2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

SPIS TREŚCI

1. List członków zarządu _3
2. O ERBUDZIE _6
- 1. Informacje o Grupie ERBUD _23
- 1. Spółka po spółce _13
- 1. Relacje z otoczeniem _41
- 1. Strategia ESG _48
- 1. Łańcuch dostaw _52
3. Środowisko _59
- (E – environment)
- 1. Klimat _60
- 1. Odpady _89
- 1. Taksonomia _95
  2. 3.3.1. KPI obrót _96
  3. 3.3.2. KPI capex _103
  4. 3.3.3. KPI opex _110
4. Ludzie _117
- (S – social)
- 1. Pracownicy i współpracownicy _118
- 1. Bezpieczeństwo _141
- 1. Równość i różnorodność _158
- 1. Zaangażowanie społeczne _167
5. Ład korporacyjny _173
- (G – governance)
- 1. Zgodność _174
- 1. Etyka i przeciwdziałanie korupcji _176
- 1. Zarządzanie _182
6. O raporcie _191
- 1. Proces deﬁniowania istotności _192
- 1. Istotne tematy _193
- 1. Weryﬁkacja zewnętrzna _194
- 1. Kontakt _201
Tabela GRI _197

Jak czytać nasz raport?

Podzieliliśmy go na 6 części – List od zarządu, O Erbudzie, trzy działy kolejno: E (środowisko; w tym taksonomia), S (ludzie) i G (Ład korporacyjny) oraz O raporcie.

LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU

[2-22]

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

miniony rok był dla branży budowlanej bardzo trudny z powodu kończącej się pandemii Covid-19 oraz wojny na Ukrainie, które miały wpływ na całą gospodarkę. Mimo tych trudności, Erbud zdołał utrzymać swoją pozycję na rynku i osiągnąć dobre wyniki. Nasze projekty były realizowane zgodnie z harmonogramem, a nasza ﬁrma dalej się rozwijała. Należy podkreślić, że pandemia Covid-19 była dla nas wyzwaniem, ale również okazją do przyspieszenia procesów cyfrowych w ﬁrmie. Wprowadziliśmy wiele nowych rozwiązań, które umożliwiły nam kontynuowanie pracy w warunkach ograniczeń i zagrożeń zdrowotnych. Wojna na Ukrainie była trudnym wyzwaniem dla całej branży budowlanej. Nasze projekty realizowane na Ukrainie, wymagały większej elastyczności i zaangażowania, aby spełnić wymagania naszych klientów w warunkach takiej sytuacji. Mimo trudności, Erbud nadal konsekwentnie realizuje swoją strategię zrównoważonego rozwoju. Nasza ﬁrma ma świadomość, że odpowiedzialność społeczna i ochrona środowiska są bardzo ważne dla naszych interesariuszy. Wdrażamy rozwiązania związane z minimalizowaniem negatywnego wpływu naszej działalności na środowisko i społeczność. W roku 2022, kontynuowaliśmy nasze wysiłki w zakresie zrównoważonego rozwoju Wprowadziliśmy szereg działań mających na celu minimalizowanie emisji gazów cieplarnianych oraz wykorzystanie materiałów ekologicznych w naszych projektach. Ponadto, zwiększamy nasze zaangażowanie w projekty społeczne oraz inicjatywy dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa naszych pracowników. W Erbudzie uważamy, że strategia zrównoważonego rozwoju jest kluczowa dla naszej działalności, a nasze zaangażowanie w ten obszar będzie się tylko zwiększać. Dążymy do osiągnięcia trwałego i zrównoważonego rozwoju, aby zapewnić długoterminową przyszłość dla naszej ﬁrmy, naszych pracowników i społeczności, w których działamy.

Cały powyższy fragment został napisany przez sztuczną inteligencję w usłudze ChatGPT wykorzystujący model języka GPT-3 opracowany przez OpenAI. Zadaliśmy zadanie „napisz list od zarządu polskiej ﬁrmy Erbud do raportu rocznego uwzględniając sytuację branży oraz strategię zrównoważonego rozwoju”, przekopiowaliśmy odpowiedź w niezmienionej formie, modyﬁkując tylko deklinację nazwy ﬁrmy. Dlaczego poprosiliśmy o to sztuczną inteligencję? Ponieważ wierzymy w innowacje, korzystamy z nich, zdajemy sobie sprawę że digitalizacja, cyfryzacja i najnowocześniejsze technologie docierają do każdej branży, z budowlaną włącznie. Czynią je nowoczesnymi, a my zawsze mieliśmy ambicje być liderem nowoczesności w naszym segmencie. By to usprawnić, powołaliśmy w listopadzie dział Zarządzania Procesami i Digitalizacji. Ten rok w sposób wyraźny pokazał nam, że jak bardzo jesteśmy uzależnieni od sytuacji międzynarodowej, że cykle koniunkturalne to naturalne zjawisko w gospodarce i że reagowanie na sytuację rynkową wymaga nie tyle intuicji, co dogłębnej analizy, wyciągania wniosków i zwinności w podejmowaniu decyzji. Czasem też odwagi. Wybuch wojny w Ukrainie ustawił niemalże cały ubiegły rok pod hasłem renegocjacji kontraktów oraz kolejnych kroków w kierunku uniezależnienia energetycznego od Rosji – swój udział w nim miała i będzie miała jeszcze większy w przyszłości nasza spółka ONDE. Realizowany od lat model dywersyﬁkacji biznesu przyniósł oczekiwane efekty – mimo rynkowych perturbacji segment serwisu dla przemysłu odnotował doskonałe wyniki. W listopadzie wystartowaliśmy natomiast z naszym start-upem MOD21 otwierając halę w podtoruńskim Ostaszewie. Na ponad 21 tys. m 2 hal produkowane będą obiekty modułowe z drewna, adresowane w pierwszej kolejności na rynek niemiecki. Wejście w obszar budownictwa modułowego jest wpisane w szerszą strategię naszej transformacji w stronę ekologicznego budownictwa. Dowodem naszych ekologicznych aspiracji jest ponowne uzyskanie prestiżowego certyﬁkatu EMAS, a także powołanie specjalnej komórki odpowiedzialnej za raportowanie ESG oraz za konwersję biznesu pod kątem promowanych przez Unię Europejską parametrów. Jako Grupa ogłosiliśmy nasze ambitne plany z tym związane, m.in. uzyskanie do 2030 roku neutralności klimatycznej w zakresie pośrednich emisji, oraz 20 proc. udział energii odnawialnej w miksie energetycznym do 2025 r. Wszystko to udaje nam się osiągnąć dzięki wytężonej pracy naszych pracowników, za co im jesteśmy ogromnie wdzięczni. Cieszy nas, że znaleźliśmy się w gronie najlepszych pracodawców świata według instytutu Statista, opracowany na podstawie badań ze 150 tys. pracowników z 57 krajów, które opublikował amerykański „Forbes”. Liczymy, że pracownicy docenili także nasze intensywne starania o ich bezpieczeństwo, które stanowi fundament naszej działalności. Potwierdzeniem naszych standardów bezpieczeństwa jest m.in. seria nagród „Buduj Bezpiecznie”, której laureatami były budowy z niemalże wszystkich naszych oddziałów i spółek w Polsce. Cieszy nas, że 2022 r. był kolejnym rokiem, podczas którego nie wydarzył się ani jeden wypadek śmiertelny na naszych budowach. Z wielką dumą prezentujemy Państwu nasz pierwszy kompletny raport ESG będący kompendium wiedzy o naszej działalności w 2022 r. z uwzględnieniem europejskich norm sprawozdawczości pozaﬁnansowej. Mimo wielu przeciwności losu uważamy miniony rok za udany dla naszego biznesu i pozwalający nam z optymizmem patrzeć w przyszłość.

Z życzeniami zdrowia
Dariusz Grzeszczak
Agnieszka Głowacka
Jacek Leczkowski

Showroom z drewnianych modułów na terenie fabryki MOD21 w Ostaszewie

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

2|1 O ERBUDZIE

Dzięki ponad 32 latom ciężkiej pracy i odważnych decyzji tworzymy dziś największą spółkę budowlaną w Polsce niebędącą częścią międzynarodowych holdingów. Jesteśmy dumni z tego co zbudowaliśmy i co zbudujemy, jak to zrobiliśmy i zrobimy oraz z kim mieliśmy i mamy przyjemność pracować. Pochodzimy z Torunia, ale zatrudniamy pracowników w wielu miastach w Polsce i krajach w Europie. Zajmujemy się głównie budownictwem kubaturowym i modułowym, budownictwem dla OZE oraz budownictwem i serwisem dla przemysłu oraz energetyki. Grupę ERBUD tworzyło w 2022 roku kilkanaście spółek wyspecjalizowanych w różnych usługach. Najważniejsze z nich to:

Spółką dominującą, od której zaczęła się historia naszej Grupy jest ERBUD S.A., który jako generalny wykonawca realizuje projekty biurowe, handlowe, przemysłowe, mieszkaniowe, medyczne, hotelowe oraz użyteczności publicznej.
ONDE S.A. buduje głównie farmy wiatrowe, czyli odnawialne źródła energii. Spółka specjalizuje się również w budownictwie drogowo- inżynieryjnym, które jednak stanowi znacznie mniejszą część zamówień ONDE.
MOD21 to spółka wyspecjalizowana w nowoczesnym, ekologicznym budownictwie modułowym z drewna.
Spółki serwisowe INDUSTRY zajmują się projektowaniem, modernizacją, budową i remontami instalacji w energetyce, gazownictwie i górnictwie.

Witamy w Grupie ERBUD.

Farma wiatrowa Biały Bór

[2-1] [2-2]

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

Mówi się, że dobry biznes powinien stać na dwóch nogach. W Grupie ERBUD mamy tych nóg znacznie więcej. Wiele lat temu bardzo poważnie podeszliśmy do kwestii dywersyﬁkacji naszej działalności, dzięki czemu jesteśmy organizacją odporną na rynkowe zawirowania i gotową na wyzwania przyszłości. Duża Grupa, to nie znaczy w naszym przypadku jednak Grupa ociężała – ciągle umiemy myśleć i działać jak startup, podejmować szybkie decyzje i nie przepuszczać szans, które daje nam współczesny świat.

„ Dariusz Grzeszczak Prezes Zarządu ERBUD

SILNE STRONY GRUPY ERBUD

Firma rodzinna o stabilnym akcjonariacie
Geograﬁczna i segmentowa dywersyﬁkacja działalności
Rozwój pracowników w ramach grupy
Odpowiedzialny i skuteczny model zarządzania grupą
Działalność Fundacji Erbud Wspólne Wyzwania im. Eryka Grzeszczaka
Wysokie międzynarodowe standardy bezpieczeństwa i higieny pracy
Stabilna sytuacja ﬁnansowa
Umiejętność przewidywania i adaptacji do zmieniającego się otoczenia rynkowego
Wieloletnie doświadczenie na rynkach zagranicznych
Wysokie standardy ochrony środowiska w grupie wyznaczające trendy na rynku
Doświadczona i profesjonalna kadra

Budynek mieszkalny przy ul. Grochowskiej

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD


krajów europejskich	7
liczba projektów	195
pracowników	2 746
zł przychodu (znormalizowanego)	3,9 mld
EBIT	33,8 mln

GRUPA ERBUD W 2022 ROKU:

[2-1]

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

NASZE WYNIKI FINANSOWE:

w tys. pln

	[201-1]
Przychód	3 855 649
Koszty rodzajowe	3 873 711
Wynagrodzenia pracowników	480 003
Inwestycje społeczne	1 292

Budynek mieszkalny przy ul. Garbary w Bydgoszczy

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

PORTFEL ZLECEŃ W PODZIALE NA SEGMENTY

kubatura kraj: 45%
kubatura zagranic: 3%
inżynieryjno-drogow: 9%
OZE: 26%
przemysł kraj: 6%
przemysł zagranica: 10%
hydrotechnika: 0,5%
objekty modułowe: 0,5%

Budynek mieszkalny przy ul.# 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

WSZYSTKICH AKCJI W SPÓŁCE: 12 096 502

Wol & Müller Baubeteiligungen GmbH & Co. KG, w tym Wol & Müller Holding GmbH & Co. KG 31,87%
DGI Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych kontrolowany przez Dariusza Grzeszczaka 10,93%
Dariusz Grzeszczak 10,18%
Nationale Nederlanden OFEOFE 9,92%
Allianz OFE, Allianz DFE, Drugi Allianz OFE 6,32%
PKO OFE 5,91%
ERBUD S.A. - akcje własne 1,38%
Free Float 23,49%

STRUKTURA AKCJONARIATU ERBUD S.A. NA DZIEŃ 31.12.2022 ORAZ DZIEŃ PUBLIKACJI NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA.

Budynek mieszkalny przy ul. Garbary w Bydgoszczy

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

JAK I CO BUDUJEMY W GRUPIE ERBUD [2-2]

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

BUDOWNICTWO KUBATUROWE, CZYLI ERBUD

Morskie Centrum Nauki w Szczecinie

SPÓŁKA PO SPÓŁCE

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

Rocznie realizujemy około 140 projektów – od najbardziej śmiałych i wymagających, po te mniej śmiałe, choć nadal wymagające. Inwestorzy, którzy decydują się na współpracę ze spółkami z naszej grupy wiedzą, że zawsze mogą liczyć na realizację projektu tak, jak się umówiliśmy – zgodnie z założeniami, terminowo i pod pełną kontrolą. Oferujemy budowę od A do Z – zaczynając od projektu architektonicznego oraz wykonawczego, poprzez uzyskanie pozwoleń, proces budowy i uzyskanie ﬁnalnego odbioru. W naszym budowanym przez 33 lata portfolio znajdują się m.in. Galeria Młociny, Hala Koszyki, budynki biurowe Eurocentrum Oce Complex i Royal Wilanów w Warszawie, Centrum Medycyny Inwazyjnej oraz Nieinwazyjnej Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego, Szpital Południowy w Warszawie, Centrum Dystrybucyjne Lidl w Stargar- dzie, Spalarnia Odpadów Komunalnych w Koninie czy Zespół Elektrowni Fotowoltaicznych Dobrcz/Mierki. ERBUD realizuje projekty przede wszystkim w segmencie budownictwa kubaturowego, głównie obiekty mieszkalne, biurowe, hotele, centra handlowe, szpitale, szkoły czy obiekty kulturalne. Dzięki rozległym referencjom oferuje niemalże wszystkie rodzaje budowli dla inwestora publicznego i prywatnego, w tym także te najbardziej skomplikowane i specjalistyczne, jak obiekty dla energetyki, chemii czy utylizacji i zagospodarowania odpadów. ERBUD to największa grupa budowlana w Polsce niebędąca częścią międzynarodowych holdingów. Spółka działa w formule generalnego wykonawstwa, a od 2007 roku jest notowana na GPW w Warszawie. Po zmianach w 2022 roku spółka podzielona jest na trzy oddziały – we Wrocławiu, Toruniu i Warszawie, którym podlegają biura techniczne w całej Polsce oraz dział hydrotechniczny w Gdańsku.

PRZEWAGI KONKURENCYJNE ERBUDU:

stabilne ﬁnansowanie
referencje i doświadczenie
kompetencje i rozeznanie rynkowe w specjalistycznych obszarach
przewaga kapitału polskiego
know how i kadra

Dział hydrotechniczny pozyskał w 2022 roku kolejne kontrakty i zwiększył zatrudnienie. W 2022 roku „hydrotechnika” realizowała m.in. kontrakt przebudowy ponad 380 metrowego odcinka nabrzeża Szyprów dla Urzędu Morskiego w Gdyni.

DOBRA PRAKTYKA

Apartamenty Fotoplastykon w Gdańsku

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

WYBRANE REALIZACJE

Marina Dąbki
Morskie Centrum Nauki w Szczecinie
Śląski Ośrodek Kliniczno-Naukowy Zapobiegania i Leczenia Chorób Środowiskowych, Cywilizacyjnych i Wieku Podeszłego im. Prof. Zbigniewa Religi w Zabrzu
Budowa budynku wielofunkcyjnego w Dęblinie
Budynek mieszkalny Bliski Marcelin przy ul. Jeleniogórskiej w Poznaniu
Akademik przy ul. Pokoju w Krakowie
Obiekt Wielorodzinny przy ul. Garbary 5 w Bydgoszczy

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

WYBRANE PODPISANE KONTRAKTY

Marina w Błotniku
Dom Studencki Base Camp we Wrocławiu
Hala MOD21 w Ostaszewie
Budowa budynku dydaktyczno-administracyjnego pn. „Centrum Przestrzeni Innowacyjnej” SGH w Warszawie
Budowa budynków mieszkalnych wielorodzinnych z niezbędną infrastrukturą przy ul. Anny Jantar w Poznaniu
Budowa IV etapu inwestycji Port Popowice we Wrocławiu
Rozbudowa zakładu produkcyjnego Spółki Robert Bosch Oddział w Mirkowie
Budowa obozowiska przejściowego w kompleksie wojskowym w Świętoszowie
Budowa kompleksu penitencjarnego w Chmielowie
Budowa Hal Nadarzyn MAXIMUS w Nadarzynie
Roboty budowlane związane z Projektem HBO Grupy Lotos w Gdańsku
Wykonanie robót budowlanych i instalacyjnych dla realizacji inwestycji „Przebudowa, nadbudowa i rozbudowa budynku Podkarpackiego Centrum Chorób Płuc w Rzeszowie”
Budowa nowych jednostek kogeneracji gazowej w układzie SCGT w Poznaniu
Budowa budynku mieszkalnego „Żeromskiego 17” w Warszawie

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

Dariusz Grzeszczak Prezes Zarządu
Piotr Augustyniak Dyrektor oddziału Toruń
Grzegorz Jarczewski Dyrektor oddziału Warszawa
Marcin Wasylko Dyrektor oddziału Szczecin
Przemysław Preiss Dyrektor oddziału budownictwa hydrotechnicznego
Piotr Dobosz Dyrektor oddziału Kraków
Radosław Kałamaga Dyrektor oddziału Wrocław
Artur Łuczak Dyrektor oddziału Rzeszów
Agnieszka Głowacka Wiceprezes Zarządu
Jacek Leczkowski Wiceprezes Zarządu

ZARZĄD I DYREKTORZY ODZIAŁÓW

Prezes Grupy ERBUD Dariusz Grzeszczak został „Osobowością Roku” Executive Clubu. Kapituła doceniła rozwój ﬁrmy, ugruntowanie jej czołowego miejsca w sektorze budownictwa oraz dywersyﬁkację działalności i mecenat kultury. Prezes znalazł się też w gronie wyróżnionych prestiżowego plebiscytu BrandME CEO magazynu Forbes Polska. BrandME CEO wyłania liderów biznesu „cechujących się autentycznością, odwagą, transparentnością,

DOBRA PRAKTYKA

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

ODnAWIALNE ŹRÓDŁA ENERGII ORAZ BUDOWNICTWO DROGOWE I INŻYNIERYJNE, CZYLI ONDE

Farma fotowoltaiczna Cyranka

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

ONDE to lider branży odnawialnych źródeł energii w Polsce i czołowy wykonawca infrastruktury dla OZE, w szczególności farm wiatrowych i instalacji fotowoltaicznych. W portfolio spółki jest 390 realizacji OZE, niemal 4 GW energii oraz ponad tysiąc wylanych fundamentów pod turbiny w całej Polsce. Kilkunastoletnie doświadczenie ONDE zdobyło realizując inwestycje różne w skali i stopniu skomplikowania, a efekty mierzone są nie tylko w MW, ale przede wszystkim w zaufaniu wśród inwestorów. ONDE, czyli po włosku „fale”, jest naturalną konsekwencją transformacji i rozwoju. Energia, wiatr, słońce, światło to właśnie fale, które stanowią sedno biznesu spółki. W jej kompetencjach mieści się pełen łańcuch: od projektowania, przez realizację i dowiezienie gotowej farmy pod klucz.

ONDE WZIĘŁO UDZIAŁ W REALIZACJI CO TRZECIEJ TURBINY WIATROWEJ W POLSCE

Farma wiatrowa Biały Bór

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

ONDE kontynuowała też rozwój projektów OZE realizowanych na własny rachunek. Przyjęta strategia zakłada nabywanie i rozwijanie projektów farm fotowoltaicznych i wiatrowych w celu ich dalszej odsprzedaży (tj. w modelu develop, build and sell) lub pozostawienia części realizowanych projektów OZE w Grupie i sprzedaży wytworzonej w nich energii – co może zapewnić spółce stałe przychody. Projekty własne ONDE mają łączną moc ponad 830MW. Pierwszy z nich, 18-megawatowa farma fotowoltaiczna Cyranka pod Giżyckiem, już zaczął produkować energię. W roku 2022 grupa powiększyła się w segmencie OZE o trzy kolejne spółki celowe (Neo Solar Kazimierz Biskupi Sp. z o.o., PV Kadłubia 2 Sp. z o.o., PV Szczepanów Sp. z o.o). Zrealizowała też umowę przyrzeczoną nabycia pozostałych 50% udziałów w spółce celowej Elektrownia DEPVPL 22 Sp. z o.o. będącej właścicielem projektu elektrowni fotowoltaicznej „Rejowiec” o mocy 40 MW, zlokalizowanego w województwie lubelskim. W 2022 roku ONDE zakończyło realizację 20 projektów wiatrowych oraz 26 projektów farm słonecznych, o łącznym potencjale wytwórczym na poziomie niemal 1 GW.

Nowe farmy FW w 2022: 11
Łączna moc: 449,2 MW
Wartość umów: 502 mln zł

Nowe farmy PW: 27
Łączna moc: 78 MW
Wartość umów: 125 mln zł

pierwszy projekt za granicą (Litwa)

SPÓŁKA REALIZUJE:

W 2022 roku już po raz kolejny nasza spółka ONDE znalazła się w prestiżowym zestawieniu „Diamentów Forbesa”. Z zyskiem netto 32,7 mln zł i sprzedażą 585 mln zł zajęła pierwsze miejsce w regionie toruńskim i równocześnie najwyższe miejsce z województwa kujawsko-pomorskiego w zestawieniu ogólnym. „Diamenty Forbesa” to coroczna lista najszybciej rozwijających się ﬁrm w Polsce. W uzasadnieniu wskazano na szybką adaptowalność spółki do realiów.

DOBRA PRAKTYKA

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

Farma wiatrowa Dębsk o mocy 121 MW
Farma fotowoltaiczna Braniewo (PV) o mocy 57 MW, zakres: BoS S3 (wspólnie z Mosty Łódź)
Farma wiatrowa Biały Bór o mocy: 144,9 MW
Bulwar Filadelﬁjski Kompleksowy remontulic i dróg rowerowych otaczających zabytkową starówkę.

NAJWAŻNIEJSZE PROJEKTY:

Farma wiatrowa Białogard I (Dunowo I) o mocy 131,9 MW
Farma wiatrowa Banie III o mocy 81,4 MW
Farma wiatrowa Dunowo II o mocy 52,9 MW
Farma wiatrowa Dobrzyca o mocy: 49,9 MW

W REALIZACJI

Farma wiatrowa Bąków o mocy 136,8
Farma fotowoltaiczna Golczewo o mocy 80 MW
Farma Wiatrowa Człuchów o mocy 72,6 MW

PROJEKTY DROGOWE - W REALIZACJI

S3 (wspólnie z Mosty Łódź) Droga ekspresowa S3, na odcinku od węzła Kamienna Góra Północ (z węzłem) do granicy państwa uwzględnia:
- 12 obiektów inżynierskich w ciągu drogi S-3;
- 5 wiaduktów nad drogą ekspresową, w ciągu dróg lokalnych;
- 3 przejazdy gospodarcze;
- 13 przepustów dla celów ekologicznych (przejścia dla małych zwierząt i płazów);

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

Paweł Średniawa Prezes Zarządu
Marcin Szerszeń Wiceprezes Zarządu
Piotr Gutowski Wiceprezes Zarządu

ZARZĄD

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

PROJEKTY INŻYNIERYJNE DLA PRZEMYSŁU I ENERGETYKI, CZYLI ERBUD INDUSTRY

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

ERBUD INDUSTRY Sp. z o.o. koncentruje się na budowie nowych i modernizacji istniejących źródeł energii odpowiadając aktywnie na obecne potrzeby ciepłownictwa, energetyki zawodowej oraz zakładów przemysłowych w Polsce.# SERWIS DLA PRZEMYSŁU I ENERGETYKI, CZYLI ERBUD INDUSTRY

Oferta obejmuje kompleksową usługę inżynierską w formule „zaprojektuj i wybuduj” obejmującą budowę: źródeł energii w postaci kotłowni wodnych i parowych, wyposażonych w kotły gazowe, olejowe i elektryczne, kogeneracyjnych źródeł energii i ciepła, instalacji termicznego przekształcania odpadów komunalnych, przemysłowych i niebezpiecznych, obiektów przemysłowych, instalacji technologicznych i linii produkcyjnych, instalacji ochrony środowiska oraz instalacji pomocniczych dla bloków energetycznych (odazotowanie, odsiarczanie, odpylanie, odpopielanie). Największy udział w portfelu zamówień ERBUD Industry Sp. z o.o. mają kontrakty dotyczące budowy nowych i modernizacji istniejących źródeł energii zlokalizowanych na terenie elektrociepłowni i zakładów przemysłowych. Zespół tworzą inżynierowie oraz specjaliści, którzy mają bogate doświadczenia w pracy przy realizacjach w różnych sektorach przemysłu i energetyki w zakresie generalnego wykonawstwa oraz podwykonawstwa w projektach inżynieryjnych, także w formule EPC.

KLUCZOWE REALIZACJE W ROKU 2022 TO:

Budowa „pod klucz” instalacji odazotowania spalin metodą katalityczną (SCR) oraz modernizacja instalacji odpylania spalin wraz z modernizacją kotła węglowego nr 2 OP-215 w ZA Puławy dla ZA Puławy S.A.
Budowa „pod klucz” instalacji drugiego kotła gazowego w istniejącym budynku kotłowni gazowej w Olsztynie dla Michelin Polska SA.
Budowa „pod klucz” kotłowni szczytowo- rezerwowej w Tauron Ciepło Sp. z o.o. ZW Bielsko-Biała EC Bielsko-Północ EC-2.
Budowa „pod klucz” kotłowni rezerwowo- szczytowej wodnej wyposażonej w dwa kotły o mocy 20MWt każdy i jeden kocioł o mocy ok.10 MWt wraz z niezbędną infrastrukturą budowlaną i technologiczną w Kaliszu dla ENERGA Kogeneracja Sp. z o.o.
Prefabrykacja i dostawa dwóch kotłów gazowych dla Cukrowni Miejska Górka Pfeifer & Langen Polska SA.

Zbigniew Gładys
Członek Zarządu

ERBUD INDUSTRY CENTRUM ORAZ ERBUD INDUSTRY POŁUDNIE

Spółka oferuje kompleksową usługę utrzymania ruchu obiektów, maszyn, urządzeń, linii technologicznych, instalacji i zbiorników. Specjalizuje się w budowie, remontach, jak i modernizacjach instalacji i urządzeń energetycznych, ciepłowniczych, elektrycznych, A K P i A oraz instalacji przemysłowych i komunalnych. Oferuje też doradztwo organizacyjno-techniczne. Dzięki doświadczeniu i ciągle doskonalonym umiejętnościom wydziały i oddziały spółki realizują usługi w pełni spełniające wymagania i oczekiwania naszych klientów obejmujące wykonawstwo:

Kompleksowych modernizacji i remontów kotłów parowych i wodnych.
Usług warsztatowych w zakresie obróbki metali.
Kompleksowych prac inwestycyjnych i modernizacyjnych dla energetyki zawodowej.
Modernizacji i remontów sieci parowych i wodnych.
Badań technicznych oraz diagnostyki maszyn i urządzeń.
Modernizacji i remontów urządzeń elektrycznych i AKPiA.
Prac w zakresie modernizacji, naprawy i wytwarzania elementów suwnic.

W 2022 roku Erbud INDUSTRY Centrum zrealizowało około 400 projektów na zlecenie 150 klientów.

WYBRANE PROJEKTY Erbud Industry Centrum:

Przebudowa istniejącej w rejonie ul. Opolskiej i ul. Popielskiego we Wrocławiu sieci ciepłowniczej kanałowej na sieć ciepłowniczą preizolowaną.
Dostawa i wymiana podgrzewacza powietrza dla kotła w zakładzie produkcyjnym w Janikowie.
Wykonanie robót remontowych instalacji technologicznych w czasie postoju remontowego na terenie raﬁnerii w Gdańsku.
Remont okresowy Zakładu Termicznego Unieszkodliwiania Odpadów Komunalnych w Koninie.

WYBRANE PROJEKTY Erbud Industry Południe:

Remont kotła oraz rurociągów parowych i wodnych bloków energetycznych w elektrowni w Łaziskach Górnych.
Kompleksowy montaż mechaniczny kotła ﬂuidalnego wraz z urządzeniami pomocniczymi i osprzętem na terenie Francji.
Remont części ciśnieniowej kotła WP-70 nr 2 w zakresie komory paleniskowej.
Montaż rurociągów i konstrukcji stalowych w ramach kontraktu na modernizację strony koksowej baterii koksowniczej w Dąbrowie Górniczej.

Paweł Zaorski
Prezes Zarządu ERBUD INDUSTRY Centrum

Dariusz Badeja
Wiceprezes Zarządu ERBUD INDUSTRY Południe

Marcin Stasiak
Wiceprezes Zarządu ERBUD INDUSTRY Centrum

BUDOWY Z DREWNIANYCH MODUŁÓW, CZYLI MOD21

Showroom MOD21 znajdujący się obok fabryki w Ostaszewie

MOD21 TO EKOLOGICZNE, W 90% DREWNIANE BUDOWNICTWO MODUŁOWE.

Z takich modułów – jak z klocków – wznoszone są m.in. trwałe, wielopiętrowe konstrukcje, takie jak szpitale, akademiki, hotele czy szkoły. 90% prac budowlanych wykonywanych jest na linii montażowej w fabryce niedaleko Torunia, co niesłychanie skraca czas inwestycji i pozwala zachować najwyższą, powtarzalną jakość. MOD21 wspiera inwestorów w całym procesie budowy - od projektu do oddania gotowego budynku do użytku. Budownictwo modułowe daje możliwość jak najlepszego dostosowania każdego budynku do jego przeznaczenia. Dzięki przemysłowej produkcji seryjnej MOD21 jest w stanie niezawodnie i szybko stworzyć nie tylko wysokiej jakości i niedrogie powierzchnie mieszkalne, ale także pomieszczenia biurowe i opiekuńcze. W porównaniu z konwencjonalnymi metodami budowy, budynki są wznoszone do 70% szybciej i przy znacznie niższych emisjach. Wykorzystując najnowsze technologie, MOD21 produkuje moduły w zakładzie produkcyjnym, niezależnie od pogody i ze stopniem rozbudowy do 90%. Dzięki temu może zapewnić niezmiennie wysoką jakość i ukończyć budowę w możliwie najkrótszym czasie - wszystko w ramach ustalonych terminów i budżetów. Spółka dysponuje 22 000 m2 powierzchni produkcyjnej w Ostaszewie pod Toruniem i zatrudnia ponad 50 osób. Zakład produkcyjny MOD21 spełnia wysokie standardy ekologiczne, a docelowo będzie stanowił obiekt neutralnym energetycznie i zeroemisyjny.

Theodor Kaczmarczyk
Prezes Zarządu

W 2022 roku tysiąc gości, 21 wyjątkowych atrakcji ze świata high-tech, VR, modułów i ekologii oraz panel dyskusyjny „Budownictwo przyszłości” uświetniły uroczyste otwarcie fabryki MOD21 w Ostaszewie koło Torunia. MOD21 w pierwszym roku działalności planuje wytworzyć 30 tys. metrów kw. powierzchni całkowitej modułów, co ma przynieść ok. 240 mln zł przychodów. W spółce na koniec 2022 roku pracowało ponad 50 osób, liczba ta ma się sukcesywnie zwiększyć do 150 do końca 2023 r. i 300 w 2026 r. Zakład MOD21 spełnia wysokie standardy ekologiczne, jest obiektem neutralnym energetycznie i zeroemisyjnym. Produkowane moduły drewniane mają ujemny ślad węglowy, a proces produkcji odbywa się w modelu gospodarki obiegu zamkniętego.

DOBRA PRAKTYKA


Odwiedziło nas 976 641 osób	Wydaliśmy 0:35731 portret Mikołaja Kopernika z porcji jedzenia	Zbudowaliśmy 2467 kostek Rubika
Linię produkcyjną zwiedziło 684 osób	W kinie rowerowym przejechaliśmy łącznie 270m kilometrów	Rekord w biegu na 270m wyniósł 31 osób

ZMIANY W STRUKTURZE ORGANIZACJI

W związku z rozwojem Grupy ERBUD oraz zwiększeniem liczby kompetencji, reorganizacji uległ obszar kubaturowy w kraju. Dotychczasowy podział na 7 Oddziałów przestał funkcjonować, w jego miejsce powołano trzy główne Oddziały, którym podlegają będą biura techniczne. Nowe jednostki to: Oddział ERBUD Warszawa z dwoma biurami technicznymi w Rzeszowie oraz Szczecinie oraz spółką Erbud Industry, która zostanie połączona z Erbud S.A; Oddział ERBUD Toruń, w skład tego podmiotu wchodzi także dotychczasowy Oddział Hydrotechniczny w Gdańsku oraz Oddział ERBUD Wrocław z biurem technicznym w Krakowie. Zmiany te weszły w życie od 1 stycznia 2023 r. Naturalną konsekwencją szybkiego rozwoju – także przez akwizycje, jak miało to miejsce w przypadku Grupy ERBUD – jest mnogość centrów decyzyjnych. – Nadmierne rozdrobnienie całej grupy, nie tylko obszaru kubaturowego, nie pozwalało na zadowalającą synergię między podmiotami. Nowa organizacja pozwoli nam zwiększyć zwinność decyzyjną i zarządczą, usprawni planowane wdrożenia i standaryzację procesów – tłumaczył na spotkaniu z wszystkimi pracownikami, których dotyczyła ta zmiana, wiceprezes Jacek Leczkowski, odpowiedzialny za obszar kubatury w kraju.

KONSOLIDACJA GWI

GWI TO SPÓŁKA Z PONAD 25-LETNIM DOŚWIADCZENIEM NA RYNKU NIEMIECKIM, A STARTUP MOD21 SPECJALIZUJE SIĘ W BUDOWIE DREWNIANYCH OBIEKTÓW MODUŁOWYCH.

Połączyliśmy te dwie spółki zależne w jeden podmiot, działający pod nazwą MOD21. Decyzja o połączeniu to odpowiedź na potrzeby i rosnące wyzwania branży budowlanej. – Chcemy budować szybciej, bardziej ekologicznie, dostosowując naszą ofertę do indywidualnych potrzeb klienta. Nowa spółka łączy bogate doświadczenie, rozpoznawalność i unikalne referencje GWI na rynku niemieckim z nowatorskim modelem biznesowym MOD21 – powiedział prezes Dariusz Grzeszczak na łamach „Immobilien Zeitung”. GWI to uznana marka na rynku niemieckim, ma na swoim koncie realizacje tunelu ICE między Kolonią a Bonn, a także szeregu prestiżowych obiektów w Nadrenii-Westfalli, a szczególnie w Düsseldorﬁe – takich jak centrum rekreacyjne Vabali, siedzibę Huawei w biurowcu Silizium, centrum handlowo- usługowe Kö-Quartier czy luksusowy dom towarowy przy Koenigsalle 18. Nadal będzie realizować obiekty z budownictwa kubaturowego, a w zakresie operacyjnym będzie wspierać MOD21 w budowlach hybrydowych o wszystkie elementy tradycyjnego budownictwa, niezbędne przy realizacjach modułowych: klatki schodowe, szyby wind, fundamenty.

MOD21 GmbH to spółka o ogromnym doświadczeniu w budownictwie konwencjonalnym i wznoszeniu budynków wielkokubaturowych. Od 2022 roku, oprócz realizacji własnych projektów, zespół inżynierii budowlanej dawnego GWI wspiera zespół budownictwa modułowego MOD21 przy realizacji budynków modułowych, w przypadku konieczności zastosowania elementów budownictwa tradycyjnego np.: klatek schodowych, szybów windowych czy fundamentów.# Spółka świadczy usługi począwszy od robót ziemnych i specjalnych prac fundamentowych, poprzez usługi budowlane w stanie surowym, aż do powłok odpornych na działanie czynników atmosferycznych - za każdym razem osiągając wysokiej jakości rezultaty. Obecnie ogranicza się do swojej głównej kompetencji, jaką jest budowa stanu surowego, w tym fundamentów, obudowy, pokrycia dachowego i prac elewacyjnych. Silną kompetencją spółki jest solidne doradztwo dla klientów. Przed realizacją projektu specjaliści z MOD21 dokładnie i precyzyjnie sprawdzają ich wykonalność.

SILNE STRONY MOD21.

kompetencje doradcze już w fazie planowania
efektywne procesy zapewniające efektywność kosztową dla klienta
terminowe i profesjonalne wykonanie projektu
jakość

Pracownicy MOD21 tworzą sprawnie działający, uzupełniający się zespół, który przede wszystkim ma na uwadze jedno: osiągnięcie większej wydajności i rentowności dla swoich klientów. Doskonale łączy doświadczenie i ducha innowacji, ekspertów z wieloletnią wiedzą branżową i bogatym doświadczeniem praktycznym i młodych, dynamicznych pracowników, którzy wnoszą nowe perspektywy i punkty widzenia.

W PRZESZŁOŚCI FIRMA ZREALIZOWAŁA:

tunel ICE między Kolonią a Bonn
centrum wypoczynkowe Vabali
siedziba Huawei w biurowcu Silizium
centrum handlowo-usługowe Kö-Quartier
domy towarowe przy Königsallee 18

W sierpniu 2022 spółka podpisała nowy kontrakt na budowę budynku w stanie surowym dla projektu Regentenstraße 137 / Gneisenaustraße w Mönchengladbach.

Theodor Kaczmarczyk Prezes Zarządu
Jürgen Kugelberg Wiceprezes

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 33

SZPITALE I NIE TYLKO, CZYLI ERBUD INTERNATIONAL

Śląskie Centrum Chorób Serca w Zabrzu

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 34

Erbud International działa jako generalny wykonawca w zakresie inwestycji w budownictwa kubaturowego, specjalizując się w realizacjach dla służby zdrowia w systemach zaprojektuj, wybuduj i wyposaż. Dodatkowo spółka działa w zakresie inwestycji z obszaru remontowych, w szczególności pomieszczeń o wysokim skomplikowaniu technologicznym np. sale operacyjne, oraz termomodernizacje. Spółka doskonale zna specyﬁkę przetargów publicznych w zakresie formalno-prawnym, co umożliwia prawidłowe złożenie oferty i realizacje inwestycji korzystając z praw Wykonawcy jakie daje PZP. W kraju ERBUD International bierze też udział w przetargach związanych z zagospodarowaniem przestrzeni publicznych, takich jak rewitalizacje i budowanie parków zdrojowych, fontann, rynków miast itp. Spółka – obok inwestycji krajowych – realizuje projekty za granicą, głównie w Belgii i posiada oddział w Niemczech w Düsseldorﬁe.

Mirosław Młynarski Prezes Zarządu
Bogdan Durr Prezes Zarządu
Krzysztof Gaweł Wiceprezes Zarządu

Śląskie Centrum Chorób Serca w Zabrzu

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 35

Farma wiatrowa Dębsk o mocy 121 MW
Wykonanie stanu surowego wieżowca w Anwerpii
S3 (wspólnie z Mosty Łódź)
Termomodernizacja budynku Rektoratu Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego w Warszawie
Remont, przebudowa i rozbudowa Pałacu Małachowskich w Nałęczowie

WYBRANE REALIZACJE (POLSKA):

Przebudowa i modernizacja pomieszczeń szpitala SPZOZ w Łukowie
Realizacja robót budowlanych związanych z rozbudową i przebudową budynku Izby Administracji Skarbowej w Lublinie położonego w Lubartowie
Budowa Budynku Dydaktycznego z Centrum Obsługi Studentów dla Państwowej Wyższej Szkoły Techniczno-Ekonomicznej w Jarosławiu
Poprawa efektywności energetycznej i dostosowanie do obowiązujących przepisów Pawilonów I i VIIB szpitala MSCZ w Pruszkowie
Zwiększenie efektywności energetycznej budynku Narodowego Instytutu Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie - Państwowy Instytut Badawczy w Warszawie oraz rozbiórka 5-ciu budynków

WYBRANE REALIZACJE (BELGIA):

Wykonanie stanu surowego projektu mieszkaniowego w Leuven
Wykonanie stanu surowego projektu mieszkaniowego w Antwerpii

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 36

PETROCHEMIA, PRZEMYSŁ I ENERGETYKA, CZYLI IKR GMBH

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 37

IKR GMBH to dostawca usług dla niemieckiej i europejskiej gospodarki. Spółka działa w sektorze petrochemicznym, chemicznym, przemysłowym i energetycznym. Dodatkowo posiada własny zakład produkcyjny w Bitterfeld, gdzie produkowane są szpule dla placów budowy. IKR działa w oparciu o oddziały, aby móc działać i operować bezpośrednio u klienta i posiada oddziały w Hamburgu, w Bawarii i w Lausitz.

