Erbud S.A. — Annual Report 2021

Apr 7, 2022

ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 2021

SPIS TREŚCI

GRUPA ERBUD – O NAS
* List zarządu ..................................... 4
* Profil działalności i misja ........................ 6
* Grupa ERBUD w liczbach ........................ 8
* Kalendarium .................................... 16
* Otoczenie rynkowe .............................. 22
* Strategia rozwoju działalności Grupy ERBUD .... 27
* Akcjonariat ...................................... 30
* Interesariusze ................................... 32

ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
* Lider zielonej transformacji ..................... 34
* Zaangażowanie Grupy ERBUD w ograniczanie negatywnych zmian klimatu .................. 36
* Taksonomia ..................................... 40
* Fundacja ERBUD Wspólne Wyzwania im. Eryka Grzeszczaka .................................. 42
* Etyka ............................................ 43
* Działalność społeczna i sponsoringowa ......... 44
* Polityka społeczna i sponsoringowa ............. 45

ZARZĄDZANIE
* Zarząd .......................................... 46
* Rada Nadzorcza ................................. 49
* Model biznesowy ................................ 51
* Inwestorzy ...................................... 52
* Podwykonawcy i dostawcy ...................... 54
* Standardy zarządzania .......................... 56
* Bezpieczeństwo i higiena pracy .................. 57
* Zarządzanie ryzykiem ........................... 58

NASZA DZIAŁALNOŚĆ W ROKU 2021
* Pracownicy ...................................... 60
* Kapitał ludzki. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
* Struktura Grupy ERBUD ......................... 64
* Budownictwo kubaturowe ...................... 65
* ERBUD S.A. ................................... 65
* ERBUD International Sp. z o.o. ................ 66
* JV WMER Matoc Sp. z o.o. .................... 68
* MOD21 GmbH ............................... 69
* Wybrane projekty ............................ 70
* OZE oraz budownictwo drogowo-inżynieryjne ... 71
* ONDE S.A. .................................... 71
* Wybrane projekty ............................ 73
* Budownictwo i serwis dla przemysłu i energetyki 74
* ERBUD Industry .............................. 74
* ERBUD Holding Deutschland GmbH ............ 76
* IVT WEINER + Reimann GmbH ............... 77
* IKR GmbH .................................... 78
* MOD21 Sp. z o.o. ............................. 79

SPRAWOZDANIA FINANSOWE
* Omówienie wyników finansowych ............... 80
* Jednostki gospodarcze ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym ................... 82
* Podstawowe dane finansowe ................... 84
* Skonsolidowane sprawozdanie z wyniku i pozostałych całkowitych dochodów ......... 86
* Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej ................................... 88
* Skonsolidowane zestawienie zmian w kapitale .. 90
* Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych ................................... 92

RAPORT ZINTEGROWANY – PODSUMOWANIE
* Outlook ......................................... 93
* Specyfikacja raportu ............................ 94
* Kluczowe aspekty raportowania ................. 95
* Indeks treści GRI ................................ 96
* Zastrzeżenia prawne ............................ 97
* Weryfikacja zewnętrzna ......................... 98
* Kontakt ......................................... 99

GRUPA ERBUD O NAS

LIST ZARZĄDU

Prace nad raportem rocznym to doskonała okazja, by spojrzeć na mijający rok z szerszej perspektywy, podsumować, co się udało i jak firma reagowała na sytuację na rynku. A wiemy jedno – ERBUD istnieje 31 lat i jeszcze nigdy nie było tak intensywnie. Drugi rok pandemii, zakup kolejnej spółki w Niemczech, powstanie oddziału hydrotechnicznego, debiut ONDE na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, certyfikacja EMAS, nasza prezydencja w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie. Przybyło nam 509 koleżanek i kolegów. Mimo turbulencji, jak pandemia czy inflacja, rok ten okazał się jednym z najlepszych w ponad 30-letniej historii Grupy. Jest to efektem wdrożonej już wiele lat temu strategii dywersyfikacji – ERBUD z roku na rok rozszerza obszary swojej działalności, kierując uwagę na te najbardziej perspektywiczne. W 2021 r. wystartowaliśmy z dwoma nowymi gałęziami biznesu – hydrotechniką, powołując nowy oddział w Gdańsku, a także budownictwem modułowym z drewna adresowanym głównie na rynek niemiecki. Wprowadzenie spółki ONDE na GPW w Warszawie potwierdziło naszą pozycję lidera w segmencie budownictwa dla OZE, a zakup spółki IKR od niemieckiej Grupy Bilfinger w sposób znaczny zwiększy udział serwisu dla przemysłu w przychodach ERBUD-u w Niemczech. Miniony rok był okresem wytężonej pracy naszych pracowników, za co im jesteśmy ogromnie wdzięczni. Był to również rok kontynuacji intensywnego dbania o ich bezpieczeństwo, które stanowi fundament naszej działalności. Nie tylko przeciwstawialiśmy się pandemii, chociażby oferując szczepienia przeciwko Covid-19 na terenie firmy, ale także wdrożyliśmy kolejne procedury bezpieczeństwa w ramach naszego członkostwa w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie. W 2021 r. sprawowaliśmy w nim prezydencję. Potwierdzeniem naszych standardów bezpieczeństwa jest m.in. seria nagród „Buduj Bezpieczenie”, której laureatami były budowy z niemalże wszystkich naszych oddziałów i spółek w Polsce. Jesteśmy również niebywale dumni z wkroczenia na drogę zielonej transformacji. Przypieczętowaniem obranej strategii było pozytywne przejście certyfikacji EMAS – to najwyższe unijne wyróżnienie w tym segmencie, a także seria nagród i wyróżnień. Cieszy nas, że prestiżowe instytuty doceniły nasze starania, by udoskonalać się w byciu firmą możliwie jak najbardziej przyjazną środowisku. Bezwzględnie uważamy, że silny trend dążenia do uzyskania neutralności klimatycznej nie idzie w kontrze z rentownością biznesu, co potwierdzają tegoroczne wyniki Grupy. Nasza praca i zaangażowanie pozwoliły osiągnąć nam na koniec roku marżę na poziomie operacyjnym skorygowanym 4,3%, przy przychodach 3,1 mld zł, a portfel zleceń wynoszący 3,7 mld zł pozwala z optymizmem patrzeć także na trwający 2022 rok. Co warto odnotować – utrzymujemy niezmiennie przychody w obszarze kubaturowym, ale już co trzecia złotówka przychodów pochodziła z intensywnie rozwijanego segmentu energetyki odnawialnej, w której przoduje nasza spółka ONDE. Od pierwszych dni pandemii szukaliśmy najlepszych rozwiązań i procedur, by realizować projekty w standardzie ERBUDu, czyli terminowo, bezpiecznie, innowacyjnie i z zachowaniem najwyższej jakości. Realizacja naszych planów nie byłaby możliwa, gdyby nie partnerska współpraca z naszymi interesariuszami, za co bardzo dziękujemy. To właśnie z myślą o Państwu – naszych inwestorach, partnerach biznesowych, zleceniodawcach – prezentujemy ten dokument podsumowujący intensywny rok 2021.

Z życzeniami zdrowia
Dariusz Grzeszczak
Agnieszka Głowacka
Jacek Leczkowski
Radosław Górski

LIST ZARZĄDU (kontynuacja)

JACEK LECZKOWSKI
Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A.

AGNIESZKA GŁOWACKA
Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A.

RADOSŁAW GÓRSKI
Członek Zarządu ERBUD S.A.

DARIUSZ GRZESZCZAK
Prezes Zarządu ERBUD S.A.

■ DEBIUT ONDE NA GIEŁDZIE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE

PROFIL DZIAŁALNOŚCI I MISJA

Ponad 30 lat trwała droga ERBUD-u od lokalnej firmy na przedmieściach Torunia do największej polskiej niezależnej grupy budowlanej, która śmiało konkuruje z europejskimi koncernami i prężnie realizuje projekty w kilku krajach. Siłą Grupy ERBUD jest dywersyfikacja nie tylko geograficzna – już co trzeci pracownik Grupy jest w Niemczech, ale i segmentowa, która pozwala przetrwać wahania koniunktury.

Motorem rozwoju Grupy jest mocna pozycja w czterech strategicznych segmentach:
* budownictwo kubaturowe,
* budownictwo dla OZE,
* serwis dla przemysłu i energetyki,
* budownictwo inżynieryjno-drogowe.

Ponadto w tym roku ERBUD wystartował z dwoma projektami, których dotychczas nie było w portfolio spółki. Jest nim budownictwo hydrotechniczne, którym zajmie się nowo powstały oddział w Gdańsku, oraz produkcja obiektów modułowych z drewna pod szyldem MOD21. Jest to obszar niebywale perspektywiczny, ponieważ wpisuje się w ideę zrównoważonego rozwoju i zielonej transformacji.

W portfelu realizacji Grupy ERBUD w 2021 roku były tak różnorodne projekty, jak:
* projekty biurowe, handlowe, przemysłowe, mieszkaniowe, medyczne, hotelowe oraz użyteczności publicznej – ERBUD S.A., ERBUD International (także d. Erbud Operations), MOD21 (d. GWI).
* farmy wiatrowe i fotowoltaiczne – ONDE S.A.
* projekty drogowe i inżynieryjne – ONDE S.A.
* obiekty przemysłowe i energetyczne – spółki ERBUD Industry,
* kompleksowe usługi dla przemysłu – IVT Weiner + Reimann GmbH oraz IKR GmbH.

Siłą Grupy ERBUD jest doświadczona, wysoko wykwalifikowana, zaangażowana kadra inżynierów i specjalistów. Dowodem są długoletnie staże pracy – w 2021 r. na emeryturę przeszła Mariola Zielińska, która była w ERBUDzie od początku jego istnienia, czyli ponad 30 lat. Zaczynała jako asystentka, by w grudniu 2021 opuścić firmę z fotela prezes spółki ERBUD Shared Services. Panią Mariolę żegnała cała firma podczas Management Meetingu. Kompleksowe działania HR (system szkoleń, program rozmów rocznych, polityka sukcesji, programy rozwoju talentów i awansów wewnętrznych) pozwalają w pełni wykorzystać potencjał kadry. Tylko w 2021 r. do Grupy dołączyło ponad 500 pracowników.

ERBUD w 2021 r. wszedł również na drogę zrównoważonego rozwoju. Wdrożony został szereg regulacji mających na celu redukcję szkodliwego wpływu na planetę. Spółki ERBUD S.A. oraz ONDE S.A. poddały się restrykcyjnemu audytowi, by jako pierwsze duże przedsiębiorstwa w branży otrzymać prestiżowy certyfikat EMAS.Poniadto otrzymaliśmy prestiżowe tytuły „Świadomy Wybór” tygodnika Newsweek oraz zajęliśmy pierwsze miejsce w Polsce w rankingu Liderów Klimatycznych miesięcznika „Forbes” jako firma, która najszybciej redukuje ślad węglowy. W centrum Torunia, z którego pochodzi ERBUD, postawiliśmy natomiast oczyszczacz powietrza, a w gdańskiej elektrociepłowni oddaliśmy do użytku pierwsze w Polsce kotły elektrodowe. Zrównoważony rozwój stał się najczęściej odmienianym słowem w naszej firmie. Spółki Grupy ERBUD zawsze były silnie zakorzenione w lokalnych społecznościach. Dlatego społeczna odpowiedzialność biznesu jest dla Grupy naturalną konsekwencją obranego ponad 30 lat temu modelu rozwoju. Jako odpowiedzialny społecznie partner, Grupa angażuje się w działalność charytatywną ispołeczną, wspiera lokalne inicjatywy. Z sukcesem działa Fundacja ERBUD Wspólne Wyzwania, która mimo pandemicznych realiów rozwinęła swoje programy i objęła opieką kolejne Domy Dziecka. ERBUD w 2021 r. przeszedł również transformację komunikacyjną: zintensyfikował swoją obecność w mediach społecznościowych. Dużym sukcesem okazał się nasz kanał na Youtube, gdzie publikujemy filmy z życia firmy. Zależy nam, by być firmą nowoczesną i podążającą za trendami, a także atrakcyjną dla młodego pokolenia. Od maja 2007 roku spółka ERBUD jest spółką publiczną, notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Wchodzi w skład indeksu spółek budowlanych WIG Budownictwo. W 2021 r. na GPW wprowadziliśmy z sukcesem także naszą spółkę ONDE, lidera w budownictwie Odnawialnych Źródeł Energii. Wierzymy w sens dzielenia się doświadczeniem iwiedzą – obliguje nas do tego nasza pozycja rynkowa, ale przede wszystkim odpowiedzialność za wpływ na otoczenie. [GRI 102-12, GRI 102-13] Jesteśmy jednym z sygnatariuszy Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, inicjatywy największych generalnych wykonawców, mającej na celu wyeliminowanie wypadków na polskich budowach. W latach 2020-2021 ERBUD S.A. pełnił prezydencję w PBB. Merytorycznie wspieramy także inne organizacje branżowe, w tym Polski Związek Pracodawców Budownictwa. Będąc jedną z czterech największych firm budowlanych w Polsce, mamy istotny wpływ na krajową gospodarkę. Dlatego aktywnie uczestniczmy w gremiach, które działają na rzecz wzmocnienia polskiej gospodarki i promocji przedsiębiorczości, takich jak Polska Rada Biznesu i Konfederacja Lewiatan. Działając od ponad 3 dekad na rynku niemieckim, znamy dobrze potrzeby firm po obu stronach naszej zachodniej granicy. Dzielimy się naszym doświadczeniem z innymi podmiotami zrzeszonymi w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej (AHK Polska). ERBUD jest nowoczesną firmą w nieustannym procesie zmiany. Fundamentem firmy pozostaje budownictwo kubaturowe - mieliśmy duży wpływ na wygląd polskich miast przez ostatnie 30 lat realizując kolejne projekty. Dziś, jesteśmy już mniej tradycyjną firmą budowlaną, astajemy się silną grupą budowlano-usługową obecną w różnych obszarach biznesu. ■ PRACOWNICY ODDZIAŁU TORUŃSKIEGO WYKONALI SAMODZIELNIE ULE 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 9 GRUPA ERBUD W LICZBACH

Lat historii Spółek ERBUD	31
Największa firma budowlana	4. Krajów europejskich
Tysiąca pracowników	13
Kadry kierowniczej to kobiety	18%
	7
	2,8
130 MW	mocy kotłowni rezerwowo-szczytowej w Elektrociepłowni PGE Energia Ciepła w Gdańsku. To nasza realizacja
1 500 000 zł	chętnych na jedno miejsce stażowe mieliśmy w 2021 r.
9	kadry kierowniczej Grupy ERBUD stanowią kobiety
18%	przekazaliśmy na pomoc Ukrainie
dystansu dzieli nasze dwie najbardziej odległe budowy	1640 km

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 10

1 miejsce w rankingu „Liderzy Klimatyczni” magazynu „Forbes” (na 500 przebadanych rm)
1 MILION wyświetleń odnotował nasz kanał na Youtube po zaledwie pół roku działania
22 tys. m 2 tyle ma działka w Ostaszewie, na której powstają nasze hale do produkcji obiektów modułowych
444,5 mln zł wynosiła całkowita wartość oferty ONDE podczas IPO
ONDE 10. spółką w 2021 r. debiutującą na GPW. To był wówczas drugi największy debiut w tamtym roku

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 11

509 nowych osób dołączyło do Grupy w 2021 r.
2 861 projektów fotowoltaicznych zakończonych w 2021 r.
85 MW mocy wytwarzają farmy wiatrowe wybudowane w 2021 r. przez ONDE
324 mln zł to wartość 70 kontraktów kubaturowych w tym roku
4,6 mld zł Tyle wynosi nasz portfel zleceń
pracowników	94 000

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 12

102 095 tys. zł przychodu
94 000 000 zł znormalizowanego zysku netto
Tylko 69 spółek w Polsce ma prestiżowy certykat EMAS. Jesteśmy jedną z nich!
Wydaliśmy 1 007 352 zł na CSR (i to nie licząc Fundacji!)
Nasza fundacja ma już podopiecznych
Najmłodszy podopieczny ma	3 lat
najstarszy	21 lat
206 Fundacja ERBUD współpracuje z Domami Dziecka

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 13

KALENDARIUM

1|4 FUZJA W GRUPIE ERBUD INDUSTRY

Prostsza struktura i wzmocnienie potencjału to główne cele połączenia spółek ERBUD Industry Centrum i ERBUD Industry Pomorze. Zarząd nowej spółki – ERBUD Industry Centrum z siedzibą w Łodzi – tworzą: Paweł Zaorski (prezes) oraz Marcin Stasiak iJarosław Główczyński (wiceprezesi). więcej o ERBUD Industry >

STYCZEŃ

NASZ NOWY FILAR: HYDROTECHNIKA

W nową dekadę wchodzimy z nowym segmentem działalności. Chcemy być potentatem w segmencie projektów hydrotechniczych – morskich i śródlądowych. Będziemy realizować projekty, takie jak:
* budowle związane z ochroną brzegu morskiego (opaski brzegowe, falochrony, progi podwodne),
* budowle portowe (nabrzeża, pirsy),
* obiekty lądowe (regulacja rzek, ochrona przeciwpowodziowa, mariny, śluzy).

Za rozwój tego segmentu odpowiada Przemysław Preiss, który w styczniu dołączył do naszego zespołu jako dyrektor Oddziału Hydrotechniki. Siedziba Oddziału mieści się w gdańskiej dzielnicy Przeróbka, blisko portu i biur projektowych związanych z branżą hydrotechniczną. Planowana wartość inwestycji hydrotechnicznych w Polsce w latach 2020-2028 r. wynosi ok. 47 mld zł. Do 2028 r. nakłady na ten sektor będą wzrastać co roku aż pięciokrotnie! Szacujemy, że ERBUD zdobędzie najpierw wycinek tego tortu – liczymy na 30-40 mln zł rocznie, a potem... będziemy stopniowo zwiększać nasze apetyty.

Przemysław Preiss

PROGRAM SZCZEPIEŃ DLA PRACOWNIKÓW

Bezpieczeństwo mamy na firmowych sztandarach. Nic dziwnego, że od samego początku upowszechnialiśmy szczepienia jako najskuteczniejszą broń przeciwko pandemii. Osobom zaszczepionym przysługiwał jeden dzień wolny od pracy. Gdy tylko to było możliwe, wprowadziliśmy także program szczepień pracowniczych przeciwko COVID-19. Pracownicy mogli zgłosić do szczepienia także najbliższych. W I turze szczepień wzięło udział 305 osób. Powszechne szczepienia, w połączeniu z innymi działaniami profilaktycznymi, pozwoliły nam utrzymać ciągłość prac przez cały okres pandemii – nie stanęła żadna z naszych budów.

Sam zaszczepię się tak szybko, jak to będzie możliwe i będę do tego namawiał pracowników. Dariusz Grzeszczak dla „Parkietu”

GRI 102-10

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 14

DIAMENT FORBESA DLA PBDI ONDE

Gratulacje dla zespołu jednej z najszybciej rozwijających się dużych firm w Polsce!

PIERWSI PACJENCI W SZPITALU POŁUDNIOWYM W WARSZAWIE

Udało nam się przed terminem oddać ważną dla mieszkańców Warszawy inwestycję. Prestiżowy kontrakt realizowaliśmy wspólnie z firmą STRABAG. Nowoczesna placówka w 2021 roku przyjmowała pacjentów zkoronawirusem; docelowo będzie specjalistycznym szpitalem miejskim.

ODDZIAŁ SZCZECIN WNOWYM BIURZE

Szczecin to bardzo silny oddział ERBUD S.A., w tym roku realizował jedną z flagowych szczecińskich budów - Morskie Centum Nauki w samym centrum miasta. Oddział zmienił swoją siedzibę i przeprowadził się do komfortowego, przestronnego biura wkompleksie Black Pearl w Alei Niepodległości.

ODPORNAUCI NA START!

Ruszył kolejny autorski program Fundacji ERBUD – Odpornauci. Drużyny z domów dziecka przez kilka miesięcy rywalizowały w różnorodnych konkurencjach, a ich zmagania oceniały dzieci naszych pracowników. Z uwagi na pandemię konkurs miał zdalną formułę. W konkursie wzięło udział ponad 140 dzieci i 12 liderów. Nagroda 20 tys. zł z przeznaczeniem na komfortową salę do chill-outu lub wyjazd wakacyjny dla wszystkich wychowanków trafiła do drużyny Król Julian Team.

Fundacja >

LUTY

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 15

ERBUD WSPIERA STUDENCKI ESPORT

Zostaliśmy partnerem tytularnym ERBUD University Esports EDU! Wkilkumiesięcznych rozgrywkach wzięło udział 16 najlepszych reprezentacji krajowych uniwersytetów i politechnik. W CS-GO najlepsza okazała się drużyna Polsko-Japońskiej Akademii Technik Komputerowych, zaś w League of Legends – gracze Akademii Górniczo-Hutniczej. Zaangażowanie w esport to nasza odpowiedź na dynamiczny wzrost jego znaczenia na całym świecie. To także… szansa na dotarcie do studentów, wśród których są nasi potencjalni stażyści i praktykanci, awprzyszłości – pracownicy. Dla fanów CS:GO zorganizowaliśmy konkurs na projekt mapy do gry na bazie przestrzeni jednej z naszej realizacji – Hali Koszyki. To właśnie w Hali Koszyki, już oine, 31 lipca odbył się finał konkursu – zwycięska mapa została przeniesiona do gry. Miłośników CS:GO nie brakuje także wnaszym zespole – mają oni szansę rywalizować w turniejach wewnętrznych.

Mogę czasem nie korzystać z pewnych wynalazków, nie rozumieć niektórych trendów, ale na pewno nie mogę odwracać od nich głowy i udawać, że świat się nie zmienia. Dariusz Grzeszczak (dla „My Company”)

PBDI ZMIENIA SIĘ W ONDE

Nowa nazwa (z języka włoskiego – fale) przypieczętowuje przeo- brażenie toruńskiej spółki w krajowego potentata w sektorze odnawialnych źródeł energii (OZE). Zespół ONDE był zaangażowany w budowę farm wiatrowych o łącznej mocy 2476 MW – to daje nam miejsce na najwyższym stopniu podium w tym segmencie. Realizujemy także usługi wzakresie budowy farm fotowoltaicznych – dzięki nam powstały instalacje o łącznej mocy 180 MW.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 16# Udział farm fotowoltaicznych w naszym portfelu zleceń stale rośnie, stąd pomysł na zmianę nazwy, która lepiej odzwierciedla prol naszej działalności. Paweł Średniawa, prezes ONDE S.A. Przed laty przekierowaliśmy swoją działalność na OZE, udowadniając, że umiemy szybko odnaleźć się w zmieniającej się rzeczywistości. Nie wykluczamy, że i w przyszłości pojawią się nowe technologie w tym zakresie, które także traą do naszej oferty. Piotr Gutowski, wiceprezes ONDE S.A.

 MARCA Dzień Kobiet to świetna okazja, by przypomnieć, że nasza firma jest jedną z najbardziej sfeminizowanych w branży! O ile średnia wbudownictwie to ok. 7%, to u nas panie zajmują blisko 20% stanowisk kierowniczych. Ich wynagrodzenia są tylko nieznacznie niższe (97%) niż mężczyzn. Równe szanse od zawsze są jednym z wyróżników naszej kultury organizacyjnej. Mamy wdrożoną politykę zarządzania różnorodnością oraz procedurę przeciwdziałania nierównemu traktowaniu. Jesteśmy także dumnym członkiem inicjatywy #dziewczynynapolitechniki.

MARZEC 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 17

 JUŻ BYŁ REKORDOWY,   JESZCZE LEPSZY

W kwietniu ogłosiliśmy najlepsze w naszej historii wyniki – za 2020 rok. Od wyników nansowych ważniejsze jest zdrowie i życie – i liczę, że tak zostanie. Priorytetem zawsze dla nas było, jest i będzie bezpieczeństwo oraz ciągłość prac. Tym bardziej cieszy, że mimo wyzwań, jakie stawia przed nami pandemia, udało nam się zamknąć rok z rewelacyjnym wynikiem. Agnieszka Głowacka

DIETER BABIEL W ERBUDZIE

Objął stanowisko dyrektora ds. strategicznego rozwoju korporacyjnego i HR w ERBUD Holding Deutschland (GmbH). Ma ogromne doświadczenie wmiędzynarodowych koncernach (Würth, Saint-Gobain), był dyrektorem generalnym niemieckiego Związku Przemysłu Budowlanego. W 2022 r. wraz z Andreasem Schmitzem wszedł do zarządu spółki holdingowej. Chcemy zintensykować nasze działania, szczególnie na rynku niemieckim i stawiamy przede wszystkim na innowacje i zrównoważone budownictwo. Dieter Babiel dla „Immobilien Zeitung”

SERWIS W POLSCE  JESZCZE MOCNIEJSZY

Do naszej Grupy dołączyła spółka Satchwell Polska Toruń wyspecjalizowana w usługach serwisowych. Zyskaliśmy dzięki temu 30 nowych pracowników, posiadających unikalne kompetencje w ważnym dla nas segmencie.

% DLA FUNDACJI ERBUD

Kwiecień to zawsze czas rozliczeń podatkowych. Dla nas to był szczególny kwiecień – po raz pierwszy pojawiła się możliwość odpisu 1% podatku na rzecz Fundacji ERBUD Wspólne Wyzwania. Dzięki wpłatom z 1% możemy realizować na znacznie szerszą skalę programy wsparcia psychologicznego dla wchodzących w dorosłość wychowanków domów dziecka. Udało się zebrać 415 tys. zł. Wspólnie z mężem mamy marzenie, aby kiedyś szefem którejś z naszych spółek czy oddziału został podopieczny fundacji. To byłby wielki sukces, ale sukcesem dla nas już jest to, że ktoś nabrał tyle siły, by napisać maturę. Lucyna Grzeszczak (dla mamadu.pl)

W maju podsumowaliśmy trwającą siedem miesięcy akcję wspierania lokalnej gastronomii, czyli jednej z tych branż, która najmocniej odczuła skutki pandemii. Co środę do biur zamawialiśmy obiady z okolicznych restauracji – łącznie ok. tysiąca zestawów obiadowych co miesiąc. Udało nam się wesprzeć kilkaset lokali w kilkunastu miastach Polski. Inicjatywę „obiadowe środy” oceniamy niezwykle pozytywnie i bardzo dziękujemy pomysłodawcy. Wsparcie naszej branży w tych, niewątpliwie trudnych, czasach, jest niezwykle miłe i budujące. Paweł Dowbor, właściciel sieci restauracji Azzurro w Toruniu.

KWIECIEŃ #WSPIERAMYGASTRO MAJ 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 18

JESTEŚMY NA YOUTUBE!

W czerwcu wystartował nasz kanał na YouTube. Do jego promocji zaprosiliśmy grupę Urbex History, która odwiedziła nasze budowy. Nowa forma komunikacji spotkała się z entuzjastycznym przyjęciem - w pół roku zgromadziliśmy więcej subskrybentów iodsłon niż jakakolwiek inna firma budowlana w Polsce!

Nasz kanał w liczbach (stan na luty 2022 r.)
* 1,9 tys. subskrybentów
* po 100 tys. wyświetleń najpopularniejszych filmów:
* „Kto buduje te kolosy” (o farmach wiatrowych)
* „To statek czy budynek” (o Morskim Centrum Nauki w Szczecinie)
* „To miejsce onieśmiela od ponad 100 lat” (o kompleksie mieszkaniowym Fuzja).

IKR GMBH:  LAT HISTORII I DOŚWIADCZENIA

Konsekwentnie realizujemy nasz cel – umacniania międzynarodowej pozycji. Niemiecka spółka Bilfinger Rohrleitungsbau GmbH, która 1 czerwca dołączyła do naszej Grupy, świadczy usługi serwisowe dla przemysłu chemicznego i petrochemicznego. Działa nie tylko w Niemczech, ale i innych krajach Europy. Spółka od 30 lat buduje swoje kompetencje w zakresie budowy i rozbudowy instalacji przemysłowych, remontów planowych, serwisu i utrzymania ruchu, montażu i demontażu instalacji przemysłowych, a także produkcji elementów i zespołów urządzeń oraz konstrukcji stalowych. Wśród jej klientów są największe firmy, takie jak Nynas, Wacker czy Solvay. Po przejęciu spółka wróciła do swojej historycznej nazwy – IKR GmbH (obowiązującej do 2007 r.). Nie zmienił się jej prezes – pozostał nim Bernd König, a do zarządu dołączył Andreas Schmitz, prezes spółki serwisowej IVT Weiner + Reimann GmbH z Oberhausen, którą przejęliśmy w 2018 r.

IKR GmbH w liczbach:
* prawie 300 pracowników,
* 4 lokalizacje,
* 47,7 mln euro przychodu w 2021 r.

IKR GmbH to spółka mocna w przemyśle chemicznym, zatrudnia wykwalikowanych instalatorów, ponadto ma własną szkołę spawaczy, w której szkoli specjalistów z Niemiec i z Polski, przygotowując ich do pracy na najbardziej wymagających instalacjach. Dzięki tym kompetencjom rozszerzamy naszą ofertę usług dla przemysłu. Radosław Górski dla Wnp.pl

BASEN I KOŁO RATUNKOWE DLA TORUNIA

Od dawna jesteśmy już firmą międzynarodową, ale zawsze cieszymy się, jeśli możemy zrobić coś dla Torunia – miasta, w którym zaczęła się historia ERBUD-u. Dzięki naszej realizacji mieszkańcy zyskali nowoczesny basen Aqua Toruń o powierzchni 5 tys. mkw. Podczas uroczystego otwarcia obiektu Michał Zaleski, prezydent Torunia otrzymał od ERBUD-u nietypowy prezent – koło ratunkowe. „Tym symbolicznym kołem chcemy powiedzieć, że Toruń może na nas zawsze liczyć” – tłumaczył prezes Dariusz Grzeszczak. Wśród gości obecnych na inauguracji była m.in. Otylia Jędrzejczak. Jej fundacja zorganizowała na „naszym” basenie zawody „Otylia Swim Cup Toruń”.

CZERWIEC 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 19

ONDE NA GIEŁDZIE

Nasza zielona perła w koronie, która już jest potentatem rynku OZE, chce jeszcze mocniej zapisać się w historii transformacji energetycznej Polski – stąd decyzja o przeprowadzeniu oferty publicznej. Akcje cieszyły się dużym zainteresowaniem – nabywców znalazły wszystkie oferowane akcje po maksymalnej cenie. ONDE było dziesiątą spółką, która zadebiutowała w 2021 roku na GPW, ale drugą pod względem wartości IPO. Łącznie pozyskaliśmy 444,5 mln zł, a wycena ONDE przekroczyła 1,4 mld zł. Debiut, który odbył się 19 lipca, wypadł niezwykle okazale – akcje ONDE na starcie notowań podrożały o 15%. Globalnym koordynatorem emisji i prowadzącym księgę popytu był Trigon Dom Maklerski. Wpływy z emisji przeznaczymy na dalszą rozbudowę portfela projektów wiatrowych i fotowoltaicznych. Wakcjonariacie ONDE wciąż dominuje ERBUD – z blisko 61-procentowym udziałem. Będziemy intensywnie pracować, by spełnić oczekiwania inwestorów – zarówno jeśli chodzi o wyniki nansowe, jak i transparentność oraz aktywną komunikację z rynkiem Paweł Średniawa, prezes ONDE

PIERWSZY KONTRAKT HYDROTECHNICZNY

LIPIEC

Od września w naszej Grupie działa kompletny program onboardingowy. Dzięki niemu nowi pracownicy od razu czują się u nas, jak u siebie. Znają ludzi, narzędzia, zasady, których przestrzegamy na co dzień. W pakiecie powitalnym nie mogło zabraknąć drobnych upominków, przydatnych nie tylko w pracy! Organizacje z ustandaryzowanym procesem wdrożeniowym raportują o 62% większą wydajność nowych pracowników Dagmara Sobolewska dla PulsHR.pl

WITAMY NA POKŁADZIE! WRZESIEŃ

SIERPIEŃ

17 sierpnia to wyjątkowa data w naszej historii. Już po raz 31. świętowaliśmy założenie naszej firmy. Tym razem zadbaliśmy o wyjątkową, urodzinową pamiątkę – własną edycję gry Monopoly. Gracze mogą kupować zbudowane przez nas centra handlowe, osiedla czy szpitale, fruwać między farmami wiatrowymi czy inwestować w budownictwo modułowe z drewna. Nade wszystko jednak – jak to w naszej firmie – liczy się bezpieczeństwo! 31 zestawów trało do pracowników, którzy wygrali konkursy z okazji urodzin (np. na wspomnienia zpierwszego dnia pracy).

URODZINOWE MONOPOLY 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 20

DWA W JEDNYM

1 października połączyły się nasze spółki: ERBUD International i ERBUD Operations. Nowy podmiot – pod nazwą ERBUD International – ma siedzibę w Jasionce, a w jego zarządzie znaleźli się Bogdan Dürr oraz Krzysztof Gaweł.

SPOTKANIE ZNOBLISTĄ

Powakacyjne spotkanie kadry zarządzającej zorganizowaliśmy w Gdańsku. W programie Management Meeting znalazły się prezentacja wyników, omówienie kondycji wszystkich spółek oraz eksperckie prelekcje dotyczące m.in. digitalizacji naszej firmy, strategii ekologicznego rozwoju, BHP w Polsce i Niemczech czy wyzwań związanych z nowoczesną komunikacją. Gościem specjalnym wydarzenia był Lech Wałęsa, który podzielił się z nami wspomnieniami z czasów transformacji ustrojowej. Pogratulował nam także trzech dekad udanego rozwoju.

PAŹDZIERNIK KONIECZNIE BEZPIECZNIE WRÓĆ DO DOMU

Pod tym hasłem w drugim tygodniu października zorganizowaliśmy kolejny już Tydzień Bezpieczeństwa. To największa w Polsce inicjatywa na rzecz poprawy bezpieczeństwa na budowach, realizowana wspólnie przez sygnatariuszy Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie. 2021 rok był drugim rokiem naszej prezydencji w Porozumieniu. W 2021 roku motto przewodnie Tygodnia uwrażliwiało na to, że od wspólnej odpowiedzialności – za siebie i współpracowników – zależy to, czy bezpiecznie wrócimy na koniec dnia pracy do najbliższych. W ramach Tygodnia tradycyjnie zorganizowaliśmy na budowach i w oddziałach 180 wydarzeń – ćwiczeń praktycznych, pokazów, spotkań z ekspertami czy wykładów.# 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 21

Furorę zrobiły szkolenia z wykorzystaniem technologii VR. Liczba uczestników sięgnęła blisko 2,5 tys.! Dzięki naszym działaniom bezpieczeństwo stało się powszechnym elementem zapytań ofertowych w Polsce. Nie spoczywamy jednak na laurach, nasz cel jest jasny: zero wypadków na polskich budowach Jacek Leczkowski, przewodniczący Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w ramach naszej prezydencji.

MAMY EMAS!

Nasze dwie spółki – ERBUD i ONDE – przeszły restrykcyjny audyt środowiskowy i otrzymały prestiżowy certyfikat EMAS (EcoManagement and Audit Scheme). Jesteśmy jedną z niewielu firm w Polsce – jedyną budowlaną! – które zostały uhonorowane tym wyróżnieniem. Cieszy nas niezależne potwierdzenie, że możemy się mienić najbardziej zieloną firmą wnaszym sektorze gospodarki. EMAS to najważniejszy w Europie certyfikat potwierdzający najwyższe standardy zarządzania wpływem na środowisko. Audytorzy EMAS analizują ponad 40 parametrów, takich jak: zarządzanie odpadami, inicjatywy środowiskowe czy polityka w zakresie zużycia wody.

W listopadzie ruszyła kolejna edycja przedświątecznych aukcji na Allegro. Cały dochód ze sprzedaży licytowanych przedmiotów zasilił konto naszej Fundacji. Możemy dzięki nim objąć kolejnych podopiecznych wsparciem psychologicznym. Paleta produktów z sercem była w tym roku wyjątkowo duża – od domowych przetworów czy szalików przez dzieła sztuki, kosze prezentowe po hulajnogę elektryczną. Dziękujemy naszym partnerom biznesowym, którzy także chętnie przekazali przedmioty na licytację.

LUDZI DOBREGO SERCA JEST WIĘCEJ

Powołaliśmy nową spółkę, która będzie specjalizować się w nowoczesnym budownictwie z drewna. Jej premiera odbyła się symbolicznie 21.11.2021 r. Nazwa spółki składa się z dwóch części – MOD odwołuje się do segmentu budownictwa modułowego. Segmentu z dużym potencjałem, na który mamy szczególny apetyt. Liczba 21 symbolizuje XXI wiek i 21. rok nowego wieku, ale także – doskonałość, ideał, „oczko”. To także cyfry z kodu programistów, a to osadza nas dodatkowo w nowoczesnym cyfrowym świecie. Chcemy bowiem, by nasze drewniane domy były nie tylko bliskie naturze, ale także na wskroś innowacyjne. Budownictwo modułowe to taka „hybryda” na rynku pełnym silników spalinowych. Moduły to ekologiczne, szybkie w produkcji, wysokiej jakości obiekty przestrzenne, z których możemy złożyć budynek, niczym z klocków LEGO. Theodor Kaczmarczyk, prezes MOD21

MOD21, CZYLI DOSKONAŁOŚĆ NA MIARĘ XXI WIEKU

ZAKOŃCZENIE ROKU

Na zakończenie roku każdy pracownik Grupy ERBUD otrzymał słodki upominek w postaci domku adwentowego...

GRUDZIEŃ

LISTOPAD

NAJLEPSZY TRZECI KWARTAŁ W HISTORII

W ostatni kwartał 2021 roku weszliśmy z rekordowym portfelem zleceń – na łączną sumę blisko 3 mld zł, a z projektami ONDE – ponad 3,5 mld zł. Doskonałe wyniki świętowaliśmy w gronie znacznie większym niż dwanaście miesięcy wcześniej – zatrudnienie r/r wzrosło o 410 osób! Po równo (co do dnia!) dwóch latach od podpisania umowy nastąpiło uwieńczenie naszej realizacji w Elektrociepłowni Gdańsk. Było wiele miłych słów - o naszej dokładności, punktualności i profesjonalizmie. To pionierska realizacja. Kotłownia rezerwowo-szczytowa składa się bowiem z kotłów olejowo-gazowych i pierwszych wPolsce kotłów zasilanych energią elektryczną.

ODDALIŚMY KOTŁY ELEKTRODOWE W PGE ENERGIA CIEPŁA

Nowatorskie i ekologiczne kotły elektrodowe, niebywale przyszłościowe, świetnie dopełniają to nasze portfolio. Ponadto to była budowa niebywale skomplikowana. Super, że możemy pochwalić się teraz taką realizacją i z podniesioną głową będziemy walczyć o kolejne przetargi. Radosław Górski dla Wnp.pl

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 22

OTOCZENIE RYNKOWE 1|5 [GRI 103-1]

Polska gospodarka w 2021 r. wróciła na ścieżkę wzrostu. Wartość PKB, według wstępnego szacunku GUS, była realnie wyższa o 5,7% w porównaniu z2020 r., który zakończyliśmy spadkiem o2,5%. Już w II kwartale 2021 r. udało się wrócić do poziomusprzed kryzysu. Neutralizacji negatywnych zjawisk – w tym przerw w łańcuchach dostaw, skutkujących spiralą wzrostów cen surowców itowarów – sprzyjałsilny rynek pracy oraz wysoka skłonność do konsumpcji. Dobre wieści płynęły także z zagranicy. Gospodarki krajów Unii Europejskiej – według Eurostatu –urosły w 2021 r. średnio o 5,3% (po spadku o 6,3% w 2020 r.). Niemcy, największy partner Polski i najważniejszy dla naszej Grupy zagraniczny rynek, odnotowały 2,8% wzrostu. Dla porównania, w 2020 r. gospodarka naszego zachodniego sąsiada skurczyła się o 5,0%. Inflacja, druga strona makroekonomicznego medalu, już w 2021 r. dała się we znaki, dając przedsmak tego, co przyniesie 2022 r. Eurostat oszacował, że w 2021 r. inflacja w Polsce wyniosła w 5,2%, a w 2022 r. trend wzrostu cen przyspieszy – do 6,8%. Dla porównania, krajom Unii Europejskiej średnio udało się utrzymać wzrost cen w 2021 r. poniżej poziomu 3%. Nieznacznie powyżej tej granicy uplasowały się Niemcy. Na rynku walutowym nastroje pozostawały relatywnie stabilne – zwłaszcza w odniesieniu do kursu europejskiej waluty. W ostatni dzień 2021 r. za jedno euro według kursów średnich NBP należało zapłacić 4,5994 zł, czyli nieznacznie mniej niż 12 miesięcy wcześniej (4,6148 zł). W ujęciu rocznym złoty osłabił się wobec dolara amerykańskiego (4,06 zł na koniec roku, 3,7584 zł rok wcześniej) i franka szwajcarskiego (4,4484 zł vs 4,2641 zł rok wcześniej).

KONDYCJA BRANŻY BUDOWLANEJ

Sektor budowlany znalazł swoją receptę na funkcjonowanie w pandemicznych realiach, choć wynik branży był niższy od oczekiwań rynkowych. Ostatecznie produkcja budowlano-montażowa w ujęciu rocznym w 2021 r. wzrosła o 3,2% wporównaniu z 2020 r. (o 1,1% – po oczyszczeniu zczynników sezonowych). Jak podaje Krajowa Izba Gospodarcza, sprzedaż wzrosła we wszystkich analizowanych grupach:
* roboty budowlane specjalistyczne – wzrost o6,6%,
* budowa obiektów inżynierii lądowej i wodnej – wzrost o 2,3%,
* budowa budynków o 1,7%.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 23

Inflacja

	2021	2022	2023
Polska	5,2%	6,8%	5,7%
Niemcy	2,9%	3,4%	2,5%
Francja	2,8%	3,0%	2,8%
Belgia	2,4%	3,7%	2,9%
Strefa euro	2,6%	3,4%	2,7%
UE łącznie	2,9%	4,0%	2,7%

Źródło: Eurostat, Winter Forecast z 10.02.2022 r. (wstępne szacunki dla 2021 r.; prognozy – dla lat 2022–2023)

STRUKTURA INWESTORÓW NA RYNKU MIESZKANIOWYM:

• inwestorzy indywidualni – 88,3 tys.
• pozostali (spółdzielnie, komunalne, zakładowe, itp.) – 4,6 tys.
• deweloperzy – 141,7 tys.

