إعمار للتطوير ش.م.ع )المدرجة في سوق دبي المالي باسم: EMAARDEV ّ ) هي شركة متخصصة في تطوير ُمارس أصول البناء السكني والتجاري لغرض البيع، ت نشاطها داخل اإلمارات العربية المتحدة، كوننا رائدون ّ في تطوير المجمعات ذات التخطيط الرئيسي والوجهات ّزة، سنستمر في تصميم أنماط الحياة والتجارب ُ الممي الجديدة في اإلمارات العربية المتحدة.

ِّ المقدمة

َّقرير 02 حول هذا الت رسالة رئيس مجلس اإلدارة 04 استعراض العام 06 كلمة العضو التنفيذي في مجلس اإلدارة 10

نبذة عن إعمار للتطوير

نظرة سريعة 16 نموذج األعمال التجارية 18 استعراض األعمال التجارية 20

استراتيجية األعمال التجارية

َّة 24 َّات االستراتيجي األولوي ِية الجوهرية 26 ّ ّ مشاركة أصحاب المصلحة واألهم َ استراتيجية مجاالت البيئة وا لتأثير االجتماعي والح َوكَمة 30 ُ المساهمة في أهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة 32

َ مجاالت البيئة والتأثير االجتماعي والح َوكَمة

34	البيئة
48	ماعي الجانب االجت
64	الحوكمة

أهم إنجازات عام 2023

األداء المالي

37.4 مليار درهم إماراتي %22 مبيعات العقارات )10.2 مليار دوالر أمريكي(

57.1 مليار درهم إماراتي %38 اإليرادات المتراكمة )15.5 مليار دوالر أمريكي(

8 مليار درهم إماراتي %89

ّ األرباح الموحدة قبل الفائدة والضرائب واالستهالك وإطفاء الدين )2.2 مليار دوالر أمريكي(

6.6 مليار درهم إماراتي %74 الربح الصافي* )1.8 مليار دوالر أمريكي(

األداء التَشغيلي

ُ الم ّخطط الرئيسي لتطوير ذا أويسيس - وجهة أسلوب الحياة الراقي

إصدار 27 ً مشروع ً ا جديدا عبر مختلف المشاريع الرئيسية

َ مجاالت البيئة والتأثير االجتماعي والح َوكَمة

%48.7 تم تجنب خروج االنبعاثات عند بناء ذا أويسيس بفضل تطبيق منهجية الدرجات البديلة

%31.5 ِفايات الناتجة )على أساس سنوي( ّ ِّ تقليل كمية الن

صفر حوادث

117 مليون ساعة إجمالي ساعات العمل اآلمنة الفعلية

BB تصنيف

تصنيف مجاالت البيئة والتأثير االجتماعي َ والح َوكَمة الذي وضعته شركة MSCI ّ خص ً يصا لشركة إعمار العقارية )الشركة األم(

%93.4

درجة رضا العمالء

المحتويات

ُ المرفقات

قائمة باالختصارات والوحدات 78

َّقارير 80

َّة إلعداد الت

ّ مؤشِر المحتوى بحسب توجيهات المبادرة العالمي

مناقشة الشؤون اإلدارية وتحليلها ⁸⁴

حوكمة الشركات ⁹⁸

ُْمَو َّح َدة

َّة ال

البيانات المالي

تقرير مجلس اإلدارة 128 تقرير مدققي الحسابات المستقلين 129 بيان الدخل الشامل الموحد 132 بيان المركز المالي الموحد 133 البيان الموحد للتغييرات في حقوق الملكية 134 ُ البيان المَو ّحد للتدفقات النقدية 135

َ أقسام مجاالت البيئة والتأثير االجتماعي والح َوكَمة - الصفحة 34

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 136

ًا * عائد إلى المالكين

ّ النمو/التحسن سنوي

يوفر التقرير السنوي الشامل لعام 2023 وجهة نظر شاملة عن أدائنا االستراتيجي والمالي والتشغيلي، كما ّ يقدم نظرة عامة على أدائنا في مجاالت البيئة َ والتأثير االجتماعي والح َوكَمة.

الفترة التي يشملها التقرير

نطاق التقرير

أسلوب قراءة هذا التقرير

َّ ْقرير نطاق وحدود الت

يتجاوز نطاق هذا التقرير البيانات المالية؛ حيث يشمل األداء غير المالي، ُ َعزى أو تكون ذات صلة بأصحاب والفرص، والمخاطر، والنتائج التي ت ّ المصلحة الرئيسيين، والذين قدموا لنا الدعم حتى نتمكن من تحقيق أهدافنا.

األداء المالي: جميع أرقام األداء المالي والتشغيلي المذكورة في بند التقارير ُذكر خالف ذلك. االستراتيجية على أساس موحد، ما لم ي

األداء غير المالي: تعتمد جميع أرقام األداء غير المالي المذكورة في بند ُذكر خالف ذلك. التقارير االستراتيجية على أساس موحد، ما لم ي

إطار ومعايير إعداد التقارير

تم إعداد هذا التقرير في اإلطار الدولي لمؤسسة إعداد التقارير عن القيمة الذي نشرته مؤسسة المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية.

باإلضافة إلى ما سبق، تمت اإلشارة إلى المعايير واألطر المبينة أدناه لدى إعداد هذا التقرير:

معايير المبادرة العالمية إلعداد لتقارير )2021 GRI)
أهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة )SDGs UN)
دليل سوق دبي المالي )DFM )المعني بإعداد تقارير مجاالت البيئة َ والتأثير االجتماعي والح َوكَمة

إعادة صياغة المعلومات

يحتوي هذا التقرير على إعادة صياغة لبعض المعلومات غير المالية التي تم اإلفصاح عنها في تقرير العام السابق. ولمزيد من المعلومات، َّة ُرجى الرجوع إلى قائمة الموضوعات التي نصت عليها المبادرة العالمي ي َّقارير. إلعداد الت

ِية الجوهرية صفحة ²⁸ ّ ّ األهم

في عام 2023 ً ، أجرينا تقييما شامًاًل لألهمية الجوهرية على مستوى ّ المجموعة، ما أدى إلى تحديث موضوعاتنا الجوهرية الرئيسية بما يتوافق ّر لألعمال التجارية ُ مع توقعات أصحاب المصلحة الحالية والمشهد المتَغَي َ واالستدامة. ولقد مّكنتنا هذه العملية من تحديد المواضيع الرئيسية وتحديد ّع به من أهمية ً أولوياتها التي تؤثر بشكل كبير على أعمالنا نظرا لما تَتَ َمت قصوى بالنسبة للجهات المعنية لدينا.

بيانات تستشرف المستقبل

يتضمن التقرير معلومات تستشرف المستقبل، مثل: "المعلومات المالية الموجهة نحو المستقبل" و"التوقعات المالية"، على النحو المحدد في قوانين األوراق المالية المعمول ّ بها. وباستثناء الحقائق التاريخية، قد يتضمن المحتوى بيانات تستشرف المستقبل تهدف إلى تقديم فكرة عن توقعات اإلدارة. ورغم أنها تستند إلى افتراضات منطقية، إال أن النتائج الفعلية قد تختلف. وال تتعهد الشركة بأي التزام بتحديث البيانات التي تستشرف ًا بموجب قوانين األوراق المالية، كما أنه يتم تحذير من المستقبل ما لم يكن ذلك مطلوب يقرأها من عدم االعتماد بشكل غير مبرر على مثل هذه البيانات.

التفكير الشامل

ًا من: انطالق

الغرض

نهدف إلى أن نصبح أكثر شركات العقارات شهرة على مستوى العالم، ّ كما نسعى إلى تطوير حياة موظفينا عن طريق توفير العوامل التي ُ ّ ساعدهم على التفاعل والتقدم الوظيفي، والنهوض بمستوى معيشتهم ت عن طريق تزويدهم بدخل مستدام، ومن ثم يتمكنون من تكوين ثروة على المدى البعيد

الرؤية ُّ َ ز الهندسي إعادة تعريف التمي

الرسالة

ِ إنشاء أصول سكنية وأصول خاصة بقطاعات البيع بالتجزئة والتسلية ُ والترفيه تستشرف آفاق المستقبل وتغير أنماط حياة الناس على مستوى العالم

مع االنتباه باستمرار إلى

المخاطر صفحة 72	الفرص
ياتنا، ف استراتيج باقي، وتكيي ر بشكل است حدة المخاط التخفيف من	ُدرة أعمالنا ا ّي التغيير، و لتجارية تعزيز ق ن لتحديات، وتب التغلب على ا
انات وتنفيذ الضم	ّف على التكي

َ الدعم بواسطة ممارسات الح ْو َكَمة

إنشاء أساس من الخبرة والحكمة والتعاون إلنشاء نهج من النجاح والوحدة. صفحة 64

ّق بأصحاب المصلحة لدينا صفحة ²⁶ في ما يتعل

والمساهمون المستثمرون	ون دون والمقاول المور ُ
مالية المؤسسات ال	ع شركاء القطا
العمالء	ة هات التنظيمي الحكومة والج
الموظفون	تمعات لتوعية والمج ومجموعات ا ر الحكومية المنظمات غي

ّبعة لدينا صفحة ²⁴

تم التمكين عن طريق ُ استراتيجية التطوير المت

التوحيد واالستعداد لمرحلة النمو التالية

توفير الفائدة عن طريق َ استراتيجية البيئة والتأثير االجتماعي والح َوكَمة صفحة ³⁰

ّل هدفنا في إنشاء المساحات والمعالم والحفاظ عليها مع وضع االلتزام بتحقيق االستدامة على رأس أولوياتنا، وتعزيز رفاهية الغرض من االستدامة: يتمث المجتمع، وحماية البيئة، وتقديم فائدة طويلة المدى لجميع أصحاب المصلحة لدينا

ّ ترك أثر إيجابي

صفحة 48	َّة الممارسا ت االجتما عي	صفحة 34	البيئة
حراز تقدم ساعد على إ	ء نظام بيئي ي لتواصل، وبنا ف، وتعزيز ا تنمية التعاط	من حدة ة والتخفيف ظة على البيئ ؤولة والمحاف	ارسات المس االهتمام بالمم
			آثارها البيئية

يمثل الرقم الموجود داخل الرمز الموضوعات 01 يناير 2023 31 ديسمبر 2023

الجوهرية ذات الصلة حسب األولوية.

حول هذا التقرير

تحقيق الفائدة الدائمة للجميع

السادة المساهمون األفاضل،

ّ ًزا بالنسبة لنا هنا في إعمار، كما كان بمنزلة كان 2023 ً عام ُ ا ممي ّ تحول حقيقي لدولة اإلمارات العربية المتحدة. ِ وفي خ َضم مثل هذه البيئة العالمية الديناميكية، ظل بلد ً نا رمزا لألمل والتغيير اإليجابي. وربما كان ً ُ على التفاؤل على اإلطالق هو االهتمام م َجّدًدا على ا ّ اإلنجاز األكثر حث ّقة بتغير المناخ والتنمية المستدامة. وكانت دبي بمنزلة األمور المتعل َ محو ٍر لهذا التركيز، حيث استضافت مؤتمر األمم المتحدة للتغير المناخي .)COP28( 2023

ُصبح بالفعل مدينة "العيش والعمل والترفيه"، أصبحت فبعد أن تطورت لت دبي ترتقي إلى مستوى أي مركز عالمي رئيسي آخر. ّ ولقد أدت عوامل مثل اهتمامها الدائم بالتنويع االقتصادي، والسالمة العامة، والتوافق االجتماعي، ّق مثل هذا النمو االستثنائي. ُحق واالستدامة إلى دعمها حتى ت

ُصبح نهجاً ثابتاً االرتقاء باإلنجازات حتى ت

لقد اعتمدت استضافة د ّ بي قمة مؤتمر األمم المتحدة للتغير المناخي 2023 على نهج الوالد المؤسس لدولة اإلمارات العربية المتحدة المغفور له بإذن الله/ الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان. ونجح االجتماع العالمي في توحيد العالم حول االستجابة التاريخية للتقييم العالمي، تحت عنوان ّط الضوء على مبادئ الشمولية "اتفاق اإلمارات العربية المتحدة"، ما سل والطموح والتغيير.

ّ ُ ما الشركات، لتوحيد ج ِ هودنا والوقت الحالي هو أنسب وقت للجميع، وال سي ًا ّ حتى نتمكن من تنفيذ خطط اتفاق اإلمارات العربية المتحدة. ولن جميع ّاء َن ّبات الحالية تجعل العمل الموحد والب تكون هذه المهمة سهلة، لكن المتطل ًا. ً أمرا ضروري

ًا على وضع استراتيجية شاملة تؤكد التزامنا ونحن في إعمار، نعمل حالي بتحويل ممارساتنا التجارية لتوفير مستقبل مستدام لكوكبنا وتقديم األفضل لجميع أصحاب المصلحة لدينا. ويقوم كل عضو في فريقنا بدور حيوي في هذا المسعى، ما يضمن تركيز جهودنا على تحقيق نتائج إيجابية مهمة في المجاالت التي نهتم بها بشكل رئيسي.

َ َداء القوي عام من األ

ّ على الرغم من مواجهة االقتصاد العالمي العديد من التحديات، أظهر اقتصاد دولة اإلمارات العربية المتحدة مرونة ملحوظة، حيث سجل ً نموا بنسبة %3.1 خالل عام .2023 وكان السبب الرئيسي لهذا النمو هو األداء القوي في القطاعات غير النفطية، وال سيما القطاع العقاري والسياحي، كما كان عام 2023 مرحلة استثنائية في سوق العقارات داخل دولة اإلمارات العربية المتحدة؛ حيث حقق السوق خالل هذا العام أكبر عدد من المعامالت المسجلة على اإلطالق.

ّ ً قت الشركة نموا يشهد عليه القطاع، ما ساعدنا وخالل عام ،2023 حق على الوفاء بوعدنا وإظهار تفوقنا التشغيلي ونجاح استراتيجيتنا الرامية إلى تنويع أنشطتنا االستثمارية بطريقة مستدامة. وقد شهد العام تحقيق إيرادات بقيمة 11.9 مليار درهم إماراتي، إضافة إلى تحقيق زيادة ملحوظة في صافي الربح العائد للمالكين إذ بلغ %74 مقارنة بالعام السابق.

ّع به من فهم عميق التجاهات األسواق الجديدة والناشئة، ً لما نتمت ونظرا ّ مثل الطلب على أماكن السكن المشتركة والمباني المستدامة وتنوع فئات ّا من تلبية طلبات العمالء المتزايدة عن طريق توفير المستهلكين، تمكن ٍ مبان ّ متطورة متعددة المزايا واالستخدامات ألغراض العمل أو المعيشة أو ّ ً ا أيض ً ا من المضي قدما الترفيه. وبفضل إطالق نماذج عقارية جديدة، تمكن في رسم مالمح ناطحات السحاب وأنماط الحياة، و ّ تطوير مجمعات نابضة بالحياة أعادت تعريف مفهوم التطوير العقاري.

وتتمتع شركة إعمار للتطوير بمجموعة قوية من األصول تتيح لها تحقيق ّ تقدم كبير، ما ّ سوف يمكننا من تعزيز ريادتنا في السوق، كما أنه من شأن ما نمتلكه من مساحة ٍ أراض واسعة تبلغ 349 مليون قدم مربع أن يعزز مكانتنا.

اعتماد خيارات مسؤولة

ّا على دراية بتأثيرنا على البيئة والمجتمع، وباعتبارنا شركة لطالما كن ُمنا على مر السنين بمجموعة من المبادرات رائدة ومسؤولة في السوق، ق لضمان تحقيق االستدامة في عملياتنا. ولقد شهد عام 2023 تحديث تقييمنا لألهمية الجوهرية لضمان مالءمة موضوعاتنا الجوهرية ألصحاب المصلحة.

وإضافة إلى ذلك، شهد عام 2023 َ تعزيز حْو َكَمة االستدامة لدينا عن طريق إنشاء لجنة توجيهية َ معنية بحْو َكَمة المجاالت البيئية والتأثير االجتماعي. وسيمكننا ذلك من دمج االعتبارات َ المعنية بحْو َكَمة المجاالت البيئية والتأثير االجتماعي في أعمالنا وضمان مستوى مناسب من اإلشراف على ق َ ضايا حْو َكَمة المجاالت البيئية والتأثير االجتماعي.

استشراف المستقبل

أعتقد أن الجميع الحظ ما أوجدناه من زخم، وآمل أن نواصل ّسم تعزيزه. وإضافة إلى ذلك، لدينا هدف واضح واستراتيجية نمو تَت بالطموح، كماأن لدينا أحد أفضل فرق العمل في القطاع لمساعدتنا على تحقيق رؤيتنا.

وبالنسبة إلى عام 2024 ٍ ، سنسعى إلى تحقيق مزيد من التقدم في تنفيذ استراتيجية أعمالنا، وتعزيز أهداف االستدامة لدينا، وتنفيذ مشاريعنا الرئيسية، كما نَنوي مواصلة تمكين موظفينا عن طريق تعزيز كفاءاتهم حتى يصبحوا قادرين على موا ّ جهة تحد ً يات العمل في المستقبل. وأخيرا و ً ليس آخرا، سنهتم بشكل رئيسي بتحقيق الفائدة المستمرة لمساهمينا.

وبينما نمضي ً قدم ً ا نحو تحقيق األهداف والغايات التي تشكل جزءا ال ّ يتجزأ من رؤية "نحن اإلمارات 2031"، وم ّ ع تحول اقتصاد دولة ً اإلمارات إلى اقتصاد أكثر تنوعا يحظى بإعجاب العالم أجمع، نهدف إلى مواصلة مساهماتنا في تحسين معيشة المقيمين وتطوير أماكن إقامتهم، كما نسعى إلى بناء مساحات مستدامة، تستطيع فيها استثماراتنا دعم إنشاء ُ ِسهم في تحقيق التنمية مجتمعات مرنة ومزدهرة، وهذا من شأنه أن ي االقتصادي ّ ة. وال شك لدينا أننا قادرون على تحويل مدن اإلمارات العربية ّبات المستقبل. ٍ المتحدة إلى مدن ذكية ومستدامة وشاملة ُ تلبي متطل

ُ ِعرب عن خالص امتناني للمساهمين والعمالء وأغتنم هذه الفرصة أل َ ّدموه وشركاء العمل بصفة خاصة وجميع شركائنا بصفة عامة على ما ق ًا على من دعم ومساعدات في سعينا لتحقيق أهدافنا، كما أشكركم جميع تعاونكم، وآمل أن تستمروا في تقديم الدعم لنا في سعينا الدائم إلى تعزيز ُ قدرة شركتنا على مواجهة تحديات المستقبل.

عدنان كاظم ِ َد َ ارة رئيس مجلس ا ْإْل

أعتقد أن الجميع الحظ ما أوجدناه من زخم، وآمل أن نواصل تعزيزه. وإضافة إلى ذلك، لدينا هدف واضح واستراتيجية نمو ّسم بالطموح، كما أن لدينا أحد تَت أفضل فرق العمل في القطاع لمساعدتنا في تحقيق رؤيتنا.

عدنان كاظم ِ َد َ ارة رئيس مجلس ا ْإْل

المشروعات

التي تم تنفيذها

نحن متخصصون في إنشاء وإدارة العقارات الفاخرة، ِ ّ ق متقدمة من شأنها أن ترتقي ونوفر َ في هذه العقارات مراف بأسلوب حياة المقيمين. وبفضل نموذج أعمالنا القائم على ّا من تلبية احتياجات السوق المتنوعة، المخاطر، تمكن تقليل ّ ّع إلى تحقيق طموحات جديدة، والعمل على تنمية والتطل أعمالنا. ومن ضمن إنجازاتنا التي شهدها عام ،2023 ّا من إسعاد عمالئنا من األفراد والشركات بقدرتنا ّنا تمكن أن التنفيذية غير المسبوقة، كما شهد عام 2023 ّ تحو ًاًل ً كبيرا في سعينا لتحقيق االستدامة.

تنفيذ مشاريع عقارية ناجحة من شأنها تعزيز النمو

ّا من تنفيذ سبعة مشاريع بنجاح، ما أدى إلى تحقيق إيرادات لقد تمّكن َ ِ َير ّ ة ستعتمد عليها أنشطتنا في المستقبل. وهذا يدل على إحراز تقدم َوف ثابت في تنفيذ مبادراتنا االستراتيجية، ما يعزز مكانتنا كشركة تطوير موثوق بها.

أكدت وكاالت التصنيف الكبرى، بما في ذلك ستاندرد آند بورز، وموديز، وفيتش، على الموثوقية المالية لشركة إعمار بفضل ما حصلت عليه من ترقيات في التصنيف )BBB، و2Baa، وBBB، على التوالي( وبفضل توقعات الشركة المستقبلية الثابتة. وإن دل هذا على شيء، فإنما يدل على ّ أدائنا المالي المتميز ووضعنا القوي في السوق.

أحدث مشاريع إعمار، ذا أويسيس، يحتل الصدارة

تصنيفات شركة إعمار العقارية )الشركة األم( ُ ّؤكد التوقعات المستقبلية الثابتة ت إطالق مشاريع جديدة إطالق مشاريع جديدة

ّ ُ ا عن أحدث المشاريع الم َخ ّصصة لتحسين نمط الحياة، وهو مشروع لقد أعلن ّ ّ ذته إعمار. ويعد هذا المشروع أحد أكبر وأرقى المشاريع ذا أويسيس الذي نف التطويرية في دبي، وتبلغ مساحته اإلجمالية حوالي 100 مليون قدم مربع، كما ّ يعد هذا المشروع، الذي بلغت تكلفته اإلجمالية 20 مليار دوالر، مثاًاًل ًّا على التزامنا بتقديم جودة استثنائية. حي

المرابع العربية 3 آنيا | آنيا 2

دبي كريك هاربر

سافانا | سيدار | باالس رزيدنسز نورث

ذا فالي إيلورا

دبي هيلز استيت

إلفيرا

هاربر دبي كريك ز 2 كريك واتر كريك واترز
ربية 3 المرابع الع ماي
فرونت إعمار بيتش فيو العنوان باي سي بوينت
ذا فالي ريفانا
ستيت دبي هيلز ا جولف جراند
د لليخوت مرسى راش صن ريدج
وب إعمار الجن

ّز 2

فيرواي فيال

ُّ الربع األول ُّ الربع الثاني

المشروع المشترك

ً في النصف الثاني من العام، أطلفنا عددا من المشاريع ّقناه من نمو مستدام العقارية الجديدة. وبفضل ما حق في مبيعات العقارات، وما شهده القطاع السياحي من ً ازدهار مؤخرا بفضل أحداث مثل مؤتمر قمة المناخ ّز. 28 COP، أنهينا العام بأداء مالي وتشغيلي متمي

لقد حافظنا على أدائنا القوي في النصف الثاني من العام، حيث شهدنا ً نموا في كل من اإليرادات وهامش الربح، وهذا دليل على التزامنا بالتميز ّ ومعرفتنا بتحديات السوق. وتدل زيادة معدل مبيعاتنا على مدى ثقة العمالء ّبات السوق. ّي متطل في مشاريعنا، ما يؤكد أن مشاريعنا تلب

ِية الجوهرية صفحة ²⁸ ّ ّ تحديث تقييم األهم

ِية الجوهرية للتعرف على االتجاهات الناشئة في ّ ً ّ ا لألهم لقد أجرينا تحديث ً مجال األعمال التجارية واالستدامة. وبناء على ذلك، قمنا بتبسيط موضوعاتنا الجوهرية وحددنا منها 24 ً موضوع ّ ا ستشك ً ل أساسا الستراتيجيتنا المعنية َ بمجاالت البيئة والتأثير االجتماعي والح َوكَمة.

تضمين مجاالت البيئة والتأثير االجتماعي َ والح َوكَم َ ة في إطار الح َوكَمة صفحة ⁶⁶

وفي هذا اإلطار، أنشأنا لجنة توجيهية تعنى بضمان تطبيق أفضل الممارسات في مجاالت البيئة، والمجتمع، والحوكمة. ويسعى هذا الجهد لتحقيق مستوى عال من الشفافية والمساءلة في جميع عملياتنا. كما قمنا بتعيين رئيس قسم متخصص في مجاالت البيئة والتأثير االجتماعي َ والح َوكَمة لتطوير استراتيجية مجاالت البيئة والتأثير االجتماعي َ والح َوكَمة التي وضعناها وإدارة عملية تنفيذها.

ذا أويسيس
بالمييرا
ذا فالي
نيما
ستيت دبي هيلز ا

جرينسايد

مرسى راشد لليخوت كلير بوينت

دبي هيلز استيت باركسايد فيوز | كلوب درايف | بارك جيت

رأس الخيمة العنوان جزيرة المرجان

مرسى راشد لليخوت إيفونلي | باي الين

ذا فالي آالنا

إطالق مشاريع جديدة

ي ّ تنفيذ مشروعات تلب بات المستقبل ّ متطل

المساهمون الكرام،

ّقنا إنجازات بارزة في عام 2023 َّ ، حيث تمكنت إعمار من بيع لقد حق ًا منذ تأسيس الشركة. لكن 95,000 وحدة وتسليم 70,000 وحدة تقريب ّجهين صوب األهم هو الطريق أمامنا؛ إذ نعيش في عصر التغيير، مت ،ً وكفاءة. مستقبل أكثر استدامة، وتواصال

نحن ندر ً ك تماما أن مستقبل العقارات مرتبط بشكل وثيق بالتقدم التكنولوجي الذي يعزز كفاءة العمليا ّ ت ويحسن حياة عمالئنا. ويأتي ً استثمارنا في المنصات الرقمية والتقنيات المتقدمة ليقف شاهدا على التزامنا بالريادة واالبتكار.

وبينما نواصل مسيرتنا، نحرص على أن تتماشى مبادراتنا االستراتيجية وخططنا مع رؤية دبي االقتصادية الطمو ِّ حة، مجسدة بذلك التزامنا بالتميز العالمي في االقتصاد والثقافة والتكنولوجيا. وفي ظل رؤية دبي ّرة عن لمستقبل أ ُ كثر خضرة، تعكس مشاريعنا حرصنا على البيئة، معب إرادتنا في المساهمة بمستقبل مستدام.

ً مثالية لمشاركة خبراتنا وتجاربنا القائمة ًا فرصة ُ ّشكل توسع دبي عالمي وي على مبادئنا الراسخة لالستدامة واالبتكار والتميز.

َّاس نبني أماكن تحوز إعجاب الن

ّ لقد رسخنا مكانتنا في قطاع العقارات لنحو ثالثة عقود، وعندما تستثمر معنا فأنت ال تحصل فقط على عقار، بل على مستوى من ّ الجودة يدوم مع مرور الزمن. فنحن في إعمار ال نعتبر أنفسنا مجرد ُناة، بل صانعي أحالم لعمالئنا والجيل الجديد، نبتكر لهم مساحات ب للحاضر والمستقبل ّ ، وكل قرار في إعمار هو خطوة نحو تحقيق هذا الهدف األكبر.

وإنجازاتنا ال تقتصر على إنشاء المباني الشاهقة، وإنما نبتكر تجارب ُراعي التغييرات في احتياجات الناس الذين يملؤون ّرة لعمالئنا ت مؤث ّ ّ ة والنشاط، وهذه الروابط العميقة التي نرسخها بين مجتمعاتنا بالحيوي ّ ّ ز على التطور ّ عمالئنا ومشاريعنا تحول أماكننا إلى فضاءات تحف واالزدهار.

ّضح أن إعمار أظه ً رت التزاما ال يتزعزع ّ وعند التأمل في عام ،2023 يت ّ بنمو اقتصاد اإلمارات وإثراء مجتمعنا، مع مساهمات مالية كانت لها أهمية كبيرة وأثر عظيم.

ُعتبرون ركيزة أساسية لنجاحنا، كما أن استثمارنا الكبير في موظفينا، الذين ي ً ُ . إذ خ ِّصص أكثر من 155 مليون درهم لرواتب الموظفين كان واضحا والتكاليف ذات الصلة، ما يعكس اهتمامنا برفاه فريقنا واستدامته.

وكذلك حافظنا على الخدمات المحلية من خالل توجيه أكثر من 190 ّ مليون درهم إلى مزودي الخدمات العامة وخدمات االتصاالت، ما ضمن سالسة العمليات واستمراريتها.

استثمرت الشركة أكثر من 6 ٍ مليارات درهم إماراتي في شراء أراض من الحكومة والمؤسسات شبه الحكومية في اإلمارات، وهي خطوة مهمة في خطتنا التوسعية االسترا ُّ تيجية تدل على التزامنا بتطوير الوطن ورخائه، حيث نهدف من شراء هذه األراضي إلى زيادة القيمة لمساهمينا وعمالئنا وشركائنا من خالل تطوير مشاريع مبتكرة ومستدامة تلبي احتياجات وتفضيالت السوق المتنوعة.

ّ وبلغت تعامالتنا مع المقاولين والموردين أكثر من 4 مليار درهم، ما ّ يدل على دورنا الفاعل في دفع عجلة قطاع البناء ودعم شبكة واسعة من الشركات ُ ، م ٍ سهمين بذلك في االقتصاد المحلي. كما طرحنا عقود إنشاءات ًا في عام ،2023 مؤكدين بذلك على التزامنا بقيمة 15 مليار درهم تقريب ً بإقامة مشاريع على مستوى ّ عالمي.

كما أنفقنا حوالي 100 مليون درهم لتنفيذ التزاماتنا التعاقدية مع هيئة الطرق والمواصالت، وهو ّ ما يؤكد التزامنا بتطوير مشاريع البنية ّة إلى الجهات ّ ّ ة المستمرة في دبي، بينما بلغت تحويالتنا المالي األساسي الحكومية المختلفة أكثر من 1.7 مليار درهم، بما يعكس مساهمتنا اإليجابية في اقتصاد دبي.

ُّز التشغيلي، ّ َّ قت إعمار نتائج باهرة من خالل التزامها الراسخ بالتمي لقد حق حيث ارتفع رصيدنا البنكي إلى 18 مليار درهم، بزيادة تتجاوز %60 َّ مقارنة بالعام الماضي، ما يشهد على قوة أدائنا المالي وممارساتنا َّة سي ّمك ّ ننا من ضخ ٍ مزيد ّقات نقدية قوي ّ اإلدارية. وال شك أن الحفاظ على تدف ً عالية ألصحاب المصلحة. من االستثمارات في المشاريع التي ّ تشكل قيمة ُ ً عزز أيضا سيولة ُعزز ريادتنا في السوق، كما ي ّ هذا النجاح الساطع ي النظام ا ٍ لمصرفي بصفة عامة، ويسهم بالتالي في تحقيق الرخاء واالزدهار االقتصادي لبلدنا.

ّر عن التزامنا ُعب ّ وكل ّ رقم من هذه األرقام ليس مجرد معاملة نقدية، بل ي العميق برخاء اإلمارات وازدهارها، وقد دعمت جهودنا المتواصلة دورنا ّر للتنمية االقتصادية واالجتماعية في دبي. كعامل تمكين مؤث

نساهم في تحقيق الرخاء في دبي

ّ لقد سعت إعمار منذ البداية لتحقيق أكثر من مجرد نجاح تجاري، حيث يكمن هدفنا األكبر في ّ تحفيز التحول اإليجابي في المجتمع الذي نعمل ٍ في كنفه. وبدعم من رؤية قيادة َّ دبي الرشيدة، قمنا بدور فاعل في تحويل دبي إلى مركز عالمي نابض بالحياة للتجارة والسياحة والترفيه، فمستقبلنا ُم ٌ رتبط بمستقبلها.

وبالتوافق مع أجندة دبي 33 االقتصاد ُّ ية، تستعد إعمار للمساهمة بشكل ّعات المتجددة لالبتكار ِّ كبير في هذه الرحلة الطموحة، بما يعكس التطل والتنمية المستدامة والرو ّ ح التقدمية التي تتشاركها إعمار مع مدينة دبي.

تتوافق مبادرة "ساندبوكس دبي" لدعم الشركات الناشئة المنبثقة عن أجندة دبي 33 ّ االقتصادية مع قيم إعمار التي يأتي االبتكار في مقدمتها، ونحن ّ متحمسون الستكشاف التقنيات ونماذج األعمال الجديدة التي من شأنها تحويل طريقتنا في العيش والعمل، وبناء مجتمعات ذكية ومتصلة.

في العام ،2023 كانت مساهماتنا في المشهد العقاري في دبي ّة، وانعكست بشكل مباشر على إيراداتنا، وكانت مساهما ٍت محوري ًا في هذا النجاح. وامتدت جهودنا المالية عبر مختلف دبي عامًاًل رئيسي القطاعات، مع تقديم دفعات كبيرة تقدر بالمليارات إلى أصحاب المصلحة المعنيين، والموردين، والمقاولين، باإلضافة إلى الجهات الحكومية الرئيسية مثل "دائرة األراضي واألمالك في دبي"، و"هيئة كهرباء ومياه دبي"، و"هيئة الطرق والمواصالت"، و"الدفاع المدني في دبي"، و"دائرة التنمية االقتصادية".

وتنعكس طبيعتنا الثقافية في قاعدة عمالئنا حيث تذهب %40 من عقاراتنا ّ ّ ر عن طبيعة دبي المتنوعة السكنية للمشترين من غير المقيمين، ما يعب ُ والحيوية. لقد قدم هؤالء المشترين استثمار ٍ ات ٍ أجنبية مباشرة بقيمة تزيد على 14.7 مليار درهم، تم استثمار حوالي 4 مليار درهم منها بالفعل. ً ً ا، أال وهو أن نبقى جزءا ّ وبينما نواصل النمو ّ ، يظل هدفنا األساسي ثابت ال ّ يتجز ّ أ من نجاح وتطور دبي ودولة اإلمارات.

وفي السياق ذاته، فإن التزامنا بتنمية المواهب المحلية يتماشى مع أهداف أجندة دبي االقتصادية )33D )من خالل إلحاق الشباب اإلماراتي بسوق ُشكل الكفاءات اإلماراتية حوالي %17 من قوة عملنا في العمل، حبث ت دبي، ونحن نسعى باستمرار لتعزيز مشاركتهم ضمن إطارنا الشامل للموارد البشرية. واستراتيجيتنا إزاء رأس المال البشري تتمحور حول تدريب وتطوير الشباب، وإعدادهم ّ لتحديات وفرص المستقبل.

ً مع رؤية دبي الرامية تماشيا إلى تحقي ٍ ق مستقبل ُ أكثر خضرة، ُ ِّجسد مشاريعنا التفاني في رعاية ت البيئة، وتشهد على عزمنا على المساهمة في تحقيق مستقبل مستدام.

ّار ّ محمد علي العب العضو التنفيذي في مجلس إدارة

عام مضى

ً ُ وقوة في مختلف مراحل الدورة أظهرت إعمار باستمرار صالبة االقتصادية.

وفي رأيي، كان محور التركيز ً يدور دائما حول تطوير عالمة تجارية ّزة والحفاظ على ما حققته من نجاح؛ وقد أعاد هذا العام تأكيد متمي هذا االلتزام.

ّع بها دبي، والتي إن أداءنا هذا العام هو أبلغ دليل على الجاذبية التي تتمت ّت في نجاح مشاريعنا الجديدة التي تم إطال ً قها مؤخرا، والتي بيعت تجل نسبة عالية من وحداتها بالفعل.

ً من الزخم المستمر إلعمار، حيث شهدنا إطالق عام 2023 كان عاما 27 ً مشروع ً ا جديدا بنجاح ُ عبر م ّخططاتنا الرئيسية في اإلمارات، محققين مبيعات بقيمة 37.4 مليار درهم بنمو ،%22 وصافي ربح عائد للمالكين ً بعام .2022 بقيمة 6.6 مليار درهم بنمو بلغت نسبته %74 مقارنة وفي سوق دبي العقارية المزدهرة، قمنا بتسليم أكثر من 12,000 وحدة في عام ،2023 وهناك أكثر من 25,500 وحدة في طريقها للتسليم.

أظهرت إعمار في عام 2023 ً أيضا قدرتها على التكيف ومجابهة التحديات، وقد ساعدت مجاالت التركيز االستراتيجية لدينا في الحفاظ على تماسكنا ومرونتنا وكفاءتنا، وهو ما انعكس في أدائنا القوي.

ّا عن توسع كبير لمشروعنا السكني الرئيسي "ذا أويسيس"، كما أعلن ما يزيد من نمو الشركة ويعزز رؤيتها، بإطالق مشاريع جديدة ورفع مستوى المبيعات. هذ ّ ا المخطط الرئيسي الذي تبلغ قيمته 73 مليار درهم ُ ّجس ٍ د هدفنا في تصميم مساحات ٍ راقية ٍ للعيش قائمة على االستدامة، حيث ي ّقدمنا في ً "ذا أويسيس" نموذجا ألسلوب حياة الرفاهية في دبي.

ّ كما أطلقنا مشروعنا األول في رأس الخيمة، والذي يضم أكثر من ّع استكماله في عام 2028 ّ ، مؤكدين التزامنا 1,100 وحدة سكنية، ويتوق ّ بالتوسع ّ والتنوع في مشاريعنا.

أنجزنا الكثير وال زال أمامنا الكثير

ّة األصعدة، وحققنا ًا من إعمار على كاف ً شهد العام المالي الماضي أداء قوي ُ ّمهد ً فيه رصيدا ك ً بير ٍ ا من اإليرادات بلغ 57.1 مليار درهم إماراتي، ما ي ّق إيراد ٍّ ات مستقر في المستقبل. لتدف

هدفنا واضح وجريء، أال وهو الحفاظ على مكانة دبي في صدارة َّة. ونرمي إلى تحقيق هذا الهدف من خالل تصنيف المدن العالمي استغالل التكنولوجيا المتطورة لفهم االتجاهات المستقبلية والتنبؤ بها ًا من هذا االلتزام، أنشأنا وجهتين جديدتين في والتأثير عليها. وانطالق دبي، هما ذا هايتس كانتري كلوب أند ويلنس وغراند بولو كلوب أند ريزورت )بالقرب م ُن م ّجم ً ع "ذا أويسيس" الذي أطلقناه مؤخرا(، بقيمة تطوير تبلغ 96 مليار درهم للمشروعين. وهذه المشاريع الجديدة ال ُعبر فقط عن رؤيتنا التي تطمح إلنشاء تجارب عيش فاخرة بأعلى المعايير، ولكنها تجعلنا في وضع ا ّ ستراتيجي ّ يمكننا من إنشاء عدد كبير ُعزز المبيعات والربحية. من الفيالت والبيوت الريفية، وهو ما سي

ّي ثقة بأننا نملك االستراتيجية الصحيحة لتحقيق هدفنا في المستقبل، وكل حيث يعكس أداؤنا المتمثل في تعزيز المبيعات والربحية باستمرار تركيزنا االستراتيجي على تطوير بيئات سكنية متميزة. ويلقى انحيازنا ُّز قبول عمالئنا وترحيبهم، ويزيد من ثقتهم في عالمتنا الدائم للتمي ّة ومكانة عالمتنا التجارية. ولذلك، فإنني أتوقع أن خطة مشاريعنا القوي التجارية الرائدة ورؤيتنا الثاقبة للسوق ستحفظ مكاننا على مسار النمو والنجاح في عام .2024

وأنا على يقين من أن التنسيق والتوافق بين مساهمينا ومجلس اإلدارة واإلدارة سيكون خ ٍ ير عون لنا على اجتياز هذه الفترة الحافلة بالتحديات، والتعامل مع التطورات والتغيرات المستمرة في عالم األعمال، كما أن ُعزز أداءنا، الدعم الراسخ والتوجيهات الحكيمة من قيادة اإلمارات ست و ّ بذلك سنتمكن من تحقيق أهدافنا بل وتجاوزها.

وال ننسى أن الدعم المستمر من مساهمينا هو ما جعل التقدم الذي ُعرب لهم عن خالص الشكر ًا، وأود أن أ أحرزناه خالل العام ممكن واالمتنان على التزامهم وإخالصهم. كما أتوجه لفريق إعمار بأسمى آيات الشكر والتقدير على التزامهم وسعيهم الدائم للتميز، كما أعرب عن امتناني العميق لمجلس اإلدارة على دعمهم وتوجيهاتهم المستمرة.

ً وأخيرا، أود أن أتقدم بالشكر لجميع المعنيين لدينا لدعمهم لنا، وأتطلع ٍ إلى استمرار هذا الدعم في رحلتنا لتحقيق إنجازات أكبر .ً وأعمق أثرا

ّار محمد علي العب العضو التنفيذي في مجلس اإلدارة

"هدفنا واضح وجريء، أال وهو الحفاظ على مكانة دبي في صدارة َّة. ونرمي إلى تحقيق هذا الهدف من خالل تصنيف المدن العالمي استغالل التكنولوجيا المتطورة لفهم االتجاهات المستقبلية والتنبؤ بها والتأثير عليها."

كلمة العضو التنفيذي في مجلس اإلدارة

| 12 | شركة إعمار للت

ّة 18

في هذا القسم لمحة سريعة 16 نموذج األعمال التجاري استعراض األعمال التجارية 20

تغيير أنماط الحياة

شركة إعمار للتطوير هي من أبرز شركات التطوير العقاري التي ذاع صيتها في جميع أنحاء العالم. وبصفتنا من جسد ّ ُ مهندسي دبي الحديثة، فإننا ن الطموحا ّ ت ونحول أنماط الحياة مع ّز وجودة ّصميم المتمي التركيز على الت البناء والتسليم في الوقت المحدد.

ُّز 26 ً عاما من التمي

على مدى أكثر من عقدين من الزمان، كانت إعمار تضع المعايير في قطاع العقارات من خالل مشاريعها ّة ّ المبتكرة والمباني الشهيرة وااللتزام بالجودة، حيث حو ّ لت مشاريعنا الحياة العمرانية، وقدمت تجارب سكني ال مثيل لها للمجتمعات في جميع أنحاء العالم.

ّ تعتبر أكبر نافورة راقصة في العالم، وتقد ً م مزيج ً ا متناغما من

حدد مالمحه ّ ُ ٌ إرث ت إبداعاتنا

ّة في اإلمارات. ّ إعمار هي أكبر مطو ّ ر للمشاريع الرئيسي ًا صغيرة ً عن المباني ّ الشهيرة، نحن نبتكر مدن وفضال ّ ّ ة، تجسد ّة وترفيهي ّة وتجاري متكاملة ّ تضم ٍ مساحات سكني التزامنا بالعيش الحضري المستدام والمتناغم.

لمحة عن إعمار للتطوير

ِل بالمشروعات المنجزة ِس ٌّجل َ حاف 70,000 وحدة سكنية تم تسليمها منذ عام 2002 في اإلمارات

349 مليون قدم مربع إجمالي رصيد األراضي )المساحة التأجيرية اإلجمالية( المتبقي في اإلمارات

رؤية واضحة تتمثل في تحقيق اإليرادات 57.1 مليار درهم إماراتي )15.5 مليار دوالر أمريكي( اإليرادات المتراكمة

37.4 مليار درهم إماراتي )10.2 مليار دوالر أمريكي( مبيعات العقارات في 2023

أداء مالي مذهل

%22 ّ نمو في مبيعات العقارات مقارنة

بعام 2022

%74 ّ نمو ّ في صافي الربح* مقارنة

بعام 2022

ّزنا؟ ُمي ما الذي ي

ّ ّ طوير المفضل شريك الت

الوصول إلى نصيب كبير من رصيد األراضي في اإلمارات من خالل شراكة )المشاريع المشتركة واتفاقيات التطوير المشتركة( مع الجهات المرتبطة بالحكومة وكبار المالك
المشاريع المشتركة واتفاقيات التطوير المشتركة مع الجهات الرائدة المرتبطة بالحكومة - مثل: دبي القابضة، ومؤسسة مدينة دبي للطيران، ومدرسة اإلبحار الشراعي في دبي

نموذج أعمال منخفض المخاطر

ٍ توافر رصيد أراضي رئيسي كاف
تمويل تكلفة البناء من خالل المبيعات المسبقة
ّ الحد األدنى من معدل عدم السداد بحوالي %0.5 من قيمة المبيعات

ّ قاعدة عمالء متنوعة

ّ مجموعة متنو ّ عة من العمالء الدوليين والمقيمين في اإلمارات
ّة ّ يأتي العمالء الدوليون من جميع أنحاء العالم، ما يشير إلى الجاذبي ّة لشركتنا ّ ّ ة لمشاريع المخططات الرئيسي العالمي

ٍ رصيد كاف من األراضي

تراكم استثمارات محدود في األراضي الجديدة
تم االحتفاظ بمتوسط رصيد األراضي بمساحة 300 مليون قدم مربع كمساحة تأجيرية إجمالية خالل السنوات الخمس الماضية

مشروع ضخم بمساحة 500 فدان إحدى الوجهات األكثر زيارة في العالم

يشمل أطول مبنى في العالم وأشهر مركز تسوق في العالم

أكبر تطوير لميناء صناعي من نوعه )على مساحة 3.5 كيلومتر مربع(

إجمالي مساحة التطوير 66 مليون قدم مربع
ّة قدرها 0.4 مليون قدم مربع هي دبي مارينا مول ّ يضم مساحة تجاري

ّ مطور مشاريع رئيسية متكاملة تتميز باإلبداع لبناء دبي

وسط مدينة دبي

ّ مرسى دبي

شركة إعمار للت

نظرة سريعة

القيمة	كيف نصنع

	ي ال المال رأس الم
اراتي يون درهم إم 12,467 مل	طوير خصائص الت
اراتي يون درهم إم 18,422 مل	ك والنقد أرصدة البنو
هم إماراتي 4 مليون در	إجمالي الدين
اراتي يون درهم إم 26,471 مل	م إجمالي األسه

	اإلنتاج خدم في ال المست رأس الم
قدم مربع 349 مليون	د األراضي إجمالي رصي
25,500+	اإلنشاء الوحدات قيد

النواتج		ق القيمة عملية خل	المدخالت
ي ال المال رأس الم	َّة ي ِيج َرات ْست ِ اال	أعمالنا	ي ال المال رأس الم
لعقارات ّ نمو مبيعات ا %22 ربح* نمو صافي ال %74 ستَثمر س المال الم العائد على رأ %27	بالريادة االحتفاظ		طوير خصائص الت اراتي يون درهم إم 12,467 مل اراتي يون درهم إم 18,422 مل ك والنقد أرصدة البنو هم إماراتي 4 مليون در إجمالي الدين
	بالتنفيذ االهتمام		م إجمالي األسه اراتي يون درهم إم 26,471 مل
الصناعة خدم في ال المست رأس الم َّتي تم تسليمه	حاب وائد أص زيادة ع المصلحة	ة المتكامل لمشاريع جمعات ا إنشاء م ّة الرئيسي	اإلنتاج خدم في ال المست رأس الم
70,000 ا الوحدات ال			قدم مربع 349 مليون د األراضي إجمالي رصي 25,500+ اإلنشاء الوحدات قيد
ي ال البشر رأس الم			ي ال البشر رأس الم 363* لموظفين إجمالي عدد ا
كامل( كافئ الدوام ال ّ سائية )بم لن نسبة العمالة ا %35 ُ صفر ّات الوفي %0.025 رة للوقت اإلصابة الهاد معدل تكرار 5/4.6 الموظفين درجة إشراك	ّتائج الن	ى هيرة عل معالم الش تصميم ال	موظف ي العام لكل ت التدريب ف متوسط ساعا 5.17 ساعة 3,277 إجراؤها المة التي تم مراجعات الس
	المكتملة المشاريع ها في حدة تم تسليم 12,000 و	العالم مستوى
الصلة ة وذات الجتماعي ألموال ا رؤوس ا ت بالعالقا	^ عام 2023		عالقات الصلة بال ة وذات الجتماعي ألموال ا رؤوس ا ّشطين 164 ن الن عدد الموردي
لعمالء درجة رضا ا %93.4 لتي تم حلها ت الخدمات ا إجمالي طلبا %100			تم طرحها العمالء التي طلبات خدمة 48,736
اية البيئة عي ورع ال الطبي رأس الم		صول بناء األ	اية البيئة عي ورع ال الطبي رأس الم
ّ ًا سنوي ِفايات الناتجة تقليل كمية الن %31.5 ِّ ربائية لمركبات الكه عدد شواحن ا 80+ المجمعات تركيبها عبر التي تم ّ		التسوق ابة إلى مراكز جذ هات السكنيّة ال ً )بدءا من الوج ّ ا( الحيويّة وغيره	ة جا واط/ساع 436.76 جي الك الطاقة إجمالي استه يون جالون 357.56 مل الك المياه إجمالي استه

* ُ الموظفين الدائمين والعاملين المؤقتين والم ّ تدر ّ بين الداخليين ّ ^ األرقام المذكورة تخص اإلمارات فقط.

* عائد إلى المالكين

نموذج األعمال التجارية

إعمار للتطوير

إنشاء قيمة طويلة األمد من خالل مشاريع تطوير ّة متكاملة تتمحور رئيسي ّزة. حول األصول الممي

استخدام نموذج المبيعات المسبقة - حيث يتم تمويل ّق تكاليف البناء من خالل التدف ّقدي من أقساط العمالء. الن

مشاريع التطوير في مواقع رئيسية تتحكم فيها األسعار المرتفعة.

ثقة قوية لدى العمالء والوالء الكبير للعالمة التجارية.

ّة فريدة من نوعها تحمل اسم أحدث مشاريعنا عبارة عن تحفة معماري ذا أويسيس، وهو مشروع يمتد على حوالي 100 مليون قدم مربع، ُ ّقدم هذا ُعيد تعريف الفخامة في دبي. وبتكلفة 20 مليار دوالر ي ي المشروع براعة معمارية وخدمات على أعلى مستوى. ذا أويسيس محاطة باألشجار الخضراء وقنوات المياه الجارية، والقصور والفيالت ّين َّ فيها مصم ٍ مة بعناية فائقة بأيدي كوكبة من ألمع المهندسين المعماري ً ّ للرفاهية. تربط ّل أيقونة ّ والمصممين الداخليين العالميين، وهي تمث ٍ المساحات المفتوحة الداخل بالخارج بسالسة ّ وبال عوائق. وتجسد ُحتذى به للسكن ذا أويسيس مستقبل المساكن الفخمة، وهي نموذج ي ُ ّ بالة الماء. تم تصميمها لتكون وجهة مثالية لهواة الجولف الراقي ق ّة ال مثيل لها، بالقرب من أربعة مالعب دولية، لتصبح وجهة حيوي ّبة للقنوات المائية والبحيرات والحدائق. ٌ بالمناظر الخال وهي حافلة

ذا أويسيس من إعمار: إنشاء نمط جديد للحياة الفارهة

100 مليون قدم مربع إجمالي مساحة األراضي 7,000+ وحدة سكنية %25 المساحات المفتوحة من إجمالي مساحة األراضي بالمييرا ّزة عقارات ممي

نحن قادرون على تحقيق نمو ونجاح مستدام في ًا من تركيزنا على العميل األعمال التجارية انطالق ّة التي نوليها لتقديم منتجات وخدمات واألهمي حصرية ومالئمة. في عام ،2023 قمنا بإطالق 27 ً مشروع ً ا جديدا في اإلمارات عبر جميع المشاريع المتكاملة الرئيسية، ما أثرى محفظتنا وع ّزز التزامنا بالجودة والتميز.

حوالي %0.5

معدل عدم سداد قيمة المبيعات

12,000 وحدات تم تسليمها

25,500 الوحدات قيد اإلنشاء

349 مليون قدم مربع إجمالي رصيد األراضي

18.4 مليار درهم إماراتي الرصيد النقدي

أرقام أساسية أداء األعمال التجارية في عام 2023

ّسجلنا إيرادات بقيمة 11.9 مليار درهم
حافظنا على زخم قوي في مبيعات العقارات، حيث بلغت قيمة المبيعات ًا بنسبة .%22 37.4 ً مليار درهم، ما يعكس نموا سنوي
تبلغ قيمة اإليرادات المتراكمة 57.1 مليار درهم، ما يضمن وجود أساس ّ ّمو المستقبلي. متين للن
ّ بلغت نسبة نمو األرباح الموحدة قبل الفائدة والضرائب واالستهالك وإطفاء الدين 8 مليار درهم، بنمو سنوي بنسبة .%89
وصل صافي الربح إلى 6.6 مليار درهم، بنمو سنوي نسبته .%74

ّة ُّ ُ عات المستقبلي التوق

ّ ّ ع أن تظل سوق دبي للعقارات السكنية قوية، ونحن في وضع من المتوق فريد إلحراز تقدم كبير مدعوم بمبادراتنا االستراتيجية لتوسيع نطاق ّتنا لتكون إحدى ّ عائداتنا وتعزيزها في المستقبل. ونحن نطور استراتيجي ً أكثر الشركات قيمة وابتكارا ً وتقديرا في العالم باالستفادة من سمعة دبي ٍ كمدينة للعيش والعمل والترفيه.

*العائد للمالكين

في هذا القسم َّة 24 َّات االستراتيجي األولوي ِية الجوهرية 26 ّ ّ مشاركة أصحاب المصلحة واألهم َ استراتيجية مجاالت البيئة والتأثير االجتماعي والح َوكَمة 30 ُ المساهمة في أهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة 32

ِ َد َ امة في اإلمارات :2023 عام اْاْلِ ْست

ّال على التغير مشتركة وإرادة ّ ز عالمي،

َّ قامت إعمار بإطالق مركز االستدامة التابع لها في معرض ويتيكس ودبي للط َّ اقة الشمسية لعام ّطوير العمراني. هذه المبادرة، هي جزء أساسي 2023 ّ ، ما يؤكد التزامها العميق باالستدامة في الت ّقاشات وعرض االبتكارات من محاور التركيز االستراتيجي إلعمار، وهي بمثابة محور لتعزيز الن في الممارسات المستدامة.

ً وفي دورته األولى، جمع مركز إعمار لالستدامة عددا من قادة القطاع في شراكات تعاون مثل: شركة ِّ جينكو وإنوڤو ومجموعة سكك حديد الصين وشركة أليسكا اليف ومجموعة إي سي سي، ّ ّ ط الض ّ وء على التقد ّ م في البناء الموافق للبيئة والتنمية العمرانية. ويشكل هذا المركز دليال ما يسل ّ ً جارية األساسية، ويضع معيارا ُبديه إعمار بتضمين االستدامة في أنشطتها الت على االلتزام الذي ت ً جديدا في العيش الحضري المستدام.

ّ صاحب الس ّ مو الش ّ يخ محمد بن زايد آل نهيان ّحدة رئيس دولة اإلمارات العربيّة المت

مناقشة االستدامة

استراتيجية التنمية

التوحيد واالستعداد لمرحلة النمو التالية

االستفادة من قوة المشاريع العقارية الرئيسية

االستفادة من المشاريع العقارية الرئيسية الحالية إلطالق مشاريع جديدة
توفير تجربة "مدينة داخل مدينة" لعمالئنا

2023 )األولية( 2023 ُ )المعدلة(

على الرغم من التحديات الجيوسياسية واالنتعاش االقتصادي المتعثر في ُتوقع أن يواصل قطاع العقارات مسيرته الرائعة في جميع أنحاء العالم، ي ّر السنوات القليلة المقبلة، كما هي الحال في القطاعات األخرى، وستؤث التقنيات الذكية والتركيز على االستدامة على القطاع، ما يدفعه نحو مزيد من التحول والتنويع.

إننا في إعمار مستعدون لمواجهة التحديات المقبلة من خالل أولويات ُ َّعدت بعناية. عالوة على ذلك، استراتيجية واضحة واستراتيجية عمل أ ُ َّعزز قوتنا المالية ومع تدفق اإليرادات من األصول العقارية المتنوعة، ت من خالل إدارة الديون بعناية والوصول إلى أسواق األسهم. إن رؤيتنا اإلستراتيجية مدعومة بنموذج أعمال مرن وناجح يساعدنا على اغتنام الفرص لتحقيق النمو والنجاح المستدام.

ّف مع اتجاهات األسواق الجديدة والناشئة، بينما نتكي فإننا نواصل االستفادة من نقاط قوتنا والتركيز على الحد من المخاطر وتنويع أعمالنا التجارية حتى نتمكن من تعزيز مكانتنا في دولة اإلمارات العربية المتحدة.

ابتكارات المنتجات

عروض منتجات فريدة لجيل األلفية
أحجام وحدات محسنة بمرافق مجتمعية أكبر
مجموعة أكبر من المنتجات بأسعار مختلفة

التسويق للعمالء الدوليين

استهداف العمالء الدوليين
زيادة ملحوظة في الطلب من العمالء الصينيين

ً التنفيذ والتسليم المخطط له جيدا

إنجاز المشاريع قيد اإلنشاء في الوقت المناسب
توليد التدفق النقدي السليم

التطوير من خالل المشاريع المشتركة واتفاقيات التنمية المشتركة

إمكانية الوصول إلى األراضي المتميزة من خالل مشاريع مشتركة مع الجهات المرتبطة بالحكومة
شريك التطوير المفضل للجهات المرتبطة بالحكومة
َمد الطويل َ توسع وتغلغل عالمة "إعمار" التجارية في األسواق الحالية والجديدة على األ
العائد على رأس المال التراكمي رأس مال أقل )الحد األدنى من النفقات النقدية الفورية لشراءاألراضي(
الحصول على حصة من أرباح التطوير ورسوم إدارة المشروع
ُ األموال المحتفظ بها الستخدامها في الشراء المدروس لألراضي المتميزة

شركة إعمار للت

َّات االستراتيجي

األولوي

ة في 2023 القيمة الم ّقدم ُ	الجوهرية أهم مسائلهم	معهم؟ كيف نتعامل	هم ما هي أهميت بالنسبة لنا؟
			ون دون والمقاول المور ُ
رية من الموردين األعمال التجا %99.5 المحليين:	المة والرفاهية ّ الصحة والس ن حقوق اإلنسا ِّفايات ِ َد َ ارة الن ِ َد َ ارة المياه د ومنع الرشوة مكافحة الفسا	دين وتقييمهم اختبار المور وعمليات التدقيق االستبيانات إ إ	ع النا بين تقديم السل م الحيوية في أعم تتراوح مساهماته ، وفاعلية التكلفة، ن نجاح المشروع والخدمات، وضما ياتنا. االستدامة في عمل وااللتزام بمعايير
			ع شركاء القطا
دامة ركز إعمار لالست مع إطالق م وجيا المياه في معرض تكنول يتيكس( ،2023 والطاقة والبيئة )و ّا مع رواد القطاع مثل جينكو تعاون حول التنمية إلجراء مناقشات مة. الحضرية المستدا	تغيُّر المناخي التَ َكيُّف مع ال لتغيُّر المناخي تخفيف آثار ا ِ َد َ ارة المياه ني الخضراء شهادات المبا ع األحيائي الحفاظ على التنو ُّ	بحاث شتركة وتمويل األ المشاريع الم حاب المصلحة منتديات أص إ الشراكات الندوات	جية حول ع قراءات استراتي يوفر شركاء القطا ُظرائنا اون مع ن ة. ومن خالل التع االتجاهات العقاري ت العامة، في وضع السياسا في القطاع، نساهم خاذ قرارات سسات من أجل ات والتعامل مع المؤ ضرية مستدامة. مدروسة وتنمية ح
			مية جهات التنظي الحكومة وال
ومية: وعة للدوائر الحك الرسوم المدف هم إماراتي ~ 1.7 مليار در	بيانات واألمان خصوصية ال لتغيُّر المناخي تخفيف آثار ا لته س اإلدارة ومساء مراقبة مجل د ومنع الرشوة مكافحة الفسا وني والتنظيمي االمتثال القان	ع المسؤولين اجتماعات م نظيمية اإليداعات الت طاعية المنتديات الق المؤتمرات طابات اإللكتروني والخ رسائل البريد	تقسيم المناطق بالقوانين وأنظمة التأكد من االلتزام رية لمشاريعنا التي تعتبر ضرو والمعايير البيئية، لمجتمع. التنموية ورفاهية ا
		جمعات لتوعية والم	ومجموعات ا ر الحكومية المنظمات غي
ون جتماعي: 85 ملي االستثمار اال درهم	تغيُّر المناخي التَ َكيُّف مع ال لتغيُّر المناخي تخفيف آثار ا ِ َد َ ارة المياه إ ِّفايات ِ َد َ ارة الن إ َّصميم واإلنشاء و م للمواد االستخدام المستدا الت لعمالء درجة رضا ا لته س اإلدارة ومساء مراقبة مجل د ومنع الرشوة مكافحة الفسا	المجتمع أنشطة تنمية والمشاورات لجان العمل صحاب المصلحة اجتماعات أ التنموية ق على المشاريع ندوات للتعلي	تأثير إيجابي على لمبانينا وأنشطتنا إننا نريد أن يكون ننا نحتاج إلى ؛ ولتحقيق ذلك، فإ ّ المجمعات المحلية السكان المحليين. ة وفهم احتياجات إقامة عالقات جيد

مواءمة وجهات النظر وتحديد األولويات

إن المشاركة مع أصحاب المصلحة أمر ضروري لنجاح التخطيط االستراتيجي. ولقد منحنا تقييم األهمية النسبية الذي ً أجريناه خالل العام فهما ً واضحا لمخاوف أصحاب المصلحة وساعدنا في تحديد أولويات جدول أعمال المعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة التي نتبعها.

مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسيين لدينا

ما هي أهميتهم بالنسبة لنا؟

	لمصلحة صحاب ا اركة أ إطار مش
ب المصلحة عة من أصحا صة لكل مجمو شاركة مخص استراتيجيات م المتنوعة صل والتفاعل منصات التوا ت ت عبر اإلنترن دمنا االستبيانا ،2023 استخ الجوهرية لعام بالنسبة لألهمية	يؤثرون مصلحة الذين ت أصحاب ال تقييم مجموعا ظمتنا ويتأثرون بمن سؤولية د المتبادل والم تأثير واالعتما ت بناء على ال تحديد األولويا
هات المعنية مشاركة الج	وياتهم وتحديد أول ب المصلحة تحديد أصحا
سيين صلحة الرئي صحاب الم مثارة من أ المخاوف ال	تيجي الرد االسترا
مخاوفهم حة للتعبير عن صحاب المصل آليات فعالة أل ف جة تلك المخاو ملتزمون بمعال	مع التوقعات نشطة األعمال عمل لمواءمة أ تطوير خطط ال

المستثمرون والمساهمون

ّمقدمو رؤوس أموال لألعمال باإلضافة إلى تعليقات قيمة على أدائنا المالي واالستراتيجي.

العروض ربع السنوية االجتماعات العامة السنوية
المالحظات على اإلقرارات المالية السنوية

المؤسسات المالية

قامت بدور حاسم من خالل توفير التمويل وفرص االستثمار والخبرة المالية، ودعم نمونا ومبادراتنا االستراتيجية.

ة في 2023 القيمة الم ّقدم ُ	الجوهرية أهم مسائلهم	معهم؟ كيف نتعامل

أس المال العامل: العائد على ر %27 راتي : 1.66 درهم إما ربحية السهم	بيانات واألمان خصوصية ال التَ َكيُّف مع ال تغيُّر المناخي لتغيُّر المناخي تخفيف آثار ا ِ َد َ ارة المياه ِّفايات ِ َد َ ارة الن َّصميم واإلنشاء و م للمواد االستخدام المستدا الت لته س اإلدارة ومساء مراقبة مجل د ومنع الرشوة مكافحة الفسا وني والتنظيمي االمتثال القان	ع السنوية العروض رب لعامة السنوية االجتماعات ا مالية السنوية على اإلقرارات ال المالحظات إ إ

3.29 المساهمين: إجمالي عائد هم الواحد درهم إماراتي للس استثمار )%75 عائد على المساهمين(	بيانات واألمان خصوصية ال تغيُّر المناخي التَ َكيُّف مع ال لتغيُّر المناخي تخفيف آثار ا ِ َد َ ارة المياه ِّفايات ِ َد َ ارة الن َّصميم واإلنشاء و م للمواد االستخدام المستدا الت لته س اإلدارة ومساء مراقبة مجل د ومنع الرشوة مكافحة الفسا وني والتنظيمي االمتثال القان	ع السنوية العروض رب لعامة السنوية االجتماعات ا مالية السنوية على اإلقرارات ال المالحظات إ إ

حلها: العمالء التي تم طلبات خدمة %100 لعمالء %93.4 درجة رضا ا	المة والرفاهية ّ الصحة والس لعمالء درجة رضا ا الشفافية األخالقيات و وني والتنظيمي االمتثال القان	على المنصات عالقات العمالء برامج إدارة الرقمية جتمعية ُ الفعاليات الم لنشرات ريد اإللكتروني وا مستخدمو الب اإلخبارية

ساعات التدريب متوسط عدد : 5.17 ساعة للموظف في السنة التدريب المقدمة عدد ساعات لق بالصحة للموظفين فيما يتع 11,274 ساعة والسالمة:	ب واإلبقاء عليها َج ُ ذب المواه المة والرفاهيّة ّ الص ّ حة والس وني والتنظيمي االمتثال القان ِ َد َ ار ْ ة ال َمخ ِ اطر رضا العمالء	ظفين منتديات المو طوير التدريب والت ظفين مجالس المو إ ي والنشرات ر البريد اإللكترون التواصل عب اإلخبارية

العمالء

خدمة عمالئنا هي هدفنا. ونهج إعمار الجوهري يقوم على أساس تلبية احتياجات جميع عمالئنا.

برامج إدارة عالقات العمالء على المنصات الرقمية ُ الفعاليات المجتمعية
مستخدمو البريد اإللكتروني والنشرات اإلخبارية

الموظفون

يطبق موظفونا استراتيجيتنا ويتبعون نهجنا ويمكنوننا من تحقيق غرضنا، وأهم ما في األمر أنهم يصنعون قيمة ألصحاب المصلحة لدينا.

منتديات الموظفين التدريب والتطوير
مجالس الموظفين
التواصل عبر البريد اإللكتروني والنشرات اإلخبارية

ّ مشاركة أصحاب المصلحة واألهمية الجوهرية

ً لقد أجرينا تقييما واسع النطاق لمشاركة أصحاب المصلحة واألهمية الجوهرية خالل عام 2023 لفهم توقعات ومخاوف أصحاب المصلحة المتزايدة بشكل ّمة، مكنتنا من تعزيز استراتيجية أعمالنا عميق. وقد نتجت عن ذلك استقراءات قي التجارية وإدراج االستدامة كعنصر أساسي في عملياتنا. ومن خالل المشاركة ّ المستمرة ألصحاب المصلحة ودمج وجهات نظرهم، فإننا نسقنا أعمالنا مع ّفنا موضوعاتنا الجوهرية المحدثة إلى ثالثة ً احتياجاتهم. وبناء على ذلك، صن محاور رئيسية، والتي تعمل كأساس الستراتيجية المعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة التي نتبعها.

ِية الجوهرية في 2023

ّ ّ األهم ِية الجوهرية ّ ّ مصفوفة األهم

التعديالت في عام 2023

ّة، من خالل توحيد مواضيع لقد عملنا على تبسيط قائمة مواضيعنا الجوهري ّق عام 2021 لتيسير اتخاذ القرارات المركزة واالستراتيجية في ما يتعل ُساعد باعتبارات ّ األهمية الجوهرية لدينا، وهذه العملية من شأنها أن ت على تفادي التكرار وتوفير تعريفات متميزة لكل موضوع. هناك أربع ّة األربع والعشرين المحددة إضافات جديدة بين الموضوعات الجوهري لعام ،2023 وهي: استخدام المواد المستدامة، والتصميم والبناء، وجذب الكفاءات واالحتفاظ بها، والحصول على شهادات البناء الخضراء، واالبتكار والتحول الرقمي.

* لمناقشة األداء االقتصادي والمرونة، راجع قسم مراجعة األعمال التجارية في الصفحة رقم 20 #لمزيد من التفاصيل حول عمليات مشاركة أصحاب المصلحة لدينا، راجع الصفحة رقم 26

وفي تقييم ،2023 حددنا تسعة موضوعات كمجاالت تركيز ذات أولوية عالية ً لدينا، بينما يشكل الباقي جزءا من الممارسات التجارية المسؤولة. وقد حظيت موضوعات مثل حقوق اإلنسان وإدارة الموارد المائية بأولوية أكبر في تحليل األهمية الجوهرية األخير. بينما ال يزال رضا العمالء والصحة والسالمة والرفاهية وخصوصية البيانات وأمانها واألخالقيات والشفافية من المجاالت ذات األولوية المرتفعة.

منهجية األهمية الجوهرية ُ ّ جري تقييم األهمية الجوهرية لدينا بما يتماشى مع معايير المبادرة العالمية للتقارير )GRI). ويهدف هذا اإلجراء إلى تحديد موضوعات المعايير البيئية أ واالجتماعية والحوكمة )ESG )األكثر أهمية بالنسبة لشركة "إعمار" للتركيز عليها وإعداد التقارير عنها. وقد تشاورنا مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتحديد موضوعات المعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة الجوهرية.

ً تضمن 100 من أصحاب المصلحة. تعزز مالحظات أصحاب المصلحة الخارجيين في االستبيان فهمنا لتأثير "إعمار" على ً شامال أجرينا استبيانا ّمة من وجهة نظر األعمال التجارية، ما يؤكد أن لدينا المعايير البيئية واالجتماعية واالقتصادية، بينما يحمل منظور أصحاب المصلحة الداخليين ً آثارا قي رؤية شاملة لمخاوف أصحاب المصلحة التي كانت وستشكل قراراتنا اإلستراتيجية.

تحديد الموضوعات الجوهرية المحتملة ُ ّ جري مسح أفقي ألكثر من 100 موضوع اختيرت من المبادرة العالمية للتقارير ومعايير أفضل الممارسات ومؤشرات التصنيف األخرى، بما في أ ذلك مجلس معايير محاسبة االستدامة ومؤشر داو جونز لالستدامة والمبادئ التوجيهية للمعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة اإلقليمية، أي سوق دبي ُ ّعدت قائمة موحدة بأهم المواضيع التي ستراجعها إعمار. المالي وسوق أبوظبي لألوراق المالية، ونظراء إقليميين ودوليين؛ وعلى هذا األساس، أ

جمع وتحليل الردود الواردة من أصحاب المصلحة ُمد مقياس ليكرت من 1-5 لجميع المواضيع ُ َّ جري تحليل كمي مع كل من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين؛ وبالنسبة لالستبيان، اعت أ المختارة لتقييم أهمية كل موضوع من الموضوعات الجوهرية. II

َّات تحديد األولوي ً بناء ُ على التقييم، ح ً ددت أولويات الموضوعات الجوهرية بناء على متوسط درجاتها. III

ّة مع ممثلي اإلدارة العليا.

ُ المصادقة لضمان الدقة والمالءمة، فإننا تحققنا من صحة موضوعاتنا الجوهري IV

أهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة )SDGs)
صافي انبعاثات صفرية في اإلمارات العربية المتحدة 2050
أجندة دبي االقتصادية )33D)
خطة دبي الحضرية الرئيسية 2040
األجندة الوطنية الخضراء لدولة اإلمارات العربية المتحدة 2030-2015
استراتيجية دبي للطاقة النظيفة 2050

إطار عملنا المرتبط بالمعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة

بعد تحديث أهميتنا الجوهرية هذا العام، وضعنا إطار عمل الستراتيجية ًا ّفنا الموضوعات الجوهرية وفق المعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة وصن لثالثة محاور رئيسية للمعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة: حماية البيئة، وتعظيم القيمة االجتماعية، وضمان الحوكمة القوية وأخالقيات العمل. وتعتبر الموضوعات الجوهرية ذات األولوية العالية بمثابة مجاالت التركيز الرئيسية في إطار كل محور. ومن خالل تنفيذ استراتيجيتنا، فإننا سندمج اعتبارات المعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة في جميع جوانب عملياتنا لضمان اتخاذ إجراءات مسؤولة على مستوى األعمال التجارية.

الغرض من االستدامة

ّل هدفنا في إنشاء المساحات والمعالم والحفاظ عليها مع وضع االلتزام بتحقيق االستدامة على رأس أولوياتنا، وتعزيز رفاهية يتمث َمد لجميع أصحاب المصلحة لدينا. َ المجتمع، وحماية البيئة، وتقديم فائدة طويلة األ

ل. وتعتبر خالقيات العم كمة القوية وأ وضمان الحو االجتماعية، وتعظيم القيمة ز الرئيسية جاالت التركي عالية بمثابة م ت األولوية ال الجوهرية ذا الموضوعات	33D) االقتصادية ) أجندة دبي	الجتماعي بيئية وا معايير ال ركائز ال	كمة ة والحو
عتبارات فإننا سندمج ا ستراتيجيتنا، خالل تنفيذ ا محور. ومن في إطار كل ضمان ب عملياتنا ل ي جميع جوان ة والحوكمة ف ة واالجتماعي المعايير البيئي رية. ألعمال التجا لى مستوى ا ت مسؤولة ع اتخاذ إجراءا	2040 رئيسية الحضرية ال خطة دبي 2030-2015 المتحدة ارات العربية راء لدولة اإلم وطنية الخض األجندة ال 2050 النظيفة ة دبي للطاقة استراتيجي	ة حماية البيئ	ّة ي ة االجتماع زيادة القيم	وية الحوكمة الق العمل وأخالقيات
		وهرية عات الج الموضو
		ُّر المناخي تغي تخفيف آثار ال	ة المة والرفاهي ّ الصحة والس	ءلته اإلدارة ومسا مراقبة مجلس
		ُّر المناخي ُّف مع التغي التَ َكي	م محافظة عليه ب الكفاءة وال َج ُ ذب أصحا	الشفافية األخالقيات و
		َ ارة المياه ِ َد إ	طوير التدريب والت	ن حقوق اإلنسا
		ّ ِفايات َ ارة الن ِ َد إ	ول ّ التنوع والشم	وة د ومنع الرش مكافحة الفسا
		َّصميم واإلنش واد م المستدام للم اء واالستخدا الت	لعمالء درجة رضا ا	ي وني والتنظيم االمتثال القان
		ني الخضراء شهادات المبا	جتماعية التأثيرات اال	ء لية في الشرا تحمل المسؤو
		ي لتنوع األحيائ الحفاظ على ا		حول الرقمي االبتكار والت
				ن يانات واألما خصوصية الب
				َمخ ِ اطر َ ارة ال ِ َد إ

ّطوير ش.م.ع الت ل 2023 قرير السنوي الشام				ة إعمار للت امل 2023 شرك التقرير السنوي الش

المواءمة مع طموحات دولة اإلمارات العربية المتحدة لعالم أفضل

َّ نظام إدارة الطاقة

استهداف انبعاثات الكربون بنسبة %15-20 وخفض تكاليف المرافق من خالل برامج خدمات الطاقة المبتكرة، واالستفادة من شراكة شركة خدمات الطاقة ومفهوم "االدخار المشترك".

تبريد الضواحي المستدام

حققنا توفير في ثاني أكسيد الكربون من خالل القدرة المثبتة البالغة 104,600 طن، بتوفير قدره 108,031 طن متري من ثاني أكسيد الكربون في عام .2023

شهادات المباني الخضراء

شهادة الريادة الذهبية في الطاقة والتصميم البيئي للسكن. متوسط االرتفاع في دبي هيلز )مرحلة الفكرة التصميمية(. ّ ّ ة متوسطة االرتفاع. ّة عن البنايات السكني ّ السعفة البالتيني في ُدبي هيلز استيت )مرحلة الفكرة التصميمية(.

مبادرات تقليل النفايات

تحقيق انخفاض في إجمالي النفايات الناتجة بنسبة %31.5 ً بعام .2022 بما في ذلك النفايات العامة والعضوية مقارنة

مركز إعمار لالستدامة

مع إطالق مركز إعمار لالستدامة في معرض تكنولوجيا المياه ّا مع رواد القطاع والطاقة والبيئة )ويتيكس( ،2023 فإننا تعاون مثل جينكو إلجراء مناقشات حول التنمية الحضرية المستدامة.

ّ منهجية تدرج بديلة في ذا أويسيس

ّ استخدام منهجية تدرج بديلة للبناء.
تجنب 1,184.95 طن متري من ثاني أكسيد الكربون لدى إنشاء ذا أويسيس.

حماية البيئة

ً كواحدة من أبرز مطوري العقارات في العالم، تلعب الشركة دورا ً حاسما في رسم مالمح البيئة الحضرية.

ِفايات،

ّ نحن ّ ال نركِز فقط على استخدام الموارد، وإدارة الن والحفاظ ٍ على المياه، واستدامة المصادر المسؤولة بشكل أفضل، ُّ وإنما نهتم ً أيض ُّ ا بتعزيز الشعور بالمسؤولية البيئية من خالل العديد من المبادرات.

ُّر المناخي تخفيف آثار التغي

،ً فإن فهم تأثيراتنا البيئية هو أمر ً رائدا ً عالميا ً عقاريا ُ بصفتنا م ّطورا ُّر المناخي وضمان االستدامة على ضروري للحد من مخاطر التغي المدى َّ الطويل.

نحن ملتزمون بتعزيز مرونة عقاراتنا وعملياتنا لضمان استمرارية األعمال، ّة في جميع عملياتنا. مع الحفاظ على أعلى معايير االستدامة البيئي

ُ نهجنا

ية ت الجوهر َ الموضوعا
ُّر المناخي تغي تخفيف آثار ال
ُّر المناخي ُّف مع التغي التكي
َ ارة المياه ِ َد إ
ّ ِفايات َ ارة الن ِ َد إ
ي لتنوع األحيائ الحفاظ على ا
َّصميم واإلنش م اء واالستخدا الت د المستدام للموا
ني الخضراء شهادات المبا

ّ تهدف المبادرات الجارية داخل مشاريعنا والمجم ُ عات المنشأة إلى تقليل َّ انبعاثات الغازات الضار َّ ة، وترشيد استهالك الط َّ اقة، واعتماد حلول الطاقة َّات، وإدارة الموارد بكفاءة، وذلك في إطار التزامنا َّظيفة، وتحسين العملي الن ُّر المناخ. األوسع بمكافحة تغي

ُ لقد قمنا بتنفيذ أنظمة إدارة الجودة الم ٍ ختلفة لتحقيق مزيد من االنضباط َّاتنا ولجعل انتقالنا نحو االستدامة أكثر فاعلية. إننا ملتزمون بالمعايير في عملي الصارمة التي نطبقها على عملياتنا، ُ وقد حصلنا م ًجددا على شهادة نظام إدارة البيئة 14001 ISO لعمليات إدارة المرافق في إعمار في عام .2023

%31.5 ِفايات الناتجة )على أساس سنوي(* ّ ِّ تقليل كمية الن

1,184.95 طن متري ُ من مكافئ ثاني أكسيد الكربون

ّ تجنب االنبعاثات أثناء إنشاء ذا أويسيس باستخدام منهجية تدرج بديلة

264 من شهادات WELL تم تجديدها في 2023

ُضوية. ِ َّ فايات العامة والع ّ ِفايات تشمل الن ّ * فئات الن

ISO 14001 نظام إدارة البيئة

ISO 55001 نظام إدارة األصول

ISO 50001 نظام إدارة الطاقة

ISO 9001 نظام إدارة الجودة

ISO 41001 نظام إدارة المرافق

شهادات إعمار في عمليات إدارة المرافق في اإلمارات العربية المتحدة:

ّطوير ش.م.ع | التقرير السنوي الشامل 2023 التقرير السنوي الشامل 2023 | شركة إعمار للت

َّ انطالقة رائعة في معرض ويتيكس ودبي للطاقة َّ الشمسية في دورته الخامسة والعشرين

احتفل معرض تكنولوجيا المياه والطاقة والبيئة )ويتكس( ودبي َّ للطاقة َّ الشمسية بالدورة الخامسة والعشرين بنجاح غير مسبوق، َّ ًا. أقيم حيث استقطب 2,600 شركة من 62 دولة و76 راعي ًا من 16 دولة. المعرض في نوفمبر 2023 ّ ، وضم 24 ً جناحا دولي ِ َّ كرى السنوية، ّ ٍ للذ َّ ُ زت إعمار في مشاركتها ألول مرة كراع وقد تمي ُعيد تعريف الحياة الحضرية ً ُ م ُ ستدامة مبتكرة ت َّ حيث قدمت حلوال على مستوى العالم.

مركز إعمار لالستدامة

َّعاون شاركنا في ويتكس 2023 بإطالق مركز إعمار لالستدامة. بالت ِّ مع قادة القطاع مثل شركة جينكو ومجموعة سكك حديد الصين، استضاف المركز نقاشات هامة تتماشى مع التزام إعمار باالستدامة. َّنمية الحضرية، وتقليل ِقاشات على أهمية االستدامة في الت ّ َّركزت الن َّ بصمة القطاع الكربونية، وتعزيز رفاهية السكان، وتناولت العديد من ِ َّ رة للطاقة. ّ َّصميمات الموف الموضوعات من المباني الخضراء إلى الت

شركاؤنا

$S$ iBUILD
innovo	中国特建
	vesca

إدارة الطاقة واالنبعاثات

تهدف استراتيجيتنا إلدارة الطاقة واالنبعاثات إلى تقليل االنبعاثات، وتحسين َّشغيلية واستخدام َّابت على تحسين الكفاءة الت َّركيز الث كفاءة األصول مع الت َّ الط ِّ اقة المتجد ّ دة. وتلتزم جميع المشاريع في دبي َّ بمعايير كثافة الطاقة َّ الض ُ وئية الم َّحد َّ دة في معيار الط َّ اقة للمباني باستثناء المباني السكنية منخفضة َّ ُ بات معيار د ّ بي للبناء، وذلك لضمان االرتفاع )90.1 ASHRAE ُ ) ومتطل كفاءة تصميم وتركيب أنظمة اإلضاءة في مشاريع إعمار.

ً َّ من المبادرات لتعزيز كفاءة الطاقة وتقليل انبعاثاتنا من الغازات نفذنا عددا ِطاق ،2 ّ ُراقب انبعاثات الن ًا، ن َّ الد َّ فيئة من خالل برنامجنا إلدارة الطاقة. وحالي والتي يرجع سببها لشراء الكهرباء وتبريد المنطقة، ونخطط لوضع األساس َّ لممارسات مراقبة الغازات الدفيئة عبر عملياتنا.

ً زيادة وفي عام ،2023 بلغ استهالك ال َّطاقة 436.7 ُ جيجاواط/ساعة، م ِّسجال بنسبة %5.9 عن ال َّ عام السابق الذي بلغ فيه االستهالك 412.2 جيجا واط/ ساعة* وزادت انبعاثات غازات االحتباس الحراري )النطاق 2( إلى ُ ّشكِل زيادة 225,576.9 طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون، ما ي بنسبة %3.3 عن اإلجمالي للعام السابق البالغ 218,353.6 ألف طن متري. ُعزى هذه الزيادة في االنبعاثات إلى التوسع حسب النطاق المحدد وارتفاع وت مستويات اإلشغال الموجودة في تشييد المباني والتسليم السنوي للمشاريع.

436.7 جيجا واط/ساعة

َّحدة( َّة المت إجمالي خفض استهالك الطاقة في 2023 )اإلمارات العربي

َّات إدارة المرافق في اإلمارات ِطاق 2 في 2023 )عملي ّ إجمالي انبعاثات الن َّحدة( َّة المت العربي

* َّ هذا الر ّ قم تم ٍ تعديله. لمزيد ّ من المعلومات، يرجى الرجوع إلى مؤشِر المحتوى بحسب توجيهات َّقارير )GRI). المبادرة العالميَّة إلعداد الت

ّشغيلي إلدارة المرافق في إعمار ُّز الت َّة التمي استراتيجي

تصميم يسمح بالصيانة والدوران تحديث اإلرشادات وقوائم المراجعة إلدارة المرافق
ّة النبعاثات النطاق 2 تقارير شهري
وضع اإلرشادات لدمج ّ مبادئ االقتصاد الدائري في إدارة المرافق
- ّخطة إدارة االستدامة إلدارة المرافق
ّفايات لجميع األصول لتحقيق أقصى ّ وضع خطة إدارة الن ّفايات ّات الن ّ ً فايات بعيدا عن مكب استفادة من توجيه الن

َّ مبادرات كفاءة استهالك الطاقة

استخدام أجهزة استشعار الحركة ِ َذ َّ ت في األماكن المشتركة مثل الممر َّ ات العامة، وردهات المصاعد، ّ ُف ن ومناطق الخدمات الخلفيَّ ّ ة عبر المجمعات الرئيسيَّ ُ ة في وسط مدينة د ّ بي،
ُود ّ بي هيلز استيت، وخور دبي، وروعة اإلمارات، والمرابع العربية.
الموقتات الفلكية لكفاءة اإلضاءة الخارجية واضاءة الشوارع

ّ تم تركيبها بنجاح في مجمعات المرابع العربيَّة، وروعة اإلمارات، ُود ّ بي هيلز استيت األفقيَّة.

َّهوية وتكييف الهواء َّدفئة والت كفاءة أنظمة الت َّ َّ ة عن طريق الضغط َّ ُّ قليدية بصمامات التحكم المستقل َ ِّ ت الصمامات الت ُ ِبدل است في َّ وحدات تكييف الهواء المشتركة في بعض المباني المحددة.

ُّ َّ ق المياه المبردة. لوحظ انخفاض ما بين 20-10 َّ % بعد الترقية في معدل تدف

ّ التركيز على التعديل التحديثي والتحسين لمضخة المياه ّ المبردة في وسط المدينة

يصل متوسط تقدير الوفورات إلى %40

ّ العائد على االستثمار في أقل من سنتين.

َّقي )FAHU) أنظمة وحدات معالجة الهواء الن َّبات تبريد الهواء والبصمة الكربونيَّة. تقليل متطل

َّابعة إلعمار. ّتم َّ تنفيذها في جميع المباني السكنيَّة والتجاريَّة الت

ُّ مراوح التهوية المجهزة بمحركات تحويل التردد )VFD ) َّارات في مواقف السي

تعمل التعديالت الفوريّ ً ة بناء على مستويات ثاني أكسيد الكربون على تقليل ّ الطاقة االستهالكية بشكل كبير في المجمعات.

َّ ّ هوية بالتحكم في الطلب في المجمعات تثبيت نظام الت تحسين تكييف الهواء حسب إشغال المبنى.

ُ توفير مالحظات حول مستويات ثاني أكسيد الكربون من خالل مراقبة أجهزة االستشعار.

َّ نظام إدارة الطاقة

ّجارية ة عبر وحدات األعمال الت ّ َّ على الر ّ غم من توسع أثر عقاراتنا الحاليّقة بما َّ ة وبرنامج مخصصين إلدارة الطا ّ إلعمار، فقد قمنا بإعداد استراتيجيسيبدأ تنفيذ هذا البرنامج في عام .2024 يشمل مبادرات ُّ التحسين والتحك َّ م لتقليل استهالك الط َّ اقة وتعزيز كفاءة الطاقة.

َّ تم تطوير عد َّ ة حزم مناقصات لمشاريع إدارة الطاقة عبر وحدات األعمال ي وأعلى إمكانية لتوفير ِّ ً إلعمار تحت هذا البرنامج، بناء على العمر الكل َّ ت شركات خدمات الط َّ اقة الرائدة لتكون شريكة َ َّ الط ُ اقة للمباني. ودعي استراتيجية في هذه المشاريع.

ّ َّ ل الهدف العام في تحقيق انخفاض كبير في استهالك الطاقة بنسبة يتمث طن متري ُ من مكافئ ثاني أكسيد الكربون( %14,000 )حوالي 5 َّ َّ حسينات في الطاقة وتحسين خالل َّ السنوات الخمس المقبلة من خالل الت كفاءة َّ الطاقة عبر مجموعات مشاريعنا.

كية ّ إدارة األصول الذ

ّ كية في إعمار كمنصة إلنترنت األشياء ّ ّتم تصميم إدارة األصول الذ بعناية فائقة لتنظيم واإلشراف على نظام إدارة المباني عبر جميع ظام ّ ّ المجمعات التي تديرها إعمار إلدارة ال ّ مجمعات. ويقوم هذا الن ال ّ متطور بكشف األخطاء والتشخيص، وإصدار اإلنذارات، وتحليل االتجاهات الرسمية، ويتكامل بسالسة م ّ ع منصة إدارة أوامر كية في إعمار من لوحات تحكم ّ العمل. وتتكون إدارة األصول الذ شاملة لإلنذارات، وبيان ّ ات الط ّ اقة، وتحليل استهالك المياه المبردة، م ّ ات تعل ّ ظام بخوارزميّ ّع الن واستهالك المرافق، وغير ذلك. كما يتمت ّ اآللة المتقدمة التي تم تضمينها ّ لتسهيل الصيانة التنبؤية، وإنشاء كاء االصطناعي. ّ ّقارير، وإنشاء مخرجات الذ الت

ّ تخفيض انبعاثات الغازات الدفيئة:

بديلة منهجية ّ تدرج

ّ أثناء تطوير مجمع ذا أويسيس، حدد فريق البنية التحتية في إعمار فرصة ّ لتقليل انبعاثات غازات الد ّ فيئة خالل تصميم التدرج لبحيرة الراسي عن طريق اعتماد نهجين:

ّ تقليل كميات القطع والردم لتسوية األرض من خالل تحسين تدرج الموقع العام.
ّ اعتماد نهج التحول المباشر في المواد. 2

قل المستدامة ّ توفير حلول الن

ق للبيئة، ِ في إطار جهودنا إلعادة تعريف أسلوب الحياة المواف للسيارات الكهربائية ً كهربائيا قمنا بتركيب أكثر من 80 شاحنا ً في ّ المجم ّ عات السكنية بالشراكة مع تسال وبي إم دبليو. عالوةعلى ذلك، ستحتوي جميع مشاريعنا القادمة على مرافق لشحن المركبات الكهربائية.

وتعكس هذه الجهود التزامنا بتقدم حلول النقل المستدامة وتعزيز ّ الممارسات الموافقة للبيئة داخل المجمع.

80+ ّ لشحن المركبات الكهربائية تم ّ تركيبها في المجمعات المحلية ً جهازا

َّ نهج تدريجي إلدارة الطاقة ًا ّ إعمار إلدارة المجمعات | الوفورات: تبلغ 14,000 طن متري من مكافئ ثاني

أكسيد الكربون سنوي

ّ إعمار إلدارة المجمعات

انية مرسى دبي – ثم – ّ مجمعات فرعية	ت استبدال المبردا ّبريد على محطات الت إدخال تحسينات
25 مبنى - الروضة وفيوز عية - 24 ّ مجمعات فر	ّدفئة ّكييف والت ّكييف الدقيقة وو حدات الت ت تحسين وحدات ال لتحكم النقي ووحدات ا ت معالجة الهواء المركزية ووحدا ّ ق الهواء في تدف
57 مبنى.	ّنائيّ ّالثيّ مات ة المعطلة بصما ة والث ت الث استبدال الصماما ّ ّحكم المستقل ة المناسبة الت
	ثة للضوء LED أضواء ثنائية باع استبدال األنوار ب لعاكس ن نوع المحول ا ة تدفئة وتبريد م تركيب مضخ ّ ة ألحواض السباح
	ّ مضخة حراريّ وزي ّ ة لحمامات الجاك

ُّر المناخي ُّف مع التغي التَ َكي 11

ُّر المناخي في جميع عملياتها التشغيلية، ُّف مع التغي ّى إعمار تنفيذ تدابير التَ َكي تتول ُ ما يجعلها تهتم بتعزيز القدرة على التكيف والتنمية المستدامة. وتشمل ج ُ هودنا هذه إطالق مبادرات تصميم المباني الموفرة للطاقة، ووضع تدابير ترشيد ِنية التحتية الخضراء. وبفضل إعطاء األولوية استهالك المياه، وتطوير الب للقدرة على التكيف مع التغيرات المناخية، نضمن استمرارية العمليات ُسهم في توفيرمستقبل أكثر استدامة. وتقليل التأثيرات البيئية، ما ي

مبادرات عام 2023

زراعة النباتات المحلية وتشجيع التنوع البيولوجي زراعة النباتات المحلية المناسبة للمناخ المحلي لتقليل احتياجات المياه ُظم البيئية المحلية وتسهيل رعايتها وتعزيز التنوع األحيائي ودعم الن

تجنب زرع األنواع الغازية من النباتات

توفير المواد والتصاميم المستدامة

استخدام مواد قابلة للنفاذ في المناطق ذات التربة الصلبة، مثل الرصيف، َ ّ م الحد من أو التربة التي تحتوي على الحصى، للسماح بتسرب المياه ومن ث الحاجة إلى تدفق مياه األمطار
ُ استخدام المواد المعاد تدويرها أو المواد التي تم تحسين حالتها في تصميم األثاث والهياكل لتقليل التأثير البيئي الناتج عن استخراج الموارد وتصنيعها
استخدام األسطح العاكسة للضوء ذات األلوان الفاتحة التي تتمتع بقدرة عالية على عكس الضوء في الممرات وأثاث الشوارع. وبهذه الطريقة، سيتمتع %70 على األقل من مساحة المناظر الصناعية بنسبة 29 على األقل من مؤشر انعكاس الشمس
تحري فرص إعادة استخدام المواد أو استخالصها من بين مخلفات أنشطة الهدم أو البناء لتقليل النفايات
ًا بتركيب األلواح الكهروضوئية على أسطح الفيالت إلنتاج طاقة نقوم حالي متجددة تَكفي استهالك المستأجرين وتساعد على تقليل تكاليف التدفئة عن طريق استغالل أشعة الشمس

الصيانة طويلة المدى والمشاركة المجتمعية

وضع خطط صيانة مستدامة تتضمن الممارسات الموافقة للبيئة
إشراك المجتمع المحلي في تخطيط المناظر الطبيعية وصيانتها، وتعزيز الملكية والمسؤولية

التصميم المتوافق مع المعايير وسهولة الوصول

تبني مبادئ التصميم المعياري التي تتيح المرونة والقدرة على التكيّف على التكيف، ما يقلل الحاجة إلى القيام بتجديدات واسعة النطاق في المستقبل

َ ارة المياه َد إِ

تَحرص شركة إعمار على إدارة عمليات استهالك المياه بفعالية. في عام ،2023 استهلكت عقاراتنا ما يزيد على 300 مليون جالون من المياه. ومن المؤكد أننا نراقب مقدار استهالكنا للمياه والتكاليف المرتبطة به. وتشمل التدابير الرامية إلى تقليل هدر المياه تركيب العدادات الفردية للحد ُمكن العدادات الفردية المستأجرين من من هدر المياه واكتشاف التسريبات. وت متابعة استهالكهم للمياه وتساعدهم على ترشيد االستهالك وخفض التكاليف.

زاد استهالكنا للمياه على مر السنين بسبب ارتفاع مستويات اإلشغال في ُ المباني الحالية، والمشاريع المنجزة كل عام، والتوسع في األصول. وفي عام ،2023 ارتفع استهالكنا للمياه بنسبة %9.1 مقارنة باستهالك العام الذي قبله، حيث بلغ االستهالك فيه 327.6 مليون جالون في ما يتعلق بعمليات إدارة المرافق*.

357.56 مليون جالون

إجمالي كميات المياه المستهلكة في عام 2023 )عمليات إدارة المرافق في اإلمارات العربية المتحدة(

مبادرات ترشيد استهالك الماء

االستفادة من مياه الغسيل العكسي

إعادة استخدام مياه الغسيل العكسي الناتجة عن مرافق حمامات السباحة ا لشركة إعمار، بما في ذلك أبراج مرسى ً ا تابع في أكثر من 30 ّ مجمعً دبي، وممشى المارينا، وبرج السحاب، وبرج المجرة، وروعة اإلمارات، ّ ومجمعات المرابع العربية وغيرها

استخدام مواد كيميائية موافقة للبيئة استبدال مواد التنظيف الكيميائية الخطرة ببدائل موافقة للبيئة داخل ّ مجمعات إعمار
َ استخدام اإلنزيمات الح ُ يوية الم َخ ّصصة للبحيرات أدى استخدام اإلنزيمات الحيوية في 31 بحيرة إلى تقليل سماكة الرواسب 80 ّ % في بحيرات روعة اإلمارات ومجمعات المرابع الطينية بنسبة -60 العربية، والروضة وفيوز

تقليل معدل استخدام المواد الكيميائية بنسبة كبيرة تصل إلى %75

محطات معالجة مياه الصرف الصحي

من مياه الصرف الصحي عن طريق محطات معالجة تتم معالجة 6,000 م³ ا ً ّ المياه، ويتم استخدامها في أنشطة الري داخل مجمعات إعمار يومي

تركيب قطع تهوية منخفضة الحجم في أدوات االستحمام تم تركيب قطع تهوية منخفضة الحجم في أدوات االستحمام في مرافق ّ حمامات السباحة داخل المجمعات
نظام كشف التسرب

تم تركيب أنظمة كشف التسرب إضافة إلى أجهزة مراقبة عن بعد لغرف مضخات حمامات السباحة في روعة اإلمارات

ر المحتوى بحسب توجيهات * َّ هذا الر ّ قم تم ّ تعديله. لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إلى مؤشِ َّقارير. ة إلعداد الت المبادرة العالميَّ

ترشيد استهالك المياه: حلول إعادة استخدام المياه التي تعتمدها إعمار

قمنا بتنفيذ مبادرات مبتكرة إلعادة استخدام المياه في جميع المواقع بما يتماشى مع التزامنا بتبني الممارسات المستدامة. ونقوم بإعادة استخدام الماء المتكثف في هيلز بيزنيس بارك، وأكاسيا، وبارك ّ ، ومجمع ، وكولكتيف 2 سكوير، وبارك هايتس، وكولكتيف 1 سوسيو، وجولف سويتس، وبارك ريدج.

وتم توصيل أنبوب تصريف الماء المتكثف في هذه العقارات بخزان ماء الصرف الصحي المعالج، حيث تتم إعادة تدوير ا لخصائص معينة. ً المياه الستخدامها في أعمال الري وفق وكان تأثير ً هذا اإلجراء ملموسا للغاية. وتتم اآلن تلبية ما يقرب من %15 من الطلب اليومي الستخدامات الري ّف. عن طريق ُ إعادة استخدام الماء المتكث

دراسة حالة

ِفايات ّ ِ َد َ ارة الن إ ّ يهدف نهجنا في إدارة النفايات إلى تقليل النفايات في مجمعاتنا وقطاعات الضيافة والبيع بالتجزئة التابعة لنا عن طريق إطالق مبادرات الحد من النفايات. وتم تخصيص هذه المبادرات الستهداف مصادر نفايات محددة في مجموعات أصولنا المتنوعة.

109,882.9 طن متري

إجمالي كمية النفايات الناتجة عام 2023 )اإلمارات العربية المتحدة(

ّ مبادرات إدارة النفايات في جميع أنحاء المجمعات

ّ تنفيذ برنامج إعادة التدوير في مجمعات إعمار

ّ تصنيف النفايات عند جمعها من المجمعات إلى نفايات عامة، ونفايات خضراء، ونفايات مختلطة قابلة إلعادة التدوير

ّ توفير نظامين لجمع النفايات في فيالت المجمعات. ويتم فرز النفايات لتجميع النفايات الخضراء بشكل منفصل

يتم إرسال النفايات المجمعة إلى مرافق التدوير لمعالجتها وتدويرها

استخدام العناصر القابلة للتحلل في العمليات التشغيلية

استخدام مواد كيميائية موافقة للبيئة وقابلة للتحلل في أعمال التنظيف

مراكز اإلصالح وإعادة االستخدام

إنشاء ورشة عمل مخصصة إلصالح مختلف أنواع اآلالت والمعدات إلعادة استخدامها ومن ثم يتم تقليل النفايات

ّ فعاليات تنظيف المجمعات

ّ تنظيم فعاليات تنظيف المجمعات السنوية

نشر الوعي وتوضيح أهمية فصل النفايات للمقيمين

التصميم واإلنشاء المستدامان واالستخدام المستدام للموارد

ً عبر مشاريعنا، حيث أننا ُ نعمل على دمج ممارسات إنشاء أكثر استدامة ّ ّ ة جديدة في التطوير الحضري المسؤول من خالل نؤسس معايير مرجعي ُ دمجنا م ٍ مارسات ُ م ُ ستدامة في التخطيط والتصميم واإلنشاء. ويتولى فريق ًا في ّ ّ ة وأعمال الس ً باكة دورا محوري ّة والكهربائي إعمار لألعمال الميكانيكي ُ اإلشراف على الم ُ مارسات المستدامة وتطبيقها عبر المشاريع.

ّة ّة لدى فريق إعمار لألعمال الميكانيكي االعتبارات الرئيسي ّ ّ ة وأعمال السباكة والكهربائي

ٍ ّ في استخدام الط اقة أغلفة مبان ذات كفاءة
ٍ ّ في استخدام الط اقة ُمعدات وأنظمة تدفئة وتهوية وتكييف هواء ذات كفاءة
ّ أنظمة تحكم في أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء
ّ ّ ضة في الط ُ اقة الم ّ ستخدمة لإلضاءة واستراتيجيات تحكم ُ كثافة مخف
- ّ استبدال الط ّ اقة من خالل استخدام الط ُ اقة الم ّ تجددة
- ّالة الستخدام المياه اإلدارة الفع

ُ التصميم المستدام

ُ َ نا في تصميم األبنية األساس في إدماج خصائص ُ ُ مثل معاييرنا وإرشادات ت االستدامة في عمليات التطوير والتعمير الجديدة،

ّة ّة المادي وتتماشي استراتيجياتنا التخطيطية، ومواصفاتنا للمناظر الطبيعي ُنا للتربة والمياه، ومعاييرنا لإلضاءة مع إرشاداتنا ّة، وإدارت وغير المادي ُ الصارمة الخاصة بالتصميم، وتضمن تلك اإلرشادات إنشاء أماكن مستدامة ّة ّة والبيئي ُعبر عن مستويي المسؤوليتين الوظيفي ًا بحيث ت ّابة جمالي وجذ ً من اختيار النباتات وإلى تجهيزات الشوارع. ويسري هذا بداية

ّ وباإلضافة إلى ما تقد ُ م، فنحن نضمن االلتزام بالم ُ مارسات المستدامة ُ في اإلنشاء من خالل تكليف استشاريين بيئيين يتولون دراسة ظروف الموقع وإعداد خطط إدارة بيئية لإلنشاءات وضمان االمتثال لخطط التحكم ّة ُ البيئي. وتسهم المراجعات وزيارات الموقع ّ الد ُ ورية والم ُ لخصات ربع السنوي ًا عبر مشاريعنا. ُ في تنفيذ التزامنا بالممارسات المسؤولة بيئي

شهادات المباني الخضراء

ّ ّ بعة في مبانينا ومجمعاتنا، نستهدف ُ من أجل تعزيز معايير االستدامة المت ّ الحصول على شهادات المباني الخضراء. وتشمل المشاريع الجارية السعي إلى الحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي أو نظام تقييم وتصنيف المباني الخضراء بالمملكة المتحدة ّ عن المجمع شبه المنفصل ّ رقم 1 في الغرب في مجمع ذا أويسي ّ س ومجمع ذا فالي، باإلضافة ّ إلى الحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي أو السعفة ّ البالتينية من نظام الس ّ عفات عن تجمع الشقق الس ّ كنية في مجمع دبي هيلز استيت.

ٍ وسنستكشف في مشاريعنا المقبلة تطبيق نظام السعفات البالتينية على أساس تجريبي ّ . وباإلضافة إلى ما تقدم، يستمر ا ُ لتزامنا باستهداف ُ الحصول ّ على شهادات المباني الخضراء، بما يشمل ذلك على المعايير المحلية مثل ّة العالمية مثل نظام ً إلى المعايير المرجعي ّ معايير السعفات واستدامة، إضافة تقييم وتصنيف المباني الخضراء بالمملكة المتحدة عبر مجموعات مشاريعنا.

ل تم الحصو	ضراء التي مباني الخ شهادات ال 2023 عليها في
الشهادة	الحالة
المفاهيم مرحلة تحديد	ّة ت السكني ّة عن البنايا يني ّ السعفة البالت هيلز تفاع فيُ دبي متوسطة االر
تم تجديدها	WELL ادات 264 من شه

ُّ الحفاظ على التنوع األحيائي

ّة ُبقي على حيوي ً حيث ي ّة ً جوهري ّة ُ ُّ مثل الحفاظ على التنوع األحيائي أهمي ي ُ ُّ مكننا حماية التنوع األحيائي ّ النظام البيئي ّ من أجل سالمة المجمع. وت ّ ّ ة إلى حدها ّة عبر تقليل التأثيرات البيئي من الحفاظ على الخدمات األساسي ّة عقاراتنا ومرونتها. األدنى وتعزيز جاذبي

وال يتوقف انتباهنا إلى التأثيرات المحتملة على األنظمة البيئية خالل تطوير ً ُ التزامنا باالمتثال إلى البنية التحتية وصيانتها وحسب، بل يشمل أيضا ّة والرعاية عند اختيار المواقع وفي طوري اإلنشاء والعمليات، التشريعات البيئي ّة. ونسعى إلى دمج مكونات البيئة في مبانينا لتعزيز أنماط الحياة الصحي

ّ وباإلضافة إلى ما تقد ٍ م، فنحن نسعى بنشاط ّ إلى تعزيز التنوع األحيائي من ّ خالل المبادرات المتنو ُ عة، وتشمل تلك المبادرات مشروعات استعادة ُ الموائل وبرامج زراعة أنواع النباتات المحلية، كما نحتضن مشاركة الموظفين ّ في الحفاظ على التنو ُ ع األحيائي من خالل م ُ بادرات مشاركة الموظفين ّ وحمالت التوعية الموجهة إليهم.

ُّ حماية التنوع األحيائي من خالل تخطيط ّة المناظر الطبيعي

ٍ في إعمار، نذهب إلى حدود أبعد من التخطيط التقليدي للمناظر الطبيعية ّة ّة االبتكاري ّ وهذا إلنشاء أماكن مفتوحة ومتنز ٍ هات فريدة تمزج بسالسة التقني ّ مع التصميم الجمالي ُ واإلنشاء مع الممارسات المثلى في الصيانة. وتعتمد ّ ّ ة في المجمعات ّة حيوي معاييرنا في تشييد المباني على إدماج مناظر طبيعي ّة ّباع استراتيجي واإلبقاء عليها مع االستمرار في حماية البيئة. ومن خالل ات ً في تحديد المناطق ّا ً تسلسلي خاصة بكثافة تصميم المناظر الطبيعة نعتمد نظاما ّف المساحات بحسب أربعة مستويات للكثافة، وهو ما يعود بتحسين يصن التكاليف والسماح بوجود تمايزات داخل عمليات التطوير. ونستخدم أنواع ً نباتات تمت دراساتها جيدا من حيث المالئمة في اإلمارات، وتشمل األصناف ّة. ُها في مشاتل محلي المقاومة لملوحة التربة وأنواع محلية تمت زراعت

الفوز بالجوائز عن تصاميم المناظر الطبيعية الفريدة

ّ فاز متنز ُ ه دبي هيلز استيت بارك بجائزة من جوائز االستدامة للمناظر الطبيعية في الشرق األوسط 2023 عن فئة "الحدائق والترفيه". و ُ يحوي دبي هيلز استيت بارك مساحة اجتماعية حيوية ّ مع إدارة ابتكارية لجمع مياه األمطار والتصميم المستدام، ويقدم نقطة ّ ٍ ة واالستدامة في بيئة حضرية سريعة التقاء بين الجماليات والعملي التطور. وقد تبنى المشروع مبادئ االستدامة على جميع المستويات، ومن ذلك في نظامه المتفرد في إدارة مياه األمطار واختيار المواد ُستخدم ّكية. ولم ت ّة وأنظمة الهجرة الذ واختيار أنواع النباتات المحلي ّة وتم اختيار النباتات بعناية وهذا لحماية سوى مواد من مصادر محلي ّة تصل إلى 90,000 م³ ّ التنو ُ ع األحيائي في المنطقة، كما دِم َج ُ ت في دبي هيلز استيت بارك خزانات لحفظ مياه األمطا ٍ ر بسعة تخزيني من مياه األمطار.

ّ ٍة ُ مسؤولة، نحن ُ م ِ لتزمون برفع َ باعتبارنا شرك ٍ ة أعمال تجاري وتَ ِ قديمها إلى أصحاب َ المصلح ُ ة لدينا ومنهم موظفونا وعمالؤنا ُ ُ نا وم ّوردونا. ُوم ّجمعات

ّة تَ َ عظيم القيمة االجتماعي

َ الموضوعات الجوهرية

ُم ّ وظفونا

ّ ِة ِ إلى رفاهية ِ فريقنا وتنميتَ ٌ ه هدف ٌّ استراتيجي إن إعطاء األولوي َ ُها احتضا َن ِ بيئة ٍ عمل ُل َ ُ ة إلينا، وتضّم ُ جهودنا التي نبذ بالنسب ُ آمنة وم ُ واتية وتشمل َ الجميع، إد ًراكا منا لإلسهامات التي ُ ٍ قدر بثمن ّ للقوى العاملة المتنو ُ عة لدينا، ويضمن التزامنا ال ت ّسم بالمهارة والقوة، وهي ال غنى عنها هذا إنشاء قوى عاملة تت ّ الستمرارية ريادتنا في السوق.

363

إجمالي عدد الموظفين *

ّ الصحة والسالمة والرفاهية

ّ التنوع والشمول

َج ُ ذب الخبرات واإلبقاء عليها

درجة رضا العمالء

التدريب والتطوير

التأثيرات االجتماعية

ّ ّ تنا بخصوص موظفينا 2023 ُ أهداف استراتيجي

ُص عدد الموظفين إدارة تَناق
َ تعزيز عم ِ لية اإلبقاء على الموظفين وجذب الخبرات
َ تحسين د َرجة رضا الموظفين
ّة ّة التنظيمي تعزيز الكفاءة والفاعلي
ُ تحفيز الش ِ عور بالهدف واالنتماء "إلى فريق إعمار"

امتداد العناية إلى العاملين

ِ ُ المجمعات عبر ُ ُ عزز م َشار ِ كة العاملين في مشاريعنا وعمليات إدارة ن ّهم ليسوا من بين ُم ُ قاولينا األساسيين ومقاولينا من الباطن، ورغم أن ُم ُ وظفينا المباشرين إال أننا نَ ّ تمسك بمسؤوليتنا في اإلشراف على رفاهيتهم، ِنا وضمان احترام حقوق ّ ويتضم ُ ن هذا مراعاة إعالم المقاولين بسياسات ِنا. ُ ّمال عبر عمليات الع

صفر

حوادث

%93.4 درجة رضا العمالء

ّة ّ الصحة والسالمة والرفاهية ً ِ من اإلصابات، مع إعطاء األولوي ُ ِ نا في إنشاء بيئَ ِة ٍ عمل خالية ّل هدف يتمث ُ َل التحفيز من أجل تحقيق األداء ِهم، كما ُ نتبنى سب ِ لسالمة موظفينا ورفاهيت ً َنا من خالل ِ تطبيق َ معايير صارمة ُنَ ّظ ُ م عملياتنا بما يحمي عمال َل، ون األمث ِ ُ إدارة ّة ّ بشأن الصحة والسالمة واألمن والبيئة، وتست ُ وجب استراتيجي إجراء تقييمات المخاطر ّ الص ّ حة والس َ المة والبيئة لدينا االمتثال ّ التنظيمي و َ ّ والتحقيقات في الحوادث وإدارة الطوارئ واألزمات، كما أن لدينا سبع ُ لجان متخصصة في جميع وحدات األعمال للحفاظ على أعلى معايير َّ السالمة واالمتثال.

المخاطر تقييم/ إدارة
ي والمعيار انوني االمتثال الق
ئة، المة، والبي حة، والس ص تدريب ال كفاءات وتطوير ال
ّة داني يارات المي تفتيش والز الحظات ال ُم
ات رئ واألزم إدارة الطوا
ولين إدارة المقا
ق فيها دث والتحقي إدارة الحوا
ّة ّة والدولي طني معايير الو االلتزام بال
ة دبي ّة لبلدي الفني اإلرشادات
ي ى بلدية دب المتبعة لد سات البناء َّدونة ممار ُم
ق وحماية من الحري ة والسالمة ارات للوقاي معايير اإلم 2020 األرواح
2015:14001 األيزو 2015:9001 األيزو 2019:45001 األيزو

إدارة الطوارئ واألزمات

ُ تم إعداد ِ خطط إدارة األزمات لجميع أصولنا لضمان إعداد جميع فرق ُ ُ جرى عمليات محاكاة ّة، وت ّة بفاعلي العمل للتعامل مع الطوارئ الحقيقي ّة ّعها من أجل تعريف جميع األطراف المعني ُمكن توق لمواقف طارئة ي باإلج ُ راءات ولم ُ عالجة أي قصور محتمل.

ّبات مراقبة ّطبيق ومتطل ُ ُظم وإدارة الموقع وتفاصيل الت تنطوي على الن ُصوى عند إعمار، حيث ُ المشروع ك ٍ أولوية ق األداء، وتأتي سالمة ُ ٍ لحق بمراجعات ّ ُ ة من المقاولين واالستشاريين وت ُ ُ جرى م ٍ عاينات يومي ت ّ ّ ة على الصح ّ ة والسالمة والبيئة، ٍ وحمالت شهرية للرفاهية نصف شهري ّ والصحة ٍ ومراجعات على المعدات، وفي حاالت وقوع الحوادث، يتم ُ اإلبالغ ّ الفوري خالل 10 ُ دقائق ويليها إجراء دقيق للتوثيق والتقييمات ّ والتحقيقات واإلفصاح الشفاف، والخ ِ روج بالدروس المستفادة.

ّصحة العامل وسالمته

ُ ّ راقب وظيفة الصح ّ ة والسالمة والبيئة إدارةَ ّ أنظمة الصح ّ ة والسالمة، ت ًا مع كبار قياداتنا لتقييم ُ ونعقد ُ اجتماعات مراجعة لإلدارة ربع سنوي األداء مع التركيز على أكبر مخاطر ّ الصح ّ ة والسالمة وخطط تخفيف حدتها.

ّ وفي ما يخص ُ الم َ قاولين، نتواصل مع المقاولين واالستشاريين، قبل َ تحرير العقد، لضمان إقرارهم بمعايير إعمار ل ّ لصح ّ ة والسالمة واألمن ً في شأن ال ّصح ّ ة والسالمة واألمن والبيئة، ً شاملة ُقدم وثيقة والبيئة، ون

ّة العاملين رفاهي

ً من وقت االستقطاب وحتى ّ ّ ة العاملين ونتمسك بحقوقهم بداية نَ ُضمن رفاهي ًا لقوانين العمل في األقاليم التي تعمل فيها شركة ّوظيف، وهذا وفق الت إعمار. وتستحوذ دولة اإلمارات العربية المتحدة على نسبة أكثر من %86 من أعمال البناء.

ّ ّ ة للسالمة والتوعية عبر مواقع ِ اإلنشاء لتثقيف العاملين، ُ ٌ قدم برامج دوري وت ً للنظافة عبر إجراء الصيانة كما نعمل على ضمان تطبيق معايير مرتفعة ّة لمنشآتنا، ونوفر للعاملين لدينا في دولة اإلمارات العربية المتحدة الدوري ّقل. َ السكن َ والغذاء ووسائل الن

ُ ُطلق إعمار مبا ٍ درات متنوعة لضمان سالمة العاملين لدينا، وتشمل ت ُ ُ دير ُ ها المقاولون ت ِ حت إشراف االستشاريين، ّة، التي ي ُ المبادرات الشهري ّ الحمالت الصحية والتدريب ال ّ ميداني وإدارة التوتر الناتج عن ارتفاع ّل هذا من وقوع ِ الحواد ّ ث وعزز من الحرارة وجوائز السالمة، وقد قل ّة العاملين. رفاهي

ّ ّ ة لالرتقاء بالصح ً ة دورا ّ ُ ة والمراجعات الشهري ّ وتؤدي الخدمات التطوعي ّقة بالعمل و ّ في الحد من المخاطر؛ ًّهام ُ ا في مواجهة المخاطر غير المتعل ّة والنظافة ّة ل ّ لصحة والرفاهي غط ُ ي المراجعات الشهري ّ ُ وفي اإلمارات، ت َ جوانب السالمة.

634 الحمالت التط ُ وعية الم ّ نظم ّ ة لالرتقاء بالصحة ّ

ّ تدريب الصح ُ ة والسالمة الم ّقدمة للعاملين

ُيمّد ُ تدريب ّ الصحة والسالمة المهنيتين في اإلنشاءات عاملينا بالمهارات ً ّ ا للسالمة ّ ُ ة والوعي المرتفع، حيث يبني التدريب ً أساسا قوي األساسي من ِ خالل معالجة ّ موضوعات متنو ِ عة مثل العمل ُ فوق المرتفعات، ِ والتعامل مع مخاط ّ ر الكهرباء، والتحكم في الحريق، وسالمة الحفر، ّقة وتصاريح العمل، كما ينطوي التدريب والدخول إلى األماكن الضي ّة، وعمليات تشغيل اآلالت، ّة، والقيادة الدفاعي على ّ معدات الوقاية الشخصي ّحام، وأعمال وأعمال الخرسانة، وسالمة طقم الحمل، والسقاالت، والل الحرارة، والتركيبات وغيرها.

ُجريت تدريبات مدتها 11,274 ساعة للعاملين. وفي عام 2023 أ

11,274 ساعة

التدريب الخاص بالوظيفة المتعلق بالصحة والسالمة المقدم للعمال

3,277 ُجريت ّ مراجعات السالمة التي أ

ّ أداء الص ّ حة والسالمة في 2023

َض إجمالي عدد ساعات العمل مقارنة بعام ،2022 في عام ،2023 انخف ُ وهو ما نتج عنه ارتفاع ّ معدل تكرار اإلصابة الهادرة للوقت من 0.014 ُسجل سوى ُسجل العام أي حوادث ولم ي إلى .0.025 ومع ذلك، لم ي ثالث حوادث هادرة للوقت، حيث بلغ إجمالي معدل تكرار الحوادث القابلة للتسجيل .0.006

ّات ّ ُ قنا بروتوكوالت سالمة صارمة مع الم ُ راجعة المالئمة للعملي لقد طب ّب َ وبرامج ٍ تدريب ِ شاملة للتخفيف ّ من حد ِ ة المخاطر في مكان العمل لتجن ّ ّ ة للصحة والسالمة. تكرار الحوادث حيث أن من التزاماتنا أن نعطي األولوي

ّة في عام 2023 ّنون حسب الفئة العمري ُ الموظفون الجدُد المعي

إناث	ذكور
%19.5	%20.1	ّ أقل من 30 ً عاما
%24.8	%32.9	30-50 ً عاما
-	%2.7	ً عاما أكبر من 50

ّنون حسب الفئة في عام 2023 ُ الموظفون الجدُد المعي

إناث	ذكور
-	%2.0	ُليا اإلدارة الع
%8.7	%22.8	اإلدارة الوسطى
%28.9	%24.8	اإلدارة الدنيا
%0.0	%3.4	ُمتَ ّدربون
%6.7	%2.7	ين الموظفون المؤقت

ّة في عام 2023 ُم ّ عدل دوران الموظفين حسب الفئة العمري

إناث	ذكور
%19.4	%7.1	ّ أقل من 30 ً عاما
%16.7	%14.6	50-30 ً عاما
-	%14.8	ً عاما أكبر من 50

ُم ّ عدل دوران الموظفين حسب الفئة في عام 2023

إناث	ذكور
-	%38.5	ُليا اإلدارة الع
%15.8	%12.5	اإلدارة الوسطى
%17.3	%12.7	اإلدارة الدنيا

ّسم بالمهارة وضمان تفاعلها هو نَ ُهج ِ نا في احتضان َج ُ ذب الخبرات واإلبقاء عليها إن تأمين قوى عاملة تت ّوجيه وتَ ُ خطيط الخبرات ومبادرات ِ ثقافة ٍ عمل ّ مسؤولة، وقد سهل برنامج الت َ ُد ُعق ُ الخبرات األكثر كفاءة الم ِ طبقة في كام ِل َ الم ُ جموعة من مشاركاتنا. وت ّ ِ ة اإلبقاء ّ على الموظفين لدينا. ُم ٍ قابالت كجزء من عملي

ِ ُ الم ُ نضمين الج ُد ٍ د كجزء من برنامج ّ لقد أطلقنا خطة تَ ّ وجيه أسبوعي لجميع ُ ُ عين رفيق ٍ عمل ِ للموظفين في فئات ّ ِ وجيه في كام ِل َ المجموعة، حيث ي الت ّهيئة واالنضمام أما الموظفون ُ اإلدارتين الد ِ نيا والوسطى من أجل عمليات الت

ً ً ا جديدا، وخالل هذه الفترة، زاد إجمالي في عام ،2023 استقبلنا 149 موظف ً قوة العمل لدينا، في حين شهد معدل انتقال الموظفين انخفاض ً ا بسيطا ليصل ً بمعدل 20% في عام .2022 من أهداف استراتيجية إلى %14.8 مقارنة الموارد البشرية لعام 2024 إدارة معدل انتقال الموظفين من خالل مبادرات مثل: االحتفاظ بالكفاءات، ومشاركة الموظفين، والتدريب والتطوير، ومعالجة شكاوى الموظفين.

