EQB Inc. — Proxy Solicitation & Information Statement 2026

Apr 1, 2026

EQB Inc.
Circulation d'information de la direction
Avis de convocation à l'assemblée annuelle des actionnaires
8 avril 2026 à 10 h (heure de l'Est)

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Message de la présidente du conseil

Nous avons pour mission de stimuler l'évolution des services bancaires canadiens pour enrichir la vie des gens. Bon an, mal an, nous nous efforçons de renforcer notre capacité à concrétiser cet objectif.

C'est dans ce contexte que nous tiendrons notre assemblée annuelle des actionnaires (AGA) le 8 avril 2026. Nous vous invitons à être des nôtres à cette occasion pour en apprendre davantage sur EQB et la Banque Qui Défie du Canada, sur nos récentes innovations et sur le partenariat transformateur conclu avec Les Compagnies Loblaw Limitée dans le cadre de notre convention d'acquisition de PCMD Finance¹.

En outre, l'assemblée sera pour vous l'occasion de rencontrer les membres de l'équipe de haute direction. Depuis notre dernière AGA, la composition de cette équipe et de notre conseil d'administration a fait l'objet de changements notables et mûrement réfléchis.

Le 25 août 2025, le conseil a nommé M. Chadwick Westlake au poste de président et chef de la direction ainsi que d'administrateur de la Société. Dirigeant chevronné, dynamique et passionné, M. Westlake est fort d'un impressionnant parcours de 23 ans dans le secteur bancaire. Il a notamment exercé une influence significative sur la croissance de notre Société dans l'exercice de ses fonctions à titre de chef des services financiers pendant plus de quatre ans.

Depuis sa nomination, M. Westlake a d'ores et déjà démontré sa capacité à mobiliser nos ressources considérables et à réaliser les changements constructifs qui sont nécessaires pour préparer EQB en vue d'un nouveau chapitre stimulant sur le plan du service à la clientèle, de la croissance rentable et de la création de valeur pour les actionnaires. M. Westlake est le digne successeur du regretté Andrew Moor, qui a dirigé

notre Société avec brio de 2007 à 2025, avant de s'éteindre prématurément l'été dernier.

Le renouvellement du conseil marque le début d'un nouveau chapitre pour EQB

Pour façonner l'avenir de notre Société, nous devons voir au perfectionnement des compétences et, s'il y a lieu, à l'ajout de talents au sein du conseil d'administration. La nomination de M. Mike Pedersen en tant qu'administrateur en décembre 2025 appuie les forces existantes du conseil et élargit ses perspectives. À la suite de son élection au poste d'administrateur qui sera proposée à l'AGA, M. Pedersen me succédera à la présidence du conseil d'administration. Le renouvellement du conseil a également donné lieu aux candidatures de Mme Joanne Ferstman et de M. John Sullivan, qui se présenteront à l'élection lors de notre assemblée annuelle. Je vous encourage à lire, dans la présente circulaire, les notices biographiques de ces dirigeants aguerris dont les preuves ne sont plus à faire pour comprendre en quoi ils sont les personnes toutes désignées pour assurer la gestion de notre Société en pleine croissance.

En proposant ces candidatures, le conseil s'est préparé en vue de mon départ à la retraite ainsi que de celui de MM. Michael Emory et Michael Stramaglia. MM. Emory et Stramaglia qui se sont tous deux joints au conseil d'administration en 2014, ont élevé le niveau de notre discours et, par leur participation à divers comités du conseil, ont activement contribué au développement de l'entreprise dynamique que l'on connaît aujourd'hui. Nous les remercions de leur contribution exceptionnelle à la croissance de EQB qui lui a permis d'imposer sa présence en tant qu'acteur concurrentiel au sein du secteur des services financiers canadiens.

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¹ Le 3 décembre 2025, EQB et Les Compagnies Loblaw Limitée ont conclu une convention définitive selon laquelle EQB fera l'acquisition de la Banque le Choix du Président, de l'Agence d'assurance PC Finance inc. et de Courtier d'assurance PC Finance inc. ainsi que de certaines autres entités membres du groupe de la Banque le Choix du Président. Dans le cadre

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L'exercice 2025 s'est révélé à la fois difficile et fructueux. Chaque membre du conseil s'est mobilisé pour aider EQB à faire face à une année complexe de façon réfléchie et rigoureuse et, ce faisant, m'a fourni, ainsi qu'à l'équipe de direction, de précieux conseils.

Comme il s'agit de ma dernière lettre en tant que présidente du conseil, je souhaite adresser mes sincères remerciements à vous, collègues au sein du conseil et membres de l'équipe EQB, pour vos efforts, ainsi qu'à tous les actionnaires pour votre soutien. Ce fut un honneur et un privilège d'occuper ce poste, et je suis extrêmement reconnaissante d'avoir eu l'occasion de le faire. En tant qu'actionnaire engagée, je me réjouis à l'idée d'assister à la croissance et au développement de la septième banque en importance au Canada dans les années à venir.

Recevez mes plus cordiales salutations.

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Vincenza Sera
Présidente du conseil

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Message du chef de la direction

En tant que nouveau président et chef de la direction de EQB, je tiens à exprimer ma profonde gratitude envers nos actionnaires, nos employés et nos clients pour leur contribution aux changements que nous apportons aux services financiers au Canada et, surtout, à la vie des Canadiens.

Fondée il y a plus de 55 ans, notre entreprise en est maintenant à sa 22ᵉ année en tant que société ouverte. Nous avons récemment souligné le dixième anniversaire de la création de notre marque grand public Banque EQ et de notre plateforme numérique de premier plan, et ce n'est qu'un début.

C'est pour moi un immense privilège de diriger la Banque Qui Défie du Canada, et je m'attache à faire en sorte que nous retrouvions les résultats que nous obtenions antérieurement en matière de rendement et de croissance pour les actionnaires après avoir traversé une année difficile sur le plan de la performance et de l'évolution en 2025. Partout au pays, les employés de EQB ont à cœur d'assurer la croissance durable à long terme et y consacrent tous leurs efforts.

Dès le début de mon mandat, en me fondant sur la rétroaction de nos employés, de nos clients, de nos partenaires et de nos actionnaires aux quatre coins du pays, je me suis attaché à prendre des mesures concrètes, avec l'urgence qu'impose le contexte actuel. À ce jour, ces mesures comprennent : l'attention accrue portée à l'allocation du capital; l'achèvement de notre toute première restructuration pour rétablir l'efficacité en tant qu'avantage concurrentiel; la négociation et l'annonce de notre entente transformatrice et déterminante visant l'acquisition de PCᵐᵈ Finance¹, et, en parallèle, la conclusion d'un partenariat stratégique à long terme avec Les Compagnies Loblaw Limitée

(Loblaw) pour devenir le partenaire financier exclusif du programme de fidélisation PC Optimumᵐᵉ.

Avec ces changements, nous serons l'une des rares néobanques au monde à devenir omnicanales. En effet, nous irons au-delà de la prestation de services numériques pour exploiter également des succursales physiques repensées qui seront situées dans les magasins de l'enseigne Loblaw au Canada, là où les clients se trouvent. Grâce à notre taille et à nos capacités, nous pourrons transformer considérablement la composition et la diversification de nos activités de croissance, tout en renforçant notre aptitude à réaliser notre mission de longue date qui consiste à enrichir la vie des gens. Nous ajouterons davantage de talents, de produits et de services à la Banque EQ, notamment Mastercardᵐᵈ PCᵐᵈ, l'un des portefeuilles de cartes de crédit les plus importants et les plus reconnaissables au Canada, qui compte 2,5 millions de clients. Plus important encore, notre partenariat apportera des changements à grande échelle appréciables dans le secteur bancaire au Canada et rendra possibles des innovations qui aideront davantage les Canadiens à vivre bien, à vivre pleinement.

Nous avons mis sur pied un bureau de gestion de l'intégration afin d'assurer une transition rapide et harmonieuse lorsque l'acquisition aura reçu les approbations réglementaires attendues en 2026. Sur le plan financier, cette opération devrait permettre d'accroître les bénéfices, d'améliorer le rendement des capitaux propres (le « RCP ») et de faire de Loblaw un actionnaire minoritaire important de EQB avec une représentation au conseil d'administration, résultat dont nous pouvons nous féliciter.

Nous veillons à bien faire certaines choses importantes, notamment à relancer nos activités de base qui rapportent, à exploiter le plein potentiel de notre

clôture de l'acquisition, EQB établira une relation stratégique à long terme avec Loblaw dans l'optique d'exécuter une entente commerciale pour devenir le partenaire financier exclusif du programme de fidélisation PC Optimumᵐᵉ.

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néobanque en complétant notre gamme de produits et à rétablir notre RCP traditionnel de 15 % tout en renforçant nos capacités à long terme (y compris les capacités numériques) et nos avantages sur le plan de l'efficacité. Nous sommes devenus une force importante dans le secteur bancaire canadien, avec des actifs sous gestion et administration combinés se chiffrant à plus de 142 milliards de dollars au premier trimestre de 2026. De plus, nous conserverons notre approche rigoureuse et mesurée lorsque nous aurons plus que triplé notre clientèle et augmenté considérablement nos revenus à la clôture de l'opération visant PCMD Finance.

À cet égard, le conseil d'administration joue un rôle central, en apportant de nombreuses contributions importantes à la réussite et à la pérennité de l'entreprise. La planification de la relève ordonnée qui aura lieu lors de cette AGA est l'exemple même de la saine gouvernance. Je me réjouis à la perspective des contributions qu'apporteront les candidats proposés à un poste d'administrateur et M. Mike Pedersen, nouveau président du conseil. En recrutant M. Pedersen, le conseil d'administration s'est doté de l'un des dirigeants les plus performants du secteur des services financiers au Canada. EQB profitera de son expertise en matière de gestion et de gouvernance pour passer à la vitesse supérieure.

Je tiens à remercier tout spécialement les trois membres du conseil qui prennent leur retraite pour leurs conseils avisés et leurs services hors pair. Je suis particulièrement reconnaissant envers Mme Sera pour son formidable engagement et sa contribution exceptionnelle à EQB depuis qu'elle s'est jointe au conseil d'administration en 2013 et dans le cadre de ses fonctions de présidente du conseil. Elle a établi une norme d'excellence en tant que force vive et

collaboratrice dont les conseils sont inestimables. La gouvernance est d'une importance capitale, et EQB repose sur de solides fondations.

Notre assemblée se tiendra dans un contexte déterminant pour le Canada, le secteur des services financiers et notre Société. En effet, au moment où le gouvernement s'efforce d'accroître la productivité de l'économie pour se prémunir contre les incertitudes géopolitiques, EQB est plus que jamais prête à se montrer à la hauteur de la situation, en privilégiant la vigueur, les efforts ciblés et la diligence.

Notre rôle, en tant qu'institution fière et exclusivement canadienne, est de servir de catalyseur à l'établissement d'un système bancaire meilleur et plus concurrentiel, qui agit dans l'intérêt supérieur des Canadiens et qui offre les meilleurs rendements à nos parties prenantes. Il est temps de repenser les services bancaires offerts aux Canadiens, et l'heure est venue pour la Banque Qui Défie du Canada de montrer la voie.

Nous nous réjouissons à l'idée de le faire pour vous, aujourd'hui et dans les années à venir.

Recevez mes plus cordiales salutations.

Chadwick Westlake
Président et chef de la direction

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Où trouver les renseignements

Message de la présidente du conseil ... 2
Message du chef de la direction ... 4
Où trouver les renseignements ... 6
Avis de convocation à l'assemblée annuelle des actionnaires de 2026 ... 8
Procédure de notification et d'accès ... 10
Renseignements sur le vote ... 11
Points à l'ordre du jour ... 18
Profil des administrateurs ... 23
Rapport du comité d'audit ... 62
Rapport du comité de gouvernance et des candidatures ... 65
Rapport du comité des ressources humaines et de la rémunération ... 68
Rapport du comité de gestion des risques et des capitaux ... 70
Rapport du comité ad hoc de planification de la relève du chef de la direction ... 73
Lettre aux actionnaires ... 74
Carte de pointage du rendement de l'entreprise pour 2025 ... 102
Attributions d'unités d'actions incessibles ... 106
Unités d'actions attribuées en fonction du rendement ... 107
Unités d'actions attribuées en fonction du rendement réglées en nouvelles actions ... 109
Rémunération des membres de la haute direction visés en 2025 ... 114
Annexe A – Mandat du conseil d'administration ... 163
Pour communiquer avec nous ... 167

La présente circulaire d'information de la direction (la « circulaire ») est fournie dans le cadre de la sollicitation de procurations par la direction de EQB Inc. (« EQB ») en vue de leur utilisation à l'assemblée annuelle des actionnaires (l'« assemblée ») qui se tiendra le 8 avril 2026, à 10 h (heure de l'Est), ou à toute reprise de celle-ci en cas d'ajournement, pour les fins énoncées dans l'avis de convocation à l'assemblée. Les actionnaires auront la possibilité d'assister à l'assemblée de façon virtuelle ou en personne à la King Gallery (3ᵉ étage) du One King West Hotel & Residence, au 1 King Street West, Toronto (Ontario) Canada. La présence à l'assemblée, que ce soit en personne ou en ligne, permet de poser des questions, de voter à l'égard de plusieurs questions importantes et d'entendre directement l'information communiquée par la direction.

Sauf indication contraire, tous les renseignements qui figurent dans la présente circulaire sont fournis en date du 25 février 2026.

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Points à l'ordre du jour

Points à l'ordre du jour et recommandation de vote
Élection de 10 administrateurs	Nomination de KPMG
s.r.l./S.E.N.C.R.L. en tant
qu'auditeurs	Vote consultatif quant à
l'approche de EQB en matière de
rémunération des membres de la
haute direction
RECOMMANDATION DU CONSEIL
QUANT AU VOTE	RECOMMANDATION DU CONSEIL
QUANT AU VOTE	RECOMMANDATION DU CONSEIL
QUANT AU VOTE
✓ EN FAVEUR de chaque candidat	✓ EN FAVEUR	✓ EN FAVEUR

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EQB

Mercredi

8

avril 2026

10 h

(heure de l'Est)

Avis de convocation à l'assemblée annuelle des actionnaires de 2026

☐ En personne
King Gallery, 3ᵉ étage,
One King West Hotel & Residence,
au 1 King Street West, Toronto
(Ontario) Canada

☐ Webdiffusion en direct
https://meetings.lumiconnect.com/4
00-571-185-126
Mot de passe : EQB2026
(sensible à la casse)

☐ Date de clôture des registres
À la fermeture des bureaux
11 février 2026

Points à l'ordre du jour

1. recevoir les états financiers de EQB pour l'exercice clos le 31 octobre 2025 et le rapport des auditeurs;
2. élire 10 administrateurs pour un mandat qui prendra fin à la levée de la prochaine assemblée annuelle des actionnaires;
3. nommer KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L. à titre d'auditeurs pour un mandat qui prendra fin à la prochaine assemblée annuelle des actionnaires et autoriser les administrateurs à fixer leur rémunération;
4. voter à l'égard d'une résolution consultative non contraignante visant à accepter l'approche de EQB en matière de rémunération des membres de la haute direction;
5. examiner toute autre question qui pourrait être dûment soumise à l'assemblée et à toute reprise de celle-ci en cas d'ajournement.

Documentation

Un avis de notification et d'accès à l'intention des actionnaires (l'« avis ») sera posté aux actionnaires vers le 9 mars 2026. Il sera possible de consulter la circulaire d'information et le rapport annuel en ligne sur le système de notification et d'accès. Ces documents sont disponibles sur le site Web indiqué dans l'avis (https://odysseytrust.com/client/eqb/).

La présence à l'assemblée, que ce soit en personne ou en ligne, permet aux actionnaires de poser des questions, de voter à l'égard de plusieurs questions importantes et d'entendre directement l'information communiquée par la direction.

Les actionnaires auront la possibilité d'assister à l'assemblée de façon virtuelle ou en personne à la King Gallery (3ᵉ étage) du One King West Hotel & Residence, au 1 King Street West, Toronto (Ontario) Canada. La présence à l'assemblée, que ce soit en personne ou en ligne, permet de poser des questions, de voter à l'égard de plusieurs

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questions importantes et d'entendre directement l'information communiquée par la direction. En assistant à l'assemblée en personne ou en ligne, les actionnaires inscrits et les fondés de pouvoir dûment nommés pourront participer à l'assemblée, poser des questions et exercer un droit de vote. Les actionnaires non inscrits (ou véritables) qui ne se seront pas dûment désignés eux-mêmes comme fondés de pouvoir pourront assister à l'assemblée à titre d'invités, mais ils ne pourront pas voter ni poser des questions. Pour en savoir plus sur la manière de participer à l'assemblée, de poser des questions et de voter, veuillez vous reporter aux pages 10 à 15 de la circulaire d'information de la direction.

Votre vote est important

Veuillez lire la circulaire attentivement avant d'exercer les droits de vote rattachés à vos actions. Nous vous recommandons de voter par procuration de l'une ou l'autre des façons indiquées pour vous assurer que votre vote soit reçu avant l'assemblée. Votre vote doit être reçu par notre agent des transferts, Odyssey Trust Company, d'ici 10 h (heure de l'Est) le 6 avril 2026.

Par ordre du conseil d'administration,

Michael Mignardi
Vice-président principal et avocat général
et secrétaire général
Le 25 février 2026

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Remise des documents relatifs à l'assemblée

Procédure de notification et d'accès

Conformément aux règles des autorités canadiennes en valeurs mobilières, EQB a recours à la procédure de notification et d'accès pour remettre aux actionnaires inscrits ou non inscrits notre circulaire d'information de la direction et les états financiers annuels (les « documents relatifs à l'assemblée ») en vue de notre assemblée annuelle.

Les documents relatifs à l'assemblée sont donc disponibles en ligne et ne seront pas envoyés par la poste. Le présent avis donne des renseignements sur la manière de consulter en ligne les documents relatifs à l'assemblée et d'en demander un exemplaire imprimé. La procédure de notification et d'accès donne aux actionnaires un accès rapide à la circulaire, réduit nos coûts d'impression et de mise à la poste, et est respectueuse de l'environnement étant donné qu'elle réduit l'utilisation de papier et d'énergie.

Un formulaire de procuration ou un formulaire d'instructions de vote est joint au présent avis, et vous sera utile pour exercer les droits de vote rattachés à vos actions.

Pour consulter les documents relatifs à l'assemblée en ligne

Les documents relatifs à l'assemblée seront affichés en ligne sur le site Web de notre agent des transferts, Odyssey Trust Company (« Odyssey »), à l'adresse https://odysseytrust.com/client/eqb/, sur notre site Web, à l'adresse https://eqb.investorroom.com/, et sur le site Web de SEDAR+, à l'adresse www.sedarplus.ca.

Dans le présent document :

• nous, nos, notre et EQB désignent EQB Inc.
• vous, votre et vos désignent les porteurs de nos actions ordinaires
• Banque désigne Banque Équitable
• actions ordinaires et actions désignent les actions ordinaires de EQB
• assemblée désigne l'assemblée annuelle des actionnaires

EQB n'a pas adopté de procédure d'assemblage relativement à l'utilisation de la procédure de notification et d'accès.

Pour obtenir une copie papier des documents relatifs à l'assemblée

Vous pouvez demander de recevoir gratuitement un exemplaire imprimé des documents relatifs à l'assemblée jusqu'à un an après la date du dépôt de la circulaire sur SEDAR+. Les demandes pour obtenir des copies papier peuvent être effectuées en utilisant votre numéro de contrôle qui figure sur votre formulaire de procuration ou sur le formulaire d'instructions de vote. Veuillez noter que vous ne recevrez pas un autre formulaire de procuration ni un autre formulaire d'instructions de vote. Vous devez donc conserver votre formulaire actuel pour être en mesure de voter.

Actionnaires ayant un numéro de contrôle à 12 chiffres	Actionnaires ayant un numéro de contrôle à 16 chiffres
Avant l'assemblée :
Numéro sans frais de l'Amérique du Nord : 1-888-290-1175
De l'extérieur de l'Amérique du Nord : 1-587-885-0960	Avant l'assemblée :
Numéro sans frais de l'Amérique du Nord : 1-877-907-7643
De l'extérieur de l'Amérique du Nord : 905-507-5450
Après l'assemblée :
Veuillez appeler au 1-866-407-0004. Les documents relatifs à l'assemblée vous seront envoyés dans les 10 jours civils qui suivront votre demande.

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Afin de vous assurer que vous recevrez les documents relatifs à l'assemblée avant la date limite pour voter et avant la date de l'assemblée, toutes les demandes devront être reçues au plus tard le 27 mars 2026.

Passez au mode sans papier!

Inscrivez-vous à la transmission électronique de nos documents à l'intention des actionnaires, notamment la présente circulaire, par courriel. Cette transmission est sécuritaire, facile, gratuite, pratique et écologique. La procédure pour s'inscrire dépend de la façon dont vous détenez vos actions :

Actionnaires inscrits

Rendez-vous à l'adresse https://odysseytrust.com/ca-en/help/

Renseignements sur le vote

Qui sollicite ma procuration?

La direction de EQB sollicitera des procurations en vue de leur utilisation à l'assemblée principalement par courrier électronique ou en personne. Nous prenons en charge tous les frais rattachés à la sollicitation de procurations.

Qui peut voter?

Vous pouvez voter si vous déteniez des actions en date du 11 février 2026, soit la date de clôture des registres.

Quorum

Un minimum de deux personnes présentes à l'assemblée, ou qui sont représentées par procuration, qui détiennent au moins 25 % des actions émises et en circulation conférant le droit de voter à l'assemblée est nécessaire.

Comment voter

Vous pouvez voter avant l'assemblée en remplissant un formulaire de procuration ou un formulaire d'instructions de vote ou voter lors de l'assemblée en ouvrant une session pour accéder à la webdiffusion en direct ou en assistant à l'assemblée en personne. La façon de voter dépend de votre statut d'actionnaire inscrit ou d'actionnaire non inscrit (véritable) : vous êtes un actionnaire véritable si vos actions sont immatriculées au nom d'un intermédiaire tel qu'un courtier en valeurs, un fiduciaire ou une institution financière. La plupart de nos actionnaires sont des actionnaires véritables. Vous êtes un actionnaire inscrit si vos actions sont immatriculées à votre nom auprès de notre agent des transferts, à savoir Odyssey.

Actionnaires véritables	Actionnaires inscrits
Votre intermédiaire vous a fait parvenir un formulaire d'instructions de vote dans le présent jeu de documents. Les actionnaires véritables doivent suivre les instructions fournies par leur intermédiaire pour voter.	Nous vous avons fait parvenir un formulaire de procuration dans le présent jeu de documents. Une procuration est un document qui permet d'autoriser une autre personne à assister à l'assemblée et à y voter en votre nom.

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	Actionnaires véritables	Actionnaires inscrits
Exercice du droit de vote avant l'assemblée annuelle	Veuillez remplir le formulaire d'instructions de vote et le retourner à votre intermédiaire. Votre intermédiaire pourrait également vous permettre d'effectuer cette démarche en ligne ou par téléphone. Vous pouvez soit indiquer vos instructions de vote sur le formulaire d'instructions de vote, soit désigner une autre personne (appelée un fondé de pouvoir) pour assister à l'assemblée et exercer les droits de vote rattachés à vos actions.	Pour voter en ligne, veuillez suivre les instructions qui figurent sur le formulaire de procuration. Vous pouvez également remplir le formulaire de procuration en format papier et le retourner à Odyssey. Vous pouvez soit indiquer vos instructions de vote sur le formulaire de procuration, soit désigner une autre personne (appelée un fondé de pouvoir) pour assister à l'assemblée et exercer les droits de vote rattachés à vos actions.
Exercice du droit de vote à l'assemblée annuelle	Les actionnaires véritables qui ne se sont pas dûment nommés à titre de fondés de pouvoir ne pourront pas voter à l'assemblée en personne ou en ligne. En effet, puisque Odyssey et nous ne tenons pas de registre des actionnaires véritables de EQB, nous ne disposons d'aucune information sur vos participations en actions ni sur vos droits de vote, sauf si vous vous êtes nommé à titre de fondé de pouvoir. Si vous êtes un actionnaire véritable et que vous souhaitez voter à l'assemblée, vous DEVEZ vous nommer à titre de fondé de pouvoir en inscrivant votre propre nom dans l'espace prévu à cette fin sur le formulaire d'instructions de vote qui vous a été envoyé et vous DEVEZ respecter toutes les instructions, notamment l'échéance, qui vous ont été fournies par votre intermédiaire. Se reporter aux rubriques « Désigner un fondé de pouvoir (un tiers) pour vous représenter à l'assemblée » et « Comment assister à l'assemblée » ci-dessous.	Les actionnaires inscrits peuvent voter en personne ou en ligne, selon le cas, au cours de l'assemblée, tel qu'il est décrit plus amplement ci-dessous à la rubrique « Comment assister à l'assemblée ». Veuillez ne pas remplir ni retourner le formulaire de procuration à l'avance.
Retour du formulaire	Sur le formulaire d'instructions de vote, vous trouverez la marche à suivre pour le retourner à votre intermédiaire. Veuillez noter que votre intermédiaire doit recevoir vos instructions de vote suffisamment à l'avance afin de pouvoir y donner suite, soit habituellement un jour avant l'échéance de dépôt des procurations indiquée ci-dessous. Odyssey doit recevoir votre formulaire	Sur le formulaire de procuration ci-joint, vous trouverez la marche à suivre pour soumettre vos instructions de vote. Odyssey doit recevoir votre formulaire de procuration, y compris toute modification, avant 10 h (heure de l'Est) le lundi 6 avril 2026. Vous pouvez retourner votre procuration de l'une des façons suivantes :
• par la poste, dans l'enveloppe préaffranchie fournie à cette fin;

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	Actionnaires véritables	Actionnaires inscrits
	d'instructions de vote avant 10 h (heure de l'Est) le lundi 6 avril 2026.	• en vous rendant à l'adresse https://login.odysseytrust.com/pxlog et en suivant les instructions.
Modification de votre vote	Si vous êtes un actionnaire véritable, vous pouvez révoquer vos instructions de vote en communiquant avec votre intermédiaire, qui vous indiquera la marche à suivre.
Si votre intermédiaire vous permet de fournir vos instructions de vote par Internet ou par téléphone, vous pouvez les modifier à l'aide de ces moyens de communication, pourvu que votre intermédiaire reçoive les nouvelles instructions dans un délai suffisant pour y donner suite avant 10 h (heure de l'Est) le lundi 6 avril 2026.	Si vous êtes un actionnaire inscrit, vous pouvez modifier votre vote de l'une des façons suivantes :
• voter de nouveau par Internet avant 10 h (heure de l'Est) le lundi 6 avril 2026;
• remplir un autre formulaire de procuration portant une date ultérieure. Toute nouvelle instruction doit être reçue par Odyssey avant 10 h (heure de l'Est) le lundi 6 avril 2026;
• remettre un avis faisant état de votre intention à Odyssey que vous ou votre mandataire autorisé aurez signé, à tout moment jusqu'à 10 h (heure de l'Est) le lundi 6 avril 2026.

Désigner un fondé de pouvoir (un tiers) pour vous représenter à l'assemblée

Vous pouvez désigner comme fondé de pouvoir une autre personne que Mme Vincenza Sera et M. Chadwick Westlake, qui sont les fondés de pouvoir de EQB nommés dans le formulaire de procuration ou le formulaire d'instructions de vote. Il en va de même pour les actionnaires véritables qui souhaitent se désigner eux-mêmes en tant que fondés de pouvoir pour assister, participer et voter à l'assemblée. Vous pouvez désigner une autre personne à titre de fondé de pouvoir pour vous représenter à l'assemblée. Votre fondé de pouvoir n'est pas tenu d'être un actionnaire de EQB. Votre fondé de pouvoir doit assister à l'assemblée et exercer les droits de vote rattachés à vos actions.

Les actionnaires qui souhaitent nommer une autre personne que les fondés de pouvoir de EQB pour qu'elle assiste et participe à l'assemblée et y exerce les droits de vote rattachés à leurs actions DOIVENT soumettre leur formulaire de procuration ou leur formulaire d'instructions de vote désignant cette personne à titre de fondé de pouvoir ET inscrire ce fondé de pouvoir de la façon qui est décrite ci-après. Vous devez procéder à l'inscription de votre fondé de pouvoir APRÈS avoir soumis votre formulaire de procuration ou votre formulaire d'instructions de vote. Si vous n'inscrivez pas le fondé de pouvoir, celui-ci ne recevra pas le code d'invitation dont il a besoin pour voter à l'assemblée.

Étape 1 – Veuillez remettre votre formulaire de procuration ou votre formulaire d'instructions de vote.

Pour désigner une autre personne que les fondés de pouvoir de EQB à titre de fondé de pouvoir, veuillez inscrire le nom de cette personne dans l'espace en blanc prévu à cette fin et suivre les instructions pour remettre le formulaire de procuration ou le formulaire d'instructions de vote.

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Si vous êtes un actionnaire véritable et que vous souhaitez voter à l'assemblée, vous DEVEZ inscrire votre propre nom dans l'espace prévu à cette fin sur le formulaire d'instructions de vote et suivre toutes les instructions qui vous ont été fournies par votre intermédiaire ET vous inscrire vous-même en tant que fondé de pouvoir, comme il est décrit ci-dessus. Ce faisant, vous demandez à votre intermédiaire de vous désigner en tant que fondé de pouvoir.

Étape 2 – Inscrivez votre fondé de pouvoir auprès de Odyssey pour obtenir un code d'invitation.

Pour vous inscrire ou inscrire un tiers en tant que fondé de pouvoir, vous devez visiter l'adresse appointee@odysseytrust.com et fournir à Odyssey les coordonnées du fondé de pouvoir d'ici le 6 avril 2026 à 10 h afin que Odyssey puisse fournir au fondé de pouvoir un code d'invitation par courriel après le 6 avril 2026. Si vous n'inscrivez pas le fondé de pouvoir, celui-ci ne recevra pas le code d'invitation de Odyssey dont il a besoin pour participer et voter à l'assemblée.

Si l'actionnaire inscrit ou l'actionnaire véritable est une société par actions ou une personne morale, le formulaire de procuration ou le formulaire d'instructions de vote devra être signé par un dirigeant dûment autorisé ou un mandataire de l'actionnaire inscrit ou de l'actionnaire véritable.

Comment assister à l'assemblée

EQB tiendra l'assemblée à la King Gallery (3ᵉ étage) du One King West Hotel & Residence, au 1 King Street West à Toronto, en Ontario, au Canada, et offrira une webdiffusion en direct de l'événement. Les actionnaires et leurs fondés de pouvoir pourront choisir d'assister à l'assemblée en personne ou en ligne.

Participation en personne

Participation en ligne

L'assemblée aura lieu à la King Gallery (3ᵉ étage) du One King West Hotel & Residence, au 1 King Street West à Toronto, en Ontario, au Canada. Seuls les actionnaires et les fondés de pouvoir dûment nommés seront autorisés à accéder à l'assemblée en personne. Tous les autres invités pourront assister à l'assemblée en ligne, tel qu'il est décrit à la rubrique « Participation en ligne ». Si vous assistez à l'assemblée en personne, une preuve attestant que vous êtes un actionnaire ou un fondé de pouvoir dûment nommé sera vérifiée à la table d'inscription.

Vous êtes un actionnaire inscrit si vos actions sont immatriculées à votre nom auprès de notre agent des transferts, à savoir Odyssey.

Voter lors de l'assemblée

Les actionnaires inscrits et les fondés de pouvoir dûment nommés peuvent voter au moment approprié pendant l'assemblée s'ils ne l'ont pas fait avant l'assemblée. Veuillez vous reporter à la section « Exercice du droit de vote à l'assemblée annuelle » du tableau figurant à la rubrique précédente « Comment voter » pour obtenir des précisions sur la façon de voter lors de l'assemblée.

Assister à l'assemblée en tant qu'invité

Les invités ne peuvent pas voter ni poser des questions à l'assemblée. Pour assister à l'assemblée :

• Ouvrez une session à l'adresse https://meetings.lumiconnect.com/400-571-185-126
  au moins 30 minutes avant le début de l'assemblée.
• Cliquez sur « I am a guest » (je suis un invité) et remplissez le formulaire en ligne.

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Votre session Internet devra être ouverte en tout temps pour que vous puissiez voter à l'ouverture du scrutin; vous êtes responsable de veiller à ce que votre session reste ouverte pendant toute l'assemblée.

Pour obtenir de plus amples renseignements sur la participation en ligne à notre assemblée, consultez notre guide de l'utilisateur pour les besoins de l'assemblée virtuelle qui a été remis avec les documents relatifs à l'assemblée et qui est accessible sur notre site Web à l'adresse https://eqb.investorroom.com et à l'adresse https://odysseytrust.com/client/eqb/.

Comment les droits de vote rattachés à vos actions seront exercés

Vous pouvez choisir de voter « en faveur » de tout point à l'ordre du jour sur lequel vous êtes invité à vous prononcer, vous pouvez choisir de vous « abstenir » de voter ou vous pouvez voter « contre » le point en cause, ou encore vous pouvez laisser votre fondé de pouvoir décider pour vous. Votre fondé de pouvoir doit voter conformément à vos instructions de vote. Si vous n'avez pas indiqué vos instructions de vote sur un point donné, votre fondé de pouvoir pourra alors exercer les droits de vote rattachés à vos actions à son appréciation.

Si vous nommez Mme Vincenza Sera ou M. Chadwick Westlake à titre de fondé de pouvoir, ils voteront selon les instructions que vous leur aurez données.

Si vous ne donnez aucune instruction de vote, les droits rattachés à vos actions seront exercés de la manière suivante :

• EN FAVEUR de l'élection de nos candidats aux postes d'administrateur;
• EN FAVEUR de la nomination de KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L à titre d'auditeurs indépendants;
• EN FAVEUR de notre approche en matière de rémunération des membres de la haute direction (le « vote consultatif sur la rémunération »).

Votre fondé de pouvoir votera selon son bon jugement à l'égard de tout autre point dûment soumis à l'assemblée. À la date de la présente circulaire, nous n'avons connaissance d'aucun changement devant être apporté aux points de l'ordre du jour ou d'autres questions devant être soumises à l'assemblée.

Soumettre des questions à l'assemblée

À la fin de l'assemblée, EQB tiendra une période de questions en direct afin de répondre aux questions qui auront été soumises pendant l'assemblée. Seuls les actionnaires et les fondés de pouvoir dûment nommés pourront poser des questions.

Il est possible de soumettre des questions avant la tenue de l'assemblée en communiquant avec le secrétaire général par courriel ou par la poste aux coordonnées qui figurent sur la page couverture arrière.

Pendant l'assemblée, les questions pourront être soumises à tout moment jusqu'à ce que le président de l'assemblée mette fin à la période de questions. Pour poser une question, veuillez cliquer sur l'icône Q&A (questions et réponses), saisir votre question dans la case au bas de l'écran et appuyer sur Send (envoyer).

Après l'assemblée, nous répondrons par écrit dès que possible à toute question des actionnaires ou des fondés de pouvoir qui n'aura pas obtenu de réponse pendant l'assemblée en raison d'un manque de temps ou d'un problème technique.

Mon vote par procuration est-il confidentiel?

Odyssey comptabilise et dépouille les votes pour maintenir la confidentialité. Elle ne nous communique le contenu des procurations que si un actionnaire indique clairement qu'il veut communiquer avec le conseil ou la haute direction, lorsque la validité du formulaire est remise en question ou lorsque la loi l'exige.

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Comment puis-je voter si je détiens des actions dans le régime d'épargne des employés?

Les employés qui participent au régime d'achat d'actions à l'intention des employés de EQB recevront un formulaire d'instructions de vote avec les documents de notification. Veuillez suivre les instructions fournies à l'intention des actionnaires véritables figurant sur les pages précédentes.

Vous avez des questions?

Si vous avez des questions au sujet de l'assemblée, veuillez communiquer avec Odyssey par téléphone, au numéro 1-888-290-1175, ou en utilisant le formulaire en ligne, à l'adresse https://odysseytrust.com/ca-en/help/.

Actions en circulation

Au 25 février 2026, 36 617 491 actions ordinaires de EQB étaient en circulation. Chaque action confère un droit de vote.

Porteurs principaux des actions avec droit de vote

À la connaissance de nos administrateurs et de nos dirigeants, à la date de clôture des registres, aucune personne ou société n'exerce un droit de propriété véritable ou encore un contrôle ou une emprise, directement ou indirectement, sur 10 % ou plus de nos actions ordinaires en circulation, à l'exception de ce qui est indiqué ci-dessous :

	Nombre d'actions ordinaires	Pourcentage des actions ordinaires en circulation
Stephen Smith^{1}	7 265 990	19,84 %
Oakwest Corporation Limited^{2}	3 916 500	10,70 %
Gestion d'actifs 1832 S.E.C.^{3}	3 869 910	10,57 %

1 M. Stephen Smith exerce un droit de propriété véritable, un contrôle ou une emprise indirectement sur ces actions par l'entremise de sa société de portefeuille privée Smith Financial Corporation. Ces actions ont été acquises aux fins d'investissement.
2 Oakwest Corporation Limited (« Oakwest »), conjointement avec Oakwest Investment Partnership et M. Eric Beutel, exerce un contrôle ou une emprise, directement ou indirectement, sur 3 911 400 actions ordinaires et, conjointement avec M. Eric Beutel, sur 5 100 actions ordinaires. Oakwest, société de portefeuille de placements privée, a acquis ces actions dans le cours normal des activités et non dans le but d'exercer une influence sur le contrôle de EQB ou de la Banque ou de changer le contrôle de celles-ci.
3 Gestion d'actifs 1832 S.E.C., en sa qualité de gestionnaire de placements, exerce un droit de propriété véritable ou encore un contrôle ou une emprise sur les actions ordinaires indiquées dans le tableau ci-dessus.

Renseignements complémentaires

Interdictions d'opérations et faillites

À notre connaissance, aucun de nos candidats à un poste d'administrateur à la date de la présente circulaire ou au cours des 10 dernières années :

a) n'est ou n'a été administrateur, chef de la direction ou chef des services financiers d'une société qui a fait l'objet d'une interdiction d'opérations ou d'une ordonnance assimilable à une interdiction d'opérations ou d'une ordonnance qui refuse à la société le droit de se prévaloir d'une dispense prévue par la législation en valeurs mobilières, qui a été en vigueur pendant 30 jours consécutifs et qui a été prononcée :

(i) pendant que le candidat au poste d'administrateur exerçait les fonctions d'administrateur, de chef de la direction ou de chef des services financiers;

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(ii) après que le candidat au poste d'administrateur a cessé d'exercer les fonctions d'administrateur, de chef de la direction ou de chef des services financiers mais qui découlait d'un événement survenu pendant qu'il exerçait ces fonctions;

b) n'est ou n'a été administrateur ou chef de la direction d'une société, y compris EQB, qui, pendant que cette personne exerçait ces fonctions ou au cours de l'année suivant la cessation de ses fonctions, a fait faillite, fait une proposition concordataire en vertu de la législation sur la faillite ou l'insolvabilité, fait l'objet ou été à l'origine d'une procédure judiciaire, d'un concordat ou d'un compromis avec des créanciers, ou pour laquelle un séquestre, un séquestre-gérant ou un syndic de faillite a été nommé afin de détenir l'actif;

c) n'a fait faillite, fait une proposition concordataire en vertu de la législation sur la faillite ou l'insolvabilité, fait l'objet ou été à l'origine d'une procédure judiciaire, d'un concordat ou d'un compromis avec des créanciers, ou n'a vu un séquestre, un séquestre-gérant ou un syndic de faillite nommé afin de détenir son actif.

Amendes ou sanctions

De plus, à notre connaissance, après enquête diligente, aucun candidat au poste d'administrateur ne s'est vu infliger a) soit des amendes ou des sanctions par un tribunal en vertu des lois canadiennes en valeurs mobilières ou par une autorité canadienne en valeurs mobilières, ni n'a conclu un règlement à l'amiable avec une telle autorité; b) soit toute autre amende ou toute autre sanction par un tribunal ou un organisme de réglementation qui serait vraisemblablement considérée comme importante par un porteur de titres raisonnable ayant à décider s'il convient de voter pour un candidat au poste d'administrateur.

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Points à l'ordre du jour

1 Réception des états financiers

Nos états financiers consolidés pour l'exercice clos le 31 octobre 2025, y compris le rapport des auditeurs, peuvent être consultés sur SEDAR+ (www.sedarplus.ca), sur Odyssey (https://odysseytrust.com/client/eqb/) et sur notre site Web (https://eqb.investorroom.com).

2 Élection des administrateurs

Vous élirez 10 candidats, individuellement, pour qu'ils siègent au conseil jusqu'à la levée de la prochaine assemblée annuelle ou jusqu'à ce que leur remplaçant ait été élu ou nommé. Vous pouvez en apprendre davantage sur les candidats aux postes d'administrateur en consultant le texte qui débute à la page 23.

Le conseil recommande que vous votiez EN FAVEUR de l'élection de chaque candidat

À moins que ce pouvoir leur soit retiré, les personnes désignées dans le formulaire de procuration ou dans le formulaire d'instructions de vote ont l'intention de voter EN FAVEUR de l'élection de chaque candidat à un poste d'administrateur.

Élection des administrateurs à la majorité des voix

Le conseil est d'avis que chaque administrateur doit avoir la confiance et l'appui de nos actionnaires. Notre politique de vote à la majorité des voix exige que tous les candidats à un poste d'administrateur qui ne sont pas élus par au moins la majorité des voix exprimées (50 % plus une voix) dans le cadre d'une élection par acclamation seront réputés ne pas avoir reçu l'appui des actionnaires et devront présenter leur démission du conseil sans délai après l'assemblée annuelle.

Sauf dans des circonstances exceptionnelles, le conseil acceptera l'offre de démission. Toutefois, dans des situations très limitées, le comité de gouvernance et des candidatures pourrait recommander que l'administrateur soit maintenu dans ses fonctions, à condition que des mesures actives soient prises pour régler la situation dans l'année suivante. L'administrateur qui présente sa démission ne participera pas aux discussions portant sur sa démission que tiendra le comité de gouvernance et des candidatures ou le conseil. Le conseil diffusera, dans les 90 jours suivant la réception des résultats définitifs du vote, un communiqué annonçant la démission de l'administrateur en question ou les raisons pour lesquelles il n'accepte pas sa démission.

Les actionnaires doivent prendre note que, en raison de cette politique, un vote qui fait l'objet d'une « abstention » a le même effet qu'un vote « contre » un candidat à un poste d'administrateur dans le cadre d'une élection par acclamation.

De plus amples renseignements sur notre politique de vote à la majorité des voix sont affichés dans la section Investor Relations (en anglais seulement) sur notre site Web.

3 Nomination des auditeurs

Vous vous prononcerez sur la nomination de nos auditeurs externes. Le comité d'audit du conseil a évalué la qualité du travail et l'indépendance de KPMG en fonction d'un cadre recommandé par Comptables professionnels agréés du Canada et le Conseil canadien sur la reddition de comptes (le « CCRC »). En raison des résultats satisfaisants de l'examen et de la recommandation du comité d'audit, le conseil recommande la reconduction du mandat de KPMG en tant que nos auditeurs externes pour l'exercice qui prendra fin le 31 octobre 2026 et de pouvoir fixer leur rémunération. KPMG sont nos auditeurs externes depuis 2004.

Le conseil recommande que vous votiez EN FAVEUR de la nomination de KPMG
s.r.l./S.E.N.C.R.L. en tant qu'auditeurs

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À moins que ce pouvoir leur soit retiré, les personnes désignées dans le formulaire de procuration ou dans le formulaire d'instructions de vote ont l'intention de voter EN FAVEUR de la nomination de KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L. en tant que nos auditeurs externes jusqu'à la levée de la prochaine assemblée annuelle des actionnaires et d'accorder l'autorisation au conseil, sur la recommandation du comité d'audit, de fixer la rémunération des auditeurs.

Honoraires pour les services des auditeurs externes

Les honoraires facturés par KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L. relativement aux services fournis pour les exercices clos le 31 octobre 2025 et le 31 octobre 2024 sont indiqués dans le tableau suivant. Le comité d'audit approuve au préalable tous les services d'audit et tous les services non liés à l'audit autorisés (y compris les honoraires et les conditions) tels qu'ils sont autorisés selon la portée des politiques et des procédures approuvées par le comité.

(en milliers de dollars)	2025^{1)2)}	2024^{1)2)}
Honoraires d'audit	2 999	2 308
Honoraires pour services liés à l'audit	183	169
Honoraires pour services de conformité fiscale	-	8
Autres honoraires	40	43
Total	3 222	2 528

1 Les montants ne tiennent pas compte des frais du CCRC ni de la TVH.
2 Conformément aux lettres d'engagement respectives, les honoraires indiqués comprennent des coûts pour le soutien et la technologie d'un montant de 226 $ (177 $ en 2024).

Honoraires d'audit

Les honoraires d'audit comprennent les montants versés ou cumulés pour les services professionnels fournis par les auditeurs dans le cadre de l'audit des états financiers consolidés annuels, de l'examen des états financiers intermédiaires de EQB, de la production de rapports de procédures précis visant à appuyer la participation des filiales de EQB à des programmes de titrisation commandités par la SCHL, de la rédaction de lettres de consentement relativement aux placements par voie de prospectus, de dépôt de documents auprès de l'AMF et de certains services-conseils en comptabilité.

Honoraires pour services liés à l'audit

Les honoraires pour services liés à l'audit se rapportent à des services de traduction.

Honoraires pour services fiscaux

Les honoraires pour services fiscaux pour des services professionnels sont principalement liés à l'examen des déclarations de revenus.

Autres honoraires

Les autres honoraires se rapportent à l'audit des déclarations d'émissions de gaz à effet de serre de EQB et de la mission d'assurance limitée pour son émission d'obligations sociales sécurisées.

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4 Vote (consultatif) sur notre approche en matière de rémunération des membres de la haute direction

Vous pouvez vous prononcer sur la rémunération des membres de la haute direction dans le cadre d'un vote consultatif sur notre approche en matière de rémunération des membres de la haute direction.

Comme il s'agit d'un vote consultatif, les résultats du vote ne seront pas contraignants pour le conseil. Le conseil conserve l'entière responsabilité des décisions en matière de rémunération et il n'est pas libéré de ses responsabilités advenant un vote favorable ou défavorable. Toutefois, le conseil et le comité des ressources humaines et de la rémunération (le « comité des ressources humaines et de la rémunération ») tiendront compte des résultats du vote dans le cadre de l'examen permanent de la rémunération des membres de la haute direction et des commentaires des actionnaires. EQB prévoit tenir annuellement un vote consultatif sur notre approche en matière de rémunération des membres de la haute direction.

Le conseil recommande que vous votiez EN FAVEUR de notre approche en matière de rémunération des membres de la haute direction

Vous serez appelé à vous prononcer « pour » ou « contre » la résolution consultative suivante :

Il est RÉSOLU, à titre consultatif, et sans réduire les fonctions et les responsabilités qui incombent au conseil d'administration, que les actionnaires acceptent l'approche en matière de rémunération des membres de la haute direction décrite dans la circulaire qui a été distribuée en vue de la tenue de notre assemblée annuelle des actionnaires de 2026.

Si un nombre important de votes rattachés aux actions sont exercés contre la résolution consultative, le comité des ressources humaines et de la rémunération examinera notre approche en matière de rémunération des membres de la haute direction à la lumière des préoccupations soulevées par les actionnaires, puis il formulera des recommandations au conseil. Nous communiquerons l'information sur le processus d'examen du comité et ses résultats dans les six mois suivant l'assemblée des actionnaires et, dans tous les cas, avant la publication de notre prochaine circulaire d'information de la direction.

Le comité des ressources humaines et de la rémunération et le conseil vous invitent à faire part de vos questions et de vos commentaires sur la rémunération des membres de la haute direction de EQB. Nous entretenons un dialogue ouvert avec les actionnaires et tenons compte de tous les commentaires. Vous trouverez les coordonnées sur la page couverture arrière.

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Candidats à un poste d'administrateur

Les membres du conseil sont élus par les actionnaires et ont pour mandat de superviser la gestion de EQB et d'agir au mieux de ses intérêts. La clé d'une gérance adéquate consiste à constituer un conseil qualifié, chevronné et diversifié qui fonctionne indépendamment de la direction.

La candidature de dix (10) personnes à un poste d'administrateur est proposée pour un mandat prenant fin à la prochaine assemblée annuelle des actionnaires ou jusqu'à ce que leur successeur soit dûment élu ou nommé. Tous les candidats à un poste d'administrateur sont indépendants, à l'exception de M. Chadwick Westlake, qui est président et chef de la direction de EQB.

Mme Vincenza Sera, administratrice depuis 2013, ainsi que MM. Michael Emory et Michael Stramaglia, administrateurs depuis 2014, ont atteint la limite de leur mandat et ne brigueront pas un autre mandat. La Société les remercie de leurs loyaux services et de leur apport précieux. Pour 2026, le conseil, sur recommandation du comité de gouvernance et des candidatures qui a entrepris un examen approfondi et fait des démarches de recrutement, a proposé deux nouveaux candidats à un poste d'administrateur : Mme Joanne Ferstman et M. John Sullivan. Les nouveaux candidats, ainsi que M. Mike Pedersen qui a été nommé en décembre, possèdent une expérience considérable en matière de direction d'institutions financières, de surveillance des risques et de gouvernance, ce qui, selon le conseil, renforcera son efficacité et favorisera les intérêts à long terme de la Société et de ses actionnaires. Les notices biographiques des administrateurs présentent un résumé de leur expérience, des comités du conseil auxquels ils siégeaient en 2025, de leur niveau d'assiduité aux réunions de ces comités pour l'exercice clos le 31 octobre 2025, des mandats d'administrateur qu'ils ont occupé au sein de sociétés ouvertes au cours des cinq dernières années, ainsi que de leur participation dans EQB, à savoir les actions ordinaires et les UAD (dont les droits de vote qui leur sont rattachés deviennent acquis au moment de l'octroi) au 31 décembre 2025. Conformément aux exigences en matière de propriété d'actions actuelles, le président du conseil et les administrateurs indépendants sont tenus de détenir quatre fois leur rétribution annuelle respective (d'une valeur égale à 1 380 000 $ et à 600 000 $, respectivement).

La valeur des actions ordinaires et des UAD au 31 décembre 2025 est fondée sur le cours de clôture des actions ordinaires de EQB à la TSX le 31 décembre 2025, soit 103,89 $.

Diversité au sein du conseil

Le conseil s'emploie à promouvoir une culture de diversité et d'inclusion au sein de EQB, car la diversité favorise la créativité, la productivité, la mobilisation et la croissance en plus de donner accès à un grand bassin de talents. Le conseil s'est doté d'une politique en matière de diversité qui définit la diversité selon différentes dimensions, dont l'origine ethnique, la race, le genre, la capacité physique, l'âge, l'origine autochtone, la religion, l'orientation sexuelle et l'appartenance à des groupes sous-représentés. La diversité se manifeste aussi dans les antécédents professionnels, la provenance géographique et le milieu socioéconomique. La politique a pour objectif d'assurer que le conseil affiche un profil varié de compétences, de qualités et d'expertise qui est pertinent pour nos activités et qui lui permettra d'exécuter efficacement son mandat.

Le comité de gouvernance et des candidatures, qui est chargé d'analyser la composition du conseil, a aussi la responsabilité de trouver des candidats appropriés et de recommander les candidats aux postes d'administrateur au conseil. Le comité évalue les candidatures au mérite en fonction d'un juste équilibre entre les aptitudes et les compétences, l'expérience et les connaissances qui approfondiront le savoir collectif du conseil et appuieront les priorités stratégiques de EQB. Au moment de recruter de nouveaux candidats aux postes d'administrateur, le comité veillera à ce que le bassin de candidats sélectionnés respecte les exigences énoncées dans la grille de compétences du conseil et les critères liés à la diversité qui sont prévus dans la politique en matière de diversité au sein du conseil.

Le comité examine l'intégrité et l'aptitude de chaque candidat en obtenant des références, en vérifiant sa formation et ses antécédents et en évaluant les conflits éventuels, les préoccupations en matière d'indépendance ou d'autres questions.

Le conseil est composé de professionnels qualifiés qui ont l'expérience nécessaire dans le domaine des services financiers et de la gestion des risques pour remplir le mandat du conseil, siéger à ses quatre comités et superviser la direction. Les candidats aux postes d'administrateur ont un éventail de compétences, d'expérience et de connaissances qui sont exposées à la rubrique « Profil des administrateurs » de la circulaire.

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La politique exige que les femmes représentent au moins 30 % des administrateurs indépendants, seuil qui demeure inchangé depuis l'adoption de la politique. Le conseil est conscient que la nomination ou le départ à la retraite d'une seule administratrice a un effet marqué sur le pourcentage de femmes au conseil, qui variera selon l'atteinte de la durée de mandat maximale par les administrateurs et de l'ajout de nouveaux membres. Si les candidats actuels aux postes d'administrateur sont élus, les femmes continueront de représenter 44 % des membres indépendants du conseil. Deux de ces candidats s'identifient comme des membres d'une minorité visible. Aucun candidat à un poste d'administrateur ne s'identifie comme une personne autochtone ou une personne en situation de handicap. Le conseil demeure résolu à accroître davantage sa diversité et à inclure des membres d'autres groupes sous-représentés.

Le comité de gouvernance et des candidatures évalue en permanence l'efficacité de la politique en matière de diversité au sein du conseil et il le fait de manière plus formelle dans le cadre du processus d'examen annuel des lignes directrices sur la gouvernance d'entreprise.

Le texte qui suit trace un portrait sommaire des neuf candidats aux postes d'administrateur indépendants.

