-Verstöße aus Sicht des Risikomanagements der EVN einen Risikofaktor darstellen. Darüber hinaus achtet auch unsere Interne Revision im Rahmen aller Prüfungsprojekte auf die Einhaltung sämtlicher Vorgaben und Regelungen im Zusammenhang mit Compliance.

Hinweisgeberverfahren

Für den Fall eines (vermuteten) Compliance-Verstoßes steht unseren Mitarbeitern über das EVN Intranet bzw. spezielle Compliance-E-Mail- Adressen konzernweit ein vertrauliches und anonymes Hinweisgeberverfahren ("Whistle Blowing") zur Verfügung. Hier können alle Bedenken in Bezug auf ethisch nicht vertretbares oder rechtswidriges Verhalten gemeldet werden. Über eigens eingerichtete Compliance-E-Mail-Adressen können aber auch unsere Geschäftspartner das Hinweisgeberverfahren nutzen. Den Umgang mit den gemeldeten Bedenken sowie den Schutz der Hinweisgeber haben wir in einer eigenen Konzernanweisung geregelt.

Compliance-Verstöße stellen eine Verletzung von Dienstpflichten dar, in manchen Fällen sind sie zudem von strafrechtlicher Relevanz. Dies ist von den dazu berufenen Einrichtungen zu beurteilen. Sollte sich ein Verdacht bestätigen, führt dies je nach Schwere und Schadensumfang zu arbeits- und zivilrechtlichen Konsequenzen. Deshalb sind Mitarbeiter, die im Rahmen ihrer Arbeit in Interessen- oder Loyalitätskonflikte geraten, aufgerufen, sich direkt und rechtzeitig an den EVN Compliance Officer zu wenden.

Im Geschäftsjahr 2019/20 wurden keine Fälle von Diskriminierung aufgrund ethnischer, nationaler oder sozialer Herkunft, Hautfarbe, Geschlecht, sexueller Orientierung, Religion oder politischer Ansichten gemeldet. Es gab jedoch vier, nach interner Untersuchung bestätigte, Meldungen über vermutete Verstöße gegen den im Verhaltenskodex verankerten Grundsatz der Integrität und Vermeidung von Korruption. Zwei Hinweise gegen Mitarbeiter, die allerdings nicht Gegenstand einer Klage waren, haben sich nach interner Untersuchung bestätigt, und es wurden Maßnahmen gesetzt, um derartige Fälle künftig zu verhindern. Keiner dieser Fälle hatte eine Entlassung oder eine Abmahnung von Mitarbeitern oder eine Vertragsaufkündigung mit Geschäftspartnern zur Folge.

Die Verpflichtung zur Einhaltung hoher und strenger ethischer Standards gilt explizit auch für Geschäftspartner der EVN. Besonderen Wert wird hier auf die Themen "Menschenrechte", "Arbeitsbedingungen und -rechte", "Umweltund Klimaschutz" sowie "Geschäftsethik" gelegt. Die EVN strebt an, Geschäftsbeziehungen zu Unternehmen zu vermeiden, denen direkte oder indirekte Verstöße gegen die Menschenrechte bzw. das Korruptions-, Kartell- oder Wirtschaftsrecht nachgewiesen wurden oder zur Last gelegt werden. Bei der Überprüfung potenzieller Geschäftspartner, die auch das Screening von Sanktionslisten miteinschließt, folgt die EVN einem risikobasierten Ansatz und berücksichtigt insbesondere Branchen- und Länderrisiken. Für Österreich wird zudem die Compliance-Datenbank und -Software eines spezialisierten externen Dienstleisters genutzt. Sofern diese Screenings sensible Ergebnisse erbringen, werden entsprechende Maßnahmen zur Risikoreduktion gesetzt.

Compliance-Schulungen

Alle Vorstands- und Geschäftsführungsmitglieder, Führungskräfte sowie alle Mitarbeiter der EVN werden regelmäßig auf korrektes ethisches Verhalten sensibilisiert. Dies erfolgt zumeist im Rahmen von Schulungen und Workshops, die insbesondere auf die Themen "Menschenrechte", "Unternehmensethik", "Korruptionsprävention", "öffentliches Auftreten" und "Wettbewerbsverhalten" fokussieren. Das Spektrum der Ausbildungen reicht dabei von verpflichtenden standardisierten Präsenzschulungen für alle neu eintretenden Mitarbeiter über ergänzende E-Learning-Programme bis hin zu Spezialschulungen für besonders exponierte Bereiche. Im Geschäftsjahr 2019/20 wurde hierzu beispielsweise das innovative und wettbewerbsorientierte Online-Training mit dem Titel "Compliance Cup 2020" ins Leben gerufen, das sämtliche Mitarbeiter verpflichtend absolvieren mussten.

Ausblick

Vor dem Hintergrund der durch die Covid-19-Pandemie ausgelösten Unsicherheiten und wirtschaftlichen Verwerfungen hat sich das integrierte und diversifizierte Geschäftsmodell der EVN bisher als robust erwiesen. Dabei bewährte sich vor allem der Fokus auf regulierte und stabile Geschäftsfelder. Vor dem Hintergrund der durch die Covid-19-Pandemie ausgelösten Unsicherheiten und wirtschaftlichen Verwerfungen hat sich das integrierte und diversifizierte Geschäftsmodell der EVN bisher als robust erwiesen. Dabei

Die neuerliche Verschärfung der Coronakrise im Herbst 2020 macht angesichts der Rückkehr von Einschränkungen des öffentlichen Lebens mit entsprechenden Folgen für die Gesamtwirtschaft aber auch deutlich, dass der Geschäftsverlauf der EVN im Geschäftsjahr 2020/21 von Entwicklungen geprägt sein kann, die aktuell nur schwer plan- und quantifizierbar sind. Dazu zählen insbesondere die künftigen Entwicklungen der Energiepreise oder der Energienachfrage in den Märkten der EVN. bewährte sich vor allem der Fokus auf regulierte und stabile Geschäftsfelder. Die neuerliche Verschärfung der Coronakrise im Herbst 2020 macht angesichts der Rückkehr von Einschränkungen des öffentlichen Lebens mit entsprechenden Folgen für die Gesamtwirtschaft aber auch deutlich, dass der Geschäftsverlauf der EVN im Geschäftsjahr 2020/21 von Entwicklungen geprägt sein kann, die aktuell nur schwer plan- und quantifizierbar sind. Dazu zählen insbesondere die künftigen Entwicklungen der Energiepreise oder der

Ungeachtet der Covid-19-Pandemie bekennt sich die EVN auch für die Zukunft zu einem ambitionierten Investitionsprogramm. Die jährlichen Investitionen sollen in den nächsten Jahren weiter steigen. Grundlage für das Investitionsprogramm ist die Strategie 2030 der EVN. Die bestehende Strategie wurde dazu im Berichtszeitraum vom Management in einem konzernweiten Prozess aktualisiert und im Oktober 2020 von Vorstand und Aufsichtsrat beschlossen. Die Überarbeitung der Strategie war maßgeblich von jenen gesellschaftlichen und politischen Entwicklungen beeinflusst, die den europäischen Energiesektor aktuell am stärksten prägen. Dazu zählen insbesondere die Transformation in ein funktionierendes CO2-freies Energiesystem, die Förderung der Kreislaufwirtschaft und die Digitalisierung. Energienachfrage in den Märkten der EVN. Ungeachtet der Covid-19-Pandemie bekennt sich die EVN auch für die Zukunft zu einem ambitionierten Investitionsprogramm. Die jährlichen Investitionen sollen in den nächsten Jahren weiter steigen. Grundlage für das Investitionsprogramm ist die Strategie 2030 der EVN. Die bestehende Strategie wurde dazu im Berichtszeitraum vom Management in einem konzernweiten Prozess aktualisiert und im Oktober 2020 von Vorstand und Aufsichtsrat beschlossen. Die Überarbeitung der Strategie war maßgeblich von jenen gesellschaftlichen und politischen Entwicklungen beeinflusst, die den europäischen Energiesektor aktuell am stärksten prägen. Dazu zählen insbesondere die Transformation in ein funktionierendes CO2-freies Energiesystem, die Förderung der

Unter der Annahme durchschnittlicher energiewirtschaftlicher Rahmenbedingungen erwartet die EVN für das Geschäftsjahr 2020/21 ein Ergebnis, welches auf dem Niveau des Vorjahres liegen dürfte. Der weitere Verlauf der Coronakrise und daraus folgende gesamtwirtschaftliche Auswirkungen könnten die Ergebnisentwicklung jedoch negativ beeinflussen. Unter der Annahme durchschnittlicher energiewirtschaftlicher Rahmenbedingungen erwartet die EVN für das Geschäftsjahr 2020/21 ein Ergebnis, welches auf dem Niveau des Vorjahres liegen dürfte. Der weitere Verlauf der Coronakrise und daraus folgende gesamtwirtschaftliche Auswirkungen könnten die Ergebnisentwicklung jedoch

