==> picture [146 x 50] intentionally omitted <==

إعمار للتطوير ش.م.ع 2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

أهم اإلنجازات في مج الت البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

أهم اإلنجازات الماليّة

على مؤشّر BBB تصنيف " MSCI ESG "

، ارتقت إعمار إلى التصنيف 2025 فبراير 4 بتاريخ لجتماعية والحوكمة الصادر لمؤشّر المعايير البيئية و BBB عند المستوى MSCI 2 ESG المؤسسية

%93 . 4 درجة رضا العمالء

%66

نسبة النفايات المُحولة بعيدًا عن مكبّ النفايات على مستوى محفظة أعمالنا في دولة اإلمارات العربية المتحدة

أهم اإلنجازات التشغيليّة

مليون قدم مربعة 141 من األراضي المخصصة للتطوير تم شراؤها في مليار 96 منطقة مميّزة بقيمة تطويرية إجمالية تبلغ درهم إماراتي

62 مشروعًا جديدًا تم إطالقه

أعلى توزيع أرباح على اإلطالق %31 مليار درهم إماراتي، بزيادة قدرها 2 . 72 2023 عن عام

. مليار د.إ 19 . 1 اإليرادات

مليار د.إ. 9 . 4 األرباح قبل خصم الضرائب والفوائد لستهالك واإلهالك و

مليار د.إ. 90 . 9 2024 ديسمبر 31 اإليرادات المتراكمة حتى

مليارات د.إ. 7 . 6[1] الربح الصافي

إعمار للتطوير ش.م.ع

المطوّ ر العقاري الرائد لألصول السكنية والتجارية الفاخرة في مجال البناء بهدف البيع في دولة اإلمارات العربية المتحدة. في إعمار للتطوير، ى رؤيتنا في أن نكون شركة رائدة معترف تتجل في مجال العقارات وإنشاء بيئات تُلهم بها عالميا قاطنيها وتُثري تجربتهم.

+15 , 000

ساعات التدريب على الصحّة والسالمة المقدّمة عبر مواقعنا

==> picture [550 x 226] intentionally omitted <==

صافي الربح العائد إلى المالكين بعد خصم ضريبة الشركات في [1] دولة اإلمارات العربية المتحدة والتي تُطبّق على إعمار اعتبارا من[ً] . 2024 يناير 1

MSCI ESG تصنيفات MSCI ESG Research تمنح شركة [2] للشركات العامّة على مستوى العالم وعدد قليل من الشركات الخاصّة على لمدى (المتأخرة)، وفقا[ً] CCC (الرائدة) إلى AAA مقياس يتراوح من لجتماعية ومخاطر الحوكمة المؤسسية ا تعرّضها لمخاطر القطاع البيئية و بالنظراء.وقدرتها على إدارة هذه المخاطر مقارنة[ً]

2024 التقرير السنوي الشامل

==> picture [987 x 543] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إعمار للتطوير ش.م.ع
لستراتيجيالتقرير
مقدِّمة
2 حول هذا التقرير
3 نحن إعمار
4 رسالة رئيس مجلس اإلدارة
تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول نبذة عن إعمار للتطوير
لت البيئة والتأثير استراتيجية مج 10 نظرة سريعة
19 لجتماعي والحَوكَمَة 12 نموذج األعمال
ونحن على أعتاب
28 حماية البيئة
، يظلّ 2025 عام
على تركيزنا منصبّا
لرتقاء بالقيمة دفع مساعي التوسّع
42 لجتماعية
في األعمال، وتسليم
الحوكمة القوية المشاريع الرئيسية،
81 تقرير الحوكمة المؤسسية
وأخالقيات العمل وتعزيز جهود
[56] الراسخة لستدامة.
استعراض األداء
112 البيانات الماليَّة الشاملة المُرفقات 13 األولويَّات لستراتيجيَّة
70 ) GRI ( مؤشر محتوى المبادرة العالمية للتقارير 14 سياق السوق 6 استعراض العام
لجتماعي حزمة بيانات البيئة والتأثير 16 إعمار للتطوير 8 كلمة العضو التنفيذي في مجلس إدارة
75 ) ESG ( والحوكمة
----- End of picture text -----

1 2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

قريرحول هذا الت

مقدِّمة

الفترة التي يغطيها التقرير

. 2024 ديسمبر 31 يناير إلى 1 تبدأ الفترة التي يغطيها التقرير من

الماليّة

لستراتيجيّ تقوم على أساسٍ مُوحّد، ما لم يُذكر خالف ذلك.جميع أرقام األداء الماليّ والتشغيليّ المذكورة في قسم التقرير

المعلومات غير الماليّة

لستراتيجيّ تخصّ العمليات في دولة اإلمارات العربية المتحدة.جميع األرقام غير الماليّة المذكورة في قسم التقرير

إطار ومعايير إعداد التقارير

) الذي نشرته مؤسسة المعايير الدوليّة إلعداد التقارير الماليّة IR ( تم إعداد هذا التقرير وفقا لإلطار الدولي إلعداد التقارير ) باإلضافة إلى ما سبق، تمّت اإلشارة إلى المعايير واألطر المبينة أدناه لدى إعداد هذا التقرير: IFRS ( 2021 ) للعام GRI ( معايير المبادرة العالميّة إلعداد التقارير لجتماعي والحَوكَمَة لت البيئة والتأثير ) المَعْني بإعداد تقارير مج DFM ( ّدليل سوق دُبي المالي ) UN SDGs ( أهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة إعادة صياغة المعلومات يحتوي هذا التقرير على إعادة صِ ياغَة لبعض المعلومات غير الماليّة التي تم اإلفصاحُ عنها في تقرير العام السّابق. لمزيدٍ من قارير. المعلومات، يُرجى الرجوع إلى فهرس المحتوى بحسب توجيهات المُبادرة العالميَّة إلعداد الت

ِسبيَّةاألهمّية الن

عات لألهمِّيّة النّسبيّة وترتب عليه تحديث موضوعاتِنا الجوهرية الرئيسيّة بما يتوافق مع التوق شامال، أجرينا تقييما 2023 في عام نتنا تلك العملية من تحديد وإعطاء األولوية للموضوعات لستدامة، كما مَكالحالية ألصحاب المصلحة والمشهد المُتَغَيّر لألعمال و صوى بالنسبة ألصحابِ المصلحةِ.الرئيسيّة التي تُؤثر بشكلٍ كبير على أعمالِنا وتحمل أهمية ق

بيانات استشرافية

أو أو أحداثايتضمن التقرير بيانات تستشرفُ المستقبل تتجاوز الحقائق التاريخيّة وتتعلق بتوقعات مستقبليّة. وقد تشمل هذه البيانات تنبؤات أو توقعات أو أهدافا لت من عدم اليقين قد ال يتم احتسابها لفتراضات والتوقعات الحاليّة. ومن الضروري اإلقرار بإمكانية نشوء أحداث غير متوقعة وح قائمة على اتجاهات أو خططا لستناد إلى افتراضاتٍ منطقيّة، فإن النتائج الفعليّة قد تختلف، وال تتعهّد إعمار بأيّ التزامٍ بتحديث البيانات التي تستشرفُ المستقبل ما لم يكن في هذه البيانات. ورغم لعتماد على هذه البيانات. يُبالغ في بموجب قوانين األوراق الماليّة، وعلى القارئ أالذلك مطلوبا

لستدامة بشفافية. يقدّم التقرير السنوي تلتزم إعمار بتبني ممارسات األعمال المسؤولة وإعداد تقارير لستراتيجيّ والماليّ والتشغيليّ، إلى جانب نظرة عامّة على نظرة شاملة على أدائنا 2024 الشامل لجتماعي والحوكمة. وهو يعكس التزامنا العميق بالتنمية المستدامة لت البيئة والتأثير المبادرات في مج لجتماعي والحوكمة؛ ما ودورنا في تحقيق النموّ قي المنطقة وتفانينا في تلبية أعلى معايير البيئة والتأثير يعزّز تركيزنا على تحقيق القيمة على المدى الطويل من خالل ترسيخ ممارسات النموّ المسؤول.

==> picture [361 x 349] intentionally omitted <==

حول هذا التَّقرير

نحن إعمار

رسالة رئيس مجلس اإلدارة

استعراض السنة

كلمة العضو التنفيذي في مجلس اإلدارة

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة المُوَ حَّدَة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

نحن إعمار

قريرحول هذا الت

16 الصفحة إرساء معايير جديدة للتنمية الحضريّة مليون قدم مربّع 367 رصيد أراضٍ يبلغ التطوير في اإلمارات العربية المتحدة 13 الصفحة لستراتيجيّةبدعمٍ من أولوياتنا التركيز على تعظيم التركيز على التنفيذ وتحقيق الحفاظ على مكانة ريادية عوائد المساهمين التدفق النقدي في أسواقنا

نهدف إلى أن نُصبح مجموعة العقارات على مستوى العالم، األكثر إبهارا والتي تغيّر حياة عمالئها من خالل توفير مساحات تًشجِّ ع على المُشاركة والحماس واإلثراء، وبالتالي توليد ثروة مستدامة على المدى الطويل.

منانطالقا

الرؤية

على أن نكون الشركة األكثر مصداقيّة وتقديرا مستوى العالم، وأن نُسهِم في إثراء حياة الناس، بدعمٍ من أفضل الكفاءات. 62 الصفحة إدارة المخاطر وتعظيم الفرص الرسالة نلتزم بابتكار أنماط حياة عصرية تواكب المستقبل، بما يحقق قيمة استثنائية لسكاننا ومستثمرينا وزوارنا ومساهمينا، لقتصاد.ويدفع عجلة 21 الصفحة لجتماعيّ والحوكمةلت البيئة والتأثير إيجاد القيمة على نحوٍ مسؤول من خالل استراتيجيّة مج الغاية ريادة التقدّم المستدام وتحقيق القيمة الدائمة من لبتكار والتعاون والحلول المؤثرة.خالل 26 الصفحة ألصحاب المصلحة المنظمات غير الحكوميّة ومجموعات المورّدون والمقاولون وشركاء األعمال المساهمون التوعية والمجمّعات شركاء القطاع العمالء الحكومة والجهات التنظيميّة المؤسسات الماليّة

نحن إعمار

رسالة رئيس مجلس اإلدارة

استعراض العام

بيانالعضو المنتدب

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

3 2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

إعادة تعريف التجارب العصرية لمستقبل مشرق

، حيث 2024 م الرقم القياسي في عامقت إعمار للتطوير أداءً حط حق — تمكنت من تسجيل أعلى نسبة مبيعات، وإيرادات، وأرباح على اإلطالق.

قريرحول هذا الت

نحن إعمار

رسالة رئيس مجلس اإلدارة

مليار دوالر أميركي)، مع الحفاظ على 2 . 6 ( درهم إماراتي . وارتفع صافي الربح قبل الضريبة %49 هامش قوي قدره مليار 2 . 8 ( مليارات درهم إماراتي 10 . 2 إلى %20 بنسبة . وبفضل %53 دوالر أميركي)، مع هامش صافٍ صحّي بلغ محفظة المشاريع المتراكمة المتنامية بقيمة إجمالية بلغت مليار دوالر أميركي)، تواصل 25 ( مليار درهم إماراتي 91 إعمار للتطوير ترسيخ ريادتها في قطاع العقارات، ودعم التزامها بتوفير مجمّعات بمعايير عالمية.

جاهات التي تسود األسواق الناشئة، مثل الطلب لتندرك المتزايد على مشاريع التطوير المستدامة، وشرائح المستهلكين المتنوّ عة، وقد نجحنا في تقديم مساحات مبتكرة لستخدامات تدمج بسالسة بين جوانب العمل ومتعدّدة والمعيشة والترفيه. لم يساهم إطالق فنادقنا الجديدة في إعادة في محوريّا دوراتشكيل مشهد المدينة فحسب، بل لعبت أيضا بناء مجمّعات حيوية ترتقي بالتطوير العقاري الحديث.

نحن في وضع جيّد يتيح لنا تبوء مركز الريادة في السوق، مدعومين في ذلك بمحفظة قوية من األصول عالية القيمة. إلى ذلك، توفر محفظة األراضي الضخمة التي نملكها إضافة متينا مليون قدم مربّع أساسا 367 بمساحة إجمالية قدرها للنموّ على المدى الطويل والفرص المستقبلية.

السادة المساهمون األفاضل، على ، يظلّ تركيزنا منصبّا 2025 ومع اقترابنا من العام دفع توسّع األعمال، وتقديم المشاريع الرئيسية، وتعزيز لستدامة.جهود

لقتصاد الكلي التي شهدها العالم، بات وعلى الرغم من تقل قويًا وثابتًا، ق اقتصاد دولة اإلمارات العربية المتحدة نموّ احق حيث حافظ مصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي

%4 على توقعاته بشأن نموّ الناتج المحلي اإلجمالي عند )، مقارنة 2024 (المراجعة لقتصادية الفصلية، ديسمبر إلى . وكان هذا التوسّع مدفوعا 2023 في العام %3 . 6 بنمو حدّ كبير بقوة القطاعات غير النفطية، بما في ذلك السياحة والنقل والبناء والعقارات والخدمات المالية.

عام مميّز

م الرقم القياسي في العام قت إعمار للتطوير أداءً حطحق قت أعلى مبيعات، وإيرادات، وأرباح ، حيث حق 2024 على اإلطالق. ارتفعت مبيعات العقارات بنسبة مذهلة بلغت مليار 17 . 8 ( مليار درهم إماراتي 65 . 4 لتصل إلى %75 دوالر أميركي)، ما يعكس قوة الطلب على مستوى السوق وجاذبية العروض التي تقدّمها الشركة. وقفزت اإليرادات مليارات 5 . 2 ( مليار درهم إماراتي 19 . 1 إلى %61 بنسبة دوالر أميركي)، في حين وصلت األرباح قبل خصم مليارات 9 . 4 الضرائب والفوائد و لستهالك واإلهالك إلى

السيد عدنان كاظم / رئيس مجلس اإلدارة

استعراض السنة

كلمة العضو التنفيذي في مجلس اإلدارة

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة المُوَ حَّدَة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [739 x 250] intentionally omitted <==

ّالستعداد للمرحلة التالية من النمو تواصل إعمار للتطوير تعزيز ريادتها في السوق عبر التوسّع للتزام لستراتيجي، والمبادرات المتمحورة حول العمالء، و

الوقت نفسه، نواصل إعطاء األولوية لخلق القيمة على المدى لستدامة، تضع وسط عمليات التوسّع. بالتركيز القوي على الطويل لمساهمينا. إعمار استراتيجية شاملة تعطي األولوية لالستخدام المسؤول لستعانة للموارد، وإدارة النفايات، واإلشراف على المياه، و ومع تنوّ ع اقتصاد دولة اإلمارات العربية المتحدة وشهرته بالمصادر األخالقية. تعكس هذه المبادرات التزام إعمار ، فإنّنا نفخر بالمساهمة في تحوله بما يتماشى مع رؤية عالمياعالميا ز على العمالء الراسخ بتشكيل مشهد عقاري مرن ومرك

نبني المستقبل معاً

فينا، وثقة عمالئنا، والدعم إنّ نجاحنا هو دليل على تفاني موظ المستمرّ من مستثمرينا وشركاء أعمالنا. إنّني أشكر مساهمينا

ومع تنوّ ع اقتصاد دولة اإلمارات العربية المتحدة وشهرته
، فإنّنا نفخر بالمساهمة في تحوله بما يتماشى مع رؤية عالمياعالميا ". يتجاوز التزامنا بناء المساحات، 2031 "نحن اإلمارات فنحن نبني مجمّعات مستدامة وتواكب المستقبل وتعزّز لقتصادية. وبتعزيز المعيشة العصرية وتدفع المرونة البيئات الذكية والشاملة والمزدهرة، نهدف إلى تشكيل
ع أيضاالمدن التي ال تلبّي احتياجات اليوم فحسب، بل وتتوق بات الغد.متطل

، استحوذت الشركة على 2024 ب لستدامة. في العام مليون قدم مربّع من أراضي مشاريع التطوير الرئيسية، 141 مليار درهم إماراتي، ما يمهد 96 بقيمة إجمالية متوقعة تبلغ الطريق للنمو في المستقبل. وضعت إعمار استراتيجية شاملة لجتماعي والحوكمة، تعطي لت البيئة والتأثير في مج لستخدام المسؤول للموارد. وال يزال األولوية لتغيّر المناخ و لستثمار في المواهب الوطنية الشابّة في دولة اإلمارات العربية المتحدة أولوية، مع برامج تدريبية واسعة النطاق مصمّمة لتنمية قادة المستقبل. وفي الوقت نفسه، يضمن لستفادة تركيز الشركة على كفاءة التكلفة النموّ المستدام، و لنضباط المالي لبتكار للحفاظ على من تحسين الموارد و

، بصدق على ثقتهم في رؤية إعمار واستراتيجيتها. معا سنستمرّ في إنشاء إرث دائم، وتعزيز النموّ المستدام، وإعادة تعريف مستقبل العقارات.

ويواكب المستقبل.

استشراف المستقبل

عدنان كاظم / السيد

في إعمار للتطوير، تدعم رؤيتنا استراتيجية نموّ جريئة وفريق مذهل ملتزم بتحويل الطموحات إلى إنجازات.

رئيس مجلس اإلدارة

على ، يظلّ تركيزنا منصبّا 2025 ومع اقترابنا من العام دفع توسّع األعمال، وتقديم المشاريع الرئيسية، وتعزيز
فينا، وتعزيز لستدامة. نحن ملتزمون بتمكين موظجهود بات المستقبل المتطوّ رة. في مهاراتهم، وإعدادهم لمتطل

قريرحول هذا الت

نحن إعمار

رسالة رئيس مجلس اإلدارة

استعراض السنة

كلمة العضو التنفيذي في مجلس اإلدارة

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة المُوَ حَّدَة

5 2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

استعراض العام

مقدِّمة

ت الشركة لبتكار والتنفيذ الذي يتمحور حول العمالء، تخطم األرقام القياسية وعقلية تحدّتْ المألوف. ومن خالل التركيز الشديد على الكفاءة و لشركة إعمار للتطوير، حيث تميّز بأداء حط حاسما عاما 2024 كان العام الحدود ووضعت معايير جديدة لهذا القطاع. وقد عكس كلّ مشروع التزامنا بالتميّز وترجمة الطموح إلى نجاح ملموس وتعزيز ريادتنا في قطاع العقارات.

الربع األول من العام

الربع الثاني من العام

توسيع اآلفاق

وضع حجر األساس قت مليون قدم مربّع من األراضي في مواقع استراتيجية وحق 141 استهلت إعمار العام بزخمٍ حيوي كبير، إذ استحوذت على مبيعات عقارية ربع سنوية تخطت األرقام القياسيّة. هذه الخطوة الجريئة ال تمهد الطريق لمشاريع التطوير الطموحة فحسب، لبتكار. على التزام الشركة بالريادة في السوق و بل تؤكد أيضا

تلبية الشركة الحتياجات المجمّعات بشكلٍ استباقي عبر مبادرات اإلصالح السريع في أعقاب الظروف وشهد هذا الربع أيضا الجوية القاسية، ما برهن على التزامها بتعزيز النمو المستدام مع التركيز على العمالء.

قريرحول هذا الت

نحن إعمار

رسالة رئيس مجلس اإلدارة

استعراض العام

كلمة العضو التنفيذي في مجلس اإلدارة

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

==> picture [362 x 146] intentionally omitted <==

==> picture [361 x 146] intentionally omitted <==

البيانات الماليَّة المُوَ حَّدَة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [550 x 67] intentionally omitted <==

مشروعا تم إطالقها في جديدا 2024 عام +62

الربع األخير من العام

الربع الثالث من العام

اإلنجازات والزخم بالطلب القوي مليار درهم إماراتي، مدفوعة 83 . 7 ازدادت المبيعات العقارية المتراكمة لدى إعمار للتطوير خالل العام لتفوق لئتمانية في تعزيز محفظة الضيافة للشركة في السوق وثقة المستثمرين. وإلى جانب هذا اإلنجاز، ساهمت تحسّنات التصنيفات ل مرحلة مهمة من التوسّع والمرونة.واستقرارها الماليّ، ما شك

ذروة النجاح

على التزامها بتقديم قيمة استثنائية كانت سياسة توزيع األرباح المُحدّثة التي قدمتها إعمار خير ختام لهذا العام وبرهانا للمساهمين. ومع استمرار جهود التحوّ ل الرقمي وإطالق المشاريع المبتكرة، كان الربع األخير بمثابة تتويج لنمو الشركة لستراتيجيّة.المستدام وبصيرتها

قريرحول هذا الت

نحن إعمار

رسالة رئيس مجلس اإلدارة

استعراض العام

كلمة العضو التنفيذي في مجلس اإلدارة

إطالق مشاريع جديدة

ذا فالي

إكسبو ليفينغ

تيرا هايتس 2 فيلورا | 2 فارم جروف | 1 فارم جروف

مرسى دبي (دبي مارينا) إعمار العقارية مارينا كوف

مرسى راشد لليخوت

2 مارينا بليس | 1 مارينا بليس

دبي هيلز استيت إعمار الجنوب هيلز إيدج جولف إيكرز | جولف ديل | 2 جرينفيل جرينفيل |

خور دبي

العنوان كريك هاربور | ألتوس

إعمار الجنوب جرينريدج | جولف بوينت

دبي هيلز استيت

| العنوان في دبي هيلز استيت | باركالند | كلوب بليس فيدا كلوب بوينت | جولف هيلسايد

إطالق مشاريع جديدة

ذا أويسيس الفيتا | 3 بالميرا

ذا فالي 2 أفينا أفينا |

مرسى راشد لليخوت

| أوشن فيوز | أوشن كوف | مارينا فيوز

بورتو فيو | 2 و 1 بير بوينت

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

==> picture [361 x 146] intentionally omitted <==

البيانات الماليَّة المُوَ حَّدَة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

عامٌ من القوّ ة والحكمة

إنّ نجاحنا هو ثمرة ثقة عمالئنا واستئمانهم لنا، وبذل أقصى الجهود لتجاوز ق بتصميم منتجاتنا وجودة التسليم والصيانة الفائقة لمجمّعاتنا المعايير فيما يتعل وخدمة العمالء الفعّالة.

قريرحول هذا الت

نحن إعمار

رسالة رئيس مجلس اإلدارة

مليار 2 . 6 ( مليارات درهم إماراتي 9 . 4 واإلهالك البالغة . وارتفع صافي %49 دوالر أميركي) هامشا بنسبة قويا مليارات 10 . 2 إلى %20 أرباح الشركة قبل الضريبة بنسبة مليار دوالر أميركي)، وانعكس 2 . 8 ( درهم إماراتي . وأثبتت "إعمار %53 ذلك على صافي الهامش الذي بلغ للتطوير" قدرتها على تحقيق نجاحٍ مستدام، بفضل رصيدها مليار درهم إماراتي 91 المتنامي من لستثمارات التي تبلغ مليار دوالر أميركي)؛ وهو ما يعزّز التزامها بتقديم 25 ( .مجمّعات بمعايير عالمية

على كفاءاتها وعملها الجادّ واضحايُعدّ أداء الشركة دليال لبتكار.وتركيزها على العمالء وتميّزها في البناء و

السادة المساهمون األفاضل، إنّ نجاحنا هو ثمرة ثقة عمالئنا واستئمانهم لنا، وبذل أقصى ق بتصميم منتجاتنا وجودة الجهود لتجاوز المعايير فيما يتعل التسليم والصيانة الفائقة لمجمّعاتنا وخدمة العمالء الفعّالة.

ف التطوّ ر في العقارات عند المساحات الماديّة، بل ال يتوق يمتدّ ليشمل تقديم تجارب ترتقي بمعيشة الناس.

عامٌ حافل باإلنجازات القياسيّة

لبتكار لتجاهات ودفع ع لقد أظهرنا قدرتنا على توق وخلق قيمة ال تُضاهى، مدفوعة بالطلب القوي في سوق سقة على تنفيذ المشاريع، وثقة عقارات دبي، وقدراتنا المت المستثمرين المستدامة.

استعراض السنة

كلمة العضو التنفيذي في مجلس اإلدارة

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

عات السوق والمواءمة الستراتيجيّة مع خطط توق النموّ في دبي

ال تزال سوق عقارات دبي تزدهر، مدعومة بالبيئة لقتصاديّة القوية لدولة اإلمارات العربية المتحدة، حيث ي اإلجمالي غير النفطي في مسار يساهم الناتج المحل في جهود التنويع رئيسياالنموّ . تُعدّ إعمار للتطوير مساهما لقتصادي في دبي. وتتوافق مشاريعنا مع رؤية النموّ الطموحة للمدينة إلنشاء تجارب سكنيّة وتجاريّة وفندقية بمعايير عالمية.

، حيث وضعت 2024 حق في قياسياقت إعمار للتطوير عاما معايير جديدة عبر المبيعات، واإليرادات، والربحية. وشهدت

%75 الشركة قفزة مبهرة في مبيعات العقارات بنسبة مليار دوالر 17 . 8 ( مليار درهم إماراتي 65 . 4 لتصل إلى أميركي)، ما يؤكد استمرارها في إعادة تعريف التميّز في في اإليرادات بنسبة قوياقت الشركة نموّ اقطاع العقارات. حق مليارات دوالر 5 . 2 ( مليار درهم إماراتي 19 . 1 إلى %61 أميركي)، مثبتة بذلك مكانتها الراسخة في السوق، في حين لستهالك تعكس األرباح قبل خصم الضرائب والفوائد و

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة المُوَ حَّدَة

محمّد علي العبّار إعمار للتطوير ش.م.ع | العضو التنفيذي في مجلس إدارة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [739 x 172] intentionally omitted <==

لستراتيجيّة التي نُجريها مع كما تعزّز أوجه التعاون التكيّف مع المناخ والتخفيف من حدّة آثاره، والنهوض بالتنمية الكيانات الحكومية والمستثمرين الدوليين دورنا المحوري لنبعاثات المستدامة، بما يتماشى مع استراتيجيّة صافي في ترسيخ مكانة دبي كوجهة رائدة لألعمال والسياحة لدولة اإلمارات العربية المتحدة؛ 2050 الصفرية بحلول والمعيشة الفاخرة. وهو ما يضع حجر األساس لخارطة طريق واضحة المعالم إلزالة الكربون.

يمكل في بيئة تشغيلننا نموذج أعمالنا المرن من التنق

قيمة مستدامة. وبينما ننطلق نحو المستقبل، فإننا نظلّ ملتزمين بتعزيز ريادتنا في السوق وتعزيز مرونتنا وإعادة إحيائنا للمستقبل.

حيوية مع تمكيننا من إطالق العنان لإلمكانات المستقبلية. وفي ضوء هذه الخلفية، فإننا نتوق إلى تحديد أهم أولوياتنا لستراتيجيّة: الحفاظ على مكانتنا القيادية في أسواقنا؛ قات النقديّة، التركيز على التركيز على التنفيذ وتوليد التدف تعظيم عوائد المساهمين.

بالغ األهمية في يُعدّ التزام مساهمينا ومجلس إدارتنا أمرا تأهّبنا ونموّ نا في المستقبل في بيئة حيوية للغاية، مدعومة بالتوجيهات المستقبلية للقيادة الحكيمة لدولة اإلمارات العربية المتحدة. وإنني إذ أغتنم هذه الفرصة للتعبير عن خالص امتناني لدعمها المستمر. كما أعرب عن امتناني العميق لفريق إعمار لتفانيهم وعملهم الدؤوب وسعيهم للتميّز، جنبا ع إلى جنب مع جميع أصحاب المصلحة اآلخرين، وأتطل إلى دعمكم المستمرّ لتحصين قيادة إعمار وخلق قيمة مستدامة للجميع.

ب اتخاذ إجراءاتٍ هادفة، ندرك أن بناء مستقبلٍ مستدام يتطل وتوفير هيكلٍ واضحٍ للمساءلة، وترسيخ أواصر التعاون مع أصحاب المصلحة. نظلّ ملتزمين بإنشاء مجمّعاتٍ تتميز عن لستدامة والمرونة واحترام كرامة غيرها باحتضانها مفاهيم اإلنسان. وبانضمامنا إلى مجلس اإلمارات لألبنية الخضراء، فإنّنا نضخّم تعهّدنا بتبنّي ممارسات بناء مستدامة عبر ، سنواصل تقديم المشروعات التطويرية التي محفظتنا. معا تدعم أهداف دولة اإلمارات العربية المتحدة الطموحة وتلهم التقدّم نحو غدٍ أفضل.

تتجاوز رؤيتنا لالستدامة إطار الحفاظ على البيئة. نحن نسعى جاهدين لدعم مجمّعنا في أوقات الحاجة، وكشركة مسؤولة، فإننا نتعهّد بتقديم كل الدعم الممكن في مثل هذه المواقف. على التزامنا وتفانينا تجاه عمالئنا، وخالل العواصف تأكيدا والفيضانات غير المسبوقة التي شهدناها العام الماضي، تمكنّا رة بهطول األمطار بسرعة من إصالح جميع المنازل المتأث على نفقتنا الخاصة؛ ما عمّق ثقة عمالئنا بنا وأثبت تميّزنا في تقديم الخدمة.

مستعدّون للمستقبل

نحن نستفيد من قوة رصيد األراضي المتنوّ ع ذي الموقع لستراتيجي إلطالق منتجات جديدة وتوفير تجربة "مدينة داخل مدينة" لعمالئنا المميّزين. وبينما نعمل على تسليم

وحدة خالل السنوات األربع إلى 40 , 000 أكثر من الخمس المقبلة، نواصل التزامنا بتطوير مجمّعات متكاملة عالية الجودة.

محمّد علي العبّار / السيد العضو التنفيذي في مجلس إدارة

مستقبل مشرق يلوح في األفق

ومن خالل رعاية المواهب الوطنية في دولة اإلمارات مة العربية المتحدة عبر برامج اإلرشاد والخريجين المنظ وتحديد أولويات التوريد من المورّدين المحليين، نضمن أنّ ر قيمة اجتماعية واقتصادية دائمة.كلّ مشروع تطويري يوف

ال يزال التحوّ ل الرقمي ركيزة أساسية في استعدادنا للمستقبل.

إنّ مستقبل العقارات يكمن في المنظومات المتكاملة التي لهتمام تمزج بسالسة بين المعيشة والعمل والترفيه، مع لزدهار العميق ببيئتنا. ستلعب قدرتنا على التكيّف و في تقديم رئيسيافي سوق عالمية دائمة التغيّر، دورا

بصفتنا شركة عقارية تحظى بتقدير عالمي، فإنّنا نبني ز استراتيجيّة مجمّعات قادرة على التكيّف مع المناخ. ترك لجتماعيّ والحوكمة التي وضعناها على أثير البيئة والت

قريرحول هذا الت

نحن إعمار

رسالة رئيس مجلس اإلدارة

استعراض السنة

كلمة العضو التنفيذي في مجلس اإلدارة

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة المُوَ حَّدَة

9 2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

إعادة تعريف المساحات

مقدِّمة

نبذة عن إعمار للتطوير

نظرة سريعة

نموذج األعمال

2118 , 900

42 , 000

برج خليفة

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

مليون قدم مربّع 367

مليار د.إ. 90 . 9

مرسى دبي (دبي مارينا)

المُرفقات

مليار د.إ. 65 . 4

نافورة دبي

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

ما يميّزنا

/ ر رصيد من األراضي في مواقع استراتيجية في اإلمارات العربية المتحدة من خالل الشراكات (المشاريع المشتركة عن توففضال ك ألرصدة األراضي. ذات الصلة وغيرها من كبار المال 1 الشراكات التنموية المشتركة) المُبرمة مع الكيانات الحكومية دبي القابضة، مؤسّسة مدينة - المشاريع المشتركةاتفاقات التطوير المشتركة القائمة حاليًا والمبرمة مع جهات مرتبطة بالحكومة / دبي للطيران، بي آند أو ماريناس

شريك مشاريع التطوير المفضّل

مقدِّمة

نبذة عن إعمار للتطوير

نظرة سريعة

توافر رصيد كافٍ من األراضي في مواقع استراتيجية يتم تمويل تكلفة اإلنشاء من خالل مرحلة ما قبل البيع من قيمة المبيعات %0 . 5 الحد األدنى لمعدّل عدم الوفاء ب للتزامات بما يقرب من

مزيج صحّي من العمالء من المقيمين الدوليين واإلماراتيين طات مشاريعنا التطويرية الرئيسيةيأتي المقيمون الدوليّون من جميع أنحاء العالم، ما يشير إلى جاذبية عالمية لمخط

نموذج أعمال مُصمم لتخفيف المخاطر

قاعدة عمالء متنوّ عة

نموذج األعمال

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

مليون قدم مربّع من إجمالي المساحة القابلة للتأجير على مدار السنوات 300 حافظنا على متوسط رصيد أراضي يبلغ الخمس الماضية

رصيد أراضي كافٍ

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

11 2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

.التزام بالقيمة. تطلع للمستقبل

==> picture [286 x 65] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عملية تحقيق القيمة
أعمالنا
التطوير في اإلمارات العربية المتحدة
----- End of picture text -----

النتائج اإلسهام في أهداف األمم رأس المال النقدي المتَّحدة للتَّنمية المُستدامَة مليار د.إ. 19 . 1 :اإليرادات مليارات د.إ. 7 . 6 :[2] الربح الصافي %28 :العائد على رأس المال العامل (مع نظرة مستقبلية مستقرة) BBB/Baa2 :التصنيف لئتماني رأس المال المُستخدم في الصناعة 74 , 000 :الوحدات التي تم تسليمها رأس المال البشري %36 :نسبة موظفاتنا في دولة اإلمارات 5 من 4 . 6 :درجة رضا الموظفين 70 :المواطنون اإلماراتيّون العاملون بدوام كامل

==> picture [251 x 96] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

استراتيجيَّتنا
لحتفاظ بالريادة
تحقيق عوائد قصوى التركيز
ألصحاب المصلحة على اإلنجاز
----- End of picture text -----

المخرجات رؤوس األموال الجتماعيّة وذات الصلة بالعالقات إعمار: انعكاس لمدينة دبي %93 . 4 :درجة رضا العمالء 1 :تظلفين التي تم رفعها وحلهامات الموظ 74 , 000 لجتماعية للمعايير البيئية و تقييم الموردين الجدد وفقا 2002 وحدة تم تسليمها منذ عام %100 :في دولة اإلمارات وحدة[3] 42 , 000 رأس المال الطبيعي ورعاية البيئة الوحدات قيد اإلنشاء %65 . 86 :تحويل النفايات من مكب النفايات عدد شواحن السيارات الكهربائية المثبتة أكبر 140 :عبر المجمّعات طات المشاريع الرئيسية في مطوّ ر لمخط طن من مكافئثاني أكسيد الكربون 121 , 000 :تجنّب انبعاثات تبريد المناطق دولة اإلمارات العربية المتحدة

==> picture [79 x 52] intentionally omitted <==

المُدخالت

رأس المال النقدي مليار د.إ. 16 . 5 :عقارات تطويرية مليار د.إ. 23 . 6 :النقد واألرصدة المصرفية مليارات د.إ. 4 :إجمالي الدين مليار د.إ. 31 . 6 :إجمالي حقوق الملكية رأس المال المُستخدم في الصناعة مليون قدم مربّع 367 :إجمالي رصيد األراضي 42 , 000 :[3] الوحدات قيد اإلنشاء رأس المال البشري 420 :[1] إجمالي عدد الموظفين ساعة 12 . 6 :متوسط عدد ساعات التدريب لكلّ موظف 3 , 862 :مراجعات السّالمة التي تم إجراؤها رؤوس األموال الجتماعيّة وذات الصلة بالعالقات 356 :عدد المورّدين النشطين %98 :النسبة المئوية للمورّدين المحليين رأس المال الطبيعي ورعاية البيئة جيجا واط في الساعة 531 :إجمالي استهالك الطاقة مليون متر مكعّب 2 :إجمالي استهالك المياه جيجا واط في الساعة 193 :إجمالي استهالك طاقة تبريد المناطق

نبذة عن إعمار للتطوير

نظرة سريعة

نموذج األعمال

استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

تين والمتدرّبين.فين الدائمين والعمّال المؤق[ّ] يشمل الموظ[ّ] [1] . 2024 يناير 1 صافي الربح العائد إلى المالكين بعد خصم ضريبة الشركات في دولة اإلمارات العربية المتحدة والتي تُطبّق على إعمار اعتبارا من[ً] [2]

بما في ذلك المشاريع التي يجري تطويرها لشركة إعمار العقارية. [3]

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

تصميم من أجل تقديم قيمة مستدامة

في مجال التطوير العقاري، وتواصل نجاحها في وضع معايير قياسية في قطاع العقارات مع التزامها تُصنّف إعمار للتطوير من بين الشركات الرائدة عالميّا لستراتيجية مدفوعة برؤية لتطوير مجمّعات بمعايير عالمية مع تحقيق نموّ مستدام وتعزيز قيمة المساهمين.لبتكار وخلق القيمة. إنّ أولوياتنا ب

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

==> picture [44 x 51] intentionally omitted <==

تعظيم القيمة

==> picture [44 x 51] intentionally omitted <==

التنفيذ

==> picture [44 x 51] intentionally omitted <==

الريادة

األولويَّات الستراتيجيَّة

سياق السوق

إعمار للتطوير

التركيز على تعظيم عوائد المساهمين

التركيز على التنفيذ وتحقيق الحفاظ على مكانة ريادية التدفق النقدي في أسواقنا

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

==> picture [15 x 10] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التقدّم
----- End of picture text -----

األهداف

ضمان اإلتمام في الوقت المُحدّد للمشاريع التطويرية

تحقيق عوائد متّسقة وجاذبة للمساهمين في إعمار

تطوير محفظة إيرادات مستمرّة ومتنوّ عة مع التركيز على التوسع في محفظة اإليرادات المتكرّرة لحتفاظ بمُعدّل عوائد داخلية ال يقلّ عن معدل 2030 بحلول عام 2022 لمضاعفة مساهمتها في العام العائد الداخلي المرتفع عدد الوحدات السكنيّة المزمع تنفيذها بين 42 , 000 التطوير من خالل المشاريع المشتركة مع 2029 و 2025 العامين مالكي األراضي إنشاء محفظة تأجير سكنية

تطوير محفظة إيرادات مستمرّة ومتنوّ عة مع لحتفاظ بمُعدّل عوائد داخلية ال يقلّ عن معدل

تنفيذ سياسة توزيع أرباح شفافة تعزّز عائدات المساهمين

الحفاظ على مكانة إعمار الرائدة في السوق وتعزيزها عبر أسواقها الرئيسيّة

لستفادة من المجمّعات الرئيسيّة الحاليّة في إطالق مشاريع جديدة لستحواذ على رصيد أراضٍ ذي موقع استراتيجي لتأمين المشاريع المستقبلية توفير تجربة "مدينة داخل مدينة" للعمالء المميّزين تقديم منتجات فريدة لجيل األلفية تقديم مجموعة واسعة من األسعار والمنتجات لتلبية احتياجات العمالء المتنوعة

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

األهداف

التقدّم

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

ديناميكيات العرض والطلب المواتية

سوق دولة اإلمارات العربية المتحدة

لمصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي، ال يزال اقتصاد دولة اإلمارات العربية المتحدة قويًا وثابتًا، يدعمه التوسّع المستمر للقطاعات غير النفطية، ما يعزّز نجاح جهود التنويع في البالد. وفقا ، ما يعزّز بشكلٍ أكبر من 2026 في العام %5 . 1 و 2025 في العام %5 ؛ ومن المرجح أن يتسارع إلى 2024 في العام %3 . 7 زاد الناتج المحلي اإلجمالي لدولة اإلمارات العربية المتحدة بنسبة قويين. ونموّ ا في قطاع العقارات السكنية، الذي ال يزال يشهد طلبالقتصادية أيضاى القوة جاذبية المنطقة كوجهة عالمية لألعمال وأساليب الحياة العصرية. وتتجل

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

لستراتيجيَّةاألولويَّات

ال يزال الطلب يتجاوز العرض في قطاع العقارات السكنية

الستبيان السوق الذي أجرته دائرة األراضي واألمالك وفقا ق قطاع العقارات في اإلمارة قيمة إجمالية قدرها بدبي، حق مليار درهم إماراتي) 761 ( مليارات دوالر أميركي 207 . 2 ، %20 ، وهو ما يمثل زيادة سنوية بنسبة 2024 في عام لرتفاع إلى مدفوعة بالطلب على الشقق والفلل. ويشير هذا ميول قوية نحو تفضيل المساكن الحضرية والفاخرة. وأدى الطلب على العقارات المتميّزة في المواقع المركزية والفاخرة إلى زيادة القيمة العقارية، ورغم التفاوتات بين أنواع العقارات المختلفة، فإن السوق بشكلٍ عام لم تزل قوية بفضل لستراتيجيّة.لستثماري الكبير في المواقع النشاط

بقيمة تزيد معاملة 190 وسجّلت مبيعات المنازل الفاخرة ماليين دوالر أميركي، وهو ما يجعل دبي تتقدّم 10 على على نظيراتها العالميّة مثل نيويورك وميامي في هذا القطاع.

قيمة مبيعات العقارات في دبي حسب الفئة

==> picture [153 x 100] intentionally omitted <==

حافظت سوق العقارات السكنيّة في دبي على زخم قوي ، مدفوعة بالنمو السكاني إلى جانب النمو 2024 في عام الكبير في أسعار العقارات ومُعدّالت اإليجار. وفي العام في متوسط ، شهدت سوق العقارات في دبي ارتفاعا 2024 تقريبا، حيث ارتفعت أسعار الشقق %20 األسعار بنسبة دراهم إماراتية للقدم المربّع 1 , 610 لتصل إلى %19 بنسبة درهم 1 , 980 لتصل إلى %23 وارتفعت أسعار الفلل بنسبة ع أن يؤدّي نقص العرض إماراتي للقدم المربّع. ومن المتوق في المناطق المرغوبة إلى ارتفاع اإليجارات. كما يُتوقع وحدة جديدة هذا العام، مع 30 , 000 أن يتم توفير أقل من . 2027 - 2026 تكهّنات بزيادة المعروض في الفترة ما بين

%2 العقارات التجارية %27 الفلل %55 الشقق %16 قطع األراضي

==> picture [7 x 7] intentionally omitted <==

المصدر: بيان صحفي صادر عن دائرة األراضي واألمالك بدبي

) % ( ) على جدوى جهود التنويع % ( يؤكد نموّ الناتج المحلي اإلجمالي

) % (الناتج المحلي اإلجمالي للقطاع الهيدروكربوني ) % ( الناتج المحلي اإلجمالي للقطاع غير الهيدروكربوني

==> picture [362 x 83] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

3.1- 6 . 2
2023 2023
1.3 4 . 9
) (ت 2024 ) (ت 2024
2.9 5 . 0
) (ت 2025 ) (ت 2025
----- End of picture text -----

عات(ت): التوق[ّ] 2024 المصدر: مصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي، المراجعة لقتصاديّة ربع السنوية ديسمبر ا

==> picture [361 x 219] intentionally omitted <==

سياق السوق

إعمار للتطوير

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

استمرار الطلب على العقارات من المغتربين في دولة اإلمارات الذي أجرته شركة موجان ومستعداالهيكلي األساسي على العقارات اإلماراتية قوياالهيكلي األساسي على العقارات اإلماراتية قويا AlphaWise وفقا الستبيان الستبيان ستانلي للمغتربين في دولة اإلمارات العربية المتحدة، فإنه الذي أجرته شركة موجان ومستعداالهيكلي األساسي على العقارات اإلماراتية قوياالهيكلي األساسي على العقارات اإلماراتية قويا في حين يتبع قطاع العقارات اتجاهات دورية، يظلّ الطلب ستانلي للمغتربين في دولة اإلمارات العربية المتحدة، فإنه الذي أجرته شركة موجان ومستعداالهيكلي األساسي على العقارات اإلماراتية قوياالهيكلي األساسي على العقارات اإلماراتية قويا ومستعداالهيكلي األساسي على العقارات اإلماراتية قوياالهيكلي األساسي على العقارات اإلماراتية قويا

)أسعار العقارات في دبي (درهم إماراتيقدم مربّع /

==> picture [368 x 397] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

في حين يتبع قطاع العقارات اتجاهات دورية، يظلّ الطلب ستانلي للمغتربين في دولة اإلمارات العربية المتحدة، فإنه الذي أجرته شركة موجان ومستعداالهيكلي األساسي على العقارات اإلماراتية قوياالهيكلي األساسي على العقارات اإلماراتية قويا AlphaWise وفقا الستبيان الستبيان 2211500 ,,,, 500000500000
للنموّ المستدام.
من الوافدين %78 يتوقع حوالي- ع حوالي- خطط اإلقامة الممتدة
البقاء في دولة اإلمارات العربية المتحدة ألكثر من ست
عن مستوياتها الدنيا في %70 ارتفعت أسعار العقارات بنسبة ملحوظة: دبي:
عن ل تحوّ السنوات أو إلى أجل غير مسمى، وهو ما يمثل تحوّ السنوات أو إلى أجل غير مسمى، وهو ما يمثسنوات أو إلى أجل غير مسمى، وهو ما يمث 2014 عن مستويات الذروة في عام %14 و 2020 عام
الدورات السابقة بسبب تقديم خيارات اإلقامة طويلة األجل REIDIN Morgan Stanley Research :المصدر
بات ل ذلك من تقلمثل التأشيرة الذهبية. ومن المرجّح أن يقلل ذلك من تقلمثل التأشيرة الذهبية. ومن المرجّح أن يقلمثل التأشيرة الذهبية. ومن المرجّح أن يقل
سوق العقارات. )أسعار العقارات في أبوظبي (درهم إماراتيقدم مربّع /
السنوات التي تُنوي اإلقامة فيها في دولة اإلماراتحسب اإلمارةحسب اإلمارة 221 ,,, 500000500
1 , 000
أشهر 6 500
سنة 1
سنة 2 منذ أدنى مستوى لها %24 ملحوظة: أبوظبي: ارتفعت أسعار العقارات بنسبة
2020 في عام
سنوات 5 - 3 REIDIN Morgan Stanley Research :المصدر
الفلل
سنوات 10 - 6 الشقق
عام-سكني
ألجل غير
مسمى
%50 %40 %30 %20 %10 0 %87
لدى مالك المنازل عقار واحد على األقلّ في دولة
أبوظبي دبي اإلمارات العربية المتحدة
ديسمبر ديسمبر ديسمبر ديسمبر ديسمبر ديسمبر ديسمبر ديسمبر
2024 2021 2018 2015 2012 2009 2006 2003
ديسمبر ديسمبر ديسمبر ديسمبر ديسمبر ديسمبر ديسمبر ديسمبر ديسمبر
2024 2022 2021 2018 2016 2014 2012 2010 2003
----- End of picture text -----

من المستجيبين %37 حوالي- المدّخرات األسرية القوية درهم إماراتي، ما يسمح 500,000 لديهم مدّخرات تتجاوز بدفعات مقدّمة لمشتريات العقارات. تُعدّ بيئة ضريبة الدخل %0 الشخصي في دولة اإلمارات العربية المتحدة بنسبة لدّخار المرتفع هذا. لمعدّل رئيسيامحرّكا

المدّخرات األسرية الحالية حسب اإلمارة

==> picture [361 x 219] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

من الوافدين %78 يتوقع حوالي- ع حوالي- خطط اإلقامة الممتدة
50 , 000 إلى 0 من البقاء في دولة اإلمارات العربية المتحدة ألكثر من ست
درهم إماراتي عن ل تحوّ السنوات أو إلى أجل غير مسمى، وهو ما يمثل تحوّ السنوات أو إلى أجل غير مسمى، وهو ما يمثسنوات أو إلى أجل غير مسمى، وهو ما يمث
إلى 50 , 001 من
الدورات السابقة بسبب تقديم خيارات اإلقامة طويلة األجل
درهم 100 , 000
إماراتي بات ل ذلك من تقلمثل التأشيرة الذهبية. ومن المرجّح أن يقلل ذلك من تقلمثل التأشيرة الذهبية. ومن المرجّح أن يقلمثل التأشيرة الذهبية. ومن المرجّح أن يقل
إلى 100 , 001 من سوق العقارات.
درهم 200 , 000
إماراتي
إلى 200 , 001 من
درهم إياترما 300 , 000 السنوات التي تُنوي اإلقامة فيها في دولة اإلماراتحسب اإلمارةحسب اإلمارة
إلى 300 , 001 من
درهم 500 , 000
أشهر 6
إماراتي
إلى 500 , 001 من
مليون درهم إماراتي
سنة 1
أكثر من مليون
درهم إماراتي
سنة 2
%30 %25 %20 %15 %10 %5 0
أبوظبي دبي سنوات 5 - 3
----- End of picture text -----

من %87 يمتلك حوالي- اإلقبال المتنامي على الستثمار في دولة اإلمارات العربية واحداأصحاب المنازل عقارا عقارات متعدّدة. ومن بين %11 المتحدة، بينما يمتلك درهم إماراتي 550 , 000 األشخاص الذين يكسبون أكثر من د الطلب منهم عقارين أو أكثر، ما يؤك %25 سنويا، يمتلك لستثمار.القوي على

%78 يُتوقع أن يبقى المغتربون في دولة اإلمارات العربية 6 سنوات أو ألجل غير مسمى المتحدة ألكثر من

من %63 يخطط ما يقرب من- ك المنازلارتفاع نيّة تمل غير أصحاب المنازل لشراء العقارات في دولة اإلمارات منهم إلى %8 العربية المتحدة في غضون عامين، ويتطلع في غضون عام، %21 الشراء في األشهر الستة القادمة، و إلى عامين. شهرا 18 خالل %34 و

Morgan Stanley Research :المصدر

اإلصالحات الهيكلية تدعم ازدهار عقارات دبي

، مدفوعا 2020 لقد ارتفع سوق العقارات في دبي منذ عام باإلصالحات الهيكلية الرئيسية، بما في ذلك ملكية األعمال لجتماعية للمغتربين واإلصالحات %100 بنسبة وإصالحات التأشيرات وبرنامج التأشيرة الذهبية. تم إطالق

، وكان بمثابة تغيير جذري، حيث 2019 البرنامج في عام مُنحت اإلقامة طويلة األجل للوافدين والمستثمرين، مع من 2023 في عام 158 , 000 ارتفاع اإلصدارات إلى . وقد جذبت هذه التدابير األفراد 2022 في عام 80 , 000 أصحاب الثروات الكبيرة، ما عزّز الطلب على العقارات الفاخرة. باإلضافة إلى ذلك، أدّى خلق فرص العمل والنموّ لستثمار الداخلة، إلى قات اني القوي، إلى جانب تدفالسك

منذ انخفاضها %70 زيادة أسعار العقارات في دبي بنسبة

. 2020 في عام

==> picture [172 x 268] intentionally omitted <==

مقدِّمة

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

لستراتيجيَّةاألولويَّات

سياق السوق

إعمار للتطوير

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

مرسى دبي (دبي مارينا) رائدةً على الواجهة المائية، يُعدّ مرسى دبي وجهة ويقدّم حياةً على طراز الريفيرا، إلى جانب مرسى اصطناعي، ودبي مارينا مول، كما يمزج بسالسة بين الجماليات الحديثة والحياة المفعمة بالنشاط.

42 000 , الوحدات قيد اإلنشاء

مليار د.إ. 90 . 9 اإليرادات المتراكمة

%0 . 5 حوالي مُعدّل تخلف العمالء عن السداد (من قيمة المبيعات)

1 أهم اإلنجازات

. مليار د.إ 65 . 4

مبيعات العقارات

+74 000 ,

الوحدات التي تم تسليمها منذ البدء

مليون قدم مربّع 367 )رصيد األراضي (إجمالي المساحة القابلة للتأجير

بما في ذلك المشاريع المشتركة 1

إعمار للتطوير

نستخدم مشاريعنا الرئيسيّة ومنتجاتنا المبتكرة وتسويقنا الموجّه وقدراتنا المثبتة على التنفيذ لدفع لستفادة من المجمّعات عجلة النمو المستدام. وب لستراتيجيّ على لستحواذ الرئيسيّة الحاليّة و األراضي المميّزة، تعمل إعمار على تحويل هذه ر بذلك المجمّعات إلى أساليب حياة راقية، وتوف عات العمالء تجربة "مدينة داخل مدينة" لتلبية توق لبتكار، عبر تقديم المميّزين. ونواصل مسيرة لجيل األلفية، منتجات فريدة صُممت خصّيصا عبر تحسين أحجام الوحدات مع تعزيز المرافق المجتمعيّة، وتوسيع نطاق األسعار لتلبية احتياجات العمالء المتنوّ عة.

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

لستراتيجيَّةاألولويَّات

سياق السوق

إعمار للتطوير

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

وسط مدينة دبي يضم وسط مدينة دبي المعالم البارزة الشهيرة مثل برج خليفة ودبي مول، ويُجسّد مزيج الفخامة والترفيه والروعة المعمارية الذي تتميز به اإلمارة.

16 2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [172 x 271] intentionally omitted <==

عات المُستقبليّةالتوق

نعمل على تعزيز نقاط قوتنا للتحضير للمرحلة لستفادة من التالية من النمو. وقدرتنا على المجمّعات الرئيسيّة الحاليّة إلطالق مشاريع لستراتيجي على لستحواذ إلى جديدة، إضافة األراضي داخل دولة اإلمارات العربية المتحدة، والتراكم القوي لإليرادات، ونموّ محفظة اإليرادات ر رؤية واضحة لنموّ المستمرّة، كل ذلك يوف اإليرادات والربحية في المستقبل. وعالوةً على لقتصاد اإلماراتي في تنويع ذلك، فإن نجاح مصادره نحو محركات النمو غير الهيدروكربونية يوفر الدعم الكافي ألعمال التطوير.

األداء المالي

جديدا مشروعا 62 . ومع اإلطالق الناجح لـ 2024 حافظت إعمار على زخم مبيعاتها العقارية في دولة اإلمارات خالل عام مليار 17 . 8 ( مليار درهم إماراتي 65 . 4 عبر جميع مخطقت إعمار مبيعات عقارية بقيمةطات المشاريع الرئيسيّة في الدولة، حق . 2023 مقارنة بعام %75 دوالر أميركي)، ما يعكس نموا يزيد على مليارات دوالر أميركي) بزيادة 5 . 2 ( مليار درهم إماراتي 19 . 1 ، كشفت إعمار للتطوير عن إيرادات بقيمة 2024 في عام مليار دوالر 2 . 8 ( مليارات درهم إماراتي 10 . 2 وحققت صافي أرباح قبل الضريبة بقيمة 2023 عن عام %61 قدرها . 2023 مقارنة بعام %20 أميركي)، بزيادة نسبتها

مليار درهم إماراتي 90 . 9 وارتفعت اإليرادات المتراكمة من مبيعات العقارات في دولة اإلمارات العربية المتحدة إلى ويشير إلى آفاق إيجابية لالعتراف %59 ، وهو ما يمث بنحو سنويال نموا 2024 ديسمبر 31 مليار دوالر أميركي) حتى 24 . 7 ( .باإليرادات في العام المقبل

==> picture [363 x 260] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تفاصيل اإليرادات مليار درهم إماراتي مبيعات العقارات
65 . 4
2024
37 . 4
2023
30 . 7
2022
مليار درهم إماراتي [1] الربح الصافي
7 . 6
2024
6 . 6
2023
3 . 8
2022
%39 الشقق
%53 الفللمنازل تاون هاوس / بعد خصم 2024 صافي الربح العائد إلى المالكين. صافي األرباح لعام [1]
قطع األراضي والوحدات التجارية ضريبة الشركات في دولة اإلمارات والتي تُطبّق على إعمار اعتبارا من [ً]
%8 وخدمات التطوير . 2024 يناير 1
----- End of picture text -----

أداء األعمال

، مدفوعة 2024 شهدت الشركة مبيعات قياسيّة في عام بالطلب المستمرّ على العقارات الفاخرة والمشاريع واسعة النطاق. وقد ساهمت مخططات رئيسية مثل ذا فالي، ودبي هيلز استيت، وإعمار الجنوب، وخور دبي، وذا أويسيس لستحواذ بعمليات مساهمة كبيرة في المبيعات، مدعومة لستحواذ لستراتيجيّة. وقد عزّز على األراضي والشراكات محفظة استثمارات إعمار في 2022 على خور دبي في عام العقارات المربحة على الواجهة البحرية، المعَدّة لالستخدام لستراتيجيّة د المشاريع السكني والتجاري الراقي. وتؤك المشتركة مع الجهات المرتبطة بالحكومة وتوسّعات المشاريع على التزام إعمار بالجودة، والتسليم في الوقت المحدد، والنموّ المستدام في سوق العقارات اإلماراتية.

==> picture [172 x 259] intentionally omitted <==

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

لستراتيجيَّةاألولويَّات

سياق السوق

إعمار للتطوير

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [394 x 115] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تحقيق
قيمة مسؤولة
----- End of picture text -----

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [361 x 250] intentionally omitted <==

خالل العام، بادرنا إلى تشكيل نخبة من مجموعات العمل وفرق المهام المتخصصة لتسريع وتيرة تنفيذ استراتيجيتنا عبر المجموعة. أسّسنا مجموعة عمل متخصصة بإعداد لت البيئة والتأثير التقارير وجمع البيانات ذات الصلة بمج لجتماعي والحوكمة للمواءمة مع المعايير العالمية كمعايير ) ومعايير اإلفصاح عن GRI ( المبادرة العالمية للتقارير

لستدامة التي نبذلها هذا العام بشكل أكبر وقد عززنا جهود لستدامة لدينا، بما في ذلك تدشين المرحلة عبر مراحل األولى من برنامج رائد ذو أثر تحويلي على األداء في لستثمار في استهالك الطاقة والتحديثات ذات الصلة. ظل لستراتيجيّة، الكوادر البشرية ركيزة محوريّة في رؤيتنا حيث نجحنا في مضاعفة متوسط عدد ساعات التدريب

لرتقاء بمستويات الشفافيّة والدقة )، بغية IFRS ( لستدامة في تقاريرنا.

. ارتقينا بمؤشرات رضا 12 . 6 إلى 5 . 17 لكلّ موظف من العمالء، محققين قفزة نوعيّة في درجة التقييم لتصل إلى الخطى في هذه المسيرة التنمويّة، يظل . وإذ نحث %93 . 4 تركيزنا منصبا على بناء مستقبل يتسم بالمرونة وانخفاض للتزام البصمة الكربونية، وتشكيل مجتمعات مزدهرة، و لبتكار.بأرفع معايير الحوكمة و

كما شرعنا في تطوير خريطة طريق شاملة للتصدّي للتغيّر لحتباس المناخي ترتكز على مشروع متكامل لجرد غازات الحراري. يمثل هذا المشروع خطوة محوريّة في مسار قياس لحتباس الحراري عبر أسواقنا وتحديد انبعاثات غازات الرئيسيّة. ستشكل خريطة الطريق هذه أداة استراتيجيّة لتخطيط منهجنا الشامل تجاه التغيّر المناخي وستتيح لنا استشراف ومعالجة المخاطر والفرص المرتبطة بالمناخ عبر سلسلة القيمة بأكملها.

لجتماعي والحوكمة، ما يمهد لت البيئة والتأثير في مج الطريق لتسريع انتقالنا نحو قطاع عقاري منخفض الكربون في المستقبل المنظور.

لستدامة" في دولة اإلمارات، من مبادرة "عام استلهاما باألطر التحويلية مثل أهداف األمم المتحدة واسترشادا للتنمية المستدامة واستراتيجيّة اإلمارات للحياد المناخي

، عكفنا على ترجمة مجموعة من المبادرات الطموحة 2050 التي تجسر الفجوة بين األجندات العالمية والنتائج العملية عندما ضربت العواصف والفيضانات غير المستدامة. المسبوقة دولة اإلمارات العربية المتحدة في مارس وأبريل ، تم التركيز بشكلٍ كبير على إلحاح مبادراتنا، 2024 وكشركة مسؤولة، توسّعنا لدعم مجتمعاتنا عبر تقديم طت هذه الظواهر سل اإلصالحات دون أي تكلفة لعمالئنا. المناخيّة والفيضانات غير المسبوقة الضوء على الحاجة الملحّة التخاذ إجراءات مناخية أكثر فاعلية، وباعتبارنا أحد روّ اد التطوير العقاري في دولة اإلمارات، نرتقي بالتزامنا لبتكار نحو تسخير خبراتنا ومواردنا وإمكاناتنا لدفع عجلة المستدام وضمان جاهزيّة مشاريعنا ومجتمعاتنا لمواجهة

تحدّيات المستقبل.

لت البيئة والتأثير ل إرساء استراتيجيتنا الشاملة لمج شك لجتماعي والحوكمة جوهر مساعينا. وبقيادة لجنتنا لجتماعي لت البيئة والتأثير التوجيهية المعنيّة بمج لترجمة تمكينيالستراتيجيّة إطاراوالحوكمة، توفر هذه لستدامة إلى واقع ملموس وإثراء منظومة التقدّم التزاماتنا ب عبر مختلف وحدات أعمالنا.

عامٌ حافلٌ باإلنجازات

تنبثق رؤيتنا الطموحة من التزامنا بصياغة مستقبل القطاع العقاري من خالل محفظة متكاملة من األصول السكنيّة والتجاريّة والترفيهيّة تُحدث نقلة نوعيّة في حياة المجمّعات حول العالم. ولترجمة هذه الرؤية إلى واقعٍ ملموس، نبتكر بيئاتٍ متكاملةٍ عالية الجودة، سكنيّة بات الحياة وتجاريّة وترفيهيّة، تجمع بين متطل العصريّة ومعايير الفخامة والتقنيات المتقدمة لستدامة.ومبادئ

لستدامة جزءال وبينما نخطو نحو مستقبل العقارات، تشك ال يتجزأ من نهجنا. تمتدّ منظومتنا المتكاملة من ممارسات التصميم المراعية لالعتبارات البيئيّة إلى توظيف تقنيات لصطناعي المتطوّ رة في إدارة األصول العقارية الذكاء إلى المبادرات وتعظيم كفاءة استخدام الموارد، وصوال لستراتيجيّة الرامية إلى بناء مجمّعات نابضة بالحياة، ووثيقة الترابط، وعميقة التفاعل. تنصبّ جهودنا الرياديّة على تطوير مشاريع تتبنى التصميم الذكي، مع إيالء األولوية القصوى لجتماعيّة لجودة الحياة والترابط المجتمعي وتعظيم القيمة

وتحقيق الكفاءة البيئيّة.

عازمون على مواصلة تقدّمنا وبناء ونحن إذ نمضي قدما إرث يلهم األجيال القادمة.

، شهدت مسيرتنا زخماً غير مسبوق. 2024 في عام واصلنا تكريس جهودنا لتعزيز آليات التنفيذ وترسيخ لنضباط التشغيلي وتحقيق النمو المرتكز على العمالء، ما أثمر عن أداء متميّز عبر قطاعاتنا الرئيسيّة. تضمنت هذه الجهود اتخاذ خطواتٍ محوريةٍ لتطوير وتعزيز أدائنا

مقدِّمة

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول لجتماعي والحوكمة والحوكمةالجتماعيوالتأثير استراتيجية البيئة والتأثير استراتيجية البيئة

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

الجهود المناخية

إننا إذ نستثمر خريطة الطريق التي وضعناها للتصدّي لنبعاثات، في تقليص دماللتغيّر المناخي، فإننا نمضي ق لرتقاء بكفاءة الطاقة، وتعزيز الحلول الذكية، ما يُعجِّل و من تحوّ لنا نحو مستقبل منخفض الكربون، ويكفل مساهمة في تحقيق استراتيجية اإلمارات للحياد فاعلةإعمار مساهمة . 2050 المناخي

صون رفاهية العاملين وتعزيز منظومة حقوق اإلنسان منّا لترسيخ مبادئ كرامة اإلنسان وتعزيز التحسينات سعيا النوعية في منظومة رفاهية القوى العاملة على صعيد القطاع بأكمله، سنركز على صياغة إطار متكامل لحقوق اإلنسان يتواءم مع أرقى المعايير الدولية، بغية تحديد المخاطر المحتملة والحد منها عبر كافة مراحل سلسلة القيمة. وفي في تعزيز برامج التدريب وبناء السياق ذاته، لن نألو جهدا القدرات لقوانا العاملة، بما في ذلك توسيع نطاق التدريب لت الصحة والسالمة واألمن والبيئة.المتخصص في مج

الحوكمة والمساءلة

منّا بأهمية تعزيز أطر الحوكمة الرصينة، سنعمل على إيمانا لت البيئة لرتقاء بالهياكل التنظيميّة لضمان تكامل أداء مج لجتماعي والحوكمة ضمن منظومة عملياتنا. وفي والتأثير لت البيئة هذا اإلطار، نعتزم مواصلة ربط مؤشرات مج لجتماعي والحوكمة بمنظومة مكافآت القيادات والتأثير لت ضمن التنفيذية، وإدماج المخاطر المرتبطة بهذه المج المنظومة المتكاملة إلدارة المخاطر، وترسيخ مواءمة تقاريرنا مع أرقى المعايير الدولية، وتوسيع نطاق مبادراتنا للتواصل الفعّال مع كافة أصحاب المصلحة.

==> picture [361 x 159] intentionally omitted <==

استشراف المستقبل

منّا لحقيقة أن مستقبل القطاع العقاري يكمن في النظم وإدراكا البيئيّة المتكاملة التي تمزج بانسيابية بين مختلف جوانب الحياة والعمل والترفيه، فإننا نوجّه جهودنا بثباتٍ نحو تعزيز لستدامة والمشاريع لبتكار و القيمة المؤسسيّة من خالل المرتكزة على العمالء.

وبتضافر الجهود مع أصحاب المصلحة، سنواصل تعزيز ريادتنا اإلقليمية في مجال التطوير الحضري المسؤول، محققين قيمة مُستدامة لألفراد والمجتمعات والبيئة.