44 %

des administrateurs indépendants sont des femmes

5,04 ans

est la durée moyenne de leur mandat

22 %

s'identifient comme des membres d'une minorité visible

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Profil des administrateurs

Cumming, Georgia, États-Unis

Âge : 67 ans

Administratrice depuis 2018

Indépendante

Résultat du vote de 2025
EN FAVEUR de son
élection : 99,92 %

Champs d'expertise :
- Technologie
- Planification stratégique
- Gestion des risques
- Services bancaires aux particuliers
- Ressources humaines et rémunération
- Gouvernance

Mandats au sein du conseil de sociétés ouvertes
Aucun

Susan Ericksen

Mme Susan Ericksen est administratrice de sociétés. Elle a eu une brillante carrière de 35 ans au sein de sociétés du Fortune 500, agissant à titre de cheffe de la technologie pour Fiserv, Inc., et, plus récemment, à titre de directrice générale, Technologie et activités mondiales, au sein de The Coca Cola Company, à Atlanta.

Mme Ericksen a également agi à titre de cheffe de l'information et de cheffe de la technologie au sein de New York Life, de Merrill Lynch Bank and Trust, de Merrill Lynch Bank USA, de CitiFinancial et de Citi Cards. Elle est titulaire d'une maîtrise en sciences avec spécialisation en science informatique de la University of Colorado et d'un baccalauréat ès arts avec spécialisation en administration des affaires du Mount St. Mary's College, situé à Los Angeles. Elle est membre de la National Association of Corporate Directors et est administratrice agréée. Elle a obtenu l'attestation CERT en matière de supervision de la cybersécurité du Software Engineering Institute de Carnegie Mellon University.

Membre du conseil ou de comités	Présence aux réunions en 2025	Présence globale
Conseil	11 sur 11	100 %
Comité ad hoc de planification de la relève du chef de la direction	5 sur 5	100 %
Ressources humaines et rémunération (présidente)	10 sur 10	100 %
Gestion des risques et des capitaux	6 sur 6	100 %
Propriété de titres	2025	2026
---	---	---
Actions ordinaires	2 500 / 247 425 $	2 500 / 259 725 $
UAD	10 322 / 1 021 568 $	11 386 / 1 182 892 $
Valeur totale des actions ordinaires et des UAD	1 268 993 $	1 442 617 $
Respect de l'exigence en matière de propriété d'actions	Oui (3,52x)	Oui (2,40x)

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Toronto, Ontario

Âge : 58 ans

Nouvelle candidate à un poste d'administrateur

Indépendante

Champs d'expertise :

• Gouvernance
• Chef de la direction et membre de la haute direction
• Stratégie
• Gestion des risques
• Finances et comptabilité
• Immobilier
• Ressources humaines et rémunération
• Questions juridiques et réglementaires
• Technologie

Mandats au sein du conseil de sociétés ouvertes

ATS Corporation
(depuis 2018)

Dream Unlimited Corp.
(depuis 2012)

Cogeco Communications Inc.
(de 2016 à 2026)

Redevances OR Inc.
(de 2013 à 2025)

Joanne Ferstman

Mme Joanne Ferstman est une administratrice de sociétés chevronnée qui compte plus de 35 ans d'expérience en gestion financière et au sein de conseil d'administration de sociétés ouvertes. Elle possède une grande expertise dans les domaines des marchés des capitaux, de l'information financière, de la gestion des risques, des fusions et acquisitions ainsi que de la gouvernance.

Mme Ferstman a passé plus de 18 ans au sein du groupe de sociétés Dundee, fournisseur de services financiers diversifiés en matière de gestion de patrimoine, de marchés des capitaux, de ressources et d'immobilier. Au cours de cette période, elle a occupé des postes de direction, notamment celui de vice-présidente directrice et de directrice financière de Dundee Corporation, de vice-présidente de DundeeWealth Inc. ainsi que de présidente et cheffe de la direction de Dundee Capital Markets Inc. Dans ces fonctions, elle était responsable des rapports financiers et réglementaires, de la gestion des risques de l'entreprise, du développement stratégique et des activités nationales et internationales.

À l'heure actuelle, Mme Ferstman occupe la présidence du conseil d'administration de DREAM Unlimited Corp. en plus de siéger au conseil de ATS Corporation et de Sinai Health. Elle a également été administratrice principale de Redevances OR Inc. et administratrice de Cogeco Communications Inc.

Mme Ferstman est comptable professionnelle agréée, titulaire d'un baccalauréat en commerce et d'un diplôme d'études supérieures en comptabilité publique de l'Université McGill.

Membre du conseil ou de comités	Présence aux réunions en 2025	Présence globale
Conseil	- / -	-%
Propriété de titres	2025	2026
---	---	---
Actions ordinaires	- / - $	- / - $
UAD	- / - $	- / - $
Valeur totale des actions ordinaires et des UAD	- $	- $
Respect de l'exigence en matière de propriété d'actions	- (-x)	- (-x)

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Mississauga, Ontario

Âge : 69 ans

Administrateur depuis 2016

Indépendant

Résultat du vote de 2025
EN FAVEUR de son
élection : 99,93 %

Champs d'expertise :
- Gouvernance
- Chef de la direction et membre de la haute direction
- Planification stratégique
- Gestion des risques
- Finances et comptabilité
- Marketing et valorisation de la marque

Mandats au sein du conseil de sociétés ouvertes
Richardson Financial Group Limited
(depuis 2018)

Kishore Kapoor

M. Kishore Kapoor est administrateur de sociétés et ancien président et chef de la direction de RF Capital Group Inc. et de Richardson Wealth, fonctions qu'il a quittées en septembre 2024 lorsqu'il a pris sa retraite. Jusqu'en 2011, il était président de Wellington West Holdings Inc., société mère de nombreuses filiales ayant fourni des services de gestion de patrimoine et de financement d'entreprises à des particuliers et à des clients institutionnels au Canada. De novembre 2003 à juin 2005, M. Kapoor était vice-président directeur, Développement des affaires au sein de Loring Ward International Inc., société ouverte constituée afin d'exercer les activités américaines de Assante Corporation, qui était auparavant l'une des principales sociétés de gestion de patrimoine au Canada, et au sein de laquelle il a agi à titre de vice-président directeur, Développement des affaires de mars 1994 à novembre 2003. Il a également agi à titre d'administrateur de Manitoba Telecom Services et de président de son comité d'audit de 1994 à 2003. M. Kapoor est titulaire d'un baccalauréat ès sciences de l'Université du Manitoba et est comptable agréé et ancien associé en fiscalité au sein de KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L. Il est membre du comité d'audit depuis novembre 2016.

Membre du conseil ou de comités	Présence aux réunions en 2025	Présence globale
Conseil	11 sur 11	100 %
Audit	6 sur 6	100 %
Comité ad hoc de planification de la relève du chef de la direction	5 sur 5	100 %
Gestion des risques et des capitaux (président)	6 sur 6	100 %
Propriété de titres	2025	2026
---	---	---
Actions ordinaires	2 850 / 282 065 $	2 850 / 296 087 $
UAD	14 088 / 1 394 289 $	15 235 / 1 582 764 $
Valeur totale des actions ordinaires et des UAD	1 676 354 $	1 878 851 $
Respect de l'exigence en matière de propriété d'actions	Oui (4,66x)	Oui (3,13x)

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Toronto, Ontario

Âge : 53 ans

Administratrice depuis 2020

Indépendante

Résultat du vote de 2025
EN FAVEUR de son élection : 99,74 %

Champs d'expertise :
- Gouvernance
- Chef de la direction et membre de la haute direction
- Planification stratégique
- Services bancaires aux particuliers
- Ressources humaines et rémunération
- Gestion des risques

Mandats au sein du conseil de sociétés ouvertes
Aucun

Yongah Kim

Mme Yongah Kim est professeure agrégée en gestion stratégique à la Rotman School of Management de l'Université de Toronto et est membre permanent du corps professoral des laboratoires de perfectionnement du leadership et d'autoperfectionnement du Desautels Centre for Integrative Thinking. Avant d'enseigner, Mme Kim a été associée principale de McKinsey & Company, au sein de laquelle elle a travaillé 25 ans au Canada, aux États-Unis et en Asie. Elle a une expérience très diversifiée qui touche à la transformation numérique et analytique, à l'expansion mondiale, à la transformation des performances et au marketing numérique, avec une expérience particulière touchant les transformations numériques et les performances dans le secteur des services financiers. Mme Kim a occupé différents postes de direction au sein de McKinsey, notamment à titre de cheffe de multiples secteurs de pratique au sein de l'industrie et de l'organisation Women's Initiatives en Asie et en Amérique du Nord. Elle a également agi à titre de coprésidente du comité d'élection des partenaires mondiaux de McKinsey pendant plusieurs années. Fait notable, elle est la première femme coréenne à être nommée associée et associée principale de McKinsey. Elle est titulaire d'un baccalauréat en administration des affaires de l'université Yonsei et d'une maîtrise en administration des affaires de la Harvard Business School. Elle occupe actuellement le poste de vice-présidente du conseil des fiduciaires de l'hôpital pour enfants The Hospital for Sick Children.

Membre du conseil ou de comités	Présence aux réunions en 2025	Présence globale
Conseil	11 sur 11	100 %
Gouvernance et candidatures (présidente)	6 sur 6	100 %
Ressources humaines et rémunération	10 sur 10	100 %
Propriété de titres	2025	2026
---	---	---
Actions ordinaires	1 000 / 98 970 $	1 000 / 103 890 $
UAD	7 231 / 715 652 $	9 178 / 953 502 $
Valeur totale des actions ordinaires et des UAD	814 622 $	1 057 392 $
Respect de l'exigence en matière de propriété d'actions	Oui (2,26x)	Oui (1,76x)

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Calgary, Alberta

Âge : 49 ans

Administrateur depuis 2022

Indépendant

Résultat du vote de 2025
EN FAVEUR de son
élection :
99,94 %

Champs d'expertise :
- Technologie
- Gouvernance
- Chef de la direction et membre de la haute direction
- Planification stratégique
- Gestion des risques
- Finances et comptabilité
- Ressources humaines et rémunération
- Marketing et valorisation de la marque

Mandats au sein du conseil
de sociétés ouvertes
Aucun

Marcos Lopez

M. Marcos Lopez est chef de la direction de CreditApp, une société de technologie financière. Auparavant, il a été chef de la direction de Solium Capital Inc. (maintenant Shareworks by Morgan Stanley). Sa longue gestion de Solium a débouché sur son acquisition par Morgan Stanley, pour un prix de 1,1 milliard de dollars. Sous sa gouverne, la plateforme Shareworks de Solium s'est transformée en une gamme de produits et de services de premier plan utilisés par plus de 3 000 entreprises à l'échelle mondiale. Après l'acquisition de Solium par Morgan Stanley, il est devenu cochef de Morgan Stanley at Work, et a assuré la bonne intégration de l'entreprise et a contribué ultimement à créer le premier service d'administration de régimes d'actionnariat d'employés en importance dans le monde. Avant d'exercer les fonctions de chef de la direction de Solium, il a été le cofondateur de Bitonic Solutions Inc. M. Lopez est titulaire d'un baccalauréat en informatique de l'Université de Calgary, et a reçu le prix Entrepreneur de l'année 2012 décerné par Ernst & Young dans la catégorie technologie pour la région de l'Ouest canadien.

Membre du conseil ou de comités	Présence aux réunions en 2025	Présence globale
Conseil	10 sur 11	91 %
Ressources humaines et rémunération	9 sur 10	90 %
Gestion des risques et des capitaux	6 sur 6	100 %
Propriété de titres	2025	2026
---	---	---
Actions ordinaires	2 665 / 263 755 $	2 665 / 276 867 $
UAD	4 221 / 417 752 $	6 054 / 628 950 $
Valeur totale des actions ordinaires et des UAD	681 507 $	905 817 $
Respect de l'exigence en matière de propriété d'actions	Oui (1,89x)	Oui (1,51x)

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Toronto, Ontario

Âge : 65 ans

Nouveau candidat à un poste d'administrateur

Indépendant

Champs d'expertise :

• Gouvernance
• Chef de la direction et membre de la haute direction
• Planification stratégique
• Gestion des risques
• Finances et comptabilité
• Services bancaires aux particuliers
• Ressources humaines et rémunération
• Questions juridiques et réglementaires
• Technologie
• Marketing et valorisation de la marque

Mandats au sein du conseil de sociétés ouvertes

CGI Inc. (depuis 2017)

Groupe AtkinsRéalis Inc.

(depuis 2020)

Michael (Mike) Pedersen

M. Mike Pedersen compte plus de 35 ans d'expérience au sein de postes de direction dans le domaine des services financiers à l'échelle mondiale. Il a notamment démontré qu'il peut assurer la gouvernance et la supervision stratégique pendant des périodes de croissance et de transformation importantes. Récemment, il a été président du conseil d'administration de la Banque de développement du Canada (BDC) de 2018 à 2023. M. Pedersen a eu une brillante carrière dans le secteur bancaire. Il a occupé des postes de direction dans le domaine des services bancaires au consommateur et des services bancaires commerciaux, de la gestion de patrimoine et de l'assurance avant d'exercer les fonctions de président et chef de la direction des services bancaires aux entreprises aux États-Unis au sein du Groupe Banque TD de 2013 à 2017.

Établi à Toronto, M. Pedersen siège actuellement aux conseils de CGI, AtkinsRéalis et Clean Prosperity. En outre, il est président du comité consultatif de Intact Centre on Climate Adaptation de l'Université de Waterloo et membre du comité consultatif sur la finance durable du Global Risk Institute.

Il est titulaire d'un baccalauréat en commerce de l'Université de la Colombie-Britannique et d'une maîtrise en relations industrielles de l'Université de Toronto. M. Pedersen s'investit activement au sein de sa communauté. Il est depuis longtemps engagé auprès d'organismes qui se consacrent à promouvoir la durabilité environnementale et à contrer la pauvreté en milieu urbain.

Membre du conseil ou de comités	Présence aux réunions en 2025¹	Présence globale
Conseil	- / -	- %
Propriété de titres	2024	2025
---	---	---
Actions ordinaires	- / - $ 20 000 / 2 077 800 $
UAD	- / - $ 315 / 32 725 $
Valeur totale des actions ordinaires et des UAD	- $ 2 110 525 $
Respect de l'exigence en matière de propriété d'actions	- (-x) Oui /(3,52x)

¹ M. Pedersen a été nommé au conseil le 17 décembre 2025.

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Toronto, Ontario

Âge : 61 ans

Administrateur depuis 2013

Indépendant

Résultat du vote de 2025
EN FAVEUR de son
élection :
99,53 %

Champs d'expertise :
- Gouvernance
- Chef de la direction et membre de la haute direction
- Planification stratégique
- Gestion des risques
- Ressources humaines et rémunération
- Questions juridiques et réglementaires
- Technologie
- Marketing et valorisation de la marque

Mandats au sein du conseil de sociétés ouvertes
Definity Financial Corporation
(depuis 2021)

Rowan Saunders

M. Saunders est président et chef de la direction de Definity Financial Corporation depuis le 1er novembre 2016. Sa vaste expérience dans le secteur de l'assurance de biens et de dommages comprend plus de 35 ans d'activités à l'échelle internationale, dont douze années à titre de président et chef de la direction de Royal & Sun Alliance du Canada, société d'assurances.

M. Saunders a également été président et est actuellement membre du conseil d'administration du Bureau d'assurance du Canada, et il a été membre du comité consultatif des chefs de la direction de la Commission des services financiers de l'Ontario. M. Saunders est titulaire d'un baccalauréat ès arts de l'Université York, il a obtenu l'accréditation Canadian Risk Management et il est Fellow de l'Institut d'assurance du Canada.

Membre du conseil ou de comités	Présence aux réunions en 2025	Présence globale
Conseil	10 sur 11	91 %
Comité ad hoc de planification de la relève du chef de la direction	5 sur 5	100 %
Ressources humaines et rémunération	10 sur 10	100 %
Gestion des risques et des capitaux	5 sur 6	83 %
Propriété de titres	2024	2025
---	---	---
Actions ordinaires	7 000 / 692 790 $	7 000 / 727 230 $
UAD	23 623 / 2 337 968 $	25 885 / 2 689 193 $
Valeur totale des actions ordinaires et des UAD	3 030 758 $	3 416 423 $
Respect de l'exigence en matière de propriété d'actions	Oui (8,42x)	Oui (5,69x)

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Toronto, Ontario

Âge : 63 ans

Administratrice depuis 2022

Indépendante

Résultat du vote de 2025
EN FAVEUR de son
élection :
98,76 %

Champs d'expertise :
- Gouvernance
- Chef de la direction et membre de la haute direction
- Planification stratégique
- Gestion des risques
- Finances et comptabilité
- Services bancaires aux particuliers
- Technologie
- Ressources humaines et rémunération

Mandats au sein du conseil de sociétés ouvertes
Groupe Altus limitée
(depuis 2022)

Carolyn Schuetz

Mme Carolyn Schuetz est une haute dirigeante accomplie qui compte plus de 30 ans d'expérience dans le secteur des services financiers. Mme Schuetz a été au service de HSBC pendant 16 ans. Dans le cadre de ses dernières fonctions au sein de HSBC, à titre de cheffe de l'exploitation pour le groupe responsable des services bancaires aux particuliers et de la gestion du patrimoine, elle a mené des initiatives de transformation à grande échelle au sein de secteurs complexes et hautement réglementés.

Elle exerce actuellement les fonctions d'administratrice de OakNorth Bank plc, banque numérique régie par les lois du Royaume-Uni, ainsi qu'à titre d'administratrice de Groupe Altus Limitée, fournisseur mondial de solutions axées sur les actifs et les fonds du secteur de l'immobilier commercial.

En plus d'être titulaire d'un baccalauréat en mathématiques de l'Université de Waterloo, Mme Schuetz est comptable agréée/comptable professionnelle agréée et a obtenu une maîtrise en administration des affaires de la Stanford Graduate School of Business. Elle a en outre obtenu la certification NACD.DC.

Membre du conseil ou de comités	Présence aux réunions en 2025	Présence globale
Conseil	11 sur 11	100 %
Audit (présidente)	6 sur 6	100 %
Gouvernance et candidatures	6 sur 6	100 %
Propriété de titres	2024	2025
---	---	---
Actions ordinaires	1 200 / 118 764 $	1 200 / 124 668 $
UAD	4 303 / 425 868 $	6 291 / 653 572 $
Valeur totale des actions ordinaires et des UAD	544 632 $	778 240 $
Respect de l'exigence en matière de propriété d'actions	Oui (1,51x)	Oui (1,30x)

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Toronto, Ontario

Âge : 65 ans

Nouveau candidat à un poste d'administrateur

Indépendant

Champs d'expertise :

• Gouvernance
• Chef de la direction et membre de la haute direction
• Stratégie
• Gestion des risques
• Finances et comptabilité
• Immobilier
• Ressources humaines et rémunération

Mandats au sein du conseil de sociétés ouvertes

Colliers International Group Inc.

(depuis 2024)

Multiplan Empreendimentos Imobiliários S.A.

(de 2012 à 2023)

John Sullivan

M. John Sullivan a passé plus de 25 ans chez Cadillac Fairview, l'un des principaux propriétaires, exploitants et promoteurs de commerces de détail et d'immeubles à usage mixte de grande qualité en Amérique du Nord. Au cours de son mandat, il a occupé différents postes de direction. Il a notamment été président et chef de la direction, vice-président directeur, Développement et premier vice-président, Développement. Il a également occupé divers postes de direction au sein de Brookfield Corporation et de Marathon Realty Company Limited.

M. Sullivan siège actuellement aux conseils d'administration de Colliers International Group Inc., de Forum Asset Management et de l'hôpital pour enfants The Hospital for Sick Children, et a été administrateur de MAF Properties (Dubaï), de The Macerich Company (Los Angeles), de Dream Global REIT (Toronto) et de Multiplan (Rio de Janeiro).

Il est titulaire d'un baccalauréat en génie civil de l'Université Concordia et d'une maîtrise en administration des affaires de l'Université McGill, en plus d'être diplômé du programme avancé en gestion de la Harvard Business School.

Membre du conseil ou de comités	Présence aux réunions en 2025	Présence globale
Conseil	- / -	- %
Propriété de titres	2024	2025
Actions ordinaires	- / - $	- / - $
UAD	- / - $	- / - $
Valeur totale des actions ordinaires et des UAD	- $	- $
Respect de l'exigence en matière de propriété d'actions	- (-x)	- (-x)

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Toronto, Ontario

Âge : 47 ans

Administrateur depuis 2025

Non indépendant

Champs d'expertise :
- Gouvernance
- Chef de la direction et membre de la haute direction
- Stratégie
- Gestion des risques
- Finances et comptabilité
- Services bancaires aux particuliers
- Questions juridiques et réglementaires
- Technologie
- Marketing et valorisation de la marque

Mandats au sein du conseil de sociétés ouvertes
Aucun

Chadwick Westlake

M. Chadwick Westlake occupe le poste de président et chef de la direction de EQB, et il est également membre de son conseil d'administration. Fort de plus de vingt ans d'expérience en tant que haut dirigeant dans le secteur bancaire et des services financiers, il a fait ses preuves en matière de croissance, d'innovation et de transformation au sein d'organisations complexes et performantes.

Auparavant, il a occupé le poste de chef des services financiers de EQB au cours d'une période de croissance déterminante. À ce poste, il a encadré la stratégie d'affaires et le développement de l'entreprise, la trésorerie et la titrisation, les relations avec les investisseurs, les services juridiques ainsi que toutes les fonctions financières essentielles. Sous sa direction, EQB a mis en œuvre d'importantes initiatives stratégiques, notamment l'acquisition et l'intégration de la Banque Concentra, l'ajout du gestionnaire d'actifs non traditionnels ACM Advisors et l'expansion importante de ses capacités de financement et de sa plateforme de marchés de capitaux.

Avant d'entrer au service de EQB, M. Westlake a occupé des postes de direction de plus en plus importants au sein de la Banque Scotia sur une période de 18 ans. Il a occupé des postes au sein des services bancaires canadiens, de la gestion de patrimoine, des services bancaires internationaux, des services bancaires et marchés mondiaux, et de fonctions d'entreprise, dont la gestion du risque à l'échelle mondiale, les opérations et les finances, où il occupait à la fin le poste de vice-président directeur, Productivité de l'entreprise et Financement bancaire canadien. Avant de se joindre à EQB en août 2025 pour en devenir le chef de la direction, il a été vice-président directeur et chef des services financiers de la société canadienne de logiciels d'entreprise Open Text Corporation.

Toujours en quête de défis, M. Westlake dirige en alliant excellence opérationnelle et ambition audacieuse afin de redéfinir ce à quoi les Canadiens devraient s'attendre de leurs banques. Sa vision est de consolider la position de EQB en tant que Banque Qui Défie du Canada et de bâtir une institution d'envergure nationale qui transforme l'expérience bancaire des particuliers, des familles et des entreprises. En mettant résolument l'accent sur la croissance, l'incidence sur la clientèle et la création de valeur à long terme, il veille à ce que EQB établisse de nouvelles normes dans le secteur tout en assurant une croissance de premier plan pour les investisseurs et les actionnaires.

Chef de file reconnu dans le milieu des affaires canadien, M. Westlake a été nommé l'un des meilleurs dirigeants au Canada en 2025 par le Globe and Mail. Il détient le titre d'analyste financier agréé (CFA), est titulaire d'un baccalauréat ès arts spécialisé en économie et en gestion de l'Université de Waterloo et est diplômé d'un programme pour cadres supérieurs de la Fuqua School of Business de l'Université Duke. M. Westlake siège au conseil d'administration de l'Association des banquiers canadiens (ABC) et de Coril Holdings.

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Membre du conseil ou de comités	Présence aux réunions en 2025^{1}	Présence globale
Conseil	2 sur 2	100 %
Propriété de titres	2025	2026
Actions ordinaires	- / - $	1 646 / 171 003 $
UAI ou UAR réglées en nouvelles actions	- / - $	31 197 / 3 241 053 $
Valeur totale des actions ordinaires et des UAI ou UAR réglées en nouvelles actions	- / - $	3 412 056 $
Respect de l'exigence en matière de propriété d'actions	- (-x)	En bonne voie (4,1x)^{2}

1 M. Westlake a été nommé au conseil le 25 août 2025.
2 M. Westlake a jusqu'en août 2030 pour satisfaire à l'exigence en matière de propriété d'actions.

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Présence aux réunions

Le tableau suivant indique le nombre de réunions du conseil et des comités qui ont été tenues au cours de l'exercice clos le 31 octobre 2025, ainsi que la présence globale des membres du conseil ou de chacun des comités au cours de cette période. Les administrateurs sont tenus d'assister à au moins 75 % des réunions du conseil et des comités auxquels ils siègent.

Entre les réunions, les administrateurs sont tenus informés régulièrement des questions relatives à EQB et à leurs responsabilités d'administrateur.

Des renseignements concernant la présence de chaque administrateur aux réunions sont fournis à la rubrique « Profil des administrateurs » qui débute à la page 23. Tous les administrateurs élus antérieurement ont assisté à l'assemblée annuelle qui s'est tenue en avril 2025. Les administrateurs ont également tenu des réunions avec des organismes de réglementation qui ne figurent pas dans le tableau ci-dessous.

	Réunions^{1}	Présence
Conseil	11^{2}	97 %
Audit	6	100 %
Gouvernance et candidatures	6	100 %
Ressources humaines et rémunération	10	98 %
Gestion des risques et des capitaux	6	94 %
Comité ad hoc de planification de la relève du chef de la direction	5	100 %
Total des réunions	41	98 %

1 Les réunions du conseil et des comités de EQB et de la Banque Équitable sont généralement tenues de façon simultanée.
2 Au cours de l'exercice 2025, le conseil a tenu cinq réunions régulières et six réunions extraordinaires ou ad hoc.

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Rémunération des administrateurs

Notre programme de rémunération des administrateurs a trois objectifs, soit les suivants :

• attirer et fidéliser des personnes hautement compétentes et affichant la combinaison d'aptitudes, d'expertise et d'expérience appropriée pour occuper un poste d'administrateur;
• offrir une rémunération adéquate afin de tenir compte des risques, des responsabilités, de la charge de travail, de la complexité des questions traitées et du temps à consacrer dans le cadre de leurs fonctions au sein du conseil et de ses comités;
• rendre les intérêts des administrateurs conformes à ceux de nos actionnaires.

Le comité de gouvernance et des candidatures réalise une analyse comparative bisannuelle de la rémunération des administrateurs afin de s'assurer qu'elle respecte les objectifs énoncés ci-dessus. Le comité a le pouvoir discrétionnaire de retenir les services de conseillers externes, selon ce qu'il juge nécessaire ou souhaitable afin de s'acquitter de ses responsabilités.

En 2024, le comité de gouvernance et des candidatures a retenu les services de Meridian Compensation Partners, Inc. (« Meridian ») pour évaluer le caractère concurrentiel du programme de rémunération des administrateurs de EQB. Les résultats de l'analyse comparative réalisée en 2024 ont été mis en application lors de l'assemblée annuelle de 2025. En plus des rajustements apportés à la rémunération, le conseil a rehaussé l'exigence en matière de propriété d'actions par les administrateurs non membres de la direction en la faisant passer à quatre fois leur rétribution annuelle (par rapport à trois fois), soit 600 000 $ pour les administrateurs et 1 380 000 $ pour le président du conseil. Aucun changement n'est prévu en 2026.

Les administrateurs reçoivent une rétribution annuelle pour siéger aux conseils de EQB et de la Banque. Le président du conseil touche une rétribution annuelle globale distincte. Des rétributions supplémentaires sont versées aux présidents et aux membres des comités en contrepartie de l'exercice de leurs responsabilités de surveillance supplémentaires.

À titre de président et chef de la direction de EQB, M. Chadwick Westlake ne touche aucune rémunération pour ses services à titre de membre du conseil.

Les administrateurs ont également droit au remboursement des frais de déplacement et d'hébergement et des menues dépenses qu'ils engagent pour assister aux réunions et pour exercer leurs fonctions d'administrateur.

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Éléments du programme

Voici les éléments de la rémunération des administrateurs :

| | Rémunération payable
le ou après le 9 avril 2025
($) |
| --- | --- |
| Rétribution annuelle | |
| Président du conseil (la moitié est attribuée sous forme d’UAD) | 345 000 |
| Autres administrateurs (la moitié est attribuée sous forme d’UAD) | 150 000 |
| Rétribution à titre de président d’un comité | 25 000 |
| Rétribution à titre de membre d’un comité | 10 000 |
| Comité ad hoc de planification de la relève du chef de la direction | |
| Président du comité | 40 000 |
| Autres membres | 25 000 |
| Rétribution à titre de membre du sous-comité de gestion du risque de crédit¹ | 5 000 |

Tous les administrateurs indépendants, y compris le président du conseil, reçoivent la moitié de leur rétribution annuelle sous forme d’UAD, qu’ils respectent ou non l’exigence en matière de propriété d’actions. Les administrateurs peuvent également choisir de recevoir la tranche en espèces de leur rétribution annuelle et toute rétribution supplémentaire, en espèces ou sous forme d’UAD, versées trimestriellement. Les UAD sont des unités d’actions fictives d’une valeur équivalente à celle des actions ordinaires et, étant donné qu’elles sont assorties du même potentiel de croissance et des mêmes risques de perte que les actions ordinaires, elles permettent d’arrimer les intérêts de nos administrateurs à ceux des actionnaires.

Les droits rattachés aux UAD sont acquis au moment de l’attribution et génèrent des UAD additionnelles au moment où des dividendes sont versés sur les actions ordinaires. Lorsqu’un administrateur quitte ses fonctions au sein du conseil, il peut, à tout moment jusqu’à la fin de l’année civile suivant l’année de son départ du conseil, faire racheter ses UAD pour une contrepartie en espèces en fonction de la valeur marchande des actions à la date de rachat.

Le tableau suivant fournit un résumé de toutes les UAD en cours au 31 décembre 2025 pour chacun des administrateurs non membres de la direction.

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¹ Le sous-comité de gestion du risque de crédit (le « SCGC ») est un sous-comité du conseil de la Banque Équitable. Les administrateurs touchent des honoraires fixes pour leur présence aux réunions de ce sous-comité. Le SCGC s’est réuni à neuf reprises au cours de l’exercice 2025 afin d’approuver les opérations de prêt qui dépassent les limites de crédit et dont l’approbation a été déléguée à la direction par le conseil.

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	Nombre d'UAD détenues au 31 décembre 2025	Valeur marchande des UAD non payées ou distribuées au 31 décembre 2025^{1} ($)
Michael Emory	15 392	1 599 075
Susan Ericksen	11 386	1 182 892
Kishore Kapoor	15 235	1 582 764
Yongah Kim	9 178	953 502
Marcos Lopez	6 054	628 950
Rowan Saunders	25 885	2 689 193
Carolyn Schuetz	6 291	653 572
Vincenza Sera	18 858	1 959 158
Michael Stramaglia	16 180	1 680 940

1 Le cours de clôture d'une action ordinaire à la TSX le 31 décembre 2025 était de 103,89 $.

---

Rémunération réelle en 2025

La rémunération totale versée aux administrateurs non membres de la direction pour l'exercice clos le 31 octobre 2025 figure dans le tableau ci-dessous. Les administrateurs qui ont agi à quelque titre que ce soit pendant une partie de l'exercice ont touché une rémunération calculée au prorata.

	Rétribution annuelle des administrateurs et du président du conseil		Autre rémunération ($)	Total ($)
	En espèces ($)	Sous forme d’UAD ($)
Michael Emory	125 000	75 000	-	200 000
Susan Ericksen	155 000	75 000	-	230 000
Kishore Kapoor	135 000	75 000	-	210 000
Yongah Kim	11 000	174 000	-	185 000
Marcos Lopez	-	170 000	-	170 000
Rowan Saunders	25 000	170 000	-	195 000
Carolyn Schuetz	-	185 000	-	185 000
Vincenza Sera	172 500	197 500	-	370 000
Michael Stramaglia	95 000	75 000	-	170 000
TOTAL	718 500	1 196 500	-	1 915 000

Propriété d'actions

En 2025, le conseil a approuvé la modification visant les lignes directrices en matière de propriété d'actions des administrateurs indépendants de la Société. Le 9 avril 2025, l'exigence en matière de propriété d'actions a été rehaussée à quatre fois la valeur de la rétribution annuelle en espèces applicable (à savoir 1 380 000 $ pour le président du conseil et 600 000 $ pour les autres administrateurs indépendants). Il est attendu des administrateurs qu'ils respectent cette exigence dans les cinq ans suivant la date de prise d'effet ou dans les cinq ans suivant leur élection ou leur nomination au conseil, si cette élection ou cette nomination survient à une date ultérieure. De plus, tel qu'il est indiqué ci-dessus, les administrateurs reçoivent une partie de leur rémunération sous forme d'UAD qui doivent être conservées et ne peuvent pas être rachetées avant que l'administrateur ne quitte ses fonctions au sein du conseil.

Les exigences en matière de propriété d'actions sont établies en fonction de la valeur la plus élevée entre (i) le cours de clôture des actions ordinaires à la TSX à la date d'acquisition des actions ou d'attribution des UAD ou (ii) le cours de clôture en date du 31 décembre chaque année. Tous les candidats à un poste d'administrateur qui siègent actuellement au conseil respectent ou excèdent leur exigence en matière de propriété d'actions.

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Pratiques en matière de gouvernance

Le conseil et la direction sont résolus à respecter des normes élevées en matière de gouvernance, car ils estiment qu'elles sont les assises d'un excellent rendement de l'entreprise, de la durabilité à long terme ainsi que de la création de valeur pour les actionnaires et les parties prenantes. Le conseil en fait une priorité en faisant la promotion d'une culture axée sur l'intégrité, la responsabilisation et un comportement éthique au sein de l'entreprise.

Les politiques et les pratiques en matière de gouvernance de la Société ont été établies afin d'assurer la conformité aux exigences des autorités qui réglementent EQB et ses filiales, dont le BSIF, les Autorités canadiennes en valeurs mobilières et la TSX. Ces politiques et ces pratiques font régulièrement l'objet d'un examen à la lumière de l'évolution des exigences réglementaires, des normes de gouvernance et du marché, et elles sont mises à jour au besoin.

Ce que nous faisons

Indépendance des membres du conseil

• Postes de président du conseil et de chef de la direction distincts
• Conseil et comités indépendants – 9 des 10 candidats aux postes d'administrateur sont indépendants et tous les comités du conseil sont composés d'administrateurs indépendants
• Séances à huis clos des administrateurs indépendants à toutes les réunions du conseil et des comités, y compris des séances à huis clos tenues séparément avec chaque fonction de contrôle
• Politique de vote à la majorité des voix pour l'élection des administrateurs
• Élection des administrateurs annuellement et individuellement
• Exigences en matière de présence aux réunions pour les administrateurs
• Limitation du nombre de conseils de sociétés ouvertes auxquels nos administrateurs peuvent siéger ensemble

Recrutement, planification de la relève, orientation et efficacité

• Âge de la retraite et durée du mandat établis pour les administrateurs, ce qui oriente la planification de la relève au sein du conseil
• Grille des compétences au sein du conseil utilisée pour le recrutement des administrateurs et la planification de la relève
• Évaluation annuelle rigoureuse officielle de l'efficacité du conseil, notamment des rencontres individuelles du président du conseil avec chaque administrateur
• Jumelage de chacun des nouveaux administrateurs avec un administrateur siégeant au conseil de EQB depuis plusieurs années pour qu'il agisse en qualité de mentor et qu'il l'encadre dans le déroulement des activités du conseil

Éthique, intégrité et code de déontologie

• Tous les administrateurs, les membres de la direction et les employés doivent attester chaque année qu'ils respectent le code de déontologie

Gouvernance en matière de rémunération

• Politique de récupération de la rémunération pour les membres de la haute direction
• Exigences en matière de propriété d'actions pour harmoniser les intérêts des administrateurs avec ceux des actionnaires
• Tenue d'un vote consultatif non contraignant (vote sur la rémunération) sur notre approche en matière de rémunération de la haute direction

Facteurs ESG, cybersécurité et formation continue

• Surveillance rigoureuse des risques par le conseil et ses comités
• Expérience en services financiers et en gestion des risques au sein de chaque comité du conseil
• Supervision par le conseil des questions relatives aux facteurs ESG, y compris l'examen du rapport sur la responsabilité de EQB

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• Politique écrite officielle en matière de diversité au sein du conseil qui prévoit une cible de représentation féminine d'au moins 30 % de ses membres indépendants
• Surveillance de la cybersécurité par le conseil
• Séances d'information régulières portant sur la réglementation, la technologie, la cybersécurité, les capitaux et les liquidités, les facteurs ESG, les risques émergents, etc.
• Recours à des conseillers externes indépendants à l'égard des questions de rémunération, de gouvernance, des risques, de la technologie, etc.
• Séances de formation régulières sur les risques, le recyclage des produits de la criminalité, la cybersécurité, les facteurs ESG, la conjoncture macroéconomique, etc. Maintien par le conseil d'un programme structuré annuel de formation continue, mis sur pied en consultation avec la direction, pour favoriser le perfectionnement professionnel continu et l'efficacité des administrateurs.

Ce que nous ne faisons pas

• Suffrage plurinominal – les administrateurs sont élus individuellement
• Monétisation ou opération de couverture des titres de EQB
• Absence d'attribution d'options d'achat d'actions aux administrateurs indépendants – pour éviter une structure de rémunération fondée sur les options
• Voix prépondérante du président du conseil en cas d'égalité au conseil

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Notre structure de gouvernance

Le conseil est appuyé par quatre comités permanents : le comité d'audit, le comité de gouvernance et des candidatures, le comité des ressources humaines et de la rémunération, ainsi que le comité de gestion des risques et des capitaux. Ce dernier est appuyé par le sous-comité de gestion du risque de crédit (le « SCGC »), sous-comité de la Banque Équitable.

Le comité de gouvernance et des candidatures passe en revue annuellement, de concert avec le président du conseil, la composition de chaque comité du conseil et les présidents de comité désignés. La rotation des membres des comités tient compte de la continuité, de l'équilibre, du besoin de nouvelles perspectives et de la mise à profit de l'expérience et de l'expertise de chaque administrateur, ainsi que de la limite quant à la durée du mandat des administrateurs et, dans l'avenir, quant à la durée du mandat du président du conseil et des présidents des comités. Chaque comité du conseil est entièrement indépendant et chaque administrateur siège à un minimum de deux comités.

Une fois l'an, chaque comité du conseil se penche sur son mandat et recommande des changements aux fins d'approbation par le conseil. Les présidents de comité font rapport au conseil des questions importantes examinées et des décisions prises par le comité à la prochaine réunion du conseil prévue au calendrier. Chaque comité utilise un plan de travail annuel pour orienter les délibérations au cours de l'année, qu'il approuve annuellement. Chaque comité a le pouvoir de retenir les services de conseillers externes aux frais de EQB pour s'acquitter de ses responsabilités.

Le graphique suivant présente les liens hiérarchiques entre les actionnaires, le conseil, les quatre comités du conseil et la direction. Des mandats officiels sont approuvés pour le conseil, les comités, y compris le SCGC, le président du conseil, les présidents de comité, le chef de la direction et les chefs de fonction de contrôle (chef des services financiers, chef de la gestion du risque, chef de la conformité, chef de la lutte contre le blanchiment d'argent et auditeur en chef). Ces mandats prévoient les responsabilités clés et l'imputabilité pour chaque rôle, chaque comité et chaque fonction.

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Président du conseil

Le président du conseil est un administrateur indépendant. Le président préside toutes les réunions du conseil et les assemblées des actionnaires, et il supervise les travaux des comités du conseil. Dans l'exercice de ses fonctions, le président assume les responsabilités suivantes :

• encadrer la surveillance des activités commerciales et des affaires internes de EQB qui est effectuée par le conseil, ainsi que sa supervision de la direction;
• assurer la direction du conseil de façon à garantir son indépendance par rapport à la direction quand il le faut;
• informer le chef de la direction des questions importantes et agir à titre d'agent de liaison entre le conseil et la haute direction;
• préciser et renforcer la délimitation des responsabilités du conseil et de la direction;
• encadrer le recrutement et l'orientation des nouveaux administrateurs et y participer;
• de concert avec le comité de gouvernance et des candidatures, superviser le processus d'évaluation annuelle du conseil et tenir des rencontres annuelles avec chacun des administrateurs dans le cadre du processus d'évaluation du conseil afin de recueillir des commentaires sur l'efficacité du conseil et des comités;
• aider le comité des ressources humaines et de la rémunération à encadrer et à évaluer le rendement du chef de la direction;
• présider les séances à huis clos des administrateurs indépendants lors de toutes les réunions du conseil;
• siéger potentiellement à un comité du conseil et assister régulièrement aux réunions des comités du conseil dont il n'est pas membre sans avoir le droit de voter;
• maintenir un dialogue constant avec les administrateurs et les membres de la haute direction pendant l'année;
• rencontrer, au besoin, les actionnaires et d'autres parties prenantes pour le compte du conseil;
• maintenir un dialogue direct et constant avec les organismes de réglementation de la Banque, sans la présence des membres de la direction, afin de favoriser des relations de confiance mutuelle relativement à la gouvernance et à la surveillance de la Banque par le conseil;
• collaborer avec le comité de gouvernance et des candidatures afin d'établir des objectifs annuels pour le conseil et veiller à ce que des progrès soient réalisés par rapport à ceux-ci.

Vous pouvez consulter le mandat du président du conseil sur notre site Web à l'adresse https://eqb.investorroom.com.

Mandat du conseil d'administration

Les responsabilités du conseil sont présentées dans son mandat (se reporter à l'annexe A de la présente circulaire) et comprennent ce qui suit :

Planification stratégique

Le conseil encadre le processus de planification stratégique de EQB et fournit à EQB des conseils stratégiques à cet égard, en veillant à ce que le processus soit conforme à la tolérance au risque de EQB, et approuve annuellement le plan stratégique et financier de EQB, qui tient compte des possibilités et des risques liés aux activités, ainsi que les initiatives stratégiques importantes présentées par la direction, y compris les initiatives liées à la technologie, en tenant la direction responsable de l'exécution de la stratégie, de l'atteinte d'un excellent rendement et de la gestion des risques. Chaque année, dans le cadre du processus de planification, le conseil tient avec la direction une séance de planification stratégique. Le président et chef de la direction, de concert avec l'équipe de la haute direction, informe le conseil à chacune des réunions régulières prévues des progrès réalisés et discute d'enjeux stratégiques, de faits nouveaux relatifs à la concurrence, d'occasions d'affaires et de risques, et le conseil donne des avis et présente des idées. Le conseil supervise la mise en application du plan stratégique et suit attentivement les progrès réalisés en donnant des orientations et des avis au besoin. Le conseil donne son aval aux modifications apportées au plan stratégique en fonction des progrès réalisés ou de la conjoncture du marché. Les nouvelles possibilités stratégiques et les risques qui se présentent sont examinés et analysés tout au long de l'année. Le conseil et le comité des ressources humaines et de la rémunération évaluent le rendement par rapport au plan stratégique et financier à la clôture de l'exercice, sous l'angle des cibles et des mesures établies pour les attributions incitatives à court terme. De cette façon, nous nous assurons que la rémunération

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des membres de la haute direction est arrimée à notre stratégie et qu'il y a un lien direct entre la rémunération et le rendement. Dans le cadre de l'exécution de la stratégie, le conseil supervise l'orientation stratégique, la structure organisationnelle et la planification de la relève des membres de la haute direction de EQB, notamment la nomination, le perfectionnement et l'encadrement des membres de la haute direction pour veiller à ce que l'organisation dispose des capacités requises pour réaliser le plan. Le conseil examine et approuve les plans financiers et d'immobilisations et surveille le rendement. Par l'intermédiaire de ses comités, le conseil encadre les initiatives, les risques et les rapports de EQB en matière de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG »). Il s'assure ainsi que les enjeux ESG sont pris en compte dans la stratégie, la surveillance des risques et les pratiques de communication de l'information de EQB.

Surveillance des risques

Il incombe au conseil d'encadrer l'identification et la surveillance des principaux risques auxquels EQB est exposée et de s'assurer que les politiques, les procédures et les pratiques appropriées sont en place afin d'identifier, de surveiller et de gérer efficacement ces risques conformément au cadre de tolérance au risque. Le conseil approuve et supervise l'application du cadre de tolérance au risque de EQB et les énoncés en matière de tolérance au risque. Le conseil délègue la responsabilité de certaines tâches de surveillance des risques à ses comités afin que ces tâches soient exécutées avec l'expertise, l'attention et la diligence appropriées, et les comités en font rapport au conseil dans le cours normal des activités. Il encadre la promotion et le maintien d'une culture du risque bien ancrée au sein de l'entreprise et veille à ce que le conseil reçoive en temps opportun de l'information exacte et complète de la part des membres de la haute direction afin d'assurer une surveillance efficace. Vous trouverez dans notre rapport de gestion de 2025, lequel est accessible sur notre site Web et sur SEDAR+, la description des principaux risques et de l'information détaillée notamment sur le cadre de gestion des risques, la culture du risque et la tolérance au risque.

Le cadre de gestion des risques constitue le fondement de l'approche de la Banque en matière de gestion des risques dans l'ensemble de l'entreprise, y compris dans les filiales en propriété exclusive directe ou indirecte. Il présente une vue d'ensemble de nos programmes de gestion des risques à l'échelle de l'entreprise, ce qui comprend l'identification, l'évaluation, la mesure, la surveillance et la déclaration des risques importants auxquels la Banque est confrontée. Le cadre de gestion des risques est notre principal document de gestion des risques et s'appuie sur un ensemble de cadres, de politiques, de normes et de procédures propres aux risques. Notre approche de la gestion des risques à l'échelle de l'entreprise permet à la Banque de répondre aux attentes de ses actionnaires, du conseil, des organismes de réglementation et d'autres parties prenantes clés, ainsi que des communautés auxquelles elle offre ses services.

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Chaque comité aide le conseil à surveiller les risques :

| Comité d'audit | • assure un suivi de la qualité et de l'intégrité de nos processus de communication de l'information financière, y compris les mesures de contrôle et de protection qui ont été mises en place afin d'atténuer notre exposition aux risques financiers, aux risques liés aux instruments dérivés et aux risques liés à la communication de l'information;
• assure un suivi de la qualité et de l'efficacité des contrôles et des procédures en matière de gestion des risques de la Banque, et veille à l'indépendance, à l'objectivité et à l'efficacité de la fonction d'audit interne;
• analyse les compétences, l'indépendance et la qualité du travail de l'auditeur externe et assure un encadrement à cet égard;
• évalue et encadre l'indépendance et l'efficacité des fonctions financières et des fonctions d'audit interne;
• veille à l'efficacité, à la confidentialité et à l'intégrité du programme de dénonciation;
• passe en revue les principaux jugements comptables, les estimations, les opérations importantes et les expositions aux risques financiers;
• approuve le cadre de contrôle interne de la Banque et supervise les contrôles internes;
• s'assure que les lacunes liées aux finances ou à l'audit sont comblées; |
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| Comité de gouvernance et des candidatures | • supervise l'ensemble du cadre de gouvernance, y compris la composition du conseil, le recrutement des administrateurs, le processus d'intégration et de planification de la relève ainsi que l'efficacité du conseil et des comités et examine périodiquement les lignes directrices en matière de gouvernance;
• supervise l'évaluation annuelle de l'efficacité du conseil pour que le conseil et les comités parviennent à atteindre leurs objectifs et à remplir leur mandat;
• supervise le cadre de conformité de la Banque et assure le respect de toutes les exigences juridiques et réglementaires applicables, y compris celles prévues dans la Loi sur les banques (Canada) et par l'Agence de la consommation en matière financière du Canada;
• fait le point sur les lignes directrices et les programmes relatifs au code de déontologie, aux conflits d'intérêts, aux opérations d'initiés et à la protection de la vie privée pour garantir des contrôles de gouvernance;
• encadre la stratégie ESG et les initiatives en matière de durabilité, ce qui comprend le suivi des tendances émergentes et des pratiques reconnues relatives à la communication de l'information liée aux facteurs ESG;
• évalue et encadre l'indépendance et l'efficacité des fonctions de conformité et de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité;
• s'acquitte des responsabilités de révision qui sont prévues dans la Loi sur les banques; |
| Comité des RH et de la rémunération | • veille à l'harmonisation entre les politiques et les pratiques en matière de rémunération de la Banque, d'une part, et la tolérance au risque ainsi que les cadres de gestion, d'autre part;
• supervise le perfectionnement en leadership et la planification de la relève, y compris la gestion des talents au sein de la haute direction ainsi que la structure et l'administration de la rémunération totale;
• encadre l'évaluation du rendement des membres de la haute direction, en veillant notamment à ce qu'ils fassent preuve des comportements appropriés pour assurer une gestion des risques efficace;
• assure le suivi au sein de l'entreprise des programmes de diversité, d'équité et d'inclusion, de la mobilisation des employés, des programmes liés à la culture, ainsi que des questions liées à la santé, à la sécurité et au bien-être des employés et à l'équité salariale;
• passe en revue la rémunération versée aux employés qui ont une incidence importante sur le profil de risque de la Banque et assure un suivi à cet égard;
• supervise la communication de l'information sur la rémunération des membres de la haute direction, les avis qui sont prévus par la réglementation et l'évolution des pratiques exemplaires en matière de rémunération; |

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| Comité de gestion des risques et des capitaux | • rencontre annuellement le chef de la gestion du risque pour évaluer les risques, effectuer des simulations de crises et établir les incidences sur la rémunération des employés qui prennent des risques importants;
• veille au respect des exigences en matière de propriété d'actions du chef de la direction et des membres de la haute direction;

• supervise les risques principaux et émergents de EQB et le caractère adéquat du processus interne d'évaluation de l'adéquation des fonds propres (le « PIEAFP ») de la Banque, ainsi que les plans stratégiques et d'investissement;
• examine et approuve les politiques, les cadres et les pratiques clés qui permettent d'identifier, de quantifier, de surveiller et de gérer les risques actuels et émergents;
• passe en revue les exigences en matière de suffisance des fonds propres fondée sur les risques et vérifie le caractère suffisant des fonds propres en fonction des indicateurs de référence réglementaires;
• supervise la promotion, le renforcement et le maintien d'une culture du risque bien ancrée dans l'entreprise;
• lit les rapports sur les risques d'illiquidité et approuve ou recommande le plan en matière de liquidités d'urgence de la Banque;
• reçoit des rapports sur l'intégration des facteurs environnementaux et sociaux importants au cadre de gestion des risques de l'entreprise;
• examine l'incidence des risques sur le plan stratégique, les grandes initiatives et les nouvelles activités commerciales de la Banque pour veiller au respect du cadre de tolérance au risque approuvé;
• encadre le plan de continuité des activités de EQB, dont les plans de gestion de crise, de reprise après sinistre et d'intervention en réponse à une pandémie;
• rencontre régulièrement le chef de la technologie et le responsable de la sécurité de l'information pour examiner et analyser les risques liés à la gestion de l'information, à la technologie et à la cybersécurité ainsi que les mesures de contrôle connexes;
• analyse le profil de risque de la Banque par rapport au cadre de tolérance au risque approuvé et agit en tant que principal responsable de la surveillance des risques liés au crédit, aux liquidités et aux marchés, des risques opérationnels, des risques commerciaux et stratégiques, ainsi que des risques liés à la réputation;
• surveille l'efficacité et la qualité du travail de la fonction de gestion des risques de la Banque et veille au respect des politiques et des cadres en matière de gestion des risques. |
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Planification de la relève

Le conseil examine régulièrement les plans de relève des membres de la haute direction, y compris le plan de relève du chef de la direction, afin de garantir une gestion proactive des talents et des pratiques liées à la relève. Il s'agit notamment d'identifier la relève de remplacement en cas d'urgence pour les postes clés au sein de la haute direction, tels que les chefs des fonctions de contrôle. La participation du conseil au développement du leadership et à la planification de la relève est intensive et continue, y compris l'exposition délibérée à des talents au sein de la direction qui possèdent le potentiel d'évoluer vers des postes de haute direction. Le conseil retient également les services d'experts-conseils externes pour l'aider à s'acquitter de ses responsabilités en matière de planification de la relève, au besoin.

Les pratiques en matière de planification de la relève et de développement des talents ont pour but de bâtir une équipe de hauts dirigeants solide et diversifiée en vue de pourvoir les postes de haute direction au sein de la Banque, ainsi que de trouver des moyens d'attirer et d'embaucher des talents externes hors pair afin d'enrichir l'équipe EQB de nouveaux atouts au chapitre des capacités, de l'expérience et des compétences. Nous veillons à assurer un bon équilibre entre la relève interne et externe afin d'obtenir une combinaison optimale de domaine d'expertise et de compétence opérationnelle, de compétences et de capacités de leadership, ainsi que d'expérience antérieure. Cette stratégie en matière de planification de la relève s'appuie sur la connaissance de la Banque et de ses activités et sur des expériences et des compétences externes complémentaires.

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Le conseil et la haute direction planifient des occasions d'interaction entre les membres du conseil, d'une part, et les membres de la haute direction et les employés très prometteurs, d'autre part, notamment dans le cadre de présentations faites aux réunions du conseil et des comités, ainsi que de séances de formation. Cette exposition permet au conseil d'avoir une vision approfondie des possibilités liées à la planification de la relève et du contexte des questions propres à EQB, tout en contribuant au développement de membres de la haute direction qui présentent un potentiel élevé.

La participation du comité des ressources humaines et de la rémunération à la planification de la relève comprend un examen de la planification de la relève des membres de la direction à divers échelons au sein de EQB, qui vise une relève à court, à moyen et à long terme pour tous les postes de haute direction et toutes les fonctions liées au contrôle. Il s'agit notamment de fournir une rétroaction à la direction sur les possibilités de développement, le mentorat et d'autres mesures visant à accélérer la croissance du bassin de candidats à la relève. La gestion des talents et le bon développement de remplaçants qualifiés sont également pris en compte dans le cadre des évaluations du rendement des membres de la haute direction et se reflètent donc dans leur rémunération.