Maria Enzersdorf, am 16. November 2020 Maria Enzersdorf,

Der Vorstand

Der Vorstand

Mag. Stefan Szyszkowitz, MBA Dipl.-Ing. Franz Mittermayer

Mag. Stefan Szyszkowitz, MBA Dipl.-Ing. Franz Mittermayer

Jahresabschluss

Bilanz zum 30.09.2020

Aktiva

	30.9.2020 EUR	30.9.2019 TEUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	50.759.181,32	55.683
II. Sachanlagen	25.594.149,11	24.580
III. Finanzanlagen	3.685.446.519,80	3.573.493
	3.761.799.850,23	3.653.756
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Primärenergievorräte	21.646.126,50	33.990
2. Waren	24.601,62	25
	21.670.728,12	34.015
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	7.934.697,82	7.586
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen	149.829.966,04	179.332
3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht	69.011.719,22	22.275
4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände	5.253.032,11	7.258
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	19.150,00	10
	232.029.415,19	216.451
III. Wertpapiere und Anteile
Sonstige Wertpapiere und Anteile	241.676.688,41	96.652
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	147.728.590,51	120.580
	643.105.422,23	467.697
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Sonstige	2.200.480,39	3.639
D. Aktive latente Steuern	31.550.592,35	29.222
	4.438.656.345,20	4.154.314

Passiva

	30.9.2020 EUR	30.9.2019 TEUR
A. Eigenkapital
I. eingefordertes und einbezahltes Grundkapital
Gezeichnetes Kapital	330.000.000,00	330.000
Eigene Anteile	-3.193.457,15	-3.321
	326.806.542,85	326.679
II. Kapitalrücklagen
1. Gebundene	204.429.160,43	204.429
2. Nicht gebundene	58.267.709,06	58.268
	262.696.869,49	262.697
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage	4.723.734,22	4.724
2. Andere Rücklagen (freie Rücklagen)	1.512.243.047,43	1.378.536
	1.516.966.781,65	1.383.260
IV. Rücklagen für eigene Anteile	3.193.457,15	3.321
V. Bilanzgewinn	87.430.550,22	89.118
davon Gewinnvortrag	83.571,28	79
	2.197.094.201,36	2.065.074
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen	26.105.399,00	28.190
2. Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen	92.849.058,00	99.743
3. Steuerrückstellungen	2.813.423,75	12.092
4. Sonstige Rückstellungen	482.274.700,18	515.180
	604.042.580,93	655.205
C. Verbindlichkeiten
1. Anleihen	524.370.652,53	524.371
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	524.370.652,53	524.371
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	367.865.853,64	264.183
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr	57.317.073,18	41.317
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	310.548.780,46	222.866
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	11.025.323,66	9.654
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 4. Verbindlichkeiten gegenüber	11.025.323,66	9.654
verbundenen Unternehmen	573.317.119,02	473.077
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr	573.214.119,02	472.968
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	103.000,00	109
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	99.720.412,27	104.025
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr	99.720.412,27	104.025
6. Sonstige Verbindlichkeiten	43.137.993,61	37.613
davon aus Steuern	5.638.996,87	6.609
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit	1.464.924,83	1.488
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr	30.169.429,41	29.490
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	12.968.564,20	8.124
	1.619.437.354,73	1.412.922
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr	771.446.357,54	657.452
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	847.990.997,19	755.469
D. Rechnungsabgrenzungsposten
1. Baukostenzuschüsse	17.806.861,26	20.464
2. Sonstige	275.346,92	648
	18.082.208,18	21.113
	4.438.656.345,20	4.154.314

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1.10.2019 bis 30.9.2020

	2019/20 EUR	2018/19 TEUR
1. Umsatzerlöse	400.150.111,89	560.147
2. Veränderung des Bestands an noch nicht
abrechenbaren Leistungen	0,00	-785
3. Andere aktivierte Eigenleistungen	20.263,35	38
4. Sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum
Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen	184.806,26	19.943
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen	10.000,00	493
c) Übrige	421.526,58	4.016
5. Aufwendungen für Material und sonstige	616.332,84	24.452
bezogene Herstellungsleistungen
a) Fremdstrombezug und Energieträger	-214.338.238,73	-386.794
b) Materialaufwand	-517.522,70	-1.354
c) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-80.904.151,15	-82.264
	-295.759.912,58	-470.411
6. Personalaufwand a) Gehälter	-61.860.014,03	-61.808
b) Soziale Aufwendungen	-13.445.288,27	-40.671
davon für Altersversorgung	1.353.885,24	-22.263
davon für Abfertigungen und Leistungen an
betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen	-886.411,59	-4.222
davon für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge	-13.221.711,05	-13.478
	-75.305.302,30	-102.479
7. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen	-7.103.128,15	-6.148
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 18 fallen	-455.341,48	-733
b) Übrige	-28.519.120,99	-32.483
	-28.974.462,47	-33.216
9. Zwischensumme aus Z 1 bis Z 8 (Betriebsergebnis)	-6.356.097,42	-28.403
10. Erträge aus Beteiligungen	255.016.948,81	181.981
davon aus verbundenen Unternehmen	159.495.044,69	161.193
11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	17.838.237,88	17.814
davon aus verbundenen Unternehmen	17.830.419,69	17.803
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	4.307.729,61	4.375
davon aus verbundenen Unternehmen	3.780.592,91	2.980
13. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu
Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens	1.512.088,70 505.164,81	22.805 21.660
davon aus verbundenen Unternehmen 14. Aufwendungen aus Finanzanlagen und
aus Wertpapieren des Umlaufvermögens	-9.328.020,34	-4.697
davon Abschreibungen	-86.728,32	-3.938
davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen	-8.526.000,00	-3.136
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-33.792.994,66	-34.850
davon betreffend verbundene Unternehmen 16. Zwischensumme aus Z 10 bis Z 15 (Finanzergebnis)	-24.631,41 235.553.990,00	-21 187.428
17. Ergebnis vor Steuern (Übertrag)	229.197.892,58	159.024

	2019/20 EUR	2018/19 TEUR
Übertrag	229.197.892,58	159.024
18. Steuern vom Einkommen davon latente Steuern	-8.271.652,16 2.328.869,06	-4.899 -1.572
19. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss	220.926.240,42	154.125
20. Zuweisung zu Gewinnrücklagen	-133.579.261,48	-65.086
21. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr	83.571,28	79
22. Bilanzgewinn	87.430.550,22	89.118

EVN AG, Maria Enzersdorf

ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS in EURO

			Anschaffungs- und Herstellungskosten						Kumulierte Abschreibungen
	Stand 1.10.2019	Zugänge	Abgänge	Umbuchungen	Stand 30.9.2020	Stand 1.10.2019	Zugänge	davon außer planmäßig	Abgänge	Zuschreibungen	Umbuchungen	Stand 30.9.2020	BW 30.9.2020	BW 1.10.2019
Baukostenzuschüsse gem.Art.II(2) EFG 1969 I. Immaterielle Vermögensgegenstände Rechte	201.269.217,80 0,07	0,00 0,00	0,00 0,00	0,00 0,00	201.269.217,80 0,07	145.586.289,04 0,00	0,00 4.923.747,51	0,00 0,00	0,00 0,00	0,00 0,00	0,00 0,00	150.510.036,55 0,00	50.759.181,25 0,07	55.682.928,76 0,07
Summe I	201.269.217,87	0,00	0,00	0,00	201.269.217,87	145.586.289,04	4.923.747,51	0,00	0,00	0,00	0,00	150.510.036,55	50.759.181,32	55.682.928,83
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten Kraftwerks- und Erzeugungsanlagen auf fremdem Grund II. Sachanlagen	48.844.522,79 2.546.709,30	792.323,96 0,00	43.981,30 0,00	1.132.827,59 0,00	50.725.693,04 2.546.709,30	34.656.985,14 935.783,44	1.061.536,15 115.805,30	0,00 0,00	0,00 0,00	0,00 0,00	0,00 0,00	35.718.521,29 1.051.588,74	15.007.171,75 1.495.120,56	14.187.537,65 1.610.925,86
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	17.219.337,26	1.179.028,28	835.226,43	0,00	17.563.139,11	9.590.133,65	1.002.039,19	0,00	746.817,01	0,00	0,00	9.845.355,83	7.717.783,28	7.629.203,61
Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau	1.152.710,83	1.374.073,52	19.883,24	-1.132.827,59	1.374.073,52	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	1.374.073,52	1.152.710,83
Summe II	69.763.280,18	3.345.425,76	899.090,97	0,00	72.209.614,97	45.182.902,23	2.179.380,64	0,00	746.817,01	0,00	0,00	46.615.465,86	25.594.149,11	24.580.377,95
Summe I + II	271.032.498,05	3.345.425,76	899.090,97	0,00	273.478.832,84	190.769.191,27	7.103.128,15	0,00	746.817,01	0,00	0,00	197.125.502,41	76.353.330,43	80.263.306,78
Ausleihungen an verbundene Unternehmen Anteile an verbundenen Unternehmen III. Finanzanlagen Beteiligungen	515.670.329,40 2.260.665.474,07	810.110.182,32 146.400.000,00 9.393,86 43.801.643,11	24.243.623,06 48.173.087,61 62.312,21	25.244,17 0,00 -25.244,17	2.280.248.738,29 515.592.166,88 908.337.094,71	1.608.557,94 38.476.810,37 1.181.537,29	0,00 0,00 0,00	0,00 0,00 0,00	3.135.575,24 0,00 0,00	0,00 0,00 505.164,81	0,00 0,00 0,00	1.181.537,29 1.103.393,13	35.341.235,13 2.244.907.503,16 2.222.188.663,70 907.233.701,58 514.410.629,59	808.501.624,38 514.488.792,11
Wertpapiere (Wertrechte) Sonstige Ausleihungen des Anlagevermögens	28.000.674,67 312.980,00	0,00 26.695,00	9.343.719,20 101.945,00	0,00 0,00	18.656.955,47 237.730,00	0,00 0,00	0,00 0,00	0,00 0,00	0,00 0,00	0,00 0,00	0,00 0,00	0,00 0,00	18.656.955,47 237.730,00	28.000.674,67 312.980,00
Summe III	3.614.759.640,46 190.237.731,97		81.924.687,08	0,00	3.723.072.685,35	41.266.905,60	0,00	0,00	3.135.575,24	505.164,81	0,00		37.626.165,55 3.685.446.519,80 3.573.492.734,86
Gesamtsumme Anlagevermögen	3.885.792.138,51 193.583.157,73		82.823.778,05	0,00	3.996.551.518,19	232.036.096,87 -	7.103.128,15	0,00	3.882.392,25	505.164,81	0,00		234.751.667,96 3.761.799.850,23 3.653.756.041,64