WYBRANE REALIZACJE:

Budowa instalacji do strippingu wody kwaśnej włącznie z montażem rurociągu oraz instalacja różnego rodzaju urządzeń w raﬁnerii w Lingen
Montaż instalacji i rurociągu wraz z zabezpieczeniem antykorozyjnym dla nowej linii produkcyjnej do wytwarzania katalizatorów w parku technologicznym we Frankfurcie nad Menem
Projekt, montaż i dostawa 12 skidów do hut szkła na terenie Niemiec i Polski
Modernizacja stacji redukcyjnej na terenie instalacji termicznego przekształcania odpadów w Iserlohn
Generalny remont instalacji wody amoniakalnej nr 1 oraz dodatkowe prace naprawcze instalacji wody amoniakalnej nr 2 w zakładzie w Lutherstadt Wittenberg
Projekt, wykonanie i montaż stanowiska testowego do hydraulicznych maszyn przepływowych dla Uniwersytetu w Stuttgarcie
Bern König Prezes Zarządu
Andreas Schmitz Prezes Zarządu

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 38

TECHNOLOGIE DLA PRZEMYSŁU, CZYLI IVT MENZENBACH GMBH I IVT WEINER + REIMANN GMBH

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 39

Firma IVT Menzenbach GmbH jest spółką- córką ﬁrmy IVT Weiner + Reimann GmbH. Spółki oferują cały zakres nowoczesnych technologii przemysłowych i dostawczych. Zakres usług obejmuje montaż i demontaż instalacji przemysłowych i użytkowych, kompleksowe środki utrzymania ruchu i doradztwo w zakresie planowania i budowy instalacji przemysłowych. IVT działa m.in. w obszarach inżynierii przemysłowej i zakładowej, techniki elektrycznej, meteorologicznej, pomiarowej i kontrolnej, inżynierii mieszkaniowej i usług budowlanych oraz technicznego zarządzania budynkami i wulkanizacji przemysłowej.

Carsten Weiner Prezes Zarządu
Andreas Schmitz Prezes Zarządu

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 40

Partner VIVAWEST przy modernizacji mieszkań w Düsseldorﬁe i Mülheim
Montaż rurociągu do przesyłania gazu kopalnianego
Remont pieców w zakładzie hutniczym w Duisburgu
Remont basenu do nauki pływania w Szkole Schillera w Oberhausen
Udział w wypełnieniu szybu jako partner RAG

WYBRANE REALIZACJE

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 41

2022 rok nie był łatwym czasem na rynku budowlanym, a sytuacja była daleka od stabilizacji i możliwości trafnego przewidywania wydarzeń. Ostudzenie rynku, zmniejszenie inwestycji mieszkaniowych, ograniczenie popytu na materiały budowlane oraz wybuch wojny na Ukrainie spowodowały falę spekulacji. Konsekwencją – obok rosnącej inﬂacji – były nowe na rynku zjawiska, takie jak np. oferty ważne tydzień lub 48 godz. Jednocześnie ceny energii elektrycznej wzrosły nawet kilkakrotnie. Dopiero w IV kwartale 2022 roku sytuacja zaczęła się stabilizować. Ceny materiałów budowlanych przestały rosnąć, a oferty zaczęły być ważne na okres 2-4 miesięcy. Dostawcy energii elektrycznej - jednego z podstawowych elementów cenotwórczych - ostrożnie zaczęli szacować swoje ceny nawet z perspektywą na lata 2024 – 2025. W Grupie ERBUD wyszliśmy z tych wszystkich zawirowań obronną ręką. W trudnych momen- tach zaprocentowały nasze budowane od wielu lat partnerskie i oparte na solidnych fundamentach relacje z dostawcami. Dzięki nim mogliśmy zapewnić ciągłość i terminowość dostaw na nasze place budowy. [2-29 W Grupie ERBUD jesteśmy przekonani, że warunkiem zrównoważonego rozwoju każdej organizacji jest uwzględnienie szerszego interesu społecznego i środowiskowego, a kluczem do tego jest odpowiednie zarządzanie relacjami z interesariuszami. Mapę naszych kluczowych interesariuszy tworzą podmioty wewnętrzne i zewnętrzne – zarówno te, na które wpływamy my, jak i te, które wpływają na nas. Permanentny dialog z tymi grupami to ważnym element naszej Strategii ESG, a to co usłyszymy ma wpływ na planowanie kierunków rozwoju i kształtowanie modelu biznesowego Grupy.

2|3 RELACJE Z OTOCZENIEM

Otwarcie fabryki MOD21 w podtoruńskim Ostaszewie

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 42

ISTOTNI INTERESARIUSZE GRUPY ERBUD:

pracownicy
podmioty wspierające Fundację
dostawcy
społeczności lokalne
podwykonawcy
organizacje rządowe
klienci (inwestorzy, zleceniodawcy)
instytucje finansowe - fundusze inwestycyjne, banki
inwestorzy giełdowi
media
studenci/ stażyści/ uczelnie wyższa

Dwie spółki tworzące Grupę ERBUD są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych – standardem w naszej grupie są działania spełniające wymogi Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GWP 2021, które podkreślają wagę przejrzystej i rzetelnej polityki informacyjnej. Ścisła współpraca z interesariuszami pozwala nam znaleźć wspólne wartości i cele, które wpisują się w zrównoważony rozwój Grupy. Mamy też możliwość wczesnego rozpoznania ryzyk i wdrożenia działań zapobiegających i łagodzących negatywne skutki naszej działalności.

„ Marcin Kasprzak Dyrektor Marketingu i PR / Komunikacja ERBUD

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 43

Interesariusze

Główne metody dialogu, komunikacji i angażowania	Partnerzy biznesowi (klienci) inwestorzy, potencjalni klienci	Podwykonawcy
Spotykamy się osobiście i online. Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację. Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach społecznościowych.	Spotykamy się osobiście i online. Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację. Przykładamy wagę do zwiększania świadomości partnerów biznesowych w zakresie BHP i ochrony środowiska przez informowanie o naszych standardach	Zapewniamy udział w szkoleniach informacyjnych w zakresie BHP i ochrony środowiska i dodatkowych inicjatywach. Przekazujemy podwykonawcom dodatkowe materiały informacyjne, dotyczące właściwych postaw i bezpieczeństwa na budowie. Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach społecznościowych.

Zapewniamy stale otwartą, obustronną komunikację między kadrą zarządzającą, łącznie z zarządem, a pracownikami – prowadzimy „politykę otwartych drzwi”, na bieżąco kontaktujemy się telefonicznie i mailowo. Organizujemy szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne oraz jesteśmy otwarci na propozycje szkoleń kierowane przez pracowników. Dbamy o szkolenia z zakresu komunikacji – przede wszystkim kadry zarządzającej, która zapewnia dobre praktyki w stałym dialogu z pracownikami. Organizujemy spotkania integracyjne – ogólnoﬁrmowe lub zespołowe. Na bieżąco badamy satysfakcję z procesu rekrutacji i onboardingu i analizujemy wyniki ilościowo i jakościowo. Prowadzimy rozmowy rozwojowe. Uczestniczymy w targach pracy osobiście i online. Zamieszczamy aktualne ogłoszenia o wakatach na stronie www oraz serwisach rekrutacyjnych.

Interesariusze

Główne metody dialogu, komunikacji i angażowania

Pracownicy

becni pracownicy kadra zarządzająca potencjalni pracownicy Zapewniamy stale otwartą, obustronną komunikację między kadrą zarządzającą, łącznie z zarządem, a pracownikami – prowadzimy „politykę otwartych drzwi”, na bieżąco kontaktujemy się telefonicznie i mailowo. Organizujemy szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne oraz jesteśmy otwarci na propozycje szkoleń kierowane przez pracowników. Dbamy o szkolenia z zakresu komunikacji – przede wszystkim kadry zarządzającej, która zapewnia dobre praktyki w stałym dialogu z pracownikami. Organizujemy spotkania integracyjne – ogólnoﬁrmowe lub zespołowe. Na bieżąco badamy satysfakcję z procesu rekrutacji i onboardingu i analizujemy wyniki ilościowo i jakościowo. Prowadzimy rozmowy rozwojowe. Uczestniczymy w targach pracy osobiście i online. Zamieszczamy aktualne ogłoszenia o wakatach na stronie www oraz serwisach rekrutacyjnych.

Dostawcy

Spotykamy się osobiście i online. Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.

Społeczności lokalne

Organizujemy spotkania z władzami i mieszkańcami gminy. Organizujemy punkty informacyjne na budowach. Zbieramy skargi i wnioski mieszkańców, jeśli się takie pojawią, oraz nimi zarządzamy. Prowadzimy działania edukacyjne, w tym kierowane do dzieci i młodzieży. Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach społecznościowych.

GŁÓWNE METODY DIALOGU I KOMUNIKACJI Z INTERESARIUSZAMI ORAZ ICH ANGAŻOWANIA

[2-29 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 44

| Interesariusze | Główne metody dialogu, komunikacji i angażowania # RAPORT ESG GRUPY ERBUD 2022

W razie zaistnienia wątpliwości co do stosowania prawa podatkowego w istotnych kwestiach podatkowych, spółka występuje z wnioskami o wydanie indywidualnych interpretacji podatkowych. Spółki mające jurysdykcję podatkową w Niemczech korzystają z niemieckich doradców podatkowych, z którymi mają stałe umowy na doradztwo. W przypadku transakcji pomiędzy spółkami polskimi z Grupy ERBUD i niemieckimi dbamy o zachowanie standardów wynikających z „tranfer pricing”. Strategia podatkowa wspiera strategię biznesową oraz strategię zrównoważonego rozwoju. Jednak ze względu na bezpieczeństwo podatkowe Grupy ERBUD zgodność z przepisami prawa stanowią formę nadrzędną.

W ERBUDzie wierzymy, że bycie budowlańcem to szczególna odpowiedzialność, bo to co powstaje w wyniku naszej pracy pozostaje na dekady. Na fundamentach znamy się jak mało kto w Polsce – zrównoważony rozwój traktujemy jako fundament przyszłości Grupy ERBUD. Jesteśmy świadomi wpływu jaki wywieramy na otoczenie i uwzględniamy wpływ, jaki otoczenie wywiera na nas. Zrównoważony rozwój jest integralną częścią naszej strategii biznesowej i kierunkiem działań na przyszłość. Jesteśmy budowlańcami i zawsze działamy z planem. Dlatego przygotowaliśmy w Grupie ERBUD strategiczny plan „Budujemy odpowiedzialnie”. Jego główne założenia to:
* 0 wypadków ciężkich i śmiertelnych
* podnoszenie kwalifikacji pracowniczych
* wspieranie i promowanie różnorodności w branży budowlanej
* zwiększanie udziału energii odnawialnej w naszym miksie energetycznym
* szukanie rozwiązań w ramach gospodarki obiegu zamkniętego
* wdrażanie rozwiązań związanych z odpowiedzialnym zarządzaniem łańcuchem wartości
* działania długoterminowe mające na celu osiągnięcie neutralności klimatycznej
* redukcję emisji bezpośrednich o 40% oraz emisji pośrednich o 20% do 2040 roku
* redukcja zużycia energii o 10%
* rozwijanie biznesu nastawionego na inwestycje zrównoważone poprzez m.in.: OZE, drewniane budownictwo modułowe, modernizację przemysłu, zielone certyfikaty

STRATEGIA ESG

Strefa dziecięca na warszawskim Torze Wyścigów Konnych Służewiec podczas Westminster Day

W NASZEJ POLITYCE KLIMATYCZNEJ NA LATA 2020-2050 ZDEFINIOWALIŚMY CELE ZMIERZAJĄCE DO POPRAWY EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ ORAZ DO ZMNIEJSZENIA ŚLADU WĘGLOWEGO W CAŁYM ŁAŃCUCHU WARTOŚCI GRUPY W CELU ŁAGODZENIA ZMIAN KLIMATU.

„BUDUJEMY ODPOWIEDZIALNIE” OPIERA SIĘ NA TRZECH FILARACH:
* Innowacyjność - environmental, czyli innowacyjne rozwiązania dla środowiska
* Bezpieczeństwo – social responsibility, czyli bezpieczeństwo pracowników i lokalnych społeczności
* Odpowiedzialność – corporate governance, czyli odpowiedzialne relacje i działania

„BUDUJEMY ODPOWIEDZIALNIE” WPISUJE SIĘ W REALIZACJE CELÓW ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ONZ, W SZCZEGÓLNOŚCI W:
* Cel 5 RÓWNOŚĆ PŁCI
* Cel 7 CZYSTA I DOSTĘPNA ENERGIA
* Cel 8 WZROST GOSPODARCZY I GODNA PRACA
* Cel 9 INNOWACYJNOŚĆ, PRZEMYSŁ, INFRASTRUKTURA
* Cel 11 ZRÓWNOWAŻONE MIASTA I SPOŁECZNOŚCI
* Cel 12 ZRÓWNOWAŻONA KONSUMPCJA I PRODUKCJA
* Cel 13 PRZECIWDZIAŁANIA ZMIANOM KLIMATU I ICH SKUTKOM

Plan „Budujemy odpowiedzialnie” to kontynuacja wcześniejszych działań i nasz kompas na najbliższe lata. Dokument definiuje ambitne kierunki rozwoju i jest odpowiedzią na to, jak zmienia się świat, oczekiwania i wymagania naszych interesariuszy, a także sam ERBUD. Zaczynamy zawsze od siebie – budując jeden z nowocześniejszych zakładów produkcyjnych modułów drewnianych w Europie czy zwiększając udział energii elektrycznej wytwarzanej z OZE poprzez budowę farm wiatrowych – jesteśmy w stanie zmieniać świat.

„ Dariusz Grzeszczak Prezes ERBUD

Strategią ESG powstawała przez pierwsze półrocze 2020 roku, a ogłoszona została w listopadzie. Rok 2023 będzie dla nas czasem wdrożeń i strukturyzowania procesów, planowania projektów strategicznych i działań, które muszą odpowiadać skalowalności biznesu.

10 KROKÓW, CZYLI JAK POWSTAWAŁA NASZA STRATEGIA:

Ponieważ wierzymy w siłę wiedzy specjalistycznej poprosiliśmy o wsparcie firmę doradczą, która zapewniła nam obiektywne i świeże spojrzenie z zewnątrz na nasz biznes.
Powołaliśmy zespół, w którym znaleźli się przedstawiciele kluczowych obszarów naszej organizacji.
Nad całym procesem czuwał zarząd, który akceptował status prac na kluczowych etapach.
Wybraliśmy Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ.
Wybraliśmy wskaźniki ESG, które odnoszą się do wybranych przez nas celów.
Dokonaliśmy analizy podwójnej istotności, wpływu, ryzyk i szans oraz przeanalizowaliśmy, jak najlepiej wykorzystać możliwości jakie płyną dla naszej organizacji ze zrównoważonego rozwoju.
Aby zdefiniować co dla nas jest materialne i by zidentyfikować oczekiwania, zaangażowaliśmy interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, z którymi odbywały się indywidualne sesje dialogowe, a później warsztaty w podzespołach odpowiedzialnych za dany obszar.
Zweryfikowaliśmy nową wizję i misję, w ślad za czym powstały nowe polityki, którymi organizacja chce się kierować.
Zdefiniowaliśmy obszary wpływu, w ramach których zostały wyznaczone cele, a następnie cele podzieliliśmy na zadania, by te móc delegować do realizacji.
Powstała strategia uwzględnia perspektywę ekonomiczną, rynkową, społeczną i środowiskową i została zintegrowana do strategii biznesowej, tak by modele biznesowe były zaprojektowane zgodnie z wytycznymi. Naszym celem jest włączenie kryteriów ESG w podejmowane decyzje finansowe.

Każdy naszą budowę chcemy traktować jak tę najważniejszą - wiemy, że marka ERBUD, budowana od dekad reputacja i pomyślność finansowa naszej firmy zależą od bezpiecznej i terminowej realizacji kontraktów oraz opinii, jaką pozostawiamy po sobie wśród naszych klientów. Aby to wszystko się udało stworzyliśmy przez lata łańcuch dostaw, który udowadnia, że współczesne budownictwo to ciągle coś więcej niż racjonalizacja kosztów i szybkość realizacji. W ERBUD nasi dostawcy i podwykonawcy mogą liczyć na lojalność, codzienną uczciwość, brak kruczków prawnych i ekonomiczne zrozumienie. Jeśli odwdzięczają się nam tym samym – nasza współpraca liczona jest w długich latach. Historia ERBUDu pokazuje, że takie podejście opłaca się nie tylko etycznie, ale również finansowo.

ŁAŃCUCH DOSTAW

Na każdej budowie współpracujemy z co najmniej kilkudziesięcioma firmami zewnętrznymi. Jeśli jest to możliwe – sięgamy po partnerów z lokalnego rynku wspierając jego rozwój i ograniczając wpływ na środowisko związany z transportem. Aby wybrać najlepsze przedsiębiorstwa podwykonawcze, zdefiniowaliśmy formalne kryteria, których spełnianie jest wymagane, aby rozpocząć współpracę z ERBUDEM. Firmy, które je spełniają trafiają na Kwalifikowaną Listę Dostawców naszej organizacji. Procedury te są regulowane między innymi w Zintegrowanym Systemie Zarządzania Grupy ERBUD oraz szeregiem wewnętrznych instrukcji.

WYBRANE KRYTERIA WYBORU DOSTAWCÓW:

wdrożony u dostawców system jakości, np. sposób przeprowadzania kontroli wewnętrznych czy posiadane uprawnienia i certyfikaty
poziom techniczny oferowanych dostaw lub usług
ceny i terminy dostaw
jakość usług, którą oceniamy na podstawie już zrealizowanych zleceń lub – w przypadku surowców - dostarczonych próbek
przestrzegane zasady ochrony środowiska
kwestie BHP

Nie ma wielkiej budowy bez firm podwykonawczych, nie ma żadnej budowy bez dostaw materiałów. To łańcuch dostaw decyduje o tym, czy dana inwestycja stanie na czas i w najlepszej jakości. W ERBUD pokazujemy, że stworzenie sprawnego, szybkiego i skutecznego ekosystemu partnerów w biznesie jest możliwe – warunkiem jest, żeby oderwać się, przynajmniej od czasu do czasu, od tabelek w excelu i zrozumieć, że każda, nawet najmniejsza firma podwykonawcza to też ludzie ze swoimi wyzwaniami i troskami. To nie paragrafy decydują o dostawie, tylko zwykłe, osobiste relacje z daną grupą osób.

„ Grzegorz Szymonowicz Dyrektor Pionu Zakupów i Zaopatrzenia Centralnego ERBUD

Zabytkowy komin na terenie obiektu mieszkaniowego Garbary w Bydgoszczy

Każdy podwykonawca przechodzi proces kwalifikacji, jednakże na etapie negocjacji aspekty środowiskowe i wymagania BHP są dookreślane z każdym z podmiotów, a następnie po wyborze podwykonawcy/ dostawcy nasze wymagania znajdują stosowne uregulowania w zapisach umownych zarówno w kwestiach środowiskowych jak i dotyczących BHP. Paradoksalnie surowo przestrzegane kryteria są doceniane przez podwykonawców, którzy cenią jasne zasady, terminowe płatności oraz partnerskie relacje.

W PRZEPROWADZONYM W 2020 ROKU NIEZALEŻNYM BADANIU ZNALEŹLIŚMY SIĘ W CZOŁÓWCE FIRM BUDOWLANYCH NAJLEPIEJ OCENIANYCH PRZEZ PODWYKONAWCÓW.

Każdy podwykonawca na budowach ERBUD jest formalnie zobowiązany do przestrzegania standardów ochrony środowiska naszej organizacji. Integralną częścią umów z podwykonawcami są instrukcje środowiskowe, które nakładają na podwykonawców konieczność nie tylko zgodności z przepisami środowiskowymi, ale także do zapobiegania negatywnemu oddziaływaniu na przyrodę i segregacji odpadów na budowie. W szczególności zabraniamy naszym podwykonawcom samowolnego wycinania drzew i krzewów na terenie inwestycji oraz spalania zbędnych materiałów.

Z kluczowymi dla naszego biznesu dostawcami mamy centralnie podpisane umowy ramowe. W samym ERBUD S.A na koniec 2022 roku mieliśmy zawartych prawie 100 takich umów. Korzyści z tego typu rozwiązań są obustronne - z jednej strony nasi partnerzy mają zapewnioną pewność współpracy przy dużych inwestycjach, dla nas zaś oznacza to oszczędności dzięki efektowi skali, minimalizację ryzyka przestojów w dostawach oraz amortyzację szoków cenowych w poszczególnych kategoriach towarów i usług.

Przygotowujemy nasz łańcuch dostaw również na zmiany legislacyjne, w tym projekt dyrektywy Corporate Sustainability Due Diligence procedowanej na szczeblu Unii Europejskiej. W odpowiedzi na planowane zmiany, zamierzamy w ERBUD wdrożyć m.in.# 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

NASZ ŁAŃCUCH WARTOŚCI

specjalne ankiety dla dostawców, które będą weryﬁkowały wdrożone przez nich rozwiązania dotyczące praw człowieka i kwestii środowiskowych. Siłę naszego łańcucha wartości stanowią ludzie. Wiemy, że tylko dzięki współpracy nasza Grupa poradzi sobie ze zmieniającymi się warunkami i niepewnością jutra. BUDUJEMY MOCNE, DŁUGIE I OPARTE NA PRAWDZIWYCH WARTOŚCIACH RELACJE I WIEMY, ŻE TAKIE PODEJŚCIE PO PROSTU LEPIEJ DZIAŁA. TO CO DOBRE – WRACA.

Materiały i surowce

Jakość naszych usług w ogromnej mierze zależy od dostępności, cen i jakości materiałów. Rok 2022 mocno zweryﬁkował stabilność spółek Grupy ERBUD w tym obszarze. Ceny materiałów gwałtownie skoczyły, część wykorzystywanych przez nas surowców na jakiś czas zniknęła z rynku. Mimo to, dzięki dobrym relacjom z dostawcami poradziliśmy sobie z nowej sytuacji renegocjując kontrakty. Liczymy się też z wpływem zmian klimatycznych na dostępność materiałów, szczególnie tych, które wymagają udziału naturalnego surowca.

Dostawcy materiałów

Kupujemy centralnie lub lokalnie. Centralnie wtedy, gdy skala Grupy pozwala wynegocjować lepsze warunki; lokalnie zaś, gdy wpływa to znacząco na efektywność kosztową i pozwala skrócić transport, a jednocześnie pozwala nam zgodnie ze Strategią wspierać mniejsze ﬁrmy i społeczności lokalne. Niezależnie od skali, nasi dostawcy są weryﬁkowani, obowiązuje ich spełnienie wymagań określonych w Księdze Zintegrowanego Systemu Zarządzania. W 2023 roku chcemy zaostrzyć nasze oczekiwania związane z prawami człowieka i standardami zrównoważonego rozwoju.

Podwykonawcy

Podwykonawcy i ich pracownicy pomagają nam zrealizować większość naszych budów. Zadaniem Grupy - jako generalnego wykonawcy - jest przede wszystkim nadzór, a partnerzy uzupełniający nasze szeregi o kompetencje ﬁzyczne są wręcz niezbędni. Gdy nie możemy bazować tylko na zasobach własnych, w pierwszej kolejności korzystamy ze sprawdzonych, stałych podwykonawców. Pracują dla nas ﬁrmy specjalistyczne, do których delegujemy grupy robót (np. instalacje sanitarne, elewacje, tynki). Usługodawcami są także takie podmioty jak laboratoria, geodeci czy biura projektowe. Podwykonawcy pracują pod naszym kierownictwem i specjalistycznym nadzorem.

Pracownicy

Bez nich nie byłoby naszej Grupy, dlatego dbamy o dobrostan, bezpieczeństwo i atmosferę wszystkich pracowników, niezależnie, czy pracują w biurze, na budowie, czy zakładzie produkcyjnym. Lubimy innowacje i wciąż wdrażamy kolejne narzędzia pozwalające na zwiększanie efektywności pracy oraz bezpieczeństwa pracowników naszych oraz naszych podwykonawców.

Klient

Jesteśmy branżą B2B, co oznacza, że na końcu naszego łańcucha wartości stoją prywatni i publiczni klienci. Nieraz nasza współpraca kończy się w momencie zakończenia prac, a nieraz - w przypadku niektórych projektów, głównie serwisowych - związani jesteśmy na znacznie dłużej będąc stałym wsparciem technicznym. Mamy duże doświadczenie w obsłudze spółek Skarbu Państwa i znamy wszystkie biurokratyczne pułapki. Naszymi ulubionymi kontraktami są jednak te oparte w większym stopniu na zaufaniu i relacjach niż tylko spełnieniu warunków formalnych. Z niektórymi naszymi klientami współpracujemy już 30 lat.

Dostawcy towarów	Dostawcy usług	Budowa/projekt	Gotowy projekt
Materiały/surowce
UPSTREAM (Scope 3)	DOSTAWCY	PRACOWNICY I PODWYKONAWCY	KLIENT
(Scope 1 i 2)

STANDARDY ZARZĄDZANIA

Już od blisko dekady nasze działania spina stale doskonalony Zintegrowany System Zarządzania. W 2021 roku otworzyliśmy kolejny rozdział w historii ZSZ – jego częścią został EMAS, czyli system zarządzania środowiskowego. Aby móc z niego korzystać, musieliśmy przejść bardzo rygorystyczny audyt. Udało nam się to – jako pierwszej ﬁrmie z branży budowlanej w Polsce. Nasz ZSZ wyznacza standardy zarządzania w trzech głównych obszarach:

Cele i zadania realizowane w ramach ZSZ są mierzalne i potwierdzane w raportach z regularnych audytów wewnętrznych, przeprowadzanych przez audytorów wewnętrznych wspólnie z służbami BHP. W 2022 roku przeprowadzono około 60 audytów w ramach certyﬁkowanych obszarów. W realiach trudnego rynku budowlanego posiadanie certyﬁkatów ZSZ, staje się jednym z podstawowych warunków procesu pozyskiwania kontraktów, zarówno od inwestorów prywatnych jak i publicznych. Legitymowanie się certyﬁkatami 9001, AQAP 2110, 14001, 45001, EMAS jest dziś punktem wejścia do negocjacji z potencjalnymi partnerami biznesowymi.

jakość – zgodnie z wymaganiami ISO 9001:2015, AQAP 2110:2016 (QMS, AQAP),
bezpieczeństwo i higiena pracy – zgodnie z ISO 45001:2018 (HSMS),
zarządzanie środowiskowe – zgodnie z wymaganiami ISO 14001:2015 (EMS) oraz rozporządzeniem UE 1221/2009 ze zmianami 1505/2017, 2026/2018 (EMAS).

Odpowiedzialny, innowacyjny i bez- pieczny partner – deklarację zapisaną w wizji naszej rmy przekładamy na strategiczne i operacyjne decyzje zarządcze. Postępujemy uczciwie, etycznie, z poszanowaniem praw człowieka. Przestrzegamy obowiązującego prawa, dodatkowo nakładając na siebie oraz naszych podwykonawców dodatkowe, nieobligatoryjne wysokie wymagania odnośnie jakości, bezpieczeństwa i minimalizacji negatywnego wpływu działalności na środowisko. Nasze wewnętrzne normy nie zawsze mają sformalizowany charakter, ale zawsze pozostają zgodne z naszym nadrzędnym drogowskazem – wartościami, które od ponad 30 lat integrują nasz zespół i budują siłę Grupy ERBUD

Kinga Kusznierewicz
Pełnomocnik ds. ZSZ
ERBUD

Wdrożyliśmy w ERBUD system BIM, prawdziwą rewolucję z projektowaniu, realizacji i zarządzaniu inwestycjami. Innowacyjna metodyka zapewnia wszystkim stronom zaangażowanym w projekt – inwestorowi, wykonawcy, architektom, zarządzającym – cyfrowy model inwestycji, z możliwością jednoczesnej pracy na jednolitym, aktualnym zestawie informacji o inwestycji, jej specyﬁkacji, wyposażeniu, wymaganiach kosztach, harmonogramie.

KORZYŚCI Z BIM TO:

skraca czas budowy (dokładniejsze planowanie, podejmowanie decyzji z wyprzedzeniem)
obniża koszty (mniej przeróbek, optymalizacja dostaw, mniej odpadów)
zwiększa bezpieczeństwo (uwzględnienie kwestii zabezpieczeń, współpraca z zespołem BHP już na etapie projektowania inwestycji)
zapewnia dodatkowe informacje zarządcze (analiza danych, optymalizacja procesów)

E/ ŚRODOWISKO

3|1 KLIMAT

Grupa ERBUD od dłuższego czasu zauważa występowanie istotnych zmian klimatycznych na Ziemi, spowodowanych przez obserwowany od początku ery industrialnej wzrost średniej temperatury na naszej planecie. Ma również świadomość faktu, że główną przyczyną tego procesu jest rosnąca emisja i zbyt duże nagromadzenie gazów cieplarnianych (tzw. GHG) w atmosferze Ziemi (vide np. obowiązujący obecnie Sixth Assessment Report Intergovernmental Panel on Climate Change z 2021 roku – tzw. AR6), co zaburzyło obserwowaną wcześniej w erze człowieka i analizowaną dla okresów ją poprzedzających naturalną cyrkulację tychże gazów, polegającą na równoważeniu ich emisji poziomem asymilacji. Doprowadza to, zwłaszcza w ostatnich latach, do zwiększania się dynamiki tzw. efektu szklarniowego powodowanego przez te gazy. Jego obrazem jest na przykład znaczący wzrost temperatur w ciągu roku, a dzięki nim występowanie w szerokościach geograﬁcznych będących miejscem prowadzenia działań biznesowych Grupy ERBUD dynamicznych zjawisk pogodowych (burze, nawałnice, huragany, susze), a także zmian klimatycznych (podnoszenie się poziomu średniorocznej temperatury, spadek średniej ilości opadów, obniżanie się poziomu wód powierzchniowych i gruntowych oraz postępujące stepowienie terenu).

[302-1] [302-2] [305-1] [305-2] [305-5]

Grupa ERBUD ma także świadomość niezwykle dużej roli budownictwa dla emisji antropogenicznych gazów cieplarnianych do atmosfery, przejawiające się niemal 40% udziałem sektora w całości emisji generowanych przez człowieka, co pokazuje niniejszy rysunek.

Globalne emisje CO w budownictwie (źródło: 2020 Global Status Report for Buildings and Construction)

Rysunek. Udział poszczególnych gałęzi/produktów przemysłowych w antropogenicznej emisji gazów cieplarnianych (dla roku 2015).

Gałąź/produkt przemysłowy	Udział (%)
Transport	23%
Inne	7%
Inny przemysł	32%
Przemysł budowlany	10%
Budynki niemieszkalne (pośrednio)	8%
Budynki niemieszkalne (bezpośrednio)	3%
Budynki mieszkalne (pośrednio)	11%
Operacyjny ślad węglowy	28%
Wbudowany ślad węglowy	10%
Budynki mieszkalne (bezpośrednio)	6%
	3%
	8%

Wychodząc z poczucia odpowiedzialności i zrównoważonego sposobu realizacji swych działań biznesowych, będących jednymi z najważniejszych elementów rozwoju, Grupa ERBUD kontynuowała i znacząco rozwijała w roku 2022 (robiąc to z sukcesem) rozpoczęte w 2019 roku działania służące realizacji procesu zmniejszania tempa negatywnych zmian klimatycznych. Włączyła się tym samym w globalne działania (postanowienia kolejnych Światowych Szczytów Klimatycznych), Unii Europejskiej (bycie światowym liderem w ograniczaniu emisji GHG, aż do uzyskania pełnej neutralności klimatycznej, co zapisano w strategii Europejski Zielony Ład), Polski (zmiana paliwowego miksu energetycznego kraju i budowa gospodarki niskoemisyjnej, zapisane w Polityce Energetycznej Polski do 2040 roku, a także rozwój budownictwa pasywnego oraz posiadającego ujemny ślad węglowy budownictwa modułowego) oraz poszczególnych zagranicznych i polskich przedsiębiorstw, realizujących ﬁnalnie cele nr 7 (Zapewnić wszystkim dostęp do stabilnej, zrównoważonej i nowoczesnej energii po przystępnej cenie), 12 (Zapewnić wzorce zrównoważonej konsumpcji i produkcji) i 13 (Podjąć pilne działania w celu przeciwdziałania zmianom klimatu i ich skutkom) zrównoważonego rozwoju ONZ, zapisane w tzw. Agendzie 2030.Działania te zostały poprowadzone przez Grupę ERBUD w układzie systemowym, proponowanym po pierwsze przez Komunikat Komisji Europejskiej, stanowiący wytyczne dotyczące sprawozdawczości w zakresie informacji nieﬁnansowych: Suplement dotyczący zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01), wraz z załącznikiem w postaci Zaleceń Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (TCFD) (w części dotyczącej Materials and Buildings Group) i po drugie, poprzez wprowadzające tzw. taksonomię zrównoważonych środowiskowo działań Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające Rozporządzenie (UE) 2019/2088, wraz z Rozporządzeniami Delegowanymi Komisji (UE) 2021/2078 oraz 2021/2139, z uwzględnieniem zmieniającego powyższe rozporządzenie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, czytając sumarycznie powyższe dokumenty jako rozszerzenie zapisów wprowadzonej z dniem 1.01.2017 roku na terenie Polski (poprzez zmiany zapisów Ustawy o rachunkowości) Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (2014/95/UE) dotyczącej sprawozdawczości nieﬁnansowej oraz i Wytycznych dotyczących sprawozdawczości w zakresie informacji nieﬁnansowych (Dz.U. UE nr C 215 z 5.07.2017 roku). Punktem wyjścia dla realizacji wszystkich powyższych działań stało się określenie istotności informacji związanych z klimatem dla Grupy ERBUD. W tym celu w 2019 roku odbyły się warsztaty dla kadry zarządzającej z poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy, prowadzone przez ekspertów z Akademii Górniczo-Hutniczej oraz Instytutu Rachunkowości i Podatków. Ze względu na pogłębianie się zmian klimatycznych (vide AR6), a także wprowadzenie nowych, bardziej szczegółowych materiałów analitycznych dotyczących prospekcji klimatycznych dla terenu działania biznesowego Grupy ERBUD (np. Portal Klimatyczny KLIMADA 2 oraz portal ISOK (Informatyczny System Osłony Kraju), w listopadzie 2022 odbyły się warsztaty Baterie solarne na dachu realizacji Nowa Piątkowska w Poznaniu 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 63 E/ dotyczące zmian klimatycznych, prowadzone przez ekspertów z Akademii Górniczo-Hutniczej, które pozwoliły na weryfikację, doszczegółowienie, a także uaktualnienie zapisów wypracowanej w ich ramach polityki klimatycznej oraz pozostałych elementów systemu zarządzania kwestiami klimatycznymi przez Grupę ERBUD, w tym w zakresie jej adaptacji do zmian klimatu wobec nowych prospekcji AR6 oraz znaczącego podniesienia poziomu ograniczenia śladu węglowego przez Grupę w aspekcie analizowanego czasu, obrazujących podniesienie ambicji Grupy ERBUD w tym zakresie. W trakcie warsztatów, korzystając z zasady badania podwójnej istotności zagadnień dotyczących klimatu (wprowadzoną z udziałem Zaleceń Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (TCFD) przez Komunikat Komisji Europejskiej, stanowiący wytyczne dotyczące sprawozdawczości w zakresie informacji nieﬁnansowych: Suplement dotyczący zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01)), a stosowanej jako podstawowa zasada analizy zagadnień zrównoważonego rozwoju w Dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady (2022/2464/UE) (…) w odniesieniu do sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju i przygotowanych na jej podstawie standardów rachunkowości związanej ze zrównoważonym rozwojem ESRS 1: Zasady ogólne oraz ESRS E1: Zmiany klimatyczne, doszło do ponownej (pierwsza przeprowadzona w końcu 2019 roku roku) analizy i następnie do określenia jako wysoki poziomu istotności informacji związanych z klimatem dla Grupy ERBUD, uznając tą istotność jako wysoką tak w perspektywie krótko, średnio, jak i długoterminowej oraz, z drugiej strony, w całym łańcuchu wartości Grupy ERBUD. Za: krótki okres czasu uznano perspektywę roku 2030, z pośrednim kamieniem milowym w roku 2025 - perspektywę czasową bieżącej strategii biznesowej Grupy ERBUD oraz wdrażanej obecnie Strategii ESG Grupy ERBUD, średni okres czasu uznano perspektywę roku 2040 – wyznaczony w Strategii Europejskiego Zielonego Ładu Unii Europejskiej rok zakończenia procesu podstawowej grupy działań służących obniżaniu śladu węglowego, odzwierciedlony także czasem realizacji właśnie do 2040 roku Polityki Energetycznej Polski, długi okres czasu uznano perspektywę roku 2050 – roku realizacji w ramach Strategii Europejskiego Zielonego Ładu przez Unię Europejską zamierzenia pozostania neutralną klimatycznie. Równolegle z przyjętymi i przedstawionymi powyżej zakresami perspektyw czasowych Grupa ERBUD bacznie przygląda się innym prowadzonym w swym otoczeniu działaniom legislacyjnym (procedowanie przez Unię Europejską pakietu klimatycznego „Fit for 55”0), zastrzegając w oparciu o powyższe możliwą w przyszłości rewizję swych celów klimatycznych w perspektywie średniego okresu czasu. 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 64 E/ Niemniej jednak wpływ ten może być negatywny i zauważalny. Podstawowe surowce, z których korzysta Grupa, są bowiem produktami branż, które istotnie wpływają na klimat (produkcja betonu, produkcja asfaltów i paliw, produkcja energii elektrycznej i cieplnej, produkcja cementu, hutnictwo stali). Tym samym zmiany proklimatyczne w tych branżach, ewentualne zmiany regulacji i dodatkowe obciążenia legislacyjne dla nich w związku z emisją gazów cieplarnianych, mogą odbić się niekorzystnie na kosztach Grupy. Wskazano także, że patrząc na zmiany klimatyczne w szerszym ujęciu, obserwowane nasilenie anomalii pogodowych może wpływać na proces realizacji projektów Grupy. W ramach warsztatów przeprowadzonych w listopadzie 2022 w oparciu o metodykę określenia podatności Grupy ERBUD na zmiany klimatu, z krokowym jej oszacowaniem określono narażenie, wrażliwość, potencjalny wpływ oraz zdolność przygotowawczą Grupy, przechodząc w procesie analitycznym przez wskazania Tabeli 1, Tabeli 2 oraz Tabeli 4 Komunikatu Komisji Europejskiej, stanowiącego, wytyczne dotyczące sprawozdawczości w zakresie informacji nieﬁnansowych: Suplement dotyczący zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01)). W aspekcie danych wejściowych powyższe warsztaty oparto o obowiązujący obecnie Sixth Assessment Report Intergovernmental Panel on Climate Change z 2021 roku – tzw. AR6, przygotowany przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (IPCC), a także na bazie przygotowanych na tej podstawie przez Międzynarodową Agencję Energetycznej (IEA) analiz scenariuszowych dla czterech scenariuszy RCP2,6, RCP4,5, RCP6 oraz RCP8,5, a szczególnie opierając się na scenariuszach RCP4,5 oraz RCP8,5 i związanych z nimi zmianach klimatycznych i pogodowych do roku 2050, określanych przez portale ISOK (Informatyczny System Osłony Kraju, vide: https://imgw.isok.gov.pl/mapy-klimatologiczne. html) oraz Klimada 2 (vide: https://klimada2.ios. gov.pl/). Wynikowym aspektem prac stało się określenie poziomu wpływu tych zmian (zagrożenia klimatycznego i pogodowego) na aktywa posiadane i zarządzane przez Grupę oraz na cały jej łańcuch wartości. W aspekcie powyższych wniosków ważnym jest wskazanie, że oferta Grupy ERBUD odpowiada na oczekiwania związane ze zmianami klimatycznymi. Grupa ma bowiem kompetencje i wykorzystuje je w kierunku projektowania i tworzenia instalacji proekologicznych, głównie farm fotowoltaicznych oraz farm wiatrowych (Grupa ONDE), termomodernizacji obecnych budynków i budowli, produkcji domów modułowych (spółka MOD21) oraz tworzenia rozwiązań modułowych dla budownictwa, a także w zakresie budowy budynków spełniających warunki certyﬁkacji BREEAM oraz LEED. Najważniejsze determinanty wysokiego poziomu istotności kwestii klimatycznych dla Grupy ERBUD, wypracowane w trakcie warsztatów w listopadzie 2022, w części potwierdzających i rozwijających także wyniki wywarsztatów z 2019 roku, zaprezentowano w tabeli na kolejnej stronie: 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 65 E/ Stwierdzono w trakcie warsztatów, że Grupa ERBUD posiada odpowiednie zasoby, wiedzę, kompetencje i postawę, włączając się w procesy restrukturyzacji zakładów produkcji energii elektrycznej i cieplnej w Polsce, w kierunku stosowania w nich nisko i bezemisyjnych źródeł energii. Prowadzi także działalność w zakresie projektowania, budowy oraz zmian w zakładach przemysłowych z branż energochłonnych i innych kompleksów budynków, mających charakter o ujemnej emisji w cyklu życia (domy modułowe), a także pasywnych lub maksymalizujących ich efektywność energetyczną, w tym minimalizujących straty energetyczne, bądź emisje GHG. Reasumując, można z całą odpowiedzialnością stwierdzić, że Grupa ERBUD spełnia i będzie spełniać nawet najbardziej rygorystyczne normy regulacyjne, a także wymogi klientów, w zakresie wskaźników wpływu na klimat, a także odporności na zmiany klimatu. Określono w ślad za metodyką przedstawioną w Komunikacie Komisji Europejskiej, stanowiącym wytyczne dotyczące sprawozdawczości w zakresie informacji nieﬁnansowych: Suplement dotyczący zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01), a także w Dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady (2022/2464/UE) (…) w odniesieniu do sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju) i przygotowanych na jej podstawie standardów rachunkowości związanej ze zrównoważonym rozwojem ESRS 1: Zasady ogólne oraz ESRS E1: zmiany klimatyczne, że opisywana powyżej istotność ma charakter istotności ﬁnansowej (od zewnątrz do wewnątrz) oraz istotności środowiskowej i społecznej (od wewnątrz na zewnątrz).# Istotność ﬁnansowa Istotność środowiskowa i społeczna

Czynnik	Rodzaj wpływu na Grupę ERBUD	Czynnik	Rodzaj wpływu na Grupę ERBUD
Możliwość budowy w okresie zimowym	+	Bycie emitentem gazów cieplarnianych GHG, choć nie przede wszystkim w układzie bezpośrednim (w tym aspekcie Grupa uznaje siebie jako lidera w zakresie niskoemisyjności), a głównie poprzez korzystanie z produktów branż, które istotnie wpływają na klimat (produkcja betonu, produkcja asfaltów i paliw, produkcja cementu, hutnictwo stali)	-
Występowanie zbyt ciepłych i suchych okresów letnich	-	Gotowość do włączenia się w transformację energetyczną w Polsce poprzez posiadanie kompetencji w budowie instalacji OZE (instalacje produkcji wodoru + fotowoltaika + farmy wiatrowe + biogazownie) oraz rozwój budownictwa modułowego o ujemnym śladzie węglowym, a także budownictwa pasywnego (BREEAM i LEED)	+
Występowanie anomalii pogodowych mogących negatywnie wpływać na proces realizacji projektów	-	Realizacja celu minimalizacji własnych aktywów budowlanych	+
Działalność Grupy w zakresie inwestycji termomodernizacyjnych, służących poprawie efektywności energetycznej	+	Działalność Grupy w zakresie inwestycji służących proekologicznym źródłom energii, w tym budowa instalacji OZE (instalacje produkcji wodoru + fotowoltaika + farmy wiatrowe + biogazownie) oraz zamiany paliw wysokoemisyjnych na bezemisyjne (elektryczne, wodorowe, zasilane pracą ludzkich mięśni) i niskoemisyjne w zakresie GHG (w tym rozwiązania hybrydowe i kogeneracyjne)	+
Wciąż występująca działalność Grupy w zakresie inwestycji w branżach przemysłowych uznawanych za wysokoemisyjne w zakresie GHG	-	Prowadzenie działalności budowlanej na terenach potencjalnie zagrożonych zmianami klimatycznymi, głównie w aspekcie zmian pogodowych	-
Znajomość technologii i prowadzenie budów służących adaptacji do zmian klimatu	+	Istotność kwestii klimatycznych dla Grupy ERBUD, wraz z rodzajem ich wpływu na Grupę [201-2] 1
Pierwsza w Polsce zeroemisyjna spalarnia odpadów - jeden z naszych ﬂagowych projektów, Konin

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 66

E/ ISTOTNOŚĆ KWESTII KLIMATYCZNYCH A MODEL BIZNESOWY I CELE ROZWOJOWE GRUPY ERBUD

Badając w dalszym ujęciu procesu zarządzania wyniki dotyczące istotności wskazano, że wysoki jej poziom, a także zróżnicowany charakter jej wpływu na rozwój Grupy ERBUD, wymaga wskazania w strukturze organizacyjnej, a także w systemie ładu korporacyjnego Grupy ERBUD, osoby oraz komórek organizacyjnych, odpowiedzialnych za realizację działań związanych z odpowiedzią Grupy na wskazane wyzwania.