Źródło: GUS, liczba mieszkania oddane do użytkowania w 2021 r.

PKB

	2021	2022	2023
Polska	5,7%	5,5%	4,2%
Niemcy	2,8%	3,6%	2,6%
Francja	7,0%	3,6%	2,1%
Belgia	6,1%	2,7%	2,2%
Strefa euro	5,3%	4,0%	2,7%
UE łącznie	5,8%	4,1%	2,7%

Źródło: Eurostat, Winter Forecast z 10.02.2022 r. (wstępne szacunki dla 2021 r.; prognozy – dla lat 2022–2023)

Ceny produkcji budowlano-montażowej w grudniu 2021 r. były o 7,6% wyższe niż przed rokiem. Wzrosty w branży naoliwiały w dużej mierze strumień środków publicznych na inwestycje infrastrukturalne, przede wszystkim transportowe. Gorsze wieści płynęły z samorządów – na ich budżetach pandemia odcisnęła duże piętno i były one zmuszone mocno ciąć lokalne inwestycje. Świetne rezultaty odnotował sektor budownictwa mieszkaniowego. W 2021 r., jak wynika z danych GUS, wzrosła liczba:
* mieszkań oddanych do użytkowania – 234,7tys. (wzrost o 6,3%),
* mieszkań, na których budowę wydano pozwolenia lub dokonano zgłoszenia zprojektem budowlanym - 340,6 tys. (wzrost o23,3%) oraz
* liczba mieszkań, których budowę rozpoczęto - 277,4 tys. (wzrost o 23,9%).

Choć branża zakończyła rok na plusie, nastroje przedsiębiorstw budowlanych dalekie były od euforii. To tylko dowodzi, jak trudno w tak wymagających realiach walczyć o każdy punkt procentowy wzrostu przychodów czy poprawy efektywności. Po odbiciu w II kwartale 2021 r, gdy poziom nastrojów niemal zbliżył się do neutralnego zera, nastroje znów zaczęły spadać, aby w grudniu 2021 r. osiągnąć poziom minus 15,4%. Oznacza to, że z poprawę koniunktury sygnalizowało 7,34% przedsiębiorstw, a jej pogorszenie – 22,7%. Pierwszy miesiąc 2022 r. tylko pogłębił tę negatywną tendencję.

	37,6%	60,4%	2%

Józef Zubelewicz Doradca Zarządu ERBUD S.A. 2021 r. przyniósł dalsze umocnienie marki ERBUD. Niezmiennie plasujemy się w pierwszej czwórce największych grup budowlanych w Polsce, która odpowiada za blisko 9% produkcji budowlano- montażowej w Polsce, szacowanej na 225 mld zł (dane z 2020 r.). Naszą coraz silniejszą pozycję potwierdzamy rokrocznie znaczącym wzrostem przychodów oraz poprawą wyników. Józef Zubelewicz „ „

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 24

STRATEGIA ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI GRUPY ERBUD 1|6

Nasza strategia na kolejne lata zakłada dalszą dywersyfikację geograficzną isegmentową. Przede wszystkim zależy nam na tym, by:
* rozwijać nowe segmenty działalności, awszczególności – segmenty związane z efektywnością energetyczną, OZE, budownictwem modułowym i hydrotechniką,
* umacniać naszą pozycję jako lidera zielonego budownictwa, legitymizującego się licznymi udanymi projektami z zakresu zrównoważonego budownictwa kubaturowego oraz ekologicznej transformacji energetyki, elektrociepłownictwa i przemysłu,
* rozwijać innowacyjne narzędzia, które – jak metodyka BIM – pozwolą nam jeszcze efektywniej planować i realizować kontrakty oraz dostarczać inwestorom jak największą wartość,
* generować satysfakcjonujące wskaźniki rentowności,
* działać w zgodzie z otoczeniem, awszczególności – środowiskiem naturalnym ilokalnymi społecznościami.

Mamy świadomość nowych ryzyk – przede wszystkim nieznanych na moment publikacji raportu rozwoju sytuacji i konsekwencji wojny w Ukrainie.# 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 25

GRUPA ERBUD NA TLE BRANŻY W 2021 R.

W bazowym scenariuszu zakładamy, że realizacji naszych celów sprzyjać będą czynniki zewnętrzne i wewnętrzne:
• unormowanie sytuacji kosztowej na rynku budowlanym w Polsce i w Niemczech, potencjalny napływ nowych pracowników z Ukrainy i Białorusi,
• ogromny potencjał rynku OZE i budownictwa modułowego,
• napływ środków unijnych (Krajowy Plan Odbudowy, Fundusz Spójności, fundusze pomocowe dla państw na pierwszej linii pomocy humanitarnej dla Ukrainy),
• dobry, rentowny portfel zleceń w całej naszej Grupie,
• stabilna pozycja i długa historia pracy na rynkach zagranicznych: niemieckim, belgijskim, holenderskim.

GRI 102-15, GRI 103-1, GRI 103-2, RI 103-3

. Sukcesywnie realizowaliśmy strategię dywersyfikacji geograficznej i segmentowej:
• z sukcesem weszliśmy w nowy segment – produkcji i sprzedaży w segmencie budownictwa modułowego w Polsce i Niemczech oraz
• przeprowadziliśmy kolejne udane akwizycje spółek serwisowych w Polsce i w Niemczech.

. Debiut ONDE na GPW w Warszawie potwierdził naszą dominację w sektorze OZE (budowa farm wiatrowych i PV). Spółka notująca znaczące wzrosty przychodów i zysków, dzięki emisji akcji, istotnie wzmocniła kapitałowo naszą Grupę.

. Okres Covid-19 nie spowolnił naszego rozwoju. Dzięki rygorystycznym zasadom postępowania, zachowaliśmy ciągłość działania we wszystkich obszarach naszej aktywności.

Jerzy Polaszek
Doradca Zarządu ds. Strategii i Rozwoju ERBUD S.A.

Najważniejszym elementem naszej strategii jest dywersyfikacja segmentowa i geograficzna, nieustanne poszukiwanie nowych obszarów i rozwój także przez akwizycje. Chcemy umacniać naszą rolę lidera zielonej transformacji, a trzy kluczowe litery, czyli ESG, stały się nowym wyznacznikiem całej naszej działalności. Nie planujemy zbaczać z tej drogi i nadal rozwijać Erbud z tradycyjnej firmy budowlanej w nowoczesną firmę budowlano-usługową.

Jerzy Polaszek

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 26

AKCJONARIAT

1|7 Free Float

18,93%

*Wolff & Müller Baubeteiligungen GmbH & Co. KG w tym Wolff & Müller Holding GmbH & Co. KG
31,54%

PKO BP Bankowy Otwarty Fundusz Emerytalny
5,77%

Dariusz Grzeszczak
5,88%

Aviva Otwarty Fundusz Emerytalny Aviva Santander
9,54%

DGI Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych kontrolowany przez Dariusza Grzeszczaka
16,22%

9,68 % Nationale Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny
** bez prawa głosu **

ERBUD SA – akcje własne
2,44%

AKCJONARIAT ERBUD S.A. STAN NA 31.12.2021	Wszystkich akcji w spółce: 12 399 359

GRI 102-5

■ DOM STUDENCKI BASE CAMP WE WROCŁAWIU

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 27

INTERESARIUSZE

Kluczowi interesariusze

1|8

Sami niczego byśmy nie osiągnęli. Symbioza i uwzględnianie potrzeb otoczenia to wartości, które będą przybierać na sile w obliczu zjawisk, które wyznaczają ramy naszego działania. W obliczu wyzwań zdrowotnych, klimatycznych oraz geopolitycznych musimy współdziałać i budować partnerskie mosty. Tylko tak osiągniemy nasze cele biznesowe, społeczne i środowiskowe.

KLUCZOWI INTERESARIUSZE:
• pracownicy
• inwestorzy
• dostawcy i podwykonawcy
• lokalne społeczności
• podopieczni Fundacji ERBUD

Wspólne Wyzwania
• instytucje otoczenia finansowego – instytucje finansowe, inwestorzy giełdowi, analitycy, specjalistyczne media,
• instytucje branżowe i publiczne – urzędy (np. PIP), organizacje (Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie), stowarzyszenia
• instytucje z sektora edukacji – szkoły branżowe, organizacje zaangażowane w edukację branżową

Potrzeby i oczekiwania naszych interesariuszy, podobnie jak w ubiegłych latach, znalazły odzwierciedlenie w układzie i treści raportu.

SPOSOBY KOMUNIKACJI Z INTERESARIUSZAMI
• badania ankietowe – źródło wiedzy o potrzebach i priorytetach
• codzienne spotkania i rozmowy o tym, co ważne dla poszczególnych grup
• komunikacja online – nieoceniona w czasach pandemii (mogliśmy od razu reagować na potrzeby) i nie tylko. Dzięki niej możemy znacznie efektywniej współdziałać z interesariuszami (np. przez możliwość realizacji spotkań osób z różnych części kraju) i redukować ślad węglowy wynikający z ograniczenia podróży służbowych

GRI 102-40, GRI 102-42

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 29

02 ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

2|1 LIDER ZIELONEJ TRANSFORMACJI

Dariusz Grzeszczak
prezes ERBUD S.A.

Jesteśmy świadomi, że sektor, w którym prowadzimy naszą działalność, ma ogromny wpływ ma środowisko naturalne. Czujemy odpowiedzialność, jaka na nas spoczywa w kontekście minimalizowania negatywnych skutków tej działalności oraz prowadzenia odpowiedzialnej polityki proekologicznej. Podejmujemy szereg działań, aby każdego roku nasz realny wpływ był widoczny nie tylko w działaniach niewymiernych i deklaracjach, ale także w konkretnych liczbach świadczących o świadomym zarządzaniu procesami, polityką ekologiczną, edukacją pracowników. Jednocześnie jednogłośnie deklarujemy, że choć tak wiele udało nam się osiągnąć, nie spoczywamy na laurach i planujemy utrzymać pozycję lidera, wyznaczając sobie kolejne, ambitne cele na tej drodze. A wszystko po to, by kolejnym pokoleniom pozostawić naszą planetę w możliwie jak najlepszym stanie.

WSPÓLNIE PRZECIWKO ZMIANOM KLIMATU. MYŚLIMY O KOLEJNYCH POKOLENIACH

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 30

ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE

Głównym dokumentem określającym politykę środowiskową jest Deklaracja środowiskowa 2021, która prezentuje profil naszej firmy w odniesieniu do kwestii ekologii, definiując struktury odpowiedzialne za zarządzanie tym obszarem. Po raz pierwszy w takiej formie pokazaliśmy też w sposób transparentny wszystkie dane, nie tylko te, które są obowiązkowe. Deklaracja środowiskowa to istotny, choć nie jedyny element strategii grupy związany z zieloną transformacją. To integralna część procesów, jakie są prowadzone i planowane w kolejnych latach. Co ważne, uwzględniają unijną strategię Zielonego Ładu. Ma ona przekształcić Europę w neutralne klimatycznie, sprawiedliwe i dostatnie społeczeństwo o nowoczesnej, zasobooszczędnej i konkurencyjnej gospodarce. Chcemy mieć i będziemy mieć w tym swój czynny, realny udział. Cieszymy się, że świadomość dotycząca aspektów środowiskowych znacząco wzrosła w ostatnich latach i że polityka europejska wymusza na naszej branży pewne rozwiązania. Popieramy to, poddajemy się temu i mamy ambicję, by wyjść przed szereg z naszymi innowacjami i wyznaczać trendy. Dziś to, co jeszcze niedawno było powodem do dumy, jest standardem, to czym jeszcze niedawno organizacje się chwaliły, dziś stanowi absolutne minimum. W kontekście działań mających na celu ochronę środowiska naturalnego strategie i plany budowane są na kilka, kilkanaście lat w przód. Obecnie firma określa cele na 2035 rok. W proces angażowane są wszystkie strony – pracownicy, podwykonawcy, partnerzy i klienci. Wiemy, że realizacja tego celu będzie wymagała transformacji gospodarczej, racjonalnej kosztowo i zrównoważonej społecznie.

ERBUD LIDEREM KLIMATYCZNYM

Przełom lat 2021 i 2022 zaowocował szeregiem działań i kroków biznesowych będących realizacją zielonej strategii, takich jak inwestycja w spółkę specjalizującą się w produkcji drewnianych obiektów modułowych, uzyskanie certyfikatu EMAS, sfinalizowanie pionierskiej inwestycji (dla PGE) związanej z energią nieemisyjną czy potrojenie zysków przez naszą spółkę zajmującą się OZE. Erbud zaangażowany jest także w znaczący projekt naukowy realizowany przez zespół akademicki, który w przyszłości pozwoli lepiej kontrolować, a co za tym idzie zarządzać procesami mającymi bezpośredni i pośredni wpływ na środowisko. Dowodem, że nie są to puste deklaracje, a realne liczby, jest nagroda przyznana nam przez „Forbes”. Otrzymaliśmy pierwsze miejsce w rankingu „Liderzy Klimatyczni Polska 2022” tego miesięcznika. Pozycję tę zapewnił nam doskonały wynik obrazujący walkę ze zmniejszeniem śladu węglowego, czego efektem było 61,03% rocznej redukcji intensywności emisji.

■ „GDYBYM MIAŁ WYBRAĆ BUDOWLĘ, KTÓRA DAŁA MI NAJWIĘKSZĄ SATYSFAKCJĘ, TO CHYBA ZEROEMISYJNA SPALARNIA ŚMIECI W KONINIE. PIERWSZY TAKI OBIEKT W POLSCE. JESTEM Z NIEJ NAPRAWDĘ DUMNY” - DARIUSZ GRZESZCZAK DLA „GAZETY WYBORCZEJ”

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 31

Otrzymane wyróżnienie to potwierdzenie i docenienie naszych wyborów biznesowych. Wyniki rankingu to również kolejny twardy dowód, jak poważnie traktujemy działania prośrodowiskowe w Grupie ERBUD. We współczesnym świecie, co wielokrotnie podkreślałem, ekologia to normalność, a nie wybór. To jedyna droga, którą należy podążać. Wszystko po to, by kolejnym pokoleniom zostawić naszą planetę w możliwie jak najlepszym stanie. Jako Grupa ERBUD, troszczymy się o nią, wymagając od siebie. Przypomnę, że w październiku ERBUD i jego spółka córka ONDE, czołowy polski podmiot na rynku OZE otrzymały wpis do rejestru EMAS. Przy czym warto podkreślić, ERBUD jest pierwszą dużą polską spółką budowlaną, która może się poszczycić tym najwyższym unijnym wyróżnieniem w zakresie ekologii.

Dariusz Grzeszczak, prezes ERBUD S.A.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 32

LIDERZY KLIMATYCZNI POLSKA 2022

„Liderzy Klimatyczni Polska 2022” to zestawienie firm, które w ostatnich latach w największym stopniu zredukowały swoją emisję gazów cieplarnianych. Metodologia rankingu została sporządzona przy wsparciu platformy biznesowej Statista. Specjaliści firmy przeanalizowali dostępne publiczne informacje niefinansowe (raporty społeczne, zrównoważonego rozwoju) ponad 500 firm. Celem rankingu jest zwrócenie uwagi na przedsiębiorstwa, które są najbardziej świadome stojących przed nimi wyzwań w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 33

MODUŁY

Nowoczesne budownictwo modułowe to biznes, w który grupa zainwestowała w 2021 r., a który docelowo przynosić ma 1,5 mld zł przychodu rocznie. Jest to odpowiedź na rosnące oczekiwania i regulacje unijne. Wymagania i standardy UE to kwestie, którym nie tylko chcemy, ale też musimy sprostać. Nacisk na budownictwo energooszczędne i zrównoważone jest beneficjentem preferencyjnych warunków na polu przetargów, dotacji, ulg.# 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 34

Koncepcja pasywnego, zielonego budownictwa. Kryzys klimatyczny wymusza na branży budowlanej poszukiwanie nowych rozwiązań, a drewniane budownictwo modułowe idealnie wpisuje się w te kryteria. Jeden metr sześcienny konstrukcji z litego drewna wiąże jedną tonę dwutlenku węgla.

■ WEDŁUG DANYCH DHWR (NIEMIECKIEJ RADY PRZEMYSŁU DRZEWNEGO) W 2050 R. BUDOWNICTWO MODUŁOWE Z DREWNA MA STANOWIĆ 50% RYNKU BUDOWLANEGO W NIEMCZECH.

Dla przykładu: Celem inwestycji z biznes modułowy jest ambicja, by zredukować nieodwracalny wpływ na środowisko naturalne, który wywiera konwencjonalne budownictwo. Co więcej budownictwo efektywne energetycznie może istotnie wpłynąć na obniżenie energochłonności w całym cyklu życia obiektu budowlanego, jest to cykl oparty o zasady gospodarki o obiegu zamkniętym. Konieczność zmniejszania użycia energii ze źródeł nieodnawialnych w celu ograniczenia światowej emisji gazów cieplarnianych o co najmniej 20% poniżej poziomu z 1990 r. wynika także z postanowień protokołu z Kioto do Ramowej Konwencji Narodów Zjednoczonych w sprawie zmian klimatu UNFCCC z 1992 r. Zważywszy na fakt, że to właśnie budynki odpowiadają za 40% rocznego zużycia energii w państwach członkowskich UE, oczywistym dla nas priorytetem stało się ograniczenie zużycia energii wykorzystywanej nie tylko do eksploatacji budynków, ale także do budowy. Celem długofalowym i wyzwaniem dla całej branży budowlanej powinna być stopniowa ewolucja projektowania i wykonawstwa w stronę budownictwa spełniającego zasady zrównoważonego rozwoju oraz zintegrowanego procesu projektowego.

Jeden metr sześcienny drewna absorbuje 88 kg CO2.
Jeden metr sześcienny betonu generuje 82 kg CO2.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 35

Już nie jest to moda, a konieczność. Drogę rozwoju zrównoważonego, energooszczędnego oraz pasywnego budownictwa określają przepisy Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/31/UE z dnia 19 maja 2010 r. w sprawie charakterystyki energetycznej budynków. W myśl tego aktu prawnego „Państwa członkowskie zapewniają, aby:
• do dnia 31 grudnia 2020 r. wszystkie nowe budynki były budynkami o niemal zerowym zużyciu energii;
• po dniu 31 grudnia 2018 r. nowe budynki zajmowane przez władze publiczne oraz będące ich własnością były budynkami o niemal zerowym zużyciu energii”.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 36

CERTYFIKATY

Do standaryzacji oraz klasyfikacji budynków określanych jako zrównoważone służą programy certyfikacyjne, m.in. LEED i BREEAM. Aby uzyskać odpowiedni certyfikat, należy wykonać szereg procedur i spełnić wytyczne. Programy te cieszą się coraz większym prestiżem wśród projektantów, ale także inwestorów, ponieważ sprzyjają idei tzw. miasta oszczędnego, a to oznacza wielowymiarową oszczędność w zakresie zużycia energii, wody, surowców, ograniczenia w powstawaniu odpadów, emisji zanieczyszczeń do powietrza i wody, a w konsekwencji wymierne korzyści, takie jak dofinansowanie budowy czy ulgi.

Aby uzyskać status zielonego budynku, ocenie poddawane jest nie tylko wykonywanie robót zgodnie z założeniami projektowymi, lecz także sposób prowadzenia samej budowy obejmujący następujące czynniki:

• ograniczenie zużycia mediów, w tym wody, energii elektrycznej oraz stały monitoring ich zużycia przez cały czas trwania inwestycji,
• ograniczenie wytwarzania odpadów, selektywna zbiórka odpadów, zapewnienie odpowiedniego dla danego poziomu certyfikacji procentu odzysku odpadów wytworzonych na budowie,
• zabezpieczenie wszystkich cennych przyrodniczo elementów (drzew, krzewów, cieków wodnych, mokradeł),
• przestrzeganie wytycznych ekologa sprawującego nadzór przyrodniczy nad inwestycją,
• używanie drewna legalnego pochodzenia,
• dogodna komunikacja po terenie budowy.

Mamy już na swoim koncie kilkanaście inwestycji spełniających wymagania certyfikacji BREEAM i LEED (o łącznej kubaturze przekraczającej 4,5 mln m3). Mimo że uzyskanie takiego „zielonego” certyfikatu wymaga dużego zaangażowania, zarówno podczas prac projektowych jak i budowy, a także zrealizowania bardzo wielu restrykcyjnych wymagań i szczegółowych wytycznych, to im więcej będzie w naszym otoczeniu zielonych budynków, które są budowane z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju i które zostały zaprojektowane tak, by ograniczać emisję CO2, tym lepiej dla naszych miast, najbliższego środowiska, a w efekcie nas samych.

• LEED Gold: Eurocentrum Ofice Complex w Warszawie
• LEED Gold: Centrum Dystrybucyjne Lidl w Stargardzie Szczecińskim
• BREEAM Excellent: Centrum handlowe Galeria Młociny w Warszawie
• BREEAM Excellent: HI Piotrowska
• BREEAM Very Good: Centrum handlowe Hala Koszyki w Warszawie
• BREEAM Very Good: Royal Wilanów w Warszawie
• PIERWSZY HOTEL Z CERTYFIKATEM LEED: Kompleks hotelowo-wypoczynkowo-usługowy Baltic Park Molo w Świnoujściu
• BREEAM Very Good: Centrum Praskie Koneser w Warszawie
• Leed Platinium: Budynek biurowy Szucha Premium Ofices w Warszawie
• BREEAM Excellent: Hi Piotrowska

■ W 2021 R. WPROWADZILIŚMY MOŻLIWOŚĆ NAJMU DŁUGOTERMINOWEGO ROWERÓW DLA PRACOWNIKÓW

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 37

KOTŁY

Rok 2021 zdecydowanie obfitował w rozwój ekologicznych rozwiązań. Nasza spółka Erbud Industry zakończyła i oddała innowacyjny obiekt – pierwszą w Polsce kotłownię wyposażoną w kotły elektrodowe. Rozwiązania technologiczne, zastosowane w Elektrociepłowni PGE Energia Ciepła w Gdańsku, umożliwiają optymalnie spożytkowanie dostępnych zasobów, a w przyszłości pozwolą wykorzystać czystą energią elektryczną z odnawialnych źródeł. Uruchomiona kotłownia składa się m.in. z dwóch kotłów olejowo-gazowych o mocy 30 MWt każdy oraz dwóch kotłów elektrodowych o mocy 35 MWt. Technologia oparta na połączeniu pracy kotłów elektrodowych i olejowych, a docelowo gazowych, umożliwi szybką reakcję na zmienne zapotrzebowanie na ciepło w zakresie mocy od 2,5 do 130 MWt i rozpoczęcie pracy kotłowni w zaledwie kilka minut.

Nasz klient, Grupa PGE deklaruje, że docelowo koncentrować się będą na wytwarzaniu energii elektrycznej i ciepła z odnawialnych źródeł energii. Technologia kotłów elektrodowych, rozpoczynająca elektryfikację ciepłownictwa sieciowego w Trójmieście, będzie pełnić szczególnie ważną rolę już za kilka lat, kiedy w sieci znajdzie się czysta energia elektryczna z pierwszych w Grupie PGE morskich farm wiatrowych, powstających na Morzu Bałtyckim. Ciepłownictwo będzie mogło kupować energię elektryczną z gwarancją pochodzenia właśnie z offshore.

To ogromny sukces Grupy ERBUD. Po pierwsze, oddajemy do użytku elektrociepłownię wykorzystującą unikalne i pionierskie na polskim rynku proekologiczne rozwiązania. Udało nam się zrealizować zgodnie z harmonogramem złożoną i skomplikowaną inwestycję zarówno pod względem technologicznym, jak i logistycznym. Przypomnę, że od początku jej trwania zmagaliśmy się trudnościami wynikającymi z pandemii, w tym zmieniającymi się regulacjami dotyczącymi zachowania reżimu sanitarnego, kontyngentami oddelegowanych na kwarantannę pracowników.

Radosław Górski, członek Zarządu ERBUD S.A. „ „

Radosław Górski członek Zarządu ERBUD S.A.

■ PIERWSZE W POLSCE KOTŁY ELEKTRODOWE / PGE ENERGIA CIEPŁA W GDAŃSKU

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 38

EMAS

System ekozarządzania i audytu EMAS (skrót od EcoManagement and Audit Scheme) to unijny system certyfikacji środowiskowej, który funkcjonuje w oparciu o Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1221/2009 z 25 listopada 2009 r. w sprawie dobrowolnego udziału organizacji w systemie ekozarządzania i audytu we Wspólnocie. Wpisu do rejestru EMAS dokonuje Generalny Dyrektor Ochrony Środowiska.

Jesteśmy pierwszą polską firmą budowlaną, która otrzymała tę najważniejszą w branży certyfikację środowiskową. Uzyskał ją ERBUD oraz spółka córka – ONDE. Aktualnie w unijnym rejestrze EMAS znajduje się ok. 3200 podmiotów. EMAS jest najbardziej wiarygodnym ze standardów zarządzania środowiskowego w Unii Europejskiej. Rejestracja w systemie oznacza spełnienie przez ERBUD i ONDE najbardziej restrykcyjnych wymagań ochrony środowiska. Certyfikat EMAS posiada obecnie w Polsce zaledwie 69 podmiotów.

EMAS jest adresowany do wszystkich rodzajów organizacji zainteresowanych wdrażaniem kompleksowych rozwiązań w obszarze ochrony środowiska, zarówno przedstawicieli firm, jak i instytucji niekomercyjnych. To użyteczne narzędzie tworzenia w organizacjach kultury zrównoważonego rozwoju oraz efektywnego zarządzania dostępnymi zasobami i energią.

„ „

Bartosz Wiśniewski
Dyrektor Pionu BHP

Wdrożenie systemu zarządzania środowiskowego i poddanie się zewnętrznej ocenie akredytowanego weryfikatora środowiskowego to obiektywne potwierdzenie skuteczności naszych wieloletnich działań. EMAS pozwala nam usystematyzować wszystkie działania związane z ochroną środowiska, zapewnić pełną sprawozdawczość efektów prowadzonej działalności budowlanej i ciągle doskonalić jej wyniki przez określanie odpowiednich programów środowiskowych. Otrzymanie wpisu jest ogromnym wyróżnieniem, ale też motywacją do dalszej, nieustającej pracy na rzecz ciągłej poprawy środowiskowych efektów działalności.

Bartosz Wiśniewski, dyrektor pionu BHP ERBUD S.A.

■ WARSZAWSKI ODDZIAŁ ERBUDU ZAFUNDOWAŁ OGRÓD SPOŁECZNY DLA SZKOŁY SPECJALNEJ

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 39

INICJATYWY PROEKOLOGICZNE

Podejmujemy szereg inicjatyw mających na celu kształtowanie świadomości ekologicznej współpracowników oraz lokalnej społeczności. Aktywnie uczestniczymy w edukowaniu, prezentując swoje kompetencje w praktycznych działaniach nie tylko na budowach, ale i najbliższym otoczeniu. Musimy zdawać sobie sprawę z wpływu, jaki mamy na otoczenie zarówno w skali mikro, jak i makro. Każdy z nas.

ERBUD przeszedł już na dobrą stronę mocy. Podjęliśmy i wciąż podejmujemy kolejne działania, dzięki którym możemy powiedzieć o sobie „zielona firma”. A wiadomo, że firma to ludzie! Zobaczcie, jak na skalę lokalną działają ludzie w Erbudzie! Każdy z naszych oddziałów zaproponował, a następnie wdrożył w życie inicjatywę na rzecz środowiska.# 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 40

Przykładowe inicjatywy proekologiczne, zrealizowane przez GK ERBUD:

Oddział Wrocław

• budki lęgowe i karmniki dla ptaków
• hotele dla owadów

Oddział Rzeszów

• budki lęgowe i karmniki dla ptaków
• nieobligatoryjne uzupełnianie drzewostanu

Oddział Szczecin

• całkowita rezygnacja z jednorazowych talerzy i sztućców
• tablice suchościeralne (oszczędność papieru)
• program segregacji odpadów
• roślinność w biurze (oczyszczanie powietrza)

Oddział Toruń

• łąka kwietna dla pszczół
• pasieka pszczela

Oddział Warszawa

• ogród społeczny w szkole specjalnej – ze strefą edukacji botanicznej, relaksu i aktywności ruchowej
• warsztaty na temat pielęgnacji posadzonych roślin, prowadzone przez pracowników oddziału

IKR

• „darowizna drzew” – 2021 sadzonek przekazanych do ponownego zalesienia w górach Harz

ONDE

• oczyszczacz powietrza w Toruniu
• budki lęgowe i karmniki dla ptaków
• nowe żerowiska dla płazów i gadów
• warsztaty dla dzieci i młodzieży na inwestycjach

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 41

LIDER ZIELONEJ TRANSFORMACJI

Lider budownictwa energetycznego OZE w Polsce

• realizacja farm wiatrowych
• realizacja farm PV
• dewelopowanie projektów PV i wiatrowych
• dywersyfikacja geograficzna oraz rozwój portfolio usług

Lider renowacji i zielonego budownictwa w Polsce

• realizacja kompleksowych renowacji obiektów budowlanych
• realizacja budynków zeroemisyjnych, docelowo o zerowym śladzie węglowym

Czołowy wykonawca transformacji ciepłownictwa

• budowa źródeł ciepłowniczych opartych o paliwa niskoemisyjne i odnawialne
• projekty generacji ciepła, zimna, kogeneracji i trigeneracji

Lider zielonych rozwiązań dla przemysłu i transportu

• budowa elektrolizerów, ładowarek wodorowych, instalacji do biogazów i biosurowców, recykling tworzyw
• pionierskie zastosowania wodoru i nowych technologii surowcowych (np. serwis instalacji wodorowych)

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 42

ZAANGAŻOWANIE GRUPY ERBUD W OGRANICZANIE NEGATYWNYCH ZMIAN KLIMATU

2|2 OKREŚLENIE ISTOTNOŚCI KLIMATU DLA GRUPY ERBUD

Grupa ERBUD od dłuższego czasu zauważa występowanie istotnych zmian klimatycznych na Ziemi, spowodowanych przez obserwowany od początku ery industrialnej wzrost średniej temperatury na naszej planecie. Ma również świadomość faktu, że główną przyczyną tego procesu jest rosnąca emisja i zbyt duże nagromadzenie gazów cieplarnianych (tzw. GHG) w atmosferze Ziemi (vide np. Sixth Assessment Report Intergovernmental Panel on Climate Change z 2021 r.), co zaburzyło obserwowaną wcześniej w erze ludzkiej i analizowaną dla okresów ją poprzedzających naturalną cyrkulację tychże gazów, polegającą na równoważeniu ich emisji poziomem asymilacji. Doprowadza to, zwłaszcza w ostatnich latach, do zwiększania się dynamiki tzw. efektu szklarniowego generowanego przez te gazy. Jego obrazem jest na przykład znaczący wzrost temperatur w ciągu roku, a dzięki nim występowanie w szerokościach geograficznych będących miejscem prowadzenia działań biznesowych Grupy ERBUD dynamicznych zjawisk pogodowych (burze, nawałnice, huragany, susze), a także zmian klimatycznych (podnoszenie się poziomu średniorocznej temperatury, spadek średniej ilości opadów i dalej obniżanie się poziomu wód powierzchniowych i gruntowych oraz postępujące stepowienie terenu).

Wychodząc z poczucia odpowiedzialności i zrównoważonego sposobu realizacji swych działań biznesowych, będących jednymi z najważniejszych elementów rozwoju, Grupa ERBUD kontynuowała w roku 2021 (robiąc to z sukcesem) rozpoczęte dwa lata wcześniej działania służące realizacji procesu zmniejszania tempa negatywnych zmian klimatycznych. Włączyła się tym samym w globalne działania (postanowienia kolejnych Światowych Szczytów Klimatycznych), Unii Europejskiej (bycie światowym liderem w ograniczaniu emisji GHG, aż do uzyskania pełnej neutralności klimatycznej, co zapisano w strategii Europejski Zielony Ład), Polski (zmiana miksu energetycznego kraju i budowa gospodarki niskoemisyjnej, zapisane w Polityce energetycznej Polski do 2040 r., a także rozwój budownictwa pasywnego) oraz poszczególnych zagranicznych i polskich przedsiębiorstw, realizujących finalnie cele nr 12 (Odpowiedzialna GRI 302-1, GRI 302-2, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-5

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 43

konsumpcja i produkcja) i 13 (Działania w dziedzinie klimatu) zrównoważonego rozwoju ONZ, zapisane w tzw. Agendzie 2030. Działania te zostały poprowadzone przez Grupę ERBUD w układzie systemowym, proponowanym po pierwsze przez Komunikat Komisji Europejskiej, stanowiący wytyczne dotyczące sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych: Suplement dotyczący zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01), wraz z załącznikiem w postaci Zaleceń Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (TCFD) (w części dotyczącej Materials and Buildings Group) i po drugie poprzez wprowadzające tzw. taksonomię zrównoważonych środowiskowo działań Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające Rozporządzenie (UE) 2019/2088, wraz z Rozporządzeniami Delegowanymi Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2021/2078, czytając sumarycznie powyższe dokumenty jako rozszerzenie zapisów wprowadzonej z dniem 1 styczna 2017 r. na terenie Polski (poprzez zmiany zapisów Ustawy o rachunkowości) Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (2014/95/UE) dotyczącej sprawozdawczości niefinansowej.

Punktem wyjścia dla realizacji wszystkich powyższych działań stało się określenie istotności informacji związanych z klimatem dla Grupy ERBUD. W tym celu w 2019 r. odbyły się warsztaty dla kadry zarządzającej z poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy, prowadzone przez ekspertów z Akademii Górniczo-Hutniczej oraz Instytutu Rachunkowości i Podatków. W ich trakcie, korzystając z narzędzia badania istotności czynników raportowania, stanowiącej część metodologii budowy macierzy mapowania interesariuszy Johnsona&Scholesa, doszło do określenia jako wysoki poziomu istotności informacji związanych z klimatem dla Grupy ERBUD, uznając tą istotność jako wysoką tak w perspektywie krótko, średnio, jak i długoterminowej oraz z drugiej strony w całym łańcuchu wartości Grupy ERBUD.

Za:
* krótki okres czasu uznano perspektywę bieżącej strategii biznesowej Grupy ERBUD,
* średni okres czasu uznano perspektywę roku 2030 – momentu realizacji celów emisyjnych Unii Europejskiej (–30% w stosunku do 2005 r. w ujęciu etCO 2 z sektorów nonETS) i Polski (–7% w stosunku do 2005 r. w ujęciu etCO 2 z sektorów nonETS), wynikających z Porozumienia Paryskiego (COP21), przyjętych przez Unię Europejską, a następnie przedłożonych Organizacji Narodów Zjednoczonych, w układzie aktów ratyfikacyjnych, w czasie Światowego Szczytu Klimatycznego COP 22 w Marakeszu,
* długi okres czasu uznano perspektywę roku 2050 – momentu realizacji przez Unię Europejską neutralności klimatycznej.

W roku 2021 Grupa ERBUD nie zmieniła zakresów powyższych perspektyw czasowych i nie planuje ich zmieniać, uznając te kwestie za element ciągłości swego zarządzania. Bacznie przygląda się ona natomiast działaniom w swym otoczeniu (procedowanie przez Unię Europejską pakietu klimatycznego „Fit for 55” oraz przedstawienie propozycji Dyrektywy w sprawie raportowania przez przedsiębiorstwa zagadnień dotyczących zrównoważonego rozwoju – tzw. Dyrektywy CSRD), rozważając w najbliższym czasie rewizję swych celów

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 44

klimatycznych w perspektywie średniego okresu czasu. Określono, że w raportowanym 2021 r. oraz w przyszłych okresach czasu Grupa ERBUD nie posiadała i nie będzie posiadać znaczącego bezpośredniego wpływu na klimat. Niemniej jednak, w zakresie pośrednim wpływ ten może być negatywny i zauważalny.Podstawowe surowce, z których korzysta Grupa, są bowiem produktami branż istotnie wpływających na klimat (produkcja asfaltów i paliw, produkcja energii elektrycznej i cieplnej, produkcja cementu, hutnictwo stali). Tym samym zmiany proklimatyczne w tych branżach, ewentualne zmiany regulacji i dodatkowe obciążenia legislacyjne dla nich w związku z emisją gazów cieplarnianych, mogą odbić się niekorzystnie na kosztach Grupy. Wskazano także, że patrząc na zmiany klimatyczne w szerszym ujęciu, obserwowane nasilenie anomalii pogodowych może wpływać na proces realizacji projektów Grupy. W toku przeprowadzonych w roku 2019 warsztatów, opierając się na projekcjach klimatycznych Intergovernmental Panel on Climate Change dla Polski, wykonanych w oparciu o scenariusze RCP 4.5 i RCP 8.5, nie stwierdzono w długim okresie czasu zagrożenia klimatycznego oraz pogodowego dla aktywów posiadanych oraz zarządzanych przez Grupę. W aspekcie powyższych wniosków ważnym jest wskazanie, że oferta Grupy ERBUD odpowiada na oczekiwania związane ze zmianami klimatycznymi. Grupa ma bowiem kompetencje i wykorzystuje je w kierunku projektowania i tworzenia instalacji proekologicznych, głównie farm fotowoltaicznych oraz farm wiatrowych, termomodernizacji obecnych budynków i budowli, tworzenia rozwiązań modułowych dla budownictwa, a także w zakresie budowy budynków spełniających warunki certyfikacji BREEAM oraz LEED. Stwierdzono, że Grupa ERBUD posiada odpowiednie zasoby, wiedzę, kompetencje i postawę, włączając się w procesy restrukturyzacji zakładów produkcji energii elektrycznej i cieplnej w Polsce, w kierunku stosowania w nich nisko i bezemisyjnych źródeł energii. Prowadzi także działalność w zakresie projektowania, budowy oraz modernizacji w zakładach przemysłowych z branż energochłonnych i innych kompleksach budynków, by miały charakter pasywny lub by zmaksymalizować ich efektywność energetyczną, w tym zminimalizować straty energetyczne bądź emisje GHG. Reasumując, można z całą odpowiedzialnością stwierdzić, że Grupa ERBUD spełnia i będzie spełniać nawet najbardziej rygorystyczne normy regulacyjne oraz wymogi klientów w zakresie wskaźników wpływu na klimat, a także odporności na zmiany klimatu. Określono w ślad za metodyką przedstawioną w Komunikacie Komisji Europejskiej, stanowiącym wytyczne dotyczące sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych: Suplement dotyczący zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01), że opisywana powyżej istotność ma charakter istotności finansowej oraz istotności środowiskowej i społecznej. Najważniejsze determinanty wysokiego poziomu istotności kwestii klimatycznych dla Grupy ERBUD, wypracowane w trakcie warsztatów w roku 2019 i potwierdzone w latach 2020-2021, zaprezentowano w poniższej tabeli:

■ KONIN, WNĘTRZE PIERWSZEJ W POLSCE ZEROEMISYJNEJ SPALARNI ODPADÓW
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 45

Istotność kwestii klimatycznych dla Grupy ERBUD, wraz z rodzajem ich wpływu na Grupę

| Istotność finansowa | Istotność środowiskowa i społeczna # Wskaźniki i Cele Klimatyczne

Perspektywa średnioterminowa (do 2030):

• Zgodność celu Organizacji dotyczącego zmniejszenia emisji z przyjętym zobowiązaniem Polski wobec UE określonego na poziomie 7%, przy założonym dla siebie roku 2019 jako roku bazowym.

Perspektywa długoterminowa (do 2050):

• Spójność celów Organizacji z polityką dążności do neutralności klimatycznej Polski oraz Unii Europejskiej.

Zdefiniowane dla organizacji cele zmierzające do poprawy efektywności energetycznej:

• Redukcja zużycia energii w oparciu o analizę indeksu zużycia energii do przychodów generowanych na realizowanych inwestycjach.
• Poprawa struktury wykorzystania źródeł energii odnawialnej na prowadzonych inwestycjach w odniesieniu do całkowitych kosztów zużycia energii w wysokości 10%.

Założone przez organizację cele będą realizowane poprzez:

• Wprowadzenie i utrzymanie wskaźnika oraz systemu oceny i wyboru dostawców Organizacji w zakresie emisyjności i wpływu na klimat wykorzystywanych przez nich technologii i urządzeń.
• Priorytetyzację oraz rozwój technologii budowlanych ERBUD S.A. związanych z możliwością realizacji inwestycji niskoemisyjnych lub też służących poprawie klimatu na każdym etapie cyklu życia projektu budowlanego realizowanego przez spółkę, ze szczególnym uwzględnieniem projektów typu BREEAM oraz LEED.
• Optymalizowanie czasu pracy silników spalinowych maszyn i samochodów służbowych, zmierzające do poprawy efektywności wydajnościowej.
• Wyposażenie każdej budowy w niezbędny sprzęt potrzebny na wypadek ewentualnych skażeń powietrza.
• Dążenie do pełnego zabezpieczania środowiska naturalnego inwestycji utrzymujących warunki istniejącego ekosystemu i mikroklimatu.

Powyższe cele będą dodatkowo wspierane poprzez:

• Uczestnictwo ERBUD S.A. w organizacjach i projektach związanych z działaniem na rzecz złagodzenia negatywnych zmian klimatu.
• Zapewnienie pracownikom pełnego dostępu do fachowego materiału eksperckiego, rozwijającego ich wiedzę i kompetencje w zakresie kwestii związanych z klimatem i możliwymi działaniami branży budowlanej służącymi złagodzeniu jego negatywnych zmian.
• Rozwój systemów odpowiedzialności pracowników za wszelkie propozycje rozwiązań służących działaniu ERBUD S.A. na rzecz łagodzenia zmian klimatycznych.

Zarząd ERBUD S.A. uważa powyższe cele i działania za priorytetowe, gwarantujące poprawę klimatu. Niniejsza polityka klimatyczna jest zrozumiała, wdrożona, skutecznie zakomunikowana oraz respektowana przez pracowników i podwykonawców ERBUD S.A.