Beteiligungsspiegel

	Anteil am Nominal kapital %	Währung	Jahres überschuss/ -fehlbetrag	Eigenkapital	Bilanz stichtag
Burgenland Holding Aktiengesellschaft	73,63	EUR	10.310.013,85	80.660.754,44	30.09.2020
EVN Wärmekraftwerke GmbH	99,48	EUR	4.854.367,51	68.272.531,31	30.09.2020
EVN Beteiligung 40 GmbH	100,00	EUR	- 4.087,31	15.774,32	30.09.2020
EVN Beteiligung 52 GmbH	100,00	EUR	- 8.082,79	116.128.487,48	30.09.2020
EVN Bulgaria EAD, Bulgarien	100,00	TBGN	19.330,00	46.895,00	31.12.2019
EVN Bulgaria Fernwärme Holding	100,00	EUR	7.733.846,39	29.512.327,60	30.09.2020
EVN Bulgaria Stromnetz Holding GmbH	100,00	EUR	14.998.044,92	300.090.402,25	30.09.2020
EVN Bulgaria Stromvertrieb Holding GmbH	100,00	EUR	24.988.044,92	60.989.519,52	30.09.2020
EVN Finanzservice GmbH	100,00	EUR	1.588.390,59	119.674.628,53	30.09.2020
EVN Kraftwerks- und Beteiligungsgesellschaft mbH	100,00	EUR	24.465.401,49	180.116.851,00	30.09.2020
EVN Kroatien Holding GmbH	100,00	EUR	- 660,00	11.268.277,00	30.09.2020
EVN Macedonia Holding DOOEL, Mazedonien	100,00	TMKD	145,00	27.076,00	31.12.2019
EVN Mazedonien GmbH	100,00	EUR	1.933,00	213.585.109,16	30.09.2020
evn naturkraft Erzeugungsgesellschaft m.b.H.	100,00	EUR	23.624.839,41	139.261.210,98	30.09.2020
EVN Umweltholding und Betriebs-GmbH	100,00	EUR	-18.137.432,58	7.922.941,18	30.09.2020
EVN Wasser GmbH	99,98	EUR	5.924.506,37	75.302.387,42	30.09.2020
EVN Wärme GmbH	100,00	EUR	19.583.850,45	123.301.187,81	30.09.2020
EVN WEEV Beteiligungs GmbH	100,00	EUR	- 819,91	38.488,70	31.08.2020
Netz Niederösterreich GmbH	100,00	EUR	55.853.017,83	571.648.171,34	30.09.2020
RAG-Beteiligungs-Aktiengesellschaft (RBG)	50,03	EUR	40.040.136,59	397.397.746,50	31.03.2020
Utilitas Dienstleistungs- und Beteiligungs-Gesellschaft m.b.H.	100,00	EUR	14.406.714,20	42.506.295,15	30.09.2020

	Anteil am Nominal kapital %	Währung	Jahres überschuss/ -fehlbetrag	Eigenkapital	Bilanz stichtag
APCS Power Clearing and Settlement AG	2,52	EUR	361.475,00	3.430.475,00	31.12.2019
CISMO GmbH	1,26	EUR	2.284.395,00	3.084.395,17	31.12.2018
e&i EDV Dienstleistungsgesellschaft m.b.H.	50,00	EUR	43.431,05	283.614,58	30.09.2020
ENERGIEALLIANZ Austria GmbH	45,00	EUR	2.463.655,89	36.530.872,79	30.09.2019
EVN Energievertrieb GmbH & Co KG	100,00	EUR	56.416.272,12	97.065.702,17	30.09.2020
Fernwärme St. Pölten GmbH	49,00	EUR	4.181.097,00	25.497.745,91	31.12.2019
Verbund AG	12,63	TEUR	563.049,70	2.614.486,40	31.12.2018
Verbund Hydro Power GmbH	0,70	TEUR	158.111,20	1.563.131,50	31.12.2018
Wiener Börse AG	4,65	EUR	26.867.633,00	382.823.831,00	31.12.2019

Bestätigungsvermerk

Bericht zum Jahresabschluss

Prüfungsurteil

Wir haben den Jahresabschluss der

EVN AG, Maria Enzersdorf,

bestehend aus der Bilanz zum 30. September 2020, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 30. September 2020 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften und den sondergesetzlichen Bestimmungen des Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetzes (ElWOG 2010) und des Gaswirtschaftsgesetzs 2011 (GWG 2011).

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzem und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Ausleihungen an verbundene Unternehmen

Siehe Anhang Seite 4, 7 und Seite 16, Anlage 1 und 2 zum Anhang sowie Lagebericht Beilage II/5. Siehe Anhang Seite 120, 123 und Seite 132, Anlage 1 und 2 zum Anhang sowie Lagebericht Beilage II/5.

Das Risiko für den Abschluss

Die Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Ausleihungen an verbundene Unternehmen mit einem Buchwert von insgesamt 3.152,1 Mio EUR stellen 71,0 % des ausgewiesenen Vermögens zum Bilanzstichtag dar.

Im Rahmen der Aufstellung des Jahresabschlusses werden Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Ausleihungen an verbundene Unternehmen von der Gesellschaft einer Werthaltigkeitsüberprüfung unterzogen. Hierbei beurteilt die Gesellschaft, ob Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert und damit für außerplanmäßige Abschreibungen vorliegen. Für jene Finanzanlagen, die in den Vorjahren außerplanmäßig abgeschrieben wurden, wird überprüft, ob die Gründe für die Abschreibung weggefallen sind und somit eine Zuschreibung erforderlich ist. Im Anlassfall wird eine Unternehmensbewertung auf Basis von diskontierten Netto-Zahlungsmittelzuflüssen, die im Wesentlichen von zukünftigen Umsatz- und Margenerwartungen abhängig sind, sowie auf Basis von abgeleiteten Diskontierungszinssätzen ermittelt.

Das Ergebnis dieser Bewertung ist in hohem Maße von der Einschätzung des künftigen Umsatzwachstums, der Ergebnismargen, und der daraus resultierenden Zahlungsüberschüsse sowie Annahmen zur Festlegung der verwendeten Diskontierungszinssätze abhängig und daher mit bedeutenden Schätzunsicherheiten behaftet.

Das Risiko für den Abschluss besteht im Wesentlichen darin, dass die Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Ausleihungen an verbundene Unternehmen nicht gemäß UGB bewertet sind.

Unsere Vorgehensweise in der Prüfung

Wir haben die Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Ausleihungen an verbundene Unternehmen wie folgt beurteilt:

• Wir haben die Dokumentation der Prozesse zur Werthaltigkeitsüberprüfung der Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Ausleihungen an verbundene Unternehmen analysiert sowie kritisch hinterfragt, ob diese Prozesse geeignet sind, die Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Ausleihungen an verbundene Unternehmen angemessen zu bewerten. Wir haben darüber hinaus die wesentlichen internen Kontrollen erhoben und die Schlüsselkontrollen auf deren Ausgestaltung, Implementierung und Funktion evaluiert.
• Wir haben die vom Unternehmen durchgeführte Beurteilung, ob Anhaltspunkte für Wertminderungen oder Wertaufholungen von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie Ausleihungen an verbundene Unternehmen vorliegen, kritisch hinterfragt und mit unseren Erkenntnissen aus der Jahresabschlussprüfung verglichen.

• Das Bewertungsmodell, die Planungsannahmen und die Bewertungsparameter haben wir unter Konsultation unserer Bewertungsspezialisten zu ausgewählten Fragestellungen überprüft. Die bei der Bestimmung der Zinssätze herangezogenen Annahmen wurden durch Abgleich mit markt- und branchenspezifischen Richtwerten auf Angemessenheit beurteilt.

• Die der Bewertung zugrunde gelegten Plandaten haben wir in Stichproben auf die vom Management genehmigten mittelfristigen Planungsrechnungen übergeleitet.

• Zur Beurteilung der Planungstreue haben wir in Stichproben die tatsächlichen Zahlungsmittelströme mit den in Vorperioden angenommenen Planzahlungen verglichen und Abweichungen mit dem Management besprochen.
• Die betreffenden Buchwerte haben wir mit der Finanzbuchhaltung abgestimmt.

Bewertung der Drohverlustrückstellung aus nachteiliger Strombezugsverpflichtung

siehe Anhang Seite 6 und Seite 10. Siehe Anhang Seite 122 und Seite 126

Das Risiko für den Abschluss

Im Jahresabschluss zum 30. September 2020 wird eine Drohverlustrückstellung aus nachteiliger Strombezugsverpflichtung in Höhe von 440,8 Mio EUR (9,9 % der Bilanzsumme) ausgewiesen. Diese wird mit dem voraussichtlichen Erfüllungsbetrag bilanziert, welcher auf den Bilanzstichtag abgezinst wird.

