==> picture [596 x 665] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

PLAM, A DOLUPTA
ex explam, a dolupta
----- End of picture text -----

إﻋﻤﺎر ﻟﻠﺘﻄ��ﺮ ش.م.ع 2022 اﻟﺘﻘ��ﺮ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻤﺘ�ﺎﻣﻞ ﻟﻌﺎم

مةالمقد

ملحق

جدول المحتويات

64 مؤسالمحتوى بحسب توجيهات المبادرة العالمية لعداد التقارير 66 )SDG( مؤسالمحتوى بحسب أهداف التنمية المستدامة سياق قطاع الصناعة ومؤ� ات أدائه 70 مناقشة ال دارة وتحليلها 82 إدارة المخاطر 86 تقرير حوكمة ال� كات 115 تقرير أعضاء مجلس الدارة 116 تقرير مدق�الحسابات المستقل� 120 بيان الدخل الشامل الموحد 121 بيان المركز المال الموحد 122 حقوق الملكية الموحد بيان التغي� ات � 123 بيان التفدقات النقدية الموحد 124 إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة
	2 نظرة سيعة
	4 حول هذا التقرير
	6 تقديم قيمة لصحاب المصلحة لدينا
	8 رسالة رئيس مجلس الدارة
	10 مجلس الدارة رسالة العضو التنفيذي �
	لمحة عن إعمار للتطوير
	14 أعمالنا
	إعمار منح القيمة �
	24 كيف نمنح القيمة
	26 أصحابالمصلحة لدينا
	28 الهمية النسبية
	30 لستجابة للمسائل الك�أهمية بالنسبة لنا
	اس� اتيجيتنا
	34 أولوياتنا الس� اتيجية
	36 الفاق المستدامة للمستقبل
	38 أهداف المم المتحدة للتنمية المستدامة إسهاماتنا �
	إعمار مج لت البيئة والتأث� لجتماع والحوكمة �
	42 الممارسات البيئية
	50 الممارساتلجتماعية
	58 ممارسات الحوكمة

==> picture [596 x 842] intentionally omitted <==

مةالمقد

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج تنااتيجياس� منح القيمة � لمحة عن إعمار ة د ح ومال كاتال� ات أدائهومؤرس[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة � إعمار للتطوير

نح ول األحالم إيل حقيقة

ـ ع290 حوايلي مليون قدم مرب[ اإلمارات العربية المتحدة] ي �رصيد األرا� وحدة58,000 حوايلي 2002 تم تسليمها منذ العام وحدة27,000 حوايلي قيد التطوير

==> picture [596 x 429] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 ي عامنظرة �يعة �
ة الممارسات البيئي
األداء المايلي
32%
معدل فصل النفايات مليار درهم إمارا�ي11.5
اإليرادات
الممارسات
مليار درهم إمارا�ي41.3
ة الجتماعي
32% اإليرادات الم�اكمة من
نسبة مشاركة المرأة مبيعات العقارات
[ المجتمع] الة �الفع
مليار درهم إمارا�ي4.2
ائب دة قبل الفائدة وال�األرباح الموح
ةم ك وممارسات الح لستهالك وإطفاء الدينو
57%
[ مجلس اإلدارة] ون �مديرون مستقل
مليار درهم إمارا�ي3.8
عائد للمالك�ي [ف] ـ
يح الصا�الرب
----- End of picture text -----

ا باسم إعمار للتطوير ذات المسؤولية المحدودة (ذ.م.م)، عرف سابقكانت ت ،تسىع إعمار للتطوير جاهدة لتوف�ي تجربة معيشية مبهرة كة إعمار للتطوير ش.م.ع. كمجموعة مساهمة قبول تأسيس رس الحقاثم تم ة ال مثيل لها. معالمنا د رف تبهدف تحويل د�ب ي إيل وجهة م[، ][ د�] ب ي من قبل هيئة األوراق المالية والسلع ومقرها �2017 ي عامعامة � تعمل عىل أساس بناء ارِ ي قكة تطوير عاإلمارات العربية المتحدة. نحن رس هوية د�ب ي وتعكس طموحها المعمارية البارزة صارت تم�ي[ ف][كة إعمار العقارية ش.م.ع.، ][ّ ل�ش] ايِسسالوحدات وبيعها، ومملوكة بشكل أ وابتكارها وارصارها عىل خوض تجارب جديدة تعكس أعمالنا[ األصول السكنية والتجارية وقطاع التجزئة ] وعة تتعامل �كة متنويهي رس[ التصميم األنيق واإلبداع والتم�يّ ف ، حيث نواصل دفع ] تفانينا �[ جميع أنحاء اإلمارات العربية المتحدة واألسواق العالمية ] وقطاع الضيافة � حدود الممكن وتخطيه إيل آفاق جديدة. ا، طبقت شهرتنا اآلفاق بتطوير ا ذائع الصيت عالميالهامة. وبصفتنا مطور ، ، ومريِس د�ب يسي مثل وسط مدينة د�ب يمجتمعات مخطط لها بشكل رئ ، ود�ب ي هيلز استيت، وإعمار الجنوب؛ حيث وروعة اإلمارات، وخور د�ب ي[ انتهاج معاي�ي التم�ي ف أهلّنا ] نقدم لعمالئنا أعىل معاي�ي الجودة. إن تفانينا � الفن والحداثة والراحة.لبناء وجهات نمط حياة متكاملة تجمع ب�ي

ناة أشهر المعالم عالمياب

==> picture [160 x 250] intentionally omitted <==

نافورة د�ب ي د�ب ي مارينا برج خليفة أك�ب نافورة راقصة أك�ب ميناء من صنع اإلنسان طابقا163 ي العالم، ويضم �أطول مب�

2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

إعمار للتطوير ش.م.ع

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج تنااتيجياس� منح القيمة � لمحة عن إعمار مةالمقد 5 ة د ح ومال كاتال� ات أدائهومؤرس[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة � إعمار للتطوير

قريرحول هذا الت

==> picture [500 x 178] intentionally omitted <==

ريرقنطاق وحدود الت

ل نظام إعداد التقارير ونطاق العملتكام

امنا رير ال�[ت ف] قي يعكس التا� تكامِ ل الث أيديكم هو تقريرنا المذي ب�يقرير الالت

ي والمايلي وغ�ي المايلي لجميع وحدات أعمال اتي�بلس�يغيطي التقرير األداء كة إعمار للتطوير ش.م.ع. وأصول أعمال رس

بشفافية التواصل مع أصحاب المصلحة ووضع معاي�ي عالية لألعمال. ا ال يخلو من بعض التفاصيل ا موجزقرير ألصحاب المصلحة تقييم الت مقدي حول قدرتنا عىل منح قيمة مستدامة عىل المدى القص�ي والمتوسط تِها اتيجيكة إعمار للتطوير ش.م.ع وإس� رير عىل أداء رسق الت زركوالطويل. ي ي تواجهها. يات ال�حدوالت

إطار ومعاي�ي إعداد التقارير الية:ر الت ا للمعاي�ي واألط رير وفقق هذا التعِ دأ • المعاي�ي الدولية إلعداد التقارير المالية

ةسبي ية الناألهم[ِّّ]

• اإلطار الدويلي إلعداد التقارير المتكاملة الخاص بمؤسسة المعاي�ي الدولية إلعداد التقارير المالية[ إدراجها ][ ينبىعف] ي[ تقييم المعلومات ال�ت] ي نطبق هنا معيار األهمية النسبية � • )GRI 2021( معاي�ي المبادرة العالمية إلعداد لتقارير[ تقريرنا المتكامل، وبناءً عىل ذلك، يركّ ز هذا التّقرير بشكل خاص عىل ] ف� ا عىل القدرة عىل منح قيمة ا كب�ي[ ً] ر تأث�ي[ ً] ي تؤثالقضايا والفرص والتحديات ال� عىل المدى القص�ي والمتوسط والطويل

==> picture [62 x 50] intentionally omitted <==

==> picture [44 x 44] intentionally omitted <==

==> picture [112 x 42] intentionally omitted <==

==> picture [254 x 149] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

قابالتإجراء الم حديد والتقييمالت
جميع والتصنيفالت سة قياعملي التوافق مع مقاصد
ة ية النسبياألهم ةاتيجياإلس�
اتتحديد األولوي صادقةالم
28 المسائل الجوهرية
----- End of picture text -----

==> picture [92 x 11] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ف المستقبلبيانات تست�
----- End of picture text -----

[افية"، وال سيَّما "المعلومات ][ هذا التقرير عىل "معلومات است�ش] تحتوي بعض المعلومات الواردة � األوراق المالية المعمول بها ا لقوان�ي ستقبل" و"التوقعات المالية"، وفق ز عىل المرك ي تالمالية ال� عت�ب بعض المعلومات الواردة هنا بيانات ة)، قد تافيلست�(يشار إليها هنا مجتمعة بالبيانات ل الهدف من تقديم هذه البيانات قة بالحقائق التاريخية. يتمثة، باستثناء البيانات المتعلافياست�

[ف لفهم آراء وأفكار اإلدارة فيما يتعلق بالمستقبل ][ إتاحة الفرصة للمستثمرين المحتمل�ي] ة �افيلست�

[لستثمار. ][ اعتبارهم عند تقييم ] يتمكنوا من أخذ هذه اآلراء واألفكار �ح�

[اضات ][كة اف�ت][ هذا التقرير إيل ما تراه إدارة ال�ش] ة �افيلست�عىل الرغم من استناد البيانات ة، حيث يمكن أن تختلف افيلست� أنه ما من ضمان عىل ثبوت دقة هذه البيانات معقولة، إال امِ كة ال�[ت ف] ل ال� ا. ال تتحما كب�ي[ ً] عات هذه البيانات اختالفة عن توقالنتائج الفعلية واألحداث المستقبلي ت تقديرات أو آراء اإلدارة باستثناء ما ت الظروف أو تغ�ية إذا تغ�يافيلست�بتحديث البيانات

[لعتماد عىل هذه البيانات. ] بالغ � ي األوراق المالية المعمول بها. وعىل القارئ أالتقتضيه قوان�ي

نهجنا المتكامل

يوج ننامكمتنا وآفاقنا، وي ك وتنا وحاتيجي تكامل اس�نا الم تفك�ي ه من تقديم قيمة ثابتة لجميع أصحاب المصلحة.

: من اانطالق[ً] الغرض

الرؤية يِسي الهندإعادة تعريف التم�ي[ُّ ف] الرسالة ف آفاق المفيه تست�وال�فيه تست�وال�وال� مستوى العالم الهدف تحقيق نمو مستدام طويل األجل ومنح القيمة.

إثارة لإلعجاب صبح مجموعة العقارات األك�نهدف إيل أن ن حياة عمالئنا من خالل توف�ي عىل مستوى العالم، لنغ�ي شاركة والحماس واإلثراء. ونضمن ع عىل الممساحات تشج ي وة عىل المدى الطويل من األصول ال�توليد الدخل وال� ن نشئها من خالل مشاركتنا الكاملة ع�ب دورات حياة األصول.

إنشاء أصول سكنية وأصولِ خاصة بقطاعات البيع بالتجزئة والتسلية ستقبل وتغ�ي أنماط حياة الناس عىل ف آفاق المفيه تست�وال�فيه تست�وال�وال�

بدعمٍ من ا عىلتأسيس[ً] ز عىلنرك[ّ] ةي اتِيجِ�[ َ] الِ س ةم ك وممارسات الح المسائل الجوهرية 34 صفحة 58 صفحة 28 صفحة

وترك أثر إيجا�ب يّعىل 42 صفحة 50 صفحة الممارسات البيئية الممارسات لجتماعية	82 صفحة المخاطر 74 صفحة الفرص	82 صفحة المخاطر 74 صفحة الفرص
		82 صفحة

سبة ألصحاب المصلحةبالن[ِّ]

ةالممارسات البيئي المجتمعات كاءالموردون وال� العمالء الموظفون المستثمرون

احات: التعليقات و الق�

أدائنا. إذا تساعدنا وتدعمنا لتقوية ممارساتنا وتحس�ي والخارجي�يتعليقات أصحاب المصلحة الداخلي�ي كان لديك تعليق، تواصل مع:

أبهاي سينج� ي[ إعمار للعقارات] عالقات المستثمرين �- رئيس [email protected] :ال�بو�يد اإللك�

ي يغطيها التقريرة ال�الف�

31 01 2022 ديسم�ب 2022 يناير

2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

إعمار للتطوير ش.م.ع

مةالمقد

تقديم قيمة ألصحاب المصلحة لدينا 6

الموظفون العمالء المستثمرون فينا ورعايتهمحماية موظ المنتجات والخدمات األفضل إيرادات ضخمة ألصحاب المصلحة[ فئتها] ف� لستخدام من خالل المتفوق�ي األمثل للموارد واحد 99% 20% حوايلي عدد مرات اندالع الحرائق عام ها حلمن مشكالت العمالء تم العائد عىل رأس المال العامل (اإلمارات العربية المتحدة)2022 5 من4.64 درهم0.95 100% درجة رضا العمالء ربحية السهم ،لمتثال لمعاي�ي الصحة والسالمة، واألمن، والبيئة � إعمار

ةالممارسات البيئي المجتمعات كاء ال� والموردون

إحراز ط تقد رد م م

نحن نتواصل مع مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة ونؤثر ا من خالل أعمالنا �ا كب�ي[ ً] ا إيجابيعليهم. وقد أحدثنا تأث�ي[ ً][ حياة الناس بفضل ] ا من إحداث فرق �، لقد تمكن2022 عام عملياتنا المستدامة.

[ األولوية للعمالء ونمنح قيمة ][ إعمار، نعيط] ف� لجميع أصحاب المصلحة من خالل توف�ي حاب. طاول الس ا يأسلوب حياة طموح طموح

[ تقديم الجودة والتم�يُّ ف يضمن منح ] إن تفانينا � م قيمة قدالقيمة عىل المدى الطويل، كما ن لجميع أصحاب المصلحة لدينا من واقع ومع�

[ بناء مجتمعات نابضة ] ي ال مثيل لها �تنا ال�خ�ب اسخة وطموحنا بالحياة، إيل جانب رؤيتنا الر .الكب�ي

نا عىل البيئةالحد من تأث�ي تمك�ي المجتمعات من أجل خلق منظومة شاملة متكاملة مستقبل أفضل ألصحاب المصلحة ي51.105 طن م� 35 98% الن فصلها عام ي تمفايات ال� ي ستةمحطة شحن كهر�ب ي � العمل من خالل رسكائنا 2022 مجتمعات المحلي�ي

2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

إعمار للتطوير ش.م.ع

مةالمقدالمقد

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج تنااتيجياس� منح القيمة � لمحة عن إعمار مةالمقدالمقد 9 ة د ح ومال كاتال� ات أدائهومؤرس[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة � إعمار للتطوير رسالة رئيس مجلس اإلدارة

غ د الذي نصبو إليه شكل الاليوم، ن

نمية، إيل جانب العديد ق والتدف د�ب ي بحالة من التنموية. إذ تمرمرحلتنا الت ة، والسجل دفقات النقدية والربحية الكب�ية، والت ومِ ي مع انيتنا ال ة م�ي[ ف] إن قو[قية– �ف][ جميع أنحاء آسيا، وأفريقيا، وأوروبا ال�شّ] ول األخرى �من الد ي قدمً ا الواعد لمعدالت األداء، واألفكار المستقبلية ستمكننا من الم� ي الذي يجري عىل قدم وساق، وتوسعات البيئة خطيط العمرا�ظل الت[ األفق. عالوة عىل ذلك، فإن ] ة قد تظهر � اتِي ووتحمل أية رياح غ�ي م ية وتعديلها باستمرار. وهنا يكمن المجال األك�ب لممارسات أك�الح�[. أك�ث ][م][ المقام األول بالنمو اإلقل ] ولية موجهة �أسواقنا المحلية والد[اقة إيل أق� ][لستفادة من الطّ][ نستخدمها، و�ف][ مواد البناء ال�ت] ي استدامة �[ هم مقيمون، كما تواصل األسواق الدولية ][ د�] ب ي من عمالئنا �58% من ي ولوجس� ممكن، وإعادة تدوير المواد والنفايات، وبتصميم مكا�[ ّ] حد الحفاظ عىل قوتها. أفضل. [دَ امَ ة ][ت][ سْ] : عام اْل2023 امنا تجديد ال�[ت ف] ي األعوام األخ�يفة ا مكثة، بذلت دولة اإلمارات العربية المتحدة جهود ف�[ العالم، وانتهاج أعىل ][ ال�ت ف امنا بتوف�ي الحياة المرفهة �ف] نحن ماضون �[ إطار رؤية اإلمارات ] ولة �لستدامة إيل األمام داخل الدلدفع عجلة طوير اتيجية الت مما يرغبون فيه. إن إس�، وإسعاد عمالئنا بأك�المعاي�ي مع األجندة الوطنية ، وبما يتمايِس2040 يةة د�ب ي الح�2021 وخط ج الفريد ب�ي ـ ي ننتهجها والموضوعة وفق الخطة الشاملة، والمزيـال� ، واتفاقية باريس وأهداف األمم المتحدة للتنمية2030-2015 اءالخ� ي نوفرها يهي بمثابة فيه ال�وسائل المرافق والفاعلية، واإلبهار، وال�[تّ] ا أن ة. وقد أعلن سمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم مؤخر امدت سالم ع فيها ي نوس البقاع ال� ي ش�ا. ف�برنامج عمل ألسواقنا الدولية أيض لهتداء إيل 2023 عاملبتكار بحيث يمكن لستدامة، لتعزيز هو عام ن المجتمعات من ي تمك ا لتطوير المساحات ال� خر جهدوجودنا، ال ند ي يمكن أن تي� عملية ي تركز عىل الحاجة وال�الحلول ذات الصلة وال� المواقع الخالبة، ة. من خالل الجمع ب�ي ركت بالعيش بطرق جديدة وم لستدامة. ا نحو توجهقليدي إيل مجتمع أك�حول من المجتمع التالت ، يحدونا ة، والتفك�ي اإلبدايعي ركت بكنولوجيا المصميمات الفريدة، والتوالت[ بمهمة ][ العالم، تضطلع د�] ب ي ا � ول األرسع نمووباعتبارها واحدة من الد يحة ممكنة من الناس. األمل بتوف�ي الحياة المرفهة ألك�ب رس[ التّخطيط ][ ش�ت منايح] إدماج وتكامل عمليات منخفضة الكربون � ية. ي والبيئة الح�الح�

شكر وتقدير[ دَ ارَ ة، أودّ أن أعرب عن خالص امتناننا لمساهمينا، ] نيابة عن مجلس اإل م أسيم كاء، لدعمكم الثابت. كما نقدكاء األعمال، وال�وعمالئنا، ورس لمتنان لمجلس إدارتنا عىل توجيهاتهم واستشاراتهم كر و عبارات الش

ي ة" ال� امدت س لتنمية م[ هذا السياق، تعمل مبادرة "اقتصاد أخ�] و� ولة 2012 ي عام، عىل ترسيخ الد ، وتم اإلعالن عنها �أطلقتها حكومة د�ب ي ف الجديد، وتعزيز قدرتها التنافسية، حتذى به لالقتصاد األخ�كنموذج ي مة.القي والحفاظ عىل البيئة لألجيال القادمة. وتستضيف د�ب ي مؤتمر قمة المناخ[، والذي يُعدّ ][ أواخر العام الحايل] �COP28 ي دورته الثينامنة والع� ف�[ مجموعة من المبادرات، وتضافر الجهود لتحقيق مبادرة ] بمثابة تال�[ انبعاثات صفرية ] ي تستهدف تحقيق صا�اتيجية ال�لس�اإلمارات . 2050 بحلول عام

عدنان كاظم

ف المستقبل بناء مستقبل إعمار الذي يست�[ المنطقة، وأحد أك�ب المطورين ] ها أك�ب مطور متكامل � مت إعمار، كونال�[ت ف] 2021 العقاري�يامة مع رؤية اإلمارات عىل مستوى العالم، بمواءمتها الت[ اآلن ذاته ][ طليعة الدول، و�ف][ تكون اإلمارات �ف][ مساعيها الحثيثة ليك] ف� دة مثل تقليل لستدامة. ولقد اتخذنا تداب�ي محدمعالجة معضلة[ مكبات النّفايات لكل من نفايات البناء والتشغيل. هذا العام تم ] فايات �الن من جميع النفايات المتولدة من المنبع، ويجري تنفيذ أنشطة 32% فصل[ف السكان وتشجيع ][ ب�ي][ مجتمعاتنا لزيادة الويع] توعية واسعة النطاق � ، شمواًلممارسات مثل "ازرع طعامك الخاص". وعىل المستوى األك� تكون أعمالنا صديقة للبيئة. صورات واألفكار ح�يتم طرح الت

رئيس مجلس إدارة إعمار للتطوير

ة ب�[شِّ] لستدامة يفتح الباب عىل م�اعيه أمام اإلمكانيات المإن تحدي إلنجاز األعمال بأساليب مختلفة كلية، وتحقيق أق� استفادة ممكنة من

،السادة المساهمون األفاضل

[ عالم ما بعد الْجَ ائِحَ ة بعد أن ألقت بظاللها عىل ش�تّ ] إننا نحيا اليوم � ا ت طريقة عيشنا وعملنا وترفيهنا. لذا صار لزاممنايحي الحياة وغ�ي ر المساحات مع ات الجذرية إعادة تصوغ�يف مع هذه التعلينا للتكي ي ة ال�ياسِقِ ي أرقام المبيعات ال لع ل فاه. وإيالء أهمية أك�ب للمرونة والر

[ مكاتبنا، وفنادقنا، ][ المساكن ومعدّ الت اإلشغال العالية �ف] حققناها � ع المرتقبة خ�ي شاهد عىل مدى ـ ة، وسيل المشاريـ ارِ يجومراكزنا الت سواء، ي نشيدها لعمالئنا والمستثمرين عىل حدجاذبية العقارات ال�

[ داخل البالد وخارجها.] ف�

[. وقد ساهم ][ مستقبل د�] ب ي ا عىل ثقتهم �عد كذلك انعكاسوهو ما ي

[ تعزيز اعتمادها كمدينة عَ الَمِ يَّة ][ع من الْجَ ائِحَ ة، �ف] [ـ][ ال�يـ][ د�] ب ي تعا� توفر األمان، ورغد العيش، ومعاي�ي الحوكمة الرشيدة، وهو ما

[ جميع أنحاء المعمورة عىل مواءمة تطلعاتهم مع ] ع الناس �يشج طموحات األمة. وبفضل القيادة الحكيمة للشيخ محمد بن راشد شيدة، ي تنتهجها حكومتنا الرقدمية ال�ياسات التآل مكتوم والس شـرق يبعث عىل األمل تتطلع دولة اإلمارات العربية المتحدة لغدٍ م فاؤل. والت

اء قوي دتقديم أ[ع اقتصاد ] [ـ][ تنويـ] ي بذلتها الحكومة � كثفة ال�لقد ساهمت الجهود الم د�ب ي من أن تكون مدينة دولة اإلمارات العربية المتحدة وتمك�ي يعات التقدمية ة لألعمال التجارية من خالل سن الت�مشجع ت لنا إمكانية تخيطي الحدود وخوض آفاق ي ي�غماتية ال�وال�ب لستثمار. وهنا تجدر ع و ـ جديدة ليكي تكون بيئة حاضنة للمشاريـ 2022 ي عام �6.5% اإلشارة إيل أن اقتصاد اإلمارات نما بنسبة[ياحة، ][فر، والسّ][لت السّ][ مج ][ القوية �ف] عا�بفضل معدالت الت عن جزئة، واإلنجازات فضاًلة، وتجارة الت ارِ يجواألعمال الت فط . كما شهد مجال إنتاج النالفعاليات المتعلقة بمعرض إكسبو د�ب ي ة. ا طفرة كب�يأيض

[ دولة اإلمارات ] ا بامتياز لسوق العقارات � ا ناجحلقد كان عام العربية المتحدة، حيث سجلت المبيعات واإليرادات أعىل مستوياتها

[لت. وساهمت التكلفة ][ العديد من المج ] من عدة سنوات �

[غوط عن سلسلة اإلمدادات، ما أسفر عن ][ تخفيف الضّ] المستقرة � ـ ا أعىل نسبة مبيعات ة التنفيذ والتسليم. كما حققنا أيض تِ�ي[ َ] ع و ت�يـ لستفادة من 30.7( عىل اإلطالق بقيمة، بعد ) مليار درهم إمارا� ي ثمار التداب�ي ة، والطلب الكب�ي عىل العقارات، وج� اتِي والعوامل الم ة. ائِحج ي غرسناها خالل الاتيجية ال�لس�واإلجراءات

==> picture [245 x 255] intentionally omitted <==

ة، ومِ ي مع انيتنا ال ة م�ي[ ف] إن قو دفقات النقدية والربحية والت الكب�ي ة، والسجل الواعد لمعدالت األداء، واألفكار المستقبلية ستمكننا ي قدمً ا وتحمل أية رياح من الم�[ األفق.] ة قد تظهر � اتِي وغ�ي م

2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

إعمار للتطوير ش.م.ع

مةالمقدالمقد

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج تنااتيجياس� منح القيمة � لمحة عن إعمار مةالمقدالمقد 11 ة د ح ومال كاتال� ات أدائهومؤرس[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة � إعمار للتطوير ي مجلس اإلدارةرسالة العضو التنفيذي �

ـ التحليق نحو آف اقٍ جديدة

ورنهج معارص، ودائم التط

المتسارعالستعداد للنمو

ة من نواحٍ عدة. عىل ي فرغنا منها للتو مم�ي[ّ ف] نة المالية ال�لقد كانت الس[ نتائج ] ا �الرغم من أن الشواهد األويل النتعاش ما بعد الجائحة كان جلي ا عىل عد برهان، إال أن النتائج الهائلة ال�ت ي سجلناها هذا العام تالعام الما� ة قدرة بسبب تزايد الطلب. إذ أن هناك ثقة كب�يالتوقعات اإليجابية الم[ق ][ منطقة ال�ش][ كمركز تجاري وتم�ي ف ها �ف][ التوقعات طويلة األجل لد�] ب ي ف� ي ا للم�األوسط وشمال إفريقيا وآسيا والمناطق األخرى. وإننا لن نألو جهد[ مصاف ] قدما نحو مراحل نمو أقوى مع تطوير الخطط لتعزيز مكانة د�ب ي �[ العالم. ] � ما تقدالمدن األك�

، ومن هذا ور أذواق المستهلك�ينحن نضع نصب أعيننا مهمة مراعاة تط ي نعمل عىل تخطيطها وتصميمها ر األصول ال�وصالمنطلق ال نفتأ نعيد ت اء المنازل ألول مرة، نحرص وتطويرها. ومع إقبال جيل األلفية عىل رس الحرص عىل تصميم العديد من منتجاتنا الجديدة مع وضع احتياجاتهم كل[نة ومزوّ دة بمرافق مجتمعية ][لعتبار، وبمساحات وحدات محسّ] الفريدة � وعة ي تناسب مجموعة متنا عىل نطاق أوسع من نقاط األسعار ال�أك�ب وأيض انيات. من الم�ي[ ف]

[ إنشاء اتصال ] لقد كان للتحول الرقيمي عىل مستوى مؤسستنا أعظم األثر � ا عمق مع األفراد والمجتمعات المقيمة، مما تمخض عن رؤى أك�مبارس الحتياجات عمالئنا وسلوكياتهم ومواطن األلم وأسباب البهجة. وثراء ي تركز عىل المجتمع، صة ال�وبفضل التطبيقات والمنصات الرقمية المخص ي يتمتع السكان بخدمة مقدمة وحل للمشكالت بشكل أرسع، مما يرت� أن الفوائد التشغيلية للرقمنة بمستوى "تجربة إعمار المعيشية". وال شك

[ هذا ] ور المزيد من الوظائف والعمليات التنظيمية �عديدة، ونحن ال نفتأ نط النطاق.

نا ة. ولعل ما يم�ي[ ف] أة بشكل جيد لتحقيق هذه الطموحات الكب�يوإعمار مهي[ العالم، وقد وضعنا نصب أعيننا العديد ] رفهة � امنا بتوف�ي الحياة المهو ال�[ت ف] من األسواق المحتملة حيث يوجد طلب قوي عىل ما تقدمه د�ب ي وإعمار؛[ بيئة حديثة ومتعدّ دة الثقافات ] رفهة �ج فريد من الحياة الم ـ وهو مزيـ وآمنة وغنية بالفرص. وبالنظر إيل حجم إيراداتنا الكب�ي ومعدالت التخلف انيتنا العمومية لديها ي أن م�ي[ ف] عن السداد المنخفضة للغاية، األمر الذي يع� ة. بحية كب�يقدية ور فقات ندت

ي هذا العام وزادت أرباحنا 3.8 ي رب مليار درهم إمارا� ح بلغ ـ قنا صا�وقد حق ورات المستقبل صر 4.2 ائب و لستهالك وإطفاء الدين حوايلي دة قبل الفائدة وال�الموح[ دفع عجلة النمو بطريقة مسؤولة ][كتنا يتمثل �ف][ رسش] إن ميثاق المستقبل � . وكجزء من لنا لبلورة خططنا الطموحة لد�ب يمليار درهم، وهو ما يؤه[ إعمار أن نكون روّ اد الممارسات المستدامة �ف] ومستدامة. ذلك أن هدفنا �[ع تعاونية أك�ب ] [ـ][ استكشاف مشاريـ] نهجنا الخايلي من المخاطر، سنستمر � نا بالفعل العمل عىل تحقيق هذا الهدف. وبدأنا مجال العقارات، وقد بارس[ف ][اكة مع الالعب�ي][، أو من خالل ال�ش][ أسواق د�] ب ي مع الجهات الحكومية �[ ثمار هذه الممارسات من المياه النظيفة، والطاقة المتجدّ دة بأسعار ][ ج�ف] ي ف�[ السوق الدولية. وهذا سيساعدنا عىل اكتساب زخم أك�ب ] �األساسي�ي[ إطار سعينا إلحراز التقدّ م ] العمليات. �معقولة، وإدارة النفايات، وتحس�ي[لستفادة من مجموعة متنوعة من ][ األهمّ ية و ] والوصول إيل مساحات غاية �[ هذا المجال، قمنا بتوظيف مجموعة من العمليات المحدّ دة مع اعتماد ] ف� المهارات. ا لت الوظيفية، جنبأنظمة إدارة الجودة (األيزو) ع�ب مجموعة من المج اغماتية، والتنفيذ ي التكنولوجيا المتطورة، والسياسات ال�بإيل جنب مع تب�[فّ][ إعمار لدينا اعتقاد راسخ أننا نتحمّ ل مسؤولية إنشاء األبنية ] ونحن �[ّ "المرابع العربية" ][ويع][ م�ش] ال عىل أرض الواقع. عىل سبيل المثال، �الفع ية -واإلنشاءات ال� الحتضان اإلمكانات الب� ل أحالم عمالئنا وشبابنا ي تشك[حالب ][ الطّ] م �و"روعة اإلمارات" أدخلنا تقنية مبتكرة مثل أجهزة التحك خذه إيل تحقيق هذا الهدف هدف كلّ قرار عمل نت ـ . ويً ا ومستقباًلحارص حالب. بالموجات فوق الصوتية لتقليل المواد الكيميائية لوقف نمو الط األسيم. اتيجيات لتقليل استخدامات الكربون لس� رنا بالفعل الخطط و وقد طو يد المناطق الخاصة ستخدمة لت�بعد البنية التحتية المد. تالتشغيىلي والمتجس[ اإلمارات العربية المتحدة، حيث ] ا � التحتية تقدم الب�بنا واحدة من اك� ي نستخدم أحدث التقنيات لضمان األداء األمثل وحماية التوازن البي� مع استدامة يتمايِس عن القول، أن سعينا نحو عمليات أك�البحري. غ� ي محمار د عيلي العبار د عيلي العب د عيلي العب امات الخارجية لدولة اإلمارات العربية المتحدة، لل�[ت ف] اء، و رؤية د�ب ي الخ�[[ مجلس إدارة]] العضو التنفيذي � وأهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة.

محمار د عيلي العبار د عيلي العب د عيلي العب[[ مجلس إدارة]] العضو التنفيذي � إعمار للتطوير

،السادة المساهمون األفاضل

إذا كان العامان المن�مان قد شهدا عىل مدى مرونة مؤسستنا ورسوخها، فإن العام الحايلي سيشهد عىل إثبات مكانتها والبدايات يات، لته من تحد نا سنوات الجائحة وما شكالجديدة. وبعد أن اج�[ت ف][ المنطقة. ال سيّما ] ي ثمار انتعاش اقتصادي قوي �آن األوان ألن نج� ي لمواصلة اإلنجازات. وهنا ينبىع ال يل�ي ة عقيدة راسخة وعزماوأن ثم[ مرحلة الجائحة كان حكامنا وحكومتنا بمثابة الضوء الذي ] القول إنه � لقتصاد زت ي عزشدنا به، وذلك بفضل السياسة الرشيدة ال�اس� عة لالستثمار، وأحدثها هو برنامج شج ي المخططات الممن خالل تب�[فّ][ع من الجائحة، وعودة ] [ـ][ ال�يـ][ د�] ب ي ة الذهبية. وقد ساهم تعا�التأش�ي سائر األنشطة التجارية والمهنية واللوجستية والسياحية إيل سابق[ ونموّ ها الالفت والثابت.][ ترسيخ سمعة د�] ب ي عهدها، �

أداء مايلي مذهل

عد عىل أحد أن أداءنا الذي بلغ مستويات قياسية هذا العام يال يخ� الذين زاروا مدينتنا وكبار رجال ا لمدى جاذبية د�ب ي للمالي�يانعكاس إعمار يهي لستقرار فيها. إذ تظللنتقال و المال واألعمال الذين قرروا قت كة. لقد حقالخيار األول للعمالء، وهو ما انعكس من خالل أداء ال�[ األسواق هذا العام مبيعات مبهرة فاقت كل ] طرحها � ي تمعقاراتنا ال� ى إيل زيادة 98% التوق من الوحدات، ما أد بيع ما يربو عىلعات حيث تم . 12% نسبة المبيعات عىل أساس سنوي مقارن بنسبة

كة إعمار للتطوير هذا ايد هذا، أعلنت رس ا التجاه النمو الم�[ت ف] وتعزيز مليار درهم 30.7 العام عن مبيعات ع�ب جميع رسكاتها وأعمالها بلغت . وبلغت إيراداتنا 2021 عن عام12% إمارا�، مما يمثل زيادة بنسبة[كة زيادة ][ أرباح ال�ش][ف سجل صا�ف][ ح�ي] ، � مليار درهم إمارا�11.5 مليار درهم غمارا� أن نسبة3.8 ليصل إيل17% بنسبة. وال شك 41.3 المبيعات اإلجمالية لعقاراتنا وال�عدي ت مليار درهم إمارا� ي بلغت ي توقعاتنا عىل المدى ا عىل وضعنا المايلي القوي والذي يل�ب[ ّ] ا قويمؤرس ي سيتم تسليمها خالل 27,000 القريب. لدينا وحدة تحت اإلنشاء، وال� ـ ع سنوات القادمة. األرب اماتنا ع�ب عالوة عىل ذلك، فنحن عازمون عىل مواصلة الوفاء بال�[ت ف][ع ] [ـ][ األسواق، مع مشاريـ] ي طرحناها � ة ال�العديد من المواقع المم�ي[ّ ف][، وإعمار بيتشفرونت، ود�] ب ي[ هيلز استيت، ووسط مدينة د�] ب ي[ د�] ب ي ف� تسليمها إيل المالك. كما ي تمها من الوحدات ال�كريك هاربور وغ�ي ومن المقرر تسليم 2022 ي عام وحدة �6,100 تم تسليم ما مجموعه . وبفضل مرونة سوق 2023 ي عام وحدة تحت اإلنشاء �9,000 حوايلي[ يحملها اسم ][، والقيم الطموحة وعالية الجودة ال�ت] ي[ د�] ب ي ات � ار قعال[ تحقيق معدالت حجز صحية للغاية ] ة إعمار، نجحنا � ارِ يجالعالمة الت ة، وال تزال المساحات المفتوحة والمواقع ع�ب عمليات اإلطالق األخ�ي . وهنا تجدر اإلشارة إيل أن ما تفضيالذات الواجهة البحرية يهي األك� يقرب من ثالثة أرباع المبيعات كانت من الشقق.

==> picture [245 x 245] intentionally omitted <==

ال يخ� عىل أحد أن أداءنا الذي بلغ عد مستويات قياسية هذا العام ي انعكاس ا لمدى جاذبية د�ب ي للمالي�ي الذين زاروا مدينتنا وكبار رجال لنتقال المال واألعمال الذين قرروا لستقرار فيها. إذ تظلو إعمار يهي الخيار األول للعمالء، وهو ما انعكس كة. من خالل أداء ال�

2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

إعمار للتطوير ش.م.ع

لمحة عن إعمار للتطوير

[ المايل][ سوق د�] ب ي إعمار للتطوير ش.م.ع (المدرجة � كة تطوير عقاري EMAARDEV تحت الرمز) يهي رس انية لتقديم تجارب معيشية استثنائية للناس. ف ترائدة م ـ ع السكنية - تل� من خالل المشاريـ م إعمار للتطوير[ت ف] - المذهلة ووجهات البيع بالتجزئة عالمية المستوى ية من خالل نهج متكامل بتشكيل مستقبل الحياة الح� . ام راسخ بالتم�ي[ ف] سي وال�[ت ف] نحو تنمية المجتمع الرئ

==> picture [596 x 842] intentionally omitted <==

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج تنااتيجياس� منح القيمة � لمحة عن إعمار مةالمقد ة د ح ومال كاتال� ات أدائهومؤرس[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة � إعمار للتطوير

أعمالنا 14

م إنجاز األعمالكيف يت أرقام رئيسية[ أعقاب الجائحة ] سجلت األعمال خالل العام معدل مبيعات نتيجة انتعاش األعمال �[. فيما ][ منطقة مجلس التعاون الخلي�ب] وزيادة اهتمام المستثمر وتضاعف معدالت النمو � من قيمة المبيعات1% حوايلي ي من 30.7 ليتحقق إجمايلي12% أظهرت أرقام المبيعات زيادة مليار درهم إمارا� بنسبة ا�لف�المعدل قنا إيرادات بقيمة م، حقمبيعات العقارات مقارنة بالعام المن�م. وباإلضافة إيل ما تقد لستهالك وإطفاء الدين ائب و دة قبل الفائدة وال�11.5 وأرباح موح مليار درهم إمارا�[ ّ] [ ّ تراكم مبيعات] مليار درهم إمارا�41.3 حيث حققنا17% ي بنسبة[ح الصا�ف] [ـ][ الرب] إيل نموٍ � . إضافة مليار درهم إمارا�[ ّ] 4.2 بقيمة ي صورة إيرادات مستقبليةلنعكاس � . 3.8 ربح مليار درهم إمارا� ا مقداره ا صافي

مليون قدم مربـع290 نحو[لنعكاس عىل أداء أعمالنا. حيث بيعت بالفعل ][ تقديم تجارب مم�يّ ف ة �ف] وتستمر قدرتنا � إعمار للتطوير بحركة مبيعات[ مرحلة اإلنشاء. وتحيط] وعاتنا � من م�98% نسبة رصيد األرا� كة)، ومن 41.3 نشطة بقيمة م�وعات المش�ّ (بما فيها الم� مليار درهم إمارا� اكمة تبلغ أعوام قادمة.4 إيل3 ي صورة عائدات خالل ر أن تتحقق �المقد

مليون 280.6 مساحة أرض إجمالية قدم مربـع

إعمار للتطوير

الخليج، مت� هات مفتوحة[ف ف] من الوجهة البحرية إيل أخ� وشقق سيعىل مشهد األفق، فيالت عىل الطريق الرئ سكنية مزودة بالخدمات، تتيح مرافقنا السكنية اختيارات ي رغباتهم. ونركز عىل توف�ي تجارب واسعة لعمالئنا يكي نل�ب[".][ د�] ب ي ا لصورة "الحياة �معيشية ممتازة بينما نضع تعريف

وعات مستقبليةم�

==> picture [596 x 160] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

يالربـح الصا� مبيعات العقارات
[ ّ )] (مليار درهم إمارا� [ ّ )] (مليار درهم إمارا�
3.8 3.9
30.7
3.2 27.4
2.7 2.7
18.0
14.8 14.2
1.7
6.3
2022 2021 2020 2019 2018 2017 2022 2021 2020 2019 2018 2017
----- End of picture text -----

==> picture [501 x 291] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عائد للمالك�ي [ف]
----- End of picture text -----*

==> picture [307 x 369] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ما أنشأناه:
ميناء خور د�ب ي وسط مدينة د�ب ي
د�ب ي هيلز استيت روعة اإلمارات
إعمار
المرابع العربية
بيتشفرونت
مرىس د�ب ي إعمار الجنوب
6,100 سل
منا هذا العام ما يزيد عىل
[ رئيسية.][ مواقع] سكنية �وحدة
----- End of picture text -----

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

أعمالنا

لمحة عن إعمار للتطوير

ة المركز المايليقو ثبتالتنفيذ الم مليار درهم إمارا�ي11.5 مليار درهم إمارا�ي41.3 مليار درهم إمارا�ي30.7 العائدات اكمة من اإليرادات الم� المبيعات المحلية مبيعات العقارات مليار درهم إمارا�ي4.2 دة قبل الفائدة األرباح الموح لستهالك وإطفاء الدينائب و وال� مليون290 حوايلي 6,100 ـ الوحدات السكنية ع قدم مرب مليار درهم إمارا�ي3.8 ـ[ اإلمارات ] ي �رصيد األرا� ي تم تسليمهاال�[*] ح الصا�الرب العربية المتحدة 2022

الحوكمة 27,000 حوايلي 58,000 ما يزيد عن الوحدات السكنية قيد اإلنشاء ي تم الوحدات السكنية ال� 50% تسليمها منذ ي تشغلها مقاعد رؤساء اللجان ال� نساء

.جنسية 175 نحن نتمتع بثقة عمالئنا ونخدم قاعدة عمالء متنوعة من أك� من

باإلبداع لتغي�ي د�ب يمطور مخططات رئيسية تتم�ي[ ف]

==> picture [269 x 155] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2005اليوم
----- End of picture text -----

فدان500 م�وع ضخم بمساحة[ العالم] زيارة �أحد الوجهات األك�[ العالم][ العالم وأك�ب مركز تسوق �ف] �يشمل أطول مب�

تحويل المناظر الطبيعية. تحديد أنماط الحياة.

ي منطقة مجلس التعاون الخلي�ب، وبالتعاون مع القادة � هاماإعمار للتطوير ش.م.ع العبا[يعِ يَّة الصحراوية ][ب][ تحويل المناظر الطَّ][كة إعمار للتطوير �ف][، ساهمت رسش][ د�] ب ي ى � ؤأصحاب الر فيه. عىل طول الخليج العر�ب ي إيل مركز مزدحم لممارسة التجارة، والسياحة، وال�

[ك�ي ف عىل إنشاء ][ اإلمارات العربية المتحدة. مع ال�ت] سي �ط الرئ ط خكة تطوير عقاري والمإعمار للتطوير يهي أك�ب رس

[ جميع مشاريعنا. وتتمحور ] �لبتكار والتم�ي[ ف] ي أعىل معاي�ي مون بتويحمجتمعات نابضة بالحياة ومستدامة، نحن مل�[ت ف]

[ دولة اإلمارات العربية ] رؤيتنا الفريدة حول تطوير وجهات نمط حياة متكاملة وح�ية، وتقديم الحلول العقارية � .[ ذلك بيع العقارات السكنية والتجارية واألرا�] المتحدة، بما �

==> picture [500 x 399] intentionally omitted <==

*عائد للمالك�ي[ف]

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

أعمالنا 18

،جمع نقاط القو ة وزيادة التأث�ي

ـ دة*50% المشاريـكة * بحصةكة/ اتفاقيات التطوير المش�ع المش� كيانات موح

==> picture [245 x 190] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ميناء خور د�ب ي
تطوير م�وع واجهة بحرية
لستخدامات يقع دة مبهرة ومتعد
عىل ضفاف خور د�ب ي العريق.
----- End of picture text -----

==> picture [71 x 14] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إعمار الجنوب
----- End of picture text -----

==> picture [506 x 314] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إعمار ومؤسسة مدينة د�ب ي ك ب�يوع مش�م�
145 للط�يان، وهو جزء من مدينة ذكية بمساحة
ا ا، ومن المقرر أن يصبح مركز ا مربعكيلوم� [ت ً]
[وع ][، ويقع ضمن م�ش][لقتصاد العاليم] ا �محوري
ي الرائد، د�ب ي اإلمارات العربية المتحدة الح� ميدان زعبيل
الجنوب.
إعمار ومراس إلنشاء ك ب�يوع مش�م�
لستخدامات بالقرب من حديقة د وع متعدم�
زعبيل، د�ب ي
----- End of picture text -----

==> picture [339 x 222] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

)50%( د�ب ي هيلز استيت
وع إعمار ومراس القابضة إلنشاء م�اكة ب�يرس
د متعد
لستخدامات مع سلسلة من األحياء
الفريدة حول ملعب جولف للبطوالت يتألف من
حفرة.18
----- End of picture text -----

==> picture [339 x 211] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

)100%( مرىس راشد لليخوت
رس إعمار وميناء راشد العقارية لتطويراكة ب�ي
لستخدامات د أرض ميناء راشد إيل مجتمع متعد
عرف باسم وجهة . ستسي ا للمخطط الرئ وفق
[ العالم.] اإلبحار الجديدة �
----- End of picture text -----

*** الكيانات الرئيسية المشمولة**

يك كرسوم إدارية30% يتم تقاسم من األرباح مع ال�[ش][#]

2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

إعمار للتطوير ش.م.ع

أعمالنا 20

==> picture [160 x 79] intentionally omitted <==

==> picture [160 x 82] intentionally omitted <==

==> picture [160 x 81] intentionally omitted <==

==> picture [160 x 76] intentionally omitted <==

==> picture [160 x 61] intentionally omitted <==

روعة اإلمارات تطوير ح�ي مستويح من الطبيعة ويطل عىل نادي اإلمارات للجولف.

ذا فايلي

بة حيث تغدو الحياة مصدر إلهام وسط الرمال الشاسعة المتأللئة ي متكامل لمدينة خالوع عمرا�م� يضم مساكن بتصاميم وع العقاري المم�ي[ ف] اء المورقة. هذا الم�والمساحات المفتوحة الخ� وع السكنية الفخمة ي متطلبات خاصة. كما يستمتع مالكو وحدات الم�مفتوحة ومرافق فاخرة لتل�ب بحياة مرفهة وراقية.

2 مرىس راشد لليخوت[، ويستهدف تطوير مفهوم الفخامة، وهو يطلّ عىل ][ د�] ب ي أحدث إنجاز عقاري غ�ي مسبوق �عدي[ عالم المعمار لتقديم مفهوم جديد ][ مشهد يحبس األنفاس حيث يُعدّ ثورة �ف] ساحل الخليج العر�ب ي � بالة البحر.لرغد العيش ق

ميناء خور د�ب ي[ التطوّ ر والحداثة، ويتم�ي ف بتصميمه ][، وهو قمّ ة �ف][ قلب د�] ب ي ي �يقع مجتمع ميناء خور د�ب ي السك� المبتكر الذي يمنح سكانه متعة مشاهدة مناظر بانورامية ألفق وسط مدينة د�ب ي من جزيرة خاصة وسط أجواء ساحرة تفيض بالجمال الطبيىعي الخالص.

إعمار الجنوب[ف المنازل ][اعة، ويجمع ب�ي][ مصمم ب�ب][ إعمار الجنوب بجنوب د�] ب ي مجمع ملعب الجولف � لستدامة ويستمتع سكانها ي يدعم طابعها التواصل و ة المعارصة والفيالت ال�الصغ�ي بأسلوب حياة ال مثيل له.

ميدان زعبيل إعمار ومراس، ويتسم بتعدد استخداماته، ويقع بالقرب من ك ب�يوع مش�هو م� . حديقة زعيبل بد�ب ي

رأس الخيمة- المرجان[ الجزء العلوي من جزيرة المرجان، وهو ] ع يقع � ـ مليون قدم مرب1 م�وع بمساحة نجوم وشقق مخدومة.5 الخيار المثايلي لبناء فنادق يلي امتداد درب اللس ـ ـ ع السكنية.49.5 م�ع، وهو مناسب إلقامة المشاريـ مليون قدم مرب وع بمساحة

3 والمرابع2 تشمل المرابع العربية[1]
مرىس راشد لليخوت، "ميناء راشد" سابقًا2

انعكاس الحتياجات عمالئنا

6,100 حوايلي 2022 ي عاموحدة تم تسليمها �

ي أذواق وعة تل�بتقدم إعمار للتطوير مجموعة منتجات متن طل ي تي الفاخرة ال�العمالء ومتطلباتهم المتطورة. من المبا� اء الشاسعة ومالعب عىل الواجهة البحرية إيل المروج الخ�[ مواقع رئيسية ] ي �اتي�بالجولف، تم تطوير عقاراتنا بشكل اس�[ف والزوار. ومع ][ منتىه الي� للمقيم�ي] ما يجعل الوصول إليها � ا ا فريدلبتكار، فإننا نمثل نهجلستدامة و امنا بمعاي�ي ال�[ت ف] التصميم الحديث، ورؤية الجيل القادم، والمرافق يجمع ب�ي ة. ة وخدمة العمالء المم�ي[ّ ف] المتم�ي[ّ ف]

58,000 حوايلي 2022 وحدة تم تسليمها منذ عام

27,000 حوايلي سنوات4 ي خاللوحدة قيد اإلنشاء سيتم تسليمها �

مليون قدم مربـع290 حوايلي[ اإلمارات العربية المتحدة] ي المتاحة �رصيد األرا�

==> picture [160 x 80] intentionally omitted <==

وسط مدينة د�ب ي لقتصاد ورسخ ي حيوي دعم[ مركز ح�][، ويه][ وسط مدينة د�] ب ي قمنا بتطوير كب�ي � سمعة د�ب ي باعتبارها مدينة عالمية، ويعد وسط مدينة د�ب ي القلب النابض لإلمارة ألنه يضم معالم عالمية ومراكز ترفيهية ووجهات جذابة.

==> picture [160 x 80] intentionally omitted <==

د�ب ي مارينا

ـ ع الواجهات ا ولكن بطريقة ع�ية وجذابة، ويهي من أك�ب مشاريـتقدم د�ب ي مارينا نمط عيش الريفي�ي[ المنطقةحول قناة تمتد بطول ٥.٣ كم بمساحة إجمالية قدرها ٠٥ ] البحرية واألويل من نوعها � ة.ع ما يجعها وجهة إبحار مم�ي[ ف] ـ مليون قدم مرب إعمار بيتشفرونت[ الحياة �ف][ف أسلو�] ب ي[ واجهة شاطئية مصمم بعناية ويجمع ب�ي] ي �وع سك�إعمار بيتشفرونت هو م� عد ية العالمية والمدن الشاطئية، ويتم�ي ف بمناظر بحرية خالبة وبوجود د�ب ي مارينا، ويالمدن الح�[ آن واحد.][ �ف] موقع فريد بطابع بحري يتسم بالهدوء والر�

==> picture [160 x 80] intentionally omitted <==

==> picture [160 x 79] intentionally omitted <==

د�ب ي هيلز استيت اء وصفاء مياه مشاراته المالحية، ويزين خفيته منظر بمعالمه الغن ويتم�ي[ ف] قلب مدينة د�ب ي األخ� . برج خليفة وأفق معالم مدينة د�ب ي 1 المرابع العربية برمالها الذهبية الالمعة وجمال تصميمها المستويح من الصحراء العربية، وتتسم تتم�ي[ ف][ المجمعات السكنية المسورة ] بأسلوب حياة ثري ومختلف عن أسلوب الحياة المعتاد � 3 و2 و1 ي المرابع العربيةالراقية �

==> picture [160 x 82] intentionally omitted <==

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

أعمال التصميم قيد اإلنجاز

[ إعمار] منح القيمة �

يجب علينا فهم أصحاب المصلحة لدينا لنحقق غرضنا ا ا وإيجابياك أصحاب المصلحة استباقيلذا نؤمن أن إرس سيضمن لنا النجاح عىل المدى الطويل.

مةالمقد

كيف نخلق القيمة 24

==> picture [117 x 69] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تقديم
نتائج أقوى
----- End of picture text -----

أهداف التنمية المستدامة مطبقة	النتائج	عملية خلق القيمة
لستقرار المال	تنفيذ اس� اتيجيتنا	اكتساب ثقة أصحاب المصلحة اللذين نتعامل معهم = قيمة طويلة الجل
	58,000 مايزيد عن : 2002 عام وحدة تمتسليمها� 280 مساحة أرض إجمالية للمشاريــع المستقبلية: رصيد الرا� مليون قدم مربـع	زيادة عوائد أصحاب المصلحة 34 صفحة
	32% :نسبة التنوع 50% مقاعدرؤساء اللجان ال� تشغلها نساء 110 :عدد جنسيات أفراد القوى العالمية 100% :إعمار لمتثال لمعاي�الصحة،والسلمة،والمن،والبيئة� 2 : المارات العربية المتحدة عدد حوادث الصابات الخط� ة� 0.014% معدل تكرارالصابة الهادرة للوقت	النواتج إعمار: انعكاس لمدينة د� األثر المبا�ش عيل اقتصاد د�ب ي 15% نحو منشآت د� المساهمة �
	4.64 درجةرضا العملء 99.67% :*إجمالشكاوى العملء ال� تمحلها امتثال الموردينلقواعد السلوك	ي د�ب ي تمثيل التنوع �ف 42% من عملء إعمار من الوافدين المشاريــع المكتملة 6,100 نحو 2022 عام وحدة تم تسليمها �
	32% :معدل فصلالنفايات	المنتجات المصاحبة طن م� ي160,434.80 إجمال النفايات المتولدة

أكت*دي إكس �ب ي إن�[ت]

*عائد للمالك�ي[ف]

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

مةالمقد

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج ة د ح ومال كاتال� ات أدائهومؤرس[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة �

تنااتيجياس�

منح القيمة � لمحة عن إعمار إعمار للتطوير

أصحاب المصلحة

عاتفهم الحاجات والتوق

المجتمعات كاء والموردون ال� الموظفون العمالء لماذا هم مهمون لماذا هم مهمون لماذا هم مهمون لماذا هم مهمون بالنسبة لنا؟ بالنسبة لنا؟ بالنسبة لنا؟ بالنسبة لنا؟ نريد أن يكون لمبانينا وأنشطتنا تأث�ي[ أعمالنا ] إسهاماتهم الحيوية � اتيجيتنا يطبق موظفونا اس� خدمة عمالئنا هو هدفنا. ثقافة ، ولذلك إيجا�ب ي عىل المجتمع المحىلي تقديم الخدمات اوح ما ب�يت� ويتبعون ثقافتنا ويمكنوننا من أعمار الجوهرية تقوم عىل أساس يجب أن نكون عالقات طيبة ونفهم وإسداء المشورات ومنح األذون[ األمر ] تحقيق غرضنا، وأهم ما � تلبية احتياجات جميع عمالئنا. .احتياجات السكان المحلي�ي ي والموافقات عىل التخطيط ال� أنهم يخلقون قيمة ألصحاب تمكننا من إدارة أعمالنا. المصلحة لدينا. كيف نتعامل معهم؟ كيف نتعامل معهم؟ لت منتظمة من خالل اتص كيف نتعامل معهم؟ نستش�ي المجتمعات المحلية قبل كيف نتعامل معهم؟ باستخدام وسائل رقمية وتقليدية القيام بأي من أنشطة التطوير، نسىع إيل تحديد أساليب فعالة ي ال�نعتمد عىل منتديات الموظف�ي ي لفهم ما يهمهم وتقديم الخدمة ال�لفهم ما يهمهم وتقديم الخدمة ال� ونحافظ عىل عالقتنا بها بعد إنجاز بالتبادل من أجل التواصل والتعاون نقيمها إيل جانب برامج التدريب نقدمها. أنشطتنا. مع كل مجموعة، ونتبع أعىل معاي�ي والتطوير المعنية. أهم مسائلهم الجوهرية[ جميع ] الصحة واألمان واألمن �أعمالنا. أهم مسائلهم الجوهرية أهم مسائلهم السمعة والتواصل والويعي لمتثال البي� ي مزاولة العمل والتوظيف أهم مسائلهم الجوهرية خصوصية العميل إدارة الطاقة التدريب وتطوير المهارات مزاولة العمل والتوظيف واستخدام الطاقة المتجددة أمن البيانات وسالمتهم صحة الموظف�ي لمتثال البي� ي جودة المنتج وسالمته أمن البيانات

المستثمرون

لماذا هم مهمون بالنسبة لنا؟ يقدم المستثمرون رؤوس أموال لألعمال باإلضافة إيل تعليقات قيمة . اتي�بلس�عىل أدائنا المايلي و

كيف نتعامل معهم؟ كيف نتعامل معهم؟ لت منتظمة من خالل اتص إجراء عروض رسمية الستعراض باستخدام وسائل رقمية وتقليدية أشهر من العام المايلي 3 النتائج كل ي لفهم ما يهمهم وتقديم الخدمة ال�لفهم ما يهمهم وتقديم الخدمة ال� ا للجمعية ا سنوينعقد اجتماع نقدمها. العمومية أهم مسائلهم أهم مسائلهم الجوهرية السمعة والتواصل والويعي لقتصاد/ البيئة خصوصية العميل اهة والشفافية أخالقيات العمل وال�[ف ف] ومحاربة الرشوة والفساد أمن البيانات اطِ ر مخ ة الارإِد جودة المنتج وسالمته السمعة والتواصل والويعي إدارة األصول عىل المدى الطويل

يجب علينا فهم أصحاب المصلحة اك لدينا لنحقق غرضنا لذا نؤمن أن إرس ا ا وإيجابيأصحاب المصلحة استباقي سيضمن لنا النجاح عىل المدى الطويل.