إلى األسس الراسخة التي أرسيناها واستنادا ، فإننا نوجّه بوصلة جهودنا 2024 في عام لت نحو تحقيق تقدّم ملموس في ثالثة مج . تنسجم هذه 2025 حيوية خالل عام لت الحيوية مع استراتيجيتنا الشاملة المج لجتماعي والحوكمة لت البيئة والتأثير لمج لستدامة الطموحة لدولة اإلمارات.ورؤية

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمة والحوكمةالجتماعي استراتيجية البيئة والتأثير والتأثيراستراتيجية البيئة

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة ممارسات الحوكمة المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

لجتماعي والحوكمة لدى إعمارلت البيئة والتأثير لستراتيجي لمج اإلطار

، حدّدناها باعتبارها ذات أولوية قصوى لمسيرة أعمالنا ولتطلعات أصحاب المصلحة. محوريا موضوعا 24 تستند استراتيجيّتنا في مج لجتماعي والحوكمة إلى ثالث ركائز جوهرية، صُمّمت بعناية لمعالجةلت البيئة والتأثير

غايتنا

لستدامة نحو مستقبلٍ مزدهر.لبتكار و من خالل تقديم تجارب تحوليّة تُلهم المجتمعات وتربطها وتُثريها، مع دفع نا إعادة تعريف التميّز عالمياهدف

	تخفيف تبعات التغير المناخي إدارة المياه إدارة النفايات التصميم والنشاء ولستخدام المستدام للمواد شهادات اعتماد البنية الخضراء الحفاظ على التنو ع الحيائي الصحة والسلمة والرفاهية استقطاب المواهب والحفاظ عليها التدريب والتطوير التأثيرات المجتمعية مكافحة الرشوة ومنع الفساد الخلقيات والشفافية حقوق النسان خصوصية البيانات وأمنها إدارة المخاطر ية البيئة لرتقاء بالقيمة لجتماعية الحوكمة القوية وأخلقيات العمل الراسخة ئز لستراتيجية لت ذات الولوية التكيف مع التغير المناخي رضا العملء التنو ع والشمول لمتثال القانوني والتنظيمي	تخفيف تبعات التغير المناخي إدارة المياه إدارة النفايات التصميم والنشاء ولستخدام المستدام للمواد شهادات اعتماد البنية الخضراء الحفاظ على التنو ع الحيائي الصحة والسلمة والرفاهية استقطاب المواهب والحفاظ عليها التدريب والتطوير التأثيرات المجتمعية مكافحة الرشوة ومنع الفساد الخلقيات والشفافية حقوق النسان خصوصية البيانات وأمنها إدارة المخاطر ية البيئة لرتقاء بالقيمة لجتماعية الحوكمة القوية وأخلقيات العمل الراسخة ئز لستراتيجية لت ذات الولوية التكيف مع التغير المناخي رضا العملء التنو ع والشمول لمتثال القانوني والتنظيمي

الشراف والمساءلة على مستوى مجلس الدارة لبتكار والتحو ل الرقمي المسؤولية في الشراء الداءلقتصادي والمرونة إشراك أصحاب المصلحة	مكافحة الرشوة ومنع الفساد الخلقيات والشفافية حقوق النسان خصوصية البيانات وأمنها إدارة المخاطر لمتثال القانوني والتنظيمي	الصحة والسلمة والرفاهية استقطاب المواهب والحفاظ عليها التدريب والتطوير التأثيرات المجتمعية رضا العملء التنو ع والشمول

.ملحوظة: المج لت المُبرزة بخطٍ عريض هي ذات أهمية قصوى ا

المستدامةمساهمتنا في أهداف التنمية

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمة والحوكمةالجتماعي استراتيجية البيئة والتأثير والتأثيراستراتيجية البيئة

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

األهداف الستراتيجيّة

للسكن للزيارة والترفيه للعمل نحو بيئة مستدامة وجهات مُميّزة

.تشكللتزام بأرقى معايير الحوكمة والمبادئ األخالقيّة في كافة أعمالنال هذه الركائز األساس المتين إلطار شامل يضمن اتخاذنا خطوات مدروسة نحو تعزيز النمو المستدام، وتعظيم القيمة المجتمعيّة، و

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

لجتماعي والحوكمةلت البيئة والتأثير خريطة طريق المجموعة نحو مج

المواءمة مع استراتيجية التنمية المستدامة في دولة اإلمارات

لجتماعي لت البيئة والتأثير تُسهم استراتيجيتنا لمج في تحقيق رؤية دولة اإلمارات مباشراوالحوكمة إسهاما لستدامة، بما في ذلك: وأجنداتها الوطنية وتطلعاتها نحو (المُخرَج الرئيسي لمؤتمر األطراف اتّفاق اإلمارات الثامن والعشرين في دبي)

الستراتيجيّة الوطنيّة بعيدة األمد األولى "التزام دولة
"
- 2050 اإلمارات بتحقيق الحياد المناخي بحلول عام ترسيخ الحياد الكربوني في البيئة العمرانية.
مضاعفة حجم اقتصاد - D33 أجندة دبي القتصادية لستدامة.لبتكار و دبي من خالل منظومة
بناء مجتمعات - 2040 خطة دبي الحضرية الرئيسية حضرية خضراء تجعل اإلنسان محور التنمية.
2050 استراتيجية دبي للطاقة النظيفة
لعتماد على مصادر الطاقة المتجدّدة في تعزيز ى القطاعات. شت
لالمتثال استباقيا لهذا التطوّ ر التنظيمي، نتبنى نهجاومواكبة
في شأن 2024 ) لسنة 11 ( للمرسوم بقانون اتحادي رقم ، والمقرر دخوله حيز التنفيذ الحدّ من تبعات التغيّر المناخي . ويشمل ذلك تعزيز مبادرات إزالة 2025 مايو 30 في
الكربون، وتحسين المرونة المناخيّة، والمواءمة مع األطر التنظيميّة المتطورة لضمان استدامة مشاريعنا في المستقبل.

لجتماعي والحوكمة رؤية واضحة لتنفيذ استراتيجيتنا عبر مختلف وحدات األعمال ونطاقات العمليات. وإذ تنسجم مع األولويات الوطنية لت البيئة والتأثير توفر خريطة طريق المجموعة نحو مج لستراتيجيّة لشركة إعمار على المديين القريب والبعيد، فإن خريطة الطريق تضمن إرساء دعائم المساءلة والشفافيّة وتحقيق األثر الملموس من خالل ترتيب لدولة اإلمارات وتتكامل مع األهداف لجتماعي والحوكمة، تنسجم مع خريطة الطريق هذه لت البيئة والتأثير لت ذات األهمية. اضطلعت كافة وحدات األعمال بوضع خطط عمل متخصصة لمج األنشطة وفق سلم األولويات في المج لستراتيجيّة، والتي تشمل:بغية تعزيز التنفيذ األمثل لهذه األولويات

التكامل المالي الحوكمة وإدارة لستثمار في التقنيات لت رصد كيفية إسهام أدائنا في مج المخاطر المتطوّ رة والمواهب لجتماعي والحوكمة أثير البيئة والت لت البيئة والتأثير إدماج اعتبارات مج نسعى بعزمٍ راسخ إلى دعم منظومة أعمالنا بشكل إيجابي في تعزيز المرونة لجتماعي والحوكمة في صلب هياكل بأحدث األدوات التقنيّة والكفاءات المتميّزة بغية الماليّة للمجموعة وإضفاء قيمة الحوكمة وعمليات إدارة المخاطر. لت البيئة تحقيق تطلعاتنا الطموحة في مج ألصحاب المصلحة. لجتماعي والحوكمة.والتأثير 5 4 3 2 1 تعزيز المشاركة على منهجية متكاملة لقياس األداء نعتمد منهجية متكاملة ترتكز على مؤشّرات أداء امتداد سلسلة القيمة دقيقة ومُحدّدة، تتيح لنا رصد وتحليل وتوثيق تضافر الجهود مع الموردين والمقاولين أثرنا المؤسّسي. لبتكار.والعمالء لتعزيز التعاون و

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمة والحوكمةالجتماعي استراتيجية البيئة والتأثير والتأثيراستراتيجية البيئة

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [551 x 487] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

األنشطة األنشطة
ضمان جودة الممتلكات لعتبارات البيئيّة التحليل الشامل للمواقع و
لعتمادات التصميم المعماري والهندسي
معايير البناء المُستدام
المُخرجات
المُخرجات
التسليم للعميل
رضا العمالء لعتمادات
طات المشاريع الرئيسيّة والرسومات التفصيليةمخط
وثائق البناء ومستندات طرح المناقصات
سم بالمرونة المناخية وتعزّز الصحة العامةتصاميم تت
إطالق المشروع
التسليم وما بعد التسليم التخطيط والتصميم
4 3 2 1
البناء حيازة األراضي
األنشطة األنشطة
العقود دراسات الجدوى الماليّة والسوقية
اعتماد أفضل الممارسات في إدارة المشتريات حيازة األراضي مع استيفاء الموافقات التنظيمية الالزمة
وسلسلة التوريد إشراك أصحاب المصلحة
المُخرجات
المُخرجات استحواذ مدروس على قطع األراضي مع استيفاء
المجمّعات السكنيّة / األصول الموافقات الضرورية
جودة مميّزة ضِ من اإلطار الزمني المُحدّد مسارات واضحة لتطوير المشاريع
لبتكارلستثمار، التقنيّة و لجتماعيّة، التمويل و لعتبارات البيئيّة و الكفاءات البشرية، الحوكمة الرصينة،
----- End of picture text -----

إحداث تأثير إيجابي عبر سلسلة القيمة من رؤيتها الشاملة، تتوخى إعمار تعزيز القيمة من انطالقا لبتكار في جميع مراحل لستدامة والحوكمة و خالل دمج التطوير العقاري والعمليات التشغيليّة والتواصل مع أصحاب المصلحة. نحرص على دعم المُوردين المحليين من خالل اعتماد منظومة مسؤولة للمشتريات وتأمين المصادر.

كما نعطي األولوية لإلشراف البيئي من خالل إدماج لستدامة في التصميم، وتطبيق كفاءة الطاقة والتقنيات الذكية، والسعي للحصول على شهادات اعتماد األبنية في خريطة طريق التصدي الخضراء. كذلك نمضي قدما لستثمار في الطاقة المتجددة للتغيّر المناخي من خالل لنبعاثات. ومبادرات تقليص لجتماعي، نحرص على تعزيز القيمة وإذ نعي أهمية البعد لهتمام برفاهية العمال، واحترام لجتماعيّة من خالل حقوق اإلنسان، ودعم رفاهية المجمّعات، مع تبني آليات لت البيئة والتأثير لستباقيّة واإلشراف على مج المشاركة لجتماعي والحوكمة.

لصطناعي ويأتي التحوّ ل الرقمي وتوظيف تقنيات الذكاء في تعزيز الكفاءة التشغيليّة وتطوير منظومة إدارة المخاطر لستراتيجيّة ليُسهم في ترسيخ إطار الحوكمة، ما يضمن تحقيق أعلى مستويات المرونة في مواجهة التحدّيات المناخية والتكيّف مع المستجدات التنظيميّة.

لت البيئة والتأثير إن دمج مبادئ مج لجتماعي والحوكمة في صميم عملياتنا يمك ننا من تحقيق قيمة مستدامة بعيدة األمد للمستثمرين والموظفين والعمالء والمجمّعات، مع مساهمة فاعلة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة العالمية.

==> picture [179 x 317] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

|||||
|---|---|---|---|
|مقدِّمة|
|نبذة عن إعمار للتطوير|
|استعراض األداء|
|تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول|
|لجتماعي والحوكمة|والحوكمةالجتماعي|استراتيجية البيئة والتأثير|والتأثيراستراتيجية البيئة|
|الممارسات البيئية|
|الممارسات لجتماعيَّة|
|ممارسات الحوكمة|
|المُرفقات|
|تقرير الحوكمة المؤسسية|
|البيانات الماليَّة الشاملة|

----- End of picture text -----

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

المساهمة في تحقيق األهداف العالميّة

اللتزامنا الراسخ بإحداث نقلة نوعية في حياة المجتمعات من خالل بناء مجمّعات تتسم لستراتيجيّة وتجسيدا من رؤيتنا انطالقا لجتماعي لت البيئة والتأثير لجتماعيّة في صلب استراتيجيتنا لمج لستدامة، فإننا نضع المسؤولية البيئيّة و لزدهار و ب من أهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة. ى ثمار جهودنا الدؤوبة بإسهامات ملموسة في تحقيق أحد عشر هدفاوالحوكمة. وتتجل

من أهداف التنمية المستدامة 13 الهدف

لحتباس لجرد انبعاثات غازات أرسينا خط أساس شامال لنبعاثات من النطاقات األول والثاني الحراري، يشمل والثالث. كذلك بلورنا خريطة طريق متكاملة للتصدي لظاهرة التغيّر المناخي لصياغة توجهاتنا في مجالي التكيّف مع المتغيرات المناخيّة والتخفيف من تداعياتها.

من أهداف 8 الهدف التنمية المستدامة من أهداف 11 الهدف حرصنا على إخضاع كافة موظفي من أهداف 6 الهدف التنمية المستدامة ) لتقييمات دوريّة %100 ( المجموعة التنمية المستدامة نواصل استهداف والحصول على شاملة لألداء والمسار الوظيفي. نجري التجارب ونختبر الحلول شهادات المباني الخضراء لمبانينا ونتوسع فيها لتقليل استهالك المياه من أهداف 3 الهدف ومجمّعاتنا في دولة اإلمارات لثقافة السالمة، أنجزنا ما وتعزيزا وإعادة استخدامها وإعادة تدويرها التنمية المستدامة العربية المتحدة، بما في ذلك جولف ساعة تدريبيّة 15 , 000 يربو على عبر المساحات السكنية والتجارية WELL جدّدنا اعتماد ونلنا شهادة هيلسايد في دبي هيلز استيت، والتي لت الصحة مُتخصّصة في مج ومساحات البيع بالتجزئة، بما في منصة 33 مبنى و 273 المرموقة لـ تم تصميمها للحصول على شهادة والسالمة واألمن والبيئة في مواقع ذلك تقنية التناضح العكسي وأنظمة لمعايير تصنيف هذا العام، وذلك وفقا لنتهاء. الذهبية عند LEED مشاريعنا بدولة اإلمارات. الريّ الذكية. للصحة والسالمة. WELL

دشنّا المرحلة األولى من برنامج تحويلي رائد لرفع كفاءة الطاقة وتحسين أنظمتها عبر المراكز التجارية والفنادق والمجمّعات السكنيّة في دولة اإلمارات العربية المتحدة، من طنا 19 , 647 مستهدفين تحقيق تقليص سنوي بمقدار مكافئ ثاني أكسيد الكربون الناتج عن استهالك المرافق.

==> picture [130 x 46] intentionally omitted <==

==> picture [661 x 46] intentionally omitted <==

==> picture [53 x 46] intentionally omitted <==

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمة والحوكمةالجتماعي استراتيجية البيئة والتأثير والتأثيراستراتيجية البيئة

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

من أهداف 17 الهدف من أهداف 12 الهدف من أهداف 9 الهدف من أهداف 7 الهدف من أهداف 4 الهدف من أهداف 2 الهدف التنمية المستدامة التنمية المستدامة التنمية المستدامة التنمية المستدامة التنمية المستدامة التنمية المستدامة يجسّد انضمامنا هذا العام إلى مجلس من %66 تم تحويل مسار أكثر من يعمل اعتماد إعمار لمبادرات ة محط 140 أنشأنا أكثر من ساعة تدريب 3 , 200 قدّمنا أكثر من تضافرت جهودنا مع بنوك الطعام اإلمارات لألبنية الخضراء ومجلس النفايات عبر محفظتنا اإلجمالية في التحول الرقمي القائمة على شحن للمركبات الكهربائيّة في ، ما أدى فا موظ 250 ألكثر من إلعادة توزيع فائض المحليّة ضمانا الهند لألبنية الخضراء التزامنا بدعم عن اإلمارات العربية المتحدة بعيدا لصطناعي، مثل مشروع الذكاء مجمّعاتنا السكنية. ساعة تدريب 12 . 6 إلى متوسط الطعام من منشآتنا وعملياتنا على مبادئ التصميم المُستدام وتوطيد أواصر مدافن النفايات. )، و"فيوم" Hawkeye ( ""هوك آي ف.لكلّ موظ ذوي الحاجة. التعاون في القطاع. )، على تحسين عملية اتخاذ Vyom ( القرار في الوقت الفعلي، و لرتقاء بالكفاءة التشغيلية، ورفع مستوى مشاركة العمالء.

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

األهمّية النِّسبيَّة

==> picture [534 x 450] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المحاور الجوهرية مصفوفة األهمية النسبية
رضا العمالء [1]
[الصّحة والسّالمة والرفاهية] [2] 10 5 4 2
لمتثال القانوني والتنظيمي [3] 9 1
11 6 3
8
مكافحة الفساد ومنع الرشوة 4 14 7
[خصوصيّة البيانات وأمنها] [5] 13 12
15
[تخفيف تبعات التغير المناخي] [6]
[األخالقيات والشفافية] [7] 18
19 23 17
[حقوق اإلنسان] [8] 16
22
20
[إدارة المياه] [9]
21 24
إدارة النفايات [10]
[التَكَيُّف مع التغير المناخي] [11]
[إدارة المخاطر] [12]
اإلشراف والمساءلة على مستوى مجلس اإلدارة [13]
لستخدام المُستدام للموادصميم واإلنشاء و الت [14]
استقطاب المواهب والحفاظ عليها [15]
لقتصادي والمرونة األداء [16]
مرتفعة األهمية للشركة منخفضة
[التدريب والتطوير] [17]
[إشراك أصحاب المصلحة] [18]
[التأثيرات المجتمعية] [19]
[شهادات اعتماد األبنية الخضراء] [20] 28 صفحة الممارسات البيئية
لبتكار والتحوّ ل الرقمي [21]
42 صفحة
[المسؤولية في الشراء] [22] الممارسات الجتماعيَّة
[التّنوّ ع والشمول] [23]
56 صفحة ممارسات الحوكمة
[الحفاظ على التنوُّ ع األحيائي] [24]
مرتفعة
األهمية ألصحاب المصلحة
منخفضة
----- End of picture text -----

لألهمية النسبية، سعيا مُحدّثا تقييما 2023 أجرينا في عام مع التطلعات إلى تجديد المواضيع الرئيسيّة األكثر اتساقا الحالية ألصحاب المصلحة والتطوّ رات المستمرة في القطاع لستدامة. أفضت هذه العملية إلى تحديد األولويات والتركيز و على أعمالنا على المواضيع الرئيسيّة التي تؤثر جوهريا لت هذه وتحظى بأهمية قصوى لدى أصحاب المصلحة. شك المواضيع المحوريّة بوصلة توجيهيّة الستراتيجيّاتنا وسياساتنا لت البيئة والتأثير وقراراتنا وإجراءاتنا في إطار مج . 2024 لجتماعي والحوكمة على امتداد عام

اشتمل تقييم األهمية النسبية على مشاوراتٍ مع ما يربو على من أصحاب المصلحة، منهم المستثمرون والعمالء 100 .والموظفون والجهات التنظيمية والمجتمعات المحلية في جوهريا موضوعا 24 أثمرت هذه العملية عن تحديد لجتماعي والحوكمة وإيالئها لت البيئة والتأثير إطار مج لت التركيز الرئيسيّة التالية: مج األولوية، متضمنة تخفيف تبعات التغير المناخي إدارة المياه إدارة النفايات رضا العمالء الصحة والسالمة والرفاهية استقطاب المواهب والحفاظ عليها لمتثال القانوني والتنظيمي مُكافحة الرشوة ومنع الفساد خصوصيّة البيانات وأمنها األخالقيات والشفافية حقوق اإلنسان

لجتماعي لت البيئة والتأثير تسترشد استراتيجيتنا في مج والحوكمة بالرؤى المستمدة من التقييم، ما يمكننا من مجابهة لجتماعي والبيئي.التحدّيات الحرجة مع تعظيم األثر

مقدِّمة نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول لجتماعي والحوكمة والحوكمةالجتماعي استراتيجية البيئة والتأثير والتأثيراستراتيجية البيئة

الممارسات البيئية الممارسات لجتماعيَّة ممارسات الحوكمة المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

إشراك أصحاب المصلحة

استدامة التواصل مع أصحاب المصلحة

يكفل ألصحاب المصلحة إبداء آرائهم إزاء المواضيع األكثر أهمية. تسترشد عملية صنع القرار لدينا بهذه الرؤى، ما يتيح لنا تحقيق التوازن بين مانؤمن بتعزيز المشاركة المنفتحة والشفافة مع أصحاب المصلحة باستمرار. ولتحقيق ذلك، أرسينا إطار مشاركة مُنظ

لقتصاديّة، وإذكاء التفاهم المتبادل، وتمهيد السبيل لالبتكار المثمر لكافة األطراف. المقتضيات البيئيّة و

2024 القيمة المتحققة في عام	المحاور الجوهرية لديهم	ما هي آليات تواصلنا معهم؟	ما يجعلهم مهمين بالنسبة إلينا
			المستثمرون والمساهمون
العائد على رأس المال العامل%28 د.إ.ربحية السهم1.91	خصوصية البيانات وأمنها التكيف مع التغير المناخي تخفيف تبعات التغير المناخي إدارة المياه إدارة النفايات التصميم والنشاء ولستخدام المستدام للمواد الشراف والمساءلة على مستوى مجلس الدارة مكافحة الرشوة ومنع الفساد لمتثال القانوني والتنظيمي	مكالمات الرباح ربع السنوية العروض التقديمية ربع السنوية اجتماعات الجمعية العمومية السنوية ملحظات حول الفصاح السنوي	يوفرون رأس المال للشركة بالضافة إلى ملحظات قيمة حول أدائنا المالي ولستراتيجي.
			المؤسسات المالية
مليار د.إ.رصيد نقدي23.6	خصوصية البيانات وأمنها التكيف مع التغير المناخي تخفيف تبعات التغير المناخي إدارة المياه إدارة النفايات التصميم والنشاء ولستخدام المستدام للمواد الشراف والمساءلة على مستوى مجلس الدارة مكافحة الرشوة ومنع الفساد لمتثال القانوني والتنظيمي	مكالمات الرباح ربع السنوية العروض التقديمية ربع السنوية اجتماعات الجمعية العمومية السنوية ملحظات حول الفصاح السنوي	توفر التمويل الجوهري وفرصلستثمار والخبرة المالية، داعمةنمونا ومبادراتنالستراتيجية.
			عملؤنا
نسبة إنجاز طلبات خدمة العملء%99.5 .في المارات العربية المتحدة	الصحة والسلمة والرفاهية رضا العملء الخلقيات والشفافية لمتثال القانوني والتنظيمي	برامج إدارة علقات العملء على المنصات الرقمية الفعاليات المجتمعية الرسائل اللكترونية والنشرات الخبارية	يمثلون محور وجودنا. تجسد خدمة عملئنا وتلبية احتياجاتهم جوهر ثقافة إعمار.
			موظفونا
يرتقون بالقيمة المضافة لصحاب المصلحة عبر ترجمة استراتيجيتنا إلى واقع ملموس، وإثراء ثقافتنا المؤسسية، وتمكين الشركة من بلوغ غاياتها المرجوة. منتديات الموظفين جلسات التدريب والتطوير اجتماعات الموظفين الرسائل اللكترونية والنشرات الخبارية استقطاب المواهب والحفاظ عليها الصحة والسلمة والرفاهية لمتثال القانوني والتنظيمي إدارة المخاطر رضا العملء ساعةتدريب متخصص في15,000> مجال الصحة والسلمة المهنية، استفاد منها العاملون في شتى أنحاء المارات العربية المتحدة

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمة والحوكمةالجتماعي استراتيجية البيئة والتأثير والتأثيراستراتيجية البيئة

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

إشراك أصحاب المصلحة

نبذة عن إعمار للتطوير

2024 القيمة المتحققة في عام	المحاور الجوهرية لديهم	ما هي آليات تواصلنا معهم؟	ما يجعلهم مهمين بالنسبة إلينا
			الموردون والمقاولون
من الموردين الجدد خضعوا%100 لفحص شامل لقياس تأثيرهم البيئي ولجتماعي	الصحة والسلمة والرفاهية حقوق النسان إدارة النفايات إدارة المياه مكافحة الرشوة ومنع الفساد	فحوصات وتقييمات الموردين لستبيانات وعمليات التدقيق	يمثلون ركائز أساسية في منظومة أعمالنا. يدعمون منظومة أعمالنا بالسلع والخدمات الضرورية، ويسهمون في تحقيق النجاح المرجو للمشاريع، ويعززون كفاءة التكلفة، ويكفلون للتزام بأرقى معاييرلستدامة في مختلف عملياتنا.
			شركاء القطاع
عضوية مجلس المارات للبنية الخضراء	التكيف مع التغير المناخي تخفيف تبعات التغير المناخي إدارة المياه شهادات اعتماد البنية الخضراء الحفاظ على التنو ع الحيائي	المشاريع المشتركة وصناديق البحاث منتديات جامعة لمختلف أصحاب المصلحة الشراكات الندوات	يقدمون رؤى استراتيجية حول اتجاهات القطاع العقاري. يتيح تضافر جهودنا مع نظرائنا في القطاع المساهمة في صياغة السياسات، والتواصل مع المؤسسات لتخاذ قرارات مستنيرة وتحقيق التنمية الحضرية المستدامة.
			الحكومة والجهات التنظيمية
مليار د.إ.مخصص الضريبة للسنة0.5 )(باستثناء ضريبة القيمة المضافة	خصوصية البيانات وأمنها تخفيف تبعات التغير المناخي الشراف والمساءلة على مستوى مجلس الدارة مكافحة الرشوة ومنع الفساد لمتثال القانوني والتنظيمي	لقاءات مع المسؤولين اليداعات التنظيمية المنتديات القطاعية المؤتمرات المراسلت اللكترونية والمكاتبات	تكفل امتثالنا للقوانين ولوائح تقسيم المناطق والمعايير البيئية، مجسدة أهمية بالغة لمشاريعنا التطويرية ورفاه المجتمع.
			المنظمات غير الحكومية، ومجموعات التوعية، والمجمعات
مليون د.إ.نفقات المسؤولية41 لجتماعية للشركات	التكيف مع التغير المناخي تخفيف تبعات التغير المناخي إدارة المياه إدارة النفايات التصميم والنشاء ولستخدام المستدام للمواد رضا العملء الشراف والمساءلة على مستوى مجلس الدارة مكافحة الرشوة ومنع الفساد	أنشطة التنمية المجتمعية لجان العمل والمشاورات لقاءات جامعة مع مختلف أصحاب المصلحة ندوات لستقاء الراء والملحظات حول المشاريع التنموية	تيسر التزامنا بإحداث تحو ل إيجابي في الحياة عبر مساعدتنا على استيعاب احتياجات مجتمعاتنا المحلية، ما يمكننا من تركيز مساعينا على أبرز المجلت من حيث الحاجة والتأثير.

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمة والحوكمةالجتماعي استراتيجية البيئة والتأثير والتأثيراستراتيجية البيئة

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

حماية البيئة الممارسات البيئية

يمتد نهجنا الرسمي والشامل لحماية البيئة ليشمل دورة الحياة الكاملة ألعمالنا، بدءا إلى تشغيل األعمال أو خدمة المجتمعات. من حيازة األراضي وصوال د التزامنا بتقليص وإذ نستجيب لطموحات الدول التي نعمل فيها، فإننا نؤك البصمة البيئيّة اإلجماليّة وتمكين جميع أصحاب المصلحة المعنيين بأعمالنا، سواء أكانوا مصمّمين أو مورّدين أو مقاولين أو عمالء، من المشاركة الفاعلة في تحسين األداء البيئي ألعمالنا.

مساهمتنا في أهداف التنمية المستدامة

==> picture [249 x 40] intentionally omitted <==

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [388 x 199] intentionally omitted <==

أبرز اإلنجازات

شاحن سيارات كهربائية عبر 140 تركيب أكثر من مجمّعاتنا السكنية بالشراكة مع تسال وبي إم دبليو.
- إنشاء مخزون انبعاثات غازات الدفيئة يتضمّن 3 و 2 و 1 انبعاثات النطاقات
دشنّا المرحلة األولى من برنامج تحويلي رائد لرفع كفاءة الطاقة وتحسين أنظمتها، مستهدفين تحقيق
%66 تحقيق معدّل تحويل من مكبّ النفايات بنسبة
من مكافئ ثاني طنا 19 , 647 تقليص سنوي بمقدار أكسيد الكربون الناتج عن استهالك المرافق.
تضخيم التزامنا بتعزيز اعتماد ممارسات البناء
المستدامة من خالل العضوية الجديدة في مجلس اإلمارات لألبنية الخضراء.

نهجُنا

لنبعاثات وتحسين كفاءة استهالك الطاقة وتطبيق يتمحور نهجنا في حماية البيئة حول تعزيز التكيّف مع التغيّر المناخي وتقليص

ضلى للموارد. إنّ إدارة القضايا البيئية مدفوعة بأنشطة مجموعتيّ العمل حلول الطاقة النظيفة وتحسين العمليات واإلدارة الف

في الشركة:

:مجموعة العمل المعنية بتغيّر المناخ والبيئة المناخية الناشئة، ما يضمن استراتيجيات استباقية للتكيّف والتخفيف.

تضطلع بتقييم وتنقيح خريطة طريق إعمار للتغيّر المناخي والبيئة، وتحديد المخاطر والفرص

مجموعة العمل المعنية بتقارير مج الت البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

2

واستخالص البيانات:

لجتماعي والحوكمة من خالل آليّات إفصاح تُعزّز دقة ومصداقيّة بيانات البيئة والتأثير مُبسّطة، وتبادل أفضل الممارسات والدروس المُستفادة عبر اإلدارات لالرتقاء باألداء.

لتنظيم العمليات المتعلقة بإدارة مرافق ولضمان اتباع نهج صارم في التنفيذ، ثبتنا أيضًا مجموعة من أنظمة اإلدارة المعتمدة دوليا

)، بما في ذلك: EFM ( إعمار نظام اإلدارة البيئيّة ISO 14001 نظام إدارة األصول ISO 55001 نظام إدارة الطاقة ISO 50001 نظام إدارة الجودة ISO 9001 نظام إدارة المرافق ISO 41001

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

ولتعضيد هذه المساعي، طوّ رنا منصّة اإلدارة الذكية
ف تقنيات إنترنت األشياء في رصد لألصول التي توظ ، وإجراء مقارنات معيارية الستهالك الطاقة األداء آنيا بين مختلف األصول في دولة اإلمارات.

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [376 x 181] intentionally omitted <==

من من مكافئ ثاني أكسيد الكربون (ارتفاعا طنا 263 , 265 ، نواصل العمل على مختلف فئات 3 وفيما يتعلق بالنطاق طنا من مكافئ ثاني أكسيد الكربون التي أبلغنا 225 , 576 . 9 لنبعاثات ذات الصلة المباشرة بطبيعة عملياتنا التجاريّة ). وتنشأ الزيادة عن األصول 2023 عنها في تقريرنا للعام بالتعاون مع أصحاب المصلحة عبر سلسلة القيمة لدينا لرصد اإلضافية التي تخضع لشركة إعمار إلدارة المجمّعات، لنبعاثات بدقة.بيانات . 2023 والتي تم استبعادها من مجموعة بيانات العام
2 ، بلغ حجم لنبعاثات ضمن النطاق 2024 في عام
من مكافئ ثاني أكسيد الكربون، بزيادة طنا 310 , 565
ستتيح لنا معرفة مصادر وآليات إنتاج انبعاثات الكربون وضع أهداف تقليص واضحة وقياس التقدّم المُحرز بمرور الوقت.
، وتعود هذه الزيادة 2023 مقارنة بعام %18 وصلت إلى
في المقام األول إلى التوسّع اإلضافي في البيانات الذي شمل األصول الجديدة التي انضمت إلى نظام إدارة األصول.
لشركة إعمار للتطوير، المرتبطة 1 بلغت انبعاثات النطاق من طنا 2 , 157 ،بالمصادر الثابتة والمتحركة والهاربة . تُعزى هذه 2024 مكافئ ثاني أكسيد الكربون في عام
لنبعاثات في الغالب إلى استهالك وقود الديزل الختبار
دات وصيانتها، وإلى إعادة تعبئة غازات التبريد ومواد المول
في خططنا لمكافحة تغيّر المناخ في عام دماوإذ نمضي ق
، سنواصل تنفيذ اإلجراءات المُحدّدة في خريطة 2025 .طريق التصدّي لتغيّر المناخ

مكافحة الحرائق في المباني التي نتولى صيانتها.

إدارة مخاطر المناخ

، 2 أعيد تقييم انبعاثات غازات الدفيئة ضمن النطاق والتي تُعزى إلى حد كبير إلى الكهرباء والتبريد
على أساس تطوير 2024 و 2023 المشترىين، في عامي ، 2023 مخزون شامل. تبلغ بياناتنا المعاد تقييمها للعام

تخفيف تبعات التغير المناخي

بوصفنا المطوّ ر العقاري الرائد في دبي، فإننا نعقد العزم على لضطالع بدورٍ محوري في تحقيق استراتيجيّة اإلمارات . 2050 العربية المتحدة للحياد الكربوني

يُعدّ قطاع البناء في دولة اإلمارات العربية المتحدة مسؤوال مليون طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون 62 عن لنبعاثات في من جميع %27 . 5 )، أو 2019 (سنة األساس لنبعاثات متوسط المدى ل هدف تقليص دولة اإلمارات. يتمث بحلول %56 في تقليل لنبعاثات الناجمة عن المباني بنسبة . 2030 عام

زنا على مخاطر منّا للطبيعة المُلِحّة لهذه المسألة، ركوإدراكا المناخ والتخفيف من وطأتها في اجتماع لجنة المخاطر في . وقد أقرّت لجنة المخاطر بأن تغيّر المناخ 2024 سبتمبر خطر ناشئ على أعمالنا، واعتمدت صياغة استراتيجيات استباقية للتخفيف من هذه التحدّيات والتكيّف معها. كما لالنبعاثات يتوافق مع بروتوكول غازات شامالأعددنا جردا لحتباس الحراري، وأعقبناه على الفور بوضع خريطة طريق للتخفيف من تبعات تغيّر المناخ.

. وقد تضمّنت وضع طموحال إعداد هذا الجرد تحديالقد شك منهجية حدودية وموحّدة لحساب الكربون باستخدام نهج قائم على الموقع، باستخدام عوامل انبعاث الشبكة المحددة جغرافيا في حساباتنا. تشاورنا على نطاق واسع مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتحديد أساس النبعاثات غازات

، وابتكرنا آليات 3 و 2 و 1 لحتباس الحراري النطاقات
وأدوات لمواصلة تتبّع انبعاثات الكربون بفعاليّة مع السعي

الحثيث لتحسين جودة البيانات.

المحاور الجوهرية

يتمحور التزامنا باإلشراف البيئي حول معالجة أشدّ تحدّيات ألعمالنا ومجمّعاتنا. وفي هذا القسم، نُفصّل لستدامة إلحاحا

نهجنا ومبادراتنا ذات الصلة بالمواضيع الجوهريّة الرئيسيّة،

بما في ذلك:

==> picture [52 x 344] intentionally omitted <==

تخفيف تبعات التغير المناخي

إدارة المياه

إدارة النفايات

التَّصميم واإلنشاء و الستخدام المُستدام للمواد

شهادات اعتماد األبنية الخضراء

الحفاظ على التنوُّع األحيائي

لم تُفرض أي عقوبات جوهرية أو غير نقدية تستدعي اإلفصاح عنها أو اللوائح البيئية خالل الفترة التي يغطيها / لمتثال للقوانين و ا بخصوص عدم التقرير.

مقدِّمة

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

==> picture [376 x 283] intentionally omitted <==

: نظام اإلدارة البيئيّة ISO 14001 ولتعضيد هذه المساعي، طوّ رنا منصّة اإلدارة الذكية لألصول : نظام إدارة األصول ISO 55001 ، ف تقنيات إنترنت األشياء في رصد األداء آنياالتي توظ : نظام إدارة الطاقة ISO 50001 وإجراء مقارنات معيارية الستهالك الطاقة بين مختلف : نظام إدارة الجودة ISO 9001 األصول، وتحسين التطوير المستمرّ للكفاءة التشغيليّة. حققنا : نظام إدارة المرافق ISO 41001 لستدامة وأنظمة إدارة الجودة عبر كذلك الريادة في تطبيقات لعتماد المرموقة، ومنها:المحافظة على شهادات

البتكار في مجال الطاقة ق من خالل برنامجنا القائم إلدارة الطاقة، نرصد ونوث لستهالك الشهري بدقة متناهية، ما يتيح لنا تحديد مُعدّالت مواطن هدر الطاقة بسرعة وإيالء األولوية ألكثر استثمارات على مستوى ترقيات نظم التحديث والتطوير فعالية وتأثيرا )؛ وتركيب أنظمة HVAC ( التدفئة والتهوية وتكييف الهواء اإلضاءة الذكية وأدوات التحكم في المباني؛ وتفعيل تدابير الصيانة الوقائيّة لتعزيز الكفاءة التشغيليّة.

، بلغ إجمالي استهالك الطاقة في اإلمارات 2024 في عام ساعة، وهو ما يعكس / جيجاواط 531 العربية المتحدة ساعة في / جيجاواط 464 مقارنة بـ %14 . 4 زيادة بنسبة خالل 2023 . وقد أعيد احتساب رقم عام 2023 عام غير مدرجة في العام ليعكس قاعدة أصول أكثر شموال نظام المراقبة لدينا العام الماضي. يساوي الفارق في أرقام ساعة / جيجاوات 27 . 3 إضافة قدرها 2023 لستخدام لعام ساعة). / جيجاوات 464 جيجاواتساعة إلى / 436 . 7 (من

دشنّا هذا العام المرحلة األولى من برنامج تحويلي رائد لرفع كفاءة الطاقة وتحسين أنظمتها، مستهدفين تحقيق تقليص من مكافئ ثاني أكسيد الكربون طنا 19 , 647 سنوي بمقدار الناتج عن استهالك المرافق.

جيجا واط 531 في الساعة إجمالي استهالك الطاقة

==> picture [178 x 373] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إعمار للتطوير ش.م.ع
مقدِّمة
نبذة عن إعمار للتطوير
استعراض األداء
تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول
لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير
البيئية الممارسات البيئية الممارسات
الممارسات لجتماعيَّة
ممارسات الحوكمة
المُرفقات
تقرير الحوكمة المؤسسية
البيانات الماليَّة الشاملة
----- End of picture text -----

31 2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

رؤية وتطبيق- البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

تعظيم كفاءة أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء

عن طريق استبدال الصمامات التقليدية بصمامات

) في المناطق PICVs ( التحكم المستقلة عن الضغط ) في FCUs ( المشتركة ووحدات الملفات المروحية ق المياه المباني المختارة؛ ما يؤدّي إلى انخفاض معدّل تدف

بعد التجديد %20 إلى 10 المبرّدة بنسبة وتحسينها في وسط تحديث مضخات المياه المبرّدة المدينة، ما يؤدّي إلى تحقيق عائد استثمار يقدّر بنحو

في أقل من عامين %40

مثل عجالت استرداد تركيب أنظمة استعادة الطاقة ) FAHU ( الحرارة في وحدات معالجة الهواء النقي بات حمل التبريد والبصمة الكربونيةلتقليل متطل تطبيق مراوح تهوية مواقف السيارات المزوّدة إنّ مع مستشعرات ثاني أكسيد الكربون بمحرّك متغيّر التردد في جميع مباني إعمار السكنية والتجارية يُتيح إجراء تعديالت في الوقت الفعلي بناءً على مستويات ثاني ل بشكل كبير من استهالك الطاقة أكسيد الكربون، ما يُقل

عبر المجمّعات

في المجمّعات لتحسين تركيب تهوية للتحكم في الطلب إلى إشغال المبنى إلى جانب أجهزة تكييف الهواء استنادا استشعار مُراقبة لتقديم تعقيبات حول مستويات ثاني أكسيد الكربون

ر المنصّة، توف تعزيز منصّة إدارة األصول الذكية لدينا. المدعومة بإنترنت األشياء، مراقبة في الوقت اآلني وقياس أداء الطاقة عبر مجموعة متنوّ عة، ما يتيح اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات والتحسينات المستمرّة.

برنامج تحسين الطاقة

في األماكن المشتركة مثل نشر أجهزة استشعار الحركة ، دشّنّا المرحلة األولى من برنامج 2024 في عام يركلنبعاثات في دولة اإلماراتز نهجنا في إدارة الطاقة و الممرَّات العامَّة، وردهات المصاعد، ومناطق الخدمات تحويلي رائد لرفع كفاءة الطاقة وتحسين أنظمتها. تشمل لنبعاثات وتحسين كفاءة أصولنا العربية المتحدة على تقليل الخلفيَّة عبر المجمّعات الرئيسيَّة في وسط مدينة دُبيّ، أنشطة البرنامج: الحالية والجديدة، باإلضافة إلى دمج استخدام الطاقة المتجدّدة. ودُبيّ هيلز استيت، وخور دبي، واإلمارات ليفنج، الموضحة ضمان اللتزام بمعايير كثافة طاقة اإلضاءة والمرابع العربية. ومتطلبات قانون البناء في دبي ASHRAE 90 . 1 في إلضاءة فعّالة في األماكن تات فلكيةاستخدام مؤق لجميع المشاريع في دبي الخارجية والشوارع في المرابع العربية واإلمارات ليفنج ومجمّعات دبي هيلز استيت األفقية

==> picture [550 x 289] intentionally omitted <==

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

البيئية الممارسات البيئية الممارسات

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

رؤية وتطبيق- البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

قبسٌ من شمس الصحراء

يُعدّ توسيع حلول الطاقة النظيفة من خالل التوسع في نطاق منشآت الطاقة الشمسية عبر أصولنا التجارية والسكنية في استراتيجيتنا إلدارة الطاقة والحدّ من رئيسياعنصرا لنبعاثات. وقد أكملنا مجموعة من دراسات الجدوى لتحديد فرص دمج الطاقة الشمسية عبر محفظة أصولنا كجزء من استراتيجيتنا طويلة األجل البتكار الطاقة. وشمل ذلك تقييم المواقع الحالية لتعديل حلول الطاقة الشمسية واستكشاف التقنيات المتقدّمة لزيادة توليد الطاقة والكفاءة. كما حدّدنا

، بما في 2025 مشاريع إضافية للطاقة الشمسية في دبي لعام ذلك مشاريع مجمّعات ذا جرين، وذا فيوز، ودبي هيلز استيت 1 . 0 والتي، عند تنفيذها، سيكون لديها قدرة مركبة تبلغ ميجاوات في الذروة من الطاقة الشمسية.

ات دبي (ديوا) لدمج مبادرات توفير المياه التالية عبر محط

تبريد منطقة الغار:

ة إعادة استخدام المياه الرمادية المعالجة والمياه المحال

في عمليات التبريد.

محاوالت إعادة تدوير مياه تفريغ أبراج التبريد نشر تقنيات التناضح العكسي لزيادة تنقية المدخالت لستخدام.وتعظيم إمكانية إعادة

طن من مكافئ 121 , 000 ذلك في تجنّب ما يقرب من ثاني أكسيد الكربون.

ولتعزيز الكفاءة التشغيلية بشكل أكبر، شرعنا في دراسة م اآللة لصطناعي وتعلرائدة تستفيد من تقنيات الذكاء إلى طلب استنادالتمكيننا من تعديل التبريد ديناميكيا البناء في الوقت اآلني والظروف المحيطة، وتحسين أداء المعدّات مع تقليل التدخل البشري.

الستراتيجيتنا مع تركيزنا على كفاءة المياه ودعماتماشيا لستخدام المسؤول لموارد األوسع إلدارة المياه لضمان المياه الشحيحة، عملنا عن كثب مع هيئة كهرباء ومياه

تبريد المدن الذكية، اإلمارات العربية المتحدة

يوف ومنخفض الكربون لتلبيةل فعّ ر تبريد المناطق حال احتياجات تكييف الهواء المتزايدة. في إعمار، نستخدم ات تبريد مركزية عبر أصول رئيسية، بما في ذلك محط دبي هيلز استيت، وخور دبي، وإعمار بيتشفرونت،

وإعمار تاون سكوير.

، قدّمت أنظمة التبريد في منطقتنا 2024 في عام ر للطاقة جيجا واط في الساعة من التبريد الموف 193 ،) 2023 جيجا واط في الساعة في عام 173 (زيادة من ما أدّى إلى انخفاض كبير في استهالك الطاقة. وقد ساهم

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

تمكين النقل المُستدام

تجسيدا اللتزامنا الراسخ بأنماط الحياة المستدامة، أنشأنا ما ة شحن للسيارات الكهربائية مُوزّعة محط 140 يزيد على في مجمّعاتنا السكنية بالتعاون مع شركتي تسال وبي إم دبليو. ولالستفادة من هذا الزخم اإليجابي، ستتضمن مشاريعنا القادمة بنية تحتية متكاملة لشحن السيارات الكهربائية، ما يدفع مسيرة التحوّ ل نحو التنقل المُستدام ويرتقي بالمجمّعات العصرية نحو مستقبل أكثر خضرة.

==> picture [550 x 238] intentionally omitted <==

المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

رؤية وتطبيق- البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

اإلشراف الميداني على إدارة المياه في مشروع خور دبي، نولي اهتماما لممارسات إدارة فائقا المياه المسؤولة التي تستهدف صون الموارد الطبيعية وتقليص البصمة البيئيّة، بما فيها: معالجة دقيقة للمياه السطحيّة في مواقع البناء باستخدام خزانات الترسيب وبرك التبخّر إلزالة الرواسب، والتي لستعانة بمقاولين معتمدين ب يجري التخلص منها الحقا

خُضرة يانعة بقطراتٍ نافعة في دبي

يُعدّ تحقيق التوازن األمثل بين المساحات الخضراء وترشيد ضمن منظومة عملنا. نسعى جوهريّااستهالك المياه تحدّيا جاهدين لدمج حلول توفير المياه في مشاريعنا، مع الحفاظ على المساحات الخضراء التي تمثل ركيزة محوريّة في رؤيتنا للتطوير الحضري المُستدام.

، نشرنا منظومة ري ذكية مدعومة بتقنية 2024 في عام في دبي، شملت مشاريع رئيسيّة مثل المرابع IQ4 - Cloud وإعمار الجنوب. تعتمد هذه األنظمة على تحليل 2 العربية لستخدام األمثل للمياه وتقليص البيانات اآلنيّة لتحقيق مُعدّالت الهدر. تستفيد هذه المنظومة من بيانات األرصاد إلى أي الجوية لتجنّب اإلفراط في الري وتنبيهنا فورا تسرّبات للتدخل السريع.

من بلدية دبي.

متابعة دوريّة لجودة مياه الخور لضمان امتثالها الكامل لشتراطات البيئيّة. للمعايير و

ص إدارة مسؤولة لجميع فضالت الصرف الصحّي بالتخل اآلمن منها عبر مقاولين معتمدين من البلدية. تقليص آثار أعمال الجرف باستخدام ستائر الطمي ومتابعة مستويات العكارة.

مراقبة المياه الجوفية بانتظام لمعالجة وإدارة ندرة المياه، قته من وفورات مائية هائلة وتحسين ملموس لما حقونظرا ما يعزّز التزامنا باإلدارة المستدامة لموارد المياه. في الكفاءة، نعكف على توسيع نطاق تطبيق هذه األنظمة لتشمل المزيد من المشاريع. عالوة على ذلك، اضطلعت فرق تنسيق المناظر الطبيعية لدينا بتجربة استخدام مُحسِّنات التربة مثل الزيوليت والطين الطبيعي السائل لتعزيز قدرة التربة لحتفاظ بالمياه، ما يُسهم في تعزيز خفض مُعدّالت على استهالك المياه.

==> picture [172 x 127] intentionally omitted <==

إدارة المياه

نزاول أنشطتنا حول العالم في مناطق شديدة التعرّض لمخاطر الجفاف، ما يجعل صون الموارد المائيّة وترشيد استخدامها أولوية استراتيجية قصوى. شهدت مُعدّالت استهالكنا للمياه زيادةً ملحوظة على مرّ السنين بالتزامن مع نموّ أعمالنا، وارتفاع مستويات اإلشغال في المنشآت القائمة، وتوسّع قاعدة األصول من خالل استكمال مشاريع التطوير.

بلغ إجمالي استهالكنا من المياه لهذا العام مليوني متر ، مدفوعا 2023 عن عام %28 مكعب، بزيادة قدرها وتوسّع بارتفاع مستويات اإلشغال وتسليم المشاريع سنويا قاعدة األصول.

منّا الستئصال مواطن هدر المياه، نعكف على تجربة وسعيا واختبار وتوسيع نطاق تطبيق الحلول المبتكرة الرامية إلى تقليل استهالك المياه وإعادة استخدامها وتدويرها عبر منشآتنا السكنية والتجارية والمحال التجارية. وفي المواقع المؤجرة، باشرنا بتركيب نظام العدّادات الفرعية لتحفيز الحفاظ على لت التحسين الممكنة.المياه، وكشف التسرّبات، وتحديد مج

مليون متر 2 مكعّب إجمالي استهالك المياه

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

البيئية الممارسات البيئية الممارسات

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

34 2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [324 x 142] intentionally omitted <==

من طنّا 160 , 089 ، أنتجت عملياتنا 2024 في عام لستخدام مع ورش عمل تشغيل مراكز اإلصالح وإعادة على الرقم %44 . 44 النفايات. وشكل ذلك زيادةً بنسبة مخصّصة إلصالح وإعادة استخدام أنواع مختلفة من ، كما ارتفع عدد مبانينا 2023 اإلجمالي المبلغ عنه في عام اآلالت والمعدّات لتقليل النفايات من خالل التجديد قنا هذا العام. وبشكل عامّ، حق %47 التي نبلغ عنها بنسبة تنظيم فعاليات سنوية للمجمّعات تهدف إلى خلق الوعي زيادة كبيرة في معدّل تحويل النفايات من مكبّ النفايات حيث والمشاركة في مناولة النفايات المسؤولة وفصلها من النفايات من جميع أنحاء محفظتنا %65 . 86 تم تحويل وإعادة تدويرها من مكبّ النفايات. لبتكار والتحوّ ل الرقمي

إلطالق استراتيجيّة إعمار الشاملة إلدارة النفايات استعدادااستعدادا

تصنيف النفايات حسب النوع إلطالق استراتيجيّة إعمار الشاملة إلدارة النفايات استعدادااستعدادا طن (اإلمارات العربية المتحدة) خذنا خطواتٍ محوريةٍ لتحسين آليات ، ات 2025 في عام ، أسّسنا 2024 رصد وتقييم بيانات النفايات. في عام في إدارة النفايات ونضنا بقدرات التحليل متخصّصافريقا واإلفصاح من خالل منصّة مركزية متطوّ رة، وساهم ذلك في تحسين مستويات وضوح البيانات وشفافيتها في ى عملياتنا.شت 116 , 824 . 36 النفايات العامة 33 , 045 ل الحيوينفايات قابلة للتحل 10 , 219 )أصناف أخرى (قابلة إلعادة التدوير والتحلل الحيوي

إدارة النفايات

عبر محفظة أعمالنا المتنوعة، نتبنى استراتيجيّات متكاملة لتجنّب وتقليص وإعادة استخدام وتدوير النفايات، مع تبنّي لقتصاد الدائري في جميع مواقع عملنا. نماذج

تكفل وحدات أعمالنا المختلفة إدارة النفايات الناتجة عن عملياتنا بواسطة مقدّمي خدمات متخصّصين ومرخّصين يقدّمون بيانات شهرية تفصيلية عن أحجام النفايات المعالجة. تخضع النفايات الخطرة إلدارة مقاولين متخصّصين وفقا للتشريعات النافذة في دولة اإلمارات العربية المتحدة. في المواقع التي ال تخضع لسيطرتنا المباشرة، نتواصل عن كثب مع المستأجرين لتعزيز وتحفيز الممارسات الكفؤة.

من %65 . 86 ، تمّ تحويل 2024 في عام النفايات عبر محفظتنا اإلجماليّة في اإلمارات عن مدافن النفايات.العربية المتحدة بعيدا[ً]

ولدينا مجموعة من مبادرات إدارة النفايات التي تهدف إلى مضاعفة جهود إعادة التدوير في مجمّعاتنا وتقليل حجم النفايات إلى مكبّ النفايات عبر أصولنا. تضمّنت هذه ما يلي: 2024 المبادرات في عام إنشاء برامج إلعادة التدوير في مجمّعات إعمار، بما في ذلك نظامين لجمع النفايات في فلل المجمّع وفصل النفايات في الموقع لزيادة حجم المواد المعاد تدويرها ل الحيوي في العمليات، بما استخدام المواد القابلة للتحل ل في ذلك اعتماد المنتجات الموافقة للبيئة والقابلة للتحل الحيوي ألغراض التنظيف

==> picture [16 x 9] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مقدِّمة
----- End of picture text -----

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

البيئية الممارسات البيئية الممارسات

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

35 2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

رؤية وتطبيق- البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

حملة "تبرّع بجهازك"

حياة جديدة لنفايات البناء

من 5 و 4 و 3 عقدتْ إعمار شراكة مع مقاولين في المراحل ، في حملة 2024 شاركت إعمار إلدارة المجمّعات، في عام شاطئ الخور لتعظيم إعادة تدوير نفايات اإلنشاء. ومن خالل "تبرّع بجهازك"، وهي مبادرة تقودها المدرسة الرقمية الفصل المنهجي للنفايات، يتم فرز الموادّ وتصنيفها لتحسين بالتعاون مع الهالل األحمر اإلماراتي، لمدّ جسور المعرفة معدّالت إعادة التدوير ورفعها بشكل كبير. الرقمية إلى آفاق أرحب. استهدفت الحملة تعزيز منظومة التعليم الرقمي من خالل جمع األجهزة اإللكترونية المُستعملة كما تم نشر ممارسات مبتكرة لزيادة استرداد الموادّ إلى وتأهيلها لتوزيعها على طلبة العلم المحتاجين في مختلف

ط إعمار، التي شجّعها النجاح الذي حققه شاطئ الخور، وتخط لتكرار هذه الممارسات عبر مشاريع التطوير األخرى، ما لستفادة من الموادّ الخام بروتوكواليجعل إعادة التدوير و في مشاريع اإلنشاء، ويُعزّز األداء البيئي بشكلٍ أكبر.قياسيا

تأثير المجمّعات

كما تم نشر ممارسات مبتكرة لزيادة استرداد الموادّ إلى أقصى حدّ، مثل إعادة استخدام قطع األخشاب المتبقية في ألواح جدائل النخيل، المستخدمة في أعمال النجارة والقوالب. ل من لعتماد على مدافن النفايات وتُقلل هذه المبادرة من تُقل ص من النفايات، ما يُعزّز تركيز إعمار على تكاليف التخل لستخدام المسؤول للموارد.

أنحاء العالم.

، شملت جهازا 429 وتجسيدا لهذا المسعى، قدّمت إعمار الحواسيب المحمولة والهواتف الذكية والشاشات والطابعات. خضعت األجهزة القابلة لإلصالح لعمليات تجديد متكاملة وأعيد توزيعها عبر منصّة المدرسة الرقمية لتوسيع الفرص التعليميّة، بينما تمت إعادة تدوير األجهزة غير ص األثر القابلة لإلصالح وفق أعلى المعايير البيئيّة، ما قل البيئي السلبي.

==> picture [361 x 259] intentionally omitted <==

تعكس مشاركة إعمار في هذه المبادرة النوعية التزامها ر بالمسؤوليّة المجتمعيّة واإلشراف البيئي، منسجمة المتجذ لستدامة بذلك مع رؤية دولة اإلمارات في مجالي والتنمية الشاملة.

==> picture [172 x 139] intentionally omitted <==

"حملة "تبرّع بجهازك

شهادة األثر لجتماعي والبيئي

مجمّعات إعمار

منّا لمساهمتكم السخية عرفانا في مبادرة "تبرّع بجهازك".

429 :إجمالي األجهزة اإللكترونية المُتبرع بها أسهمت تبرعاتكم القيّمة في:

قدم 143 . 36 توفير كجم من 512 تقليص طالبا 416 دعم مكعب من مساحة انبعاثات ثاني أكسيد وطالبة مدافن النفايات الكربون

/2 كيلو واط , 457 . 6 توفير لتر 737 . 28 توفير ساعة من الكهرباء من النفط

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

البيئية الممارسات البيئية الممارسات

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [376 x 211] intentionally omitted <==

.ضمان للتزام الكامل بتدابير الرقابة والحماية البيئيّة استراتيجيات التصميم الطبيعي مثل التظليل والتهوية إجراء مراجعات دورية وزيارات ميدانية وإعداد اعتماد أنظمة ومعدّات تكييف وتدفئة وتهوية ذات كفاءة ملخصات فصلية لضمان تطبيق أفضل الممارسات. عالية في استهالك الطاقة ترشيد استهالك طاقة اإلضاءة وتطبيق أنظمة يجسّد هذا النهج المتكامل التزامنا الراسخ بتبني عمليات تحكم متطوّ رة عبر مختلف مشاريعنا. مسؤولة بيئيا التحوّ ل التدريجي نحو حلول الطاقة المُتجدّدة تبنّي منهجيات فعّالة إلدارة الموارد المائية

التلستخدامصميم واإلنشاء و المُستدام للمواد

لتعميق مشاركتنا في التصميم المستدام وبناء المباني عضوا 2024 والمجمّعات وتطويرها، أصبحنا في عام في مجلس اإلمارات لألبنية الخضراء، وهو منظمة غير حكومية تعزّز مبادئ وممارسات البناء المستدامة وتثري التثقيف بشأنها.

تمثل معايير وإرشادات تصميم المباني لدينا اإلطار المرجعي لستدامة في بوتقة مشاريع الداخلي، الذي يصهر مبادئ التطوير الجديدة وأعمال التجديد. تمتد رؤيتنا من اختيار إليجاد فضاءات مُستدامة النباتات إلى أثاث الشوارع، سعيا تجمع بين القيمة الجمالية والمسؤولية البيئيّة. تترسّخ هذه المبادئ في صلب استراتيجيات التخطيط، ومواصفات يها الناعم والصلب، وإدارة التربة المناظر الطبيعية بشق ى فريقنا المتخصّص والموارد المائية، ومعايير اإلضاءة. يتول في األنظمة الميكانيكيّة والكهربائيّة والصحيّة زمام تنفيذ وإدارة الممارسات المستدامة المنبثقة من هذه اإلرشادات.

ى المالمح الرئيسيّة إلرشاداتنا في:تتجل انتقاء المواد الموافقة للبيئة، مع إيالء األولوية للمواد منخفضة الكربون والمُعاد تدويرها والمُستمدة من مصادر محلية.

تصميم واجهات مبانٍ عالية األداء وموفرة للطاقة مع مواد مقاومة للظروف المناخيّة وتطبيق استراتيجيات التصميم الطبيعي، كحلول التظليل ومسارات التهوية الطبيعية.

مقدِّمة

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية البيئية الممارسات

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

لستعانة ممارسات البناء المُستدام من خالل نرسّخ أيضا بخبراء استشاريين في المجال البيئي يتولون: دراسات ميدانية شاملة للمواقع، تؤسس لخطط بيئية متكاملة خالل مراحل البناء.

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

المُرفقات

رؤية وتطبيق- البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

منظومة التظليل المعمارية لتعزيز الستدامة

تعمل هذه الهياكل األفقية بكفاءة عالية على الحدّ من نفاذ كجزء من التزامنا الراسخ بفلسفة التصميم المُستدام، باشرنا ض لحترار الشمسي ويخفص أشعة الشمس المباشرة، ما يقل لرتفاع في دبي بتجهيز المباني السكنية متوسطة وشاهقة لصطناعية. من خالل تحسين لعتماد على أنظمة التبريد بعناصر معمارية أفقية متطورة، كالشرفات المتصلة غير األداء الحراري للمباني، تُسهم هذه العناصر في خفض المتاحة لالستخدام، والنُّتُوءاتِ البارزة، وأجنحة التظليل ص البصمة الكربونية لمنشآتنا بصورة استهالك الطاقة، ما يقل المدروسة. تندمج هذه العناصر المعمارية التظليلية بتناغم لستراتيجي لهذه المكونات ملحوظة. يضمن التوزيع تام مع تصميم الواجهات، ما يُفضي إلى تقليص الحاجة أمثل مع الظروف المناخية المحلية، ما يعزز المعمارية تكيّفا للتبريد داخل المباني، ويحقق انخفاضات متناسبة في مُعدّالت مالءمة المبنى لبيئته المحيطة. لرتقاء بالقيمة لنبعاثات الضارة، مع استهالك الطاقة و الجمالية للمنشآت.

إضافة إلى توفير الطاقة، ترتقي هذه العناصر بمستويات الراحة البصرية لشاغلي المباني عبر نشر الضوء الطبيعي على جودة اإلضاءة وتقليل الوهج المزعج. ينعكس ذلك إيجابا لصطناعية، ما يدعم الداخليّة ويقلص الحاجة لإلنارة العمليات التشغيليّة الموفرة للموارد. تبرهن هذه المبادرة على كيفية إسهام الخيارات التصميميّة المدروسة في تحقيق أهداف لرتقاء كفاءة الطاقة، وتعزيز رفاهية شاغلي المباني، و بالمستوى المعماري للمنشآت في آنٍ واحد.

==> picture [739 x 298] intentionally omitted <==

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

البيئية الممارسات البيئية الممارسات

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [360 x 157] intentionally omitted <==

الريادة في شهادات اعتماد المباني المستدامة

نواصل مساعينا الحثيثة لنيل شهادات اعتماد المباني المستدامة والمحافظة عليها لمنشآتنا ومجمّعاتنا العمرانية في دولة اإلمارات العربية المتحدة. يتضمّن المشروع المستمرّ في دبي هذا العام ملعب جولف هيلسايد في دبي هيلز استيت، الذهبية LEED والذي تم تصميمه للحصول على شهادة لنتهاء.عند

بإعادة اعتماد وحصول نوعياحققنا هذا العام إنجازا وفق WELL منصة على شهادة مبنى 33 مبنى و 273 للصحة والسالمة، الذي يركز على WELL تصنيف استراتيجيات علميّة لتعزيز صحة اإلنسان ورفاهيته من خالل تصميم معماري متطور.

مقدِّمة

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

الذهبية LEED شهادة

لعتماد جارية جولف هيلسايد، دبي هيلز استيت؛ إجراءات

==> picture [361 x 157] intentionally omitted <==

LEED شهادة البالتينية

برج خليفة

مبنىً 273 منصّة 33 و ) للصحّة والسالمة WELL ( تصنيف ويل

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [331 x 283] intentionally omitted <==

التصميم المبتكر للمناظر الطبيعية للحفاظ على التنوّع الحيوي

يشمل نهجنا في تنسيق وتصميم المناظر الطبيعية إنشاء مساحات مفتوحة وحدائق مميّزة تتناغم مع التقنية المبتكرة والتصميم الجمالي والصيانة المستدامة. ومن أهمّ هذه

)، LDI ( الجهود استراتيجية كثافة تصميم المناظر الطبيعية التي تستخدم التسلسل الهرمي لتقسيم المناطق لتصنيف لستراتيجية المساحات إلى أربعة مستويات كثافة. تعمل هذه

الحفاظ على التنوُّ ع األحيائي نوّ ع األحيائي حول يتمحور نهج إعمار في الحفاظ على الت حماية وتعزيز النظم البيئيّة الطبيعية، مع التركيز على إدماج المرونة البيئيّة في مشاريع التطوير، بما يضمن دعم النمو الحضري للحياة البرية المحلية والموائل الطبيعية.

بمعايير تصميم المباني واستراتيجيّة كثافة تصميم استرشادا المناظر الطبيعية، نحرص على دمج العناصر الطبيعية في مشاريعنا لتعزيز إنشاء الموائل، وتحسين رفاهية المجمّعات لرتقاء بالقيمة الجمالية وتشجيع أنماط الحياة الصحية، و لوجهاتنا المختلفة.

تشمل المبادرات الرئيسيّة مشاريع استعادة الموائل وبرامج استزراع األنواع النباتية المحلية، التي تعطي األولوية ية. على لفصائل النباتات المتكيّفة مع الظروف البيئيّة المحل ز في اإلمارات العربية المتحدة على زراعة سبيل المثال، نرك األصناف المقاومة للجفاف والملوحة في المشاتل المحلية لتقليل استهالك المياه والمحافظة على التوازن الطبيعي للبيئة. للمستقبل، ستواصل إعمار جهودها الدؤوبة في واستشرافا نوّ ع األحيائي من خالل:مجال صون الت ية والمقاومة للجفاف: اعتماد أنواع النباتات المحل دمج النباتات ذات القدرة العالية على التكيّف في جميع المشاريع التطويرية لتعزيز النظم البيئيّة الطبيعية وترشيد استهالك المياه.

إنشاء الحدائق توسيع نطاق البنية التحتية الخضراء: نوّ ع واألسطح الخضراء والممرات البيئيّة لتعزيز الت األحيائي في المناطق الحضرية وإثراء المساحات في المجمّعات.

بناء شراكات مع تعاون استراتيجي الستعادة الموائل: لستصالح مختلف أصحاب المصلحة لتنفيذ مشاريع البيئي وتعزيز الوعي البيئي في المجمّعات المحلية.

مقدِّمة

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

البيئية الممارسات البيئية الممارسات

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

على تحسين التكاليف، وتعزيز الوظائف، وإنشاء مناطق ذات طابع مميّز داخل مشاريعنا التطويرية. ونحن نعطي لمناخ دولة األولوية الستخدام أنواع النباتات المناسبة تماما اإلمارات العربية المتحدة، بما في ذلك األنواع التي تتحمّل الملوحة واألنواع األصلية، والتي يُزرع الكثير منها في دور ية.الحضانة المحل

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

رؤية وتطبيق- البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

2025 تطلعاتنا لعام وما بعده

رسمنا خريطة طريق شاملة للتصدي لتغيّر المناخ، تُعد بمثابة أداة استراتيجيّة لتوجيه إجراءاتنا في مجالي التكيف مع تداعيات التغيّر المناخي والتخفيف من وطأتها، ومعالجة المخاطر واآلثار المرتبطة بها بأسلوب مُحكمٍ ومنهجي.

، سنشرع في تفعيل خريطة 2025 في عام الطريق هذه وبلورة إطار عمل متكامل إلدارة مخاطر تغيّر المناخ بما يحدّد منهجيتنا في التعامل مع هذه التحدّيات، إلى جانب استكشاف جدوى لطموحاتنا تحقيق الحياد الكربوني، تجسيدا المناخية في هذا المجال الحيوي.

مسابقة الحديقة المثالية: تعزيز مشاركة المجمّعات، دبي

ان في دولة ، شاركت إعمار السك 2024 في عام لحتفاء برعاية المساحات الخضراء وتصاميم ومن خالل من سكان الفلل، الذين أظهروا إبداعهم 78 اجتذبت المسابقة اإلمارات العربية المتحدة في مسابقة الحديقة المثالية، المناظر الطبيعية المستدامة، تشيد المبادرة بالوعي البيئي في فئات مثل: وألهمت ممارسات البستنة المستدامة، وعزّزت الشعور داخل المجمّعات السكنية. وقد ظهر الفائزون في النشرات أفضل حديقة مستدامة لنتماء للمجمّع. ب اإلخبارية للمجمّعات وحصلوا على جوائز، وهو ما أشاع جوً ا أفضل حديقة نباتات صالحة لألكل ا لمتابعة الفعاليات المستقبلية.من الحماس، وتوق أفضل تصميم حديقة أفضل حديقة إبداعية

إدارة النفايات

==> picture [550 x 307] intentionally omitted <==

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

لرتقاء لجتماعيةبالقيمة نلتزم بإحداث تأثيرٍ إيجابي ينهض بمجتمعاتنا،

نلتزم بإحداث تأثيرٍ إيجابي ينهض بمجتمعاتنا، ونحقق ذلك من خالل إنشاء مساحاتٍ للسكن والتجارة والبيع بالتجزئة تتميّز بمستواها العالمي، وترتقي بحياة األفراد وتدعم أسلوب المعيشة المُستدام في المدن. تضع مشاريعنا السياحية والترفيهية ق قيمة لتجربة الزوّ ار وتحق جديداالشهيرة معيارا اقتصادية هائلة. وتقوم أعمالنا على اعتماد سلسلة قيمةٍ تُسهم بتوفير آالف الوظائف عالية الجودة، ز توجيه استثماراتٍ ضخمة لالرتقاء بالبنية وتحف التحتية الوطنية، وتدعم برامج التنمية المُستدامة التي ينصبّ تركيزها على النهوض بالمجمّع.