Działalność proklimatyczna jest prowadzona w ramach i dla Grupy ERBUD poprzez Pion BHP i Ochrony Środowiska, kierowany przez Dyrektora, który jest głównym menadżerem odpowiedzialnym za te kwestie w Grupie. Odpowiedzialność prawna za kwestie klimatyczne spoczywa natomiast w rękach Zarządu Grupy ERBUD.

Należy stwierdzić, że obecny model biznesowy Grupy ERBUD, prowadzona w jego ramach działalność gospodarcza oraz realizowane w jej zakresie projekty, a także przeznaczone na nie budżety (perspektywa krótkiego i średniego okresu czasu) są wystarczająco odporne, a wręcz wychodzące naprzeciw temu, by podołać realizacji przedstawionej powyżej decyzji o włączeniu się Grupy ERBUD w działania służące ograniczeniu negatywnych zmian klimatycznych i skutecznie przeciwstawić się ryzykom w tym aspekcie.

Prace i projekty te realizowały w roku 2022 i będą realizować w ramach obecnego modelu biznesowego oraz celów Grupy ERBUD głównie spółki: ERBUD, ONDE, MOD21, ERBUD Industry, ERBUD Industry Centrum, Satchwell, ERBUD Industry Południe., które są spółkami mogącymi w sposób szczególny wykorzystać szanse rynkowe – produkty, procesy biznesowe (vide „plusy” w tabeli powyżej), a także wpłynąć w sposób operacyjny na ograniczenie ryzyk związanych z negatywnymi skutkami zmian klimatu (vide „minusy” w tabeli powyżej), przyczyniając się sumarycznie do realnego wpływu Grupy ERBUD na ograniczenie negatywnych zmian klimatycznych.

Poza powyższym, Grupa ERBUD stworzyła w ramach swych spółek układ standaryzacji systemów zarządzania środowiskiem, jakością oraz bezpieczeństwem pracy, tworząc Zintegrowany System Zarządzania.

Biorąc w tym świetle pod uwagę występowanie kwestii dotyczących klimatu, jako elementu środowiskowego opisywanego w grupie norm ISO 14000:2015 oraz w Systemie Ekozarządzania i Audytu EMAS, należy zauważyć, w aspekcie uzyskania certyﬁkacji trzeciej strony dla systemu zarządzania środowiskiem stosowanego w Grupie ERBUD jako zgodnego z normą ISO 14001:2015 oraz w kontekście roku 2022 pozytywnej certyﬁkacji trzeciej strony (certyﬁkat wydany dnia 5.08.2022 przez Dyrektora Centrum Certyﬁkacji Jakości Wydziału Bezpieczeństwa, Logistyki i Zarządzania Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie) dla systemu zarządzania środowiskowego w ERBUD S.A. jako zgodnego z EMAS, że w perspektywie krótkoterminowej odporność modelu biznesowego Grupy na zmiany klimatu i jakość zarządzania w tej kwestii potwierdza się jako wysoką.

W celu określenia odporności modelu biznesowego na klimat w aspekcie średnio i długoterminowym Grupa ERBUD wykorzystuje model Sixth Assessment Report Intergovernmental Panel on Climate Change z 2021 roku – tzw. AR5, przygotowany przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (IPCC) i przygotowane na tej podstawie przez Międzynarodową Agencję Energetycznej (IEA) analizy scenariuszowe dla czterech scenariuszy natężenia promieniowania podczerwonego w oparciu o jego zatrzymywanie się w atmosferze Ziemi - RCP2,6, RCP4,5, RCP6 oraz RCP8,5, a szczególnie scenariusze RCP4,5 oraz RCP8,5. Na ich podstawie, jak pokazywano już powyżej, Grupa ERBUD dokonała w listopadzie 2022 roku szczegółowej analizy swej odporności na zmiany klimatu.

Analizę w każdym scenariuszu prowadzono w układzie czterech etapów: ułożenia modelu wpływu przedsiębiorstwo-klimat, kalkulacji związanych z nim kosztów zabezpieczenia, analizy bezpieczeństwa obecnego portfela produktów i procesów Grupy oraz propozycji wprowadzenia dodatkowych zabezpieczeń produktów i procesów Grupy.

Na podstawie powyższej analizy stwierdzono, że Grupa ERBUD zwiększy w latach 2020-2030 liczbę swych działań proklimatycznych, co zostało zapisane w celach Grupy, bez potrzeby bardzo znaczących zmian w swym modelu biznesowym. [201-2] 1 [2-25] 1 [3-3]

Zmiany klimatyczne

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 67

E/ ZUŻYCIE ENERGII

[302-1] Energia z poszczególnych źródeł

	Rok 2020 w GJ	Rok 2020 w MWh	Rok 2021 w GJ	Rok 2021 w MWh	Rok 2022 w GJ	Rok 2022 w MWh	Zmiana 2022/2021 [%]	Zmiana 2022/2020 [%]
Energia elektryczna	91554,12	25431,70	35543,16	9873,10	28877,00	8021,39	-18,76	-68,46
Energia cieplna	25318,27	7032,85	20269,63	5630,45	27121,02	7533,62	33,80	7,12
Energia ze spalania paliw w samochodach i maszynach	69693,97	19359,44	90164,94	25045,82	116535,04	32370,84	29,25	67,21
Energia ze spalania gazu ziemnego	27923,69	7756,58	23549,23	6541,45	17968,75	4991,32	-23,70	-35,65
Energia ze spalania pyłu węglowego	22748,08	6318,91	11049,87	3069,41	6609,51	1835,98	-40,18	-70,94
Energia ze spalania oleju opałowego	2096,68	582,41	5955,91	1654,42	1469,80	408,28	-75,32	-29,90
Suma energii ze wszystkich źródeł	239334,80	66481,89	186532,74	51814,65	198581,12	55161,42	6,46	-17,03

Energia ze spalania paliw w samochodach i maszynach została obliczona dla paliw: benzyny, oleju napędowego, oleju opałowego lekkiego oraz gazów LPG, CNG i propan-butanu.

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 68

E/

W obrazie całkowitego zużycia energii przez Grupę ERBUD w 2022 r. należy odnotować jego wzrost o 6,46% w stosunku do roku 2021, przy zaznaczeniu jednakowo dużego spadku w stosunku do roku bazowego 2020 (o 17,03%). Wskazywany wzrost w roku 2022 wiązał się w sposób bezpośredni ze znaczącym, gdyż aż o 753 553 tys. zł wzrostem przychodów Grupy w tym czasie, co łącząc się z prowadzoną przez nią działalnością budowlaną, w sposób bezpośredni powiązało się z większym, niż w roku 2021 jej zapotrzebowaniem na energię.

W powyższym kontekście najważniejszym natomiast jest fakt kontynuacji procesu prowadzonej od kilku lat poprawy efektywności energetycznej (energochłonności) w Grupie. Efektywność ta w ujęciu odniesienia do przychodów zmniejszyła się w aspekcie zużycia energii na realizowane przychody z poziomu 0,060 GJ/tys. zł w roku 2021 na 0,052 GJ/tys. zł w roku 2022, co stanowi poprawę o 14,35%.

Powyższa sytuacja wzrostu zużycia energii przez Grupę ERBUD nie wpłynęła na znaczące zahamowanie realizowanego przez nią systemowego procesu włączania do swego miksu energetycznego źródeł odnawialnych. Grupa ERBUD znacząco zwiększyła wykorzystanie energii odnawialnej. Wchodząca w skład Grupy Kapitałowej spółka ONDE S.A. całkowicie skompensowała swoją emisję zużycia energii elektrycznej poprzez Zakup Gwarancji Pochodzenia 1500 MWh.

Kwestia ta spowodowała, że o udziale w zużytej przez Grupę ERBUD energii nie decydował w roku 2022 bezpośrednio wyłącznie układ paliwowego miksu energetycznego Polski. W powyższej kwestii należy jednakowoż zauważyć, że ze względu na ogólnoświatowy kryzys energetyczny w roku 2022, wywołany agresją Rosji na Ukrainę, nie była możliwym w tym czasie kontynuacja trendu wzrostowego w użyciu paliw odnawialnych, powodując w 2022 roku niekorzystane w aspekcie paliw odnawialnych zmiany w miksie energetycznym Polski, ale także i innych krajów stanowiących miejsce prowadzenia działalności przez Grupę Erbud.

Warto w tym kontekście jednak zauważyć, że wartości zużycia energii z paliw odnawialnych były mimo wszystko w tym czasie na poziomach bardziej pozytywnej dynamiki zmian, niż miało to związek z pozostałymi wskaźnikami zużycia energii. Polityka Klimatyczna Grupy Erbud wskazuje kierunek i zakres podejmowania w kolejnych latach dalszych wysiłków w celu zwiększania udziału odnawialnych źródeł energii w całkowitym miksie Grupy. W ślad za zapisami Polityki klimatycznej Grupy ERBUD efektywność energetyczna Grupy ERBUD wzrośnie do 2030 r. w stosunku do roku 2020 o kolejne 10%.Ze względu na brak możliwości dużego bezpośredniego wpływu Grupy ERBUD, wyliczano ten wskaźnik w odniesieniu jedynie do poprawy struktury wykorzystania źródeł energii oraz z założeniem celu dla okresu krótkiego, czyli do roku 2030. W ślad za zapisami Polityki klimatycznej Grupy ERBUD udział źródeł energii odnawialnej na inwestycjach prowadzonych przez Grupę ERBUD osiągnie do 2030 r. wartość minimum 10% w całym zużyciu Grupy. Farma fotowoltaiczna Cyranka 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 69 E/ ENERGOCHŁONNOŚĆ [302-3] Energia z poszczególnych źródeł Intensywność zużycia energii w 2020 [GJ/tys. zł] Intensywność zużycia energii w 2021 [GJ/tys. zł] Intensywność zużycia energii w 2022 [GJ/tys. zł] Zmiana 2022/2021 [%] Zmiana 2022/2020 [%] Energia elektryczna 0,041 0,011 0,007 -34,63 -81,77 Energia cieplna 0,011 0,007 0,007 7,65 -38,09 Energia ze spalania paliw w samochodach i maszynach 0,031 0,029 0,030 3,99 -3,36 Energia ze spalania gazu ziemnego 0,013 0,008 0,005 -38,61 -62,81 Energia ze spalania pyłu węglowego 0,010 0,004 0,002 -51,88 -83,21 Energia ze spalania oleju opałowego 0,001 0,002 0,0004 -80,15 -59,49 Suma energii ze wszystkich źródeł 0,107 0,060 0,052 -14,35 -52,05 Rok Przychód w tys. zł 2020 2228344 2021 3102095 2022 3855649 Energia ze spalania paliw w samochodach i maszynach została obliczona dla paliw: benzyny, oleju napędowego, oleju opałowego lekkiego oraz gazów LPG, CNG i propan-butanu. 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 70 E/ Do obliczenia wskaźnika intensywności energetycznej wybrano jako mianownik wielkość przychodu. Wskaźnik został obliczony z uwzględnieniem wszystkich wykorzystywanych rodzajów energii - energii elektrycznej, energii cieplnej oraz paliw. Wskaźnik odnosi się do zużycia energii wewnątrz organizacji. W odniesieniu do wskaźnika intensywności zużycia energii z poszczególnych źródeł w stosunku do przychodów można zauważyć w okresie 2021-2022 dla Grupy ERBUD ważne tendencje. Pierwsza wskazuje na ogólny spadek intensywności zużycia energii w analizowanym czasie. Dotyczy to całkowitej intensywności zużycia energii, która spadła o 14,35% w stosunku do 2021 roku, a w stosunku do roku bazowego 2020 spadła aż 52,05%. Druga tendencja wskazuje na wzrost zużycia o 3,99% energii z paliw do samochodów i maszyn oraz o 7,65% w przypadku zużycia energii cieplnej, co należy w sposób bezpośredni wiązać z większym zapotrzebowaniem na te paliwa, wynikającym ze znacząco większej, przenoszącej się na poziom przychodów, działalności rynkowej Grupy ERBUD w roku 2022 w stosunku do roku 2021. W ramach GRUPY ERBUD podejmujemy systematyczne działania związane z kształtowaniem świadomości pracowników w zakresie oszczędzania zużycia energii elektrycznej w biurach i na budowach, oszczędnej jazdy samochodem, zachęcania do optymalizacji przejazdów pracowników oraz rozwijanie różnych form aktywności na budowach. Najlepszym przykładem jest budowa realizowana przez dział budownictwa drogowego ONDE w Koszalinie, który uruchomił w 2022 roku pionierską instalację fotowoltaiczną zamontowaną na dachu kontenerów zaplecza socjalnego. 20 modułów o łącznej mocy 10 kWp dostarcza energię do zaplecza budowy Drogi Wojewódzkiej 152. W nowootwartym zakładzie produkcyjnym MOD 21 od samego początku zakładamy, że zakład ma być samowystarczalny. Już na starcie pojawiła się pierwsza instalacja fotowoltaiczna o mocy 50 kWp, a w roku 2023 instalacja ta zostanie rozbudowana na dachu hali zakładu produkcyjnego o kolejne 450 kWp. Dodatkowo w analizowanym okresie 2022 doszło do zmniejszenia zużycia energii na WMB wykorzystywanej w procesie produkcyjnym oraz zwiększeniem liczby budów farm fotowoltaicznych w portfelu przychodów Grupy ONDE w stosunku do wcześniej realizowanych farm wiatrowych i budownictwa drogowego. Charakterystyka realizacji farm fotowoltaicznych (miejscami ich lokalizacji) oraz technologia realizacji tego typu budów charakteryzuje się mniejszym zapotrzebowaniem na energię elektryczną, a czasami zasilanie generowane jest z agregatów prądotwórczych (zużycie oleju napędowego) z uwagi na problemy z dostępnością stałego przyłącza energetycznego. Większy odsetek przychodów portfela z OZE może wywoływać dalsze pozytywne spadki zapotrzebowania całkowitego na energię. [302-4] 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 71 E/ [305-1] [305-2] [305-5] [2-4] W kalkulacjach emisji gazów cieplarnianych za rok bazowy przyjęto rok 2020. Związane to jest z wdrożeniem systemu do zbierania danych środowiskowych niezbędnych do kalkulacji śladu węglowego w zakresie 1 oraz 2, systemu ekozarządzania i audytu EMAS. Jako kryterium konsolidacji wybrano kontrolę ﬁnansową. W ramy wyliczeń emisji bezpośredniej gazów cieplarnianych Grupy ERBUD w roku 2022 weszły emisje CO₂, CH₄, N₂O oraz HFC i HFO, przy uwzględnieniu ich wskaźników GWP, określonych w raporcie AR5 IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change). Poziomy emisji tych gazów liczono w oparciu o metodykę GHG Protocol – Revised Edition, wspierając się dodatkowo wskazaniami normy ISO 14067:2018, dla paliw i energii elektrycznej wskaźnikami KOBIZE oraz ministerialnymi rozporządzeniami, a dla ciepła w Polsce raportem „Ciepłownictwo w Polsce” opublikowanym przez URE (Urząd Regulacji Energetyki). Dla energii elektrycznej w Niemczech wykorzystano wartość wskaźnika emisji 349 kg CO₂/kWh – średnia na bazie danych Statista. Dla gazów osłonowych (najczęściej mieszanin argonu i CO₂) przyjęto założenie średniej zawartości CO₂ na poziomie 18%. Wskaźniki emisji CH₄ i N₂O dla paliw pochodziły z Emission Factors from Cross Sector Tools March 2017 (opracowanego przez GHG Protocol). Wskaźnik emisyjności dla czynników chłodniczych R134A i R1234YF oraz emisji biogenicznych pochodzi z bazy DEFRA (Department for Environment Food and Rural Aﬀairs) opublikowanej w 2022 roku. W zestawieniach wielkości emisji gazów cieplarnianych zmieniono dane w zakresie pośrednich energetycznych emisji gazów cieplarnianych w roku 2020. W raporcie opublikowanym za 2021 w ramach metody location-based była informacja, że nie posiadamy danych do opublikowania, natomiast w ramach metody market-based był wynik liczbowy. W zgodzie z przyjętą metodyką obliczania emisji zgodną z Protokołem GHG, powinnen być wyniki liczbowy podany dla location-based, a "brak danych” dla market-based. Emisje dla market-based nie zostały obliczone, ponieważ nie była znana struktura dostawców energii oraz nie korzystaliśmy z Gwarancji Pochodzenia. W przyszłości planujemy obliczyć emisję na 2020 rok również w podejściu market-based. RODZAJ EMISJI | Rok 2020 | Rok 2021 | Rok 2022 | Zmiana 2022-2021 | Zmiana 2022-2020 --- | --- | --- | --- | --- | --- SUMA EMISJI BEZPOŚREDNICH CO₂ (SCOPE 1) [tCO₂e] | 9 049,35 | 9 424,02 | 10 279,27 | 9,08% | 13,59% SUMA EMISJI POŚREDNICH CO₂ (SCOPE 2) [tCO₂e] (metoda market-based) | brak danych | 7 723,04 | 6 502,79 | -15,80% | brak danych SUMA EMISJI POŚREDNICH CO₂ (SCOPE 2) [tCO₂e] (metoda location-based) | 22 033,64 | 8 421,04 | 8 234,33 | -2,22% | -61,78% SUMA EMISJI CO₂ (SCOPE 1 + SCOPE 2) [tCO₂e] (metoda market-based) | brak danych | 17 147,06 | 16 782,05 | -2,13% | brak danych SUMA EMISJI CO₂ (SCOPE 1 + SCOPE 2) [tCO₂e] (metoda location-based) | 31 082,99 | 17 845,06 | 18 513,60 | 3,75% | -42,59% Płotki herpetologiczne na terenie budowy drogi S3 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 72 E/ W roku 2022 po raz pierwszy w Grupie ERBUD dokonano obliczenia emisji biogenicznych w oparciu o wskaźniki opublikowane przez DEFRA (Department for Environment Food and Rural Aﬀairs) w Wielkiej Brytanii dla paliw: benzyna oraz olej napędowy. Przedstawione powyżej emisje GHG zostały odniesione do przychodu Grupy ERBUD, odpowiednio dla lat 2020 (2 228 344 tys. zł), 2021 (3 102 095 tys. zł), w 2022 (3 855 649 tys zł) w celu wyznaczenia poziomu wskaźników jednostkowych, pokazujących wartość emisji gazów cieplarnianych Grupy ERBUD na jednostkę jej przychodu ze sprzedaży. Wielkości emisji bezpośrednich gazów cieplarnianych Grupy ERBUD za rok 2022 to 10279,27 tCO₂e. Wartość ta wiąże się ze wzrostem w stosunku do roku 2021 o 9,08 % oraz wzrostem w stosunku do roku bazowego o 13,59 %. Wzrost wielkości emisji bezpośrednich w Grupie ERBUD, można łączyć z kilkoma przyczynami. Pierwsza i najważniejsza to przede wszystkim zwiększenie przez Grupę ERBUD aktywności na rynku wyrażona rekordowymi przychodami Grupy na poziomie 3,8 mld złotych. Na wielu naszych budowach wzrosło znacznie wykorzystanie agregatów prądotwórczych oraz nagrzewnic. Rozwój Grupy to również nowi pracownicy, a w ślad za tym idzie zwiększenie ilości samochodów we ﬂocie, czego wynikiem są większe zużycia paliw. Powyższe wielkości emisji bezpośrednich po zestawieniu z przychodami Grupy wykazują już 12,24% spadku emisji na jednostkę przychodu, a do roku bazowego spadek aż o 34,35 %, co potwierdza skuteczne działania Grupy ERBUD związane z optymalizacją wykorzystania własnych zasobów sprzętowych. RODZAJ EMISJI | Rok bazowy 2020 | Rok 2021 | Rok 2022 | Zmiana 2022-2021 | Zmiana 2022-2020 --- | --- | --- | --- | --- | --- Poziom emisji bezpośrednich (zakres 1) na jednostkę przychodów ze sprzedaży [tCO₂e/tys. zł] | 0,0041 | 0,0030 | 0,0027 | -12,24% | -34,35% Poziom emisji pośrednich (zakres 2, metoda market-based) na jednostkę przychodów ze sprzedaży [tCO₂e/tys. zł] | brak danych | 0,0025 | 0,0017 | -32,26% | brak danych Poziom emisji pośrednich (zakres 2, metoda location-based) na jednostkę przychodów ze sprzedaży [tCO₂e/tys. zł] | 0,0099 | 0,0027 | 0,0021 | -21,33% | -78,40% Poziom emisji bezpośrednich i pośrednich (zakres 1 i 2, metoda market-based) [tCO₂e/tys. zł] | brak danych | 0,0055 | 0,0044 | -21,26% | brak danych Poziom emisji bezpośrednich i pośrednich (zakres 1 i 2, metoda location-based) [tCO₂e/tys. zł] | 0,0140 | 0,0058 | 0,0048 | -16,53% | -65,58% Emisje biogeniczne Rodzaj paliwa | Wynik tCO₂ | --- | --- | --- | --- Benzyna | 96,77 | | | | ON | 227,61 | | | | Suma | 324,37 | | | | 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 73 E/ Pośrednie energetyczne emisje gazów cieplarnianych to emisje pochodzące z wytwarzania pozyskanej i zużytej energii elektrycznej, pary, ciepła lub chłodu.# W ramach wyliczeń emisji pośredniej energetycznej gazów cieplarnianych Grupy ERBUD w 2022 roku weszły emisje CO2, wyznaczone w oparciu o metodyki location-based i market-based. Emisje wyliczano na podstawie faktur zakupowych dotyczących zakupionej energii elektrycznej oraz cieplnej (metodą szacowania). Wszystkie wskaźniki i przeliczniki służące do wyliczenia śladu węglowego użyto tylko ze wskazanych powyżej źródeł (URE, KOBIZE, DEFRA). W 2022 roku nastąpiła zmiana sposobu obliczania emisji z energii cieplnej dla Erbud S.A. na metodę szacunkową opartą na danych finansowych, w której kluczowe wskaźniki są oparte na rzeczywistych danych dotyczących zużycia (dane te pochodzą z wybranych lokalizacji). W przypadku pozostałych spółek należących do Grupy Erbud kalkulacje opierają się na rzeczywistych danych dotyczących zużycia. Również nastąpiła korekta sprawozdania energii cieplnej przez jedną ze spółek niemieckich za rok 2021. Zmiany te spowodowały potrzebę rekalkulacji wielkości emisji pośredniej energetycznej gazów cieplarnianych za rok 2021 i 2020, co wpłynęło na wartości wskaźników w ujęciu względnym (odnoszących rok do roku). W ramach rekalkulacji uwzględniono dodatkowo z tytułu energii cieplnej 6690,92 MWh dla roku 2020 oraz 4399,01 MWh. Po zestawieniu pośrednich energetycznych emisji gazów cieplarnianych należy zauważyć kolejną tendencję spadkową w 2022 roku w zakresie energetycznych emisji pośrednich w stosunku do roku 2021 odpowiednio o 2,22% dla metody location based oraz 15,8% dla metody market based. W świetle kryzysu energetycznego, wywołanego w roku 2022 poprzez napad Rosji na Ukrainę, trzeba traktować powyższe wyniki jako bardzo zadowalające, zwłaszcza, kiedy odniesie się je do niekorzystnych dla poziomów emisji zmian miksu energetycznego Polski, ale i nie tylko, w ubiegłym roku, a także, może nawet przede wszystkim, w aspekcie znaczącego wzrostu przychodów Grupy w roku 2022 w stosunku do roku poprzedniego. Jeżeli powyższe zestawić z przychodami Grupy Kapitałowej ERBUD, wyniki te wykazują jeszcze lepszą, spadkową tendencję w zakresie energetycznych emisji pośrednich gazów cieplarnianych, zarówno w ujęciu location based, jak i market based. Poziom emisji pośrednich w ujęciu location based pokazał bowiem spadek w roku 2022 o 21,33% w stosunku do roku 2021, a do roku 2020 aż o 78,4%. Powyższe spadki spowodowane są wzrostem efektywności energetycznej na prowadzonych przez Grupę ERBUD budowach (w ramach procesów wewnętrznych), realizowanych w oparciu o zapisy Polityki klimatycznej Grupy ERBUD oraz system EMAS, a dalej działania z zakresu oszczędności energii oraz gospodarki nią w budynkach, budowlach i w ramach instalacji posiadanych lub zarządzanych przez Grupę. Na powyższy, bardzo dobry wynik, wpływ miał także zakup gwarancji pochodzenia energii przez spółkę Grupy Kapitałowej ERBUD 1500 MWh energii z OZE (wyprodukowanych przez elektrownię wodną). Jest to także efekt zwiększenia ilości realizacji fotowoltaicznych i wiatrowych, które z uwagi na swoją specyfikę nie generują aż tak dużego zużycia poszczególnych rodzajów energii, jak budownictwo tradycyjne (stacjonarne), rozumiane także jako tradycyjne przemysłowe. Wedle celów zawartych w polityce klimatycznej ERBUD SA emisje gazów cieplarnianych Grupy ERBUD do roku 2030 spadną o 30% w zakresie Scope 1 oraz o 40% w zakresie Scope 2 do roku bazowego 2020. Powyższe wyniki emisji bezpośrednich po zestawieniu z przychodami Grupy wykazują już 12,24% spadku emisji na jednostkę przychodu, w stosunku do roku 2021, w stosunku do roku bazowego spadek aż o 34,35%, co potwierdza skuteczne działania Grupy ERBUD związane z optymalizacją wykorzystania własnych zasobów sprzętowych.

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 74 E/

Spółka po raz pierwszy publikuje wyodrębnione emisje metanu i podtlenku azotu ze spalania różnego rodzaju paliw. Obliczenie emisji dokonano w oparciu o GHG Protocol zgodnie z wartościami „Global warming potential” podanymi w wydaniu V raportu IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change). Emisje CH4 i N2O wchodzą w skład emisji bezpośrednich wykazanych we wskaźniku 305-1.

Wartości dla CH4 i N2O w roku 2022:

	Rok 2022
CH4	Wartość emisji CH4 w tCO2
N2O	37,46
	Wartość emisji N2O w tCO2
	21,66

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 75 E/

INNE POŚREDNIE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH (ZAKRES 3)

Grupa ERBUD od 2 lat podejmuje kroki i działania w celu przygotowania się do pozyskania wiarygodnych danych będących podstawa obliczania innych emisji pośrednich w zakresie Scope 3. Z uwagi na ilość prowadzonych budów, ilość dostawców zarówno usług jak i materiałów jest to znaczące wyzwanie biorąc pod uwagę skalę działalności firmy. Dokonano identyfikacji istotnych z punktu widzenia zakresu działania Grupy ERBUD elementów zaliczanych do emisji pośrednich w zakresie Scope 3. Identyfikacji dokonano wspólnie z ekspertami Akademii Górniczo Hutniczej (AGH) w Krakowie czego efektem było również stworzenie bazy danych w zakresie wskaźników emisyjności poszczególnych materiałów wykorzystywanych na budowach Grupy ERBUD. Powyższe pozwoliło nam zidentyfikować najistotniejsze obszary współpracy z naszymi podwykonawcami niezbędne do zaraportowania pełnego zakresu emisyjności Grupy ERBUD. Kolejnym etapem było zaprojektowanie narzędzi informatycznych włączając je w istniejące w spółce procesy. Obecnie posiadamy wdrożone narzędzia do pozyskiwania danych w zakresie: ilości wbudowanych materiałów na budowach ( zarówno tych kupowanych bezpośrednio przez ERBUD jak i tych, które dostarczają nasi podwykonawcy), ilości paliw zużywanych przez naszych podwykonawców na potrzeby umów realizowanych z ERBUD, ilości przejechanych km na transporty m.in. materiałów, ilości odpadów wywtwarzanych przez naszych podwykonawców. Równolegle prowadzimy działania w zakresie digitalizacji procesów służących usystematyzowaniu danych w ramach Grupy na temat zużycia materiałów kupowanych bezpośrednio przez ERBUD (zarówno tych na budowach jak i w biurach), delegacji i noclegów pracowników. Zgodnie z obowiązującą polityką klimatyczną rok 2024 będzie dla Grupy ERBUD rokiem bazowym w zakresie emisji Scope 3. Staramy się również jak najpełniej przekazać otoczeniu informacje o bezpieczeństwie środowiskowym naszych inwestycji. Na każdej budowie montujemy widoczne z zewnątrz tablice informacyjne BHP i OŚ oraz oznakowania środowiskowe. Udostępniamy też kontakty do pracowników, którzy są uprawnieni do reprezentowania spółki w sprawach ZSZ i standardu EMAS - dla uproszczenia tej komunikacji stworzyliśmy jeden adres mailowy [email protected].

[305-3] Hotele dla pożytecznych owadów wybudowane przez pracowników

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 76 E/

WPŁYW NASZYCH BUDÓW NA LOKALNE ŚRODOWISKO

ZMNIEJSZAMY M.IN. POPRZEZ:

zabezpieczenia przed pyleniem i erozją wietrzną
utwardzanie głównych części funkcyjnych placu budowy
ograniczenie prędkości pojazdów poruszających się po placu budowy.
geowłókniny na ogrodzeniach, które dodatkowo polewane wodą stanowią skuteczną barierę dla pyłu.
maksymalne ograniczenie czasu trwania odsłonięcia powierzchni narażonej na erozję wietrzną, zagęszczanie mechaniczne lub obsiewanie terenu szybkorosnącą roślinnością.
wybór metod ograniczający oddziaływania na sąsiadujące z budową budynki
montaż barier dźwiękochłonnych,
zabezpieczenia elementów cennych przyrodniczo, drzew i krzewów,
jedynie zgodną z pozwoleniami wycinkę drzew po wcześniejszym zweryfikowaniu przez ornitologa braku siedlisk ptaków.
ograniczenie spływu wód na sąsiednie działki
stworzenie barier dla płazów i innych małych zwierząt oraz minimalizację strat w populacji podczas prac budowlanych.
szczelne miejsca do mycia betonowozów i pomp do betonu.
mycia kół pojazdów i maszyn opuszczających teren budowy zamkniętym obiegiem wody.

Wszystkie te działania pozwalają minimalizować liczbę skarg od społeczności lokalnej oraz interwencji zewnętrznych służb powołanych do ochrony środowiska.

Drewniana fasada showroomu MOD21

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 77 E/

Organizujemy własne i wspieramy inicjatywy pracowników dotyczących ochrony środowiska. Zgodnie z hasłem „ERBUD buduje nie tylko dla ludzi” budujemy i montujemy w otoczeniu naszych biur i budów hotele dla owadów, karmniki i budki lęgowe dla ptaków. Założyliśmy pasieki na działce przy budynku ERBUD w Toruniu. Pracownicy toruńskiego oddziału złożyli i udekorowali ule dla ponad 100 tys. pszczół. Farby użyte do malowania uli były przyjazne środowisku, a samo malowanie wykonano pod nadzorem doświadczonego pszczelarza. Zorganizowaliśmy ogród sensoryczny w Zespole Szkół im. Unii Europejskiej w Chełmży. Pracownicy ERBUD wraz z podopiecznymi stworzyli zieloną przestrzeń, w której wszystkie zmysły są pobudzane, gdzie nie jesteśmy tylko biernymi obserwatorami, ale również możemy dotknąć, posmakować, usłyszeć i powąchać otaczającą nas roślinność. To jedna z inicjatyw o charakterze edukacyjnym, która jest częścią cyklu spotkań z dziećmi i młodzieżą w całej Polsce.

DOBRA PRAKTYKA

Ule na terenie Oddziału Toruń

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 78 E/

POLITYKA KLIMATYCZNA

Polityka Klimatyczna Grupy ERBUD na lata 2020-2050

Grupa Kapitałowa ERBUD jest liderem realizacji procesu transformacji energetycznej w branży budowlanej w Polsce i środkowo-wschodniej Europie, uznając kwestię minimalizacji śladu węglowego za jeden z najważniejszych elementów strategicznych swej działalności. Pragnie tym samym realizować rolę ambitnego europejskiego uczestnika zielonej transformacji oraz benchmarku klimatycznego dla działalności proklimatycznej w branży budowlanej oraz w branżach powiązanych z kreowaniem przez nią wartości na obszarze swojej aktywności biznesowej.# Polityka Klimatyczna GRUPA ERBUD na lata 2020-2050

Dowodem dla wskazanej powyżej odpowiedzialności jest niniejsza, zaktualizowana wersja Polityki klimatycznej GRUPA ERBUD na lata 2020-2050, przyjętej pierwotnej w styczniu 2020 roku, a zaktualizowanej w grudniu 2022 roku, wobec rosnącej zdaniem Zarządu Grupy ERBUD roli zmian klimatycznych w ujęciu bezwzględnym (obserwowane i przewidywane zmiany pogody w obszarze biznesowym działania łańcucha wartości Grupy) oraz względnym (obserwowane i przewidywane zmiany wzrostu istotności zagadnień klimatycznych w zakresie kontekstu społecznego, rynków kapitałowych oraz regulacji prawnych).

Nadzór nad realizacją postanowień Polityki Klimatycznej GRUPY ERBUD sprawuje Zarząd Grupy. Deklaruje on, że dołoży wszelkich starań, aby w latach 2020-2050 spełnić postawione cele w zakresie łagodzenia zmian klimatycznych i ich negatywnych skutków. Ambicje zintensyfikowania działań pro-klimatycznych GRUPY ERBUD są realizowane od kilkunastu lat a ich odzwierciedlenie można zauważyć w tym czasie w priorytetach i celach Grupy.

Działalność w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju, w tym w obszarze oddziaływania na klimat i oddziaływania klimatu: Zarząd GRUPA ERBUD deklaruje, że kreuje i realizuje wartości przedsiębiorstwa w oparciu cele zrównoważonego rozwoju, budując w ten sposób swą pozycję jako strategiczny i odpowiedzialny partner w stosunku do wszystkich interesariuszy. W aspekcie oddziaływania na klimat i wpływu klimatu GRUPA ERBUD realizuje swe działania w zgodzie z celem nr 7 (Zapewnić wszystkim dostęp do stabilnej, zrównoważonej i nowoczesnej energii po przystępnej cenie), celem nr 12 (Zapewnić wzorce zrównoważonej konsumpcji i produkcji) i celem nr 13 (Podjąć pilne działania w celu przeciwdziałania zmianom klimatu i ich skutkom) zrównoważonego rozwoju ONZ, zapisanymi w tzw. Agendzie 2030.

Pracownicy Oddziału Hydrotechnicznego na terenie Mariny Błotnik 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 79 E/

Pierwsi pracownicy MOD21 z 21 drzewkami, które uroczyście zasadzono obok fabryki 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 80 E/

Zarząd GRUPY ERBUD deklaruje, iż dołoży wszelkich starań, by w latach 2020-2050 zrealizować główne cele wynikające z konieczności łagodzenia zmian klimatycznych i redukcji negatywnych efektów tych zmian oraz adaptacji do zmian klimatu, poprzez przyjęcie i realizację następujących celów:

Grupa 1. Zdefiniowane dla Organizacji cele w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych (GHG) (w celu łagodzenia zmian klimatu):

W perspektywie krótkoterminowej (do 2030):
- 0% redukcji emisji bezpośrednich (Zakresu 1),
- 40% redukcji emisji pośrednich w Zakresie 2, poprzez działania proefektywnościowe oraz poprzez wykorzystanie odnawialnych źródeł energii na poziomie 80% udziału,
- Dokończenie wyliczeń emisji pośrednich w Zakresie 3 i 10% ich redukcji.
W perspektywie średnioterminowej (do 2040):
- 40% redukcji emisji bezpośrednich (Zakresu 1),
- neutralność w aspekcie emisji pośrednich w Zakresie 2, poprzez działania proefektywnościowe oraz poprzez 100% wykorzystanie odnawialnych źródeł energii,
- 20% redukcji emisji pośrednich w Zakresie 3.
W perspektywie długoterminowej (do 2050):
- Uzyskanie neutralności klimatycznej, w tym poprzez redukcję i asymilację emisji pozostałych gazów cieplarnianych,
- Oferowanie wyłącznie produktów o zerowym śladzie węglowym w fazie A cyklu życia wyrobu/budynku budowlanego wg normy PN-EN 15804.

Za rok bazowy dla ograniczeń emisji GHG w Zakresie 1 i w Zakresie 2 określono rok 2020, zaś w Zakresie 3 rok 2024.

Grupa 2. Zdefiniowane dla Organizacji cele zmierzające do poprawy efektywności energetycznej oraz do zmniejszenia śladu węglowego w całym łańcuchu wartości Grupy (w celu łagodzenia zmian klimatu):

Redukcja zużycia energii o 10% w oparciu o analizę indeksu zużycia energii do przychodów generowanych na realizowanych inwestycjach.
Poprawa struktury wykorzystania źródeł energii odnawialnej na prowadzonych inwestycjach w odniesieniu do całkowitych kosztów zużycia energii w wysokości 10%.

Grupa 3. Zdefiniowane dla Organizacji cele zmierzające do znaczącego ograniczenia ryzyk fizycznych związanych z klimatem (w celu adaptacji do zmian klimatu):

Włączenie się organizacji w proces ograniczania ryzyka fizycznego ostrego i ryzyka fizycznego długotrwałego swych klientów poprzez przygotowanie produktów realnie je minimalizujących.
Nierelalizowanie budów i produktów budowlanych w miejscach narażonych na zidentyfikowane ryzyko fizyczne ostre i/lub ryzyko fizyczne długotrwałe.

Pełen tekst polityki i działania służące jej realizacji będą publikowane na stronie internetowej www.erbud.pl

Dach budowy Nowa Piątkowska w Poznaniu 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 81 E/

Wysoki poziom istotności kwestii klimatycznych dla Grupy ERBUD i ich związek z działalnością, a w jej ramach strategią Grupy, spowodował, że już w roku 2019 doszło do wyodrębnienia kapitału naturalnego, jako występującego w zakresie kapitałów posiadanych i zarządzanych przez Grupę. Korzystając z definicji i metodyki jego wyodrębniania, autorstwa Natural Capital Coalition, określono, że w ramy kapitału naturalnego Grupy ERBUD wchodzą następujące zasoby natury, stanowiące źródło beneficjów ekonomicznych i społecznych Grupy: zasoby mineralne (rudy metali żelaznych i nieżelaznych, kruszywa i produkty ropopochodne), woda, drzewa (drewno), powietrze.

Już w latach 2019-2020 osiągnięto pierwsze satysfakcjonujące wyniki działań w zakresie związanym z pierwszymi zapisami Polityki Klimatycznej. Wśród nich można wskazać na:

określenie celów i mierników Grupy ERBUD dotyczących kwestii związanych z klimatem w perspektywie krótko- i średnioterminowej - szczegóły vide Polityka Klimatyczna ERBUD S.A.
Za najważniejszą z nich uznano: skoncentrowanie się na liczeniu emisji bezpośredniej GHG (Zakres 1) oraz emisji pośredniej (Zakres 2) (ze względu na obecny mix energetyczny Polski) a dalej na minimalizacji tejże emisji,
wprowadzenie zasad priorytetyzacji w zakresie decyzji o realizowanych projektach dla tych z nich, które służą ograniczeniu negatywnego wpływu na klimat,
określenie ryzyk i szans dla Grupy ERBUD dotyczących kwestii związanych z klimatem w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej – vide podrozdział Określenie istotności klimatu dla Grupy ERBUD,
określenie jednego, spójnego dla Grupy ERBUD standardu realizacji wymagań prawnych w zakresie wpływu na środowisko i klimat – standardu GHG Protocol - Revised Edition, wspartego standardem ISO 14067:2018 oraz wskaźnikami KOBIZE – szczegóły vide rozdział Zintegrowane Systemy Zarządzania,
określenie dokumentacji oceny dostawców Grupy ERBUD w zakresie ich wpływu na środowisko i klimat – szczegóły vide rozdział Zintegrowane Systemy Zarządzania,
określenie zasad i przeprowadzanie okresowych audytów wewnętrznych w zakresie realizacji celów związanych z wpływem na środowisko i klimat – szczegóły vide rozdział Zintegrowane Systemy Zarządzania.