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

منح القيمة � لمحة عن إعمار مةالمقد إعمار للتطوير

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج 29 ة د ح ومال كاتال� ات أدائهومؤرس[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة �

تنااتيجياس�

ةسبي ية الن[ِّّ]

==> picture [100 x 40] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ةسبي ية الن
األهم [ِّّ]
----- End of picture text -----

==> picture [499 x 325] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

14 20
28
19
12 8 18
36 33
29 17
3 32 15 26 37
4 6 38 34 23
11
10
22 27 40 9 30
1
24
35
39 16
31
41
21
25
13 42
5
2
7
43
شديدة األهمية مهمة مهمة إيل حد ما
الداخلي�ي المصلحة أصحاب
شديدة األهمية
مهمة
أصحاب
المصلحة
الخارجي�ي
مهمة إيل حد ما
----- End of picture text -----

الداخلي�ي المصلحة أصحاب

القيادة والحوكمة يرأس المال الب� يعي رأس المال الطب[[[ف ف]]] مزاولة العمل والتوظيف 18 تخفيف آثار تغ�ي المناخ واعتماد إجراءاته 1 والفساد التدريب وتطوير المهارات 19 لنبعاثات السامة مكافحة تلوث الهواء وإدارة 2 توليد الطاقة المتجددة 30 وسالمتهمصحة الموظف�يصحة الموظف�ي 20 إدارة الطاقة واستخدام الطاقة المتجددة 3 السلوك التنافيسي 31 تخطيط تعاقب الموظف�ي 21 ة المياه ارإِد 4 مي32ي والتنظ إدارة اإلطار القانو�ي والتنظ إدارة اإلطار القانو� إدارة اإلطار القانو� إرس وتنوعهم ودمجهم22اك الموظف�ي وتنوعهم ودمجهم22اك الموظف�ياك الموظف�ي إدارة المخلفات السائلة/ ماء ال�ف 5 إِد اطِ رمخ ة ال ار اطِ رمخ ة ال ارمخ ة ال ار ة ال ار ار 33 ة النفايات ارإِد 6 معالجة شكاوى أصحاب المصلحة 34 إدارة التنوع البي� ي 7 لستثمار الرشيد 35 لمتثال البي� ي 8 السمعة والتواصل والويعي36 الحفاظ عىل الموارد الطبيعية 9 )(ال�بة والهواء والماء القتصاد رأس المال الجتمايعي نموذج األعمال و البتكار تقلبات أسعار السلع 37 حقوق اإلنسان 10 لقتصادية/ الماليةاألزمات 38 تصميم المنتجات وإدارة دورة حياة المنتجات 23 خصوصية العميل 11 لقتصادية/الوبائيةاألزمات 39 مرونة نموذج األعمال 24 أمن البيانات 12 قيم رؤوس األموال 40 )الوصول إيل رأس المال (العمالء واألعمال 25 إمكانية الوصول وتحمل النفقات 13 ع التوظيف ـ اتجاهات/ تنويـ 41 إدارة سلسلة التوريد 26 جودة المنتج وسالمته 14 فائض حساب العوائد 42 اإلتاحة والتوريد الرشيد- كفاءة توريد المواد27 رفاهية العمالء 15 تغ�ي السياسات وعدم استقرارها 43 إدارة األصول عىل المدى الطويل 28 يةعات الخ�يالت�ب 16 اك المجتمعات المعنية17لجتمايعي وإرس التطور

أخالقيات العمل وال� اهة والشفافية ومحاربة الرشوة29[[[ف ف]]]

[[[ف ف]]] مزاولة العمل والتوظيف 18 والفساد التدريب وتطوير المهارات 19 توليد الطاقة المتجددة 30 وسالمتهمصحة الموظف�يصحة الموظف�ي 20 السلوك التنافيسي 31 تخطيط تعاقب الموظف�ي 21 مي32ي والتنظ إدارة اإلطار القانو�ي والتنظ إدارة اإلطار القانو� إدارة اإلطار القانو� إرس وتنوعهم ودمجهم22اك الموظف�ي وتنوعهم ودمجهم22اك الموظف�ياك الموظف�ي إِد اطِ رمخ ة ال ار اطِ رمخ ة ال ارمخ ة ال ار ة ال ار ار 33 معالجة شكاوى أصحاب المصلحة 34 لستثمار الرشيد 35 السمعة والتواصل والويعي36

لهتمامات تحديد أبرز

[ف فهمنا للظروف ][ تقدير وقائعنا الملموسة، وتحس�ي] تقديرنا لألهمية النسبية يساعدنا � ا. هذه التدريبات الدورية تكسب أسلوب أعمالنا بالمصداقية الخارجية، وتنظيم أولوياتنا عملي والويعي اللذين يحسنان قدرتنا عىل خلق قيمة.

إلدارة المخاطر بفعالية وتحديد فرص خلق القيمة عىل المدى الطويل 2021 ي عام لألهمية النسبية �أجرينا تحلياًل ز المبادرات الرئيسية. ي ت�بوترسيخ األهداف ال�

حديد والتقييمالت

قابالتإجراء الم

جميع والتصنيفالت

إعداد قائمة بالمشكالت - أصحاب المصلحة الداخلي�ي بناء عىل إرشادات مجلس معاي�ي المحتملة اإلدارة العليا، الموظفون...إلخ. لستدامة والمبادرة اإلبالغ عن العالمية إلعداد التقارير[ ست ] تصنيف المشكالت � - أصحاب المصلحة الخارجي�ي فئات المستثمرون، الموردون... إلخ. ة تؤثر عىل سياق اتجاهات كب�ي األعمال

تحليل األهمية النسبية

ات تحديد األولوي

التوافق مع مقاصد ةاتيجياإلس�

صادقةالم

تحديد درجة أولوية األمور بناء عىل تعليقات أصحاب المصلحة ومدى أهمية هذه األمور بالنسبة لهم

إنهاء المواضيع بعملية دمج األمور الهامة ذات األولوية المصادقة من اإلدارة العليا[اتيجية ][لس�ت][ عملية إدارة ] ف� والمخاطر

2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

إعمار للتطوير ش.م.ع

مةالمقد

سبة لنا ية بالن أهم

زيادة لستفادة من الموارد من أجل مستقبل أفضل

كيف نستجيب

كيف نستجيب المسائل الجوهرية[ الخدمة/ المنتجات. ] � ليكونوا مبتكرين وقيادة التم�ي[ ف] الموظف�يي، وتمك�ينركز عىل تنمية رأس المال الب� التدريب والمهارات لستدامة المالية. تهدف سياساتنا إيل تعزيز مكان عمل شامل اف والمهارات واألداء لألفراد هم مفتاح لح� التطوير ي واإلنتاجية واألداء. ورفاههم، وزيادة التفا�وداعم لتنمية الموظف�ي ة للسوق للحفاظ عىل طلب مستدام ندير أعمالنا بأق� قدر من الكفاءة والدقة، ونستفيد من رؤيتنا الكب�ي إدارة األصول عيل المدى الطويل[ إدارتنا للعقارات والبنية التحتية لضمان استمرار ] وعاتنا. نحن استباقيون للغاية �وقوي عىل أصولنا وم�[ نجاح مؤسستنا عىل المدى الطويل.] تشغيل منشآتنا وكفاءتها والمساهمة �[ أخالقيات وسلوكيات العمل الرئيسية. وتشمل هذه ] وضعت إعمار سياسات وعمليات مخصصة للتحكم � اهة أخالقيات العمل وال�[ف ف] ا ا مخصصا خطلحتيال والرشوة والفساد. تمتلك إعمار أيضالسياسات الشاملة لقواعد السلوك ومكافحة والشفافية ومحاربة الرشوة . كما توجد ضوابط مناسبة ع�ب خطوط والخارجي�يلإلبالغ عن المخالفات ألصحاب المصلحة الداخلي�ي والفساد الدفاع الثالثة، حيث يتم توف�ي الرقابة من خالل برامج التدقيق الداخىلي ولجان التدقيق عىل مستوى مجلس اإلدارة. ة. من خالل الحوار النشط نجمع التعليقات من تجار البيع بالتجزئة والزوار لمواكبة توقعات العمالء المتغ�ي السمعة والتواصل والويعي كائنا، نهدف إيل الحفاظ عىل عالقات طويلة األمد. توجه مدونة قواعد سلوك الموردين تفاعالتنا مع مع رس[ف �ف][لعتبار وجهات نظر المساهم�ي][ تطوير مهارات موظفينا وإمكاناتهم. كما نأخذ �ف] الموردين، ونستثمر � اتيجيتنا وتواصلنا لجذب المستثمرين عىل المدى الطويل الذين يدعمون أعمالنا. اس� ) يدمج أفضل الممارسات الخارجية ERM( تبنت إعمار إطار إلدارة المخاطر عىل مستوى المؤسسة ا شامال اطِ ر مخ ة ال ارإِد ن ليكون ة للمؤسسة. تم تصميم نهج إدارة المخاطر المضموأهداف العمل والعنارص الداخلية األخرى المم�ي[ ف] عملية تعاونية تستخدم منهجية خطوط الدفاع الثالثة. تتم مراقبة عملية إدارة المخاطر لدينا بمعرفة لجنة ي يعينها مجلس اإلدارة ويدعمها فريق إدارة المخاطر عىل مستوى المؤسسة.إدارة المخاطر ال� تقوم لجنة المخاطر لدينا بمراجعة بيئة األعمال لتقييم احتمالية المخاطر وشدتها. نراقب باستمرار المؤرس القتصاد/ البيئة ها. لقتصادية الرئيسية مثل الناتج المحىلي اإلجمايلي ومعدالت التوظيف وغ�يلقتصادية الرئيسية مثل الناتج المحىلي اإلجمايلي ومعدالت التوظيف وغ�ي[ وقدرته ][لقتصادية لضمان مرونة مركزنا المايل][ التوقعات ] لنكماش المحتمل �نراقب خطط أعمالنا مقابل انيتنا العمومية عىل الصمود بما فيه الكفاية. يركز نموذج أعمالنا عىل األصول عالية الجودة المدعومة بم�ي[ ف] القوية وقوتنا المالية.

ات تقوم لجنة المخاطر لدينا بمراجعة بيئة األعمال لتقييم احتمالية المخاطر وشدتها. نراقب باستمرار المؤرس ها. لقتصادية الرئيسية مثل الناتج المحىلي اإلجمايلي ومعدالت التوظيف وغ�يلقتصادية الرئيسية مثل الناتج المحىلي اإلجمايلي ومعدالت التوظيف وغ�ي

كيف نستجيب

المسائل الجوهرية

لستدامة فيما يتعلق باألصول التشغيلية (مثل استبدال تداب�ي الحفاظ عىل الطاقة المطبقة ومبادرات إدارة الطاقة واستخدام الطاقة لستهالك للطاقة LED المصابيح التقليدية عالية ، تقليل حجم المعدات عالية لستهالك للطاقة بمصابيح ليد المتجددة العمليات، وتطبيق نظام تهوية موجه حسب الطلب ضمن نظام التدفئة لتناسب متطلبات المرافق وتحس�ي والتهوية وتكييف الهواء.[ تقليل استهالك الطاقة ] ي الناتج عن عمليات البناء وتشجيعهم عىل المشاركة �رفع ويعي السكان بشأن األثر البي� بإطالق حمالت تحت شعارات جذابة مثل "اقطع فاتورتك"[ الطاقة الشمسية، ] لستثمار �لعتماد عىل الوقود الحفري. لنبعاثات الكربونية و ة لتقليل نتخذ خطوات كب�ي ي المتثال البي�[، ومراقبة كفاءة استهالك ][ المبا�ف] ، واتباع أنظمة إدارة الطاقة �اع تصاميم مبتكرة للمبا�والتشجيع عىل اخ� ي الكلية. نقوم كذلك بالتشجيع عىل فصل المخلفات وإعادة استخدامها الطاقة، وتطبيق أنظمة إدارة المبا� ي المعتمدة وسهولة الوصول لمحطات شحن ووضع أهداف إلطالق مبادرات للتنمية المستدامة كإنشاء المبا� الحياة المركبات الكهربائية وأماكن توقيف الدراجات. ما زلنا نستهدف ترك مساحات كافية للموازنة ب�ي ية والحفاظ عىل البيئة.ح� ، وتحرص عىل اتباع إرشادات حماية ا�تهتم إدارة تكنولوجيا المعلومات لدينا بمتابعة اتجاهات األمن السي�ب خصوصية العميل ام بنهج لل�[ت ف] المعلومات الشخصية، وتطبق تداب�ي صارمة للحفاظ عىل أمن تكنولوجيا المعلومات إيل جانب[ السوق. عالوة عىل ذلك، تم اختبار خطط استجابة تكنولوجيا المعلومات ومقارنتها ] شامل لتعزيز مكانتنا �[ المستقبل.][ المجال لالستعداد ألي مخاطر �ف] ا بأفضل الممارسات �معياري

نا وتقنياتنا األمنية. نعيطي األولوية ألمن البيانات بمنتىه اإلخالص. نقوم باستمرار بتقييم سياساتنا وتداب�ي أمن البيانات ، نضمن مراقبة اعالوة عىل ذلك، نقوم بتحديد مستوى المخاطر الحالية وكذلك أي تهديدات مستقبلية. وأخ�ي إجراءات أمن البيانات وتحديثها بانتظام من أجل ضمان بقاء البيانات آمنة. سابقة أعمال المورد جودة المنتج وسالمته مشاركتها مع الموردين ي تتما من وثائق المناقصة ال�تعد سياسة الصحة والسالمة جزء مسح أداء الموردين مجموعة إعمار للرعاية الصحية)- تدقيق مستودعات الموردين (األطعمة والم�وبات ون قون ال�يالمتسو عملية ضمانات جودة المنتج[ الخدمة/ المنتجات. ] � ليكونوا مبتكرين ويقودوا التم�ي[ ف] الموظف�يي، وتمك�ينركز عىل تنمية رأس المال الب� مزاولة العمل والتوظيف لستدامة المالية. تهدف سياساتنا إيل تعزيز مكان عمل شامل اف والمهارات واألداء لألفراد هم مفتاح لح� ي واإلنتاجية واألداء. ورفاههم، وزيادة التفا�وداعم لتنمية الموظف�ي

وسالمتهم صحة الموظف�ي البيئة والصحة والسالمة

ا للعقارات ومن خالل تقديمنا عمليات واسعة النطاق، فإننا نتعرض لمخاطر البيئة ا رئيسي ا ومالكبصفتنا مطور ) الناشئة عن عملياتنا. لتقليل آثار مخاطر البيئة والصحة والسالمة عىل أصحاب EHS( والصحة والسالمة لدينا، قمنا بتنفيذ تداب�ي شاملة وموجهة. وتهدف هذه التداب�ي إيل الحد من المخاطر المصلحة الرئيسي�ي .المحتملة وحماية صحة وسالمة جميع المعني�ي

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

اتيجيتنااس�

[ نتحمّ لها من خالل ][ إعمار، ندرك المسؤولية ال�ت] ي نحن، �

[كات التطوير العقاري الرائدة �ف][ مصاف رسش] موقعنا � النمو والبصمة الكربونية العالم. إن تحقيق التوازن ب�ي الصغ�ي من استهالك الموارد جزء ال يتجزأ ة والحد األد� من عملياتنا اليومية.

==> picture [596 x 842] intentionally omitted <==

ةاتيجياتنا اإلس�

.عىل هذه الخلفية، فإن اس� عىل تقليل المخاطر والدمجك�ي[ ف] اتيجيتنا ذات نمو متسق مع ال�

التوحيد و الستعداد لمرحلة النمو التالية عىل تعظيم عوائد المساهم�يك�ي[ ف] ال� عىل التنفيذ وتوليد التدفق ك�ي[ ف] ال�[ أسواقنا ] الحفاظ عىل مكانة قيادية � النقدي

==> picture [245 x 527] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اتيجية التنمية اس�
الستفادة من قوة المشاريــع العقارية الرئيسية
ـ
ع جديدة إلطالق مشاريـ
توف�ي تجربة "مدينة داخل مدينة" لعمالئنا
تجنب التعرض للمخاطر والتطوير من خالل المشاريــع
كة كة/ اتفاقيات التطوير المش�المش�
يك تطوير مفضل لدى الجهات لستفادة من موقعنا ك�
ع ـ ي المتم�ي ف ة من خالل المشاريـالحكومية للوصول إيل األرا�
كةكة/ اتفاقيات التطوير المش�المش�
ي المتم�ي ف ةاء الحكيم لألرا�الحفاظ عىل النقد لل�
االتنفيذ والتسليم المخطط له جيد
[ع قيد التطوير ] [ـ] [ الوقت المحدد للمشاريـ] ضمان اإلنجاز �
والحفاظ عىل توليد تدفق نقدي ص�ي
ابتكارات المنتجات
عروض متباينة لجيل األلفية
توف�ي أحجام وحدات محسنة ومرافق مجتمعية أك�ب
مجموعة متنوعة من العروض عىل مستوى أقسام أعمالنا
التسويق للعمالء الدولي�ي
اقها لألسواق وعرض توسيع عالمة إعمار التجارية واخ�
اتيجية تسويقية واضحةالقيمة من خالل اس�
----- End of picture text -----

==> picture [245 x 527] intentionally omitted <==

نحو المستقبل بخطوات محسوبة

استدامة من سيكون تقليل المخاطر والتوجه نحو نمو أك�[ جميع أنحاء دولة ] أولوياتنا الرئيسية مع انتشار عملياتنا �ب�ي اإلمارات العربية المتحدة وخارجها.

لستشارات 2023 وفقكة الصادر عن رس سي لعام ا لتقرير التنبؤ الرئ ض أن تشهد أسعار العقارات العقارية العالمية نايت فرانك، من المف�[ العالم. من ] ويهي األعىل �- 13.5% ي د�ب ي زيادة بنسبةالسكنية الرئيسية � المتوقع أن يختار الوافدون واألثرياء العقارات السكنية الفاخرة منخفضة[. ][لستهاليك][ اإلنفاق ] األسعار، مما يؤدي إيل موجة إيجابية �

، فإن سوق د�ب ي يشهد موجة صعودية. إذا كانت نتائج هذا العام ذات مؤرس[ف ][ عوائد ممتازة للمستثمرين والمستخدم�ي][ د�] ب ي توفر العقارات السكنية �[ متناول الجميع عىل الرغم من المرافق ] ، حيث تظل أسعارها �النهائي�ي[ والسالمة العامة واألجواء الحكومية المستقرة ][ د�] ب ي ذات المستوى العاليمي � والعالمية.

==> picture [417 x 389] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

توقعات سعر متم�ي [ ف]
20% 10% 0% -10% -20%
�د
ممياي
دبلن
لشبونة
لوس أنجلوس
مدريد
باريس
سنغافورة
خزيوريــ
2023
2022 موناكو
2022
----- End of picture text -----

)2022 ي نوفم�ب (التوقعات �2023 )2022 ي نوفم�ب (التقديرات �2022 )2021 ي الربـع الرابع من عام (التوقعات �2022

ع إعمار للتطوير ش.م.

مةالمقد

ستقبل ستدامة للماآلفاق الم

==> picture [500 x 190] intentionally omitted <==

لجتمايعي 2022 ي عاملت البيئة والتأث�ي نا عىل مج ، قمنا بزيادة ترك�ي[ ف] � [اتيجيتنا التنموية المستقبلية][ اس�ت] دمج الستدامة � اتيجية استدامة من شأنها تقليل بصمتنا والحوكمة. نحن بصدد صياغة اس�[ مواد البناء، ] الكربونية، وزيادة استخدام المواد المعاد تدويرها والبدائل � لت البيئة والتأث�ي وتعزيز إطار الحوكمة لدينا لتحديد أولويات ومراقبة مج لجتمايعي والحوكمة. وسنسىع جاهدين لنقل معظم محفظتنا نحو الحياد مع جهود لستدامة بطريقة مستهدفة، بما يتمايِسي من خالل دمج الكربو� 28 المسائل الجوهرية ي بحلول عام دولة اإلمارات العربية المتحدة للوصول إيل الحياد الكربو� ويعززها. 2050

==> picture [500 x 367] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ةم ك وممارسات الح ةلجتماعيالممارسات ةالممارسات البيئي
58 صفحة 50 صفحة 42 صفحة
----- End of picture text -----

ة وضع سابقة أعمال متم�ي[ ف]

==> picture [180 x 17] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المواءمة مع أهداف التنمية المستدامة
----- End of picture text -----

المواءمة مع طموحات دولة اإلمارات العربية المتحدة لعالم أفضل

ي من خالل العمل الذي نقوم به كل يوم، ومن خالل المبادرات المركزة ال� امنا بأهداف التنمية المستدامة لألمم المتحدة يحركها الغرض، يتخلل ال�[ت ف] اتيجية لت األعمال. لقد ربطنا المسائل الجوهرية باس�كل مجال من مج صلة ة أهداف للتنمية المستدامة باعتبارها األك�أعمالنا. حددنا ع� بأعمالنا، وتؤدي عمليات أعمالنا إيل تحقيق التأث�ي نحو هذه األهداف كل

==> picture [222 x 142] intentionally omitted <==

يوم.

ةالممارسات البيئي ي اإلمارات العربية[ انبعاثات صفرية �ف] صا� 2050 المتحدة )D33( أجندة د�ب ي لقتصادية 2040 ية الرئيسيةخطة د�ب ي الح� ةم ك وممارسات الح ة الممارسات الجتماعي اتفاق باريس اء لدولة اإلمارات العربية األجندة الوطنية الخ� 2015-2030 المتحدة

==> picture [57 x 57] intentionally omitted <==

==> picture [56 x 57] intentionally omitted <==

==> picture [57 x 57] intentionally omitted <==

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

مةالمقد

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج تنااتيجياس� منح القيمة � ة د ح ومال كاتال� ات أدائهومؤرس[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة � إعمار

ة ستدامنمية المحدة للتي أهداف األمم المتإسهاماتنا �

لمحة عن إعمار

إعمار للتطوير

إحداث تأث�ي دائم

[ عملياتنا التجارية، أصبحنا أنظف وأك�ث ] لستدامة � عىل دمج ك�ي[ ف] مع ال� ايد مع التوسع والنمو. تظل أهداف التنمية المستدامة ا بشكل م�[ت ف] اراخ� لألمم المتحدة منارة لنا.

3[ المجتمعات] الرفاهية � ع�ب 218 حازت شهادة تصنيف ويل للصحة والسالمة لـ مب�[ اإلمارات العربية المتحدة. ] المجتمعات � 6 إعادة تدوير مياه الرصف الصيحي[ أكواريوم ][ د�] ب ي من مياه ال�ف الص�ي �80% تتم إعادة تدوير وحديقة الحيوانات المائية وإعادة استخدامها

7 قدرة الطاقة الشمسية الكهروضوئية ميجاوات مما أنتج 3.16 زيادة قدرة الطاقة الشمسية الكهروضوئية إيل مليون طن 32,002 ي الساعة وتجنب ميجاوات �4,956 طاقة تبلغ مكا�[ف ئ] ـ ع العقارية الجديدة عىل مرفق شحن كهر�ب ي تحتوي جميع المشاريـ مدمج 8 التدريب وخلق الفرص[ اإلمارات ][ التدريب والتطوير �ف] ساعة �56,384 استكمال أك� من العربية المتحدة اك الموظف�يإ� ي مراجعات منتظمة لألداء والتطوير الوظي� جميع الموظف�ييتل�

9 تعديل البنية التحتية[ باستخدام لوحات ][ نافورة د�] ب ي �64% ي الطاقة بنسبةتحقيق وفورات � دد المتغ�ي لوحدات مناولة الهواءمحركات ال�

الذيكي لتنسيق المناظر الطبيعية الري ر اعتماد المناظر الطبيعية الذكية للحد من هدر المياه المتكر 6% والتكاليف، مع توف�ي المياه بنسبة

==> picture [543 x 474] intentionally omitted <==

اكات مع لجنة القتصاد الدائري للمجلس األعيل للطاقة بد�ب ي�[لقتصاد الدائري ][ مفاهيم ] لبتكارات �التوصية بأفضل الممارسات و[ المستقبل.] لتنفيذها � 15 حدائق المزارع بيئة مختلطة من النباتات والحيوانات المحلية لخلق محيط حيوي مكتفٍ[ الوادي باإلمارات العربية المتحدة] ا �ذاتي

13 الحفاظ عيل الطاقة من استهالك اإلضاءة من خالل 55% ي الطاقة بنسبةتحقيق وفورات � من الطاقة من خالل تقليص حجم 60%لستبدال بإضاءة الليد و[ نافورة د�] ب ي المعدات �

أدوات المائدة القابلة إلعادة التدوير 100% استبدال أدوات المائدة البالستيكية ذات لستخدام الواحد بنسبة[ ريل سينما باإلمارات ][ منافذ الطعام �ف] ببدائل مستدامة صديقة للبيئة � العربية المتحدة

إعادة تدوير زيت الطيهي[ ريل ] من زيت الطىهي سنويا � ألف ل�11 يتم إعادة تدوير ما يقدر بنحو سينما باإلمارات العربية المتحدة تحدي "تخفيض الفاتورة"[ التحدي ] مبادرات للسكان لخفض استهالك الكهرباء. قام الفائزون � 2022 ي عام �54.60% بتخفيض فوات�ي الخدمات العامة بنسبة

11 اء[ الخرص] المبا� الذهبية لمركز إعمار سكوير للتسوق وبرج LEED حصلت عىل شهادات[ بارك �ف][ تركيا ومجمع ديجيتال جرين آي �ت] إعمار سكوير الشمايلي �[ الطريق ] الهند، مع المزيد من الشهادات �

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

مج لت البيئة والتأث�ي[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة �

[ع العمرانية ] [ـ][ إنشاء المشاريـ] ى نهجنا المبتكر �لقد أد شهرة. ومن المتكاملة إيل إنشاء بعض المعالم األك� لستدامة، فإن تلك منطلق زيادة ويعي المجتمع ب . ـ ف مع هذا التغي�يع ستحتاج إيل التكي المشاريـ د كيفية اس� اتيجيتنا لالستدامة قيد التنفيذ وستحد تحقيق ذلك.

==> picture [596 x 842] intentionally omitted <==

مةالمقد

تنااتيجياس�

منح القيمة � لمحة عن إعمار إعمار للتطوير

ةالممارسات البيئي 42

==> picture [512 x 706] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ي مجتمعاتنا المأهولة ال� ي هناك العديد من المبادرات قيد التنفيذ ع�ب مشاريعنا قيد التطوير و�
اتيجيةلس�لختصاصات
العمليات وإدارة استخدام لنبعاثات والطاقة النظيفة وتحس�يتتناول الحفاظ عىل المياه وخفض
لستخدام المسؤول للمواد. الموارد وإدارة النفايات و
[ إعمار، نقود التغي�ي عىل مستويات ] ف�
ي تطوير خطة عمل للحد من الكربون التشغيىلي وتطوير اتيجيتنا للعمل المنايحتتضمن اس� [لنبعاثات ] امنا بأجندة "صا�مختلفة. إن ال� [ت ف]
ا موافقة للبيئة، نقوم أيضا مع التحول العاليمي نحو أساليب بناء أك�مجتمعات مستدامة. تماشي [ دولة اإلمارات العربية المتحدة ] الصفرية" �
اتيجيات لتقليل الكربون المتجسد واستخدام مواد وتركيبات ومعاي�ي تصميم صديقة بتطوير اس� يعزز أهدافنا لالستدامة.2050 بحلول عام
للكوكب.
يكة إيل أن تكون رائدة �تطمح ال�
مجال الستدامة
مياه نظيفة
طاقة نظيفة بأسعار معقولة
العملياتاألتمتة وتحس�ي
ة النفاياتارإِد
اتيجية العمل المنا�اس�
3 2 1
تقييم مخاطر تغ�ي وضع خطة عمل للحد اتيجية للحد وضع اس�
المناخ النظامية من الكربون التشغيىلي من الكربون المتجسد
لنضباط إيل عملياتنا وإضفاء ام و لل� [ت ف] لقد اعتمدنا العديد من أنظمة إدارة الجودة إلضافة مزيد من
ي يمكن التحقق منها ا وال�لستدامة. تساعد هذه األنظمة المحددة جيدلنتقال نحو الفعالية عىل
واضحة عىل تبسيط معاي�ي جودة الطاقة والبيئة والمرافق واألصول والخدمات. فقد وضعت سبال
ا توسيع وملموسة لتعزيز المكاسب، مع ضمان أن تتبع جميع اإلجراءات آلية تكرارية، يمكن أيض
نطاقها.
تحقيق التم�ي البي� ي [ ف]
ISO 55001 ISO 14001
نظام إدارة األصول نظام إدارة البيئة
ISO 9001 ISO 50001
نظام إدارة الجودة نظام إدارة الطاقة
ISO 41001
نظام إدارة المرافق
----- End of picture text -----

ISO 41001 نظام إدارة المرافق

==> picture [33 x 34] intentionally omitted <==

ف للمستقبلمخطط أخ�

[لستدامة �ف][ مجال ][كة رائدة �ف][ أن نصبح رسش] التحديات تدفع التقدم. وطموحنا � ي يطرحها تغ�ي المناخ. توجد صناعتنا مدفوع بالحاجة إيل السيطرة عىل التحديات ال� لستدامة بعدة طرق. العديد من الفرص، ونعمل بالفعل عىل تضم�ي

ك�ي[ ف] لت ال�[ت] ا مج

الموضوعات المادية

إدارة الطاقة واستخدام الطاقة المتجددة لمتثال البي� ي ة الطاقة ار[َ] إِد[َ] العمل المنا�ي[ف] أصحاب المصلحة الموظفون كاءالموردون وال� المجتمعات ة المياه ار[َ] إِد[َ] ة النفايات ار[َ] إِد[َ] العمالء المساهمون

==> picture [33 x 33] intentionally omitted <==

مليون جالون/ سنة8 32% األثر الم�اكم ألنشطة الحفاظ عىل معدل فصل النفايات[ د�] ب ي المياه �

32%

2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

إعمار للتطوير ش.م.ع

مةالمقد

تنااتيجياس�

منح القيمة �

لمحة عن إعمار إعمار للتطوير

ةالممارسات البيئي

للتطوير

جيجا واط بالساعة308.99 إجمايلي تخفيض استهالك الطاقة

الحفاظ عيل الطاقة والتحول إيل مصادر الطاقة المتجددة ، قمنا بعدد من المبادرات 2050 ي لنبعاثات الصفرية بحلول عام ًا مع هدف الوصول إيل صا�تمايِس[ مجتمعاتنا إيل تركيب المعدات الذكية ] لدعم الطاقة النظيفة. من توسيع تغطية المنشآت الشمسية �[ الطلب، نبحث باستمرار عن طرق لجعل عقاراتنا ] دد المتغ�ي لتهوية التحكم �مثل محركات ال�[ العديد من مجمعات إعمار ] وموفرة للطاقة. عالوة عىل ذلك، تجري دراسات الجدوى �مكتفية ذاتيا[ مجتمع الروضة مع عائد استثمار ] العتماد منشآت الطاقة الشمسية. وهذا يشمل أبراج الجولف � سنوات.9-8 يقدر بحوايلي

الجوائز

[ق األوسط: تطبيق ]

[ ال�ش] جوائز إدارة المرافق � التكنولوجيا للعام: الصيانة المرتكزة عىل الطاقة القائمة عىل البيانات | إعمار إلدارة المرافق

ستكون جميع مشاريعنا الجديدة جاهزة الستخدام السيارات الكهربائية، مع توف�ي مرافق شحن مرفق شحن للسيارات 35 ي مجتمعاتنا الحالية، تم تركيب أك� من كافية للسيارات الكهربائية. � الكهربائية ضمن العقارات واألصول السكنية. )، أجرينا فحصًا وتدقيقًا إلدارة الطاقة ECMs( لتحديد المزيد من تداب�ي الحفاظ عىل الطاقة[ تتم�ي ف بإمكانية تحقيق ][ أحد مجتمعاتنا. تم تحديد العديد من تداب�ي الحفاظ عىل الطاقة وال�ت] ي ف� .17.60% وفورات سنوية تبلغ ويتم تنفيذها حاليا

==> picture [58 x 48] intentionally omitted <==

ة الطاقة ارإِد

تهدف مبادراتنا إلدارة الطاقة إيل تقليل لحتباس الحراري واستخدام انبعاثات غازات الوقود األحفوري وتكاليف التشغيل، مع تعزيز كفاءة المعدات. تتمركز عملية إدارة[نا �ف][ صميم تفك�ي] ) �EMP( ي إعمارالطاقة � إدارة الطاقة. وقد تم تأسيسها بهدف تحس�ي كفاءة األصول التشغيلية وتعظيم فرص الطاقة المتجددة. تساعدنا عملية إدارة الطاقة[ إعمار عىل زيادة اإليرادات من خالل تقليل ] ف� وضعنا استخدام الطاقة وتكاليفها، وتحس�ي كة عالمية إلدارة المرافق التنافيسي ك�[ إعمار للتطوير ] وتقليل تأث�ي الكربون � واإلمارات العربية المتحدة.

==> picture [153 x 331] intentionally omitted <==

==> picture [499 x 328] intentionally omitted <==

تحدي إعمار لالبتكار: تنسيق حلول الجيل القادم

اء ي جميع المشاركات لجنة من الخ�بوقامت بتق�ي لتشجيع 2022 ي عامتم إطالق تحدي إعمار لالبتكار � حول معاي�ي اإلبداع والجدوى وقابلية التوسع وتجربة ا ية أك�ث استدامة. كان التحدي مفتوح[ حياة ح�] التفك�ي � المستخدم والتأث�ي المحتمل. تضمن تحدي إعمار لالبتكار[كات ][ ذلك رواد األعمال وال�ش] لجميع المبتكرين، بما � دولة. 43 مشاركة من240 الناشئة.

:قدم تحدي إعمار لالبتكار أربعة تحديات حاسمة للمبتكرين

~~4 3 2~~ 1 تطوير حلول مستدامة: لستفادة من البيانات تعزيز تجربة العمالء: :تطوير المبا�ي الذكية تطوير حلول للحد من التأث�ي والتكنولوجيا: خدمات تطوير حلول لتحس�ي تطوير حلول متكاملة لتحس�ي ي للبيئة المبنية، مثل أنظمة البي� تطوير حلول لالستفادة من البيانات العمالء، مثل تجارب الواقع ي إعمار، كفاءة واستدامة مبا� ع ـ إدارة الطاقة الذكية أو مشاريـ ي تعمل عىل تحس�يوالتكنولوجيا ال� ي أو تطبيقات الهاتف ا�لف� مثل اإلدارة الذكية للطاقة الطاقة المتجددة. العمليات التجارية وتجارب العمالء. المحمول.

[ نقدمها.][ عملياتنا والخدمات ال�ت] ي[لستدامة �ف][ تعزيز ] من خالل الحلول الفائزة، نأمل �

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

مةالمقد

==> picture [245 x 681] intentionally omitted <==

==> picture [245 x 347] intentionally omitted <==

==> picture [245 x 137] intentionally omitted <==

ي، جمع نفايا� جمع قمام� ي -حملة إعادة التدوير اء الخرص[ مجتمعات إعمار، قمنا بتنفيذ حملة توعية حول إعادة التدوير ] ف� لتوعية السكان بطرق ووسائل الحد من النفايات وإعادة استخدامها وإعادة تدويرها وتشجيعهم عىل ممارسة اإلدارة المسؤولة للنفايات.

ها ي ون�و�يد اإللك�ع الملصقات والكتيبات ع�ب رسائل ال�ب ـ تم توزيـ عىل لوحات اإلعالنات المجتمعية والبوابات كجزء من الحملة. ومن اء الناتجة عن األرس جمع النفايات الخ�ضمن الحملة كذلك، يتم[ المجتمعات األفقية دون أي تكلفة إضافية. من خالل هذه الحملة، ] ف�[ إعمار.] اتخذنا خطوة أخرى نحو بناء اقتصاد دائري �

==> picture [596 x 304] intentionally omitted <==

==> picture [33 x 39] intentionally omitted <==

ي160,435 طن م� إجمايلي النفايات المتولدة

ة النفايات ارإِد

تهدف مبادراتنا إلدارة النفايات إيل تقليل 10-15% تخفيض إنتاج النفايات وتقليل النفايات المرسلة إيل مدافن النفايات وتقليل انبعاثات غازات[ مواد اإلدخال المستخدمة من ] ف�[ نهاية المطاف. ونأخذ ] لحتباس الحراري � خالل التصميم األمثل[لعتبار وقد ] نفايات البناء والتشغيل �[ تقليل توليد النفايات وزيادة ] استثمرنا �[ مجتمعاتنا، يجري ][ المصدر. �ف] الفصل � ا تنفيذ عدد من مبادرات إدارة النفايات، حالي النفايات المتولدة حسب النوع ا لخصائص نفايات كل منها مصمم خصيص ي)(طن م� اتيجيات الحفاظ محددة ويستخدم اس� كفاءة.األك� 33,301 32 127,102 32% معدل فصل النفايات النفايات غ�ي الخطرة المتولدة ونية المتولدةالنفايات اإللك� النفايات الحيوية المتولدة

2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [1191 x 304] intentionally omitted <==

8 ي رؤوستم تركيب أجهزة تهوية منخفضة الحجم � مليون جالون/سنة[ مرافق حمام السباحة. وقد تم تركيب ] ات المياه �مرش ي الحفاظ عىل المياهاكيمي ألنشطتنا �األثر ال�[ جميع أنحاء ] جهاز تهوية من هذا النوع �2000 أك� من مجتمعات إعمار.[ د�] ب ي ف�

==> picture [499 x 335] intentionally omitted <==

مليون جالون267 إجمايلي استهالك المياه

تداب�ي الحفاظ عيل المياه يقلل الحفاظ عىل المياه من تحويل المياه العذبة من المنظومة، كما ة العديد من يوفر الطاقة الالزمة الستخراجها ومعالجتها ونقلها. ثم التداب�ي الجارية منها استخدام تركيبات فعالة، والمناظر الطبيعية الذكية، وعمليات الري المحسنة، ومعدات التنظيف الموفرة للمياه.

[ عدد من مجتمعاتنا. تستخدم تقنية ] الذيكي لتنسيق الحدائق �إدخال الري بة لتحديد احتياجات الري الذكية بيانات الطقس أو بيانات رطوبة ال�الري وري. عالوة عىل ذلك، يتم استخدام مياه للنباتات وتجنب الري غ�ي ال� ) من بلدية د�ب ي ألغراض تنسيق الحدائق. TSE( ال�ف الص�ي المعالجة

[ المرابع العربية األويل والثانية وريم ] ا، يتم استخدام هذه التقنيات �حالي وروعة اإلمارات ود�ب ي هيلز استيت وبولو هومز ووسط مدينة د�ب ي ومريِس . وتش�ي التقديرات إيل أنه من خالل هذه المبادرة سيتم د�ب ي وميناء خور د�ب ي .6% ي المياه بنسبةتحقيق وفورات �

ة المياه ارإِد

تعد اإلدارة الفعالة للمياه أولوية بالنسبة كة إعمار حيث تستخدم منشآتنا أك�ل� مليون جالون من المياه كل عام. 802 من نراقب بعناية استخدام المياه وتكاليفها. ، والقياس الفريعي للحد وتشمل التداب�ي لستخدام، والكشف عن الت�ب. من يسمح القياس الفريعي للمستأجرين بمعرفة استخدامهم للمياه، ما يساعدهم عىل .التوف�ي

2022 التقرير السنوي المتكامل لعام إعمار للتطوير ش.م.ع

==> picture [1191 x 621] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ةلجتماعيالممارسات 50
مصدر الرياح
ي تحفزنا لنحلقال�
[ بلوغ إعمار لمكانتها ] كان لموظفينا، وعمالئنا، وموردينا، ومجتمعاتِنا الفضل �
ي أضحت معروفة اليوم من خالل ثقتهم باعتبارها العالمة التجارية المرموقة ال�
وعملهم الجاد. لتحقيق ازدهار هذه المجموعات من أصحاب المصلحة، نعمل
م قيمة طويلة األجل.قد وتباستمرار عىل إقامة عالقات تعود بالفائدة عىل الطرف�ي
أصحاب المصلحة الموضوعات المادية
الموظفون خصوصية العميل
العمالء أمن البيانات
التعلم والتطور الموظفون
كاء والموردونال� جودة المنتج وسالمته
مهم هما الذراعان الرئيسيتان لدفع وتعل ا أن تطوير مهارات الموظف�يا راسخنؤمن إيمان مثل موظفونا هم الصميم لكل مساعينا. ت
صممة لتعزيز مهاراتِهم وتسهيل ا من خالل برامج مختلفة منا تدريب عمالعجلة النمو. يل� رفاهية فريقنا وتطويره أهم أولوياتِنا،
[ن الكفاءة وتبادل ][ دعم تطلُّعاتهم ورفاههم العام، ما يُحسِّ] . يساعد هذا األمر �م المه� ي علالت هيِئة بيئة عمل آمنة ونسىع جاهدين لت المجتمع مزاولة العمل والتوظيف
المعرفة. ذوي ومواتية وشاملة. نعتمد عىل الموظف�ي
، المهارات العالية، الذين يتحلون بالتفا� التدريب وتطوير المهارات
كةوالحرص للحفاظ عىل مكانتنا بصفتنا رس
1,629 ساعة1,345 [ المجال ورائدً ا فكريًا مبتكٍ رً ا. ] �رائدة وسالمتهمصحة الموظف�ي
إجمايلي عدد الدورات المكتملة من التدريب عىل رفع مستوى [ إعمار ] �اتيجية الموظف�يتتناول اس�
المهارات ال للموظف�يم الفععللت التمج
ع نو ، والتاك الموظف�يوتطويرهم، وإرس
م�ي [ ف] مول، والصحة والسالمة، والتوالش
100% الريادي، ومشاركة المعرفة، وتوف�ي ثقافة
[100%] ا عمل إيجابية. تقوم وحدة أعمال الموارد
مراجعة األداءموظف تل� يتلقون تدريبمن الموظف�ي
اتيجية ة لدينا بتطوير وقيادة إس�يالب�
اكهم واستبقائهم. ، وإرساستقطاب الموظف�ي
[[ إعمار]] �احات الموظف�يمنصة تقديم اق�احات الموظف�يمنصة تقديم اق�منصة تقديم اق� 283 98%
كفاءة األعمال، احات لتحس�يلق� تقديم األفكار، و تيح للموظف�يلقد أنشأنا منصة تاحات لتحس�يلق� تقديم األفكار، و تيح للموظف�يلقد أنشأنا منصة تلق� تقديم األفكار، و تيح للموظف�يلقد أنشأنا منصة ت تقديم األفكار، و تيح للموظف�يلقد أنشأنا منصة تتيح للموظف�يلقد أنشأنا منصة تلقد أنشأنا منصة ت
[100%]
[[ المُ جمل، تم تقييم األفكار المُ ستلمة من جانب لجنة ]] ة، ورضا العمالء. تلقينا، �والربحيوالربحي إجمايلي عدد الموظف�ي كائنا المحلي�يالعمل من خالل رس وا مراجعة األداء تلقف�يمن الموظ
----- End of picture text -----

[[ إعمار]] �احات الموظف�يمنصة تقديم اق�احات الموظف�يمنصة تقديم اق�منصة تقديم اق� كفاءة األعمال، احات لتحس�يلق� تقديم األفكار، و تيح للموظف�يلقد أنشأنا منصة تاحات لتحس�يلق� تقديم األفكار، و تيح للموظف�يلقد أنشأنا منصة تلق� تقديم األفكار، و تيح للموظف�يلقد أنشأنا منصة ت تقديم األفكار، و تيح للموظف�يلقد أنشأنا منصة تتيح للموظف�يلقد أنشأنا منصة تلقد أنشأنا منصة ت

[[ المُ جمل، تم تقييم األفكار المُ ستلمة من جانب لجنة ]] ة، ورضا العمالء. تلقينا، �والربحيوالربحي ي يجب تنفيذها. لبتكار، واللجنة التنفيذية التخاذ قرار بشأن األفكار ال�

برامج التدريب[لت البحث ][ مج ] ا تدريبية للطالب �اكاتنا مع المؤسسات التعليمية، نوفر فرصمن خالل رس ا بون من كثب مع العديد من وحدات األعمال، مما يوفر فرص تخصصة. يعمل المتدرالم ة، والواعدة. الستقطاب المواهب الشاب

ساعة1,345 ي التدريب عىل رفع مستوىف� المهارات

2022 التقرير السنوي المتكامل لعام إعمار للتطوير ش.م.ع

مةالمقد

ةلجتماعيالممارسات

==> picture [34 x 41] intentionally omitted <==

الصحة والسالمة

100%

فونا هدفنا هو توف�ي مكان عمل خالٍ من اإلصابات، حيث يشعر موظ ون بالحافز لتقديم أفضل ما لديهم. لدينا باألمان، والرعاية الجيدة، ويحظ 0.014% معيار قوي للصحة، والسالمة، واألمن، والبيئة لتنظيم عملياتنا، وضمان اتيجية إدارة الصحة، سالمة القوى العاملة لدينا ورفاهيتهم. تتضمن اس� معدل تكرار اإلصابة الهادرة للوقت بات التنظيمية، وتقييمات المخاطر، لمتثال للمتطلالمة، والبيئة لدينا والس[ الحوادث، وإدارة الطوارئ واألزمات. لدينا سبع لجان ] والتحقيق �[المة ][ جميع وحدات األعمال للحفاظ عىل أعىل معاي�ي السَّ] تخصصة �م حادثتان لمتثال.و

[ إعمار] لمتثال لمعاي�ي الصحة، والسالمة، واألمن، والبيئة �

ةإصابة خط�ي

==> picture [38 x 37] intentionally omitted <==

==> picture [245 x 194] intentionally omitted <==

==> picture [89 x 15] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

[ والمعياري] المتثال القانو�
----- End of picture text -----

تقييم/ إدارة المخاطر

==> picture [38 x 42] intentionally omitted <==

==> picture [38 x 39] intentionally omitted <==

مالحظات التفتيش والزيارات تدريب الصحة، والسالمة، الميدانية والبيئة، وتطوير الكفاءات

==> picture [42 x 43] intentionally omitted <==

==> picture [38 x 40] intentionally omitted <==

إدارة الطوارئ واألزمات

إدارة المقاول

عيل ثقافة السالمةتدريب الموظف�ي[ عدم وقوع أي حوادث، ومن أجل هذه ][ إعمار، هدفنا هو النجاح �ف] ف� ف جميع أصحاب المصلحة لدينا بشأن ما يجب القيام به، وما ثقالغاية، ن[ جميع أنحاء المؤسسة. يل�ت ] ال يجب القيام به وغرس ثقافة سالمة قوية � ا عىل مواءمة أخالقيات العمل الخاصة بهم مع مبادئ الموظفون تشجيع[ برامج التدريب عىل السالمة ] ي تم التأكيد عليها �المة لدينا، وال�وثقافة الس الخاصة بنا.

==> picture [37 x 38] intentionally omitted <==

إدارة الحوادث والتحقيق

ساعة16,000 أك� من من التدريب عىل األمن ام بالمعاي�ي الوطنية والدولية: الل�[ت ف] اإلرشادات الفنية لبلدية د�ب ي نة ممارسات البناء الخاصة ببلدية د�ب ي دوم مليون260 أك� من من 2020 مدونة ممارسات الوقاية من الحرائق واألمان

مليون260 أك� من من من جلسات التدريب عىل األمن

45001:2019 األيزو- 14001:2015 األيزو- 9001:2015 األيزو

40,000 أك� من[ تدريب الصحة واألمن] المشاركون �

==> picture [42 x 41] intentionally omitted <==

التنوع والشمول

ع القوى العاملة إيل وفرة إنتاجية األفكار، وتتمثل إحدى نقاط يؤدي تنو[مة حديثة العهد، ومتنامية. نقدر الخلفيات، ][ أننا منظَّ] قوتنا الهامة � ي تستقدمها القوى والمهارات، ووجهات النظر، والمواهب الفريدة ال� ع والشمول م من بعضنا البعض. يشكل التنوالعاملة، ونقدر قدرتنا عىل التعل[ف ][ عملية التوظيف لدينا، ونضمن اختيار المرشح�ي] أحد الجوانب المهمة � مهم الشخصية، بغض النظر عن عرقهم، عىل قدراتهم، ومؤهالتهم، وقِ يبناء . ، أو أصلهم القويميلجتمايعيأو سنهم، أو دينهم، أو نوعهم

نسىع جاهدين للحفاظ عىل مكان عمل شامل، ونشجع موظفينا عىل[ سياساتنا ][لت التمي�ي ف أو التحرش. تحيم][ ح ] اإلعراب عن مخاوفهم � وقواعد السلوك لدينا حقوق موظفينا.

2022 التنوع العمري 2022 التعيينات الجديدة )%(

==> picture [249 x 174] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

83 9
25
8
35
سنة30-18 ذكر
سنة50-31 أن�
سنة فيما فوق50
----- End of picture text -----

)%( جزء صغ�ي من العالم: أعراق الموظف�ي

==> picture [236 x 149] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اإلمارات العربية المتحدة 7
موظفون من ال�ق األوسط 9 [2] 20
ودول مجلس الخليج العر�ب ي
األخرى 3
6
42
موظفون من شبه القارة الهندية
ق آسياموظفون من جنوب � 11
موظفون من دول آسيوية أخرى
موظفون أفارقة
موظفون أوروبيون
موظفون من أمريكا وأمريكا
الجنوبية
----- End of picture text -----

عملية استقطاب المواهب الجديدة الشاملة الم عتمدة عيل الكفاءة م بإطار كفاءة متسق لكل ا وتل�[ت ف] تنظيمأطلقنا عملية توظيف جديدة أك� مستوى من الفئات.

خطط التنمية الفردية

[ الكفاءة بناءً عىل إطار الكفاءة. ووُ ضعت خطط التنمية ] ددت الفجوات �ح 10% للممارسة، و20% للخ�بة، و70% الفردية بمقادير متفاوتة تبلغ

[ أثناء العمل، ] ة من خالل التعلم بالمالحظة والمراقبة � الخ�بب�للتعليم. ت وأصحاب م من األقران. وجميع اإلماراتي�يوالتدريب، والتوجيه، والتعل ا لخطة تنمية قوية.اسة يعملون وفقالمناصب الحس خطة التعاقب ا اك مع فريق القيادة العليا، خططلش�م لدينا، ب وضع فريق التطوير والتعل لتعاقب رؤساء األقسام، ورؤساء اإلدارات، والمناصب الرئيسية األخرى ، الذين د الخلفاء الرئيسي�ي دكة إعمار واستدامتها. ح ي تؤثر عىل نمو رسال� جرى إعدادهم من خالل يتحلون بالقدرة عىل شغل هذه المناصب. سي اف عىل خطتهم إلدارة األداء.اإلرس

اك الموظف�يمبادرات إ�

ا لزيادة ز والحفاظ عليه أساس حفح، وآمن، وم ـ يمثل توف�ي مكان عمل مريـ لتتناول اك الموظف�يظمت العديد من مبادرات إرساإلنتاجية. خالل العام، ن أولوياتنا المتنوعة بخصوص الصحة، والرفاهية، والرياضة، واللياقة البدنية، منا ا لألمهات ويساعد من يحتاجون للعون. نظما يجعل مكان العمل صديق ع ع بالدم، وجلسات توعية ب�طان الثدي، وحمالت للت�بحمالت للت�ب ي لدولة اإلمارات العربية المتحدة بالمالبس. كما احتفلنا باليوم الوط�[ جميع أنحاء وحداتنا. وبصفتنا ] بحماس شديد، وشهد مشاركة عالية � فيها، قدمنا وجبات خفيفة صحية لحتياجات المختلفة لموظمة تهتم ب منظ[ا ][لت الرياضية، ونقدم أيضً][ الص ][ مقهانا، ونقدم عضويات مُ خفَّ ضة �ف] ف�[ مراكز الرعاية النهارية لمن لديهم أطفال صغار.] خصومات �

ف�يمعالجة مخاوف الموظ

[ تضمن مُ عالجة ][ الحوادث المُ بلَّغ عنها وال�ت] ي لدينا آليات للتحقيق � وقواعد السلوك المشكالت بشكل مناسب. تدعم سياسات الموظف�ي لستبيانات، ل التعليقات، والشكاوى من خالل لدينا هذه اآلليات، وتسه لستبيانات الداخلية للموظف�يومنتديات التعليقات الداخلية. تساعدنا الجوانب التشغيلية، والتجارية، والتنموية لألعمال. يتوفر ا عىل تحس�يأيض

[ أنحاء وحدات األعمال ][ية �ف][ الموارد الب�ش] كاء أعمال متخصصون �رس اف عىل هذه المشكالت ومعالجتها.باعتبارهم نقطة اتصال لإلرس

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

مةالمقد

ةلجتماعيالممارسات

==> picture [33 x 40] intentionally omitted <==

تمتلك إعمار آليات راسخة للتعامل مع شكاوى[ الموقع تعمل عيل مدار ] العمالء، ولديها طواقم �[ جميع ] الساعة طوال أيام األسبوع ومتوفرة � عالجة مشكالت العمالء وح الت منشآتنا لم الطوارئ.

الرفاهية المجتمعية

[، كان ][ منازلهم، وبالتايل] ت سنوات الجائحة الناس عىل البقاء �لقد أج�ب الطوارئ. عام العودة إيل الحياة العادية، وتجديد العالقات، والتكاتف 2022 عام

[لجتماعية، ][ هذا العام عن المزيد من المشاركة ] نا �. بحث سكانالمجتمىعي منا العديد من الفعاليات ع�ب مجتمعاتنا والتفاعالت المجتمعية، ونظ ة. لجتماعي خالطة لحتفال بروح المتعة، والمالعديدة، للتقارب، و 84,367

[ مجتمعنا الكث�ي من ] مع مراعاة األذواق المختلفة، شملت األحداث � 2022 ي عامإجمايلي شكاوى العمالء الواردة � من الحياة المستدامة إيل الرياضة، واللياقة البدنية -الموضوعات المختلفة إيل التجمعات العائلية.

84,085 2022 ي عامت � ل ي حإجمايلي شكاوى العمالء ال�

جتمعيةالفعاليات الم مسيات األفالم، ومسابقات األلعاب، والمهرجانات منا حفالت الشواء، وأنظ ا. بهجة لتوحيد مجتمعاتنا معالم

4.64 درجة رضا العمالء

==> picture [38 x 38] intentionally omitted <==

العمالء

ها عىل العمالء. نبذل قصارى جهدِ نا ب ترك�ي[ ف] كة تصتفخر إعمار بكونها رس ات لفهم عمالئنا بشكل وثيق، وعمل منتجات، وإنشاء مرافق، وإنتاج خ�ب العميل وإعمار طويلة األمد، تبدأ بالبحث عن تتجاوز توقعاتهم. العالقة ب�ي ل وتستمر خالل التجربة المعيشية. نسىع جاهدين إلضفاء المتعة عىل م�[ف ف] . هذه الرحلة برمتها بحيث تدوم طوياًل

خدمة العمالء الرقمية

ات رقمية للتفاعل منذ بداية لتقديم أفضل الخدمات لعمالئنا، نقدم منص من تطبيق إعمار ون، والمنصات المجتمعية . يقدم كاًلةملكية العميل مبارس نت، وخدمات واتساب، وروبوتات الدردشة، العون للعميل ع�ب اإلن� من تسجيل مساعديه إيل -بخصوص مجموعة متنوعة من لحتياجات[ أثناء غياب العميل؛ ومن تسجيل شكاوى الصيانة إيل ] تحديثات األمان �[لنتقال وحجز المرافق المجتمعية وما إيل ذلك. ][ح ] [ـ][ تصاريـ] المساعدة � بشكل سلس لتقديم حلة العديدة للحياة اليومية وت د التفاصيل الصغ�يتتوح

[ إعمار". ] تجربة "حياتية رائعة �

==> picture [245 x 143] intentionally omitted <==

تدقيق السالمة

[ الموقع ] جرى عمليات التدقيق، والتفتيش، وفحوصات الصحة، والنظافة �ت . تراقب عمليات التدقيق الداخلية والخارجية هذه ام بالمعاي�يلل�[ت ف] لضمان

[ جميع مواقع عملياتنا. عالوة ] تعلقة بالسالمة � التنا المآثار ممارساتنا وتدخ

[ عملية ] حددة � عالجة أي ثغرات معىل ذلك، نراجع سياساتنا باستمرار لم ال.إدارة السالمة بشكل فع

الفعاليات الم قامة جتمعية الم

7,000[ اإلمارات ليفنج][لت الهالوين �ف][ احتف ] كان شاركوا �من الس

2,800 لحتفايليدِ موا إيل سوق الريم كان قمن الس

2,362

من الس ي لدولة اإلمارات العربيةكان احتفلوا باليوم الوط�[ هيلز استيت][ د�] ب ي المتحدة �

[ أفروفيت للياقة البدنية] نهاية األسبوع � كة إعمار إلدارة المجمعات عطالت نهاية األسبوع �مت رسنظ

[ مارينا، وذا جري�ف ف ][، وإمارات ليفنج، ود�] ب ي[ وسط مدينة د�] ب ي أفروفيت � ا ا إلقامته دعمآند فيوز. عرضت أفروفيت برنامج لياقة أفرو، نظر لتحدي د�ب ي الياقة لتعزيز الحياة الصحية والرفاهية، وهو تمرين للرقص لفقد الوزن ولتقوية القلب. باإلضافة إيل ذلك، استمتع السكان من 500-150 بتمارين الزومبا، واليوجا والتمدد العميق. شارك حوايلي

[ عطلة نهاية األسبوع للياقة البدنية.] كان �الس

==> picture [245 x 168] intentionally omitted <==

م إيل العميل، بعناية وتفهةمبا� ة تساعد � يهي مراكز اتصال مبارسمراكز إعمار لسعادة المتعامل�ي معالجة مشكالت العمالء. أدى إطالق تطبيق إعمار ون إيل تقليل لنتظار والخدمة. أوقات عدد مرات الوصول إيل المركز، وتحس�ي 38% تعاملت مراكز سعادة المتعامل�ي بنسبة مع طلبات الخدمة أك� . تواصل مديرو العالقات بشكل 2021 م قارنة بعام2022 ي عامف�[ ومن ][و�ف][يد اإللك�ت][ مع عمالء التوقيعات ع�ب الهاتف، وال�ب] استبا� لجتماعات الشخصية لحل المشكالت قبل وقوعها. ساعدت خالل نت � تصلة اإلن�نت، والقنوات المهذه القنوات غ�ي المتصلة باإلن�[ جميع األصول التجارية. استُخدمت ] درجات رضا العمالء �تحس�ي فة لمواضع شكاوى العمالء، راقبة المكثا للمهذه القنوات أيض �12% وانخفضت درجات عدم الرضا عىل أساس سنوي بنسبة . 2022 عام

==> picture [124 x 215] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

��
��
��
��
----- End of picture text -----

روبوت الدردشة

==> picture [120 x 215] intentionally omitted <==

واجهة التطبيق

==> picture [40 x 39] intentionally omitted <==

الجوائز والتقدير

إيل بريمو جائزة السالمة -مجلس السالمة ال�بيطا� الدولية II داون تاون فيوز جائزة السالمة -مجلس السالمة ال�بيطا� الدولية [ إعمار ] وع بارك سايد �م� الجنوب شهادة تقدير من د�ب ي الجنوب

2 القانون1 القانون جائزة السالمة الدولية-مجلس السالمة ال�بيطا� جائزة آسيا العالمية للسالمة والصحة

شهادة تقدير من الهالل األحمر اإلمارا�

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

مةالمقد

تنااتيجياس�

منح القيمة � لمحة عن إعمار إعمار للتطوير

ةلجتماعيالممارسات

==> picture [38 x 37] intentionally omitted <==

كاء والموردونال�

[ الجودة الخاصة ] �ا لفلسفة التم�ي[ ف] ا أساسياء المسؤول أمريشكل ال�

[ والحوكمة. ينضم جميع ][لجتمايع][لت البيئة والتأث�ي ][ مج ] بنا ونهجنا �

[ تقييمات الموردين، وتُجرى عمليات تدقيق ] الموردين بعد تأهيلهم � منتظمة لضمان الجودة والمواءمة.