Die Drohverlustrückstellung entspricht dem Barwert der erwarteten Nettocashflows aus dem Strombezugsvertrag. Dabei werden als Zahlungsmittelzuflüsse die erwarteten Energieerlöse aus dem Verkauf des bezogenen Stroms herangezogen. Um Schätzunsicherheiten hinsichtlich der Strompreise zu reduzieren wird für die Berechnung der Rückstellung ein Mittelwert der Strompreiskurven von zwei renommierten Informationsdienstleistern in der Energiewirtschaft herangezogen. Die Zahlungsmittelabflüsse ergeben sich aus den zukünftig erwarteten direkten und indirekten Kosten. Aufgrund des langfristigen Charakters der Rückstellung erfolgt zur Ermittlung des Barwertes eine Abzinsung des negativen Cashflows mittels des 7-Jahre-Durchschnittszinssatzes entsprechend der Veröffentlichung der deutschen Bundesbank. Die Änderungen der genannten Parameter haben wesentliche Auswirkungen auf die Höhe der Rückstellung und das Periodenergebnis.

Das Risiko für den Abschluss besteht im Wesentlichen darin, dass die Drohverlustrückstellung zu hoch oder zu gering bewertet und das Periodenergebnis damit nicht zutreffend ermittelt ist.

Unsere Vorgehensweise in der Prüfung

Wir haben die Bewertung der Drohverlustrückstellung aus nachteiliger Strombezugsverpflichtung wie folgt beurteilt:

• Wir haben die Dokumentation der Prozesse zur Bewertung der Drohverlustrückstellung aus nachteiliger Strombezugsverpflichtung analysiert sowie kritisch hinterfragt, ob diese Prozesse geeignet sind, die Drohverlustrückstellung aus nachteiliger Strombezugsverpflichtung angemessen zu bewerten. Wir haben darüber hinaus die wesentlichen internen Kontrollen erhoben und die Schlüsselkontrollen auf deren Ausgestaltung, Implementierung und Funktion evaluiert.
• Wir haben das Bewertungsmodell, die Planungsannahmen und die Bewertungsparameter der Berechnung der Drohverlustrückstellung unter Berücksichtigung der uns vorgelegten vertraglichen Grundlagen hinsichtlich der Angemessenheit und rechnerischen Richtigkeit überprüft. Den Abzinsungssatz haben wir durch Abgleich mit öffentlich verfügbaren Informationen auf Angemessenheit beurteilt.

Darüber hinaus haben wir die zugrunde gelegten Annahmen in Gesprächen mit dem Management und den Bereichsverantwortlichen erörtert. In diesem Zuge haben wir beurteilt, wie historische Erfahrungen die Planung des Managements beeinflussen und ob eine Planungstreue gegeben ist.

Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Jahresabschluss

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften und den sondergesetzlichen Bestimmungen des Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetzes (ElWOG 2010) und des Gaswirtschaftsgesetzs 2011 (GWG 2011) ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.

Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses

Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher beabsichtigter oder unbeabsichtigter – falscher Darstellungen im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen kann. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
• Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
• Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.

— Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.

Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen

Bericht zum Lagebericht

Der Lagebericht ist auf Grund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.

Zu der im Lagebericht enthaltenen nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere Verantwortung zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und abzuwägen, ob sie angesichts des bei der Prüfung gewonnenen Verständnisses wesentlich im Widerspruch zum Jahresabschluss steht oder sonst wesentlich falsch dargestellt erscheint.

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften und den sondergesetzlichen Bestimmungen.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt.

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Lagebericht festgestellt.

Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 16. Jänner 2020 als Abschlussprüfer gewählt und am 17. Februar 2020 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 30. September 2020 endende Geschäftsjahr beauftragt.

Wir sind ohne Unterbrechung seit mehr als 20 Jahren Abschlussprüfer der Gesellschaft.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.

Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Rainer Hassler.

Wien, am 17. November 2020

KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Mag. Rainer Hassler Wirtschaftsprüfer

Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.

Anhang

Anhang für das Geschäftsjahr 2019/20

1. ALLGEMEINE ANGABEN

Der vorliegende Jahresabschluss zum 30.09.2020 der EVN AG wurde vom Vorstand der Gesellschaft nach den Vorschriften des Unternehmensgesetzbuches (UGB) aufgestellt.

Die Gesellschaft ist eine große Kapitalgesellschaft gemäß § 221 UGB.

Die bisherige Form der Darstellung des Jahresabschlusses wurde bei der Erstellung des vorliegenden Jahresabschlusses beibehalten.

Das Unternehmen ist Mutterunternehmen und gehört dem Konsolidierungskreis des EVN-Konzerns an. Der Konzernabschluss ist beim Firmenbuchgericht Wiener Neustadt hinterlegt.

Die Gesellschaft befindet sich beginnend mit dem Wirtschaftsjahr 2005/06 in einer Unternehmensgruppe gemäß § 9 KStG mit der NÖ Landes-Beteiligungsholding GmbH als Gruppenträger, mit der auch im Oktober 2005 ein Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag geschlossen wurde.

Weiters befinden sich zum 30. September 2020 die EVN Wasser GmbH, die Netz Niederösterreich GmbH, die EVN Finanzservice GmbH, die EVN Wärme GmbH, die evn naturkraft Erzeugungsgesellschaft m.b.H, die EVN Kroatien Holding, die EVN Croatia Plin d.o.o., die EVN WEEV Beteiligungs GmbH, die Wasserkraftwerke Trieb und Krieglach GmbH, die kabelplus GmbH, die Utilitas Dienstleistungs- und Beteiligungs-Gesellschaft m.b.H, die EVN Beteiligung 51 GmbH, die EVN Wärmekraftwerke GmbH, die Burgenland Holding AG, die RAG-Beteiligungs-Aktiengesellschaft, die RAG Austria AG , die RAG Energy Storage GmbH, die RAG Exploration & Production GmbH, die EVN Umweltholding und Betriebs-GmbH, die EVN Projektgesellschaft Müllverbrennungsanlage Nr. 3 mbH, die EVN Umwelt Finanz- und Service-GmbH, die EVN Kraftwerks- und Beteiligungs-GmbH sowie die EVN Umwelt Beteiligungs und Service GmbH in dieser Unternehmensgruppe. Mit den Gruppenmitgliedern wurden Gruppen- und Steuerumlagevereinbarungen abgeschlossen, wonach die Steuerumlagen jeweils nach der Belastungsmethode ("standalone"-Methode) ermittelt werden.

Dabei werden bei überrechneten steuerlichen Verlusten, diese auf Seite der Gruppenmitglieder als "interne Verlustvorträge" evident gehalten und mit künftigen positiven Ergebnissen verrechnet. Eine Ausnahme davon bildet der Vertrag mit der Burgenland Holding AG, der vorsieht, dass der Burgenland Holding AG im Falle der Zurechnung eines negativen steuerlichen Ergebnisses eine negative Steuerumlage gutgeschrieben wird, wenn das Gruppenergebnis insgesamt positiv ist.

Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung wurde gem. § 231 Abs 1 in Verbindung mit Abs. 2 UGB nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.

2. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN

2.1. Allgemeine Grundsätze

Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung erstellt und entspricht der Generalnorm für den Jahresabschluss, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln.

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten.

Bei den angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wird gemäß § 237 Abs 1 Z1 UGB von der Fortführung des Unternehmens ausgegangen.

Bei den Vermögensgegenständen und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung angewandt.

Dem Vorsichtsgrundsatz wurde Rechnung getragen, indem nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne zum Ausweis gelangten und alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste, die bis zum Bilanzstichtag entstanden sind, berücksichtigt wurden.

Die bisherigen angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehalten.

2.2. Anlagevermögen

Immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten, vermindert um lineare, planmäßige Abschreibungen bewertet. Gemäß den steuerrechtlichen Vorschriften nimmt die Gesellschaft für Zugänge im ersten Halbjahr eine volle Jahresabschreibung, für Zugänge im zweiten Halbjahr eine halbe Jahresabschreibung vor. Außerplanmäßige Abschreibungen auf einen zum Abschlussstichtag niedrigeren beizulegenden Wert werden vorgenommen, soweit die Wertminderung voraussichtlich von Dauer ist.

Gegenstände des Sachanlagevermögens werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um lineare, planmäßige Abschreibungen bewertet. Gemäß den steuerrechtlichen Vorschriften nimmt die Gesellschaft für Zugänge im ersten Halbjahr eine volle Jahresabschreibung, für Zugänge im zweiten Halbjahr eine halbe Jahresabschreibung vor.

Außerplanmäßige Abschreibungen auf einen zum Abschlussstichtag niedrigeren beizulegenden Wert werden vorgenommen, soweit die Wertminderung voraussichtlich von Dauer ist.

Die Herstellungskosten enthalten Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten. Aufwendungen der allgemeinen Verwaltung sowie Fremdkapitalzinsen werden nicht aktiviert. Die der Aktivierung von Eigenleistungen zugrunde liegenden Personalstundensätze berücksichtigen auch Aufwendungen für freiwillige Sozialleistungen, Abfertigungen und überbetriebliche Altersversorgung. Ein Ausscheiden überhöhter Gemeinkosten infolge offenbarer Unterbeschäftigung war nicht erforderlich.

Der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer werden branchenübliche Richtwerte zugrunde gelegt. Die Abschreibungssätze sind nachstehender Tabelle zu entnehmen.