Pracownicy Oddziału Hydrotechnicznego na terenie Mariny Błotnik 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 82 E/

Realizacja Polityki klimatycznej przyniosła kolejne znaczące wyniki ilościowe w roku 2022, przekładające się przede wszystkim na spadek emisji gazów cieplarnianych oraz znaczący udział realizacji projektów kwalifikujących się do taksonomii. Ich szczegóły przedstawiono w rozdziale Kluczowe wskaźniki wyników Grupy ERBUD związane z klimatem. W tym miejscu warto jednakże zaznaczyć, że o realizacji zapisów Polityki klimatycznej, świadczących o wysokiej odpowiedzialności Grupy ERBUD za kwestie dotyczące klimatu, najlepiej mówią realizowane projekty. Wśród wielu prowadzonych w ostatnich latach przez Grupę ERBUD, mających pozytywny wpływ na łagodzenie zmian klimatycznych, warto wskazać w aspekcie 2022 roku na projekty z zakresu trzech głównych grup:

Budowy instalacji i systemów OZE.
Realizacji budynków ubiegających się o certyfikaty BREEAM i LEED.
Uruchomienia fabryki domów modułowych MOD 21.

Prezes MOD21 Theodor Kaczmarczyk sadzi swoje drzewko obok fabryki 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 83 E/

Grupa ERBUD, głównie poprzez realizacje ONDE, z palmą pierwszeństwa na rynku polskim projektuje i wykonuje dla swych klientów różnego typu instalacje odnawialnych źródeł energii, w tym farmy wiatrowe, farmy fotowoltaiczne, biogazownie oraz inne rozwiązania technologii OZE. W zakresie tego typu inwestycji realizowanych w roku 2022 należy zwrócić szczególną uwagę na inwestycje PV i FW realizowane przez ONDE jako inwestora, o łącznej wartości portfela wynoszącej 836MW. Grupa ERBUD realizowała także w 2022 roku pierwszą inwestycję jako inwestor, czym była farma PV Cyranka.

Obok realizacji w zakresie OZE i projektów certyfikowanych w ujęciu BREEAM i LEED, Grupa ERBUD zakończyła budowę i uruchomiła w listopadzie 2022 roku fabrykę domów modułowych w Ostaszewie, zrealizowaną w ramach spółki MOD21. Projekt MOD21 stawia na budowę dużych obiektów modułowych z drewna (posiadającego ujemny ślad węglowy w cyklu budowli) – hoteli, biurowców, akademików, szpitali, budynków użyteczności publicznej. Firma planuje osiągnąć pełną moc produkcyjną w 2026 i będzie produkować ok 100 tys. m 2 powierzchni całkowitej modułów rocznie. W 2026 roku spółka planuje uzyskać przychody ze sprzedaży w tym obszarze na poziomie ok. 650 mln zł, z rentownością 5-8%. W pierwszej kolejności oferta będzie kierowana dla klientów z Niemiec – szacuje się, że wartość tamtejszego rynku wynosi obecnie ponad 3 mld euro i ma potroić się w ciągu najbliższej dekady, a według danych DHWR (Niemieckiej Rady Przemysłu Drzewnego) w 2050 r. budownictwo modułowe z drewna ma stanowić już połowę rynku budowlanego w Niemczech.

Rozwój segmentu modułowego wpisuje się w wieloletnią strategię Grupy ERBUD, która stawia na ekologię i zieloną transformację, a także realizuje zapisy Polityki klimatycznej.

1 metr kwadratowy konstrukcji z litego drewna oszczędza wynik (wiążący CO 2 w drewnie minus emisje CO 2 w fazie produkcji) o ilości CO 2 , jaką przyniosłaby w zamian porównywalna konstrukcja ściany z betonu.# 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 84

E/ RYZYKA KLIMATYCZNE I ZARZĄDZANIE NIMI PRZEZ GRUPĘ ERBUD

Przedstawiana powyżej analiza istotności kwestii klimatycznych pozwoliła także na określenie na przełomie 2019 i 2020 roku, a także uaktualnienie w ramach warsztatów w listopadzie 2022 roku ryzyk wynikających z istotności klimatu dla Grupy ERBUD, z równolegle prowadzoną analizą ich zmienności w okresie krótkim, średnim i długim. Korzystając z wyników przedstawianych powyżej warsztatów oraz z wytycznych zawartych w Suplemencie dotyczącym zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01), wraz z załącznikiem w postaci Zaleceń Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (TCFD) (w części dotyczącej Materials and Buildings Group), określono przy zachowaniu zasady podwójnej istotności ryzyka Grupy ERBUD związane z klimatem. Przedstawiono je w poniższej tabeli:

Oddział Toruń zaaranżował z uczniami Szkoły Specjalnej w Chełmży ogród sensoryczny

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 85

E/

Grupy ryzyka wynikające z istotności ﬁnansowej

Poszczególne ryzyka	Grupy ryzyka wynikające z istotności środowiskowej i społecznej	Poszczególne ryzyka
Ryzyko ﬁzyczne ostre	- ryzyko wystąpienia fali upałów, zakłócających łańcuch wartości w związku z nadmiernym obciążeniem systemu energetycznego przez klimatyzatory a także skróceniem czasu pracy pracowników,	Ryzyko fizyczne długotrwałe
	- ryzyko wystąpienia gwałtownych burz lub huraganów, zakłócających łańcuch wartości w związku z krótkotrwałym podtopieniem lub zniszczeniem dróg transportowych oraz terenów budów a także zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej lub wyłączeniem mediów technologicznych,
	- ryzyko wystąpienia gwałtownych burz, zakłócających łańcuch wartości w związku z krótkotrwałym podtopieniem lub zniszczeniem dróg transportowych oraz terenów budów a także zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej lub wyłączeniem mediów technologicznych,
	- ryzyko wystąpienia gwałtownych trąb powietrznych, zakłócających łańcuch wartości w związku z krótkotrwałym podtopieniem lub zniszczeniem dróg transportowych oraz terenów budów a także zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej lub wyłączeniem mediów technologicznych,
	- ryzyko wystąpienia powodzi, zakłócających łańcuch wartości w związku z krótkotrwałym podtopieniem lub zniszczeniem dróg transportowych oraz terenów budów a także zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej lub wyłączeniem mediów technologicznych,
	- ryzyko wystąpienia pożarów, zakłócających łańcuch wartości poprzez zniszczenie mienia własnego lub partnerów w łańcuchu wartości,	Ryzyko związane z przejściem dotyczące aspektów politycznych
	- ryzyko zniszczenia budowli lub długotrwałego zniszczenia działki, gdzie prowadzone są prace budowlane.

		Ryzyko związane z przejściem dotyczące aspektów prawnych
		Ryzyko związane z przejściem dotyczące aspektów technologicznych
		Ryzyko związane z przejściem dotyczące aspektów rynkowych
		Ryzyko związane z przejściem dotyczące aspektów utraty reputacji

RYZYKA KLIMATYCZNE WYDZIELONE DLA GRUPY ERBUD

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 86

E/

Wydzielone ryzyka są wprowadzone do modelu ryzyk Grupy ERBUD, znajdując swoje miejsce w grupie ryzyk związanych ze środowiskiem, ale przy zachowaniu dość bliskiej konotacji z ryzykami ﬁnansowymi oraz rynkowymi. Ułożono je tam także jako elementy perspektywy krótko, średnio i długoterminowej, prowadząc tę analizę, jak wskazano powyżej, w ujęciu dwóch wybranych scenariuszy zmian klimatycznych: RCP 4.5 i RCP 8.5, określanych dla miejsc (powiatów) działalności Grupy przez portale ISOK (Informatyczny System Osłony Kraju, vide: www.imgw.isok.gov.pl/ mapy-klimatologiczne.html) oraz Klimada 2 (vide: www.klimada2.ios.gov.pl/).

Ryzyka dotyczące kwestii klimatycznych, po ich wyodrębnieniu, weszły w zakres całościowej systematyki zarządzania ryzykiem, prowadzonej w Grupie ERBUD. Została ona opisana w rozdziale Zasady Zarządzania – Zarządzanie Ryzykiem. W niniejszym rozdziale należy jednakże stwierdzić, że budując system zarządzania ryzykiem Grupy ERBUD, w jego części dotyczącej elementów ryzyka klimatycznego, przeprowadzono analizę służącą budowie projektów strategicznych dotyczących perspektywy krótkoterminowej w taki sposób, by w jej zakresie, a więc do roku 2030, doszło dzięki nim do zdecydowanego zmniejszenia poziomu ryzyka związanego z klimatem, przy równoległym zmniejszeniu udziału procentowego ryzyka ﬁzycznego w stosunku do ryzyka związanego z przejściem. Ujęcie tej ostatniej kwestii w układzie obu analizowanych scenariuszy pokazano na rysunku obok:

120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
wzrost temperatury > 2  ryzyko fizyczne  ryzyko związane z przejściem  65%  25%  35%  75%
wzrost temperatury < 2

ZMIANA RODZAJU RYZYK KLIMATYCZNYCH DLA GRUPY ERBUD W ASPEKCIE ANALIZOWANYCH SCENARIUSZY WZROSTU TEMPERATURY NA ZIEMI

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 87

E/

Prezes EDBUDU Dariusz Grzeszczak był jedynym reprezentantem branży budowlanej podczas warsztatu strategicznego „Reconstructing the future” w Rzymie, zorganizowanego pod auspicjami papieża Franciszka. Udział w nim wzięła m.in. przewodnicząca Komisji Europejskiej Ursula von der Leyen a także Klara Geywitz, niemiecka minister budownictwa w gabinecie Olafa Scholza. W czasie warsztatu rozmawiano o popularyzowaniu zielonych materiałów budowlanych, m.in. drewna, bambusu i cegły ekologicznej. Wskazywano na konieczność poszukiwanie „nowej drogi” dla ﬁrm budowlanych. Dyskusje dotyczyły też koniecznych inwestycji w badania i rozwój, wykorzystania alternatywnych materiałów i nowych działaniach w tradycyjnych sektorach przemysłu.

DOBRA PRAKTYKA

Profesor Joachim Hans Schellhuber, nazywanu "niemieckim papieżem klimatu" wziął udział w panelu dyskusyjnym "Budownictwo Przyszłości" podczas otwarcia fabryki MOD21

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 88

E/

MOD21 przygotował internetowy kalkulator, który porównuje ślad węglowy budownictwa tradycyjnego i drewnianego. Narzędzie wylicza poziom emisji dwutlenku węgla dla budownictwa opartego na betonie oraz na modułach z drewna. Zostało przygotowane we współpracy z Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie. Kalkulator to efekt złożonych szacunków i analizy poufnych danych technicznych. Na potrzeby onlinowego narzędzia zostały one uproszczone, aby pokazać skalę różnicy w emisjach śladu węglowego generowanych przez oba rodzaje budownictwa. Głównym zadaniem kalkulatora jest orientacyjne wyliczanie śladu węglowego, aby klient mógł sprawdzić jak wygląda poziom emisji CO2 dotyczący obiektu w fazie jego stworzenia, przewiezienia surowca na plac budowy oraz samego procesu budowy. Konstruując kalkulator przeanalizowaliśmy elementy budynków zarówno w aspekcie murowanym, jak i modułowym – jakie surowce, w jakiej ilości, ile paliwa, ciepła czy energii elektrycznej zużywa się podczas konkretnej budowy. Różnica pomiędzy budownictwem tradycyjnym a drewnianym jest ogromna. Według bazy Oekobaudat m3 betonu emituje 246 kg CO2, a 1 m3 drewna konstrukcyjnego daje wynik -767 kg CO2 w fazie wzrostu, a w całym procesie wbudowania ok. -700 kg CO2.

DOBRA PRAKTYKA

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 89

E/

3|2 ODPADY

ILOŚĆ WYTWORZONYCH PRZEZ GRUPĘ ERBUD ODPADÓW W ROKU 2022. [306-3]

1 ODPADY	Ilość wytworzonych odpadów [Mg]	Sprzedaż [tys zł]	Wskaźnik [Mg/tys zł]
	2022	2022	2022
Łączna ilość wytworzonych odpadów	129607,1664	3855649,00	0,034
Odpady inne niż niebezpieczne	121758,3796		0,032
Odpady niebezpieczne	7848,7868		0,002

Rok 2022 jest pierwszym rokiem, kiedy jako Grupa Kapitałowa ERBUD ujawniamy zbiorcze ilości wytwo- rzonych odpadów. Dotychczas takie dane podawały tylko dwie nasze Spółki ERBUD i ONDE, robiąc to w swoich deklaracjach środowiskowych w ramach wdrożonego systemu EMAS.# 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

E/ ILOŚĆ WYTWORZONYCH ODPADÓW Z PODZIAŁEM NA PODGRUPY ODPADÓW

Kod podgrupy odpadów	Nazwa podgrupy odpadów	Masa odpadów [Mg]
01 04	Odpady z fizycznej i chemicznej przeróbki kopalin innych niż rudy metali	204,38
02 01	Odpady z rolnictwa, sadownictwa, upraw hydroponicznych, leśnictwa, łowiectwa i rybołówstwa	0,4
07 02	Odpady z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania tworzyw sztucznych oraz kauczuków i włókien syntetycznych	1,53
08 01	Odpady z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania oraz usuwania farb i lakierów	0,2548
08 03	Odpady z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania farb drukarskich	0,016
09 01	Odpady z przemysłu fotograficznego i usług fotograficznych	0,058
12 01	Odpady z kształtowania oraz fizycznej i mechanicznej obróbki powierzchni metali i tworzyw sztucznych	54,357
13 02	Odpadowe oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe	2,89
13 07	Odpady paliw ciekłych	0,15
14 06	Inne chlorowcoorganiczne rozpuszczalniki i mieszaniny	0,05
15 01	Odpady opakowaniowe (włącznie z selektywnie gromadzonymi komunalnymi odpadami opakowaniowymi)	459,4352
15 02	Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania i ubrania ochronne	8,699
16 01	Zużyte lub nie nadające się do użytkowania pojazdy (włączając maszyny pozadrogowe), odpady z demontażu, przeglądu i konserwacji pojazdów (z wyłączeniem grup 13 i 14 oraz podgrup 16 06 i 16 08)	10,222
16 02	Odpady urządzeń elektrycznych i elektronicznych	24,795
16 06	Baterie i akumulatory	1,118
17 01	Odpady materiałów i elementów budowlanych oraz infrastruktury drogowej (np. beton, cegły, płyty, ceramika)	29 415,993
17 02	Odpady drewna, szkła i tworzyw sztucznych	14 58,534
17 03	Odpady asfaltów, smół i produktów smołowych	4 497,21
17 04	Odpady i złomy metaliczne oraz stopów metali	125,036
17 05	Gleba i ziemia (włączając glebę i ziemię z terenów zanieczyszczonych oraz urobek z pogłębiania)	84 254,67
17 06	Materiały izolacyjne oraz materiały konstrukcyjne zawierające azbest	194,361
17 08	Materiały konstrukcyjne zawierające gips	8,817
17 09	Inne odpady z budowy, remontów i demontażu	8 861,7324
20 01	Odpady komunalne segregowane i gromadzone selektywnie (z wyłączeniem 15 01)	0,258
20 03	Inne odpady komunalne	22,2
SUMA ODPADÓW		129 607,1664

E/

Spółki działające w ramach Grupy wytwarzają w związku z prowadzoną działalnością odpady w trzech głównych strumieniach, jako: odpady inne niż niebezpieczne z działalności, w tym budowlanej (wytwórczej), odpady niebezpieczne, w tym z działalności budowlanej (wytwórczej), odpady komunalne (zbierane w pomieszczeniach socjalnych w lokalizacjach tymczasowych, w miejscach działalności biur terenowych oraz działalności centrali, itd.). Jako Grupa ERBUD zdajemy sobie sprawę, że prawidłowo prowadzona gospodarka materiałowa i odpadowa ma realne przełożenie na ilości wytwarzanych odpadów, a tym samym na poziom oddziaływania na środowisko.

Gospodarka odpadami w Grupie Kapitałowej ERBUD w roku 2022, jak i w latach poprzednich, prowadzona była w oparciu o obowiązujące przepisy Ustawy o odpadach (z 14 grudnia 2012 roku, tekst jednolity z 2013 roku) oraz wydaną decyzję administracyjną na przetwarzanie odpadów. Odpady w Grupie powstają w wyniku prowadzonych robót budowlanych. W ramach realizowanych przez nasze spółki działalności planujemy i prowadzimy takie działania, aby w pierwszej kolejności zapobiegać powstawaniu odpadów lub ograniczać ich ilość.

W Grupie Kapitałowej ERBUD do ewidencji odpadów wykorzystywane jest nowoczesne narzędzie w postaci aplikacji BDO manager. Rozwiązania funkcjonalne zaprojektowane w aplikacji redukują do minimum zaangażowanie użytkowników (w tym kierowników budów) w procesie zarządzania kartami przekazania odpadów. Aplikacja umożliwia generowanie nowych kart w sposób szybki i prosty oraz posiada wygodne zarządzanie ich statusami. Notyfikacje umożliwiają monitorowanie procesu przekazania odpadów, a w przypadku odrzucenia karty szybką korektę, bez konieczności wstrzymywania procesu przekazania odpadów. Dodatkową zaletą aplikacji jest automatyczne generowanie Kart ewidencji odpadów na podstawie zatwierdzonych Kart przekazania odpadów.

Odpady, których powstaniu nie uda się natomiast zapobiec, w pierwszej kolejności poddajemy procesom recyklingu i odzysku. Odpady pochodzące z remontów, budów obiektów drogowych i utrzymania dróg, są poddawane odzyskowi poprzez kruszenie, a następnie wykorzystuje się je przy budowie i remontach dróg, realizując w ten sposób zasady gospodarki o obiegu zamkniętym. Dodatkowo, w ramach prowadzonej gospodarki odpadami spółka ONDE S.A. prowadzi odzysk odpadów o kodach 17 01 01 oraz 17 01 81, poprzez przetworzenie ich w procesie R5. Spółka ta dąży w tym procesie do przetwarzania odpadów do ilości maksymalnych dopuszczalnych w posiadanym pozwoleniu.

Wykorzystanie surowców [3-3]

Te natomiast odpady, których poddanie odzyskowi nie jest możliwe, są ostatecznie unieszkodliwiane. Wszystkie wytworzone odpady, w tym odpady niebezpieczne, przekazywane są wyłącznie odbiorcom posiadającym stosowne zezwolenia wymagane w kraju, na terenie którego spółki prowadzą swoją działalność lub realizują inwestycje budowlane.

W 2022 roku Grupa Erbud wytworzyła łącznie 129 607,1664 Mg odpadów, z czego 7 848,7868 Mg stanowiły odpady niebezpieczne a pozostałą część odpady inne niż niebezpieczne (121 758,3796 Mg). Odpady niebezpieczne wskazane w zestawieniu stanowią 6% wszystkich odpadów i są to głównie odpady w postaci gleby i ziemi zawierającej substancje niebezpieczne (17 05 03) oraz mieszanki bitumiczne zawierające smołę (17 03 01) powstałe w procesie budowlanym. Pozostałe odpady niebezpieczne to opakowania po substancjach niebezpiecznych, materiały zawierające azbest oraz baterie i akumulatory. Porównując sumaryczną ilość wytworzonych odpadów do przychodu w 2022 roku uzyskaliśmy wskaźnik 0,034 (Mg odpadów / przychód w tys. zł), który z roku na rok będziemy zmniejszać.

Gospodarkę obiegu zamkniętego w Grupie ERBUD najsilniej wspiera spółka MOD21 specjalizująca się w budownictwie z drewnianych modułów. Drewno to jeden z najbardziej ekologicznych surowców budowlany. Przy racjonalnej polityce gospodarowania zasobami jest on w pełni odnawialny. Pozyskiwany przez spółkę materiał pochodzi z certyfikowanych plantacji, a w miejsce ściętych drzew sadzone są nowe. Spółka wdrożyła również technologię pozwalającą jej ograniczyć ilość odpadów przez zagospodarowanie budynków, które zakończyły już fazę użytkowania. Zdemontowane moduły trafiają z powrotem do zakładu produkcyjnego, gdzie pozyskiwane są z nich surowce potrzebne do produkcji nowych modułów. W ten sposób MOD21 zamyka obieg surowców.

DOBRA PRAKTYKA

Akcja sadzenia drzew w okolicach Norymbergii

W listopadzie 2022 roku pracownicy MOD21 wspólnie z uczniami bawarskich szkół zasadzili 850 drzew w okolicach Norymbergi. Partnerem inicjatywy była organizacja Treemer, która prowadzi w Niemczech projekty związane z zadrzewianiem i odtwarzaniem terenów leśnych. Celem akcji było nie tylko działanie na rzecz regionalnej przyrody, ale również edukacja ekologiczna młodzieży. Podczas wycieczki po lesie uczniowie mieli okazję dowiedzieć się, jak działa ekosystem leśny i dlaczego ważne jest myślenie o jego przyszłości. Posadzone w ramach akcji drzewa pomogą stworzyć lepszą przestrzeń życiową dla pszczół i insektów na terenie 3 300 metrów kwadratowych.

ZUŻYCIE WODY

Spółki wchodzące w skład Grupy kapitałowej ERBUD nie posiadają własnych ujęć wody. Woda na cele produkcyjne (w tym produkcję budowlaną) oraz socjalno-bytowe pochodzi z sieci wodociągowych. W 2022 roku Grupa ERBUD zużyła 96 781,19 m3 wody. Przyrównując tę ilość do przychodu (3 855 649 tys. zł) otrzymaliśmy wynik 0,025 czyli 25 litrów na każdy tysiąc zł.

Zużycie wody w danym roku uzależnione jest od liczby i rodzaju prowadzonych robót budowlanych, w których woda jest jednym z elementów całego procesu. Przykładowo przy robotach rozbiórkowych znaczne ilości wody wykorzystywane są do zraszania rozbieranych elementów aby minimalizować negatywny wpływ emitowanego pyłu na otoczenie. Zależnie od temperatury powietrza, stopnia nasłonecznienia, intensywności wiatru woda wykorzystywana jest również na budowach do pielęgnacji betonu. Im wyższe, to zużycie wody jest większe. [303-5]

TAKSONOMIA

Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE 2020/852 (Taksonomia) zostały przedstawione informacje na temat tego, w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Grupy ERBUD jest związana z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo (działalność zgodna z systematyką). Kluczowe wskaźniki wyników zostały przygotowane zgodnie z wymaganiami przedstawionymi w rozporządzeniu delegowanym UE 2021/2178, zgodnie z najlepszą wiedzą i przy zachowaniu należytej staranności. Ocena zgodności działalności gospodarczej z systematyką, w ramach poszczególnych kluczowych wskaźników wyników została przeprowadzona w oparciu o kryteria techniczne określone w aktach delegowanych UE 2021/2139 oraz 2022/1214.

MINIMALNE GWARANCJE

Grupa ERBUD spełnia minimalne gwarancje o których mowa w artykule 18 Rozporządzenia UE 2020/852. Ocena spełniania minimalnych gwarancji została przeprowadzona w oparciu o wymagania rekomendowane dla podmiotów podlegających pod CSRD zgodnie z raportem unijnej Platformy na rzecz zrównoważonego finansowania, opublikowanym w październiku 2022 r. Zgodnie z wymaganiami przedstawionymi w ww.# RAPORT ESG GRUPY ERBUD 2022

E/ Kryteria istotnego wkładu

Raportowanie, jako niespełnienie minimalnych gwarancji uważa się wystąpienie przynajmniej jednej z dwóch przesłanek w ramach czterech obszarów działań:

Prawa człowieka
Korupcja
Podatki
Uczciwa konkurencja

Analiza wewnętrznych polityk, regulaminów, procedur obowiązujących w Grupie ERBUD wykazała brak wystąpienia wskazanych przesłanek.

E/ Kryteria "Nie czyń poważnych szkód"

Działalność gospodarcza	Kod	Całkowity przychód w PLN	Udział w przychodach	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Równoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich	Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym	Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola	Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów	Minimalne gwarancje udział działalności zgodnej z taksonomią w przychodach	Minimalne gwarancje udział działalności zgodnej z taksonomią w przychodach
				Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	równoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich	Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym	Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola	Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów	kategoria (działalność wspierającą)	kategoria (działalność na rzecz przejścia)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII
A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z taksonomią)
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa	6.13.	-6 488,18	0,0	T	T	T	T	T	T	T	T
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny	6.15.	158 124 323,60	4,1	0	100	0	0	0	0	T	T
Budowa nowych budynków	7.1.	1 578 336 941,89	40,9	53	47	0	0	0	0	T	T
Renowacja istniejących budynków	7.2.	45 163 479,69	1,2	55	45	0	0	0	0	T	T
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną	7.3.	24 346 636,47	0,6	100	0	0	0	0	0	T	T
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej	7.6.	836 608 707,36	21,7	100	0	0	0	0	0	T	T
Przychód z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z taksonomią) (A.1)		2 642 573 601	68,5	44,6	23,9	0	0	0	0
A.2. Działalność kwalifikująca się do taksonomia, ale nie zrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z taksonomią)
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa	6.13.	3 498 901,95	0,09
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny	6.15.	813 469,69	0,02
Budowa nowych budynków	7.1.	148 486 869,42	3,85
Renowacja istniejących budynków	7.2.	37 307 157,15	0,97
A.2. Przychód z działalności kwalifikującej się do taksonomii, ale nie zrównoważonej środowiskowo (działalność niezgodna z taksonomią)		190 106 398,21	5
SUMA (A.1 + A.2)		2 832 679 999	73,5	68,5	26,4	1,2	0	0	0

KPI OBRÓT

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

E/	Całkowity przychód	Udział w przychodach
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII
Przychód z działalności nie kwalifikującej się do taksonomii	1 022 968 352,89	26,5
SUMA (A + B)	3 855 648 351,93	100

Wiersz Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję. TAK/NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. TAK/NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. TAK/NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. TAK/NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. TAK/NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/ chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. TAK/NIE

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ (MIANOWNIK)

Wiersz	Rodzaje działalności gospodarczej	Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)	CCM + CCA	Łagodzenie zmian klimatu (CCM)	Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
		Kwota	%	Kwota	%
				Kwota	%
1	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
2	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
3	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
4	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
5	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
6	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
7	Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	2 642 573 601	68,5	1 716 259 777,32	43,6
				926 313 823,51	23,9
8	Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników	2 642 573 601	68,5	1 716 259 777,32	43,6
				926 313 823,51	23,9

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ (LICZNIK)

Wiersz	Rodzaje działalności gospodarczej	Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)	CCM + CCA	Łagodzenie zmian klimatu (CCM)	Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
		Kwota	%	Kwota	%
				Kwota	%
1	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
2	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
3	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
4	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
5	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
6	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
7	Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	2 642 573 601	68,5	1 716 259 777,32	43,6
				926 313 823,51	23,9
8	Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	2 642 573 601	68,5	1 716 259 777,32	43,6
				926 313 823,51	23,9

Nowoczesna fasada BaseCampa we Wrocławiu

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI, ALE NIEZGODNA Z SYSTEMATYKĄ

Wiersz	Rodzaje działalności gospodarczej	Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)	CCM + CCA	Łagodzenie zmian klimatu (CCM)	Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
		Kwota	%	Kwota	%
				Kwota	%
1	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
2	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z# E/ DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI, ALE NIEZGODNA Z NIĄ

Wiersz	Rodzaje działalności gospodarczej	Kwota	Udział procentowy
1	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
2	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
3	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
4	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
5	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
6	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
7	Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	2 832 679 999	73,5
8	Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	2 832 679 999	73,5

Pracownicy spółki ERBUD Industry w Rybniku 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 100

E/ DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wiersz	Rodzaje działalności gospodarczej	Kwota	Udział procentowy
1	Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
2	Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
3	Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
4	Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
5	Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
6	Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
7	Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującą się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	1 022 968 352,89	26,5
8	Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	1 022 968 352,89	26,5

Inwestycja mieszkaniowa przy ul. Garbary w Bydgoszczy 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 101

E/ ZASADY RACHUNKOWOŚCI

Dane dotyczące przychodów ze sprzedaży uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia 2022r. sporządzonego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską i wykazane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu z wyniku i pozostałych całkowitych dochodów w pozycji Przychody ze sprzedaży dóbr i usług.

INFORMACJE NA TEMAT OCENY ZGODNOŚCI Z ROZPORZĄDZENIEM (UE) 2020/852

Poszczególne kategorie przychodów Grupy ERBUD zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do systematyki. Proces ten obejmował analizę działalności kwalifikujących się do systematyki zdefiniowanych w Rozporządzeniu UE 2021/2139 oraz Rozporządzeniu UE 2022/1214. W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano sześć działalności kwalifikujących się do systematyki:

Poszczególne działalności zostały przeanalizowane w odniesieniu do kryteriów technicznych określonych dla poszczególnych działalności w Rozporządzeniu UE 2021/2139. Analiza została przeprowadzona przez zespół projektowy, a wymagania poszczególnych kryteriów technicznych były konsultowane i potwierdzane z osobami w organizacji posiadającymi odpowiednią wiedzę, umożliwiającą potwierdzenie czy dane kryterium techniczne zostało spełnione. Wymieniona analiza poprzedzona została wypełnieniem dla każdego projektu kwestionariusza, zawierającego techniczne kryteria kwalifikacji dla danej działalności wymienione w akcie delegowanym UE 2021/2139.

6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
7.1. Budowa nowych budynków
7.2. Renowacja istniejących budynków
7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

Budynek mieszkalny Bliski Marcelin przy ul. Jeleniogórskiej w Poznaniu 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 102 E/

Każda budowa została oceniona pod względem kryteriów technicznych dotyczących istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu, istotnego wkładu w adaptację do zmian klimatu oraz nie czynienia poważnych szkód w odniesieniu do pozostałych celów środowiskowych wskazanych w taksonomii. Ze względu na specyfikę działalności Grupy ERBUD, analiza przeprowadzana była w odniesieniu do poszczególnych projektów prowadzonych przez Grupę.

W WYNIKU PRZEPROWADZONEJ ANALIZY, USTALONO, ŻE:

W ramach każdej z sześciu działalności, część przychodów spełnia kryteria zgodności z taksonomią w ramach działalności 6.13, 6.15, 7.1, 7.2, część przychodów nie spełnia kryteriów zgodności z taksonomią.

DZIAŁALNOŚCI ZGODNE OBEJMUJĄ:

budowę nowych budynków, w tym zarówno budynków mieszkalnych, jak i obiektów przemysłowych, użyteczności publicznej, galerii handlowych, budynków biurowych, zakładów opieki zdrowotnej, itp.
renowację i modernizację istniejących budynków w celu adaptacji do nowych funkcjonalności,
Budowy związane z poprawą efektywności energetycznej istniejących budynków w tym przede wszystkim termomodernizacje wykonywane przez spółki ERBUD S.A. i ERBUD International Sp. Z o.o.,
budowę infrastruktury drogowej i pieszej,
montaż infrastruktury na potrzeby wytwarzania energii ze źródeł odnawialnych

W ramach działalności kwalifikujących się realizowane są projekty o takiej samej charakterystyce jak projekty realizowane w ramach działalności zgodnej. W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty przychodów zostały przypisane do jednej działalności. Po przypisaniu do danej działalności, nie były uwzględniane w dalszych analizach.

WKŁAD W REALIZACJĘ WIELU CELÓW

W przypadku przychodów z działalności 7.1 oraz 7.2 wykazany został wkład w realizację dwóch celów środowiskowych:

łagodzenie zmian klimatu
adaptacja do zmian klimatu

Wynika to ze specyfiki działalności Grupy ERBUD. Zgodność z taksonomią, w tym spełnianie technicznych kryteriów kwalifikacji oceniane jest dla poszczególnych projektów realizowanych w ramach Grupy. Wyniki przeprowadzonej oceny zgodności wykazały, że część projektów wnosi istotny wkład w realizację celu łagodzenie zmian klimatu, a część w realizację celu adaptacja do zmian klimatu. W efekcie, na poziomie całej działalności wykazany jest wkład w realizację obu celów.

DEZAGREGACJA KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW

Nie dotyczy.

INFORMACJE KONTEKSTOWE

Całkowite przychody wykazane z liczniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą z umów z klientami. Zarówno w liczniku kluczowego wskaźnika wyników jak i w ramach działalności kwalifikującej się nie wykazano kwot dotyczących działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.

Morskie Centrum Nauki w Szczecinie 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 103 E/

Kryteria istotnego wkładu	Kryteria "Nie czyń poważnych szkód"	2022
Działalność gospodarcza	Kod	Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym (w PLN)
A.

DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII

A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z taksonomią)

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

Wiersz	Działalność	Kwota	Udział (%)
7.6.	Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej	193 750,72	0,2

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z taksonomią) (A.1)

Wiersz	Działalność	Kwota	Udział (%)
	Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z taksonomią) (A.1)	193 750,72	0,2

A.2. Działalność kwaliﬁkująca się do taksonomia, ale nie działalność zrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z taksonomią)

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

Wiersz	Działalność	Kwota	Udział (%)
6.5.	Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi	1 965 382,59	2,2

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwaliﬁkującej się do taksonomii, ale nie działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność niezgodna z taksonomią)

Wiersz	Działalność	Kwota	Udział (%)
	Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwaliﬁkującej się do taksonomii, ale nie działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność niezgodna z taksonomią)	1 965 382,59	2,2

SUMA (A.1 + A.2)

Wiersz	Działalność	Kwota	Udział (%)
	SUMA (A.1 + A.2)	2 159 133,31	2,4

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności nie kwaliﬁkującej się do taksonomii

Wiersz	Działalność	Kwota	Udział (%)
	Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności nie kwaliﬁkującej się do taksonomii	88 990 991,91	97,6

SUMA (A + B)

Wiersz	Działalność	Kwota	Udział (%)
	SUMA (A + B)	91 150 125,22	100

3.2 KPI CAPEX 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 104 E/

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, ﬁnansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję. TAK/NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. TAK/NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. TAK/NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. TAK/NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. TAK/NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/ chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. TAK/NIE

DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ (MIANOWNIK)

Wiersz	Rodzaje działalności gospodarczej	Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)	CCM + CCA	Łagodzenie zmian klimatu (CCM)	Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
		Kwota	%	Kwota	%
1	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
2	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
3	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
4	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
5	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
6	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
7	Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	193 750,72	0,2	193 750,72	0,2
8	Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników	193 750,72	0,2	193 750,72	0,2

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 105 E/

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ (LICZNIK)

Wiersz	Rodzaje działalności gospodarczej	Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)	CCM + CCA	Łagodzenie zmian klimatu (CCM)	Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
		Kwota	%	Kwota	%
1	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
2	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
3	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
4	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
5	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
6	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
7	Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	193 750,72	0,2	193 750,72	0,2
8	Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	193 750,72	0,2	193 750,72	0,2

Akcja sadzenia drzewek w Oddziale Rzeszów

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 106 E/

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI, ALE NIEZGODNA Z SYSTEMATYKĄ

Wiersz	Rodzaje działalności gospodarczej	Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)	CCM + CCA	Łagodzenie zmian klimatu (CCM)	Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
		Kwota	%	Kwota	%
1	Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
2	Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
3	Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
4	Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
5	Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
6	Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
7	Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	1 965 382,59	2,1
8	Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	1 965 382,59	2,1

Browary Wrocławskie

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 107 E/

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wiersz	Rodzaje działalności gospodarczej	Kwota	Udział procentowy
1	Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26
2 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwaliﬁkującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 91 007 983,25 97,7
8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwaliﬁkującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 91 007 983,25 97,7

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 108 E/

ZASADY RACHUNKOWOŚCI

Dane dotyczące nakładów inwestycyjnych uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia 2022r. sporządzonego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską i wykazane w Nocie nr 6.1. Rzeczowe Aktywa Trwałe w pozycji Zakup. Do mianownika KPI Capex zostały przypisane koszty rozliczane w oparciu o: MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii); MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i); MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej); MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia); MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e); MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

INFORMACJE NA TEMAT OCENY ZGODNOŚCI Z ROZPORZĄDZENIEM (UE) 2020/852

Poszczególne kategorie nakładów inwestycyjnych Grupy ERBUD zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami Rozporządzenia UE 2021/2178, załącznik I punkt 1.1.2.2, w celu ustalenia, czy spełniają jedno z poniższych warunków:

dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki dostosowanie się do systematyki („plan dotyczący nakładów inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami określonymi w akapicie drugim niniejszego pkt 1.1.2.2;
dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.

W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyﬁkowano jedną działalność zgodną z taksonomią: Nakłady powiązane z działalnością 7.6. obejmują montaż paneli fotowoltaicznych umożliwiającej docelowej działalności ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, zostały więc uznane za zgodne zgodnie z warunkiem a) wskazanym powyżej.

W ramach analiz zidentyﬁkowano także jedną działalność kwaliﬁkującą się do taksonomii:
* 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
* 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 109 E/

Wszystkie nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.5. obejmują zakup samochodów hybrydowych lub elektrycznych umożliwiających docelowej działalności ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, zostały więc uznane za zgodne zgodnie z warunkiem a) wskazanym powyżej. Ze względu na brak możliwości jednoznacznego potwierdzenia, czy zakupiono produkt z działalności zgodnej z taksonomią, nakłady te zostały zakwaliﬁkowane jako kwaliﬁkujące się do taksonomii a nie zgodne.

Grupa ERBUD nie posiada planu nakładów inwestycyjnych o którym mowa w punkcie 1.1.2. załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178, dlatego nie zidentyﬁkowano nakładów inwestycyjnych spełniających kryteria zapisane w warunek b) powyżej.

Ze względu na brak możliwości jednoznacznego przypisania poszczególnych nakładów inwestycyjnych do konkretnych projektów, a w efekcie brak możliwości określenia czy nakłady są powiązane z działalnością zgodną z taksonomią czy kwaliﬁkującą się do taksonomii, nie zidentyﬁkowano nakładów inwestycyjnych spełniających warunek a) powyżej.

Wszystkie pozostałe nakłady inwestycyjne zostały ujęte jako niekwaliﬁkujące się do taksonomii.

WKŁAD W REALIZACJĘ WIELU CELÓW

Nie dotyczy. Nie identyﬁkowano nakładów inwestycyjnych powiązanych z działalnością przyczyniającą się do realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego.

DEZAGREGACJA KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW

Kluczowy wskaźnik wyników nie został zdezagregowany.

INFORMACJE KONTEKSTOWE

Nakłady inwestycyjne wykazane w liczniku kluczowego wskaźnika wyników powiązane są z prowadzoną przez Grupę ERBUD działalnością gospodarczą.

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 110 E/

Kryteria istotnego wkładu	Kryteria "Nie czyń poważnych szkód"
2022	Działalność gospodarcza	Kod	Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym (w PLN)	Udział procentowy nakładów inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu		równoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich	Przejście na gospodarkę oobiegu zamkniętym
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola	Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów		Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu
równoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich	Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym		Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola	Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Minimalne gwarancje	udział działalności zgodnej z taksonomią w wydatkach operacyjnych		udział działalności zgodnej z taksonomią w wydatkach operacyjnych	kategoria (dzielność wspierającą)
kategoria (działalność na rzecz przejścia)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII
A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z taksonomią)
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa	6.13.		37,33	0,0
100	0		0	0
0	T		T	T
T	T		T	T
T	0,0		E
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny	6.15.		18 649 551,76	18,2
0	100		0	0
0	T		T	T
T	T		T	T
18,2	E
Budowa nowych budynków	7.1.		48 747 872,62	47,5
48	52		0	0
0	T		T	T
T	T		T	T
47,5
Renowacja istniejących budynków	7.2.		1 592 385,85	1,6
34	66		0	0
0	T		T	T
T	T		T	T
1,6	T
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną	7.3.		869 946,64	0,8
100	0		0	0
0	T		T	T
T	T		T	T
0,8	E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej	7.6.		17 843 524,93	17,4
100	0		0	0
0	T		T	T
T	T		T	T
17,4	E
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z taksonomią) (A.1)	87 703 319,13		85,5	41,5
44	0		0	0
0	85,5
A.2. Działalność kwaliﬁkująca się do taksonomia, ale nie działalność zrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z taksonomią)
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa	6.13.		85 553,39	0,1
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny	6.15.		127 480,20	0,1
Budowa nowych budynków	7.1.		4 191 123,18	4,1
Renowacja istniejących budynków	7.2.		883 390,60	0,9
A.2. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwaliﬁkującej się do taksonomii, ale nie działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność niezgodna z taksonomią)	5 287 547,37		5,2
SUMA (A.1 + A.2)	85,5		26,4	1,6
3	3.3	KPI OPEX
2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 111 E/
Całkowity przychód	Udział w przychodach
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności nie kwaliﬁkującej się do taksonomii	9 551 710,41		9,3
SUMA (A + B)	102 542 576,91		100
Wiersz	Działalność związana z energią jądrową		Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, ﬁnansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
1

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ (MIANOWNIK)

Wiersz	Rodzaje działalności gospodarczej	Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)	CCM + CCA
		Kwota	%	Kwota	%
1	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
2	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
3	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
4	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
5	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
6	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
7	Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	87 703 319,13	85,5	42 546 263,08	41,5
8	Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników	87 703 319,13	85,5	42 546 263,08	41,5

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 112

E/ DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ (LICZNIK)

Wiersz	Rodzaje działalności gospodarczej	Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)	CCM + CCA
		Kwota	%	Kwota	%
1	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
2	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
3	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
4	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
5	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
6	Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
7	Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	87 703 319,13	85,5	42 546 263,08	41,5
8	Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	87 703 319,13	85,5	42 546 263,08	41,5

Farma wiatrowa w Radzyniu Chełmińskim

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 113

E/ DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI, ALE NIEZGODNA Z SYSTEMATYKĄ

Wiersz	Rodzaje działalności gospodarczej	Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)	CCM + CCA
		Kwota	%	Kwota	%
1	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
2	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
3	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
4	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
5	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
6	Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0	0	0
7	Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	5 287 547,37	5,2
8	Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	5 287 547,37	5,2

Biurowiec RKM740 w Düsseldorﬁe

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 114

E/ DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wiersz	Rodzaje działalności gospodarczej	Kwota	Udział procentowy
1	Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
2	Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
3	Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
4	Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników	0	0
5	Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku

E/ ZASADY RACHUNKOWOŚCI

Dane dotyczące wydatków operacyjnych, uwzględnionych w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników są składową Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia 2022r. sporządzonego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską i wykazane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu z wyniku i pozostałych całkowitych dochodów w pozycjach Koszty sprzedanych dóbr i usług, Koszty sprzedaży oraz Koszty ogólnego zarządu.

