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EverProX Technologies Co., Ltd. — Governance Information 2021
Nov 3, 2021
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Governance Information
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博创科技股份有限公司2021 年股票期权激励计划实施考核管理办法
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博创科技股份有限公司
2021 年股票期权激励计划实施考核管理办法
博创科技股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步完善公司法人治理结构,健全公 司的激励机制,形成良好的价值分配体系,充分调动公司管理人员及核心骨干的积极性及确 保公司发展战略和经营目标的实现,拟实施2021 年股票期权激励计划(以下简称“股权激 励计划”)。为保证股权激励计划的顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民 共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及公司章 程和股权激励计划的相关规定,公司特制定本考核管理办法。
一、考核目的
制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性,量化公司股权激励计划设定 的具体目标,促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化,确保实现公司股权激励计 划的各项业绩指标;同时引导激励对象提高工作绩效,提升工作能力,客观、公正评价员工 的绩效和贡献,为本次激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。
二、考核原则
考核评价坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价, 以实现股权激励计划与激励对象工作业绩与贡献的紧密结合,从而提高公司整体业绩,实现 公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法的考核范围为本次股权激励计划确定的激励对象。
四、考核机构
(一)董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬委员会”)负责本次股权激励的组织 与实施工作。
(二)公司行政人事部负责具体实施考核工作,并负责向薪酬委员会报告工作。
(三)公司行政人事部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供,并对数据的真实性 和可靠性负责。
(四)公司董事会负责考核结果的审核。
五、考核指标及标准
激励对象获授的权益能否行权,将根据公司和个人两个层面的考核结果共同确定。 (一)公司层面业绩考核要求
博创科技股份有限公司2021 年股票期权激励计划实施考核管理办法
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本激励计划的考核年度为2022-2025 年四个会计年度,每个会计年度考核一次,各年度
业绩考核目标如下表所示:
| 行权期 | 业绩考核目标 |
|---|---|
| 第一个行权期 | 2022 年营业收入(A)不低于2020 年营业收入(B)的160%(T) |
| 第二个行权期 | 2022 至2023 年合计营业收入(A)不低于2020 年营业收入(B)的335%(T) |
| 第三个行权期 | 2022 至2024 年合计营业收入(A)不低于2020 年营业收入(B)的530%(T) |
| 第四个行权期 | 2022 至2025 年合计营业收入(A)不低于2020 年营业收入(B)的745%(T) |
根据各年度业绩考核目标的完成情况R= 考核期合计营业收入(A)/ 2020 年营业收入
- (B)/目标值(T),依据下表的标准系数来确定公司层面本期可行权的股票期权数量:
| 任一年业绩完成情况 | R≥100% | 100%>R≥90% | 90%>R≥80% | 80%>R≥70% | R<70% |
|---|---|---|---|---|---|
| 公司层面标准系数 | 1 | 0.9 | 0.8 | 0.7 | 0 |
各期实际可行权额度=各期计划可行权额度×标准系数
行权期内,公司为满足行权条件的激励对象办理行权事宜。各行权期内,激励对象未能 行权的当期股票期权份额由公司收回注销。
(二)个人层面绩效考核要求
激励对象的考核评级划分为优秀、良好、合格和不合格四个档次。激励对象个人层面的 考核按照公司现行有关制度组织实施,并依照激励对象的考核结果确定其行权比例以及具体 的可行权数量。
| 可行权数量。 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 考核评级 | 优秀 | 良好 | 合格 | 不合格 |
| 考核结果(S) | S≥85 分 | 85 分>S≥70 分 | 70 分>S≥60 分 | S<60 分 |
| 个人层面标准系数 | 1 | 0.8 | 0.5 | 0 |
若公司层面业绩考核达标,激励对象个人实际各期可行权额度 = 个人各期可行权额度 ×
公司层面标准系数 × 个人层面标准系数。激励对象未能行权的当期股票期权份额由公司收回 注销。
六、考核期间与次数
1、考核期间
激励对象申请股票期权行权的前一会计年度。
2、考核次数
本次股权激励计划的考核年度为2022-2025 年四个会计年度,每个会计年度考核一次。
博创科技股份有限公司2021 年股票期权激励计划实施考核管理办法
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七、考核程序
公司行政人事部在薪酬委员会的指导下负责具体的考核工作,记录考核结果,并在此基 础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会,公司董事会负责考核结果的审核。
八、考核结果管理
(一)考核结果反馈
被考核对象有权了解自己的考核结果。如果被考核对象对自己的考核结果有异议,可向 行政人事部反馈,由行政人事部向被考核对象所在部门了解核实,最终确定考核结果。
(二)考核结果归档
考核结束后,行政人事部需保留绩效考核所有考核记录。为保证绩效激励的有效性,绩 效记录不允许涂改。若需重新修改或重新记录,须当事人签字。绩效考核结果作为保密资料 归档保存,保存期十年。
九、附则
(一)本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的法律法规和 部门规章存在冲突的,则以日后发布的规定为准。
(二)本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。
博创科技股份有限公司
董事会
2021 年11 月4 日