==> picture [498 x 249] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عملية إدارة
الموردين
مج
دت
وم
ق
ي
ع
ق ألا(
ة
إ
سم ط
مع
مع د
ر
ت
ا
ر
ة وم
ل
دو
او لا
ل
ر
ل
م
اع
ع
لا
ت
ا
ي
� م
ش ع
ة
ا
أ
لا
ابو ة
ل ق
ص
م
و
ت با
س
ح
ي
ر
د
-
ة
)
ني
ة
م
لا
س
وال
ة
ح
م ص
سح لل
أد
ك
اء
و
ال
سل
مو
ال
ر
د
د
ين
واع
مُ دونةق
----- End of picture text -----

كاء المحلي�يالعمل من خالل ال�[لت البيئة والتأث�ي ][ مج ][ دمج أولوياتنا �ف] ا �بينما نحرز تقدم )%( لجتمايعي والحوكمة ضمن سلسلة التوريد الخاصة بنا، فإننا 98% 96% 97%[ هذه العملية، نقلِّل ] . كان لقتصاد المحىلييات المحلية، و�انبعاثات غازات الدفيئة وكذلك نعزز نعمل عىل زيادة المش� ياتنا 98% مورد من مش� ا هذا العام، وكانت2,846 لديناا نشط . كاء محلي�يمن رس 2022 2021 2020

جتمعية ضوية المالحديقة الع كة إعمار إلدارة المجمعات وفريق تنسيق 2022 ي عام، بدأت رس ف�[ هيلز ][ د�] ب ي جتمعية � ضوية الموع الحديقة العالحدائق لدينا م� . �2023 ي عامع ليشمل مجتمعات أخرى �وساستيت، والذي سي كان عىل مائدة من الخضار والفاكهة وع، حصل السإطار هذا الم� ي ستسمح لهم بالمحافظة عىل اتباع نظام العضوية الخاصة بهم، وال� . ي ص�يغذا�

تحدي تخفيض الفاتورة[ إعمار عىل ترشيد ] جتمىعي تخفيض الفاتورة �شجع التحدي الم يد وع ع�ب رسائل ال�بطلق الم�كان. أ الساستهالك الطاقة والمياه ب�ي وع كان يوجد ة الم�ي الجماعية والملصقات، وخالل ف�و�اإللك�[ة عام ][عت ف�ت][ فوات�ي المرافق للوحدات السكنية. رُ وج] انخفاض كب�ي � ا من 2022 ح� باعتبارها جزء أغسطس2021 واحد ب�ي أغسطس[لعتبار جوانب مثل إشغال الوحدة، والتغي�ي ] ذ �خِهذا التحدي، وأ[ أثناء تقييم ][لستخدام �ف][ف ، والتداب�ي المُ تخذة لتقليل ][ عدد المقيم�ي] ف� ض المتسابقون األوائل فوات�ي المرافق بنسبة لستخدام. خفأنماط . 54.6%

ي اإلدارة الم. وقد نجحناكان أواًل جتمعية إلعمار نضع الس ف� ، فزنا بجائزة 2022 ي عام[ إعادة الحماس إيل العمل. �ف] ف� جتمعية كة إدارية م جتمعية ورس ة م شارككة مأفضل رس[ع جوائز المبنية الذكية (سيبا). ] [ـ][ حفل توزيـ] للعام �

==> picture [245 x 139] intentionally omitted <==

==> picture [38 x 38] intentionally omitted <==

ستدامة جتمعية المالحياة الم

ا، بلي قدم[ إعمار، أن الحياة المُ ستدامة ليست مجرد وسيلة للم�] نؤمن، � ة الحياة. تتعلم المجتمعات الصديقة للبيئة أن نوعيورية لتحس�ييهي رص تقوم بالمزيد من األمور بموارد أقل كل يوم. من خالل الحفاظ عىل الموارد ي تتمتع هذه المجتمعات بحياة لكتفاء الذا�الطبيعية، وحماية البيئة، وزيادة ا كة إعمار إلدارة المجمعات عددا. خالل العام، نظمت رس أيضصحية أك� ات نمط الحياة عىل من المبادرات الصديقة للبيئة لزيادة الويعي وتعزيز تغي�ي المدى الطويل.

جتمعيةتحدي الحديقة الم[ اإلمارات ليفنج، ] لتعزيز الروح المجتمعية وتشجيع امتالك الفلل � ، وريم، وبولو هومز، ود�ب ي هيلز استيت II وI المرابع العربية حدائقهم الخاصة، أنشأنا تحدي الحديقة وإعمار الجنوب لتحس�ي ا ضمن قائمة 59 الم مشارك جتمعية. أدرجت مجتمعات الفلل ة والمتوسطة عىل أحجام الحدائق الصغ�ي خت�ة لكل فئة بناءم للتصفيات ة. اختارت إدارة المجتمع الفائزين من المتأهل�يوالكب�ي[ات المجتمعية.][ الن�ش] رضت مقابالتهم �النهائية، وع

[ السنوات ] لية لتشمل الشقق �ع مسابقات الحدائق الم�[ف ف] وسست

[ الم�ف ف ل.][فة وزراعة األطعمة �ف][ ال�ش] القادمة لتعزيز الزراعة �

وحدات شحن المركبات الكهربائية كة إعمار للتطوير برؤية دولة اإلمارات العربية المتحدة م رستل�[ت ف] اء وتطوير البنية[ مجال العقارات الخ�] ا �بأن تصبح رائدة عالمي[لعتبار هذا الهدف طويل األمد، ركَّ بنا محطات ] التحتية. بأخذنا �[كان ][ ستة مجتمعات سكنيَّة لتشجيع السُّ] لشحن المركبات الكهربائية �[لنتقال إيل ][ع ] [ـ][ استخدام السيارات الكهربائية، وت�يـ] عىل البدء � لنبعاثات. ستحتوي جميع مشاريعنا القادمة وتقليل ل األخ�التنق عىل مرافق لشحن المركبات الكهربائية.

ي أنحاء المجتمعاتة � ب ركمحطات شحن كهربائية م الست

218 للصحةWELL حصلت المبا�ي عىل شهادة تصنيف والسالمة

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

مةالمقد

ة البيانات المالي ة د ح ومال

تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة كاتال� ات أدائهومؤرس

ةم ك وممارسات الح 58

لت البيئة والتأث�ي مج تنااتيجياس� منح القيمة �

[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة � إعمار

لمحة عن إعمار إعمار للتطوير

==> picture [142 x 61] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

كاتإطار حوكمةِ ال� [شَّ]
----- End of picture text -----

ة باإلضافة ون به من خ�بإن مجلس إدارتنا وفريق اإلدارة التنفيذية بما يتحل حكمة تمكننا من إدارة األعمال بشكل إيل السياسات واإلجراءات الداخلية الم[ خلق قيمة لجميع أصحاب المصلحة. يضمن إطار ][ ومستدام، وبالتايل] أخال� الحوكمة شفافية عملياتنا وخضوعها للمساءلة.

اهة القيادة � ي ظل التحىلي بال�[ف ف]

بتلبية مكات. ونل�[ت ف] نحن نسىع بكل جهدنا للوصول إيل أعىل معاي�ي حوكمة ال�[شَّ] والعمالء وأصحاب المصلحة اآلخرين، ونحرص عىل إدارة أعمالنا توقعات المساهم�ي واللوائح المعمول بها.لمتثال للقوان�يبمسؤولية وأخالقية مع

ساءلةفافية والمالش

مجلس اإلدارة

يضمن خدمة المصالح طويلة المدى ألصحاب م األداء العامقيي وييحب ات م التوجيه اإلس�قدي المصلحة

لجان مجلس اإلدارة

اف لجنة متابعة واإل� شيحات لجنة ال� عيل تعامالت األشخاص لجنة الستثمار لجنة تدقيق الحسابات والمكافآت المطلع�ي

التقارير اإلدارية المقدمة إيل مجلس اإلدارة

نظرة �يعة عيل مجلس اإلدارة

58.4 4.7 متوسط عمر أعضاء مجلس متوسط مدة عضوية أعضاء مجلس اإلدارة اإلدارة سياسات المجلس والرقابة كافحة الرشوة / الفسادم لوك نة قواعد الس دوم سياسة منع الهدايا ة البياناتارإِد انيةي�بهديدات السإدارة المخاطر والت خالفاتسياسة اإلبالغ عن الم

أصحاب المصلحة الموضوعات المادية الموظفون أخالقيات العمل وال� اهة والشفافية ومحاربة الرشوة[ف ف] والفساد العمالء اطِ ر مخ ة الارإِد كاء والموردونال� السمعة والتواصل والويعي المجتمع المستثمرون 14% 57% عضوات اللجان من ونالمديرون المستقل داتالسي

50% مقاعد رؤساء اللجان ال� ي تشغلها المرأة

2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

إعمار للتطوير ش.م.ع

مةالمقد

رشدناالقيم دليلنا وم

عضو مجلس اإلدارة

عضو مجلس اإلدارة

==> picture [129 x 129] intentionally omitted <==

السيد/ خالد الحليان السيد/ عبدهللا العور ستقلغ�ي تنفيذي، م ستقلغ�ي تنفيذي، م عامان وستة شهور بالمجلس[ مجلس اإلدارة] سنوات �5 تم تعيينه بالمجلس � 20/11/2017 يتم تعيينه بالمجلس �

==> picture [122 x 12] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

21/06/2020 يتم تعيينه بالمجلس �
----- End of picture text -----

مصفوفة المهارات األساسية ألعضاء مجلس اإلدارة*

السيد/ خالد الحليان	السيد/ عبدا العور	السيد/ أحمد جاوه	السيد/ جمال بن ثنيه	د. عائشة بنت بط بن ب� معال محمد عل راشد العبار	د. عائشة بنت بط بن ب� معال محمد عل راشد العبار	السيد/ عدنان كاظم
							ريادة العمال / القيادة
							لبتكار والتقنية
							الدارة المالية
							الخ� ة العالمية
						مجال العقارات الخ� ة �
							عمليات الدمج ولستحواذ
							الدارة الس� اتيجية
							بناء تجربة العملء

.) الخاص بمؤ� ستاندرد آند بورزGICS( *استنادا إيل معيار تصنيف الصناعة العاليمي[ش]

==> picture [105 x 15] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

[ مجلس اإلدارة] عضو تنفيذي �
----- End of picture text -----

==> picture [129 x 129] intentionally omitted <==

ار د عيلي العبالسيد/ محم ستقلتنفيذي، غ�ي م[ مجلس اإلدارة] سنوات �5 20/11/2017 يتم تعيينه بالمجلس �

نائب رئيس مجلس اإلدارة

[ دَ ارَ ة] رئيس مجلس اإل

==> picture [129 x 129] intentionally omitted <==

د. عائشة بنت بيطي بن ب� ستقلغ�ي تنفيذي، م[ مجلس اإلدارة] سنوات �5 20/11/2017 يتم تعيينه بالمجلس �

السيد/ عدنان كاظم ستقلغ�ي تنفيذي، م[ مجلس اإلدارة] سنوات �5 20/11/2017 يتم تعيينه بالمجلس �

عضو مجلس اإلدارة

==> picture [129 x 129] intentionally omitted <==

==> picture [129 x 128] intentionally omitted <==

السيد/ أحمد جاوه

السيد/ أحمد جاوه السيد/ جمال بن ثنيه ستقلغ�ي تنفيذي، غ�ي م ستقلغ�ي تنفيذي، غ�ي م[ مجلس اإلدارة] سنوات �5[ مجلس اإلدارة] سنوات �5 20/11/2017 يتم تعيينه بالمجلس � 20/11/2017 يتم تعيينه بالمجلس �

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

الرئيسي�يالمسؤول�ي

==> picture [596 x 842] intentionally omitted <==

مديرة، التصميم الداخيلي

==> picture [129 x 129] intentionally omitted <==

شادوكدة/ جاكل�يالسي

مدير المشاريــع

==> picture [129 x 129] intentionally omitted <==

يليالسيد/ ريتشارد نايجل ش�ي

مديرة، التصميم

==> picture [129 x 129] intentionally omitted <==

السيدة/ راما و. حسام الدين

المدير المايلي

==> picture [129 x 129] intentionally omitted <==

السيد/ سونيل جروفر

الرئيس التنفيذي للمجموعة

==> picture [129 x 129] intentionally omitted <==

السيد/ أميت جاين

مدير المبيعات

==> picture [129 x 129] intentionally omitted <==

السيد/ ديراج شابرا

عع إعمار للتطوير ش.م.

مةالمقد

ملحق

ة المحتوى بحسب توجيهات المبادرة العالمي مؤرس[شِّ] )GRI( إلعداد التقارير

==> picture [500 x 351] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

[ التقرير] مرجع الصفحات � اإلفصاحات معاي�ي المبادرة
العالمية إلعداد
) GRI( لتقارير
2021
2016 : التفGRI 401يظو
50-54 ةرادل3-3ِ اإهجن
2018 : ةGRI 403ينهالسالمة الموة الصحة رداإ
54-53 ةرادل3-3ِ اإهجن
نية54-53هالسالمة الموة الصحة رداإ م403-1نظا
25, 53 لالعمبتبطة رات المبصال403-9اإ
2016 : التديمالتعلو ريب GRI 404
51 ةرادل3-3ِ اإهجن
51 ظفو مل لكم404-1ي العا� ريبسط ساعات التدومت
51 الذين يتلقون404-3النسبة المئوية للموظف�ي
�ظيو الويرالتطواجعات منتظمة لألداء رم
2016 : التنرص الفؤتكافو وع GRI 405
52 ةرادل3-3ِ اإهجن
3, 17, 25, 52 �ظفوالمو ة مكو هيئات الحوع405-1تن
2016 : عدي� التمم GRI 406
52 ةرادل3-3ِ اإهجن
2016 : عمالة األطفالGRI 408
�ارمال اإلن العموقانب مالل� ةرادل3-3ِ اإهجن
م نحن ندرك أن أك�ب مخاطر عمالة األطفال تقع ضمن سلسلة التوريد الخاصة بنا ولهذا السبب نل� تعرض كل من العمليات والموردين إيل خطر كب�ي بسبب الحوادث المتعلقة 408-1
لمتثال. ملت عد ح ن حالة مي هناك أن تكملوي �ارمال اإلن العموقانب عمالة األطفالب
2016 : العمريالجب اإو أ�ي القل GRI 409
�ارمال اإلن العموقانب مالل� ةرادل3-3ِ اإهجن
[ عملياتنا][لت من العمل الق�ي أو اإلجباري �ف][ التقرير، لم يتم تحديد أي ح ] بالنسبة للسنة المشمولة � تعرض كل من العمليات والموردين إيل خطر كب�ي بسبب حوادث العمل 409-1
الق�ي أو اإلجباري
2016 : التقيندوري للمعتمايج الييم GRI 414
57 ةرادل3-3ِ اإهجن
----- End of picture text -----

2021 : سسةؤالم GRI 1 لستخدامبيان

2021 :المؤسسةGRI 1	2021 :المؤسسةGRI 1	2021 :المؤسسةGRI 1
بيانلستخدام GRI أصدرت س كة إعمار العقارية ش.م.ع تقريرابالرجوع إل معاي� المبادرة العالمية لعداد التقارير 2022 ديسم�31إل2022يناير1 للف� ة من2021
	GRI1 المعاي� المستخدمة للمبادرة العالميةلعداد التقارير2021 : المؤسسةGRI 1
) المطبقةGRI( معاي� توجيهات المبادرة العالمية لعداد التقارير ). CRES( لقطاع البناء والعقارات المطبقة عل معاي� قطاعGRI G4 معيار القطاع المعمول به لدينا هو سنقوم بالتحقق من صحة قائمتنا الخاصة بالمسائل البيئية ولجتماعية وحوكمة ال� كات مع أحدث ) لصناعتنا عندما يتم ن� ها بواسطتهGRI( معيار المبادرة العالمية لعداد التقارير
		2021 : الفصاحات العامةGRI 2
	معاي� المبادرة العالمية لعداد ) GRI( لتقارير 2021 الفصاحات التقرير مرجع الصفحات � 2-1التفاصيلالتنظ يم ية2,12,14-17
		2-2 تقارير لستدامة الخاصةبالمنظمة الكيانات المدرجة�5,18,19
		2-3ف� ة البلغ ووت� تهونقاطلتصال5
		2-4إعادة صياغة المعلومات-
		2-5التحققالخارح -
		2-6النشطةوسلسلة القيمةوالعلقات التجارية الخرى21-18
		2-7الموظفون57-50
		2-9هيكلالحوكمةوتكوينها62-58
		2-11رئيسأعلهيئة حوكمة61-60
		2-12 الس اف عل إدارة الثار دورأعلهيئة حوكمة�86
		2-19سياسات المكافآت94-93
		2-22بيانبشأن اس� اتيجية التنمبة المستدامة9,36,37
		2-23تعهدات السياسة59
		2-29نهج إس اك أصحابالمصلحة27-26
2021 :الموضوعات ال س اس يةGRI 3 3-1عملية تحديد الموضوعات ال س اس ية28 3-2قائمة الموضوعات ال س اس ية31-29 2202 موضوعاتنا الساسية لعام لمتحدث أيتغي� ات� 3-3إدارة الموضوعات ال س اس ية31-30 إدارة الحوكمة البيئية ولجتماعية وحوكمة ال� كات � تمت مناقشة تفاصيل الموضوعات الساسية � قطاع إعمار
		معاي� الموضوعات
		2016 : ممارسات ال� اءGRI 204 204-1نسبة النفاق علالموردينالمحلي� 57
		2016 : الطاقةGRI 302 3-3 دارة نهجال45 302-1استهلك الطاقة داخلالمنظمة24,45
		2018 : المياهوالمخلفات الس ائلةGRI 303 3-3 دارة نهجال48 303-2إدارة التأث� ات المتعلقةبت�يف المياه49-48 303-5استهلك المياه49-48,24
		2020 : النفاياتGRI 306 3-3 دارة نهجال46
		306-1توليد النفاياتوالتأث� ات الكب� ة المرتبطةبها47-46
		306-3النفايات المتولدة74-64,24
		306-4النفايات المحولة من ال�ف3, 7, 25, 46

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل لعام

ملحق

==> picture [596 x 842] intentionally omitted <==

)UN SDGS( أهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة

UN SDGsصفحة رقم 25, 29, 36, 39, 50 25, 29, 36, 39, 42 25, 29, 36, 39, 42 25, 29, 36, 39, 42, 50 25, 36, 39 29 25, 29, 36, 38, 42 25, 36, 38 25, 29, 36, 38, 42 25, 29, 36, 38 29 36, 38, 58

إعمار للتطوير ش.م.ع

سياق قطاع الصناعة ات أدائه ومؤ� 70 لِيلها مناقشة اإلِ دح ة وت ار 82 ة المخاطر ار إِد ار

ح ة وت ار ة وت ار ار مناقشة اإلِ دح ة وت ار لِيلها مناقشة اإلِ دح ة وت ار ة المخاطر ار إِد ار

==> picture [596 x 842] intentionally omitted <==

مةالمقد

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج تنااتيجياس� منح القيمة � لمحة عن إعمار ة د ح ومال كاتال� ات أدائهومؤ�[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة � إعمار للتطوير

لِيلهاح ة وتارمناقشة اإلِ د

إعمار للتطوير

ح لِيلها ة وتار مناقشة اإلِ د

==> picture [547 x 453] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تش�ي تعات صندوق قو )%ي اإلجمايلي يِّل [ّ] [ِّ] ح [َ] الناتج الم [َ] و [ّ] م [ُ] (ن [ُ] يِمِ [ّ] ي تِصاد العال [َ] عات آفاق الِ ق [ْ] ق [ّ] و [َ] ت [َ]
فاض خِ إىل اِن ىلِ ي و د الدقالن
�يِمِ م العالخضالت 6.2 6.7
�8.8% المط من سو ت 5.4
�6.6% إىل2022 عام 3.9 4.0 4.1
3.4
3.1
2.9
[ عام ] �4.3% و2023 عام 2.7
.2024
1.4
1.2
2021 ) (األرقام الفعلية2022 ) (ت2023 ) (ت2024
العالم لقتصادات المتقدمة لقتصادات النامية األسواق الناشئة و
توقعات-)(ت ، صندوق النقد الدوىلي 2023 المصدر: مستجدات آفاق : ينايرلقتصاد العاليِمي
ط (خام برنت)ف [ْ] حركة سعر الن [َ] )%(
10.0
120.00
115.00
0.0
110.00
105.00
100.00 -10.0
95.00
90.00
-20.0
85.00
-26.6
80.00
-30.0
أبريل مايو يونيو يوليو أغسطسسبتم�ب أكتوبر نوفم�ب ديسم�ب2023ف�باير مارس
https://markets.businessinsider.com/commodities/oil-price :المصدر
----- End of picture text -----

[يّة للطاقة ][ المقابل؛ تش�ي تقديرات الوكالة الدَ وْ ل] ن� فاض خِ إىل اِن ىلِ ي و د الدقعات صندوق الن قوتش�ي ت بعد خالل عاميِمِلرتفاع الحاد للتضخم العال ط سيقفز لما ف عىل النيِمِ الطلب العالنإىل أ �8.8% ي المط من سو ت �يِمِ م العالخضالت ن 2022 ومعظم عام2021، يتباطأ التضخم اآْل 101.6 ، مسجال ا قدره2 % يربو عن ارتفاع �4.3% و2023 ي عام �6.6% إىل2022 عام مدفوع اق ففاض أسعار الطاقة والغذاء. ووخِ ا باِن . قد يتم 2023 ي عاما �مليون برميل يومي . األمر الذي يمهد الطريق لخفض 2024 عام تنخفض نع أ قو ت ، من الم ىلِ ي و د الدقلصندوق الن ي من خالل تشديد التداب�ي ال� ومإعاقة هذا الن ة وشدة رفع أسعار الفائدة من قبل البنوك تِ�ي[ َ] و ، بينما من 2023 ي عام �16 % أسعار الن ط بنحوف تتخذها البنوك المركزية باإلضافة إىل استمرار[ العالم. ومع ذلك، وبالنظر ] �ةي ئِيسِالمركزية الر تنخفض أسعار السلع غ�ي الوقودية نع أ قو تالم حل ن سالسل التوريد؛ ومع ذلك، فأطِ راباتاِض رة بسبب د ق مية المخضإىل استمرار الضغوط الت[ن ][ الص�ي] زيادة النشاط �ن. كما أ6.3 % بنسبة

[قية وتَخفِ يف ][ أوروبا ال�ش] الرصاع الجيوسيايسي � ة ون رزيادة التكاليف، وضيق سوق العمل، وم قد يخفف من الضغوط عىل سلسلة التوريد "صفر كوفيد" يمكن أن يوفر سياسة الص�ي ، ستظل أسعار الفائدة مرتفعة لستهاليكيالطلب ويخفض أسعار السلع األساسية. ع استمرار قو تبعض اإلمكانات اإليجابية. ومن الم ة أطول.لف�

[ السوق العالَمِ يّة ] لستباقية �الجهود الوقائية و

[وُّ ر.][ع التَطَ] [ـ][مّ سوق �يـ][ضَ][ خِ] ن�

==> picture [500 x 317] intentionally omitted <==

هِ د ، ش ىلِ ي و د الدق ا لتقديرات صندوق النق فو يِمِتِصاد العالالِ ق و ا لتقديرات صندوقق ف �3.4 % ا بنسبة ا مطرد وم نيِمِتِصاد العاللِ ق � 3.1 خ2.9 % ن ى إىل يتباطأ إىل ر ينتعش مرة أع أ2022 عام قو ت ومن المن قبل أ2023 عام ة. وقد بات خالل العام ون ر م ة أك� م لزقالمنرصم، لكنه خرج من األ من تيِمِتِصاد العاللِ ق عا� هِ د ، ش ىلِ ي و د الدقالن . وقد ساهمت سياسة التيس�ي 2024 ي عام �% تِصادي بعد ة النتعاشٍ اِق تِ�ي[ َ] العالم أ�ع وهِ دش ا وم نيِمِتِصاد العاللِ ق الن ي سارعت البنوك الت د عالمركزية العتمادها للسيطرة عىل م دي وزيادة أسعار الفائدة ال�ق ية 2021 ي عام[ شَ�تَّ أنحاء العالم، ] ا بحزم تحف�ي[ ن] ، مدعومهائلة قدمتها الحكومات � ة �الجائِح �3.4 % مطرد ا بنسبة

[ود من ] ؤ اط[ إحداث التأث�ي المَ نْشُ] ب التنتقييد الطلب. وتجدر اإلشارة إىل أ م المرتفعة �خضالت ت عن إنفاق استهاليكي قوي، وبعض هذا ن[لستثمار. بيد أ][اع ][ قَطَّ] ة � ض خ ادم ي تتِفوال�لِ س ع 2022 عام قو ت ومن الم

[ األسواق ][لِ قْتِصادات المتقدمة ] � وم ة الن تِ�ي[ َ] تزداد و ا � وضوحنع أ قو تسيكون أك�بينما من الم � م وما فرضته من ضغوط عىل 2022 ي عام[ فقدان الزَ خِ م �ن] لنتعاش قد بدأ �خضظل حالة الت[ عام ] �2.9 % ن يتباطأ إىل أ يصل إىل نتِصادات النامية بعد ألِ قالناشئة و �طِ راباتلِ ضتِصادات، والمتأثرة ب لِ قمعظم ينتعش مرة ن قبل أ2023 مع 2023 ي عامنع أ2022 ي عام قو ت. ومن الم[ن �ن][ الص�ي] � وم مستوياته � ل الن د عيرتفع مأد� د ى ارتفاع أسعار الطاقة ونقص الوقود إىل الحأسواق الطاقة والغذاء والسلع األساسية. وقد دأ ي عام �3.1 % خ ى إىل ر أ الق بعد انحسار إعادة الفتح الكامل لعمليات اإلِ غ والسلع الوسيطة؛ ةي ئِيسِمن تصنيع المواد الر . 2024 ع قو ت ، من الميِمِ ة. وعىل غرار الطلب العالالجائِح[ اإلنتاج وسالسل ] لختناقات �وتفاقمت أزمة 2023 ي عامة �مِ ي التجارة العال وماجع ن ي�نأ[ معظم السلع.] التوريد وتحولت إىل نقصٍ حاد � خفِ يف معوقات 2.4 % إىل، عىل الرغم من ت �3.4 % خ ى إىل ر يرتفع مرة أنالعرض، قبل أ .2024 عام

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج تنااتيجياس� منح القيمة � لمحة عن إعمار مةالمقد ة د ح ومال كاتال� ات أدائهومؤ�[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة � إعمار للتطوير

لِيلهاح ة وتارمناقشة اإلِ د

تشمل اس�اتيجيات حكومة دولة[ت][اعات السياحة ][ قَطَّ][، ال سيّما �ن][ د�] ب ي وع �المتن تكون دولة اإلمارات العربية نع أ قو تمن الم والعقارات والنقل. وقد أضحت منطقة[ الخليج العر�] ب ي � ا ومالمتحدة يهي الدولة األ�ع ن اإلمارات العربية المتحدة لدفع مما كانت عليه تكاماًلق األوسط ككل أك�ال�[ّ ] ىل ح ي للناتج الم حقي� وم ل ن د ع بم2023 ي عامن� :ة النمو المستدام ما يِّليمس�ي ا، تِصاديا أو اِقلسنوات مضت أكان اجتماعي الت د عمع اِعتدال م[3] 3.9 % اإلجماىلي بنسبة م، ومن د ة الق رم لك الع السأوكما رأينا خالل ك ا وم يطي الذي يحقق نفاع غ�ي الن ط م والقخضالت[ طياته مجموعة ] �2023 ن يجلب عام ح أ ج رالم لعام 5.6 % صحي مخضا. وقد بلغت تقديرات الت 01 لستثمارات العابرة للحدود إىل ة من كب�ي[ عام ] �2.1 % ناجع إىل ت� ع أ2022 قو ت، ومن الم 2071 مئوية اإلمارات لكتتابات العامة األولية لتعزيز جانب عدد من ي دولةيات � مدراء المش� مؤ� لع. ول2023 نأسواق رأس المال، وهو مجال آخر يمكن أ 56.6 ) والبالغPMI( اإلمارات العربية المتحدة . يِمِ لالتجاه العاليكون استثناء[ التوسع.] هو أك�ب شاهد عىل السوق اآْلخذة � 02 خطة اقتصاد الخمس�ي دولة اإلمارات العربية المتحدة تتب� تِصادية عالمية هناك رياح معاكسة اِقنرغم أ تِصادها ع�ب ع اِق ـ لتنويـموحاتيجية طاس� كي وأسعار الفائدة ايدة من قوة الدوالر األمر م�[ت ن] المستدام. وتعتمد وماعات وتحقيق الن طالق ا، 15 ال� عام ي أضحت عند أعىل مستوياتها منذ 03 اتيجيات عىل تعزيز التقنيات لس�هذه تِصادية لدولة اإلمارات العربية لِ قعات قوتظل الت اس�اتيجية اإلمارات للتعامالت الرقمية (بلوك[ طورها الرابع ][ ذلك الصناعة �ن] المتقدمة بما � يخفف الوضع نع أ قو تة. ومن الم ب�المتحدة م )تش�ي )، وممارسات التدوير، والذكاء Industry 4.0( الماىلِ ي القوي لدولة اإلمارات العربية المتحدة اء، من ب�ي أمور ، والطاقة الخرصلصطنايعي وتيس�ي ممارسة األعمال التجارية من تأث�ي ة من المواهب ومهارات قوتها ادتِفلِ س ى، و رخأ وما يفرضه من تحديات. يِمِتِصاد الكىلي العاللِ ق 04 وعة. ال تزال دولة العاملة النابضة بالحياة والمتن ي اتخذتها اتيجية ال�لس�وقد ساهمت التداب�ي اإلمارات العربية المتحدة الوجهة المفضلة[ن الملكية ][ ذلك تَخفِ يف قوان�ي] الحكومة، بما � اتيجية النمـو اﻷخﻀـراسـ� ة من الشباب من للعمل والمعيشة ألعداد كب�ي[ استمرار ] ات، �األجنبية وإصالحات التأش�ي الدول العربية وغ�ي العربية عىل حد سواء. تِصاد دولة ي عن القول؛ إن اِق . غ� ومزخم الن ح 05[ّ ] ىل كما تعمل عىل تطوير سوق رأس المال الم اإلمارات العربية المتحدة قد استفاد من عائدات . وملدعم الن[لِ قْتِصاد ][ ومن ديناميكية ][ أبوظ�ب] ط القوية �فالن

اتيجية الثورة الصناعية الرابعةاس�

06 السياسة الوطنية لالقتصاد الدائري

==> picture [325 x 366] intentionally omitted <==

07 2031 ال�ب ي للذكاء الصطنايعينامج الوط� 08 2050 اس�اتيجية الطاقة تكون دولة نع أ قو تمن الم اإلمارات العربية المتحدة ا م و يهي الدولة األ�ع ن[ عام ][ �ن][ الخليج العر�] ب ي ن� ي 2023 حقي� وم ل ن د ع بم ح ي اإلجماىلي ىل للناتج الم مع اِعتدال 3.9 % بنسبة اع ط م والقخض الت الت د عم فغ�ي الن يطي الذي يحقق ا. من ا صحي و

==> picture [500 x 236] intentionally omitted <==

، األمر الذي إىل تدفقات مالية أك�بيِمِ العالاليق�ي 2022 المحىلي اإلجماىلي للربع الثالث من عام ـ اِق تِصاد دولة اإلمارات العربية ع ألسعار العقارات � ـ ال�يـ ومتمخض عن الن . بالنظر إىل المستقبل، من المتوقع 6% بنسبة المتحدة[ سابقة تُعد األوىل من ] اعات. و� طبعض الق[ نمو دولة ] ايد األهمية �أن تضطلع د�ب ي بدور م�[ت ن] تريليون درهم 2 نوعها؛ تجاوزت عائدات التجارة اإلمارات العربية المتحدة بسبب الكشف األخ�ي ة تواصل دولة اإلمارات العربية المتحدة مس�ي مليار درهم 600 إمارا�ي وعائدات إعادة التصدير 32 عن خطة حكومة د�ب ي لقتصادية البالغة تِصادات لِ ق الحفاظ عىل مكانتها ضمن أك� .إمارا� تريليون دوالر).8.7( تريليون درهم[ العالم، مستفيدة من ] ا �تنافسية وتقدم تِصادي لِ ق وم ة لتعزيز النكِ رت بماتيجيات اللس� ا لمرصف اإلمارات العربية المتحدة ق فوو ا ومتِصاد اإلمارات العربية المتحدة ن[2] اِقهِ دوقد ش ة رِ د ومس�ي طتِصادي الملِ ق وم الن لع ع. ولوالتنو[ نْفَ اق الحكويم] ت زيادة اإل ض خمالمركزي، ت عىل خلفية 2022 ي عام � 7.6 % مطردا بنسبة[اتٌ التنمية ][ البالد ع�ب مُ ؤَ�شّ] م الواعدة � دقالت إىل جانب الطفرة الحالية �- والقاع الخاص ط ة ما خفِ يف القيود الصارمة المرتبطة بالجائِحت أك�ب برهان عىل استقرار ةي ئِيسِتِصادية الرلِ ق[. ][ّ اإلجماىل] ىل ح الناتج الم وم عن ن-أسعار الن طف[ السياحة، واكتساب الزَ خِ م من ] أسفر عن تعا�[ دولة اإلمارات العربية المتحدة ] النظام الماىلِ ي � ط والغاز وزيادة إنتاج ف ا الرتفاع أسعار النونظر ، وانتعاش قوي � د�ب ي2020 معرض إكسبو .تِصاد الوط� ي لِ قة ون روم ط، ساهمت اإليرادات الحكومية المرتفعة �فالن الت د ع عن ارتفاع مصناعات اإلنشاءات، فضاًل .2022 ي عام[ نْفَ اق العام بشكل أك�ب �ن] تعزيز اإل ط. باإلضافة إىل ذلك، أدت حالة عدم فإنتاج الن[ السلس �ن] والجدير بالمالحظة، استمرار التعا� ة، كما يتضح من نمو الناتج ي الجائِحد�ب ي بعد تف�

==> picture [501 x 234] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

.2022 ي عيِّل أساس سنوي � [ف] 6.0% سجل الناتج المحيِّلي اإلجمايلي لد�ب ي ن ا بنسبة و [ً] م [ُ] [ُ]
18.8
5.9 6.0 6.3 6.0
3.3
2.3 2.6 2.6 2.3
2020
2022 2021 2019
)2.9(
)4.5(
)12.4(
)13.5(
ع الثالث ـ الرب ع األول ـ الرب
)18.3( ع األخ�ي ـ الرب ع الثا� ـ الرب
مرصف اإلمارات العربية المتحدة المركزي [1] المصدر: تحليالت هافر، مركز د�ب ي لإلحصاء. أبحاث بنك اإلمارات د�ب ي الوط� ي
%أساس سنوي
----- End of picture text -----

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

لِيلهاح ة وتارمناقشة اإلِ د

==> picture [547 x 459] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

[، وإن ][ د�] ب ي [ سوق العقارات �ن] السعر واإليجار � يالدوافع الرئيسية وراء اﻷداء العقاري القوي �
لعتدال. كما أنه كان ذلك مع اتجاه يميل نحو د�ب ي
[ بعض األحياء ] من المتوقع أن تنخفض األسعار � ة طويلة ورت فلسفة د�ب ي الراسخة منذ ف�تط وحدة41,000
الناشئة ذات اإلمدادات الوافرة. عىل الرغم من إىل البناء وسيأتون" تدريجياديوالقائلة " ش
ذلك، من المتوقع أن يظل معدل النمو لألسواق البناء وسيأتون ويبقون". لقد ديفلسفة " ش ي د�ب يعمليات التسليم المخطط لها �
الرئيسية عىل مستوى العالم هو األعىل عند بقاع العالم. طبقت شهرة المدينة وجاذبيتها ش� 2023 عام
. تظل أساسيات سوق 2023 ي عام �13.5% ما يزيد من جاذبية المدينة هو تكلفتها الميسورة
العقارات ثابتة دون تغي�ي، وستسهم العودة إىل ع � ـ إىل حد ما، حيث تصل تكلفة القدم المرب
مستويات النمو المستقر والمستدام إىل تعزيز دوالر، ما يجعل د�ب ي 800 المنازل المم�ي ة بحواىلي [ ن]
ثقة ماليكي المنازل والمستثمرين. وبوجه عام، واحدة من أك�ب األسواق السكنية المرفهة بأسعار
ال تزال األسعار عىل مستوى المدينة أقل بنسبة [ العالم.] معقولة �
.2014 ي عامة � عن الطفرة األخ�ي21.4 % 13.5%
[ العام المقبل، ] كة "يسي �ب ي آر إي"، � ا ل�ق فوو
ي العام [ متوسط األسعار �ن] زيادة �
ستظل معدالت النمو قوية لكل من متوسط
د�ب ي- 2022 ح� ديسم�ب
، أسعار السكن، متوسط اإليجاراتد�ب ي
300 26.3%
250
درهم إمارا�ي1,168
200 ـ
متوسط سعر الشقة للقدم المربع
150 27.7% [ د�] ب ي ن�
100 27.9%
50
-أغسطس -سبتم�ب -أكتوبر -نوفم�ب -ديسم�ب -يناير -ف�باير -مارس -أبريل -مايو -يونيو -يوليو -أغسطس -سبتم�ب -أكتوبر -نوفم�ب -ديسم�ب -يناير -ف�باير
21 21 21 21 21 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 23 23
درهم إمارا�ي1,365
الفيالت الشقق جميع العقارات متوسط سعر الفيال للقدم المربع ـ
[ د�] ب ي ن�
)REIDIN( )/ ريدينCBRE( "المصدر: أبحاث �كة "يسي �ب ي آر إي
َ
اء متفوقد [َ] تقديم أ
ألف درهم إمارا�تي
----- End of picture text -----

==> picture [500 x 207] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

04 03 02 01
الطلب عىل المنازل الفاخرة أسعار جذابة مقارنة باألسواق نمو الوظائف يزيد الطلب تحسلقتصادين النشاط
[ يفوق الوحدات ][ د�] ب ي ن� ة األخرى الِمِ يعال عىل أماكن اإلقامة يزيد الطلب عىل المساحات
[ السوق] المطروحة �
08 07 06 05
ي تيس�ي حرز �ن المالتحس خيارات تأش�ية اإلقامة دخول عدد كب�ي من المش�ين خط إمداد جديد مدفوع
ممارسة األعمال ما أدى إىل ب الهجرة بس ي تالجديدة ال� وات الفائقة من ذوي ال� ي بندرة المخزون السك�
كة تدفق استثمارات ال� الداخلية لسوق د�ب ي الفاخر
----- End of picture text -----

سوق العقارات السة نِيك صناعة العقارات ة عىل 2022 ي عاممِ يا عىل المدن العال، متفوق[يّة �ن][ مستويات نُمُ وّ قِ يَاسِ][ د�] ب ي اع العقارات �ط ق قحق اع العقارات ط يواصل قنع أ قو تمن المط يواصل قنع أ قو تمن الم يواصل قنع أ قو تمن المنع أ قو تمن المع أ قو تمن الم قو تمن المو تمن الم تمن الممن الم[ المدينة قوية. وقد تم تسجيل ] ة حيث ال تزال ثقة المستثمرين �مِ يالرغم من ضعف األسواق العال[[ دولة اإلمارات العربية المتحدة ]] واإلنشاءات � عن 78 % ي نهاية العام المنرصم، أي بزيادة ي � مليار درهم إمارا�265 صفقة بقيمة97,000 أك� من[[، حيث تستمر ][ د�]][[ د�]] ب ي ه، خاصة � وممسار ن وممسار نممسار نمسار ن ).2021 عام (المصدر: بنك اإلمارات د�ب ي الوط� ي اتيجيات حكومة اإلمارات العربية اس�اس� ي تشجع الصناعة والسياحة �المتحدة ال�المتحدة ال� ي د�ب ي الرسيــع من الجائِح ة[َ] صفقات المبيعات: تعا�[ف] جذب المواهب الجديدة وتوليد فرص العمل 2022 100 97.5 ة. وقد ساهمت العودة لِي ووتعزيز مكانتها الد لِي ووتعزيز مكانتها الد ووتعزيز مكانتها الدوتعزيز مكانتها الد[[ة ما قبل الجائِحَ ة ]][[ ف�ت]] إىل مستويات التوظيف � 75 ة الذهبية واإلقامة من خالل التأش�يوقوان�ي التأش�يوقوان�يوقوان�ي 64.8 55.8 60.2 45.1% 54.9%[[ جذب المزيد من ]] لستثمار العقاري �مبادرات مبادرات 50 46.8 46.5 . وأصبحت د�ب ي إىل د�ب يالمستثمرين والمقيم�ي إىل د�ب يالمستثمرين والمقيم�يالمستثمرين والمقيم�ي 41.0 37.9 32.5 37.7 34.0[[ق األوسط ][ منطقة ال�ش]][[ منطقة ال�ش]] السوق العقاري الوحيد � 20 وشمال إفريقيا الذي دخل إىل فئة "األسواق[[ مؤ�ش الشفافية العقارية ]] شفافية" �األك�األك� سوق ثانوي ).JLL( العالكة جيه إل إل الصادر عن �يِمِكة جيه إل إل الصادر عن �يِمِ الصادر عن �يِمِيِمِ 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 خارج الخطة[ د�] ب ي ي واألمالك �المصدر: دائرة األرا� ع، وبلغ متوسط أسعار الفلل ـ ا للقدم المربإماراتي[ ما يتعلق بجانب ] كة جيه إل إل � ا ل�ق فو ي سوقالفرص والتحديات �الفرص والتحديات �[[ف]] ع. والذي 1,365 فيها ـ ا للقدم المرب ا إماراتي درهم[ د�] ب ي ة سكنية � د ح ألف و38 العرض، تم تسليم 12.8% و9.0% ي بنسبةكان أعىل من العام الما� ة بالعام السابق الذي تم فيه 2022 ي عام ن ار ق م ن� العقارات اإلمارا�يي[[ت]][ د�] ب ي ة �. واصلت العقارات المتم�ي[ ن] اىلِ يوعىل الت ة سكنية، وقد بلغ إجماىلي 40 تسليم د ح ألف و تفوقها عىل السوق ككل، حيث القت المساكن ة، ومن 680 ي د�ب ي د ح ألف و ��ِ ي كالمخزون الس ين. لدى المش�مات التجارية تفضياًل اًلعذات ال .2023 ي عام ة � د ح ألف و41 المقرر لنتهاء من الفرص 5 حيث تم بيع الفيال أو الم� ل الصغ�ي مقابل[ن ن][ عام ] ) �كي مليون دوالر أمر 1.36( مالي�ي درهم رين لم و ط العرض القوي من قبل المنبيد أ القدرة عيِّل تحس�ي عن العام 28% ، أية قدرها2022 بزيادة كب�ي[ الطلب الناجمة عن ] لتلبية الزيادة �يكن كافيا تحمل التكاليف .السابق تِصادي القوي، وإقرار قوان�يلِ قلنتعاش د�ب ي 2020 التأش�ية الذهبية، ومعرض إكسبو )، وصل CBRE( "ووكة "يسي �ب ي آر إي ا ل�ق ف األمر الذي تمخض عن ارتفاع األسعار إىل الحاجة إيل مساحات أك�ب[ إىل ][ د�] ب ي متوسط إيجارات العقارات السكنية � ة.ياسِمستويات قِ ي 2022 ي عامأعىل مستوى له عىل اإلطالق � عىل خلفية مستويات 27.7% حيث ارتفع بنسبة[ سوق العقارات ] ونتيجة لذلك، برزت د�ب ي � أك�ب المطورينالندماج ب�ي[ مقابل هذه الطفرة �ن] الطلب القياسية. و� 13.4% ي األسعار بنسبة مع ارتفاع �يِمِالعال أسعار اإليجارات ارتفعت أسعار الشقق والفيالت كة "يسي �ب ي آر إي" 2022 ي عام ا ل�ق ف. وو ن� .26.3% و27.9% بنسبة عىل التواىلي ؛ بلغ 2022 )، فإنه اعتبار ا من ديسم�بCBRE( ارتفاع معدالت الستثمار درهم ا1,168 ي د�ب يمتوسط أسعار الشقق � اﻷجن�ب التحديات دورة تطوير عقارات د�ب ي الصاعدة 170 ارتفاع تكلفة البناء 160 150 140 130 التجاهات التﻀخمية 120 110 100 90 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 الرياح القتصادية العالمية المعاكسة* المصدر: مراقبة الممتلكات، مجموعة يسي �ب ي آر إي * ال تزال األسعار أقل من الذروة السابقة لكن العديد من المجتمعات تجاوزت .2023 اعترس مان ا مراب 2014 ي�ا هي حققت� المقار األلالفعب

صناعة العقارات اع العقارات ط يواصل قنع أ قو تمن المط يواصل قنع أ قو تمن الم يواصل قنع أ قو تمن المنع أ قو تمن المع أ قو تمن الم قو تمن المو تمن الم تمن الممن الم[[ دولة اإلمارات العربية المتحدة ]] واإلنشاءات �[[، حيث تستمر ][ د�]][[ د�]] ب ي ه، خاصة � وممسار ن وممسار نممسار نمسار ن اتيجيات حكومة اإلمارات العربية اس�اس� ي تشجع الصناعة والسياحة �المتحدة ال�المتحدة ال� جذب المواهب الجديدة وتوليد فرص العمل ة. وقد ساهمت العودة لِي ووتعزيز مكانتها الد لِي ووتعزيز مكانتها الد ووتعزيز مكانتها الدوتعزيز مكانتها الد[[ة ما قبل الجائِحَ ة ]][[ ف�ت]] إىل مستويات التوظيف � ة الذهبية واإلقامة من خالل التأش�يوقوان�ي التأش�يوقوان�يوقوان�ي[[ جذب المزيد من ]] لستثمار العقاري �مبادرات مبادرات . وأصبحت د�ب ي إىل د�ب يالمستثمرين والمقيم�ي إىل د�ب يالمستثمرين والمقيم�يالمستثمرين والمقيم�ي[[ق األوسط ][ منطقة ال�ش]][[ منطقة ال�ش]] السوق العقاري الوحيد � وشمال إفريقيا الذي دخل إىل فئة "األسواق[[ مؤ�ش الشفافية العقارية ]] شفافية" �األك�األك� ).JLL( العالكة جيه إل إل الصادر عن �يِمِكة جيه إل إل الصادر عن �يِمِ الصادر عن �يِمِيِمِ

ي سوقالفرص والتحديات �الفرص والتحديات �[[ف]] العقارات اإلمارا�يي[[ت]]

ارتفاع معدالت الرهن العقاري

. يعزى هذا2023 ي عام[ نموً ا مضاعفً ا �ن][ د�] ب ي من المتوقع أن تشهد أسعار العقارات السكنية الرئيسية � ين األجانب واألفراد ذوي المالءة العالية بسبب مكانة د�ب ي األمر إىل حد كب�ي إىل زيادة إقبال المش� ي ة وال� ة الناجحة للحكومة أثناء الجائِح ار عن اإلِ دا لوفرة المساكن الفاخرة. فضالكمالذ آمن وأيض[ خلق بيئة أعمال يغلب عليها التفاؤل مما تمخض عن رفع القيم األولية.] ساهمت �

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

لِيلهاح ة وتارمناقشة اإلِ د

2022 التحليل المايلي الموحد لعام

ابتكارات المنتجات

كة عروض فريدة لجيل األلفية تقدم ال� ة. ومع مجموعة منتجات ذات ومتطلباتهم المتغ�ي أحجام وحداتها أسعار متنوعة، فقد قامت بتحس�ي . بمرافق مجتمعية أك�ب

ة إىل تسجيل مبيعات عقارية قياسية بلغت ايد عىل العقارات والمرافق المم�ي[ّ ن] أدى الطلب الم�[ت ن] . 2022 ي عام �12% مليار درهم إمارا� ي نمت بنسبة30.713ي وال�

(مليون درهم 2021 ) إمارا� (مليون دولر 2021 )أمر ك	(مليون درهم 2021 ) إمارا� (مليون دولر 2021 )أمر ك	(مليون درهم 2022 ) إمارا� (مليون دولر 2022 )أمر ك	(مليون درهم 2022 ) إمارا� (مليون دولر 2022 )أمر ك	التفاصيل
7,471	27,440	8,362	30,713	مبيعات العقارات
883	3,244	1,037	الربـحالعائد للمالك� صا�3,808

يلقد مكننا سجلنا الحافل � ، قامت2022 رئيسية. اعتبار ا من ديسم�ب عام سجلت �كة إعمار للتطوير أرباح قبل احتساب إنتاج التطورات عالية الجودة، ألف وحدة سكنية، مع 58 إعمار بتسليم أك� من لستهالك وإطفاء الدين ائب و الفوائد والرص عمالئنا، ي تلهم الثقة ب�يوال� ا 27 أك� ألف وحدة سكنية قيد اإلنشاء حالي من ي مع انخفاض معتدل مقارنة بالعام الما� من الحفاظ عىل مسار تصاعدي[ اإلمارات العربية المتحدة.] ن�[ح مقارنة ] [ـ][ الرب][ صا�ن] �17% وحققت نمو ا بنسبة[ جميع ] للمبيعات والنمو. � . وبلغ تراكم المبيعات العقارية 2021 بعام[ محفظتنا من البيع ] لت �المج فرص النمو مليار درهم 41.344 ل�كة إعمار للتطوير فيه، نشهد بالتجزئة والضيافة وال� الستفادة من العالمة التجارية ي 11.256( إمارا�)، وال�كي مليار دوالر أمر اء يسىع المستثمرون المحليون والدوليون إىل �[ السنوات القادمة. ] سيتم إدراجها كإيرادات � عىل المجتمعات ووسائل ًلإقب رتها إعمار. كما نجحت � ي طوالعقارات ال� بثقة وتحيطتعت�ب عالمة إعمار مرادفة للتم�ي[ ن] ي نقدمها.لستثنائية ال�الراحة ة من خالل تطويرها الرئي�ي إنشاء أصول مم�ي[ ن] . كما تمتلك قائمة قوية المستهلك بشكل مم�ي[ّ ن] المتكامل. ي سيتم تدشينها، مما ساعد �وعات ال�الم� الحفاظ عىل مسار تصاعدي للمبيعات والنمو.

من كة إعمار للتطوير بتسليم أك�قامت �[ مواقع ] �2022 وحدة سكنية خالل عام6100

2022 مؤ�ات اﻷداء الرئيسية الموحدة الهامة لعام

مليار درهم4.2 مليار درهم11.5 مليار درهم30.7 إمارا� إمارا� إمارا� )1.15(كي مليار دوالر أمر )3.14(كي مليار دوالر أمر )8.36(كي مليار دوالر أمر األرباح الموح دة قبل الفائدة اإليرادات يإجماىلي مبيعات العقارات (بما � لستهالك وإطفاء ائب و والرص ع ـ ذلك المبيعات المتعلقة بالمشاريـ الدين كة غ�ي الموحدة) المش� 12% مليار درهم3.8 27,000 ي مبيعاتزيادة عىل أساس سنوي � إمارا� الوحدات قيد اإلنشاء كة إعمار للتطوير العقارات من خالل � )1.04(كي مليار دوالر أمر[ع ] [ـ][ ذلك المبيعات المتعلقة بالمشاريـ] (بما � ـ كة غ�ي الموحدة)المش� *ي الربح إجماىلي صا�

17% 45% 6,100 ي الرب مقارنةع العائد للمالك�ي ـ نمو صا� ي اإليراداتزيادة سنوية � 2022 ي عام ي تم تسليمها �الوحدات ال� بالعام الماىلي السابق اكمة من مبيعات الم� العقارات

وعىل خلفية الجودة الفائقة والتسليم المتسق، وحدة سكنية قيد اإلنشاء سيتم تسليمها. فضاًل نبذة عن المجموعة
يك للعالمة التجارية ويهي ال�أنشأت إعمار والء[ اإلمارات ] ي المم�ي ن ة �عن توفر رصيد من األرا�[ اإلمارات العربية المتحدة. ] المفضل للتطوير � مة مع �باكات المالعربية المتحدة من خالل ال� التعريف بالمجموعة من خالل ممارسة الحيطة والتبرص أثناء إقامة ها من كبار الكيانات الحكومية ذات الصلة وغ�ي[ سوق ] كة إعمار للتطوير ش.م.ع، المدرجة �� كة/ اتفاقيات ع المش� ـ اكات (المشاريـال� المالك للبنوك العقارية. كما تتمتع برصيد وافر ، يهي EMAARDEV :د�ب ي الماىلي تحت الرمز
كة من الوصول كة)، تمكنت ال�التطوير المش� مليون 290 درت مساحته بحواىليي قمن األرا�[ع ] [ـ][ مجال العقارات وتدير مشاريـ] كة رائدة �� ي المتم�ي ن ة، مما حد من إىل رصيد من األرا�[ نهاية ][ اإلمارات العربية المتحدة �ن] ع � ـ قدم مرب ة.سكنية وتجارية كب�ي
. وهنا يجدر[اء األرا�][ �ش] لستثمارات �تراكم . 2022 عام من خالل اإلشارة إىل أن تمويل تكلفة البناء يتم تقدم المجموعة خدمات التطوير العقاري ي تتكبدها البيع المسبق، ما يقلل التكلفة ال� كة إعمار للتطوير بتطوير بعض تشتهر �[ دولة ] ع، بشكل أسايسي � ـ وإدارة المشاريـ كة. ال�[ ذلك برج ][، بما �ن][ د�] ب ي شهرة �المعالم األك� اإلمارات العربية المتحدة، وتعمل بنموذج[ العالم قاطبةً ، ونافورة ] �خليفة، أطول مب� ور أعمال "الوحدات المبينة للبيع". ويهي تط
انية العمومية القوية للمجموعة من يتم دعم الم�ي[ ن][ العالم. وال شكّ أن ] ، أك�ب نافورة راقصة �د�ب ي الشقق والفيالت ووحدات التاون هاوس وقطع ي مستدام مع نسبة مريحة من خالل ملف ائتما�[. ][ د�] ب ي[ تغي�ي المشهد �ن] ال �إعمار كان لها دور فع ا باسم إعمار عرف سابقكة ت. كانت ال�شاألرا�[ الدين إىل حقوق الملكية. وت�ت ن ايد هوامش ] صا�[ تقديم األعمال ] كة بسمعة طيبة �وتتمتع ال� كة ذات مسؤولية للتطوير ش.م.ع.، ويهي � ة كة احتياطيات نقدية كب�يح وتملك ال� ـ الرب ذات الجودة العالية، والتصميمات المبتكرة الموافقة عىل تأسيس محدودة. بعد ذلك، تم
ي ا�2022 ي نهاية عام ل اف� بمعد[ دفاترها �ن] ن� وعة ة ومتني احتياجات مجموعة كب�ي ي تل�بال� كة إعمار للتطوير ش.م.ع ("المجموعة") � ننا 1% ~ صيحي يبلغ من قيمة المبيعات. ويمك كة إعمار للتطوير العملية من العمالء. تدير � كمجموعة مساهمة عامة من قبل هيئة األوراق
ا ذلك من تطوير الخطة الرئيسية المتكاملة، جنب الكاملة إلنشاء مجتمع بخطة نمط حياة شامل ويقع مقرها �2017 ي عامالمالية والسلع �
اتيجية "درة التاج" الخاصة بنا إىل جنب مع إس� ج ـ ويـلكل تفاصيل التصميم والبناء إىل البيع وال� ، اإلمارات العربية المتحدة. المجموعة يهي د�ب ي من تقديم تجربة "مدينة داخل مدينة". ويتجىل كة لنفسها عالمة تجارية من له. وقد أنشأت ال� كة إعمار كة تابعة مملوكة باألغلبية ل��
، نجاح نهجنا من خالل عروضنا الفريدة ع�ب د�ب ي ي تتمحور خالل التطورات الرئيسية المتكاملة ال� ات وعة ولها خ�بكة متنالعقارية ش.م.ع، ويهي � وعة. ة ومتن ي جذبت قاعدة عمالء كب�يوال� ة. حول األصول المم�ي[ ن][ التطوير العقاري واألصول السكنية ] ة �كب�ي[ جميع ] والتجارية وقطاع التجزئة والضيافة �
أنحاء اإلمارات العربية المتحدة واألسواق الدولية الرئيسية.

تغ� عل أساس %سنوي	2021	وتتم� إعمار بكونها القوة الدافعة لمجتمعات ذلك روعة د� ، بما � التملك الحر الشه� ة � المارات، ووسط مدينة د� ، ومرس د� ، والمرابع العربية، وميناء خور د� ، ود� هيلز استيت، وإعمار بيتشفرونت، وإعمار الجنوب. ألف وحدة سكنية منذ 58 حيث سلمت ال� كة 41,3 ولديها تراكم مبيعات يزيد عن2002 عام مليار درهم. مثل هذا النشاط التجاري الذي يولد تدفقات نقدية عالية، ويسلط الضوء عل ألف 27 الركائز القوية لل� كة مع ما يربو عل 2022 التقييم المال لعام 2022 نظرة عامة عل النتائج الموحدة لعام مليون درهم إمارا�2022 العائدات11,541 الربـحالجمال5,184 ائب ولستهلك الرباح الموحدة قبل الفائدة والص وإطفاء الدين 4,224 الربـ*حالصا�3,808
)26%(	15,602	11,541
)10%(	5,735	5,184
)4%(	4,388	4,224
17%	3,244

==> picture [500 x 219] intentionally omitted <==

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج ة د ح ومال كاتال� ات أدائهومؤ�[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة �

تنااتيجياس�

منح القيمة � لمحة عن إعمار إعمار للتطوير

لِيلهاح ة وتارمناقشة اإلِ د

للتطوير

2022 ي عام ي تم تدشينها �المشاريــع ال�

مرىس راشد لليخوت

==> picture [160 x 101] intentionally omitted <==

سيجيت وىسي سكيب

==> picture [500 x 18] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ذا فايلي
----- End of picture text -----

==> picture [160 x 101] intentionally omitted <==

أورانيا

فارم جاردنز

تاليا

د�ب ي هيلز استيت

==> picture [160 x 101] intentionally omitted <==

اليم جاردنز

بارك فيلد

هيلز بارك

==> picture [160 x 101] intentionally omitted <==

العنوان هيلكرست

بارك هورايزون

ي ذلك روعة[، بما �ن][ د�] ب ي ة �ها القوة الدافعة لمجتمعات التملك الحر الشه�ي إعمار بكونوتتم�ي[ ن] ، ود�ب ي هيلز ، والمرابع العربية، وميناء خور د�ب ي، ومريس د�ب ياإلمارات، ووسط مدينة د�ب ي استيت، وإعمار بيتشفرونت، وإعمار الجنوب.