Ze względu na podstawową działalność Grupy ERBUD na terenie Polski, uznano, w zakresie horyzontu długiego (do roku 2050), za niezbędne dla ustalenia ostatecznych ilościowych celów klimatycznych dla Grupy ERBUD wcześniejsze potwierdzenie ostatecznych celów i wynikających z nich projektów dla całego kraju w perspektywie 2050 r., zakładając dążność w nich do neutralności klimatycznej Polski oraz Unii Europejskiej.

Sposób realizacji przedstawionej powyżej polityki klimatycznej jest zgodny ze wszystkimi standardami zarządzania funkcjonującymi w Grupie ERBUD, wchodząc w skład Zintegrowanego Systemu Zarządzania w całej Grupie. Wysoki poziom istotności kwestii klimatycznych dla Grupy ERBUD i ich związek z działalnością, a w jej ramach ze strategią Grupy, spowodował, że podczas opisywanych powyżej warsztatów, w roku 2019 doszło do wyodrębnienia kapitału naturalnego, jako występującego w zakresie kapitałów posiadanych i zarządzanych przez Grupę. Korzystając z definicji i metodyki jego wyodrębniania, autorstwa Natural Capital Coalition, określono, że w ramy kapitału naturalnego Grupy ERBUD wchodzą następujące zasoby natury, stanowiące źródło beneficów ekonomicznych i społecznych Grupy: zasoby mineralne (rudy metali żelaznych i nieżelaznych, kruszywa i produkty ropopochodne), woda, drzewa (drewno), powietrze.

Wyniki działań w zakresie Polityki Klimatycznej w latach 2019-2020:

• Określenie celów i mierników Grupy ERBUD dotyczących kwestii związanych z klimatem w perspektywie krótko- i średnioterminowej – szczegóły vide Polityka Klimatyczna ERBUD S.A. Za najważniejszą z nich uznano:
  • Skoncentrowanie się na liczeniu emisji bezpośredniej GHG (zakres 1) oraz emisji pośredniej (zakres 2) (ze względu na obecny mix energetyczny Polski), a dalej na minimalizacji tejże emisji.
  • Wprowadzenie zasad priorytetyzacji w zakresie decyzji o realizowanych projektach dla tych z nich, które służą ograniczeniu negatywnego wpływu na klimat.
• Określenie ryzyk i szans dla Grupy ERBUD dotyczących kwestii związanych z klimatem w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej – vide podrozdział Określenie istotności klimatu dla Grupy ERBUD.
• Określenie jednego, spójnego dla Grupy ERBUD standardu realizacji wymagań prawnych w zakresie wpływu na środowisko i klimat – standardu GHG Protocol – Revised Edition, wspartego standardem ISO 14067:2018 oraz wskaźnikami KOBIZE – szczegóły vide rozdział Zintegrowane Systemy Zarządzania.
• Określenie dokumentacji oceny dostawców Grupy ERBUD w zakresie ich wpływu na środowisko i klimat – szczegóły vide rozdział Zintegrowane Systemy Zarządzania.
• Określenie zasad i przeprowadzanie okresowych audytów wewnętrznych w zakresie realizacji celów związanych z wpływem na środowisko i klimat – szczegóły vide rozdział Zintegrowane Systemy Zarządzania.

Realizacja Polityki klimatycznej przyniosła kolejne znaczące wyniki ilościowe w roku 2021, przekładające się przede wszystkim na spadek emisji gazów cieplarnianych oraz znaczący udział realizacji projektów kwalifikujących się do taksonomii. Ich szczegóły przedstawiono w rozdziale Kluczowe wskaźniki wyników Grupy ERBUD związane z klimatem. W tym miejscu warto jednakże zaznaczyć, że o realizacji zapisów Polityki klimatycznej, świadczących o wysokiej odpowiedzialności Grupy ERBUD za kwestie dotyczące klimatu, najlepiej mówią realizowane projekty.

Wśród wielu prowadzonych w ostatnich latach przez Grupę ERBUD, mających pozytywny wpływ na łagodzenie zmian klimatycznych, warto wskazać na po pierwsze na projekty z zakresu tzw. zielonego budownictwa. ERBUD S.A. od lat z sukcesem wykonuje projekty zaliczane do „zielonego budownictwa”, potwierdzone odpowiednim certyfikatem. Uzyskanie takiego „zielonego” certyfikatu wymaga dużego zaangażowania zarówno podczas prac projektowych, jak i samej budowy, a także spełnienia wielu restrykcyjnych wymagań i szczegółowych wytycznych.

Obecnie Grupa ERBUD realizuje budowy ubiegające się o certyfikaty BREEAM i LEED. Są to m.in.:

• Dom studencki BASE CAMP we Wrocławiu.
• Morskie Centrum Nauki w Szczecinie.
• Centrum Dystrybucyjne LIDL w Dobroszycach.
• Hala magazynowa PANATTONI w Łodzi (pow. 17500 m2).
• Hala magazynowa PANATTONI w Koszajcu (pow. 13505 m2).
• Centrum Dystrybucyjne LIDL w Błoniu.

Obok projektów certyfikowanych w ujęciu BREEAM i LEED Grupa ERBUD tworzy także fabrykę domów, realizowaną w ramach spółki MOD21. Projekt MOD21 stawia na budowę dużych obiektów modułowych z drewna – hoteli, biurowców, akademików, szpitali, budynków użyteczności publicznej. Firma planuje osiągnąć pełną moc produkcyjną w 2026 i będzie produkować ok 100 tys. m2 powierzchni całkowitej modułów rocznie. W 2026 r. spółka planuje uzyskać przychody ze sprzedaży w tym obszarze na poziomie ok. 650 mln zł, z rentownością 5-8%.

W pierwszej kolejności oferta kierowana będzie kierowana dla klientów z Niemiec – szacuje się, że wartość tamtejszego rynku wynosi obecnie ponad 3 mld euro i ma potroić się w ciągu najbliższej dekady, a według danych DHWR (Niemieckiej Rady Przemysłu Drzewnego) w 2050 r. budownictwo modułowe z drewna ma stanowić już połowę rynku budowlanego w Niemczech. Rozwój segmentu modułowego wpisuje się w wieloletnią strategię Grupy ERBUD, która stawia na ekologię i zieloną transformację – 1 metr kwadratowy konstrukcji z litego drewna oszczędza wynik (wiążący CO2 w drewnie minus emisje CO2 w fazie produkcji) o ilości CO2, jaką przyniosłaby w zamian porównywalna konstrukcja ściany z betonu.

Bilans CO2 1 metra kwadratowego konstrukcji ściany zewnętrznej wygląda następująco:

Rodzaj konstrukcji	Bilans CO2 (kg)
Lite drewno	-88
Konstrukcja z litego drewna	-45
Cegła	+57
Beton	+82

Ryzyka Klimatyczne i Zarządzanie Nimi przez Grupę ERBUD

Przedstawiana powyżej analiza istotności kwestii klimatycznych pozwoliła także na określenie na przełomie lat 2019 i 2020 ryzyk wynikających z istotności klimatu dla Grupy ERBUD, z równolegle prowadzoną analizą ich zmienności w okresie krótkim, średnim i długim. Korzystając z wyników przedstawianych powyżej warsztatów oraz z wytycznych zawartych w Suplemencie dotyczącym zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01), wraz z załącznikiem w postaci Zaleceń Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (TCFD) (w części dotyczącej Materials and Buildings Group), określono również rodzaje ryzyk klimatycznych dla Grupy ERBUD. Obowiązywały one także w roku 2021.# ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 2021

Ryzyka klimatyczne wydzielone dla Grupy ERBUD

Przedstawiono je w poniższej tabeli:

Grupy ryzyka wynikające z istotności finansowej	Poszczególne ryzyka	Grupy ryzyka wynikające z istotności środowiskowej ispołecznej	Poszczególne ryzyka
Ryzyko fizyczne ostre	• ryzyko wystąpienia fali upałów, zakłócających łańcuch wartości w związku z nadmiernym obciążeniem systemu energetycznego przez klimatyzatory a także skróceniem czasu pracy pracowników, • ryzyko wystąpienia gwałtownych burz lub huraganów, zakłócających łańcuch wartości w związku z krótkotrwałym podtopieniem lub zniszczeniem dróg transportowych oraz terenów budów a także zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej lub wyłączeniem mediów technologicznych, • ryzyko wystąpienia powodzi , zakłócających łańcuch wartości w związku z zalaniem lub zniszczeniem dróg transportowych oraz terenów budów a także zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej lub wyłączeniem mediów technologicznych, • ryzyko wystąpienia pożarów, zakłócających łańcuch wartości poprzez zniszczenie mienia własnego lub partnerów w łańcuchu wartości.	Ryzyko związane zprzejściem dotyczące aspektów politycznych	• zaostrzenie wymogów dotyczących efektywności energetycznej w związku ze zmianami klimatycznymi i brakiem dostępu do wody lub przeciążaniem systemu energetycznego, • zmiana mechanizmów ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych, wpływająca na zakup paliw kopalnych lub innych surowców nieodnawialnych, • zmiana polityki dotyczącej gospodarki gruntami w związku z ich ułożeniem w miejscach zagrożenia klimatycznego lub wpływu na zmiany klimatu.
Ryzyko fizyczne długotrwałe	• ryzyko ograniczenia ilości dostępnej wody technologicznej zakłócającej łańcuch wartości, wzwiązku ze spadkiem poziomu wód powierzchniowych oraz podziemnych w rezultacie spadku ilości opadów deszczu, • ryzyko ograniczenia czasu pracy pracowników, zakłócające łańcuch wartości, w związku zpodnoszeniem się średniej temperatury.	Ryzyko związane zprzejściem dotyczące aspektów prawnych	• ryzyko związane z ewentualnym procesem sądowym w przypadku zbyt dużego niekorzystnego wpływu na klimat, np. poprzez niedostosowanie się do zmiany klimatu.
		Ryzyko związane z przejściem dotyczące aspektów technologicznych	• ryzyko nie wykorzystania technologii o mniejszym szkodliwym wpływie na klimat.
		Ryzyko związane zprzejściem dotyczące aspektów rynkowych	• ryzyko przekierowania wyborów klientów biznesowych na rozwiązania i budowle, które mają jeszcze bardziej pasywny wpływ dla klimatu.
		Ryzyko związane zprzejściem dotyczące aspektów utraty reputacji	• ryzyko braku przyciągnięcia i zatrzymania klientów biznesowych w przypadku, gdy działalność Grupy zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu, • ryzyko braku przyciągnięcia i zatrzymania pracowników w przypadku, gdy działalność Grupy zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu, • ryzyko braku przyciągnięcia i zatrzymania inwestorów w przypadku, gdy działalność Grupy zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu, • ryzyko braku przyciągnięcia i zatrzymania dostawców i podwykonawców w przypadku, gdy działalność Grupy zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu.

Wydzielone ryzyka są wprowadzone do modelu ryzyk Grupy ERBUD, znajdując swoje miejsce wgrupie ryzyk związanych ze środowiskiem, ale przy zachowaniu dość bliskiej konotacji z ryzykami finansowymi oraz rynkowymi. Ułożono je tam także jako elementy perspektywy krótko, średnio i długoterminowej, analizując w ujęciu dwóch wybranych scenariuszy zmian klimatycznych: RCP 4.5 i RCP 8.5.

Ryzyka dotyczące kwestii klimatycznych, po ich wyodrębnieniu, weszły wzakres całościowej systematyki zarządzania ryzykiem, prowadzonej wGrupie ERBUD. Została ona opisana w rozdziale Zasady Zarządzania – Zarządzanie Ryzykiem. Wniniejszym rozdziale należy jednakże stwierdzić, że budując system zarządzania ryzykiem Grupy ERBUD, w jego części dotyczącej elementów ryzyka klimatycznego, przeprowadzono analizę służącą budowie projektów strategicznych dotyczących perspektywy średniookresowej w taki sposób, by w jej zakresie, a więc do roku 2030, doszło dzięki nim do zdecydowanego zmniejszenia poziomu ryzyka związanego z klimatem, przy równoległym zmniejszeniu udziału procentowego ryzyka fizycznego w stosunku do ryzyka związanego zprzejściem. Ujęcie tej ostatniej kwestii w układzie obu analizowanych scenariuszy pokazano na rysunku obok.

KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW GRUPY ERBUD ZWIĄZANE Z KLIMATEM

Biorąc pod uwagę wytyczne zawarte w Suplemencie dotyczącym zgłaszania informacji związanych zklimatem (2019/C 209/01), wraz z załącznikiem wpostaci Zaleceń Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (TCFD) (w części dotyczącej Materials and Buildings Group), określono następujące kluczowe wskaźniki wyników Grupy ERBUD związane zklimatem:

. EMISJE: , , 

Poziomy emisji liczono w oparciu o metodykę GHG Protocol – Revised Edition, wspierając się dodatkowo wskazaniami normy ISO 14067:2018, dla większości paliw i energii elektrycznej wskaźnikami KOBIZE, dla CNG – wskaźnikami DEFRA 2021, dla ciepła wPolsce iNiemczech wskaźnikami URE. Dla energii elektrycznej wNiemczech: wartość 271 g CO 2 /kWh – średnia na ba- zie danych podanych w zestawieniu CLEW. Dla gazów osłonowych (najczęściej mieszanin argonu i CO 2 ) przy- jęto założenie średniej zawartości CO 2 na poziomie 18%. Wskaźniki emisji CH 4 i N 2 O dla paliw pochodziły z Emission Factors from Cross Sector Tools March 2017 (opracowanego przez GHG Protocol).

Poziomy emisji przez Grupę ERBUD gazów cieplarnia- nych wujęciu bezpośrednim (zakres 1) oraz wczęści emisji pośredniej, związanej zzakupioną izużytą energią elektryczną, energią cieplną (zakres 2), przed- stawiono w poniższej tabeli.

Wyliczenia emisji gazów cieplarnianych za rok 2020 dokonano zgodniezpo- wyższą metodologią i skorygowano wstosunku do wcześniej publikowanych danych.

Jednostka	Rok 2020	Rok 2021	Zmiana 2021/2020
SUMA EMISJI BEZPOŚREDNICH eCO 2 (zakres 1)	Mg CO 2 e	9278,08	9727,59
SUMA EMISJI POŚREDNICH eCO 2 (zakres 2) metoda-market-based	Mg CO 2 e	18516,77	17901,08
SUMA EMISJI POŚREDNICH eCO 2 (zakres 2) metoda-location-based	Mg CO 2 e		10320,89
SUMA EMISJI eCO 2 (zakres 1 + 2) metoda-market-based	Mg CO 2 e	27794,85	27628,67
SUMA EMISJI eCO 2 (zakres 1 + 2) metoda-location-based	Mg CO 2 e		19602,97

Metodyka obliczania emisji GHG jest przedstawiona na stronach 50, 51. Spółki objęte kalkulacją: ERBUD S.A., ONDE S.A., ERBUD International, ERBUD Industry, ERBUD Industry Centrum, SATCHWELL, ERBUD Industry Południe, ERBUD Shared Service, MOD21, GWI, IVT, IKR.

Przedstawione powyżej wielkości emisji GHG zostały odniesione do przychodu Grupy ERBUD, odpowiednio dla lat 2020 (2 228 344 tys. zł) oraz 2021 (3 102 095 tys. zł), w celu wyznaczenia poziomu wskaźników jednostkowych, pokazujących wartość emisji gazów cieplarnianych Grupy ERBUD na jednostkę jej przychodu ze sprzedaży. Uzyskane wyniki (w ujęciu metody market-based) pokazano w niniejszej tabeli:

Jednostka	Rok 2020	Rok 2021	Zmiana 2021/2020
Poziom emisji bezpośrednich (zakres 1)	Mg eCO 2 /tys. zł	0,0042	0,0031
Poziom emisji pośrednich (zakres 2, metoda market-based)	Mg eCO 2 /tys. zł	0,0083	0,0057
Poziom emisji pośrednich (zakres 2, metoda location-based)	Mg eCO 2 /tys. zł	brak wyznaczania	0,0033
Poziom emisji bezpośrednich i pośrednich (zakres 1 + 2, metoda market-based)	Mg eCO 2 /tys. zł	0,0125	0,0089
Poziom emisji bezpośrednich i pośrednich (zakres 1 + 2, metoda location-based)	Mg eCO 2 /tys. zł	brak wyznaczania	0,0064

Opis wyników pokazanych wpowyższych tabelach przedstawiono w kolejnych wypunktowaniach, niniejszego podrozdziału raportu.

W 2021 r. nie wystąpiły emisje biogeniczne. Za rok bazowy przyjęto rok 2020. Związane jest to ze zbieraniem danych wymaganych do śladu węglowego w zakresie Scope 1 i 2 i podjęciem działań związanych z wdrożeniem systemu eko-zarządzania i audytu EMAS. Jako kryterium konsolidacji wybrano kontrolę finansową.

• Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych ze źródeł, które stanowią własność przedsiębiorstwa przedstawiającego sprawozdanie lub są przez niego zarządzane. W ramy wyliczeń emisji bezpośredniej gazów cieplarnianych Grupy ERBUD w roku 2021 weszły emisje CO 2 , CH 4 oraz N 2 O, przy zastosowaniu przeliczeń do CO 2 e, z użyciem Global Warning Potential Values z AR5 IPCC. Poziom emisji bezpośrednich gazów cieplarnianych Grupy ERBUD za rok 2021, to 9424,02 Mg CO 2 e. Wartość ta wiąże się z nieznacznym wzrostem w stosunku do roku 2020 o 4,14%. Nieznaczny wzrost emisji bezpośrednich wGrupie ERBUD, można łączyć naszym zdaniem z trzema elementami przyczynowymi. Pierwszym z nich był bardziej mroźny sezon zimowy w roku 2021 w stosunku do tego samego okresu w roku 2020, wiążąc się w szczegółach z niższymi temperaturami średniodobowymi wokresie styczeń-kwiecień. Pociągnęło to za sobą w Grupie potrzebę wykorzystania większej liczby agregatów prądotwórczych i nagrzewnic. Po drugie, należy zaznaczyć wzrost aktywności rynkowych Grupy wraportowanym okresie, co związało się zodbiciem gospodarczym na obszarze geograficznym pola aktywności rynkowej Grupy w kontekście stopniowego obniżania roku 2021 wstosunku do 2020 poziomu obostrzeń związanych z pandemią koronawirusa SARS-CoV-2. Po trzecie, iprzede wszystkim, uzyskany wzrost zużycia paliw wroku 2021 związał się z dalszym rozwojem modelu biznesowego i rozszerzeniem łańcucha wartości Grupy w tym czasie, a dokładnie z pojawieniem się wnim trzech nowych podmiotów: Satchwell Sp. z o.o., MOD21 Sp. z o.o.oraz IKR GmbH, co wpłynęło na zwiększenie floty samochodów i maszyn Grupy ERBUD w jej rozwijającym się modelu biznesowym. Obraz dwóch z powyższych trzech przyczyn w sposób bezpośredni potwierdza analiza wyników pokazanych w tabeli poziomu emisji na jednostkę przychodów ze sprzedaży. Widać w niej bowiem znaczący, kilkudziesięcioprocentowy spadek emisji na każde tysiąc złotych przychodu ze sprzedaży, również w aspekcie emisji bezpośredniej. Wskazuje to na wysoką efektywność działań obniżających emisję gazów cieplarnianych, prowadzonych przez Grupę ERBUD w roku 2021.

• Pośrednie emisje gazów cieplarnianych pochodzące z wytwarzania pozyskanej i zużytej energii elektrycznej, pary, ciepła (zwane zbiorczo „energią elektryczną”). W ramy wyliczeń emisji pośredniej gazów cieplarnianych Grupy ERBUD w roku 2021 weszły emisje CO₂, wyznaczone w oparciu o metody location-based oraz market-based. Emisje wyliczano na podstawie faktur zakupowych dotyczących zakupionej energii elektrycznej i cieplnej. Pomimo rozwoju modelu biznesowego Grupy ERBUD oraz dalszego zwiększania jej aktywności rynkowej, poziom jej emisji pośredniej w roku 2021 obniżył się w stosunku do 2020 w ujęciu wyliczeń metodą market-based o 68,57%, uzyskując wartość 6194,83 Mg CO₂e (w aspekcie odniesienia do jednostki przychodów ze sprzedaży był to spadek 77,42%). Na ten bardzo dobry wynik składa się kilka aspektów. Pierwszą przyczyną stał się wzrost efektywności energetycznej na prowadzonych przez Grupę ERBUD budowach (w ramach procesów wewnętrznych) oraz wprowadzenie w zgodzie z Polityką klimatyczną Grupy ERBUD działań z zakresu oszczędności energii oraz gospodarki nią w budynkach, budowlach
  2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 52
  i w ramach instalacji posiadanych lub zarządzanych przez Grupę. Na powyższy, bardzo dobry wynik wpływ miało także wykorzystanie w pracy operacyjnej przez ONDE S.A. 1000 MWh energii z OZE (wyprodukowanych przez elektrownię wodną), co wiązało się z redukcją 698 Mg CO₂e, ale to także efekt zwiększenia ilości realizacji fotowoltaicznych i wiatrowych, które z uwagi na swoją specyfikę nie generują takich zużyć (energii) jak budownictwo tradycyjne (stacjonarne).

• Docelowe wartości bezwzględne emisji gazów cieplarnianych. Ze względu na brak możliwości bezpośredniego wpływu Grupy ERBUD, wyliczano ten wskaźnik w odniesieniu jedynie do emisji w zakresie Scope 1 i Scope 2 oraz z założeniem celu dla okresu krótkiego oraz średniego. O powodach tego podejścia pisano we wcześniejszej części rozdziału. Wedle celów zawartych w Polityce klimatycznej ERBUD S.A. emisje gazów cieplarnianych Grupy ERBUD do roku 2030 spadną do poziomu minimum 24 067,098 Mg CO₂ e. Rok 2021 przyniósł obniżenie o 45,69% poziomu emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i w zakresie 2 (wyliczony metodą market based), wygenerowanych przez Grupę ERBUD w stosunku do roku 2020. Emisja ta osiągnęła sumaryczną wartość 15 618,84 Mg CO₂ e. W ujęciu powyższego warto więc zauważyć, że w aspekcie zakresu 1 zakresu 2 cel emisyjny 2030 został już przez Grupę ERBUD osiągnięty.

€. ENERGIA:

• Całkowite zużycie lub produkcja energii elektrycznej i cieplnej ze źródeł odnawialnych i nieodnawialnych. W obrazie całkowitego zużycia energii przez Grupę ERBUD w 2021 r. należy zaznaczyć jego duży spadek w stosunku do przeszłości, z poziomu 25 431,70 MWh w roku 2020 do 11 104,54 MWh, co daje zmianę o –56,34%, to znaczący sukces, również a może przede wszystkim biorąc pod uwagę wzrost wartości przychodów ze sprzedaży uzyskanych przez Grupę w analizowanym okresie lat 2020–2021, wskazując dobitnie na bardzo duży, pozytywnie traktowany spadek energochłonności w Grupie w tym czasie. Powyższa sytuacja wpłynęła także oczywiście na znaczący spadek w Grupie ERBUD bezwzględnej wartości zużycia energii elektrycznej z poszczególnych rodzajów jej źródeł, tak odnawialnych, jak nieodnawialnych. Niezależnie od tego pozytywnego trendu należy docenić także działania Grupy ERBUD w kierunku zwiększania w swym miksie energetycznym udziału źródeł odnawialnych. Dowodem dla tej sytuacji w roku 2021 jest występowanie w miksie zużytej przez ONDE S.A. energii 1000MWh energii elektrycznej pochodzącej z elektrowni wodnej. Kwestia ta spowodowała, że o udziale w zużytej przez Grupę ERBUD energii nie decydował w roku 2021 bezpośrednio wyłącznie układ paliwowego miksu energetycznego Polski. Powyższe wpłynęło także na fakt, że udział zużytej energii ze źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii przez Grupę ERBUD wzrósł w roku 2021 w stosunku do roku 2020 z 30,0% do 30,8% i to pomimo zwiększenia się w miksie energetycznym Polski w roku 2021 w stosunku do roku 2020 udziału nieodnawialnych źródeł energii z 72% do 76% (włączając w ramy paliw nieodnawialnych paliwa węglowe oraz węglowodorowe (w tym gaz ziemny oraz różne oleje opałowe). Stosunek procentowy odnawialnych źródeł energii odniesiony do całkowitej energii (z ujęciem energii ze spalania paliw) zużytej przez Grupę ERBUD wynosi 7,22 % Przy ujęciu zużycia 1000 MWh energii ze źródeł odnawialnych (a bez ujmowania zużycia energii

  ■ OCZYSZCZACZ POWIETRZA DLA MIESZKAŃCÓW TORUNIA UFUNDOWANY PRZEZ ONDE
  2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 53
  odnawialnej będącej częścią miksu energetycznego Polski), wskaźnik zużycia energii z OZE wyniósł 2,11%. Powyższe kwestie przedstawiono w szczegółach w niniejszej tabeli [GRI 302-1, GRI 302-3]:

Jednostka	Rok 2020	Rok 2021	Zmiana 2021/2020
Energia elektryczna
Poziom całkowitego zużycia energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych	MWh 2 715,95	2 807,11	–7,55%
Poziom zużycia energii elektrycznej ze źródeł nieodnawialnych	MWh 26 215,75	17 297,43	–33,67%
Całkowite zużycie energii elektrycznej	MWh 28 931,70	20 104,54	–30,51%
Energia elektryczna oraz ze spalania paliw
Poziom całkowitego zużycia energii ze źródeł odnawialnych	MWh 2 715,95	2 807,11	–7,55%
Poziom całkowitego zużycia energii elektrycznej i ze spalania paliw ze źródeł nieodnawialnych	MWh 29 875,75	22 108,53	–25,99%
Całkowite zużycie energii	MWh 32 591,70	24 915,64	–23,55%

Efektywność energetyczna w Grupie ERBUD z ujęciem energii cieplnej oraz ze spalania paliw w odniesieniu do przychodów:

Źródło energii	2020	2021	Zmiana 2021/2020
	A – Zużycie w MWh B – Przychód w tys. zł Wskaźnik A/B	A – Zużycie w MWh B – Przychód w tys. zł Wskaźnik A/B	:---
Energia elektryczna	28 931,70 2 271 12,74 20 104,54 2 815 7,14 –43,96%
Energia cieplna	345,28 1,00 345,28 331,37 1,00 331,37	–3,97%
Paliwa w samochodach i maszynach, w tym:	20 160,88 2,00 10 080,44 20 468,58 2,00 10 234,29	–1,53%
• Benzyna silnikowa	1 305,85 2,00 652,93 1 363,99 2,00 681,99	–4,43%
• Olej napędowy	18 564,16 2,00 9 282,08 18 745,88 2,00 9 372,94	–0,98%
• LPG/propan-butan	285,87 2,00 142,94 358,71 2,00 179,36	25,54%
• CNG	0,00 2,00 0,00 0,00 2,00 0,00	N/A
• Olej opałowy lekki	0,00 2,00 0,00 0,00 2,00 0,00	N/A
Gaz ziemny	2 667,77 2,00 1 333,88 2 064,93 2,00 1 032,46	–22,59%
Pył węglowy	1 315,85 2,00 657,93 1 333,88 2,00 666,94	1,36%
Olej opałowy	1 247,54 2,00 623,77 1 282,18 2,00 641,09	2,78%
Suma	52 553,14 0,00 47 415,64	0,00 35 802,98	–24,48%

Dane zawarte w tabeli potwierdzają dobre wyniki dotyczące efektywności energetycznej osiągnięte przez Grupę ERBUD w roku 2021, wręcz podbijając wskazania wcześniejsze. Widać bowiem na jej podstawie zasadniczo, że efektywność energetyczna w Grupie, odnoszona do realizowanych przychodów, poprawiła się o ponad 43,03%, z 0,03 w roku 2020 na 0,015 w roku 2021 MWh na każdy tysiąc złotych przychodowych.

• Wartość docelowa w zakresie efektywności energetycznej. W ślad za zapisami Polityki klimatycznej ERBUD S.A. efektywność energetyczna Grupy ERBUD wzrośnie do 2030 r. w stosunku do roku 2019 o 7%, uzyskując poziom 7,15 MWh zużytej energii / 1 mln uzyskanych przychodów w PLN. Ze względu na brak możliwości dużego bezpośredniego wpływu Grupy ERBUD, wyliczano ten wskaźnik w odniesieniu jedynie do poprawy struktury wykorzystania źródeł energii oraz z założeniem celu dla okresu krótkiego oraz średniego. O powodach tego podejścia decyduje paliwowy miks energetyczny Polski. Pomimo powyższego założenia wynik uzyskany przez Grupę ERBUD w zakresie poprawy efektywności energetycznej w roku 2021 należy uznać za niezwykle dobry.
• Docelowa wielkość zużycia lub produkcji energii ze źródeł odnawialnych. W ślad za zapisami Polityki klimatycznej ERBUD S.A. udział źródeł energii odnawialnej na inwestycjach prowadzonych przez Grupę ERBUD osiągnie do 2030 r. wartość 10% w odniesieniu do całkowitych kosztów związanych z użytą energią, co będzie wartością dodatkową do poziomu wykorzystania źródeł odnawialnych w energii zakupionej.

€. RYZYKO FIZYCZNE:

• Aktywa zadeklarowane w regionach potencjalnie bardziej narażonych na ostre lub długotrwałe ryzyko fizyczne związane z klimatem. Grupa ERBUD nie posiadała w 2021 r. żadnych aktywów w regionach potencjalnie narażonych na ostre lub długotrwałe ryzyko fizyczne związane z klimatem, co stwierdzono na podstawie analizy portali ISOK (Informatycznego Systemu Osłony Kraju, vide: https://imgw.isok.gov.pl/mapy-klimatologiczne.html) oraz Klimada 2 (vide: https://klimada2.ios.gov.pl/).

G GRI 102-11 OPIS POLITYK I PROCEDUR NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ERBUD S.A. W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM

W ramach obowiązującego w ERBUD S.A. Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ), zgodnie z wymaganiami ISO 9001:2015; ISO 45001:2018, ISO 14001:2015 oraz EMAS wg Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) Nr 1221/2009 ze zmianami, przyjęliśmy Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania (Polityka ZSZ). Metodyka obliczania emisji GHG jest przedstawiona na stronach 50 i 51. Spółki objęte kalkulacją: ERBUD S.A., ONDE S.A., ERBUD International, ERBUD Industry, ERBUD Industry Centrum, SATCHWELL, ERBUD Industry Południe, ERBUD Shared Service, MOD21, GWI, IVT, IKR.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 54

System zarządzania środowiskowego

W skład ZSZ wchodzi system zarządzania środowiskowego (ZŚ), który jest jednym z narzędzi do poprawy efektów działalności środowiskowej Grupy ERBUD. Model systemu zarządzania, w tym zarządzania środowiskowego, opiera się na pętli Deminga (ang. PCDA – planowanie, wykonanie, sprawdzanie i działanie). Stale doskonalimy system ZŚ z uwzględnieniem najważniejszych etapów cyklu PDCA.# Podstawy funkcjonowania systemu zarządzania środowiskowego

Przegląd środowiskowy

Podstawą właściwego zaplanowania i funkcjonowania zarządzania środowiskowego jest wykonany w naszej spółce przegląd środowiskowy. Przy przeglądzie środowiskowym oceniamy ryzyka i szanse związane z obszarem środowiskowym oraz określamy działania prewencyjne w tym zakresie. Doskonalenie systemu ZŚ zgodnie z cyklem PDCA:
* planowanie – identyfikujemy przede wszystkim aspekty środowiskowe oparte na wymaganiach prawnych,
* wykonanie – przyjęliśmy i stosujemy m.in. odpowiednie struktury i odpowiedzialności, opracowane instrukcje, dokumentacje na gotowość i reagowanie na awarie, określone kompetencje i organizowane szkolenia,
* sprawdzanie – przeprowadzamy m.in. monitoring i pomiary oraz ocenę zgodności i audytów wewnętrznych – na ich podstawie podejmujemy działania korygujące,
* działanie – realizujemy zadania związane z przeglądem zarządzania.

Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania

Zasady funkcjonowania Grupy ERBUD – także w zakresie środowiskowym – określiliśmy w Księdze Zintegrowanego Systemu Zarządzania ERBUD S.A. (Księga ZSZ). Podstawowe elementy systemu ZŚ to:
* kontekst organizacji,
* potrzeby i oczekiwania stron zainteresowanych,
* ryzyka i szanse,
* ciągłe doskonalenie.

Księga ZSZ obejmuje szereg szczegółowych instrukcji oraz procedur należytej staranności. Określa też zakres odpowiedzialności za ich przestrzeganie, a także ustala hierarchię nadzoru nad poszczególnymi obszarami. Sprawy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz zarządzania środowiskowego uwzględniamy na każdym szczeblu organizacji, uznając je za podstawowe procesy zarządzania. Znajduje to odzwierciedlenie w stosownych zapisach aktów wewnątrzzakładowych (zarządzenia, schematy organizacyjne z przypisaniem obowiązków w zakresie BHP i ochrony środowiska, polityka i misja spółki, regulaminy, zapisy kontraktowe).

Działania operacyjne w ERBUD S.A. polegają na zarządzaniu głównymi procesami dotyczącymi zidentyfikowanych i znaczących aspektów środowiskowych. Celem tych działań jest zapewnienie, że negatywny wpływ na środowisko procesów wytwórczych jest nadzorowany i ograniczany. Naszą misją jest dążenie do maksymalnego ograniczania negatywnego wpływu na środowisko naturalne.

Zgodność z wymogami, decyzjami i wytycznymi

Zachowaniu należytej staranności w zakresie ochrony środowiska i bioróżnorodności służą działania skoncentrowane na tym, aby wszystkie nasze inwestycje były realizowane w zgodzie z:
* ogólnie obowiązującymi przepisami,
* decyzjami środowiskowymi wydanymi do realizacji budowy,
* pozwoleniami na budowę,
* wymaganiami klienta odnośnie do ochrony środowiska,
* decyzjami władz lokalnych.
* wytycznymi nadzoru przyrodniczego,
* wytycznymi organów nadzoru powołanymi do kontroli ochrony środowiska,
* wytycznymi wynikającymi z naszych systemów zarządzania środowiskowego i ustalonej w tym zakresie polityki.

Zgodnie z wymaganiami ZSZ funkcjonującego w ERBUD S.A., zidentyfikowaliśmy na poziomie centralnym organizacji wszystkie aspekty środowiskowe – w podziale na:
* aspekty bezpośrednie, wynikające z działalności naszej organizacji,
* aspekty pośrednie, na które mamy pośredni wpływ w ramach współpracy z innymi organizacjami.

Przy ocenie znaczenia aspektów środowiskowych uwzględniamy m.in: potencjalne korzyści lub szkody dla środowiska naturalnego, stan środowiska i uwarunkowania lokalne, rozmiar, liczbę, częstotliwość i odwracalność aspektu lub oddziaływania, wymagania prawne, w tym akty prawa miejscowego, opinie naszych pracowników oraz zainteresowanych stron. W ERBUD S.A. stale aktualizujemy wykaz aspektów środowiskowych z poziomu centralnego. Okresowy przegląd, analiza i ocena tych aspektów środowiskowych odbywa się raz w roku, w ramach przeglądu ZSZ. Wszystkie aspekty – zarówno bezpośrednie, jak i pośrednie – które uznaliśmy za znaczące, na bieżąco monitorujemy w jednostkach produkcyjnych i dokumentujemy.

Aspekty środowiskowe identyfikujemy już na etapie przygotowania oferty oraz projektowania (przy realizacji inwestycji w systemie „zaprojektuj i wybuduj”) w ramach szacowania innych ryzyk i szans. Działania te mają na celu ułatwianie planowania działań związanych z ochroną środowiska na etapie realizacji kontraktu. Zapisy w postaci karty ryzyk i szans są archiwizowane.

Certyfikaty i audyt wewnętrzny

Prawidłowość funkcjonowania systemu ZŚ została potwierdzona przyznaniem certyfikatu w zakresie zgodności z wymaganiami normy ISO 14001:2015. ERBUD S.A. jest jedną z pierwszych w Polsce spółek budowlanych, która otrzymała unijny certyfikat EMAS według Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) Nr 1221/2009 ze zmianami. Wpis do rejestru EMAS dokonany przez Generalnego Dyrektora Ochrony Środowiska został potwierdzony w rejestrze polskim oraz analogicznym prowadzonym przez Komisję Europejską.

Deklaracja środowiskowa

Kompletny obraz oddziaływań środowiskowych oraz katalog naszych doświadczeń i wiedzy przedstawia Deklaracja środowiskowa ERBUD S.A. (Deklaracja). Celem Deklaracji jest zaprezentowanie naszym interesariuszom – społeczeństwu, współpracującym firmom, akcjonariuszom, instytucjom i innym zainteresowanym stronom – wyczerpujących informacji dotyczących efektów działalności środowiskowej, osiągania celów w odniesieniu do aspektów środowiskowych, ciągłego doskonalenia oraz zapewnienia zgodności z mającymi zastosowanie wymaganiami prawnymi i innymi dotyczącymi ochrony środowiska. Deklaracja uwzględnia m.in. podstawowe informacje o działalności ERBUD S.A., politykę i strukturę systemu zarządzania środowiskowego, aspekty i cele środowiskowe oraz efekty działalności środowiskowej. Zasadniczą część dokumentu stanowi sprawozdawczość, przedstawiana w sposób jasny i spójny oraz przyjazny dla czytelników. Są to informacje o środowisku, stanowiące efekty działalności środowiskowej w odniesieniu do celów i zadań zgodnych z wymaganiami prawnymi, w obszarze znaczących wpływów na środowisko. Deklaracja została zweryfikowana przez certyfikowanego weryfikatora środowiskowego z Centrum Certyfikacji Jakości Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie Jej pełny tekst znajduje się na stronie: https://www.erbud.pl/eko.

Programy środowiskowe

Na podstawie określonych celów i przydzielonych zadań kierownictwo w jednostkach organizacyjnych/ produkcyjnych identyfikuje, ocenia i monitoruje aspekty środowiskowe oraz ustanawia i wdraża program środowiskowy. W przypadku projektów budowlanych odpowiedzialności w zakresie definiowania aspektów środowiskowych, wskazywania celów, planowania działań zapobiegawczych oraz wyznaczania osób do ich realizacji podczas trwania budowy zostały powierzone kierownikowi budowy. Przy tworzeniu programu identyfikujemy i analizujemy ryzyka (wraz z określeniem stopnia zagrożenia) oraz szanse – z możliwymi do osiągnięcia korzyściami. Program zarządzania środowiskowego uwzględnia:
* cele środowiskowe w oparciu o aspekty środowiskowe,
* definiowanie zadań w celu minimalizacji istotnych ryzyk i wykorzystania szans,
* określenie odpowiedzialności za wykonanie tych zadań,
* monitorowanie aspektów środowiskowych,
* działania zapobiegawcze.

„ W temacie zrównoważonego rozwoju, zielonej energii, ekologii i polityki ESG jest bardzo dużo do zrobienia i poprawienia. Przed nami – nie tylko naszym Erbudem, ale przed całą branżą – bardzo długa, może nawet kręta i miejscami wyboista droga. Ale nie ma innej.”

Dariusz Grzeszczak dla „Newsweek” Polska

■ PODOPIECZNE FUNDACJI ERBUD PODCZAS ZAJĘĆ SENSORYCZNYCH

TAKSONOMIA 2|3

ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ

Taksonomia UE, to potoczna nazwa nowego aktu prawnego Unii Europejskiej, tj. rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej: „Taksonomia” lub „Rozporządzenie”). Rozporządzenie wprowadza sześć celów i określonych dla nich szczegółowych kryteriów, które pomagają określić, czy dana działalność w zakresie przychodów, kosztów operacyjnych, czy też nakładów inwestycyjnych jest zrównoważona środowiskowo. Taksonomia UE stanowi tym samym kluczowy instrument oceny zrównoważonego rozwoju działalności gospodarczej w zakresie wpływu przedsiębiorstwa na środowisko naturalne.

Wychodząc naprzeciw nowym wymogom, Grupa ERBUD po raz pierwszy ujawnia w niniejszym raporcie informacje na temat tego, w jaki sposób i w jakim stopniu jej działalność jest związana z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo na podstawie art. 3 i 9 niniejszego Rozporządzenia. Zgodnie z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, w pierwszym roku obowiązywania Taksonomii UE, należy zaraportować odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), kwalifikujących się do niej. Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki w ujawnieniach za rok 2021 oznacza działalność gospodarczą opisaną w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139.

Założenia

Na potrzeby kalkulacji odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz kosztów operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do taksonomii przyjęto następującą metodologię i użyto następującej metodyki:
* w ramach weryfikacji kwalifikowalności przeprowadzono ocenę względem dwóch pierwszych celów, dla których zostały opublikowane techniczne kryteria kwalifikacji: łagodzenia zmian klimatu (vide Załącznik I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139), adaptacji do zmian klimatu, (vide Załącznik II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139),
* we wszystkich spółkach z Grupy ERBUD przeprowadzono analizę prowadzonych działalności, w wyniku której zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do systematyki Taksonomii, tj.