مساهمتنا في أهداف التنمية المستدامة

==> picture [123 x 40] intentionally omitted <==

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

المُرفقات

نهجُنا

لجتماعية والتأثير الذي نسعى لتحقيقه بالتركيز على األنشطة المرتبطة بما يلي: ندير المسائل

==> picture [82 x 82] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

3
----- End of picture text -----

==> picture [337 x 82] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2 1
----- End of picture text -----

:لجان الصحة والسالمة واألمن والبيئة المتخصّصة لت الصحة والسالمة واألمن والبيئة تغطي هناك سبع لجان متخصّصة في مج أنشطتها جميع وحدات األعمال، وتتولى هذه اللجان اإلشراف على تقييمات لمتثال وبرامج التدريب وعمليات التفتيش وإجراءات التحقيق المخاطر ومتطلبات دقائق) وعلى خطط إدارة 10 في الحوادث (بمُعدّل إبالغ عن الحوادث ال يتجاوز الطوارئ واألزمات لجميع األصول. اجتماعات مُراجعة لإلدارة تُعقد بصفة ربع سنوية، تركز فيها القيادة العليا على تقييم األداء والمخاطر الرئيسية وخطط التخفيف

مجموعة العمل المعنية بتقارير مج الت البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة واستخالص البيانات: لت البيئة والتأثير ة ومصداقية بيانات مج تسعى مجموعة العمل هذه إلى تعزيز دق لجتماعي والحوكمة من خالل آليّات إفصاح مُبسّطة، وتبادل أفضل الممارسات م والدروس المُستفادة عبر مختلف اإلدارات. وبدعمٍ من فريق مهام معني بالتعل لت البيئة والتأثير لستراتيجية والتواصل في سياق مج والتطوير، وآخر معني ب لستراتيجية لجتماعي والحوكمة، تتولى مجموعة العمل هذه تنفيذ المبادرات

:مجموعة العمل المعنية بحقوق اإلنسان تضع مجموعة العمل المعنية بحقوق اإلنسان تعريفات واضحة للمخاطر التي تنال من حقوق اإلنسان ذات الصلة بعمليات إعمار وسلسلة التوريد فيها، وتقدّم مقترحات بشأن توظيف آليات مُحدّدة لمنع انتهاكات حقوق اإلنسان والنهوض بجهود مساءلة المورّدين.

وضمان الحصول على نتائج قابلة للقياس.

من حدتها.

==> picture [370 x 241] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أبرز اإلنجازات
- ساعة تدريب لكلّ موظف 12 . 6 قدّمنا متوسط ساعة من التدريب على الصحّة 15 , 000 تقديم
أكثر من ضعف المتوسط السابق الذي قدّمناه والسالمة والبيئة عبر مواقعنا
لمعايير تصنيف زيادة عدد األصول المعتمدة وفقا فين درجات لرضا الموظ 5 من أصل 4 . 6 تحقيق
مبنىً 273 ) للصحّة والسالمة إلى WELL ( ويل
منصّة. 33 و
%36 زيادة عدد الموظفات داخل شركتنا إلى
----- End of picture text -----

==> picture [379 x 241] intentionally omitted <==

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

==> picture [124 x 13] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير
----- End of picture text -----

==> picture [47 x 8] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الممارسات البيئية
----- End of picture text -----

الممارسات الجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [325 x 142] intentionally omitted <==

الصحة والسالمة والرفاهية

نهدف إلى توفير مكان عملٍ خالٍ من اإلصابات، ويتولى فريقنا المعني بشؤون الصحة والسالمة والبيئة قيادة النهج الذي تتبعه المجموعة في إدارة هذه الجوانب، بتوجيه من القيادة العليا، وتشمل مهامه تنفيذ مراجعات منتظمة لإلدارة لت الصحة والسالمة، تُركز على تقييم األداء في مج والمخاطر، وخطط التخفيف من وطأتها.

التأهيل المُسبق والمناقصات. نزود مقاولينا بنسخة عن وثيقتنا الشاملة للصحة والسالمة واألمن والبيئة، التي تتضمن بروتوكوالت مُحدّدة إلدارة مواقع العمل وتفاصيل التنفيذ لعمليات الفحص والتفتيش ومتطلبات مراقبة األداء. ودعما على متطلبات الصحة والسالمة والبيئة اليومية، نُجري تدقيقا مرة كل شهرين، إلى جانب عمليات الفحص والتدقيق على المعدّات. وينبغي اإلبالغ عن أي حوادث تقع في غضون للحادثة، وتقييمها، شامال دقائق، ويتبع اإلبالغ توثيقا 10 والتحقيق فيها، واإلفصاح عنها بشفافية، ومن ثم تعميم الدروس المستفادة منها.

وفيما يتعلق بجهودنا في ضمان استيفاء متطلبات الصحة والسالمة والبيئة في مشاريعنا التطويرية، نحرص على التواصل مع المقاولين والمستشارين قبل الشروع بتنفيذ العقد لضمان إقرارهم بمعايير الصحة والسالمة واألمن والبيئة التي نعتمدها. صُمم هذا المعيار لضمان استيفاء مواقع بات تحسين الصحّة البدنية والعقلية وخلوّ مشاريعنا لمتطل هذه المواقع من اإلصابات. وينسجم هذا المعيار مع أفضل الممارسات الدولية ويخضع للتنقيح باستمرار لتناول أي مخاطر أو لوائح ناشئة.

إدارة الطوارئ واألزمات

لت نحرص على إعداد وتوفير خططٍ شاملة إلدارة ح الطوارئ واألزمات تغطي جميع أصولنا، ما يضمن جاهزية لت الطوارئ الحقيقية. وتُجرى فرقنا للتعامل بفعالية مع ح لت الطوارئ، لغرض تعريف جميع محاكاة دورية لح لستجابة للطوارئ واألزمات األطراف المعنيّة بإجراءات وتحديد أيّ ثغرات محتملة.

للتزام بنفس المعايير الصارمة التي تحكم ع من مقاولينا نتوق الصحّة والسالمة واألمن والبيئة، وقد دمجنا هذه المعايير من استبيانات في عمليات العناية الواجبة، باعتبارها جزءا

موظفونا

على إعطاء 2024 ركزت استراتيجية الموظفين في عام األولوية للنهوض بجوانب الصحّة والسالمة، وإدارة مُعدّالت لحتفاظ بالمواهب الدوران الوظيفي، وتحسين القدرة على فين، وتعزيز الكفاءة واستقطابها، ورفع درجة رضا الموظ لتحفيز فين سعياوالفعالية المؤسّسية، والتفاعل مع الموظ لنتماء إلى "فريق إعمار واحد"شعورهم بالغاية و

لرتقاء برفاهية العاملين في ونلتزمُ بذات القدر تجاه صلة بإدارة المجمّعات الذين مشاريعنا وعمليات التشغيل المت يلتحقون بهذه األعمال من خالل مقاولينا الرئيسيّين ومقاولينا من الباطن. كما نتمسّك بمسؤوليتنا األخالقية تجاه اإلشراف على رفاهية هذه الفئة من العاملين رغم أنهم ليسوا من في الشركة المباشرين. ويشمل ذلك التأكد من إطالع موظ

المقاولين على سياساتنا المعتمدة واحترام حقوق العمّال طيلة

فترة تنفيذ عملياتنا.

420

12024 إجمالي عدد الموظّفين في

. بما في ذلك الموظفين الدائمين والمؤقتين[ّ] 1

المحاور الجوهرية

==> picture [52 x 53] intentionally omitted <==

الصحة والسالمة والرفاهية

==> picture [52 x 53] intentionally omitted <==

استقطاب المواهب والحفاظ عليها

==> picture [53 x 52] intentionally omitted <==

التدريب والتطوير

==> picture [53 x 53] intentionally omitted <==

التّنوّع والشمول

==> picture [53 x 53] intentionally omitted <==

رضا العمالء

==> picture [53 x 52] intentionally omitted <==

التأثيرات المجتمعية

مقدِّمة

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات الجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

رفاهية العاملين

==> picture [517 x 181] intentionally omitted <==

نحرص على صون رفاهية عاملينا والمحافظة على حقوقهم، إلى التعيين، ونراعي في من عملية التوظيف وصوالبدءا ذلك قوانين العمل السارية في الدول التي تمارس فيها إعمار %92 . 5 أعمالها. تحتضن دولة اإلمارات العربية المتحدة من أنشطة البناء والتشييد التي تنفذها الشركة.

وننفذ العديد من األنشطة التي تستهدف العاملين في المشاريع، منها إطالق حمالت شهرية تتناول مواضيع الصحة لت السالمة، والسالمة، وتكريم الجهود المتميّزة في مج وتوفير خدمات تطوعية تهدف إلى تعزيز الصحة. أعددنا للبرامج شامالفي دولة اإلمارات العربية المتحدة تقويما لت الرفاهية الرامية إلى والفعاليات التي تتناول جميع مج رفع مستوى الصحّة ضمن أوساط القوى العاملة ودعم قدرتها لستجابة والتكيّف. وشملت المبادرات:على

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات الجتماعيَّة

712

صحة العاملين وسالمتهم

، أكثر من 2024 بلغ إجمالي عدد ساعات العمل، في عام
عامل 54 , 000 مليون ساعة، عمل خاللها أكثر من 169 ،متعاقد في جميع أنحاء دولة اإلمارات العربية المتحدة
مقارنة %35 ويعكس ذلك زيادة هائلة في نشاطنا بنسبة

. وصاحب هذا النمو الملموس في ساعات 2023 بعام العمل ارتفاعٌ في حوادث السالمة، حيث ارتفع مُعدّل تكرار إلى 2023 في عام 0 . 025 اإلصابات الهادرة للوقت من

، وارتفع مُعدّل الحوادث القابلة 2024 في عام 0 . 044

ّ. وعولجت كل 0 . 142 إلى 0 . 034 للتسجيل اإلجمالية من حادثة من الحوادث المُسجّلة بسرعة فائقة وإجراءات فورية، وتبع ذلك تنفيذ مراجعات شاملة، ووضع تدابير مُحدّدة لمنع تكرارها. يظلّ الهدف من مشاريعنا التطويرية هو الحفاظ اإلصابات في مكان العمل أقل / على معدّل حوادث الوفيات . 0 . 025 من

==> picture [362 x 256] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إجمالي ساعات العمل دون وقوع حوادث النسبة معدل تكرار اإلصابة الهادرة للوقت
مليون ساعة (اإلمارات العربية المتحدة)
169 0 . 044
2024 2024
117 0 . 025
2023 2023
266 0 . 014
2022 2022
مُعدّل الحوادث القابلة للتسجيل اإلجمالية مراجعات السالمة التي تم إجراؤها
النسبة (اإلمارات العربية المتحدة) رقم (اإلمارات العربية المتحدة)
0 . 142 3 , 862
2024 2024
0 . 034 3 , 277
2023 2023
0 . 124 1 , 176
2022 2022
----- End of picture text -----

معسكر تدريب على شؤون الصحة

2 , 515

دورات تدريبية/حمالت للسالمة السلوكية

645 تدريبات اإلسعافات األولية

ممارسات الحوكمة

المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

صون رفاه العاملين في دبي- " "تغلب على الحر

تتسبب درجات الحرارة المرتفعة في قطاع اإلنشاءات في دولة اإلمارات بمخاطر صحية ال يُمكن تجاهلها. وفي عام Beat the ( "ّ، أطلقنا حملة "تغلب على الحر 2024 ) بهدف حماية العاملين من اآلثار السلبية الرتفاع Heat درجات الحرارة من خالل تقديم البرامج التدريبية وتحسين البنية التحتية وتعزيز المشاركة.

وفي سياق الحملة، تدرّب العاملون على طرق التعرّف على أعراض اإلجهاد الحراري، وكيفية تطبيق اإلسعافات األوليّة، واعتماد استراتيجيّات الترطيب والراحة. ولتحسين الظروف السائدة في مواقع العمل، وفرنا مناطق استراحة مظللة إضافية وتوسّعنا في محطات المياه ووزّعنا حلوال لمعالجة المياه.

ومن خالل إبرام الشراكات مع المقاولين ومسؤولي السالمة وخبراء الصحة، تمكنا من تعزيز جوانب السالمة بعقد ورش ذكير المرئية. العمل واجتماعات السالمة ونشر وسائل الت لت - وتُوجت هذه الجهود بنتائج واضحة حيث انخفضت ح وتلقينا مالحظات إيجابية %40 اإلجهاد الحراري بنسبة من العاملين.

وإثر هذا النجاح، نعتزم توظيف أنظمة مراقبة رقمية لتتبّع صحّة العاملين في الوقت الفعلي والتوسّع في برامج التدريب الموجّهة لألدوار التي تنطوي على مخاطر عالية.

==> picture [330 x 262] intentionally omitted <==

وظ تدابير الحماية من السقوط: وال تزال إعمار ملتزمة بتحقيق هدفها في توفير مكان عمل لمتثال خالٍ من األذى، وتحمّل نفسها وشركاءها مسؤولية
السالمة في مواقع البناء والتشييد التابعة لها. ، العديد 2024 ألعلى معايير السالمة. نظمت إعمار، في عام من مبادرات الصحّة والسالمة والعافية في دولة اإلمارات،
رُفع ما مجموعه إدارة الحوادث والمراقبة: بما في ذلك مجموعة شاملة من األنشطة التي غطت جوانب عملية تفتيش أجريت في عام 359 عبر لمتثال واإلدارة والوقاية واألداء. العمليات و

فت إعمار أنظمة قويّة وظ تدابير الحماية من السقوط:

للتخفيف من المخاطر المرتبطة بالسقوط وتعزيز تدابير

مالحظة 2 , 768 رُفع ما مجموعه إدارة الحوادث والمراقبة: ، وسارعت 2024 عملية تفتيش أجريت في عام 359 عبر الفرق إلى معالجتها على الفور. وقد ساهم نهج اإلدارة
من مُخرجات السالمة %100 لستباقي هذا في تحقيق لستراتيجية المستهدفة لهذا العام.

أداء السالمة

لم تُسجّل إعمار أي حرائق كبرى في عام مكافحة الحرائق:
. وتم تركيب أنظمة مؤقتة لمكافحة الحرائق في جميع 2024 قطع األراضي التابعة لشركة إعمار، مع إجراء عمليات
لمتثال الكامل للوائح السالمة فحص وتدقيق منتظمة لضمان من الحرائق.

بات واصلت إعمار امتثالها التام للمتطل المتثال التنظيمي: التنظيمية، ولم تتعرّض أليّ غرامات من جانب السلطات المعنية في هذا الصدد.

شهدت مواقع المشاريع في دولة اإلمارات العربية المتحدة الخاضعة إلدارة مقاولينا وقوع ثالثة حوادث مميتة مؤسفة، ما استدعى إجراء إعمار تحقيقات شاملة لتحديد األسباب وتطبيق إجراءات وقائية فعّالة بالتعاون مع المقاولين. في المعدّات وعمليات لولألسف، تضمنت الحوادث أعط غير مُصرّح بها.

كشفت هذه الحوادث عن دروس أساسية أكدت على أهمية الفحص الدقيق للمعدّات وصيانتها، ووضوح اإلجراءات التشغيلية، واستمرارية تنفيذ برامج التدريب على السالمة. لستجابة المباشرة لهذه الحوادث، عملنا جنباوفي إطار إلى جنب مع مقاولينا لتطبيق عمليات معزّزة لإلشراف

على مواقع العمل، وإقرار فحوصات إلزامية للمعدّات قبل التشغيل، ووضع بروتوكوالت تواصل مُحسّنة لعمليات تشغيل أكثر صرامة من المركبات. وتشمل التدابير اإلضافية إشرافا أطراف خارجية، وتعيين موظفين مختصين بالسّالمة في مواقع األنشطة عالية المخاطر، واستخدام وسائل مرئية مثل الحواجز واإلشارات لتعزيز األمان في مناطق العمل.

تدريب الصحّة والسالمة المُقدّم للعاملين لثقافة السالمة في جميع عملياتنا، أنجزنا في عام تعزيزا ساعة تدريبية مُتخصّصة 15 , 000 ما يربو على 2024 في مج لت الصحّة والسالمة واألمن والبيئة في جميع مواقع العمل التابعة لنا. غطى برنامج التدريب الشامل هذا المخاطر الحرجة، مثل العمل في مواقع مرتفعة، والسالمة الكهربائية، وضوابط مكافحة الحرائق، وبروتوكوالت الحفر والتعامل مع المعدّات، بما يضمن تجهيز كل عامل ألداء عمليه بأمان وثقة.

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات الجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع



		إجمالي القوى العاملة حسب الفئة العمرية 2024 الموظفون الجدد الذين تم تعيينهم حسب النوع في ذكر أنثى عاما30< %7 %11 عاما30-50 %48 %32 عاما50> %2 %0	)إجمالي الموظفين بدوام كامل (المارات العربية المتحدة
			420	2024

			363 283	2023
	2024 الموظفون الجدد الذين تم تعيينهم في ذكر الدارة العليا%0.0 الدارة الو سطى%7.9 الدارة الدنيا%47.2 المتدربون%0.0 الموظفون المؤقتون%2.2 إجمالي القوى العاملة حسب الفئة
				2022



أنثى
%0.0
%2.2
%38.3
%0.0
%2.2

استقطاب المواهب والحفاظ عليها

على التزامنا بالتميّز، تُعَدّ القوى العاملة في إعمار دليال ، فا موظ 420 ّو لبتكار، والنموّ المهنيّ. وبفضل فريق يضم نفخر بتعزيز مجموعة متنوّ عة وحيوية من المواهب التي تقود نجاحنا في التطوير العقاري.

من المهنيين ذوي متوازناتُعدّ القوى العاملة لدينا مزيجا الخبرة والمواهب الناشئة، ما يضمن الحفاظ على الخبرة الرائدة في الصناعة مع رعاية الجيل القادم من القادة. ومع فين الجدد الذين تقلّ أعمارهم عن من الموظ %15 أكثر من ، فإننا نستثمر بنشاط في المهنيين الشباب، ونزودهم عاما 30 باألدوات، والتوجيه، والفرص الالزمة لبناء وظائف ناجحة في إعمار.

أهمية التنوّ ع والشمولية بين الجنسين، مع ونحن ندرك أيضا التركيز القويّ على توسيع مسارات القيادة للمرأة. من خالل مة ومبادرات اإلرشاد، نواصل برامج التطوير المهنيّ المنظ لزدهار والتقدّم داخل فين فيها خلق بيئة يمكن لجميع الموظ المؤسّسة.

وعبر تعزيز الشراكات باستمرار مع الجامعات، وروّ اد الصناعة، وشبكات التوظيف، نجذب األفراد ذوي المهارات العالية الذين يجلبون وجهات نظر وخبرات جديدة إلى فين محفظتنا المتنامية. في حين انخفض مُعدّل دوران الموظ في العام الماضي، فإننا %10 إلى %15 الطوعي من فين من خالل لحتفاظ بالموظال نزال ملتزمين بتعزيز المشاركة المستهدفة ومبادرات التطوير المهنيّ.

على تنمية ع إلى المستقبل، يظلّ تركيزنا منصبّاوبينما نتطل قوة عاملة مرنة، وماهرة، ومتحمّسة، بما يضمن استمرار إعمار في وضع معايير جديدة في قطاع العقارات مع توفير فينا.مكان عمل متميّز لموظ

مقدِّمة نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات الجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [190 x 202] intentionally omitted <==

==> picture [331 x 241] intentionally omitted <==

فينامتيازات الموظ

فين تشمل التأمين امتيازاتٍ إلى الموظتُقدّم إعمار باقة على الحياة والرّعاية الصحية والتأمين ضد الحوادث ومُخصّصات التقاعُد ودعم اإلعاقة، ويمتدُّ التزامُنا بجودة فين إلى التشجيع على تحقيق التوازن بين حياة الموظ الحياة العملية والشخصية، وهو ما ندعمه بسياسة إجازة األمومة واألبوّ ة الشاملة إلنشاء بيئة عمل مُتناغمة وداعمة.

فينمعالجة مخاوف الموظ

لنفتاح لدينا قناعة راسخة بأهمية توفير بيئة لموظفينا تتسم ب نهم من مشاركة مخاوفهم، والترحيب والشمول، وتمك واإلبالغ عن الحوادث، وتقديم المالحظات إلعمار بكل أمان وسرية. أقرت سياستا معايير السلوك والتظلم في إعمار مجموعة من اآلليات الواضحة التي من شأنها تيسير مشاركة لستجابة لها مالحظات الموظفين والتحقيق في المشكالت و فين فرصة اإلدالء في حال نشوئها. ويشمل ذلك منح الموظ أمام ممثل الموارد البشرية المعني، بمالحظاتهم شخصيا م المتاحة مثل منصّة وتمكينهم من الوصول إلى قنوات التظل لستطالعات ومنتديات الموارد البشرية والبريد اإللكتروني و رفع المالحظات الداخلية.

م، ويتم تقييمُها بفئاتِ التظل شاملةكما تحدّد سياستُنا قائمة ها بصفة دورية مع مراعاة ثقافة العمل الديناميكية وتحديث غ عنها والمُتنوعة في إعمار. وتخضع جميع المخاوف المبل لمتثال ق من والتحقيقات لمراجعة دقيقة وشاملة للتحق بات التنظيمية ولتوجيه تنفيذ التحسينات التشغيلية للمتطل ، تم اإلبالغ عن شكوى واحدة 2024 عند الحاجة. في عام وإغالقها في دولة اإلمارات العربية المتحدة.

%100

الموظلمتيازاتفون المُستفيدون من خطط (اإلمارات العربية المتحدة)

المكافآت والمزايا

نستثمر في الحفاظ على موظفينا وتطويرهم بأسلوب استراتيجي. وإلى جانب برامج الدعم والتدريب الموجّهة نحو تعزيز الصحّة وجودة الحياة، أطلقنا مجموعة من البرامج والفعاليّات والشبكات لتحفيز فرق العمل المتنوعة وإلهامها من مجموعة إعمار األوسع. بوصفها جزءا

فين كل عام، ونحسّن عملياتنا نُجري استطالعات لرضا الموظ فين. وفي لت المخاوف المحددة لضمان رضا الموظفي مج

في استبيان 5 من 4 . 6 ، حافظنا على درجة 2024 عام فينا فين، ما يدلّ على استثمارنا المستمرّ في موظرضا الموظ والثقافة اإلثرائية واإليجابية التي نسعى إلى غرسها.

تتماشى استراتيجية التعويضات التي نتبناها مع معايير السوق، وتتاح للموظفين فرصة المشاركة في استبيان للرواتب أثناء انعقاد دورة مراجعة الرواتب. تشمل حزم فين سياسة مكافآت واضحة لجميع الموظالتوظيف أيضا بدوام كامل، باإلضافة إلى مزايا أخرى مثل التأمين الصحّي والتأمين على الحياة، والمساهمات الفردية في صناديق

، وبدل التعليم، ودفع اشتراكات األندية الرياضية، 1 التقاعد عن برنامج على مدار الساعة طيلة أيام األسبوع لدعم فضال . واجتماعيا وعقليا وبدنيافين مالياالموظ

5/4 . 6

فيندرجة رضا الموظ

مقدِّمة نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير الممارسات البيئية

الممارسات الجتماعيَّة ممارسات الحوكمة المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

لمواطني اإلمارات العربية المتحدة وغيرها من دول مجلس التعاون الخليجي (المملكة العربية السعودية، ومملكة البحرين، وسلطنة عُمان، ودولة الكويت، [1 ] .ودولة قطر) المُسجّلين على كشوف رواتب الشركة في دولة اإلمارات العربية المتحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية

==> picture [181 x 301] intentionally omitted <==

==> picture [361 x 160] intentionally omitted <==

دوات الصّحية عبر اإلنترنتالن معسكرات إعمار الصحية الصحة العقلية فحص األسنان سرطان عُنُق الرّحم الفحص الطبيّ للجسم صحّة الرجال الفحص الطبيّ للبصر الوَ رَمُ الميالنينيّ التبرُّع بالدّم جلسات مع مُدربي الحياة ديفحوص سرطان الث صحّة القلب حمالت التطعيم صحّة الكلى ديسرطان الث الفعاليات ذات الصّلة بالمُجتمع جلسات اللياقة البدنية حمالت تنظيف المجمّعات ة، - البطوالت الرياضية كرة القدم، وكرة السل وجبات اإلفطار للعاملين وكرة الرّيشة، والبولينغ، والكريكيت، والكرة حمالت التنظيف الطائرة حمالت التبرّع حصص اللياقة البدنية حملة ازرع شَجَرة فعاليات تحدّي دُبي للياقة مُلصقات التوعية ساعة األرض ميوم العَل اليوم العالميّ للمرأة يوم السياحة العالميّ يوم المرأة اإلماراتية

تعزيز مشاركة موظفينا ورفاهيتهم منا مجموعة متنوّ عة من مبادرات ، نظ 2024 في عام المشاركة، بما في ذلك برامج الصحّة واللياقة البدنية وحمالت التوعية وفعاليات المجمّعات، للمساعدة في تعزيز مكان عمل فون بالتقدير والتواصل. تصميم من أجل يشعر فيه الموظ تعزيز الرفاهية وتعزيز التعاون عبر مؤسستنا. ودُعمت هذه الجهود باستراتيجية تواصل شاملة لرفع وعي الموظفين وتحقيق مُعدّالت مشاركة عالية. %100 بنسبة

شملت البرامج الرئيسية المعسكرات الصحّية التي تقدّم الفحوصات الطبية وحمالت التطعيم والندوات الصحّية عبر ت مواضيع متنوّ عة مثل الصحّة العقلية اإلنترنت التي غط واألمراض المزمنة، كما شملت أنشطة رفع اللياقة البدنية مثل إقامة البطوالت الرياضية وتفعيل تحدّي دُبي للياقة.

لوعلى صعيدٍ آخر، أطلقت إعمار حمالت توعية احتف بالعديد من المناسبات، مثل ساعة األرض، ويوم المرأة ز مت فعاليّات تركالعالمي، ويوم المرأة اإلماراتية، ونظ على دعم المجتمع مثل حمالت التنظيف، ومبادرات جمع ية، ما يجسّد التبرّعات، ومبادرات زراعة األشجار المحل لجتماعية والحفاظ على البيئة.التزامنا بالمسؤولية

==> picture [181 x 106] intentionally omitted <==

مقدِّمة نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات الجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

رؤية وتطبيق- البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

نموذج "تدريب المدربين"

التدريب التفاعلية، وتحسين تقنيات العرض التقديمي، وتطبيق ، النسخة التجريبية من برنامج 2024 أطلقت إعمار، في عام قه هذا إلى النجاح الذي حقم الكبار بفعالية. استنادامبادئ تعل "تدريب المدرّبين"، وهو نموذج تدريبي يمنح شهادات اعتماد على توسيع نطاق البرنامج البرنامج التجريبي، نعمل حاليا لموظفي إعمار بصفتهم مدرّبين رئيسيّين، وتتيح لهم هذه فين إضافيين.ليشمل موظ الشهادات تقديم برامج تدريب تفاعلية في جميع أنحاء الشركة. يزوّ د البرنامج المدرّبين المعتمدين بمجموعة من المهارات األساسية، تشمل تعزيز المشاركة الفعّالة، واستخدام أساليب

==> picture [361 x 313] intentionally omitted <==

متوسّط ساعات التدريبفي العام لكلّ موظف 12 . 6 2024 5 . 17 2023 4 . 75 2022

، أطلقنا أكاديمية إعمار لتقدّم خدماتها 2024 في عام م عبر المجموعة. باعتبارها منصّة شاملة للتدريب والتعل وللنهوض بمستوى المشاركة الداخلية وتعميق فهم لجتماعيّ والحوكمة في إعمار، أثير لت البيئة والتمج أطلقنا ندوات عبر اإلنترنت بعنوان "سجّل واعرف أكثر / لجتماعيّ والحوكمةأثير لت البيئة والتعن مج " وجعلناها متاحة لجميع ESG Login and Learn الموظفين، كما عقدنا جلسات تعريفية حضورية حول هذا الموضوع على مدار العام.

ذنا عملية منّا ألهمية استمرارية األدوار القيادية، نفوإدراكا مة لتخطيط التعاقب الوظيفي. حيث يتم تحديد المرشحين منظ ، ولضمان جاهزيّتهم لألدوار للمناصب الحيوية داخليا المنوطة بهم، يتم إعداد خطط تطوير فردية لكلٍ منهم، تخضع بدورها لعملية متابعة ومراجعة بمعرِ فة فريق التعليم والتطوير والمديرين المعنيين. من شأن هذه العملية إعداد قادة المستقبل وتجهيزهم للتقدّم داخل المؤسّسة ومساعدة إعمار على تحقيق مزيدٍ من النجاحات.

التدريب والتطوير

منّا على دعم التطور المهني المستمر، وتنمية ثقافة حرصا م، نوفر باقة متنوعة من فرص التدريب الحضوري التعل واإللكتروني، مُعدة لتلبية احتياجات كافة الموظفين. توسّعنا خالل العام الماضي في فرص التدريب المتاحة فينا عبر منصّات محترفة مثل كورسيرا ولينكد إن. لموظ

وبفضل توسيع نطاق فرص التدريب وتيسيرها وتحسين ساعة 3 , 200 موظ ما مجموعهفا 252 مرونتها، أكمل ساعة 12 . 6 تعلم إلكتروني، ليبلغ متوسط ساعات التدريب ف الواحد، أيّ ما يزيد على ضعف المتوسط المُحرز للموظ في العام السابق.

تعتمد نسبة كبيرة من برامج التدريب اإللكتروني التي نقدّمها م مُخصّص ، وهي نظام إدارة تعل EdApp على منصّة م مُصغّرة لألجهزة المحمولة، يهدف إلى توفير تجارب تعل ، 2024 وجاذبة مباشرةً على أجهزة المستخدمين. في عام دورة تدريبية على 1 , 462 موظ ما مجموعهفا 139 أكمل ف. دورة تدريبية لكلّ موظ 25 ، بمتوسطحوالي EdApp تؤكفين بالمهاراتد هذه األرقام على التزامنا بتزويد الموظ والمعرفة الالزمة للتفوّ ق في أدوارهم.

12 . 6

فمتوسّط عدد ساعات التدريب لكلّ موظ

مقدِّمة نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير الممارسات البيئية الممارسات الجتماعيَّة الممارسات لجتماعيَّة ممارسات الحوكمة المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [520 x 97] intentionally omitted <==

==> picture [551 x 116] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تونفون المؤقالموظ )إجمالي عدد الموظفين حسب الفئة (اإلمارات العربية المتحدة )إجمالي عدد الموظفين حسب العمر (اإلمارات العربية المتحدة
1 اإلدارة العُليا ً عاما 30 أقل من
1 6 43 31
2024 2024 2024
1 27 3 30 24
2023 2023 2023
30 2
2022
----- End of picture text -----

==> picture [551 x 227] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

)إجمالي الموظفين الدائمين (اإلمارات العربية المتحدة اإلدارة الوُسطى ً عاما 30 - 50
269 149 93 20 214 103
2024 2024 2024
107 25 186 93
237 125
2023 2023
2023
85 17
193 89
2022
2022
اإلدارة الدُنيا 50 أكثر من
170 129 25 4
2024 2024
136 107 27 3
2023 2023
أنثى ذكر
----- End of picture text -----

نوّ ع والشمولالت

لنتماء وتكافؤ الفرص تلتزم إعمار بترسيخ ثقافة الشمول و من التعيين وتقييمات ف، بدءاعبر جميع مراحل رحلة الموظ إلى تخطيط التدريب والتعاقب الوظيفي. األداء، وصوال

نقدّر تنوّ ع الثقافات والمهارات والمواهب الفريدة التي يجلبها كلّ عضو في فريق العمل، ونُعطي األولوية لمبدأ الشّمول في عملية التوظيف. ونرُحّب بالمُتقدمين من خلفيات وأديان وأنواع وأعراق مُتنوّ عة، ونحرص على أن تعكس قوانا العاملة مختلف المجتمعات التي نخدمها. نسعى جاهدين عات واضحة من شأنها فين، ووضع توقلحماية حقوق الموظ لحترام. نحرص على توفير مكان عمل يتسم بالشمول و تمكين الموظفين وتشجيعهم على التعبير عن مخاوفهم في حالة التعرّض ألي شكل من أشكال التمييز أو التحرّش، ونضع آليات مُحدّدة لمعالجتها بفعالية.

في تحسين ملموساوقد أحرزتْ إعمار هذا العام تقدّما التنوع بين صفوف القوى العاملة لديها، حيث ارتفعت النسبة في اإلمارات العربية المتحدة. %36 اإلجمالية للموظفات إلى

م في إعمار موقفنا تُوضّح سياستا معايير السلوك والتظل مع أي شكل من أشكال ل في عدم التسامح مطلقاالحازم المتمث لجتماعي، التمييز أو التحرش على أساس العرق، أو النوع أو الدين، أو المعتقدات السياسية، أو الجنسية، أو العمر، أو اإلعاقة.

==> picture [63 x 13] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

األخالقيات والشفافية
----- End of picture text -----

==> picture [178 x 71] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مقدِّمة
نبذة عن إعمار للتطوير
استعراض األداء
----- End of picture text -----

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير الممارسات البيئية الممارسات الجتماعيَّة الممارسات لجتماعيَّة ممارسات الحوكمة المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

رؤية وتطبيق- البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

(اإلمارات 2024 المجموعات العرقية للموظفين في عام ) % ( )العربية المتحدة 17 اإلمارات العربية المتحدة الشرق األوسط ودول مجلس التعاون 11 الخليجي األخرى

42 شبه القارة الهندية

9 جنوب شرق آسيا 4 دول آسيوية أخرى 9 أفريقيا 6 المملكة المتحدة وأوروبا 2 أميركا وأميركا الجنوبية

==> picture [361 x 178] intentionally omitted <==

ما يلي: 2024 وشملت البرامج واألنشطة األخرى في عام

الخبرة العالمية:

فرص التدريب:

شارك الشباب اإلماراتيون في مهام عمل دولية في كلّ من الهند ومصر وتركيا، بدعم من برنامج جديد منظم

استمرّ ثمانية أسابيع، أكمل خريجون إماراتيون تدريبا وحصلوا على خبرة مهنية عالية القيمة.

للتنمية والتطوير.

): CFA ( إطالق برنامج المحلل المالي المعتمد ل المالي المعتمد الموجه حصرامت الشركة برنامج المحلنظ لإلماراتيين، وتأتي هذه الخطوة ضمن جهود إعمار لتعزيز لستثمار. الخبرة في مجال التمويل و

: 2024 معرض رؤية للتوظيف لعام استقطبت الشركة متقدمين إماراتيين، مع مواصلة التوظيف لنضمام إلى إعمار. ب قويالمناصب دائمة، ما يبرز اهتماما

التوطين

نحن ندعم بشكل كامل الرؤية الوطنية الرامية إلى تطوير المواهب المحلية في دولة اإلمارات العربية المتحدة، وال رصة لهم لإلسهام سيما تمكين الشّباب اإلماراتيّ وإتاحة الف لقتصادي. الفعّال في مستقبل الدولة

لالحتفاظ ونلتزم باستقطاب المواهب الوطنية ونسعى دوما لهذه الغاية، وضعنا مجموعة متنوعة من البرامج بها، وتحقيقا المُخصّصة الرامية إلى توظيف الخريجين اإلماراتيين وتوفير فرص التدريب ومبادرات اإلرشاد لفئة الشباب. في عام الشباب اإلماراتيين، 2 . 0 ، استقبل برنامج اإلرشاد 2024 وجرى توزيعهم للتدرّب على يد قادة إعمار المتمرّسين لدعم نموّ هم المهنيّ. وقد أبلغ المستفيدون من البرنامج عن تحقيق في قدراتهم تطورٍ كبير في مهاراتهم، كما شهدوا تحسّنا الفنيّة، ومهاراتهم السلوكيّة، وفطنتهم في مجال األعمال.

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية الممارسات الجتماعيَّة الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

رضا العمالء

==> picture [490 x 235] intentionally omitted <==

."أحببت التجربة

من مرحلة البيع - أبدى جميع الموظفين وتوقيع اتفاقية الشراء إلى مرحلة تحصيل – من األدب كبيرا قدرا الشيكات والتسليم والدراية والتعاون، وتعاملوا مع أسئلتي برحابة صدر وابتسامة ودودة." 2 أحد عمالء إعمار عند تسلمه فيال في باركسايد

الستماع و الستجابة

لستجابة لها جزءالستماع إلى مخاوف العمالء و ل يشك من كيفية بنائنا وحفاظنا على عالقات وطيدة تقوم على مهما الثقة مع عمالئنا وغيرهم من أصحاب المصلحة. ومن أبرز سُبُل تحقيقنا هذه الغاية جمع المالحظات اآلنية من خالل استطالعات رضا العمالء اآللية والمدمجة بالتطبيق. تتيح لنا لستماع إلى تجارب عمالئنا نقاط التواصل المنتظمة هذه ورصدها، وفهم احتياجاتهم بشكل أفضل عبر المالحظات اها. التي نتلق

على مقياس %93 . 4 ، حق قدرهقنا متوسّطا 2024 وفي عام )، في ضوء سرعة استجابة عالية في CSAT ( رضا العمالء طلب خدمة من أصل 107 , 482 حلّ مشاكل العمالء وإغالق تم رفعه. طلبا 107 , 974

وعمدنا في العام ذاته إلى إدراج أسئلة تركز على البيئة في استبيانات رضا العمالء الموجهة لضيوف الفنادق والمجمّعات السكنية بغية تعميق فهمنا لكيفية معالجة مخاوف عمالئنا واحتياجاتهم البيئية بشكلٍ أفضل.

%99 . 54

لنتهاء منهامعدّل طلبات الخدمة التي تم

صارى جهدنا ليحظى جميع عمالء إعمار، وضيوفها، نبذل ق بتجارب إيجابية في عقاراتنا وزوارها، والمجتمع عموما لهذه الغاية، تركز ومرافقنا عالمية المستوى. وتحقيقا استراتيجية عمالئنا على نقاط تواصل أساسية على امتداد رحلة العميل، صُممت لتمكيننا من رصد تجربة العميل لرتقاء بها. باستمرار و

وتشمل نقاط التواصل هذه استطالعات رضا العمالء، وتكامل (إعمار وَ ن). استخدم EmaarOne أنظمتنا منع تطبيق ، 2024 عميل في عام 74 , 000 هذا التطبيق أكثر من وهو يشمل مبادرات إلسعاد العمالء تركز على تلبية طلبات لمالحظات ، واستجابة 2024 العمالء بسرعة. في عام دت الحاجة إلى ردود أسرع وقنوات اتصال العمالء التي أك أكثر مرونة على مدار الساعة وطيلة أيام األسبوع، باشرنا EmaarOne بتحسين حلولنا الرقمية، بما في ذلك تطبيق (إعمار وَ ن)، مع تيسير إمكانية الوصول إلى المعلومات ذة مباشرةً مع العمالء.األساسية وتحسين العمليات المنف

، أسهمت ممارساتنا العالمية في خدمة العمالء 2024 في عام في نيل إعمار إلدارة المجمّعات شهادة المعيار الدولي لتجربة
. ICXS2019 : 02 العمالء

ممارسات تسويق مسؤولة

تلتزم إعمار بالحفاظ على أعلى معايير النزاهة والشفافية في جميع ممارسات التسويق التي تتبناها، وتحرص على لتصال والتواصل بطريقة تعكس قيم الثقة والشمول لستدامة التي تتبناها. تعطي سياستنا التسويقية المسؤولة و األولوية لتصميم رسائل دقيقة وأخالقية تحترم اختالف الثقافات، مع تجنّب التضليل أو المبالغة.

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

رؤية وتطبيق- البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

==> picture [361 x 205] intentionally omitted <==

==> picture [94 x 190] intentionally omitted <==

تعزيز خدمة العمالء في اإلمارات العربية المتحدة- ) (إعمار وَن EmaarOne تطبيق

(إعمار وَ ن) لجميع عمالء EmaarOne يوفر تطبيق إعمار في دولة اإلمارات منصة سلسة إلدارة احتياجاتهم ذات الصلة بالعقارات والمجمعات السكنية. وبوصفه حجر األساس في عملية التحول الرقمي التي تشهدها إعمار، فإنه يعزز سهولة اإلجراءات ويبسّط العمليات ويرتقي بمستوى خدمة العمالء.

، انخفض 2024 ولتطبيق إعمار وَ ن أثر ملحوظ. ففي عام في ظل تحوّ ل العمالء %19 عدد الزيارات الشخصية بنسبة إلى الحلول الرقمية. وزاد تفاعل المستخدمين النشطين بنسبة ، حيث تمكنت هذه المنصة من معالجة مدفوعات بقيمة %33 مليار درهم إماراتي، ما يجعلها قناة لتصال 4 . 1 تزيد على األولى واألهم في الشركة. ومزايا التطبيق لم تقتصر على تبسيط تقديم الخدمات، بل عززت كذلك الشفافية وحسّنت التجربة العامة للعمالء إلى حد كبير.

التجربة العامة للعمالء إلى حد كبير. قة بعقاراتهم يتيح التطبيق للعمالء إتمام مختلف المهام المتعل بمنتهى السهولة، بما في ذلك الحصول على شهادات عدم (إعمار وَن) EmaarOne مبادرات في إطار تطبيق الممانعة، وتسديد المدفوعات المرتبطة بالعقارات، والحصول ح وإطالق النسخة العربية من تطبيق تبسيط عملية التصف على كشوف الحسابات، وغير ذلك من طلبات الخدمة (إعمار وَ ن). EmaarOne األساسية. وفيما يخصّ العقارات ضمن فترة المسؤوليّة عن رحلة تسليم مُبسّطة من خالل توفير ميزات عملية تشمل العيوب، يمكن للمستخدمين تسجيل التصحيحات المطلوبة إمكانية حجز المواعيد وتقديم طلبات تقييم العقارات وتتبعها في الوقت الفعلي، ما يضمن تقديم حلٍ سريع وفعال ق من صحّة التوكيل.والتحق للمشاكل التي تواجههم في هذا الصدد. تسريع خدمات إصدار شهادة عدم الممانعة وتيسير طلبات الحصول على مخطط العقار. عن إدارة العقارات الفردية، يُسهم التطبيق في تحسين وبعيداوبعيدا إتاحة المدفوعات المسبقة ورفع طلبات إثبات الدفع. مستوى التواصل والراحة على مستوى المجمعات، فهو تحسين تجربة تسجيل الدخول باستخدام التحقق لنتقال يبسّط تنفيذ العمليات الحيوية مثل إصدار تصاريح يبسّط تنفيذ العمليات الحيوية مثل إصدار تصاريح وسريعا آمناالبيومتري المعزز، ما يوفر وصوال وتجديد عقود اإليجار وطلب بطاقات الدخول. وتدمج هذه للمستخدمين.ومريحا المنصة المدفوعات والتحديثات وحجوزات مرافق المجمّعات

عن إدارة العقارات الفردية، يُسهم التطبيق في تحسين وبعيداوبعيدا مستوى التواصل والراحة على مستوى المجمعات، فهو لنتقال يبسّط تنفيذ العمليات الحيوية مثل إصدار تصاريح يبسّط تنفيذ العمليات الحيوية مثل إصدار تصاريح وتجديد عقود اإليجار وطلب بطاقات الدخول. وتدمج هذه المنصة المدفوعات والتحديثات وحجوزات مرافق المجمّعات لمزيدٍ من المرونة. كما يتيح التطبيق للمقيمين إدارة وصول لستجابة السريعة وتقديم طلبات الزوّ ار من خالل رموز الخدمة بسهولة إلصالح المناطق المشتركة أو إجراء الصيانة داخل الوحدات.

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير الممارسات البيئية الممارسات الجتماعيَّة الممارسات لجتماعيَّة ممارسات الحوكمة المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

التأثيرات المجتمعية

2025 تطلعاتنا لعام وما بعده

على تحسين 2024 انصب تركيزنا في عام رفاهية العاملين من خالل توسيع برامج التدريب لت الصحة والسالمة واألمن والبيئة، على مج وإطالق مبادرات الصحة والسالمة، والمشاركة 2025 المجتمعية، والشمول. وفي ظل إعالن عام "عام المجتمع"، نجدّد التزامنا بتعزيز الترابط األسري والتالحم المجتمعي والتضامن. نهدف إلى الحفاظ على الموروث الثقافي، وترسيخ الروابط بين األجيال، وإنشاء مساحات تعكس التزامنا بمبادئ الشمول.

نعطي األولوية لصون رفاهية العاملين وتعزيز منظومة حقوق اإلنسان في جميع عملياتنا. ونهدف في خططنا المستقبلية إلى وضع إطار عملٍ لحفظ حقوق اإلنسان بما يتماشى مع المعايير الدولية، ويساعدنا في تحديد المخاطر والتخفيف من وطأتها لحماية حقوق اإلنسان على امتداد سلسلة القيمة لدينا.

وفي المرحلة التالية، نهدف للتوسع في برامج التدريب على الصحة والسالمة واألمن والبيئة، مع التركيز على تحسين سالمة مواقع العمل، وإدارة المخاطر، وتعزيز المساءلة. ونعتزم تطوير مبادرات الصحّة والسّالمة عن طريق توظيف األدوات الرقمية في الرصد الفوري وتوفير تدريب مُخصّص لذوي األدوار عالية المخاطر.

ويعكس استثمارنا في تحسين الرّفاهية والتدريب والحوكمة التزامنا بدعم جودة حياة العاملين وصون كرامتهم على المدى الطويل.

بتنظيم مشترك مع ثقافيالأقمنا احتف م: يوم العَل دائرة األراضي واألمالك بدبي في مركز سعادة كبار المواطنين، شمل الرقصات الشعبية، ومراسم رفع العلم، واأللعاب الممتعة، ورسم الحناء، والوجبات المشتركة. استضفنا فعالية لتحسين اللياقة شهر تحدّي دبي للياقة: البدنية بالتعاون مع دائرة األراضي واألمالك في دبي، حيث وفرنا مناطق مُخصّصة لكبار السن واألطفال وأصحاب الهمم وعامة الجمهور، ما أسهم في تعزيز الصحّة البدنية وروح األلفة بين المشاركين.

احتفاءً فعالية سند في حديقة البرج (برج بارك): بأصحاب الهمم وعائالتهم داخل مجمّعنا، ضمّت الفعالية أنشطة تفاعلية، وترفيه، وخدمات دعم، ما عزّز التزام إعمار بإمكانية الوصول، والتنوّ ع، والرفاه داخل المجمّع.

لتنا الثقافية، بما في ذلك سوق ليالي رمضان، استقطبت احتف لتحاد، أكثر من وعيد األضحى، ومهرجان ديوالي، وعيد زائر، ما يعكس التنوّ ع الغنيّ ضمن مجمّعاتنا. 15 , 000

.تمث في رسالتنا أساسيال صحّة ورفاهية مجمّعاتنا عنصرا WELL ، جدّدنا اعتماد ونلنا شهادة 2024 وفي عام للصحّة WELL منصّة وفقا لمعيار 33 مبنىً و 273 لـ

. معيار 2023 مبنىً في عام 264 بـوالسالمة، مقارنة بات لستراتيجيات والمتطل لألبنية هو مجموعة من WELL القائمة على العلم والرامية إلى تحسين صحّة اإلنسان ورفاهيته من خالل اعتماد مبادئ التصميم والبناء التي تغرس ثقافة الرعاية الصحّية والرفاهية.

ضمان سالمة الضيوف والزوّ ار من خالل إحاطتهم بالمستجدات، وتوجيههم إلى مناطق آمنة إذا لزم األمر، والتماس تعاونهم وتفهمهم.

التعاون مع السلطات لتسريع جهود التعافي عبر إجراء أعمال تعقيم وتنظيف عميق وترميم واسعة النطاق.

وحظيت هذه المبادرات بتقدير واسع النطاق، ليس على .المستوى الوطني فحسب، بل على الصعيد العالمي أيضا

مؤسّسة إعمار هي الذراع المركزية ألنشطة التنمية لجتماعية في المجموعة، وقد أشرفت على تنفيذ مبادرات لرتقاء تناولت التحدّيات المجتمعية الملحة وركزت على بجودة الحياة على المدى الطويل.

تعزيز مشاركة المجمّعات ورفاهيتها

تعكس أنشطتنا المُخصّصة التزامنا ببناء مجمّعات حيوية فعاليات 107 ، نظمنا أكثر من 2024 وشاملة. في عام من سكان 110 , 000 ومبادرات شارك فيها ما يزيد على المجمّعات، ما ساهم في توثيق الروابط المجتمعيّة عبر المبادرات الثقافية والترفيهية وأنشطة اللياقة البدنية.

قدنا العديد من المبادرات المؤثرة، منها: أطفأ السكان وأصحاب المحال : 2024 ساعة األرض التجارية اإلضاءة والمعدّات غير الضرورية لمدة ساعة، كيلو واط 24,586 ما ساهم في توفير الطاقة بما يعادل في الساعة.

نظمنا مسابقة فنية لألطفال اليوم العالمي للبيئة: شجعتهم على التعبير عن تصوّ رهم للرعاية البيئية، وحصل الفائزون في هذه المسابقة على بطاقات هدايا وسالل خاصة.

صُممت استراتيجية إعمار لتنظيم جوانب المسؤولية لجتماعية المؤسسية لتحقيق قيمة هادفة ودائمة تفيد المجتمع لستدامة من خالل إطالق مبادرات تنهض بمستوى التعليم و البيئية والرفاهية المجتمعية واإلثراء الثقافي.

لجتماعية تشمل األهداف الرئيسية الستراتيجية المسؤولية

المؤسسية التي تتبناها إعمار ما يلي: لرتقاء بمستوى رفاهية المجمّعات. معالجة القضايا البيئية من خالل المبادرات التي تركز على أصحاب المصلحة.

دعم رفاهية الموظفين وتطوّ رهم المهني.

نعزّز استراتيجيتنا عبر سلسلة من البرامج ذات األثر الفعّال، تتناول التحدّيات الجوهريّة وتعمل على إحداث تغيير إيجابي في مختلف األسواق التي نمارس أعمالنا فيها.

دعم مجمّعاتنا خالل الشدائد

لمجمّعاتنا، كنا أوّ ل خالل الفيضانات غير المسبوقة ودعما مؤسّسة تعلن عن خدمات اإلصالح المجّانية للوحدات المتضررة من األمطار، ما يضمن تغطية جميع تكاليف خذنا اإلجراءات التالية لدعم اإلصالح بالكامل من قبلنا. ات اننا في فللهم وشققهم من خالل اإلصالحات في أكثر من سك

. فرعيا مجمّعا 120

وأثناء هطول األمطار، عمل فريق العمليات بجدّ إلدارة ب عليها. تشمل هذه األنشطة:األزمة والتغل

تة مثل صهاريج ومضخّات نزح استئجار خدمات مؤق المياه والخراطيم والسدّادات إلحكام السيطرة على آثار الفيضانات والتخفيف من وطأتها.

مقدِّمة نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير الممارسات البيئية الممارسات الجتماعيَّة الممارسات لجتماعيَّة ممارسات الحوكمة المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

حوكمة رصينة وأخالقيات قويمة

كيانِنا، ويحدو بنا إنّ نهجَنا الراسخ في الحوكمة يجسّدُ قيمَنا، ويصونُ نزاهة إلى استشراف مستقبلٍ مُستدام يتسم بالمنعة والصمود. وإذ يتآلف إطار حوكمتنا

معايير المبادرة العالمية للتقارير مع أرقى الممارسات العالمية، متضمنا لت ) والضوابط اإلرشادية لسوق دبي المالي بشأن اإلفصاح عن مج GRI ( البيئة والتأثير لستدامة في صميملجتماعي والحوكمة، فإنه يُرسي دعائم وطأة المخاطر التشغيليّة وتحدّيات سلسلة التوريد، لستراتيجيّة، مخففاقراراتنا قيمة مستدامة ألصحاب المصلحة على أطر الشفافية والمساءلة، ومحققاومعزّزا المدى البعيد.

مساهمتنا في أهداف التنمية المستدامة

==> picture [82 x 40] intentionally omitted <==

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [363 x 290] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الهيكل المؤسسي في مج الت البيئة والتأثير الجتماعي
والحوكمة لدى مجموعة إعمار
رئيس مجلس اإلدارة
لجتماعي والحوكمةلت البيئة والتأثير اللجنة التوجيهية المعنية بمج
لجتماعي والحوكمةلت البيئة والتأثير قِسم مج
مجموعة العمل المعنيّة مجموعة العمل المعنيّة بتقارير مجموعة العمل المعنيّة بتغيّر
بحقوق اإلنسان لجتماعي لت البيئة والتأثير مج المناخ والبيئة
والحوكمة واستخالص البيانات
م والتطوّ ر فريق مهام لستراتيجية فريق مهام التعل
لت البيئة والتواصل المعني بمج
لجتماعي والحوكمة والتأثير
تُعالجفرق المهام فِرَقٌ متخصصة مجموعات العمل
قضايا مُحدّدة متعدّدة لختصاصات
مسار التسلسل اإلداري
مسار التواصل المؤسسي
----- End of picture text -----

أبرز اإلنجازات

تطبيق معايير التقييم البيئي و لجتماعي على كافة مُوردينا الجُدد في دولة اإلمارات لستدامة لمنظومة العربية المتحدة، تعزيزا في مختلف مراحل سلسلة القيمة.

==> picture [146 x 98] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

في ISO 22301 : 2019 نيل شهادة
مجال إدارة استمرارية األعمال، ترسيخا
للمرونة التشغيليّة.
يين من إنفاقنا على المورّدين المحل %99 . 39
.في دولة اإلمارات العربية المتحدة
----- End of picture text -----

==> picture [361 x 205] intentionally omitted <==

تنهض مجموعات العمل المعنيّة بمج أثيرلت البيئة والت لستراتيجيّة لجتماعيّ والحوكمة بمسؤوليّة قيادة المبادرات لت الحيويّة، ال سيّما التغيّر المناخيّ وحماية في المج لجتماعيّ أثير لت البيئة والتالبيئة، وإعداد التقارير في مج والحوكمة، واستخالص البيانات، وصون حقوق اإلنسان. لهذه الغاية، تُعزّز فرق المهامّ المتخصّصة، المعنيّة وتحقيقا لستراتيجيّة والتواصل في سياق البيئة م والتطوير، و بالتعل لجتماعيّ والحوكمة، جهود مجموعات العمل تلك، أثير والت ِزة لمشاركة الموظفين ورفع الوعي من خالل مبادرات مُحف للتنفيذ األمثل الستراتيجيّتنا الشاملة.المؤسسي، ضمانا

نهجُنا

لت البيئة والتأثير تتولى لجنتنا التوجيهية المعنيّة بمج لجتماعي والحوكمة زمام منظومة حوكمتنا متعدّدة المستويات، مستندةً إلى مجموعات عمل وفِرق مهامّ لت ذات متخصّصة كرّست نفسها لتحقيق الريادة في المج لجتماعي لت البيئة والتأثير األولويّة. ويخضع أداء مج والحوكمة لمتابعة دوريّة صارمة من خالل مراجعات اللجنة ألعلى معايير المساءلة المؤسّسية.التوجيهية، ضمانا

لت البيئة والتأثير وترفع اللجنة التوجيهية المعنيّة بمج لجتماعي والحوكمة، والتي تضمّ مجموعة من كبار المسؤولين التنفيذيين، تقاريرها مباشرةً إلى رئيس مجلس – على مستوى الشركة األم). اإلدارة (إعمار العقارية لت البيئة تُشرف اللجنة التوجيهية على إدماج أولويات مج لجتماعي والحوكمة في صميم قراراتنا، ال سيّما والتأثير رصد مخاطر التغيّر المناخي وسبل الحدّ من تداعياته. وهي تحرص على فعالية التقييم واإلدارة لشتى المخاطر لجتماعي والحوكمة، لت البيئة والتأثير والفرص في مج لختصاصات مع مجموعات العمل كما تُعزّز التعاون متعدّد وفِرق المهامّ المعنية في مختلف وحدات األعمال.

ويُناط بكلّ عضو في اللجنة مؤشّرات أداء رئيسية مرتبطة ل جزءالجتماعيّ والحوكمة، تشكأثير لت البيئة والتبمج من تقييم أدائه وتحديد مكافآته. تشمل مؤشّرات األداء فين، لت مهمّة مثل رضا العمالء والموظالرئيسيّة هذه مج وتخطيط تعاقب القيادة، وإدارة المواهب، وكفاءة الطاقة، والصحّة والسّالمة، وهو ما يُعزّز التزام إعمار بممارسات األعمال المستدامة والمسؤولة.

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير الممارسات البيئية الممارسات لجتماعيَّة ممارسات الحوكمة المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

==> picture [166 x 217] intentionally omitted <==

==> picture [132 x 139] intentionally omitted <==

==> picture [317 x 187] intentionally omitted <==

المحاور الجوهرية تمثل منظومة الحوكمة الرصينة الركيزة الساسية في التزامنا بأعلى معايير الشفافية والمساءلة والسلوك المهني القويم. صمم إطار الحوكمة لدينا لدماج معاييرلستدامة في صلب منظومة صنع القرار المؤسسي، وصون النزاهة المؤسسية، وتعظيم القيمة المستدامة لكافة أصحاب المصلحة. نستعرض في هذا القسم أولويات وإنجازات الحوكمة، مسلطين الضوء على المحاور الجوهرية التالية: الشراف والمساءلة على مستوى مجلس الدارة لبتكار والتحول الرقمي لمتثال القانوني والتنظيمي المسؤولية في الشراء الخلقيات والشفافية/ مكافحة الرشوة ومنع الفساد الداء لقتصادي والمرونة حقوق النسان إشراك أصحاب المصلحة خصوصية البيانات وأمنها إدارة المخاطر إشراك أصحاب المصلحة	المحاور الجوهرية تمثل منظومة الحوكمة الرصينة الركيزة الساسية في التزامنا بأعلى معايير الشفافية والمساءلة والسلوك المهني القويم. صمم إطار الحوكمة لدينا لدماج معاييرلستدامة في صلب منظومة صنع القرار المؤسسي، وصون النزاهة المؤسسية، وتعظيم القيمة المستدامة لكافة أصحاب المصلحة. نستعرض في هذا القسم أولويات وإنجازات الحوكمة، مسلطين الضوء على المحاور الجوهرية التالية: الشراف والمساءلة على مستوى مجلس الدارة لبتكار والتحول الرقمي لمتثال القانوني والتنظيمي المسؤولية في الشراء الخلقيات والشفافية/ مكافحة الرشوة ومنع الفساد الداء لقتصادي والمرونة حقوق النسان إشراك أصحاب المصلحة خصوصية البيانات وأمنها إدارة المخاطر إشراك أصحاب المصلحة	المحاور الجوهرية تمثل منظومة الحوكمة الرصينة الركيزة الساسية في التزامنا بأعلى معايير الشفافية والمساءلة والسلوك المهني القويم. صمم إطار الحوكمة لدينا لدماج معاييرلستدامة في صلب منظومة صنع القرار المؤسسي، وصون النزاهة المؤسسية، وتعظيم القيمة المستدامة لكافة أصحاب المصلحة. نستعرض في هذا القسم أولويات وإنجازات الحوكمة، مسلطين الضوء على المحاور الجوهرية التالية: الشراف والمساءلة على مستوى مجلس الدارة لبتكار والتحول الرقمي لمتثال القانوني والتنظيمي المسؤولية في الشراء الخلقيات والشفافية/ مكافحة الرشوة ومنع الفساد الداء لقتصادي والمرونة حقوق النسان إشراك أصحاب المصلحة خصوصية البيانات وأمنها إدارة المخاطر إشراك أصحاب المصلحة

إعمار للتطوير ش.م.ع مقدِّمة نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير الممارسات البيئية الممارسات لجتماعيَّة ممارسات الحوكمة المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [295 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [739 x 468] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اإلشراف والمساءلة على مستوى مجلس اإلدارة
1 7 لقتصادية وصون مصالح يُرسي إطار حوكمتنا المؤسّسية القواعد الراسخة لتحقيق نموّ مُستدام وشفاف، مع تعزيز القيمة
لستراتيجيّة، لمتثال، يضطلع مجلس اإلدارة بمهام اإلشراف على تنفيذ القرارات أصحاب المصلحة. ولضمان فاعليّة الحوكمة و
عضو مجلس إدارة تنفيذي أعضاء في مجلس اإلدارة
دقيق مجلس اإلدارة في اإلشراف على تطبيق مع إرساء معايير صارمة للمساءلة في كافة مناحي الشركة. تؤازر لجنة الت
دقيق، منهجية منضبطة ومنظمة لتقييم وتطوير فاعليّة دقيق الداخلي، تحت إشراف لجنة التمنظومة الرقابة الداخليّة. ينتهج قسم الت
عاما 60 1
منظومة الرقابة الداخليّة. تستوجب سياسة الرقابة الداخليّة إجراء مراجعة دوريّة شاملة لمنظومة الرقابة الداخليّة يضطلع بها
متوسط عمر أعضاء مجلس اإلدارة عضوة في مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة.
%100 4
نسبة حضور اجتماعات مجلس اإلدارة اجتماعات مجلس إدارة إطار الحَوكمة المؤسسيّة
الشَّفافية والمُساءلة
لجنة التّدقيق
[5] لدارةمجلس ا
اجتماعات مُنعَقِدة تضطلع بمهام اإلشراف على تعيين المدقق الخارجي، وضمان استقالليته، وفاعليّة
دقيق عمليّة الت
تتابع سالمة البيانات الماليّة وتراجع الضوابط الداخليّة وإدارة المخاطر والسياسات يضمن خدمة المصالح بعيدة األمد [يُقدّم التوجيه ]
%100 [لستراتيجي ويُقيّم األداء العام]
لمتثال لسياسة معايير السلوك تضمن ألصحاب المصلحة
لجتماعاتنسبة حضور لت أو ح / تتولى مراجعة واعتماد المعامالت مع األطراف ذات العالقة و
تعارض المصالح لدارةاللجان المنبثقة عن مجلس ا
5 لجنة الستثمار لجنة متابعة واإلشراف لجنة المخاطر رشيحات لجنة الت لستثمار لجنة دقيق لجنة الت
اجتماعات مُنعَقِدة لستثمارات الجديدة للشركة ودراسات الجدوى والمعامالت الماليّة تتولى مراجعة ذات الصلة لعينعلى تعامالت األشخاص المط والمكافآت
%85
تقارير اإلدارة التنفيذيّة المرفوعة إلى مجلس اإلدارة
لجتماعاتنسبة حضور
3 لجنة التّرشيحات والمكافآت
اجتماعات مُنعَقِدة تراجع هيكل وحجم وتشكيل مجلس اإلدارة ولجانه المنبثقة
ترفع توصياتها لمجلس اإلدارة بشأن سياسة المكافآت
تحدّد حزم المكافآت ألعضاء مجلس اإلدارة والموظفين
%100 م وتضع الضوابط إلجراءات ترشيح أعضاء مجلس اإلدارةتنظ
لجتماعاتنسبة حضور
----- End of picture text -----

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [295 x 31] intentionally omitted <==

- البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة رؤية وتطبيق

تعزيز ثقافة الحوار المفتوح

ع بعزمٍ راسخٍ نحو تأصيل ثقافة مؤسسيّة يجد فيها كل نتطل للتعبير، وكلّ مشكلة صاغية، وكلّ هاجس سبيالصوتٍ آذانا ف أو متعاقد أو - طريقا سواءً أكان ذلك الصوت لموظ للحل ذي مصلحة. تتأصّل هذه الرؤية في نسيج سياساتنا لمعايير متعدّدة للتواصل؛ بدءامات، حيث نفتح أبواباالسلوك والتظل من خطٍ لإلبالغ عن المخالفات على مدار الساعة وطيلة أيام إلى األسبوع، إلى منصّة للموارد البشرية الداعمة، ووصوال ) باإلضافة إلى ethics@emaar . ae ( بريد إلكتروني لستبيانات ومنتديات المالحظات الداخلية.

وحين يسترعي انتباهنا أي سلوكٍ مريبٍ أو انحرافٍ عن دقيق الداخلي بمسؤوليّتها، متآزرةً لمتثال، تنهض إدارة الت مع فريق الشؤون القانونية، لفحص األمر واتخاذ ما يلزم من إجراءات تأديبيّة حين تستدعي الحاجة. وتخضع كافة ق من امتثالها التحقيقات لمراجعة وافية ودقيقة، تكفل التحق للتطوير المؤسسي حيثما للمتطلبات التنظيميّة، وتفتح آفاقا دعت الحاجة. وإذ يقتضي األمر، تُحال الوقائع المشتبه بها

، تم اإلبالغ 2024 إلى الجهات المختصة للنظر فيها. في عام عن شكوى واحدة وإغالقها.

األخالقيات والشفافية

مكافحة الرشوة ومنع الفساد

تسري سياسة معايير السلوك في إعمار، وسياسة مكافحة تُحدّد سياسة مكافحة الرشوة ومنع الفساد طبيعة األنشطة لحتيال وحماية الفساد ومنع الرشوة، وسياسة مكافحة المحظورة، بما في ذلك الرشوة، والمدفوعات التيسيرية، غين عن المخالفات، وما يتصل بها من برامج، على المُبل والهدايا، والترفيه، والضيافة، والمساهمات السياسية ة العاملين (بمن فيهم أعضاء مجلس اإلدارة والمسؤولون كاف لتفاقيات المكتوبة مع والخيرية. كما تُلزم بتضمين كافة والموظفون) والشركاء التجاريين في مكاتب إعمار في لمتثال لهذه السياسة. تتعلق ب الشركاء التجارييّن أحكاما اإلمارات العربية المتحدة وفروعها الدولية والشركات

التابعة لها.

تعارض المصالح

م سياسة التعامل مع األطراف ذات العالقة وتعارض تُنظ المصالح السيناريوهات المحتملة للتعارض، وتكفل تناول فين كافة المعامالت بحياديّة تامة. ويتعيّن على الموظ التوقيع على إقرار تعارض المصالح كجزءٍ من إجراءات لنضمام للشركة. تقتضي سياسة الحوكمة المؤسسية التي تتبناها إعمار اإلفصاح عن كافة التعامالت مع األطراف دقيق لت تعارض المصالح إلى لجنة التذات العالقة وح

وإذ تُرسي هذه السياسات المسؤوليّات والضوابط اإلرشادية لكافة الكيانات القانونية والعاملين المرتبطين بشركة إعمار. باتها فين على هذه السياسات ومتطلويجري إطالع الموظ كجزء ال يتجزّأ من إجراءات التحاقهم بالعمل، والتي تتضمن التوقيع على اإلقرار بسياسة معايير السلوك. وتُعزّز التذكيرات الدوريّة عبر قنوات التواصل الداخليّة توقعاتنا المؤسسيّة في هذا الشأن. كما تتمّ إحاطة المورّدين علما ة البنود ذات الصلة بسياسة معايير السلوك المؤسّسي وكاف

لمراجعتها واعتمادها.

في عقودنا.