==> picture [69 x 13] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

3 المرابع العربية
----- End of picture text -----

==> picture [160 x 101] intentionally omitted <==

رايا 2 بلِس[ّ] 2 إ يِّلي صعب

إعمار بيتشفرونت

==> picture [160 x 102] intentionally omitted <==

العنوان ذا باي

بيتش جيت من العنوان

مرىس د�ب ي

وسط مدينة د�ب ي

==> picture [160 x 101] intentionally omitted <==

مارينا شورز ذا ريزيدنس | برج خليفة سانت ريجيس ريزيدنرس[ف]

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

لِيلهاح ة وتارمناقشة اإلِ د

توقعات اﻷعمال

2022 ي نهاية عامملخص المركز المايلي �[ف]

كات تمتلك إعمار للتطوير شبكة متفرعة من ال� ّ تغ�ي% 2021 2022 � إمارامن درهوملي[كة ][ اإلمارات العربية المتحدة، وتشهد ال�ش] ن� 17 36,165 ل42,474 وي األصلجماىإ[ أسعار العقارات، إىل جانب توقعات ] ة � رفط 22 16,415 20,072 ي ذلك الحصص الخاصةإجماىلي حقوق الملكية بما � طلب قوية وواعدة. األقليةب 100 5,689 ا11,363 نقد ال يزال الطلب عىل العقارات السكنية قويا 73 3,259 892 ينالد )331( )2,430( )10,471([ ين][ الدَ] �صا[ وضع فريد إلحراز تقدم كب�ي مدعوم ] ونحن � اتيجية لتوسيع نطاق عائداتنا لس�بمبادراتنا انية عمومية قوية مع ملف دين تتمتع إعمار بم�ي[ ن] تتمتع إعمار للتطوير بتوجه مبيعات قوي عىل[ المستقبل. ] وتعزيزها � جيد واحتياطيات نقدية ضخمة، ما يمكنها من[ وضع ] مدى السنوات القليلة الماضية ويهي � ـ ع. تراقب مستويات تنفيذ العديد من المشاريـ قوي يؤهلها لالستفادة من الزخم اإليجا�ب ي[ نعمل ][ األسواق ال�ت] ي نحن نتمتع بمكانة جيدة � ع ـ نا منصب عىل تطوير المشاريـ ترك�ي[ ن] فيها وجل ديونها عن كثب. كما أن لديها تسهيالت ائتمانية[. وقد زادت ][ د�] ب ي[ سوق العقارات �ن] المستقبىلي � ح المرتفع ومنح القيمة ـ ذات هامش الرب متجددة مع بنوك مختلفة ألي متطلبات. كة إعمار للتطوير بشكل لحتياطيات النقدية ل� . ة ياسِسلمساهمينا. وال تزال محركات الطلب األ كب�ي خالل العام، مدعومة بأداء تشغيىلي متم�ي[ ن] مع زيادة التدفق النقدي من العمليات بمقدار ع أن يستمر قو تعىل العقارات قوية. ومن الم ط إىل الطويل. ح�الطلب عىل العقارات السكنية بشكل خاص � سو تلرتفاع عىل المدى الم مليون درهم والتدفقات النقدية السلبية 8,616 ي التمويل، تضاعف النقد تقريبا المستخدمة �[ نهاية ] ي � مليون درهم إمارا�11,321 ليصل إىل[ قطاع البيع بالتجزئة والضيافة، مع انفتاح ] ن� . 2022 عام ة، تشهد البلدان زيادة �تِصادات بعد الجائِحلِ ق عدد السياح واإلقبال عليها.

2022 حركة التدفقات النقدية ال ة خالل عام مِ ع[َ] ج[ْ] م[ُ][ْ]

	2022 حركة التدفقات النقدية الْمُ جْ مِ عَ ة خالل عام
2021	مليون درهم إمارا�2022
4,197	التدفقات النقدية منالنشطة التشغيلية صا�8,616
52	التدفقات النقدية منالنشطة التشغيلية صا�232
)1,952(	)النشطة التمويلية التدفقات النقدية(المستخدمة� صا� )3,133(
3,308	بداية العام النقدوالنقد المكا� �5,605
5,605	نهاية العام النقدوالنقد المكا� �11,321

==> picture [330 x 302] intentionally omitted <==

==> picture [166 x 171] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مليار درهم8.6
إمارا�
[ التدفقات النقدية من ] صا�
ةيلياألنشطة التشغ
مليار درهم42.5
إمارا�
إجماىلي األصول
----- End of picture text -----

==> picture [160 x 101] intentionally omitted <==

أوركيد

==> picture [160 x 101] intentionally omitted <==

روزواتر

تالل اإلمارات

==> picture [160 x 102] intentionally omitted <==

جولف هايتس

ـ ) (يتبع2022 ي عام ي تم تدشينها �ع ال� المشاريـ

ميناء خور د�ب ي

==> picture [160 x 101] intentionally omitted <==

كريك ب الس

لوتس

==> picture [160 x 101] intentionally omitted <==

آيالند بارك

كريك كريسنت

==> picture [160 x 101] intentionally omitted <==

II ذا كوف

إعمار الجنوب

==> picture [160 x 102] intentionally omitted <==

زواي فيال[ّ] ف�ي

3 جرين فيو

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

لِيلهاح ة وتارمناقشة اإلِ د

إِد اطِ رمخ ة ال ار

ة وسبل التخفيف من حدتهاي ئِيسِ اطِ ر الرمخال

==> picture [501 x 520] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اطِ ر ة المتبعة للتخفيف من أثر المخي اتِيجِ� [ َ] الِ س اطِ ر مخوصف ال ةي ئِيسِ اطِ ر الر خمال
[ وتواصل ] اتيجيات الموقع الجغرا� ة األعمال الخاصة بها واس� د حتقوم إعمار بمراجعة و عدم القدرة عىل عىل تحديد تقلبات السوق
74 صفحة ا عىل أعمالها. ي يمكن أن تؤثر سلبتِصادية المحتملة ال�لِ قالبحث عن السوق أو األحداث ة ديناميكيات السوق المتغ�ي
ورة، تتخذ قرارات لستثمارية بشكل منتظم، وعند الرصتراقب أداء األعمال ع�ب حافظتها لستجابة لهاو
[لتجاهات ][ مواجهة ] ي �حبات لس� اطِ ر وإلعادة تنظيم أعمالها ومسارها مخة إلدارة المستن�ي
ة.المتغ�ي
اطِ ر ممارسات بحثية لمسح المجال وتحديد أي أحداث سلبية مادية مختتضمن عملية إدارة ال
وتخفيفها. عالوة عىل ذلك، تحتفظ إعمار بالسيولة الكافية لضمان إدارة أي أحداث سلبية
بنجاح.
[ دَ ارَ ة لضمان وصول المجموعة باستمرار إىل رأس ] تستخدم إعمار مراقبة السيولة وضوابط اإل عدم القدرة عىل الحفاظ الوصول إيل السيولة
76 صفحة لستثمار، وتخصيص النقد مقابل تكاليف المال. وهذا يشمل الحفاظ عىل تصنيف درجة عىل مستويات كافية من النقدية
وع، وضمان خطوط ائتمان نشطة مع المؤسسات المالية ذات السمعة الطيبة.تطوير الم� السيولة لدعم عمليات
المجموعة وتلبية طموحاتها
[ ملف السيولة للمجموعة ] ات � تغي�يد من أن أييتم اعتماد المزيد من عمليات المراقبة للتأك اتيجيةلس�
[ الوقت المناسب والتخفيف من حدتها.] قد تم تحديدها �
ي م إعمار بمسؤوليتها عىل الحفاظ عىل صحة شعبنا وسالمته ورفاهيته. من خالل تب�تل� [ت ن] عدم توف�ي بيئة تعزز معاي�ي ال اطِ ر التشغيليةمخ
50 صفحة من السالمة الجسدية والصحة والرفاهية، نقوم بتمك�ي ي تستهدف كالالعديد من المبادرات ال� الصحة والسالمة والرفاهية، ارواﻷخط
[ جميع عملياتنا.] ا لمعاي�ي ثابتة ال نحيد عنها �ق فموظفينا للعمل و وتحد من قدرتنا عىل تحقيق
لجتماعية مسؤولياتنا
ةيسِ س ؤموال
الرئيسية عىل مستوى العالم. تستثمر ك�ي [ ن] لت ال�ال يزال األمن المادي وأمن البيانات من مج فشل أنظمة المرونة والدفاع التكنولوجيا
30 صفحة [ التكنولوجيا الْوَ قَائِيَّة والتقييم المستمر واختبار ضوابط تكنولوجيا المعلومات وتعليم ] إعمار � . ت�يب البيانات أو ا�السي�ب
لتحقيق ثقافة أمنية مستدامة.الموظف�ي لحتفاظ إساءة استخدامها أو
بها بشكل غ�ي مرصح به.
[يَّة من ][اسِ][َسَ][ تنمية القدرات األْ] لستثمار �لتحقيق المستوى المطلوب من األداء، تواصل إعمار عدم القدرة عىل استقطاب إدارة المواهب
51 صفحة ، خالل التوظيف النشط للكفاءات، وإدارة األفراد من خالل المشاركة الفعالة، والتطوير المه� ي األفراد ذوي المهارات واﻷفراد
أو ذوي الكفاءات العالية. الرئيسي�يوخاصة للموظف�ي لحتفاظ ة و ياسِساأل
بهم لتحقيق األهداف
[لحتفاظ بهم وتطوير ][ إعمار عىل جذب أفضل الكفاءات و ] اتيجية المواهب �تركز اس� اتيجية؛ أو عدم وجود لس�
مهاراتهم. عمليات قابلة للتطوير لدعم
الة، ومدعومة بأنظمة وتقنيات تم تصميم عمليات إعمار لتكون متسقة وقابلة للتطوير وفع ع. قو تالنمو الم
قابلة للتطبيق.
[اتيجية. ][لس�ت][ جميع عملياتها التشغيلية و ] لمتثال � ضوابط قامت إعمار بتضم�ي لمتثال الفعال للوائح عدم يِمي المتثال التنظ
58 صفحة الداخلية والخارجية
[ دَارَ ة وتوثيق ] كما طورت هيكل حوكمة متعدد المستويات، يضم لجان معينة من مجلس اإل
لمتثال والتدقيق لمتثال المستمر من قبل لجنة التدقيق، ومسؤول للسياسات. تتم مراقبة
، والفرق القانونية.الداخىلي
ات جوهرية يمكن أن ة لتحديد أي تغي�يظِ يمِ ينكما أنها تفحص باستمرار البيئات القانونية والت
[ الوقت المناسب لمواءمة أعمالها ][ جْ رَ اءَات الْوَ قَائِيَّة �ن] ا عىل أعمالها. ويتم اتخاذ اإلتؤثر سلب
لمتثال الفعال.وعملياتها وأنظمتها لضمان
----- End of picture text -----

اطِ ر الشاملةمخعملية إدارة المخعملية إدارة العملية إدارة ال

اطِ ر الشاملةمخعملية إدارة المخعملية إدارة العملية إدارة ال[ خضم تحديات ] من األهمية بمكان، � . يتم اطِ ر الرئي�ي خم ال اطِ رة وأداء مؤ� خمال اطِ ر، مخكة عملية إدارة اليقود مجلس إدارة ال� ي يغلب عليها بيئة األعمال المتطورة وال� اطِ ر ووضع الخطط للتخفيف مختحديد جميع ال ة من أعضاء اطِ ر (المكونمخمن خالل لجنة ال ، وضع إطار عمل قوي حالة عدم اليق�ي من أثرها ومراقبتها واإلبالغ عنها ع�ب جميع[يَّة، ][سِ][ دَ ارَ ة) وفريق إدارة الْمُ خَ اطِ ر الْمُ ؤَ سِّ] مجلس اإل ي تهدد اطِ ر ال�مخيعمل عىل تقييم ال مستويات المؤسسة إلنشاء ملف شامل للمخاطر وتوف�ي رؤية عىل مستوى المؤسسة. اطِ ر الرئي�ي -إلنشاء عملية تعاونية من ثالثة خطوط دفاع مخ ال اطِ رة، ومؤ� خم قابلية ال اطِ ر الخارجية مخ، الأعمالنا بشكل منهيحب .)، والمعلومات الداخلية والخارجيةKRI( ي والداخلية عىل حد سواء، إىل جانب تب�[نّ] اطِ ر واإلِ دراك لدينا، مخلزيادة تعزيز عمليات ال يتم تعزيز مبادئ ال اطِ ر لدينا من خالل بياناتمخ[ جْ رَ اءَات الصارمة لمعالجتها بشكل ] اإل ا لتنفيذ الممارسات بنشاط فإننا ال نألو جهد ا ألهدافنا اطِ ر المصممة خصيص خمتقبل ال فعال. لتطوير بيئة الرقابة الداخلية لدينا ودمج مبادئ ي يتم تفعيلها اتيجية وسياق أعمالنا، وال�اإلس�[ عملياتنا اليومية. ويبذل فريق ] اطِ ر �مخإدارة ال ي تجابهنا بشكل اطِ ر ال�مخمن خالل مراقبة ال اطِ ر مختتيح لنا عملية التقييم الصارمة تحديد ال ة قصارى جهده للتنفيذ يسِ س ؤم اطِ ر المخإدارة ال مستمر. ها، وتأهيلنا وقياس أهميتها، وتحييد تأث�ي ة يسِ س ؤم اطِ ر المخي إلطار عمل إدارة الالمنهيحب للتكيف وتشكيل مناخ أعمال آمن ومستقر، وللتعامل مع خط الدفاع األول لضمان إدارة لقد اعتمدنا نهج شامل لتحديد وتقييم كل من ي إطار عمل إلدارة لبناء مستقبلنا. لقد قمنا بتب�[نّ][.] اطِ ر بشكل استبا� خمال اطِ ر عىل مستوى مخ اطِ ر العملية والتشغيل والمخ متكاملة وشاملة للمخاطر عىل مستوى المؤسسة المؤسسة، وتقييم وتحديد أولويات كل خطر بناء ) لدمج أفضل الممارسات الخارجية ERM([ مقابل قابلية ] لحتمالية والتأث�ي �عىل مصفوفة وأهدافنا اتيجية مع مراعاة قيم ومصالحلس� أصحاب المصلحة.

اطِ رمخعملية إدارة ال

اطِ ر الوظيفية / العمليةمخال

ي مخاطر العمل الرئيسية ال� تم تحديدها مع القادة

إدارة ال اطِ ر المؤسسية / مخاطرمخ وحدة اﻷعمال الرئيسية

اطِ ر مخمعاي�ي موضوعية لتحليل ال زة بتحليل المعلومات معز الحرجة واإلبالغ عنها بدعم من الخارجية والداخلية مناقشات اإلدارة مراجعة ال اطِ ر المؤسسية الحرجةمخ اطِ ر مخمن قبل لجنة ال

مدعوم بمجموعة من تحليل عميق مدفوع مسح المجال للتحديد اآْلراء وتحليل المسار اطِ ر الحرجة، مخبالبيانات لل اطِ ر الرئيسية الناشئةمخال اطِ ر الرئي�ي مخ الومؤ�

اطِ ر - عملية شاملة إلدارة المخ ال اطِ رة، ومؤ�مخ قابلية ال اطِ ر من ثالثة خطوط دفاعمخ )، والمعلومات الداخلية والخارجية.KRI( الرئي�ي

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

==> picture [598 x 842] intentionally omitted <==

كاتحوكمةِ ال�[شَّ] 86 كات تقرير حوكمةِ ال�[شَّ]

مةالمقد

كاتتقرير حوكمة ال� 86

كاتتقرير حوكمة ال�

اخلية أن يقوم المجلس بمراجعة قابة الدب سياسة الر تتطل كة بشكل دوري. اخلية بال�[شّ] قابة الدنظام الر

مراقب الحسابات الخار�ج د.

بات لمتطلي وفقا يتم اختيار مراقب الحسابات الخار�ج وائح واللكة والقوان�يدليل الحوكمة والنظام األسايسي لل�[شّ] والقرارات المعمول بها.

ة عىل دقيق بعد موافقة الجمعية العام وسوف تقوم لجنة الت وط والقيود الواردة عىل ي الحسابات بإبالغهم بال�[شّ] مراق�جتعي�ي[لعتبار متطلّبات دليل الحوكمة.] �عملهم أخذا

لوك المه�قواعد الس ه.

ح من خاللها ي توضلوك المه�كة قواعد للس وضعت ال�[شّ] كة وواجباتها إزاء األطراف المختلفة المعاي�ي األخالقية لل�[شّ] ام لل�[ت ف] امات ببذل العناية والحرص و لل�[ت ف] ذوي المصلحة و والقرارات المعمول بها.بتطبيق القوان�ي

فون ومدققو الحسابات م أعضاء مجلس اإلدارة والموظ يل�[ت ف][ أداء مهامهم.] بتلك القواعد � اخلي�يالد

[كة][ األوراق المالية المصدرة من ال�شّ] عامل �سياسة الت

و.

م تعامل أعضاء مجلس اإلدارة وضع مجلس اإلدارة سياسة تنظ[كة تتّفق ][ تصدرها ال�شّ][ األوراق المالية ال�ت] ي كة � ي ال�[شّ] �وموظ لة. لوائح والقرارات ذات الصمع أحكام القانون وال
ف�ي ام أعضاء مجلس اإلدارة والموظياسة ال�[ت ف] ب تلك الس وتتطل[ األوراق المالية ومتطلبات ] عامل �بالقيود الواردة عىل الت
األفعال ح أيضاعامل المسموح به وتوضقة بالتاإلفصاح المتعل ياسة. ألحكام تلك السالمحظورة وذلك وفقا
سياسة حقوق المساهم�ي
وتتضمح حقوق المساهم�ي وضع مجلس اإلدارة سياسة توض[ف والقرارات ذات ][ القوان�ي] ياسة الحقوق الواردة �هذه الس[. ][ النّظام األسايس] لة وتلك الواردة �الص

ز.

عىل وتشجيع المساهم�يياسة يهي تمك�ي والغاية من تلك الس الة.ممارسة حقوقهم بطريقة فع

لجان مجلس اإلدارة: ب. : قام مجلس اإلدارة بتشكيل ثالث لجان يهي لجنة التدقيق )1( شيحات والمكافآتلجنة ال�[تّ] )2( لستثمارلجنة )3(

اف عىل تعامالت األشخاص المطلع�يلجنة متابعة واإل� )4(

ويجوز تشكيل لجان أخرى وفقا لما يقرره المجلس وتعمل كل لقواعد العمل الخاصة بها..من لجان المجلس وفقا
جان تم اعتمادها إما من قبل ة بعمل اللة القواعد الخاص كاف
فق جنة المعنية وتلك القواعد تتمجلس اإلدارة أو من قبل الل
مع متطلبات دليل الحوكمة. تشمل قواعد العمل الخاصة بلجان بات -عىل سبيل المثال ال الحرص- المجلسجنة ومتطل دور الل لطات أعضائها تشكيلها ومدد العضوية بها وواجبات وس وإجراءات المتابعة الخاصة بها.
[شيحات ][ تشكيل لجنة التدقيق ولجنة ال�ت] وقد رويعي �
نفيذي�يلستقاللية وعدد األعضاء غ�ي التبات والمكافآت متطل[ف .][ف اللّجنت�ي][ قواعد عمل هات�ي] المنصوص عليها �

الرقابة الداخلية ج.

[ شكل سياسة ] قابة الداخلية � وضع مجلس اإلدارة نظام للر
ظام إيل تقييم وسائل وإجراءات هدف هذا الن ـ اخلية وي قابة الدللر ليم لدليل الحوكمة، طبيق السأكد من التإدارة المخاطر، والت اخلية، لوائح المطبقة والسياسات الد وال ام بالقوان�يلل�[ت ف] و
[ إعداد القوائم المالية ] ومراجعة البيانات المالية المستخدمة �[اف ][ اإل�ش] دقيق بمساعدة المجلس �كة. تقوم لجنة التلل�[شّ]
اخلية اخلية، وتقوم إدارة الرقابة الدعىل تطبيق نظام الرقابة الد ظام. قة بهذا النبتنسيق األعمال اليومية المتعل

أك .2 ون عىل استمرارية د أعضاء مجلس اإلدارة المستقل واطمأنت2022 استقاللهم عن ال�كة خالل العام[ هذا ] بات القانونية �كة إيل استيفاء المتطلال�[شّ] �ي لعدد األعضاء المستقل األد�الخصوص من حيث الحد[ المجلس.] ف�

.3 أوىص مجلس اإلدارة بدفع مكافأة سنوية ألعضاء مجلس من2.ي البند ج � كما هو مب�ي2022 اإلدارة عن العام نوية ة السة العموميط موافقة الجمعيهذا التقرير، ب�[ف والّلوائح ][لعتبار القوان�ي] �كة عىل ذلك وأخذالل�[شّ] كة. ظام األسايسي لل�[شّ] لة والنوالقرارات ذات الص الحيات المجلس المسئوليات والمهام والص أقر .4 والمتطلبات األخرى الالزمة لعمله من خالل القواعد الخاصة بتنظيم عمل مجلس اإلدارة. ن مهام ومسئوليات رئيس مجلس اإلدارة المهام تتضم .5 ي دليل الحوكمة وقد نصت عىل ذلك المنصوص عليها � ة بتنظيم عمل مجلس اإلدارة.القواعد الخاص

د القواعد الخاصة بتنظيم عمل المجلس مسئوليات تحد .6 الجهاز اإلداري بال� نكة تجاه مجلس اإلدارة. وتتضم[شّ] تلك المسئوليات عىل سبيل المثال ال الحرص تنظيم جولة تعريفية ألعضاء مجلس اإلدارة الجدد وإتاحة المعلومات بشكل منتظم ألعضاء المجلس مما يتيح ألعضاء المجلس يعات والت� للقوان�ي هم بكفاءة وفقاالقيام بمهام كة.والقرارات ذات الصلة وسياسات ال�[شّ]

لطات مجلس اإلدارة من خالل وضع تم تفويض بعض س .7 جداول لتفويض السلطات معتمدة من المجلس ويتم ويتم إرسالها ألعضاء الجهاز مراجعة تلك الجداول دوريا ام بها. لالل�[ت ف] اإلداري المعني�ي

امات إفصاح خاصة يخضع أعضاء مجلس اإلدارة الل�[ت ف] .8 اإلفصاح- عىل سبيل المثال ال الحرص- بهم ويشمل ذلك[كات المساهمة األخرى ][ ال�شّ] عن أية مناصب يشغلونها � وأي تغي�ي يطرأ عىل استقالليتهم ومعامالتهم عىل األوراق ي يتم تقديمها كة، وأي تغي�ي عىل البيانات ال�المالية لل�[شّ] . كما يجب عليهم اإلفصاح فور حدوث ذلك التغي�يسنويا[ المصالح فيما يتعلق بأي مسألة ][ حالة وجود تعارض �ف] ف� ينظر فيها المجلس أو أحد لجانه.

") كةال� كة إعمار للتطوير ش.م.ع. (" عن �يصدر هذا التقرير سنويا من قرار رئيس مجلس إدارة هيئة األوراق المالية 77 تطبيقا لنص المادة كات 2020 /ر.م.) لسنة3( والسلع رقم بشأن اعتماد دليل حوكمة ال� "). دليل الحوكمة المساهمة العامة ("

1 ي تم اتخاذها الستيفاء متطلبات دليل بيان باإلجراءات ال� : وكيفية تطبيقها2022 الحوكمة خالل عام

خذة الستيفاء متطلبات دليل الحوكمة ق باإلجراءات المت فيما يتعل كة لسنة 2022 خالل عام نظام الحوكمة لل�ح أن، نود أن نوض وط والقواعد األساسية الواردة 2022 لجميع ال�[شّ] جاء مستوفيا .بدليل الحوكمة

كة للقواعد الواردة بدليل الحوكمة، ة تطبيق ال� ا بخصوص كيفي أم ي اعتمدها دة ال�ياسات المتعدكة بتطبيق السفقد قامت ال�[كة ][لعتبار مصالح ال�شّ][ مجال الحوكمة أخذاً �ف] � مجلس اإلدارة حو لة وذلك عىل النة األطراف األخرى ذات الص وكافوالمساهم�ي : الت ايلي

مـجلـس اإلدارة: أ.

يتوافق تشكيل مجلس اإلدارة وقواعد عمله مع متطلبات قانون كة ظام األسايسي لل�[شّ] كات التجارية ودليل الحوكمة والنال�[لة كما يتمّ تطبيق أفضل ][ف والقرارات ذات الصّ][ القوان�ي] ومع با� قة بالمجلس وذلك بالقدر الممكن المعاي�ي والممارسات المتعل لزيادة فعاليته.

ي وضعها مجلس اإلدارة كة بقواعد العمل ال� م ال�[شّ] تل�[ت ف]
:ة بكيفية تشكيله وطريقة عمله ومسئولياته كما يىليوالخاص

ئيسية م مجلس اإلدارة بشكل عام بالمتطلبات الر ال�[ت ف] .1 ي قواعد عمله والمتعلقة بمسائل المنصوص عليها � عدد أعضاء -عىل سبيل المثال ال الحرص- متعد دة منها أعضائه وفقامجلس اإلدارة والتوازن المطلوب ب�ي دة ومدد العضوية ومسئوليات رئيس للمعاي�ي المحد لجتماعات الواجب عقدها مجلس اإلدارة وعدد لجتماعات واألغلبية الالزمة صاب المطلوب لعقد والن وط اتخاذ القرارات والمهارات التخاذ القرارات و� ية المطلوبة لعضوية المجلس. الفن

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

كاتتقرير حوكمة ال� 88

3 تشكيل مجلس اإلدارة

كات (تابع)تقرير حوكمة ال�

، نائب رئيس مجلس ة الدكتورة/ عائشة بنت بيطي بن ب� سعاد اإلدارة:

منصب نائب تشغل سعادة الدكتورة عائشة بنت بيطي بن ب� ، ويهي من القيادات رئيس مجلس إدارة إعمار للتطوير حاليا الرقمية العالمية حيث شغلت موقع المدير العام المؤسس[ دولة اإلمارات العربية المتحدة، ] السابق لدائرة د�ج ي الذكية �[ العالم تم تكليفها بقيادة التحوّ ل الرقيم] ل امرأة �وتعت�ج أو لمدينة حيث حرصت عىل وضع أسس مؤسسية لبناء جيل من[ قيادة مهمات رقمنة د�] ج ي ي أعقبتها �القيادات الشابة الرقمية ال� وتحقيق مستقبل أفضل لها.

ة إماراتية عالمية للرقمنة من أن تكون سف�ي حرصت بن ب� خالل اهتمامها بالحديث عن أنسنة التقنية لخلق تجارب حياتية ي الذيكي أفضل لإلنسان بما ينعكس عىل المستقبل الحرص[ مجال ] للمدن. وقد تم اختيارها ضمن أبرز القيادات النسائية � ق وذلك من قبل مجلة فوربس ال�األعمال والتقنية عالميا قيادات أعمال نسائية.10 األوسط ال�فتها ضمن أبرز ي صن

[ دولة اإلمارات العربية ] لت قيادة دائرة د�ج ي الذكية � وقد تو ، ويهي الجهة الحكومية المسؤولة عن 2015-2020 المتحدة ل الرقيمي إلمارة د�ج ي وتحقيق رؤية صاحب السمو ملف التحو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس . مجلس الوزراء حاكم د�ج ي

إيجاد (مؤ�حسب لـ د. بن ب� ي ت ومن اإلنجازات العالمية ال� ات U4SSC المدينة الذكية)، الذي يعت�ج أول أداة لقياس مؤ� أداء ومقارنة بناء المدن الذكية حول العالم، والذي تم إعداده لت ومنظمة األمم المتحدة. لتحاد الدويلي لالتص بالتعاون مع من مكانتها كأبرز قادة التحول الرقيمي والمدن الذكية وانطالقا[ مواقع أخرى منها جمعية ] مثل سعادتها د�ج ي الذكية �، تعالميا ي برتوكول"، وقمة ومعرض المدن بروتوكوالت المدن "سي� ك ).GSMA( الذكية والمؤتمر العاليمي لالتصال المتحر

[ الذكية، كانت سعادتها عضوً ا �ف][ د�] ج ي إيل جانب مسؤولياتها � يوليو مجلس د�ج ي تحت مظلة مسار د�ج ي للتطوير الحكويمي ح� ا رئيسة مجلس د�ج ي لمستقبل تقنية 2020. كانت سعادتها أيض ي إطار مبادرة ) الذي تم إطالقه �التعامالت الرقمية (بلوك تش�ي ي أطلقها سمو الشيخ حمدان بن "مجالس د�ج ي للمستقبل" ال� محمد بن راشد آل مكتوم، ويلي عهد د�ج ي ورئيس المجلس التنفيذي لد�ج ي لتقييم وتطوير القطاعات الصناعية الرئيسية � ا قادمة. د�ج ي عىل مدار ٠٥ عام

ات أعضاء مجلس اإلدارة: الت وخ�جمؤه

الية:ات الت الت والخ�جيتمتع أعضاء مجلس اإلدارة بالمؤه

د/ عدنان كاظم، رئيس مجلس اإلدارة:السي

يتويل عدنان كاظم منصب الرئيس التنفيذي للعمليات التجارية ان اإلمارات. إيل رئيس ط�يةويقدم تقاريره مبا�

ف بموجب منصبه عىل إدارة العمليات التجارية ع�ج وي� 160 شبكة خطوط ط�ي ي تغيطي نحوان اإلمارات الواسعة، ال�[ونية ومراكز ][ ذلك التجارة اإللك�ت] دولة، بما �86 يوجهة � ان لتصال وبرنامج سكاي واردز ط�يمبيعات التجزئة ومراكز واإلمارات للشحن اإلمارات لمكافأة والء المسافرين الدائم�ي الجوي.

ي وتعظيم اإليرادات، اتي�جلس� فرق التخطيط ويرأس أيضا[ النجاح التجاري ] � أساسيا ي تؤدي وظائف مهمة ودوراال� ان اإلمارات.لط�ي

1992 ي عامان اإلمارات � وكان عدنان كاظم قد التحق بط�ي[ عدة مناصب ليقود بنجاح العمليات التجارية ] �وتدرج �يعا[ مناطق عدة. وشملت هذه المناصب نائب رئيس أول ] للناقلة � ق األوسط وإيران، العمليات التجارية لمنطقة الخليج وال� وكذلك نائب رئيس أول العمليات التجارية لمنطقة أفريقيا.

[لرتقاء إيل دور قيادي لتشكيل ] اته الواسعة � وقد ساعدته خ�ج

[لت تخطيط األسطول وتوسيع ][ مج ] اتيجية الناقلة للنمو �اس� ، كان يه منصبه الحايليالسوق والعالقات الحكومية. وقبل تول ي اتي�جلس�قد شغل منصب نائب رئيس أول إدارة التخطيط وتعظيم اإليرادات والسياسات الجوية.

[ف )، ][ جامعة اإلمارات العربية المتحدة (الع�ي] تخرج عدنان كاظم �

[ المحاسبة.] ويحمل درجة البكالوريوس �

[ان ][ مجلس إدارة مؤسسة ط�ي] � وعدنان كاظم عضو أيضا ية، ويهي هيئة غ�ي ربحية تهدف إيل تحس�ياإلمارات الخ�ي

[ فقر مدقع �ف] مستوى حياة وكرامة األطفال الذين يعيشون � جميع أنحاء العالم، وذلك من خالل العمل عىل توف�ي الرعاية الصحية والتعليم لهم.

كة 2020 ي ديسم�جكة "إعمار للتطوير"، ال�، قامت � و�[ مجال التطوير العقاري وأسلوب الحياة العرصية، ] الرائدة � ا ي تتخذ من إمارة د�ج ي مقركة "إعمار العقارية" ال�المملوكة ل� كة. لمجلس إدارة ال� جديدا عدنان كاظم رئيسالها، بتعي�ي

2 بيان بملكية وتعامالت أعضاء مجلس اإلدارة وأزواجهم لجنة اإلفصاحات 2022 ي األوراق المالية لل�كة خالل العام وأبنائهم � ن من أعضاء فريق اإلدارة تم تشكيل لجنة لإلفصاحات تتكو د كة وتهدف لجنة اإلفصاحات إيل وضع نظم للتأكالعليا بال�[شّ] ال يوجد ملكيات أو تعامالت ألعضاء مجلس اإلدارة أو أزواجهم أو قة باإلفصاح والحفاظ عىل لوائح المتعل وال ام بالقوان�يلل�[ت ف] من .2022 ي األوراق المالية لل�كة خالل عام أبنائهم � كة الحالي�يفافية لمساهيمي ال�[شّ] كة وتوف�ي الشسمعة ال�[شّ] لة ومنع استغالل سوق واألطراف ذوي الصوالمستقبلي�ي األوراق المالية.

لجنة اإلفصاحات ح.

: (سبعة) أعضاء عىل النحو التايلي7 يتكون مجلس إدارة ال�كة من أ.

تاريــخ أول انتخاب لعضوية المجلس	� كات مساهمة أخرى داخل العضوية والمناصب � الدولة وجهات حكومية	الفئة (تنفيذي/غ� تنفيذي مستقل/غ� مستقل)	لسم / الصفة
		عضو غ� تنفيذي، مستقل	السيد/عدنان كاظم رئيس مجلس الدارة
		عضو غ� تنفيذي، مستقل	الدكتورة/ عائشة بنت بط بن ب� نائب رئيس مجلس إدارة
		عضو تنفيذي، غ� مستقل	السيد/ محمد عل العبار عضو مجلس إدارة تنفيذي
		عضو غ� تنفيذي، مستقل	السيد/ جمال بن ثنيه عضو مجلس إدارة
		عضو غ� تنفيذي، مستقل	السيد/ أحمد جاوه عضو مجلس إدارة
		عضو غ� تنفيذي، مستقل	السيد/ عبدا العور عضو مجلس إدارة
		عضو غ� تنفيذي، مستقل	السيد/ خالد الحليان عضو مجلس إدارة

[ مجلس إدارة ] عدنان كاظم �، تم تعي�ي2022 ي سبتم�ج و�

[ دولة ] كة الرائدة �مجموعة "ترانسجارد جروب"، ال� اإلمارات العربية المتحدة لدعم األعمال وحلول التعهيد، ويهي مجموعة اإلمارات والحيل القابضة.ك ب�يوع مش�م�

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

كاتتقرير حوكمة ال� 90

للتطوير

كات (تابع)تقرير حوكمة ال�

ي قام بها بن ثنية 1999 ي العامت إحدى أويل المبادرات ال�، أد و�[ئ ][ سوق تشغيل الموا�ف] د�ج ي �مع رئيس مجلس إدارة سلطة موا� ، وجدة إيل إنشاء وت، وجيبو� من ب�ي ي شملت كالالدولية وال� د�ج ي الدولية.موا�

، تم تعيينه كعضو منتدب إلعداد المخطط 2001 ي العام و�[ العالم ] سي لتطوير جبل عىلي ليصبح أحد أك�ج المحطات �الرئ مليون حاوية نمطية �20 من خالل رفع طاقته لستيعابية من مليون حاوية نمطية.50 ذلك الوقت إيل[لستحواذ عىل ] سي �، شارك بن ثنية بدور رئ 2004 ي العام و� د�ج ي الدولية بصمة دولية محطات "سيالند وورلد" لمنح موا� حقيقية.

د�ج ي العالمية، رابع لموا�س�يكاء المؤس ويعد بن ثنية من ال� مليون 100 ي العالم بطاقة استيعابية تبلغ � ل للموا�أك�ج مشغ د�ج ي الدولية 2006 ي العام. واستكملت موا� حاوية نمطية كما � "�ج ي أند أو بورتس" لتصبح بذلك لستحواذ عىل موا�عملية[ العالمية ][ئ د�] ج ي[ العالم، وتم إنشاء موا�ف] �ثالث أك�ج مشغل موا� مليار 22 لتصبح � بقيمةكة دولية حقيقية لتشغيل الموا� . كيدوالر أمر

لرئيس مجلس اإلدارة 2006 ي العام بن ثنية نائبا، تم تعي�ي و�[ئ والمناطق الحرة ][كة الموا�ف][ �ش] والرئيس التنفيذي للمجموعة � كة المناطق د�ج ي العالمية، و� ي تشمل موا�العالمية، وال� تقاعده �يز" ح�كة "�ج ي أند أو ف�يالحرة العالمية، و� .2017 يناير

[ أعقاب األزمة العالمية، تويل بن ثنية قيادة ] ، و�2008 ي العام و� ي تضم كل كة د�ج ي العالمية، المجموعة ال�عملية إعادة هيكلة � كة األحواض الجافة كة استثمار، و�كة نخيل، و�من � العالمية.

[كة إعمار ][ �ش] كان السيد بن ثنية عضو مستقل �2012 منذ عام[ مجلس إدارة ] العقارية ش.م.ع. حاليأ هو عضو غ�ي مستقل � من الئحة هيئة 19 �كة إعمار العقارية ش.م.ع وفقأ للمادة ي تنص عىل أن عضو 2020 األوراق المالية والسلع لعام، ال�
مجلس اإلدارة يفقد استقالليته إذا تم تعيينه لوالية رابعة عىل . كما أن بن ثنية سبق أن شغل عضوية مجلس إدارة التوايلي
كة إعمار للتطوير ش.م.ع.كات، بما فيها �العديد من ال�
، تم انتخاب بن ثنية كعضو مجلس إدارة غ�ي 2017 ي سبتم�ج و�[لقتصادية.][كة إعمار المدينة ][ �ش] تنفيذي �

[م ][ تُنظّ][ المؤتمرات الدولية ال�ت] ي ويعد بن ثنية متحدث دائم � والنقل البحري، وهو من القالئل الذين حصدوا حول الموا� ثالث جوائز دولية مرموقة:

[ع ] [ـ][ حفل توزيـ] ، فاز بجائزة شخصية العام �2006 ف� ي العام جوائز قائمة "لويدز"،

[ حفل جوائز ] ، فاز بجائزة شخصية العام �2007 ي العام و� يد"،"سي�
، فاز بجائزة اإلنجاز مدى الحياة، ويهي أعىل 2010 ي العام و� يد".جائزة تمنحها "سي�

[ األسواق الناشئة. وكان العبّار ] اد التطوير العقاري �إحدى رو ي كة 'إعمار العقارية' ال�� النمو المضطرد الذي حققته �

[ تغي�ي ] وعات أيقونية أسهمت بشكلٍ فاعلٍ �ارتبط اسمها بم�

[ مختلف أنحاء العالم، ضمن محفظةٍ متنوعةٍ ] نمط حياة الناس � وعات السكنية الحديثة، ووحدات التجزئة، تتضمن الم� ار عىل مدى سنواتٍ ف العبفيهية والضيافة. وأ�والمرافق ال�

[ ذلك ] لستخدامات، بما �وعاتٍ عالمية متعددة عىل إنجاز م� ق 20 ي أك� دولة بمنطقة ال� من[ قطاع التجزئة، �ف] أعماله � إيل ى، إضافةاألوسط وشمال أفريقيا وجنوب الصحراء الك�ج

[ق ووسط أوروبا، والواليات ][ كل من �ش] وعاتٍ أنجزها �م� قها.المتحدة، ومنطقة جنوب آسيا وجنوب �

ريادة األعمال

كات ار قاطرة نمو مجموعةٍ من ال� إيل ذلك، قاد العب إضافة ، ومنها مجموعة بها إيل المستوى العاليمياإلقليمية، مرتقيا كة أغذية تبلغ قيمتها مليارات الدوالرات، وأك�ج أمريكانا (�[ق األوسط)، إيل جانب منصة ][ ال�ش] كة غذائية متكاملة ��[ونية. كما ][ مجال التجارة اإللك�ت] �'نون.كوم' الرائدة إقليميا س يك المؤسشغل العبار منصب رئيس مجلس اإلدارة وال� كة RSH Limited( "ل�)، ويهي � كة "آر اس اتش المحدودة[ جميع ][ع، وتجارة التجزئة �ف] [ـ][ مجال التسويق، والتوزيـ] رائدة � ق األوسط للعالمات التجارية المشهورة أنحاء آسيا وال�[لت الرياضة، والجولف، ونمط الحياة العرصية، ][ مج ] �عالميا عالمة تجارية وشبكة 70 واألزياء مع محفظة تضم أك� من[ منطقة آسيا والمحيط ] � دولة40 توزيـ منع تمتد إيل أك� ـ متجر 1000 الهادئ وال� منق األوسط، باإلضافة إيل أك� Shops-( مستقل ومنافذ بيع متعددة ضمن متجر واحد Artstreet" ي �كة � أيضا). والعبار مساهمin-shops ي مجال العقارات. كما يشغل ي تمتلك مصالح �" ال�Limited "، وهو أحد البنوك الرقميةZand" منصب رئيس مجلس إدارة[كات ][ تقدم خدمات مرصفية لل�ش][ العالم ال�ت] ي األويل من نوعها � واألفراد والذي سيتم إطالقه من دولة اإلمارات العربية المتحدة.

المؤهالت العلمية

[ جامعة سياتل األمريكية ] ار دراسته وتخرج � أنىه محمد العب نح درجة الدكتوراه من قسم اإلدارة المالية واألعمال، كما م الفخرية من ذات الجامعة، إيل جانب أنه حاصل عىل الدكتوراه الفخرية من كل من كلية لندن لالقتصاد والعلوم السياسية وجامعة 'صن مون' الكورية الجنوبية.

د/ جمال بن ثنيه، عضو مجلس إدارة:السي

ويحمل 1958 جمال بن ثنيه مواطن إمارا�ي من مواليد العام[ اإلدارة العامة. ] شهادة البكالوريوس �

م � وراح يتقد1981 ي أكتوبر انضم بن ثنية إيل ميناء راشد � عندما قامت حكومة د�ج ي 1991 المناصب اإلدارية ح� مايو ، د�ج يبدمج ميناء راشد مع ميناء جبل عىلي تحت سلطة موا� حيث تم تعيينه كمساعد العضو المنتدب.

الجوائز

تها المهنية، حصدت الدكتورة عائشة بن ب� خالل مس�ي العديد من الجوائز والتكريمات، أحدثها مرة أخرى عىل قائمة ، 2023 ي ال�ق األوسط للعام سيدة أعمال �100 أقوى[اتيجية ][لس�ت][ القيادة ] � جائزة التم�ي[ ف] كما حصدت سابقا " الصادرة عن مجلة برايز أجيلي� ي ضمن جوائز "إن�[ التحول ] "، وجائزة الريادة �Entrepreneur Middle East" الرقيمي ضمن جوائز أفضل الخريج�يق من قبل مركز ال� لألعمال، وجائزة "المرأة �األوسط التابع لكلية مانشس� ، وجائزة "المرأة 2016 الحكومة" ضمن جوائز المرأة العربية[لقتصادي ][" من منتدى المرأة القيادية ][ القطاع الحكويم] ف� من الفريق سمو 2013 العاليمي، وميدالية الخدمة المجتمعية الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية.

[ق ][كات" ضمن جوائز ال�ش][ إدارة ال�ش] � وحصدت جائزة "التم�ي[ ف] " ، كما حصلت عىل جائزة من 2012 األوسط لتم�ي القياديات[ ف] لستثمار وإريكسون، السفارة السويدية ومجلس التجارة و

[ف رؤية المدينة الذكية لصاحب السمو ][ تمك�ي] إلنجازاتها �نظرا الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم. كما تم تصنيف الدكتورة سيدات أعمال 10 ضمن أفضل2020 ي ف�جاير �عائشة بن ب�

[ق األوسط.][ق األوسط من قِ بَل مجلة فوربس ال�ش][ ال�ش] ف�

د / محمد عىلي العبار، عضو مجلس إدارة تنفيذي:السي

كة "إعمار العقارية"س والعضو المنتدب ل�مؤس /htps://www.emaar.com "مؤسس ورئيس موقع "نون.كوم /htps://www.noon.com "رئيس مجلس إدارة �كة "إيغل هيلز /htps://www.eaglehills.com "رئيس مجلس إدارة مجموعة "أمريكانا - /htps://americana group.com

محمد عىلي العب ع أنشطتهار، هو رائد أعمال عاليمي تتوز العقارات وتجارة التجزئة والضيافة والتجارة لستثمارية ب�ي ونية والتكنولوجيا والخدمات اللوجستية واألغذية اإللك�[وعات ][ عدد من الم�ش] � عن أنه مساهموبات، فضالوالم� الرأسمالية.

اتالخ�ج

مشهد القطاع العقاري 1997 تصدار منذ العام ر محمد العب كاتٍ رائدة مثل 'إعمار ، بحكم قيادته �عىل الصعيد العاليمي[ العالم "برج ] � ر أطول مب�العقارية'، المعروفة بكونها مطو ي تعت�ج كة 'إيغل هيلز' العقارية، وال�خليفة"، إضافة إيل �

كما ترأست د. بن ب� "مجلس المدن السعيدة" وهو جزء من "المجلس العاليمي للسعادة"، ويهي رئيسة المجلس العاليمي SDG 11 للمدن المستدامة الذي يمثل الهدف الحادي ع� المنبثق عن مجالس أهداف التنمية المستدامة، وكانت المرأة[ مجلس جارت�ف ][ق األوسط العضو �ف][ منطقة ال�ش] الوحيدة �[ مجالس المستقبل ] العاليمي للدراسات واألبحاث. ويهي عضو � ، وعضو بفريق لقتصادي العاليميالعالمية التابعة للمنتدى استعداد المدن الذكية للثورة الصناعية الرابعة، إحدى مؤ�[ مجلس اإلمارات للذكاء ] �مبادرات المنتدى، كما كانت عضوا . لصطنايعي

) AFS( ويهي عضو بمجلس إدارة �كة الخدمات المالية العربية[ف ][ المنطقة وأداة تمك�ي] المزود الرائد لحلول الدفع الرقمية � التكنولوجيا المالية الخاضعة لرقابة مرصف البحرين المركزي،[كة إعمار ح�ت انتخابها ][ مجلس إدارة �ش] �وكانت عضوا[لستشاري ][ المجلس ] لرئيس المجلس، ويهي عضو �نائبا ألنظمة الحاسوب، وفريق قيادة الخدمات الذكية والبنية لستشاري لكلية الحوسبة التحتية الرقمية، وعضو المجلس[ مجلس إدارة جامعة ] والمعلوماتية بجامعة الشارقة، وعضو � عضوية مجلس أمناء مجمع كليات ولونغونغ، وشغلت سابقا[ اإلمارات.] التقنية العليا � ، شغلت سعادتها منصب مساعد مدير وقبل موقعها الحايلي[، كما شغلت منصب وكيل مساعد ][ د�] ج ي عام المكتب التنفيذي �[ وزارة العمل.] لخدمات الدعم المؤسيسي �

[ مجال تطوير تكنولوجيا ] � عاما29 وعىل مدار خ�جتها البالغة لت، حرصت سعادة د. عائشة بن ب�لتص المعلومات و لنتقال به من تطوير التقنيات إيل ، و عىل أنسنة التحول الرقيمي لرتقاء بالتجارب اإلنسانية. ويسجل لها أنها أول امرأة تقود

[ مدينة ذكية عىل مستوى العالم، حيث ] عملية التحول الرقيمي � لتنمية المواهب قويا أساساوضعت سعادة د. عائشة بن ب�

[ة بناء الدولة.][ مس�ي] وأصبحت مصدر إلهام للشباب �

التعليم

، شهادة تحمل سعادة الدكتورة عائشة بنت بيطي بن ب�[لبتكار، إيل ][ اإلدارة والعلوم والتكنولوجيا و ] الدكتوراه �[ الهندسة والعلوم ][ السياسات والبحوث �ف] جانب ماجست�ي � لألعمال، كما تخرجت من والتكنولوجيا من كلية مانشس� برنامج "القادة الشباب" الذي نظمه مركز محمد بن راشد إلعداد القادة.

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

كاتتقرير حوكمة ال� 92

للتطوير

كات (تابع)تقرير حوكمة ال�

، ورئاسة دائرة المالية، وتأسيس دائرة التدقيق الحرة بمطار د�ج ي[ان. كما ][ للط�ي][ مؤسسة مدينة د�] ج ي الداخىلي وتقييم المخاطر � لقتصادية، دعم السيد/ خالد الحليان تأسيس إدارة التنمية اإلماراتية، الداخلي�يكة إعمار العقارية، وجمعية المدقق�يو� ـ كة ألمنيوم ع ل� وجمعية الجولف اإلماراتية، وهيكلة المشاريـ ، ي بد�ج يان المد�، والط�ي، والمركز التجاري العاليمي بد�ج يد�ج ي ومراقبة الخدمات المرصفية بمرصف اإلمارات المركزي. كما الجديد ف السيد/ خالد الحليان عىل تنفيذ إنشاء المب�أ� لحتياجات الخاصة لمركز النور لتدريب وتأهيل األطفال ذوي[. ويتقلد السيد/ خالد الحليان عدداً من المناصب الهامة ][ د�] ج ي ف� فهو نائب الرئيس لجمعية التدقيق الداخىلي اإلماراتية (التابعة ، الواليات المتحدة األمريكية)، الداخلي�يلمعهد المدقق�ي ، ورئيس مجلس إدارة مركز النور لالحتياجات الخاصة بد�ج ي وعضو مجلس إدارة بنك السالم البحرين، ورئيس مجلس إدارة كة إعمار للتطوير ، وعضو مجلس إدارة ب�إعمار الجنوب بد�ج ي كة أمالك للتمويل (ش.م.ع). كما انضم وعضو مجلس إدارة ب�[ اإلمارات. ] إيل عضوية مجلس أمناء الجامعة األمريكية �مؤخرا[ إدارة األعمال ] يحمل السيد/ خالد الحليان شهادة الماجست�ي �[ إدارة ] من جامعة برادفورد – المملكة المتحدة، وبكالوريوس � . األعمال من جامعة اإلمارات – إمارة الع�ي

[ مجلس اإلدارة للعام ][ �ن] سا�ب. بيان بنسبة تمثيل العنرص الن :2022

ت العنرص عائشة بنت بيطي بن ب� ة الدكتورة/ ثل سعادم وتم تعيينها �2022 ي مجلس إدارة ال�كة للعام ي �النسا� 2017 نوفم�ج20 الجمعيخ ـ كة بتاريـة لل�ة التأسيسية العمومي . 2020 يونيو21 يعيد انتخابها �وأ ي ودعمها سا�كة عىل تشجيعها للعنرص الن كما أكدت ال� ة أرفع المناصب دت عنارص نسائيالمتواصل له حيث تقل منها إيل منها بكفاءتها وسعياكة وذلك إيماناداخل إدارة ال�[شّ] اتها.لستفادة من خ�ج

كة المدفوعة عن 1.ج. مجموع مكافآت أعضاء مجلس إدارة ال� :2021 العام

كة تم دفع مجموع مكافآت ألعضاء مجلس إدارة ال� ته 2021 (التنفيذي�ي لما أقر وفقا ) عن العامنفيذي�ي وغ�ي الت[ تقرير ] �كة وكما هو مب�ينوية لل�[شّ] ة السة العموميالجمعي .2022 حوكمة ال�كة للعام

، تويل العور 2004 سنوات ابتداء من العام8 ال� ي امتدت إيل لستثنائية من مهاراته مناصب تنفيذية متعددة مستفيدا[، وإدارة عمليات التشغيل ][اتي�ج][لت التخطيط اإلس�ت][ مج ] ف�[ المايل][ تطوير مركز د�] ج ي بشكل فاعل �والرقابة المالية ومساهما . عالميا مالياالعاليمي ليصبح مركزا

منصب المدير التنفيذي لمركز 2013 ي العام كما تويل العور � اف لقتصاد اإلساليمي منذ تأسيسه، من حيث اإل�د�ج ي لتطوير عىل أعمال المركز، والتنسيق والتعاون مع جميع الجهات[ والخاص عىل تطبيق رؤية ][ف الحكويم][ القطاع�ي] المعنية � صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم د�ج ي لجعل د�ج ي "عاصمة[ تطوير ] " من خالل ابتكار مبادرات تسهم �لقتصاد اإلساليمي يعة اإلسالمية، بدءاقطاعات اقتصادية متوافقة مع أحكام ال� إيل األغذية والمنتجات فة اإلسالمية وصوالمن التمويل والص�ي والخدمات الحالل وقطاعات نمط الحياة.

عضوية عدة مجالس إدارة ولجان من يشغل العور حاليا كة "إعمار للتطوير"، وعضوية ضمنها عضوية مجلس إدارة � كة "تعليم"، وعضوية مجلس إدارة مركز مجلس إدارة � اإلمارات العاليمي لالعتماد، وعضوية اللجنة الرقابية للصندوق . كما شغل العور سابقاالعقاري لبنك اإلمارات د�ج ي الوط� ي[، ][ إمارة د�] ج ي لقتصادية للمجلس التنفيذي �عضوية اللجنة لستثمار �، وبورصة د�ج ي ولجنة ومجلس المناطق الحرة بد�ج ي . الصندوق العقاري لبنك اإلمارات د�ج ي الوط� ي

[ إدارة األعمال من جامعة ] حصل العور عىل بكالوريوس العلوم �[ بولدر، الواليات المتحدة األمريكية. وتخرج ] كولورادو �
من برنامج محمد بن راشد إلعداد القادة، المتخصص أيضا[ف العام والخاص، ][ القطاع�ي][ التعليم التنفيذي للمديرين �ف] ف�
[ المملكة المتحدة، ومعهد آي إم ] بالتعاون مع جامعة كرانفيلد � ).INSEAD( ) ومعهد إنسيادIMD( دي

د/ خالد الحليان، عضو مجلس إدارة:السي

ة عالية المستوى تربو يتمتع السيد/ خالد سالم الحليان بخ�ج عاما
شملت مختلف قطاعات المال واألعمال، وهو 40 عىل منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة التدقيق يتقلد حاليا
[ان. خالل ][ للط�ي][ مؤسسة مدينة د�] ج ي الداخىلي وتقييم المخاطر � ته المهنية الحافلة، شغل السيد/ خالد الحليان عدد من مس�ي
[ مرصف اإلمارات المركزي، ودائرة التنمية ] المناصب القيادية �[ تأسيس المنطقة ] ، إيل جانب دوره المحوري �لقتصادية بد�ج ي

كة "األنابيب كما يشغل أحمد جاوه عضوية مجلس إدارة � كات سعودية �ك ب�يوع مش�الوطنية المحدودة"، ويهي م�[ صناعة ] ي تعمل �كات "سوميتومو" اليابانية ال�ومجموعة � وتوريد أنابيب عالية الجودة للنفط، والغاز، والمياه، وتزويد خدمات البناء.

منصب رئيس مجلس اإلدارة السابق وشغل أحمد جاوه أيضا ي تقوم بتطوير ق األوسط (السعودية)"، ال�كة "إعمار ال�ل� ـ[ المملكة العربية السعودية.] ع عالية القيمة � مشاريـ

باإلضافة إيل ذلك، أحمد جاوه هو رئيس مجلس اإلدارة السابق[كة ][ مجلس إدارة �ش] كة "إعمار تركيا" وعضو سابق �ل�[ كان أيضاً يشغل رئاسة لجنة التدقيق ][ مرص ال�ت] ي "إعمار مرص" � لستثمار فيها.وعضوية لجنة

[ السابق عضوية مجلس إدارة ] �كما شغل أحمد جاوه أيضا

[ مجال النفط ] لستثمار �كة ول رأس الخيمة"، �كة "ب�� س لجنة التدقيق فيها.[ بورصة أوسلو، وترأ] والغاز المدرجة �

[ مجلس إدارة ] عن ذلك، أحمد جاوه هو عضو سابق �فضال

[شيحات ][ لجنة ال�ت] لقتصادية" و�كة "إعمار المدينة � لقتصادية"، كة "إعمار المدينة والمكافآت فيها. وتتويل �

[ السوق المالية السعودية ] كة مساهمة عامة مدرجة �ويهي � ي لقتصادية، ال�(تداول)، تحديث وتنفيذ مدينة الملك عبدهللا

[ق األوسط.][ منطقة ال�ش] ع متكامل �تعد أضخم مجم

كة منصب رئيس مجلس إدارة �د أحمد جاوه سابقاوتقل ي أدخلت مجموعة من منتجات "والت ي جاوه"، ال�"ديز� ق األوسط. كما شغل منصب صة إيل منطقة ال�" المرخديز� كة "ستاليونز الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة كل من � يلي �فيه الم�[ف ف] لل� جديدا مت مفهوما ي قدهوم فيديو"، ال� ك مع وع المش�كة "كوفليكسيب"، الم�المنطقة، و� " لتمديد أنابيب نقل النفط الخام كة الفرنسية "ألف أكيت�يال� تحت الماء.

[ إدارة األعمال ] الماجست�ي �ويحمل أحمد جاوه شهاد�[ ْ][ علوم إدارة األعمال من جامعة "سان ] والبكالوريوس �
غات العربية، ث بطالقة باللفرانسيسكو". وهو يجيد التحد ية، والفرنسية.واإلنجل�ي[ ف]

د/ عبدهللا العور، عضو مجلس إدارة:السي

منصب المدير التنفيذي يشغل عبد هللا محمد العور حاليا[.][ حكومة د�] ج ي لمؤسسة صندوق المعرفة �
شغل العور قبل ذلك مهام الرئيس التنفيذي لسلطة مركز د�ج ي ته المهنية، 2009 ي العام. وخالل مس�ي المايلي العاليمي �

بن ثنية بشهرة واسعة وباح�كاتام كب�ي لدى ال� ويحيط[ئ وخطوط الشحن، ][ مجال تشغيل الموا�ف] الدولية الرئيسية � عىل نطاق ع بالدراية الكافية لتطوير عملية تشغيل الموا�ويتمت[ ذلك المعرفة ] عن تطوير منطقة لوجستية، بما �واسع، فضال[ ما يتعلق بمسارات ومحاور خطوط ] والدراية الالزمة � الشحن.

د/ أحمد جمال حسن جاوه، عضو مجلس إدارة:السي

ق د أحمد جاوه قصة نجاح رجل أعمال من منطقة ال�يجس كة "ستارلينج األوسط. وبصفته رئيس مجلس إدارة �[ إرساء معاي�ي التم�يّ ف ] هولدنج ليمتد"، ساهم جاوه عىل الدوام �[ مجال األعمال وريادة األعمال.] ف� كة "ستارلينج س رجل األعمال السعودي المشهور �وأس[ مجال ] هولدنج"، ويهي مجموعة استثمارية دولية تعمل � جه من لستثماري، بعد تخرالملكية الخاصة ورأس المال[ الوقت الذي كان فيه مفهوم الملكية ] ، �ةالجامعة مبا�[ق األوسط.][ منطقة ال�ش][ مراحله األويل �ف] الخاصة ال يزال �

[ مجال النفط والغاز، ] ة جاوه الواسعة والممتازة �وساعدت خ�ج ، والتطوير يليفيه الم�[ف ف] والرعاية الصحية، والضيافة، وال�
[كة ][كة "ستارلينج هولدنج" لتصبح �ش][ نمو �ش] العقاري �[لستثمار، ولديها مصالح تجارية �ف][ مجال ] عالمية رائدة �
ق األوسط، وأوروبا، والواليات المتحدة األمريكية، وشمال ال� أفريقيا، وجنوب آسيا.