Abschreibungen nach Anlagenkategorien	Nutzungsdauer in Jahren	Planmäßige Abschreibung in %
Rechte	4-40	2,5-25
Gebäude	10-50	2-10
Kraftwerks- und Erzeugungsanlagen	20	5
Maschinelle und elektrische Einrichtungen	10-33	3-10
andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	3-20	5-33,3

Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Zugangsjahr aktiviert und sofort abgeschrieben. Die Ausbuchung dieser Anlagen erfolgt nach Ablauf der Nutzungsdauern, die für die definierten Anlagengruppen grundsätzlich gelten.

Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten oder, falls ihnen ein niedrigerer Wert (z. B. Börsekurs) beizulegen ist, mit diesem angesetzt, wenn die Wertminderungen voraussichtlich von Dauer sind.

Bei der Bewertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen müssen vor allem in Bezug auf künftige Zahlungsmittelüberschüsse Schätzungen unter Unsicherheit vorgenommen werden. Eine Änderung der gesamtwirtschaftlichen, der Branchen- oder der Unternehmenssituation in der Zukunft kann zu einer Reduktion bzw. Erhöhung der Zahlungsmittelüberschüsse und somit zu Wertminderungen bzw. Wertaufholungen führen.

Den Bewertungen wird auf Basis der voraussichtlichen Entwicklung ein kapitalwertorientiertes Verfahren zugrunde gelegt, bei dem die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital = WACC) verwendet werden. Diese entsprechen der durchschnittlichen gewichteten Verzinsung von Eigen- und Fremdkapital. Die Gewichtung von Eigen- und Fremdkapitalverzinsung – diese entspricht einer Kapitalstruktur zu Marktwerten – werden aus einer adäquaten Peer Group abgeleitet. Vor dem Hintergrund des derzeit volatilen Finanzmarktumfelds stellt die Entwicklung der Kapitalkosten (und insbesondere der Länderrisikoprämien) eine Unsicherheit dar und wird laufend beobachtet.

Als Preisgerüst dienen ab dem fünften Jahr (keine aussagekräftigen Marktpreise an den Strombörsen mehr verfügbar) Prognosen zweier renommierter Marktforschungsinstitute und Informationsdienstleister in der Energiewirtschaft, welche aufgrund der derzeitigen Volatilität der Strommärkte jährlich aktualisiert werden.

Ausleihungen werden zu Anschaffungskosten, unverzinsliche bzw. niedrig verzinsliche Ausleihungen zum Barwert bilanziert. Bei nachhaltigen und wesentlichen Wertminderungen werden die niedrigeren Werte angesetzt.

Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Anlagevermögens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die außerplanmäßige Abschreibung weggefallen sind. Die Zuschreibung erfolgt auf maximal den Nettobuchwert, der sich unter Berücksichtigung der Normalabschreibungen, die inzwischen vorzunehmen gewesen wären, ergibt.

2.3. Umlaufvermögen

Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder dem niedrigeren Wert aus Anschaffungskosten oder beizulegendem Wert am Bilanzstichtag. Die Anschaffungskosten werden nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren ermittelt. Bestandsrisken, die sich aus der Lagerdauer sowie geminderter Verwendbarkeit ergeben, werden durch angemessene Wertabschläge berücksichtigt.

Bei den Vorräten der Betriebsgastronomie wird gemäß § 209 Abs 1 UGB das Bewertungswahlrecht in Anspruch genommen, diese mit einem gleichbleibenden Wert anzusetzen. Begründet wird das damit, dass sie regelmäßig ersetzt werden und ihr Gesamtwert von untergeordneter Bedeutung ist. Der Bestand unterliegt in seiner Größe, seinem Wert und seiner Zusammensetzung nur geringen Veränderungen. Eine Inventur ist gemäß § 209 Abs 1 UGB alle fünf Jahre vorgesehen. Die nächste Inventur für die Vorräte der Betriebsgastronomie erfolgt am 30.09.2023.

Für notwendige Beschaffungen von CO2-Emissionszertifikaten erfolgt die Bilanzierung zu Anschaffungskosten, für Zuführungen zu Rückstellungen aufgrund allfälliger Unterdeckungen mit dem Zeitwert zum Bilanzstichtag.

Die Bewertung der nicht abrechenbaren Leistungen erfolgt zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder zum beizulegenden Wert am Bilanzstichtag.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennbetrag angesetzt. Längerfristige unverzinsliche bzw. niedrig verzinsliche Forderungen werden entsprechend diskontiert. Für erkennbare Risiken werden Einzelwertberichtigungen gebildet. Für das allgemeine Kreditrisiko erfolgt eine pauschale Einzelwertberichtigung je nach Außenstandsdauer mit folgenden Wertberichtigungssätzen:

Außenstandsdauer:	Wertberichtigungsprozentsatz:
0 - 89 Tage	0 %
90 - 359 Tage	25 %
360 - 719 Tage	40 %
720 - 1079 Tage	50 %
> = 1080 Tage	75 %

Die Wertpapiere des Umlaufvermögens werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegendem Wert zum Bilanzstichtag bewertet.

Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Umlaufvermögens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die Abschreibung weggefallen sind.

2.4. Latente Steuern

Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten Konzept und ohne Abzinsung auf Basis des aktuellen Körperschaftsteuersatzes von 25 % gebildet.

2.5. Rückstellungen

Die Ermittlung der Rückstellungen für Abfertigungen sowie für Pensionen und pensionsähnlichen Verpflichtungen erfolgt nach versicherungsmathematischen Grundsätzen unter der Anwendung der "Projected-Unit-Credit"-Methode gemäß IAS 19. Die Berechnung erfolgt mit einem Rechnungszinssatz von 0,70 % (Abfertigungen) bzw. 1,00 % (Pensionen) (VJ: 0,70 %) sowie unter Berücksichtigung von künftigen jährlichen Gehaltssteigerungen von 2,00 % (VJ: 2,00 %) im nächsten Jahr und einer jährlichen Gehaltssteigerung von 2,00 % für Folgejahre (VJ: 2,00 %) bzw. von Erhöhungen der Pensionen von 2,00 % (VJ: 2,00 %) im nächsten Jahr und einer jährlichen Erhöhung der Pensionen von 2,00 % für Folgejahre (VJ: 2,00 %).

Das Pensionsantrittsalter wurde für Frauen mit 60 Jahren und für Männer mit 65 Jahren festgesetzt. Hinsichtlich der Sterbewahrscheinlichkeit kommen die Berechnungstafeln ("AVÖ 2018–P") zur Anwendung.

Der Rückstellung für Jubiläumsgeldverpflichtungen liegt eine versicherungsmathematische Berechnung nach IAS 19 zugrunde. Es werden dieselben Parameter wie bei den Berechnungen der Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen angewandt.

Der Rechnungszinssatz für alle Sozialkapitalrückstellungen ist ein Stichtagszinssatz basierend auf Renditen von hochwertigen, festverzinslichen Unternehmensanleihen, wobei die Fälligkeiten der zu zahlenden Leistungen entsprechend berücksichtigt werden. Die Zinsen auf die Rückstellungen für Sozialkapital sowie Auswirkungen aus einer Änderung des Zinssatzes werden im Finanzergebnis ausgewiesen.

In den sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken und der Höhe sowie dem Grunde nach ungewissen Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich sind.

Langfristige Rückstellungen werden in Abhängigkeit von ihrer erwarteten Laufzeit mit einem Zinssatz von 0,52 % (VJ: 0,68 %) bis 1,60 % (VJ: 2,05 %) abgezinst.

2.6. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag unter Bedachtnahme auf den Grundsatz der Vorsicht angesetzt.

2.7. Währungsumrechnung

Die Währungsumrechnung erfolgt zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalles mit dem aktuellen Kurs. Zum Bilanzstichtag erfolgt bei den Forderungen eine Abwertung, sofern der Stichtagskurs niedriger als der Entstehungskurs ist, bei den Verbindlichkeiten eine Aufwertung sofern der Stichtagskurs höher als der Entstehungskurs ist. In Fremdwährung angeschaffte Gegenstände des Anlage- oder Umlaufvermögens werden mit dem Entstehungskurs erfasst, wobei keine weitere Umwertung erfolgt.

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

3.1. Aktiva

3.1.1. Anlagevermögen

Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel angeführt (Anlage 1).

Als immaterielle Vermögensgegenstände werden Strombezugsrechte und sonstige Rechte mit einem Stand von EUR 50.759.181,25 (VJ: TEUR 55.683) ausgewiesen. Sie enthalten EUR 585.728,52 (VJ: TEUR 586) für immaterielle Vermögensgegenstände, die von verbundenen Unternehmen erworben wurden.

Im Geschäftsjahr 2019/20 hat eine Wertaufholung bei den immateriellen Vermögensgegenständen im Ausmaß von EUR 0 (VJ: TEUR 18.993) stattgefunden.

Der Nettowert der Grundstücke zum Bilanzstichtag beträgt EUR 2.363.242,96 (VJ: TEUR 2.407) und beinhaltet keine Wertberichtung.

Die Aufgliederung der verbundenen Unternehmen und Beteiligungen ist dem Beteiligungsspiegel (Anlage 2) zu entnehmen.

Die Wertpapiere des Anlagevermögens dienen im Wesentlichen der gesetzlich vorgeschriebenen Deckung der Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnlichen Verpflichtungen.

Im Geschäftsjahr 2019/20 hat eine Wertaufholung im Finanzanlagevermögen im Ausmaß von EUR 505.164,81 (VJ: TEUR 21.428) stattgefunden.