اإلشراف على األخالقيّات

اإلبالغ المبكّر عن المخالفات

يضطلع مجلس اإلدارة باإلشراف على المسائل األخالقيّة من دقيق. وإذ تقتضي سياسة الحوكمة المؤسسية خالل لجنة الت
ة التعامالت مع األطراف التي تتبناها إعمار اإلفصاح عن كاف دقيق لت تعارض المصالح إلى لجنة التذات العالقة وح
دقيق للمجموعة يتولى لمراجعتها واعتمادها، فإن رئيس الت
دقيق التحقيق في كافة البالغات بسريّة تامّة. وتضطلع لجنة الت (بتفويضٍ من مجلس اإلدارة) باإلشراف على إدارة هذه السياسات ومراجعتها وتفسيرها.

يتعيّن على جميع األشخاص الخاضعين لهذه السياسات لت عدم امتثال، إلى جانب باإلبالغ عن أيّ ح المبادرة فورا وينبغي رفع تقارير لت سوء سلوك أو احتيال أو فساد.أي ح دقيق للمجموعة مباشرةً أو عبر لمتثال إلى رئيس التعدم

ار خط. كما نوف ethics@emaar . ae البريد اإللكتروني
غين عن المخالفات لضمان قدرة األفراد على للمُبلمُخصّصا تقديم البالغات بأمان وسريّة.

لمتثال القانوني والتنظيمي

ام لكافة القوانين لمتثال التنسعى جاهدين للعمل في إطار واللوائح المعمول بها، وال سيّما دليل الحوكمة الصادر عن هيئة األوراق الماليّة والسلع في اإلمارات العربية لمتثال في صلب عملياتنا المتحدة. تمّ إدماج ضوابط لستراتيجيّة. التشغيليّة و

دقيق دقيق، ولجنة المخاطر، وإدارة التتضطلع لجنة الت الداخلي، والمدققون الخارجيّون، والفرق القانونية بمسؤولية إزاء المتابعة المستمرة لالمتثال. وإذ تظل إعمار يقظة التغيّرات القانونية والتنظيميّة، فإنها تبادر بمواءمة أعمالها لمتثال الفعّال لشتى اللوائح، وعملياتها وأنظمتها لتحقيق لعتبارات المتعلقة بها.بما في ذلك اللوائح البيئيّة و

يضطلع فريق اإلدارة بمسؤوليّة إرساء وتطبيق منظومة لمتثال، بما يكفل الرصد الدقيق والتغطية متكاملة إلدارة للتزامات ذات الصلة. تعتمد إعمار هيكل ة الشاملة لكاف حوكمة متعدّد المستويات مع لجان مُعيّنة من مجلس اإلدارة وتوثيقٍ شاملٍ للسياسات.

إدارة المخاطر

مقدِّمة

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

==> picture [172 x 121] intentionally omitted <==

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [295 x 31] intentionally omitted <==

صون سالمة الزمالء في سياق تحدّيات العالم الرقمي

في إطار مساعينا الحثيثة الستباق مواطن الضعف وتعزيز منظومتنا السيبرانيّة، نواظب على توعية موظفينا عبر رسائل دوريّة حول األمن السيبرانيّ، بما يكفل إحاطتهم بأفضل الممارسات والتحدّيات المُستجدة. كذلك نُجري محاكاةٍ لهجمات التصيّد لجتماعيّة لتقييم اإللكترونيّ واختبارات الهندسة فين وقياس مدى استجابتهم مستوى وعي الموظ للتهديدات المحتملة.

إدارة أمن المعلومات

يضطلع فريق األمن السيبراني لدينا باإلشراف على تنفيذ ضوابط أمن تقنية المعلومات، مع كفالة التطبيق األمثل لكافة تدابير حماية المعلومات الحساسة. وفي إطار تعزيز منظومتنا األمنيّة، نتعاون بصفة دوريّة مع نخبةٍ من الشركاء الخارجييّن إلجراء تقييمات شاملة لمواطن الضعف، لختراق لرصد الثغرات في أنظمتنا، إلى جانب واختبارات تنفيذ محاكاة متقدّمة للهجمات الموجهة الختبار كفاءة دفاعاتنا.

في المحافظة على سريان شهادة وال نألو جهدا عبر عمليات تدقيق رقابية سنوية، ISO 27001 : 2022 .مع إجراء مراجعة شاملة لتجديد الشهادة كل ثالث سنوات تخضع منظومة أمن المعلومات لدينا لرقابة دوريّة من فرقنا الداخليّة ومدققينا الخارجييّن والجهات الرقابية الحكومية.

تحظى منظومة إدارة أمن المعلومات لدينا . ISO 27001 : 2022 باعتماد شهادة

خصوصيّة البيانات وأمنها

في ظلّ تسارع وتيرة التحوّ ل الرقمي، تبرز حماية البيانات وتأمينها، وصون خصوصيّة عمالئنا وأصحاب المصلحة، كمخاطر جوهريّة تستوجب عناية فائقة.

بحماية خصوصيّة المتعاملين معنا راسخانلتزم التزاما وتطبيق أرقى معايير أمن البيانات. وبفضل سياسات الخصوصيّة الشاملة لدينا، نكفل لألفراد الشفافية والسيطرة على بياناتهم الشخصيّة، بما في ذلك حقوق الوصول، وتصحيح المعلومات غير الدقيقة، وطلب حذف البيانات أو تقييد معالجتها. وقد أرسينا منظومة متكاملة من الضوابط التقنيّة والتنظيميّة لمنع أيّ وصول غير مُصرّح به وتقليل مخاطر اختراق البيانات إلى حدّها األدنى. ويسرّنا أن نؤكد، في هذا العام، امتثالنا التام لتدابير خصوصيّة البيانات وأمنها بدون تسجيل أي خروقات.

للتهديدات المُستجدة، نواصل تحديث سياساتنا واستباقا وممارساتنا بما يواكب تطوّ ر التشريعات والمعايير العالمية. مع رفع تقارير دوريّة ويجري تقييم المخاطر التقنيّة منهجيا إلى لجنة المخاطر، بما يكفل إدارتها بصورة استباقية. كما تتيح المتابعة المستمرة للتهديدات واستراتيجيّات التخفيف اتخاذ قراراتٍ مدروسةٍ لضمان سالمة أنظمتنا واستمرارية عملياتنا.

نباشر عمليات تدقيق دوريّة شاملة تمتد لتغطي العمليات الماليّة، واألمن السيبراني، وحماية البيانات، وإدارة المخاطر. وترتقي هذه العمليات بمبادئ الشفافية والمساءلة والتميّز التشغيلي، مع دفع عجلة التحسين المستمر. ومن خالل هذه الجهود المتكاملة، نسعى جاهدين لضمان أعلى مستويات الخصوصيّة واألمن، واضعين معايير جديدة في ما يخص ثقة المتعاملين والمرونة التشغيليّة.

حقوق اإلنسان

يظلّ صون حقوق اإلنسان وتعزيز رفاهية العاملين في صدارة أولويّات إعمار وأصحاب المصلحة لدينا. وإذ يمتدّ التزامنا بتعزيز حقوق اإلنسان عبر سلسلة القيمة برمتها، فإننا نرسّخ مبادئ رفاهية العاملين وسالمتهم في كل موقع، ونستأصل جذور التمييز والمضايقات حيثما وُ جدت. ونقف خذ في وجه العمل القسري وعمالة األطفال. وإذ تت منيعاسدّا ، مستقرّاعملياتنا من دولة اإلمارات العربية المتحدة منطلقا فإن منظومة سياساتنا وإجراءاتنا تستلهم القوانين والضمانات اإلماراتية.

ومن خالل نسيجٍ متكاملٍ يجمع بين معايير السلوك وحماية الطفل، نرتقي بمعايير المهنيّة والنزاهة واإلنصاف إلى آفاقٍ أوسع، مرسّخين مكانتنا في مصاف المؤسسات الرائدة. نشئت مجموعة عمل مُختصّة بحقوق اإلنسان، في وقد أ لجتماعي والحوكمة، لت البيئة والتأثير إطار هيكل مج الستشراف مواطن المخاطر، واقتراح سبل تطوير اآلليّات الرامية إلى معالجة تحدّيات حقوق اإلنسان ضمن سلسلة

القيمة لدى إعمار.

التنوّ ع والشمول

==> picture [172 x 154] intentionally omitted <==

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [295 x 31] intentionally omitted <==

إدارة المخاطر

عملية إدارة المخاطر

==> picture [506 x 216] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التشغيليّة / المخاطر الوظيفيّة
مخاطر العمل الرئيسية التي تم تحديدها
مع القادة
إدارة المخاطر المؤسسيّةمخاطر وحدات /
األعمال الرئيسيّة
تخضع لمعايير موضوعيّة للتحليل وإعداد التقارير، مدعومة معزّزة بتحليل المعلومات
بمداوالت اإلدارة التنفيذيّة الخارجية والداخلية
ة الجوهرية: تضطلع لجنة المخاطر بمراجعتها وتدقيقهاالمخاطر المؤسسي
مدعوم برؤية شاملة لمحفظة األعمال تحليل متعمق مبني على البيانات للمخاطر الجوهرية رصد األفق لتحديد المخاطر
وتحليل مسارات تطوّ رها ومؤشراتها الرئيسيّة الرئيسية الناشئة
—
،منظومة متكاملة إلدارة المخاطر عبر خطوط الدفاع الثالثة تراعي مستويات تقبّل المخاطر
ومؤشرات المخاطر الرئيسيّة، والمعلومات الداخليّة والخارجيّة
تُقيَّم وفق مستويات تقبّل المخاطر المعتمدة
----- End of picture text -----

تقوم منظومتنا في إدارة المخاطر على ثالثة خطوط دفاعية: مستوى تقبّل المخاطر، ومؤشّرات المخاطر الرئيسيّة، والمعلومات الداخليّة والخارجيّة. وتضطلع لجنة لة من أعضاء مجلس اإلدارة وفريق إدارة المخاطر، المشك المخاطر المؤسسيّة، بقيادة منظومة إدارة المخاطر من سم بالشفافيّة والمرونة، صُمّم بعناية خالل إطار عمل يت لتحديد وتقييم ورصد وإدارة المخاطر التي تواجه أعمالنا وأصحاب المصلحة.

وتستند مبادئنا في إدارة المخاطر إلى مُحدّدات تقبّل المخاطر لستراتيجيّة وخصوصيّة المُصاغة بعناية لتتوافق مع أهدافنا سواءً على مستوى - أعمالنا. تخضع كافة المخاطر المُحدّدة - العمليات أو الشركة ككل للترتيب حسب األولوية استنادا لحتماليّة، بما يتوافق مع مستوى تقبلنا إلى مصفوفة التأثير و للمخاطر ومؤشراتنا الرئيسيّة. وعقب ذلك، تُوضع خطط للتخفيف من وطأة هذه المخاطر، ويعمَّم مضمونها مُحكمة ة المستويات، ما يضمن إيجاد ملف شامل ومتكامل على كاف برؤيةٍ واضحةٍ على نطاق الشركة بأسرها. للمخاطر، مقرونا

في إطار سعينا الدؤوب لتعزيز عمليات مواجهة المخاطر في تطبيق ممارسات متقدمة لرتقاء بنضجها، ال نألو جهداو ترتقي ببيئة الرقابة الداخليّة وتدمج مبادئ إدارة المخاطر في صلب عملياتنا اليومية.

مقدِّمة نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير الممارسات البيئية الممارسات لجتماعيَّة ممارسات الحوكمة المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [295 x 31] intentionally omitted <==

المخاطر الرئيسيّة وتدابير التخفيف منها

التخفيف الوصف المخاطر لقتصاديّة المحتملة التي يمكن أن / تحرص إعمار على مراجعة استراتيجيات وحدات أعمالها ومواقعها الجغرافية، وتعاين باستمرار األحداث السوقيّة لستثمارية بشكل منتظم، وعند الضرورة، تتخذ قرارات مستنيرة إلدارة المخاطر وإلعادة على أعمالها. تتابع أداء األعمال عبر محفظتها تؤثر سلبا عدم القدرة على تحديد ديناميكيات السوق المتغيرة و الستجابة لها بات السوق الدوريّةتقل لتجاهات المتغيرة. تتضمن عملية إدارة المخاطر ممارسات بحثية لرصد األفق وتحديد أي أحداث لستراتيجي في مواجهة تنظيم أعمالها ومسارها سلبية مادية وتخفيفها. عالوة على ذلك، تحتفظ إعمار بالسيولة الكافية لضمان إدارة أي أحداث سلبية بنجاح. لستثمار، تستخدم إعمار ضوابط رصد السيولة وإدارتها لضمان وصول المجموعة باستمرار إلى رأس المال. وهذا يشمل الحفاظ على تصنيف درجة العجز عن الحفاظ على مستوياتٍ كافيةٍ من السيولة لدعم عمليات وتخصيص النقد مقابل تكاليف تطوير المشاريع، وضمان خطوط ائتمان نشطة مع المؤسّسات المالية ذات السمعة الطيبة. يتم اعتماد المزيد من عمليات الوصول إلى السيولة النقدية د من أن أيّ تغييرات في ملفّ السيولة للمجموعة قد تم تحديدها في الوقت المناسب والتخفيف من حدّتها.المراقبة للتأك المجموعة وطموحاتها الستراتيجيّة

فينا وأصحاب المصلحة. ومن خالل مبادراتٍ متنوّ عةٍ تستهدف السالمة الجسدية والصحّة والرفاهية، تلتزم إعمار بصحّة وسالمة ورفاهية موظ الفتقار إلى بيئة تُعزّز الصحة والسالمة والرفاهية بما يقوّض قدرتنا فينا وأصحاب المصلحة من العمل وفق معيارٍ ثابتٍ في جميع عملياتنا.ن موظنُمك على الوفاء بمسؤوليّاتنا المؤسسيّة و الجتماعيّة المخاطر التشغيليّة واألخطار لت التركيز الرئيسية على مستوى العالم. تستثمر إعمار في التكنولوجيا الوقائيَّة والتقييم المستمرّ واختبار ال يزال األمن المادّي وأمن البيانات من مج فشل أنظمة المرونة والدفاع السيبراني. تسريب البيانات أو إساءة التكنولوجيا فين لتحقيق ثقافة أمنية مستدامة.ضوابط تقنية المعلومات وتعليم الموظ استخدامها أو تخزينها على نحوٍ غير مُصرّح به في سبيل تحقيق مستوى األداء المرجو، تتضافر جهود إعمار لالستثمار في تنمية القدرات األساسيّة من خالل استقطاب المواهب بصورة فاعلة، وإدارة العجز عن استقطاب المواهب الرئيسيّة والحفاظ عليها و الرتقاء أصحاب الكفاءات العالية. تركز استراتيجية المواهب في / رأس المال البشري من خالل اإلدماج الفعّال، والتطوير المهني، ال سيما للموظفين الرئيسيين لحتفاظ بهم وتطوير مهاراتهم. صُمّمت منظومة العمل المؤسسي في إعمار وفق معايير تكفل التناسق والمرونة إعمار على جذب أفضل الكفاءات و بمهاراتها على النحو الالزم لتحقيق األهداف الستراتيجيّة؛ أو الفتقار إدارة المواهب ورأس المال البشري إلى آليّات مؤسسيّة مستدامة تدعم مسيرة النمو المرجو والكفاءة، مدعومة بأحدث النظم والحلول التقنيّة. معينة من لستراتيجية. كما طورت هيكل حوكمة متعدد المستويات، يضم لجانالمتثال في جميع عملياتها التشغيلية و قامت إعمار بتضمين ضوابط دقيق الداخلي والفِرق لمتثال وإدارة التدقيق ومسؤول لمتثال منظومة متكاملة تشمل لجنة الت للسياسات. تضطلع بمهام متابعة مجلس اإلِدارة وتوثيقا على أعمالها. ويتم اتخاذ اإلِجراءات الوقائية نْظِيمِيَّة لتحديد أي تغييرات جوهرية يمكن أن تؤثر سلباالقانونية، وتفحص باستمرار البيئات القانونية والت عدم المتثال الفعال للوائح الداخلية والخارجية المتثال التنظيمي لمتثال الفعال.في الوقت المناسب لمواءمة أعمالها وعملياتها وأنظمتها لضمان

التكنولوجيا

إدارة المواهب ورأس المال البشري المتثال التنظيمي

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير الممارسات البيئية الممارسات لجتماعيَّة ممارسات الحوكمة المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [295 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [709 x 163] intentionally omitted <==

مقدِّمة نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

مخاطر المناخ المخاطر المتعلقة بمج الت البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

مع رؤية إعمار الرامية إلى تحقيق النمو المسؤول واإلشراف البيئي. باإلضافة إلى ذلك، تضطلع مجموعة العمل المعنيّة بتغيّر المناخ والبيئة بمهامّ اإلشراف على تنفيذ هذا المسعى قة بالمناخ.وتحديد المخاطر والفرص المتعل

منّا للطبيعة المُلِحّة لقضية تغيّر المناخ، أطلقنا خريطة وإدراكا طريق شاملة للتصدّي لتغيّر المناخ تستند إلى مشروع خط
في جهودنا فارقةل هذه المبادرة عالمةأساس لالنبعاثات. تمث لحتباس الحراري الحثيثة لتقدير كمية انبعاثات غازات عبر األسواق الرئيسيّة، بما يُفسح المجال لوضع أهداف
ب التقدّم المُحرز بمرور الوقت. تقليص قابلة للقياس وتعقتقليص قابلة للقياس وتعق

إننا إذ نعي جسامة التحدّيات التي يفرضها التغيّر المناخي، والتي تشمل اضطراب عملياتنا التشغيليّة جرّاء الظواهر لمتثال التنظيمي، المناخية بالغة الشدة، وارتفاع تكاليف

قة تعتمد منظومة إدارة المخاطر على دمج المخاطر المتعل لجتماعي والحوكمة في صميم لت البيئة والتأثير بمج الممارسات التشغيليّة على مستوى الشركة ووحدات أعمالها. قاتنا النقدية وآفاقنا قد ترتبط هذه المخاطر بسمعتنا وتدف المستقبلية، وتتحوّ ل في نهاية المطاف إلى مخاطر ماليّة.

وتحوّ ل بوصلة سلوك المستهلكين صوب المنتجات المستدامة،

في مساعينا الرامية للتصدّي فإننا عازمون على المضي قدما
التخفيف من تبعات تغيّر المناخ ب التقدّم المُحرز بمرور الوقت. تقليص قابلة للقياس وتعقتقليص قابلة للقياس وتعق لهذه التحدّيات.
بأنّ تغيّر ، أقرّت لجنة المخاطر رسميا 2024 في سبتمبر ألثر األمطار الطوفانيّة أوليّا، أجرينا تحليال 2024 في عام
لجنة المخاطر بأعمالنا. وقد أبرز هذا التقييم آثاره محدقاالمناخ بات خطرا وْ جزَ التحليل التي شهدها شهر إبريل على إعمار. وقد أ لستباقيّة لستراتيجيّات المحتملة واستعرض بإسهاب خِ ذَت إلدارة الوضع، واإلجراءات المستقبليّةالخطوات التي ات
نهج الحوكمة التي يجري رسمها للتخفيف من وطأة التحدّيات المرتبطة الرامية إلى تعزيزِ التأهّب لمواجهة تحدّيات مناخيّة مماثلة. ، تؤكد هذه اإلجراءات التزامنا الراسخ بدمج لبه. وإجم ف من رُفع التحليل إلى لجنة المخاطر في المجموعة (التي تتأل
لستدامة والمرونة في نسيج إطار الحوكمة لدينا، بما يتناغم . 2024 أعضاء مجلس اإلدارة) في سبتمبر

لهذه التحدّيات.

نهج الحوكمة

وفي سياق هذه العملية، يجري تقييم كلّ خطرٍ مُحدَّد وتصنيفه لحتمالية، بما حسب األولوية باستخدام مصفوفة التأثير و يتوافق مع مستوى تقبلنا للمخاطر. وعقب ذلك، تُوضع للتخفيف من وطأة هذه المخاطر، ويُعمّم مُحكمةخطط

ممارسات الحوكمة

المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

مضمونها على كافة المستويات، ما يضمن إيجاد ملف برؤية واضحة على تعريفي شامل ومتكامل للمخاطر، مقرونا نطاق الشركة بأسرها. وتخضع هذه العملية برمتها إلطار ) لدينا، بما يكفل ERM ( عمل إدارة المخاطر المؤسسيّة لت البيئة والتأثير لمخاطر مج وإدارةً فعالة متسقاإشرافا لجتماعي والحوكمة.

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [295 x 31] intentionally omitted <==

رؤية وتطبيق- البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

==> picture [361 x 139] intentionally omitted <==

قيادة التحوّل الرقمي والتميّز التشغيلي في إعمار

تستهدف منصة "فيوم" إحداث نقلة نوعيّة في معامالت العقارات عبر واجهة رقميّة متطورة تتمحور حول المستخدم وتلبي تطلعاته. وعبر تبسيط رحلة البحث عن العقارات وامتالكها، تؤكد هذه المنصة المبتكرة التزام إعمار بتقديم حلول عقارية عصرية تضع العميل في صميم أولوياتها وتستند إلى أحدث التقنيات.

، عجّلنا 2024 في إعمار، لبتكار وقود التميّز. في عام مستفيدين – وتيرة تحوّ لنا الرقمي بنهجٍ استراتيجي مترابط من التحليالت المتقدمة، وتحسين العمليات، وتحويل تقنية المعلومات لتعزيز صنع القرار، وتقديم الخدمات، وتفاعل – مشروع "هوك آي" العمالء. وتتضافر المبادرات الرئيسيّة )، والتميّز التشغيلي في Vyom ( ")، و"فيوم Hawkeye ( – ّالضيافة والترفيه، وتحويل تقنية المعلومات في تناغمٍ تام لزيادة المرونة، وتحسين العمليات، وتحقيق تجارب عمالء ال نظير لها.

كذلك كُللت جهودنا بالنجاح في توحيد البنية التحتية الرقمية لزدواجية، وتعزيز منظومة لشركة إعمار، والقضاء على لرتقاء بالمرونة التشغيليّة. وتضمن هذه األمن السيبراني، و التحسينات النوعية بقاء منظومتنا الرقميّة في طليعة التطوّ ر، مع الحفاظ على كفاءة التكلفة والجاهزية لمتطلبات المستقبل.

يتيح مشروع "هوك آي"، وهو منصّة تحليالت مؤسّسية متطوّ رة، رؤى آنيّة تزوّ د القيادة بتحليالت تنبؤية التخاذ قرارات مرنة مبنية على البيانات. ومن خالل تكامل البيانات ز التحسين المستمر لألداء، عبر مختلف القطاعات، نحف ونستشرف توجهات السوق، ونحافظ على ريادة إعمار في القطاع.

ل إنجازاتنا في المجالين الرقمي والتشغيلي نقلة نوعية تمث على العمالء. ومن نحو عمليات أكثر ذكاءً وكفاءة وتركيزا لصطناعي، والتحليالت اآلنيّة، خالل تكامل تقنيات الذكاء واستراتيجيّات التميّز التشغيلي، نواصل إرساء معايير جديدة لبتكار دين التزامنا ب في قطاعي العقارات والضيافة، مؤك المستدام وتعظيم القيمة لكافة أصحاب المصلحة.

لبتكار والتحوّ ل الرقمي

وقد شمل ذلك إعداد إطار شامل للحوكمة واألمن التقنيّ لمتثال لقانون الخصوصيّة اإلماراتي الجديد.لضمان

إنّنا إذ نعي أهمية التوظيف المدروس واآلمن للذكاء لصطناعي وتحليل البيانات وإنترنت األشياء والحوسبة لرتقاء بتجربة العمالء وخدمتهم السحابيّة واألتمتة، نواصل وتعزيز القيمة المضافة؛ مع تحسين الكفاءة البيئيّة عبر خفض الطلب على الموادّ والطاقة.

لبتكار عبر وحدات األعمال، شرعنا في دراسة وإلدارة إنشاء مركز لالبتكار لقيادة المبادرات الرامية إلى تعزيز تجربة العمالء، وتحسين العمليات، واستكشاف فرص تطوير األعمال.

، واصلنا تجربة واختبار وتوسيع نطاق 2024 في عام المزيد من الحلول الرقمية إلثراء تجربة العمالء وتبسيط وظائف الدعم اإلداري.

==> picture [361 x 297] intentionally omitted <==

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [295 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [172 x 220] intentionally omitted <==

2025 تطلعاتنا لعام وما بعده

نواصل مسيرتنا نحو تعزيز القيمة المستدامة عبر ترسيخ الرقابة الفعّالة، وتطبيق سياسات واضحة لبتكار، وتعزيز المرونة تهدف إلى تحفيز المؤسسيّة، وتوطيد ثقة أصحاب المصلحة. وعلى هذا الدرب، نواصل تطبيق مؤشّرات لت البيئة والتأثير األداء المرتبطة بمعايير مج لجتماعي والحوكمة، وتوسيع نطاق المبادرات عبر مجموعات العمل لترسيخ هذه المعايير لبتكار في كافة قطاعات المجموعة. كما وتعزيز ز على تعزيز تماشينا مع المنظومة التشريعيّة نرك اإلماراتيّة المتطوّ رة، وعلى رأسها القانون لتحادي في شأن الحدّ من تبعات التغيّر المناخي . 2025 المزمع تطبيقه في مايو

لقتصادي والمرونة األداء

المسؤولية في الشراء

لستدامة عبر سلسلة القيمة ركيزة أساسيّة ل ترسيخ يشك لجتماعيّة في سلسلة التوريد. للحدّ من المخاطر البيئيّة و للتزام بنفس المعايير الرفيعة التي ع من مورّدينا ونتوق لضمان استمرارية دوريانطبقها على أنفسنا، ونجري تدقيقا الجودة واتساقها.

على المدى الطويل عبر تنويع مستدامانحقق أداءً اقتصاديا لبتكار المتواصل، إلى جانب الحوكمة مصادر إيراداتنا و ى ثمار هذا النهج لنضباط المالي الصارم. وتتجلالمتينة و في تعظيم القيمة لمساهمينا وعمالئنا وموظفينا والمجتمعات

نحرص على تعريف المُورّدين بمنظومتنا المتكاملة لمكافحة لحتيال، وآلية اإلبالغ عن المخالفات، الرشوة ومنع الفساد و وذلك من خالل سياسة معايير السلوك والبنود التعاقدية ذات الصلة.

التي نخدمها.

اللتزامنا بدعم المنظومة المحليّة للتوريد، بلغت نسبة وتجسيدا في عام %98 اإلنفاق على المُورّدين والمقاولين المحليين مُورّد معتمد. 356 ، بمشاركة 2024

وفي سياق عملية التأهيل، يخضع الموردون لتقييمٍ شاملٍ لضمان استيفائهم المعايير وامتثالهم للسياسات واألنظمة األساسية، والتي تشمل:

(باأللف درهم إماراتي) القيمة القتصادية المُوزّعة والمُحتفظ بها خطواتٍ نوعيةٍ لتعزيز 2024 شهد عام قةلقتصاديّة المباشرة المُحقأ) القيمة لجتماعيّ ا أثير لت البيئة والت[ّ] ا إدماج مج 19 , 146 , 613 إجمالي اإليرادات التشغيليّة لرتقاء ا والحوكمة في منظومة المشتريات، و بشفافية البيانات في المسائل الجوهريّة، / حصة األرباح من الشركات الزميلة [194][,][167] المشاريع المشتركة عبر 3 وتعميق فهمنا النبعاثات النطاق 1 , 164 , 705 * إيرادات أخرى تضافر الجهود مع مقاولينا لرصد مؤشّرات األداء البيئي. 20 , 505 , 485 اإلجمالي لقتصاديّة المُوزّعةالقيمة ب) 9 , 868 , 198 إجمالي التكاليف التشغيليّة 177 , 282 رواتب ومزايا الموظفين 2 , 325 , 954 مدفوعات لمقدمي رأس المال 53 , 675 استثمارات في المجمّعات 12 , 425 , 109 اإلجمالي 8 , 080 , 376 ) ب- القيمة لقتصاديّة المُحتفظ بها (أ استعراض قطاعات أعمالنا

سياسة معايير العمل، سياسة األخالقيات،

سياسة وخطة إدارة الطاقة / لستدامةسياسة )، ISO 50001 (

،) ISO 14001 ( السياسة البيئيّة والخطة التنفيذية )، و ISO 9001 ( نظام إدارة الجودة ). ISO 45001 ( أنظمة إدارة الصحّة والسّالمة المهنية

356

356 %100 إجمالي عدد المورّدين النشطين الموردون الجُدد الخاضعون لتقييم المعايير لجتماعيّة البيئيّة و

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مجلس اإلدارة

==> picture [342 x 285] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مصفوفة المهارات األساسية ألعضاء مجلس اإلدارة
عدنان كاظم / السيد
/ الدكتورة
عائشة بن لوتاه
محمّد علي العبّار / السيد
جمال بن ثنيه / السيد
السيد أحمد جاوه /
محمد المعلم / السيد
السيد علي إبراهيم /
بناء تجربة العمالء اإلدارة الستراتيجيَّة عمليات الدمج و الستحواذ الخبرة في مجال العقارات الخبرة العالمية الشؤون المالية البتكار والتكنولوجيا ريادة األعمالالقيادة /
----- End of picture text -----

مستقل I | تنفيذي E | غيرمستقل NI | غير تنفيذي NE

==> picture [431 x 596] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

NI E I NE I NE
محمّد علي العبّار / السيد عائشة بن لوتاه / الدكتورة عدنان كاظم / السيد
عضو تنفيذي في مجلس اإلدارة نائب رئيس مجلس اإلدارة رئيس مجلس اإلدارة
سنوات في مجلس اإلدارة 7 سنتان في مجلس اإلدارة سنوات في مجلس اإلدارة 7
2017/11/20 تم تعيينه بالمجلس في 2023/4/18 تم تعيينه بالمجلس في 2017/11/20 تم تعيينه بالمجلس في
I NE NI NE NI NE
محمد المعلم / السيد أحمد جاوه / السيد جمال بن ثنيه / السيد
عضو مجلس إدارة عضو مجلس إدارة عضو مجلس إدارة
سنتان في مجلس اإلدارة سنوات في مجلس اإلدارة 7 سنوات في مجلس اإلدارة 7
2023/4/18 تم تعيينه بالمجلس في 2017/11/20 تم تعيينه بالمجلس في 2017/11/20 تم تعيينه بالمجلس في
I NE
علي إبراهيم / السيد
عضو مجلس إدارة
سنتان في مجلس اإلدارة
2023/4/18 تم تعيينه بالمجلس في
----- End of picture text -----

مقدِّمة نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

المسؤولون الرئيسيون

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

==> picture [109 x 109] intentionally omitted <==

يفابيو جريل مديرة التصميم

==> picture [109 x 109] intentionally omitted <==

بهاسكارا سانتوش بونورو

مدير المبيعات

==> picture [109 x 109] intentionally omitted <==

ليان كوركوران جاكلين شادّوك مديرة، التصميم الداخلي مديرة، التصميم الداخلي

==> picture [109 x 109] intentionally omitted <==

اشرف درغام عبد القادر أبو السعود مدير، إدارة المشتريات والعقود الرئيس المشارك، التطوير والمشاريع وإدارة التكاليف

==> picture [109 x 109] intentionally omitted <==

سونيل غروفر أميت جاين المدير المالي الرئيس التنفيذي للمجموعة

==> picture [109 x 109] intentionally omitted <==

شامس الشامسي مدير، التصميم

كوين ميرت الرئيس المشارك، التطوير والمشاريع

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةاستراتيجية البيئة والتأثير

الممارسات البيئية

الممارسات لجتماعيَّة

ممارسات الحوكمة

المُرفقات

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [178 x 56] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المُرفقات
----- End of picture text -----

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

) GRI ( مؤشر محتوى المبادرة العالمية للتقارير

==> picture [740 x 109] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2021 : المؤسسة GRI 1
اإلشارة إلى معايير المبادرة العالمية إلعداد التقارير.ع م 2024 ديسمبر 31 يناير إلى 1 أعدّت إعمار تقرير بالمعلومات المذكورة فقارير للفترة من مؤشِّر المحتوى بحسب توجيهات المُبادرة العالميَّة إلعداد التي بيان الستخدام
2021 : المؤسسة GRI 1 المعايير المستخدمة للمبادرة العالميّة
GRI1 إلعداد التقارير
الموقع
UN SDG رقم الصفحة القسم اإلفصاحات
2021 : اإلفصاحات العامة GRI 2
17 - 3 نبذة عن إعمار للتطوير نْظِيمِيَّة التفاصيل الت 1 - 2
استعراض األداء
----- End of picture text -----

الكيانات المدرجة في تقاريرلستدامة الخاصة بالمنظمة2-2حول هذا التقرير2
فترة البلغ ووتيرته ونقاطلتصال3-2حول هذا التقرير2
إعادة صياغة المعلومات4-2 ،حول هذا التقرير )، إعادة البياناتESG( حزمة بيانات البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة 2
النشطة وسلسلة القيمة والعلقات التجارية الخرى6-2 ،نحن إعمار 3
المسؤولية في الشراء 66
الموظفون7-2 ،موظفونا 55-44
)؛ رأس المال البشريESG( حزمة بيانات البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة 78-76
العمال من غير الموظفين8-2موظفونا 55-45
)، رأس المال البشريESG( حزمة بيانات البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة 76
هيكل الحوكمة وتكوينها9-2الشراف والمساءلة على مستوى مجلس الدارة60-59
ترشيح واختيار أعلى هيئة حوكمة10-2الشراف والمساءلة على مستوى مجلس الدارة60-59
رئيس أعلى هيئة حوكمة11-2الحوكمة القوية وأخلقيات العمل الراسخة68-57
دور أعلى هيئة حوكمة في الشراف على إدارة الثار12-2الحوكمة القوية وأخلقيات العمل الراسخة64-57
تفويض المسؤولية عن إدارة الثار المترتبة13-2الحوكمة القوية وأخلقيات العمل الراسخة64-57
دور أعلى هيئة حوكمة في إعداد تقاريرلستدامة14-2الحوكمة القوية وأخلقيات العمل الراسخة60-57
تضارب المصالح15-2تعارض المصالح60
البلغ عن الشواغل الهامة16-2الخلقيات والشفافية62-60
سياسات المكافآت19-2 .الشراف على مجلس الدارة والمساءلة بموجب "الحوكمة القوية وأخلقيات العمل". تقع المسؤولية على عاتق لجنة التعيين والجور59
عملية تحديد الجر20-2الشراف على مجلس الدارة والمساءلة بموجب "الحوكمة القوية وأخلقيات العمل". تقع المسؤولية على عاتق لجنة التعيين والجور59
بيان بشأن استراتيجية التنمبة المستدامة22-2)/رسالة القيادةESG( استراتيجية البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة27-19
تعهدات السياسة23-2تحقيق القيمة على نحو مسؤول68-19
تضمينللتزامات المتعلقة بالسياسات24-2تحقيق القيمة على نحو مسؤول68-18
عمليات معالجة الثار المترتبة السلبية25-2الحوكمة القوية وأخلقيات العمل الراسخة68-56
آليات طلب المشورة ورفع المخاوف26-2البلغ المبكر عن المخالفات 60
تعزيز ثقافة الحوار المفتوح
لمتثال للقوانين واللوائح27-2لمتثال القانوني والتنظيمي60

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

) GRI ( مؤشر محتوى المبادرة العالمية للتقارير

) ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة

تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [739 x 432] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الموقع
UN SDG رقم الصفحة القسم اإلفصاحات
24 المساهمة في تحقيق األهداف العالميّة جمعيات العضوية 28 - 2
26 إشراك أصحاب المصلحة
27 - 26 إشراك أصحاب المصلحة نهج إشراك أصحاب المصلحة 29 - 2
ال ينطبق في دولة اإلمارات العربية المتحدة فاقيات المفاوضة الجماعية ات 30 - 2
2021 : الموضوعات األسَاسِيَّة [ْ َ] GRI 3
27 - 25 األهمية وإشراك أصحاب المصلحة سَاسِيَّة عملية تحديد الموضوعات األ 1 - 3
27 - 25 األهمية وإشراك أصحاب المصلحة سَاسِيَّة قائمة الموضوعات األ 2 - 3
27 - 25 األهمية وإشراك أصحاب المصلحة سَاسِيَّة إدارة الموضوعات األ 3 - 3
2016 : األداء القتصادي GRI 201
66 لقتصادي والمرونةاألداء لقتصاديّة المباشرة المتولدة والموزعة القيمة 1 - 201
64 لجتماعي والحوكمةلت البيئة والتأثير قة بمج المخاطر المتعل اآلثار الماليّة والمخاطر والفرص األخرى الناجمة عن تغيّر المناخ 2 - 201
2016 : حضور السوق GRI 202
52 ،التوطين ي نسبة اإلدارة العليا التي تم تعيينها من المجمّع المحل 2 - 202
79 )، التوطين ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة
2016 : اآلثار القتصاديّة غير المباشرة لعام GRI 203
12 نموذج األعمال دعم استثمارات وخدمات البنية التحتية 1 - 203
23 إحداث تأثير إيجابي عبر سلسلة القيمة
66 المسؤولية في الشراء
79 )؛ المشتريات المستدامة ESG ( حزمة بيانات البيئة والتلجتماعي والحوكمةأثير
12 نموذج األعمال لقتصاديّة غير المباشرة الكبيرة اآلثار 2 - 203
23 إحداث تأثير إيجابي عبر سلسلة القيمة
66 المسؤولية في الشراء
79 )؛ المشتريات المستدامة ESG ( حزمة بيانات البيئة والتلجتماعيّ والحوكمةأثير
2016 : ممارسات الشراء GRI 204
79 المسؤولية في الشراء يين نسبة اإلنفاق على المورّدين المحل 1 - 204
)؛ المشتريات المستدامة ESG ( حزمة بيانات البيئة والتلجتماعي والحوكمةأثير
2016 : مكافحة الفساد GRI 205
60 األخالقيات والشفافية قة بالفساد العمليات التي تم تقييمها للمخاطر المتعل 1 - 205
60 األخالقيات والشفافية التواصل والتدريب حول سياسات وإجراءات مكافحة الفساد 2 - 205
60 خالل فترة اإلبالغ، لم تكن هناك حوادث فساد جوهرية نعلمُ بها خذةدة واإلجراءات المت حوادث الفساد المؤك 3 - 205
2016 : السلوك المناهض للمنافسة GRI 206
60 األخالقيات والشفافية لحتكاريةلحتكار والممارسات اإلجراءات القانونية للسلوك المناهض للمنافسة ومكافحة 1 - 206
----- End of picture text -----

مقدِّمة نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات ) GRI ( مؤشر محتوى المبادرة العالمية للتقارير ) ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

	الفصاحات الموقع القسم رقم الصفحة
UN SDG
	2019 : ضريبةGRI 207
	نهج الضريبة1-207البيانات المالية المو حدة143-112
	الحوكمة الضريبية والرقابة وإدارة المخاطر2-207البيانات المالية المو حدة143-112
	إشراك أصحاب المصلحة وإدارة المخاوف المتعلقة بالضرائب3-207إشراك أصحاب المصلحة27-26
	2016 : الطاقةGRI 302
	استهلك الطاقة داخل المنظمة1-302لبتكار في مجال الطاقة33-31
	تقليل استهلك الطاقة4-302لبتكار في مجال الطاقة33-31
	2018 : المياه والمخلفات السائلةGRI 303
	التعامل مع المياه كمورد مشترك1-303إدارة المياه34
	إدارة التأثيرات المتعلقة بتصريف المياه2-303)، إدارة المياهESG( حزمة بيانات البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة34 72
	سحب المياه3-303)، إدارة المياهESG( حزمة بيانات البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة72
	تصريف المياه4-303)، إدارة المياهESG( حزمة بيانات البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة72
	استهلك المياه5-303)، إدارة المياهESG( حزمة بيانات البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة34 72
	2016 : التنوع الحيويGRI 304
	الثار الكبيرة للنشطة والمنتجات والخدمات على التنو ع الحيوي2-304الحفاظ على التنو ع الحيائي40
	الموائل المحمية أو المستعادة3-304الحفاظ على التنو ع الحيائي40
	2016 : لنبعاثاتGRI 305
	)1انبعاثات الغازات الدفيئة المباشرة (النطاق1-305تخفيف تبعات التغير المناخي )؛ الطاقة ولنبعاثاتESG( حزمة بيانات البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة 30 75
	)2انبعاثات الغازات الدفيئة من الطاقة غير المباشرة (النطاق2-305تخفيف تبعات التغير المناخي )؛ الطاقة ولنبعاثاتESG( حزمة بيانات البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة 30 75
	تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة5-305تخفيف تبعات التغير المناخي )؛ الطاقة ولنبعاثاتESG( حزمة بيانات البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة 30 75
	2020 : النفاياتGRI 306
	توليد النفايات والتأثيرات الكبيرة المرتبطة بها1-306إدارة النفايات36-35
	إدارة الثار المترتبة الكبيرة المتعلقة بالنفايات2-306إدارة النفايات36-35
	النفايات الحيوية المتولدة3-306 ،إدارة النفايات )، إدارة النفاياتESG( حزمة بيانات البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة 36-35 76-75
	النفايات المحو لة من الصرف4-306 ،إدارة النفايات )، إدارة النفاياتESG( حزمة بيانات البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة 36-35 76-75
	النفايات الموجهة للتخلص منها5-306 ،إدارة النفايات )، إدارة النفاياتESG( حزمة بيانات البيئة والتأثيرلجتماعي والحوكمة 36-35 76-75

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات ) GRI ( مؤشر محتوى المبادرة العالمية للتقارير ) ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [739 x 419] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الموقع
UN SDG رقم الصفحة القسم اإلفصاحات
2016 : التقييم البيئي للمورّدين لعام GRI 308
66 المسؤولية في الشراء تقييم المورّدين الجدد باستخدام المعايير البيئيّة 1 - 308
2016 : التوظيف GRI 401
47 استقطاب المواهب والحفاظ عليها فينفين الجدد ومُعدّل دوران الموظ تعيين الموظ 1 - 401
78 - 77 )؛ رأس المال البشري ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة
48 المكافآت والمزايا فين بدوام جزئي المزايا المقدمة للموظفين بدوام كامل والتي ال تُمنح للموظفين المؤقتين أو الموظ 2 - 401
79 )؛ رأس المال البشري ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة إجازة األبوة 3 - 401
2018 : إدارة الصحّة والسّالمة المهنية GRI 403
46 - 44 الصحة والسالمة والرفاهية نظام إدارة الصحّة والسالمة المهنية 1 - 403
80 )، الصّحة والسّالمة والرفاهية ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة
46 - 44 الصحة والسالمة والرفاهية تحديد مصادر الخطر وتقييم المخاطر والتحقيق في الحوادث 2 - 403
80 )، الصّحة والسّالمة والرفاهية ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة
46 - 44 الصحة والسالمة والرفاهية خدمات الصحّة المهنية 3 - 403
80 )، الصّحة والسّالمة والرفاهية ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة
46 - 44 الصحة والسالمة والرفاهية مشاركة العمال والتشاور والتواصل بشأن الصحّة والسّالمة المِهنيّتين 4 - 403
80 )، الصّحة والسّالمة والرفاهية ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة
46 - 44 الصحة والسالمة والرفاهية تدريب العمال على الصحّة والسّالمة المِهنيّتين 5 - 403
80 )، الصّحة والسّالمة والرفاهية ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة
46 - 44 الصحة والسالمة والرفاهية تحسين صحة العمال 6 - 403
80 )، الصّحة والسّالمة والرفاهية ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة
46 - 44 الصحة والسالمة والرفاهية العمال المشمولون بنظام إدارة الصحّة والسّالمة المهنية 8 - 403
80 )، الصّحة والسّالمة والرفاهية ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة
46 - 44 الصحة والسالمة والرفاهية اإلصابات المرتبطة بالعمل 9 - 403
80 )، الصّحة والسّالمة والرفاهية ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة
46 - 44 الصحة والسالمة والرفاهية اعتالل الصحّة المتعلق بالعمل 10 - 403
80 )، الصّحة والسّالمة والرفاهية ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة
2016 : التدريب والتعليم GRI 404
50 التدريب والتطوير متوسط ساعات التدريب في العام لكل موظف 1 - 404
50 التدريب والتطوير لنتقالية برامج رفع مهارات الموظفين وبرامج المساعدة 2 - 404
79 )، رأس المال البشري ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة النسبة المئوية للموظفين الذين يتلقون مراجعات منتظمة لألداء والتطوير الوظيفي 3 - 404
2016 : التنوّع وتكافؤ الفرص GRI 405
51 نوّ ع والشمولالت فين تنوّ ع هيئات الحَوْ كَمَة والموظ 1 - 405
----- End of picture text -----

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

) GRI ( مؤشر محتوى المبادرة العالمية للتقارير ) ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة

تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [739 x 225] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الموقع
UN SDG رقم الصفحة القسم اإلفصاحات
2016 : عمالة األطفال GRI 408
61 حقوق اإلنسان سَاسِيَّة إدارة الموضوعات األ 3 - 3
61 حقوق اإلنسان تعرُض كل من العمليات والموردين إلى خطر كبير بسبب الحوادث المتعلقة بعمالة األطفال 1 - 408
2016 : العمل القسري أو اإلجباري GRI 409
61 حقوق اإلنسان سَاسِيَّة إدارة الموضوعات األ 3 - 3
61 حقوق اإلنسان تعرُض كل من العمليات والموردين إلى خطر كبير بسبب حوادث العمل القسري أو اإلجباري 1 - 409
2016 : المجمّعات المحليّة GRI 413
55 - 42 لجتماعيةلرتقاء بالقيمة العمليات مع مشاركة المجمّع المحلي وتقييمات األثر وبرامج التنمية 1 - 413
2016 : التقييم الجتماعيّ للمورّدين GRI 414
66 المسؤولية في الشراء لجتماعية المورّدون الجدد المقيّمون باستخدام المعايير 1 - 414
2016 : خصوصية العميل GRI 418
61 خصوصيّة البيانات وأمنها الشكاوى المثبتة بشأن انتهاكات خصوصية العمالء وفقدان بيانات العمالء 1 - 418
المقاييس الخاصّة بالبلد
39 الريادة في شهادات اعتماد المباني المستدامة ) أو ما يعادلها من الخصائص المعتمدة LEED ( الريادة في الطاقة والتصميم البيئي
----- End of picture text -----

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

) ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة

لستدامة.لجتماعي والحوكمة، تقدّم جداول البيانات التالية نظرة عامة شاملة على أداء الشركة في مجال لت البيئة والتأثير مع التزامنا بالشفافيّة والتحسين المستمرّ إلعداد تقارير مج تماشيا

زنا على اكتمال بياناتنا الخاصّة بدولة اإلمارات العربية . لقد ركعات أصحاب المصلحة األوسع نطاقا) والمواءمة مع توق GRI ( عندما تكون البيانات متاحة على مستوى المجموعة، قمنا باإلفصاح قدر اإلمكان لتلبية متطلبات معايير المبادرة العالمية إلعداد التقارير لستدامة.ساق كجزء من رحلتنا دائمة التطوير لتحقيق لتتها ونعمل على تحسين جودة البيانات في وحدات أعمالنا الدوليّة من أجل تعزيز الشفافيّة وقابلية المقارنة و المتحدة ودق

في حالة إعادة التصريحات، يتم تمييزها بوضوح وإعطاء السياق.

==> picture [740 x 88] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الطاقة و النبعاثات
إِدَارَة الطاقة
2024 2023 2022 الوحدات GRI 302
13 , 313 23 , 611 - GJ إجمالي استهالك الطاقة
1 , 912 , 157 1 , 670 , 242 - GJ لستهالك غير المباشر للطاقةإجمالي
2 , 241 2 , 801 - GJ إجمالي استهالك الطاقة من خالل مصادر متجدّدة
----- End of picture text -----

نبذة عن إعمار للتطوير

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

) GRI ( مؤشر محتوى المبادرة العالمية للتقارير

) ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة

==> picture [740 x 255] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

انبعاثات الغازات الدفيئة وجودة الهواء
2024 2023 2022 الوحدات GRI 305
2 , 157 11 , 858 - األطنان المترية من مكافئ ) 1 انبعاثات الغازات الدفيئة المباشرة (النطاق
ثاني أكسيد الكربون
310 , 565 263 , 257 - األطنان المترية من مكافئ ) 2 انبعاثات الغازات الدفيئة غير المباشرة (النطاق
ثاني أكسيد الكربون
283 353 - GJ )التراجع في انبعاثات الغازات الدّفيئة (من خالل مصادر الطاقة المتجدّدة
إدارة المياه
إِدَارَة المياه
2024 2023 2022 الوحدات GRI 303
2 , 087 , 336 1 , 625 , 500 - متر مكعّب ) هيئة كهرباء ومياه دبي- سحب الطرف الثالث (المياه المنتجة
2 , 087 , 336 1 , 625 , 500 - متر مكعّب إجمالي استهالك المياه
إدارة النفايات
إجمالي النفايات
2024 2023 2022 الوحدات GRI 306
160 , 089 110 , 828 160 , 435 طن دةالنفايات غير الخطرة المتول
10 , 219 6 , 958 - طن إجمالي النفايات غير الخطرة المعاد تدويرها
----- End of picture text -----

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [740 x 487] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

النفايات المحولة من الصرف
2024 2023 2022 الوحدات GRI 306
108 , 489 34 , 354 - طن إجمالي وزن النفايات غير الخطرة التي تم تحويلها من التخلص منها
10 , 219 6 , 958 - طن إعادة التدوير
95 , 219 27 , 396 - طن )خيارات التعافي األخرى (مثل التسميد
ص منهاالنفايات الموجّهة للتخل
2024 2023 2022 الوحدات GRI 306
51 , 599 76 , 475 - طن إجمالي وزن النفايات غير الخطرة الموجّهة للتخلص منها
51 , 599 76 , 475 - طن إجمالي النفايات الموجّهة إلى مكبّ النفايات
رأس المال البشري
فينتوزيع الموظ
2024 2023 2022 الوحدات GRI 2 - 7
420 363 283 رقم فين بدوام كاملإجمالي الموظ
150 126 90 رقم فات بدوام كاملالموظ
270 237 193 رقم فون الذكور بدوام كاملالموظ
36 35 32 النسبة المئوية النسبة المئوية لإلناث بدوام كامل
0 0 0 رقم فين بدوام جزئيإجمالي الموظ
0 0 0 رقم فات بدوام جزئيالموظ
0 0 0 رقم فون الذكور بدوام جزئيالموظ
418 362 282 رقم فين الدائمينإجمالي الموظ
149 125 89 رقم فات الدائماتالموظ
269 237 193 رقم فون الذكور الدائمونالموظ
2 1 1 رقم تينفين المؤقإجمالي الموظ
1 1 1 رقم تاتفات المؤقالموظ
1 0 0 رقم تونفون الذكور المؤقالموظ
6 9 32 رقم فين في اإلدارة العلياإجمالي الموظ
0 0 30 رقم فون الذكور في اإلدارة العلياالموظ
6 9 2 رقم فات في اإلدارة العلياالموظ
113 110 102 رقم فين في اإلدارة الوسطىإجمالي الموظ
20 18 17 رقم فات في اإلدارة الوسطىالموظ
93 92 85 رقم فون الذكور في اإلدارة الوسطىالموظ
----- End of picture text -----

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات ) GRI ( مؤشر محتوى المبادرة العالمية للتقارير ) ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة

تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [740 x 196] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

فينتوزيع الموظ
2024 2023 2022 الوحدات GRI 2 - 7
القوى العاملة حسب العمر
74 54 22 رقم عاما 30 أقل من
317 279 236 رقم ً عاما 50 - 30
29 30 25 رقم ً عاما 50 أكثر من
القوى العاملة حسب العمر والنوع
43 30 - رقم عاما 30 اإلناث أقلّ من
31 24 - رقم ً عاما 30 الذكور أقلّ من
103 93 - رقم ً عاما 50 إلى 30 اإلناث من سن
214 186 - رقم ً عاما 50 إلى 30 الذكور من سن
4 3 - رقم ً عاما 50 اإلناث أكبر من
25 27 - رقم ً عاما 50 الذكور أكبر من
----- End of picture text -----

==> picture [740 x 211] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

استقطاب المواهب والحفاظ عليها
2024 2023 2022 الوحدات GRI 401
89 149 69 رقم فين الجدد الذين انضموا إلى المؤسّسةإجمالي عدد الموظ
38 83 30 رقم )إجمالي عدد الموظفين الجدد الذين انضموا إلى المؤسّسة (اإلناث
51 66 39 رقم )إجمالي عدد الموظفين الجدد الذين انضموا إلى المؤسّسة (الذكور
16 59 14 رقم ) عاما 30 إجمالي عدد الموظفين الجدد الذين انضموا إلى المؤسّسة (أقلّ من
71 86 49 رقم ) عاما 50 - 30 ( إجمالي عدد الموظفين الجدد الذين انضموا إلى المؤسّسة
2 4 6 رقم ) عاما 50 إجمالي عدد الموظفين الجدد الذين انضموا إلى المؤسّسة (أكبر من
58 62 71 رقم فين الذين غادروا المؤسّسةإجمالي عدد الموظ
27 25 23 رقم )إجمالي عدد الموظفين الذين غادروا المؤسّسة (اإلناث
31 37 48 رقم )إجمالي عدد الموظفين الذين غادروا المؤسّسة (الذكور
9 9 9 رقم ) عاما 30 إجمالي عدد الموظفين الذين تركوا المؤسّسة (أقلّ من
42 49 55 رقم ) عاما 50 - 30 ( إجمالي عدد الموظفين الذين تركوا المؤسّسة
7 4 7 رقم ) عاما 50 إجمالي عدد الموظفين الذين تركوا المؤسّسة (أكبر من
----- End of picture text -----

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

) GRI ( مؤشر محتوى المبادرة العالمية للتقارير

) ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة

تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [740 x 365] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

معدّل الدوران- استقطاب المواهب والحفاظ عليها
2024 2023 2022 الوحدات GRI 401
%14 %19 - النسبة المئوية فينمعدّل دوران الموظ
%12 %17 - النسبة المئوية )إجمالي معدّل الدوران (للذكور
%19 %23 - النسبة المئوية )إجمالي معدّل الدوران (لإلناث
النسبة المئوية معدّل الدوران حسب العمر
%13 %25 - النسبة المئوية 30 أقلّ من- إجمالي معدّل الدوران
%14 %19 - النسبة المئوية 50 - 30 - إجمالي معدّل الدوران
%19 %13 - النسبة المئوية 50 أكبر من- إجمالي معدّل الدوران
النسبة المئوية معدّل الدوران حسب مستوى اإلدارة
%40 %45 - النسبة المئوية إجمالي معدّل الدوران في مناصب اإلدارة العليا
%14 %16 - النسبة المئوية إجمالي معدّل الدوران في مناصب اإلدارة الوسطى
%14 %19 - النسبة المئوية إجمالي معدّل الدوران في مناصب اإلدارة الصغرى
%10 %15 النسبة المئوية فين الطوعيمعدّل دوران الموظ
%8 %13 - النسبة المئوية )معدّل دوران الموظفين الطوعي (للذكور
%14 %17 - النسبة المئوية )معدّل دوران الموظفين الطوعي (لإلناث
النسبة المئوية معدّل الدوران الطوعي حسب العمر
%13 %16 - النسبة المئوية 30 أقلّ من- مُعدّل الدوران الطوعي
%10 %16 - النسبة المئوية 50 - 30 - معدّل الدوران الطوعي
%3 %3 - النسبة المئوية 50 أكبر من- معدّل الدوران الطوعي
النسبة المئوية معدّل الدوران الطوعي حسب مستوى اإلدارة
%13 %27 - النسبة المئوية معدّل الدوران الطوعي في المناصب اإلدارية العليا
%10 %13 - النسبة المئوية معدّل الدوران الطوعي في المناصب اإلدارية الوسطى
%10 %15 - النسبة المئوية معدّل الدوران الطوعي في المناصب اإلدارية الصغرى
----- End of picture text -----

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [740 x 326] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إجازة األبوة
2024 2023 2022 الوحدات GRI 401
149 125 90 رقم )إجمالي عدد الموظفين الذين يحقّ لهم الحصول على إجازة أمومة (لإلناث
269 237 193 رقم )إجمالي عدد الموظفين الذين يحق لهم الحصول على إجازة أبوة (للذكور
2 6 5 رقم )إجمالي عدد الموظفين الذين حصلوا على إجازة أمومة (لإلناث
8 4 4 رقم )إجمالي عدد الموظفين الذين حصلوا على إجازة أبوة (للذكور
2 6 4 رقم )إجمالي عدد الموظفين الذين عادوا إلى العمل بعد انتهاء إجازة األمومة (العودة إلى العمل) (لإلناث
8 4 4 رقم )إجمالي عدد الموظفين الذين عادوا إلى العمل بعد انتهاء إجازة األبوة (العودة إلى العمل) (للذكور
2 5 3 رقم )إجمالي عدد الموظلحتفاظ) (لإلناث من العودة إلى العمل ( وا يعملون بعد اثني عشر شهرافين العائدين من إجازة األمومة الذين ظل
7 3 4 رقم )إجمالي عدد الموظلحتفاظ) (للذكور من العودة إلى العمل ( وا يعملون بعد اثني عشر شهرافين الذين عادوا من إجازة األبوة والذين ظل
تقييمات األداء
2024 2023 2022 الوحدات GRI 404
%100 %100 - النسبة المئوية .النسبة المئوية إلجمالي الموظوا مراجعة منتظمة لألداء والتطوير المهني خالل فترة إعداد التقاريرفين الذين تلق
التوطين
2024 2023 2022 الوحدات GRI 405
70 48 20 رقم عدد المواطنين اإلماراتيين العاملين بدوام كامل
46 32 9 رقم المواطنات اإلماراتيات
24 16 11 رقم )المواطنون اإلماراتيون (الذكور
3 3 2 رقم فون اإلماراتيون العاملون بدوام كامل في اإلدارة العلياالموظ
350 315 263 رقم فين من جنسيات أخرىعدد الموظ
----- End of picture text -----

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

) GRI ( مؤشر محتوى المبادرة العالمية للتقارير

) ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة

تقرير الحوكمة المؤسسية

البيانات الماليَّة الشاملة

المشتريات المستدامة

==> picture [740 x 135] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إدارة سلسلة التوريد
2024 2023 2022 الوحدات GRI 204
356 164 80 رقم إجمالي عدد المورّدين
349 159 80 رقم يينإجمالي عدد المورّدين المحل
356 164 - رقم عدد المورّدين النشطين
%98 %97 %100 النسبة المئوية يينالنسبة المئوية للمورّدين المحل
19 . 0 14 . 7 5 . 3 (مليار درهم إماراتي) إجمالي اإلنفاق على المورّدين والمقاولين
18 . 9 14 . 7 5 . 3 (مليار درهم إماراتي) ييناإلنفاق على المورّدين والمقاولين المحل
%99 %100 %100 النسبة المئوية يينالنسبة المئوية لإلنفاق على المورّدين المحل
----- End of picture text -----

2024 التقرير السنوي الشامل

إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

الصحة والسالمة والرفاهية

==> picture [740 x 345] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2023 2022 الوحدات اإلفصاح عن الصحّة والسالمة
فون المباشرونالموظ
0 0 0 رقم فين نتيجة اإلصابة المرتبطة بالعملوفيات الموظ
0 0 0 النسبة المئوية فين نتيجة اإلصابة المرتبطة بالعملمعدّل وفيات الموظ
3 2 1 رقم )اإلصابات المرتبطة بالعمل عالية الخطورة للموظف (باستثناء الوفاة
%100 %100 النسبة المئوية لمتيازاتفون المُستفيدون من خطط الموظ
المتعاقدون
119 , 153 , 998 117 , 212 , 506 266 , 905 , 414 الساعات ساعات عمل المتعاقدين
3 0 [1] 2 رقم وفيات المتعاقدين نتيجة اإلصابة المرتبطة بالعمل
0 . 025 0 0 . 007 النسبة المئوية ) ساعة عمل 1 , 000 , 000 معدّل وفيات المتعاقدين نتيجة اإلصابة المرتبطة بالعمل (لكل
944 1 , 027 739 رقم قة بالعملإصابة عامل متعل
0 . 142 0 . 034 0 . 124 النسبة المئوية ) TRIFR ( إجمالي الحوادث القابلة للتسجيل
0 . 044 0 . 025 0 . 014 النسبة المئوية )) (إجمالي ساعات العمل في فترة التقرير / 1 , 000 , 000 × ]معدّل تكرار اإلصابة بضياع الوقت ([عدد إصابات الوقت الضائع في التقرير
0 . 095 0 . 006 0 . 002 النسبة المئوية ) TRIR ( إجمالي معدّل اإلصابات القابلة للتسجيل
3 , 879 3 , 284 1 , 185 رقم مراجعات السّالمة التي تم إجراؤها
اإلفصاحات العامّة عن الصحّة والسالمة
15 , 968 11 , 274 - الساعات تدريب الصحّة والسّالمة الخاص بالوظيفة
712 634 - رقم وعية المُنظمّة لالرتقاء بالصحّةالحمالت التط
. تمت إعادة بيان هذا الرقم بسبب خطأ سابق في التقرير [1]
إعادة البيانات
مالحظة توضيحية إعادة البيان 2023 الوحدات مؤشّر األداء الرئيسي
تحسين جودة البيانات 110 , 828 109 , 883 طن إجمالي النفايات
----- End of picture text -----

نبذة عن إعمار للتطوير استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

) GRI ( مؤشر محتوى المبادرة العالمية للتقارير ) ESG ( حزمة بيانات البيئة والتأثير لجتماعي والحوكمة

تقرير الحوكمة المؤسسية البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

تقرير حوكمة الشركات

2024 التقرير السنوي الشامل

81 81

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

تقرير حوكمة الشركات

واطمأنّت 2024 أكون على استمرارية استقاللهم عن الشركة خالل العامد أعضاء مجلس اإلدارة المستقل الشّركة إلى استيفاء المتطلين فيبات القانونية في هذا الخصوص من حيث الحدّ األدنى لعدد األعضاء المستقل

. 2 المجلس.

كما هو مبيّن في البند 2024 أوصى مجلس اإلدارة بدفع مكافأة سنوية ألعضاء مجلس اإلدارة عن العام . 3 ) من هذا التقرير، بشرط موافقة الجمعيّة العموميّة السّنوية للشّركة على ذلك وأخذالعتبار القوانين في 2 .ج -3 ( .واللوائح ذات الصّلة والنّظام األساسي للشّركة

أقرّ المجلس المسئوليات والمهام والصّالحيات والمتطلبات األخرى الالزمة لعمله من خالل القواعد الخاصة .بتنظيم عمل مجلس اإلدارة

. 4

تتضمّن مهام ومسئوليات رئيس مجلس اإلدارة المهام المنصوص عليها في دليل الحوكمة وقد نصّت على ذلك . 5 .القواعد الخاصّة بتنظيم عمل مجلس اإلدارة تحدّد القواعد الخاصة بتنظيم عمل المجلس مسئوليات الجهاز اإلداري بالشّركة تجاه مجلس اإلدارة. وتتضمّن . 6 تلك المسئوليات، على سبيل المثال ال الحصر، تنظيم جولة تعريفية ألعضاء مجلس اإلدارة الجدد وإتاحة للقوانين واللوائح ذات الصلة المعلومات بشكل منتظم ألعضاء المجلس، ما يتيح لهم القيام بمهامهم بكفاءة وفقا

. 5

وسياسات الشّركة.

تم تفويض بعض سُلطات مجلس اإلدارة من خالل وضع جداول لتفويض السّلطات معتمدة من المجلس. ويتم .مراجعة تلك الجداول دوريا ويتم إرسالها ألعضاء الجهاز اإلداري المعنيين لاللتزام بها

. 7

على سبيل المثال ال الحصر - يخضع أعضاء مجلس اإلدارة اللتزامات إفصاح خاصة بهم ويشمل ذلك . 8 ،اإلفصاح عن أية مناصب يشغلونها في الشّركات المساهمة األخرى، وأي تغيير يطرأ على استقالليتهم فور حدوث ذلك ومعامالتهم على األوراق المالية للشّركة، وأي تغيير على البيانات التي يتم تقديمها سنويا التغيير. كما يجب عليهم اإلفصاح الكامل في حالة وجود تعارض في المصالح فيما يتعلق بأي مسألة ينظر فيها

من قرار رئيس مجلس إدارة هيئة 77 يصدر هذا التقرير سنويا لنص المادة") تطبيقا الشركة عن شركة إعمار للتطوير ش.م.ع. (" "). دليل الحوكمة بشأن اعتماد دليل حوكمة الشركات المساهمة العامة (" 2020 /ر.م.) لسنة 3 ( األوراق المالية والسلع رقم

1 بيان باإلجراءات التي تم اتخاذها من قبل الشركة الستيفاء متطلبات دليل الحوكمة خالل عام : وكيفية تطبيقها 2024 ، نود أن نوضّح أنّ نظام 2024 فيما يتعلخذة من قبل الشركة الستيفاء متطلبات دليل الحوكمة خالل عامق باإلجراءات المت لجميع الشروط والقواعد األساسية الواردة بدليل الحوكمة. جاء مستوفيا 2024 الحوكمة للشركة لسنة أمّا بخصوص كيفيّة تطبيق الشركة للقواعد الواردة بدليل الحوكمة، فقد قامت الشركة بتطبيق السّياسات المتعدّدة التي اعتمدها ة األطراف األخرى ذات لعتبار مصالح الشّركة والمساهمين وكاف في ") في مجال الحوكمة أخذا المجلس (" مجلس اإلدارة : اليالصّلة وذلك على النّحو الت : أ. مـجلـس اإلدارة يتوافق تشكيل مجلس اإلدارة وقواعد عمله مع متطلبات قانون الشركات التجارية ودليل الحوكمة والنّظام األساسي ")، ومع باقي القوانين والقرارات ذات الصّلة. كما يتمّ تطبيق أفضل المعايير والممارسات النظام األساسي للشّركة ("

: أ. مـجلـس اإلدارة النظام األساسي للشّركة (" قة بالمجلس وذلك بالقدر الممكن لزيادة فعاليته. المتعل

: تلتزم الشّركة بقواعد العمل التي وضعها مجلس اإلدارة والخاصّة بكيفية تشكيله وطريقة عمله ومسئولياته كما يلي

قة بمسائل متعدّدة التزم مجلس اإلدارة بشكل عام بالمتطلبات الرّئيسية المنصوص عليها في قواعد عمله والمتعل . 1 عدد أعضاء مجلس اإلدارة، والتوازن المطلوب بين أعضائه وفقا للمعايير - على سبيل المثال ال الحصر - منها لجتماعات الواجب ")، وعدد رئيس المجلس المحدّدة، ومدد العضوية، ومسئوليات رئيس مجلس اإلدارة (" لجتماعات، واألغلبية الالزمة التخاذ القرارات، وشروط اتخاذ القرارات عقدها، والنّصاب المطلوب لعقد

والمهارات الفنّية المطلوبة لعضوية المجلس.

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

المجلس أو أحد لجانه.

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مدقق الحسابات الخارجي د.

وائح المعمول بات دليل الحوكمة والنظام األساسي للشّركة والقوانين والل لمتطليتم اختيار مدقق الحسابات الخارجي وفقا بها.

