ESKABE S.A. — Annual Report 2024

Jun 3, 2025

ESKABE S.A.

ACTA DE DIRECTORIO Nº 641

En la ciudad Autónoma de Buenos Aires, a los 28 días del mes de abril de 2025, siendo las 11:00 horas se reúnen en la sede social sita en Dr. Nicolás Repetto 1545, los Señores directores de "ESKABE Sociedad Anónima" que firman al pie, bajo la presidencia del Señor Juan Carlos Nasi.

Abre el acto el Sr. Presidente quien informa que la presente reunión tiene por objeto considerar la documentación establecida en el art. 234 Inc. 1º de la Ley General de Sociedades correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, dando a continuación lectura al Informe a presentar a los Señores Accionistas. El que resulta del siguiente tenor

ESKABE S.A MEMORIA

Señores Accionistas:

El Directorio de ESKABE SOCIEDAD ANONIMA, en cumplimiento de disposiciones legales y estatutarias, tiene el agrado de elevar a vuestra consideración la presente Memoria, Balance General, Estado de Resultados, Estado de Evolución del Patrimonio Neto, Estado de Flujo de Efectivo, Información complementaria que incluye Notas 1 a 7 y Anexos I, II, III, IV, V, VI y VII e Informe del Auditor correspondientes al ejercicio económico Nº66 finalizado el 31 de diciembre de 2024.

CONTEXTO ECONOMICO

CONTEXTO INTERNACIONAL

La lenta y progresiva salida de la pandemia (COVID-19) iniciada en 2020, se vio rápidamente afectadas por la invasión de Rusia a Ucrania y el inicio de la guerra a principios de 2022, y por el conflicto armado entre Israel y Hamas en octubre 2023, causando trastornos en los mercados alimentario y energético, y afectando la seguridad alimentaria en muchos países en desarrollo. Los altos niveles de inflación dieron pie a una política agresiva de contracción monetaria en muchos países desarrollados y en desarrollo. Los rápidos aumentos de los tipos de interés tuvieron efectos indirectos a nivel mundial y dispararon la salida de capitales y la depreciación de las monedas en los países en desarrollo, aumentado el estrés de la balanza de pagos y exacerbado los riesgos de sostenibilidad de la deuda. Las condiciones de financiación se endurecieron notablemente, en medio de altos niveles de deuda privada y pública, lo que encareció los costos del servicio de la deuda, limitó el margen de maniobra fiscal y aumentó los riesgos crediticios soberanos. El alza de los tipos de interés y la disminución del poder adquisitivo mermaron en su momento la confianza de los consumidores y la percepción de los inversionistas. El comercio mundial disminuyó debido a la reducción de la demanda de bienes de consumo y los persistentes problemas de la cadena de suministro. El impacto inflacionario derivado se vio contenido por la importante y sincronizada contracción de la política monetaria llevada a cabo por la mayor parte de los bancos centrales. Está acciones estaban comenzando a dar sus frutos en 2024, y la inflación tendió a retroceder hacia los niveles fijados como meta, aunque más lentamente de lo previsto, con retroceso en los precios de la energía y los alimentos, e inflación subyacente por encima de lo previsto. La UE comenzó a flexibilizar su política monetaria en 2024, y Estados Unidos

mantuvo una posición contractiva, en un contexto donde el mercado laboral se mantuvo firme a lo largo del año. La contracción de la política monetaria ha tenido efectos colaterales en el sector financiero, provocando pérdidas considerables en los activos de renta fija a largo plazo, mostrando que existen vulnerabilidades tanto entre los bancos como entre las instituciones financieras no bancarias, y en países cuyos fundamentos económicos se perciben como más débiles (mercados emergentes y en desarrollo), con salidas de capital, un incremento de las primas de riesgo, la apreciación del dólar por una búsqueda de activos sin riesgo, e importantes reducciones en la actividad mundial, en medio de una reducción de la confianza, del gasto de los hogares y la inversión.

En este contexto la economía mundial creció en 2024 un 3.3%: Las económicas avanzadas lo hicieron en 1.8% con fuerte tracción de Estados Unidos 2.8%. Las emergentes y en desarrollo un 4.3%, lideradas por Asia (5.3 %) (India 6.5%).

Hasta inicios de 2025 las expectativas de crecimiento se mantenían en línea con 2024. Pero el contexto ha cambiado. Estados Unidos ha anunciado e implementado una serie de medidas arancelarias prácticamente universales, a niveles no vistos en más de un siglo, y algunos países han dispuesto una serie de contramedidas de la misma índole. Esto, por sí mismo, supone un importante shock negativo para el crecimiento.

Un reciente pronóstico del FMI proyecta una retracción del crecimiento mundial a 2,8% en 2025 y del 3% en 2026, por debajo del promedio histórico (2000-19) del 3,7%.

En el pronóstico de referencia, se proyecta que el crecimiento de las economías avanzadas se sitúe en el 1.4% en 2025 y 1.5% en 2026. En el caso de Estados Unidos, se prevé que el crecimiento se ralentice al 1,8% en 2025 (1.7% en 2026), mientras que en la zona del euro se espera que el crecimiento se desacelere en 0,2 puntos porcentuales, hasta el 0,8% en 2025 (1.2% en 2026). En las economías de mercados emergentes y en desarrollo, se prevé que el crecimiento se ralentice hasta el 3,7% en 2025 y el 3,9% en 2026, con notables revisiones a la baja en los países más afectados por las recientes medidas comerciales, como China (4% en ambos años) y menos incidencia en India.