، عىل أعىل 1996 ي العام لفطنته القوية، تم تكريمه �وتقديرا[لقتصادي ][ المنتدى ] " �مستوى، كأحد "قادة الغد العالمي�ي[ دافوس، بسوي�ا.] العاليمي �

[ مجال ريادة األعمال، أصبح جاوه ] ته ومهاراته �وبفضل خ�ج

[ منطقة ] ي تعمل �كات العالمية ال� عىل ثقة ال� حائزامستشارا ق األوسط.ال�

كة كة "إعمار العقارية"، ال�وهو نائب رئيس مجلس إدارة �[ تطوير المعالم العمرانية العالمية، بما فيها برج ] الرائدة �
س لجنة المخاطر، ويشغل أ، حيث ي�خليفة ووسط مدينة د�ج ي شيحات والمكافآت. عضوية كل من لجنة التدقيق ولجنة ال�[لستثمار التابعة لها، حيث يقدّ م ][ لجنة ] كما أنه عضو دائم � كة إعمار.ع العالمية ل�المشورة بشأن خطط التوس
كة "إعمار عضوية مجلس إدارة �ويشغل أحمد جاوه أيضا ة ر الرائد لألصول السكنية والتجارية المعدللتطوير"، المطو
[ كل من ][ دولة اإلمارات العربية المتحدة، وهو عضو �ف] للبيع � شيحات والمكافآت فيها.لستثمار ولجنة ال�لجنة

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

كاتتقرير حوكمة ال� 94

للتطوير

كات (تابع)تقرير حوكمة ال�

قو حسابات ي قام مدق ة وبيان بالخدمات األخرى ال� المستحق كة بتقديمها خالل ق حسابات ال�[شّ] آخرين غ�ي مدقخارجي�ي ق 2022 العام ي قضاها كمدقنوات ال� إضافة إيل بيان بعدد الس كة.ي لل�ي لل�[[شّ]] حسابات خار�ج

ق الحسابات الخار�جمدق 4

:نبذة عن مدقكةق حسابات ال� أ)

كة.ي لل�ي لل�[[شّ]] حسابات خار�ج كات األعضاء المستقلة " يهي شبكة عالمية من ال� كيه �ج ي إم �ج يبية م خدمات مراجعة الحسابات، والخدمات الرص ي تقدال� كة:بيان يوضح التحفظات من مدقق حسابات ال� ج)[" �ف][ إم �ج][ "كيه �] ج ي كات األعضاء �لستشارية. وتعمل ال�و لم يتضمن تقرير مدقق الحسابات أي تحفظات بشأن القوائم 265,000 بلدا ما يزيد عىل143 أك�ف مجتمعة، وتوظ من .2022 المالية المرحلية والسنوية للعام ي لوار جلف ليمتد" تزويد كة "كيه �ج ي إم �جشخص. وتتويل � لستشارية يبية و خدمات مراجعة الحسابات، والخدمات الرص دقيق لجنة الت 5[ جميع ] � والدولي�يلمجموعة واسعة من العمالء المحلي�ي ي لوار جلف لقتصاد. وتعمل "كيه �ج ي إم �جقطاعات األعمال و[كة وعن مراجعته آللية عملها والتأكد ] يق كرئيس لجنة التدقيق بمسؤوليته عبدهللا العور[ ال�ش] عن نظام اللجنة �د/ ر السي أ) 50 ي دولة اإلمارات العربية المتحدة منذ أك� عاما من ليمتد" �[ تضم كلّها ][، والشارقة، ال�ت] ي[، ود�] ج ي[ أبو ظ�ج] من خالل مكاتبها � من فعاليتها. موظف.2,160 � وما يزيد عىل190 معا ومديرايكا من أك�

لم يتضمن تقرير مدقق الحسابات أي تحفظات بشأن القوائم .2022 المالية المرحلية والسنوية للعام

تشكيلها واختصاصاتها: ب) ق األوسط وجنوب آسيا وبحر ي ال� وتضم "كيه �ج ي إم �ج عىل النحو 2022 تألفت لجنة التدقيق بال�كة خالل العام من 21 ي دولة، وتغيطي أك� كات أعضاء تعمل �قزوين" � :التايلي يك. 10,000 موقع مكاتب وتضم أك� ي و� مه� من30 وتتألق األوسط وجنوب آسيا وبحري ال�ف "كيه �ج ي إم �ج ). (رئيسا عبدهللا العور د/ السي 1[: ][" العاملة �ف][ إم �ج][ "كيه �] ج ي كات األعضاء �قزوين" من ال� .) (عضوا عائشة بنت بيطي الدكتورة/ 2 أرمينيا، وأذربيجان، وبنغالديش، والبحرين، ومرص، وجورجيا، ستان، والكويت، غ�ي[ ف] والعراق، واألردن، وكازاخستان، وق�ي .) (عضوا خالد الحليان د/ السي 3 ، وباكستان، وقطر، مان، وجزر المالديف، وفلسط�يولبنان، وع والمملكة العربية السعودية، و�يالنكا، واإلمارات العربية تقوم اللجنة بوظائف عديدة من ضمنها وضع وتطبيق سياسة المتحدة، وأوزبكستان.

تقوم اللجنة بوظائف عديدة من ضمنها وضع وتطبيق سياسة ي ومتابعة ومراقبة ق الحسابات الخار�جعاقد مع مدقالت دقيق ومدى استقالليته ومناقشته حول طبيعة ونطاق عملية الت دقيق المعتمدة. كما تقوم بمراقبة سالمة فعاليتها وفق معاي�ي الت[ أيّة بنود هامّ ة و/] ظر �كة وتقاريرها والنالبيانات المالية لل�[شّ][ تلك التّقارير، ومراجعة ] أو غ�ي معتادة ترد أو يجب إدراجها � اخلية وإدارة المخاطر وكذلك قابة الد قابة المالية والرأنظمة الر[كة. ][ ال�شّ] ياسات واإلجراءات المالية والمحاسبية �الس

م نفسها ي تنظى ال�كات الك�ج" أويل ال� "كيه �ج ي إم �ج وتعد ب) نتها هذه الهيكلية لت القطاعات – حيث مكبما يتوافق مع مج من تطوير معرفة عميقة بأنشطة عمالئها وتزويدهم بمنظور " ، قامت "كيه �ج ي إم �ج السن�يلطالع. وعىل مرواسع[ مختلف القطاعات لتلبية ] صة �بتطوير مجموعات متخص عون الذين يتمتف�يمتطلبات العمالء من المستشارين المح�[لت األعمال. ][ العديد من مج ] ة �ة كب�يبإدراك عميق وخ�ج ة واسعة ع�ج مختلف المناطق " بخ�جع "كيه �ج ي إم �جكما تتمت كات الرائدة الجغرافية الرئيسية، وتعمل مع عدد من ال� حول مجموعة من القضايا الجوهرية لمستقبل القطاعات ة ي تنتيمي إليها. وباإلضافة إيل امتالكها قاعدة عمالء كب�يال�[ق ][ منطقة ال�ش] تشمل العديد من الجهات والمنظمات الرائدة � لت "كيه �ج ي إم األوسط والكيانات ذات الصلة بالحكومة، شك[ العديد من المشاركات ][ طرفاً �ف][ منطقة الخليج السفىل] " ��ج[ المنطقة. ] والتعاقدات البارزة �

د دقيق باإلضافة إيل ذلك، مراقبة مدى تقي لجنة الت كما تتويل ي وضمان تطبيق قواعد العمل لوك المه�كة بقواعد السال�[شّ] الحيات الموكلة إليها من قبل مجلس ها والصة بمهامالخاص ة من اإلبالغ عن أيف�ي الموظاإلدارة، وتضع اآلليات لتمك�ي اخلية قابة الدة أو الرقارير الماليق بالتانتهاكات محتملة فيما يتعل خذ اإلجراءات الالزمة بخصوصها، لنتهاكات وتتها من أو غ�ي وتقوم كذلك بمراجعة معامالت األطراف ذات العالقة[ هذا ] والموافقة عليها وفقا للسياسات المعتمدة من المجلس � المجال.

. مجموع مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة المق�حة عن العام2.ج :2022

ه. ي صدرت بالتمرير خالل السنة عدد قرارات مجلس اإلدارة ال� مع بيان تواريــخ انعقادها:2022 المالية

2022 قام مجلس اإلدارة باق�اح دفع مكافأة سنوية للعام قدرها ستمائة وخمس�ينفيذي�يألعضاء مجلس اإلدارة غ�ي الت ي لكل عضو مجلس إدارة غ�ي 650,000( ألف) درهم إمارا� كة عىل نوية لل�[شّ] ة السة العموميط موافقة الجمعيتنفيذي، ب� ذلك.

) قرارات بالتمرير خالل السنة 9( أصدر مجلس اإلدارة تسعة[خ التالية وذلك بخصوص أمور ال ] [ـ][ التواريـ] وذلك �2022 المالية لقواعد اإلفصاح والشفافية الصادرة عن تتطلب اإلفصاح وفقا الهيئة بهذا الشأن: 2022 يناير3 2022 يناير12 2022 مارس17 2022 مارس17 2022 مايو4 2022 يونيو7 2022 يونيو7 2022 نوفم�ج24 2022 نوفم�ج24 :تفويض الصالحيات و. مجلس اإلدارة لإلدارة التنفيذية صالحيات تتعلق بأمور ض فو لستشارية عدة مثل صالحيات اعتماد عقود البناء والخدمات[ حدود مالية ] ومرصوفات التشغيل والتعامالت البنكية وذلك � . معينة ويتم مراجعة التفويض سنويا

ي 3.ج. بدالت حضور جلسات اللجان المنبثقة عن المجلس ال� :2022 تقاضاها أعضاء مجلس اإلدارة عن العام
ر دفع بدالت حضور الجتماعات لجان مجلس اإلدارة للعام تقر ) درهم 284,000( بلغت مئت�ي ألف2022 وأربعةٍ وثمان�ي
)، وذلك بمعدل اث� ي-1إمارا� بالملحق (بحو المب�يي عىل الن لجان عن كل 12,000( ع�ي لرؤساء ال) درهم إمارا� ألف
ي ألعضاء اللجان 10,000( اجتماع وع�) درهم إمارا� ة آالف عن كل اجتماع، مع عدم حصول أي من أعضاء مجلس اإلدارة عىل بدالت حضور جلسات اللجان. وتوزعت نفيذي�يالت ).-1ي الملحق (ب �البدالت عىل النحو المب�ي
ي تقاضاها 4.ج. تفاصيل البدالت أو الرواتب أو األتعاب اإلضافية ال� عضو مجلس اإلدارة بخالف بدالت حضور اللجان وأسبابها: ال يوجد بدالت أو رواتب أو أتعاب إضافية تقاضاها أي عضو مجلس إدارة بخالف بدالت حضور اللجان.

تعامالت األطراف ذات العالقة: ز.

د. :2022 عدد اجتماعات المجلس خالل العام ) اجتماعات خالل العام المايلي 4( عقد مجلس اإلدارة أربعة[خ التالية وذلك بخصوص أمور ال تتطلب ] [ـ][ التواريـ] �2022 :اإلفصاح وفقا لقواعد اإلفصاح والشفافية الصادرة عن الهيئة

ير�ج الرجوع إيل الملحق (م) المرفق بهذا التقرير والذي يب�ي 5% الصفقات الرئيسية مع األطراف ذات العالقة وال� ي تساوي رة لهذه للتعريفات المقركة، وفقا من رأس مال ال�أو أك�[ دليل الحوكمة والمعاي�ي الدولية إلعداد ] المصطلحات الواردة � .2022 ي العامالتقارير المالية �التقارير المالية � كة:يمي الخاص بال�يمي الخاص بال�[[شّ]] نظالهيكل التالهيكل الت ح.

.2022 ي العامالتقارير المالية �التقارير المالية � 2022 مارس17 2022 أبريل21 كة:يمي الخاص بال�يمي الخاص بال�[[شّ]] نظالهيكل التالهيكل الت ح. 2022 يونيو29 من قرير والذي يتضر�ج مراجعة الملحق (ج) المرفق بهذا الت ي 2022 أكتوبر5 .2022 ديسم�ج31 الهيكل التخ ـ كة بتاريـمي لل�[شّ] نظ 2022 ديسم�ج7

وقد جاء الحضور الشخيصي ألعضاء المجلس عىل النحو المب�ي ) المرفق بهذا التقرير.-2بالملحق (ب .

:كبار الموظف�ي ط.

ر�ج مراجعة الملحق (د) المرفق بهذا التقرير ويشمل بيان ي[خ ] [ـ][كة وتواريـ][ ال�ش] � التنفيذي�يتفصيىلي عن كبار الموظف�ي . 2022 تعيينهم وإجمايلي الرواتب والبدالت المدفوعة لعام

أتعاب التدقيق:

إجمايلي األتعاب مرفق بالتقرير جدول (الملحق أ) يب�ي ق مها مدق ي قددقيق والخدمات ال�ة بالتكاليف الخاصوالت ي مع بيان تفاصيل وطبيعة الخدمات واألجور الحسابات الخار�ج

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

تنااتيجياس�

منح القيمة �

لمحة عن إعمار

كاتتقرير حوكمة ال� 96

للتطوير

إعمار

كات (تابع)تقرير حوكمة ال�

د/ عرفان صادق منصب رئيس إدارة التدقيق منذ تعيينه يشغل السي لمتثال � ضابط ، وهو أيضا2014 مايو14 ي هذا المنصب بتاريـخ ـ ف� كة ولديه المؤهالت التالية:ال�

)، المملكة المتحدة.FCCA( محاسب قانو�ي معتمد

ت
حدة األمريكية.CPA( محاسب عام معتمد)، الواليات الم
- )، كندا.CPA( محاسب مه� ي معتمد
ت
حدة األمريكية.CIA( مدق)، الواليات الم ق داخىلي معتمد
ت
حدة األمريكية.CFE( مكتشف تحايل معتمد)، الواليات الم
كة عىل تحقيق أغراضها عن تساعد إدارة التدقيق الداخىلي ال�
كفاءة إدارة طريق اتباع منهج منظم ومنضبط هدفه تقييم وتحس�ي المخاطر، وأنظمة الرقابة، وعمليات الحوكمة.

[ حال وجود مخالفات جوهرية تدخل ضمن اختصاصات إدارة ] �

[ التقرير السنوي، ] التدقيق الداخىلي أو مسائل يلزم اإلفصاح عنها � ي تقوم باتخاذ يتم إعداد تقارير بشأنها تقدم إيل لجنة التدقيق وال�

[ ذلك قيام ] لت، بما �التداب�ي الالزمة للتعامل مع كل من هذه الح كة بتقديم اإليضاحات األساسية أو اتخاذ اللجنة بمطالبة إدارة ال� ال.ل إيل حل فعاإلجراءات الالزمة لضمان التوص

مت لجنة التدقيق تقارير ومذكرات من إدارة 2022 ي العام، تسل � لمتثال التدقيق الداخىلي حول الفعالية التشغيلية، والتقارير المالية، و[ف واللوائح المعمول بها. وتساعد ][ ذلك القوان�ي] كة، بما �لسياسات ال�[اف عىل تطبيق أنظمة الرقابة ][ اإل�ش] لجنة التدقيق مجلس اإلدارة � الداخلية ورفعت اللجنة إيل مجلس اإلدارة تفاصيل تقارير ومذكرات اجتماعات لجنة التدقيق لحفظها إدارة التدقيق الداخىلي مع محارص[ سجالت المجلس. وبلغ عدد تقارير ومذكرات التدقيق المقدمة ] ف� .14 للجنة التدقيق تقريرا

المخالفات10

لم ترتكب ال�كة مخالفات جوهرية لدليل الحوكمة خالل . 2022 العام

[كة وعن مراجعتها آللية عملها والتأكد من ][ ال�ش] نظام اللجنة � فعاليتها.

اف عىل تعامالت األشخاص ب) أسماء أعضاء لجنة متابعة واإل� ، وبيان اختصاصاتها والمهام الموكلة لها:المطلع�ي عائشة كانا الدكتورة/ 2022 أعضاء اللجنة خالل العام (رئيس يليريتشارد نايجل ش�ي د/ والسي بنت بيطي بن ب� ـ ع). المشاريـ

اف عىل تعامالت وتتويل اللجنة مسئولية إدارة ومتابعة واإل� لحتفاظ كة و وملكيتهم ألسهم ال�األشخاص المطلع�ي بالسجل الخاص بهم ورفع الكشوف والتقارير الدورية إيل السوق.
2022 ملخص عن تقرير أعمال اللجنة خالل العام ج)
قامت اللجنة بإعداد وتحديث السجل الخاص بالمطلع�ي
وتكليف األشخاص الواردة أسمائهم به بمتطلبات سياسة
ورة إخطار اللجنة عند " وبرصلشخاص المطلع�ي"تعامالت كة.التعامل عىل أسهم ال�

نظام الرقابة الداخلية

ي شكل سياسة للرقابة للرقابة الداخلية � وضع مجلس اإلدارة نظاما ـ
هدف هذا النظام إيل تقييم وسائل وإجراءات إدارة الداخلية. وي ام لل�[ت ف] د من التطبيق السليم لدليل الحوكمة، و المخاطر، والتأك
قة، ومراجعة البيانات واللوائح والسياسات الداخلية المطببالقوان�ي[كة. وتقوم لجنة ][ إعداد القوائم المالية لل�ش] المالية المستخدمة �[اف عىل تطبيق نظام الرقابة ][ اإل�ش] التدقيق بمساعدة المجلس � الداخلية، وتقوم إدارة التدقيق الداخىلي بتنسيق األعمال اليومية قة بهذا النظام.المتعل

اف تقوم إدارة التدقيق الداخىلي بوظيفة الرقابة الداخلية تحت إ� لجنة التدقيق وتوجيهات مجلس اإلدارة وتتبع اإلدارة القواعد ر مجلس اإلدارة كة ويق ي تنظم عمليات الرقابة الداخلية بال�ال�[كة وعن مراجعته آللية ][ ال�ش] بمسؤوليته عن نظام الرقابة الداخلية � عمله ويؤكد فعاليته.

9

الجتماعات والحضور: ج) الجتماعات والحضور ج) : 2022 عقدت اللجنة اجتماعها خالل عام كما يىلي لمناقشة المسائل 2022 عقدت اللجنة اجتماعاتها خالل عام : المتعلقة بالبيانات المالية وأمور أخرى كما يىلي 2022 مارس10 2022 ف�جاير7 ي � وكان الحضور الشخيصي ألعضاء اللجنة عىل النحو المب�ي ) المرفق بهذا التقرير.-1الملحق (ب 2022 مارس14 2022 مايو9 7 لجنة الستثمار: 2022 أغسطس8 يقلستثمار كرئيس لجنة بارمحمد عىلي الع د / ر السي أ)[كة وعن مراجعته آللية ][ ال�ش] بمسؤوليته عن نظام اللجنة � 2022 نوفم�ج7 عملها والتأكد من فعاليتها.

ي �حو المب�يلجنة عىل الن كان الحضور الشخيصي ألعضاء ال ) المرفق بهذا التقرير. -1الملحق (ب

تشكيلها واختصاصاتها: ب) عىل النحو 2022 تألفت لجنة كة خالل العاملستثمار بال� شيحات والمكافآت:لجنة ال�لجنة ال�[[تّ]] : التايلي تقشيحات كرئيس لجنة ال�شيحات كرئيس لجنة ال� كرئيس لجنة ال� عائشة بنت بيطي ر الدكتورة/ أ) ). (رئيسا ارمحمد عىلي العب د/ السي -1[[كة وعن ][ ال�ش]][[ ال�ش]] والمكافآت بمسؤوليتها عن نظام اللجنة � مراجعتها آللية عملها والتأكد من فعاليتها. .) (عضوا جمال بن ثنيه د/ السي -2 تشكيلها واختصاصاتها: ب) .) (عضوا أحمد جاوه د/ السي -3 2022 تألفت لجنة ال�كة خالل العامشيحات والمكافآت بال�[تّ] .) (عضوا عدنان كاظم د/ السي -4 :ايليحو التعىل الن .) (عضوا خالد الحليان د/ السي -5 ) (رئيسا عائشة بنت بيطي الدكتورة/ -1 عىل- وتقوم اللجنة بصفة رئيسية بمراجعة عدة أمور بما فيهالجنة بصفة رئيسية بمراجعة عدة أمور بما فيها .) (عضوا أحمد جاوه د/ السي -2[[لستثمارات الجديدة لل�شّ]] ظر � الن- سبيل المثال ال الحرص الن- سبيل المثال ال الحرص- سبيل المثال ال الحرص مويل ذات الصلة.ودراسات الجدوى ومعامالت التودراسات الجدوى ومعامالت الت .) (عضوا عبدهللا العور د/ السي -3

شيحات والمكافآت:لجنة ال�لجنة ال�[[تّ]] 6 تقشيحات كرئيس لجنة ال�شيحات كرئيس لجنة ال� كرئيس لجنة ال� عائشة بنت بيطي ر الدكتورة/ أ)[[كة وعن ][ ال�ش]][[ ال�ش]] والمكافآت بمسؤوليتها عن نظام اللجنة � مراجعتها آللية عملها والتأكد من فعاليتها.

عىل- وتقوم اللجنة بصفة رئيسية بمراجعة عدة أمور بما فيهالجنة بصفة رئيسية بمراجعة عدة أمور بما فيها[كة ][[لستثمارات الجديدة لل�شّ]] ظر � الن- سبيل المثال ال الحرص الن- سبيل المثال ال الحرص- سبيل المثال ال الحرص مويل ذات الصلة.ودراسات الجدوى ومعامالت التودراسات الجدوى ومعامالت الت

عىل- وتقوم اللجنة بصفة رئيسية بمراجعة عدة أمور بما فيها -سبيل المثال ال الحرص التأكد من استقاللية األعضاء المستقل�ي بشكل مستمر ووضع السياسة الخاصة بمنح المكافآت والمزايا والحوافز والرواتب الخاصة بأعضاء مجلس اإلدارة والموظف�ي كة من الكفاءات وإعداد كة وتحديد احتياجات ال�بال� كة وتنظيم ومتابعة ية بال�السياسة الخاصة بالموارد الب� إجراءات ترشيح عضوية مجلس اإلدارة.

الجتماعات والحضور ج) 2022 مارس15 2022 أبريل21 2022 أكتوبر4

: 2022 عقدت اللجنة اجتماعاتها خالل عام كما يىلي

ي � وكان الحضور الشخيصي ألعضاء اللجنة عىل النحو المب�ي ) المرفق بهذا التقرير.-1الملحق (ب

8 اف عىل تعامالت األشخاص المطلع�يلجنة متابعة واإل�

تق كرئيس لجنة متابعة عائشة بنت بيطي ر الدكتورة/ أ) بمسؤوليتها عن اف عىل تعامالت األشخاص المطلع�يواإل�

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

كاتتقرير حوكمة ال� 98

للتطوير

كات (تابع)تقرير حوكمة ال�

كة وتاريــخ تعيينه:اسم سكرت�ي ال�

ي الذينر�ج مراجعة الملحق (ط) حول قائمة المساهم�ي ه. كة. 5% يملكون من رأس مال ال� أو أك�

13 تم تعي�يخ ـ كة بتاريـدة/ رنا مطر كسكرت�ي لل� السي .2020 ديسم�ج

ي ر�ج مراجعة الملحق (ي) حول األحداث الجوهرية ال� ي و. .2022 صادفت ال�كة خالل العام

[ مارس ] كة إعمار � ت رنا إيل الدائرة القانونية ل� انضم تها 2008كة إعمار. وبدأت رنا مس�ي. وتم تعيينها كسكرت�ي � ي قامت بها ر�ج مراجعة الملحق (م) حول الصفقات ال�ر�ج مراجعة الملحق (م) حول الصفقات ال� ي ،" مع مكتب "أبو سليمان و�كاه2000 ي العامالمهنية � ي 2022 ال� وال� وال� كة مع األطراف ذات العالقة خالل عام

[ لبنان. ثمّ ][لستشارات القانونية �ف][ مجال المحاماة و ] الرائد � كة.5% تساوي من رأس مال ال� أو أك� من رأس مال ال� أو أك� أو أك� التحقت بالدائرة القانونية التابعة لبنك البحر المتوسط � . درست رنا القانون 2005 ي العام قبل انتقالها إيل د�ج ي لبنان � 2021، و2020 ي ال�كة بنهاية األعوامكة بنهاية األعوام � نسبة التوط�ي نسبة التوط�ي

[ تحمل ][ لبنان، وفرنسا، والواليات المتحدة األمريكية. ويه] ف� :2022و يهي كاآل� يهي كاآل�

[ القانون التجاري من جامعة القديس ] شهادة الماجست�ي � اس – باريس الثانية"، وشهادة يوسف وجامعة "بانتيون أس 11% :2020

[ سانت ][ نقابة ][ من جامعة واشنطن �ف] لويس بالواليات المتحدة األمريكية. رنا عضو �[ك][ القانون األمر ] الماجست�ي � 7.1% :2021 � مجلس إدارة من ويهي تحمل شهادة أم�ي اللبناني�يالمحام�ي 7.3% :2022 "حوكمة".

ي قامت بها ر�ج مراجعة الملحق (م) حول الصفقات ال�ر�ج مراجعة الملحق (م) حول الصفقات ال� ي ز. ي 2022 ال� وال� وال� كة مع األطراف ذات العالقة خالل عام كة.5% تساوي من رأس مال ال� أو أك� من رأس مال ال� أو أك� أو أك�

2021، و2020 ي ال�كة بنهاية األعوامكة بنهاية األعوام � نسبة التوط�ي نسبة التوط�ي ح. :2022و يهي كاآل� يهي كاآل�

ط. يع والمبادرات ـ ر�ج مراجعة الملحق (ك) حول بيان بالمشاريـ 2022 أغسطس5 قد ونعمل حاليا خ ـ مت رنا استقالتها بتاريـ كة أو جاري تطويرها خالل ي قامت بها ال�لبتكارية ال� كة. سكرت�ي جديد لل�عىل تعي�ي .2022 العام ك. ضوابط عالقات المستثمرين اسم مسؤول عالقات المستثمرين وبيانات التواصل معه:

عدنان كاظم رئيس مجلس اإلدارة

د/ ابهاي سينغ� ي السي بيانات التواصل معه:

04 362 7466 :.رقم الهاتف [email protected] :ال�جو�يد اإللك�

==> picture [64 x 41] intentionally omitted <==

ي لصفحة عالقات المستثمرين عىل الموقع و� الرابط اإللك� كة:ي لل�و�اإللك�

عائشة بنت بيطي بن ب� شيحات والمكافآترئيسة لجنة ال�

htps://www.emaar.com/en/investor- :الرابط relatons ي الجمعيةة العمومي ي تم عرضها �ك. القرارات الخاصة ال� واإلجراءات المتخذة بشأنها يهي 2022 المنعقدة خالل عام[:] كاآل� بموجب قرار خاص، الموافقة عىل تعديل بعض المواد � كات (تم كة لالمتثال ألحكام قانون ال�النظام األسايسي لل� كة والموقع ي لل�و� لة عىل الموقع اإللك� المواد المعدن� خ اجتماع الجمعية ـ ي لسوق د�ج ي المايلي قبل تاريـو�اإللك� العمومية المذكور).

==> picture [64 x 51] intentionally omitted <==

عبدهللا العور رئيس لجنة التدقيق

==> picture [67 x 53] intentionally omitted <==

تنمية المجتمع المحىلي والحفاظ عىل البيئة11

كة "إعمار إلدارة المجمعات"، عدداكة، من خالل � أطلقت ال�[شّ][، ومنها عىل سبيل ] قة بتنمية المجتمع المحىلمن المبادرات المتعل المثال:

من أهداف 15 ي محاولة لتعزيز روح المجم ع وتحقيق الهدف ف�[لهتمام ]["، ولتشجيع السكان عىل ][ ال�ج] التنمية المستدامة "الحياة � مت إعمار تحدي حدائق ال بتجميل حدائقهم الخاصة، نظبشكل فع[ "روعة اإلمارات"، و"المرابع ] عات الفلل � ع لسكان مجمالمجم "، و"ريم"، و"بولو هومز"، و"د�ج ي هيلز استيت"، 2 و1 العربية و"إعمار الجنوب".

[ إحداث ] من إعمار للسكان الصغار ولقدراتهم المستقبلية �تقديرا تأث�ي إيجا�ج ي عىل اإلنسانية، أطلقت إعمار مسابقة "إيكو كيدز" ) للرسم من أجل التأكيد عىل أهمية الحفاظ عىل البيئة ECO Kids( وتشجيع اإلبداع لديهم. واستهدفت هذه المسابقة السكان الصغار من أجل زيادة الويعي لديهم بالكوكب والبيئة من خالل الفن.

[ أن تصبح ] م "إعمار" برؤية دولة اإلمارات العربية المتحدة �تل�[ت ف] اء من خالل تعزيز الصحة البيئية،[ التنمية الخرص] �رائدة عالميا نت . وتضمواعتماد أساليب اإلنتاج النظيف، والحد من التأث�ي البي� ي

[ ستة ] هذه المبادرة تركيب محطات شحن للسيارات الكهربائية � عات سكنية.مجم

عات Kill the Bill" أطلقت إعمار مبادرة عت سكان مجم ي شج" ال� إعمار عىل تقليل استهالكهم للكهرباء والمياه.

معلومات عامة12
ير�ج مراجعة الملحق (ه) المرفق بهذا التقرير لمعلومات أ.[ نهاية كل شهر خالل ][ السوق �ف] كة �حول سعر سهم ال� .2022 العام
كة ر�ج مراجعة الملحق (و) حول األداء المقارن لسهم ال� ب. ي

كة القطاع الذي تنتيمي إليه ال� السوق العام ومؤ�مع مؤ�

.2022 خالل العام
كما �ع ملكية المساهم�ي ـ ر�ج مراجعة الملحق (ز) حول توزيـ ي ج. ـ
.2022 ديسم�ج31 تاريـخ
لحجم وفقاع المساهم�ي ـ ر�ج مراجعة الملحق (ح) حول توزيـ ي د. . 2022 ديسم�ج31 ي تاريـخ ـ ة كما �الملكي

مدير إدارة الرقابة الداخلية (باإلنابة)

ـ 2023 مارس27 :التاريـخ

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

101

كاتتقرير حوكمة ال� 100

كات (تابع)تقرير حوكمة ال�

)1-الملحق (ب

2022 الحضور المستحق ة ألعضاء مجلس اإلدارة للعام[1] حضور اجتماعات اللجان التابعة لمجلس اإلدارة وبدالت

اجتماعات لجنة لستثمار	اجتماعات لجنة لستثمار	اجتماعات لجنة التدقيق	اجتماعات لجنة التدقيق	اجتماعات لجنة ال� شيحات والمكافآت	اجتماعات لجنة ال� شيحات والمكافآت	لسم
البدلت	الحضور	البدلت	الحضور	البدلت	الحضور
32,000	3	-	-	-	-	1 السيد/ عدنان كاظم
-	-	40,000	4	12,000	1	2 الدكتورة/ عائشة بنت بط
-	-	-	-	-	-	3 السيد/ محمد عل العبار
30,000	3	-	-	-	-	4السيد/ جمال بن ثنيه
20,000	2	-	-	10,000	1	5السيد/ أحمد جاوه
-	-	60,000	5	10,000	1	6السيد/ عبدا العور
20,000	2	50,000	5	-	-	7السيد/ خالد الحليان

)الملحق (أ

تقرير جدول أتعاب التدقيق

"كيه � إم� " سيدهارت ميهتا	اسممكتب التدقيق واسمالمدقق ال� يك
سنوات4 ""كيه �إم�	عدد السنوات ال� قضاها كمدقق حسابات خار� لل� كة
درهمإمارا�250,000	(بالدرهم)2022 إجمال أتعاب التدقيق لعام
درهم إمارا�322,400	2022 أتعاب وتكاليف الخدمات الخاصة الخرى بخلف التدقيق البيانات المالية لعام (بالدرهم)
31 التعاب المهنية المتكبدة فيما يتعلق بمراجعة البيانات المالية للف� ة المنتهية � ومراجعة التقرير الموحد للعام� 2022 سبتم�30و2022 يونيو30، و2022 مارس .2022 و2021	)تفاصيل وطبيعة الخدمات المقدمة الخرى (إن وجدت
اسم مدقق الحسابات: "إرنست ويونغ" 146,590 :". ل� كة "د� هيلز إستيت ذ.م.م2022 أتعاب ومصاريف التدقيق للعام درهمإمارا�	بيان بالخدمات الخرى ال�قام مدقق حسابات خار� آخر غ� مدقق حسابـات 2022 ال� كة بتقديمهـا خلل العام

.تم حضور جميع لجتماعات بصفة شخصية ولم يكن هناك أي حضور بالوكالة

بدالت الحضور بالدرهم اإلمارا�[1]

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

ة البيانات المالي

تنااتيجياس�

تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج ة د ح ومال كاتال� ات أدائهومؤ�[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة �

منح القيمة � لمحة عن إعمار إعمار للتطوير

103

كاتتقرير حوكمة ال� 102

للتطوير

كات (تابع)تقرير حوكمة ال�

الملحق (ج) 2022 ديسم�ج31 يكة كما �يمي لل� الهيكل التنظ

==> picture [500 x 572] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الرئيس التنفيذي عضو المجلس
للمجموعة التنفيذي
ارمحمد عىلي العب
أميت جاين
المبيعات التصميم الداخىلي التصميم
مديرة التصميم
مدير المبيعات الداخىلي مديرة التصميم
ديراج شابرا شادوكجاكل�ي راما و. حسام الدين
التطوير
الشؤون المالية
والمشاريــع
المدير المايلي
مدير المشاريــع سونيل جروفر
يليريتشارد نايجل ش�ي
----- End of picture text -----

)2-الملحق (ب

بيان بعدد حضور اجتماعات مجلس اإلدارة

السم

الحضور

د / عدنان كاظم 5السي الدكتورة/ عائشة بنت بيطي5 ار5 السيد/ محمد عىلي العب د/ جمال بن ثنيه5السي د/ أحمد جاوه5السي د/ عبدهللا العور5السي د/ خالد الحليان5السي

.تم حضور جميع لجتماعات بصفة شخصية ولم يكن هناك أي حضور بالوكالة

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

ة البيانات المالي

تنااتيجياس�

لت البيئة والتأث�ي مج[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة �

تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة ة د ح ومال كاتال� ات أدائهومؤ�ومؤ�

منح القيمة � لمحة عن إعمار إعمار للتطوير

105

كاتتقرير حوكمة ال� 104

ات أدائهومؤ�ومؤ�

)تقرير حوكمة ال�كات (تابع

الملحق (ه)

2022 ي نهاية كل شهر خالل العام[ السوق (سعر اإلغالق وأعىل وأد�ن سعر) �ن] كة �بيان بسعر سهم ال�

	2022	ل شهر خلل العام	نهاية ك السوق (سعر الغلق وأعل وأد� سعر) � بيان بسعر سهم ال� كة �
سعر الغلق	أد� سعر	أعل سعر	2022
4.30	4.09	4.46	يناير
4.28	4.21	4.50	ف� اير
4.45	4.14	4.58	مارس
5.18	4.40	5.20	أبريل
4.42	4.42	5.32	مايو
4.24	4.23	4.60	يونيو
4.43	4.02	4.43	يوليو
4.81	4.32	4.90	أغسطس
4.59	4.42
4.28	4.25	4.75	أكتوبر
4.18	4.12
4.41	4.12

)الملحق (د

التنفيذي�يكبار الموظف�ي

مجموع المكافآت 2022 المدفوعة لعام (درهم)	مجموع الرواتب والبدلت المدفوعة (درهم)2022 لعام	تاريــخ التعي�	المنصب	م
947,616	1,739,804	2000 مارس26	الرئيس التنفيذي المال	1
-	1,608,622	2021 ديسم�28	رئيس المشاريــع	2
-			مدير أول تنفيذي، الشؤون القانونية	3
727,580	1,736,906	2004 سبتم�5	المدير العام للمشاريــع المش�كة	4
-			الرئيس السابق لس� اتيجية المبيعات	5
-	1,113,610	2022 مارس2	رئيس قسمالمبيعات	6

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

107

كاتتقرير حوكمة ال� 106

)تقرير حوكمة ال�كات (تابع

الملحق (ز)

، 2022 ديسم�ج31 ي، عر�ج ي، خلي�ج: محىليكات، حكومات) مصنفة عىل النحو التايلي (أفراد، �

كما �بيان بتوزيــع ملكية المساهم�ي وأجن�ج

المجموع	)%( نسبة السهم المملوكة	)%( نسبة السهم المملوكة	)%( نسبة السهم المملوكة	تصنيف المساهم
	حكومة	� كات	أفراد
88.4954%	0.0352%	84.0970%	4.3632%	محل
2.6818%	-	2.5402%	0.1416%	خلي�
0.2948%	-	0.0092%	0.2856%	عر�
8.5281%	-	8.2803%	0.2478%	أجن�
100%	0.0352%	94.9267%	5.0382%	المجموع

)الملحق (و

2022 األداء المقارن لسهم ال�كة خالل العام القطاع الذي تنتيمي إليه ال� السوق ومؤ�كة مع مؤ�

سوق د�ج ي المايليأداء األسهم مقارنة بمؤ�

==> picture [398 x 213] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

6.00 4,000
3,800
5.00
3,600
3,400
4.00
3,200
3.00 3,000
2,800
2.00
2,600
2,400
1.00
2,200
0.00 2,000
العام لسوق د�ج ي المايلي المؤ� إعمار للتطوير العقاري
يناير ف�جاير مارس أبريل مايو يونيو يوليو أغسطس سبتم�ج أكتوبر نوفم�ج ديسم�ج
----- End of picture text -----

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

تنااتيجياس�

منح القيمة � لمحة عن إعمار إعمار للتطوير

109

كاتتقرير حوكمة ال� 108

)تقرير حوكمة ال�كات (تابع

الملحق (ط)

2022 ديسم�ج31 يكة كما � من رأس مال ال� أو أك�5% المساهمون الذين يملكون

		الملحق (ط) 2022 ديسم�31 أو أك� من رأس مال ال� كة كما �5% المساهمون الذين يملكون
نسبة السهم المملوكة من رأس المال	عدد السهم المملوكة	اسم المساهم
79.1613%
79.1613%	3,166,451,142	المجموع

)الملحق (ح

		)الملحق (ح	)الملحق (ح
		2022 ديسم�31 تاريــخ بيان بتوزيــع ملكية المساهم� وفقا لحجم الملكية كما � )ملكية السهم (سهم عدد المساهم� 50,000 أقلمن1,979 500,000 إل أقلمن50,000 من446 5,000,000 إل أقلمن500,000 من161 5,000,000 أك�من32 المجموع2,618
نسبة السهم المملوكة من رأس المال	عدد السهم المملوكة	عدد المساهم�
0.429%	17,139,833	1,979	50,000 أقلمن
1.815%	72,604,882	446	500,000 إل أقلمن50,000 من
5.879%	235,154,440	161	5,000,000 إل أقلمن500,000 من
91.878%	3,675,100,845	32	5,000,000 أك�من
100%	4,000,000,000	2,618	المجموع

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

كاتتقرير حوكمة ال� 110

111

كات (تابع)تقرير حوكمة ال�

الملحق (ك)

2022 بيان بالمشاريــع والمبادرات البتكارية ال�كة خالل العام ي قامت بها ال� برامج المواهب من إعمار لجميع الدرجات الوظيفية .1 . قادة تنفيذي�ي6 ي د�ج ي بمشاركة تم استكماله � - ) فما فوق10 أشهر (الدرجة6 تعاقب القيادة والتدريب التنفيذي لمدة من 32 نت لعددم ع�ج اإلن�برنامج للتعل ) للقادة من الدرجة التاسعة فما فوق – Harvard Spark Program( "برنامج "هارفارد سبارك أصحاب المراكز القيادية مع توف�ي موضوعات متعلقة بتنمية مهارات القيادة واإلدارة. م ع�ج برنامج للتعل من الدرجة السادسة – األفضل أداء السابعة والثامنة والموظف�ي" للدرجت�يHarvard Manage Mentor" برنامج نت لعدد وحدة تركز عىل قيادة الذات، وقيادة اآلخرين، وقيادة األعمال.42 موظفا مع توف�ي74 اإلن� للوصول إيل مجموعة 166 مرخصا مستخدما تم تفعيل - ) التعل من الدرجة الخامسة فما فوقLinkedIn( "برنامج "لينكد إنيمي للموظف�ي .2022 ) بنهاية ديسم�جLinkedIn( " دورة تدريبية عىل لينكد إن2600 واسعة من الوحدات ومقاطع الفيديو التعليمية. تم استكمال أك� من

تنمية الموظف�ي .2 خطط تنمية فردية5 ي ذلك أك� من كة، بما � الذين تم تحديدهم ع�ج ال� المهم�ي خطة تنمية فردية لجميع الموظف�ي30 تم وضع أك� من . اإلماراتي�يللموظف�ي كة. الوظائف ع�ج ال� ل ب�ي م للوظائف الداخلية والتنق عىل التقدإطالق منصة الوظائف الداخلية لتشجيع الموظف�ي

التوط�ي .3

مواطنا13ي مختلف �كات المجموعة، حيث تم توف�ي التدريب لـ � اإلماراتي�ي عىل توظيف الشباب من المواطن�يك�ي[ ف] لل�إطالق حملة التوط�ي .2023 ي يناير[ يلتحقوا بالعمل �ف][ شهر ديسم�ج ليك] �إماراتيا لصطنايعي بنجاح.حضور معارض التوظيف اإلماراتية حيث تم تجريب أداة توظيف تعتمد عىل الذكاء .2022 ي عام � اإلماراتي�ي من أفضل الخريج�ي حيث تم بنجاح توظيف اثن�ي اإلماراتي�يإطالق برنامج إدارة الخريج�ي من أفضل 11 أسابيع إيل8 إطالق برنامج التدريب الصي� لسبعة طالب إماراتي�ي أسبوعا اوح مني وتوف�ي التدريب الداخىلي لمدة ت� ي اإلمارا�[ جميع أنحاء دولة اإلمارات العربية المتحدة.] ات �الكلي

)الملحق (ي

2022 األحداث الجوهرية ال�كة خالل العام ي صادفت ال� .2022 ي العامع الثالث، وجوائز سنوية � ـ ي والربع الثا� ـ ع األول، والرب ـ ع جوائز أفضل وسيط عقاري للرب ـ كة "إعمار للتطوير" بتوزيـقامت � : 2022 ي العامى التالية �ع الك�ج ـ كة "إعمار للتطوير" بإطالق المشاريـقامت �

المجم ع الرئ س	اسم الم� وع	الشهر الذي تم فيه إطلق الم� وع
3 المرابعالعربية	2 إيل صعب	يناير
ذا فال	تاليا	يناير
خور د�	مب�روزواتر	يناير
3 المرابعالعربية	2 بلس	ف� اير
وسط مدينة د�	سانت ريجيس رزيدن�	ف� اير
خور د�	كريك بلس	مارس
خور د�	لوتس	مارس
إعمار الجنوب	3 جرين فيو	أبريل
خور د�	أوركيد	أبريل
إعمار بيتشفرونت	العنوان ذا باي	يونيو
ذا فال	أورانيا	يونيو
د� هيلز إستيت	بارك فيلد	يونيو
مرس راشد لليخوت	سيجيت	يونيو
خور د�	كريك كريسنت	يونيو
خور د�	آيلند بارك	يونيو
د� هيلز إستيت	ليمجاردنز	يوليو
مرس د�	مارينا شورز	يوليو
د� هيلز إستيت	هيلز بارك	أغسطس
إعمار بيتشفرونت	بيتش جيت من العنوان	أغسطس
د� هيلز إستيت	العنوان هيلكريست	أغسطس
3 المرابعالعربية	رايا	أكتوبر
روعة المارات	جولف هايتس	أكتوبر
خور د�
د� هيلز إستيت
وسط مدينة د�

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

مةالمقد

تنااتيجياس�

منح القيمة � لمحة عن إعمار إعمار للتطوير

113

كاتتقرير حوكمة ال� 112

كات (تابع)تقرير حوكمة ال�

كة األم عىل أساس كة من قبل ال�العالقة، تم تخصيص نفقات ال�

. ولدى المجموعة 1.4% أشهر زائد3 فائدة بسعر ليبور لـمدة سنويا كي 1,350,000 تسهيالت ائتمانية إجمالية بقيمة ألف دوالر أمر ).4,958,550( ألف درهم إمارا� تعويضات كبار موظ� ي اإلدارة : ي اإلدارة خالل العام كما يىليكانت مكافآت كبار موظ�

من إيرادات المجموعة. خالل السنة الماضية، اتفقت 3% نسبة ألف درهم 2,520,438 المجموعة وال�كة األم عىل تسوية مبلغ كة األم عن طريق المقاصة مستحق الدفع من قبل المجموعة إيل ال� كة األم 4,151,600 مقابل الذمم المدينة بقيمة ألف درهم من ال�[داد عند ][ قابل لالس�ت] . وهذا الرصيد الصا�2021 ديسم�ج31 يكما � الطلب.

2021 2022 ألف درهم مألف دره كة األم:داد من ال�األرصدة القابلة لالس� )2( 42,142 ة األجل35,474المزايا القص�ي تمثكة األم فيماداد من ال�سي األرصدة القابلة لالس�ل بشكل رئ 1,888 2,709 مكافأة نهاية الخدمة للموظف�ي[صة ][ع التطويرية المخصّ] [ـ][ المشاريـ] دة �يتعلق بتكاليف التطوير المتكب 44,030 38,183[ اتفاقية النقل ] ". وكما هو متفق عليه �وع "خور د�ج يللبيع ضمن م� كة األم بنقل خدمات التطوير المتعلقة MTA( الرئيسية)، قامت ال� كما �34 (مقارنة32 خالل السنة، بلغ عدد كبار موظ� ي اإلدارة34 (مقارنة32 خالل السنة، بلغ عدد كبار موظ� ي اإلدارة (مقارنة32 خالل السنة، بلغ عدد كبار موظ� ي اإلدارة ي اإلدارة[كة، ][" إيل ال�ش][ "خور د�] ج ي وع التطويري المخصص للبيع �بالم� كة تكاليف التطوير المتعلقة بها، بما فيها تكاليف ي تتحمل ال�وال� ).2021 ديسم�ج وط المتفق لل�داد هذه األرصدة وفقاالبنية التحتية. وسيتم اس� كة مكافأة وقدرها[ اتفاقية النقل الرئيسية.] عليها �

31 ي كما �34 (مقارنة32 خالل السنة، بلغ عدد كبار موظ� ي اإلدارة34 (مقارنة32 خالل السنة، بلغ عدد كبار موظ� ي اإلدارة (مقارنة32 خالل السنة، بلغ عدد كبار موظ� ي اإلدارة ي اإلدارة ).2021 ديسم�ج

ي 3,900 خالل السنة، دفعت ال� ألف درهم إمارا� كة مكافأة وقدرها عىل موافقة 2021 ألعضاء مجلس اإلدارة غ�ي التنفيذي�ي بناء عن العام[خ ] [ـ][كة المنعقد بتاريـ][لجتماع السنوي للجمعية العمومية لل�ش] �المساهم�ي[ العام ] ي � ألف درهم إمارا�3,900 (مقارنة بمكافأة وقدرها2022 أبريل21 .)2021

كة األم:المبلغ المستحق الدفع لل� )3( كة األم غ�ي مضمون. ويتضمن ذلك مبلغا المبلغ المستحق لل� 2.584.750 ألف درهم إمارا� بمبلغ2.584.750 وقدرهي (مقارنة ) والذي يحمل معدل 2021 ديسم�ج31 يي كما �ألف درهم إمارا�

)الملحق (م

كة5% وال� من رأس مال ال� أو أك� ي تساوي2022 بيان بالصفقات ال�كة مع األطراف ذات العالقة خالل عام ي قامت بها ال�

ألف درهم

قيمة المعاملة	طبيعة المعاملة	طبيعة العلقة	اسم الطرف ذات العلقة
		ال� كة الم الساسية	إعمار العقارية ش.م.ع.
368,131	المصوفات البيعية والعمومية والدارية
86,220	تكلفة التمويل عللق� اض/ القرض

2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
		المنشآت الشقيقة:
64,607	66,503	المصوفات البيعية والعمومية والدارية
52,618	72,418	مصوفات تطوير العقارات
		:المشاريــع المش� كة
38,525	21,987	اليرادات
		أعضاء مجلس الدارة وكبار موظ� الدارة والطراف ذوو العلقة بهم:
1,046	328	المصوفات البيعية والعمومية والدارية

أرصدة األطراف ذات العالقة

يلخص الجدول التال أبرز أرصدة الطراف ذات العلقة (وبيان المركز المال الموحد الذي تم تضمينها فيه): 2022 ألف درهم 2021 ألف درهم ال� كة الم: الصول الخرى والذمم المدينة والودائع والدفعات المسبقة (ير� ) أدناه)2( الرجوعإل النقطة 1,299,008 1,631,162 الذمم التجارية الدائنة وذمم دائنة أخرى (ير� الرجوع إل النقطت� ) أدناه)3() و1( 3,057,228 2,598,805 :المنشآت الشقيقة الصول الخرى والذمم المدينة والودائعوالدفعات المسبقة 118,551 24,334 الذمم التجارية الدائنة وذمم دائنة أخرى 31,685 37,923	يلخص الجدول التال أبرز أرصدة الطراف ذات العلقة (وبيان المركز المال الموحد الذي تم تضمينها فيه): 2022 ألف درهم 2021 ألف درهم ال� كة الم: الصول الخرى والذمم المدينة والودائع والدفعات المسبقة (ير� ) أدناه)2( الرجوعإل النقطة 1,299,008 1,631,162 الذمم التجارية الدائنة وذمم دائنة أخرى (ير� الرجوع إل النقطت� ) أدناه)3() و1( 3,057,228 2,598,805 :المنشآت الشقيقة الصول الخرى والذمم المدينة والودائعوالدفعات المسبقة 118,551 24,334 الذمم التجارية الدائنة وذمم دائنة أخرى 31,685 37,923	يلخص الجدول التال أبرز أرصدة الطراف ذات العلقة (وبيان المركز المال الموحد الذي تم تضمينها فيه): 2022 ألف درهم 2021 ألف درهم ال� كة الم: الصول الخرى والذمم المدينة والودائع والدفعات المسبقة (ير� ) أدناه)2( الرجوعإل النقطة 1,299,008 1,631,162 الذمم التجارية الدائنة وذمم دائنة أخرى (ير� الرجوع إل النقطت� ) أدناه)3() و1( 3,057,228 2,598,805 :المنشآت الشقيقة الصول الخرى والذمم المدينة والودائعوالدفعات المسبقة 118,551 24,334 الذمم التجارية الدائنة وذمم دائنة أخرى 31,685 37,923
	2022 ألف درهم
		ال� كة الم:
1,631,162	1,299,008	الصول الخرى والذمم المدينة والودائع والدفعات المسبقة (ير� ) أدناه)2( الرجوعإل النقطة
2,598,805	3,057,228	الذمم التجارية الدائنة وذمم دائنة أخرى (ير� الرجوع إل النقطت� ) أدناه)3() و1(
		:المنشآت الشقيقة
24,334	118,551	الصول الخرى والذمم المدينة والودائعوالدفعات المسبقة
37,923	31,685	الذمم التجارية الدائنة وذمم دائنة أخرى

:تخصيص نفقات ال�كة )1(

قامت ال�كة األم بتوف�ي مهام مؤسسية معينة للمجموعة وتم تخصيص التكاليف المرتبطة بهذه المهام للمجموعة. وشملت هذه ية، والخزانة، وعالقات المستثمرين، والتمويل المهام الموارد الب� كة لمتثال، وتكنولوجيا المعلومات، وامتثال ال�والمحاسبة، و التفاقية ، وتطوير األعمال والتسويق. ووفقالمتثال القانو�و

)الملحق (ل

لقواعد المعاي�ي الدولية بيان بتعامالت األطراف ذات العالقة وفقا[ البيانات المالية الموحدة ] ) الواردة �IFRS( إلعداد التقارير المالية 2022 لل�كة لعام

دة، تعت�ج األطراف ذات عالقة لغرض هذه البيانات المالية الموح ، عىل أو غ�ي مبا�بالمجموعة إذا كان للمجموعة القدرة، بشكل مبا�[ اتخاذ القرارات المالية ] السيطرة عىل الطرف أو ممارسة تأث�ي كب�ي عليه � لسيطرة والتشغيلية، أو العكس، أو إذا كانت المجموعة والطرف خاضع�ي أو كة (المنشآت الشقيقة). وقد تكون األطراف ذات العالقة أفرادامش� كيانات أخرى.

[ السياق العادي لألعمال بإبرام تعامالت مع األفراد ] تقوم المجموعة � ي تقع ضمن تعريف الطرف ذات العالقة. وتشمل والكيانات األخرى ال� كات المملوكة ي اإلدارة، وال�األطراف ذات العالقة بالمجموعة كبار موظ� ها.كة، وغ�يع المش� ـ كة، والمشاريـتحت سيطرة مش�

لمؤسسة د�ج ي لالستثمارات الحكومية، ويهي المجموعة مملوكة جزئيا كيان مملوك من قبل حكومة د�ج ي ("الحكومة"). وتقوم المجموعة بإبرام[ السياق العادي لألعمال، مع كيانات مملوكة للحكومة ] تعامالت، � ي يكون فيها لمؤسسة د�ج ي لالستثمارات الحكومية سيطرة، والكيانات ال�[ معيار المحاسبة ] لإلعفاء المتاح �كة، أو تأث�ي هام. ووفقاأو سيطرة مش� )، اختارت اإلدارة عدم اإلفصاح عن هذه IAS 24( 24 الدويلي رقم[ األساس أنشطة تمويلية وتشغيلية بطبيعتها، وال�ت] ي ل � ي تشكالتعامالت، ال�[وط تجارية.][ السياق العادي لألعمال ب�ش] تم إبرامها �

تعامالت األطراف ذات العالقة

ي تمت نة أدناه يهي أبرز تعامالت األطراف ذات العالقة ال�التعامالت المبي[ف ][وط المتفق عليها ب�ي][ السياق العادي لألعمال وفقاً لل�ش] خالل السنة � األطراف:

		الطراف:
2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
497,317	640,899	اليرادات (ير� الرجوع إل النقطة ) أدناه)2(
489,943	368,131	المصوفات البيعية والعمومية والدارية (ير� الرجوع إل النقطة ) أدناه) 1(
40,355	86,220	تكلفة التمويل (ير� الرجوع إل ) أدناه)3( النقطة

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير المتكامل لعام

خلق القيمة � لمحة عن إعمار مةالمقد إعمار للتطوير

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج ة د ح ومال كاتال� ات أداؤهومؤ�[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة �

تنااتيجياس�

115

تقرير أعضاء مجلس اإلدارة

مليون 41,344 تشكل اإليرادات الكب�ي ي بلغتاكمة للمجموعة وال�ة الم� كة") أن يقدموا كة إعمار للتطوير ش.م.ع ("ال�ي� مجلس إدارة �[كة واتفاقيات التطوير) وقطاع ][لئتالفات المش�ق][ ذلك ] درهم (بما � كاتها التابعة ("المجموعة") كما �كة و� د لل�بيان المركز المايلي الموح ي تحقق النمو المستدام لألعمال التطوير القوي بمثابة الدعامة الرئيسية ال�[ حقوق ] ات � د وبيان التغ�ي وبيان الدخل الشامل الموح2022 ديسم�ب31[ المستقبل. إن المسار المستمر للمجموعة من حيث عمليات اإلطالق ] ن� 31 ي د للسنة المنتهية � د وبيان التدفقات النقدية الموحالملكية الموح[ اإليرادات والربحية. ] الناجحة مكن"إعمار" من الحفاظ عىل نمو تصاعدي � 2022 ديسم�ب[ الوقت المحدد ] عىل معاي�ي التنفيذ والتسليم �ك�ي[ ن] ستواصل المجموعة ال� اتيجيتنا توسيع محفظتنا من والنهج الذي يركز عىل العمالء. تواصل اس� األنشطة الرئيسية خالل تقديم منتجات مبتكرة وخطط رئيسية جديدة تضع أساس للنمو[[وعات ][ تطوير العقارات وإدارة الم�ش]][[ تطوير العقارات وإدارة الم�ش]] تتمثل األنشطة الرئيسية للمجموعة � المستقبىلي وخلق قيمة طويلة األجل لمساهمينا.

[[وعات ][ تطوير العقارات وإدارة الم�ش]][[ تطوير العقارات وإدارة الم�ش]] تتمثل األنشطة الرئيسية للمجموعة �

[ دولة اإلمارات العربية المتحدة.] العقارية �

المعامالت مع األطراف ذات عالقة

النتائج المالية

دة اإلفصاح عن المعامالت 24 ي اإليضاح حول البيانات المالية الموح يتم �[ سياق ] واألرصدة مع األطراف ذات عالقة. تم إبرام كافة المعامالت � المطبقة.لعتيادية وبما يتوافق مع كافة اللوائح والقوان�يأنشطتنا

3.808 ي أرباح منسوبة إيل ماليكي ال�كة بمبلغ حققت المجموعة صا� .2022 ديسم�ب31 يمليون درهم للسنة المنتهية � كة األسايسي والمرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات لنظام ال�طبقا مليون 381 ، تم تخصيص مبلغ2021 ) لسنة32( العربية المتحدة رقم ـ 3.808 درهم إيل ع والبالغة ي من األرباح القابلة للتوزيـلحتيايطي القانو� ي ح�لحتيايطي القانو�مليون درهم. يتم تخصيص جزء من األرباح إيل من رأس المال المدفوع.50% يبلغ رصيد هذا لحتيايطي

أعضاء مجلس الدارة السيد/ عدنان كاظم (رئيس مجلس الدارة) الدكتورة/ عائشة بنت بط بن ب� (نائب رئيس المجلس) السيد / محمد عل العبار (عضو مجلس إدارة تنفيذي)	أعضاء مجلس الدارة السيد/ عدنان كاظم (رئيس مجلس الدارة) الدكتورة/ عائشة بنت بط بن ب� (نائب رئيس المجلس) السيد / محمد عل العبار (عضو مجلس إدارة تنفيذي)	مليون 381 ، تم تخصيص مبلغ2021 ) لسنة32( العربية المتحدة رقم 3.808 درهم إللحتياط القانو�من الرباح القابلة للتوزيــع والبالغة مليون درهم. يتم تخصيص جزء من الرباح إللحتياط القانو�ح� من رأس المال المدفوع.50% يبلغ رصيد هذالحتياط
(عضو مجلس إدارة)	السيد/ جمال ماجد بن ثنية	درهم للسهم 0 .52 اق� ح مجلس إدارة ال� كة توزيــع أرباح نقدية بقيمة
(عضو مجلس إدارة) (عضو مجلس إدارة)	السيد/ أحمد جاوا السيد/ عبدا محمد العور	اجتماع الجمعية العمومية الواحد، ويخضع ذلك لموافقة المساهم� � السنوي التال لل� كة.
(عضو مجلس إدارة)	السيد/ خالد الحليان	سيتم تحويل رصيد الرباح القابلة للتوزيــع بعد تخصيص حصةلحتياط

ـ لحتيايطي ع بعد تخصيص حصة سيتم تحويل رصيد األرباح القابلة للتوزيـ يطة الحصول عىل موافقة حة (�ي وتوزيعات األرباح المق�القانو�[ اجتماع الجمعية العمومية السنوي) إيل األرباح المحتجزة. ] �المساهم�ي ديسم�ب 31 يكة كما � المنسوبة لماليكي ال�بلغ إجمايلي أموال المساهم�ي مليون درهم.18.297 مبلغ2022

ي الحسابات مدق�

كة للسنة لل� ي حسابات خارج�يي كمدق� السادة يكي �ب ي إم �بتم تعي�ي السادة يكي �ب ي 2022 ديسم�ب31 ي. أوىص مجلس اإلدارة بتعي�ي المنتهية � 2023 إم �ب وستعرض التوصية عىل المساهم�ي ي حسابات لسنةي كمدق� للموافقة وذلك أثناء اجتماع الجمعية العمومية السنوي القادم.

2023 نظرة مستقبلية لسنة

مليون 30.713 بمبلغ2022 حققت المجموعة مبيعات عقارات خالل[كة واتفاقيات التطوير) وستواصل ][لئتالفات المش�ق][ ذلك ] درهم (بما � لتعزيز 2023 المجموعة ال�ع جديدة خالل عام ـ عىل إطالق مشاريـك�ي[ ن] األعمال المستقبلية.