La nomination du chef de la direction est un aspect essentiel de la responsabilité qui incombe au conseil de veiller au fonctionnement efficace de la Banque. Le conseil s'est doté d'un processus de planification de la relève du chef de la direction bien établi afin d'évaluer le profil recherché et les compétences essentielles pour occuper un poste de direction au sein de la Banque. Ce processus comprend l'évaluation continue de différents candidats potentiels internes et externes et prévoit des scénarios d'urgence temporaires ainsi qu'une relève à long terme. La direction et le conseil veillent à ce que la diversité soit un aspect important de ce processus et de tout autre processus de planification de la relève. Compte tenu du départ à la retraite qui était prévu de M. Andrew Moor, alors chef de la direction, en 2025, le conseil a mis sur pied un comité spécial ad hoc pour accorder le niveau d'attention et de priorité nécessaire aux activités requises pour nommer de façon planifiée et ordonnée le successeur de M. Moor.

Parallèlement aux activités régulières et structurées de planification de la relève, le conseil examine régulièrement les plans de relève d'urgence pour les membres de la haute direction, y compris le chef de la direction. En 2025, le plan de relève d'urgence a été mis en œuvre après le décès soudain de M. Andrew Moor, qui était, à ce moment, sur le plan des états de service, le doyen parmi les chefs de la direction dans le secteur bancaire. Le conseil a nommé Mme Marlene Lenarduzzi à titre de présidente et cheffe de la direction par intérim et Mme Dipti Patel à titre de cheffe de la gestion du risque par intérim afin de poursuivre l'exécution de sa stratégie pour une période intérimaire. M. Chadwick Westlake a été nommé président et chef de la direction permanent, fonctions qu'il a intégrées deux mois plus tard.

Planification de la relève du chef de la direction

Le conseil d'administration a reconnu l'importance cruciale d'assurer une continuité efficace du leadership et, en février 2023, a mis sur pied le comité ad hoc de planification de la relève du chef de la direction (le « comité ad hoc ») du conseil pour superviser la planification de la relève du chef de la direction. Le comité ad hoc avait pour mandat de trouver et d'évaluer des candidats internes et externes pour le poste de chef de la direction, dans le but d'assurer une transition harmonieuse conforme aux objectifs stratégiques et aux normes de gouvernance de la Société.

Le comité ad hoc était composé d'un sous-ensemble d'administrateurs indépendants, dont aucun n'était membre de la direction. Le chef de la direction a participé sur invitation au comité ad hoc. Le comité ad hoc a tenu une séance à huis clos en l'absence du chef de la direction pendant chaque réunion prévue au calendrier. Les membres du comité ad hoc ont été nommés par le conseil sur recommandation du président du conseil, ainsi que des présidents du comité des ressources humaines et de la rémunération ainsi que du comité de la gouvernance et des candidatures du conseil.

Le comité ad hoc a aidé le conseil à s'acquitter de ses responsabilités en formulant des recommandations relatives à tous les aspects de la planification de la relève du chef de la direction ainsi qu'en identifiant et atténuant les risques liés aux décisions suivantes prises par le conseil :

• processus et calendrier pour la planification de la relève du chef de la direction
• profil pour les candidatures au poste de chef de la direction
• liste des candidats à l'interne
• plans pour l'évaluation des candidats à l'interne
• mandat pour la recherche d'éventuels candidats à l'externe

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• recours aux services d'un conseiller externe
• choix du chef de la direction
• annonces publiques portant sur le candidat retenu pour le poste de chef de la direction

Le comité ad hoc s'est réuni régulièrement pour examiner les stratégies de planification de la relève, évaluer les programmes de développement du leadership et formuler des recommandations au conseil. Cette approche proactive met en évidence l'importance que le conseil attache à maintenir un leadership fort et efficace à tous les niveaux de l'organisation.

Le comité ad hoc a tenu cinq réunions régulières au cours de l'exercice 2025, en plus d'avoir réalisé des entrevues avec des candidats internes et externes et engagé des discussions ponctuelles. Le comité ad hoc a fait rapport à l'ensemble du conseil pendant chaque réunion du conseil prévue au calendrier. Le conseil a conservé son pouvoir décisionnel à l'égard de la relève du chef de la direction et a continué à participer activement au processus de planification de la relève.

De plus, à chacune de ses réunions ordinaires, le conseil a réservé du temps pour la tenue d'une séance à huis clos, en l'absence du chef de la direction, au cours de laquelle il a traité de la planification de la relève du chef de la direction et des membres de la direction, selon le cas. Le conseil discute par ailleurs de la planification de la relève des membres de la direction en présence du chef de la direction au moins une fois par année, voire plus fréquemment selon les circonstances. Au cours de ces discussions, le conseil a évalué les candidats potentiels et examiné les plans de développement pour la préparation à la relève.

Au terme du processus de la planification de la relève, qui s'est conclu avec la nomination de M. Chadwick Westlake au poste de président et chef de la direction, le comité ad hoc a été dissous.

Contrôles internes

Avec l'aide du comité d'audit, le conseil s'assure de l'intégrité et de l'efficacité des contrôles internes à l'égard de l'information financière de EQB, notamment en approuvant le cadre de contrôle interne et en veillant au respect des exigences réglementaires applicables en matière d'audit, de comptabilité et de communication de l'information financière. Un environnement de contrôle strict est indispensable à notre réussite. Au cours des dernières années, nous avons investi considérablement dans le renforcement de notre environnement de contrôle entourant les gens, les processus et les technologies afin d'améliorer la résilience opérationnelle et de protéger les données de EQB et de nos clients.

Contrôles de la communication de l'information

Notre politique en matière de contrôle de la communication de l'information fournit des lignes directrices claires qui permettent d'établir quels éléments d'information sont importants (au sens donné à ce terme dans les lois sur les valeurs mobilières) et prévoit des mesures pour éviter leur communication sélective. Elle énonce aussi notre engagement à communiquer aux parties prenantes l'information importante de façon rapide, exacte et équilibrée.

Le comité de communication de l'information, qui est composé de certains hauts dirigeants, est un élément essentiel de ce processus. Il est notamment responsable de l'évaluation d'événements afin de déterminer s'ils donnent lieu à de l'information importante devant être communiquée publiquement et le moment de cette communication, ainsi que de l'examen des principaux documents d'information (par exemple, circulaire d'information de la direction, états financiers consolidés annuels et trimestriels et rapport de gestion connexe, et notice annuelle) avant leur présentation au conseil aux fins d'approbation et de diffusion publique.

Culture de conduite éthique

EQB adhère aux normes d'éthique les plus rigoureuses. Le conseil joue un rôle clé en encadrant notre culture et en donnant l'exemple du plus haut degré d'intégrité qui soit. La direction est tenue responsable du maintien de normes et de pratiques rigoureuses en matière d'éthique qui sont fondamentales pour nos activités, nos actifs et notre réputation. Le conseil a établi des normes relatives à la conduite éthique de nos activités dans notre code de déontologie (le « Code »), qui s'applique à tous les niveaux de l'entreprise. Les administrateurs, les membres de la direction et les employés sont tous responsables de préserver le rôle de EQB en tant que partenaire de confiance qui a le souci de fournir le meilleur service qui soit de façon sécuritaire, juste, honnête, respectueuse et éthique. Le Code donne une orientation centrale en

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ce qui a trait aux valeurs de l'entreprise et définit les pratiques qui sont acceptables et celles qui ne le sont pas. L'adhésion à ces valeurs favorise un milieu de travail dynamique, positif et durable qui est essentiel à notre réussite continue. Le Code traite de sujets fondamentaux tels que les conflits d'intérêts, la confidentialité, la protection et l'utilisation des renseignements et des actifs de l'entreprise, la conduite professionnelle, l'intégrité des personnes, le respect des lois, des règlements et d'autres obligations, ainsi que le signalement de tout comportement illégal ou contraire à l'éthique.

Tous les employés et les membres de la direction, à titre de condition d'emploi, et tous les administrateurs, au moment de se joindre au conseil, doivent reconnaître par écrit avoir lu et compris le Code, et accepté de s'y conformer. Ils doivent également suivre la formation obligatoire portant sur le Code. Une fois par an, ils sont tenus de lire le Code et d'attester qu'ils s'y sont conformés.

Le comité de gouvernance et des candidatures veille au respect du Code, notamment en approuvant, s'il y a lieu, toute dérogation accordée au bénéfice d'un administrateur ou d'un membre de la haute direction de EQB et en déclarant une telle dérogation conformément aux exigences réglementaires applicables. La direction s'assure en permanence du respect du Code, et les enjeux importants qui se posent en regard du Code sont signalés au comité par le chef des ressources humaines. Ce dernier rend compte chaque année au comité du processus qui confirme l'exécution des activités d'attestation. Les administrateurs et les dirigeants sont également tenus de lire, d'accepter et de respecter la politique en matière de conflit d'intérêts.

Nous nous sommes dotés de politiques et de formations ciblées à l'intention des administrateurs et des employés, notamment sur la lutte contre le recyclage des produits de la criminalité, le respect de la vie privée, les opérations d'initiés, les risques opérationnels, la fourniture de produits et de services aux aînés, et la cybersécurité.

Nous croyons foncièrement à l'importance d'offrir un environnement de travail inclusif, respectueux et sécuritaire qui est exempt de toute forme de discrimination, de violence et de harcèlement et à l'importance de respecter les lois applicables qui ont trait à la discrimination, aux droits de la personne, et à un milieu de travail sécuritaire. Les plaintes en matière de discrimination, de violence et de harcèlement sont traitées rapidement, avec sérieux et sensibilité et en toute confidentialité. Les mesures de représailles contre toute personne qui aurait soulevé des préoccupations ou porté plainte de bonne foi sont interdites, et quiconque a soulevé des préoccupations de bonne foi est protégé contre de telles mesures.

Le Code est accessible sur notre site Web.

Communication d'une préoccupation

Les administrateurs, les dirigeants et les employés ont l'obligation de faire part de toute préoccupation qu'ils pourraient avoir au sujet de la communication de l'information financière, d'une activité frauduleuse soupçonnée, d'un comportement contraire à l'éthique, ou d'un manquement au Code ou à toute autre politique, sans crainte de représailles.

Notre politique en matière de dénonciation vise à protéger l'intégrité de la communication de notre information financière et de nos activités commerciales, à favoriser le respect du Code et à fournir une assurance aux parties prenantes de EQB quant à la fiabilité de l'information financière communiquée et à la gestion éthique de notre entreprise.

Cette politique prévoit plusieurs modes de communication pour faire un signalement anonyme et confidentiel. Il est notamment possible de faire un signalement en ligne ou en composant le numéro sans frais de la ligne téléphonique confidentielle (ces deux méthodes de communication sont administrées par une tierce partie indépendante).

Tous les signalements font l'objet d'une enquête interne ou réalisée par une partie externe indépendante, puis des mesures appropriées sont prises. Tous les cas de dénonciation font l'objet d'un suivi et d'un rapport trimestriel au président du comité d'audit, et toute préoccupation avérée est soumise au président du comité d'audit. En ce qui a trait aux mécanismes de dénonciation, l'équipe des ressources humaines fait état du nombre de préoccupations avérées dans son tableau de bord trimestriel des risques liés à la culture qu'elle présente au comité des ressources humaines du conseil.

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On fera également remonter les préoccupations avérées en lien avec l'intégrité et la sécurité conformément au guide d'enquête sur la sécurité d'entreprise ou à la procédure du BSIF sur la présentation de rapports.

Conflits d'intérêts et opérations avec une personne apparentée

Les administrateurs sont tenus en permanence de dévoiler leurs relations d'affaires et leurs relations personnelles avec EQB et toute autre société avec qui ils ont des liens de façon à mettre au jour tout conflit d'intérêts possible. Les administrateurs pourraient être exclus de l'élection s'ils sont placés dans une situation de conflit d'intérêt réel ou éventuel qui est irréconciliable avec leur rôle d'administrateur. Les administrateurs divulguent et confirment annuellement leurs mandats d'administrateur externes, leurs participations financières et leurs affiliations.

Il incombe à chaque administrateur de déclarer au président du comité de gouvernance et des candidatures ou au président du conseil tout conflit d'intérêts éventuel ou réel entre lui et EQB. Le comité de gouvernance et des candidatures déterminera les mesures appropriées qui s'imposent relativement à un tel administrateur. S'il est possible de gérer un conflit d'intérêts réel ou éventuel, par exemple si l'administrateur se retire de discussions ou de délibérations, cet administrateur pourrait alors être admissible à l'élection et le conflit d'intérêts en question ferait l'objet d'un suivi par le comité de gouvernance et des candidatures et serait consigné dans le procès-verbal de la réunion. Lorsqu'un conflit existe, un administrateur s'abstient de participer aux discussions, aux décisions et au vote ainsi que d'accéder aux renseignements confidentiels connexes.

En tant qu'entité réglementée, la Banque a mis en place des politiques, des procédures et des processus rigoureux concernant les opérations avec une personne apparentée. Le comité de gouvernance et des candidatures exige de la direction qu'elle établisse des politiques permettant à la Banque de vérifier que ses opérations avec une personne apparentée sont conformes à la Loi sur les banques et qu'elle examine ces politiques et leur efficacité, tel qu'il est plus amplement décrit dans le mandat du comité qui se trouve sous l'onglet Governance (en anglais seulement) de notre site Web. La Société s'assure que les administrateurs sont informés de leurs obligations en matière de conflit d'intérêts et peut offrir une formation ou des conseils au besoin.

En 2025, aucun conflit d'intérêts important ni aucune opération importante avec une personne apparentée concernant des administrateurs n'ont été rapportés au comité.

Communication et participation

Nous communiquons directement et régulièrement avec les actionnaires et les autres parties prenantes des façons suivantes :

Conseil

Les actionnaires peuvent communiquer avec le président, un de nos administrateurs indépendants ou notre équipe des relations avec les investisseurs aux coordonnées indiquées sur la page couverture arrière. Le président du conseil et les autres administrateurs indépendants rencontreront les groupes de défense d'intérêts des actionnaires, les organismes de réglementation ou les employés afin de discuter des enjeux et des préoccupations et d'obtenir des commentaires sur un sujet donné.

Direction

Le chef de la direction, le chef des services financiers, le vice-président et chef, Relations avec les investisseurs et les autres membres de la haute direction rencontrent régulièrement les analystes bancaires, les acteurs du milieu financier ou les investisseurs institutionnels et les épargnants, et les agences de notation, ce qui leur donne l'occasion de nouer un dialogue constructif sur différents sujets, dont la stratégie et la gouvernance, les questions relatives aux facteurs ESG, le système bancaire ouvert et la modernisation des systèmes de paiements. Ces réunions se tiennent de différentes façons, notamment en personne ou virtuellement et dans le cadre de conférences.

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Webdiffusions et conférences téléphoniques trimestrielles

Nous diffusons nos conférences téléphoniques sur les résultats trimestriels avec des analystes et des investisseurs après la publication de nos derniers résultats financiers. Les conférences téléphoniques sont diffusées en direct et sont accessibles sur notre site Web Investor Relations (en anglais seulement) à l'adresse https://eqb.investorroom.com.

Les actionnaires peuvent également trouver des renseignements financiers complets, notamment des renseignements sur les dividendes, la notice annuelle, le rapport annuel sur la responsabilité et les communiqués, sur notre site Web.

Au cours du dernier exercice financier, nous avons continué d'appliquer notre stratégie de communication ambitieuse et proactive dans le but de mieux présenter aux actionnaires et aux investisseurs la stratégie de EQB et de comprendre les priorités et les préoccupations des actionnaires. Nous avons tenu plus de 150 rencontres avec des actionnaires institutionnels au Canada et ailleurs dans le monde, des agences de notation et des organismes de réglementation.

Nous avons aussi répondu aux questions et aux commentaires que nous avons reçus des actionnaires tout au long de l'année.

Approche en matière de responsabilité

Nous avons pour mission de stimuler l'évolution des services bancaires canadiens pour enrichir la vie des gens. Animés par une profonde volonté de servir les Canadiens ayant des besoins complexes, nous privilégions les segments où l'expérience des services bancaires peut être repensée. Notre position sur le marché nous permet ainsi de répondre aux besoins de nos clients, de nos actionnaires et de nos employés pour avoir une incidence considérable. Bien que les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sous-tendent notre stratégie, notre entreprise et nos activités, nous nous distinguons par notre engagement en matière de responsabilité sociale. Nous sommes déterminés à relever les principaux défis sociaux et à tirer parti de notre modèle qui privilégie la sphère numérique pour créer des solutions efficaces et évolutives qui sont accessibles par toutes les communautés, offrent un accès optimisé aux services financiers et améliorent la prospérité de l'économie canadienne.

Chaque année, EQB publie son rapport sur la responsabilité, qui fournit des renseignements sur les priorités, le rendement et les activités ESG de EQB. Ce document se trouve sur le site Web Investor Relations (en anglais seulement) de EQB : https://eqb.investorroom.com.

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Le conseil, par l'intermédiaire de ses quatre comités auxquels il a délégué des pouvoirs, supervise notre approche en matière de responsabilité, notamment l'intégration des questions environnementales, sociales et de gouvernance au sein de la stratégie, de l'entreprise et des activités, ainsi que les risques et les rapports connexes. Les responsabilités du conseil et des comités sont présentées dans le tableau suivant.

Description des responsabilités en matière de surveillance des facteurs ESG du conseil et des comités du conseil
Conseil	• veiller à l'exactitude, l'exhaustivité et la clarté des communications publiques sur les facteurs ESG, notamment le rapport sur la responsabilité;
• superviser, par l'intermédiaire des comités du conseil, les initiatives, les risques et les rapports de EQB en matière de facteurs ESG;
• examiner et approuver les indicateurs de rendement clés et les objectifs au chapitre des facteurs ESG, notamment ceux liés au climat et à la diversité;
• examiner l'évaluation par la direction des risques et des occasions liés au climat et assurer le respect du cadre de tolérance au risque de la Banque.

Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter le mandat du conseil de EQB à l'annexe A de la présente circulaire. |
| Comité d'audit | • examiner les rapports de l'auditeur interne sur l'efficacité opérationnelle des contrôles internes afin de garantir l'intégrité, l'exactitude et la fiabilité de l'information communiquée et des mesures relatives aux facteurs ESG et au climat, et encadrer toute assurance ou attestation externe concernant les mesures ESG et climatiques déclarées;
• veiller à ce que le programme de dénonciation soutienne explicitement la déclaration des préoccupations relatives à l'exactitude des rapports ESG et à la conduite éthique en matière de facteurs ESG.

Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter le mandat du comité sur notre site Web. |
| Comité de gouvernance et des candidatures | • assumer la responsabilité principale de la surveillance par le conseil de la stratégie, des initiatives et des cadres de gouvernance en matière de facteurs ESG (y compris le climat) de EQB, notamment le processus de suivi relatif au rapport sur la responsabilité ainsi qu'aux rapports sur les investissements communautaires et la stratégie, de même que les activités de dons de bienfaisance de EQB;
• recevoir régulièrement des mises à jour sur les tendances émergentes, les normes, l'évolution de la réglementation et les pratiques exemplaires relatives aux enjeux ESG et la communication des résultats non financiers et des résultats sur la durabilité;
• veiller à la répartition adéquate des responsabilités relatives aux facteurs ESG entre les comités du conseil et informer le conseil des questions liées aux facteurs ESG au besoin;
• encadrer les efforts en matière de communication avec les parties prenantes, dont les agences de notation ESG;
• élaborer et recommander des lignes directrices sur la gouvernance d'entreprise, dont le Code, afin d'assurer la concordance avec les attentes en matière d'éthique de EQB sur le plan personnel et professionnel.
• effectuer le suivi de l'efficacité de la politique en matière de diversité du conseil, y compris la supervision des objectifs liés à la diversité et des rapports à cet égard; |

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	assurer la conformité aux dispositions en matière de protection des consommateurs de la Loi sur les banques et veiller à l'adoption de politiques, de procédures et de mécanismes de communication appropriés.
	Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter le mandat du comité sur notre site Web.
Comité des RH et de la rémunération	effectuer le suivi des politiques, des programmes et des pratiques de EQB qui ont les objectifs suivants : • promouvoir l'équité en milieu de travail, notamment l'équité salariale (principe du salaire égal pour un travail égal); • protéger la santé mentale et physique des employés et assurer leur sécurité en milieu de travail, et promouvoir le bien-être et la mobilisation des employés; • assurer un milieu de travail respectueux, exempt de harcèlement; • favoriser un milieu de travail et un environnement de travail inclusifs qui tiennent compte de l'importance de la vérité et la réconciliation et qui s'opposent activement au racisme; • encadrer le programme de rémunération des membres de la haute direction en tenant compte de la mission, de la stratégie et des valeurs de EQB, notamment la sélection de mesures de rendement financier et non financier appropriées qui intègrent les mesures ESG et tout autre critère utilisé pour calculer les versements. Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter le mandat du comité sur notre site Web.
Comité de gestion des risques et des capitaux	recevoir des rapports sur l'intégration des facteurs d'exposition aux risques importants sur le plan environnemental et social au cadre de gestion des risques de l'entreprise. Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter le mandat du comité sur notre site Web.

Diversité, équité et inclusion : des priorités au cœur de notre travail

La direction et le conseil d'administration de EQB considèrent la diversité, l'équité et l'inclusion (« DEI ») comme un élément essentiel de la stratégie commerciale et de l'exécution des activités. La diversité, l'équité et l'inclusion constituent également un aspect indissociable de la gestion des talents, de la culture, de la gouvernance, ainsi que des pratiques en matière de surveillance et d'établissement de rapports. C'est un élément fondamental de notre philosophie, de nos pratiques commerciales et de l'engagement du conseil envers les clients, les employés, les partenaires et les parties prenantes externes.

Les groupes de ressources pour employés (les « GRE »), composés de personnes membres de leurs communautés respectives, constituent l'élément moteur de nombreuses initiatives DEI. Ces groupes représentent (i) la communauté noire; (ii) les peuples autochtones; (iii) les femmes dans le domaine des technologies; (iv) les membres de l'équipe qui se préoccupent de l'accessibilité; (v) la communauté LGBTQ+; et (vi) les nouveaux arrivants au Canada. Ces groupes sont des ressources importantes pour la Banque. Chacun d'entre eux profite d'un mentor au sein des membres du personnel et d'un parrain au niveau de la haute direction afin de garantir l'exposition, les ressources et le soutien nécessaires à la mise en œuvre de leurs programmes de travail.

L'inclusion fait partie intégrante de la philosophie de la Banque Qui Défie, elle est préconisée par nos hauts dirigeants et reconnue dans l'ensemble des secteurs d'activité et des bureaux de tout le pays. Parmi les faits saillants de notre calendrier annuel figurent les journées culturelles de célébration, de partage des connaissances et de commémoration

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organisées par les employés. Ces activités ont pris de nombreuses et différentes formes, notamment des ateliers artistiques pendant le Mois de l'histoire des Noirs, le Drag Brunch pour la Fierté, la célébration de l'Aïd el-Fitr et de la fête de Hanoukka, l'observation de la Journée de la robe rouge et des événements participatifs pendant le Mois de la vérité et de la réconciliation.

Nous établissons des partenariats à long terme avec les communautés et contribuons à leur épanouissement au moyen de bourses, de dons de bienfaisance et d'activités bénévoles, ce qui nous permet de mobiliser des talents et de fournir des ressources dans certains domaines en faisant appel à des organismes qui viennent en aide aux personnes marginalisées. Nous savons que l'expérience de nos clients et que le sentiment d'appartenance et d'affiliation de nos employés envers EQB sont favorisés lorsque nous attirons des talents issus de la diversité, intégrons les recommandations de nos employés à nos produits et à nos programmes, et continuons de soutenir les personnes qui sont des vecteurs de changement ainsi que les efforts de réconciliation au sein des communautés, notamment par notre commandite du prix Emerging Digital Artists Award depuis plus de dix ans.

Nous n'établissons aucune cible en matière de diversité pour l'équipe de la haute direction étant donné qu'il s'agit d'un petit groupe et qu'il faut prendre minutieusement en considération un vaste éventail de critères, dont le plus important est la satisfaction des besoins de l'entreprise pour créer de la valeur à long terme pour les parties prenantes, et les compétences et les aptitudes éprouvées des personnes désignées. En date de la présente circulaire, 49 % (23 sur 47) des dirigeants sont des femmes, et 46 % (6 sur 13) des hauts dirigeants (vice-président principal et échelons supérieurs) sont des femmes, dont trois d'entre elles s'identifient en tant que membre d'une minorité visible. De plus, un des treize hauts dirigeants s'identifie en tant que membre de la communauté LGBTQ+.

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Indépendance des membres du conseil

Le comité de gouvernance et des candidatures, en fonction des critères établis, évalue l'indépendance de tous les administrateurs qui se présentent à l'élection chaque année et de tout administrateur nommé entre les assemblées annuelles, et formule des recommandations au conseil à cet égard. Les résultats de ces évaluations sont rendus publics chaque année. Le conseil a adopté une politique en matière d'indépendance des administrateurs qui respecte le Règlement sur les personnes physiques membres d'un groupe (banques) pris en application de la Loi sur les banques et les règles des Autorités canadiennes en valeurs mobilières. Notre politique en matière d'indépendance des administrateurs figure dans nos lignes directrices sur la gouvernance d'entreprise, qui sont affichées dans la section Governance (en anglais seulement) de notre site Web. Le conseil entend garantir qu'une majorité substantielle de ses membres soient indépendants et que chaque comité du conseil soit composé exclusivement d'administrateurs indépendants.

Un administrateur sera considéré comme indépendant s'il n'a pas de relation importante, directe ou indirecte, avec EQB ou ses filiales, ni avec les auditeurs indépendants ou les membres de la direction de EQB. Les renseignements qui sont nécessaires pour arriver à cette conclusion sont recueillis auprès de sources telles que les suivantes :

• les réponses données par l'administrateur à un questionnaire détaillé annuel;
• les renseignements biographiques de l'administrateur;
• les registres internes et les rapports sur les liens entre les administrateurs, les entités du même groupe que les administrateurs et EQB.

Le conseil prend également en considération les relations entre les administrateurs et EQB, ainsi que les autres faits et circonstances jugés pertinents pour déterminer si ces relations pourraient raisonnablement interférer avec l'indépendance du jugement d'un administrateur, y compris les mandats parallèles au sein de conseils et de comités. Les administrateurs ont également l'obligation en tout temps d'informer le conseil de tout changement dans leur situation qui pourrait compromettre leur indépendance.

Le conseil a déterminé affirmativement que neuf des dix candidats à un poste d'administrateur qui se présentent à l'élection sont indépendants. Le chef de la direction est le seul administrateur non indépendant.

Maintien de l'indépendance

Le conseil a instauré d'autres pratiques importantes pour assurer le maintien de l'indépendance.

Conseils indépendants	Le conseil et chacun des comités peuvent retenir les services de leurs propres conseillers externes aux frais de EQB pour avoir accès à des conseils indépendants.
Communication avec les membres de la direction	Tous les administrateurs indépendants peuvent communiquer sans restriction avec les membres de la direction de EQB et les employés de la Banque.
Participation à d'autres conseils	Le conseil a adopté une politique relative aux mandats parallèles qui prévoit qu'au plus deux administrateurs peuvent siéger au conseil d'une même société ouverte sans le consentement du comité de gouvernance et des candidatures. La politique vise à prévenir d'éventuels conflits d'intérêts et à soutenir l'engagement du conseil à maintenir des normes d'indépendance rigoureuses.
Le comité de gouvernance et des candidatures passe en revue la participation de chaque administrateur à des conseils et à des comités externes dans le cadre de son évaluation annuelle de l'indépendance des administrateurs.
Séances à huis clos	Le président du conseil et les présidents des comités tiennent des séances en l'absence des membres de la direction à chacune de leurs réunions pour faciliter des discussions ouvertes et franches entre les administrateurs. De telles séances ont lieu avant ou après chacune des réunions pour favoriser un encadrement indépendant efficace.

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Les administrateurs sont tenus d'aviser le président du conseil et le président du comité de gouvernance et des candidatures avant d'accepter toute invitation à siéger à un autre conseil.

Attentes envers les administrateurs

On s'attend à ce que les administrateurs agissent honnêtement et de bonne foi dans l'intérêt de EQB. Conformément à la description de poste pour les administrateurs qui a été établie par le conseil, les administrateurs doivent :

• respecter personnellement le Code ainsi que l'ensemble des politiques qui s'appliquent aux administrateurs;
• faire preuve d'indépendance envers la direction et apporter un point de vue impartial dans le cadre des délibérations du conseil et de ses comités;
• respecter des normes élevées d'intégrité dans leurs rapports tant personnels que professionnels;
• maintenir la confidentialité de toutes les délibérations du conseil et des comités ainsi que de toute information non publique concernant EQB;
• exercer le niveau de soin, de diligence et de compétence dont ferait preuve, en pareilles circonstances, une personne prudente;
• faire preuve d'un jugement éclairé;
• éviter les conflits d'intérêts;
• participer activement aux réunions et demander des précisions à la direction si nécessaire, fournir des conseils réfléchis et éclairés à la direction, effectuer des remises en question de façon constructive et formuler des recommandations, s'il y a lieu;
• approfondir continuellement leurs connaissances sur notre entreprise, notre secteur d'activité, notre stratégie et le cadre réglementaire;
• comprendre les risques associés au modèle d'affaires de EQB et savoir en quoi ils touchent la stratégie et à la tolérance au risque de EQB;
• apporter une contribution importante aux réunions;
• maintenir une participation qui satisfait aux exigences en matière de propriété d'actions des administrateurs;
• assister minimalement à 75 % de l'ensemble des réunions du conseil et des comités, et s'y présenter entièrement préparés;
• s'assurer qu'ils disposent de suffisamment de temps pour exercer leurs responsabilités d'administrateur.

Planification de la relève des membres du conseil – taille et composition du conseil et mandat et nomination des administrateurs

Le comité de gouvernance et des candidatures est responsable de la planification de la relève des membres du conseil. Il lui incombe de formuler des recommandations au conseil chaque année en ce qui a trait à la taille et à la composition du conseil et de ses comités ainsi que de recommander des candidats qualifiés en tant que membres du conseil, au besoin.

À l'heure actuelle, le conseil de EQB doit compter un minimum de trois administrateurs et un maximum de quatorze administrateurs. La taille exacte du conseil est fixée par le conseil avant chaque assemblée annuelle des actionnaires selon les recommandations du comité de gouvernance et des candidatures. Le conseil peut modifier sa taille à l'occasion entre les assemblées annuelles afin de tenir compte de l'évolution des exigences en matière de gouvernance et des besoins de l'entreprise.

Le comité de gouvernance et des candidatures, de concert avec le président du conseil, examine régulièrement la composition du conseil. Ce faisant, il tient compte entre autres de l'âge et du mandat, des différents domaines d'expertise, de la diversité et de la répartition géographique des administrateurs, dans l'objectif d'assurer un éventail suffisant de compétences et d'expériences au sein du conseil et de veiller à ce que le conseil puisse s'acquitter de ses responsabilités avec efficacité. Au cours des dernières années, le comité de gouvernance et des candidatures et le président du conseil se sont concentrés sur le renouvellement des membres du conseil afin de satisfaire aux besoins en constante évolution qui sont liés aux activités de EQB et à la planification de la relève des membres du conseil.

Le conseil d'administration a reconnu l'importance cruciale d'assurer une continuité efficace du leadership, sachant que la présidente du conseil, Mme Vincenza Sera quittera ses fonctions après 13 années de service. Au terme d'un processus rigoureux de planification de la relève dirigé par la présidente du comité de gouvernance et des candidatures, et en

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fonction d'un examen de diligence raisonnable approfondi et des entrevues menées par le président du conseil ainsi que par la présidente et certains membres du comité de gouvernance et des candidatures, de concert avec le chef de la direction, le comité a recommandé au conseil que M. Mike Pedersen soit nommé au poste de président du conseil lors de la prochaine assemblée générale annuelle de 2026, recommandation que les administrateurs indépendants ont appuyée à l'unanimité.

Membres de comités

Le comité de gouvernance et des candidatures examine la composition de chaque comité avant la tenue de chaque assemblée annuelle, lorsque le nouveau conseil est élu, et formule des recommandations au conseil quant à la composition des comités (y compris les présidents des comités). En 2025, après avoir réalisé son examen de la présidence et de la composition des comités, le comité a déterminé que la structure actuelle demeurait appropriée.

Durée des mandats et mécanismes de renouvellement du conseil

Afin de créer un équilibre entre les avantages de l'expérience et le besoin d'un regard neuf et d'assurer le renouvellement continu du conseil, le conseil a établi un âge de départ à la retraite et des limites quant à la durée du mandat des administrateurs :

Administrateurs	Un administrateur ne pourra pas être candidat à l'élection au conseil après avoir atteint l'âge de 72 ans. Sous réserve de l'âge de départ à la retraite et de ses évaluations annuelles du rendement, un administrateur peut siéger au conseil pendant une durée maximale de 12 ans, qui peut être prolongée d'un mandat d'une année supplémentaire pendant un maximum de trois ans, à la recommandation du comité de gouvernance et des candidatures et avec l'approbation du conseil. La limite quant à la durée du mandat ne remplace pas le processus rigoureux d'évaluation du rendement réalisé par le comité de gouvernance et des candidatures.
Président du conseil	Le président du conseil peut siéger jusqu'à six ou sept ans, mais ne peut pas dépasser la durée limite du mandat des administrateurs ou toute autre limite établie par le comité de gouvernance et des candidatures et approuvée par le conseil.
Présidents des comités	Les présidents des comités peuvent siéger jusqu'à cinq ou six ans, mais ne peuvent pas dépasser la durée limite du mandat des administrateurs ou toute autre limite établie par le comité de gouvernance et des candidatures et approuvée par le conseil.

En vertu de la Loi sur les banques, le chef de la direction de la Banque Équitable est tenu de siéger au conseil tant et aussi longtemps qu'il occupe ce poste.

Au moment de l'assemblée annuelle, M. Rowan Saunders sera administrateur depuis 13 ans. Sur recommandation du comité de gouvernance et des candidatures, le conseil a approuvé la prolongation du mandat de M. Saunders pour une durée d'un an.

Six des candidats à un poste d'administrateur indépendant se sont joints au conseil au cours des cinq dernières années. La durée moyenne du mandat des candidats à un poste d'administrateur, à l'exclusion du chef de la direction, est de 5,04 ans.

Grille des compétences

Le comité de gouvernance et des candidatures maintient une grille des habiletés et des compétences qui est fondée sur les champs de connaissances, les types d'expertise et l'expérience qui sont considérés les plus utiles pour EQB et qui permet au comité de cerner des lacunes et de veiller à ce que le conseil puisse compter sur un éventail de compétences, d'expertise et d'expérience pour répondre à ses besoins actuels et futurs et pour appuyer la stratégie et la croissance de EQB. Ces domaines d'expertise s'ajoutent à des compétences générales et à des aptitudes personnelles que le comité recherche chez tous les membres du conseil et tous les candidats à un poste d'administrateur, à savoir un sens de

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l'éthique et un sens de l'intégrité élevés sur les plans personnel et professionnel, un esprit pratique, un solide jugement commercial et une volonté de consacrer le temps nécessaire pour s'acquitter de ses fonctions en tant qu'administrateur. Chaque administrateur évalue lui-même ses compétences et ses expériences indiquées dans la grille, ce qui permet au comité de cerner les points forts et les lacunes pour l'ensemble du conseil et d'éclairer le processus de planification de la relève.

Le tableau suivant présente les compétences et l'expérience de chaque candidat à un poste d'administrateur, selon son auto-évaluation, sa diversité, notamment le genre auquel il s'identifie, son groupe d'âge et la durée de son mandat au sein de EQB à la date de l'assemblée :

		Joanne Ferstman	Susan Ericksen	Kishore Kapoor	Yongah Kim	Marcos Lopez	Mike Pedersen	Rowan Saunders	Carolyn Schuetz	John Sullivan	Chadwick Westlake
Genre		F	F	M	F	M	M	M	F	M	M
Champs d'expertise	Gouvernance	●	●	●	●	●	●	●	●	●	●
	Chef de la direction et membre de la haute direction	●	●	●	●	●	●	●	●	●	●
	Planification stratégique	●	●	●	●	●	●	●	●	●	●
	Gestion des risques	●	●	●	●	●	●	●	●	●	●
	Finances et comptabilité	●		●	●	●	●		●	●	●
	Immobilier	●								●
	Services bancaires aux particuliers		●		●		●		●		●
	Ressources humaines et rémunération	●	●	●	●	●	●	●	●	●
	Questions juridiques et réglementaires	●	●	●			●	●	●		●
	Technologie	●	●			●	●	●	●		●
	Marketing et valorisation de la marque			●	●	●	●	●			●
Âge	49 ans et moins					●					●
	De 50 à 59 ans	●			●
	De 60 à 65 ans						●	●	●	●
	De 66 à 72 ans		●	●
Années au conseil	De 0 à 5 ans	●			●	●	●		●	●	●
	De 6 à 10 ans		●	●
	11 ans et plus							●

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Description des compétences et de l'expérience

• Gouvernance : Expérience au sein du conseil et relativement aux pratiques en matière de gouvernance d'une société cotée en bourse ou d'une organisation de grande taille

• Services bancaires aux particuliers : Expérience aux échelons les plus élevés des services bancaires aux particuliers ou de la distribution numérique ou en ligne de produits ou de services bancaires et des questions technologiques connexes

• Chef de la direction et membre de la haute direction : Vaste expérience dans le domaine des affaires à titre de membre de la haute direction d'une société ouverte ou d'une organisation de grande taille

• Ressources humaines et rémunération : Expérience relative à la planification de la relève, à la gestion et au maintien en poste des talents, à l'élaboration et à la structure de programmes de rémunération (notamment les programmes de rémunération des membres de la haute direction)

• Planification stratégique : Expérience en élaboration et en exécution d'orientation stratégique au sein d'une organisation de grande taille

• Questions juridiques et réglementaires : Formation ou expérience en droit et en conformité à la réglementation

• Gestion des risques : Expérience relative aux pratiques de gestion des risques, aux contrôles internes des risques ainsi qu'à l'évaluation et à la déclaration des risques; expérience au sein d'un comité du conseil d'une société ouverte ou d'une société réglementée qui supervise la gestion des risques

• Technologie : Expérience relative à la surveillance de la technologie et des activités, notamment les problèmes de cybersécurité et la gestion de données

• Finances et comptabilité : Expérience relative à la comptabilité générale et à la communication de l'information financière, au financement des entreprises, aux contrôles financiers et comptables internes et aux Normes internationales d'information financière

• Marketing et valorisation de la marque : Expérience en tant que membre de la haute direction responsable des stratégies de vente et de marketing et dans l'élaboration et l'exécution de stratégies visant à accroître la satisfaction et à améliorer l'expérience

• Immobilier : Expérience relative à l'aménagement d'immeubles et au sein du secteur immobilier

Recrutement des administrateurs

Le comité de gouvernance et des candidatures est responsable de sélectionner et de recommander des candidats appropriés aux postes d'administrateur et retient les services de chercheurs de têtes au besoin. Les instructions de recherche exigent que le bassin de candidats pour les postes d'administrateur réponde aux critères approuvés par le conseil en matière de compétences et d'expérience, et qu'il reflète la diversité de genre et d'origine ethnique ainsi que d'autres dimensions de la diversité.

Le comité de gouvernance et des candidatures a le souci que le conseil représente une combinaison diversifiée de compétences, d'expérience, de genre, d'âge et d'origine ethnique et d'autres dimensions de la diversité, dans l'optique de veiller à ce que celui-ci bénéficie d'un échange enrichissant de points de vue qui découle de la diversité sur le plan de la pensée, des antécédents, des compétences et de l'expérience. Les cabinets dont les services sont retenus doivent tenir compte des critères de diversité dans la recherche d'administrateurs.

Une fois que d'éventuels candidats qualifiés sont trouvés, ils rencontrent le président du conseil, la présidente du comité de gouvernance et des candidatures, le chef de la direction et certains membres du comité afin de discuter des attentes du conseil envers la participation et l'engagement des administrateurs et pour obtenir d'autres renseignements pertinents

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pour évaluer leur candidature. Le comité évalue l'intégrité et l'aptitude du candidat en obtenant des références, en vérifiant sa formation et ses antécédents de façon rigoureuse et en évaluant la question de son indépendance ou toute préoccupation d'un autre ordre. Les candidats sont jugés en fonction du mérite, compte tenu des compétences et du parcours professionnel recherchés, ainsi que de l'expérience nécessaire dans le domaine de la gestion des risques et des services financiers pour contribuer à l'exécution des responsabilités de surveillance du conseil.

Le comité tient également compte des conflits éventuels et de la capacité du candidat à consacrer le temps nécessaire à ses fonctions d'administrateur. Une fois que ce processus est terminé, le comité formulera une recommandation au conseil relativement à la nomination du candidat à titre d'administrateur ou à titre de candidat à l'élection au poste d'administrateur par les actionnaires.

Nominations d'administrateurs en poste

Pour évaluer s'il doit recommander qu'un administrateur en poste soit réélu, le comité de gouvernance et des candidatures, en consultant le président du conseil, examine les points suivants :

• intégrité et aptitude soutenues;
• rendement global et capacité de participer efficacement au conseil et à ses responsabilités en matière de surveillance;
• durée du mandat et âge;
• présence aux réunions régulières du conseil et des comités;
• respect du Code;
• éventuels conflits d'intérêts ou préoccupations en matière d'indépendance qui pourraient avoir été soulevées.

Évaluation du conseil

Le comité de gouvernance et des candidatures supervise l'évaluation annuelle du rendement et de l'efficacité du conseil, de ses comités et de chacun des administrateurs.

L'évaluation comprend un processus à trois phases rigoureux :

Questionnaires	Rencontres individuelles	Rétroaction

Les questionnaires sont remplis par chaque administrateur et, encore une fois en 2025, la haute direction a été invitée à participer au processus de rétroaction afin de garantir que le conseil obtienne une perspective globale de son rendement et de voir s'il y a concordance des points de vue des administrateurs et de la direction en ce qui concerne l'exécution des responsabilités du conseil et d'autres questions liées à son efficacité. Il incombe au comité de gouvernance et des candidatures d'établir le processus d'évaluation chaque année.

Le questionnaire comprend des questions précises et ouvertes qui permettent de recueillir des commentaires sur un éventail de sujets tels que la stratégie, la gestion des risques, la conformité, la planification de la relève, le ton donné au sommet, la culture, la gouvernance du conseil et le rendement du président et des comités du conseil. Les administrateurs évaluent le rendement du conseil par rapport aux objectifs établis annuellement par le conseil et formulent des commentaires sur les réussites et les points à améliorer, ainsi que les priorités du conseil pour l'année à venir, notamment les moyens que le conseil devrait prendre pour s'acquitter efficacement de ses responsabilités en matière de surveillance, compte tenu de l'évolution des exigences réglementaires et des objectifs stratégiques de EQB. Pour les administrateurs, le questionnaire représente également l'occasion de s'autoévaluer et de proposer des suggestions pour les formations du conseil.

Les questionnaires sont remplis électroniquement par tous les administrateurs et un document regroupant l'ensemble des réponses compilées est transmis à la présidente du comité de gouvernance et des candidatures et au président du conseil qui font la synthèse des résultats et les présentent au comité et au conseil. Les résultats de cette évaluation servent à aiguiller les objectifs du conseil pour l'année à venir et à établir un plan d'action pour améliorer l'efficacité

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du conseil. La progression dans l'atteinte de ces objectifs par le conseil fait l'objet d'un suivi par le conseil tout au long de l'année, et la direction est informée de toute proposition d'amélioration des processus découlant de l'évaluation. Le conseil peut également faire appel périodiquement à un facilitateur externe indépendant pour appuyer le processus d'évaluation.

Des rencontres individuelles entre chaque administrateur et le président du conseil ou la présidente du comité de gouvernance et des candidatures, selon le cas, donnent l'occasion de discuter librement de l'efficacité du conseil, de la contribution de l'administrateur concerné, des points à améliorer au sein du conseil et de ses comités, et de toute autre question que le président du conseil ou la présidente du comité ou l'administrateur pourrait souhaiter aborder. Ces entretiens permettent également aux administrateurs de faire part de leurs commentaires sur la contribution et le rendement de leurs pairs. Le président du conseil informe le comité de gouvernance et des candidatures des grands thèmes abordés lors de ces rencontres, cerne les possibilités de perfectionnement de chaque administrateur et effectue la planification de la relève au sein du conseil et des comités. Le président du conseil rend également compte au président et chef de la direction de tous les points à améliorer qui ont été cernés dans le questionnaire ou dans le cadre des rencontres avec les administrateurs. Les commentaires sur l'efficacité du président du conseil et des présidents des comités sont également fournis à la lumière de leurs mandats respectifs.

Orientation

Notre programme d'orientation permet aux nouveaux administrateurs de comprendre leurs responsabilités et les activités de EQB le plus rapidement possible afin qu'ils puissent participer pleinement et contribuer de façon concrète au conseil et aux comités.

Les nouveaux administrateurs :

• rencontrent le président du conseil et le président de chaque comité pour discuter du rôle du conseil et des mandats des comités, des attentes à l'égard des administrateurs ainsi que des processus de gouvernance;
• rencontrent le chef de la direction et les autres membres de la haute direction, notamment les chefs des fonctions de contrôle, pour discuter des principaux risques et des processus de gestion des risques, de nos secteurs d'activité et de nos activités et du cadre réglementaire, ainsi que pour recevoir du coaching, des commentaires et du soutien afin de mieux comprendre la culture et le fonctionnement du conseil, notamment pour faire un bilan entre les réunions;
• sont jumelés à un administrateur « mentor » pendant leur première année de façon à obtenir des réponses à leurs questions et de l'information contextuelle pour mieux comprendre les documents et les processus ainsi que l'engagement attendu à leur poste;
• visitent chacune des unités d'exploitation pour observer l'entreprise et approfondir leur compréhension des activités quotidiennes;
• sont invités à assister à toutes les réunions des comités du conseil pendant leur première année afin d'acquérir une bonne compréhension des rôles, des processus et des structures hiérarchiques des comités;
• ont accès au portail en ligne sécurisé du conseil où ils peuvent consulter les mandats du conseil et des comités, les politiques du conseil, les lignes directrices en matière de gouvernance, les procès-verbaux des réunions, les documents relatifs aux réunions du conseil et des comités, ainsi que les plans stratégiques et financiers de EQB;
• suivent une séance d'orientation qui est adaptée à leurs expériences antérieures, à leur formation et aux responsabilités qu'ils sont appelés à exercer au sein de comités;
• sont encouragés à demander toute information supplémentaire dont ils ont besoin pour accroître leur niveau de compréhension et de préparation à l'égard de leurs responsabilités au sein du conseil et des comités;
• transmettent au comité de gouvernance et des candidatures leurs commentaires à l'égard du programme d'orientation afin que le comité puisse y apporter des améliorations.

Formation continue

Nous communiquons régulièrement de l'information sur EQB aux administrateurs pendant et entre les réunions, notamment des rapports de recherche, des actualités pertinentes et des faits nouveaux dans le secteur afin de les tenir informés des questions se rapportant aux responsabilités du conseil. Certains administrateurs sont membres de l'Institut des administrateurs de sociétés ou de la National Association of Corporate Directors (NACD) et ont accès aux événements prévus par ces organisations. EQB est également membre de la NACD, ce qui permet aux administrateurs d'accéder à des ressources pédagogiques dans le cadre de leur perfectionnement continu.

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Des séances de formation portant sur des questions réglementaires importantes sont organisées à l'intention des administrateurs. Elles peuvent prendre la forme de séances en personne ou par vidéoconférence, d'une attestation annuelle des politiques et de modules de formation en ligne. Le comité de gouvernance et des candidatures examine continuellement les sujets et le format des séances de formation en fonction de l'actualité.

Le programme de formation continue de EQB à l'intention des administrateurs comprend :

• des présentations approfondies données par la direction sur nos secteurs d'activité, l'évolution de la réglementation et les faits nouveaux dans le secteur aux réunions du conseil et des comités;
• l'accès à tous les documents des comités aux fins de formation continue et de renseignements;
• des présentations données par des conférenciers invités externes qui fournissent aux administrateurs des renseignements à jour sur des sujets clés, notamment la cybersécurité, le contexte économique et d'autres sujets d'intérêt particulier.

En 2025, les administrateurs ont reçu du matériel de formation sur les sujets suivants :

Date	Séance	Public (conseil ou comité)
Février	Lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes	Conseil
Mai	Présentation générale du programme de fidélisation et de carte de crédit
Swaps d'obligations sécurisées et comptabilité de couverture	Conseil
Audit
Juin	Tendances en matière de rémunération des membres de la haute direction, changements législatifs et pratiques en matière de rémunération	Ressources humaines et rémunération
Juillet	Préparer une défense : points à prendre en considération	Conseil
Août	Présentation générale du programme de fidélisation et de crédit
Lutte contre le recyclage des produits de la criminalité
Modifications de la réglementation et tendances en matière de rémunération des membres de la haute direction	Conseil
Conseil
Ressources humaines et rémunération
Décembre	Prévisions économiques : services bancaires, marché du travail et intelligence artificielle	Conseil
Trimestriellement	Mise à jour sur la gestion des risques de l'entreprise, la cybersécurité et les risques liés aux technologies de l'information
Mise à jour sur la communication de l'information relative aux questions ESG et aux changements climatiques
Mise à jour sur les programmes de la Banque en matière de conformité et de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité / lutte contre le financement des activités terroristes
Mise à jour sur les consignes nouvelles ou modifiées du BSIF	Gestion des risques et des capitaux
Gouvernance et candidatures
Gouvernance et candidatures
Gouvernance et candidatures /
Gestion des risques et des capitaux

Rapports des comités du conseil

Les rapports des comités du conseil qui présentent les activités et les réalisations clés qu'ils ont entreprises au cours l'exercice clos le 31 octobre 2025 figurent ci-dessous.

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Rapport du comité d'audit

Les principales responsabilités du comité d'audit sont de superviser (i) la qualité et l'intégrité de nos états financiers, (ii) les compétences, l'indépendance et le rendement des auditeurs indépendants, (iii) l'efficacité de nos contrôles internes, y compris le contrôle interne à l'égard de l'information financière, (iv) l'efficacité et l'indépendance des fonctions financières et des fonctions d'audit interne, et (v) d'agir en tant que comité d'audit pour toute filiale canadienne de la Banque qui est une institution financière sous réglementation fédérale. Au moins un membre du comité doit porter le titre de comptable professionnel. Il est possible de consulter le mandat du comité d'audit sur notre site Web à l'adresse https://eqb.investorroom.com.

Membres du comité

Carolyn Schuetz (présidente)
Kishore Kapoor
Vincenza Sera
Michael Stramaglia

(100 % indépendants)

6 réunions en 2025

4 réunions prévues au calendrier, 2 réunions ad hoc

À chacune des réunions trimestrielles, le comité s'est réuni :

• à huis clos avec KPMG;
• à huis clos avec la cheffe des services financiers;
• à huis clos avec le chef de la direction périodiquement;
• à huis clos avec l'auditrice en chef;
• à huis clos, en l'absence des membres de la direction

Faits saillants de 2025

Communication de l'information financière, contrôles internes et contrôle de l'information

• recommander aux fins d'approbation par le conseil la diffusion au public et le dépôt des états financiers consolidés trimestriels non audités de EQB, du rapport de gestion connexe et des communiqués portant sur le bénéfice, des renseignements financiers supplémentaires, des documents d'information réglementaire supplémentaires et de la notice annuelle; examiner et recommander aux fins d'approbation par le conseil les communiqués financiers importants;
• examiner les états financiers annuels de la Banque et formuler des recommandations à leur égard aux fins d'approbation par le conseil;
• recevoir les rapports de la cheffe des services financiers relativement au rendement financier trimestriel et annuel et relativement aux résultats d'exploitation comparativement aux résultats des périodes antérieures et aux attentes du marché;
• examiner l'utilisation des estimations, des hypothèses et des domaines qui nécessitent des jugements de la direction importants relativement à la présentation des états financiers, à la modélisation et à la provision pour pertes de crédit, et en discuter avec la direction et l'auditeur externe;
• examiner les modifications importantes apportées à la communication des états financiers et en discuter avec la direction;
• recevoir des rapports de la part de la direction portant sur les investissements stratégiques et les sources de revenus non composées d'intérêts de EQB et de la Banque, y compris les risques financiers connexes et les mesures prises par la direction pour les atténuer;
• examiner les rapports de la direction sur l'efficacité des contrôles et des procédures de communication de l'information et du contrôle interne à l'égard de l'information financière;
• recevoir le rapport de la direction sur la réception, l'examen et le traitement des préoccupations soulevées dans le cadre du programme de dénonciation;
• recevoir une présentation sur les activités de titrisation de la Banque dans le contexte des opérations importantes et de l'exposition aux risques financiers;
• recevoir un compte rendu des travaux nécessaires pour répondre aux attentes en matière d'assurance, conformément à la nouvelle ligne directrice du BSIF intitulée Assurance fournie par les relevés de capital/fonds propres, de levier et de liquidité;
• recevoir et examiner les rapports sur les actions en justice introduites par la Banque et ses filiales ou encore contre celles-ci, et examiner, s'il y a lieu, les litiges ou les éventualités qui pourraient avoir une incidence importante sur les états financiers.

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Relations avec les investisseurs

• recevoir des mises à jour régulières sur les activités de l'équipe des relations avec les investisseurs et effectuer le suivi des progrès en regard des mesures de rendement en matière de relations avec les investisseurs.