الموظفين ُ إشراك ّ

ّ نكر ُس َ جهود ِ نا لتعزيز ِ الشعور ّ باالنتماء بين موظفينا، وهذا من خالل إطالق ِ ِ هم الكاملة وتعزيز ِ ر ّ ضاهم الشامل، ُّ ُق م َ شاركت ّة بتحق ٍ مبادرات ّ متنو ٍعة معني ً ُ ا بم َشار ّ كة الموظ َ فين وقد شملت َ ِ رنام ًج َ ا معني ففي عام ،2023 أطلقنا 42 ب ّ ِ وعية وفعاليات ّ الص ُ حة واللياقة والم َ جتمع، وقد أسهم ُ ت تلك المبادرات ّام الت أي ة موظ ّ فينا ورس ً خت شعور ِ ا بالترابط ّ االجتماعي. ّ ّ

ِ في تعزيز رفاهي الموظ ِ فين لضمان ّ تغطية بنسبة %100 ّ ِ ُرسلت إعالنات الفعاليات إلى جميع أ ُمشاركة. ِ من أجل تحقيق نسبة أعلى من ال

ُ برامج المشاركة

ُم ّ عسكرات إعمار للصحة

الفحص الطبي لألسنان ّ
الفحص الطبي ّ الجسماني ّ
الفحص الطبي للبصر ّ
ُّ التبر ّ ع بالدم
فحوص سرطان الث
حمالت التطعيم

ّدي

ّ ّ دوات الصحية عبر اإلنترنت الن

ّة ّ الصحة العقلي
ُ ّ ق الرحم ُ سرطان عن
ّصحة الرجال
الو َر ُم ّ الميالنيني َ
ُ جلسات مع مدربي الحياة
ّصحة القلب
ّصحة الكلى
ّدي سرطان الث

جلسات اللياقة

ّ ّ ة، وكرة الريشة، ّة - كرة القدم، وكرة السل ّات الرياضي الدوري والبولينغ، والكريكيت، والكرة الطائرة
حصص اللياقة
َّ ّ اليات تحد ُي دبي للياقة فع

ُملصقات التوعية

ساعة األرض
َم َل يوم الع
اليوم العالمي للمرأة ّ
يوم السياحة العالمي ّ
ّة يوم المرأة اإلماراتي

ّ الفعاليات ذات الص ُ لة بالمجتمع

ّة ّات التنظيف االجتماعي فعالي
وجبات اإلفطار للعاملين
حمالت التنظيف
ّ حمالت التبرع
َ حملة ازرع ش َجرة

ّ درجة إشراك الموظفين

ُنظم عملياتنا في ُ ّ جرى استطالعات رأي عن رضا الموظفين كل عام حيث ن ت ُ مجاالت المخاوف الم ّحد ّ دة لضمان رضا الموظفين.

5/4.6 ّ درجة إشراك الموظفين

ّ امتيازات الموظفين

َ ٍ امتيازات ّ إلى الموظ ّ فين تشمل التامين على الحياة والرعاية ُ ّقدم إعمار باقة ت ّ ُ ة والتأمين ضد الحوادث وم ُ خصصات التقاع ُّ د ودعم اإلعاقة. ويمتد الصحي ّ ّ ة الموظفين إلى التشجيع على تحقيق التوازن بين الحياة ُ التزام ِ نا بتحقيق رفاهي ّة حيث ندعم هذا من خالل سياسة إجازة األمومة ّة والحياة الشخصي العملي ُ واألبوة الشاملة لخلق بيئة عمل متناغمة وداعمة.

%100

ّحدة( ّ ُ ة المت ُ الموظفون المستفيدون من خطط االمتيازات )اإلمارات العربي

التدريب والتطوير

َ ِ اإليمان ّ باالرتباط في ما بين تنمية مهارات الموظفين وتحقيق ُ نحن نؤمن تمام ّ ُ ة م ّ تنوعة، أكان ّ النمو ّ التنظيمي ُ ، ويشارك العاملون لدينا في برامج تدريبي ٍ ذلك في فصول ُ تعليمية أو عبر اإلنترنت، م ً صممة خصيصا من أجل تشجيع ُحسن ّة وي ّ ُ ة الم ّ ستمر ّ ة لديهم، وينم ّ ي هذا االلتزام الطموحات الفردي ّنمية المهني الت ّة ال ّعام ُ ة ويضمن ُ كفاءة تبادل المعرفة، وبلغ متوسط ساعات التدريب الرفاهي ًا في عام 2023 لكل موظف عبر منصات التعلم عبر اإلنترنت سنوي 5.17 ساعة في دولة اإلمارات.

ُ ّ ب الوظيفي ّخطة التعاق

ّتهم ً ّ ا للمناصب الهام ّ ة في المؤسسة، ولضمان جاهزي ُ ُ حدد الخلفاء داخلي ي ّ ُ ة مراقبة ُ وم ِ راجعة بمعرفة فريق ُجرى عملي لألدوار المنوطة بهم، ت ّة في خطط التنمية ُ التعليم والتطوير ومديري كل منهم وتدخل تلك العملي ّة للموظفين. الفردي

تطوير الخبرات

َرامج الخبرات واإلرشاد ب

ُرص إلى َ ّ رنامج الدولي ِ لتطوير "أفضل الخبرات" إلى تقديم ف ُ يهدف الب ُم ِ وظفينا للعمل ُ مع قادة األعمال على المستوى ّ العالمي، وهو عبارة عن ُ ّ ساعدنا على تحديد أفضل موظ ً فينا أداء، ُممارسة لتخطيط الخبرات ت ُ ّ نظ ٍ م برامج إرشاد ِ ألعضاء ُ برنامج تطوير الخبرات والمواطنين ون ّ ّ ق بكل ٍ مسار ّ وظيفي، وهذا من ّ ّ ين الش َ باب لم َ نحهم منظورات تتعل اإلماراتي ّ ُ ة مع المرشدين. من خالل تف ٍ اعالت دوري

ُم َّ خاطبة مخاوف الموظفين

َّغ عنها والتي تضمن ّ ُ حقيق في الحوادث المبل في إعمار، لدينا آليات للت ُم ُ عالجة الم ُ شكالت بشكل مناسب، وتدعم ُ معاييرنا ِ لسياسة ّ الس ِ لوك وسياسة ّ ّ غذية الراجعة من ّ الموظ ُ فين عبر م ٍ مثل ُيسر تقديم الت ّم هذه اآلليات كما ن التظل ّة م ٍ خصص ٍ لهذا الشأن، وعبر قنوات تظلم تشمل إلدارة الموارد البشري ّ ِ ة، باإلضافة إلى النماذج ّين للموارد البشري ً ّ وبريد إلكتروني داخلي ّ منصة ّ ّ غذية الراجعة. ّة الستطالعات الرأي والت الداخلي

ُ َّحدث على الدوام مع ّوم وت ُق ّم، وت ً ِ بفئات التظل ً شاملة ُنا قائمة ُحدد سياست ت ّة ُ والم ّ تنوعة في إعمار، وتمر ِ في االعتبار ثقافة العمل الديناميكي الوضع ّق، ّ ٍة ٍ صارمة ودقيقة من المراجعة والتحق جميع التحقيقات في إعمار بعملي ّة ّة وإل ِ دخال تحسينات إجرائي وهذا لضمان االمتثال للمتطلبات التنظيمي عند الحاجة.

ُغلق أي شكاوى. ُقدم أو ت في عام ،2023 لم ت

ّعليم والتطوير منصات الت

َ ُ رنامج مدته ً مع منصة كورسيرا لتقديم ب عقدنا شراكة ٌ واحدة عبر اإلنترنت شمل 122 122 مديرا سنة ً ّ من موظفينا. ولدى المنصة ً أعلى وقائدا ومديرا مستخدمين أكملوا 440 ً درسا في 1,180 ساعة تعليمية في دولة اإلمارات.
ً ّ مع منص ُ ة لينكد إن ليرننج لتقديم برامج مدتها عقدنا شراكة سنتان عبر اإلنترنت إلى 106 من موظفي اإلدارات الوسطى. وأكمل الموظفون 1,352 دورة تعليمية على منصة لينكد إن ليرننج.
ّا كذلك مع رابل، وهو التعلم السريع صغير الحجم تعاون للمبتدئين ضمن فريقنا، واكتملت نسبة %83 من أسئلة ُ االختبار المحررة في دولة اإلمارات العربية المتحدة.

متوسط ساعات التدريب في العام لكل موظف

5.17	2023
0.5	2022
0.4	2021

عدد الدورات التدريبية

1,801	2023
2,506	2022
206	2021

ّة لتدريب مؤشرات األداء الرئيسي ّ الموظفين وتطويرهم

%100

ًا ّ الموظ ُ فون الحاصلون على م ّ راجعات تطوير األداء والمسار الوظيفي سنوي

ّ النمو ٍ على أساس ّ سنوي منذ عام ²⁰²¹

ُعطي ّ التنوع والشمول ُّو ُ ة كبرى لشركتنا المتوسعة، كما ن ُ ُ مثل القوى العاملة الم ّ تنوعة نقطة ق ت ُ ّرح ُ ب بالمتقدمين من ّة التوظيف لدينا ون ّ ّ ة لمبدأ الشمول في عملي األولوي ّات واألديان واألجناس واألعراق ُ الم ّ تنوعة، والذين يمتلكون مهارات الخلفي ووجهات نظر متنوعة. تحمي سياساتنا وقواعد السلوك لدينا حقوق موظفينا. ونحن نعمل بنشاط على تعزيز بيئة يشعر فيها الموظفون بالقدرة على إثارة المخاوف بشأن التمييز أو المضايقة.

التوطين

ُ بالتوافق مع رؤية اإلمارات لتَ ً رسيخ دورها باعتبارها مركزا للخبرات ّة، حيث ُ ّعزز إعمار التزامها باالستثمار في الخبرات المحلي ّة، ت العالمي ُرصة ُ ُ ركز ج ُ هود ُ نا الم ِ تواصلة على تمكين ّ الشباب ّ اإلماراتي وإتاحة الف ت ّ ُ ة الم ّمتد ً ة، وإتمام ِ ا لجهودنا، ّنمية الوطني ّة الت ّال في عملي لهم لإلسهام الفع ُ ِ عنى بتطويرهم َ ٍ رنامج إرشاد ّ وتدريب للموظفين اإلماراتيين ي لدينا ب ِ ونجاحهم على المستوى ّ المهني ُ داخل م ّؤسستنا.

3	27		2023	93	186	2023
	23 2		2022	73	163	2022
	2	15	2021	71	182	2021
	ً عاما ث	أكبر من 50 الذكور اإلنا			30-50 ً عاما ث الذكور اإلنا

97		103	2023	25	107	2023
	71	78	2022	17	85	2022
	65	87	2021	20	91	2021
		اإلدارة الصغرى			اإلدارة الوسطى

الذكور اإلناث

اإلدارة الوسطى الذكور اإلناث ًا.

%35 إجمالي ُ عدد الم ّ وظ ُ فات )بم ّ كافئ الدوام الكامل( ّ

ّ ّ ة للموظفين في عام 2023 َ الم ِ جموعات العرقي

العمالء

ُ تفخر إعمار بكونها شركة تصب تركيزها على العمالء. ونبذل قصا ِ رى جهدنا لفهم عمالئنا بشكل وثيق، وعمل منتجات، وإنشاء مرافق، وإنتاج خبرات تتجاوز توقعاتهم. وتبدأ العالقة بين العميل وإعمار طويلة األمد من البحث عن عقار وتستمر خالل التجربة المعيشية. ونسعى جاهدين إلضفاء المتعة على هذه الرحلة برمتها بحيث تدوم طويًاًل.

الميزات األساسية لتحسين تجربة العمالء

ثالث صاالت جديدة ومحسنة للعمالء )صالة العمالء المميزين، وصالة االنتقال، ومركز سعادة المتعاملين(
منتديات العمالء مع إدارة إعمار
خدمات الدفع السريع لتسهيل عمليات دفع األموال للعمالء بشكل أسرع
كاونتر خدمة التأشيرة الذهبية للعمالء
منصة متكاملة لوسائل التواصل االجتماعي لرصدتعليقات العمالء بطريقة فعالة

%93.4

درجة رضا العمالء

مراكز إعمار لسعادة المتعاملين هي مراكز اتصال مباشرة تساعد ّ في معالجة مشكالت العمالء. وعالوة على ذلك، أدى إطالق تطبيق إعمار ون إلى تقليل عدد االتصاالت بالمركز وتحسين أوقات االنتظار والخدمة. وزاد تعامل مراكز سعادة المتعاملين مع طلبات الخدمة بنسبة %39 في عام 2023 ُ مقارنة بعام .2022 وتواصل مديرو العالقات بشكل استباقي مع عمالء فئة سيجنتشر عبر الهاتف، والبريد اإللكتروني ومن خالل االجتماعات الشخصية لتالفي وقوع المشكالت. وساعدت هذه القنوات غير المتصلة باإلنترنت، والقنوات ُ المتصلة باإلنترنت في تحسين درجات رضا العمالء في جميع األصول التجارية.

48,500+

اتصاالت العمالء بمركز سعادة المتعاملين التابع إلعمار)اإلمارات العربية المتحدة(

التميز في خدمة العمالء

يهدف قسم التميز في خدمة العمالء لدينا إلى تقديم تجربة استثنائية للعمالء من خالل العمليات اآللية السلسة واالبتكارات الرقمية. ونضمن الحل السريع لمشكالت العمالء، ما يمكننا من الحفاظ على الجودة الشاملة للخدمات المقدمة.

ُقيم رضا العمالء لدى إعمار )درجة رضا العمالء( من خالل استطالعات ي ُجرى في ختام كل تفاعل تديره شركة إعمار إلدارة الرأي اآللية التي ت ّمة حول تجارب العمالء. المجمعات. وتوفر هذه االستطالعات مالحظات قي ًا ُجرى تلقائي ومن خالل االستفادة من االستطالعات عبر اإلنترنت، والتي ت بعد التفاعل، فإننا نجمع التعليقات بشكل فوري. كما تعمل رموز االستجابة السريعة في المناسبات االجتماعية على تسهيل جمع مالحظات وتعليقات ً لرضا العمالء عبر نقاط العمالء بشكل فوري، ما يضمن ً فهما شامال التواصل المختلفة.

لقد قمنا بتنفيذ العديد من المبادرات خالل السنة المشمولة بالتقريرلتمكين عمالئنا وتعزيز كفاءة تقديم خدماتنا.

تطبيق "إعمار ون" للهاتف المحمول

نحن ملتزمون بتزويد عمالئنا بأدوات التمكين الرقمي التي تتيح لهم إجراء ّالة. ونهدف إلى تبسيط المعامالت من خالل تقديم تفاعالت فورية وفع خيارات الخدمة الذاتية. ويقدم تطبيق "إعمار ون" حًاًل متكامًاًل يضمن تجربة مستخدم متسقة وموحدة. إذ يتيح التطبيق للمستخدمين تقيم طلبات لخدمات مثل نقل الملكية، والتحسينات، وتصاريح االنتقال داخل وخارج اإلمارة، وطلبات الصيانة، والدفعات المقدمة لشراء العقارات، والخدمات المنزلية. باإلضافة إلى تسهيل إتمام عمليات دفع األقساط ورسوم الخدمة.

56,000+

ُسجل مستخدمو تطبيق "إعمار ون" زيادة بنسبة %39 على أساس سنوي ي في عدد المستخدمين الناشطين الذين سددوا دفعات بقيمة 2 مليار درهم إماراتي من خالل تطبيق "إعمار ون"

مبادرات في إطار تطبيق "إعمار ون"

العملة الرقمية

نظام عملة غير ورقية للعمالء الزائرين في مركز سعادة المتعاملين.

الخدمات المتعلقة بالعقارات

تجربة خدمة ذاتية محسنة للخدماتالمتعلقة بالعقارات مثلتسجيل العقود والنقل والصيانة وأنواع الطلبات األخرى مع رحلة مستخدم خالية من المتاعب وآلية تتبع ذكية.

خدمات المجتمع

يمكن للعمالء اآلن تقديم الطلبات عبر اإلنترنت المتعلقة بخدمات المجتمع من خالل تتبع الحالة بسهولة.

خدمات الدفع

تحسينات ملحوظة على تجربة الدفع من خالل إضافة خيارات الدفع المسبق والدفع السريع.

تجديد تصميم التطبيق

حدث تجديد في التصميم لتمكين العمالء من التنقل بين الميزات بسهولة، ً باإلضافة إلى إدراج قائمة مخصصةبناء على االستخدام.

أنظمة دخول الضيوف اآللية

ُدمت ميزة وصول الزوار لتسهيل عملية الدخول في المجمعات من خالل ق ً من الطلب عبر البريد المرور القائم على مسح رمز االستجابة السريعة، بدال اإللكتروني.

المجتمعات إننا ملتزمون بتعزيز التغيير اإليجابي وإحداث تأثير حقيقي في المجتمعات التي نقدم لها الخدمات. ونسعى جاهدين لمواجهة التحديات االجتماعية والبيئية واالقتصادية مع تعزيز الوعي باالستدامة وخلق قيمة مشتركة للمجتمعات التي نقدم لها الخدمات.

نشر الوعي باالستدامة

ينطوي منهجنا في تعزيز الممارسات المستدامة ورفع مستوي الوعي ُرسل إلى على إبالغ العمالء وإشراكهم من خالل فعاليات متنوعة. وت المقيمين لدينا من خالل الوسائل التالية: رسائل البريد اإللكتروني والنشرات اإلخبارية والرسائل ووسائل التواصل االجتماعي. وتؤكد األنشطة التي تنظمها شركة "إعمار إلدارة المجمعات"، مثل الحمالت الموافقة للبيئة وحمالت االستدامة والمسابقات، علىأهميةالحياة المستدامة.

من أجل تعزيز الحياة الموافقة للبيئة، تستضيف شركة إعمار إلدارة المجمعات فعاليات في األيام العالمية الهامة مثل ساعة األرض واليوم العالمي للبيئة. وتتضمن هذه الفعاليات مسابقات لتشجيع ومكافأة المقيمين على تبني الممارسات الموافقة للبيئة. باإلضافة إلى ذلك، ولتوعية المقيمين عن العادات المستدامة والحث على التغيير ُنشر المعلومات المتعلقة بالحفاظ على الموارد، المجتمعي اإليجابي، ت مثل نصائح الحفاظ على المياه، من بين أمور أخرى، في النشرات اإلخبارية. ويوضح هذا النهج التزامنا بتعزيز الوعي بالقضايا البيئية والحياة المستدامة داخل مجتمعاتنا.

يمتد التزامنا بالحياة االجتماعية المستدامة إلى صياغة األنشطة المصممة ً خصيصا لتلبية االحتياجات المتنوعة للمقيمين لدينا، بقيادة شركة ّ إعمار إلدارة المجمعات )ECM). وفي عام ،2023 شارك أكثر من 40,000 فرد في 54 فعالية، لالحتفال بالمهرجانات الثقافية المختلفة مثل حق الليلة، وعيد الفطر، وعيد األضحى، وديوالي. وتعمل المناسبات مثل اليوم الوطني اإلماراتي، التي يحضرها حوالي 13,130 ً شخصا، على تعزيز تماسك المجتمع. ونهدف من خالل هذه المبادرات إلى تعزيز الوعي للمقيمين لدينا من الجنسيات المختلفة. باإلضافة إلى ذلك، ُنظم بطوالت في ومن أجل تعزيز صحة المجتمع ولياقته البدنية، فإننا ن اإلسكواش وكرة الريشة والبلياردو والشطرنج والكريكيت.

ُ ّظمت المناسبات المجتمعية بحضور أكثر من 40,000 شخص ن

التأثيرات االجتماعية

إننا نركز على تعزيز المشاركة اإليجابية والتغيير الحقيقي داخل مجتمعاتنا. وننظم فعاليات التفاعل االجتماعي وفعالياتبناء المجتمع، ما يعزز تجربة المقيمين. باإلضافة إلى ذلك، تهدف مبادرات المسؤولية االجتماعية للشركات )CSR )إلى تعزيز التغييرات اإليجابية في المجتمعات المحلية من حولنا، ما يساهم في تحقيق الرفاهية الشاملة للمجتمع.

ًا تلتزم شركة "إعمار" بتعزيزاإلشراف البيئيوالوعي بشكل فعال. وسعي لتحقيق ذلك، أنشأنا مجموعة من المبادرات والحمالتالتي تهدف إلى تنمية اإلحساس الجماعي بالمسؤولية عن االستدامة.

حملة التخلص من األكياس البالستيكية

إننا نشجع المقيمين لدينا على استبدال األكياس البالستيكية ببدائل من القماش عند التسوق. ومن خالل مسابقة تصميم على مستوى المجتمع، َصمم السكان أكياس مميزة من القماش، وشاركوا الصور على وسائل التواصل االجتماعي. َروجنا ألفضل الفائزين عبر قنواتنا، ولم يحصلوا على جوائز قيّمة فحسب، بل ظهروا ً أيضا بشكل بارز على صفحات وسائلنا للتواصل االجتماعي.

إطفاء األنوار، القدرة على التأثير

شاركت جميع مجتمعات إعمار إلدارة المجمعات في ساعة األرض في مارس 2023 َ . وخالل هذه الساعة، ج َرى تشجيعهم على إطفاء جميع األضواء غير الضرورية في المناطق المشتركة في مجتمعاتنا.

ُصنع األفضل من النفايات

ُ أقيمت حملة "صنع األفضل من النفايات" في اليوم العالمي للبيئة. وشجعت الحملة السكان على إعادة استخدام األدوات المنزلية القابلة إلعادة التدوير وتحويلها إلى قطع زخرفية، ما يشجع على االبتكار واالرتقاء وتقليل النفايات.

إدارة الجانب االجتماعي

أفضل ال يمكن أن يزدهر إال في كوكب يتمتع ٍ ألننا نؤمن أن إنشاء مجتمع ا لمجموعة ً ا رئيسي ً بصحة أفضل. وتعمل مؤسسة إعمار باعتبارها كيانإعمار لريادة وتعبئة مبادراتنا للتنمية االجتماعية في دولة اإلمارات ت المؤسسة دورها كمحفز للتغيير ّ بن العربية المتحدة. وخالل عام ،2023 تَ اإليجابي، وتوجيه المبادرات المجتمعية والبيئية والثقافية بخطي ثابتة. وتواجه أنشطتنا التحديات اآلنية وتستثمر في رفاهية مجتمعاتنا على المدى الطويل. وإننا نشارك نتائج جهودنا بكل فخر بينما نواصل البناء على تراث إعمار من المساهمات في جميع أنحاء اإلمارات العربية المتحدة والهند ومصر.

أهداف استراتيجية المسؤولية المجتمعية للشركات .)CSR (
توفير مزايا مستدامة ألصحاب المصلحة لدينا
التقليل من تأثيرنا على البيئة، سواء بشكل مباشر أو من خالل ما نقوم به لصالح أصحاب المصلحة لدينا.
تقديم الدعم لرفاهية وتطوير الموظفين.
تحسين التأثير اإليجابي على المجتمعات التي نعيش ونعمل فيها والحد من التأثير السلبي.
- التطوير المستمر إلدارتنا وشفافيتنا.

تتوافق فلسفتنا في مجال حوكمة الشركات، والتي يدعمها التزامنا بالشفافية والنزاهة والخضوع للمساءلة، مع المعايير العالمية. ّ ويضمن اإلشراف الدقيق الذي يمارسه مجلس اإلدارة نمونا على نحو مستدام ومسؤول مع الحفاظ على االلتزام بدليل الحوكمة الصادر عن هيئة األوراق المالية والسلع. ويعزز إطار الحوكمة القوي الممارسات السليمة في جميع أنحاء الشركة.

الحوكمة القوية وأخالقيات العمل

	ت الشركا كمة إطار حو			مساءلته س اإلدارة و مراقبة مجل
	ساءلة فافية والم الش ارة مجلس اإلد			الشفافية األخالقيات و
ب المصلحة المدى ألصحا لمصالح طويلة	يضمن خدمة ا	ّم األداء العام ُقي ستراتيجي وي	ُ ّقدم التوجيه اإل ي	ن حقوق اإلنسا
	س اإلدارة لجان مجل			وة د ومنع الرش مكافحة الفسا
َّات ملي لجنة مراقبة ع َّ َّ داول الداخلي الت	ت لجنة الترشيحا والمكافآت لس اإلدارة مة إلى مج دارية المقد	لجنة االستثمار التقارير اإل	لجنة التدقيق	ي وني والتنظيم االمتثال القان
	2023 إلدارة مجلس ا يعة عن	لمحة سر		راء ولية في الش تحمل المسؤ
	5 1 7			ة ادي والمرون األداء االقتص
جلس اإلدارة اجتماعات م	ة( اإلدارة )سيد عضو مجلس		س اإلدارة أعضاء مجل	َمخ ِ اطر َ ارة ال ِ َد إ
%100 عات المجلس حضور اجتما	عاما س اإلدارة أعضاء مجل متوسط عمر	60	1 َّنفيذي ُ المدير الت	حول الرقمي االبتكار والت
				ن بيانات واألما خصوصية ال

	السلوك سياسة معايير
ية ت الجوهر َ الموضوعا	شوة ة الفساد والر سياسة مكافح
مساءلته س اإلدارة و مراقبة مجل	مخالفات إلبالغ عن ال ة االحتيال وا سياسة مكافح
الشفافية األخالقيات و

َّات

%100

ًا عن المعايير البيئية واالجتماعية في دولة ُحص الموردين الجدد بحث اإلمارات العربية المتحدة

%57 ُّون المديرون المستقل

الحوكمة

مراقبة مجلس اإلدارة ومساءلته

ُراقب مجلس ّالة، ي َ ولضمان تطبيق ممارسات الحْو َكَمة واالمتثال الفع اإلدارة تنفيذ جميع القرارات اإلستراتيجية ويدعم المساءلة الصارمة في كافة مستويات المنظمة. ويضمن إ َ طار الحْو َكَمة في شركتنا، مع وضع آلية رقابة داخلية قوية، تطبيق أفضل الممارسات وتحقيق الثقة من خالل حماية المصالح الفضلى لألطراف المعنية.

حوكمة المعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة )إعمار العقارية – مستوى الشركة األم(

في عام ،2023 قمنا بتعيين رئيس لقسم المعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة وأنشأنا لجنة توجيهية معنية بهذا القسم لتضمين اعتبارات المعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة ضمن َ إطار حْو َكَمة الشركات الحالي المتبع لدينا ولضمان توفير مستوى مناسب من اإلشراف على الموضوعات المعنية بالمعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة. وتتألف اللجنة من أعضاء فريق اإلدارة التنفيذية الذين يقدمون تقاريرهم إلى مجلس اإلدارة. وتتولى اللجنة مسؤولية وضع استراتيجية المعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة لدينا واإلشراف عليها، كما تضمن تقييم مخاطر وفرص المعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة وإدارتها ومواءمة هذه ُ االستراتيجية مع استراتيجية األعمال التجارية التابعة إلعمار، كما وضعت مؤشرات أداء رئيسية ألعضاء اللجنة في ما يتعلق بالمعايير البيئية ُوضع هذه المؤشرات في االعتبار عند تقييم واالجتماعية والحوكمة، وست أدائهم وتحديد مكافآتهم.

اإلبالغ إلى التعاون

نظام الرقابة الداخلية

أنشأ مجلس اإلدارة نظام رقابة داخلية على شكل سياسة رقابة داخلية لتقييم أساليب وإجراءات إدارة المخاطر والتأكد من االلتزام بدليل الحوكمة، واالمتثال للقوانين واللوائح والسياسات الداخلية ذات الصلة، ومراجعة البيانات المالية المستخدمة في إعداد البيانات المالية للشركة. ويقر مجلس اإلدارة بمسؤوليته عن نظام الرقابة الداخلية في الشركة ومراجعة أساليب عملها والتأكد من فعالية نظام الرقابة الداخلية. تدعم لجنة التدقيق مجلس اإلدارة في اإلشراف على تطبيق نظام الرقابة الداخلية. تتبع إدارة التدقيق الداخلي تحت إشراف لجنة التدقيق ً منهج ً ا منظم ً ا ومنضبطا لتقييم وتحسين فعالية نظام التدقيق الداخلي.

ُراجع مجلس اإلدارة نظام الرقابة تتطلب سياسة الرقابة الداخلية أن ي الداخلية للشركة بشكل دوري.

7 األخالقيات والشفافية

تنطبق سياسات شركة إعمار العقارية، وهي: سياسة معايير السلوك، وسياسة مكافحة الفساد والرشوة، وسياسة مكافحة االحتيال واإلبالغ عن المخالفات؛ وبرنامجها على جميع العاملين )بما في ذلك جميع المديرين والمسؤولين والموظفين( والشركاء التجاريين في مكاتب إعمار اإلماراتية والدولية والشركات التابعة إلعمار. وهي بمنزلة دل َّ يل موح ُ د متَ ّرسخ في قيمنا األساسية، كما أنها توضح معايير النزاهة التي تَ ُرجو شركة إعمار العقارية أن يلتزم بها جميع الموظفين والمديرين، كما أنها تشمل العديد من المبادئ األساسية للسلوك األخالقي، بما في ذلك ممارسات مكافحة الفساد ِ والر َشوة. يتمثل الغرض من المعايير في ما يلي:

ّ مساعدة الموظفين على التعرف على القضايا األخالقية والقانونية
تَ ِوجيه الموظفين في حل القضايا األخالقية والقانونية
ُ تحديد إجراءات لإلبالغ عن أي مخالفات للمعايير
- دعم بيئة عمل صحية ومنتجة
ضمان االمتثال للقانون والقواعد واللوائح الحكومية

ِر هذه السياسات إرشادات واضحة لجميع الكيانات ّ عالوة على ذلك، توف القانونية والموظفين، ما يضمن االمتثال لقوانين مكافحة الفساد والمعايير َب من موظفي ُطل والتوقعات التجارية المتبعة في مجموعة إعمار. وي إعمار العقارية، عند االنضمام للشركة، التوقيع على إقرار عدم تضارب المصالح، ويجب تحديث هذا اإلقرار على أساس ربع سنوي. إضافة ُ إلى ذلك، وضعت "سياسات التعامل مع األطراف ذات الصلة وسياسات ُمدت من مجلس اإلدارة، وتحكم هذه السياسات أي تضارب المصالح" واعت سينار ُ يوهات محتَملة لتضارب المصالح، وتضمن تنفيذ جميع المعامالت ٍ التجارية على نحو مستقل.

ّبات التي تفرضها سياستنا عند ُِق ّر ّ الموظفون بأنهم على در ُ اية بالمتطل االنضمام إلى المجموعة، وذلك عن طريق توقيعهم على إقرار االلتزام ُجرى تحديثات داخلية منتظمة )على بمعايير السلوك المتبعة لدينا، كما ت شكل اتصاالت داخلية سنوية( لتعزيز توقعا َ تنا الم ُرجّوة منهم. وتتم توعية ُ المَو ّردين بهذه المتطلبات عن طريق عمليات التواصل المعنية بسياسة معايير السلوك وخط اإلبالغ عن المخالفات والبنود ذات الصلة ُ المدرجة في عقودنا.

ّى إدارة التدقيق الداخلي التحقيق بشكل مستقل في أي حاالت يشتبه فيها تتول َ ِح ُّق لها اتخاذ اإلجراءات بارتكاب مخالفات و/أو عدم امتثال للمعايير، وي ُحال الحاالت التي ينطبق عليها هذا الوصف التأديبية المناسبة. وبعد ذلك، ت ُ ِشر ُف مجلس اإلدارة على والحاالت المشتبه فيها إلى الجهات ُ المختَ ّصة. وي ٌجري عمليات التحقيق في القضايا األخالقية عن طريق لجنة التدقيق. وت تدقيق اإلجراءات والعمليات وتلك المتعلقة بالمعايير األخالقية التابعة ً ُ ا لخطة تدقيق معتَمدة. إلعمار على أساس سنوي وفق

يشمل اهتمامنا بحقوق اإلنسان التزامنا بتحقيق رفاهية القوى العاملة والحفاظ على سالمتها والقضاء على ممارسات التمييز والمضايقة داخل ِذ عملياتنا بشكل رئيسي داخل دولة اإلمارات ّ ُنَف شركة إعمار. ونظ ًرا ألننا ن العربية المتحدة، تتقيد سياساتنا وإجراءاتنا بالقوانين االتحادية ذات الصلة َ ّهد بالحفاظ على حقوق السارية داخل دولة اإلمارات العربية المتحدة، ونَتَع اإلنسان كما هو منصوص عليه في تلك القوانين. وتَمتَ ّد التزاماتنا لتشمل حظر العمل القسري وعمالة األطفال في سالسل التوريد لدينا. وبفضل ما ّا من الحفاظ نمتثل له من معايير السلوك وسياسات حماية األطفال، تمكن على أفضل المعايير المهنية والمعايير المتعلقة بالنزاهة والعدالة المعنية، ما أدى إلى نمو أعمالنا التجارية.

رفاهية العمال )الصفحة 52(

لجنة الترشيحات والمكافآت

ّى استعراض هيكل مجلس اإلدارة ولجانه وتحديد حجمهما تتول والعناصر المكونة لهما
ُ َر ّشح سياسة مكافآت مناسبة لمجلس اإلدارة ت
ُ َحّدد حزم المكافآت الممنوحة ألعضاء مجلس اإلدارة والموظفين ت
ُ ّ نظم إجراءات ترشيح أعضاء مجلس اإلدارة وتضع لوائحها ت ُشرف على تطبيقها وت

َِقدة ُ اجتماعات منع

%100 نسبة حضور االجتماعات

َّ َّ داول الداخلي َّات الت لجنة مراقبة عملي

ّى عمليات إدارة التداول الداخلي وملكية األوراق المالية تتول ومتابعتها واإلشراف عليها

لجنة االستثمار

استعراض االستثمارات الجديدة للشركة ودراسات الجدوى والمعامالت المالية المتعلقة بها

َِقدة ُ اجتماعات منع

%81 نسبة حضور االجتماعات

لجنة التدقيق

ّى اإلشراف على تعيين المدقق الخارجي وتحرص على تتول ّاليتها استقالل عملية التدقيق وفع
ُراجع الضوابط ّى اإلشراف على نزاهة البيانات المالية، وت تتول ّى إدارة المخاطر، وتطبيق السياسات الداخلية، وتتول
تضمن االمتثال لسياسة معايير السلوك
تستعرض المعامالت المتعلقة باألطراف و/أو المعامالت المتضاربة وتوافق عليها

َِقدة ُ اجتماعات منع

%100 نسبة حضور االجتماعات

ّلجنة التوجيهية المعنية بالمعايير ال البيئية واالجتماعية والحوكمة ِسم المعايير البيئية واالجتماعية ق والحوكمة مجلس اإلدارة ّرواد وحدات األعمال للمعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة قطاعات األعمال التجارية لدى شركة إعمار العقارية

مكافحة الفساد ومنع الرشوة نلتزم بممارسة األعمال بأمانة ونزاهة وبما يتوافق مع جميع المتطلبات القانونية والتنظيمية.

سياسة مكافحة الفساد والرشوة

تمنع سياسة مكافحة الفساد والرشوة وسياسة معايير السلوك المتبعة لدينا الموظفين من قبول أي عروض أو وعود أو هبات أو تلقي أي شيء ذي ًا للقوانين، أو إذا كان ذلك سيؤثر على قيامه بواجبات قيمة إذا كان ذلك مخالف ً ٍ ا على نحو غير عادل كأن يروج لنشاط تجاري عمله، أو يجعله يمنح نفع أو يدعمه أو يقدم له التسهيالت. وتمتد هذه السياسة لتشمل مجلس اإلدارة والفريق اإلداري وجميع موظفينا.

سياسة الشركة المعنية بمكافحة االحتيال واإلبالغ عن المخالفات

َ لتعزيز إطار الحْو َكَمة في ما يتعلق بمكافحة الفساد والرشوة، وضعنا سياسة شاملة لمكافحة االحتيال واإلبالغ عن المخالفات، ولقد اعتمد مجلس اإلدارة هذه السياسة. وإضافة إلى ذلك، تتحمل لجنة التدقيق، بموجب تفويض من مجلس اإلدارة، مسؤولية إدارة هذه السياسة وتنقيحها وتأويلها ً وتطبيقها. ورغم أنه ال توجد عملية تنظيمية أو إدارية خالية تماما من ّلة في الضعف إزاء أعمال االحتيال والمخالفات أو مخاطر االحتيال المتمث ّ التعرض لها، تلتزم إدارة شركة إعمار بتوفير عملية لإلبالغ والتحقيق في الشكاوى والمخاوف واالنتهاكات المشتبه بها للسياسات والقوانين من خالل برنامج إعمار لإلبالغ عن المخالفات.

االمتثال القانوني والتنظيمي

لقد دمجنا ضوابط االمتثال عبر عملياتنا التشغيلية واالستراتيجية، ونستخدم ًا متعدد المستويات باإلضافة إلى لجان يرشحها مجلس اإلدارة هيكًاًل إداري ووثائق شاملة للسياسة. ويحرص كل من أعضاء لجنة التدقيق ومسؤول االمتثال والمدققون الداخليون والفرق القانونية على ضمان مراقبة االمتثال باستمرار ً . ونظرا لما نتمتع به من يقظة بشأن التغييرات القانونية والتنظيمية، وكذلك التغيرات التي تطرأ على اللوائح واالعتبارات البيئية، نقوم بمواءمة أعمالنا التجارية وأنشطتنا وأنظمتنا بشكل استباقي حتى نحقق ّال. االمتثال الفع

نحرص تمام الحرص على ما يتوقع معه اعتماد الشراء المسؤول لدى ُجرى تنفيذ عملياتنا، كما أننا ال نتعاون إال مع ُ المَو ّردين المؤهلين، وت عمليات تدقيق منتظمة لضمان الجودة والمواءمة. ونوفر بيئة عمل آمنة وعمليات شراء رقمية )غير ورقية( مؤتمتة بالكامل، كما تتم توعية الموردين بسياستنا الخاصة بمكافحة الفساد والرشوة من خالل نشر سياسة ُ معايير السلوك وخط اإلبالغ عن المخالفات والبنود ذات الصلة المدرجة في عقودنا.

المعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة المتبعة لدى الموردين

ّ ّ م بموجبها الموردين ما يلي: تشمل المعايير البيئية واالجتماعية التي نقي

سياسة معايير العمل
سياسة األخالقيات
سياسة االستدامة/سياسة وخطة استهالك الطاقة )50001 ISO)
السياسات والخطط البيئية )14001 ISO)
- نظام إدارة الجودة )9001 ISO)
ّتين )45001 ISO) ّ نظام إدارة الص ّ حة والس ِ المة المهني

الشراء المسؤول 22

ّق بالمعايير البيئية واالجتماعية وفي إطار سعينا إلى دمج أولوياتنا في ما يتعل والحوكمة في سلسلة التوريد لدينا، نعمل جاهدين على زيادة اهتمامنا بالموردين المحليين، وتقليل انبعاثات الغازات الدفيئة إلى أدنى حد، ودعم االقتصاد المحلي.

في عام ،2023 وبفضل وجود 164 ً مورد ً ا نشطا في دولة اإلمارات العربية المتحدة، أصبح 99.5 ً % من أعمالنا قائما على الموردين المحليين.

%100

ًا للمعايير البيئية واالجتماعية اختيار الموردين الجدد وفق ّبعة في اإلمارات العربية المتحدة( ُ )المت

164

إجمالي الموردين القائمين )اإلمارات العربية المتحدة(

االستراتيجية المتعلقة بالتكنولوجيا

خصوصية البيانات واألمان

ُعطي األولوية ألمن البيانات والخصوصية. في إطار التزامنا باالستدامة، ن ّ وبسبب ما شهدته التكنولوجيا من تطو ً ر، تعد حماية المعلومات الحساسة أمرا ًّا في الحفاظ على ثقة الجهات المعنية. وبفضل اتباع التدابير الصارمة محوري ُ ّعزز مرونة النظام، ونضمن حماية أصول واالستثمارات المستمرة، فإننا ن ّمة وتعزيز نظام بيئي رقمي آمن لمستقبل مستدام. البيانات القي

االلتزام باإلدارة االستباقية للمخاطر اإللكترونية

ّمة وتعزيز ثقة الجهات المعنية من خالل َي حماية المعلومات الق االمتثال لمعايير األمن السيبراني عالية المستوى

ّ التحوط من المخاطر اإللكترونية

استخدام أفضل ممارسات القطاع لتحديد المخاطر التي قد تهدد ّ سالمة النظام وأمن البيانات والسمعة والتخفيف من حدتها

تأمين ما قبل اإلطالق

ُجرى قبل تقديم أي منتجات أو خدمات أو بيانات حساسة، ت تقييمات شاملة ألمن المعلومات، ما من شأنه أن يضمن وجود عمليات وضوابط قوية

نهج البيانات الشامل

من خالل االستفادة من مصادر البيانات المتنوعة للحصول على رؤية شاملة واتخاذ قرارات مستنيرة، يؤكد منهج البيانات الذي نتبعه على الشفافية والصدق في جميع جوانب إدارة البيانات

االستخدام الشامل للبيانات

استخدام مصادر البيانات المتنوعة لقياس األداء والحصول على مالحظات من اإلدارة المالية واإلدارة التشغيلية والعمالء واألفراد

حماية البيانات

تحديد أولويات ممارسات حماية البيانات

األداء االقتصادي والمرونة

ّي بالمرونة َ تمكننا الحْو َكَمة الصارمة واستراتيجية مجموعتنا القوية من التحل ُعزز هذه المرونة من خالل دمج الممارسات اإلبداعية في االقتصادية، كما ت أعمالنا وتقديم العروض األفضل في فئتها. ويساعدنا هذا النهج على تقديم ّمة للعمالء، وتحقيق األرباح، وبالتالي يستمر التعاون بيننا وبين خدمات قي المساهمين. ويعد االنضباط المالي وتقييم المخاطر والقدرة على التكيف من ّ ٍ ر أصول عالية الركائز األساسية إلدارة محفظتنا االستثمارية، ما يضمن تَوف ّ ّ ر بيانات مالية قوية. وسيمكننا هذا الموقف االستباقي من التغلب الجودة وتوف على العقبات االقتصادية وزيادة عدد المساهمين والوفاء بالتزاماتنا تجاه الجهات المعنية.

إماراتي( )000 درهم	فظ بها زعة والمحت صادية المو القيمة االقت
	لمحققة دية المباشرة ا القيمة االقتصا ُ	أ(
11,921,378	ّقة من العمليا ت دات المحق إجمالي اإليرا
123,609	ريع الزميلة/المشا اح الشركات حصة من أرب المشتركة
1,303,303	خرى اإليرادات األ
13,348,290	اإلجمالي
	عة قتصادية الموز ب( القيمة اال
4,453,052	ف العمليات إجمالي تكالي
158,561	عليها تي يحصلون ين والمزايا ال أجور الموظف
2,248,128	ّري رأس الم ّقد ال مة لموف م المدفوعات ال ُ
85,013	مجتمع* استثمارات ال
6,944,754	اإلجمالي
6,403,536	ها )أ-ب( دية المحتفظ ب القيمة االقتصا

استعراض قطاعات أعمالنا التجارية )صفحة 20(

نهجنا في األمن السيبراني وإدارة البيانات

َّ ة البيانات َّ هديدات السيبرانية إ

ِ َد َار إدارة المخاطر والت

نا وشركائنا. غنية لعمالئ تجربة رقمية
ة صات الرقمي قنوات/المن ذاتية على ال ت الخدمة ال تمكين قدرا هولة بسرعة وس مات للعمالء لتوصيل الخد
ل الحلول اعتماد أفض ة عن طريق نة السيبراني تعزيز المرو فيذها في فئتها وتن
ر والمناسبة قابلة للتطوي والمنصات ال ي المنتجات االستثمار ف ستقبل ّ لتحديات الم
تة من خالل أتم ت التجارية ة في العمليا تعزيز الكفاء ية العمليات اآلل
ت التجارية يادة العمليا المتقدمة لق ن التحليالت االستفادة م ر واتخاذ القرا
ملة مشروع الشا رة تطوير ال الرقمي لدو قيادة التحول

5 21 االبتكار والتحول الرقمي

%100

االمتثال لتدابير خصوصية البيانات واألمن

نحن في مركز الريادة في مجال االبتكار والتحول الرقمي داخل القطاع. وتتيح لنا استراتيجية التحول الرقمي التي نتبعها تعزيز عملية إيجاد القيمة، واالستفادة من أحدث التقنيات في تطوير عملياتنا التجارية، وتعزيز تجربة العمالء، وتحقيق النمو.

ّ ويقدم فريقنا في شركة إعمار للتكنولوجيا مجموعة شاملة من الخدمات، تشمل الخدمات المعنية بالتطبيقات والبنية التحتية، مثل: االستشارات وإدارة ُ المشاريع وتصميم التطبيقات ودعمها وهندسة العمليات. ولقد ص ّمَمت هذه ا ّ لخدمات خص ً يصا لتلبية متطلبات مجموعة متنوعة من المجاالت وتوفير حلول شاملة قابلة للتوسع بدرجة كبيرة.

ّطوير ش.م.ع | التقرير السنوي الشامل 2023 التقرير السنوي الشامل 2023 | شركة إعمار للت

ْ َمخ ِ اطر ِ َد َ ارة ال إ

ّة يوفر الفرص، إال أنه ينطوي كذلك رغم أن العمل ضمن بيئة حيوي ّ على بعض المخاطر، لذلك قمنا بوضع إطار عمل متطو ُ ر وم َحّدد ًجيد ّ ا إلدارة المخاطر المؤسسية. ومن شأن هذا اإلطار أن يوجه تقييم المخاطر عبر الوظائف والفئات واألنشطة. ويضمن التقييم المستمر القيام بإجراءات التخفيف االستباقي، والتوافق مع األهداف التنظيمية واستباق التأثيرات المحتملة عن طريق اتخاذ التدابير في الوقت المناسب.

ْ َمخ ِ اطر الشاملة عملية إدارة ال

ُّوجه مجلس إدارتنا عملية إدارة المخاطر لدينا من خالل ثالثة ي خطوط دفاعية - الرغبة في المخاطرة، ومؤشرات المخاطر الرئيسية ّب )KRIs)، والمعلومات الداخلية والخارجية. ونعزز مبادئ التغل

على المخاطر من ً خالل بيانات مصممة خصيصا لتقبل المخاطر، وتفعيلها من خالل المراقبة المستمرة في العمليات اليومية، وتعزيز بيئة الرقابة الداخلية.

ولتحديد وترتيب أولويات المخاطر العملية/التشغيلية وكذلك على مستوى المؤسسة، نستخدم مصفوفة التأثير واالحتمالية المتوافقة مع رغبتنا في المخاطرة وأداء مؤشرات المخاطر الرئيسية )KRIs ّ) . ونوضح للجميع المخاطر التي نواجهها على مستوى المنظمة.

ّ كما أننا نوضح الخطط التي نضعها للتخفيف من حدة هذه المخاطر على ُنفذ فريق مستوى المنظمة للحصول على ملف تعريف شامل للمخاطر. وي إدارة المخاطر المؤسسية إطار عملنا بشكل منهجي، ويتعاون مع خط الدفاع األول على إدارة المخاطر بشكل استباقي.

َّة وسبل التخفيف من حدتها ِ ِ يسي ْ َمخ ِ اط َّ ر الرئ ال

الوصف	دة التخفيف من الح
تقلبات السوق	صفحة 86
يرة ل السوق المتغ ى تحديد عوام عدم القدرة عل واالستجابة لها	ْت التي ِصادية المحتملة الق وق أو األحداث ا ل البحث عن الس جغرافي وتواص تيجيات الموقع ال ة أعمالها واسترا َد راجع إعمار و ْح ت ِ َ رارات لضرورة، تتخذ ق ل منتظم، وعند ا االستثمارية بشك ال عبر حافظتها راقب أداء األعم ًا على أعمالها. ت لب يمكن أن تؤثر س ْ َمخ ِ اطر وإلعادة رة. االتجاهات المتغي جي في مواجهة سارها االستراتي تنظيم أعمالها وم مستنيرة إلدارة ال ْ َمخ ِ اطر ممارسا وة على من حدتها. عال وهرية والتخفيف أحداث سلبية ج مجال وتحديد أي ت بحثية لمسح ال ارة ال تتضمن عملية إد
	بنجاح. ي أحداث سلبية ة لضمان إدارة أ ر بالسيولة الكافي ذلك، تحتفظ إعما
سيولة النقدية الوصول إلى ال	صفحة 94
ة من مستويات كافي ى الحفاظ على عدم القدرة عل وحاتها وعة وتلبية طم عمليات المجم السيولة لدعم االستراتيجية	ضوابط ا ْإْل ى يشمل الحفاظ عل أس المال. وهذا باستمرار إلى ر صول المجموعة ِ َد َ ارة لضمان و راقبة السيولة و تستخدم إعمار م سسات المالية ن نشطة مع المؤ مان خطوط ائتما المشروع، وض ل تكاليف تطوير صيص النقد مقاب الستثمار، وتخ تصنيف درجة ا بة. ذات السمعة الطي
	ّ ب والتخفيف في الوقت المناس موعة قد حّددت ف السيولة للمج تغييرات في مل د من أن أي راقبة للتأك من عمليات الم ُعتَ َم ٌ د مزيد وي ُ ّ من حدتها.
َ ْ َمخ ِ اط ألخطار ر التشغيلية وا ال	صفحة 50
ة لصحة والسالم تعزز معايير ا عدم توفير بيئة ؤولياتنا على تحقيق مس حد من قدرتنا والرفاهية، وت ُمَؤ ِّس ِسيَّة االجتماعية وال	ي تستهدف ن المبادرات الت ل تبني العديد م رفاهيته. من خال شعبنا وسالمته و فاظ على صحة ؤوليتها على الح تلتزم إعمار بمس ًا لمعايير ثابتة ال ْق ُ ّمك ً من السالمة الج ميع عملياتنا. نحيد عنها في ج عمل وف ن موظفينا من ال الرفاهية، ن سدية والصحة و كال َ
التكنولوجيا	صفحة 70
يب لسيبراني. تسر رونة والدفاع ا فشل أنظمة الم بشكل و االحتفاظ بها ءة استخدامها أ البيانات أو إسا ه. غير مصرح ب	ْ َائ ِيَّة َوق يا ال مر في التكنولوج الم. وإعمار تستث على مستوى الع التركيز الرئيسية ات من مجاالت مادي وأمن البيان ال يزال األمن ال ة أمنية مستدامة. ظفين لتحقيق ثقاف مات وتعليم المو تكنولوجيا المعلو واختبار ضوابط والتقييم المستمر
والموظفين إدارة المواهب	صفحة 53
ارات فراد ذوي المه ى استقطاب األ عدم القدرة عل ا ْأْل ألهداف ظ بهم لتحقيق ا َس ِ اسيَّة واالحتفا تطوير عمليات قابلة لل و عدم وجود االستراتيجية؛ أ	ت ا ْأْل حاب التوظيف ألص َس ِ اسيَّة من خالل في تنمية القدرا عمار االستثمار ألداء، تواصل إ المطلوب من ا لتحقيق المستوى ذوي ن الرئيسيين أو وخاصة للموظفي تطوير المهني، اركة الفعالة، وال د من خالل المش ة، وإدارة األفرا الخبرات والكفاء الكفاءات العالية.
َّع. ََوق لدعم النمو المت	هاراتهم. عليهم وتطوير م خبرات واإلبقاء فضل أصحاب ال مار على جذب أ المواهب في إع تركز استراتيجية
	لة للتطبيق. نظمة وتقنيات قاب ّالة، ومدعومة بأ ير وفع سقة وقابلة للتطو إعمار لتكون مت ُص ّممت عمليات
مي االمتثال التنظي	صفحة 68
ية اخلية والخارج فعال للوائح الد عدم االمتثال ال	ستراتيجية. ها التشغيلية واال في جميع عمليات ضوابط االمتثال ّضمنت إعمار
	س ا ْإْل مستمر من ُراقب االمتثال ال ياسات. ي ِ َد َ ارة وتوثيق للس ن معينة من مجل تويات، يضم لجا وكمة متعدد المس طورت هيكل ح والفرق القانونية. التدقيق الداخلي، سؤول االمتثال و لجنة التدقيق، وم
	ُتخذ َّْن ِظ ِيميَّة لتحديد أ وت ًا على أعمالها. ر سلب رية يمكن أن تؤث ي تغييرات جوه انونية والت تمرار البيئات الق وهي تفحص باس

ِيَّة في الوقت المناسب لمواءمة أعمالها وعملياتها وأنظمتها لضمان االمتثال الفعال. َائ َوق ْ اءات ال ِ ْج َر َ ا ْإْل

ْ َمخ ِ اطر الوظيفية / العملية ال عملية إدارة ال

ْ َمخ ِ اطر

ّطوير ش.م.ع | التقرير السنوي الشامل 2023 التقرير السنوي الشامل 2023 | شركة إعمار للت

مجلس اإلدارة

السيد/ جمال بن ثنيه عضو مجلس اإلدارة ُ غير تنفيذي، غير م ّ ستقل

6 سنوات في مجلس اإلدارة ِن بالمجلس في 20/11/2017 ُعيّ

ّار عضو تنفيذي في مجلس اإلدارة ّ السيد/ محمد علي العب ُ تنفيذي، غير م ّ ستقل

6 سنوات في مجلس اإلدارة ِن بالمجلس في 20/11/2017 ُعيّ

ّم السيد/ محمد المعل عضو مجلس اإلدارة ُ غير تنفيذي، م ّ ستقل

9 شهور في مجلس اإلدارة ِن بالمجلس في 18/04/2023 ُعيّ

السيد/ أحمد جاوه عضو مجلس اإلدارة ُ غير تنفيذي، غير م ّ ستقل

6 سنوات في مجلس اإلدارة ِن بالمجلس في 20/11/2017 ُعيّ

السيد/ علي إبراهيم عضو مجلس اإلدارة ُ غير تنفيذي، م ّ ستقل

9 شهور في مجلس اإلدارة ِن بالمجلس في 18/04/2023 ُعيّ

مصفوفة المهارات األساسية ألعضاء مجلس اإلدارة

	السيد/ عدنان كاظم	د/ عائشة بن لوتاه	السيد/ محمد علي ّار العب	السيد/ جمال بن ثنيه	السيد/ أحمد جاوه	السيد/ محمد المعلم	السيد/ علي إبراهيم
القيادة ريادة األعمال /
االبتكار والتقنية
اإلدارة الماليَّة
الخبرة العالمية
العقارات الخبرة في مجال
الستحواذ عمليات الدمج وا
جيَّة اإلدارة اإلستراتي
الء بناء تجربة العم

يشير إلى مهارات المجلس

المسؤولون الرئيسيون

السيد/ فابيو جريللي

مدير التصميم

السيدة/ جاكلين شادوك

السيد/ أميت جاين الرئيس التنفيذي للمجموعة

السيدة/ ليان كوركوران

السيد/ باسكارا سانتوش بونورو رئيس قسم المبيعات

السيد/ أشرف ضرغام

رئيس - إدارة المشتريات والعقود والتكاليف

السيد/ كوين ميرت الرئيس المشارك للمشاريع

السيد/ عبد القادر أبو سعود الرئيس المشارك للمشاريع

قائمة باالختصارات والوحدات

َّة ِ ْ مة االخ َّ تصارات الرئيسي َائ ق إعداد التقارير المتكاملة وحدة مناولة الهواء َّ َك ْ اء االص ّ طناعي الذ الجمعية األمريكية لمهندسي التدفئة والتبريد وتكييف الهواء نظام إدارة المباني َ َ بحاث البنَاء ِ ِ ل َّ مؤسسة أ ييم البيئي ّ ْ َّق َم ِ نهجية الت البناء من أجل البيع ِ َّْن ّ فيذي ِيس الت َلرئ ا تضارب المصالح مؤتمر األطراف فيروس كورونا درجة رضا العمالء َّ ِة ل َّ لشركات َّ ْ ة المجتمعي ْ المسؤولي هيئة كهرباء ومياه دبي سوق دبي المالي دبي هيلز استيت ُ المخلفات السائلة المنزلية – خط أنابيب تصريف المكثفات دبي هيلز استيت بارك مؤشر داو جونز العالمي لالستدامة معرض دبي للطاقة الشمسية ّ األرباح الموحدة قبل الفائدة والضرائب واالستهالك وإطفاء الدين َّة َش َرك ْ ة المقاوالت الهندسي ِ َعم ِ ار إِل َّ دارة المجمعات إ إجراءات الحفاظ على الطاقة إعمار إلدارة المرافق مجموعة إعمار للضيافة إعمار للتطوير األعمال الميكانيكية والكهربائية والصحية لشركة إعمار صافي نقاط الترويج لصاحب العمل إدارة مخاطر المؤسسة إدارة األصول الذكية لشركة إعمار

شركة خدمات الطاقة المعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة وحدة أعمال المعايير البيئية واالجتماعية والحوكمة المركبة الكهربائية وحدة مناولة الهواء النقي وحدات لفائف المروحة إدارة المرافق مكافئ الدوام الكامل مجلس التعاون لدول الخليج العربية الغازات الدفيئة ِ ْج ُّ مالي رصيد األراضي إ الجهات ذات العالقة بالحكومة َّقارير َّة إلعداد الت ُ المبادرة العالمي الصحة والسالمة الموارد البشرية الصحة والسالمة والبيئة الصحة والسالمة واألمن والبيئة َهواء ْ َل ِيف ا َّ ْه َ وية وتكي َّ ْدفئة والت ِ َظام الت ن خطط التنمية الفردية َّة َّقارير المالي َّ ِة إِل ْع َداد الت َّ المعايير الدْولي إنترنت األشياء المنظمة الدولية للتوحيد القياسي )اآليزو( تكنولوجيا المعلومات اتفاقية التطوير المشترك المشروع المشترك ِ ُم ّؤشِ َ ر األد َّ اء الر ّ ئيسي ُم ّؤشِ َّ ر المخاطر الر ّ ئيسي تكثيف تصميم المناظر الطبيعية ِّ الص َم ِ ام الثنائي الباعث ل َّ لضْوء َّ الريادة في الط ّ اقة والتصميم البيئي َّ َّ ة عن طريق الريادة في الط ّ اقة والتصميم البيئي َّ تطوير األحياء السكني َ ِ ة شَّد َّ ة الضْوء َكثاف

معدل تكرار اإلصابة الهادرة للوقت مورجان ستانلي كابيتال إنترناشيونال َّة ُ منظمة غير ح ِ كومي مكيف الهواء الدقيق تنسيق المستندات المحمولة َّ َح ُّك ِ م الحر ل َّ لض ْغط صمام الت شركة مساهمة عامة ْ االس َّ تجابة السريعة العائد على رأس المال العامل العائد على االستثمار هيئة الطرق والمواصالت مجلس معايير محاسبة االستدامة ُم ّؤشِر االنعكاس الشمسي محطات معالجة مياه الصرف الصحي ِ المعالجة ِّ مياه الصرف الص ِّح ّي اإلمارات العربية المتحدة ّ ُ حدة للتنمية المستدامة ُ أهداف األمم المت ّة ّحدة األمريكي الواليات المت محركات التردد المتغير معايير ويل لألبنية معرض تكنولوجيا المياه والطاقة والبيئة أو المعرض العالمي لتكنولوجيا الطاقة على أساس سنوي