Se espera que la inflación general mundial disminuya a un ritmo algo menor al previsto en enero de 2025, y que se sitúe en 4,3% en 2025 y 3,6% en 2026, con notables perspectivas de alza para las economías avanzadas y ligeras estimaciones a la baja para las economías de mercados emergentes y en desarrollo en 2025.

CONTEXTO LOCAL

La economía argentina ha experimentado volatilidad en las últimas décadas, caracterizadas por períodos de crecimiento bajo o negativo y elevados niveles variables de inflación. En la última década, varios factores influyeron en la disminución del crecimiento, con varios años de caídas en el Producto Interno Bruto ("PIB"). Déficits gemelos (fiscal y comercial) han erosionado la confianza, derivando en crisis recurrentes, con efectos negativos en los flujos internacionales de ingreso de capitales, y la necesidad de recurrir a procesos de negociación y reestructuración de deudas del sector público tanto nacional como provincial, y el apoyo financiero de organismos internacionales de crédito. Ante todo lo mencionado, desde el año 2019 distintas disposiciones del BCRA establecieron restricciones en materia de acceso al mercado cambiario que se fueron haciendo cada vez más profundas (Cepo), lo que efecto tangencialmente la actividad de nuestra Empresa. A pesar de ello la caída de Reservas del BCRA se mantuvo constante. Desde mediados de 2019 hasta noviembre de 2023 la disminución neta superó los 55.000 millones de dólares, destacando la sequía del año 2023 que derivó en una caída de la liquidación de divisas por exportaciones de cereales y oleaginosas y sus derivados del 51% (aproximadamente u\$s20.700 millones) en comparación con el año 2022.

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En 2023 el PIB tuvo un descenso del 1,6% interanual (i.a.), y el déficit fiscal primario alcanzo el 2.9 % del PBI. La tasa de inflación fue del 211%. La deuda pública alcanzó los USD 425.000 millones en noviembre de 2023, con un incremento superior a los USD 100.000 desde fines de 2019.

A fines de 2023 las nuevas autoridades nacionales partieron de un diagnóstico extremadamente crítico sobre la situación económica recibida, propusieron un cambio radical de modelo económico, y lanzaron un plan de shock en todos los frentes, que incluyó una devaluación cercana al 120%, y la liberación de precios. Las medidas tomadas tuvieron un impacto significativo.

El balance económico de Argentina en 2024 mostró una transformación significativa. El programa económico implementado desde diciembre de 2023 se enfocó en reducir la inflación, reactivar la producción y establecer bases para un crecimiento sostenido.

Uno de los logros clave fue el cambio del déficit financiero de 4,4% del PIB en 2023 a un superávit financiero de aproximadamente 0,3% del PIB en 2024. Esto se logró mediante una reducción del gasto público, priorizando programas sociales y esenciales para el Estado. También se aprobaron reformas fiscales, como la eliminación del Impuesto PAIS y modificaciones en el Impuesto sobre los Bienes Personales.

Las restricciones presupuestarias permitieron mostrar en 2024, un superávit fiscal primario de 10,4 billones de pesos (1,8% del PBI) y un superávit financiero de 1,7 billones de pesos (0,3% del PBI). En el comercio exterior, el país también logró un superávit récord de 18.899 millones de dólares, gracias a un aumento en las exportaciones y una disminución en las importaciones. Las exportaciones totalizaron US\$ 79.721 millones y se incrementaron 19,4% con respecto al año anterior, en tanto las importaciones sumaron US\$ 60.822 millones y descendieron 17,5% en igual período. Las reservas internacionales pasaron de US\$ 21.513 miles en noviembre de 2023 a US\$ 29.612 miles en diciembre de 2024. En la actualidad, y luego del último acuerdo de financiación con el FMI ascienden a US\$ 39.000 miles aproximadamente. Este acuerdo contemplo un cambio en el esquema cambiario con flotación entre bandas y liberación gradual de Cepo cambiario.

La inflación de 2024 calculada en base al IPC fue del 117% en 2024 frente al 211% de

1. La inflación esperada para los próximos 12 meses se sitúa en el 24.5% según el REM ("Relevamiento de Expectativas de Mercado" del BCRA).

Según datos del INDEC, en diciembre de 2024, el estimador mensual de actividad económica (EMAE) registró una suba de 5,5% en la comparación interanual (ia) y de 0,5% respecto a noviembre en la medición desestacionalizada (s.e.). Con relación a diciembre de 2023, nueve sectores de actividad que conforman el EMAE (Estimador Mensual de la Actividad Económica) registraron subas entre los que se destacan Intermediación financiera (+18,0% ia) y Comercio mayorista, minorista y reparaciones (7,4% ia). Por su parte, seis sectores de actividad registraron caídas en la comparación interanual, entre los que se destacan Pesca (-25,0% ia) y Construcción (-7,2% ia). Según estimaciones del FMI y del Gobierno Nacional se estima un crecimiento del 5.5% para 2025.

El descenso del PBI en 2024 fue del 1,7% interanual (ia) y respondió a la caída del Consumo privado (-4,2%), del Consumo público (-3,2%) y de la Formación bruta de capital fijo (-17,4%). Tuvieron un aumento respecto a 2023 las Exportaciones (23,2%). Por el lado de la oferta, entre los sectores de actividad que mostraron una disminución se destacan Construcción (-17,7% ia), Industria manufacturera (-9,2% ia) y Comercio mayorista, minorista y reparaciones (-7,3% ia). Aumentaron Agricultura, ganadería, caza y silvicultura (31,3% ia) y Explotación de minas y canteras (7,4% ia). Respecto del tercer trimestre de 2024 tuvo una suba del 1.4%, y 2.1% respecto del último trimestre de 2023.