Auditeur externe

• superviser le travail de l'auditeur externe, examiner et approuver le plan d'audit, les aspects qui font l'objet d'une vérification et les risques importants qui sont liés au jugement subjectif ou complexe, et s'assurer que le plan d'audit est fondé sur les risques et qu'il prend en compte toutes les activités pertinentes pendant un cycle mesurable;
• approuver les honoraires d'audit du groupe de sociétés de EQB et approuver au préalable toutes les missions de KPMG concernant les services non liés à l'audit et les honoraires connexes conformément à la politique approuvée, et passer en revue les services non liés à l'audit préapprouvés par le délégué du comité;
• approuver et vérifier les indicateurs de qualité de l'audit, et prendre connaissance de l'avis de l'auditeur externe chaque année, y compris les questions clés de l'audit;
• recevoir la confirmation écrite de KPMG relativement à l'indépendance du cabinet, notamment une présentation écrite de toutes les relations avec EQB, et prendre connaissance de la déclaration de l'auditeur externe sur l'indépendance et l'objectivité conformément aux normes professionnelles;
• prendre connaissance des mises à jour fournies par KPMG sur les normes comptables, l'audit et l'évolution de la réglementation ainsi que sur les questions importantes soulevées par les examens internes de contrôle de la qualité, les examens par les pairs ou les inspections réglementaires menées auprès du cabinet;
• participer à une séance de formation sur les attentes du BSIF à l'égard de l'assurance relative à la communication de l'information réglementaire dans le cadre des responsabilités en matière de formation continue du comité;
• examiner au moins une fois par année le total des honoraires facturés et payés à l'auditeur externe;
• lire le rapport d'assurance limitée sur les mesures ESG de KPMG.

Audit interne

• examiner et approuver les plans d'audit annuel, notamment le mode d'évaluation des risques pour s'assurer que le plan était convenable et conforme aux sept principaux risques de la Banque sur un cycle mesurable;
• recevoir des mises à jour régulières de l'auditrice en chef sur l'efficacité et la durabilité des contrôles clés, notamment l'avis de l'auditrice en chef sur l'environnement de contrôle, les priorités à l'échelle de l'entreprise ainsi que les suivis des principaux rapports d'audit, et examiner l'état d'avancement du plan d'audit, les questions importantes soulevées par l'audit interne, les réponses de la direction, les mesures correctives ainsi que le suivi des faiblesses décelées dans le processus de contrôle;
• approuver le plan de ressources de la fonction d'audit interne pour l'exercice 2026, et examiner son attestation d'indépendance annuelle;
• approuver les ressources, la structure organisationnelle et le budget pour l'exercice 2026, et veiller à ce que l'auditeur interne ait un accès illimité au comité d'audit et un lien de signalement direct avec celui-ci;
• examiner l'indépendance de la fonction d'audit interne, évaluer son efficacité et son rendement et approuver le mandat de l'auditrice en chef;
• examiner toute difficulté rencontrée dans le cadre de l'audit interne, y compris les restrictions concernant la portée de l'audit ou l'accès à l'information;

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• analyser, avec l'auditrice en chef, la structure globale et l'efficacité opérationnelle des contrôles internes, de la gestion des risques et des systèmes de gouvernance;
• s'assurer que les lacunes décelées par les autorités de surveillance relativement à l'audit interne sont corrigées dans un délai approprié et faire état des progrès réalisés au conseil.

Finances

• recevoir des comptes rendus réguliers sur l'état d'avancement des initiatives, des priorités stratégiques et des indicateurs de rendement clés des services financiers;
• participer à des séances de formation portant sur les prévisions économiques (services bancaires, marché du travail, intelligence artificielle), les swaps d'obligations sécurisées et la comptabilité de couverture.

Comptabilité

• évaluer l'efficacité et le rendement de la cheffe des services financiers et approuver son mandat;
• approuver les ressources et la structure organisationnelle de l'équipe des finances.

Surveillance de filiales

• continuer d'agir à titre de comité d'audit des filiales sous réglementation fédérale de la Banque;
• examiner les états financiers de ces filiales et formuler des recommandations à leur égard aux fins d'approbation par leur conseil respectif, et veiller à ce que cette surveillance soit effectuée conformément aux attentes réglementaires applicables aux comités d'audit des filiales.

Le comité est convaincu que ses activités au cours de l'exercice lui ont permis de remplir son mandat.

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Rapport du comité de gouvernance et des candidatures

Les responsabilités principales du comité de gouvernance et des candidatures sont (i) de repérer des candidats pour siéger au conseil et de recommander leur candidature, (ii) d'élaborer un ensemble de lignes directrices en matière de gouvernance, dont un code de déontologie, (iii) de superviser les arrangements en matière de rémunération pour les administrateurs non membres de la direction, (iv) de superviser l'évaluation du conseil et de ses comités, (v) de superviser le respect par la Banque des exigences juridiques et réglementaires et de ses politiques connexes notamment celles qui sont requises conformément aux dispositions en matière de protection des consommateurs prévues par le Régime de protection des consommateurs en matière financière, (vi) de superviser les pratiques de EQB en matière de responsabilité environnementale et sociale, et (vii) d'agir à titre de comité de révision pour la Banque et pour ses filiales sous réglementation fédérale.

| Membres du comité
Yongah Kim (présidente)
Michael Emory
Carolyn Schuetz
Vincenza Sera
(100 % indépendants)

6 réunions en 2025
5 réunions prévues au calendrier, 1 réunion ad hoc

Le comité s'est réuni :
• à huis clos avec le chef de la conformité et le chef de la lutte contre le blanchiment d'argent à chaque réunion trimestrielle
• à huis clos, à l'occasion d'une réunion trimestrielle, avec l'auditrice en chef
• à huis clos avec le chef de la direction à intervalles réguliers
• à huis clos, lors de chaque réunion, en l'absence des membres de la direction | Faits saillants de 2025

Composition du conseil, planification de la relève et recherche d'administrateurs
• examiner la composition du conseil, notamment en regard de sa taille, de la durée du mandat des administrateurs, de l'indépendance, de la diversité, des compétences, des aptitudes et de l'expérience, ainsi que des activités externes;
• passer en revue la grille de compétences des administrateurs afin de s'assurer qu'elle continue de faire état des besoins actuels et à long terme du conseil;
• recommander la composition des comités du conseil et les présidents des comités au conseil;
• superviser la planification de la relève et le recrutement des administrateurs, notamment l'examen des candidats potentiels, les mises à jour sur les activités de recherche d'administrateurs et les recommandations au conseil concernant M. Mike Pedersen, Mme Joanne Ferstman et M. John Sullivan;
• superviser le processus de planification de la relève du président du conseil, y compris par l'examen de la composition du conseil et des compétences et des expériences requises, et fournir des recommandations au conseil. |
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| Cadre, politiques et information concernant la gouvernance
• examiner le mandat des présidents des comités et le recommander au conseil aux fins d'approbation; examiner et approuver les mandats du chef de la conformité et du chef de la lutte contre le blanchiment d'argent;
• examiner et approuver le mandat du conseil d'administration, le mandat du comité de gouvernance et des candidatures, le mandat du président du conseil d'administration, la description du poste d'administrateur et un plan d'urgence pour le président du conseil;
• examiner et approuver les principales politiques de conformité, notamment la politique de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes, la politique relative au contournement des sanctions, la politique de traitement des plaintes, la politique de gestion de la conformité réglementaire, la politique en matière de conflits d'intérêts et la politique en matière d'opérations d'initiés;
• examiner et approuver le cadre de gouvernance des filiales et les lignes directrices en matière de gouvernance;
• examiner et approuver le rapport du comité et l'information relative à la gouvernance qui doit être incluse dans la circulaire d'information de la | |

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direction, examiner la proposition des actionnaires et la réponse de la direction, ainsi que le formulaire de procuration, le guide de l'assemblée virtuelle et l'avis de convocation à une assemblée;

• prendre connaissance des modifications apportées par ISS et Glass Lewis aux lignes directrices au sujet du vote par procuration pour 2025 et évaluer leur incidence sur les pratiques et les politiques de la Société;
• examiner un règlement relatif au préavis, qui établit les procédures et les délais pour les nominations d'administrateurs par les actionnaires, et le recommander au conseil aux fins d'approbation.

Surveillance relative aux enjeux ESG, à la responsabilité et aux changements climatiques

• examiner et surveiller la carte de pointage ESG 2025, l'exécution et les progrès réalisés par rapport aux mesures fixées et aux priorités stratégiques;
• recevoir des mises à jour sur des questions liées au climat, notamment les observations découlant de l'exercice normalisé d'analyse de scénarios climatiques du BSIF, le rapport d'assurance sur les émissions de portée 1 et 2 de la Banque et l'évolution du paysage climatique;
• examiner et mettre à jour le rapport sur la responsabilité et la carte de pointage ESG 2025, en veillant à ce que l'information, les mesures figurant sur la carte de pointage et les priorités stratégiques en matière de facteurs ESG tiennent compte des résultats de l'évaluation de l'importance relative et soient conformes aux exigences réglementaires;
• examiner les structures, les politiques et les mécanismes de surveillance de la gouvernance ESG et climatique afin de garantir la responsabilité et l'alignement sur les pratiques exemplaires et les exigences réglementaires;
• examiner la Déclaration sur l'esclavage moderne et recommander son approbation au conseil.

Évaluations du conseil, des comités et des administrateurs

• superviser les processus d'évaluation du conseil, des comités et des administrateurs, y compris les évaluations du président du conseil et des présidents des comités, et tenir compte des résultats pour soutenir l'efficacité globale;
• encadrer l'orientation et la formation continue des administrateurs, y compris les mises à jour sur l'évolution des pratiques réglementaires et les modifications législatives.

Rémunération des administrateurs

• prendre connaissance des résultats de l'analyse comparative et des recommandations de Meridian, expert-conseil en rémunération des membres de la direction, concernant la rémunération des administrateurs; recommander au conseil aux fins d'approbation les modifications proposées à la rétribution des administrateurs et du président du conseil, ainsi que les exigences accrues en matière de propriété d'actions.

Supervision de la conformité juridique et réglementaire

• recevoir des rapports réguliers du chef de la conformité et du chef de la lutte contre le blanchiment d'argent;
• lire et approuver le plan de conformité annuel;

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• superviser les programmes de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et de financement des activités terroristes, ainsi que la conformité en matière de respect de la vie privée;
• examiner la déclaration sur la responsabilité sociale de la Banque;
• lire et approuver la politique relative aux produits et aux services appropriés;
• examiner la feuille de route 2025 portant sur la lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et recommander au conseil de l'approuver, et superviser le projet de transformation de la lutte contre le recyclage des produits de la criminalité;
• recevoir le rapport de la direction sur le processus annuel d'attestation des politiques, qui confirme que les politiques de gouvernance et de conformité approuvées par le conseil fonctionnent efficacement et sont alignées sur la tolérance au risque de la Société;
• examiner le rapport à l'ACFC portant sur les questions relatives à la protection des consommateurs, conformément au paragraphe 195.1(6) de la Loi sur les banques, et recommander au conseil de l'approuver;
• examiner les modifications proposées au Code et recommander leur approbation au conseil;
• examiner des rapports d'audit interne, des comptes rendus sur la conformité et des plans d'action, notamment en ce qui concerne la lutte contre le recyclage des produits de la criminalité, le Code, le respect de la vie privée et la conformité aux exigences de l'ACFC, les procédures de dénonciation, la gouvernance, l'intégrité et la sécurité de la Société, ainsi que les responsabilités d'ordre réglementaire, et superviser les réponses de la direction et les efforts continus en matière de conformité.

Examen de la conduite

• se pencher sur les opérations avec une personne apparentée et le respect par la Banque et ses filiales sous réglementation fédérale des dispositions relatives aux opérations avec apparentés prévues par la Loi sur les banques ou la Loi sur les sociétés de fiducie et de prêt, et recommander au conseil aux fins d'approbation les rapports des administrateurs à l'intention du BSIF;
• examiner et approuver la politique en matière d'opérations avec une personne apparentée;
• examiner les rapports au superintendant des institutions financières conformément au paragraphe 195(6) de la Loi sur les banques et au paragraphe 199(6) de la Loi sur les sociétés de fiducie et de prêt, et recommander au conseil de les approuver.

Le comité est convaincu que ses activités au cours de l'exercice lui ont permis de remplir son mandat.

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Rapport du comité des ressources humaines et de la rémunération

Les principales responsabilités du comité des ressources humaines et de la rémunération sont de superviser (i) la structure et l'application du programme de rémunération afin de veiller à l'harmonisation de la stratégie de EQB avec son cadre de tolérance au risque et les exigences réglementaires, (ii) le rendement et la rémunération du chef de la direction, (iii) la nomination, le rendement et la rémunération des membres de la haute direction de EQB, (iv) les questions relatives au capital humain, notamment la planification de la relève, l'équité salariale, la diversité et l'inclusion, le recrutement et le maintien en poste, la gestion des talents et les pratiques de développement du leadership, (v) l'établissement des politiques, des programmes et des pratiques visant à promouvoir l'équité en milieu de travail, à protéger la santé mentale, la santé physique et la sécurité des employés et à promouvoir leur bien-être, et (vi) la promotion d'un milieu de travail respectueux exempt de harcèlement et d'une culture inclusive, qui s'opposent activement au racisme et qui mettent l'accent sur l'importance de la vérité et de la réconciliation.

Membres du comité

• Susan Ericksen (présidente)
• Michael Emory
• Yongah Kim
• Marcos Lopez
• Rowan Saunders

(100 % indépendants)

10 réunions en 2025

5 réunions prévues au calendrier, 5 réunions ad hoc

À chacune des réunions prévues au calendrier, le comité s'est réuni :

• à huis clos avec le chef des ressources humaines
• à huis clos avec le chef de la direction
• à huis clos avec l'expert-conseil en rémunération des membres de la direction
• à huis clos, en l'absence des membres de la direction

Faits saillants de 2025

Questions liées à la culture et au capital humain

• surveiller l'évolution et l'application de la stratégie de gestion des ressources humaines et de la culture de EQB, y compris le renouvellement du personnel de direction, le modèle de travail hybride et les initiatives en matière de mobilisation;
• superviser les initiatives de EQB en matière d'équité, de diversité et d'inclusion à l'égard des employés et des programmes en place pour promouvoir la santé, la sécurité et le bien-être des employés;
• examiner les résultats des sondages annuels sur la mobilisation des employés;
• examiner les approches en matière de perfectionnement et de gestion des talents.

Rémunération du président et chef de la direction

• examiner les objectifs de rendement pour l'ancien chef de la direction, la cheffe de la direction par intérim et le chef de la direction actuel, évaluer leur rendement par rapport aux objectifs et recommander tous les éléments de leur rémunération aux fins d'approbation par le conseil, notamment le salaire de base, les attributions incitatives à court terme et les attributions incitatives à long terme;
• prendre en considération, avec le conseiller en rémunération, des analyses comparatives externes en matière de rémunération en ce qui concerne la structure et les niveaux de rémunération de l'ancien chef de la direction, de la cheffe de la direction par intérim et du chef de la direction actuel;
• examiner et approuver le calcul de la rémunération qui sera versée à la succession de l'ancien chef de la direction, conformément aux dispositions contractuelles;
• examiner les autres modalités du contrat de travail, y compris les dispositions relatives à la cessation d'emploi et au départ à la retraite, concernant l'ancien chef de la direction et le chef de la direction actuel, afin de faciliter la transition.

Nomination et rémunération d'autres membres de la haute direction

• approuver les nominations du vice-président principal et chef, Banque EQ, de la vice-présidente principale et cheffe de l'information, du vice-président principal, avocat général et secrétaire général, du vice-président principal et chef des stratégies et de la croissance, ainsi que du vice-président principal et trésorier;
• examiner et approuver les modifications proposées à la structure organisationnelle du chef de la direction;

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• examiner les évaluations du rendement des membres de la haute direction et de l'audit en chef, approuver leur rémunération et recommander des attributions incitatives à long terme aux fins d'approbation par le conseil;
• examiner les indicateurs de rendement de l'entreprise dans le cadre du régime incitatif annuel à court terme, notamment celles relatives au chef de la direction, et les recommander au conseil aux fins d'approbation;
• évaluer et approuver un groupe de comparaison actualisé afin de faire passer de 8 à 19 le nombre de sociétés comparables en matière de rémunération et de créer un groupe de sociétés canadiennes comparables au sein du secteur qui est fiable;
• examiner les résultats de l'analyse comparative de la rémunération externe des membres de la haute direction d'autres sociétés, notamment le salaire de base, les mesures incitatives à court terme, les mesures incitatives à long terme et les dispositions relatives aux prestations de retraite;
• examiner et approuver des modifications aux cibles relatives à la rémunération incitative à court terme et à la rémunération incitative à long terme applicables aux membres de la haute direction, dont le chef de la direction;
• examiner le pointage de rendement de l'entreprise pour l'exercice 2025 et recommander son approbation au conseil;
• superviser la propriété d'actions du président et chef de la direction et de chaque membre de la haute direction par rapport aux cibles fixées.

Programmes de rémunération

• examiner le régime incitatif à court terme, y compris les objectifs stratégiques et opérationnels;
• examiner les lignes directrices en matière de propriété d'actions, y compris celles des sociétés comparables et des autres banques canadiennes;
• examiner les progrès réalisés pour atteindre les objectifs et les indicateurs fixés relativement au service à la clientèle dans le cadre du régime incitatif à long terme, notamment l'existence de procédures et de contrôles d'évaluation qui peuvent être vérifiés;
• recommander les attributions dans le cadre du régime incitatif à long terme, notamment le nombre d'options d'achat d'actions et d'UAR réglées en nouvelles actions qui doivent être versées;
• examiner les attributions en espèces ou les attributions d'options exceptionnelles versées par le chef de la direction à des employés et de nouveaux cadres supérieurs conformément aux pouvoirs qui lui sont délégués par le conseil;
• approuver la rémunération de la vice-présidente principale et cheffe des services financiers nouvellement embauchée;
• approuver la rémunération de la vice-présidente principale et auditrice en chef ainsi que du vice-président principal et trésorier qui ont été récemment promus.

Planification de la relève, gestion des talents et développement du leadership

• superviser les progrès relatifs à la sélection des candidats à la relève des membres de la haute direction;
• fournir des conseils sur les questions de rémunération concernant l'ancien chef de la direction, la cheffe de la direction par intérim et le chef de la direction actuel dans le cadre des efforts de planification de la relève de la Société;
• examiner et approuver le cadre et la stratégie de planification de la relève pour la direction de EQB afin de s'assurer du niveau de qualité, de compétence et de diversité requis d'un haut dirigeant;
• approuver les plans d'urgence et de relève des membres du personnel qui assureront la relève de hauts dirigeants clés et de chefs de fonctions de contrôle afin d'assurer un leadership constant et une stabilité;

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• examiner les plans de perfectionnement pour améliorer la planification de la relève au sein des unités d'exploitation;
• examiner et approuver la structure organisationnelle de la haute direction.

Gouvernance

• examiner et analyser, en collaboration avec l'expert-conseil en rémunération du comité, les tendances en matière de rémunération des membres de la haute direction et de communication de l'information;
• examiner les résultats du vote consultatif sur la rémunération exercé par les actionnaires;
• examiner et recommander au conseil d'approuver les modifications proposées à la politique de rémunération;
• examiner avec le chef des ressources humaines et la cheffe de la gestion du risque la concordance du programme de rémunération avec les principes du Conseil de stabilité financière (le « CSF ») visant de saines pratiques en matière de rémunération;
• examiner la liste des postes jugés essentiels à la sécurité, à la stabilité et à la réputation de la Banque (les « personnes responsables »);
• examiner et approuver les mandats du chef de la direction et recommander au conseil d'approuver le mandat du comité;
• examiner l'analyse de la rémunération et recommander au conseil de l'approuver;
• évaluer l'indépendance de l'expert-conseil en rémunération du comité et approuver ses honoraires;
• approuver les plans de travail annuels du comité et de l'expert-conseil en rémunération du comité, et superviser les progrès réalisés par rapport aux plans de travail;
• examiner et approuver la rubrique « Rémunération des membres de la haute direction » de la présente circulaire.

Le comité est convaincu que ses activités au cours de l'exercice lui ont permis de remplir son mandat.

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Rapport du comité de gestion des risques et des capitaux

Les responsabilités principales du comité de gestion des risques et des capitaux sont (i) d'examiner le cadre de gestion des risques ainsi que le cadre de tolérance au risque et les déclarations relatives à la tolérance au risque à l'appui du cadre de tolérance au risque de la Banque et recommander leur approbation au conseil, (ii) d'examiner, à l'échelle de l'entreprise, les risques importants auxquels EQB est exposée et évaluer si les tendances et les risques émergents ont été identifiés, calculés, atténués, maîtrisés et déclarés, (iii) d'examiner le profil de risque de la Banque comparativement au niveau de tolérance au risque qui a été approuvé, (iv) d'examiner les politiques, les cadres, les processus et les contrôles en matière de gestion des risques et surveiller le respect des exigences réglementaires, et (v) de superviser le caractère adéquat de la structure du capital de la Banque et le respect des exigences réglementaires en matière de capital.

Membres du comité

• Kishore Kapoor (président)
• Susan Ericksen
• Marcos Lopez
• Rowan Saunders
• Michael Stramaglia
• (100 % indépendants)

6 réunions en 2025

4 réunions prévues au calendrier, 2 réunions ad hoc

À chacune des réunions, le comité s'est réuni :

• à huis clos, avec la cheffe de la gestion du risque
• à huis clos, en l'absence des membres de la direction

Faits saillants de 2025

Cadre de tolérance au risque

• examiner et recommander au conseil d'approuver les mises à jour et les améliorations apportées au cadre de gestion des risques et au cadre de tolérance au risque de la Banque;
• examiner et approuver d'autres politiques et d'autres cadres importants en matière de gestion des risques;
• examiner les rajustements apportés au processus interne d'évaluation de l'adéquation des fonds propres ainsi qu'à la politique et au plan en matière d'optimisation des capitaux et recommander au conseil de les approuver;
• recevoir des mises à jour régulières sur certains engagements de prêt approuvés par le sous-comité de gestion du risque de crédit, la cheffe de la gestion du risque et le chef du crédit;
• recevoir des mises à jour régulières sur l'évaluation que fait la cheffe de la gestion du risque du profil de risque de la Banque par rapport à sa tolérance au risque, notamment les examens des risques liés au crédit, au marché et à la liquidité, des risques opérationnels, ainsi que des risques liés à la conformité et à la réglementation;
• recevoir des rapports trimestriels de simulation de crise afin de repérer les vulnérabilités en matière de risques et d'évaluer la suffisance des fonds propres de la Banque;
• examiner et recommander au conseil d'approuver le plan d'urgence en matière risques liés à la liquidité et au financement;
• recevoir des mises à jour régulières sur l'état d'avancement de la demande d'utilisation par la Banque de l'approche fondée sur les notations internes pour le risque de crédit;

Gestion et supervision des risques

• évaluer le rendement par rapport aux principales mesures du risque et aux mesures prises par la direction en vue d'éliminer toute mesure qui ne cadre pas avec la tolérance au risque de la Banque;
• tenir des discussions régulières avec la direction sur le suivi des indicateurs de risque clés et les leçons tirées des expériences antérieures;
• recevoir les mises à jour trimestrielles portant sur le programme de cybersécurité de EQB, y compris la préparation et la résilience en cas de menaces, les risques liés aux opérations d'initiés et la sécurité des données, la gestion des identités et des accès, le tableau des indicateurs de risque clés en matière de cybersécurité, ainsi que les principales cybermenaces et les cybermenaces émergentes pour EQB;

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• tenir des discussions avec la direction sur les technologies de l'information, notamment une feuille de route pour la mise à niveau de la plateforme de données et d'analyse sur les prêts de EQB;
• évaluer régulièrement le risque de crédit, de marché, de liquidité et de financement de la Banque par rapport aux limites d'exposition approuvées;
• contrôler la qualité et le rendement du portefeuille de crédit, y compris les prêts douteux, la provision pour pertes de crédit ainsi que la conformité avec les mesures de tolérance au risque;
• tenir des discussions approfondies avec la direction concernant le rendement du portefeuille de crédits-bails mobiliers de la Banque;
• examiner les rapports d'audit interne portant sur l'amélioration continue des processus de gestion des risques et de l'environnement de contrôle de la Banque, ainsi que d'autres conclusions relatives aux risques et les plans d'action connexes;
• recevoir des mises à jour régulières sur le portefeuille de titres de la Banque et les investissements stratégiques de EQB;
• recevoir des mises à jour sur les principaux risques et les risques émergents pour la Banque, notamment les risques liés aux prêts dans le cadre d'un ralentissement économique, les risques liés aux tiers, les risques liés à l'évolution de la situation géopolitique, les risques liés à la cybersécurité, à l'intelligence artificielle et aux exigences réglementaires resserrées, ainsi que les risques stratégiques liés à un contexte concurrentiel en constante évolution;
• examiner les communications avec les autorités de réglementation et les plans d'action, et en discuter avec les membres de la direction;
• examiner et recommander au conseil d'approuver le programme d'assurance d'entreprise de EQB;
• recevoir des mises à jour trimestrielles sur les risques non financiers de la Banque, notamment les risques liés à la conformité, au recyclage des produits de la criminalité, aux activités, au modèle, aux tiers et à la fraude;
• examiner et analyser les mises à jour du plan de rétablissement de l'entreprise.

Opérations sur le capital

• recommander au conseil d'approuver le versement d'un dividende spécial à EQB Inc. payable au deuxième trimestre 2025;
• recommander au conseil d'approuver l'émission de débentures subordonnées à EQB Inc. dans le cadre d'un placement privé.

Gestion des risques

• recevoir des mises à jour régulières sur le perfectionnement continu des pratiques en matière de gestion des risques de la Banque;
• examiner et recommander au conseil d'approuver le mandat du comité, et approuver le budget, la structure et le plan lié aux ressources de la fonction de gestion des risques;
• approuver le mandat de la cheffe de la gestion du risque et discuter de l'évaluation du rendement de la dirigeante.

Le comité est convaincu que ses activités au cours de l'exercice lui ont permis de remplir son mandat.

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Rapport du comité ad hoc de planification de la relève du chef de la direction

Un comité ad hoc du conseil a été mis sur pied en février 2023 afin de planifier la relève du chef de la direction. Le comité s'est réuni régulièrement de 2023 à 2025. Il a été présidé par Mme Susan Ericksen de septembre 2024 jusqu'à sa dissolution en août 2025, à la suite de la nomination de M. Chadwick Westlake à titre de président et chef de la direction.

Le rôle du comité était d'assister le conseil d'administration dans l'exercice de ses responsabilités relatives à la planification de la relève du président et chef de la direction de EQB Inc. Le comité a fourni une assistance au conseil dans l'examen de la planification de la relève du chef de la direction et dans la formulation de recommandations à cet égard, notamment le processus et l'échéancier de planification de la relève du chef de la direction, le profil de la candidature pour le poste de chef de la direction, l'évaluation des candidats internes et les plans d'évaluation de ceux-ci, l'établissement et le suivi des plans de développement des candidats internes, les mandats de recherche pour trouver d'éventuels candidats externes, l'embauche d'un conseiller externe, la sélection du titulaire du poste de chef de la direction et toute annonce publique potentielle relative à la relève au poste de chef de la direction. Conformément à son mandat, le comité des ressources humaines et de la rémunération du conseil a continué d'assumer la responsabilité de toutes les questions liées à la rémunération du chef de la direction.

Membres du comité

• Susan Ericksen (présidente)
• Michael Emory
• Kishore Kapoor
• Rowan Saunders
• Vincenza Sera
• (100 % indépendants)

5 réunions prévues au calendrier en 2025

À l'exclusion des entretiens et des discussions ad hoc

À chacune des réunions, le comité s'est réuni : à huis clos, en l'absence des membres de la direction

Faits saillants de 2025

Coordination du processus et de l'échéancier de planification de la relève du chef de la direction, y compris le processus de recherche externe

• veiller au respect des étapes et des échéances clés dans le cadre du processus de planification de la relève, y compris la gestion des conflits d'intérêts, le cas échéant;
• faire le suivi du perfectionnement des candidats internes en collaboration avec le chef de la direction et le chef des ressources humaines;
• établir des plans pour le maintien en poste des candidats internes;
• prévoir les communications, les rendez-vous et les annonces;
• établir un plan de communication qui prévoit notamment l'annonce de la nomination du chef de la direction aux actionnaires, aux organismes de réglementation, aux collègues au sein de EQB et à l'ensemble du marché;
• gérer les scénarios en cas de désistement ou de démission du candidat sélectionné.

Évaluation des candidats internes et externes

• faire appel à des experts-conseils externes pour la recherche de candidats externes, la communication avec eux et l'évaluation de leur dossier;
• examiner les antécédents professionnels des candidats, leurs réalisations, leurs références ainsi que les résultats de leur évaluation psychométrique à la lumière de l'entrevue comportementale;
• évaluer l'expérience des candidats par rapport au mandat établi pour le chef de la direction, en distinguant les compétences et l'expérience indispensables de celles qui sont des atouts;
• mener des entretiens approfondis avec les candidats figurant sur la liste préliminaire;
• mesurer les compétences et le potentiel des hauts dirigeants par rapport aux analyses comparatives externes pour des titulaires de postes semblables.

Recommandation d'une liste de candidats internes et externes retenus en sélection finale

• dresser une liste de candidats internes et externes sélectionnés pour passer à l'étape de l'évaluation complète par tous les membres du conseil;
• garantir l'intégrité requise ainsi que la réalisation des vérifications réglementaires et des contrôles des références, y compris l'évaluation du risque d'atteinte à la réputation;
• communiquer toute considération relative à la rémunération ou toute entente avec l'employé au comité des ressources humaines et de la rémunération aux fins d'examen des modalités contractuelles.

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Rémunération des membres de la haute direction

Lettre aux actionnaires

À tous nos actionnaires,

Au nom du comité des ressources humaines et de la rémunération et du conseil d'administration, nous sommes heureux de vous présenter un aperçu de nos principes en matière de rémunération des membres de la haute direction qui s'harmonisent avec notre rendement.

À la rubrique « Analyse de la rémunération » qui suit, nous présentons des renseignements détaillés sur nos principes en matière de rémunération au rendement, nos programmes de rémunération, nos pratiques en matière de gouvernance et la rémunération de nos membres de la haute direction visés (les « MHDV »).

Transition et rémunération du chef de la direction

Pour la Banque Équitable, l'exercice 2025 a été caractérisé par le changement, avec la disparition soudaine du regretté Andrew Moor, président et chef de la direction de longue date, en juin. À la suite de son décès, le conseil a activé le plan de relève d'urgence de la Banque et a nommé Mme Marlene Lenarduzzi, cheffe de la gestion du risque, à titre de présidente et cheffe de la direction par intérim. En août, au terme d'un rigoureux processus de planification de la relève qui tirait à sa fin au moment du décès d'Andrew Moor, la Banque a annoncé la réembauche et la nomination de M. Chadwick Westlake, ancien chef des services financiers, à titre de président et chef de la direction permanent.

En examinant la rémunération du chef de la direction, le comité des ressources humaines et de la rémunération ainsi que le conseil ont évalué les niveaux de rémunération à la lumière du contexte unique de la planification de la relève d'urgence et de la nomination d'un nouveau chef de la direction sans période de transition.

Le chef des ressources humaines et le conseil ont pris les mesures suivantes concernant la rémunération de M. Moor :

• ajustement de son salaire pour le faire passer de 800 000$ à 825 000 $ le 1er juin 2025;
• établissement du montant versé dans le cadre du RICT pour l'exercice 2025 à 808 000 $, soit le versement correspondant à un facteur de rendement de 100% de la cible, sans répartition proportionnelle en fonction du taux salarial pondéré pour l'année;
• avant son décès, en décembre 2024, M. Moor a reçu des attributions dans le cadre du régime incitatif à long terme correspondant à 225 % de son salaire;
• les droits rattachés aux attributions d'UAR réglées en nouvelles actions qui n'étaient pas acquis sont devenus entièrement acquis à son décès, sous réserve du pouvoir discrétionnaire du conseil à l'égard des facteurs de rendement des UAR réglées en nouvelles actions. Le conseil établit généralement ces facteurs en fonction des résultats de rendement provisoires, lorsqu'ils sont disponibles, et, dans le cas contraire, en supposant l'atteinte d'un facteur de rendement de 100 % de la cible. Pour les UAR réglées en nouvelles actions qui ont été attribuées en décembre 2024 (pour le cycle de 2025 à 2027), un facteur de rendement de 100 % de la cible a été utilisé, conformément aux lignes directrices du régime.
• De plus, conformément aux modalités du régime d'options d'achat d'actions de EQB, tous les droits rattachés aux options d'achat d'actions qui n'étaient pas acquis sont devenus immédiatement acquis au moment du décès de M. Moor.

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Pour la période où elle a exercé les fonctions de présidente et cheffe de la direction par intérim, Mme Marlene Lenarduzzi a bénéficié d'un ajustement salarial temporaire, qui lui a été versé sous forme d'une attribution en espèces unique, d'une valeur de 69 500 $. Le montant qui lui a été versé dans le cadre du RICT a également été établi de façon proportionnelle selon un salaire de 825 000 $ et un facteur de rendement de 100 % de la cible du RICT pour la période au cours de laquelle elle a exercé les fonctions de présidente et cheffe de la direction par intérim, du 24 juin au 24 août 2025.

Lorsque M. Chadwick Westlake a intégré les fonctions de président et chef de la direction au sein de EQB, son salaire a été fixé à 825 000 $, l'attribution dans le cadre du RICT a été fixée à 100 % de la cible, et l'attribution incitative à long terme a été fixée à 225 % de son salaire.

La rémunération de M. Westlake pour l'exercice 2025 a été fixée comme suit :

• le montant qui lui a été versé dans le cadre du RICT pour l'exercice 2025 est de 286 070 $, conformément aux modalités de son contrat, lequel montant repose sur un facteur de rendement de 100 % appliqué à une cible proportionnelle dans le cadre du RICT, ce qui tient compte de la période au cours de laquelle il a exercé les fonctions de chef des services financiers et de chef de la direction au cours de l'exercice 2025;
• l'attribution incitative à long terme a été augmentée pour la faire passer de 225 % pour l'exercice 2025 à 250 % pour l'exercice 2026;
• la rémunération de M. Westlake, en tant que chef des services financiers, puis président et chef de la direction, repose en grande partie sur des composantes à risque, en particulier sur les mesures incitatives à long terme, selon les proportions suivantes : 76 % en rémunération à risque et 51 % en rémunération incitative à long terme.

Rendement financier et réalisations stratégiques de 2025

Malgré une année difficile, les résultats financiers et les réalisations stratégiques mettent en évidence la résilience des activités de EQB :

• génération d'un RCP rajusté de 11,3 % (résultat déclaré de 8,5 %) avec un bénéfice dilué par action de 8,90 $ (résultat déclaré de 6,65 $);
• déclaration d'un ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme d'actions ordinaires de 13,3 % et d'un ratio du total des fonds propres de 15,8 %;
• croissance globale des prêts sous gestion de 10 % d'un exercice à l'autre pour atteindre 74,5 milliards de dollars;
• augmentation de l'utilisation de la plateforme entièrement numérique et de la clientèle numérique de la Banque EQ de 18 % pour atteindre plus de 607 000 clients, et augmentation des dépôts de 10 % pour atteindre 9,9 milliards de dollars;
• amélioration de l'offre de produits de la Banque EQ, dont le programme de dépôt des salaires, et nouvelle plateforme de services bancaires aux entreprises qui accroît fondamentalement la concurrence dans le secteur bancaire;
• consolidation de la notoriété de la marque par l'obtention du titre de première marque bancaire au Canada et en Amérique du Nord décerné par « The Banker » du Financial Times;
• augmentation de 4 % du portefeuille de prêts non assurés pour les maisons unifamiliales grâce à l'atteinte de bons taux de fidélisation et de renouvellement des clients qui ont compensé l'incidence de la baisse continue des niveaux d'octroi de prêts dans un marché immobilier moins actif;
• augmentation des prêts de décumul (y compris les prêts hypothécaires inversés et les prêts sur assurance) de 36 % d'un exercice à l'autre pour atteindre 2,9 milliards de dollars, laquelle est caractérisée par une croissance accélérée en raison d'une publicité efficace auprès des consommateurs et d'excellents produits et services de courtage;
• obtention d'excellents résultats dans le secteur des services bancaires aux entreprises avec une forte croissance des prêts sous gestion de 20 % d'un exercice à l'autre, dont plus de 80 % du total des prêts sous gestion sont assurés dans le cadre des programmes de la SCHL;
• maintien d'une exposition limitée au marché canadien de l'immobilier commercial (environ 0,5 % des actifs en prêts), les soldes ayant encore diminué au quatrième trimestre;
• constitution d'une provision prudente pour pertes sur prêts de 132 millions de dollars pour l'exercice 2025 (résultat déclaré de 137 millions de dollars) en raison d'un marché du logement en repli et de l'incertitude liée au PIB et au chômage par rapport à l'exercice précédent;

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• amélioration de notre rapport sur la responsabilité par des renseignements clairs, utiles et complets sur tous les aspects des stratégies, des pratiques et des résultats au chapitre de l'environnement, de la société et de la gouvernance, y compris un sommaire du maintien de la carboneutralité en ce qui a trait aux émissions de gaz à effet de serre (GES) de portée 1 et 2;
• augmentation des dividendes versés sur les actions ordinaires de 0,57 $ par action, ce qui représente une hausse de 16 % d'un exercice à l'autre;
• rachat de 1 023 748 actions ordinaires dans le cadre de son offre publique de rachat dans le cours normal des activités (l'« OPRCNA ») en vigueur, avec l'intention de renouveler l'OPRCNA au cours de l'exercice 2026 pour favoriser un rendement du capital attrayant pour les actionnaires;
• exécution d'un programme stratégique de restructuration et de rationalisation pour améliorer la flexibilité, accroître l'efficacité et aligner les coûts sur des initiatives à fortes retombées permettant à EQB de générer un RCP élevé et une forte croissance, avec des charges de restructuration, d'indemnités de départ et de dépréciation totalisant 92 millions de dollars avant impôts, composées de 22,7 millions de dollars en coûts d'indemnités de départ et de 69,3 millions de dollars en charges de dépréciation d'actifs hors exploitation.

Notre philosophie, nos principes et notre gouvernance en matière de rémunération des membres de la haute direction

Notre philosophie en matière de rémunération des membres de la haute direction est arrimée à notre stratégie de la Banque Qui Défie du Canada. Notre programme de rémunération établit un équilibre entre notre responsabilité d'exploiter une banque dans le respect de la sécurité et dans le cadre d'une gestion rigoureuse tout en créant de la valeur à long terme pour les actionnaires en stimulant l'évolution des services bancaires canadiens pour enrichir la vie des gens. Nous cherchons à atteindre un équilibre entre la prudence et le dynamisme entrepreneurial par l'adoption des mesures suivantes :

• adhérer aux principes du CSF afin d'aligner les mesures incitatives sur les normes internationales établies en vue de favoriser un comportement de gestion prudent au sein du secteur bancaire;
• exploiter un régime incitatif à court terme qui récompense : un rendement financier rigoureux, le maintien d'une structure du capital prudente et une progression vers les objectifs stratégiques et opérationnels à plus long terme de la Banque;
• mettre l'accent sur l'obtention d'un rendement élevé continu au fil du temps par l'adoption d'une méthode fondée sur la récompense globale qui ne repose pas sur des éléments tels que les régimes de retraite des membres de la haute direction, mais qui met plutôt l'accent sur la rémunération à risque dans la rémunération incitative à long terme (la « rémunération ILT »);
• veiller à ce que les principes de la Banque Qui Défie soient pris en compte dans la rémunération ILT en faisant en sorte que l'excellence du service à la clientèle soit une composante de la structure du régime au même titre que le RCP et le rendement du cours de l'action;
• examiner et actualiser annuellement le régime incitatif à court terme et le régime incitatif à long terme, au besoin, afin de renforcer les principes bien établis en matière de rémunération au rendement;
• tenir compte des processus, des politiques et des pratiques en matière de gouvernance sur le marché.

Grâce à nos principes directeurs en matière de rémunération, nous faisons concorder les décisions fondées sur la rémunération avec les intérêts des actionnaires, tout en offrant des mesures incitatives et des récompenses pour que EQB soit viable à long terme. Nous avons un processus de gouvernance assuré par un comité des ressources humaines et de la rémunération indépendant qui retient les services d'un expert-conseil en rémunération des membres de la haute direction indépendant. Nous examinons les résultats avec soin et pouvons exercer notre pouvoir discrétionnaire si nous jugeons qu'il est approprié de le faire. Toutefois, les ajustements discrétionnaires ne sont pas une composante importante de la rémunération incitative.

Notre approche de la rémunération, y compris la rémunération des membres de la haute direction, est guidée par les principes suivants :

• souligner les comportements qui favorisent une bonne expérience client;
• attirer et développer des talents prometteurs et dynamiques;

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• offrir une reconnaissance pour l'exécution du travail qui se traduit par des résultats et récompenser la qualité du travail;
• renforcer nos capacités en matière de gestion des risques pour en tirer un avantage concurrentiel;
• offrir une valeur à long terme aux actionnaires.

En 2025, EQB a tenu son troisième vote consultatif sur la rémunération des membres de la haute direction à l'assemblée annuelle des actionnaires, lors de laquelle 98,5 % des voix ont été exprimées en faveur de la résolution non contraignante sur la rémunération des membres de la direction. Nous continuerons de tenir ce vote chaque année conformément aux tendances et aux pratiques du marché.

Décisions clés en matière de rémunération prises en 2025

Dans le cadre de son approche distinctive en matière de rémunération des membres de la haute direction, EQB accorde à la rémunération ILT une pondération supérieure à celle du marché à titre de composante de la rémunération totale des membres de la haute direction. Il est prévu que les augmentations salariales futures soient principalement apportées à la rémunération ILT afin de lier autant que possible les intérêts des membres de la haute direction avec les intérêts des actionnaires. L'augmentation de la rémunération des MHDV s'explique par l'accroissement de leurs responsabilités et par l'évolution du groupe de comparaison de EQB qui est attribuable à sa taille et sa complexité croissantes en tant que Banque Qui Défie du Canada. Pour obtenir de plus amples renseignements sur l'actualisation du groupe de comparaison en matière de rémunération, veuillez vous reporter à la rubrique « Processus décisionnel lié à la rémunération » ci-dessous.

• Le facteur de paiement lié à la composante d'entreprise dans le cadre du régime incitatif à court terme (le « RICT ») pour 2025 (compte non tenu de l'application des modificateurs de rendement individuel) était de 0,69x, ce qui correspond à un rendement inférieur à la cible établie pour les objectifs financiers.
• Ce résultat d'entreprise de 0,69x comprend une valeur « cible » (1,0x) pour les objectifs stratégiques et opérationnels de la carte de pointage relative au RICT, afin de récompenser les efforts et les réalisations extraordinaires des MHDV et des autres employés au cours de l'année, notamment après le décès d'Andrew Moor.
• Le cycle lié aux unités d'action attribuées en fonction du rendement réglées en nouvelles actions (les « UAR réglées en nouvelles actions ») de 2023 à 2025 s'est conclu sans que le comité n'ait à se prononcer, avec un facteur de paiement définitif de 1,00x de la valeur de l'attribution. Il s'agit de la première tranche d'UAR réglées en nouvelles actions dont les droits seront acquis à la Banque.
• Le groupe de comparaison en matière de rémunération a été mis à jour afin d'inclure un nombre accru de sociétés comparables, compte tenu de la taille et de la complexité croissantes de EQB, ainsi que de la disparition de quatre sociétés comparables du groupe de comparaison qui était auparavant axé sur les institutions financières.
• Une analyse comparative détaillée de la rémunération a été réalisée pour l'ensemble des membres de la haute direction, y compris les membres de la haute direction visés.
• Vote consultatif sur la rémunération des membres de la haute direction (« vote consultatif sur la rémunération »)
• En 2025, les investisseurs de EQB ont été appelés pour une deuxième fois à se prononcer dans le cadre d'un vote consultatif sur l'approche de EQB en matière de rémunération des membres de la haute direction (le « vote consultatif sur la rémunération »). Nous sommes heureux d'annoncer que les voix ont été exprimées « En faveur » à raison de 98,5 %.

En 2026, les actionnaires seront appelés à se prononcer de nouveau dans le cadre d'un vote consultatif sur l'approche de EQB en matière de rémunération des membres de la haute direction. Le conseil et le comité des ressources humaines et de la rémunération continuent de croire que les actionnaires devraient avoir la possibilité d'exercer ce droit de vote consultatif à titre d'indicateur important de leur compréhension et de leur acceptation de l'approche de EQB en matière de rémunération des membres de la haute direction.

Perspectives

En 2025, EQB a enregistré des résultats financiers limités en raison d'une conjoncture macroéconomique difficile et de la constitution d'une provision pour les pertes de crédit ; cependant, la Société a fait preuve d'une résilience remarquable dans l'ensemble de ses activités tout en prenant des mesures concrètes pour renforcer sa position concurrentielle. En tant que propriétaire de la septième banque indépendante en importance au Canada, EQB est demeurée axée sur

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l'établissement d'une plateforme bancaire différenciée qui permet de trouver un juste milieu entre la croissance méthodique, la gestion prudente des risques et la création de valeur à long terme pour les actionnaires, les clients et les employés. L'année a été caractérisée par de nombreux indicateurs encourageants de vigueur sous-jacente, ce qui a renforcé la confiance du conseil dans la capacité de EQB à atteindre de nouveau les résultats exceptionnels qu'elle a longtemps enregistrés.

L'approche de EQB en matière de rémunération des membres de la haute direction continue de s'appuyer sur son objectif de susciter des changements positifs dans le secteur bancaire canadien, en mettant clairement l'accent sur la rémunération au rendement, le rendement des capitaux propres pour les actionnaires et un niveau de service à la clientèle continuellement élevé. Le conseil, par l'entremise de son comité des ressources humaines et de la rémunération, surveille régulièrement l'évolution des tendances du marché, des exigences réglementaires et des pratiques des pairs pour s'assurer que le programme de rémunération demeure axé sur les intérêts des actionnaires et les objectifs stratégiques de EQB. Le comité s'emploie continuellement à réviser et à perfectionner le cadre de rémunération des membres de la haute direction afin de s'assurer qu'il est représentatif des résultats de rendement, qu'il soutient la réalisation de la stratégie commerciale à long terme de EQB et qu'il respecte les paramètres de risque établis.

Si vous avez des commentaires ou des questions relativement à notre approche en matière de rémunération des membres de la haute direction, veuillez les adresser par écrit à la présidente du comité des ressources humaines et de la rémunération à l'adresse corporatesecretary@eqbank.ca.

Le conseil, avec le soutien du comité des ressources humaines et de la rémunération, est déterminé à s'assurer que la rémunération des membres de la haute direction favorise les intérêts de nos actionnaires et la réussite future de la Banque Qui Défie du Canada.

Susan Ericksen
Présidente, comité des ressources humaines et de la rémunération

Vincenza Sera
Présidente du conseil

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Analyse de la rémunération

Le texte suivant décrit notre programme de rémunération des membres de la haute direction. Il comprend des renseignements sur notre philosophie et notre approche en matière de rémunération des membres de la haute direction, les facteurs pris en compte pour établir la rémunération ainsi que la rémunération réellement versée aux membres de la direction visés de EQB en 2025.

Nos membres de la haute direction visés pour 2025
Chadwick Westlake^{1}	Président et chef de la direction et ancien vice-président principal et chef des services financiers
Anilisa Sainani^{2}	Vice-présidente directrice et cheffe des services financiers
Marlene Lenarduzzi	Vice-présidente directrice et cheffe de la gestion du risque
Darren Lorimer	Vice-président directeur et chef de groupe, Services bancaires aux entreprises
Dan Broten	Vice-président principal et chef, Banque EQ
Andrew Moor^{3}	Ancien président et chef de la direction

1 M. Westlake a quitté ses fonctions de chef des services financiers pour occuper un poste en dehors des services financiers le 4 mars 2025, et a réintégré l'équipe EQB en tant que chef de la direction le 25 août 2025.
2 Mme Sainani s'est jointe à EQB le 28 août 2025.
3 M. Moor est décédé le 23 juin 2025.

Philosophie et principes en matière de rémunération

Nous avons établi un lien direct entre la rémunération et l'atteinte d'objectifs d'entreprise et d'objectifs personnels en fournissant une combinaison appropriée de rémunération fixe et de rémunération « à risque », et une combinaison appropriée de rémunération à court terme et de rémunération à long terme en fonction du rendement lié au cours de nos actions. Notre approche en matière de rémunération repose sur les principes directeurs suivants :

| Souligner les comportements qui favorisent une bonne expérience client | • Nos comportements fondés sur des valeurs forment le socle de notre culture et sous-tendent notre engagement à prioriser les besoins de nos clients et à apporter de la valeur à toutes les parties prenantes.
• Les considérations relatives à l'expérience client sont prises en compte dans les évaluations de rendement des membres de la haute direction et sont comprises dans la composante stratégique du rendement de l'entreprise, ce qui garantit que les dirigeants sont tous responsables de l'expérience exceptionnelle des clients. |
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| Attirer et développer des talents prometteurs et dynamiques | • Un programme concurrentiel est essentiel pour recruter et garder à notre service des gens de talent occupant un poste clé. La rémunération des membres de la haute direction est régulièrement comparée à celle offerte dans les marchés où EQB exerce des activités et rivalise pour recruter des talents, notamment au sein du secteur des services financiers au Canada.
• Le comité des ressources humaines et de la rémunération tient compte des analyses comparatives du marché, du rendement individuel, de l'expérience, de l'équité interne et des risques liés au départ d'employés dans le cadre de son évaluation et de sa prise de décisions. |

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| Offrir une reconnaissance pour l'exécution du travail qui se traduit par des résultats et récompenser la qualité du travail | • Nous avons établi un lien clair et direct entre la rémunération et le rendement de l'entreprise et le rendement individuel, en évaluant les résultats par rapport aux objectifs financiers, stratégiques et opérationnels qui soutiennent une croissance durable à court, moyen et long terme.
• Une partie importante de la rémunération est « à risque » et est versée sous forme de mesures incitatives liées à l'atteinte des buts de EQB. |
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| Renforcer nos capacités en matière de gestion des risques pour en tirer un avantage concurrentiel | • Le comité des ressources humaines et de la rémunération s'assure que la structure du régime ne favorise pas la prise de risques qui excéderaient le cadre de tolérance au risque de la Banque.
• Le comité des ressources humaines et de la rémunération procède à des examens réguliers afin de s'assurer que les régimes fonctionnent comme prévu et qu'ils respectent les principes du CSF.
• Le programme de rémunération de EQB est régi par des politiques de gouvernance liées à la rémunération sur le marché, ce qui constitue un outil supplémentaire de gestion des risques.
• L'évaluation de rendement porte sur les résultats individuels, les résultats commerciaux et les résultats de l'entreprise et tient compte notamment du respect des politiques de gestion des risques, des normes de gouvernance et des exigences réglementaires. |
| Offrir une valeur à long terme aux actionnaires | • Nous veillons à ce que les programmes de rémunération récompensent la croissance et la création de valeur pour les actionnaires.
• La rémunération incitative dépend tant du rendement financier et du rendement total pour les actionnaires (le « RTA ») que des progrès réalisés vers l'atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels qui ne peuvent être mesurés immédiatement sous forme de résultats financiers, mais qui contribuent à la viabilité des rendements pour les actionnaires, ce qui comprend la satisfaction des clients, la culture et la mobilisation des employés, la diversité, l'équité et l'inclusion, ainsi que des pratiques de gestion prudente des risques.
• Une tranche importante de la rémunération est versée sous forme de mesures incitatives à moyen et à long terme dont l'acquisition des droits et le paiement s'effectuent sur plusieurs années, ce qui renforce la responsabilité de la direction en matière de résultats durables et favorise une perspective à long terme sur la création de valeur. |

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Structure de gouvernance en matière de rémunération

Expert-conseil en rémunération indépendant

Il effectue des recherches et des analyses et fournit des conseils sur les programmes de rémunération pertinents

CONSEIL D'ADMINISTRATION

Actionnaires

Ils pourront se prononcer sur la rémunération

Comité des ressources humaines et de la rémunération

Il aide le conseil à s'acquitter de ses responsabilités en ce qui a trait à la surveillance en matière de rémunération

Direction

Président et chef de la direction

Il détermine les mesures, évalue le rendement des membres de la haute direction et fait des recommandations au comité des ressources humaines et de la rémunération

Vice-président principal et chef des ressources humaines

Il guide l'élaboration de programmes et conseille le chef de la direction ainsi que le comité des ressources humaines et de la rémunération au sujet des recommandations visant les membres de la haute direction

Vice-présidente principale et cheffe de la gestion du risque

Elle évalue si la rémunération est alignée sur la philosophie de rémunération et les objectifs commerciaux, et elle évalue le profil de risque avec le comité des ressources humaines et de la rémunération

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Surveillance en matière de rémunération

Le conseil supervise les travaux du comité des ressources humaines et de la rémunération, dont les responsabilités comprennent l'examen et l'approbation des mécanismes de rémunération des membres de la haute direction et la recommandation de leurs attributions de rémunération ILT respectives aux fins d'approbation par le conseil, ainsi que l'examen de la rémunération du chef de la direction et sa recommandation aux fins d'approbation par le conseil. Cinq administrateurs indépendants siègent au comité, et la durée moyenne de leur mandat est de 6,2 ans.

Veuillez vous reporter à la rubrique « Rapports des comités du conseil » pour obtenir des renseignements sur le comité et ses activités au cours du dernier exercice.

