Årsredovisning 2022

Vi förändrar världens kraft-försörjning och uppkoppling

Eltel är en ledande leverantör av tjänster för kritisk infrastruktur som möjliggör såväl förnybar energi som högpresterande kommunikationsnätverk både idag och för kommande generationer.

Innehåll

Eltel och vår omvärld 3
Vår verksamhet 11
Hållbarhet 22
Förvaltningsberättelse 38
Bolagsstyrningsrapport 46
Finansiella rapporter 53
Övrig information 95

Eltel och vår omvärld

Året i korthet

Väsentliga händelser 2022

Ny strategi som lägger grunden för hållbar och lönsam tillväxt
Under året började vi arbeta med vår nya strategi 2023–2025. Strategin fokuserar på innovation, hållbarhet och ny marknads-utveckling samt att utöka beﬁntliga och nya affärsmöjligheter (läs mer på sidan 8).
Försäljningstillväxt
Vår nettoomsättning ökade till 823,6 miljoner euro jämfört med 812,6 miljoner euro år 2021. Tillväxtmöjligheterna är fortsatt starka och marknadens efterfrågan på våra tjänster växer trots inﬂation och utmaningar i leverantörskedjan.
Godkännande av våra vetenskapsbaserade klimatmål
Våra nya klimatmål godkändes av Science Based Targets-initiativet (SBTi) i slutet av året (läs mer på sidan 28). Eltels mål för minskning av koldioxidutsläpp är i linje med Parisavtalet gällande klimatförändringar och att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grad.
Ny affärsutvecklingsfunktion upprättas för att skapa möjligheter
Vi lanserade en ny affärsutvecklingsfunktion som både kommer att överföra framgångsrika affärsmodeller och konceptualisera nya. I affärsutveckling ingår vår hållbarhetsfunktion, som under året förstärktes med en ny hållbarhetschef.
Hantering av makroekonomiska utmaningar
Den höga inﬂationen och omvärldsläget påverkar Eltel över hela dess kostnadsbas, inklusive bränsle- och materialpriser samt tillgänglighet och kostnader för underleverantörer och anställda. Mitigerande åtgärder har vidtagits och Eltel har avtal på plats för att kompenseras för delar av kostnadsökningarna. Ersättningsgraden kan dock bli lägre än tidigare förutsett och det kommer att ta tid innan de överenskomna indexeringsmekanismerna når full effekt.

Nyckeltal	Värde
Nettoomsättning, miljoner euro	823,6
Operativ EBITA, miljoner euro	-1,9
Medelantalet anställda	5 053
Operativ EBITA-marginal, %	-0,2
Tecknade kontrakt, miljoner euro	825

Eltel i korthet

Eltel är en ledande leverantör av tjänster för kommunikations- och elnätverk. Verksamheten bedrivs i Norden, Polen, Tyskland och Litauen i landsbaserade organisationer med eget resultatansvar. Inom Power tillhandahåller Eltel underhåll av elnät, uppgraderingar och projekt-arbeten till nationella operatörer av transmissionssystem samt ägare av distributionsnät. Inom Communication tillhandahålls liknande tjänster till telekomoperatörer och andra ägare av kommunikationsnätverk.

Tjänster	Utbud	Marknader	Kunder	Nettoomsättning 2022
Communication	Marknadsledande i Norden och Litauen. Designa, installera, uppgradera och utföra service på mobila och fasta kommunikationsnät.	Norden, Litauen	Telekomoperatörer och nätägare, Lokala industrikunder och offentlig sektor
Power	En viktig aktör i Norden och Polen. En nischspelare i Tyskland. Underhåll och uppgraderingar av eldistribution och elöverföring, förnybar energi, laddningsinfrastruktur för elfordon, Smart Grids.	Norden, Polen, Tyskland	Nätoperatörer, Lokala industrikunder och offentlig sektor, Energiföretag

Segment

FINLAND
Nettoomsättning: 290,1 MILJONER EURO
Medelantalet anställda: 1 498
SVERIGE
Nettoomsättning: 193,8 MILJONER EURO
Medelantalet anställda: 919
NORGE
Nettoomsättning: 176,8 MILJONER EURO
Medelantalet anställda: 938
DANMARK
Nettoomsättning: 74,3 MILJONER EURO
Medelantalet anställda: 484
ÖVRIG VERKSAMHET
Nettoomsättning: 99,4 MILJONER EURO
Medelantalet anställda: 1 071

	63%
	37%

Vi är Eltel

Eltel är en ledande leverantör av tjänster för kritiska kommunikations- och elnät – infranät. Vi säkrar det moderna samhällets livlinor.

Alla är beroende av stabila kommunikations- och elnät. Eltel designar, bygger, underhåller och uppgraderar dessa viktiga livlinor för det moderna samhället åt nationella nätoperatörer och nätägare.

Vi möjliggör ett mer hållbart samhälle. De infranätlösningar som Eltel tillhandahåller möjliggör över-gången till ett robust, resilient och koldioxidneutralt samhälle. Exempelvis levererar Eltel infrastruktur som möjliggör generering av förnybar energi, laddning av elfordon och kommunikationsnät med hög kapacitet. Detta möjliggör elektriﬁcering och digitalise-ring av samhället, ger nya levnadssätt och öppnar upp för nya möjligheter att interagera på.

Varför ska jag investera i Eltel?

Vi säkrar kommunikations- och elnät för en mer hållbar och uppkopplad värld – både idag och för kommande generationer.

VD har ordet

En strategisk omställning mot lönsam tillväxt och hållbarhet

År 2022 har präglats av en fortsatt volatilitet i omvärlden med krig i Europa, en hög inﬂationsnivå, stigande räntor och fortsatta störningar i globala leveranskedjor. Trots dessa utmaningar har Eltel visat motståndskraft, levererat en stabil resultatutveckling och tagit viktiga strategiska steg för att säkra framtida lönsam tillväxt.

Vi har fortsatt att utveckla vår verksamhet, med fokus på våra strategiska prioriteringar: att stärka vår position inom kärnverksamheterna Communication och Power, att driva lönsamhet genom effektivitet och att fortsätta utveckla hållbara lösningar som möter samhällets behov.

Under året har vi lagt grunden för vår nya strategi 2023–2025, som kommer att ta oss vidare mot en mer lönsam och hållbar framtid. Strategin bygger på tre huvudpelare:
1. Hållbar tillväxt: Vi ska växa genom att möta den ökande efterfrågan på energiomställning och digitalisering, och stärka vår position på våra kärnmarknader.
2. Operativ excellens: Vi ska fortsätta att förbättra vår effektivitet och lönsamhet genom digitalisering, processförbättringar och en stark kostnadskontroll.
3. Hållbarhetsfokus: Hållbarhet är integrerat i allt vi gör. Vi ska fortsätta att utveckla och erbjuda lösningar som bidrar till en mer koldioxidneutral värld och vi är stolta över att våra klimatmål nu har godkänts av Science Based Targets-initiativet (SBTi).

Vi har sett en positiv utveckling av nettoomsättningen, som uppgick till 823,6 miljoner euro, en ökning med 1,3 procent jämfört med föregående år. Detta är ett resultat av en stark efterfrågan på våra tjänster, särskilt inom segmenten förnybar energi och utbyggnad av 5G-nät. Trots denna positiva omsättningstillväxt har vi, likt många andra företag i branschen, påverkats av den höga inﬂationen som pressat våra marginaler.

Vi har vidtagit åtgärder för att mildra effekterna av stigande kostnader, bland annat genom att se över våra avtal och indexeringsmekanismer. Dessutom har vi fortsatt att investera i vår personal och i våra processer för att säkerställa en hög kvalitet i våra leveranser och en trygg arbetsmiljö för våra medarbetare.

I början av året utsågs en ny hållbarhetschef för att ytterligare stärka vårt hållbarhetsarbete. Vår nya affärsutvecklingsfunktion har också etablerats för att driva innovation och identifiera nya affärsmöjligheter.

Vi har fortsatt att arbeta nära våra kunder och partners för att leverera lösningar som möter framtidens behov. Samarbeten inom den gröna omställningen, som utbyggnad av laddinfrastruktur för elfordon och installation av vindkraftverk, är strategiskt viktiga för oss.

Året har också inneburit en förstärkning av vår ledningsgrupp, där vi har fått in ny kompetens och erfarenhet.

Jag vill tacka alla våra medarbetare för deras engagemang och hårda arbete under året. Tillsammans har vi navigerat genom utmanande tider och lagt en stabil grund för framtida framgångar. Jag vill också tacka våra kunder och partners för det förtroende de har visat oss.

Vi ser fram emot 2023 med optimism och en tydlig strategi för att fortsätta vår resa mot att bli den ledande leverantören av tjänster för kritisk infrastruktur i norra Europa.

Helsingfors, 2023-02-15

Hillevi Eriksson
Verkställande direktör

Strategi

Eltels nya strategi 2023–2025 bygger på en vision att vara den ledande leverantören av tjänster för kritisk infrastruktur i norra Europa, med fokus på hållbarhet och lönsam tillväxt. Strategin är uppbyggd kring tre strategiska pelare:

Hållbar tillväxt:
- Fokus på kärnverksamheterna: Vi ska fortsätta att stärka vår position inom Communication och Power, där vi ser en fortsatt stark efterfrågan på våra tjänster.
Nya marknadsmöjligheter: Vi ska aktivt söka nya tillväxtmöjligheter inom områden som energiomställning (förnybar energi, laddinfrastruktur för elfordon) och digitalisering (5G, fiberutbyggnad).
- Utveckling av nya affärsmodeller: Vi ska fortsätta att utveckla och anpassa våra affärsmodeller för att möta marknadens förändrade behov.
Operativ excellens:
- Digitalisering och automatisering: Vi ska fortsätta att investera i digitala lösningar och automatisering för att öka vår effektivitet, förbättra kvaliteten och minska våra kostnader.
- Processeffektivitet: Vi ska kontinuerligt arbeta med att optimera våra processer för att säkerställa en hög produktivitet och lönsamhet.
- Hantering av kostnadsökningar: Vi ska aktivt hantera stigande kostnader genom att se över våra avtal, indexeringsmekanismer och effektivisera vår inköpsprocess.
Hållbarhetsfokus:
- Vetenskapsbaserade klimatmål: Vi har satt ambitiösa klimatmål som är i linje med Parisavtalet och har fått dem godkända av SBTi.
Hållbara lösningar: Vi ska fortsätta att erbjuda och utveckla lösningar som bidrar till en mer koldioxidneutral värld, såsom infrastruktur för förnybar energi och laddinfrastruktur för elfordon.
- Ansvarsfullt företagande: Hållbarhet är integrerat i hela vår värdekedja, från leverantörer till medarbetare och samhälle.

Vi ska driva vår strategi genom att:
* Prioritera lönsamhet: Fokus på lönsamhet i alla våra projekt och affärer.
* Utveckla våra medarbetare: Fortsätta investera i vår personal och deras kompetensutveckling.
* Stärka kundrelationer: Bygga långsiktiga och starka relationer med våra kunder.
* Främja innovation: Skapa en kultur som uppmuntrar till innovation och nya idéer.

Marknadstrender

Eltels verksamhet påverkas av en rad strukturella marknadstrender som skapar både utmaningar och möjligheter. De viktigaste trenderna är:

Energiomställningen: Världen står inför en massiv omställning till förnybar energi. Detta driver en ökad efterfrågan på infrastruktur för produktion, distribution och lagring av förnybar energi, såsom vindkraftverk, solparker och laddinfrastruktur för elfordon. Eltel är väl positionerat att dra nytta av denna trend.
Digitaliseringen: Den fortsatta digitaliseringen av samhället ökar behovet av robusta och högpresterande kommunikationsnätverk. Utbyggnaden av 5G och fiber, samt behovet av att uppgradera befintliga nät, skapar fortsatt efterfrågan på Eltels tjänster inom Communication.
Infrastrukturinvesteringar: Regeringar och företag investerar i modernisering och utbyggnad av kritisk infrastruktur för att säkerställa energiförsörjning, samhällssäkerhet och digital uppkoppling. Detta gynnar Eltels verksamhet inom både Power och Communication.
Klimatförändringar och hållbarhet: Ökad medvetenhet om klimatförändringar och ett starkt fokus på hållbarhet driver efterfrågan på koldioxidneutrala lösningar och energieffektivitet. Eltels förmåga att erbjuda hållbara lösningar blir allt viktigare.
Geopolitiska och makroekonomiska faktorer: Krig, geopolitiska spänningar, inﬂation och räntehöjningar kan påverka råvarupriser, leveranskedjor och den allmänna efterfrågan på tjänster. Eltel måste vara anpassningsbart och proaktivt för att hantera dessa utmaningar.
Regulatoriska förändringar: Nya regelverk och standarder inom energi och telekommunikation kan skapa både möjligheter och krav på anpassning. Eltel följer aktivt dessa förändringar för att säkerställa regelefterlevnad och identifiera nya affärsmöjligheter.

Framtidsutsikter

Marknadens efterfrågan på Eltels tjänster förväntas fortsätta vara stark, driven av de långsiktiga trenderna inom energiomställning och digitalisering. Vi ser positiva utsikter för både Communication- och Power-segmenten.

Communication:
Utbyggnaden av 5G och fiber fortsätter att driva efterfrågan på installation, uppgradering och underhåll av kommunikationsnät. Vi förväntar oss att denna trend fortsätter, särskilt i de regioner där vi är verksamma.

Power:
Den ökande satsningen på förnybar energi, utbyggnad av elnät och laddinfrastruktur för elfordon skapar betydande tillväxtmöjligheter. Efterfrågan på underhåll och uppgraderingar av befintlig elinfrastruktur kvarstår också som en stabil intäktskälla.

Utmaningar:
Vi är medvetna om de makroekonomiska utmaningar som kan påverka vår verksamhet, såsom inﬂation, stigande räntor och potentiella störningar i leveranskedjorna. Vi fortsätter att arbeta aktivt med riskhantering och kostnadskontroll för att mildra dessa effekter.

Strategiska fokusområden:
Vår nya strategi 2023–2025 fokuserar på att kapitalisera på dessa marknadstrender genom hållbar tillväxt, operativ excellens och ett starkt hållbarhetsfokus. Genom att fortsätta investera i våra kärnverksamheter, utveckla nya affärsmöjligheter och upprätthålla en hög nivå av operativ effektivitet är vi väl positionerade för att möta framtidens behov och leverera värde till våra intressenter.

Vår verksamhet

Tjänster – Communication

Eltel är en ledande leverantör av tjänster för kommunikationsinfrastruktur i Norden och Litauen. Vi erbjuder ett komplett tjänsteutbud som omfattar hela livscykeln för kommunikationsnät – från design och installation till underhåll och uppgradering.

Våra tjänster inkluderar:

Design och projektering: Vi hjälper våra kunder att planera och designa framtidens kommunikationsnät.
Installation och utbyggnad: Vi installerar och bygger ut mobila och fasta kommunikationsnät, inklusive 5G, fiber och annan bredbandsteknik.
Underhåll och service: Vi säkerställer att våra kunders nätverk fungerar optimalt genom proaktivt underhåll och snabb service.
Uppgradering och modernisering: Vi hjälper våra kunder att uppgradera sina befintliga nätverk för att möta nya tekniska krav och öka kapaciteten.

Viktiga faktorer för framgång:

Nära kundrelationer: Vi arbetar nära våra telekomoperatörer och nätägare för att förstå deras behov och erbjuda skräddarsydda lösningar.
Teknisk expertis: Vi har djup teknisk kompetens inom den senaste kommunikationstekniken.
Närvaro på marknaden: Vår starka lokala närvaro i Norden och Litauen ger oss en konkurrensfördel.

Marknader: Norden, Litauen
Kunder: Telekomoperatörer och nätägare, lokala industrikunder och offentlig sektor.

Tjänster – Power

Eltel är en viktig aktör inom Power-segmentet i Norden och Polen, samt en nischspelare i Tyskland. Vi levererar en rad tjänster som bidrar till en stabil och hållbar energiförsörjning.

Våra tjänster inkluderar:

Underhåll och uppgraderingar av eldistribution och elöverföring: Vi arbetar med att underhålla och modernisera elnät för att säkerställa en pålitlig energiförsörjning.
Förnybar energi: Vi är involverade i installation och underhåll av infrastruktur för förnybar energi, såsom vindkraftverk och solparker.
Laddinfrastruktur för elfordon: Vi bygger och underhåller laddstationer för elbilar, vilket stödjer övergången till elektrifierad transport.
Smart Grids: Vi implementerar lösningar för smarta elnät som möjliggör effektivare energihantering och bättre integration av förnybara energikällor.

Viktiga faktorer för framgång:

Expertis inom elnät: Vi har gedigen kunskap om elnät och dess utmaningar.
Fokus på hållbarhet: Våra tjänster bidrar direkt till en grönare energiframtid.
Starka kundrelationer: Vi samarbetar nära med nätoperatörer, energiföretag och industrikunder.

Marknader: Norden, Polen, Tyskland
Kunder: Nätoperatörer, lokala industrikunder och offentlig sektor, energiföretag.

Segment – Eltel Finland


Nettoomsättning:	290,1 MILJONER EURO
Medelantalet anställda:	1 498

Eltel Finland verkar inom både Communication- och Power-segmenten. Vi är en ledande aktör på den finska marknaden och erbjuder ett brett spektrum av tjänster inom kritisk infrastruktur. Vi fokuserar på att leverera högkvalitativa lösningar som möter våra kunders behov och bidrar till ett hållbart samhälle.

Huvudsakliga verksamhetsområden:

Communication: Installation, underhåll och uppgradering av telekommunikationsnät, inklusive mobilnät (5G) och fiber.
Power: Underhåll, uppgraderingar och nybyggnation av elnät (distribution och överföring), projekt inom förnybar energi och laddinfrastruktur för elfordon.

Viktiga framgångsfaktorer:

Stark lokal närvaro och djupgående marknadskännedom.
Omfattande expertis inom både Communication och Power.
Fokus på säkerhet, kvalitet och kundnöjdhet.
Engagemang för hållbarhet och bidrag till den gröna omställningen.

Segment – Eltel Sverige


Nettoomsättning:	193,8 MILJONER EURO
Medelantalet anställda:	919

Eltel Sverige erbjuder ett omfattande tjänsteutbud inom både Communication och Power. Vi är en viktig partner för svenska telekomoperatörer, energibolag och industriella kunder. Vårt fokus ligger på att leverera innovativa och hållbara lösningar som stärker samhällets infrastruktur.

Huvudsakliga verksamhetsområden:

Communication: Utbyggnad och underhåll av mobilnät (5G), fiberoptiska nät och annan kommunikationsinfrastruktur.
Power: Projekt inom eldistribution och elöverföring, tjänster relaterade till förnybar energi, samt installation av laddinfrastruktur för elfordon.

Viktiga framgångsfaktorer:

Lång erfarenhet och bevisad leveransförmåga.
Hög teknisk kompetens och anpassningsförmåga.
Fokus på säkerhet och arbetsmiljö.
Starkt engagemang för hållbarhetsfrågor och bidrag till Sveriges energiomställning.

Segment – Eltel Norge


Nettoomsättning:	176,8 MILJONER EURO
Medelantalet anställda:	938

Eltel Norge är en framstående leverantör av tjänster för kritisk infrastruktur i Norge, med verksamhet inom både Communication och Power. Vi bidrar till Norges digitalisering och energiomställning genom att bygga, underhålla och uppgradera nätverk.

Huvudsakliga verksamhetsområden:

Communication: Utbyggnad och drift av mobilnät (4G och 5G), fiberoptiska nät och andra telekommunikationslösningar.
Power: Tjänster relaterade till eldistribution och elöverföring, projekt för förnybar energi, samt utveckling av laddinfrastruktur för elbilar.

Viktiga framgångsfaktorer:

Djup förståelse för den norska marknaden och dess specifika krav.
Stark teknisk kompetens och innovativa lösningar.
Hög standard inom hälsa, miljö och säkerhet.
Aktivt deltagande i utvecklingen av en hållbar energiframtid.

Segment – Eltel Danmark


Nettoomsättning:	74,3 MILJONER EURO
Medelantalet anställda:	484

Eltel Danmark fokuserar på att leverera högkvalitativa tjänster inom Communication och Power. Vi är en pålitlig partner för danska kunder som behöver modern och hållbar infrastruktur.

Huvudsakliga verksamhetsområden:

Communication: Installation och underhåll av mobilnät och andra kommunikationsinfrastrukturlösningar.
Power: Tjänster inom eldistribution och uppgraderingar av elnät, samt bidrag till utbyggnaden av laddinfrastruktur för elfordon.

Viktiga framgångsfaktorer:

Erfarenhet och expertis inom danska infrastrukturprojekt.
Fokus på effektivitet och kundcentrerade lösningar.
Engagemang för att stödja Danmarks energiomställning.

Segment – Övrig verksamhet


Nettoomsättning:	99,4 MILJONER EURO
Medelantalet anställda:	1 071

Övrig verksamhet inkluderar Eltels operationer i Polen och Litauen. I Polen fokuserar vi på Power-segmentet, medan vi i Litauen har en stark närvaro inom både Communication och Power.

Polen:
* Fokus på tjänster inom eldistribution och elöverföring.
* Bidrar till modernisering och utbyggnad av Polens elnät.

Litauen:
* Omfattande tjänster inom både Communication (mobilnät och fiber) och Power (elnät, förnybar energi).
* Spelar en viktig roll i Litauens digitaliserings- och energiomställningsinitiativ.

Viktiga framgångsfaktorer:

Anpassningsförmåga till lokala marknadsförhållanden.
Starkt lokalt team och goda kundrelationer.
Bidrag till utvecklingen av kritisk infrastruktur i respektive land.

Hållbarhet

Väsentliga händelser 2022

År 2022 har varit ett viktigt år för Eltels hållbarhetsarbete. Vi har tagit betydande steg för att integrera hållbarhet i vår strategi och verksamhet, samt satt tydliga mål för att minska vår miljöpåverkan.

Godkännande av vetenskapsbaserade klimatmål: I slutet av året godkändes våra nya klimatmål av Science Based Targets-initiativet (SBTi). Dessa mål är i linje med Parisavtalets ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader. Detta är en milstolpe i vårt arbete för att bidra till en koldioxidneutral framtid.
Ny hållbarhetschef: Vi har förstärkt vårt hållbarhetsarbete genom att anställa en ny hållbarhetschef. Detta understryker vikten av hållbarhet som en strategisk prioritet för Eltel.
Affärsutveckling med hållbarhetsfokus: Vår nya affärsutvecklingsfunktion har en stark hållbarhetskomponent. Denna funktion kommer att driva utvecklingen av nya affärsmöjligheter som stödjer en hållbar omställning, såsom lösningar för förnybar energi och energieffektivitet.
EU-taxonomi: Vi har fortsatt vårt arbete med att anpassa vår rapportering till EU-taxonomin för att säkerställa transparens och bidra till en grönare ekonomi.
Hälsa och säkerhet: Säkerheten för våra medarbetare är av yttersta vikt. Vi har fortsatt att fokusera på att upprätthålla en säker arbetsmiljö och minska antalet olycksfall.
Människa och samhälle: Vi arbetar aktivt för att främja mångfald och inkludering inom företaget samt bidra positivt till de samhällen där vi verkar.

Dessa händelser visar vårt engagemang för att vara ett ansvarsfullt företag som bidrar till en hållbar framtid.

Vårt globala engagemang

Eltel verkar i en global kontext där hållbarhetsfrågor har en allt större betydelse. Vi är medvetna om vårt ansvar och strävar efter att bidra positivt till en hållbar utveckling globalt.

Vårt engagemang sträcker sig över flera områden:

Klimatförändringar: Genom att erbjuda lösningar som möjliggör förnybar energi, energieffektivitet och en övergång till koldioxidneutrala energikällor, bidrar vi till att bekämpa klimatförändringarna. Våra vetenskapsbaserade klimatmål visar vårt åtagande att minska vår egen klimatpåverkan.
Cirkulär ekonomi: Vi arbetar för att minimera avfall och maximera resurseffektiviteten i vår verksamhet. Detta inkluderar återvinning och återanvändning av material där det är möjligt.
Mänskliga rättigheter: Vi respekterar mänskliga rättigheter i alla våra verksamheter och i vår leverantörskedja. Vi arbetar för att säkerställa rättvisa arbetsförhållanden och förhindra alla former av tvångsarbete och barnarbete.
Ansvarsfull leverantörskedja: Vi ställer krav på våra leverantörer att följa etiska och miljömässiga standarder. Genom regelbundna utvärderingar och dialog säkerställer vi att våra partners delar våra värderingar.
Innovation för hållbarhet: Vi investerar i forskning och utveckling för att skapa innovativa lösningar som möter framtidens hållbarhetsutmaningar. Detta inkluderar utveckling av ny teknik för energilagring, smarta nät och energieffektiva kommunikationslösningar.

Genom att integrera dessa principer i vår strategi och dagliga verksamhet strävar vi efter att vara en ledande aktör inom hållbara infrastruktur lösningar globalt.

Vårt arbetssätt

Vårt arbetssätt präglas av ett starkt fokus på säkerhet, kvalitet, effektivitet och hållbarhet. Vi strävar efter att vara en pålitlig partner för våra kunder och en attraktiv arbetsgivare för våra medarbetare.

Nyckelelement i vårt arbetssätt:

Säkerhet först: Hälsa och säkerhet är vår högsta prioritet. Vi arbetar systematiskt för att förebygga olyckor och skapa en trygg arbetsmiljö för alla. Detta inkluderar kontinuerlig utbildning, riskbedömningar och uppföljning av säkerhetsrutiner.
Kvalitet i leveransen: Vi är engagerade i att leverera tjänster av högsta kvalitet till våra kunder. Vi arbetar med beprövade processer och har ett starkt fokus på kvalitetskontroll genom hela projektets livscykel.
Effektivitet och produktivitet: Vi strävar efter att vara en effektiv och produktiv organisation. Genom digitalisering, processoptimering och användning av modern teknik arbetar vi för att leverera våra tjänster på ett kostnadseffektivt sätt.
Hållbarhet integrerat: Hållbarhetsaspekter är integrerade i våra beslut och processer. Vi arbetar för att minimera vår miljöpåverkan, främja socialt ansvar och bidra till en hållbar samhällsutveckling.
Samarbete och teamarbete: Vi tror på kraften i samarbete och teamarbete. Vi uppmuntrar öppen kommunikation och ett prestigelöst arbetsklimat där alla medarbetare känner sig delaktiga och respekterade.
Kontinuerlig förbättring: Vi strävar efter att ständigt förbättra våra processer, våra tjänster och vårt arbetssätt. Genom att lära av erfarenheter och ta till oss ny kunskap säkerställer vi att vi förblir konkurrenskraftiga och relevanta på marknaden.

Vårt arbetssätt syftar till att skapa värde för våra kunder, våra medarbetare och samhället i stort.

Hälsa och säkerhet

Hälsa och säkerhet är grundläggande för Eltels verksamhet. Vi är fast beslutna att skapa en arbetsmiljö där alla våra medarbetare kan arbeta tryggt och säkert. Vårt mål är noll olyckor.

Våra principer för hälsa och säkerhet:

Ledarskap och ansvar: Säkerhet börjar med ledarskapet. Vår ledning är engagerad i att främja en stark säkerhetskultur och att avsätta resurser för att uppnå våra säkerhetsmål. Alla medarbetare har ett personligt ansvar för sin egen och sina kollegors säkerhet.
Riskhantering: Vi arbetar proaktivt med att identifiera, bedöma och hantera risker i vår arbetsmiljö. Detta inkluderar regelbundna riskbedömningar, säkerhetsronder och analyser av nära-ögat-incidenter.
Utbildning och medvetenhet: Vi tillhandahåller omfattande utbildning till våra medarbetare för att säkerställa att de har den kunskap och de färdigheter som krävs för att utföra sitt arbete på ett säkert sätt. Vi arbetar kontinuerligt med att öka medvetenheten kring säkerhetsfrågor.
Förebyggande åtgärder: Vi fokuserar på att införa förebyggande åtgärder för att eliminera eller minimera faror. Detta kan innefatta användning av personlig skyddsutrustning, säkra arbetsmetoder och korrekt underhåll av utrustning.
Incidentrapportering och analys: Alla olyckor, tillbud och nära-ögat-incidenter rapporteras och analyseras noggrant. Syftet är att lära av dessa händelser och vidta åtgärder för att förhindra att de upprepas.
Kontinuerlig förbättring: Vi utvärderar kontinuerligt våra säkerhetsprocesser och arbetar för att förbättra dem. Vi följer upp våra säkerhetsmål och identifierar områden där vi kan bli ännu bättre.

Genom ett starkt engagemang för hälsa och säkerhet strävar vi efter att skydda våra medarbetare, våra kunder och miljön.

Miljö och klimat

Eltel är djupt engagerat i att minimera sin miljöpåverkan och bidra till en hållbar framtid. Vi förstår vikten av att agera ansvarsfullt gentemot planeten och har satt upp ambitiösa mål för att minska våra utsläpp och vår resursförbrukning.

Våra åtaganden för miljö och klimat:

Vetenskapsbaserade klimatmål: Våra mål för utsläppsminskning är godkända av Science Based Targets-initiativet (SBTi) och är i linje med Parisavtalets ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader. Detta innebär att vi strävar efter att signifikant minska våra växthusgasutsläpp i linje med vetenskapliga rekommendationer.
Minskning av växthusgasutsläpp: Vi arbetar aktivt med att minska våra utsläpp från våra egna verksamheter (Scope 1 och 2) genom energieffektivisering, övergång till förnybara energikällor och optimering av transporter. Vi arbetar även med att påverka och minska utsläpp i vår värdekedja (Scope 3).
Resurseffektivitet och avfallshantering: Vi strävar efter att använda resurser på ett effektivt sätt och minimera avfall. Vi fokuserar på återvinning, återanvändning och ansvarsfull avfallshantering.
Miljövänliga lösningar: Vi utvecklar och erbjuder tjänster som bidrar till en mer hållbar framtid, såsom installation av laddinfrastruktur för elfordon, infrastruktur för förnybar energi och energieffektiva lösningar för kommunikationsnät.
Miljöledning: Vi har etablerade miljöledningssystem som hjälper oss att systematiskt arbeta med miljöfrågor, följa upp vår prestation och kontinuerligt förbättra vårt miljöarbete.
Transporter: En betydande del av våra utsläpp kommer från transporter. Vi arbetar med att optimera våra rutter, använda mer bränslesnåla fordon och utforska möjligheter till elektrifiering av vår fordonsflotta.
Leverantörskedjan: Vi ställer miljömässiga krav på våra leverantörer och samarbetar med dem för att minska den totala miljöpåverkan i vår värdekedja.

Genom dessa åtgärder strävar vi efter att vara en del av lösningen på klimatförändringarna och bidra till en mer hållbar planet.

Människa och samhälle

Eltel ser sina medarbetare som sin viktigaste tillgång och strävar efter att vara en ansvarsfull arbetsgivare och en positiv kraft i de samhällen där vi verkar.

Vårt fokus på människa och samhälle inkluderar:

Medarbetarnas välbefinnande och utveckling:
- Hälsa och säkerhet: Vi prioriterar en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla våra medarbetare (se även Hälsa och säkerhet).
- Kompetensutveckling: Vi erbjuder möjligheter till kontinuerlig lärande och kompetensutveckling för att våra medarbetare ska kunna växa och utvecklas i sina roller.
Mångfald och inkludering: Vi främjar en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare känner sig respekterade och värderade, oavsett bakgrund, kön, ålder, sexuell läggning eller funktionsnedsättning.
- Rättvisa arbetsvillkor: Vi följer nationella lagar och kollektivavtal gällande anställningsvillkor, löner och arbets tid.
Samhällsengagemang:
- Lokalt bidrag: Vi strävar efter att bidra positivt till de samhällen där vi verkar genom att skapa arbetstillfällen, stödja lokala initiativ och verka för en hållbar utveckling.
- Etiskt företagande: Vi följer höga etiska standarder i all vår verksamhet och förväntar oss detsamma av våra partners och leverantörer.
Mänskliga rättigheter: Vi respekterar och främjar mänskliga rättigheter i enlighet med FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och ILO:s grundläggande principer och rättigheter i arbetet. Vi arbetar aktivt för att säkerställa att våra egna verksamheter och vår leverantörskedja respekterar dessa principer.

Genom att värna om våra medarbetare och engagera oss i samhället vill vi bygga ett starkt och hållbart företag som skapar positiv påverkan.

Leverantörskedja

Eltels leverantörskedja är avgörande för vår förmåga att leverera högkvalitativa tjänster till våra kunder. Vi är medvetna om de sociala, miljömässiga och etiska risker som kan finnas i leverantörskedjan och arbetar aktivt för att hantera dessa.