Von den Ausleihungen an verbundene Unternehmen ist ein Betrag von EUR 108.400.000,00 (VJ: TEUR 65.739) innerhalb des nächsten Jahres fällig.

Von den sonstigen Ausleihungen ist ein Betrag von EUR 48.070,00 (VJ: TEUR 12) innerhalb des nächsten Jahres fällig.

3.1.2. Umlaufvermögen

Vorräte

Bei den Primärenergievorräten handelt es sich um Gasvorräte sowie um CO2-Zertifikate.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurde eine pauschale Einzelwertberichtigung von EUR 22.786,82 (VJ: TEUR 30) gebildet.

Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von EUR 6.474.940,12 (VJ: TEUR 16.166) sowie sonstige Forderungen in Höhe von EUR 143.355.025,92 (VJ: TEUR 163.167).

Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten als wesentliche Positionen Steuerforderungen über EUR 24.330.618,86 (VJ: TEUR 25.505), Finanzforderungen über EUR 46.796.565,47 (VJ: TEUR 71.011) sowie Forderungen aus Beteiligungserträgen über EUR 61.686.210,69 (VJ: TEUR 66.251).

Die Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, enthalten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von EUR 10.788.990,10 (VJ: TEUR 10.383) sowie sonstige Forderungen in Höhe von EUR 58.222.729,12 (VJ: TEUR 11.892).

Im Posten Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände sind Erträge in Höhe von EUR 3.516.008,54 (VJ: TEUR 4.941) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.

Finanzumlaufvermögen

Das Finanzumlaufvermögen enthält fremde Wertpapiere in Höhe von EUR 234.676.688,41 (VJ: TEUR 89.652).

Der Kassenbestand beträgt zum Bilanzstichtag EUR 7.795,76 (VJ: TEUR 8).

Zum Bilanzstichtag beträgt das Guthaben bei Kreditinstituten EUR 147.720.794,75 (VJ: TEUR 120.572).

3.1.3. Aktive Rechnungsabgrenzung

30.09.2020	30.09.2019
EUR	TEUR
	3.639
	2.200.480,39

3.1.4. Aktive latente Steuern

Die aktiven latenten Steuern wurden auf Unterschiede zwischen dem steuerlichen und unternehmensrechtlichen Wertansatz zum Bilanzstichtag für folgende Posten gebildet:

	30.09.2020	30.09.2019
	EUR	TEUR
Sachanlagen	-23.480.425,28	-27.884
Beteiligungen	-25.890.266,47	-27.486
Personalrückstellungen	74.802.695,80	83.937
sonstige Rückstellungen	73.150.150,58	43.837
unversteuerte Rücklagen	-919.749,17	-960
noch nicht verrechnete Beteiligungs
abschreibung gem § 12 Abs 3 Z 2 KStG	25.496.374,56	39.281
sonstige Posten	3.043.589,37	6.163
	126.202.369,39	116.887
Daraus resultieren aktive latente Steuern	44.123.202,58	43.304
abzüglich: Saldierung mit passiven latenten Steuern	-12.572.610,23	-14.083
Stand zum 30.9.	31.550.592,35	29.222
Die latenten Steuern entwickelten sich wie folgt:
	30.09.2020	30.09.2019
	EUR	TEUR

Stand zum 1.10. 29.221.723,29 29.222 Erfolgswirksame Veränderung 2.328.869,06 0 Stand zum 30.9. 31.550.592,35 29.222

3.2. Passiva

3.2.1. Eigenkapital

Das Grundkapital in Höhe von EUR 330.000.000,00 (VJ: TEUR 330.000) ist in 179.878.402 Stückaktien zerlegt.

Die Gewinnrücklagen betreffen neben der gesetzlichen Rücklage in Höhe von EUR 4.723.734,22 (VJ: TEUR 4.724) freie Rücklagen in Höhe von EUR 1.512.243.047,43 (VJ: TEUR 1.378.536).

Gemäß § 229 Abs 1a UGB wurde für die zum Stichtag 30. September 2020 im Bestand der EVN AG befindlichen eigenen Anteile eine Rücklage durch Umwidmung freier Gewinnrücklagen gebildet. Analog zu den eigenen Anteilen weist diese Rücklage für eigene Anteile zum Bilanzstichtag einen rechnerischen Wert in Höhe von EUR 3.193.457,15 (VJ: TEUR 3.321) aus.

Zum Bilanzstichtag wurden 1.740.709 (VJ: 1.810.296) Stück eigene Anteile mit einem rechnerischen Wert von EUR 3.193.457,15 (VJ: TEUR 3.321) ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2019/20 wurden 69.587 Stück eigene Aktien an Mitarbeiter übertragen.

3.2.2. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen in Höhe von EUR 482.274.700,18 (VJ: TEUR 515.180) betreffen im Wesentlichen die Vorsorgen für:

	30.09.2020	30.09.2019
	EUR	TEUR
Sonstige Verpflichtungsrisken	440.824.054,93	436.322
kurzfristige Personalverpflichtungen	21.357.340,11	22.002
Anteilige Jubiläumsgelder	8.860.709,00	9.224
Noch nicht fakturierte Lieferungen und
Leistungen	3.149.777,02	1.462
Strombezugs-/absatzgeschäfte	3.002.692,79	20.653
CO2-Zertifikate	2.542.324,13	22.549
Kohlebezugsgeschäfte	1.273.755,29	2.146
Gasbezugs-/absatzgeschäfte	1.264.046,91	823
	482.274.700,18	515.180

3.2.3. Verbindlichkeiten

		Restlaufzeit		Bilanzwert
	< 1 Jahr	1-5 Jahre	> 5 Jahre	30.09.2020
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Anleihen Vorjahr in TEUR	0	0,00 399.370.652,53 125.000.000,00 399.371	125.000	524.370.652,53 524.371
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Vorjahr in TEUR	57.317.073,18 41.317	36.768	46.768.292,72 263.780.487,74 186.098	367.865.853,64 264.183
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Vorjahr in TEUR	11.025.323,66 9.654	0,00 0	0,00 0	11.025.323,66 9.654
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen Vorjahr in TEUR	573.214.119,02 472.968	24.000,00 24	79.000,00 85	573.317.119,02 473.077
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht Vorjahr in TEUR	99.720.412,27 104.025	0,00 0	0,00 0	99.720.412,27 104.025
6. Sonstige Verbindlichkeiten Vorjahr in TEUR	30.169.429,41 29.490	6.591.250,32 6.576	6.377.313,88 1.548	43.137.993,61 37.613
Vorjahr in TEUR	657.452	771.446.357,54 452.754.195,57 395.236.801,62 442.739	312.730	1.619.437.354,73 1.412.922

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten beinhalten Schuldscheindarlehen in Höhe von EUR 182.500.000,00 (VJ: TEUR 121.500).

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von EUR 26.585.156,90 (VJ: TEUR 12.894) sowie sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von EUR 546.731.962,12 (VJ: TEUR 460.183).

Die Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, enthalten sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von EUR 99.572.944,48 (VJ: TEUR 103.903). In den sonstigen Verbindlichkeiten sind EUR 88.437.000,00 (VJ: TEUR 61.775) aus kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Cash Pooling ausgewiesen.

Im Posten Sonstige Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe von EUR 23.437.010,64 (VJ: TEUR 21.081) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.

3.2.4. Passive Rechnungsabgrenzung

Sonstige Abgrenzungen	30.09.2020 EUR	30.09.2019 TEUR
Zinsswaps	227.334,99	254
Refinanzierungstransaktionen	48.011,93	395
	275.346,92	648

3.2.5. Haftungsverhältnisse

	30.09.2020	30.09.2019
	EUR	TEUR
Sonstige Haftungsverhältnisse	720.765.158,48	719.666
Bankgarantien	478.969.577,63	49.915
	1.199.734.736,11	769.581
davon gegenüber verbundenen Unternehmen	1.064.565.173,00	646.714
davon gegenüber assoziierten Unternehmen	93.007.085,58	80.013

Die hierunter ausgewiesenen Eventualverbindlichkeiten entfallen im Wesentlichen auf Haftungen für von Banken für die eigene Geschäftstätigkeit und jene von Tochtergesellschaften ausgestellte Garantien, auf Haftungen für Finanzierungen von Tochtergesellschaften, auf Einzahlungsverpflichtungen gegenüber verbundenen Unternehmen sowie auf übernommene Haftungen gegenüber Banken für Kundenkredite.

Für das im Eigentum der VERBUND-Austrian Hydro Power AG (vormals "Donaukraft") stehende Kraftwerk Freudenau wurden Refinanzierungstransaktionen abgeschlossen. Bei diesen Transaktionen hat sich die EVN AG verpflichtet, in bestimmten Verzugs- und Verlustfällen an die Österreichische Elektrizitätswirtschafts-Aktiengesellschaft (Verbund AG) Kostenersatz zu leisten.

Für die im Auftrag der EVN AG getätigten Geschäfte der ENERGIEALLIANZ Austria GmbH für den Eigenhandel sowie die Beschaffung von Elektrizität und Gas wurden gegenüber den Handelspartnern Patronatserklärungen erteilt. Die Eventualverbindlichkeiten hierfür werden in Höhe des tatsächlichen Risikos für die EVN AG angesetzt. Dieses Risiko bemisst sich an Veränderungen zwischen vereinbartem Preis und aktuellem Marktpreis, wobei sich bei Beschaffungsgeschäften ein Risiko nur bei gesunkenen Marktpreisen und bei Absatzgeschäften ein Risiko nur bei gestiegenen Marktpreisen ergibt.