نيابة عن مجلس اإلدارة

==> picture [48 x 42] intentionally omitted <==

عدنان كاظم رئيس مجلس اإلدارة ، اإلمارات العربية المتحدةد�ب ي

2023 مارس16

	البيانات المالية الموحدة
	جدول
	المحتويات
	صفحة
	تقرير أعضاء مجلس الدارة115
	تقرير مدق�الحسابات المستقل� 116
	بيان الدخل الشامل الموحد120
	بيان المركز المال الموحد121
	حقوق الملكية الموح د بيان التغ� ات �122
	بيان التدفقات النقدية الموحد123
	إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة124

2022 التقرير السنوي المتكامل

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج تنااتيجياس� خلق القيمة � لمحة عن إعمار مةالمقد ة د ح ومال كاتال� ات أداؤهومؤ�[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة � إعمار للتطوير

116

117

ي الحسابات المستقل�يتقرير مدق�

[ القيمة القابلة للتحقيق للعقارات لغرض التطوير ("العقارات")] تقييم صا�

دة11 و2-4 و2-2 راجع اإليضاحات حول البيانات المالية الموح

[ سياق تدقيقنا] كيف تم تناول أمر التدقيق الرئ يسي �

أمر التدقيق الرئ يسي

ع قيد ـ ع المنجزة والمشاريـ ـ ي تتضمن المشاريـتحتفظ المجموعة بعقارات وال� لرتباط وط لطالع عىل � و الخارجي�ي قمنا بتقييم مؤهالت وكفاءة المقيم�ي •[ القيمة المقدرة ] . يتم بيان العقارات بالتكلفة أو صا�اإلنشاء وقطع األراىص الخاصة بهم مع المجموعة لتحديد ما إذا كانت هناك أمور قد تكون أثرت عىل[ سعر البيع ][ القيمة القابلة للتحقيق �ن] القابلة للتحقيق، أيهما أقل. يتمثل صا� عىل نطاق عملهم؛موضوعيتهم أو وضعت قيودا[لعتيادية ناقصاً التكاليف المقدرة لإلنجاز والبيع. ][ سياق األعمال ] المقدر �[ التقييم العقاري لدينا، واللذين قاموا عىل أساس ] لستعانة بالفريق المختص � قمنا ب •[ القيمة القابلة ] لتقييم صا�ي مؤهل مهنيا المجموعة بمقيم خار�بتستع�ي[اضات ][لف�ق][ التقييم والتحقق من ] العينة، بمراجعة منهجيات التقييم المستخدمة �[ القيمة القابلة ] للتحقيق لجزء كب�ي من عقاراتها. تتضمن عملية تقييم صا� لنجاز ومعدالت الخصم ومعدالت الخاصة مثل تقديرات أسعار المبيعات وتكلفة ي سيتم تطبيقها. إن الضغوط اضات ال�لف�للتحقيق أحكام جوهرية عند تقدير[ القيمة القابلة للتحقيق للعقارات من خالل مقارنتها ] الرسملة المناسبة لتحديد صا� ة قد التضخمية العالمية وارتفاع أسعار الفائدة واألحداث الجيوسياسية األخ�ي[لعتبار قابلية ][ القطاع مع باألخذ ب ] مع المعدالت التاريخية والبيانات المتاحة �[ أسواق العقارات عىل المدى القص�ي إيل المتوسط ، مما ] تؤدي إيل تقلبات أك�ب � المقارنة وعوامل السوق؛[ القيمة ] ها عىل صا�اضات وتأث�يلف�يتطلب من اإلدارة أن تراقب عن كثب القابلة للتحقيق.. قمنا، من خالل اختبار عينة مختارة، بتنفيذ إجراءات التدقيق لتقييم مدى معقولية •[ القيمة القابلة للتحقيق من خالل ][ تحديد صا�ن] البيانات المصدرية المستخدمة �[ القيمة القابلة للتحقيق قيام اإلدارة بوضع تقديرات وأحكام ] يتطلب تقييم صا� مقارنتها مع المعلومات الداعمة ذات الصلة؛[ك�ي ن بشكل ][ ال�ق][ السوق، مما يستديع] مهمة. هذا إيل جانب وجود تقلبات �[ القيمة ][ تحديد صا�ن][ هذا المجال حيث أن أي خطأ �ن] محدد عىل التدقيق � ات �اضات الجوهرية لتقييم مدى تأث�ي التغ�ي أجرينا تحليل حساسية لالف�اضات الجوهرية لتقييم مدى تأث�ي التغ�ي أجرينا تحليل حساسية لالف� أجرينا تحليل حساسية لالف� • ية لعقارات القابلة للتحقيق يمكن أن يكون له تأث�ي جوهري عىل القيمة الدف� ي توصلت إليها اإلدارة؛ لستنتاجات ال�اضات الرئيسية عىل لف�لستنتاجات ال�اضات الرئيسية عىل لف�اضات الرئيسية عىل لف�لف�[ البيانات المالية الموحّ دة.] المجموعة �

ات �اضات الجوهرية لتقييم مدى تأث�ي التغ�ي أجرينا تحليل حساسية لالف�اضات الجوهرية لتقييم مدى تأث�ي التغ�ي أجرينا تحليل حساسية لالف� أجرينا تحليل حساسية لالف� ي توصلت إليها اإلدارة؛ لستنتاجات ال�اضات الرئيسية عىل لف�لستنتاجات ال�اضات الرئيسية عىل لف�اضات الرئيسية عىل لف�لف� ة التدقيق من شأنها أن قمنا بتقييم ما إذا كانت هناك أي أسباب جوهرية خالل ف� يكون لها تأث�ي جوهري عىل القيمة القابلة للتحقيق للعقارات؛[ البيانات المالية الموحّ دة.] مدى كفاية اإلفصاحات الواردة �مقمنا بتقيي

• •

دة مسؤولية اإلدارة ومسؤويلي الحوكمة عن البيانات المالية الموح

المعلومات األخرى

دة بصورة تكون اإلدارة مسؤولة عن إعداد وعرض البيانات المالية الموح للمعاي�ي الدولية إلعداد التقارير المالية، وإعدادها بما يتوافق عادلة وفقا مع األحكام ذات الصلة من المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية ي ترى اإلدارة أنها 2021 ) لسنة32( المتحدة رقم، وعن الرقابة الداخلية ال� دة بحيث تكون خالية من األخطاء ورية إلعداد البيانات المالية الموحصر لحتيال أو الخطأ.المادية، الناتجة عن

اإلدارة مسؤولة عن المعلومات األخرى. تتألف المعلومات األخرى من[ التقرير المتكامل، ولكنها ال تشمل البيانات المالية ] المعلومات الواردة � ي الحسابات حولها. لقد حصلنا عىل تقرير مجلس دة وتقرير مدق�الموح ـ ي الحسابات، ونتوقع الحصول عىل األقسام خ تقرير مدق� اإلدارة قبل تاريـ ـ ي الحسابات.خ تقرير مدق� المتبقية من التقرير المتكامل بعد تاريـ

دة المعلومات األخرى، كما أننا لن ال يشمل رأينا حول البيانات المالية الموح ع�ب عن أي استنتاجات تدقيقية بشأن هذه المعلومات.ن

دة، تكون اإلدارة مسؤولة عن تقييم عند إعداد البيانات المالية الموح لستمرارية، واإلفصاح لمبدأ قدرة المجموعة عىل مواصلة أعمالها وفقا لستمرارية واستخدام مبدأ عن األمور المتعلقة بمبدأ حيثما يكون مناسبا م تصفية المجموعة لستمرارية كأساس للمحاسبة، إال إذا كانت اإلدارة تع�[ق ن] أو إيقاف عملياتها أو لم يكن لديها بديل فعىلي غ�ي ذلك.

[ قراءة ][ ما يتعلق بتدقيقنا للبيانات المالية الموحّ دة، تنحرص مسؤوليتنا �ن] ن� المعلومات األخرى المحددة أعاله عندما تكون متاحة، وعند القيام بذلك

[لعتبار ما إذا كانت المعلومات األخرى غ�ي متسقة بصورة مادية ] نضع � ي تم الحصول عليها دة أو مع المعلومات ال�مع البيانات المالية الموح

[ حال خلصنا، ] ها أخطاء مادية. � ـ أثناء عملية التدقيق، أو ما إذا كانت تشوب ي حصلنا عليها للمعلومات األخرى ال� ي قمنا بها وفقا عىل األعمال ال�بناء ـ

[ هذه ] ي الحسابات هذا، إيل وجود خطأ مادي �خ تقرير مدق� قبل تاريـ ع انتباهنا المعلومات األخرى، فإننا ملزمون باإلبالغ عن هذا األمر. لم يس�

[ هذا الشأن.] أي أمر يستديعي اإلبالغ عنه �

اف عىل عملية إعداد التقارير يتحمل مسؤولو الحوكمة مسؤولية اإل� المالية للمجموعة.

كة إعمار للتطوير ش.م.عالسادة مساهيمي �

أساس إبداء الرأي

للمعاي�ي الدولية للتدقيق. قمنا بتوضيح لقد قمنا بتنفيذ تدقيقنا وفقا[ الحسابات ][ فقرة مسؤولية مدق�ق] ي مسؤولياتنا بموجب هذه المعاي�ي � دةالتقرير حول تدقيق البيانات المالية الموح دة من هذا التقرير. إننا نتمتع باستقاللية عن تدقيق البيانات المالية الموح الرأي القانوني�ي ي الدولية للمحاسب�ي لقواعد السلوك المه�عن المجموعة وفقا كة إعمار للتطوير ش.م.ع دة ل�لقد قمنا بتدقيق البيانات المالية الموح[ ذلك ] (بما �الصادرة عن مجلس المعاي�ي األخالقية الدولية للمحاسب�ي ي تتألف من بيان المركز كاتها التابعة ("المجموعة")، ال�كة") و�("ال� لستقاللية الدولية) باإلضافة إيل متطلبات أخالقيات المهنة المتعلقة معاي�ي دة للدخل 2022 ديسم�ب31 ي، والبيانات الموح د كما �المايلي الموح[ دولة اإلمارات العربية المتحدة، وقد ] دة �بتدقيقنا للبيانات المالية الموح[ حقوق الملكية والتدفقات النقدية للسنة المنتهية �ن] ات �الشامل، والتغ�ي لهذه المتطلبات ولقواعد استوفينا مسؤولياتنا األخالقية األخرى وفقا ـ خ، باإلضافة إيل إيضاحات تتضمن السياسات المحاسبية الهامة ذلك التاريـ الصادرة عن مجلس المعاي�ي القانوني�ي ي الدولية للمحاسب�يالسلوك المه� ومعلومات إيضاحية أخرى. ي حصلنا عليها . هذا ونعتقد أن أدلة التدقيق ال�األخالقية الدولية للمحاسب�ي ويدنا بأساس إلبداء رأينا. كافية ومناسبة ل�[[ق ن]][[ رأينا، إن البيانات المالية الموحّ دة المرفقة تُع�ب بصورة عادلة، من كافة ]] ن�

كافية ومناسبة ل�[[ق ن]][[ رأينا، إن البيانات المالية الموحّ دة المرفقة تُع�ب بصورة عادلة، من كافة ]] ن� ديسم�ب 31 ي د للمجموعة كما �النوا�ي المادية، عن المركز المايلي الموح أمور التدقيق الرئيسية دة للسنة المنتهية 2022 د وتدفقاتها النقدية الموح، وعن أدائها المايلي الموح[ نراها، وفقاً ألحكامنا ][ تلك األمور ال�ق] ي تتمثل أمور التدقيق الرئيسية � ي ذلك التاريـ للمعاي�ي الدولية إلعداد التقارير المالية الصادرة عنخ وفقا ـ ن�[ تدقيقنا للبيانات المالية الموحّ دة للسنة ] األمور أهمية �المهنية، أك� مجلس معاي�ي المحاسبة الدولية (المعاي�ي الدولية إلعداد التقارير المالية).[ سياق تدقيقنا للبيانات المالية الموحّ دة ] الحالية. تم تناول هذه األمور � حول هذه منفصالبشكل مجمل، وأثناء تكوين رأينا حولها، وال نبدي رأيا األمور.

اف باإليرادات من بيع العقارات لغرض التطوير ("العقارات")الع�

دة4 و4-2 و2-2 راجع اإليضاحات حول البيانات المالية الموح أمر التدقيق الرئ يسي

[ سياق تدقيقنا] كيف تم تناول أمر التدقيق الرئ يسي �

طبقة من اف باإليرادات والملع� قمنا بتقييم مدى مالءمة السياسات المحاسبية المتعلقة ب • 15 تع� للمعيار رقمف المجموعة باإليرادات من بيع العقارات وفقا قبل المجموعة ومدى امتثالها للمعاي�ي الدولية إلعداد التقارير المالية؛ من المعاي�ي الدولية إلعداد التقارير المالية"اإليرادات من العقود مع ي تم تطبيقها من قبل المجموعة فميا يتعلق باإليرادات؛قمنا بفهم اإلجراءات ال� •[ وقت ] ف المجموعة باإليرادات من بيع العقارات إما �العمالء". تع� وط العقود عىل �ة زمنية وذلك اعتمادامحدد أو عىل مدى ف� قمنا باختبار اإلجراءات المتعلقة بتصميم وتطبيق الضوابط الرقابية ذات الصلة؛ •[ النطاق الجغرا�ن] المتبعة �مة مع عمالئها واللوائح والقوان�يالم�ب امات األداء الخاصة قمنا، من خالل اختبار عينة مختارة، بتقييم عقود بيع العقارات لتحديد ال�[ق ن] • اف باإليرادات من بيع لع�الذي أبرمت فيه العقد مع عمالئها. يعت�ب امات األداء هذه عىل بالمجموعة بموجب هذه العقود وقمنا بتقييم ما إذا كان قد تم الوفاء بال�[ق ن] للعنارص الرئيسية التالية العقارات أحد أمور التدقيق الرئيسية نظرا 15 مدى ف� للمعاي�ي المحددة بموجب المعيار رقمة زمنية أو خالل نقطة زمنية محددة وفقا من ي تتطلب مزيداالخاصة باألحكام والتقديرات المستخدمة وال� من المعاي�ي الدولية إلعداد التقارير المالية؛ أثناء التدقيق:ك�ي[ ن] ال� قمنا، من خالل اختبار عينة مختارة، بتقييم مدى مالءمة نسبة اإلنجاز لتشييد العقارات • ام أداء واحد أو أك�تحليل ما إذا كانت العقود تتألف من ال�[ق ن] • تاريخه مقارنة بإجمايلي التكاليف المقدرة وذلك عندما يتم إيل التكاليف المتكبدة ح�استنادا ة زمنية امات األداء عىل مدى ف� تحديد ما إذا كان يتم الوفاء بال�[ق ن] • ة زمنية؛ امات األداء عىل مدى ف�الوفاء بال�[ق ن][ وقت محدد؛ ] أو � قمنا، من خالل اختبار عينة مختارة، بتقييم مدى كفاية إجمايلي التكلفة المقدرة لإلنجاز • امات األداء بموجب تقدير إجمايلي التكاليف الالزمة للوفاء بال�[ق ن] • لتفاقيات الداعمة من قبل اإلدارة و ع�يي الموذلك من خالل تقرير استشاري التكلفة الخار�ب[ ما يتعلق بالتكلفة المتكبدة ح�ق تاريخه، قمنا باختبار عىل ] والمعلومات األخرى ذات الصلة. � اف باإليرادات المتناسبة ي تم امات األداء ال�مة مع العمالء، وبالنسبة الل�[ق ن] لع�ة زمنية، الوفاء بها عىل مدى ف�العقود الم�ب أساس العينة، البنود الجوهرية لعنارص التكلفة وذلك من خالل مقارنة هذه البنود مع الوثائق ام األداء؛إيل مدى الوفاء بال�[ق ن][ ذلك شهادات الدفع للتأكد من وجود ودقة تكاليف األعمال المنجزة؛ ] الداعمة ذات الصلة بما � تقييم احتمالية تحصيل المجموعة للثمن المستحق بموجب • لستفسار من اإلدارة بخصوص أي مخاوف أو نزاعات بشأن المبيعات والتحصيالت من قمنا ب • مة مع العمالء.العقود الم�ب[ السداد. عالوة عىل ذلك، قمنا، من خالل ] �العمالء ، إيل جانب حالة التعرض ومعدالت التع� اختبار عينة مختارة، بتتبع عينة من معامالت التحصيل للتحقق مما إذا كانت قد تم قيدها بشكل مناسب؛[ البيانات المالية الموحّ دة.] مدى كفاية اإلفصاحات المدرجة �مقمنا بتقيي •

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

119

118

ي الحسابات المستقل�يتقرير مدق�

دة المساهمات 5 يب�ي حول البيانات المالية الموح اإليضاح )8[ تقرير أعضاء مجلس اإلدارة مع ما ] تتفق المعلومات المالية الواردة � )4 31 ي ي تم تقديمها خالل السنة المنتهية �لجتماعية ال�[ السجالت المحاسبية للمجموعة؛] جاء � .2022 ديسم�ب دة، 1 ي اإليضاح رقم حول البيانات المالية الموح كما هو مفصح عنه � )5 ي لوار جلف ليمتد يكي �ج ي إم �ج 31 ياء أسهم خالل السنة المالية المنتهية �لم تقم المجموعة ب� ؛2022 ديسم�ب

دة المعامالت 24 يب�ي حول البيانات المالية الموح اإليضاح رقم )6 المادية مع األطراف ذات العالقة وال� ي تم بموجبها تنفيذوط ال� هذه المعامالت؛ فوزي أبوراس 968 :رقم التسجيل ع انتباهنا ما يجعلنا تيحت لنا، لم يس� ي أ عىل المعلومات ال� بناء )7 ينعتقد أن المجموعة قد خالفت، خالل السنة المالية المنتهية � ، اإلمارات العربية المتحدةد�ب ي من األحكام ذات الصلة من المرسوم بقانون 2022 ديسم�ب31، أيا ـ : 2023 مارس16 :التاريـخ ، أو أن2021 ) لسنة32( اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم ، عىل وجه قد يكون له تأث�ي مادي كة قد خالفت نظامها األسايسيال� ؛ 2022 ديسم�ب31 ي د كما �عىل أنشطتها أو مركزها المايلي الموح

دة وهيكلها ومحتواها بشكل عام، تقييم عرض البيانات المالية الموح[ ذلك اإلفصاحات، وما إذا كانت البيانات المالية الموحّ دة تمثل ] بما � المعامالت واألحداث ذات الصلة بطريقة تضمن عرض البيانات المالية دة بصورة عادلة.الموح

الحصول عىل أدلة تدقيق كافية ومالئمة بشأن المعلومات المالية للمنشآت واألنشطة التجارية داخل المجموعة إلبداء رأي حول دة. نحن نتحمل مسؤولية توجيه أعمال التدقيق البيانات المالية الموح اف عليها وتنفيذها. نحن مسؤولون وحدنا عن رأينا للمجموعة واإل� . التدقي� ي

نتواصل مع مسؤويلي الحوكمة بخصوص عدة أمور من ضمنها نطاق أعمال تبة عىل أعمال ي المحدد لها والنتائج الجوهرية الم�التدقيق واإلطار الزم�[ نظام الرقابة الداخلية ][ ذلك أي قصور جوهري يتم اكتشافه �ن] التدقيق بما � خالل تدقيقنا.

امنا بقواعد السلوك لمسؤويلي الحوكمة نؤكد بموجبه ال�[ق ن] إقراراقدم أيضان[لستقاللية، ونطلعهم عىل كافة العالقات واألمور ][ ما يتعلق ب ] ي �المه� عتقد بصورة معقولة أنها تؤثر عىل استقالليتنا، وحيثما ي قد ياألخرى ال� ي تم اتخاذها للقضاء عىل هذه التهديدات أو ، اإلجراءات ال�كان مناسبا اإلجراءات الوقائية المطبقة.

[ الحوكمة، نحدد األمور ][ يتم التواصل بشأنها مع مسؤويل][ ضوء األمور ال�ق] ي ن� دة للسنة الحالية، وبذلك أهمية عند تدقيق البيانات المالية الموحاألك� ت عت�ب هذه األمور يهي أمور التدقيق الرئيسية. نقوم باستعراض هذه األمور

[ الحسابات ما لم يكن اإلفصاح عن تلك األمور للعامة ][ تقرير مدق�ق] ي ن�

[لت نادرة ][ ح ] يعات أو عندما نرى � أو الت� بموجب القوان�يمحظورا

[ تقريرنا إذا كان من المتوقع ] للغاية أنه يجب عدم اإلفصاح عن أمر ما � ي تعود عىل من المنافع ال�أن تكون التداعيات السلبية للقيام بذلك أك� المصلحة العامة نتيجة هذا اإلفصاح.

التقرير حول المتطلبات القانونية والتنظيمية األخرى ي المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة كما يقت� 31 ي، فإننا ننوه إيل ما يىلي للسنة المنتهية �2021 ) لسنة32( رقم :2022 ديسم�ب ورية ها رص ي نعت�ب لقد حصلنا عىل كافة المعلومات واإليضاحات ال� )1 ألغراض تدقيقنا؛ دة، من كافة النوا�ي المادية، بما تم إعداد البيانات المالية الموح )2 يتوافق مع األحكام ذات الصلة من المرسوم بقانون اتحادي لدولة ؛2021 ) لسنة32( اإلمارات العربية المتحدة رقم لحتفاظ بسجالت محاسبية منتظمة؛قامت المجموعة ب )3

دة ي الحسابات عن تدقيق البيانات المالية الموحمسؤولية مدق�

[ الحصول عىل تأكيدات معقولة حول ما إذا كانت البيانات ] تتمثل أهدافنا � ي تنتج عن دة، بشكل مجمل، خالية من األخطاء المادية، ال�المالية الموح ي الحسابات الذي يتضمن رأينا. إن لحتيال أو الخطأ، وإصدار تقرير مدق� التأكيد المعقول هو عبارة عن درجة عالية من التأكيد، لكنه ليس ضمانا للمعاي�ي الدولية للتدقيق سوف ي تم القيام بها وفقابأن أعمال التدقيق ال� لحتيال أي خطأ مادي عند وجوده. قد تنشأ األخطاء نتيجة تكتشف دائما عت�ب هذه األخطاء مادية إذا كان من المتوقع بشكل معقول أو الخطأ وت ي يتخذها لقتصادية ال�أن تؤثر بصورة فردية أو جماعية عىل القرارات دة. عىل هذه البيانات المالية الموحالمستخدمون بناء

للمعاي�ي الدولية للتدقيق، ي يتم القيام بها وفقاكجزء من أعمال التدقيق ال� ي خالل عملية التدقيق. نقوم بوضع أحكام مهنية مع اتباع مبدأ الشك المه�

دة (تابع) ي الحسابات عن تدقيق البيانات المالية الموحمسؤولية مدق�

: بما يىليقمنا أيضا

[ البيانات المالية الموحّ دة، ] تحديد وتقييم مخاطر األخطاء المادية � لحتيال أو الخطأ، وتصميم وتنفيذ إجراءات التدقيق أكانت نتيجة سواء المناسبة لتلك المخاطر والحصول عىل أدلة تدقيق كافية ومالئمة ويدنا بأساس إلبداء رأينا. إن مخاطر عدم اكتشاف األخطاء المادية ل�[ق ن] باألخطاء المادية الناتجة عن لحتيال تكون أعىل مقارنةالناتجة عن لحتيال قد ينطوي عىل تواطؤ أو تزوير أو حذف ألن الخطأ نظرا متعمد أو تحريف أو تجاوز الرقابة الداخلية.

فهم نظام الرقابة الداخلية المتعلق بأعمال التدقيق وذلك بغرض تصميم إجراءات تدقيق مناسبة للظروف الراهنة، وليس بغرض إبداء الرأي

حول فعالية الرقابة الداخلية للمجموعة.

تقييم مدى مالءمة السياسات المحاسبية المتبعة ومدى معقولية التقديرات المحاسبية واإلفصاحات ذات الصلة الموضوعة من قبل اإلدارة.

التحقق من مدى مالءمة استخدام اإلدارة لألسس المحاسبية المتعلقة عىل جوهري، بناءلستمرارية وتحديد ما إذا كان هناك عدم يق�يبمبدأ[ ما يتعلق باألحداث أو الظروف ] ي تم الحصول عليها، �أدلة التدقيق ال� جوهرية حول قدرة المجموعة عىل مواصلة ث�ي شكوكا ي قد تال�[ن ][ حال خلصنا إيل وجود عدم يق�ي] لستمرارية. � لمبدأ أعمالها وفقا[ الحسابات ][ تقرير مدق�ق] ي لنتباه � علينا أن نلفت جوهري، فإنه يتع�ي[ البيانات المالية الموحّ دة، أو نقوم بتعديل ] إيل اإلفصاحات ذات الصلة � رأينا إذا كانت هذه اإلفصاحات غ�ي كافية. تعتمد استنتاجاتنا عىل ي خ إصدار تقرير مدق� ـ تاريـ ي تم الحصول عليها ح�أدلة التدقيق ال�[ توقف ] الحسابات. إال أن األحداث أو الظروف المستقبلية قد تتسبب � لستمرارية. لمبدأ المجموعة عن مواصلة أعمالها وفقا

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

خلق القيمة � لمحة عن إعمار مةالمقد إعمار للتطوير

تنااتيجياس�

121

120

دالبيان الموح

د بيان المركز المايلي الموح

د بيان الدخل الشامل الموح 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

2022 ديسم�ب31 يكما �

			2022 ديسم�31 كما �
) درهم3 .673 = 2021 ألف درهم	دولر أمر ك1(	إيضاحات
	2022 ألف درهم
			الموجودات
5,688,655	11,362,760	8	النقد والرصدة المصفية
14,595,624	15,445,904	الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة ال� لم تصدر بها فوات�9
2,942,798	2,956,661	10	موجودات وذمم مدينة وودائع أخرى ومصوفات أخرى مدفوعة مقدما
11,179,609	10,850,819	11	عقارات لغرض التطوير
979,729	912,518	12	قروض لئتلفات مش� كة
751,246	925,620	ائتلفات مش� كة استثمارات �13
26,931	20,156	14	الممتلكات واللت والمعدات
36,164,592	42,474,438		إجمال الموجودات
			المطلوبات وحقوق الملكية
			المطلوبات
11,201,089	10,939,604	15	الذمم الدائنة التجارية والخرى
4,464,589	9,627,012	16	مبالغ مدفوعة مقدمامن العملء
803,836	920,583	17	ذمم المحتجزات الدائنة
3,258,667	892,076	18	قروض وسلفيات تخضع لفائدة
21,035	23,609		مخصص تعويضات نهاية الخدمة للموظف�
19,749,216	22,402,884		إجمال المطلوبات
			حقوق الملكية
			حقوق الملكية المنسوبة إل مالك ال� كة
4,000,000	4,000,000	19	رأس المال
1,179,790	1,560,615	20	لحتياط القانو�
9,313,015	12,736,538		الرباحالمحتجزة
14,492,805	18,297,153
1,922,571	1,774,401	28	الحصة غ� المسيطرة
16,415,376	20,071,554		إجمال حقوق الملكية
36,164,592	42,474,438		إجمال المطلوبات وحقوق الملكية

) درهم3 .673 = 2021 ألف درهم	دولر أمر ك1(	إيضاحات
	2022 فلأ درهم
15,601,892	11,540,904	4	اليرادات
)9,867,194(	)6,357,238(	4	تكلفة اليرادات
5,734,698	5,183,666		إجمال الرباح
)1,653,508(	)1,229,242(	5	مصوفات البيع والمصوفات العمومية والدارية
124,098	381,198	6	إيرادات التمويل
)268,321(	)330,157(	7	تكاليف التمويل
60,659	85,242		إيرادات أخرى
234,884	174,371	13	الحصة من نتائج ائتلفات مش� كة
4,232,510	4,265,078		أرباح السنة
-	-		اليرادات الشاملة الخرى
4,232,510	4,265,078		إجمال اليرادات الشاملة للسنة
			:المنسوبة إل
3,244,339	3,808,248		مساهم ال� كة
988,171	456,830	28	الحصة غ� المسيطرة
4,232,510	4,265,078
			:ربحية السهم المنسوبة إل مالك ال� كة
0.81	0.95	21	الربـحالساس والمخفف للسهم(درهم) -

عىل حد علمنا، إن البيانات المالية الموح د ونتائج األعمال والتدفقات النقدية دة تعرض وبشكل عادل، من كافة النوا�ي المادية، المركز المايلي الموح[خ.] [ـ][ ذلك التاريـ] وللسنة المنتهية �2022 ديسم�ب31 ي دة للمجموعة كما �الموح

ـ دة من قبل مجلس اإلدارة وتم التوقيع عليها باإلنابة عنهم من قبل: ح بإصدار هذه البيانات المالية الموح تم الترصيـ

==> picture [94 x 37] intentionally omitted <==

==> picture [73 x 44] intentionally omitted <==

عضو مجلس اإلدارة عضو مجلس اإلدارة

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

خلق القيمة � لمحة عن إعمار مةالمقد إعمار للتطوير

تنااتيجياس�

123

122

دالبيان الموح

د بيان التدفقات النقدية الموح

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

			2022 ديسم�31 للسنة المنتهية �
) درهم3 .673 = 2021 ألف درهم	دولر أمر ك1(	إيضاحات
	2022 ألف درهم
			التدفقات النقدية من النشطة التشغيلية
4,232,510	4,265,078		أرباحالسنة
			:التعديلت عل
)234,884(	)174,371(	13	الحصة من نتائجائتلفات مش� كة
12,401	9,627	) ذلك موجودات حقلستخدام لستهلك (بما � 5
)1,262(
268,321	330,157	7	تكاليف التمويل
)124,098(	)381,198(	6	إيرادات التمويل
4,152,988
)4,838,665(
)794,531(	)13,424(		موجودات وذمم مدينة وودائع أخرى ومصوفات أخرى مدفوعة مقدما
3,289,979	321,608		عقارات لغرض التطوير
1,731,548	5,162,423		مبالغ مدفوعة مقدمامن العملء
706,912	)422,681(		الذمم الدائنة التجارية والخرى
)50,788(	116,747		ذمم المحتجزات المدينة
4,197,443
			التدفقات النقدية من النشطة لستثمارية
13,802	130,703		إيرادات التمويل المستلمة
41,492	103,871		سداد قرض من قبل ائتلفات مش� كة
)2,930(	)2,852(	14	مبالغ متكبدة عل الممتلكات واللت والمعدات
52,364
			التدفقات النقدية من النشطة التمويلية
)139,560(	)200,345(		تكاليف التمويل المدفوعة
600,000	4,556,668		قروض من مؤسسات مالية
)1,095,862(	)6,880,223(		سداد قروض لمؤسسات مالية
)1,313,000(	)605,000(		توزيعات الرباحالمدفوعة إل الحصة غ� المسيطرة
)3,900(	)3,900(	24	علوات مدفوعة لعضاء مجلس الدارة
)1,952,322(
2,297,485
3,307,800
5,605,285	11,320,524	نهاية السنة النقد وما يعادله �8,18

د ي حقوق الملكية الموحات �بيان التغ�ي

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

إجــــــمال حقوق الملكية ألف درهم	الحصة غ� المسيطرة ألف درهم		مالك ال� كة	المنسوبة إل
		الجمال ألف درهم	الرباح المحتجزة ألف درهم	لحتياط الـقانو� ألف درهم	رأس المال ألف درهم
16,415,376	1,922,571	14,492,805	9,313,015	1,179,790	2022 يناير1 الرصيد �4,000,000
4,265,078	456,830	3,808,248	3,808,248	-	-	أرباحالسنة
-	-	-	-	-	-	اليرادات الشاملة الخرى للسنة
4,265,078	456,830	3,808,248	3,808,248	-	-	إجمال اليرادات الشاملة للسنة
)3,900(	-	)3,900(	)3,900(	-	-	)24 علوات أعضاء مجلس الدارة (إيضاح
)605,000(	)605,000(	-	-	-	-	توزيعات الرباحالمدفوعة من قبل � كة تابعة
-	-	-	)380,825(	380,825	-	)20 المحول إللحتياط القانو�(إيضاح
20,071,554	1,774,401	18,297,153	12,736,538	1,560,615	2022 ديسم�31 الرصيد �4,000,000
13,499,766	2,247,400	11,252,366	6,397,010	855,356	2021 يناير1 الرصيد �4,000,000
4,232,510	988,171	3,244,339	3,244,339	-	-	أرباحالسنة
-	-	-	-	-	-	اليرادات الشاملة الخرى للسنة
4,232,510	988,171	3,244,339	3,244,339	-	-	إجمال اليرادات الشاملة للسنة
)3,900(	-	)3,900(	)3,900(	-	-	)24 علوات أعضاء مجلس الدارة (إيضاح
)1,313,000(	)1,313,000(	-	-	-	-	توزيعات الرباحالمدفوعة من قبل � كة تابعة
-	-	-	)324,434(	324,434	-	)20 المحول إللحتياط القانو�(إيضاح
16,415,376	1,922,571	14,492,805	9,313,015	1,179,790	2021 ديسم�31 الرصيد �4,000,000

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

125

124

دالبيان الموح

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �للسنة المنتهية �

كةمعلومات حول ال�معلومات حول ال� 1

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع

[ إيضاحات حول البيانات المالية الموحّ دة] للسنة المنتهية � 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �للسنة المنتهية � لمبدأ التكلفة التاريخية. دة وفقا لقد تم إعداد البيانات المالية الموح كةمعلومات حول ال�معلومات حول ال� 1 تعتمد التكلفة التاريخية بشكل عام عىل القيمة العادلة للمبلغ المدفوع تم اعتماد تأسيس �كةكة") ك�كة إعمار للتطوير ش.م.ع ("ال� مقابل الموجودات. للقانون مساهمة عامة من قبل هيئة األوراق المالية والسلع وفقا ـ التاريـ وتم إصدار شهادة 2017 نوفم�ب20 ي �2000 لسنة4 لتحادي رقم دة عىل األساس الموضح أعاله يتطلب إن إعداد البيانات المالية الموح إن إعداد البيانات المالية الموح كة المسجل هو 2017 نوفم�ب21 ي. إن عنوان ال� التسجيل � اضات تؤثر عىل تطبيق من اإلدارة وضع أحكام وتقديرات واف�من اإلدارة وضع أحكام وتقديرات واف� ، اإلمارات العربية المتحدة.9440 .ص.ب، د�ب ي

2022 ديسم�ب31 ي

كة التابعة منسوبة إن حصة اإليرادات / الخسائر الشاملة ضمن ال�[ الرصيد.] وإن نتج عن ذلك عجز �إيل الحصص غ�ي المسيطرة ح�[كة التابعة، دون فقدان السيطرة، ][ حصة الملكية لل�ش] إن التغ�ي �[ حال فقدت المجموعة ] يتم احتسابه عىل أنه معاملة حقوق ملكية. � كة التابعة، فإنها:السيطرة عىل ال�

كة التابعة. يتم إدراج موجودات المجموعة السيطرة عىل ال� كة التابعة المستحوذ عليها ومطلوبات وإيرادات ومرصوفات ال�[ البيانات المالية الموحّ دة اعتباراً من ] ة �أو المستبعدة خالل الف� ـ ـ خ الذي التاريـخ الذي تحصل فيه المجموعة عىل السيطرة ح� التاريـ كة التابعة.تتوقف فيه المجموعة عن السيطرة عىل ال�

دة عىل األساس الموضح أعاله يتطلب إن إعداد البيانات المالية الموح إن إعداد البيانات المالية الموح اضات تؤثر عىل تطبيق من اإلدارة وضع أحكام وتقديرات واف�من اإلدارة وضع أحكام وتقديرات واف� السياسات والمبالغ المعلنة للموجودات والمطلوبات واإليرادات ة اضات المتعلقة بها إيل الخ�بلف�والمرصوفات. تستند التقديرات و[ ظل الظروف ] التاريخية وعوامل أخرى مختلفة يعتقد أنها معقولة � ي تشكل نتائجها أساس إصدار األحكام المتعلقة بالقيم الحالية وال� ي ال تكون متاحة بسهولة من ية للموجودات والمطلوبات وال�الدف� مصادر أخرى. قد تختلف النتائج الفعلية عن هذه التقديرات.

كات التابعةال�

[ ذلك الشهرة التجارية) ] اف بموجودات (بما �لع�توقف كة التابعة؛ومطلوبات ال�

كة كة إعمار العقارية ش.م.ع ("ال�كة تابعة ل�كة يهي � إن ال�[ دولة اإلمارات العربية المتحدة ] كة تأسست �األم") ويهي �
[ سوق د�] ب ي[كة مدرجة أيضاً �ن][. إن ال�ش][ المايل][ سوق د�] ب ي ومدرجة � كاتها التابعة المجموعة ("المجموعة").كة و�. تشكل ال�المايلي[ تطوير العقارات وإدارة ] تتمثل األنشطة الرئيسية للمجموعة �[ دولة اإلمارات العربية المتحدة.] وعات العقارية �الم�

لستحواذ أو خ ـ من تاريـكات التابعة بالكامل بدءا يتم توحيد ال� ـ خ الذي حصلت فيه المجموعة عىل السيطرة التأسيس باعتباره التاريـ ـ خ التاريـ(برصف النظر عن نسبة الملكية) ويستمر توحيدها ح� كات الذي تتوقف فيه السيطرة. يتم إعداد البيانات المالية لل� كة باستخدام سياسات ة إعداد التقرير المايلي لل�التابعة لنفس ف� ورة، يتم إجراء تعديالت عىل البيانات محاسبية مماثلة. عند الرص كات التابعة بهدف جعل سياساتها المحاسبية متوافقة المالية لل� مع السياسات المحاسبية للمجموعة. إن جميع األرصدة والمعامالت كات �واألرباح والخسائر غ�ي المحققة الناتجة من المعامالت ب�ي المجموعة وتوزيعات األرباح يتم استبعادها بالكامل.

ية ألي حصص غ�ي مسيطرة؛اف بالقيمة الدف�لع�توقف[ حقوق ] اكمة المسجلة �اف بفروقات الرصف الم�لع�توقف الملكية؛

مع العرض تتمايس تمت إعادة تصنيف بعض أرقام المقارنة ح�[ هذه البيانات المالية الموحّ دة.] المستخدم �

ف بالقيمة العادلة للمبلغ المستلم؛تع� ف بالقيمة العادلة ألي استثمار محتفظ به؛تع�

2022 ي أي أسهم أو سندات خالللستثمار � لم تقم المجموعة ب .2021 و

أساس التوحيد

د؛ ف بأي فائض أو عجز ضمن بيان الدخل الشامل الموحتع�

كة والمنشآت دة من البيانات المالية لل� تتألف البيانات المالية الموح . يتم تحقيق 2022 ديسم�ب31 يكة كما � ي تخضع لسيطرة ال�ال� السيطرة عند استيفاء المعاي�ي التالية:
ـ ـ
16 تم الترصيـخ دة بتاريـح بإصدار البيانات المالية الموح .2023 مارس

ف بها سابقاتعيد تصنيف حصة المجموعة من العنارص المع� د ضمن بنود الدخل الشامل األخرى إيل بيان الدخل الشامل الموح . أو األرباح المحتجزة، حيثما يكون مناسبا

لحصتها التناسبية من وفقا يتم قياس الحصص غ�ي المسيطرة مبدئيا[كة المُ ستحوذ عليها ][ ال�ش][ يمكن تحديدها �ن][ الموجودات ال�ق] ي صا�[ حصة المجموعة ][ات �ن][لستحواذ. يتم احتساب أي تغ�ي][خ ] [ـ][ تاريـ] ن�[تب عليها فقدان السيطرة، عىل أنها معامالت ][كة تابعة ال ي�ق][ �ش] ن� حقوق ملكية.[كة:][كات التابعة لل�ش][ تفاصيل ال�ش][ ما يىل] ن�

أساس اإلعداد1.2

عندما تمتلك المجموعة السلطة عىل إحدى المنشآت (عىل ( أ) ي تعيطي إمكانية حالية لتوجيه سبيل المثال، الحقوق القائمة ال� كة المستثمر فيها)؛األنشطة ذات الصلة لل�

تم إعداد البيانات المالية الموح للمعاي�ي الدولية دة للمجموعة وفقا إلعداد التقارير المالية الصادرة عن مجلس المعاي�ي المحاسبية
الدولية والمتطلبات ذات الصلة من المرسوم بقانون اتحادي لدولة .2021 ) لسنة32( اإلمارات العربية المتحدة رقم
[، إيرادات ] ( ب) عندما تتعرض المجموعة إيل، أو تكون لها حقوق � ة نتيجة ارتباطها مع المنشأة، متغ�ي
( ج) عندما تكون لدى المجموعة القدرة عىل استخدام سلطتها عىل كة.المنشأة للتأث�ي عىل قيمة إيرادات ال�

		حص مجموع غ� ت � السيطرة، عل أنها معاملت	ريــخستحو. يتم حسب ي � � كة تابعة ل ي� تب عليها فقدان � حقوق ملكية. لتفاصيل ال� كات التابعة لل� كة:
نسبة الملكية الفعلية	النشاط الرئ س	مكان التأسيس	ال� كة التابعة
50 %	تطوير العقارات	المارات العربية المتحدة	د� هيلز استيت ذ.م.م
100 %	� اء وبيع وتطوير العقارات بالضافة إل خدمات تأج� وإدارة العقارات الخاصة	المارات العربية المتحدة	إعمار ميناء راشد ديفلوبمنت لمالكتها إعمار للتطوير ش.ذ.م.م
100 % )23 (راجعإيضاح	� اء وبيع وتطوير العقارات	المارات العربية المتحدة	ميناء راشد العقارية ش.ذ.م.م
		المارات العربية المتحدة	إعمار جاردنز ش.ذ.م.م

، تم إصدار المرسوم بقانون اتحادي لدولة 2021 سبتم�ب20 ي � � وأصبح ساريا2021 ) لسنة32( اإلمارات العربية المتحدة رقم لتحادي لدولة اإلمارات العربية 2022 يناير2 القانون وقد أل� . تكات مهلة سنة واحدة2015 ) لسنة2( المتحدة رقممنح ال� ام بأحكام المرسوم بقانون 2022 يناير2 اعتبارالل�[ق ن] من أجل من . 2021 ) لسنة32( اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم[ اجتماعها األخ�ي الذي ] كة �قامت الجمعية العمومية السنوية لل� ـ بالموافقة عىل التعديالت عىل نظامها 2022 أبريل21 عقد بتاريـخ ام التام بالمرسوم بقانون اتحادي لدولة لل�[ق ن] األسايسي من أجل .2021 ) لسنة32( اإلمارات العربية المتحدة رقم

عندما تكون للمجموعة حقوق أقل من غالبية حقوق التصويت أو[كة المستثمر فيها، تقوم المجموعة باألخذ ][ ال�ش] حقوق مماثلة � لعتبار كافة الحقائق والظروف ذات الصلة عند تقييم ما إذا كان ب كة المستثمر فيها أم ال، ويشمل ذلك:لديها سيطرة عىل ال�

[كة ][ ال�ش] تيبات التعاقدية مع حامىلي حقوق التصويت اآلخرين �ال� المستثمر فيها

كةالئتالفات المش� ي تخضع أنشطتها كة يهي تلك المنشآت ال�لئتالفات المش� إن كة، ويتم تأسيسها بموجب اتفاقية لسيطرة المجموعة بصورة مش� تعاقدية وتحتاج إيل موافقة جماعية للقرارات المالية والتشغيلية[ موجودات ][ صا�ن] اتيجية، حيث يكون للمجموعة حقوق �لس�[ مطلوباتها ح�ق ][ موجوداتها وال�ق ن اماتها �ن] تيب بخالف حقوقها �ال� .50% لو كانت نسبة الملكية أو أك�

[كة باستخدام ][لئتالفات المش�ق] يتم احتساب استثمار المجموعة � طريقة حقوق الملكية المحاسبية. بموجب طريقة حقوق الملكية

[ بيان ][كة �ن][لئتالفات المش�ق] لستثمارات �المحاسبية، يتم تسجيل ات الالحقة لالستحواذ � التغ�ي د بالتكلفة، زائداالمركز المايلي الموح

[كة ناقصاً أي ][لئتالفات المش�ق][ موجودات ] حصة المجموعة من صا�

[ القيمة.] انخفاض �

دة بدرهم اإلمارات العربية المتحدة تم إعداد البيانات المالية الموح ي تعرض كة وال�("درهم") وهو العملة المستخدمة من قبل ال� بها بياناتها المالية. تم تقريب كافة المبالغ إيل أقرب ألف درهم، ما ي لم يذكر خالف ذلك. تحدد كل منشأة ضمن المجموعة العملة ال�[ البيانات المالية لكل منشأة ] تستخدمها ويتم قياس البنود المدرجة � باستخدام تلك العملة المستخدمة.

تيبات التعاقدية األخرىالحقوق الناتجة من ال�

حقوق التصويت الحالية وحقوق التصويت المحتملة للمجموعة

كة مستثمر تقوم المجموعة بإعادة تقييم ما إذا كانت تسيطر عىل �[ات �ن][ حال أشارت الحقائق والظروف إيل وجود تغ�ي] فيها أم ال � كة تابعة من عنارص السيطرة الثالثة. يبدأ توحيد �واحدة أو أك� كة التابعة ويتوقف عندما تفقد عندما تسيطر المجموعة عىل ال�

د حصة المجموعة من نتائج يظهر بيان الدخل الشامل الموح كة. إن األرباح والخسائر غ�ي المحققة الناتجة عن ائتالفاتها المش� كة يتم حذفها إيل الحد المجموعة وائتالفاتها المش�المعامالت ب�ي

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

خلق القيمة � لمحة عن إعمار مةالمقد إعمار للتطوير

تنااتيجياس�

127

126

دالبيان الموح

[ قيمة الموجودات غ�ي المالية] النخفاض � لنخفاض ات عىل تقوم المجموعة بتقييم ما إذا كانت هناك أية مؤ�

[خ كل تقرير. يتم اختبار ] [ـ][ تاريـ][ قيمة الموجودات غ�ي المالية �ن] ن�

[ القيمة عندما تكون هناك ] لنخفاض �الموجودات غ�ي المالية مقابل ية من غ�ي الممكن تحصيلها. عند احتساب ات بأن القيمة الدف�مؤ� لستخدام، تقدر اإلدارة التدفقات النقدية المستقبلية القيمة من المتوقعة من الموجودات أو الوحدة المنتجة للنقد وتختار معدل الخصم المناسب من أجل احتساب القيمة الحالية لتلك التدفقات النقدية.

[ القيمة المقدرة ] يتم بيان العقارات لغرض التطوير بالتكلفة وصا� القابلة للتحقيق، أيهما أقل. تشتمل تكلفة األعمال قيد اإلنجاز عىل ة األخرى ذات الصلة. يتمثل صا�تكاليف اإلنشاء والتكاليف المبا�

[لعتيادية ][ سياق األعمال ] القيمة القابلة للتحقيق بسعر البيع المقدر � تكاليف اإلنجاز ومرصوفات البيع.ناقصا

قياس القيمة العادلة لألدوات المالية عندما تكون القيم العادلة للموجودات المالية والمطلوبات المالية[ ال يمكن قياسها استناداً إيل األسعار ][ بيان المركز المايل] المسجلة �[ األسواق النشطة، يتم قياس قيمتها العادلة باستخدام ] المتداولة � ي تشتمل عىل نموذج التدفقات النقدية المخصومة. أساليب التقييم ال� يتم الحصول عىل المدخالت لهذه النماذج من األسواق الملحوظة ، ولكن عندما يكون ذلك غ�ي ممكن، يتطلب عندما يكون ذلك ممكنا ذلك درجة من األحكام عند تحديد القيم العادلة. تشتمل األحكام عىل لعتبارات بخصوص المدخالت مثل مخاطر السيولة ومخاطر بعض لئتمان وتقلبات األسعار.

ي حول تقييم العقارات لغرض التطوير م الخار�ب إن تقرير المقي لنتباه إيل حقيقة أن مجموعة من الضغوط لدى المجموعة لفت التضخمية العالمية وارتفاع أسعار الفائدة واألحداث الجيوسياسية[ أسواق العقارات ] ة قد زادت من احتمال حدوث تقلبات أك�ب �األخ�ي عىل المدى القص�ي إيل المتوسط، ما يتطلب من اإلدارة مراقبة التقييم[ السوق لتقلبات السوق ] �عن كثب وتتبع كيفية استجابة المشارك�ي الحالية.

[ ظل البيئة الحالية، ] ، � للموجودات، ويهي دقيقا أجرت اإلدارة تقييما علنة. وستواصل طبقة والتقييمات الماضات الملف�عىل قناعة ب ه عىل اإلدارة مراقبة تأث�ي هذا الوضع المتطور عن كثب لتقييم تأث�ي المجموعة، إن وجد.

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

[ لم ][ قيمة الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة ال�ق] ي النخفاض � تصدر بها فوات�ي والذمم المدينة األخرى يتم تقدير القيمة القابلة للتحصيل للذمم المدينة التجارية والذمم ي لم تصدر بها فوات�ي والذمم المدينة األخرى عندما لم المدينة ال� تحصيل كامل المبلغ. بالنسبة للمبالغ الهامة بصورة فردية يعد ممكنا

[ ال ][ ما يتعلق بالمبالغ ال�ق] ي يتم تقدير هذه القيمة عىل أساس فردي. �

[ حالتها الفردية، ولكنها تجاوزت موعد استحقاقها، يتم ] تكون هامة � لئتمان عىل خسائر تقيمها بصورة جماعية ويتم رصد مخصص بناء المتوقعة من هذه الذمم المدينة.

األعمار اإلنتاجية للممتلكات واآلالت والمعدات تقوم إدارة المجموعة بتحديد األعمار اإلنتاجية المقدرة للممتلكات لستهالك. يتم تحديد هذا التقدير بعد واآلالت والمعدات الحتساب لستخدام المتوقع والفعىلي للموجودات. تقوم اإلدارة بصورة مراعاة لستهالك دورية بمراجعة األعمار المقدرة لالستخدام وطريقة لستهالك مماثلة للنموذج المتوقع للمزايا ة للتأكد من أن طريقة وف� لقتصادية من هذه الموجودات.

ة اف باإليرادات عىل مدى ف� قياس س�ي األعمال عندما يتم الع�

زمنية

ام س�ي قررت المجموعة تطبيق طريقة المدخالت عند قياس ال�[ق ن] اف باإليرادات مع مرور الوقت. تعت�ب لع�األعمال حيث يتم اف لع� ي تتطلب المجموعة أن استخدام طريقة المدخالت ال� ام ي تبذلها المجموعة الستيفاء ال�[ق ن] باإليرادات عىل أساس الجهود ال� . عند تطبيق األداء يقدم أفضل صورة لإليرادات المحققة فعليا ع ـ طريقة المدخالت تقوم المجموعة بتقدير التكلفة إلتمام المشاريـ اف به. لع�من أجل تحديد مبلغ اإليرادات الذي يمكن

تكاليف إنجاز المشاريــع ـ ع لتحديد التكلفة تقوم المجموعة بتقدير تكاليف إنجاز المشاريـ ف بها. تشتمل هذه التقديرات عىل المنسوبة إيل اإليرادات المع� تكلفة توف�ي البنية التحتية والمطالبات المتوقعة من قبل المقاول�ي اماتها وع وتكلفة الوفاء بال�[ق ن] كما تم تقييمها من قبل استشاري الم� التعاقدية األخرى مع العمالء.

[ عقود العمالء] تحويل السيطرة �

[ تقرر بها المجموعة أنها استوفت ال�ق ن امات األداء �ن][لت ال�ق] ي[ الح ] � اف باإليرادات عند تحويل السيطرة لع�وقت من األوقات، يتم

[ حالة عقود ] ي يهي موضوع العقد إيل العميل. و�عىل الموجودات ال� عند استالم المقابل المايلي بيع الموجودات العقارية، يتم ذلك عادة

[ العميل. سيتم ][ تسليم الوحدة ايل] للوحدة وعدم وجود أي معوقات � ، مما يؤدي إيل 100% نقل الملكية إيل العميل فقط عند تحصيل عن السداد وفقدانها.انخفاض مخاطر التع�

تصنيف الستثمارات لستحواذ عىل األوراق المالية ما إذا كان يجب تحدد اإلدارة عند تصنيفها إما بالقيمة العادلة أو بالتكلفة المطفأة. ولتقدير ما إذا كانت[ األوراق المالية مصنفة عىل أنها مدرجة بالقيمة ] لستثمارات �تلك العادلة أو التكلفة المطفأة، راعت اإلدارة المعيار المفصل لتحديد من المعاي�ي الدولية إلعداد 9 ي المعيار رقمالتصنيف المشار إليه � التقارير المالية"األدوات المالية".

اضات التقديرات و الف�

كات التابعةتوحيد ال�[ ذلك ] قامت المجموعة بتقييم جميع المنشآت المستثمر فيها بما �[ ما إذا كانت تسيطر ] المنشآت ذات الغرض الخاص من أجل تحديد �[ المعيار ] عىل المنشأة المستثمر فيها حسب المقاييس المحددة � من المعاي�ي الدولية إلعداد التقارير المالية – البيانات 10 رقم أمور أخرى، دة. قامت المجموعة بتقييم، من ب�يالمالية الموح تيبات التعاقدية القائمة وقدرتها ومدى ارتباطها حصة ملكيتها وال�[ ما ] باألنشطة ذات عالقة بالمنشآت المستثمر فيها من أجل تحديد � كة المستثمر فيها.إذا كانت لديها السيطرة عىل ال�

تقسيم مكونات العقارات

دة للمجموعة بعض الموجودات تتضمن البيانات المالية الموح ي يتم والمطلوبات واإليرادات والمرصوفات والتدفقات النقدية ال� اضات وتقديرات اإلدارة. عىل اف�توزيعها عىل المجموعة بناء ويشمل ذلك بصورة رئيسية العقارات لغرض التطوير والذمم الدائنة التجارية واألخرى وذمم المحتجزات المدينة والمبالغ المدفوعة مقدما من العمالء ومرصوفات البيع والمرصوفات العمومية وع عىل التقييم من قبل استشاري الم�واإلدارية. يتم تخصيصها بناء كة من قبل المجموعة.وأفضل تقديرات اإلدارة الستخدام موارد ال�

دة (تابع)إيضاحات حول البيانات المالية الموح

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

ي كة. يتم حذفلئتالفات المش� الذي يساوي حصة المجموعة � ي يتم فيها حذف األرباح غ�ي الخسائر غ�ي المحققة بنفس الطريقة ال� المحققة ولكن فقط إيل الحد الذي ال يكون فيه دليل عىل انخفاض القيمة.

اضات المحاسبية الهامة2.2األحكام والتقديرات و الف�

إن إعداد هذه البيانات المالية الموح دة يتطلب من اإلدارة وضع اضات تؤثر عىل المبالغ المعلنة لإليرادات أحكام وتقديرات واف� والمرصوفات والموجودات والمطلوبات واإلفصاحات المرفقة[خ التقرير. إن عدم التأكد ] [ـ][ تاريـ] وإفصاحات المطلوبات الطارئة � اضات والتقديرات يمكن أن ينتج عنه نتائج تتطلب لف�حول هذه ية للموجودات أو المطلوبات تعديالت جوهرية عىل القيمة الدف�[ات المستقبلية.][ الف�ق] المتأثرة �

اضات المعنية عىل أساس مبدأ لف� تتم مراجعة التقديرات و اف لع�لستمرارية. إن التعديالت عىل التقديرات المحاسبية يتم[ يتم فيها تعديل التقديرات.][ة ال�ق] ي[ الف�ق] بها �

ي لها تأث�ي جوهري اضات الرئيسية ال�لف� إن األحكام والتقديرات و دة للمجموعة مبينة أدناه:عىل البيانات المالية الموح

األحكام

امات األداءتوقيت استيفاء ال�[ق ن]

يجب عىل المجموعة تقييم كل عقودها مع العمالء لتحديد ما إذا[ وقت محدد من أجل ] امات األداء مع مرور الوقت أو �استوفيت ال�[ق ن] اف باإليرادات. قامت المجموعة تحديد الطريقة المناسبة لالع�

مة مع العمالء اء الم�ب إيل اتفاقيات البيع وال�بالتقييم استنادا واللوائح ذات الصلة، حيث تم إبرام العقود لتقديم ونصوص القوان�ي موجودات عقارية للعمالء، ولم تخصص المجموعة بند موجودات[ دفعات ] يكون لها حق ملزم �ذو استخدامات بديلة للمجموعة وعادة[اف ][لع�ق][ هذه الظروف تقوم المجموعة ب ] اآلن. �األداء المنجز ح�[اف ][لع�ق][ حالة عدم حدوث ذلك يتم ] باإليرادات مع مرور الوقت. و�[ وقت محدد.] باإليرادات �

تحديد أسعار المعامالت[ كل عقد من عقودها ] يجب عىل المجموعة تحديد سعر المعاملة � لجراء، تقوم المجموعة بتقييم أثر مع العمالء. عند اتخاذ هذا[وط الجزائية ][ العقد، بسبب الخصومات أو ال�ش] أي مبلغ متغ�ي �[ العقد وأي مبلغ غ�ي نقدي ] أو وجود أي عنرص تمويل جوهري �[ العقد.عند تحديد تأث�ي المبلغ المتغ�ي تستخدم المجموعة ] ن� من المعاي�ي 15 طريقة"المبلغ األك� للمعيار رقم" طبقال احتم الدولية إلعداد التقارير المالية"اإليرادات من العقود مع العمالء" حيث يتم تحديد سعر المعاملة بالرجوع ايل طريقة المبلغ األك� مجموعة من المبالغ المحتملة. ب�يلاحتم

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

129

128

دالبيان الموح

خدمات التطوير

اف باإليرادات من خدمات إدارة التطوير المقدمة عندما لع� يتم يمكن تقدير عوائد المعاملة بصورة معقولة وذلك بالرجوع إيل[خ التقرير. عندما ال يمكن قياس ] [ـ][ تاريـ] ام التطوير �مرحلة إنجاز ال�[ق ن] اف باإليرادات فقط إيل لع�عوائد المعاملة بصورة معقولة، يتم داد المرصوفات المتكبدة.الحد الذي يمكن فيه اس�

إيرادات الفائدة

اف بإيرادات الفائدة عند استحقاقها باستخدام طريقة لع� يتم ستخدم فيها معدل فائدة يخصم المقبوضات ي يالفائدة الفعلية، وال�

النقدية المستقبلية المقدرة عىل مدى العمر المتوقع لألصل المايلي إيل[.][ية لألصل المايل][ القيمة الدف�ق] صا�

اض تكاليف الق�

ة لحيازة أو إنشاء اض المنسوبة بصورة مبا�لق� إن تكاليف ة زمنية طويلة ورة ف� ي تستغرق بالرصالموجودات المؤهلة، ال� تصبح جاهزة لالستخدام المزمع لها أو بيعها، تتم إضافتها إيل ح� تصبح تلك الموجودات جاهزة بصورة تكلفة تلك الموجودات ح� اض من لق�فعلية لالستخدام المزمع لها أو بيعها. تتألف تكاليف[ ما ] ي تتكبدها منشأة ما �مرصوفات الفائدة والمرصوفات األخرى ال� اض األموال. يتعلق باق�

اض األخرى ضمن بيان الدخل لق�اف بكافة تكاليف لع� يتم[ يتم تكبدها فيها.][ السنة ال�ق] ي د �الموح يبة الدخل� بشأن فرض 2022 ) لسنة47( المرسوم بقانون اتحادي رقم كات واألعمال:ائب عىل ال�ال� بشأن فرض 2022 ) لسنة47( صدر المرسوم بقانون اتحادي رقم يبة كات واألعمال: (المشار إليه بـ"قانون رصائب عىل ال�الرص ديسم�ب 9 يكات") من قبل دولة اإلمارات العربية المتحدة �ال� ي�ي لفرض كات األساس الت�ائب ال�. يقدم قانون رص2022 ي دولةكات") �يبة ال�لتحادية ("رصكات يبة ال�وتطبيق رص ي تبدأ �اإلمارات العربية المتحدة ويهي سارية للسنوات المالية ال� . ومع ذلك، هناك عدد من القرارات المهمة 2023 يونيو1 أو بعد ي تعت�ب هامة لنتهاء منها بموجب قرار مجلس الوزراء ال� ي لم يتم ال� يبة المستحقة. وعليه، ي وقيمة الرصي�بكات لتحديد وضعها الرصلل� صدور هذه القرارات الهامة من قبل مجلس الوزراء، قررت إيل ح�ي ، 2022 ديسم�ب31 يا كما � عمليالمجموعة أن القانون لم يكن ساريا ، لم يتم صدوره أو تطبيقه بشكل جوهري من منظور معيار وبالتايلي

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

اف باإليرادات عند (أو بمجرد) وفاء المنشأة 5 الخطوة رقملع�: ام األداء.بال�[ق ن]

اف لع� ام األداء، ومن ثم تقوم ب عت�ب المجموعة أنها أوفت بال�[ق ن] ت ة زمنية عند استيفاء أي من المعاي�ي التالية:باإليرادات عىل مدى ف�

تبة امنة باستالم واستخدام المنافع الم� قيام العميل بصورة م�[ق ن] .1 اماتها بمجرد أداء المجموعة لها؛ أوعىل أداء المجموعة الل�[ق ن]

أصل يسيطر عليه ترتب عىل أداء المجموعة إنشاء أو تحس�ي .2 األصل؛ أوالعميل بمجرد إنشاء أو تحس�ي

.3 تب عىل أداء المجموعة أصل ذو استخدام بديل ال ي� للمجموعة وللمنشأة حق واجب النفاد ألداء الدفعات مقابل تاريخه. ي تم الوفاء بها ح� امات ال�لل�[ق ن][وط ][ لم ينطبق عليها أي من ال�ش][ ما يتعلق بال�ق ن امات األداء ال�ق] ي � ام األداء.اف باإليرادات عند الوفاء بال�[ق ن] لع�المذكورة أعاله، يتم

ي ام األداء من خالل تسليم السلع ال� عند استيفاء المجموعة الل�[ق ن] وعدت بها، تقوم بتسجيل األصل الخاص بالعقد عىل أساس قيمة ام. عندما يزيد المبلغ المقبوض من لل�[ق ن] المقابل المحقق من الوفاء ب ام خاص بالعقد.ف بها، ينشأ ال�[ق ن] العميل عىل مبلغ اإليرادات المع�

يتم قياس اإليرادات بالقيمة العادلة للمبلغ المقبوض أو مستحق لعتبار البنود التعاقدية المحددة للدفعات القبض، مع األخذ بع�ي ائب والرسوم. تقوم المجموعة بتقييم ترتيبات إيراداتها باستثناء الرص[ أم ][س][ ما إذا كانت تعمل كمورد رئ ] مقابل معاي�ي محددة لتحديد �[ جميع ] سي �كوكيل. استنتجت المجموعة بأنها تعمل كمورد رئ[ بيان الدخل الشامل ] اف باإليرادات �لع�ترتيبات إيراداتها. يتم لقتصادية د إيل الحد الذي يكون فيه من المرجح تدفق المزايا الموح إيل المجموعة ويمكن قياس اإليرادات والتكاليف، حيثما ينطبق، بصورة معقولة.