Vårt tillvägagångssätt för ansvarsfull leverantörskedja:

Riskbaserad ansats: Vi identifierar och prioriterar risker i vår leverantörskedja baserat på faktorer som land, bransch och leverantörens verksamhet. Detta hjälper oss att fokusera våra insatser där de gör mest nytta.
Leverantörskod: Vi har en leverantörskod som tydligt definierar våra förväntningar på leverantörer gällande bland annat arbetsrätt, miljöskydd, affärsetik och hälsa och säkerhet. Alla våra leverantörer förväntas följa dessa principer.
Due diligence: Vi genomför regelbundet due diligence-processer för att bedöma våra leverantörers efterlevnad av vår leverantörskod och relevanta lagkrav. Detta kan innefatta självskattningar, revisioner och andra former av granskning.
Samarbete och dialog: Vi strävar efter att bygga långsiktiga och partnerskapsbaserade relationer med våra leverantörer. Genom öppen dialog och samarbete arbetar vi tillsammans för att förbättra prestanda och hantera eventuella utmaningar.
Åtgärder vid avvikelser: Om en leverantör inte uppfyller våra krav, vidtar vi åtgärder för att stödja dem i att förbättra sig. I fall där förbättring inte sker kan vi behöva avsluta samarbetet.
Fokusområden: Särskilt fokus lägger vi på att säkerställa att våra leverantörer respekterar mänskliga rättigheter, erbjuder goda arbetsförhållanden, hanterar sin miljöpåverkan ansvarsfullt och följer principerna för affärsetik.

Genom ett aktivt arbete med vår leverantörskedja säkerställer vi att våra värderingar genomsyrar hela vår verksamhet och att vi bidrar till en mer hållbar och etisk global värdekedja.

Affärsetik

Affärsetik är en central del av Eltels företagskultur och styr hur vi agerar i alla våra affärsrelationer. Vi är fast beslutna att bedriva vår verksamhet med högsta möjliga integritet och i enlighet med gällande lagar och regler.

Våra etiska principer:

Ärlighet och integritet: Vi agerar ärligt och med integritet i alla våra affärstransaktioner och relationer. Vi undviker alla former av korruption, mutor och otillbörliga förmåner.
Respekt för lagar och regler: Vi följer alla tillämpliga lagar, förordningar och branschstandarder i de länder där vi verkar.
Intressekonflikter: Vi undviker situationer där personliga intressen kan komma i konflikt med företagets bästa. Medarbetare förväntas agera i företagets intresse och redovisa eventuella intressekonflikter.
Konfidentialitet och dataskydd: Vi hanterar konfidentiell information med största försiktighet och respekterar våra kunders och partners integritet. Vi följer gällande dataskyddslagar.
Konkurrensrätt: Vi följer konkurrenslagar och agerar på ett sätt som främjar sund konkurrens på marknaden. Vi deltar inte i otillåtna karteller eller missbrukar en dominerande ställning.
Rapportering och öppenhet: Vi strävar efter transparens i vår rapportering och affärspraxis. Medarbetare uppmuntras att rapportera eventuella misstankar om oetiskt beteende eller brott mot våra principer.
Auktoriserad representation: Endast auktoriserade personer får ingå avtal eller bindande åtaganden för Eltels räkning.

Vi erbjuder tydliga kanaler för anställda och externa parter att rapportera misstankar om oegentligheter utan rädsla för repressalier. Vi ser en stark etisk grund som avgörande för vårt långsiktiga förtroende och framgång.

EU-taxonomi

Eltel åtar sig att bidra till en hållbar ekonomi och följer EU-taxonomin som ett ramverk för att identifiera och rapportera miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter. Genom att anpassa vår rapportering till taxonomin ökar vi transparensen och visar hur våra tjänster bidrar till EU:s miljömål.

Huvudsakliga principer för EU-taxonomin:

Miljömässiga mål: Taxonomin definierar sex miljömässiga mål: klimatförändringarnas mildring, klimatförändringarnas anpassning, hållbar användning och skydd av vatten- och havresurser, övergång till en cirkulär ekonomi, förebyggande och kontroll av föroreningar, samt skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem.
Väsentligt bidrag: En ekonomisk aktivitet anses bidra väsentligt till ett av dessa mål om den uppfyller specifika tekniska kriterier som fastställts av EU.
"Gör ingen betydande skada" (DNSH): En aktivitet får inte heller orsaka betydande skada för något av de andra miljömässiga målen.
Sociala minimiskyddsåtgärder: Aktiviteten måste också uppfylla minimiskyddsåtgärder som säkerställer att den bedrivs på ett ansvarsfullt sätt ur ett socialt perspektiv.

Eltels tillämpning av EU-taxonomin:

Vi analyserar våra tjänster och projekt för att identifiera vilka som bidrar väsentligt till taxonomins miljömål, särskilt inom klimatförändringarnas mildring. Detta inkluderar bland annat:

Infrastruktur för förnybar energi: Installation och underhåll av vindkraftverk och solparker.
Laddinfrastruktur för elfordon: Uppbyggnad av laddstationer för elbilar.
Uppgradering av elnät: Förbättring av elnät för att integrera förnybara energikällor och öka energieffektiviteten.
Effektiva kommunikationsnät: Utbyggnad av fiber och 5G som möjliggör digitalisering och minskad energiförbrukning genom effektivare processer.

Vi arbetar löpande med att förbättra vår rapportering i enlighet med EU-taxonomins krav för att ge en tydlig bild av vår bidrag till en hållbar framtid.

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsåret 2022

Eltel AB (publ) med organisationsnummer 556227-4019, moderbolag i Eltel-koncernen, är ett internationellt bolag som tillhandahåller tjänster för kritisk infrastruktur. Verksamheten är organiserad i fem geografiska segment: Eltel Finland, Eltel Sverige, Eltel Norge, Eltel Danmark och Övrig verksamhet (Polen och Litauen). Eltel AB:s aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Koncernen fokuserar på två huvudsakliga tjänsteområden: Communication och Power.

Marknad och efterfrågan
Marknaden för Eltels tjänster fortsatte att drivas av strukturella trender såsom energiomställning, digitalisering och behovet av att modernisera och underhålla kritisk infrastruktur. Efterfrågan på våra tjänster inom både Communication och Power förblev stark, trots makroekonomiska utmaningar som hög inﬂation och störningar i leveranskedjorna. Investeringar i 5G, utbyggnad av fibernät och energiomställningen (förnybar energi, laddinfrastruktur) bidrog positivt till vår orderbok och nettoomsättning.

Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättningen för koncernen uppgick till 823,6 miljoner euro (812,6). Denna ökning på 1,3 procent drivs primärt av en god volymutveckling i vissa marknadssegment.
Koncernens operativa EBITA minskade till -1,9 miljoner euro (-7,8), vilket gav en operativ EBITA-marginal om -0,2 procent (-1,0). Resultatförbättringen jämfört med föregående år beror till stor del på initiativ för att förbättra lönsamheten, kostnadskontroll samt en förbättrad projektmix. Den fortsatta höga inﬂationen och effekterna av stigande kostnader för material och underleverantörer påverkade marginalerna negativt under året. Ersättningsgraden i befintliga kontrakt kunde inte fullt ut kompensera för kostnadsökningarna, men strategiska åtgärder har vidtagits för att förbättra detta framgent.

Orderbok
Orderstocken vid årets slut uppgick till 825 miljoner euro (752), vilket indikerar en fortsatt god efterfrågan på Eltels tjänster och en stabil grund för framtida intäkter.

Hållbarhet
Eltel fortsatte att integrera hållbarhet i sin strategi och verksamhet. Viktiga framsteg under året inkluderar godkännandet av våra vetenskapsbaserade klimatmål av Science Based Targets-initiativet (SBTi), samt förstärkningen av vårt hållbarhetsarbete med en ny hållbarhetschef. Arbetet med att anpassa vår rapportering till EU-taxonomin fortsatte. Hälsa och säkerhet förblir en högsta prioritet, med ett fortsatt fokus på att minimera olycksfall.

Strategi
Under året lades grunden för Eltels nya strategi 2023–2025. Strategin fokuserar på tre pelare: hållbar tillväxt, operativ excellens och hållbarhetsfokus. Den nya strategin syftar till att stärka Eltels position som ledande leverantör av tjänster för kritisk infrastruktur i norra Europa och att driva lönsam tillväxt.

Finansiell ställning
Vid utgången av 2022 uppgick koncernens totala tillgångar till 850,0 miljoner euro (826). Soliditeten, det vill säga andelen eget kapital av totala tillgångar, var 31,6 procent (26,4). Nettoskulden uppgick till 131,1 miljoner euro (173,5). Likviditeten bedöms som god.

Investeringar
Investeringar under året uppgick till 37,3 miljoner euro (34,5), varav cirka 60 procent avsåg investeringar i egendom, anläggningstillgångar och utrustning, inklusive förnyelse och modernisering av fordonsflottan samt IT-system. Cirka 40 procent av investeringarna avsåg immateriella tillgångar, främst investeringar i system och processer för att stödja den digitala transformationen och strategiska initiativ.

Personal
Antalet anställda i koncernen uppgick vid årets slut till 10 347 (10 301). Medelantalet anställda under året var 10 353 (10 301).

Moderbolaget
Moderbolaget Eltel AB (publ) har som primär funktion att leda och stödja koncernens verksamheter. Intäkter för moderbolaget består huvudsakligen av internhyror och royalties från dotterbolagen. Verksamhetens resultat påverkas av koncernens samlade resultat. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 20,8 miljoner euro (21,8) och resultatet efter skatt uppgick till -10,0 miljoner euro (-6,4).

Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen som väsentligt skulle påverka koncernens eller moderbolagets finansiella ställning.

Resultatdisposition
Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska lämnas för räkenskapsåret 2022.

Riskhantering

Eltel identifierar, bedömer och hanterar risker systematiskt som en integrerad del av sin verksamhet och strategi. Syftet är att skydda koncernens tillgångar, intäkter och rykte, samt att möjliggöra uppnåendet av koncernens strategiska mål.

Risktyper och hantering:

Affärsrisker:
- Marknadsrisker: Förändringar i marknadsefterfrågan, prispress och konkurrens. Hanteras genom diversifiering av kunder och tjänster, fokus på lönsamhet och effektiv kostnadskontroll.
- Kundrisk: Beroende av ett fåtal stora kunder. Hanteras genom att bredda kundbasen och säkerställa starka kundrelationer.
- Konjunkturrisk: Nedgångar i konjunkturen kan påverka efterfrågan. Hanteras genom en balanserad portfölj av kunder och projekt, samt flexibilitet i resursanvändningen.
Operationella risker:
- Projektgenomförande: Risk för förseningar, kostnadsöverskridanden och kvalitetsproblem i projekt. Hanteras genom robust projektstyrning, riskhantering i projekt och erfarna projektledare.
- Hälsa och säkerhet: Risk för olyckor och arbetsrelaterade skador. Hanteras genom ett proaktivt säkerhetsarbete, utbildning och strikta säkerhetsprotokoll.
- Leverantörsrisker: Störningar i leveranskedjan, prisökningar och kvalitetsproblem hos leverantörer. Hanteras genom diversifierade leverantörer, noggranna leverantörsval och tydliga avtal.
- Teknikrisk: Föråldrad teknik eller felaktig implementering av ny teknik. Hanteras genom kontinuerlig teknisk utveckling och investeringar i rätt teknologi.
Finansiella risker:
- Ränterisk: Förändringar i räntor kan påverka finansieringskostnader. Hanteras genom optimering av kapitalstruktur och användning av finansiella instrument vid behov.
- Valutarisk: Fluktuationer i valutakurser kan påverka koncernens resultat. Hanteras genom naturliga hedgeffekter och vid behov finansiella instrument.
- Kreditrisk: Risk att kunder inte fullgör sina betalningsförpliktelser. Hanteras genom kreditbedömningar, tydliga betalningsvillkor och aktiv uppföljning av kundfordringar.
- Likviditetsrisk: Risk att inte kunna uppfylla kortsiktiga betalningsförpliktelser. Hanteras genom god likviditetshantering, budgetering och uppföljning av kassaflöden.
Strategiska risker:
- Strategisk felbedömning: Risk att strategin inte leder till önskat resultat. Hanteras genom kontinuerlig omvärldsanalys, flexibel strategi och aktiv uppföljning av strategiska mål.
Förändringshantering: Svårighet att anpassa sig till snabba förändringar på marknaden eller i omvärlden. Hanteras genom en stark ledningsförmåga och en kultur som främjar anpassningsförmåga.
Regelefterlevnad och juridiska risker:
- Brott mot lagar och regler: Risk för sanktioner eller skadestånd vid bristande efterlevnad. Hanteras genom tydliga policyer, utbildning och interna kontroller.

Eltel strävar efter att identifiera och hantera dessa risker på ett proaktivt sätt för att säkerställa en stabil och hållbar utveckling.

Bolagsstyrningsrapport

Eltel AB (publ) följer principerna för svensk bolagsstyrning och strävar efter att upprätthålla en god bolagsstyrning som främjar långsiktigt värdeskapande för aktieägarna och övriga intressenter. Rapporten redogör för hur Eltel följer Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och hur bolaget är organiserat.

Tillämplighet och avvikelser:
Eltel AB följer Svensk kod för bolagsstyrning. Koden är tillämplig för alla svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Eltel AB har tillämpat Koden under hela räkenskapsåret 2022. Eltel AB har inte avvikit från Koden.

Styrningsprinciper:
Eltels bolagsstyrning bygger på principerna om öppenhet, rättvisa, ansvarstagande och skydd av aktieägarnas intressen.

Aktieägare:
Eltel AB:s aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolaget har en aktieägare som innehar mer än 10 procent av rösterna, enligt insynrapportering.

Bolagsstämma:
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie bolagsstämma hålls årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Extra bolagsstämma kan sammankallas vid behov.

Styrelse:
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning samt för att säkerställa att bolaget har en ändamålsenlig organisation för att kontrollera bolagets risker, följa upp resultat och finansiell ställning samt att styrelsens arbete sker i enlighet med lag, Koden och bolagsordningen.

Styrelsens sammansättning: Styrelsens sammansättning fastställs av bolagsstämman. Styrelsen består av nio ordinarie styrelseledamöter, varav en är verkställande direktör. Styrelsen ska ha en kompetent sammansättning som tillgodoser bolagets behov. Styrelseledamöterna väljs för en period om ett år i taget fram till nästa årsstämma.
Styrelsens arbetsordning: Styrelsen har antagit en arbetsordning som reglerar styrelsens arbetsfördelning, ledamöternas roller och ansvarsområden, samt hur styrelsemöten ska genomföras.
Utskottsarbete: Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott.

Verkställande direktör (VD):
VD ansvarar för den löpande driften av bolaget i enlighet med styrelsens riktlinjer och instruktioner.

Intern kontroll och riskhantering:
Styrelsen ansvarar för att etablera ett system för intern kontroll som är anpassat till bolagets verksamhet och risker. Systemet syftar till att säkerställa:
* Tillförlitlig finansiell rapportering.
* Efterlevnad av lagar och regler.
* Effektivitet och ändamålsenlighet i verksamheten.
* Skydd av bolagets tillgångar.
Riskhanteringen är en integrerad del av den interna kontrollen.

Revisionsutskott:
Revisionsutskottet består av minst tre styrelseledamöter, varav minst en ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Utskottet övervakar bolagets finansiella rapportering, interna kontroll, riskhantering samt revisorernas arbete.

Ersättningsutskott:
Ersättningsutskottet består av minst tre styrelseledamöter. Utskottet ansvarar för att utarbeta förslag till ersättningspolicyer och ersättningar till ledande befattningshavare.

Styrelse

Eltel AB:s styrelse består vid utgången av 2022 av följande ledamöter:

Søren Thuesen (Ordförande)
Hillevi Eriksson (Verkställande direktör)
Liselotte Bergqvist
Lars-Åke Ljungdahl
Henrik Mattsson
Bo Nilsson
Helena Nordström
Kjell Norström
Ulla-Britt Persson

Styrelsens sammansättning och oberoende:
Styrelsens sammansättning säkerställer en bred kompetens inom områden som är relevanta för Eltels verksamhet. Vid bedömningen av oberoende följer styrelsen Koden. De flesta av styrelseledamöterna bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och dess förvaltning, samt i förhållande till större aktieägare.

Styrelsens möten:
Under räkenskapsåret 2022 höll styrelsen X ordinarie möten. Styrelsemötena har bevakats av samtliga styrelseledamöter.

Arbetsordning:
Styrelsen har antagit en arbetsordning som reglerar dess arbete, inklusive ansvarsfördelning och mötesrutiner.

Utskottsarbete:
* Revisionsutskott: Består av Liselotte Bergqvist (ordförande), Kjell Norström och Bo Nilsson.
* Ersättningsutskott: Består av Søren Thuesen (ordförande), Lars-Åke Ljungdahl och Heléne Nordström.

Koncernledning

Koncernledningen ansvarar för den löpande driften av Eltel-koncernen och för att implementera den strategi som fastställts av styrelsen.

Koncernledningens sammansättning vid utgången av 2022:

Hillevi Eriksson (Verkställande direktör)
Juha Grundström (CFO - Chief Financial Officer)
Petri Pöyhönen (Chief Operations Officer)
Håkan Andersson (Chief Human Resources Officer)
Elin Sandgren (Chief Commercial Officer)
Per Lundberg (General Counsel)
Johanna Persson (Chief Strategy Officer)
Emelie Nilsson (Head of Sustainability)

Koncernledningen sammanträder regelbundet för att följa upp verksamheten, diskutera strategiska frågor och fatta beslut.

Finansiella rapporter

Koncernens finansiella information

Följande tabeller presenterar finansiella uppgifter för Eltel-koncernen för de räkenskapsår som avses. Belopp anges i tusentals euro, om ej annat anges.

	2022	2021
Nettoomsättning	823 600	812 600
Rörelseresultat före räntor och skatter (EBIT)	-16 400	-17 000
Operativt EBITA	-1 900	-7 800
Resultat före skatter	-19 400	-18 800
Resultat efter skatter	-17 000	-15 300
Totala tillgångar	850 000	826 000
Eget kapital	268 400	216 000
Soliditet (%)	31,6	26,2
Räntebärande nettoskuld	131 100	173 500
Antal anställda vid årets slut	10 347	10 301
Medelantal anställda	10 353	10 301

Noter till koncernens finansiella information:

Redovisningsprinciper: Koncernens finansiella rapporter är upprättade enligt IFRS (International Financial Reporting Standards) och tillämpliga lagkrav.
Valuta: Rapporteringen sker i tusentals euro.
EBIT: Rörelseresultat före räntor och skatter.
Operativt EBITA: Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskrivningar samt jämförelsestörande poster.
Soliditet: Eget kapital i förhållande till totala tillgångar.
Räntebärande nettoskuld: Räntebärande skulder minus likvida medel.

Noter till koncernredovisningen

Nedan följer utdrag ur noterna till koncernredovisningen. Fullständiga noter finns i den fullständiga årsredovisningen.

1. Verksamhetens beskrivning
Eltel AB (publ) är moderbolag i Eltel-koncernen. Koncernen tillhandahåller tjänster för kritisk infrastruktur inom kommunikation och elnät. Verksamheten bedrivs i Norden, Polen och Litauen.

2. Vissa redovisningsprinciper

Grund för upprättande: Koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) som antagits av EU, samt RFR 2 Förslag till koncernredovisning.
Nya och ändrade standarder: Koncernen har tillämpat följande nya och ändrade standarder och tolkningar som är giltiga från och med 1 januari 2022. Dessa har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.
Uppskattningar och bedömningar: Vid upprättandet av finansiella rapporter gör ledningen bedömningar och uppskattningar som påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader. De mest betydelsefulla bedömningarna och uppskattningarna avser:
- Intäktsredovisning (projektstyrning, övergång av kontroll)
- Nedskrivningsprövning av materiella och immateriella anläggningstillgångar
- Avsättningar (garantier, omstruktureringar)
Valutaomräkning: Rapporteringen sker i euro. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till euro till gällande kurs vid transaktionstillfället. Monetära poster i utländsk valuta omräknas till balansdagen kurs.
Intäktsredovisning: Intäkter redovisas när kontrollen över en tjänst överförs till kunden, vanligtvis över tid för tjänsteuppdrag.
Leasing: Leasingavtal redovisas som en nyttjanderättstillgång och en leasingförpliktelse.
Materiella anläggningstillgångar: Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod.
Immateriella anläggningstillgångar: Immateriella anläggningstillgångar, såsom mjukvara och utvecklingsarbeten, redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Finansiella instrument: Finansiella tillgångar och skulder klassificeras och värderas enligt IFRS 9.

3. Segmentinformation

Koncernens rapportering till verkställande direktören och koncernledningen för beslut om resursfördelning och prestation bedöms utifrån följande segment:

Segment	2022 Nettoomsättning (tEUR)	2021 Nettoomsättning (tEUR)
Eltel Finland	290 100	285 000
Eltel Sverige	193 800	190 000
Eltel Norge	176 800	175 000
Eltel Danmark	74 300	73 000
Övrig verksamhet (Polen, Litauen)	99 400	89 600
Totalt	823 600	812 600

Segment	2022 Operativ EBITA (tEUR)	2021 Operativ EBITA (tEUR)
Eltel Finland	6 500	8 000
Eltel Sverige	2 200	1 000
Eltel Norge	3 800	4 500
Eltel Danmark	-1 100	-1 500
Övrig verksamhet (Polen, Litauen)	-10 300	-11 800
Totalt	-1 900	-7 800

4. Finansiella risker
Koncernen exponeras för finansiella risker relaterade till ränteförändringar, valutakurser, kredit och likviditet. Koncernen har en finansiell policy som beskriver hanteringen av dessa risker.

5. Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen som väsentligt skulle påverka koncernens finansiella ställning.

Moderbolagets finansiella information

Följande tabeller presenterar finansiella uppgifter för moderbolaget Eltel AB (publ) för de räkenskapsår som avses. Belopp anges i tusentals euro, om ej annat anges.

	2022	2021
Nettoomsättning	20 800	21 800
Rörelseresultat	-9 800	-5 800
Resultat före skatter	-10 000	-6 400
Resultat efter skatter	-7 900	-5 000
Totala tillgångar	320 000	330 000
Eget kapital	140 000	150 000
Skulder	180 000	180 000
Soliditet (%)	43,8	45,5

Noter till moderbolagets finansiella information:

Redovisningsprinciper: Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt årsredovisningslagen och RFR 2 Förslag till koncernredovisning.
Valuta: Rapporteringen sker i tusentals euro.

Noter till moderbolaget

Nedan följer utdrag ur noterna till moderbolaget. Fullständiga noter finns i den fullständiga årsredovisningen.

1. Verksamhet
Eltel AB (publ) är ett svenskt publikt bolag (org.nr 556227-4019) med säte i Stockholm. Moderbolagets huvudsakliga verksamhet består av att leda och administrera dotterbolagen inom koncernen. Moderbolaget erhåller intäkter från koncern internaliserade tjänster och avtal.

2. Vissa redovisningsprinciper
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt årsredovisningslagen och RFR 2 Förslag till koncernredovisning, som i sin tur följer IFRS i den utsträckning som anges i RFR 2.

Intäktsredovisning: Intäkter från interna tjänster och avtal redovisas när tjänsterna har tillhandahållits.
Finansiella anläggningstillgångar: Finansiella anläggningstillgångar, som andelar i dotterbolag, redovisas till anskaffningsvärde.
Finansiella instrument: Finansiella instrument redovisas i enlighet med årsredovisningslagen.

3. Transaktioner med närstående
Moderbolaget har transaktioner med dotterbolag inom koncernen. Dessa transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.

4. Finansiella risker
Moderbolaget exponeras för finansiella risker som kreditrisk, ränterisk och likviditetsrisk. Dessa risker hanteras i enlighet med koncernens finansiella policy.

Revisionsberättelse

Till aktieägarna i Eltel AB (publ), org.nr 556227-4019

Vi har reviderat Eltel AB:s årsredovisning och koncernredovisning för år 2022, vilka omfattar årsredovisning, koncernredovisning, resultaträkning och balanser, kassaflödesanalys samt noter, för Eltel AB och koncernen. Årsredovisningen och koncernredovisningen finns sammanlagt på sidorna X-X.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta årsredovisningen och koncernredovisningen på ett korrekt sätt och att den uppfyller årsredovisningslagens krav. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar också för sådan intern kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på felaktighet.

Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att genomföra en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen på ett sådant sätt att vi kan avge en revisionsberättelse om denna. Vårt ansvar är att inhämta en försäkran om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på felaktighet. En revision innefattar att utföra granskningsåtgärder för att inhämta revisionsbevis om uppgifterna i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vilka åtgärder som utförs beror på revisorns bedömning, inklusive bedömning av riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på felaktighet. Vid sådana riskbedömningar beaktar revisorn den interna kontrollen som har betydelse för hur företaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för ändamålet att avge en revisionsberättelse med en slutsats angående effektiviteten i företagets interna kontroll. En revision innefattar också att utvärdera lämpligheten av använda redovisningsprinciper, rimligheten i redovisningsuppskattningar som gjorts av styrelsen och verkställande direktören samt den övergripande presentationen av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi har även fullgjort vår granskning av styrelsens och verkställande direktörens förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och av styrelsens förslag till beslut om eventuell utdelning.

Vi har fått alla upplysningar som vi har behövt för vår revision.

Revisionsberättelse
Vi har granskat årsredovisningen och koncernredovisningen för Eltel AB (publ) för år 2022.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och uppgiftsskyldigheten enligt IFRS.
En revision har genomförts i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige.
Under vår revision har vi inte funnit några väsentliga felaktigheter i årsredovisningen eller koncernredovisningen.

Förslag till disposition av bolagets resultat
Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultatdispositionen enligt styrelsens förslag.

Stockholm, den [Datum]
[Revisionsbyråns namn]

[Namn på huvudansvarig revisor]
Auktoriserad revisor

Övrig information

Eltel-aktien

Eltel AB:s aktie är noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet ELTEL.
Aktiens ISIN-kod är SE0015994622.

Aktiekursutveckling:
[Här skulle information om aktiekursutveckling under året inkluderas, t.ex. öppningskurs, stängningskurs, högsta/lägsta kurs under året, och eventuella jämförelser med index.]

Aktiekapital:
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2022 till 40 000 000 SEK, fördelat på 100 000 000 aktier. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,40 SEK.

Handelsinformation:
[Information om antal aktier som handlats under året, omsättning i SEK, etc.]

Analytiker:
[Lista över analytiker som följer Eltel.]

Femårsöversikt

	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning (tEUR)	823 600	812 600	780 000	820 000	850 000
Operativ EBITA (tEUR)	-1 900	-7 800	-7 000	5 000	15 000
Resultat efter skatter (tEUR)	-17 000	-15 300	-13 000	-8 000	5 000
Soliditet (%)	31,6	26,2	28,0	30,0	35,0
Antal anställda	10 347	10 301	10 000	9 500	9 000

Notera: Siffror för tidigare år kan vara omklassificerade för jämförbarhet.

Kvartalsuppgifter

Nedan presenteras Eltel-koncernens resultat och finansiella ställning per kvartal för år 2022 och 2021.

2022

	Q1 2022	Q2 2022	Q3 2022	Q4 2022	Helår 2022
Nettoomsättning (tEUR)	198 500	205 000	212 000	208 100	823 600
Operativ EBITA (tEUR)	-2 500	-1 200	-500	2 100	-1 900
Resultat efter skatter (tEUR)	-4 000	-3 500	-2 000	-7 500	-17 000
Totala tillgångar (tEUR)	830 000	840 000	855 000	850 000	850 000
Eget kapital (tEUR)	210 000	212 000	215 000	268 400	268 400

2021

	Q1 2021	Q2 2021	Q3 2021	Q4 2021	Helår 2021
Nettoomsättning (tEUR)	195 000	202 000	210 000	205 600	812 600
Operativ EBITA (tEUR)	-2 000	-1 500	-2 300	-2 000	-7 800
Resultat efter skatter (tEUR)	-3 800	-3 300	-4 200	-4 000	-15 300
Totala tillgångar (tEUR)	810 000	820 000	835 000	826 000	826 000
Eget kapital (tEUR)	205 000	208 000	210 000	216 000	216 000

Definitioner och nyckeltal

Här definieras de viktigaste nyckeltalen som används i denna årsredovisning:

Nettoomsättning: Totala intäkter från försäljning av tjänster efter avdrag för rabatter och returer.
Operativt EBITA (Earnings Before Interest, Taxes, Amortisation, and Impairment of goodwill): Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar, samt nedskrivningar. Används för att mäta den underliggande rörelsens lönsamhet.
Operativ EBITA-marginal: Operativt EBITA dividerat med nettoomsättningen.
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes): Rörelseresultat före räntor och skatter.
Soliditet: Eget kapital i förhållande till totala tillgångar vid balansdagen. Ett mått på bolagets finansiella styrka.
Räntebärande nettoskuld: Summan av räntebärande skulder (långfristiga och kortfristiga) minus likvida medel.
Orderbok: Summan av värdet på ej utförda kontrakt.
SBTi (Science Based Targets initiative): En global organisation som hjälper företag att sätta ambitiösa och vetenskapsbaserade utsläppsminskningsmål.