En cuanto a nuestro sector se observaron cambios. La baja de inflación y la salida del Estado en ofrecer cuotas subvencionadas forzaron a la banca privada a esforzarse en suplir esa financiación. Las grandes cadenas/superficies se respaldaron en bancos para poder ofrecer cuotas y así para mantener el consumo.

SITUACION DE LA EMPRESA

Comercialización y Ventas

En nuestro caso, nos vimos obligados a ser más efectivos y brindar más servicios. Se retomaron las charlas de capacitación y se realizó publicidad radial, la cual nos dio buen resultado y repercusión en el feed-back de los clientes.

La reorganización de la fuerza de ventas, con un standard superior de eficiencia en su trabajo, sumado a la incorporación de nuevos clientes en las diferentes zonas por parte de los representantes comerciales, nos permitió un nuevo aire y un nuevo ímpetu para retomar algunas regiones que habían bajado en rendimiento.

Además, tuvimos un crecientito superior al 22% en el negocio de la calefacción, producto de nuevas acciones comerciales y la nueva impronta de la fuerza de ventas en distintas zonas del país, Litoral y Patagonia. Estas dos zonas se unificaron para tener un mejor manejo de las ofertas en la región, abriéndose más de 20 cuentas (y continuamos abriendo hasta este momento). Según la consultora MGK, este logro se dio gracias a la mayor cobertura zonal.

Respecto al rubro de agua caliente la incorporación de un nuevo modelo de termotanques de Alta Recuperación, ESKABE ACQUAPIU HYBRID4 H360, generó expectativa y ofreció una solución práctica para el comercio y usuario. Se trata de un equipo de fácil reemplazo en el mercado ya que su conducto de evacuación de gases es de 3", lo que permite el reemplazo directo del antiguo termotanque tradicional por uno de menor tamaño con mayores prestaciones. Así también, entrega 360 litros de agua caliente por hora y su instalación no implica modificaciones algunas.

En cuanto a la línea de cocinas, el nuevo modelo E2 BK (cocina de color negro con un acabado satinado) tuvo muy buena aceptación en comercios.

Se realizaron nuevas capacitaciones, tanto en forma online para vendedores de salón como presenciales en distintos distribuidores que, en forma conjunta con ESKABE, bridaron charlas en el interior del país. Se ofrecieron también capacitaciones y asesoramiento a más de 60 instaladores. Estas acciones generaron un impacto positivo en las ventas, ya que, al conocer con mayor profundidad el funcionamiento y la calidad de nuestros productos, resulta mucho más fácil recomendar la marca. El plan de incentivo a los instaladores sigue dando sus frutos y recibimos una gran cantidad de cupones lo cual indica el éxito del programa.

También participamos en eventos. Estuvimos presentes con un stand en RED ACERO, el cual nos permitió desarrollar una gran promoción en el grupo de compra más grande del país y conseguir un éxito rotundo con respecto a la venta y distribución de nuestras líneas de producto.

Se realizaron más de 15 viajes al interior para relevar las acciones de los AZ y evaluar las necesidades de cada zona, abarcando desde Ushuaia hasta La Quiaca. Las nuevas zonas del NEA y Bahía Blanca/La Pampa fueron incluidas en el relevamiento.

Servicio Técnico

Según necesidades del área comercial (por bajas en general), y dando cumplimiento a la IO 006 J, se generaron 13 nuevas altas de Services Técnicos Autorizados (STA) en las localidades de Tandil, Chivilcoy, Miramar, Bs As Oeste Bs As, Merlo, Cañada de Gomez, Venado Tuerto, Alta

Gracia, S.M. de los Andes, Tucumán, Resistencia y El Dorado. La reposición y alta de nuevos Services es un trabajo muy dinámico, ya que la dotación sufre por distintos motivos cambios constantes, dejando zonas sin cobertura y de muy difícil reposición. Es una tarea permanente, se sigue trabajando en este aspecto.

Según necesidades del área comercial se realizaron 2 capacitaciones en formato zoom para vendedores de salón de las 9 sucursales de Otero Hogar.

Se retomó formato de capacitación presencial, con una gira de 3 días en Salta y Jujuy a los comercios El Mundo del Plomero y El Cañadón, capacitando más de 60 instaladores, vendedores de salón y personal de despacho. Esto genera un impacto positivo e inmediato poniendo el producto y la marca en primer lugar ya que los vendedores de salón cuentan con mayores recursos y el instalador recomienda el producto a su cliente.

Como viene ocurriendo en los últimos años y con una participación activa en el comité de calidad, se trabajó fuertemente junto al área de Calidad/Ingeniería en el tratamiento y acciones correctivas para la reducción de Termotanques con pérdida en el primer año de uso, alcanzando según últimos registros niveles de calidad de standard internacional. La incorporación del Ceramic Blue® ofrece mayor durabilidad, como así también la permanente observación y capacitación de toda la línea productiva, y han permitido concluir de forma altamente positiva con estos resultados.

En Referencia a la recepción, administración y despacho de Kit Gas Licuado/ Placa de Marcado Cocina G, durante el 2024 se logró consolidar de forma eficiente todo el proceso; esto es un desarrollo 100 % del sector. Se incorporó en la página Web el formulario de Solicitud de Kit Gas Licuado, para aquellos usuarios que se encuentren en zonas sin cobertura de STA. Se incorporó código QR en Manual de I y U, para un rápido acceso al formulario desde cualquier Teléfono Inteligente. De esta manera hemos despachado un total de 1093 kits de gas licuado, reduciendo su demanda en un 92 %. Esta acción tiene un gran impacto de forma directa sobre el costo constructivo de toda la línea Acquapiu Hybrid.