اإليرادات من بيع األرا�[ نقطة زمنية يكون ][ ما يتعلق ببيع األرض �ن] ام األداء � يتم الوفاء بال�[ق ن] عىل استخدام قطعة األرض. فيها العميل قادرا اف بإيرادات مقابل قطعة أرض محددة، يتم بيان تكلفة لع� عند[ بيان ] البنية التحتية المخصصة لقطعة األرض كتكلفة اإليرادات � الدخل الشامل.

دة (تابع)إيضاحات حول البيانات المالية الموح

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

ي السياسات واإلفصاحات المحاسبيةات �التغ�ي 3.2

ـ ، ويجوز تطبيقها قبل ذلك التاريـخ، إال أن المجموعة لم تقم بتطبيق2022 يناير1 ت�ي بعض المعاي�ي الجديدة عىل الف� ي تبدأ بعدات السنوية ال�[ يتم تطبيقها ][ المعاي�ي الجديدة أو المعدلة التالية ال�ق] ي[ ما يىل] دة. �المعاي�ي الجديدة أو المعدلة بشكل مسبق عند إعداد هذه البيانات المالية الموح 2022 يناير1 ي ي تبدأ �ات السنوية ال�للف�

ات والتعديالت المطبقة من قبل المجموعةالمعاي�ي والتفس�ي أ )

تاريــخ التفعيل

ليجار المتعلقة بكوفيد2021 أبرل1ي ر المالية)16 (تعديالت عىل المعيار رقيعداد التقارل من المعاي�ي الدولية إ م 2021 يونيو30 بعد19-إعفاءات امات2022 يناير1)37 تكلفة انجاز العقد (تعديالت عىل المعيار المحاس�بمي الدويلي رق - العقود المحملة بال� ر المالية دورة2022 يناير1.2021 - 2018 التحسينات السنويعداد التقارلة عىل المعاي�ي الدولية إي 2022 يناير1 .)16 الممتلكات واآلالت والمعدات: المتحصالت قبل مي الدويلي رق (تعديالت عىل المعيار المحاس�بع المزمملستخدا 2022 يناير1 .) من المعاي�ي الدولية إلعداد التقارير المالية3 مراجممي (تعديالت عىل المعيار رق اإلطار المفاه ع

.لم يكن لهذه التعديالت / التحسينات أي تأث�ي عىل البيانات المالية الموح دة للمجموعة

ات الصادرة ولم ت� بعدالمعاي�ي والتعديالت والتفس�ي ب )

دة للمجموعة:ات المعدلة التالية تأث�ي جوهري عىل البيانات المالية الموحمن غ�ي المتوقع أن يكون للمعاي�ي والتفس�ي

المتطلبات اللحقة
تاريــخ التفعيل
)8 تعريف التقديرات المحاسبية (تعديلت عل المعيار المحاس� الدول رقم2023 يناير1
.)1 تصنيف المطلوبات عل أنها متداولة أو غ� متداولة (تعديلت عل المعيار المحاس� الدول رقم2023 يناير1
من المعاي� الدولية17 من المعاي� الدولية لعداد التقارير المالية"عقود التأم� " والتعديلت عل المعيار رقم17 المعيار رقم
لعداد التقارير المالية"عقود التأم� ".
2023 يناير1
وبيان ممارسة المعاي� الدولية لعداد التقارير1 الفصاح عن السياسات المحاسبية (تعديلت عل معيار المحاسبة الدول رقم
)2 المالية رقم
2023 يناير1
)12يبة المؤجلة المتعلقة بالموجودات والمطلوبات الناشئة عن معاملة واحدة (تعديلت عل معيار المحاسبة الدول رقم
الص2023 يناير1
من المعاي� الدولية لعداد التقارير المالية: التحول وتاريــخ16 البيع وإعادة التأج� (تعديلت عل المعيار رقم
ال� امات اليجار �
ج)12 ال�يان والجراءات الواجبة (ورقة جدول العمال
2024 يناير1
من المعاي� الدولية10 بيع موجودات أو المساهمة بها ب� مستثمر و� كته الزميلة أو ائتلفه المش� ك (تعديلت عل المعيار رقم
).28 لعداد التقارير المالية والمعيار المحاس� الدول رقم
تم تأجيل تاريــخ
التطبيق
لجل غ� مسم

دة للمجموعة �ات الجديدة أعاله تأث�ي مادي عىل البيانات المالية الموحال تتوقع المجموعة أن يكون لتطبيق المعاي�ي والتعديالت والتفس�ي المستقبل.

ملخص السياسات المحاسبية الهامة4.2 اف باإليراداتالع�

: تحديد سعر المعاملة: يتمثل سعر المعاملة �3 الخطوة رقم المبلغ الذي تتوقع المجموعة أن يكون من حقها الحصول عليه مقابل تحويل البضائع أو تقديم

اإليرادات من العقود من العمالء

ي وعدت العميل بها، باستثناء المبالغ الخدمات ال� ي تم تحصيلها باإلنابة عن أطراف أخرى.ال�

اف باإليرادات من العقود مع العمالء بناء عىل لع� تقوم المجموعة ب من 15 ي المعيار رقمنموذج من خمس خطوات كما هو موضح � المعاي�ي الدولية إلعداد التقارير المالية:

امات األداء الواردة 4 الخطوة رقم: تخصيص سعر المعاملة الل�[ق ن][ العقد: بالنسبة للعقد الذي ينطوي عىل أك�ث ] ن� ام أداء، تقوم المجموعة بتخصيص سعر من ال�[ق ن] امات األداء بقيمة ام من ال�[ق ن] المعاملة لكل ال�[ق ن] تساوي المقابل الذي تتوقع المجموعة الحصول امات األداء. ام من ال�[ق ن] عليه نظ�ي الوفاء بكل ال�[ق ن]

ف العقد 1 الخطوة رقم: تحديد العقد (العقود) مع العميل: يعر ينشأ بموجبه أو أك� طرف�يعىل أنه اتفاق ب�ي
امات واجبه النفاذ ويحدد معاي�ي لكل حقوق وال�[ق ن] عقد يجب الوفاء بها.

[ العقد: ال�ق ن ام األداء هو ] امات األداء �: تحديد ال�[ق ن] 2 الخطوة رقم

[ العقد مع العميل بنقل سلعة أو خدمة ] وعد � للعميل.

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

131

130

دالبيان الموح

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

الموجودات المالية

[خ ] [ـ][ تاريـ] لعتـراف بكافة الموجودات المالية �لعتـراف وإيقاف يتم اء أو بيع الموجودات المالية بموجب عقد المعاملة عندما يكون �

[ السوق ] ي محدد �تتطلب بنوده تسليم األصل المايلي خالل إطار زم� قياس الموجودات المالية بالتكلفة، زائداذات الصلة. يتم مبدئيا تكاليف المعاملة، باستثناء الموجودات المالية المصنفة بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى أو من خالل األرباح اف لع� بالقيمة العادلة. يتم ي يتم قياسها مبدئياأو الخسائر وال� بالذمم المدينة التجارية عند نشأتها. إن الذمم المدينة التجارية مبدئيا ي ال تحتوي عىل عنرص ي لم تصدر بها فوات�ي وال�والذمم المدينة ال� لستثناءات ي قامت المجموعة بتطبيق بعض تمويل جوهري أو ال� 15 بشأنها، يتم قياسها بسعر المعاملة المحدد بموجب المعيار رقم قياس جميع من المعاي�ي الدولية إلعداد التقارير المالية. يتم الحقا ف بها بشكل كامل إما بالتكلفة المطفأة أو الموجودات المالية المع� بالقيمة العادلة.

ي يتم تداولها بنشاط � يتم تحديد القيمة العادلة لألدوات المالية ال�[ السوق ] أسواق مالية منظمة بالرجوع إيل أسعار العطاءات المتداولة � بالنسبة للموجودات وأسعار العروض بالنسبة للمطلوبات وذلك عند ـ[ حالة عدم توفر أسعار ] خ إعداد التقارير المالية. � إقفال األعمال بتاريـ[ السوق، يتم الرجوع إيل األسعار المعلنة لدى الوسطاء أو ] متداولة � ار.التج

ة لدى تتمثل القيمة العادلة للسعر المتغ�ي والودائع القص�ي[ية �ن][ية. تتمثل القيمة الدف�ق][ قيمتها الدف�ق] لئتمانية �المؤسسات تكلفة الوديعة والفائدة المستحقة. يتم تقدير القيمة العادلة للودائع تب عليها فوائد ثابتة باستخدام أساليب التدفقات النقدية ي ت�ال� المخصومة. يتم خصم التدفقات النقدية المتوقعة بأسعار السوق[خ التقرير.] [ـ][ تاريـ] الحالية لألدوات المشابهة �

تصنيف الموجودات المالية

ي عىل اف المبد�لع� يعتمد تصنيف الموجودات المالية عند خصائص التدفقات النقدية التعاقدية للموجودات المالية ونموذج أعمال المجموعة إلدارة هذه الموجودات. ليكي يتم تصنيف الموجودات المالية وقياسها بالتكلفة المطفأة أو القيمة العادلة من خالل اإليرادات الشاملة األخرى، يجب أن تنتج عنها التدفقات ي يهي فقط عبارة عن دفعات المبلغ األسايسي والفائدة عىل النقدية ال� المبلغ األسايسي القائم. يشار إيل هذا التقييم باسم اختبار دفعات

المبلغ األسايسي والفائدة عىل المبلغ األسايسي القائم، ويتم إجراؤه عىل مستوى األداة.

ألغراض تصنيف الموجودات المالية، تعت�ب األداة المالية"أداة حقوق صدِ ر ي بتعريف"حقوق الملكية" للمالملكية" إذا كانت غ�ي مشتقة وت� – األدوات المالية: 32 (بموجب المعيار المحاس�بي الدويلي رقم ي العرض) باستثناء بعض األدوات القابلة للبيع غ�ي المشتقة وال� صدِ ر. تعت�ب جميع الموجودات يتم بيانها كحقوق ملكية من قبل الم المالية غ�ي المشتقة األخرى"أدوات دين".

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

اف بحصتها �لع� بنود الدخل الشامل األخرى، تقوم المجموعة ب د ات، عندما ينطبق ذلك، ضمن بيان الدخل الشامل الموحأي تغ�ي[ حقوق الملكية الموحّ د. يتم حذف األرباح ] ات �أو ضمن بيان التغ�ي المجموعة والخسائر غ�ي المحققة الناتجة من المعامالت ب�ي[ك. ][لئتالف المش�ق] ك، إيل مدى حصة المجموعة �لئتالف المش�و

ة التقرير ك لنفس ف� يتم إعداد البيانات المالية لالئتالف المش� ، الخاصة بالمجموعة. يتم إجراء تعديالت، حيثما يكون مناسبا ك متوافقة مع لئتالف المش�لجعل السياسات المحاسبية الخاصة ب السياسات المحاسبية الخاصة بالمجموعة.

[ ما إذا كان من ] بعد تطبيق طريقة حقوق الملكية، تحدد المجموعة �

[لئتالفات ] اف بخسائر انخفاض قيمة استثمارها �لع�وري الرص خ كل تقرير، ما إذا كان هناك ـ كة. تحدد المجموعة عند تاريـالمش�

[لئتالف ] لستثمار �أي دليل موضويعي يش�ي إيل انخفاض قيمة

[ حال وجود مثل هذا الدليل تقوم المجموعة باحتساب ] ك. �المش� داد لالئتالف القيمة القابلة لالس�لنخفاض عىل أنها الفرق ب�يقيمة اف بخسائر انخفاض لع�ية، ومن ثم تقوم ب ك والقيمة الدف�المش� د.القيمة ضمن بيان الدخل الموح

[ك، تقوم ][لئتالف المش�ق][ حال فقدان النفوذ الجوهري عىل ] �

[اف به. يتم ][لع�ق][ بالقيمة العادلة و ] لستثمار المتب�[قّ] المجموعة بقياس ك بعد فقدان ية لالئتالف المش� القيمة الدف�اف بأي فرق ب�يلع� ي والمتحصالت القيمة العادلة لالستثمار المتب�النفوذ الجوهري وب�ي لستثمار د. عندما يشكل لستبعاد، ضمن بيان الدخل الموحمن

[اً جوهرياً يتم احتسابه عىل أنه ][ك تأث�ي][لئتالف المش�ق] ي �المتب�

[كة زميلة.][ �ش] استثمار �

موجودات حق الستخدام

[خ ] [ـ][ تاريـ] لستخدام �اف بموجودات حق لع� تقوم المجموعة ب ـ خ توفر بند الموجودات ذات الصلة بدء عقد اإليجار (أي، تاريـ لستخدام بالتكلفة، ناقصالالستخدام). يتم قياس موجودات حق اكم وخسائر انخفاض القيمة، وتعديلها لغرض أي استهالك م� أي إعادة تقييم لمطلوبات عقود اإليجار. تشتمل تكلفة موجودات ف به والتكاليف لستخدام عىل مبلغ مطلوبات اإليجار المع�حق ي تمت �ة األولية المتكبدة ومدفوعات عقد اإليجار ال�المبا� ـ أي حوافز إيجار مستلمة. إذا لم تكن خ البدء، ناقصا أو قبل تاريـ المجموعة متأكدة بشكل معقول من الحصول عىل ملكية بند

[ نهاية مدة عقد اإليجار، يتم استهالك ] الموجودات المؤجر � ف بها عىل أساس القسط الثابت لستخدام المع�موجودات حق عىل مدى األعمار المقدرة لالستخدام ومدة عقد اإليجار، أيهما أقرص. لستخدام إيل انخفاض القيمة.تخضع موجودات حق

ية للممتلكات ية. عندما تزيد القيمة الدف� تحصيل قيمتها الدف� اف لع�واآلالت والمعدات عن القيمة الممكن تحصيلها، فإنه يتم د. تتمثل بخسائر انخفاض القيمة ضمن بيان الدخل الشامل الموح لستخدام أو القيمة العادلة داد بالقيمة من القيمة القابلة لالس� تكاليف . إن القيمة العادلة ناقصا تكاليف البيع، أيهما أك�بناقصا البيع تمثل المبلغ الممكن تحصيله من بيع ممتلكات وآالت ومعدات لستخدام �أثناء س�ي األعمال العادية بينما تتثمل القيمة من

القيمة الحالية للتدفقات النقدية المستقبلية المتوقعة من استمرار استخدام الممتلكات واآلالت والمعدات ومن استبعادها عند نهاية مدة استخدامها.

يتم قيد عكس خسائر انخفاض القيمة، بخالف الشهرة التجارية،[ السنوات السابقة عند وجود مؤ�ش بأن خسائر ] ف به �والمع� ف بها للممتلكات واآلالت والمعدات لم تعد انخفاض القيمة المع� موجودة أو تم تخفيضها.

العقارات لغرض التطوير

ي تم إنشاؤها أو قيد اإلنشاء يتم تصنيف العقارات المستحوذة أو ال� لغرض البيع أثناء س�ي األعمال العادية كعقارات لغرض التطوير ويتم[ القيمة الممكن تحقيقها أيهما أقل. تشمل ] إدراجها بالتكلفة أو صا� التكلفة:

ي المستأجرة؛ي ملك حر واألراىصحقوق ملكية األراىص لإلنشاء؛ المبالغ المدفوعة إيل المقاول�ي تكاليف التصميم والتخطيط وتكاليف إعداد الموقع واألتعاب ائب تحويل العقار وتكاليف المهنية للخدمات القانونية ورص . ة والتكاليف األخرى المنسوبة بشكل مبا�اإلنشاء غ�ي المبا�[ القيمة الممكن تحقيقها سعر البيع التقديري أثناء س�ي ] يمثل صا�[خ التقرير ويتم ] [ـ][ تاريـ] إيل أسعار السوق �األعمال العادية، استنادا التكاليف خصمها بالقيمة الزمنية لألموال إذا كانت جوهرية، ناقصا اإلنجاز والتكاليف المقدرة للبيع.ح�[ بيان ] ف بها � يتم تحديد تكلفة العقارات لغرض التطوير المع� د عند البيع بالرجوع إيل التكاليف المحددة الدخل الشامل الموح المرصوفة عىل العقارات المباعة وتخصيص أية تكاليف غ�ي محددة ي للعقارات المباعة.استنادا إيل الحجم النس�ب

ية للعقارات لغرض التطوير عىل تقوم اإلدارة بمراجعة القيم الدف� أساس سنوي.

[كة][ ائتالفات مش�ق] الستثمارات �
د حصة المجموعة من نتائج عمليات يعكس بيان الدخل الموح
ة �ف به مبا�ك. عندما يكون هناك تغ�ي مع�لئتالف المش�

دة (تابع)إيضاحات حول البيانات المالية الموح

ائب الدخل. ستواصل المجموعة رص- 12 المحاسبة الدويلي رقم مراقبة توقيت إصدار قرارات مجلس الوزراء الهامة هذه لتحديد - 12 ي�بي وقابلية تطبيق معيار المحاسبة الدويلي رقم وضعها الرص ا عىل تقييم التأث�ي المحتمل ائب الدخل. تعمل المجموعة حاليصر ائب الحالية أو دة، سواء من منظور الرصعىل بياناتها المالية الموح . المؤجلة، بمجرد تطبيق القانون بشكل فعىلي

العاليمي الحد األد�

لقتصادي والتنمية 2021 ي ديسم�ب، أصدرت منظمة التعاون � ، 2022 ي مارسهي مفصل �، تاله إصدار توج ي�يوع ت�م�[ ذلك دولة اإلمارات ][، بما �ن] موقع جغرا�135 يوالمتوقع تطبيقه � ائب الرصلتفاقية. لتعديل قوان�ي ي وقعت عىل العربية المتحدة، ال� ائب. العاليمي للرصالمحلية الخاصة بهم بما يتوافق مع الحد األد�[ أي موقع جغرا�ن] ائب � الرصات عىل قوان�يبمجرد صدور التغي�ي ، قد تخضع المجموعة تعمل فيها المجموعة أو تطبيقها بشكل فعىلي يبة. تراقب اإلدارة مستجدات اإلجراءات للحد األق� للرص ديسم�ب 31 ي[ تعمل فيها المجموعة. �ن][ كل موقع جغرا�ن] يعية �الت� ، لم يكن لدى المجموعة معلومات كافية لتحديد التأث�ي الكيمي 2022 .للف�ة الحالية

الممتلكات واللت والمعدات يتم قياس الممتلكات واللت والمعدات بالتكلفة (ال�تتضمن تكاليف لق� اض المرسملة) ناقصا لستهلك الم� اكم وأي انخفاض � القيمة. يتم احتسابلستهلك عل أساس القسط الثابت عل مدى العمار النتاجية المقدرة كما يل : ) والمبا� مراكز البيع (المدرجة ضمن الراص سنوات10-1 أجهزة كمبيوتر ومعدات مكتبية سنوات5 - 2 سيارات سنوات5 - 3 أثاث وتركيبات سنوات5 - 2	الممتلكات واللت والمعدات يتم قياس الممتلكات واللت والمعدات بالتكلفة (ال�تتضمن تكاليف لق� اض المرسملة) ناقصا لستهلك الم� اكم وأي انخفاض � القيمة. يتم احتسابلستهلك عل أساس القسط الثابت عل مدى العمار النتاجية المقدرة كما يل : ) والمبا� مراكز البيع (المدرجة ضمن الراص سنوات10-1 أجهزة كمبيوتر ومعدات مكتبية سنوات5 - 2 سيارات سنوات5 - 3 أثاث وتركيبات سنوات5 - 2
سنوات10-1	) والمبا� مراكز البيع (المدرجة ضمن الراص
سنوات5 - 2	أجهزة كمبيوتر ومعدات مكتبية
سنوات5 - 3	سيارات
سنوات5 - 2	أثاث وتركيبات

ي واألعمال الرأسمالية قيد ال يتم احتساب استهالك عىل األراىص اإلنجاز. تتم بصورة دورية مراجعة األعمار اإلنتاجية وطريقة ة لستهالك لستهالك والقيم المتبقية للتأكد من أن طريقة وف� لقتصادية من هذه الموجودات.متوافقة مع النموذج المتوقع للمزايا

تتم رسملة المرصوفات المتكبدة الستبدال عنرص من أحد بنود الممتلكات واآلالت والمعدات والذي يتم احتسابه بصورة منفصلة ية الخاصة بالعنرص الذي تم استبداله. تتم ويتم شطب القيمة الدف� رسملة المرصوفات الالحقة األخرى فقط عندما تزيد من المنافع لقتصادية المستقبلية الخاصة بالبند ذات الصلة من بنود الممتلكات اف بكافة المرصوفات األخرى ضمن لع�واآلالت والمعدات. يتم د عند تكبدها.بيان الدخل الشامل الموح

[ القيمة ] لنخفاض � تتم مراجعة الممتلكات واآلالت والمعدات مقابل[ الظروف إيل عدم إمكانية ] ات �عندما تش�ي األحداث أو التغ�ي

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

خلق القيمة � لمحة عن إعمار مةالمقد إعمار للتطوير

تنااتيجياس�

133

132

دالبيان الموح

[خ كل تقرير بتقييم ما إذا كانت الموجودات ] [ـ][ تاريـ] تقوم المجموعة � المالية المسجلة بالتكلفة المطفأة وسندات الدين بالقيمة العادلة من

[ القيمة. ] خالل بنود الدخل الشامل األخرى قد تعرضت النخفاض � ‘ عند وقوع حدث يعت�ب أن األصل المايلي قد تعرض ’النخفاض ائتما� ي عىل التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة يكون له تأث�ي سل�بأو أك� لبند الموجودات المالية.

ي تشتمل األدلة الموضوعية عىل تعرض األصل المايلي النخفاض ائتما� عىل البيانات الملحوظة التالية:

صدرأزمة مالية حادة يواجهها الم

90 ي السداد لف�ة تزيد عن أو التأخر �اإلخالل بالعقد، مثل التع� ؛يوما

وط ما إعادة هيكلة قرض أو سلفة من قبل المجموعة بناء عىل �[ ظروف أخرى؛ ] كانت المجموعة لتقبلها � ض لإلفالس أو إعادة هيكلة أن يكون من المحتمل تعرض المق� مالية أخرى؛ أو

عدم وجود سوق نشط للسند نتيجة أزمات مالية.

[ قيمة الموجودات غ�ي المالية] النخفاض �

[ ما إذا كان هناك دليل ][خ كل تقرير بتقييم �ن] [ـ][ تاريـ] تقوم المجموعة �
بأن بند الموجودات غ�ي المايلي (بخالف المخزون وموجودات العقود ائب المؤجلة) قد انخفضت قيمته. إذا وجد أي موجودات الرص
دليل عىل ذلك، أو عندما يتطلب إجراء اختبار سنوي لالنخفاض[ القيمة، تقوم المجموعة بتقييم المبلغ الممكن تحصيله لبند ] ن�
الموجودات. إن مبلغ بند الموجودات الممكن تحصيله هو القيمة
تكاليف البيع العادلة لبند الموجودات أو الوحدة المنتجة للنقد ناقصا لستخدام أيهما أعىل ويتم تحديده لبند الموجودات الفردي، وقيمة إال إذا كان بند الموجودات ال ينتج تدفقات نقدية داخلية مستقلة
إيل حد كب�ي عن تلك الناتجة من الموجودات األخرى أو مجموعة
ية لبند الموجودات أو موجودات أخرى. عندما تتجاوز القيمة الدف� الوحدة المنتجة للنقد المبلغ الممكن تحصيله، يعت�ب بند الموجودات
منخفض القيمة ويتم تخفيضه إيل المبلغ الممكن تحصيله. أثناء تقييم لستخدام، يتم خصم التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة قيمة يبة والذي للقيمة الحالية لها باستخدام سعر خصم ما قبل الرص
يعكس تقييمات السوق الحالية للقيمة الزمنية لألموال والمخاطر
المقترصة عىل بند الموجودات أو الوحدة المنتجة للنقد. أثناء تحديد تكاليف البيع، يتم استخدام نموذج التقييم القيمة العادلة ناقصا
لحتسابات بمضاعفات تقييم أسعار أسهم المناسب. يتم تثبيت هذه

ات القيمة العادلة المتاحة كات التابعة المتداولة للعموم أو مؤ�ال� األخرى.

[ بيان الدخل الشامل ][ القيمة �ن] لنخفاض �اف بخسائر لع� يتم

[ تتفق مع عمل بند ][ مجموعات المرصوفات ال�ق] ي د �الموح الموجودات المنخفضة قيمته. يتم تخصيص خسائر انخفاض ية ألية شهرة تجارية ف بها أوال لتخفيض القيمة الدف�القيمة المع� ية مخصصة للوحدات المنتجة للنقد ثم لتخفيض القيم الدف�

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

لبند الموجودات وأق� مقابل مادي يلزم عىل المجموعة سداده، أيهما أقل.

[ قيمة الموجودات المالية] النخفاض �

لئتمان المتوقعة لكافة اف بمخصص خسائر لع� تقوم المجموعة ب أدوات الدين وموجودات العقود غ�ي المحتفظ بها بالقيمة العادلة لئتمان المتوقعة إيل من خالل األرباح أو الخسائر. تستند خسائر ا للعقد وجميع التدفقات النقدية التعاقدية المستحقة وفقالفرق ب�ي ي تتوقع المجموعة استالمها. ويتم خصم العجز التدفقات النقدية ال� بعد ذلك بتقريب سعر الفائدة الفعىلي األصىلي لبند الموجودات.

. بالنسبة لئتمان المتوقعة عىل مرحلت�ياف بخسائر لع� يتم[ المخاطر ] ي لم يكن بها زيادة جوهرية �لئتمان ال�لتعرضات لئتمان ، يتم تكوين مخصص لخسائر اف المبد�لع�لئتمانية منذ المحتملة لت التع� ي تنتج عن ح لئتمانية ال�المتوقعة عن الخسائر لئتمان المتوقعة خالل المقبلة (خسائر شهرا ي ع�لث�خالل ي حدث لها زيادة 12لئتمانية ال�). بالنسبة لتلك التعرضات شهرا ي المخاطر ، يلزم وجوداف المبد�لع�لئتمانية منذ جوهرية � لئتمانية المتوقعة عىل مدى العمر مخصص خسائر مقابل الخسائر لئتمان (خسائر ي للتعرض، بغض النظر عن توقيت التع�المتب� ).المتوقعة عىل مدى العمر اإلنتا�ب

لئتمان لبند الموجودات المالية قد عند تحديد ما إذا كانت مخاطر ي وعند تقدير خسائر اف المبد�لع�زادت بصورة جوهرية منذ لعتبار المعلومات المعقولة لئتمان المتوقعة، تأخذ المجموعة ب والداعمة والمتوفرة دون تكلفة أو مجهود زائد. تشتمل هذه ء عىل المعلومات عىل المعلومات والتحليالت الكمية والنوعية بنا ي المعزز والمعلومات لئتما�ة السابقة للمجموعة والتقييم الخ�ب افية.لست�

ي لم تصدر بها بالنسبة للذمم المدينة التجارية والذمم المدينة ال� فوات�ي والذمم المدينة األخرى، تقوم المجموعة بتطبيق منهجية[لئتمان ][لئتمان المتوقعة بناءً عىل خسائر ][ حساب خسائر ] مبسطة � لستخدام. وقد وضعت المجموعة المتوقعة عىل مدى عمر لئتمان ة السابقة لخسائر عىل الخ�بمصفوفة مخصصات بناء ت تسويتها للعوامل المستقبلية الخاصة بالمدين�يللمجموعة، وتم[ بيان ] لئتمان المتوقعة �اف بخسائر لع�لقتصادية. يتم والبيئة د.الدخل الشامل الموح

عن السداد ا بند الموجودات المالية متع�[ثّ] قد تعت�ب المجموعة أيضا عندما تش�ي المعلومات الداخلية أو الخارجية إيل أنه من غ�ي المحتمل أن تحصل المجموعة عىل المبالغ التعاقدية القائمة بالكامل قبل مراعاة أي تحسينات ائتمانية تحتفظ بها المجموعة. يتم شطب بند داد معقولة الموجودات المالية عندما ال تكون هناك توقعات اس� للتدفقات النقدية التعاقدية.

[لتفاقات، تدرج الخدمات المقدمة ][وط ][خ التقرير ووفقاً ل�ش] [ـ][ تاريـ] � . ي لم يصدر بها فوات�ي عىل أنها ذمم مدينة لم يصدر بها فوات�يوال�

أرباح وخسائر �ف العمالت األجنبية

إن القيمة العادلة للموجودات المالية بعمالت أجنبية يتم تحديدها بتلك العمالت األجنبية ويتم تحويلها بالسعر الفوري السائد عند من ة التقرير. تشكل بنود رصف العمالت األجنبية جزءانهاية ف� أرباح أو خسائر قيمتها العادلة. بالنسبة للموجودات المالية المصنفة اف ببنود لع�بالقيمة العادلة من خالل األرباح أو الخسائر، يتم[ بيان الدخل الشامل الموحّ د.] رصف العمالت األجنبية �

بالنسبة للموجودات المالية المصنفة بالقيمة العادلة من خالل اف بأي من بنود رصف لع�بنود الدخل الشامل األخرى فإنه يتم د وبنود الدخل الشامل العمالت األجنبية ضمن بيان الدخل الموح األخرى. بالنسبة ألدوات الدين بالعمالت األجنبية المصنفة بالتكلفة المطفأة، فإنه يتم تحديد أرباح وخسائر رصف العمالت األجنبية اف بها �لع� إيل التكلفة المطفأة لبند الموجودات ويتم استنادا[ بيان الدخل الشامل الموحّ د.] بند"األرباح والخسائر األخرى" �

اف بالموجودات الماليةإيقاف الع� إن بند الموجودات المالية (أو حيثما ينطبق، الجزء من بند الموجودات المالية أو الجزء من مجموعة موجودات مالية مماثلة) اف به عندما:لع�يتم إيقاف

[ الحصول عىل التدفقات النقدية من بند ] تنتيهي الحقوق � الموجودات؛

[ الحصول عىل التدفقات ] قامت المجموعة بتحويل حقوقها � بدفع التدفقات اماالنقدية من بند الموجودات أو تحملت ال�[ق ن] النقدية المقبوضة بالكامل دون تأخ�ي جوهري لطرف ثالث بموجب"ترتيب تمرير"،

[ استالم التدفقات النقدية من ] تقوم المجموعة بتحويل حقوقها � بند الموجودات وإما:

حولت جميع المخاطر والمزايا المتعلقة ببند الموجودات بجميع المخاطر والمزايا المتعلقة لم تحول أو تحتفظ فعليا لت السيطرة عىل بند الموجودات.ببند الموجودات، إال أنها حو

عندما تكون المجموعة قد حولت حقوقها للحصول عىل التدفقات[ ترتيب تمرير، تقوم بتقييم ] النقدية من بند الموجودات أو دخلت � إذا وإيل أي مدي احتفظت بمخاطر ومزايا الملكية. إذا لم تقم لحتفاظ بشكل جوهري بجميع مخاطر المجموعة بتحويل أو ومزايا بند الموجودات ولم تحول السيطرة عىل بند الموجودات، اف ببند الموجودات إيل الحد الذي يستمر فيه ارتباط لع�يتم لرتباط المستمر الذي يأخذ قاس المجموعة ببند الموجودات. وي ية األصلية ل بالقيمة الدف�شكل ضمان عىل بند الموجودات المحو

دة (تابع)إيضاحات حول البيانات المالية الموح

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

استثمارات حقوق الملكية

ي تعت�ب استثمارات حقوق يتم قياس جميع الموجودات المالية ال� الملكية، بالقيمة العادلة إما من خالل بنود الدخل الشامل األخرى أو من خالل األرباح أو الخسائر. ويعت�ب هذا خيار غ�ي قابل من المعاي�ي 9 لإللغاء اتخذته المجموعة عند تطبيق المعيار رقم لستحواذ الالحق الدولية إلعداد التقارير المالية أو ستتخذه عند الستثمارات حقوق الملكية إال إذا كانت استثمارات حقوق الملكية[ن قياسها بالقيمة ][ هذه الحالة يتع�ي] محتفظ بها لغرض المتاجرة و� العادلة من خالل األرباح أو الخسائر. إن األرباح أو الخسائر من استبعاد استثمارات حقوق الملكية ال يتم تدويرها. يتم قيد إيرادات توزيعات األرباح من كافة استثمارات حقوق الملكية من خالل بيان د عند استحقاق الدفعة الخاصة بها، باستثناء عندما الدخل الموح داد جزء من تكلفة تستفيد المجموعة من هذه المبالغ المحصلة كاس�[اف بهذه األرباح ][لع�ق][ هذه الحالة يتم ] بند الموجودات المالية، و�[ بنود الدخل الشامل األخرى. إن أدوات حقوق الملكية المصنفة ] ن� بالقيمة العادلة من خالل األرباح أو الخسائر ومن خالل بنود الدخل الشامل األخرى ال تخضع لتقييم انخفاض القيمة.

اختارت المجموعة بشكلٍ غ�ي قابل لإللغاء تصنيف استثماراتها � حقوق الملكية غ�ي المدرجة كموجودات مالية مقاسة بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى.

أدوات الدين

قياس أدوات الدين بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل يتم أيضا الشامل األخرى إال إذا تم تصنيفها بالتكلفة المطفأة. يتم تصنيفها : التالي�يطي�يبالتكلفة المطفأة فقط إذا تم استيفاء ال�

لحتفاظ ببند الموجودات المالية ضمن نموذج األعمال إذا تم • لحتفاظ بالموجودات المالية من أجل والذي يكون الهدف منه تحصيل التدفقات النقدية التعاقدية؛ •[خ معينة ] [ـ][ تواريـ] إذا نتجت عن البنود التعاقدية ألداة الدين � تدفقات نقدية عبارة فقط عن دفعات المبلغ األسايسي والفوائد عىل المبلغ األسايسي القائم.

النقد وما يعادله

لغرض بيان التدفقات النقدية، يتألف النقد وما يعادله من النقد � ي تستحق �ة األجل ال�الصندوق واألرصدة المرصفية والودائع قص�ي األصل خالل ثالثة أشهر أو أقل، صافية من السحوبات المرصفية عىل المكشوف.

ي لم تصدر بها فوات�ي الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة ال�

يتم بيان الذمم المدينة التجارية بقيمة الفاتورة األصلية (ما لم تكن لئتمان المتوقعة. عندما تصبح خسائر عنرص تمويل هام) ناقصا الذمم المدينة التجارية غ�ي قابلة للتحصيل، يتم شطبها مقابل[ تحصيلها. يتم الحقاً إدراج المبالغ ] مخصص الديون المشكوك �[ بيان الدخل الشامل الموحّ د.] � ي تم شطبها سابقاالمحصلة ال�

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

خلق القيمة � لمحة عن إعمار مةالمقد إعمار للتطوير

تنااتيجياس�

135

دالبيان الموح 134

قياس القيمة العادلة

[ األوراق ] لستثمار � تقوم المجموعة بقياس األدوات المالية، مثل

[خ تقرير.] [ـ][ كل تاريـ] المالية والتحوطات، بالقيمة العادلة �

إن القيمة العادلة يهي السعر الذي سيتم استالمه لبيع بند موجودات[ن �ن][ن المشارك�ي][ معاملة منتظمة ب�ي] أو دفعه لتحويل بند مطلوبات �[خ قياس القيمة العادلة. يستند قياس القيمة العادلة إيل ] [ـ][ تاريـ] السوق � اض أن المعاملة لبيع بند الموجودات أو لتحويل بند المطلوبات اف�[ لبند الموجودات أو بند المطلوبات أو �ن][س][ السوق الرئ ] تحدث إما � لبند الموجودات أو بند المطلوبات. تفضيالالسوق األك�

إن القيمة العادلة لبند الموجودات أو بند المطلوبات يتم قياسها[ السوق عند ] ي سيستخدمها المشاركون �اضات ال�لف�باستخدام اض أن المشارك�يتسع�ي بند الموجودات أو بند المطلوبات، عىل اف�[لقتصادية.][ السوق يترصفون وفقاً لمصلحتهم ] ن� لعتبار إن قياس القيمة العادلة لبند الموجودات غ�ي المالية يأخذ ب[ السوق عىل تحقيق مزايا اقتصادية باستخدام بند ] �قدرة المتعامل�ي[ السوق الذي ] الموجودات بأفضل الوسائل أو بيعه إيل متعامل آخر � سوف يستخدم بند الموجودات بأفضل الوسائل الممكنة.

[ األسواق المالية النشطة، يتم ] لستثمارات المتداولة � بخصوص تحديد القيمة العادلة بالرجوع إيل أسعار العطاءات المتداولة � السوق. إن القيمة العادلة للبنود ذات الفائدة يتم تقديرها بناء عىل التدفق وط ودرجة النقدي المخصوم باستخدام أسعار فائدة لبنود ذات � مخاطر مشابهة.

[ أسهم غ�ي متداولة يتم تحديد القيمة العادلة ] بالنسبة لالستثمارات � عىل توقعات بالرجوع إيل القيمة السوقية الستثمارات مشابهة أو بناء التدفقات النقدية المخصومة. يتم احتساب القيمة العادلة لعقود رصف العمالت األجنبية اآلجلة لستحقاقات بالرجوع إيل القيمة الحالية ألسعار الرصف اآلجلة ذات المشابهة.

يتم تحديد القيمة العادلة لمقايضات سعر الفائدة بالرجوع إيل القيمة السوقية لألدوات المشابهة.

[ الظروف ] تقوم المجموعة باستخدام أساليب التقييم المناسبة � حيث تكون المعلومات الكافية متوفرة لقياس القيمة العادلة، لستفادة بالحد األق� من استخدام المدخالت الملحوظة ذات و الصلة والحد من استخدام المدخالت غ�ي الملحوظة.

ي تقاس قيمتها العادلة أو يتم إن جميع الموجودات والمطلوبات ال�[ البيانات المالية الموحّ دة يتم تصنيفها ضمن تسلسل ] اإلفصاح عنها � ألقل مستوى من المدخالت القيمة العادلة ومبينة كما يىلي استنادا األساسية لقياس القيمة العادلة ككل:

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

مقاصة األدوات المالية تتم مقاصة الموجودات المالية والمطلوبات المالية ويدرج صا�[ ملزم ][ حال وجود حق قانو�ن][ الموحّ د �ن][ بيان المركز المايل] المبلغ �[ السداد عىل أساس ] ف بها وتوفر الرغبة � لتسوية المبالغ المع�حاليا[، لتحقيق الموجودات وتسوية المطلوبات بشكل م�ق ن امن.] الصا�

تعويضات نهاية الخدمة

تقوم المجموعة بتكوين مخصصات للمبالغ الواجبة الدفع لقاء مكافأة ة الدفع عن هذه . تستند المبالغ مستحقنهاية الخدمة للموظف�ي ط إتمام �ف�يي وطول مدة خدمة الموظالمزايا إيل الراتب النها� ة الخدمة. يؤخذ مخصص للتكاليف المتوقعة لهذه من ف�الحد األد� ة الخدمة. المزايا عىل مدى ف�

ي ي مجلس التعاون الخلي�ب ومواط� المؤهل�ي بخصوص الموظف�ي ، تقدم ي دول مجلس التعاون الخلي�ب ومواط� من المواطن�ي ل�يالمؤه[ صندوق تقاعد تم تأسيسه من قبل الهيئة ] المجموعة مساهمات � لجتماعية لدولة اإلمارات العربية العامة للمعاشات والتأمينات . تقترص المتحدة وتحتسب كنسبة مئوية من رواتب الموظف�ي ل للمصاريف ي تحم امات المجموعة عىل هذه المساهمات وال�ال�[ق ن] عند استحقاقها.

المخصصات

ي عىل ي أو ضم� ام قانو�اف بمخصص ما عند وجود ال�[ق ن] لع� يتم المجموعة نتيجة حدث سابق، ومن المرجح أن تكون التدفقات ورية من أجل ي تتضمن مزايا اقتصادية رصالخارجية، للموارد ال� ام. إذا توقعت لل�[ق ن] ام ويمكن عمل تقدير معقول لمبلغ لل�[ق ن] تسديد اف لع�المجموعة بأن بعض أو كل المخصص سيتم تسديده، يتم بالمبلغ المسدد كبند موجودات منفصل ولكن فقط عندما تكون التسديدات شبه مؤكدة. يتم عرض المرصوفات المتعلقة بأي[ بيان الدخل الشامل الموحّ د صافية من أي تسديدات.] مخصص �

يتم قياس المخصصات بالقيمة الحالية للمرصوفات المتوقعة[ة التقرير، باستخدام سعر ما قبل ][ نهاية ف�ق] ام �لل�[ق ن] المتوجبة لسداد يبة الذي يعكس تقييمات السوق الحالية للقيمة الزمنية للمال الرص ام.لل�[ق ن] والمخاطر الخاصة ب[ وتعدل لتمثل ][خ كل مركز مايل] [ـ][ تاريـ] يتم مراجعة المخصصات � أفضل التقديرات الحالية. إذا لم يعد من المرجح بأن تكون التدفقات ورية من أجل ي تتضمن مزايا اقتصادية رصالخارجية، للموارد ال� ام، يتم عكس المخصص.لل�[ق ن] تسديد

دة (تابع)إيضاحات حول البيانات المالية الموح

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

عند احتساب القيمة الحالية لدفعات عقد اإليجار، تستخدم .ي الوحدة المنتجة للنقد عىل أساس تناس�ب للموجودات األخرى �[خ بدء عقد اإليجار إذا ] [ـ][ تاريـ] ايد �اض الم�[ق ن] لق�المجموعة معدل[ عقد اإليجار غ�ي قابل للتحديد بسهولة. ] ي �كان سعر الفائدة الضم� بالنسبة للموجودات باستثناء الشهرة التجارية، يتم إجراء تقييم ـ امات عقود اإليجار لتعكس خ بدء العقد، تتم زيادة مبلغ ال�[ق ن] ـ بعد تاريـ[ ما إذا كان يوجد مؤ�ش بأن خسائر ] خ كل تقرير لتحديد � بتاريـ ازدياد الفائدة وتخفيض دفعات اإليجار. باإلضافة إيل ذلك، تتم إعادة[ف بها سابقاً ربما لم تعد موجودة أو ][ القيمة المع�ق] لنخفاض � امات عقود اإليجار إذا كان هناك تعديل ية الل�[ق ن] قياس القيمة الدف� ، تقوم المجموعة بتقييم مبلغ بند انخفضت. إذا وجد ذلك المؤ�[ دفعات عقد اإليجار الثابتة ][ مدة عقد اإليجار أو تغي�ي �ن] أو تغي�ي � الموجودات الممكن تحصيله أو الوحدة المنتجة للنقد. يتم عكس[اء بند الموجودات ذو الصلة.][ التقييم ل�ش] والجوهرية أو تغي�ي �[ف بها سابقاً فقط إذا كان هناك ][ القيمة المع�ق] لنخفاض �خسائر[اضات المستخدمة لتحديد مبلغ بند الموجودات الممكن ][لف�ق] تغ�ي � القروض والسلفيات[. إن ][ القيمة األخ�ي] لنخفاض �اف بخسائر لع�تحصيله منذ ية لبند الموجودات عملية العكس محدودة لكيال تزيد القيمة الدف� بالقيمة العادلة للمبلغ المقبوض اف بالقروض ألجل مبدئيالع� يتم اف بالقروض ألجل مبدئيالع� يتم لع� يتم يتم ة. تكاليف المعاملة المنسوبة لها مبا�ناقصا تكاليف المعاملة المنسوبة لها مبا�ناقصاناقصا ي ية ال�عن المبلغ الممكن تحصيله، أو ال تزيد عن القيمة الدف� اف بخسارة لع�لستهالك، إذا لم يتم سيتم تحديدها، صافية من تب ي ي�، يتم قياس القروض والسلفيات ال�اف المبد�لع� بعد ي ي�، يتم قياس القروض والسلفيات ال�اف المبد�لع� بعد ، يتم قياس القروض والسلفيات ال�اف المبد�لع� بعد اف المبد�لع� بعد لع� بعد بعد[اف ][لع�ق][ سنوات سابقة. يتم ][ القيمة لبند الموجودات �ن] لنخفاض �[ بيان الدخل الشامل الموحّ د.] بذلك العكس �

بالقيمة العادلة للمبلغ المقبوض اف بالقروض ألجل مبدئيالع� يتم اف بالقروض ألجل مبدئيالع� يتم لع� يتم يتم ة. تكاليف المعاملة المنسوبة لها مبا�ناقصا تكاليف المعاملة المنسوبة لها مبا�ناقصاناقصا تب ي ي�، يتم قياس القروض والسلفيات ال�اف المبد�لع� بعد ي ي�، يتم قياس القروض والسلفيات ال�اف المبد�لع� بعد ، يتم قياس القروض والسلفيات ال�اف المبد�لع� بعد اف المبد�لع� بعد لع� بعد بعد بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة سعر الفائدة عليها فوائد الحقا[ بيان الدخل الموحّ د عندما ] اف باألرباح والخسائر �لع�. يتم الفعىلي اف بالمطلوبات وكذلك من خالل عملية اإلطفاء.لع�يتم إيقاف

المطلوبات المالية وأدوات حقوق الملكية الصادرة من قبل المجموعة

المطلوبات المالية األخرى بالقيمة العادلة، بعد يتم قياس المطلوبات المالية األخرى مبدئيا بالتكلفة المطفأة خصم تكاليف المعامالت ويتم قياسها الحقا اف بمرصوفات لع�، ويتم باستخدام طريقة سعر الفائدة الفعىلي . الفائدة عىل أساس العائد الفعىلي إن طريقة سعر الفائدة الفعىلي يهي طريقة احتساب التكلفة المطفأة ة لبند مطلوبات مالية وتخصيص مرصوفات الفائدة عىل مدى الف� المعنية. إن سعر الفائدة الفعىلي هو السعر الذي يخصم به الدفعات النقدية المستقبلية المقدرة من خالل العمر المقدر لبند المطلوبات ة أقرص.، ف�المالية، أو، عندما يكون مناسبا

يتم تصنيف أدوات الدين وحقوق الملكية إما كمطلوبات مالية أو لتفاقيات التعاقدية. يتم تصنيف لجوهر كأدوات حقوق ملكية وفقا من المعاي�ي الدولية 9 المطلوبات المالية ضمن نطاق المعيار رقم إلعداد التقارير المالية كمطلوبات مالية بالقيمة العادلة من خالل األرباح أو الخسائر أو قروض وسلفيات أو أدوات مشتقة حسبما . تحدد المجموعة تصنيف المطلوبات المالية عند يكون مناسبا .اف المبد�لع�

الذمم الدائنة التجارية واألخرى

[ المستقبل مقابل تزويد ] اف بالمبالغ المستحقة الدفع �لع� يتم المجموعة ببضاعة أو خدمات سواء استلمت المجموعة فوات�ي من الموردين أو لم تستلم.

اف بالمطلوبات الماليةإيقاف الع� اف بالمطلوبات المالية فقط عندما، لع� تقوم المجموعة بإيقاف اماتها أو إلغائها أو انتهائها. تقوم يتم إعفاء المجموعة من ال�[ق ن] وطها امات المالية عندما يتم تعديل �لل�[ق ن] باستبعاد المجموعة أيضا ، ا كب�ي امات المعدلة مختلفة اختالفاوتكون التدفقات النقدية لالل�[ق ن][اف بال�ق ن امات مالية جديدة تستند إيل ][لع�ق][ هذه الحالة يتم ] و� اف بالمطلوبات لع�وط المعدلة بالقيمة العادلة. عند إيقاف ال� ي تم تحديدها ية ال� القيمة الدف�اف بالفرق ب�يلع�المالية، يتم[ ذلك أي موجودات غ�ي نقدية محولة أو ] والمبلغ المدفوع (بما �[ بيان الدخل الموحّ د.] ضة) �مطلوبات مف�

امات عقود اإليجارال�[ق ن]

[اف بال�ق ن امات ][لع�ق][خ بدء عقد اإليجار، تقوم المجموعة ب ] [ـ][ تاريـ] � ي عقود اإليجار المقاسة بالقيمة الحالية لدفعات عقد اإليجار ال� ة عقد اإليجار. تتضمن دفعات عقد يتوجب سدادها عىل مدى ف�

[ ذلك دفعات ثابتة جوهرية) ناقصاً أية ] اإليجار دفعات ثابتة (بما � ي تعتمد عىل المؤ�ة ال�حوافز إيجار مدينة ودفعات اإليجار المتغ�ي أو المعدل، والمبالغ المتوقع دفعها بموجب ضمانات القيمة المتبقية. اء المؤكد سعر الممارسة لخيار ال�وتشمل دفعات اإليجار أيضا بشكل معقول أن تمارسه المجموعة ودفع غرامات إنهاء عقد اإليجار، إذا كانت مدة اإليجار تعكس أن المجموعة تمارس خيار اإلنهاء. أو ي ال تعتمد عىل المؤ�ة ال�اف بدفعات اإليجار المتغ�يلع�يتم

[ط الذي ][ يحدث فيها الحدث أو ال�ش][ة ال�ق] ي[ الف�ق] المعدل كمرصوف � يؤدي لحدوث الدفعة.

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

مةالمقد

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج تنااتيجياس� خلق القيمة � لمحة عن إعمار ة د ح ومال كاتال� ات أداؤهومؤ�[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة � إعمار للتطوير

137

136

دالبيان الموح

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

4 اإليرادات وتكلفة اإليرادات

2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
		اليرادات
13,544,912	10,227,256	بيع الوحدات السكنية
2,056,980
15,601,892	11,540,904
		تكلفة اليرادات
9,307,350	6,161,970	تكلفة الوحدات السكنية
559,844
9,867,194	6,357,238
2021 ألف درهم		: ما يل تقسيم اليرادات المع� ف بها عل مدى ف� ة زمنية وعند نقطة زمنية معنية �
	2022 ألف درهم
14,100,874	10,945,336	عل مدى ف� ة زمنية -
1,501,018	595,568	عند نقطة زمنية معينة -
15,601,892	11,540,904

دة (تابع)إيضاحات حول البيانات المالية الموح

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

3 – قياسات القيمة العادلة يهي تلك المشتقة من األسعار1 المستوى[ األسواق النشطة (غ�ي المعدلة) ] المتداولة � لموجودات أو مطلوبات مماثلة.

المعلومات القطاعية ي قطاع واحد بناء عىل ألغراض اإلدارة، يتم تنظيم المجموعة � لذلك، فإن منتجاتها وخدماتها، ويهي قطاع التطوير العقاري. وفقا المجموعة لديها قطاع واحد فقط تقوم بإصدار تقارير بشأنه. تراقب اإلدارة النتائج التشغيلية لقطاع أعمالها كوحدة مفردة لغرض اتخاذ ـ ع المصادر وتقييم األداء. القرارات حول توزيـ

قياسات القيمة العادلة يهي تلك المشتقة من 2 المستوى
المدخالت غ�ي األسعار المتداولة المدرجة ضمن
والملحوظة لبند موجودات أو مطلوبات 1 المستوى ة (أي كأسعار) أو بصورة غ�ي إما بصورة مبا� ة (أي مشتقة من األسعار).مبا�

قطاعات األعمال

تتعلق اإليرادات والنتائج التشغيلية والموجودات والمطلوبات

قياسات القيمة العادلة يهي تلك المشتقة من أساليب 3 المستوى ي تشتمل عىل مدخالت لبند موجودات أو التقييم ال� بند مطلوبات ال تستند إيل بيانات السوق الملحوظة (مدخالت غ�ي ملحوظة).

دة بقطاع تطوير العقارات �المدرجة ضمن البيانات المالية الموح المجموعة.

القطاعات الجغرافية

[ دولة اإلمارات العربية المتحدة، ] فقط � تعمل المجموعة حاليا[ البيانات المالية ] بخصوص الموجودات والمطلوبات المثبتة � ، فإن النتائج التشغيلية والموجودات والمطلوبات المدرجة وبالتايلي دة عىل أساس متكرر، تحدد المجموعة ما إذا كانت التحويالت الموح

[ دولة اإلمارات العربية ][ البيانات المالية الموحّ دة تتعلق بعملياتها �ن] ن�[ نهاية كل ][ التسلسل بإعادة تقييم التصنيف �ن] مستويات �قد تمت ب�ي المتحدة. ة إلعداد التقارير المالية. ف�

ألغراض اإلفصاحات عن القيمة العادلة، حددت المجموعة أصناف الموجودات والمطلوبات عىل أساس طبيعة وخواص ومخاطر
الموجودات أو المطلوبات ومستوى تسلسل القيمة العادلة كما هو موضح أعاله.