IPODSTAWĄ DO OBLICZENIA KPI OPEX ZGODNIE Z ZAPISAMI ZAŁĄCZNIKA NR 1 DO ROZPORZĄDZENIA 2021/2178 BYŁY WYDATKI ZWIĄZANE Z: pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkimi innymi bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów, które można było przypisać w całości do mianownika Opexu.

INFORMACJE NA TEMAT OCENY ZGODNOŚCI Z ROZPORZĄDZENIEM (UE) 2020/852

Poszczególne kategorie wydatków operacyjnych Grupy ERBUD, wykazane w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami w celu ustalenia, czy spełniają jedno z poniższych warunków:

a. dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, w tym szkolenia i inne potrzeby związane z dostosowaniem zasobów ludzkich oraz bezpośrednie koszty nieskapitalizowane, które przedstawiają badania i rozwój

b. są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki dostosowanie się do systematyki („plan dotyczący nakładów inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami określonymi w akapicie drugim niniejszego pkt 1.1.2.2;

c. dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.

W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyﬁkowano wydatki operacyjne powiązane z sześcioma działalnościami zgodnymi z taksonomią, które zostały uznane za zgodne, zgodnie z warunkiem a) wskazanym powyżej. Jako zgodne uznano wyłącznie koszty operacyjne powiązane z projektami prowadzonymi w ramach danej działalności, spełniającymi kryteria zgodności z taksonomią.

6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
7.1. Budowa nowych budynków
7.2. Renowacja istniejących budynków
7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 116

W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyﬁkowano także wydatki operacyjne powiązane z czterema działalnościami kwaliﬁkującymi się do taksonomii:

W celu uniknięcia podwójnego liczenia poszczególne pozycje kosztowe zostały przypisane do jednego projektu. W przypadku braku możliwości jednoznacznego przypisania kosztu do projektu, był on uznawany za niekwaliﬁkujący się. Grupa ERBUD nie posiada planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o którym mowa w punkcie 1.1.2.2. załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178. W ramach analiz nie zostały zidentyﬁkowane koszty dotyczące zakupu produktów oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych zakupionych z działalności kwaliﬁkującej się do systematyki. Pozostałe koszty przypisane do mianownika kluczowego wskaźnika wyników, niepowiązane z działalnością zgodną lub kwaliﬁkującą się do taksonomii, zostały uznane za koszty niekwaliﬁkujące się do taksonomii.

WKŁAD W REALIZACJĘ WIELU CELÓW

W przypadku wydatków operacyjnych powiązanych z działalnością 7.1 oraz 7.2 wykazany został wkład w realizację dwóch celów środowiskowych:

łagodzenie zmian klimatu
adaptacja do zmian klimatu

Wynika to ze specyﬁki działalności Grupy ERBUD. Zgodność z taksonomią, w tym spełnianie technicznych kryteriów kwaliﬁkacji oceniane jest dla poszczególnych projektów realizowanych w ramach Grupy. Wyniki przeprowadzonej oceny zgodności wykazały, że część projektów wnosi istotny wkład w realizację celu łagodzenie zmian klimatu, a część w realizację celu adaptacja do zmian klimatu. W efekcie, na poziomie całej działalności wykazany jest wkład w realizację obu celów.

DEZAGREGACJA KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW

Nie dotyczy.

INFORMACJE KONTEKSTOWE

Wydatki operacyjne wykazane w liczniku kluczowego wskaźnika wyników oraz uznane za kwaliﬁkujące się do taksonomii w całości związane są z działalnością zgodną lub kwaliﬁkującą się do taksonomii, prowadzoną przez Grupę ERBUD. Zarówno w liczniku kluczowego wskaźnika wyników jak i w ramach działalności kwaliﬁkującej się nie wykazano kwot dotyczących działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.

6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
7.1. Budowa nowych budynków
7.2. Renowacja istniejących budynków

Marina Błotnik z lotu ptaka

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 118

LUDZIE

Zatrudniamy: 2746 pracowników, współpracujemy z kolejnym 304 osobami. Niektórzy pracują w naszej Grupie od dekad, inni – rozpoczynają właśnie prace na budowie albo w biurze. Od jakości pracy naszej załogi zależy jakość naszych usług i – mówiąc wprost – losy całego naszego przedsiębiorstwa. Wierzymy, że w branży budowlanej przewagę konkurencyjną tworzą pracownicy, dlatego doceniamy kompetencje i zaangażowanie, kreślimy jasną i realną ścieżkę awansu i każdemu oferujemy równe możliwości rozwoju zawodowego. Oceniamy pracowników obiektywnie, mamy spójne polityki wynagrodzeń i wspieramy różnorodność w naszych zespołach. Budujemy dla ludzi, ale przede wszystkim – budujemy z ludźmi.

4|1 PRACOWNICY I WSPÓŁPRACOWNICY

Jesteśmy dużą rmą, ale pamiętającą mocno o swojej historii i rodzinnych korzeniach – zamiast korporacyjnego formalizmu stawiamy na swobodę wypowiedzi i działania oraz ludzi z prawdziwą pasją do swojego zawodu. Bardziej niż do tytułów przywiązujemy się do kompetencji, a bardziej niż „kto mówi” liczy się dla nas „co mówi”. Znamy siłę nieszablonowych pomysłów i nie pozwalamy, aby innowacyjność i zapał zostały zduszone przez formalne procedury.

„ Dagmara Sobolewska Dyrektorka HR w Grupie ERBUD

Finał pierwszego Tour de Erbud - charytatywnego rajdu rowerowego

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 119

LICZBA PRACOWNIKÓW:

Za rok poprzedni 2021 zaraportowanych zostało 2754 pracowników, z czego 510 stanowiły kobiety, a 2244 mężczyźni. Nie wystąpiły znaczące różnice w zatrudnieniu w ramach danego okresu sprawozdawczego oraz w porównaniu do poprzedniego okresu sprawozdawczego.

Okres zatrudnienia	Wymiar etatu	Liczba pracowników	razem	pracownicy stali	pracownicy czasowi	umowa na cały etat
GK ERBUD		2746
	kobiety	555	410	145	525	30
	mężczyźni	2191	1694	497	2155	36
ERBUD S.A.		718
	kobiety	205	141	64	200	5
	mężczyźni	513	369	144	502	11

Dane pokazane są w liczbie osób na dzień 31.12.2022 r.

Stażyści na budowie przy ul. Żeromskiego w Warszawie

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 120

LICZBA PRACOWNIKÓW W PODZIALE NA REGIONY:

forma zatrudnienia	rodzaj zatrudnienia	pracownicy stali	pracownicy czasowi	umowa na cały etat	umowa na część etatu
REGION POLSKA
ŁĄCZNA LICZBA PRACOWNIKÓW: 2017
	kobiety	357	138	474	21
	mężczyźni	1185	337	1496	26
REGION NIEMCY
ŁĄCZNA LICZBA PRACOWNIKÓW: 577
	kobiety	52	7	50	9
	mężczyźni	486	32	508	10
REGION BELGIA
ŁĄCZNA LICZBA PRACOWNIKÓW: 144
	kobiety	0	0	0	0
	mężczyźni	19	125	144	0
REGION FRANCJA
ŁĄCZNA LICZBA PRACOWNIKÓW: 6
	kobiety	0	0	0	0
	mężczyźni	3	3	6	0

Dane pokazane są w liczbie osób na dzień 31.12.2022 r. Ze względu na małą liczbę pracowników na Litwie, nie uwzględniono tego regionu. W Austrii i Holandii nie było zatrudnionych pracowników na dzień 31.12.2022.

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 121

OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ ORGANIZACJI, KTÓRE NIE SĄ JEJ PRACOWNIKAMI

Umowa zlecenie	B2B	Leasing pracowniczy	Inne	Razem
GK ERBUD	97	140	34	33
ERBUD S.A.	42	67	0	0

PRACOWNICY NOWOZATRUDNIENI W ORGANIZACJI:

	Płeć	Wiek	Region	Kobiety	Mężczyżni
GK ERBUD	Liczba			141	497
	Wskaźnik	<30 lat	Polska	238	461
		30-50 lat	Niemcy	85	4
		>50 lat	Holandia	40	2
			Belgia	35	11
			Litwa
			Francja
			Austria
ERBUD S.A.	Liczba
	Wskaźnik

	<30 lat	30-50 lat	>50 lat	Polska	Niemcy	Holandia	Belgia	Litwa	Francja	Austria
GK ERBUD
Liczba nowozatrudnionych	238	307	93	461	85	4	40	2	35	11
Wskaźnik nowozatrudnionych	0,08	0,11	0,03	0,16	0,03	0,001	0,01	0,001	0,01	0,004
ERBUD S.A.
Liczba nowozatrudnionych
Wskaźnik nowozatrudnionych	0,05	0,18	0,11	0,16	0,03	0,001	0,01	0,001	0,01	0,004

S/ PRACOWNICY, KTÓRZY ODESZLI Z ORGANIZACJI: [401-1]

Płeć	Wiek	Region	Kobiety	Mężczyżni	<30 lat	30-50 lat	>50 lat	Polska	Niemcy	Holandia	Belgia	Litwa	Francja	Austria	GK ERBUD
Liczba pracowników, którzy odeszli			98	547	168	316	161	433	78	10	70	0	31	23
Wskaźnik rotacji			0,036	0,199	0,061	0,115	0,059	0,158	0,028	0,004	0,025	0,000	0,011	0,008

ERBUD S.A. | | | | | | | | | | | | | | |
Liczba pracowników, którzy odeszli | | | 27 | 121 | 39 | 77 | 32 | 121 | 0 | 0 | 27 | 0 | 0 | 0 |
Wskaźnik rotacji | | | 0,04 | 0,17 | 0,05 | 0,11 | 0,04 | 0,17 | 0 | 0 | 0,04 | 0 | 0 | 0 |

Wskaźnik rotacji został obliczony jako stosunek liczby pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie 01.01.2022-31.12.2022 do wszystkich pracowników zatrudnionych wg stanu na dzień 31.12.2022 r.

S/ W ERBUD S.A. wynagrodzenie Prezesa i Członków Zarządu ustalane jest przez Radę Nadzorczą w granicach przewidzianych Polityką Wynagrodzeń i składa się z części stałej i zmiennej. Istotna zmiana Polityki Wynagrodzeń wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia. Zmiana Polityki Wynagrodzeń, która nie stanowi istotnej zmiany wymaga uchwały Zarządu. Uchwała Zarządu może zostać podjęta wyłącznie po przedstawieniu przez Radę Nadzorczą pozytywnej opinii o projektowanych zmianach w Polityce Wynagrodzeń. Wynagrodzenie Członków Zarządów w spółkach ONDE S.A., ERBUD International, Erbud Industry, ERBUD Industry Centrum, ERBUD Industry Południe ustalane jest przez właściwe organy, tj. Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie i składa się z części stałej i zmiennej, czyli premii przyznawanej na podstawie oceny efektywności ich pracy. Przy ustalaniu wysokości wynagrodzenia zasadniczego Członka Zarządu w bierze się pod uwagę w szczególności wykonywaną funkcję, zakres odpowiedzialności w procesie zarządzania, kwaliﬁkacje i doświadczenie zawodowe oraz konkurencyjność rynkową oferowanego wynagrodzenia. Przyznanie wynagrodzenia zmiennego Członkom Zarządu następuje na podstawie wyników przeprowadzonej oceny ich efektywności pracy. Weryﬁkacja spełnienia kryteriów uzyskania wynagrodzenia zmiennego w postaci premii rocznej jest oparta o dane z zatwierdzonego sprawozdania ﬁnansowego Spółki, spółek z Grupy Kapitałowej lub spółek, nad którymi dany członek sprawował nadzór, sporządzonymi za dany rok obrotowy. W ustalaniu zmian do Polityki Wynagradzania lub wysokości poszczególnych poziomów wynagrodzenia Członków Zarządów doradcy zewnętrzni występują jedynie w ramach pojedynczych konsultacji, które mają na celu uzupełnić wiedzę ekspertów wewnętrznych na temat aktualnych trendów rynkowych, sposobów sparametryzowania wynagrodzenia zmiennego itp. Tacy doradcy zewnętrzni zawsze spełniają kryteria obiektywności, a ich udział w procesie wynika jedynie z wartości merytorycznej, którą dostarczają. W ERBUD S.A. i w Spółkach z Grupy Kapitałowej realizowana polityka wynagrodzeń spełnia wszystkie wymogi wynikające z przepisów prawa. Jest zgodna z zasadami należytego i skutecznego zarządzania kapitałem oraz strategią działalności, celami, wartościami i długoterminowymi interesami spółki. Polityka wynagrodzeń uwzględnia różnorodność, umożliwiającą pozyskanie i utrzymanie najlepiej wykwaliﬁkowanych pracowników za sprawą konkurencyjnego pakietu świadczeń całkowitych, obejmującego wynagrodzenie zasadnicze, schematy premiowe i atrakcyjne świadczenia dodatkowe. Celem naszej polityki wynagrodzeń jest zapewnienie długoterminowego zrównoważonego rozwoju Grupy poprzez adekwatne wynagradzanie pracowników za wykonaną pracę, motywowanie ich do osiągania jak najlepszych wyników i realizacji celów strategicznych. Poziom wynagrodzenia zarządu oraz kluczowych menedżerów jest wystarczający dla pozyskania, utrzymania i motywowania osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania organizacją i sprawowania nadzoru. Wszystkie składniki wynagrodzenia w Grupie Erbud wypłacane są zgodnie z zapisami obowiązującego lokalnie prawa pracy, tj. zgodnie z zapisami Kodeksu Pracy oraz zgodnie ustawami dotyczącymi systemów ubezpieczeń społecznych, ustawą o PPK oraz innymi ustawami tworzącymi regulacje prawa pracy. W Grupie ERBUD wypłacane mogą być następujące odprawy: odprawy z tytułu rozwiązania stosunku pracy z powodów niedotyczących pracowników; odprawy pośmiertne; odprawy emerytalne i rentowe; odprawa dla pracownika powołanego do służby wojskowej.

S/ Naszą wartość dla pracowników budujemy wokół hasła #KarieraNaMurBeton. Traktujemy je jako zobowiązanie do tworzenia realnych możliwości awansu w krótkim czasie i umożliwienia przebranżowienia się w ramach naszej organizacji. Udowadniamy, że potraﬁmy spełnić te obietnice – wielu naszych kierowników kontraktu czy budowy to 30-latkowie, którzy swoimi kompetencjami i zaangażowaniem w pełni na ten awans zasłużyli. Cenimy pracowników również ﬁnansowo. Monitorujemy płace na rynku i aktualizujemy regularnie nasz taryﬁkator wynagrodzeń. Dyrektorzy mogą samodzielnie decydować o podwyżkach w obrębie budżetu swojego działu. Mimo ochłodzenie koniunktury na rynku dużych kontraktów budowlanych w 2022 roku znaczącej grupie pracowników przyznaliśmy podwyżki. Nasze doświadczenie nauczyło nas, że wsłuchiwanie się w głos załogi i spełnianie w miarę możliwości jej potrzeb to najlepszy sposób na podniesienie efektywności i motywacji załogi, realizację strategii i celów organizacji oraz rozwój i zwiększenie zysków. Ponad połowa naszych pracowników otrzymała w 2022 roku blisko 20% podwyżkę wynagrodzeń. Dla stanowisk nieliniowych decyzje o wynagrodzeniach są zawsze podejmowane indywidualnie. Bierzemy w nich pod uwagę znaczenie pracownika w organizacji i jego kompetencje. Na bieżąco śledzimy także poziomy wynagrodzeń w innych spółkach z branży budowlanej, co pozwala nam zachować konkurencyjność na rynku pracy. Wynagrodzenie ﬁnansowe łączymy z atrakcyjnym pakietem beneﬁtów dostępnym dla pracowników bez względu na wymiar czasu pracy. W większości naszych krajowych spółek jest on jednolity i obejmuje m.in.:

[2-20]
* ubezpieczenie na życie i zdrowie
* prywatna opieka zdrowotna
* odprawy emerytalne
* pakiety sportowe
* refundację zakupu okularów
* Długoterminowy wynajem rowerów

[401-2]

Warunki pracy

Pracownicy MOD21 oprowadzający gości na otwarciu fabryki obiektów modułowych w Ostaszewie

Włączyliśmy się w kampanię Instytutu Humanites „Dwie Godziny dla Rodziny”, która powstała w odpowiedzi na stale narastające problemy związane z kryzysem relacji międzyludzkich, w tym głównie rodzinnych. Skracamy wybrany, jeden dzień pracy w roku o dwie godziny, podarowując pracownikom symboliczne, dodatkowe chwile, które mogą poświęcić rodzinie. Ochronę zdrowa ﬁzycznego pracowników (opisywaną w rozdziale poświęconym bezpieczeństwu) łączymy z działaniami z zakresu well-being, czyli troską o dobrostan naszych pracowników i tworzenie im warunków do równowagi między pracą a życiem prywatnym. Zapewniamy wsparcie psychologiczne i zachęcamy do aktywności ﬁzycznej oraz troski o klimat poprzez m.in. doﬁnansowanie długoterminowego wypożyczenia rowerów. W 2022 roku wraz z naszym partnerem – Help Now - zorganizowaliśmy darmową ocenę kondycji całego organizmu dla naszych pracowników w Warszawie. Skorzystało z nich 54 pracowników. Dokładne badania różnych parametrów zdrowia uzupełniły indywidualne konsultacje z lekarzem, gdzie wyniki zostały omówione i wsparte fachowymi poradami dotyczącymi leczenia i proﬁlaktyki.

DOBRA PRAKTYKA

Akcja prolaktyczna wśród naszych pracowników cieszyła się dużym zainteresowaniem. Cieszymy się, że nasi pracownicy mogli porozmawiać o swoim zdrowiu bezpośrednio z leka- rzem, który mógł skomentować wcześniej wykonane badania.

„ Klara Zamłyńska-Turek kierowniczka ds. ESG, ERBUD

	ubezpieczenie na życie	opieka zdrowotna	ubezpieczenie na wypadek trwałego uszczerbku na zdrowiu	urlop rodzicielski	odprawa emerytalna	udziały /akcje prac.
MOD21 Sp. z o.o.	tak	tak	tak	tak	tak	nie
Erbud International	tak	tak	tak	tak	tak	nie
IVT Menzenbach GmbH	nie	tak	nie	nie	tak	nie
IKR GmbH	nie	nie	nie	nie	nie	nie
Erbud Industry Sp. z o.o.	tak	tak	tak	tak	tak	nie
ERBUD S.A.	tak	tak	tak	tak	tak	nie
ERBUD SHARED SERVICES SP. Z O.O.	tak	tak	tak	tak	tak	nie
ONDE SA	tak	tak	nie	tak	tak	nie
Satchwell Polska Toruń sp.z o.o	nie	nie	tak	tak	tak	nie
Erbud Industry Południe Sp. z o.o.	tak	tak	tak	tak	tak	nie
IDE Projekt sp. z o.o.	tak	tak	tak	tak	tak	nie
ERBUD Industry Centrum	tak	tak	tak	tak	tak	nie
IVT Weiner + Reimann GmbH	nie	tak	nie	tak	tak	nie
MOD21 GmbH	nie	nie	nie	tak	nie	nie

ŚWIADCZENIA DODATKOWE ZAPEWNIANE PRACOWNIKOM PEŁNOETATOWYM

	ERBUD SA	GK ERBUD
Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia dla najlepiej opłacanej osoby w organizacji w każdym kraju, w którym organizacja prowadzi istotne operacje, do mediany rocznych całkowitych wynagrodzeń dla wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby).	5,61	5,62
Stosunek procentowego wzrostu całkowitego rocznego wynagrodzenia dla najlepiej opłacanej osoby w organizacji w każdym kraju, w którym organizacja prowadzi istotne operacje, do mediany procentowego wzrostu rocznych całkowitych wynagrodzeń dla wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby)	3,40	0,55

[2-21]

CAŁKOWITY ROCZNY WSKAŹNIK WYNAGRODZENIA

SYSTEM PREMIOWY W GRUPIE ERBUD OPARTY JEST W DUŻEJ MIERZE O PREMIOWANIE ZA OSIĄGANE CELE.# Cele strategiczne kaskadujemy na cele niższych szczebli organizacji, tak aby każdy każdego dnia realizował kontekst biznesowy ﬁrmy. Duże cele rozbijamy na mniejsze i przydzielamy do konkretnych pracowników czy działów ﬁrmy. W ten sposób wizja Grupy ERBUD, w tym także nasza wizja dotycząca naszego wpływu na ludzi i środowisko zostaje przetłumaczona na codzienne działania operacyjne. Pod koniec 2022 roku rozpoczęliśmy prace nad ustaleniem celów ESG dla zarządów spółek oraz wyższej kadry menadżerskiej. Ostatnim poziomem kaskadowania strategii – ale jednym z ważniejszych dla nas – jest komunikacja strategii oraz edukowanie pracowników w zakresie ESG. Wspólne cele ustalane są w rozmowach przełożonych z podwładnymi, w których są one doprecyzowanie i uszczegółowianie. Pomaga to zbudować plan działania dla realizacji celu. DZIĘKI TEMU GRUPA ERBUD ZWIĘKSZA SWOJE SZANSE NA REALIZACJĘ STRATEGII ORAZ ZROZUMIENIE PRZEZ PRACOWNIKÓW, NA CZYM POLEGA ICH ROLA W NASZEJ ORGANIZACJI ORAZ W DBANIU O ŚRODOWISKO I RÓWNE SZANSE.

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 128 S/ ERBUD znalazł się w zestawieniu „World’s Best Employers 2022” opublikowanym przez magazyn Forbes. Ranking obejmuje 800 ﬁrm z całego świata, które zostały uznane za najlepszych pracodawców globu na podstawie badań przeprowadzonych na grupie 150 tys. pracowników z 57 krajów. – Pensja na czas to w dzisiejszych czasach zdecydowanie za mało dla nowoczesnego pracodawcy – skomentował wyniki rankingu Dariusz Grzeszczak na łamach PulsHR. – Podpatrujemy najlepsze skandynawskie wzorce i wdrażamy je do naszej polskiej, nieco skostniałej branży budowlanej – wyjaśniała Dagmara Sobolewska, dyrektorka HR. ERBUD został sklasyﬁkowany w kategorii „inżynieria, produkcja” i zajął 771 miejsce. Jest jedną z zaledwie sześciu polskich ﬁrm, które traﬁły do światowego rankingu (obok PGNiG, PKN Orlen, KGHM Polska Miedź, Amica Group i Banku Pekao). „World’s Best Employers 2022” to szósta edycja rankingu magazynu Forbes, który powstał we współpracy z ﬁrmą badawczą Statista. Respondenci byli proszeni m.in. o odpowiedź, czy poleciliby swoich pracodawców znajomym i rodzinie. Poproszono ich również o ocenę takich aspektów jak wizerunek przedsiębiorstwa, możliwości rozwoju, równouprawnienie czy działalność społeczna. W 2022 roku ERBUD otrzymał również certyﬁkat Best Quality Employer. Wyróżnienie przyznawane jest ﬁrmom, które w przeprowadzonym audycie potwierdzą, że przestrzegają dobrych praktyk w polityce zatrudnienia, zapewniają stabilność, wspierają rozwój, wymianę wiedzy i dokształcanie, umożliwiają realizację ciekawych projektów i zdobywanie nowych kompetencji, a także pielęgnują kulturę organizacyjną i dobrą atmosferę w pracy.

DOBRA PRAKTYKA 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 129 S/

W Niemczech nasze spółki działają zgodnie ze specyﬁką tamtejszego rynku pracy. U naszych zachodnich sąsiadów ogromną rolę odgrywają układy zbiorowe, które regulują warunki płacy dla pracowników w danym sektorze lub regionie Niemiec. Statystyki wskazują, że około 60% niemieckich przedsiębiorstw jest objętych układami zbiorowymi, a wiele z tych układów jest obowiązkowych dla całego sektora lub regionu. Sytuacja taka dotyczy m.in. naszych spółek IVT Menzenbach GmbH, IVT Weiner + Reimann GmbH oraz IKR GmbH. Osoby niepodlegające pod układy zbiorowe negocjują swoje wynagrodzenie indywidualnie. W IKR GmbH przy zatrudnieniu osób z roczną pensją większą niż 100 tys. euro zgodę musi wydać główny udziałowiec spółki, czyli ERBUD Holding Deutschland GmbH. W naszej spółce dominującej ERBUD SA oraz większości polskich spółek tworzących Grupę nie funkcjonuje układ zbiorowy pracy. Układ taki funkcjonuje w ERBUD Industry Centrum, gdzie należy do niego 99,5% pracowników. O istotnych zmianach operacyjnych informujemy pracowników z właściwym wyprzedzeniem, zgodnie z przepisami obowiązującego prawa. Ta praktyka jest stosowana we wszystkich polskich spółkach w GK Erbud.

PROCENT PRACOWNIKÓW OBJĘTYCH UKŁADAMI ZBIOROWYMI
97,6 %	IKR GMBH
85,4 %	IVT WEINER + REIMANN GMBH
99,5 %	ERBUD INDUSTRY CENTRUM
100 %	IVT MENZENBACH GMBH

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 130 S/

Odpływ pracowników zza wschodniej granicy, emigracja Polaków i brak nowych fachowców sprawiają, że budownictwo w całej Polsce boryka się z niedoborem rąk do pracy. Deﬁcyt kadr jest tu od lat bardzo duży i mniejsza koniunktura nie jest w stanie rozwiązać problemu. Szacuje się, że w całym kraju w „budowlance” jest nawet 50 tysięcy wakatów. W Grupie ERBUD bolączki te znamy doskonale i odpowiadamy na nie unikalnym procesem rekrutacji pracowników. Wiemy, że atrakcyjne wynagrodzenia to dziś za mało, aby utalentowany absolwent czy doświadczony kierownik robót wybierał naszą ﬁrmę. Oferujemy więc ogromne możliwości rozwoju zawodowego, świetny proces onboardingowy i jasne zasady zatrudnienia. Naszą markę promujemy w internecie, m.in. poprzez kampanie rekrutacyjne na FB i LinkedIn, i na kanale YouTube, na uczelniach technicznych oraz w czasie branżowych spotkań. Branża budowlana to branża szczególna. Jako pierwsza ﬁrma w Polsce zaoferowaliśmy kandydatom na staże i praktyki możliwość przeprowadzenia rozmowy rekrutacyjnej podczas gry CS:GO. Nowatorska akcja była skierowana do studentów i absolwentów kierunków technicznych, którzy są zainteresowani stażami i praktykami w Grupie ERBUD. Kandydat ma do wyboru rozmowę z rekruterem w siedzibie ﬁrmy, telefoniczną, w formie zdalnej wideokonferencji, a także podczas gry. W ramach aktywacji zrealizowana została kampania display zachęcająca do dołączenia na serwer Discord Grupy ERBUD, gdzie kandydaci mogą zapoznać się z ﬁrmą i jej esportowymi aktywnościami. Chcemy, aby dobre pierwsze wrażenie pozostało wśród pracowników na zawsze. Wszyscy, którzy zdecydują się rozpocząć swoją przygodę zawodową w Grupie ERBUD w pierwszych dniach pracy przechodzą wieloetapowy proces onboardingowy. Pomagamy w przygotowaniach do pierwszego dnia pracy, dostarczamy pakiety materiałów wdrożeniowych, wyjaśniamy zasady i polityki oraz prezentujemy nasze ﬁrmowe wartości. Nowe osoby dowiadują się co, z kim i jak można albo trzeba załatwić oraz poznają nasze narzędzia używane w komunikacji wewnętrznej. Dbamy też o informację zwrotną - zapraszamy pracowników na podsumowanie pracy po pierwszym tygodniu i po pierwszym kwartale. Dodatkowo, raz na trzy miesiące pracownicy zatrudnieni w tym czasie uczestniczą w tygodniowym szkoleniu online „Tydzień na łączach”, które ugruntowuje ich wiedzę o Grupie ERBUD. Podkreślamy wtedy szczególnie kwestie bezpieczeństwa na budowach, ochrony środowiska oraz znaczenia w naszej pracy nowych technologii oraz różnorodności. W 2022 roku na „Tydzień na łączach” zaprosiliśmy 200 pracowników z ośmiu spółek Grupy. Nie ma lepszej praktyki niż obserwacja budowy na miejscu. Nasz Pion HR zaprosił studentów Politechniki Wrocławskiej, należących do Koła MMB – Młodzi Menadżerowie Budownictwa, na naszą ﬂagową wrocławską realizację – Port Popowice. Studenci mieli okazję dowiedzieć się, jakie wyzwania czekają na nich podczas takich budów i na co muszą na co dzień zwracać uwagę. Zaczęliśmy wykorzystywać CS-a w rekrutacji kandydatów z jednej strony, żeby wzmocnić nasz wizerunek pracodawcy i zbudować zaangażowanie po stronie kandydata, a z drugiej by uatrakcyjnić procesy realizowane przez nas i rzeczywiście dotrzeć do najlepszych kandydatów. Nie jestem pierwszej młodości, w świecie gier zatrzymałem się na Super Mario Bros, więc o grach sobie Pan ze mną nie porozmawia. Natomiast patrzę na dane, umiem liczyć, widzę pewne trendy i w którą stronę zmierza świat. Czasem owszem, robię wielkie oczy i marszczę czoło, ale szybko pokornieję i słucham ekspertów. Moje córki dziwią się, kiedy w sobotnie popołudnie z wypiekami na twarzy oglądam w telewizji golfa. Mnie natomiast dziwi, że jakiś student siedzi w domu i cały w emocjach ogląda, jak inny student gra w jakąś grę. Kosmos! Ale wyobrażam sobie, że jakby ktoś poszukiwał do roboty takiego rzutkiego startupera z Torunia z branży budowlanej jak ja, to dotrze do mnie szybciej przez Golf Chanel. Ja szukam do pracy najlepszych studentów. „ „ Marta Barszczewska HR Biznes Parner w Grupie ERBUD Prezes Dariusz Grzeszczak dla magazynu Nowy Marketing

DOBRA PRAKTYKA REKRUTACJA 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 131 S/

Z roku na rok jest nas w Grupie ERBUD coraz więcej, coraz więcej jest też miejsc – w Polsce i za granicą – gdzie działa nasza ﬁrma. Dbamy o sprawny przepływ informacji między spółkami, pionami, oddziałami i zespołami. Dobrą komunikację wewnętrzną traktujemy też jako sposób na lepsze zrozumienie przez pracowników celów, sposobu i zasięgu działania naszej ﬁrmy. Korzystamy z cyfrowych i papierowych kanałów komunikacji wewnętrznej. Znane od dekad i sprawdzone metody łączymy z nowoczesnymi narzędziami wspierającymi współpracę zdalną. W zależności od charakteru informacji dobieramy różne rozwiązania, aby szybko i skutecznie traﬁć z nimi do właściwych osób. „Komunikacja wewnętrzna” to brzmi bardzo formalnie i ocjalnie, żeby nie powiedzieć sztywno. A my zwyczajnie lubimy ze sobą przebywać, rozmawiać, wiedzieć, co słychać w innych działach. Dlatego ciągle szukamy nowych sposobów na to, by być ze sobą w kontakcie, przekazywać ważne informacje, pamiętać o uroczystościach i wspólnie świętować ważne wydarzenia. „ Anna Rumińska Koordynator ds. Marketingu/ Komunikacja wewnętrzna ERBUD

DIALOG Z PRACOWNIKAMI 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 132 S/

mailingi od zarządu i szefów poszczególnych jednostek organizacyjnych informujące o najistotniejszych zmianach
comiesięczny newsletter z informacjami o wydarzeniach z życia Grupy
drukowany magazyn dla pracowników minimum dwa razy w roku (dostępny również online)
webinary i tematyczne spotkania online z ekspertami wewnętrznymi i zewnętrznymi
publikacje w social media, w tym na zamkniętej grupie na Facebooku przeznaczonej tylko dla pracowników Grupy
ankiety wewnętrzne
tablice informacyjne na budowach.

W 2022 roku wróciliśmy również do spotkań bezpośrednich.# Poza klasycznymi spotkaniami organizacyjnymi działów czy zespołów, organizujemy również wydarzenia integrujące większe grupy pracowników. Nie zapominamy o tym, że na co dzień liczą się również drobne miłe gesty uznania i współpracy. Dlatego cyklicznie wysyłamy pracownikom drobiazgi z okazji ﬁrmowych świąt, które są dowodem pamięci i podziękowania za ich zaangażowanie. JAK KOMUNIKUJEMY SIĘ Z PRACOWNIKAMI: Pakiety powitalne dla nowych pracowników

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 133

Regularnie przekazujemy też pracownikom informację zwrotną dotyczącą ich pracy. Proces wypełniania Arkuszy Rozmowy Rozwojowej odbywa się na początku i na końcu każdego projektu, dla tych pracowników, którzy pracują projektowo. Dla pozostałych spotkania organizujemy w styczniu i lutym każdego roku. Rozmowami Rozwojowymi są objęci wszyscy pracownicy umysłowi zatrudnieni na umowę o pracę, za wyjątkiem osób będących w trakcie okresu próbnego i pracujących krócej niż trzy miesiące.

ODSETEK PRACOWNIKÓW PODLEGAJĄCYCH REGULARNYM OCENOM JAKOŚCI PRACY I PRZEGLĄDOM ROZWOJU KARIERY ZAWODOWEJ, WEDŁUG PŁCI I KATEGORII ZATRUDNIENIA:

Ze względu na niezbieranie danych o regularnych ocenach jakości pracy i przeglądzie rozwoju kariery zawodowej w spółkach niemieckich w podziale na płeć i kategorię zatrudnienia, powyższe dane skonsolidowane dotyczą pracowników zatrudnionych w spółkach polskich: ERBUD S.A., Grupa ONDE, Erbud International Sp. z o.o., Erbud Industry Sp. z o.o., ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o., ERBUD Industry Południe Sp. z o.o., Satchwell Polska Toruń Sp. z o.o., Erbud Shared Services Sp. z o.o., MOD21 Sp. z o.o., JV WMER Matoc Poland Sp. z o.o.

Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej, według płci i kategorii zatrudnienia został obliczony jako stosunek liczby pracowników poddanych ocenie w 2022 roku do liczby wszystkich pracowników zatrudnionych na dzień 31.12.2022 r. (w podziale na płeć i kategorię zatrudnienia). Zostanie zrewidowany proces gromadzania danych, tak aby możliwe było zebranie wszystkich niezbędnych danych za rok 2023.

[404-3]

ERBUD S.A.
% kobiety	44
mężczyźni	28
stanowiska liniowe	0
stanowiska administracyjno-biurowe	52
stanowiska techniczne	41
zarząd, dyrektorzy, z-cy Dyrektorów	52

GK ERBUD
% kobiety	42
mężczyźni	16
stanowiska liniowe	0
stanowiska administracyjno-biurowe	43
stanowiska techniczne	37
zarząd, dyrektorzy, z-cy Dyrektorów	32

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 134

Obiecujemy pracownikom wyjątkową możliwość rozwoju zawodowego i słowa tego dotrzymujemy. Przygotowaliśmy w Grupie ogromny pakiet szkoleniowy i każdy pracownik – bez względu na stanowisko i specjalizacje – znajdzie interesujący dla siebie warsztat, zajęcia albo cykl szkoleniowy. Wdrożyliśmy zintegrowaną strategię zarządzania talentami, która ma na celu rozwój pracowników na każdym etapie ich kariery w organizacji. Nasze podejście jest zgodne z ﬁlozoﬁą rozwoju 70-20-10, zakładającą naukę poprzez własne doświadczenie (70%), naukę przy wsparciu innych osób (20%) oraz szkolenia (10%). Co roku podczas rozmów rozwojowych przełożeni planują rozwój swoich pracowników. Na podstawie informacji z tych rozmów, planowanych zmian w legislacji oraz celów strategicznych HR tworzymy plan szkoleń dla całej organizacji. Na bazie takiego planu zaś powstaje katalog konkretnych szkoleń. W 2022 r. powołaliśmy Uniwersytet ERBUDU, który kompleksowo oferuje różne typy i formy podnoszenia kwaliﬁkacji w Grupie, zarówno podczas szkoleń wewnętrznych jak i zewnętrznych. W ramach szkoleń prowadzonych przez trenerów wewnętrznych realizujemy cele związane z dzieleniem się wewnętrzną wiedzą pozyskiwaną przez długoletnich pracowników spółki. Dzięki temu doceniamy naszych wewnętrznych ekspertów, a z drugiej strony zapewniamy spójność działań i przepływ informacji między obszarami. Realizujemy również w szerokim zakresie naukę języków obcych.

GŁÓWNE PROGRAMY SZKOLENIOWE REALIZOWANE W 2022 ROKU TO:

Dwa cykle Akademii Menedżera EY, czyli pięciu szkoleń skupionych na kompetencjach przywódczych realizowane przez ﬁrmę EY. Udział w programie wzięło 20 pracowników z całej Grupy ERBUD
Program Praktycy Praktykom – cykl czterech warsztatów dla kierowników kontraktów ERBUD SA. Podczas spotkań nasi doświadczeni pracownicy dzielą się swoją wiedzą i dobrymi praktykami z zakresu zarządzania projektami budowlanymi. Celem warsztatów jest też standaryzacja procesów. W programie wzięło udział 30 kierowników kontraktów.

SZKOLENIA [404-2]

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 135

Akademia Kierownika Budowy – cykl 7 szkoleń dla Kierowników Budowy oraz osób, które w niedalekiej przyszłości takie stanowiska mogą objąć. Część szkoleń prowadzona jest przez ﬁrmę zewnętrzną, część przez naszych specjalistów z BHP, ZSZ, OŚ i prawników. W cyklu wzięło udział 16 osób ze spółek specjalizujących się w budownictwie kubaturowym.
Akademia Majstra – cykl czterech szkoleń poświęconych kompetencjom menedżerskim i procesom obowiązującym na budowie. W 2022 roku wzięło w nich udział 15 inżynierów i majstrów z dwóch spółek nadzorujących pracę podwykonawców na budowach kubaturowych.
Komunikacja i transformacja cyfrowa to program skupiony na rozwijaniu komunikacji w zespołach ERBUD Shared Services. W programie wzięło udział niemal 40 pracowników, w tym większość kadry menedżerskiej spółki. Zwieńczeniem cyklu czterech szkoleń były warsztaty podsumowujące, w czasie których zostały zaprezentowane inicjatywy do wdrożenia wypracowane przez uczestników cyklu.
Mowy ROK, czyli comiesięczne webinary z ekspertami zewnętrznymi oraz dwudniowe treningi komunikacji z trenerami wewnętrznymi. Program dedykowany dla pracowników ONDE.
Project Management PMI - cykl dwóch szkoleń dla kadry kierowniczej pionu Industry, zakończony egzaminami certyﬁkacyjnymi. Szkolenia prowadzone przez ﬁrmę zewnętrzną, jednak ze względu na bogate doświadczenie uczestników w zarządzaniu projektami, celem tego szkolenia było przede wszystkim usystematyzowanie wiedzy, dostarczenie nowych narzędzi i sama certyﬁkacja. W cyklu wzięło udział 7 osób.

Rozbudowane programy szkoleniowe uzupełniamy w Grupie warsztatami i kursami poświęconymi narzędziom i zagadnieniom przydatnym w codziennej pracy. W 2022 roku rozszerzaliśmy w ten sposób wiedzę na temat m.in. podstaw kosztorysowania, funkcji arkuszy kalkulacyjnych, BIM, składania ofert w dobie elektronizacji oraz norm wyrobów budowlanych. Dodatkowo, od 2020 roku – dzięki umowie podpisanej z Wyższą Szkołą Bankową – pracownicy Grupy mogą korzystać z atrakcyjnych zniżek na studia niezwiązane bezpośrednio z pracą w naszej organizacji. Realizujemy Program Kontynuacji Kariery, którego celem jest przekazanie istotnych umiejętności związanych z rynkiem pracy. Zajęcia dotyczą najlepszych metod poszukiwania pracy, źródeł pozyskiwania ofert pracy, przygotowania skutecznych dokumentów aplikacyjnych czy technik, które pozwalają dobrze wypaść podczas rozmowy rekrutacyjnej.

DOBRA PRAKTYKA

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 136

Rok 2022 zdecydowanie był rokiem szkoleń w ONDE. Blisko 8200 godzin szkoleniowych objęło zagadnienia „twarde” (narzędziowe), miękkie (dot. komunikacji i kompetencji społecznych) oraz językowe. Blisko 30% szkoleń zostało zrealizowanych przez wewnętrznych ekspertów promując jednocześnie ideę „learning share”. Ponad 400 pracowników ONDE wzięło udział w przynajmniej jednej inicjatywie szkoleniowej. W szczególnej pamięci wielu osób zatrudnionych w ONDE zapadło szkolenie z doświadczeń senioralnych. Przebierając się w specjalne kombinezony, pracownicy sprawdzili, jak to jest wykonywać swoje codzienne obowiązki będąc w wieku senioralnym i mierząc się z ograniczeniami ruchowymi, słuchowymi oraz wzrokowymi. Szkolenie to wywołało dużo emocji i bez wątpienia wpłynęło na zwiększenie empatii w stosunku do osób z pokolenia „silver”.

Pomagamy również pracownikom w przygotowaniu do egzaminów na uprawnienia budowlane, które są niezbędne w pełnieniu samodzielnych funkcji technicznych. Udzielamy urlopów szkoleniowych oraz doﬁnansowujemy szkolenia i egzaminy. Co roku uprawnienia budowlane uzyskuje od kilkunastu do kilkudziesięciu pracowników Grupy.

Nasze szkoleniowe plany na rok 2023 to m.in. programy szkoleniowe Akademia Kierownika Budowy, Praktycy Praktykom oraz Akademia Koordynatora BHP. Chcemy też uruchomić program mentoringu – zrekrutować mentorów oraz mentee w organizacji oraz przygotować ich do nowej formy nauki i dzielenia się wiedzą. Ponieważ znaczna część szkoleń w naszej ﬁrmie opiera się na wiedzy ekspertów wewnętrznych, planujemy też wzmocnić ich edukacyjne kompetencje podczas cyklu szkoleń Train the Trainers .