Se trabajó con toda la red de Service Autorizados en la presentación del nuevo Termotanque Alta Recuperación Acquapiu HYBRID4H-360. El producto tuvo buena aceptación, se evacuaron todo tipo de dudas y con el correr de los meses se espera tener un feedback para conocer cómo se comporta el producto instalado y que fallas atribuibles pudiera presentar.

Además a fines del año 2024, se logró implementar la garantía de 10 años en el tanque acumulador para toda la línea ACQ Hybrid con una muy buena aceptación por parte de nuestra red de STA, ya que no solo posiciona al producto en los mismos niveles o más de nuestra competencia, sino que constituye un aumento en los recursos que le damos al Service para su desarrollo, extendiendo los tiempos del mantenimiento.

Exportaciones

Durante el año 2024, se mantuvieron los mismos mercados del 2023 con excepción de Bolivia.

USA: cliente RURAL ENERGY en Alaska. Se logró además de sostener su volumen anual de compra, incorporar otro porcentaje de productos/piezas y partes para ser utilizados en la calefacción de cabañas lo cual nos lleva a un nuevo nicho de consumidores para apuntar para la próxima temporada.

CANADA: Cliente Princess Auto sumado a nuestra cartera desde 2023, compró por segunda vez en 2024 sumando un ítem más a su compra anterior, nuestro modelo de mayor tiraje en tiro balanceado TB5, incrementando así un 17% la suma FOB a este destino

BOLIVIA: A pesar del desarrollo especial de un equipo para brindar funcionalidad en altura, las cuales superan los 4000 metros a nivel del mar, lamentablemente por problemas ajenos a lo comercial entre las partes, no se registraron exportaciones a este país. Esto resultó consecuencia

a la falta de dólares y las restricciones a los pagos de importaciones que se vienen sucediendo desde el 2023 en la crisis boliviana.

CHILE: En la región central, especialmente en Santiago y otras zonas urbanas, se mantuvo el mínimo volumen de ventas durante 2024, caso contrario en la parte sur del país PUNTA ARENAS, donde se mantuvo en considerable igualdad de volumen a años anteriores. Siendo Punta Arenas una zona franca consiguió sostener su volumen de compra/venta.

Las acciones comerciales para el año próximo en la zona central antes mencionada se proyectan con una iniciativa conjunta con la empresa Metrogas con trabajo de ventas online utilizando su Marketplace. Con esto se espera abrir la venta al consumidor final para que no sea únicamente un mercado B2B.

Comunicaciones

Durante el 2024, continuamos con la actualización de la estética e información de folletería comercial, continuando en la búsqueda de una unificación visual.

Se desarrollaron "tutoriales" en formato de video para Termotanques Acquapiu y Termotanques Eléctricos. El objetivo principal es brindar soluciones simples y rápidas para el usuario por medio de este material audiovisual. Estos videos se subieron a la plataforma de Youtube y al sitio web Eskabe

Se incorporó a la línea de Termotanques Eskabe Acquapiu Hybrid4, el modelo H-360. Desde Comunicaciones se trabajó en el desarrollo de una nueva faja de producto, y en la comunicación y carga en medios digitales como tienda E-commerce.

En el mes de Agosto participamos del evento Red Acero que se desarrolló en el Hotel Hilton, Buenos Aires. En este encuentro se reúnen las principales empresas del sector y los asociados, permitiendo generar nuevos negocios y mejorar los vínculos comerciales. Presentamos el nuevo Modelo de termotanque H-360, termotanques eléctricos, cocinas, calefactores a gas y garraferas.

Respecto a la campaña publicitaria 2024, estuvimos presentes con pauta radial (spots) en distintas radios del país (AMBA, Córdoba, Santa Fé, Rosario y Mendoza) apoyando a la línea de Termotanques Acquapiu y destacando principalmente el rendimiento de estos productos.

Durante todo el 2024, continuamos con el plan de Beneficios a Instaladores que sigue fortaleciendo la fidelización de técnicos-empresa, incentivando así también la instalación de los productos Eskabe a lo largo de todo argentina.

Cerrando el año, realizamos junto a Gerencia de Ventas y Servicio técnico, capacitaciones técnicas presenciales en las provincias de Salta y Jujuy, orientadas a instaladores y services.

Relaciones Humanas

Durante el año 2024, la dotación de personal se ha reducido en ambas plantas productivas debido a mejora de procesos y se mantuvo estable en las áreas de administración. Hubo necesidad de contratar personal eventual de febrero a julio para adecuar la estructura a los niveles de producción requeridos por las ventas. Así también existió una especial reestructuración en el área de Ventas, enfocada en el recambio de perfiles que impactó positivamente en los volúmenes de venta.

En los meses de agosto, septiembre y octubre, debido a la estacionalidad de nuestros productos, En los meses de agosto, esperanto de suspensiones del personal productivo en planta Mar del Plata, como lo hemos debido hacer años anteriores. El programa de suspensiones no afectó a las áreas administrativas ni la producción de la planta San Martín.

Durante el año, la rotación de personal se mantiene en niveles muy bajos. El principal desafío del área es la incorporación de perfiles técnicos, problema común en la industria.