قائمة الوحدات درهم إماراتي مليار أول أكسيد الكربون ثاني أكسيد الكربون جيجاوات/ساعة جالون إمبراطوري كيلو جرام متر مكعب مليون طن متري طن متري من غاز ثاني أكسيد الكربون قدم مكعب

ّطوير ش.م.ع | التقرير السنوي الشامل 2023 التقرير السنوي الشامل 2023 | شركة إعمار للت

ّ مؤشِر المحتوى بحسب توجيهات َّة إلعداد الت ُ المبادرة العالمي

َّقارير :1 المؤسسة 2021 َّة إلعداد الت ُ المبادرة العالمي

َّقارير ِّ داد الت ادرة العالميَّة إلع ب توجيهات المب ر المحتوى بحس ش المذكورة في مؤ رير بالمعلومات طوير ش.م.ع تق ار للت أعدت شركة إعم بيان االستخدام ُ إلعداد التقارير مبادرة العالمية رة إلى معايير ال 2023 مع اإلشا 31 ديسمبر اير 2023 إلى للفترة من 01 ين
	س 2021 ر: مرحلة التأسي	ية إلعداد التقاري ن المبادرة العالم المعيار األول م	درة من معايير المبا المعيار المستخدم تقارير العالمية إلعداد ال
	امة صاحات الع	رير: اإلف إلعداد التقا ة العالمية يير المبادر	ني من معا المعيار الثا
	الموقع
ّحدة أهداف األمم المت صفحة رقم ة للتنمية المستدام	القسم		اإلفصاحات
		َّقارير	َّ داد الت رساتها في إع المنظمة ومما
،3 17-16	نظرة سريعة		َّْن ِظ ِيميَّة ت 1-2 التفاصيل ال
3-2	َّقرير حول هذا الت	ْ َّ منظمة ال ب ستدامة الخاصة َّ	ة في تقارير اال الجهات المشمول 2-2
3-2	َّقرير حول هذا الت	ل ومسؤول االتصا ومعدل التقارير	مولة في التقرير 3-2 الفترة المش
ب لعام 2022 بسب يشمل 22 اه، حيث لم يكن	ُعيدت صياغة بي ك الطاقة والمياه ان أرقام استهال أ ي للكهرباء والمي ستهالك اإلجمال التعديالت في اال ًا. سابق ة في المجتمعات المناطق المشترك		َ ياغة المعلومات 4-2 ِ إعادة ص
			ملين األنشطة والعا
،21-20 ،17-16 25-24	نظرة سريعة ال التجارية استعراض األعم راتيجيَّة األولويَّات االست	األخرى	عالقات التجارية سلسلة القيمة وال 6-2 األنشطة و
،49 57-53	ماعيَّة ُ الممارسات االجت		7-2 الموظفون
52-49	ماعيَّة ُ الممارسات االجت		غير الموظفين 8-2 العمال من
			و َكَمة ُم َ مارسات الح ْ
،77-74 ،67-64 110-109 ،102-100	َمة ُم َ مارسات الحْو َك َّ الشركات تقرير حوكمة		َكَمة وتكوينها 9-2 َ هيكل الحْو
75-74	َمة ُم َ مارسات الحْو َك		ى هيئة حوكمة 11-2 رئيس أعل
66-65	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	ة األثار المترتبة شراف على إدار ُ	ي اإل ى هيئة حوكمة ف 12-2 دور أعل
66-65	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	ر المترتبة ُ	ية عن إدارة األثا تفويض المسؤول 13-2
66 ،28	ِّ مية الجوهرية المصلحة واأله مشاركة أصحاب ُم َ مارسات الحْو َك َمة	الستدامة ي إعداد تقارير ا	ى هيئة حوكمة ف 14-2 دور أعل
67	َمة ُم َ مارسات الحْو َك		المصالح 15-2 تضارب
66	ُم َ مارسات الحْو َك َمة		ة ن الشواغل الهام 16-2 اإلبالغ ع
107	َّ الشركات تقرير حوكمة ِ		لمكافآت 19-2 سياسات ا
109	َّ الشركات تقرير حوكمة ِ		ديد األجر 20-2 عملية تح
			لممارسات والسياسات وا اإلستراتيجية
13-10 ،5-4	لس اإلدارة رسالة رئيس مج إلدارة يذي في مجلس ا بيان العضو التنف		نمية المستدامة ل استراتيجية الت 22-2 بيان حو
،64 ،56 ،55 ،50 68 ،67	ماعيَّة ُ الممارسات االجت ُم َ مارسات الحْو َك َمة		سات ت المتعلقة بالسيا 23-2 االلتزاما
،64 ،56 ،55 ،50 68 ،67	ماعيَّة ُ الممارسات االجت ُم َ مارسات الحْو َك َمة		ة بالسياسات اللتزامات المتعلق 24-2 تضمين ا
58 ،56 ،55	ماعيَّة ُ الممارسات االجت ُم َ مارسات الحْو َك َمة		رتبة السلبية عالجة األثار المت 25-2 عمليات م
68-67	ُم َ مارسات الحْو َك َمة		ع المخاوف ب المشورة ورف 26-2 آليات طل

		الموقع
ّحدة أهداف األمم المت ة للتنمية المستدام	صفحة رقم	القسم	اإلفصاحات
			َّ َّقارير داد الت رساتها في إع المنظمة ومما
	،3 17-16	نظرة سريعة	َّْن ِظ ِيميَّة ت 1-2 التفاصيل ال
	3-2	َّقرير حول هذا الت	ْ َّ منظمة ال ب ستدامة الخاصة ة في تقارير اال الجهات المشمول 2-2 َّ
	3-2	َّقرير حول هذا الت	ل ومسؤول االتصا ومعدل التقارير مولة في التقرير 3-2 الفترة المش
	ب لعام 2022 بسب يشمل 22 اه، حيث لم يكن	ُعيدت صياغة بي ك الطاقة والمياه ان أرقام استهال أ ي للكهرباء والمي ستهالك اإلجمال التعديالت في اال ًا. سابق ة في المجتمعات المناطق المشترك	َ ياغة المعلومات 4-2 ِ إعادة ص
			ملين األنشطة والعا
	،21-20 ،17-16 25-24	نظرة سريعة ال التجارية استعراض األعم راتيجيَّة األولويَّات االست	األخرى عالقات التجارية سلسلة القيمة وال 6-2 األنشطة و
	،49 57-53	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	7-2 الموظفون
	52-49	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	غير الموظفين 8-2 العمال من
			و َكَمة ُم َ مارسات الح ْ
	،77-74 ،67-64 110-109 ،102-100	َمة ُم َ مارسات الحْو َك َّ الشركات تقرير حوكمة	َكَمة وتكوينها 9-2 َ هيكل الحْو
	75-74	َمة ُم َ مارسات الحْو َك	ى هيئة حوكمة 11-2 رئيس أعل
	66-65	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	ة األثار المترتبة شراف على إدار ي اإل ى هيئة حوكمة ف 12-2 دور أعل ُ
	66-65	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	ر المترتبة ية عن إدارة األثا تفويض المسؤول 13-2 ُ
	66 ،28	ِّ مية الجوهرية المصلحة واأله مشاركة أصحاب ُم َ مارسات الحْو َك َمة	الستدامة ي إعداد تقارير ا ى هيئة حوكمة ف 14-2 دور أعل
	67	َمة ُم َ مارسات الحْو َك	المصالح 15-2 تضارب
	66	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	ة ن الشواغل الهام 16-2 اإلبالغ ع
	107	َّ الشركات تقرير حوكمة ِ	لمكافآت 19-2 سياسات ا
	109	َّ الشركات تقرير حوكمة ِ	ديد األجر 20-2 عملية تح
			لممارسات والسياسات وا اإلستراتيجية
	13-10 ،5-4	لس اإلدارة رسالة رئيس مج إلدارة يذي في مجلس ا بيان العضو التنف	نمية المستدامة ل استراتيجية الت 22-2 بيان حو
	،64 ،56 ،55 ،50 68 ،67	ماعيَّة ُ الممارسات االجت ُم َ مارسات الحْو َك َمة	سات ت المتعلقة بالسيا 23-2 االلتزاما
	،64 ،56 ،55 ،50 68 ،67	ماعيَّة ُ الممارسات االجت ُم َ مارسات الحْو َك َمة	ة بالسياسات اللتزامات المتعلق 24-2 تضمين ا
	58 ،56 ،55	ماعيَّة ُ الممارسات االجت ُم َ مارسات الحْو َك َمة	رتبة السلبية عالجة األثار المت 25-2 عمليات م
	68-67	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	ع المخاوف ب المشورة ورف 26-2 آليات طل

		الموقع
ّحدة أهداف األمم المت ة للتنمية المستدام	صفحة رقم	القسم	اإلفصاحات
			ت المعنية مشاركة الجها
	27-26	ِّ مية الجوهرية المصلحة واأله مشاركة أصحاب	صلحة ك أصحاب الم 29-2 نهج إشرا
			َّقارير :3 المو هرية 2021 ضوعات الجو َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	28	ِّ مية الجوهرية المصلحة واأله مشاركة أصحاب	لجوهرية د الموضوعات ا 1-3 عملية تحدي
	29	ِّ مية الجوهرية المصلحة واأله مشاركة أصحاب	رية ضوعات الجوه 2-3 قائمة المو
			َّقارير :201 ا ي 2016 ألداء االقتصاد َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	70 ،21-20	ال التجارية استعراض األعم ُم َ مارسات الحْو َك َمة	رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
	70	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	وزعة رة المتولدة والم القتصادية المباش 1-201 القيمة ا
			َّقارير :204 م ء 2016 مارسات الشرا َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	68	َمة ُم َ مارسات الحْو َك	رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
	69	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	ين المحليين نفاق على المورد 1-204 نسبة اإل
			َّقارير :302 ا لطاقة 2016 َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	39-35		رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
	36	المعايير البيئيّة	لمنظمة ك الطاقة داخل ا 1-302 استهال
	36	المعايير البيئيّة	ستهالك الطاقة 4-302 ترشيد ا

			ّ ّ فات السائلة َّقارير :303 ا 2018 لمياه والمخل َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	43-42	المعايير البيئيّة	رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
43-42 المعايير البيئيّة	َّعامل مع الماء ك مورد مشترك 1-303 الت
	42	المعايير البيئيّة	ك المياه 5-303 استهال
			َّقارير :304 ا 2016 لتنوع األحيائي َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
		المعايير البيئيّة	رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
			َّقارير :305 ا 2016 النبعاثات َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	36-35	المعايير البيئيّة	رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
	36	المعايير البيئيّة	ق 2(. المباشرة )النطا ة من الطاقة غير ت الغازات الدفيئ 2-305 انبعاثا
	36	المعايير البيئيّة	لدفيئة بعاثات الغازات ا 5-305 تقليل ان
			َّقارير :306 ا 2020 لنفايات َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	44	المعايير البيئيّة	رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
	44	المعايير البيئيّة	نفايات بيرة المرتبطة بال فايات واآلثار الك 1-306 توليد الن
	44	المعايير البيئيّة	نفايات كبيرة المتعلقة بال ألثار المترتبة ال 2-306 إدارة ا
	44	المعايير البيئيّة	فايات 3-306 توليد الن
			َّقارير :308 ا 2016 موردين لعام لتقييم البيئي لل َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	68	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
	69	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	بيئية تخدام المعايير ال وردين الجدد باس 1-308 تقييم الم

المالحق

	الموقع
اإلفصاحات
َّقارير :401 ا 2016 لتوظيف َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	57-49
تبديل الموظفين موظفين الجدد و 1-401 تعيين ال	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	53
ُمنح للموظفين ال فين مؤقتين أو الموظ لتي ال ت ن بدوام كامل وا المقدمة للموظفي 2-401 المزايا بدوام جزئي	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	54
َّقارير :403 إ السالمة دارة الصحة و َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة 2018 المهنية
رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	52-50
هنيّتين حة والس ِ المة الم نظام إدارة الص 1-403 ّ ّ	َمة ُم َ مارسات الحْو َك	52-50
ث تحقيق في الحواد قييم المخاطر وال صادر الخطر وت 2-403 تحديد م	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	52-50
الصحة المهنية 3-403 خدمات	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	52-50
يّتين ة والسالمة المهن ِ صل بشأن الصح والتشاور والتوا مشاركة العمال 4-403	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	52-51
سالمة المهنيّتين على الصحة وال تدريب العمال 5-403 ِ	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	52
صحة العمال 6-403 تحسين	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	52
ت العمل 9-403 إصابا	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	52
َّقارير :404 ا م 2016 لتدريب والتعلي َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	55
وظف في العام لكل م ساعات التدريب 1-404 متوسط	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	55
ة لمساعدة االنتقالي وظفين وبرامج ا رفع مهارات الم 2-404 برامج	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	55
طوير الوظيفي نتظمة لألداء والت قون مراجعات م موظفين الذين يتل 3-404 نسبة ال	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	55
ّوع وتكافؤ الف َّقارير :405 ا رص 2016 لتن َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	57-56
وع هيئات الحْو َك َمة والموظفين 1-405 تن َ	ماعيَّة ُ الممارسات االجت َمة ُم َ مارسات الحْو َك

		الموقع
ّحدة أهداف األمم المت ة للتنمية المستدام	صفحة رقم	القسم



	54	ماعيَّة ُ الممارسات االجت
















	75-74 ،56	ُم َ مارسات الحْو َك َمة

		الموقع
ّحدة أهداف األمم المت ة للتنمية المستدام	صفحة رقم	القسم	اإلفصاحات
			َّقارير :406 2016 عدم التمييز َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	56	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
			َّقارير :408 2016 عمالة األطفال َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	67	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
	67	َكَمة ُم َ مارسات الحْو	متعلقة بعمالة سبب الحوادث ال لى خطر كبير ب يات والموردين إ ض كل من العمل 1-408 يتعر األطفال
			َّقارير :409 ا 2016 أو اإلجباري لعمل القسري َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	67	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
	67	َكَمة ُم َ مارسات الحْو	مل القسري أو سبب حوادث الع لى خطر كبير ب يات والموردين إ ض كل من العمل 1-409 يتعر اإلجباري
			َّقارير :413 ا حلية 2016 لمجتمعات الم َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	62	ماعيَّة ُ الممارسات االجت	رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
			َّقارير :414 ا 2016 عي للموردين لتقييم االجتما َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	69-68	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
	69	ُم َ مارسات الحْو َك َمة	الجتماعية تخدام المعايير ا وردين الجدد باس 1-414 تقييم الم
			َّقارير :418 ميل 2016 خصوصية الع َّة إلعداد الت العالمي معيار المبادرة
	71	َمة ُم َ مارسات الحْو َك	رية ضوعات الجوه 3-3 إدارة المو
			صة بالشركة المعايير الخا
	46	المعايير البيئيّة	معتمدة من الخصائص ال ي أو ما يعادلها ة والتصميم البيئ الريادة في الطاق

تَ ِقرير ّ تصاد العالمي ْ االق

ُ ّ ظهر االقتصاد العالمي ٍ مؤشرات على انتعاش ّ مطرد، وعلى أن الركود ي ً ٍ ا في أسواق العمل القوية، مع استهالك ّع ً َّ مما كان متوق ُّ المتوقع أقل ّ حدة َّ ّ ع في مواجهة أزمة الطاقة في ُّف أفضل من المتوق ّ قوي لألسر، تكي ٍ ّ تدريجي في ّ معد ّ الت التضخم، ما يعكس ً إلى تراجع أوروبا، إضافة .ً ّة ً استثنائي مرونة

ِ ّ الروسي ّ األوكراني ّ على أسواق الطاقة والغذاء والتدابير وبرغم تأثير النزاع ُنوك المركزية في جميع أنحاء العالم والتي قادت إلى تَ ُّ قشف التي اتخذتها الب َّة في مواجهة التضخم ْتماني السياسات النقدية والقيود على التدفقات االئ َّف بالكامل. ومع ذلك، َتَوق َّه لم ي َكن ِ قد تعثر ل ّ فإن انتعاش االقتصاد العالمي ّة بفعل التحديات التي فرضتها أزمة أوكرانيا ّ تظل الرؤية المستقبلية ضبابي ّ المستمر ّ ة والنزاعات في الش ّ رق األوسط واستمرار التضخم.

أوضح صندوق النقد الدولي ّ أن االقتصاد العالمي ّ ّع أن ُتوق ّ حقق ً نموا بنسبة %3.1 في 2023 وي ّ يستقر ّ عند هذا المعدل في .2024

ّ ويرجع هذا بالدرجة األولى إلى االنتعاش الضعيف في اقتصاد الدول ُخفض النشا ّ ط التصنيعي الضعيف من أثر االنتعاش ّ المتقدمة، حيث ي ًا ُ ّسج ً ل النمو انخفاضا طفيف ّع أن ي ُتوق ّ القوي في قطاع الخدمات. وي ّع أن تشهد األسواق الناشئة ُتوق بنسبة %1.5 في .2024 وفي المقابل، ي واقتصاد الدول النامية نمًوا خالل 2024 ٍ ، مع انتعاش طفيف في ،2025 ٍ ورغم ذلك ستتباين درجة االنتعاش من منطقة إلى أخرى.

ًا - ّ ّ ع صندوق النقد الدولي ً تباطؤا م ً طرد ّ ا في التضخم الكلي سنوي َتوق وي من %9.2 في ،2022 إلى %6.8 في 2023 و%5.8 في ،2024 ّ ّ ع انخفاض التضخ ّ م األساسي ّ ، باستثناء أسعار الغذاء والطاقة، وإن ُتوق كما ي ً كان انخفاض ّ ا أكثر تدر ًجا بالمقارنة مع ّ التضخ ّ م الكلي في .2024

ُع وفي الواليات المتحدة األمريكية، زادت احتمال "الهبوط الهادئ" مع توق األمريكي أسعار الفائدة في النصف الثاني ّ خفض بنك االحتياطي ّ الفيدرالي ّ من عام 2024 دون التسبب ٍ في ركود اقتصادي. وتتضح تلك االحتماالت ًا ِ ل ّ مؤشِ ْ ر أسعار المس ْتهلك في َّ ّ راجع المستمر ّ في التضخم وفق َّظر إلى الت ِالن ب ِ ّي ّ ّات َ ج المحل ِ الن ِ ْج ّ مالي َ ّ ات بزيادة مطردة في إ ُّع الواليات المتحدة، هذا مع توق َّة. َوي َو ُ بس ٍ وق عمل ق

مالحظة: ّع ّ ُ ع: المتوق ُ الم ّقد ُ ر: الم ّقد ُ ر المتوق

ّة ُّ ُ عات المستقبلي التوق

ُ يفرض العديد َ من العوامل مخاطر تَ ٍ دهور ُ م ُ حتملة في الم ِ ستقبل القريب، حيث َّة َّ ُّ قشفي ّة الت َّ ّ ة في الشرق األوسط والسياسات النقدي كان للتوترات الجيوسياسي ِ ِب األسر، ّ َ ة اإلنفاق َ المتزايد من جان َّع. وتشمل العوامل اإليجابي ٌ تأثير ُ غير متَوق ّ ّ ة، ونمو سريع في اقتصاد َ وانخفاض ّ معدالت التضخ ٍ م، وسوق عمل قوي ّ الدول اآلسيوية، حيث تساهم في االنتعاش االقتصادي العالمي.

ُ ومع ذلك، ستظهر انحرافات ك َبر ّ ى في مؤشرات االنتعاش االقتصادي َّقة َ ُّشف النقدي المطب َّق َّاتجة عن سياسات الت ويرجع هذا إلى اآلثار المتباينة الن ُسها في م ُ راحل م َ تفاوتة في دْورات َنف ْدان، وباإلضافة، تجد البلدان أ عبر البل َ ْدي َها. ويتجه االقتصادات ال ِّ متقدمة )باستثناء االقتصاد َار الفائدة ل َسع ارتفاع أ َّة، في حين ٌ أطلقت بعض من األسواق ِ ِ ياسي ِ( نحو تحقيق مستويات ق ّ الياباني ّة َّاشئة واالقتصادات النامية، مثل البرازيل وتشيلي، بالفعل تدابير نقدي الن َّ َض ُّخم والنشاط َّة. وباإلضافة إلى ما تَ َّقدم، يعكس التفاعل بين الت تخفيفي َّاتجة عن صدمة أس ِّ عار السلع في العام الماضي. ّ التأثيرات المتأخِ رة الن َات ُّب َّة تقل ٍ وشهد اقتصاد الدول المعتمدة بكثافة على واردات ال ّط ُّ اقة الروسي ٍ ً أكثر وضوحا. ْ ّ تصادي ِق ً ُ ا في أسعار الطاقة ما قاد إلى ر ُكود ا المصدر: أكثر عنف

ُم ِ ستجدات آفاق ّ االقتصاد العالمي: أكتوبر 2023 ُ ، ص ّ ندوق النقد الدولي

َّا َّ أعداد الزوار األجانب شهري )مؤشر، ديسمبر 2019 = 100(

َّة ّ )بالدوالر األمريكي( ِّ عودة الس َّ ياحة إلى حالتها الطبيعي

أوروبا الجنوبيّة بقيّة دول أوروبا ّحدة المملكة المت

ّحدة األمريكيّة الواليات المت

آسيا باستثناء الصين

أمريكا الالتينيّة ودول الكاريبي بقية دول العالم

َ ْفط )خام برنت(، 2023 حركة سعر الن ّ )بالدوالر األمريكي(

مناقشة الشؤون اإلدارية و تحليلها

ّ ارتفع مؤشر مدراء المشتريات لإلمارات التابع لمجموعة Global P&S إلى 57.4 في ديسمبر ،2032 وهي ثاني أعلى قراءة منذ شهر ً لزيادة الطلبات الجديدة والنتائج وقنوات يونيو ،2019 وكان هذا نتيجة ّة رغم التباطؤ التي تشهدها ّة القوي المبيعات الجديدة وظروف السوق الداخلي ّة. وأظهر التوظيف في اإلم ً ارات نمو ً ا مطردا خالل ،2023 األسواق الخارجي ُِد ً متجاوز ُ ا مستويات ما قبل جائحة كورونا، وتم تعزيز ِ هذا االتجاه بفعل تزاي عدد الش ّ ركات الخاصة العاملة داخل االقتصاد. وباإلضافة إلى ذلك، ساعدت ّة والتوطين، ومنها السماح ألصحاب العمل مبادرات وزارة الموارد البشري ّ ِ تة والسماح للعاملين بالعمل لدى اثنين من أصحاب العمل، بعرض وظائف مؤق على زيادة معدل المشاركة في القوى العاملة.

ّ من المقدر أن يستقر ّ مؤشر أسعار المستهلك عند %2.9 في 2023 مسجًاًل ً انخفاضا من معدل %4.8 المسجل في .2022 ويعود هذا إلى عوامل عديدة منها ِ إعانات دعم الوقود وفرض حدود قصوى لألسعار على ّة السلع األساسية والغذاء. ومن الجدير ذكره أن مصرف اإلمارات العربي ّق زيادات في سعر الفائدة األساسي ّ ّ حدة المركزي، في ،2023 قد طب المت ّة دور هام في ليصل إلى .%5.40 وكان لهذه الخطوة االستراتيجي احتواء التضخم.

التقرير ِ لإلمارات ّ تصادي ْ االق العربية المتحدة

ّ ّ حدة في تحدي االتجاهات في 2023 ّ ، استمر ُ ت اإلمارات العربية المت َّة. ويعود ًا أمام التحديات العالمي ًا استثنائي َّ ً ة، حيث أظهرت أداء اقتصادي العالمي ِ ْ ّ تصادي ُ ّركِز على التنويع االق هذا النجاح إلى سياساتها شديدة التوازن التي ت ّة َّة وتطوير البنية التحتي ُ المعتمد على تحرير السوق ودعم التجارة الخارجي ً ُ لهذا، ارتقى القطاع غير ُ والتشجيع على مشاركة القطاع الخاص. ونتيجة ً ُ ا من م ّكو ّ نات إجمالي الناتج المحلي، مع ًا أساسي النفطي َ إلى أن أصبح ُ م ّكون ّ ٍ استثمارات ُ ك ّ برى للدولة تدفع النمو ّ االقتصادي.

ّ ّ ق االقتصاد اإلماراتي ً نموا بنسبة %3.1 وقد حق في 2023 ُ يعود الفضل ُ في م ٍ عظمه إلى قطاعات ّة مثل قطاعي العقارات والسياحة. غير نفطي ِكر أن سوق العقارات السكنية ّ ومن الجدير بالذ في دبي شهد 118,993 صفقة خالل العام، ّق في العام ٍ نسبتها %29.6 على ما تحق بزيادة السابق. وباإلضافة إلى ذلك، نما عدد السياح ًا في ،2023 ُ القادمين إلى دبي إلى 17.1 مليون ً متجاوزا مستويات ما قبل جائحة كورونا التي ًا في .2019 بلغت 16.7 مليون

َة "نَ ْحن اإلمارات 2031" ُرؤي

َّعاون لدول الخليج ٍ باعتبارها ثاني أكبر اقتصاد في مجلس الت ً ً ا طموحة كي تصبح اقتصادا قوامه َّة، وضعت اإلمارات أهداف العربي ًا بحلول .2031 وتواجه الدولة التحديات 3 تريل ً يون درهما إماراتي ِ من التقنيات ُ َر َص على ٍ نحو ّ استباقي عبر االستفادة ُ وتستهدف الف ِها وتحتضن القطاعات ّة ومؤسسات ُدراتها البحثي ُ الم ّ تقدمة كي تعزز ق ِ الناش ّ ئة وتجذب االستثمار األجنبي ُ المباشر.

**ِ َها لعام 2031 إلى*: ٍ وتهدف اإلمارات في جزء ُ من ر ْؤيت**

َّة ِّ ْفطي ا من صادراتها غير الن َ ً توليد 800 ً مليار درهما إماراتي
ّ رفع إسهام السياحة في إجمالي الناتج المحلي إلى 450 مليار ًا ً درهما إماراتي
ّة إلى 4 ً تريليون درهما زيادة حجم تجارة اإلمارات الخارجي ًا إماراتي
تصنيف اإلمارات باعتبارها:
ًا في إعداد التشريعات االستباقيّة بشأن قطاعات األولى عالمي االقتصاد الجديدة
ً ّ ا في "مؤشر التنمية البشريّة" أحد البلدان العشرة األوائل عالمي
ًا في الرعاية الصحية ذات أحد البلدان العشرة األوائل عالمي الجودة العالية
ًا من ّة بين المدن العشرة األفضل عالمي ترتيب المدن اإلماراتي حيث جودة الحياة
ًا: ترتيب اإلمارات عالمي
بين البلدان العشرة األوائل في جذب الخبرات العالمية
- باعتبارها األولى في مؤشر األمان "Safety"
ً من البلدان العشرة األوائل في "مؤشر األمن الغذائي باعتبارها واحدة العالمي"
ً من البلدان الثالثة األوائل في "المؤشر العالمي باعتبارها واحدة لألمن السيبراني"

*المصدر: اضغط على هذا الرابط لالطالع

مناقشة الشؤون اإلدارية و تحليلها

ّة ِي َ سوق العقارات الس َكن

ّ ُ ة في د ً بي نمو ً ا ملحوظا نتيجة لعدد ِي في 2023 َ ، حققت سوق العقارات الس َكن ٌ واسع من المشاريع تحت اإلنشاء واإلصدارات األحدث للمشاريع في المناطق ّ ُ ة مثل دبي هيلز استيت وإعمار بيتشفرونت ومدينة إكسبو ّة الرئيسي الحضري ّة ًا لمجموعة سي بي آر إي، شهد العام 118,993 صفقة تجاري دبي. ووفق ًا بذلك على ا ّ لرقم المسجل عن العام 2022 بنسبة ،%29.6 وهذا هو متفوق ٍ في المبيعات للعقارات تحت اإلنشاء بنسبة ً إلى زيادة ّ أعلى رقم مسجل، إضافة ّة بنسبة .%26.3 ٍ في مبيعات السوق الثانوي %31.9 وزيادة

ّة َ ّ قات سوق العقارات الس َكني ّ َ قت صف ًا لمجموعة سي بي آر إي حق ووفق ً ُ ا في دبي مستويات قياسية التي تتجاوز 5 ً ماليين درهما إماراتي ّ َ قت أرقام مبيعات العقارات في ش ِ ريحة العقارات الفاخرة في .2023 وحق َّزة )10 ماليين فأكثر( من السوق )5 َ ماليين( وش ُ ريحة العقارات الممي 10,296 و3,806 ً ، تباعا، أي بزيادة %54.5 و%68.4 عن العام السابق في .2023

ًا لشركة جونز النج السال، وفيما يتعلق بالمعروض، تم تسليم أكثر من ووفق ً ُ في دبي في ،2023 وفي نهاية العام، كان المخزون ً سكنية 36,000 وحدة ،ً مع ّ ُ ة في دبي أكثر من 719,000 وحدة ّ اإلجمالي ّ من العقارات الس َكني ً قيد اإلنجاز في .2024 34,000 وحدة

ّة ٌ ٍ فاخرة بأسعار تنافسي حياة

ّ َ ة وفق المعايير العالمية، ُسي ًا تناف ُ ُ عتبر سوق د ّ بي ِ للعقارات الفاخرة سوق ت ًا للحصول ًا ٍ وعمليات يسيرة نسبي ً نسبي ُ ُ وفر تكلفة معيشة منخفضة حيث ت ًا. ًا وداخلي ًا ُ للمشترين عالمي ًا وجذاب ً على التأشيرات ومناخا دافئ

ًا أن يشتري ُمكن لمبلغ م ً ليون دوالرا أمريكي ًا لشركة نايت فرانك، ي ووفق ًا في ًا في موناكو، و33 ًمترا مربع ً عقار ً ا فاخر ِ ا بمساحة 17 م ًترا مربع ًا ًا في سنغافورة ولندن، و105 ًمترا مربع نيويورك، و34 ً مترا مربع ُ في دبي.

ُمتوسط الزيادة في أسعار ّة العقارات السكني )%( المصدر: مجموعة سي بي آر إي

2023 2022 2021

20.1

13.4

9.2

وشركة نايت فرانك

َ ّ رنامج الرئيسي َ التفاقيات الشراكة الب ّة ِ الشاملة االقتصادي

ّ ِ ة الشاملة باإلمارات، ّ َ ق برنامج اتفاقيات الشراكة االقتصادي حق ِ ً ُ كبرى إلى األمام في 2023 مع نجاح الصادر في ،2022 خطوة ِ تنفيذ ِ ثالث ٍ صفقات وتوقيع اتفاقيتين إضافيتين بانتظار التنفيذ ِ واالتفاق بشأن أرب ٍ ع شراكات ُ إضافية، ما يجعل عدد شركاء ّ ِ ة الشام ّ لة اإلجمالي 10 َ شركاء عبر َ اتفاقيات الشراكة االقتصادي ُ َ رص ِ الوصول َرنامج ف َ ّ رنامج. وقد أمن الب ِ ٍ قارات ُ م ِ نذ إطالق الب أربع ّ إلى األسواق التي تضم ما يقارب ملياري ٍ إنسان َ وسيوفر ٍ امتيازات ُتوق َ ع أن يزيد من صادرات اإلمارات طويلة األمد لإلمارات، وي َ بما يزيد على 153 ٍ مليار درهم ّ إماراتي ُسهم ِ بنسبة %33 وأن ي إلى ّ إجمالي ّ الناتج المحلي بحلول .2031

ّة ُّ ُ عات المستقبلي التوق

ّ ُ ع مصرف ّ اإلمارات العربية المتحدة المركزي ّ نمو إجمالي الناتج يتوق ٍ في إنتاج النفط في ٍ متوقع ّ المحلي ليصبح 5.7 ِ % على خلفية ارتفاع ّة في ِ دعم مسار ُ ّمو القطاعات ِ غير النفطي ِ العام ّ القادم، وسيستمر ن ّ التوسع ّ االقتصادي َ . وأشار ّ المصرف المركزي ِ في تقريره األخير إلى ّ ُ ة والتأمين واإلنشاءات وتجارة الجملة ّ ّ ة التوس َ ع في الخدم ِ ات المالي أهمي وتجارة التجزئة.

ّ ُ ة والتنويع في ُ ّعز ُ ز استمرار االستثمارات في البنية التحتي ُتوقع أن ي وي ّ ّ ة النمو ا ّ القتصادي ّ عبر األمد المتوسط والطويل. ِ القطاعات غير النفطي ِ ّ أن يستمر ُ المصرف ّ المركزي ِ في تطبيق ِ تدابير ّ ه للتحكم ومن ِ الراجح ِ ِ في النصف الثاني من ّ َ ض أسعار الفائدة ُخف ّع أن ي ّ في التضخم ومن المتوق ،ٌ ّة ُّ ِ عات االقتصاد ّ الكلي لإلمارات إيجابي العام 2024 ٍ . وبوجه عام، فإن توق ُها االقتصا ّ دي ٍ ، كمركز عالمي، االستثمارات ُ ومن الم ِ نتظر َ أن يجذب وضع ّة. ّة واألجنبي المحلي

ُ قطاع العقارات في اإلمارات

ّ ّ ة متعددة ّ ُ ق قطاع ٍ العقارات في اإلمارات خطوات جوهري في ،2023 حق ّة، ّ وهو ما رسخ مركز الدولة ّة دولي ّ وتفو ّ ق على عدة معايير مرجعي ً ً ا بارزا للعقارات واإلنشاءات. باعتبارها مركًزا دولي

َ ِ قات ٍ في كل ً ّ في حجم الصف وخالل ،2023 شهدت سوق العقارات زيادة ُ ّ نسب هذا التوجه ّ اإليجابي ُ إلى مبادرات ُ من دبي وأبو ظبي. ويمكن أن ي ّ ُ ة متعددة، مثل تقديم تصاريح اإلقامة إلى العاملين المتقاعدين حكومي ًا إلى جنب مع ّ النمو ّهبية، جنب والعاملين عن بعد وبرنامج التأشيرة الذ اال ّ قتصادي ّ الكلي في اإلقليم.

ّة 2040 ّة الرئيسي ّتم ّ ت صياغة الخطة الحضري ًا، ّة 5.8 مليون ً سكاني ُ لتحضير د ّ بي ُ كي تضم كثافة ّة االتصال. مع التركيز على االستدامة وإمكاني ّة*: وتشمل النتائج الرئيسي
َّ ْرفيه َة حجم المساحات الخضراء وأماكن الت ُم َضاعف
ّة ّة والمناطق الريفي زيادة مساحة المحميات الطبيعي ّة َ %60 من مساحة اإلمارة اإلجمالي ّة نسبة الطبيعي
ِط بين مناطق الخدمات ٍ إنشاء ممرات ّ خضراء متعددة لتَرب ّة وأماكن العمل والمناطق السكني
ّ ُ ل المستدام عبر ُ تسهيل حركة الم ّ شاة والدراجات والتنق المدينة
ُ زيادة مساحات األراضي الم ّ خصصة للفنادق وأنشطة َ ِة 134 ُ ،% والم ّ خصصة إلى األنشطة السياحة بنسب ًا. ّة إلى 168 ً كيلومترا مربع التجاري
ُ زيادة مساحات األراضي الم ّ خصصة للمرافق التعليمية والصحية بنسبة %25
- ُّ توس َّ ع الش َّ واطئ العامة بنسبة %400

*المصدر: اضغط على هذا الرابط لالطالع

%20.1 ُ ارتفاع ُ م ّ توس ِ ط األسعار ٍ على أساس سنوي

%19.8 ُ ارتفاع ُ م ّ توس ِ ط أسعار ُ الش ٍ قق على أساس سنوي

1,399 درهم إماراتي َ َد ُ م المربعة* ِمساحة الق ّة ب ُمتَ ّوس ِط سعر الشق

ّة َ َ قارات الس َكني ٌ ُ على سوق الع نَ َظرة

%18.9 ّة على أساس سنوي َ ِ ارات َ الس َكني َق ارتفاع متوسط أسعار إيجارات الع

%21.8 ُ ارتفاع ُ م ّ توس ِ ط أسعار ٍ الفيالت على أساس سنوي

1,686 درهم إماراتي َ َد ُ م المربعة* ُمتَ ّوس ِط سعر الفيال بمساحة الق

* كما في ديسمبر 2023

المصدر: دراسة مجموعة "سي بي آر إي" )REIDIN( ريدين /(CBRE(

مالحظات: تتمثل المناطق المميزة والفاخرة في اآلتي: وسط مدينة دبي، إمارات هيلز، جزيرة خليج الجميرا، جميرا بالم، والمنطقة األولى. وتشير العقارات المميزة إلى العقارات المباعة في هذه المناطق بأكثر من 5 ماليين درهم إماراتي، وتتمثل العقارات الفاخرة في العقارات التي تباع بأكثر من 10 ماليين درهم إماراتي

ًا لتلبية الطلب

لم يكن العرض القوي من المطورين للوحدات السكنية كافي

في السوق. ونتيجة لذلك، ارتفعت أسعار البيع بنسبة %20.1 وارتفعت اإليجارات بنسبة %18.9 في عام 2023 مقارنة بالعام الماضي.

ًا لشركة "سي بي آر إي" )CBRE ً) ، فإنه اعتبارا من ديسمبر 2023؛

ْق َووف

ًا للقدم المربع، وبلغ

بلغ متوسط أسعار الشقق في دبي 1,399 ً درهما إماراتي

ًا للقدم المربع، بما يزيد عنها

متوسط أسعار الفلل فيها 1,686 ً درهما إماراتي

َو ِالي. ّ

في العام الماضي بنسبة %19.8 و%21.8 على الت

ّة ُّ ُ عات المستقبلي التوق

ًا لشركة "سي بي آر إي" CBRE، فإنه من المتوقع أن يظل ْق َوف ًا خالل متوسط األسعار واإليجارات في سوق العقارات السكنية بدبي قوي عام ،2024 مع ميل نحو االعتدال. وال تزال ديناميكية السوق لهذا القطاع بدون تغيير، حيث أصبحت البنية التحتية للمدينة عالمية المستوي وخدمات االتصال الممتازة والسياسات الحكومية االستباقية جذابة للمستثمرين خارج أوروبا وشرق آسيا واألمريكتين، وخاصة في مجال العقارات السكنية الفاخرة. وكذلك، ً نظر َ ا ألن األشخاص من جميع أنحاء العالم ّز إتاحة فرص العمل وتكوين َّعون إلى إمكانية االنتقال إلى دبي، ما يحف يتطل ًا لشركة ْق ا. وف َ ً ّابَّ َّ روات، فمن المرجح أن يظل سوق العقارات مستق ًرا وجذ الث "سي بي آر إي" CBRE، فبالمقارنة باالرتفاعات التي شهدتها أواخر عام ،2014 ال يزال متوسط معدالت مبيعات الشقق أقل بنسبة %5.9 من ُّروة هذه، على الرغم من أن العديد من األسواق الفرعية الرئيسية فترة الذ واألساسية قد تجاوزت منذ فترة طويلة مؤشرها لعام .2014 َ َم ِل والترفيه" ِ والع ُ ُعيد تَ َ عريف َ "الحياة ٌ ت َ دبي: مدينة

َ َمل

الع

ّ ِة ُ في دبي َ ُّ ستمر ُ سوق ِ العقارات اإلداري ي ُ ٍمو ّ َ ة، مع ن في تَ ّحد ِ ي االتجاهات العالمي َ ِب ُ حيث ال تَزال تَ َشهُد ّ صحي في ال َطل ٍ ُ تؤسس ٍ مقرات ُ َ تدفق ٍ شركات جديدة المدينة َ ّة فيها. إقليمي

0.92

َ ُ ة م َ مارس ِة األعمال ِ ُ قاط سهول ن ِ )على مقياس من 1( ّ المصدر: البنك الدولي

الحياة

َ َر َز ُت دبي

ً َ ا لشركة نايت فرانك، ب

وفق

َ ِ اخرة

ٍ من أس ِ واق المنَازل الف

كواحدة

ً ُ ا من م َ شتري الم ِ نازل

ً َ ا عالمي

ِر استهداف َ األكث

ً من

َ َ ر المدينة واحدة

ُعتَب

الثانويين. كما ت

ً ّ ا، مع سجل

ِطة عالمي

ِ أفضل ُ المُد ُ ن المتَراب

ٍ إنجازات في تَحقي ِق َ د َر َج ِة ٍ أمان ٍ عام

ّة. استثنائي

12.16 َ دقيقة

ُم ّ توسط َ و ّ قت االنتقال لكل 10 كيلومترات

المصدر: شركة توم توم

الترفيه

على مدار الثالثة والعشرين الماضية، استَ ّمرت ّ ُ ة في د ّ بي في التطو ِر َ ِ ارات السكني َق ُس ٌوق الع ٍ على نحو ُ م ِ تسار َ ع، وساع َد ُت م ّحر ِ كات السوق ّة ُ الص ِ غرى مثل المدارس ِ والرعاية الصحي ًا ّ ومراكز التسو ُ ق ذات الم ّ ستوى العالمي جنب ٍ إلى جنب مع القرارات السياسية العامة التي ًا. رسخت مكانَة المدينة عالمي

#2

ِ َمة 2023 تَصنيف مطار ُ د ّ بي الدولي في قائ ِر َ م ِ طارات العالم ً ازدحاما َ ألكث المصدر: شركة OAG

مناقشة الشؤون اإلدارية و تحليلها

ّطوير ش.م.ع | التقرير السنوي الشامل 2023 التقرير السنوي الشامل 2023 | شركة إعمار للت

َة مَراجع ُ َ ِ لشركة ا

تعد شركة إعمار للتطوير ش.م.ع )EMAARDEV)، المدرجة في سوق دبي المالي، شركة رائدة في مجال العقارات، وتدير مشاريع سكنية وتجارية كبيرة.

وتتميز إعمار بكونها القوة الدافعة لمجتمعات التملك الحر الشهيرة في دبي، بما في ذلك روعة اإلمارات، ووسط مدينة دبي، ومرسى دبي، والمرابع العربية، وخور دبي، ودبي هيلز استيت، وإعمار بيتشفرونت، ومرسى راشد لليخوت، وإعمار الجنوب.

منذ عام ،2002 نجحنا في تسليم أكثر من 70,000 وحدة سكنية، ولدينا ًا إيرادات متراكمة بقيمة 57.1 مليار درهم إماراتي. وتمكننا أنشطة حالي التعاون االستراتيجي مع الكيانات الحكومية ذات الصلة وغيرها من مالك ٍ األراضي الرئيسيين من الوصول إلى إجمالي مساحات أراض يبلغ 349 مليون قدم مربع، داخل اإلمارات العربية المتحدة.

ّذناه من مشروعات مبتكرة عالية الجودة بنينا سمعتنا على أساس ما نَف ُشرف على دورة ُم ّصم ً مة خصيصا لتلبية االحتياجات المتنوعة لعمالئنا. ون ّ التنفيذ الكاملة إلنشاء المجم ً ع، بدءا من التصميم والبناء وحتى المبيعات ّذه من مشاريع الرئيسية ُنف ُجاري يعكس ما ن والترويج، كما أن اسمنا الت ّزة، ما أدى إلى ُ المتكاملة، فهو يتمحور بشكل استراتيجي حول األصول الممي إنشاء هوية فريدة في السوق.

11.9 مليار درهم إماراتي )3.2 مليار دوالر أمريكي( العائدات

70,000 وحدة سكنية تم تسليمها منذ عام 2022

349 مليون قدم مربع

8 مليار درهم إماراتي )2.2 مليار دوالر أمريكي( األرباح ّ الموحدة قبل الفائدة والضرائب واالستهالك وإطفاء الدين

إجمالي األراضي المتبقية في دولة اإلمارات العربية المتحدة

25,500 الوحدات السكنية قيد اإلنشاء

6.6 مليار درهم إماراتي )3.2 مليار دوالر أمريكي( الربح الصافي*

*العائد للمالكين

57.1 مليار درهم إماراتي )15.5 مليار دوالر أمريكي( اإليرادات المحققة من مبيعات العقارات

آنيا آنيا 2

مبيعات العقارات وإيراداتها:

شهدت إعمار للتطوير زيادة كبيرة في حجم المبيعات العقارية بلغت 37.4 مليار درهم إماراتي )10.2 مليار دوالر أمريكي( في عام ،2023 ّقت زيادة تجاوزت %22 مقارنة بالعام السابق. وكان وبهذا تكون قد حق السبب الرئيسي في ذلك هو إطالق 27 ً مشروع ً ا جديدا داخل دولة ّ ً قت هذه المشاريع نجاحا في جميع اإلمارات العربية المتحدة، ولقد حق مراحل المخططات الرئيسية. وحققت إعمار للتطوير إيرادات بلغت 11.9 مليار درهم )3.2 مليار دوالر أمريكي(. وكان السبب الرئيسي في ذلك هو التنفيذ المتميز للمشروع على أرض الواقع، كما وصلت اإليرادات العقارية المتراكمة لشركة إعمار للتطوير إلى 57.1 مليار درهم إماراتي )15.5 مليار دوالر أمريكي(، ما أدى إلى توقعات إيجابية بتحقيق اإلي ُ رادات المرجّوة في السنوات المقبلة.

الربح الصافي* ارتفع صافي الربح العائد إلى المالكين بنسبة %74 في عام 2023 ليصل ً بصافي إلى 6.6 مليار درهم إماراتي )1.8 مليار دوالر أمريكي(، مقارنة الربح العائد إلى المالكين وقدره 3.8 مليار درهم إماراتي )1.03 مليون دوالر أمريكي( في عام .2022 وكان سبب ذلك ارتفاع الهوامش، والتوفير في تكاليف التمويل، وزيادة دخل الفوائد.

الملخص المالي للنتائج الشاملة لعام 2023

			ي مليون درهم إمارات
	2023	2022	% التغير على أساس سنوي
العائدات	11,921	11,541	%3
رائب قبل الفائدة والض األرباح الموحدة فاء الدين واالستهالك وإط	7,987	4,224	%89
ة موحدة قبل الفائد هامش األرباح ال لدين )%( ستهالك وإطفاء ا والضرائب واال	%67	%37	%30
الربح الصافي*	6,629	3,808	%74
صافي* )%( هامش الربح ال	56%	%33	%23
درهم اإلماراتي( ربحية السهم )بال	1.66	0.95	%75

37.4 مليار درهم إماراتي )10.2 مليار دوالر أمريكي(

إجمالي مبيعات العقارات )بما في ذلك المبيعات المتعلقة بالمشاريع المشتركة غير الموحدة(

12,000 وحدة تم تسليمها في عام 2023

25,500 الوحدات قيد اإلنشاء

%22 زيادة قائمة على أساس سنوي في مبيعات العقارات )بما في ذلك المبيعات المتعلقة بالمشاريع المشتركة غير الموحدة(

%74 ٍ ارتفاع صافي الربح على أساس سنوي

مؤشرات األداء الرئيسية الموحدة الهامة لعام 2023

صن ريدج
كلير بوينت
إيفونلي

المشاريع التي تم تدشينها في عام 2023

ّها القوة الدافعة لمجتمعات التملك الحر الشهيرة في دبي، بما في ذلك تتميز إعمار بكون روعة اإلمارات، ووسط مدينة دبي، ومرسى دبي، والمرابع العربية، وخور دبي، ودبي هيلز استيت، وإعمار بيتشفرونت، ومرسى راشد لليخوت، وإعمار الجنوب.

سي بوينت

ث دنسز نور باالس رزي
سافانا
سيدار
رز كريك ووت
رز 2 كريك ووت

إلفيرا جولف جراند جرينسايد باركسايد فيوز كلوب درايف بارك جيت

إيلورا ريفانا نيما

العنوان رزيدنسز في جزيرة المرجان بالمييرا

ملخص المركز المالي في نهاية عام 2023

	ي مليون درهم إمارات
	2023	2022
إجمالي األصول	48,868	42,474
ة ك حصص األقلي ملكية بما في ذل إجمالي حقوق ال	26,471	20,072
قد	18,422	11,363
َ الدين	4	892
قد الصافي َّ	18,418	10,471

حركة التدفقات النقدية الموحدة في نهاية عام 2023

ي مليون درهم إمارات
2022	2023
8,616	9,765	ة التشغيلية لنقدية من األنشط صافي التدفقات ا
232	1,172	ة ة االستثماريَّ لنقدية من األنشط صافي التدفقات ا
)3,133 (	)3,836 )	لتمويلية ة في( األنشطة ا لنقدية )المستخدم صافي التدفقات ا
5,605	11,321	ئ في بداية العام النقد والنقد المكاف
11,321	18,422	ئ في نهاية العام النقد والنقد المكاف

التوقعات المستقبلية

تمتلك إعمار للتطوير شبكة واسعة من الشركات التابعة لها داخل اإلمارات

ة في قيمة العقارات. وال يزال الطلب

َ العربية المتحدة، وتشهد الشركة طْف َر

ا، كما يتضح من إيراداتنا المتراكمة

على العقارات السكنية في دبي مرتفع

المحققة التي تبلغ 57.1 مليار درهم إماراتي، ما يجعلنا في وضع فريد يمكننا من إحراز تقدم كبير. وتضع مبادراتنا اإلستراتيجية المعنية بتوسيع

ا لنجاحنا في المستقبل.

ً نطاق األعمال وتحسين العائدات أساسا متينُّ نصب تركيزنا على

وبالنظر إلى مكانتنا المرموقة في سوق العقارات، ي

الربح لحاملي األسهم

ّر ِد ُ

تطوير المشاريع ذات هامش الربح المرتفع حتى نلدينا بشكل مستمر. وال تزال دوافع الطلب األساسية الخاصة بالعقارات

ُشير إلى زيادة الطلب على

قوية، كما أن هناك توقعات إيجابية بشكل خاص ت

العقارات السكنية على المدى الطويل.

من الزخم اإليجابي المستقبلي في سوق العقارات في دبي. كما زادت احتياطياتنا

ّ ز الذي قدمناه.

النقدية بشكل كبير على مدار العام بعد األداء التشغيلي المتمي

ة واالستثمارية، وقابل هذا

وارتفع صافي التدفقات النقدية من األنشطة التشغيلي

االرتفاع صافي النقد الذي استخدم في األنشطة التمويلية، وارتفعت السيولة النقدية بنسبة %60 لتصل إلى 18,422 مليون درهم في نهاية عام .2023

ة عمومية قوية مع ملف دين جيد واحتياطيات نقدية ضخمة،

َّ لدينا ميزاني

ا من تنفيذ العديد من المشاريع، ونراقب مستويات ديوننا عن كثب.

نَ ُ مكنما يُ

كما أن لدينا تسهيالت ائتمانية متجددة مع بنوك مختلفة للوفاء بأي متطلبات.

المشاريع التي تم تدشينها في عام 2023 )تابع(

حوكمة الشركات

في هذا القسم تقرير الحوكمة 100

عن شركة إعمار للتطوير ش.م.ع. )"الشركة"( ً يصدر هذا التقرير سنويا لنص المادة 77 من قرار رئيس مجلس إدارة هيئة األوراق المالية ً تطبيقا /ر.م.( لسنة 2020 بشأن اعتماد دليل حوكمة الشركات والسلع رقم )3 المساهمة العامة )"دليل الحوكمة"(.

بيان باإلجراءات التي تم اتخاذها الستيفاء متطلبات دليل 1 الحوكمة خالل عام 2023 وكيفية تطبيقها: ّخذة الستيفاء متطلبات دليل الحوكمة خالل ق باإلجراءات المت ّ فيما يتعل عام 2023 ّ ، نود أن نوض ّ ح أن نظام الحوكمة للشركة لسنة 2023 لجميع الشروط والقواعد األساسية الواردة بدليل الحوكمة. جاء مستوفيا

ة تطبيق الشركة للقواعد الواردة بدليل الحوكمة، فقد ّ ّ أما بخصوص كيفيّ قامت الشركة بتطبيق الس ّ ياسات المتعددة التي اعتمدها مجلس اإلدارة ّ في االعتبار مصالح الشركة "المجلس"( في مجال الحوكمة أخذا ( حو ّ ّ ة األطراف األخرى ذات الصلة وذلك على الن ّ والمساهمين وكاف ّالي: الت

أ. مـجلـس اإلدارة:

يتوافق تشكيل مجلس اإلدارة وقواعد عمله مع متطلبات قانون ّ ظام األساسي للشركة ّ الشركات التجارية ودليل الحوكمة والن"النظام األساسي" ّ ( ومع باقي القوانين والقرارات ذات الصلة. ( قة بالمجلس ّ ّ كما يتم تطبيق أفضل المعايير والممارسات المتعل وذلك بالقدر الممكن لزيادة فعاليته.

ّ تلتزم الشركة بقواعد العمل التي وضعها مجلس اإلدارة ّ والخاصة بكيفية تشكيله وطريقة عمله ومسئولياته كما يلي:

ّ التزم مجلس اإلدارة بشكل عام بالمتطلبات الرئيسية . 1 ّ قة بمسائل متعددة ّ المنصوص عليها في قواعد عمله والمتعل منها -على سبيل المثال ال الحصر- عدد أعضاء مجلس للمعايير ً اإلدارة، والتوازن المطلوب بين أعضائه وفقا ّ المحددة، ومدد العضوية، ومسئوليات رئيس مجلس اإلدارة "رئيس المجلس"(، وعدد االجتماعات الواجب عقدها، ( صاب المطلوب لعقد االجتماعات، واألغلبية الالزمة ّ والن التخاذ القرارات، وشروط اتخاذ القرارات والمهارات ية المطلوبة لعضوية المجلس. ّ الفن
ون على استمرارية ّ ّ أكد أعضاء مجلس اإلدارة المستقل . 2 ت ّ استقاللهم عن الشركة خالل العام 2023 واطمأن بات القانونية في هذا الخصوص ّ ّ الشركة إلى استيفاء المتطل ين في ّ ّ من حيث الحد األدنى لعدد األعضاء المستقل المجلس.
أوصى مجلس اإلدارة بدفع مكافأة سنوية ألعضاء مجلس . 3 من ن في البند ج2. ّ اإلدارة عن العام 2023 كما هو مبيّ ة السنوية ّ ة العموميّ هذا التقرير، بشرط موافقة الجمعي في االعتبار القوانين واللوائح ذات ً ّ للشركة على ذلك وأخذا ّ ظام األساسي للشركة. ّ ّ الصلة والن
ّ أقر ّ المجلس المسئوليات والمهام والصالحيات والمتطلبات . 4 األخرى الالزمة لعمله من خالل القواعد الخاصة بتنظيم عمل مجلس اإلدارة.
ّ تتضمن مهام ومسئوليات رئيس مجلس اإلدارة المهام . 5 ّ المنصوص عليها في دليل الحوكمة وقد نصت على ذلك ّ القواعد الخاصة بتنظيم عمل مجلس اإلدارة.
ّ تحدد القواعد الخاصة بتنظيم عمل المجلس مسئوليات . 6 ّ الجهاز اإلداري بالش ّ ركة تجاه مجلس اإلدارة. وتتضمن تلك المسئوليات على سبيل المثال ال الحصر تنظيم جولة تعريفية ألعضاء مجلس اإلدارة الجدد وإتاحة المعلومات بشكل منتظم ألعضاء المجلس مما يتيح ألعضاء المجلس للقوانين واللوائح ذات الصلة ً القيام بمهامهم بكفاءة وفقا ّ وسياسات الشركة.
ُ تم تفويض بعض سلطات مجلس اإلدارة من خالل وضع . 7 ّ جداول لتفويض السلطات معتمدة من المجلس ويتم مراجعة ويتم إرسالها ألعضاء الجهاز اإلداري ً تلك الجداول دوريا المعنيين لاللتزام بها.

يخضع أعضاء مجلس اإلدارة اللتزامات إفصاح خاصة . بهم ويشمل ذلك - على سبيل المثال ال الحصر- اإلفصاح ّ عن أية مناصب يشغلونها في الشركات المساهمة األخرى، وأي تغيير يطرأ على استقالليتهم، ومعامالتهم على ّ األوراق المالية للشركة، وأي تغيير على البيانات التي يتم فور حدوث ذلك التغيير. كما يجب عليهم تقديمها سنويا اإلفصاح الكامل في حالة وجود تعارض في المصالح فيما يتعلق بأي مسألة ينظر فيها المجلس أو أحد لجانه.

ب. لجان مجلس اإلدارة:

قام مجلس اإلدارة بتشكيل أربع لجان هي:
لجنة التدقيق ) 1 (
ّرشيحات والمكافآت لجنة الت ) 2 (
- لجنة االستثمار ) 3 (
لجنة متابعة واإلشراف على تعامالت األشخاص المطلعين ) 4 (

لما يقرره المجلس. وتعمل كل ويجوز تشكيل لجان أخرى وفقا لقواعد العمل الخاصة بها. من لجان المجلس وفقا

جان إما من قبل مجلس ّ ّ ة القواعد الخاصة بعمل الل ّ وتم اعتماد كاف ّفق جميع تلك القواعد مع جنة المعنية وتت ّ اإلدارة أو من قبل الل متطلبات دليل الحوكمة. وتشمل قواعد العمل الخاصة بلجان بات ّ جنة، ومتطل ّ المجلس -على سبيل المثال ال الحصر- دور الل ُ تشكيلها، ومدد العضوية بها، وواجبات وسلطات أعضائها وإجراءات المتابعة الخاصة بها.

وقد روعي في تشكيل لجنة التدقيق ولجنة الترشيحات والمكافآت ّنفيذيين المنصوص بات االستقاللية وعدد األعضاء غير الت ّ متطل جنتين. ّ عليها في قواعد عمل هاتين الل

ج. الرقابة الداخلية

للرقابة الداخلية في شكل سياسة ً وضع مجلس اإلدارة نظاما للرقابة الداخلية من أجل تقييم وسائل وإجراءات إدارة المخاطر، ّ والتأكد من االلتزام بدليل الحوكمة، واالمتثال للقوانين واللوائح والسياسات الداخلية ذات الصلة، ومراجعة البيانات المالية ّ المستخدمة في إعداد القوائم المالية للش ّ ركة. ويقر مجلس اإلدارة بمسؤوليته عن نظام الرقابة الداخلية للشركة، وعن مراجعته ّ آللية عمله والتأكد من فعاليته. وتقوم لجنة التدقيق بتوفير الدعم لمجلس اإلدارة فيما يتعلق باإلشراف على تطبيق نظام الرقابة الداخلية. وتقوم إدارة التدقيق الداخلي تحت إشراف لجنة التدقيق باتباع منهج منظم ومنضبط لتقييم وتحسين فعالية نظام الرقابة الداخلية.

ّ ب سياسة الر ّ قابة الداخلية أن يقوم المجلس بمراجعة نظام ّ تتطل ّ الر ّ قابة الد ّ اخلية بالشركة بشكل دوري.

د. مراقب الحسابات الخارجي

بات دليل ّ لمتطل ً يتم اختيار مراقب الحسابات الخارجي وفقا وائح المعمول ّ ّ الحوكمة والنظام األساسي للشركة والقوانين والل بها.

ّدقيق بعد موافقة الجمعية العمومية على وسوف تقوم لجنة الت ّ تعيين مراقبي الحسابات بإبالغهم بالشروط والقيود الواردة على بات دليل الحوكمة. ّ في االعتبار متطل ً عملهم أخذا

هـ. ّ قواعد السلوك المهني

ّ وضعت الش ّ ركة قواعد للس ّ لوك المهني توضح من خاللها ّ المعايير األخالقية للشركة وواجباتها إزاء األطراف المختلفة ذوي المصلحة وااللتزامات ببذل العناية والحرص وااللتزام بتطبيق القوانين واللوائح المعمول بها.

قو الحسابات ّ ّ يلتزم أعضاء مجلس اإلدارة، والموظفون، ومدق ّ الداخليون بتلك القواعد في أداء مهامهم.

ّ ّ عامل في األوراق المالية المصدرة من الشركة و. سياسة الت

ّ وضع مجلس اإلدارة سياسة تنظم تعامل أعضاء مجلس اإلدارة ّفق ّ وموظ ّ في الش ّ ركة في األوراق المالية التي تصدرها الشركة تت ّ مع أحكام القانون واللوائح ذات الصلة.