Comité des ressources humaines et de la rémunération	Membre du comité depuis
Michael Emory	2014
Susan Ericksen (présidente depuis 2021)	2019
Yongah Kim	2021
Rowan Saunders	2021
Marcos Lopez	2023

Comité des ressources humaines et de la rémunération

Le comité des ressources humaines et de la rémunération travaille en collaboration avec la direction et l'expert-conseil en rémunération indépendant pour obtenir une compréhension globale des normes et des pratiques exemplaires les plus récentes sur le marché, établir différentes options pour le programme de rémunération et entreprendre une réflexion approfondie dans l'optique d'éclairer la prise de décisions en matière de rémunération. Le comité tient compte des renseignements et des recommandations fournis par la direction et l'expert-conseil en rémunération, mais il lui revient en dernier lieu de prendre ses propres décisions.

Pour s'assurer que le comité a l'expertise dont il a besoin pour exercer son mandat, les membres du comité doivent bien comprendre les questions liées aux ressources humaines, au leadership, à la gestion des talents, à la rémunération, à la gouvernance et à la gestion des risques. Tous les membres ont acquis une expérience en occupant des postes de haute direction au sein de grandes organisations.

Vous trouverez des renseignements supplémentaires sur les membres du comité à la rubrique « Profil des administrateurs » de la présente circulaire. Les membres du comité siègent également à d'autres comités du conseil, ce qui aide le comité des ressources humaines et de la rémunération à prendre des décisions éclairées en ce qui concerne l'alignement des politiques et des pratiques en matière de rémunération sur les pratiques et les principes sains en matière de gestion des risques.

Conseils indépendants

Le comité des ressources humaines et de la rémunération fait appel aux services d'un expert-conseil en rémunération indépendant externe qui a une expertise approfondie en matière de rémunération des membres de la haute direction et de questions de gouvernance connexes. Le comité des ressources humaines et de la rémunération a retenu les services de Meridian à cette fin depuis 2019. Meridian n'a pas de liens avec des membres du comité des ressources humaines et de la rémunération ni avec des membres de la haute direction de EQB qui pourraient faire en sorte de compromettre son indépendance, et elle maintient des politiques et des procédures conçues pour éviter les conflits d'intérêts, notamment une attestation d'indépendance annuelle sous forme de test d'indépendance en six parties.

Meridian a fourni des services-conseils indépendants sur le contenu des réunions, les recommandations de la direction, les tendances en matière de gouvernance et d'autres éléments demandés par le comité des ressources humaines et de la rémunération en 2025 qui sont indiqués ci-dessous :

• examen du groupe de comparaison en matière de rémunération des membres de la haute direction de EQB et de la stratégie liée aux données du marché sur la rémunération;

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réalisation d'une analyse comparative de la rémunération des membres de la haute direction pour le poste de chef de la direction et d'autres postes de hauts dirigeants;
- prestation de services-conseils sur les tendances du marché en matière de rémunération des membres de la haute direction, les pratiques de gouvernance et l'évolution des exigences réglementaires;
- prestation de services-conseils sur les mécanismes de rémunération offerts dans un contexte de transition à un poste de direction, notamment la planification de la relève du chef de la direction et la rémunération de la cheffe de la direction par intérim;
- prestation de services-conseils sur la structure, la pondération et le calcul de certaines composantes de la rémunération ILT;
- prestation de services-conseils sur les politiques en matière de gouvernance liées à la rémunération ainsi que sur la prise en compte des risques.

La présidente du comité des ressources humaines et de la rémunération rencontre en privé l'expert-conseil en rémunération indépendant avant les réunions où il est question de rémunération. En outre, le comité des ressources humaines et de la rémunération se réunit avec Meridian en l'absence de la direction à toutes les réunions où la rémunération est examinée.

Le comité des ressources humaines et de la rémunération ne donne aucune directive précise à Meridian quant à sa prestation de services ou aux méthodes à utiliser. Il approuve tous les mandats liés aux travaux réalisés par Meridian. Le comité des ressources humaines et de la rémunération a le pouvoir ultime d'embaucher et de destituer Meridian à titre d'expert-conseil indépendant.

Les honoraires totaux que EQB a versés à Meridian pour ses services au cours des deux derniers exercices, exception faite de la TVH, sont les suivants :

Conseiller en rémunération	Honoraires versés en 2025		Honoraires versés en 2024
	Honoraires liés à la rémunération des membres de la haute direction	Autres honoraires¹	Honoraires liés à la rémunération des membres de la haute direction	Autres honoraires¹
Meridian	242 017 $	16 591 $	163 110 $	10 813 $

¹ Pour les travaux réalisés en lien avec la rémunération des administrateurs.

Politiques et pratiques en matière de gestion des risques liés à la rémunération

La gestion des risques efficace est essentielle à notre réussite et à l'atteinte de nos objectifs commerciaux. Dans le cadre de l'examen annuel de notre programme de rémunération, nous réalisons une évaluation des risques afin de nous assurer que nos régimes, nos politiques et nos pratiques relatifs à la rémunération incitative ne favorisent pas la prise de risques excessifs. En outre, nous utilisons une combinaison de mesures de rendement qui fait en sorte que nous n'accordons pas une importance induite à une mesure donnée. De plus, nous employons différents types de rémunération pour offrir une valeur à court terme et à long terme et assurer une harmonisation entre les mesures incitatives à l'intention de la direction et le rendement durable pour les actionnaires.

Le conseil passe régulièrement en revue le programme afin d'en évaluer l'efficacité. Les risques principaux auxquels EQB est exposée sont décrits dans notre rapport de gestion pour l'exercice clos le 31 octobre 2025.

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Alignement de la rémunération sur les risques et les résultats
Objectif	Aligner la rémunération sur notre stratégie commerciale et stimuler le rendement, en assurant une gestion prudente des risques, ce qui permet de protéger les institutions et les déposants tout en maximisant le rendement à long terme pour les actionnaires.
Principales caractéristiques
(s'appliquent à tous les employés, y compris aux membres de la haute direction)	Les objectifs de rendement et l'évaluation ultérieure doivent comprendre les éléments suivants :
• tenir compte de notre cadre, de nos politiques, de nos lignes directrices et de nos pratiques en matière de gestion des risques et de la conformité;
• veiller à ce que toutes les décisions tiennent compte des questions qui relèvent de la gestion des risques et de la conformité;
• promouvoir une culture de gestion des risques et de la conformité efficace au quotidien;
• adopter une approche proactive en matière de gestion de la conformité et anticiper les modifications aux règlements en matière de conformité;
• démontrer une sensibilisation aux risques et gérer les responsabilités d'une façon conforme à notre cadre de tolérance au risque.
Politique en matière de récupération
Objectif	Réduire les risques liés aux cas d'inconduite des membres de la haute direction et aux situations où les membres de la haute direction exercent leurs activités de manière inappropriée ou en dehors des limites établies en ce qui a trait à la tolérance au risque, ou aux cas d'erreur ou d'anomalie importante dans les résultats financiers, et appliquer des mesures de redressement dans de telles situations. À noter : EQB n'a pas eu à récupérer de rémunération conformément à cette politique depuis qu'elle a été adoptée.
Principales caractéristiques
(s'appliquent aux membres de la haute direction et à certains dirigeants clés)	• S'il y a (i) redressement des états financiers en raison de l'inconduite d'un employé;
(ii) fraude ou inconduite qui ne nécessite pas de redressement des états financiers;
(iii) violation du Code ou de la politique sur la violence et le harcèlement au travail; ou
(iv) congédiement motivé, le conseil peut prendre les mesures suivantes :
• exiger le remboursement de toute attribution incitative (prime en espèces, UAI, UAR, UAR réglées en nouvelles actions et options d'achat d'actions) versée à l'employé pour recouvrer les montants excédentaires qui ont été payés;
• réduire ou éliminer les attributions incitatives dont les droits ne sont pas acquis, ou les attributions incitatives dont les droits sont acquis mais qui n'ont pas été exercées, ou rajuster les versements relatifs aux UAI, aux UAR ou aux UAR réglées en nouvelles actions qui sont payables à l'employé.
• En cas de redressement des états financiers en raison d'une fraude ou d'une inconduite, le conseil peut, suivant la recommandation du comité des ressources humaines et de la rémunération, récupérer la totalité ou une partie de la rémunération incitative que tous les membres de la haute direction ont reçue pour recouvrer les montants excédentaires qui ont été payés.

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Politique relative aux restrictions sur le nantissement, la couverture et la négociation des actions

Objectif
Assurer l'alignement des intérêts des employés sur ceux des actionnaires, et respecter les obligations légales.

Principales caractéristiques
(s'appliquent à l'ensemble des employés et des administrateurs)
- La politique vise à empêcher les administrateurs et les dirigeants de faire, directement ou indirectement, ce qui suit : (i) réaliser des ventes à découvert ou négocier des options d'achat ou des options de vente visant des actions de EQB; (ii) conclure des opérations aux fins de couverture ou de compensation d'une diminution de la valeur marchande des titres de EQB; (iii) conclure des accords relatifs au courtage qui se traduisent par des opérations de négociation pendant des périodes de restriction ou d'interdiction de négociation. De plus, il est interdit aux administrateurs et au chef de la direction de donner en nantissement des titres de EQB.

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Politique en matière de propriété d'actions par les membres de la direction

Objectif

Aligner les investissements des membres de la haute direction dans les actions ordinaires et les titres équivalents de EQB sur les intérêts à long terme des actionnaires.

Principales caractéristiques (s'appliquent à tous les membres de la haute direction)

• Aux termes de la politique, les membres de la haute direction sont tenus de respecter une exigence en matière de propriété équivalente à un multiple de leur salaire annuel. Les actions ordinaires, les UAI et les UAR dont les droits ne sont pas acquis, les UAR réglées en nouvelles actions dont les droits ne sont pas acquis ainsi que les avoirs dans le cadre de notre régime d'achat d'actions à l'intention des employés sont tous pris en compte pour déterminer le niveau de propriété. Les actions privilégiées ne sont pas incluses dans le calcul de la propriété d'actions.
• Le respect de l'exigence est évalué le 31 décembre de chaque année.
• La valeur des avoirs des membres de la haute direction est fondée sur la valeur la plus élevée entre le coût d'acquisition ou la valeur à la date d'attribution, d'une part, et la valeur marchande à la date du respect de l'exigence, soit le 31 décembre, d'autre part.
• Les membres de la haute direction qui n'atteignent pas le seuil de propriété dans les délais prescrits sont tenus de prendre une ou plusieurs des mesures suivantes : (i) retenir tout produit après impôt tiré de l'exercice des options contre des actions; (ii) utiliser au moins 50 % du produit après impôt tiré de toute attribution d'UAR ou d'UAI pour acheter des actions ordinaires sur le marché libre; (iii) faire racheter ses attributions d'UAR réglées en nouvelles actions pour une contrepartie en actions au lieu de liquidités jusqu'à l'atteinte du seuil de propriété.
• Les membres de la haute direction nouvellement embauchés disposent d'une période de cinq ans pour respecter l'exigence en matière de propriété d'actions; ceux qui viennent d'être promus disposent quant à eux de trois ans.
• Avec prise d'effet en 2023, les membres de la haute direction seront assujettis aux exigences en matière de propriété d'actions suivantes :

Membre de la haute direction	Multiple du salaire
Président et chef de la direction	5x
(y compris 10 000 actions ordinaires)
Autres membres de la haute direction	2x

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Alignement de la rémunération sur les principes du CSF

Les principes du CSF visent à rendre plus stables et plus saines les institutions financières en les protégeant contre la prise de risques excessifs. Le tableau suivant présente l'alignement de notre programme de rémunération et de notre cadre de gouvernance sur les éléments clés des principes du CSF, notamment l'intégration de la gestion des risques à notre processus de rémunération.

	Principes du CSF	Notre alignement
Gouvernance efficace de la rémunération	Le conseil supervise activement la structure et l'exploitation du système de rémunération	• Le comité des ressources humaines et de la rémunération approuve ou recommande au conseil d'approuver la philosophie et la politique en matière de rémunération de EQB, les régimes incitatifs, les versements totaux, l'acquisition des droits dans le cadre des régimes incitatifs importants et les attributions de titres de participation.
• Le comité des ressources humaines et de la rémunération :
• est entièrement composé d'administrateurs indépendants et de membres qui participent à plusieurs comités;
• retient les services d'un expert-conseil indépendant pour des questions liées à la rémunération;
• examine le rendement des membres de la haute direction;
• détermine les critères et les attributions de rémunération incitative;
• supervise l'embauche, la promotion et la rémunération des membres de la haute direction;
• assure une planification de la relève efficace et le développement du leadership.
	Le conseil contrôle et examine le système de rémunération afin de s'assurer que celui-ci fonctionne comme il se doit	• Le comité des ressources humaines et de la rémunération surveille et examine le système de rémunération afin de s'assurer que celui-ci est aligné sur les principes et les pratiques en matière de gestion des risques, notamment les principes en matière de rémunération, la structure du programme de rémunération et les cibles de rendement, les résultats et les versements dans le cadre de régimes incitatifs;
• La cheffe de la gestion du risque et le chef des ressources humaines rendent compte au comité des ressources humaines et de la rémunération de l'alignement du programme de rémunération et des pratiques en matière de rémunération sur les principes du CSF et le profil de risque de la Banque, ainsi que du rendement de la Banque comparativement au cadre de tolérance au risque.
	Les employés qui exercent des fonctions de contrôle sont rémunérés sans tenir compte des secteurs d'activité qu'ils supervisent	• La rémunération des employés qui exercent des fonctions de contrôle (au sein des services de gestion des risques, d'audit interne, de conformité et des finances) ne tient pas compte des secteurs d'activité au sein desquels ils offrent leurs services.
• La rémunération des employés qui exercent des fonctions de contrôle est liée au rendement global de l'entreprise et à leur rendement individuel.
• Les titulaires des postes de chef des services financiers, d'auditeur en chef, de chef de la conformité et de chef de la gestion du risque sont ultimement responsables de leurs employés, notamment des décisions d'embauche, des examens du rendement et des attributions de primes.
• La présidente du comité d'audit recommande la rémunération associée au poste d'auditeur en chef.

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| Alignement efficace de la rémunération sur une prise de risque prudente | La rémunération est rajustée pour tenir compte de tous les types de risques | • Il existe des responsabilités standards relativement aux risques et aux comportements d'observation intégrées dans les évaluations du rendement pour tous les employés, y compris les membres de la haute direction.
• Notre rémunération incitative à court terme est fondée sur le rendement financier de EQB et comprend un élément discrétionnaire fondé sur les objectifs stratégiques de la Banque, qui comprend l'évaluation des risques.
• En soutien de l'approbation par le comité des ressources humaines et de la rémunération du coefficient financier pour déterminer le versement de la rémunération incitative à court terme annuelle, la cheffe de la gestion du risque présente son évaluation du rendement de la Banque comparativement au cadre de tolérance au risque.
• Le seuil et la cible de la rémunération incitative, ainsi que les niveaux de rendement maximaux sont examinés par le comité des ressources humaines et de la rémunération et sont établis en fonction de multiples perspectives, dont le rendement passé, le budget, le plan stratégique et des facteurs externes. |
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| | La rémunération versée tient compte des risques encourus | • La rémunération incitative liée au rendement est établie en fonction de critères qualitatifs et quantitatifs;
• La rémunération incitative à court terme est établie en fonction de l'atteinte d'objectifs préétablis, de cibles et de pourcentages maximaux du salaire de base selon le niveau hiérarchique de l'employé, sans attributions minimales ni garanties de primes;
• Le conseil a le pouvoir discrétionnaire de rajuster le facteur de paiement lorsque le facteur calculé fondé sur les mesures de rendement employées ne reflète pas toutes les considérations pertinentes, en tenant compte des événements importants et des circonstances importantes (notamment un ralentissement important du rendement financier ou des événements qui sont indépendants de la volonté de la direction), y compris la possibilité de ramener le versement de rémunération ICT à zéro.
• La rémunération incitative versée à l'ensemble des employés peut être annulée si un employé démissionne ou s'il est mis fin à son emploi pour un motif valable;
• La rémunération incitative des membres de la haute direction peut faire l'objet d'une récupération ou d'une annulation par suite d'une fraude intentionnelle ou d'une inconduite volontaire;
• La cheffe de la gestion du risque examine le programme de rémunération chaque année pour s'assurer qu'il est aligné sur la tolérance au risque de EQB;
• Les versements incitatifs garantis sur plusieurs années ne sont pas autorisés. Des attributions uniques peuvent être octroyées de façon sélective à l'embauche de nouveaux employés pour compenser la perte de revenus découlant de la rémunération différée à laquelle ils ont renoncé auprès d'un ancien employeur. |
| Les calendriers de versement de la rémunération tiennent compte de l'horizon temporel des risques | Les exigences en matière de propriété d'actions pour les membres de la haute direction sont alignées sur les intérêts des actionnaires. | • Notre programme de rémunération est conçu pour aligner le comportement des membres de la haute direction qui ont une influence sur l'exposition aux risques de la Banque sur notre tolérance aux risques. Une tranche importante de la rémunération d'un membre de la haute direction lui est versée sous forme d'attributions incitatives à long terme afin de s'assurer que sa rémunération est alignée sur l'horizon temporel des risques et de l'inciter davantage à créer de la valeur à long terme.
• Les exigences en matière de propriété d'actions pour les membres de la haute direction sont alignées sur les intérêts des actionnaires. |
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La combinaison de liquidités, de titres de participation et des autres formes de rémunération doit tenir compte des risques

• Il est interdit aux employés de réaliser des opérations de couverture relativement aux actions de EQB.
• La proportion de la rémunération fondée sur des titres de participation augmente selon l'ancienneté.
• Le fait qu'une tranche importante de la rémunération soit soumise à des dispositions en matière d'acquisition des droits et puisse être réduite ou annulée fait en sorte que, au fil du temps, la rémunération réellement versée tient compte du rendement rajusté en fonction des risques.
• Les attributions incitatives ne peuvent être cédées.

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Pratiques supplémentaires en matière de rémunération des membres de la haute direction

Le comité des ressources humaines et de la rémunération a adopté certaines pratiques de gouvernance en matière de rémunération qui sont conformes aux tendances et aux pratiques sur le marché, aux orientations réglementaires, qui appuient nos objectifs d'entreprise et sont alignées sur les intérêts des actionnaires.

Rémunération au rendement
Rémunération en fonction du rendement	Nous évaluons le rendement des membres de la haute direction visés par rapport aux objectifs qui sous-tendent nos stratégies commerciales axées sur une croissance durable à court, à moyen et à long terme, lesquelles tiennent compte de notre tolérance au risque.
Tranche importante de la rémunération « à risque » et fondée sur le rendement	En moyenne, une tranche de 68 % de la rémunération directe cible des membres de la haute direction visés pour l'exercice 2025 est « à risque », ce qui se traduit par une forte corrélation entre la rémunération et le rendement.
Acquisition des droits à long terme	Les droits rattachés à une tranche importante de la rémunération sont acquis dans un horizon de trois ou quatre ans (les options viennent à échéance après dix ans), conformément à nos principes en matière de rémunération.
Composition des mesures incitatives à long terme	Nous misons sur une combinaison équilibrée d'options d'achat d'actions, d'UAI et d'UAR réglées en nouvelles actions en faveur des membres de la haute direction.
Pouvoir discrétionnaire du comité des ressources humaines et de la rémunération	Le comité des ressources humaines et de la rémunération peut exercer son jugement éclairé lorsqu'il formule ses recommandations relatives à la rémunération définitive au conseil pour faire en sorte que les résultats tiennent adéquatement compte des risques et d'éventuelles circonstances imprévues au cours de l'année.
Gouvernance et gestion des risques en matière rémunération
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Encadrement de la gouvernance	Le comité des ressources humaines et de la rémunération aide le conseil à s'acquitter de ses responsabilités en ce qui a trait à la surveillance en matière de rémunération, notamment la rémunération des membres de la haute direction.
Vote consultatif sur la rémunération	Depuis 2023, les actionnaires sont invités à voter sur notre approche en matière de rémunération des membres de la haute direction.
Avis indépendant externe	Le comité des ressources humaines et de la rémunération fait appel aux services d'un expert-conseil en rémunération indépendant, qui lui fournit un point de vue externe sur les pratiques exemplaires du marché en matière de structure et de gouvernance de la rémunération, ainsi qu'un avis objectif sur la rémunération des membres de la haute direction en fonction du rendement de EQB et de la conjoncture du marché.
Respect des principes et des normes du CSF	Notre approche en matière de gestion des risques liés à la rémunération respecte les principes et les normes du Conseil de stabilité financière (le « CSF »).
Dispositions en matière de récupération	Pour assurer un juste équilibre entre la prise de risques et la récompense du rendement, il existe des dispositions en matière de récupération qui permettent de sévir contre les cas d'inconduite chez les membres de la haute direction, les situations où les membres de la haute direction exercent leurs activités de manière inappropriée ou les cas d'erreur ou d'anomalie importante dans les résultats financiers.

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Politique anti-couverture	Les membres de la haute direction ne sont pas autorisés à utiliser des opérations de couverture pour amoindrir les risques liés à nos programmes de rémunération.
Interdiction de modifier le prix des options d'achat d'actions	Le prix des options d'achat d'actions ne peut être modifié sans l'approbation des actionnaires.
Exigences en matière de propriété d'actions	Pour assurer une cohérence entre la rémunération des membres de la haute direction et l'horizon temporel des risques et pour motiver les membres de la haute direction à créer de la valeur à long terme, ceux-ci sont tenus d'atteindre et de maintenir un certain niveau de participation dans EQB.
Plafonds des versements dans le cadre des régimes incitatifs	Les versements annuels de la rémunération ICT des MHDV sont plafonnés à 150 % de la cible, et les versements dans le cadre du régime d'UAR réglées en nouvelles actions sont plafonnés à 150 % de la cible.
Critères relatifs au groupe de comparaison et application	Les niveaux de rémunération cible concurrentiels sont établis à l'aide d'un groupe de comparaison qui est formé de sociétés ouvertes canadiennes de taille moyenne et dont la capitalisation boursière est comparable, lequel groupe fait régulièrement l'objet d'un examen et d'une modification. Pour valider nos décisions en matière de rémunération, nous examinons également des données provenant d'études sur la rémunération au sein du secteur des services financiers en général.

☑ Compte tenu de ce qui précède, le comité des ressources humaines et de la rémunération est d'avis que la politique en matière de rémunération de EQB et son programme de rémunération ne favorisent pas les risques susceptibles d'avoir une incidence défavorable importante sur EQB.

Processus décisionnel lié à la rémunération

Nos décisions en matière de rémunération s'appuient sur des principes de rémunération et sur une analyse comparative du marché. Le graphique suivant illustre le processus décisionnel lié à la rémunération qu'applique le comité des ressources humaines et de la rémunération :

1. Établir la rémunération cible	2. Établir les objectifs de rendement individuel et de l'entreprise	3. Évaluer le rendement par rapport aux objectifs	4. Déterminer le montant des attributions en fonction du rendement

1. Établir la rémunération cible

L'ensemble de la rémunération directe cible de tous les membres de la haute direction fait l'objet d'un examen tous les deux ans. Le chef de la direction recommande au comité des ressources humaines et de la rémunération le niveau et la composition des cibles de rémunération des autres membres de la haute direction. Le comité des ressources humaines et de la rémunération a le pouvoir discrétionnaire d'adopter ou de modifier les recommandations du chef de la direction, et il fait appel à son expert-conseil en rémunération pour l'aider à évaluer les recommandations. EQB a comme philosophie d'établir la composition de la rémunération cible et un programme de rémunération globale pour chaque membre de la haute direction visé en les positionnant dans une fourchette concurrentielle de la médiane des données sur le marché, à moins que le comité des ressources humaines et de la rémunération détermine qu'un écart par rapport à la médiane est nécessaire en s'appuyant sur des facteurs comme le rendement individuel, l'expérience pertinente, le nombre d'années de service, les questions d'équité interne et les exigences relatives au maintien en poste. La rémunération réellement versée ou gagnée dépend du rendement de l'entreprise, de l'appréciation du cours des actions et du rendement individuel.

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Choix du groupe de comparaison

De 2020 à 2025, le comité des ressources humaines et de la rémunération, avec les conseils externes de Meridian, a utilisé un groupe de comparaison pour les données du marché sur la rémunération des membres de la haute direction, établi en fonction critères de sélection suivants :

• sociétés ouvertes canadiennes du secteur des services financiers, à l'exception des sociétés de gestion d'actifs;
• sociétés dont les paramètres financiers se situent entre 0,33x et 3x les actifs et les revenus de EQB et qui, de façon secondaire, présentent une capitalisation boursière et un nombre total d'employés comparables à EQB (selon les mêmes paramètres allant de 0,33x à 3x);
• d'autres sociétés ont également été prises en considération selon différents facteurs, notamment les sociétés qui exercent des activités similaires, les sociétés qui livrent concurrence à EQB sur le plan du recrutement ou des activités et les sociétés considérées comme des sociétés comparables par les analystes.

Le comité des ressources humaines et de la rémunération s'est appuyé sur le groupe de comparaison suivant pour l'examen de la rémunération des membres de la haute direction en 2025 :

Groupe de comparaison

ATB Financial	First National Financial Corp.
Banque canadienne de l'Ouest	Banque Laurentienne du Canada
The Co-operators Group Ltd.	Groupe TMX Limitée
Definity Financial Corp.
ECN Capital Corp.

Cependant, en raison de la forte consolidation du secteur des services financiers au Canada, plusieurs sociétés ont été retirées du groupe au cours des dernières années, notamment Home Capital Group (2023), HSBC Bank Canada (2024) et la Banque canadienne de l'Ouest (2025). First National Financial et la Banque Laurentienne devraient être retirées, car ces sociétés ont été acquises ou feront l'objet d'une acquisition au cours de l'exercice 2026.

En outre, la capitalisation boursière de EQB est beaucoup plus importante que celle de la plupart de ses autres homologues. En 2025, le comité des ressources humaines et de la rémunération a donc choisi de réévaluer le groupe de comparaison. Étant donné le positionnement unique de EQB en tant que Banque Qui Défie au Canada, un groupe de comparaison général qui est composé d'un nombre accru de sociétés du secteur a été établi pour définir les données du marché sur les niveaux de rémunération. Un groupe de comparaison des services financiers a également été créé pour les données du marché sur la structure des mesures incitatives ainsi que la gouvernance et la politique en matière de rémunération. Les sociétés comparables du secteur qui ont été utilisées pour déterminer les niveaux de rémunération répondaient aux critères suivants :

• sociétés ouvertes canadiennes, à l'exclusion des sociétés d'extraction de ressources (extraction minière, pétrolière et gazière), en particulier les sociétés de services financiers et de technologie;
• sociétés dont la capitalisation boursière se situe entre 0,33x et 3x de celle de EQB, et qui, de façon secondaire, présentent des actifs, des revenus et un nombre total d'employés comparables (selon les mêmes paramètres allant de 0,33x à 3x);
• d'autres sociétés ont également été prises en considération selon différents facteurs, notamment les sociétés qui exercent des activités similaires, les sociétés qui livrent concurrence à EQB sur le plan du recrutement ou des activités et les sociétés considérées comme des sociétés comparables par les tiers.

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En fonction des critères susmentionnés, le comité des ressources humaines et de la rémunération a établi le groupe de comparaison suivant pour l'examen de la rémunération des membres de la haute direction en 2026, ainsi que pour les analyses comparatives futures, sous réserve d'une réévaluation régulière des critères du groupe de comparaison et de la comparabilité des sociétés qui le composent par rapport à EQB Inc.

Algonquin Power & Utilities Corp.	Banque Laurentienne du Canada
Chartwell Retirement Residences	Lightspeed Commerce Inc.
Cogeco Communications Inc.	Onex Corporation
Definity Financial Corporation	Fonds de placement immobilier Riocan
The Descartes Systems Group Inc.	Sagen MI Canada Inc.
First National Financial Corporation	Spin Master Corp.
Goeasy Ltd.	Sprott Inc.
iA Société financière inc.	Groupe TMX Limitée
IGM Financial Inc.	Trisura Group Ltd.
Kinaxis Inc.

Références secondaires

En complément au groupe de comparaison, EQB utilise également des données provenant d'études sur la rémunération offerte dans le secteur des services financiers au Canada.

Enfin, EQB examine les données provenant des banques d'importance systémique intérieure (les « BISI ») et d'autres institutions financières canadiennes en ce qui a trait à la structure de la rémunération et aux politiques en matière de gouvernance.

• Banque de Montréal, La Banque de Nouvelle-Écosse, Banque Canadienne Impériale de Commerce, Banque Nationale du Canada, Banque Royale du Canada et La Banque Toronto-Dominion.

Le comité des ressources humaines et de la rémunération estime que les comparaisons du rendement, comme celle du rendement total pour les actionnaires, sont plus pertinentes lorsqu'elles reposent sur un groupe de comparaison du rendement qui est composé de banques et de sociétés de financement hypothécaire canadiennes, dont les BISI. Les BISI sont incluses dans le groupe de comparaison du rendement pour le calcul du facteur de rajustement du paiement relatif aux régimes d'UAR et d'UAR réglées en nouvelles actions dans le cadre du RILT.

2. Établir les objectifs de rendement individuel et de l'entreprise

Chaque année, le comité des ressources humaines et de la rémunération approuve les objectifs de rendement de l'entreprise pour les besoins de la rémunération en s'appuyant sur les recommandations de la direction, ainsi que les objectifs de rendement individuel pour le président et chef de la direction. Les objectifs de rendement de l'entreprise sont fondés sur des cibles de rendement financier à moyen terme, ainsi que sur des objectifs stratégiques et opérationnels qui ont reçu l'approbation du conseil. Les objectifs de rendement individuel du président et chef de la direction reposent notamment sur des initiatives stratégiques et des objectifs en matière de leadership, et ils ciblent la production de résultats qui sont conformes aux objectifs de création de valeur pour les actionnaires, de satisfaction des clients, de mobilisation des employés, de gestion prudente des risques et de conformité. Le comité des ressources humaines et de

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la rémunération fixe des niveaux de rémunération cible pour chaque membre de la haute direction à partir du processus d'analyse comparative et d'évaluation décrit ci-dessus. De plus, le chef des ressources humaines et l'expert-conseil en rémunération indépendant prêtent assistance au comité des ressources humaines et de la rémunération et lui fournissent des données sur le marché pertinentes et d'autres renseignements, à la demande du comité, pour permettre à celui-ci de prendre des décisions éclairées.

3. Évaluer le rendement par rapport aux objectifs

Après la clôture de l'exercice, le chef de la direction remet au comité des ressources humaines et de la rémunération son évaluation du rendement des membres de la haute direction et formule des recommandations touchant les attributions de rémunération incitative. Le chef de la direction procède également à l'auto-évaluation de son rendement. Le comité des ressources humaines et de la rémunération approuve ensuite les évaluations du rendement individuel ou recommande des modifications, selon le cas. Le comité des ressources humaines et de la rémunération approuve également les résultats du rendement de l'entreprise en tenant compte du rendement de EQB par rapport aux objectifs financiers et aux objectifs stratégiques et opérationnels.

4. Déterminer le montant des attributions en fonction du rendement

En tenant compte de l'atteinte des objectifs de rendement de l'entreprise et de rendement individuel, le comité des ressources humaines et de la rémunération détermine la rémunération ICT attribuée à chaque membre de la haute direction pour l'exercice. Le comité des ressources humaines et de la rémunération détermine également les attributions dans le cadre du RILT des membres de la haute direction visés pour le prochain exercice. Le comité des ressources humaines et de la rémunération a le pouvoir discrétionnaire de modifier la rémunération incitative, tel qu'il est décrit à la rubrique « Pouvoir discrétionnaire » ci-dessous.

Éléments de la rémunération totale

Le programme de rémunération de EQB est conçu pour soutenir notre stratégie et pour améliorer le rendement financier et la création de valeur pour les actionnaires, tout en continuant de rémunérer judicieusement nos membres de la haute direction pour leur rendement. Les éléments de rémunération directe sont notamment le salaire de base, la rémunération incitative à court terme et la rémunération incitative à long terme. Les éléments de rémunération indirecte s'adressent à l'ensemble des employés de EQB, et comprennent les dispositions relatives aux prestations de retraite, les régimes d'achat d'actions à l'intention des employés, les prestations d'assurance soins de santé et les avantages sociaux connexes qui favorisent le bien-être de tous les employés et de leur famille. Le tableau suivant présente les différents éléments de la rémunération.

Élément	Caractéristiques / objectif	Période de rendement
Rémunération directe totale annuelle
Salaire de base fixe	• Le niveau de la rémunération de base est déterminé en évaluant la responsabilité et la portée du poste du membre de la haute direction, l'expérience antérieure, l'étendue des connaissances et le rendement.
• Il tient compte de la valeur concurrentielle sur le marché du poste comparativement aux pairs.
• Il est versé en espèces.	s. o.
Rémunération variable (rémunération à risque)
Rémunération incitative à court terme	• Attribution en espèces annuelle fondée sur le rendement individuel et le rendement de l'entreprise.	1 an

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Élément	Caractéristiques / objectif	Période de rendement
Rémunération incitative à long terme

Unités d'actions incessibles | • La pondération du rendement de l'entreprise par rapport au rendement individuel dans le cadre de l'établissement des attributions augmente avec l'ancienneté. | Les droits rattachés aux UAI sont acquis en bloc après 3 ans. |
| | • Les attributions des membres de la haute direction sont établies surtout en fonction du rendement de l'entreprise. | |
| | • Rémunération incitative différée qui aligne la rémunération du membre de la haute direction sur le rendement pour les actionnaires à moyen terme.
• Les UAI sont versées en espèces en fonction du cours des actions de EQB. | |
| Options d'achat d'actions | • Rémunération incitative différée et fondée sur le rendement visant à motiver les membres de la haute direction à créer de la valeur durable pour les actionnaires à long terme.
• La valeur dépend du cours des actions au moment de l'exercice et la valeur n'est maintenue que si le cours des actions de EQB augmente. | 7 ans pour les options octroyées avant le 1^{er} janvier 2023 (les droits rattachés aux options sont acquis en tranches égales sur 4 ans)

10 ans pour les options octroyées après le 1^{er} janvier 2023 (les droits rattachés aux options sont acquis en tranches égales sur 4 ans) |
| | • UAI et UAR réglées en nouvelles actions (les « UAI réglées en nouvelles actions » et les « UAR réglées en nouvelles actions », respectivement) attribuées dans le cadre du régime d'achat d'unités de nouvelles actions de EQB (le « régime d'achat d'unités de nouvelles actions ») qui a été approuvé par les actionnaires en 2022 et dont le règlement peut être accepté en espèces ou en actions.
• Veuillez vous reporter à la rubrique « Attributions incitatives à long terme de 2025 » pour obtenir une description de la structure du régime d'UAR réglées en nouvelles actions.
• Depuis 2023, des UAR réglées en nouvelles actions ont été attribuées en remplacement des UAR.
• Aucune UAI réglée en nouvelles actions n'a été attribuée. | À la suite de l'évaluation de rendement qui porte sur une période de 36 mois, 50 % des droits rattachés aux UAR réglées en nouvelles actions sont acquis en bloc après 3 ans, et les droits restants sont acquis en bloc après 4 ans, après l'application des modificateurs de rendement. |

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Élément	Caractéristiques / objectif	Période de rendement
Unités d'actions attribuées en fonction du rendement (les « UAR ») – éliminées progressivement de la structure du régime à compter de 2022	• Attributions dans le cadre de la rémunération incitative différée fondée sur le rendement à l'intention des membres de la haute direction, liées à la création de valeur pour les actionnaires.
• Établies en fonction du RTA relatif.
• Les UAR sont versées en espèces en fonction du cours des actions de EQB et du rang du RTA.
• Les droits rattachés à la dernière tranche d'UAR ont été acquis en décembre 2024 (exercice 2025).	Acquisition des droits en bloc à la fin d'une période de rendement de 35 mois
Rémunération indirecte
Avantages sociaux collectifs, notamment le RAAE, le RER collectif et le RPDB	• Le régime d'achat d'actions à l'intention des employés (valeur maximale annuelle de 3 000 $).
• Le RER collectif et le RPDB permettent aux employés de financer leur retraite (valeur maximale de 16 905 $ en 2025).
• Les prestations d'assurance soins de santé et dentaires et les avantages sociaux connexes favorisent la santé et le bien-être des employés.
• Les membres de la haute direction ont des évaluations annuelles complètes de leur santé.

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Composition de la rémunération directe totale cible de 2025

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Salaire de base

Le salaire de base est le seul élément du programme de rémunération général qui n'est pas à risque. Les salaires des membres de la haute direction sont passés en revue annuellement en tenant compte du niveau de responsabilité du membre de la haute direction et de l'étendue du poste, du rendement individuel, des responsabilités supplémentaires ou des responsabilités de surveillance qui lui incombent, des données relatives à la concurrence sur le marché, de l'équité interne, de la conjoncture du marché en général et du maintien en poste. Les salaires des membres de la haute direction font habituellement l'objet d'une analyse comparative tous les deux ans par l'expert-conseil en rémunération des membres de la haute direction du comité des ressources humaines et de la rémunération, tandis que le salaire du chef de la direction fait l'objet d'une analyse comparative chaque année. Les salaires de base pour l'exercice 2026 ont été rajustés en tenant compte des nouvelles analyses comparatives du marché externes établies en 2025 selon un groupe de comparaison actualisé, tout en tenant compte de l'équité interne.

Les salaires de base des membres de la haute direction visés pour 2026 ont été rajustés comme suit :

Décisions liées au salaire de base annualisé en 2025 et en 2026

	2025 ($)	Augmentation (%) (2026 - 2025)	2026 ($)
Chadwick Westlake	825 000	0,0 %	825 000
Anilisa Sainani	500 000	2,0 %	510 000
Darren Lorimer	455 800	2,0 %	465 000
Marlene Lenarduzzi	408 500	2,0 %	416 500
Dan Broten	393 300	2,0 %	401 000
Andrew Moor	825 000¹	s. o.	s. o.

¹ Le salaire de M. Moor a été augmenté de façon posthume et rétroactive, du 1er au 23 juin 2025. Il est passé de 800 000 $ à 825 000 $.

Veuillez vous reporter au sommaire de la rémunération de chacun des membres de la haute direction visés qui figure ci-dessous pour obtenir des précisions sur leur augmentation respective.

Attributions incitatives à court terme

L'attribution de rémunération ICT vise à récompenser l'atteinte d'objectifs commerciaux à court terme sous la forme d'une prime en espèces à risque annuelle. Cet élément de rémunération est déterminé en fonction du rendement financier et non financier de l'entreprise, et les attributions individuelles des membres de la haute direction visés sont soumises à un modificateur de rendement individuel limité. Plus le niveau du poste est élevé, plus le régime de rémunération ICT est axé sur le rendement de l'entreprise, de sorte que la rémunération des membres de la haute direction a une exposition accrue au rendement de l'entreprise.

En ce qui concerne les membres de la haute direction visés, l'attribution cible est fondée sur un pourcentage du salaire de base des membres de la haute direction. L'attribution réelle au cours d'une année donnée variera puisqu'elle est liée au rendement financier et opérationnel de EQB ainsi qu'au rendement individuel du membre de la haute direction au cours de l'année.

Les attributions de rémunération ICT sont déterminées en fonction de quatre composantes, soit le salaire de base, la rémunération ICT cible, le coefficient de rendement de l'entreprise et le coefficient de rendement individuel. Pour les membres de la haute direction, le coefficient de rendement de l'entreprise va de 0 % à 150 % de la cible en fonction

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d'indicateurs de rendement d'ordre stratégique et financier. En ce qui concerne le rendement individuel, les pointages obtenus lors de l'évaluation de fin d'année sont convertis en un coefficient de rendement individuel allant de 0 % à 110 % de la cible. L'attribution est ensuite établie en multipliant le salaire de base, la rémunération ICT cible, le coefficient de rendement de l'entreprise et le coefficient de rendement individuel. Les versements peuvent varier de 0 % à un plafond de 150 % de la cible. Un exemple de calcul complet figure ci-dessous.

Rendement de l'entreprise

Chaque année, le conseil approuve les mesures de rendement de l'entreprise devant être incluses dans la carte de pointage, à savoir des mesures financières ainsi que les objectifs stratégiques et opérationnels. Il établit les niveaux de rendement seuil, cible et maximal de chacune des mesures pour les aligner sur les occasions de versement. Ces cibles sont établies d'après le plan d'affaires de EQB et le contexte d'exploitation. Les cibles sont établies chaque année en fonction du budget approuvé et du plan d'exploitation, lequel est élaboré à la suite d'une évaluation de l'environnement commercial et orienté en fonction des objectifs commerciaux à moyen terme et à long terme de EQB.

En 2025, notre méthode de calcul du rendement de l'entreprise est la suivante :

• Le rendement de l'entreprise est fondé à 70 % sur des mesures de rendement financier, en particulier le bénéfice dilué par action (le « BPA dilué »). Le ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme d'actions ordinaires de la Banque est considéré comme un « coupe-circuit », c'est-à-dire que si la cible du ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme d'actions ordinaires n'est pas atteinte, la composante rendement financier du rendement de l'entreprise est de 0 %.
• Le rendement de l'entreprise est fondé à 30 % sur des objectifs stratégiques et opérationnels axés sur l'obtention de résultats qui favorisent la création de valeur pour les actionnaires, la satisfaction de la clientèle et la mobilisation des employés. Le comité des ressources humaines et de la rémunération évalue le rendement de fin d'année par rapport à ces objectifs.

Les mesures du rendement financier de l'entreprise sont décrites et déclarées dans le rapport de gestion de 2025 de EQB, que vous pouvez consulter à l'adresse www.sedarplus.ca et sur notre site Web à l'adresse https://eqb.investorroom.com.

Le coefficient de versement de la rémunération ICT maximal global est plafonné à 1,50x, soit un niveau qui correspond à un pointage de 1,50x pour un rendement financier de l'entreprise exceptionnel, 1,50x pour un rendement stratégique et opérationnel exceptionnel ainsi qu'un rendement individuel exceptionnel.

Les objectifs ainsi que leurs niveaux de réalisation respectifs liés au seuil, à la cible et au plafond sont établis chaque année en fonction du budget approuvé et du plan d'exploitation, lequel est élaboré à la suite d'une évaluation de l'environnement commercial et orienté par les objectifs commerciaux à moyen et à long termes de EQB.

Rendement individuel

Le comité des ressources humaines et de la rémunération examine les cibles de rendement individuel pour le chef de la direction en fonction des initiatives commerciales et stratégiques à long terme de EQB ainsi que les objectifs liés au leadership, et les recommande au conseil aux fins d'approbation. La valeur de l'attribution de rémunération ICT du chef de la direction varie en fonction du rendement comparativement aux mesures de rendement financier de EQB et à la réalisation des initiatives stratégiques et des objectifs liés au leadership. Les objectifs de rendement individuel pour l'ensemble des autres membres de la haute direction sont étudiés puis approuvés par le chef de la direction, en collaboration avec chaque membre de la haute direction. Les objectifs varient selon les rôles et les responsabilités de chacun.

À la clôture de l'exercice, le chef de la direction fait un résumé du rendement de tous ses subalternes directs aux fins d'examen et d'évaluation par le comité des ressources humaines et de la rémunération, à l'exception de l'auditrice en chef, dont l'évaluation relève du comité d'audit. Le pointage de rendement individuel est déterminé en fonction d'une évaluation du rendement comparativement aux objectifs prédéterminés.

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En ce qui concerne les membres de la haute direction, le pointage de rendement individuel maximal varie de 1,0 à 5,0. Le seuil pour le versement d'une prime est de 3,0 et la cible est de 3,5. Le pointage de rendement est ensuite converti en un coefficient de rendement individuel. Le versement définitif de rémunération ICT pour chaque membre de la haute direction est fondé sur la multiplication suivante : salaire de base x cible x coefficient de l'entreprise (pointage de rendement de l'entreprise) x coefficient individuel (pointage de rendement individuel).

Attributions de rémunération ICT cibles des MHDV pour 2025 et 2026 (% du salaire de base)

Pour la période de rendement 2026, le comité des ressources humaines et de la rémunération a approuvé les attributions cibles de rémunération ICT des membres de la haute direction visés suivantes :

	Cible pour 2025	Cible pour 2026
Chadwick Westlake	100 %	100 %
Anilisa Sainani	70 %	70 %
Darren Lorimer	70 %	85 %
Marlene Lenarduzzi	70 %	70 %
Dan Broten	70 %	70 %

Pour tous les membres de la haute direction visés, un rendement inférieur au seuil entraîne un versement de 0 %, un rendement au seuil entraîne un versement de 50 % de la cible, un rendement à la cible entraîne un versement de 100 % de la cible, et un rendement maximal entraîne un versement de 150 % de la cible.

Méthode de calcul des attributions de rémunération ICT des membres de la haute direction pour 2025

Le graphique suivant illustre la méthode de calcul des attributions de rémunération ICT pour l'exercice 2025.

Le pointage de l'entreprise détermine le coefficient de l'entreprise et le pointage individuel détermine le coefficient individuel. La relation entre les pointages et les coefficients varie en fonction du niveau du poste : le coefficient de l'entreprise a une pondération accrue pour les postes des échelons supérieurs.

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POURQUOI LE BPA DILUÉ?
Mesure la rentabilité par
l'augmentation du bénéfice net
généré pour les actionnaires

POURQUOI LES FONDS
PROPRES DE CATÉGORIE 1
SOUS FORME D'ACTIONS
ORDINAIRES?
Mesure de la solidité financière qui
est fondée sur les risques et qui
tient compte de la capacité à
équilibrer le risque et le rendement,
à absorber les chocs et à protéger
les déposants

Pouvoir discrétionnaire

Le comité des ressources humaines et de la rémunération est d'avis que, bien que le rendement financier soit un facteur important dans l'établissement de l'attribution de la rémunération ICT, une application rigoureuse de formules pourrait donner des résultats inattendus. Par conséquent, le comité des ressources humaines et de la rémunération se réserve le pouvoir discrétionnaire de rajuster à la hausse ou à la baisse les attributions de rémunération ICT en fonction de certains facteurs qualitatifs, tels que des circonstances atténuantes ou des événements imprévus qui pourraient s'être produits au cours de l'exercice qui sont indépendants de la volonté de la direction et qui auraient nuit à la capacité des membres de la haute direction d'atteindre ou de surpasser leurs objectifs, de nouveaux objectifs qui auraient été convenus d'un commun accord en cours de l'exercice ou des modifications apportées aux objectifs fixés sur le plan individuel ou à l'échelle du service ou de l'entreprise. Si les circonstances l'exigent, le montant total de l'attribution de rémunération ICT peut être rajusté à la hausse jusqu'au maximum ou à la baisse jusqu'à zéro. Conformément à la règle, on s'attend à ce que le pouvoir discrétionnaire soit exercé peu fréquemment, symétriquement et uniquement lorsqu'il est nécessaire de l'exercer pour tenir compte de circonstances exceptionnelles. Le comité n'a pas exercé son pouvoir discrétionnaire à l'égard des versements de rémunération ICT liés au rendement financier pour 2025. Le comité des ressources humaines et de la rémunération doit passer en revue certains éléments du régime (à savoir, les modificateurs stratégiques et les pointages de rendement) et exercer son jugement à leur égard.

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Carte de pointage du rendement de l'entreprise pour 2025

Les cibles et les fourchettes de rendement pour chacune des mesures incitatives annuelles sont passées en revue et approuvées par le comité des ressources humaines et de la rémunération chaque année.

Six objectifs stratégiques clés ont été fixés dans le cadre de la carte de pointage du rendement de l'entreprise. Ceux-ci étaient axés sur la création de valeur pour les actionnaires, la satisfaction de la clientèle et la mobilisation des employés.

En novembre 2025, le comité des ressources humaines et de la rémunération a examiné le rendement financier rajusté de 2025 de EQB par rapport aux cibles du BPA et du ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme d'actions ordinaires et a établi un coefficient de rendement de l'entreprise de 0,69x comme suit :

Facteur de rendement	Cible pour 2025	Résultat réel en 2025	Pointage du rendement de l'entreprise
Bénéfice par action	12,35 $	8,90 $	pondération de 70 % x un pointage de 0,56 = 0,39
Ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme d'actions ordinaires	≥ 13,0 %	13,3 %	respect du critère coupe-circuit
Pointage du rendement financier total en 2025			0,39
Objectifs stratégiques			pondération de 30 % x un pointage de 1,00 = 0,30
Pointage du rendement de l'entreprise total en 2025			0,39 + 0,30 = 0,69x

Les pointages du rendement individuel relatifs aux membres de la haute direction, à l'exception du chef de la direction, ont été passés en revue et approuvés en novembre. Veuillez vous reporter au profil de chaque membre de la haute direction visé ci-dessous pour obtenir une description sommaire de leur rendement individuel respectif. Les attributions de rémunération ICT pour les membres de la haute direction visés, sauf le chef de la direction, ont été approuvées par le comité des ressources humaines et de la rémunération en décembre 2025. L'attribution de rémunération ICT pour le chef de la direction a été approuvée par l'ensemble du conseil, toujours en décembre 2025.

	Salaire de base en 2025	Rémunération ICT cible (% du salaire de base)	Versement calculé au maximum de la rémunération ICT	Versement de la rémunération ICT réel (% du salaire de base)
Chadwick Westlake	825 000 $	825 000 $ (100 %)	1 237 500 $	286 070 $^{1}
Anilisa Sainani	500 000 $	350 000 $ (70 %)	525 000 $	42 384 $^{2}
Darren Lorimer	455 800 $	319 060 $ (70 %)	478 590 $	224 355 $ (49 %)

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	Salaire de base en 2025	Rémunération ICT cible (% du salaire de base)	Versement calculé au maximum de la rémunération ICT	Versement de la rémunération ICT réel (% du salaire de base)
Marlene Lenarduzzi	408 500 $	285 950 $ (70 %)	428 925 $	265 668 $³ (65 %)
Dan Broten	393 300 $	275 310 $ (70 %)	412 965 $	188 873 $ (48 %)

¹ M. Westlake a quitté ses fonctions de chef des services financiers en mars 2025, puis a réintégré EQB à titre de chef de la direction en août 2025; le montant réel versé dans le cadre du RICT pour l'exercice 2025 est calculé au prorata en fonction du temps passé dans les rôles de chef des services financiers et de chef de la direction. Veuillez vous reporter au profil de rémunération 2025 ou au tableau sommaire de la rémunération pour obtenir de plus amples renseignements.
² Mme Sainani s'est jointe à EQB en août 2025; le montant réel versé dans le cadre du RICT pour l'exercice 2025 a été calculé au prorata en fonction du temps qu'elle a passé à son poste au cours de l'exercice 2025.
³ Le RICT de Mme Lenarduzzi tient compte de sa prestation de services en tant que cheffe de la gestion du risque du 1er novembre 2024 au 23 juin 2025 et du 25 août 2025 au 31 octobre 2025, ainsi qu'en tant que cheffe de la direction par intérim du 24 juin 2025 au 24 août 2025.

Attributions incitatives à long terme

La rémunération incitative à long terme se veut prospective et vise à récompenser les membres de la haute direction et les autres employés admissibles pour la création d'un rendement soutenu sur horizon de moyen à long terme, et renforce l'alignement de la rémunération des membres de la haute direction sur les intérêts à long terme des actionnaires. Le montant réel réalisé pourrait être supérieur ou inférieur au montant à la date d'attribution selon le rendement financier et le cours des actions de EQB au cours des trois prochaines années, dans le cas des UAI et des UAR, des quatre prochaines années, dans le cas des UAR réglées en nouvelles actions, et des dix prochaines années, dans le cas des options (auparavant des sept prochaines années jusqu'au 1er janvier 2023).

La rémunération ILT est composée d'UAI et d'UAR réglées en nouvelles actions (d'UAR jusqu'en 2023) et d'options. La rémunération ILT est administrée par le comité des ressources humaines et de la rémunération, qui recommande au conseil les attributions de rémunération ILT pour les membres de la haute direction après avoir considéré les données de l'analyse comparative du groupe de comparaison fournies par l'expert-conseil en rémunération des membres de la haute direction du comité des ressources humaines et de la rémunération, le rendement et l'expérience du membre de la haute direction ainsi que l'étendue du rôle et les responsabilités du poste.

Les attributions de rémunération ILT sont généralement accordées en décembre, pour récompenser le rendement anticipé pour l'exercice à venir.

Depuis le 1er janvier 2023, EQB a attribué aux membres de la haute direction des UAR réglées en nouvelles actions dans le cadre du régime d'achat d'unités de nouvelles actions adopté en 2022. Les droits rattachés à la dernière tranche d'UAR ont été acquis en décembre 2024.

Pour calculer la valeur des attributions de rémunération ILT, une vue d'ensemble de la rémunération directe et indirecte (ce dernier type de rémunération comprend les prestations de retraite) est prise en compte. Au sein de EQB, les membres de la haute direction visés reçoivent une contribution au régime de retraite équivalente à celle de tous les autres employés de la Banque, ce qui est peu élevé pour des hauts dirigeants comparativement à ce qui est offert par la plupart des banques canadiennes. Cet écart est pris en compte dans le cadre des décisions en matière de rémunération afin d'assurer que la rémunération directe et indirecte totale est concurrentielle.

Composition de la rémunération ILT cible

La composition de la rémunération ITL des membres de la haute direction est en grande partie fondée sur la pondération des UAR réglées en nouvelles actions. Plus précisément :

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• la rémunération ILT du chef de la direction est composée à 70 % d'UAR réglées en nouvelles actions et à 30 % d'options d'achat d'actions;
• la rémunération ILT des autres membres de la haute direction visés est composée à 50 % d'UAR réglées en nouvelles actions, à 30 % d'options d'achat d'actions et à 20 % d'UAI.
• La composition des attributions de rémunération ILT pour les membres de la haute direction visés est la suivante :

Objectifs de la rémunération ILT :

• aligner les intérêts de la direction sur ceux des actionnaires;
• accroître la capacité de recruter, de motiver et de maintenir en poste des membres de la haute direction clés;
• permettre à la direction de bâtir une participation économique dans EQB.