■ BIUROWIEC HI PIOTRKOWSKA W CENTRUM ŁODZI# 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 59

OBRÓT

Tabela 1: Odsetek obrotu kwalifikującego się do systematyki

Działalność gospodarcza	Kod lub kody NACE	„Obrót tys. zł”	Część obrotu %
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
Budowa nowych budynków	F 41.2 i F 42.1	2 096 377	68%
Renowacja istniejących budynków Budownictwo ogólne oraz inżynieria lądowa i wodna lub przygotowania do nich.	F 41 i F 42	0	0%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną	F 43, F 42, M 62, C 33, C 25, C 22, C 23, C 21, C 20, C 26, S 33.1, S 33.2 i C 33.12	390 333	12%
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)	F 43, F 42, M 62 i C 33, C 25, C 22, C 23, C 21, C 20, C 26	16 875	1%
Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku	F 43, F 42, M 62 i C 33, C 25, C 22, C 23, C 21, C 20, C 26	10 615	0%
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej	L 35	790 000	25%
Razem A		2 096 608	68%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Obrót z działalności niekwalifikującej sie do systematyki (B)		994 567	32%
Razem A+B		3 102 095	100%

Grupa uzyskuje przychody przede wszystkim z realizacji kontraktów budowlanych w trzech segmentach: budownictwa kubaturowego, budownictwa inżynieryjno-drogowego oraz energetyczno-serwisowego. Działalność ta stanowi jeden z sektorów wyodrębnionych załącznikach I i II do Rozporządzenia Delegowane Komisji (UE) 2021/2139). W roku 2021 przychody kwalifikujące się do systematyki były realizowane w ramach spółek Erbud S.A., Erbud International Sp. z o.o. oraz ONDE S.A.. Dla zidentyfikowanych działań podlegających klasyfikacji potwierdzono, że są prowadzone w sposób zapewniający zgodność z minimalnymi gwarancjami określonymi w Rozporządzeniu.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 60

CapEx

Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) kwalifikujących się do systematyki

Działalność gospodarcza	Kod lub kody NACE	„Obrót tys. zł”	Część nakładów CAPEX %
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
Budowa nowych budynków	F 41.2 i F 42.1	27 977	33%
Renowacja istniejących budynków, budownictwo ogólne oraz inżynieria lądowa i wodna lub przygotowania do nich	F 41 i F 42	1 837	2%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną	F 43, F 42, M 62, C 33, C 25, C 22, C 23, C 21, C 20, C 26, S 33.1, S 33.2 i C 33.12	8 742	10%
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)	F 43, F 42, M 62 i C 33, C 25, C 22, C 23, C 21, C 20, C 26	5 828	7%
Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku	F 43, F 42, M 62 i C 33, C 25, C 22, C 23, C 21, C 20, C 26	13 837	16%
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej	L 35	15 256	18%
Razem A		73 477	87%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Nakłady inwestycyjne (CapEx) niekwalifikujące się do systematyki (B)		11 133	13%
Razem A+B		84 611	100%

Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki Taksonomii UE są związane z realizacją przyszłych zadań inwestycyjnych wynikających z przyjętej strategii i opracowanych przez specjalistów z danej dziedziny. W ramach spółek ERBUD S.A., Erbud International Sp. z o.o. oraz ONDE S.A. nakłady kwalifikujące się do Taksonomii UE oszacowano na bazie wskaźnika obrotów. W przypadku spółki MOD21 Sp. z o.o. potwierdzono, że całość poniesionych w roku 2021 nakładów, związanych z konstrukcją linii do produkcji domów modułowych, powinna zostać wykazana jako kwalifikująca się do systematyki Taksonomii UE.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 61

OpEx

Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki

Działalność gospodarcza	Kod lub kody NACE	„Obrót tys. zł”	Część obrotu %
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki			0%
Razem A		0	0%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Wydatki operacyjne (OpEx) niekwalifikujące się do systematyki (B)		10 554	100%
Razem A+B		10 554	100%

W roku 2021 bardzo niewiele wydatków OpEx zostało zidentyfikowanych jako kwalifikujące się do Taksonomii UE, co wynika w dużej mierze z problemów w zakresie ewidencji wdrażanej Taksonomii. W związku z tym, w roku 2021 odstąpiono od ujawniania danych OpEx kwalifikujących się do Taksonomii UE. Jednocześnie należy zauważyć, że w 2021 r. istniały różne interpretacje przepisów dotyczących Taksonomii UE, w szczególności w odniesieniu do kalkulacji wydatków operacyjnych. W związku z tym przedstawione wyniki analizy mogą ulec zmianie w kolejnych latach, gdy interpretacje zostaną zdefiniowane i klarowna będzie praktyka rynkowa.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 62

FUNDACJA ERBUD WSPÓLNE WYZWANIA IM. ERYKA GRZESZCZAKA

[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3]

Dzięki wsparciu przyjaciół Fundacji oraz wpłatom z 1% mogliśmy nie tylko kontynuować sprawdzone programy Fundacji, ale także przygotować nowe, ambitne inicjatywy, które od 2022 r. jeszcze skuteczniej będą wspierać podopiecznych domów dziecka w ich starcie w dorosłość. W 2021 r. przyjaciele naszej Fundacji po raz pierwszy mogli przeznaczyć na wsparcie podopiecznych Fundacji 1% swoich podatków. Łącznie udało nam się w ten sposób pozyskać aż 415 tys. zł. Wpłaty, w połączeniu z 99% serca, dają nam siłę i możliwości, by pomagać tym, którym życie wyjątkowo wysoko zawiesiło poprzeczkę – wychowankom domów dziecka.

ZAWSZE GOTOWI DO POMOCY

Jesteśmy dumni, że udało nam się uskrzydlić już ponad 200 młodych ludzi. Każdy z nich wymaga indywidualnego podejścia i form pomocy, ale wszyscy mają jedną potrzebę – poczucia, że komuś na nich i ich przyszłości zależy. Tę pewność dajemy im na wiele sposobów, nie tylko w ramach programów Fundacji, ale także niezliczonych godzin rozmów, wymienionych e-maili i SMS-ów. Zawsze możemy przy tym liczyć na naszych pracowników-wolontariuszy, którzy – jak trzeba – pomogą napisać CV, ale i aktywnie włączą się w remont mieszkań dla podopiecznych Fundacji.

BUDUJEMY ODPORNOŚĆ (NIE TYLKO NA PANDEMIĘ)

2021 r. był kolejnym rokiem pod znakiem pandemii, którą w młodych uderzyła szczególnie. Izolacja tylko potęgowała uczucie niepewności, osamotnienia. Dlatego priorytetem była dla nas kontynuacja wsparcia psychicznego dzieci i młodzieży, przede wszystkim w formie konsultacji online i telefonicznych. Psycholodzy Fundacji byli zawsze gotowi do pomocy. Łącznie udało się nam zapewnić kilkaset godzin wsparcia. Zależało nam, aby przełamać pandemiczną rutynę i wnieść w ponurą rzeczywistość więcej światła i radości – stąd pomysł na program Odpornauci. To świetny przykład, jak można przez zabawę

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 63

wzmacniać w dzieciach poczucie własnej wartości i kreatywność. To jeden z tych programów, które będziemy kontynuować i rozszerzać w kolejnych latach.

NOWY ROZDZIAŁ, TE SAME CELE

Status organizacji pożytku publicznego symbolicznie wyznaczył nowy rozdział w życiu naszej Fundacji. To dla nas zaszczyt i zobowiązanie, by nieść pomoc na znacznie większą skalę. Jesteśmy na to gotowi – merytorycznie i organizacyjnie. 2021 r. pracowaliśmy bardzo intensywnie nad nowymi programami, które już od 2022 r. będą jeszcze bardziej kompleksowo wspierać młodzież z domów dziecka.

NASZYMI CELAMI NIEZMIENNIE SĄ:# PROGRAMY FUNDACJI

Nazwa programu	Okres realizacji	Opis
RAZEM	nieprzerwanie od 2015 r.	Program polega na indywidualnej współpracy mentora (naszego pracownika) z podopiecznym – osobą w wieku 17-20 lat pozostającą pod opieką pieczy zamkniętej. Doświadczeni mentorzy w 2021 r. pomagali przede wszystkim zdalnie – nie tylko w formie korepetycji czy pomocy w napisaniu CV, ale także rozmów na tematy nurtujące młodych ludzi.
RECEPTA NA SUKCES	nieprzerwanie od 2018 r.	To jeden z niewielu w Polsce programów kompleksowego wsparcia psychicznego dla domów dziecka – podopiecznych, ale i ich wychowawców. Zapewniamy diagnozę potrzeb młodych ludzi oraz praktyczne techniki zwiększania ich motywacji, wytrwałości i zaangażowania. Kadrę wspieramy we wzmacnianiu kompetencji psychologicznych i zawodowych. Z uwagi na pandemię większość działań w 2021 r. przyjęła formę zdalnych konsultacji z terapeutami.
ODPORNAUCI	pilotaż w 2021 r.; w pełnym zakresie – od 2022 r.	Program ma formę konkursu z wyzwaniami dla drużyn z domów dziecka. W pilotażu w 2021 r. rywalizowało 12 zespołów z 5 placówek. Konkursowe zadania mają wzmacniać kreatywność, samodzielność, sprawczość oraz współpracę z innymi. Na zwycięzców czekają atrakcyjne nagrody (wyjazdy, wyposażenie placówek)
KORKI	od listopada 2021 r.; w pełnym zakresie – od 2022 r.	Program służy wyrównywaniu szans i zapewnieniu większych możliwości rozwoju i wyboru ścieżki edukacyjnej dla podopiecznych domów dziecka. Korepetytorzy wspierają dzieci w nauce polskiego, angielskiego i matematyce. Motywację do nauki ma zwiększać system żetonowy. Nagrodą dla wyróżniającej się placówki będzie edukacyjno-rozrywkowy wyjazd/rejs wakacyjny.
DREAMSY	pilotaż w 2021 r.; w pełnym zakresie – od 2022 r.	Zapraszamy młodych ludzi (11-20 lat) do podróży, której finałem – dla zwycięzców – będzie wyjazd do Londynu. Podczas 3-miesięcznych prac nad konkursową video-prezentacją uczestnicy będą wzmacniać swój angielski i umiejętność wystąpień publicznych, ale także inne przydatne w dorosłym życiu wartości – ciekawość świata, kreatywne tworzenie pozytywnej przyszłości, dostrzeganie perspektyw, przekuwanie porażek w trampolinę.

Usamodzielnianie młodzieży opuszczającej domy dziecka. Pomoc w znalezieniu pracy, mieszkania. Nauka samodzielnego funkcjonowania – w rodzinie, społeczeństwie, otoczeniu urzędowo- prawnym. Wsparcie psychiczne, motywowanie do dalszego rozwoju, budowanie odporności psychicznej, wzmacnianie samodzielności i sprawczości. Wsparcie w szeroko pojętej edukacji – szkolnej, seksualnej czy prawnej. Te cele będziemy dalej realizować poprzez autorskie programy Fundacji – kontynuowane i nowe, które wystartują w 2022 r., a były przygotowane w 2021 r.

„ „ Lucyna Grzeszczak Prezes Fundacji ERBUD

Temat wciąż jest niewidzialny, bo te dzieci po prostu gdzieś znikają, degenerują się, zapijają na śmierć, popełniają samobójstwa. Mamy do czynienia z tragedią tysięcy dorastających nastolatków, które najpierw najczęściej przeszły przez piekielne doświadczenia w dzieciństwie, później trafiły do obcych ludzi, w obce mury, a na końcu znów czeka na nich piekło, bo zostają z niczym, pies z kulawą nogą się nimi nie interesuje. Lucyna Grzeszczak, prezes Fundacji ERBUD dla „Wysokich Obcasów”.

■ ZAJĘCIA SPORTOWE W RAMACH PROGRAMU „ODPORNAUCI”

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY

DOBRE PRAKTYKI

Ciociu, kiedy kolejne zadanie? Pandemia nie osłabiła naszej chwości pomagania – wręcz przeciwnie! Wymusiła jedynie zmianę formuły wsparcia. Świetnym dowodem na to, jak można online zapewnić dzieciom smak prawdziwej rywalizacji, są „Odpornauci”. W autorskim programie Fundacji wzięło udział 12 drużyn z pięciu domów dziecka. Śmiałkowie musieli się mierzyć z rozmaitymi wyzwaniami – szukali m.in. alternatywnych zastosowań dla kasku czy najbardziej oryginalnego dania z marchewki. – Ciągle dostaję pytania: „Ciociu, kiedy kolejne zadanie?”. To jest naprawdę niesamowite, jak Odpornauci są ważni dla naszej młodzieży – opowiada Klaudia Wilk, wychowawczyni w jednej z placówek. Zwycięska drużyna mogła wybrać nagrodę – salę do chill-outu albo wyjazd wakacyjny dla siebie oraz koleżanek i kolegów z placówki.

Mentorka jak matka „Pełnoletni wychowankowie domów dziecka dostają na start 6 tys. zł i worek, bo często nie mają nawet walizki” – tak zaczyna się przejmujący reportaż Anny Szulc, opublikowany w „Wysokich Obcasach”. Bohaterami tekstu „Mentorka jak matka” są wychowankowie domów dziecka i nasi mentorzy wspierający ich w usamodzielnieniu. Otwierając się przed czytelnikami, pokazują, jak ważne są pomocna dłoń, empatia, serce otwarte na potrzeby tych, których start w dorosłość jest wyjątkowy trudny.

Aukcje z sercem Świąteczną tradycją naszej Grupy stały się już aukcje na Allegro, z których cały dochód przeznaczamy na programy Fundacji, w tym pomoc psychologiczną dla wychowanków domów dziecka na progu dorosłości. W 2021 r. zrealizowaliśmy kilkaset godzin takiej pomocy – ale to wciąż kropla w morzu potrzeb. Tym bardziej cieszy popularność aukcji i… kwoty, którymi wsparli nas darczyńcy. Największe emocje towarzyszyły licytacji hulajnogi elektrycznej Łącznie z licytacji uzyskaliśmy ok. 20 tys. zł.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY

ERBUD DLA UKRAINY

Wszystkie polskie i niemieckie spółki z Grupy ERBUD wraz z Fundacją ERBUD jednomyślnie postanowiły stworzyć specjalny fundusz przeznaczony na pomoc Ukraińcom, w tym przede wszystkim rodzinom pracowników zarówno firmy, jak i podwykonawców na kontraktach ERBUD-u. Łączna kwota wsparcia planowana jest na 1 500 000 zł. Sumą 200 tys. zł ERBUD zasilił konto Polskiej Akcji Humanitarnej, zaoferowano po 2000 zł zapomogi oraz gwarancję zatrudnienia po powrocie z Ukrainy pracownikom Grupy z ukraińskim obywatelstwem. Do rozdysponowania pozostałych środków powołano specjalną grupę roboczą pod przewodnictwem Lucyny Grzeszczak, prezes Fundacji ERBUD oraz Józefa Zubelewicza, wieloletniego członka zarządu ERBUD-u. Na budowach przeprowadzono akcję informacyjną w języku ukraińskim. ERBUD zaoferował pomoc Ukraińcom m.in. przy sfinansowaniu miejsc noclegowych, transportu z i na granicę, w tym w ściągnięciu członków rodzin do Polski. Zaoferowaliśmy będzie pełne wsparcie psychologiczne, w czym od lat specjalizuje się Fundacja ERBUD Wspólne Wyzwania oraz pomoc prawną, w tym notarialną. W dalszym etapie, o ile będzie miał miejsce, ERBUD przewiduje również pomoc w znalezieniu miejsc pracy i organizacji życia uchodźcom z Ukrainy. Podmiotem odpowiedzialnym za przeprowadzenie akcji pomocowej jest Fundacja ERBUD Wspólne Wyzwania im. Eryka Grzeszczaka.

Józef Zubelewicz Doradca zarządu ERBUD

„ „ Przyjęliśmy określone założenia naszej pomocy: jednorazowa wpłata 200 tys. zł dla PAH – by pomóc tym, którzy przebywają na Ukrainie. Powołaliśmy fundusz wspierający rodziny pracowników ERBUD-u oraz na bieżąco realizujemy potrzeby, które mają rodziny pracowników naszych podwykonawców. Pomagamy w takim zakresie jak wynajem mieszkań, transport, finansujemy prywatną opiekę medyczną, zakup żywności, ubrań, środków czystości. Ponadto zorganizowaliśmy pomoc prawną i psychologiczną – także w języku ukraińskim.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY

ETYKA

2|5 [GRI 102-16] Staramy się, by etyka, uczciwość, transparentność i przyzwoitość były naszym znakiem rozpoznawczym. Zarówno dla pracowników, jak i dla partnerów biznesowych. Każdego roku firma daje dowody na to, że etyczne prowadzenie biznesu to nie tylko spisane dokumenty i deklaracje, ale przede wszystkim nasze codzienne wybory. Na silny kręgosłup etyczny naszej Grupy składają się normy zapisane w dokumentach, ale przede wszystkim – kultura organizacyjna naszej firmy, budowana od trzech dekad na fundamencie uniwersalnych wartości: szacunku do innych, uczciwości, rzetelności, wiarygodności i tolerancji (polityka zarządzania różnorodnością). Cele etyczne zapisaliśmy także w strategii na kolejne lata. Tak rozumiemy swoją odpowiedzialność za pracowników, partnerów, lokalne społeczności i środowisko naturalne. Ryzyko zachowań korupcyjnych nierozerwalnie wiąże się z każdym rodzajem działalności gospodarczej, jednakże w przypadku branży budowlanej, w której kontrakty mają bardzo wysoką wartość, a środki finansowe są często środkami publicznymi, odpowiedzialność jest szczególnie duża. Nie mamy sformułowanych własnych dokumentów regulujących tę kwestię, ponieważ obowiązujący w Grupie Erbud ład korporacyjny wynika z przepisów prawa (w szczególności Kodeksu spółek handlowych i przepisów regulujących funkcjonowanie rynku kapitałowego). Niemniej jednak, Grupa Erbud w systemie ciągłym ocenia system zarządzania i kontroli (procedury, raportowanie, kontrole, szkolenia) wdrożony w celu przeciwdziałaniu korupcji. W tym zakresie, nadzorowi podlega oraz analizowanie informacji dotyczących korupcji pochodzących z raportowania. Ryzyka są monitorowane na wszystkich etapach realizacji kontraktu, począwszy od przygotowania oferty na realizację inwestycji aż do zakończenia okresu gwarancyjnego. Tworzone są w szczególności odpowiednie klauzule w umowach zawieranych przez Grupę, które uszczelniają pojawiające się w praktyce ryzyka. [GRI 102-17] Chcąc się nieustannie doskonalić, a także w odpowiedni sposób zapobiegać nieprawidłowościom, w 2020 r. sformalizowaliśmy proces ochrony sygnalistów, przyjmując regulamin anonimowego zgłaszania naruszeń. Pracownik ma możliwość zgłaszania nieprawidłowości drogą mailową lub korespondencyjną. Osobą odpowiedzialną w zarządzie za ich odbiór jest wiceprezes Agnieszka Głowacka. Równocześnie pracownik ma możliwość kontaktu bezpośrednio z Radą Nadzorczą, by w przypadku zgłoszenia

■ ETYKA TO GRA FAIR PLAY.# NA ZDJĘCIU: TURNIEJ PIŁKARSKI W ODDZIALE WROCŁAWSKIM 2021

ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY | 69

nieprawidłowości popełnionej przez członka zarządu, nie wystąpiła konieczność jego potencjalnego udziału w procesie. Co najistotniejsze w naszym programie zgłaszania naruszeń – sygnalistom przysługuje nie tylko anonimowość swojej tożsamości, ale także sformalizowana ochrona przed odwetem, również w przypadku uznania zgłoszenia ze bezzasadne (wyjątkiem jest działanie w złej wierze i celowe zgłoszenie nieprawdziwej informacji). Określona została dokładnie procedura postępowania w przypadku zgłoszenia nieprawidłowości: precyzuje tryb rozwiązania problemu w zależności od jego charakteru, definiuje osoby odpowiedzialne za procedowanie sprawy i możliwości prowadzenia postępowania wyjaśniającego. Każdy pracownik Grupy został poinformowany o funkcjonującym regulaminie. Dostęp do informacji o zasadach etycznych jest kluczowy w budowaniu kultury firmy. Szkolenia pracowników już na starcie dotyczą zapobiegania mobbingowi, przeciwdziałaniu nierównemu traktowaniu, stosowaniu wytycznych antydyskryminacyjnych, RODO czy zasadach przeprowadzania audytu w Grupie (zaznajomienie z dokumentacją i procedurami Zintegrowanego Systemu Zarządzania Grupy ERBUD). Dokumentacja dostępna jest pracownikom na wewnętrznej platformie Sharepoint lub na stronie internetowej www.erbud.pl. Ponadto standardy etyczne są przedmiotem regularnych spotkań menedżerskich i handlowych. Nowi pracownicy, w pierwszych miesiącach zatrudnienia uczestniczą w cyklu spotkań onboardingowych, gdzie są instruowani o zasadach i politykach obowiązujących w Grupie. Główne polityki, procedury i inne dokumenty regulujące zagadnienia związane z etyką i przestrzeganiem wybranych przez Grupę Erbud wartości obejmują:

• Regulamin anonimowego zgłaszania naruszeń
• Polityka Zarządzania Różnorodnością w tym: Kodeks wytycznych antydyskryminacyjnych, procedury przeciwdziałania nierównemu traktowaniu
• Polityka wynagrodzeń członków Zarządu
• Regulamin zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi.

Agnieszka Głowacka
Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A.

„System anonimowego zgłaszania naruszeń to narzędzie, które pozwala nam się doskonalić i stwarzać jak najlepsze i najuczciwsze warunki pracy dla wszystkich naszych pracowników.”

ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY | 70

DZIAŁALNOŚĆ SPOŁECZNA I SPONSORINGOWA | 2|6

Grupa ERBUD jest obecna w dziesiątkach miejscowości w Polsce i w Niemczech, co oznacza stałą obecność w kilkudziesięciu mniejszych i większych społecznościach. Należą do nich nie tylko inwestorzy i zleceniodawcy, ale przede wszystkim pracownicy i ich rodziny i przyjaciele. Staramy się wspierać lokalne przedsięwzięcia, a działalność sponsoringową i społeczną traktujemy jako jedno z narzędzi do realizacji długofalowej strategii rozwoju.

ZAŁOŻENIA

Działalność sponsoringowa Grupy ma na celu budowanie wizerunku spółek osiągających dobre wyniki ekonomiczne, ale również przyjaznych i odpowiedzialnych społecznie. Przez działalność sponsoringową rozumiemy działania na rzecz podmiotu sponsorowanego. Działania te są dokonywane w zamian za wykonywanie czynności mających na celu kreowanie pozytywnego wizerunku marek Grupy, popularyzację znaków towarowych i zwiększanie prestiżu podmiotów sponsorujących. Jest to również forma odwzajemnienia zaangażowania, które otrzymujemy, a sponsoring chociażby lokalnych wydarzeń kulturalnych czy sportowych buduje poczucie dumy wśród naszych pracowników.

GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI SPONSORINGOWEJ I SPOŁECZNEJ

Działania podejmowane w tym obszarze pozwalają promować działalność biznesową Spółek Grupy. Podejmowane są na rzecz: społeczności lokalnych, wspierania kształcenia kadr w obszarach związanych z działalnością biznesową Spółek, wspierania działalności sportowej. Działalność sponsoringowa i społeczna realizowana w porozumieniu partnerami biznesowymi Spółek Grupy ERBUD. Nasze działania w tym obszarze skupiają się głównie na wspieraniu aktywności sportowej i charytatywnej naszych partnerów biznesowych.

• DRUŻYNA TWARDE PIERNIKI SPONSOROWANA PRZEZ ONDE

GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3

ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY | 71

POLITYKA SPOŁECZNA I SPONSORINGOWA | 2|7

CELE PODEJMOWANYCH DZIAŁAŃ

• Budowa pozytywnego wizerunku Grupy i poszczególnych Spółek Grupy jako marek charakteryzujących się nie tylko wysokim profesjonalizmem działań biznesowych, ale także przyjaznych i wyczulonych na potrzeby społeczne i lokalne.
• Promowanie Grupy i jej marek poprzez zwiększenie stopnia ich rozpoznawalności w kręgu partnerów biznesowych.
• Dotarcie z przekazem do istotnych dla Grupy i jej spółek środowisk oraz podkreślanie znaczenia zawsze wysokich standardów przedsięwzięć i inicjatyw, pod którymi podpisuje się Grupa.

ZASIĘG DZIAŁAŃ

Nasze działania skupione są na obszarze działania spółek wchodzących w skład Grupy Erbud. Wspieramy inicjatywy lokalne, jak i działania ogólnokrajowe.

GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3

PONAD 1 MLN ZŁ

• 56% na sponsoring sportowy, 10% na wsparcie kultury

Przykłady naszych działań sponsoringowych na szczeblu ogólnopolskim i lokalnym:

KONCERT DLA NADZIEI

Jesteśmy corocznym gościem na charytatywnej imprezie pt.: „Koncert Nadziei” organizowanej przez Fundację „Na ratunek dzieciom z chorobą nowotworową”. Koncerty to wyjątkowe wydarzenia podczas których artyści i publiczność wspólnie wyciągają pomocną dłoń do dzieci chorych na raka, małych pacjentów wrocławskiej kliniki Przylądek Nadziei, którego też jesteśmy generalnym wykonawcą. To jedyna w swoim rodzaju gala. Tegoroczne wydarzenie miało miejsce w Teatrze Muzycznym Capitol, a tematem były Capitalne Duety. Na scenie wystąpili więc w duetach aktorzy teatru w parach z gośćmi. Nas reprezentował na scenie

ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY | 72

jeden z naszych wrocławskich pracowników. Cały dochód z biletów i aukcji prowadzonych podczas imprezy oraz wpłaty sponsorów przeznaczany jest na leczenie małych pacjentów Przylądka Nadziei, najnowocześniejszego szpitala onkologii dziecięcej w Polsce.

SPORT W TORUNIU

Nasza spółka ONDE, silny gracz na toruńskim rynku, doskonale rozumie lokalną pasję do żużla – toruńskiego sportu numer 1. Tamtejszy stadion nazywany jest „Camp Nou” wśród stadionów żużlowych, a każdy mecz gromadzi pełne trybuny kibiców. ONDE wspiera tę pasję sponsorując żużel, jest również sponsorem Twardych Pierników - lokalnej drużyny koszykówki.

PZPB „DOBRO NA ŚWIĘTA”

Polski Związek Pracodawców Budownictwa to ogólnopolska organizacja zrzeszająca firmy z branży infrastruktury i budownictwa, które zatrudniają w Polsce łącznie ponad 50 tysięcy pracowników. Związek jest organizatorem akcji charytatywnej „Dobro na Święta – Medycy na ulicy”, który co roku organizuje koncerty i bale podczas których zbierane są środki na pomoc. W 2020 r., związku z sytuacją pandemiczną w ramach wsparcia dla potrzebujących, PZPB zadecydowało o wsparciu projektu prowadzonego przez Fundację Fortior, którego celem była pomoc osobom w kryzysie bezdomności (pomoc medyczna i psychologiczna). Aby wesprzeć streetworkerów, którzy

ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY | 73

pracują na pierwszej linii frontu, w okolicach Dworca Centralnego, przyłączyliśmy się do akcji kupując wirtualne cegiełki, z których zysk został przeznaczony na zakup materiałów opatrunkowych i leków.

ERBUD UNIVERSITY ESPORTS EDU

Podczas gdy inni sponsorują drużyny piłkarskie, ERBUD postawił na coś mniej oczywistego. Wspieramy uniwersyteckie rozgrywki, organizujemy turnieje i mamy swoją własną mapę w kultowej grze – Counter Strike. Jesteśmy Partnerem Tytularnym uniwersyteckiej ligi Counter-Strike: Global Offensive i League of Legends. W ERBUD University Esports – EDU mogliśmy zobaczyć szesnaście najlepszych akademickich reprezentacji tych gier. Dzięki współpracy wprowadzona została pula nagród w wysokości 20 tys. złotych, która została rozdzielona pomiędzy trzy najlepsze drużyny w obu grach.

101 PRAKTYK BHP

W ramach szerzenia dobrych praktyk i dzielenia się wiedzą i doświadczeniem w zakresie bezpieczeństwa, zostaliśmy zaproszeni do publikacji realizowanej przez magazyn „Promotor BHP”, miesięcznik, który zajmuje się wszelkimi aspektami BHP i przeznaczony jest dla osób zawodowo dbających o bezpieczeństwo pracowników. Tytuł ma zasięg ogólnopolski i istnieje na rynku 24 lata. Materiał dotyczące dobrych praktyk wypracowanych przez czołowe firmy w branży został zebrany w książce, pt. „101 praktyk BHP”.

ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY | 74

PGA GOLF TOUR

PGA Polska czyli Stowarzyszenie Zawodowego Golfa to organizacja skupiająca profesjonalnych instruktorów golfa oraz zawodników turniejowych. Byliśmy partnerem wspierającym PGA Polska, w naszych szeregach jest wielu pracowników uprawiających ten sport. Aktywność fizyczna na świeżym powietrzu doskonale wpisuje się również w nasze wartości, które chcielibyśmy propagować.

KSIĄŻKA „ZDROWA ARCHITEKTURA, NOWY STANARD BUDOWNICTWA ZRÓWNOWAŻONEGO”

Książka jest odpowiedzią na wzrost trendów prozdrowotnych w architekturze, coraz większą świadomość zależności kosztów obiektu od zdrowia jego użytkowników oraz pytania konsumentów o bezpieczeństwo zdrowotne w budynkach (m.in. związane z pandemią). W treści znajdziemy odpowiedzi na pytania o to czym jest zdrowa architektura, o czynniki chorobotwórcze w budynkach, o integralność planowania i zarządzania zdrowym obiektem, czy aspekty związane z jakością powietrza, temperaturą, oświetleniem i sterylnością. Autorem książki jest dr inż. arch. Marta Promińska, architekt, członek zespołu d.s. Zrównoważonego Budownictwa w SARP, a także członek komisji legislacyjnej oraz grupy roboczej „Zdrowe zielone Biuro” w PLGBC.

ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY | 75

ERBUD FILM FEST – FESTIWAL FILMÓW BUDOWLANYCH

To nietypowe wydarzenie było finałowym akordem kończącej się prezydencji ERBUD-u w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie – inicjatywy 15 największych graczy na rynku budowlanym mającym na celu podwyższanie standardów BHP w Polsce.# ZARZĄDZANIE

ZARZĄD

3|1 Agnieszka Głowacka

W obszarze ERBUD S.A.:
a. Odbieranie anonimowych zgłoszeń naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych w ERBUD S.A.

W obszarze Grupy ERBUD:
a. Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Finansów w tym nad Biurem Kontrolingu
b. Nadzór nad funkcjonowaniem Komórki Audytu i Kontroli Wewnętrznej
c. Współpraca z instytucjami finansowymi, bankami, towarzystwami ubezpieczeniowymi, brokerami
d. Koordynacja polityki informacyjnej w zakresie dyrektywy MAR MAD
e. Nadzór nad sprawozdawczością finansową i pozafinansową
f. Pozyskiwanie źródeł finansowania
g. Nadzór nad realizacją polityki finansowej Grupy ERBUD
h. Nadzór nad funkcjonowaniem ERBUD Shared Services Sp. z o.o.

Dariusz Grzeszczak

W zakresie Grupy ERBUD
a. Opracowywanie strategii Grupy ERBUD
b. Rozwój oraz nadzór nad funkcjonowaniem HR
c. Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Marketingu i PR.
d. Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Doradców Zarządu ds. strategii i rozwoju
e. Nadzór nad funkcjonowaniem Biura Zarządu
f. Nadzór nad funkcjonowaniem Biura Nadzoru Właścicielskiego
g. Nadzór nad działalnością kubaturową (MOD21 GmbH)

GRI 102-18, GRI 102-19, GRI 102-20, GRI 102-26

Radosław Górski

W zakresie ERBUD SA
a. Nadzór nad działalnością hydrotechniczną

W zakresie Grupy ERBUD
a. Nadzór nad funkcjonowaniem spółki MOD21 sp. z o.o.
b. Nadzór nad funkcjonowaniem obszaru Grupy ERBUD Industry w Polsce, spółek:
• ERBUD Industry Sp. z o.o.,
• ERBUD Industry Centrum sp. z o.o.,
• ERBUD Industry Południe sp. z o.o.
c. Nadzór nad funkcjonowaniem działalności serwisowej za granicą, spółek:
• IVT Weiner + Reimann GmbH,
• IKR GmbH.

Jacek Leczkowski

W zakresie Erbud S.A.:
a. Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Produkcji w Polsce - budownictwo kubaturowe (relacje z inwestorami branżowymi, wsparcie w pozyskiwaniu kontraktów budowlanych).
b. Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Prawnego
c. Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Zakupów i Zaopatrzenia Centralnego.
d. Nadzór nad funkcjonowaniem Działu BIM (Building Information Modeling)

W zakresie Grupy ERBUD
a. Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu BHP, w tym Działu ds. Ochrony Środowiska
b. Nadzór nad spółką ONDE S.A.
c. Nadzór nad spółką ERBUD International Sp. z o.o.
d. Nadzór nad spółką JV WMER Matoc sp. z o.o.
e. Nadzór nad spółką JV PABC Sp. z o.o.

RADA NADZORCZA

3|2

Dr Albert Dürr
Członek Rady Nadzorczej

Michał Otto
Członek Rady Nadzorczej

Janusz Reiter
Członek Rady Nadzorczej

Michał Wosik
Członek Rady Nadzorczej

Beata Jarosz
Członek Rady Nadzorczej

Dr Roland Bosch
Przewodniczący Rady Nadzorczej

Prof. nadzw. dr hab. Gabriel Główka
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

GRI 102-18

DZIAŁALNOŚĆ RADY NADZORCZEJ

1. SKŁAD
   W dniach od 1 stycznia 2021 roku do 11 maja 2021 roku Rada Nadzorcza ERBUD S.A. działała w składzie:
   • Udo Berner – Przewodniczący,
   • Gabriel Główka – Wiceprzewodniczący Rady,
   • Albert Dürr – Członek Rady,
   • Michał Otto – Członek Rady,
   • Janusz Reiter – Członek Rady,
   • Piotr Kaczmarek – Członek Rady.

W dniu 11 maja 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy ERBUD S.A. powołało Radę Nadzorczą ERBUD S.A. na kolejną wspólną trzyletnią kadencję w składzie:
• Udo Berner – Przewodniczący,
• Gabriel Główka – Wiceprzewodniczący Rady,
• Albert Dürr – Członek Rady,
• Michał Otto – Członek Rady,
• Janusz Reiter – Członek Rady,
• Michał Wosik – Członek Rady.

W dniu 08 września 2021 roku Pan Udo Berner (Przewodniczący Rady Nadzorczej) złożył rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki ERBUD SA.

W dniu 26 listopada 2021 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy powołało dwóch kolejnych Członków Rady Nadzorczej, Pana Rolanda Bosch oraz Panią Beatę Jarosz wobec czego od dnia 26 listopada 2021 do dnia publikacji niniejszego raportu Rada Nadzorcza ERBUD S.A. działała w składzie:
• Roland Bosch – Przewodniczący Rady,
• Gabriel Główka – Wiceprzewodniczący Rady,
• Albert Dürr – Członek Rady,
• Michał Otto – Członek Rady,
• Janusz Reiter – Członek Rady,
• Beata Jarosz – Członek Rady,
• Michał Wosik – Członek Rady.

Według stanu na dzień 31.12.2021 oraz dzień publikacji niniejszego raportu, zależnymi Członkami Rady Nadzorczej ERBUD SA są: Pan Roland Bosch oraz Pan Albert Dürr (reprezentujący akcjonariusza Wolf & Müller Baubeteiligungen GmbH & Co. KG oraz Wolf & Müller Holding GmbH & Co. KG) oraz Pan Gabriel Główka (zasiadający w Radzie Nadzorczej Spółki ERBUD S.A. od 15.11.2006 roku).

Następujący Członkowie Rady Nadzorczej ERBUD S.A. spełniają kryteria niezależności określone w Ustawie o Biegłych Rewidentach: Pani Beata Jarosz, Pan Michał Otto, Pan Janusz Reiter oraz Pan Michał Wosik. Ponadto, następujący Członkowie Rady Nadzorczej ERBUD S.A. nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w ERBUD S.A.: Pan Gabriel Główka, Pani Beata Jarosz, Pan Michał Otto, Pan Janusz Reiter oraz Pan Michał Wosik.

W skład Rady Nadzorczej wchodzi sześciu mężczyzn i jedna kobieta. Członkowie Rady Nadzorczej posiadają wykształcenie wyższe z zakresu ekonomii (finansów i bankowości, ekonomika produkcji, ekonomika przedsiębiorstw, germanistyki oraz specjalistyczną wiedzę z dziedzin takich jak stosunki międzynarodowe, rynki kapitałowe, strategia. Skład Rady Nadzorczej według kryterium wieku prezentuje się następująco:
0 Członków Rady Nadzorczej w wieku poniżej 30 lat, 2 Członków Rady Nadzorczej w wieku pomiędzy 30 a 50 lat oraz 5 Członków Rady Nadzorczej w wieku powyżej 50 lat.

Wykształcenie, doświadczenie oraz specjalistyczna wiedza Członków Rady Nadzorczej w dziedzinach wskazanych powyżej uzupełniają kompetencje Zarządu, co pozwala Radzie Nadzorczej na sprawowanie kompleksowego i skutecznego nadzoru nad działalnością Spółki, w tym nad działaniem Zarządu również w wysoce wyspecjalizowanych dziedzinach aktywności gospodarczej Spółki.

W ramach Rady Nadzorczej ERBUD S.A. działają dwa komitety:

1.1. Komitet Audytu, od 1 stycznia do 11 maja 2021 roku w składzie:
• Michał Otto – Przewodniczący Komitetu (niezależny Członek Komitetu),
• Gabriel Główka – Członek Komitetu (zależny Członek Komitetu),
• Janusz Reiter – Członek Komitetu (niezależny Członek Komitetu),
• Piotr Kaczmarek – Członek Komitetu (niezależny Członek Komitetu).

W dniu 11 maja 2021 roku Rada Nadzorcza ERBUD SA powołała Komitet Audytu na kolejną wspólną trzyletnią kadencję w składzie:
• Michał Otto – Przewodniczący (niezależny Członek Komitetu),
• Gabriel Główka – Członek Komitetu (zależny Członek Komitetu),
• Janusz Reiter – Członek Komitetu (niezależny Członek Komitetu),

W dniu 01 kwietnia 2022 roku uchwałami nr 13/2022 oraz nr 14/2022 Rada Nadzorcza powołała Pana Rolanda Bosch oraz Pana Michała Wosika w skład Komitetu Audytu ERBUD SA nadając im funkcję Członków Komitetu Audytu. Wobec powyższego od dnia 01 kwietnia 2022 roku oraz na dzień publikacji niniejszego raportu Komitet Audytu ERBUD SA działa w pięcioosobowym składzie:
• Pan Michał Otto – Przewodniczący Komitetu
• Pan Gabriel Główka – Członek Komitetu
• Pan Janusz Reiter – Członek Komitetu
• Pan Roland Bosch – Członek Komitetu
• Pan Michał Wosik – Członek Komitetu

Pan Michał Otto, Janusz Reiter oraz Michał Wosik spełniają kryteria niezależności w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy o Biegłych Rewidentach. Ponadto, Pan Gabriel Główka spełnia warunki Ustawy o Biegłych Rewidentach dotyczące posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Pan Gabriel Główka ukończył Szkołę Główną Handlową w Warszawie, Wydział Ekonomiki Produkcji, specjalność ekonomika budownictwa i inwestycji. O posiadanej w tym zakresie wiedzy świadczy ponadto uzyskanie stopnia naukowego doktora habilitowanego w dziedzinie nauk ekonomicznych, w dyscyplinie finanse, w tym również w zakresie weryfikacji finansowej przedsiębiorstw, oceny ich kondycji finansowej etc. O posiadanych kompetencjach świadczy doświadczenie Pana Gabriela Główki zdobyte m.in.:
(i) w wydziale kredytów w ING Banku Śląskim,
(ii) na stanowisku przewodniczącego Komitetu Kredytowego Regionu Warszawskiego ING Banku Śląskiego, którego najważniejszym zadaniem była ocena i weryfikacja zdolności finansowej przedsiębiorstw do zaciągania zobowiązań kredytowych i podejmowanie decyzji o udzieleniu im kredytów obrotowych oraz inwestycyjnych,
(iii), w trakcie pełnienia funkcji prezesa Zarządu Śląskiego Banku Hipotecznego – później ING Banku Hipotecznego, gdzie zarządzał
finansami jako dyrektor finansowy,
(iv) podczas działalności w Państwowej Komisji Kwalifikacyjnej ds. szacowania wartości nieruchomości nabył wiedzę i umiejętności dotyczące wyceny aktywów przedsiębiorstw.

Warunki Ustawy o Biegłych Rewidentach dotyczące posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie branży, w której działa Emitent, spełnia Pan Gabriel Główka, który ukończył Szkołę Główną Handlową w Warszawie, Wydział Ekonomiki Produkcji, specjalność ekonomika budownictwa i inwestycji. Od ponad 30 lat jest pracownikiem naukowym i wykładowcą w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie – obecnie jest również dyrektorem Instytutu Finansów Korporacji i Inwestycji oraz dziekanem Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie. W latach 2002–2004 oraz ponownie od 2009 roku jest członkiem Państwowej Komisji Kwalifikacyjnej – Podkomisji ds. nadawania uprawnień zawodowych w zakresie szacowania wartości nieruchomości.

W konsekwencji Emitent spełnia wymogi, o których mowa w art. 129 ust. 1,3 i 5 Ustawy o Biegłych Rewidentach.# W 2021 roku Komitet Audytu odbył 5 posiedzeń zwołanych przez Przewodniczącego (w dniach: 15.02.2021, 29.03.2021, 17.06.2021, 30.08.2021, 26.11.2021), w których umożliwiony był udział pozostałych członków Rady Nadzorczej, jak również szefów: Pionu Prawnego oraz Działu Audytu i Kontroli Wewnętrznej ERBUD S.A. Posiedzenia odbywały się zgodnie z opracowanym przez Komitet Planem Pracy na 2021 rok, który określał termin posiedzeń oraz główne punkty porządku obrad, w tym spotkania z audytorem. Zadania Komitetu realizowane były również poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji, wniosków, opinii i sprawozdań, bieżącej wymiany opinii. W razie konieczności Komitet Audytu aktualizował porządek posiedzeń o bieżące sprawy. W dniu 14 grudnia 2020 roku uchwałą nr 14/2020 Komitet Audytu ERBUD S.A. wydał rekomendację dla Rady Nadzorczej dotyczącą wyboru biegłego rewidenta (PricewaterhouseCoopers Polska Sp. z o.o. Audyt sp.k.) do przeprowadzenia przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych oraz przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych rocznych Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki za lata 2021–2023. Uchwałą nr 2/2021 z dnia 7 stycznia 2021 roku Rada Nadzorcza ERBUD S.A. wyraziła zgodę na przedłużenie umowy z firmą PricewaterhouseCoopers Polska Sp. z o.o. Audyt sp.k. dotyczącej przeprowadzenia przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych oraz przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych rocznych Spółki oraz Grupy Kapitałowej Spółki za lata 2021–2023, zgodnie z rekomendacją Komitetu Audytu ERBUD S.A.