دقيق بعد موافقة الجمعية العمومية على تعيين مدققي الحسابات بإبالغهم بالشّروط والقيود الواردة وسوف تقوم لجنة الت بات دليل الحوكمة. لعتبار متطل في على عملهم أخذا قواعد السّلوك المهني وضعت الشّركة قواعد للسّلوك المهني توضّح من خاللها المعايير األخالقية للشّركة وواجباتها إزاء األطراف المختلفة للتزام بتطبيق القوانين واللوائح المعمول بها.للتزامات ببذل العناية والحرص و ذوي المصلحة و قو الحسابات الدّاخليون بتلك القواعد في أداء مهامهم.فون، ومدقيلتزم أعضاء مجلس اإلدارة، والموظ

قواعد السّلوك المهني هـ.

و . سياسة التّعامل في األوراق المالية المصدرة من الشّركة في الشّركة في األوراق المالية التي تصدرها م تعامل أعضاء مجلس اإلدارة وموظوضع مجلس اإلدارة سياسة تنظ فق مع أحكام القانون واللوائح ذات الصّلة. الشّركة تت عامل في األوراق المالية ومتطلبات فين بالقيود الواردة على التب تلك السّياسة التزام أعضاء مجلس اإلدارة والموظوتتطل ألحكام تلك السّياسة. األفعال المحظورة وذلك وفقاعامل المسموح به وتوضّح أيضاقة بالتاإلفصاح المتعل

سياسة حقوق المساهمين ز.

وضع مجلس اإلدارة سياسة توضّح حقوق المساهمين وتتضمّن هذه السّياسة الحقوق الواردة في القوانين واللوائح ذات الصّلة وتلك الواردة في النّظام األساسي. والغاية من تلك السّياسة هي تمكين وتشجيع المساهمين على ممارسة حقوقهم بطريقة فعّالة.

2 بيان بملكية وتعامالت أعضاء مجلس اإلدارة وأزواجهم وأبنائهم في األوراق المالية للشركة خالل 2024 العام . 2024 ال يوجد ملكيات أو تعامالت ألعضاء مجلس اإلدارة أو أزواجهم أو أبنائهم في األوراق المالية للشركة خالل عام

: ب. لجان مجلس اإلدارة : قام مجلس اإلدارة بتشكيل أربع لجان هي لجنة التدقيق ) 1 ( رشيحات والمكافآتلجنة الت ) 2 ( لستثمارلجنة ) 3 ( لجنة متابعة واإلشراف على تعامالت األشخاص المطلعين ) 4 ( .ويجوز تشكيل لجان أخرى وفقا لقواعد العمل الخاصة بها لما يقرّره المجلس. وتعمل كل من لجان المجلس وفقا فق جميع تلك جنة المعنية وتتجان إما من قبل مجلس اإلدارة أو من قبل اللة القواعد الخاصّة بعمل اللوتم اعتماد كاف دور - على سبيل المثال ال الحصر - القواعد مع متطلبات دليل الحوكمة. وتشمل قواعد العمل الخاصة بلجان المجلس بات تشكيلها، ومدد العضوية بها، وواجبات وسُلطات أعضائها وإجراءات المتابعة الخاصة بها.جنة، ومتطلالل نفيذيين لستقاللية وعدد األعضاء غير التبات وقد روعي في تشكيل لجنة التدقيق ولجنة الترشيحات والمكافآت متطل جنتين.المنصوص عليها في قواعد عمل هاتين الل نظام الرقابة الداخلية ج. للرقابة الداخلية في شكل سياسة للرقابة الداخلية من أجل تقييم وسائل وإجراءات إدارة وضع مجلس اإلدارة نظاما لمتثال للقوانين واللوائح والسياسات الداخلية ذات الصلة، ومراجعة للتزام بدليل الحوكمة، و د من المخاطر، والتأك البيانات المالية المستخدمة في إعداد القوائم المالية للشّركة. ويقرّ مجلس اإلدارة بمسؤوليته عن نظام الرقابة الداخلية د من فعاليته. وتقوم لجنة التدقيق بتوفير الدعم لمجلس اإلدارة فيما يتعلق للشركة، وعن مراجعته آللية عمله والتأك باإلشراف على تطبيق نظام الرقابة الداخلية. وتقوم إدارة التدقيق الداخلي تحت إشراف لجنة التدقيق باتباع منهج منظم ومنضبط لتقييم وتحسين فعالية نظام الرقابة الداخلية. ب سياسة الرّقابة الدّاخلية أن يقوم المجلس بمراجعة نظام الرّقابة الدّاخلية بالشّركة بشكل دوري.تتطل

نظام الرقابة الداخلية ج.

مقدِّمة نبذة عنّا استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات تقرير حوكمة الشركات البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

3 تشكيل مجلس اإلدارة

: ي أعضاء على النحو التال)سبعة( 7 يتكون مجلس إدارة الشركة من أ.

==> picture [700 x 234] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تاريخ التعيين العضوية والمناصب في شركات مساهمة أخرى داخل الدولة وجهات حكومية الفئة (تنفيذي/غير تنفيذي مستقل/غير مستقل) السم / الصفة
2017 نوفمبر 20 الرئيس التنفيذي للشؤون التجاريةطيران اإلمارات – I ، NE السيّد/ عدنان كاظم
سنوات 7 رئيس مجلس اإلدارة
2023 أبريل 18 مساعد نائب الرئيسلفتراضية – سلطة تنظيم األصول . 1 I ، NE الدكتورة/ عائشة بن لوتاه
سنتان مستشارةلقتصاد والسياحة – دائرة . 2 نائب رئيس مجلس اإلدارة
عضو مستقل لمجلس اإلدارة وعضو في لجنة التدقيقسالك – . 3
2017 نوفمبر 20 عضو مجلس اإلدارة المنتدبإعمار العقارية ش.م.ع. – NI ، E السيّد/ محمد علي العبار
سنوات 7 عضو مجلس إدارة
2017 نوفمبر 20 رئيس مجلس اإلدارةإعمار العقارية ش.م.ع. – NI ، NE السيّد/ جمال بن ثنيه
سنوات 7 عضو مجلس إدارة
2017 نوفمبر 20 نائب رئيس مجلس اإلدارةإعمار العقارية ش.م.ع. – NI ، NE السيّد/ أحمد جاوه
سنوات 7 عضو مجلس إدارة
2023 أبريل 18 رئيس مجلس اإلدارةأمالك للتمويل – . 1 I ، NE السيّد/ علي ابراهيم
سنتان رئيس مجلس اإلدارة) – EII Capital ( ""إي آي آي كابيتال . 2 عضو مجلس إدارة
رئيس مجلس اإلدارةشركة اإلمارات لخدمات الدفع – . 3
2023 أبريل 18 نائب الرئيس التنفيذيموانئ دبي العالمية – I ، NE السيّد/ محمد المعلم
سنتان عضو مجلس إدارة
----- End of picture text -----

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

المدة التي قضتها كعضو مجلس إدارة - ،تاريخ التعيين - ،غير مستقل - NI ،مستقل - I ،عضو غير تنفيذي - NE ،عضو تنفيذي - E

لت أسهمت خبراته الواسعة التي اكتسبها في ارتقائه لمناصب قيادية لصياغة وتنفيذ استراتيجيات النمو للناقلة في مج يه منصبه الحالي، كان قد شغل منصب نائب تخطيط األسطول وتوسيع السوق وبناء العالقات الحكومية. وقبل تول لستراتيجي وتعظيم اإليرادات والسياسات الجوية.رئيس أول إدارة التخطيط

تخرج عدنان كاظم في جامعة اإلمارات العربية المتحدة في العين، ويشغل عضوية مجلس إدارة مؤسسة طيران في جميع أنحاء العالم، اإلمارات الخيرية، وهي هيئة غير ربحية تهدف إلى تحسين جودة حياة األطفال األكثر احتياجا )، وعضو مجلس إدارة 2020 كما يشغل عدنان أيضا منصب رئيس مجلس إدارة شركة إعمار للتطوير (منذ عام ). 2023 ) ورئيس لجنة التدقيق في مجلس إدارة بنك زاند (منذ عام 2022 مجموعة ترانسجارد (منذ عام

: الدكتورة/ عائشة بن لوتاه، نائب رئيس مجلس اإلدارة في العديد من قطاعات األعمال، بما في ذلك الترخيص، عاما 15 تتمتع الدكتورة/ عائشة بن لوتاه بخبرة تزيد على والتفتيش، والتدقيق الداخلي، وإدارة المخاطر، وأمن المعلومات، والرقابة الداخلية، والتميّز، وتحسين الخدمة، والحوكمة، وإدارة استمرارية األعمال، وإدارة األزمات، والتواصل أثناء األزمات المحلية والعالمية، وما إلى ذلك.

: مؤهّالت وخبرات أعضاء مجلس اإلدارة : اليةع أعضاء مجلس اإلدارة بالمؤهّالت والخبرات التيتمت

: السيّد/ عدنان كاظم، رئيس مجلس اإلدارة عدنان كاظم هو نائب الرئيس والرئيس التنفيذي للعمليات التجارية في طيران اإلمارات، حيث يرفع تقاريره مباشرةً إلى رئيسها.

مسؤولية وبموجب منصبه، يقود عدنان كاظم العمليات التجارية عبر شبكة طيران اإلمارات للركاب والشحن، متوليا اإلشراف على مبيعات الركاب حول العالم، وتعظيم اإليرادات، وإدارة الطلبات، والشراكات مع الناقالت الجوية لتصال، وبرنامج والء األخرى. كما تشكل مسؤولياته التجارة اإللكترونية، ومراكز مبيعات التجزئة ومراكز المسافرين "سكاي واردز طيران اإلمارات"، باإلضافة إلى اإلمارات للشحن الجوي وإدارة الوجهات والترفيه.

في عدة مناصب ليقود بنجاح العمليات التجارية ، وتدرج سريعا 1992 التحق عدنان كاظم بطيران اإلمارات في عام للناقلة في مناطق عدة، وتضمنت هذه المناصب نائب رئيس أول العمليات التجارية لمنطقة الخليج والشرق األوسط وإيران، وكذلك نائب رئيس أول العمليات التجارية لمنطقة أفريقيا، حيث قاد العمليات التجارية للناقلة بنجاح في هذه األسواق المهمة.

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

: السيّد / محمد علي العبار، عضو مجلس إدارة تنفيذي

مؤسّس والعضو المنتدب لشركة "إعمار العقارية"

https://www.emaar.com/

"مؤسّس ورئيس موقع "نون.كوم https://www.noon.com/ "رئيس مجلس إدارة شركة "إيغل هيلز https://www.eaglehills.com/

"رئيس مجلس إدارة مجموعة "أمريكانا https://www.americanarestaurants.com/

محمد علي العبّار، هو رائد أعمال عالمي تتوزّ ع أنشطته لستثمارية بين العقارات وتجارة التجزئة والضيافة والتجارة عن أنه مساهمٌ في عدد من المشروعات اإللكترونية والتكنولوجيا والخدمات اللوجستية واألغذية والمشروبات، فضال

الرأسمالية.

الخبرات

مشهد القطاع العقاري على الصعيد العالمي، بحكم قيادته شركاتٍ رائدة مثل 1997 تصدّر محمد العبّار منذ العام ‘إعمار العقارية‘، المعروفة بكونها مطوّ ر أطول مبنى في العالم "برج خليفة"، إضافة إلى شركة ‘إيغل هيلز‘ العقارية، والتي تعتبر إحدى روّ اد التطوير العقاري في األسواق الناشئة. وكان العبّار سر النمو المضطرد الذي حققته شركة ‘إعمار العقارية‘ التي ارتبط اسمها بمشروعات أيقونية أسهمت بشكلٍ فاعلٍ في تغيير نمط حياة الناس في مختلف أنحاء العالم، ضمن محفظةٍ متنوعةٍ تتضمن المشروعات السكنية الحديثة، ووحدات التجزئة، والمرافق الترفيهية والضيافة. لستخدامات، بما في ذلك أعماله في قطاع وأشرف العبّار على مدى سنواتٍ على إنجاز مشروعاتٍ عالمية متعددة إلى مشروعاتٍ دولة بمنطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا وجنوب الصحراء الكبرى، إضافة 20 التجزئة، في أكثر من أنجزها في كل من شرق ووسط وجنوب أوروبا، والواليات المتحدة، وجنوب شرق آسيا.

ريادة األعمال

بها إلى المستوى العالمي، ومنها إلى ذلك، قاد العبّار قاطرة نمو مجموعةٍ من الشركات اإلقليمية، مرتقياإضافة مجموعة أمريكانا (شركة أغذية تبلغ قيمتها مليارات الدوالرات، وأكبر شركة غذائية متكاملة في الشرق األوسط)، في مجال التجارة اإللكترونية. كما شغل العبار منصب رئيس مجلس اإلدارة إلى جانب منصة ‘نون.كوم‘ الرائدة إقليميا )، وهي شركة رائدة في مجال التسويق، RSH Limited ( "والشريك المؤسّس لشركة "آر اس اتش المحدودة لت في مج والتوزيع، وتجارة التجزئة في جميع أنحاء آسيا والشرق األوسط للعالمات التجارية المشهورة عالميا عالمة تجارية وشبكة توزيع تمتد 70 الرياضة، والجولف، ونمط الحياة العصرية، واألزياء مع محفظة تضم أكثر من متجر مستقل 1000 دولة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ والشرق األوسط، باإلضافة إلى أكثر من 40 إلى أكثر من Artstreet " ). والعبار مساهمٌ أيضا في شركة Shops-in-shops ( ومنافذ بيع متعددة ضمن متجر واحد "، وهو أحد Zand " " التي تمتلك مصالح في مجال العقارات. كما يشغل منصب رئيس مجلس إدارة Limited البنوك الرقمية األولى من نوعها في العالم التي تقدم خدمات مصرفية للشركات واألفراد والذي سيتم إطالقه من دولة اإلمارات العربية المتحدة.

،وبفضل سجّلها الحافل في العديد من القطاعات، بما في ذلك المؤسسات المالية، واألصول لفتراضية، والسياحة لقتصادية، والقطاع العام، اكتسبت الدكتورة/ بن لوتاه سمعة راسخة في قيادة المؤسسات نحو والضيافة، والتنمية

النجاح.

واضطلعت الدكتورة/ بن لوتاه بدور محوري في معهد المدققين الداخليين – فرع اإلمارات العربية المتحدة، حيث . كما شغلت مناصب في اللجان الفتاق نجاحاست العديد من اللجان وساهمت في مؤتمر التدقيق الدولي الذي حقترأ ة في الشركات المدرجة في سوق دبي المالي.كمديرة مستقل

لستثمارات السياحية وهي ممارسة معتمدة والدكتورة/ بن لوتاه حاصلة على درجة الدكتوراه في إدارة األعمال في مات في حوكمة الشركات من جمعية ممارسي حوكمة الشركات بالمملكة المتحدة، وحاصلة على ترخيص لجنة المنظ الراعية التابعة للجنة تريدواي (كوسو). وتشمل إنجازاتها األكاديمية شهادات في التعليم التنفيذي من مؤسسات مرموقة مثل كليّة سعيد إلدارة األعمال في جامعة أوكسفورد، وكلية لندن لألعمال، ومعهد جاك ويلش لإلدارة، وكلية أشريدج لألعمال.
لفتراضية. وتضطلع بدور فعّال وتشغل الدكتورة/ بن لوتاه منصب مساعد نائب الرئيس في سلطة تنظيم األصول لقتصادية، والسياحة، كما أسهمت في ترسيخ لفتراضية، والتنمية لألصول وإقليميا عالميافي جعل دبي مركزا

موقع دبي كمركز للقطاع المالي والخدمات ذات الصلة.

لقتصادي بحكومة دبي، وقبل ذلك، عملت الدكتورة/ بن لوتاه كراعي محفظة تطوير القطاع المالي في وحدة التسريع لرتقاء بالمنظومة البيئية المالية في دبي كمركز عالمي لألعمال، باإلضافة إلى مناصبها المتعدّدة حيث ساهمت في

في حكومة دبي.

وقبل انضمامها إلى القطاع الحكومي، اكتسبت الدكتورة/ بن لوتاه خبرة قيّمة في بنك دبي اإلسالمي حيث شغلت منصب مديرة تدقيق العمليات المالية، وأشرفت على عمليات التدقيق الهامة وتقييم المخاطر، ما أدى إلى تحقيق وفورات

كبيرة في التكاليف وتحسينات تشغيلية هامة.

لتحادية والدولية، وعلى مدى مسيرتها المهنية، شاركت الدكتورة/ بن لوتاه بشكل فاعل في العديد من اللجان الوطنية قة بمكافحة غسل األموال، ومكافحة تمويل اإلرهاب، وما إلى ذلكوساهمت في المبادرات األساسية والحكومية المتعل

مات والهيئات وبفضل معرفتها الواسعة وخبرتها ومهاراتها القيادية، أسهمت الدكتورة/ بن لوتاه باستمرار في دفع المنظ الحكومية نحو التميّز مع تقديم إضافات قيّمة للمجتمع المهني والقطاعينْ العام والخاص من خالل مشاركتها مع

الجمعيات واللجان على أرفع مستوى.

مقدِّمة نبذة عنّا

استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

ويحظى بن ثنيه بشهرة واسعة وباحترام كبير لدى الشركات الدولية الرئيسية في مجال تشغيل الموانئ وخطوط الشحن، عن تطوير منطقة لوجستية، بما في ع بالدراية الكافية لتطوير عملية تشغيل الموانئ على نطاق واسع، فضالويتمت ذلك المعرفة والدراية الالزمة في ما يتعلق بمسارات ومحاور خطوط الشحن.

: السيّد/ أحمد جمال حسن جاوه، عضو مجلس إدارة رئيس مجلس إدارة شركة "ستارلينج هولدنج ليمتد".

يجسّد أحمد جاوه قصة نجاح رجل أعمال من منطقة الشرق األوسط. وبصفته رئيس مجلس إدارة شركة "ستارلينج هولدنج ليمتد"، ساهم جاوه على الدوام في إرساء معايير التميّز في مجال األعمال وريادة األعمال.

وأسّس رجل األعمال السعودي المشهور شركة "ستارلينج هولدنج"، وهي مجموعة استثمارية دولية تعمل في مجال لستثماري، بعد تخرّجه من الجامعة مباشرةً، في الوقت الذي كان فيه مفهوم الملكية الملكية الخاصة ورأس المال الخاصة ال يزال في مراحله األولى في منطقة الشرق األوسط.

وساعدت خبرة جاوه الواسعة والممتازة في مجال النفط والغاز، والرعاية الصحية، والضيافة، والترفيه المنزلي، لستثمار، ولديها مصالح والتطوير العقاري في نمو شركة "ستارلينج هولدنج" لتصبح شركة عالمية رائدة في مجال تجارية في الشرق األوسط، وأوروبا، والواليات المتحدة األمريكية، وشمال أفريقيا، وجنوب آسيا.

، على أعلى مستوى، كأحد "قادة الغد العالميين" في المنتدى 1996 وتقديرا لفطنته القوية، تم تكريمه في العام لقتصادي العالمي في دافوس، بسويسرا.

على ثقة الشركات العالمية التي تعمل حائزاوبفضل خبرته ومهاراته في مجال ريادة األعمال، أصبح جاوه مستشارا في منطقة الشرق األوسط.

وهو نائب رئيس مجلس إدارة شركة "إعمار العقارية"، الشركة الرائدة في تطوير المعالم العمرانية العالمية، بما فيها برج خليفة ووسط مدينة دبي، حيث يشغل عضوية كل من لجنة التدقيق ولجنة الترشيحات والمكافآت. كما أنه عضو لستثمار التابعة لها، حيث يقدّم المشورة بشأن خطط التوسّع العالمية لشركة إعمار.في لجنة

عضوية مجلس إدارة شركة "إعمار للتطوير"، المطوّ ر الرائد لألصول السكنية والتجارية ويشغل أحمد جاوه أيضا لستثمار ولجنة التدقيق فيها.المعدّة للبيع في دولة اإلمارات العربية المتحدة، وهو عضو في كل من لجنة

كما يشغل أحمد جاوه عضوية مجلس إدارة شركة "األنابيب الوطنية المحدودة"، وهي مشروع مشترك بين شركات سعودية ومجموعة شركات "سوميتومو" اليابانية التي تعمل في صناعة وتوريد أنابيب عالية الجودة للنفط، والغاز،

والمياه، وتزويد خدمات البناء.

منصب رئيس مجلس اإلدارة السابق لشركة "إعمار الشرق األوسط (السعودية)"، التي تقوم وشغل أحمد جاوه أيضا بتطوير مشاريع عالية القيمة في المملكة العربية السعودية.

المؤهالت العلمية

أنهى محمد العبّار دراسته وتخرج في جامعة سياتل األمريكية من قسم اإلدارة المالية واألعمال، كما مُنح درجة الدكتوراه الفخرية من ذات الجامعة، إلى جانب أنه حاصل على الدكتوراه الفخرية من كل من كلية لندن لالقتصاد والعلوم السياسية وجامعة ‘صن مون‘ الكورية الجنوبية.

: السيّد/ جمال بن ثنيه، عضو مجلس إدارة ويحمل شهادة البكالوريوس في اإلدارة العامة. 1958 جمال بن ثنيه مواطن إماراتي من مواليد العام

عندما قامت 1991 وراح يتقدّم في المناصب اإلدارية حتى مايو 1981 انضم بن ثنيه إلى ميناء راشد في أكتوبر حكومة دبي بدمج ميناء راشد مع ميناء جبل علي تحت سلطة موانئ دبي، حيث تم تعيينه كمساعد العضو المنتدب.

، أدّت إحدى أولى المبادرات التي قام بها بن ثنيه مع رئيس مجلس إدارة سلطة موانئ دبي في سوق 1999 وفي العام من بيروت، وجيبوتي، وجدة إلى إنشاء موانئ دبي الدولية.تشغيل الموانئ الدولية والتي شملت كال
، تم تعيينه كعضو منتدب إلعداد المخطط الرئيسي لتطوير جبل علي ليصبح أحد أكبر المحطات 2001 وفي العام مليون حاوية نمطية 50 مليون حاوية نمطية في ذلك الوقت إلى 20 في العالم من خالل رفع طاقته لستيعابية من
لستحواذ على محطات "سيالند وورلد" لمنح موانئ دبي الدولية ، شارك بن ثنيه بدور رئيسي في 2004 وفي العام بصمة دولية حقيقية.

ويعد بن ثنيه من الشركاء المؤسّسين لموانئ دبي العالمية، رابع أكبر مشغّل للموانئ في العالم بطاقة استيعابية تبلغ لستحواذ على موانئ "بي أند . واستكملت موانئ دبي الدولية عملية 2006 مليون حاوية نمطية كما في العام 100 أو بورتس" لتصبح بذلك ثالث أكبر مشغل موانئ في العالم، وتم إنشاء موانئ دبي العالمية لتصبح شركة دولية حقيقية مليار دوالر أمريكي. 22 لتشغيل الموانئ بقيمة

لرئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي للمجموعة في شركة الموانئ ، تم تعيين بن ثنيه نائبا 2006 وفي العام والمناطق الحرة العالمية، والتي تشمل موانئ دبي العالمية، وشركة المناطق الحرة العالمية، وشركة "بي أند أو فيريز"

. 2017 حتى تقاعده في يناير

، وفي أعقاب األزمة العالمية، تولى بن ثنيه قيادة عملية إعادة هيكلة شركة دبي العالمية، المجموعة 2008 وفي العام التي تضم كل من شركة نخيل، وشركة استثمار، وشركة األحواض الجافة العالمية.
، يشغل بن ثنيه منصب عضو مستقل في مجلس إدارة شركة إعمار العقارية. كما سبق أن شغل 2012 ومنذ عام عضوية مجلس إدارة العديد من الشركات.
لقتصادية.، تم انتخاب بن ثنيه كعضو مجلس إدارة غير تنفيذي في شركة إعمار المدينة 2017 وفي سبتمبر
م حول الموانئ والنقل البحري، وهو من القالئل الذين حصدوا ويعد بن ثنيه متحدث دائم في المؤتمرات الدولية التي تُنظ : ثالث جوائز دولية مرموقة

مقدِّمة نبذة عنّا استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات البيانات الماليَّة الشاملة

، فاز بجائزة شخصية العام في حفل توزيع جوائز قائمة "لويدز"، 2006 ففي العام ، فاز بجائزة شخصية العام في حفل جوائز "سيتريد"، 2007 وفي العام
، فاز بجائزة اإلنجاز مدى الحياة، وهي أعلى جائزة تمنحها "سيتريد". 2010 وفي العام

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

وشغل في السابق مناصب عدّة منها عضو مجلس إدارة سوق دبي المالي، وعضو مجلس إدارة إعمار مولز، وعضو لت التجارية. اللجنة العليا للتأمين، ورئيس مجلس إدارة إعمار للوساطة المالية، وعضو لجنة الوك

لقتصادية التابعة للمجلس التنفيذي بدبي، والمنسّق الفنّي عن وكان السيد/ ابراهيم كذلك المنسّق العام للجنة التنمية لقتصاد اإلسالمي.الدائرة ضمن مركز دبي لتطوير ويحمل السيد/ ابراهيم شهادة البكالوريوس في إدارة األعمال واللغة اإلنكليزية من جامعة اإلمارات، وشارك في دورات مات دولية مثل صندوق النقد الدولي والبنك الدولي، وهو من أوائل ومؤتمرات عديدة، كما عمل مع فرق عمل من منظ خريجي برنامج القيادات الحكومية لمركز محمد بن راشد إلعداد القادة.

: م، عضو مجلس إدارةالسيّد/ محمد المعل م مسيرة النمو بفضل خبرته التي تزيد على ثالثة عقود في إدارة عمليات المحطات والموانئ، قاد السيّد/ محمّد المعل ، تحدّدت خاللها رؤية كبيراوالتطوير في ميناء جبل علي، المنشأة البحرية األهمّ في المنطقة خالل فترة شهدت توسّعا لستراتيجية وعملية تنفيذها.المؤسّسة

للفريق التنفيذي المسؤول عن دمج سلطة موانئ دبي، وجمارك دبي، والمنطقة الحرّة في العام م رئيساتم تعيين المعل في ميناء جبل علي. 2 ، تولة الحاوياتى منصب المنسّق التنفيذي لتطوير محط 2004 . وفي العام 2000

، تم دمج سلطة موانئ دبي مع موانئ دبي إنترناشيونال لتأسيس موانئ دبي العالمية، حيث تولى 2005 وفي العام م منصب نائب الرئيس األول والمدير العام لموانئ دبي العالمية – إقليم اإلمارات.المعل

م منصب المدير التنفيذي والمدير العام لموانئ دبي العالمية – إقليم اإلمارات، والرئيس ى المعل، تول 2017 وفي العام ن الرائد للتجارة الذكية، وتمتلك العديد من األصول والشركات التابعة تشمل التنفيذي لجافزا، ليقود مؤسّسة تعدّ الممك لقتصادية والمناطق الحرّة، إضافة إلى حلول تمكين التجارة واألمن في دولة ات، والمجمعات الموانئ والمحط اإلمارات العربية المتحدة.

م منصب نائب الرئيس التنفيذي في موانئ دبي العالمية، ليعمل ويتعاون في هذا الدور م المعل، تسل 2021 وفي العام القيادي الرئيسي مع سلطان أحمد بن سليّم، رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة موانئ دبي العالمية، ويساهم في استكشاف آفاق جديدة من الفرص لتطوير محفظة المجموعة حول العالم.

م درجة البكالوريوس في الهندسة الصناعية من جامعة بورتالند، بوالية أوريغون في الواليات ويحمل محمّد المعل في المملكة المتحدة في جامعة مانشستر بكلية كرانفيلد.فا مكثى تدريباالمتحدة األمريكية. وتلق

باإلضافة إلى ذلك، أحمد جاوه هو رئيس مجلس اإلدارة السابق لشركة "إعمار تركيا" وعضو سابق في مجلس إدارة لستثمار فيها. يشغل رئاسة لجنة التدقيق وعضوية لجنة شركة "إعمار مصر" في مصر التي كان أيضا

لستثمار في مجال في السابق عضوية مجلس إدارة شركة "بترول رأس الخيمة"، شركة كما شغل أحمد جاوه أيضا س لجنة التدقيق فيها.النفط والغاز المدرجة في بورصة أوسلو، وترأ

لقتصادية" وفي لجنة الترشيحات عن ذلك، أحمد جاوه هو عضو سابق في مجلس إدارة شركة "إعمار المدينة فضال لقتصادية"، وهي شركة مساهمة عامة مدرجة في السوق المالية والمكافآت فيها. وتتولى شركة "إعمار المدينة لقتصادية، التي تعد أضخم مجمّع متكامل في منطقة الشرق السعودية (تداول)، تحديث وتنفيذ مدينة الملك عبدالله األوسط.

منصب رئيس مجلس إدارة شركة "ديزني جاوه"، التي أدخلت مجموعة من منتجات "والت د أحمد جاوه سابقاوتقل ديزني" المرخّصة إلى منطقة الشرق األوسط. كما شغل منصب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة كل من شركة للترفيه المنزلي في المنطقة، وشركة "كوفليكسيب"، المشروع المشترك جديدا"ستاليونز هوم فيديو"، التي قدّمت مفهوما

مع الشركة الفرنسية "ألف أكيتين" لتمديد أنابيب نقل النفط الخام تحت الماء.

ويحمل أحمد جاوه شهادتيْ الماجستير في إدارة األعمال والبكالوريوس في علوم إدارة األعمال من جامعة "سان غات العربية، واإلنجليزية، والفرنسية.فرانسيسكو". وهو يجيد التحدّث بطالقة بالل

: السيّد/ علي ابراهيم، عضو مجلس إدارة

)، قبل لقتصادية سابقاشغل السيد/ علي ابراهيم منصب نائب المدير العام في دبي لالقتصاد والسياحة (دائرة التنمية لستراتيجية الرامية إلى جعل إمارة لت مهامه في تعزيز دور الدائرة لتحقيق األهداف . وتمث 2023 تقاعده في فبراير لجتماعية لقتصادية و دبي في صدارة المدن التي تطبّق أعلى المعايير في مزاولة األعمال على كافة األصعدة والثقافية.

لقتصادية اإلقليمية والعالمية ومدى تأثيرها على دبي وقدرتها عن تقييم التطورات مسؤوالوكان السيد/ ابراهيم أيضا قة باألعمال لقتصادية واإلحصاءات المتعل لستقصائية، وجمع ونشر المؤشرات التنافسية، كما أشرف على الدراسات لقتصاد اإلسالمي.قة ب لستراتيجيات المتعلفي دبي، وكذلك المبادرات و

، 2015-2007 وشارك السيد/ ابراهيم في عدد من مجموعات العمل التي توللستراتيجية إلمارة دبي ة ت وضع الخط . 2015-2013 كما أشرف على فريق عمل الدائرة الذي توللقتصاديةة ى تحديث الخط

مقدِّمة نبذة عنّا استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات البيانات الماليَّة الشاملة

في 1983 وبدأ السيد/ ابراهيم مسيرته المهنية لدى المصرف المركزي لدولة اإلمارات العربية المتحدة في العام م الوظيفي إلى أن أصبح مساعد مدير البحوث واإلحصاء. ومنذ المركز الرئيسي بإمارة أبوظبي، حيث ارتقى السل ، شغل العديد من المناصب، بما في ذلك مدير إدارة الدراسات 1993 انضمامه إلى اقتصادية دبي سابقا في العام لمتثال باإلنابة، ونائب المدير العام للشؤون التنفيذية.والتخطيط، ومدير إدارة التسجيل التجاري، ومدير إدارة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

:2024 مع بيان تواريخ انعقادها عدد اجتماعات مجلس اإلدارة التي عقدت خالل السنة المالية د. :2024 في التواريخ التالية ) اجتماعات خالل العام المالي 4 ( عقد مجلس اإلدارة أربعة

2024 مارس 14 2024 يونيو 13 2024 سبتمبر 18 2024 ديسمبر 10

+.) المرفق بهذا التقرير 2- وقد جاء الحضور الشخصي ألعضاء المجلس على النحو المبين بالملحق (ب

مع بيان تواريخ 2024 هـ. عدد قرارات مجلس اإلدارة التي صدرت بالتمرير خالل السنة المالية : انعقادها

. 2024 فبراير 8 و 2024 يناير 17 بتاريخ 2024 أصدر مجلس اإلدارة قراريْن بالتمرير خالل السنة المالية

: و. تفويض الصّالحيات

فوّ ض مجلس اإلدارة لإلدارة التنفيذية صالحيات تتعلق بأمور عدة مثل صالحيات اعتماد عقود البناء، والخدمات .لستشارية، ومصروفات التشغيل، والتعامالت البنكية، وذلك في حدود مالية معينة. ويتم مراجعة التفويض سنويا

: ز. تعامالت األطراف ذات العالقة يرجى مراجعة الملحق (ل) المرفق بهذا التقرير والذي يبيّن الصفقات الرئيسية مع األطراف ذات العالقة والتي تساوي للتعريفات المقرّرة لهذه المصطلحات الواردة في دليل الحوكمة والمعايير % أو أكثر من رأس مال الشركة، وفقا 5 . 2024 الدولية إلعداد التقارير المالية في العام

: تقييم مجلس اإلدارة، ولجانه، واإلدارة التنفيذية ح. لتقييم أدائه وأداء أعضائه ولجانه للوقوف على سبل تعزيز فعاليته 2024 أجرى مجلس اإلدارة تقييما عن العام سنويا من خالل لجنة الترشيحات والمكافآت بدعم من أمين سر مجلس اإلدارة.

يقوم مجلس اإلدارة في كل سنة ثالثة بدعوة جهة مهنية مستقلة ال تربطها بالشركة أو بأي من أعضاء مجلس إدارتها أو إدارتها التنفيذية أي مصلحة أو عالقة، للقيام بتقييم أداء مجلس اإلدارة وأعضائه ولجانه، وقد تم آخر تقييم مستقل

. 2024 من قبل جهة خارجية في مطلع عام يخضع فريق اإلدارة التنفيذية لعمليات مراجعة سنوية لألداء مرتبطة بشكل مباشر بمكافآتهم.

:2024 بيان بنسبة تمثيل العنصر النسائي في مجلس اإلدارة للعام ب.

وتم تعيينها في الجمعيّة 2024 تُمّثل العنصر النسائي في مجلس إدارة الشركة للعام سعادّة الدكتورة/ عائشة بن لوتاه . 2023 أبريل 18 العموميّة السنوية للشركة بتاريخ

دت عناصر نسائيّة أرفع المناصب كما أكدت الشركة على تشجيعها للعنصر النّسائي ودعمها المتواصل له حيث تقل لستفادة من خبراتها. منها إلى منها بكفاءتها وسعياداخل إدارة الشّركة وذلك إيمانا

: بيان بالمكافآت والبدالت واألتعاب التي تقاضاها أعضاء مجلس اإلدارة ج. :2023 . مجموع مكافآت أعضاء مجلس إدارة الشركة المدفوعة عن العام 1 .ج لما أقرّته الجمعيّة العموميّة السّنوية وفقا 2023 تم دفع مجموع مكافآت ألعضاء مجلس إدارة الشركة عن العام . 2023 للشّركة وكما هو مبيّن في تقرير حوكمة الشركة للعام

، والتي سيتم عرضها في اجتماع 2024 . مجموع مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة المقترحة عن العام 2 .ج : الجمعية العمومية السنوي للمصادقة عليها
) درهم إماراتي 3,900,000 ( قام مجلس اإلدارة باقتراح دفع مكافأة إجمالية قدرها ثالثة ماليين وتسعمائة ألف لألعضاء غير التنفيذيين في مجلس إدارة الشركة، بشرط موافقة الجمعيّة العموميّة السّنوية للشّركة على ذلك

. بدالت حضور جلسات اللجان المنبثقة عن المجلس التي تقاضاها أعضاء مجلس اإلدارة عن العام 3 .ج :2024

بلغت أربعمائة وثمانية آالف 2024 تقرّ ر دفع بدالت حضور الجتماعات لجان مجلس اإلدارة للعام ) 12,000 ( )، وذلك بمعدل اثنيْ عشر ألف 1- ) درهم إماراتي على النّحو المبيّن بالملحق (ب 408,000 ( ) درهم إماراتي ألعضاء اللجان عن 10,000 ( درهم إماراتي لرؤساء اللجان عن كل اجتماع وعشرة آالف نفيذيين على بدالت حضور جلسات اللجان. كل اجتماع، مع عدم حصول أي من أعضاء مجلس اإلدارة الت

). 1- وتوزّعت البدالت على النحو المبيّن في الملحق (ب

. تفاصيل البدالت أو الرواتب أو األتعاب اإلضافية التي تقاضاها عضو مجلس اإلدارة بخالف بدالت 4 .ج : حضور اللجان وأسبابها

ال يوجد بدالت أو رواتب أو أتعاب إضافية تقاضاها أي عضو مجلس إدارة بخالف بدالت حضور اللجان.

مقدِّمة نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

: لجنة التّدقيق 5 ر أ )

يقكرئيس لجنة التدقيق بمسؤوليته عن نظام اللجنة في الشركة وعن مراجعته آللية عملها السيّد/ علي ابراهيم، ر

والتأكد من فعاليتها.

: تشكيلها واختصاصاتها ب )

:2024 على النحو التالي تألفت لجنة التدقيق بالشركة خالل العام ).السيّد/ علي ابراهيم (رئيسا 1 .)السيّد/ أحمد جاوه (عضوا 2 .)م (عضواالسيّد/ محمد المعل 3

تقوم اللجنة بمهام عديدة من ضمنها وضع وتطبيق سياسة التق الحسابات الخارجي ومتابعة ومراقبةعاقد مع مدق دقيق المعتمدة. كما تقوم بمراقبة دقيق ومدى فعاليتها وفق معايير التاستقالليته ومناقشته حول طبيعة ونطاق عملية الت سالمة البيانات المالية للشّركة وتقاريرها والنّظر في أيّة بنود هامّة و/أو غير معتادة ترد أو يجب إدراجها في تلك قارير، ومراجعة أنظمة الرّقابة المالية والرّقابة الدّاخلية وإدارة المخاطر، وكذلك السّياسات واإلجراءات المالية الت والمحاسبية في الشّركة.

دقيق مراقبة مدى تقيّد الشّركة بقواعد السّلوك المهني، وضمان تطبيق قواعد العمل الخاصّة بمهامّها ى لجنة التكما تتول فين من اإلبالغ عن أيّة انتهاكات والصّالحيات الموكلة إليها من قبل مجلس اإلدارة، وتضع اآلليات لتمكين الموظ خذ اإلجراءات الالزمة بخصوصها، لنتهاكات وتت قارير الماليّة أو الرّقابة الدّاخلية أو غيرها من ق بالتمحتملة فيما يتعل للسياسات المعتمدة من المجلس في هذا وتقوم كذلك بمراجعة معامالت األطراف ذات العالقة والموافقة عليها وفقا

المجال.

: الجتماعات والحضور ج ) 2024 فبراير 5 2024 فبراير 26 2024 مايو 6 2024 أغسطس 5 2024 نوفمبر 4

:2024 لمناقشة المسائل المتعلقة بالبيانات المالية وأمور أخرى كما يلي عقدت اللجنة اجتماعاتها خالل عام

+.) المرفق بهذا التقرير 1- لجنة على النّحو المبيّن في الملحق (بكان الحضور الشخصي ألعضاء ال ) حول تقرير لجنة التدقيق السنوي. 2 .يرجى مراجعة الملحق (أ د)

: الهيكل التّنظيمي الخاص بالشّركة ط.

. 2024 ديسمبر 31 يُرجى مراجعة الملحق (ج) المرفق بهذا التنظيمي للشّركة بتاريخقرير والذي يتضّمن الهيكل الت

: كبار الموظفين التنفيذيين ي.

يُرجى مراجعة الملحق (د) المرفق بهذا التقرير والذي يشمل بيان تفصيلي عن كبار الموظفين التنفيذيين في الشركة، . كما يشمل الملحق (د) تفاصيل بخصوص 2024 وتواريخ تعيينهم، وإجمالي الرواتب والعالوات المدفوعة لهم لعام األسهم الممنوحة لمجموعة مختارة من كبار الموظفين التنفيذيين بموجب برنامج خطة الحوافز الطويلة األجل الخاصة

بالشركة.

ق الحسابات الخارجيمدق 4 : ق الحسابات الخارجي للشركةنبذة عن مدق أ)

خدمات تدقيقية وضريبية واستشارية عاما 50 تقدّم شركة "كيه بي إم جي لوار جلف المحدودة" منذ ما يقرب من لمجموعة واسعة من العمالء المحليين والدوليين في القطاعيْن العام والخاص. وتعمل شركة "كيه بي إم جي" على مواءمة النمو مع األهداف، حيث تساعد عمالءها على تحقيق أهدافهم، وبناء الثقة من خالل اإلجراءات والسلوكيات،

وتقديم أعلى المعايير لجميع أصحاب المصالح.

ومنطقة، وتلبّي مختلف احتياجات الشركات، والحكومات، وهيئات دولة 143 وتعمل شركات "كيه بي إم جي" في بشبكة وثيقاالقطاع العام، والمنظمات غير الربحية، وأسواق رأس المال. وترتبط شركة "كيه بي إم جي" ارتباطا الشركات األعضاء حول العالم، وتجمع بين معرفتها المحلية والخبرة الدولية، ما يساهم في توفير المهارات القطاعية

والمتخصصة التي يحتاجها عمالؤها.

ع شركة "كيه بي إم جي" بحضور واسع في منطقة الشرق األوسط، فإلى جانب مكاتبها في دولة اإلمارات وتتمت العربية المتحدة وسلطنة عُمان، تعمل الشركة في كل من المملكة العربية السعودية، والبحرين، والكويت، وقطر، ومصر، واألردن، ولبنان، والعراق.

: أتعاب التدقيق ب) ق دقيق والخدمات التي قدّمها مدقكاليف الخاصّة بالت) يبيّن إجمالي األتعاب والت 1- مرفق بالتقرير جدول (الملحق أ قو ة وبيان بالخدمات األخرى التي قام مدقالحسابات الخارجي مع بيان تفاصيل وطبيعة الخدمات واألجور المستحق ، إضافة إلى بيان بعدد السّنوات 2024 حسابات خارجيون آخرون غير مدقق حسابات الشّركة بتقديمها خالل العام ق حسابات خارجي للشّركة.التي قضاها كمدق

: بيان يوضّح التحفظات من مدقق الحسابات الخارجي للشركة ج.

. 2024 لم يتضمن تقرير مدقق الحسابات أي تحفظات بشأن القوائم المالية المرحلية أو السنوية للعام

مقدِّمة نبذة عنّا استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

النّظر في لستثمارات الجديدة - على سبيل المثال ال الحصر - وتقوم اللجنة بصفة رئيسية بمراجعة عدة أمور بما فيها

مويل ذات الصلة.للشّركة ودراسات الجدوى ومعامالت الت

وتقوم اللجنة بصفة رئيسية بمراجعة عدة أمور بما فيها للشركة ودراسات الجدوى ومعاملت التمويل ذات ال
لجتماعات والحضور: كما يلي: 2024عقدت اللجنة اجتماعاتها خلل عام	ج)
2024مارس13 2024مايو15
2024يونيو11
2024سبتمبر17 2024أكتوبر2

.) المرفق بهذا التقرير 1- وكان الحضور الشخصي ألعضاء اللجنة على النحو المبين في الملحق (ب

: لجنة متابعة واإلشراف على تعامالت األشخاص المطلعين

تقكرئيس لجنة متابعة واإلشراف على تعامالت األشخاص المطلعين بمسؤوليتها الدكتورة/ عائشة بن لوتاه، ر عن نظام اللجنة في الشركة وعن مراجعتها آللية عملها والتأكد من فعاليتها.

أ)

: تشكيلها واختصاصاتها ب )

:2024 على النحو التالي تألفت لجنة متابعة واإلشراف على تعامالت األشخاص المطلعين بالشركة خالل العام

)الدكتورة/ عائشة بن لوتاه (رئيسا 1 )السيّد/ أميت جاين (عضوا 2

وتتولى اللجنة مسؤولية إدارة ومتابعة واإلشراف على تعامالت األشخاص المطلعين وملكيتهم ألسهم الشركة و لحتفاظ بالسجل الخاص بهم ورفع الكشوف والتقارير الدورية إلى السوق.

2024 ملخص عن تقرير أعمال اللجنة خالل العام ج) قامت اللجنة بإعداد وتحديث السجل الخاص بالمطلعين وتكليف األشخاص الواردة أسماؤهم به بمتطلبات سياسة تعامالت األشخاص المطلعين وبضرورة إخطار اللجنة عند التعامل على أسهم الشركة.

: إطار عمل الرقابة الداخلية

أنشأ مجلس اإلدارة لجنة التدقيق للمساعدة في الوفاء بمسؤولياته المتعلقة باإلشراف على التقارير المالية وضمان تنفيذ إطار عمل فعّال للرقابة الداخلية. ويشمل ذلك مراقبة السياسات والمبادئ واألحكام المحاسبية. أما فيما يتعلق بالتقارير المالية، فيتحمّل مجلس اإلدارة المسؤولية النهائية عن دقة واكتمال البيانات المالية للمجموعة ومحتويات التقرير

أ)

السنوي.

9 : لجنة التّرشيحات والمكافآت 6

تقكرئيس لجنة الترشيحات والمكافآت بمسؤوليتها عن نظام اللجنة في الشركة وعن الدكتورة/ عائشة بن لوتاه، ر أ) مراجعتها آللية عملها والتأكد من فعاليتها. : تشكيلها واختصاصاتها ب ) :2024 الي على النّحو الت تألفت لجنة الترشيحات والمكافآت بالشركة خالل العام ) الدكتورة/ عائشة بن لوتاه (رئيسا 1 .)السيّد/ جمال بن ثنيه (عضوا 2 .)السيّد/ علي ابراهيم (عضوا 3 - - التأكد من استقاللية أعضاء على سبيل المثال ال الحصر وتقوم اللجنة بصفة رئيسية بمراجعة عدة أمور بما فيها مجلس اإلدارة المستقلين بشكل مستمر، ووضع السياسة الخاصة بمنح المكافآت والمزايا والحوافز والرواتب الخاصة بأعضاء مجلس اإلدارة والموظفين بالشركة، وتحديد احتياجات الشركة من مختلف الكفاءات والمهارات وإعداد السياسات الخاصة بالموارد البشرية بالشركة وتنظيم ومتابعة ومراقبة إجراءات ترشيح أعضاء مجلس اإلدارة.

: الجتماعات والحضور ج) : كما يلي 2024 عقدت اللجنة اجتماعها خالل عام 2024 مارس 12 2024 يونيو 10 2024 سبتمبر 16

.) المرفق بهذا التقرير 1- وكان الحضور الشخصي ألعضاء اللجنة على النحو المبين في الملحق (ب

: 7 لجنة الستثمار يقلستثمار بمسؤوليته عن نظام اللجنة في الشركة وعن مراجعته آلليةكرئيس لجنة السيّد / محمد علي العّبار، ر أ) عملها والتأكد من فعاليتها.

: تشكيلها واختصاصاتها ب ) :2024 على النحو التالي تألفت لجنة لستثمار بالشركة خالل العام ). السيّد/ محمد علي العبّار (رئيسا 1 .)السيّد/ عدنان كاظم (عضوا 2 .)السيّد/ جمال بن ثنيه (عضوا 3 .)السيّد/ أحمد جاوه (عضوا 4

مقدِّمة

نبذة عنّا استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

خريج برنامج محمد بن راشد إلعداد القادة، ويحمل شهادة الماجستير في قانون األعمال الدولية المدني هو أيضا

وشهادة البكالوريوس في المحاسبة.

ضابط المتثال د )

لمتثال بالتعاون لمتثال على مستوى المجموعة في شركة إعمار العقارية ش.م.ع.، وتم تعيين ضابط تم إنشاء إدارة لمتثال التنظيمي. ويكون مع شركة خارجية مؤهّلة، ما يتيح الحصول على الخبرات والموارد الالزمة لدعم الحوكمة و أمام لجنة التدقيق. أمام الرئيس التنفيذي للمجموعة ووظيفيا إداريالمتثال مسؤوالضابط

. وهي حائزة على شهادة 2024 ديسمبر 27 تم تعيين السيدة/ ماهيك ميهار لودايا كضابط امتثال للمجموعة بتاريخ ). CAMI ( محقق معتمد في مكافحة غسل األموال

تقارير الرقابة الداخلية هـ )

تقارير ومذكرات من إدارة التدقيق الداخلي حول الفعالية التشغيلية، والتقارير المالية، والرقابة 8 تسلمت لجنة التدقيق لمتثال لسياسات الشركة، والقوانين واللوائح ذات الصلة.الداخلية، و

ب تكرارها ، وبيان أسبابها، وكيفية معالجتها، وتجن 2024 تفاصيل المخالفات المرتكبة خالل عام 10 ًمستقبال

لمتثال الفعّال للوائح ذات الصلة ولإلبالغ عن أية مخالفات أو مسائل ذات أهمية. وفي حالة وقوع لضمان تتبّع الشركة نهجا مخالفات جوهرية ضمن اختصاص إدارة التدقيق الداخلي، أو في حال ظهور مشاكل تتطلب اإلفصاح عنها في التقرير السنوي، يتم إعداد تقرير مفصّل حول هذه المسائل وتقديمه إلى لجنة التدقيق. ثم تقوم لجنة التدقيق باتخاذ اإلجراءات المناسبة لمعالجة كل حالة على حدة، بما في ذلك طلب التوضيحات من اإلدارة التنفيذية أو توجيهها التخاذ الخطوات الالزمة من أجل التوصّل إلى حل مناسب. ويتم اإلبالغ عن أية مشاكل جوهرية يتم رصدها إلى اإلدارة التنفيذية، وإلى لجنة التدقيق، وكذلك لقتضاء.إلى مجلس اإلدارة، عند

، لم يتم رصد أية مخالفات جوهرية أو اإلبالغ عنها إلى المجلس. 2024 خالل عام

:11 تنمية المجتمع المحلي والحفاظ على البيئة مليون درهم إماراتي 37,6 ، بلغت المساهمات النقدية للمجموعة من خالل مؤسسة إعمار الخيرية ما قيمته 2024 في العام

كما تساعد لجنة التدقيق مجلس اإلدارة في الوفاء بمسؤولياته من خالل توفير بيئة فعّالة للرقابة الداخلية، واعتماد الخطة السنوية للتدقيق الداخلي، ومراقبة فعالية التدقيق الداخلي والتدابير المُلتزم بها لمعالجة أوجه القصور المحدّدة في أنظمة الرقابة الداخلية.

د من فعاليته. وتقوم ويقرّ مجلس اإلدارة بمسؤوليته عن نظام الرقابة الداخلية للشركة، وعن مراجعته آللية عمله والتأك لجنة التدقيق بتوفير الدعم لمجلس اإلدارة فيما يتعلق باإلشراف على تطبيق نظام الرقابة الداخلية.

إشراف لجنة التدقيق على الرقابة الداخلية ب)

ر إدارة التدقيق الداخلي التي تم إنشاؤها على مستوى المجموعة في شركة إعمار العقارية ش.م.ع خدمات استشارية توف مستقلة وموضوعية تهدف إلى إضافة قيمة لعمليات المجموعة وتحسينها. ويتحقق ذلك من خالل تنفيذ نهج منظم

ومنضبط يهدف إلى تقييم وتحسين فعالية وكفاءة إدارة المخاطر، وأنظمة الرقابة، وعمليات الحوكمة.

وكجزء من الجهود المبذولة بشكل متواصل فيما يتعلق بإدارة المخاطر، قامت إدارة المخاطر، التي تم إنشاؤها على مستوى المجموعة في شركة إعمار العقارية ش.م.ع، بإجراء تقييمات للرقابة الداخلية من أجل تعزيز المرونة ضد خذة. زة للمخاطر الناشئة وفعالية التدابير التخفيفية المتالمخاطر التشغيلية والبيئية. وشمل ذلك إجراء مراجعة مرك باإلضافة إلى ذلك، تم إجراء مراجعات تأكيدية بالتنسيق مع كل من إدارة الشركة وإدارة التدقيق الداخلي لتقييم الرقابة لمتثال للسياسات، وحوكمة المخاطر. وتساهم هذه الجهود في الحفاظ على إطار عمل قوي للرقابة على العمليات، و لستراتيجية الشاملة إلدارة المخاطر في الشركة.الداخلية بما يتماشى مع

رئيس التدقيق للمجموعة ج )

ع يشغل السيّد/ سعيد المدني منصب رئيس إدارة التدقيق الداخلي، باإلضافة إلى منصب رئيس التدقيق للمجموعة، ويتمت : بالمؤهالت التالية

) من معهد المحاسبين القانونيين في إنجلترا وويلز، المملكة المتحدة. FCA ( زميل محاسب قانوني معتمد ) من المعهد القانوني للمالية العامة والمحاسبة، المملكة المتحدة. CPFA ( محاسب مالي عام معتمد
- ) من معهد المحاسبين الماليين، المملكة المتحدة. AFA ( محاسب مالي مشارك )، أستراليا. MIPA ( عضو معهد المحاسبين العامين
) من جمعية اإلمارات للمحاسبين والمدققين. UAECA ( محاسب قانوني إماراتي معتمد

مقدِّمة نبذة عنّا

استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

2024 ك. القرارات الخاصة التي تم عرضها على الجمعيّة العموميّة السنوية المنعقدة خالل عام : واإلجراءات المتخذة بشأنها هي كاآلتي . 2024 لم يتم عرض أية قرارات خاصة على الجمعية العمومية السنوية المنعقدة في العام

: اسم أمين سر الشركة وتاريخ تعيينه ل.

. 2024 سبتمبر 18 تم تعيين السيد/ عدنان األميري كأمين سر شركة إعمار للتطوير ش.م.ع بتاريخ . 2023 ويساهم األميري بدوره الفعّال في اإلدارة القانونية لشركة إعمار منذ فبراير Baker Botts لدى مكتب بيكر بوتس إل إل بي للمحاماة 2012 بدأ األميري مسيرته المهنية في العام ، انتقل إلى 2015 )، حيث اكتسب خبرة واسعة في القانون التجاري وقانون الشركات. وفي العام LLP ( .دور المستشار القانوني الداخلي لدى بنك أبو ظبي التجاري

أما على الصعيد األكاديمي، فقد حصل األميري على درجة البكالوريوس في اآلداب من جامعة ماكجيل في مونتلاير، كندا، ودرجة دكتور في القانون من جامعة والية بنسلفانيا في الواليات المتحدة. وهو مرخّص لممارسة القانون في والية نيويورك، وقام بتعزيز خبرته في مجال حوكمة الشركات بحصوله على شهادة . 2024 أمين سر الشركة من معهد حوكمة في العام

عدنان كاظم رئيس مجلس اإلدارة

عائشة بن لوتاه رئيسة لجنة الترشيحات والمكافآت علي ابراهيم رئيس لجنة التدقيق

سعيد المدني رئيس التدقيق للمجموعة 2025 مارس 14 : التاريخ

: معلومات عامة 12

يُرجى مراجعة الملحق (هـ) المرفق بهذا التقرير لمعلومات حول سعر سهم الشركة في السوق في نهاية كل شهر أ. . 2024 خالل العام يُرجى مراجعة الملحق (و) حول األداء المقارن لسهم الشركة مع مؤشر السوق العام ومؤشر القطاع الذي تنتمي إليه ب. . 2024 الشركة خالل العام . 2024 ديسمبر 31 يُرجى مراجعة الملحق (ز) حول توزيع ملكية المساهمين كما في تاريخ ج. . 2024 ديسمبر 31 يُرجى مراجعة الملحق (ح) حول كيفية توزيع المساهمين وفقا لحجم الملكيّة كما في تاريخ د. أو أكثر من رأس مال الشركة. %5 يُرجى مراجعة الملحق (ط) حول قائمة المساهمين الذين يملكون ه. والتي 2024 يُرجى مراجعة الملحق (ك) حول الصفقات التي قامت بها الشركة مع األطراف ذات العالقة خالل عام و. أو أكثر من رأس مال الشركة. %5 تساوي يرجى مراجعة الملحق (م) حول األحداث الجوهرية التي صادفت الشركة واإلفصاحات الهامة لسوق دبي المالي خالل ز. . 2024 العام :2024 هي كاآلتي و 2023 ، و 2022 نسبة التوطين في الشركة بنهاية األعوام ح. النسبة المئوية السنة %7 2022 %13 2023 %17 2024 يُرجى مراجعة الملحق (ي) حول بيان بالمشاريع والمبادرات لبتكارية التي قامت بها الشركة أو جاري تطويرها ط. . 2024 خالل العام ضوابط عالقات المستثمرين ي. : اسم مسؤول عالقات المستثمرين وبيانات التواصل معه السيّد/ ابهاي سينغفي : بيانات التواصل معه 04 362 7466 : رقم الهاتف [email protected] : البريد اإللكتروني : الرابط اإللكتروني لصفحة عالقات المستثمرين على الموقع اإللكتروني للشركة https://www.emaar.com/en/investor-relations : الرابط

مقدِّمة نبذة عنّا

استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

) 1- الملحق (أ

تقرير جدول أتعاب التدقيق

	تقرير جدول أتعاب التدقيق
"كيه بي إم جي"	اسم مكتب التدقيق
سيدهارث ميهتا	اسم المدقق الشريك
سنوات6	عدد السنوات التي قضاها كمدقق حسابات خارجي للشركة
سنوات3	عدد السنوات التي قضاها المدقق الشريك في تدقيق حسابات الشركة
درهم إماراتي303,125	) (بالدرهم2024إجمالي أتعاب التدقيق لعام
درهم إماراتي355,944	) (بالدرهم2024أتعاب وتكاليف الخدمات الخاصة الخرى بخلف تدقيق البيانات المالية للشركة لعام
2024سبتمبر30، و2024يونيو30، و2024مارس31التعاب المهنية المتكبدة فيما يتعلق بمراجعة البيانات المالية للفترة المنتهية في .2024ومراجعة التقرير المتكامل للعام	تفاصيل وطبيعة الخدمات المقدمة الخرى
اسم مدقق الحسابات:"إرنست ويونغ" درهم إماراتي190,750 :2024أتعاب ومصروفات التدقيق لشركة دبي هيلز إستيت ش.ذ.م.م للعام اسم مدقق الحسابات:"كيه بي إم جي" درهم إماراتي90,100 :2024أتعاب ومصروفات التدقيق لشركة ميناء راشد ش.ذ.م.م للعام	2024بيان بالخدمات الخرى التي قام مدقق حسابات خارجي آخر غير مدقق حسابـات الشركة بتقديمهـا خلل العام

نبذة عنّا

استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

) 2- الملحق (أ تقرير لجنة التدقيق السنوي

التدقيق الخارجي 1 . 3

تتولى لجنة التدقيق مسؤولية ضمان استقاللية وموضوعية مدققي الحسابات الخارجيين للشركة وامتثالهم للقوانين واللوائح المعمول بها. ويقوم أعضاء اللجنة بالتعاون الدائم مع مدققي الحسابات الخارجيين لمراجعة نطاق وفعالية عملهم. وتتم مراقبة المسائل الهامة المتعلقة بالرقابة الداخلية، والبيانات المالية، والسجالت المحاسبية وإحالتها إلى اإلدارة على الفور. كما تقوم لجنة التدقيق بمراجعة التقارير التي يتم إعدادها من قبل مدققي الحسابات الخارجيين حول نظام الرقابة الداخلية للشركة. باإلضافة إلى ذلك، تتولى لجنة التدقيق مسؤولية تنظيم اجتماع سنوي مع مدققي الحسابات الخارجيين للشركة دون حضور فريق اإلدارة العليا. لمزيد من التفاصيل حول مسؤوليات لجنة التدقيق تجاه مدققي

من تقرير الحوكمة. 5 الحسابات الخارجيين، يرجى مراجعة البند

اجتماعات اللجنة وتشكيلها . 2 : على النحو التالي 2024 تألفت لجنة التدقيق بالشركة خالل العام ).السيّد/ علي ابراهيم (رئيسا . 1 .)السيّد/ أحمد جاوه (عضوا . 2 .)م (عضواالسيّد/ محمد المعل . 3

، عقدت لجنة التدقيق خمسة اجتماعات لمناقشة مسائل تتعلق بالبيانات المالية ومسائل أخرى، وذلك على 2024 خالل العام

: النحو المبين أدناه

==> picture [342 x 113] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

رقم
األعضاء الغائبون عدد األعضاء الحاضرين تاريخ اجتماعات اللجنة الجتماع
- 3 / 3 2024 فبراير 5 . 1
- 3 / 3 2024 فبراير 26 . 2
- 3 / 3 2024 مايو 6 . 3
- 3 / 3 2024 أغسطس 5 . 4
- 3 / 3 2024 نوفمبر 4 . 5
----- End of picture text -----

،/ مكرر من دليل حوكمة الشركات الصادر عن هيئة األوراق المالية والسلع 61 يستعرض هذا الملحق تقرير لجنة التدقيق وفقا للمادة . 2024 ويقدّم لمحة عامة عن األدوار الرئيسية للجنة التدقيق ومسؤولياتها، واألنشطة التي قامت بها خالل العام

: إقرار من رئيس اللجنة

ر السيد/ علي ابراهيم كرئيس لجنة التدقيق بمسؤوليته عن نظام الرقابة الداخلية في الشركة "يق[ّ] وعن أداء مسؤولياته بموجب قواعد عمله والتأكد من فعاليته."

اختصاصات لجنة التدقيق والمهام الموكلة إليها . 1

: تحدّد قواعد عمل لجنة التدقيق األدوار والمسؤوليات الرئيسية للجنة والتي تشمل، على سبيل المثال ال الحصر، ما يلي

التقارير المالية 1 . 1

إنّ لجنة التدقيق مفوّ ضة من قبل مجلس اإلدارة لإلشراف على التقارير المالية للشركة من خالل ضمان دقة التقارير لمتثال للمعايير المحاسبية، ومتطلبات اإلدراج، والتزامات اإلفصاح، المالية والنتائج الربع سنوية مع التركيز على واللوائح القانونية ذات الصلة. ويقوم أعضاء اللجنة بمراجعة وضمان تحديث أنظمة وسياسات وإجراءات االتدقيق الداخلي للشركة على أساس سنوي. كما تقوم لجنة التدقيق بمراجعة البنود الحرجة وغير العادية التي ترد في التقارير قو الحسابات الخارجيون لمتثال، أو مدقالمالية أو المسائل التي يثيرها المسؤولون التنفيذيون الماليون، أو ضابط

عن السياسات المالية والمحاسبية للشركة لضمان توافقها مع المتطلبات التنظيمية المعمول بها.للشركة فضال

الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر 1 . 2

تشرف لجنة التدقيق على فعالية إجراءات التدقيق الداخلي وإدارة المخاطر في الشركة من خالل التعاون مع مجلس ر الموارد الكافية لدى اإلدارة لتحديد المخاطر الرئيسية ومراجعة أنظمة الرقابة الداخلية. وتضمن لجنة التدقيق توف إدارة التدقيق الداخلي إلجراء مراجعات منتظمة من خالل مراجعة خطة العمل السنوية. وتخضع النتائج التي يتم التوصّل إليها من خالل إدارة التدقيق الداخلي للمراجعة من قبل لجنة التدقيق بخصوص المسائل المتعلقة بعمليات احتيال محتملة أو إخفاقات في الرقابة الداخلية أو انتهاكات للقوانين واللوائح. باإلضافة إلى ذلك، تقوم لجنة التدقيق بمراجعة التغييرات التي تطرأ على بيئة األعمال وإبالغ مجلس اإلدارة بخصوص أية نقاط ضعف يتم رصدها سنويا في أنظمة الرقابة الداخلية. كما تراقب لجنة التدقيق مدى تقيّد الشركة بقواعد السلوك المهني. وتتولى لجنة التدقيق مسؤولية مراجعة واعتماد تعامالت األطراف ذات العالقة بما يتماشى مع السياسات التي وضعها مجلس اإلدارة.

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

مراجعة خطة التدقيق للشركة المعدّة من قبل مدققي الحسابات الخارجي واعتمادها 3 . 5 . إلى لجنة التدقيق من قبل مدققي الحسابات الخارجيين، وتمت الموافقة عليها 2024 تم تقديم خطة التدقيق للعام

تعيين واعتماد مدقق الحسابات الخارجي 3 . 6 ، مع رفع توصية بذلك إلى مجلس اإلدارة. 2025 للشركة للعام

أتمّ مدقق الحسابات الخارجي الحالي للشركة، شركة "كيه بي إم جي"، فترة واليته البالغة ست سنوات. وتمت مناقشة أتعاب مدقق الحسابات الخارجي، ووافقت لجنة التدقيق على تعيين شركة "إرنست ويونغ" كمدقق حسابات خارجي

3 . 7 تعامالت األطراف ذات العالقة والتعامالت التي تنطوي على تعارض في المصالح ،، وبخالف التعامالت مع األطراف ذات العالقة الموضّحة في الملحق (ك) و(ل) من تقرير الحوكمة 2024 خالل العام والتي تمت مراجعتها من قبل لجنة التدقيق كجزء من مراجعة البيانات المالية، لم يتم رصد أو إبالغ لجنة التدقيق بأية تعامالت إضافية مع األطراف ذات العالقة و/أو تعامالت تنطوي على تعارض في المصالح فيما يتعلق بالشركة.

3 . 8 تحديثات بشأن الصحة والسالمة تم رفع تحديثات ربع سنوية حول حوادث الصحة والسالمة في المشاريع الجارية واإلجراءات المطلوبة إلى لجنة التدقيق لمراجعتها والنظر فيها.

تحديث بشأن إدارة المخاطر 3 . 9

كجزء من تحديثات تقييم المخاطر السنوية، تم عرض أولويات إدارة المخاطر الرئيسية للشركة، بما فيها المخاطر المحدّدة وخطط التخفيف منها، على لجنة التدقيق وتمت مناقشتها معها.

مسائل أخرى 3 . 10 تم طرح مسائل أخرى هامة، بما فيها التحديثات المتعلقة بتفويض الصالحيات والتي تمت مراجعتها واعتمادها في . 2024 أغسطس 5 اجتماع لجنة التدقيق المؤرّخ

. 4 العالقة بين مدقق الحسابات الخارجي ولجنة التدقيق 4 . 1 اإلشراف على التدقيق الخارجي تماشيا مع قواعد عمل لجنة التدقيق والقوانين واللوائح المعمول بها، فوّ ض مجلس اإلدارة إلى لجنة التدقيق مسؤولية اإلشراف على اختيار مدقق الحسابات الخارجي للشركة واستقالليته وأدائه. وتضمن لجنة التدقيق إجراء عمليات للتزام بأعلى المعايير المهنية والتنظيمية.التدقيق الخارجي بنزاهة وشفافية، مع

2024 . 3 األنشطة الرئيسية التي قامت بها لجنة التدقيق خالل العام

مراجعة البيانات المالية واعتمادها 3 . 1

،قامت لجنة التدقيق بمناقشة واعتماد النتائج المالية الربع سنوية على مدار السنة فضال عن النتائج المالية لنهاية العام قو الحسابات الخارجيون الضوء على األداء المالي العام والتقدّم طت النتائج التي قدّمتها اإلدارة المالية ومدقحيث سل قو الحسابات الخارجيون بتقديم عروض تناولت مسائل محاسبية الذي أحرزته الشركة. وفي هذا اإلطار، قام مدق وتدقيقية هامة إلى جانب أي متطلبات جديدة فيما يتعلق باللوائح التنظيمية ومعايير إعداد التقارير المالية الدولية

)، وتأثيرها المحتمل على البيانات المالية للشركة. IFRS (

تحديث عمليات التدقيق الداخلي وخطة العمل 3 . 2 . كما قامت اللجنة بمراجعة نتائج التدقيق 2023 قامت لجنة التدقيق بمراجعة ما تم تحقيقه بنجاح من خطة التدقيق للعام الداخلي، المصنفة حسب مستوى المخاطر، مع النظر في النتائج العالية والمتوسطة المخاطر بالتفصيل، مع التركيز على تدابير اإلصالح والمسؤوليات الموكلة والجداول الزمنية للتنفيذ.