En cuanto a los accidentes de trabajo continúan siendo muy bajos, y no hubo ningún accidente grave a lo largo del año. Esto se debió a la constante capacitación realizada, mejoras operativas y al plan de mejoras edilicias iniciado en 2021 en ambas locaciones. Destacamos la importancia que tuvo la capacitación como eje central en la prevención de accidentes y enfermedades profesionales.

Plantas

ESKABE Planta San Martin

Producción

En 2024, la producción fue 9 % menor que la del año anterior.

A partir de Febrero de 2024 se comenzaron a enviar las matrices para los procesos de mecanizado de los productos que se fabricaban en planta San Martín, a la planta industrial de Mar del Plata. De esa forma se logró aumentar el volumen en San Martin sin incrementar dotación, la cual permaneció constante en el período, a la vez que se usó mano de obra sobrante en Planta MDQ.

Durante el año se diseñó, construyó y se hizo la puesta en marcha de un sistema de granallado de tanques automático. Con dicha implementación se logró una calidad estable del proceso y el ahorro de mano de obra (un operario).

Así también, se realizaron dos grandes inversiones:

Cabina de pintura y máquinas de pintar para cambiar la tecnología de esmalte húmedo a en polvo (a efectivizarse en 2025).

Plegadora CNC y soladora laser para introducir un nuevo producto a fabricar, y mejorar la calidad y eficiencia de los procesos actuales.

Los objetivos de mejora en eficiencia y calidad, consensuados con la Dirección al comienzo del periodo fueron alcanzados en su totalidad.

ESKABE Planta Mar del Plata

Ingeniería y Desarrollo

Garrafera MM5: Lanzamiento y producción con nuevo gabinete, su frente realizado en una sola pieza y menor altura total. Este cambio implicó una importante mejora estética y de costo en el producto. Tuvimos dos opciones de colores que permitieron una meiora en la venta.

Termotanque H-360: Desarrollo y Lanzamiento en Producción de nuevo modelo de Termotanques. Este nuevo producto amplía la oferta de termotanques de alta recuperación completando la familia ESKABE Acquapiú (desde 360 a 1100 litros de agua por hora) y entrando en un segmento para recambio del termotanque de más de 100 litros tradicional.

Calefactor FD2: Desarrollo de Calefactor Eléctrico. Un producto innovador para Eskabe, que incorpora tecnología electrónica y funciones distintivas, como panel táctil y control remoto, imagen muy moderna con posibilidades de venta en mercados limítrofes

Aseguramiento de la calidad - ISO 9001

Durante 2024 se evidenciaron las mejoras en los Procedimientos e Instrucciones Operativas realizadas durante 2023.

El proceso de redefinición de indicadores que se había planteado como Etapa 2 de la revisión integral del sistema se aplazó, a partir de la posible actualización del sistema informático de la Compañía.

Por otra parte, en el mes de Marzo de 2024 se realizó la Auditoría de Seguimiento al Sistema de Gestión de la Calidad según la norma ISO 9001:2015, cuyo resultado fue satisfactorio, manteniendo la Certificación.

Cadena de Suministros

Durante el 2024, la planificación de equipos a producir sufrió constantes modificaciones durante cada mes, debido al faltante de materia prima de los proveedores para abastecer los pedidos solicitados.

En Planta MDP en los meses de julio - agosto - septiembre tuvimos producción cero de calefacción.

Durante el segundo semestre, para ocupar horas de producción en Planta MDP, se envió toda la matriceria de piezas de termotanques y cocinas, mientras que el armado de los materiales se realizó en Planta San Martín.

Con respecto a la planificación de la producción de Planta MDP se realiza desde Cadena de Suministros. De esta manera se puede tener un mejor control de las piezas disponibles en montaje, que sumado al control que ya se tiene de la MP, se puede contar con el total de la información para provectar la producción diaria del sector Montaje.

Ing. de Proceso, Matricería y Control de Calidad

Durante todo el año, desde Ingeniería de Proceso, se continuó con el análisis para la mejora de los mismos y desarrollo de nuevo; todos enfocados en los aspectos productivos y de calidad de producto. Estas mejoras implicaron modificaciones e inclusiones de operaciones nuevas como así también construcción/modificación de herramental por parte de Matricería y adquisición de nuevo equipamiento.

Por otra parte se desarrolló toda la ingeniería de proceso y la construcción de herramental para nuevos lanzamientos.

Las principales tareas realizadas durante el 2024 fueron las siguientes:

Definición de hoja de operaciones de piezas de producción y de línea de Montaje para la fabricación del nuevo modelo de (más bajo) MM5 (Marfil y Grafito). Con la incorporación de armado de subconjuntos a la línea de Montaje.

Construcción de dispositivo para el Curvado del Frente Gabinete unificado del MM5, logrando mejora de procesos significativos ya que se eliminan piezas como el zócalo, las

escuadras de fijación, burlete, remaches, etc. Al mismo tiempo, se eliminan operaciones de armado del conjunto, como así también tiempos improductivos del movimiento de piezas entre operaciones, set-up de máquinas, etc.

Modificación del proceso de fabricación de la funda gabinete del MM5 (funda más baja), para lo que se requirió de la construcción de una matriz de corte duplicada a una existente para poder ejecutar todo el matrizado de la pieza en un solo golpe, disminuyendo la cantidad de operaciones, así como los tiempos improductivos de set-up de máquina y los movimientos de piezas entre operaciones. Se rediseñaron operaciones de plegados para que se realicen una a continuación de la otra y de ahí a la PDP. Es decir se hicieron modificaciones del herramental que permitieron la relocalización de los procesos para aplicar el concepto LEAN: Sincronización del flujo de piezas conformadas de acuerdo a demanda del túnel de Pintura.