Dementsprechend kann sich das Risiko aufgrund von Marktpreisänderungen nach dem Stichtag entsprechend verändern. Aus dieser Risikobewertung resultierte per 30. September 2020 eine Eventualverbindlichkeit in Höhe von EUR 17.777.228,00 (VJ: TEUR 11.421). Das dieser Bewertung zugrunde liegende Nominalvolumen der Garantien betrug EUR 304.000.000,00. Zum 31. Oktober 2020 betrug das Risiko betreffend Marktpreisänderungen EUR 38.148.322,00 bei einem zugrunde liegenden Nominalvolumen von EUR 304.000.000,00.

Die EVN AG hat für ihre Tochtergesellschaften EVN Bulgaria EAD, EVN Bulgaria Toploficatsia EAD und EVN Home DOO Skopje zur Sicherstellung der Unternehmensfortführung für die nächsten 12 Monate eine harte Patronatserklärung abgegeben.

3.2.6. Art, Zweck und finanzielle Auswirkungen sonstiger nicht in der Bilanz ausgewiesener oder angegebener Geschäfte

Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr folgende wesentliche Verträge mit Wirkung für die Folgeperioden abgeschlossen:

• 1. Kontrahierung von Gasspeichernutzungsmöglichkeiten im Umfang von 545 MW für den Zeitraum 01.04.2021 bis 31.03.2027.
• 1. Abschluss eines Reservestromvertrages zur Absicherung von Erzeugungseinschränkungen des Steinkohlekraftwerkes Walsum 10 im Umfang von 410 MW für den Zeitraum 01.01.2020 bis 31.12.2022.
• 1. Abschluss von Großhandelskontrakten Strom mit Lieferung nach dem 30.09.2020 mit einer Verkaufsmenge von 638.862 MWh. Die Kontrahierung dieser Mengen erfolgte im Wege von 88 Einzeltransaktionen.
• 1. Abschluss von Großhandelskontrakten Erdgas mit Lieferung nach dem 30.09.2020 mit einer Verkaufsmenge von 1.010.160 MWh. Die Kontrahierung dieser Mengen erfolgte im Wege von 9 Einzeltransaktionen.
• 1. Abschluss von derivativen Geschäften für Kohle zur Risikominderung der Stromproduktion aus Kohlekraftwerken mit einer Menge von 120 tsd t. Die Kontrahierung erfolgte im Wege von 6 Einzeltransaktionen.

Hinsichtlich der wertmäßigen Auswirkung der derivativen Verträge wird auf den Abschnitt zu den derivativen Finanzinstrumenten verwiesen.

3.2.7. Finanzinstrumente

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sind beim jeweiligen Bilanzposten angeführt. Käufe und Verkäufe von Finanzinstrumenten werden zum Settlement-Stichtag gebucht.

Langfristige Veranlagungen dienen dem Aufbau des für das Sozialkapital erforderlichen Deckungsstocks und erfolgen im Rahmen von extern verwalteten Investmentfonds.

Das Kreditrisiko von Forderungen entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen, um vorgenommene Wertberichtigungen reduzierten Wertansätzen.

Alle Finanzinstrumente werden sofort nach Abschluss in einem Risikomanagementsystem erfasst. Dies ermöglicht einen tagesaktuellen Überblick über alle wesentlichen Risikokennzahlen. Für das Risiko-Controlling wurde zudem eine eigene Stabsstelle eingerichtet, die laufend Risikoanalysen basierend auf der Value-at-Risk-Methode erstellt.

Derivative Finanzinstrumente dienen in erster Linie der Absicherung des Unternehmens gegen Marktpreisänderungs-, Liquiditäts-, Wechselkurs- und Zinsänderungsrisiken. Strategisches Ziel ist die Kontinuität des operativen wie des Finanzergebnisses. Darüber hinaus werden vereinzelt Möglichkeiten genutzt, die ein höheres Risiko enthalten und einen höheren Ertrag versprechen.

Die Nominalwerte sind die saldierten Summen der zu den jeweiligen Finanzderivaten gehörenden Einzelpositionen zum Bilanzstichtag. Sie entsprechen zwar den zwischen den Vertragspartnern vereinbarten Beträgen, sind jedoch kein Maßstab für das Risiko des Unternehmens aus dem Einsatz dieser Finanzinstrumente. Das Risikopotenzial umfasst insbesondere Schwankungen der zugrunde liegenden Marktparameter. Die Bewertung der Finanzinstrumente erfolgt mittels von Börsepreisen abgeleiteten Forwardpreiskurven, Wechselkursen sowie Zinsstrukturkurven. Das Kreditrisiko der Vertragspartner findet dabei Berücksichtigung.

Für derivative Finanzinstrumente werden die Nominalwerte sowie die aktuellen Marktwerte (Fair Values) angegeben.

Die derivativen Finanzinstrumente setzen sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen und sind in den folgenden Bilanzpositionen erfasst:

Derivative Finanzinstrumente mit Sicherungsbeziehung
	Nominalwert in Mio JPY		Marktwert in Mio EUR
	30.09.2020 30.09.2019		30.09.2020	30.09.2019
Währungsswaps
JPY (1 bis 5 Jahre)	10.000,0	10.000,0	0,7	6,6

Die in obiger Tabelle ausgewiesenen Währungsswaps sind Cross-Currency Swaps zur Absicherung der Zins- und Währungsrisiken der in fremder Währung begebenen Anleihe (JPY-Anleihe). Die Laufzeit der Währungsswaps ist ident mit der Laufzeit der Anleihe bis 2024.

Die Effektivität der Sicherungsbeziehung der Cross-Currency Swaps wird zumindest quartalsweise geprüft. Retrospektiv erfolgt diese Prüfung mittels Dollar-Offset-Methode, prospektiv wird die Critical-Terms-Match-Methode angewandt. Per 30.09.2020 beträgt die auf das Zinsrisiko bezogene Effektivität 94%, die auf das Währungsrisiko bezogene Effektivität befindet sich nahe 89%.

Eine dokumentierte Widmung der Verträge wurde vollzogen, indem das abzusichernde Risiko identifiziert, der Beginn der Sicherungsbeziehung festgelegt und das Vorliegen aller materiellen Voraussetzungen nachvollziehbar begründet wurde. In materieller Hinsicht gilt hier dazu, dass die Sicherungsgeschäfte die qualitative Eignung des abgesicherten Grundgeschäfts besitzen, ein Absicherungsbedarf auf Basis des Preisänderungsrisikos aus dem Grundgeschäft vorliegt, eine bestehende Absicherungsstrategie existiert und die Derivate qualitativ geeignet als Sicherungsinstrument sind.

Für derivative Instrumente mit negativem Marktwert wird keine Drohverlustrückstellung gebildet, sofern eine Sicherungsbeziehung mit den jeweils zugrundeliegenden Geschäften besteht.

	Nominalwert		Marktwert
Derivative Finanz	in Mio EUR in Mio EUR
instrumente ohne				Anteil		Anteil
Sicherungsbeziehung		30.09.2020 30.09.2019 30.09.2020		> 12	30.09.2019	> 12
				Monate		Monate
Kohleswaps	11,3	28,4	-1,1	0,0	-1,6	-0,2
Forwards Strom	38,0	58,1	-0,9	-0,7	-13,8	-3,8
Forwards mit Collateral /
Futures physisch Strom	1,7	16,0	0,2	0,0	-3,0	-0,3
Forwards Gas	12,4	23,7	-1,3	0,0	2,4	0,0
Forwards CO2 -Zertifikate	0,0	0,3	0,0	0,0	0,6	0,0
Forwards mit Collateral /
Futures physisch CO2-	6,2	22,5	4,6	0,0	33,3	5,2
Zertifikate

Für derivative Finanzinstrumente mit negativem Marktwert, die keiner Sicherungsbeziehung zugeordnet sind, werden in Summe Drohverlustrückstellungen in Höhe von TEUR 4.954 (VJ: TEUR 20.789) über die Aufwendungen für bezogene Leistungen (Fremdstrombezug und Energieträger) gebildet.

4. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

4.1. Umsatzerlöse

	2019/20	2018/19
	EUR	TEUR
Umsatzerlöse gegliedert nach Absatzmärkten:
Inland	346.828.273,63	504.588
Ausland	53.321.838,26	55.559
	400.150.111,89	560.147
	2019/20	2018/19
	EUR	TEUR
Umsatzerlöse gegliedert nach Tätigkeitsbereichen:
Stromerlöse	171.541.987,02	300.115
Leistungsverrechnung im Konzern	176.923.813,95	177.659
Gaserlöse	40.399.845,09	69.038
Heizölerlöse	8.342.538,79	8.131
Auflösung von Baukostenzuschüssen	1.386.056,65	1.477
Kundenaufträge	898.933,69	2.535
Sonstige übrige Erlöse	505.696,79	610
Lichtserviceprojekte	95.472,46	583
Wärmeerlöse	55.767,45	0
	400.150.111,89	560.147

4.2. Sonstige betriebliche Erträge

	2019/20 EUR	2018/19 TEUR
Wertberichtigung	7.233,12	3.576
Schadensvergütungen	44.404,78	241
Sonstige Erträge aus Vorjahren	33.438,92	93
Projektförderungen	336.386,28	77
Sonstige Erträge	63,48	25
Investitionszuschüsse	0,00	4
	421.526,58	4.016

4.3. Personalaufwand

In den Gehältern sind nachstehende Komponenten enthalten:

	2019/20	2018/19
	EUR	TEUR
Dotierung der Rückstellung für Jubiläumsgelder in Gehältern	-431.742,47	437
Dotierung der Rückstellung für Deputate in Gehältern	-195.496,73	1.363

Betreffend Altersversorgung ergaben sich aufgrund der Auflösung von Rückstellungen Minderaufwendungen in Höhe von EUR 4.384.055,72 (VJ: Aufwendungen in Höhe von TEUR 19.248) sowie Aufwendungen in Höhe von EUR 3.030.170,48 (VJ: Aufwendungen in Höhe von TEUR 3.015) betreffend beitragsorientierte Pensionsvorsorgen.