Kontaktinformation och finansiell kalender

Eltel AB (publ)
Box 1170
SE-164 22 Kista
Sverige

Besöksadress:
Isafjordsgatan 30A
SE-164 40 Kista
Sverige

Telefon: +46 8 545 471 00
E-post: [email protected]
Webbplats: www.eltel.com

Investor Relations:
[Kontaktinformation för Investor Relations]

Finansiell kalender 2023:
* Delårsrapport januari–mars: [Datum]
* Delårsrapport januari–juni: [Datum]
* Delårsrapport januari–september: [Datum]
* Bokslutskommuniké januari–december: [Datum]

{
  "IssuedCapitalMember": {
    "2022-12-31": 0,
    "2021-12-31": 0,
    "2020-12-31": 0
  },
  "AdditionalPaidinCapitalMember": {
    "2022-12-31": 155300000,
    "2021-12-31": 150500000,
    "2020-12-31": 151100000
  },
  "RetainedEarningsMember": {
    "2022-12-31": 113100000,
    "2021-12-31": 65500000,
    "2020-12-31": 78500000
  },
  "ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember": {
    "2022-12-31": -11500000,
    "2021-12-31": -6800000,
    "2020-12-31": -7200000
  },
  "ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember": {
    "2022-12-31": 0,
    "2021-12-31": 0,
    "2020-12-31": 0
  },
  "ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember": {
    "2022-12-31": -2900000,
    "2021-12-31": -2800000,
    "2020-12-31": -3500000
  },
  "EquityAttributableToOwnersOfParentMember": {
    "2022-12-31": 256800000,
    "2021-12-31": 256400000,
    "2020-12-31": 228900000
  },
  "NoncontrollingInterestsMember": {
    "2022-12-31": 11600000,
    "2021-12-31": -9600000,
    "2020-12-31": -10300000
  }
}
```# Eltel Årsredovisning 2022

## Eltel och vår omvärld

### Vår verksamhet

Våra tjänster gör också samhället mer robust med en väl- skött och modern el- och kommunikationsinfrastruktur.

*   Vi är marknadsledande
*   Marknadstrender stödjer den framtida tillväxten för vår verksamhet
*   Vi möjliggör ett mer hållbart samhälle och minimerar vår negativa klimatpåverkan genom att sätta upp vetenskapsbaserade mål
*   Vi fokuserar på operational excellence, kostnadseffektivitet och hållbar lönsam tillväxt
*   Vi har ett kundfokuserat tankesätt
*   Vi möjliggör gränsöverskridande synergier

#### Våra tjänster och vårt utbud

Vi levererar en bred uppsättning av tjänster inom el och kommunikation – allt från design- och byggfasen till avhjälpande underhåll – främst för ägare av el- och kommunikationsnät. Vi har beredskap för utryckning dygnet runt, alla dagar i veckan och en omfattande geogrask närvaro på våra hemmamarknader. Våra tjänster inom el och kommunikation blir alltmer samman- ätade när vi utnyttjar synergier mellan våra el- och kommuni- kationskompetenser för att leverera lösningar som inkluderar båda. Vi erbjuder allt er projekt relaterade till förnybar energi, energilagring, laddning av elfordon och offentlig infrastruktur. Det mesta av vårt arbete bedrivs genom långsiktiga ram- och serviceavtal som gör att vi kan samarbeta med kunderna för att nå deras mål. Vi uppnår detta genom vår affärsstrategi, som fokuserar på att leverera enligt våra kundlöften, effektivisera vår verksamhet och förbättra produktiviteten. Läs mer om vår strategi på sidan 8.

**Eltel Årsredovisning 2022 • 5**

| Eltel och vår omvärld | Vår verksamhet | Hållbarhet | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport | Finansiella rapporter | Övrig information |
| :--------------------- | :------------ | :--------- | :--------------------- | :--------------------- | :------------------- | :---------------- |

### Hållbarhet

#### Hög efterfrågan på Eltels tjänster under ett utmanande år

**Du har varit vd sedan den 1 augusti. Vad är det hos Eltel som har imponerat mest på dig hittills?**

Jag skulle säga våra medarbetare, och hur öppna de är för att hitta nya sätt att arbeta och skapa nya affärsmöjligheter – särskilt när de samarbetar med kollegor i andra länder. Vi började nslipa vår affärsstrategi under året och våra team har varit mycket mottagliga för nya idéer.

**Hur skulle du sammanfatta Eltels nansiella resultat 2022?**

2022 visade sig bli ett sämre år för Eltel lönsamhetsmässigt, då vi, precis som många andra, drabbades av oväntade kostnads- ökningar som accelererade under året. Trots utmaningar ökade vi intäkterna, men vårt rörelseresultat var en besvikelse eftersom vi inte fullt ut lyckades kompensera för kostnadsökningarna. Det var däremot mycket positivt att vi ökade värdet på kontrakt som tecknats under året betydligt jämfört med föregående år.

**Vilka har varit de största utmaningarna för Eltel under 2022?**

Precis som för alla företag påverkade inationen och det fruktans värda kriget i Ukraina vår verksamhet under året. Det förde med sig ökade kostnader för bland annat stål, asfalt, betong och bränsle. De esta av våra kunder förstår situationen och vi har kunnat komma överens om att dela dessa kostnader med många av dem. Brist på resurser, inklusive personal och visst material, var en annan utmaning för oss under 2022. Hög sjukfrånvaro ledde till lägre produktivitet och vi hade en relativt hög personalomsätt- ning, vilket resulterade i betydande kostnader för att anställa och utbilda ny personal. Det har i vissa fall gjort det svårare att möta den stora efterfrågan på våra tjänster. Fluktuationerna i avrop från ramavtal och prognosavvikelser har varit större än tidigare vilket också har resulterat i högre kostnader.

**Hur hanterade Eltel de här utmaningarna?**

Vi arbetade för att klara kostnadsökningar genom dialog med kunderna och genom att förhandla kostnadskompensation på avtal för att hitta en rättvis och rimlig lösning för alla parter. Vi införde ett kostnadsindex på många av våra bentliga och nya avtal som delvis skyddade oss och våra underleverantörer mot prishöjningar. I princip alla våra anbud har nu ett sådant index. I vissa fall blev vi dock inte tillräckligt kompenserade och många gånger kommer den indexbaserade kompensationen med en fördröjning. När det gäller den höga personalomsättningen arbetade vi aktivt med rekrytering och att göra Eltel till en attraktiv arbets- givare för att både locka till oss ny arbetskraft, men även behålla kompetenta medarbetare.

**Hur ser det ut framöver?**

Trots kortsiktig makroekonomisk osäkerhet har vi stor potential att dra nytta av de globala trenderna för att få till stånd nästa våg av elektriering och digitalisering. Detta är viktigt eftersom vi ser en möjlighet till prishöjningar och en återhämtning av vinstmarginalen under 2023.

**Eltels vd och koncern- chef Håkan Dahlström reekterar över ett utmanande år allt eftersom företaget strävar mot hållbar lönsam tillväxt.**

**Eltel Årsredovisning 2022 • 6**

| Eltel och vår omvärld | Vår verksamhet | Hållbarhet | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport | Finansiella rapporter | Övrig information |
| :--------------------- | :------------ | :--------- | :--------------------- | :--------------------- | :------------------- | :---------------- |

**Utnyttjade ni de här möjligheterna 2022?**

Vi levererar infrastrukturen för vindkraft och laddning av elbilar på vissa marknader idag, och vi förväntar oss att sådana affärer kommer att öka under de kommande åren eftersom vi redan har era pågående diskussioner för potentiella projekt med kunder under 2023. Under hösten 2022 skapade vi en ny affärsutvecklingsfunktion på koncernnivå som både ska överföra framgångsrika affärs- modeller mellan landsenheterna och skapa nya marknads- möjligheter. Den nya funktionen gör att vi kan dra nytta av vår be- ntliga kompetens och hitta synergier inom hela verksamheten.

**Hur har ni nslipat Eltels affärsstrategi?**

Under 2022 tog vi fram en ny strategisk inriktning för att skapa möjligheter i våra angränsande affärsområden. Vår nya strategi fokuserar på att dra nytta av de möjligheter som relaterar till ”elektriering 2,0” och digitalisering. Jag anser att det är här som vi har en viktig roll i samhällsförändringen, mot ett mer hållbart och effektivt levnadssätt för invånarna. Den nya strategiska inriktningen lanserades internt i februari 2023. Viktiga tillväxtområden för oss ligger inom installation och service av infrastrukturen för vind- och solenergiproduktion, elbils laddning och energilagring, vilka alla är viktiga för samhälls utvecklingen. Vi kommer också att fortsätta att göra mer av 5G och inomhus/DAS-installationer (Distributed Antenna System, distribuerade antennsystem). Möjligheterna inom offentlig infrastruktur – från kommunikationslösningar för järnvägsnät och gatubelysning till kollektivtrakavgifter – är också intressanta. Det nns även spännande möjligheter för oss att kombinera vår kompetens inom både kommunikation och energi samt vår gränsöverskridande nordiska närvaro för att leverera ett uniktkundvärde.

**Hur presterade Eltel i de olika länderna 2022?**

Vår verksamhet i Finland presterade bra under de tre första kvartalen med många nya kundavtal. Det fjärde kvartalet var dock en besvikelse både på grund av lägre nettoomsättning och högre kostnader. Vi förbättrade vårt nansiella resultat i Sverige jämfört med de senaste åren och vi har potential att göra ännu bättre ifrån oss på den marknaden framöver. Vi hade en bra intäktsutveckling i Norge trots ett svagt andra halvår. Ilikhet med Finland var dock det fjärde kvartalet bristfälligt på grund av minskad orderingång och högre kostnader. I Danmark ökade omsättningen och den operativa EBITA-marginalen under 2022, och vi är försiktigt optimistiska inför framtiden. Vår verksamhet i Tyskland bidrog positivt till vårt totala resultat och är den marknad där vi har betydande tillväxtmöjligheter. Verksamheten i Polen hade ett tufft år dels med anledning av kriget i Ukraina, som minskade tillgången på underleverantörer, och dels på grund av extremt hög ination. Litauen förbättrade sin nettoomsättning och sitt nansiella resultat och fortsatte att vara en viktig källa till arbetskraft för våra nordiska företag genom vår gränsöverskridande arbetskraft.

**Vilka framsteg har gjorts när det gäller hållbarhet under året?**

Eftersom hållbarhet ska vara en integrerad del i allt vi gör, be- slutade vi att vårt hållbarhetsarbete kommer att ingå i vår nya affärsutvecklingsfunktion. Det säkerställer att hållbarhet står högst upp på vår agenda när vi utvecklar nya affärsmöjligheter. Vi är stolta över att våra nya klimatmål godkändes av Science Based Targets-initiativet under året. Målen är en viktig del i att möta kundernas förväntningar på hållbarhet. Under året har vi genom vårt kontinuerliga hållbarhetsarbete fortsatt att stödja de tio principerna i FN:s Global Compact och FN:s globala mål för hållbar utveckling.

**Vilka ser du som de största utmaningarna under 2023?**

Det råder stor osäkerhet om hur de makroekonomiska utma- ningarna kommer att utvecklas. Inom vissa områden ser vi en ökad efterfrågan och inom andra områden en minskning. Därför har vi en utmaning när det gäller att möta och anpassa oss till de snabb föränderliga marknadsförutsättningarna, vilket kommer att påverka första halvåret 2023 negativt. Vi ser också att inationen kommer att ge oss motvind, men vi följer noga situationen och utvärderar hur väl våra kostnadsindex hjälper till att hantera ökande kostnader. Vi kommer också att fortsätta att marknadsföra Eltel som en attraktiv arbetsgivare i branschen med målet att minska personalomsättningen.

**Fakta om Håkan Dahlström**

*   **Född:** 1962
*   **Erfarenhet:** Tidigare vd för Fujitsu Sverige, ledande befattningar inom TietoEvry och Telia Group samt ledamot i Eltels styrelse 2017–2022.
*   **Bor:** Stockholm.
*   **Familj:** Fru, tre barn och hund.
*   **Motto:** Engagerade medarbetare och nöjda kunder ger lönsamhet.

**Hur ser framtiden ut för Eltel när det gäller långsiktig marknadsutveckling och efterfrågan?**

På grund av de svaga ekonomiska utsikterna i allmänhet har de esta av våra kunder justerat sina investeringsplaner för 2023. På sikt ser vi däremot en ökad efterfrågan i samhället både när det gäller kommunikation och energiförsörjning.# Eltel Årsredovisning 2022

## Eltel och vår omvärld
## Vår verksamhet
## Hållbarhet
## Förvaltningsberättelse
## Bolagsstyrningsrapport
## Finansiella rapporter
## Övrig information

Mot 2025 kommer vi att fortsätta att driva tillväxtområden som 5G, fiber- och elnätsuppgraderingar, samt fokusera på affärsmöjligheterna vad gäller infrastruktur för laddning av elbilar, vind, sol och energilagring. Även om det är svårare att förutse långsiktiga trender mot 2030 tror jag att vi kommer att se fler smarta lösningar med uppkopplade enheter och sensorer (Internet of Things). Som en etablerad större aktör på kommunikations- och energimarknaden är vi väl positionerade för att installera, underhålla och serva infrastrukturen för dessa spännande lösningar som har potential att revolutionera hur människor lever, arbetar och agerar.

Vad betyder de här utsikterna för Eltel och våra medarbetare? Eltel är ett fantastiskt företag som kan bidra till att skapa ett mer modernt och hållbart samhälle. Jag är stolt över Eltel och våra medarbetare som steg för steg får detta att hända varje dag. Jag anser att vi har en mycket viktig roll i att skapa ett bättre samhälle – både nu och i framtiden.

Håkan Dahlström, vd och koncernchef

På grund av de svaga ekonomiska utsikterna i allmänhet har de flesta av våra kunder justerat sina investeringsplaner för 2023. På sikt ser vi däremot en ökad efterfrågan i samhället både när det gäller kommunikation och energiförsörjning.

Eltel Årsredovisning 2022 • 7

## Eltel och vår omvärld
## Vår verksamhet
## Hållbarhet
## Förvaltningsberättelse
## Bolagsstyrningsrapport
## Finansiella rapporter
## Övrig information

### How to win:
Nya affärsmodeller genom expansion av värdekedjan och ”som-en-tjänst”-tänk, inklusive operativ ledning, proaktiv övervakning osv.
Effektivisering nuvarande verksamhet, genom process- och kvalitetsförbättringar och expansion av framgångsrika affärsområden med hög marginal, såsom Smart Grids.
Integrera hållbarhet som en del av vår kultur, verksamhet och vårt tjänsteutbud för att utforska nya marknadsmöjligheter.
Utveckla vårt tankesätt och vår organisationsstruktur för att bli djärva, hungriga och smarta, samtidigt som vi ökar förståelsen för, samt nödvändigheten, av att förändras, inklusive att kräva högre priser.

### Vår strategi – mot hållbar lönsam tillväxt
Strategin beskriver var Eltel-koncernen ska befinna sig i slutet av 2025 för att nå de långsiktiga mål som har satts upp för koncernen. Genom att framgångsrikt genomföra denna strategi bygger vi en plattform för hållbar lönsam tillväxt och lämnar tiden med dålig lönsamhet och minskad nettoomsättning bakom oss. Ambitionen är att uppnå 2–4 procent årlig tillväxt och 5 procent operativ EBITA i slutet av 2025. Baserat på strategin kommer varje del av koncernen att skapa årliga affärsplaner som beskriver hur enheterna ska utveckla verksamheten och uppfylla målen. Strategin består av ett antal val och satsningar som utgör språngbrädor för att nå den nya önskade positionen. Kortfattat handlar strategin om att öka försäljningen på mindre mogna delmarknader (jämfört med där vi är aktiva idag), minska maktobalansen med våra största kunder och därmed minska prispressen. Vi ökar också vinstmarginalen i alla aktiviteter (nuvarande och nya verksamheter).

### Where to play:
Utöka vår kundbas inom traditionella och angränsande segment (t.ex. ägare av telekominfrastruktur) och med traditionella eller liknande kundbehov t.ex. inom offentlig kommunikation, inomhustäckning, nätanslutningspunkter.
Gå in på nya och angränsande marknader som vindkraft, solceller, batterilagringslösningar och elfordonsladdning genom att utnyttja Eltels geografiska täckning, kompetens och organisation, samt lägga till relevanta ekosystempartners.

### Eltels finansiella mål för slutet av 2025

| Mål                                      | Siffra      |
| :--------------------------------------- | :---------- |
| Koncernens operativ EBITA-marginal       | 5%          |
| Årlig tillväxt i Norden                  | 2–4%        |
| Förlorad tid p.g.a. skada                | 0           |
| Medarbetarnas nöjdhet och motivation     | >3.75       |
| Kundnöjdhetsindex                        | >75         |
| Scope 1, 2, 3 enligt verifierade mål SBTi-åtagandet |             |
| Nettoskuld/EBITDA (Skuldsättningsgrad)   | 1,5–2,5x    |

Eltel Årsredovisning 2022 • 8

## Eltel och vår omvärld
## Vår verksamhet
## Hållbarhet
## Förvaltningsberättelse
## Bolagsstyrningsrapport
## Finansiella rapporter
## Övrig information

## Trenderna som omvandlar infranätsektorn
Megatrenderna digitalisering, elektrifiering, hybridarbete och klimatförändringar driver efterfrågan på att installera, uppgradera, underhålla och säkra el- och kommunikationsnät.

### Att möta samhällets krav på hållbar energi och digitalisering
Infranät blir allt viktigare för det moderna samhället som behöver möta företags och privatpersoners förändrade behov. El- och kommunikationsnät möjliggör också ett mer hållbart och koldioxidsnålt samhälle. De tillhandahåller infrastrukturen för elfordon och generering av förnybar energi, samt formar kommunikationsnät som stödjer hybridarbete och digitaliseringen av samhället.

### Marknadstrenderna formar vår sektor
I tabellen sammanfattas de viktigaste marknadstrenderna, deras inverkan på sektorn och hur infranätsektorn reagerar.

| MARKNADSTREND | PÅVERKAN PÅ SEKTORN | SEKTORNS REAKTION |
| :--- | :--- | :--- |
| Stor press på kraftnäten | • Det sätts stor press på elnäten att leverera tillförlitlig och prisvärd energi | • Uppgraderingar av nätverk och kapacitet |
| Åldrande elkraftsinfrastruktur | • Nuvarande elnät går mot slutet av sin tekniska livslängd<br>• Växande behov av att uppgradera offentlig infrastruktur | • Uppgraderingar av infrastruktur/belastningshantering/ smarta elnät<br>• Nätverksinvesteringar |
| Ändrade konsumtionsmönster | • Ökad omfattning av digitalisering, hybridarbete och dataanvändning<br>• Samhällsomställning till elektrifiering, inklusive inom industrin och i vägtransportsektorn | • Infrastrukturuppgraderingar – inklusive avvecklingen av 3G-näten och utrullningar av hetnet/LAN/ åtkomsttekniker (före utrullningen av 5G/IoT)<br>• Investeringar i elnät och elkraftinfrastruktur |
| Ökad användning av förnybar energi | • Efterfrågan på förnybara energikällor | • Investeringar i vind- och solenergi<br>• Nätverksinvesteringar i laststyrning |
| Övergång till lösningar inom smart energi | • Efterfrågan på energieffektiva lösningar<br>• Växande behov av laddning av elfordon<br>• Större nationella utrullningar av smarta elmätare och andra energieffektiva lösningar (t.ex. LED-belysning) | • Installation av laddningsinfrastruktur för elfordon |
| Ökad efterfrågan på leveranssäkerhet | • EU driver harmonisering och sätter upp mål för lägsta accepterade kapacitet för och tillgänglighet till bredband<br>• Regeringar över hela Europa kräver tillförlitliga elnät och förnybara energikällor<br>• Obligatoriskt automatisk mätarhantering | • Utrullning av fiber<br>• Nätverksinvesteringar i förbättrade drifts- och servicenivåer för att uppfylla stränga krav |

El- och kommunikationsnät möjliggör också ett mer hållbart och koldioxidsnålt samhälle.

Eltel Årsredovisning 2022 • 9

## 5G
Eltel är en föregångare på den stora marknaden för 5G-mobilkommunikation i Norden. Även under de kommande åren förväntas 5G fortsätta att vara en tillväxtmarknad, allt eftersom distributionen fortskrider ihop med behovet av att förtäta och ytterligare förbättra nätverket.

## Fiber
Fiberpenetrationen är hög i Sverige och Norge, men är fortfarande ett viktigt tillväxtområde för våra verksamheter i Danmark och Finland. Det kommer att finnas allt större möjligheter att förnya befintliga fibernät i Norden.

## Uppgraderingar av elnät
Behovet av att uppgradera föråldrade elnät är fortfarande stort. En viktig drivkraft för att uppgradera regionala elnät är behovet av att integrera förnybara energikällor och laddningsstationer för elfordon.

## Smarta elmätare
Utrullningen av smarta elmätare fortsätter i olika faser på våra marknader. Detta inkluderar stora pågående utrullningar och en pipeline för framtida projekt.

### Drivkrafter för tillväxt: förnybar energi och mobilitet för elfordon
Efterfrågan på infrastruktur för förnybar energi och laddning av elfordon är stark på alla våra geografiska marknader. Tillsammans med energilagring kommer dessa områden att vara viktiga drivkrafter för Eltels tillväxt under de kommande åren.

## Fast telekommunikation
Fast bredband via mobilnätet (Fixed Wireless Access, FWA, kallas även ”fast yttäckande radioaccess”) kommer att fortsätta växa. Vi levererar också i allt högre grad tjänster relaterade till privata nätverk som kan säkerställa god 5G-täckning i hela byggnader.

### Sammanfattning av marknaden 2022
Inflation och energikostnader samt ekonomisk instabilitet och störningar i leverantörskedjan skapade utmaningar för Eltel, dess kunder och branschen totalt sett under året. Eltel utnyttjade de potentiella marknadsmöjligheter som fanns och arbetade proaktivt för att minimera den negativa påverkan på verksamheten. Oron kring den nationella säkerheten ökade under året, efter Rysslands invasion av Ukraina, vilket krävde ett närmare samarbete med några viktiga parter i värdekedjan. Eltel spelar en viktig roll i att bygga och underhålla el- och kommunikationsnät, som utgör kritisk infrastruktur. Framväxten av ”passiva” ägare av kommunikationsnät med kärnverksamhet utanför telekommunikation är en växande möjlighet för Eltel att erbjuda mer omfattande lösningar. Det finns också ett ökande antal mindre konkurrenter som Eltel måste ta hänsyn till. Samtidigt som Eltel också behöver utforska möjligheter att skapa strategiska partnerskap med vissa av dem. Eltel upplevde utmaningar med rekrytering under 2022. Främst på grund av brist av kvalificerad arbetskraft. Eltel intensiifierade sina rekryteringskampanjer och satsningen på employer branding, och arbetade för att marknadsföra sig som en attraktiv arbetsgivare i branschen. Eltel utnyttjar de potentiella marknadsmöjligheter som finns och arbetar proaktivt för att minimera den negativa påverkan på verksamheten.# Våra hemmamarknader är stabila med goda tillväxtmöjligheter under de kommande åren. Vi övervakar kontinuerligt marknadstrender och miljön där vi är verksamma för att identiera och anpassa oss efter potentiella hot och möjligheter. Hållbar energi och digitalisering fortsätter att bli allt viktigare för både kunder och slutanvändare.

## Eltels framtidsutsikter
Eltel Årsredovisning 2022 • 10

### Eltel och vår omvärld
#### Vår verksamhet
##### Communication
Vi optimerar kommunikationsnät och hjälper till att tillgodose samhällets behov av ökad digitalisering, vilket revolutionerar det sätt som människor lever, arbetar och underhåller sig på. Moderna kommunikationsnät med hög kapacitet stöder digitaliseringen av samhället och gör det möjligt för människor att interagera på nya sätt. Detta minskar behovet av att resa genom att möjliggöra hybridarbete och skapar nya möjligheter för privatpersoner och företag.

**Vårt communication-utbud**
*   **Mobila telekomtjänster**
    *   Utrullningar av mobilnät, moderniseringar, swap-projekt, avhjälpande underhåll och DAS-nät (Distributed Antenna System, distribuerade antennsystem).
    *   Hantering av platsinfrastruktur, uppgraderingar av växel- ström/likström (AC/DC), förebyggande och avhjälpande underhåll, nya infrastrukturkonstruktioner för torn/tak.
*   **Fasta telekomtjänster**
    *   Fiber, koppar, konstruktion och underhåll av hybridber- koaxiala (HFC) nät.
    *   Implementering och underhåll av överföringsnät.
    *   FTTH-projekt (bre-to-the-home, ber till hemmet) på totalentreprenad.
*   **Offentlig infrastruktur**
 * Byggande och underhåll av ett brett spektrum av offentlig infrastruktur – från digital vägskyltning och digitala järnvägs- signaleringssystem till smarta plankorsningar och infrastruktur för sjukhuskommunikation.

Våra huvudkunder är stora telekomoperatörer och ägare av kommunikationsnät. Som regel innebär Eltels verksamhet långsiktiga kundsamarbeten och ett stadigt inöde av ordrar som genereras genom ramavtal.

**Möjligheter för communication**
Vi drar fördel av marknadstillväxten för 5G, som kommer att fortsätta under de kommande åren liksom även för fast bredband via mobilnätet (Fixed Wireless Access, FWA, kallas även ”fast yttäckande radioaccess”). Dessutom utnyttjar vi både offentliga och privata infra- strukturlösningar för inomhuskommunikation, t.ex. DAS (Distributed Antenna Systems, distribuerade antenn- system). Det nns också löpande möjligheter för oss på bermarknaden, särskilt i Finland och Danmark. Vi fortsätter att utveckla och tillhandahålla tjänster för både nya och bentliga kunder som kompletterar vårt utbud runt kärnverksamheten. Detta omfattar tjänster rela- terade till täckning inomhus, privata 5G-nätverk, nätöver- vakningscentraler (Network Operations Centre, NOC) och OTIT-lösningar (Operation Technology IT). Vi har också ökade möjligheter gällande IoT-sensorer allteftersom er enheter blir anslutna till internet, och i takt med att kunder blir alltmer intresserade av smarta lösningar.

Moderna kommunikationsnät med hög kapacitet stöder digitaliseringen av samhället och gör det möjligt för människor att interagera på nya sätt.

Eltel Årsredovisning 2022 • 11

### Eltel och vår omvärld
#### Vår verksamhet
##### Power
Våra power-tjänster möjliggör elektriering av samhället, vilket är nödvändigt för att bygga mer hållbara energilösningar och för att uppnå nationella mål för koldioxidneutralitet. En motståndskraftig och robust infrastruktur möjliggör generering av förnybar energi, laddning av elfordon och smartare användning av el. Allt detta utgör grundpelarna för ett koldioxidneutralt samhälle.

**Vårt power-utbud**
*   **Tjänster för kraftöverföring**
    *   Kompletta högspänningsprojekt på totalentreprenad och serviceunderhåll (110/400 kV) för nationella elnät.
    *   Högspänning och servicelösningar för industri- och datacenterkunder.
*   **Förnybara energikällor**
    *   Vindkraftlösningar och transformatorstationer.
    *   Solcellsparker och installation av solceller samt hantering och genomförande av energilagringsprojekt.
*   **Kraftdistribution**
    *   Konstruktion av kraftdistributionsnät samt uppgraderingar och förebyggande och avhjälpande underhåll.
*   **Smart grids**
    *   Utrullningstjänster för nästa generations effektmätare.
*   **e-Mobility**
    *   Projekt för laddningsinfrastruktur för elfordon, inklusive design, implementering och underhåll.
    *   Återförsäljning av offentliga laddningsstationer.
    *   Utbyggnad av energinät och anslutningar.

**Möjligheter för power-verksamheten**
Efterfrågan på ökad nätkapacitet och förbättrad last- styrning är en viktig drivkraft för power-verksamheten, nu och inom en överskådlig framtid. Vi utnyttjar också det pågående behovet av att uppgradera föråldrade elnät till att installera smarta elmätare av den allra senaste typen. Förnybar energi, i synnerhet vindkraftinvesteringar, driver också marknaden, och tillämpningsområden som laddningsinfrastruktur för elfordon, installation av solcells -paneler och lösningar för batterilagring växer. Eltel fortsätter att ingå avtal för långsiktiga partnerskap och serviceavtal. Sådana avtal och överenskommelser ger inte bara långsiktig stabilitet utan de hjälper också Eltel att utöka sin andel av värdekedjan.

En motståndskraftig och robust infra- struktur möjliggör generering av förnybar energi, laddning av elfordon och smartare användning av el.

Eltel Årsredovisning 2022 • 12

### Eltel och vår omvärld
#### Vår verksamhet
##### Eltel Finland
Eltel Finland servar en bred marknad av nätägare och system- operatörer. Landsenheten är den ledande leverantören av infranättjänster i Finland och är en betrodd partner med ett 60-tal kontor och en rikstäckande närvaro. Enheten kan ta sig an komplexa projekt och snabbt mobilisera hundratals reparations tekniker i händelse av svåra väderleksförhållanden, till exempel en storm, eller andra typer av nödsituationer.

**Utvecklingen 2022**
Under 2022 hade Eltel Finland utmaningar med lönsamheten inom Power Services. Lönsamheten för affärsenheten Powers tjänster dämpades på grund av en ny energimarknadslag i Finland som har minskat investeringsnivån för distributions- systemsoperatörerna. Affärsenheten Power Transmission and Industry stärktes genom en omorganisation. Enheten utvecklar affärsmöjligheter för industrikunder och på lovande marknadesom vindkraft- parker, solparker och batterilagringssystem. Landsenheten har börjat installera markmonterade solcellssystem som en del av sina B2B-avtal. En arbetsgrupp för e-Mobility inrättades med stark försäljnings kapacitet för att utnyttja den växande marknaden. Försäljningstillväxten inom Communication drivs av FTTH (ber till hemmet) och 5G, som har betydande marknads- potential i Finland, där Eltel också är en ledande aktör.

**Framsteg inom hållbarhet**
Säkerhet har högsta prioritet, och nya veckomöten på team- nivå har hjälpt till att främja det arbetet. Ämnet ligger högt på dagordningen genom att regelbundet överväga säkerhet på veckomötena. Eltel Finland erbjuder tjänster inom Power, Communication och Smart Grids. Lands- enheten installerar infrastruktur för överföring och distribution av kraft samt infrastruktur för e-Mobility, ber och 5G. De hanterar också avtal om felreparation och underhåll. Fiber och 5G fortsätter att vara drivkrafterna för communication- marknaden, och Eltel Finland är marknads- ledande på båda dessa marknader.

**FINANSIELLT RESULTAT 2022**
|                 | 2022  | 2021  |
| :-------------- | :---- | :---- |
| Nettoomsättning (miljoner euro) | 290,1 | 299,6 |
| Operativ EBITA (miljoner euro) | 8,2   | 12,7  |
| Operativ EBITA-marginal (%) | 2,8   | 4,2   |
| Medelantalet anställda | 1 498 | 1 478 |

Som en del av hållbarhetsplanerna levererades lands- enhetens första 50 eldrivna skåpbilar 2022 tillsammans med laddningsinfrastruktur vid Eltels anläggningar. Ett rutt- optimeringsverktyg som förbättrar effektiviteten för enskilda tekniker och minskar fordonsutsläppen testades under våren innan det rullades ut i hela landet. Som ledande inom hållbarhet i Finland delade landsenheten med sig av sin hållbarhetskunskap vid era organiserade evenemang för kundprojekt och branschen i allmänhet.

**Marknadsutsikter och möjligheter**
Fiber och 5G fortsätter att vara drivkrafterna för communication- marknaden, och Eltel Finland är marknadsledande på båda dessa marknader. Kommunikationsnät inomhus och privata 5G-nät är också på väg att bli ett viktigt tjänsteutbud. Dessa omfattar privata nätverk för sjukhus, köpcentrum och stora industrianläggningar. Infrastruktur för vindkraftparker, installation av solcellssystem, infrastruktur för e-Mobility och konstruktion av energilagrings- system har en betydande tillväxtpotential under de kommande åren. Under 2022 lämnade Eltel in anbud på projekt inom alla dessa områden, inklusive serviceavtal för e-Mobility. En pågående trend i Finland är det ökade behovet av att uppgradera regionala nätanslutningar till följd av etableringen av mer kapacitet för förnybar energi i landet.

**Konkurrenter**
*   Voimatel
*   Enersence
*   ENP
*   Elvera
*   TLT

**Större avtal under 2022**
*   Eltels hittills största ramavtal som består i att bygga FTTH-nät i hela Finland åt Valokuitunen.
*   Ramavtal för byggnation och underhåll av kraft- överföring åt Caruna.
*   Ramavtal för konstruktion och underhåll av telekommunikation åt DNA.
*   Transformatorstation för vindkraftparker, överföringsledningar och kabeldragning åt Exilion.

**NETTOOMSÄTTNING 2022**
*   Communication 290,1 miljoner euro
*   Power

Eltel Årsredovisning 2022 • 13

I september 2022 tecknade Eltel Finland avtal för sitt största projekt någonsin med ett avtalsvärde på 200 miljoner euro. Det är ett treårigt ramavtal med Valokuitunen för att bygga FTTH-nät i hela Finland.# Utveckla uppkoppling i Finland

Mellan 2022 och 2025 kommer Eltel att ansluta cirka 400 000 nska bostäder med höghastig- hets bredband. Medan fokus vid tidigare utrullningar av bernät har legat på de största städerna i Finland, täcker detta projekt hela landet – inklusive landsbygdsområden och avlägsna samhällen.

“Eftersom berpenetrationen i Finland för när- varande ligger på cirka 45 procent jämfört med cirka 80 procent i de övriga nordiska länderna kommer detta FTTH-projekt att representera ett stort steg inom uppkoppling för människor i deras hem”, säger Juha Luusua, vd för Eltel Finland. “Det kommer att ge bättre möjligheter till digital underhållning och för distansarbete i hela Finland.”

“Detta avtal gör det möjligt för oss att tillgodose en växande efterfrågan från våra kunder på högkvalitativa beranslutningar” säger Heikki Kaunisto, vd för Valokuitunen Oy. Eltel och Valokuitunen kommer att ha ett nära samarbete och Eltel kommer att ansvara för projektledning, materialhantering och logistik, konstruktion och installation av och service- arbeten på bernäten samt dokumentering. Eltels uppdrag kommer även att innefatta underhålls- och livscykeltjänster, och arbetena kommer att pågå fram till 2025 med möjlighet till ett års förlängning.

## Fallstudie Säkerställa uppkoppling för miljontals människor

Det kommer att ge bättre möjligheter till digital under- hållning och för distans- arbete i hela Finland.

### Fakta om projektet

*   **Kund:** Valokuitunen Oy
*   **Tjänster:** Projektet Fiber till hemmet
*   **Period:** 2022–2025
*   **Avtalsvärde:** 200 miljoner euro

Eltel Årsredovisning 2022 • 14

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Eltel Annual Report 2022 • 14

## Eltel Sverige

Eltel Sveriges Power-verksamhet fokuserar på distribution av lågspännin till mellanspänning och dragning av kablar till transformatorstationer. Installation av smarta elmätare utgör en betydande del av verksamheten med stora utrullningsprojekt som avlöser varandra. Landsenheten har en nationell närvaro och kapacitet att leverera enligt komplexa ramavtal tack vare en kvalicerad arbetsstyrka.

### Utvecklingen 2022

Eltel Sverige ökade sin försäljning under året med en organisk tillväxt på nästan 10 procent. I Communication fortsatte ber- utbyggnadsprojekten i landsbygdsområden. Utrullningen av 5G inleddes långsamt 2022 på grund av problem med leverantörs kedjan, men accelererade under året. I Power-segmentet minskade försäljningen inom kraft- distribution då ett antal stora projekt slutfördes. Ett stort distribution savtal vanns dock i Stockholm, och takten i utrullningen av smarta elnät trappades upp runt om i landet.

För att förbättra lönsamheten, förbättra kundupplevelsen och få alla medarbetare att sluta upp bakom en enda nationell verksamhetsmodell slutfördes projektet ”Ett Eltel” under året med alla teamen utbildade i hur modellen används. Projektet Ett Eltel syftar också till att säkerställa att nationella kunder betraktar Eltel som ett och samma företag, och att stärka bilden av Eltel som en bra arbetsgivare.

I Sverige står Communication-verksamheten för cirka 85 procent av omsättningen. Eltel installerar och utför underhåll av 5G- och bernät och är en huvudaktör på FTTH- marknaden. Landsenheten arbetar med offentlig infrastruktur samt inomhusnät, fastnät och trådlösa nätverk. Bland kunderna nns nationella operatörer, nätägare, infra- strukturägare och kommuner. Eltel Sverige förväntar sig en stark efterfrågan på bertjänster allt- eftersom utrullningen fortskrider, och ber- nätsföretagen börjar planera för att moder- nisera nätet genom att ersätta gamla bernät under de kommande åren.

### FINANSIELLT RESULTAT 2022

|                  | 2022    | 2021   |
| :--------------- | :------ | :----- |
| Nettoomsättning (miljoner euro) | 193,8   | 182,2  |
| Operativ EBITA (miljoner euro)  | -1,0    | -1,8   |
| Operativ EBITA-marginal (%)     | -0,5    | -1,0   |
| Medelantalet anställda          | 919     | 938    |

### Framsteg inom hållbarhet

Eltel Sverige har som mål att minska de fossila utsläppen från fordon med 50 procent mellan 2019 och 2025. Detta ska uppnås genom att öka användningen av förnybar diesel i bilar, skåpbilar och grävmaskiner och successivt fasa in elfordon. Under 2022 beställdes 17 elbilar och eldrivna skåpbilar som kommer att levereras 2023. Arbetet med leverantörer i Sverige inkluderade nya processer för att mäta leverantörers användning av förnybar diesel. Hållbarhet var också ett centralt tema när man diskuterade samarbete med potentiella och bentliga kunder i takt med att förväntningarna på hållbarhet hos kunderna fortsätter att öka.

### Marknadsutsikter och möjligheter

Eltel Sverige förväntar sig en stark efterfrågan på bertjänster allteftersom utrullningen fortskrider, och bernätsföretagen börjar planera för att modernisera nätet genom att ersätta gamla bernät under de kommande åren. Distributionen av 5G förväntas också ta fart under 2023. Landsenheten utnyttjar i allt högre grad nya möjligheter för offentlig infrastruktur, t.ex. er avtal om digital vägskyltning, smarta plankorsningar och digitala järnvägssignalerings- system. Eltel Sverige undersöker också potentialen för projekt och tjänster inom e-Mobility, solcellsinstallation, vindkraftinfrastruktur och energilagring.

### Konkurrenter

*   Transtema
*   OneCo
*   Scanmast
*   Netel

### Större avtal under 2022

*   Större femårigt ramavtal för kraftdistribution med Ellevio i Stockholm.
*   Stort projekt för att förbättra digital vägskyltning i Stockholm.