Definición de los procesos productivos, construcción de herramental y selección del ٠ equipamiento y accesorios a adquirir (plegadora CNC y Soldadora láser) para la fabricación del nuevo modelo de cocina GI.

Debido a la producción de piezas para planta SM, se revisó todo el proceso de fabricación $\blacksquare$ de las mismas, adecuándolos a los métodos y tiempos de planta MDP. Se realizó el seguimiento de la logística del traslado del herramental entre plantas.

Proyecto calefactor eléctrico FD 2, se definió todo el proceso productivo, y de control de calidad como así también diseño y construcción del herramental para su fabricación.

Análisis del proceso de granallado para reemplazar los trabajos tercerizados de arenado de piezas. Se estudiaron las distintas alternativas de proceso y selección del método a utilizar. Se evaluaron distintas propuestas económicas y se optó por una de ellas, generándose la SC correspondiente.

Mejoras de procesos con el objetivo de reducir tiempos de costos e improductivos (ej: colocación de tapas en quemadores TB y MX, fabricación de cajas

TBU logrando la eliminación de operación soldadura MIG en los conjuntos, unificación de operaciones plegado y soldadura de Caja Interceptora A4 SH).

Actualización de toda la documentación del SGC en Matricería, Ing de Procesos y Control de Calidad

Producción y Mantenimiento

A partir de febrero del 2024 se absorbió trabajo de San Martín pasando a realizarse todo el proceso de fabricación de componentes estampados de chapa de cocinas y termotanques para abastecer a aquella Planta. Esta situación se mantuvo hasta fin de año.

Se comenzó la fabricación de la versión rediseñada del modelo S21 MM5. Para esto se incorporó una nueva línea de montaje, se modificaron y relocalizaron procesos. La ejecución de estas tareas estuvo a cargo del área de Mantenimiento. Todo esto permitió optimizar el flujo de trabajo y consecuentemente una baja considerable del costo.

Durante los meses de julio, agosto y septiembre, se debió recurrir a un acuerdo gremial de reducción de jornadas como forma de adecuación de las horas disponibles a la carga de trabajo programada.

Durante este período se adoptó el esquema de un solo turno y se trabajó en cada uno de los meses citados con un tercio del plantel continuando con la provisión a Planta San Martín, sin fabricación de producto terminado de calefacción.

Administración y Finanzas

En los ratios que a continuación se transcriben puede verse las variaciones con respecto al ejercicio anterior.

Análisis de Estados Financieros - Ratios
	31/12/2024	31/12/2023
Solvencia (Patrimonio Neto/Pasivo Total)	0.618	0.742
Inmovilización del Capital (Activo no Corriente/Activo Total)	0.226	0.246
Rentabilidad (Resultado del Ejercicio/Patrimonio Neto promedio)	(0, 107)	0,057

Solvencia a Corto Plazo

Razón de liquidez: AC/PC	3.864 2.701
	.444	483
Razón de la prueba ácida: (AC-stocks)/PC

Actividad

acuman
Razón de rotación del activo: Ing. Operativos/Activos Promedio	1,282	1,492
Activos Promedio:	20.637.229.889	10.096.938.652
Razón de rotación de las cuentas por cobrar: Ing. Op./Promedio de ctas por cobrar	18,645	22,234
Promedio de ctas por cobrar:	1.419.424.996	677.396.009
Período promedio de cobro: días en período/Rotación de las ctas por cobrar	20	16
Razón de rotación de existencias: CMV/Existencias promedio	1,586	1,510
Promedio de existencias:	8.509.916.898	3.946.037.011
Días de permanencia del stock de existencias: días del período/Rotación de existencias	230	242

Apalancamiento Financiero

Razón de endeudamiento: Deuda/Activo	0.618	0.574
Razón deuda-capital: Deuda/PN	1.617	1.347
Multiplicador del capital: Activos/PN	2,617	2,347

Rentabilidad

0.490	0,604
0.257	0.415
(0,034)	0,015

Rentabilidad del activo:

Rentabilidad bruta del activo: Beneficio bruto/Promedio del total de los activos	0,490	0,902
Rentabilidad operativa del activo: Beneficio operativo/Promedio del total de los activos	0,257	0,619
Rentabilidad neta del activo: Beneficio neto/Promedio del total de los activos	(0,034)	0,022

Rentabilidad del capital:

ROE: Beneficio neto/PN promedio	(0, 107)	0.057
PN promedio:	$\frac{1}{8.338.393.113}$ 3.922.257.924
1ROE: (Beneficio neto/Ing. Op.) * (Ing. Op./Activos	(0, 113)	0.052
(Promedio) * (Activos Promedio/Capital Promedio)

Cerramos el ejercicio con indicadores económico financieros adecuados.

El 2025 lo vemos con optimismo moderado y oportunidades que se nos abren en este nuevo modelo de país propuesto. De mantenerse el plan económico del gobierno no debiéramos esperar devaluaciones, con ventas a cobrar y costos de materia prima que se actualizan al valor del dólar como nos pasó al inicio del 2024. En estabilidad el mercado tiende a recuperar su dimensión histórica y hallándose por debajo de su nivel de consumo calculamos que a partir del 2025 debiéramos esperar crecimientos del volumen por varios años.

Por otro lado el camino de apertura comercial, en el caso de Eskabe significa una clara mejora potencial de los costos, ya que la provisión de insumos del exterior nos da la opción de contar con proveedores del exterior y poder tener una mezcla local e importada, mejorando los plazos en las negociaciones.