2.1. Komitet Wynagrodzeń, w dniach od 01 stycznia 2021 do dnia 08 września 2021 roku funkcjonował w następującym składzie:

• Udo Berner – Przewodniczący Komitetu
• Michał Otto – Członek Komitetu
• Janusz Reiter – Członek Komitetu

W dniu 08 września 2021 roku Pan Udo Berner (Przewodniczący Rady Nadzorczej) złożył rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki ERBUD SA, tym samym Komitet Wynagrodzeń od dnia 09 września 2021 roku do dnia 25 listopada 2021 roku stanowili:
* Michał Otto – Członek Komitetu
* Janusz Reiter – Członek Komitetu

■ KULA O ŚREDNICY 13 METRÓW W PLANETARIUM MORSKIEGO CENTRUM NAUKI W SZCZECINIE

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 82

W dniu 26 listopada 2021 roku uchwałą nr 84/2022 Rada Nadzorcza powołała Pana Rolanda Bosch w skład Komitetu Wynagrodzeń nadając funkcję Przewodniczącego. Wobec powyższego skład Komitetu Wynagrodzeń od dnia 26 listopada 2021 roku jest następujący:
* Roland Bosch – Przewodniczący Komitetu
* Michał Otto – Członek Komitetu
* Janusz Reiter – Członek Komitetu

2. KOMPETENCJE

Do kompetencji Rady Nadzorczej należy:
* zatwierdzanie strategicznych planów wieloletnich Spółki,
* zatwierdzanie rocznych planów rzeczowo - finansowych Spółki i jej grupy kapitałowej,
* zatwierdzanie planów inwestycyjnych Spółki i jej grupy kapitałowej,
* udzielanie zgody na nabycie, zbycie i obciążenie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości lub prawie użytkowania wieczystego,
* udzielanie zgody na zakładanie i rozwiązywanie zakładów i oddziałów,
* udzielanie zgody na udzielenie przez Spółkę gwarancji, poręczeń majątkowych, wystawianie weksli i zaciąganie innych zobowiązań pozabilansowych o wartości jednostkowej powyżej 2.000.000,00 EUR (słownie: dwa miliony euro) za wyjątkiem: (i) gwarancji wystawianych na zlecenie Spółki przez instytucje finansowe związane z normalnym tokiem działalności, (ii) gwarancji, poręczeń majątkowych, wystawiania weksli i zaciągania innych zobowiązań pozabilansowych o wartości jednostkowej powyżej 2.000.000,00 EUR (słownie: dwa miliony euro) na rzecz podmiotów wchodzących w skład grupy kapitałowej (z zastrzeżeniem pkt 11) poniżej),
* udzielanie zgody na inwestycje kapitałowe powyżej równowartości kwoty 100.000,00 (słownie: sto tysięcy) Euro z wyłączeniem lokat kapitałowych, bonów i obligacji skarbowych emitowanych w Polsce lub krajach na obszarze, w którym Spółka prowadzi działalność,
* udzielanie zgody na nabycie, zbycie, obciążenie udziałów lub akcji w innych podmiotach,
* ustalanie sposobu głosowania przedstawicieli Spółki w organach spółek zależnych i stowarzyszonych w sprawie rozwiązania lub likwidacji tych spółek, zmiany przedmiotu przedsiębiorstwa, podziału lub połączenia spółek zależnych i stowarzyszonych,
* udzielanie zgody na podejmowanie wszelkich czynności nie związanych z przedmiotem działalności Spółki i czynności nadzwyczajnych o wartości przekraczającej równowartość kwoty 200.000,00 (słownie: dwieście tysięcy) Euro,
* udzielanie zgody na zawieranie istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi, zgodnie z postanowieniami ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych,
* udzielanie zgody na inwestycje powyżej równowartości kwoty 200.000,00 (słownie: dwieście tysięcy) Euro, chyba że inwestycje te są zawarte w planie inwestycyjnym, zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą,
* udzielanie zgody na składanie ofert i zawieranie umów o roboty budowlane o wartości netto przekraczającej równowartość kwoty

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 83

30.000.000,00 (słownie: trzydziestu milionów) Euro, w przypadku ofert wspólnych, miarodajna jest suma netto oferty, a nie udział spółki w ofercie,
* udzielanie zgody na rozporządzenie prawem lub zaciągnięcie zobowiązania przez Spółkę w ramach jednej lub większej liczby powiązanych czynności prawnych z tym samym podmiotem o łącznej wartości w trakcie roku obrotowego powyżej 5.000.000,00 EUR (słownie: pięć milionów euro),
* udzielanie zgody na zatrudnienie pracownika o rocznym wymiarze wynagrodzenia przekraczającym równowartość kwoty 150.000,00 (słownie: sto pięćdziesiąt tysięcy) Euro,
* udzielanie zgody na zasiadanie członków zarządu Spółki w zarządach lub radach nadzorczych spółek spoza grupy kapitałowej spółki oraz w przypadkach określonych w art. 380 § 1 Kodeksu spółek handlowych,
* inne sprawy zastrzeżone do kompetencji Rady Nadzorczej przepisami prawa, postanowieniami statutu spółki, przekazane na wniosek Zarządu lub delegowane uchwałą Walnego Zgromadzenia.

Do zadań Komitetu Audytu należy:
* monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
* monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,
* monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania,
* kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie,
* informowanie Rady Nadzorczej Spółki o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania,
* dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażania zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce,
* opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem,
* określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę,
* przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich zgodnie z opracowanymi przez Komitet Audytu politykami,
* przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce.

W dniu 01 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza złożyła oświadczenie dotyczące powołania i działalności Komitetu Audytu ERBUD S.A. informujące, że są przestrzegane przepisy dotyczące powołania, składu i funkcjonowania Komitetu Audytu ERBUD S.A., w tym dotyczące spełnienia przez jego członków kryteriów niezależności oraz wymagań odnośnie do posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka oraz w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Rada Nadzorcza oświadczyła również, że Komitet Audytu ERBUD S.A. wykonał swoje zadania przewidziane w obowiązujących przepisach.

Zadania Komitetu Wynagrodzeń:
* planowanie polityki wynagrodzeń członków Zarządu,
* dostosowywanie wynagrodzeń członków Zarządu do długofalowych interesów Spółki i jej wyników finansowych.

W ocenie Rady Nadzorczej nie istnieje potrzeba utworzenia innych komitetów niż te obecnie funkcjonujące w Radzie Nadzorczej.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 84

MODEL BIZNESOWY 3|3

Łączymy potencjał czwartej największej firmy budowlanej w Polsce z elastycznością i zwinnością firmy rodzinnej. Nie boimy się marzyć i mierzyć wysoko. 2021 r. potwierdził naszą zdolność do generowania rekordowych wyników w niełatwych warunkach rynkowych oraz umiejętność efektywnej ekspansji na nowe obszary działalności.

GRI 1026

GŁÓWNE OBSZARY NASZEJ AKTYWNOŚCI:

• budownictwo kubaturowe
• serwis i inżynieria dla przemysłu i energetyki
• energetyka odnawialna
• budownictwo drogowo- inżynieryjne
• budownictwo modułowe

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 85

Struktura portfela zamówień na dzień 31.12.2021 r.

Budynki mieszkalne	942 586
Obiekty hydrotechniczne	1 454
Budynki biurowe	15 975
Budynki hotelowo-usługowe	338 707
Budynki przemysłowe i magazynowe	481 263
Obiekty użyteczności publicznej	372 869
Szpitale	100 781
Budownictwo drogowe	193 046
Budownictwo inżynieryjne OZE	730 451
Budownictwo energetyczne	126 890
Usługi serwisowe	361 663
RAZEM	3 665 684

25,7%
9,9%
3,5%
19,9%
5,3%
10,2%
13,1%
9,2%
0,4%
2,7%
0,0%
100%

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 86

POLSKA
HOLANDIA
BELGIA
FRANCJA
NIEMCY
NORWEGIA
SZWECJA

[GRI 102-4]

Dywersyfikacja geograficzna

• Polska
• Niemcy
• Belgia
• Holandia
• Francja
• Szwecja
• Norwegia

budownictwo kubaturowe

serwis dla przemysłu

inżynieria i budownictwo dla przemysłu i energetyki

budownictwo inżynieryjno-przemysłowe

Skład Grupy Kapitałowej ERBUD:

• ERBUD S.A. – jednostka dominująca
• ONDE S.A. (60,7%)
• ERBUD International sp.## INTERESARIUSZE

Inwestorzy

Dla wielu klientów jesteśmy partnerem pierwszego wyboru. Teraz chcemy razem współtworzyć nowy rozdział w naszej historii – jeszcze bardziej zielony i jeszcze bardziej innowacyjny. Konsekwentnie zwiększamy portfel zamówień, współpracując ze zleceniodawcami reprezentującymi coraz szersze spektrum branż. Wśród naszych klientów są kluczowi gracze rynku budownictwa kubaturowego (Red Real Estate oraz spółki z Grupy Capital Park, Grupy CGL, Grupy Vantage Development, Grupy Griffin czy Grupy BBI.), największe w Polsce elektociepłownie, instytucje publiczne i samorządy, firmy inwestujące w zieloną transformację, w tym odnawialne źródła energii. Każdy z naszych klientów jest inny, ma różne potrzeby i oczekiwania względem powierzanych nam zleceń. Każdego słuchamy z tą samą uwagą i – niezależnie od specyfiki czy wartości kontraktu – realizujemy zamówienie, przestrzegając tych samych, najwyższych standardów bezpieczeństwa, terminowości i jakości wykonania.

Inwestorom zapewniamy wszechstronne wsparcie na każdym etapie współpracy – od planowania przez realizację po obsługę posprzedażową. Podpis pod umową jest dla nas zobowiązaniem do tego, aby działać nie tylko w zgodzie z formalnymi wymogami kontraktu (gwarancja dobrego wykonania, gwarancja naprawy wad i usterek), ale przede wszystkim zgodnie z naszym unikalnym podejściem do długofalowych relacji: opartych na zasadach win-win i konstruktywnym poszukiwaniu rozwiązań. Możemy dzięki temu działać w sposób przewidywalny, przy znacznie niższych kosztach transakcyjnych. Efekt? Możemy poszczycić się ponadprzeciętnie wysokim odsetkiem zleceniodawców, którzy po udanej realizacji wracają do nas, aby wspólnie realizować jeszcze większe i bardziej złożone kontrakty. W 2021 r. swoje podwoje otworzył Szpital Południowy w Warszawie – nasza wizytówka w segmencie budownictwa obiektów użyteczności publicznej. Jesteśmy dumni, ilekroć możemy dzielić się z inwestorami naszym know-how, antycypować ich potrzeby i wzajemnie się inspirować, by tworzyć jeszcze lepsze, bardziej wyjątkowe projekty. Przykładowo, jako jedna z pierwszych firm budowlanych w Polsce postawiliśmy na metodykę BIM, dającą wszystkim stronom projektu możliwość wpływu na ostateczny kształt, specyfikę czy przeznaczenie pomieszczeń. Więcej o BIM w standardach zarządzania.

Świadomie i konsekwentnie stawiamy na coraz bardziej innowacyjne projekty, charakteryzujące się wysoką wartością dodaną. Kompetencjami zdobytymi przy ich realizacji dzielimy się z podwykonawcami i kolejnymi inwestorami. Dzięki dywersyfikacji segmentowej i geograficznej mamy przekrojową perspektywę oraz możliwość czerpania z dorobku różnorodnych doświadczeń oraz najlepszych praktyk z różnych branż i krajów. Jesteśmy organizacyjnie i kompetencyjnie gotowi na to, by wejść w kolejny rozdział naszej historii. Pierwszym kamieniem milowym czwartej już dekady naszej działalności jest mocne wejście w perspektywiczny segment budownictwa modułowego. MOD21 to świetny przykład tego, jak udaje nam się synergicznie łączyć kompetencje, doświadczenie z odwagą kwestionowania status quo. Nasi klienci bardzo to doceniają. Atutem, który w ostatnich latach nabrał szczególnego znaczenia, jest bezpieczeństwo kadrowe, które gwarantujemy naszym klientom. Przy tak wymagającym rynku procentuje fakt, że mamy własny, doświadczony zespół oraz bazę sprawdzonych podwykonawców, działających zgodnie z naszymi normami i standardami. Do kwestii zapewnienia ciągłości prac podchodzimy systemowo, mocno stawiając na działania z obszaru employer branding oraz skutecznie docierając do specjalistów z innych krajów.

Podwykonawcy i dostawcy

Grzegorz Szymonowicz Dyrektor Pionu Zakupów i Zaopatrzenia Centralnego ERBUD S.A.

Lojalna, uczciwa współpraca z podwykonawcami i partnerskie relacje z dostawcami to nasz parasol bezpieczeństwa, który pozwala się nam skoncentrować na tym, co najważniejsze – bezpiecznej, terminowej i rentownej realizacji kontraktów. 2021 r. był kolejnym już rokiem weryfikacji prawdziwego partnerstwa w biznesie oraz tego, czy za słowami „jesteśmy ze sobą na dobre i na złe” idą faktyczne działania. W Grupie ERBUD takich pytań nigdy nie musieliśmy sobie zadawać: zbudowaliśmy siłę marki ERBUD na odpowiedzialności, rzetelności, lojalności, wiarygodności, uczciwości oraz – jeśli tego sytuacja wymaga – wyrozumiałości ekonomicznej. Kiedy relacje układają się dobrze, łatwo jest wpaść w pułapkę myślenia, że umowa partnerska (czyt. Ramowa) jest niepotrzebna. Umowy z dostawcami i podwykonawcami znakomicie sprawdziły się w także niełatwym 2021 r. Pomimo pandemii i rosnącej inflacji zapewniliśmy ciągłość dostaw na budowy przy zachowaniu satysfakcjonujących warunków finansowych i terminów dostaw.

Grzegorz Szymonowicz

PARTNERSKIE RELACJE Z PODWYKONAW- CAMI

Nasza budowa angażuje średnio kilkadziesiąt firm wykonawczych. Tylko wspólnie możemy osiągnąć założony cel inwestycji. Dlatego naszym priorytetem jest stałe wzmacnianie relacji z podwykonawcami, gwarantujące nam najwyższy poziom bezpieczeństwa i jakości realizowanych robót. Nasi partnerzy to doceniają – w przeprowadzonym w 2020 r. niezależnym badaniu dotyczącym Erbud S.A., znaleźliśmy się w czołówce firm budowlanych najlepiej ocenianych przez podwykonawców. W kolejnych latach podobne badania obejmą pozostałe podmioty wchodzące w skład Grupy Erbud. Na poziomie Erbud S.A pakiet dobrych praktyk wobec podwykonawców, obejmujący:

1. najwyższe standardy bezpieczeństwa – wszystkim osobom zaangażowanym w budowę gwarantujemy identyczne zabezpieczenia,
2. uczciwe relacje – zapewniamy dobre warunki finansowe i terminowe płatności. Stale szukamy rozwiązań, które chronią finansowo podwykonawców przed zawirowaniami koniunktury (np. przejmujemy część zakupów),
3. obiektywne kryteria wyboru – wykorzystujemy wielopoziomowy system kwalifikacji i oceny (Karta kwalifikacji dostawcy, szczegółowe procedury) który pozwala wyłonić nam obiektywnie najlepszych partnerów, gwarantujących realizacje prac zgodnie z naszymi wymaganiami i standardami,
4. transparentność i etyczne podejście – w relacjach z partnerami przestrzegamy standardów etycznych Grupy ERBUD, a relacje oparte na wartościach uczyniliśmy naszym wyróżnikiem i przewagą konkurencyjną,
5. dzielenie się naszym doświadczeniem – dzięki wspólnej realizacji coraz bardziej złożonych i wymagających projektów firmy podwykonawcze mogą rozwijać swoje specjalistyczne kompetencje. Dzielimy się także naszymi najlepszymi praktykami z zakresu bezpieczeństwa, organizacji, odpowiedzialności społecznej czy środowiskowej,
6. współpracę z lokalnymi firmami – w miarę możliwości zatrudniamy lokalnych partnerów, budując w ten sposób siłę lokalnych społeczności i minimalizując nasz negatywny wpływ na środowisko.

Rozwiązania te będą wdrażane w pozostałych podmiotach Grupy Erbud.

Wojciech Stasieczek Dyrektor Handlowy O/Toruń

Dzięki reputacji odpowiedzialnego partnera relatywnie mniej odczuwamy niedobór specjalistycznych kadr. Firmy podwykonawcze chcą i lubią pracować z nami, wiedząc, że gramy fair i do jednej bramki. Nie wykorzystujemy naszej przewagi negocjacyjnej, nie stosujemy kruczków prawnych, zawsze przedkładamy długofalową satysfakcję wszystkich firm zaangażowanych w realizację projektu nad szybki zysk na krótką metę.

Wojciech Stasieczek Dyrektor Handlowy O/Toruń

WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI

Przy rosnącej zmienności otoczenia stabilne dostawy mogą zdecydować o terminowym i rentownym zakoń- czeniu projektu. Dlatego naszym priorytetem od lat jest sukcesywne uniezależnianie naszego łańcucha dostaw od rynkowych turbulencji – przede wszystkim poprzez system zakupów centralnych oraz podpisywanie umów ramowych z kluczowymi dostawcami. Optymalizacja procesu zakupów i długoterminowe umowy zapewniają nam:

• wymierne oszczędności – dzięki efektowi skali,
• zminimalizowanie ryzyka przestojów w dostawach, które w pandemicznym 2021 r. były zmorą wielu branż,
• amortyzację szoków cenowych w poszczególnych kategoriach towarów i usług,
• umacnianie naszej pozycji jako rzetelnego, profesjonalnego partnera,
• korzyści środowiskowe (większa efektywność dostaw, ograniczenie transportu),
• lepsze relacje z podwykonawcami – biorąc na sie- bie część zakupów, która tradycyjnie spoczywała na podwykonawcach, odciążamy ich finansowo i chronimy przed zawirowaniami rynkowymi.# 60 – liczba umów ramowych, które podpisaliśmy z dostawcami kluczowych produktów i usług (według danych Erbud S.A.)

Pion Zakupów i Zaopatrzenia Centralnego wspiera spółki z GK ERBUD i oddziały ERBUD S.A. w nabywaniu towarów i usług na możliwie najlepszych warunkach handlowych i cenowych:
* gospodaruje zapleczem i zaopatrzeniem budów (kontenery, ochrona, ogrodzenie, deski bhp, elektronarzędzia, rusztowania, siatki ochronne, metrologia, transport wewnętrzny, sanitariaty, energia, dźwigi),
* gospodaruje szalunkami i sklejką,
* analizuje i rozpoznaje rynek dostawców, produktów i usług,
* nawiązuje relacje z producentami i dostawcami,
* zawiera umowy ramowe w ramach GK ERBUD.

W związku z faktem, że działamy w różnych sektorach i różnych lokalizacjach geograficznych zasady dotyczące współpracy z dostawcami nie zostały jeszcze w pełni zaimplementowane we wszystkich spółkach wchodzących w skład Grupy Erbud. Nasze plany zakładają jednak dalszą integrację w tych obszarach.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 92

STANDARDY ZARZĄDZANIA

3|6 [GRI 103-1]

Kto się nie rozwija, ten się cofa. To powiedzenie dobrze oddaje nasze podejście – nie ustajemy w wysiłkach, by ciągle doskonalić nasze standardy dotyczące obsługi inwestorów, bezpieczeństwa, jakości, zarządzania środowiskowego i efektywności operacyjnej. Hasła EMAS czy BIM – dla wielu firm pozostające nowością, dla nas są już zakorzenioną praktyką.

ZSZ: SYSTEM NACZYŃ POŁĄCZONYCH

Już od blisko dekady nasze działania spina stale doskonalony Zintegrowany System Zarządzania. W 2021 r. otworzyliśmy kolejny rozdział w historii ZSZ – jego częścią został EMAS, czyli system zarządzania środowiskowego. Aby móc z niego korzystać, musieliśmy przejść bardzo rygorystyczny audyt. Udało nam się to – jako pierwszej firmie z branży budowlanej w Polsce. Więcej o EMAS ->

Zrównoważony rozwój

Nasz ZSZ wyznacza standardy zarządzania w trzech głównych obszarach:
* jakość – zgodnie z wymaganiami ISO 9001, AQAP 2110:2016 (QMS, AQAP),
* bezpieczeństwo i higiena pracy – zgodnie z ISO 45001:2018 (HSMS),
* zarządzanie środowiskowe – zgodnie z wymaganiami ISO 14001:2015 (EMS) oraz rozporządzeniem UE 1221/2009 ze zmianami 1505/2017, 2026/2018 (EMAS).

Od 2013 r. corocznie certyfikujemy systemy QMS, AQAP, EMS i HSMS, od 2021 r. – także system EMAS. Zewnętrzne certyfikaty mają dla nas istotne znaczenie, potwierdzają bowiem zgodność naszych działań z najwyższymi standardami w danym obszarze.

Równie ważnym kompasem w codziennym działaniu są ugruntowane w naszej Grupie przez lata wartości – solidność, uczciwość, etyka, uważność na co dzień. Żadna norma nie zastąpi dobrych nawyków, które nasi pracownicy mają w swoim DNA – i jesteśmy z tego bardzo dumni. Troska o odpowiednie zabezpieczenia na budowie czy środowisko naturalne nie są narzuconym wymogiem, ale naturalnym odruchem i wyrazem odpowiedzialności za siebie, firmę i jej otoczenie.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 93

STANDARDY POD KONTROLĄ

Odpowiedzialne podejście, w połączeniu z ramami narzuconymi przez Zintegrowany System Zarządzania, pozwoliło nam zachować ciągłość działania w trakcie kolejnych fal pandemii. Nie zwalniamy tempa w ciągłym doskonaleniu naszych standardów, norm i procedur oraz ich ujednolicaniu na poziomie Grupy. W 2021 r. wdrożyliśmy ZSZ w ERBUD Industry – audyt potwierdził nasze kompetencje w zakresie zarządzania jakością (PN-EN ISO 9001:2015), środowiskiem (PN-EN ISO 14001:2015) i BHP (PN-ISO 45001:2018).

Tomasz Stryjewski
W sposób ciągły monitorujemy, czy procesy w naszej firmie są zgodne z przyjętymi zasadami i standardami. Dostosowaliśmy kontrole do pandemicznych warunków, wypracowując nowy, hybrydowy, jeszcze bardziej efektywny model audytów. Utrzymaliśmy fizyczne audyty, uzupełniając je o zdalne elementy. Łącznie w 2021 r. przeprowadziliśmy ok. 130 audytów na budowach.

E-RBUD GOTOWY NA NOWE WYZWANIA

Żartujemy w zespole, że już trzy dekady temu umieściliśmy „E” w naszej nazwie, antycypując przyszłe trendy. Dziś „e” jest wszystko: handel, usługi, a nawet sport, w który tak mocno się angażujemy w ramach działań z zakresu employer branding. Pandemia tylko przyspieszyła ten proces – wymusiła dostosowanie informatycznego środowiska pracy do tego, by nasi pracownicy w każdym miejscu i na każdym urządzeniu mieli dostęp do krytycznych w swoim obszarze danych.

Informatycznym kręgosłupem naszej firmy jest nowoczesny system ERP. W 2021 r. uzupełniliśmy go o kolejne moduły: zarządzanie na budowach, program kadrowy oraz program do organizacji podróży służbowych. Mamy świadomość, że transformacja cyfrowa to ciągły proces. Chcemy nie tylko być jej częścią, ale i jednym z jej pionierów. Dlatego stale poszukujemy nowych rozwiązań i inspiracji, które – jak metodyka BIM – pozwalają nam łączyć to, co najlepsze w tradycyjnym kunszcie budowlanym i świecie nowych technologii.

Tomasz Stryjewski
prezes ERBUD Shared Services

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 94

Jakub Pękala
Lead of BIM w ERBUD S.A.

System ERP zapewnia nam:
* efektywne zarządzanie projektami, ich kontrolę i analizę,
* krótszy czas realizacji inwestycji,
* stałą poprawę efektywności,
* odciążenie pracowników z zadań odtwórczych, możliwość skupienia się na zadaniach o wyższej wartości dodanej,
* kompleksową kontrolę ryzyka,
* dostęp do aktualnych wersji dokumentów, planów czy harmonogramów z dowolnego urządzenia,
* szerszy obraz działalności Grupy, jej perspektyw, szans i ryzyk – dzięki automatycznej agregacji danych i niezakłóconemu przepływowi informacji zarządczej,
* platformę gromadzenia firmowej wiedzy i najlepszych praktyk.

BIM: WYPRZEDZAMY CZAS

Nowoczesne technologie przeobrażają także komunikację i współpracę z klientem. Jak sprawić, by inwestor w sali konferencyjnej swojego biurowca w Warszawie mógł zajrzeć w każdy zakamarek inwestycji na drugim krańcu Polski – nawet tej, która jeszcze… nie powstała? Nic trudnego – takie możliwości daje wirtualna rzeczywistość (VR)! Klient może sprawdzić, obejrzeć, niemal dotknąć wszystko, co wkrótce będzie jego własnością.

VR to tylko jeden z elementów metodyki BIM, na którą mocno stawiamy. Za rozwój BIM w naszej Grupie odpowiada zespół pod kierownictwem Jakuba Pękali. Nie mamy wątpliwości, że BIM to metodyka przyszłości. Dlatego jesteśmy dumni, że klienci chętnie wybierają się z nami w tę pionierską podróż. A jeszcze bardziej cieszy nas to, że… nie wyobrażają sobie realizacji kolejnych projektów inaczej, niż z BIM-em. Nic dziwnego, trudno o lepszy przykład rozwiązania win-win. Wszystkie strony zaangażowane w projekt zyskują – czas, pieniądze, bezpieczeństwo, możliwość elastycznego dopasowywania przebiegu projektu (np. przeznaczenia pomieszczeń) do zmieniających się potrzeb klienta i uwarunkowań rynkowych.

Jakub Pękala
Chcemy, by BIM był naszą przewagą konkurencyjną w kolejnym latach. Wypracowaliśmy standard, bazę danych i narzędzi, planujemy nieodległą integrację BIM z naszym systemem ERP.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 95

Sukcesywnie będziemy rozszerzać spektrum projektów realizowanych z wykorzystaniem BIM na drugim poziomie dojrzałości (tj. z integracją uczestników procesu). W 2021 r. tę metodykę zastosowaliśmy przy ok. 15 realizacjach m.in. przy budowie centrum dystrybucyjnego LIDL w Dobroszycach k. Oleśnicy – jednego z najnowocześniejszych obiektów tego typu w portfolio sieci w Europie – oraz szpitala w Zabrzu. W średnio co drugim projekcie BIM był już wymagany przez inwestorów, w pozostałych – to była nasza inicjatywa, bardzo dobrze przyjęta przez klientów.

CO TO JEST BIM?

To rewolucja w projektowaniu, realizacji i zarządzaniu inwestycją. Innowacyjna metodyka zapewnia wszystkim stronom zaangażowanym w projekt – inwestorowi, wykonawcy, architektom, zarządzającym – cyfrowy model inwestycji, z możliwością jednoczesnej pracy na jednolitym, aktualnym zestawie informacji o inwestycji, jej specyfikacji, wyposażeniu, wymaganiach, kosztach, harmonogramie.

Korzyści metodyki BIM:

• skraca czas budowy (dokładniejsze planowanie, podejmowanie decyzji z wyprzedzeniem),
• obniża koszty (mniej przeróbek, optymalizacja dostaw, mniej odpadów),
• zwiększa bezpieczeństwo (uwzględnienie kwestii zabezpieczeń, współpraca z zespołem BHP już na etapie projektowania inwestycji),
• zapewnia dodatkowe informacje zarządcze (analiza danych, optymalizacja procesów).

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 96

BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

3|7

Bartosz Wiśniewski
Dyrektor BHP ERBUD S.A.

NASZ PRZEPIS NA BEZPIECZEŃSTWO

W 2021 r. zakończyliśmy prezydencję w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie. To były niezwykle owocne dwa lata – wypracowane wspólnie standardy będą procentować w kolejnych latach, przybliżając naszą branżę do osiągnięcia najważniejszego celu: zera śmiertelnych i ciężkich wypadków na budowach.

Bezpieczeństwo mamy od zawsze na firmowych sztandarach. W kwestii zdrowia i życia ludzi nigdy nie szliśmy i nie będziemy iść na żadne kompromisy. Dlatego w poczuciu odpowiedzialności za bezpieczeństwo na budowach:
* z roku na rok śrubujemy nasze wewnętrzne zasady i normy BHP,
* kształtujemy postawy odpowiedzialnego przywództwa,
* wzmacniamy kulturę współodpowiedzialności za bezpieczeństwo swoje i współpracowników,
* dzielimy się najlepszymi praktykami z inwestorami i podwykonawcami,
* inicjujemy i realizujemy szereg projektów dotyczących standaryzacji pracy na budowie – przede wszystkim w ramach Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie.

W 2021 r. przyjęliśmy strategiczną decyzję o integracji obszarów bezpieczeństwa i wpływu na środowisko. To naturalny ruch, potwierdzający fakt, że od lat z powodzeniem łączymy cele biznesowe, społeczne i środowiskowe.# Zintegrowany Raport Roczny 2021

Uważamy, że standardy dotyczące życia i zdrowia w coraz większym stopniu będą się zazębiać z wytycznymi służącymi neutralności środowiskowej – chcemy, by to holistyczne podejście, zapisane w strategii na lata 2022–2026, było jednym z naszych wyróżników i przewag w kolejnych latach. Chcemy być liderem zielonej transformacji energetycznej w tej części Europy. Nasza organizacja jest przygotowana do tego ambitnego celu – w 2021 r., jako pierwsza polska spółka budowlana, otrzymaliśmy certyfikat EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) – najważniejsze unijne wyróżnienie w zakresie ekologii, przyznawane podmiotom, które przeszły rygorystyczny audyt. Więcej o naszym podejściu do zarządzania środowiskowego – w rozdziale Zrównoważony rozwój.

Bezpieczeństwo i środowisko: nasze nadrzędne cele

• zagwarantowanie bezpiecznych warunków pracy dla realizujących projekty wykonywane w ramach Grupy ERBUD oraz dla otoczenia zewnętrznego
• zero wypadków ciężkich i śmiertelnych
• ciągłe doskonalenie efektów działalności środowiskowej, wpisujących się w Politykę Europejskiego Zielonego Ładu
• poszukiwanie obszarów neutralności środowiskowej we wszystkich obszarach aktywności Grupy

Naszą ambicją na 2022 r. jest dalsze doskonalenie i standaryzacja rozwiązań na naszych budowach, przede wszystkim w zakresie systemowych zabezpieczeń zbiorowych oraz wzmacnianie świadomości pracowników odnośnie do bezpiecznego podpinania ładunków.

[GRI 102-12] PBB: RAZEM MOŻEMY WIĘCEJ

Największym osiągnięciem PBB – możemy to powiedzieć bez wahania – jest wyłączenie BHP z obszaru konkurencji. Na co dzień rywalizujemy ostro o przetargi, ale w kwestii bezpieczeństwa gramy zawsze do jednej bramki. Dlatego tak cieszy nas bilans naszej dwuletniej prezydencji w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie. Udało nam się wspólnie wdrożyć wiele rozwiązań realnie podnoszących – dziś i w przyszłości – poziom bezpieczeństwa na budowach. Wokół tematu odpowiedzialności BHP zbudowaliśmy szeroką koalicję podmiotów zainteresowanych wdrożeniem wspólnych standardów działania – od członków PBB, przez inwestorów (np. GDDKiA) po organizacje eksperckie (np. PIP). Jesteśmy dumni z tego, co PBB wypracowało podczas naszego dwuletniego przywództwa: efektów zrealizowanych szkoleń, wdrożonych projektów (m.in. platformy e-learningowej), a przede wszystkim – ujednoliconych standardów i wytycznych. Wcześniej każdy mógł inaczej interpretować zasady, teraz wszyscy posługujemy się jednym językiem. Dzięki skodyfikowanej bibliotece standardów, filmów instruktażowych i materiałów informacyjnych także kolejni sygnatariusze PBB będą mogli szybko i efektywnie uspójnić swoje zasady postepowania na budowach. W 2021 r. PBB skoncentrowało się na wypracowaniu standardów w obszarach, które mają krytyczne znaczenie dla bezpieczeństwa na budowie, przede wszystkim:

• zabezpieczeń zbiorowych,
• pracy na wysokościach,
• transportu pionowego.

Nasza prezydencja przypadła na czas COVID-19, dlatego w ramach PBB wiele uwagi poświęciliśmy także wypracowaniu i promocji zaleceń pozwalających bezpiecznie realizować inwestycje w warunkach pandemii. Z raportu podsumowującego dekadę działalności PBB wynika, że współpraca ma głęboki sens i realnie przyczynia się do spadku wypadkowości na budowach. Liczba wypadków śmiertelnych spadła o ponad 60% (z 118 w 2009 r. do 44 w 2019 r.), a wypadków ciężkich jest niemal o 3/4 mniej (165 vs 44). W poczuciu bardzo dobrze przepracowanych dwóch lat na początku 2022 r. przekazaliśmy prezydencję w PBB firmie PORR.

OSIĄGNIĘCIA PBB W LATACH 2020–2021 (OKRES NASZEJ PREZYDENCJI)

• Formalizacja Związku Pracodawców PBB: Nowa formuła prawna pozwoli członkom PBB jeszcze efektywniej współdziałać na rzecz celu „Zero wypadków na budowach”.
• Wypracowanie nowej formuły konkursu „Buduj bezpiecznie”, organizowanego przez Państwową Inspekcję Pracy: Nowy regulamin, nowe kryteria (nacisk na rozwiązania systemowe BHP, realizację BIOZ i IBWR na budowach) oraz zasady oceny (m.in. check-lista dla budów).
• Podpisanie deklaracji współpracy z GDDKiA: Wypracowanie wspólnych wytycznych realizacji projektów w systemie „Projektuj i buduj”, opartych na 18 standardach PBB, Zainicjowanie prac nad standaryzacją kolejnych obszarów – w tym pracy pod ruchem.
• Wypracowanie minimalnych zasad związanych z systemowymi zabezpieczeniami zbiorowymi obowiązujących od 01.01.2022 r. na budowach realizowanych przez członków PBB i ich podwykonawców.
• Wypracowanie wspólnych zaleceń epidemicznych: 6 zaleceń (w formie przejrzystych materiałów graficznych) w 4 językach, przekazanych: GDDKiA, inwestorom, partnerom, firmom budowlanym, Ministerstwu Rozwoju. Zbiór Zasad Bezpieczeństwa w zapobieganiu COVID-19 (standardy wyposażenia biur i budów, obowiązki pracowników, stosowanie środków ochrony).
• Promocja standardów BHP na budowie oraz odpowiedzialnego przywództwa i postaw: Organizacja seminariów (m.in. dla inwestorów i zarządców dróg), Udział w konferencjach merytorycznych poświęconych bezpieczeństwu na budowie (m.in. podczas Targów Budma), Liczne artykuły prasowe tworzone przy udziale ekspertów PBB, Filmy instruktażowe na YouTube – łącznie 56 tys. wyświetleń (najbardziej popularny temat – schody i balkony).
• Poszerzenie bazy wiedzy ogólnodostępnej na stronie PBB: Projekt Prewencja (materiały dotyczące m.in. bezpiecznych prac na wysokości, transportu pionowego).
• Zbudowanie platformy e-learningowej: Szkolenia kończące się odpowiednim certyfikatem – w pierwszej fazie projektu z zakresu: sygnaliści i hakowi w transporcie pionowym, organizacja pracy na terenie kolejowym, platformy robocze – palowanie. Sukcesywnie będziemy uzupełniać listę szkoleń (w planach: szkolenia modułowe, okresowe dla kadry technicznej).
• Wejście w nowe obszary i aktywne poszukiwanie podmiotów, których cele są zbieżne z celami PBB: Promocja certyfikatu „Dobry transport”, realizowana wspólnie ze Stowarzyszeniem Producentów Betonu Towarowego w Polsce.
• Opracowanie raportu z 10 lat działalności PBB.
• Przyjęcie nowych członków PBB (NDI i Eurovia), poprzedzone audytami na budowach.

UROCZYSTE PRZEKAZANIE PREZYDENCJI LUTY 2022

TYDZIEŃ BEZPIECZEŃSTWA

O bezpieczeństwo na budowach w praktyce dbamy 365 dni w roku. Najczęściej jednak to słowo odmieniamy przez wszystkie przypadki podczas Tygodnia Bezpieczeństwa. W 2021 roku hasłem przewodnim cyklu aktywności poświęconych BHP było „Koniecznie bezpiecznie wróć do domu”. Chcieliśmy jeszcze mocniej uwrażliwić pracowników – Grupy ERBUD i naszych podwykonawców – że od wspólnej odpowiedzialności zależy to, czy bezpiecznie wrócimy na koniec dnia pracy do najbliższych.

Tydzień Bezpieczeństwa w liczbach:

• 180 akcji
• prawie 2,5 tys. uczestników, w tym pracownicy 194 firm podwykonawczych

WYBRANE WYDARZENIA

• szkolenia z wykorzystaniem technologii VR (rozszerzona rzeczywistość)
• szkolenia z prac na wysokości
• pokazy systemów zabezpieczeń zbiorowych i indywidualnych różnych dostawców
• pokazy bezpiecznego montażu siatek typu T
• pokazy bezpiecznego użytkowania rusztowań
• szkolenia dla hakowych i sygnalistów

DOBRE PRAKTYKI

Safe Tech Forum 2021

Zależy nam na popularyzacji zasad BHP na możliwie największą skalę, dlatego objęliśmy złotym patronatem Safe Tech Forum 2021. To największe wydarzenie w Polsce, łączące aktywną edukację w zakresie pierwszej pomocy z wiedzą ekspercką. Podczas dwudniowego spotkania dominowała tematyka bezpieczeństwa w zakładach pracy oraz wykorzystania nowoczesnych technologii w krytycznych sytuacjach zagrożenia życia.

Wiedza dla wszystkich

Udostępniliśmy wszystkim zainteresowanym, przygotowane przez nas, filmy dotyczące zabezpieczeń zbiorowych. Chcemy w ten sposób przyczynić się do wzrostu poziomu bezpieczeństwa i świadomości BHP w całej branży. Nowoczesne animacje można obejrzeć na kanale YouTube Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie.

Sercu na ratunek

Oddział Wrocław i Szczecin wyposażyły wszystkie swoje budowy w przenośne defibrylatory AED. Inne Oddziały Erbud S.A. i spółka ONDE S.A. również systematycznie zaopatrują swoje budowy w AED. Nagłe zatrzymanie krążenia to obecnie najczęstsza przyczyna zgonu w Polsce. Defibrylacja wykonana w ciągu 3 minut od utraty przytomności zwiększa szansę przeżycia nawet o 70%!

Materiały do pobrania na stronie: www.porozumieniedlabezpieczenstwa.pl

Plan Zabezpieczeń
PLANUJ • ORGANIZUJ PRACE NA WYSOKOŚCI - WYTYCZNE ZABEZPIECZEŃ ZBIOROWYCH

■ PO RAZ PIERWSZY W „TYGODNIU BEZPIECZEŃSTWA” WZIĘŁY UDZIAŁ TAKŻE NASZE NIEMIECKIE SPÓŁKI

[GRI 403-9]

Tabela statystyczna wypadków w Grupie ERBUD (z ujęciem umów cywilnoprawnych)

	Ilość wypracowanych roboczogodzin	Liczba wypadków lekkich	Liczba wypadków ciężkich	Liczba wypadków śmiertelnych	Liczba wypadków zbiorowych	Wskaźnik częstotliwości	Liczba dni zwolnienia chorobowego	Wskaźnik ciężkości
ERBUD S.A.
ONDE S.A.
ERBUD Industry Centrum
ERBUD Industry Południe
ERBUD Industry

Spółka	EMAS	ISO 14001	ISO 45001
ERBUD S.A.	tak	tak	tak
ONDE S.A.	tak	tak	tak
ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o.	–	tak	tak
ERBUD Industry Południe Sp. z o.o.	–	tak	tak
ERBUD Industry Sp. z o.o.	–	tak	tak# 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 104

Komentarz do wyników:

W Grupie ERBUD w 2021 r. odnotowaliśmy łącznie 53 wypadków, w tym jeden zbiorowy i jeden śmiertelny, do którego doszło na rynku niemieckim. Przeanalizowaliśmy dokładnie okoliczności tego wypadku i w całej organizacji wdrożyliśmy działania zapobiegawcze. Wskaźnik częstotliwości wzrósł w stosunku do roku 2020, przede wszystkim z powodu wzrostu – do 29 – liczby lekkich wypadków wśród pracowników w segmencie energetycznym. Każdy z tych wypadków jest skrupulatnie analizowany, wdrażamy działania korygujące; wiele z nich znalazło się w celach rocznych poszczególnych jednostek biznesowych. W budownictwie kubaturowym utrzymujemy niski wskaźnik częstotliwości; nie odnotowaliśmy żadnego ciężkiego urazu. W spółce ONDE (segment inżynieryjno-drogowy i branża OZE) częstotliwość wypadków znacząco spadła; wszystkie odnotowane wypadki były lekkie. W pozostałych spółkach naszej Grupy wskaźniki dotyczące bezpieczeństwa kształtowały się na podobnym poziomie jak w 2020 r.