إلعادة اعتمادها من أجل ضمان التوافق مع 2024 بعد إعادة تشكيل لجنة التدقيق، تم عرض خطة التدقيق للعام األولويات الرئيسية. وتم تقديم تحديثات منتظمة حول اإلجراءات التصحيحية للحفاظ على الرقابة الفعالة.

3 . 3 تحديث نظام الرقابة الداخلية للشركة وتقييمه من قبل اإلدارة تقوم إدارة التدقيق الداخلي بتقييم فعالية وكفاءة إدارة المخاطر والرقابة الداخلية من خالل التقارير والمذكرات الدورية للتدقيق الداخلي، إلى جانب محاضر اجتماعات لجنة التدقيق.

COSO ( خالل العام، تضمّن تقييم نظام الرقابة الداخلية للشركة المراجعة السنوية لإلطار المتكامل للرقابة الداخلية )، ما ساهم في تعزيز السياسات الحالية للشركة إلى جانب إجراءاتها. وتم تقديم تحديث حول جهوزية framework ب (إشراف لجنة التدقيق -9 ). لمزيد من التفاصيل، يرجى مراجعة البند ICFR ( الرقابة الداخلية على التقارير المالية

(المخالفات) من هذا تقرير الحوكمة. 10 على الرقابة الداخلية) والبند

عقد اجتماعات مستقلة مع مدققي الحسابات الخارجيين 3 . 4 ، حيث قدّم مدققو الحسابات الخارجيون 2024 فبراير 26 تم عقد اجتماع مستقل مع مدققي الحسابات الخارجيين بتاريخ توصياتهم بشأن التنفيذ القادم لضريبة الشركات، والرقابة الداخلية على التقارير المالية، والحاجة إلى األتمتة.

طت رسالة اإلدارة الصادرة عن مدقق الحسابات الخارجي الضوء على المالحظات الرئيسية التي تم تحديدها وسل بخصوص تطوير واعتماد إطار عمل للرقابة الداخلية وإدارة المخاطر جديداأثناء عمليات التدقيق والتي تضمّنت شرطا لعمليات الشركة ويتوافق مع الممارسات الدولية (اإلطار المتكامل الموصى به للرقابة الداخلية معدّ خصّيصا . باإلضافة 2024 ديسمبر 31 ))، بما يتماشى مع متطلبات هيئة األوراق المالية والسلع للسنة المنتهية في COSO ( .إلى ذلك، تمت مناقشة مج لت التركيز مثل الرقابة الداخلية على التقارير المالية مع مدققي الحسابات الخارجيين

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

امتالك خبرة ال تقل عن خمس سنوات في تدقيق حسابات الشركات المساهمة العامة. للتزام بقواعد األخالقيات الدولية للمحاسبين المهنيين. لستقاللية من خالل عدم حيازة أي ملكية أو شغل أي منصب إداري أو أدوار تنفيذية داخل الشركة. الحفاظ على أال يكون لدى الشركة أي انتماء لمساهمي األغلبية أو أي من مديريهم.

بعد تقييم شركات التدقيق المحتملة على أساس الجدارة الفنية والمالية، تقوم لجنة التدقيق برفع توصية بخصوص الشركة األكثر مالءمة إلى مجلس اإلدارة لتعيينها كمدقق حسابات خارجي. لجتماع السنوي للجمعية العمومية، والتي تمتلك بعد موافقة مجلس اإلدارة، يتم تقديم التوصية إلى المساهمين في السلطة الوحيدة للموافقة على التعيين وأتعاب التدقيق.

4 . 4 تقييم األداء و الستقاللية

: تجري لجنة التدقيق تقييمات دورية ألداء مدقق الحسابات الخارجي، تشمل تقييم ما يلي

جودة تقديم الخدمات أ.

لستقاللية والمؤهالت ب.

تشكيل فريق التدقيق ج.

األتعاب المتعلقة بالخدمات المقدّمة د.

العالقة بين مدقق الحسابات الخارجي، واإلدارة، ولجنة التدقيق. هـ.

للتزام بالمسؤوليات األخالقية كما باإلضافة إلى ذلك، يقدّم مدقق الحسابات الخارجي شهادة إلى لجنة التدقيق تؤكد ). IESBA ( حدّدها مجلس معايير األخالق الدولية للمحاسبين

إعادة التعيين والتناوب 4 . 5

تقوم الجمعية العمومية السنوية بتعيين مدقق الحسابات الخارجي للشركة لمدة سنة مالية واحدة، ولفترة والية ال تتجاوز الستة أعوام متتالية. وبناءً على التقييم السنوي ألداء مدقق الحسابات الخارجي واستقالليته، توصي لجنة التدقيق إما بإعادة تعيينه أو عزله.

كما تضمن لجنة التدقيق الحفاظ على استقاللية مدقق الحسابات الخارجي عند تقديم خدمات غير تدقيقية، مع الحفاظ على الشفافية والموضوعية في التقارير المالية.

: تشمل المسؤوليات الرئيسية للجنة التدقيق فيما يتعلق بمدقق الحسابات الخارجي ما يلي 4 . 2 التعيين و الستقاللية عن تحديد رفع توصية إلى مجلس اإلدارة بتعيين مدقق الحسابات الخارجي أو إعادة تعيينه أو عزله، فضال األتعاب المناسبة لقاء خدماته.

لمتثال لجميع القوانين واللوائح المعمول بها وأفضل مراقبة استقاللية مدقق الحسابات الخارجي لضمان الممارسات التي تخضع لها مهام التدقيق الخارجي.

نطاق التدقيق وشروط التعيين

مراجعة شروط التعيين والموافقة عليها، بما فيها نطاق التدقيق واألتعاب، ورفع التوصيات إلى مجلس اإلدارة. التأكد من أن خطة التدقيق الخارجي تتوافق مع حجم الشركة ومدى تعقيدها وملف المخاطر مع استيفاء المتطلبات التنظيمية المعمول بها.

فعالية التدقيق وإعداد التقارير المالية

مراجعة تقييمات مدقق الحسابات الخارجي فيما يتعلق بمالءمة السياسات المحاسبية واإلفصاحات المالية وممارسات إعداد التقارير الخاصة بالشركة.

لألطر التنظيمية والمعايير المهنية المعمول بها.التأكد من إجراء عمليات التدقيق وفقا

التفاعل مع مدققي الحسابات الخارجيين

لستفسارات الجوهرية التي يثيرها مدققو الحسابات الخارجيون فيما يتعلق بالسجالت مراقبة ومعالجة المحاسبية، والتقارير المالية، والرقابة الداخلية، بما يضمن الحصول على ردود فعل من اإلدارة في الوقت

المناسب.

عقد اجتماع سنوي واحد على األقل مع مدققي الحسابات الخارجيين دون حضور اإلدارة التنفيذية لتسهيل المناقشات المستقلة.

التنسيق بشأن الرقابة الداخلية والحوكمة

مراجعة تقارير التدقيق الداخلي حول بيئة الرقابة الداخلية وضمان التنسيق الفعال بين مدققي الحسابات الداخليين والخارجيين. لعتيادي للتدقيق والموافقة اإلشراف على أي عمل إضافي يقوم به مدقق الحسابات الخارجي خارج النطاق على األتعاب ذات الصلة.

مقدِّمة

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

:4 تعيين مدقق الحسابات الخارجي وتقييمه . 3 تتبع لجنة التدقيق عملية اختيار منظمة لتعيين مدققي الحسابات الخارجيين، مع ضمان استيفاء الشركات المرشّحة : للمعايير الرئيسية التالية لستقاللية من حيث الشكل والمضمون، بما في ذلك نطاق الخدمات غير امتالك المؤهالت المطلوبة وإظهار التدقيقية المقدمة. أن تكون شركة مرخّصة ومعتمدة من السلطات اإلماراتية المختصة لممارسة خدمات التدقيق الخارجي.

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مة، اقترح كل من لجنة التدقيق ومجلس اإلدارة تعيين شركة "إرنست ويونغ" كمدقق لختيار المنظوعقب عملية لجتماع السنوي للجمعية العمومية، وذلك لمدة بموافقة المساهمين في ، رهنا 2025 حسابات خارجي للسنة المالية عام واحد.

أتعاب التدقيق 4 . 7

يتضمّن الملحق (أ) بيانا يوضّح األتعاب والتكاليف المتكبّدة مقابل خدمات التدقيق أو الخدمات األخرى المقدّمة من مدقق الحسابات الخارجي.

التحفظات من مدقق الحسابات الخارجي 4 . 8

31 لم يُبدِ مدقق الحسابات الخارجي للشركة أي تحفظات بشأن البيانات المالية السنوية للشركة للسنة المنتهية في

2025 تعيين مدقق الحسابات الخارجي للعام 4 . 6 تماشيا مع المتطلبات التنظيمية، قامت لجنة التدقيق بمراجعة فترة والية مدقق الحسابات الخارجي للشركة واقترحت تعيين مدقق حسابات جديد للسنة المالية القادمة.

عملت شركة "كيه بي إم جي" كمدقق حسابات خارجي للشركة لواليتيْن متتاليتيْن مدة كل منهما ثالث سنوات، بحيث وصلت إلى الحد األقصى المسموح به لفترة الوالية بموجب اللوائح المعمول بها. وخالل فترة واليتها، اضطلعت شركة "كيه بي إم جي" بدور فعّال في اجتماعات لجنة التدقيق على أساس ربع سنوي وقدمت مراجعة مستقلة للبيانات مع لجنة التدقيق، في غياب اإلدارة لمناقشة مستقالالمالية. عالوة على ذلك، عقدت شركة "كيه بي إم جي" اجتماعا التوصيات الرئيسية والرؤى المتعلقة بالتقارير المالية، ما عزّز الرقابة المالية للشركة.

مقدِّمة

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

. 2024 ديسمبر

المُرفقات

*بواسطة رئيس لجنة التدقيق

/ مكرر من دليل حوكمة الشركات الصادر عن هيئة األوراق المالية والسلع. 61 *حرّر هذا التقرير وفقاً للمادة

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

) 1- الملحق (ب

2024 الحضور المستحقمة ألعضاء مجلس اإلدارة للعا[1] حضور اجتماعات اللجان التابعة لمجلس اإلدارة وبدالت

==> picture [740 x 155] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اجتماعات لجنة الستثمار اجتماعات لجنة التّدقيق اجتماعات لجنة التّرشيحات والمكافآت
البدالت الحضور البدالت الحضور البدالت الحضور السم
50,000 5 - - - - السيّد/ عدنان كاظم 1
- - - - 36,000 3 الدكتورة/ عائشة بن لوتاه 2
- 2 - - - - السيّد/ محمد علي العبّار 3
52,000 5 - - 30,000 3 السيّد/ جمال بن ثنيه 4
50,000 5 50,000 5 - - السيّد/ أحمد جاوه 5
- - 60,000 5 30,000 3 السيّد/ علي ابراهيم 6
- - 50,000 5 - - مالسيّد/ محمد المعل 7
----- End of picture text -----

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

.تم حضور جميع لجتماعات بصفة شخصية ولم يكن هناك أي حضور بالوكالة

بدالت الحضور بالدرهم اإلماراتي[1]

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

) 2- الملحق (ب

بيان بعدد حضور اجتماعات مجلس اإلدارة

==> picture [740 x 21] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عدد أعضاء مجلس اإلدارة الغائبين عدد الحضور تاريخ الجتماع
----- End of picture text -----

ل يوجد	7	2024مارس14
عضو واحد – السيد/ علي ابراهيم	6	2024يونيو13
عضو واحد – السيد/ محمد المعلم	6	2024سبتمبر18
ل يوجد	7	2024ديسمبر10

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

)الملحق (ج

2024 ديسمبر 31 الهيكل التنظيمي للشركة كما في

==> picture [582 x 385] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Executive Board
Group CEO Member
Mohamed
Amit Jain
Ali Alabbar
Sales Interior Design Design
Head of Sales Director, ID Director, ID Director, Design Head, Design
Bhaskara Santosh Leanne Corcoran Jacqueline Shaddock Fabio Grilli Shamis Alshamsi
Development & Projects Finance
Co-Head Co-Head CFO
Abdulqader Abusoud Koen Meert Sunil Grover
----- End of picture text -----

نبذة عنّا

استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

100

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

)الملحق (د

كبار الموظفين التنفيذيين

==> picture [740 x 69] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

) (درهم) Bonuses ( 2024 مجموع المكافآت المدفوعة لعام (درهم) 2024 مجموع الرواتب والبدالت المدفوعة لعام تاريخ التعيين المنصب م
- 1,687,512 2000 مارس 26 الرئيس التنفيذي المالي 1
1,058,848 1,591,044 2018 سبتمبر 30 مدير أول، التصميم اإلنشائي 2
977,382 1,412,676 2017 يناير 30 مدير أول، التطوير 3
----- End of picture text -----

على موظفين مختارين في المجموعة. ويهدف برنامج خطة الحوافز إلى تقديم مكافآت طويلة األجل ألعضاء مختارين من فريق اإلدارة العليا لتحقيق 2025-2023 وافق مجلس إدارة الشركة على خطة حوافز طويلة األجل ("خطة الحوافز") تطبّق اعتبارا من األعوام سنوات. ويكون المبلغ المستحق للموظفين المؤهلين 3 عوائد طويلة األجل للمساهمين. ومنحت الشركة أسهما وهمية لموظفيها المؤهلين بموجب برنامج خطة الحوافز، والذي سيستحق في اليوم األخير من فترة الثالث سنوات بناءً على تحقيق مصفوفات مالية آجلة مدتها :2024 فيما يلي ألعضاء فريق اإلدارة العليا المؤهّلين، والتي يتم تحديد استحقاقها للعام 2025-2023 فيما يتعلق بأي أسهم وهمية مرتبطا بسعر سهم الشركة. ويوضّح الجدول أدناه األسهم الوهمية الممنوحة ضمن برنامج خطة الحوافز لألعوام

2024 استحقاق األسهم الوهمية للعام المنصب 37,744 مدير أول التصميم اإلنشائي

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

ألعضاء 2025-2023 كما تم منح موظفي اإلدارة العليا أسهما وهمية مرتبطة بسعر سهم شركة إعمار العقارية ش.م.ع، وهي الشركة األم للشركة ومدرجة في سوق دبي المالي. ويوضّح الجدول أدناه األسهم الوهمية الممنوحة ضمن برنامج خطة الحوافز لألعوام :2024 فيما يلي فريق اإلدارة العليا المؤهّلين، والتي يتم تحديد استحقاقها للعام

2024 استحقاق األسهم الوهمية للعام المنصب 11,509 مدير أول التصميم اإلنشائي

2024 التقرير السنوي الشامل

101

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

)الملحق (هـ

2024 بيان بسعر سهم نهاية كل شهر خالل العاي ف) سعرى وأدنىسعر اإلغالق وأعل( السوق ي الشركة فم

سعر الغلق	أدنى سعر	أعلى سعر	2024
6.96	6.46	7.22	يناير
7.91	6.76	7.95	فبراير
8.34	8.02	8.60	مارس
8.36	8.33	8.67	أبريل
7.42	7.28	8.48	مايو
8.00	7.08	8.00	يونيو
8.49	7.97	8.73	يوليو
8.41	7.58	8.65	أغسطس
8.73	8.60	8.89	سبتمبر
9.28	8.27	9.48	أكتوبر
11.35	9.27	11.85	نوفمبر
13.70	11.00	13.75	ديسمبر

نبذة عنّا

استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

102

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

)الملحق (و

2024 األداء المقارن لسهم الشركة مع مؤشر السوق العام ومؤشر القطاع الذي تنتمي إليه الشركة خالل العام Shares compared with DFM Index

نبذة عنّا

استعراض األداء

==> picture [739 x 298] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

5,500 15.00
14.00
5,000 13.00
12.00
11.00
4,500
10.00
9.00
4,000
8.00
7.00
3,500
6.00
5.00
3,000
4.00
3.00
2,500 2.00
1.00
2,000 0.00
ديسمبر نوفمبر أكتوبر سبتمبر أغسطس يوليو يونيو مايو أبريل مارس فبراير يناير
DFMGI ED
----- End of picture text -----

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

103

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

نبذة عنّا

)الملحق (ز

ي، وأجنبي، عربي، خليجي محل : ي النحو التالى مصنفة عل)أفراد، شركات، حكومات( 2024 ديسمبر 31 بيان بتوزيي ملكية المساهمين كما فع

المجموع		)%( نسبة السهم المملوكة		تصنيف المساهم
	حكومة	شركات	أفراد
%85.37	%0.24	%82.90	%2.23	محلي
%4.14	-	%4.06	%0.09	خليجي
%0.16	-	%0.01	%0.16	عربي
%10.32	%0.01	%10.15	%0.17	أجنبي
%100	%0.25	%97.12	% 2.65	المجموع

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

104

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

)الملحق (ح

2024 ديسمبر 31 بيان بكيفية توزيخ تاريي الملكية كما فم ملكية المساهمين وفقاً لحجع

نسبة السهم المملوكة من رأس المال	عدد السهم المملوكة	عدد المساهمين	)ملكية السهم (سهم
%0.47	18,931,279	3,365	50,000أقل من
%1.94	77,392,690	489	500,000إلى أقل من50,000من
%5.84	233.509.096	170	5,000,000إلى أقل من500,000من
%91.75	3,670,166,935	35	5,000,000أكثر من
%100	4,000,000,000	4,059	المجموع

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

105

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

)الملحق (ط

2024 ديسمبر 31 أو أكثر من رأس مال الشركة كما في %5 المساهمون الذين يملكون

نسبة السهم المملوكة من رأس المال	عدد السهم المملوكة	اسم المساهم
%79.1613	إعمار العقارية ش.م.ع.3,166,451,142
%79.1613	3,166,451,142	المجموع

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

106

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

)الملحق (ي

، الذي تم توفيره من خالل ) Frontiers in Sustainability ( ""آفاق الستدامة ييل. كما قدّم برنامج التعليم التنفيذي "آفاق الملكية الخاصة" )، وحدات تدريبية على مدار عدة أيام للموظفين، بينما قدّم برنامج IMD ( معهد التطوير اإلداري فة لعدة األيام. في جامعة أكسفورد دورة مكث ) Frontiers in Private Equity ( لحتفاء بمساهمات الموظفين لالعتراف و ) H1 2024 Rally ( 2024 تجمّع إعمار النصف سنوي للعام استضافة لستثنائي في العمل.وتفانيهم وإنجازاتهم، مع مكافأة الموظفين من مختلف المستويات الوظيفية على أدائهم الذي تضمّن ورش عمل عديدة ونجح في اعتماد ) Train the Trainer ) TTT (( تدريب المدرّبين إطالق برنامج الموظفين كمدرّبين رئيسيين قادرين على تقديم التدريب على المنتجات والتدريب الفني. وأي جلسات تدريبية مستقبلية في ) EHG Orientation ( تجديد أكاديمية التعلم في وسط المدينة لتسهيل إطالق برنامج الفصول الدراسية. 2024 أبرز جهود التوطين خالل العام :2024 ، تم تحقيق خطوات هامة في تعزيز جهود التوطين في شركتنا، أبرزها ما يلي خالل العام مواطنا 72 من نجاح البرنامج األول، قمنا بتوسيع جهودنا من خالل توظيف انطالقا :2 . 0 إطالق برنامج الخريجين المتدربين مع تأكيد تعيين عدد 2024 إماراتيا من الخريجين الجدد في جميع أنحاء الشركة. واختتم البرنامج في الربع األول من العام من الخرّيجين المتدرّبين كموظفين بدوام كامل. 19 يهدف برنامج اإلرشاد إلى تعزيز التطوير المهني من خالل ربط المرشدين بالمتدربين لتعزيز المهارات، والمعرفة، والنمو معايير نجاح لقياس التأثير على كل من المرشدين والمتدربين. وشارك 2 . 0 الوظيفي في شركة إعمار. وتضمن برنامج اإلرشاد مرشدين. 5 و متدربا 45 في البرنامج ما مجموعه للمرشدين والموظفين ذوي اإلمكانات العالية، المعتمدة ) LeaderShift workshop ( التحوّل القيادي تنظيم ورشة عمل ، مع حصول عدد كبير من المشاركين على الشهادة. " Maxwell Leadership " من ) في أكاديمية إعمار كجزء من مسار التطوير لتعزيز المهارات المالية بين مواطني CFA ( تم تقديم برنامج المحلل المالي المعتمد ، في التقدّم إلى دفعة المحللين الماليين المعتمدين بعد مشاركا 50 مشاركا، من أصل 11 دولة اإلمارات العربية المتحدة. ونجح ). ومن المقرّر إجراء التقييم في مايو PRE-CFA assessment ( اجتيازهم للتقييم المسبق للمحللين الماليين المعتمدين لهدف إعمار في بناء الخبرة المالية داخل المجموعة.، دعما 2025 المشاركة في معرض رؤيا للوظائف، وهو أكبر معرض للوظائف لمواطني دولة اإلمارات العربية المتحدة، حيث تلقينا ما يزيد . طلبا 1380 على ، ستتولى مجموعة مختارة من ) International Exposure Program ( برنامج النكشاف الدولي كجزء من في شركتيْ إعمار الهند وإعمار مصر. أسبوعا 12 المواطنين اإلماراتيين من شركة إعمار العقارية تنفيذ مهمة تستمر لمدة لقتصادية وتهدف هذه المبادرة إلى سد فجوات المهارات الرئيسية من خالل تقديم خبرة عملية ورؤى قيّمة للمشاركين حول البيئة الكلية، والثقافة، وسوق العقارات في كل من الهند ومصر. كما سيعرّفهم البرنامج على الممارسات التشغيلية الموحّدة، مع المساهمة في توسيع شبكاتهم المهنية، وتعزيز قدراتهم في إدارة المشاريع. وستضطلع هذه التجربة بدور فاعل في تطوير قوى على المستوى العالمي. وأكثر تكامالعاملة أكثر وعيا

2024 بيان بالمشاريع والمبادرات البتكارية التي قامت بها الشركة خالل العام 2024 المشاريع والمبادرات الرائدة لشركة إعمار في العام ، انطلقت إدارتا الموارد البشرية واألفراد واألداء في شركة إعمار في رحلة تحويلية، من خالل تنفيذ مجموعة من 2024 في العام لبتكاري في تنمية المواهب وتحقيق النمو التنظيمي.ط هذا التقرير الضوء على نهجنا البرامج والمبادرات المتخصّصة. ويسل تم تنفيذ إطار تحديد المواهب لدعم خطة التعاقب الوظيفي من خالل تصنيف الموظفين : إطار تحديد المواهب على مستوى المجموعة : إلى ثالث فئات رئيسية

الموظفون المستعدون للوظائف القيادية. : فما فوق) 9 (الدرجات أفضل المواهب القادة المستقبليون الذين يحتاجون إلى تنمية مواهبهم. : ) 8 و 7 (الدرجتان المواهب ذات اإلمكانات العالية الموظفون الذين ما زالوا في بداية مسيرتهم المهنية ولديهم إمكانات نمو قوية. : ) 6-4 (الدرجات المواهب الناشئة

مة لتحديد ورعاية الموظفين المؤهلين للتعاقب في الوظائف الحرجة.قدّم هذا اإلطار طريقة منظ بت عملية تحديد الوظائف الحرجة من القادة إجراء تقييم لجميع الوظائف تطل : إطار عمل المناصب الحرجة على مستوى المجموعة . وتمّت هذه العملية بالتعاون 7 نقاط، بما في ذلك أية وظائف تقنية حرجة دون الدرجة 3 فما فوق على مقياس من 7 من الدرجة ) لضمان N2 line managers ( ) والمستوى اإلداري الثاني N1 line managers ( مع مدراء من المستوى اإلداري األول التقييم المرتكز على الوظيفة. وتم إجراء معايرة نهائية لضمان التوافق على قائمة مسوّ غة، مع تقديم مبّرر نوعي لكل وظيفة حرجة.

لنهج انتقائي، مع التركيز على الوظائف ذات التأثير األكبر ومع الحفاظ على السرية.وتمت هذه العملية وفقا لمتثالي من أجل بناء استراتيجية تم تنفيذ تحليل مركزي الحتياجات التدريب لجميع أنواع التدريب الفني و : تحليل احتياجات التدريب تعليمية قوية على مستوى المجموعة. وتهدف هذه المبادرة إلى مواءمة برامج التدريب مع المتطلبات التنظيمية، وتعزيز مهارات

فرق العمل، والحفاظ على الميزة التنافسية على مستوى المجموعة ككل. : م يمكن لجميع الموظفين الدخول إلى العديد من منصات التعل : م عبر اإلنترنتالدخول إلى منصّات التعل

) التي تتيح مجموعة شاملة من الدورات Coursera ( " الدخول إلى منصة "كورسيرا : ) 7 + كبار الموظفين (الدرجات والشهادات من أفضل الجامعات.

ر )) التي توف LinkedIn Learning " الدخول إلى منصة "لينكد إن التعليمية : ) 6 و 5 الموظفون المتوسّطون (الدرجتان وحدات متنوعة ومقاطع فيديو تعليمية. لختبارات م الشخصي و ) لصفوف التعل Edapp Learning ( " منصة "إد آب التعليمية : ) 4-1 صغار الموظفين (الدرجات الموسّعة.

اإلنجازات

"آفاق فما فوق، بما فيها برنامج 8 " (بنك أبوظبي األول) لتوفير برامج تدريبية متخصّصة للدرجات iFAB " التعاون مع منصة ، مع توفير جلسات عبر اإلنترنت وجلسات حضور شخصي في جامعة ) Frontiers in Finance ( "القطاع المالي

نبذة عنّا

استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

107

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

)الملحق (ك

==> picture [362 x 152] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
: المنشآت الشقيقة
130,326 1,168,753 ) أدناه) ii ( اإليرادات (يرجى مراجعة النقطة
81,337 70,304 المصروفات البيعية والعمومية واإلدارية
194,803 248,329 مصروفات تطوير العقارات
: المشاريع المشتركة
15,793 17,695 اإليرادات
: أعضاء مجلس اإلدارة وكبار موظفي اإلدارة واألطراف ذوو العالقة بهم
422 782 المصروفات البيعية والعمومية واإلدارية
----- End of picture text -----

: )يلخص الجدول التالي أبرز أرصدة األطراف ذات العالقة (وبيان المركز المالي الموحّد الذي تم تضمينها فيه

==> picture [362 x 133] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
: الشركة األم
) ii ( األصول األخرى والذمم المدينة والودائع والدفعات المقدّمة (يرجى مراجعة النقطة
133,887 51,749 أدناه)
3,918,730 1,455,085 )) أدناه iii () و i ( الذمم التجارية الدائنة وذمم دائنة أخرى (يرجى مراجعة النقطتيْن
: المنشآت الشقيقة
2,216,205 2,310,223 األصول األخرى والذمم المدينة والودائع والدفعات المقدّمة
54,434 34,805 الذمم التجارية الدائنة وذمم دائنة أخرى
----- End of picture text -----

: تخصيص نفقات الشركة ) i (

.قامت الشركة األم بتوفير خدمات مؤسسية معيّنة للمجموعة وتم تخصيص التكاليف المرتبطة بهذه الخدمات للمجموعة لمتثال، وتقنية المعلومات، وشملت هذه الخدمات الموارد البشرية، والخزانة، وعالقات المستثمرين، والتمويل والمحاسبة، و التفاقية العالقة، تم تخصيص النفقات المؤسّسية من قبل لمتثال المؤسّسي والقانوني، وتطوير األعمال والتسويق. ووفقاو من إيرادات المجموعة. وهذا الرصيد الصافي قابل لالسترداد عند الطلب.% 3 الشركة األم على أساس نسبة

) IFRS ( بيان بتعامالت األطراف ذات العالقة وفقاً لقواعد المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية 2024 الواردة في البيانات المالية الموحّدة للشركة لعام لغرض هذه البيانات المالية الموحّدة، تعتبر األطراف ذات عالقة بالمجموعة إذا كان للمجموعة القدرة، بشكل مباشر أو غير مباشر، على السيطرة على الطرف أو ممارسة تأثير كبير عليه في اتخاذ القرارات المالية والتشغيلية، أو العكس، أو إذا كانت المجموعة أو كيانات أخرى.والطرف خاضعيْن لسيطرة مشتركة (المنشآت الشقيقة). وقد تكون األطراف ذات العالقة أفرادا

وتقوم المجموعة في السياق العادي لألعمال بإبرام تعامالت مع األفراد والكيانات األخرى التي تقع ضمن تعريف الطرف ذات العالقة. وتشمل األطراف ذات العالقة بالمجموعة كبار موظفي اإلدارة، والشركات الخاضعة لسيطرة مشتركة، والمشاريع المشتركة، وغيرها.

لمؤسسة دبي لالستثمارات الحكومية، وهي كيان مملوك لحكومة دبي ("الحكومة"). وتقوم إنّ الشركة األم للمجموعة مملوكة جزئيا المجموعة بإبرام تعامالت، في السياق العادي لألعمال، مع كيانات مملوكة للحكومة والكيانات التي يكون فيها لمؤسسة دبي IAS ( 24 لالستثمارات الحكومية سيطرة، أو سيطرة مشتركة، أو تأثير هام. ووفقا لإلعفاء المتاح في معيار المحاسبة الدولي رقم ل في األساس أنشطة تمويلية وتشغيلية بطبيعتها (الطاقة، المرافق، )، اختارت اإلدارة عدم اإلفصاح عن هذه التعامالت، التي تشك 24 .عمليات شراء األراضي، والتعاقدات، وخدمات البنية التحتية)، والتي تم إبرامها في السياق العادي لألعمال بشروط تجارية

تعامالت األطراف ذات العالقة للشروط التعامالت المبيّنة أدناه هي أبرز تعامالت األطراف ذات العالقة التي تمت خالل السنة في السياق العادي لألعمال وفقا : المتفق عليها بين األطراف

==> picture [362 x 120] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
: الشركة األم
761,228 24,734 ) أدناه) ii ( اإليرادات (يرجى مراجعة النقطة
379,750 597,556 )) أدناه i ( المصروفات البيعية والعمومية واإلدارية (يرجى مراجعة النقطة
109,338 228,706 )) أدناه iii ( تكلفة التمويل (يرجى مراجعة النقطة
5,256,000 8,446,000 )) أدناه iii ( لقتراض (يرجى مراجعة النقطة
) 5,930,750 ( ) 10,356,000 ( )) أدناه iii ( سداد لقتراض (يرجى مراجعة النقطة
----- End of picture text -----

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

108

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

: كانت مكافآت كبار موظفي اإلدارة خالل العام كما يلي

==> picture [362 x 75] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
14,372 14,720 المزايا القصيرة األجل
811 522 مكافأة نهاية الخدمة للموظفين
15,183 15,242
----- End of picture text -----

.) 2023 في العام 9 بـ موظفين (مقارنة[ً] 9 خالل السنة، بلغ عدد كبار موظفي اإلدارة

، أعادت الشركة تقييم بعض الموظفين الرئيسيين على أنهم من كبار موظفي 2023 ديسمبر 31 على غرار السنة المنتهية في اإلدارة. بناءً 2023 ألف درهم إماراتي ألعضاء مجلس اإلدارة غير التنفيذيين عن العام 3,900 خالل السنة، دفعت الشركة مكافأة وقدرها ألف 3,900 بـ (مقارنة[ً] 2024 أبريل 23 على موافقة المساهمين في لجتماع السنوي للجمعية العمومية للشركة المنعقد بتاريخ ). 2023 درهم إماراتي في العام

: األرصدة القابلة لالسترداد من الشركة األم ) ii ( تمثل بشكل رئيسي األرصدة القابلة لالسترداد من الشركة األم فيما يتعلق بتكاليف التطوير المتكبّدة في المشاريع التطويرية )، قامت الشركة األم MTA ( المعدّة للبيع في مشروع "دبي كريك هاربور". وكما هو متفق عليه في اتفاقية التنازل الرئيسية بالتنازل عن خدمات التطوير واألرباح المتعلقة بالمشروع التطويري المعدّ للبيع ضمن مشروع "دبي كريك هاربور" إلى

لستحواذ.الشركة، والتي تتحمل الشركة تكاليف التطوير المتعلقة بها، بما فيها تكاليف البنية التحتية قبل عملية

، تم 2022 من الحصص في شركة "دبي كريك هاربور ش.ذ.م.م" في العام %100 بعد استحواذ الشركة األم على نسبة حيث أصبحت التعامالت الخاصة بخدمات التطوير واستحقاق األرباح مباشرةً 2023 تعديل الترتيب اآلنف الذكر في العام بين الشركة وشركة "دبي كريك هاربور ش.ذ.م.م"، وهي شركة تابعة مملوكة بالكامل للشركة األم وأحد األطراف ذات

العالقة بالشركة.

:iii ) المبلغ المستحق الدفع للشركة األم ( المبلغ المستحق للشركة األم غير مضمون ويتم سداده عند الطلب. ولدى المجموعة تسهيالت ائتمانية إجمالية بقيمة ) والتي تحمل 2023 ديسمبر 31 ألف درهم إماراتي كما في 4,958,550 بـ ألف درهم إماراتي (مقارنة 7,000,000 1,910,000 بـ%. وتم سداد كامل المبلغ خالل العام الحالي (مقارنة[ً] سنويا 1 أشهر زائد 3 معدل فائدة بسعر إيبور لـمدة ). 2023 ديسمبر 31 درهم إماراتي كما في

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

109

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

نبذة عنّا

)الملحق (ل

أو أكثر من رأس مال الشركة %5 والتي تساوي 2024 بيان بالصفقات التي قامت بها الشركة مع األطراف ذات العالقة خالل عام

ألف درهم

==> picture [740 x 108] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

قيمة الصفقة طبيعة الصفقة طبيعة العالقة اسم الطرف ذات العالقة
597,556 المصروفات البيعية والعمومية واإلدارية الشركة األم األساسية إعمار العقارية ش.م.ع.
228,706 تكلفة التمويل
8,446,000 لقتراض
) 10,356,000 ( لقتراضسداد
1,168,753 اإليرادات (رسوم اإلدارة) منشأة شقيقة دبي كريك هاربور ش.ذ.م.م
----- End of picture text -----

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

110

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

)الملحق (م

2024 األحداث الجوهرية التي صادفت الشركة واإلفصاحات الهامة لسوق دبي المالي خالل العام . 2024 لم تصادف الشركة أية أحداث جوهرية خالل العام

:2024 اإلفصاحات الهامة لسوق دبي المالي في العام

التاريخ	الفصاح
مارس	اجتماع مجلس الدارة للدعوة إلىلجتماع السنوي للجمعية العمومية
مارس	الفصاح عن نتائج اجتماع مجلس الدارة بشأن مناقشة عدد من المقترحات الهامة الموافقة على توزيع أرباح نقدية
مارس	الدعوة لحضورلجتماع السنوي للجمعية العمومية
أبريل	القرارات الصادرة عنلجتماع السنوي للجمعية العمومية

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات الماليَّة الشاملة

2024 التقرير السنوي الشامل

111

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [1021 x 501] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الموحدة
120 إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 118 بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد 117 بيان الدخل الشامل الموحد 113 تقرير أعضاء مجلس اإلدارة
119 بيان التدفقات النقدية الموحد 117 بيان المركز المالي الموحد 114 تقرير مدققي الحسابات المستقلين
112 112 2024 التقرير السنوي الشامل
----- End of picture text -----

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

تقرير مجلس اإلدارة

المعامالت مع األطراف ذات عالقة يتم تنفيذ كافة المعامالت في السياق .26 توضح البيانات المالية الموحدة المعامالت واألرصدة مع األطراف ذات عالقة في اإليضاح لعتيادي ألنشطتنا وبما يتوافق مع كافة اللوائح والقوانين المطبقة.

==> picture [362 x 31] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أعضاء مجلس اإلدارة
(رئيس مجلس اإلدارة) السيد/ عدنان كاظم
----- End of picture text -----

(رئيس مجلس الدارة)	أعضاء مجلس الدارة السيد/ عدنان كاظم
(نائب رئيس المجلس)	الدكتورة/ عائشة بن لوتاه
(عضو مجلس إدارة تنفيذي)	السيد / محمد علي العبار
(عضو مجلس إدارة)	السيد/ جمال ماجد بن ثنية
(عضو مجلس إدارة)	السيد/ أحمد جاوا
(عضو مجلس إدارة)	السيد/ محمد المعلم
(عضو مجلس إدارة)	السيد/ علي إبراهيم

مدققو الحسابات

أوصى مجلس اإلدارة .2024 ديسمبر 31 تم تعيين السادة كي بي إم جي كمدققي حسابات خارجيين للشركة للسنة المنتهية في لجتماع السنوي وستعرض التوصية على المساهمين للموافقة أثناء 2025 بتعيين السادة إرنست اند يونغ كمدققي حسابات لسنة المقبل للجمعية العمومية.

نيابة عن مجلس اإلدارة دبي، اإلمارات العربية المتحدة

2025 فبراير 14

يسر مجلس إدارة شركة إعمار للتطوير ش.م.ع ("الشركة") أن يقدم بيان المركز المالي الموحد للشركة وشركاتها التابعة وبيان الدخل الشامل الموحد وبيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد وبيان التدفقات 2024 ديسمبر 31 ("المجموعة") كما في .2024 ديسمبر 31 النقدية الموحد للسنة المنتهية في األنشطة الرئيسية تتمثل األنشطة الرئيسية للمجموعة في تطوير العقارات وإدارة المشروعات العقارية في دولة اإلمارات العربية المتحدة.

النتائج المالية

31 مليار درهم للسنة المنتهية في 7.6 حققت المجموعة صافي أرباح (بعد الضريبة) منسوبة إلى مالكي الشركة بمبلغ .2024 ديسمبر
، تم إيقاف التحويل 2021 ) لسنة 32 ( طبقا لنظام الشركة األساسي والمرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم من رأس المال المدفوع. %50 إلى لحتياطي إلى لوصول رصيد لحتياطي القانوني من األرباح القابلة للتوزيع نظرا

من رأس المال)، ويخضع ذلك لموافقة %68 ( درهم للسهم الواحد 0.68 اقترح مجلس إدارة الشركة توزيع أرباح نقدية بواقع لجتماع السنوي المقبل للجمعية العمومية للشركة.المساهمين في

لجتماع سيتم تحويل رصيد األرباح القابلة للتوزيع بعد توزيعات األرباح المقترحة (شريطة الحصول على موافقة المساهمين خالل ديسمبر 31 السنوي للجمعية العمومية) إلى األرباح المحتجزة. بلغ إجمالي أموال المساهمين المنسوبة لمالكي الشركة كما في مليار درهم. 28.4 ما قيمته 2024

2025 نظرة مستقبلية لسنة

مليار درهم (بما في ذلك 65.4 والتي بلغت 2024 حققت المجموعة أعلى مبيعات لها على اإلطالق من العقارات خالل عام مشروع ناجح ضمن إطار الخطط الرئيسية الحالية والجديدة مما يعكس 62 لئتالفات المشتركة واتفاقيات التطوير) بفضل إطالق لعتراف بها مليار درهم سيتم 90.8 ثقة العمالء في العالمة التجارية إعمار. تمتلك المجموعة اآلن حزمة إيرادات تتجاوز كإيرادات على مدار السنوات القادمة باإلضافة إلى خطة فعالة لتطوير األعمال تمثل الدعامة الرئيسية لتحقيق نمو مستدام لألعمال

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

في المستقبل.

لستراتيجية لعالمتنا التجارية ومشاريعنا المميزة يبشران بتحقيق نمو مستدام ، نرى أن المكانة 2025 وبنظرة مستقبلية نحو عام ، فإن أدائنا المتواصل في زيادة للنمو في المستقبل. وإذ نمضي قدما قوياونجاح مستمر. كما تمثل إيراداتنا الكبيرة المتراكمة أساسا لستراتيجي على تطوير مجتمعات سكنية متميزة وفاخرة. عالوة على ذلك، تركز استراتيجيتنا المبيعات واألرباح يعكس تركيزنا على إضافة قيمة مستدامة لعمالئنا ومساهمينا وتحقيق النمو المستهدف الذي يتوافق مع طموحات إمارة دبي.

2024 التقرير السنوي الشامل

113

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

تقرير مدققي الحسابات المستقلين

العتراف باإليرادات من بيع العقارات لغرض التطوير ("العقارات")

حول البيانات المالية الموحدة 4 و 2.4 و 2.2 راجع اإليضاحات

كيف تم تناول أمر التدقيق الرئيسي في سياق تدقيقنا

أمر التدقيق الرئيسي

للمعيار تعترف المجموعة باإليرادات من بيع العقارات وفقا المالية التقارير إلعداد الدولية المعايير من 15 رقم المالية؛ "اإليرادات من العقود مع العمالء". تعترف المجموعة باإليرادات من بيع العقارات إما في وقت محدد أو على على شروط العقود المبرمة مدى فترة زمنية وذلك اعتمادا مع عمالئها واللوائح والقوانين المتبعة في النطاق الجغرافي لعتراف يعتبر عمالئها. مع العقد فيه أبرمت الذي باإليرادات من بيع العقارات أحد أمور التدقيق الرئيسية للعناصر الرئيسية التالية الخاصة باألحكام والتقديرات نظرا : من التركيز أثناء التدقيقالمستخدمة والتي تتطلب مزيدا

لعتراف باإليرادات قمنا بتقييم مدى مالءمة السياسات المحاسبية المتعلقة ب والمُطبقة من قبل المجموعة ومدى امتثالها للمعايير الدولية إلعداد التقارير

قمنا بفهم اإلجراءات التي تم تطبيقها من قبل المجموعة فميا يتعلق باإليرادات؛ قمنا باختبار اإلجراءات المتعلقة بتصميم وتطبيق الضوابط الرقابية ذات الصلة؛ قمنا، من خالل اختبار عينة مختارة، بتقييم عقود بيع العقارات لتحديد التزامات األداء الخاصة بالمجموعة بموجب هذه العقود وقمنا بتقييم ما إذا كان قد تم الوفاء بالتزامات األداء هذه على مدى فترة زمنية أو خالل نقطة زمنية محددة وفقا من المعايير الدولية إلعداد التقارير 15 للمعايير المحددة بموجب المعيار رقم

المالية؛ تحديد ما إذا كان يتم الوفاء بالتزامات األداء على مدى فترة زمنية أو في وقت محدد؛ و تقدير إجمالي التكاليف الالزمة للوفاء بالتزامات األداء وبالنسبة العمالء، مع المبرمة العقود بموجب اللتزامات األداء التي تم الوفاء بها على مدى فترة لعتراف باإليرادات المتناسبة إلى مدى زمنية، و الوفاء بالتزام األداء.

قمنا، من خالل اختبار عينة مختارة، بتقييم مدى مالءمة نسبة اإلنجاز لتشييد إلى التكاليف المتكبدة حتى تاريخه مقارنة بإجمالي التكاليف العقارات استنادا المقدرة وذلك عندما يتم الوفاء بالتزامات األداء على مدى فترة زمنية؛

قمنا، من خالل اختبار عينة مختارة، بتقييم مدى كفاية إجمالي التكلفة المقدرة لإلنجاز وذلك من خالل تقرير استشاري التكلفة الخارجي المٌعين من قبل اإلدارة لتفاقيات الداعمة، وتقييم الميزانيات والمعلومات األخرى ذات الصلة بأثر و من خالل اختبار عينة مختارة، بتقييم مؤهالت وكفاءات رجعي. قمنا أيضا استشاري التكلفة الذين تم تعيينهم من قبل اإلدارة؛

فيما يتعلق بالتكلفة المتكبدة حتى تاريخه، قمنا باختبار على أساس العينة، البنود الجوهرية لعناصر التكلفة وذلك من خالل مقارنة هذه البنود مع الوثائق الداعمة ذات الصلة بما في ذلك شهادات الدفع للتأكد من مدى وجود ودقة تكاليف األعمال

السادة مساهمي شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

التقرير حول تدقيق البيانات المالية الموحدة

الرأي

لقد قمنا بتدقيق البيانات المالية الموحدة لشركة إعمار للتطوير ش.م.ع ("الشركة") وشركاتها التابعة ("المجموعة")، التي تتألف من ، والبيانات الموحدة للدخل الشامل، والتغيرات في حقوق الملكية والتدفقات 2024 ديسمبر 31 بيان المركز المالي الموحد كما في النقدية للسنة المنتهية في ذلك التاريخ، باإلضافة إلى إيضاحات تتضمن السياسات المحاسبية المادية ومعلومات إيضاحية أخرى. في رأينا، إن البيانات المالية الموحدة المرفقة تُعبر بصورة عادلة، من كافة النواحي المادية، عن المركز المالي الموحد للمجموعة للمعايير ، وعن أدائها المالي الموحد وتدفقاتها النقدية الموحدة للسنة المنتهية في ذلك التاريخ وفقا 2024 ديسمبر 31 كما في المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية الصادرة عن مجلس معايير المحاسبة الدولية (المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير

المالية).

أساس إبداء الرأي

للمعايير الدولية للتدقيق. قمنا بتوضيح مسؤولياتنا بموجب هذه المعايير في فقرة مسؤولية مدققي الحسابات لقد قمنا بتنفيذ تدقيقنا وفقا للقواعد الدولية للسلوك المهني للمحاسبين عن تدقيق البيانات المالية الموحدة من هذا التقرير. إننا نتمتع باستقاللية عن المجموعة وفقا لستقاللية الدولية) باإلضافة إلى متطلبات القانونيين الصادرة عن مجلس المعايير األخالقية الدولية للمحاسبين (بما في ذلك معايير أخالقيات المهنة المتعلقة بتدقيقنا للبيانات المالية الموحدة في دولة اإلمارات العربية المتحدة، وقد استوفينا مسؤولياتنا األخالقية لهذه المتطلبات وللقواعد الدولية للسلوك المهني للمحاسبين القانونيين الصادرة عن مجلس المعايير األخالقية الدولية األخرى وفقا

للمحاسبين. هذا ونعتقد أن أدلة التدقيق التي حصلنا عليها كافية ومناسبة لتزويدنا بأساس إلبداء رأينا.

أمور التدقيق الرئيسية

ألحكامنا المهنية، أكثر األمور أهمية في تدقيقنا للبيانات المالية الموحدة تتمثل أمور التدقيق الرئيسية في تلك األمور التي نراها، وفقا للفترة الحالية. تم تناول هذه األمور في سياق تدقيقنا للبيانات المالية الموحدة بشكل مجمل، وأثناء تكوين رأينا حولها، وال نبدي رأيا حول هذه األمور.منفصال

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

المنجزة؛ و

15 قمنا بتقييم مدى كفاية إفصاحات المجموعة فيما يتعلق بمتطلبات المعيار رقم من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية.

2024 التقرير السنوي الشامل

114

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

لحتيال أو الخطأ وتُعتبر هذه األخطاء مادية إذا كان من المتوقع بشكل معقول أن تؤثر بصورة عند وجوده. قد تنشأ األخطاء نتيجة لقتصادية التي يتخذها المستخدمون بناءً على هذه البيانات المالية الموحدة.فردية أو جماعية على القرارات

للمعايير الدولية للتدقيق، نقوم بوضع أحكام مهنية مع اتباع مبدأ الشك المهني خالل كجزء من أعمال التدقيق التي يتم القيام بها وفقا : بما يليعملية التدقيق. قمنا أيضا

لحتيال أو الخطأ، وتصميم وتنفيذ تحديد وتقييم مخاطر األخطاء المادية في البيانات المالية الموحدة، سواء كانت نتيجة إجراءات التدقيق المناسبة لتلك المخاطر والحصول على أدلة تدقيق كافية ومالئمة لتزويدنا بأساس إلبداء رأينا. إن مخاطر عدم لحتيال قد ألن باألخطاء المادية الناتجة عن الخطأ نظرالحتيال تكون أعلى مقارنةاكتشاف األخطاء المادية الناتجة عن ينطوي على تواطؤ أو تزوير أو حذف متعمد أو تحريف أو تجاوز الرقابة الداخلية.

فهم نظام الرقابة الداخلية المتعلق بأعمال التدقيق وذلك بغرض تصميم إجراءات تدقيق مناسبة للظروف الراهنة، وليس بغرض إبداء الرأي حول فعالية الرقابة الداخلية للمجموعة. تقييم مدى مالءمة السياسات المحاسبية المتبعة ومدى معقولية التقديرات المحاسبية واإلفصاحات ذات الصلة الموضوعة من قبل اإلدارة.

لستمرارية وتحديد ما إذا كان هناك عدم يقين التحقق من مدى مالءمة استخدام اإلدارة لألسس المحاسبية المتعلقة بمبدأ جوهرية حول جوهري، بناءً على أدلة التدقيق التي تم الحصول عليها، فيما يتعلق باألحداث أو الظروف التي قد تُثير شكوكا لستمرارية. في حال خلصنا إلى وجود عدم يقين جوهري، فإنه يتعين علينا لمبدأ قدرة المجموعة على مواصلة أعمالها وفقا لنتباه في تقرير مدققي الحسابات إلى اإلفصاحات ذات الصلة في البيانات المالية الموحدة، أو نقوم بتعديل رأينا إذا أن نلفت كانت هذه اإلفصاحات غير كافية. تعتمد استنتاجاتنا على أدلة التدقيق التي تم الحصول عليها حتى تاريخ إصدار تقرير مدققي لستمرارية لمبدأ الحسابات. إال أن األحداث أو الظروف المستقبلية قد تتسبب في توقف المجموعة عن مواصلة أعمالها وفقا

تقييم عرض البيانات المالية الموحدة وهيكلها ومحتواها بشكل عام، بما في ذلك اإلفصاحات، وما إذا كانت البيانات المالية الموحدة تمثل المعامالت واألحداث ذات الصلة بطريقة تضمن عرض البيانات المالية الموحدة بصورة عادلة.

تخطيط وتنفيذ أعمال التدقيق للمجموعة للحصول على أدلة تدقيق كافية ومالئمة بشأن المعلومات المالية للمنشآت أو األنشطة التجارية داخل المجموعة كأساس إلبداء رأي حول البيانات المالية للمجموعة. نحن نتحمل مسؤولية توجيه واإلشراف على ومراجعة أعمال التدقيق التي يتم تنفيذها للمجموعة. نحن مسؤولون وحدنا عن رأينا التدقيقي.

المعلومات األخرى

اإلدارة مسؤولة عن المعلومات األخرى. تتألف المعلومات األخرى من المعلومات الواردة في التقرير السنوي المتكامل (بما في ذلك تقرير أعضاء مجلس اإلدارة)، ولكنها ال تشمل البيانات المالية الموحدة وتقرير مدققي الحسابات حولها. لقد حصلنا على تقرير أعضاء مجلس اإلدارة قبل تاريخ تقرير مدققي الحسابات هذا، ونتوقع الحصول على األقسام المتبقية من التقرير السنوي المتكامل

بعد ذلك التاريخ.

ال يشمل رأينا حول البيانات المالية الموحدة المعلومات األخرى، كما أننا لن نُعبر عن أي استنتاجات تدقيقية بشأن هذه المعلومات فيما يتعلق بتدقيقنا للبيانات المالية الموحدة، تنحصر مسؤوليتنا في قراءة المعلومات األخرى المحددة أعاله، وعند القيام بذلك نضع لعتبار ما إذا كانت المعلومات األخرى غير متسقة بصورة مادية مع البيانات المالية الموحدة أو مع المعلومات التي تم الحصول في

عليها أثناء عملية التدقيق، أو ما إذا كانت تشوبها أخطاء مادية.

للمعلومات األخرى التي في حال توصلنا إلى وجود خطأ مادي في هذه المعلومات األخرى، بناءً على األعمال التي قمنا بها وفقا حصلنا عليها قبل تاريخ تقرير مدققي الحسابات، فإننا ملزمون باإلبالغ عن هذا األمر. لم يسترع انتباهنا أي أمر يستدعي اإلبالغ

عنه في هذا الشأن.

مسؤولية اإلدارة ومسؤولي الحوكمة عن البيانات المالية الموحدة

للمعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير تكون اإلدارة مسؤولة عن إعداد وعرض البيانات المالية الموحدة بصورة عادلة وفقا ) لسنة 32 ( المالية، وإعدادها بما يتوافق مع األحكام ذات الصلة من المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم ، وعن الرقابة الداخلية التي ترى اإلدارة أنها ضرورية إلعداد البيانات المالية الموحدة بحيث تكون خالية من األخطاء 2021 .المادية، الناتجة عن لحتيال أو الخطأ

لستمرارية، لمبدأ عند إعداد البيانات المالية الموحدة، تكون اإلدارة مسؤولة عن تقييم قدرة المجموعة على مواصلة أعمالها وفقا لستمرارية كأساس للمحاسبة، إال إذا كانت لستمرارية واستخدام مبدأ عن األمور المتعلقة بمبدأ واإلفصاح حيثما يكون مناسبا اإلدارة تعتزم تصفية المجموعة أو إيقاف عملياتها أو لم يكن لديها بديل فعلي غير ذلك.

يتحمل مسؤولو الحوكمة مسؤولية اإلشراف على عملية إعداد التقارير المالية للمجموعة.

مسؤولية مدققي الحسابات عن تدقيق البيانات المالية الموحدة

تتمثل أهدافنا في الحصول على تأكيدات معقولة حول ما إذا كانت البيانات المالية الموحدة، بشكل مجمل، خالية من األخطاء المادية، لحتيال أو الخطأ، وإصدار تقرير مدققي الحسابات الذي يتضمن رأينا. إن التأكيد المعقول هو عبارة عن درجة عالية التي تنتج عن أي خطأ مادي للمعايير الدولية للتدقيق سوف تكتشف دائما بأن أعمال التدقيق التي تم القيام بها وفقامن التأكيد، لكنه ليس ضمانا

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

115

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

) 5 نتواصل مع مسؤولي الحوكمة بخصوص عدة أمور من ضمنها نطاق أعمال التدقيق واإلطار الزمني المحدد لها والنتائج الجوهرية ألعمال التدقيق بما في ذلك أي قصور جوهري يتم اكتشافه في نظام الرقابة الداخلية خالل تدقيقنا.

حول البيانات المالية الموحدة، لم تقم المجموعة بشراء أي أسهم خالل السنة المالية 1 كما هو مفصح عنه في اإليضاح رقم

؛ 2024 ديسمبر 31 المنتهية في

لستقاللية، ونطلعهم على كافة العالقات لمسؤولي الحوكمة نؤكد بموجبه التزامنا بالمتطلبات األخالقية فيما يتعلق ب إقرارانُقدم أيضا ، اإلجراءات التي تم اتخاذها للقضاء واألمور األخرى التي قد يُعتقد بصورة معقولة أنها تؤثر على استقالليتنا، وحيثما كان مناسبا

حول البيانات المالية الموحدة المعامالت المادية مع األطراف ذات العالقة والشروط التي تم بموجبها 26 يبين اإليضاح رقم تنفيذ هذه المعامالت؛

) 6

على هذه المخاطر أو اإلجراءات الوقائية المطبقة.

في ضوء األمور التي يتم التواصل بشأنها مع مسؤولي الحوكمة، نحدد األمور األكثر أهمية أثناء تدقيق البيانات المالية الموحدة للفترة الحالية، وبذلك تُعتبر هذه األمور هي أمور التدقيق الرئيسية. نقوم باستعراض هذه األمور في تقرير مدققي الحسابات ما لم لت نادرة للغاية، أنه يجب عدم بموجب القوانين أو التشريعات أو عندما نرى، في ح يكن اإلفصاح عن تلك األمور للعامة محظورا اإلفصاح عن أمر ما في تقريرنا إذا كان من المتوقع أن تكون التداعيات السلبية للقيام بذلك أكثر من المنافع التي تعود على المصلحة العامة نتيجة هذا اإلفصاح.

تيحت لنا، لم يسترع انتباهنا ما يجعلنا نعتقد أن المجموعة قد خالفت، خالل السنة المالية المنتهية بناءً على المعلومات التي أ ) 32 ( ، أي من األحكام ذات الصلة من المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم 2024 ديسمبر 31 في ، أو أن الشركة قد خالفت نظامها األساسي، على وجه قد يكون له تأثير مادي على أنشطتها أو مركزها المالي 2021 لسنة ؛ و 2024 ديسمبر 31 الموحد كما في

) 7

التقرير حول المتطلبات القانونية والتنظيمية األخرى ، فإننا ننوه إلى ما يلي للسنة المنتهية 2021 ) لسنة 32 ( كما يقتضي المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم :2024 ديسمبر 31 في لقد حصلنا على كافة المعلومات واإليضاحات التي نعتبرها ضرورية ألغراض تدقيقنا؛ ) 1 تم إعداد البيانات المالية الموحدة، من كافة النواحي المادية، بما يتوافق مع األحكام ذات الصلة من المرسوم بقانون اتحادي ) 2 ؛ 2021 ) لسنة 32 ( لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم لحتفاظ بسجالت محاسبية منتظمة؛قامت المجموعة ب ) 3 تتفق المعلومات المالية الواردة في تقرير أعضاء مجلس اإلدارة مع ما جاء في السجالت المحاسبية للمجموعة؛ ) 4

31 حول البيانات المالية الموحدة المساهمات لجتماعية التي تم تقديمها خالل السنة المنتهية في 5 يبين اإليضاح

) 8

.2024 ديسمبر كي بي إم جي لوار جلف ليمتد 968 : رقم التسجيل دبي، اإلمارات العربية المتحدة 2025 فبراير 14 : التاريخ

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

116

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

نبذة عنّا

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

بيان المركز المالي الموحد 2024 ديسمبر 31 كما في

==> picture [361 x 346] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

) درهم 3.673 = دوالر أمريكي 1 (
2023 2024
مألف دره مألف دره إيضاحات
الموجودات
18,421,670 23,569,621 10 األرصدة المصرفية والنقدية
12,020,373 11,457,373 11 يُصدر بها فواتيرم لي المدينة التم المدينة التجارية والذممالذم
4,479,910 6,091,832 12 ًموجودات وذمم مدينة وودائع أخرى ومصروفات أخرى مدفوعة مقدما
12,466,983 16,520,243 13 عقارات لغرض التطوير
700,608 804,274 14 قروض الئتالفات مشتركة
761,705 964,069 15 ائتالفات مشتركةياستثمارات ف
16,524 13,665 16 الممتلكات واآلالت والمعدات
48,867,773 59,421,077 الموجوداتيإجمال
الملكيةقالمطلوبات وحقو
المطلوبات
8,747,019 6,901,874 17 الدائنة التجارية واألخرىمالذم
12,716,232 19,210,472 18 من العمالء مدفوعة مقدماغمبال
- 486,367 9 عضريبة الدخل مستحقة الدف
905,801 1,176,424 19 المحتجزات الدائنةمذم
3,673 3,673 20 لفائدةعقروض وسلفيات تخض
24,318 26,977 مخصص تعويضات نهاية الخدمة للموظفين
22,397,043 27,805,787 المطلوباتيإجمال
الملكيةقحقو
الشركة ي مالكى الملكية المنسوبة إلقحقو
4,000,000 4,000,000 21 رأس المال
2,000,150 2,000,150 22 لحتياطيات
16,841,099 22,388,418 المحتجزةحاألربا
22,841,249 28,388,568
3,629,481 3,226,722 30 الحصة غير المسيطرة
26,470,730 31,615,290 الملكيةق حقويإجمال
48,867,773 59,421,077 الملكيةق المطلوبات وحقويإجمال
----- End of picture text -----

بيان الدخل الشامل الموحد 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

==> picture [362 x 326] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

) درهم 3.673 = دوالر أمريكي 1 (
2023 2024
ألف درهم ألف درهم إيضاحات
11,921,378 19,146,613 4 اإليرادات
) 3,513,128 ( ) 8,490,029 ( 4 تكلفة اإليرادات
8,408,250 10,656,584 إجمالي األرباح
) 1,183,498 ( ) 1,609,126 ( 5 مصروفات البيع والمصروفات العمومية واإلدارية
842,802 1,159,526 6 إيرادات التمويل
) 333,172 ( ) 401,789 ( 7 تكاليف التمويل
626,085 173,665 8 إيرادات أخرى
123,609 194,167 15 الحصة من نتائج ائتالفات مشتركة
8,484,076 10,173,027 األرباح قبل الضريبة
- ) 486,367 ( 9 مصروفات ضريبة الدخل
8,484,076 9,686,660 صافي األرباح للفترة
- -
اإليرادات الشاملة األخرى
8,484,076 9,686,660 إجمالي اإليرادات الشاملة للسنة
: المنسوبة إلى
6,628,996 7,633,219 مالكي الشركة
1,855,080 2,053,441 30 الحصة غير المسيطرة
8,484,076 9,686,660
: ربحية السهم المنسوبة إلى مالكي الشركة
1,66 1,91 23 الربح األساسي والمخفف للسهم (درهم) -
----- End of picture text -----

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

على حد علمنا، إن البيانات المالية الموحدة تعرض وبشكل عادل، من كافة النواحي المادية، المركز المالي الموحد ونتائج األعمال

.2024 ديسمبر 31 والتدفقات النقدية الموحدة للمجموعة كما في وللسنة المنتهية في : تم التصريح بإصدار هذه البيانات المالية الموحدة من قبل مجلس اإلدارة وتم التوقيع عليها باإلنابة عنهم من قبل

السيد/ جمال ماجد بن ثنية السيد/ عدنان كاظم عضو مجلس إدارة رئيس مجلس اإلدارة

2024 التقرير السنوي الشامل

117

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

		المنسوبة إلى مالكي الشركة الرباح المحتجزة ألف درهم الجمالي ألف درهم 16,841,099 22,841,249 7,633,219 7,633,219	المنسوبة إلى مالكي الشركة الرباح المحتجزة ألف درهم الجمالي ألف درهم 16,841,099 22,841,249 7,633,219 7,633,219
إجمالي حقوق الملكية ألف درهم	الحصة غير المسيطرة ألف درهم	الجمالي ألف درهم	الرباح المحتجزة ألف درهم	لحتياطيات ألف درهم	رأس المال ألف درهم
26,470,730	3,629,481	22,841,249	16,841,099	2,000,150	4,000,000	2024 يناير1 الرصيد كما في
9,686,660	2,053,441	7,633,219	7,633,219	-	-	أرباح السنة
-	-	-	-	-	-	اليرادات الشاملة الخرى للسنة
9,686,660	2,053,441	7,633,219	7,633,219	-	-	إجمالي اليرادات الشاملة للسنة
)3,900(	-	)3,900(	)3,900(	-	-	)26علوات أعضاء مجلس الدارة (إيضاح
)2,082,000(	-	)2,082,000(	)2,082,000(	-	-	)28توزيعات الرباح المدفوعة إلى المساهمين (إيضاح
)2,456,200(	)2,456,200(	-	-	-	-	)30توزيعات الرباح المدفوعة من شركة تابعة (إيضاح
31,615,290	3,226,722	28,388,568	22,388,418	2,000,150	4,000,000	2024 ديسمبر31 الرصيد كما في

20,071,554	1,774,401	18,297,153	12,736,538	1,560,615	4,000,000	2023يناير1الرصيد كما في
8,484,076	1,855,080	6,628,996	6,628,996	-	-	أرباح السنة
-	-	-	-	-	-	اليرادات الشاملة الخرى للسنة
8,484,076	1,855,080	6,628,996	6,628,996	-	-	إجمالي اليرادات الشاملة للسنة
)3,900(	-	)3,900(	)3,900(	-	-	)26علوات أعضاء مجلس الدارة (إيضاح
)2,081,000(	-	)2,081,000(	)2,081,000(	-	-	توزيعات الرباح المدفوعة إلى المساهمين
-	-	-	)439,535(	439,535	-	)22المحول إلىلحتياطي (إيضاح
26,470,730	3,629,481	22,841,249	16,841,099	2,000,150	4,000,000	2023ديسمبر31الرصيد كما في

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

118

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

بيان التدفقات النقدية الموحد 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

) درهم 3.673 = دوالر أمريكي 1 (

==> picture [362 x 315] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم إيضاحات
التدفقات النقدية من األنشطة الستثمارية
653,926 1,008,105 إيرادات التمويل المستلمة
239,208 ) 30,959 ( القروض (الممنوحة إلى) / المسددة من قبل ائتالفات مشتركة
287,524 12,929 15 توزيعات األرباح المستلمة من ائتالفات مشتركة
) 8,883 ( ) 5,600 ( 16 إضافات إلى الممتلكات واآلالت والمعدات
1,171,775 984,475 لستثماريةصافي التدفقات النقدية من األنشطة
التدفقات النقدية من األنشطة التمويلية
) 226,297 ( ) 335,706 ( تكاليف التمويل المدفوعة
850,090 - قروض من مؤسسات مالية
) 1,700,000 ( - سداد قروض لمؤسسات مالية
5,256,000 8,446,000 26 قروض من الشركة األم
) 5,930,750 ( ) 10,356,000 ( 26 سداد قروض للشركة األم
) 2,081,000 ( ) 2,082,000 ( 28 توزيعات األرباح المدفوعة إلى المساهمين
- ) 2,456,200 ( 30 توزيعات األرباح المدفوعة إلى الحصة غير المسيطرة
) 3,900 ( ) 3,900 ( 26 عالوات مدفوعة ألعضاء مجلس اإلدارة
) 3,835,857 ( ) 6,787,806 ( صافي التدفقات النقدية المستخدمة في األنشطة التمويلية
7,101,146 5,147,951 الزيادة في النقد وما يعادله
11,320,524 18,421,670 النقد وما يعادله في بداية السنة
18,421,670 23,569,621 10 النقد وما يعادله في نهاية السنة
----- End of picture text -----

==> picture [362 x 338] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

) درهم 3.673 = دوالر أمريكي 1 (
2023 2024
ألف درهم ألف درهم إيضاحات
التدفقات النقدية من األنشطة التشغيلية
8,484,076 10,173,027 أرباح السنة قبل الضريبة
: تعديالت لـ
) 123,609 ( ) 194,167 ( 15 الحصة من نتائج ائتالفات مشتركة
12,515 8,459 5 )لستخداملستهالك (بما في ذلك موجودات حق
709 2,659 مخصص تعويضات نهاية الخدمة للموظفين، صافي
333,172 401,789 7 تكاليف التمويل
) 842,802 ( ) 1,159,526 ( 6 إيرادات التمويل
7,864,061 9,232,241 النقد من العمليات قبل التغيرات في رأس المال العامل
3,591,115 731,486 الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم يُصدر بها فواتير
195,372 ) 1,628,987 ( موجودات وذمم مدينة وودائع أخرى ومصروفات أخرى
مدفوعة مقدما
) 1,616,164 ( ) 4,053,260 ( عقارات لغرض التطوير
3,089,220 6,494,240 من العمالءمبالغ مدفوعة مقدما
) 3,343,594 ( ) 95,061 ( ) 2.2 الذمم الدائنة التجارية واألخرى (إيضاح
) 14,782 ( 270,623 ذمم المحتجزات الدائنة
9,765,228 10,951,282 صافي التدفقات النقدية الناتجة من األنشطة التشغيلية
----- End of picture text -----

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

119

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

إن إعداد البيانات المالية الموحدة على األساس الموضح أعاله يتطلب من اإلدارة وضع أحكام وتقديرات وافتراضات تؤثر لفتراضات على تطبيق السياسات والمبالغ المعلنة للموجودات والمطلوبات واإليرادات والمصروفات. تستند التقديرات و المتعلقة بها إلى الخبرة التاريخية وعوامل أخرى مختلفة يعتقد أنها معقولة في ظل الظروف الحالية والتي تشكل نتائجها أساس إصدار األحكام المتعلقة بالقيم الدفترية للموجودات والمطلوبات والتي ال تكون متاحة بسهولة من مصادر أخرى. قد تختلف

النتائج الفعلية عن هذه التقديرات.