Attributions de rémunération ILT cibles pour 2025 (% du salaire de base)

Poste	Cible
Chef de la direction	225 %
Chef des services financiers	110 %
Vice-président principal et chef de groupe, Services bancaires aux entreprises	110 %
Cheffe de la gestion du risque	110 %
Vice-président principal et chef, Banque EQ	80 %

Le comité des ressources humaines et de la rémunération évalue les éléments suivants pour établir les attributions ILT individuelles :

• le caractère concurrentiel sur le marché (en fonction de l'analyse comparative périodique);
• le poste occupé par le membre de la haute direction;
• les responsabilités associées au poste;
• les questions relatives au maintien en poste;
• l'équité interne.

Étant donné que les attributions de rémunération ILT sont prospectives, la valeur des attributions que le membre de la haute direction a reçues au cours des années antérieures n'est pas la considération principale dans l'établissement des

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nouveaux octrois. L'attribution de rémunération ILT vise à encourager l'atteinte d'un rendement élevé au cours des années à venir.

Attributions de rémunération ILT cibles des MHDV pour 2025 et 2026 (% du salaire de base)

Pour la période de rendement 2026, le comité des ressources humaines et de la rémunération a approuvé et octroyé les attributions de rémunération ILT cibles des membres de la haute direction visés suivantes :

	Cible pour 2025	Cible pour 2026
Chadwick Westlake	225 %	250 %
Anilisa Sainani^{1}	s. o.	120 %
Darren Lorimer	110 %	140 %
Marlene Lenarduzzi	110 %	115 %
Dan Broten	80 %	95 %

$^{1}$ M^me Sainani s'est jointe à EQB en août 2025.

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Attributions d'unités d'actions incessibles

Les UAI alignent les intérêts des membres de la haute direction et ceux des actionnaires sur la croissance du rendement des actions. La période d'acquisition des droits favorise le maintien en poste des membres de la haute direction, ce qui permet à EQB d'être en meilleure position pour réaliser sa stratégie à long terme.

Chaque UAI représente une action ordinaire théorique et génère des dividendes théoriques, qui sont réinvestis sous forme d'UAI supplémentaires au moment où des dividendes en espèces sont versés sur les actions ordinaires de EQB.

Le nombre d'UAI attribuées est établi à la date d'attribution en divisant la valeur de l'attribution cible (en fonction d'un pourcentage du salaire de base) par le cours moyen pondéré d'une action ordinaire de EQB sur les cinq jours ayant précédé la date d'attribution.

Versements d'UAI et acquisition des droits

Les droits rattachés aux UAI sont acquis le 15 décembre qui tombe au moins trois années civiles complètes après la date d'attribution (l'« acquisition des droits en bloc »). Le montant reçu dépend du nombre d'unités dont les droits sont acquis (y compris l'attribution initiale et les UAI supplémentaires acquises à titre d'équivalents de dividendes) et du cours de nos actions au moment de l'acquisition des droits :

• les unités dont les droits sont acquis sont converties en espèces en utilisant le cours moyen pondéré en fonction du volume de nos actions ordinaires à la TSX au cours la période de cinq jours de bourse consécutifs ayant précédé la date d'acquisition des droits;
• les versements sont faits au plus tard le 31 décembre de l'exercice au cours duquel les droits rattachés aux unités sont acquis et des retenues d'impôt s'appliquent. Les participants doivent être des employés de EQB au moment de l'acquisition des droits pour recevoir le versement en espèces;
• la valeur finale que touchent les participants dépend du cours de l'action de EQB et peut être supérieure ou inférieure à la valeur d'attribution initiale.

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Unités d'actions attribuées en fonction du rendement

Les UAR alignent les intérêts des membres de la haute direction sur ceux des actionnaires en liant la croissance du cours des actions sur une période donnée. Chaque UAR représente une action ordinaire théorique et génère des dividendes théoriques, qui sont réinvestis sous forme d'UAR supplémentaires au moment où des dividendes en espèces sont versés sur les actions ordinaires de EQB.

Le nombre d'UAR attribuées est établi à la date d'attribution en divisant la valeur de l'attribution cible (en fonction d'un pourcentage du salaire de base) par le cours moyen pondéré d'une action ordinaire de EQB sur les cinq jours ayant précédé la date d'attribution.

Les droits rattachés aux UAR attribuées le 22 février 2022 ont été acquis le 15 décembre 2024, c'est-à-dire pendant l'exercice 2025. Il s'agit de la dernière attribution d'UAR dans le cadre de l'ancien régime incitatif à long terme avant l'adoption des unités de nouvelles actions. À compter de décembre 2025, les droits rattachés à la première tranche des unités d'actions attribuées en fonction du rendement (UAR) réglées en nouvelles actions seront acquis. Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez vous reporter à la rubrique intitulée « Unités d'actions attribuées en fonction du rendement réglées en nouvelles actions » ci-dessous.

Versement d'UAR et acquisition des droits

À la fin de la période de rendement relative à chaque attribution d'UAR, un coefficient de rendement (le « facteur de rajustement du paiement ») est appliqué au nombre d'UAR octroyées (majoré des dividendes théoriques réinvestis), pour déterminer le paiement définitif à la date d'acquisition des droits. Le coefficient de rendement peut donner lieu à un versement allant de zéro à un niveau maximum, en fonction des résultats obtenus. La valeur de chaque action ordinaire sous-jacente à chaque UAR détenue à la date d'acquisition des droits est fondée sur le cours moyen pondéré en fonction du volume de nos actions ordinaires à la TSX pour la période de cinq jours consécutifs ayant précédé la date d'acquisition des droits. Les versements sont faits au plus tard le 31 décembre de l'exercice au cours duquel les droits rattachés aux UAR sont acquis et des retenues d'impôt s'appliquent.

Attribution d'UAR (nbre d'unités)	+	Dividendes théoriques¹ reçus au cours des années un à trois	×	Facteur de rajustement du paiement (de 75 % à 125 %)	×	Prix à l'acquisition des droits	=	Versement d'UAR (en espèces)

Si le RTA est négatif, le facteur de rajustement du paiement est automatiquement ramené au seuil (75 %).

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Calcul du RTA et du facteur de rajustement du paiement

Le RTA est calculé à l'aide de la formule indiquée ci-dessous. Le RTA de EQB obtient ensuite un rang en fonction de celui des sociétés comparables en matière de rendement, ce qui détermine le facteur de rajustement du paiement qui sera utilisé pour calculer le versement d'UAR.

$^{1}$ Réinvestis à la réception, en corrélation avec les dividendes versés aux porteurs d'actions ordinaires.

Calcul du facteur de rajustement du paiement
RTA relatif au groupe de comparaison	Facteur de rajustement du paiement
1^{er}	125,00 %
2^{e}	119,40 %
3^{e}	113,85 %
4^{e}	108,30 %
5^{e}	102,75 %
6^{e}	97,20 %
7^{e}	91,65 %
8^{e}	86,10 %
9^{e}	80,55 %
10^{e}	75,00 %

Le groupe de comparaison pour déterminer le RTA pour les besoins du calcul du facteur de rajustement du paiement est le suivant :

Groupe de comparaison aux fins de l'évaluation du rendement¹

• Banque de Montréal
• Banque Canadienne Impériale de Commerce
• Banque canadienne de l'Ouest
• Home Capital Group Inc.
• Banque Laurentienne du Canada
• Banque Nationale du Canada
• Banque Royale du Canada
• La Banque de Nouvelle-Écosse
• La Banque Toronto-Dominion

Pourquoi avoir choisi ces sociétés?

Ce sont des institutions financières réglementées qui exercent des activités exposées à des risques semblables à ceux auxquels EQB est exposée

¹Sagen MI Canada Inc. a été acquise en 2021, puis retirée du groupe de comparaison en 2024, raison pour laquelle l'échelle du facteur de rajustement du paiement a été remaniée. Home Capital Group Inc.

a été acquise en 2023 et sera retirée du groupe de comparaison pour le RTA relatif en 2025.

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Unités d'actions attribuées en fonction du rendement réglées en nouvelles actions

Après avoir obtenu l'approbation des actionnaires en 2022, EQB a adopté un régime d'achat d'unités de nouvelles actions qui lui permet d'attribuer des UAI réglées en nouvelles actions et des UAR réglées en nouvelles actions assorties de périodes de validité et d'acquisition des droits plus longues qu'auparavant. Les UAR réglées en nouvelles actions permettent d'aligner les intérêts des membres de la haute direction sur ceux des actionnaires en offrant aux participants des mesures incitatives supplémentaires et une orientation sur une longue période.

Chaque UAR réglée en nouvelles actions a une valeur qui correspond à une action ordinaire et génère des équivalents de dividendes, qui sont réinvestis sous forme d'UAR réglées en nouvelles actions supplémentaires au moment où des dividendes en espèces sont versés sur les actions ordinaires de EQB. Les UAR réglées en nouvelles actions sont réglées en actions nouvellement émises,

Le nombre d'UAR réglées en nouvelles actions attribuées est établi à la date d'attribution en divisant la valeur de l'attribution cible (en fonction d'un pourcentage du salaire de base) par le cours moyen pondéré d'une action ordinaire de EQB sur les cinq jours ayant précédé la date d'attribution.

Les droits rattachés à une partie des UAR réglées en nouvelles actions attribuées le 23 février 2023 ont été acquis le 15 décembre 2025. Il s'agit de la première attribution d'UAR réglées en nouvelles actions dont les droits ont été acquis depuis l'adoption des UAR réglées en nouvelles actions en 2023. Bien que l'acquisition des droits rattachés aux attributions aura lieu au cours de l'exercice 2026, ces attributions sont déclarées dans les présentes par souci de transparence, et le seront de nouveau l'année prochaine pour l'exercice 2026.

Versements d'UAR réglées en nouvelles actions et acquisition des droits

Les droits rattachés aux UAR réglées en nouvelles actions sont acquis sur une période de quatre ans; l'acquisition des droits pour la moitié des UAR réglées en nouvelles actions a lieu le 31 décembre suivant la fin d'une période de rendement de 36 mois, et l'acquisition des droits pour l'autre moitié se fait au terme d'une année qui suit (c.-à-d. quatre ans après la date d'attribution).

Les UAR réglées en nouvelles actions sont réglées en actions nouvellement émises, Au moment de l'acquisition des droits, le participant dispose d'une période de 10 ans pour faire racheter ses UAR réglées en nouvelles actions dont les droits sont acquis.

À la fin de la période de rendement relative à chaque attribution d'UAR réglées en nouvelles actions, un coefficient de rendement (le « facteur de rajustement du paiement ») est appliqué au nombre d'UAR réglées en nouvelles actions attribuées (majoré des dividendes théoriques réinvestis), pour déterminer le nombre définitif d'UAR réglées en nouvelles actions dont les droits sont acquis. Le coefficient de rendement peut donner lieu à un versement allant de zéro à un niveau maximum, en fonction des résultats obtenus.

Les mesures de rendement suivantes permettent d'établir le facteur de rajustement du paiement définitif entre 20 % et 150 %.

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Rendement total pour les actionnaires (RTA) relatif	Rendement des capitaux propres (RCP)	Note de satisfaction de la clientèle (TRN¹)	Pourcentage du paiement en fonction du rendement²
Pondération de 40 %	Pondération de 50 %	Pondération de 10 %
Facteur de paiement compris entre 50 % et 150 %	Facteur de paiement compris entre 0 % et 150 %	Facteur de paiement compris entre 0 % et 150 %	Entre 20 % et 150 %

¹ Le taux de recommandation net (le « TRN ») repose sur une méthodologie rigoureuse et reproductible qui est régie par des processus et des contrôles qui ont été audités.
² Le comité des ressources humaines et de la rémunération peut exercer un pouvoir discrétionnaire sur le pourcentage du versement en fonction du rendement définitif, mais ce pouvoir devrait être exercé sporadiquement et de manière symétrique, uniquement lorsqu'il est nécessaire de l'exercer pour tenir compte de circonstances exceptionnelles.

Durée de la période de rendement

La période de rendement de 36 mois correspond généralement aux dates de début et de fin de l'exercice de EQB. Les attributions d'UAR réglées en nouvelles actions de février 2023 ont été versées lorsque l'exercice de EQB a débuté le 1er janvier et pris fin le 31 décembre. Aux fins d'harmonisation avec le changement d'exercice, la période de rendement pour les attributions de février 2023 a été modifiée : la période de rendement qui allait initialement du 1er janvier 2023 au 31 décembre 2025 a été remplacée par la période allant du 1er janvier 2023 au 31 octobre 2025, soit une période de 34 mois.

Calcul du RTA relatif

Le RTA est calculé à l'aide de la même formule indiquée à la rubrique « Unités d'actions attribuées en fonction du rendement » ci-dessus. Le RTA de EQB obtient ensuite un rang en fonction de celui des sociétés comparables en matière de rendement pour la période de rendement.

La relation entre le RTA relatif (rang centile) et le facteur de rajustement du paiement est la suivante :

Rang du RTA	Facteur de rajustement du paiement
C100	150 %
C50	100 %
C0	50 %

La Société se situe en dehors du groupe de comparaison pour les besoins du calcul.
Le facteur de paiement applicable aux rendements qui se situent entre les chiffres indiqués ci-dessus est interpolé selon la méthode linéaire.

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Le groupe de comparaison utilisé pour établir le RTA aux fins du calcul du facteur de rajustement du paiement des UAR réglées en nouvelles actions est indiqué ci-dessous. Ces sociétés ont été choisies parce qu'elles sont des institutions financières réglementées qui exercent des activités exposées à des risques semblables à ceux auxquels EQB est exposée.

Banque de Montréal	Banque Canadienne Impériale de Commerce
Banque Laurentienne du Canada	Banque Nationale du Canada
Banque Royale du Canada	La Banque de Nouvelle-Écosse
La Banque Toronto-Dominion

Les titres de la Banque canadienne de l'Ouest et de Home Capital Group ont été radiés de la cote et, par conséquent, ces sociétés ont été retirées du groupe.

Pour les UAR réglées en nouvelles actions attribuées en février 2023, le RTA de EQB s'est classé à 51,20 % du rang centile, ce qui a donné lieu à un facteur de rajustement du paiement de 101,20 %.

Calcul du rendement des capitaux propres (RCP)

Le facteur de paiement est fondé sur les résultats de EQB par rapport aux lignes directrices cibles pour le rendement des capitaux propres (RCP) ci-dessous. Pour chaque exercice compris dans la période de rendement de 36 mois, un facteur de rajustement du paiement est établi en fonction du RCP annuel. La moyenne de ces facteurs de rajustement du paiement annuels est ensuite calculée pour déterminer le facteur de paiement pour le RCP global.

Résultat du RCP	Inférieur au minimum	Minimum	Cible inférieure	Cible intermédiaire	Cible supérieure	Maximum
Facteur de rajustement du paiement	0 %	50 %	90 %	100 %	110 %	150 %

Le facteur de rajustement du paiement applicable aux rendements qui se situent à l'intérieur des fourchettes ci-dessus est interpolé selon la méthode linéaire.

Dans le cas des UAR réglées en nouvelles actions attribuées en février 2023, la moyenne des facteurs de rajustement du paiement annuels pour la période de rendement de 34 mois correspond à un facteur de rajustement du paiement de 100,0 %.

Établissement de la note de satisfaction de la clientèle

Des taux de recommandations nets minimal, cible et maximal, ainsi que les facteurs de rajustement du paiement correspondants, sont établis pour la période de rendement de 36 mois.

Dans le cas des UAR réglées en nouvelles actions attribuées en février 2023, le facteur de rajustement du paiement pour la période de rendement de 34 mois correspond à 100,0 %.

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Pourcentage du paiement en fonction du rendement global :

Rendement total pour les actionnaires (RTA) relatif	Rendement des capitaux propres (RCP)	Note de satisfaction de la clientèle (TRN¹)	Pourcentage du paiement en fonction du rendement²
Pondération de 40 %	Pondération de 50 %	Pondération de 10 %
101,2 %	100,0 %	100,0 %	100,4 %

Frais liés au ratio de gestion

Le tableau suivant présente la rémunération globale totale attribuée aux membres de la haute direction visés en tant que pourcentage du bénéfice net des trois derniers exercices.

	2025	2024	2023¹
Rémunération globale totale des MHDV²	10 531 172 $	8 537 336 $	8 985 011 $
Bénéfice net, après impôts	266 608 000 $	401 672 000 $	371 590 000 $
Rémunération globale totale des MHDV en tant que pourcentage du bénéfice net, après impôts	3,95 %	2,13 %	2,42 %

¹ Représente un exercice partiel (de 10 mois) compte tenu du changement apporté à la date de clôture de l'exercice. Veuillez vous reporter au tableau sommaire de la rémunération.
² La rémunération globale totale des MHDV représente la somme de la rémunération totale, telle qu'elle est indiquée dans le tableau sommaire de la rémunération ci-dessous. Elle comprend la rémunération de MM. Moor et Westlake à titre de chefs de la direction. Elle ne comprend pas les attributions fondées sur des actions qui ont été annulées au moment du départ de M. Westlake, mais elle inclut une attribution unique fondée sur des actions qui lui a été accordée.

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Représentation graphique du rendement

Le graphique suivant illustre la variation du RTA cumulatif d'un investissement de 100 $ dans les actions ordinaires de EQB il y a cinq ans, soit le 31 octobre 2019. Les RTA cumulatifs de l'indice composé S&P/TSX, de l'indice plafonné de la finance S&P/TSX et du groupe de comparaison aux fins de l'établissement du rendement sont également présentés pour la même période. Il repose sur l'hypothèse du réinvestissement de tous les dividendes; la composante du rendement du groupe de comparaison est pondérée en fonction de la capitalisation boursière moyenne chaque année.

Le rendement pour les actionnaires de EQB a été supérieur à celui des banques canadiennes comparables cotées en bourse au cours de la période indiquée ci-dessous.

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Rémunération des membres de la haute direction visés en 2025

Chadwick Westlake, président et chef de la direction

M. Chadwick Westlake occupe le poste de président et chef de la direction de EQB, et il est également membre de son conseil d'administration. Fort de plus de vingt ans d'expérience en tant que haut dirigeant dans le secteur bancaire et des services financiers, il a fait ses preuves en matière de croissance, d'innovation et de transformation au sein d'organisations complexes et performantes.

Auparavant, il a occupé le poste de chef des services financiers de EQB au cours d'une période de croissance déterminante. Dans le cadre de ce poste, il a encadré la stratégie d'affaires et le développement de l'entreprise, la trésorerie et la titrisation, les relations avec les investisseurs, les services juridiques ainsi que toutes les fonctions financières essentielles. Sous sa direction, EQB a mis en œuvre d'importantes initiatives stratégiques, notamment l'acquisition et l'intégration de la Banque Concentra, l'ajout du gestionnaire d'actifs non traditionnels ACM Advisors et l'expansion importante de ses capacités de financement et de sa plateforme de marchés de capitaux.

Avant d'entrer au service de EQB, M. Westlake a occupé des postes de direction de plus en plus importants au sein de la Banque Scotia sur une période de 18 ans. Il a occupé des postes au sein des services bancaires canadiens, de la gestion de patrimoine, des services bancaires internationaux et des services bancaires et marchés mondiaux, de même que des fonctions d'entreprise, dont la gestion du risque à l'échelle mondiale, les opérations et les finances, où il occupait à la fin le poste de vice-président directeur, Productivité de l'entreprise et Financement bancaire canadien. Avant de se joindre à EQB en août 2025 pour en devenir le chef de la direction, il a été vice-président directeur et chef des services financiers de la société canadienne de logiciels d'entreprise Open Text Corporation.

Toujours en quête de défis, M. Westlake dirige en alliant excellence opérationnelle et ambition audacieuse afin de redéfinir ce à quoi les Canadiens devraient s'attendre de leurs banques. Sa vision est de consolider la position de EQB en tant que Banque Qui Défie du Canada et de bâtir une institution d'envergure nationale qui transforme l'expérience bancaire des particuliers, des familles et des entreprises. En mettant résolument l'accent sur la croissance, l'incidence sur la clientèle et la création de valeur à long terme, il veille à ce que EQB établisse de nouvelles normes dans le secteur tout en assurant une croissance de premier plan pour les investisseurs et les actionnaires.

Chef de file reconnu dans le milieu des affaires canadien, M. Westlake a été nommé l'un des meilleurs dirigeants au Canada en 2025 par le Globe and Mail. Il détient le titre d'analyste financier agréé (CFA), est titulaire d'un baccalauréat ès arts spécialisé en économie et en gestion de la University of Waterloo et est diplômé d'un programme pour cadres supérieurs de la Fuqua School of Business de l'Université Duke. M. Westlake siège au conseil d'administration de l'Association des banquiers canadiens (ABC) et de Coril Holdings.

Faits saillants relatifs au rendement en 2025

Après une période de rendement élevé à titre de chef des services financiers au début de 2025, le retour de M. Westlake à la Banque à titre de chef de la direction en août a marqué un rétablissement de la continuité et de la confiance en la direction. En plus d'avoir mené la négociation de l'entente visant l'acquisition de PC Finance, M. Westlake compte les réalisations suivantes à son actif :

• il a renforcé la confiance de toutes les parties intéressées – investisseurs, partenaires, employés et organismes de réglementation – lorsqu'il a pris les rênes de la Banque;

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• il a supervisé un vaste programme de restructuration qui a permis de rétablir la croissance des revenus, laquelle dépasse maintenant la croissance des coûts, et de rétablir l'efficacité comme un avantage concurrentiel clé et un fondement de la valeur à long terme pour les actionnaires;
• il a établi un partenariat stratégique à long terme avec Compagnies Loblaw Limitée, faisant de Banque EQ le partenaire financier exclusif du programme de fidélité PC OptimumMC;
• il a relancé la croissance axée sur le client en concentrant les investissements dans des domaines où la Banque a un avantage concurrentiel indéniable, notamment les services bancaires aux petites entreprises et les prêts hypothécaires inversés;
• il a guidé l'entreprise vers une démarche disciplinée en matière de risque et de conformité, notamment par une gestion conservatrice des liquidités, des ratios de capital élevés et une surveillance efficace des risques liés aux taux d'intérêt;
• il a fait évoluer le modèle d'exploitation de la Banque en vue de sa prochaine phase de croissance en consolidant l'équipe de la haute direction, en assurant une meilleure planification de la relève et en améliorant la culture et la proposition de valeur de l'employeur à l'échelle de l'entreprise.

Rémunération attribuée

Le tableau suivant présente la rémunération directe totale approuvée pour M. Westlake pour 2025.

Rémunération directe totale réelle^{1}
	2023^{2} ($)	2024 ($)	2025 ($)
Salaire de base	535 000	556 400	825 000
Rémunération incitative à court terme	561 750	399 221	286 070^{3}
Rémunération incitative à long terme
UAR réglées en nouvelles actions^{4}	294 250	306 020	316 731
UAI^{4}	117 700	122 410	126 692
Options^{4}	176 550	183 610	190 038
Rémunération directe totale	1 685 250	1 567 661	1 744 531

1 Le tableau présente le cycle de rémunération régulier et exclut les attributions uniques et les attributions à l'embauche.
2 Bien que la rémunération réelle en 2023 soit fondée sur un exercice de 10 mois, tous les chiffres indiqués sont annualisés pour faciliter les comparaisons par rapport à l'exercice précédent.
3 M. Westlake a réintégré EQB en août 2025; le montant réel versé dans le cadre du RICT pour l'exercice 2025 est calculé au prorata en fonction du temps passé dans les rôles de chef des services financiers et de chef de la direction.
4 Toutes les UAR réglées en nouvelles actions et les UAI déclarées ont été annulées lorsque M. Westlake a quitté ses fonctions de chef des services financiers le 4 mars 2025. Les options de M. Westlake ont été annulées conformément au document du régime (88 275 $ pour 2023, 137 707 $ pour 2024 et 190 038 $ pour 2025).

Composition de la rémunération directe totale cible de 2025

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Salaire de base

À sa réunion tenue en décembre 2025, le comité des ressources humaines et de la rémunération a décidé de maintenir le salaire de base de M. Westlake à 825 000 $.

Attributions uniques

Lorsqu'il a quitté ses fonctions de chef des services financiers en février 2025, toute la rémunération fondée sur des titres de participation dont les droits n'étaient pas acquis a été annulée. Lors de son retour, maintenant à titre de président et chef de la direction, M. Westlake a reçu une attribution en espèces unique de 400 000 $. M. Westlake a également reçu une attribution de rémunération ILT de 2 200 000 $ pour compenser l'annulation des titres de participation au moment de son départ de EQB en février 2025. L'attribution était composée d'UAI d'une valeur de 380 000 $, d'UAR réglées en nouvelles actions d'une valeur de 1 100 000 $ et d'options d'une valeur de 720 000 $. Ce montant figure dans le tableau sommaire de la rémunération ci-dessous.

Rémunération incitative à court terme

Lors de sa réunion de décembre 2025, le comité des ressources humaines et de la rémunération a approuvé l'attribution de rémunération ILT de M. Westlake pour 2025, d'un montant de 286 070 $, qui sera versée en décembre 2025. Cette attribution correspond à la période pendant laquelle il a été chef des services financiers, soit du 1er novembre 2024 au 4 mars 2025, et à la période pendant laquelle il a été chef de la direction, soit du 25 août 2025 au 31 octobre 2025. La cible de rémunération ILT de M. Westlake, qui correspond à 100 % de son salaire, demeure inchangée pour 2026.

Rémunération incitative à long terme

L'attribution de la rémunération LTI de M. Westlake pour 2025 a été accordée en décembre 2024 en fonction de ses contributions futures anticipées à titre de chef des services financiers. L'attribution de rémunération ILT prospective de M. Westlake pour 2025, d'un montant de 633 461 $, ce qui représente 110 % de son salaire, a été entièrement annulée au moment de son départ.

À sa réunion tenue en décembre 2025, suivant la recommandation du comité des ressources humaines et de la rémunération, le conseil a approuvé une rémunération ILT de 2 062 500 $ en faveur de M. Westlake pour 2026 (soit 250 % de son salaire de base), attribuée à 70 % sous forme d'UAR réglées en nouvelles actions et à 30 % sous forme d'options d'achat d'actions. Il s'agit d'une augmentation par rapport à la cible de 225 % du salaire au moment de l'embauche, basée sur les résultats de l'analyse comparative de la rémunération des membres de la haute direction réalisée au troisième trimestre de 2025.

En outre, un montant de 9 381 $ a été versé au régime de participation différée aux bénéfices à titre de cotisation aux avantages postérieurs au départ à la retraite. Cette combinaison de la rémunération s'inscrit dans le cadre de l'approche de EQB, qui consiste à privilégier les mesures incitatives à long terme plutôt que les mécanismes de régime de retraite, qui sont couramment offerts par d'autres institutions financières canadiennes, afin d'aligner plus étroitement la rémunération du chef de la direction et des autres membres de la haute direction visés avec les intérêts des actionnaires.

Rémunération du chef de la direction déclarée et réalisée

Une tranche importante de la rémunération du chef de la direction est liée au rendement financier et au rendement du cours des actions de EQB. Le tableau suivant démontre davantage l'alignement du programme de rémunération de EQB sur les intérêts des actionnaires en comparant la rémunération attribuée à M. Westlake relativement à son rendement à titre de chef de la direction à la valeur réelle reçue au 31 décembre 2025.

La valeur de la rémunération directe totale réelle comprend la valeur réalisée et réalisable des attributions octroyées chaque année au 31 décembre 2025.

• valeur réalisée : salaire de base, rémunération ICT (gagnée relativement au rendement dans l'année mais versée l'exercice suivant), valeur de paiement des UAR (réglées en nouvelles actions) attribuées pour la période dont les droits sont acquis et gains réalisés sur les options exercées octroyées au cours de la période;

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• valeur réalisable : valeur des UAR (réglées en nouvelles actions) (et des équivalents de dividendes) dont les droits ne sont pas acquis et valeur dans le cours des options des options en cours non exercées octroyées au cours de la période.

Le tableau indique la rémunération de M. Westlake de 2021 à 2025 et compare la valeur réelle pour le chef de la direction de chaque tranche de 100 $ attribuée chaque année et la valeur gagnée par les actionnaires au cours de la même période. Nous avons indexé ces valeurs à 100 $ afin de présenter une comparaison significative.

Exercice	Rémunération directe totale attribuée (en milliers de dollars)¹	Rémunération réalisée² ($)	Rémunération réalisable³ ($)	Rémunération réalisée et réalisable au 31 décembre 2025 ($)	Période	Valeur de 100 $
						Chef de la direction⁴ ($)	Actionnaires de EQB⁵ ($)
2021	1 490	2 168	-	2 168	Du 31 oct. 2020 au 31 déc. 2025	130,39	269,41
2022	1 519	1 944	-	1 944	Du 31 oct. 2021 au 31 déc. 2025	110,57	146,52
2023	1 685	1 509	-	1 509	Du 31 oct. 2022 au 31 déc. 2025	75,02	230,23
2024	1 568	1 239	-	1 239	Du 31 oct. 2023 au 31 déc. 2025	63,50	157,98
2025	1 745	1 111	3 730	4 841	Du 31 oct. 2024 au 31 déc. 2025	277,52	99,88

¹ Comprend le salaire de base annualisé et l'ensemble de la rémunération incitative (versements de rémunération ICT, options et attributions d'UAR (réglées en nouvelles actions)) relativement au rendement dans l'année tel qu'il est déclaré dans le tableau sommaire de la rémunération.
² Valeur réelle de la rémunération attribuée à M. Westlake chaque année, réalisée entre la date d'octroi et le 31 décembre 2025 (salaire, versements de rémunération ICT, UAR (réglées en nouvelles actions) dont les droits sont acquis et qui sont rachetées ou dont le prix est réglé, et la valeur d'exercice des options attribuées et exercées au cours de la période).
³ Valeur réelle de la rémunération attribuée à M. Westlake chaque année, toujours réalisable le 31 décembre 2025 (somme de la valeur courante des UAR (réglées en nouvelles actions) dont les droits sont acquis mais qui ne sont pas rachetées ou dont le prix n'est pas réglé et des UAR (réglées en nouvelles actions) dont les droits n'ont pas été acquis attribuées au cours de la période, évaluées en fonction du niveau cible, et valeur dans le cours des options dont les droits ont été acquis et des options dont les droits n'ont pas été acquis qui ont été attribuées au cours de la période, qui sont encore en cours et non exercées).
⁴ Rémunération réalisée ou réalisable par M. Westlake pour chaque tranche de 100 $ attribuée sous forme de rémunération directe totale au cours de l'exercice indiqué.
⁵ Valeur cumulative d'un investissement de 100 $ dans les actions ordinaires effectué le 31 octobre de chaque exercice indiqué, en présumant le réinvestissement des dividendes.

Propriété d'actions

Les valeurs au 31 décembre 2025 sont fondées sur la valeur la plus élevée entre le cours de clôture des actions ordinaires de EQB à la TSX le 31 décembre 2025 (103,89 $) et le prix à l'acquisition des droits ou à l'octroi. M. Westlake a dépassé son exigence en matière de propriété d'actions de 4 125 000 $.

Actions ordinaires (nbre)	UAR réglées en nouvelles actions (nbre)	UAI (nbre)	Valeur totale ($)	Multiple du salaire de base requis	Multiple réel du salaire de base	Respect de l'exigence
1 646	26 966	4 231	3 412 056	5x	4,1	En voie de réussir¹

¹ M. Westlake a jusqu'en août 2030 pour satisfaire à l'exigence en matière de propriété d'actions.

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Anilisa Sainani, vice-présidente directrice et cheffe des services financiers

Anilisa Sainani est vice-présidente directrice et cheffe des services financiers de EQB. Elle possède plus de vingt ans d'expérience à des postes de direction au sein d'institutions des secteurs banquier et financier reconnues mondialement. Mme Sainani a comme mandat d'établir et d'exécuter la stratégie financière de EQ de façon disciplinée et prévoyante afin de favoriser la croissance à long terme, l'expansion des activités d'exploitation et la création de valeur durable.

Elle a démontré sa capacité à concrétiser des priorités stratégiques porteuses de changement, à favoriser l'efficacité et à diriger avec confiance et vision malgré une situation complexe. Mme Sainani a joint les rangs de EQB en 2025 après avoir occupé pendant près de dix ans des postes de direction financière à responsabilités croissantes au sein de RBC. Tout récemment, elle a occupé les postes de cheffe de l'exploitation, Groupe du chef des finances, et auparavant, celui de chef comptable mondial. Dans le cadre de ces fonctions, elle a dirigé des équipes mondiales au Canada, aux États-Unis et en Europe et a été une partenaire stratégique dans la réalisation d'initiatives de grande envergure.

Son impressionnant sens de la stratégie et son expertise financière mondiale, jumelés à un profond engagement communautaire et en matière de défense de la diversité et de l'inclusion, lui ont valu une place au palmarès Canada's Top 40 Under 40, qui récompense les 40 Canadiens de moins de 40 ans les plus remarquables. Elle siège actuellement au conseil d'administration de la St. Joseph's Health Centre Foundation et du Kingsway College School.

Mme Sainani est titulaire d'un baccalauréat en mathématiques et d'une maîtrise en comptabilité de la University of Waterloo, et elle est Fellow de l'Institut des comptables agréés de l'Ontario.

Faits saillants relatifs au rendement en 2025

Mme Sainani est entrée au service de la Banque en qualité de vice-présidente directrice et cheffe des services financiers avec prise d'effet le 28 août 2025.

Rémunération attribuée

La rémunération de 2025 attribuée et approuvée en faveur de Mme Sainani est présentée ci-dessous et est incluse dans le tableau sommaire de la rémunération. Le tableau et le graphique de la rémunération directe totale réelle seront inclus l'année prochaine.

Salaire de base

La rémunération de Mme Sainani à l'embauche était de 500 000 $, montant qui tient compte de la portée et la complexité du poste de chef des services financiers au sein de EQB Inc. Lors de sa réunion de décembre 2025, le comité des ressources humaines et de la rémunération a approuvé une augmentation de 2,0 % du salaire de base de Mme Sainani pour le porter à 510 000 $ avec prise d'effet le 1er janvier 2026.

Attributions uniques

Les attributions uniques de Mme Sainani ont été négociées au moment de son recrutement pour compenser la perte de rémunération fondée sur le rendement qu'elle aurait touchée auprès de son employeur précédent et favoriser l'atteinte d'un bon rendement et la création valeur pour les actionnaires. Pour 2025, Mme Sainani a reçu une attribution en espèces

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unique de 225 000 $. Elle a également reçu une attribution unique de 600 000 $ composée d'UAI d'une valeur de 210 000 $, d'UAR réglées en nouvelles actions d'une valeur de 210 000 $ et d'options d'une valeur de 180 000 $. La valeur totale des liquidités, des UAR réglées en nouvelles actions, des UAI et des options qui lui ont été attribuées est économiquement équivalente à la perte que Mme Sainani a subie auprès de son ancien employeur dans le cadre de son changement d'emploi. Ce montant figure dans le tableau sommaire de la rémunération ci-dessous.

Rémunération incitative à court terme

Lors de sa réunion de décembre 2025, le comité des ressources humaines et de la rémunération a approuvé l'attribution de rémunération ICT de Mme Sainani pour 2025, d'un montant de 42 384 $, versé en décembre 2025. Ce montant a été calculé au prorata en fonction de la date d'entrée en fonction de Mme Sainani, soit le 28 août 2025. La cible de rémunération ICT de Mme Sainani demeure à 70 % de son salaire pour 2025.

Rémunération incitative à long terme

Mme Sainani n'a reçu aucune attribution de rémunération ILT en décembre 2024 (pour l'exercice 2025), puisqu'elle a joint les rangs de la Banque en août 2025.

À sa réunion tenue en décembre 2025, suivant la recommandation du comité des ressources humaines et de la rémunération, le conseil a approuvé une rémunération ILT de 612 000 $ en faveur de Mme Sainani pour 2026 (soit 120 % de son salaire de base), attribuée à 50 % sous forme d'UAR réglées en nouvelles actions, à 30 % sous forme d'options d'achat d'actions et à 20 % sous forme d'UAI.

Propriété d'actions

Les valeurs au 31 décembre 2025 sont fondées sur la valeur la plus élevée entre le cours de clôture des actions ordinaires de EQB à la TSX le 31 décembre 2025 (103,89 $) et le prix à l'acquisition des droits ou à l'octroi. L'exigence en matière de propriété d'actions de Mme Sainani se chiffre à 1 020 000 $.

Actions ordinaires (nbre)	UAR réglées en nouvelles actions (nbre)	UAI (nbre)	Valeur totale ($)	Multiple du salaire de base requis	Multiple réel du salaire de base	Respect de l'exigence
7	5 415	3 543	931 353	2x	1,8x	En voie de réussir^{1}

1 Mme Sainani a jusqu'en août 2030 pour satisfaire à l'exigence en matière de propriété d'actions.

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Darren Lorimer, vice-président directeur, Services bancaires aux entreprises

Darren Lorimer est vice-président directeur, Services bancaires aux entreprises de EQB. M. Lorimer possède plus de vingt ans d'expérience à des postes de haute direction dans le secteur des services bancaires commerciaux et aux entreprises. Il dirige une équipe talentueuse répartie dans divers secteurs de l'entreprise, dont les prêts immobiliers commerciaux, les services financiers spécialisés, les solutions pour entreprises, le financement d'équipement, les coopératives de crédit ainsi que les services et les paiements aux fiducies.

Depuis qu'il s'est joint à EQB en 2015, M. Lorimer a joué un rôle déterminant dans la croissance et l'évolution des activités bancaires commerciales. Il a réussi à faire croître l'entreprise d'opérations de prêts relatifs aux immeubles à logements multiples, dont l'agrégateur de Fiducie Équitable ainsi que les prêts à la construction et les prêts à terme de la SCHL, et a contribué à l'acquisition et à l'intégration de nouvelles entreprises, dont Bennington, la Banque Concentra et ACM Advisors. M. Lorimer a également joué un rôle central dans l'amélioration de la position concurrentielle des secteurs d'activité de la Banque Concentra liées aux coopératives de crédit et aux solutions fiduciaires.

M. Lorimer s'est joint à l'équipe de EQB après avoir occupé pendant plus de 20 ans des postes de direction à responsabilités croissances à la Banque TD, jusqu'à atteindre le poste de vice-président du groupe de restructuration financière. Il possède une grande expérience du secteur, ayant travaillé dans le domaine des prêts commerciaux et des prêts aux entreprises, du développement des affaires, des comptes nationaux, de la gestion des risques liés à l'exploitation et de la conformité ainsi que de la gestion du risque d'insolvabilité.

Il est titulaire d'un baccalauréat en administration des affaires (avec distinction) de la Wilfrid Laurier University et a suivi le Ivey Executive Program de la Western University. Il détient par ailleurs le titre d'analyste financier agréé (CFA).

M. Lorimer siège au conseil de la Canadian Lenders Association, et préside les conseils de ACM Advisors et de Bennington Financial.

Faits saillants relatifs au rendement en 2025

Depuis qu'il s'est joint à la Banque en 2015, M. Lorimer a vu ses responsabilités s'accroître continuellement avec l'essor des services bancaires aux entreprises de la Banque et les acquisitions d'entreprises, dont Bennington, la Banque Concentra et ACM Advisors. Plus particulièrement, depuis novembre 2022, M. Lorimer assure la surveillance des activités de La Société de fiducie Concentra et des services offerts au réseau de coopératives de crédit. Depuis juin 2025, il est également responsable de l'entreprise de services de paiement de la Banque.

Malgré une conjoncture macroéconomique difficile et le changement de chef de la direction, M. Lorimer a affiché un excellent rendement individuel en 2025 :

• il a permis à toutes les activités de prêt, dont l'entreprise d'opérations de prêts relatifs aux immeubles à logements multiples, de connaître une forte croissance;
• il a assuré la gestion d'un environnement à la complexité accrue et de risques plus élevés dans un contexte économique difficile, notamment en misant sur des domaines moins propices aux tensions liées au crédit et sur une gestion active des prêts à risque élevé;
• il a conçu et instauré un système d'octroi de prêts commerciaux fondé sur une solution qui tire partie de la plateforme Microsoft Dynamics et qui représente une avancée importante dans la simplification du processus de demande et d'approbation des prêts commerciaux;

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• il a réussi à faire croître l'entreprise d'opérations de prêts relatifs aux immeubles à logements multiples, dont l'agrégateur de Fiducie Équitable et les prêts à la construction et les prêts à terme de la SCHL;
• il a amélioré la position concurrentielle des secteurs d'activité de la Banque Concentra liées aux coopératives de crédit et aux solutions fiduciaires grâce à d'importants succès commerciaux, notamment la croissance des dépôts, la gestion des actifs et des passifs et les services-conseils en titrisation.

Rémunération attribuée

Le tableau suivant présente la rémunération directe totale approuvée pour M. Lorimer pour 2025.

	2023² ($)	2024 ($)	2025 ($)
Salaire de base	400 000	430 000	455 800
Rémunération incitative à court terme	407 750	287 832	224 355
Rémunération incitative à long terme
UAR réglées en nouvelles actions	220 000	236 500	250 690
UAI	88 000	94 600	100 276
Options	132 000	141 900	150 414
Rémunération directe totale	1 247 750	1 190 832	1 181 535

¹ Le tableau présente le cycle de rémunération régulier et exclut les attributions uniques et les attributions à l'embauche.
² Bien que la rémunération réelle en 2023 soit fondée sur un exercice de 10 mois, tous les chiffres indiqués sont annualisés pour faciliter les comparaisons par rapport à l'exercice précédent.

Composition de la rémunération directe totale cible de 2025

Salaire de base

Lors de sa réunion de décembre 2025, le comité des ressources humaines et de la rémunération a approuvé une augmentation de 2,0 % du salaire de base de M. Lorimer pour le porter à 465 000 $ avec prise d'effet le 1er janvier 2026.

Rémunération incitative à court terme

Lors de sa réunion de décembre 2025, le comité des ressources humaines et de la rémunération a approuvé l'attribution de rémunération ICT de M. Lorimer pour 2025, d'un montant de 224 355 $, versé en décembre 2025. Le comité a approuvé une hausse de la cible de rémunération ICT de M. Lorimer, la faisant passer de 70 % à 85 % de son salaire de base pour 2026, à la lumière des résultats de l'analyse comparative de la rémunération des membres de la haute direction et du maintien d'un rendement individuel élevé.

Rémunération incitative à long terme

L'attribution de rémunération ILT de M. Lorimer est fondée sur ses apports futurs prévus, la position concurrentielle de sa rémunération par rapport au groupe de comparaison, l'équité interne au sein de EQB et l'alignement sur les intérêts des actionnaires. L'attribution de rémunération ILT prospective de M. Lorimer pour 2025, d'un montant de 501 380 $, ce qui représente 110 % de son salaire, a été versée en décembre 2024.

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À sa réunion tenue en décembre 2025, suivant la recommandation du comité des ressources humaines et de la rémunération, le conseil a approuvé une hausse de la cible de rémunération ILT de M. Lorimer, la faisant passer de 110 % à 140 %, à la lumière des résultats de l'analyse comparative de la rémunération des membres de la haute direction. M. Lorimer s'est vu attribuer une rémunération ILT de 140 % de son salaire de base pour 2026, soit 651 000 $, répartie comme suit : 50 % sous forme d'UAR réglées en nouvelles actions, 30 % sous forme d'options d'achat d'actions et 20 % sous forme d'UAI.

En outre, un montant de 16 905 $ a été versé au régime de participation différée aux bénéfices à titre de cotisation aux avantages postérieurs au départ à la retraite. Cette combinaison de la rémunération s'inscrit dans le cadre de l'approche de EQB, qui consiste à privilégier les mesures incitatives à long terme plutôt que les mécanismes de régime de retraite, qui sont couramment offerts par d'autres institutions financières canadiennes, afin d'aligner plus étroitement la rémunération du chef de la direction et des autres membres de la haute direction visés avec les intérêts des actionnaires. Les attributions de rémunération ILT sont de nature prospective.

Propriété d'actions

Les valeurs au 31 décembre 2025 sont fondées sur la valeur la plus élevée entre le cours de clôture des actions ordinaires de EQB à la TSX le 31 décembre 2025 (103,89 $) et le prix à l'acquisition des droits ou à l'octroi. M. Lorimer dépasse l'exigence en matière de propriété d'actions de 930 000 $.

Actions ordinaires (nbre)	UAR réglées en nouvelles actions (nbre)	UAI (nbre)	Valeur totale ($)	Multiple du salaire de base requis	Multiple réel du salaire de base	Respect de l'exigence
7 738	12 320	3 525	2 450 055	2x	5,3x	Respectée

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Marlene Lenarduzzi, vice-présidente directrice et cheffe de la gestion du risque

Marlene Lenarduzzi est vice-présidente directrice et cheffe de la gestion du risque de EQB. Mme Lenarduzzi est une dirigeante spécialisée en gestion des risques liés aux services financiers qui compte plus de 25 années d'expérience. Elle est responsable du cadre de gestion des risques de EQB, notamment de l'élaboration de la stratégie, de la quantification des risques, des activités d'exploitation, des initiatives de transformation ainsi que des affaires réglementaires qui soutiennent une prise de décision disciplinée dans un contexte de croissance continue pour la Banque Qui Défie du Canada.

Auparavant, Mme Lenarduzzi a occupé plusieurs postes de direction au sein de BMO, dont ceux de responsable de la gestion du risque de crédit de contrepartie, et de cheffe de la gestion des risques intérimaire au sein de BMO Ireland, où elle assurait la prestation de conseils stratégiques essentiels et de services de surveillance à mesure que les activités se sont développées en raison du Brexit. Elle a également occupé le poste de responsable de la validation des modèles, où elle a joué un rôle déterminant dans la transformation des cadres de gestion du risque de modélisation afin de permettre aux équipes de prendre des décisions de crédit judicieuses.

Très soucieuse de redonner à la collectivité, Mme Lenarduzzi occupe plusieurs postes prestigieux au sein de conseils d'administration. Elle est actuellement présidente de la section de Toronto de la Risk Management Association et elle siège au conseil consultatif du doyen de la faculté de génie de la McMaster University.

Mme Lenarduzzi est titulaire d'un baccalauréat en génie chimique de la McMaster University, d'une maîtrise en sciences appliquées de l'Université d'Ottawa et d'une maîtrise en administration des affaires de la Schulich School of Business.

Faits saillants relatifs au rendement en 2025

Au cours d'une année difficile pour la Banque, Mme Lenarduzzi a incarné un leadership stable et a inspiré confiance en tant que présidente et chef de la direction par intérim. En outre, elle a affiché un excellent rendement individuel dans ses fonctions de surveillance des risques et de la conformité pour la Banque malgré une conjoncture macroéconomique difficile :

• elle a appuyé la stratégie de croissance de la Banque en tenant compte de sa propension au risque, des risques principaux et des risques émergents;
• elle a maintenu des notes de crédit de bonne qualité auprès de Moody's, DBRS et Fitch; la note initiale attribuée par Moody's était également de bonne qualité;
• elle a instauré de meilleurs outils de prévision des pertes et de provisionnement du risque d'insolvabilité qui améliorent l'exactitude et le détail des rapports sur les risques;
• elle a poursuivi le peaufinement et l'amélioration des cadres de gestion de la conformité et des risques, notamment les politiques, les processus et les attentes pour les responsables des vérifications de première ligne et de deuxième ligne;
• elle a instauré une plateforme d'analyse des risques qui améliorent les contrôles, la modélisation et l'analyse des données ainsi que les rapports qui en découlent;
• elle a amélioré les capacités de lutte contre le blanchiment d'argent et réalisé des gains d'efficacité à ce chapitre;
• elle a poursuivi l'évolution et l'amélioration des capacités en matière de simulation de crise et de PIEAFP pour veiller à ce que la Banque conserve des ressources en capital élevées et de bonnes liquidités dans des situations graves, mais plausibles;
• elle a réalisé des progrès notables en ce qui concerne l'avancement de l'application de l'approche NI avancée, qui permet de mieux évaluer la qualité des portefeuilles.

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Rémunération attribuée

Le tableau suivant présente la rémunération directe totale approuvée pour Mme Lenarduzzi pour 2025.

Rémunération directe totale réelle¹

	2024² ($)	2025 ($)
Salaire de base	380 000	408 500
Rémunération incitative à court terme	253 942	265 668³
Rémunération incitative à long terme
UAR réglées en nouvelles actions	140 000	224 675
UAI	56 000	89 870
Options	84 000	134 805
Rémunération directe totale	913 942	1 123 518

¹ Le tableau présente le cycle de rémunération régulier et exclut les attributions uniques et les attributions à l'embauche.
² Mme Lenarduzzi a joint les rangs de EQB le 10 octobre 2023; elle a obtenu une augmentation de salaire qui a fait passer son salaire à 380 000 $ le 1er mars 2024.
³ Le versement réel du RICT de Mme Lenarduzzi tient compte de sa prestation de services en tant que cheffe de la gestion du risque du 1er novembre 2024 au 23 juin 2025 et du 25 août 2025 au 31 octobre 2025, ainsi qu'en tant que cheffe de la direction par intérim du 24 juin 2025 au 24 août 2025.

Composition de la rémunération directe totale cible de 2025

Salaire de base

Lors de sa réunion de décembre 2025, le comité des ressources humaines et de la rémunération a approuvé une augmentation de 2 % du salaire de base de Mme Lenarduzzi pour le porter à 416 500 $ avec prise d'effet le 1er janvier 2026.

Attributions uniques

Mme Lenarduzzi a touché une attribution en espèces unique de 69 500 $ en guise de rajustement salarial pour la période pendant laquelle elle a occupé le poste de chef de la direction par intérim. Ce montant figure dans le tableau sommaire de la rémunération ci-dessous.

Rémunération incitative à court terme

Lors de sa réunion de décembre 2025, le comité des ressources humaines et de la rémunération a approuvé l'attribution de rémunération ICT de Mme Lenarduzzi pour 2025, d'un montant de 265 668 $. Ce montant tient compte d'un salaire de base de 825 000 $ et d'une cible du RICT de 100 % pour les deux mois pendant lesquels elle a occupé le poste de chef de la direction par intérim. Pour 2026, la cible de rémunération ICT de Mme Lenarduzzi reste inchangée à 70 % de son salaire.

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Rémunération incitative à long terme

L'attribution de rémunération ILT de Mme Lenarduzzi est fondée sur ses apports futurs prévus, la position concurrentielle de sa rémunération par rapport au groupe de comparaison, l'équité interne au sein de EQB et l'alignement sur les intérêts des actionnaires. L'attribution de rémunération ILT prospective de Mme Lenarduzzi pour 2025, d'un montant de 449 350 $, ce qui correspond à 110 % de son salaire, a été versée en décembre 2024.

À sa réunion tenue en décembre 2025, suivant la recommandation du comité des ressources humaines et de la rémunération, le conseil a approuvé une hausse de la cible de rémunération ILT de Mme Lenarduzzi, la faisant passer de 110 % à 115 %, à la lumière des résultats de l'analyse comparative de la rémunération des membres de la haute direction. Mme Lenarduzzi s'est vu attribuer une rémunération ILT de 115 % de son salaire de base pour 2026, soit 478 975 $, répartie comme suit : 50 % sous forme d'UAR réglées en nouvelles actions, 30 % sous forme d'options d'achat d'actions et 20 % sous forme d'UAI.

En outre, un montant de 14 186 $ a été versé au régime de participation différée aux bénéfices à titre de cotisation aux avantages postérieurs au départ à la retraite. Cette combinaison de la rémunération s'inscrit dans le cadre de l'approche de EQB, qui consiste à privilégier les mesures incitatives à long terme plutôt que les mécanismes de régime de retraite, qui sont couramment offerts par d'autres institutions financières canadiennes, afin d'aligner plus étroitement la rémunération du chef de la direction et des autres membres de la haute direction visés avec les intérêts des actionnaires. Les attributions de rémunération ILT sont de nature prospective.

Propriété d'actions

Les valeurs au 31 décembre 2025 sont fondées sur la valeur la plus élevée entre le cours de clôture des actions ordinaires de EQB à la TSX le 31 décembre 2025 (103,89 $) et le prix à l'acquisition des droits ou à l'octroi. Mme Lenarduzzi dépasse l'exigence en matière de propriété d'actions de 833 000 $.

Actions ordinaires (nbre)	UAR réglées en nouvelles actions (nbre)	UAI (nbre)	Valeur totale ($)	Multiple du salaire de base requis	Multiple réel du salaire de base	Respect de l'exigence
500	6 470	2 588	993 042	2x	2,4x	Respectée

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Dan Broten, vice-président principal et chef, Banque EQ

Dan Broten est vice-président principal et chef, Banque EQ. Comptant plus de 20 ans d'expérience à des postes de direction dans les secteurs des services bancaires numériques et de la transformation technologique des entreprises, M. Broten supervise la stratégie, les opérations et la croissance de la plateforme numérique de EQB, la Banque EQ, en misant sur le produit, le marketing et la livraison numérique pour offrir aux Canadiens une banque plus intelligente et plus concurrentielle.

Passionné par la conception, la fabrication et le lancement de produits révolutionnaires, M. Broten a bâti sa carrière sur l'utilisation d'éléments de conception axés sur le client et de technologies numériques modernes. Offrant une combinaison unique d'expérience de transformation à l'échelle de l'entreprise et d'agilité propre aux entreprises en démarrage qu'il a appliquée dès les débuts de la Banque EQ, il a contribué à faire de celle-ci la première banque numérique en importance au Canada.