Tabela. Porównanie wskaźników częstotliwości wypadków w Grupie ERBUD:

Rok	Liczba wypadków	Wskaźnik częstotliwości
2021	53	3,95
2020	27	2,37

Metodyka: patrz s. 103

W obliczeniu wskaźnika zostały uwzględnione spółki Grupy ERBUD

Wypadki w Grupie ERBUD z podziałem na rodzaje urazów (nie dotyczy podwykonawców):

L.p	Rodzaje urazów	Grupa ERBUD
1	Amputacja	1
2	Skręcenie	10
3	Wstrząs	0
4	Zmiażdżenie	1
5	Oparzenie	4
6	Przecięcie	10
7	Przebicie	0
8	Złamanie	11
9	Złamanie palców	1
10	Stłuczenie	3
11	Inny uraz	10
12	Zwichnięcie	2

Rodzaje urazów wskazano zgodnie z objaśnieniami do wypełniania karty statystycznej ZKW GUS.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 105

Główne kategorie ryzyk w odniesieniu do prowadzonych prac o najwyższym potencjale ciężkim i śmiertelnym

L.p	Główne kategorie ryzyk w odniesieniu do prowadzonych prac o najwyższym potencjale ciężkim i śmiertelnym	Ilość poważnych urazów	Ilość lekkich urazów	Główne kierunki działań prewencyjnych w organizacji
1	Zasypanie/praca w wykopie	0	0	• Planowanie na każdym etapie, • Realizacja prac zgodnie z wdrożonymi wytycznymi systemowych zabezpieczeń zbiorowych – dobór technicznych środków bezpieczeństwa eliminujących błędy ludzkie i sytuacje nadzwyczajne, • Ścisły monitoring realizacji prac zgodnie z planem i wytycznymi,
2	Upadek z wysokości	0	0	• Planowanie na każdym etapie, • Realizacja prac zgodnie z wdrożonymi wytycznymi systemowych zabezpieczeń zbiorowych – dobór technicznych środków bezpieczeństwa eliminujących błędy ludzkie i sytuacje nadzwyczajne, • Ścisły monitoring realizacji prac zgodnie z planem i wytycznymi,
3	Transport pionowy/poziomy	0	0	• Właściwe planowanie prac zgodnie z opracowanymi instrukcjami bezpieczeństwa prac transportowych, • Proces szkolenia sygnalistów i hakowych na budowach, • Wdrożenie zasad transportu zgodnie z opracowaną broszurą transportu pionowego w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, • Ścisły monitoring prac zgodnie z opracowanymi instrukcjami,
4	Praca w strefie maszyn i sprzętu	0	11	• Określenie metodyki i sposobów realizacji prac w IBWR dla poszczególnych zakresów prac, • Eliminowanie konieczności przebywania osób w strefie niebezpiecznej pracy maszyn i sprzętu, • Wyznaczanie stref niebezpiecznych maszyn, • Sygnały dźwiękowe pracujących maszyn, • Kontrole realizacji prac,
5	Prace pod ruchem	0	11	• Eliminowanie (przy możliwości) prac pod ruchem poprzez oddzielenie pasa ruchu, • Projekty organizacji ruchu uwzględniające specyfikę prowadzonych prac, • Przestrzeganie ustaleń zawartych w projekcie, • Monitoring realizacji prac,
6	Prace energetyczne, instalacje/ porażenie prądem	0	24	• Wdrożenie procedury i instrukcji realizacji prac energetycznych uwzględniające specyfikę prowadzonych prac, • Środki techniczne zapobiegające błędom ludzkim, • Monitoring realizacji powyższego zgodnie z wdrożonymi rozwiązaniami.

GŁÓWNE KATEGORIE RYZYK Z POTENCJAŁEM O POWAŻNYCH KONSEKWENCJACH:
W Grupie ERBUD zidentyfikowano 6 głównych kategorii ryzyka w odniesieniu do realizowanych budów, które mają największy potencjał poważnych konsekwencji (wypadków ciężkich i śmiertelnych). Poniższe ryzyka wynikają ze statystyk dotychczasowych wypadków w Grupie ERBUD, statystyk gromadzonych przez lata w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie i wyników statystyk reprezentowanych w sprawozdaniach przez Główny Inspektorat Pracy. Uznajemy, że eliminowanie ryzyk w tych głównych kategoriach pozwoli nam w efekcie uniknąć ciężkich i śmiertelnych wypadków. W odniesieniu do ilości lekkich urazów nie ujęto wypadków podwykonawców.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 106

ANALIZA KONKURSÓW BUDUJ BEZPIECZNIE ROK 2021

Budowa	Zdobyte miejsce	Kierownik kontraktu	Kierownik budowy	Nadzór bhp	Oddział/ Spółka
Budynek mieszkalny wielorodzinny z usługami w parterze i dwoma garażami podziemnymi wraz z wewnętrznymi instalacjami oraz relokacją komina kotłowni	I Miejsce	Robert Lemański	Mateusz Janion	Remigiusz Kwiatkowski	Oddział Toruń
Budowa Nowych Źródeł Szczytowych w PGE Energa Ciepła S.A Oddział Wybrzeże w Elektociepłowni Gdańskiej	I Miejsce	Marcin Nagowski	Jacek Deptuła	Artur Zasada	Erbud Industry sp. z o.o.
Fuzja II w Łodzi	I Miejsce	Maciej Domoń	Jerzy Gil	Jarosław Balewski	Oddział Kraków
Powstanie Śląskiego Ośrodka Kliniczno-Naukowego Zapobiegania i Leczenia Chorób Środowiskowych, Cywilizacyjnych i Wieku podeszłego Im. Profesora Zbigniewa Religi w Zabrzu	II Miejsce	Marcin Posala	Jacek Mikuła	Marek Suska	Oddział Rzeszów
Base Camp	III Miejsce	Marcin Kostecki/ Rafał Suwalski	Sylwester Robacki	Dorota Mazurek	Oddzial Wrocław
FW Banie	III Miejsce	Marek Kołodziejski	Marcin Czajka	Daniel Bajkiewicz	ONDE S.A
Laboratorium Medyczne BRaIn Łódź	III Miejsce	Marian Charzyński	Jarosław Balewski		Oddział Toruń
FW Szymankowo	Wyróżnienie/ brak miejsc	Dawid Zelma	Dawid Zelma	Jarosław Balewski	ONDE S.A
Budynki mieszkalne Echo - Rydlówka	Wyróżnienie/ brak miejsc	Bartosz Mikuś	Mariusz Serafin	Marek Suska	Oddział Kraków
Legnicka 23 Wrocław	Wyróżnienie/ brak miejsc	Rafał Bartoszewicz	Tomasz Kos	Dominik Przepiórkowski	Oddział Wrocław
Budowa budynku wielofunkcyjnego w Dęblinie	I Miejsce	Kamil Florek	Andrzej Golański		Oddział Rzeszów
Modernizacja budynków OSiR - rozbudowa o krytą pływalnię Tomaszów Lubelski	III Miejsce	Wincenty Rut	Michał Sztajerowski	Andrzej Golański	Oddział Rzeszów

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 107

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

3|6 [GRI 102-15] [GRI 102-11]

Zarządzanie ryzykiem jest kluczowym w Grupie Erbud procesem stanowiącym środek do doskonalenia działań operacyjnych. Jest to proces ciągły, który poprzez komunikację i konsultacje z interesariuszami, a także monitorowanie i dokonywanie przeglądu ryzyk, pozwala na zmodyfikowanie ryzyka, aby żadne dalsze postępowanie z ryzykiem nie było konieczne. Na podstawie analizy zgłoszonych ryzyk sporządzane są mapy ryzyk kluczowych dla organizacji które omawiane są na spotkaniach Zarządu i Komitetu Audytu. Ryzyka podlegają klasyfikacji na ryzyka zewnętrzne i wewnętrzne, na finansowe i niefinansowe. Dla każdego ryzyka określa się narzędzia i działania służące jego minimalizowaniu. Każde oceniane jest na poziomie ryzyka inherentnego (przed uwzględnieniem narzędzi i działań je zmniejszających) i rezydualnego (po zastosowaniu narzędzi i działań je zmniejszających).

Prowadzę firmę od 31 lat i wiele już widziałem. Wiem też, że słowem klucz jest dywersyfikacja biznesu – jak siada mieszkaniówka, budujemy hotele i biura, jak jest zastój w drogach, to wtedy budujemy OZE, jak wiatraki w odwrocie, to znów wraca mieszkaniówka i tak dalej. Poza tym połowa serca ERBUD-u bije już w Niemczech, gdzie zarabiamy w euro, jesteśmy tam mocni w serwisie dla przemysłu – to chyba najstabilniejszy sektor rynku, jaki można sobie wyobrazić.

Dariusz Grzeszczak dla PAP

Dariusz Grzeszczak
Prezes ERBUD S.A.

„ „

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 108

CZYNNIKI RYZYKA

CZYNNIKI RYZYKA	OPIS	ODPOWIEDŹ NA RYZYKO	OCENA RYZYKA
RYZYKO GEOPOLITYCZNE	Wojna na Ukrainie jest obecnie najważniejszym czynnikiem, który będzie kształtował sytuację ekonomiczną w kraju i na świecie. Na obecną chwilę nie jesteśmy w stanie oszacować skali wpływu wojny na Ukrainie na kształtowanie się popytu, cen i wzrostu gospodarczego.

Będzie to uzależnione od ostatecznego rozwiązania konfliktu, tego jak długo będzie trwać wojna, zakresu sankcji nałożonych na Rosję oraz ewentualnej odpowiedzi Rosji na te sankcje. Tym niemniej, należy zakładać że zaistniała sytuacja geopolityczna osłabi tempo wzrostu gospodarczego oraz zwiększy inflację wobec scenariuszy zakładanych przed jej wybuchem. Zarząd Grupy ERBUD z uwagą śledzi wszystkie prognozy dotyczące sytuacji geopolitycznej oraz makroekonomicznej, w szczególności wskaźniki dotyczące inflacji i poziomu inwestycji w celu podejmowania działań pozwalających na minimalizowanie negatywnego wpływu tych czynników na wyniki Grupy. Zarząd realizuje strategię dywersyfikacji segmentowej i geograficznej, która sprzyja utrzymaniu lub poprawie pozycji konkurencyjnej firmy, przede wszystkim ze względu na działanie w rejonach i segmentach rynku, które pozwalają wygenerować optymalne wyniki.

ŚREDNIE FINANSOWE: WALUTOWE

Spółka jest narażona na zmiany kursów walut w przypadku realizacji kontraktów denominowanych w obcych walutach.

• dopasowanie waluty kontraktu do waluty wydatków związanych z tym kontraktem.
• zabezpieczanie poprzez zawieranie kontraktów walutowych forward.
• rachunkowość zabezpieczeń.

NISKIE RYZYKO STÓP PROCENTOWYCH

Grupa Ebud korzysta z kredytów bankowych, pożyczek, leasingu finansowego oraz emisji obligacji, opartych na zmiennych stopach procentowych.

• krótkoterminowe formy finansowania dłużnego (co spłaszcza ryzyko związane ze wzrostem stóp procentowych).
• instrumenty o oprocentowaniu stałym wykorzystywane na terenie Niemiec.
• zabezpieczenie ryzyka stopy procentowej przy pomocy transakcji wymiany stóp procentowych (interest rate swap) w oparciu o monitoring rynku finansowego.

ŚREDNIE 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 109

RYZYKO UTRATY PŁYNNOŚCI

Ryzyko utraty możliwość regulowania swoich zobowiązań.

• utrzymywanie i monitorowanie bufora płynności.
• dostęp do zewnętrznych źródeł finansowania w formie linii kredytowych, które służą jako dodatkowe zabezpieczenie płynności.
• dopasowanie struktury finansowania do charakteru ponoszonych nakładów inwestycyjnych Grupy.

ŚREDNIE RYZYKO CENOWE

Grupa ERBUD jest narażona na ryzyko cenowe związane ze wzrostem cen najczęściej kupowanych materiałów budowlanych, takich jak stal i beton oraz cen usług podwykonawczych.

• monitorowanie bieżących cen najczęściej kupowanych materiałów.
• odpowiednio dopasowane parametry dotyczące m.in. czasu trwania kontraktu oraz wartości umowy do sytuacji rynkowej, zwarte w umowach.
• kalkulacja ofertowanych cen w oparciu o oferty podwykonawców i dostawców w celu możliwie najdokładniejszego oszacowania kosztów realizacji.

WYSOKIE RYZYKO MAKROEKONOMICZNE

Możliwości rozwoju Grupy ERBUD i jej kondycja finansowa zależy przede wszystkim od stanu polskiej gospodarki oraz sytuacji w branży. Rok 2021 był trudny dla branży budowlanej ze względu na duże, skokowe wzrosty cen. W aspekcie pandemii COVID-19, zarząd Grupy ERBUD wraz z czołowymi managerami kontynuował działania zapewniające nieprzerwaną działalność wszystkich spółek w Grupie. Zarząd Grupy ERBUD z uwagą śledzi wszystkie prognozy dotyczące sytuacji makroekonomicznej, w szczególności rozmiary recesji w poszczególnych krajach, wskaźniki dotyczące inflacji, wskaźniki dotyczące poziomu inwestycji oraz informacji związanych z dystrybucją funduszy unijnych.

WYSOKIE RYZYKA OPERACYJNE

Ryzyka działalności operacyjnej obejmują następujące potencjalne zdarzenia:

• niedoszacowania kosztów wykonania kontraktów.
• nieuznania przez zamawiającego kosztów dodatkowych robót.
• zawieszenie realizowanych kontraktów przez inwestora.
• protesty mieszkańców lub ekologów w przypadku inwestycji drogowych, opóźniające prace budowlane.
• zła jakość dostarczonych materiałów.
• odpowiedzialność z tytułu rękojmi za wady fizyczne oraz gwarancji jakości wykonywanych robót.
• utrata kadry menedżerskiej i inżynierskiej.

W celu minimalizacji ryzyk operacyjnych w Grupie działa komórka audytu wewnętrznego, która w sposób ciągły monitoruje projekty i raportuje do Zarządu wyniki przeprowadzanych audytów. Ze względu na ryzyko klienta powołany został również Komitet Oceny Klienta. Zadaniem komitetu jest dokonanie scoringu klienta jeszcze przed złożeniem oferty.

WYSOKIE 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 110

RYZYKO PRAWNE

Ewentualne zmiany niektórych uregulowań prawnych mogą niekorzystnie wpłynąć na działalność Grupy ERBUD, w tym przede wszystkim w zakresie ochrony środowiska, koncesji i zamówień publicznych czy zaostrzenia w procesach przetargowych wymogów w zakresie gwarancji i rękojmi oraz umów z podwykonawcami. Celem minimalizacji tych ryzyk Grupa jest wspierana przez wyspecjalizowane kancelarie prawne. W Grupie istnieje dział prawny, który m.in. koordynuje współpracę z kancelariami zewnętrznymi. Jest to szczególnie istotne w obecnym czasie, gdy na każdym polu są dokonywane zmiany legislacyjne.

NISKIE RYZYKO PODATKOWE

Jako podmiot gospodarczy spółki z Grupy narażone są również na ryzyko związane z systemami podatkowymi obowiązującymi w krajach, w których prowadzą swoją działalność. W ostatnim czasie w Polsce mamy do czynienia z szeregiem zmian w zakresie wszystkich podatków. Dodatkowo w Grupie spółki mają relacje gospodarcze między sobą, co wywołuje konieczność prowadzenia bardzo restrykcyjnej polityki związanej z cenami transferowymi. Grupa na stałe współpracuje z dwoma firmami świadczącymi doradztwo podatkowe. Członkowie komórek finansowych biorą udział w licznych szkoleniach. Dokonywane są również okresowe audyty pod kontem bezpieczeństwa podatkowego.

ŚREDNIE RYZYKO ŚRODOWISKOWE I KLIMATYCZNE

Do głównych aspektów środowiskowych zaliczamy m.in.: zanieczyszczenia gruntów, zanieczyszczenia wody, emisje do powietrza, uciążliwości procesu produkcyjnego (hałas, wibracje), wykorzystywanie zasobów naturalnych, stosowanie substancji w wyrobach budowlanych, odpady, w tym szczególnie niebezpieczne, inne wynikające ze specyfiki budowy. W organizacji przeprowadzana jest ocena prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożeń bądź szans płynących z danego aspektu środowiskowego, a następnie dokonywana jest analiza możliwych szkód i korzyści dla środowiska w przypadku zaistnienia danego zdarzenia. Zdefiniowane zagrożenia środowiskowe są stale monitorowane podczas prowadzenia każdej inwestycji budowlanej oraz opisywane w Programie środowiskowym. Efektem przeprowadzonej oceny wpływu obiektu na środowisko, poprzez określenie znaczących ryzyk, jest wskazanie na przyszłość sposobów na zmniejszenie negatywnych skutków działalności budowlanej dla środowiska.

NISKIE RYZYKO CYBERATAKU

Według miesięcznika Forbes, Polska jest na 20 pozycji w rankingu krajów najbardziej narażonych na cyberataki.

• regularne stress-testy.
• ochrona ubezpieczeniowa.
• jednolita polityka bezpieczeństwa IT w Grupie.

NISKIE 04 NASZA DZIAŁALNOŚĆ W ROKU 2021

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 112

PRACOWNICY 4|1

Dagmara Sobolewska
Dyrektor Pionu HR ERBUD S.A.

ZESPÓŁ DO ZADAŃ SPECJALNYCH, CZYLI LUDZIE W ERBUDZIE

[GRI 103-1][GRI 103-2][GRI 103-3]

Za nami rekordowy rok, a my mierzymy jeszcze wyżej. Do tego potrzebujemy najlepszych ludzi – doświadczonych, utalentowanych, zmotywowanych, zaangażowanych, niebojących się kwestionować rynkowe status quo. Dlatego wszystkie działania HR nastawione są na to, aby pozyskać, utrzymać i rozwijać nasz zespół.

509 – o tyle wyjątkowych osób – 310 w kraju, 199 w spółkach zagranicznych – powiększył się zespół Grupy ERBUD w 2021 r. To rekordowy przyrost zatrudnienia w naszej historii, potwierdzający nasze biznesowe aspiracje. Otwieramy się na nowe rynki, jeszcze mocniej dywersyfikujemy działalność, a więc potrzebujemy specjalistów, którzy sprostają tym historycznym wyzwaniom. Mamy świadomość, że rynek pracy pozostaje trudny – nie tylko my mierzymy się z niedoborem specjalistów. Tym większego znaczenia nabierają pozamaterialne czynniki, które mogą przesądzić o tym, że utalentowany absolwent czy doświadczony kierownik robót wybierze właśnie naszą markę. Mając tego świadomość, sukcesywnie doskonalimy każdy element procesu rekrutacji i retencji pracowników. W 2021 r. wzbogaciliśmy paletę różnorodnych działań HR o kolejne elementy: efektywny program onboardingowy, atrakcyjne formy szkoleń, nowe sposoby dotarcia do potencjalnych pracowników – przez e-sport czy filmy na YouTube. W efekcie konsekwentnie umacniamy naszą markę – jako pracodawcy pierwszego wyboru.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 113

Odpowiedzialność za zdrowie i życie

Nasz zespół zdał niełatwy egzamin z funkcjonowania w pandemii. Swoją skuteczność potwierdziły przygotowane jeszcze w 2020 r. rozwiązania minimalizujące wpływ COVID-19 na naszą organizację – monitorowanie potrzeb w zakresie zatrudnienia w poszczególnych spółkach i wspieranie przepływu pracowników między projektami, zasady pracy w rygorze epidemicznym w biurach i na budowie, monitoring nastrojów pracowniczych czy wsparcie psychologiczne. Gdy tylko pojawiła się możliwość uzyskania trwałej odporności, zintensyfikowaliśmy kampanię wewnętrzną namawiającą do szczepień przeciwko koronawirusowi. Zorganizowaliśmy program szczepień dla pracowników i ich bliskich. W nagrodę za swą odpowiedzialną postawę zaszczepieni pracownicy mogli odebrać jeden dzień wolny od pracy. W I turze szczepień wzięło udział 305 osób. Udało nam się także, mimo braku na rynku, pozyskać dla naszych pracowników szczepionki na grypę.

W symbiozie z biznesem

Wyróżnia nas to, że HR zawsze był i jest blisko biznesu – dzięki tej symbiozie udaje się realizować ambitne projekty, wymagające odpowiedzialnego podejścia do obszaru zarządzania ludźmi. W 2021 r. zespół HR angażował się w ważne projekty, które – nie mamy co do tego wątpliwości – ukształtują przyszłość naszej Grupy. To przede wszystkim: kompleksowe wsparcie HR dla nowo powstałej spółki MOD21 specjalizującej się w budownictwie modułowym – 2021 r. stał pod znakiem rekrutacji kadry menedżerskiej. Obsadziliśmy już wszystkie kluczowe stanowiska menedżerskie, w 2022 roku będziemy już rekrutować pracowników bezpośrednio produkcyjnych.# ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 2021

Ludzie

Nasza siła i największa przewaga konkurencyjna

Ich zaangażowanie to dla nas jednocześnie zobowiązanie – by wzmacniać kulturę organizacyjną, w której każdy czuje się doceniany, ma równe szanse rozwoju i awansu oraz poczucie wpływu na losy naszej Grupy. Nasze podejście do zarządzania ludźmi charakteryzują:
• obiektywizm – przy ocenie, wynagradzaniu i awansowaniu stosujemy wyłącznie obiektywne miary, przede wszystkim doświadczenie i kompetencje,
• różnorodność – każdy dzień przynodzi nam potwierdzenie, że przyjazne różnorodności środowisko pracy to dodatkowy impuls rozwojowy,
• równość – każdy pracownik ma równe szanse rozwoju, dostępu do szkoleń, benefitów – niezależnie od formy zatrudnienia, płci, wieku, pochodzenia, poglądów,
• spójność – nasze polityki wynagradzania, motywowania i awansów wewnętrznych są wzajemnie spójne; stale je porównujemy z najlepszymi praktykami, nie tylko w branży budowlanej,
• wrażliwość i odpowiedzialność – zależy nam, aby nasi pracownicy mieli świadomość, że są częścią większej całości, mogą zmieniać losy lokalnej społeczności, ale i szerzej – naszej planety. Planujemy włączenie celów z zakresu ESG do kluczowych wskaźników oceny kadry menedżerskiej (KPI). Pracowników zachęcamy do zaangażowania w inicjatywy środowiskowe oraz społeczne np. poprzez wolontariat pracowniczy w ramach Fundacji ERBUD.

Maksymalnie wykorzystać potencjał

Mamy najlepszych ludzi – to zobowiązuje, by tworzyć im optymalne warunki rozwoju, dopasowane do ich potrzeb na danym etapie zawodowego życia. Doskonaląc narzędzia HR, wsłuchujemy się w głosy pracowników, uzyskiwane m.in. w ramach corocznych rozmów rozwojowych. W 2021 r. zrealizowaliśmy wiele działań, nastawionych na maksymalne wykorzystanie potencjału i talentów każdego z naszych pracowników – tak nowo zatrudnionych, jak i tych związanych z Grupą od dekad:
• wprowadziliśmy w spółach Grupy kompleksowy program onboardingowy – już od pierwszej edycji bardzo wysoko oceniany przez uczestników (4,8 pkt. w 5-punktowej skali satysfakcji),
• rozszerzyliśmy przegląd kadry menedżerskiej pod kątem identyfikacji i przygotowania sukcesorów na kolejne spółki Grupy,
• zapewniliśmy pracownikom nowe formy działań rozwojowych – np. cieszący się dużą popularnością cykl spotkań z mówcami motywacyjnymi,
• zrealizowaliśmy rekordową liczbę udanych rekrutacji/awansów wewnętrznych, w tym transferów specjalistów między spółkami z równoczesnym awansem na wyższe stanowisko,
• trzymaliśmy rękę na pulsie wynagrodzeń – mając świadomość presji płacowej, wynikającej z nierównowagi na rynku pracy, monitorowaliśmy płace na rynku i w naszej Grupie, by optymalnie doceniać naszych pracowników. Dostosowaliśmy taryfikator wynagrodzeń, a dyrektorzy mogli samodzielnie decydować o podwyżkach w obrębie budżetu swojego działu.

Onboarding, czyli dzień dobry w ERBUD-zie

Pierwszy dzień w nowej pracy, jak wynika z badań, należy do najbardziej stresujących w życiu człowieka. My chcemy sprawić, by był to dzień wyjątkowy i niezapomniany – ekscytujący początek nowego rozdziału zawodowej przygody. Zbudowanie spójnego systemu powitalnego dla 13 – tak różnych! – spółek to niemałe wyzwanie. Musimy uwzględnić m.in. to, że każdy projekt różni się technologicznie i narzędziowo, a jednocześnie wdrożenie i usamodzielnienie się pracownika musi przebiec szybko i efektywnie, bo tego wymaga dynamika i rytm życia budowy. Zależało nam także, aby wdrożenie służyło także poszerzeniu wiedzy o całej Grupie – jej strategii, wartościach, zasadach, polityce. W efekcie powstał wieloetapowy program, który towarzyszy nowym pracownikom przez cały okres próbny. Dostarczamy niezbędnych informacji w kluczowych momentach:
• Rekrutacja i proces zatrudnienia.
• Przygotowanie do pierwszego dnia.
• Pierwszy dzień w pracy.
• Podsumowanie pierwszego tygodnia.
• Podsumowanie i ocena pierwszego kwartału.

Nowi pracownicy otrzymują pakiet materiałów wdrożeniowych, dzięki którym szybko czują się w Grupie, jak u siebie. Poznają spółki Grupy, obowiązujące zasady i politykę, przykłady realizowanych projektów, dowiadują się, co, z kim i jak można załatwić oraz jakich narzędzi używamy w komunikacji wewnętrznej. Raz na kwartał pracownicy zatrudnieni w ostatnich 3 miesiącach uczestniczą w tygodniowym szkoleniu online (2-3h dziennie), które ugruntowuje i poszerza ich wiedzę o Grupie. Harmonogram szkoleń realizowanych w 2021 r. obejmował następujące bloki:
• Poznaj ERBUD, spotkaj zarządzających
• Zintegrowany System Zarządzania bez tajemnic (procedury wewnętrzne)
• Bezpieczeństwo na budowie
• Ochrona środowiska
• BIM w Grupie ERBUD (nowe technologie)

W związku z pandemią przygotowaliśmy także w pełni zdalną wersję onboardingu. Formuła okazała się tak efektywna i dobrze przyjęta przez nowych pracowników, że na pewno sporo jej elementów – jak choćby spotkania online z zarządem – będziemy wykorzystywać także w kolejnych latach.

Onboarding na medal

4,8 – to średnia ocena procesu wdrożenia (w skali 1-5). W badaniu wzięło udział 100 nowych pracowników.

Wyjątkowi jak ERBUD

KarieraNaMurBeton – wokół tego hasła budujemy naszą wartość dla pracowników (employee value proposition) – obecnych i przyszłych. Osobom, które wzmocnią nasz zespół, możemy zagwarantować:

• Realne możliwości awansu w krótkim czasie – wielu naszych kierowników kontraktu czy budowy to 30-latkowie.
• Możliwości przebranżowienia się – w ramach nowopowstających linii biznesowych.
• Wyjątkowe wyzwania zawodowe – realizujemy coraz większe, droższe, innowacyjne i skomplikowane projekty dla najlepszych inwestorów w Polsce i za granicą.
• „Niekorporacyjność” – pozostajemy firmą rodzinną z wszystkimi jej atutami. Dajemy pracownikom dużą swobodę działania i wpływ na wyniki, kibicujemy pasjonatom, którzy lubią kwestionować rynkowe status quo i proponują niestandardowe rozwiązania.

Pracodawca pierwszego wyboru

Kompleksowe działania z zakresu employer branding (EB) pomagają nam przezwyciężać problem niedoboru kadr, który od lat dotyka branżę budowlaną. Największym wyzwaniem pozostaje pozyskanie specjalistów z branży sanitarnej i elektrycznej. W 2021 r. zintensyfikowaliśmy działania z zakresu EB:
• Wspólnie z Działem Marketingu i PR realizowaliśmy w sieci szeroko zakrojone kampanie rekrutacyjne i wizerunkowe.
• W połowie roku wystartował nasz kanał na YouTube – do jego promocji zaprosiliśmy grupę Urbex History, która odwiedziła nasze budowy. Nowa forma komunikacji spotkała się z entuzjastycznym przyjęciem – w pół roku zgromadziliśmy więcej subskrybentów niż jakakolwiek inna firma budowlana w Polsce!
• Kontynuowaliśmy udaną współpracę z uczelniami technicznymi – po pandemicznej przerwie wróciliśmy do spotkań w formie zajęć dla studentów oraz wycieczek na budowy.
• Wiele działań zaadresowaliśmy do kobiet – nakłaniając je do wyboru uczelni technicznych (#dziewczynynapolitechniki), a absolwentki – do wyboru ERBUD-u jako pierwszego pracodawcy.
• Nasi specjaliści uczestniczą w branżowych spotkaniach i konferencjach, wzmacniając naszą markę jako innowacyjnego eksperta w budownictwie – w tej roli świetnie sprawdza się np. Jakub Pękala, nasz wizjoner w temacie BIM.
• Szczególną wagę miał dla nas program praktyk i staży – od lat stanowiący źródło talentów, z których wielu zostaje w naszej firmie na długie lata. W 2021 r. o jedno miejsce ubiegało się prawie 10 kandydatów. Ostatecznie zaprosiliśmy na nasze budowy 102 praktykantów i stażystów. 14 z nich po stażu zostało w naszym zespole.

Ciągły rozwój

Rozmowy rozwojowe dają nam obraz tego, jakie potrzeby szkoleniowe mają nasi pracownicy. Zaproponowaliśmy nowe formy rozwoju zawodowego i osobistego – w tym spotkania online z cenionymi mówcami motywacyjnymi. Coraz bardziej złożone projekty, akwizycje, wejście w nowe obszary działalności, wyzwania, jakich dostarcza nam otoczenie (klimatyczne, społeczne, geopolityczne) wymagają nowych kompetencji – kompetencji przyszłości. Dlatego duży nacisk kładziemy na szkolenia dla kadry menedżerskiej. Przykładowo, w listopadzie i grudniu 2021 r. odbyły się warsztaty strategiczne dla kadry menedżerskiej Erbud Industry, poświęcone analizie możliwości rozwoju spółki – dywersyfikacji działalności, doskonalenia sprawności operacyjnej, wykorzystania posiadanych kompetencji w ramach zielonej transformacji. Burza mózgów, bank ciekawych pomysłów i wniosków to efekt tego cyklu spotkań. Jesteśmy przekonani, że wdrożenie w życie wypracowanych rozwiązań przyczyni się do dalszego rozwoju spółki oraz podniesie jej konkurencyjność.

Liczba uczestników szkoleń	982
Liczba dni szkoleń	107

*szkolenia językowe realizowane w sposób ciągły

Najpopularniejsze szkolenia:
* MS Excel – 231 osób
* Szkolenia finansowo-księgowe – 160
* Cykl spotkań z mówcami motywacyjnymi – 150
* Aktualizacja zmian w prawie budowlanym – 140
* Kursy językowe – 100

Kobiecy ERBUD

Nasza firma jest jedną z najbardziej sfeminizowanych w branży! O ile średnia w budownictwie to ok. 7%, to u nas panie zajmują blisko 20% stanowisk kierowniczych.

Praktycy praktykom

Największą skarbnicą praktycznej wiedzy są nasi pracownicy. Dlatego tak zależy nam na systemowych rozwiązaniach, które pozwalają gromadzić tę wiedzę i ułatwiać jej przekazywanie innym osobom – w tym nowym pracownikom. Nowością 2021 r., która na pewno wejdzie na stałe do naszego kalendarza działań rozwojowych, są warsztaty wewnętrzne dla kierowników kontraktów realizowane pod hasłem „praktycy praktykom”. Patronat nad cyklem objął wiceprezes Jacek Leczkowski. Do udziału w warsztatach zaprosiliśmy ponad 40 osób.## ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 2021

TREŚĆ

...

ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO

Rozwój kompetencji – Rozwój organizacji

Pierwsza z trzech grup wystartowała w październiku 2021 r., kolejne dwie – w lutym i wrześniu 2022 r. W ramach cyklu warsztatów (cztery dwudniowe spotkania) nasi eksperci dzielą się z kierownikami kontraktów wiedzą pozyskaną przez lata nadzorowania, koordynowania lub wspierania inwestycji. Trenerom zapewniliśmy wsparcie zewnętrznej firmy szkoleniowej, która pomogła w przygotowaniu programu, zakresu i materiałów warsztatowych. Program warsztatów to odpowiedź na realne potrzeby biznesu, jego zakres był uzgadniany m.in. z dyrektorami oddziałów. Zaproszenie do grona trenerów wewnętrznych przyjęli: Agnieszka Głowacka, wiceprezes zarządu, oraz osoby w randze dyrektorów: Monika Zubiak i Jacek Mikuła (O. Rzeszów), Bartłomiej Kafar (O. Wrocław), Tomasz Bułhak (O. Szczecin), Przemysław Preiss (o. Hydrotechnika), Jakub Balawander, Andrzej Pijankowski, Mirosław Koczorowski i Emil Gajewski (O. Toruń). Prowadzącym jest również Tomasz Stryjewski. Taka kadra trenerska wnosi ogromną wartość – spojrzenie z lotu ptaka na sukcesy i niepowodzenia, które są nieodzownym elementem każdego projektu budowlanego. Dzięki temu łatwiej dyskutować o skuteczności rozwiązań wdrożonych w ERBUD.

Kierunek: well-being

Przez lata pracowaliśmy na reputację firmy, w której po prostu dobrze się pracuje. Mało która spółka z naszej branży może pochwalić się tak wysokim odsetkiem pracowników z kilkunastoletnim stażem. Chcemy tę silną stronę jeszcze bardziej wzmacniać, poszerzając paletę działań z zakresu well-being, czyli troski o dobrostan naszych pracowników, tworzenie im warunków do równowagi między pracą a życiem prywatnym. W 2021 r. stworzyliśmy zręby programu (część działań już wdrożyliśmy, kolejne dojdą w następnych miesiącach), który docelowo będzie zawierał m.in.:

• Wsparcie psychologiczne (świetnie sprawdziło się w niełatwym okresie pandemii).
• Zachęty do aktywności fizycznej i troski o klimat – przez m.in. dofinansowanie do długoterminowego wypożyczenia rowerów.
• Pomoc finansową i prawną – w ramach programu EAP (Employer Assistance Programme), który poprowadzi niezależna firma zewnętrzna.

KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA

Zapewnienie sprawnej komunikacji wewnętrznej w takiej Grupie jak nasza to nie lada wyzwanie. Prowadzimy rozproszoną działalność – na kilkudziesięciu budowach w Polsce i za granicą. Część naszych pracowników spędza dzień przed komputerem, dla innych podstawowym narzędziem komunikacji jest telefon, dla jeszcze innych głównym źródłem wiedzy o życiu firmy są tablice informacyjne na placu budowy. To wyzwanie, ale jednocześnie przyjemność. Mamy wciąż wiele z firmy rodzinnej – i zwyczajnie lubimy ze sobą przebywać, rozmawiać, wiedzieć, co słychać w innych działach. Dlatego ciągle szukamy nowych sposobów na to, by być ze sobą w kontakcie, przekazywać ważne informacje, pamiętać o uroczystościach, wspólnie świętować ważne wydarzenia.

Jak zorganizowaliśmy naszą komunikację wewnętrzną?

• Komunikację prowadzimy w formie cyfrowej i tradycyjnej (papierowej).
• Cyklicznie informujemy pracowników o wydarzeniach z życia naszej Grupy:
  • co miesiąc – newsletter rozsyłany e-mailem,
  • raz na kwartał – biuletyn dystrybuowany w formie papierowej i cyfrowej.
• Celebrujemy firmowe święta, lubimy robić sobie miłe, drobne niespodzianki. Dlatego cyklicznie wysyłamy pracownikom drobiazgi – jako dowód pamięci i podziękowania za ich zaangażowanie.

KONKURSY – NASZA SPECJALNOŚĆ

Bardzo lubimy akcje i konkursy integrujące nasz zespół, choć mamy świadomość, jak trudno je przeprowadzać przy tak rozproszonej strukturze. Trudności tylko nas motywują – w 2021 r. udało nam się przeprowadzić wiele konkursów, które spotkały się z ogromnym odzewem wśród pracowników. Konkursy promowaliśmy nie tylko w intranecie, ale także w mediach społecznościowych. To m.in.:

• konkurs na zdjęcie największej liczby osób w okularach przeciwsłonecznych (element akcji profilaktyki dot. troski o wzrok),
• własna, limitowana wersja Monopoly – z naszymi realizacjami – pracownicy mogli wygrać egzemplarze gry, opisując swoje wspomnienia z pierwszego dnia pracy w Grupie,
• kalendarz adwentowy – w każdym z okienek kryła się inna nasza inwestycja. Zdjęcia pojawiły się na naszym profilu na FB – na zwycięzcę, który odgadł największą liczbę projektów, czekała dodatkowa nagroda – nasze Monopoly.

TURNIEJ WALKA O KOSZYKI

Na tle polskich rozgrywek w „Counter Strike’a” ten e-sportowy turniej można nazwać wyjątkowym. W jednej z naszych flagowych realizacji – Hali Koszyki w Warszawie – zorganizowaliśmy finał “Walki o Koszyki” w grze “Counter Strike: Global Offensive”. Drużyny graczy toczyły ze sobą wirtualne potyczki na unikalnej mapie... najpopularniejszej w stolicy hali targowej. Wirtualna arena de_koszyki została opracowana w ramach konkursu. Wyłonił on najlepszy projekt graficzny na przeniesienie wnętrz i okolic zrewitalizowanej hali przy warszawskiej ulicy Koszykowej do gry komputerowej. O miejsce w finale walczyło aż 70 duetów. W finale turnieju “Walka o Koszyki” wzięły udział cztery drużyny. Dla graczy, którzy zajęli pierwsze lub drugie miejsce, przewidziane były nagrody finansowe. W trakcie głównych rozgrywek swój turniej rozegrali pracownicy Grupy ERBUD, pasjonujący się popularną w sieci grą FPS. Zawodnicy przybyli z całej Polski, by sprawdzić, kto w Erbudzie najlepiej gra w CS:GO. Wygrał Edwin Małkiewicz z Torunia (na co dzień pracuje na budowie Hali w Ostaszewie). Niezależnie od zmagań e-sportowych teamów goście cały czas mogli pograć na unikalnej mapie Hali Koszyki w CS:GO, korzystając z przygotowanych oddzielnie stanowisk komputerowych. Nie zabrakło też cosplayerów przebranych za antyterrorystów z gry wiodącej obecnie prym w elektronicznym sporcie. W rolę hosta turnieju wcieliła się doskonale znana w kręgach gamingu Kinga Kujawska.

POTENCJAŁ PRACOWNIKÓW

[GRI 102-8] Stan na 31.12.2021

Zatrudnienie za granicą	Zatrudnienie w Polsce
27%	73%

2 861 pracowników

Administracja 19%
Pracownicy techniczni 30%
Pracownicy produkcyjni 51%

2 861 pracowników

KAPITAŁ LUDZKI

[GRI 102-8] POZIOM ZATRUDNIENIA PRACOWNIKÓW

W raporcie wykazano stan zatrudnienia podany w osobach. Do stanu pracujących na podstawie stosunku pracy nie zaliczono: osób skreślonych czasowo z ewidencji, z którymi nie rozwiązano umowy o pracę (osoby korzystające w okresie sprawozdawczym z urlopów wychowawczych, z urlopów bezpłatnych w wymiarze powyżej 3 miesięcy (nieprzerwanie) oraz osób przebywających na świadczeniach rehabilitacyjnych. Do raportu, poza pracownikami zatrudnionymi w ramach umowy o pracę, wykazano również osoby, które zawarły ze spółkami w Grupie Erbud umowy o świadczenie usług na czas nieokreślony w ramach prowadzonych przez nich działalności.

Stan na 31.12.2021

Poziom zatrudnienia w Grupie Erbud stan na 31.12.2021

	Liczba	w tym kobiety	w tym mężczyźni
Według typu umowy
Umowa o pracę na czas określony	207	91	116
Umowa o pracę na czas nieokreślony	2577	737	1840
Umowy cywilnoprawne	77	8	69

Poziom zatrudnienia w Grupie Erbud stan na 31.12.2021

	Liczba
Umowa na czas określony	207
Umowa na czas nieokreślony	2577
Umowy cywilnoprawne	77

Według regionu

	Liczba
Belgia	17
Niemcy	390
Polska	2113

Poziom zatrudnienia w Grupie Erbud stan na 31.12.2021

	Liczba	w tym kobiety	w tym mężczyźni
Według wymiaru etatu
Umowa w pełnym wymiarze godzin	2670	818	1852
Umowa w niepełnym wymiarze godzin	26	14	12

[GRI 102-41] Zakładowy Układ Zbiorowy, występuje jedynie w spółce ERBUD Industry Centrum, pracownicy podlegający pod ZUZP stanowią 16% wszystkich pracowników grupy.

STRUKTURA GRUPY ERBUD

graph TD
    ERBUD_SA["ERBUD S.A. (100%)"] --> Oddział_Warszawa["Oddział Warszawa"]
    ERBUD_SA --> Oddział_Toruń["Oddział Toruń"]
    ERBUD_SA --> Oddział_Wrocław["Oddział Wrocław"]
    ERBUD_SA --> Oddział_Kraków["Oddział Kraków"]
    ERBUD_SA --> Oddział_Rzeszów["Oddział Rzeszów"]
    ERBUD_SA --> Oddział_Szczecin["Oddział Szczecin"]
    ERBUD_SA --> Oddział_Gdańsk_hydrotechnika["Oddział Gdańsk – hydrotechnika"]
    ERBUD_SA --> MOD21_GMBH["MOD21 GMBH (100%)"]
    ERBUD_SA --> MOD21_SP_ZO_O["MOD21 SP. Z O.O. (100%)"]
    ERBUD_SA --> ERBUD_INTERNATIONAL_SP_ZO_O["ERBUD INTERNATIONAL SP. Z O.O."]
    ERBUD_SA --> ONDE_SA["ONDE S.A. (60,7%)"]
    ERBUD_SA --> JV_WMER_MATOC_POLAND_SP_ZO_O["JV WMER MATOC POLAND SP. Z O.O. (50%)"]
    ERBUD_SA --> ERBUD_HOLDING_DEUTSCHLAND_GMBH["ERBUD HOLDING DEUTSCHLAND GMBH (100%)"]
    ERBUD_SA --> IKR_GMBH["IKR GMBH"]
    ERBUD_SA --> IVT_WEINER_REIMANN_GMBH["IVT WEINER + REIMANN GMBH"]
    ERBUD_SA --> ERBUD_Industry_Centrum_Sp_zo_o["ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o. (99,22%)"]
    ERBUD_SA --> ERBUD_Industry_Południe_Sp_zo_o["ERBUD Industry Południe Sp. z o.o. (99,29%)"]
    ERBUD_SA --> ERBUD_INDUSTRY_SP_ZO_O["ERBUD INDUSTRY SP. Z O.O."]
    ERBUD_SA --> SATCHWELL_Sp_zo_o["SATCHWELL Sp. z o.o. (100%)"]

    DANE_PROCENTOWE["DANE PROCENTOWE OKREŚLAJĄ ZAANGAŻOWANIE KAPITAŁOWE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ."]