W Tour de Erbud wzięło udział ponad 100 pracowników

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 137

Chcemy optymalnie korzystać z ich kompetencji. W zarządzaniu załogą pomaga nam od 2022 roku kontroling personalny, czyli cykliczne raporty danych kadrowych i dotyczących wynagrodzeń. Zadaniem systemu jest pomoc w jak najlepszym wykorzystaniu wiedzy i doświadczenia pracowników do realizacji naszych celów. Controlling ułatwia wewnętrzny proces sterowania procesami w poszczególnych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi. W 2022 roku dostosowywaliśmy nasze systemy informatyczne – ﬁnansowe, kadrowe i administracyjne - do sprawnego i szybszego przetwarzania danych poddawanych analizie. System będzie się rozwijał, ale już teraz pozwala nam na raportowanie danych dotyczących m.in. poziomu zatrudnienia w podziale na grupy zawodowe, poziomu rotacji pracowników, niewykorzystanych urlopów, dni chorobowych, wynagrodzeń oraz kosztów delegacji, szkoleń, rekrutacji i beneﬁtów pracowniczych. Nasz dział HR w 2022 roku w niczym nie przypomina „Kadr”, które najstarsi pracownicy pamiętają sprzed 32 lata. Zamiast skoroszytów i segregatorów mamy najnowocześniejsze systemy IT, które wydatnie pomagają w zarządzaniu zespołem. ERBUD korzysta z elektronicznej platformy do zarządzania aplikacjami i rekrutacjami, komunikacji z kandydatami i współpracy HR z biznesem.# System daje pewność, że dane osobowe kandydatów są odpowiednio zabezpieczone zarówno pod kątem technologicznym (szyfrowanie danych, poufność przetwarzania, regularne testy aplikacji itp.), jak i prawnym (zgodność z PUODO oraz wymogami RODO). Dodatkowo mamy możliwość korzystania z elektronicznego obiegu dokumentów, bez potrzeby zbędnego drukowania. W 2022 r. podjęliśmy również pierwsze działania mające na celu wdrożenie rozwiązań IT wspierających system ocen pracowniczych. Zależy nam na tym, aby w pełni zdigitalizować i ułatwić proces. Łatwość dostępu do arkuszy oceny i historii pracownika, możliwość elektronicznej wymiany informacji z pracownikiem oraz brak potrzeby drukowania dokumentów ułatwia dokonywanie stałej oceny osiąganych przez pracowników rezultatów. To z kolei pozwala na lepszą realizację celów ﬁrmy, a także daje możliwości wskazywania obszarów, w których poszczególne osoby mogą poprawiać swoje wyniki. Mamy w Grupie znakomitych fachowców.

CONTROLING PERSONALNY

DIGITALIZACJA PROCESÓW HR

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

138 S/

Technologie informatyczne pomagają nam również w rozwoju kompetencji pracowników. Systemy umożliwiają łatwe i samodzielne zgłaszanie się na szkolenia i ułatwiają dobór sprawdzonych w branży programów szkoleniowych. W 2022 r. znacznie zwiększyliśmy też liczbę szkoleń realizowanych online. W 2022 roku oddaliśmy też do użytku portal menadżera, który zdigitalizował wcześniej czasochłonne i obarczonych ryzykiem błędu sposoby rozliczania czasu pracy podległych menadżerom pracowników liniowych. W 2022 r. rozpoczęliśmy prace nad dostosowaniem naszych systemów informatycznych-ﬁnansowych i kadrowych do sprawnego i szybszego przetwarzania danych poddawanych analizie. System będzie się rozwijał, aby dać możliwość na raportowanie danych dotyczących m.in. poziomu zatrudnienia w podziale na grupy zawodowe, poziomu rotacji pracowników, niewykorzystanych urlopów, dni chorobowych, wynagrodzeń oraz kosztów delegacji, szkoleń, rekrutacji i beneﬁtów pracowniczych.

DOBRA PRAKTYKA

Drużyna ERBUDu na rozgrywkach Wollf&Muller w Sztutgarcie

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

139 S/

Mówi się, że nie tylko pracą człowiek żyje. Nasi pracownicy (przynajmniej część z nich) grają również w piłkę. I to bardzo dobrze grają. W tym miejscu naszego raportu oddajemy głos korespondentowi sportowemu naszej Grupy i przekazujemy relację, którą zamieściliśmy w 2022 roku w kanałach komunikacji wewnętrznej.

PIŁKARZE WRÓCILI Z TARCZĄ!

Turniej piłki nożnej w Grupie Wol&Müller w Denkendorf/k Stuttgartu połączony był z pik- nikiem letnim. (...) Nasz zespół w ostatnim czasie przygotowywał się intensywnie do wyjazdu na zawody, a ostatni sparing z drużyną Flisaka Złotoria pokazał, że jest bramkostrzelną drużyną, która nie pojedzie do Niemiec w roli statystów. I tak też było. Wśród 18 zespołów rywalizujących w upalną sobotę został przedstawiony jako jedyny przedstawiciel z Polski (17 drużyn z Niemiec). Z kolei mecze rozgrywane były od rana do wieczora w dwóch grupach na dwóch małych boiskach obiektu TSV Denkendorf. ERBUD rozpoczął rozgrywki od dwóch remisów 1:1. Upalny dzień i zimny prysznic - ten podziałał na niebiesko-biały zespół wyjątkowo motywująco. Wyniki następnych spotkań ERBUD’owego team’u tj. 5:0, 4:0, 2:0, 2:2 sprawiły, że wyszedł z grupy z 1. miejsca traﬁając w półﬁnale na zespół Government Service Wol&Müller. A tam bezapelacyjna wygrana ERBUDU 5:0 i awans do ﬁnału gdzie czekał już tylko pojedynek z drużyną Tief – und Straßenbau Künzelsau. Na ostatnie spotkanie ERBUD wyszedł w pełni zmotywowany, a składna i ﬁnezyjna gra poprowadziła do zwycięstwa aż 4:0 i wygranej w całym turnieju! ERBUD tego dnia zdobył łącznie 24 gole, a najlepszym strzelcem z 10 bramkami na koncie został niezawodny Paweł Podgórski (O/ Szczecin), z kolei stracił tylko 4 bramki co w dużej mierze było zasługą dobrze dysponowanego Jarka Balewskiego (ERBUD S.A.).

Jeśli ktoś z naszych pracowników – mimo wszystko - nie lubi grać w piłkę nożną, zapraszamy na rower. W 2022 roku zorganizowaliśmy pierwszą edycję Tour de ERBUD, wyjątkowego wydarzenia kolarskiego, gdzie każdy przejechany kilometr miał wartość 10 zł. Wyścig został podzielony na odcinki, a uczestnicy mogli wybrać różnej długości pętle wokół Torunia lub Warszawy, lub pokonać symboliczną trasę z pierwszej siedziby ﬁrmy do tej aktualnej. W sumie do Tour de ERBUD zgłosiło się prawie 100 uczestników, którzy przejechali ponad dziewięć tysięcy kilometrów.

NIE TYLKO PRACA

Well-being pracowników

[3-3]

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

140 S/

Za każdy kilometr wpłacaliśmy 10 zł na konto Fundacji ERBUD WSPÓLNE WYZWANIA im. Eryka Grzeszczaka – w sumie dzięki naszym kolarzom przekazaliśmy Fundacji 91 195 zł.

ERBUD to pierwsza ﬁrma z branży budowlanej, która zdecydowała się na wejście do świata gamingu i esportu. W 2021 roku spółka została partnerem tytularnym University Esports – EDU, czyli największej uniwersyteckiej ligi Counter-Strike: Global Oensive i League of Legends. Aby dotrzeć do studentów i absolwentów kierunków technicznych ERBUD dokonał połączenia świata oine i gamingu. Jego zwieńczeniem był turniej CS:GO „Walka o Koszyki”. W efekcie tego powstała pierwsza kampania employer brandingowa oparta o zjawisko metaverse. Realizacja Grupy ERBUD oraz agencji Gameset otrzymała dwa złote Złote Spinacze, złoto w IAB MIXX Awards Europe 2022, a także srebro i złoto w Ee Awards Poland 2022. Na początku ubiegłego roku marka zaangażowała natomiast środowisko esportowe do poruszenia tematu pisowni słowa „esport” w ramach akcji #esportpiszemyjakerbud. Grupa ERBUD jako pierwsza ﬁrma w Polsce zaoferowała także kandydatom na staże i praktyki możliwość przeprowadzenia rozmowy rekrutacyjnej podczas gry w CS:GO. W 2022 pracowaliśmy na mapie Hi Piotrkowska w, która została stworzona z 57 unikalnych tekstur i jest inspirowana prawdziwym łódzkim obiektem. Autorem projektu jest Mateusz „Voxel” Pacuła, jeden z najpopularniejszych mapperów w Polsce. Jego celem było zaaranżowanie dobrze znanych lokacji na potrzeby rozgrywki. Na podstawie zdjęć, ﬁlmów i rzutów budynku stworzono kombinację najbardziej charakterystycznych przestrzeni, takich jak część biurowa, rozrywkowa, tarasy czy siłownia. Mapa jest dostępna dla wszystkich chętnych graczy. Można ją pobrać za darmo z Warsztatu Steam oraz ze strony internetowej Grupy ERBUD w zakładce esport.

DOBRA PRAKTYKA

Finał drugiego sezonu ERBUD University Esports EDU 2022

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

141 S/

4|2 BEZPIECZEŃSTWO

Bezpieczeństwo, bezpieczeństwo i jeszcze raz bezpieczeństwo. Nic nie jest i nigdy nie będzie ważniejsze w naszej organizacji niż pewność, że żaden człowiek, pracujący na naszych budowach, nie ucierpi w wyniku wypadku będącego następstwem wadliwej organizacji pracy. Naszym absolutnym celem jest stałe podnoszenie skuteczności podejmowanych działań i poszukiwanie nowych sposobów edukacji w obszarze zasad bezpieczeństwa. Standardy i procedury to za mało. Zdajemy sobie sprawę, że najlepszy efekt osiągniemy poprzez kształtowanie właściwych postaw i sposobu myślenia o bezpieczeństwie, dbając o właściwy przykład od samej góry, najpierw wśród nadzoru, potem wśród pracowników na stanowiskach robotniczych i u naszych podwykonawców. To idealistyczne podejście i długi proces ale wierzymy w jego skuteczność. Do tego czasu musimy edukować, ale i wymagać. Standaryzować każdy rodzaj pracy, planować, doradzać, a potem nadzorować i egzekwować. Nie akcetujemy rozwiązań prowizorycznych, nie dopuszczamy do niepotrzebnego ryzyka i ciągle doskonalimy nasze metody, które chcemy wdrażać jako standardy na wszystkich naszych budowach.

JAK DBAMY O BEZPIECZEŃSTWO:
* z roku na roku śrubujemy nasze wewnętrzne zasady i normy BHP,
* wzmacniamy kulturę współodpowiedzialności za bezpieczeństwo swoje i współpracowników,
* inicjujemy i realizujemy projekty dotyczące standaryzacji pracy na budowie przede wszystkim w ramach Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie.
* kształtujemy postawy odpowiedzialnego przywództwa,
* dzielimy się najlepszymi praktykami z inwestorami i podwykonawcami,

[403-7] [3-3]

Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

142 S/

Nadrzędnym celem naszych działań BHP jest „zero wypadków ciężkich, śmiertelnych i zbiorowych” oraz zagwarantowanie bezpiecznych warunków pracy dla ludzi i otoczenia zewnętrznego. Tematy związane z BHP towarzyszą nam na każdym etapie działań – od ofertowania do zakończenia budowy. Chcemy, aby pracownicy Grupy zachowywali się bezpiecznie i tego samego wymagamy od naszych podwykonawców. Każdy podwykonawca w trakcie procesu negocjacji informowany jest o wymaganiach wynikających z naszych standardów oraz koniecznych do wdrożeniach środków technicznych i organizacyjnych przy realizacji prac na zlecenie ERBUD.

ETAPY WERYFIKACJI PODWYKONAWCY

W strukturze organizacyjnej ERBUD SA wyodrębniono Pion BHP podległy bezpośrednio zarządowi. Zadaniem Pionu jest kreowanie polityk, ich wdrażanie i ścisłe monitorowanie stanu BHP we wszystkich spółkach Grupy. Eksperci Pionu BHP co roku analizują stan BHP i na tej podstawie aktualizują politykę BHP. Przyjęte cele są przekazywane do centrów biznesowych i ściśle nadzorowane. Na co dzień naszych specjalistów BHP można spotkać na budowach i prowadzonych przez spółki Grupy projektach serwisowych. Ich zadaniem na miejscu jest współtworzenie wraz z nadzorem bezpiecznych warunków pracy dla pracowników Grupy, dostawców usług oraz społeczności lokalnych, na które wpływ mają nasze realizacje.# RYZYKA OCENIAMY

Ofertowanie

Zapytanie ofertowe wraz z przekazaniem warunków BHP
Analiza zakresu prac i sporządzenie ich harmonogramu
Negocjacje i umowa
Negocjacje z klientem-kwaliﬁkacje pracowników, forma zatrudnienia, maszyny, środki ochrony indywidualnej, zaplecze socjalne, pierwsza pomoc, stosowane standardy BHP
Weryﬁkacja, przedstawienie warunków umowy, spotkanie wprowadzające

Przygotowanie do realizacji

Plan BIOZ, wymagane dokumenty: szkolenie BHP, orzeczenie lekarskie, wymagane uprawnienia
Sporządzenie IBWR i ORZ, wyznaczenie koordynatora BHP
Szkolenie informacyjne

Realizacja zadania

Bieżąca aktualizacja dokumentacji (IBWR, wykaz pracowników, maszyn)
Obowiązek zgłaszania Zdarzeń Potencjalnie Wypadkowych i Wypadków
Narady koordynacyjne

Chcemy, aby każda nasza realizacja od początku jej trwania posiadała „opiekuna”, specjalistę ds. BHP, który uczestniczy i współtworzy wraz z nadzorem bezpieczne i higieniczne warunki pracy. Doradza, uczestniczy w procesie planowania, uzgadnia, a następnie stoi na straży ustalonych rozwiązań i standardów obowiązujących w rmie. Wdrożyliśmy też specjalną aplikację BHP i Ochrony Środowiska. Dzięki niej na bieżąco pozyskujemy informacje o nowych kontraktach i możemy zarządzać poziomem BHP na każdej budowie oraz w całej organizacji. Aplikacja pozwala też obserwować trendy na budowie zarówno w okresie krótko- jak i długotrwałym i podejmować we właściwym czasie odpowiednie działania korygujące.

„ Bartosz Wiśniewski Dyrektor BHP dla całej naszej organizacji na poziomie centralnym ryzyka raz w roku dla poszczególnych spółek w Grupie Kapitałowej, w trakcie oferowania każdego kontraktu w trakcie monitorowania stanu BHP w trakcie przygotowania do realizacji w trakcie realizacji przy opracowywaniu metodyki prac [403-3]

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 143

S/ Wyniki BHP są omawiana na naradach na każdym szczeblu organizacji. Pracownicy Pionu BHP obecni na każdej budowie, przekazują aktualne informacje, dzięki czemu dyrekcje poszczególnych oddziałów i spółek mogą skutecznie wdrażać działania korygujące. W spółkach ERBUD, ONDE i ERBUD INDUSTRY CENTRUM funkcjonują Komisje BHP zgodnie z wymogami Kodeksu Pracy i wewnętrznymi regulacjami. Komisje te zbierają się raz na kwartał, a posiedzenia są dokumentowane. Wszystkie spółki na bieżąco komunikują i konsultują swoje działania związane z wdrożonymi Systemami Zarządzania BHP. Informacje przekazywane są nie tylko pracownikom, ale również dostawcom, klientom i społeczności. Pracownicy mogą zgłaszać swoje uwagi do stanu bezpieczeństwa i pomysły na jego poprawę na specjalnie utworzone adresy e-mail. Dodatkowo proces konsultacji odbywa się poprzez:
* udział przedstawicieli pracowników w ocenie ryzyka zawodowego BHP,
* negocjacje z podwykonawcami i ustalanie zasad oraz wymagań systemu zarządzania BHP i standardów
* konsultacje metodyki realizacji prac z podwykonawcami podczas uzgodnień Instrukcji Bezpiecznego Wykonywania Robót
* spólne kontrole i obchody budowy z podwykonawcami i uzgadnianie działań korygujących koniecznych przez każdą ze stron do poprawy stanu BHP
* narady koordynacyjne ze wszystkimi podwykonawcami na budowie
* narady z kierownictwem budów, dyrektorami i na szczeblu zarządu o wszystkich procedurach, instrukcjach i wytycznych związanych z bezpieczeństwem informujemy pracowników od pierwszego dnia pracy w Grupie, podczas onboardingu.
* nowe zasady i wdrożenia są na bieżąco komunikowane poprzez aplikację BHP i e-mailem
* pracownicy mają dostęp do wewnętrznych dysków/intranetu z aktualnymi informacjami BHP. [403-4]

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 144

S/ Ujednolicamy wymagania związane z bezpieczeń- stwem w poszczególnych spółkach Grupy ERBUD poprzez wdrażanie certyﬁkowanych Systemów Zarządzania BHP. Wdrożone w poszczególnych spółkach Systemy wykraczają poza obowiązujące wymagania prawne spełniając najwyższe standardy rynkowe i wymagania klientów. Formalnie wdrożonych systemów zarządzania BHP nie posiadają w Grupie spółki Satchwell, Erbud Shared Services, ERBUD International oraz IDE Projekt. Spółki te realizują jednak wszystkie działania wynikające z uregulowań wdrożonych systemów w spółkach-matkach. Charakterystyka działania tych spółek nie wymagała dotychczas certyﬁkowania systemów zarządzania bezpieczeństwem. [403-1]

ERBUD S.A.	Erbud Industry	Erbud Industry Południe	Erbud Industry Centrum	Grupa ONDE	MOD21	MOD21 GmbH	IVT	IKR	Spółka
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy	ISO 45001:2018	ISO 45001:2018	ISO 45001:2018	ISO 45001:2018	ISO 45001:2018	Certyﬁkacja w 2023 roku	NFL/ILO-BHP 2001	System Zarządzania Bezpieczeństwem SCC	System Zarządzania Bezpieczeństwem SCC

Pokazy BHP podczas Tygodnia Bezpieczeństwa

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 145

S/ Proces identyﬁkacji ryzyka związanego z BHP realizowany jest w Grupie na kilku poziomach. Na poziomie centralnym oceniamy ryzyka i szanse związane z funkcjonowaniem całej organizacji oraz identyﬁkujemy i dokonujemy oceny ryzyk dla poszczególnych stanowisk pracy. Na etapie przygotowywania oferty oceniamy ryzyka i szanse BHP wpływające na przyszłą realizację budowy. Na etapie samej zaś realizacji oceniamy ryzyka:
* Ostatniej analizy ryzyka (LMRA) dokonujemy przy wydawaniu pisemnych pozwoleń na prace i przy pod poszczególne zakresy robót określone w Instrukcji Bezpiecznego Wykonywania Robót (IBWR),
* przy przygotowywaniu Planu Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia (BIOZ),
* dla poszczególnych stanowisk pracy. [403-2]

Identykujemy wszystkie rutynowe i nierutynowe oraz zaplanowane i niezaplanowane działania wynikające ze specykacji robot oraz uwarunkowań konkretnych budów. Każda z naszych spółek w Grupie ma wdrożone – w ramach obowiązujących systemów – uregulowania dotyczące metodyki przeprowadzania identykacji i ana-lizy ryzyk. Określone są też osoby odpowiedzialne za właściwe prze- prowadzenie procesu identykacji ryzyk oraz sposób uzgadniania i opiniowania wyników tych analiz.

„ Jacek Leczkowski Wiceprezes w Grupie ERBUD przeprowadzaniu porannych odpraw (karty startowe). Dodatkowym wsparciem dla procesu identyﬁkacji ryzyk są kontrole stanu BHP na budowach oraz audyty wewnętrzne w ramach wdrożonych Systemów Zarządzania.

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 146

S/ Wyniki procesu identyﬁkacji ryzyk prezentowane są i zapisane w Kartach ryzyk i szans, planach BIOZ, IBWR z zadaniową oceną ryzyka, ocenach dla posz- czególnych stanowisk oraz pozwoleniach na prace i kartach startowych. Wyniki opra- cowują wskazane osoby lub zespoły, a następ- nie zdeﬁniowane wcześniej osoby je weryﬁkują i zatwierdzają. Zgodnie z instrukcją „Ocena ryzyk i szans” wprowadziliśmy zasadę hierarchii nadzoru nad bezpieczeństwem. Stosujemy ją na każdym etapie identyﬁkacji i analizy ryzyka oraz podczas etapu ofertowania, przygotowania do realizacji oraz ocen ryzyka zawodowego dla poszczególnych stanowisk pracy występujących w GK ERBUD. Hierarchia nadzoru zapewnia systematyczne podejście do zwiększenia bezpieczeństwa i higieny pracy i ma na celu m.in. wyeliminowanie zagrożeń.

Eliminacja zagrożeń

Opis działania	Hierarchia
Unikanie ryzyka, dostosowanie pracy do pracowników, np. zmiana technologii, zmiana projektu; stworzenie ﬁzycznej separacji pomiędzy pieszymi i pojazdami;	Zastąpienie
Zastąpienie działań niebezpiecznych operacjami, które nie są niebezpieczne lub też są mniej niebezpieczne; zwalczanie źródeł zagrożeń; dostosowania do postępu technicznego, np.: zastąpienie farby na bazie rozpuszczalników farbą na bazie wody; zastąpienie szalunków bez podestów systemowych szalunkami systemowymi z pełną komunikacją;	Środki techniczne
Wdrożenie zbiorowych środków ochronnych, np.: zabezpieczenia zbiorowe na budowie - balustrady, siatki itp., które zawsze mają priorytet przed środkami ochrony indywidualnej, izolacja; ochrona maszyn; systemy wentylacyjne; manipulacje mechaniczne;	Środki organizacyjne
Odpowiednie instrukcje dla pracowników, standardy, wytyczne np..: okresowe przeglądy sprzętu bezpieczeństwa; koordynacja kwestii zdrowia i bezpieczeństwo z działaniami podwykonawców; uprawnienia; rotacja pracowników;	Środki ochrony osobistej
Zapewnienie odpowiedniej ochrony osobistej oraz instrukcji dotyczących użytkowania i konserwacji, np.: buty ochronne; okulary ochronne; ochrona słuchu; rękawice odporne chemicznych; rękawice ochronne przed elektrycznością; rękawice odporne na cięcie. W hierarchii środki ochrony indywidualnej stosujemy jako ostateczność, kiedy w/w środki były niemożliwe do zastosowania lub w sposób niepełny zredukowały poziom zagrożeń;

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 147

S/ Spółki tworzące Grupę raz w roku dokonują analiz i przeglądów zarządzania systemów BHP. Identyﬁkowane są wszystkie ryzyka, które stanowią genezę do doskonalenia i ewaluacji obowiązującego systemu zarządzania bezpieczeństwem. Wyniki tych analiz i zidentyﬁkowane ryzyka służą również do określania celów rocznych dla Grupy Kapitałowej oraz pięcioletnich celów strategicznych Grupy ERBUD.

Każdy pracownik w ERBUD ma prawo odmówić wykonywania pracy w razie gdy warunki pracy nie odpowiadają przepisom bezpieczeństwa i higieny pracy i stwarzają bezpośrednie zagrożenie dla zdrowia lub życia pracownika albo gdy wykonywana przez niego praca grozi takim niebezpieczeństwem innym osobom. Jeżeli powstrzymywanie się od wykonywania pracy nie usuwa zagrożenia, pracownik ma prawo oddalić się z miejsca zagrożenia, zawiadamiając o tym niezwłocznie przełożonego. Pracownik nie może ponosić jakichkolwiek niekorzystnych dla niego konsekwencji z powodu powstrzymania się od pracy lub oddalenia się z miejsca zagrożenia w przypadkach opisanych powyżej. Stosowne zapisy w tym zakresie znajdują się w obowiązujących u pracodawcy regulaminach pracy.

ERBUD ma również zagwarantowane prawo wstrzymywania i odsuwania od prac pracowników podwykonawców, którzy stwarzają swoim zachowaniem niebezpieczne sytuacje i generują niedopuszczalne ryzyka.# ERBUD GROUP 2022 ESG REPORT 148

All employees can report work-related risks and dangerous situations through: participation in a risk assessment team of representatives of specific positions, risk assessment at the stage of creating IBWR prepared by subcontractors, participation in OHS inspections, coordination meetings on construction sites, tours conducted by the OHS coordinator on each construction site, morning briefings. Employees are guaranteed protection against reprisals for reporting incidents, risks, dangerous situations, and opportunities through the establishment of appropriate system entries in leadership procedures and in the emergency preparedness and response manual. Top management at every level of the organization has been committed to protecting employees from reprisals related to reporting such events.

GOOD PRACTICE

In the regional "Build Safely" competitions for 2022, we won five first places, four second places, one third place, and three distinctions. Tomasz Kłos, one of our construction site managers, also received a special individual award. The "Build Safely" competition is organized by the National Labour Inspectorate, and the partner is the Partnership for Safety in Construction. The competition recognizes above-standard OHS activities.

IDENTIFICATION AND ASSESSMENT OF ACCIDENTS

Identification and assessment of accidents are carried out in accordance with instructions within the OHS Management Systems. In the Group, we believe it is important to learn from mistakes and "near misses" – to take appropriate action in time, and to build awareness among supervisors and physical workers. Mistakes – if they happen – are treated as a lesson to avoid repeating them. We investigate not only accidents but – in accordance with ISO 45001 and the accident pyramid principle – we also analyze potentially accidental events and dangerous behaviours. Every incident – whether involving Group employees or subcontractors – is reported in our internal OHS application. A specific type of incident with a specific risk category triggers an appropriate course of action and measures. In the case of the most serious events, a special team is appointed to conduct a detailed analysis of causes and develop preventive measures for the future. These measures are implemented not only in the company where the accident occurred but throughout our entire Group. In other cases, corrective actions concern only the construction sites or departments affected by the incident.

THE ENTIRE ANALYSIS AND SUBSEQUENT STEPS ARE PERFORMED IN THE OHS APPLICATION AND EMS USING THE "WHY" METHOD.

[403-2] BaseCamp at Sienkiewicza Street in Wrocław

ERBUD GROUP 2022 ESG REPORT 149

No.	Type of incident	Notification	Team composition	Procedure	Corrective actions
1.	ZPW, environmental incidents, fires, failures with low potential for injuries or material damage	Registration in the OHS and EMS application – every manager on the same day	OHS and EMS Specialist	Reporting only	---
2.	Incidents from main risk categories and with serious material and environmental damage,	Registration in the OHS and EMS application – every manager on the same day	Responsible Director, Responsible department/construction site manager or other person managing employees, OHS and EMS Specialist	Incident reporting, extended analysis	Yes
3.	Work accident	Registration in the OHS and EMS application – every manager on the same day	Responsible Director, Responsible department/construction site manager or other person managing employees, OHS and EMS Specialist	Accident reporting, post-accident report, extended analysis	Yes
4.	Serious, fatal, and collective accidents, including supplier accidents	Registration in the OHS and EMS application – every manager on the same day	Responsible Director, Responsible department/construction site manager or other person managing employees, OHS and EMS Specialist	Accident reporting, post-accident report, extended analysis	Yes
5.	Supplier accident – other accidents	Registration in the OHS and EMS application – every manager on the same day		Accident reporting, extended analysis (concerning main risk categories) post-accident procedure based on findings of the supplier's accident investigation team	Yes (concerning main risk categories)
6.	Accident on the way to or from work	Registration in the OHS and EMS application – every manager on the same day	OHS and EMS Specialist	Accident reporting, accident card	----

ERBUD GROUP 2022 ESG REPORT 150

In 2022, ERBUD Group recorded no cases of occupational diseases. Among the identified health hazards were hearing loss, vibration syndrome, carpal tunnel syndrome, dust, ultraviolet radiation, and chronic musculoskeletal disorders. Hazards were identified by analyzing the Regulation of the Council of Ministers on occupational diseases (Journal of Laws 2022.0.1836 as amended - Regulation of the Council of Ministers of June 30, 2009 on occupational diseases) and relating the list of occupational diseases to the results of occupational risk assessments (with regard to the types of work performed on construction sites) for individual job positions.

IN 2022, NO CASES OF OCCUPATIONAL DISEASES WERE IDENTIFIED AND REGISTERED IN ALL ERBUD GROUP COMPANIES. WE ALSO DID NOT RECEIVE ANY REPORTS FROM OUR SUBCONTRACTORS INDICATING THE PRESENCE OF AN OCCUPATIONAL DISEASE RELATED TO WORK ON OUR CONSTRUCTION SITES.

[403-10] Hazard / Consequence	Mitigation measures
Hearing loss due to noise work	Noise, vibration, dust, and UV radiation level monitoring at individual workstations. Equipment with machines generating lower levels of noise and vibration. Selection of technologies to reduce dust and radiation levels. Personal protective equipment.
Vibration syndrome due to operation of vibrating machinery and equipment
Ultraviolet radiation in welding processes
Dust
Chronic musculoskeletal disorders	Minimizing manual transport and replacing it with mechanical transport. Manual transport only in accordance with standards and with adherence to ergonomic principles. Limiting work in a kneeling position to a minimum, e.g. by using appropriate devices for mechanical laying of paving stones.
Carpal tunnel syndrome	Ergonomic equipment of administrative workstations. Training and prophylaxis.

ERBUD GROUP 2022 ESG REPORT 151

	Hours worked	Number of minor accidents	Frequency rate	Number of sick days	Severity rate
ERBUD S.A.	1756120	12	6,83	398	33,17
Erbud International	434416	9	20,72	357	39,67
Erbud Industry	101872	0	0,00	0	0
Erbud Industry Południe	299600	4	13,35	117	29,25
Erbud Shared Serviced	167832	1	5,96	0	0
Erbud Industry Centrum	961600	12	12,48	494	41,17
Satchwell	56448	0	0,00	0	0
Onde Group	1289408	4	3,10	32	8
MOD 21	57800	1	17,30	23	23,00
MOD 21 GmbH	140744	5	35,53	56	11,20
IVT	497680	3	6,03	0	0
IKR	603568	3	4,97	8	2,67
TOTAL GROUP	6367088	54	8,48	1485	27,50

ACCIDENT STATISTICS IN ERBUD GROUP (OWN FORCES) 2022

Methodology: To calculate the number of employee work hours, we used the employment data from individual months, which is updated regularly in the OHS application. Employees were divided into 3 groups: supervisory, administrative-office, and workers. To calculate work hours, a conversion factor was used each month: supervisory – 184 h, administrative-office – 168 h, workers – 184 h. The average employment of subcontractors is determined based on monthly records from construction sites, which are entered into the internal system, and then multiplied each month by 184 hours.

Calculated according to the formula: number of work accidents x 1,000,000 / number of hours worked.
** Calculated according to the formula: number of days of incapacity for work / number of work accidents.

Accident rates (by company) – own forces [403-9]

ERBUD GROUP 2022 ESG REPORT 152

COMPARISON OF FREQUENCY RATES AND NUMBER OF ACCIDENTS 2022-2021 IN ERBUD GROUP (OWN FORCES)

Year	Hours worked	Total accidents	Frequency rate	Of which: number of fatal accidents	Of which: number of minor accidents	Of which: number of collective accidents
2021	6216144	53	8,53	1	51	1
2022	6367088	54	8,48	0	54	0

COMPARISON OF FREQUENCY RATE AND NUMBER OF ACCIDENTS 2022-21 IN ERBUD GROUP INCLUDING SUBCONTRACTORS

Year	Hours worked	Total accidents	Frequency rate	Of which: number of Fatal accidents	Of which: number of minor accidents	Of which: number of serious accidents	Of which: Number of collective accidents
2021	17198920	68	3,95	1	66	0	1
2022	17122624	74	4,32	0	74	0	0

COMPARISON OF ACCIDENT SEVERITY RATE IN ERBUD GROUP 2022-2021 (OWN FORCES)

Year	Number of accidents	Total days of sick leave	Severity rate
2021	53	1593	30,06
2022	54	1485	27,5

Severity rate calculated according to the formula: number of accidents / total days of sick leave.

ERBUD GROUP 2022 ESG REPORT 153

TYPES OF INJURIES RECORDED IN 2022 RELATED TO WORK ACCIDENTS IN ERBUD GROUP (OWN FORCES AND SUBCONTRACTORS)

No.	Types of injuries	Erbud Group Own Forces	Erbud Group Own Forces + Subcontractors
1	Amputation	4	5
2	Sprain	9	12
3	Concussion	0	0
4	Crushing	1	1
5	Burn	2	2
6	Cut (wound)	9	14
7	Puncture	0	0
8	Fracture	6	7
9	Finger fracture	4	4
10	Bruise	8	12
11	Other injury	7	13
12	Dislocation	3	3
13	Crack	1	1
14	Poisoning	0	0
15	Radiation exposure	0	0
16	Drowning	0	0
Number		54	74

2022 STATISTICS CONFIRM THE ACHIEVEMENT OF THE OVERALL GOAL IN OUR STRATEGY, WHICH IS 0 SERIOUS, FATAL, AND COLLECTIVE ACCIDENTS.

We maintained the accident frequency rate at the level of 8.# Widzimy potencjał i obszary do doskonalenia w zakresie dalszego obniżania wskaźnika wypadkowości szczególnie w branży serwisu dla przemysłu oraz w działalności kubaturowej na eksporcie w których te wskaźniki na chwilę obecną są najwyższe.

Główne kategorie L.p

Główne kategorie ryzyk w odniesieniu do prowadzonych prac o najwyższym potencjale ciężkim i śmiertelnym

Główne kierunki działań prewencyjnych w organizacji

Zasypanie/praca w wykopie
1. Planowanie na każdym etapie,
2. Realizacja prac zgodnie z wdrożonymi wytycznymi systemowych zabezpieczeń zbiorowych – dobór technicznych środków bezpieczeństwa eliminujących błędy ludzkie i sytuacje nadzwyczajne,
3. Ścisły monitoring realizacji prac zgodnie z planem i wytycznymi,
Upadek z wysokości
1. Planowanie na każdym etapie,
2. Realizacja prac zgodnie z wdrożonymi wytycznymisystemowych zabezpieczeń zbiorowych – dobór technicznychśrodków bezpieczeństwa eliminujących błędy ludzkie i sytuacjenadzwyczajne,
3. Ścisły monitoring realizacji prac zgodnie z planem i wytycznymi,
Transport pionowy/ poziomy
1. Właściwe planowanie prac zgodnie z opracowanymi instrukcja bezpieczeństwa prac transportowych,
2. Proces szkolenia sygnalistów i hakowych na budowach,
3. Wdrożenie zasad transportu zgodnie z opracowaną broszurą transportu pionowego w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie,
4. Ścisły monitoring prac zgodnie z opracowanymi instrukcjami,
Praca w streﬁe maszyn i sprzętu
1. Określenie metodyki i sposoby realizacji prac w IBWR dla poszczególnych zakresów prac,
2. Eliminowanie konieczności przebywania osób w streﬁe niebezpiecznej pracy maszyn i sprzętu,
3. Wyznaczanie stref niebezpiecznych maszyn,
4. Sygnały dźwiękowe pracujących maszyn,
5. Kontrole realizacji prac,
Prace pod ruchem
1. Eliminowanie ( przy możliwości) prac pod ruchem poprzez oddzielenie pasa ruchu,
2. Projekty organizacji ruchu uwzględniające specyﬁkę prowadzonych prac,
3. Przestrzeganie ustaleń zawartych w projekcie,
4. Monitoring realizacji prac,
Prace energetyczne instalacje/porażenie prądem
1. Wdrożenie procedury i instrukcji realizacji prac energetycznych uwzględniające specyﬁkę prowadzonych prac,
2. Środki techniczne zapobiegające błędom ludzkim,
3. Monitoring realizacji powyższego zgodnie z wdrożonymi rozwiązaniami.

W Grupie ERBUD zidentyﬁkowano 6 głównych kategorii ryzyka w odniesieniu do realizowanych budów, które mają największy potencjał poważnych obrażeń (wypadków ciężkich i śmiertelnych). Poniższe ryzyka wynikają ze statystyk dotychczasowych wypadków w Grupie ERBUD, statystyk gromadzonych przez lata w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie i wyników statystyk prezentowanych w sprawozdaniach przez Główny Inspektorat Pracy. Uznajemy, że eliminowanie ryzyk w tych głównych kategoriach pozwoli nam w efekcie uniknąć ciężkich i śmiertelnych wypadków.

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 154 S/ SZKOLENIA PRACOWNIKÓW

Wierzymy, że świadomość naszego nadzoru, pracowników na stanowiskach robotniczych ale również naszych podwykonawców, to klucz do realizacji głównego celu strategicznego, czyli „0 wypadków ciężkich, śmiertelnych i zbiorowych”. Zdajemy sobie sprawę, że kluczowy jest w tym zakresie poziom świadomości każdej osoby przebywającej na naszych budowach - jedno nieodpowiedzialne zachowanie może zniweczyć wszystkie podejmowane wysiłki. Realizujemy wszystkie wymagane szkolenia wymagane prawem, wstępne i okresowe. Kierujemy również pracowników na wszystkie wymagane kursy jeżeli potrzebne są uprawnienia. Systemem szkoleń obejmujemy również dostawców usług.

NA KAŻDEJ BUDOWIE WSZYSCY PRACOWNICY MUSZĄ PRZEJŚĆ:
* szkolenie informacyjne,
* szkolenie z metodyki realizacji prac opisanej w Instrukcji Bezpiecznego Wykonywania Robót
* instruktaż przed rozpoczęciem prac niebezpiecznych,
* szkolenia tematyczne wymagane na budowie,
* instruktaż stanowiskowy w zależności od zajmowanego stanowiska pracy,

[403-5] Zakończony z sukcesem program stażowy w niemieckiej spółce IKR

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 155 S/

W ZALEŻNOŚCI OD SPECYFIKI BRANŻY (PRZEMYSŁ, SERWIS W PRZEMYŚLE I ENERGETYCE, ENERGETYKA, OZE, BUDOWNICTWO KUBATUROWE, BUDOWNICTWO INŻYNIERYJNO-DROGOWE) ZAPEWNIAMY NASTĘPUJĄCE SZKOLENIA:

Rodzaj szkolenia	Częstotliwość	Adresat/branża	Forma	Cel
Szkolenie informacyjne bhp i oś	Przy wejściu na każdą budowę	Wszyscy pracownicy i goście/ wszystkie branże	Instruktaż	Poinformowanie o zagrożeniach, zasadach obowiązujących na budowie
Szkolenia wstępne	Jednorazowo oraz przy każdej zmianie stanowiska i uwarunkowań ( np. zmiana budowy)	Każdy pracownik/wszystkie branże	Instruktaż	Realizacja szkolenia obowiązkowego zgodnie z przepisami
Onboarding	Przy zatrudnieniu	Wszyscy nowo zatrudniani pracownicy GK ERBUD	Online	Zaznajomienie z polityką, systemem i standardami obowiązującymi w Grupie Erbud
Szkolenia okresowe dla pracowników na stanowiskach robotniczych	Co rok	Stanowiska robotnicze/weryﬁkacja obowiązku w stosunku do pracowników PDW/wszystkie branże	Instruktaż	Aktualizacja wiedzy na temat zagrożeń i sposobów ich eliminacji
Szkolenia okresowe dla osób kierujących pracownikami	Co 5 lat	Osoby nadzorujące prace pracowników/weryﬁkacja obowiązku w stosunku do pracowników PDW/wszystkie branże	Instruktaż	Aktualizacja wiedzy na temat zagrożeń i sposobów ich eliminacji
Szkolenie dla sygnalistów i hakowych	W zależności od uwarunkowań budowy	Wyznaczone osoby do transportu pionowego na budowach GK ERBUD bez względu na branżę i siły własne i podwykonawcy	Instruktaż	Aktualizacja wiedzy w zakresie bezpiecznego transportu na budowach
Szkolenie z pierwszej pomocy	W zależności od potrzeb	Wytypowane osoby do udzielania pierwszej pomocy w GK ERBUD / wszystkie branże	Instruktaż	Zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnej do udzielenia pierwszej pomocy na budowie
Uprawnienia operatorów urządzeń poddozorowych	Zgodnie z zapisami rozporządzenia UTB	Operatorzy/ wszystkie branże / weryﬁkacja PDW	Kurs	Nabycie umiejętności i uprawnień na obsługę sprzętu
Uprawnienia Operatorów maszyn do robot ziemnych, budowlanych i drogowych	Zgodnie z zapisami rozporzadzenia	Operatorzy/ wszystkie branże/ weryﬁkacja PDW	Kurs	Nabycie umiejętności i uprawnień na obsługę maszyn
Uprawnienia energetyczne E I D	Co 5 lat	Osoby wykonujące pracę regulowaną rozporządzeniem w sprawie bhp przy urządzeniach energetycznych/ siły własne i PDW/ wszystkie branże	Kurs	Nabycie umiejętności i uprawnień w pracy przy urządzeniach energetycznych
Prace na wysokości z użyciem SOI	Co 5 lat	Pracownicy wykonujący prace na wysokości/ wszystkie branże/ siły własne i pdw	Instruktaż	Podniesienie wiedzy i świadomości z bezpiecznych metod realizacji prac na wysokości
Montażyści rusztowań	W zależności od rodzaju prowadzonych prac	Osoby montujące/demontujące rusztowania	Kurs	Nabycie umiejętności i uprawnień na montaż rusztowań metalowych
Codzienne odprawy ( toolboxy)	Zgodnie z przepisami	Wszyscy pracownicy (PDW)/ OZE/ energetyka/ przemysł)	Szkolenie	Jasny podział zadań, ostatnia analiza ryzyka i weryﬁkacja metod pracy

Rodzaj szkolenia	Częstotliwość	Adresat/branża	Forma	Cel
Instruktaż przed pracami niebezpiecznymi	Zgodnie z planem BIOZ	Wszystkie branże/ siły własne i PDW	Instruktaż	Podniesienie wiedzy i świadomości o zasadach bezpiecznej realizacji prac niebezpiecznych
Szkolenia w ramach Tygodnia Bezpieczeństwa	Raz w roku	Wszystkie branże/ siły własne i PDW	Prezentacje, kursy, instruktaże	Doskonalenie wiedzy i świadomości pracowników
Dedykowane szkolenia wynikające ze specyﬁki budowy	W zależności od budowy	--	Instruktaż	Zapoznanie z bezpieczną metodyką realizacji prac wchodzących w zakres robót na budowie
Ćwiczenia sytuacji kryzysowych na budowach	W zależności od specyﬁki budowy	Wszystkie branże/ siły własne i pdw	ćwiczenia	Sprawdzenie różnych scenariuszy gotowości na sytuacje kryzysowe na budowie i zwiększenia świadomości o sposobie postępowania pracowników
Szkolenia dla spawaczy	W zależności od metody spawania	Pracownicy spółek serwisowych	Kurs	Nabycie umiejętności i uprawnień
Szkolenia ppoż	W zależności od rodzaju prac	Głownie branża energetyczna, przemysłowa ( serwis),	Instruktaż	Zapoznanie z zagrożeniami i bezpiecznymi metodami prac przy pracach pożarowo niebezpiecznych

DOBRA PRAKTYKA

W maju w spółkach Grupy ERBUD po raz dziewiąty zorganizowaliśmy Tydzień Bezpieczeństwa. To wspólna inicjatywa największych generalnych wykonawców w Polsce, którzy tworzą Porozumienia dla Bezpieczeństwa Budownictwie. Celem akcji jest edukacja i promowanie zasad bezpiecznej pracy w branży budowlanej. W 2022 roku hasło przewodnie Tygodnia Bezpieczeństwa brzmiało „Budowa się kończy – bezpieczeństwo nigdy”. Podczas szkoleń i rozmów w biurach i na budowach szkolenia poruszaliśmy tematy m.in. prac na wysokości, środków ochrony osobistej, transportu pionowego oraz pracy z szalunkami czy rusztowaniami. Ogromnym zainteresowaniem cieszyły się symulacje i pokazy ratownictwa medycznego przy wypadkach komunikacyjnych i budowlanych. Do udziału w Tygodniu Bezpieczeństwa zaprosiliśmy również dzieci, które wzięły udział w konkursie plastycznym. W sumie przeprowadzono prawie 227 akcji, w których wzięło udział prawie 2 900 osób, w tym pracownicy 235 ﬁrm podwykonawczych.

