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ERA CO.,LTD. Annual Report 2014

Apr 21, 2015

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Annual Report

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永高股份有限公司2014 年财务决算暨2015 年预算报告

永高股份有限公司 2014 年度财务决算报告

一、 决算报告编制说明:

本报告以合并口径为基础编制,编制本报告所依所据的公司2014 年12 月31 日的资产负债表、2014 年度的利润表和现金流量表以及财务报表附注已经天健会 计师事务所审计,并出具了[2015]3-193 号无保留意见的《审计报告》。

二、 2014 年度预算执行情况

(一)销量 :2014 年公司全年生产塑料管道 32.14 万吨,型材 0.75 万吨,合计总 产量 32.89 万吨,同比去年增长 12.93%;全年销售塑料管道 31.46 万吨,型材 0.74 万吨,合计总销量为 32.20 万吨,同比去年增长 12.56%,整体产销率为 97.86%。 与年初 33 万吨的预算目标相比,差距 0.8 万吨,整体预算目标完成率为 97.65%。 (二)营业收入: 公司全年实现产品销售收入 33 亿,同比 29.11 亿增加 3.89 亿元, 增长 13.36%,剔除并购因素 2014 年度同比 2013 年实际增长 11.51%;对比年初 34 亿的预算目标,收入缺口达 1 亿,收入预算目标完成率为 97.06%。

(三)净利润: 2014 年公司全年实现净利润 2.25 亿元,同比去年 2.42 亿,降低 7.02%,综合毛利率 25.12%比上年同期下降 0.3%、销售净利率同比下降 1.52%。

(四)费用预算执行情况:

1、费用变动趋势:万元;

2014 年费用占
本年度营业收
入的比例%
2013 年费用占本
年度营业收入的
比例%
项目 2014 年度 2013 年度 同比增减%
销售费用 20,831.68 16,872.91 23.46 6.26 5.78
管理费用 30,643.74 26,528.69, 15.51 9.21 9.09
财务费用 1,533.31 455.12 236.9 0.46 0.16
合计 57,720.45 48,665.02 18.61 15.93 15.03

2 、预算执行情况:亿元

期间费用同比增长 18.61%,超出年初 15%预算增长目标,也快于销售收入的

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永高股份有限公司2014 年财务决算暨2015 年预算报告

增长。

(三) 2014 年预算执行情况对比分析:

销量与营业收入。 2014 年公司的营业收入同比增长 13.36%,未完成预算目 标。从外部来讲,国内经济下行压力加大,国际市场需求仍然低迷,房地产由“黄 金时代”进入到“白银时代”,投资锐减,影响到建筑室内外的用管需求,行业竞 争加剧,而地下市政管网建设虽然带来公司业务的增长,但受制于资金、业务模 式创新等,大规模启动也尚需时日,这些外部因素是导致收入未完成的主要原因。 具体到内部来讲则是:天津、重庆地区分部尽管较上年取得不少的进步,但拓展 市场的步伐仍然显得缓慢,销售力量极待加强;安徽公元科技发展有自黄岩搬迁 至安徽后由于边建设边生产,市场拓展的局面也不理想,仅仅完成年度预算的 36.67%;外贸销售较上年同期销量减少 15.06%;同时,直揽工程业务的比重有待 提升。

净利润。 2014 年净利润同比减少 0.17 亿元。主要是产品价格下降、PE 管材 销量增加,导致毛利率总体略有下降;随着新建项目的完工与投资的增加,折旧、 摊销等固定费用大幅增加,而市场开拓尚不能支撑产能释放;劳动力成本的刚性 上涨也是影响净利润目标实现的一个重要原因。

期间费用。 本年预算费用增长率不超过的 15%,实际情况是费用增长率达 到 18.61%,超出预算 3.61% 一方面公司为了提升竞争力增加了研发投入以及相 关设施,另一方面为了开拓市场也加大了广告、人员、设施等方面的投入,以上 都不可避免的造成费用大幅度增加。销售费用同比增长 6.26%,同比增加 3958.77 万元,主要是随着销量增加运输与配送费用增加、广告宣传费增加、销售人员工 资增加所致;管理费用同比增长 9.21%,同比增加 4115.05 万元,主要是报告期 随着公司规模扩张人员增加工资及研发费用、新增资产折旧等增加所致;财务费 用同比增加 1078.19 万元,主要是借款占用增加、募集资金随着投入的增加定期 存款减少导致利息收入减少等所致。

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永高股份有限公司2014 年财务决算暨2015 年预算报告

2015 年度预算报告

风险提示:

2015 年度财务预算并不代表公司对2015 年度的盈利预测,能否实现取决于 市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在不确定性,请投资者特别 注意。

一、 预算目标总体安排:

公司在总结回顾 2014 年经营情况的基础上,结合 2015 年的国内外政治经济环 境、国家宏观的经济政策及新型城镇化建设、污水管网治理、民用燃气普及以及 保障安居工程、农村饮水工程等项目投资规划,考虑 2015 年产能释放与公司资源 配臵,主要经营指标设定如下:

  • 营业收入:主营业务收入预算 41.5 亿,同比上年增加 8.2 亿,增长 25%。

  • 产销量:产销量 41.5 万吨,同比上年增加 9.36 万吨,增长 29%。

  • 期间费用:同比增长控制在 20%以内。

二、实现目标的主要措施:

稳妥推进全国布局,集中优势整合运营;大力推进销售一体化,积极开展营 销创新;持续搭建人才梯队,夯实人力资源基础;逐步导入考核机制,实施KPI 绩效管理;有效发挥平台优势,加快新品研发和成果转化;开展品牌整合策划, 实施全面品牌战略;深入挖潜提质增量,大力开源科学节流;全面推进基础建设, 着力提升管理效率;合力升华阳光文化,形成优势文化品牌。

二0 一五年四月二十一日

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