BUDOWNICTWO KUBATUROWE

[GRI 102-2]

Od ponad 30 lat budownictwo kubaturowe jest naszym znakiem rozpoznawczym i jednym z głównych źródeł przychodów. Z każdym rokiem jako generalny wykonawca budujemy coraz większe, bardziej zaawansowane, innowacyjne i proekologiczne obiekty. Nasz doświadczony zespół daje inwestorom gwarancję rzetelnej, terminowej, bezpiecznej realizacji każdego projektu. Działalność w segmencie kubatury rozwijamy w Polsce w ramach spółek: ERBUD S.A. oraz ERBUD International Sp. z o.o. (100% udziałów) oraz JV WMER MATOC Sp. z o.o. (50% udziałów). Łączymy siłę czwartej największej grupy budowlanej w Polsce z elastycznością i zwinnością firmy rodzinnej. Dzięki temu możemy odpowiadać na zmieniające się oczekiwania konsumentów, a więc także i naszych zleceniodawców - a nierzadko te potrzeby antycypować. Przykładowo, nasza strategia uwzględnia to, że dynamiczny wzrost znaczenia e-commerce wpływa na decyzje inwestorów na rynku powierzchni handlowych i magazynowych. Jesteśmy przygotowani także na to, że segment powierzchni biurowych będzie musiał przejść transformację w związku z tym, że praca zdalna/hybrydowa w wielu firmach okazała się nadzwyczaj efektywna. Rosnąca świadomość zmian klimatycznych zmieni praktycznie każdy sektor budownictwa kubaturowego. Parafrazując znane powiedzenie: albo będziemy zieloni, albo nie będzie nas wcale.# 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 126

BUDOWNICTWO KUBATUROWE

ERBUD S.A. [GRI 102-2]

Gromadzone przez lata doświadczenie w realizacji proekologicznych inwestycji – w tym w standardach BREEAM i LEED – już dziś procentuje, a będziemy jeszcze mocniej je wykorzystywać w różnorodnych projektach dla inwestorów prywatnych i publicznych. Naszym priorytetem jest zdywersyfikowany portfel zleceń, który uodparnia nas na rynkowe fluktuacje, ale także zapewnia naszym pracownikom możliwość rozwoju zawodowego przy realizacji projektów zróżnych dziedzin. Odważnie wchodzimy w nowe segmenty, kierując się jednym kluczem: interesują nas rynki przyszłości, wpisujące się w naszą strategię zrównoważonego rozwoju i – szerzej – europejskiego Zielonego Ładu. W 2021 r., zgodnie z tymi założeniami, w naszym portfelu pojawiły się pierwsze zlecenia z segmentu hydrotechniki. Nie boimy się żadnych wyzwań, choć mamy świadomość, że otoczenie rynkowe jest coraz bardziej wymagające. Dostosowaliśmy się do turbulencji, które towarzyszą nam w różnym natężeniu od lat – niedoboru specjalistów czy drożejących towarów i surowców. W latach 2020-2021 zdaliśmy trudny test z działania w warunkach pandemii – dzięki odpowiedzialnej postawie naszego zespołu prace na naszych budowach trwały nieprzerwanie. Ostatnie miesiące 2021 r. skupiły naszą uwagę na rosnącym ryzyku geopolitycznym.

Dominująca spółka naszej Grupy to ewenement na polskim rynku budowlanym. Żadnej innej firmie nie będącej częścią międzynarodowych holdingów nie udało się osiągnąć tak wiele. Jesteśmy w pierwszej czwórce największych podmiotów branży budowlanej. Realizujemy prestiżowe zlecenia dla największych deweloperów, inwestorów publicznych i prywatnych. Budujemy apartamenty, hotele, biurowce, magazyny, hale przemysłowe, centra handlowe oraz obiekty użyteczności publicznej – szkoły, szpitale, urzędy. Najlepszą rekomendacją realizacji spod znaku ERBUD jest fakt, że nasi zleceniodawcy często do nas wracają – z jeszcze większymi i bardziej wymagającymi zamówieniami. Do naszych kluczowych klientów należą tak znane podmioty, jak: Lidl, Panattoni, Red Real Estate oraz spółki z Grupy Capital Park, Grupy CGL, Grupy Vantage Development, Grupy Grin czy Grupy BBI. W 2021 r. pierwszych pacjentów przyjął nowoczesny Szpital Południowy, od wielu lat wyczekiwany przez mieszkańców południowej części Warszawy. To nasza wizytówka w segmencie publicznym, który – liczymy – będzie jedną z naszych dźwigni rozwoju, także i w kolejnych latach, gdy zostaną uruchomione unijne fundusze (z Krajowego Planu Odbudowy oraz regionalne programy współfinansowane z Funduszu Spójności). Działalność w Polsce realizują doświadczone zespoły skupione w ramach siedmiu oddziałów – w Warszawie, Toruniu, Wrocławiu, Szczecinie, Rzeszowie, Krakowie i Gdańsku. W ramach Oddziału Gdańsk od początku 2021r. intensywnie rozwijamy nowy segment naszej działalności – realizację projektów hydrotechnicznych, takich jak:

• budowle związane z ochroną brzegu morskiego (opaski brzegowe, falochrony, progi podwodne),
• budowle portowe (nabrzeża, pirsy),
• obiekty lądowe (regulacja rzek, ochrona przeciwpowodziowa, mariny, śluzy).

Pierwszy zrealizowany w tym sektorze projekt to rozbudowa mariny w Błotniku na Żuławach, w pobliżu śluzy Przegalina. Wartość projektu wyniosła 3,3 mln zł.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 127

Grzegorz Jarczewski Dyrektor Oddziału Warszawa ERBUD S.A.

Piotr Dobosz Dyrektor Oddziału Kraków ERBUD S.A.

Marcin Wasylko Dyrektor Oddziału Szczecin ERBUD S.A.

Radosław Kałamaga Dyrektor Oddziału Wrocław ERBUD S.A.

Piotr Augustyniak Dyrektor Oddziału Toruń ERBUD S.A.

Artur Łuczak Dyrektor Oddziału Rzeszów ERBUD S.A.

Trwająca od dwóch lat pandemia zmieniła nieco rynek zamówień – mniej dziś budujemy biur i galerii handlowych, więcej centrów logistycznych i hal magazynowych. Obszar kubaturowy, będący fundamentem naszej działalności i wizytówką całej Grupy od ponad 30 lat, zachowuje swój udział w naszym portfelu zleceń. Silne i doskonale zarządzane oddziały powodują, że Erbud ma i w dalszym ciągu będzie miał duży wpływ na wygląd i rozwój naszych miast.

„ Jacek Leczkowski „ Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 128

Przemysław Preiss Dyrektor Oddziału Hydrotechniki w Gdańsku ERBUD S.A.

Hydrotechnika to sektor z bardzo dużym potencjałem rozwoju – planowana wartość inwestycji hydrotechnicznych w Polsce w latach 2020–2028 ma wynieść ok. 47 mld zł. Nie mniej ważny jest dla nas zielony charakter tego sektora – projekty związane z ochroną ekosystemów wodnych wpisują się w naszą strategię zrównoważonego rozwoju.

„ Przemysław Preiss „

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 129

BUDOWNICTWO KUBATUROWE

ERBUD INTERNATIONAL

Bogdan Dürr Wiceprezes Zarządu ERBUD International Sp. z o.o.

Krzysztof Gaweł Wiceprezes Zarządu ERBUD International Sp. z o.o.

Mirosław Młynarski Prezes Zarządu ERBUD International Sp. z o.o.

[GRI 102-2]

To nowa-stara spółka wnaszej Grupie, powstała w efekcie przeprowadzonej wpaździerniku 2021r. fuzji spółek ERBUDInternational oraz ERBUD Operations. Nowy podmiot, w100% zależny od ERBUD S.A., przyjął nazwę ERBUD International Sp. z o.o., a jego siedziba mieści się w Jasionce pod Rzeszowem. Zespół liczy łącznie ok.300 pracowników. Spółką kierują doświadczeni menedżerowie: Mirosław Młynarski, Bogdan Dürr oraz Krzysztof Gaweł.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 130

ERBUD Operations ma na swoim koncie szereg specjalistycznych projektów publicznych – głównie szpitali. ERBUD International od lat realizuje z powodzeniem obiekty w stanie surowym za granicą dla takich klientów, jak Grupa BAM, Grupa Van Roey, Strabag, Jan De Null, Bau NV oraz Artem NV. Od 2017 roku spółka posiada prekwalifikacje jako certyfikowany podwykonawca dla robót publicznych w Belgii. Połączyliśmy doświadczenie, siłę i potencjał zespołów obu firm, aby sprawdzony w Polsce model realizacji projektów medycznych rozwijać także w Zachodniej Europie, głównie w Belgii, Holandii i Niemczech. To odpowiedź na trendy demograficzne, które będą wymagać coraz bardziej rozbudowanej, NAJWAŻNIEJSZE PROJEKTY REALIZOWANE W 2021 R.:

• Mieszkania/apartamenty – Berchem, Antwerpia (Belgia)
• Mieszkania/apartamenty – Parkats, Duerne (Belgia)
• Szkoła – Lakborslei, Duerne (Belgia)
• Dom Studencki nr 2 Politechniki Lubelskiej
• Budynek dydaktyczny WSTE im. Ks. Bronisława Markiewicza w Jarosławiu
• Budynek Izby Administracji Skarbowej w Lublinie
• Pawilony I i VIIIb MSCZ w Pruszkowie

specjalistycznej bazy wsparcia (szpitale, ośrodki rehabilitacyjne, domy opieki). Będziemy także kontynuować rozwój w segmentach, w których ERBUD International zbudował mocną pozycję za granicą – przede wszystkim robót stanu surowego w zakresie budownictwa kubaturowego, konstrukcji inżynierskich dla przemysłu chemicznego ienergetyki.

Plany na 2022 r.:

• zwiększenie rentowności kontraktów,
• pozyskanie i realizacja projektów stanów surowych z wykorzystaniem materiałów własnych

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 131

BUDOWNICTWO KUBATUROWE

JV WMER Matoc Sp. z o.o.

Jürgen Hagner Członek Zarządu JV WMER Matoc Sp. z o.o.

[GRI 102-2]

PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI JV WMER MATOC POLAND Sp. zsiedzibą wWarszawie działa od 2018 roku. Jej udziałowcami wproporcjach po 50% są ERBUD S.A. oraz WOLFF & MÜLLER Government Services GmbH & Co. KGnależąca do grupy WOLFF &MÜLLER.

Lukas Czapla Członek Zarządu JV WMER Matoc Sp. z o.o.

Łukasz Świątkowski Członek Zarządu JV WMER Matoc Sp. z o.o.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 132

Spółka działa na rynku polskim ispecjalizuje się wkompleksowym wykonawstwie projektów budowlanych iinżynieryjnych realizowa- nych bezpośrednio na rzecz wojska Stanów Zjednoczonych stacjonującego na terytorium Polski na mocy stosownych umów międzynarodowych. Zawarte umowy podlegają prawodawstwu USA icharakteryzują się rygorystycznymi wymogami zarówno pod względem formalno-prawnym, jak iwzakresie doboru kadry realizującej projekty. JV WMER MATOC POLAND Sp. zo.o. jest podmiotem bazującym na doświadczeniu wrealizacji projektów na rzecz wojska USA wEuropie Zachodniej oraz dysponującym doświadczoną iwyspecjalizowaną kadrą.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 133

BUDOWNICTWO KUBATUROWE

MOD21 Gmbh (do 31.12.2021 GWI Gmbh) [GRI 102-2]

Firma MOD21 GmbH z siedzibą wDüsseldorfie to dawna spółka GWI, która w styczniu 2022 r. zmieniła nazwę i wspomoże innowacyjny start-up z obszaru budownictwa modułowego. Firma jest kierowana przez dwóch Prezesów Zarządu:

• Theodor Kaczmarczyk – odpowiedzialny za rozwój pionu budownictwa modułowego.
• Jürgen Kugelberg – odpowiedzialny za konwencjonalne budownictwo, a wcześniej Prezes Zarządu GWI GmbH.

Oprócz budynków modułowych, nowa spółka MOD21 będzie nadal prowadzić działalność w zakresie budownictwa konwencjonalnego i wznoszenia budynków wielkokubaturowych. Poprzez MOD21 otwieramy nowe obszary działalności i wkraczamy na rynek budownictwa modułowego. Budownictwo modułowe uzupełnia swoje kompetencje bogatym doświadczeniem w zakresie budownictwa konwencjonalnego, dzięki czemu może wykorzystać potencjał rynku budownictwa modułowego. Rozwój tego segmentu jest dla nas priorytetem na rok 2022. Do końca 2022 r. liczba pracowników wynosić będzie 70 osób.

Jürgen Kugelberg prezes MOD21

Theodor Kaczmarczyk prezes MOD21

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 134

Nowy MOD21 w ogromnym stopniu korzysta zrozległej sieci kontaktów byłego GWI i jego wysokiej pozycji na rynku niemieckim, co ma pozytywny wpływ na pozyskiwanie nowych zamówień. W przeszłości firma zrealizowała tunel ICE między Kolonią a Bonn, a także wiele prestiżowych projektów w w Nadrenii Północnej-Westfalii, a zwłaszcza wDüsseldorfie – takich jak centrum wypoczynkowe Vabali, siedziba Huawei w biurowcu Silizium, centrum handlowo-usługowe Kö-Quartier czy luksusowe domy towarowe przy Königsallee 18.# ONDE S.A. 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY

BUDOWNICTWO KUBATUROWE

Wybrane projekty

• GDAŃSK
• TORUŃ
• CMN GUMED
• BASEN AQUA TORUŃ

CENTRUM DYSTRYBUCJI LIDL

AKADEMIKI RESI4RENT

• DOBROSZYCE
• WARSZAWA

SZPITAL POŁUDNIOWY – OBIEKT BUDOWANY W KONSORCJUM Z PARTNEREM

STRABAG, ERBUD LIDER

TERMOMODERNIZACJA BUDYNKU GŁÓWNEGO SZPITALA ORAZ BUDYNKU POLIKLINIKI CELEM POPRAWY EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ

• SPSK NR 4 WARSZAWA
• LUBLIN

PRZEBUDOWA, NADBUDOWA I ROZBUDOWA BUDYNKU PODKARPACKIEGO CENTRUM CHORÓB PŁUC (PCCHP)

SALON SAMOCHODOWY TOYOTA/LEXUS

• RZESZÓW
• KRAKÓW

BUDYNKI MIESZKALNE NOVUM III

PŁYWALNIA OSIR

• KRAKÓW
• STARGARD

BUDYNKI MIESZKALNE SOLEIL DE MALTA

BASE CAMP

• POZNAŃ
• WROCŁAW

BUDYNKI MIESZKALNE GWIAŹDZISTA

KOMPLEKS MIESZKALNY POPOWICE

• WROCŁAW
• WROCŁAW

OSIEDLE MIESZKANIOWE – MEHOFFERA

FOXTROT STUDENT DEPOT

• WARSZAWA
• WARSZAWA

ODNAWIALNE ŹRÓDŁA ENERGII ORAZ BUDOWNICTWO DROGOWO-INŻYNIERYJNE

ONDE S.A.

4|4 Paweł Średniawa Prezes Zarządu ONDE S.A.

Marcin Szerszeń Wiceprezes Zarządu ONDE S.A.

Piotr Gutowski Wiceprezes Zarządu ONDE S.A.

[GRI 102-2] ZARZĄD

Zarząd spółki działa w powołanym na 3-letnią, wspólną kadencję w składzie:
* Prezes Zarządu: Paweł Średniawa
* Wiceprezes Zarządu: Piotr Gutowski
* Wiceprezes Zarządu: Marcin Szerszeń

Rok 2021 był dla spółki ONDE przełomowy. Zaczynaliśmy go jako PBDI, zmieniliśmy nazwę, ogłosiliśmy plany IPO, by w lipcu z sukcesem zadebiutować na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Spółka rozszerzyła także zakres swojego działania o dewelopment farm fotowoltaicznych. Działamy w zdywersyfikowanym modelu biznesowym, na który składają się 3 segmenty:
* budownictwo w branży OZE – to główny segment naszej działalności. Specjalizujemy się w:
* realizacji kontraktów dla branży farm wiatrowych,
* realizacji kontraktów dla branży farm fotowoltaicznych,
* serwisie i utrzymaniu farm fotowoltaicznych,
* budownictwo drogowo-inżynieryjne,
* pozostałe (sprzedaż kruszywa, materiałów budowlanych i produkcji pomocniczej).

Mamy ugruntowaną pozycję na rynku budownictwa farm wiatrowych oraz fotowoltaicznych. Jesteśmy największym w Polsce wykonawcą inwestycji w OZE pod względem łącznej wielkości zrealizowanych projektów wiatrowych. Dodatkowo z początkiem 2021 r. rozpoczęliśmy budować własne źródła OZE w modelu develop, build and sell. Proces ten przebiega następująco:
* pozyskujemy projekty – zarówno na wczesnym etapie rozwoju (greenfield), jak i takie, które mają już ustalone warunki przyłączenia do sieci lub pozwolenie na budowę (możliwość szybszej komercjalizacji),
* realizujemy projekty,
* sprzedajemy gotowe farmy fotowoltaiczne i wiatrowe.

Rok 2021 był dla nas rekordowy pod względem wykonawstwa dla OZE:
* 13 ukończonych projektów wiatrowych,
* 64 ukończone farmy słoneczne,
* niemal 0,4 GW – łączny potencjał wytwórczy projektów zrealizowanych w 2021 r.,
* ponad 3 GW – łączna moc urządzeń na wszystkich FW i PV realizowanych od początku istnienia ONDE,
* 15 farm wiatrowych rozpoczętych w 2021 r.,
* 454 MW – łączna moc projektów wiatrowych rozpoczętych w 2021 r.,
* ponad 422 mln zł – łączna wartość umów na projekty rozpoczęte w 2021 r.

9 kwietnia 2021 r. przejęliśmy IDE Projekt sp. z o.o., firmę wyspecjalizowaną w kompleksowych usługach projektowych dla branży OZE. Akwizycja wpisuje się w naszą strategię rozszerzania działalności i kompetencji w obszarze projektowania i realizacji farm wiatrowych i fotowoltaicznych. Dynamiczny rozwój naszej Grupy znajduje także odzwierciedlenie w zatrudnieniu – na koniec grudnia 2021 r. nasz zespół liczył 594 pracowników, czyli o 136 więcej niż rok wcześniej.

■ WIZYTA DZIECI NA FARMIE WIATROWEJ ZORGANIZOWANA W RAMACH PROJEKTU „ONDE FLOW”

PERSPEKTYWY RYNKOWE

W rok 2022 weszliśmy z portfelem zleceń o wartości ponad 925 mln zł, ok. 857 mln zł stanowią projekty, które zrealizujemy w 2022 r. Dla porównania – rok 2021 Grupa rozpoczynała z portfelem zleceń o wartości 1,077 mld zł, a rok 2020 – portfelem o wartości 650 mln zł.

ENERGETYKA WIATROWA

Działamy na dynamicznie rozwijającym się rynku odnawialnych źródeł energii, który jest kluczowym elementem transformacji energetycznej Polski i Europy. W 2020 r. produkcja energii z wiatru stanowiła ponad 9% całkowitego wolumenu wyprodukowanej energii w kraju. Krajowy Plan Działań na Rzecz Energii i Klimatu przewiduje zwiększenie mocy instalacji OZE w Polsce do 24 GW w 2030 r. i 37 GW w 2040 r. (z poziomu 9,5 GW w 2020 r.), a także wzrost udziału produkcji energii elektrycznej pochodzącej z OZE do 32% i 40% (do 2030 r. i 2040 r.)

ENERGETYKA SŁONECZNA (PV)

Energetyka słoneczna rozwija się najszybciej ze wszystkich sektorów OZE w Polsce. Według SolarPower Europe, w 2021 r. dzięki instalacji około 3,2 GW nowych mocy fotowoltaicznych, Polska zajęła czwarte miejsce w Europie pod względem przyrostowym, zaraz po Niemczech (5,8 GW), Hiszpanii (3,8 GW) oraz Holandii (3,3 GW). Istotnym czynnikiem w PV jest stabilność łańcucha dostaw kluczowych komponentów i optymalizacja kosztowa zamówień. W tym celu na przełomie 2021 i 2022 r. realizujemy jedną z największych dostaw modułów wśród wykonawców OZE w Polsce. Zamówione 440 kontenerów morskich z modułami o mocy ok. 140 MW. daje nam nie tylko komfort realizacji prac zleconych, lecz też zabezpiecza budowy farm na własny rachunek i stabilność ceny ważnego komponentu.

DEVELOPMENT

Działalność w obszarze budowy własnych OZE opiera się na modelu develop, build and sell. Do końca 2021 r. zakupiliśmy projekty o łącznej mocy ok. 836 MW:
* 133 MW – projekty, które mają wygraną aukcję bądź pozyskanego inwestora zainteresowanego komercjalizacją w modelu PPA,
* 84 MW – inwestycje z projektem i pozwoleniem na budowę,
* ok. 215 MW – projekty z warunkami przyłączeniowymi,
* ok. 198 MW – projekty z wnioskiem o uzyskanie warunków przyłączeniowych.

W listopadzie 2021 r. rozpoczęliśmy w woj. warmińsko- mazurskim budowę pierwszego własnego projektu fotowoltaicznego „Cyranka”. Instalację o mocy 18 MW planujemy uruchomić do końca 2022 r.

BUDOWNICTWO DROGOWE

Istotny dla działalności Grupy w segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego jest kształt rządowych programów infrastrukturalnych, takich jak Program Budowy Dróg Krajowych do 2030 r. (z perspektywą do 2033 r.) o budżecie w wysokości około 292 mld złotych, w którego ramach realizowane są m.in. projekty budowy i modernizacji dróg.

Umowy podpisane w okresie od 1 stycznia 2021 r. do dnia publikacji raportu (umowy o wartości jednostkowej powyżej 15 mln zł):

Lp.	Inwestor	Data zawarcia (podpisania) umowy	Przedmiot Umowy	Wartość netto (przypadająca na ONDE) w tys. zł
1.	WIND FIELD WIELKOPOLSKA SP. Z O.O.	07.12.2021 r.	Budowa Farmy Wiatrowej Wielkopolska	58 296
2.	Województwo Kujawsko-Pomorskie	15.08.2021 r.	Rozbudowa drogi wojewódzkiej nr 270 – budowa obwodnicy m. Brześć	35 180
3.	E&W spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ZOL spółka komandytowa z siedzibą w Dąbrowie	11.09.2021 r.	Budowa Farmy Wiatrowej Żółkiewka	27 111
4.	LongWing Polska Sp. z o.o.	21.08.2021 r.	Budowa Farmy Wiatrowej Zalesie	39 277
5.	ABO WIND POLSKA sp. z o.o.	11.07.2021 r.	Budowa Farmy Wiatrowej Donaborów	28 317
6.	FW WARTA Sp. z o.o.	26.07.2021 r.	Budowa Farmy Wiatrowej Warta	37 351
7.	Cyranka Sp. z o.o.	27.11.2021 r.	Budowa farm fotowoltaicznych Giżycko 1 oraz Giżycko 2	41 111
8.	spółki należące do Grupy Kapitałowej R.Power Sp. z o	11.10.2021 r.	Wykonanie kompleksowych robót budowlanych przy budowie 63 Farm Fotowoltaicznych	195 111
9.	Windpower Poland sp. z o.o.	18.09.2021 r.	Budowa Farmy Wiatrowej Ujście	24 261
10.	Baltic Sea Polska II	19.09.2021 r.	Budowa Farmy Wiatrowej Potęgowo	17 161
11.	Województwo Zachodniopomorskie Zachodniopomorski Zarząd Dróg Wojewódzkich w Koszalinie	20.07.2021 r.	Przebudowa drogi wojewódzkiej nr 152 na odcinku Świdwin – Połczyn Zdrój – etap 1	33 281

NAJWAŻNIEJSZE REALIZACJE W 2021 R.

• Budowa Farmy Wiatrowej Potęgowo
• Budowa Farmy Wiatrowej Dębowa Łąka
• Budowa Farmy Wiatrowej Białogard
• Budowa Farmy Wiatrowej Biały Bór
• Budowa Farmy Wiatrowej Dębsk
• Budowa Farm Fotowoltaicznych na zlecenie spółek z Grupy R.Power.
• Budowa Farm Fotowoltaicznych na zlecenie spółek z Grupy Qair (wcześniej Grupa Quadran)
• Budowa trasy tramwajowej wzdłuż ul. Kujawskiej na odcinku od Ronda Kujawskiego do Ronda Bernardyńskiego w Bydgoszczy wraz z rozbudową układu drogowego
• Budowa drogi S3 na odcinku Legnica (A4) – Lubawka, zadanie IV.

Wybrane projekty

• BIAŁY BÓR BUDOWA FARMY WIATROWEJ
• BUDOWA DROGI S3 LEGNICA (A4) – LUBAWKA
• UL. KUJAWSKIEJ NA ODCINKU OD RONDA KUJAWSKIEGO DO RONDA BERNARDYŃSKIEGO BYDGOSZCZ

BUDOWNICTWO I SERWIS DLA PRZEMYSŁU I ENERGETYKI

ERBUD INDUSTRY

4|5 [GRI 102-2] W ERBUD INDUSTRY SP. Z O.O. FUNKCJONUJĄ DWA PIONY:

Pion inżynierii (ERBUD Industry Sp.# ERBUD S.A.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY

PION INŻYNIERII

z o.o.) koncentruje się na budowie nowych i modernizacji istniejących źródeł energii odpowiadając aktywnie na obecne potrzeby ciepłownictwa, energetyki zawodowej oraz zakładów przemysłowych w Polsce. Oferta Pionu Inżynierii obejmuje kompleksową usługę inżynierską w formule „zaprojektuj i wybuduj” obejmującą budowę:
* źródeł energii w postaci kotłowni wodnych i parowych, wyposażonych w kotły gazowe, olejowe i elektryczne,
* instalacji termicznego przekształcania odpadów komunalnych, przemysłowych i niebezpiecznych,
* obiektów przemysłowych, instalacji technologicznych i linii produkcyjnych,
* instalacji ochrony środowiska oraz instalacji pomocniczych dla bloków energetycznych (odazotowanie, odsiarczanie, odpylanie, odpopielanie).

Radosław Górski
członek Zarządu ERBUD S.A.

„Firmy energetyczne przechodzą na nowe, bezpieczniejsze dla środowiska źródła energii, odchodząc od źródeł węglowych. Erbud posiada kompetencje i własne referencje, aby aktywnie wziąć udział w pojawiających się przetargach na budowę nowych mocy wytwórczych wykorzystujących gaz i energię odnawialną.”

Radosław Górski dla Wnp.pl

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 151

Pion Serwisu

(ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o. oraz ERBUD Industry Południe Sp. z o.o.), koncentruje się na serwisie obiektów energetycznych i instalacji przemysłowych. Wykonuje naprawy, montaże, modernizacje i diagnostykę maszyn i urządzeń. Specjalizuje się w montażach konstrukcji stalowych kotłów i rurociągów oraz montażu wyposażenia węzłów technologicznych, rurociągów, pomp i armatury.

Z dniem 4 stycznia 2021 roku dwie spółki serwisowe Grupy ERBUD Industry (ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o. i ERBUD Industry Pomorze Sp. z o.o.) połączyły swoje siły i działają jako ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o. Nowo powstałą Spółką kieruje zarząd w składzie: Paweł Zaorski – Prezes Zarządu oraz Marcin Stasiak i Jarosław Główczyński w randze Wiceprezesów Zarządu.

Na koniec 2021 roku Grupa ERBUD Industry zatrudniała 610 pracowników.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 152

PION INŻYNIERII

(ERBUD Industry Sp. z o.o.) realizuje:
* projekty w formule „pod klucz”
* prace budowlano-montażowe

Największy udział w portfelu zamówień ERBUD Industry Sp. z o.o. mają kontrakty dotyczące budowy nowych i modernizacji istniejących źródeł energii zlokalizowanych na terenie elektrociepłowni i zakładów przemysłowych. ERBUD Industry realizuje projekty dla wiodących podmiotów w swoich branżach. Wśród klientów spółki są m.in. TAURON Ciepło Sp. z o.o., PGE Energia Ciepła S.A., Michelin Polska S.A., Fortum Power and Heat Polska Sp. z o.o., Grupa Azoty Puławy.

W 2021 roku nastąpiła certyfikacja wdrożonego w ERBUD Industry Sp. z o.o. Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Audyt przeprowadzony przez Jednostkę Certyfikującą UDT-CERT potwierdził, że spółka posiada kompetencje w zakresie zarządzania jakością (PN-EN ISO 9001:2015), środowiskiem (PN-EN ISO 14001:2015) i BHP (PN-ISO 45001:2018).

W 2022 roku ERBUD Industry Sp. z o.o. planuje skoncentrować się na projektach związanych z budową:
* spalarni śmieci w postaci instalacji termicznego przekształcania odpadów ITPOK dla odpadów komunalnych, pre-RDF, RDF ale także odpadów niebezpiecznych
* nowych i modernizacji istniejących źródeł energii ciepła i energii elektrycznej zasilanych w układzie kogeneracyjnym oraz zasilanych kotłami gazowymi, olejowymi i elektrycznymi
* obiektów przemysłowych, instalacji technologicznych i linii produkcyjnych,
* instalacji ochrony środowiska oraz instalacji pomocniczych dla bloków energetycznych (odazotowanie, odsiarczanie, odpylanie, odpopielanie).

Dodatkowo w 2022 roku ERBUD Industry z o.o. zamierza rozszerzyć zakres działalności o uczestnictwo w budowie:
* stacji uzdatniania wody SUW
* zakładów zagospodarowania odpadów ZZO
* komunalnych i przemysłowych oczyszczalni ścieków

Modernizacja Polskiej energetyki zawodowej i komunalnej polegająca na przejściu od paliwa węglowego do paliw zeroemisyjnych z wykorzystaniem paliwa transformacyjnego, jakim jest gaz otwiera przed ERBUD Industry ogromny rynek inwestycji dotykający zarówno obszaru obiektów wytwórczych energii elektrycznej jak i ciepła. W związku z powyższym Spółka zakłada, że posiadając bogate doświadczenie realizacyjne, własne referencje oraz doświadczoną kadrę inżynierską ma wszelkie atuty, aby z powodzeniem konkurować i realizować kontrakty

Zbigniew Gładys
Członek Zarządu ERBUD Industry

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 153

budowlano-montażowe w poniższych segmentach rynku:

• Segment 1 – budowa nowych źródeł energii i ciepła opartych na kotłach gazowo-olejowych, kotłach elektrodowych,
• Segment 2 – budowa kogeneracyjnych źródeł energii i ciepła,
• Segment 3 – budowa instalacji przetwarzania odpadów komunalnych, przemysłowych i niebezpiecznych.

Najważniejsze kontrakty realizowane w 2021 roku

Pion INŻYNIERII

Kluczowe realizacje w 2021 r.:
* Budowa „pod klucz” instalacji odazotowania spalin metodą katalityczną (SCR) oraz modernizacja instalacji odpylania spalin wraz z modernizacją kotła węglowego nr 2 OP-215 w ZA Puławy dla ZA Puławy S.A..
* budowa „pod klucz” nowej kotłowni rezerwowo- szczytowej, wyposażonej w dwa kotły olejowo- gazowe i dwa kotły elektrodowe o łącznej mocy 130MWt dla PGE Energia Ciepła S.A. Oddział Wybrzeże w Elektrociepłowni Gdańskiej.
* budowa „pod klucz” instalacji drugiego kotła gazowego w istniejącym budynku kotłowni gazowej w Olsztynie dla Michelin Polska SA
* budowa „pod klucz” kotłowni rezerwowo- szczytowej wodnej wyposażonej w dwa kotły o mocy 20 MWt każdy i jeden kocioł o mocy ok. 10 MWt wraz z niezbędną infrastrukturą budowlaną i technologiczną w Kaliszu dla ENERGA Kogeneracja Sp. z o.o.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 154

W kolejnych latach Pion Serwisu zamierza utrzymać silną pozycję na rynku usług dla energetyki systemowej w obszarze wykonywania remontów średnich oraz kapitalnych kotłów – w szczególności dla Tauron Wytwarzanie S.A., PGE Energia Ciepła S.A., PGE GiEK S.A.

Pion Serwisu priorytetowo traktuje rozwój współpracy z partnerami strategicznymi (m.in. Bertsch Energy GmbH & Co KG, Energotechnika--Energorozruch S.A., Sumitomo SHI FW Energia) – ze szczególnym uwzględnieniem udziału w realizacjach dla branż chemicznej, papierniczej oraz termicznego przetwarzania odpadów.

Wśród strategicznych celów na kolejne lata jest także wzrost sprzedaży usług montażowych i remontowych w Europie Zachodniej, zwłaszcza Francji, Austrii i Szwecji.

Paweł Zaorski
Prezes Zarządu ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o.

Dariusz Badeja
Prezes Zarządu ERBUD Industry Południe Sp. z o.o.

Ewa Chachulska
Wiceprezes Zarządu ERBUD Industry Południe Sp. z o.o.

Marcin Stasiak
Wiceprezes Zarządu ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o.

Jarosław Główczyński
Wiceprezes Zarządu ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o.

PION SERWISU

W portfelu kontraktów Pionu Serwisu (spółki: ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o.; ERBUD Industry Południe Sp. z o.o.) dominują:
* prace serwisowe i modernizacje instalacji technologicznych, przemysłowych oraz energetycznych,
* diagnostyka maszyn i urządzeń przemysłowych,
* doradztwo organizacyjno-techniczne oraz badania techniczne obiektów, linii produkcyjnych, instalacji i zbiorników.

W gronie klientów Pionu Serwisu są tak uznane podmioty, jak: Sumitomo SHI FW Energia Polska sp. z o.o., Sumitomo SHI FW Energia Oy, Bertsch Energy GmbH & Co KG, Energotechnika-Energorozruch S.A., Leroux & Lotz Technologies.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 155

ERBUD HOLDING DEUTSCHLAND GMBH

[GRI 102-2]

Dieter Babiel
Prezes Zarządu

Andreas Schmitz
Prezes Zarządu

Spółka działa od lipca 2017 r. Zarządza własnym majątkiem oraz nabywa inne podmioty, inwestuje w nie i przejmuje nad nimi zarządzanie.

W grupie ERBUD Holding Deutschland są:
* IVT Weiner + Reimann GmbH (ze spółkami zależnymi: IVT Menzenbach GmbH, IVT Beteiligungs GmbH) – spółka przejęta 27.02.2018 r.,
* IKR GmbH – spółka przejęta 31.05.2021 r.

ERBUD Holding Deutschland jest także usługodawcą – w modelu SSC (shared service center) – dla swoich spółek zależnych oraz pozostałych zagranicznych spółek Grupy ERBUD (MOD21 i ERBUD International).

Do końca stycznia 2022 r. prezesem ERBUD Holding Deutschland był Dariusz Grzeszczak. 1 lutego 2022 r. prezesami ERBUD Holding Deutschland zostali: Dieter Babiel i Andreas Schmitz, którzy podlegają pod zarząd ERBUD S.A.

Dieter Babiel, wcześniej Dyrektor ds. strategicznego rozwoju korporacyjnego i zasobów ludzkich, w zarządzie EHD odpowiada za takie obszary, jak: strategia, rekrutacja najwyższego szczebla oraz PR & marketing w Niemczech.

Andreas Schmitz pozostał dyrektorem zarządzającym spółek zależnych IKR i IVT, a w EHD odpowiada także za finanse i ubezpieczenia, IT oraz fuzje i przejęcia.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 156

BUDOWNICTWO I SERWIS DLA PRZEMYSŁU I ENERGETYKI

IVT WEINER + Reimann GMBH

[GRI 102-2]

GDZIE DZIAŁAMY?
* Siedziba: Oberhausen
* Obszar działalności: Niemcy, w szczególności Zagłębie Ruhry
* Zatrudnienie: blisko 600 osób

ZARZĄD
* Carsten Weiner – Prezes Zarządu
* Andreas Schmitz – Prezes Zarządu

CZYM SIĘ ZAJMUJEMY?

Jesteśmy dostawcą kompleksowych usług dla przemysłu. Mamy fachową wiedzę i doświadczenie w zakresie:
* konstrukcji stalowych i rurociągów,
* inżynierii przemysłowej i zakładowej,
* zaopatrzenia w energię w obszarze gazownictwa, wody i ciepłownictwa,
* elektrotechniki i technologii budownictwa, w tym mieszkaniowego,
* zarządzania budynkami,
* leasingiem pracowniczym – poprzez spółkę zależną IVT Menzenbach GmbH.

Carsten Weiner
Prezes Zarządu

Andreas Schmitz
Prezes Zarządu

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 157

CO NAS WYRÓŻNIA?
* 40 lat doświadczenia,
* doświadczona, wyspecjalizowana kadra,
* wysoka reputacja i ugruntowane relacje biznesowe na rynku lokalnym
* najwyższe standardy działania, potwierdzone 12 specjalistycznymi certyfikatami, w tym otrzymanym w 2021 r.# 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY

PODSUMOWANIE 2021 R. W NASZEJ SPÓŁCE

2021 r., pomimo trudności związanych z pandemią, był od strony finansowej najbardziej udanym w historii naszej firmy. Skonsolidowany wynik ogółem wyniósł 25,0 mln euro, a EBIT (wg HGB) 10,0%. To 10% więcej niż w poprzednim – również rekordowym – roku. Świetne wyniki zawdzięczamy zacieśnionym w ostatnich latach relacjom z aktualnymi klientami, pozyskaniu nowych klientów oraz rozwojowi nowych obszarów działalności. Wypracowaliśmy skuteczne rozwiązania umożliwiające nam pracę i rozwój relacji z klientami w warunkach pandemii. Mamy własne centrum testowe, aby zapewnić jeszcze lepszą ochronę pracowników i osób, z którymi mamy styczność. Stawiamy na małe zespoły robocze i wyposażamy je w niezbędne środki ochrony osobistej – by minimalizować ryzyko zakażenia.

CO PRZED NAMI?

Wzorem ubiegłych lat w 2022 r. planujemy rozwijać istniejące relacje biznesowe z klientami oraz poszerzać bazę klientów i zakres działalności. Naszym priorytetem jest najwyższa jakość usług, a największym kapitałem i podstawą modelu biznesowego firmy – ludzie. Szkolimy młodych ludzi w różnych zawodach, by zapewnić ciągły dopływ doświadczonych kadr do naszego zespołu. Będziemy kontynuować działania wzmacniające zaangażowanie pracowników, sprzyjające przyjaznej atmosferze pracy i niskiej fluktuacji załogi. Rozbudowaliśmy otwarte w 2020 r. centrum zdrowia IVT –pracownicy mogą tu skorzystać m.in. z zajęć jogi czy treningu pleców. Pracownikom, którzy chcą zrobić coś dla swojego zdrowia i planety, udostępniamy rowery służbowe (Business Bike). Synergiczne przejęcie siostrzanej spółki IKR przez ERBUD Holding Deutschland GmbH oznacza dla nas możliwość oferowania i realizacji jeszcze większych projektów w kolejnych latach. Pula wysoko wykwalifikowanych pracowników wzrosła do prawie 600 osób.

BUDOWNICTWO I SERWIS DLA PRZEMYSŁU I ENERGETYKI

IKR GmbH

GDZIE DZIAŁAMY?
* Siedziba: Bitterfeld (Saksonia-Anhalt)
* Oddziały: Burghausen (Bawaria), Hamburg i Guben (Łużyce)
* Obszar działalności: Niemcy i sąsiednie kraje

ZATRUDNIENIE
* (2021): 270 pracowników

ZARZĄD:
* Andreas Schitmz – Prezes Zarządu
* Bernd König – Prezes Zarządu

Konsekwentnie budujemy naszą pozycję międzynarodową i dywersyfikujemy naszą działalność. Dlatego 1 czerwca 2021 r. naszą Grupę wzmocniła niemiecka spółka IKR GmbH. Firma od 30 lat specjalizuje się w budowie rurociągów i usługach serwisowych dla przemysłu chemicznego, petrochemicznego, energetyki i metalurgii.

Prezes Zarządu

Prezes Zarządu

ZNANI KLIENCI
Wacker Chemie, Lyondell Basell, Nynas, BASF, Solvay, SKW Piesteritz, Linde Gas, Siemens, Thyssen Krupp, BP, Pfeifer&Langen, Kali&Salz, Salzgitter AG, EEW.

CZYM SIĘ ZAJMUJEMY
* detail engineering dla rurociągów i konstrukcji stalowych
* dostawa armatury, wyposażenia i materiałów do budowy rurociągów
* prefabrykacja zwojów rurowych i elementów specjalnych w naszych własnych warsztatach
* montaż systemów rurociągów wraz z próbami ciśnieniowymi
* koordynacja branż dot. rusztowań, izolacji, ochrony antykorozyjnej, badań nieniszczących
* planowanie i realizacja wyłączenia

CO NAS WYRÓŻNIA
Chcemy kształtować przyszłość poprzez zrównoważone i innowacyjne rozwiązania. Dlatego szczególne znaczenie mają dla nas:
* zapewnienie wysokiego poziomu jakości dla naszych klientów,
* spełnienie wszystkich wymagań dotyczących bezpieczeństwa,
* oszczędność kosztów i energii,
* działanie w sposób przyjazny dla środowiska.