ّ ب تلك الس ّ ياسة التزام أعضاء مجلس اإلدارة والموظفين ّ وتتطل ّعامل في األوراق المالية ومتطلبات بالقيود الواردة على الت األفعال ً ّ ّ عامل المسموح به وتوضح أيضا قة بالت ّ اإلفصاح المتعل ّ ألحكام تلك السياسة. ً المحظورة وذلك وفقا

ز. سياسة حقوق المساهمين

ّ وضع مجلس اإلدارة سياسة توض ّ ح حقوق المساهمين وتتضمن ّ هذه الس ّ ياسة الحقوق الواردة في القوانين واللوائح ذات الصلة ظام األساسي. ّ وتلك الواردة في الن

ّ والغاية من تلك السياسة هي تمكين وتشجيع المساهمين على الة. ّ ممارسة حقوقهم بطريقة فع

ح. لجنة اإلفصاحات

ّ تم تشكيل لجنة لإلفصاحات تتكون من أعضاء فريق اإلدارة العليا ّ بالش ّ ركة. وتهدف لجنة اإلفصاحات إلى وضع نظم للتأكد من االلتزام ّ قة باإلفصاح، والحفاظ على سمعة الشركة، ّ بالقوانين واللوائح المتعل ّ وتوفير الشفافية لمسا ّ همي الشركة الحاليين والمستقبليين واألطراف ّ ذوي الصلة، ومنع استغالل سوق األوراق المالية.

تقرير الحوكمة

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع. | التقرير السنوي الشامل 2023 التقرير السنوي الشامل 2023 | شركة إعمار للتطوير ش.م.ع. |

تقرير الحوكمة

بيان بملكية وتعامالت أعضاء مجلس اإلدارة وأزواجهم 2 وأبنائهم في األوراق المالية للشركة خالل العام 2023 أبنائهم في األوراق المالية للشركة خالل عام .2023 ال يوجد ملكيات أو تعامالت ألعضاء مجلس اإلدارة أو أزواجهم أو

ّ مؤهالت وخبرات أعضاء مجلس اإلدارة:

يتمتع أعضاء مجلس اإلدارة بالخبرات والمؤهالت التالية:

د/ عدنان كاظم، رئيس مجلس اإلدارة: ّ السي

يتولى عدنان كاظم منصب الرئيس التنفيذي للعمليات التجارية إلى رئيسها. ً ّ في طيران اإلمارات ويقدم تقاريره مباشرة

ويشرف بموجب منصبه على إدارة العمليات التجارية عبر شبكة خطوط طيران اإلمارات الواسعة، التي تغطي نحو 160 وجهة في 86 دولة، بما في ذلك التجارة اإللكترونية ومراكز مبيعات التجزئة ومراكز االتصال وبرنامج سكاي واردز طيران اإلمارات لمكافأة والء المسافرين الدائمين واإلمارات للشحن الجوي.

فرق التخطيط االستراتيجي وتعظيم اإليرادات، ً ويرأس أيضا في النجاح التجاري ً أساسيا ً التي تؤدي وظائف مهمة ودورا لطيران اإلمارات.

وكان عدنان كاظم قد التحق بطيران اإلمارات في عام 1992 في عدة مناصب ليقود بنجاح العمليات التجارية وتدرج سريعا للناقلة في مناطق عدة. وشملت هذه المناصب نائب رئيس أول العمليات التجارية لمنطقة الخليج والشرق األوسط وإيران، وكذلك نائب رئيس أول العمليات التجارية لمنطقة أفريقيا.

وقد ساعدته خبراته الواسعة في االرتقاء إلى دور قيادي لتشكيل استراتيجية الناقلة للنمو في مجاالت تخطيط األسطول وتوسيع يه منصبه الحالي، كان ّ السوق والعالقات الحكومية. وقبل تول قد شغل منصب نائب رئيس أول إدارة التخطيط االستراتيجي وتعظيم اإليرادات والسياسات الجوية.

تخرج عدنان كاظم في جامعة اإلمارات العربية المتحدة )العين(.

في مجلس إدارة مؤسسة طيران وعدنان كاظم عضو أيضا اإلمارات الخيرية، وهي هيئة غير ربحية تهدف إلى تحسين مستوى حياة وكرامة األطفال الذين يعيشون في فقر مدقع في جميع أنحاء العالم.

وفي ديسمبر ،2020 قامت شركة "إعمار للتطوير"، الشركة الرائدة في مجال التطوير العقاري وأسلوب الحياة العصرية، ّ المملوكة لشركة "إعمار العقارية" التي تتخذ من إمارة دبي مقراً لمجلس إدارة الشركة. ً جديدا ً لها، بتعيين عدنان كاظم رئيسا

وفي سبتمبر ،2022 تم تعيين عدنان كاظم في مجلس إدارة مجموعة "ترانسجارد جروب"، الشركة الرائدة في دولة اإلمارات العربية المتحدة لدعم األعمال وحلول التعهيد، وهي مشروع مشترك بين مجموعة اإلمارات والحيل القابضة.

ً ّ سعادة الدكتورة/ عائشة بن لوتاه، نائب رئيس مجلس اإلدارة: ّع الدكتورة/ عائشة بن لوتاه بخبرة تزيد على 14 عاما تتمت في العديد من قطاعات األعمال، بما في ذلك الترخيص، والتفتيش، والتدقيق الداخلي، وإدارة المخاطر، وأمن المعلومات، ز، وتحسين الخدمة، والحوكمة، وإدارة ّ والرقابة الداخلية، والتمي استمرارية األعمال، وإدارة األزمات، والتواصل أثناء األزمات ّ المحلية والعالمية، وما إلى ذلك. وبفضل سجلها الحافل في العديد من القطاعات، بما في ذلك المؤسسات المالية، واألصول االفتراضية، والسياحة، والضيافة، والتنمية االقتصادية، والقطاع العام، اكتسبت الدكتورة/ بن لوتاه سمعة راسخة في قيادة المؤسسات نحو النجاح.

واضطلعت الدكتورة/ بن لوتاه بدور محوري في معهد المدققين ّست العديد الداخليين – فرع اإلمارات العربية المتحدة، حيث ترأ ق نجاحا ّ من اللجان وساهمت في مؤتمر التدقيق الدولي الذي حق ة في الشركات ّ . كما شغلت مناصب في اللجان كمديرة مستقل ً الفتا المدرجة في سوق دبي المالي.

والدكتورة/ بن لوتاه حاصلة على درجة الدكتوراه في إدارة األعمال في االستثمارات السياحية وهي ممارسة معتمدة في حوكمة الشركات من جمعية ممارسي حوكمة الشركات بالمملكة ّ المتحدة، وحاصلة على ترخيص لجنة المنظمات الراعية التابعة للجنة تريدواي )كوسو(. وتشمل إنجازاتها األكاديمية شهادات ة سعيد إلدارة ّ في التعليم التنفيذي من مؤسسات مرموقة مثل كلياألعمال في جامعة أوكسفورد، وكلية لندن لألعمال، ومعهد جاك ويلش لإلدارة، وكلية أشريدج لألعمال.

وتشغل الدكتورة/ بن لوتاه منصب مساعد نائب الرئيس في سلطة ال في جعل دبي ّ تنظيم األصول االفتراضية. وتضطلع بدور فع لألصول االفتراضية، والتنمية االقتصادية، وإقليميا ً عالميا ً مركزا والسياحة، كما أسهمت في ترسيخ موقع دبي كمركز للقطاع المالي والخدمات ذات الصلة.

وقبل ذلك، عملت الدكتورة/ بن لوتاه كراعي محفظة تطوير القطاع المالي في وحدة التسريع االقتصادي بحكومة دبي، حيث ساهمت في االرتقاء بالمنظومة البيئية المالية في دبي كمركز عالمي ّ لألعمال، باإلضافة إلى مناصبها المتعددة في حكومة دبي.

وقبل انضمامها إلى القطاع الحكومي، اكتسبت الدكتورة/ بن لوتاه مة في بنك دبي اإلسالمي حيث شغلت منصب مديرة ّ خبرة قيتدقيق العمليات المالية، وأشرفت على عمليات التدقيق الهامة وتقييم المخاطر، ما أدى إلى تحقيق وفورات كبيرة في التكاليف وتحسينات تشغيلية هامة.

تشكيل مجلس اإلدارة 3

)سبعة( أعضاء على النحو التالي: أ. يتكون مجلس إدارة الشركة من 7

سنوات 6 تاريخ التعيين: 11 شهر سنوات 6 سنوات 6 سنوات 6

االسم / الصفة	ير تنفيذي الفئة )تنفيذي/غ قل( مستقل/غير مست	داخل مساهمة أخرى صب في شركات العضوية والمنا حكومية الدولة وجهات	تاريخ التعيين
د/عدنان كاظم السي ّ إلدارة رئيس مجلس ا	ذي، مستقل عضو غير تنفي	التجارية تار تنفيذي للشؤون ت - الرئيس ال طيران اإلمارا	يخ التعيين: 20 نوفمبر 2017 س إدارة: ها كعضو مجل المدة التي قضا سنوات 6
شة بن لوتاه الدكتورة/ عائ جلس اإلدارة نائب رئيس م	ذي، مستقل عضو غير تنفي	ضية صول االفترا سلطة تنظيم األ 1 والسياحة دائرة االقتصاد 2 سالك 3	تاريخ التعيين: 18 أبريل 2023 لس إدارة: تها كعضو مج المدة التي قض 11 شهر
العبار د/ محمد علي السي ّ دارة تنفيذي عضو مجلس إ	غير مستقل عضو تنفيذي،	ضو المنتدب ش.م.ع-. الع إعمار العقارية	تاريخ التعيين: 20 نوفمبر 2017 ها كعضو مجل المدة التي قضا س إدارة: سنوات 6
يه د/ جمال بن ثن السي ّ دارة عضو مجلس إ	ذي، عضو غير تنفي غير مستقل	رة تار س مجلس اإلدا ش.م.ع-. رئي إعمار العقارية	يخ التعيين: 20 نوفمبر 2017 س إدارة: ها كعضو مجل المدة التي قضا سنوات 6
د/ أحمد جاوه السي ّ دارة عضو مجلس إ	ذي، عضو غير تنفي غير مستقل	س اإلدارة ت ب رئيس مجل ش.م.ع-. نائ إعمار العقارية	اريخ التعيين: 20 نوفمبر 2017 ها كعضو مجل المدة التي قضا س إدارة: سنوات 6
م د/ علي ابراهي السي ّ دارة عضو مجلس إ	ذي، مستقل عضو غير تنفي	اإلدارة - رئيس مجلس أمالك للتمويل 1 )- Capital EII يتال" ) "إي آي آي كاب 2 إلدارة رئيس مجلس ا فع - ت لخدمات الد شركة اإلمارا 3 إلدارة رئيس مجلس ا	تاريخ التعيين: 18 أبريل 2023 ها كعضو مجل المدة التي قضا س إدارة: 11 شهر
ّ م د/ محمد المعل السي ّ دارة عضو مجلس إ	ذي، مستقل عضو غير تنفي	تاري رئيس التنفيذي لمية – نائب ال موانئ دبي العا	خ التعيين: 18 أبريل 2023 س إدارة: ها كعضو مجل المدة التي قضا 11 شهر

وعلى مدى مسيرتها المهنية، شاركت الدكتورة/ بن لوتاه بشكل فاعل في العديد من اللجان الوطنية االتحادية والدولية، وساهمت قة بمكافحة غسل ّ في المبادرات األساسية والحكومية المتعل األموال، ومكافحة تمويل اإلرهاب، وما إلى ذلك.

وبفضل معرفتها الواسعة وخبرتها ومهاراتها القيادية، أسهمت ّ الدكتورة/ بن لوتاه باستمرار في دفع المنظمات والهيئات مة للمجتمع المهني ّ ز مع تقديم إضافات قيّ الحكومية نحو التميْ والقطاعين العام والخاص من خالل مشاركتها مع الجمعيات واللجان على أرفع مستوى.

د / محمد علي العبار، عضو مجلس إدارة تنفيذي: ّ السي ّ مؤسس والعضو المنتدب لشركة "إعمار العقارية" https://www.emaar.com/

ّ مؤسس ورئيس موقع "نون.كوم" https://www.noon.com/

رئيس مجلس إدارة شركة "إيغل هيلز" https://www.eaglehills.com/

رئيس مجلس إدارة مجموعة "أمريكانا" https://www.americanarestaurants.com/

ّ ار، هو رائد أعمال عالمي تتوزع أنشطته ّ محمد علي العباالستثمارية بين العقارات وتجارة التجزئة والضيافة والتجارة اإللكترونية والتكنولوجيا والخدمات اللوجستية واألغذية ٌ عن أنه مساهم في عدد من المشروعات ً والمشروبات، فضال الرأسمالية.

الخبرات

ار منذ العام 1997 مشهد القطاع العقاري على ّ ّ تصدر محمد العب ، إعمار العقارية' ٍ الصعيد العالمي، بحكم قيادته شركات رائدة مثل ' المعروفة ّ بكونها مطور أطول مبنى في العالم "برج خليفة"، إضافة ّ إلى شركة "إيغل هيلز" العقارية، والتي تعتبر إحدى رواد التطوير ار سر النمو المضطرد ّ العقاري في األسواق الناشئة. وكان العبالذي حققته شركة "إعمار العقارية" التي ارتبط اسمها بمشروعات أيقونية أ ٍ سهمت بشكل ٍ فاعل في تغيير نمط حياة الناس في مختلف أنحاء العالم، ٍ ضمن محفظة ٍ متنوعة تتضمن المشروعات السكنية الحديثة، ووحدات التجزئة، والمرافق الترفيهية والضيافة. وأشرف ٍ ار على مدى سنوات على إنجاز ٍ مشروعات عالمية متعددة ّ العباالستخدامات، بما في ذلك أعماله في قطاع التجزئة، في أكثر من 20 دولة بمنطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا وجنوب الصحراء إل ٍ ى مشروعات أنجزها في كل من شرق ووسط ً الكبرى، إضافة وجنوب أوروبا، والواليات المتحدة، وجنوب شرق آسيا.

ريادة األعمال

ٍ ار قاطرة نمو مجموعة من الشركات ّ إلى ذلك، قاد العب ً إضافة بها إلى المستوى العالمي، ومنها مجموعة ً اإلقليمية، مرتقيا أمريكانا )شركة أغذية تبلغ قيمتها مليارات الدوالرات، وأكبر شركة غذائية متكاملة في الشرق األوسط(، إلى جانب منصة في مجال التجارة اإللكترونية. كما شغل ً الرائدة إقليميا نون.كوم' ' ّ العبار منصب رئيس مجلس اإلدارة والشريك المؤسس لشركة "آر اس اتش المحدودة" )Limited RSH)، وهي شركة رائدة في مجال التسويق، والتوزيع، وتجارة التجزئة في جميع أنحاء في ً آسيا والشرق األوسط للعالمات التجارية المشهورة عالميا مجاالت الرياضة، والجولف، ونمط الحياة العصرية، واألزياء مع محفظة تضم أكثر من 70 عالمة تجارية وشبكة توزيع تمتد في منطقة آسيا والمحيط الهادئ والشرق ً إلى أكثر من 40 دولة األوسط، باإلضافة إلى أكثر من 1000 متجر مستقل ومنافذ بيع متعددة ضمن متجر واحد )shops-in-Shops). والعبار في شركة "Limited Artstreet "التي تمتلك ً ٌ مساهم أيضا مصالح في مجال العقارات. كما يشغل منصب رئيس مجلس إدارة "Zand"، وهو أحد البنوك الرقمية األولى من نوعها في العالم التي تقدم خدمات مصرفية للشركات واألفراد والذي سيتم إطالقه من دولة اإلمارات العربية المتحدة.

المؤهالت العلمية

ار دراسته وتخرج في جامعة سياتل األمريكية ّ أنهى محمد العب ُ من قسم اإلدارة المالية واألعمال، كما منح درجة الدكتوراه الفخرية من ذات الجامعة، إلى جانب أنه حاصل على الدكتوراه الفخرية من كل من كلية لندن لالقتصاد والعلوم السياسية وجامعة 'صن مون' الكورية الجنوبية.

د/ جمال بن ثنيه، عضو مجلس إدارة: ّ السي

جمال بن ثنيه مواطن إماراتي من مواليد العام 1958 ويحمل شهادة البكالوريوس في اإلدارة العامة.

انضم بن ثنية إلى ميناء راشد في أكتوبر 1981 ّ وراح يتقدم في المناصب اإلدارية حتى مايو 1991 عندما قامت حكومة دبي بدمج ميناء راشد مع ميناء جبل علي تحت سلطة موانئ دبي، حيث تم تعيينه كمساعد العضو المنتدب.

وفي العام 1999 ّ ، أدت إحدى أولى المبادرات التي قام بها بن ثنية مع رئيس مجلس إدارة سلطة موانئ دبي في سوق تشغيل من بيروت، وجيبوتي، وجدة ً الموانئ الدولية والتي شملت كال إلى إنشاء موانئ دبي الدولية.

وفي العام ،2001 تم تعيينه كعضو منتدب إلعداد المخطط الرئيسي لتطوير جبل علي ليصبح أحد أكبر المحطات في العالم

من خالل رفع طاقته االستيعابية من 20 مليون حاوية نمطية في ذلك الوقت إلى 50 مليون حاوية نمطية.

وفي العام ،2004 شارك بن ثنية بدور رئيسي في االستحواذ على محطات "سيالند وورلد" لمنح موانئ دبي الدولية بصمة دولية حقيقية.

ّ ويعد بن ثنية من الشركاء المؤسسين لموانئ دبي العالمية، رابع ل للموانئ في العالم بطاقة استيعابية تبلغ 100 مليون ّ أكبر مشغ حاوية نمطية كما في العام .2006 واستكملت موانئ دبي الدولية عملية االستحواذ على موانئ "بي أند أو بورتس" لتصبح بذلك ثالث أكبر مشغل موانئ في العالم، وتم إنشاء موانئ دبي العالمية لتصبح شركة دولية حقيقية لتشغيل الموانئ بقيمة 22 مليار دوالر أمريكي.

لرئيس مجلس اإلدارة ً وفي العام ،2006 تم تعيين بن ثنية نائبا والرئيس التنفيذي للمجموعة في شركة الموانئ والمناطق الحرة العالمية، والتي تشمل موانئ دبي العالمية، وشركة المناطق يناير .2017 الحرة العالمية، وشركة "بي أند أو فيريز" حتى تقاعده في

وفي العام ،2008 وفي أعقاب األزمة العالمية، تولى بن ثنية قيادة عملية إعادة هيكلة شركة دبي العالمية، المجموعة التي تضم كل من شركة نخيل، وشركة استثمار، وشركة األحواض الجافة العالمية.

ومنذ عام ،2012 يشغل بن ثنية منصب عضو مستقل في مجلس إدارة شركة إعمار العقارية. كما سبق أن شغل عضوية مجلس إدارة العديد من الشركات.

وفي سبتمبر ،2017 تم انتخاب بن ثنية كعضو مجلس إدارة غير تنفيذي في شركة إعمار المدينة االقتصادية.

ُ ّ نظم حول ويعد بن ثنية متحدث دائم في المؤتمرات الدولية التي ت الموانئ والنقل البحري، وهو من القالئل الذين حصدوا ثالث جوائز دولية مرموقة:

ففي العام ،2006 فاز بجائزة شخصية العام في حفل توزيع جوائز قائمة "لويدز"،

وفي العام ،2007 فاز بجائزة شخصية العام في حفل جوائز "سيتريد"،

وفي العام ،2010 فاز بجائزة اإلنجاز مدى الحياة، وهي أعلى جائزة تمنحها "سيتريد".

ويحظى بن ثنية بشهرة واسعة وباحترام كبير لدى الشركات الدولية الرئيسية في مجال تشغيل الموانئ وخطوط الشحن، ّع بالدراية الكافية لتطوير عملية تشغيل الموانئ على نطاق ويتمت عن تطوير منطقة لوجستية، بما في ذلك المعرفة ً واسع، فضال والدراية الالزمة في ما يتعلق بمسارات ومحاور خطوط الشحن.

د/ أحمد جمال حسن جاوه، عضو مجلس إدارة: ّ السي رئيس مجلس إدارة شركة "ستارلينج هولدنج ليمتد".

ّ يجسد أحمد جاوه قصة نجاح رجل أعمال من منطقة الشرق األوسط. وبصفته رئيس مجلس إدارة شركة "ستارلينج هولدنج ز في مجال ّ ليمتد"، ساهم جاوه على الدوام في إرساء معايير التمياألعمال وريادة األعمال.

ّ وأسس رجل األعمال السعودي المشهور شركة "ستارلينج هولدنج"، وهي مجموعة استثمارية دولية تعمل في مجال الملكية ّ الخاصة ورأس المال االستثماري، بعد تخرجه من الجامعة ، في الوقت الذي كان فيه مفهوم الملكية الخاصة ال يزال ً مباشرة في مراحله األولى في منطقة الشرق األوسط.

وساعدت خبرة جاوه الواسعة والممتازة في مجال النفط والغاز، والرعاية الصحية، والضيافة، والترفيه المنزلي، والتطوير العقاري في نمو شركة "ستارلينج هولدنج" لتصبح شركة عالمية رائدة في مجال االستثمار، ولديها مصالح تجارية في الشرق األوسط، وأوروبا، والواليات المتحدة األمريكية، وشمال أفريقيا، وجنوب آسيا.

لفطنته القوية، تم تكريمه في العام ،1996 على أعلى ً وتقديرا مستوى، كأحد "قادة الغد العالميين" في المنتدى االقتصادي العالمي في دافوس، بسويسرا.

وبفضل خبرته ومهاراته في مجال ريادة األعمال، أصبح جاوه على ثقة الشركات العالمية التي تعمل في منطقة ً حائزا ً مستشارا الشرق األوسط.

وهو نائب رئيس مجلس إدارة شركة "إعمار العقارية"، الشركة الرائدة في تطوير المعالم العمرانية العالمية، بما فيها برج خليفة ّس لجنة المخاطر، ويشغل عضوية ووسط مدينة دبي، حيث يترأ كل من لجنة التدقيق ولجنة الترشيحات والمكافآت. كما أنه عضو ّ في لجنة االستثمار التابعة لها، حيث يقدم المشورة بشأن خطط ّ التوسع العالمية لشركة إعمار.

عضوية مجلس إدارة شركة "إعمار ويشغل أحمد جاوه أيضا ّ للتطوير"، المطو ّ ر الرائد لألصول السكنية والتجارية المعدة للبيع في دولة اإلمارات العربية المتحدة، وهو عضو في كل من لجنة االستثمار ولجنة التدقيق فيها.

كما يشغل أحمد جاوه عضوية مجلس إدارة شركة "األنابيب الوطنية المحدودة"، وهي مشروع مشترك بين شركات سعودية ومجموعة شركات "سوميتومو" اليابانية التي تعمل في صناعة وتوريد أنابيب عالية الجودة للنفط، والغاز، والمياه، وتزويد خدمات البناء.

منصب رئيس مجلس اإلدارة السابق وشغل أحمد جاوه أيضا لشركة "إعمار الشرق األوسط )السعودية("، التي تقوم بتطوير مشاريع عالية القيمة في المملكة العربية السعودية.

باإلضافة إلى ذلك، أحمد جاوه هو رئيس مجلس اإلدارة السابق لشركة "إعمار تركيا" وعضو سابق في مجلس إدارة شركة يشغل رئاسة لجنة ً "إعمار مصر" في مصر التي كان أيضا التدقيق وعضوية لجنة االستثمار فيها.

في السابق عضوية مجلس إدارة ً كما شغل أحمد جاوه أيضا شركة "بترول رأس الخيمة"، شركة االستثمار في مجال النفط ّس لجنة التدقيق فيها. والغاز المدرجة في بورصة أوسلو، وترأ

عن ذلك، أحمد جاوه هو عضو سابق في مجلس إدارة ً فضال شركة "إعمار المدينة االقتصادية" وفي لجنة الترشيحات والمكافآت فيها. وتتولى شركة "إعمار المدينة االقتصادية"، وهي شركة مساهمة عامة مدرجة في السوق المالية السعودية )تداول(، تحديث وتنفيذ مدينة الملك عبدالله االقتصادية، التي تعد ّ أضخم مجمع متكامل في منطقة الشرق األوسط.

منصب رئيس مجلس إدارة شركة "ديزني د أحمد جاوه سابقا ّ وتقل جاوه"، التي أدخلت مجموعة من منتجات "والت ديزني" ّ المرخصة إلى منطقة الشرق األوسط. كما شغل منصب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة كل من شركة "ستاليونز هوم للترفيه المنزلي في المنطقة، ً جديدا ً ّ فيديو"، التي قدمت مفهوما وشركة "كوفليكسيب"، المشروع المشترك مع الشركة الفرنسية "ألف أكيتين" لتمديد أنابيب نقل النفط الخام تحت الماء.

ْ ويحمل أحمد جاوه شهادتي الماجستير في إدارة األعمال والبكالوريوس في علوم إدارة األعمال من جامعة "سان غات العربية، ّ ّ فرانسيسكو". وهو يجيد التحدث بطالقة بالل واإلنجليزية، والفرنسية.

د/ علي ابراهيم، عضو مجلس إدارة: ّ السي شغل السيد/ علي ابراهيم منصب نائب المدير العام في دبي ً(، قبل تقاعده لالقتصاد والسياحة )دائرة التنمية االقتصادية سابقا ّلت مهامه في تعزيز دور الدائرة لتحقيق في فبراير .2023 وتمث األهداف االستراتيجية الرامية إلى جعل إمارة دبي في صدارة ق أعلى المعايير في مزاولة األعمال على كافة ّ المدن التي تطباألصعدة االقتصادية واالجتماعية والثقافية.

عن تقييم التطورات االقتصادية ً مسؤوال وكان السيد/ ابراهيم أيضا اإلقليمية والعالمية ومدى تأثيرها على دبي وقدرتها التنافسية، كما أشرف على الدراسات االستقصائية، وجمع ونشر المؤشرات

قة باألعمال في دبي، وكذلك ّ االقتصادية واإلحصاءات المتعل قة باالقتصاد اإلسالمي. ّ المبادرات واالستراتيجيات المتعل

ت ّ وشارك السيد/ ابراهيم في عدد من مجموعات العمل التي تول ،2015 كما أشرف ّ وضع الخطة االسراتيجية إلمارة دبي -2007 ّ ى تحديث الخطة االقتصادية ّ .2015-2013 على فريق عمل الدائرة الذي تول

وبدأ السيد/ ابراهيم مسيرته المهنية لدى المصرف المركزي لدولة اإلمارات العربية المتحدة في العام 1983 في المركز الرئيسي م الوظيفي إلى أن أصبح مساعد ّ بإمارة أبوظبي، حيث ارتقى السل ً مدير البحوث واإلحصاء. ومنذ انضمامه إلى اقتصادية دبي سابقا في العام ،1993 شغل العديد من المناصب، بما في ذلك مدير إدارة الدراسات والتخطيط، ومدير إدارة التسجيل التجاري، ومدير إدارة االمتثال باإلنابة، ونائب المدير العام للشؤون التنفيذية.

من المناصب الرئيسية، منها عددا ً ويشغل السيد/ ابراهيم حاليا رئيس مجلس إدارة أمالك للتمويل، ورئيس مجلس إدارة شركة Capital EII)، ورئيس مجلس إدارة شركة اإلمارات لخدمات ( الدفع. وشغل في السابق ّ مناصب عدة منها عضو مجلس إدارة سوق دبي المالي، وعضو مجلس إدارة إعمار مولز، وعضو اللجنة العليا للتأمين، ورئيس مجلس إدارة إعمار للوساطة المالية، وعضو لجنة الوكاالت التجارية.

ّ وكان السيد/ ابراهيم كذلك المنسق العام للجنة التنمية االقتصادية ي عن الدائرة ضمن ّ ّ التابعة للمجلس التنفيذي بدبي، والمنسق الفن مركز دبي لتطوير االقتصاد اإلسالمي.

ويحمل السيد/ ابراهيم شهادة البكالوريوس في إدارة األعمال واللغة اإلنكليزية من جامعة اإلمارات، وشارك في دورات ومؤتمرات عديدة، كما عمل مع فرق ّ عمل من منظمات دولية مثل صندوق النقد الدولي والبنك الدولي، وهو من أوائل خريجي برنامج القيادات الحكومية لمركز محمد بن راشد إلعداد القادة.

م، عضو مجلس إدارة: ّ د/ محمد المعل ّ السي

بفضل خبرته التي تزيد على ثالثة عقود في إدارة عمليات م مسيرة النمو ّ ّ د/ محمد المعل ّ المحطات والموانئ، قاد السيّ والتطوير في ميناء جبل علي، المنشأة البحرية األهم في المنطقة ّ ، تحد ّ دت خاللها رؤية المؤسسة ً كبيرا ّ خالل فترة شهدت توسعا االستراتيجية وعملية تنفيذها.

للفريق التنفيذي المسؤول عن دمج سلطة ً م رئيسا ّ تم تعيين المعل ّ موانئ دبي، وجمارك دبي، والمنطقة الحرة في العام .2000 ّ ى منصب المنس ّ ق التنفيذي لتطوير محطة ّ وفي العام ،2004 تول في ميناء جبل علي. الحاويات 2

وفي العام ،2005 تم دمج سلطة موانئ دبي مع موانئ دبي م ّ ى المعل ّ إنترناشيونال لتأسيس موانئ دبي العالمية، حيث تول منصب نائب الرئيس األول والمدير العام لموانئ دبي العالمية – إقليم اإلمارات.

م منصب المدير التنفيذي والمدير ّ ى المعل ّ وفي العام ،2017 تول العام لموانئ دبي العالمية – إقليم اإلمارات، والرئيس التنفيذي ّ لجافزا، ليقود مؤس ّ سة تعد ّ الممكن الرائد للتجارة الذكية، وتمتلك ّ العديد من األصول والشركات التابعة تشمل الموانئ والمحطات، ّ والمجمعات االقتصادية والمناطق الحرة، إضافة إلى حلول تمكين التجارة واألمن في دولة اإلمارات العربية المتحدة.

م منصب نائب الرئيس التنفيذي ّ م المعل ّ وفي العام ،2021 تسل في موانئ دبي العالمية، ليعمل ويتعاون في هذا الدور القيادي م، رئيس مجلس اإلدارة ّ الرئيسي مع سلطان أحمد بن سليوالرئيس التنفيذي لمجموعة موانئ دبي العالمية، ويساهم في استكشاف آفاق جديدة من الفرص لتطوير محفظة المجموعة حول العالم.

م درجة البكالوريوس في الهندسة الصناعية ّ ّ ويحمل محمد المعل من جامعة بورتالند، بوالية أوريغون في الواليات المتحدة في المملكة المتحدة في جامعة ّفا مكث ً ى تدريبا ّ األمريكية. وتلق مانشستر بكلية كرانفيلد.

سائي في مجلس اإلدارة ّ للعام :2023 ب. بيان بنسبة تمثيل العنصر الن

الدكتورة/ عائشة بن لوتاه العنصر النسائي في تُ ّم ّ ثل سعادة ة ّ مجلس إدارة الشركة للعام 2023 وتم تعيينها في الجمعية السنوية للشركة بتاريخ 18 أبريل .2023 ّ

ّ كما أكدت الشركة على تشجيعها للعنصر الن ة أرفع المناصب ّ دت عناصر نسائيّ المتواصل له حيث تقل منها إلى ً منها بكفاءتها وسعيا ً ّ داخل إدارة الشركة وذلك إيمانا االستفادة من خبراتها.

مجموع مكافآت أعضاء مجلس إدارة الشركة المدفوعة . ج1. عن العام :2022

تم دفع مجموع مكافآت ألعضاء مجلس إدارة الشركة عن العام ّ ة الس ّ نوية للشركة وكما هو ّ ة العموميّ ّ لما أقرته الجمعيً 2022 وفقا ن في تقرير حوكمة الشركة للعام .2022 ّ مبي

مجموع مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة المقترحة . ج2. عن العام :2023

قام مجلس اإلدارة باقتراح دفع مكافأة سنوية للعام 2023 ّنفيذيين قدرها ستمائة وخمسين ألعضاء مجلس اإلدارة غير الت ألف )650,000( درهم إماراتي لكل عضو مجلس إدارة ّ ة الس ّ نوية للشركة ّ ة العموميّ غير تنفيذي، بشرط موافقة الجمعيعلى ذلك.

العموميسائي ودعمها ّ تقرر دفع بدالت حضور الجتماعات لجان مجلس اإلدارة للعام 2023 بلغت أربعمائة وأربعة وخمسين ألف ن بالملحق )ب1-(، ّ حو المبيّ درهم إماراتي على الن )454,000 ( وذلك بمعدل اثني عشر ألف )12,000( درهم إماراتي لرؤساء جان عن كل اجتماع وعشرة آالف )10,000( درهم إماراتي ّ الل ألعضاء اللجان عن كل اجتماع، مع عدم حصول أي من أعضاء ّنفيذيين على بدالت حضور جلسات اللجان. مجلس اإلدارة الت ن في الملحق )ب1-(. ّ ّ وتوزعت البدالت على النحو المبي

بدالت حضور جلسات اللجان المنبثقة عن المجلس التي . ج3. تقاضاها أعضاء مجلس اإلدارة عن العام :2023

تفاصيل البدالت أو الرواتب أو األتعاب اإلضافية التي تقاضاها . ج4. عضو مجلس اإلدارة بخالف بدالت حضور اللجان وأسبابها: ال يوجد بدالت أو رواتب أو أتعاب إضافية تقاضاها أي عضو مجلس إدارة بخالف بدالت حضور اللجان.

تقرير الحوكمة

د. عدد اجتماعات المجلس المنعقدة خالل العام :2023 ( اجتماعات خالل العام المالي عقد مجلس اإلدارة خمسة )5

2023 في التواريخ التالية وذلك بخصوص أمور ال تتطلب لقواعد اإلفصاح والشفافية الصادرة عن الهيئة: ً اإلفصاح وفقا

16 مارس 2023
18 أبريل 2023
21 يونيو 2023
20 سبتمبر 2023
12 ديسمبر 2023

وقد جاء الحضور الشخصي ألعضاء المجلس على النحو المبين بالملحق )ب2-( المرفق بهذا التقرير.

هـ. عدد قرارات مجلس اإلدارة التي صدرت بالتمرير خالل السنة المالية 2023 مع بيان تواريخ انعقادها:

ْ أصدر مجلس اإلدارة قرارين بالتمرير خالل السنة المالية 2023 بتاريخ 13 يونيو 2023 و27 نوفمبر ،2023 وذلك لقواعد اإلفصاح ً بخصوص أمور ال تتطلب اإلفصاح وفقا والشفافية الصادرة عن الهيئة بهذا الشأن.

و. ّ تفويض الصالحيات:

ّفوض مجلس اإلدارة لإلدارة التنفيذية صالحيات تتعلق بأمور عدة مثل صالحيات اعتماد عقود البناء والخدمات االستشارية .ً ومصروفات التشغيل والتعامالت البنكية وذلك في حدود مالية معينة ويتم مراجعة التفويض سنويا

ز. تعامالت األطراف ذات العالقة:

ن ّ يرجى الرجوع إلى الملحق )ل( المرفق بهذا التقرير والذي يبي % الصفقات الرئيسية مع األطراف ذات العالقة والتي تساوي 5 ّ للتعريفات المقررة لهذه أو أكثر من رأس مال الشركة، وفقا التقارير المالية في العام .2023 المصطلحات الواردة في دليل الحوكمة والمعايير الدولية إلعداد

ّ ّ نظيمي الخاص بالشركة: ح. الهيكل الت ّ ّ قرير والذي يتضمن رجى مراجعة الملحق )ج( المرفق بهذا الت يُ ّ ّ نظيمي للشركة بتاريخ 31 ديسمبر .2023

الهيكل الت

ط. كبار الموظفين: رجى مراجعة الملحق )د( المرفق بهذا التقرير والذي يشمل يُ بيان تفصيلي عن كبار الموظفين التنفيذيين في الشركة، وتواريخ تعيينهم، وإجمالي الرواتب والبدالت المدفوعة لهم لعام .2023

ق الحسابات الخارجي ّ مدق 4

ق الحسابات الخارجي للشركة: ّ أ( نبذة عن مدق

ّ تقدم شركة "كيه بي إم جي لوار جلف المحدودة" Limited Gulf Lower KPMG )منذ ما يقرب من ( خدمات تدقيقية وضريبية واستشارية لمجموعة واسعة ً 50 عاما ْ من العمالء المحليين والدوليين وللقطاعين العام والخاص في جميع الجوانب الرئيسية لألعمال واالقتصاد في دولة اإلمارات إلى جنب ً ُ العربية المتحدة وسلطنة عمان. وتعمل الشركة جنبا مع عمالئها من خالل بناء الثقة، وتخفيف المخاطر، وتحديد فرص األعمال.

من الشبكة ً ّ وتعد شركة "كيه بي إم جي لوار جلف" جزءا العالمية التي تضم الشركات األعضاء في "كيه بي إم جي وتعمل .(KPG International Cooperative( "الدولية ّ ، وتوظف أكثر من ً شركات "كيه بي إم جي" في 143 دولة 273,000 شريك وشخص، لتلبية احتياجات الشركات، والحكومات، وهيئات القطاع العام، والمنظمات غير الربحية، وأسواق رأس المال من خالل ممارسات التدقيق التي تتبعها ً شركات "كيه بي إم جي". وترتبط شركة "كيه بي إم جي" في وثيقا ً ُ دولة اإلمارات العربية المتحدة وسلطنة عمان ارتباطا بشبكة الشركات األعضاء حول العالم، وتجمع بين معرفتها المحلية والخبرة الدولية، ما يساهم في تزويد العمالء بالمهارات المتخصصة التي يحتاجون إليها.

ّع شركة "كيه بي إم جي" بحضور واسع في منطقة وتتمت الشرق األوسط: فإلى جانب مكاتبها في دولة اإلمارات العربية ُ المتحدة وسلطنة عمان، تعمل الشركة في كل من المملكة العربية السعودية، والبحرين، والكويت، وقطر، ومصر، واألردن، ولبنان، وفلسطين، والعراق. وتم تأسيس شركة "كيه بي إم ما يزيد على جي لوار جلف" في العام 1973 ّ ، وتوظف حاليا في ً ومديرا ً 1,700 شخص، بمن فيهم أكثر من 150 شريكا ُ دولة اإلمارات العربية المتحدة وسلطنة عمان.

ب( أتعاب التدقيق:

ّكاليف ن إجمالي األتعاب والت ّ مرفق بالتقرير جدول )الملحق أ( يبيق الحسابات الخارجي ّ ّ ّ دقيق والخدمات التي قدمها مدق ّ الخاصة بالت ة وبيان ّ مع بيان تفاصيل وطبيعة الخدمات واألجور المستحق قو حسابات خارجيون آخرون غير ّ بالخدمات األخرى التي قام مدق ق حس ّ ابات الشركة بتقديمها خالل العام ،2023 إضافة إلى ّ مدق ّ ق حسابات خارجي للشركة. ّ ّ بيان بعدد السنوات التي قضاها كمدق

ج( ّ بيان يوضح التحفظات من مدقق الحسابات الخارجي للشركة:

المالية المرحلية أو السنوية للعام .2023 لم يتضمن تقرير مدقق الحسابات أي تحفظات بشأن القوائم

ّدقيق لجنة الت 5

د/ علي ابراهيم كرئيس لجنة التدقيق بمسؤوليته عن نظام ّ ر السيّ أ( يق اللجنة في الشركة وعن مراجعته آللية عملها والتأكد من فعاليتها.

ب( تشكيلها واختصاصاتها:

تألفت لجنة التدقيق بالشركة خالل العام 2023 على النحو التالي:

.) ً د/ علي ابراهيم )رئيسا ّ السي. 1
.) د/ أحمد جاوه )عضوا ّ السي. 2
.) ً م )عضوا ّ د/ محمد المعل ّ السي. 3

تقوم اللجنة بوظائف عديدة من ضمنها وضع وتطبيق سياسة ق الحسابات الخارجي ومتابعة ومراقبة ّ ّعاقد مع مدق الت ّدقيق ومدى استقالليته ومناقشته حول طبيعة ونطاق عملية الت ّدقيق المعتمدة. كما تقوم بمراقبة فعاليتها وفق معايير الت ة بنود ّ ظر في أيّ ّ سالمة البيانات المالية للشركة وتقاريرها والن ّقارير، ّ هامة و/أو غير معتادة ترد أو يجب إدراجها في تلك الت ّ ومراجعة أنظمة الرقابة المالي ّ ة والر ّ قابة الداخلية وإدارة المخاطر، وك ّ ذلك السياسات واإلجراءات المالية والمحاسبية ّ في الشركة.

ّ د الشركة بقواعد ّ ّدقيق مراقبة مدى تقيى لجنة الت ّ كما تتول ّ الس ّ لوك المهني، وضمان تطبيق قواعد العمل الخاص ّ ة بمهامها ّ والصالحيات الموكلة إليها من قبل مجلس اإلدارة، وتضع ة انتهاكات محتملة ّ ّ اآلليات لتمكين الموظفين من اإلبالغ عن أيّ ة أو الرقا ّ بة الداخلية أو غيرها من ّ ّقارير الماليق بالت ّ فيما يتعل ّخذ اإلجراءات الالزمة بخصوصها، وتقوم االنتهاكات وتت كذلك بمراجعة معامالت األطراف ذات العالقة والموافقة للسياسات المعتمدة من المجلس في هذا المجال. ً عليها وفقا

ج( االجتماعات والحضور

عقدت اللجنة اجتماعاتها خالل عام 2023 لمناقشة المسائل المتعلقة بالبيانات المالية وأمور أخرى كما يلي:

فبراير 2023 6
13 مارس 2023
25 مايو 2023
أغسطس 2023 7
نوفمبر 2023 6

ن في ّ حو المبيّ لجنة على الن ّ كان الحضور الشخصي ألعضاء ال الملحق )ب1-( المرفق بهذا التقرير.

رشيحات والمكافآت: ّ لجنة الت6

ر الدكتورة/ عائشة بن لوتاه كرئيس لجنة الترشيحات ّ تق ) والمكافآت بمسؤوليتها عن نظام اللجنة في الشركة وعن مراجعتها آللية عملها والتأكد من فعاليتها.

تشكيلها واختصاصاتها: ) ب

ّرشيحات والمكافآت بالشركة خالل العام 2023 تألفت لجنة الت ّالي: حو الت ّ على الن

)

ً الدكتورة/ عائشة بن لوتاه )رئيسا . 1
.) ً د/ جمال بن ثنيه )عضوا ّ السي. 2
.) ً د/ علي ابراهيم )عضوا ّ السي. 3

وتقوم اللجنة بصفة رئيسية بمراجعة عدة أمور بما فيها -على سبيل المثال ال الحصر- التأكد من استقاللية األعضاء المستقلين بشكل مستمر، ووضع السياسة الخاصة بمنح المكافآت والمزايا والحوافز والرواتب الخاصة بأعضاء مجلس اإلدارة والموظفين بالشركة، وتحديد احتياجات الشركة من الكفاءات وإعداد السياسات الخاصة بالموارد البشرية بالشركة وتنظيم ومتابعة إجراءات ترشيح عضوية مجلس اإلدارة.

ج( االجتماعات والحضور:

عقدت اللجنة اجتماعها خالل عام 2023 كما يلي:

20 فبراير 2023
9 مارس 2023
7 أبريل 2023
20 يونيو 2023
18 سبتمبر 2023

وكان الحضور الشخصي ألعضاء اللجنة على النحو المبين في الملحق )ب1-( المرفق بهذا التقرير.

7 لجنة االستثمار:
ّبار كرئيس لجنة االستثمار بمسؤوليته ّد / محمد علي الع ّر السي أ( يق عن نظام اللجنة في الشركة وعن مراجعته آللية عملها والتأكد من فعاليتها.

ب( تشكيلها واختصاصاتها:

تألفت لجنة االستثمار بالشركة خالل العام 2023 على النحو التالي:

.)ً ّار )رئيسا ّد/ محمد علي العب .1 السي
.)ً ّد/ عدنان كاظم )عضوا .2 السي
.)ً ّد/ جمال بن ثنيه )عضوا .3 السي
.)ً ّد/ أحمد جاوه )عضوا .4 السي

ّلجنة بصفة رئيسية بمراجعة عدة أمور بما فيها - على وتقوم ال ّ ّ ظر في االستثمارات الجديدة للشركة سبيل المثال ال الحصر - الن ّمويل ذات الصلة. ودراسات الجدوى ومعامالت الت

ج( االجتماعات والحضور

عقدت اللجنة اجتماعاتها خالل عام 2023 كما يلي:

14 مارس 2023
14 يونيو 2023
19 سبتمبر 2023
11 ديسمبر 2023

وكان الحضور الشخصي ألعضاء اللجنة على النحو المبين في الملحق )ب1-( المرفق بهذا التقرير.

8 لجنة متابعة واإلشراف على تعامالت األشخاص المطلعين:
ّر الدكتورة/ عائشة بن لوتاه كرئيس لجنة متابعة واإلشراف أ( تق على تعامالت األشخاص المطلعين بمسؤوليتها عن نظام اللجنة في الشركة وعن مراجعتها آللية عملها والتأكد من فعاليتها.
ب( أسماء أعضاء لجنة متابعة واإلشراف على تعامالت األشخاص المطلعين، وبيان اختصاصاتها والمهام الموكلة لها:
ّل أعضاء اللجنة خالل العام 2023 بكل من ج( تمث ّد/ ريتشارد نايجل الدكتورة/ عائشة بنت بطي بن بشر والسي ً شيرلي )رئيس المشاريع( حتى 17 أبريل ،2023 واعتبارا من 18 أبريل ،2023 بكل من الدكتورة/ عائشة بن لوتاه ّد/ ريتشارد نايجل شيرلي )رئيس المشاريع(. والسي

وتتولى اللجنة مسئولية إدارة ومتابعة واإلشراف على تعامالت األشخاص المطلعين وملكيتهم ألسهم الشركة واالحتفاظ بالسجل الخاص بهم ورفع الكشوف والتقارير الدورية إلى السوق.

د( ملخص عن تقرير أعمال اللجنة خالل العام 2023

قامت اللجنة بإعداد وتحديث السجل الخاص بالمطلعين وتكليف األشخاص الواردة أسماؤهم به بمتطلبات سياسة "تعامالت االشخاص المطلعين" وبضرورة إخطار اللجنة عند التعامل على أسهم الشركة.

9 نظام الرقابة الداخلية:

ً للرقابة الداخلية في شكل سياسة للرقابة وضع مجلس اإلدارة نظاما ّ الداخلية من أجل تقييم وسائل وإجراءات إدارة المخاطر، والتأكد من االلتزام بدليل الحوكمة، واالمتثال للقوانين واللوائح والسياسات الداخلية ذات الصلة، ومراجعة البيانات المالية المستخدمة في إعداد ّ القوائم المالية للشركة. ويقر مجلس اإلدارة بمسؤوليته عن نظام الرقابة ّ الداخلية في الشركة، وعن مراجعته آللية عمله والتأكد من فعاليته. وتقوم لجنة التدقيق بتوفير الدعم لمجلس اإلدارة فيما يتعلق باإلشراف على تطبيق نظام الرقابة الداخلية. كما قامت بتزويد المجلس بتفاصيل تقارير ومذكرات إدارة التدقيق الداخلي، باإلضافة إلى محاضر اجتماعات لجنة التدقيق.

ّ وتقدم إدارة التدقيق الداخلي خدمات استشارية مستقلة وموضوعية تهدف إلى إضافة قيمة لعمليات الشركة وتحسينها. ويتم تحقيق ذلك من خالل اتباع منهج منظم ومنضبط هدفه تقييم وتحسين كفاءة إدارة المخاطر، وأنظمة الرقابة، وعمليات الحوكمة.

ّد/ سعيد المدني منصب رئيس إدارة التدقيق الداخلي، يشغل السي ْ باإلضافة إلى منصبي رئيس التدقيق للمجموعة ورئيس إدارة المخاطر ّع بالمؤهالت واالمتثال للمجموعة منذ تعيينه في أبريل ،2023 ويتمت التالية:

محاسب قانوني )ACA )من معهد المحاسبين القانونيين في إنجلترا وويلز، المملكة المتحدة.
محاسب مالي عام معتمد )CPFA )من المعهد القانوني للمالية العامة والمحاسبة، المملكة المتحدة.
محاسب مالي مشارك )AFA )من معهد المحاسبين الماليين، المملكة المتحدة.
عضو معهد المحاسبين العامين )MIPA)، أستراليا.
محاسب قانوني إماراتي معتمد )UAECA )من جمعية اإلمارات للمحاسبين والمدققين.

ً خريج برنامج محمد بن راشد إلعداد القادة، ويحمل المدني هو أيضا شهادة الماجستير في قانون األعمال الدولية وشهادة البكالوريوس في المحاسبة.

في حال وجود مخالفات جوهرية تدخل ضمن اختصاصات إدارة التدقيق الداخلي أو مسائل يلزم اإلفصاح عنها في التقرير السنوي، ّ يتم إعداد تقرير مفص ّ ل بشأنها ويقدم إلى لجنة التدقيق التي تقوم بعد ذلك باتخاذ اإلجراءات المناسبة للتعامل مع كل من هذه الحاالت، بما في ذلك مطالبة اإلدارة التنفيذية بتقديم اإليضاحات أو توجيهها التخاذ ّ الخطوات الالزمة لضمان التوصل إلى حل مناسب.

ً من إدارة ً ومذكرة ّمت لجنة التدقيق 20 تقريرا في العام ،2023 تسل التدقيق الداخلي حول الفعالية التشغيلية، والتقارير المالية، واالمتثال لسياسات الشركة، بما في ذلك القوانين واللوائح المعمول بها.

10 المخالفات:

لم ترتكب الشركة مخالفات جوهرية لدليل الحوكمة خالل العام .2023

11 تنمية المجتمع المحلي والحفاظ على البيئة

في العام ،2023 بلغ إجمالي المساهمات العينية للشركة في تنمية المجتمع والحفاظ على البيئة ما قيمته 1,700,503 درهم إماراتي عبر كافة وحدات أعمال إعمار، بما في ذلك إعمار العقارية، وإعمار للتطوير، وإعمار للترفيه، وإعمار إلدارة مراكز التسوق، ومجموعة ّ إعمار للضيافة، وإعمار إلدارة المجمعات، وإعمار الدولية. وبلغت المساهمات النقدية للشركة من خالل مؤسسة إعمار الخيرية في العام 2023 ما قيمته 20,315,000 درهم إماراتي.

12 معلومات عامة

ُرجى مراجعة الملحق )ه( المرفق بهذا التقرير لمعلومات حول أ. ي سعر سهم الشركة في السوق في نهاية كل شهر خالل العام .2023
ُرجى مراجعة الملحق )و( حول األداء المقارن لسهم الشركة مع ب. ي مؤشر السوق العام ومؤشر القطاع الذي تنتمي إليه الشركة خالل العام .2023
ُرجى مراجعة الملحق )ز( حول توزيع ملكية المساهمين كما في ج. ي تاريخ 31 ديسمبر .2023
ً لحجم ُرجى مراجعة الملحق )ح( حول توزيع المساهمين وفقا د. ي ّة كما في تاريخ 31 ديسمبر .2023 الملكي
ُرجى مراجعة الملحق )ط( حول قائمة المساهمين الذين يملكون هـ. ي %5 أو أكثر من رأس مال الشركة.
و. لم تصادف الشركة أية أحداث جوهرية خالل العام .2023
ُرجى مراجعة الملحق )ك( حول الصفقات التي قامت بها ز. ي الشركة مع األطراف ذات العالقة خالل عام 2023 والتي تساوي %5 أو أكثر من رأس مال الشركة.
ح. ْ نسبة التوطين في الشركة بنهاية العامين 2022 و2023 هي كاآلتي:
- %7.27 :2022
- %13.26 :2023
ُرجى مراجعة الملحق )ي( حول بيان بالمشاريع والمبادرات ط. ي االبتكارية التي قامت بها الشركة أو جاري تطويرها خالل العام .2023
ي. ضوابط عالقات المستثمرين

اسم مسؤول عالقات المستثمرين وبيانات التواصل معه:

ّد/ ابهاي سينغفي السي بيانات التواصل معه:

رقم الهاتف: 3627466 04
[email protected] :اإللكتروني البريد

الرابط اإللكتروني لصفحة عالقات المستثمرين على الموقع اإللكتروني للشركة:

https://www.emaar.com/en/investor-relations:الرابط

ّة ّة العمومي ك. القرارات الخاصة التي تم عرضها على الجمعي السنوية المنعقدة خالل عام 2023 واإلجراءات المتخذة بشأنها هي كاآلتي: لم يتم عرض أية قرارات خاصة على الجمعية العمومية السنوية المنعقدة في العام .2023

اسم أمين سر الشركة وتاريخ تعيينه: ّد/ خلفان الفالسي كأمين سر شركة "إعمار تم تعيين السي للتطوير ش.م.ع" بتاريخ 1 سبتمبر .2023 ويساهم ّال في اإلدارة القانونية لشركة السيد/ الفالسي بدوره الفع إعمار منذ سبتمبر .2019 وبدأ مسيرته المهنية لدى جمارك ً في ً محوريا دبي في العام 2009 ّ ، وتبوأ بعد ذلك دورا وزارة الداخلية في العام .2014

ويحمل السيد/ الفالسي شهادة البكالوريوس في القانون من الجامعة األمريكية في اإلمارات، وشهادة الماجستير في إدارة األعمال التنفيذية من معهد إدارة التكنولوجيا في دبي.

تقرير جدول أتعاب التدقيق

ق الشريك يق واسم المدق اسم مكتب التدق	هارث ميهتا إم جي" - سيد مكتب "كيه بي
ة خارجي للشرك دقق حسابات لتي قضاها كم عدد السنوات ا	( ي" )5 سنوات "كيه بي إم ج
هم( 2023 )بالدر التدقيق لعام إجمالي أتعاب	رهم إماراتي 262,500 د
لشركة بيانات المالية ل خالف تدقيق ال صة األخرى ب الخدمات الخا أتعاب وتكاليف الدرهم( لعام 2023 )ب	رهم إماراتي 372,175 د
ن وجدت( دمة األخرى )إ ة الخدمات المق تفاصيل وطبيع	م جي عن شركة كي بي ا يق المدفوعة ل المراجعة/التدق باألساس أتعاب ل عام 2023 ُمث ي لسنة .2023 التقرير الموحد عة، ومراجعة كيانات المجمو
حسابـات ر غير مدقق ات خارجي آخ قام مدقق حساب األخرى التي بيان بالخدمات 2023 ـا خالل العام الشركة بتقديمه	ّق الحسابات: " إرنست ويونغ" اسم مدق : إستيت ذ.م.م." كة "دبي هيلز ام 2023 لشر يف التدقيق للع أتعاب ومصار رهم إماراتي 155,150 د

كما يحمل شهادة أمين سر مجلس إدارة من "حوكمة"، ما يساهم في تعزيز مؤهالته المهنية.

عدنان كاظم رئيس مجلس اإلدارة

عائشة بن لوتاه رئيسة لجنة الترشيحات والمكافآت

علي ابراهيم رئيس لجنة التدقيق

سعيد المدني رئيس التدقيق للمجموعة

التاريخ: 29 مارس 2024

الملحق )أ(

ّة ألعضاء مجلس اإلدارة للعام 2023 حضور اجتماعات اللجان التابعة لمجلس اإلدارة وبدالت الحضور المستحق

		ّرشيحات والمكاف آت الت اجتماعات لجنة		ّدقيق الت اجتماعات لجنة		االستثمار اجتماعات لجنة
االسم		الحضور	البدالت	الحضور	البدالت	الحضور	البدالت
	عدنان كاظم .1 السيّد/	-	-	-	-	4	40,000
	وتاه ة/ عائشة بن ل .2 الدكتور	2	24,000	-	-		-
	ار محمد علي العبّ .3 السيّد/	-	-	-	-	-	-
	جمال بن ثنيه .4 السيّد/	2	20,000	-	-	4	44,000
	حمد جاوه .5 السيّد/ أ	3	30,000	3	30,000	4	40,000
	علي ابراهيم .6 السيّد/	2	20,000	3	36,000	-	-
	ّم محمد المعل .7 السيّد/	-	-	3	30,000	-	-
	شر ة/ عائشة بن ب .8 الدكتور	3	36,000	2	20,000	-	-
	عبدهللا العور .9 السيد/	3	30,000	2	24,000	-	-
	خالد الحليان .10 السيد/	-	-	2	20,000	1	10,000

تم حضور جميع االجتماعات بصفة شخصية ولم يكن هناك أي حضور بالوكالة.

¹ بدالت الحضور بالدرهم اإلماراتي.

ّ بيان بعدد مرات حضور اجتماعات مجلس اإلدارة

الحضور	االسم
5	كاظم السيّد / عدنان
4	ة بن لوتاه الدكتورة/ عائش
5	لي العبّار السيّد/ محمد ع
5	ن ثنيه السيّد/ جمال ب
5	وه السيّد/ أحمد جا
4	اهيم السيّد/ علي ابر
4	ّم معل السيّد/ محمد ال
1	ة بن بشر الدكتورة/ عائش
1	عور السيد/ عبدهللا ال
1	ليان السيد/ خالد الح

تم حضور جميع االجتماعات بصفة شخصية ولم يكن هناك أي حضور بالوكالة.