Szkolenia z pierwszej pomocy podczas Tygodnia Bezpieczeństwa

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 157 S/ PROMOCJA ZDROWIA

Pomagamy pracownikom zadbać o zdrowie. We wszystkich polskich spółkach Grupy – z wyjątkiem Satchwell Polska Toruń - osobom zatrudnionym w każdym wymiarze oferujemy dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej, a w większości spółek istnieje możliwość objęcia nim również rodziny pracownika. Zapewniamy również pakiety sportowe i możliwość darmowego skorzystania, również z bliskimi, z wielu obiektów sportowych. ERBUD oferuje też dopłaty do usługi długoterminowego najmu rowerów Kross z całoroczną opieką serwisową. W naszych niemieckich spółkach IVT Weiner + Reimann GmbH oraz IVT Menzenbach GmbH popularnością wśród pracowników cieszy się ﬁrmowa sala gimnastyczna, a raz w tygodniu pracownicy mogą też skorzystać z usług ﬁzjoterapeuty.# PRACOWNICY OBJĘCI SYSTEMEM ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM PRACY (ŚREDNIA DLA JEDNEGO MIESIĄCA): [403-6] [403-8]

Kategoria	Liczba	Odsetek
Liczba pracowników	2889	100%
Liczba pracowników, którzy nie są pracownikami, ale których praca i / lub miejsce pracy jest kontrolowane przez organizację, którzy podlegają pod system	4459	100%

Kategoria	Liczba	Odsetek
Liczba pracowników którzy podlegają pod system, który został wewnętrznie zweryfikowany/ zaudytowany	2657	91,27%
Liczba pracowników, którzy nie są pracownikami, ale których praca i / lub miejsce pracy jest kontrolowane przez organizację, którzy podlegają pod system, który został wewnętrznie zweryfikowany/ zaudytowany	4459	100%

Kategoria	Liczba	Odsetek
Liczba pracowników którzy podlegają pod system, który został zaudytowany lub certyfikowany przez podmiot zewnętrzny	2657	91,27%
Liczba pracowników, którzy nie są pracownikami, ale których praca i / lub miejsce pracy jest kontrolowane przez organizację, którzy podlegają pod system, który został zaudytowany lub certyfikowany przez podmiot zewnętrzny	4459	100%

Pracownicy spółki serwisowej ERBUD Industry

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

S/ 4|3 RÓWNOŚĆ I RÓŻNORODNOŚĆ

RÓŻNORODNOŚĆ

Grupę ERBUD tworzą różne narodowości, kultury, religie, stopnie sprawności czy poglądy albo orientacje. To dla nas znakomita wiadomość. Przekonaliśmy się w naszej historii wielokrotnie, jak często taka różnorodność decydowała o naszej przewadze konkurencyjnej i pozwalała znaleźć lepsze odpowiedzi na codzienne wyzwania. Od strony formalnej uregulowaliśmy te kwestie w Polityce zarządzania różnorodnością – zobowiązujemy się w niej do równego traktowania, szacunku, doceniania i sprawiedliwego oceniania każdego pracownika. Osobne regulacje dotyczące różnorodności przyjęliśmy wobec zarządu oraz rady nadzorczej. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności w tych gremiach m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe. Dokumenty regulują także termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. Kwestie różnorodności są także opisane w naszej Strategii ESG. Zgodnie z dokumentem zapewnienie różnorodności umożliwia dialog oraz wymianę idei, co w dalszej kolejności przyczynia się do wzbogacenia wewnętrznych kompetencji w Grupie i do jej rozwoju.

STRATEGIA OKREŚLA TEŻ DĄŻENIE ERBUDU DO ZAPEWNIENIA RÓŻNORODNOŚCI W ZARZĄDZIE I RADZIE NADZORCZEJ NA POZIOMIE CO NAJMNIEJ 30%.

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

159 S/

W Strategia ESG wiele miejsca poświęcamy również kwestii równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn. Równość i antydyskryminacyjne podejście do ustalania wynagrodzenia zasadniczego, premii i nagród – ze szczególnym uwzględnieniem równości płci – stanowią dla Grupy ERBUD istotne wartości. Intencją Grupy jest zapewnienie, aby kobiety i mężczyźni wykonujący jednakową pracę lub pracę o jednakowej wartości otrzymywali za jej wykonanie jednakowe wynagrodzenie. ERBUD zobowiązuje się do dokonywania okresowej oceny ewentualnych luk płacowych, identyfikacji przyczyn ich powstawania oraz opracowywania planów likwidacji nierówności w wynagradzaniu. Spółka gwarantuje też równy dostęp do awansów, premii i nagród dla kobiet i mężczyzn.

Wiceprezeska Agnieszka Głowacka zajęła wysokie, 11 miejsce w rankingu Pulsu Biznesu „100 kobiet biznesu 2022” w kategorii firm o przychodach powyżej 50 mln. Agnieszka Głowacka była jedyną reprezentantką branży budowlanej w tym prestiżowym zestawieniu najbardziej przedsiębiorczych kobiet w Polsce.

DOBRA PRAKTYKA

W Grupie wierzymy, że na każdej budowie jest tyle samo miejsca dla kobiet, co dla mężczyzn, a zrozumienie rysunku technicznego nie zależy od płci. Wspieramy kobiety zresztą nie tylko w branży budowlanej. W 2022 roku zostaliśmy partnerem raportu „Rosnąca siła kobiet – kobiety na rynku pracy” opublikowanego przez BIGRAM i THINKTANK. Autorzy wskazywali m.in., że większy udział kobiet w zarządzaniu przedsiębiorstwami przynosi wymierne korzyści, a kobiety wnoszą do organizacji wykształcenie, pracowitość, odpowiedzialność, dobrą samoorganizację i empatię. Raport odbił się szerokim echem w mediach, a eksperci i ekspertki Grupy ERBUD wzięli udział w wielu panelach i debatach poświęconych jego zapisom.

W 2022 roku odnotowaliśmy w Grupie dwa przypadki zachowań niezgodnych z naszymi wartościami, Kodeksem etycznym oraz Polityką różnorodności. Obydwa dotyczyły mobbingu. W jednym przypadku miejsce miała agresja werbalna, wulgaryzmy i wyzwiska, celowe ograniczanie dostępności do informacji oraz deprecjonowanie kompetencji podległych. W drugim była to bierna agresja z podtekstami seksualnymi wpływającymi na komfort psychiczny pracowników. W obydwu przypadkach powołaliśmy komisję ds. nierównego traktowania, a po zakończeniu jej prac rozstaliśmy się z osobami uznanymi za winne zachowań nieakceptowalnych. [406-1]

Wiceprezeska Agnieszka Głowacka zwiedza fabrykę obiektów modułowych w towarzystwie pracownic spółki MOD21

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

160 S/

Oczywiście chcielibyśmy, aby takie przypadki w naszej organizacji nie miały miejsca i wiele robimy, aby tak faktycznie było. Ale jak widać w wielotysięcznej organizacji mogą się znaleźć osoby, które nie rozumieją zasad, jakimi w Grupie ERBUD kierujemy się na co dzień. Ważnym sygnałem dla wszystkich pracowników było to, co zrobiliśmy po otrzymaniu sygnałów o nieprawidłowościach. Można powiedzieć, że system zadziałał bez zarzutu – nie zamiataliśmy sprawy pod dywan, nie patrzyliśmy na zawodowe kompetencje osób podejrzewanych o zachowania niepożądane, tylko zgodnie z procedurami wszczęliśmy postępowanie, przesłuchaliśmy świadków i podjęliśmy szybką i zdecydowaną decyzję o zakończeniu stosunku pracy. Myślę, że takie działanie jedynie wzmacnia wśród pracowników wiarygodność naszych deklaracji o tym, że w Grupie nie ma miejsca dla osób, którzy nie chcą przestrzegać naszych wartości.

„ Dagmara Sobolewska Dyrektorka HR w Grupie ERBUD

Warsztaty budowlane Młode MajstERki w Centrum Nauki Kopernik

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

161 S/

Świat jest pełen wspaniałych budynków wymyślonych, zaprojektowanych i zrealizowanych przez kobiety. W Grupie ERBUD uważamy, że w Polsce jest tych przykładów za mało, a stereotyp, że „budownictwo jest dla facetów” jest właśnie tym, czym jest – szkodliwym, upraszczającym stereotypem. Dlatego w 2022 roku zorganizowaliśmy dwie akcje promujące budownictwo wśród dziewczynek. Wspólnie z Centrum Nauki Kopernik przeprowadziliśmy cykl warsztatów „Młode MajstERki”. Uczestniczki – w wieku od 6 do 9 lat - wraz z opiekunami mogły wypróbować różne narzędzia budowlane i zmierzyć się z konstrukcyjnymi wyzwaniami. Poznały także składniki zaprawy murarskiej i próbowały swoich sił w budowaniu ściany z cegieł. Wszystko to oczywiście w kasku i kamizelce, by oddać klimat prawdziwej budowy.

DOBRA PRAKTYKA

Rola szkół i rodziców jest duża. Jeśli rodzice są inżynierami, to nie ma żadnego problemu, by córka podążała ich śladem. Ale jeśli są humanistami, często nawet sobie nie wyobrażają, że mogłaby pójść na politechnikę. Bo co będzie potem robić? Biegać w tych kaloszach po budowach? I ciągle niestety na studiach kobiety słyszą od wykładowców: "Po co pani tu przyszła?". To oczywiście przekłada się potem na rynek pracy. A moim zdaniem branża budowlana ponosi duże straty przez brak kobiet.

„ Agnieszka Głowacka Wiceprezeska Grupy ERBUD

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

162 S/

Dzieci snują różne wizje o zawodach, jakie podejmą w przyszłości. Dziewczynki marzą o zostaniu lekarkami, nauczycielkami, astronautkami czy – ostatnio – youtuberkami. My za cel postawiliśmy sobie rozbudzić w nich zainteresowanie tematami związanymi z budownictwem, marzenie o zostaniu studentkami budownictwa, a w przyszłości inżynierkami. Salę warsztatową zaaranżowaliśmy na plac budowy. Uczestniczki dowiedziały się jak zminimalizować ryzyko katastrofy budowlanej, z czego składa się beton, skonstruowały wielką wieżę i zbudowały własne budowle z mini cegiełek. We wszystkim towarzyszyły im prawdziwe inżynierki pracujące w Erbudzie.

DOBRA PRAKTYKA

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

163 S/

Program zajęć opracowany został wspólnie przez ekspertów z Centrum Kopernika i inżynierki ERBUD, które wzięły także gościnnie udział w warsztatach, by pomóc uczestniczkom w zadaniach, a przy okazji opowiedzieć o pracy na budowie. Patronat nad warsztatami objął Wydział Inżynierii Lądowej Politechniki Warszawskiej. W serii wiosenno-letniej zorganizowaliśmy 9 warsztatów, w zajęciach wzięło udział ponad 130 dziewczynek, 70 rodziców i 3 chłopców. Wykorzystaliśmy ponad 7000 minicegiełek i ponad 40kg tradycyjnych cegieł ceramicznych. Kolejna seria warsztatów wróci na wiosnę 2023.

ERBUD razem z Fundacją ERBUD wydał też dwie książeczki dla dziewczynek poświęcone przedstawieniu branży budowlanej oraz przybliżeniu arkanów tego fascynującego świata dziewczynkom, tak by w przyszłości rozważyły wybór ścieżki zawodowej związanej z budownictwem. Książki autorstwa Jakuba Skworza, autora m.in. bestsellerowej „Mani Skłodowskiej” o Marii Curie-Skłodowskiej, pięknie zilustrowana przez Paulinę Derecką, są adresowane nie tylko do najmłodszych. Zysk ze sprzedaży jest przeznaczony na cele statutowe Fundacji ERBUD, czyli pomoc wychowankom domów dziecka w wejściu w dorosłość.# 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

164 S/

„Klara buduje” została wydana także w języku ukraińskim. „Klara buduje” to uniwersalna opowieść o dziewczynce, która postanowiła zrealizować swoje marzenie i zbudować coś, czego świat jeszcze nie widział. To historia o budowaniu nie tylko budynków, ale też relacji i pewności siebie. To także opowieść o tym, że warto mieć marzenia, nie bać się wyzwań i konsekwentnie podążać do wyznaczonego celu. Książka ma za zadanie pomóc rodzicom dziewczynek zerwać ze stereotypami o typowo męskich zawodach. To także opowieść o tym, że warto mieć marzenia, nie bać się wyzwań i konsekwentnie dążyć do celu. Każdy tom to osobna, mądra i pouczająca historia Klary. Przygody tytułowej bohaterki splatają się z losami realnie istniejących ludzi, którzy współtworzą Grupę Erbud. Dzięki temu przekaz opowieści jest jeszcze mocniejszy. Pierwsza część została nagrana w formie audiobooka oraz wydana w trzech wersjach językowych: polskiej, niemieckiej oraz ukraińskiej. Druga cześć została wydana w języku polskim oraz niemieckim. Druga część, czyli „Klara buduje – Domek na drzewie” to opowieść o przyjaźni, wspólnym pokonywaniu przeciwności i osiąganiu zamierzonych celów. Książka przybliża także najmłodszym idee budownictwa modułowego. Wyjaśnia, dlaczego powinniśmy wznosić budynki w coraz bardziej ekologiczny sposób. Tłumaczy, jakie zmiany w budownictwie są niezbędne, aby zapewnić lepszą przyszłość kolejnym pokoleniom i ma za zadanie popularyzować idee zrównoważonego budownictwa wśród najmłodszych, a także pokazywać, że w tej stereotypowo męskiej branży jest miejsce na kobiet. S/ Książeczka „Klara buduje" została przetłumaczona także na język ukraiński i niemiecki

165 S/

PRAWA CZŁOWIEKA

Przestrzegamy wszystkich praw człowieka. Wdrożyliśmy w Grupie Politykę Praw Człowieka, której celem jest zwiększenie świadomości w naszych spółkach a także poszerzenie możliwości spółek w zakresie rozwiązywania wyzwań w tym aspekcie. Zasady opisane w dokumencie mają swoje podstawy w zapisach Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka oraz w konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Dokument zobowiązuje wszystkich pracowników i współpracowników Grupy ERBUD, niezależnie od ich stanowiska, do szanowania podstawowych praw człowieka. Podkreślamy równe szanse, różnorodność, oraz zakazu pracy dzieci i pracy przymusowej oraz wolności zrzeszania się i prawa do sporów zbiorowych. W relacjach z kontrahentami, partnerami i społecznością lokalną Grupa ERBUD analogicznie, nie dopuszcza dyskryminacji w jakiejkolwiek formie oraz stawia na przekazywanie informacji o działalności w sposób przejrzysty i dostępny dla wszystkich. [2-23] 1 Prezes Dariusz Grzeszczak podczas warsztatów budowlanych dla dziewczynek w Centrum Nauki Kopernik

166 S/

GK ERBUDERBUD S.A. URLOPY RODZICIELSKIE: STOSUNEK PODSTAWOWEGO WYNAGRODZENIA KOBIET DO WYNAGRODZENIA MĘŻCZYZN WEDŁUG ZAJMOWANEGO STANOWISKA: SKŁAD CIAŁ NADZORCZYCH I KADRY PRACOWNICZEJ W PODZIALE NA KATEGORIE PRACOWNIKÓW, WEDŁUG PŁCI, WIEKU ORAZ INNYCH WSKAŹNIKÓW RÓŻNORODNOŚCI:

WSKAŹNIK	Stanowiska Administracyjno-biurowe	Stanowiska robotnicze	Stanowiska Techniczne, Nadzór	Zarząd, Dyrektorzy, Z-cy Dyrektorów
Stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet do wynagrodzenia mężczyzn	0,78	0	0,82	1,15
Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników, według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności	0,81	1,03	0,78	0,67

Całkowita liczba pracowników uprawnionych do urlopu rodzicielskiego w raportowanym okresie:
* kobiety: 61
* mężczyźni: 73

Całkowita liczba osób, które skorzystały z urlopu rodzicielskiego w raportowanym okresie:
* kobiety: 53
* mężczyźni: 56

Całkowita liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po urlopie rodzicielskim, w raportowanym okresie:
* kobiety: 22
* mężczyźni: 49

Całkowita liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po urlopie rodzicielskim i po 12. miesiącach od powrotu do pracy nadal byli zatrudnieni w organizacji:
* kobiety: 12
* mężczyźni: 46

Wskaźnik powrotu do pracy pracowników, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego [%]:
* kobiety: 47,83
* mężczyźni: 70,00

Wskaźnik zatrzymania pracowników, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego [%]:
* kobiety: 54,55
* mężczyźni: 93,88

[401-3] [405-1]

	kobiety	mężczyźni	< 30 lat	30-50 lat	> 50 lat	ciała zarządcze
						15,0%
						85,0%
						0,0%
						62,5%
						37,5%
Stanowiska Administracyjno-biurowe	13,8%	6,5%	5,7%	11,8%	2,8%
Zarząd, Dyrektorzy, Z-cy Dyrektorów	0,6%	2,7%	0,1%	2,0%	1,2%
Stanowiska robotnicze	0,5%	49,6%	6,2%	20,1%	23,8%
Stanowiska Techniczne, Nadzór	5,4%	21,0%	6,4%	14,2%	5,8%

Do ciał zarządczych nie wliczono łącznie 3 osób, które zasiadają w zarządach więcej niż jednej spółki, w celu uniknięcia podwójnego liczenia. Dane pokazane są w liczbie osób na dzień 31.12.2022 r. Wskaznik zostal pokazany dla podmiotu dominujacego i calej grupy. Dane na podstawie wynagrodzen na dzien 31.12. 2023 Dane zawierają tylko wynagrodzenie podstawowe, przyczyną jest brak możliwości wyciągnięcia danych z systemu w części spółek. Planowane jest wdrożenie rozszerzenia systemu, który umożliwi wyciągnięcie takich danych za rok 2023. [405-2]

167 S/

To wielki przywilej i zaszczyt móc podzielić się naszym sukcesem ekonomicznym i wspierać – jako Grupa ERBUD – wydarzenia, organizacje i aktywności ważne szczególnie dla lokalnych społeczeństw wśród których działamy. Zaangażowanie społeczne towarzyszy nam od lat nie dlatego, że ktoś nam kazał, albo dlatego, że musimy – jesteśmy zaangażowani społecznie, bo uważamy, że warto to robić zawsze wtedy, gdy można. Efekty wsparcia społecznego trwają latami i są często tak samo trwałe jak fundamenty naszych budów. Szczególne miejsce na mapie naszych działań pomocowych zajmuje Fundacja ERBUD Wspólne Wyzwania im. Eryka Grzeszczaka. Z roku na rok realizujemy w niej coraz więcej projektów, które są częścią wsparcia naszych podopiecznych w procesie usamodzielnienia się po opuszczeniu domów dziecka. Pomagamy w samodzielnym funkcjonowaniu w zakresie rodzinnym, społecznym, urzędowym oraz prawnym. Uczymy, jak szukać pracy, jak znaleźć mieszkanie.

FUNDACJA W LICZBACH:

ponad 300 podopiecznych w 16 placówkach na terenie całej Polski objętych bieżącym wsparciem Fundacji Erbud
1070 godzin korepetycji z matematyki, języka angielskiego oraz języka polskiego
99 813,50 zł – całkowity koszt sﬁnansowania korepetycji w roku szkolnym 2022
doﬁnansowanie 5 kursów prawa jazdy o łącznej wartości 11 900 zł
15 podopiecznych zostało laureatami konkursu językowego DREAMSY i wyjechało w nagrodę do Londynu
106 uczestników rajdu charytatywnego Tour De Erbud - ponad 90 000 zł zasiliło konto Fundacji
sﬁnansowanie 854 godzin psychoterapii o łącznej wartości 105 410,00 zł
ponad 60 podopiecznych wzięło udział w „Olimpiadzie Sportowej”
sﬁnansowanie leczenia ortodontycznego 3 podopiecznych przeznaczając na ten cel ponad 8 000 zł
ponad 300 sprzedanych egzemplarzy książki KLARA BUDUJE
Warsztaty kulinarne dla podopiecznych Fundacji ERBUD [3-3]

Społeczności lokalne 4|4

ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE

168 S/

Grupa ERBUD została laureatem konkursu organizowanego przez Polskie Stowarzyszenie ESG. Otrzymaliśmy srebrną nagrodę w kategorii S, czyli innowacja w obszarze społecznym za cykl warsztatów budowlanych dla dziewczynek organizowanych przy współpracy z Centrum Nauki Kopernik – „Młode MajstERki”. ONDE wspiera młodych innowatorów przekazując ﬁnansowanie na badania popularyzujące OZE w ramach programu SOFIA. W 2022 roku ośmioro naukowców z całej Polski otrzymało środki ﬁnansowe na badania, a ich projekty przyczynią się do zielonej transformacji Polski. Wśród wyróżnionych prac znalazły się m.in. systemy przewidujące ilość wytworzenia zielonej energii na podstawie prognozy pogody i badania nad wykorzystaniem roślin zdolnych do bioluminescencji do oświetlania ulic.

DOBRA PRAKTYKA

Finał programu grantowego ONDE SOFIA

169 S/

Olimpiada sportowa Gracze Roku w Ostródzie, którą zorganizowała Fundacja ERBUD dla wychowanków Domów Dziecka z całej Polski

170 S/

WYBRANE PROGRAMY FUNDACJI ERBUD:

KORKI – DREAMSY

Wsparcie edukacyjne dzieci w trzech kluczowych obszarach nauki – matematyki, języka polskiego oraz języka angielskiego. Dodatkowo program „Dreamsy” to konkurs, którego laureaci wyjechali na wakacyjny wyjazd do Londynu na „Obóz językowy z Harrym Potterem i gwiazdami Rocka”. Dzieci miały szansę odwiedzić tak kultowe miejsca jak muzeum Madamme Tussauds, Baker Street 221B, gdzie mieści się kamienica najsłynniejszego na świecie detektywa Sherlocka Holmesa, słynne studio nagraniowe znajdujące przy ulicy Abbey Road, Warner Bros Studio oraz wiele innych. Wyjazd został sﬁnansowany dzięki wpłatom 1% oraz wpłatom od ﬁrm - koszty biletów i wejściówek ufundowały ﬁrmy Vantage Development, Alfa Brokers oraz Trops.

PROGRAM RAZEM

Indywidualna współpraca mentora z podopiecznym. Celem jest pomoc w skutecznym usamodzielnieniu się podopiecznego – mentorami Fundacji są pracownicy Grupy ERBUD. Podopiecznym programu może zostać osoba w wieku 17 – 20 lat, pozostająca pod opieką pieczy zastępczej.

OLIMPIADA SPORTOWA

W pierwszej edycji zawodów sportowych wzięło udział ponad 60 uczestników i ponad setka kibiców z całej Polski. W olimpiadzie wystartowali wychowankowie z domów dziecka w Chełmnie i Unisławiu, Elblągu, Morągu, Ostrzeszowie, Pasłęku i Zielonce. Uczestnicy współzawodniczyli w oryginalnych konkurencjach indywidualnych oraz zespołowych. Drużyna „Promyk Team”, która zwyciężyła olimpiadę otrzymała nagrodę główną, czyli wakacyjny wyjazd sportowy.

WARSZTATY KULINARNE

Zorganizowaliśmy warsztaty kulinarne dla dzieci z Domów Dziecka z Sochaczewa i Giżyc. Uczyliśmy podopiecznych się lepić najlepsze na świecie pierogi, a razem z dziećmi gotowała Prezeska Fundacji Lucyna Grzeszczak. Zwycięskimi kompozycjami okazały się pierogi ruskie, pierogi z serem feta i szpinakiem oraz pierogi z serem na słodko.

WESTMINSTER CHARITY RACE

W 2022 roku wzięliśmy udział w WESTMINSTER CHARITY Race czyli charytatywnej gonitwie z udziałem największych fundacji w Polsce.# 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

171

W trakcie wydarzenia na torze reprezentował nas koń „FREYA Z” z dżokejem Kamilem Grzybowskim. Pula 10 nagród w wysokości 60 000 złotych została podzielona między 10 fundacji, które brały udział w gonitwie. Dodatkową atrakcją podczas wydarzenia była specjalna strefa dla dzieci, przygotowana przez naszą Fundację, gdzie najmłodsi budowali różne konstrukcje z wielkoformatowych klocków.

Szczególnym ze względu na okoliczności obszarem naszego zaangażowania społecznego w 2022 roku była pomoc związana z wojną w Ukrainie.

ŁĄCZNIE NA DZIAŁANIA POMOCOWE GRUPA ERBUD PRZEZNACZYŁA PONAD 1,5 MLN ZŁ.

200 TYS. TRAFIŁO NA KONTO POLSKIEJ AKCJI HUMANITARNEJ. Zaoferowaliśmy też po 2000 zł zapomogi dla pracowników z ukraińskim obywatelstwem, a tym, którzy zdecydowali się wyjechać na Ukrainę zagwarantowaliśmy zatrudnienie po powrocie do Polski. Do rozdysponowania pozostałych środków powołano specjalną grupę roboczą pod przewodnictwem Lucyny Grzeszczak, prezeski Fundacji ERBUD oraz Józefa Zubelewicza, wieloletniego członka zarządu ERBUD-u. Na budowach przeprowadzono akcję informacyjną w języku ukraińskim. ERBUD zaoferował pomoc Ukraińcom m.in. przy sﬁnansowaniu miejsc noclegowych, transportu z i na granicę oraz sprowadzeniu rodzin do Polski. Zaoferowaliśmy też pełne wsparcie psychologiczne oraz pomoc prawną.

ERBUD był też oﬁcjalnym sponsorem „Ukraińskiego dnia wdzięczności, spotkania i wspólnoty” w Düsseldorﬁe. Pod patronatem Burmistrza Düsseldorf u Dr. Stephana Kellera i Iryna Shum, konsul generalnej Ukrainy w Nadrenii Północnej Westfalii, odbył się rodzinny piknik, pełen występów tanecznych, folkloru ukraińskiego, czytania wierszy i śpiewania ukraińskich oraz niemieckich piosenek. W ramach przygotowań do imprezy wsparliśmy stowarzyszenie „Ridne Słowo” jako organizatora w przygotowaniach do festiwalu oraz wręczyliśmy dzieciom ze szkółki niedzielnej książkę „Klara buduje” w języku ukraińskim.

Dzień ukraiński w Düsseldorﬁe, którego partnerem był ERBUD

172

Plakaty informacyjne o akcji pomocowej dla Ukraińców po wybuchu wojny

174

ŁAD KORPORACYJNY

Chcemy, aby Grupa ERBUD była tym rodzajem organizacji, o której mówi się, że to „dobrze poukładana ﬁrma”. Nie tworzymy zasad dla samego ich tworzenia, nie pasjonujemy się biurokracją i formalną stroną prowadzenia działalności. Niemniej jednak wiemy, że aby przedsiębiorstwo tej wielkości i skali jak nasza Grupa działało dobrze, potrzebuje jasnych procedur, mądrych i przestrzeganych polityk oraz wartościowych, wnoszących realną zmianę kodeksów. Takie właśnie dokumenty tworzymy, a ich zapisy obowiązują całą organizację, wszystkich pracowników oraz łańcuch dostawców i partnerów biznesowych.

FUNDAMENTY NASZEGO ŁADU KORPORACYJNEGO TWORZĄ M.IN.:

Kodeks dobrych praktyk spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych 2021
Statut ERBUD
Regulaminy Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, Rady Nadzorczej oraz Zarządu
Regulamin Komitetu Audytu
Regulamin Audytu Wewnętrznego i Kontroli
Polityka wyboru biegłego rewidenta
Polityka wynagrodzeń organów spółki
Polityka dywidendowa
Polityka różnorodności Zarządu i Rady Nadzorczej
Polityka sponsoringowa
Regulamin anonimowego zgłaszania naruszeń
Polityka Przeciwdziałania Nierównemu Traktowaniu
Polityka Praw Człowieka
Polityka Antykorupcyjna (przyjęta styczeń 2023)
Regulamin zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi

175

5|1 ZGODNOŚĆ [2-23]

Wszystkie te dokumenty są jawne i dostępne na naszej stronie internetowej w zakładce „Ład korporacyjny”. Zgodnie ze statutem ERBUDU wszystkie polityki dla całej Grupy są zatwierdzane przez zarząd ERBUDU. Obowiązujące polityki i regulaminy są przekazywane nowym pracownikom w pierwszych dniach pracy w naszej Grupie. Osoby, które już pracują w naszych spółkach przechodzą regularne szkolenia, gdzie przypominamy o zasadach w ﬁrmie. Dodatkowym wsparciem komunikacyjnym są m.in. newsletter, rozmowy roczne i kwartalne, spotkania wewnętrzne i nasza sieć intranetowa.

Działamy – co jest dla nas oczywiste – zgodnie ze wszystkimi obowiązującymi regulacjami prawnymi. W 2022 roku nie odnotowaliśmy przypadków niezgodności z prawem i nie została na naszą organizację nałożona żadna grzywna.

ERBUD S.A. stosuje zdecydowaną większość dobrych praktyk spółek notowanych na GPW . Spółka dba o rzetelną komunikację z interesariuszami, uwzględnia tematykę ESG w strategii biznesowej oraz w sposób zgodny z najlepszymi wzorcami reguluje kwestie powoływania zarządu i rady nadzorczej oraz kontroli wewnętrznej. Szczegółowe informacje o stosowaniu praktyk zamieszczamy na naszej stronie internetowej. [2-23] [2-27]

176

ETYKA

Nie ma w naszej organizacji cienia tolerancji, patrzenia przez palce czy zrozumienia dla najmniejszych nawet przejawów dyskryminacji, korupcji, molestowania, mobbingu czy łamania praw człowieka. Zasada jest prosta – kto chce pracować lub współpracować z naszą Grupą, musi przestrzegać naszych zasad. Bez wyjątków.

FILARY ETYCZNE GRUPY ERBUD:

5|2 ETYKA I PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI

Kwestie etyczne, przestrzegania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji są również podkreślone w Strategii ESG Grupy, która jasno precyzuje wysokie standardy etyczne oraz kształtowanie i promowanie odpowiedzialnych postaw wśród pracowników Grupy.

DOBRA PRAKTYKA

Kodeks Etyki
Polityka Praw Człowieka i praw pracowniczych
Polityka Antykorupcyjna
Polityka zarządzania różnorodnością
Polityka Bezpieczeństwa Informacji
Regulamin zgłaszania naruszeń.

Spotkanie menedżerów Grupy w toruńskim hotelu Bulwar

177

NASZE ETYCZNE ZOBOWIĄZANIA UJĘLIŚMY W KODEKSIE ETYKI, DOKUMENCIE SPÓJNYM DLA CAŁEJ GRUPY ERBUD. Prace nad nim trwały w 2022 roku, a formalnie dokument został przyjęty w styczniu 2023 roku. Kodeks opisuje ﬁlary naszej długofalowej strategii, elementy, które są dla nas ważne od zawsze i które stanowią podstawę naszego działania. Opisujemy nasze wartości oraz określamy zasady postępowania w różnych typach relacji – z pracownikami i współpracownikami, inwestorami, klientami, dostawcami czy środowiskiem naturalnym. Kodeks uwzględnia też elementy wynikające z faktu notowania ERBUD na giełdzie. [2-24]

Filary Kodeksu to:

ODPOWIEDZIALNOŚĆ, czyli m.in.:

doceniamy wiedzę pracowników
umożliwiamy rozwój zawodowy
budujemy przyjazne środowisko pracy
szanujemy różnorodność i odmienność opinii
traktujemy wszystkich równo, uczciwie, z godnością i szacunkiem
nie akceptujemy dyskryminacji
promujemy otwartość i zaangażowanie
zapewniamy ochronę informacji i danych
przeciwdziałamy korupcji
nie ﬁnansujemy partii politycznych
prowadzimy rzetelną dokumentację biznesową
unikamy konﬂiktu interesów

INNOWACYJNOŚĆ, czyli m.in.:

rozpoznajemy biznesowe i technologiczne trendy
dostarczamy produkty oparte na najlepszych technologiach
rzetelnie testujemy nowatorskie rozwiązania
chronimy środowisko naturalne

BEZPIECZEŃSTWO, czyli m.in.:

bezpieczna praca to priorytet
minimalizujemy zagrożenia
pracujemy zgodnie z zasadami BHP
szkolimy pracowników z zakresu bezpieczeństwa
przestrzegamy praw człowieka
nie tolerujemy pracy dzieci, przymusowej lub obowiązkowej.

Morskie Centrum Nauki w Szczecinie

179

Każda osoba pracująca w naszej Grupie ma obowiązek zapoznać się z Kodeksem, zrozumieć go i przestrzegać jego zasad. Kodeks obowiązuje w równym stopniu wszystkich, począwszy od pracowników tymczasowych i zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin, po kadrę kierowniczą i zarządzającą. Nikt nie jest w żadnym stopniu uprawniony do naruszania postanowień Kodeksu.

Zgodność stosowanych w Grupie standardów i polityk z zapisami Kodeksu monitoruje nasz Compliance Ocer. To on również rozpatruje przypadki łamania zapisów Kodeksu Etyki i udziela wytycznych w zakresie przestrzegania zasad w nim zawartych z zachowaniem poufności.

Precyzyjnie uregulowaliśmy w ERBUD sposób zgłaszania nieprawidłowości, zachowań niezgodnych z Kodeksem Etyki, czy przypadków łamania prawa. Zgłoszenia można wysyłać e-mailem lub tradycyjną pocztą bezpośrednio do członka zarządu, a jeśli zgłoszenie dotyczy osoby z zarządu – bezpośrednio do rady nadzorczej. Po otrzymaniu zgłoszenia w ciągu maksymalnie siedmiu dni wszczynane jest postępowanie wyjaśniające, które trwa do 14 dni, choć w szczególnych przypadkach może zostać przedłużone o kolejny miesiąc. Wszystkie przekazane informacje traktowane są jako poufne.

W zależności od ustaleń, postępowanie wyjaśniające kończy się umorzeniem sprawy albo wszczęciem postępowania właściwego. W tym drugim przypadku dyrektor Działu Prawnego, pod nadzorem członka zarządu, prowadzi pełną i szczegółową weryﬁkację naruszenia przepisów prawa, procedur lub standardów etycznych. Raport z postępowania traﬁa pod obrady zarządu, który może zdecydować o umorzeniu sprawy lub pociągnięciu osoby naruszającej do odpowiedzialności dyscyplinarnej, karnej, administracyjnej lub cywilnej, włącznie ze zgłoszeniem sprawy do właściwych organów państwowych.

Każdej osobie zgłaszającej naruszenie w dobrej wierze gwarantujemy prawo do zachowania anonimowości i pełną ochronę przed odwetem. Komplet informacji na temat sposobów zgłaszania nieprawidłowości wysłaliśmy do wszystkich pracowników e-mailem.

ZAPISY KODEKSU ETYKI UZUPEŁNIAJĄ I USZCZEGÓŁAWIAJĄ POLITYKI M.IN. W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA RÓŻNORODNOŚCIĄ, PRAW CZŁOWIEKA CZY PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI.

DOBRA PRAKTYKA [2-26]

180

RÓŻNORODNOŚĆ

Przestrzegamy wszystkich praw człowieka. W grudniu 2022 roku zaktualizowaliśmy naszą Politykę Praw Człowieka. Zasady opisane w dokumencie mają swoje podstawy w zapisach Powszechnej Deklaracji Prawa Człowieka oraz w konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy, a także wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.

Nasza działalność jest prowadzona w sposób uczciwy oraz transparentny, z poszanowaniem praw człowieka i interesów naszych pracowników. Respektujemy wszystkie prawa człowieka, które są uznawane na arenie międzynarodowej i odnoszą się do prowadzonej przez nas działalności. Od naszych partnerów biznesowych oczekujemy, że będą oni przestrzegać zasad, które będą zgodne i spójne z tymi, do których stosuje się Grupa.

Zabraniamy dyskryminacji, pracy przymusowej, nielegalnej oraz pracy dzieci, a także zobowiązujemy się do zapewnienia bezpiecznych i zdrowych warunków pracy oraz poszanowania godności każdego człowieka. Zapewniamy swobodę zrzeszania się oraz możliwość zawierania układów zbiorowych pracy. Tego samego oczekujemy od wszystkich naszych podwykonawców i dostawców, nie akceptujemy łamania praw człowieka i praw pracownika w jakiejkolwiek formie. Nie podejmujemy współpracy, a nawiązanej nie kontynuujemy z podmiotami nieszanującymi praw człowieka i pracownika. To dla nas wartość nadrzędna.

Podejmujemy działania, które pozwalają nam identyﬁkować i reagować na sytuacje, które wpływają lub mogą niekorzystnie wpływać na prawa człowieka, w ramach prowadzonej działalności lub relacji. Monitorujemy działania naprawcze i informujemy naszych interesariuszy o sposobie reagowania.

ZA WDROŻENIE POLITYKI ODPOWIEDZIALNI SĄ COMPLIANCE OFFICER ORAZ ZARZĄDY SPÓŁEK GRUPY ERBUD.

[2-23] 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 181 G/

KORUPCJA

Nasz brak akceptacji dla korupcji i łapownictwa opisujemy w Polityce antykorupcyjnej, nad którą pracowaliśmy w 2022 roku 4 . W Grupie nie toleruje się żadnych przypadków korupcji, niezależnie od tego czy jest ona bezpośrednia czy pośrednia i czy jej przypadek ma miejsce w sektorze publicznym czy prywatnym.

W Polityce deﬁniujemy – i stanowczo zakazujemy – korupcji, handlu wpływami, przekupstwa, manipulacji w przetargach, czy łapownictwa menadżerskiego. Polityka reguluje też kwestie upominków i gestów gościnności. Nigdy nie oferujemy nadmiernych form gościnności ani upominków. W żadnym wypadku nie są one podstawową metodą nawiązywania i utrzymywania dobrych stosunków biznesowych.

Przyjęcie przez pracownika lub współpracownika korzyści materialnej może nastąpić wyłącznie, jeśli ma ona charakter reklamowy, promocyjny lub jest przedmiotem o niewielkiej wartości, nieprzekraczającej 200 zł, zwyczajowo wręczanym w czasie uroczystych okazji i nie wzbudza w obdarowanym poczucia bycia zobligowanym do wzajemności. Gdy przedmiot ma wartość wyższą niż 200 zł lub trudną do określenia, otrzymanie przedmiotu pracownik lub współpracownik powinien zgłosić swojemu bezpośredniemu przełożonemu, który wyrażając zgodę na przyjęcie takiego upominku, jednocześnie dokonuje jego wpisu do Rejestru Korzyści. Osoby odpowiedzialne za wybór dostawców nie mogą przyjmować żadnych upominków od podmiotów składających nam swoje oferty współpracy.

Za wdrożenie zapisów Polityki Antykorupcyjnej odpowiedzialne są zarządy spółek tworzących naszą Grupę. Dyrektorzy oraz kierownicy poszczególnych pionów są odpowiedzialni m.in. za rozpowszechnianie treści Polityki oraz identyﬁkowanie stanowisk w sposób szczególny zagrożonych korupcją. Za nadzór nad stosowaniem Polityki na poziomie całej Grupy odpowiedzialny jest Compliance Ocer.

Grupa ERBUD w systemie ciągłym ocenia procedury, raportowanie, audyty i szkolenia wdrożone w celu przeciwdziałania korupcji. Ryzyka są monitorowane na wszystkich etapach realizacji kontraktu, począwszy od przygotowania oferty na realizację inwestycji, aż do zakończenia okresu gwarancyjnego. Tworzone są odpowiednie klauzule w umowach zawieranych przez podmioty Grupy, uszczelniające pojawiające się w praktyce ryzyka.