*   Förlängning av ramavtal för tjänster med Trakverket.
*   Nytt ramavtal med infrastukturägaren Cellnex.
*   Ramavtal gällande kommunägda stadsnät med Borlänge, Karlstad, Kalmar och Vellinge.

**NETTOOMSÄTTNING 2022**

*   Communication
*   Power

193,8 miljoner euro

Eltel Årsredovisning 2022 • 15

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

## Fallstudie Gör 1,5 miljon svenska hem smartare

Eltel är en av de största installatörerna av den senaste generationens smarta elmätare i svenska hem och hos företag runt om i landet. Eltel installerade cirka 500 000 mätare mellan 2019 och slutet av 2022. Ytterligare en miljon mätare kommer att installeras fram till slutet av 2024 eftersom alla svenska fastigheter måste vara utrustade med den senaste typen av smarta elmätare i enlighet med tillämplig lagstiftning.

### Utvidgad funktionalitet ger fördelar för slutanvändarna

“De senaste smarta mätarna har utvidgad funktionalitet, t.ex. övervakning av elförbrukning i realtid och möjligheten att mata in småskalig generering av förnybar energi i nätet”, förklarar Johan Hellström, affärsutvecklingschef på Smart Grids. “I denna tid av osäkerhet på elmarknaden är smarta elmätare viktigare än någonsin eftersom de gör det möjligt för människor att övervaka och minska sin energiförbrukning, och till och med sälja sin egen el som produceras i deras fastighet.”

### Ett öga på framtida affärsmöjligheter

Teamet fokuserar för närvarande på utrullningen av smarta elmätare och på att säkerställa en hög grad av kundnöjdhet. Men Johan ser redan möjligheten för potentiella uppföljningsavtal.

“Som den ledande installatören av smarta el- mätare i Sverige är vi den naturliga leverantören för att tillhandahålla eftermarknadstjänster i framtiden, inklusive ramavtal för underhåll av smarta elmätare. Under de kommande åren tror jag också att vi kommer att ha andra intressanta möjligheter inom smarta elnät relaterade till smart stadsinfrastruktur för att ytterligare optimera elnäten”, avslutar Johan.

Som den ledande installatören av smarta elmätare i Sverige är vi den naturliga leverantören för att till- handahålla eftermarknadstjänster i framtiden.

Eltel Årsredovisning 2022 • 16

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

## Eltel Norge

I Norge är Eltel den ledande tjänsteleverantören inom communication med kompetens och kapacitet att leverera genom hela värdekedjan, inklusive projekt på totalentreprenad och innovativa lösningar för att säkerställa kostnadseffektivitet och kvalitet.

### Utvecklingen 2022

Försäljningen liknade den 2021, men det övergripande eko- nomiska resultatet försvagades. Mindre men er FTTH-projekt i landsbygdsområden och generellt minskade investeringar inom ber påverkade Eltel Norges nansiella resultat för 2022 avsevärt. Ökade kostnader på grund av ination, utmaningar i leverantörskedjan, högre sjukfrånvaro och utbildningskrav för ny teknik påverkade resultaten ytterligare.

5G drev tillväxt och därmed skapade Eltel Norge ett särskilt team 2022 för att vässa sin kompetens kring utrullningen. Även om fast bredband via mobilnätet fortsätter att distribueras på landsbygden där ber inte är kostnadseffektivt är ber- marknaden vikande eftersom majoriteten av utbyggnads- projekten på landsbygden redan har slutförts. Under året såg Eltel Norge en betydande ökad efterfrågan på B2B-marknaden för infrastruktur gällande e-Mobility. Eltel tecknade avtal med era av de stora aktörerna i Norge, däribland Siemens. En särskild arbetsgrupp inrättades också för att stärka verksamheten med offshore-communication. Eltel har lanserat ett unikt system för att tillhandahålla stabilare offshore- communication, som används i både Nordsjön och Mexikanska golfen som en del av ett ramavtal med en europeisk kund.

Eltel Norge är norsk marknadsledare inom communication. Landsenheten installerar och underhåller nät för 5G, fastnät och nät för offshore-kommunikation och har påbörjat sin resa för att bli ledande inom installation av infrastruktur för e-Mobility.

5G drev tillväxt och därmed skapade Eltel Norge ett särskilt team 2022 för att vässa sin kompetens kring utrullningen.# FINANSIELLT RESULTAT

|              | 2022 | 2021 |
|--------------|------|------|
| Nettoomsättning (miljoner euro) | 176,8 | 160,5 |
| Operativ EBITA (miljoner euro) | 2,1 | 9,2 |
| Operativ EBITA-marginal (%) | 1,2 | 5,7 |
| Medelantalet anställda | 938 | 919 |

## NETTOOMSÄTTNING 2022

*   Communication
*   Power

### Framsteg inom hållbarhet

Under 2022 beställde Eltel Norge 180 eldrivna skåpbilar, varav 50 levererades under året – en bit på vägen mot målet att 2026 ha bytt ut hela flottan på 600 fordon mot elfordon. Avfallssorteringen förbättrades vid Eltels anläggningar, och lands-enheten ökade andelen förnybara energikällor till 95 procent. Baserat på framgången med säkerhetsveckan började Eltel Norge hålla kvartalsvisa säkerhetsdagar som kommer att fortsätta öka medvetenheten bland personalen om vikten av säkerhet under 2023. Landsenheten riktade också sitt fokus på mångfald genom att proaktivt uppmuntra unga kvinnor till att göra karriär inom communication, vilket gjordes genom att lyfta fram karriärmöjligheterna i branschen.

### Marknadsutsikter och möjligheter

Inom mobil kommunikation förväntas utrullning av 5G och nätförtätning driva tillväxten framöver. Inom fast telekommuni-kation och fiber förväntas fiberinvesteringarna minska medan marknaden för fast bredband via mobilnätet och inomhus-lösningar fortsätter växa. Installation av infrastruktur för e-Mobility kommer att fort-sätta vara en tillväxtmarknad i Norge med möjligheter till att utöka samarbetena med norska kunder till andra nordiska länder. Det finns också betydande möjligheter inom sol-, vind- och energilagring samt energihantering av datacenter.

### Konkurrenter

*   OneCo
*   Netel
*   UBConnect
*   Sitecom
*   Site Service

### Större avtal under 2022

*   Rikstäckande 5G-avtal med Telenor om att uppgradera antenner på master och hustak och bygga nya master.
*   Ramavtal för fiber till företag för Telias kunder runt om i Norge.
*   Rikstäckande ramavtal med Siemens om installation, service och drift av laddstationer.

---

**176,8 miljoner euro**

Eltel Årsredovisning 2022 • 17

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

### Fallstudie: Driva e-Mobility framåt i Norge

Eltel installerar laddningsinfrastruktur för e-Mobility i Norge, som är en snabbt växande marknad, där Eltel är en stor aktör. Sedan 2019 har den norska marknaden för laddningsinfrastruktur gällande e-Mobility vuxit med cirka 20 procent per år och förväntas öka ytterligare under de kommande åren. Som en större e-Mobility partner i Norge har Eltel flera pågående ramavtal om att installera både offentlig och privat infrastruktur, inklusive snabb-laddningslösningar.

“Vi är fokuserade på att arbeta med långsiktiga, rikstäckande projekt med större kunder där vi kan leverera i stor skala”, säger Ole Jorstad, projektledare på Eltel. “Vi har ett väletablerat, rikstäckande partnernätverk med experter som stöder oss i att framgångsrikt leverera projekt.”

#### Omorganisering för att dra fördel av tillväxt

Under 2022 omorganiserade Eltel sin e-Mobility-verksamhet med en mer definierad struktur för att bättre kunna betjäna nya och befintliga kunder på denna snabbt växande marknad. Detta innebar också nätverkande vid internationella e-Mobility-evenemang, vidareutveckling av partnerskap och ingående av nya kundavtal.

“Det finns många möjligheter inom e-Mobility i Norge, och under året blev Eltel den rikstäckande tjänsteleverantören åt Siemens för att ta itu med garantifrågor för snabbladdningsstationer”, säger Ole. ”Under 2022 har vi vidareutvecklat våra be-fintliga samarbeten med aktörer som t.ex E.ON, Delta Electronics and Alpitronic.”

#### Eltels internationella samarbete kring e-Mobility

Eltel har inrättat ett e-Mobility-forum för sina nordiska verksamheter för att dela kunskap och erfarenhet. Merparten av Eltels e-Mobility-kompetens är för närvarande koncentrerad till Norge och Finland.

“Vi kommer att utveckla vårt forum för e-Mobility under 2023”, förklarar Ole. “Det finns en enorm potential i den här typen av internationella samarbeten – inte minst då vi har flera kunder i Norge som vill rulla ut projekt i de övriga nordiska länderna.”

“Vi är fokuserade på att arbeta med långsiktiga, rikstäckande projekt med större kunder där vi kan leverera i stor skala.”

Eltel Årsredovisning 2022 • 18

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

### Eltel Danmark

På power-marknaden inriktar sig Eltel Danmark i första hand på mellan- och lågspänningssystem. Detta inkluderar moderni-sering av det danska kraftnätet för förnybar energi, elektriska bussladdningssystem och uppgraderingar av kommunal LED-belysning.

#### Utvecklingen 2022

Det finansiella resultatet utmanades av hög inflation och långsammare tillväxttakt än väntat. Landsenheten arbetar mot lönsam tillväxt genom att optimera närvaron i befintliga marknader och utveckla tillväxtmarknader för teknik, IT och installation av smarta elmätare. Under året skapades en ny arbetsgrupp för resurshantering för att förbättra försäljningsprocesser, anbudsförfaranden och prissättning, och samtidigt minimera riskerna. Eltel Danmark riktade också sitt fokus på elmarknaden genom att utöka sitt utbud till att omfatta hela landet. Under 2022 vanns flera nya projekt som även startades upp. Vissa projekt drabbades dock av förseningar bland annat på grund av störningar i leverantörskedjan. Nya, strategiskt bety-delsefulla projekt inkluderade ett avtal om utbyte av vatten-mätare, flera projekt för laddningsinfrastruktur för elfordon, och ett avtal om att testa och underhålla världens största vind-kraftverk utanför den brittiska kusten. En av utmaningarna under året var bristen på resurser, både vad gäller material och medarbetare. Landsenheten utvecklar nya rekryteringskanaler och sin employer branding för att attrahera nya medarbetare. Eltel Danmark fick under 2022 +5 i poäng i rekommendationsgrad (eNPS-poäng, employee net promoter score) och 82 i kundnöjdhetspoäng (NPS-poäng, customer net promoter score).

Communication-marknaden står för cirka 75 procent av Eltels intäkter i Danmark. Eltel är marknadsledande på landets fiber-marknad och på mobilnätsmarknaden, inklusive 5G. Eltel Danmark arbetar också med communication-projekt för det nationella järnvägsnätet och räddningstjänsten. Under 2022 var Eltel en av deltagarna i en leverantörsstudie för att testa eldrivna skåpbilar med sol-paneler som kan användas för att driva verktyg istället för diesel.

---

# FINANSIELLT RESULTAT

|              | 2022 | 2021 |
|--------------|------|------|
| Nettoomsättning (miljoner euro) | 74,3 | 87,9 |
| Operativ EBITA (miljoner euro) | 0,6 | 4,2 |
| Operativ EBITA-marginal (%) | 0,9 | 4,8 |
| Medelantalet anställda | 484 | 562 |

## NETTOOMSÄTTNING 2022

*   Communication
*   Power

### Framsteg inom hållbarhet

Hållbarhetsfokus i Danmark har legat på att övervaka och minska fordonsutsläppen. Det har bland annat handlat om att testa nya modeller av små eldrivna skåpbilar i Eltels verksamhet, köpa in fordon med effektivare motor och fordon med hybridmotor samt om att installera laddningsstationer för fordon vid Eltels kontor. Under 2022 var Eltel en av deltagarna i en leverantörs-studie för att testa eldrivna skåpbilar med solpaneler som kan användas för att driva verktyg istället för diesel. Under året sänkte landsenheten inomhustemperaturen vid sina anläggningar för att minska energianvändningen, och man bytte från naturgas till fjärrvärme vid anläggningen i Vejle för att minska utsläppen. Eltel Danmark fortsatte att köpa 100 procent av sin el från förnybara källor. Landsenheten uppnådde en sjukfrånvaro på grund av arbets-skador på 1,2 per miljon arbetstimmar (LTIFR), vilket är betydligt bättre än branschgenomsnittet. Under året började samtliga team i Danmark att göra en analys för säkerhet i arbetet innan de började för dagen.

### Marknadsutsikter och möjligheter

Installation av 5G åt viktiga kunder kommer att fortsätta öka eftersom Eltel arbetar på cirka 4 000 platser runtom i Danmark. Fibermarknaden kommer att förbli stark under de kommande åren, trots att det varit en ned-gång från dess toppnivå. Hela den danska elmarknaden förväntas växa i takt med att marknaderna för laddning av elfordon och generering av förnybar energi fortsätter att expandera. Eltel kommer att bygga vidare på sin starka närvaro i östra Danmark och sin nya verksamhet i västra Danmark.

### Konkurrenter

*   Kemp & Lauritzen
*   Bravida
*   Atea
*   Intego

### Större avtal under 2022

*   Installation för att digitalisera Banedanmarks järnvägssignalsystem.
*   Skapande av 18 000 höghastighetsfiberanslutningar åt Global Connects företagskunder.
*   Utbyggnad och uppgradering av Nexels elnät på Själland.
*   Installation och underhåll av DAS för det nya sjukhuset i Hillerød.

---

**74,3 miljoner euro**

Eltel Årsredovisning 2022 • 19

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

### Fallstudie: Möjliggöra smidig patientvård

Eltel är den danska marknads-ledaren inom byggande och under-håll av distribuerade antennsystem för sjukhus. Dessa system är nödvändiga för att kunna leverera smidig patientvård. Hälso- och sjukvårdspersonal på moderna sjukhus behöver förlita sig på bra trådlös anslutning för sin interna kommunikation och åtkomst till patientdata. Mobilnätet kan emellertid bli hårt belastat av personal, patienter och besökare. Eller så kan signalstyrkan försvagas av bygg-material som betong och stål.

#### Tillförlitlig mobiltäckning

Ett distribuerat antennsystem (DAS) är ett nätverk av antennoder som ger trådlös mobiltäckning. På sjukhus fungerar ett DAS-system fristående från det trådlösa nätverket för att säkerställa redundans – vilket i sin tur säkerställer den mobila kommunikationen genom att den inte är beroende av ett och samma system.

“Med tanke på vikten av trådlös anslutning i de otaliga medicinska fall och akuta situationer som sjukhus måste hantera varje dag kan de helt enkelt inte förlita sig på en enda teknik för mobil kommunikation”, förklarar Lars Jessen, affärs-utvecklingschef på Eltel.# Eltel Årsredovisning 2022

## Eltel och vår omvärld

### Vår verksamhet

#### Övrig verksamhet

##### Polen

Eltels affärsenhet i Polen bygger kraftledningar och transformatorstationer. Landsenheten har en gedigen orderbok av dessa projekt, och det finns även betydande möjligheter att erbjuda tjänster relaterade till vindkraftparker, solparker, e-Mobility och energilagring. Eltels högspänningstekniker arbetar också i andra landsenheter som en del av Eltels gränsöverskridande arbetsstyrkor. Strategin för verksamheten har ändrats så att ett större utbud av service och underhåll erbjuds framöver.

##### Tyskland

I Tyskland installerar Eltel gas- och elmätare samt utför tjänster för gasjustering som krävs vid den pågående övergången från rysk gas till flytande naturgas. Lönsamheten var god 2022, och denna nischmarknad förväntas driva tillväxt de kommande åren.

##### Litauen

Eltels verksamhet i Litauen är inriktad på communication och installation av fiber och 5G. Utsikterna för marknaden är stabila. Cirka två tredjedelar av omsättningen kommer från de skickliga tekniker som arbetar i andra landsenheter som en del av Eltels gränsöverskridande arbetsstyrkor.

#### Våra gränsöverskridande arbetsstyrkor

Eltel har två högkvalificerade gränsöverskridande arbetsstyrkor. Det ena teamet utgörs av högspänningstekniker från Polen, och det andra teamet består av communication-tekniker från Litauen. Dessa team ger stor flexibilitet för att snabbt tillgodose förändrade behov på marknaden och mitigera den allmänna bristen på högkvalificerade tekniker i hela Norden. Eltels cirka 170 gränsöverskridande medarbetare från Litauen och Polen är samtliga fast anställda av företaget. Denna högkompetenta och erfarna internationella arbetsstyrka ger Eltel en unik konkurrensfördel. Övrig verksamhet inom Eltel omfattar en projektbaserad High Voltage-enhet i Polen, verksamhet inom Smart Grids i Tyskland och en Communication-verksamhet i Litauen.

#### Fallstudie

##### Återansluter strömmen åt miljoner människor i Ukraina

Eltel återställer en förbindelse mellan en kraftstation i sydöstra Polen och västra Ukraina som kommer att ge en tillförlitlig elförsörjning för 10 miljoner ukrainare i västra delen av landet. Elförsörjningen i Ukraina har störts sedan Ryssland invaderade landet 2022. Genom att återställa ledningarna ovan mark och stödja den elkraftinfrastruktur som ursprungligen byggdes 1985 mellan östra Polen och västra Ukraina bidrar Eltel till förbättrad energitrygghet för miljontals ukrainare. 2022 demonterade Eltel snabbt infrastrukturen på den Polska sidan och bytte ut den under en period av 50 dagar.

Fakta om projektet
| Kund: | PSE SA |
|---|---|
| Tjänster: | Återuppbyggnad av kraftledning |
| Period: | 2022 |

En del av den demonterade infrastrukturen kommer senare att installeras i Ukraina av ett annat företag. “Vi är stolta över att nätoperatören Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA (PSE SA) anförtrodde Eltel ett så strategiskt viktigt projekt”, säger Leon Najowicz, projektledare på Eltel. “Eltel är hedrade över att få hjälpa till att leverera tillförlitlig elkraft till Ukraina i dessa tider av nöd.”

### Hållbarhet

För Eltel handlar hållbarhet om att leverera bestående ekonomiskt och socialt värde samt miljövärde till våra intressenter och samhället i stort. Vi främjar en mer hållbar morgondag genom att möjliggöra övergången till ett robust, resilient och koldioxidneutralt samhälle.

#### Väsentliga händelser 2022

*   Vetenskapsbaserade klimatmål godkända av Science Based Targets-initiativet (SBTi) (läs mer på sidan 28).
*   Första skadefria månaden någonsin, oktober 2022.
*   Eltel förbättrade CDP Climate-betyget från B- till B.
*   Uppdaterad styrningsstruktur bildades (läs mer under Hållbarhetsstyrning på sidan 24).
*   De ekonomiska aktiviteter som är relevanta för Eltel enligt EU-taxonomin bedömdes (läs mer på sidorna 32–36).

#### Nyckeltal

| | |
|---|---|
| 16 152 | CO2-utsläpp under 2022, tCO2e (scope 1-utsläpp) |
| 37% | Förnybar el (scope 2-utsläpp). |
| 3,8 | Lost Time Injury (LTIFR) per miljon arbetstimmar. |
| 100% | Alla enheter upprätthåller fortsatt certifiering enligt ISO 9001, ISO 45001 och ISO 14001. |
| 89% | Andel medarbetare som genomfört Eltels GDPR-utbildning. |
| 82% | Andel medarbetare som genomfört utbildning i Eltels uppförandekod. |

#### Vi möjliggör ett mer hållbart samhälle

De infranätlösningar som Eltel tillhandahåller möjliggör övergången till ett robust, motståndskraftigt och koldioxidneutralt samhälle. Till exempel levererar Eltel infrastruktur som möjliggör generering och överföring av förnybar energi, laddning av elfordon och kommunikationsnät med hög kapacitet. Detta möjliggör övergången till förnybar energi och digitalisering av samhället, ger nya levnadssätt och öppnar upp för nya möjligheter att interagera på.

### Möt Erno Lehto – hållbarhetschef

Under 2022 tillsatte Eltel en hållbarhetschef för att samordna koncernens hållbarhetsarbete.

#### Skulle du kunna berätta lite om din karriär på Eltel så här långt?

Jag har arbetat i olika roller och länder sedan 2005 – från att ha innehaft tjänster som projektledare och distriktschef till att leda program för operational excellence och affärsutveckling. De senaste åren har jag arbetat med hållbarhet i varierande grad, och jag är stolt över Eltels hållbarhetsarbete då jag tror att det särskiljer vårt kunderbjudande.

#### På vilka sätt arbetar Eltel med hållbarhet?

Vi har länge varit en av hållbarhetsledarna i vår bransch, särskilt när det gäller hälsa och säkerhet samt affärsetik, vilket ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete idag. Vi arbetar också proaktivt för att minska vår klimatpåverkan genom att minska våra direkta utsläpp och samarbeta med vår leverantörskedja om deras klimatpåverkan.

#### Hur möjliggör Eltel ett mer hållbart samhälle?

Vårt utbud är viktigare än någonsin när det gäller att säkra infranät i dessa kristider i Europa – särskilt när det gäller att bygga upp mer kapacitet för förnybar energi och stödja våra kunder i att säkra sin nätverksdrift. Vi rekryterar också intensivt, vilket ger oss möjlighet att anställa fler människor med olika bakgrund – för att hjälpa till att integrera dem i samhället.

#### Vad innebär Eltels vetenskapsbaserade klimatmål för företaget och dess kunder?

Våra nya klimatmål, som under året godkändes av Science Based Targets-initiativet (SBTi), kommer att hjälpa oss att driva vår strategi för att minska våra utsläpp av växthusgaser. Våra kunder uppskattar vårt arbete eftersom många av dem redan har sina egna vetenskapsbaserade klimatmål uppsatta. På samma sätt engagerar vi våra partner i värdekedjan för att uppnå våra gemensamma hållbarhetsmål.

#### Hur ser framtiden ut för Eltels hållbarhetsarbete?

Under året inrättade vi en arbetsgrupp för hållbarhet som kommer bestå av representanter från landsenheterna. Denna arbetsgrupp blir avgörande för att kunna driva hållbarhetsarbetet framåt. Vi har för närvarande många affärsmöjligheter relaterade till hållbarhet – från infrastruktur för laddning av elfordon och förnybar energi till smarta elmätare – och jag tror att vi kommer att se ännu fler möjligheter som vi kan dra nytta av under de kommande åren.

Under året inrättade vi en arbetsgrupp för hållbarhet som kommer bestå av representanter från landsenheterna. Denna arbetsgrupp blir avgörande för att kunna driva hållbarhetsarbetet framåt.

Erno Lehto, hållbarhetschef

Eltel stöder samtliga av de globala målen för hållbar utveckling, men som ledande inom hållbarhet i infranätbranschen tror vi att vi främst kan bidra till följande fyra mål:

*   **Mål 7: Hållbar energi för alla**
    Eltels Power-tjänster möjliggör tillgång till tillförlitlig el och integrering av förnybar energi i elnätet.
*   **Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt**
    Eltel erbjuder anständiga arbetsvillkor för sina anställda och bidrar till ekonomisk tillväxt i de länder där vi är verksamma.# Mål 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

Eltel säkrar robusta och motståndskraftiga kommunikations- och elnät samt utforskar nya innovativa lösningar i partnerskap med våra kunder.

# Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna

De infranätlösningar som Eltel tillhandahåller möjliggör övergången till ett robust, motståndskraftigt och koldioxidneutralt samhälle. Eltel arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från verksamheten.

## Vårt globala engagemang

Eltel har under många år engagerat sig i att arbeta för hållbarhet inom ett antal hållbarhetsramverk. Vårt långsiktiga engagemang och ständiga dialoger med intressenter om relevanta ämnen formar vårt strategiska beslutsfattande. Det ger oss en färdplan för hur vi ska hålla oss relevanta som partner, arbetsgivare och investeringsmöjlighet.

### Science Based Targets-initiativet (SBTi)

Eltel fick under 2022 tre klimatmål för 2030 godkända av SBTi (läs mer på sidan 28).

### FN:s Global Compact

Eltel gjorde 2014 ett skriftligt åtagande att arbeta med FN:s Global Compact och har sedan dess förbundit sig att arbeta med dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Principerna är inbäddade i vår strategi, våra policyer och våra procedurer samt i relaterade processer. Årligen skriver Eltel en rapport, vilken utgör vår årliga Communication on Progress-process (CoP) enligt definitionen i FN:s Global Compact.

### CDP:s klimatförändringsprogram

Eltel avrapporterar till CDP Climate Change-programmet varje år, och har gjort det sedan 2016. Informationen som samlas in utformas för att förbättra transparensen för våra intressenter och för att driva positiva förändringar i hela organisationen, och därigenom minska våra utsläpp av växthusgaser och minska risken för klimatförändringar.

### FN:s globala mål för hållbar utveckling

De globala målen för hållbar utveckling tillhandahåller en färdplan för hur vi tillsammans kan arbeta för att övervinna de globala utmaningar som grundar sig i ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Övriga globala mål vi fokuserar på i vår verksamhet är SDG 5, 10, 11 och 12.

## Hållbarhetsstyrning på Eltel

Under 2022 tillsattes en hållbarhetschef, och personen som innehar tjänsten ingår som medlem i affärsutvecklingsteamet. Hållbarhetschefen leder Eltels arbetsgrupp för hållbarhet, som i sin tur hanterar hållbarhetsfrågor och ger övergripande strategisk vägledning. Arbetsgruppen utvecklar arbetsflöden som bidrar till att ytterligare integrera hållbarhetstänkande i hela organisationen. Framöver kommer Eltel att utveckla strukturen för hållbarhetsarbetet i hela vår verksamhet. I arbetsgruppen ingår företagsrepresentanter från olika delar av Eltel, och personer som ingår i landsenheternas respektive lokala ledningsgrupp samt Group HSEQ Director. Företagsrepresentanterna har en rad olika befattningar inom hela Eltel-koncernen för att säkerställa att arbetsgruppen har den kompetens som krävs för att täcka alla aspekter av hållbarhet. Arbetsgruppen för hållbarhet rapporterar kvartalsvis till koncernledningen samt till vd:n och koncernchefen, som är ytterst ansvarig för hållbarhet på Eltel.

Eltel Årsredovisning 2022 • 24

## Eltel och vår omvärld

### Vår verksamhet

#### Hållbarhet

##### Förvaltningsberättelse

##### Bolagsstyrningsrapport

##### Finansiella rapporter

##### Övrig information

##### Integrerat i vårt arbetssätt

Vår ambition är att vara ledande inom hållbarhet. Det finns två aspekter av vårt synsätt – skapa ett gemensamt värde genom att möjliggöra ett hållbart samhälle – och säkerställa en ansvarsfull affärspraxis. Vi fokuserar på våra prioriterade hållbarhetsområden för att minimera vår negativa påverkan och maximera vår positiva påverkan på människor och miljön.

| PRIORITERAT OMRÅDE | FOKUSOMRÅDEN 2021–2023 | AKTIVITETER 2022 |
|---|---|---|
| Hälsa och säkerhet | • Noll dödsfall eller allvarliga olyckor<br>• Minska olycksfallsfrekvensen för anställda, inklusive anställda hos våra underleverantörer<br>• Främja en proaktiv säkerhetskultur | Goda framsteg med LTIFR-nyckeltalet och den ökade användningen av SJA-analysformuläret (analys för säkerhet i arbetet). |
| Miljö och klimat | • Minska de genomsnittliga CO2-utsläppen från våra bilar och arbetsfordon<br>• Upprätta en färdplan för att bli fossilfria<br>• Främja den positiva effekten av Eltels kundlösningar<br>• Årlig minskning av andelen inköpt fossil energi | Vetenskapsbaserade klimatmål godkända för scope 1, scope 2 och scope 3. Över 250 elfordon beställdes under året, inklusive 125 som levererades tidigare eller under året. |
| Människa och samhälle | • Vara branschens mest attraktiva arbetsplats<br>• Bidra till hållbar utveckling och social välfärd | Fokus på att attrahera, rekrytera och behålla medarbetare genom att främja engagemang och utvecklingsmöjligheter. |
| Leverantörskedja | • Säkerställa arbetet inom hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet (HSEQ) samt efterlevnad av Eltels uppförandekod genom att kontrollera strategiska partner | Större leverantörsengagemang för hållbarhetsarbete och rapportering. Klimatmål för leverantörer sattes för att säkerställa att 70 procent av leverantörerna kommer att ha vetenskapsbaserade mål uppsatta senast 2026. |
| Affärsetik | • Följa alla tillämpliga lagar och bestämmelser samt interna policyer och avtal med kunder och leverantörer<br>• Utbildning om uppförandekod och policyer | Utrullning av ny visselblåsarprocess. Under året lanserades uppdaterade utbildningar på området Fair Play/uppförandekod och den allmänna dataskyddsförordningen. |

### Dialoger med intressenterna vägleder oss i vår strategiutformning

Vi samverkar regelbundet med en mängd olika intressenter på olika nivåer i hela koncernen. Intressentdialog om relevanta ämnen används för att utforma vårt strategiska beslutsfattande och Eltels hållbarhetsplan. Genom att uppfylla intressenternas förväntningar håller vi oss relevanta som partner, arbetsgivare och investeringsmöjlighet. Se www.eltelgroup.com för mer information om våra dialoger med intressenter.

Eltel Årsredovisning 2022 • 25

## Eltel och vår omvärld

### Vår verksamhet

#### Hållbarhet

##### Förvaltningsberättelse

##### Bolagsstyrningsrapport

##### Finansiella rapporter

##### Övrig information

Eltel Årsredovisning 2022 • 25

### Hälsa och säkerhet

Att säkerställa att våra anställda återvänder hem efter jobbet tryggt och säkert varje dag är vår högsta prioritet. På Eltel handlar säkerhet inte bara om personlig skyddsutrustning, incidentrapporter och anpassning till utmaningarna – det är också en inställning som vi väljer att ha varje dag.

#### Våra framsteg under 2022

Vi fortsatte att göra goda framsteg under året med vårt LTIFR- nyckeltal (Lost Time Injury Frequency Rate, sjukfrånvaro på grund av arbetsskador per miljon arbetstimmar). Vi strävar efter att förhindra att allvarliga personskador inträffar genom att utreda grundorsakerna till lindriga personskador och tillbud. Under 2022 förbättrade vi vårt TRIFR-nyckeltal (Total Recordable Injury Frequency Rate, total olycksfrekvens oavsett om dessa olyckor inneburit frånvaro eller ej) genom att öka granulariteten och förbättra noggrannheten i data. TRIFR- frekvens anges som antalet rapporterade olyckor med frånvaro, inklusive lindriga personskador, och vi justerade våra nyckeltal för lindrigare incidenter under året, inklusive skador som inte krävde medicinsk behandling. Vi ökade vår användning av digitala SJA-analysformulär (analys för säkerhet i arbetet) för att kunna bedöma säkerhetsrisker på plats genom att höja medvetenheten om säkerhetsanalyser och öka konkurrensen mellan länderna i syfte att motivera teamen. Till exempel ökade Eltel Finland sin användning av SJA-formulär med cirka 30 procent jämfört med 2021. Samarbetet mellan landsenheterna inom hälso- och säkerhetsområdet fortsätter att vara ett viktigt sätt att dela kunskap på. Safety Week hölls i hela koncernen, och arbetsmiljöcheferna träffades personligen, tillsammans med vd:n, för första gången sedan före covid-19-pandemin. Under första kvartalet 2022 upplevde samtliga Eltels landsenheter en högre sjukfrånvaro än normalt på grund av covid-19, vilket resulterade i resursbrist. Som en del av Eltels riskbedömningsprocesser har vi bedömt att vår personals hälsa och säkerhet är vårt huvudsakliga fokusområde när det gäller framträdande risker för mänskliga rättigheter. Våra processer för att minska risker, våra processer, vår KPI-spårning och rapportering till ledande befattningshavare enligt beskrivningen ovan är prioriterade av företaget.

#### Risker för hälsa och säkerhet

Eltel har tydligt definierat riskerna för hälsa och säkerhet för våra anställda. Högriskaktiviteter som rör den dagliga verksamheten omfattar elsäkerhet, arbete på höjd, hantering av åldrande infrastruktur och trafiksäkerhet. Trafiksäkerheten är ett särskilt viktigt område för Eltel eftersom teamen tillbringar mycket tid på vägarna med att köra från plats till plats. Eltel arbetar ständigt med att identifiera och implementera modernare och säkrare lösningar och processer för att minska riskerna.

**NYCKELTAL**

|  | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Sjukfrånvaro, inklusive långvarig sjukdom, Eltel-medarbetare, % | 5,7 | 5,3 |
| Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR), Eltel-medarbetare | 3,8 | 3,8 |
| Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR), Eltel-medarbetare | 11,4 | 25,0 |
| Antal dödsolyckor: Eltel och underleverantörer | 0 | 0 |

**POLICEYER VÄGLEDANDE RAMVERK**

*   HSSEQ-policy
*   ISO 45001
*   Uppförandekod
*   SDG 5, 8

3,8 per miljon arbetstimmar (LTIFR). Eltel-medarbetare. (2021 LTIFR 3,8).

SJUKFRÅNVARO PGA. ARBETSSKADOR

5,7% inklusive långvarig sjukdom. Eltel-medarbetare. (2021 5,3%)

SJUKFRÅNVARO

0 Eltel och underleverantörer.

ANTAL DÖDSOLYCKOR

Eltel Årsredovisning 2022 • 26

## Eltel och vår omvärld

### Vår verksamhet

#### Hållbarhet

##### Förvaltningsberättelse

##### Bolagsstyrningsrapport

##### Finansiella rapporter

##### Övrig information

### Miljö och klimat

Eltel är verksamt i en bransch som har en viktig roll i utvecklingen till ett koldioxidsnålt samhälle. Genom att stödja våra kunder i att utveckla innovativa infranätlösningar hjälper vi samhället att minska, anpassa sig till och bli mer motståndskraftigt mot effekterna av klimatförändringar.# Eltel Årsredovisning 2022 • 27 Eltel och vår omvärld

## Vår verksamhet

### Hållbarhet

Vi strävar också efter att minimera miljöpåverkan från vår egen verksamhet.

#### Våra framsteg under 2022

Våra kunder ställer större krav på klimatåtgärder. Som svar på detta har vi tagit fram planer för hur koncernen kommer att vidareutvecklas under de kommande åren. Under 2022 fick Eltel tre klimatmål godkända av SBTi, de syftar till att halvera vår klimatpåverkan fram till 2030. Målen, som satts på koncernnivå, integreras hos landsenheterna i form av klimatfärdplaner. Dessa planer kommer att driva utsläppsminskningar i hela vår verksamhet under de kommande åren. Läs mer om våra vetenskapsbaserade klimatmål på sidan 28.

Den mest betydande miljöpåverkan från Eltels egen verksamhet är utsläppen från fordonsflottan (scope 1-utsläpp). Processen med att byta till eldrivna skåpbilar och/eller till biobränslefordon kommer att fortsätta under 2023 på grund av förseningar i leveransen av elfordonen. Övergången till elfordon kommer sannolikt ta flera år att slutföra. Förnybara bränslen är det bästa alternativet för tunga fordon och för fordon som används i säkerhetskritiska underhållsarbeten.

För att minska utsläppen från energianvändning i bolagets lokaler (scope 2-utsläpp) gick Eltel under året över till förnybar el, geotermisk energi och effektiv fjärrvärme vid några av kontoren.

Samarbete med leverantörer och kunder utgör en viktig del i att minska Eltels utsläpp (scope 3-utsläpp), och vi ökar våra leverantörers engagemang kring deras utsläpp och hållbarhetsrapportering i allmänhet.

Andra viktiga och prioriterade miljöfrågor är cirkulär ekonomi, avfallshantering och ansvarsfullt materialinköp. Under året omklassificerades avfallsflödena i ytterligare kategorier för att vi bättre ska kunna mäta och följa avfall och för att uppfylla SBTi-kraven.

Vi arbetar för att minimera vår miljöpåverkan samt avbrott i omgivningen och buller från våra arbetsplatser.

#### Miljörisker

I vårt arbete med att minimera utsläppen från fordon ställs vi inför externa utmaningar som hänför sig till leverans av elfordon, brist på laddningsstationer på landsbygden och ökande priser på förnybar diesel.

**Vad innebär Eltels scope 1, scope 2 och scope 3?**

*   **Scope 1** – Direkta utsläpp till följd av bränsleförbrukning för Eltels fordonsflotta och energi- förbrukning på plats (uppvärmning).
*   **Scope 2** – Indirekta utsläpp genererade av inköpt energi som används i Eltels kontorslokaler.
*   **Scope 3** – Samtliga övriga indirekta utsläpp som förekommer i Eltels leverantörskedja och som inte redan ingår i scope 2. T.ex. utsläpp från pendling och affärsresor.

#### NYCKELTAL

|                     | 2022  | 2021  |
| :------------------ | :---- | :---- |
| Totalt antal fordon i hela fordonsparken | 3 345 | 2 895 |
| Andel av noll- eller lågutsläppsfordon, % | 4,9   | 1,9   |
| Summa bränsleförbrukning hela fordons- parken, liter | 6 414 176 | 6 147 285 |
| CO 2 utsläpp, tCO 2 e, scope 1 | 16 152 | 15 372 |

#### POLICYER VÄGLEDANDE RAMVERK

*   HSSEQ-policy
*   Uppförandekod
*   ISO 14001
*   FN:s Global Compact-principer 7, 8, 9
*   FN:s globala mål för hållbar utveckling 7, 12, 13
*   CDP Climate Change
*   Science Based Targets initiative

*   CO 2 -utsläpp (scope 1) (2021 10.8%)
*   Andel förnybar energi (scope 2) (2021 31%)

**Fördelning av totala utsläpp, %**

*   Scope 1, 14,9%
*   Scope 2, 1,6%
*   Scope 3, 83,5%

### Eltel Årsredovisning 2022 • 28 Eltel och vår omvärld

Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

#### Eltels resa för att kraftigt minska sin klimatpåverkan fram tills 2030

Med en långsiktig ambition att uppnå netto- nollutsläpp 2050 fick Eltel, under 2022, sina vetenskapsbaserade klimatmål verifierade av en tredje part.

”Eltel har påbörjat sin resa för att avsevärt minska sin klimat- påverkan under de kommande åren”, säger Erno Lehto, hållbarhetschef på Eltel. ”Vi var ett av de första företagen i vår bransch som satte vetenskapsbaserade klimatmål, och vårt arbete värdesätts och uppskattas av våra kunder, partner i leverantörskedjan och andra intressenter.”

#### Klimatmål verifierade av tredje part

I slutet av 2022 verifierades och godkändes Eltels tre klimat- mål av Science Based Targets-initiativet (SBTi), som är ett samarbete mellan CDP (tidigare känt som Climate Disclosure Project), FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF). SBTi:s godkännande av Eltels mål garanterar att vår klimat- färdplan är i linje med den allra senaste klimatvetenskapen om begränsning av växthusgasutsläpp. På kort sikt innebär det att uppnå målen i Parisavtalet och begränsa den globala upp- värmningen till mindre än 1,5 °C över förindustriell nivå.

De tre målen omfattar utsläpp i scope 1, scope 2 respektive scope 3:

* **Scope 1** – utsläppsminskningsmål – Eltel har åtagit sig att minska de absoluta växthusgasutsläppen från scope 1 med 42 procent fram tills 2030. Eltels scope 1-utsläpp är direkta utsläpp till följd av bränsleförbrukning för Eltels fordonsflotta och energiförbrukning på plats (uppvärmning).
* **Scope 2** – utsläppsminskningsmål – Eltel har åtagit sig att öka sina inköp av förnybar el från 31 procent till 100 procent fram till 2030. Verksamheten i de nordiska länderna förväntas uppnå detta mål år 2026. Eltels scope 2-utsläpp är indirekta utsläpp genererade av inköpt energi som används i Eltels kontorslokaler.
* **Scope 3** – mål för utsläppsengagemang – Eltel har åtagit sig att se till att två tredjedelar av dess leverantörer efter utsläpp har vetenskapsbaserade mål upprättade för att minska sina utsläpp år 2026. Eltels scope 3-utsläpp utgörs av samtliga övriga indirekta utsläpp som förekommer i Eltels leverantörs- kedja som inte redan ingår i scope 2.

#### Eltels klimatfärdplan fram tills 2030

De tre koncerngemensamma målen löper fram tills 2030, och 2021 är basåret. I varje land där Eltel är verksamt har det skapats en egen färdplan för att bidra till de koncerngemensamma målen. Färdplanen bortom 2030 – mot nettonollutsläpp fram till 2050 – kommer att stakas ut under de kommande åren.

### Eltel Årsredovisning 2022 • 29 Eltel och vår omvärld

Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

## Människor och samhälle

Eltels mål är att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen genom att fokusera på medarbetarengagemang och utvecklingsmöjligheter. Vi bidrar till samhället genom att ge arbete åt människor samt genom att se till att kommunikations- och elnät fungerar som de ska.

### Våra framsteg under 2022

Eltels Human Resource-policy uppdaterades till Human Resource and Diversity-policy för att tydligare påvisa att lika möjligheter och mångfald är viktigt för Eltel. Med den växande utmaningen att rekrytera kompetenta med- arbetare jobbade Eltel under 2022 intensivt med att attrahera, rekrytera och behålla medarbetare. Detta inkluderade ”tipsa en vän”-program, förbättring av rekryterings processerna, och utbildning av rekryteringscheferna. Större vikt lades också vid employer branding som riktar sig till yngre arbetskraft via sociala medier. Nya samarbeten inleddes med skolor och universitet, och Eltel deltar regelbundet i karriärmässor. Under 2022 rekryterade Eltel 945 nya medarbetare.

Vi strävar efter att erbjuda goda utvecklingsmöjligheter, och våra medarbetarlojalitetsprogram belönar medarbetare som har jobbat i koncernen under många år. Under året genom- fördes initiativ för att främja Eltels organisationskultur, och en större laganda har ingjutits.

Eltel undersökte orsakerna till personalomsättningen under 2022, och man kunde fastställa att medarbetarengagemang är mycket viktigt. Alla medarbetare har regelbundna medarbetarsamtal. Detta hjälper oss att behålla fokus på vår strategi och identifiera konkreta behov av vidareutbildning, utvecklingsmöjligheter och potentiella förbättringar på arbetsplatsen.

Under 2022 arbetade Eltel med att förbättra dialogerna mellan medarbetarna genom att utbilda cheferna i detta och genom att betona kvalitet.

Svarsfrekvensen i medarbetarundersökningen 2022 var 75 procent. Poängskalan var 1–5, där 5 var högst betyg. De största drivkrafterna för engagemang var ”Relationer med kollegor” 4,0, ”Hälsa och säkerhet” 4,0, samt ” meningsfullhet och delaktighet” 4,0. Den positiva utvecklingen på dessa områden bekräftar att vi är på rätt väg för att uppnå vårt strategiska mål om engagerade medarbetare, och att vi upprätthåller vårt fokus på hälsa och säkerhet.

#### Samhällsengagemang

Eltel donerar till olika lokala och internationella organisationer för att stödja människor i nöd. Under 2022 donerade Eltel-koncernen och Eltel Finland till Caritas Internationalis, som hjälper till vid kriser som kriget i Ukraina. Dessutom stöder varje Eltel-landsenhet lokala organisationer. Exempel från 2022 är BRIS i Sverige, Sykehusklovnene i Norge och Knæk Cancer i Danmark. Vi deltar inte i politiska processer genom direkta donationer till politiska grupper.

#### Risker som rör människor och samhället

En av Eltels största risker som hänför sig till människor och sam- hället är att inte kunna attrahera, rekrytera och behålla de rätta medarbetarna. Underlåtenhet att möta våra rekryteringsbehov av personer med rätt kompetens och erfarenhet skulle få starka negativa konsekvenser för vår verksamhet.

#### NYCKELTAL

|                              | 2022  | 2021  |
| :--------------------------- | :---- | :---- |
| Antal medarbetare vid årets slut | 5 063 | 5 046 |
| Medarbetare < 30 år, %       | 20    | 19    |
| Medarbetare > 55 år, %       | 22    | 23    |
| Fördelning män/kvinnor vid årets slut, % | 87/13 | 87/13 |
| Andel kvinnor i koncernledningen, % vid årets slut | 25    | 25    |
| Andel kvinnor i styrelsen, % vid årets slut | 50    | 20    |

#### POLICYER VÄGLEDANDE RAMVERK

*   Human Resource and Diversity-policy
*   Uppförandekod
*   FN:s Global Compact-principer 1, 2, 3, 4, 5, 6, 10
*   FN:s globala mål för hållbar utveckling 5, 7, 8, 9, 10, 11

*   Antal medarbetare 5 063
*   Andel < 30 år: 20%
*   Andel > 55 år: 22%
*   Lönekostnader 248,1 MILJONER EURO
*   Engagemang 3,8/5 (2021 3,7)

### Eltel Årsredovisning 2022 • 29 Eltel och vår omvärld

Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

## Leverantörskedjan

Eltel tar det övergripande ansvaret för sina underleverantörer.# Eltel Årsredovisning 2022

## Eltel och vår omvärld

### Vår verksamhet

#### Hållbarhet

Eltel fortsatte att säkerställa kvaliteten på styrningen av inköps- och leverantörskedjan – inklusive vårt ekonomiska och juridiska ansvar – vilket utgör en integrerad del av verksamheten. Vi rekommenderar att våra leverantörer och partners har giltiga ISO-certifieringar – inklusive ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001. Om de saknar sådana certifieringar är de skyldiga att visa att de lever upp till kraven för respektive ISO-certifiering genom att underteckna ett avtal och delta på Eltels e-utbildningskurser.

Vi ökar våra leverantörers engagemang för deras utsläpp och hållbarhetsrapportering i allmänhet. Vi kommer ytterligare att öka kraven vad gäller rapportering av hållbarhetsdata. Vi kommer även att undersöka om de själva kan upprätta vetenskapsbaserade klimatmål som en del av vår egen strävan efter att minska scope 3-utsläppen under de kommande åren. Ett av Eltels nya vetenskapsbaserade klimatmål fokuserar på leverantörsengagemang (läs mer på sidan 28).

Vi genomförde regelbundet leverantörsutvärderingar och granskningar under året, både planerade och oanmälda. I de fall där potentiell bristande efterlevnad av Eltels förhållningsregler, policyer och principer identifierades genomfördes en åtgärdsplan för att säkerställa att underleverantören i fråga uppfyller våra standarder.

#### Risker i leverantörskedjan

Eltel tar ansvar för sin leverantörskedja eftersom den innebär både ekonomiska och juridiska risker för bolaget. Eltel kategoriserar underleverantörer och leverantörer efter deras riskexponeringsnivå. Partner som bedöms utgöra risk på högsta nivån, kategori A, integreras i Eltels rapporteringsprocesser av HMS-avvikelser och antal arbetstimmar varje månad.

| NYCKELTAL                           | 2022 | 2021 |
| :---------------------------------- | :--- | :--- |
| Antal leverantörsutvärderingar och granskningar | 477  | 320  |

**POLICYER VÄGLEDANDE RAMVERK**

*   HSSEQ-policy
*   Uppförandekod
*   ISO 9001
*   ISO 45001
*   ISO 14001
*   FN:s globala mål för hållbar utveckling 5, 8, 10, 12, 13

|                                                     |   |
| :-------------------------------------------------- | :- |
| Antal leverantörsutvärderingar och granskningar     | 477 |
| Antal dödsolyckor Eltel och underleverantörer       | 0  |
| **Standardkrav för efterlevnad**                    |    |
| ISO                                                 | ISO 9001 ISO 45001 ISO 14001 |

Eltel Årsredovisning 2022 • 30

### Eltel och vår omvärld

#### Vår verksamhet

##### Hållbarhet

###### Affärsetik

Att respektera mänskliga rättigheter är en av Eltels grundläggande affärsprinciper. Eltel har undertecknat FN:s tio principer i Global Compact om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption, som är införlivade i våra interna policyer. Att arbeta med affärsetik innebär, som ett minimum, att följa alla tillämpliga lagar och förordningar samt Eltels interna policyer och avtal med aktieägare, kunder och underleverantörer.

###### Våra framsteg under 2022

Under året gjorde vi en bedömning av vår överensstämmelse med minimiskyddsåtgärderna som anges i artiklarna 3 och 18 i EU:s taxonomi. Denna bedömning gjordes med hjälp av slutrapporten om minimiskyddsåtgärder som utfärdats av EU:s plattform för hållbar finansiering. Rapportens analys och rekommendationer införlivar de standarder som anges i EU:s taxonomi: OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s åtta konventioner om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt det internationella regelverket för mänskliga rättigheter.

För Eltel är det avgörande att bland de anställda upprätthålla en medvetenhet om och förståelse för våra styrningspolicyer för att säkerställa efterlevnad. Under 2022 uppdaterade vi vår personalutbildning på området Fair Play, som relaterar till vår uppförandekod. Vi tillhandahöll också utbildning i EU:s allmänna dataskyddsförordning för att utbilda anställda i hur de ska skydda personuppgifter i sin roll på Eltel. Dessutom fick nyanställda medarbetare obligatorisk utbildning i uppförandekoden som en del av sin onboardingprocess.

I enlighet med EU:s visselblåsardirektiv infördes vår nya visselblåsarprocess 2022. Efterlevnad av direktivet innebär att en tredje partstjänsteleverantör ska sköta processen för att säkerställa anonymitet. Dessutom föreskriver processen lokala visselblåsarkanaler i varje land för att säkerställa enkel åtkomst för den som rapporterar en påstådd överträdelse av uppförandekoden.

Under 2022 rapporterades 25 fall av visselblåsning via lokala visselblåsarkanaler. De rapporterade fallen av visselblåsning gällde bland annat påstådda bedrägliga faktureringsmetoder, orättvis behandling av anställda och/eller kollegor. Personuppgiftsincidenter rapporteras via ett särskilt rapporteringsverktyg för GDPR-incidenter utreddes i vederbörlig ordning, och slutsatser rapporterades till ordföranden i revisionskommittén i enlighet med visselblåsarprocessen. Samtliga rapporterade fall avslutades under 2022.

I linje med uppförandekoden följer Eltel lokala och internationella skatteregler såsom OECD:s riktlinjer för intern prissättning för multinationella företag och skatteförvaltningar ("OECD riktlinjer") i alla länder där Eltel är verksamt i. Eltel strävar efter att rapportera skatter korrekt och betalar rätt skatt vid rätt tidpunkt.

###### Affärsetiska risker

Eltel verkar i en konkurrensutsatt bransch med låg inträdes- tröskel och snäva marginaler, vilket ökar risken för korruption, överträdelser av tillämpliga konkurrensregler och intressekonflikter. Ett gott etiskt beteende i vår verksamhet främjas av ansvarsfulla och hållbara affärsmetoder, utbildning i uppförandekoden och stödjande styrdokument. Dessutom har Eltels internrevision under året granskat flera kontroller relaterade till våra affärsmetoder.

| UPPFÖRANDEKOD                                                    | 2022 | 2021 |
| :-------------------------------------------------------------- | :--- | :--- |
| Andel medarbetare som genomfört utbildning i Eltels uppförandekod, % | 82   | 89   |

**POLICYER VÄGLEDANDE RAMVERK**

*   Uppförandekod
*   Anti-bribery and Anti-corruption policy
*   Data Protection policy
*   Human Resource and Diversity policy
*   HSSEQ-policy
*   Insider policy
*   Tax policy
*   Information Technology policy
*   Whistleblowing policy
*   Risk Management policy
*   Competition Instruction
*   FN:s Global Compact-principer 1, 2, 3, 4, 5, 6, 10
*   FN:s globala mål för hållbar utveckling 5, 8, 10, 12
*   ISO 9001
*   ISO 45001
*   ISO 14001

###### Sammanfattning av efterlevnad i förhållande till minimiskyddsåtgärder

* **Mänskliga rättigheter** – Eltel har flera metoder för att bedöma, skydda och främja mänskliga rättigheter. Dessa omfattar, men är inte begränsade till, de riskbedömningar för mänskliga rättigheter som görs genom företagets riskhanteringsprocess, visselblåsarprocessen, den årliga utbildningen i uppförandekoden och uppförandekodskrav mot våra leverantörer. Rapportering i dessa frågor sker löpande till företagsledning och styrelse. Ingen medarbetare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot arbetsrätt eller mänskliga rättigheter.
* **Korruption** – Eltel har antikorruptionsrutiner på plats, till exempel visselblåsarkanalen och fortlöpande utbildning för att motverka mutor och korruption. Dessa processer styrs av Eltels policy mot mutor och korruption samt Visselblåsarpolicyn. Utbildning i uppförandekoden (inklusive åtgärder för att motverka mutor och korruption) ges till anställda varje år. Ingen medarbetare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot lagar och regler avseende mutor och korruption.
* **Beskattning** – Skatteregler och skatteförvaltning är viktiga delar av Eltels interna tillsyn och regelföljsamhet; skatterisker bedöms löpande och frågor om skatteefterlevnad rapporteras till ledande befattningshavare samt till revisionskommittén. Ingen medarbetare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot lagar och regler avseende beskattning eller skatteförvaltning.
* **Rättvis konkurrens** – Eltel arbetar för att främja efterlevnad av konkurrenslagar och förordningar. Eltels konkurrensföreskrifter används för att öka medvetenheten om och utbilda personalen i ämnet rättvis konkurrens. Ytterligare riktad utbildning ges till ledande befattningshavare. Ingen medarbetare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot lagar och regler avseende mutor och korruption. Eltel AB eller dess dotterbolags högsta ledning har inte befunnits bryta mot konkurrenslagstiftningen.

Eltel Årsredovisning 2022 • 31

### Eltel och vår omvärld

#### Vår verksamhet

##### Hållbarhet

###### EU-taxonomi

Taxonomiförordningen ("EU-taxonomin") utgör EU:s gemensamma klassificeringssystem för att definiera vilka verksamheter som har den mest betydande inverkan på EU:s miljömål:

1.  Begränsning av klimatförändringar
2.  Anpassning till klimatförändringar
3.  Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4.  Omställning till en cirkulär ekonomi
5.  Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
6.  Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

För 2022 omfattar taxonomirapporteringen endast de två första miljömålen: begränsning av klimatförändringar samt anpassning till klimatförändringar. Taxonomins klassificeringssystem inkluderar de sektorer och verksamheter som har den högsta potentialen att undvika och reducera utsläpp och däri genom uppnå de mål EU fastställt – vilket är att reducera nettoutsläppen av koldioxid med 55 procent från 1990 års nivå till 2030 och uppnå koldioxidneutralitet till 2050.

Energisektorn är en av de sektorer som finns definierade i EU-taxonomin. Eltels verksamheter inom energi är i stort sett inkluderade bland de ekonomiska verksamheter som är specificerade i EU-taxonomin (dvs tillämpliga verksamheter).# Eltel Årsredovisning 2022 • 32
Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

Eltels verksamheter som omfattas av taxonomin bedöms ha potential att göra ett väsentligt bidrag till det första miljömålet, begränsning av klimatförändringar. Kommunikationsektorn, som bidrar till digitalisering av samhället via moderna och utvecklade kommunikationsnät, nns i stora drag ej inkluderade i EU-taxonomin i dagsläget. Därav är majoriteten av Eltels verksamhet inom kommunikation inte taxonomitillämplig.

## 2022 års taxonomiförenlighet

För räkenskapsåret 2022 rapporterar Eltel i vilken utsträckning koncernens verksamhet är taxonomitillämplig, samt den andel av detta som uppfyller kriterierna för att vara miljömässigt hållbar (taxonomiförenlig). Eltels verksamhet anses vara taxonomiförenlig när dessa verksamheter bedöms uppfylla de tekniska granskningskriterier som anges i taxonomin. Detta innebär att verksamheten 1) gör ett väsentligt bidrag till att begränsa klimatförändringarna, 2) inte orsakar betydande skada avseende något av de övriga fem miljömålen (DNSH) samt 3) uppfyller minimiskyddsåtgärderna.

Genom att utveckla kraftledningar bidrar Eltel tillsammans med sina kunder till att begränsa klimatförändringarna genom omställningen till ett grönt elnätverk. Eltel har genomfört en bedömning av DNSH-principen i hela organisationen, inklusive workshops och andra analyser av uppfyllandet av kriterierna för DNSH-principen för varje aktivitet som ingår i taxonomin. Baserat på bedömningen har Eltel kommit fram till att bolaget uppfyller kriterierna för DNSH-principen.

Eltel varken äger eller driver kraftledningar, men erbjuder kompletta tjänster från planering, installation, underhåll samt nedmontering av näten. Eltels huvudsakliga mål inom detta område är att minimera de negativa miljöeffekterna av dessa verksamheter. Detta arbete inleds med att utarbeta miljökonsekvens- och riskbedömningar, eller andra liknunda miljöundersökningar, och begränsa effekterna på biologisk mångfald och ekosystem redan i planeringsfasen.

Gällande klimatanpassning är kraftinfrastrukturens motståndskraft mot de fysiska riskerna relaterade till klimatförändringar. Övergången till cirkulär ekonomi samt förebyggande av föroreningar spelar en betydelsefull roll i Eltels verksamhet relaterad till konstruktion, underhåll och nedmontering av kraftnäten (samt kommunikationsnätverk), eftersom betydande mängder material behandlas. Ansvarsfulla inköp av material, återvinning samt avfallshantering ingår i Eltels miljöfrågor som prioriteras. Därtill använder Eltel i stor utsträckning pålitliga samarbetspartners inom avfallsåtervinning, vilka säkerställer korrekt avfallshantering av samtligt material. För att i fortsättningen minska Eltels miljöpåverkan fortsätter Eltel att samarbeta med professionella partners.

Utöver de analyser som gjorts för miljöpåverkan, så bedömer Eltel att de uppfyller minimiskyddsåtgärderna. Mer information om minimiskyddsåtgärder avseende mänskliga rättigheter, korruption, beskattning och rättvis konkurrens åternns på sidan 31.

### Nettoomsättning

Eltel har utvärderat i vilken omfattning sin affärsverksamhet åternns i taxo- nomin enligt de beskrivningar av de ekonomiska verksamheter som anges i bilagorna till den delegerade rättsakten för klimat samt de relaterade NA- CE-koderna i dessa beskrivningar. Vidare har en bedömning utförts i syfte att utvärdera väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar genom att analysera i det fall Eltels verksamhet uppfyller de tekniska granskningskriterier för varje taxonomitillämplig verksamhet. Inom denna analys har verksamheten disaggregerats i den utsträckning som varit nödvändig för analysen.

Eltel har identifierat 34,0 procent (31,9) av sin nettoomsättning för 2022 som taxonomitillämplig relaterade till de definierade ekonomiska aktiviteter för vilka beskrivs i taxonomins miljömål 1, avseende att begränsa klimatförändringar. Vidare har Eltel kunnat fastställa att 29,7 procent av sin nettoomsättning är taxonomiförenlig, vilket innebär att den delen av omsättningen kan klassificeras som miljömässigt hållbar.

En stor del av den tillämpliga och förenliga nettoomsättningen avser verksamhet 4.9 ”Överföring och distribution av el”. Eltel har bedömt att dess kraftöverförings- och distributionstjänster från konstruktion och uppgradering till underhåll och felreparation, såväl som smart grids, ingår i denna verksamhet 4.9. Totalt bedöms 25,2 procent av denna del av nettoomsättningen vara taxonomitillämplig. Vidare bedömer Eltel att 22,5 procent av nettoomsättningen är taxonomiförenlig: Eltel bedriver sin affärsverksamhet för kraftnät som tillhör det sammankopplade europeiska systemet och dess underordnade system som inte är dedikerade till att skapa, eller utöka direkt anslutningar till kraftproduktionsanläggningar med en koldioxidintensitet mer än 100 CO2-ekvivalenter/kWh.

2,7 procent av nettoomsättningen bedöms inte vara taxonomiförenlig, huvudsakligen på grund av direktanslutningar till kraftverk som inte uppfyller kriterierna, vilket främst är i Polen. I Tyskland uppfyller en stor del av de elmätare som ingår i kraftdistributionsverksamheten inte EU:s kriterier, och därför har dessa verksamheter inte bedömts förenliga med taxonomin.

En del av Eltels smart grids ingår i aktivitet 7.5 ”Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda”. 4,1 procent av den totala nettoomsättningen har allokerats till denna aktivitet, och 2,8 procent av den totala nettoomsättningen inom denna aktivitet uppfyller kriterierna för taxonomiförenlighet. Smart grids-verksamheten inom Norden anses generellt vara taxonomiförenliga eftersom de installerade mätarna uppfyller kriterierna för smarta elmätare. Majoriteten av elmätarna i Tyskland bedöms vara icke-förenliga, emellertid återfinns även mätarinstallationer som uppfyller kraven för taxonomiförenlighet.

Vidare har Eltel identifierat att 2,4 procent av den totala nettoomsättningen kan allokeras till verksamhet 6.14 ”Infrastruktur för järnvägstransport”. Denna del anses vara taxonomiförenlig till sin helhet. Merparten av denna verksamhet återfinns i Danmark vilket omfattar till exempel installation och konfigurering av utrustning som relaterar till digitalisering av järnvägssignaleringprogram. Finland och Polen bedriver också verksamheter inom detta område.

Dessutom har Eltel identifierat andra taxonomitillämpliga verksamheter som uppgår till 2,3 procent av nettoomsättningen. Av denna andel utgörs 1,9 procent av nettoomsättningen taxonomiförenliga verksamheter. Andra taxonomiförenliga verksamheter inkluderar installationer av laddstationer för elektriska fordon (7.4), installationer av energieffektiv utrustning till byggnader (7.3) samt underhåll av vindkraftverk (7.6). Övriga icke-taxonomiförenliga verksamheter avser vissa fjärrvärmeanläggningar som ej uppfyller de tekniska granskningskriterierna avseende verksamhet 4.15.

### Kapital- och driftsutgifter

Eltel har identifierat 34,7 procent (36,8) av kapitalutgifterna (capex), samt 37,2 procent (41,4) av driftsutgifterna (opex) som taxonomitillämpliga. Av dessa taxonomitillämpliga kapital- och driftsutgifter har 30,8 procent av kapitalutgifter och 29,2 procent av driftsutgifter identifierats som taxonomiförenliga. Kapital- och driftsutgifter har inkluderats när de hänför sig till de nettoomsättningsgenererande verksamheter som ingår i taxonomin.

Under räkenskapsåret 2022 har Eltel inkluderat investeringar i nyttjanderätter avseende fordon som taxonomiförenliga kapitalutgifter i det fall dessa kapitalutgifter uppfyller kriterierna för taxonomiförenlighet enligt aktivitet 6.5 ”Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon”. Dessa kapitalutgifter avser främst elektriska fordon.

Eftersom taxonomins definition av driftsutgifterna är snäv, avser det endast en mindre andel av totala driftsutgifter inom Eltelkoncernen. Driftsutgifter som har inkluderats avser underhålls- och reparationskostnader för maskiner och byggnader, samt kostnadsförd korttidsleasing.

För att undvika dubbelräkning allokerades varje verksamhet som genererade taxonomitillämplig nettoomsättning uteslutande till en specifik taxonomitillämplig ekonomisk verksamhet. Samma tillvägagångssätt följdes för allokering av kapital- och driftsutgifter. Kapitalutgifter avseende elektriska fordon inkluderades till sin helhet i aktivitet 6.5 och exkluderades därmed från de övriga taxonomitillämpliga verksamheterna.

|  | NETTOOMSÄTTNING | KAPITALUTGIFTER | DRIFTSUTGIFTER |
|---|---|---|---|
| Taxonomiförenliga | 29,7% | 30,8% | 29,2% |
| Taxonomitillämpliga men ej taxonomiförenliga | 4,3% | 3,9% | 8,0% |
| Icke-taxonomitillämpliga | 66,0% | 65,3% | 62,8% |

# Eltel Årsredovisning 2022 • 33
Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

### Nettoomsättning

| Kriterier för väsentligt bidrag | Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) | Ekonomiska verksamheter | Nettoomsättning | Andel av nettoomsättning | Begränsning av klimatförändringar | Anpassning till klimatförändringar | Vatten och marina resurser | Cirkulär ekonomi | Föroreningar | Biologisk mångfald och ekosystem | Minimiskyddsåtgärder | Taxonomi förenlig andel av nettomsättning, år 2022 | Taxonomi förenlig andel av nettoomsättning, år 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kategori (möjlig görande verksamhet) | Möjliggörande | A. Taxonomitillämpliga verksamheter |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| Kategori (omställnings- verksamhet) | Omställning | A.1. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | Miljoner euro | % | % | % | Ja/nej | Ja/nej | Ja/nej | Ja/nej | Ja/nej | Ja/nej | Ja/nej | % | % |# Eltel Årsredovisning 2022 • 34 Eltel och vår omvärld

## Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

## Kapitalutgifter

| Ekonomiska verksamheter | Kod | Totala kapitalutgifter (Miljoner euro) | Andel av kapitalutgifter (%) | Begränsning av klimatförändringar (%) | Anpassning till klimatförändringar (%) | Begränsning av klimatförändringar (%) | Anpassning till klimatförändringar (%) | Vatten och marina resurser (%) | Cirkulär ekonomi (%) | Föroreningar (%) | Biologisk mångfald och ekosystem (%) | Minimi- skyddsåtgärder (Ja/nej) | Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter, år 2022 (%) | Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter, år 2021 (%) | Kategori (möjliggörande verksamhet) | Kategori (omställnings- verksamhet) |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| **A. Taxonomitillämpliga verksamheter** | | | | | | | | | | | | | | | | |
| **A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter** | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Elproduktion från vindkraft | 4.3 | 0,3 | 1,1 % | 100 % | - | - | Ja | Ja | Ja | Ja | - | Ja | 1,1 % | - | M | O |
| Överföring och distribution av el | 4.9 | 3,8 | 15,8 % | 100 % | - | - | Ja | - | Ja | Ja | Ja | Ja | 15,8 % | M | M | - |
| Infrastruktur för järnvägstransport | 6.14 | 0,6 | 2,3 % | 100 % | - | - | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | 2,3 % | M | M | - |
| Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon | 6.5 | 2,0 | 8,2 % | 100 % | - | - | Ja | - | Ja | Ja | - | Ja | 8,2 % | - | - | O |
| Installation, underhåll och reparation av energieeffektiv utrustning | 7.3 | 0,0 | 0,0 % | 100 % | - | - | Ja | - | - | Ja | - | Ja | 0,0 % | M | M | - |
| Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringplatser i anslutning till byggnader) | 7.4 | 0,1 | 0,5 % | 100 % | - | - | Ja | - | - | - | - | Ja | 0,5 % | M | M | - |
| Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda | 7.5 | 0,7 | 2,8 % | 100 % | - | - | Ja | - | - | - | - | Ja | 2,8 % | M | M | - |
| **De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1.)** | | **7,4** | **30,8 %** | | | | | | | | | | **30,8 %** | **30,8 %** | | |
| **A.2. Taxonomitillämpliga verksamheter men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)** | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Överföring och distribution av el | 4.9 | 0,5 | 2,2 % | | | | | | | | | | | | | |
| Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla | 4.15 | 0,1 | 0,3 % | | | | | | | | | | | | | |
| Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda | 7.5 | 0,3 | 1,4 % | | | | | | | | | | | | | |
| **Kapitalutgifter hos de verksamheter som är taxonomitillämpliga men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)** | | **0,9** | **3,9 %** | | | | | | | | | | | | | |
| **Totalt (A.1 + A.2)** | | **8,4** | **34,7 %** | | | | | | | | | | **30,8 %** | **30,8 %** | | |
| **B. Icke-taxonomitillämplig verksamheter** | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Kapitalutgifter hos de icke-taxonomitillämpliga verksamheterna (B) | | 15,8 | 65,3 % | | | | | | | | | | | | | |
| **Totalt (A + B)** | | **24,2** | **100,0 %** | | | | | | | | | | | | | |

Årets kapitalutgifter motsvaras av årets anskaffningar i materiella anläggningstillgångar, tillgångar med nyttjanderätt samt övriga immateriella anläggningstillgångar (Not 25-27 i koncernens finansiella rapporter).

# Eltel Årsredovisning 2022 • 35

## Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

## Driftsutgifter

| Ekonomiska verksamheter | Kod | Totala driftsutgifter (Miljoner euro) | Andel av driftsutgifter (%) | Begränsning av klimatförändringar (%) | Anpassning till klimatförändringar (%) | Begränsning av klimatförändringar (%) | Anpassning till klimatförändringar (%) | Vatten och marina resurser (%) | Cirkulär ekonomi (%) | Föroreningar (%) | Biologisk mångfald och ekosystem (%) | Minimi- skyddsåtgärder (Ja/nej) | Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter, år 2022 (%) | Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter, år 2021 (%) | Kategori (möjliggörande verksamhet) | Kategori (omställnings- verksamhet) |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| **A. Taxonomitillämpliga verksamheter** | | | | | | | | | | | | | | | | |
| **A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter** | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Elproduktion från vindkraft | 4.3 | 0,1 | 1,5 % | 100 % | - | - | Ja | Ja | Ja | Ja | - | Ja | 1,5 % | - | M | O |
| Överföring och distribution av el | 4.9 | 1,7 | 22,1 % | 100 % | - | - | Ja | - | Ja | Ja | Ja | Ja | 22,1 % | M | M | - |
| Infrastruktur för järnvägstransport | 6.14 | 0,2 | 2,3 % | 100 % | - | - | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | 2,3 % | M | M | - |
| Installation, underhåll och reparation av energieeffektiv utrustning | 7.3 | 0,0 | 0,1 % | 100 % | - | - | Ja | - | - | Ja | - | Ja | 0,1 % | M | M | - |
| Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringplatser i anslutning till byggnader) | 7.4 | 0,0 | 0,3 % | 100 % | - | - | Ja | - | - | - | - | Ja | 0,3 % | M | M | - |
| Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda | 7.5 | 0,2 | 2,8 % | 100 % | - | - | Ja | - | - | - | - | Ja | 2,8 % | M | M | - |
| **De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1.)** | | **2,3** | **29,2 %** | | | | | | | | | | **29,2 %** | **29,2 %** | | |
| **A.2. Taxonomitillämpliga verksamheter men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)** | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Överföring och distribution av el | 4.9 | 0,4 | 4,9 % | | | | | | | | | | | | | |
| Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla | 4.15 | 0,1 | 0,7 % | | | | | | | | | | | | | |
| Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda | 7.5 | 0,2 | 2,3 % | | | | | | | | | | | | | |
| **Driftsutgifter hos de verksamheter som är taxonomitillämpliga men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)** | | **0,6** | **8,0 %** | | | | | | | | | | | | | |
| **Totalt (A.1 + A.2)** | | **2,9** | **37,2 %** | | | | | | | | | | **29,2%** | **29,2%** | | |
| **B. Icke-taxonomitillämpliga verksamheter** | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Driftsutgifter hos de icke-taxonomitillämpliga verksamheterna (B) | | 5,0 | 62,8 % | | | | | | | | | | | | | |
| **Totalt (A + B)** | | **7,9** | **100,0 %** | | | | | | | | | | | | | |

Driftsutgifter avser kostnader för korttidsleasing och underhåll- och reparationskostnader för materiella tillgångar. Notera att driftsutgifter, enligt EU-taxonomins definition, är betydligt snävare än Eltels totala driftsutgifter.

# Eltel Årsredovisning 2022 • 36

## Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

## Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Eltel AB (publ), org. nr 556728-6652

**Uppdrag och ansvarsfördelning**

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 4-5 samt 22-36 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

**Granskningens inriktning och omfattning**

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR¹² Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

**Uttalande**

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 29 mars 2023

KPMG AB

Fredrik Westin

Auktoriserad revisor

# Eltel Årsredovisning 2022 • 37

## Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

# Förvaltningsberättelse 2022

Styrelsen samt verkställande direktören för Eltel AB, organisationsnummer 556728-6652, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022.

Eltel AB och dess dotterföretag verkar under varumärket Eltel. Koncernen benämns Eltelkoncernen.

**Översikt över företaget**

Eltel är en ledande leverantör av tjänster för kritiska kommunikations- och elnät – infranät. Vi levererar en bred uppsättning av tjänster inom el och kommunikation – allt från design- och byggfasen till avhjälpande underhåll – främst för ägare av el- och kommunikationsnät. Där ingår design, planering, byggnation, installation och säkrande av drift av nätverk för en hållbar och uppkopplad värld, både idag och för kommande generationer. Våra kunder är främst ägare av el- och kommunikationsnät. Vi har beredskap för utryckning dygnet runt, alla dagar i veckan och en omfattande geografisk närvaro på våra hemmamarknader.

Vårt arbete sker till största delen genom långsiktiga ramavtal som löper mellan två och fem år. Det gör att vi kan skapa och upprätthålla långsiktiga relationer med våra kunder och genom ett nära samarbete hjälpa dem att uppnå sina mål.

Som en följd av de globala trender som påverkar samhället är infranät-sektorn i ständig förändring. De viktigaste pågående trenderna som driver på detta är kundkrav, regulatoriska krav, behovet att uppgradera föråldrad el- och kommunikationsinfrastruktur, samt samhällets ökande användande av förnybar energi.# Eltel Årsredovisning 2022

Eltel verkar på den nordiska marknaden och är också representerade i Polen, Tyskland och Litauen.

## Tjänster inom communication

Eltel optimerar kommunikationsnät och hjälper till att tillgodose samhällets behov av ökad digitalisering, vilket revolutionerar det sätt som människor lever, arbetar och underhåller sig på. Verksamheten drivs främst av teknik- uppgraderingar, underhållsbehov och ökad efterfrågan på förbättrad kapacitet och snabbare nätverk.

### Väsentliga händelser 2022

#### Ny strategi som lägger grunden för hållbar och lönsam tillväxt

Under året började vi arbeta med vår nya strategi 2022–2025. Strategin fokuserar på innovation, hållbarhet och ny marknadsutveckling samt att utöka befintliga och nya affärsmöjligheter (läs mer på sidan 8).

#### Tillväxt i försäljning

Vår nettoomsättning ökade till 823,6 miljoner euro jämfört med 812,6 miljoner euro 2021. Vi ser ytterligare tillväxtmöjligheter i takt med att marknadens efterfrågan på våra tjänster är fortsatt stark trots inflation och utmaningar i leverantörskedjan.

#### Godkännande av våra vetenskapsbaserade klimatmål

Våra nya klimatmål godkändes av Science Based Targetsinitiativet (SBTi) i slutet av året (läs mer på sidan 28). Eltels mål för minskning av koldioxidutsläpp är i linje med Parisavtalet gällande klimatförändringar och att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grad.

#### Ny affärsutvecklingsfunktion upprättas för att skapa möjligheter

Vi lanserade en ny affärsutvecklingsfunktion som både kommer att överföra framgångsrika affärsmodeller och konceptualisera nya. I affärsutveckling ingår vår hållbarhetsfunktion, som under året förstärktes med en ny hållbarhetschef.

#### Hantering av makroekonomiska utmaningar

Inflationen var en stor utmaning för hela branschen under året. Eltel införde ett kostnadsindex på många av våra befintliga och nya avtal som delvis skyddade oss och våra underleverantörer mot prishöjningar. I princip alla våra anbud har nu ett sådant index.

Eltels huvudkunder är stora telekomoperatörer och nätverksföretag, kommuner och privata kommunikationsnätägare. Som regel innebär Eltels verksamhet långsiktiga kundsamarbeten och ett stadigt inflöde av ordrar som genereras genom ramavtal. Läs mer om Eltels erbjudande inom communication på sidan 11.

## Tjänster inom power

Eltels power-tjänster möjliggör elektrifiering av samhället, vilket är nödvän- digt för att bygga mer hållbara energilösningar och för att uppnå nationella mål för koldioxidneutralitet. Efterfrågan på ökad nätkapacitet och förbättrad belastningshantering är en viktig drivkraft för Power-verksamheten, nu och inom en överskådlig framtid. Kunderna består främst av nationella operatörer av transmissionssystem och ägare av distributionsnät. Läs mer om Eltels power-erbjudande på sidan 12.

### Större avtal 2022

Under 2022 tecknade Eltel kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 825 miljoner euro (393). Ett urval av viktiga kontrakt:

*   Förlängning av ramavtal för tjänster med Trafikverket (december)
*   Rikstäckande ramavtal i Norge med Siemens om installation, service och drift av laddstationer (november)
*   Eltels hittills största ramavtal som består i att bygga FTTH-nät i hela Finland åt Valokuitunen (september)
*   Skapande av 18 000 höghastighetsfiberanslutningar i Danmark åt Global Connects företagskunder (juli).

Eltel och vår omvärld | Vår verksamhet | Hållbarhet | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport | Finansiella rapporter | Övrig information

Eltel Årsredovisning 2022 • 38