الملحق )ب1-( الملحق )ب2-(

الهيكل التنظيمي للشركة كما في 31 ديسمبر 2023

كبار الموظفين التنفيذيين

ت مجموع المكافآ 2023 المدفوعة لعام	مجموع الرواتب عة والبدالت المدفو
)درهم(	هم( لعام 2023 )در	تاريخ التعيين	ب م المنص
947,616	1,832,128	2000 26 مارس	الي س التنفيذي الم .1 الرئي
968,182	632,902	2021 28 ديسمبر	2023( ى 26 مايو المشاريع )حت .2 رئيس
126,961	834,175	2017 29 أكتوبر	لتصميم .3 مدير ا
244,272	806,930	2021 21 فبراير	لتصميم .4 مدير ا
400,000	1,106,454	2019 14 أكتوبر	ي لتصميم الداخل .5 مدير ا
96,544	462,169	2021 5 سبتمبر	لداخلي ول، التصميم ا .6 مدير أ
583,790	1,652,017	2018 30 سبتمبر	إلنشائي ول، التصميم ا .7 مدير أ

ً من العام 2023 على موظفين مختارين في المجموعة. ويهدف ّق اعتبارا وافق مجلس إدارة الشركة على خطة حوافز طويلة األجل )"خطة الحوافز"( تطب ً برنامج خطة الحوافز إلى تقديم مكافآت طويلة األجل ألعضاء مختارين من فريق اإلدارة العليا لتحقيق عوائد طويلة األجل للمساهمين. ومنحت الشركة أسهما ً وهمية لموظفيها المؤهلين بموجب برنامج خطة الحوافز، والتي ستستحق في اليوم األخير من فترة الثالث سنوات بناء على تحقيق مصفوفات مالية آجلة مدتها ً بسعر سهم الشركة. ويوضح الجدول أدناه األسهم الوهمية الممنوحة 3 سنوات. ويكون المبلغ المستحق للموظفين المؤهلين فيما يتعلق بأي سهم وهمي مرتبطا في العام 2023 ّ ألعضاء فريق اإلدارة العليا المؤهلين:

ام 2023 الممنوحة في الع األسهم الوهمية	المنصب
113,234	ميم اإلنشائي مدير أول التص
61,540	الداخلي مدير التصميم
50,955	كاليف عقود وإدارة الت المشتريات وال رئيس - إدارة

ً وهمية مرتبطة بسعر سهم شركة إعمار العقارية ش.م.ع، وهي شركة األم للشركة ومدرجة في سوق كما تم منح موظفي اإلدارة العليا المذكورين أعاله أسهما ّ دبي المالي. ويوضح الجدول أدناه هذه األسهم الوهمية الممنوحة:

ام 2023 الممنوحة في الع األسهم الوهمية	المنصب
34,529	ميم اإلنشائي مدير أول التص
18,766	الداخلي مدير التصميم
15,538	كاليف عقود وإدارة الت المشتريات وال رئيس - إدارة

الملحق )ج( الملحق )د(

2023 خالل العام ة كل شهر عر( في نهاي ى وأدنى س غالق وأعل ق )سعر اإل ة في السو سهم الشرك بيان بسعر
2023	أعلى سعر	أدنى سعر	سعر اإلغالق
يناير	4.57	4.31	4.45
فبراير	5.16	4.45	4.73
مارس	5.78	4.74	5.51
أبريل	6.04	5.45	5.51
مايو	5.6	5.07	5.19
يونيو	5.79	5.19	5.78
يوليو	6.78	5.75	6.34
أغسطس	6.59	6.24	6.55
سبتمبر	7.25	6.47	7
أكتوبر	7.6	5.45	6.2
نوفمبر	6.95	6.11	6.83
ديسمبر	7.19	6.43	7.15

2023 أعلى سعر أدنى سعر سعر اإلغالق يناير 4.57 4.31 4.45 فبراير 5.16 4.45 4.73 مارس 5.78 4.74 5.51 أبريل 6.04 5.45 5.51 مايو 5.6 5.07 5.19 يونيو 5.79 5.19 5.78 يوليو 6.78 5.75 6.34 أغسطس 6.59 6.24 6.55 سبتمبر 7.25 6.47 7 أكتوبر 7.6 5.45 6.2 نوفمبر 6.95 6.11 6.83

األداء المقارن لسهم الشركة مع مؤشر السوق ومؤشر القطاع الذي تنتمي إليه الشركة خالل العام 2023

األسهم مقارنة بمؤشر سوق دبي المالي يونيو مايو أبريل مارس فبراير يناير 0.00 2000 2500 3000 3500 4000 4500 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 ديسمبر نوفمبر أكتوبر سبتمبر أغسطس يوليو ED مؤشر سوق دبي المالي

الملحق )هـ( الملحق )و(

بيان بتوزيع ملكية المساهمين كما في 31 ديسمبر 2023 )أفراد، شركات، حكومات( مصنفة على النحو التالي: محلي، خليجي، عربي، وأجنبي

	ملوكة )%( نسبة األسهم الم
تصنيف المساهم	أفراد	شركات	حكومة	المجموع
محلي	%2.77	%82.83	%0.14	%85.75
خليجي	%0.14	%4.82	-	%4.96
عربي	%0.18	%0.00	-	%0.19
أجنبي	%0.18	%8.92	-	%9.10
المجموع	%3.2712	%96.5805	%0.1395	%100

بيان بتوزيع ملكية المساهمين وفقاً لحجم الملكية كما في تاريخ 31 ديسمبر 2023

	_ح كات، حكومات ) مصنفة على النحو التال ي :
--	--------------------------------------------------------------------	--	--

ملوكة نسبة األسهم الم	عدد األسهم
من رأس المال	المملوكة	عدد المساهمين	ّة األسهم )سهم( ملكي
%0.43	17,203,902	2,312	ّ أقل من 50,000
%1.70	68,139,526	431	ّ 500,000 إلى أقل من من 50,000
%6.42	256,640,456 164		ّ 5,000,000 إلى أقل من 500,000 من
%91.45	3,658,016,116	32	5,000,000 أكثر من
%100	4,000,000,000	2,939	المجموع

الملحق )ز( الملحق )ح(

المساهمون الذين يملكون %5 أو أكثر من رأس مال الشركة كما في 31 ديسمبر 2023

اسم المساهم	عدد األسهم المملوكة	ملوكة نسبة األسهم الم من رأس المال
ش.م.ع. إعمار العقارية	3,166,451,142	%79.1613
المجموع	3,166,451,142	%79.1613

بيان بالمشاريع والمبادرات االبتكارية التي قامت بها الشركة خالل العام 2023

المشاريع والمساعي الرائدة لشركة إعمار في العام 2023
في العام 2023 ْ ، انطلقت إدارتي الموارد البشرية واألفراد واألداء في شركة إعمار في رحلة تحويلية، من خالل تنفيذ مجموعة من البرامج ّط هذا التقرير الضوء على نهجنا ّ والمبادرات المتخصصة. ويسل االبتكاري في تنمية المواهب والنمو التنظيمي.

تحديد المواهب على مستوى المجموعة: قمنا، من خالل التقييم الدقيق، بتحديد وتقييم المواهب على مستوى اإلدارة الوسطى في شركة إعمار. وساعدت هذه المبادرة الحيوية في ضمان مرونة األعمال وجاهزية التعاقب الوظيفي، وتقييم نطاق المواهب ونقاط القوة ومجاالت التطوير.

ّالة بين الموارد الحوارات التي تشرك الموظفين: تم إجراء مناقشات فع البشرية/القيادة والمواهب الرئيسية لقياس الرضا الوظيفي وااللتزام وعوامل االحتفاظ بالمواهب. وهدفت هذه الحوارات إلى المعالجة المبكرة لمخاوف الموظفين وتقديم الحلول والحفاظ على مجموعة المواهب لدينا.
ّم والنمو، بما ّ برنامج اإلرشاد: قدمنا خطة إرشادية منظمة لغرس ثقافة التعل يخدم المسيرة المهنية لألفراد ونجاح الشركة ككل.
ً برنامج أفضل المواهب: بناء على لمحة عامة عن المواهب لدينا، قمنا بتحديد أصحاب اإلنجازات العالية والقادة المحتملين في جميع أنحاء العالم، ً للمشاركة في مشاريع تجارية مع القادة. ّر لهم فرصا ما يوف
إنشاء سحابة المهارات: قمنا بإنشاء منظومة شاملة للمهارات وملفات تعريفية تفصيلية للوظائف، ما أدى إلى تعزيز التوظيف وإدارة األداء وتنمية المهارات، وبالتالي تلبية االحتياجات الحالية والمستقبلية من المواهب.
التخطيط االستراتيجي للتعاقب الوظيفي: قمنا بتحديد األدوار الرئيسية والموظفين المتعاقبين الداخليين المحتملين، وتطوير خطط النمو الفردية. ّل المواهب وساهمت هذه االستراتيجية في تعزيز استمرارية أعمالنا وتنق ضمن الشركة.
ّم عبر اإلنترنت: يمكن لجميع الموظفين ّ الوصول إلى منصات التعل ّم عديدة: الوصول إلى منصات تعل
i. كبار الموظفين )الدرجات +7(: الوصول إلى منصة "كورسيرا" )Coursera )لمجموعة شاملة من الدورات والشهادات من أفضل الجامعات.
ii. ّ الموظفون المتوسطون )الدرجتان 5 و6(: الوصول إلى منصة "لينكد إن التعليمية" (Learning LinkedIn )لوحدات متنوعة ومقاطع فيديو تعليمية.
ّم السريع iii. صغار الموظفين )الدرجات 1–4(: منصة التعل ّ ّ م الشخصي واالختبارات الموسعة. لصفوف التعل
برامج الدراسات العليا والتدريب الداخلي: قمنا بتنفيذ برامج قوية ّ للخريجين والمتدربين، ما يساهم في تعزيز المواهب المستقبلية وتوفير الخبرة العملية في بيئة أعمالنا.

أبرز جهود التوطين على مدى العام 2023

خالل العام ،2023 تم تحقيق خطوات هامة في تعزيز جهود التوطين في شركتنا. وتشمل النقاط الرئيسية ما يلي:

إطالق برنامج الخريجين المتدربين 1.0 ّ : تضمنت هذه المبادرة توظيف مواطنين إماراتيين من الخريجين الجدد في مجموعتنا، ما أدى إلى ً استكملوا بنجاح برنامج التدريب بدوام كامل. ً إماراتيا توظيف 29 مواطنا
المشاركة في معارض الوظائف بالجامعة األمريكية في الشارقة: نجحنا في تجربة أداة توظيف قائمة على الذكاء االصطناعي في هذه المعارض، ما أدى إلى تعزيز عمليات التوظيف لدينا.
إطالق برنامج إدارة الخريجين اإلماراتيين: استقبل هذا البرنامج 4 ّ خريجين إماراتيين متفوقين من أفضل الجامعات.
ً ً إماراتيا إطالق البرنامج اإلماراتي للتدريب الصيفي: حصل 13 طالبا من جامعات رائدة في دولة اإلمارات العربية المتحدة على فرص تدريب ّر لهم خبرات تعليمية ،ً ما يوف تتراوح مدتها بين 8 إلى 11 أسبوعا ّمة. تجريبية قي
المشاركة في معرض رؤية للتوظيف، وهو أكبر معرض توظيف على مستوى دولة اإلمارات العربية المتحدة، حيث استقبلنا بنجاح أكثر من 1,600 طالب وظيفة.
إطالق برنامج الخريجين المتدربين 2.0 ً : بناء على نجاح البرنامج ً ً إماراتيا األولي، قمنا بتوسيع جهودنا من خالل توظيف 71 مواطنا من الخريجين الجدد في الشركة.
إطالق برنامج اإلرشاد :2.0 تجمع هذه المبادرة بين المتدربين الخريجين ً ً إماراتيا والمواطنين اإلماراتيين في شركة إعمار، مع تحديد 23 مرشدا ً لتوجيه المتدربين وتطويرهم. وبشكل عام، تم تسجيل 147 شخصا .ً في البرنامج وتوزيعهم على 23 مرشدا

الملحق )ط( الملحق )ي(

بيان بتعامالت األطراف ذات العالقة وفقاً لقواعد المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية )IFRS ّ ) الواردة في البيانات المالية الموحدة للشركة لعام 2023

)i )تخصيص نفقات الشركة:

قامت الشركة األم بتوفير خدمات مؤسسية معينة للمجموعة وتم تخصيص التكاليف المرتبطة بهذه الخدمات للمجموعة. وشملت هذه الخدمات الموارد البشرية، والخزانة، وعالقات المستثمرين، والتمويل والمحاسبة، واالمتثال، وتكنولوجيا المعلومات، وامتثال الشركة ً التفاقية العالقة، واالمتثال القانوني، وتطوير األعمال والتسويق. ووفقا تم تخصيص نفقات الشركة من قبل الشركة األم على أساس نسبة %3 من إيرادات المجموعة. وهذا الرصيد الصافي قابل لالسترداد عند الطلب.

)ii )األرصدة القابلة لالسترداد من الشركة األم:

ّل بشكل رئيسي األرصدة القابلة لالسترداد من الشركة األم فيما تمث ّ ّ دة في المشاريع التطويرية المخصصة يتعلق بتكاليف التطوير المتكب للبيع ضمن مشروع "خور دبي". وكما هو متفق عليه في اتفاقية النقل الرئيسية )MTA)، قامت الشركة األم بنقل خدمات التطوير واألرباح المتعلقة بالمشروع التطويري المخصص للبيع في "خور دبي" إلى الشركة، والتي تتحمل الشركة تكاليف التطوير المتعلقة بها، بما فيها تكاليف البنية التحتية قبل عملية االستحواذ.

بعد استحواذ الشركة األم على نسبة %100 من أسهم شركة "دبي كريك هاربور ش.ذ.م.م" في العام ،2022 تم تعديل الترتيب اآلنف الذكر حيث ستصبح التعامالت الخاصة بخدمات التطوير واستحقاق ً بين الشركة وشركة "دبي كريك هاربور ش.ذ.م.م"، األرباح مباشرة وهي شركة تابعة مملوكة بالكامل للشركة األم وأحد األطراف ذات العالقة بالشركة.

ً لمؤسسة دبي لالستثمارات الحكومية، وهي كيان المجموعة مملوكة جزئيا مملوك من قبل حكومة دبي )"الحكومة"(. وتقوم المجموعة بإبرام تعامالت، في السياق العادي لألعمال، مع كيانات مملوكة للحكومة والكيانات التي يكون فيها لمؤسسة دبي لالستثمارات الحكومية سيطرة، أو سيطرة مشتركة، أو ً لإلعفاء المتاح في معيار المحاسبة الدولي رقم 24 )IAS تأثير هام. ووفقا 24 ّ (، اختارت اإلدارة عدم اإلفصاح عن هذه التعامالت، التي تشكل في األساس أنشطة تمويلية وتشغيلية بطبيعتها، والتي تم إبرامها في السياق العادي لألعمال بشروط تجارية.

)iii )المبلغ المستحق الدفع للشركة األم:

المبلغ المستحق للشركة األم غير مضمون ويتم سداده عند الطلب. ً ً وقدره 1,910,000 ألف درهم إماراتي )مقارنة ويتضمن ذلك مبلغا بمبلغ 2,584,750 ألف درهم إماراتي كما في 31 ديسمبر 2022( ً والذي يحمل معدل فائدة بسعر إيبور لـمدة 3 أشهر زائد %1 سنويا ً كما ً بمعدل فائدة بسعر ليبور لـمدة 3 أشهر زائد %1.4 سنويا )مقارنة ً مراجعة المالحظة .16 ولدى في 31 ديسمبر 2022(. ويرجى أيضا المجموعة تسهيالت ائتمانية إجمالية بقيمة 1،350،000 ألف دوالر أمريكي )4,958,550 ألف درهم إماراتي(.

تعويضات كبار موظفي اإلدارة

كانت مكافآت كبار موظفي اإلدارة خالل العام كما يلي:

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
6,178	14,372	ة األجل المزايا القصير
638	811	ن خدمة للموظفي مكافأة نهاية ال
6,816	15,183

خالل السنة، بلغ عدد كبار موظفي اإلدارة 9 موظفين.

خالل السنة الحالية، اعتبرت الشركة بعض الموظفين الرئيسيين على أنهم من ً كبار موظفي اإلدارة. وبناء ً عليه، تم أيضا تحديث البيانات المالية المقارنة لتأكيد العرض في السنة الحالية.

خالل السنة، دفعت الشركة مكافأة وقدرها 3,900 ألف درهم إماراتي ألعضاء مجلس اإلدارة غير التنفيذيين عن العام 2022 ً بناء على موافقة المساهمين في االجتماع السنوي للجمعية العمومية للشركة المنعقد بتاريخ 18 أبريل 2023 )مقارنة بمكافأة وقدرها 3,900 ألف درهم إماراتي كما في 31 ديسمبر 2022(.

ّ لغرض هذه البيانات المالية الموحدة، تعتبر األطراف ذات عالقة بالمجموعة إذا كان للمجموعة القدرة، بشكل مباشر أو غير مباشر، على السيطرة على الطرف أو ممارسة تأثير كبير عليه في اتخاذ القرارات المالية والتشغيلية، أو ْ العكس، أو إذا كانت المجموعة والطرف خاضعين لسيطرة مشتركة )المنشآت ً أو كيانات أخرى. الشقيقة(. وقد تكون األطراف ذات العالقة أفرادا

وتقوم المجموعة في السياق العادي لألعمال بإبرام تعامالت مع األفراد والكيانات األخرى التي تقع ضمن تعريف الطرف ذات العالقة. وتشمل األطراف ذات العالقة بالمجموعة كبار موظفي اإلدارة، والشركات الخاضعة لسيطرة مشتركة، والمشاريع المشتركة، وغيرها.

بيان بالصفقات التي قامت بها الشركة مع األطراف ذات العالقة خالل عام 2023 والتي تساوي %5 أو أكثر من رأس مال الشركة

ألف درهم
قيمة المعاملة	طبيعة المعاملة	طبيعة العالقة	العالقة اسم الطرف ذات
761,228	وم اإلدارة( اإليرادات )رس	ساسية الشركة األم األ	ش.م.ع. إعمار العقارية
379,750	ة واإلدارية بيعية والعمومي المصروفات ال
5,256,000	االقتراض
( 5,930,750 )	ض سداد االقترا

الملحق )ل(

الملحق )ك(

ً للشروط المتفق عليها بين األطراف: ّنة أدناه هي أبرز تعامالت األطراف ذات العالقة التي تمت خالل السنة في السياق العادي لألعمال وفقا التعامالت المبي

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم	الشركة األم:
640,899	761,228	دناه( ى النقطة )ii )أ جى الرجوع إل اإليرادات )ير
368,131	379,750	أدناه( إلى النقطة )i ) رجى الرجوع ة واإلدارية )ي بيعية والعمومي المصروفات ال
86,220	109,338	iii )أدناه( إلى النقطة ) يرجى الرجوع تكلفة التمويل )
-	5,256,000	أدناه( ى النقطة )iii ) جى الرجوع إل االقتراض )ير
-	( 5,930,750 )	)أدناه( إلى النقطة )iii ُرجى الرجوع ض )ي سداد االقترا

	2023 ألف درهم	2022 ألف درهم
قة: المنشآت الشقي
دناه( ى النقطة )ii )أ جى الرجوع إل اإليرادات )ير	130,326	-
ة واإلدارية بيعية والعمومي المصروفات ال	81,337	66,503
وير العقارات مصروفات تط	194,803	72,418
تركة: المشاريع المش
اإليرادات	15,793	21,987
و العالقة بهم: واألطراف ذو موظفي اإلدارة اإلدارة وكبار أعضاء مجلس
ة واإلدارية بيعية والعمومي المصروفات ال	422	328

ّ يلخص الجدول التالي أبرز أرصدة األطراف ذات العالقة )وبيان المركز المالي الموحد الذي تم تضمينها فيه(:

	2023	2022
الشركة األم:	ألف درهم	ألف درهم
ii )أدناه( ع إلى النقطة ) )يرجى الرجو دفعات المسبقة نة والودائع وال ى والذمم المدي األصول األخر	133,887	1,299,008
)iii )أدناه( النقطتين )i )و ى الرجوع إلى نة أخرى )يرج الدائنة وذمم دائ الذمم التجارية	3,918,730	3,057,228
قة: المنشآت الشقي
دفعات المسبقة نة والودائع وال ى والذمم المدي األصول األخر	2,216,205	118,551
نة أخرى الدائنة وذمم دائ الذمم التجارية	54,434	31,685

م في هذا القس
دارة جلس اإل تقرير م	128
ة ة الموحد ت المالي يق البيانا حول تدق التقرير	129
حد مل المو خل الشا بيان الد	132
حد لي المو ركز الما بيان الم	133
موحد لملكية ال حقوق ا يرات في بيان التغ	134
حد دية المو فقات النق بيان التد	135
موحدة المالية ال البيانات ت حول إيضاحا	136

البيانات المالية الموحدة

يسر مجلس إدارة شركة إعمار للتطوير ش.م.ع )»الشركة«( أن يقدموا بيان المركز المالي الموحد للشركة وشركاتها التابعة )»المجموعة«( كما في 31 ديسمبر 2023 وبيان الدخل الشامل الموحد وبيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد وبيان التدفقات النقدية الموحد للسنة المنتهية في 31 ديسمبر .2023

األنشطة الرئيسية تتمثل األنشطة الرئيسية للمجموعة في تطوير العقارات وإدارة المشروعات العقارية في دولة اإلمارات العربية المتحدة.

النتائج المالية

حققت المجموعة صافي أرباح منسوبة إلى مالكي الشركة بمبلغ 6.6 مليار درهم للسنة المنتهية في 31 ديسمبر .2023

ً لنظام الشركة األساسي والمرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية طبقا المتحدة رقم )32( لسنة ،2021 تم تخصيص مبلغ 440 مليون درهم إلى االحتياطي القانوني من األرباح القابلة للتوزيع والبالغة 6.6 مليار درهم، مما ترتب عليه الوصول إلى %50 من رأسمالها المدفوع.

اقترح مجلس إدارة الشركة توزيع أرباح نقدية بقيمة 0.52 درهم للسهم الواحد )%52 من رأس المال(، ويخضع ذلك لموافقة المساهمين في اجتماع الجمعية العمومية السنوي التالي للشركة.

سيتم تحويل رصيد األرباح القابلة للتوزيع بعد تخصيص حصة االحتياطي القانوني وتوزيعات األرباح المقترحة )شريطة الحصول على موافقة المساهمين في اجتماع الجمعية العمومية السنوي( إلى األرباح المحتجزة. بلغ إجمالي أموال المساهمين المنسوبة لمالكي الشركة كما في 31 ديسمبر 2023 مبلغ 22.8 مليار درهم.

نظرة مستقبلية لسنة 2024

حققت المجموعة مبيعات عقارات خالل 2023 بمبلغ 37.4 مليار درهم )بما في ذلك االئتالفات المشتركة واتفاقيات التطوير(، بفضل إطالق 27 مشروع ناجح على نطاق الخطط الرئيسية الحالية والجديدة مما يشير إلى ثقة العمالء في العالمة التجارية إعمار. تمتلك المجموعة اآلن حزمة إيرادات تتجاوز 57.1 مليار درهم سيتم االعتراف بها كإيرادات على مدار السنوات القادمة باإلضافة إلى خطة تطوير أعمال متينة تمثل الدعامة الرئيسية التي تحقق النمو المستدام لألعمال في المستقبل.

يعكس الجهد المتواصل للمجموعة بغرض تعزيز المبيعات والربحية تركيزنا االستراتيجي على خلق مجتمعات سكنية متميزة. إن التزامنا بالصدارة يلقى ً لدى عمالئنا، مما يسهم في تعزيز ثقتهم في عالمتنا التجارية. ًصدى واسعا في ،2024 سوف تضمن خطط المشاريع القوية التي تتبناها المجموعة إلى جانب مكانة عالمتنا التجارية والرؤى الثاقبة بشأن السوق استمرار سيرنا على طريق النمو والنجاح المستدامين.

المعامالت مع األطراف ذات عالقة

يتم في اإليضاح 25 حول البيانات المالية الموحدة اإلفصاح عن المعامالت واألرصدة مع األطراف ذات عالقة. تم إبرام كافة المعامالت في سياق أنشطتنا االعتيادية وبما يتوافق مع كافة اللوائح والقوانين المطبقة.

أعضاء مجلس اإلدارة

اظم	اإلدارة(
السيد/ عدنان ك	)رئيس مجلس
ة بن لوتاه	مجلس(
الدكتورة/ عائش	)نائب رئيس ال
علي العبار	إدارة تنفيذي(
السيد / محمد	)عضو مجلس
جد بن ثنية	إدارة(
السيد/ جمال ما	)عضو مجلس
وا	إدارة(
السيد/ أحمد جا	)عضو مجلس
معلم	إدارة(
السيد/ محمد ال	)عضو مجلس
اهيم	إدارة(
السيد/ علي إبر	)عضو مجلس

مدققي الحسابات

تم تعيين السادة كي بي إم جي كمدققي حسابات خارجين للشركة للسنة المنتهية في 31 ديسمبر .2023 أوصى مجلس اإلدارة بتعيين السادة كي بي إم جي كمدققي حسابات لسنة 2024 وستعرض التوصية على المساهمين للموافقة وذلك أثناء اجتماع الجمعية العمومية السنوي القادم.

نيابة عن مجلس اإلدارة

عدنان كاظم

رئيس مجلس اإلدارة

دبي، اإلمارات العربية المتحدة

14 مارس 2024

تقرير مجلس اإلدارة

السادة مساهمي شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

التقرير حول تدقيق البيانات المالية الموحدة

الرأي

لقد قمنا بتدقيق البيانات المالية الموحدة لشركة إعمار للتطوير ش.م.ع )"الشركة"( وشركاتها التابعة )"المجموعة"(، التي تتألف من بيان المركز المالي الموحد كما في 31 ديسمبر ،2023 والبيانات الموحدة للدخل الشامل، والتغيرات في حقوق الملكية والتدفقات النقدية للسنة المنتهية في ذلك التاريخ، باإلضافة إلى إيضاحات تتضمن السياسات المحاسبية المادية ومعلومات إيضاحية أخرى.

ُعبر بصورة عادلة، في رأينا، إن البيانات المالية الموحدة المرفقة ت من كافة النواحي الجوهرية، عن المركز المالي الموحد للمجموعة كما في 31 ديسمبر ،2023 وعن أدائها المالي الموحد وتدفقاتها النقدية الموحدة ً للمعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير للسنة المنتهية في ذلك التاريخ وفقا المالية الصادرة عن مجلس معايير المحاسبة الدولية )المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية(.

تقرير مدققي الحسابات المستقلين

أساس إبداء الرأي

ً للمعايير الدولية للتدقيق. قمنا بتوضيح مسؤولياتنا لقد قمنا بتنفيذ تدقيقنا وفقا بموجب هذه المعايير في فقرة مسؤولية مدققي الحسابات عن تدقيق البيانات ً للقواعد المالية الموحدة من هذا التقرير. إننا نتمتع باستقاللية عن المجموعة وفقا الدولية للسلوك المهني للمحاسبين القانونيين الصادرة عن مجلس المعايير األخالقية الدولية للمحاسبين )بما في ذلك معايير االستقاللية الدولية( باإلضافة إلى متطلبات أخالقيات المهنة المتعلقة بتدقيقنا للبيانات المالية الموحدة في دولة ً لهذه اإلمارات العربية المتحدة، وقد استوفينا مسؤولياتنا األخالقية األخرى وفقا المتطلبات وللقواعد الدولية للسلوك المهني للمحاسبين القانونيين الصادرة عن مجلس المعايير األخالقية الدولية للمحاسبين. هذا ونعتقد أن أدلة التدقيق التي حصلنا عليها كافية ومناسبة لتزويدنا بأساس إلبداء رأينا.

أمور التدقيق الرئيسية

ً ألحكامنا تتمثل أمور التدقيق الرئيسية في تلك األمور التي نراها، وفقا المهنية، أكثر األمور أهمية في تدقيقنا للبيانات المالية الموحدة للفترة الحالية. تم تناول هذه األمور في سياق تدقيقنا للبيانات المالية الموحدة بشكل مجمل، ً حول هذه األمور. ً منفصال وأثناء تكوين رأينا حولها، وال نبدي رأيا

االعتراف باإليرادات من بيع العقارات لغرض التطوير )"العقارات"(

راجع اإليضاحات 2-2 و 4-2 و 4 حول البيانات المالية الموحدة

يسي أمر التدقيق الرئ	قيقنا سي في سياق تد ر التدقيق الرئي كيف تم تناول أم
ً للمعيار رقم ر 15 من المعايي ت وفقا من بيع العقارا عة باإليرادات تعترف المجمو ف المجموعة عمالء". تعتر ن العقود مع ال "اإليرادات م التقارير المالية الدولية إلعداد وذلك دى فترة زمنية حدد أو على م إما في وقت م بيع العقارات باإليرادات من ً على شروط ال طاق المتبعة في الن لوائح والقوانين مع عمالئها وال عقود المبرمة اعتمادا من بيع ف باإليرادات يعتبر االعترا قد مع عمالئها. أبرمت فيه الع الجغرافي الذي ً للعناصر الرئي صة باألحكام سية التالية الخا رئيسية نظرا مور التدقيق ال العقارات أحد أ ً من التركيز أث ناء التدقيق: تتطلب مزيدا ستخدمة والتي والتقديرات الم أو ى فترة زمنية األداء على مد وفاء بالتزامات إذا كان يتم ال • تحديد ما ؛ و في وقت محدد	رادات االعتراف باإلي اسبية المتعلقة ب السياسات المح م مدى مالءمة • قمنا بتقيي المالية؛ إلعداد التقارير معايير الدولية مدى امتثالها لل ل المجموعة و ُ والمطبقة من قب باإليرادات؛ عة فميا يتعلق ن قبل المجمو ي تم تطبيقها م اإلجراءات الت • قمنا بفهم ة ذات الصلة؛ ضوابط الرقابي يم وتطبيق ال المتعلقة بتصم بار اإلجراءات • قمنا باخت د التزامات العقارات لتحدي تقييم عقود بيع عينة مختارة، ب خالل اختبار • قمنا، من م ما إذا كان قد ت د وقمنا بتقييم جب هذه العقو بالمجموعة بمو األداء الخاصة محددة ل نقطة زمنية زمنية أو خال على مدى فترة ت األداء هذه الوفاء بالتزاما ً للمعايير المحد ولية إلعداد من المعايير الد عيار رقم 15 دة بموجب الم وفقا
ود المبرمة ء بموجب العق بالتزامات األدا الالزمة للوفاء مالي التكاليف • تقدير إج زمنية، لى مدى فترة تم الوفاء بها ع ت األداء التي النسبة اللتزاما مع العمالء، وب اء. فاء بالتزام األد ة إلى مدى الو رادات المتناسب االعتراف باإلي	؛ التقارير المالية ز لتشييد مة نسبة اإلنجا تقييم مدى مالء عينة مختارة، ب خالل اختبار • قمنا، من ً إلى التكاليف ا ف جمالي التكالي ريخه مقارنة بإ لمتكبدة حتى تا دا العقارات استنا فترة زمنية؛ داء على مدى ء بالتزامات األ عندما يتم الوفا المقدرة وذلك
	ة المقدرة ة إجمالي التكلف تقييم مدى كفاي عينة مختارة، ب خالل اختبار • قمنا، من المعين من قبل كلفة الخارجي ر استشاري الت من خالل تقري لإلنجاز وذلك الصلة األخرى ذات ت والمعلومات وتقييم الميزانيا يات الداعمة، اإلدارة واالتفاق ً من خالل اختب ت وكفاءات ة، بتقييم مؤهال ار عينة مختار منا أيضا بأثر رجعي. ق اإلدارة؛ معينين من قبل ة الخارجيين ال استشاري التكلف

البيانات المالية الموحدة

ال يشمل رأينا حول البيانات المالية الموحدة المعلومات األخرى، كما أننا لن ُعبر عن أي استنتاجات تدقيقية بشأن هذه المعلومات. ن

فيما يتعلق بتدقيقنا للبيانات المالية الموحدة، تنحصر مسؤوليتنا في قراءة المعلومات األخرى المحددة أعاله، وعند القيام بذلك نضع في االعتبار ما إذا كانت المعلومات األخرى غير متسقة بصورة جوهرية مع البيانات المالية الموحدة أو مع المعلومات التي تم الحصول عليها أثناء عملية التدقيق، أو ما إذا كانت تشوبها أخطاء جوهرية.

المعلومات األخرى اإلدارة مسؤولة عن المعلومات األخرى. تتألف المعلومات األخرى من المعلومات الواردة في التقرير المتكامل السنوي )بما في ذلك تقرير مجلس اإلدارة(، ولكنها ال تشمل البيانات المالية الموحدة وتقرير مدققي الحسابات حولها. لقد حصلنا على تقرير مجلس اإلدارة قبل تاريخ تقرير مدققي الحسابات، ونتوقع الحصول على األقسام المتبقية من التقرير المتكامل السنوي بعد تاريخ تقرير مدققي الحسابات. ً عن األمور المتعلقة بمبدأ االستمرارية واستخدام مبدأ حيثما يكون مناسبا أو إيقاف عملياتها أو لم يكن لديها بديل فعلي غير ذلك. للمجموعة.

مسؤولية اإلدارة ومسؤولي الحوكمة عن البيانات المالية الموحدة تكون اإلدارة مسؤولة عن إعداد وعرض البيانات المالية الموحدة بصورة ً للمعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية، وإعدادها بما عادلة وفقا يتوافق مع األحكام ذات الصلة من المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم )32( لسنة ،2021 وعن الرقابة الداخلية التي ترى اإلدارة أنها ضرورية إلعداد البيانات المالية الموحدة بحيث تكون خالية من األخطاء الجوهرية، الناتجة عن االحتيال أو الخطأ.

عند إعداد البيانات المالية الموحدة، تكون اإلدارة مسؤولة عن تقييم قدرة ً لمبدأ االستمرارية، واإلفصاح المجموعة على مواصلة أعمالها وفقا

تقرير مدققي الحسابات المستقلين )تابع(

ً في حال توصلنا إلى وجود خطأ جوهري في هذه المعلومات األخرى، بناء ً للمعلومات األخرى التي حصلنا عليها قبل على األعمال التي قمنا بها وفقا تاريخ تقرير مدققي الحسابات، فإننا ملزمون باإلبالغ عن هذا األمر. لم يسترع انتباهنا أي أمر يستدعي اإلبالغ عنه في هذا الشأن. ً بناء على هذه البيانات المالية الموحدة. ً للمعايير الدولية للتدقيق، نقوم كجزء من أعمال التدقيق التي يتم القيام بها وفقا بوضع أحكام مهنية مع اتباع مبدأ الشك المهني خالل عملية التدقيق. قمنا ً بما يلي: أيضا

االستمرارية كأساس للمحاسبة، إال إذا كانت اإلدارة تعتزم تصفية المجموعة يتحمل مسؤولو الحوكمة مسؤولية اإلشراف على عملية إعداد التقارير المالية

مسؤولية مدققي الحسابات عن تدقيق البيانات المالية الموحدة

تتمثل أهدافنا في الحصول على تأكيدات معقولة حول ما إذا كانت البيانات المالية الموحدة، بشكل مجمل، خالية من األخطاء الجوهرية، التي تنتج عن االحتيال أو الخطأ، وإصدار تقرير مدققي الحسابات الذي يتضمن رأينا. إن ً بأن التأكيد المعقول هو عبارة عن درجة عالية من التأكيد، لكنه ليس ضمانا ً للمعايير الدولية للتدقيق سوف تكتشف أعمال التدقيق التي تم القيام بها وفقا ً أي خطأ جوهري عند وجوده. قد تنشأ األخطاء نتيجة االحتيال أو الخطأ دائما ُعتبر هذه األخطاء جوهرية إذا كان من المتوقع بشكل معقول أن تؤثر وت بصورة فردية أو جماعية على القرارات االقتصادية التي يتخذها المستخدمون

تحديد وتقييم مخاطر األخطاء الجوهرية في البيانات المالية الموحدة، سواء كانت نتيجة االحتيال أو الخطأ، وتصميم وتنفيذ إجراءات التدقيق المناسبة لتلك المخاطر والحصول على أدلة تدقيق كافية ومالئمة لتزويدنا بأساس إلبداء رأينا. إن مخاطر عدم اكتشاف األخطاء الجوهرية الناتجة عن ً ألن ً باألخطاء المادية الناتجة عن الخطأ نظرا االحتيال تكون أعلى مقارنة االحتيال قد ينطوي على تواطؤ أو تزوير أو حذف متعمد أو تحريف أو تجاوز الرقابة الداخلية.
فهم نظام الرقابة الداخلية المتعلق بأعمال التدقيق وذلك بغرض تصميم إجراءات تدقيق مناسبة للظروف الراهنة، وليس بغرض إبداء الرأي حول فعالية الرقابة الداخلية للمجموعة.

أمر التدقيق الرئيسي كيف تم تناول أمر التدقيق الرئيسي في سياق تدقيقنا

فيما يتعلق بالتكلفة المتكبدة حتى تاريخه، قمنا باختبار على أساس العينة، البنود الجوهرية لعناصر التكلفة وذلك من خالل مقارنة هذه البنود مع الوثائق الداعمة ذات الصلة بما في ذلك شهادات الدفع للتأكد من وجود ودقة تكاليف األعمال المنجزة؛ و
قمنا بتقييم مدى كفاية إفصاحات المجموعة فيما يتعلق بمتطلبات المعيار رقم 15 من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية.
تقييم مدى مالءمة السياسات المحاسبية المتبعة ومدى معقولية التقديرات المحاسبية واإلفصاحات ذات الصلة الموضوعة من قبل اإلدارة.
التحقق من مدى مالءمة استخدام اإلدارة لألسس المحاسبية المتعلقة بمبدأ ً االستمرارية وتحديد ما إذا كان هناك عدم يقين جوهري، بناء على أدلة التدقيق التي تم الحصول عليها، فيما يتعلق باألحداث أو الظروف التي ً ً جوهرية حول قدرة المجموعة على مواصلة أعمالها وفقا ُثير شكوكا قد ت لمبدأ االستمرارية. في حال خلصنا إلى وجود عدم يقين جوهري، فإنه يتعين علينا أن نلفت االنتباه في تقرير مدققي الحسابات إلى اإلفصاحات ذات الصلة في البيانات المالية الموحدة، أو نقوم بتعديل رأينا إذا كانت هذه اإلفصاحات غير كافية. تعتمد استنتاجاتنا على أدلة التدقيق التي تم الحصول عليها حتى تاريخ إصدار تقرير مدققي الحسابات. إال أن األحداث أو الظروف المستقبلية قد تتسبب في توقف المجموعة عن مواصلة أعمالها ً لمبدأ االستمرارية. وفقا
تقييم عرض البيانات المالية الموحدة وهيكلها ومحتواها بشكل عام، بما في ذلك اإلفصاحات، وما إذا كانت البيانات المالية الموحدة تمثل المعامالت واألحداث ذات الصلة بطريقة تضمن عرض البيانات المالية الموحدة بصورة عادلة.
الحصول على أدلة تدقيق كافية ومالئمة بشأن المعلومات المالية للمنشآت واألنشطة التجارية داخل المجموعة إلبداء رأي حول البيانات المالية الموحدة. نحن نتحمل مسؤولية توجيه أعمال التدقيق للمجموعة واإلشراف عليها وتنفيذها. نحن مسؤولون وحدنا عن رأينا التدقيقي.

نتواصل مع مسؤولي الحوكمة بخصوص عدة أمور من ضمنها نطاق أعمال التدقيق واإلطار الزمني المحدد لها والنتائج الجوهرية ألعمال التدقيق بما في ذلك أي قصور جوهري يتم اكتشافه في نظام الرقابة الداخلية خالل تدقيقنا.

ً لمسؤولي الحوكمة نؤكد بموجبه التزامنا بالمتطلبات ً إقرارا ُقدم أيضا ن األخالقية فيما يتعلق باالستقاللية، ونطلعهم على كافة العالقات واألمور ُعتقد بصورة معقولة أنها تؤثر على استقالليتنا، وحيثما كان األخرى التي قد ي ،ً اإلجراءات التي تم اتخاذها للقضاء على هذه المخاطر أو اإلجراءات مناسبا الوقائية المطبقة.

في ضوء األمور التي يتم التواصل بشأنها مع مسؤولي الحوكمة، نحدد األمور ُعتبر األكثر أهمية أثناء تدقيق البيانات المالية الموحدة للسنة الحالية، وبذلك ت هذه األمور هي أمور التدقيق الرئيسية. نقوم باستعراض هذه األمور في ً تقرير مدققي الحسابات ما لم يكن اإلفصاح عن تلك األمور للعامة محظورا بموجب القوانين أو التشريعات أو عندما نرى في حاالت نادرة للغاية أنه يجب عدم اإلفصاح عن أمر ما في تقريرنا إذا كان من المتوقع أن تكون التداعيات السلبية للقيام بذلك أكثر من المنافع التي تعود على المصلحة العامة نتيجة هذا اإلفصاح.

تقرير مدققي الحسابات المستقلين )تابع(

التقرير حول المتطلبات القانونية والتنظيمية األخرى Further, as required by the UAE Federal Decree Law No. 32

كما يقتضي المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم )32( لسنة ،2021 فإننا ننوه إلى ما يلي للسنة المنتهية في 31 ديسمبر :2023 of 2021 we report that for the year ended 31 December 2023: i) we have obtained all the information and explanations

1( لقد حصلنا على كافة المعلومات واإليضاحات التي نعتبرها ضرورية ألغراض تدقيقنا؛ we considered necessary for the purposes of our audit;
2( تم إعداد البيانات المالية الموحدة، من كافة النواحي الجوهرية، بما يتوافق مع األحكام ذات الصلة من المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم )32( لسنة 2021؛ applicable provisions of the UAE Federal Decree Law iii) the Group has maintained proper books of account;
3( قامت المجموعة باالحتفاظ بسجالت محاسبية منتظمة؛ iv) the financial information included in the Directors'
4( تتفق المعلومات المالية الواردة في تقرير مجلس اإلدارة مع ما جاء في السجالت المحاسبية للمجموعة؛
5( كما هو مفصح عنه في اإليضاح رقم 1 حول البيانات المالية الموحدة، لم تقم المجموعة بشراء أسهم خالل السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2023؛ statements, the Group has not purchased any shares
6( يبين اإليضاح رقم 25 حول البيانات المالية الموحدة المعامالت الجوهرية مع األطراف ذات العالقة والشروط التي تم بموجبها تنفيذ هذه المعامالت؛ vii) based on the information that has been made available
ُتيحت لنا، لم يسترع انتباهنا ما يجعلنا نعتقد 7( ً بناء على المعلومات التي أ أن المجموعة قد خالفت، خالل السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر ،2023 أي من األحكام ذات الصلة من المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم )32( لسنة ،2021 أو أن الشركة قد خالفت نظامها األساسي، على وجه قد يكون له تأثير جوهري على أنشطتها أو مركزها المالي الموحد كما في 31 ديسمبر 2023؛ و us to believe that the Group has contravened during the financial year ended 31 December 2023 any of the applicable provisions of the UAE Federal Decree Law No. 32 of 2021 or in respect of the Company, its Articles of Association, which would materially affect its activities or its consolidated financial position as at
8( يبين اإليضاح 5 حول البيانات المالية الموحدة المساهمات االجتماعية التي تم تقديمها خالل السنة المنتهية في 31 ديسمبر .2023 viii) note 5 to the consolidated financial statements discloses the social contributions made during the year ended

كي بي إم جي لوار جلف ليمتد KPMG Lower Gulf Limited

Fawzi AbuRass Registration No.: 968 Dubai, United Arab Emirates فوزي أبوراس رقم التسجيل: 968 دبي، اإلمارات العربية المتحدة

التاريخ: 14 مارس 2024

البيانات المالية الموحدة

رهم( ي = 3.673 د	)1 دوالر أمريك
2022 ألف درهم	2023 ألف درهم	إيضاحات
11,540,904	11,921,378	4	اإليرادات
( 6,357,238	( ) 3,513,128 )	4	ت تكلفة اإليرادا
5,183,666	8,408,250		ح إجمالي األربا
( 1,229,242	( ) 1,183,498 )	5	إلدارية ت العمومية وا ع والمصروفا مصروفات البي
381,198	842,802	6	ل إيرادات التموي
)330,157(	)333,172(	7	تكاليف التمويل
85,242	626,085	8	إيرادات أخرى
174,371	123,609	14	تركة ج ائتالفات مش الحصة من نتائ
4,265,078	8,484,076		أرباح السنة
-	-		ملة األخرى اإليرادات الشا
4,265,078	8,484,076		نة ت الشاملة للس إجمالي اإليرادا
			المنسوبة إلى:
3,808,248	6,628,996		مالكي الشركة
456,830	1,855,080	29	مسيطرة الحصة غير ال
4,265,078	8,484,076
			منسوبة إلى ربحية السهم ال
			: مالكي الشركة
0.95	1.66	22	سهم )درهم( ي والمخفف لل - الربح األساس

بيان الدخل الشامل الموحد للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

بيان المركز المالي الموحد كما في 31 ديسمبر 2023

	رهم( ي = 3.673 د )1 دوالر أمريك
	إيضاحات	2023 ألف درهم	2022 ألف درهم
الموجودات
رفية والنقدية األرصدة المص	9	18,421,670	11,362,760
ير يصدر بها فوات المدينة التي لم تجارية والذمم الذمم المدينة ال	10	12,020,373	15,445,904
ً دفوعة مقدما وفات أخرى م أخرى ومصر م مدينة وودائع موجودات وذم	11	4,479,910	2,956,661
ض التطوير عقارات لغر	12	12,466,983	10,850,819
ات مشتركة قروض الئتالف	13	700,608	912,518
كة ائتالفات مشتر استثمارات في	14	761,705	925,620
الت والمعدات الممتلكات واآل	15	16,524	20,156
ودات إجمالي الموج		48,867,773	42,474,438
قوق الملكية المطلوبات وح
المطلوبات
ى جارية واألخر الذمم الدائنة الت	16	8,747,019	10,939,604
ً من العمالء مقدما مبالغ مدفوعة	17	12,716,232	9,627,012
ت الدائنة ذمم المحتجزا	18	905,801	920,583
ة ت تخضع لفائد قروض وسلفيا	19	3,673	892,076
ن خدمة للموظفي ضات نهاية ال مخصص تعوي		24,318	23,609
بات إجمالي المطلو		22,397,043	22,402,884
حقوق الملكية
مالكي الشركة المنسوبة إلى حقوق الملكية
رأس المال	20	4,000,000	4,000,000
االحتياطيات	21	2,000,150	1,560,615
زة األرباح المحتج		16,841,099	12,736,538
		22,841,249	18,297,153
مسيطرة الحصة غير ال	29	3,629,481	1,774,401
الملكية إجمالي حقوق		26,470,730	20,071,554
ملكية بات وحقوق ال إجمالي المطلو		48,867,773	42,474,438

على حد علمنا، إن البيانات المالية الموحدة تعرض وبشكل عادل، من كافة النواحي الجوهرية، المركز المالي الموحد ونتائج األعمال والتدفقات النقدية الموحدة للمجموعة كما في 31 ديسمبر 2023 وللسنة المنتهية في ذلك التاريخ.

تم التصريح بإصدار هذه البيانات المالية الموحدة من قبل مجلس اإلدارة وتم التوقيع عليها باإلنابة عنهم من قبل:

عضو مجلس اإلدارة عضو مجلس اإلدارة

البيان الموحد للتغييرات في حقوق الملكية

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

لكي الشركة			المنسوبة إلى ما
------------	--	--	-----------------

	رأس المال ألف درهم	االحتياطيات ألف درهم	ة األرباح المحتجز ألف درهم	اإلجمالي ألف درهم	الحصة غير المسيطرة ألف درهم	إجـــــــــــمالي حقوق الملكية ألف درهم
2023 ي 1 يناير الرصيد كما ف	4,000,000	1,560,615	12,736,538	18,297,153	1,774,401	20,071,554
أرباح السنة	-		6,628,996 -	6,628,996	1,855,080	8,484,076
سنة ملة األخرى لل اإليرادات الشا	-	-	-	-	-	-
ة ت الشاملة للسن إجمالي اإليرادا	-		6,628,996 -	6,628,996	1,855,080	8,484,076
25( رة )إيضاح ء مجلس اإلدا عالوات أعضا	-		3,900( - )	)3,900(		3,900( - )
إيضاح 27( ى المساهمين ) ح المدفوعة إل توزيعات األربا	-	- )	( ) 2,081,000	( 2,081,000		( 2,081,000 - )
ح 21( حتياطي )إيضا المحول إلى اال		439,535 -	)439,535(	-	-	-
2023 ي 31 ديسمبر الرصيد كما ف	4,000,000	2,000,150	16,841,099	22,841,249	3,629,481	26,470,730
2022 ي 1 يناير الرصيد كما ف	4,000,000	1,179,790	9,313,015	14,492,805	1,922,571	16,415,376
أرباح السنة	-		3,808,248 -	3,808,248	456,830	4,265,078
سنة ملة األخرى لل اإليرادات الشا	-	-	-	-	-	-
ة ت الشاملة للسن إجمالي اإليرادا	-		3,808,248 -	3,808,248	456,830	4,265,078
25( رة )إيضاح ء مجلس اإلدا عالوات أعضا	-		3,900( - )	)3,900(		3,900( - )
بعة ن قبل شركة تا اح المدفوعة م توزيعات األرب )إيضاح 29(	-	-	-	-	)605,000(	)605,000(
ح 21( حتياطي )إيضا المحول إلى اال		380,825 -	)380,825(	-	-	-
2022 ي 31 ديسمبر الرصيد كما ف	4,000,000	1,560,615	12,736,538	18,297,153	1,774,401	20,071,554

البيان الموحد للتدفقات النقدية

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

رهم( ي = 3.673 د	)1 دوالر أمريك
2022	2023	إيضاحات
ألف درهم	ألف درهم
			التشغيلية ة من األنشطة التدفقات النقدي
4,265,078	8,484,076		أرباح السنة
			: التعديالت على
)174,371(	)123,609(	14	تركة ج ائتالفات مش الحصة من نتائ
9,627	12,515	5	خدام( دات حق االست في ذلك موجو االستهالك )بما
2,574	709		ن، صافي خدمة للموظفي ضات نهاية ال مخصص تعوي
330,157	333,172	7	تكاليف التمويل
)381,198(	)842,802(	6	ل إيرادات التموي
4,051,867	7,864,061		مال العامل ت في رأس ال ات قبل التغيرا النقد من العملي
)600,223(	3,591,115		ير يصدر بها فوات المدينة التي لم تجارية والذمم الذمم المدينة ال
)13,424(	195,372		ً دفوعة مقدما وفات أخرى م أخرى ومصر م مدينة وودائع موجودات وذم
321,608	( 1,616,164 )		ض التطوير عقارات لغر
5,162,423	3,089,220		ً من العمالء مقدما مبالغ مدفوعة
422,681( ( )	3,343,594 )		2-2( ى )إيضاح جارية واألخر الذمم الدائنة الت
116,747	)14,782(		ت المدينة ذمم المحتجزا
8,616,317	9,765,228		يلية األنشطة التشغ ت النقدية من صافي التدفقا
			االستثمارية ة من األنشطة التدفقات النقدي
130,703	653,926		ل المستلمة إيرادات التموي
103,871	239,208		الفات مشتركة دة من قبل ائت القروض المسد
-	287,524	14	مشتركة ن قبل ائتالفات اح المستلمة م توزيعات األرب
)2,852(	)8,883(	15	دات واآلالت والمع لى الممتلكات مبالغ متكبدة ع
231,722	1,171,775		مارية األنشطة االستث ت النقدية من صافي التدفقا
			التمويلية ة من األنشطة التدفقات النقدي
)200,345(	)226,297(		المدفوعة تكاليف التمويل
4,556,668	850,090		سسات مالية قروض من مؤ
( 6,880,223 ( )	1,700,000 )		مؤسسات مالية سداد قروض ل
-	5,256,000	25	شركة األم قروض من ال
-	( 5,930,750 )	25	شركة األم سداد قروض لل
-	( 2,081,000 )	27	ى المساهمين اح المدفوعة إل توزيعات األرب
605,000( - )		29	المسيطرة ى الحصة غير اح المدفوعة إل توزيعات األرب
)3,900(	)3,900(	25	جلس اإلدارة عة ألعضاء م عالوات مدفو
( 3,132,800 ( )	3,835,857 )		ية ألنشطة التمويل ستخدمة في ا ت النقدية الم صافي التدفقا
5,715,239	7,101,146		د وما يعادله الزيادة في النق
5,605,285	11,320,524		في بداية السنة النقد وما يعادله
11,320,524	18,421,670	9,19	سنة ه في نهاية ال النقد وما يعادل

البيانات المالية الموحدة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

1 معلومات حول الشركة

تم اعتماد تأسيس شركة إعمار للتطوير ش.م.ع )"الشركة"( كشركة ً للقانون مساهمة عامة من قبل هيئة األوراق المالية والسلع وفقا االتحادي رقم 4 لسنة 2000 في 20 نوفمبر 2017 وتم إصدار شهادة التسجيل في 21 نوفمبر .2017 إن عنوان الشركة المسجل هو ص.ب. ،9440 دبي، اإلمارات العربية المتحدة.

إن الشركة هي شركة تابعة لشركة إعمار العقارية ش.م.ع )"الشركة األم" أو "الشركة األم األساسية"( وهي شركة تأسست في دولة اإلمارات العربية المتحدة ومدرجة في سوق دبي المالي. إن ً في سوق دبي المالي. تشكل الشركة وشركاتها الشركة مدرجة أيضا التابعة المجموعة )"المجموعة"(.

تتمثل األنشطة الرئيسية للمجموعة في تطوير العقارات وإدارة المشروعات العقارية في دولة اإلمارات العربية المتحدة.

لم تقم المجموعة باالستثمار في أي أسهم أو سندات خالل 2023 و .2022

تم التصريح بإصدار البيانات المالية الموحدة بتاريخ 14 مارس .2024

1.2 أساس اإلعداد

ً للمعايير الدولية تم إعداد البيانات المالية الموحدة للمجموعة وفقا إلعداد التقارير المالية الصادرة عن مجلس المعايير المحاسبية الدولية والمتطلبات ذات الصلة من المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم )32( لسنة .2021

في 20 سبتمبر ،2021 تم إصدار المرسوم بقانون اتحادي لدولة ً في اإلمارات العربية المتحدة رقم )32( لسنة 2021 وأصبح ساريا 2 يناير 2022 وقد ألغى القانون االتحادي لدولة اإلمارات العربية ُمنح الشركات مهلة سنة واحدة اعتبارا المتحدة رقم )2( لسنة .2015 ت من 2 يناير 2022 من أجل االلتزام بأحكام المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم )32( لسنة .2021 قامت الجمعية العمومية السنوية للشركة في اجتماعها األخير الذي عقد بتاريخ 21 أبريل 2022 بالموافقة على التعديالت على نظامها األساسي من أجل

االلتزام التام بالمرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم )32( لسنة .2021

تم إعداد البيانات المالية الموحدة بدرهم اإلمارات العربية المتحدة )"درهم"( وهو العملة المستخدمة من قبل الشركة والتي تعرض بها بياناتها المالية. تم تقريب كافة المبالغ إلى أقرب ألف درهم، مالم يذكر خالف ذلك. تحدد كل منشأة ضمن المجموعة العملة التي تستخدمها ويتم قياس البنود المدرجة في البيانات المالية لكل منشأة باستخدام تلك العملة المستخدمة.

ً لمبدأ التكلفة التاريخية. تعتمد لقد تم إعداد البيانات المالية الموحدة وفقا التكلفة التاريخية بشكل عام على القيمة العادلة للمبلغ المدفوع مقابل الموجودات.

إن إعداد البيانات المالية الموحدة على األساس الموضح أعاله يتطلب من اإلدارة وضع أحكام وتقديرات وافتراضات تؤثر على تطبيق السياسات والمبالغ المعلنة للموجودات والمطلوبات واإليرادات والمصروفات. تستند التقديرات واالفتراضات المتعلقة بها إلى الخبرة التاريخية وعوامل أخرى مختلفة يعتقد أنها معقولة في ظل الظروف الحالية والتي تشكل نتائجها أساس إصدار األحكام المتعلقة بالقيم الدفترية للموجودات والمطلوبات والتي ال تكون متاحة بسهولة من مصادر أخرى. قد تختلف النتائج الفعلية عن هذه التقديرات.

تمت إعادة تصنيف بعض أرقام المقارنة حتى تتماشى مع العرض المستخدم في هذه البيانات المالية الموحدة.

أساس التوحيد

تتألف البيانات المالية الموحدة من البيانات المالية للشركة والمنشآت التي تخضع لسيطرة الشركة كما في 31 ديسمبر .2023 يتم تحقيق السيطرة عند استيفاء المعايير التالية:

)أ( عندما تمتلك المجموعة السلطة على إحدى المنشآت )على سبيل المثال، الحقوق القائمة التي تعطي إمكانية حالية لتوجيه األنشطة ذات الصلة للشركة المستثمر فيها(؛
)ب( عندما تتعرض المجموعة إلى، أو يكون لها حقوق في، إيرادات متغيرة نتيجة ارتباطها مع المنشأة، و
)ج( عندما يكون لدى المجموعة القدرة على استخدام سلطتها على المنشأة للتأثير على قيمة إيرادات الشركة.

عندما يكون للمجموعة حقوق أقل من غالبية حقوق التصويت أو حقوق مماثلة في الشركة المستثمر فيها، تقوم المجموعة باألخذ باالعتبار كافة الحقائق والظروف ذات الصلة عند تقييم ما إذا كان لديها سيطرة على الشركة المستثمر فيها أم ال، ويشمل ذلك:

الترتيبات التعاقدية مع حاملي حقوق التصويت اآلخرين في الشركة المستثمر فيها
الحقوق الناتجة من الترتيبات التعاقدية األخرى
حقوق التصويت الحالية وحقوق التصويت المحتملة للمجموعة

تقوم المجموعة بإعادة تقييم ما إذا كانت تسيطر على شركة مستثمر فيها أم ال في حال أشارت الحقائق والظروف إلى وجود تغيرات في واحدة أو أكثر من عناصر السيطرة الثالثة. يبدأ توحيد شركة تابعة عندما تسيطر المجموعة على الشركة التابعة ويتوقف عندما تفقد المجموعة السيطرة على الشركة التابعة. يتم إدراج موجودات ومطلوبات وإيرادات ومصروفات الشركة التابعة المستحوذ عليها أو ً من التاريخ المستبعدة خالل الفترة في البيانات المالية الموحدة اعتبارا الذي تحصل فيه المجموعة على السيطرة حتى التاريخ الذي تتوقف فيه المجموعة عن السيطرة على الشركة التابعة.

الشركات التابعة

ً من تاريخ االستحواذ أو يتم توحيد الشركات التابعة بالكامل بدءا التأسيس باعتباره التاريخ الذي حصلت فيه المجموعة على السيطرة )بصرف النظر عن نسبة الملكية( ويستمر توحيدها حتى التاريخ الذي تتوقف فيه السيطرة. يتم إعداد البيانات المالية للشركات التابعة لنفس فترة إعداد التقرير المالي للشركة باستخدام سياسات محاسبية مماثلة. عند الضرورة، يتم إجراء تعديالت على البيانات المالية للشركات التابعة بهدف جعل سياساتها المحاسبية متوافقة مع السياسات المحاسبية للمجموعة. إن جميع األرصدة والمعامالت واألرباح والخسائر غير

المحققة الناتجة من المعامالت بين شركات المجموعة وتوزيعات األرباح يتم استبعادها بالكامل.

ً لحصتها التناسبية من ً وفقا يتم قياس الحصص غير المسيطرة مبدئيا ُ صافي الموجودات التي يمكن تحديدها في الشركة المستحوذ عليها في تاريخ االستحواذ. يتم احتساب أي تغيرات في حصة المجموعة في شركة تابعة ال يترتب عليها فقدان السيطرة، على أنها معامالت حقوق ملكية.

إن حصة اإليرادات / الخسائر الشاملة ضمن الشركة التابعة منسوبة إلى الحصص غير المسيطرة حتى وإن نتج عن ذلك عجز في الرصيد.

إن التغير في حصة الملكية للشركة التابعة، دون فقدان السيطرة، يتم احتسابه على أنه معاملة حقوق ملكية. في حال فقدت المجموعة السيطرة على الشركة التابعة، فإنها:

توقف االعتراف بموجودات )بما في ذلك الشهرة التجارية( ومطلوبات الشركة التابعة؛
توقف االعتراف بالقيمة الدفترية ألي حصص غير مسيطرة؛
توقف االعتراف بفروقات الصرف المتراكمة المسجلة في حقوق الملكية؛
تعترف بالقيمة العادلة للمبلغ المستلم؛
تعترف بالقيمة العادلة ألي استثمار محتفظ به؛
تعترف بأي فائض أو عجز ضمن بيان الدخل الشامل الموحد؛ و
ً تعيد تصنيف حصة المجموعة من العناصر المعترف بها سابقا ضمن بنود الدخل الشامل األخرى إلى بيان الدخل الشامل .ً الموحد أو األرباح المحتجزة، حيثما يكون مناسبا

فيما يلي تفاصيل الشركات التابعة للشركة:

الشركة التابعة	مكان التأسيس	النشاط الرئيسي	علية نسبة الملكية الف
ت ذ.م.م دبي هيلز استي	ية المتحدة ت اإلمارات العرب	ت طوير العقارا	%50
شد ديفلوبمنت إعمار ميناء را م.م للتطوير ش.ذ. لمالكتها إعمار	ية المتحدة ش اإلمارات العرب	اإلضافة إلى وير العقارات ب راء وبيع وتط ت الخاصة وإدارة العقارا خدمات تأجير	%100
قارية ش.ذ.م.م ميناء راشد الع	ية المتحدة ش اإلمارات العرب	وير العقارات راء وبيع وتط	ع إيضاح 24( %100 )راج
ش.ذ.م.م إعمار جاردنز	ية المتحدة ت اإلمارات العرب	ستثمار في ت وإدارة واال طوير العقارا رية المشاريع التجا	%100

البيانات المالية الموحدة

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة )تابع( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

االئتالفات المشتركة

إن االئتالفات المشتركة هي تلك المنشآت التي تخضع أنشطتها لسيطرة المجموعة بصورة مشتركة، ويتم تأسيسها بموجب اتفاقية تعاقدية وتحتاج إلى موافقة جماعية للقرارات المالية والتشغيلية االستراتيجية، حيث يكون للمجموعة حقوق في صافي موجودات الترتيب بخالف حقوقها في موجوداتها والتزاماتها في مطلوباتها حتى لو كانت نسبة الملكية %50 أو أكثر.

يتم احتساب استثمار المجموعة في االئتالفات المشتركة باستخدام طريقة حقوق الملكية المحاسبية. بموجب طريقة حقوق الملكية المحاسبية، يتم تسجيل االستثمارات في االئتالفات المشتركة في بيان ً التغيرات الالحقة لالستحواذ في المركز المالي الموحد بالتكلفة، زائدا ً أي حصة المجموعة من صافي موجودات االئتالفات المشتركة ناقصا انخفاض في القيمة.