5 م�وفات البيع والم�وفات العمومية واإلدارية

2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
792,907	459,563	مصوفات البيع والتسويق
140,030	136,363	رواتب ومصوفات ذات علقة
80,963	101,926	مصوفات إدارة العقارات
12,401
627,207	521,763	مصوفات أخرى
1,653,508	1,229,242

.)ء: ال يس2021( ، لم تقم المجموعة بتقديم أي مساهمات مجتمعية2022 ديسم�ب31 يخالل السنة المنتهية �

إيرادات التمويل 6

2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
13,221	131,141	إيرادات التمويل من الودائع الثابتة وعند الطلب لدى البنوك
110,877	250,057	)1( إيرادات تمويل أخرى
124,098	381,198

ألف110.296 :2021( ألف درهم250.057 ) خالل السنة، قامت المجموعة بقيد إيرادات تمويل عند عكس ذمم مدينة طويلة األجل بمبلغ1( .)درهم

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

مةالمقد

تنااتيجياس�

خلق القيمة � لمحة عن إعمار إعمار للتطوير

139

138

دالبيان الموح

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

[ تحصيلها خالل السنة:][ مخصص الديون المشكوك �ن][ الحركة �ن][ ما يىل] ن�

2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
48,497
-	)27,520(	شطب خلل السنة
48,497

: ديسم�ب31 ي[ لم تصدر بها فوات�ي �ن][ الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة ال�ق] ي[ تحليل أعمار صا�ن][ ما يىل] ن�

متأخرة السداد ولم تتعرض لنخفاض القيمة	متأخرة السداد ولم تتعرض لنخفاض القيمة	متأخرة السداد ولم تتعرض لنخفاض القيمة		غ� متأخرة السداد ولم تتعرض لنخفاض القيمة ألف درهم	الجمال ألف درهم
يوم90 أك� من ألف درهم	يوم90 إل61 من ألف درهم	يوم60 إل31 من ألف درهم	30 أقل من يوم ألف درهم
335,250	32,451	49,265	151,881	14,877,057	15,445,904	2022
419,268	23,644	62,975	247,961	13,841,776	14,595,624	2021

ألف20.977 يوما مخصص لخسائر انخفاض القيمة بمبلغ90 تشمل الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة غ�ي المفوترة ال� ي يتجاوز عمرها عن ألف درهم)48.497 :2021 ديسم�ب31( درهم
، والذي يناقش كيف تدير 27 راجع اإليضاح رقم ي لم تصدر بها فوات�ي ي تتعلق بالذمم المدينة التجارية والذمم المدينة ال�لئتمان ال� (أ) حول مخاطر ي لم تصدر بها فوات�ي ولم تتأخر ولم تتعرض النخفاض القيمة.لئتمان للذمم المدينة التجارية والذمم المدينة ال�المجموعة وتقيس جودة

ماموجودات وذمم مدينة وودائع أخرى وم�وفات أخرى مدفوعة مقد 10

		موجودات وذمم مدينة وودائع أخرى وم�وفات أخرى مدفوعة مقد ما
2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
1,655,496	1,417,559	)24 المستحق من أطراف ذات علقة (إيضاح
783,683	934,159	)1( عمولة المبيعات المؤجلة
429,017	497,418	مبالغ مدفوعة مقدماإل مقاول� وآخرين
46,069
3,856	5,208	مصوفات مدفوعة مقدما
24,677	42,115	ذمم مدينة وودائع أخرى
2,942,798	2,956,661

. شهرخ التقرير12 تستحق الموجودات والذمم المدينة والودائع األخرى والمرصوفات األخرى المدفوعة مقدما ـ ا من تاريـ خالل امات األداء، إن ة استيفاء ال�[ق ن] يتم إطفاء مرصوفات عمولة المبيعات المؤجلة المتكبدة للحصول عىل أو الوفاء بالعقود مع العمالء عىل مدى ف� )1( .وجدت

عقارات لغرض التطوير11

2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
14,469,588
6,577,215	6,026,296	زائدا: التكاليف المتكبدة خلل السنة
)9,867,194(	)6,355,086(	ناقصا: التكاليف المحولة لتكاليف إيرادات خلل السنة
11,179,609

دة (تابع)إيضاحات حول البيانات المالية الموح

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

تكاليف التمويل 7

		تكاليف التمويل
2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
94,032	173,606	)24 تكاليف التمويل – قروض مصفية وقروض من طرف ذي علقة (إيضاح
174,289	156,551	)1( تكاليف تمويل أخرى
268,321	330,157

ألف157.212 :2021( ألف درهم131.594 ) خالل السنة، قامت المجموعة بقيد تكاليف تمويل عند عكس ذمم دائنة طويلة األجل بمبلغ1( .)درهم

8 النقد واألرصدة الم�فية

2021 ألف درهم	2022 ألف درهم الصندوق النقد �788 حسابات جارية وتحت الطلب وودائع لدى البنوك10,591,523 ودائع ثابتة تستحق خلل ثلثة أشهر770,449 11,362,760	2022 ألف درهم الصندوق النقد �788 حسابات جارية وتحت الطلب وودائع لدى البنوك10,591,523 ودائع ثابتة تستحق خلل ثلثة أشهر770,449 11,362,760
991
5,687,664	10,591,523	حسابات جارية وتحت الطلب وودائع لدى البنوك
-	770,449	ودائع ثابتة تستحق خلل ثلثة أشهر
5,688,655	11,362,760

ألف درهم) وذلك بعد خصم5.605.285 :2021 ديسم�ب31( ألف درهم11.320.524 مبلغ2022 ديسم�ب31 ي يبلغ النقد وما يعادله كما � . 18 ي دولة اإلمارات العربية المتحدة وال� إيضاح ي تستحق السداد عند الطلب. راجع أيضا ي تم الحصول عليها من عدة بنوك تجارية �التسهيالت ال�

ات مختلفة ة األجل مودعة لف� إن النقد لدى البنوك يحقق فوائد بأسعار ثابتة حسب المعدالت السائدة عىل الودائع البنكية. إن الودائع الثابتة قص�ي ة بات النقدية الفورية للمجموعة، وتحقق فوائد حسب المعدالت السائدة عىل الودائع قص�ي يوم واحد وثالثة أشهر، ويتوقف ذلك عىل المتطلما ب�ي األجل المعنية. ألف درهم) لدى بنوك من أجل الدفعات 5.624.497 :2021 ديسم�ب31( ألف درهم10.567.498 تم لحتفاظ بمبلغ2022 ديسم�ب31 ي كما �[ حسابات ضمان. إن هذه الودائع/األرصدة غ�ي مرهونة.] ي تم إيداعها �المقدمة المستلمة من العمالء مقابل بيع عقارات لغرض التطوير وال�

ي لم تصدر بها فوات�يالذمم المدينة التجارية والذمم المدينة ال� 9

		الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة ال� لم تصدر بها فوات�
2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
		الذمم المدينة التجارية
753,848	568,847	شهرا، صا�12 مبالغ مستحقة القبض خلل
		الذمم المدينة ال� لم تصدر بها فوات�
4,988,216	5,207,495	شهرا12 ذمم مدينة لم تصدر بها فوات� خلل
8,853,560	9,669,562	شهرا، صا�12 ذمم مدينة لم تصدر بها فوات� بعد
13,841,776	14,877,057
14,595,624

48.497 :2021 ديسم�ب31( ألف درهم20.977 إن الذمم المدينة التجارية والذمم المدينة ال� ي لم تصدر بها فوات�ي المبينة أعاله صافية من مبلغ[ تحصيلها، وتمثل أفضل تقديرات اإلدارة للخسائر المتوقعة عىل الذمم المدينة التجارية ] ألف درهم) تتعلق بمخصص للديون المشكوك � . تعت�ب جميع الذمم المدينة األخرى قابلة للتحصيل.90 والمستحقة منذ أك� يوما من

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

140

141

دالبيان الموح

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

[كة:][ ائتالفاتها المش�ق] لدى المجموعة حصص الملكية الفعلية التالية �

نسبة الملكية

	نسبة الملكية
2021	2022	بلد التأسيس
50.00%	50.00%	المارات العربية المتحدة	إعمار د� الجنوب دي دابليو س ذ.م.م
50.00%	50.00%	المارات العربية المتحدة	زعبيل سكوير ذ.م.م
61.25%	61.25%	المارات العربية المتحدة	أولد تاون فيوز ذ.م.م

:2022 ديسم�ب31 يكة للمجموعة للسنة المنتهية �يلخص الجدول التايلي بيان اإليرادات الشاملة لالئتالفات المش�

الجمال ألف درهم	أولد تاون فيوز ذ.م.م ألف درهم	زعبيل سكوير ذ.م.م ألف درهم	إعمار د� الجنوب دي دابليو س ذ.م.م ألف درهم
1,083,741	215,386	-	868,355	اليرادات
324,006	109,942	-	214,064	إجمال اليرادات الشاملة للسنة
324,006	109,942	-	214,064	الرباحالمنسوبة إل مالك ال� كات
174,371	67,339	-	107,032	حصة المجموعة من أرباح السنة

:2021 ديسم�ب31 يكة للمجموعة للسنة المنتهية �يلخص الجدول التايلي بيان اإليرادات الشاملة لالئتالفات المش�

الجمال ألف درهم	أولد تاون فيوز ذ.م.م ألف درهم	زعبيل سكوير ذ.م.م ألف درهم	إعمار د� الجنوب دي دابليو س ذ.م.م ألف درهم
1,482,580	492,624	-	989,956	اليرادات
420,708	218,053	-	202,655	إجمال اليرادات الشاملة للسنة
420,708	218,053	-	202,655	الرباحالمنسوبة إل مالك ال� كات
234,884	133,557	-	101,327	حصة المجموعة من أرباح السنة

.)ء: ال يس2021( .لم يتم استالم توزيعات أرباح خالل السنة من كةلئتالفات المش� كة للمجموعة:2022 ديسم�ب31 ي لالئتالفات المش� يلخص الجدول التايلي بيانات المركز المايلي كما �

الجمال ألف درهم	أولد تاون فيوز ذ.م.م ألف درهم	زعبيل سكوير ذ.م.م ألف درهم	إعمار د� الجنوب دي دابليو س ذ.م.م ألف درهم
3,516,829	674,536	643,984	2,198,309	902.550 ذلك نقد وما يعادله بقيمة إجمال الموجودات (بما � ألف درهم)
1,770,203	209,589	174,909	1,385,705	إجمال المطلوبات
1,746,626	464,947	469,075
925,620	284,780	234,538

دة (تابع)إيضاحات حول البيانات المالية الموح 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

إن العقارات المستحوذ عليها أو ال�لعتيادية يتم تصنيفها كعقارات لغرض التطوير ي تم إنشاؤها أو قيد اإلنشاء لغرض البيع خالل س�ي األعمال : وتشتمل عىل تكاليف ما يىلي حقوق التملك الحر والتأج�ي لألرض؛ لقاء اإلنشاءات وتشتمل عىل تكاليف إنشاءات البنية التحتية؛ والمبالغ المدفوعة للمقاول�ي يبة تحويل العقارات وتكاليف تكاليف اإلقراض وتكاليف التخطيط والتصميم وتكاليف إعداد الموقع واألتعاب المهنية لقاء الخدمات القانونية، رص ة والتكاليف األخرى ذات العالقة.اإلنشاءات غ�ي المبا� ـ ـ ع من أجل تحديد التكاليف العائدة إيل من التكاليف المقدرة إلتمام المشاريـع وتشكل جزءا كة لعدة مشاريـ يتم تخصيص تكاليف البنية التحتية المش� سنوات. من ع� ي تم تثبيتها. تقدر دورة التطوير لبعض العقارات لغرض التطوير بأك�اإليرادات ال� اض لتشييد 5.205 :2021 ديسم�ب31( ألف درهم7.716 رسملة مبلغ2022 ديسم�ب31 ي ألف درهم) عىل أنه تكلفة اق� تم خالل السنة المنتهية � عقارات لغرض التطوير.

كة12قروض الئتالفات مش�

2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
843,493
136,236	75,035	أولد تاون فيوز ذ.م.م
979,729	912,518

.إن القروض المقدب عليها أي فائدةتلتفاقية وال ت�وط ل�كة غ�ي مضمونة وتستحق السداد وفقا مة إيل ائتالفات مش�

خ التقرير.12 ألف درهم) وال� ـ من تاريـ شهرا دادها بعد812,493 :2021( ألف درهم769,483 * يشمل ذلك ي من المتوقع اس�

[كة][ ائتالفات مش�ق] استثمارات � 13

	ائتلفات مش� كة استثمارات �
	2022 2021
	ألف درهم ألف درهم )1( إعمار د� الجنوب دي دابليو س ذ.م.م406,302 299,270
	)2( زعبيل سكوير ذ.م.م234,538 234,536 )3( أولد تاون فيوز ذ.م.م284,780 217,440
	نهاية السنة لئتلفات المش� كة � لستثمار � صا�925,620 751,246
	، أبرمت ال� كة الم اتفاقية ائتلف مش� ك مع مؤسسة مدينة د� للط� ان لتطوير م� وع إعمار الجنوب. تم تأسيس2015 ) خلل سنة1( وتم تشغيله تحت اسم إعمار د� الجنوب دي دا بليو س ي ذ.م.م2016 مايو9 دولة المارات العربية المتحدة بتاريــخ الم� وع المش� ك � أنشطة تطوير العقارات. راجع كذلك . تشارك المنشأة بصورة رئيسية �50% ("إعمار الجنوب")، وال�تمتلك ال� كة الم حصة فيه بنسبة ).2(24 اليضاح

سن ذ.م.م. 2017 يناير9 ) بتاريـ ن ب�ي وكة مِ راس فنت�كة مِ راس زعبيل المملوكة ل�ك مع �كة األم اتفاقية ائتالف مش�، أبرمت ال� خ2( ـ ي �كة �50% ي دولة اإلمارات العربية المتحدة. تمتلك ال�كة األم حصة ملكية بنسبة وع ذو استخدامات مختلطة �لغرض تطوير م� ك، زعبيل سكوير ذ.م.م ("زعبيل سكوير").لئتالف المش�

ـ سي بهدف تطوير األرض وبيع ي مجمع برج خليفة الرئ ك مع بعض ماليكي أراىص2018 مايو15 ) بتاريـ، أبرمت المجموعة اتفاقية ائتالف مش� خ3( ي �ك، أولد تاون فيوزوع المش�كة الم� �61% .25 ي دولة اإلمارات العربية المتحدة. تمتلك المجموعة حصة ملكية بنسبةالعقارات � ذ.م.م ("أولد تاون").

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

143

142

دالبيان الموح

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

الذمم الدائنة التجارية واألخرى15

		الذمم الدائنة التجارية والخرى
2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
4,018,227	4,277,366	مستحقات ومخصصات تكلفة عقود المشاريــع
2,636,728	3,088,913	)24 مبالغ مستحقة الدفع إل أطراف ذات علقة (إيضاح
2,916,393
798,763	647,014	)1( ذمم دائنة تجارية
159,334	115,542	مبالغ مستحقة الدفع للجهات الحكومية
221,003	113,339	عمولت مبيعات مستحقة الدفع
450,641	455,539	استحقاقات وذمم دائنة أخرى
11,201,089	10,939,604

ألف درهم) وال� ي154.471 :2021 ديسم�ب31( ألف درهم71.516 ) تشتمل الذمم الدائنة التجارية عىل تسهيالت خصم للمور د بمبلغ1( ،بموجبها يختار المورتيبهم من أحد البنوك عن طريق خصم مستحقاتهم من المجموعة. وبموجب هذا ال� دون استالم السداد المبكر لفوات�ي[خ الحق.] [ـ][ تاريـ][ ما يتعلق بالفوات�ي المستحقة عىل المجموعة واستالم التسوية من المجموعة �ن] د المشارك �يوافق البنك عىل دفع مبالغ للمور

ت ب عليها 3(24 إن الذمم الدائنة التجارية والذمم الدائنة األخرى (بخالف المبالغ مستحقة الدفع ألطراف ذات عالقة (راجع اإليضاح)) ال ت� 27 فوائد ولغرض التوضيح حول عملية إدارة مخاطر لئتمان الخاصة بالمجموعة وبيان استحقاق المطلوبات المالية، (راجع اإليضاح رقم (ج).

من العمالء16مبالغ مدفوعة مقدما

		مبالغ مدفوعة مقدما من العملء
2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
2,733,041
16,777,478	16,027,852	زائدا: الضافات خلل السنة
)15,045,930(	)10,865,429(	ناقصا: اليرادات المع� ف بها خلل السنة
4,464,589

نهاية السنة الرصيد �9,627,012 4,464,589	نهاية السنة الرصيد �9,627,012 4,464,589	نهاية السنة الرصيد �9,627,012 4,464,589
بمبلغ2022 ديسم�31 تم تخصيص إجمال مبلغ سعر البيع لل� امات أداء للمجموعة ال�لم يتم استيفاؤها/ لم يتم استيفاؤها جزئياكما � ألف درهم). تتوقع المجموعة أن يتملع� اف بال� امات الداء ال�لم يتم استيفاؤها كإيرادات 22.610.996 :2021( ألف درهم31.745.969 . سنوات5 -1 خلل ف� ة ت� اوح من ذمم المحتجزات الدائنة 2022 ألف درهم 2021 ألف درهم شهرا12 ذمم المحتجزات الدائنة المستحقة خلل600,127 452,835 شهرا12 ذمم المحتجزات الدائنة المستحقة بعد320,456 351,001 920,583 803,836
	2022 ألف درهم
452,835	600,127	شهرا12 ذمم المحتجزات الدائنة المستحقة خلل
351,001	320,456	شهرا12 ذمم المحتجزات الدائنة المستحقة بعد
803,836	920,583

ذمم المحتجزات الدائنة17

دة (تابع)إيضاحات حول البيانات المالية الموح

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

: لالئتالفات المش�كة للمجموعة2021 ديسم�ب31 ييلخص الجدول التايلي بيانات المركز المايلي كما �

الجمال ألف درهم	أولد تاون فيوز ذ.م.م ألف درهم	إعمار د� الجنوب دي دابليو س ذ.م.م ألف درهم
3,154,075	564,423	1,946,533	714.620 ذلك نقد وما يعادله بقيمة إجمال الموجودات (بما � ألف درهم)
1,731,459	209,419	1,347,993	إجمال المطلوبات
1,422,616	355,004
751,246	217,440

:2021 ديسم�ب31( ألف درهم1.193.058 ، بلغت حصة المجموعة من كة2022 ديسم�ب31 ي امات المتعلقة بائتالفاتها المش�لل�[ق ن] كما � ألف درهم).1.223.099

# الممتلكات واآلالت والمعدات14

الجمال ألف درهم	موجودات حق لستخدام ألف درهم	سيارات ألف درهم	أثاث وتركيبات ألف درهم	أجهزة كمبيوتر ومعدات مكتبية ألف درهم	ومبا� أرا� ألف درهم	2022
						التكلفة:
115,062	16,008	52	16,161	24,484	58,357	2022 يناير1 �
2,852	2,503	45	200	104	-	الضافات
117,914	18,511	97	16,361	24,588	58,357	2022 ديسم�31 �
						:لستهلك الم� اكم
88,131	16,008	20	14,540	23,034	34,529	2022 يناير1 �
9,627	2,503	3	1,037	248	5,836	)5لستهلك المحمل للسنة (إيضاح
97,758	18,511	23	15,577	23,282	40,365	2022 ديسم�31 �
						: القيمة الدف� ية صا�
20,156	-	74	784	1,306	17,992	2022 ديسم�31 �
الجمال ألف درهم	موجودات حق لستخدام ألف درهم	سيارات ألف درهم	أثاث وتركيبات ألف درهم	أجهزة كمبيوتر ومعدات مكتبية ألف درهم	أراض ومبان ألف درهم	2021
						التكلفة:
112,132	13,319	30	16,129	24,297	58,357	2022 يناير1 �
2,930	2,689	22	32	187	-	الضافات
115,062	16,008	52	16,161	24,484	58,357	2022 ديسم�31 �
						:لستهلك الم� اكم
75,730	13,319	14	11,014	22,690	28,693	2022 يناير1 �
12,401	2,689	6	3,526	344	5,836	)5لستهلك المحمل للسنة (إيضاح
88,131	16,008	20	14,540	23,034	34,529	2022 ديسم�31 �
						: القيمة الدف� ية صا�
26,931	-	32	1,621	1,450	23,828	2022 ديسم�31 �

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

مةالمقد

تنااتيجياس�

خلق القيمة � لمحة عن إعمار إعمار للتطوير

145

144

دالبيان الموح

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

[كة عىل المتوسط المرجح لعدد األسهم العادية القائمة ][ ال�ش][ األرباح أو الخسائر المنسوبة إيل ماليك] ح المخفف للسهم بتقسيم صا� ـ يتم احتساب الرب ي ستصدر عند تحويل جميع األسهم المحتملة العادية المخففة إيل أسهم عادية. المتوسط المرجح لعدد األسهم ال�خالل السنة زائدا

: ـ ح األسايسي والمخفف للسهم يهي كما يىليورية الحتساب الربإن المعلومات الرص

==> picture [480 x 204] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2021 2022
ألف درهم مألف دره
الربحية:
3,244,339 3,808,248 كة المنسوبة إيل ماليكي ال�حاألربا
2021 2022
ألف درهم مألف دره
عدد األسهم باألالف
4,000,000 4,000,000 م األساسية لربحية السهم لعدد األسهحالمتوسط المرج
2021 2022
ألف درهم مألف دره
ربحية السهم:
0.81 0.95 )م األساسية والمخففة (درهمربحية السه -
----- End of picture text -----

الضمانات والمطلوبات الطارئة22

ي د�ب ي ألف درهم) إيل مؤسسة التنظيم العقاري �6.351.465 :2021 ديسم�ب31( ألف درهم5.587.887 أصدرت المجموعة كفالة أداء بمبلغ كضمان عن مشاريعها بموجب األنظمة الخاصة بمؤسسة التنظيم العقاري.

23 الرتباطات

ألف درهم). تمثل هذه4.384.786 :2021 ديسم�ب31( ألف درهم5.997.623 ، لدى المجموعة ارتباطات بمبلغ2022 ديسم�ب31 ي كما �[ نهاية السنة بعد خصم قيمة الفوات�ي المقبوضة ] ي �[اء قطع األراىص][مة ل�ش][ ذلك العقود الم�ب] مة من قبل المجموعة، بما � امات قيمة العقود الم�بلل�[ق ن][خ. ] [ـ][ ذلك التاريـ] والمبالغ المستحقة �

من األرباح المستقبلية عىل مدى دورة 30 % عالوة ام بدفع المجموعة وميناء راشد، لدى المجموعة ال�[ق ن] مة ب�ي التفاقية التطوير الم�ب عىل ذلك، وفقا وع ميناء راشد. حياة م�

ـ[ من غ�ي المتوقع أن تنتج عنها ][ سياق األعمال العادية وال�ق] ي ع للمجموعة � تتعلق بعدة مشاريـ كان هناك بعض المطالبات تم تقديمها من قبل مقاول�ي امات جوهرية لم يتم رصد مخصص بشأنها.ال�[ق ن]

إفصاحات األطراف ذات العالقة24

لغرض هذه البيانات المالية الموحة، عىل السيطرةة أو غ�ي مبا� دة، تعت�ب األطراف ذات عالقة بالمجموعة، إذا كانت لدى المجموعة القدرة، مبا�[ اتخاذ القرارات المالية والتشغيلية أو العكس بالعكس، أو عندما تخضع المجموعة والطرف للسيطرة ] عىل الطرف أو ممارسة تأث�ي جوهري عليه � أو منشآت أخرى.كة (منشآت شقيقة). يمكن أن تكون األطراف ذات العالقة أفراداالمش�

[ تقع ضمن تعريف الطرف ذي العالقة. تتضمن األطراف ذات ][لعتيادية معامالت مع األفراد والكيانات األخرى ال�ق] ي[ سياق األعمال ] م المجموعة � ت�ب ها.كة وغ�يلئتالفات المش�كة و كات المملوكة تحت سيطرة مش� وال� ي اإلدارة الرئيسي�يالعالقة بالمجموعة موظ�

ا لمؤسسة د�ب ي لالستثمارات الحكومية، ويهي منشأة مملوكة من قبل حكومة د�ب ي ("الحكومة"). تدخل كة األم للمجموعة مملوكة جزئي إن ال�[ لالستثمارات الحكومية سيطرة أو ][لعتيادية، مع كيانات ومنشآت مملوكة للحكومة يكون لمؤسسة د�] ب ي[ سياق األعمال ][ معامالت، �ن] المجموعة � ي 24 سيطرة مش�، قررت اإلدارة عدم اإلفصاح عن هذه المعامالت، وال� ي الدويلي رقم ا لإلعفاء المتاح بموجب المعيار المحاس�بكة أو تأث�ي هام. وفق

دة (تابع)إيضاحات حول البيانات المالية الموح

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

قروض وسلفيات خاضعة لفائدة18

		قروض وسلفيات خاضعة لفائدة
2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
3,715,197
683,370	4,598,904	زائدا: القروض المسحوبة خلل السنة
)1,138,059(	)6,963,593(	ناقصا: المبالغ المدفوعة خلل السنة
3,260,508
)1,841(	)3,743(	ناقصا: الجزء غ� المطفأ من التكاليف المنسوبة مبا� ة
3,258,667
		:بيان استحقاق القروض والسلفيات ال� تخضع لفائدة
3,059,265	42,236	شهرا*12 خلل
199,402	849,840	شهرا12 بعد
3,258,667	892,076

ألف3,673,000( ألف دوالر أمر كي1,000,000 سنوات ("التسهيل") بقيمة6 عىل تسهيل ائتمان متجدد لمدة2019 حصلت المجموعة خالل . 25 ي لندن) زائدا البنوك العاملة � أشهر ليبور (سعر الفائدة المعروض ب�ي3 درهم). يخضع التسهيل ي المتجدد غ�ي المضمون لمعدل فائدةلئتما� . خالل السنة الحالية، تمت تسوية المبلغ المستحق من التسهيل القديم بالكامل.1% سنويا ـ ألف درهم تمتد مدة التسهيل�يخ3.673.000 حصلت المجموعة خالل السنة عىل تسهيل�ي إيل ست سنوات من تاريـ جديدين بقيمة إجمالية تبلغ . إن هذه التسهيالت 1% ي لندن) زائدا هامش بنسبة البنوك العاملة � أشهر ليبور (سعر الفائدة المعروض ب�ي3 أو1 لتفاقية وتخضع لمعدل فائدة ألف درهم.853.583 ، بلغ المستحق من التسهيل�ي2022 ديسم�ب31 يكة األم. كما �مضمونة من قبل ال� لمعدل الفائدة 600.000 كما حصلت المجموعة خالل السنة عىل تسهيل قرض قص�ي األجل بمبلغ ألف درهم. يخضع التسهيل لمعدل فائدة وفقا ، لم تقم المجموعة 2022 ديسم�ب31 يكة األم. كما � وهو مضمون بموجب ضمان تجاري من ال� سنويا1% بنوك اإلمارات زائداالسائدة ب�ي بسحب أو الحصول عىل أي مبلغ من هذا التسهيل . ي تخضع 83.370 :2021 ديسم�ب31( ألف درهم42.236 ، تم إدراج مبلغ2022 ديسم�ب31 ي ألف درهم) ضمن القروض والسلفيات ال� كما �[ دولة اإلمارات العربية المتحدة ويستحق سدادها عند ] ي تم الحصول عليها من عدة بنوك تجارية �لفائدة حيث يمثل ذلك المبلغ التسهيالت ال� الطلب.

رأس المال19

		رأس المال
2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
8,000,000	8,000,000	1 سهم بقيمة8.000.000.000 :2021( درهم لكل سهم1 سهم بقيمة8.000.000.000 :رأس المال المصح به درهملكل سهم)
4,000,000	4,000,000	4.000.000.000 :2021( درهم لكل سهم1 سهم بقيمة4.000.000.000 :رأس المال المصدر والمدفوع بالكامل درهملكل سهم)1 سهمبقيمة

20 الحتيايطي القانو� ،2021 ) لسنة32( من المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم241 من النظام األسايسي لل�كة والمادة رقم61 وفقا للمادة 380.825 من رأس المال المدفوع. قامت ال�كة بتحويل مبلغ50% ي الرب يصل إيلي ح�ح السنوي لالحتيايطي القانو� ـ من صا�10% يتم تخصيص ألف درهم). 324.434 :2021 ديسم�ب31( ي األرباح للسنةي من صا�لحتيايطي القانو�ألف درهم إيل

ربحية السهم21 ـ ي أرباح أو خسائر السنة المنسوبة إيل ماليكي ال�كة عىل المتوسط المرجح لعدد األسهم العادية ح األسايسي للسهم بتقسيم صا� يتم احتساب الرب القائمة خالل السنة.

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

146

147

دالبيان الموح

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

دة (تابع)إيضاحات حول البيانات المالية الموح 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

كة األم:داد من ال�المبالغ القابلة لالس� )2( ي[وعات تطوير العقارات المخصصة للبيع �ن][ ما يتعلق بتكاليف التطوير المتكبدة لم�ش] كة األم �داد من ال� يمثل ذلك األرصدة القابلة لالس�[كة األم بتحويل خدمات التطوير المتعلقة بأعمال تطوير ][ اتفاقية التحويل الرئيسية، قامت ال�ش] لتفاق عليه �. وفقا لما تم وع خور د�ب يم�[كة تكاليف التطوير بما فيها تكاليف البنية التحتية. وسيتمّ ][ تتكبد بموجبها ال�ش][كة، وال�ق] ي[ إيل ال�ش][وع خور د�] ب ي[ م�ش] العقارات المخصصة للبيع �[ اتفاقية التحويل الرئيسية.] وط المتفق عليها � لل�داد هذه األرصدة وفقااس�

.ي سياق األعمال وط تجارية ل�لعتيادية وفقا[ األساس ذات طبيعة تمويلية وأنشطة تشغيلية ذات صلة، ويتم دخول فيها �ن] يهي �

معامالت األطراف ذات العالقة وط متفق عليها ب�ي ي تمت خالل س�ي األعمال العادية وب� خالل السنة، كانت هناك المعامالت الجوهرية التالية مع األطراف ذات العالقة، وال� األطراف:

م� وع خور د� إل ال� كة، وال� تتكبد بموجبها ال� كة تكاليف التطوير بما فيها تكاليف البنية التحتية. وسيتم العقارات المخصصة للبيع � اتفاقية التحويل الرئيسية. اس� داد هذه الرصدة وفقالل� وط المتفق عليها �	م� وع خور د� إل ال� كة، وال� تتكبد بموجبها ال� كة تكاليف التطوير بما فيها تكاليف البنية التحتية. وسيتم العقارات المخصصة للبيع � اتفاقية التحويل الرئيسية. اس� داد هذه الرصدة وفقالل� وط المتفق عليها �	متفق عليها ب�	عمال العادية وب� وط	خلل السنة، كانت هناك المعاملت الجوهرية التالية مع الطراف ذات العلقة، وال�تمت خلل س� ال الطراف:
المبالغ مستحق ة الدفع إل ال� كة الم: )3( ) ألف درهم2.584.750 :2021 ديسم�31( ألف درهم2.584.750 إن المبالغ مستحقة الدفع إل ال� كة الم غ� مضمونة وتتضمن مبلغ 1.350.000 . لدى المجموعة إجمال تسهيل ائتما�بمبلغ15 سنويا. راجع أيضاإيضاح1% .4أشهر ليبور زائدا3 ت� تب عليه فائدة بواقع ألف درهم). 4.958.550( ألف دولر أمرك تعويضات موظ� الدارة العليا تعويضات موظ�الدارة العليا خلل السنة كانت كما يل : 2022 ألف درهم 2021 ألف درهم تعويضات قص� ة الجل35,474 42,142 تعويضات نهاية الخدمة للموظف� 2,709 1,888 38,183 44,030 .) موظف34 :2021 ديسم�31( موظف32 خلل السنة، بلغ عدد موظ�الدارة العليا حيث وافق المساهمون 2021 ألف درهم إل أعضاء مجلس الدارة غ� التنفيذي� عن سنة3.900 خلل السنة، قامت ال� كة بدفع مكافأة بمبلغ ألف درهم).3.900 :2021( 2022 أبريل21 اجتماع الجمعية العمومية السنوي لل� كة المنعقد بتاريــخ عل ذلك �		2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
				ال� كة الم:
		497,317	640,899	) أدناه)2( اليرادات (راجع
		489,943	368,131	)) أدناه1( مصوفات البيع والمصوفات العمومية والدارية (راجع
		40,355	86,220	)) أدناه3( تكلفة التمويل (راجع
		2021 ألف درهم
	2022 ألف درهم
			2022 ألف درهم
42,142	35,474
				المنشآت الشقيقة:
1,888	2,709
		64,607	66,503	مصوفات البيع والمصوفات العمومية والدارية
44,030	38,183
		52,618	72,418	مصوفات تطوير العقارات
وافق المساهمون
				:لئتلفات المش� كة
		38,525	21,987	اليرادات
				:أعضاء مجلس الدارة وموظ� الدارة العليا والطراف ذات العلقة بهم
		1,046	328	مصوفات البيعوالمصوفات العمومية والدارية

القيم العادلة لألدوات المالية25 .تتألف األدوات المالية من الموجودات المالية والمطلوبات المالية

ي لم تصدر بها فوات�ي والقروض تتألف الموجودات المالية للمجموعة من النقد واألرصدة المرصفية والذمم المدينة التجارية والذمم المدينة ال� كة والذمم المدينة األخرى والودائع والمبالغ المستحقة من األطراف ذات العالقة. تتألف المطلوبات المالية للمجموعة من لئتالفات المش�إيل

ب عليها فوائد والذمم الدائنة التجارية وذمم المحتجزات الدائنة والمبالغ المستحقة إيل أطراف ذات عالقة والذمم ت ي ت�القروض والسلفيات ال� الدائنة األخرى.[ن األطراف الراغبة، باستثناء عملية البيع الق�ي أو ][ معاملة حالية ب�ي] ي يمكن بها تبادل األدوات � يتم إدراج القيمة العادلة لألدوات المالية بالمبالغ ال� التصفية.

ة األجل لهذه األدوات.لستحقاق قص�يات ية بشكل كب�ي وذلك بسبب ف� عن قيمها الدف� إن القيم العادلة لألدوات المالية ال تختلف جوهريا

توزيعات األرباح26

ي �يطة موافقة المساهم�ي �2022 ديسم�ب31 ي درهم للسهم الواحد للسنة المنتهية �0 .52 يق�ع أرباح نقدية بقيمة ـ كة توزيـح مجلس إدارة ال� اجتماع الجمعية العمومية السنوي القادم.

21 ي خالل اجتماع الجمعية العمومية السنوي المنعقد �2021 ديسم�ب31 يكة عىل دفع توزيعات أرباح للسنة المنتهية � لم يوافق مساهمو ال� .2022 ابريل

أرصدة األطراف ذات العالقة[ أدرجت هذه األرصدة ضمنها):][ الموحّ د ال�ق] ي[ أرصدة األطراف ذات العالقة الجوهرية (وبنود بيان المركز المايل][ ما يىل] ن�

2021 ألف درهم	2022 ألف درهم
		ال� كة الم:
1,631,162	1,299,008	) أدناه)2( موجودات وذمم مدينة وودائع أخرى ومصوفات أخرى مدفوعة مقدما(راجع
2,598,805	3,057,228	)) أدناه3() و1( الذمم الدائنة التجارية والخرى (راجع
		:المنشآت التابعة
24,334	118,551	موجودات وذمم مدينة وودائع أخرى ومصوفات أخرى مدفوعة مقدما
37,923	31,685	الذممالدائنة التجارية والخرى

:تخصيص م�وفات ال�كة )1( قدمت ال�كة األم بعض المهام التجارية للمجموعة وتم تخصيص التكاليف المرتبطة بهذه المهام إيل المجموعة. شملت هذه المهام أقسام ولقوان�يلمتثال للقوان�يية والخزينة وعالقات المستثمرين وقسم الشؤون المالية والمحاسبة وتكنولوجيا المعلومات و الموارد الب� من 3% ال�كة األم عىل أساس نسبة التفاقية العالقة، تم تخصيص المرصوفات التجارية من قبل ال�كات وتطوير األعمال والتسويق. وفقا ألف درهم مستحق الدفع من قبل 2.520.438 إيرادات المجموعة. وخالل السنة السابقة، اتفقت المجموعة وال�كة األم عىل تسوية مبلغ . وهذا 2021 ديسم�ب31 يكة األم كما � ألف درهم من ال�4.151.600 المجموعة إيل ال�كة األم عن طريق المقاصة مقابل ذمم مدينة بمبلغ[داد عند الطلب.][ قابل لالس�ق] الرصيد الصا�

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

مةالمقد

ة البيانات المالي تقرير حوكمة سياق قطاع الصناعة لت البيئة والتأث�ي مج تنااتيجياس� ة د ح ومال كاتال� ات أداؤهومؤ�[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة �

خلق القيمة � لمحة عن إعمار إعمار للتطوير

149

148

دالبيان الموح

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

[لئتمان المتوقعة بخصوص ][خ إعداد التقارير المالية ويمثل تقديراتها لخسائر ] [ـ][ القيمة بتاريـ] تقوم المجموعة بتكوين مخصص لالنخفاض � ي لم تصدر بها فوات�ي وما إيل ذلك. تستند معدالت المخصصات إيل عدد أيام التأخر عن السداد لمجموعات مختلفة الذمم المدينة التجارية وال� وقيمة الوقت مقابل المال ومعقولية المعلومات الداعمة المتاحة ل احتم من العمالء ذات أنماط خسائر مماثلة. يعكس الحساب النتيجة األك�

[لقتصادية المستقبلية. ستقوم المجموعة بمعايرة الجدول ][ عن األحداث السابقة والظروف الحالية وتوقعات الظروف ][ وقت التقرير المايل] ن� عىل معلومات مستقبلية.لئتمان السابقة بناءلتعديل تجربة خسائر

[لئتمان.][ أثناء س�ي األعمال العادية بالحد األد�ن من مخاطر ] ي تنتج � تتعلق المبالغ المستحقة من أطراف ذات عالقة بالمعامالت ال�

الموجودات المالية والودائع النقدية األخرى

ي تشمل النقد واألرصدة المرصفية والقروض إيل ائتالفات لئتمان الناتجة من الموجودات المالية األخرى للمجموعة، وال� بخصوص مخاطر

لعتبار أن لئتمان ينتج من عجز الطرف المقابل مع األخذ بع�يكة والذمم المدينة والودائع األخرى، فإن تعرض المجموعة لمخاطر مش� الحد األق� للخسارة يساوي المبلغ المدرج لهذه الموجودات.

لسياسة المجموعة. تقوم المجموعة لئتمانية من األرصدة البنكية والمؤسسات المالية من قبل خزينة المجموعة وفقا إدارة المخاطر تتم

لعتبار سابقة أعمال لئتمانية عن طريق إيداع األرصدة لدى بنوك محلية ذات سمعة طيبة فقط. ومع األخذ ب بالحد من التعرض للمخاطر[ الوفاء بال�ق ن اماته.] ي تتعامل معها المجموعة، ال تتوقع اإلدارة فشل أي طرف مقابل �البنوك ال�

ألف درهم).22.970.076 :2021 ديسم�ب31( ألف درهم29.198.551 بلغ إجمايلي الموجودات بالتكلفة المطفأة

الضمانات

كة. للحصول عىل تفاصيل حول الضمانات لئتالفات المش�كاتها التابعة وبعض إن سياسة المجموعة يهي تقديم الضمانات المالية فقط إيل � دة.22 القائمة بتاريـ حول البيانات المالية الموح خ إعداد التقارير، راجع اإليضاح رقم ـ

ات المخاطر الزائدةترك�ي[ ن][ نفس المنطقة الجغرافية، أو عندما تكون لهم ][ أنشطة �ن][ أنشطة متشابهة، أو �ن] ك عدد من األطراف المقابلة � ات عندما يش�ك�ي[ ن] تنتج ال�[لقتصادية أو ][ الظروف ] ات � امات تعاقدية تتأثر بشكل مماثل بالتغ�يلستعداد لمواجهة ال�[ق ن] سمات اقتصادية مماثلة مما قد يجعل عندهم ي تؤثر عىل قطاع أعمال بذاته. ات إيل الحساسية النسبية ألداء المجموعة نحو التطورات ال�ك�ي[ ن] ها. تش�ي ال�السياسية أو غ�ي لحتفاظ بمحافظ مالية ات المخاطر الزائدة، تتضمن سياسات وإجراءات المجموعة إرشادات محددة تركز عىل من أجل تجنب ترك�ي[ ن] ات المخاطر لئتمان المحددة وإدارتها. تستخدم المجموعة تحوطات نوعية إلدارة ترك�ي[ ن] ات مخاطر السيطرة عىل ترك�ي[ ن] متنوعة، وبالتايلي تتم عىل مستوى العالقة وقطاع العمل.

[ية لكل فئة من الموجودات المالية.][خ إعداد التقرير هو القيمة الدف�ق] [ـ][ تاريـ] لئتمان �إن الحد األق� للتعرض لمخاطر

مخاطر السوق ب)

[ أسعار السوق، مثل ] ات � تمثل مخاطر السوق المخاطر نتيجة تقلبات القيمة العادلة للتدفقات النقدية المستقبلية لألداة المالية بسبب التغ�ي ي ستؤثر عىل دخل المجموعة أو قيمة أدواتها المالية المحتفظ بها. تتأثر األدوات مخاطر أسعار العمالت األجنبية ومخاطر أسعار الفائدة ال� تب عليها فوائد والودائع. والهدف من إدارة مخاطر السوق هو إدارة ومراقبة ي ت� ي تشمل القروض والسلفيات ال�المالية بأسعار السوق ال� ات مقبولة وتحقيق أفضل العوائد.تعرضات مخاطر السوق من خالل مؤ�

التعرض لمخاطر أسعار الفائدة[ السوق. إن ][ أسعار الفائدة �ن] ات � تمثل مخاطر أسعار الفائدة مخاطر تقلبات القيمة العادلة أو التدفقات النقدية المستقبلية بسبب التغ�ي[ بال�ق ن امات الديون طويلة األجل لدى المجموعة مع أسعار ][س][ أسعار الفائدة بالسوق تتعلق بشكل رئ ] ات �تعرض المجموعة لمخاطر التغ�ي ة.الفائدة المتغ�ي ة. إن تقوم المجموعة بإدارة مخاطر أسعار الفائدة لديها بالحصول عىل محفظة متوازنة من القروض والسلفيات ذات األسعار الثابتة والمتغ�ي ات أقل من سنة وإن الفوائد عن األدوات المالية ذات األسعار ها عىل ف�ة يتم إعادة تسع�يالفوائد عن األدوات المالية ذات األسعار المتغ�ي

دة (تابع)إيضاحات حول البيانات المالية الموح

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

أهداف وسياسات إدارة المخاطر المالية27

نظرة عامة

تتعرض المجموعة للمخاطر التالية نتيجة استخدامها األدوات المالية: لئتمان،مخاطر أ ) مخاطر السوق، و ب ) مخاطر السيولة. ج )

ض المجموعة لكل من المخاطر أعاله، وأهداف وسياسات وعمليات المجموعة لقياس وإدارة المخاطر يعرض هذا اإليضاح المعلومات حول تعر وإدارة المجموعة لرأس المال.

لدى مجلس اإلدارة مسؤولية شاملة إلنشاء ومراقبة إطار عمل إلدارة مخاطر المجموعة. إن اإلدارة العليا للمجموعة مسؤولة عن تطوير ومراقبة سياسات إدارة مخاطر المجموعة وتقديم تقارير دورية بأنشطتها إيل مجلس اإلدارة.

[ بعض األماكن وسياسات ] � من سياسات إدارة المخاطر الموثقة رسميال مزيجا إن إطار عمل إدارة المخاطر المالية الحالية لدى المجموعة يمث

[ أماكن أخرى. إن سياسات إدارة مخاطر المجموعة (الرسمية وغ�ي الرسمية) يتم وضعها لتحديد وتحليل المخاطر ] إدارة المخاطر غ�ي الرسمية � ي تواجهها المجموعة ولوضع حدود وضوابط مخاطر مالئمة ومراقبة المخاطر والتقيد بتلك الحدود. وتخضع سياسات وأنظمة إدارة المخاطر ال�

[ أوضاع السوق وأنشطة المجموعة.] ات �للمراجعة بصورة دورية إلدراج التغ�ي

ام بسياسات وإجراءات إدارة مخاطر المجموعة ومراجعة كفاية إطار عمل إدارة ف لجنة التدقيق لدى المجموعة عىل مراقبة اإلدارة لالل�[ق ن] ت�[ من قبل قسم التدقيق ][ا�ن][ الدور اإل�ش][ تواجهها المجموعة. إن لجنة التدقيق لدى المجموعة تتل�قّ المساعدة �ن][ ما يتعلق بالمخاطر ال�ق] ي المخاطر � . يتعهد قسم التدقيق الداخىلي بالمراجعة الدورية وغ�ي الدورية لضوابط وإجراءات إدارة المخاطر ويقدم تقرير عن النتائج إيل لجنة التدقيق.الداخىلي

تب علها فوائد وذمم المحتجزات الدائنة والمبالغ ي ت� إن المطلوبات المالية الرئيسية الخاصة بالمجموعة، تتألف من القروض والسلفيات ال� سي من هذه األدوات المالية هو الحصول عىل التمويل المستحقة ألطراف ذات عالقة والذمم الدائنة التجارية والذمم الدائنة األخرى. إن الغرض الرئ ي لم تصدر بها فوات�ي لعمليات المجموعة. توجد لدى المجموعة موجودات مالية متنوعة مثل النقد واألرصدة المرصفية والذمم المدينة التجارية وال� ـ ة عن عملياتهم. ي تنتج مبا�كة والمبالغ المستحقة من أطراف ذات عالقة والذمم المدينة األخرى والودائع، ال�ع المش� والقرض إيل المشاريـ

يقوم مجلس اإلدارة بمراجعة السياسات والموافقة عليها إلدارة كل من تلك المخاطر ويهي ملخصة أدناه:

مخاطر الئتمان أ)[ أداة مالية عن الوفاء بال�ق ن اماته التعاقدية. ] لئتمان يهي مخاطر الخسائر المالية لدى المجموعة إذا عجز العميل أو الطرف المقابل � مخاطر[كة والذمم ][لئتالفات المش�ق][ ذلك ] سي من ذممها المدينة من العمالء واألطراف ذات عالقة بما �لئتمان بشكل رئ تتعرض المجموعة لمخاطر[ ذلك الودائع لدى البنوك والمؤسسات المالية.] المدينة األخرى ومن أنشطتها المالية، بما �

ي لم تصدر بها فوات�ي وما إيل ذلكالذمم المدينة التجارية وال� سي بالسمات الفردية لكل عميل. إن ديموغرافية قاعدة العمالء لدى المجموعة، بما �لئتمان يتأثر بشكل رئ إن تعرض المجموعة لمخاطر لئتمانية. ي يعمل بها العمالء لها تأث�ي أقل عىل المخاطر ذلك المخاطر األساسية لمجال العمل والبلد ال�

[ العقود. تتعرض المجموعة ] ي بنظام األقساط. وهذه األقساط محددة � أبرمت المجموعة عقود لبيع وحدات سكنية وتجارية وقطع أراىص ي ي إيل المش�ق تحويل الملكية القانونية للوحدات السكنية التجارية وقطع األراىصلئتمان بخصوص األقساط المستحقة. إال أنه ال يتملمخاطر ، ما يجعل تعرض المجموعة لمخاطر ديون معدومة غ�ي ة إيل الرقابة بشكل مستمرإال بعد تحصيل جميع األقساط. تخضع األقساط المستحق

جوهري.

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

150

151

دالبيان الموح

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

2021 ديسم�ب31 يكما �

				2021 ديسم�31 كما �
الجمال ألف درهم	أك� من سنوات5 ألف درهم	إل 1 من سنوات5 ألف درهم	أقل من سنة ألف درهم	المطلوبات المالية
3,331,548	-	212,858	3,118,690	القروض والسلفيات ال�ت� تب عليها فوائد
803,836	-	351,001	452,835	ذمم المحتجزات الدائنة
11,498,759	767,309	3,829,124	6,902,326	الذمم الدائنة التجارية والخرى
15,634,143	767,309	4,392,983	10,473,851	إجمال المطلوبات المالية غ� المخصومة

إدارة رأس المال د) كة األم. إن سياسة المجموعة يهي الحفاظ عىل قاعدة رأس مال قوية لالحتفاظ بثقة يشتمل رأس المال عىل األسهم المنسوبة إيل مساهيمي ال� اتيجية إدارة رأس سي من اس�المستثمر والدائن والسوق والمحافظة عىل استمرارية تطورات األعمال المستقبلية. وهدف المجموعة الرئ ألق� حد ي قوي ونسب جيدة لرأس المال لدعم أعمالها وزيادة قيمة حقوق المساهم�يالمال هو التأكد من احتفاظ المجموعة بتصنيف ائتما� ممكن.

ي[ الديون. وتقت�][ الديون المقسمة عىل مجموع رأس المال زائد صا�ن] ي تمثل صا� تقوم المجموعة بمراقبة رأس المال باستخدام نسبة الرفع ال�[تب عليها فوائد ناقصاً ][ الديون، قروض وسلفيات ت�ق] . تضم المجموعة ضمن صا�50% سياسة المجموعة أن تحافظ عىل نسبة الرفع بأقل من[ األرباح/ (الخسائر) غ�ي المحققة. ][ احتيايط] صا�كة األم ناقصاالنقد وما يعادله. يشمل رأس المال حقوق الملكية المنسوبة إيل مساهيمي ال� ات والضمانات المقدمة من خالل عائدات أعىل محتملة مع مستويات أعىل من القروض مع الم�ي[ ن] يس� مجلس اإلدارة للحفاظ عىل التوازن ب�ي مركز رأس مال قوي.

[ حقوق الملكية ][ مقسوماً عىل إجمايل][ الدخل التشغيىل] فه المجموعة كصا� بمراقبة العائد عىل رأس المال، الذي تعر يقوم مجلس اإلدارة أيضا وعائدات رأس المال إيل ، باستثناء حقوق األقلية. يقوم مجلس اإلدارة أيضا بمراقبة مستوى توزيعات األرباح إيل المساهم�يللمساهم�ي أو إصدار أسهم جديدة للحفاظ عىل أو تعديل هيكل رأس المال.المساهم�ي 31 و2022 ديسم�ب31 ي[ن �ن][ن المنتهيت�ي][ األهداف أو السياسات أو العمليات إلدارة رأس المال خالل السنت�ي] ات � لم يتم إجراء أية تغي�ي .2021 ديسم�ب ي ضمن لحتيايطي القانو�كاتها التابعة لمتطلبات خارجية مفروضة خاصة برأس المال ما عدا متطلبات كة وال أي من � ال تخضع ال�

[ تأسست بها منشآت المجموعة.][ البلدان ال�ق] ي يعات �الت�

دة (تابع)إيضاحات حول البيانات المالية الموح

2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

ي سعرات � استحقاق األداة. عدا الظروف التجارية والعامة، فإن تعرض المجموعة لمخاطر السوق من حيث التغ�ي الثابتة يتم تثبيتها إيل ح�ي اض من المؤسسات المالية.لق�الفائدة يتعلق بصورة رئيسية ب يبة[ات األخرى الخاصة بأرباح المجموعة قبل الرص][ أسعار الفائدة، مع ثبات كافة المتغ�ي] ات الممكنة � الجدول التايلي الحساسية نحو التغ�ي يب�ي ة).(من خالل تأث�ي أسعار القروض المتغ�ي

2021	2021	2022	2022
حساسية إيرادات/ م�وفات الفائدة ألف درهم	نقاط الساس التغ� �	حساسية إيرادات/ م�وفات الفائدة ألف درهم	التغ� � نقاط الساس
32,605	±100	8,958	±100	القروض والسلفيات ال�ت� تب عليها فوائد
25,848	±100	25,848	±100	الذممالدائنة التجارية والخرى

إن حساسية سعر الفائدة المبينة أعاله تتعلق بصورة رئيسية بالموجودات المالية والمطلوبات المالية المقومة بدرهم اإلمارات العربية المتحدة ألنه ليس لدى المجموعة أي تعرضات صافية جوهرية بخصوص الموجودات المالية والمطلوبات المالية المصنفة بعمالت أخرى غ�ي نظرا الدرهم.

مخاطر السيولة ج)

اماتها المالية عند استحقاقها. تقوم المجموعة بمراقبة ي تكون فيها المجموعة غ�ي قادرة عىل الوفاء بال�[ق ن] تمثل مخاطر السيولة المخاطر ال�[لستثمارات المالية ][لعتبار استحقاق كل من ] مخاطر نقص األموال باستخدام طريقة أداة التخطيط النقدي المتكرر. وهذه الطريقة تأخذ � والموجودات المالية (مثال: الذمم المدينة التجارية وموجودات مالية أخرى) والتدفقات النقدية المقدرة من العمليات.

اف خزينة المجموعة. وإن الهدف مراقبتها بصورة مركزية تحت إ�كات المجموعة تتم إن التدفقات النقدية ومتطلبات التمويل والسيولة ل� من هذا النظام المركزي هو زيادة كفاءة وفعالية إدارة مصادر رأس المال للمجموعة ألق� حد ممكن. إن هدف المجموعة هو الحفاظ عىل استمرارية التمويل والمرونة باستخدام السـحوبات عىل المكشـوف من البنوك والقروض البنكية. تقوم المجموعة بإدارة مخاطر التوازن ب�ي كة األم، وذلك بمراقبة التدفقات النقدية الفعلية المتوقعة لحتفاظ باحتياطيات كافية وتسهيالت بنكية وتسهيالت قروض من ال�السيولة ب باستمرار ومقارنة استحقاق الموجودات والمطلوبات المالية.

[لل�ق ن امات المالية.][ ذلك خدمة ] نقد كافٍ عند الطلب لتلبية المرصوفات التشغيلية المتوقعة بما �لدى المجموعة حاليا

إيل الدفعات التعاقدية غ�ي المخصومة.إن الجدول المشار إليه أدناه يلخص استحقاق المطلوبات المالية للمجموعة استنادا

2022 ديسم�ج31 يكما �

الجمال ألف درهم	أك� من سنوات5 ألف درهم	إل 1 من سنوات5 ألف درهم	أقل من سنة ألف درهم	المطلوبات المالية
1,027,972	-	941,324	86,648	القروض والسلفيات ال�ت� تب عليها فوائد
920,583	-	320,456	600,127	ذمم المحتجزات الدائنة
11,129,742	456,097	4,853,338	5,820,307	الذمم الدائنة التجارية والخرى
13,078,297	456,097	6,115,118	6,507,082	إجمال المطلوبات المالية غ� المخصومة

إعمار للتطوير ش.م.ع2022 التقرير السنوي المتكامل

دالبيان الموح 152

)إيضاحات حول البيانات المالية الموح دة (تابع 2022 ديسم�ب31 يللسنة المنتهية �

الحصص غ�ي المسيطرة28

:إن المعلومات المالية لل� ي لها حصة مادية غ�ي مسيطرة قد تم عرضها أدناهكة التابعة للمجموعة ال�

==> picture [481 x 61] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

|||||
|---|---|---|---|
|نسبة الحصص|نسبة الحصص|
|غ�ي المسيطرة|غ�ي المسيطرة|
|2021|2022|بلد التأسيس|
|50%|50%|اإلمارات العربية|د�ب ي هيلز استيت ذ.م.م|
|المتحدة|

----- End of picture text -----

. تستند هذه المعلومات إيل المبالغ قبل2022 ديسم�ب31 ي

كما �كة التابعة المادية المملوكة جزئيا يلخص الجدول التايلي بيان المركز المايلي لهذه ال� كات المجموعة. �حذف العمليات المتبادلة ب�ي

==> picture [480 x 127] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

||||
|---|---|---|
|.د�ج ي هيلز استيت ذ.م|
|2021|2022|
|ألف درهم|مألف دره|
|7,276,266|8,490,926|إجمايلي الموجودات|
|3,431,124|4,942,124|إجمايلي المطلوبات|
|3,845,142|3,548,802|إجمايلي حقوق الملكية|
|:المنسوبة إيل|
|1,922,571|1,774,401|كةماليكي ال�|
|1,922,571|1,774,401|الحصص غ�ي المسيطرة|

----- End of picture text -----

. تستند هذه المعلومات إيل المبالغ قبل حذف العمليات المتبادلة ب�ي2022 ديسم�ب31 يكة التابعة كما � يلخص الجدول التايلي بيان الدخل لهذه ال� كات المجموعة.�

==> picture [480 x 127] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

||||
|---|---|---|
|د�ج ي هيلز استيت ذ.م.م|
|2021|2022|
|ألف درهم|مألف دره|
|4,323,781|1,936,888|اإليرادات|
|1,976,342|913,660|أرباح السنة|
|1,976,342|913,660|إجمايلي اإليرادات الشاملة للسنة|
|:المنسوبة إيل|
|988,171|456,830|كة ماليكي ال�|
|988,171|456,830|الحصص غ�ي المسيطرة|

----- End of picture text -----

. تستند هذه المعلومات إيل المبالغ قبل حذف العمليات2022 ديسم�ب31 ي

كة التابعة كما � يلخص الجدول التايلي بيان التدفقات النقدية لهذه ال� كات المجموعة. �المتبادلة ب�ي

==> picture [141 x 97] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

|||
|---|---|
|د�ج ي هيلز استيت ذ.م.م|
|2021|2022|
|ألف درهم|مألف دره|
|3,088,927|4,193,638|
|3,490|43,122|
|)2,630,734(|)1,210,000(|
|461,683|3,026,760|

----- End of picture text -----

==> picture [338 x 60] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

|||
|---|---|
|النقد من األنشطة التشغيلية|
|لستثماريةالنقد من األنشطة|
|[ األنشطة التمويلية]|النقد المستخدم �|
|[ النقد وما يعادله][ الزيادة �ن]|صا�|

----- End of picture text -----

إعمار للتطوير ش.م.ع

إعمار للتطوير ش.م.ع www.emaar.com

AI assistant

EMAAR DEVELOPMENT PJSC — Annual Report 2022

66395_rns_2023-03-28_ea27b885-5172-40a7-9084-f5115472e76e.pdf

جدول المحتويات

نح ول األحالم إيل حقيقة

ناة أشهر المعالم عالمياب

ريرقنطاق وحدود الت

ل نظام إعداد التقارير ونطاق العملتكام

ةسبي ية الناألهم[ِّّ]

نهجنا المتكامل

بدعمٍ من ا عىلتأسيس[ً] ز عىلنرك[ّ] ةي اتِيجِ�[ َ] الِ س ةم ك وممارسات الح المسائل الجوهرية 34 صفحة 58 صفحة 28 صفحة

سبة ألصحاب المصلحةبالن[ِّ]

احات: التعليقات و الق�

ي يغطيها التقريرة ال�الف�

إحراز ط تقد رد م م

غ د الذي نصبو إليه شكل الاليوم، ن

،السادة المساهمون األفاضل

ـ التحليق نحو آف اقٍ جديدة

ورنهج معارص، ودائم التط

المتسارعالستعداد للنمو

،السادة المساهمون األفاضل

لمحة عن إعمار للتطوير

باإلبداع لتغي�ي د�ب يمطور مخططات رئيسية تتم�ي[ ف]

تحويل المناظر الطبيعية. تحديد أنماط الحياة.

،جمع نقاط القو ة وزيادة التأث�ي

ذا فايلي

انعكاس الحتياجات عمالئنا

[ إعمار] منح القيمة �

عاتفهم الحاجات والتوق

لهتمامات تحديد أبرز

زيادة لستفادة من الموارد من أجل مستقبل أفضل

نحو المستقبل بخطوات محسوبة

استدامة من سيكون تقليل المخاطر والتوجه نحو نمو أك�[ جميع أنحاء دولة ] أولوياتنا الرئيسية مع انتشار عملياتنا �ب�ي اإلمارات العربية المتحدة وخارجها.

ة وضع سابقة أعمال متم�ي[ ف]

إحداث تأث�ي دائم

مج لت البيئة والتأث�ي[ إعمار] لجتمايعي والحوكمة �

ف للمستقبلمخطط أخ�

الموضوعات المادية

جيجا واط بالساعة308.99 إجمايلي تخفيض استهالك الطاقة

ة الطاقة ارإِد

تحدي إعمار لالبتكار: تنسيق حلول الجيل القادم

الصحة والسالمة

100%

التنوع والشمول

خطط التنمية الفردية

اك الموظف�يمبادرات إ�

ف�يمعالجة مخاوف الموظ

الرفاهية المجتمعية

العمالء

خدمة العمالء الرقمية

تدقيق السالمة

الجوائز والتقدير

كاء والموردونال�

ستدامة جتمعية المالحياة الم

ساءلةفافية والمالش

التقارير اإلدارية المقدمة إيل مجلس اإلدارة

نظرة �يعة عيل مجلس اإلدارة

رشدناالقيم دليلنا وم

عضو مجلس اإلدارة

مصفوفة المهارات األساسية ألعضاء مجلس اإلدارة*

ة المحتوى بحسب توجيهات المبادرة العالمي مؤرس[شِّ] )GRI( إلعداد التقارير

)UN SDGS( أهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة

سياق قطاع الصناعة ات أدائه ومؤ� 70 لِيلها مناقشة اإلِ دح ة وت ار 82 ة المخاطر ار إِد ار

ح لِيلها ة وتار مناقشة اإلِ د

2022 التحليل المايلي الموحد لعام

ابتكارات المنتجات

مرىس راشد لليخوت

د�ب ي هيلز استيت

توقعات اﻷعمال

2022 ي نهاية عامملخص المركز المايلي �[ف]

2022 حركة التدفقات النقدية ال ة خالل عام مِ ع[َ] ج[ْ] م[ُ][ْ]

ميناء خور د�ب ي

إِد اطِ رمخ ة ال ار

ة وسبل التخفيف من حدتهاي ئِيسِ اطِ ر الرمخال

اطِ ر الشاملةمخعملية إدارة المخعملية إدارة العملية إدارة ال

اطِ رمخعملية إدارة ال

اطِ ر الوظيفية / العمليةمخال

إدارة ال اطِ ر المؤسسية / مخاطرمخ وحدة اﻷعمال الرئيسية

كاتتقرير حوكمة ال�

كات (تابع)تقرير حوكمة ال�

EMAAR DEVELOPMENT PJSC Annual Report 2022