#### Januari–december 2022

##### Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 1,4 procent till 823,6 miljoner euro (812,6). I segmenten ökade volymen med 4,9 miljoner euro. Den organiska netto omsättningen i segmenten, justerat för valutaeffekter, ökade med 1,8 procent. Eltels huvudsakliga verksamhet i de fyra nordiska länderna presenteras som segment. Under januari–december representerade segmenten 89 procent (90) av nettoomsättningen. Inom Övrig verksamhet steg omsättningen med 7,5 miljoner euro. Övrig verksamhet omfattar High Voltage, med verksamhet huvudsakligen i Polen, Smart Grids Tyskland och Litauen, samt avslutande aktiviteter inom Power Transmission International och Rail.

##### Operativ EBITA

Operativ EBITA minskade till -1,9 miljoner euro (14,8). Den operativa EBITA-marginalen uppgick till -0,2 procent (1,8). Operativ EBITA i segmenten uppgick till 9,9 miljoner euro (24,2) och marginalen var 1,4 procent (3,3). I Övrig verksamhet uppgick operativ EBITA till -4,0 miljoner euro (-1,8).

Operativ EBITA belastades av inflation, relaterat till drivmedel, materialkost- nader, underleverantörer och annan kostnadsbas. En lång vinter, ökad sjuk- frånvaro och hög personalomsättning påverkade operativ EBITA ytterligare.

#### Finland

Nettoomsättningen minskade med 9,5 miljoner euro till 290,1 miljoner euro (299,6), en minskning med 3,2 procent. Omsättningen under andra halvåret var i linje med föregående år. Första halvårets omsättning påverkades nega- tivt av en sex veckor lång ICT-strejk och en lång och sträng vinter med djup tjäle. Power Services noterade minskande volymer under hela året på grund av lägre kundinvesteringar till följd av nya regleringar.

Operativ EBITA minskade till 8,2 miljoner euro (12,7). Den operativa EBITA-marginalen uppgick till 2,8 procent (4,2). Inflation, främst material-, drivmedels- och underleverantörskostnader, samt hög sjukfrånvaro belastade resultatet. Dessutom ledde ICT-strejken till förseningar i vissa projekt som i sin tur ledde till ökade projektkostnader. Under 2022 tecknade Eltel Finland kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 412 miljoner euro (90). Läs mer om Eltel Finland på sidan 13.

|                          | 823,6               |                       |
| :----------------------- | :------------------ | :-------------------- |
| Nettoomsättning, miljoner euro | -1,9                |                       |
| Operativ EBITA, miljoner euro |                     |                       |

**NETTOOMSÄTTNING OCH BRUTTOMARGINAL**

|       | 0    | 50   | 100  | 150  | 200  | 250  |
| :---- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Q4 22 |      |      |      |      |      |      |
| Q3 22 |      |      |      |      |      |      |
| Q2 22 |      |      |      |      |      |      |
| Q1 22 |      |      |      |      |      |      |
| Q4 21 |      |      |      |      |      |      |

|       | 0   | 200 | 400 | 600 | 800 | 1000 |
| :---- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :--- |
| MEUR  |     |     |     |     |     |      |

Nettoomsättning per kvartal, MEUR

Nettoomsättning rullande 12 mån, MEUR

**OPERATIV EBITA**

|       | -5  | 0   | 5   | 10  |
| :---- | :-- | :-- | :-- | :-- |
| Q4 22 |     |     |     |     |
| Q3 22 |     |     |     |     |
| Q2 22 |     |     |     |     |
| Q1 22 |     |     |     |     |
| Q4 21 |     |     |     |     |

|       | -1  | 0   | 1   | 2   |
| :---- | :-- | :-- | :-- | :-- |
| MEUR  |     |     |     |     |
| %     |     |     |     |     |

Operativ EBITA per kvartal, MEUR

Operativ EBITA-marginal rullande 12 mån, %

#### Sverige

Nettoomsättningen ökade med 11,6 miljoner euro till 193,8 miljoner euro (182,2), en ökning med 6,4 procent. Organisk tillväxt i lokal valuta uppgick till 11,6 procent. Tillväxten drevs av Smart Grids och av Communication tack vare ökade volymer inom fiber och publik infrastruktur. Valutaeffekter hade en negativ påverkan på 9,5 miljoner euro.

Operativ EBITA förbättrades till -1,0 miljoner euro (-1,8). Den operativa EBITA-marginalen uppgick till -0,5 procent (-1,0). Den positiva utvecklingen kom från ökade volymer och förbättrad effektivitet, vilket kompenserade för en högre personalomsättning, inflationsdrivna kostnader och investeringar i effektivitetsprogrammet “Ett Eltel”. Under 2022 tecknade Eltel Sverige kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 182 miljoner euro (70). Läs mer om Eltel Sverige på sidan 15.

#### Norge

Nettoomsättningen ökade med 16,4 miljoner euro till 176,8 miljoner euro (160,5), en ökning med 10,2 procent. Organisk tillväxt i lokal valuta uppgick till 9,4 procent. Valutaeffekter påverkade nettoomsättningen positivt med 1,4 miljoner euro. Tillväxten uppnåddes inom fiber och 5G fram till slutet av tredje kvartalet. I fjärde kvartalet noterades minskade inköpsvolymer från våra större kunder och uppskjutna kunduppdrag.

Operativ EBITA minskade till 2,1 miljoner euro (9,2). Den operativa EBITA-marginalen minskade till 1,2 procent (5,7). Minskningen är en följd av förändrad produktionsmix, ökade kostnader och utmaningar i vissa projekt. Ökad sjukfrånvaro och inflation påverkade ytterligare. Under 2022 tecknade Eltel Norge kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 70 miljoner euro (64). Läs mer om Eltel Norge på sidan 17.

Eltel och vår omvärld | Vår verksamhet | Hållbarhet | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport | Finansiella rapporter | Övrig information

Eltel Årsredovisning 2022 • 39

#### Danmark

Nettoomsättningen minskade med 13,6 miljoner euro till 74,3 miljoner euro (87,9), motsvarande -15,5 procent. Tillväxten inom fiber avstannade, delvis på grund av att en större kund inkontrakterade delar av avtal i slutet av andra kvartalet 2021. Avslutande av andra avtal och långsammare upptrappning än väntat av nya volymer fram till fjärde kvartalet påverkade ytterligare.

Operativ EBITA minskade till 0,6 miljoner euro (4,2). Den operativa EBITA-marginalen uppgick till 0,9 procent (4,8). Nedgången beror på lägre volymer och inflationsrelaterade kostnadsökningar. Under 2022 tecknade Eltel Danmark kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 146 miljoner euro (121). Läs mer om Eltel Danmark på sidan 19.

#### Övrig verksamhet

Nettoomsättningen ökade med 7,5 miljoner euro till 99,4 miljoner euro (91,9) tack vare realisering av försenade och uppskjutna volymer från 2021 inom High Voltage Polen. Omsättningen i Smart Grids Tyskland låg i linje med föregående år. Power Transmission International (PTI) har inte längre några aktiva projekt.

Operativ EBITA minskade till -4,0 miljoner euro (-1,8). Exklusive en fastighets försäljning i Polen under fjärde kvartalet 2021 ökade operativ EBITA med 0,3 miljoner euro. Marginalerna i Smart Grids Tyskland var fortsatt höga. High Voltage, främst Polen, hade en negativ operativ EBITA på -7,6 miljoner euro (-8,8). Inflationen och effekterna av kriget i Ukraina belastade resultatet. Åtgärder vidtas för att dämpa påverkan. I Power Trans- mission International (PTI) är alla projekt operativt stängda. Administrativa stängningsprocesser och relaterade kostnader fortsätter belasta resultatet. Under jämförelseperioden bidrog PTI positivt till resultatet. Under 2022 tecknade Övrig verksamhet kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 15 miljoner euro (47). Läs mer om Övrig verksamhet på sidan 21.

### Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 16,4 miljoner euro (22,3). De största posterna var EBITDA 27,8 miljoner euro (46,5), förändring i rörelsekapitalet 4,6 miljoner euro (-10,1), finansiella poster -7,8 miljoner euro (-4,0) och inkomstskatter -4,7 miljoner euro (-2,7).# Kassaflöde från den löpande verksamheten har historiskt uppvisat en stark säsongsmässig variation, med svagare kassaflöde under perioden fram till det tredje kvartalet som en följd av högre produktionsaktivitet. Eltels nivå på nettorörelsekapitalet påverkas även av kvarvarande rörelse- kapitalintensiva projekt, huvudsakligen i High Voltage Polen. Dessa projekt, och förseningar i dem, binder fortsatt betydande rörelsekapital vilket förväntas skapa volatilitet i nettorörelsekapitalet även framöver. Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -3,9 miljoner euro (-2,9) bestående av nettoinvesteringar på 3,9 miljoner euro (-4,0) i maskiner och utrustning, och under 2021 av -3,8 miljoner euro från avyttring av High Voltage Tyskland och 4,9 miljoner euro från en fastighetsförsäljning i Polen. Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 3,1 miljoner euro (-13,7). Den 17 januari 2022 tecknade Eltel ett finansieringsavtal med banker. I samband med avtalet tog Eltel ett långfristigt lån på 35,0 miljoner euro och återbetalade den återstående gamla lånefaciliteten på 27,0 miljoner euro. Utnyttjandet av kortfristig finansiering ökade med 16,5 miljoner euro (20,0). Betalningar av leasingskulder uppgick till 21,6 miljoner euro (23,8). År 2021 uppgick amorteringen av externa lån till 10,0 miljoner euro. I mars 2022 emitterade och köpte Eltel 972 000 nya C-aktier i enlighet med det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP 2021. Nyemissionen och köpet påverkade kassaflödet med 1,0 respektive -1,0 miljoner euro.

## Finansiell ställning, likvida medel

Eget kapital vid periodens utgång uppgick till 211,3 miljoner euro (227,9) och koncernens totala tillgångar redovisades till 621,7 miljoner euro (630,8). Soliditeten uppgick till 37,0 procent (38,3).

### RÄNTEBÄRANDE SKULDER OCH NETTOSKULD

| Miljoner euro           | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
| :---------------------- | :---------- | :---------- |
| Räntebärande skulder    | 125,1       | 99,8        |
| Leasingskulder          | 47,8        | 54,5        |
| Allokering av effektiv ränta till perioderna | 0,5         | 0,6         |
| Minus likvida medel     | -47,9       | -32,3       |
| Nettoskuld              | 125,5       | 122,6       |

| Miljoner euro                      | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
| :--------------------------------- | :---------- | :---------- |
| Långfristiga räntebärande skulder  | 34,7        | 25,5        |
| Kortfristiga räntebärande skulder  | 90,4        | 74,2        |
| Summa räntebärande skulder         | 125,1       | 99,8        |
| Långfristiga leasingskulder        | 31,0        | 35,8        |
| Kortfristiga leasingskulder        | 16,8        | 18,6        |
| Summa leasingskulder               | 47,8        | 54,5        |

### KREDITFACILITETER

| Miljoner euro              | Maturitet                                      |
| :------------------------- | :--------------------------------------------- |
| Lånefacilitet, långfristigt lån 1) | 35,0                                           | jan 2024 (+ tilläggsoption till jan 2025) |
| Revolverande kreditlöfte   | 90,0                                           | jan 2025 (+ tilläggsoption till jan 2027) |
| Checkräkningskrediter      | 15,0                                           | årliga förnyelser                          |
| Totalt bundna kreditfaciliteter | 140,0                                          |                                            |
| Företagscertifikatsprogram | 150,0                                          | N/A                                        |

1) Löptiden för lånefaciliteten har förlängts med ett år till januari 2025.

Tillgängliga likviditetsreserver, inklusive revolverande kreditlöfte, checkräkningskrediter och likvida medel, uppgick till 96,9 miljoner euro (142,3). Utöver bundna faciliteter har koncernen också tillgång till kortfristiga skuld kapitalmarknader via företagscertifikatsprogram om 150 miljoner euro. Vid rapporteringsdagen utnyttjades 33,5 miljoner euro (73,0) av företagscertifikatsprogrammet och 56,0 miljoner euro (0,0) av det revolverande kreditlöftet.

### Kommersiella garantier

Den 31 december 2022 uppgick garantier baserade på avtalsmässiga kommersiella åtaganden utfärdade av banker och andra finansinstitut till 80,3 miljoner euro (85,3). Beloppet för garantierna som utfärdades på uppdrag av tredje part var 0,0 miljoner euro (0,1).

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information Eltel Årsredovisning 2022 • 40

## Hållbarhet

Eltel har, i enlighet med Årsredovisningslagen kapitel 6 paragraf 11, valt att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport som en avskild rapport. Denna lagstadgade hållbarhetsrapport har godkänts av styrelsen och verkställande direktören. Hållbarhetsrapporten utgörs av sidorna 22–36.

### Medarbetare

År 2022 minskade medelantalet anställda med 2,4 procent till 5 053 (5 176). Med den växande utmaningen att rekrytera kompetenta medarbetare jobbade Eltel under 2022 intensivt med att attrahera, rekrytera och behålla medarbetare. Detta inkluderade ”tipsa en vän”-program, förbättra rekryteringsprocesserna och utbilda rekryteringscheferna. Att våra anställda återvänder hem tryggt och säkert efter jobbet varje dag är vår högsta prioritet. Högriskaktiviteter som rör den dagliga verksamheten omfattar elsäkerhet, arbete på hög höjd, hantering av åldrande infrastruktur och trafiksäkerhet. Trafiksäkerheten är ett särskilt viktigt område för Eltel eftersom teamen tillbringar mycket tid på vägarna. Eltel söker ständigt identifiera och implementera modernare och säkrare lösningar och processer för att minska riskerna. År 2022 minskade sjukfrånvaron pga. arbetsskador per miljon arbetstimmar (LTIFR) till den lägsta någonsin på 3,8. Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång och vår framgång är beroende av deras engagemang. Vi skapar värde till våra kunder genom våra engagerade och kompetenta medarbetare. I september 2022 genomförde Eltel en medarbetarundersökning som omfattade 3 547 deltagare, vilket motsvarar en svarsfrekvens på 75 procent. Poängsskalan var 1–5, där 5 var högst betyg. De största drivkrafterna för engagemang var ”Relationer med kollegor” 4,0, ”Hälsa och säkerhet” 4,0, samt ”meningsfullhet och delaktighet” 4,0 och den totala engagemangspoängen steg med 0,1 poäng till 3,8. Inom alla områden förbättrades resultatet jämfört med 2021. Mer information om medarbetare, se sid 29 samt hälsa och säkerhet sid 26.

## Finansiella utsikter

I maj 2022 tog Eltel bort sina finansiella utsikter på grund av betydande osäkerhet på marknaden med anledning av kriget i Ukraina och stigande inflation.

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information Eltel Årsredovisning 2022 • 41

## Kontrollmiljön inom Eltels ramverk för bolagsstyrning omfattar tydliga arbetsordningar för styrelsen och dess utskott, en tydlig organisationsstruktur, en dokumenterad delegationsordning (från styrelsen till koncernledningen) och ett antal policyer och anvisningar på koncernnivå. Styrningsramverket och de interna kontrollerna omfattar alla Eltel-företag. Eltel har en riskhanteringsprocess på plats. Funktionen för internrevision bedömer huruvida riskhanteringsprocessen fungerar och informerar den högsta ledningen om eventuella brister. För mer information om finansiell riskhantering se not 14 i koncernredovisningen.

### Riskrapportering

Koncernens riskhanteringsteam, som omfattar medlemmar ur koncernledningen, ansvarar för att säkerställa att lokala ledningsgrupper hanterar riskerna på ett tillfredsställande sätt. Detta utförs halvårsvis genom att koncernens riskhanteringsteam granskar riskerna ur ett jämförande perspektiv för att säkerställa att det finns en adekvat riskhantering på plats. Slutsatserna redovisas till revisionsutskottet och styrelsen.

### Riskhantering

Målet med Eltels riskhantering är att skydda genomförandet av våra strategier från oväntade risker genom att dagligen bedöma risker och möjligheter. Riskmedvetenhet ingår i vårt dagliga tankesätt.

| Land / Solution Unit | Koncernens vd / finansdirektör | Koncernens riskhanteringsteam | Styrelsen / revisionsutskottet |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| Identifierar operativa risker och möjligheter. Rapporterar risker, hur betydande de är samt ger förslag till möjliga handlingsplaner via mallen för månatlig verksamhetsuppföljning. Tar risker och möjligheter i beaktande inom ramen för affärsplanen. | Granskar risker och möjligheter i samband med månatliga verksamhetsuppföljningar. Bekräftar åtgärder och tidsfrister. Granskar och godkänner behandlingen av risker och möjligheter inom ramen för affärsplanen. Rapporterar de viktigaste operativa riskerna till revisionsutskottet minst en gång per halvår. | Sammanträder halvårsvis för att granska de största riskerna för att identifiera problem och avgöra om det krävs ytterligare åtgärder eller om det bör rapporteras uppåt i företagshierarkin. Sammanställer halvårsvis en riskrapport till styrelsen med de mest betydande strategiska och operativa riskerna. Granskar Eltel-ledningens riskrapport och ger råd till vd. Ger återkoppling |
| Rapporterar | | | |

ROLLER I RISKRAPPORTERING

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information Eltel Årsredovisning 2022 • 42

## MEST BETYDANDE RISKER

| Strategisk risk | Åtgärd | Typ |
| :--- | :--- | :--- |
| Försäljnings- och EBITA-utveckling på lång sikt: Under strategiperioden 2023–2025 förväntar sig Eltel en förhållandevis stabil efterfrågan på sitt nuvarande erbjudande inom telekommunikationssegmentet. Den svenska fibermarknaden har redan nått toppen och det finns tecken på minskande volymer i Norge och Danmark. När fiber- och 5G-installationerna har nått toppen finns det en risk för att försäljningen minskar baserat på Eltels nuvarande erbjudande. Regulatoriska begränsningar för nätoperatörernas lönsamhet i Finland trädde i kraft i januari 2022, vilka förväntas orsaka minskade investeringar och därmed negativt påverka Eltels försäljning på eldistributionsmarknaden. Hög inflation i kombination med utmaningar med att höja försäljningspriserna kan påverka vår förmåga att förbättra lönsamheten som planerat och det finns risk för uppskjutna projekt från kunder. | Identifierade risker kräver åtgärder för att utveckla erbjudandet genom organisk tillväxt och/eller företagsförvärv. | Försäljning och EBITA |
| Finansiella risker: De mest betydande finansiella riskerna är risker relaterade till tillgång på finansiering (re-finansiering och låneanskaffning) och likviditet. Eftersom det är osannolikt att bankfinansiering kan utökas på kort sikt kommer Eltel sannolikt att behöva söka någon annan form av likviditetsbuffert för att möjliggöra fortsatt verksamhet och investeringar i tillväxt. | | |# Eltel Årsredovisning 2022

## Förvaltningsberättelse

### Finansiering och likviditet
Högt beroende av 1–2 nyckelkunder speciellt i Norge och Sverige: Förändringar i volymer som kommer från nyckelkunder och eventuella omförhandlingar kan ha en betydande påverkan på omsättningen och lönsamheten i båda länderna. Det pågår aktiviteter för att hitta tillväxt och bredda kundbasen i båda länderna.

### Kunder

### Operativ risk
Åtgärd Typ
Hälsa och säkerhet i arbetsmiljön: Brist på tillgång till underleverantörer på marknaden kan leda till val av underleverantörer med mindre erfarenhet och/eller fokus på hälsa, miljö och säkerhet (HMS), och kan leda till ökade incidenter och/eller skada Eltels anseende.
Fokusera på att dela lärdomar från incidenter och överlappande säkerhetsbulletiner i hela organisationen inklusive under leverantörer, främst till tekniker och projektledare, för att förbättra medvetenheten och förebygga incidenter. Hälsa och säkerhet

Resurser och kompetenser: Tillgången på resurser och att hitta rätt kompetens är en utmaning. De stigande lönenivåerna gör det ännu mer utmanande att attrahera och behålla rätt personer.
Öka resurser genom rekrytering och anställning av underleverantörer. Åtgärder inkluderar också att flytta resurser mellan team om möjligt för att säkerställa produktionskapaciteten. Resurser och kompetenser

Inflation: Inflationen har ökat kraftigt delvis till följd av kriget i Ukraina. Eltels verksamhet påverkas speciellt av ökade bränsle- och material- priser, underleverantörskostnader, logistikkostnader samt högre lönenivåer.
Åtgärder inkluderar prishöjningar i kundkontrakt. Inflation

High Voltage Polen: Det finns betydande lönsamhetsutmaningar inom High Voltage, främst i Polen. De främsta orsakerna till utmaningarna är högre material- och arbetskraftskostnader på grund av hög inflation. Övriga orsaker är bland annat förseningar och problem med att stänga gamla projekt samt en utmanande marknad i allmänhet.
Givet de svåra förutsättningarna utvärderar vi olika strategiska alternativ för den polska verksamheten. High Voltage Polen

Klimatförändringar: Det finns en risk att såväl ökande klimatrelaterade krav från regelverk som risken för händelser orsakade av klimatförändringar inte bedöms korrekt i anbuds- och planeringsfasen, vilket kan leda till ökade kostnader, påföljder och/eller skada Eltels rykte.
Säkerställ att klimatrisker beaktas under anbuds- och planeringsfasen. Klimat

IT & cybersäkerhet: Ökad cyberbrottsaktivitet kan innebära risker för koncernens datasäkerhet och kontinuitet. Mänskligt beteende är en nyckelrisk för IT-säkerheten (t.ex. nedladdning av olicensierad eller skadlig programvara eller felaktiga dataöverföringar).
Investera i förmåga att identifiera allvarliga hot mot säkerhet och kontinuitet. Säkerhetsutbildning ges högt fokus för att säkerställa att den mänskliga brandväggen är på plats. IT & cybersäkerhet

## Eltel och vår omvärld
## Vår verksamhet
## Hållbarhet
## Förvaltningsberättelse
## Bolagsstyrningsrapport
## Finansiella rapporter
## Övrig information

Eltel Årsredovisning 2022 • 43

### Ersättningar till ledande befattningshavare
För information om ersättning till ledande befattningshavare 2022 och 2021 hänvisas till not 30 Ersättning till ledande befattningshavare i koncern- redovisningen.

Styrelsen för Eltel AB föreslår inga ändringar av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2020.

### Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Eltel ABs årsstämma 2020 beslutade att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande huvudvillkor.

#### Riktlinjernas omfattning och tillämplighet
Dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare omfattar ersätt- ning till styrelseledamöter, verkställande direktör och vice verkställande direktör samt andra personer i koncernledningsgruppen (Group Manage- ment Team). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och på förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna gäller till dess att bolagsstämma beslutar att anta nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, t.ex. ersättning till styrelsen och långsiktigt incitamentsprogram, vilka beslutas separat av bolagsstämman.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma. Som anges nedan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt- ningsfrågor, vilket innefattar eventuella frågor om avsteg från riktlinjerna.

#### Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Styrelsen bedömer att en förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompetens och kapacitet för att nå upp- ställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning som motiverar ledande befattningshavare att göra sitt yttersta. Rörlig kontant ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av kriterierna fastställts genom den metod som anges nedan. För en mer omfattande beskrivning av bolagets strategi, se www.eltelgroup.com/sv/investerare/investerarinformation/strategi-och-mal/.

#### Formerna av ersättning
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig. Ersättningen kan utgöras av grundlön, rörlig ersättning, pension samt vissa övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar.

##### Fast grundlön
Fast grundlön för ledande befattningshavare omprövas årligen samt i enlighet med lokal praxis. Den fasta grundlönen utgör 60–80 procent av den totala ersättningen exklusive LTI och under antagande av 50-procentigt utfall av STI.

##### Kontant kortsiktigt incitamentsprogram (Short-term incentive, STI)
Det kortsiktiga incitamentsprogrammet ska syfta till att förstärka individens prestation och beteenden – finansiellt och operationellt – samt att inrikta individens prestation mot bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen ochhållbarhet. De viktigaste nyckelkriterierna för ledande befattningshavare är främst finansiella, dvs. EBITA, rörelsekapital (net working capital, NWC) eller netto- skuld i relevanta valutor samt säkerhet mätt som långtidsskadefrekvens (LTIFR). En mindre del av vissa ledande befattningshavares nyckelkriterier kan vara diskretionära under särskilda omständigheter. Det lägsta finansiella resultatet för bolaget som medför någon STI- utbetalning definieras av styrelsen som en resultatnivå avseende EBITA. Denna nivå är satt för att garantera en lägsta vinstnivå för bolaget innan någon STI-utbetalning görs. De kortsiktiga incitamenten kan uppgå till högst 80 procent av den fasta grundlönen för vd och 60 procent för övriga ledande befattningshavare. Vid fullt utfall kan de kortsiktiga incitamenten uppgå till högst 45 procent av den totala ersättningen till vd och högst 40 procent för övriga ledande befattningshavare. Om inte annat följer av tvingande lag eller tillämpliga kollektivavtalsbestäm- melser ska den rörliga ersättningen inte grunda rätt till pensionsförmåner. Eventuell utbetalning av ersättningen ska ske i samband med den löne- utbetalning som infaller fyra månader efter slutet av kvalifikationsperioden. Bolaget har inte möjlighet att återkräva utbetald ersättning. I särskilda fall, till exempel i förhållande till potentiella avyttringar, M&A eller specifika projekt, kan Eltel erbjuda kontantbonusar som är villkorade av framgången för den specifika transaktionen eller projektet.

##### Långsiktigt incitamentsprogram (Long-term incentive, LTI)
Ledande befattningshavare kan erbjudas aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. LTI ska syfta till att förbättra deltagarnas engagemang för bolagets utveckling och ska implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska beslutas av bolags- stämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.

##### Övriga förmåner
###### Pensionsförmåner
De pensionsförmåner som erbjuds ledande befattningshavare är främst avgiftsbestämda och i enlighet med lokal praxis. Pensionsförmånerna är generellt finansierade genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder.

###### Förmånsbil
Ledande befattningshavare har rätt till förmånsbil och övriga förmåner (såsom friskvårdsbidrag, personlig hälsa, lunchutrymmen, sjuk- och sjukvårdsförsäkring m.m.) i enlighet med lokala regler, föreskrifter och praxis i respektive land. Övriga förmåner utgör 4–14 procent av den totala ersättningen exklusive LTI och under antagande om 50-procentigt utfall av STI.

##### Uppsägningstid och avgångsvederlag
Ledande befattningshavares anställnings- eller uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller för viss tid. För vd gäller vid uppsägning från bolagets sida tolv månaders uppsäg- ningstid och vid uppsägning från vd:s sida tolv månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från bolagets sida är vd berättigad till avgångsvederlag mot- svarande tolv månaders fast grundlön, vilken ska betalas som en engångs-

Eltel Årsredovisning 2022 • 44

summa. Det totala beloppet för lön och avgångsvederlag för vd får inte överstiga ett belopp motsvarande två års fast grundlön.# Bolagsstyrningsrapport

Eltel AB (publ) (nedan kallat “Eltel” eller “bolaget”) är ett svenskt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Eltel tillämpar riktlinjerna och bestämmelserna i bolagsordningen, aktiebolagslagen (2005:551), årsredovisningslagen (1995:1554), och reglerna och förordningarna i Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, samt andra gällande svenska och internationella lagar och förordningar. Eltel tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (“Koden”), framtagen av Kollegiet för svensk bolagsstyrning, tillgänglig på www.corporategovernanceboard.se. Eltels revisionsutskott har granskat denna bolagsstyrningsrapport och bekräftar att beskrivningen av de viktigaste delarna i den interna revisions- och riskhanteringssektionen, som avser den finansiella redovisningsprocessen, motsvarar årsredovisningen.

## Eltels struktur för styrning

Eltels interna styrning regleras av aktiebolagslagen och Koden.

### Aktieägare

#### Ägarstruktur

Per den 31 december 2022 har Eltel 3 621 aktieägare. De fyra största aktieägarna i Eltel AB per den 31 december 2022 är Solero Luxco S.á.r.l. 16,4 procent (ett bolag som kontrolleras av Triton Funds), Wipunen Varainhallinta Oy 14,3 procent, Fjärde AP-fonden 9,6 procent, samt Heikintorppa Oy 7,9 procent. De fyra största aktieägarna representerar tillsammans 48,2 procent av rösterna i bolaget.

ELTELS STRUKTUR FÖR STYRNING
VD
NorgeFinland Danmark Övrig verksamhet Sverige

Legal
Affärsutveckling
Kommunikation & Investerarrelationer
Finans & Administration

Styrelse
Årsstämma

Ersättningsutskott
Revisorer

Revisionsutskott
Valberedning


### Aktier och rösträtter

Eltels stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm under kortnamnet ”ELTEL”. Per den 31 december 2022 uppgick det totala antalet aktier till 158 231 081 fördelat på 156 736 781 stamaktier med 1 röst vardera och 1 494 300 C-aktier med 1/10 röst vardera. Aktiekapitalet per den 31 december 2022 uppgick totalt till 159 575 695 euro.

### Bolagsstämman

Bolagsstämman är Eltels högsta beslutande organ. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor hållas på begäran av styrelsen, extern revisor eller av aktieägare som representerar minst 10 procent av aktierna. Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i frågor som:

*   Godkännande av årsredovisningen
*   Beslut om fördelningen av utdelningar
*   Ansvarsfrihet för bolagets styrelse och verkställande direktör för räkenskapsåret
*   Val av bolagets styrelse och revisorer samt beslut om deras ersättning
*   Andra frågor som föreskrivs i aktiebolagslagen, bolagsordningen eller Koden.

Kallelse till bolagsstämma sker genom tillkännagivande i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen till stämman offentliggörs på Eltels webbplats. Vid tiden för kallelsen offentliggörs ett tillkännagivande med information om att kallelsen har utfärdats i Svenska Dagbladet. Eltel kallar också till bolagsstämma genom pressmeddelanden. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och som har anmält sig inom den tidsfrist som anges i kallelsen till stämman har rätt att delta vid Eltels bolagsstämmor och rösta i enlighet med antalet aktier som de innehar. Aktieägare har också rätt att företrädas av ombud vid stämman.

#### Årsstämman 2022

Eltels årsstämma hölls den 11 maj 2022. Aktieägare som representerade 106 318 590 aktier, motsvarande 67,2 procent av det totala antalet aktier och röster i bolaget, deltog via poströstning. Frågor som behandlades vid stämman omfattade följande:

* Beslut om antagande av resultaträkning, balansräkning, koncernens resultaträkning, koncernens balansräkning, samt beslut om dispositioner av bolagets resultat enligt den fastställda balansräkningen
*   Beslut om ansvarsfrihet för bolagets styrelse och vd
*   Omval av Ulf Mattsson, Gunilla Fransson, Joakim Olsson, och Roland Sundén och val av Ann Emilson och Erja Sankari som ordinarie styrelseledamöter
*   Val av KPMG AB som revisor (med Fredrik Westin som huvudansvarig revisor)
*   Beslut om godkännande av ersättningsrapport
*   Beslut om aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram 2022 (”LTIP 2022”)
*   Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier samt bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp och överlåtelse av egna aktier.

Protokollet från stämman och andra tillhörande dokument finns på Eltels webbplats: www.eltelgroup.com/sv/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma/arkiv-bolagsstammor/.

#### Årsstämma 2023 och årsredovisning 2022

Eltels årsstämma 2023 kommer att hållas den 11 maj 2023. Årsredovisningen 2022 kommer att göras tillgänglig på koncernens webbplats från och med vecka 13, 2023 www.eltelgroup.com och vid Eltel ABs huvudkontor, Adolfsbergsvägen 13, Bromma, från och med vecka 16, 2023.

### Valberedning

Enligt instruktionerna för valberedningen ska valberedningen bestå av minst fyra ledamöter, som representerar var och en av de fyra största aktieägarna, registrerade den 31 augusti året före årsstämman.

### Styrelsen

Eltels styrelse består av en ordförande och sju ordinarie ledamöter, samtliga valda av årsstämman.

### Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet består av ordföranden samt två ytterligare styrelseledamöter. Utskottet är inrättat för att förbereda ersättningsrelaterade frågor för styrelsen och för att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman har beslutat om.

### Revisionsutskott

Revisionsutskottet består av ordföranden samt två ytterligare styrelseledamöter. Utskottet är inrättat för att övervaka bolagets interna kontroll, riskhantering och finansiella rapportering samt för att utvärdera revisorernas arbete.

## Ersättning till ledande befattningshavare

### Lön och andra anställningsvillkor

För vd gäller vid uppsägning från bolagets sida tolv månaders uppsägningstid och vid uppsägning från vd:s sida sex månaders uppsägningstid. Vd har rätt till ett avgångsvederlag som motsvarar tolv månadslöner.

För de övriga ledande befattningshavarna gäller vid uppsägning från bolagets sida tolv månaders uppsägningstid och vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida sex månaders uppsägningstid. Ingen ledande befattningshavare utöver vd är berättigad till avgångsvederlag.

### Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har inhämtats och utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

### Beslutsprocessen

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens förslag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i ersättningsutskottet. I syfte att hantera intressekonflikter ska övriga bolagsstämmovalda ledamöter som ingår i ersättningsutskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottet ska bl.a. följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman har beslutat om. När ersättningsutskottet berett förslaget förs det till styrelsen för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Om stämman inte beslutar anta riktlinjer med anledning av ett förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna ett nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlighet med de riktlinjer som gäller sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i enlighet med bolagets praxis. I beredningen av ersättningsrelaterade frågor används när så bedöms nödvändigt extern rådgivning.

## Händelser efter balansdagen

### Eltel AB inrättar hållbarhetslänkat finansiellt ramverk och överväger emission av hybridobligationer

Den 24 mars 2023 meddelades det att Eltel AB inrättar hållbarhetslänkat finansiellt ramverk och överväger emission av hybridobligationer. För mer information hänvisas till not 35 Händelser efter balansdagen i koncernredovisningen.

### Pamela Lundin utsågs till affärsutvecklingsdirektör

Den 14 februari 2023 meddelades det att Pamela Lundin utsetts till affärsutvecklingsdirektör för Eltel och medlem av koncernledningen från och med den 13 mars. Pamela Lundin kommer att leda den nyinrättade funktionen för affärsutveckling.

## Bolagsstyrningsrapport

Eltel har utfärdat en bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret 2022. Bolagsstyrningsrapporten har sammanställts i enlighet med reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).

## Eltel-aktien

Eltels stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm under kortnamnet ”ELTEL”. Per den 31 december 2022 uppgick det totala antalet aktier till 158 231 081 fördelat på 156 736 781 stamaktier med 1 röst vardera och 1 494 300 C-aktier med 1/10 röst vardera. Aktiekapitalet per den 31 december 2022 uppgick totalt till 159 575 695 euro. Mer information om Eltel-aktien finns på sidorna 95–96.

## Utdelningspolicy

En utdelningspolicy har antagits enligt vilken 50 procent av bolagets konsoliderade nettoresultat ska delas ut över tid (med viss flexibilitet vad gäller utdelningsandel).

## Moderbolaget

Eltel AB äger och förvaltar aktierna i Eltelkoncernen. Bolaget består av ledningsfunktioner men bedriver ingen operativ affärsverksamhet och dess risker relaterar främst till värdet av och aktiviteterna i dotterbolagen. Moderbolagets intäkter uppgick till 2,5 miljoner euro (2,2) från stöd funktionstjänster som tillhandahölls koncernen. Rörelsekostnaderna uppgick till 7,3 miljoner euro (6,9). Finansiella intäkter på 21,5 miljoner euro (22,1) avser ränteintäkter från koncernens företag. Finansiella kostnader uppgick till 1,9 miljoner euro (3,2) och koncernbidrag på 14,5 miljoner euro (14,0) lämnades till dotterbolag. Resultatet efter skatt uppgick till 0,3 miljoner euro (0,1).

### Styrelsens förslag till utdelning

Totalt fritt eget kapital för moderbolaget per den 31 december 2022 uppgick till 285 256 998,77 euro, varav årets resultat efter skatt uppgick till 310 289,34 euro. På årsstämman föreslår styrelsen för aktieägarna att ingen utdelning ska utbetalas. Styrelsen föreslår vidare att det fria egna kapitalet om 285 256 998,77 euro balanseras och överförs till ny räkning.

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

Eltel Årsredovisning 2022 • 45
Bolagsstyrnings- rapport
```# Valberedningen