يظهر بيان الدخل الشامل الموحد حصة المجموعة من نتائج ائتالفاتها المشتركة. إن األرباح والخسائر غير المحققة الناتجة عن المعامالت بين المجموعة وائتالفاتها المشتركة يتم حذفها إلى الحد الذي يساوي حصة المجموعة في االئتالفات المشتركة. يتم حذف الخسائر غير المحققة بنفس الطريقة التي يتم فيها حذف األرباح غير المحققة ولكن فقط إلى الحد الذي ال يكون فيه دليل على انخفاض القيمة.

2.2 األحكام والتقديرات واالفتراضات المحاسبية الهامة

إن إعداد هذه البيانات المالية الموحدة يتطلب من اإلدارة وضع أحكام وتقديرات وافتراضات تؤثر على المبالغ المعلنة لإليرادات والمصروفات والموجودات والمطلوبات واإلفصاحات المرفقة وإفصاحات المطلوبات الطارئة في تاريخ التقرير. إن عدم التأكد حول هذه االفتراضات والتقديرات يمكن أن ينتج عنه نتائج تتطلب تعديالت جوهرية على القيمة الدفترية للموجودات أو المطلوبات المتأثرة في الفترات المستقبلية.

تتم مراجعة التقديرات واالفتراضات المعنية على أساس مبدأ االستمرارية. إن التعديالت على التقديرات المحاسبية يتم االعتراف بها في الفترة التي يتم فيها تعديل التقديرات.

إن األحكام والتقديرات واالفتراضات الرئيسية التي لها تأثير جوهري على البيانات المالية الموحدة للمجموعة مبينة أدناه:

األحكام

توقيت استيفاء التزامات األداء

يجب على المجموعة تقييم كل عقودها مع العمالء لتحديد ما إذا استوفيت التزامات األداء مع مرور الوقت أو في وقت محدد من أجل تحديد الطريقة المناسبة لالعتراف باإليرادات. قامت المجموعة بالتقييم ً إلى اتفاقيات البيع والشراء المبرمة مع العمالء ونصوص استنادا

القوانين واللوائح ذات الصلة، حيث تم إبرام العقود لتقديم موجودات عقارية للعمالء، ولم تخصص المجموعة بند موجودات ذو استخدامات ً يكون لها حق ملزم في دفعات األداء المنجز بديلة للمجموعة وعادة حتى اآلن. في هذه الظروف تقوم المجموعة باالعتراف باإليرادات مع مرور الوقت. وفي حالة عدم حدوث ذلك يتم االعتراف باإليرادات في وقت محدد.

تحديد أسعار المعامالت

يجب على المجموعة تحديد سعر المعاملة في كل عقد من عقودها مع العمالء. عند اتخاذ هذا االجراء، تقوم المجموعة بتقييم أثر أي مبلغ متغير في العقد، بسبب الخصومات أو الشروط الجزائية أو وجود أي عنصر تمويل جوهري في العقد وأي مبلغ غير نقدي في العقد. عند تحديد تأثير المبلغ المتغير تستخدم المجموعة طريقة "المبلغ األكثر ً للمعيار رقم 15 من المعايير الدولية إلعداد التقارير ً" طبقا احتماال المالية اإليرادات من العقود مع العمالء حيث يتم تحديد سعر المعاملة ً بين مجموعة من المبالغ بالرجوع الى طريقة المبلغ األكثر احتماال المحتملة.

تحويل السيطرة في عقود العمالء

في الحاالت التي تقرر بها المجموعة أنها استوفت التزامات األداء في وقت من األوقات، يتم االعتراف باإليرادات عند تحويل السيطرة على الموجودات التي هي موضوع العقد إلى العميل. وفي حالة عقود بيع ً عند استالم المقابل المالي للوحدة الموجودات العقارية، يتم ذلك عادة وعدم وجود أي معوقات في تسليم الوحدة الي العميل. سيتم نقل الملكية إلى العميل فقط عند تحصيل ،%100 مما يؤدي إلى انخفاض مخاطر التعثر عن السداد وفقدانها.

التقديرات واالفتراضات

توحيد الشركات التابعة

قامت المجموعة بتقييم جميع المنشآت المستثمر فيها بما في ذلك المنشآت ذات الغرض الخاص من أجل تحديد فيما إذا كانت تسيطر على المنشأة المستثمر فيها حسب المقاييس المحددة في المعيار رقم 10 من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية – البيانات المالية الموحدة. قامت المجموعة بتقييم، من بين أمور أخرى، حصة ملكيتها والترتيبات التعاقدية القائمة وقدرتها ومدى ارتباطها باألنشطة ذات عالقة بالمنشآت المستثمر فيها من أجل تحديد فيما إذا كانت لديها السيطرة على الشركة المستثمر فيها.

تقسيم مكونات العقارات

تتضمن البيانات المالية الموحدة للمجموعة بعض الموجودات والمطلوبات واإليرادات والمصروفات والتدفقات النقدية التي يتم ً توزيعها على المجموعة بناء على افتراضات وتقديرات اإلدارة. ويشمل ذلك بصورة رئيسية العقارات لغرض التطوير والذمم الدائنة التجارية ً من العمالء واألخرى وذمم المحتجزات المدينة والمبالغ المدفوعة مقدما ومصروفات البيع والمصروفات العمومية واإلدارية. يتم تخصيصها ً بناء على التقييم من قبل استشاري المشروع وأفضل تقديرات اإلدارة الستخدام موارد الشركة من قبل المجموعة.

االعتراف بإيرادات المصادرة من إلغاء المبيعات

عند إنهاء أو إلغاء عقود مع عمالء، تصبح المبالغ المستلمة من العمالء مستحقة االسترداد ويخضع ذلك لبنود المصادرة المنصوص عليها في ً للقوانين العقارية المحلية. يتم تسجيل المبالغ عقود البيع األصلية وطبقا التي يتم مصادرتها كالتزام في بيان المركز المالي الموحد عند إلغاء/ ً االعتراف بالمبالغ التي تم مصادرتها من إلغاء/ إنهاء العقد. يتم الحقا ً منها المبالغ المستردة من إنهاء عقود الوحدات العقارية )مخصوما ً إلى حكم اإلدارة العمالء، حيثما ينطبق( في بيان الدخل الموحد استنادا فيما إذا كانت المجموعة تتوقع وجود أي ارتباط أي ارتباط مستقبلي / مستمر مع العميل السابق الذي تتم مصادرة مبالغه.

قياس سير األعمال عندما يتم االعتراف باإليرادات على مدى فترة زمنية

قررت المجموعة تطبيق طريقة المدخالت عند قياس التزام سير األعمال حيث يتم االعتراف باإليرادات مع مرور الوقت. تعتبر المجموعة أن استخدام طريقة المدخالت التي تتطلب االعتراف باإليرادات على أساس الجهود التي تبذلها المجموعة الستيفاء التزام .ً عند تطبيق طريقة األداء يقدم أفضل صورة لإليرادات المحققة فعليا المدخالت تقوم المجموعة بتقدير التكلفة إلتمام المشاريع من أجل تحديد مبلغ اإليرادات الذي يمكن االعتراف به.

تكاليف إتمام المشاريع وتكاليف استحقاقات المشاريع

تقوم المجموعة بتقدير التكاليف إلتمام المشاريع وتكاليف استحقاقات المشاريع لتحديد التكلفة المنسوبة إلى اإليرادات المعترف بها. تشمل هذه التقديرات القيمة المنسوبة إلى العمل المنجز حتى تاريخه وتكلفة تزويد أنشطة البنية التحتية، والمطالبات المحتملة من قبل المقاولين كما تم تقييمها من قبل استشاري المشروع وتكاليف الوفاء بااللتزامات األخرى المتعاقد عليها مع العمالء.

خالل السنة الحالية، قامت اإلدارة بإعادة تقييم مدى كفاية استحقاقات بعض المشاريع، ونتيجة لذلك قامت بإعادة قيد مبلغ 1,727,365 ألف درهم فيما يتعلق بالمشاريع المكتملة بالكامل والتي

قد تم التوصل بشأنها إلى تسوية نهائية أو تشير تقديرات اإلدارة لعدم تقدم المقاولين بمزيد من ً المطالبات. باإلضافة إلى ذلك، ونظرا للتعديالت في المخطط الرئيسي للمشروع، قامت اإلدارة بإعادة قيد االستحقاقات المتعلقة بتكاليف البنية التحتية البالغة 837,779 ً ألف درهم. راجع أيضا اإليضاحات 4 و12 و.16

االنخفاض في قيمة الموجودات غير المالية

تقوم المجموعة بتقييم فيما إذا كانت هناك أية مؤشرات على االنخفاض في قيمة الموجودات غير المالية في تاريخ كل تقرير. يتم اختبار الموجودات غير المالية مقابل االنخفاض في القيمة عندما تكون هناك مؤشرات بأن القيمة الدفترية من غير الممكن تحصيلها. عند احتساب القيمة من االستخدام، تقدر اإلدارة التدفقات النقدية المستقبلية المتوقعة من الموجودات أو الوحدة المنتجة للنقد وتختار معدل الخصم المناسب من أجل احتساب القيمة الحالية لتلك التدفقات النقدية.

يتم بيان العقارات لغرض التطوير بالتكلفة وصافي القيمة المقدرة القابلة للتحقيق، أيهما أقل. تشتمل تكلفة األعمال قيد اإلنجاز على تكاليف اإلنشاء والتكاليف المباشرة األخرى ذات الصلة. يتمثل صافي القيمة ً القابلة للتحقيق بسعر البيع المقدر في سياق األعمال االعتيادية ناقصا تكاليف اإلنجاز ومصروفات البيع.

ً للتقييمات التي أجراها تم تحديد صافي القيمة القابلة للتحقيق وفقا ًا لمعايير ًا. يتم إجراء التقييم وفق مقيمون خارجيون مؤهلون مهني التقييم الصادرة عن المعهد الملكي للمساحين القانونيين، واعتماد أساس المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية فيما يتعلق بالقيمة العادلة واستخدام أساليب التقييم المعمول بها. تم تحديد قيمة العقارات قيد التطوير باستخدام طريقة التكلفة القابلة للمقارنة بالسوق والتكلفة المتبقية. تشمل المدخالت الرئيسية التي يمكن مالحظتها أسعار السوق للمعامالت المماثلة والهوامش المشتقة ومعدالت الخصم، وأي تغير في االفتراضات ستؤدي إلى انخفاض / ارتفاع القيمة العادلة لهذه الموجودات.

أبرزت التقييمات التي أجراها مقيمين خارجيين محددين للعقارات المحتفظ بها للتطوير لدى المجموعة حقيقة وجود مجموعة من الضغوط التضخمية العالمية وأسعار الفائدة المرتفعة واألحداث الجيوسياسية األخيرة التي زادت من احتمالية حدوث تقلبات أكبر في أسواق العقارات على المدى القصير إلى المتوسط، يتطلب من اإلدارة مراقبة التقييم عن كثب وتتبع كيفية استجابة المشاركين في السوق لتقلبات السوق الحالية.

قامت اإلدارة بإجراء تقييم دقيق لتقلبات الموجودات في تاريخ التقرير، وهي مقتنعة في البيئة الحالية، باالفتراضات الموضوعة والتقييمات

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة )تابع( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

المعلن عنها. ستواصل اإلدارة مراقبة تأثير تطورات هذا الوضع عن كثب لتقييم تأثيره على المجموعة، إن وجد.

قياس القيمة العادلة لألدوات المالية عندما تكون القيم العادلة للموجودات المالية والمطلوبات المالية المسجلة ً إلى األسعار المتداولة في بيان المركز المالي ال يمكن قياسها استنادا

في األسواق النشطة، يتم قياس قيمتها العادلة باستخدام أساليب التقييم التي تشتمل على نموذج التدفقات النقدية المخصومة. يتم الحصول على ،ً المدخالت لهذه النماذج من األسواق الملحوظة عندما يكون ذلك ممكنا ولكن عندما يكون ذلك غير ممكن، يتطلب ذلك درجة من األحكام عند تحديد القيم العادلة. تشتمل األحكام على بعض االعتبارات بخصوص المدخالت مثل مخاطر السيولة ومخاطر االئتمان وتقلبات األسعار.

3.2 التغيرات في السياسات واإلفصاحات المحاسبية

تسري بعض المعايير الجديدة على الفترات السنوية التي تبدأ بعد 1 يناير ،2023 ويجوز تطبيقها قبل ذلك التاريخ، إال أن المجموعة لم تقم بتطبيق المعايير الجديدة أو المعدلة بشكل مسبق عند إعداد هذه البيانات المالية الموحدة.

فيما يلي المعايير الجديدة أو المعدلة التالية التي يتم تطبيقها للفترات السنوية التي تبدأ في 1 يناير :2023

وعة ن قبل المجم ت المطبقة م ت والتعديال ر والتفسيرا )أ( المعايي	تاريخ التفعيل
8 ي الدولي رقم لمعيار المحاسب تعديالت على ا ت المحاسبية، تعريف التقديرا	2023 1 يناير
ن" ية "عقود التأمي د التقارير المال ر الدولية إلعدا 17 من المعايي المعيار رقم	2023 1 يناير
داد ير الدولية إلع 2 بشأن المعاي الممارسة رقم ي رقم ،1 بيان لمحاسبي الدول على المعيار ا سبية )تعديالت سياسات المحا اإلفصاح عن ال (* التقارير المالية	2023 1 يناير
دولي رقم 12( ر المحاسبي ال ت على المعيا واحدة )تعديال ة عن معاملة طلوبات الناشئ موجودات والم جلة المتعلقة بال الضرائب المؤ	2023 1 يناير
رقم 12 حاسبة الدولي على معيار الم ية - تعديالت ج الركيزة الثان – قواعد نموذ ريبية الدولية التعديالت الض	2023 23 مايو

اإلفصاح عن السياسات المحاسبية )تعديالت على المعيار المحاسبي الدولي رقم ،1 بيان الممارسة رقم 2 بشأن المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية(*
معلومات السياسة المحاسبية المفصح عنها في البيانات المالية الموحدة.
- ب( المعايير والتعديالت والتفسيرات الصادرة ولم يتم تفعيلها بعد
من غير المتوقع أن يكون للمعايير والتفسيرات المعدلة التالية تأثير جوهري على البيانات المالية الموحدة للمجموعة:

* تتطلب التعديالت على المعيار المحاسبي الدولي رقم 1 وبيان الممارسة رقم 2 بشأن المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية اإلفصاح عن السياسات المحاسبية "الجوهرية"، وليس "الهامة". لم يترتب على التعديالت أي تغييرات في السياسات المحاسبية بحد ذاتها، إال أنها أثرت على

لم يكن للتعديالت أو التحسينات األخرى أي تأثير على البيانات المالية الموحدة للمجموعة.

تاريخ التفعيل	ة المتطلبات الالحق
2024 1 يناير ية(. د التقارير المال ر الدولية إلعدا 16 من المعايي لمعيار رقم تعديالت على ا إعادة التأجير )	في عقد البيع و التزام اإليجار
2024 1 يناير متداولة تداولة أو غير ات على أنها م صنيف المطلوب ي رقم ،1 وت محاسبي الدول على المعيار ال ت - تعديالت	متداول بالتعهدا االلتزام غير ال
م 1(. سبي الدولي رق	المعيار المحا )تعديالت على
2024 1 يناير يير والبيان 2 للمعا لقة باالستدامة ت المالية المتع ح عن المعلوما العامة لإلفصا الية المتطلبات داد التقارير الم	ير الدولية إلع البيان 1 للمعاي
متعلقة بالمناخ* اإلفصاحات ال	التقارير المالية الدولية إلعداد
تم تأجيل تاريخ ة إلعداد المعايير الدولي ر رقم 10 من ت على المعيا شترك )تعديال ة أو ائتالفه الم وشركته الزميل ا بين مستثمر	أو المساهمة به بيع موجودات
التطبيق ألجل قم 28(. اسبي الدولي ر	والمعيار المح التقارير المالية
غير مسمى
ر 2024 ة 1 يناي التقارير المالي الدولية إلعداد 7 من المعايير والمعيار رقم الدولي رقم 7 عيار المحاسبي ديالت على الم	الموردين - تع ترتيبات تمويل
2025 1 يناير 21 حاسبة الدولي على معيار الم	دل - تعديالت عدم قابلية التبا

* يصبح ساري المفعول عندما يتم اعتماده من قبل السلطة التنظيمية المعمول بها.

ال تتوقع المجموعة أن يكون لتطبيق المعايير والتعديالت والتفسيرات الجديدة أعاله تأثير جوهري على البيانات المالية الموحدة للمجموعة في المستقبل.

4.2 ملخص السياسات المحاسبية الجوهرية

االعتراف باإليرادات

اإليرادات من العقود من العمالء

تقوم المجموعة باالعتراف باإليرادات من العقود مع العمالء بناء على نموذج يتكون من خمس خطوات كما هو موضح في المعيار رقم 15 من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية:

الخطوة رقم :1 تحديد العقد )أو العقود( مع العميل: يعرف العقد على أنه اتفاق بين طرفين أو أكثر ينشأ بموجبه حقوق والتزامات واجبه النفاذ ويحدد معايير لكل عقد يجب الوفاء بها.
الخطوة رقم :2 تحديد التزامات األداء في العقد: التزام األداء هو وعد في العقد مع العميل بنقل سلعة أو خدمة للعميل.
الخطوة رقم :3 تحديد سعر المعاملة: يتمثل سعر المعاملة في المبلغ الذي تتوقع المجموعة أن يكون من حقها الحصول عليه مقابل تحويل البضائع أو تقديم الخدمات التي وعدت العميل بها، باستثناء المبالغ التي تم تحصيلها باإلنابة عن أطراف أخرى.
الخطوة رقم :4 تخصيص سعر المعاملة اللتزامات األداء الواردة في العقد: بالنسبة للعقد الذي ينطوي على أكثر من التزام أداء، تقوم المجموعة بتخصيص سعر المعاملة لكل التزام من التزامات األداء بقيمة تساوي المقابل الذي تتوقع المجموعة الحصول عليه نظير الوفاء بكل التزام من التزامات األداء.
الخطوة رقم :5 االعتراف باإليرادات عند )أو بمجرد( وفاء المنشأة بالتزام األداء.

ُعتبر المجموعة أنها أوفت بالتزام األداء، ومن ثم تقوم باالعتراف ت باإليرادات على مدى فترة زمنية عند استيفاء أي من المعايير التالية:

.1 قيام العميل بصورة متزامنة باستالم واستخدام المنافع المترتبة على أداء المجموعة اللتزاماتها بمجرد أداء المجموعة لها؛ أو
.2 ترتب على أداء المجموعة إنشاء أو تحسين أصل يسيطر عليه العميل بمجرد إنشاء أو تحسين األصل؛ أو
.3 ال يترتب على أداء المجموعة أصل ذو استخدام بديل للمجموعة وللمنشأة حق واجب النفاد ألداء الدفعات مقابل االلتزامات التي تم الوفاء بها حتى تاريخه.

فيما يتعلق بالتزامات األداء التي لم ينطبق عليها أي من الشروط المذكورة أعاله، يتم االعتراف باإليرادات في الوقت الذي يتم فيه الوفاء بالتزام األداء.

عند استيفاء المجموعة اللتزام األداء من خالل تسليم السلع التي وعدت بها، تقوم بتسجيل األصل الخاص بالعقد على أساس قيمة المقابل المحقق من الوفاء بااللتزام. عندما يزيد المبلغ المقبوض من العميل عن مبلغ اإليرادات المعترف بها، ينشأ التزام خاص بالعقد.

يتم قياس اإليرادات بالقيمة العادلة للمبلغ المقبوض أو المستحق القبض، مع األخذ بعين االعتبار البنود التعاقدية المحددة للدفعات باستثناء الضرائب والرسوم. تقوم المجموعة بتقييم ترتيبات إيراداتها مقابل معايير محددة لتحديد فيما إذا كانت تعمل كمورد رئيسي أم كوكيل. استنتجت المجموعة بأنها تعمل كمورد رئيسي في جميع ترتيبات إيراداتها. يتم االعتراف باإليرادات في بيان الدخل الشامل الموحد إلى الحد الذي يكون فيه من المرجح تدفق المزايا االقتصادية إلى المجموعة

ويمكن قياس اإليرادات والتكاليف، حيثما ينطبق، بصورة معقولة.

اإليرادات من بيع األراضي

يتم الوفاء بالتزام األداء فيما يتعلق ببيع األرض في نقطة زمنية يكون فيه العميل قادر على استخدام قطعة األرض.

عند االعتراف بإيرادات مقابل قطعة أرض محددة، يتم بيان تكلفة البنية التحتية المخصصة لقطعة األرض كتكلفة اإليرادات في بيان الدخل الشامل.

خدمات التطوير

يتم االعتراف باإليرادات من خدمات إدارة التطوير المقدمة عندما يمكن تقدير عوائد المعاملة بصورة معقولة وذلك بالرجوع إلى مرحلة إنجاز التزام التطوير في تاريخ التقرير. عندما ال يمكن قياس عوائد المعاملة بصورة معقولة، يتم االعتراف باإليرادات فقط إلى الحد الذي يمكن فيه استرداد المصروفات المتكبدة.

إيرادات الفائدة

يتم االعتراف بإيرادات الفائدة عند استحقاقها باستخدام طريقة الفائدة ُستخدم فيها معدل فائدة يخصم المقبوضات النقدية الفعلية، والتي ي المستقبلية المقدرة على مدى العمر المتوقع لألصل المالي إلى صافي القيمة الدفترية لألصل المالي.

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة )تابع( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

تكاليف االقتراض

إن تكاليف االقتراض المنسوبة بصورة مباشرة لحيازة أو إنشاء الموجودات المؤهلة، التي تستغرق بالضرورة فترة زمنية طويلة حتى تصبح جاهزة لالستخدام المزمع لها أو بيعها، تتم إضافتها إلى تكلفة تلك الموجودات حتى تصبح تلك الموجودات جاهزة بصورة فعلية لالستخدام المزمع لها أو بيعها. تتألف تكاليف االقتراض من مصروفات الفائدة والمصروفات األخرى التي تتكبدها منشأة ما فيما يتعلق باقتراض األموال.

يتم االعتراف بكافة تكاليف االقتراض األخرى ضمن بيان الدخل الموحد في السنة التي يتم تكبدها فيها.

ضريبة الدخل

ديسمبر ،2022 أصدرت وزارة المالية بدولة اإلمارات في 9 العربية المتحدة المرسوم بقانون اتحادي رقم 47 لسنة 2022 بشأن فرض الضرائب على الشركات واألعمال التجارية )"قانون ضريبة الشركات"( لتفعيل نظام اتحادي جديد لضريبة الشركات في دولة اإلمارات العربية المتحدة. سيسري قانون ضريبة الشركات للسنوات يونيو .2023 يحدد الوزراء رقم 116 المالية التي تبدأ في أو بعد 1 لسنة 2022 حد الدخل )375,000 درهم( الذي يخضع لمعدل بشكل فعلي. ً ً ،% وبناء عليه، يعتبر القانون نافذ حاليا ضريبة بنسبة 9

بالنسبة للمجموعة، سيتم احتساب الضرائب الحالية حسب االقتضاء في يناير .2024 البيانات المالية للفترة التي تبدأ في 1

قامت المجموعة بتقييم اآلثار الضريبية المؤجلة للسنة المنتهية في 31 ديسمبر ،2023 وبعد األخذ بعين االعتبار في تفسيراتها لقانون الضرائب المعمول به، والتصريحات الرسمية، وقرارات مجلس الوزراء والقرارات الوزارية )خاصة فيما يتعلق بالقواعد االنتقالية(، تم التوصل إلى أن اآلثار الضريبية المؤجلة غير جوهرية.

سوف تستمر المجموعة في مراقبة قرارات مجلس الوزراء الهامة لتحديد التأثير على المجموعة، من منظور الضرائب المؤجلة.

الحد األدنى العالمي للضريبة

لمعالجة المخاوف بشأن التوزيع غير المتكافئ لألرباح والمساهمات الضريبية لكبرى الشركات متعددة الجنسيات، تم الوصول إلى اتفاقيات مختلفة على المستوى العالمي، بما في ذلك اتفاقية مع أكثر من 135 موقع جغرافي إلدخال حد أدنى عالمي للضريبة بنسبة .%15 في ديسمبر ،2021 أصدرت منظمة التعاون االقتصادي والتنمية مشروع تشريعي، تاله إصدار توجيهي مفصل في مارس ،2022 ومن المتوقع

أن تستخدمها المواقع الجغرافية الفردية التي وقعت على االتفاقية لتعديل قوانين الضرائب المحلية الخاصة بهم.

كما في 31 ديسمبر ،2023 لم تقم السلطة القضائية التي تعمل فيها الشركة بسن أو سن التشريع الضريبي المتعلق بهذه الضريبة بشكل جوهري. تراقب اإلدارة عن كثب مستجدات اإلجراءات التشريعية و كما في 31 ديسمبر ،2023 لم يكن لدى المجموعة معلومات كافية لتحديد التأثير الكمي المحتمل.

الممتلكات واآلالت والمعدات

يتم قياس الممتلكات واآلالت والمعدات بالتكلفة )التي تتضمن تكاليف االستهالك المتراكم وأي انخفاض في االقتراض المرسملة( ناقصا القيمة. يتم احتساب االستهالك على أساس القسط الثابت على مدى األعمار اإلنتاجية المقدرة كما يلي:

10 سنوات - 1	ني( ألراضي والمبا مدرجة ضمن ا مراكز البيع )ال
سنوات 5 - 2	ة ومعدات مكتبي أجهزة كمبيوتر
سنوات 5 - 3	سيارات
سنوات 5 - 2	أثاث وتركيبات

ال يتم احتساب استهالك على األراضي واألعمال الرأسمالية قيد اإلنجاز. تتم بصورة دورية مراجعة األعمار اإلنتاجية وطريقة االستهالك والقيم المتبقية للتأكد من أن طريقة وفترة االستهالك متوافقة مع النموذج المتوقع للمزايا االقتصادية من هذه الموجودات.

تتم رسملة المصروفات المتكبدة الستبدال عنصر من أحد بنود الممتلكات واآلالت والمعدات والذي يتم احتسابه بصورة منفصلة ويتم شطب القيمة الدفترية الخاصة بالعنصر الذي تم استبداله. تتم رسملة المصروفات الالحقة األخرى فقط عندما تزيد من المنافع االقتصادية المستقبلية الخاصة بالبند ذات الصلة من بنود الممتلكات واآلالت والمعدات. يتم االعتراف بكافة المصروفات األخرى ضمن بيان الدخل الشامل الموحد عند تكبدها.

تتم مراجعة الممتلكات واآلالت والمعدات مقابل االنخفاض في القيمة عندما تشير األحداث أو التغيرات في الظروف إلى عدم إمكانية تحصيل قيمتها الدفترية. عندما تزيد القيمة الدفترية للممتلكات واآلالت والمعدات عن القيمة الممكن تحصيلها، فإنه يتم االعتراف بخسائر انخفاض القيمة ضمن بيان الدخل الشامل الموحد. تتمثل القيمة القابلة تكاليف البيع، لالسترداد بالقيمة من االستخدام أو القيمة العادلة ناقصا تكاليف البيع تمثل المبلغ الممكن أيهما أكبر. إن القيمة العادلة ناقصا تحصيله من بيع ممتلكات وآالت ومعدات أثناء سير األعمال العادية بينما تتثمل القيمة من االستخدام في القيمة الحالية للتدفقات النقدية

المستقبلية المتوقعة من استمرار استخدام الممتلكات واآلالت والمعدات ومن استبعادها عند نهاية مدة استخدامها.

يتم قيد عكس خسائر انخفاض القيمة، بخالف الشهرة التجارية، والمعترف به في السنوات السابقة عند وجود مؤشر بأن خسائر انخفاض القيمة المعترف بها للممتلكات واآلالت والمعدات لم تعد موجودة أو تم تخفيضها.

العقارات لغرض التطوير

يتم تصنيف العقارات المستحوذة أو التي تم إنشاؤها أو قيد اإلنشاء لغرض البيع أثناء سير األعمال العادية كعقارات لغرض التطوير ويتم إدراجها بالتكلفة أو صافي القيمة الممكن تحقيقها أيهما أقل. تشمل التكلفة:

حقوق ملكية األراضي ملك حر؛
المبالغ المدفوعة إلى المقاولين وتكاليف استحقاقات المشاريع لإلنشاء؛ و
تكاليف التصميم والتخطيط وتكاليف إعداد الموقع واألتعاب المهنية للخدمات القانونية وضرائب تحويل العقار وتكاليف اإلنشاء غير المباشرة والتكاليف األخرى المنسوبة بشكل مباشر.

يمثل صافي القيمة الممكن تحقيقها سعر البيع التقديري أثناء سير إلى أسعار السوق في تاريخ التقرير ويتم ً األعمال العادية، استنادا التكاليف ً خصمها بالقيمة الزمنية لألموال إذا كانت جوهرية، ناقصا حتى اإلنجاز والتكاليف المقدرة للبيع.

يتم تحديد تكلفة العقارات لغرض التطوير المعترف بها في بيان الدخل الشامل الموحد عند البيع بالرجوع إلى التكاليف المحددة المصروفة على العقارات المباعة وتخصيص أية تكاليف غير محددة استنادا إلى الحجم النسبي للعقارات المباعة.

يتم تخصيص تكلفة البنية التحتية المشتركة لمختلف المشاريع ً وتشكل جزءا من التكلفة المقدرة إلكمال المشروع بغرض تحديد التكلفة المنسوبة إلى اإليرادات المعترف بها. وتقدر فترة تطوير بعض العقارات قيد التطوير بأكثر من 10 سنوات.

تقوم اإلدارة بمراجعة القيم الدفترية للعقارات لغرض التطوير على أساس سنوي.

االستثمارات في ائتالفات مشتركة

يعكس بيان الدخل الموحد حصة المجموعة من نتائج عمليات االئتالف المشترك. عندما يكون هناك تغير معترف به مباشرة في بنود الدخل الشامل األخرى، تقوم المجموعة باالعتراف بحصتها في أي تغيرات، عندما ينطبق ذلك، ضمن بيان الدخل الشامل الموحد أو ضمن بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد. يتم حذف األرباح والخسائر غير المحققة الناتجة من المعامالت بين المجموعة واالئتالف المشترك، إلى مدى حصة المجموعة في االئتالف المشترك.

يتم إعداد البيانات المالية لالئتالف المشترك لنفس فترة التقرير الخاصة ، لجعل السياسات بالمجموعة. يتم إجراء تعديالت، حيثما يكون مناسبا المحاسبية الخاصة باالئتالف المشترك متوافقة مع السياسات المحاسبية الخاصة بالمجموعة.

بعد تطبيق طريقة حقوق الملكية، تحدد المجموعة فيما إذا كان من الضروري االعتراف بخسائر انخفاض قيمة استثمارها في االئتالفات المشتركة. تحدد المجموعة عند تاريخ كل تقرير، ما إذا كان هناك أي دليل موضوعي يشير إلى انخفاض قيمة االستثمار في االئتالف المشترك. في حال وجود مثل هذا الدليل تقوم المجموعة باحتساب قيمة االنخفاض على أنها الفرق بين القيمة القابلة لالسترداد لالئتالف المشترك والقيمة الدفترية، ومن ثم تقوم باالعتراف بخسائر انخفاض القيمة ضمن بيان الدخل الموحد.

في حال فقدان النفوذ الجوهري على االئتالف المشترك، تقوم المجموعة بقياس واالعتراف باالستثمار المتبقي بالقيمة العادلة. يتم االعتراف بأي فرق بين القيمة الدفترية لالئتالف المشترك بعد فقدان النفوذ الجوهري وبين القيمة العادلة لالستثمار المتبقي والمتحصالت من االستبعاد، ضمن بيان الدخل الموحد. عندما يشكل االستثمار المتبقي في االئتالف المشترك تأثير جوهري يتم احتسابه على أنه استثمار في شركة زميلة.

موجودات حق االستخدام

تقوم المجموعة باالعتراف بموجودات حق االستخدام في تاريخ بدء عقد اإليجار )أي، تاريخ توفر بند الموجودات ذات الصلة لالستخدام(. أي استهالك متراكم ً يتم قياس موجودات حق االستخدام بالتكلفة، ناقصا وخسائر انخفاض القيمة، وتعديلها لغرض أي إعادة تقييم لمطلوبات عقود اإليجار. تشتمل تكلفة موجودات حق االستخدام على مبلغ مطلوبات اإليجار المعترف به والتكاليف المباشرة األولية المتكبدة أي ً ومدفوعات عقد اإليجار التي تمت في أو قبل تاريخ البدء، ناقصا حوافز إيجار مستلمة. إذا لم تكن المجموعة متأكدة بشكل معقول من الحصول على ملكية بند الموجودات المؤجر في نهاية مدة عقد اإليجار،

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة )تابع( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

يتم استهالك موجودات حق االستخدام المعترف بها على أساس القسط الثابت على مدى األعمار المقدرة لالستخدام ومدة عقد اإليجار، أيهما أقصر. تخضع موجودات حق االستخدام إلى انخفاض القيمة.

الموجودات المالية

يتم االعتـراف وإيقاف االعتـراف بكافة الموجودات المالية في تاريخ المعاملة عندما يكون شراء أو بيع الموجود المالية بموجب عقد تتطلب بنوده تسليم األصل المالي خالل إطار زمني محدد في السوق ذات ً تكاليف ً قياس الموجودات المالية بالتكلفة، زائدا الصلة. يتم مبدئيا المعاملة، باستثناء الموجودات المالية المصنفة بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى أو من خالل األرباح أو الخسائر والتي يتم ً بالذمم المدينة التجارية ً بالقيمة العادلة. يتم االعتراف مبدئيا قياسها مبدئيا عند نشأتها. إن الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم تصدر بها فواتير والتي ال تحتوي على عنصر تمويل جوهري أو التي قامت المجموعة بتطبيق بعض االستثناءات بشأنها، يتم قياسها بسعر المعاملة المحدد بموجب المعيار رقم 15 من المعايير الدولية إلعداد التقارير ً قياس جميع الموجودات المالية المعترف بها بشكل المالية. يتم الحقا كامل إما بالتكلفة المطفأة أو بالقيمة العادلة.

يتم تحديد القيمة العادلة لألدوات المالية التي يتم تداولها بنشاط في أسواق مالية منظمة بالرجوع إلى أسعار العطاءات المتداولة في السوق بالنسبة للموجودات وأسعار العروض بالنسبة للمطلوبات وذلك عند إقفال األعمال بتاريخ إعداد التقارير المالية. في حالة عدم توفر أسعار متداولة في السوق، يتم الرجوع إلى األسعار المعلنة لدى الوسطاء أو ّ التجار.

تتمثل القيمة العادلة للسعر المتغير والودائع القصيرة لدى المؤسسات االئتمانية في قيمتها الدفترية. تتمثل القيمة الدفترية في تكلفة الوديعة والفائدة المستحقة. يتم تقدير القيمة العادلة للودائع التي تترتب عليها فوائد ثابتة باستخدام أساليب التدفقات النقدية المخصومة. يتم خصم التدفقات النقدية المتوقعة بأسعار السوق الحالية لألدوات المشابهة في تاريخ التقرير.

تصنيف الموجودات المالية

يعتمد تصنيف الموجودات المالية عند االعتراف المبدئي على خصائص التدفقات النقدية التعاقدية للموجودات المالية ونموذج أعمال المجموعة إلدارة هذه الموجودات. لكي يتم تصنيف الموجودات المالية وقياسها بالتكلفة المطفأة أو القيمة العادلة من خالل اإليرادات الشاملة األخرى، يجب أن تنتج عنها التدفقات النقدية التي هي فقط عبارة عن دفعات المبلغ األساسي والفائدة على المبلغ األساسي القائم. يشار إلى هذا التقييم باسم اختبار دفعات المبلغ األساسي والفائدة على المبلغ األساسي القائم، ويتم إجراؤه على مستوى األداة.

ألغراض تصنيف الموجودات المالية، تعتبر األداة المالية "أداة حقوق ِ الملكية" إذا كانت غير مشتقة وتفي بتعريف "حقوق الملكية" للمصدر )بموجب المعيار المحاسبي الدولي رقم 32 – األدوات المالية: العرض( باستثناء بعض األدوات القابلة للبيع غير المشتقة والتي يتم ِ بيانها كحقوق ملكية من قبل المصدر. تعتبر جميع الموجودات المالية غير المشتقة األخرى "أدوات دين".

النقد وما يعادله

لغرض بيان التدفقات النقدية، يتألف النقد وما يعادله من النقد في الصندوق واألرصدة المصرفية والودائع القصيرة األجل التي تستحق في األصل خالل ثالثة أشهر أو أقل، صافية من السحوبات المصرفية على المكشوف.

الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم يصدر بها فواتير

يتم بيان الذمم المدينة التجارية بقيمة الفاتورة األصلية )ما لم تكن ً خسائر االئتمان المتوقعة. عندما تصبح الذمم عنصر تمويل هام( ناقصا المدينة التجارية غير قابلة للتحصيل، يتم شطبها مقابل مخصص الديون ً إدراج المبالغ المحصلة التي تم شطبها المشكوك في تحصيلها. يتم الحقا ً في بيان الدخل الشامل الموحد. سابقا

ً لشروط االتفاقيات، تدرج الخدمات المقدمة في تاريخ التقرير ووفقا والتي لم يصدر بها فواتير على أنها ذمم مدينة لم يصدر بها فواتير.

إيقاف االعتراف بالموجودات المالية

إن بند الموجودات المالية )أو حيثما ينطبق، الجزء من بند الموجودات المالية أو الجزء من مجموعة موجودات مالية مماثلة( يتم إيقاف االعتراف به عندما:

تنتهي الحقوق في الحصول على التدفقات النقدية من بند الموجودات؛ أو
قامت المجموعة بتحويل حقوقها في الحصول على التدفقات ً بدفع التدفقات النقدية من بند الموجودات أو تحملت التزاما النقدية المقبوضة بالكامل دون تأخير جوهري لطرف ثالث بموجب "ترتيب تمرير"، و
تقوم المجموعة بتحويل حقوقها في استالم التدفقات النقدية من بند الموجودات وإما:
حولت جميع المخاطر والمزايا المتعلقة ببند الموجودات أو
ً بجميع المخاطر والمزايا المتعلقة لم تحول أو تحتفظ فعليا ّ ببند الموجودات، إال أنها حولت السيطرة على بند الموجودات.

عندما تكون المجموعة قد حولت حقوقها للحصول على التدفقات النقدية من بند الموجودات أو دخلت في ترتيب تمرير، تقوم بتقييم إذا وإلى أي مدي احتفظت بمخاطر ومزايا الملكية. إذا لم تقم المجموعة بتحويل أو االحتفاظ بشكل جوهري بجميع مخاطر ومزايا بند الموجودات ولم تحول السيطرة على بند الموجودات، يتم االعتراف ببند الموجودات ُقاس إلى الحد الذي يستمر فيه ارتباط المجموعة ببند الموجودات. وي ّ االرتباط المستمر الذي يأخذ شكل ضمان على بند الموجودات المحول بالقيمة الدفترية األصلية لبند الموجودات وأقصى مقابل مادي يلزم على المجموعة سداده، أيهما أقل.

االنخفاض في قيمة الموجودات المالية

تقوم المجموعة باالعتراف بمخصص خسائر االئتمان المتوقعة لكافة أدوات الدين وموجودات العقود غير المحتفظ بها بالقيمة العادلة من خالل األرباح أو الخسائر. تستند خسائر االئتمان المتوقعة إلى الفرق ًا للعقد وجميع التدفقات بين التدفقات النقدية التعاقدية المستحقة وفق النقدية التي تتوقع المجموعة استالمها. ويتم خصم العجز بعد ذلك بتقريب سعر الفائدة الفعلي األصلي لبند الموجودات.

يتم االعتراف بخسائر االئتمان المتوقعة على مرحلتين. بالنسبة لتعرضات االئتمان التي لم يكن بها زيادة جوهرية في المخاطر االئتمانية منذ االعتراف المبدئي، يتم تكوين مخصص لخسائر االئتمان المتوقعة عن الخسائر االئتمانية التي تنتج عن حاالت التعثر المحتملة ً المقبلة )خسائر االئتمان المتوقعة خالل خالل االثني عشر شهرا ً(. بالنسبة لتلك التعرضات االئتمانية التي حدث لها زيادة 12 شهرا جوهرية في المخاطر االئتمانية منذ االعتراف المبدئي، يلزم وجود مخصص خسائر مقابل الخسائر االئتمانية المتوقعة على مدى العمر المتبقي للتعرض، بغض النظر عن توقيت التعثر )خسائر االئتمان المتوقعة على مدى عمر العمر اإلنتاجي(.

عند تحديد ما إذا كانت مخاطر االئتمان لبند الموجودات المالية قد زادت بصورة جوهرية منذ االعتراف المبدئي وعند تقدير خسائر االئتمان المتوقعة، تأخذ المجموعة باالعتبار المعلومات المعقولة والداعمة والمتوفرة دون تكلفة أو مجهود زائد. تشتمل هذه المعلومات ْ ًء على الخبرة السابقة على المعلومات والتحليالت الكمية والنوعية بنا للمجموعة والتقييم االئتماني المعزز والمعلومات االستشرافية.

بالنسبة للذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم يصدر بها فواتير والذمم المدينة األخرى، تقوم المجموعة بتطبيق منهجية ً مبسطة في حساب خسائر االئتمان المتوقعة بناء على خسائر االئتمان المتوقعة على مدى عمر االستخدام. وقد وضعت المجموعة مصفوفة ً مخصصات بناء على الخبرة السابقة لخسائر االئتمان للمجموعة، وتم

تسويتها للعوامل المستقبلية الخاصة بالمدينين والبيئة االقتصادية. يتم االعتراف بخسائر االئتمان المتوقعة في بيان الدخل الشامل الموحد.

ً بند الموجودات المالية متعثر عن السداد قد تعتبر المجموعة أيضا عندما تشير المعلومات الداخلية أو الخارجية إلى أنه من غير المحتمل أن تحصل المجموعة على المبالغ التعاقدية القائمة بالكامل قبل مراعاة أي تحسينات ائتمانية تحتفظ بها المجموعة. يتم شطب بند الموجودات المالية عندما ال تكون هناك توقعات استرداد معقولة للتدفقات النقدية التعاقدية.

تقوم المجموعة في تاريخ كل تقرير بتقييم ما إذا كانت الموجودات المالية المسجلة بالتكلفة المطفأة وسندات الدين بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى قد تعرضت النخفاض في القيمة. يعتبر أن األصل المالي قد تعرض 'النخفاض ائتماني' عند وقوع حدث أو أكثر يكون له تأثير سلبي على التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة لبند الموجودات المالية.

تشتمل األدلة الموضوعية على تعرض األصل المالي النخفاض ائتماني على البيانات الملحوظة التالية:

ُ أزمة مالية حادة يواجهها المصدر؛
اإلخالل بالعقد، مثل التعثر أو التأخر في السداد لفترة تزيد عن ً؛ 90 يوما
إعادة هيكلة قرض أو سلفة من قبل المجموعة بناء على شروط ما كانت المجموعة لتقبلها في ظروف أخرى؛
أن يكون من المحتمل تعرض المقترض لإلفالس أو إعادة هيكلة مالية أخرى؛ أو
عدم وجود سوق نشط للسند نتيجة أزمات مالية.

االنخفاض في قيمة الموجودات غير المالية

تقوم المجموعة في تاريخ كل تقرير بتقييم فيما إذا كان هناك دليل بأن بند الموجودات غير المالي )بخالف المخزون وموجودات العقود وموجودات الضرائب المؤجلة( قد انخفضت قيمته. إذا وجد أي دليل على ذلك، أو عندما يتطلب إجراء اختبار سنوي لالنخفاض في القيمة، تقوم المجموعة بتقييم المبلغ الممكن تحصيله لبند الموجودات. إن مبلغ بند الموجودات الممكن تحصيله هو القيمة العادلة لبند الموجودات أو ً تكاليف البيع وقيمة االستخدام أيهما أعلى الوحدة المنتجة للنقد ناقصا ويتم تحديده لبند الموجودات الفردي، إال إذا كان بند الموجودات ال ينتج تدفقات نقدية داخلية مستقلة إلى حد كبير عن تلك الناتجة من الموجودات األخرى أو مجموعة موجودات أخرى. عندما تتجاوز القيمة الدفترية لبند الموجودات أو الوحدة المنتجة للنقد المبلغ الممكن تحصيله، يعتبر بند الموجودات منخفض القيمة ويتم تخفيضه إلى

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة )تابع( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

المبلغ الممكن تحصيله. أثناء تقييم قيمة االستخدام، يتم خصم التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة للقيمة الحالية لها باستخدام سعر خصم ما قبل الضريبة والذي يعكس تقييمات السوق الحالية للقيمة الزمنية لألموال والمخاطر المقتصرة على بند الموجودات أو الوحدة المنتجة للنقد. أثناء تكاليف البيع، يتم استخدام نموذج التقييم ً تحديد القيمة العادلة ناقصا المناسب. يتم تثبيت هذه االحتسابات بمضاعفات تقييم أسعار أسهم الشركات التابعة المتداولة للعموم أو مؤشرات القيمة العادلة المتاحة األخرى.

يتم االعتراف بخسائر االنخفاض في القيمة في بيان الدخل الشامل الموحد في مجموعات المصروفات التي تتفق مع عمل بند الموجودات المنخفضة قيمته. يتم تخصيص خسائر انخفاض القيمة المعترف بها أوال لتخفيض القيمة الدفترية ألية شهرة تجارية مخصصة للوحدات المنتجة للنقد ثم لتخفيض القيم الدفترية للموجودات األخرى في الوحدة المنتجة للنقد على أساس تناسبي.

بالنسبة للموجودات باستثناء الشهرة التجارية، يتم إجراء تقييم بتاريخ كل تقرير لتحديد فيما إذا كان يوجد مؤشر بأن خسائر االنخفاض ربما لم تعد موجودة أو انخفضت. إذا ً في القيمة المعترف بها سابقا وجد ذلك المؤشر، تقوم المجموعة بتقييم مبلغ بند الموجودات الممكن تحصيله أو الوحدة المنتجة للنقد. يتم عكس خسائر االنخفاض في القيمة فقط إذا كان هناك تغير في االفتراضات المستخدمة ً المعترف بها سابقا لتحديد مبلغ بند الموجودات الممكن تحصيله منذ االعتراف بخسائر االنخفاض في القيمة األخير. إن عملية العكس محدودة لكيال تزيد القيمة الدفترية لبند الموجودات عن المبلغ الممكن تحصيله، أو ال تزيد عن القيمة الدفترية التي سيتم تحديدها، صافية من االستهالك، إذا لم يتم االعتراف بخسارة االنخفاض في القيمة لبند الموجودات في سنوات سابقة. يتم االعتراف بذلك العكس في بيان الدخل الشامل الموحد.

المطلوبات المالية وأدوات حقوق الملكية الصادرة من قبل المجموعة يتم تصنيف أدوات الدين وحقوق الملكية إما كمطلوبات مالية أو كأدوات لجوهر االتفاقيات التعاقدية. يتم تصنيف المطلوبات حقوق ملكية وفقا من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية ضمن نطاق المعيار رقم 9 المالية كمطلوبات مالية بالقيمة العادلة من خالل األرباح أو الخسائر أو . تحدد المجموعة ً قروض وسلفيات أو أدوات مشتقة حسبما يكون مناسبا تصنيف المطلوبات المالية عند االعتراف المبدئي.

الذمم الدائنة التجارية واألخرى يتم االعتراف بالمبالغ المستحقة الدفع في المستقبل مقابل تزويد المجموعة ببضاعة أو خدمات سواء استلمت المجموعة فواتير من الموردين أو لم تستلم.

التزامات عقود اإليجار

في تاريخ بدء عقد اإليجار، تقوم المجموعة باالعتراف بالتزامات عقود اإليجار المقاسة بالقيمة الحالية لدفعات عقد اإليجار التي يتوجب سدادها على مدى فترة عقد اإليجار. تتضمن دفعات عقد اإليجار دفعات أية حوافز إيجار مدينة ً ثابتة )بما في ذلك دفعات ثابتة جوهرية( ناقصا ودفعات اإليجار المتغيرة التي تعتمد على المؤشر أو المعدل، والمبالغ المتوقع دفعها بموجب ضمانات القيمة المتبقية. وتشمل دفعات اإليجار سعر الممارسة لخيار الشراء المؤكد بشكل معقول أن تمارسه ً أيضا المجموعة ودفع غرامات إنهاء عقد اإليجار، إذا كانت مدة اإليجار تعكس أن المجموعة تمارس خيار اإلنهاء. يتم االعتراف بدفعات اإليجار المتغيرة التي ال تعتمد على المؤشر أو المعدل كمصروف في الفترة التي يحدث فيها الحدث أو الشرط الذي يؤدي لحدوث الدفعة.

عند احتساب القيمة الحالية لدفعات عقد اإليجار، تستخدم المجموعة معدل االقتراض المتزايد في تاريخ بدء عقد اإليجار إذا كان سعر الفائدة الضمني في عقد اإليجار غير قابل للتحديد بسهولة. بعد تاريخ بدء العقد، تتم زيادة مبلغ التزامات عقود اإليجار لتعكس ازدياد الفائدة وتخفيض دفعات اإليجار. باإلضافة إلى ذلك، تتم إعادة قياس القيمة الدفترية اللتزامات عقود اإليجار إذا كان هناك تعديل أو تغيير في مدة عقد اإليجار أو تغيير في دفعات عقد اإليجار الثابتة والجوهرية أو تغيير في التقييم لشراء بند الموجودات ذو الصلة.

القروض والسلفيات

بالقيمة العادلة للمبلغ المقبوض يتم االعتراف بالقروض ألجل مبدئيا تكاليف المعاملة المنسوبة لها مباشرة. ناقصا

بعد االعتراف المبدئي، يتم قياس القروض والسلفيات التي يترتب عليها بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة سعر الفائدة الفعلي. يتم ً فوائد الحقا االعتراف باألرباح والخسائر في بيان الدخل الموحد عندما يتم إيقاف االعتراف بالمطلوبات وكذلك من خالل عملية اإلطفاء.

المطلوبات المالية األخرى

بالقيمة العادلة، بعد خصم ً يتم قياس المطلوبات المالية األخرى مبدئيا بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة ً تكاليف المعامالت ويتم قياسها الحقا سعر الفائدة الفعلي، ويتم االعتراف بمصروفات الفائدة على أساس العائد الفعلي.

إن طريقة سعر الفائدة الفعلي هي طريقة احتساب التكلفة المطفأة لبند مطلوبات مالية وتخصيص مصروفات الفائدة على مدى الفترة المعنية. إن سعر الفائدة الفعلي هو السعر الذي يخصم به الدفعات النقدية المستقبلية المقدرة من خالل العمر المقدر لبند المطلوبات المالية، أو، ، فترة أقصر. ً عندما يكون مناسبا

إيقاف االعتراف بالمطلوبات المالية

تقوم المجموعة بإيقاف االعتراف بالمطلوبات المالية فقط عندما، يتم إعفاء المجموعة من التزاماتها أو إلغائها أو انتهائها. تقوم المجموعة باستبعاد االلتزامات المالية عندما يتم تعديل شروطها وتكون ً أيضا ، وفي هذه ً كبيرا التدفقات النقدية لاللتزامات المعدلة مختلفة اختالفا الحالة يتم االعتراف بالتزامات مالية جديدة تستند إلى الشروط المعدلة بالقيمة العادلة. عند إيقاف االعتراف بالمطلوبات المالية، يتم االعتراف بالفرق بين القيمة الدفترية التي تم تحديدها والمبلغ المدفوع )بما في ذلك أي موجودات غير نقدية محولة أو مطلوبات مفترضة( في بيان الدخل الموحد.

مقاصة األدوات المالية

ً تتم مقاصة الموجودات المالية والمطلوبات المالية ويدرج صافي المبلغ في بيان المركز المالي الموحد في حال وجود حق قانوني ملزم حاليا لتسوية المبالغ المعترف بها وتوفر الرغبة في السداد على أساس الصافي، لتحقيق الموجودات وتسوية المطلوبات بشكل متزامن.

تعويضات نهاية الخدمة

تقوم المجموعة بتكوين مخصصات للمبالغ الواجبة الدفع لقاء مكافأة نهاية الخدمة للموظفين. تستند المبالغ المستحقة الدفع عن هذه المزايا إلتمام الحد ً على الراتب النهائي وطول مدة الخدمة للموظفين خضوعا األدنى من فترة الخدمة. يؤخذ مخصص للتكاليف المتوقعة لهذه المزايا على مدى فترة الخدمة.

بخصوص الموظفين المؤهلين ومواطني مجلس التعاون الخليجي المؤهلون من المواطنين ومواطني دول مجلس التعاون الخليجي، تقدم المجموعة مساهمات في صندوق تقاعد تم تأسيسه من قبل الهيئة العامة للمعاشات والتأمينات االجتماعية لدولة اإلمارات العربية المتحدة وتحتسب كنسبة مئوية من رواتب الموظفين. تقتصر التزامات ّ المجموعة على هذه المساهمات والتي تحمل للمصاريف عند استحقاقها.

المخصصات

يتم االعتراف بمخصص ما عند وجود التزام قانوني أو ضمني على المجموعة نتيجة حدث سابق، ومن المرجح أن تكون التدفقات الخارجية، للموارد التي تتضمن مزايا اقتصادية ضرورية من أجل تسديد االلتزام ويمكن عمل تقدير معقول لمبلغ االلتزام. إذا توقعت المجموعة بأن بعض أو كل المخصص سيتم تسديده، يتم االعتراف بالمبلغ المسدد كبند موجودات منفصل ولكن فقط عندما تكون التسديدات شبه مؤكدة. يتم عرض المصروفات المتعلقة بأي مخصص في بيان الدخل الشامل الموحد صافية من أي تسديدات.

يتم قياس المخصصات بالقيمة الحالية للمصروفات المتوقعة المتوجبة لسداد االلتزام في نهاية فترة التقرير، باستخدام سعر ما قبل الضريبة الذي يعكس تقييمات السوق الحالية للقيمة الزمنية للمال والمخاطر الخاصة بااللتزام.

يتم مراجعة المخصصات في تاريخ كل مركز مالي وتعدل لتمثل أفضل التقديرات الحالية. إذا لم يعد من المرجح بأن تكون التدفقات الخارجية، للموارد التي تتضمن مزايا اقتصادية ضرورية من أجل تسديد االلتزام، يتم عكس المخصص.

قياس القيمة العادلة

تقوم المجموعة بقياس األدوات المالية، مثل االستثمار في األوراق المالية والتحوطات، بالقيمة العادلة في كل تاريخ تقرير.

إن القيمة العادلة هي السعر الذي سيتم استالمه لبيع بند موجودات أو دفعه لتحويل بند مطلوبات في معاملة منتظمة بين المشاركين في السوق في تاريخ قياس القيمة العادلة. يستند قياس القيمة العادلة على افتراض بأن المعاملة لبيع بند الموجودات أو لتحويل بند المطلوبات تحدث إما في السوق الرئيسي لبند الموجودات أو بند المطلوبات أو في السوق لبند الموجودات أو بند المطلوبات. ً األكثر تفضيال

إن القيمة العادلة لبند الموجودات أو بند المطلوبات يتم قياسها باستخدام االفتراضات التي سيستخدمها المشاركون في السوق عند تسعير بند الموجودات أو بند المطلوبات، على افتراض أن المشاركين في السوق لمصلحتهم االقتصادية. ً يتصرفون وفقا

إن قياس القيمة العادلة لبند الموجودات غير المالية يأخذ باالعتبار قدرة المتعاملين في السوق على تحقيق مزايا اقتصادية باستخدام بند الموجودات بأفضل الوسائل أو بيعه إلى متعامل آخر في السوق الذي سوف يستخدم بند الموجودات بأفضل الوسائل الممكنة.

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة )تابع( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

إن القيمة العادلة للبنود التي تخضع لفائدة يتم تقديرها بناء على التدفق النقدي المخصوم باستخدام أسعار فائدة لبنود ذات شروط وسمات مخاطر مشابهة.

يتم تحديد القيمة العادلة لمقايضات سعر الفائدة بالرجوع إلى القيمة السوقية لألدوات المشابهة.

تقوم المجموعة باستخدام أساليب التقييم المناسبة في الظروف حيث تكون المعلومات الكافية متوفرة لقياس القيمة العادلة، واالستفادة بالحد األقصى من استخدام المدخالت الملحوظة ذات عالقة والحد من استخدام المدخالت غير الملحوظة. إن جميع الموجودات والمطلوبات التي تقاس قيمتها العادلة أو يتم اإلفصاح عنها في البيانات المالية الموحدة يتم تصنيفها ضمن تسلسل القيمة العادلة ومبينة كما يلي استنادا ألقل مستوى من المدخالت األساسية لقياس القيمة العادلة ككل:

المستوى 1 قياسات القيمة العادلة هي تلك المشتقة من األسعار المتداولة في األسواق النشطة )غير المعدلة( لموجودات أو مطلوبات مماثلة.
المستوى 2 قياسات القيمة العادلة هي تلك المشتقة من المدخالت غير األسعار المتداولة المدرجة ضمن المستوى 1 والملحوظة لبند موجودات أو مطلوبات إما بصورة مباشرة )أي كأسعار( أو بصورة غير مباشرة )أي مشتقة من األسعار(.
المستوى 3 قياسات القيمة العادلة هي تلك المشتقة من أساليب التقييم التي تشتمل على مدخالت لبند موجودات أو بند مطلوبات ال تستند على بيانات السوق الملحوظة )مدخالت غير ملحوظة(.

بخصوص الموجودات والمطلوبات المثبتة في البيانات المالية الموحدة على أساس متكرر، تحدد المجموعة فيما إذا كانت التحويالت قد تمت بين مستويات في التسلسل بإعادة تقييم التصنيف في نهاية كل فترة إلعداد التقارير المالية.

ألغراض اإلفصاحات عن القيمة العادلة، حددت المجموعة أصناف الموجودات والمطلوبات على أساس طبيعة وخواص وأخطار الموجودات أو المطلوبات ومستوى تسلسل القيمة العادلة كما هو موضح أعاله.

3 المعلومات القطاعية

ألغراض اإلدارة، يتم تنظيم المجموعة في قطاع واحد بناء على ً لذلك، فإن منتجاتها وخدماتها، وهي قطاع التطوير العقاري. وفقا المجموعة لديها قطاع واحد فقط تقوم بإصدار تقارير بشأنه. تراقب اإلدارة النتائج التشغيلية لقطاع أعمالها كوحدة مفردة لغرض اتخاذ القرارات حول توزيع المصادر وتقييم األداء.

قطاعات األعمال

تتعلق اإليرادات والنتائج التشغيلية والموجودات والمطلوبات المدرجة ضمن البيانات المالية الموحدة بقطاع تطوير العقارات في المجموعة.

القطاعات الجغرافية

ً فقط في دولة اإلمارات العربية المتحدة، وبالتالي، تعمل المجموعة حاليا فإن النتائج التشغيلية والموجودات والمطلوبات المدرجة في البيانات المالية الموحدة تتعلق بعملياتها في دولة اإلمارات العربية المتحدة.

4 اإليرادات وتكلفة اإليرادات

	2023 ألف درهم	2022 ألف درهم
اإليرادات
23( راجع إيضاح سكنية )صافي، بيع الوحدات ال	10,863,411	10,227,256
25( طوير )إيضاح من خدمات ت ضي وإيرادات ارية وقطع أرا بيع وحدات تج	1,057,967	1,313,648
	11,921,378	11,540,904
2-2( ت )إيضاح تكلفة اإليرادا
السكنية تكلفة الوحدات	3,454,046	6,161,970
راضي جارية وقطع أ تكلفة وحدات ت	59,082	195,268
	3,513,128	6,357,238

يتم إدراج الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم يصدر بها فواتير في اإليضاح .10

فيما يلي تقسيم اإليرادات المعترف بها على مدى فترة زمنية وعند نقطة زمنية معنية:

2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
10,945,336	11,862,213	زمنية على مدى فترة
595,568	59,165	ة معينة عند نقطة زمني
11,540,904	11,921,378

5 مصروفات البيع والمصروفات العمومية واإلدارية

2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
459,563	406,421	ع والتسويق مصروفات البي
136,363	158,561	قة وفات ذات عال رواتب ومصر
101,926	125,440	رة العقارات مصروفات إدا
9,627	12,515	15( خدام( )إيضاح دات حق االست في ذلك موجو االستهالك )بما
521,763	480,561	25( رى )إيضاح مصروفات أخ
1,229,242	1,183,498

خالل السنة المنتهية في 31 ديسمبر ،2023 لم تقم المجموعة بتقديم أي مساهمات مجتمعية )31 ديسمبر :2022 ال شيء(.