M. Broten est un des architectes de la Banque EQ et il a joué un rôle essentiel dans la réussite de son lancement. Depuis, il continue de façonner l'évolution de la Banque EQ en misant d'abord et avant tout sur l'innovation, la simplicité et les choix sensés pour les clients. Avant d'occuper ses fonctions actuelles, M. Broten a occupé le poste de chef de la technologie de EQB. Il était à ce titre responsable des travaux techniques, du processus de développement et d'exploitation, des plateformes infonuagiques, des opérations technologiques, de la cybersécurité et de l'intégration réussie de la Banque Concentra.

Avant de se joindre à la Banque EQ, M. Broten a occupé des postes de direction au sein de Deloitte Digital et de BMO et a cofondé l'entreprise Hurrier (rachetée par Foodora). Il est titulaire d'un baccalauréat en sciences appliquées spécialisé en conception de système de la University of Waterloo.

Faits saillants relatifs au rendement en 2025

Malgré une conjoncture macroéconomique difficile et le changement de chef de la direction, M. Broten a affiché un excellent rendement individuel en 2025 :

• il a obtenu un rendement exceptionnel dans l'ensemble de l'écosystème numérique, technologique et lié aux produits de la Banque EQ;
• il a permis à la Banque EQ de franchir de nouveaux jalons grâce à un solde de dépôts frôlant les 10 milliards de dollars et à plus de 600 000 clients;
• il a dirigé l'une des expansions de produits les plus importantes de la banque à ce jour avec le lancement de la plateforme de services bancaires aux entreprises de la Banque EQ, qui permet d'offrir des comptes pour entreprise à intérêt élevé sans frais mensuels et des certificats de placement garanti (des « CPG ») pour les entreprises;
• il a dirigé une avancée majeure en matière de confiance envers la Banque EQ et de sécurité en adoptant la solution Passkeys de Okta, chef de file du secteur, pour la vérification de l'identité des clients, faisant de la Banque EQ la première grande banque canadienne à déployer cette technologie;
• il a supervisé le lancement du premier robot conversationnel utilisant l'IA générative de la Banque EQ, Ada, qui a été déployé dans des environnements bancaires publics et sécurisés pour les particuliers et les entreprises, aidant ainsi les clients à accéder rapidement à des renseignements précis;
• il a renforcé la réputation d'excellence de la Banque EQ grâce à des améliorations continues de l'expérience numérique, du service à la clientèle et de la valeur globale, comme en témoigne la cinquième présence consécutive de la Banque EQ sur la liste des meilleures banques au monde du magazine Forbes;
• il a supervisé l'application de résultats de recherche et de stratégies visant les clients dans de grandes campagnes de marketing, dont la toute nouvelle campagne de sensibilisation à la marque « Make Bank », qui a été lancée sur les plateformes numériques à l'échelle nationale en novembre 2025.

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Rémunération attribuée

Le tableau suivant présente la rémunération directe totale approuvée pour M. Broten pour 2025.

Rémunération directe totale réelle¹

	2023² ($)	2024 ($)	2025 ($)
Salaire de base	350 000	380 000	393 300
Rémunération incitative à court terme	293 500	253 969	188 873
Rémunération incitative à long terme
UAR réglées en nouvelles actions³	140 000	152 000	157 320
UAI	56 000	60 800	62 928
Options	84 000	91 200	94 392
Rémunération directe totale	923 500	937 696	896 813

¹ Le tableau présente le cycle de rémunération régulier et exclut les attributions uniques et les attributions à l'embauche.
² Bien que la rémunération réelle en 2023 soit fondée sur un exercice de 10 mois, tous les chiffres indiqués sont annualisés pour faciliter les comparaisons par rapport à l'exercice précédent.
³ Les UAR réglées en nouvelles actions ont été attribuées en fonction du rendement de 2023 et de 2024.

Composition de la rémunération directe totale cible de 2025

Salaire de base

Lors de sa réunion de décembre 2025, le comité des ressources humaines et de la rémunération a approuvé une augmentation de 2 % du salaire de base de M. Broten pour le porter à 401 000 $ avec prise d'effet le 1ᵉʳ janvier 2026.

Attributions uniques

M. Broten a reçu une attribution de rémunération ILT unique de 100 000 $, composée entièrement d'options d'achat d'actions, en reconnaissance de sa transition vers le poste de chef, Banque EQ. Ce montant figure dans le tableau sommaire de la rémunération ci-dessous.

Rémunération incitative à court terme

Lors de sa réunion de décembre 2025, le comité des ressources humaines et de la rémunération a approuvé l'attribution de rémunération ICT de M. Broten pour 2025, d'un montant de 188 870 $. Pour 2026, la cible de rémunération ICT de M. Broten reste inchangée à 70 % de son salaire.

Rémunération incitative à long terme

L'attribution de rémunération ILT de M. Broten est fondée sur ses apports futurs prévus, la position concurrentielle de sa rémunération par rapport au groupe de comparaison, l'équité interne au sein de EQB et l'alignement sur les intérêts des actionnaires. L'attribution de rémunération ILT prospective de M. Broten pour 2025, d'un montant de 314 640 $, ce qui représente 80 % de son salaire, a été versée en décembre 2024.

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À sa réunion tenue en décembre 2025, suivant la recommandation du comité des ressources humaines et de la rémunération, le conseil a approuvé une hausse de la cible de rémunération ILT de M. Broten, la faisant passer de 80 % à 95 %, à la lumière des résultats de l'analyse comparative de la rémunération des membres de la haute direction. M. Broten s'est vu attribuer une rémunération ILT de 95 % de son salaire de base pour 2026, soit 380 950 $, répartie comme suit : 50 % sous forme d'UAR réglées en nouvelles actions, 30 % sous forme d'options d'achat d'actions et 20 % sous forme d'UAI.

En outre, un montant de 9 973 $ a été versé au régime de participation différée aux bénéfices à titre de cotisation aux avantages postérieurs au départ à la retraite. Cette combinaison de la rémunération s'inscrit dans le cadre de l'approche de EQB, qui consiste à privilégier les mesures incitatives à long terme plutôt que les mécanismes de régime de retraite, qui sont couramment offerts par d'autres institutions financières canadiennes, afin d'aligner plus étroitement la rémunération du chef de la direction et des autres membres de la haute direction visés avec les intérêts des actionnaires. Les attributions de rémunération ILT sont de nature prospective.

Propriété d'actions

Les valeurs au 31 décembre 2025 sont fondées sur la valeur la plus élevée entre le cours de clôture des actions ordinaires de EQB à la TSX le 31 décembre 2025 (103,89 $) et le prix à l'acquisition des droits ou à l'octroi. M. Broten dépasse l'exigence en matière de propriété d'actions de 802 000 $.

Actions ordinaires (nbre)	UAR réglées en nouvelles actions (nbre)	UAI (nbre)	Valeur totale ($)	Multiple du salaire de base requis	Multiple réel du salaire de base	Respect de l'exigence
4 791	7 666	2 175	1 520 163	2x	3,8x	Respectée

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Andrew Moor, ancien président et chef de la direction

Andrew Moor, notre ancien président et chef de la direction, est malheureusement décédé en juin 2025. M. Moor a dirigé EQB de mars 2007 jusqu'à son décès. Il avait comme rôle d'apporter du leadership, une vision et une direction aux activités et aux affaires internes de EQB. Il était également chargé de la réalisation de la stratégie de EQB, de la supervision de la gestion du capital et des risques, du respect des exigences globales en matière de gouvernance et de réglementation, d'assurer le perfectionnement de l'ensemble des membres de la haute direction de la Banque et d'encadrer la gestion du rendement financier global de EQB. Au cours des dernières années, M. Moor a réussi à positionner la Banque en tant que Banque Qui Défie $^{MC}$ du Canada, conformément à la mission de EQB de susciter le changement au sein du secteur bancaire canadien en vue d'améliorer la vie des gens.

M. Moor était titulaire d'une maîtrise en administration des affaires de la University of British Columbia et d'un baccalauréat ès sciences avec spécialisation en génie mécanique du University College de Londres.

Faits saillants relatifs au rendement en 2025

Les faits saillants des résultats financiers rajustés de EQB sont présentés ci-dessous.

	2024	2025	Variation
Bénéfice par action ajusté	11,03 $	8,90 $	-19 pp
Rendement des capitaux propres ajusté	15,0 %	11,3 %	-3,7 pp
Ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme d'actions ordinaires	14,3 %	13,3 %	-1,0 pp

Les faits saillants qui distinguent le rendement de M. Moor comprennent les suivants :

• il a grandement contribué au processus de relève du chef de la direction, notamment en donnant son avis sur les candidats internes et externes;
• il a positionné la Banque de manière à renforcer sa position concurrentielle malgré les obstacles sur les marchés causés par la hausse des taux d'intérêt;
• il a piloté la stratégie et la vision de la Banque Qui Défie et réalisé d'importants progrès au chapitre de la diversification des sources de financement et des activités;
• il a amélioré le profil de EQB sur les marchés financiers et auprès des analystes;
• il s'est assuré du niveau de compétence adéquat des membres de la haute direction et de l'adoption de pratiques en matière de planification de la relève adéquates compte tenu de la taille et de la complexité accrues de la Banque;
• il a supervisé les capacités de gestion des risques de la Banque afin de s'assurer que leur évolution cadre avec l'augmentation de la taille de la Banque et les attentes du marché et des organismes de réglementation pour faire en sorte que les capacités de gestion des risques constituent un avantage concurrentiel de la Banque;
• il a dirigé la Banque de façon responsable, notamment par l'engagement des parties prenantes, l'inclusion et le renforcement des capacités en matière de données et de cybersécurité;
• il a géré la Banque de manière à créer un groupe d'employés mobilisés et diversifiés qui se consacrent aux objectifs généraux et à la mission;
• il a établi de solides relations commerciales avec les coopératives de crédit dans l'ensemble du Canada.

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Rémunération attribuée

M. Moor reçu un ajustement salarial posthume de 3,1 %, soit de 800 000 $ à 825 000 $, avec prise d'effet le 1er juin 2025, à la lumière des résultats d'une analyse comparative sur la rémunération des membres de la haute direction, et conformément à nos principes directeurs en matière d'équité.

Comme M. Moor nous a quittés au cours d'une période de rendement, le comité des ressources humaines et de la rémunération ainsi que le conseil ont fait preuve d'une discrétion raisonnable dans l'établissement des coefficients applicables aux attributions du RICT et d'UAR réglées en nouvelles actions, en portant une attention particulière à la longue carrière de M. Moor en tant que chef de la direction et au rôle qu'il a joué dans l'établissement, la croissance et la direction de la Banque Équitable au fil des ans et des changements macroéconomiques. Une cible de 100,2 % a été déterminée pour le RICT et appliquée à un exercice complet de rendement, pour un paiement de 808 000 $.

Dans le cas des UAR réglées en nouvelles actions, les données sur le rendement disponibles ont été utilisées; en l'absence de telles données, il a été présumé que les résultats correspondaient à 100 % de la cible. Pour l'attribution des UAR réglées en nouvelles actions en décembre 2024 en vue de l'exercice 2025, un rendement correspondant à 100 % de l'objectif a été utilisé, conformément aux modalités du régime.

Rémunération directe totale réelle¹

	2023² ($)	2024 ($)	2025 ($)
Salaire de base	780 000	800 000	825 000 $³
Rémunération incitative à court terme	1 165 125	760 560	808 000 $
Rémunération incitative à long terme
UAR réglées en nouvelles actions⁴	1 037 400	1 260 000	1 260 000
Options⁴	444 600	540 000	540 000
Rémunération directe totale	3 427 125	3 360 560	3 433 000 $

¹ Le tableau présente le cycle de rémunération régulier et exclut les attributions uniques et les attributions à l'embauche.
² Bien que la rémunération réelle en 2023 soit fondée sur un exercice de 10 mois, tous les chiffres indiqués sont annualisés pour faciliter les comparaisons par rapport à l'exercice précédent.
³ Ajustement salarial posthume de 3,1 %, qui porte le salaire à 825 000 $, rétroactif au 1er juin 2025.
⁴ L'acquisition des droits relatifs à toutes les options et à toutes les UAR réglées en nouvelles actions a été devancée, conformément au document du régime.

Composition de la rémunération directe totale cible de 2025

Rémunération du chef de la direction déclarée et réalisée

Une tranche importante de la rémunération du chef de la direction est liée au rendement financier et au rendement du cours des actions de EQB. Le tableau suivant démontre davantage l'alignement du programme de rémunération de EQB sur les intérêts des actionnaires en comparant la rémunération attribuée à M. Moor relativement à son rendement à titre de chef de la direction à la valeur réelle reçue au 31 décembre 2025.

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La valeur de la rémunération directe totale réelle comprend la valeur réalisée et réalisable des attributions octroyées chaque année au 31 décembre 2025.

• valeur réalisée : salaire de base, rémunération ICT (gagnée relativement au rendement dans l'année mais versée l'exercice suivant), valeur de paiement des UAR (réglées en nouvelles actions) attribuées pour la période dont les droits sont acquis et gains réalisés sur les options exercées octroyées au cours de la période; valeur réalisable : valeur des UAR (réglées en nouvelles actions) (et des équivalents de dividendes) dont les droits ne sont pas acquis et valeur dans le cours des options des options en cours non exercées octroyées au cours de la période.

Le tableau indique la rémunération de M. Moor de 2021 à 2025 et compare la valeur réelle pour le chef de la direction de chaque tranche de 100 $ attribuée chaque année et la valeur gagnée par les actionnaires au cours de la même période. Nous avons indexé ces valeurs à 100 $ afin de présenter une comparaison significative.

Exercice	Rémunération directe totale attribuée (en milliers de dollars)1	Rémunération réalisée2 ($)	Rémunération réalisable3 ($)	Rémunération réalisée et réalisable au 31 décembre 2025 ($)	Période	Valeur de 100 $
						Chef de la direction4 ($)	Actionnaires de EQB5 ($)
2021	3 049	2 805	1 567	4 372	Du 31 oct. 2020 au 31 déc. 2025	143,38	269,41
2022	3 272	3 073	1 076	4 149	Du 31 oct. 2021 au 31 déc. 2025	126,80	146,52
2023	3 427	3 685	908	3 593	Du 31 oct. 2022 au 31 déc. 2025	134,01	230,23
2024	3 361	2 995	514	3 509	Du 31 oct. 2023 au 31 déc. 2025	104,41	157,98
2025	3 433	2 798	57	2 855	Du 31 oct. 2024 au 31 déc. 2025	83,17	99,88

1 Comprend le salaire de base annualisé et l'ensemble de la rémunération incitative (versements de rémunération ICT, options et attributions d'UAR (réglées en nouvelles actions)) relativement au rendement dans l'année tel qu'il est déclaré dans le tableau sommaire de la rémunération.
2 Valeur réelle de la rémunération attribuée à M. Moor chaque année, réalisée entre la date d'octroi et le 31 décembre 2025 (salaire, versements de rémunération ICT, UAR (réglées en nouvelles actions) dont les droits sont acquis et dont le prix est réglé, et la valeur d'exercice des options attribuées et exercées au cours de la période).
3 Valeur réelle de la rémunération attribuée à M. Moor chaque année, toujours réalisable le 31 décembre 2025 (somme de la valeur courante des UAR (réglées en nouvelles actions) dont les droits sont acquis mais dont le prix n'est pas réglé et des UAR (réglées en nouvelles actions) dont les droits n'ont pas été acquis attribuées au cours de la période, évaluées en fonction du niveau cible, et valeur dans le cours des options dont les droits ont été acquis et des options dont les droits n'ont pas été acquis qui ont été attribuées au cours de la période, qui sont encore en cours et non exercées).
4 Rémunération réalisée ou réalisable par M. Moor pour chaque tranche de 100 $ attribuée sous forme de rémunération directe totale au cours de l'exercice indiqué.
5 Valeur cumulative d'un investissement de 100 $ dans les actions ordinaires effectué le 31 octobre de chaque exercice indiqué, en présumant le réinvestissement des dividendes.

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Tableau sommaire de la rémunération

Le tableau suivant résume la rémunération totale reçue au cours ou à l'égard des exercices clos le 31 octobre 2025, le 31 octobre 2024 et le 31 octobre 2023 pour chaque membre de la haute direction visé.

Nom et poste principal	Exercice	Salaire de base^{1} ($)	Attributions fondées sur des actions^{2} ($)	Attributions fondées sur des options^{3} ($)	Rémunération dans le cadre de régimes incitatifs non fondés sur des titres de participation Régimes incitatifs annuels ($)	Valeur du régime de retraite^{4} ($)	Autre rémunération^{5} ($)	Rémunération totale ($)
Chadwick Westlake	2025^{6,7,8}	343 309	1 923 423	910 038	286 070	9 381	401 856	3 874 077
Président et chef de la direction	2024^{6}	552 696	428 430	183 610	399 221	16 245	2 500	1 582 702
	2023^{6,9}	452 692	411 950	176 550	468 125	13 352	2 500	1 525 169
Anilisa Sainani	2025^{11}	84 615	420 000	180 007	42 384	-	225 000	951 999
Vice-présidente directrice et cheffe des services financiers	2024	-	-	-	-	-	-	-
	2023	-	-	-	-	-	-	-
Darren Lorimer	2025	451 136	350 966	150 414	224 355	16 905	4 000	1 197 776
Vice-président directeur, Services bancaires aux entreprises	2024	424 808	331 100	141 900	287 832	16 245	2 500	1 204 385
	2023^{9}	338 462	308 000	132 000	339 800	13 352	2 500	1 134 114
Marlene Lenarduzzi	2025	403 348	314 545	134 805	265 668	14 186	72 500	1 207 456
Vice-présidente directrice et cheffe de la gestion du risque	2024	369 731	196 000	84 000	253 942	9 073	-	912 745
	2023^{9,10}	26 923	200 000	200 000	37 500	-	150 000	614 423
Dan Broten	2025^{12}	390 896	220 248	94 392	188 873	9 973	3 000	1 007 382
Vice-président principal et chef, Banque EQ	2024	374 808	212 810	91 208	253 969	16 245	2 500	951 540
	2023^{9}	296 154	195 990	83 999	293 500	13 253	2 500	885 495
Andrew Moor	2025	524 519	1 260 000	540 000	808 000	16 905	2 500	3 151 925
Ancien président et chef de la direction	2024	796 538	1 260 000	540 000	760 560	16 245	2 500	3 375 843
	2023^{9}	660 000	1 037 400	444 600	970 938	13 352	2 500	3 128 790

1 Le salaire de base correspond aux 26 périodes de paie de l'exercice applicable, c'est-à-dire que le salaire de base de 2025 correspond au salaire réel versé du 1er novembre 2024 au 31 octobre 2025; les augmentations de salaire (le cas échéant) prennent effet en janvier chaque année.
2 Les UAI et les UAR réglées en nouvelles actions ont été attribuées en décembre 2024, en décembre 2023 et en février 2023 en reconnaissance du rendement futur projeté des membres de la haute direction visés en 2025, en 2024 et en 2023, respectivement. La juste valeur marchande (la « JVM ») à la date d'attribution des UAI et des UAR réglées en nouvelles actions est fondée sur le cours moyen pondéré en fonction du volume des actions ordinaires de EQB à la TSX pendant la période de cinq jours ayant précédé le 18 décembre 2024, soit 100,75 $, le 18 décembre 2023, soit 83,85 $, et le 28 février 2023, soit 67,12 $.
3 Le modèle de Black et Scholes a été utilisé pour déterminer à la fois la juste valeur de la rémunération et la juste valeur comptable des attributions d'options d'achat d'actions, en utilisant dans tous les cas la juste valeur marchande à la date d'attribution comme prix d'exercice. Pour l'attribution de septembre 2025 (109,26; vol. de 31,118 %; dividende de 2,2 %; durée de 5,5 ans; taux de 3,20 %), la juste valeur de la rémunération s'établissait à 29,49 $ et la juste valeur comptable s'établissait à 18,39 $ pour M. Westlake et à 18,73 $ pour Mme Sainani, compte tenu d'une hypothèse de déchéance de 25 %. Pour l'attribution de décembre 2024 (avec les mêmes variables), la juste valeur de la rémunération s'établissait à 29,49 $ et la juste valeur comptable s'établissait à 27,19 $ pour MM. Moor et Westlake et à 20,40 $ pour Mme Lenarduzzi et MM. Lorimer et Broten. Pour l'attribution de décembre 2023 (76,01; vol. de 31,027 %; dividende de 2,2 %; durée de 5,5 ans; taux de 3,62 %), la juste valeur de la rémunération s'établissait à 21,04 $ et la juste valeur comptable s'établissait à 23,21 $ pour MM. Moor et Westlake et à 17,41 $ pour Mme Lenarduzzi et MM. Lorimer et Broten. Pour l'attribution de février 2023 (67,47; vol. de 31,074 %; dividende de 2,24 %; durée de 5,5 ans; taux de 3,12 %), la juste valeur de la rémunération s'établissait à 18,01 $ et la juste valeur comptable s'établissait à 17,92 $ pour MM. Moor et Westlake et à 13,44 $ pour MM. Lorimer et Broten.
4 Compte tenu de la contribution de EQB au RPDB des membres de la haute direction visés.

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5 Compte tenu de la contribution de EQB au régime d'achat d'actions à l'intention des employés en faveur des membres de la haute direction visés, ainsi que de toute prime en espèces attribuée ou payée au cours de l'exercice. M. Broten a reçu une prime de 1 000 $ pour souligner son dixième anniversaire de service au sein de EQB. Mme Lenarduzzi a touché une prime de 69 500 $ en guise de rajustement salarial pour la période où elle a occupé le poste de chef de la direction par intérim.

6 Au moment de son départ, les attributions fondées sur des actions de M. Westlake pour 2023 et 2024 ont été annulées. Parmi les attributions fondées sur des actions de M. Westlake en 2025, une tranche de 443 423 $ a été annulée. Les options de M. Westlake ont été annulées conformément au document du régime (88 275 $ pour 2023, 137 707 $ pour 2024 et 190 038 $ pour 2025).

7 M. Westlake est revenu au sein de EQB en août 2025; il a reçu une attribution unique d'UAI d'une valeur de 380 000 $ et une attribution unique d'UAR réglées en nouvelles actions d'une valeur de 1 100 000 $ fondée sur le cours moyen pondéré en fonction du volume des actions ordinaires de EQB à la TSX pendant la période de cinq jours de bourse consécutifs ayant précédé le 15 septembre 2025, soit 92,54 $. Il a également reçu une attribution unique de 24 415 options en fonction d'une valeur d'option de 29,49 $, ainsi qu'une attribution à la signature d'un montant de 400 000 $.

8 Le montant réel versé dans le cadre du RICT pour l'exercice 2025 est calculé au prorata en fonction du temps passé dans les rôles de chef des services financiers et de chef de la direction.

9 Représente un exercice partiel (de 10 mois) compte tenu du changement apporté à la date de clôture de l'exercice pour des éléments tels que le salaire de base, les régimes incitatifs annuels et les cotisations au régime de retraite de tous les membres de la haute direction visés, à l'exception de Mme Lenarduzzi, dont le salaire de base tient compte de 2 des 26 cycles de paie bimensuels.

10 Dans le cas de Mme Lenarduzzi, qui est entrée en service en octobre 2023, les mesures incitatives annuelles représentent une rémunération ICT nominale attribuée pour l'exercice 2023. Mme Lenarduzzi n'était pas admissible aux cotisations au RPDB en raison de sa date d'entrée en service. Elle a reçu une attribution à la signature d'un montant de 150 000 $, de même qu'une attribution unique d'UAI d'une valeur de 200 000 $ fondée sur le cours moyen pondéré en fonction du volume des actions ordinaires de EQB à la TSX pendant la période de cinq jours de bourse consécutifs ayant précédé le 15 octobre 2023, soit 74,498 $. Elle a également bénéficié d'une attribution unique de 9 017 options en fonction d'une valeur d'option de 21,17 $.

11 Mme Sainani a joint les rangs de EQB en août 2025; elle a reçu une attribution unique d'UAI d'une valeur de 210 000 $ et une attribution unique d'UAR réglées en nouvelles actions d'une valeur de 210 000 $ fondées sur le cours moyen pondéré en fonction du volume des actions ordinaires de EQB à la TSX pendant la période de cinq jours de bourse consécutifs ayant précédé le 15 septembre 2025, soit 92,54 $. Elle a également reçu une attribution unique de 6 104 options en fonction d'une valeur d'option de 29,49 $, ainsi qu'une attribution à la signature d'un montant de 225 000 $.

12 M. Moor a reçu en avril 2025 une attribution unique de 3 400 options en fonction d'une valeur d'option de 29,49 $.

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Attribution de mesures incitatives à long terme

Attributions d'UAI en 2025

Conformément à nos principes en matière de rémunération, des UAI ont été attribuées à chaque membre de la haute direction visé le 18 décembre 2024 afin de stimuler le rendement pour les années à venir. Bien que les attributions fassent partie de l'exercice financier 2025, par souci de transparence, nous avons également déclaré ces chiffres l'année dernière :

	Nombre d’UAI attribuées	Juste valeur à la date d’attribution¹ ($)	Attribution (% du salaire de base de 2025)
Chadwick Westlake²	1 257	126 692	22,0
Anilisa Sainani³	-	-	-
Darren Lorimer	995	100 276	22,0
Marlene Lenarduzzi	892	89 870	22,0
Dan Broten	625	62 928	16,0
Andrew Moor	-	-	-

¹ La juste valeur à la date d’attribution indiquée pour les attributions d’UAI est fondée sur le cours moyen pondéré en fonction du volume des actions ordinaires de EQB à la TSX pendant la période de cinq jours de bourse consécutifs ayant précédé le 18 décembre 2024, soit 100,75 $.
² Les UAI attribuées à M. Westlake en décembre 2024 et déclarées en 2025 ont été annulées lorsqu’il a quitté ses fonctions en mars 2025. Il a reçu une attribution unique d’UAI d’une valeur de 380 000 $ lorsqu’il a réintégré EQB en août 2025. Ce montant figure dans le tableau sommaire de la rémunération ci-dessus.
³ Mme Sainani n’a pas reçu d’attribution de rémunération ILT en décembre 2024 puisqu’elle est entrée au service de la Banque en août 2025.
Mme Sainani a reçu une attribution unique d’UAI d’une valeur de 210 000 $ à son arrivée. Ce montant figure dans le tableau sommaire de la rémunération ci-dessus.

Attributions d’UAI en 2026

Conformément à notre philosophie en matière de rémunération, des UAI ont été attribuées à chaque membre de la haute direction visé le 16 décembre 2025 afin de stimuler le rendement pour les années à venir. Bien que les attributions fassent partie de l’exercice 2026, par souci de transparence, nous déclarons les chiffres ci-dessous cette année et le ferons de nouveau l’année prochaine pour l’exercice 2026.

	Nombre d’UAI attribuées	Juste valeur à la date d’attribution¹ ($)	Attribution (% du salaire de base de 2026)
Chadwick Westlake	-	-	-
Anilisa Sainani	1 248	122 400	24,0
Darren Lorimer	1 327	130 200	28,0
Marlene Lenarduzzi	977	95 795	23,0
Dan Broten	777	76 190	19,0
Andrew Moor	-	-	-

¹ La juste valeur à la date d’attribution indiquée pour les attributions d’UAI est fondée sur le cours moyen pondéré en fonction du volume des actions ordinaires de EQB à la TSX pendant la période de cinq jours de bourse consécutifs ayant précédé le 16 décembre 2025, soit 98,09 $.

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Attributions d'UAR réglées en nouvelles actions en 2025

Conformément à nos principes en matière de rémunération, des UAR réglées en nouvelles actions ont été attribuées à chaque membre de la haute direction visé le 18 décembre 2024 afin de stimuler le rendement pour les années à venir. Bien que les attributions fassent partie de l'exercice financier 2025, par souci de transparence, nous avons également déclaré ces chiffres l'année dernière :

	Nombre d'UAR réglées en nouvelles actions attribuées	Juste valeur à la date d'attribution¹ ($)	Attribution (% du salaire de base de 2025)
Chadwick Westlake²	3 144	316 731	55,0
Anilisa Sainani³	-	-	-
Darren Lorimer	2 488	250 690	55,0
Marlene Lenarduzzi	2 230	224 675	55,0
Dan Broten	1 561	157 320	40,0
Andrew Moor⁴	12 506	1 260 000	157,5

¹ La juste valeur à la date d'attribution indiquée pour les attributions d'UAR réglées en nouvelles actions est fondée sur le cours moyen pondéré en fonction du volume des actions ordinaires de EQB à la TSX pendant la période de cinq jours de bourse consécutifs ayant précédé le 18 décembre 2024, soit 100,75 $.
² Les UAR réglées en nouvelles actions attribuées à M. Westlake en décembre 2024 et déclarées en 2025 ont été annulées lorsqu'il a quitté ses fonctions en mars 2025. Il a reçu une attribution unique d'UAR réglées en nouvelles actions d'une valeur de 1 100 000 $ lorsqu'il a réintégré EQB en août 2025. Ce montant figure dans le tableau sommaire de la rémunération ci-dessus.
³ Mme Sainani n'a pas reçu d'attribution de rémunération ILT en décembre 2024 puisqu'elle est entrée au service de la Banque le 28 août 2025. Mme Sainani a reçu une attribution unique d'UAI d'une valeur de 210 000 $ à son arrivée. Ce montant figure dans le tableau sommaire de la rémunération ci-dessus.
⁴ L'acquisition des droits relatifs aux UAR réglées en nouvelles actions attribuées à M. Moor en décembre 2024 et déclarées en 2025 a été devancée, conformément au document du régime.

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Attributions d'UAR réglées en nouvelles actions en 2026

Conformément à notre philosophie en matière de rémunération, des UAR réglées en nouvelles actions ont été attribuées à chaque membre de la haute direction visé le 16 décembre 2025 afin d'encourager le rendement prévu pour les années à venir. Bien que les attributions fassent partie de l'exercice 2026, par souci de transparence, nous déclarons les chiffres ci-dessous cette année et le ferons de nouveau l'année prochaine pour l'exercice 2026.

	Nombre d'UAR réglées en nouvelles actions attribuées	Juste valeur à la date d'attribution¹ ($)	Attribution (% du salaire de base de 2026)
Chadwick Westlake	14 719	1 443 750	175,0
Anilisa Sainani	3 120	306 000	60,0
Darren Lorimer	3 318	325 500	70,0
Marlene Lenarduzzi	2 442	239 488	57,5
Dan Broten	1 942	190 475	47,5
Andrew Moor	-	-	-

¹ La juste valeur à la date d'attribution indiquée pour les attributions d'UAR réglées en nouvelles actions est fondée sur le cours moyen pondéré en fonction du volume des actions ordinaires de EQB à la TSX pendant la période de cinq jours de bourse consécutifs ayant précédé le 16 décembre 2025, soit 98,0 $.

Attributions d'options en 2025

Conformément à notre philosophie en matière de rémunération, des options ont été attribuées à chaque membre de la haute direction visé le 18 décembre 2024 afin de stimuler le rendement pour l'exercice financier à venir et les années suivantes. Bien que les attributions fassent partie de l'exercice 2025, par souci de transparence, nous déclarons les chiffres ci-dessous cette année et le ferons de nouveau l'année prochaine pour l'exercice 2025.

	Nombre d'options attribuées¹	Juste valeur à la date d'attribution² ($)	Attribution (% du salaire de base de 2025)
Chadwick Westlake³	6 444	190 038	33,0
Anilisa Sainani⁴	-	-	-
Darren Lorimer	5 101	150 414	33,0
Marlene Lenarduzzi	4 571	134 805	33,0
Dan Broten	3 201	94 392	24,0
Andrew Moor	18 311	540 000	67,5

¹ Le nombre d'options attribuées est déterminé en divisant la valeur de l'attribution d'options cible par la juste valeur de l'option. Le prix d'exercice est de 100,75 $.
² La juste valeur à la date d'attribution de 29,49 $ est calculée par l'expert-conseil en rémunération indépendant selon le modèle d'évaluation des options de Black et Scholes, en supposant une durée de 10 ans et une acquisition des droits sur 4 ans.
³ Les options attribuées à M. Westlake en décembre 2024 ont été annulées lorsqu'il a quitté ses fonctions en mars 2025. Il a reçu une attribution unique de 24 415 options d'achat d'actions. Ce montant figure dans le tableau sommaire de la rémunération ci-dessus.
⁴ Mme Sainani n'a pas reçu d'attribution de rémunération ILT en décembre 2024 puisqu'elle est entrée au service de la Banque en août 2025. Elle a reçu une attribution unique d'options d'achat d'actions de 6 104 options à son arrivée. Ce montant figure dans le tableau sommaire de la rémunération ci-dessus.

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Attributions d'options en 2026

Conformément à nos principes en matière de rémunération, des options ont été attribuées à chaque membre de la haute direction visé le 16 décembre 2025 afin de stimuler le rendement pour l'exercice financier à venir et les années suivantes. Bien que les attributions fassent partie de l'exercice 2026, par souci de transparence, nous déclarons les chiffres ci-dessous cette année et le ferons de nouveau l'année prochaine pour l'exercice 2026.

	Nombre d'options attribuées^{1}	Juste valeur à la date d'attribution^{2} ($)	Attribution (% du salaire de base de 2026)
Chadwick Westlake	29 408	618 750	75,0
Anilisa Sainani	8 726	183 600	36,0
Darren Lorimer	9 282	195 300	42,0
Marlene Lenarduzzi	6 829	143 693	34,5
Dan Broten	5 432	114 285	28,5
Andrew Moor	-	-	-

1 Le nombre d'options attribuées est déterminé en divisant la valeur de l'attribution d'options cible par la juste valeur de l'option. Le prix d'exercice est de 98,09 $.
2 La juste valeur à la date d'attribution de 21,04 $ est calculée par l'expert-conseil en rémunération indépendant selon le modèle d'évaluation des options de Black et Scholes, en supposant une durée de 10 ans et une acquisition des droits sur 4 ans.

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Versement de la rémunération incitative à long terme

Versement des attributions d'UAI en 2022

Les droits rattachés aux UAI attribuées aux membres de la haute direction visés le 22 février 2022 pour leur rendement projeté de 2022 à 2024 ont été acquis le 15 décembre 2024. Les versements font partie de l'exercice financier 2025, et nous avons également déclaré ces chiffres l'année dernière par souci de transparence.

Le prix à l'acquisition des droits correspondait au cours moyen pondéré en fonction du volume sur cinq jours d'une action ordinaire de EQB à la TSX le 15 décembre 2024¹,². La valeur de paiement des UAI reçu par les membres de la haute direction visés, avant impôts, en décembre 2024, s'établissait comme suit :

	Nombre d'UAI attribuées en 2022	Nombre d'équivalents de dividendes reçus¹	Nombre total d'UAI	Prix à l'acquisition des droits² ($)	Valeur de paiement des UAI à l'acquisition des droits ($)
Chadwick Westlake	1 530	98,76	1 628,76	101,29	164 955
Anilisa Sainani³	-	-	-	-	-
Darren Lorimer	867	55,96	922,96	101,29	93 474
Marlene Lenarduzzi⁴	-	-	-	-	-
Dan Broten	594	38,34	632,34	101,29	64 041
Andrew Moor	-	-	-	-	-

¹ Les droits rattachés à tous les dividendes ont été acquis le 15 décembre 2024, à l'exception des dividendes de décembre 2024, dont les droits ont été acquis le 31 décembre 2024.
² Le prix à l'acquisition des droits de 101,29 $ est fondé sur le cours moyen pondéré en fonction du volume sur cinq jours d'une action ordinaire de EQB à la TSX le 15 décembre 2024 pour toutes les UAI, sauf les dividendes de décembre 2024. Le prix à l'acquisition des droits rattachés aux dividendes de décembre 2024 de 98,75 $ est fondé sur le cours moyen pondéré en fonction du volume sur cinq jours le 31 décembre 2024.
³ Mme Sainani a joint les rangs de EQB le 28 août 2025 et, par conséquent, elle n'a reçu aucune attribution d'UAI en 2022.
⁴ Mme Lenarduzzi a joint les rangs de EQB le 10 octobre 2023 et, par conséquent, elle n'a reçu aucune attribution d'UAI en 2022.

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Versement des attributions d'UAI en 2023

Les droits rattachés aux UAI attribuées aux membres de la haute direction visés le 28 février 2023 pour leur rendement projeté de 2023 à 2025 ont été acquis le 15 décembre 2025. Bien que les versements fassent partie de l'exercice financier 2026, par souci de transparence, nous déclarons les chiffres ci-dessous cette année et le ferons de nouveau l'année prochaine pour l'exercice 2026.

Le prix à l'acquisition des droits correspondait au cours moyen pondéré en fonction du volume sur cinq jours d'une action ordinaire de EQB à la TSX le 15 décembre 2025¹,². La valeur de paiement des UAI reçu par les membres de la haute direction visés, avant impôts, en décembre 2025, s'établissait comme suit :

	Nombre d'UAI attribuées en 2023	Nombre d'équivalents de dividendes reçus¹	Nombre total d'UAI	Prix à l'acquisition des droits² ($)	Valeur de paiement des UAI à l'acquisition des droits ($)
Chadwick Westlake³	-	-	-	-	-
Anilisa Sainani⁴	-	-	-	-	-
Darren Lorimer	1 311	162,42	1 473,42	98,09	144 976
Marlene Lenarduzzi	2 721	241,30	2 962,30	98,09	291 227
Dan Broten	834	103,32	937,32	98,09	92 227
Andrew Moor	-	-	-	-	-

¹ Les droits rattachés à tous les dividendes ont été acquis le 15 décembre 2025, à l'exception des dividendes de décembre 2025, dont les droits ont été acquis le 31 décembre 2025.
² Le prix à l'acquisition des droits de 98,09 $ est fondé sur le cours moyen pondéré en fonction du volume sur cinq jours d'une action ordinaire de EQB à la TSX le 15 décembre 2025 pour toutes les UAI, sauf les dividendes de décembre 2025. Le prix à l'acquisition des droits rattachés aux dividendes de décembre 2025 de 103,89 $ est fondé sur le cours moyen pondéré en fonction du volume sur cinq jours le 31 décembre 2025.
³ Les UAI de M. Westlake, qui lui ont été attribuées en février 2023, ont été annulées lors de son départ de la Banque en mars 2025.
⁴ Mme Sainani a joint les rangs de EQB le 28 août 2025 et, par conséquent, elle n'a reçu aucune attribution d'UAI en 2023.

Versement des attributions d'UAR en 2022

Les droits rattachés aux UAR attribuées aux membres de la haute direction visés le 22 février 2022 pour leur rendement projeté de 2022 à 2024 ont été acquis le 15 décembre 2024, c'est-à-dire pendant l'exercice 2025. Les versements font partie de l'exercice financier 2025, et nous avons également déclaré ces chiffres l'année dernière par souci de transparence.

En ce qui concerne ces UAR, la valeur de paiement a été établie en comparant le RTA des actions ordinaires de EQB au cours de la période de rendement de 35 mois qui commençait le 1er janvier 2022 et qui se terminait le 30 novembre 2024, comparativement au RTA des sociétés qui font partie du groupe de comparaison aux fins de l'établissement du rendement indiqué ci-dessus. Le RTA de EQB a obtenu le deuxième rang pour la période de rendement, ce qui a donné un facteur de rajustement du paiement de 119,40 %.

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La valeur des UAR à la date d'acquisition des droits a été calculée selon le nombre d'UAR dont les droits ont été acquis, multiplié par 119,40 %, multiplié par la valeur à la date d'acquisition des droits d'un montant de 101,29 $ (soit le cours moyen pondéré en fonction du volume sur cinq jours des actions ordinaires de EQB à la TSX le 15 décembre 2024¹,²). La valeur de paiement des UAR reçu par les membres de la haute direction visés en décembre 2024 s'établissait comme suit :

	Nombre d'UAR attribuées en 2022	Nombre d'équivalents de dividendes reçus¹	Nombre total d'UAR	Prix à l'acquisition des droits² ($)	Facteur de rajustement du paiement (%)	Valeur de paiement des UAR à l'acquisition des droits ($)
Chadwick Westlake	1 530	98,76	1 628,76	101,29	1,194	196 955
Anilisa Sainani³	-	-	-	-	-	-
Darren Lorimer	867	55,96	922,96	101,29	1,194	111 608
Marlene Lenarduzzi⁴	-	-	-	-	-	-
Dan Broten	594	38,34	632,24	101,29	1,194	76 465
Andrew Moor	8 755	565,13	9 320,13	101,29	1,194	1 127 024

¹ Les droits rattachés à tous les dividendes ont été acquis le 15 décembre 2024, à l'exception des dividendes de décembre 2024, dont les droits ont été acquis le 31 décembre 2024.
² Le prix à l'acquisition des droits de 101,29 $ est fondé sur le cours moyen pondéré en fonction du volume sur cinq jours d'une action ordinaire de EQB à la TSX le 15 décembre 2024 pour toutes les UAI, sauf les dividendes de décembre 2024. Le prix à l'acquisition des droits rattachés aux dividendes de décembre 2024 de 98,75 $ est fondé sur le cours moyen pondéré en fonction du volume sur cinq jours le 31 décembre 2024.
³ Mme Sainani a joint les rangs de EQB le 28 août 2025 et, par conséquent, elle n'a reçu aucune attribution d'UAR en 2022.
⁴ Mme Lenarduzzi a joint les rangs de EQB le 10 octobre 2023 et, par conséquent, elle n'a reçu aucune attribution d'UAR en 2022.

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Acquisition des droits rattachés aux attributions d'UAR réglées en nouvelles actions en 2023

Les droits rattachés à la première tranche des UAR attribuées aux membres de la haute direction visés le 28 février 2023 pour leur rendement projeté de 2023 à 2025 ont été acquis le 31 décembre 2025, c'est-à-dire pendant l'exercice 2026. Bien que l'acquisition des droits rattachés à la première tranche fasse partie de l'exercice financier 2026, par souci de transparence, nous déclarons les chiffres ci-dessous cette année et le ferons de nouveau l'année prochaine pour l'exercice 2026.

Le nombre d'UAR réglées en nouvelles actions à la date d'acquisition des droits a été calculé comme le nombre d'UAR réglées en nouvelles actions dont les droits ont été acquis, multiplié par 100,4 %. L'acquisition des droits rattachés aux UAR réglées en nouvelles actions par les membres de la haute direction visés en décembre 2025 s'établissait comme suit :

	Nombre d'UAR réglées en nouvelles actions octroyées en 2023	Nombre d'équivalents de dividendes reçus	Nombre total d'UAR réglées en nouvelles actions	Facteur de rajustement du paiement (%)	Nombre total d'UAR réglées en nouvelles actions^{1} dont les droits ont été acquis
Chadwick Westlake^{2}	-	-	-	-	-
Anilisa Sainani^{3}	-	-	-	-	-
Darren Lorimer	3 278	213	3 491	100,4	1 752
Marlene Lenarduzzi^{4}	-	-	-	-	-
Dan Broten	2 086	135	2 221	100,4	1 115
Andrew Moor^{5}	15 456	928	16 384	116,0	18 877

1 Représente la première tranche des UAR réglées en nouvelles actions (50 % de l'attribution complète), dont les droits ont été acquis le 31 décembre 2025.
2 Les UAR réglées en nouvelles actions de M. Westlake, qui lui ont été attribuées en février 2023, ont été annulées lors de son départ de la Banque en mars 2025.
3 Mme Sainani a joint les rangs de EQB le 28 août 2025 et, par conséquent, elle n'a reçu aucune attribution d'UAR réglées en nouvelles actions en 2023.
4 Mme Lenarduzzi a joint les rangs de EQB le 10 octobre 2023 et, par conséquent, elle n'a reçu aucune attribution d'UAR réglées en nouvelles actions en 2023.
5 Les droits rattachés aux UAR réglées en nouvelles actions de M. Moor ont été acquis de façon posthume, conformément aux modalités du régime.

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Attributions dans le cadre de régimes incitatifs

Attributions d'actions et d'options en cours

Le tableau suivant indique les attributions octroyées au 31 octobre 2025.

• La valeur des options dans le cours non exercées correspond à la différence entre le cours de clôture des actions ordinaires de EQB à la TSX le 31 octobre 2025 (89,47 $) et le prix d'exercice des options, multipliée par le nombre d'options en cours.
• La valeur des attributions d'UAI et d'UAR dont les droits n'étaient pas acquis le 31 octobre 2025 correspond au cours de clôture des actions ordinaires de EQB à la TSX le 31 octobre 2025 (89,47 $) multiplié par le nombre d'unités en cours, y compris les équivalents de dividendes.

Nom	Année d'octroi	Attributions fondées sur des options				Attributions fondées sur des actions
		Nombre de titres sous-jacents aux options non exercées	Prix d'exercice des options ($)	Date d'expiration des options	Valeur des options dans le cours non exercées ($)	Nombre d'unités dont les droits n'ont pas été acquis	Valeur marchande ou de paiement des attributions fondées sur des actions dont les droits n'ont pas été acquis^{4} ($)
Chadwick Westlake^{1}	2025	24 415	90,84	8 sept. 2035	-	16 388	1 466 239
Anilisa Sainani^{2}	2025	6 104	92,54	15 sept. 2035	-	4 565	408 409
Darren Lorimer	2025	5 101	100,75	18 déc. 2034	-	3 541	316 797
	2024	6 744	83,85	18 déc. 2033	37 905	4 113	367 974
	2023	7 329	67,12	28 févr. 2033	163 803	4 860	434 818
	2022	7 560	75,72	17 févr. 2029	103 950	-	-
	2021	6 924	69,16	3 mars 2028	140 661	-	-
	2020	5 082	45,48	4 mars 2027	223 557	-	-
	2019	2 044	33,89	11 mars 2026	113 616	-	-
Marlene Lenarduzzi^{3}	2025	4 571	100,75	18 déc. 2034	-	3 174	283 962
	2024	4 909	83,85	18 déc. 2033	27 592	2 435	217 858
	2023	8 100	73,50	12 oct. 2033	129 357	2 834	253 547
Dan Broten	2025	3 400	94,89	7 avril 2035	-	-	-
	2025	3 201	100,75	18 déc. 2034	-	2 222	198 828
	2024	4 335	83,85	18 déc. 2033	24 365	2 643	236 495
	2023	4 664	67,12	28 févr. 2033	104 240	3 092	276 676
	2022	5 184	75,72	17 févr. 2029	71 280	-	-
	2021	1 864	69,16	3 mars 2028	37 867	-	-
	2020	1 742	45,48	4 mars 2027	76 631	-	-

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Nom	Année d'octroi	Attributions fondées sur des options				Attributions fondées sur des actions
		Nombre de titres sous-jacents aux options non exercées	Prix d'exercice des options ($)	Date d'expiration des options	Valeur des options dans le cours non exercées ($)	Nombre d'unités dont les droits n'ont pas été acquis	Valeur marchande ou de paiement des attributions fondées sur des actions dont les droits n'ont pas été acquis4 ($)
Andrew Moor	2025	18 311	100,75	23 juin 2037	-	-	-
	2024	25 665	83,85	23 juin 2037	144 253	-	-
	2023	24 686	67,12	23 juin 2037	551 732	-	-
	2022	38 191	75,72	23 juin 2037	525 126	-	-
	2021	45 108	69,16	23 juin 2037	916 369	-	-
	2020	52 102	45,48	4 mars 2027	2 291 967	-	-

1 M. Westlake a réintégré l'équipe de EQB le 25 août 2025.
2 Mme Sainani s'est jointe à EQB le 28 août 2025.
3 Mme Lenarduzzi a joint les rangs de EQB le 10 octobre 2023.
4 En fonction du cours de clôture des actions ordinaires de EQB à la TSX le 31 octobre 2025, soit 89,47 $.

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Attributions dans le cadre de régimes incitatifs – valeur à l'acquisition des droits ou valeur gagnée

Le tableau suivant présente, pour l'exercice 2025 et pour chaque membre de la haute direction visé, l'information suivante :

• la valeur totale qui aurait été réalisée à l'acquisition des droits rattachés aux options en 2025 si les options avaient été exercées à la date d'acquisition;
• la valeur des attributions fondées sur des actions reçues à acquisition des droits en 2025;
• la valeur des attributions de rémunération incitative annuelle gagnée pour 2025.

	2025			2024
Nom	Attributions fondées sur des options – valeur des droits acquis au cours de l'exercice¹ ($)	Rémunération incitative annuelle – valeur gagnée au cours de l'exercice² ($)	Attributions fondées sur des actions – valeur des droits acquis au cours de l'exercice³ ($)	Attributions fondées sur des options – valeur des droits acquis au cours de l'exercice ($)	Rémunération incitative annuelle – valeur gagnée au cours de l'exercice ($)	Attributions fondées sur des actions – valeur des droits acquis au cours de l'exercice ($)
Chadwick Westlake	352 370	286 070	557 124	179 032	399 221	322 229
Anilisa Sainani⁴	-	42 384	-	-	-	-
Darren Lorimer	200 527	224 355	315 703	154 737	287 832	131 587
Marlene Lenarduzzi	55 456	265 668	-	68 020	253 942	-
Dan Broten	110 710	188 873	216 295	352 113	352 836	219 179
Andrew Moor⁵	1 645 327	808 000	5 465 680	1 005 393	760 560	952 111

¹ La valeur des options dont les droits ont été acquis en 2025 est fondée sur la différence entre le prix d'octroi des options et le cours de clôture des actions ordinaires de EQB à la TSX à la date d'acquisition des droits. Si le cours de clôture des actions ordinaires de EQB était inférieur au prix d'exercice, l'option n'avait alors aucune valeur et sa valeur a été fixée à 0 $.
² Il s'agit des attributions de rémunération incitative espèces annuelle pour 2025. Le tableau comprend le montant intégral de la prime en espèces annuelle et tient compte de l'exercice complet.
³ La valeur des attributions fondées sur des actions dont les droits ont été acquis en 2025 comprend les équivalents de dividendes gagnés sur ces attributions au cours de la période. Les attributions fondées sur des actions sont évaluées en fonction du cours moyen pondéré en fonction du volume sur cinq jours d'une action ordinaire de EQB à la TSX calculé au 15 décembre 2024, tant pour les attributions d'UAI que pour les attributions d'UAR. À l'acquisition des droits, les attributions d'UAR reçues par chaque membre de la haute direction visé sont payées à 119,4 %, ce qui témoigne du RTA de EQB sur la période de 35 mois terminée le 30 novembre 2024 par rapport au RTA du groupe de comparaison en cause.
⁴ Mme Sainani s'est jointe à EQB le 28 août 2025.
⁵ La valeur des attributions fondées sur des actions dont les droits ont été acquis en 2025 pour M. Moor inclut également les attributions d'UAR réglées en nouvelles actions dont les droits ont été acquis le 23 juin 2025. Ces attributions ont été remises en espèces le 22 septembre 2025 et sont fondées sur le cours moyen pondéré en fonction du volume sur cinq jours d'une action ordinaire de EQB à la TSX calculé au 22 septembre 2025.

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Options exercées au cours de l'exercice financier 2025

Nom	Date d'octroi	Nombre d'options	Prix d'exercice ($)	Valeur réalisée¹ ($)
Chadwick Westlake	3 mars 2021	4 968	69,16	161 536
	17 février 2022	10 013	75,72	262 070
	28 février 2023	3 902	67,12	130 860
	18 décembre 2023	2 182	83,85	39 810
Anilisa Sainani	-	-	-	-
Darren Lorimer	11 mars 2019	2 000	33,89	136 915
Marlene Lenarduzzi	-	-	-	-
Dan Broten	-	-	-	-
Andrew Moor	11 mars 2019	8 338	33,89	525 240

¹ Représente la différence entre la juste valeur marchande des actions ordinaires de EQB au moment de l'exercice et le prix d'exercice des options, compte non tenu des retenues d'impôt.

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Titres dont l'émission est autorisée dans le cadre de régimes de rémunération fondée sur des titres de participation

Notre régime d'options et notre régime d'achat d'unités de nouvelles actions constituent les seuls régimes de rémunération qui comportent l'émission de titres de participation.

Régime d'options d'achat d'actions

Le tableau suivant présente, au 31 décembre 2025 :

• les actions qui seront émises à l'exercice des options en cours;
• le nombre d'actions demeurant disponibles aux fins d'émission dans le cadre du régime d'options.

Le régime d'options a été approuvé par les actionnaires.

Catégorie de régime	Titres qui seront émis à l'exercice d'options en cours		Titres disponibles aux fins d'émission future dans le cadre de régimes de rémunération fondés sur des titres de participation²
	(3,0 % des actions en circulation au 31 décembre 2025)	Cours moyen pondéré des options en cours¹ ($)	(2,36 % des actions en circulation au 31 décembre 2025)
Régimes de rémunération fondée sur des titres de participation approuvés par les porteurs de titres	1 108 533	79,71 $	877 675

¹ La durée moyenne pondérée restante des options en cours au 31 décembre 2025 est de 6,40 années.
² Le nombre maximal d'actions ordinaires disponibles aux fins d'émission dans le cadre du régime d'options est de 5 150 000.

Dilution, surplus et taux d'absorption

Nous surveillons le nombre d'options en cours (dilution) et le nombre d'options émises chaque année (taux d'absorption). Le tableau suivant présente la dilution, le surplus et le taux d'absorption du régime d'options d'achat d'actions au 31 octobre 2025, au 31 octobre 2024 et au 31 octobre 2023 pour les trois derniers exercices.