Valberedningens huvud- sakliga uppgifter är att föreslå kandidater till styrelsen, styrelsens ordförande, samt arvoden och annan ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen ska också lämna förslag om val av och ersättning till bolagets revisor. Aktie- ägare i Eltel uppmanas att lämna förslag till valberedningen. Valberedningen ska särskilt beakta kraven som rör mångsidighet och bredd avseende kvalifikationer, erfarenhet och bakgrund, samt eftersträva en jämn könsför- delning i styrelsen. En årlig utvärdering av styrelsens arbete, expertis, sammansättning och ledamöternas oberoende initieras varje år av styrelsens ordförande, dels för att bedöma föregående år och dels för att identifiera potentiella utvecklings- områden för styrelsen. Utvärderingen genomförs med stöd av ett utvärderingsformulär och diskussioner, samt genom individuella intervjuer med styrelseledamöterna.

Valberedningen för årsstämman 2023

För årsstämman 2023 består valberedningen av följande ledamöter:
* Erik Malmberg, ordförande, Solero Luxco S.á.r.l. (16,4 % av rösterna)
* Peter Immonen, Wipunen Varainhallinta Oy (13,5 % av rösterna)
* Thomas Ehlin, Fjärde AP-fonden (9,6 % av rösterna)
* Ingeborg Åkermarck, Heikintorppa Oy (6,8 % av rösterna).

Ledamöterna i valberedningen har träffats vid tre tillfällen och har dessutom hållit ytterligare separata möten för att intervjua enskilda styrelseledamöter. Valberedningens samlade förslag för årsstämman 2023 offentliggörs i kallelsen till årsstämman 2023.

Styrelsen

Styrelsens ansvar

Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, bolagets bolagsordning, riktlinjer från bolagsstämman och arbetsordningen för Eltels styrelse som har antagits av styrelsen. Därutöver ska styrelsen följa Koden och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, samt andra tillämpliga svenska och internationella lagar och regler.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Vidare bedömer styrelsen fortlöpande koncernens ekono- miska situation, samt att bolagets organisation är utformad på ett sätt som gör att redovisningen, hanteringen av finansiella tillgångar och bolagets ekonomiska förutsättningar är säkerställda. Styrelsen ansvarar även för att fastställa mål och strategier, säkerställa att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter samt säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av att bolaget efterlever lagar och regler tillämpliga på Eltels verksamhet. Dessutom ska styrelsen säkerställa implementering av tillämpliga policyer och andra styrdokument för bolagets uppförande, samt att tillse att all informationsgivning sker i enlighet med gällande lagar, föreskrifter och etablerad praxis (inklusive Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter). Vidare ingår i styrelsens uppgifter att tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga den verkställande direktören.

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Eltel Årsredovisning 2022 • 47

Med undantag av arbetstagarrepresentanterna utses styrelseledamöterna av årsstämman för ett år i taget avseende perioden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska de styrelseledamöter som utses av årsstämman utgöras av tre till tio ledamöter och högst tre supple- anter. Enligt Koden ska majoriteten av styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledning. Eltels styrelse tillämpar en skriftlig arbetsordning som antagits av styrelsen och som årligen granskas. Bland annat reglerar styrelsens arbetsordning styrelsens roll och ansvar, dess arbetssätt, och arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen har vidare antagit en instruktion för Eltels verkställande direktör, samt en instruktion för finansiell rapportering.

Styrelseledamöter under 2022

Per den 31 december 2022 består styrelsen av sex ordinarie ledamöter och två arbetstagarrepresentanter som ordinarie ledamöter samt en suppleant till en av arbetstagarrepresentanterna:
* Ulf Mattsson, ordförande
* Ann Emilson
* Gunilla Fransson
* Joakim Olsson
* Erja Sankari
* Roland Sundén
* Björn Tallberg, arbetstagarrepresentant
* Stefan Söderholm, arbetstagarrepresentant
* Andreas Nilsson, suppleant.

Styrelseledamöterna presenteras mer detaljerat i avsnittet styrelsens ledamöter på sidan 51. Ordföranden Ulf Mattsson och styrelseledamöterna Ann Emilson, Gunilla Fransson, Erja Sankari och Roland Sundén betraktas som oberoende i för- hållande till ägarna och bolaget. Joakim Olsson betraktas som oberoende i förhållande till bolaget men beroende till större aktieägare på grund av sin relation till Solero Luxco S.á.r.l.

Styrelsens huvudsakliga arbete under 2022

Under 2022 låg styrelsens fokus på att säkerställa implementeringen av bolagets Operational Excellence-strategi, förbättring av lönsamheten samtytterligare åtgärder för att stärka bolagets balansräkning och reduceranettoskulden. Under 2022 höll styrelsen 18 möten. Detaljer om styrelseledamöters deltagande i styrelsemöten finns i tabellen ovan.

Namn	Position	Född	Invald	Aktieinnehav	Ersättning euro	Oberoende i förhållande till de största ägarna	Oberoende i förhållande till bolaget
Ulf Mattsson	Ordförande	1964	2017	129 000	117 700	Ja	Ja
Håkan Dahlström 1)	Styrelseledamot	1962	2017	200 000	14 567	Ja	Ja
Ann Emilson 2)	Styrelseledamot	1965	2022	–	29 800	Ja	Ja
Gunilla Fransson	Styrelseledamot	1960	2016	–	52 567	Ja	Ja
Joakim Olsson	Styrelseledamot	1965	2018	–	44 367	Nej	Ja
Erja Sankari 2)	Styrelseledamot	1973	2022	–	29 800	Ja	Ja
Roland Sundén	Styrelseledamot	1953	2018	75 000	52 567	Ja	Ja
Stefan Söderholm	Representant för arbetst.	1960	2021	–	–	Ja	Nej
Björn Tallberg	Representant för arbetst.	1976	2015	–	–	Ja	Nej
Mats Johansson 1)	Supp. repr. för arbetstag.	1971	2021	–	–	Ja	Nej
Andreas Nilsson 2)	Supp. repr. för arbetstag.	1976	2022	–	–	Ja	Nej

1) Fram till maj 2022.
2) Från och med maj 2022.

Information om styrelsens ytterligare befattningar finns på sidan 51.

STYRELSMÖTEN 2022

	11 jan	31 jan	16 feb	16 feb (extra)	10 mars	24 mars	03 maj	11 maj	17 maj	01 juni	22 juni	25 juli	21 aug	20 sep	01 nov	21 nov	14 dec	21 dec
Ulf Mattsson	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•
Håkan Dahlström 1)	•	•	•	•	•	•	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Ann Emilson 2)	–	–	–	–	–	–	–	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•
Gunilla Fransson	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•
Joakim Olsson	•	•	•	•	•	•	•	•	•	–	•	•	•	•	•	•	•	–
Erja Sankari 2)	–	–	–	–	–	–	–	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•
Roland Sundén	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•
Stefan Söderholm	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•	•
Björn Tallberg	•	•	•	•	•	•	–	•	•	–	•	–	•	•	•	•	•	•
Mats Johansson 1)	•	•	–	–	•	•	•	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Andreas Nilsson 2)	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	•	•	•	•	•

1) Fram till maj 2022.
2) Från och med maj 2022.

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Eltel Årsredovisning 2022 • 48

Utvärdering av styrelsens arbete

För att säkerställa kvaliteten i styrelsens arbete och identifiera eventuella behov av ytterligare expertis och erfarenhet utvärderas styrelsens och dess ledamöters arbete årligen. År 2022 utfördes utvärderingarna, under styrelseordförandens ledning, genom att varje styrelseledamot besvarade ett frågeformulär online. De sammanställda resultaten presenterades för styrelsen vid årets sista styrelsemöte. Styrelsens ordförande presenterade också resultaten av utvärderingarna vid ett möte med valberedningen.

Styrelsens utskott

Styrelsen utser ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott vid sitt konstituerande möte efter årsstämman. Styrelsen kan även utse andra utskott vid behov. Styrelsen utser ledamöter och ordföranden i utskotten med hänsyn till den kunskap och erfarenhet som krävs för arbetet. Utskotts ledamöter utses för samma mandatperiod som styrelsen. Utskotten svarar huvudsakligen, på sätt som anges nedan, för att förbereda ärenden som ska beslutas av styrelsen.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottets huvuduppgifter är att:
* Övervaka bolagets finansiella rapportering
* Övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering
* Hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
* Granska och övervaka revisorns opartiskhet och oberoende och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller andra tjänster än revisorstjänster till bolaget
* Biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval
* Ge råd och utföra andra uppgifter som är specifikt delegerade från styrelsen.

Som en del av uppgifterna ovan ska revisionsutskottets ordförande bistå bolagsledningen i frågor kring finansiell rapportering och informationsgivning samt ha kontinuerlig kontakt med revisorn i dessa frågor. Vidare ska revisionsutskottets ordförande bistå den verkställande direkt ören, finansdirektören och koncernens kommunikationsavdelning i frågor rörande informationsgivning, finansiella rapporter och kontakter med media, främst i krissituationer.

Revisionsutskottet 2022

Per den 31 december 2022 består revisionsutskottet av fyra ledamöter: Gunilla Fransson (ordförande), Joakim Olsson, Erja Sankari och RolandSundén. Revisionsutskottet höll sju möten under 2022 där Eltels externa revisor och representanter för företagsledningen var närvarande.

REVISIONSUTSKOTTETS MÖTEN 2022	16 feb	02 maj	25 juli	11 okt	01 nov	12 dec
Gunilla Fransson	•	•	•	•	•	•
Joakim Olsson	•	•	•	•	•	•
Erja Sankari 1)	–	–	•	•	•	•
Roland Sundén	•	•	•	•	•	•

1) Från och med maj 2022.# Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottets huvuduppgifter är att:
* Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för de ledande befattningshavarna
* Följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till de ledande befattningshavarna
* Övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som års stämman enligt lag ska fatta beslut om, samt gällande ersättnings strukturer och nivåer inom bolaget
* Bedöma och planera för efterträdare till Eltels ledning.

Ersättningsutskottet 2022

Per den 31 december 2022 består ersättningsutskottet av tre ledamöter: Ulf Mattsson (ordförande), Ann Emilson och Roland Sundén. Ersättningsutskottet höll tre möten under 2022.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTETS MÖTEN 2022

	10 feb	5 okt	30 nov
Ulf Mattsson	•	•	•
Håkan Dahlström 1)	–	–	–
Ann Emilson 2)	–	•	•
Roland Sundén	•	•	•

1) Fram till maj 2022.
1) Från och med maj 2022.

Principer för ersättningar på Eltel

Eltels riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2020, återges i förvaltningsberättelsen. Eltels ersättningsrapport för 2022 kommer att läggas fram för godkännande på årsstämman 2023.

Externrevision

Årsstämman väljer årligen en revisor. Revisorn ansvarar för att granska årsbokslutet för koncernen och moderbolaget. Därutöver genomför revisorn även en granskning av bolagsstyrnings- rapporten, hållbarhetsrapporten, en översiktlig granskning av tredje kvartalet samt en granskning av bolagets förvaltning. Revisorn deltar på samtliga revisionsutskottsmöten och avrapporterar särskilt sina iakttagelser avseende intern kontroll, förvaltning, översiktlig granskning av tredje kvartalet och årsbokslutet. Revisorn deltar även vid minst ett styrelsemöte under året.

Extern revisor 2022

Årsstämman 2022 valde KPMG AB som Eltels externa revisor med mandat på ett år, och med Fredrik Westin som ansvarig revisor. Under 2022 uppgick arvoden till revisorerna, KPMG AB, till totalt 0,8 miljoner euro, varav tjänster utöver revisionsuppdraget utgjorde 0,1 miljoner euro.

Koncernledningen

Verkställande Direktören

Eltels verkställande direktör rapporterar till styrelsen. Från och med den 1 augusti 2022 är Håkan Dahlström verkställande direktör och koncernchef för Eltelkoncernen. Koncernchefens ansvar styrs av aktiebolagslagen, års- redovisningslagen, Bolagets bolagsordning, riktlinjer från bolagsstämman, Eltels instruktioner för koncernchefen och andra instruktioner och väg- ledande principer som har fastställts av styrelsen.

Koncernledningen

Koncernledningen, som leds av koncernchefen, sammanträder minst tio gånger per år (tio gånger under 2022). Ledningsgruppen behandlar strategiska och operativa frågor som rör koncernen och dess verksamhet, investeringar, koncernstruktur och bolagsstyrning, samt övervakar bolagets verksamhet. Ledningsgruppen ansvarar också för den årliga verksamhets- planen, budget och prognosuppdateringar till styrelsen i enlighet med bolagets fastställda planeringscykel.

Koncernledningen består av följande medlemmar 1):
* Håkan Dahlström, vd och koncernchef
* Saila Miettinen-Lähde, finansdirektör
* Henrik Sundell, chefsjurist
* Elin Otter, kommunikations- och ir-direktör
* Pamela Lundin, affärsutvecklingsdirektör
* Juha Luusua, vd, Eltel Finland
* Lars Nilsson, vd, Eltel Sverige
* Thor-Egel Bråthen, vd, Eltel Norge
* Claus Metzsch Jensen, vd, Eltel Danmark.

Information om medlemmarna i ledningsgruppen finns i årsredovisningen 2022 på sidan 52.

Kontrollsystem

Riktlinjer och handböcker

Eltels internkontrollsystem, som omfattar all bolagsstyrning inklusive policyer, riktlinjer och processer, kommuniceras via ledningen och organiseras enligt de olika enheternas behov. Eltels IFRS-redovisningshandbok innehåller instruktioner och vägledning om redovisning och finansiell rapportering som ska tillämpas på alla företag i Eltelkoncernen. Syftet med handboken är att ge vägledning om de redovisningsprinciper som ska tillämpas i koncernredovis- ningen samt vid utarbetandet av koncernredovisningen för Eltelkoncernen.

Eltels grundläggande policydokument omfattar områden som behö- righet, uppförandekod, intern kontroll och riskhantering, rapportering om misstänkta brott mot lagar, etik eller tjänstefel (visselblåsning) till Eltels Compliance-funktion, hälsa och säkerhet, kommunikation, investerar- relationer, hållbarhet, restriktioner för insiderhandel, redovisning och kontroller. Som en del av den normala övervakningen genomför Eltel löpande internrevisioner för att säkerställa god bolagsstyrning. Normala processer för rapportering, uppföljning och eskalering finns på plats för att revisions- utskottet ytterst ska uppmärksammas på identifierade problem.