6 إيرادات التمويل

		2023 ألف درهم	2022 ألف درهم
دى البنوك وعند الطلب ل لثابتة والجارية ل من الودائع ا	إيرادات التموي	677,218	131,141
أخرى )1(	إيرادات تمويل	165,584	250,057
		842,802	381,198

)1( يتعلق بإيرادات التمويل عند عكس ذمم مدينة طويلة األجل.

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة )تابع( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

7 تكاليف التمويل

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
173,606	167,128	ضاح 25( ذي عالقة )إي ض من طرف صرفية وقرو – قروض م تكاليف التمويل
156,551	166,044	أخرى )1( تكاليف تمويل
330,157	333,172

)1( خالل السنة، قامت المجموعة بقيد تكاليف تمويل عند عكس ذمم دائنة طويلة األجل بمبلغ 106,463 ألف درهم ):2022 131,594 ألف درهم(.

8 إيرادات أخرى

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
-	343,318	اح 17( المبيعات )إيض ادرة من إلغاء بإيرادات المص
85,242	282,767	* إيرادات أخرى
85,242	626,085

* تتضمن بشكل رئيسي إعادة قيد مخصصات ورسوم إدارية محملة على العمالء إلخ.

9 األرصدة المصرفية والنقدية

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
788	1,317
10,591,523	15,580,883	نوك وودائع لدى الب
770,449	2,839,470
11,362,760	18,421,670

يبلغ النقد وما يعادله كما في 31 ديسمبر 2023 مبلغ 18,421,670 ألف درهم ):2022 11,320,524 ألف درهم( وذلك بعد خصم التسهيالت التي تم ً إيضاح .19 الحصول عليها من عدة بنوك تجارية في دولة اإلمارات العربية المتحدة والتي تستحق السداد عند الطلب. راجع أيضا

إن النقد لدى البنوك يحقق فوائد بأسعار ثابتة حسب المعدالت السائدة على الودائع البنكية. إن الودائع الثابتة قصيرة األجل مودعة لفترات مختلفة ما بين يوم واحد وثالثة أشهر، ويتوقف ذلك المتطلبات النقدية الفورية للمجموعة، وتحقق فوائد حسب المعدالت السائدة على الودائع قصيرة األجل المعنية.

كما في 31 ديسمبر 2023 تم االحتفاظ بمبلغ 15.147.563 ألف درهم ):2022 10,567,498 ألف درهم( لدى بنوك من أجل الدفعات المقدمة المستلمة من العمالء مقابل بيع عقارات لغرض التطوير والتي تم إيداعها في حسابات ضمان. إن هذه الودائع/األرصدة غير مرهونة.

10 الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم يصدر بها فواتير

لتجارية الذمم المدينة ا

ها فواتير لتي لم يصدر ب الذمم المدينة ا

2023 ألف درهم	2022 ألف درهم

564,780	568,847

	5,207,495
	9,669,562
11,455,593	14,877,057
12,020,373	15,445,904
	4,983,934 6,471,659

إن الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم يصدر بها فواتير المبينة أعاله صافية من مبلغ 20,977 ألف درهم ):2022 20,977 ألف درهم( تتعلق .ً تعتبر بمخصص للديون المشكوك في تحصيلها، وتمثل أفضل تقديرات اإلدارة للخسائر المتوقعة على الذمم المدينة التجارية والمستحقة منذ أكثر من 90 يوما جميع الذمم المدينة األخرى قابلة للتحصيل.

فيما يلي الحركة في مخصص الديون المشكوك في تحصيلها خالل السنة:

2023

2022

ألف درهم	ألف درهم
48,497	20,977	ية السنة الرصيد في بدا
27,520( - )		سنة شطب خالل ال
20,977	20,977	ية السنة الرصيد في نها

فيما يلي تحليل أعمار صافي الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم تصدر بها فواتير في 31 ديسمبر:

		متأخرة السداد		داد ولم	غير متأخرة الس اإلجمالي تتعرض النخفا ألف درهم
م أكثر من 90 يو ألف درهم	يوم من 61 إلى 90 ألف درهم	يوم من 31 إلى 60 ألف درهم	أقل من 30 يوم ألف درهم	ض القيمة ألف درهم
211,943	40,227	109,672	202,938	11,455,593	12,020,373	2023
335,250	32,451	49,265	151,881	14,877,057	15,445,904	2022

تشمل الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة غير المفوترة التي يتجاوز عمرها عن 90 يوما مخصص لخسائر انخفاض القيمة بمبلغ 20,977 ألف درهم ):2022 20,977 ألف درهم(.

راجع اإليضاح رقم 28 )أ( حول مخاطر االئتمان التي تتعلق بالذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم تصدر بها فواتير، والذي يناقش كيف تدير المجموعة وتقيس جودة االئتمان للذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم تصدر بها فواتير ولم تتأخر ولم تتعرض النخفاض القيمة.

11 موجودات وذمم مدينة وودائع أخرى ومصروفات أخرى مدفوعة مقدماً

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
1,417,559	2,350,092	25( القة )إيضاح طراف ذات ع المستحق من أ
934,159	1,188,618	( ت المؤجلة )1 عمولة المبيعا
497,418	725,538	ً إلى مقاولين و آخرين )2( مقدما مبالغ مدفوعة
60,202	146,412	23( في( )إيضاح للتحصيل )صا لمضافة القابلة ضريبة القيمة ا
5,208	3,861	ً وعة مقدما مصروفات مدف
42,115	65,389	ئع أخرى ذمم مدينة وودا
2,956,661	4,479,910

ً قابلة للتحقيق خالل 12 ً شهرا من تاريخ التقرير. إن الموجودات والذمم المدينة والودائع األخرى والمصروفات األخرى المدفوعة مقدما

)1( يتم إطفاء مصروفات عمولة المبيعات المؤجلة المتكبدة للحصول على أو الوفاء بالعقود مع العمالء على مدى فترة استيفاء التزامات األداء، إن وجدت.

ً إلى المقاولين في البداية من خالل فواتير سير العمل الصادرة من قبل المقاولين طوال فترة إنشاء المشروع. )2( يتم تعديل المبالغ المدفوعة مقدما

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة )تابع( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

12 عقارات لغرض التطوير

الرصيد في بداية السنة
زائداً: التكاليف المتكبدة خلال السنة
ناقصاً: التكاليف المحولة لتكاليف إير ادات خلال السنة *
الرصيد في نهاية السنة

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
11,179,609	10,850,819	ية السنة الرصيد في بدا
6,026,296	7,694,436	:ً التكاليف المت ة كبدة خالل السن زائدا
( 6,355,086 ( )	6,078,272 )	:ً التكاليف الم لسنة * يرادات خالل ا حولة لتكاليف إ ناقصا
10,850,819	12,466,983	ية السنة الرصيد في نها

* إجمالي المبالغ المعاد قيدها المتعلقة بتكاليف المشاريع وتكاليف استحقاقات البنية التحتية )راجع اإليضاح 2-2(

تم خالل السنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023 رسملة مبلغ 6,210 ألف درهم )31 ديسمبر :2022 7,716 ألف درهم( على أنه تكلفة اقتراض لتشيد عقارات لغرض التطوير.

13 قروض الئتالفات مشتركة

عمار دبي الجنوب دي دابليو سي ذ _.م.م *
ولد تاون فيوز ذ م م
رعبيل سكوير ذمم *

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
837,483	692,758	سي ذ.م.م* نوب دي دابليو إعمار دبي الج
75,035	850	ذ.م.م أولد تاون فيوز
-	7,000	ذ.م.م * زعبيل سكوير
912,518	700,608

ً لشروط االتفاقية وال يترتب عليها أي فائدة. إن القروض إلى ائتالفات مشتركة غير مضمونة وتستحق السداد وفقا * يشمل ذلك 631,700 ألف درهم ):2022 769,483 ألف درهم( والتي من المتوقع استردادها بعد 12 شهرا

ً من تاريخ التقرير.

14 استثمارات في ائتالفات مشتركة

	2023 ألف درهم	2022 ألف درهم
( سي ذ.م.م )1 نوب دي دابليو إعمار دبي الج	502,657	406,302
ذ.م.م )2( زعبيل سكوير	234,538	234,538
ذ.م.م )3( أولد تاون فيوز	24,510	284,780
ي نهاية السنة ت المشتركة ف ر في االئتالفا صافي االستثما	761,705	925,620

المشترك في دولة اإلمارات العربية المتحدة بتاريخ 9 مايو 2016 وتم تشغيله تحت اسم إعمار دبي الجنوب دي دا بليو س ي ذ.م.م )"إعمار الجنوب"(، والتي تمتلك الشركة األم حصة فيه بنسبة .%50 تشارك المنشأة بصورة رئيسية في أنشطة تطوير العقارات. كما هو متفق عليه في اتفاقية التحويل الرئيسية، قامت الشركة األم بتحويل حصتها في االئتالف المشترك فيما يتعلق بتطوير العقارات المخصصة للبيع )بما في ذلك كافة الحقوق وااللتزامات(

)1( خالل سنة ،2015 أبرمت الشركة األم اتفاقية ائتالف مشترك مع مؤسسة مدينة دبي للطيران لتطوير مشروع إعمار الجنوب. تم تأسيس المشروع إلى المجموعة.
يتعلق بتطوير العقارات المخصصة للبيع )بما في ذلك كافة الحقوق وااللتزامات( إلى المجموعة.

)2( بتاريخ 9 يناير ،2017 أبرمت الشركة األم اتفاقية ائتالف مشترك مع شركة ميراس زعبيل المملوكة لشركة ميراس فينشر وان بيرسون ذ.م.م. لغرض تطوير مشروع ذو استخدامات مختلطة في دولة اإلمارات العربية المتحدة. تمتلك الشركة األم حصة ملكية بنسبة %50 في شركة االئتالف المشترك، زعبيل سكوير ذ.م.م )"زعبيل سكوير"(. كما هو متفق عليه في اتفاقية التحويل الرئيسية، قامت الشركة األم بتحويل حصتها في االئتالف المشترك فيما

)3( بتاريخ 15 مايو ،2018 أبرمت المجموعة اتفاقية ائتالف مشترك مع بعض مالكي أراضي مجمع برج خليفة الرئيسي بهدف تطوير األرض وبيع العقارات في دولة اإلمارات العربية المتحدة. تمتلك المجموعة حصة ملكية بنسبة %61.25 في شركة المشروع المشترك، أولد تاون فيوز ذ.م.م )"أولد تاون"(.

لدى المجموعة حصص الملكية الفعلية التالية في ائتالفاتها المشتركة:

	نسبة الملكية
2022	2023	بلد التأسيس
%50.00	%50.00	ية المتحدة اإلمارات العرب	سي ذ.م.م نوب دي دابليو إعمار دبي الج
%50.00	%50.00	ية المتحدة اإلمارات العرب	ذ.م.م زعبيل سكوير
%61.25	%61.25	ية المتحدة اإلمارات العرب	ذ.م.م أولد تاون فيوز

ً للمبالغ المعلنة عند إعداد البيانات يلخص الجدول التالي بيان اإليرادات الشاملة لالئتالفات المشتركة للمجموعة للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023 وفقا المالية الموحدة للمجموعة:

اإلجمالي ألف درهم	ذ.م.م أولد تاون فيوز ألف درهم	.م.م زعبيل سكوير ذ ألف درهم	وب دي إعمار دبي الجن دابليو سي ذ.م.م ألف درهم
818,985	24,993	-	793,992	اإليرادات
237,206	44,496	-	192,710	لسنة دات الشاملة ل إجمالي اإليرا
237,206	44,496	-	192,710	ي الشركات وبة إلى مالك األرباح المنس
123,609	27,254	-	96,355	السنة عة من أرباح حصة المجمو

ً للمبالغ المعلنة عند إعداد البيانات يلخص الجدول التالي بيان اإليرادات الشاملة لالئتالفات المشتركة للمجموعة للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2022 وفقا المالية الموحدة للمجموعة:

اإلجمالي ألف درهم	ذ.م.م أولد تاون فيوز ألف درهم	.م.م زعبيل سكوير ذ ألف درهم	وب دي إعمار دبي الجن دابليو سي ذ.م.م ألف درهم
1,083,741	215,386	-	868,355	اإليرادات
324,006	109,942	-	214,064	لسنة دات الشاملة ل إجمالي اإليرا
324,006	109,942	-	214,064	ي الشركات وبة إلى مالك األرباح المنس
174,371	67,339	-	107,032	السنة عة من أرباح حصة المجمو

بلغت توزيعات األرباح المستلمة خالل السنة من أولد تاون فيوز ذ.م.م 287,524 ألف درهم ):2022 ال شيء(.

ً للمبالغ المعلنة عند إعداد البيانات المالية الموحدة يلخص الجدول التالي بيانات المركز المالي كما في 31 ديسمبر 2023 لالئتالفات المشتركة للمجموعة وفقا للمجموعة:

اإلجمالي ألف درهم	ذ.م.م أولد تاون فيوز ألف درهم	.م.م زعبيل سكوير ذ ألف درهم	وب دي إعمار دبي الجن دابليو سي ذ.م.م ألف درهم
3,311,644	101,745	874,162	2,335,737	دات إجمالي الموجو ف درهم( 959,781 أل يمة د وما يعادله بق )بما في ذلك نق
1,797,237	61,730	405,085	1,330,422	بات إجمالي المطلو
1,514,407	40,015	469,077	1,005,315	دات صافي الموجو
761,705	24,510	234,538	502,657	الموجودات عة في صافي حصة المجمو

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة )تابع( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

ً للمبالغ المعلنة عند إعداد البيانات المالية الموحدة يلخص الجدول التالي بيانات المركز المالي كما في 31 ديسمبر 2022 لالئتالفات المشتركة للمجموعة وفقا للمجموعة:

	وب دي إعمار دبي الجن دابليو سي ذ.م.م ألف درهم	.م.م زعبيل سكوير ذ ألف درهم	ذ.م.م أولد تاون فيوز ألف درهم	اإلجمالي ألف درهم
ودات إجمالي الموج	2,198,309	643,984	674,536	3,516,829
لف درهم( 902,550 أ ه بقيمة نقد وما يعادل )بما في ذلك
وبات إجمالي المطل	1,385,705	174,909	209,589	1,770,203
ودات صافي الموج	812,604	469,075	464,947	1,746,626
الموجودات عة في صافي حصة المجمو	406,302	234,538	284,780	925,620

كما في 31 ديسمبر ،2023 بلغت حصة المجموعة من االلتزامات المتعلقة بائتالفاتها المشتركة 1,215,355 ألف درهم ):2022 1,193,058 ألف درهم(.

15 الممتلكات واآلالت والمعدات

:2023	أراضي ومباني ألف درهم	أجهزة كمبيوتر ومعدات مكتبية ألف درهم	أثاث وتركيبات ألف درهم	سيارات ألف درهم	موجودات حق االستخدام ألف درهم	اإلجمالي ألف درهم
التكلفة:
2023 في 1 يناير	58,357	16,361	24,588		18,511 97	117,914
اإلضافات	-	1,385	4,369	388	2,741	8,883
ر 2023 في 31 ديسمب	58,357	17,746	28,957	485	21,252	126,797
راكم: االستهالك المت
2023 في 1 يناير	40,365	15,577	23,282		18,511 23	97,758
حمل االستهالك الم	5,835	1,675	2,264		2,741 -	12,515
5( للسنة )إيضاح
ر 2023 في 31 ديسمب	46,200	17,252	25,546		21,252 23	110,273
لدفترية: صافي القيمة ا
بر 2023 في 31 ديسم	12,157	494	3,411	462		16,524 -
:2022	أراضي ومباني ألف درهم	أجهزة كمبيوتر ومعدات مكتبية ألف درهم	أثاث وتركيبات ألف درهم	سيارات ألف درهم	موجودات حق االستخدام ألف درهم	اإلجمالي ألف درهم
التكلفة:
2022 في 1 يناير	58,357	16,161	24,484		16,008 52	115,062
اإلضافات	-	200	104	45	2,503	2,852

:2022	أراضي ومباني ألف درهم	ومعدات مكتبية ألف درهم	أثاث وتركيبات ألف درهم	سيارات ألف درهم	االستخدام ألف درهم	اإلجمالي ألف درهم
التكلفة:
2022 في 1 يناير	58,357	16,161	24,484		16,008 52	115,062
اإلضافات	-	200	104	45	2,503	2,852
ر 2022 في 31 ديسمب	58,357	16,361	24,588		18,511 97	117,914
راكم: االستهالك المت
2022 في 1 يناير	34,529	14,540	23,034		16,008 20	88,131
حمل االستهالك الم	5,836	1,037	248		2,503 3	9,627
5( للسنة )إيضاح
ر 2022 في 31 ديسمب	40,365	15,577	23,282		18,511 23	97,758
لدفترية: صافي القيمة ا
بر 2022 في 31 ديسم	17,992	784	1,306	74		20,156 -

16 الذمم الدائنة التجارية واألخرى

	2023 ألف درهم	2022 ألف درهم
2-2( يع )إيضاح ة عقود المشار استحقاقات تكلف	2,293,592	4,277,366
)إيضاح 25( ف ذات عالقة لدفع إلى أطرا مبالغ مستحقة ا	3,973,164	3,088,913
راضي دائنون لشراء أ	1,254,830	2,241,891
ية )1( ذمم دائنة تجار	727,763	647,014
حكومية لدفع للجهات ال مبالغ مستحقة ا	99,110	115,542
ع ت مستحقة الدف عموالت مبيعا	130,009	113,339
م دائنة أخرى استحقاقات وذم	268,551	455,539
	8,747,019	10,939,604

)1( خالل السنة السابقة، حصلت المجموعة على تسهيل خصم للموردين بمبلغ 71,516 ألف درهم، والتي بموجبها يختار الموردون استالم السداد المبكر لفواتيرهم من أحد البنوك عن طريق خصم مستحقاتهم من المجموعة. وبموجب هذا الترتيب، يوافق البنك على دفع مبالغ للمورد المشارك فيما يتعلق بالفواتير المستحقة على المجموعة واستالم التسوية من المجموعة في تاريخ الحق. لم يكن هناك أي مبلغ قائم مقابل التسهيل كما في نهاية السنة.

إن الذمم الدائنة التجارية والذمم الدائنة األخرى )بخالف المبالغ مستحقة الدفع ألطراف ذات عالقة )راجع اإليضاح 25)3(( ال يترتب عليها فوائد ولغرض التوضيح حول عملية إدارة مخاطر االئتمان الخاصة بالمجموعة وبيان استحقاق المطلوبات المالية، )راجع اإليضاح رقم 28 )ج(.

17 مبالغ مدفوعة مقدماً من العمالء

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
4,464,589	9,627,012	ية السنة الرصيد في بدا
16,027,852	14,906,689	:ً اإلضافات خ الل السنة زائدا
( 10,865,429 ( )	11,474,151 )	:ً اإليرادات الم ل السنة عترف بها خال ناقصا
-	)343,318(	:ً إيرادات أخر ( رة( )إيضاح 8 رادات المصاد خالل السنة )إي ى معترف بها ناقصا
9,627,012	12,716,232	ية السنة الرصيد في نها

ً كما في 31 ديسمبر 2023 بمبلغ تم تخصيص إجمالي مبلغ سعر البيع اللتزامات أداء للمجموعة التي لم يتم استيفائها/ لم يتم استيفائها جزئيا 46,894,145 ألف درهم ):2022 31,745,969 ألف درهم(. تتوقع المجموعة أن يتم االعتراف بالتزامات األداء التي لم يتم استيفائها كإيرادات خالل فترة تتراوح من 5-1 سنوات.

18 ذمم المحتجزات الدائنة

2023

2022

ألف درهم	ألف درهم
600,127	472,394	شهر حقة خالل 12 ت الدائنة المست ذمم المحتجزا
320,456	433,407	هر حقة بعد 12 ش ت الدائنة المست ذمم المحتجزا
920,583	905,801

البيانات المالية الموحدة

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة )تابع( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

19 قروض وسلفيات تخضع لفائدة

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
3,260,508	895,819	ية السنة الرصيد في بدا
4,598,904	850,090	:ً القروض الم لسنة سحوبة خالل ا زائدا
( 6,963,593 ( )	1,742,236 )	:ً المبالغ المدفو عة خالل السنة ناقصا
895,819	3,673	ية السنة الرصيد في نها
)3,743(	-	:ً الجزء غير ال ً اشرة ف المنسوبة مب مطفأ من التكالي ناقصا
892,076	3,673	لسنة ائدة في نهاية ا التي تخضع لف ض والسلفيات صافي القرو
		ضع لفائدة: لفيات التي تخ القروض والس بيان استحقاق
42,236	-	ً* را خالل 12 شه
849,840	3,673	ً بعد 12 شهرا
892,076	3,673

ً

ضع لفائدة: لفيات التي تخ القروض والس بيان استحقاق

خالل ،2019 حصلت المجموعة على تسهيل ائتمان متجدد لمدة 6 سنوات )"التسهيل" أو "التسهيل القديم"( بقيمة 1,000,000 ألف دوالر أمريكي .ً خالل ،2022 تمت تسوية ً %1.25 سنويا )3,673,000 ألف درهم(. يخضع التسهيل االئتماني المتجدد غير المضمون لمعدل فائدة 3 أشهر ليبور زائدا المبلغ المستحق من التسهيل القديم بالكامل.

خالل ،2022 حصلت المجموعة على تسهيلين جديدين بقيمة إجمالية تبلغ 3,673,000 ألف درهم تمتد مدة التسهيلين إلى ست سنوات من تاريخ االتفاقية ً هامش بنسبة .%1 إن هذه التسهيالت مضمونة من قبل الشركة األم. كما في 31 ديسمبر ،2023 بلغ المستحق وتخضع لمعدل فائدة 1 أو 3 أشهر ايبور زائدا من التسهيلين 3,673 ألف درهم ):2022 853,583 ألف درهم(.

ً لمعدل الفائدة السائدة بين خالل 2022 حصلت المجموعة على تسهيل قرض قصير األجل بمبلغ 600,000 ألف درهم. يخضع التسهيل لمعدل فائدة وفقا ً وهو مضمون بموجب ضمان تجاري من الشركة األم. كما في 31 ديسمبر 2023 و 31 ديسمبر ،2022 لم تقم المجموعة ً %1 سنويا بنوك اإلمارات زائدا بسحب أو الحصول على أي مبلغ من هذا التسهيل .

خالل ،2022 حصلت المجموعة على تسهيالت من عدة بنوك تجارية في دولة اإلمارات العربية المتحدة بمبلغ 42,236 ألف درهم كانت مستحقة الدفع عند الطلب. ال يوجد أي مبلغ قائم من تلك التسهيالت كما في 31 ديسمبر .2023

20 رأس المال

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
8,000,000	8,000,000
4,000,000	4,000,000

رأس المال المصرح به: 8,000,000,000 سهم بقيمة 1 درهم لكل سهم ):2022 8,000,000,000 سهم بقيمة 1 درهم لكل سهم( رأس المال المصدر والمدفوع بالكامل: 4,000,000,000 سهم بقيمة 1 درهم لكل سهم ):2022 4,000,000,000 سهم بقيمة 1 درهم لكل سهم(

21 االحتياطيات

ً للمادة 61 من النظام األساسي للشركة والمادة رقم 241 من المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم )32( لسنة ،2021 يتم تخصيص %10 من صافي الربح السنوي لالحتياطي القانوني حتى يصل إلى %50 من رأس المال المدفوع. قامت الشركة بتحويل مبلغ 439,535 ألف درهم إلى االحتياطي القانوني من صافي األرباح للسنة )31 ديسمبر :2022 380,825 ألف درهم(. إن رصيد االحتياطي القانوني

)1( وفقا كما في 31 ديسمبر 2023 يبلغ 2,000,000 ألف درهم ):2022 1,560,465 ألف درهم(.
)2( إن رصيد االحتياطي العام كما في 31 ديسمبر 2023 يبلغ 150 ألف درهم ):2022 150 ألف درهم(.

22 ربحية السهم

يتم احتساب الربح األساسي للسهم بتقسيم صافي أرباح أو خسائر السنة المنسوبة إلى مالكي الشركة على المتوسط المرجح لعدد األسهم العادية القائمة خالل السنة.

يتم احتساب الربح المخفف للسهم بتقسيم صافي األرباح أو الخسائر المنسوبة إلى مالكي الشركة على المتوسط المرجح لعدد األسهم العادية القائمة خالل السنة ً المتوسط المرجح لعدد األسهم التي ستصدر عند تحويل جميع األسهم المحتملة العادية المخففة إلى أسهم عادية. زائدا

إن المعلومات الضرورية الحتساب الربح األساسي والمخفف للسهم هي كما يلي:

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
		الربحية:
3,808,248	6,628,996	لشركة بة إلى مالكي ا األرباح المنسو

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
		ألالف عدد األسهم با
4,000,000	4,000,000	حية السهم م األساسية لرب جح لعدد األسه المتوسط المر

2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
		ربحية السهم:
0.95	1.66	خففة )درهم( األساسية والم - ربحية السهم

23 الضمانات والمطلوبات الطارئة

أصدرت المجموعة كفالة أداء بمبلغ 4,246,307 ألف درهم ):2022 5,587,887 ألف درهم( إلى مؤسسة التنظيم العقاري في دبي كضمان عن مشاريعها بموجب األنظمة الخاصة بمؤسسة التنظيم العقاري.

خالل السنة الحالية، قامت الهيئة االتحادية للضرائب في دولة اإلمارات العربية المتحدة بإصدار أمر ربط ضريبي بقيمة 563,649 ألف درهم فيما يتعلق بشكل رئيسي بضريبة القيمة المضافة على وحدات الشقق الفندقية باإلضافة إلى غرامة إدارية قدرها 673,085 ألف درهم. كما في تاريخ ً التقرير، تم دفع أمر التقييم البالغ 563,649 ألف درهم حسب األصول وتم تخصيص/تعديل جزء منه بشكل كاف من خالل اإليرادات )راجع أيضا إيضاح 4 وإيضاح 11 ً (. إال أن اإلدارة، بناء على رأي مستشاري الضريبة لديها، تقدمت بطلب مراجعة للتقييم الضريبي إلى الهيئة االتحادية للضرائب للنظر في أمر التقييم الخاص بهم بشكل أساسي ليعكس توضيحهم السابق حول ضريبة القيمة المضافة على الشقق الفندقية. بالتالي، ال تتوقع اإلدارة أن يتم تنفيذ مطالبة الغرامة المذكورة، وعليه لم يتم االعتراف بأي مخصص لذلك.

24 االرتباطات

كما في 31 ديسمبر ،2023 لدى المجموعة ارتباطات بمبلغ 9,858,958 ألف درهم ):2022 5,997,623 ألف درهم(. تمثل هذه االلتزامات قيمة العقود المبرمة من قبل المجموعة، بما في ذلك العقود المبرمة لشراء قطع األراضي في نهاية السنة بعد خصم قيمة الفواتير المقبوضة والمبالغ المستحقة في ذلك التاريخ.

ً التفاقية التطوير المبرمة بين المجموعة وميناء راشد العقارية ذ.م.م، لدى المجموعة التزام بدفع %30 من األرباح المستقبلية على مدى ً على ذلك، وفقا عالوة دورة حياة مشروع ميناء راشد العقارية ذ.م.م.

كان هناك بعض المطالبات تم تقديمها من قبل مقاولين تتعلق بعدة مشاريع للمجموعة في سياق األعمال العادية والتي من غير المتوقع أن ينتج عنها التزامات جوهرية لم يتم رصد مخصص بشأنها.

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة )تابع( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

25 إفصاحات األطراف ذات العالقة

لغرض هذه البيانات المالية الموحدة، تعتبر األطراف ذات عالقة بالمجموعة، إذا كان لدى المجموعة القدرة، مباشرة أو غير مباشرة، على السيطرة على الطرف أو ممارسة تأثير جوهري عليه في اتخاذ القرارات المالية والتشغيلية أو العكس بالعكس، أو عندما تخضع المجموعة والطرف للسيطرة المشتركة ً أو منشآت أخرى. )منشآت شقيقة(. يمكن أن تكون األطراف ذات العالقة أفرادا

تبرم المجموعة في سياق األعمال االعتيادية معامالت مع األفراد والكيانات األخرى التي تقع ضمن تعريف الطرف ذي العالقة. تتضمن األطراف ذات العالقة بالمجموعة موظفي اإلدارة الرئيسيين والشركات المملوكة تحت سيطرة مشتركة واالئتالفات المشتركة وغيرها.

ًا لمؤسسة دبي لالستثمارات الحكومية، وهي منشأة مملوكة من قبل حكومة دبي )"الحكومة"(. تدخل المجموعة إن الشركة األم للمجموعة مملوكة جزئي في معامالت، في سياق األعمال االعتيادية، مع كيانات ومنشآت مملوكة للحكومة يكون لمؤسسة دبي لالستثمارات الحكومية سيطرة أو سيطرة مشتركة ًا لإلعفاء المتاح بموجب المعيار المحاسبي الدولي رقم ،24 قررت اإلدارة عدم اإلفصاح عن هذه المعامالت، والتي هي في األساس أو تأثير هام. وفق ً لشروط تجارية. ذات طبيعة تمويلية وأنشطة تشغيلية ذات صلة )كهرباء ومرافق وخدمات بنية تحتية(، ويتم دخول فيها في سياق األعمال االعتيادية وفقا معامالت األطراف ذات العالقة

خالل السنة، كانت هناك المعامالت الجوهرية التالية مع األطراف ذات العالقة، والتي تمت أثناء سير األعمال العادية وبشروط متفق عليها بين األطراف:

	2023 ألف درهم	2022 ألف درهم
الشركة األم:
جع )2( أدناه( اإليرادات )را	761,228	640,899
)1( أدناه( إلدارية )راجع ت العمومية وا ع والمصروفا مصروفات البي	379,750	368,131
ه( راجع )3( أدنا تكلفة التمويل )	109,338	86,220
ع )3( أدناه( القروض )راج	5,256,000	-
ه( راجع )3( أدنا سداد قروض )	( 5,930,750 )	-

المنشآت الشقيقة:

2023 ألف درهم	2022 ألف درهم
ف ذات العالقة أرصدة األطرا
130,326 جع )2( أدناه( اإليرادات )را	-
إلدارية ت العمومية وا ع والمصروفا مصروفات البي 81,337	66,503
وير العقارات مصروفات تط 194,803	72,418
شتركة: االئتالفات الم
15,793 اإليرادات	21,987
: ات العالقة بهم يا واألطراف ذ في اإلدارة العل اإلدارة وموظ أعضاء مجلس
422 إلدارية ت العمومية وا ع والمصروفا مصروفات البي	328

فيما يلي أرصدة األطراف ذات العالقة )وبنود بيان المركز المالي الموحد التي أدرجت هذه األرصدة ضمنها(:

2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
		الشركة األم:
1,299,008	133,887	ً )راجع )2( أد ناه( دفوعة مقدما وفات أخرى م أخرى ومصر م مدينة وودائع موجودات وذم
3,057,228	3,918,730	و)3( أدناه( ى )راجع )1( جارية واألخر الذمم الدائنة الت
		ة: المنشآت التابع
118,551	2,216,205	ً دفوعة مقدما وفات أخرى م أخرى ومصر م مدينة وودائع موجودات وذم
31,685	54,434	ى جارية واألخر الذمم الدائنة الت

)1( تخصيص مصروفات الشركة:

قدمت الشركة األم بعض المهام التجارية للمجموعة وتم تخصيص التكاليف المرتبطة بهذه المهام إلى المجموعة. شملت هذه المهام أقسام الموارد البشرية والخزينة وعالقات المستثمرين وقسم الشؤون المالية والمحاسبة وتكنولوجيا المعلومات واالمتثال للقوانين ولقوانين الشركات وتطوير ً التفاقية العالقة، تم تخصيص المصروفات التجارية من قبل الشركة األم على أساس نسبة %3 من إيرادات المجموعة. األعمال والتسويق. وفقا إن هذا الرصيد الصافي قابل لالسترداد عند الطلب.

)2( المبالغ القابلة لالسترداد من الشركة األم:

يمثل ذلك األرصدة القابلة لالسترداد من الشركة األم فيما يتعلق بتكاليف التطوير المتكبدة لمشروعات تطوير العقارات المخصصة للبيع في مشروع خور دبي. وفقا لما تم االتفاق عليه في اتفاقية التحويل الرئيسية، قامت الشركة األم بتحويل خدمات التطوير المتعلقة بأعمال تطوير العقارات المخصصة للبيع في مشروع خور دبي إلى الشركة، والتي تتكبد به الشركة تكاليف التطوير بما فيها تكاليف البنية التحتية قبل االستحواذ.

بعد استحواذ الشركة األم على حصة %100 من شركة خور دبي ذ.م.م في عام ،2022 تم تعديل االتفاق المذكور أعاله خالل السنة الحالية حيث ً بشكل مباشر بين الشركة وشركة خور دبي ذ.م..م، وهي شركة تابعة مملوكة بالكامل ستتم معامالت خدمات التطوير واستحقاق األرباح حاليا للشركة األم وطرف ذي عالقة بالشركة.

)3( المبالغ المستحقة الدفع إلى الشركة األم:

إن المبالغ المستحقة الدفع إلى الشركة األم غير مضمونة وهي قابلة للدفع عند الطلب وتتضمن مبلغ 1,910,000 ألف درهم )31 ديسمبر :2022 .)ً ً %1.4 سنويا ًا )31 ديسمبر :2022 3 أشهر ليبور زائدا ً %1 سنوي 2,584,750 ألف درهم( يترتب عليه فائدة بواقع 3 أشهر ايبور زائدا ً إيضاح .16 لدى المجموعة إجمالي تسهيل ائتماني من الشركة األم بمبلغ 1,350,000 ألف دوالر أمريكي )4,958,550 ألف درهم(. راجع أيضا

تعويضات موظفي اإلدارة العليا

إن تعويضات موظفي اإلدارة العليا خالل السنة كانت كما يلي:

	2023	2022
	ألف درهم	ألف درهم
يرة األجل تعويضات قص	14,372	6,178
ظفين ة الخدمة للمو تعويضات نهاي	811	638
	15,183	6,816

خالل السنه، بلغ عدد موظفي اإلدارة العليا 9 موظف ):2022 5 موظف(.

ً خالل السنة الحالية، اعتبرت الشركة الموظفين الذين يمارسون أدوار رئيسية كموظفي إدارة عليا. وبالتالي، تم أيضا تحديث المعلومات المالية المقارنة لتتوافق مع العرض المتبع في السنة الحالية.

خالل السنة، قامت الشركة بدفع مكافأة بمبلغ 3,900 ألف درهم إلى أعضاء مجلس اإلدارة غير التنفيذيين عن سنة 2022 حيث وافق المساهمون على ُ ذلك في اجتماع الجمعية العمومية السنوي للشركة المنعقد بتاريخ 18 أبريل 2023 ):2022 3,900 ألف درهم(.

26 القيم العادلة لألدوات المالية

تتألف األدوات المالية من الموجودات المالية والمطلوبات المالية.

تتألف الموجودات المالية للمجموعة من النقد واألرصدة المصرفية والذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم يصدر بها فواتير والقروض إلى االئتالفات المشتركة والذمم المدينة األخرى والودائع والمبالغ المستحقة من األطراف ذات العالقة. تتألف المطلوبات المالية للمجموعة من القروض والسلفيات التي يترتب عليها فوائد والذمم الدائنة التجارية وذمم المحتجزات الدائنة والمبالغ المستحقة إلى أطراف ذات عالقة والذمم الدائنة األخرى.

يتم إدراج القيمة العادلة لألدوات المالية بالمبالغ التي يمكن بها تبادل األدوات في معاملة حالية بين األطراف الراغبة، باستثناء عملية البيع القسري أو التصفية.

ً عن قيمها الدفترية بشكل كبير وذلك بسبب فترات االستحقاق قصيرة األجل لهذه األدوات. ًا جوهريا إن القيم العادلة لألدوات المالية ال تختلف اختالف البيانات المالية الموحدة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة )تابع( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

اقترح مجلس إدارة الشركة توزيعات أرباح نقدية بقيمة 0.5205 درهم للسهم الواحد للسنة المنتهية في 31 ديسمبر ،2023 ويخضع ذلك لموافقة المساهمين

27 توزيعات األرباح في اجتماع الجمعية العمومية السنوي القادم.
28 أهداف وسياسات إدارة المخاطر المالية نظرة عامة تتعرض المجموعة للمخاطر التالية نتيجة استخدامها األدوات المالية: أ( مخاطر االئتمان، ب( مخاطر السوق، و ج( مخاطر السيولة.

قامت الشركة بدفع توزيعات أرباح نقدية قدرها 2,081,000 ألف درهم )0.52025 درهم للسهم الواحد( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2022 التي وافق عليها مساهمو الشركة خالل االجتماع السنوي للجمعية العمومية الذي عقد في 18 أبريل .2023

يعرض هذا اإليضاح المعلومات حول تعرض المجموعة لكل من المخاطر أعاله، وأهداف وسياسات وإجراءات المجموعة لقياس وإدارة المخاطر وإدارة المجموعة لرأس المال.

لدى مجلس اإلدارة مسؤولية شاملة إلنشاء ومراقبة إطار عمل إلدارة مخاطر المجموعة. إن اإلدارة العليا للمجموعة مسؤولة عن تطوير ومراقبة سياسات إدارة مخاطر المجموعة وتقديم تقارير دورية بأنشطتها إلى مجلس اإلدارة.

ً في بعض األماكن وسياسات إدارة إن إطار عمل إدارة المخاطر المالية الحالية لدى المجموعة تمثل مزيج من سياسات إدارة المخاطر الموثقة رسميا المخاطر غير الرسمية في أماكن أخرى. إن سياسات إدارة مخاطر المجموعة )الرسمية وغير الرسمية( يتم وضعها لتحديد وتحليل المخاطر التي تواجهها المجموعة ولوضع حدود وضوابط مخاطر مالئمة ومراقبة المخاطر والتقيد بتلك الحدود. يتم مراجعة سياسات وأنظمة إدارة المخاطر بصورة دورية إلدراج التغيرات في أوضاع السوق وأنشطة المجموعة.

تشرف لجنة التدقيق لدى المجموعة على مراقبة اإلدارة لاللتزام بسياسات وإجراءات إدارة مخاطر المجموعة ومراجعة كفاية إطار عمل إدارة المخاطر فيما يتعلق بالمخاطر التي تواجهها المجموعة. إن لجنة التدقيق لدى المجموعة يتم مساعدتها في الدور اإلشرافي من قبل قسم التدقيق الداخلي. يتعهد قسم التدقيق الداخلي بالمراجعة الدورية وغير الدورية لضوابط وإجراءات إدارة المخاطر ويقدم تقرير عن النتائج إلى لجنة التدقيق.

إن المطلوبات المالية الرئيسية الخاصة بالمجموعة، تتألف من القروض والسلفيات التي تترتب علها فوائد وذمم المحتجزات الدائنة والمبالغ المستحقة ألطراف ذات عالقة والذمم الدائنة التجارية والذمم الدائنة األخرى. إن الغرض الرئيسي من هذه األدوات المالية هو الحصول على التمويل لعمليات المجموعة. توجد لدى المجموعة موجودات مالية متنوعة مثل النقد واألرصدة المصرفية والذمم المدينة التجارية والتي لم يصدر بها فواتير والقرض إلى المشاريع المشتركة والمبالغ المستحقة من أطراف ذات عالقة والذمم المدينة األخرى والودائع، التي تنتج مباشرة من عملياتهم.

يقوم مجلس اإلدارة بمراجعة السياسات والموافقة عليها إلدارة كل من تلك المخاطر وهي ملخصة أدناه:

أ( مخاطر االئتمان

مخاطر االئتمان هي مخاطر الخسائر المالية لدى المجموعة إذا عجز العميل أو الطرف المقابل في أداة مالية عن الوفاء بالتزاماته التعاقدية. تتعرض المجموعة لمخاطر االئتمان بشكل رئيسي من ذممها المدينة من العمالء واألطراف ذات عالقة بما في ذلك االئتالفات المشتركة والذمم المدينة األخرى ومن أنشطتها المالية، بما في ذلك الودائع لدى البنوك والمؤسسات المالية.

الذمم المدينة التجارية والتي لم يصدر بها فواتير واألخرى

إن تعرض المجموعة لمخاطر االئتمان يتأثر بشكل رئيسي بالسمات الفردية لكل عميل. إن ديموغرافية قاعدة العمالء لدى المجموعة، بما في ذلك المخاطر األساسية لمجال العمل والبلد التي يعمل بها العمالء لها تأثير أقل على المخاطر االئتمانية.

أبرمت المجموعة عقود لبيع وحدات سكنية وتجارية وقطع أراضي بنظام األقساط. إن األقساط محددة في العقود. تتعرض المجموعة لمخاطر االئتمان بخصوص األقساط المستحقة. ومع ذلك، يتم تحويل الملكية القانونية للوحدات السكنية التجارية وقطع األراضي إلى المشتري فقط بعد تحصيل جميع األقساط. باإلضافة لذلك، يتم مراقبة األقساط المستحقة على أساس مستمر، مما يجعل تعرض المجموعة لمخاطر ديون معدومة غير جوهري.

تقوم المجموعة بتكوين مخصص لالنخفاض في القيمة بتاريخ إعداد التقارير المالية ويمثل تقديراتها لخسائر االئتمان المتوقعة بخصوص الذمم المدينة التجارية والتي لم يصدر بها فواتير واألخرى. تستند معدالت المخصصات إلى عدد أيام التأخر عن السداد لمجموعات مختلفة من العمالء ً وقيمة الوقت مقابل المال ومعقولية المعلومات الداعمة المتاحة في وقت التقرير ذات أنماط خسائر مماثلة. يعكس الحساب النتيجة األكثر احتماال المالي عن األحداث السابقة والظروف الحالية وتوقعات الظروف االقتصادية المستقبلية. ستقوم المجموعة بمعايرة الجدول لتعديل تجربة خسائر ً االئتمان السابقة بناء على معلومات مستقبلية.

تتعلق المبالغ المستحقة من أطراف ذات عالقة بالمعامالت التي تنتج أثناء سير األعمال العادية بالحد األدنى من مخاطر االئتمان.

الموجودات المالية والودائع النقدية األخرى

بخصوص مخاطر االئتمان الناتجة من الموجودات المالية األخرى للمجموعة، والتي تشمل النقد واألرصدة المصرفية والقروض إلى ائتالفات مشتركة والذمم المدينة والودائع األخرى، فإن تعرض المجموعة لمخاطر االئتمان ينتج من عجز الطرف المقابل مع األخذ بعين االعتبار أن الحد األقصى للخسارة يساوي المبلغ المدرج لهذه الموجودات.

ً لسياسة المجموعة. تقوم المجموعة بالحد من يتم إدارة المخاطر االئتمانية من األرصدة البنكية والمؤسسات المالية من قبل خزينة المجموعة وفقا التعرض للمخاطر االئتمانية عن طريق إيداع األرصدة لدى بنوك محلية ذات سمعة طيبة فقط. مع األخذ باالعتبار سابقة أعمال البنوك التي تتعامل معها المجموعة، ال تتوقع اإلدارة فشل أي طرف مقابل في الوفاء بالتزاماته.

بلغ إجمالي الموجودات بالتكلفة المطفأة 33,549,994 ألف درهم ):2022 29,198,551 ألف درهم(.

الضمانات

إن سياسة المجموعة هي تقديم الضمانات المالية فقط إلى شركاتها التابعة وبعض االئتالفات المشتركة. للحصول على تفاصيل حول الضمانات القائمة بتاريخ إعداد التقارير، راجع اإليضاح رقم 23 حول البيانات المالية الموحدة.

تركيزات المخاطر الزائدة

تنتج التركيزات عندما يشترك عدد من األطراف المقابلة في أنشطة متشابهة، أو في أنشطة في نفس المنطقة الجغرافية، أو عندما يكون لهم سمات اقتصادية مماثلة مما قد يجعل عندهم االستعداد لمواجهة التزامات تعاقدية تتأثر بشكل مماثل بالتغيرات في الظروف االقتصادية أو السياسية أو غيرها. تشير التركيزات إلى الحساسية النسبية ألداء المجموعة نحو التطورات التي تؤثر على قطاع أعمال بذاته.

من أجل تجنب تركيزات المخاطر الزائدة، تتضمن سياسات وإجراءات المجموعة إرشادات محددة تركز على االحتفاظ بمحافظ مالية متنوعة، وبالتالي يتم السيطرة على تركيزات مخاطر االئتمان المحددة وإدارتها. تستخدم المجموعة تحوطات نوعية إلدارة تركيزات المخاطر على مستوى العالقة وقطاع العمل.

إن الحد األقصى للتعرض لمخاطر االئتمان في تاريخ إعداد التقرير هو القيمة الدفترية لكل فئة من الموجودات المالية.

البيانات المالية الموحدة

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة )تابع( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023

تمثل مخاطر السوق المخاطر نتيجة تقلبات القيمة العادلة للتدفقات النقدية المستقبلية لألداة المالية بسبب التغيرات في أسعار السوق، مثل مخاطر أسعار العمالت األجنبية ومخاطر أسعار الفائدة التي ستؤثر على دخل المجموعة أو قيمة أدواتها المالية المحتفظ بها. تتأثر األدوات المالية بأسعار السوق التي تشمل القروض والسلفيات التي تترتب عليها فوائد والودائع. إن الهدف من إدارة مخاطر السوق هو إدارة ومراقبة تعرضات مخاطر

ب( مخاطر السوق السوق من خالل مؤشرات مقبولة وتحقيق أفضل العوائد.

تمثل مخاطر أسعار الفائدة مخاطر تقلبات القيمة العادلة أو التدفقات النقدية المستقبلية بسبب التغيرات في أسعار الفائدة في السوق. إن تعرض

التعرض لمخاطر أسعار الفائدة المجموعة لمخاطر التغيرات في أسعار الفائدة بالسوق تتعلق بشكل رئيسي بالتزامات الديون طويلة األجل لدى المجموعة مع أسعار الفائدة المتغيرة.

يتم إعادة تسعير الفوائد عن األدوات المالية ذات األسعار المتغيرة على فترات تقل عن سنة واحدة. عدا الظروف التجارية والعامة، فإن تعرض المجموعة لمخاطر السوق من حيث التغيرات في سعر الفائدة يتعلق بصورة رئيسية باالقتراض من المؤسسات المالية.

بين الجدول التالي الحساسية نحو التغيرات الممكنة في أسعار الفائدة، مع ثبات كافة المتغيرات األخرى الخاصة بأرباح المجموعة قبل الضريبة )من خالل تأثير أسعار القروض المتغيرة(.

	2022		2023
ت/ حساسية إيرادا ة مصروفات الفائد ألف درهم	التغير في نقاط األساس	ت/ حساسية إيرادا ة مصروفات الفائد ألف درهم	التغير في نقاط األساس
105,915	100	155,809	100	طلب الودائع تحت ال دائع الجارية و الفائدة على الو
8,958	100	36	100	ب عليها فوائد فيات التي تترت القروض والسل
25,848	100	19,100	100	ى جارية واألخر الذمم الدائنة الت

ً إن حساسية سعر الفائدة المبينة أعاله تتعلق بصورة رئيسية بالموجودات المالية والمطلوبات المالية المقومة بدرهم اإلمارات العربية المتحدة نظرا ألنه ال يوجد لدى المجموعة أي تعرضات صافية جوهرية بخصوص الموجودات المالية والمطلوبات المالية المصنفة بعمالت أخرى غير الدرهم.

ج( مخاطر السيولة

تمثل مخاطر السيولة المخاطر التي تكون فيها المجموعة غير قادرة على الوفاء بالتزاماتها المالية عند استحقاقها. تقوم المجموعة بمراقبة مخاطر نقص األموال باستخدام طريقة أداة التخطيط النقدي المتكرر. تأخذ هذه الطريقة في االعتبار استحقاق كل من االستثمارات المالية والموجودات المالية )مثال: الذمم المدينة التجارية وموجودات مالية أخرى( والتدفقات النقدية المقدرة من العمليات.

إن التدفقات النقدية ومتطلبات التمويل والسيولة لشركات المجموعة يتم مراقبتها بصورة مركزية تحت سيطرة خزينة المجموعة. وإن الهدف من هذا النظام المركزي هو زيادة كفاءة وفعالية إدارة مصادر رأس المال للمجموعة ألقصى حد ممكن. إن هدف المجموعة هو الحفاظ على التوازن بين استمرارية التمويل والمرونة باستخدام السـحوبات على المكشـوف من البنوك والقروض البنكية. تقوم المجموعة بإدارة مخاطر السيولة باالحتفاظ باحتياطيات كافية وتسهيالت بنكية وتسهيالت قروض من الشركة األم، وذلك بمراقبة التدفقات النقدية الفعلية المتوقعة باستمرار ومقارنة استحقاق الموجودات والمطلوبات المالية.

ً نقد كافي عند الطلب لتلبية المصروفات التشغيلية المتوقعة بما في ذلك خدمة االلتزامات المالية. لدى المجموعة حاليا

ً الى الدفعات التعاقدية غير المخصومة. إن الجدول المشار إليه أدناه يلخص استحقاق المطلوبات المالية للمجموعة استنادا كما في 31 ديسمبر 2023

اإلجمالي ألف درهم	ت أكثر من 5 سنوا ألف درهم	وات من 1 إلى 5 سن ألف درهم	أقل من سنة ألف درهم	ة المطلوبات المالي
4,095	-	3,884	211	ب عليها فوائد فيات التي تترت القروض والسل
905,801	-	433,408	472,393	ت الدائنة ذمم المحتجزا
8,914,618	280,773	2,134,096	6,499,749	ى جارية واألخر الذمم الدائنة الت
9,824,514	280,773	2,571,388	6,972,353	ر المخصومة بات المالية غي إجمالي المطلو

كما في 31 ديسمبر 2022

اإلجمالي ألف درهم	ت أكثر من 5 سنوا ألف درهم	وات من 1 إلى 5 سن ألف درهم	أقل من سنة ألف درهم	ة المطلوبات المالي
1,027,972 -		941,324	86,648	ب عليها فوائد فيات التي تترت القروض والسل
920,583	-	320,456	600,127	ت الدائنة ذمم المحتجزا
11,129,742	456,097	4,853,338	5,820,307	ى جارية واألخر الذمم الدائنة الت
13,078,297	456,097	6,115,118	6,507,082	ر المخصومة بات المالية غي إجمالي المطلو

د( إدارة رأس المال

يشتمل رأس المال على األسهم المنسوبة إلى مساهمي الشركة األم. إن سياسة المجموعة هي الحفاظ على قاعدة رأس مال قوية لالحتفاظ بثقة المستثمر والدائن والسوق والمحافظة على استمرارية تطورات األعمال المستقبلية. إن هدف المجموعة الرئيسي من استراتيجية إدارة رأس المال هو التأكد من احتفاظ المجموعة بتصنيف ائتماني قوي ونسب جيدة لرأس المال لدعم أعمالها وزيادة قيمة حقوق المساهمين ألقصى حد ممكن.

تقوم المجموعة بمراقبة رأس المال باستخدام نسبة الرفع التي تمثل صافي الديون المقسمة على مجموع رأس المال زائد صافي الديون. إن سياسة ً النقد وما المجموعة أن تحافظ على نسبة الرفع بأقل من .%50 تضم المجموعة ضمن صافي الديون، قروض وسلفيات تترتب عليها فوائد ناقصا ً صافي احتياطي األرباح/ )الخسائر( غير المحققة. يسعى مجلس يعادله. يشمل رأس المال حقوق الملكية المنسوبة إلى مساهمي الشركة األم ناقصا اإلدارة للحفاظ على التوازن بين عائدات أعلى محتملة مع مستويات أعلى من القروض مع الميزات والضمانات المقدمة من خالل مركز رأس مال قوي.

ً على إجمالي حقوق الملكية ً ّ بمراقبة العائد على رأس المال، الذي تعرفه المجموعة كصافي الدخل التشغيلي مقسوما يقوم مجلس اإلدارة أيضا للمساهمين، باستثناء حقوق األقلية. يقوم مجلس اإلدارة أيضا بمراقبة مستوى توزيعات األرباح إلى المساهمين وعائدات رأس المال إلى المساهمين أو إصدار أسهم جديدة للحفاظ على أو تعديل هيكل رأس المال.

لم يتم إجراء أية تغييرات في األهداف أو السياسات أو العمليات إلدارة رأس المال خالل السنتين المنتهيتين في 31 ديسمبر 2023 و31 ديسمبر .2022

ال تخضع الشركة وال أي من شركاتها التابعة لمتطلبات خارجية مفروضة خاصة برأس المال ما عدا متطلبات االحتياطي القانوني ضمن التشريعات في البلدان التي تأسست بها منشآت الشركة أو المجموعة.

29 الحصص غير المسيطرة

إن المعلومات المالية للشركة التابعة للمجموعة التي لها حصة جوهرية غير مسيطرة قد تم عرضها أدناه:

الإمارات	دبي هيلز استيت ذ م م

نسبة الحصص غير المسيطرة 2022	نسبة الحصص غير المسيطرة 2023	بلد التأسيس
%50	%50	ية المتحدة اإلمارات العرب	ت ذ.م.م دبي هيلز استي

ً كما في 31 ديسمبر. تستند هذه المعلومات إلى المبالغ قبل حذف يلخص الجدول التالي بيان المركز المالي لهذه الشركة التابعة الجوهرية المملوكة جزئيا العمليات المتبادلة بين شركات المجموعة.

ذ.م.م	دبي هيلز استيت
2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
8,490,926	11,096,706
4,942,124	3,899,029
3,548,802	7,197,677

1,774,401	3,598,839
1,774,401	3,598,839
-	30,642
1,774,401	3,629,481

يلخص الجدول التالي بيان الدخل لهذه الشركة التابعة كما في 31 ديسمبر. تستند هذه المعلومات إلى المبالغ قبل حذف العمليات المتبادلة بين شركات المجموعة.

ذ.م.م	دبي هيلز استيت
2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
1,936,888	3,587,412
913,660	3,648,876
913,660	3,648,876

456,830	1,824,438
456,830	1,824,438
-	30,642
456,830	1,855,080

لم يتم دفع توزيعات أرباح إلى الحصة غير المسيطرة في السنة الحالية )31 ديسمبر :2022 605,000 ألف درهم(.

يلخص الجدول التالي بيان التدفقات النقدية لهذه الشركة التابعة كما في 31 ديسمبر. تستند هذه المعلومات إلى المبالغ قبل حذف العمليات المتبادلة بين شركات المجموعة.

ذ.م.م	دبي هيلز استيت
2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
4,193,638	3,488,934
43,122	290,357
( 1,210,000 )	)7,423(
3,026,760	3,771,868

البيانات المالية الموحدة

إعمار للتطوير ش.م.ع

emaar.com

AI assistant

EMAAR DEVELOPMENT PJSC — Regulatory Filings 2024

66395_rns_2024-03-29_eca0df01-81ab-42aa-bcee-6f9ccab2def3.pdf

ِّ المقدمة

نبذة عن إعمار للتطوير

استراتيجية األعمال التجارية

َ مجاالت البيئة والتأثير االجتماعي والح َوكَمة

8 مليار درهم إماراتي %89

األداء التَشغيلي

BB تصنيف

الفترة التي يشملها التقرير

نطاق التقرير

أسلوب قراءة هذا التقرير

َّ ْقرير نطاق وحدود الت

إطار ومعايير إعداد التقارير

إعادة صياغة المعلومات

ِية الجوهرية صفحة 28 ّ ّ األهم

بيانات تستشرف المستقبل

التفكير الشامل

ًا من: انطالق

الرؤية ُّ َ ز الهندسي إعادة تعريف التمي

الرسالة

مع االنتباه باستمرار إلى

َ الدعم بواسطة ممارسات الح ْو َكَمة

ّق بأصحاب المصلحة لدينا صفحة 26 في ما يتعل

توفير الفائدة عن طريق َ استراتيجية البيئة والتأثير االجتماعي والح َوكَمة صفحة 30

ّ ترك أثر إيجابي

الجوهرية ذات الصلة حسب األولوية.

حول هذا التقرير

تحقيق الفائدة الدائمة للجميع

السادة المساهمون األفاضل،

ُصبح نهجاً ثابتاً االرتقاء باإلنجازات حتى ت

َ َداء القوي عام من األ

اعتماد خيارات مسؤولة

استشراف المستقبل

التي تم تنفيذها

أحدث مشاريع إعمار، ذا أويسيس، يحتل الصدارة

تصنيفات شركة إعمار العقارية )الشركة األم( ُ ّؤكد التوقعات المستقبلية الثابتة ت إطالق مشاريع جديدة إطالق مشاريع جديدة

ِية الجوهرية صفحة 28 ّ ّ تحديث تقييم األهم

تضمين مجاالت البيئة والتأثير االجتماعي َ والح َوكَم َ ة في إطار الح َوكَمة صفحة 66

إطالق مشاريع جديدة

ي ّ تنفيذ مشروعات تلب بات المستقبل ّ متطل

المساهمون الكرام،

َّاس نبني أماكن تحوز إعجاب الن

نساهم في تحقيق الرخاء في دبي

عام مضى

أنجزنا الكثير وال زال أمامنا الكثير

تغيير أنماط الحياة

ُّز 26 ً عاما من التمي

حدد مالمحه ّ ُ ٌ إرث ت إبداعاتنا

لمحة عن إعمار للتطوير

ِل بالمشروعات المنجزة ِس ٌّجل َ حاف 70,000 وحدة سكنية تم تسليمها منذ عام 2002 في اإلمارات

349 مليون قدم مربع إجمالي رصيد األراضي )المساحة التأجيرية اإلجمالية( المتبقي في اإلمارات

رؤية واضحة تتمثل في تحقيق اإليرادات 57.1 مليار درهم إماراتي )15.5 مليار دوالر أمريكي( اإليرادات المتراكمة

أداء مالي مذهل

ّزنا؟ ُمي ما الذي ي

ّ ّ طوير المفضل شريك الت

نموذج أعمال منخفض المخاطر

ّ قاعدة عمالء متنوعة

ٍ رصيد كاف من األراضي

ّ مطور مشاريع رئيسية متكاملة تتميز باإلبداع لبناء دبي

وسط مدينة دبي

ّ مرسى دبي

أرقام أساسية أداء األعمال التجارية في عام 2023

ّة ُّ ُ عات المستقبلي التوق

*العائد للمالكين

ِ َد َ امة في اإلمارات :2023 عام اْاْلِ ْست

مناقشة االستدامة

استراتيجية التنمية

التوحيد واالستعداد لمرحلة النمو التالية

االستفادة من قوة المشاريع العقارية الرئيسية

ابتكارات المنتجات

التسويق للعمالء الدوليين

ً التنفيذ والتسليم المخطط له جيدا

التطوير من خالل المشاريع المشتركة واتفاقيات التنمية المشتركة

مواءمة وجهات النظر وتحديد األولويات

مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسيين لدينا

المؤسسات المالية

العمالء

الموظفون

EMAAR DEVELOPMENT PJSC Regulatory Filings 2024

ِية الجوهرية صفحة ²⁸ ّ ّ األهم

ّق بأصحاب المصلحة لدينا صفحة ²⁶ في ما يتعل

توفير الفائدة عن طريق َ استراتيجية البيئة والتأثير االجتماعي والح َوكَمة صفحة ³⁰

ِية الجوهرية صفحة ²⁸ ّ ّ تحديث تقييم األهم

تضمين مجاالت البيئة والتأثير االجتماعي َ والح َوكَم َ ة في إطار الح َوكَمة صفحة ⁶⁶