Na nasze strategiczne podejście do realizacji celów składają się:
* zintegrowany system zarządzania operacyjnego, oparty na certyfikatach ISO 9001, ISO 14001 i SCCP,
* efektywne zarządzanie projektami,
* myślenie zorientowane na klienta,
* stale optymalizowane procedury korporacyjne i procesy biznesowe,
* systemowe podejście do zapewnienia ciągłości zatrudnienia w warunkach ciągłego niedoboru kadr na rynku (kształcenie praktykantów, ciągłe podnoszenie kwalifikacji pracowników).

DOBRE PRAKTYKI
Darowizna drzew
Ochrona przyrody dla przyszłych pokoleń ma dla zespołu IKR szczególne znaczenie. Dzięki zaangażowaniu pracowników spółki w akcję „darowizna drzew“ udało się przekazać 2021 sadzonek do ponownego zalesienia w górach Harz.

NAJWAŻNIEJSZE PROJEKTY 2021:

• Projekt: LYB New Catalyst HOSTALEN line

  • Branża: chemiczna
  • Lokalizacja: Industriepark Höchst Frankfurt nad Menem, Niemcy
  • Okres realizacji: 06/2021 – 02/2022
  • Wartość projektu: 8,4 mln €
  • Wartość dodana:
    • rozbudowa mocy produkcyjnych w Wesseling, Münchsmünster, Płocku i Al Jubail oraz uzyskanie pozycji wśród liderów rynku światowego
    • oszczędność energii i redukcja emisji CO2 poprzez optymalizację procesów i produktów

• Projekt: Savanna Pfeifer & Langen GmbH & Co KG / Savanna GmbH

  • Branża: przemysł (aparatura doświadczalna, cukry o niskiej kaloryczności)
  • Lokalizacja: Elsdorf
  • Okres realizacji: 10/2019 – 11/2021
  • Wartość projektu: ok. 2,9 mln €
  • Wartość dodana:
    • w ramach projektu realizowano badania sfinansowane ze środków publicznych, wspierające narodową strategię redukcji tłuszczu, soli i cukru

• Projekt: Andritz / ThyssenKrupp Rasselstein

  • Branża: metalurgia (instalacja uszlachetniająca – chromowanie blachy białej)
  • Lokalizacja: Andernach
  • Okres realizacji: 02/2021 – 01/2022
  • Wartość projektu: 2,84 mln €

• Projekt: Siemens Görlitz

  • Branża: produkcja (orurowanie turbin parowych)
  • Lokalizacja: Bitterfeld
  • Okres realizacji: 2017 do teraz
  • Wartość projektu: 2,3 mln €

• Projekt: Selas Linde – Linde Gas Brunsbüttel

  • Branża: petrochemia (renowacja instalacji reformingu)
  • Lokalizacja: Brunsbüttel
  • Okres realizacji: sierpień / wrzesień 2021
  • Wartość projektu: 0,3 mln €

IKR to spółka mocna w przemyśle chemicznym – zatrudnia wykwalifikowanych instalatorów, ma własną szkołę spawaczy, w której szkoli specjalistów z Niemiec i Polski. To kompetencje, które rozszerzą naszą ofertę świadczenia usług dla przemysłu.

„IKR to spółka mocna w przemyśle chemicznym – zatrudnia wykwalifikowanych instalatorów, ma własną szkołę spawaczy, w której szkoli specjalistów z Niemiec i Polski. To kompetencje, które rozszerzą naszą ofertę świadczenia usług dla przemysłu.”
— Radosław Górski dla Pulsu Biznesu

BUDOWNICTWO MODUŁOWE Z DREWNA

MOD21 Sp. z o.o.

START-UP W BUDOWNICTWIE? NIEMOŻLIWE?
Takiego słowa nie ma w naszym słowniku! Dlatego w 2021 r. stworzyliśmy nową firmę i nową markę – MOD21, która jest naszą odpowiedzią na zmieniające się potrzeby w zakresie ekologicznego budownictwa. Mocnym wejściem w segment budownictwa modułowego potwierdzamy jednocześnie nasz strategiczny wybór – chcemy, aby to właśnie zielona transformacja i ekologia napędzały rozwój naszej Grupy w kolejnych latach. W 2022 r. wchodzimy z nową, elastyczną strukturą, gotowi na to, aby w pełni wykorzystać potencjał segmentu budownictwa modułowego. Dlatego połączyliśmy siły GWI – niemieckiej spółki z ponad 25-letnim doświadczeniem i unikalnymi referencjami – ze startupem MOD21, specjalizującym się w budowie drewnianych obiektów modułowych. Reorganizacja zwiększa potencjał naszej Grupy ERBUD i zapewnia nam synergię w strategicznych segmentach.

„Intensywnie pracujemy nad rozwojem naszego najnowszego start-upu MOD21. Będziemy produkować obiekty modułowe z drewna, których sprzedaż powinna ruszyć już w połowie przyszłego roku. Mamy już halę w Ostaszewie pod Toruniem, zatrudnionych kluczowych menedżerów, zamówioną nowoczesną linię produkcyjną.”
— Dariusz Grzeszczak dla Forbes Polska

Pod marką MOD21 chcemy budować duże obiekty modułowe z drewna:
* hotele,
* biurowce,
* akademiki,
* szpitale,
* budynki użyteczności publicznej.

Planujemy osiągnąć pełną moc produkcyjną w 2026 r. Zakładamy, że będziemy wtedy:
* produkować ok. 100 tys. m² powierzchni całkowitej modułów rocznie.
* generować ok. 650 mln zł przychodów przy rentowności 5-8%.

W pierwszej kolejności ofertę budownictwa modułowego kierujemy na rynek niemiecki. Jego potencjał szacuje się obecnie na ponad 3 mld euro. Wartość tego rynku ma się potroić w ciągu najbliższej dekady, a – według danych Niemieckiej Rady Przemysłu Drzewnego (DWHR) – w 2050 r. budownictwo modułowe z drewna ma stanowić już połowę rynku budowlanego w Niemczech.

STRUKTURA ORGANIZACYJNA
MOD21 Sp. z o.o. Spółka powstała w listopadzie 2021 r. Ma siedzibę w Ostaszewie pod Toruniem, a zakład produkcyjny – w Łysomicach. Na łącznej powierzchni 22 000 m² będziemy produkować drewniane obiekty modułowe. Pierwsze jednostki będą gotowe jesienią 2022 r. Do końca 2022 r. planujemy zatrudnić ok. 150 osób, w kolejnym etapie – następne 150 osób. Dysponujemy własnym biurem projektowym. Nasza oferta obejmie kompleksową obsługę, począwszy od projektu, kończąc na dostarczeniu gotowego rozwiązania w zakresie budowy:
* obiektów takich jak: domy opieki, akademiki, hotele, szkoły i przedszkola, biura czy budynki mieszkalne,
* budynków specjalnych, realizowanych na indywidualne zamówienie klienta wedle dostarczonej specyfikacji.

05 SPRAWOZDANIA FINANSOWE

OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH

	2021	2020	Zmiana r/r (%)
Przychody ze sprzedaży (mln PLN)	2 200	1 583	39%
EBIT (mln PLN)	99,7	72,1	38%
Zysk netto (mln PLN)	68,3	48,6	40%

2,2 mld zł rok wcześniej, co stanowi wzrost o 39% r/r. Wynik ten został wygenerowany przede wszystkim przez budownictwo dla OZE, w którym wyspecjalizowane jest ONDE S.A. Cieszą nas również przychody pozostałych segmentów oraz fakt, że Grupa liczy już 2861 pracowników.

Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A.# Grupa osiągnęła w 2021 roku zysk brutto ze sprzedaży na poziomie 293 mln zł, co oznacza wzrost o 52% w stosunku do roku ubiegłego. Na poziomie skorygowanego EBITu odnotowano wzrost o 90%, a skorygowany zysk netto ukształtował się na poziomie 97,1 mln zł. Sprzedaż w podziale na segmenty została zaprezentowana poniżej.

tys. PLN	Sprzedaż netto 2021	Sprzedaż netto 2022
Budownictwo kubaturowe w kraju	918 327	912 137
Budownictwo kubaturowe za granicą	157 796	117 407
Budownictwo drogowo-inżynieryjne	267 124	113 150
Segment przemysłu w kraju	217 558	129 412
Segment przemysłu za granicą	173 650	197 906
Segment Hydrotechniki	598	101
Segment odnawialnych źródeł energii	274	248
Budownictwo modułowe z drewna	18	12
Segment pozostały	21	378
Razem	2 228 344	3 102 095

Całkowita kapitalizacja spółki na koniec roku 2021 wyniosła 657 mln PLN wobec 342 mln zł na koniec roku 2020. [GRI 102-7] Grupa ERBUD zakończyła rok 2021 z przychodami na poziomie 3,1 mld zł wobec 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 166 STRUKTURA SPRZEDAŻY Belinda Śliwińska Dyrektor Biura Kontrolingu ERBUD S.A. 52% wzrost w stosunku do roku ubiegłego 293 mln zł zysk brutto ze sprzedaży 2021 rok Budownictwo kubaturowe W 2021 roku przychody segmentu budownictwa kubaturowego utrzymały się na poziomie z roku 2020 tj. 1,4 mld zł. Przychody tego segmentu stanowiły 44% całości przychodów Grupy, czyli o 15 p.p. mniej niż przed rokiem. W 2021 roku wynik tego segmentu na działalności operacyjnej (EBIT) ukształtował się na poziomie 14 mln zł. W ciągu 2021 roku w segmencie kubaturowym podpisano 70 kontraktów o wartości 2 354 mln zł wobec 37 kontraktów wartych łącznie 1 175 mln zł w 2020 roku. Na koniec 2021 roku portfel zleceń segmentu kubaturowego wynosił 2,3 mld zł. W roku 2021 89% przychodów segmentu budownictwa kubaturowego zostało zrealizowane w kraju co stanowi wzrost w stosunku do roku 2020, w którym udział ten kształtował się na poziomie 80%. Segment budownictwa kubaturowego za granicą, reprezentowany przez spółki GWI Bauunternehmung GmbH, ERBUD S.A. oraz ERBUD International Sp. z o.o., zamknął rok 2021 łącznymi przychodami ze sprzedaży na poziomie 157 mln zł oraz wynikiem EBIT 4,4 mln zł. 68% wyniku EBIT segmentu budownictwa kubaturowego przypada na działalność w kraju co wskazuje na istotnie wyższą rentowność tego segmentu zagranicą. Na koniec grudnia 2021 roku portfel zleceń w obszarze budownictwa kubaturowego w Polsce wynosił 2,2 mld zł (z czego 1,6 mld zł przypadało na 2022 rok) w porównaniu z 1 174 mln zł na koniec 2020 roku. Portfel zleceń w segmencie budownictwa kubaturowego zagranicą na koniec roku 2021 wynosił 61 mln zł (całość przypada do realizacji na 2022 rok) w porównaniu z 57 mln zł na koniec poprzedniego roku.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 167 BUDOWNICTWO OZE I DROGOWO- INŻYNIERYJNE

W 2021 roku przychody ze sprzedaży segmentu inżynieryjno-drogowego reprezentowanego przez ONDE S.A. wyniosły 1,2 mld zł co oznacza wzrost o 106% r/r. Wynik EBIT tego segmentu w roku 2021 wyniósł 94 mln zł, z największym udziałem projektów z zakresu odnawialnych źródeł energii (95%). W 2021 roku segment inżynieryjno-drogowy podpisał 68 kontraktów na kwotę 989 mln zł. Na koniec grudnia 2021 roku segment miał portfel zamówień o wartości 923 mln zł (z czego na rok 2022 przypadało 855 mln zł), podczas gdy rok wcześniej wartość ta wynosiła 1 075 mln zł.

SEGMENT ENERGETYCZNO- SERWISOWY

W 2021 roku segment energetyczno-serwisowy wykazał 493 mln zł przychodów ze sprzedaży. Oznacza to wzrost przychodów tego segmentu o 47% w stosunku do 2020 roku. W 2021 roku wynik EBIT segmentu wyniósł 21 mln zł, tj. wzrósł o 6 mln zł. W 2021 roku Grupa podpisała w segmencie energetyczno-serwisowym 136 umów o wartości 440 mln zł w porównaniu ze 129 kontraktami o łącznej wartości 357 mln zł na koniec 2020 roku. W grudniu 2021 roku portfel zamówień w segmencie energetyczno-serwisowym zamykał się kwotą 489 mln zł wobec 249 mln zł rok wcześniej. Do realizacji w 2022 roku pozostało 314 mln zł. W roku 2021 udział sprzedaży krajowej, realizowanej przez spółki Grupy ERBUD Industry, w przychodach segmentu energetyczno-serwisowego uległ obniżeniu z 63% do 48%. Sprzedaż zagraniczna uległa podwojeniu, z poziomu 123 mln zł w roku 2020 do 256 mln zł na koniec roku 2021. Wynik na działalności operacyjnej segmentu energetyczno- serwisowego w kraju ukształtował się na poziomie 1,6 mln zł. Na koniec grudnia 2021 roku portfel zleceń w tym segmencie w Polsce wynosił 203 mln zł (z czego 191 mln zł przypadało na 2022 rok) w porównaniu z 185 mln zł na koniec poprzedniego roku. Segment energetyczno-serwisowy za granicą, reprezentowany przez IVT Weiner + Reimann GmbH zamknął rok 2021 z wynikiem na działalności operacyjnej na poziomie 20 mln zł. Na koniec grudnia 2021 roku portfel zleceń w tym segmencie za granicą wynosił 285 mln zł (z czego 123 mln zł przypadało na 2022 rok).

Budownictwo kubaturowe

Budownictwo OZE i drogowo-inżynieryjne

Segment energetyczno--serwisowy

	2020	2021	2020	2021	2020	2021
Liczba kontraktów podpisanych	20	10	37	12	108	117
Wartość kontraktów w mln	1 903	2 354	1 175	989	357	440
Portfel zleceń segmentu w mln	1 174	2 197	1 075	923	249	489

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 168 ERBUD Shared Services Sp. z o.o. ERBUD Holding Deutschland GmbH ERBUD S.A. ERBUD International Sp. z o.o. Grupa ONDE Grupa MOD21 GmbH JEDNOSTKI GOSPODARCZE UJĘTE W SKONSOLIDOWANYM SPRAWOZDANIU FINANSOWYM 5|2 GRI 102-45 MOD21 Sp z o.o. Grupa ERBUD Industry JV WMER Matoc Polska Sp. z o.o. Sanssouci Karpacz Sp. z o.o.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 169

graph LR
    A[PRZYCHODY GRUPY] -- 2020 --> B(2 228 344)
    A -- 2021 --> C(3 102 095)

    D[SKORYGOWANY ZYSK OPERACYJNY GRUPY] -- 2020 --> E(50 000)
    D -- 2021 --> F(94 091)

    G[SKORYGOWANY ZYSK NETTO GRUPY] -- 2020 --> H(70 618)
    G -- 2021 --> I(130 303)

    J[ŚRODKI PIENIĘŻNE] -- 2020 --> K(50 373)
    J -- 2021 --> L(363 210)

PODSTAWOWE DANE FINANSOWE

Dane prezentowane są w tys. zł

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 170 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z WYNIKU I POZOSTAŁYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW 5|3 GRI 201-1

	Za okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2021	Za okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2020
DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA
Przychody ze sprzedaży dóbr i usług	3 102 095	2 228 344
Koszty sprzedanych dóbr i usług	2 690 780	2 034 828
Zysk brutto ze sprzedaży	293 315	193 516
Koszty sprzedaży	121 313	101 141
Koszty ogólnego zarządu	193 516	117 711
w tym wynagrodzenie w formie akcji	0	527
Pozostałe przychody operacyjne	19 879	18 988
Pozostałe koszty operacyjne	6 521	2 840
Odwrócenie utraty/(utrata) wartości aktywów finansowych i aktywów z wyceny kontraktów z klientami	(19 190)	1 199
Zysk z działalności operacyjnej	90 814	70 618
Udział w zyskach/ (stratach) netto jednostek podporządkowanych wycenianych metodą praw własności	(180)	0
Przychody finansowe	12 906	2 694
Koszty finansowe	18 110	17 750
Zysk brutto	85 395	55 562
Podatek dochodowy	64 057	4 788
Zysk netto za okres obrotowy	21 338	50 774
Zysk okresu obrotowego przypadający:
Akcjonariuszom Jednostki Dominującej	20 665	50 373
Udziałowcom niekontrolującym	673	401

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 171 ■ AQUA TORUŃ - KULTOWY BASEN W TORUNIU DZIĘKI ERBUDOWI ZYSKAŁ NOWE ŻYCIE

	Za okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2021	Za okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2020
Skonsolidowana strata/ zysk netto	21 338	50 373
Różnice kursowe z przeliczenia sprawozdań jednostek zagranicznych	(212)	(4 173)
Całkowite dochody (z uwzględnieniem efektu podatkowego) podlegające przeklasyfikowaniu do wyniku	(212)	(4 173)
Całkowite dochody za okres obrotowy	21 126	46 200
Przypadające:
Akcjonariuszom Jednostki Dominującej	21 126	46 200
Udziałowcom niekontrolującym	0	0

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 172 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ 5|4 GRI 201-1

	2021	2020
AKTYWA	1 833 190	1 199 863
Wartość firmy	41 240	50 617
Wartości niematerialne	9 907	9 730
Rzeczowe aktywa trwałe	167 932	127 176
Inwestycje ujmowane metodą praw własności	34 940	31 300
Aktywa finansowe	11 525	10 800
Aktywa z tytułu podatku odroczonego	49 496	48 100
Należności z tytułu kontraktów budowlanych - kaucje	14 432	13 500
Aktywa trwałe	329 472	291 223
Zapasy	67 446	60 960
Należności z tytułu kontraktów budowlanych - kaucje	15 189	13 150
Wycena kontraktów budowlanych - aktywa	302 138	251 100
Należności z tytułu dostaw i usług	594 647	370 960
Pozostałe należności	57 036	48 500
Inne aktywa finansowe	28 567	20 180
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty	363 210	50 373
Środki pieniężne zgromadzone na rachunku VAT	50 745	30 210
Środki pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania	10 855	5 400
Pozostałe aktywa	13 885	9 277
Aktywa obrotowe	1 503 718	859 940

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 173 PASYWA

	2021	2020
Kapitał podstawowy	1 240	1 240
Kapitał zapasowy	207 074	195 497
Akcje własne	(70 000)	0
Kapitał rezerwowy	71 552	17 822
Skumulowane całkowite dochody	5 480	5 689
Zyski zatrzymane	337 521	80 804
Kapitał własny akcjonariuszy Jednostki Dominującej	552 867	301 052
Kapitał udziałowców niekontrolujących	131 866	9 441
Kapitał własny	684 733	310 493
Zadłużenie	155 160	35 873
Rezerwy	26 385	22 788
Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego	10 597	1 133
Zobowiązania wobec podwykonawców - kaucje	15 855	15 901
Zobowiązania długoterminowe	207 997	75 695
Zadłużenie	58 735	91 589
Rezerwy	30 847	29 050
Zobowiązania wobec podwykonawców - kaucje	130 829	124 460
Wycena kontraktów budowlanych - pasywa	244 048	234 463
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług	363 131	258 673
Pozostałe zobowiązania	112 870	75 440
Zobowiązania krótkoterminowe	940 460	813 675
RAZEM Pasywa	1 833 190	1 199 863

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 174 SKONSOLIDOWANE ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE 5|5 GRI 201-1

| | Kapitał podstawowy | Akcje własne |
| :---------------------------------- | :----------------- | :---------- |# Kapitał własny

	Stan na 1 stycznia 2020 r.	Stan na 31 grudnia 2020 r.	Stan na 31 grudnia 2021 r.
Kapitał zapasowy	1 281	1 240	1 240
Kapitał rezerwowy	-	-	(70 000)
Różnice kursowe zprzeliczenia jednostek zagranicznych	211 931	195 497	207 074
Zyski zatrzymane	11 385	17 822	71 552
Razem Kapitał udziałowców niekontrolujących	1 554	5 689	5 480
Kapitał własny	40 534 266	80 804	337 521
Razem	274 816	301 052	301 052

Działania w roku 2020

• Wynik netto za okres: 46 661 (Kapitał udziałowców niekontrolujących: 3 712)
• Całkowite dochody za okres obrotowy: 4 135 (Kapitał udziałowców niekontrolujących: 38)
• Łączne całkowite dochody: 50 796 (Kapitał udziałowców niekontrolujących: 3 750)
• Dywidenda: (2 031) (Kapitał udziałowców niekontrolujących: (2 031))
• Przeniesienie wyniku netto zroku poprzedniego na zyski zatrzymane: 6 437 (Zyski zatrzymane: -(6 437))
• Wykup i umorzenie udziałów współce zależnej: (142) (Kapitał udziałowców niekontrolujących: (409))
• Nabycia akcji własnych: (41) (Kapitał rezerwowy: (16 459)) (Kapitał własny: (16 500))
• Pozostałe: 25 (Kapitał udziałowców niekontrolujących: 188) (Kapitał własny: 213)

Działania w roku 2021

• Wynik netto za okres: 8 788 (Kapitał udziałowców niekontrolujących: 12 550)
• Całkowite dochody za okres obrotowy: (209) (Kapitał udziałowców niekontrolujących: (3))
• Łączne całkowite dochody: 8 579 (Kapitał udziałowców niekontrolujących: 12 547)
• Dywidenda: (500) (Kapitał udziałowców niekontrolujących: (3 253))
• Przeniesienie wyniku netto zroku poprzedniego: 2 308 (Zyski zatrzymane: 25 000) (Kapitał udziałowców niekontrolujących: -(27 308))
• Sprzedaż i emisja akcji współce zależnej: 9 269 (Kapitał rezerwowy: 275) (Kapitał udziałowców niekontrolujących: 737) (Kapitał własny: 285 006) (Kapitał własny: 112 998) (Kapitał własny: 398 004)
• Nabycia akcji własnych: (70 000) (Kapitał rezerwowy: (70 000)) (Kapitał własny: (70 000))
• Programy akcji pracowniczych – wynagrodzenie w formie akcji: 28 343 (Kapitał własny: 28 343)
• Emisja akcji ONDE SA: 387 (Kapitał rezerwowy: 133) (Kapitał własny: 520)

SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

	Za okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2021	Za okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2020
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ
Wynik brutto	173 363	304 056
Amortyzacja	20 845	21 189
Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych	(28)	(50)
Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)	1 874	1 066
Pozostałe korekty niepieniężne	(401)	(1 193)
Zapłacony podatek dochodowy	(19 995)	(11 791)
Zmiana stanu kapitału obrotowego	2 059	(10 478)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej	176 677	288 749
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ
Wpływy z tytułu spłat udzielonych pożyczek	1 376	-
Wpływy pozostałe	1 052	1 189
Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych	(21 368)	(18 930)
Wydatki z tytułu udzielonych pożyczek	(10 166)	(1 117)
Wydatki na nabycie udziałów w spółkach	-	(3 177)
Inne	(803)	(13)
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej	(29 909)	(21 048)

	Za okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2021	Za okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2020
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ
Wpływy z tytułu zaciągniętego zadłużenia - kredyty i pożyczki	24 186	20 119
Wpływy z emisji obligacji	21 000	-
Wpływy ze sprzedaży i emisji akcji spółki zależnej	1 126	-
Wpływy pozostałe	768	-
Wydatki z tytułu spłaty zadłużenia kredytowego - kapitał	(18 171)	(14 153)
Wydatki z tytułu spłaty zadłużenia leasingowego - kapitał	(1 020)	(1 152)
Wydatki z tytułu spłaty zadłużenia - odsetki	(10 224)	(1 340)
Wypłata dywidend	(1 760)	(1 187)
Nabycia akcji własnych	(11 111)	(11 711)
Wykup dłużnych papierów wartościowych	(14 000)	-
Wydatki pozostałe	(1)	(1)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej	9 237	(9 375)
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO	147 905	279 376
Środki pieniężne na początek okresu	166 350	166 350
Środki pieniężne na koniec okresu	314 255	166 350

OUTLOOK

Zawsze staramy się w problemach upatrywać szansy, a ryzyka – możliwie szybko identyfikować i odpowiednio amortyzować. Przykładowo, sukcesywnie wzmacniamy nasz „zielony” filar, spodziewając się silnej presji Komisji Europejskiej na transformację klimatyczno-energetyczną, która wymusi kolejną falę inwestycji.

Z czym będziemy się mierzyć w 2022 roku? Przewidujemy, że nie znikną ciemne chmury, które wiszą nad branżą (konkurencja cenowa, trudności ze znalezieniem wykwalifikowanej kadry, galopujący wzrost cen surowców, towarów i mediów). A na horyzoncie pojawiają się kolejne znaki zapytania m.in.:

• rozwój sytuacji geopolitycznej za naszą wschodnią granicą,
• termin realizacji przesuwającego się Krajowego Planu Odbudowy,
• konsekwencje wdrożenia Polskiego Ładu,
• rosnące stopy procentowe, które mogą wpłynąć na rewizję części planów inwestycyjnych.

Mając świadomość tych wyzwań, chcemy w 2022 r. kontynuować nasz rozwój, bazując na przewagach zbudowanych lub umocnionych w raportowanym roku:

1. Priorytetem pozostaje dla nas dalsza poprawa zyskowności oraz wzrost przychodów we wszystkich obszarach aktywności.
2. Konsekwentnie stawiamy na sprawdzoną, skuteczną dźwignię rozwoju, czyli segmentową i geograficzną dywersyfikację działalności, a szczególnie – kontynuację wzrostu aktywności zagranicznej w krajach Europy Zachodniej.
3. Na rynku krajowym nadal będziemy rozwijać segment budownictwa związanego z OZE (ONDE i MODRO). Przewidujemy także dalszy wzrost w obszarze budownictwa hydrotechnicznego oraz Industry, ze szczególnym uwzględnieniem aktywności w ramach Zielonego Ładu oraz nowoczesnych technologii dla przemysłu i energetyki.
4. Niezmiennie istotny pozostaje dla nas rynek niemiecki. Zakładamy dalszy wzrost przychodów w segmencie kubaturowym i serwisowym oraz rozwój aktywności w obszarze realizacji obiektów w technologii modułowej z drewna i inwestycji z zakresu OZE dla energetyki.
5. Dywersyfikacja aktywności będzie od nas wymagać rozszerzenia współpracy z dotychczasowymi podwykonawcami oraz doboru nowych partnerów z określonymi kompetencjami, w szczególności w zakresie technologii prośrodowiskowych.
6. Warunkiem realizacji założonych zadań rozwojowych jest utrzymanie optymalnego poziomu zatrudnienia. Dlatego będziemy nadal koncentrować się na starannym doborze pracowników, a także na rozwoju programów szkoleniowych, zarówno dla obecnej, jak i nowej kadry, w tym dla kandydatów spoza terytorium Polski.
7. Planowane działania rozwojowe będziemy prowadzić z poszanowaniem polityki klimatycznej Unii Europejskiej pod hasłem „ERBUD Liderem Zielonego Budownictwa” oraz w zgodzie z przyjętymi w Grupie zasadami społecznej odpowiedzialności biznesu (ESG).

SPECYFIKACJA RAPORTU

Przedstawiamy kolejny, szósty już Zintegrowany Raport Roczny Grupy ERBUD. Rokrocznie przygotowujemy go według standardu wypracowanego w 2016 roku na podstawie badania potrzeb naszych interesariuszy – zewnętrznych i wewnętrznych. Stosujemy roczny cykl raportowania. W dokumencie za 2021 r. nie wprowadziliśmy żadnych korekt informacji zawartych w raporcie za 2020 r. Tegoroczną nowością jest fakt, że po raz pierwszy poddaliśmy raport zewnętrznej weryfikacji. Podjęliśmy też decyzję o tym, że będziemy weryfikować także kolejne edycje naszego raportu rocznego. Decyzja ta jest naturalną konsekwencją naszej transparentności oraz odpowiedzialnego podejścia do kwestii wpływu na otoczenie Grupy, w tym zaangażowania w ograniczanie negatywnych zmian klimatu.

Raport został przygotowany zgodnie z:

• art. 49b ust. 1 i art. 55 ust. 2b-e Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku z późniejszymi zmianami, która implementuje wytyczne Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22 października 2014 roku w zakresie ujawniania informacji niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności;
• Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), obejmującymi Międzynarodowe Standardy Rachunkowości (MSR) oraz Interpretacje Stałego Komitetu ds. Interpretacji (SKI) i Komitetu ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej (KIMSF), które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską (UE).
• Zastosowane przez Grupę zasady rachunkowości opierają się na standardach i interpretacjach przyjętych przez Unię Europejską i mających zastosowanie dla okresu rozpoczynającego się dnia 1 stycznia 2021 roku lub okresów wcześniejszych.
• Międzynarodowym standardem GRI Sustainability Reporting Standards – na poziomie CORE. Obszernie opisaliśmy najważniejsze aspekty (polityki, sposoby szacowania ryzyka, wyniki) naszego podejścia do środowiska, spraw pracowniczych oraz związanych z prawami człowieka, przeciwdziałaniem korupcji i łapownictwu.
• W zakresie ładu korporacyjnego Grupa Erbud stosuje Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021, które zostały przyjęte Uchwałą Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w dniu 29 marca 2021 r. Treść Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, jak również treść Dobrych Praktyk aktualnie stosowanych przez ERBUD S.A. znajduje się na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.erbud.pl/dobre_praktyki.php.

GRI 102-10, GRI 102-46, GRI 102-49, GRI 102-56, GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-54, GRI 102-52.

W 2021 r. wysokość naszego kapitału zakładowego nie zmieniła się, ale odnotowaliśmy inne znaczące zmiany dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha wartości:

W dniu 7 czerwca lipca 2021 nastąpiło zakończenie skupu akcji własnych ERBUD S.A. zapoczątkowane uchwałą nr 18/2021 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 11 maja 2021 r. w sprawie upoważnienia Zarządu Spółki do nabywania akcji własnych w celu ich umorzenia oraz utworzenia kapitału rezerwowego przeznaczonego na nabycie akcji własnych w celu ich umorzenia, a także (ii) uchwałą nr 34/2021 Rady Nadzorczej Spółki z dnia 13 kwietnia 2021 r. w sprawie wyrażenia zgody na dokonanie skupu akcji własnych, oraz (iii) uchwałą nr 35/2021 Rady Nadzorczej Spółki z dnia 13 kwietnia 2021 r. w sprawie wyrażenia zgody na transakcje w ramach skupu akcji własnych.

17 maja 2021 r. Zarząd ERBUD S.A.na podstawie wyżej wymienionych Uchwał podjął Uchwałę nr 24/2021, w której to uchwale określono warunki skupu akcji własnych:

• Łączna kwota, za którą Spółka będzie nabywała Akcje Własne wraz z kosztami ich nabycia nie przekroczy: 20 000 000 (słownie: dwadzieścia milionów) złotych;
• Łączna liczba Akcji Własnych będących przedmiotem nabycia w ramach Zaproszenia nie przekroczy: 160 000 akcji.
• Cena po jakiej nabywane będą Akcje Własne wynosi: 125,00 zł (słownie: sto dwadzieścia pięć złotych za jedną Akcję Własną i została określona z uwzględnieniem warunków określonych w Uchwale;

Skup Akcji Własnych zostanie przeprowadzony, zgodnie z następującym harmonogramem:
* dzień ogłoszenie Zaproszenia: 17 maja 2021 r.,
* dzień rozpoczęcia przyjmowania Ofert od akcjonariuszy: 19 maja 2021 r.,
* dzień zakończenia przyjmowania Ofert od akcjonariuszy: 7 czerwca 2021 r.,
* przewidywany dzień nabycia Akcji Własnych przez Spółkę: 10 czerwca 2021 r.

W dniu 11 czerwca 2021 r. DM mBank S.A. przesłał do Spółki podsumowanie skupu akcji własnych. W ramach skupu złożono oferty sprzedaży obejmujące łącznie 11 901 774 akcji Spółki. W związku z tym, że łączna liczba akcji Spółki zgłoszonych przez akcjonariuszy Spółki do sprzedaży w ramach Zaproszenia, przekroczyła łączną liczbę akcji, jaką Spółka zamierzała nabyć w ramach Zaproszenia, Spółka dokonała proporcjonalnej redukcji ofert sprzedaży akcji Spółki, przy zastosowaniu zasad redukcji szczegółowo opisanych w Zaproszeniu. Średnia stopa redukcji złożonych ofert wynosiła 98,66%. Nabywane przez Spółkę w tej transzy Akcje Własne stanowiły 1,15% udziału w kapitale zakładowym Spółki i ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu Spółki. Wobec powyższego, na dzień publikacji niniejszego raportu, ERBUD SA posiada 2,44% akcji własnych.

• 19 lipca 2021 r. na GPW zadebiutowały akcje ONDE S.A. Z sukcesem uplasowaliśmy akcje nowej emisji (8,25 mln akcji) i już istniejące (8,85 mln akcji), a ostateczna cena emisyjna została wyznaczona na poziomie zakładanej ceny maksymalnej. Po upublicznieniu udział ERBUD S.A. w ONDE S.A. zmniejszył się do 60,7%.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 182

• W marcu 2021 roku założona została nowa spółka w Grupie ERBUD – MOD21 sp. z o.o. odpowiedzialna za rozwój Grupy w perspektywicznym segmencie budownictwa modułowego. Na potrzeby rozwoju w tym segmencie ERBUD SA nabyła nieruchomość w postaci hali produkcyjnej w Ostaszewie – powiat toruński, która aktualnie dzierżawiona jest przez spółkę MOD21 sp. z o.o. . W fabryce, o której mowa powyżej będą produkowane obiekty modułowe,
• W styczniu 2022 roku niemiecka spółka Grupy GWI Bauunternehmung GmbH – zmieniła nazwę na MOD21 GmbH – spółka ta będzie łączyła potencjały branży budownictwa modułowego i kubaturowego. Za pośrednictwem MOD21 GmbH wyprodukowane uprzednio w ostaszewskiej fabryce moduły będą sprzedawane na terenie Niemiec.
• Od początku 2021 roku w strukturach ERBUD SA został utworzony nowy Oddział – Oddział Hydrotechnika ze swoją lokalizacją w Gdańsku.
• W dniu 01.10.2021 r. doszło do połączenia spółek Erbud International sp. z o.o. oraz ERBUD Operations sp. z o.o. Aktualnie, po połączeniu spółka funkcjonuje pod nazwą ERBUD International sp. z o.o., a kapitał zakłądowy spółki wynosi 152.000,00 zł.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 183

KLUCZOWE ASPEKTY RAPORTOWANIA 6|3 [GRI 102-46, GRI 102-47]

W poniższej tabeli przedstawiamy kluczowe aspekty raportowania, które prezentują naszą działalność w kontekście zrównoważonego rozwoju. Wytyczne GRI określają koncepcję granicy aspektu, tj. ocenę, czy oddziaływanie danego aspektu odnosi się do samej organizacji, czy też skutki oddziaływania pojawiają się na zewnątrz. W większości przypadków zidentyfikowane aspekty mają dwustronne oddziaływanie, do wewnątrz i na zewnątrz firmy, oraz różnią się stopniem i charakterem oddziaływania a także wagą dla poszczególnych interesariuszy. Prezentowany Raport jest piątym Zintegrowanym Raportem Rocznym Grupy ERBUD. Niniejsze wydanie zostało wzbogacone o informacje dotyczące zaangażowania Grupy ERBUD w ograniczanie negatywnych zmian klimatu. Poza tą zmianą, w stosunku do ubiegłorocznego wydania, nie nastąpiły inne zmiany dotyczące zakresu ani granic aspektów.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 184

Kluczowe aspekty raportowania	Oddziaływanie aspektu wewnątrz organizacji	Oddziaływanie aspektu na zewnątrz organizacji
Grupa ERBUD w otoczeniu rynkowym
Rozwój firmy i jej plany na przyszłość	*	*
Grupa ERBUD jako pracodawca
Polityka zatrudnienia i warunki pracy	*	*
Bezpieczeństwo i higiena pracy	*	*
Szkolenia i edukacja pracowników	*	*
Sposób i jakość komunikacji wewnętrznej	*
Grupa ERBUD w relacjach z klientami
Sposób i jakość komunikacji	*	*
Transparentność i przejrzyste zasady współpracy z klientami	*	*
Grupa ERBUD w relacjach z podwykonawcami
Transparentność i przejrzyste zasady współpracy z podwykonawcami	*	*
Ocena i wybór podwykonawców pod kątem zapewnianych przez nich warunków pracy	*
Grupa ERBUD a środowisko
Zaangażowanie w ograniczanie negatywnych zmian klimatu	*	*
Inwestycje budowlane i ich wpływ na środowisko, priorytety, plany, efekty	*	*
Gospodarowanie odpadami	*	*
Zużycie wody i energii	*	*
Grupa ERBUD a społeczeństwo
Działalność Fundacji ERBUD Wspólne Wyzwania im. Eryka Grzeszczaka	*	*
Działalność społeczno-sponsoringowa	*	*

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 185

IND EKS TREŚCI GRI 6|4

Numer standardu GRI	Tytuł Standardu	Numer ujawnienia	Opis wskaźnika	Podlegające zewnętrznej weryfikacji	Strona
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-1	Nazwa organizacji		20
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-2	Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi	20, 18-21
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-3	Lokalizacja siedziby głównej	21
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-4	Lokalizacja działalności operacyjnej — w tym liczba krajów, w których działa organizacja wraz z nazwami tych krajów, gdzie zlokalizowane są główne operacje organizacji lub które są szczególnie ważne w związku z tematami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju omówionymi w raporcie	23
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-5	Forma własności i struktura prawna organizacji	21, 182
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-6	Obsługiwane rynki	TAK	20, 28
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-7	Skala działalności	TAK	183-189
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-8	Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji	TAK	181-182
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-9	Opis łańcucha dostaw	TAK	28-29
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-10	Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha wartości	TAK	18-19; 121-127
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-11	Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności	TAK	37-39; 111
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-12	Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy	TAK	2
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-13	Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach	TAK	2
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-14	Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla	3-5
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-15	Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk	28; 106-111
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-16	Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań	TAK	39
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-17	Mechanizmy umożliwiające uzyskanie porady lub zgłoszenie naruszenia dot. kwestii etycznych	TAK	39-41
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-18	Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy	211-217
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-19	Organy delegujące	206-208
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-20	Organy zarządcze odpowiedzialne za obszary ESG	206-208
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-21	Rola najwyższego organu zarządzającego w ustalaniu celu, wartości, strategii	206-208
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-22	Lista grup Interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą	26
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-23	Pracownicy objęci umowami zbiorowymi	TAK	182
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-24	Podstawy identyfikowania i selekcji Interesariuszy angażowanych przez organizację	26
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-25	Podejście do angażowania Interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy Interesariuszy	28-29
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-26	Kluczowe aspekty i problemy poruszane przez interesariuszy	28-29
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-27	Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym	180
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-28	Proces definiowania treści raportu oraz granic aspektów	127-128
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-29	Zidentyfikowane istotne tematy	127-128
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-30	Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu (np. fuzje, przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności, metod pomiaru)	121-124
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-31	Zmiany w raportowaniu (znaczące zmiany względem poprzednich okresów objętych raportem dotyczące istotnych tematów i granic aspektów)	121-124
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-32	Okres raportowania	121
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-33	Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany)	121
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-34	Cykl raportowania	121
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-35	Osoba kontaktowa	121
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-36	Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie ze Standardem GRI w opcji Core lub Comprehensive	121
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 187	GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-37	Indeks GRI	123-126
GRI 102	Ogólne ujawnienia	GRI 102-38	Zewnętrzna weryfikacja raportu	121; 121-131
GRI 103	Podejście do zarządzania	GRI 103-1	Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń	22-23; 101-103; 184-189
GRI 103	Podejście do zarządzania	GRI 103-2	Podejście do zarządzania i jego elementy w obszarach: środowiskowym, społecznym, praw człowieka, przeciwdziałaniu korupcji, HR ze wskazaniem	# 2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 188

ZASTRZEŻENIA PRAWNE 6|5

Niniejszy raport został przygotowany przez ERBUD S.A. („Spółka”). Dane informacje prezentowane w poszczególnych rozdziałach nie stanowią kompletnej ani spójnej analizy finansowej, jak również oferty handlowej Spółki. Pełnią one wyłącznie funkcje publikacyjne. Wyczerpujący opis działalności i stanu finansowego ERBUD S.A. dostępny jest na stronie internetowej Spółki pod adresem www.erbud.pl. Wszelkie prezentowane fakty i informacje zostały oparte na źródłach uznawanych przez Spółkę za rzetelne i sprawdzone. Spółka zastrzega sobie prawo zmiany przedstawionych danych i informacji w dogodnym dla siebie terminie, bez konieczności uprzedniego powiadomienia. Raport może zawierać twierdzenia odnoszące się do przyszłości, jednakże nie mogą one być uznawane za prognozy lub zapewnienia, co do spodziewanych przyszłych wyników Spółki. Oczekiwania Zarządu wynikają bowiem z aktualnej wiedzy, świadomości lub poglądów Zarządu ERBUD S.A. i są uwarunkowane szeregiem czynników mogących spowodować, iż faktycznie osiągnięte w przyszłości wyniki będą w sposób istotny odbiegać od twierdzeń prezentowanych w niniejszym dokumencie. W przypadku zainteresowania inwestycją w jakiekolwiek papiery wartościowe Spółki, sugeruje się skorzystanie z pomocy wyspecjalizowanych podmiotów, zajmujących się doradztwem inwestycyjnym.

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 189

WERYFIKACJA ZEWNĘTRZNA 6|6

GRI 102-56

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 190

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 191

KONTAKT 6|6

ERBUD S.A.
ul. Franciszka Klimczaka 1
02-797 Warszawa
tel.: +48 22 548 70 00
fax: +48 22 548 70 20
e-mail: info@erbud.pl

Kontakt w sprawie treści zawartych w Zintegrowanym Raporcie Rocznym Grupy ERBUD za 2021 rok:
Marcin Kasprzak
Dyrektor działu Marketingu i PR
tel.: +48 792 280 805
marcin.kasprzak@erbud.pl

GRI 102-3, GRI 102-53