تمت إعادة تصنيف بعض أرقام المقارنة حتى تتماشى مع العرض المتبع في هذه البيانات المالية الموحدة.

أساس التوحيد

ديسمبر 31 تتألف البيانات المالية الموحدة من البيانات المالية للشركة والمنشآت التي تخضع لسيطرة الشركة كما في

:2024 يتم تحقيق السيطرة عند استيفاء المعايير التالية .

عندما تمتلك المجموعة السلطة على إحدى المنشآت (على سبيل المثال، الحقوق القائمة التي تعطي إمكانية حالية ( أ) لتوجيه األنشطة ذات الصلة للشركة المستثمر فيها)؛

عندما تتعرض المجموعة إلى، أو يكون لها حقوق في، إيرادات متغيرة نتيجة ارتباطها مع المنشأة، و ( ب) عندما يكون لدى المجموعة القدرة على استخدام سلطتها على المنشأة للتأثير على قيمة إيرادات الشركة. ( ج) عندما يكون للمجموعة حقوق أقل من غالبية حقوق التصويت أو حقوق مماثلة في الشركة المستثمر فيها، تقوم المجموعة لعتبار كافة الحقائق والظروف ذات الصلة عند تقييم ما إذا كان لديها سيطرة على الشركة المستثمر فيها أم ال، باألخذ ب

: ويشمل ذلك

الترتيبات التعاقدية مع حاملي حقوق التصويت اآلخرين في الشركة المستثمر فيها الحقوق الناتجة من الترتيبات التعاقدية األخرى حقوق التصويت الحالية وحقوق التصويت المحتملة للمجموعة

معلومات حول الشركة 1

تم اعتماد تأسيس شركة إعمار للتطوير ش.م.ع ("الشركة") كشركة مساهمة عامة من قبل هيئة األوراق المالية والسلع وفقا إن عنوان .2017 نوفمبر 21 وتم إصدار شهادة التسجيل في 2017 نوفمبر 20 في 2000 لسنة 4 للقانون لتحادي رقم ، دبي، اإلمارات العربية المتحدة. 9440 .الشركة المسجل هو ص.ب إن الشركة هي شركة تابعة لشركة إعمار العقارية ش.م.ع ("الشركة األم" أو "الشركة األم األساسية") وهي شركة تأسست في سوق دبي المالي. تشكل في دولة اإلمارات العربية المتحدة ومدرجة في سوق دبي المالي. إن الشركة مدرجة أيضا

الشركة وشركاتها التابعة المجموعة ("المجموعة").

تتمثل األنشطة الرئيسية للمجموعة في خدمات تطوير العقارات وإدارة المشروعات العقارية في دولة اإلمارات العربية المتحدة.

.2023 و 2024 لم تقم المجموعة ب لستثمار في أي أسهم أو سندات خالل

.2025 فبراير 14 تم التصريح بإصدار البيانات المالية الموحدة بتاريخ

2.1 أساس اإلعداد

تم إعداد البيانات المالية الموحدة للمجموعة وفقا للمعايير الدولية إلعداد التقارير المالية الصادرة عن مجلس المعايير .2021 ) لسنة 32 ( المحاسبية الدولية والمتطلبات ذات الصلة من المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم

وأصبح 2021 ) لسنة 32 ( ، تم إصدار المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم 2021 سبتمبر 20 في تُمنح الشركات .2015 ) لسنة 2 ( وقد ألغى القانون لتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم 2022 يناير 2 ساريا في للتزام بأحكام المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة من أجل 2022 يناير 2 مهلة سنة واحدة اعتبارا من 2022 أبريل 21 قامت الجمعية العمومية السنوية للشركة في اجتماعها األخير الذي عقد بتاريخ .2021 ) لسنة 32 ( رقم للتزام التام بالمرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة بالموافقة على التعديالت على نظامها األساسي من أجل

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

.2021 ) لسنة 32 ( رقم

تقوم المجموعة بإعادة تقييم ما إذا كانت تسيطر على شركة مستثمر فيها أم ال في حال أشارت الحقائق والظروف إلى وجود تغيرات في واحدة أو أكثر من عناصر السيطرة الثالثة. يبدأ توحيد شركة تابعة عندما تسيطر المجموعة على الشركة التابعة ويتوقف عندما تفقد المجموعة السيطرة على الشركة التابعة. يتم إدراج موجودات ومطلوبات وإيرادات ومصروفات الشركة من التاريخ الذي تحصل فيه المجموعة التابعة المستحوذ عليها أو المستبعدة خالل الفترة في البيانات المالية الموحدة اعتبارا

على السيطرة حتى التاريخ الذي تتوقف فيه المجموعة عن السيطرة على الشركة التابعة.

تم إعداد البيانات المالية الموحدة بدرهم اإلمارات العربية المتحدة ("الدرهم اإلماراتي") وهي العملة التشغيلية للمجموعة والتي تعرض بها بياناتها المالية، ويجري تقريب جميع األرقام إلى أقرب ألف درهم ما لم يُذكر خالف ذلك. تحدد كل منشأة ضمن المجموعة العملة التي تستخدمها ويتم قياس البنود المدرجة في البيانات المالية لكل منشأة باستخدام تلك العملة

التشغيلية.

لمبدأ التكلفة التاريخية. تعتمد التكلفة التاريخية بشكل عام على القيمة العادلة للمبلغ لقد تم إعداد البيانات المالية الموحدة وفقا المدفوع مقابل الموجودات.

2024 التقرير السنوي الشامل

120

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

: فيما يلي تفاصيل الشركات التابعة للشركة

==> picture [342 x 35] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نسبة الملكية الفعلية النشاط الرئيسي مكان التأسيس الشركة التابعة
%50 تطوير العقارات اإلمارات العربية دبي هيلز استيت ذ.م.م
----- End of picture text -----

نسبة الملكية الفعلية %50	النشاط الرئيسي تطوير العقارات	مكان التأسيس المارات العربية	الشركة التابعة دبي هيلز استيت ذ.م.م
		المتحدة
%100	شراء وبيع وتطوير العقارات بالضافة إلى خدمات تأجير وإدارة العقارات الخاصة	المارات العربية المتحدة	إعمار ميناء راشد ديفلوبمنت لمالكتها إعمار للتطوير ش.ذ.م.م
%70 )25(راجع إيضاح	شراء وبيع وتطوير العقارات	المارات العربية المتحدة	ميناء راشد العقارية ش.ذ.م.م
%100	تطوير العقارات وإدارة ولستثمار في المشاريع التجارية	المارات العربية المتحدة	إعمار جاردنز ش.ذ.م.م

الئتالفات المشتركة

لئتالفات المشتركة هي تلك المنشآت التي تخضع أنشطتها لسيطرة المجموعة بصورة مشتركة، ويتم تأسيسها بموجب إن لستراتيجية، حيث يكون للمجموعة حقوق في صافي اتفاقية تعاقدية وتحتاج إلى موافقة جماعية للقرارات المالية والتشغيلية أو أكثر. %50 موجودات الترتيب بخالف حقوقها في موجوداتها والتزاماتها في مطلوباتها حتى لو كانت نسبة الملكية لئتالفات المشتركة باستخدام طريقة حقوق الملكية المحاسبية. بموجب طريقة حقوق يتم احتساب استثمار المجموعة في التغيرات لئتالفات المشتركة في بيان المركز المالي الموحد بالتكلفة، زائدالستثمارات في الملكية المحاسبية، يتم تسجيل أي انخفاض في القيمة.لئتالفات المشتركة ناقصاالالحقة لالستحواذ في حصة المجموعة من صافي موجودات

يظهر بيان الدخل الشامل الموحد حصة المجموعة من نتائج ائتالفاتها المشتركة. إن األرباح والخسائر غير المحققة الناتجة لئتالفات عن المعامالت بين المجموعة وائتالفاتها المشتركة يتم حذفها إلى الحد الذي يساوي حصة المجموعة في المشتركة. يتم حذف الخسائر غير المحققة بنفس الطريقة التي يتم فيها حذف األرباح غير المحققة ولكن فقط إلى الحد الذي ال يكون فيه دليل على انخفاض القيمة.

الشركات التابعة

لستحواذ أو التأسيس باعتباره التاريخ الذي حصلت فيه المجموعة على من تاريخ يتم توحيد الشركات التابعة بالكامل بدءا السيطرة (بصرف النظر عن نسبة الملكية) ويستمر توحيدها حتى التاريخ الذي تتوقف فيه السيطرة. يتم إعداد البيانات المالية للشركات التابعة لنفس فترة إعداد التقرير المالي للشركة باستخدام سياسات محاسبية مماثلة. عند الضرورة، يتم إجراء تعديالت على البيانات المالية للشركات التابعة بهدف جعل سياساتها المحاسبية متوافقة مع السياسات المحاسبية للمجموعة. إن جميع األرصدة والمعامالت واألرباح والخسائر غير المحققة الناتجة من المعامالت بين شركات المجموعة وتوزيعات األرباح يتم استبعادها بالكامل.

لحصتها التناسبية من صافي الموجودات التي يمكن تحديدها في الشركة وفقايتم قياس الحصص غير المسيطرة مبدئيا لستحواذ. يتم احتساب أي تغيرات في حصة المجموعة في شركة تابعة ال يترتب عليها فقدان المُستحوذ عليها في تاريخ السيطرة، على أنها معامالت حقوق ملكية.

إن حصة اإليرادات/الخسائر الشاملة ضمن الشركة التابعة منسوبة إلى الحصص غير المسيطرة حتى وإن نتج عن ذلك عجز في الرصيد.

إن التغير في حصة الملكية للشركة التابعة، دون فقدان السيطرة، يتم احتسابه على أنه معاملة حقوق ملكية. في حال فقدت : المجموعة السيطرة على الشركة التابعة، فإنها

لعتراف بموجودات (بما في ذلك الشهرة التجارية) ومطلوبات الشركة التابعة؛توقف لعتراف بالقيمة الدفترية ألي حصص غير مسيطرة؛توقف

لعتراف بفروقات الصرف المتراكمة المسجلة في حقوق الملكية؛توقف تعترف بالقيمة العادلة للمبلغ المستلم؛

تعترف بالقيمة العادلة ألي استثمار محتفظ به؛

تعترف بأي فائض أو عجز ضمن بيان الدخل الشامل الموحد؛ و

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

ضمن بنود الدخل الشامل األخرى إلى بيان الدخل تعيد تصنيف حصة المجموعة من العناصر المعترف بها سابقا .الشامل الموحد أو األرباح المحتجزة، حيثما يكون مناسبا

2024 التقرير السنوي الشامل

121

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

تحويل السيطرة في عقود العمالء

لعتراف باإليرادات عند لت التي تقرر بها المجموعة أنها استوفت التزامات األداء في وقت من األوقات، يتم في الح تحويل السيطرة على الموجودات التي هي موضوع العقد إلى العميل. وفي حالة عقود بيع الموجودات العقارية، يتم ذلك عادةً عند استالم المقابل المالي للوحدة وعدم وجود أي معوقات في تسليم الوحدة الي العميل. سيتم نقل الملكية إلى العميل فقط عند

، مما يؤدي إلى انخفاض مخاطر التعثر عن السداد وفقدانها. %100 تحصيل

التقديرات و الفتراضات توحيد الشركات التابعة

قامت المجموعة بتقييم جميع المنشآت المستثمر فيها بما في ذلك المنشآت ذات الغرض الخاص من أجل تحديد فيما إذا كانت : من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية 10 تسيطر على المنشأة المستثمر فيها حسب المقاييس المحددة في المعيار رقم البيانات المالية الموحدة. قامت المجموعة بتقييم، من بين أمور أخرى، حصة ملكيتها والترتيبات التعاقدية القائمة وقدرتها ومدى ارتباطها باألنشطة ذات عالقة بالمنشآت المستثمر فيها من أجل تحديد فيما إذا كانت لديها السيطرة على الشركة

المستثمر فيها.

تقسيم مكونات العقارات

تتضمن البيانات المالية الموحدة للمجموعة بعض الموجودات والمطلوبات واإليرادات والمصروفات والتدفقات النقدية التي يتم توزيعها على المجموعة بناءً على افتراضات وتقديرات اإلدارة. ويشمل ذلك بصورة رئيسية العقارات لغرض التطوير من العمالء ومصروفات البيع والذمم الدائنة التجارية واألخرى وذمم المحتجزات المدينة والمبالغ المدفوعة مقدما والمصروفات العمومية واإلدارية. يتم تخصيصها بناءً على التقييم من قبل استشاري المشروع وأفضل تقديرات اإلدارة

الستخدام موارد الشركة من قبل المجموعة.

العتراف بإيرادات المصادرة من إلغاء المبيعات

لسترداد ويخضع ذلك لبنود المصادرة عند إنهاء أو إلغاء عقود مع عمالء، تصبح المبالغ المستلمة من العمالء مستحقة للقوانين العقارية المحلية. يتم تسجيل المبالغ التي يتم مصادرتها كالتزام في المنصوص عليها في عقود البيع األصلية وطبقا لعتراف بالمبالغ التي تم مصادرتها من إلغاء/إنهاء عقود بيان المركز المالي الموحد عند إلغاء/إنهاء العقد. يتم الحقا إلى حكم منها المبالغ المستردة من العمالء، حيثما ينطبق) في بيان الدخل الشامل الموحد استناداالوحدات العقارية (مخصوما اإلدارة فيما إذا كانت المجموعة تتوقع وجود أي ارتباط أي ارتباط مستقبلي / مستمر مع العميل السابق الذي تتم مصادرة

مبالغه.

2.2 األحكام والتقديرات و الفتراضات المحاسبية الهامة إن إعداد هذه البيانات المالية الموحدة يتطلب من اإلدارة وضع أحكام وتقديرات وافتراضات تؤثر على المبالغ المعلنة لإليرادات والمصروفات والموجودات والمطلوبات واإلفصاحات المرفقة وإفصاحات المطلوبات الطارئة في تاريخ التقرير. لفتراضات والتقديرات يمكن أن ينتج عنه نتائج تتطلب تعديالت جوهرية على القيمة الدفترية إن عدم التأكد حول هذه للموجودات أو المطلوبات المتأثرة في الفترات المستقبلية.

لستمرارية. إن التعديالت على التقديرات المحاسبية يتم لفتراضات المعنية على أساس مبدأ تتم مراجعة التقديرات و لعتراف بها في الفترة التي يتم فيها تعديل التقديرات.

: لفتراضات الرئيسية التي لها تأثير جوهري على البيانات المالية الموحدة للمجموعة مبينة أدناهإن األحكام والتقديرات و

األحكام

توقيت استيفاء التزامات األداء

يجب على المجموعة تقييم كل عقودها مع العمالء لتحديد ما إذا استوفيت التزامات األداء مع مرور الوقت أو في وقت محدد إلى اتفاقيات البيع والشراء المبرمة من أجل تحديد الطريقة المناسبة لالعتراف باإليرادات. قامت المجموعة بالتقييم استنادا مع العمالء ونصوص القوانين واللوائح ذات الصلة، حيث تم إبرام العقود لتقديم موجودات عقارية للعمالء، ولم تخصص المجموعة بند موجودات ذو استخدامات بديلة للمجموعة وعادةً يكون لها حق ملزم في دفعات األداء المنجز حتى اآلن. في لعتراف باإليرادات لعتراف باإليرادات مع مرور الوقت. وفي حالة عدم حدوث ذلك يتم هذه الظروف تقوم المجموعة ب

في وقت محدد.

تحديد أسعار المعامالت لجراء، تقوم المجموعة بتقييم يجب على المجموعة تحديد سعر المعاملة في كل عقد من عقودها مع العمالء. عند اتخاذ هذا أثر أي مبلغ متغير في العقد، بسبب الخصومات أو الشروط الجزائية أو وجود أي عنصر تمويل جوهري في العقد وأي مبلغ 15 غير نقدي في العقد. عند تحديد تأثير المبلغ المتغير تستخدم المجموعة طريقة "المبلغ األكثر احتم للمعيار رقم" طبقال من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية اإليرادات من العقود مع العمالء حيث يتم تحديد سعر المعاملة بالرجوع الى طريقة بين مجموعة من المبالغ المحتملة.لالمبلغ األكثر احتم

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

122

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

ا للتقييمات التي أجراها مقيمون خارجيون مؤهلون مهنيًا. يتم إجراء التقييم وفقتم تحديد صافي القيمة القابلة للتحقيق وفقا لمعايير التقييم الصادرة عن المعهد الملكي للمساحين القانونيين، واعتماد أساس المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية فيما يتعلق بالقيمة العادلة واستخدام أساليب التقييم المعمول بها. تم تحديد قيمة العقارات قيد التطوير باستخدام طريقة التكلفة القابلة للمقارنة بالسوق والتكلفة المتبقية. تشمل المدخالت الرئيسية التي يمكن مالحظتها أسعار السوق للمعامالت المماثلة والهوامش

لفتراضات ستؤدي إلى انخفاض / ارتفاع القيمة العادلة لهذه الموجودات.المشتقة ومعدالت الخصم، وأي تغير في

أشار تقرير المقيم الخارجي عن تقييم العقارات المحتفظ بها لغرض التطوير لدى المجموعة إلى حقيقة وجود مجموعة من الضغوط التضخمية العالمية وأسعار الفائدة المرتفعة واألحداث الجيوسياسية األخيرة التي زادت من احتمالية حدوث تقلبات أكبر في أسواق العقارات على المدى القصير إلى المتوسط مما يتطلب من اإلدارة مراقبة التقييم عن كثب وتتبع كيفية استجابة

المشاركين في السوق لتقلبات السوق الحالية.

لفتراضات قامت اإلدارة بإجراء تقييم دقيق لتقييمات الموجودات في تاريخ التقرير، وهي مقتنعة في البيئة الحالية، ب الموضوعة والتقييمات المعلن عنها. ستواصل اإلدارة مراقبة تأثير تطورات هذا الوضع عن كثب لتقييم تأثيره على

المجموعة، إن وجد.

قياس القيمة العادلة لألدوات المالية لئتمان وتقلبات األسعار.بخصوص المدخالت مثل مخاطر السيولة ومخاطر

إلى عندما تكون القيم العادلة للموجودات المالية والمطلوبات المالية المسجلة في بيان المركز المالي ال يمكن قياسها استنادا األسعار المتداولة في األسواق النشطة، يتم قياس قيمتها العادلة باستخدام أساليب التقييم التي تشتمل على نموذج التدفقات ، ولكن عندما النقدية المخصومة. يتم الحصول على المدخالت لهذه النماذج من األسواق الملحوظة عندما يكون ذلك ممكنا لعتبارات يكون ذلك غير ممكن، يتطلب ذلك درجة من األحكام عند تحديد القيم العادلة. تشتمل األحكام على بعض

2.3 التغيرات في السياسات واإلفصاحات المحاسبية ، ويجوز تطبيقها قبل ذلك التاريخ، إال أن 2024 يناير 1 تسري بعض المعايير الجديدة على الفترات السنوية التي تبدأ بعد المجموعة لم تقم بتطبيق المعايير الجديدة أو المعدلة بشكل مسبق عند إعداد هذه البيانات المالية الموحدة.

قياس سير األعمال عندما يتم العتراف باإليرادات على مدى فترة زمنية لعتراف باإليرادات مع مرور الوقت. قررت المجموعة تطبيق طريقة المدخالت عند قياس التزام سير األعمال حيث يتم لعتراف باإليرادات على أساس الجهود التي تبذلها المجموعة تعتبر المجموعة أن استخدام طريقة المدخالت التي تتطلب . عند تطبيق طريقة المدخالت تقوم المجموعة بتقدير التكلفة الستيفاء التزام األداء يقدم أفضل صورة لإليرادات المحققة فعليا لعتراف به. إلتمام المشاريع من أجل تحديد مبلغ اإليرادات الذي يمكن

تكاليف إتمام المشاريع وتكاليف استحقاقات المشاريع

تقوم المجموعة بتقدير التكاليف إلتمام المشاريع وتكاليف استحقاقات المشاريع لتحديد التكلفة المنسوبة إلى اإليرادات المعترف بها. تشمل هذه التقديرات القيمة المنسوبة إلى العمل المنجز حتى تاريخه وتكلفة تزويد أنشطة البنية التحتية، للتزامات األخرى والمطالبات المحتملة من قبل المقاولين كما تم تقييمها من قبل استشاري المشروع وتكاليف الوفاء ب المتعاقد عليها مع العمالء.

خالل السنة الحالية، قامت اإلدارة بإعادة تقييم مدى كفاية استحقاقات بعض المشاريع، ونتيجة لذلك قامت بعكس مبلغ ألف درهم) فيما يتعلق بالمشاريع المكتملة بالكامل والتي قد تم 1,727,365 :2023 ديسمبر 31 ( ألف درهم 147,722 التوصل بشأنها إلى تسوية نهائية أو تشير تقديرات اإلدارة لعدم تقدم المقاولين بمزيد من المطالبات. باإلضافة إلى ذلك، خالل لستحقاقات ، ونظرًا للتعديالت في المخطط الرئيسي للمشروع، قامت اإلدارة بعكس 2023 ديسمبر 31 الفترة المنتهية في .17 و 13 و 4 ألف درهم. راجع أيضًا اإليضاحات 837,779 المتعلقة بتكاليف البنية التحتية البالغة

النخفاض في قيمة الموجودات غير المالية

لنخفاض في قيمة الموجودات غير المالية في تاريخ كل تقرير. تقوم المجموعة بتقييم فيما إذا كانت هناك أية مؤشرات على لنخفاض في القيمة عندما تكون هناك مؤشرات بأن القيمة الدفترية من غير الممكن يتم اختبار الموجودات غير المالية مقابل لستخدام، تقدر اإلدارة التدفقات النقدية المستقبلية المتوقعة من الموجودات أو الوحدة تحصيلها. عند احتساب القيمة من

المنتجة للنقد وتختار معدل الخصم المناسب من أجل احتساب القيمة الحالية لتلك التدفقات النقدية.

يتم بيان العقارات لغرض التطوير بالتكلفة وصافي القيمة المقدرة القابلة للتحقيق، أيهما أقل. تشتمل تكلفة األعمال قيد اإلنجاز على تكاليف اإلنشاء والتكاليف المباشرة األخرى ذات الصلة. يتمثل صافي القيمة القابلة للتحقيق بسعر البيع المقدر في سياق تكاليف اإلنجاز ومصروفات البيع.لعتيادية ناقصااألعمال

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

123

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية، ال تتوقع المجموعة أن يكون لتطبيق المعايير 18 بخالف المعيار رقم والتعديالت والتفسيرات الجديدة أعاله أي تأثير مادي على البيانات المالية الموحدة المستقبلية للمجموعة.

ملخص السياسات المحاسبية المادية 2.4 العتراف باإليرادات اإليرادات من العقود من العمالء

لعتراف باإليرادات من العقود مع العمالء بناء على نموذج يتكون من خمس خطوات كما هو موضح في تقوم المجموعة ب

: من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية 15 المعيار رقم يعرف العقد على أنه اتفاق بين طرفين أو أكثر ينشأ بموجبه حقوق : تحديد العقد )العقود( مع العميل .1 الخطوة رقم

والتزامات واجبه النفاذ ويحدد معايير لكل عقد يجب الوفاء بها.

التزام األداء هو وعد في العقد مع العميل بنقل سلعة أو خدمة للعميل : تحديد التزامات األداء في العقد يتمثل سعر المعاملة في المبلغ الذي تتوقع المجموعة أن يكون من حقها الحصول : تحديد سعر المعاملة عليه مقابل تحويل البضائع أو تقديم الخدمات التي وعدت العميل بها، باستثناء المبالغ التي تم تحصيلها

.2 الخطوة رقم .3 الخطوة رقم

باإلنابة عن أطراف أخرى.

بالنسبة للعقد الذي ينطوي على أكثر من : تخصيص سعر المعاملة اللتزامات األداء الواردة في العقد التزام أداء، تقوم المجموعة بتخصيص سعر المعاملة لكل التزام من التزامات األداء بقيمة تساوي المقابل الذي تتوقع المجموعة الحصول عليه نظير الوفاء بكل التزام من التزامات األداء.

.4 الخطوة رقم

لعتراف باإليرادات عند (أو بمجرد) وفاء المنشأة بالتزام األداء. .5 الخطوة رقم لعتراف باإليرادات على مدى فترة زمنية عند استيفاء أي من تُعتبر المجموعة أنها أوفت بالتزام األداء، ومن ثم تقوم ب : المعايير التالية قيام العميل بصورة متزامنة باستالم واستخدام المنافع المترتبة على أداء المجموعة اللتزاماتها بمجرد أداء المجموعة .1 لها؛ أو

ترتب على أداء المجموعة إنشاء أو تحسين أصل يسيطر عليه العميل بمجرد إنشاء أو تحسين األصل؛ أو .2 ال يترتب على أداء المجموعة أصل ذو استخدام بديل للمجموعة وللمنشأة حق واجب النفاد ألداء الدفعات مقابل .3

.للتزامات التي تم الوفاء بها حتى تاريخه

	احات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر31 المنتهية في	احات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر31 المنتهية في	احات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر31 المنتهية في	احات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر31 المنتهية في
	:2024يناير1فيما يلي المعايير الجديدة أو المعدلة التالية التي يتم تطبيقها للفترات السنوية التي تبدأ في المعايير والتفسيرات والتعديلت الجديدة المطبقة من قبل المجموعة أ )
	تاريخ التفعيل 2024يناير1 2024يناير1 2024يناير1		من المعايير16التزامات اليجار في عقود البيع وإعادةلستئجار (تعديلت على المعيار رقم الدولية لعداد التقارير المالية) تعديلت على المعيار المحاسبي الدولي رقم- للتزامات غير المتداولة التي تنطوي على تعهدات )1وتصنيفللتزامات إلى متداولة وغير متداولة (تعديلت على المعيار المحاسبي الدولي رقم1 من7والمعيار رقم7تعديلت على المعيار المحاسبي الدولي رقم-ترتيبات تمويل الموردين
			المعايير الدولية لعداد التقارير المالية

.لم يكن لهذه التعديالت / التحسينات أي تأثير مادي على البيانات المالية الموحدة للمجموعة المعايير والتعديالت والتفسيرات التي تم إصدارها دون أن يتم تفعيلها بعد ب ) : من غير المتوقع أن يكون للمعايير والتفسيرات المعدلة التالية تأثير جوهري على البيانات المالية الموحدة للمجموعة

==> picture [322 x 27] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تاريخ التفعيل المتطلبات الالحقة
تسري عند اعتمادها من للمعايير الدولية إلعداد التقارير المالية "المتطلبات العامة لإلفصاح عن وفقا 1 معيار لستدامة رقم
----- End of picture text -----

قبل السلطة التنظيمية ذات الصلة	وفقاللمعايير الدولية لعداد2المعلومات المالية المتعلقة بلستدامة" ومعيارلستدامة رقم التقارير المالية "الفصاحات المتعلقة بالمناخ"
تم تأجيل تاريخ التطبيق لجل غير مسمى	بيع موجودات أو المساهمة بها بين مستثمر وشركته الزميلة أو ائتلفه المشترك (تعديلت على ).28من المعايير الدولية لعداد التقارير المالية والمعيار المحاسبي الدولي رقم10المعيار رقم
2025يناير1	21عدم إمكانية صرف إحدى العملت – تعديلت على المعيار المحاسبي الدولي
2027يناير1	من المعايير الدولية لعداد18العرض والفصاح في البيانات المالية الصادرة (المعيار رقم التقارير المالية)**
2026يناير1	من المعايير الدولية لعداد التقارير9تعديلت على المعيار رقم-تصنيف وقياس الدوات المالية من المعايير الدولية لعداد التقارير المالية7المالية والمعيار رقم
2026يناير1	التحسينات السنوية على المعايير المحاسبية الدولية لعداد التقارير المالية
2027يناير1	:من المعايير الدولية لعداد التقارير المالية الشركات التابعة دون مساءلة عامة19المعيار رقم الفصاحات

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

أصدر مجلس معايير المحاسبة - " من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية "العرض واإلفصاح في البيانات المالية 18 ** المعيار رقم يهدف .2024 من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية "العرض واإلفصاح في البيانات المالية" في أبريل 18 الدولية المعيار رقم من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية إلى تحسين كيفية ترابط الشركات في بياناتها المالية، مع التركيز على 18 المعيار رقم من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية 18 المعلومات المتعلقة باألداء المالي في بيان األرباح أو الخسائر. إن المعيار رقم من 18 "بيان التدفقات النقدية". يسري المعيار رقم 7 مصحوب بتعديالت محدودة على متطلبات المعيار المحاسبي الدولي رقم من المعايير الدولية إلعداد التقارير 18 يحل المعيار رقم .2027 يناير 1 اعتبارا من[ً] 18 المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية عرض البيانات المالية، ومن شأنه أن يؤثر على العرض واإلفصاح عن األداء المالي في 1 المالية محل المعيار المحاسبي الدولي رقم البيانات المالية الموحدة للمجموعة عند تطبيقه.

2024 التقرير السنوي الشامل

124

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

لقتراض من مصروفات الفائدة والمصروفات األخرى جاهزة بصورة فعلية لالستخدام المزمع لها أو بيعها. تتألف تكاليف

التي تتكبدها منشأة ما فيما يتعلق باقتراض األموال.

لقتراض األخرى في بيان الدخل الشامل الموحد في السنة التي يتم تكبدها فيها.لعتراف بكافة تكاليف يتم

ضريبة الدخل

للوائح المالية ذات الصلة في البلد الذي تعمل فيه المجموعة. الضريبة الحالية هي الضريبة المتوقع يتم تقديم الضرائب وفقا دفعها/ قبضها على الدخل/الخسائر الخاضعة للضريبة للسنة، باستخدام معدالت الضريبة المطبقة أو المطبقة بشكل كبير كما في تاريخ التقرير، وأي تعديالت على الضريبة مستحقة الدفع/ القبض فيما يتعلق بالسنوات السابقة. إن ضريبة الدخل المتعلقة لعتراف بها مباشرة في اإليرادات الشاملة بالبنود المعترف بها مباشرة في اإليرادات الشاملة األخرى أو حقوق الملكية يتم

األخرى أو حقوق الملكية وليس في بيان الدخل الشامل الموحد.

للتزام، على جميع الفروق المؤقتة في تاريخ التقرير بين يتم رصد مخصص لضريبة الدخل المؤجلة، باستخدام طريقة األسس الضريبية للموجودات والمطلوبات وقيمتها الدفترية لغرض إعداد التقارير المالية في تاريخ التقرير.

يتم قياس موجودات والتزامات ضريبة الدخل المؤجلة بمعدالت الضريبة التي من المتوقع تطبيقها على الفترة التي يتم فيها للتزام، استنادا إلى القوانين المطبقة كما في تاريخ التقرير.تحقيق األصل أو تسوية

لعتراف بموجودات ضريبة الدخل المؤجلة لكافة الفروق المؤقتة القابلة للخصم والمرحل من موجودات الضريبة غير يتم المستخدمة وخسائر الضرائب غير المستخدمة إلى الحد الذي يكون فيه من المحتمل توفر أرباح خاضعة للضريبة بحيث لستفادة في المقابل من الفروق المؤقتة القابلة للخصم والمرحل من موجودات الضريبة غير المستخدمة والخسائر يمكن

: الضريبية غير المستخدمة، باستثناء

لعتراف المبدئي بموجودات أو عندما تنشأ الموجودات الضريبية المؤجلة المتعلقة بالفرق المؤقت القابل للخصم من مطلوبات في معاملة ال تمثل دمج أعمال، وفي وقت المعاملة، ال يؤثر على األرباح المحاسبية أو األرباح أو الخسائر

الخاضعة للضريبة؛ و

لستثمارات في الشركات التابعة والشركات الزميلة والحصص فيما يتعلق بالفروق المؤقتة القابلة للخصم المرتبطة ب لعتراف بموجودات الضريبة المؤجلة فقط إلى الحد الذي يكون من المحتمل فيه عكس لئتالفات المشتركة، يتم في لستفادة من الفروق المؤقتة في المستقبل المنظور وستكون األرباح الخاضعة للضريبة متاحة بحيث يمكن في مقابلها

الفروق المؤقتة.

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

فيما يتعلق بالتزامات األداء التي لم ينطبق عليها أي من الشروط المذكورة أعاله، يتم لعتراف باإليرادات في الوقت الذي يتم فيه الوفاء بالتزام األداء. عند استيفاء المجموعة اللتزام األداء من خالل تسليم السلع التي وعدت بها، تقوم بتسجيل األصل الخاص بالعقد على أساس للتزام. عندما يزيد المبلغ المقبوض من العميل عن مبلغ اإليرادات المعترف بها، ينشأ التزام قيمة المقابل المحقق من الوفاء ب

خاص بالعقد.

لعتبار البنود التعاقدية المحددة يتم قياس اإليرادات بالقيمة العادلة للمبلغ المقبوض أو المستحق القبض، مع األخذ بعين للدفعات باستثناء الضرائب والرسوم. تقوم المجموعة بتقييم ترتيبات إيراداتها مقابل معايير محددة لتحديد فيما إذا كانت تعمل لعتراف كمورد رئيسي أم كوكيل. استنتجت المجموعة بأنها تعمل كمورد رئيسي في جميع ترتيبات إيراداتها. يتم لقتصادية إلى المجموعة ويمكن باإليرادات في بيان الدخل الشامل الموحد إلى الحد الذي يكون فيه من المرجح تدفق المزايا

قياس اإليرادات والتكاليف، حيثما ينطبق، بصورة معقولة.

اإليرادات من بيع األراضي

يتم الوفاء بالتزام األداء فيما يتعلق ببيع األرض في نقطة زمنية يكون فيه العميل قادر على استخدام قطعة األرض. عند لعتراف بإيرادات مقابل قطعة أرض محددة، يتم بيان تكلفة البنية التحتية المخصصة لقطعة األرض كتكلفة اإليرادات في

بيان الدخل الشامل.

خدمات التطوير

لعتراف باإليرادات من خدمات إدارة التطوير المقدمة عندما يمكن تقدير عوائد المعاملة بصورة معقولة وذلك استنادا يتم لعتراف للتزام بالتطوير في تاريخ التقرير. عندما ال يمكن قياس عوائد المعاملة بصورة معقولة، يتم إلى مرحلة إنجاز باإليرادات فقط إلى الحد الذي يمكن فيه استرداد المصروفات المتكبدة.

إيرادات الفائدة

لعتراف بإيرادات الفائدة عند استحقاقها باستخدام طريقة الفائدة الفعلية، والتي يُستخدم فيها معدل فائدة يخصم المقبوضات يتم النقدية المستقبلية المقدرة على مدى العمر المتوقع لألصل المالي إلى صافي القيمة الدفترية لألصل المالي.

تكاليف القتراض

لقتراض المنسوبة بصورة مباشرة لحيازة أو إنشاء الموجودات المؤهلة، التي تستغرق بالضرورة فترة زمنية إن تكاليف طويلة حتى تصبح جاهزة لالستخدام المزمع لها أو بيعها، تتم إضافتها إلى تكلفة تلك الموجودات حتى تصبح تلك الموجودات

مقدِّمة

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

125

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

ستواصل المجموعة متابعة قرارات مجلس الوزراء الهامة لتحديد تأثيرها على المجموعة، من منظور الضرائب المؤجلة.

الحد األدنى العالمي لمعدل الضريبة لقتصادي والتنمية القواعد النموذجية العالمية لمكافحة تآكل القواعد الضريبية، والتي تفرض حد أصدرت منظمة التعاون لكل منطقة جغرافية (الركيزة الثانية). تفرض العديد من الدول أو تباشر أعمال فرض %15 أدنى لمعدل الضريبة بنسبة تشريعات ضريبية لاللتزام بشكل كلي أو جزئي بالركيزة الثانية. قامت دولة اإلمارات العربية المتحدة، حيث تقع الشركة األم بشأن فرض حد أدنى تكميلي للضريبة على 2024 لسنة 142 األساسية للمجموعة، بإصدار قرار مجلس الوزراء رقم بتقييم تعرضها ، وتقوم حاليا 2025 يناير 1 الشركات متعددة الجنسيات. تقع المجموعة ضمن نطاق هذه القواعد اعتبارا من

لهذه القواعد.

هناك حالة من عدم اليقين بشأن ما إذا كانت القواعد النموذجية للركيزة الثانية تُسفر عن فروق مؤقتة إضافية، وما إذا كان يتعين إعادة قياس الضرائب المؤجلة للقواعد النموذجية للركيزة الثانية، وما هو معدل الضريبة الذي يتعين استخدامه لقياس لستجابة لحالة عدم اليقين هذه، أصدر مجلس معايير المحاسبة الدولية ومجلس معايير التدقيق الضرائب المؤجلة. في إطار على 2023 يونيو 27 و 2023 مايو 23 "ضرائب الدخل" في 12 والتأكيد تعديالت على المعيار المحاسبي الدولي رقم ، والذي بموجبه ال 12 التوالي. تقدم هذه التعديالت استثناء مؤقت إلزامي من تطبيق متطلبات المعيار المحاسبي الدولي رقم تعترف الشركة أو تفصح عن معلومات حول موجودات ومطلوبات الضرائب المؤجلة المتعلقة بالقواعد النموذجية للركيزة تآكل القاعدة الضريبية وتحويل األرباح. قامت المجموعة بتطبيق هذا 20 الثانية الصادرة عن منظمة التعاون والتنمية/ج .2024 ديسمبر 31 لستثناء المؤقت كما في

الممتلكات واآلالت والمعدات

لستهالك المتراكم وأي لقتراض المرسملة) ناقصا يتم قياس الممتلكات واآلالت والمعدات بالتكلفة (التي تتضمن تكاليف : لستهالك على أساس القسط الثابت على مدى األعمار اإلنتاجية المقدرة كما يليانخفاض في القيمة. يتم احتساب

دى العمار النتاجية المقدرة كما يلي:	انخفاض في القيمة. يتم احتسابلستهلك على أساس القسط الثابت على م
سنوات10 - 1 سنوات5 - 2 سنوات5 - 3	)مراكز البيع (المدرجة ضمن الراضي والمباني أجهزة كمبيوتر ومعدات مكتبية سيارات
سنوات5 - 2	أثاث وتركيبات

ال يتم احتساب استهالك لألراضي واألعمال الرأسمالية قيد اإلنجاز. تتم بصورة دورية مراجعة األعمار اإلنتاجية وطريقة لقتصادية من هذه لستهالك متوافقة مع النموذج المتوقع للمزايا لستهالك والقيم المتبقية للتأكد من أن طريقة وفترة

الموجودات.

تتم مراجعة القيمة الدفترية لموجودات ضريبة الدخل المؤجلة في تاريخ كل تقرير ويتم تخفيضها إلى الحد الذي لم يعد من المحتمل فيه توفر أرباح خاضعة للضريبة كافية للسماح باستخدام كل أو جزء من موجودات ضريبة الدخل المؤجلة. يتم لعتراف بها إلى الحد الذي يصبح فيه إعادة تقييم موجودات الضريبة المؤجلة غير المعترف بها في تاريخ كل تقرير، ويتم من المحتمل أن األرباح المستقبلية الخاضعة للضريبة ستسمح باسترداد موجودات الضريبة المؤجلة.

يتم قياس موجودات والتزامات الضريبة المؤجلة بمعدالت الضريبة التي من المتوقع تطبيقها في السنة التي يتم فيها تحقيق للتزامات، استنادا إلى معدالت الضريبة التي تم تطبيقها في تاريخ التقرير.الموجودات أو تسوية لعتراف بالضريبة المؤجلة المتعلقة بالبنود المعترف بها خارج األرباح أو الخسائر خارج األرباح أو الخسائر. يتم يتم لعتراف ببنود الضريبة المؤجلة فيما يتعلق بالمعاملة األساسية إما في الدخل الشامل اآلخر أو مباشرة في حقوق الملكية.

تقوم المجموعة بمقاصة موجودات الضريبة المؤجلة والتزامات الضريبة المؤجلة، وذلك فقط إذا كان لديها حق قانوني قابل للتنفيذ لمقاصة موجودات الضريبة الحالية والتزامات الضريبة الحالية وكانت تتعلق موجودات الضريبة المؤجلة والتزامات الضريبة المؤجلة بضرائب الدخل التي تفرضها نفس السلطة الضريبية إما على نفس المنشأة الخاضعة للضريبة أو منشآت للتزامات والموجودات الضريبية الحالية على أساس صافي القيمة، أو مختلفة خاضعة للضريبة والتي تنوي إما تسوية للتزامات بصورة متزامنة، في كل فترة مستقبلية يكون من المتوقع فيها سداد أو استرداد مبالغ تحقيق الموجودات وتسوية

للتزامات أو الموجودات الضريبية المؤجلة.جوهرية من

:2022 بشأن الضرائب على الشركات واألعمال ) لسنة 47 ( المرسوم بقانون اتحادي رقم

لسنة 47 ، أصدرت وزارة المالية في دولة اإلمارات العربية المتحدة المرسوم بقانون اتحادي رقم 2022 ديسمبر 9 في بشأن الضرائب على الشركات واألعمال ("قانون ضريبة الشركات") لفرض نظام ضرائب اتحادية على الشركات 2022 ("ضريبة الشركات") في دولة اإلمارات العربية المتحدة. يسري قانون ضريبة الشركات على السنوات المالية التي تبدأ في درهم) الذي سيتم 375,000 ( الحد األدنى للدخل 2022 لسنة 116 أو بعد ذلك التاريخ. يحدد القرار رقم 2023 يونيو 1 ،، وبالتالي، أصبح قانون ضريبة الشركات اآلن نافذا بشكل فعلي. بالنسبة للمجموعة %9 عليه تطبيق ضريبة الشركات بنسبة للمعيار المحاسبي وفقا .2024 يناير 1 يتم احتساب الضرائب الحالية بالشكل المناسب في البيانات المالية للفترة التي تبدأ في لعتبار للبيانات المالية الموحدة "ضرائب الدخل"، تم أخذ تأثير المحاسبة الضريبية الحالية ذات الصلة في 12 الدولي رقم .2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

، وبعد النظر في تفسيراتها لقانون 2024 ديسمبر 31 قامت المجموعة بتقييم اآلثار الضريبية المؤجلة للسنة المنتهية في الضرائب ذي الصلة والتصريحات الرسمية وقرارات مجلس الوزراء والقرارات الوزارية (خاصة فيما يتعلق بقواعد لنتقالية)، توصلت إلى أنه من غير المتوقع أن تكون أثار الضرائب المؤجلة مادية.المرحلة

نبذة عنّا استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

126

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

إلى التكاليف المحددة يتم تحديد تكلفة العقارات لغرض التطوير المعترف بها في بيان الدخل الشامل الموحد عند البيع استنادا المصروفة على العقارات المباعة وتخصيص أية تكاليف غير محددة استنادا إلى الحجم النسبي للعقارات المباعة. يتم تخصيص تكلفة البنية التحتية المشتركة لمختلف المشاريع، وتشكل جزء من التكلفة المقدرة إلنجاز المشروع بغرض 10 تحديد التكلفة المنسوبة إلى اإليرادات التي يتم لعتراف بها. تقدر فترة تطوير بعض العقارات قيد التطوير بأكثر من

سنوات.

تقوم اإلدارة بمراجعة القيم الدفترية للعقارات لغرض التطوير على أساس سنوي.

الستثمارات في ائتالفات مشتركة

لئتالف المشترك. عندما يكون هناك تغير معترف به يعكس بيان الدخل الشامل الموحد حصة المجموعة من نتائج عمليات لعتراف بحصتها في أي تغيرات، عندما ينطبق ذلك، ضمن بيان مباشرة في بنود الدخل الشامل األخرى، تقوم المجموعة ب الدخل الشامل الموحد أو ضمن بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد. يتم حذف األرباح والخسائر غير المحققة الناتجة

لئتالف المشترك. لئتالف المشترك، إلى مدى حصة المجموعة في من المعامالت بين المجموعة و

، يتم إعداد البيانات المالية لالئتالف المشترك لنفس فترة التقرير الخاصة بالمجموعة. يتم إجراء تعديالت، حيثما يكون مناسبا لئتالف المشترك متوافقة مع السياسات المحاسبية الخاصة بالمجموعة.لجعل السياسات المحاسبية الخاصة ب

لعتراف بخسائر انخفاض قيمة استثمارها بعد تطبيق طريقة حقوق الملكية، تحدد المجموعة فيما إذا كان من الضروري لئتالفات المشتركة. تحدد المجموعة عند تاريخ كل تقرير، ما إذا كان هناك أي دليل موضوعي يشير إلى انخفاض قيمة في لنخفاض على أنها الفرق لئتالف المشترك. في حال وجود مثل هذا الدليل تقوم المجموعة باحتساب قيمة لستثمار في لعتراف بخسائر انخفاض القيمة ضمن بيان بين القيمة القابلة لالسترداد لالئتالف المشترك والقيمة الدفترية، ومن ثم تقوم ب

الدخل الموحد.

لستثمار المتبقي بالقيمة العادلة. لعتراف ب لئتالف المشترك، تقوم المجموعة بقياس و في حال فقدان النفوذ الجوهري على لعتراف بأي فرق بين القيمة الدفترية لالئتالف المشترك بعد فقدان النفوذ الجوهري وبين القيمة العادلة لالستثمار يتم لئتالف المشترك تأثير لستثمار المتبقي في لستبعاد، ضمن بيان الدخل الموحد. عندما يشكل المتبقي والمتحصالت من

جوهري يتم احتسابه على أنه استثمار في شركة زميلة.

تتم رسملة المصروفات المتكبدة الستبدال عنصر من أحد بنود الممتلكات واآلالت والمعدات والذي يتم احتسابه بصورة منفصلة ويتم شطب القيمة الدفترية الخاصة بالعنصر الذي تم استبداله. تتم رسملة المصروفات الالحقة األخرى فقط عندما لعتراف بكافة لقتصادية المستقبلية الخاصة بالبند ذات الصلة من بنود الممتلكات واآلالت والمعدات. يتم تزيد من المنافع

المصروفات األخرى ضمن بيان الدخل الشامل الموحد عند تكبدها.

لنخفاض في القيمة عندما تشير األحداث أو التغيرات في الظروف إلى عدم تتم مراجعة الممتلكات واآلالت والمعدات مقابل إمكانية تحصيل قيمتها الدفترية. عندما تزيد القيمة الدفترية للممتلكات واآلالت والمعدات عن القيمة الممكن تحصيلها، فإنه لستخدام لعتراف بخسائر انخفاض القيمة ضمن بيان الدخل الشامل الموحد. تتمثل القيمة القابلة لالسترداد بالقيمة من يتم تكاليف البيع تمثل المبلغ الممكن تحصيله من بيع تكاليف البيع، أيهما أكبر. إن القيمة العادلة ناقصاأو القيمة العادلة ناقصا لستخدام في القيمة الحالية للتدفقات النقدية ممتلكات وآالت ومعدات أثناء سير األعمال العادية بينما تتثمل القيمة من المستقبلية المتوقعة من استمرار استخدام الممتلكات واآلالت والمعدات ومن استبعادها في نهاية عمرها اإلنتاجي.

يتم قيد عكس خسائر انخفاض القيمة، بخالف انخفاض قيمة الشهرة التجارية المعترف به في السنوات السابقة عند وجود مؤشر بأن خسائر انخفاض القيمة المعترف بها للممتلكات واآلالت والمعدات لم تعد موجودة أو تم تخفيضها.

العقارات لغرض التطوير

يتم تصنيف العقارات المستحوذة أو التي تم إنشاؤها أو قيد اإلنشاء لغرض البيع أثناء سير األعمال العادية كعقارات لغرض : التطوير ويتم إدراجها بالتكلفة أو صافي القيمة الممكن تحقيقها أيهما أقل. تشمل التكلفة

حقوق ملكية األراضي ملك حر؛

المبالغ المدفوعة إلى المقاولين وتكاليف استحقاقات المشاريع لإلنشاء؛ و تكاليف التصميم والتخطيط وتكاليف إعداد الموقع واألتعاب المهنية للخدمات القانونية وضرائب تحويل العقار وتكاليف اإلنشاء غير المباشرة والتكاليف األخرى المنسوبة بشكل مباشر.

إلى أسعار السوق في تاريخ التقرير يمثل صافي القيمة الممكن تحقيقها سعر البيع التقديري أثناء سير األعمال العادية، استنادا التكاليف حتى اإلنجاز والتكاليف المقدرة للبيع.ويتم خصمها بالقيمة الزمنية لألموال إذا كانت جوهرية، ناقصا

نبذة عنّا استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

127

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

النقد وما يعادله

لغرض بيان التدفقات النقدية، يتألف النقد وما يعادله من النقد في الصندوق واألرصدة المصرفية والودائع القصيرة األجل التي تستحق في األصل خالل ثالثة أشهر أو أقل، صافية من السحوبات المصرفية على المكشوف. الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم يصُدر بها فواتير لئتمان المتوقعة. عندما خسائر يتم بيان الذمم المدينة التجارية بقيمة الفاتورة األصلية (ما لم تكن عنصر تمويل هام) ناقصا إدراج تصبح الذمم المدينة التجارية غير قابلة للتحصيل، يتم شطبها مقابل مخصص الديون المشكوك في تحصيلها. يتم الحقا في بيان الدخل الشامل الموحد.المبالغ المحصلة التي تم شطبها سابقا

لتفاقيات، تدرج الخدمات المقدمة والتي لم يصدر بها فواتير على أنها ذمم مدينة لم يُصدر بها فواتير. لشروط وفقا

إيقاف العتراف بالموجودات المالية إن األصل المالي (أو حيثما ينطبق، الجزء من األصل المالي أو الجزء من مجموعة موجودات مالية مماثلة) يتم إيقاف : لعتراف به عندما

تنتهي الحقوق في الحصول على التدفقات النقدية من األصل؛ أو بدفع التدفقات النقدية قامت المجموعة بتحويل حقوقها في الحصول على التدفقات النقدية من األصل أو تحملت التزاما المقبوضة بالكامل دون تأخير جوهري لطرف ثالث بموجب "ترتيب تمرير"، و

: تقوم المجموعة بتحويل حقوقها في استالم التدفقات النقدية من األصل وإما حولت جميع المخاطر والمزايا المتعلقة باألصل أو

بجميع المخاطر والمزايا المتعلقة باألصل، إال أنها حوّ لت السيطرة على األصل.لم تحول أو تحتفظ فعليا

عندما تكون المجموعة قد حولت حقوقها للحصول على التدفقات النقدية من األصل أو دخلت في ترتيب تمرير، تقوم بتقييم لحتفاظ بشكل جوهري بجميع مخاطر إذا وإلى أي مدي احتفظت بمخاطر ومزايا الملكية. إذا لم تقم المجموعة بتحويل أو لعتراف باألصل إلى الحد الذي يستمر فيه ارتباط المجموعة باألصل. ومزايا األصل ولم تحول السيطرة على األصل، يتم لرتباط المستمر الذي يأخذ شكل ضمان على األصل المحوّ ل بالقيمة الدفترية األصلية لألصل وأقصى مقابل مادي ويُقاس

يلزم على المجموعة سداده، أيهما أقل.

الموجودات المالية

لعتـراف بكافة الموجودات المالية في تاريخ المعاملة عندما يكون شراء أو بيع الموجود المالية لعتـراف وإيقاف يتم قياس الموجودات بموجب عقد تتطلب بنوده تسليم األصل المالي خالل إطار زمني محدد في السوق ذات الصلة. يتم مبدئيا تكاليف المعاملة، باستثناء الموجودات المالية المصنفة بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل المالية بالتكلفة، زائدا بالذمم المدينة التجارية لعتراف مبدئيا بالقيمة العادلة. يتم األخرى أو من خالل األرباح أو الخسائر والتي يتم قياسها مبدئيا عند نشأتها. إن الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم تصدر بها فواتير والتي ال تحتوي على عنصر تمويل جوهري من 15 أو التي قامت المجموعة بتطبيق بعض لستثناءات بشأنها، يتم قياسها بسعر المعاملة المحدد بموجب المعيار رقم قياس جميع الموجودات المالية المعترف بها بشكل كامل إما بالتكلفة المطفأة المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية. يتم الحقا

أو بالقيمة العادلة.

يتم تحديد القيمة العادلة لألدوات المالية التي يتم تداولها بنشاط في أسواق مالية منظمة بالرجوع إلى أسعار العطاءات المتداولة في السوق بالنسبة للموجودات وأسعار العروض بالنسبة للمطلوبات وذلك عند إقفال األعمال بتاريخ إعداد التقارير

المالية. في حالة عدم توفر أسعار متداولة في السوق، يتم الرجوع إلى األسعار المعلنة لدى الوسطاء أو التجّار.

لئتمانية في قيمتها الدفترية. تتمثل القيمة الدفترية في تتمثل القيمة العادلة للسعر المتغير والودائع القصيرة لدى المؤسسات تكلفة الوديعة والفائدة المستحقة. يتم تقدير القيمة العادلة للودائع التي تترتب عليها فوائد ثابتة باستخدام أساليب التدفقات النقدية المخصومة. يتم خصم التدفقات النقدية المتوقعة بأسعار السوق الحالية لألدوات المشابهة في تاريخ التقرير.

تصنيف الموجودات المالية

لعتراف المبدئي على خصائص التدفقات النقدية التعاقدية للموجودات المالية ونموذج يعتمد تصنيف الموجودات المالية عند أعمال المجموعة إلدارة هذه الموجودات. لكي يتم تصنيف الموجودات المالية وقياسها بالتكلفة المطفأة أو القيمة العادلة من خالل اإليرادات الشاملة األخرى، يجب أن تنتج عنها التدفقات النقدية التي هي فقط عبارة عن دفعات المبلغ األساسي والفائدة على المبلغ األساسي القائم. يشار إلى هذا التقييم باسم اختبار دفعات المبلغ األساسي والفائدة على المبلغ األساسي القائم، ويتم

إجراؤه على مستوى األداة.

ألغراض تصنيف الموجودات المالية، تعتبر األداة المالية "أداة حقوق الملكية" إذا كانت غير مشتقة وتفي بتعريف "حقوق العرض) باستثناء بعض األدوات القابلة : – األدوات المالية 32 الملكية" للمصدِر (بموجب المعيار المحاسبي الدولي رقم للبيع غير المشتقة والتي يتم بيانها كحقوق ملكية من قبل المُصدِر. تعتبر جميع الموجودات المالية غير المشتقة األخرى ’أدوات دين‘.

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

128

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

: تشتمل األدلة الموضوعية على تعرض األصل المالي النخفاض ائتماني على البيانات الملحوظة التالية

أزمة مالية حادة يواجهها المُصدر؛ ؛ يوما 90 اإلخالل بالعقد، مثل التعثر أو التأخر في السداد لفترة تزيد عن إعادة هيكلة قرض أو سلفة من قبل المجموعة بناء على شروط ما كانت المجموعة لتقبلها في ظروف أخرى؛ أن يكون من المحتمل تعرض المقترض لإلفالس أو إعادة هيكلة مالية أخرى؛ أو عدم وجود سوق نشط للسند نتيجة أزمات مالية.

النخفاض في قيمة الموجودات غير المالية

تقوم المجموعة في تاريخ كل تقرير بتقييم فيما إذا كان هناك دليل بأن األصل غير المالي (بخالف المخزون وموجودات العقود وموجودات الضرائب المؤجلة) قد انخفضت قيمته. إذا وجد أي دليل على ذلك، أو عندما يتطلب إجراء اختبار سنوي لالنخفاض في القيمة، تقوم المجموعة بتقييم المبلغ الممكن تحصيله لألصل. إن مبلغ األصل الممكن تحصيله هو القيمة العادلة لستخدام أيهما أعلى ويتم تحديده لألصل الفردي، إال إذا كان تكاليف البيع وقيمة لألصل أو الوحدة المنتجة للنقد ناقصا األصل ال ينتج تدفقات نقدية داخلية مستقلة إلى حد كبير عن تلك الناتجة من الموجودات األخرى أو مجموعة موجودات أخرى. عندما تتجاوز القيمة الدفترية لألصل أو الوحدة المنتجة للنقد المبلغ الممكن تحصيله، يعتبر األصل منخفض القيمة لستخدام، يتم خصم التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة للقيمة ويتم تخفيضه إلى المبلغ الممكن تحصيله. أثناء تقييم قيمة الحالية لها باستخدام سعر خصم ما قبل الضريبة والذي يعكس تقييمات السوق الحالية للقيمة الزمنية لألموال والمخاطر تكاليف البيع، يتم استخدام نموذج التقييم المقتصرة على األصل أو الوحدة المنتجة للنقد. أثناء تحديد القيمة العادلة ناقصا المناسب. يتم تأكيد هذه الحسابات بمضاعفات تقييم أسعار أسهم الشركات التابعة المتداولة للعموم أو مؤشرات القيمة العادلة

المتاحة األخرى.

لنخفاض في القيمة في بيان الدخل الشامل الموحد في مجموعات المصروفات التي تتفق مع عمل لعتراف بخسائر يتم األصل المنخفضة قيمته. يتم تخصيص خسائر انخفاض القيمة المعترف بها أوال لتخفيض القيمة الدفترية ألية شهرة تجارية مخصصة للوحدات المنتجة للنقد ثم لتخفيض القيم الدفترية للموجودات األخرى في الوحدة المنتجة للنقد على أساس تناسبي

بالنسبة للموجودات باستثناء الشهرة التجارية، يتم إجراء تقييم بتاريخ كل تقرير لتحديد فيما إذا كان يوجد مؤشر بأن خسائر ربما لم تعد موجودة أو انخفضت. إذا وجد ذلك المؤشر، تقوم المجموعة بتقييم مبلغ لنخفاض في القيمة المعترف بها سابقا

النخفاض في قيمة الموجودات المالية

لئتمان المتوقعة لكافة أدوات الدين وموجودات العقود غير المحتفظ بها بالقيمة لعتراف بمخصص خسائر تقوم المجموعة ب ا لئتمان المتوقعة إلى الفرق بين التدفقات النقدية التعاقدية المستحقة وفقالعادلة من خالل األرباح أو الخسائر. تستند خسائر للعقد وجميع التدفقات النقدية التي تتوقع المجموعة استالمها. ويتم خصم العجز بعد ذلك بتقريب سعر الفائدة الفعلي األصلي لألصل.

لئتمان التي لم يكن بها زيادة جوهرية في لئتمان المتوقعة على مرحلتين. بالنسبة لتعرضات لعتراف بخسائر يتم لئتمانية التي تنتج لئتمان المتوقعة عن الخسائر لعتراف المبدئي، يتم تكوين مخصص لخسائر لئتمانية منذ المخاطر ). بالنسبة لتلك شهرا 12 عن ح لئتمان المتوقعة خالل المقبلة (خسائر لثني عشر شهرا لت التعثر المحتملة خالل لعتراف المبدئي، يلزم وجود مخصص لئتمانية منذ لئتمانية التي حدث لها زيادة جوهرية في المخاطر التعرضات لئتمان لئتمانية المتوقعة على مدى العمر المتبقي للتعرض، بغض النظر عن توقيت التعثر (خسائر خسائر مقابل الخسائر

المتوقعة على مدى عمر العمر اإلنتاجي).

لعتراف المبدئي وعند تقدير خسائر لئتمان لألصل المالية قد زادت بصورة جوهرية منذ عند تحديد ما إذا كانت مخاطر لعتبار المعلومات المعقولة والداعمة والمتوفرة دون تكلفة أو مجهود زائد. تشتمل هذه لئتمان المتوقعة، تأخذ المجموعة ب لئتماني المعزز ءً على الخبرة السابقة للمجموعة والتقييم المعلومات على المعلومات والتحليالت الكمية والنوعية بنا

لستشرافية.والمعلومات

بالنسبة للذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم يصدر بها فواتير والذمم المدينة األخرى، تقوم المجموعة بتطبيق منهجية لستخدام. وقد وضعت لئتمان المتوقعة على مدى عمر لئتمان المتوقعة بناءً على خسائر مبسطة في حساب خسائر لئتمان للمجموعة، وتم تسويتها للعوامل المستقبلية الخاصة المجموعة مصفوفة مخصصات بناءً على الخبرة السابقة لخسائر لئتمان المتوقعة في بيان الدخل الشامل الموحد.لعتراف بخسائر لقتصادية. يتم بالمدينين والبيئة

األصل المالي متعثر عن السداد عندما تشير المعلومات الداخلية أو الخارجية إلى أنه من غير قد تعتبر المجموعة أيضا المحتمل أن تحصل المجموعة على المبالغ التعاقدية القائمة بالكامل قبل مراعاة أي تحسينات ائتمانية تحتفظ بها المجموعة.

يتم شطب األصل المالي عندما ال تكون هناك توقعات استرداد معقولة للتدفقات النقدية التعاقدية.

تقوم المجموعة في تاريخ كل تقرير بتقييم ما إذا كانت الموجودات المالية المسجلة بالتكلفة المطفأة وسندات الدين بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى قد تعرضت النخفاض في القيمة. يعتبر أن األصل المالي قد تعرض ’النخفاض ائتماني‘ عند وقوع حدث أو أكثر يكون له تأثير سلبي على التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة لألصل المالية.

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

129

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

إيقاف العتراف بالمطلوبات المالية

لعتراف بالمطلوبات المالية فقط عندما، يتم إعفاء المجموعة من التزاماتها أو إلغائها أو انتهائها. تقوم المجموعة بإيقاف للتزامات المالية عندما يتم تعديل شروطها وتكون التدفقات النقدية لاللتزامات المعدلة مختلفة باستبعاد تقوم المجموعة أيضا لعتراف بالتزامات مالية جديدة تستند إلى الشروط المعدلة بالقيمة العادلة. عند إيقاف ، وفي هذه الحالة يتم كبيرااختالفا لعتراف بالفرق بين القيمة الدفترية التي تم تحديدها والمقابل المدفوع (بما في ذلك أي لعتراف بالمطلوبات المالية، يتم

موجودات غير نقدية محولة أو مطلوبات مفترضة) في بيان الدخل الشامل الموحد.

مقاصة األدوات المالية

تتم مقاصة الموجودات المالية والمطلوبات المالية ويدرج صافي المبلغ في بيان المركز المالي الموحد في حال وجود حق لتسوية المبالغ المعترف بها وتوفر الرغبة في السداد على أساس الصافي، لتحقيق الموجودات وتسوية قانوني ملزم حاليا

المطلوبات بشكل متزامن.

تعويضات نهاية الخدمة

تقوم المجموعة بتكوين مخصصات للمبالغ الواجبة الدفع لقاء مكافأة نهاية الخدمة للموظفين. تستند المبالغ المستحقة الدفع عن إلتمام الحد األدنى من فترة الخدمة. يؤخذ مخصص هذه المزايا على الراتب النهائي وطول مدة الخدمة للموظفين خضوعا

للتكاليف المتوقعة لهذه المزايا على مدى فترة الخدمة.

بخصوص الموظفين المؤهلين ومواطني مجلس التعاون الخليجي المؤهلون من المواطنين ومواطني دول مجلس التعاون لجتماعية لدولة الخليجي، تقدم المجموعة مساهمات في صندوق تقاعد تم تأسيسه من قبل الهيئة العامة للمعاشات والتأمينات اإلمارات العربية المتحدة وتحتسب كنسبة مئوية من رواتب الموظفين. تقتصر التزامات المجموعة على هذه المساهمات

والتي تحمّل للمصاريف عند استحقاقها.

المخصصات

لعتراف بمخصص ما عند وجود التزام قانوني أو ضمني على المجموعة نتيجة حدث سابق، ومن المرجح أن تكون يتم للتزام ويمكن عمل تقدير معقول لمبلغ التدفقات الخارجية، للموارد التي تتضمن مزايا اقتصادية ضرورية من أجل تسديد لعتراف بالمبلغ المسدد كأصل منفصل ولكن للتزام. إذا توقعت المجموعة بأن بعض أو كل المخصص سيتم تسديده، يتم فقط عندما تكون التسديدات شبه مؤكدة. يتم عرض المصروفات المتعلقة بأي مخصص في بيان الدخل الشامل الموحد صافية

من أي تسديدات.

للتزام في نهاية فترة التقرير، باستخدام سعر يتم قياس المخصصات بالقيمة الحالية للمصروفات المتوقعة المتوجبة لسداد للتزام.ما قبل الضريبة الذي يعكس تقييمات السوق الحالية للقيمة الزمنية للمال والمخاطر الخاصة ب

األصل الممكن تحصيله أو الوحدة المنتجة للنقد. يتم عكس خسائر فقط إذا كان هناكلنخفاض في القيمة المعترف بها سابقا لنخفاض في القيمة األخير. لعتراف بخسائر لفتراضات المستخدمة لتحديد مبلغ األصل الممكن تحصيله منذ تغير في إن عملية العكس محدودة لكيال تزيد القيمة الدفترية لألصل عن المبلغ الممكن تحصيله، أو ال تزيد عن القيمة الدفترية التي لنخفاض في القيمة لألصل في سنوات سابقة. يتم لعتراف بخسارة لستهالك، إذا لم يتم سيتم تحديدها، صافية من لعتراف بذلك العكس في بيان الدخل الشامل الموحد.

المطلوبات المالية وأدوات حقوق الملكية الصادرة من قبل المجموعة لتفاقيات التعاقدية. يتم لجوهر يتم تصنيف أدوات الدين وحقوق الملكية إما كمطلوبات مالية أو كأدوات حقوق ملكية وفقا من المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية كمطلوبات مالية بالقيمة 9 تصنيف المطلوبات المالية ضمن نطاق المعيار رقم . تحدد المجموعة تصنيف العادلة من خالل األرباح أو الخسائر أو قروض وسلفيات أو أدوات مشتقة حسبما يكون مناسبا لعتراف المبدئي.المطلوبات المالية عند

الذمم الدائنة التجارية واألخرى

لعتراف بالمبالغ المستحقة الدفع في المستقبل مقابل تزويد المجموعة ببضاعة أو خدمات سواء استلمت المجموعة يتم

فواتير من الموردين أو لم تستلم.

القروض والسلفيات تكاليف المعاملة المنسوبة لها مباشرة. بالقيمة العادلة للمبلغ المقبوض ناقصالعتراف بالقروض ألجل مبدئيايتم بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة سعر لعتراف المبدئي، يتم قياس القروض والسلفيات التي يترتب عليها فوائد الحقابعد لعتراف بالمطلوبات وكذلك من لعتراف باألرباح والخسائر في بيان الدخل الموحد عندما يتم إيقاف الفائدة الفعلي. يتم خالل عملية اإلطفاء.