Adicionalmente, atento que el mercado de los productos de gas que producimos corresponde a bienes no transables internacionalmente, no esperamos producción del exterior que nos "ataque", y si vemos factible la posibilidad de integrar otras líneas de productos que hoy no producimos ni distribuimos utilizando nuestra estructura de ventas, crediticia, conocimiento del mercado y nuestra marca ESKABE tan reconocida en el público consumidor.

En el 2025 propiamente creemos que el poder adquisitivo irá gradualmente acercándose a una mejor relación con los precios para mejorar el consumo, seguramente en el segundo semestre del año.

Si el mercado logra estabilizarse, el costo de financiamiento se verá disminuido en forma notable y se podrá empezar a programar a futuro. Seguramente vuelva el crédito hipotecario y se movilice todo el sector aportando a la economía del país.

Conscientes que la relación de precios para el mercado exportador no va a ser favorable. igualmente, seguiremos desarrollando mercados en el exterior y fortaleciendo aquellos en los que hoy tenemos presencia como USA, Canadá, Sudáfrica y Eskabe Chile con la inquietud que Argentina necesite aportar competitividad al sector exportador.

Para que se puedan cumplir estos objetivos, es muy importante que se mantenga el crédito al consumo, y que aumente en cantidad de cuotas y baje el costo financiero del mismo.

Tenemos previsto para mitad del año 2 nuevos lanzamientos de productos en franjas del mercado en las que hoy no competimos, que creemos van a ayudar a ampliar el volumen de ventas en forma rentable.

A la espera que la presente Memoria merezca vuestra aprobación saludamos a Ustedes atentamente.

Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 28 de Abril de 2025

EL DIRECTORIO ula

Sr. Juan Carlos Nasi Presidente

La presente Memoria resulta aprobada en forma unánime al igual que los restantes instrumentos. Acto seguido, se da lectura al Informe del Auditor sobre los Estados Contables al 31 de diciembre de 2024, cuyo texto es el siguiente

INFORME DE AUDITORIA EMITIDO POR LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

A los Señores Directores de ESKABE SOCIEDAD ANONIMA CUIT 30-50333978-8 Domicilio Legal: Dr. Nicolás Repetto 1545 CIUDAD AUTONOMA DE BUENOS AIRES

Informe sobre la auditoría de los estados contables

Opinión

Hemos auditado los estados contables de "ESKABE SOCIEDAD ANONIMA", que comprenden el estado de situación patrimonial al 31 de diciembre de 2024, los estados de resultados, de evolución del patrimonio neto y de flujo de efectivo correspondientes al ejercicio finalizado en dicha fecha, así como las notas 1 a 7 explicativas de los estados contables que incluyen un resumen de las políticas contables significativas, y los anexos I a VII.

Las cifras y otra información correspondientes al ejercicio económico terminado el 31 de Diciembre de 2023 son parte integrante de los estados contables mencionados precedentemente y se las presenta con el propósito de que se interpreten exclusivamente en relación con las cifras y con la información del ejercicio económico actual.

En nuestra opinión, los estados contables adjuntos presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación patrimonial de "ESKABE SOCIEDAD ANONIMA" al 31 de diciembre de 2024, así como sus resultados, la evolución de su patrimonio neto y el flujo de su efectivo correspondientes al ejercicio finalizado en esa fecha, de conformidad con las Normas Contables Profesionales Argentinas.

Fundamento de la opinión

Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con las normas de auditoría establecidas en la sección III.A de la Resolución Técnica N°37 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (FACPCE) adoptada por la Resolución C.D. Nº 46/2021 del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CPCECABA). Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas normas se describen más adelante en la sección "Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de los estados contables" de nuestro informe. Somos independientes de "ESKABE SOCIEDAD ANONIMA" y hemos cumplido las demás responsabilidades de ética de conformidad con los requerimientos del Código de Ética del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y de la Resolución Técnica Nº 37 de la FACPCE adoptada por la Resolución C.D. Nº 46/2021 del CPCECABA.

Consideramos que los elementos de juicio que hemos obtenido proporcionan una base suficiente y adecuada para nuestra opinión.

Información distinta de los estados contables y del informe de auditoría correspondiente (Otra información)

La Dirección de la Sociedad es responsable de la Memoria del Directorio. Esta otra información no es parte de los estados contables ni de nuestro informe de auditoría correspondiente.

Nuestra opinión sobre los estados contables no cubre la otra información y, por lo tanto, no expresamos ninguna forma de conclusión que proporcione un grado de seguridad sobre ésta.

En relación con nuestra auditoría de los estados contables, nuestra responsabilidad es leer la otra información y, al hacerlo, considerar si existe una incongruencia significativa entre la otra información y los estados contables o el conocimiento obtenido en la auditoría o si parece que existe una incorrección significativa en la otra información.

Si, basándonos en el trabajo que hemos realizado, concluimos que existe una incorrección significativa en la otra información, estamos obligados a informar de ello. No tenemos nada que informar al respecto.

Otras cuestiones

Nuestro examen no incluye los Estados Contables correspondientes a las empresas ESKABE SAN LUIS S.A. y NASI S.A., cuyas participaciones en el activo y resultados son del 50% y 99,326 % respectivamente, y se registraron conforme a lo señalado en Nota 1.4.d, y de acuerdo a la Resolución Técnica Nº 21 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales en Ciencias Económicas en su punto 2.5.2. inciso e..