W związku z pracami nad Polityką Antykorupcyjną, w Grupie ERBUD nie przeprowadzono w 2022 roku osobnych szkoleń poświęconych korupcji. Działania takie – oparte na zapisach Polityki - planowane są w roku 2023. W 2022 roku nie odnotowaliśmy w Grupie ani jednego przypadku korupcji. W roku 2022 nie odnotowaliśmy ani jednego przypadku zachowań antykonkurencyjnych ani praktyk łamania regulacji antymonopolowych.

[2-23] [205-1] [205-2] [205-3] [206-1]

4 formalne przyjęcie Polityki Antykorupcyjnej nastąpiło w styczniu 2023, za wyjątkiem spółki ONDE, która przyjęłą politykę antykorupcyjną w 2022 roku

Inwestycja Nowa Grochowska w Warszawie

[3-3]

Przeciwdziałanie korupcji

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 182 G/

KOMPETENCJE, UMIEJĘTNOŚCI I DOŚWIADCZENIE.

To trzy kluczowe cechy wymagane od osób, które powoływane są do rady nadzorczej i zarządu ERBUD. Zgodnie ze statutem organami naszej dominującej, spółkami ERBUD są zarząd, rada nadzorcza i walne Zgromadzenie.

DO KOMPETENCJI WALNEGO ZGROMADZENIA NALEŻĄ M.IN.:

powoływanie rady nadzorczej
zatwierdzanie sprawozdań ﬁnansowych oraz sprawozdań z działalności zarządu za poprzedni rok obrotowy
podejmowanie uchwał o przeznaczeniu zysku / pokryciu straty
udzielanie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków, uchwalenie regulaminu Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej
podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego
zmiany statutu Spółki
połączenie Spółki z inną spółką handlową
rozwiązanie i likwidacja Spółki
emisja obligacji zamiennych, obligacji z prawem pierwszeństwa lub warrantów subskrypcyjnych
zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego
rozpatrywanie spraw wniesionych przez Radę Nadzorczą, Zarząd lub akcjonariuszy Spółki
decydowanie w innych sprawach, które zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych lub brzmieniem niniejszego Statutu należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia.

5|3

ZARZĄDZANIE

[2-9]

Inwestycja Apartamenty Włodarzewska w Warszawie

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD 183 G/

W SKŁAD RADY NADZORCZEJ ERBUD WCHODZI OD PIĘCIU DO SIEDMIU OSÓB POWOŁYWANYCH WSPÓLNIE NA TRZYLETNIĄ KADENCJĘ.

DO KOMPETENCJI RADY NALEŻY:

powoływanie i odwoływanie zarządu
zatwierdzanie strategicznych planów spółki
udzielanie zgody na zawieranie istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi
udzielanie zgody na składanie ofert o wartości większej niż 30 milionów euro
udzielanie zgody na zatrudnienie pracownika o rocznym wynagrodzeniu przekraczającym 150 tys. euro
zatwierdzanie rocznych planów rzeczowo – ﬁnansowych Spółki i jej grupy kapitałowej
zatwierdzanie planów inwestycyjnych Spółki i jej grupy kapitałowej
udzielanie zgody na nabycie, zbycie i obciążenie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości lub prawie użytkowania wieczystego
udzielanie zgody na zakładanie i rozwiązywanie zakładów i oddziałów
udzielanie zgody na udzielenie przez Spółkę gwarancji, poręczeń majątkowych, wystawianie weksli i zaciąganie innych zobowiązań pozabilansowych o wartości jednostkowej powyżej 2.000.000,00 EUR (słownie: dwa miliony euro) za wyjątkiem:
- (i) gwarancji wystawianych na zlecenie Spółki przez instytucje ﬁnansowe związane z normalnym tokiem działalności,
(ii) gwarancji, poręczeń majątkowych, wystawiania weksli i zaciągania innych zobowiązań pozabilansowych o wartości jednostkowej powyżej 2.000.000,00 EUR (słownie: dwa miliony euro) na rzecz podmiotów wchodzących w skład grupy kapitałowej (z zastrzeżeniem pkt 11) poniżej)
udzielanie zgody na inwestycje kapitałowe powyżej równowartości kwoty 100.000,00 EUR (słownie: sto tysięcy euro) z wyłączeniem lokat kapitałowych, bonów i obligacji skarbowych emitowanych w Polsce lub krajach na obszarze, których Spółka prowadzi działalność
udzielanie zgody na nabycie, zbycie, obciążenie udziałów lub akcji w innych podmiotach
ustalanie sposobu głosowania przedstawicieli Spółki w organach spółek zależnych i stowarzyszonych w sprawie rozwiązania lub likwidacji tych spółek, zmiany przedmiotu przedsiębiorstwa, podziału lub połączenia spółek zależnych i stowarzyszonych
udzielanie zgody na podejmowanie wszelkich czynności niezwiązanych z przedmiotem działalności Spółki i czynności nadzwyczajnych o wartości przekraczającej równowartość kwoty 200.000,00 EUR (słownie: dwieście tysięcy euro) Euro
udzielanie zgody na inwestycje powyżej równowartości kwoty 200.000,00 EUR (słownie: dwieście tysięcy euro), chyba że inwestycje te są zawarte w planie inwestycyjnym, zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą
udzielanie zgody na rozporządzenie prawem lub zaciągnięcie zobowiązania przez Spółkę w ramach jednej lub większej liczby powiązanych czynności prawnych z tym samym podmiotem o łącznej wartości w trakcie roku obrotowego powyżej 5.000.000,00 EUR (słownie: pięć milionów euro)
udzielanie zgody na zasiadanie członków zarządu Spółki w zarządach lub radach nadzorczych spółek spoza grupy kapitałowej spółki oraz w przypadkach określonych w art. 380 § 1 Kodeksu Spółek Handlowych
inne sprawy zastrzeżone do kompetencji Rady Nadzorczej przepisami prawa, postanowieniami niniejszego Statutu, przekazane na wniosek Zarządu lub delegowane uchwałą Walnego Zgromadzenia.# RAPORT ESG GRUPY ERBUD 2022

Działania nadzorcze i zarządcze

Dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności zgodnie z ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce. Członkowie rady nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych obowiązków w radzie nadzorczej kierują się w swoim postępowaniu, w tym w podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów, działając w interesie spółki.

ZARZĄD ERBUD POWOŁYWANY JEST NA TRZYLETNIĄ KADENCJĘ, A W JEGO SKŁAD MOŻE WCHODZIĆ OD TRZECH DO PIĘCIU OSÓB. ZARZĄD PROWADZI SPRAWY SPÓŁKI I REPREZENTUJE JĄ NA ZEWNĄTRZ.

Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa. Członkowie rady nadzorczej i zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do protokołu zdanie odrębne. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członków zarządu. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.

W ERBUD SA funkcjonuje także Komitet Wynagrodzeń. W 2022 roku skład w skład Komitetu Wynagrodzeń ERBUD SA wchodzili:
1) Roland Bosch – Przewodniczący Komitetu,
2) Michał Otto – Członek Komitetu,
3) Janusz Reiter – Członek Komitetu.

Zadania:
1) Planowanie polityki wynagrodzeń członków Zarządu,
2) Dostosowywanie wynagrodzeń członków Zarządu do długofalowych interesów Spółki i wyników finansowych Spółki.

Zarząd i rada nadzorcza zachęcają akcjonariuszy do zaangażowania się w sprawy spółki, wyrażającego się przede wszystkim aktywnym, osobistym lub przez pełnomocnika, udziałem w walnym zgromadzeniu. Walne zgromadzenie obraduje z poszanowaniem praw wszystkich akcjonariuszy i dąży do tego, by podejmowane uchwały nie naruszały uzasadnionych interesów poszczególnych grup akcjonariuszy. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia.

DOBRA PRAKTYKA [2-10] [2-11]

Opracowywanie strategii Grupy ERBUD

Rozwój oraz nadzór nad funkcjonowaniem HR
Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Marketingu, ESG oraz PR
Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Doradców Zarządu ds. strategii i rozwoju
Nadzór nad funkcjonowaniem Biura Zarządu i Nadzoru Właścicielskiego
Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Inwestycji Kapitałowych
Nadzór nad Pionem zarządzania procesami i digitalizacji
Nadzór nad spółkami Grupy ERBUD
Industry: ERBUD Industry Centrum ERBUD Industry Południe
Nadzór nad zagraniczną działalnością serwisową: IVT Weiner + Reimann GmbH oraz IKR GmbH

Dariusz Grzeszczak, prezes zarządu

W zakresie ERBUD:
Odbieranie anonimowych zgłoszeń naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych w ERBUD S.A.

W zakresie Grupy ERBUD:
Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Finansów, w tym nad Działem Kontrolingu oraz Działem Treasure
Nadzór nad funkcjonowaniem Komórki Audytu i Kontroli Wewnętrznej
Współpraca z instytucjami finansowymi, bankami, towarzystwami ubezpieczeniowymi, brokerami
Koordynacja polityki informacyjnej w zakresie dyrektywy MAR MAD
Nadzór nad sprawozdawczością finansową i pozaﬁnansową
Pozyskiwanie źródeł ﬁnansowania
Nadzór nad realizacją polityki ﬁnansowej Grupy ERBUD
Nadzór nad funkcjonowaniem ERBUD Shared Services

W zakresie ERBUD:
Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Produkcji w Polsce - budownictwo kubaturowe + hydrotechnika (relacje z inwestorami branżowymi, wsparcie w pozyskiwaniu kontraktów budowlanych)
Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Prawnego
Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Zakupów i Zaopatrzenia Centralnego

W zakresie Grupy ERBUD:
Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu BHP, w tym Działu ds. Ochrony Środowiska
Nadzór nad spółką ONDE
Nadzór nad spółką MOD21 oraz MOD21 GmbH
Nadzór nad spółką ERBUD International
Nadzór nad spółką JV WMER Matoc
Nadzór nad spółką JV PABC Sp. z o. o.
Nadzór nad funkcjonowaniem spółki HEBUD w likwidacji

Agnieszka Głowacka, wiceprezeska zarządu

Jacek Leczkowski, wiceprezes zarządu

Szczegółowe biogramy członków Zarządu, w tym dotyczące wykształcenia i wcześniejszego doświadczenia powiązanego z danymi obszarami wpływu GK ERBUD na otoczenie dostępne są na erbud.pl/wladze-spolki. W celu rozwoju wiedzy i doświadczenia w zakresie zrównoważonego rozwoju, w 2022 roku wszyscy członkowie zarządu uczestniczyli w wewnętrznych szkoleniach dotyczących zrównoważonego rozwoju oraz w krajowych i międzynarodowych wydarzeniach dotyczących tej tematyki.

ZARZĄD GRUPY ERBUD

RADA NADZORCZA ERBUD:

Dr Roland Bosch – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Prof. nadzwyczajny Gabriel Główka – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Michał Otto – Członek Rady Nadzorczej
Beata Jarosz – Członek Rady Nadzorczej
Janusz Reiter – Członek Rady Nadzorczej
Dr Albert Dürr – Członek Rady Nadzorczej
Michał Wosik – Członek Rady Nadzorczej

W ERBUD DZIAŁA KOMITET AUDYTU, KTÓRY ODPOWIADA ZA:

monitorowanie systemów kontroli wewnętrznej oraz niezależności audytorów zewnętrznych,
nadzorowanie sprawozdawczości i rewizji finansowej Spółki i Grupy ERBUD,
monitorowanie skuteczności audytu wewnętrznego,
monitorowanie skuteczności systemów zarządzania ryzykiem.

CZŁONKOWIE KOMITETU AUDYTU:

Michał Wosik
Prof. nadzwyczajny Gabriel Główka – Wiceprzewodniczący
Michał Otto – Przewodniczący
Dr Roland Bosch
Janusz Reiter

ZARZĄDZANIE ESG W Grupie ERBUD

Strategia ESG jest zintegrowana ze strategią biznesową, co pozwala na spójne kierunki rozwoju całej Grupy. Kontrolę nad zrównoważonym rozwojem sprawuje zarząd. W jego kompetencjach leży podejmowanie decyzji i zatwierdzanie strategicznych kierunków rozwoju ESG w organizacji. Za bezpośrednią realizację celów określonych w Strategii ESG odpowiada powołany w 2022 roku Komitet ESG koordynowany przez kierowniczkę ESG. Komitet ESG tworzy zespół koordynujący oraz podzespoły odpowiedzialne za poszczególne obszary. Liderzy tych obszarów to wyższa kadra kierownicza, która raportuje do zarządu. Cele zrównoważonego rozwoju są opracowywane przez liderów zespołów E, S i G, a następnie prezentowane zarządowi do zatwierdzenia i włączenia w strategię biznesową. Wdrożenie, czyli realizacja celów jest koordynowana przez liderów obszarów i ich zespoły. Nadzór nad kwestiami ESG odbywa się podczas kwartalnych spotkań zarządu i wyższej kadry kierowniczej. Prezentowane są efekty pracy, określane cele i podejmowane decyzje.

Zadania Komitetu to:
* wzmocnienie analizy szans i ryzyk biznesowych wynikających ze zrównoważonego rozwoju,
* ustrukturyzowanie zarządzania wpływem i realizacji celów założonych w Strategii Budujemy Bezpiecznie,
* centralizacja działań ESG w Grupie.

Konkretne zadania z zakresu zrównoważonego rozwoju realizowane są przez zasoby wewnątrz organizacji, pod nadzorem liderów strategicznych obszarów - ochrony środowiska, wpływu na społeczności lokalne oraz zarządzania zrównoważonym rozwojem i zgodności. Komitet ESG przygotowuje dla zarządu regularne raporty o realizacji Strategii ESG, trwających projektach, wynikach i problemach krytycznych. Dodatkowo, raz w roku zarząd rewiduje mapę ryzyk ESG. Analizowany jest wpływ na Grupę czynników wewnętrznych i zewnętrznych, w tym środowiskowych, klimatycznych i społecznych. Wyniki analizy pozwalają ustalić działania zapobiegawcze lub mitygujące ryzyka.

Wszyscy członkowie zarządu oraz najwyższa kadra kierownicza, a także wszyscy zainteresowani pracownicy Grupy, mają dostęp do szkoleń z zakresu ESG. Kompetencje z zakresu zrównoważonego rozwoju podnoszone są w Grupie m.in. poprzez:
* aktualizowanie wiedzy zarządu w zakresie wymagań prawnych i standardów,
* bieżące analizy dotyczące dobrych praktyk rynkowych oraz trendów,
* case study dotyczące innowacyjnych rozwiązań z zakresu ESG,
* rekomendacje dotyczące bieżących działań i wdrożeń,
* analizę ryzyk i szans ESG.

Ryzyka ESG są też tematem spotkań Komitetu audytu. [2-12] [2-17] [2-13]

Oddział Toruń zaaranżował z uczniami Szkoły Specjalnej w Chełmży ogród sensoryczny.

W 2023 ROKU PLANUJEMY WPROWADZENIE KPI ESG DO POLITYKI WYNAGRODZEŃ.

Wyniki działań dotyczących zrównoważonego rozwoju są w Grupie ujawniane w raportach niefinansowych. Za raportowane dane odpowiadają liderzy obszarów środowiskowego, społecznego oraz ładu korporacyjnego. Finalną decyzję o zakresie ujawnień podejmuje zarząd, który również akceptuje zebrane dane przed przekazaniem ich do zewnętrznego audytora. W 2022 roku prowadziliśmy prace nad przygotowaniem regulacji dotyczących ewaluacji wyników w zakresie ESG najwyższego organu zarządczego w organizacji. W chwili obecnej ocena wyników obejmuje jedynie wyniki finansowe.

Wszyscy członkowie zarządu ERBUD oraz część członków rady nadzorczej rozszerzali swoją wiedzę na temat zrównoważonego rozwoju w czasie wewnętrznych i zewnętrznych szkoleń.

W sposób odpowiedzialny informujemy o krytycznych zmianach w organizacji. O sytuacjach wyjątkowych, nieplanowanych zdarzeniach o wysokim wskaźniku ryzyka, mogących mieć wpływ na pogorszenie się sytuacji ekonomicznej, wizerunkowej i innej tak dla spółki ERBUD SA jak i Grupy ERBUD zarząd informowany jest na bieżąco. Sprawy szczegółowej rangi omawiane są oraz analizowane przez zarząd w pełnym składzie osobowym oraz przedkładane są Komitetowi Audytu oraz Radzie Nadzorczej ERBUD SA.

W listopadzie 2022 roku w ERBUD przeprowadzona została konsolidacja oddziałów. Z sześciu jednostek obszaru kubaturowego, oddziału hydrotechnicznego i spółki Erbud Industry (specjalizującej się w inżynierii przemysłowej) stworzono trzy duże organizmy. Zmiana ta dotknęła niemalże 1000 pracowników. Staraliśmy się przeprowadzić tę zmianę w sposób transparentny, tłumacząc powody zmian oraz zarządzając emocjami pracowników. W pierwszym etapie zorganizowaliśmy zamknięte spotkanie wewnętrzne dla dyrektorów wszystkich oddziałów, na którym poinformowani zostali o zmianie oraz o planie komunikacji wraz ze scenariuszami planowanych spotkań.Następnie wszystkich pracowników z siedmiu podmiotów zaproszono na spotkanie w formule hybrydowej, by przedstawić powody i harmonogram zmian. W trzech spotkaniach uczestniczyli pracownicy nowopowstałych struktur, dotychczasowi i nowi dyrektorzy, oraz zarząd ERBUD, dyrektorka biura nadzoru właścicielskiego oraz HR Biznes Partnerki odpowiedzialne za dane oddziały i spółki. Podczas spotkań podane zostały powody zmian, procedura ich wdrożenia oraz konsekwencje reorganizacji. Wszyscy pracownicy mieli możliwość zadawania pytań. Podsumowanie spotkania wraz z działem „Pytania i odpowiedzi” zostało przesłane tego samego dnia do wszystkich pracowników, których dotyczyła zmiana. Pozostali pracownicy Grupy otrzymali informację o zmianie w newsletterze. Po trzech dniach od spotkań do pracowników wysłano ankietę ewaluacyjną z oceną procesu komunikacji. Odpowiedzi udzieliło nieco ponad 200 osób, z czego ponad 90% jednoznacznie pozytywnie oceniło komunikację w tym zakresie. W 2022 roku zaczęliśmy realizować „ESG Materiality Assessment”, które będą odbywały się cyklicznie, czyli ankiety oraz sesje dialogowe z pracownikami oraz interesariuszami zewnętrznymi, m.in. dostawcami, podwykonawcami, inwestorami, instytucjami finansowymi oraz studentami i przedstawicielami uczelni. Wyniki uwzględniane są w analizie istotności i definiowania celów.

DOBRA PRAKTYKA [2-16] [2-18] [2-14]

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

G/ KONFLIKT INTERESÓW

Wdrożyliśmy w Grupie przejrzyste procedury zarządzania konfliktami interesów. Nasze procedury przewidują sposoby identyfikacji takich sytuacji, ich ujawniania oraz sposoby postępowania w przypadku wystąpienia. Członkowie zarządu lub rady nadzorczej unikają podejmowania aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstawania konfliktu interesów lub wpływać negatywnie na jego reputację jako członka organu spółki, a w przypadku powstania konfliktu interesów powinien niezwłocznie go ujawnić. Członkowie zarządu lub rady nadzorczej informują odpowiednio zarząd lub radę nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz nie biorą udziału w rozpatrywaniu sprawy, w stosunku której może wystąpić konflikt interesów. W spółce ERBUD obowiązuje Regulamin zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi. Przyjęta procedura zapewnia odpowiednią ochronę interesu spółki oraz pełną transparentność. Zarząd oraz pracownicy uprawnieni do zawierania transakcji w imieniu spółki zobowiązani są przed zawarciem każdej transakcji, do dokonania oceny, czy jej stroną jest podmiot powiązany oraz czy nie kwalifikuje się ona jako istotna transakcja. Rada Nadzorcza raz na pół rok ocenia transakcje z podmiotami powiązanymi z ERBUD. [2-15]

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

NINIEJSZY RAPORT ESG OBEJMUJE OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022 ROKU I DOTYCZY SPÓŁEK (JEŚLI W TEKŚCIE NIE ZAZNACZONO INACZEJ):

ERBUD S.A.
Grupa ONDE
Erbud International Sp. z o.o.
Erbud Industry Sp. z o.o.
ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o.
ERBUD Industry Południe Sp. z o.o.
Satchwell Polska Toruń Sp. z o.o.
MOD21 GmbH (dawniej GWI GmbH)
Erbud Shared Services Sp. z o.o.
Erbud Holding GmbH
IKR GmbH, IVT Menzenbach GmbH, IVT Weiner + Reimann GmbH
MOD21 Sp. z o.o.
JV WMER
Matoc Poland Sp. z o.o

Pozostałe spółki z Grupy Erbud objęte sprawozdawczością finansową, lecz nie ujęte w niniejszym raporcie zostały pominięte ze względu na brak istotnego wpływu na otoczenie. Jako kryterium konsolidacji wybrano kontrolę finansową. Raport zawiera opis modelu biznesowego oraz opis działalności poszczególnych segmentów operacyjnych w naszej Grupie. Raport jest sprawozdaniem nt informacji niefinansowych zgodnie z wymaganiami art. 49b ust. 1 i art. 55 ust 2 Ustawy o Rachunkowości. Zostały w nim ujawnione istotne dane i informacje na temat stosowanych polityk i procedur podejmowanych działań oraz ich wyników. W raporcie przedstawione zostało nasze podejście do spraw społecznych i pracowniczych, praw człowieka, przeciwdziałania korupcji oraz obszerną informację dotyczącą zarządzania kwestiami środowiskowymi. Zagadnienia niefinansowe Grupa ERBUD raportuje w cyklu rocznym, zaś sprawozdawczość finansowa raportowana jest w cyklach kwartalnych i rocznych. Poprzedni nasz raport - za rok 2021 został – opublikowany 6 kwietnia 2022. Raport za rok 2022 nie zawiera korekt informacji za rok 2021.

W 2022 roku nastąpiła zmiana sposobu obliczania emisji z energii cieplnej dla Erbud S.A. na metodę szacunkową opartą na danych finansowych, w której kluczowe wskaźniki są oparte na rzeczywistych danych dotyczących zużycia (dane te pochodzą z wybranych lokalizacji). W przypadku pozostałych spółek należących do Grupy Erbud kalkulacje opierają się na rzeczywistych danych dotyczących zużycia. Również nastąpiła korekta sprawozdania energii cieplnej przez jedną ze spółek niemieckich za rok 2021. Zmiany te spowodowały potrzebę rekalkulacji wielkości emisji pośredniej energetycznej gazów cieplarnianych za rok 2021 i 2020, co wpłynęło na wartości wskaźników w ujęciu względnym (odnosząc rok do roku).

6|0 O RAPORCIE [2-3] [2-1] [2-2] [2-4]

W zestawieniach wielkości emisji gazów cieplarnianych zmieniono dane w zakresie pośrednich energetycznych emisji gazów cieplarnianych w roku 2020. W raporcie opublikowanym za 2021 w ramach metody location-based była informacja, że nie posiadamy danych do opublikowania, natomiast w ramach metody market-based był wynik liczbowy. W zgodzie z przyjętą metodyką obliczania emisji zgodną z Protokołem GHG, powinnen być wyniki liczbowy podany dla location-based, a “brak danych” dla market-based. Emisje dla market-based nie zostały obliczone, ponieważ nie była znana struktura dostawców energii oraz nie korzystaliśmy z Gwarancji Pochodzenia. W przyszłości planujemy obliczyć emisję na 2020 rok również w podejściu market-based.

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

W celu zidentyfikowania istotnych tematów dla Grupy ERBUD przeprowadzony został kilkuetapowy proces. Zgodnie ze standardami GRI, jego celem było zidentyfikowanie istotnych tematów, odzwierciedlających kluczowe wpływy Grupy ERBUD na otoczenie. W celu zapewnienia kompletności podejścia i perspektywy, proces przeprowadzono przy wykorzystaniu różnorodnych narzędzi oraz przy zaangażowaniu interesariuszy.

ETAPY PROCESU DEFINIOWANIA ISTOTNOŚCI:

Strategia
W ramach pierwszego etapu przeanalizowana została strategia ESG Grupy ERBUD. Strategia została wypracowana w 2021 roku i zaktualizowana w 2022, przy współpracy i zaangażowaniu przedstawicieli różnych jednostek w Grupie ERBUD. Więcej o strategii ESG piszemy w rozdziale (2.4.). Zdefiniowane w ramach strategii zagadnienia zostały przyjęte jako pierwsza, wstępna lista istotnych tematów, uwzględniana w dalszych pracach.
Zaangażowanie interesariuszy
W drugim kroku procesu identyfikacji istotnych tematów, do przedstawicieli kluczowych interesariuszy wewnętrznych oraz zewnętrznych została skierowana ankieta oceny wpływu Grupy ERBUD na otoczenie. Ankieta zawierała listę istotnych tematów uwzględniającą zagadnienia wskazane przez Standardy GRI (aspekty GRI) oraz Cele Zrównoważonego Rozwoju. Ankietę wypełniło 400 osób. Większość respondentów (69,5%) stanowili pracownicy grupy ERBUD, pozostałe 30,5% to interesariusze zewnętrzni – m.in. przedstawiciele dostawców, podwykonawców, inwestorów czy zleceniodawców, instytucji finansowych, a także mediów i uczelni wyższych. Interesariusze wskazali kluczowe obszary wpływu Grupy ERBUD na otoczenie, zarówno pozytywnego jak i negatywnego. Na podstawie wyników ankiety opracowana została lista 10 kluczowych obszarów wpływu Grupy ERBUD, uwzględniana w dalszych pracach.
Ocena doradcy
Zagadnienia, które na podstawie przeprowadzonych dwóch etapów prac zostały wskazane jako tematy istotne, zostały również ocenione przez niezależnego doradcę. Firma doradcza na podstawie analizy otoczenia, w tym tematów istotnych wskazywanych przez inne podmioty z branży oraz posiadanego doświadczenia, wskazała na te, na które Grupa ERBUD ma największy wpływ. W oparciu o wskazane trzy etapy prac, została opracowana lista istotnych tematów, która została omówiona i zaakceptowana przez przedstawicieli Grupy ERBUD odpowiedzialnych za kwestie ESG oraz powstanie niniejszego raportu.

6|1 PROCES DEFINIOWANIA ISTOTNOŚCI [3-1]

Pasieka na terenie Oddziału Toruń

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

LISTA ISTOTNYCH TEMATÓW ZIDENTYFIKOWANA W RAMACH PRZEPROWADZONEGO PROCESU:

6|2 ISTOTNE TEMATY [3-2]

Istotny temat	Aspekt GRI	Rozdział w raporcie
Zmiany klimatyczne (np. emisja gazów cieplarnianych czy udział energii z odnawialnych źródeł energii w miksie energetycznym)	Energia, Emisje
Wykorzystanie surowców (np. wykorzystywanie zasobów odnawialnych i nieodnawialnych)	Odpady
Przeciwdziałanie korupcji	Przeciwdziałanie korupcji
Well-being pracowników i równe szanse	Zatrudnienie, różnorodność i równe traktowanie, przeciwdziałanie dyskryminacji
Warunki pracy	Relacje pracownicze / zarządcze, szkolenia i edukacja
Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników	Zdrowie i bezpieczeństwo
Społeczności lokalne i rynek (np. dialog lub zaangażowanie w relacje ze społecznościami, na które wpływ ma działalność organizacji)	Społeczności lokalne

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

6|3 WERYFIKACJA ZEWNĘTRZNA

Raport ESG Grupy ERBUD S.A. został poddany niezależnej weryfikacji zewnętrznej. Usługa ta została zrealizowana przez PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. Raport z wykonania niezależnej usługi atestacyjnej prezentujemy poniżej.# 2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

Standard GRI / Inne źródło

Ujawnienie	Lokalizacja	Pominięcia (pominięte)
GRI 2: Ogólne Ujawnienia 2021
2-1 Dane organizacyjne	6, 8, 193	Nie
2-2 Podmioty uwzględnione w ramach raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju	6, 12, 13-40, 191	Nie
2-3 Okres raportowania, częstotliwość i dane kontaktowe	191	Nie
2-4 Korekty informacji	191	Nie
2-5 Weryﬁkacja zewnętrzna	194-196	Nie
2-6 Działalności, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe	13-40, 52-56	Nie
2-7 Pracownicy	119-120	Tak
2-8 Osoby świadczące pracę na rzecz organizacji, które nie są jej pracownikami	121	Tak
2-9 Struktura zarządcza i skład organów zarządczych	182-187	Tak
2-10 Nominacja i wybór członków najwyższych organów zarządczych	184-187	Nie
2-11 Przewodniczący najwyższego organu zarządczego	184-187	Nie
2-12 Rola najwyższego organu zarządczego w nadzorowaniu zarządzania wpływem	188-189	Nie
2-13 Delegowanie odpowiedzialności w zakresie zarządzania wpływem	188-189	Nie

Oświadczenie o zastosowaniu
Grupa Kapitałowa ERBUD złożyła raport zgodnie ze Standardami GRI dla okresu 01.1.2022 – 31.12.2022

Zastosowane GRI
GRI 1: Podstawy 2021

Standard GRI / Inne źródło	Ujawnienie	Lokalizacja
GRI 2: Ogólne Ujawnienia 2021	Obowiązujące standardy sektorowe GRI	Nie dotyczy
2-14 Rola najwyższego organu zarządczego w raportowaniu kwestii zrównoważonego rozwoju	189	Nie
2-15 Konﬂikt interesów	190	Nie
2-16 Komunikowanie problemów krytycznych	189	Nie
2-17 Zbiorowa wiedza najwyższego organu zarządczego	188	Nie
2-18 Ewaluacja wyników najwyższego organu zarządczego	189	Nie
2-19 Polityka wynagradzania	123	Nie
2-20 Proces ustalania wynagrodzeń	124	Nie
2-21 Całkowity roczny wskaźnik wynagrodzenia	127	Nie
2-22 Oświadczenie dotyczące strategii zrównoważonego rozwoju	4-5	Nie
2-23 Zobowiązania ujęte w politykach	165, 174, 175, 181	Nie
2-24 Realizacja zobowiazań ujętych w politykach	177-181	Nie
2-25 Procesy naprawcze dotyczące negatywnego wpływu	66	Nie
2-26 Mechanizmy zasiegania porad i zgłaszania obaw	179	Tak
2-27 Zgodność z prawem i regulacjami	175	Tak
2-28 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach	46	Tak
2-29 Podejście do angażowania interesariuszy	41-45	Nie
2-30 Układy zbiorowe pracy	129	Nie
GRI 3: Istotne Tematy 2021
3-1 Proces identyﬁkacji istotnych tematów	192	Nie
3-2 Lista istotnych tematów	193	Nie

Klimat

GRI 3: Istotne Tematy 2021

Standard GRI / Inne źródło	Ujawnienie	Lokalizacja	Pominięcia (pominięte)
3-3 Zarządzanie istotnymi tematami	66	Nie
GRI 302: Energia 2016
302-1 Zużycie energii w organizacji	60, 67	Tak
GRI 302: Energia 2016	302-3 Energochłonność	69	Tak
GRI 305: Emisje 2016	302-4 Ograniczenie zużycia energii	70	Nie
GRI 305: Emisje 2016	305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1)	60, 71-73	Tak
GRI 305: Emisje 2016	305-2 Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 2)	60, 71-73	Tak
GRI 305: Emisje 2016	305-3 Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 3)	75	Nie
GRI 3: Istotne Tematy 2021	305-5 Ograniczenia emisji gazów cieplarnianych	71-73	Nie

Wykorzystanie surowców

GRI 3: Istotne Tematy 2021

Standard GRI / Inne źródło	Ujawnienie	Lokalizacja	Pominięcia (pominięte)
3-3 Zarządzanie istotnymi tematami	91	Nie
GRI 303: Woda i ścieki 2018	303-5 Zużycie wody	94	Nie
GRI 306: Odpady 2020	306-3 Wytworzone odpady	89	Nie

Przeciwdziałanie korupcji

GRI 3: Istotne Tematy 2021

Standard GRI / Inne źródło	Ujawnienie	Lokalizacja	Pominięcia (pominięte)
3-3 Zarządzanie istotnymi tematami	181	Nie
GRI 205: Przeciwdziałanie korupcji 2016	205-1 Działania przeanalizowane pod kątem korupcji	181	Nie
GRI 205: Przeciwdziałanie korupcji 2016	205-2 Szkolenia dla pracowników i kadry menedżerskiej poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym	181	Nie
GRI 205: Przeciwdziałanie korupcji 2016	205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i działania podjęte w odpowiedzi na nie	181	Nie

Well-being pracowników i równe szanse

GRI 3: Istotne Tematy 2021

Standard GRI / Inne źródło	Ujawnienie	Lokalizacja	Pominięcia (pominięte)	Atestacja
3-3 Zarządzanie istotnymi tematami	139	Nie
GRI 401: Zatrudnienie 2016	401-1 Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie raportowania	121-122	Tak
GRI 401: Zatrudnienie 2016	401-2 Świadczenia dodatkowe (beneﬁty) zapewniane pracownikom pełnoetatowym	124-126	Tak
GRI 401: Zatrudnienie 2016	401-3 Urlopy rodzicielskie	166	Nie
GRI 405: Różnorodność i równe traktowanie 2016	405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników, według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności	166	Tak
GRI 405: Różnorodność i równe traktowanie 2016	405-2 Stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet do wynagrodzenia mężczyzn według zajmowanego stanowiska	166	uwzględniono tylko wynagrodzenie podstawowe przyczyną jest brak możliwości wyciągnięcia danych z systemu w części spółek planowane wdrożenie rozszerzenia systemu, który umożliwi wyciągnięcie pełnych danych za rok 2023.	Tak
GRI 406: Przeciwdziałanie dyskryminacji	406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji	159-160	Nie

Warunki pracy

GRI 3: Istotne Tematy 2021

Standard GRI / Inne źródło	Ujawnienie	Lokalizacja	Pominięcia (pominięte)	Atestacja	Powody	Wyjaśnienie
3-3 Zarządzanie istotnymi tematami	124	Nie
GRI 402: Relacje pracownicze/ zarządcze 2016	402-1 Minimalny okres wyprzedzenia z jakim informuje się o zmianach operacyjnych	129	Nie

Szkolenia i edukacja

GRI 404: Szkolenia i edukacja 2016

Standard GRI / Inne źródło	Ujawnienie	Lokalizacja	Pominięcia (pominięte)	Atestacja	Powody	Wyjaśnienie
404-2 Programy rozwoju kompetencji zawodowych	134-136	Nie
404-3 Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej, według płci i kategorii zatrudnienia	133	uwzględniono spółek działających na rynku niemieckim W części spółek dane dotyczące oceny pracowników nie są zbierane Dane będą zbierane za rok 2023	Tak

Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników

GRI 3: Istotne Tematy 2021

Standard GRI / Inne źródło	Ujawnienie	Lokalizacja	Pominięcia (pominięte)
3-3 Zarządzanie istotnymi tematami	141	Nie
GRI 403: Zdrowie i bezpieczeństwo 2018	403-1 System zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników	144	Tak
GRI 403: Zdrowie i bezpieczeństwo 2018	403-2 Procesy identyﬁkacji zagrożeń, ocena ryzyka oraz badania wypadków	145-149	Tak
GRI 403: Zdrowie i bezpieczeństwo 2018	403-3 Jednostka odpowiadająca za zarządzanie bezpieczeństwem pracy	142	Nie
GRI 403: Zdrowie i bezpieczeństwo 2018	403-4 Udział pracowników, konsultacje i komunikacja w kwestiach bezpieczeństwa pracy	143	Nie
GRI 403: Zdrowie i bezpieczeństwo 2018	403-5 Szkolenia pracowników w zakresie bezpieczeństwa pracy	154-156	Tak
GRI 403: Zdrowie i bezpieczeństwo 2018	403-6 Promocja zdrowia wśród pracowników	157	Nie
GRI 403: Zdrowie i bezpieczeństwo 2018	403-7 Proﬁlaktyka i ograniczanie zjawisk i zdarzeń zawodowych wpływających na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników	141-143	Nie
GRI 403: Zdrowie i bezpieczeństwo 2018	403-8 Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem pracy	157	Nie
GRI 403: Zdrowie i bezpieczeństwo 2018	403-9 Wskaźnik urazów związanych z pracą	151-153	Tak
GRI 403: Zdrowie i bezpieczeństwo 2018	403-10 Wskaźnik chorób zawodowych	150	Tak

Społeczności lokalne i rynek

GRI 3: Istotne Tematy 2021

Standard GRI / Inne źródło	Ujawnienie	Lokalizacja	Pominięcia (pominięte)
3-3 Zarządzanie istotnymi tematami	167	Nie
GRI 201: Wyniki ekonomiczne 2016	201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona	9	Nie
GRI 201: Wyniki ekonomiczne 2016	201-2 Skutki ﬁnansowe, inne ryzyka i szanse wynikające ze zmian klimatycznych	65-66	Nie
GRI 206: Zachowania antykonkurencyjne 2016	206-1 Podjęte działania prawne w dotyczące zachowań antykonkurencyjnych oraz praktyk łamania regulacji antymonopolowych	181	Nie
GRI 207: Podatki 2019	207-1 podejście do zarządzania podatkami	47	Nie

2022 RAPORT ESG ERBUD S.A.

ul. Franciszka Klimczaka 1, 02-797 Warszawa
tel.: +48 22 548 70 00 | fax: +48 22 548 70 20 | e-mail: [email protected]

Kontakt w sprawie treści zawartych w Raporcie ESG Grupy ERBUD za 2022 rok:

Marcin Kasprzak, Dyrektor działu Marketingu i PR | tel.: +48 792 280 805 | [email protected]
Klara Zamłyńska, Kierowniczka ds. ESG | tel. +48 604 999 024 | [email protected]

6|4 KONTAKT

AI assistant

Erbud S.A. — Environmental & Social Information 2023

5602_rns_2023-03-30_9ab258a6-7773-4ff7-baf2-e4dd47774694.xhtml

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

SPIS TREŚCI

Jak czytać nasz raport?

LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU

2|1 O ERBUDZIE

SILNE STRONY GRUPY ERBUD

GRUPA ERBUD W 2022 ROKU:

NASZE WYNIKI FINANSOWE:

PORTFEL ZLECEŃ W PODZIALE NA SEGMENTY

WSZYSTKICH AKCJI W SPÓŁCE: 12 096 502

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

JAK I CO BUDUJEMY W GRUPIE ERBUD [2-2]

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

BUDOWNICTWO KUBATUROWE, CZYLI ERBUD

SPÓŁKA PO SPÓŁCE

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

PRZEWAGI KONKURENCYJNE ERBUDU:

DOBRA PRAKTYKA

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

WYBRANE REALIZACJE

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

WYBRANE PODPISANE KONTRAKTY

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

ZARZĄD I DYREKTORZY ODZIAŁÓW

DOBRA PRAKTYKA

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

ODnAWIALNE ŹRÓDŁA ENERGII ORAZ BUDOWNICTWO DROGOWE I INŻYNIERYJNE, CZYLI ONDE

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

ONDE WZIĘŁO UDZIAŁ W REALIZACJI CO TRZECIEJ TURBINY WIATROWEJ W POLSCE

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

SPÓŁKA REALIZUJE:

DOBRA PRAKTYKA

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

NAJWAŻNIEJSZE PROJEKTY:

W REALIZACJI

PROJEKTY DROGOWE - W REALIZACJI

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

ZARZĄD

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

PROJEKTY INŻYNIERYJNE DLA PRZEMYSŁU I ENERGETYKI, CZYLI ERBUD INDUSTRY

2022 RAPORT ESG GRUPY ERBUD

ERBUD INDUSTRY Sp. z o.o. koncentruje się na budowie nowych i modernizacji istniejących źródeł energii odpowiadając aktywnie na obecne potrzeby ciepłownictwa, energetyki zawodowej oraz zakładów przemysłowych w Polsce.# SERWIS DLA PRZEMYSŁU I ENERGETYKI, CZYLI ERBUD INDUSTRY

KLUCZOWE REALIZACJE W ROKU 2022 TO:

ERBUD INDUSTRY CENTRUM ORAZ ERBUD INDUSTRY POŁUDNIE

WYBRANE PROJEKTY Erbud Industry Centrum:

WYBRANE PROJEKTY Erbud Industry Południe:

BUDOWY Z DREWNIANYCH MODUŁÓW, CZYLI MOD21

MOD21 TO EKOLOGICZNE, W 90% DREWNIANE BUDOWNICTWO MODUŁOWE.

DOBRA PRAKTYKA

ZMIANY W STRUKTURZE ORGANIZACJI

KONSOLIDACJA GWI

SILNE STRONY MOD21.

W PRZESZŁOŚCI FIRMA ZREALIZOWAŁA:

SZPITALE I NIE TYLKO, CZYLI ERBUD INTERNATIONAL

Śląskie Centrum Chorób Serca w Zabrzu

Śląskie Centrum Chorób Serca w Zabrzu

WYBRANE REALIZACJE (POLSKA):

WYBRANE REALIZACJE (BELGIA):

PETROCHEMIA, PRZEMYSŁ I ENERGETYKA, CZYLI IKR GMBH

WYBRANE REALIZACJE:

TECHNOLOGIE DLA PRZEMYSŁU, CZYLI IVT MENZENBACH GMBH I IVT WEINER + REIMANN GMBH

WYBRANE REALIZACJE

Otwarcie fabryki MOD21 w podtoruńskim Ostaszewie

ISTOTNI INTERESARIUSZE GRUPY ERBUD:

Interesariusze

Interesariusze

Główne metody dialogu, komunikacji i angażowania

Pracownicy

Dostawcy

Społeczności lokalne

GŁÓWNE METODY DIALOGU I KOMUNIKACJI Z INTERESARIUSZAMI ORAZ ICH ANGAŻOWANIA

STRATEGIA ESG

10 KROKÓW, CZYLI JAK POWSTAWAŁA NASZA STRATEGIA:

ŁAŃCUCH DOSTAW

WYBRANE KRYTERIA WYBORU DOSTAWCÓW:

NASZ ŁAŃCUCH WARTOŚCI

Materiały i surowce

Erbud S.A. Environmental & Social Information 2023