المطلوبات المالية األخرى بالتكلفة المطفأة بالقيمة العادلة، بعد خصم تكاليف المعامالت ويتم قياسها الحقايتم قياس المطلوبات المالية األخرى مبدئيا لعتراف بمصروفات الفائدة على أساس العائد الفعلي.باستخدام طريقة سعر الفائدة الفعلي، ويتم

إن طريقة سعر الفائدة الفعلي هي طريقة احتساب التكلفة المطفأة لبند مطلوبات مالية وتخصيص مصروفات الفائدة على مدى الفترة المعنية. إن سعر الفائدة الفعلي هو السعر الذي يخصم به الدفعات النقدية المستقبلية المقدرة من خالل العمر المقدر ، فترة أقصر.الاللتزام المالية، أو، عندما يكون مناسبا

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

130

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

قياسات القيمة العادلة هي تلك المشتقة من األسعار المتداولة في األسواق النشطة (غير المعدلة) 1 المستوى لموجودات أو مطلوبات مماثلة.
قياسات القيمة العادلة هي تلك المشتقة من المدخالت غير األسعار المتداولة المدرجة ضمن المستوى 2 المستوى والملحوظة لبند موجودات أو مطلوبات إما بصورة مباشرة (أي كأسعار) أو بصورة غير مباشرة 1

.)(أي مشتقة من األسعار

قياسات القيمة العادلة هي تلك المشتقة من أساليب التقييم التي تشتمل على مدخالت لبند موجودات أو 3 المستوى بند مطلوبات ال تستند على بيانات السوق الملحوظة (مدخالت غير ملحوظة).
بخصوص الموجودات والمطلوبات المثبتة في البيانات المالية الموحدة على أساس متكرر، تحدد المجموعة فيما إذا كانت التحويالت قد تمت بين مستويات في التسلسل بإعادة تقييم التصنيف في نهاية كل فترة إلعداد التقارير المالية.

ألغراض اإلفصاحات عن القيمة العادلة، حددت المجموعة أصناف الموجودات والمطلوبات على أساس طبيعة وخواص وأخطار الموجودات أو المطلوبات ومستوى تسلسل القيمة العادلة كما هو موضح أعاله.

المعلومات القطاعية 3

، ألغراض اإلدارة، يتم تنظيم المجموعة في قطاع واحد بناء على منتجاتها وخدماتها، وهي قطاع التطوير العقاري. وفقا لذلك فإن المجموعة لديها قطاع واحد فقط تقوم بإصدار تقارير بشأنه. تراقب اإلدارة النتائج التشغيلية لقطاع أعمالها كوحدة مفردة لغرض اتخاذ القرارات حول توزيع المصادر وتقييم األداء.

قطاعات األعمال في المجموعة.

تتعلق اإليرادات والنتائج التشغيلية والموجودات والمطلوبات المدرجة ضمن البيانات المالية الموحدة بقطاع تطوير العقارات

القطاعات الجغرافية

فقط في دولة اإلمارات العربية المتحدة، وبالتالي، فإن النتائج التشغيلية والموجودات والمطلوبات تعمل المجموعة حاليا المدرجة في البيانات المالية الموحدة تتعلق بعملياتها في دولة اإلمارات العربية المتحدة.

يتم مراجعة المخصصات في تاريخ كل مركز مالي وتعدل لتمثل أفضل التقديرات الحالية. إذا لم يعد من المرجح بأن تكون للتزام، يتم عكس المخصص.التدفقات الخارجية، للموارد التي تتضمن مزايا اقتصادية ضرورية من أجل تسديد

قياس القيمة العادلة

لستثمار في األوراق المالية والتحوطات، بالقيمة العادلة في كل تاريخ تقرير.تقوم المجموعة بقياس األدوات المالية، مثل

إن القيمة العادلة هي السعر الذي سيتم استالمه لبيع بند موجودات أو دفعه لتحويل بند مطلوبات في معاملة منتظمة بين المشاركين في السوق في تاريخ قياس القيمة العادلة. يستند قياس القيمة العادلة على افتراض بأن المعاملة لبيع األصل أو للتزام. لألصل أو للتزام أو في السوق األكثر تفضيالللتزام تحدث إما في السوق الرئيسي لألصل أو لتحويل

لفتراضات التي سيستخدمها المشاركون في السوق عند تسعير للتزام يتم قياسها باستخدام إن القيمة العادلة لألصل أو لقتصادية. لمصلحتهم للتزام، على افتراض أن المشاركين في السوق يتصرفون وفقااألصل أو لعتبار قدرة المتعاملين في السوق على تحقيق مزايا اقتصادية باستخدام إن قياس القيمة العادلة لألصل غير المالية يأخذ ب األصل بأفضل الوسائل أو بيعه إلى متعامل آخر في السوق الذي سوف يستخدم األصل بأفضل الوسائل الممكنة.

إن القيمة العادلة للبنود التي تخضع لفائدة يتم تقديرها بناء على التدفق النقدي المخصوم باستخدام أسعار فائدة لبنود ذات شروط وسمات مخاطر مشابهة.

يتم احتساب القيمة العادلة لعقود صرف العمالت األجنبية اآلجلة بالرجوع إلى القيمة الحالية ألسعار الصرف اآلجلة ذات لستحقاقات المشابهة.

يتم تحديد القيمة العادلة لمقايضات سعر الفائدة بالرجوع إلى القيمة السوقية لألدوات المشابهة.

تقوم المجموعة باستخدام أساليب التقييم المناسبة في الظروف حيث تكون المعلومات الكافية متوفرة لقياس القيمة العادلة، لستفادة بالحد األقصى من استخدام المدخالت الملحوظة ذات عالقة والحد من استخدام المدخالت غير الملحوظة. إن جميع و الموجودات والمطلوبات التي تقاس قيمتها العادلة أو يتم اإلفصاح عنها في البيانات المالية الموحدة يتم تصنيفها ضمن تسلسل : ألقل مستوى من المدخالت األساسية لقياس القيمة العادلة ككلالقيمة العادلة ومبينة كما يلي استنادا

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

131

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

==> picture [362 x 179] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إيرادات التمويل 6
2023 2024
مألف دره مألف دره
677,218 991,040 إيرادات التمويل من الودائع الثابتة والجارية وعند الطلب لدى البنوك
165,584 168,486 ) 1 ( إيرادات تمويل أخرى
842,802 1,159,526
.يتعلق بإيرادات التمويل عند عكس ذمم مدينة طويلة األجل ) 1 (
تكاليف التمويل 7
2023 2024
مألف دره مألف دره
120,013 243,954 ) 26 تكاليف التمويل – قروض مصرفية وقروض من طرف ذحإيضا( عالقة ي
213,159 157,835 ) 1 ( تكاليف تمويل أخرى
333,172 401,789
----- End of picture text -----

ديسمبر 31 ( ألف درهم 72,157 ) خالل السنة، قامت المجموعة بقيد تكاليف تمويل عند عكس ذمم دائنة طويلة األجل بمبلغ 1 (

.) ألف درهم 106,463 :2023

==> picture [363 x 236] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إيرادات أخرى 8
2023 2024
مألف دره مألف دره
343,318 9,171 ) 18 بإيرادات المصادرة من إلغاء المبيعات حإيضا(
282,767 164,494 إيرادات أخرى
626,085 173,665
. تتضمن بشكل رئيسي رسوم إدارية محملة على العمالء وإيرادات متنوعة أخرى
ضريبة الدخل 9
2023 2024
ألف درهم ألف درهم
بيان الدخل الشامل الموحد
- 486,367 مصروفات ضريبة الدخل الحالية
2023 2024
مألف دره مألف دره
الموحديبيان المركز المال
- - بداية السنة ي فعرصيد ضريبة الدخل مستحق الدف
- 486,367 يالمحمل للسنة، صاف
- 486,367 رصيد ضريبة الدخل مستحق الدف نهاية السنةي فع
----- End of picture text -----

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في 4 اإليرادات وتكلفة اإليرادات اإليرادات بيع الوحدات السكنية ) 26 بيع وحدات تجارية وقطع أراضي وإيرادات من خدمات تطوير (إيضاح ) 2.2 تكلفة اإليرادات (إيضاح

==> picture [362 x 390] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
اإليرادات
10,863,411 17,546,770 بيع الوحدات السكنية
1,057,967 1,599,843 ) 26 بيع وحدات تجارية وقطع أراضي وإيرادات من خدمات تطوير (إيضاح
11,921,378 19,146,613
) 2.2 تكلفة اإليرادات (إيضاح
3,454,046 8,388,408 تكلفة الوحدات السكنية
59,082 101,621 تكلفة وحدات تجارية وقطع أراضي
3,513,128 8,490,029
.11 يتم إدراج الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم يُصدر بها فواتير في اإليضاح
: فيما يلي تقسيم اإليرادات المعترف بها على مدى فترة زمنية وعند نقطة زمنية معينة
2023 2024
ألف درهم ألف درهم
11,862,213 18,856,243 على مدى فترة زمنية -
59,165 290,370 عند نقطة زمنية معينة -
11,921,378 19,146,613
5
مصروفات البيع والمصروفات العمومية واإلدارية
2023 2024
ألف درهم ألف درهم
406,421 553,396 مصروفات البيع والتسويق
158,561 177,282 رواتب ومصروفات ذات عالقة
125,440 111,972 مصروفات إدارة العقارات
12,515 8,459 ) 16 لستهالك (إيضاح
480,561 758,017 ) 26 مصروفات أخرى (إيضاح
1,183,498 1,609,126
----- End of picture text -----

.) ال شيء :2023 ديسمبر 31 ( ، لم تقم المجموعة بتقديم أي مساهمات مجتمعية 2024 ديسمبر 31 خالل السنة المنتهية في

نبذة عنّا استعراض األداء تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

132

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

.) ألف درهم 18,421,670 :2023 ( ألف درهم 23,569,621 ، يبلغ النقد وما يعادله 2024 ديسمبر 31 كما في إن النقد لدى البنوك يحقق فوائد بأسعار ثابتة حسب المعدالت السائدة على الودائع البنكية. إن الودائع الثابتة قصيرة األجل مودعة لفترات مختلفة ما بين يوم واحد وثالثة أشهر، ويتوقف ذلك المتطلبات النقدية الفورية للمجموعة، وتحقق فوائد حسب المعدالت

السائدة على الودائع قصيرة األجل المعنية.

ألف درهم) لدى بنوك من 15,147,563 :2023 ( ألف درهم 22,885,896 تم لحتفاظ بمبلغ 2024 ديسمبر 31 كما في أجل الدفعات المقدمة المستلمة من العمالء مقابل بيع عقارات لغرض التطوير والتي تم إيداعها في حسابات ضمان. إن هذه الودائع/ األرصدة غير مرهونة.

يصدر بها فواتيرم لي المدينة التم المدينة التجارية والذممالذم 11

==> picture [362 x 122] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
الذمم المدينة التجارية
564,780 541,593 ، صافي شهرا 12 مبالغ مستحقة القبض خالل
الذمم المدينة التي لم يُصدر بها فواتير
4,983,934 7,537,731 شهرا 12 ذمم مدينة لم يُصدر بها فواتير خالل
6,471,659 3,378,049 ، صافي شهرا 12 ذمم مدينة لم يُصدر بها فواتير بعد
11,455,593 10,915,780
12,020,373 11,457,373 إجمالي الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم يصدر بها فواتير
----- End of picture text -----

:2023 ( ألف درهم 20,977 إن الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم يصدر بها فواتير المبينة أعاله صافية من مبلغ ألف درهم) تتعلق بمخصص للديون المشكوك في تحصيلها، وتمثل أفضل تقديرات اإلدارة للخسائر المتوقعة للذمم المدينة 20,977 . يوما. تعتبر جميع الذمم المدينة األخرى قابلة للتحصيل 90 التجارية والمستحقة منذ أكثر من : فيما يلي الحركة في مخصص الديون المشكوك في تحصيلها خالل السنة

==> picture [362 x 66] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
20,977 20,977 الرصيد في بداية السنة
- -
المشطوب خالل السنة
20,977 20,977 الرصيد في نهاية السنة
----- End of picture text -----

يتعلق مصروف ضريبة الدخل بالضريبة مستحقة الدفع على نتائج المجموعة، والمعدلة وفقا للقوانين والتشريعات الضريبية في : الدول التي تعمل فيها المجموعة. يمكن توضيح العالقة بين مصروفات الضريبة والربح المحاسبي على النحو المبين أدناه

==> picture [362 x 151] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
8,484,076 10,173,028 قبل الضريبة حاألربا
) 8,484,076 ( - للضريبةع الغير خاضحالرب
- 10,173,028 لضريبة الدخلع الخاضي المحاسبحالرب
للضريبةع الخاضحتعديالت عند تحديد الرب
- ) 194,167 ( ) ائتالفات مشتركةجالحصة من نتائ(اإليرادات المعفاة
- 35,255 ممصروفات غير قابلة للخص
- ) 4,608,911 ( 120 المنافم القرار الوزاري رقي المنصوص عليه فيلنتقال من اإلعفاء ع
- 5,405,205 الرب للضريبةع الخاضح
- 486,367 ضريبة الدخل المحملة للسنةيصاف
- %4.8 يمعدل الضريبة الفعل
----- End of picture text -----

قامت المجموعة ب لعتراف بمصروفات ضريبة الدخل بناءً على تقدير اإلدارة. تخضع عمليات المجموعة في دولة اإلمارات يرجع انخفاض معدل الفائدة الفعلي للمجموعة بشكل أساسي إلى اإلعفاء .2024 يناير 1 العربية المتحدة لضريبة الدخل اعتبارا من لنتقالية للمرسوم ‘) بموجب القواعد 120 (’القرار الوزاري رقم 2023 لسنة 120 المتاح من خالل تطبيق القرار الوزاري رقم بشأن فرض ضرائب الشركات واألعمال على الممتلكات غير المنقولة في دولة اإلمارات 2022 لسنة 47 بقانون اتحادي رقم ، تم 120 العربية المتحدة. لضمان لمتثال وتحقيق مزيد من الوضوح بشأن الطريقة المناسبة الحتساب تأثير القرار الوزاري رقم لتحادية للضرائب في اإلمارات العربية المتحدة. لحين استصدار توضيح رسمي، اعترفت تقديم طلب توضيح رسمي إلى الهيئة الصادر عن لجنة 23 اإلدارة باإلعفاء الضريبي على أساس المبلغ األكثر احتم ، بما يتماشى مع مبادئ التفسير رقم وترجيحال تفسيرات التقارير المالية الدولية "عدم اليقين بشأن معالجات ضريبة الدخل". سيتم إظهار أي تغييرات ناشئة عن توضيح الهيئة

لتحادية للضرائب في فترات إعداد التقارير الالحقة.

10 األرصدة المصرفية والنقدية

==> picture [362 x 80] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
1,317 1,346 النقد في الصندوق
15,580,883 23,568,275 حسابات جارية وتحت الطلب وودائع لدى البنوك
2,839,470 - ودائع ثابتة تستحق خالل ثالثة أشهر
18,421,670 23,569,621
----- End of picture text -----

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

133

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

عقارات لغرض التطوير 13

==> picture [362 x 80] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
10,850,819 12,466,983 الرصيد في بداية السنة
7,694,436 12,543,289 زائدا التكاليف المتكبدة خالل السنة :
) 6,078,272 ( ) 8,490,029 ( ) 2.2 ناقصا التكاليف المحولة لتكلفة اإليرادات خالل السنة (راجع اإليضاح :
12,466,983 16,520,243 الرصيد في نهاية السنة
----- End of picture text -----*

.لستحواذ على األرض ا تشمل تكلفة ألف درهم) على 6,210 :2023 ديسمبر 31 ( ألف درهم 4,482 ، تم رسملة مبلغ 2024 ديسمبر 31 خالل السنة المنتهية في أنه تكلفة اقتراض لبناء عقارات بغرض التطوير.

14 قروض الئتالفات مشتركة

==> picture [362 x 80] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
692,758 671,331 إعمار دبي الجنوب دي دابليو سي ذ.م.م
7,000 131,775 * زعبيل سكوير ذ.م.م
850 1,168 أولد تاون فيوز ذ.م.م
700,608 804,274
----- End of picture text -----*

.إن القروض إلى ائتالفات مشتركة غير خاضعة لضمان وتستحق السداد وفقالتفاقية وال يترتب عليها أي فائدة لشروط

من تاريخ التقرير. شهرا[ً] 12 ألف درهم) المتوقع استرداده بعد 631,700 :2023 ( ألف درهم 675,137 * يشمل ذلك مبلغ

ائتالفات مشتركةياستثمارات ف 15

==> picture [362 x 81] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
502,657 677,811 ) 1 ( إعمار دبي الجنوب دي دابليو سي ذ.م.م
234,538 272,901 ) 2 ( زعبيل سكوير ذ.م.م
24,510 13,357 ) 3 ( أولد تاون فيوز ذ.م.م
761,705 964,069 صافي الستثمار في الئتالفات المشتركة في نهاية السنة
----- End of picture text -----

: ديسمبر 31 فيما يلي تحليل أعمار صافي الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم تصدر بها فواتير في

==> picture [362 x 82] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

متأخرة السداد
غير متأخرة السداد
أكثر من إلى 61 من إلى 31 من أقل من ولم تتعرض
يوم 90 يوم 90 يوم 60 يوم 30 النخفاض القيمة اإلجمالي
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
253,340 29,041 29,174 230,038 10,915,780 11,457,373 2024
211,943 40,227 109,672 202,938 11,455,593 12,020,373 2023
----- End of picture text -----

يوما مخصص لخسائر انخفاض القيمة بمبلغ 90 تشمل الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة غير المفوترة التي يتجاوز عمرها عن ألف درهم). 20,977 :2023 ( ألف درهم 20,977

(أ) حول مخاطر لئتمان التي تتعلق بالذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم تصدر بها فواتير، والذي 29 راجع اإليضاح رقم لئتمان للذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم تصدر بها فواتير ولم تتأخر ولم يناقش كيف تدير المجموعة وتقيس جودة تتعرض النخفاض القيمة.

مدينة وودائع أخرى ومصروفات أخرى مدفوعة مقدماًمموجودات وذم 12

==> picture [362 x 122] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
2,350,092 2,361,972 ) 26 المستحق من أطراف ذات عالقة (إيضاح
1,188,618 1,940,493 ) 1 ( عمولة المبيعات المؤجلة
725,538 1,401,327 ) 2 ( مبالغ مدفوعة مقدما إلى مقاولين وآخرين
146,412 304,694 )ضريبة القيمة المضافة القابلة للتحصيل (صافي
3,861 4,543 ًمصروفات مدفوعة مقدما
65,389 78,803 ذمم مدينة وودائع أخرى
4,479,910 6,091,832
----- End of picture text -----

شهرًا من تاريخ 12 إن الموجودات والذمم المدينة والودائع األخرى والمصروفات األخرى المدفوعة مقدما قابلة للتحقيق خالل التقرير.

) يتم إطفاء مصروفات عمولة المبيعات المؤجلة المتكبدة للحصول على أو الوفاء بالعقود مع العمالء على مدى فترة استيفاء 1 ( .التزامات األداء، إن وجدت

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

إلى المقاولين في البداية من خالل فواتير سير العمل الصادرة من قبل المقاولين طوال فترة ) يتم تعديل المبالغ المدفوعة مقدما 2 ( .إنشاء المشروع

2024 التقرير السنوي الشامل

134

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

الجمالي ألف درهم	أولد تاون فيوز ذ.م.م ألف درهم	زعبيل سكوير ذ.م.م ألف درهم	إعمار دبي الجنوب دي دابليو سي ذ.م.م ألف درهم
771,919	1,987	-	769,932	اليرادات
387,679	2,899	34,473	350,308	إجمالياليرادات الشاملة للسنة
387,679	2,899	34,473	350,308	الرباحالمنسوبةإلىمالكيالشركات
194,167	1,776	17,237	175,154	حصة المجموعة من أرباح السنة

الجمالي ألف درهم	أولد تاون فيوز ذ.م.م ألف درهم	زعبيل سكوير ذ.م.م ألف درهم	إعمار دبي الجنوب دي دابليو سي ذ.م.م ألف درهم
818,985	24,993	-	793,992	اليرادات
237,206	44,496	-	192,710	إجمالياليرادات الشاملة للسنة
237,206	44,496	-	192,710	الرباحالمنسوبةإلىمالكيالشركات
123,609	27,254	-	96,355	حصة المجموعة منأرباحالسنة

ألف درهم) مقابل حصتها 123,609 :2023 ديسمبر 31 ( ألف درهم 194,167 خالل الفترة، قامت الشركة ب لعتراف بمبلغ ألف درهم) مقابل توزيعات األرباح 287,524 :2023 ديسمبر 31 ( ألف درهم 12,929 من أرباح ائتالفات مشتركة ومبلغ المستلمة من ائتالفات مشتركة.

2023 ديسمبر 31 و 2024 ديسمبر 31 تلخص الجداول التالية بيانات المركز المالي لالئتالفات المشتركة للمجموعة كما في : والتي تمثل المبلغ المدرج في البيانات المالية لالئتالفات المشتركة

الجمالي ألف درهم	أولد تاون فيوز ذ.م.م ألف درهم	زعبيل سكوير ذ.م.م ألف درهم	إعمار دبي الجنوب دي دابليو سي ذ.م.م ألف درهم
7,336,789	53,165	2,554,590	4,729,034	إجمالي الموجودات (بما في ذلك نقد وما يعادله بقيمة ألف درهم)4,537,234
5,413,558	31,357	2,008,788	3,373,413	إجماليالمطلوبات
1,923,232	21,808	545,802	1,355,622	صافيالموجودات
964,069	13,357	272,901	677,811	حصة المجموعة فيصافيالموجودات


الجمالي ألف درهم	أولد تاون فيوز ذ.م.م ألف درهم	زعبيل سكوير ذ.م.م ألف درهم	إعمار دبي الجنوب دي دابليو سي ذ.م.م ألف درهم
3,311,644	101,745	874,162	2,335,737	إجمالي الموجودات (بما في ذلك نقد وما يعادله بقيمة ألف درهم)902,550
1,797,237	61,730	405,085	1,330,422	إجماليالمطلوبات
1,514,407	40,015	469,077	1,005,315	صافيالموجودات
761,705	24,510	234,538	502,657	حصة المجموعة فيصافيالموجودات

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

، أبرمت الشركة األم اتفاقية ائتالف مشترك مع مؤسسة مدينة دبي للطيران لتطوير مشروع إعمار 2015 ) خالل سنة 1 ( وتم تشغيله تحت اسم إعمار 2016 مايو 9 الجنوب. تم تأسيس المشروع المشترك في دولة اإلمارات العربية المتحدة بتاريخ . تشارك المنشأة %50 دبي الجنوب دي دا بليو س ي ذ.م.م ("إعمار الجنوب")، والتي تمتلك الشركة األم حصة فيه بنسبة بصورة رئيسية في أنشطة تطوير العقارات. كما هو متفق عليه في اتفاقية التحويل الرئيسية، قامت الشركة األم بتحويل للتزامات) إلى لئتالف المشترك فيما يتعلق بتطوير العقارات المخصصة للبيع (بما في ذلك كافة الحقوق و حصتها في

المجموعة.

، أبرمت الشركة األم اتفاقية ائتالف مشترك مع شركة ميراس زعبيل المملوكة لشركة ميراس فينشر 2017 يناير 9 ) بتاريخ 2 ( وان بيرسون ذ.م.م. لغرض تطوير مشروع ذو استخدامات مختلطة في دولة اإلمارات العربية المتحدة. تمتلك الشركة األم لئتالف المشترك، زعبيل سكوير ذ.م.م ("زعبيل سكوير"). كما هو متفق عليه في في شركة %50 حصة ملكية بنسبة لئتالف المشترك فيما يتعلق بتطوير العقارات المخصصة اتفاقية التحويل الرئيسية، قامت الشركة األم بتحويل حصتها في

للتزامات) إلى المجموعة.للبيع (بما في ذلك كافة الحقوق و

، أبرمت المجموعة اتفاقية ائتالف مشترك مع بعض مالكي أراضي مجمع برج خليفة الرئيسي بهدف 2018 مايو 15 ) بتاريخ 3 ( في شركة %61.25 تطوير األرض وبيع العقارات في دولة اإلمارات العربية المتحدة. تمتلك المجموعة حصة ملكية بنسبة المشروع المشترك، أولد تاون فيوز ذ.م.م ("أولد تاون").

: لدى المجموعة حصص الملكية الفعلية التالية في ائتالفاتها المشتركة

==> picture [362 x 87] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نسبة الملكية
2023 2024 بلد التأسيس
%50.00 %50.00 اإلمارات العربية المتحدة إعمار دبي الجنوب دي دابليو سي ذ.م.م
%50.00 %50.00 اإلمارات العربية المتحدة زعبيل سكوير ذ.م.م
%61.25 %61.25 اإلمارات العربية المتحدة أولد تاون فيوز ذ.م.م
----- End of picture text -----

ديسمبر 31 و 2024 ديسمبر 31 تلخص الجداول التالية بيان الدخل الشامل لالئتالفات المشتركة للمجموعة للسنة المنتهية في :2023 والتي تمثل المبلغ المدرج في البيانات المالية لالئتالفات المشتركة

مقدِّمة

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

ألف درهم 2,104,868 ، بلغت حصة المجموعة من للتزامات المتعلقة بائتالفاتها المشتركة 2024 ديسمبر 31 كما في

ألف درهم). 1,215,355 :2023 (

2024 التقرير السنوي الشامل

135

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

16 الممتلكات واآلالت والمعدات

الجمالي ألف درهم	موجودات حق لستخدام ألف درهم	سيارات ألف درهم	أثاث وتركيبات ألف درهم	أجهزة كمبيوتر ومعدات مكتبية ألف درهم	أراضي ومباني ألف درهم	2024
						التكلفة:
126,797	21,252	485	28,957	17,746	58,357	2024 يناير1 في
5,601	1,094	3	3,394	512	598	الضافات
132,398	22,346	488	32,351	18,258	58,955	2024ديسمبر31في
						:لستهلك المتراكم
110,274	21,252	23	25,546	17,252	46,200	2024يناير1في
8,459	1,094	-	1,362	168	5,836	)5 لستهلك المحمل للسنة (إيضاح
118,733	22,346	23	26,908	17,420	52,036	2024ديسمبر31في
						:صافي القيمة الدفترية
13,665	-	465	5,443	838	6,919	2024 ديسمبر31 في

الجمالي ألف درهم	موجودات حقلستخدام ألف درهم	سيارات ألف درهم	أثاث وتركيبات ألف درهم	أجهزة كمبيوتر ومعدات مكتبية ألف درهم	أراضي ومباني ألف درهم	2023
						التكلفة:
117,914	18,511	97	24,588	16,361	58,357	2023يناير1في
8,883	2,741	388	4,369	1,385	-	الضافات
126,797	21,252	485	28,957	17,746	58,357	2023ديسمبر31في
						:لستهلك المتراكم
97,758	18,511	23	23,282	15,577	40,365	2023يناير1في
12,515	2,741	-	2,264	1,675	5,835	)5 لستهلك المحمل للسنة (إيضاح
110,273	21,252	23	25,546	17,252	46,200	2023ديسمبر31في
						:صافي القيمة الدفترية
16,524	-	462	3,411	494	12,157	2023ديسمبر31في

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

136

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

قروض وسلفيات تخضع لفائدة 20

==> picture [362 x 114] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
895,819 3,673 بداية السنةيالرصيد ف
850,090 - القروض المسحوبة خالل السنة : زائدا
) 1,742,236 ( - المسددة خالل السنةغ المبال : ناقصا
3,673 3,673 نهاية السنةي لفائدة فع تخضي القروض والسلفيات التيصاف
: لفائدةع تخضي القروض والسلفيات التقبيان استحقا
- - شهرا 12 خالل
3,673 3,673 ً شهرا 12 بعد
3,673 3,673
----- End of picture text -----

ألف درهم تمتد مدة التسهيلين إلى ست 3,673,000 ، حصلت المجموعة على تسهيلين جديدين بقيمة إجمالية تبلغ 2022 خالل . إن هذه التسهيالت %1 أشهر زائدا هامش بنسبة 3 سنوات من تاريخ ليبور لمدة شهر أولتفاقية وتخضع لمعدل ربح بسعر ألف 3,673:2023 ( ألف درهم 3,673 ، بلغ المستحق من التسهيلين 2024 ديسمبر 31 مضمونة من قبل الشركة األم. كما في درهم). ألف درهم. يخضع التسهيل لمعدل فائدة وفقا 600,000 ، حصلت المجموعة على تسهيل قرض قصير األجل بمبلغ 2022 خالل 31 سنويا وهو مضمون بموجب ضمان تجاري من الشركة األم. كما في %1 لمعدل الفائدة السائدة بين بنوك اإلمارات زائدا ، لم تقم المجموعة بسحب أو الحصول على أي مبلغ من هذا التسهيل. 2023 ديسمبر 31 و 2024 ديسمبر

درهم).

رأس المال 21

==> picture [362 x 72] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
8,000,000 8,000,000 درهم لكل سهم 1 سهم بقيمة 8,000,000,000 : رأس المال المصرح به
م) لكل سهم دره 1 سه بقيمةم 8,000,000,000 :2023 (
4,000,000 4,000,000 درهم لكل 1 سهم بقيمة 4,000,000,000 : رأس المال المصدر والمدفوع بالكامل
م) لكل سهم دره 1 سه بقيمةم 4,000,000,000 :2023 ( سهم
----- End of picture text -----

22 الحتياطيات

من المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة 241 من النظام األساسي للشركة والمادة رقم 61 ) وفقا للمادة 1 ( من %50 من صافي الربح السنوي لالحتياطي القانوني حتى يصل إلى %10 ، يتم تخصيص 2021 ) لسنة 32 ( رقم ألف درهم 2,000,000 ما قيمته 2024 ديسمبر 31 رأس المال المدفوع. يبلغ رصيد لحتياطي القانوني كما في ألف درهم). 2,000,000 :2023 ( .) ألف درهم 150 :2023 ( ألف درهم 150 ما قيمته 2024 ديسمبر 31 يبلغ رصيد لحتياطي العام كما في ) 2 (

17 الذمم الدائنة التجارية واألخرى

==> picture [362 x 123] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
2,293,592 2,919,610 ) 2.2 استحقاقات تكلفة عقود المشاريحإيضا( ع
3,973,164 1,489,890 ) 26 مبالحإيضا( إلى أطراف ذات عالقة ع مستحقة الدفغ
1,254,830 1,065,242 يدائنون لشراء أراض
727,763 655,979 ) 1 ( ذم دائنة تجاريةم
99,110 87,960 للجهات الحكوميةع مستحقة الدفغمبال
130,009 377,868 ععموالت مبيعات مستحقة الدف
268,551 305,325 دائنة أخرىماستحقاقات وذم
8,747,019 6,901,874
----- End of picture text -----

)) ال 3 ( 26 ) إن الذمم الدائنة التجارية والذمم الدائنة األخرى (بخالف المبالغ مستحقة الدفع للشركة األم (راجع اإليضاح 1 ( يترتب عليها فوائد ولغرض التوضيح حول عملية إدارة مخاطر السيولة الخاصة بالمجموعة وبيان استحقاق المطلوبات

(ج). 29 المالية، (راجع اإليضاح رقم

مدفوعة مقدماً من العمالءغمبال 18

==> picture [362 x 86] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
9,627,012 12,716,232 بداية السنةيالرصيد ف
14,906,689 24,428,037 اإلضافات خالل السنة : زائدا
) 11,474,151 ( ) 17,924,626 ( اإليرادات المعترف بها خالل السنة : ناقصا
) 343,318 ( ) 9,171 ( ) 8 ناقصاحإيضا( )إيرادات المصادرة( إيرادات أخرى معترف بها خالل السنة :
12,716,232 19,210,472 نهاية السنةيالرصيد ف
----- End of picture text -----

2024 ديسمبر 31 إن إجمالي سعر البيع المخصص اللتزامات أداء للمجموعة التي لم يتم استيفاؤها/ لم يتم استيفاؤها جزئيا كما في لعتراف بالتزامات األداء التي ألف درهم). تتوقع المجموعة أن يتم 46,894,145 :2023 ( ألف درهم 63,775,130 بمبلغ سنوات. 5-1 لم يتم استيفاؤها كإيرادات خالل فترة تتراوح من

المحتجزات الدائنةمذم 19

==> picture [362 x 61] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
472,394 651,738 شهر 12 ذم المحتجزات الدائنة المستحقة خاللم
433,407 524,686 شهر 12 ذم المحتجزات الدائنة المستحقة بعدم
905,801 1,176,424
----- End of picture text -----

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

137

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

26 إفصاحات األطراف ذات العالقة

لغرض هذه البيانات المالية الموحدة، تعتبر األطراف ذات عالقة بالمجموعة، إذا كان لدى المجموعة القدرة، مباشرة أو غير مباشرة، على السيطرة على الطرف أو ممارسة تأثير جوهري عليه في اتخاذ القرارات المالية والتشغيلية أو العكس بالعكس، أو أو عندما تخضع المجموعة والطرف للسيطرة المشتركة (منشآت شقيقة). يمكن أن تكون األطراف ذات العالقة أفرادا

منشآت أخرى.

لعتيادية معامالت مع األفراد والكيانات األخرى التي تقع ضمن تعريف الطرف ذي تبرم المجموعة في سياق األعمال العالقة. تتضمن األطراف ذات العالقة بالمجموعة موظفي اإلدارة الرئيسيين والشركات المملوكة تحت سيطرة مشتركة لئتالفات المشتركة وغيرها.و و إن الشركة األم للمجموعة مملوكة جزئيًا لمؤسسة دبي لالستثمارات الحكومية، وهي منشأة مملوكة من قبل حكومة دبي لعتيادية، مع كيانات ومنشآت مملوكة للحكومة يكون ("الحكومة"). تدخل المجموعة في معامالت، في سياق األعمال ا لإلعفاء المتاح بموجب المعيار المحاسبي لمؤسسة دبي لالستثمارات الحكومية سيطرة أو سيطرة مشتركة أو تأثير هام. وفق ، قررت اإلدارة عدم اإلفصاح عن هذه المعامالت، والتي هي في األساس ذات طبيعة تمويلية وأنشطة تشغيلية 24 الدولي رقم لعتيادية ذات صلة (كهرباء ومرافق وشراء أراضي ومقاوالت وخدمات بنية تحتية)، ويتم دخول فيها في سياق األعمال

لئتالفات المشتركة وغيرها.و و 24 الدولي رقم لشروط تجارية.وفقا

معامالت األطراف ذات العالقة : وبشروط متفق عليها بين األطراف

خالل السنة، كانت هناك المعامالت الجوهرية التالية مع األطراف ذات العالقة، والتي تمت أثناء سير األعمال العادية

==> picture [342 x 174] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
مهرألف د مألف دره
: مكة األرالش
761,228 24,734 ) أدناه) 2 ( اإعاج(رادات لير
379,750 597,556 )) أدناه 1 ( مصروفات البيعراج( والمصروفات العمومية واإلدارية ع
109,338 228,706 )) أدناه 3 ( تكلفة التمعاج(ريل و
5,256,000 8,446,000 )) أدناه 3 ( القعاج(ر روض
) 5,930,750 ( ) 10,356,000 ( )) أدناه 3 ( سداد قعاج(ر روض
: قةيالمنشآت الشق
130,326 1,168,753 ) أدناه) 2 ( اإعاج(رادات لير
81,337 70,304 يةردالاإومية وفات العمروالمصو عفات البيرومص
194,803 248,329 اتر العقاريوفات تطرومص
: كةرالئتالفات المشت
15,793 17,695 اداتليراإ
: أعضاء مجلس اإلدارة وموظفي اإلدارة العليا واألطراف ذات العالقة بهم
422 782 ةريدالاإوة يموفات العمروالمصو يعفات البرومص
----- End of picture text -----

ربحية السهم 23

يتم احتساب الربح األساسي للسهم بتقسيم صافي أرباح أو خسائر السنة المنسوبة إلى مالكي الشركة على المتوسط المرجح لعدد األسهم العادية القائمة خالل السنة. يتم احتساب الربح المخفف للسهم بتقسيم صافي األرباح أو الخسائر المنسوبة إلى مالكي الشركة على المتوسط المرجح لعدد المتوسط المرجح لعدد األسهم التي ستصدر عند تحويل جميع األسهم المحتملة العادية األسهم العادية القائمة خالل السنة زائدا

المخففة إلى أسهم عادية.

: إن المعلومات الضرورية الحتساب الربح األساسي والمخفف للسهم هي كما يلي

==> picture [342 x 93] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
: الربحية
6,628,996 7,633,219 الشركة ي مالكى المنسوبة إلحاألربا
باآلالفمعدد األسه
4,000,000 4,000,000 المتوسط المرجح لعدد األسهم األساسية لربحية السهم
: مربحية السه
1.66 1.91 م)دره( األساسية والمخففة م ربحية السه -
----- End of picture text -----

الضمانات والمطلوبات الطارئة 24

ألف درهم) إلى مؤسسة 4,246,307 :2023 ( ألف درهم 4,841,207 أصدرت المجموعة ضمان حسن أداء بمبلغ التنظيم العقاري في دبي كضمان عن مشاريعها بموجب األنظمة الخاصة بمؤسسة التنظيم العقاري.

25 الرتباطات

ألف 9,858,958 :2023 ( ألف درهم 13,374,020 ، لدى المجموعة ارتباطات بمبلغ 2024 ديسمبر 31 كما في للتزامات قيمة العقود المبرمة من قبل المجموعة، بما في ذلك العقود المبرمة لشراء قطع األراضي في درهم). تمثل هذه

نهاية السنة بعد خصم قيمة الفواتير المستلمة والمبالغ المستحقة في ذلك التاريخ.

التفاقية التطوير المشترك المبرمة من قبل المجموعة مع ميناء راشد العقارية ذ.م.م، لدى المجموعة عالوةً على ذلك، وفقا

من األرباح المستقبلية على مدى دورة حياة مشروع ميناء راشد العقارية ذ.م.م. %30 التزام بدفع هناك بعض المطالبات تم تقديمها من قبل مقاولين تتعلق بعدة مشاريع للمجموعة في سياق األعمال العادية والتي من غير المتوقع أن ينتج عنها التزامات جوهرية لم يتم رصد مخصص بشأنها.

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

138

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

: إن تعويضات موظفي اإلدارة العليا خالل السنة كانت كما يلي

==> picture [342 x 66] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
14,372 14,720 تعويضات قصيرة األجل
811 522 تعويضات نهاية الخدمة للموظفين
15,183 15,242
----- End of picture text -----

.) موظفين 9 :2023 ( موظفين 9 خالل السنة، بلغ عدد موظفي اإلدارة العليا

، اعتبرت الشركة الموظفين الذين يمارسون أدوار رئيسية كموظفي إدارة 2023 ديسمبر 31 على غرار السنة المنتهية في عليا. 2023 ألف درهم إلى أعضاء مجلس اإلدارة غير التنفيذيين عن سنة 3,900 خالل السنة، قامت الشركة بدفع مكافأة بلغت :2023 ( 2024 أبريل 23 حيث وافق المساهمون على ذلك في اجتماع الجمعية العمومية السنوي للشركة المُنعقد بتاريخ

ألف درهم). 3,900

27 القيم العادلة لألدوات المالية

.تتألف األدوات المالية من الموجودات المالية والمطلوبات المالية

تتألف الموجودات المالية للمجموعة من النقد واألرصدة المصرفية والذمم المدينة التجارية والذمم المدينة التي لم يصدر بها لئتالفات المشتركة والذمم المدينة األخرى والودائع والمبالغ المستحقة من األطراف ذات العالقة. فواتير والقروض إلى تتألف المطلوبات المالية للمجموعة من القروض والسلفيات التي يترتب عليها فوائد والذمم الدائنة التجارية وذمم المحتجزات

الدائنة والمبالغ المستحقة إلى أطراف ذات عالقة والذمم الدائنة األخرى.

يتم إدراج القيمة العادلة لألدوات المالية بالمبالغ التي يمكن بها تبادل األدوات في معاملة حالية بين األطراف الراغبة، باستثناء عملية البيع القسري أو التصفية. لستحقاق قصيرة األجل عن قيمها الدفترية بشكل كبير وذلك بسبب فترات إن القيم العادلة لألدوات المالية ال تختلف جوهريا لهذه األدوات.

28 توزيعات األرباح

درهم للسهم الواحد) عن السنة 0.68 ( ألف درهم 2,720,000 اقترح مجلس إدارة الشركة توزيعات أرباح نقدية بمبلغ لجتماع السنوي المقبل للجمعية العمومية.، ويخضع ذلك لموافقة المساهمين في 2024 ديسمبر 31 المنتهية في

: ) فيما يلي أرصدة األطراف ذات العالقة (وبنود بيان المركز المالي الموحد التي أدرجت هذه األرصدة ضمنها

==> picture [342 x 100] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
ألف درهم ألف درهم
: مكة األرالش
133,887 51,749 موجودات وذمم مدينة وودائع أخرى ومصروفات أخرى مدفوعة مقدما
) أدناه) 2 ( عاج(ر
3,918,730 1,455,085 )) أدناه 3 ()و 1 ( الذمعاج(رى راألخوية ر الدائنة التجام
: قةيالمنشآت الشق
2,216,205 2,310,223 عة مقدماوى مدفرفات أخرومصوى ر أخعدائوونة ي مدمذمودات وجوم
54,434 34,805 ىراألخوية ر الدائنة التجامالذم
----- End of picture text -----

: تخصيص مصروفات الشركة ) 1 (

قدمت الشركة األم بعض الخدمات التجارية للمجموعة وتم تخصيص التكاليف المرتبطة بهذه الخدمات إلى المجموعة. شملت هذه الخدمات أقسام الموارد البشرية والخزينة وعالقات المستثمرين وقسم الشؤون المالية والمحاسبة وتكنولوجيا المعلومات التفاقية العالقة، تم تخصيص المصروفات التجارية لمتثال للقوانين ولقوانين الشركات وتطوير األعمال والتسويق. وفقاو من إيرادات المجموعة. إن هذا الرصيد الصافي قابل لالسترداد عند الطلب. %3 من قبل الشركة األم على أساس نسبة

:2 المبالغ القابلة لالسترداد من الشركة األم ) ( المخصصة للبيع في مشروع خور دبي. وفقا لما تم لستحواذ. تكاليف التطوير بما فيها تكاليف البنية التحتية قبل

يمثل ذلك األرصدة القابلة لالسترداد من الشركة األم فيما يتعلق بتكاليف التطوير المتكبدة لمشروعات تطوير العقارات لتفاق عليه في اتفاقية التحويل الرئيسية، قامت الشركة األم بتحويل المخصصة للبيع في مشروع خور دبي. وفقا لما تم خدمات التطوير المتعلقة بأعمال تطوير العقارات المخصصة للبيع في مشروع خور دبي إلى الشركة، والتي تتكبد به الشركة

لتفاق المذكور أعاله ، تم تعديل 2022 من شركة خور دبي ذ.م.م في عام %100 بعد استحواذ الشركة األم على حصة بشكل مباشر بين الشركة وشركة خور دبي حيث تتم معامالت خدمات التطوير واستحقاق األرباح حاليا 2023 خالل سنة ذ.م..م، وهي شركة تابعة مملوكة بالكامل للشركة األم وطرف ذو عالقة بالشركة.

:3 المبالغ المستحقة الدفع إلى الشركة األم ) ( إن المبالغ المستحقة الدفع إلى الشركة األم غير مضمونة وهي قابلة للدفع عند الطلب. لدى المجموعة إجمالي تسهيل ائتماني ألف درهم) ويخضع هذا التسهيل لمعدل فائدة بسعر 4,958,550 :2023 ديسمبر 31 ( ألف درهم 7,000,000 بمبلغ درهم). 1,910,000:2023 ديسمبر 31 ( سنويا. تم سداد كامل المبلغ خالل السنة الحالية %1 أشهر زائدا 3 ليبور لمدة .17 راجع أيضا إيضاح

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

درهم للسهم الواحد) عن السنة 0.52025 ( ألف درهم 2,082,000 قامت الشركة بدفع توزيعات أرباح نقدية قدرها لجتماع السنوي للجمعية العمومية الذي عقد في التي وافق عليها مساهمو الشركة خالل 2023 ديسمبر 31 المنتهية في .2024 أبريل 23

2024 التقرير السنوي الشامل

139

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

: يقوم مجلس اإلدارة بمراجعة السياسات والموافقة عليها إلدارة كل من تلك المخاطر وهي ملخصة أدناه

مخاطر الئتمان مخاطر بما في ذلك المالية.

لئتمان هي مخاطر الخسائر المالية لدى المجموعة إذا عجز العميل أو الطرف المقابل في أداة مالية عن الوفاء مخاطر لئتمان بشكل رئيسي من ذممها المدينة من العمالء واألطراف ذات عالقة بالتزاماته التعاقدية. تتعرض المجموعة لمخاطر لئتالفات المشتركة والذمم المدينة األخرى ومن أنشطتها المالية، بما في ذلك الودائع لدى البنوك والمؤسسات بما في ذلك

الذمم المدينة التجارية والتي لم يصدر بها فواتير واألخرى لئتمان يتأثر بشكل رئيسي بالسمات الفردية لكل عميل. إن ديموغرافية قاعدة العمالء لدى إن تعرض المجموعة لمخاطر لئتمانيةالمجموعة، بما في ذلك المخاطر األساسية لمجال العمل والبلد التي يعمل بها العمالء لها تأثير أقل على المخاطر

أبرمت المجموعة عقود لبيع وحدات سكنية وتجارية وقطع أراضي بنظام األقساط. إن األقساط محددة في العقود. تتعرض لئتمان بخصوص األقساط المستحقة. ومع ذلك، يتم تحويل الملكية القانونية للوحدات السكنية التجارية المجموعة لمخاطر وقطع األراضي إلى المشتري فقط بعد تحصيل جميع األقساط. باإلضافة لذلك، يتم مراقبة األقساط المستحقة على أساس

مستمر، مما يجعل تعرض المجموعة لمخاطر ديون معدومة غير جوهري.

لئتمان المتوقعة تقوم المجموعة بتكوين مخصص لالنخفاض في القيمة بتاريخ إعداد التقارير المالية ويمثل تقديراتها لخسائر بخصوص الذمم المدينة التجارية والتي لم يصدر بها فواتير واألخرى. تستند معدالت المخصصات إلى عدد أيام التأخر عن وقيمة الوقت مقابل لالسداد لمجموعات مختلفة من العمالء ذات أنماط خسائر مماثلة. يعكس الحساب النتيجة األكثر احتم المال ومعقولية المعلومات الداعمة المتاحة في وقت التقرير المالي عن األحداث السابقة والظروف الحالية وتوقعات الظروف لئتمان السابقة بناءً على معلومات مستقبليةلقتصادية المستقبلية. ستقوم المجموعة بمعايرة الجدول لتعديل تجربة خسائر تتعلق المبالغ المستحقة من أطراف ذات عالقة بالمعامالت التي تنتج أثناء سير األعمال العادية بالحد األدنى من مخاطر

لئتمان.

الموجودات المالية األخرى والودائع النقدية لئتمان الناتجة من الموجودات المالية األخرى للمجموعة، والتي تشمل النقد واألرصدة المصرفية بخصوص مخاطر لئتمان ينتج من عجز والقروض إلى ائتالفات مشتركة والذمم المدينة والودائع األخرى، فإن تعرض المجموعة لمخاطر لعتبار أن الحد األقصى للخسارة يساوي القيمة الدفترية لهذه الموجودات.الطرف المقابل مع األخذ بعين

أ)

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

أهداف وسياسات إدارة المخاطر المالية 29

نظرة عامة

: تتعرض المجموعة للمخاطر التالية نتيجة استخدامها األدوات المالية

لئتمان،مخاطر أ ) مخاطر السوق، و ب ) مخاطر السيولة. ج)

يعرض هذا اإليضاح المعلومات حول تعرض المجموعة لكل من المخاطر أعاله، وأهداف وسياسات وإجراءات المجموعة لقياس وإدارة المخاطر وإدارة المجموعة لرأس المال. لدى مجلس اإلدارة مسؤولية شاملة إلنشاء ومراقبة إطار عمل إلدارة مخاطر المجموعة. إن اإلدارة العليا للمجموعة مسؤولة عن تطوير ومراقبة سياسات إدارة مخاطر المجموعة وتقديم تقارير دورية عن أنشطتها إلى مجلس اإلدارة.

في بعض إن إطار عمل إدارة المخاطر المالية الحالية لدى المجموعة تمثل مزيج من سياسات إدارة المخاطر الموثقة رسميا األماكن وسياسات إدارة المخاطر غير الرسمية في أماكن أخرى. إن سياسات إدارة مخاطر المجموعة (الرسمية وغير الرسمية) يتم وضعها لتحديد وتحليل المخاطر التي تواجهها المجموعة ولوضع حدود وضوابط مخاطر مالئمة ومراقبة المخاطر والتقيد بتلك الحدود. يتم مراجعة سياسات وأنظمة إدارة المخاطر بصورة دورية إلدراج التغيرات في أوضاع

السوق وأنشطة المجموعة.

تشرف لجنة التدقيق لدى المجموعة على مراقبة اإلدارة لاللتزام بسياسات وإجراءات إدارة مخاطر المجموعة ومراجعة كفاية إطار عمل إدارة المخاطر فيما يتعلق بالمخاطر التي تواجهها المجموعة. إن لجنة التدقيق لدى المجموعة يتم مساعدتها في الدور اإلشرافي من قبل قسم التدقيق الداخلي. يتعهد قسم التدقيق الداخلي بالمراجعة الدورية وغير الدورية لضوابط

وإجراءات إدارة المخاطر ويقدم تقرير عن النتائج إلى لجنة التدقيق.

تتألف المطلوبات المالية الرئيسية الخاصة بالمجموعة من القروض والسلفيات التي تترتب علها فوائد وذمم المحتجزات الدائنة والمبالغ المستحقة ألطراف ذات عالقة والذمم الدائنة التجارية والذمم الدائنة األخرى. إن الغرض الرئيسي من هذه األدوات المالية هو الحصول على التمويل لعمليات المجموعة. توجد لدى المجموعة موجودات مالية متنوعة مثل األرصدة المصرفية والنقد والذمم المدينة التجارية والتي لم يُصدر بها فواتير والقرض إلى المشاريع المشتركة والمبالغ المستحقة من أطراف ذات عالقة والذمم المدينة األخرى والودائع، التي تنتج مباشرة من عملياتها.

مقدِّمة

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

140

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

يتم إعادة تسعير الفوائد عن األدوات المالية ذات األسعار المتغيرة على فترات تقل عن سنة واحدة. عدا الظروف التجارية لقتراض من والعامة، فإن تعرض المجموعة لمخاطر السوق من حيث التغيرات في سعر الفائدة يتعلق بصورة رئيسية ب المؤسسات المالية. بين الجدول التالي الحساسية تجاه التغيرات الممكنة في أسعار الفائدة، مع ثبات كافة المتغيرات األخرى الخاصة بأرباح المجموعة قبل الضريبة (من خالل التأثير على القروض الخاضعة لمعدالت فائدة متغيرة).

==> picture [342 x 105] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2024
حساسية إيرادات التغير في نقاط حساسية إيرادات/ التغير في نقاط
مصروفات الفائدة األساس مصروفات الفائدة األساس
ألف درهم ألف درهم
155,809 100 235,683 100 + الفائدة على الودائع الجارية
تحت الطلبعوالودائ
36 100 36 100 + القروض والسلفيات التي تترتب
عليها فوائد
19,100 100 - 100 + الدائنة التجارية واألخرىمالذم
----- End of picture text -----

إن حساسية سعر الفائدة المبينة أعاله تتعلق بصورة رئيسية بالموجودات المالية والمطلوبات المالية المقومة بالدرهم ألنه ال يوجد لدى المجموعة أي تعرضات صافية جوهرية بخصوص الموجودات المالية والمطلوبات المالية اإلماراتي نظرا المصنفة بعمالت أخرى غير الدرهم اإلماراتي.

مخاطر السيولة ج)

تتمثل مخاطر السيولة في المخاطر التي قد تنتج عن عدم قدرة المجموعة على الوفاء بالتزاماتها المالية عند استحقاقها. تقوم لعتبار المجموعة بمراقبة مخاطر نقص األموال باستخدام طريقة أداة التخطيط النقدي المتكرر. تأخذ هذه الطريقة في الذمم المدينة التجارية والموجودات المالية األخرى) : لستثمارات المالية والموجودات المالية (مثال استحقاق كل من

والتدفقات النقدية المقدرة من العمليات.

إن التدفقات النقدية ومتطلبات التمويل والسيولة لشركات المجموعة يتم مراقبتها بصورة مركزية تحت سيطرة خزينة المجموعة. وإن الهدف من هذا النظام المركزي هو زيادة كفاءة وفعالية إدارة مصادر رأس المال للمجموعة ألقصى حد ممكن. إن هدف المجموعة هو الحفاظ على التوازن بين استمرارية التمويل والمرونة باستخدام السـحوبات على المكشـوف لحتفاظ باحتياطيات كافية وتسهيالت بنكية وتسهيالت من البنوك والقروض البنكية. تقوم المجموعة بإدارة مخاطر السيولة ب قروض من الشركة األم، وذلك بمراقبة التدفقات النقدية الفعلية المتوقعة باستمرار ومقارنة فترات استحقاق الموجودات

يتم إدارة المخاطر لسياسة المجموعة. تقوملئتمانية من األرصدة البنكية والمؤسسات المالية من قبل خزينة المجموعة وفقا لئتمانية عن طريق إيداع األرصدة لدى بنوك محلية ذات سمعة طيبة فقط. مع األخذ المجموعة بالحد من التعرض للمخاطر لعتبار سابقة أعمال البنوك التي تتعامل معها المجموعة، ال تتوقع اإلدارة فشل أي طرف مقابل في الوفاء بالتزاماته.ب ألف درهم). 33,549,994 :2023 ( ألف درهم 38,270,885 بلغ إجمالي الموجودات المالية بالتكلفة المطفأة

الضمانات

لئتالفات المشتركة. لمزيد من التفاصيل إن سياسة المجموعة هي تقديم الضمانات المالية فقط إلى شركاتها التابعة وبعض حول البيانات المالية الموحدة. 24 حول الضمانات القائمة بتاريخ إعداد التقارير، يرجى لطالع على اإليضاح رقم

تركيزات المخاطر الزائدة

تنتج التركيزات عندما يشترك عدد من األطراف المقابلة في أنشطة متشابهة، أو في أنشطة في نفس المنطقة الجغرافية، أو لستعداد لمواجهة التزامات تعاقدية تتأثر بشكل مماثل بالتغيرات عندما يكون لهم سمات اقتصادية مماثلة مما قد يجعل عندهم لقتصادية أو السياسية أو غيرها. تشير التركيزات إلى الحساسية النسبية ألداء المجموعة نحو التطورات التي في الظروف تؤثر على قطاع أعمال بذاته.

لحتفاظ من أجل تجنب تركيزات المخاطر الزائدة، تتضمن سياسات وإجراءات المجموعة إرشادات محددة تركز على لئتمان المحددة وإدارتها. تستخدم المجموعة تحوطات بمحافظ مالية متنوعة، وبالتالي يتم السيطرة على تركيزات مخاطر نوعية إلدارة تركيزات المخاطر على مستوى العالقة وقطاع العمل. لئتمان في تاريخ إعداد التقرير في القيمة الدفترية لكل فئة من الموجودات المالية.يتمثل الحد األقصى للتعرض لمخاطر

مخاطر السوق ب)

تمثل مخاطر السوق المخاطر نتيجة تقلبات القيمة العادلة للتدفقات النقدية المستقبلية لألداة المالية بسبب التغيرات في أسعار السوق، مثل مخاطر أسعار العمالت األجنبية ومخاطر أسعار الفائدة التي ستؤثر على دخل المجموعة أو قيمة أدواتها المالية المحتفظ بها. تتأثر األدوات المالية بأسعار السوق التي تشمل القروض والسلفيات التي تترتب عليها فوائد والودائع. إن الهدف من إدارة مخاطر السوق هو إدارة ومراقبة تعرضات مخاطر السوق من خالل مؤشرات مقبولة وتحقيق أفضل العوائد.

التعرض لمخاطر أسعار الفائدة

تمثل مخاطر أسعار الفائدة مخاطر تقلبات القيمة العادلة أو التدفقات النقدية المستقبلية بسبب التغيرات في أسعار الفائدة في السوق. إن تعرض المجموعة لمخاطر التغيرات في أسعار الفائدة بالسوق تتعلق بشكل رئيسي بالتزامات الديون طويلة األجل لدى المجموعة مع أسعار الفائدة المتغيرة.

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

والمطلوبات المالية.

للتزامات المالية. نقد كافي عند الطلب لتلبية المصروفات التشغيلية المتوقعة بما في ذلك خدمة لدى المجموعة حاليا

2024 التقرير السنوي الشامل

141

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

على بمراقبة العائد على رأس المال، الذي تعرّفه المجموعة كصافي الدخل التشغيلي مقسومايقوم مجلس اإلدارة أيضا إجمالي حقوق الملكية للمساهمين، باستثناء حقوق األقلية. يقوم مجلس اإلدارة أيضا بمراقبة مستوى توزيعات األرباح إلى

المساهمين وعائدات رأس المال إلى المساهمين أو إصدار أسهم جديدة للحفاظ على هيكل رأس المال أو تعديله.

ديسمبر 31 لم يتم إجراء أية تغييرات في األهداف أو السياسات أو العمليات إلدارة رأس المال خالل السنتين المنتهيتين في .2023 ديسمبر 31 و 2024 ال تخضع الشركة وال أي من شركاتها التابعة لمتطلبات مفروضة عليها من جهات خارجية خاصة برأس المال بخالف المتطلبات النظامية في البلدان التي تأسست فيها الشركة أو منشآت المجموعة.

الحصص غير المسيطرة 30

: يتم فيما يلي عرض المعلومات المالية للشركة التابعة الرئيسية لدى المجموعة التي لها حصة مادية غير مسيطرة

نسبة الحصص غير المسيطرة 2023 %50	بلد التأسيس نسبة الحصص غير المسيطرة 2024 المارات العربية المتحدة%50	دبي هيلز استيت ذ.م.م

ديسمبر. تستند هذه المعلومات إلى 31 يلخص الجدول التالي بيان المركز المالي لهذه الشركة التابعة المادية المملوكة جزئيا كما في

المبالغ قبل حذف العمليات المتبادلة بين شركات المجموعة.

==> picture [362 x 149] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

دبي هيلز استيت ذ.م.م
2023 2024
ألف درهم ألف درهم
11,096,706 12,415,194 إجمالي الموجودات
3,899,029 6,203,089 إجمالي المطلوبات
7,197,677 6,212,105 إجمالي حقوق الملكية
: المنسوبة إلى
3,598,839 3,106,053 مالكي الشركة
3,598,839 3,106,053 الحصص غير المسيطرة
30,642 120,669 ) 25 حصص أخرى غير مسيطرة وغير هامة (إيضاح
3,629,481 3,226,722 اإلجمالي
----- End of picture text -----

: الى الدفعات التعاقدية غير المخصومةإن الجدول المشار إليه أدناه يلخص استحقاق المطلوبات المالية للمجموعة استنادا

2024 ديسمبر 31 كما في

الجمالي ألف درهم	أكثر من سنوات5 ألف درهم	إلى1 من سنوات5 ألف درهم	أقل من سنة ألف درهم	المطلوبات المالية
3,890	-	3,673	217	القروض والسلفيات التي تترتب عليها فوائد
1,176,424	-	524,687	651,737	ذمم المحتجزات الدائنة
7,010,591	976,110	1,343,544	4,690,937	الذمم الدائنة التجارية والخرى
8,190,905	976,110	1,871,904	5,342,891	إجمالي المطلوبات المالية غير المخصومة
				2023ديسمبر31كما في
الجمالي ألف درهم	أكثر من سنوات5 ألف درهم	إلى1من سنوات5 ألف درهم	أقل من سنة ألف درهم	المطلوبات المالية
4,095	-	3,884	211	القروض والسلفيات التي تترتب عليها فوائد
905,801	-	433,408	472,393	ذمم المحتجزات الدائنة
8,914,618	280,773	2,134,096	6,499,749	الذمم الدائنة التجارية والخرى

إدارة رأس المال د)

يشتمل رأس المال على األسهم المنسوبة إلى مساهمي الشركة األم. إن سياسة المجموعة هي الحفاظ على قاعدة رأس مال قوية لالحتفاظ بثقة المستثمر والدائن والسوق والمحافظة على استمرارية تطورات األعمال المستقبلية. إن هدف المجموعة الرئيسي من استراتيجية إدارة رأس المال هو التأكد من احتفاظ المجموعة بتصنيف ائتماني قوي ونسب جيدة لرأس المال لدعم أعمالها وزيادة قيمة حقوق المساهمين ألعلى قيمة ممكنة.

تقوم المجموعة بمراقبة رأس المال باستخدام نسبة الرفع التي تمثل صافي الديون المقسمة على مجموع رأس المال زائد . تضم المجموعة ضمن صافي الديون، %50 صافي الديون. إن سياسة المجموعة أن تحافظ على نسبة الرفع بأقل من النقد وما يعادله. يشمل رأس المال حقوق الملكية المنسوبة إلى مساهمي الشركة قروض وسلفيات تترتب عليها فوائد ناقصا صافي احتياطي األرباح/(الخسائر) غير المحققة. يسعى مجلس اإلدارة للحفاظ على التوازن بين العائدات الكبيرة األم ناقصا المحتملة في حالة زيادة مستويات القروض وبين المميزات والضمانات التي يوفرها الوضع الجيد لرأس المال.

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

2024 التقرير السنوي الشامل

142

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع

مقدِّمة

==> picture [413 x 45] intentionally omitted <==

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر 31 للسنة المنتهية في

ديسمبر. تستند هذه المعلومات إلى المبالغ قبل حذف العمليات 31 يلخص الجدول التالي بيان الدخل لهذه الشركة التابعة كما في المتبادلة بين شركات المجموعة.

==> picture [362 x 139] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

دبي هيلز استيت ذ.م.م
2023 2024
ألف درهم ألف درهم
3,587,412 6,407,984 اإليرادات
3,648,876 3,926,828 ) 2.2 أرباح اإليضاع السنة (راجح
3,648,876 3,926,828 اإليرادات الشاملة للسنةيإجمال
: المنسوبة إلى
1,824,438 1,963,414 الشركة ي مالك
1,824,438 1,963,414 الحصص غير المسيطرة
30,642 90,027 ) 25 حصص أخرى غير مسيطرة وغير هامة (إيضاح
1,855,080 2,053,441 ياإلجمال
----- End of picture text -----

نبذة عنّا

استعراض األداء

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

المُرفقات

تقرير حوكمة الشركات

البيانات المالية الموحدة

ال :2023 ديسمبر 31 ( ألف درهم 2,456,200 تم دفع توزيعات أرباح إلى الحصة غير المسيطرة في السنة الحالية قيمتها شيء).

ديسمبر. تستند هذه المعلومات إلى المبالغ قبل حذف 31 يلخص الجدول التالي بيان التدفقات النقدية لهذه الشركة التابعة كما في العمليات المتبادلة بين شركات المجموعة.

==> picture [362 x 88] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

دبي هيلز استيت ذ.م.م
2023 2024
ألف درهم ألف درهم
3,488,934 4,380,581 النقد من األنشطة التشغيلية
290,357 485,193 لستثماريةالنقد من األنشطة
) 7,423 ( ) 4,926,431 ( األنشطة التمويليةي فمالنقد المستخد
3,771,868 ) 60,657 ( النقد وما يعادلهي (النقص) / الزيادة فيصاف
----- End of picture text -----

2024 التقرير السنوي الشامل

143

شركة إعمار للتطوير ش.م.ع emaar.com

AI assistant

EMAAR DEVELOPMENT PJSC — Annual Report 2024

66395_rns_2025-03-17_a12c8753-b439-4ea0-b710-a02a7f0e6e4c.pdf

على مؤشّر BBB تصنيف " MSCI ESG "

أهم اإلنجازات التشغيليّة

إعمار للتطوير ش.م.ع

قريرحول هذا الت

الفترة التي يغطيها التقرير

الماليّة

المعلومات غير الماليّة

إطار ومعايير إعداد التقارير

ِسبيَّةاألهمّية الن

بيانات استشرافية

نحن إعمار

الرؤية

إعادة تعريف التجارب العصرية لمستقبل مشرق

عام مميّز

نبني المستقبل معاً

استشراف المستقبل

عدنان كاظم / السيد

استعراض العام

إطالق مشاريع جديدة

إكسبو ليفينغ

خور دبي

دبي هيلز استيت

مرسى راشد لليخوت

عامٌ من القوّ ة والحكمة

عامٌ حافل باإلنجازات القياسيّة

مستقبل مشرق يلوح في األفق

إعادة تعريف المساحات

ما يميّزنا

نبذة عن إعمار للتطوير

.التزام بالقيمة. تطلع للمستقبل

نبذة عن إعمار للتطوير

تصميم من أجل تقديم قيمة مستدامة

التنفيذ

الريادة

ضمان اإلتمام في الوقت المُحدّد للمشاريع التطويرية

تحقيق عوائد متّسقة وجاذبة للمساهمين في إعمار

ديناميكيات العرض والطلب المواتية

استعراض األداء

ال يزال الطلب يتجاوز العرض في قطاع العقارات السكنية

قيمة مبيعات العقارات في دبي حسب الفئة

سياق السوق

)أسعار العقارات في دبي (درهم إماراتيقدم مربّع /

المدّخرات األسرية الحالية حسب اإلمارة

اإلصالحات الهيكلية تدعم ازدهار عقارات دبي

1 أهم اإلنجازات

إعمار للتطوير

األداء المالي

أداء األعمال

عامٌ حافلٌ باإلنجازات

الجهود المناخية

الحوكمة والمساءلة

استشراف المستقبل

لجتماعي والحوكمة لدى إعمارلت البيئة والتأثير لستراتيجي لمج اإلطار

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

لجتماعي والحوكمةلت البيئة والتأثير خريطة طريق المجموعة نحو مج

المواءمة مع استراتيجية التنمية المستدامة في دولة اإلمارات

المساهمة في تحقيق األهداف العالميّة

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

األهمّية النِّسبيَّة

إشراك أصحاب المصلحة

استدامة التواصل مع أصحاب المصلحة

إشراك أصحاب المصلحة

حماية البيئة الممارسات البيئية

أبرز اإلنجازات

نهجُنا

2

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

تخفيف تبعات التغير المناخي

المحاور الجوهرية

رؤية وتطبيق- البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

تعظيم كفاءة أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء

برنامج تحسين الطاقة

تحقيق القيمة على نحوٍ مسؤول

البيئية الممارسات البيئية الممارسات

رؤية وتطبيق- البيئة والتأثير الجتماعي والحوكمة

قبسٌ من شمس الصحراء

تبريد المدن الذكية، اإلمارات العربية المتحدة

EMAAR DEVELOPMENT PJSC Annual Report 2024