Responsabilidades de la Dirección de "ESKABE SOCIEDAD ANONIMA" en relación con los estados contables

La Dirección de "ESKABE SOCIEDAD ANONIMA", es responsable de la preparación y presentación razonable de los estados contables adjuntos de conformidad con las Normas Contables Profesionales Argentinas, y del control interno que considere necesario para permitir la preparación de estados contables libre de incorrección significativa.

En la preparación de los estados contables, la Dirección es responsable de la evaluación de la capacidad de "ESKABE SOCIEDAD ANONIMA", para continuar como empresa en funcionamiento, revelando, en caso de corresponder, las cuestiones relacionadas con este aspecto y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento, excepto si la Dirección tuviera intención de liquidar la Sociedad o de cesar sus operaciones, o bien no existiera otra alternativa realista.

Responsabilidades de los auditores en relación con la auditoría de los estados contables

Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados contables en su conjunto están libres de incorrección significativa y emitir un informe de auditoría que contenga nuestra opinión. Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de conformidad con la Resolución Técnica Nº 37 de la FACPCE adoptada por la Resolución C.D. Nº 46/2021 del CPCECABA siempre detecte una incorrección significativa cuando exista.

Las incorrecciones se consideran significativas si, individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en los estados contables.

Como parte de una auditoría de conformidad con la Resolución Técnica Nº 37 de la FACPCE adoptada por la Resolución C.D. Nº 46/2021 del CPCECABA, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:

a) Identificamos y evaluamos los riesgos de incorrección significativa en los estados contables, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para responder a dichos riesgos y obtenemos elementos de juicio suficientes y adecuados para proporcionar una base para nuestra opinión.

b) Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en función de las circunstancias y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la Sociedad.

c) Evaluamos si las políticas contables aplicadas son adecuadas, así como la razonabilidad de las estimaciones contables y la correspondiente información revelada por la Dirección de "ESKABE SOCIEDAD ANONIMA".

d) Concluimos sobre lo adecuado de la utilización de la Dirección de "ESKABE SOCIEDAD ANONIMA", respecto del principio contable de empresa en funcionamiento y, basándonos en los elementos de juicio obtenidos, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre significativa relacionada con hechos o con condiciones que pueden generar dudas importantes sobre la capacidad de "ESKABE SOCIEDAD ANONIMA" para continuar como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una incertidumbre significativa, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre la información expuesta en los estados contables o, si dicha información expuesta no es adecuada, que exprese una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en los elementos de juicio obtenidos hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, hechos o condiciones futuros pueden ser causa de que la Sociedad deje de ser una empresa en funcionamiento.

e) Evaluamos la presentación general, la estructura y el contenido de los estados contables, incluida la información revelada, y si los estados contables representan las transacciones y hechos subyacentes de un modo que logren una presentación razonable.

n Nos comunicamos con la Dirección de "ESKABE SOCIEDAD ANONIMA" en relación con, entre otras cuestiones, la estrategia general de la auditoría y los hallazgos significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control interno identificada en el transcurso de la auditoría.

Información sobre otros requerimientos legales y reglamentarios

A efectos de dar cumplimiento a los mismos, y en base a la revisión realizada, informamos que:

• a) Con base en nuestro examen descripto, informamos que los Estados Contables citados surgen de registros contables llevados en sus aspectos formales de conformidad con normas legales.
• b) Según surge de los registros contables de "ESKABE SOCIEDAD ANONIMA" el pasivo devengado al 31 de diciembre de 2024 a favor del Sistema Integrado Previsional Argentino en concepto de aportes y contribuciones previsionales ascendía a

\$319.591.910,80 y no era exigible a esa fecha.

Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 28 de Abril de 2025

ESTUDIO VILLARES Y ASOCIADOS S.R.L. C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 40 Dr. CARLOS MARIANO VILLARES (Socio) Contador Público Nacional (U.B.A.) C.P.C.E.C.A.B.A. Tº LIV Fº 62

A continuación el Señor Presidente expresa que se han cumplido todos los requisitos previstos en la Ley Nº 19.550 y sus modificaciones, y en los Estatutos Sociales, para efectuar el llamado a una Asamblea Ordinaria de Accionistas en los términos de los artículos 234, 235 y 237de la Ley General de Sociedades, y que existiendo el compromiso unánime de asistencia de los mismos, se puede concretar la Convocatoria por el sistema de Asamblea Unánime, conforme lo previsto en el último párrafo del artículo 237 de la Ley 19.550, omitiéndose la publicación de avisos en el Boletín Oficial. En tal sentido, propone, y se resuelve por unanimidad establecer la siguiente:

CONVOCATORIA

Citase a los Señores accionistas a Asamblea General Ordinaria de Accionistas, para el 19 de mayo a las 10:00 Hs en la sede social Dr. Nicolás Repetto 1545, Ciudad Autónoma de Buenos Aires; a fin de considerar el siguiente:

ORDEN DEL DIA

1) Consideración documentos Art. 234, Inciso 1º de la Ley 19.550 por el ejercicio cerrado al 31/12/2024

2) Consideración de los resultados no Asignados

3) Consideración de la gestión de los miembros del Directorio

4) Honorarios a Directores (aplicación artículo 261 Ley 19.550)

5) Designación de dos accionistas para firmar el Acta de Asamblea

NOTA: Se recuerda a los Señores Accionistas los requerimientos del artículo 238 de la Ley 19.550

Ciudad de Buenos Aires, 28 de abril de 2025

No habiendo más asuntos que tratar, siendo las 12:00hs, se da por finalizada la reunión, firmando los presentes al pie, en prueba de conformidad.

haucros JUAN CARLOS NASI

MARCELO ALBERTONAST