	2025	2024	2023
Dilution
Nombre total d'options en cours divisé par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation	2,48 %	2,51 %	3,11 %
Surplus
Nombre total d'options disponibles aux fins d'octroi en plus des options en cours, divisé par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation	5,29 %	5,72 %	3,74 %
Taux d'absorption
Nombre total d'options octroyées au cours de l'exercice, divisé par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation pour l'exercice	0,59 %	0,59 %	0,55 %

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Restrictions en matière d'émission

Admissibilité	Membres de la haute direction et employés admissibles
Nombre maximal d'actions pouvant être émises	Un nombre de 5 150 000 actions, soit 13,9 % des actions ordinaires de EQB émises et en circulation au 31 décembre 2025
Actions actuellement émises	Un nombre de 1 108 533 actions pouvant être émises à l'exercice des options en cours (soit 3,0 % du nombre total d'actions émises et en circulation au 31 décembre 2025)
Actions disponibles aux fins d'émission	Un nombre de 877 675 actions sont disponibles aux fins d'émission (soit 2,36 % du nombre total d'actions émises et en circulation de EQB au 31 décembre 2025)
Autres restrictions	Le nombre d'actions pouvant être émises en faveur d'initiés à tout moment ou émises en faveur d'initiés au cours d'une période de un an dans le cadre de tous les mécanismes de rémunération en titres ne doit pas dépasser 10 % du nombre d'actions de EQB en circulation.
Le nombre maximal d'actions réservées aux fins d'émissions en faveur d'un initié ne peut dépasser 5 % du nombre total d'actions émises et en circulation.
Au 31 décembre 2025, le nombre total d'options octroyées à un initié s'élevait à 204 063 actions, soit 0,5 % du nombre total d'actions en circulation.

Conditions

Durée maximale	Le régime prévoit une durée de 10 ans. Depuis 2012, les options sont attribuées pour une durée de sept ans. Les options attribuées à compter du 1er janvier 2023 sont assorties d'une durée de validité de dix ans. Si la date d'expiration tombe pendant une période d'interdiction de négociation ou pendant la période de dix jours ouvrables suivant cette période d'interdiction imposée par EQB, la date d'expiration sera prorogée de 10 jours ouvrables après le dernier jour de la période d'interdiction de négociation.
Prix d'exercice	Cours moyen pondéré en fonction du volume des actions ordinaires pendant la période de cinq jours de bourse consécutifs précédant la date d'octroi
Acquisition des droits et exercice des options	Acquisition des droits : au prorata sur une période de quatre ans (25 % par année à compter du premier anniversaire de la date d'octroi).
Les droits rattachés aux options doivent être acquis avant que les options puissent être exercées. Les options peuvent être exercées en totalité ou en partie avant la date d'expiration établie par le conseil au moment de l'octroi.
Expiration des options	À la date la plus rapprochée entre :
• le dixième anniversaire de la date d'octroi, peu importe la date de départ à la retraite du participant;
• la date d'expiration initiale et deux ans à compte de la date du décès du participant ou de la date à laquelle il devient invalide.
Advenant la cessation d'emploi avec ou sans motif ou la démission, les options devront être exercées dans les 30 jours. Toutes les options qui n'auront pas été exercées seront ensuite perdues.
En cas de départ à la retraite, les modalités d'acquisition et d'exercice des attributions restent inchangées.

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Aide financière	Aucune
Transfert et cession	Aucune cession – elles ne peuvent être transférées qu'à un bénéficiaire ou à un représentant légal advenant le décès du participant.
Changement de contrôle	Les droits rattachés à toutes les options dont les ne sont pas acquis deviennent acquis et les options peuvent être exercées.
Récupération	La totalité ou une partie des options dont les droits sont acquis et dont les droits ne sont pas acquis détenues par les membres de la haute direction pourraient être perdues ou annulées advenant une fraude intentionnelle ou une inconduite volontaire de la part d'un membre de la haute direction donné, y compris la déclaration erronée des résultats financiers.
Modifications apportées au régime	Les actionnaires doivent approuver les modifications suivantes :

• augmenter le nombre ou le pourcentage maximal d'actions qui peuvent être réservées aux fins d'émission;
• réduire le prix d'exercice des options en cours ou émettre des options à un prix d'exercice inférieur en faveur d'une même personne;
• repousser l'échéance d'une option au-delà de sa date d'expiration (sauf dans le cas où la date d'expiration serait tombée pendant une période d'interdiction d'opérations);
• permettre aux administrateurs non membres de la direction de participer au régime;
• toute modification apportée aux dispositions de modification.

Le conseil peut apporter les modifications suivantes sans l'approbation des actionnaires :

• des modifications de nature administrative;
• des modifications apportées aux modalités, aux conditions et aux mécanismes d'attribution, d'acquisition des droits, d'exercice et d'expiration anticipée;
• des modifications nécessaires pour respecter les lois applicables, ainsi que les règlements fiscaux ou comptables applicables;
• l'ajout d'une option d'exercice sans décaissement, pour une contrepartie en espèces ou sous forme de titres, qui prévoit une déduction intégrale du nombre de titres sous-jacents de la réserve du régime;
• toute autre modification, qu'il s'agisse d'une modification de structure ou d'une autre nature, qui n'exige pas l'approbation des actionnaires en vertu des lois applicables ou des règles, des règlements et des politiques de la TSX. |

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Régime d'achat d'unités de nouvelles actions

Le tableau suivant présente, au 31 décembre 2025 :

• les actions qui seront émises si les attributions sont rachetées sous forme d'actions;
• le nombre d'actions disponibles aux fins d'émission dans le cadre du régime d'achat d'unités de nouvelles actions.

Le régime d'achat d'unités de nouvelles actions a été approuvé par les actionnaires. À ce jour, seules des UAR réglées en nouvelles actions ont été attribuées. Pour les besoins de l'information présentée dans la présente rubrique, nous présumons que les UAR réglées en nouvelles actions sont rachetées en actions, plutôt qu'en espèces, selon un facteur de rajustement du paiement de 100 %.

Catégorie de régime	Titres qui seront émis au rachat des UAR réglées en nouvelles actions en cours (0,3 % des actions en circulation au 31 décembre 2025)	Cours moyen pondéré des UAR réglées en nouvelles actions en cours¹ ($)	Titres disponibles aux fins d'émission future dans le cadre de régimes de rémunération fondés sur des titres de participation² (0,90 % des actions en circulation au 31 décembre 2025)
Régimes de rémunération fondée sur des titres de participation approuvés par les porteurs de titres	112 141	90,56 $	335 761

¹ La durée moyenne pondérée restante des UAR réglées en nouvelles actions en cours au 31 décembre 2025 est de 9,05 années.
² Le nombre maximal d'actions ordinaires disponibles aux fins d'émission dans le cadre du régime d'achat d'unités de nouvelles actions est de 500 000.

Dilution, surplus et taux d'absorption

Nous surveillons le nombre d'options en cours (dilution) et le nombre d'options émises chaque année (taux d'absorption). Le tableau suivant présente la dilution, le surplus et le taux d'absorption du régime d'achat d'unités de nouvelles actions au 31 octobre 2025, au 31 octobre 2024 et au 31 octobre 2023 pour les trois derniers exercices.

	2025	2024	2023
Dilution
Nombre total d'UAR réglées en nouvelles actions en cours divisé par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation	0,18 %	0,22 %	0,12 %
Surplus
Nombre total d'UAR réglées en nouvelles actions disponibles aux fins d'octroi en plus des UAR réglées en nouvelles actions en cours, divisé par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation	1,17 %	1,31 %	0,80 %
Taux d'absorption
Nombre total d'UAR réglées en nouvelles actions octroyées au cours de l'exercice, divisé par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation pour l'exercice	0,14 %	0,12 %	0,13 %

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Régime d'achat d'unités de nouvelles actions

Restrictions en matière d'émission

Admissibilité	Membres de la haute direction et employés admissibles
Nombre maximal d'actions pouvant être émises	Un nombre de 500 000 actions, soit 1,3 % des actions ordinaires de EQB émises et en circulation au 31 décembre 2025
Actions actuellement émises	Un nombre de 112 141 actions pouvant être émises au moment du rachat des UAR réglées en nouvelles actions en cours (soit 0,3 % du nombre total d'actions émises et en circulation au 31 décembre 2025)
Actions disponibles aux fins d'émission	Un nombre de 335 761 actions sont disponibles aux fins d'émission (soit 0,90 % du nombre total d'actions émises et en circulation de EQB au 31 décembre 2025), ce qui comprend les dividendes réinvestis.
Autres restrictions	Le nombre d'actions pouvant être émises en faveur d'initiés à tout moment ou émises en faveur d'initiés au cours d'une période de un an dans le cadre de tous les mécanismes de rémunération en titres ne doit pas dépasser 10 % du nombre d'actions de EQB Inc. en circulation.
	Le nombre maximal d'actions réservées aux fins d'émissions en faveur d'un initié ne peut dépasser 5 % du nombre total d'actions émises et en circulation. En date du 31 décembre 2025, le nombre total d'UAR réglées en nouvelles actions octroyées à des initiés s'élevait à 26 966 actions, soit 0,07 % du nombre total d'actions en circulation.

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Conditions liées aux UAR réglées en nouvelles actions

Durée maximale	Le régime prévoit une durée maximale de 10 ans.
Prix de rachat	Cours moyen pondéré en fonction du volume des actions ordinaires pendant la période de cinq jours de bourse consécutifs précédant la date d'attribution.
Acquisition des droits et rachat des unités	Acquisition des droits : 50 % à la fin de la troisième année à compter de la date d'attribution et 50 % à la fin de la quatrième année à compter de la date d'attribution.
Expiration des options	Le dixième anniversaire de la date d'attribution.
Aide financière	Aucune
Transfert et cession	Aucune cession – elles ne peuvent être transférées qu'à un bénéficiaire ou à un représentant légal advenant le décès du participant.
Changement de contrôle	Tous les droits rattachés à ses UAR réglées en nouvelles actions dont les droits ne sont pas acquis sont acquis
Récupération	La totalité ou une partie des UAR réglées en nouvelles actions dont les droits sont acquis et dont les droits ne sont pas acquis détenues par les membres de la haute direction pourraient être perdues ou annulées advenant une fraude intentionnelle ou une inconduite volontaire de la part d'un membre de la haute direction donné.
Modifications apportées au régime	Les actionnaires doivent approuver les modifications suivantes :
• augmenter le nombre ou le pourcentage maximal d'actions qui peuvent être réservées aux fins d'émission;
• repousser l'échéance d'une option au-delà de sa date d'expiration (sauf dans le cas où la date d'expiration serait tombée pendant une période d'interdiction d'opérations);
• permettre aux administrateurs non membres de la direction de participer au régime d'achat d'unités de nouvelles actions;
• modifier les restrictions prévues au régime d'achat d'unités de nouvelles actions relativement au nombre d'unités d'actions qui peuvent être attribuées à une personne ou à une catégorie de personnes donnée;
• toute modification apportée aux dispositions de modification.

Le conseil peut apporter les modifications suivantes sans l'approbation des actionnaires :
• des modifications de nature administrative;
• des modifications apportées aux modalités, aux conditions et aux mécanismes d'attribution, d'acquisition des droits et d'expiration anticipée;
• des modifications nécessaires pour respecter les lois applicables, ainsi que les règlements fiscaux ou comptables applicables;
• une modification du régime d'achat d'unités de nouvelles actions ou d'une attribution visant à permettre le rachat conditionnel;
• toute autre modification, qu'il s'agisse d'une modification de structure ou d'une autre nature, qui n'exige pas l'approbation des actionnaires en vertu des lois applicables ou des règles, des règlements et des politiques de la TSX. |

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Avantages sociaux

La Banque offre à ses membres de la haute direction et à tous les autres employés une assurance complète de soins médicaux et de soins dentaires, une assurance vie, une assurance invalidité et une assurance contre les accidents. Les membres de la haute direction participent également à un programme complet d'évaluation annuelle de la condition médicale et physique.

La Banque n'a adopté aucun régime de retraite à l'intention de ses membres de la haute direction ou de ses employés. Tous les employés, y compris les membres de la haute direction, peuvent participer à notre régime enregistré d'épargne-retraite (le « REER ») collectif et à notre régime de participation différée aux bénéfices (le « RPDB ») (collectivement, le « régime »). La Banque versera une cotisation maximale au RPDB équivalente à la valeur la plus élevée entre (i) 5,5 % du salaire de base annuel d'un employé pendant les cinq premières années de service, (ii) 8 % du salaire de base de l'employé après cinq ans de service et (iii) le maximum imposé par l'Agence du revenu du Canada. Les droits rattachés aux cotisations de la Banque seront acquis après une période de deux ans de participation au RPDB. En cas de cessation d'emploi pendant les deux premières années de participation au régime, les cotisations de la Banque dans le cadre du RPDB seront restituées à la Société. La Banque n'offre aucune prestation de retraite supplémentaire ou complémentaire ni aucun autre avantage semblable aux membres de la haute direction.

Tous les employés, y compris les membres de la haute direction, peuvent également participer au régime d'achat d'actions à l'intention des employés (le « RAAE »). Dans le cadre du RAAE, la Banque cotise un montant équivalent à 100 % de la cotisation des employés pour les premiers 1 000 $, puis un montant équivalent à 50 % des cotisations excédentaires des employés, jusqu'à concurrence de 3 000 $ par année. Le montant a été augmenté le 1er janvier 2025; la Banque cotisait auparavant un montant équivalent à 50 % des cotisations des employés, jusqu'à concurrence de 2 500 $ par année.

Cessation d'emploi et changement de contrôle

Les contrats d'emploi sont en vigueur pour l'ensemble des membres de la haute direction visés et prévoient les modalités relatives à la prestation d'indemnités de départ au moment de la cessation d'emploi et les obligations de non-concurrence et de non-sollicitation qui en découlent. Les autres obligations qui découlent de différents scénarios conformément aux modalités et aux conditions des régimes incitatifs sont décrites dans le tableau suivant. Sauf indication contraire, (i) le versement du salaire de chaque membre de la haute direction visé cessera à la date de la date de cessation d'emploi et (ii) chaque membre de la haute direction visé aura le droit de recevoir le salaire de base cumulé et impayé ainsi que les montants qui lui sont dus dans le cadre du programme d'avantages sociaux de la Banque, y compris son indemnité de congé annuel cumulée, jusqu'à la date de cessation d'emploi. Veuillez vous reporter à la page 158 pour le montant auquel chaque membre de la haute direction visé aura droit s'il est mis fin à son emploi.

Cessation d'emploi pour motif valable

Advenant une cessation d'emploi pour motif valable, les membres de la haute direction visés n'auront droit à aucune rémunération supplémentaire après la date de cessation d'emploi. De plus, les options dont les droits n'auront pas été acquis seront annulées et les options dont les droits auront été acquis devront être exercées dans les 30 jours suivant la date de cessation d'emploi. Les UAR réglées en nouvelles actions dont les droits auront été acquis seront admissibles à un rachat ou à une remise en espèces pour une période de 90 jours à compter de la date de cessation d'emploi. Les UAI, les UAR et les UAR réglées en nouvelles actions, selon le cas, détenues par les membres de la haute direction visés et dont les droits n'auront pas été acquis seront immédiatement perdues et annulées.

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Cessation d'emploi sans motif valable

Indemnité de départ

• M. Westlake a droit au maintien de son salaire, en fonction d'un montant correspondant à son salaire de base majoré de la moyenne de ses primes au rendement pour les trois exercices précédents, pendant une période correspondant à 18 mois (la « période de préavis »). S'il se trouve un autre emploi, il pourra recevoir un paiement forfaitaire correspondant à 50 % du solde des paiements dus entre la date du nouvel emploi et la fin de la période de préavis.
• Mme Sainani a droit à un paiement forfaitaire correspondant à 12 mois de son salaire de base majoré de la moyenne de ses primes au rendement pour les trois exercices précédents, si la cessation d'emploi survient dans les 10 premières années suivant le début de son emploi. Par la suite, elle a droit à un mois supplémentaire pour chaque année de service complétée après la 10ᵉ année, jusqu'à concurrence de 18 mois. Si elle se trouve un autre emploi, elle pourra recevoir un paiement forfaitaire correspondant à 50 % du solde des paiements dus entre la date du nouvel emploi et la fin de la période d'indemnisation.
• Mme Lenarduzzi et MM. Lorimer et Broten ont droit au maintien de leur salaire, en fonction d'un montant correspondant à leur salaire de base majoré de la moyenne de leurs primes au rendement pour les trois exercices précédents pendant une période correspondant à la période d'indemnisation (au sens donné à ce terme ci-dessous) ou jusqu'à ce qu'ils trouvent un nouvel emploi. S'il se trouve un autre emploi, chaque membre de la haute direction visé pourra recevoir un paiement forfaitaire correspondant à 50 % du maintien de son salaire pendant le reste de la période d'indemnisation. La période d'indemnisation correspond à six mois jusqu'au troisième anniversaire du moment de l'entrée en fonction, période après laquelle la période d'indemnisation augmentera de un mois pour chaque année de service complétée de plus de trois ans, jusqu'à concurrence de 18 mois. La période d'indemnisation de M. Lorimer est de 13 mois, compte tenu de ses 10 années de service complétées. La période d'indemnisation de Mme Lenarduzzi est de 6 mois, car elle compte moins de trois années de service complétées. La période d'indemnisation de M. Broten est de 11 mois, compte tenu de ses huit années de service complétées.

Rémunération ICT (prime au rendement)

• S'il est mis fin à son emploi avant la fin d'un exercice donné, M. Westlake aura le droit de recevoir un paiement correspondant à la prime au rendement moyenne qu'il aura gagnée au cours des trois derniers exercices, calculée au prorata en fonction du nombre de jours de l'exercice qui se sont écoulés avant la date de cessation d'emploi.
• Aucun autre membre de la haute direction visé n'a le droit de recevoir une prime au rendement calculée au prorata pour l'exercice au cours duquel il sera mis fin à son emploi.

Options

• Advenant la cessation d'emploi sans motif valable d'un membre de la haute direction visé, toutes les options dont les droits ne seront pas acquis seront annulées au moment de la cessation d'emploi et toutes les options dont les droits seront acquis pourront être exercées dans les 30 jours suivant la cessation d'emploi.

UAI

• Advenant la cessation d'emploi sans motif valable, tous les membres de la haute direction visés auront le droit de recevoir un nombre proportionnel d'UAI selon le nombre de jours de la période d'acquisition des droits ayant précédé la cessation d'emploi comparativement à la durée complète de la période d'acquisition des droits. Les UAI restantes seront perdues et annulées.
• Les attributions uniques accordées à M. Westlake et à Mme Sainani lorsqu'ils ont joint les rangs de EQB en 2026 leur seraient versées, que les droits rattachés à ces attributions aient été acquis ou non.

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UAR
- Tous les membres de la haute direction visés, sauf M. Westlake, qui ne reçoit pas d'UAR, auront le droit de recevoir un nombre proportionnel d'UAR selon le nombre de jours de la période d'acquisition des droits ayant précédé la date de cessation d'emploi. Les UAR restantes seront perdues et annulées.
- Le conseil, en ce qui a trait au rendement de EQB, devra déterminer la mesure dans laquelle le critère du versement en fonction du rendement a été rempli à la date de cessation d'emploi et devra déterminer le pourcentage du versement en fonction du rendement devant être appliqué relativement à cette attribution d'UAR à ce moment.

UAR réglées en nouvelles actions
- Les UAR réglées en nouvelles actions sont traitées de la même manière que les UAR, sauf qu'il est possible de se prévaloir d'une partie, mais non de la totalité des éléments du critère du versement en fonction du rendement à la date de cessation d'emploi (que ce soit par eux-mêmes ou au moyen de projections tel qu'il est indiqué dans le régime des UAR réglées en nouvelles actions), le conseil déterminera, compte tenu du rendement de EQB, la mesure selon laquelle les éléments restants du critère du versement en fonction du rendement ont été remplis à la date de cessation d'emploi, ce qui établira le pourcentage du versement en fonction du rendement qui sera appliqué à cette attribution d'UAR réglées en nouvelles actions à ce moment.
- Les attributions uniques accordées à M. Westlake et à Mme Sainani lorsqu'ils ont joint les rangs de EQB en 2026 leur seraient versées, que les droits rattachés à ces attributions aient été acquis ou non.

Autre
- M. Westlake a le droit de continuer à bénéficier du programme d'avantages sociaux de EQB pendant la période d'indemnisation ou jusqu'à ce qu'il se trouve un autre emploi, selon la première de ces éventualités à survenir.
- Tous les autres membres de la haute direction visés ont le droit de continuer à bénéficier du programme d'avantages sociaux de EQB pendant la période d'indemnisation.
- Mme Sainani et M. Westlake ont droit à un équivalent en espèces pour toutes les attributions uniques qui leur ont été accordées au début de leur emploi, que les droits rattachés à ces attributions aient été acquis ou non.

Changement de contrôle¹

Indemnité de départ
- Si une cessation d'emploi survient dans les 12 mois suivant un changement de contrôle, M. Westlake a droit à un paiement forfaitaire correspondant à 24 mois de rémunération, calculée à partir de son salaire de base majoré de la moyenne de ses primes au rendement pour les trois exercices précédents.
- Si une cessation d'emploi survient dans les 12 mois suivant un changement de contrôle, tous les autres membres de la haute direction visés auront chacun le droit de recevoir la même indemnité de départ à laquelle ils auraient eu droit advenant une cessation d'emploi sans motif valable (se reporter à la page précédente).

Rémunération ICT (prime au rendement)
- Si une cessation d'emploi survient dans les 12 mois suivant un changement de contrôle, M. Westlake aura droit de recevoir la même prime au rendement que celle à laquelle il aurait eu droit advenant une cessation d'emploi sans motif valable (se reporter à la page précédente).
- Aucun autre membre de la haute direction visé n'aura le droit de toucher une prime au rendement après un changement de contrôle.

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Options
- Dans le cadre du régime d'options, tous les droits rattachés aux options seront acquis et les options pourront être exercées.

UAI
- Si les actions ordinaires de la société remplaçante sont inscrites à la cote d'une bourse de valeurs reconnue, le conseil ou le conseil d'administration de la société remplaçante rajustera le nombre d'UAI attribuées à un membre de la haute direction visé afin de protéger la valeur économique de l'attribution d'UAI. L'ensemble des autres modalités et des autres conditions du régime d'unités d'actions incessibles applicable aux UAI continueront de s'appliquer jusqu'à la fin de la période d'acquisition des droits. L'acquisition des droits ne sera pas devancée.
- Si les actions ordinaires de la société remplaçante ne sont pas inscrites à la cote d'une bourse de valeurs reconnue, la juste valeur marchande de chaque UAI attribuée au membre de la haute direction visé sera réputée définitivement correspondre à sa valeur au moment du changement de contrôle. Le conseil ou le conseil d'administration de la société remplaçante pourra décider (i) de devancer la date d'acquisition des droits ou (ii) de conserver la date d'acquisition des droits initiale relativement à l'expiration de la moitié de la valeur fixée, au maximum. De plus, si la cessation d'emploi survient après un changement de contrôle, l'expiration de la période d'acquisition des droits sera devancée et un règlement sera effectué.

UAR
- Les UAR seront traitées de la même façon que les UAI, sauf que, dans des cas où les actions ordinaires de la société remplaçante ne sont pas inscrites à la cote d'une bourse de valeurs reconnue, le conseil, en ce qui a trait au rendement du membre de la haute direction visé et du rendement de EQB, déterminera aussi (i) la mesure dans laquelle le critère du versement en fonction du rendement a été rempli par le membre de la haute direction visé à la date du changement de contrôle et (ii) le pourcentage du versement en fonction du rendement devant être appliqué relativement à cette attribution d'UAR à ce moment.

UAR réglées en nouvelles actions
- Tous les droits rattachés aux UAR réglées en nouvelles actions seront réputés être acquis sur-le-champ avant la date de cessation d'emploi du participant selon le pourcentage de versement en fonction du rendement déterminé à l'appréciation du conseil; toutefois, le conseil, agissant de bonne foi, tiendra compte du rendement à la date de cessation d'emploi.

Autre
- Si une cessation d'emploi survient dans les 12 mois suivant un changement de contrôle, tous les membres de la haute direction visés auront le droit de continuer de bénéficier du programme d'avantages sociaux de la Banque pendant la période d'indemnisation.

Le terme « changement de contrôle » est défini comme la survenance, sans le consentement du membre de la haute direction visé à titre personnel, de l'un ou l'autre des événements suivants : (i) l'acquisition par toute personne ou tout groupe de personnes de la propriété véritable de titres de EQB qui, directement ou après leur conversion ou leur exercice, permettrait à leur(s) porteur(s) d'exprimer plus de 50 % des voix rattachées aux titres de EQB qui pourraient être exprimées pour élire les administrateurs de EQB, sauf l'acquisition supplémentaire de titres par une personne (y compris les membres de son groupe) de la propriété véritable de titres de EQB à la date à laquelle le contrat d'emploi a été signé ou (ii) la vente de la totalité ou de la quasi-totalité des actifs de EQB à une autre personne.

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Décès

Indemnité de départ	• Le versement du salaire d'un membre de la haute direction visé cesse à compter de la date de son décès.
Rémunération ICT (prime au rendement)	• Aucun membre de la haute direction visé n'a le droit de recevoir un montant lié à sa prime au rendement au moment de son décès.
Options	• Dans le cadre du régime d'options, les droits rattachés aux options dont les droits n'auront pas été acquis seront immédiatement acquis au moment du décès de porteur de ces options et ces options pourront être exercées jusqu'à la première des dates suivantes à survenir entre (i) la date d'expiration des options et (ii) la date qui tombera 24 mois après la date de décès.
UAI	• Les droits rattachés aux UAI dont les droits n'auront pas été acquis seront immédiatement acquis à la date du décès.
UAR	• Les droits rattachés aux UAR dont les droits n'auront pas été acquis seront immédiatement acquis à la date du décès.
• Le conseil, en ce qui a trait au rendement de EQB, devra déterminer à son entière appréciation la mesure dans laquelle le critère du versement en fonction du rendement a été rempli à la date du décès et devra déterminer le pourcentage du versement en fonction du rendement devant être appliqué relativement à cette attribution d'UAR à ce moment.
UAR réglées en nouvelles actions	• Les droits rattachés aux UAR réglées en nouvelles actions au moment du décès dont les droits n'auront pas été acquis seront immédiatement acquis.
• Le conseil, compte tenu du rendement du participant à la date de décès, déterminera le pourcentage du versement en fonction du rendement des UAR réglées en nouvelles actions; toutefois, si la période d'évaluation des UAR réglées en nouvelles actions pertinentes d'une attribution a commencé moins d'un an avant la date du décès du membre de la haute direction visé, les droits rattachés aux UAR réglées en nouvelles actions seront acquis selon un pourcentage de versement en fonction du rendement de 100 %.
Autre	• Aucun autre avantage ni aucun autre paiement ne sera offert.

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Démission ou départ à la retraite¹

Indemnité de départ	· Aucun membre de la haute direction visé n'aura droit à des paiements au titre d'indemnités de départ après la date de prise d'effet de sa démission ou de son départ à la retraite.
Rémunération ICT (prime au rendement)	· Aucun membre de la haute direction visé n'aura droit à une prime de rendement après la date de prise d'effet de sa démission ou de son départ à la retraite.
Options	· Au moment du départ à la retraite, l'acquisition des droits rattachés aux options se poursuivra et les options pourront être exercées jusqu'à leur date d'expiration.
· Au moment de la démission, les options dont les droits auront été acquis pourront être exercées pendant la période de 30 jours qui suivra la date de la démission, après quoi la totalité des options en cours seront perdues.
UAI	· Toutes les UAI seront perdues et annulées au moment de la démission.
· Au moment du départ à la retraite d'un membre de la haute direction visé qui aura reçu des attributions d'UAI, l'acquisition des droits rattachés aux UAI dont les droits n'auront pas été acquis se poursuivra selon les modalités de leur attribution.
UAR	· Toutes les UAR dont les droits n'auront pas été acquis seront perdues et annulées au moment de la démission.
· Au moment du départ à la retraite, l'acquisition des droits rattachés aux UAR dont les droits n'auront pas été acquis se poursuivra selon les modalités de leur attribution.
UAR réglées en nouvelles actions	· Toutes les UAR réglées en nouvelles actions dont les droits n'ont pas été acquis sont perdues et annulées au moment de la démission.
· Au moment du départ à la retraite, l'acquisition des droits rattachés aux UAR réglées en nouvelles actions dont les droits n'auront pas été acquis se poursuivra selon les modalités de leur attribution.
Autre	· Si un membre de la haute direction visé démissionne par suite d'une réduction importante de son statut, de ses pouvoirs ou de ses responsabilités, d'une réduction de sa rémunération, de ses avantages indirects et de ses avantages sociaux sans son consentement, ou du défaut de paiement de son salaire de base ou de sa prime au rendement conformément à une entente relative à son rendement (une « démission pour un motif valable »), ce membre de la haute direction visé aura le droit de recevoir tous ces avantages sociaux et de bénéficier de tous les autres droits qui lui seraient accordés s'il était mis fin à son emploi dans le cadre d'un changement de contrôle.

¹ Un membre de la haute direction visé peut prendre sa retraite conformément aux modalités du régime d'options et du régime d'unités d'actions si (i) le membre de la haute direction visé a au moins 60 ans et (ii) son âge majoré de ses années de service au sein de EQB correspondent à au moins 65 ans.

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Prestations en cas de cessation d'emploi ou de changement de contrôle

Le tableau suivant présente les indemnités supplémentaires estimatives qui auraient été versées à chaque membre de la haute direction visé à la suite de la cessation d'emploi ou advenant un changement de contrôle si l'événement déclencheur était survenu le 31 octobre 2025.

Événement	Chadwick Westlake ($)	Anilisa Sainani ($)	Marlene Lenarduzzi ($)	Darren Lorimer ($)	Dan Broten ($)
Cessation d'emploi pour un motif valable
Indemnité de départ	-	-	-	-	-
Primes	-	-	-	-	-
Options^{1, 2}	-	-	-	-	-
UAI/UAR/UAR réglées en nouvelles actions	-	-	-	-	-
Autre^{3}	-	-	-	-	-
Cessation d'emploi sans motif valable
Indemnité de départ	1 237 500	500 000	277 111	829 845	607 252
Primes	-	-	-	-	-
Options^{1}	-	-	-	-	-
UAI/UAR/UAR réglées en nouvelles actions^{4}	1 452 757	404 653	432 427	657 423	418 921
Autre^{3}	-	-	-	-	-
Changement de contrôle
Indemnité de départ	1 650 000	500 000	277 111	829 845	607 252
Primes	-	-	-	-	-
Options^{1, 2}	-	-	85 372	136 318	88 214
UAI/UAR/UAR réglées en nouvelles actions	1 452 757	404 653	748 422	1 109 294	705 452
Autre^{3}	-	-	-	-	-
Décès
Indemnité de départ	-	-	-	-	-
Primes	-	-	-	-	-
Options^{1}	-	-	-	-	-
UAI/UAR/UAR réglées en nouvelles actions	1 452 757	404 653	748 422	1 109 294	705 452
Autre^{3}	-	-	-	-	-
Démission
Indemnité de départ	-	-	-	-	-
Primes	-	-	-	-	-
Options^{1}	-	-	-	-	-
UAI/UAR/UAR réglées en nouvelles actions	-	-	-	-	-
Autre^{3}	-	-	-	-	-
Départ à la retraite
Indemnité de départ	-	-	-	-	-
Primes	-	-	-	-	-
Options^{1, 5}	-	-	-	-	-
UAI/UAR/UAR réglées en nouvelles actions^{5}	-	-	-	-	-
Autre^{3}	-	-	-	-	-

1 La valeur de l'option correspondra à l'écart entre le cours de clôture des actions ordinaires de EQB à la TSX le 31 octobre 2025 (soit 89,47 $) et le prix d'exercice de l'option.

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2 Tous les droits rattachés aux options dont les droits n'auront pas été acquis seront acquis et les options pourront être exercées immédiatement advenant un changement de contrôle. La valeur des options correspondra à l'écart entre le cours de clôture des actions ordinaires de EQB à la TSX le 31 octobre 2025 (soit 89,47 $) et le prix d'exercice des options.

3 Les autres indemnités ne comprennent pas les paiements qui doivent être faits dans le cadre du programme d'avantages sociaux de la Banque, étant donné qu'il est impossible d'établir ces montants.

4 Les attributions uniques accordées à M. Westlake et à Mme Sainani lorsqu'ils ont joint les rangs de EQB en 2026 leur seraient versées, que les droits rattachés à ces attributions aient été acquis ou non.

5 L'acquisition des droits rattachés aux options, aux UAI et aux UAR attribuées ne sera pas devancée au moment de la retraite étant donné qu'aucun tel paiement additionnel n'est exigible. Les droits rattachés aux options, aux UAI et aux UAR continuent d'être acquis conformément à leurs modalités d'attribution et aux modalités de leurs régimes.

Rémunération des membres de la haute direction et des autres employés qui prennent des risques importants

Le tableau suivant présente la rémunération octroyée aux employés qui ont eu une incidence importante sur l'exposition aux risques de EQB au cours des deux derniers exercices conformément aux obligations d'information relatives à la rémunération du troisième pilier du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire. Cette obligation d'information vise tous les postes de haute direction et les 16 cadres supérieurs qui sont réputés être des employés qui prennent des risques importants par le comité de gestion des risques de l'entreprise de la Banque.

Pour les besoins de ces renseignements, EQB a établi que les membres de la haute direction en 2025 comprenaient 13 personnes, y compris les membres de la haute direction visés et les subalternes directs du chef de la direction. Les « autres employés qui prennent des risques importants » comprennent les vice-présidents de la Banque, qui sont des dirigeants, et d'autres vice-présidents ou directeurs généraux de la Banque qui sont les plus susceptibles d'avoir une influence importante sur le profil de risque de la Banque. Pour l'exercice clos le 31 octobre 2025, 16 personnes ont été désignées à titre d'autres employés qui prennent des risques importants au cours de l'exercice 2025.

Le comité des ressources humaines et de la rémunération passe en revue la liste des membres de la haute direction et des autres employés qui prennent des risques importants afin de s'assurer qu'elle est complète.

Le tableau suivant résume la rémunération totale reçue au cours ou à l'égard des exercices clos le 31 octobre 2025, le 31 octobre 2024 et le 31 octobre 2023 par les membres de la haute direction et les autres employés qui prennent des risques importants.

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Valeur totale de la rémunération attribuée

Élément de rémunération	Membres de la haute direction				Autres employés qui prennent des risques importants
	2025		2024		2025		2024
	Non différée ($)	Différée¹ ($)	Non différée ($)	Différée ($)	Non différée ($)	Différée¹ ($)	Non différée ($)	Différée ($)
Nombre d'employés	13		9		16		17
Rémunération fixe
En espèces	6 442 435		4 055 438		4 878 692		4 860 898
En actions et en instruments liés à des actions	-	-	-	-	-	-	-	-
Autre	60 707	-	77 730	-	53 477	-	99 759	-
Rémunération fixe totale	6 503 142	-	4 133 169	-	4 932 169	-	4 960 657	-
Rémunération variable
En espèces	1 993 859	-	2 751 899	-	2 094 770	-	2 091 187	-
En actions et en instruments liés à des actions	7 687 523	18 112 164	1 776 755	12 350 074	602 058	4 634 388	401 624	5 288 429
Autre	183 483	-	139 002	-	180 188	-	213 646	-
Rémunération variable totale	9 864 865	18 112 164	4 667 656	12 350 074	2 877 016	4 634 388	2 706 456	5 288 429
Rémunération totale	16 368 007	18 112 164	8 800 824	12 350 074	7 809 185	4 634 388	7 667 114	5 288 429

¹ La rémunération différée comprend les options, les UAR et les UAI qui ont été attribuées en décembre 2024, en décembre 2023 et en février 2023. Elle peut également comprendre des attributions fondées sur des actions qui peuvent être accordées au cours de l'année en tant qu'attribution unique à l'embauche ou dans le cadre d'une promotion.

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	Membres de la haute direction				Autres employés qui prennent des risques importants
	2025		2024		2025		2024
Élément de rémunération	Nombre d'employés	Montant ($)	Nombre d'employés	Montant ($)	Nombre d'employés	Montant ($)	Nombre d'employés	Montant ($)
Attributions à l'embauche	2	625 000	-	-	-	-	1	120 000
Attributions garanties	-	-	-	-	-	-	1	50 000
Indemnité de départ¹	2	3 110 810	-	-	-	-	-	-

¹ Troy Campbell a quitté EQB le 1er décembre 2024 et Mahima Poddar a quitté EQB le 28 février 2025. Cette indemnité de départ représente les sommes totales payées et payables à l'exercice 2025 et à l'exercice 2026, y compris le maintien du salaire qui représente un montant équivalent au salaire de base et à la moyenne des primes au rendement dans le cadre de régimes incitatifs à court terme pour les trois dernières années, ainsi que d'autres paiements contractuels et droits payables au moment de la cessation d'emploi.

Rémunération différée

La rémunération différée comprend les options, les UAR, les UAR réglées en nouvelles actions et les UAI. Le tableau suivant présente la rémunération différée qui était en cours au 31 octobre 2025 et au 31 octobre 2024, qui n'était pas venue à échéance et qui n'avait pas été perdue ou annulée. Le tableau indique également la rémunération différée antérieure qui a été versée en 2025 et en 2024. Aucune disposition de récupération ni autre disposition semblable n'a été appliquée à la rémunération différée ni aucune révision à la baisse n'a touché les attributions en cours pendant l'un ou l'autre de ces exercices.

Élément de rémunération	Membres de la haute direction		Autres employés qui prennent des risques importants
	2025 ($)	2024 ($)	2025 ($)	2024 ($)
Rémunération différée en cours
Dont les droits sont acquis¹	6 568 494	11 415 793	1 386 679	3 015 079
Dont les droits ne sont pas acquis²	7 620 508	17 527 981	3 882 970	7 080 162
En cours totale	14 189 002	28 943 774	5 269 649	10 095 241
Versée au cours de l'exercice³	11 417 928	13 086 882	1 323 329	2 092 669

¹ La rémunération en cours dont les droits ont été acquis comprend les options qui pouvaient être exercées le 31 octobre 2025 et le 31 octobre 2024, respectivement, mais qui n'avaient pas encore été exercées. La valeur de chaque option en cours correspondra au cours de clôture d'une action ordinaire de EQB à la TSX le 31 octobre 2025 et le 31 octobre 2024, respectivement, déduction faite du prix d'exercice de l'option. Le montant en cours relativement aux membres de la haute direction et aux autres employés qui prennent des risques importants est plus faible en 2025 puisque le cours de clôture des actions à la fin de 2025 est passé à 89,47 $ comparativement à 106,82 $ à la fin de 2024.

² La rémunération en cours dont les droits n'ont pas été acquis comprend les options en cours qui ne pouvaient pas être exercées avant le 31 octobre 2025 et le 31 octobre 2024, respectivement, ou à ces dates, ainsi que les UAI et les UAR (réglées en nouvelles actions) dont les droits n'étaient pas acquis au 31 octobre 2025 et au 31 octobre 2024, respectivement. La valeur des options en cours correspondra au cours de clôture d'une action ordinaire de EQB à la TSX le 31 octobre 2025 et le 31 octobre 2024, déduction faite du prix d'exercice. La valeur des UAI, des UAR et des UAR réglées en nouvelles actions en cours dont les droits n'ont pas été acquis correspondra au cours moyen pondéré en fonction du volume d'une action ordinaire de EQB à la TSX pendant la période de cinq jours ouvrables ayant précédé le 31 octobre 2025 et le 31 octobre 2024, respectivement, majoré des dividendes accumulés relativement à ces UAI, à ces UAR et à ces UAR réglée en nouvelles actions dont les droits n'ont pas été acquis entre la date de leur octroi et le 31 octobre 2025 et le 31 octobre 2024, respectivement. Le montant en cours est plus bas en 2025 en raison de la baisse du cours des actions. Le cours de clôture des actions à la fin de 2025 est passé à 89,47 $, comparativement à 106,82 $ en 2024, et le cours moyen pondéré de l'action des UAI et des UAR est passé à 88,65 $, comparativement à 107,27 $ en 2024.

³ Les montants versés au cours de l'exercice comprennent la valeur des options exercées au cours de l'exercice, en plus des UAI et des UAR versées en 2025 et en 2024. Pour les exercices 2025 et 2024, la valeur des montants versés relativement aux options d'achat d'actions correspond au prix de vente d'une action ordinaire de EQB à la TSX au moment de l'exercice, déduction faite du prix d'exercice. La valeur des montants versés relativement aux UAI et aux UAR est calculée en fonction du cours moyen pondéré en fonction du volume d'une action ordinaire de EGI à la TSX pour chaque période de cinq jours ouvrables ayant précédé la date d'acquisition des droits, en ce qui a trait aux UAI et aux UAR dont les droits ont été acquis, majoré des dividendes accumulés à l'égard des UAI et des UAR en cause entre la date de leur octroi et la date d'acquisition des droits.

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Autres renseignements

Intérêt de personnes informées dans des opérations importantes

Aucune personne informée à l'égard de EQB, ni aucun candidat à un poste d'administrateur ni aucune personne ayant des liens avec ceux-ci ou faisant partie du même groupe que ceux-ci n'a d'intérêt important, direct ou indirect, dans toute opération réalisée en 2025 ou dans toute opération projetée qui a ou qui aurait une incidence importante sur EQB.

Assurance des administrateurs et des dirigeants

EQB a souscrit, à ses frais, une police d'assurance de la responsabilité pour nos administrateurs et nos dirigeants qui expirera le 31 mai 2026. Cette assurance couvre chacun d'eux individuellement dans les cas où nous ne serions pas capables de les indemniser ou pas autorisés à le faire. La police a une limite de 40 millions de dollars, assortie d'une franchise de 500 000 $ si EQB peut recevoir la réclamation, en plus d'une limite supplémentaire de 20 millions de dollars (de type A), assortie d'une franchise de 80 000 $. Nous versons une prime annuelle totale d'environ 450 000 $ pour cette assurance.

Renseignements complémentaires

Des renseignements financiers supplémentaires figurent dans notre notice annuelle de 2025 et dans les états financiers consolidés audités et le rapport de gestion. Vous pouvez également obtenir ces documents sur le site Web à l'adresse https://eqb.investorroom.com et sur le site Web de SEDAR+ à l'adresse www.sedarplus.ca.

Vous pouvez obtenir des copies imprimées des renseignements mentionnés dans la présente rubrique et dans tout document intégré par renvoi sans frais en communiquant avec le service des relations avec les investisseurs par téléphone au 416-515-7000 ou par courriel à l'adresse investor_enquiry@eqbank.ca.

Approbation des administrateurs

Notre conseil a approuvé le contenu et l'envoi par la poste de la présente circulaire.

Michael Mignardi
Vice-président principal, avocat général et secrétaire général

Le 25 février 2026

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Annexe A – Mandat du conseil d'administration

Le présent mandat énonce les pouvoirs du conseil d'administration de EQB Inc. (la « Société ») et de sa filiale en propriété exclusive, Banque Équitable (la « Banque » et collectivement « EQB »).

A. RÔLE

Le conseil d'administration (le « conseil ») est responsable de la supervision de la gestion des activités et des affaires internes de EQB. Dans l'exercice de cette responsabilité, le conseil a, directement ou par l'entremise de ses comités, les fonctions énoncées dans le présent mandat.

B. RESPONSABILITÉS

Culture d'intégrité

1. Fixer et renforcer le ton donné au sommet, s'attendre au niveau d'intégrité personnelle et professionnelle le plus élevé de la part du président et chef de la direction et des autres membres de la haute direction et s'assurer qu'ils favorisent une culture d'intégrité et de conformité, des valeurs fondées sur les risques et une éthique commerciale dans l'ensemble de l'organisation de EQB.
2. Comprendre, évaluer et surveiller la culture d'entreprise de EQB de même que son intégration dans l'organisation et son alignement sur la stratégie.
3. Approuver les principes et les normes d'éthique personnelle et de conduite des affaires qui figurent dans le Code de EQB et s'assurer qu'un processus continu, pertinent et efficace est utilisé pour veiller au respect du Code.

Planification stratégique

1. Superviser le processus de planification stratégique de EQB et approuver, une fois par année, le plan stratégique présenté par la direction qui tient compte, notamment, des occasions d'affaires et des risques commerciaux ainsi que des initiatives stratégiques d'importance, notamment en ce qui a trait à la technologie, et examiner l'alignement du plan stratégique sur la tolérance au risque de la Banque, les niveaux de capitaux et de liquidités, l'état de la concurrence et le cadre réglementaire.
2. Superviser la mise en œuvre du plan stratégique et surveiller son exécution par la haute direction en fonction du plan, de la stratégie et de la tolérance au risque qui ont été approuvés.
3. Suivre de près l'orientation stratégique, la structure organisationnelle et la planification de la relève des membres de la haute direction de la Banque (y compris la nomination, le perfectionnement et la surveillance des membres de la haute direction).
4. Examiner et approuver les plans financiers et d'immobilisations et surveiller le rendement par rapport aux plans approuvés.
5. Examiner et approuver toutes les opérations importantes.
6. Superviser, par l'intermédiaire des comités du conseil, les initiatives, les risques et les rapports de EQB en matière de climat et de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG »).

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Gestion des risques et contrôles internes

1. Approuver et superviser la mise en œuvre du cadre de tolérance au risque de la Banque et des énoncés de tolérance au risque.
2. Superviser le profil de risque de la Banque et le repérage, le calcul, la surveillance et le contrôle des principaux risques de EQB, notamment les risques liés à la technologie et les risques émergents, et s'assurer que des cadres, des politiques, des processus et des pratiques appropriés sont en place afin de gérer et de contrôler efficacement ces risques. Obtenir de la direction des garanties qui confirment que ces cadres et ces politiques sont respectées.
3. Superviser la promotion et le maintien d'une culture du risque bien ancrée qui met l'accent sur la gestion des risques efficace dans l'ensemble de l'organisation.
4. Veiller à ce que le conseil reçoive de la haute direction les renseignements exacts et en temps utile pour qu'il s'acquitte de ses fonctions de façon efficace.
5. Superviser les plans de gestion de crise, de récupération et de résolution de la Banque conformément au droit applicable et aux règlements.
6. Approuver le cadre de contrôle interne de la Banque.
7. Superviser le respect des exigences juridiques et réglementaires et des exigences d'entreprise applicables et veiller à l'intégrité et à l'efficacité des contrôles internes de EQB, y compris en ce qui a trait à la communication de l'information financière et non financière, ainsi que des systèmes d'information de gestion, recevoir les rapports concernant la conception efficace de ces systèmes et obtenir l'assurance raisonnable qu'ils fonctionnent efficacement.
8. Exercer certaines fonctions, approuver certaines questions et examiner les rapports pouvant être requis aux termes de politiques approuvées par le conseil.

Supervision de la direction

1. Superviser la stratégie de gestion des talents de la Banque et s'assurer que des processus sont en vigueur pour repérer, attirer, évaluer, perfectionner et maintenir en poste les bonnes personnes en vue de réaliser les ambitions stratégiques de EQB.
2. Destituer ou remplacer le chef de la direction, au besoin.
3. Approuver la sélection, la nomination, le mandat, les objectifs et la rémunération du chef de la direction et surveiller les progrès réalisés par rapport à ces objectifs.
4. Approuver la nomination et la rémunération des membres de la haute direction, y compris les responsables des fonctions de contrôle, et vérifier s'ils sont qualifiés, compétents et rémunérés d'une manière qui est conforme aux mesures incitatives prudencielles appropriées.
5. Approuver et superviser les politiques et les programmes en matière de rémunération de EQB et s'assurer qu'il cadre avec la stratégie d'entreprise, les valeurs et la tolérance au risque de EQB.
6. Donner des avis et des conseils au président et chef de la direction.
7. Veiller à ce qu'un processus de planification de la relève soit établi pour le chef de la direction, les membres de la haute direction et les responsables des fonctions de contrôle.
8. Approuver les changements importants de la structure organisationnelle de la haute direction de EQB.

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1. Superviser les fonctions de supervision de EQB eu égard à leur indépendance et à leur efficacité.
2. Établir des processus appropriés pour évaluer périodiquement les garanties données par la direction et lui donner des conseils judicieux en plus de commentaires constructifs.

Gouvernance

1. Superviser les principes de EQB en matière de gouvernance et examiner et approuver les lignes directrices sur la gouvernance d'entreprise de EQB une fois par année.
2. Établir des structures, des politiques et des procédures adéquats pour permettre au conseil de fonctionner de façon indépendante de la direction et, au moins une fois l'an, établir l'indépendance de chaque membre du conseil.
3. Sur recommandation du comité de gouvernance et des candidatures, nommer des administrateurs ou recommander des candidats pour élection au conseil à l'assemblée annuelle des actionnaires.
4. Mettre sur pied des comités du conseil, confier les responsabilités pertinentes à ces comités, approuver leur mandat, nommer un président pour chaque comité et, dans le cadre de ce processus, examiner la structure et la composition des comités du conseil afin de s'assurer qu'ils exercent une surveillance adéquate.
5. Superviser le programme d'orientation officiel des nouveaux administrateurs et la formation continue de tous les administrateurs.
6. Évaluer annuellement le conseil, les comités du conseil, le président du conseil, les présidents des comités et les administrateurs individuels.
7. Approuver la sélection, la nomination, le mandat et la planification de la relève du président du conseil.
8. Fixer les attentes et les responsabilités des administrateurs pour appuyer efficacement les activités du conseil.
9. Encadrer la structure du conseil et les activités de gouvernance des filiales.

Communications et publications

1. Approuver les modifications importantes apportées à la politique de communication de l'information de EQB, et s'assurer que celle-ci prévoit la diffusion en temps opportun de renseignements fiables et exacts aux analystes, aux actionnaires et au grand public.
2. Examiner et approuver les états financiers annuels et trimestriels de EQB ainsi que tout autre document d'information destiné au public qui doit être approuvé par le conseil.
3. Voir à la mise en place de mécanismes appropriés de communication de l'information, ainsi que d'une méthode de contact pour les communications avec les administrateurs indépendants et pour la réception des commentaires des parties prenantes de EQB.

Organismes de réglementation

1. Étudier les rapports de la direction, au besoin, sur les questions réglementaires et les développements d'importance visant la relation de la Banque avec les organismes de réglementation qui la régissent.
2. Rencontrer le Bureau du surintendant des institutions financières (le « BSIF ») pour discuter des résultats de la surveillance qu'il exerce au besoin, s'assurer que le BSIF est avisé rapidement des questions de fond qui touchent la Banque et veiller à ce que le BSIF reçoive un préavis des changements éventuels touchant les membres du conseil et de la haute direction.

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C. COMPOSITION

1. La composition et l'organisation du conseil, y compris le nombre et les compétences de ses membres, le nombre de réunions, les exigences en matière de résidence au Canada de ses membres, les exigences relatives au quorum, le déroulement des réunions et les avis de convocation sont conformes à ce qui est prévu par les exigences réglementaires et les règlements administratifs de EQB.

2. Les administrateurs doivent posséder des connaissances, des aptitudes et des expertises complémentaires, dont une connaissance appropriée du secteur financier et de l'expérience en gestion des risques, leur permettant de contribuer à l'atteinte des objectifs de EQB.

D. INDÉPENDANCE

1. Le conseil élabore des normes en matière d'indépendance pour les administrateurs et établit au moins une fois par année l'indépendance de chaque administrateur conformément à ces normes. La majorité des administrateurs doivent être indépendants conformément à ces normes.

2. Le conseil se réunit en l'absence des membres de la direction de même qu'en l'absence des administrateurs non indépendants avant ou après la fin des réunions régulières ou imprévues.

3. Le conseil peut communiquer librement avec les membres de la direction et les employés de EQB. Le conseil est autorisé à retenir les services de conseillers juridiques, d'experts-conseils ou d'autres conseillers indépendants pour l'aider à s'acquitter de ses responsabilités, à mettre fin à leur mandat, ainsi qu'à fixer et à verser leur rémunération sans approbation préalable. EQB doit fournir le financement approprié pour retenir les services de ces conseillers.

E. SECRÉTAIRE

Le secrétaire général ou toute personne qu'il désigne agit à titre de secrétaire aux réunions du conseil. Le secrétaire rédige et consigne le procès-verbal de chaque réunion du conseil et le présente ensuite au conseil aux fins d'approbation.

F. RÉUNIONS

1. Le conseil doit se réunir au moins quatre fois par année tel que l'exige la Loi sur les banques (Canada). Pour permettre au conseil de fonctionner indépendamment de la direction, les membres indépendants du conseil peuvent tenir la totalité ou une partie d'une réunion en l'absence de la direction, et ils doivent ajouter une telle séance à l'ordre du jour de chaque réunion régulière. Un ordre du jour et les documents relatifs à l'assemblée seront fournis aux membres du conseil d'administration avant chaque réunion.

2. Les administrateurs peuvent participer à des réunions en personne, par téléphone ou par un autre moyen de communication qui permet à toutes les personnes qui participent à la réunion de communiquer entre elles de façon adéquate. Un administrateur qui participe de cette façon à la réunion est réputé être présent à la réunion.

3. Le conseil peut inviter les personnes qu'il souhaite à assister à ses réunions et à participer aux discussions qui touchent les affaires du conseil.

4. Un avis de convocation aux réunions du conseil doit être envoyé à chaque administrateur par écrit ou par téléphone au moins 24 heures avant la date et l'heure fixées pour la réunion aux coordonnées que l'administrateur a données au secrétaire général. Un administrateur peut renoncer à recevoir un avis de convocation à une réunion du conseil de quelque façon que ce soit et sa présence à une réunion constitue une renonciation à recevoir l'avis de convocation à la réunion, sauf si l'administrateur participe à la réunion spécialement pour s'opposer aux délibérations au motif que l'assemblée n'a pas été dûment convoquée. Les membres de la direction doivent également assister aux réunions à la demande du président du conseil.

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Pour communiquer avec nous

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