Für Abfertigungen (ohne Leistungen an Mitarbeitervorsorgekassen) ergaben sich aufgrund von Abfertigungszahlungen Aufwendungen in Höhe von EUR 433.081,26 (VJ: Aufwendungen in Höhe von TEUR 3.793).

4.4. Sonstige betriebliche Aufwendungen

In den übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von EUR 28.974.462,47 (VJ: TEUR 33.216) sind enthalten:

	2019/20	2018/19
	EUR	TEUR
Werbeaufwand	9.312.500,64	9.490
Leistungsverrechnung im Konzern	5.067.085,72	6.943
Beratungsleistungen	2.679.254,58	2.753
Forderungsabschreibungen	2.034.354,90	2.380
Porto- und Fernmeldeaufwand	2.012.284,43	2.106
Sonstige übrige Aufwendungen	1.888.785,81	2.232
Reisekosten	1.732.454,14	2.792
Weiterbildung und Tagungsaufwand	1.420.644,24	1.637
Mitgliedsbeiträge und Umlagen	1.243.094,03	1.105
Versicherungsaufwand	521.034,49	513
Mieten und Benützungsentgelte	484.791,69	468
Stelleninserate	412.117,11	242
Sonstige Konzernleistungen	100.512,31	295
Restbuchwerte aus Anlagenabgängen	65.548,38	259
	28.974.462,47	33.216

Die Angabe der auf das Geschäftsjahr entfallenden Aufwendungen für den Abschlussprüfer gemäß § 238 Abs 1 Z 18 unterbleibt, da eine derartige Information im Konzernabschluss der EVN AG enthalten ist.

4.5. Erträge aus Beteiligungen

Die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2019/20 der verbundenen Unternehmen EVN Bulgaria Stromvertrieb Holding GmbH, EVN Bulgaria Stromnetz Holding GmbH, der EVN Kraftwerksund Beteiligungsgesellschaft mbH, der EVN Wasser Gesellschaft m.b.H sowie der EVN Finanzservice GmbH wurden in Höhe von EUR 61.686.210,69 (VJ: TEUR 66.251) im Finanzergebnis phasenkongruent erfasst.

4.6. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des Umlaufvermögens

Die Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen in Höhe von EUR 8.526.000,00 (VJ: TEUR 3.136) beinhalten einen Abgang von Anteilen an verbundenen Unternehmen.

4.7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

In diesem Posten sind Zinskomponenten aus der Abzinsung von Sozialkapitalrückstellungen in Höhe von EUR 979.740,10 (VJ: TEUR 2.292) enthalten.

4.8. Steuern vom Einkommen

	2019/20 EUR	2018/19 TEUR
Körperschaftsteuer Inland laufendes Jahr	42.171.771,36	34.875
Körperschaftsteuer Vorjahre Körperschaftsteuer Ausland laufendes Jahr Steuerertrag aus der Gruppenbesteuerung	4.846.989,44 448.954,25 -36.867.193,83	7.922 -489 -38.981
latente Körperschaftsteuer	-2.328.869,06 8.271.652,16	1.572 4.899

5. Ergänzende Angaben

5.1. Mitarbeiter (im Jahresdurchschnitt)

Die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer (ausschließlich Angestellte) während des Geschäftsjahres betrug 615 (VJ: 632).

5.2. Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates

Die Gesamtbezüge der aktiven Vorstandsmitglieder betrugen im Geschäftsjahr TEUR 1.263 (VJ: TEUR 1.252), an ehemalige Vorstandsmitglieder bzw. deren Hinterbliebene wurden TEUR 1.461 (VJ: TEUR 4.019) bezahlt.

Für Abfertigungen und Pensionen ergibt sich für Vorstand und leitende Angestellte ein Mehraufwand in Höhe von EUR 775.160,19 (VJ: Aufwand TEUR 4.531), für die übrigen Arbeitnehmer ein Ertrag aufgrund der Auflösung bzw. dem Verbrauch von Rückstellungen Höhe von EUR 1.242.633,84 (VJ: Aufwand TEUR 21.954).

Die Aufsichtsratsvergütungen betrugen im Berichtsjahr EUR 156.500,00 (VJ: TEUR 154).

An den Beirat für Umwelt und soziale Verantwortung wurden im Berichtszeitraum Vergütungen in Höhe von EUR 93.400,00 (VJ: TEUR 102) ausbezahlt.

Den Organen der Gesellschaft wurden keine Kredite gewährt, und es wurden keine Haftungen übernommen.

5.3. Sonstige Erläuterungen

ElWOG-Angaben

Geschäfte im Sinne des § 8 Abs 3 ElWOG bzw. § 8 Abs 3 GWG werden insbesondere mit folgenden verbundenen Elektrizitäts- bzw. Erdgasunternehmen getätigt: Netz Niederösterreich GmbH, evn naturkraft Erzeugungsgesellschaft m.b.H, EVN Wärme GmbH, EVN Wärmekraftwerke GmbH, EVN Energievertrieb GmbH & Co KG sowie ENERGIEALLIANZ Austria GmbH.

5.4. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 15. Oktober 2020 wurde eine 15-jährige, endfällige grüne Anleihe mit einem Nominale von 101 Mio. Euro emittiert.

5.5. Ergebnisverwendung

Es wird vorgeschlagen, unter Berücksichtigung der eigenen Anteile in Höhe von 1.740.709 Stück, aus dem Bilanzgewinn in Höhe von EUR 87.430.550,22 einen Betrag in Höhe von EUR 87.287.469,57, das entspricht einer Dividende von EUR 0,49 je Aktie, auszuschütten und den verbleibenden Betrag auf neue Rechnung vorzutragen.

5.6. Angaben zu Organen der Gesellschaft

Aufsichtsrat:

Präsidentin: Mag. Bettina Glatz-Kremsner 5.6. Angaben zu Organen der Gesellschaft

Vizepräsidenten: Dr. Norbert Griesmayr Mag. Willi Stiowicek Präsidentin: Mag. Bettina Glatz-Kremsner

Mitglieder: Mag. Philipp Gruber Dr. Reinhard Meißl Dipl.-Ing. Angela Stransky Dr. Johannes Zügel Vizepräsidenten: Dr. Norbert Griesmayr Mag. Willi Stiowicek Mitglieder: Mag. Philipp Gruber

Kommerzialrat Dieter Lutz Mag. Susanne Scharnhorst

Arbeitnehmervertreter: Ing. Paul Hofer Friedrich Bußlehner Dipl.-Ing. Irene Pugl Dr. Reinhard Meißl Dipl.-Ing. Angela Stransky Dr. Johannes Zügel

Arbeitnehmervertreter:

Uwe Mitter Mag. Dr. Monika Fraißl Dipl.-Ing. Dr. Friedrich Zibuschka

Dipl.-Ing. Dr. Friedrich Zibuschka

Vorstand: Ing. Paul Hofer

Vorstandsdirektor Mag. Stefan Szyszkowitz, MBA – Sprecher des Vorstandes Vorstandsdirektor Dipl.-Ing. Franz Mittermayer Dipl.-Ing. Irene Pugl

Maria Enzersdorf, am 16. November 2020 Vorstandsdirektor Mag. Stefan Szyszkowitz, MBA – Sprecher des Vorstandes Vorstandsdirektor Dipl.-Ing. Franz Mittermayer

Der Vorstand

Mag. Stefan Szyszkowitz, MBA Dipl.-Ing. Franz Mittermayer

Mag. Stefan Szyszkowitz, MBA Dipl.-Ing. Franz Mittermayer

Declaration by the Executive Board pursuant to § 124 (1) no. 3 of the Austrian Stock Exchange Act 2018 ("Börsegesetz 2018")

The Executive Board of EVN AG certifies to the best of its knowledge that the consolidated financial statements, which were prepared in accordance with the applicable reporting standards, present a true and fair view of the assets, liabilities, financial position and profit or loss of the EVN Group. Furthermore, the Executive Board certifies that the respective management report presents a true and fair view of the development and performance of the business and the position of the EVN Group so as to give a true and fair view of the assets, liabilities, financial position and profit or loss of the Group, together with a description of the principal risks and uncertainties the group faces.

The Executive Board of EVN AG certifies to the best of its knowledge that the separate financial statements, which were prepared in accordance with the applicable reporting standards, present a true and fair view of the assets, liabilities, financial position and profit or loss of the parent company and that the respective management report presents a true and fair view of the development and performance of the business and the position of the company so as to give a true and fair view of the assets, liabilities, financial position and profit or loss of the company, together with a description of the principal risks and uncertainties the company faces.

Maria Enzersdorf, 16 November 2020

EVN AG The Executive Board

Stefan Szyszkowitz, MBA Franz Mittermayer Spokesman of the Executive Board Member of the Executive Board