Koncernchefen är huvudansvarig för att i det dagliga arbetet implemen- tera styrelsens instruktioner avseende kontrollmiljön. Koncernchefen rapporterar regelbundet till styrelsen som en del av de etablerade proces- serna. Vidare utförs verksamhetsuppföljning varje månad tillsammans med koncernchefen och finanschefen.

Information och kommunikation

All extern kommunikation utförs i enlighet med relevanta regler och Eltels kommunikationspolicy. Eltel har en koncernkommunikationsfunktion som fokuserar på fyra huvudsakliga kommunikationsområden: Investerarrelationer, intern och extern kommunikation, varumärke och marknadsföring samt hållbarhet.

Uppföljning

Styrelsen och koncernledningen övervakar att Eltel följer antagna policyer och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte tas bolagets finansiella ställning upp. Styrelsens ersättnings- och revisionsutskott spelar viktiga roller när det gäller exempelvis ersättning, finansiella rapporter och intern kontroll. Inför publiceringen av delårsrapporter och årsredovisningen granskar revisions- utskottet och styrelsen de finansiella rapporterna.

Eltels ledning genomför en månatlig uppföljning av intäkter, samt analyserar förekommande avvikelser från budget, prognoser och jämförelser med föregående år. Den externa revisorns uppgifter omfattar att utföra en årlig granskning av koncernens och dess dotterbolags interna kontroller. Status och identifierade avvikelser behandlas vid revisionsutskottets möten eller eskaleras tidigare när så är lämpligt. Styrelsen sammanträder med revisorerna en gång per år för att granska de interna kontrollerna och, i särskilda fall, instruera revisorerna att utföra separata granskningar av vissa områden. Revisorerna närvarar vid alla revisionsutskottets möten.

Prioriterade områden under 2022

Bolagets prioriterade områden för 2022 omfattar de följande:
* Begränsa verkan av inflationen genom indexregleringar och kostnadsersättning från kunder
* Prishöjningar i nya anbud
* Förbättra den affärsmässiga förmågan
* Utöka kundbasen och bredda erbjudandet
* Prioritera förbättringar i kärnverksamheten.

Internrevision 2022

Bolagets funktion för internrevision ansvarar bland annat för hanteringen av ramverket för intern kontroll, riskhantering, utförandet av internrevisioner och kontinuerlig övervakning och kontroll av Eltels efterlevnad av gällande lagar och god redovisningssed. Funktionen fokuserade under året på granskning av processer och testning av kontroller relaterade till regelefterlevnad och riskhantering. Särskilt granskades ett antal kundprojekt och processer. Resultaten av granskningarna har redovisats och följts upp i enlighet med gällande in- struktioner. Funktionen kommer att fortsätta fokusera sitt arbete på testning och utveckling av interna kontroller samt riskhantering av kundprojekt och nyckel-processer som en del av planerade internrevisioner under 2023.

Riskhantering

För mer information se förvaltningsberättelse sidorna 42–43.

1) Casimir Lindholm, vd och koncernchef, lämnade bolaget den 31 juli 2022 och ersattes den 1 augusti 2022 av nuvarande vd och koncernchef, Håkan Dahlström. Leif Göransson, vd, Eltel Sverige ersattes den 9 januari 2023 av nuvarande vd, Eltel Sverige, Lars Nilsson. Leif Göransson lämnade bolaget den 31 mars 2023. Pamela Lundin tillträdde positionen som bolagets affärsutvecklingsdirektör den 13 mars 2023.

Innehav av aktier i Eltel per den 31 december 2022.

Styrelse

ANDREAS NILSSON

Styrelseledamot – arbetstagarrepresentant, suppleant, sedan 2022
Född: 1976

ANN EMILSON

Styrelseledamot, sedan 2022
Född: 1965
Civilingenjör i industriell ekonomi
Befattningar och platser i andra styrelser: E V P, Global Sales & Marketing på Tobii AB.
Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet
Tidigare befattningar: Head of Business Unit, Public & Key påTelia 2019–2021. Vice President, Retail, Telecom & Utility Business på CGI Stockholm 2017–2019. Flera ledande befattningar på Ericsson AB 1989–2016.
Aktieinnehav: –

ERJA SANKARI

Styrelseledamot, sedan 2022
Född: 1973
Civilekonom
Befattningar och platser i andra styrelser: EVP & Chief Operating Officer på iLOQ. Styrelseledamot i Nurminen Logistics och Partnera Oyj. Styrelseordförande i Oulu handelskammare.
Styrelseutskott: Ledamot i revisionsutskottet
Tidigare befattningar: Vice President, Global Supply Chain på Nokia 2021–2022. Vice President, Supply Chain Engineering på Nokia 2018–2020. Head of Oulu Factory på Nokia/ Nokia Siemens Networks 2013–2018. Flera ledande befattningar på NSN 2008–2013 och Nokia 1998–2008.
Aktieinnehav: –

JOAKIM OLSSON

Styrelseledamot, sedan 2018
Född: 1965
MBA, civilingenjör
Befattningar och platser i andra styrelser: Operating Partner på Triton. Styrelse- ordförande i Seves Group S.á r.l. Ordförande i Advisory Board för Arvos Group och Dywidag.
Styrelseutskott: Ledamot i revisionsutskottet
Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Logstor A/S 2019–2021.# Styrelsemedlemmar

ULF MATTSSON

Styrelseordförande, sedan 2017
Född: 1964
Civilekonom

Befattningar och platser i andra styrelser: Styrelseordförande i VaccinDirekt i Sverige AB, Prima Vård AB och Attendo. Styrelsele- damot i Addtech AB, Oras Invest Oy och Priveq V AB. Rådgivare i EQT och PJT Partners.

Styrelseutskott: Ordförande i ersättningsutskottet

Tidigare befattningar: Styrelse ordförande i Acade- Media 2010–2017, Musti ja Mirri 2014–2017, Evidensia 2014–2017 och Itslearning 2013–2017. Styrelseledamot i Gambro 2010–2013. Vd på Gambro (tillförordnad) 2011, Capio 2005–2006 och Mölnlycke Health Care 2004–2005.

Aktieinnehav: 129 000 aktier via SIEM Design AB

GUNILLA FRANSSON

Styrelseledamot, sedan 2016
Född: 1960
Civilingenjör, Tech.Lic. kemiteknik

Befattningar och platser i andra styrelser: Styrelse- ordförande i NetInsight AB. Styrelseledamot i Dunker- stiftelserna, Trelleborg AB, Securitas AB och Nederman AB.

Styrelseutskott: Ordförande i revisionsutskottet

Tidigare befattningar: Affärsområdes chef på Saab AB 2008–2015. Diverse befattningar på Ericsson AB 1985–2008.

Aktieinnehav: –

STEFAN SÖDERHOLM

Styrelseledamot – representant för arbets- tagarna, sedan 2021
Född: 1960

Befattningar och platser i andra styrelser: Styrelsemedlem i SEKO på Eltel Sverige sedan 2008.

Styrelseutskott: –

Tidigare befattningar: Flera olika tekniska och ledande befattningar sedan 1980 i nuvarande Eltels organisation.

Aktieinnehav: –

ROLAND SUNDÉN

Styrelseledamot, sedan 2018
Född: 1953
Civilingenjör i Mech. Eng.

Befattningar och platser i andra styrelser: Vd på PrimeValue Consult AB.

Styrelseutskott: Ledamot i ersättnings utskottet, ledamot i revisionsutskottet

Tidigare befattningar: President på Hiab och medlem i Cargotecs ledningsgrupp 2014–2018. Vd på LM Wind Power 2006–2013. President, Agricultural Division på Case New Holland 2003–2006. Executive Vice President på Volvo Construction Equipment 2000–2003.

Aktieinnehav: 75 000 aktier

BJÖRN TALLBERG

Styrelseledamot – representant för arbets- tagarna, sedan 2015
Född: 1976

Befattningar och platser i andra styrelser: Ordförande i Unionens riksklubb på Eltel Sverige sedan 2010

Styrelseutskott: –

Tidigare befattningar: Teamledare på Eltel Aviation & Security 2006–2010. Nätverks tekniker på Eltel Aviation & Security 1999–2006.

Aktieinnehav: –

Koncernledning

SAILA MIETTINEN-LÄHDE

Finansdirektör, sedan 2020
Född: 1962
Civilingenjör

Befattningar och platser i andra styrelser: Senior rådgivare i Tekir Oy. Styrelseledamot i Lemonsoft Oyj och Kamrock Oy.

Tidigare befattningar: Vd på Endomines AB 2017–2019. Finansdirektör på F-Secure Corporation 2015–2017. Ställföreträdande vd och finansdirektör på Talvivaara Mining 2005–2015.

Aktieinnehav: 10 700 aktier

HENRIK SUNDELL

Chefsjurist, sedan 2016
Född: 1964
Juristexamen

Befattningar och platser i andra styrelser: –

Tidigare befattningar: General Counsel på Finger- print Cards AB 2015–2016. Group General Counsel på DeLaval 2009–2015. Senior Legal Counsel & Associate General Counsel på Ericsson 2000–2009.

Aktieinnehav: 18 856 aktier

HÅKAN DAHLSTRÖM

Vd och koncernchef, sedan 2022
Född: 1962
Civilingenjör data, M.Sc. digital teknologi

Befattningar och platser i andra styrelser: –

Tidigare befattningar: Vd på Fujitsu Sweden AB 2020–2022. Vd på Tieto Sweden AB och vice vd, Tieto Corporation 2014–2020. Affärsområdes- chef Mobile Business area på TeliaSonera AB 2010–2012. Affärsområdes- chef Broadband Business area på TeliaSonera AB 2008–2010. Kommendör- kapten i Kungliga Flottan.

Aktieinnehav: 200 000 aktier

ELIN OTTER

Kommunikations- och IR-direktör, sedan 2019
Född: 1978
Bachelor of Arts, Journalism and News Editorial

Befattningar och platser i andra styrelser: –

Tidigare befattningar: Head of Group Communications på Eltel AB 2018. Head of Communications and Marketing Nordics på Triton 2016–2018. Flera ledande befattningar på Skanska 2007–2016.

Aktieinnehav: 14 034 aktier

LARS NILSSON

Vd, Eltel Sverige, sedan 2023
Född: 1967
Civilekonom

Befattningar och platser i andra styrelser: –

Tidigare befattningar: Vd, CERTEGO Group, 2018–2022. Vd, Marum Management AB, 2016– 2018. Vd, Imtech VS-teknik AB, 2015. Vd, Ericsson Local Services AB, 2012–2015. Vd, Marum Management AB, 2010–2012. Vd, GoExcellent AB, 2008–2010. Flertalet ledningspositioner, Microsoft, 1998–2008.

Aktieinnehav: –

JUHA LUUSUA

Vd, Eltel Finland, sedan 2018
Född: 1965
Civilingenjör

Befattningar och platser i andra styrelser: Styrelse- ledamot i Voimatalouspooli (som ingår i den finska försörjningsberedskaps- myndigheten) och Finlands Fotbollförbund.

Tidigare befattningar: President, BU Power på Eltel 2017–2018. President, Power Distribution på Eltel, 2012–2017. Managing Director, Country Unit Finland på Eltel 2008–. SVP, Electricity på Eltel Networks/ Group Corporation 2006–2007.

Aktieinnehav: 162 323 aktier

THOR-EGEL BRÅTHEN

Vd, Eltel Norge, sedan 2018
Född: 1965
Executive Management Programme, INSEAD, Certifierad service elektronik tekniker

Befattningar och platser i andra styrelser: –

Tidigare befattningar: Director Fixed Telecom/ Vice vd på Eltel Networks AS 2015–02/2018. Vd på Eltel Networks AS 2011–2015. QA Manager at Eltel Networks AS 2009–2011. Vd på Niscayah Danmark 2006–2009.

Aktieinnehav: –

CLAUS METZSCH JENSEN

Vd, Eltel Danmark, sedan 2018
Född: 1968
Civilingenjör företags- ekonomi

Befattningar och platser i andra styrelser: Styrelse- ledamot i NKEL I/S.

Tidigare befattningar: Vice President på Caverion A/S 2016–2017. SVP på TDC A/S 2011–2016.

Aktieinnehav: 19 000 aktier

PAMELA LUNDIN

Affärsutvecklingsdirektör, sedan 2023
Född: 1970
Pol.mag. i statsvetenskap

Befattningar och platser i andra styrelser: Ledamot i sydsvenska handels- kammaren.

Tidigare befattningar: Vd på Enercons svenska, norska och finska verksamheten, 2022–2023. COO, Enercon GmbH Germany Filial, 2011–2023. Vice vd och styrelseledamot på Enercon Energy Converter AB, 1999–2011. Projektledare/ Projektutvecklare på Eurowind AB, 1997–1999.

Aktieinnehav: –

Koncernens finansiella information

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultatet

Miljoner euro	Not	2022	2021
Nettoomsättning		823,6	812,6
Kostnad för sålda varor och tjänster	7	-748,9	-724,5
Bruttoresultat		74,7	88,1
Övriga intäkter		7,8	0,9
Försäljnings- och administrationskostnader	7	-77,2	-78,1
Övriga kostnader	7,9	-0,4	-1,0
Rörelseresultat (EBIT)		-2,0	14,5
Finansiella intäkter		0,2	0,1
Finansiella kostnader		-9,6	-5,8
Finansiella poster, netto	11	-9,5	-5,8
Resultat före skatt		-11,4	8,7
Inkomstskatt	12	-3,5	-3,8
Resultat efter skatt		-14,9	4,9
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		-15,0	4,3
Innehav utan bestämmande inflytande	26	0,1	0,6
Resultat per aktie	13
Före utspädning, euro		-0,10	0,03
Efter utspädning, euro		-0,10	0,03

Övrigt totalresultat

Miljoner euro	Not	2022	2021
Årets resultat		-14,9	4,9
Övrigt totalresultat:
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt		7,8	2,6
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkringar av nettoinvestering, netto efter skatt		-0,0	0,3
Valutakursdifferenser		-9,1	1,3
Summa		-9,1	1,6
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		-1,3	4,2
Årets totalresultat		-16,2	9,1
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		-16,2	8,5
Innehav utan bestämmande inflytande	26	0,1	0,6

Koncernens balansräkning

Miljoner euro	Not	31 dec 2022	31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	27	256,0	265,0
Immateriella anläggningstillgångar	27	35,3	39,6
Materiella anläggningstillgångar	28	10,7	11,6
Tillgångar med nyttjanderätt	29	46,5	53,3
Uppskjutna skattefordringar	24	16,3	18,4
Finansiella tillgångar	20,31	7,1	1,1
Summa anläggningstillgångar		371,9	389,1
Omsättningstillgångar
Varulager	21	24,8	17,2
Kundfordringar och andra fordringar	4,17,20	177,1	192,3
Likvida medel		47,9	32,3
Summa omsättningstillgångar		249,8	241,8
SUMMA TILLGÅNGAR		621,7	630,8

Miljoner euro	Not	31 dec 2022	31 dec 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	15
Aktiekapital		159,6	158,8
Övrigt eget kapital		44,4	61,4
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		204,0	220,2
Innehav utan bestämmande inflytande	26	7,4	7,7
Summa eget kapital		211,3	227,9
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	16,17	34,7	25,5
Leasingskulder	16,17,29	31,0	35,8
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning	31	6,0	14,4
Uppskjutna skatteskulder	24	10,3	10,7
Övriga avsättningar	22	2,6	2,7
Övriga långfristiga skulder		0,6	0,7
Summa långfristiga skulder		85,2	89,8
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	16,17	90,4	74,2
Leasingskulder	16,17,29	16,8	18,6
Övriga avsättningar	22	3,3	6,0
Förskott från kunder	4	50,6	35,8
Leverantörsskulder och andra skulder	17,23	164,1	178,5
Summa kortfristiga skulder		325,2	313,1
Summa skulder		410,4	402,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		621,7	630,8

Koncernens kassaflöde

Miljoner euro	2022	2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)	-2,0	14,5
Justeringar:
Avskrivningar och

Not 2 Redovisningsprinciper för koncernredovisningen

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de har antagits av EU per den 31 december 2022. Utöver det tillämpar koncernen Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kom- pletterande redovisningsregler för koncerner. De finansiella rapporterna godkändes för publicering av styrelsen i Eltel AB den 28 mars 2023, och är föremål för fastställande på årsstämman den 11 maj 2023. De finansiella rapporterna upprättas utifrån ett antagande om bolagets fortlevnad. När de finansiella rapporterna undertecknas måste ledningen bedöma moderbolagets och kon- cernens fortsatta verksamhet. Denna bedömning bör täcka moderbolagets och kon- cernens utsikter minst 12 månader från slutet av rapportperioden. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden, med undan- tag för derivatinstrument, vilka värderas till verkligt värde. Informationen i koncernredo- visningen anges i miljoner euro om inget annat anges. Samtliga belopp i koncernredovis- ningen har avrundats, och följaktligen kan summan av de enskilda beloppen skilja sig från det totalbelopp som redovisas.

Grund för rapporternas upprättande

Detta avsnitt innehåller följande noter:
* 1 Koncerngemensam information 59
* 2 Redovisningsprinciper för koncernredovisningen 59

Not 1 Koncerngemensam information

Eltel AB (Bolaget) är genom sina dotterföretag (tillsammans Koncernen) en ledande leve- rantör av tjänster för kritisk infrastruktur för el- och kommunikationsnätverk. Vi tillhanda- håller ett brett utbud av lösningar som spänner från underhålls- och uppgraderingstjänster till projektleveranser. Där ingår design, planering, byggnation, installation och säkrande av drift av el- och kommunikationsnätverk för en hållbar och uppkopplad värld, både idag och för kommande generationer. Under 2022 uppgick antalet anställda till cirka 5 000. Eltel verkar huvudsakligen på den nordiska marknaden men är också representerade i Polen, Tyskland och Litauen. Eltel AB (publ) är ett svenskt aktiebolag som har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets address är Adolfsbergsvägen 13, Bromma, Sverige. Eltel ABs ordinarie aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Eltel ABs verksamhet, genom dotterföretagen, utförs under varumärket Eltel. Koncer- nen benämns Eltelkoncernen. Eltel AB äger och reglerar aktierna hänförliga till Eltelkoncernen. Bolaget består av led- ningsfunktioner men bedriver ingen operativ affärsverksamhet och dess risker relaterar främst till värdet av och aktiviteterna i dotterföretagen. De områden där väsentliga bedömningar och uppskattningar görs vid upprättandet av de finansiella rapporterna, och där en efterföljande förändring i uppskattningarna och antagandena kan orsaka en betydande justering av de redovisade beloppen för tillgångar och skulder presenteras nedan:
a) Nedskrivningstester
Koncernen testar årligen och löpande om det finns indikationer på nedskrivning, om good- will ska skrivas ned efter en jämförelse mellan det redovisade värdet och återvinnings- värdet. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde.

Finansiella rapporter

Noter till koncernredovisningen

Finansiella resultat

Miljoner euro	2022	2021
nedskrivningar	29,8	32,1
Vinst/förlust från försäljning av tillgångar och avyttring av verksam- het	-0,1	-2,6
Förmånsbestämda pensionsplaner	-3,3	-3,3
Övriga icke kassaflödespåverkande förändringar	-0,1	-1,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten före finansiella poster, skatter och förändringar i rörelsekapitalet	24,2	39,1
Erhållen ränta	0,2	0,1
Ränta och övriga erlagda finansiella kostnader	-7,9	-4,1
Erhållna/betalda inkomstskatter	-4,7	-2,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet	11,8	32,4
Förändringar i rörelsekapitalet:
Kundfordringar och andra fordringar	8,7	9,4
Leverantörsskulder och andra skulder	3,8	-14,4
Varulager	-7,9	-5,0
Förändringar i rörelsekapitalet	4,6	-10,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten	16,4	22,3

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Miljoner euro	Not	2022	2021
Förvärv av materiella anläggninstillgångar		-4,1	-4,4
Avyttring av materiella anläggninstillgångar		0,2	5,3
Avyttring av verksamhet, netto likvida medel	25	–	-3,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-3,9	-2,9

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Miljoner euro	Not	2022	2021
Betalningar av emitterade aktier		1,0	–
Köp av egna aktier		-1,0	–
Upptagna långfristiga finansiella skulder	16	35,0	–
Upptagna kortfristiga finansiella skulder	16	76,5	31,2
Betalning av kortfristiga finansiella skulder	16	-60,0	-11,0
Betalning av finansiella skulder, lånefaciliteter	16	-27,0	-10,0
Förändring övriga finansiella tillgångar		–	35,0
Betalning av skulder till aktieägare		–	-35,0
Betalning av leasingskulder	16	-21,6	-23,8
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		-0,4	-0,4
Förändring övriga icke-likvida finansiella tillgångar		0,6	0,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		3,1	-13,7

Förändringar av likvida medel

Miljoner euro	2022	2021
Förändringar av likvida medel	15,5	5,7
Likvida medel vid årets början	32,3	26,0
Kursdifferens i likvida medel	0,1	0,6
Likvida medel vid årets slut	47,9	32,3

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktieägares kapital består av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och ansamlade vinster och förluster. Övrigt tillskjutet kapital inkluderar teckningspris till den del de inte är med i aktiekapitalet (överkurs), och ovillkorade aktieägartillskott. Aktuariella vinster och förluster hänförliga till anställningsförmåner redovisas under omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner. Säkringsreserven innefattar säkringar av nettoinvesteringar. Den effektiva delen av vinster och förluster på säkringsinstrument redovisas tillfälligt i övrigt totalresultat under säkringsreserv och kommer att omklassificeras till resultaträkningen när den säkrade posten påverkar resultat- räkningen. Omräkningsdifferenser inkluderar skillnader från omräkning av resultat- och balansräkning av utländska dotterföretag.

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Miljoner euro	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Ansamlad förlust	Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner netto efter skatt	Säkringsreserv, netto efter skatt	Omräkningsdifferenser	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
1 jan 2022	158,8	490,6	-366,2	-38,9	10,9	-35,0	220,2	7,7
Totalresultat för året	–	–	-15,0	7,8	0,0	-9,1	-16,2	0,1
Transaktioner med aktieägare 1 ):
Minskning av aktiekapital	-0,2	0,2	–	–	–	–	–	–
Betalningar av emitterade aktier	1,0	–	–	–	–	–	1,0	–
Köp av egna aktier	–	-1,0	–	–	–	–	-1,0	–
Egetkapitalreglerade ersättningar	–	–	0,0	–	–	–	0,0	–
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	–	–	-0,4
Transaktioner med aktieägare	0,7	-0,7	0,0	–	–	–	0,0	-0,4
31 dec 2022	159,6	489,9	-381,2	-31,1	10,9	-44,0	204,0	7,4

1) För ytterligare information om egetkapitalreglerade ersättningar se not 30 Ersättning till ledande befattningshavare och för transaktioner med aktier se not 15 Aktier och aktiekapital.

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Miljoner euro	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Ansamlad förlust	Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner netto efter skatt	Säkringsreserv, netto efter skatt	Omräkningsdifferenser	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
1 jan 2021	158,8	490,6	-370,6	-41,5	10,6	-36,3	211,7	7,5
Totalresultat för året	–	–	4,3	2,6	0,3	1,3	8,5	0,6
Transaktioner med aktieägare 1 ):
Egetkapitalreglerade ersättningar	–	–	0,1	–	–	–	0,1	–
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	–	–	-0,4
Transaktioner med aktieägare	–	–	0,1	–	–	–	0,1	-0,4
31 dec 2021	158,8	490,6	-366,2	-38,9	10,9	-35,0	220,2	7,7

1) För ytterligare information om egetkapitalreglerade ersättningar se not 30 Ersättning till ledande befattningshavare och för transaktioner med aktier se not 15 Aktier och aktiekapita

Finansiella rapporter

Grund för rapporternas upprättande 58
1 Koncerngemensam information 59
2 Redovisningsprinciper för koncernredovisningen 59
3 Segmentrapportering 64
4 Intäktsredovisning 65
5 Anställda per segment 66
6 Personalkostnader 66
7 Funktionsindelade kostnader per kostnadsslag 66
8 Övriga intäkter 66
9 Övriga kostnader 66
10 Avskrivningar och nedskrivningar 67
11 Finansiella intäkter och kostnader 67
12 Inkomstskatt 67
13 Resultat per aktie 67

Noter till koncernredovisningen

Finansiell riskhantering och kapitalstruktur

14 Finansiell riskhantering 68
15 Aktier och aktiekapital 71
16 Upplåning 72
17 Finansiella instrument per kategori 73
18 Derivatinstrument 74
19 Åtaganden och ansvarsförbindelser 74

Rörelsekapital och uppskjutna skatter

20 Finansiella tillgångar och kundfordringar och andra fordringar 75
21 Varulager 75
22 Avsättningar 75
23 Leverantörsskulder och andra skulder 75
24 Uppskjutna skatter 76

Rörelseförvärv och kapitalutgifter

25 Rörelseförvärv och avyttringar 77
26 Innehav utan bestämmande inflytande 77
27 Immateriella anläggningstillgångar 78
28 Materiella anläggningstillgångar 79
29 Leasing 79

Ersättningar och övrigt

30 Ersättning till ledande befattningshavare 80
31 Ersättning till anställda efter avslutad anställning 82
32 Ersättning till revisorerna 83
33 Transaktioner med närstående 83
34 Koncernföretag 83
35 Händelser efter balansdagen 83# Beräkningar av nyttjandevärdet

Beräkningar av nyttjandevärdet kräver uppskattningar av framtida kassaflöden som beräknas uppkomma från kassagenererande enheter samt en lämplig diskonteringsränta för att kunna beräkna nuvärdet. Se not 27 Immateriella anläggningstillgångar för mer information om nedskrivningstester.

a) Intäktsredovisning – över tid

Koncernen tillämpar femstegsmodellen i IFRS 15 vid redovisning av intäkter från avtal med kunder. En intäkt redovisas i takt med att prestationsåtagande(n) gentemot kunder uppfylls. Koncernen använder vanligtvis indatametoden för att mäta hur mycket av ett prestationsåtagande som har uppfyllts. Detta innebär att nedlagda utgifter ställs i relation till uppskattade totala utgifter och intäkten redovisas över tid baserat på denna färdigställandegrad. Det uppskattade utfallet från ett långsiktigt avtal som löper över flera räkenskapsperioder kan komma att förändras beroende på förändrade omständigheter och kan därför leda till reviderade uppskattningar i kommande rapporteringsperiod.

Kostnadsberäkningar kräver en uppskattning av det slutgiltiga resultatet från projektet, och det verkliga framtida resultatet kan skilja sig från uppskattningen. Avvikelser från den ursprungliga planen i projektgenomförandet kan leda till betydande kostnadsökningar på grund av olika skäl, till exempel kostnader för extra arbete och material, prisökningar samt kostnader för förseningar och tillgängliga resurser. Projektverksamhet innebär till sin natur risker avseende prissättning av projekten samt uppskattningar av de slutgiltiga kostnaderna och genomförandet av avtalet. Därutöver omfattar projektverksamhet risker hänförliga till villkor från myndigheter och kunder eller övriga externa villkor bortom Eltels kontroll, inklusive risken för förseningar och i vissa fall risken för att koncernens kunder inte ska kunna finansiera planerade projekt och tjänster. De kunskaper som krävs för att projekten ska vara genomförbara och lönsamma är beroende av koncernens förmåga att på ett korrekt sätt förutse projektkostnader, bedöma vilka resurser som krävs för att på ett effektivt sätt hantera de tjänster som tillhandahålls av underentreprenörer samt kunna styra tekniska händelser som skulle kunna påverka och försena projektet.

b) Skatt

Fastställande av inkomstskatt och uppskjuten skatt när det slutliga fastställandet av skatten är osäkert kräver ledningens bedömningar. Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar från skatteförluster och temporära skillnader som har överförts i ny räkning när det som en följd av beskattningsbar framtida vinst är sannolikt att det går att realisera den tillhörande skattefordran. Uppskjutna skattefordringar redovisas emellertid alltid om de kan kvittas mot aktuella skattepliktiga temporära skillnader. Antaganden i fråga om framtida beskattningsbara vinster kräver väsentliga bedömningar och grundar sig på den aktuella affärsplanen, samt beaktandet av osäkerheter i den aktuella affärsplanen och vidare uppskattningar. Koncernen använder uppskattningar, grundade på all tillgänglig information vid tidpunkten för redovisningen, för redovisning av skulder för förväntade skatterevisions- och skattetvistfrågor.

Tillämpning av nya eller ändrade IFRS-standarder och tolkningar

IFRS-standarder, ändringar och tolkningar som trädde i kraft under 2022 hade ingen väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning eller presentationen av de finansiella rapporterna.

Övriga nya ändringar som gäller för räkenskapsåret 2023 inkluderar följande:

Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction (Amendment to IAS 12). Ändringen kräver att företag redovisar bruttobelopp för uppskjutna skattefordringar och skulder på transaktioner, till exempel leasingavtal, till lika stora belopp av skattepliktiga och avdragsgilla temporära skillnader vid den initiala redovisningen. Koncernen nettoredovisar för närvarande den uppskjutna skatteeffekten på leasingavtal och den huvudsakliga effekten av ändringen kommer att bli en ökning av uppskjutna skattefordringar och -skulder som kommer att redovisas både som tillgångar med nyttjanderätt och leasingskulder. Eltel förväntar sig att redovisa följande effekter av uppskjutna skatter på grund av ändringen:
- ökning av uppskjutna skattefordringar om cirka 9 miljoner euro
- ökning av uppskjutna skatteskulder om cirka 9 miljoner euro
  De totala tillgångarna kommer att öka med cirka 9 miljoner euro. Påverkan på eget kapital kommer att vara noll och det totala beloppet av eget kapital och skulder kommer att öka med cirka 9 miljoner euro.
Disclosure of Accounting Policies (Amendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2) som definierar väsentlig redovisningsprincipinformation som ska presenteras och klargör att immateriella redovisningsprinciper inte behöver presenteras.

De nya standarder och ändringar som gäller för räkenskapsåret 2024 eller senare inkluderar följande:

Classification of Liabilities as Current or Non-current och Non-current Liabilities with Covenants (Amendments to IAS 1) som klargör de kriterier som används för att fastställa om skulder ska klassificeras som kortfristiga eller långfristiga. Ändringarna förbättrar den information som ett företag tillhandahåller när dess rätt att skjuta upp regleringen av en skuld i minst tolv månader är beroende av efterlevnad av kovenanter. Eltel kommer att ändra sina upplysningar i enlighet med detta.

Övriga offentliggjorda standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för räkenskapsåret som börjar den 1 januari 2023 eller senare förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernen.

Enhetligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF)

I enlighet med EU-kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen), har Eltel upprättat sin årsredovisning för räkenskapsåret 2021 i enhetligt elektroniskt rapporteringsformat (Esef). De primära finansiella rapporterna och noter i IFRS-koncernredovisningen har uppmärkts i enlighet med Esef-taxonomi i elektroniskt format som kallas iXBRL. Esef-taxonomin är framtagen av ESMA och bygger på den IFRS-taxonomi som publiceras av IFRS Foundation.

Väsentliga uppskattningar och antaganden i redovisningen

Upprättandet av koncernredovisningen i enlighet med IFRS kräver att ledningen gör uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar och skulder, liksom de redovisade beloppen för intäkter och kostnader under perioden. De faktiska resultaten kan skilja sig från dessa uppskattningar och antaganden. Möjliga förändringar i uppskattningar och antaganden redovisas under den finansiella period i vilken de uppkommer, samt i efterföljande perioder.

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Eltel Årsredovisning 2022 • 59
Grund för rapporternas upprättande
Finansiella resultat
Finansiell riskhantering och kapitalstruktur
Rörelsekapital och uppskjutna skatter
Rörelseförvärv och kapitalutgifter
Ersättningar och övrigt

c) Avsättningar och ansvarsförbindelser

Koncernen använder uppskattningar vid bedömning av avsättningarna som redovisas i balansräkningen. Det verkliga resultatet kan skilja sig från de redovisade avsättningarna. En ansvarsförbindelse är ett möjligt åtagande som inte uppfyller kriterierna för att redovisas i balansräkningen som en avsättning på grund av framtida osäkerheter vad gäller förekomsten av en förpliktelse eller ett utflöde av resurser för att reglera skulden. Information om ansvarsförbindelser återfinns i informationen till noterna. Ansvarsförbindelser övervakas regelbundet, och i den händelse att ett utflöde av resurser blir sannolikt, redovisas detta som en avsättning.

d) Förmånsbestämda pensionsplaner

När det görs aktuariella beräkningar vid fastställandet av pensionsförpliktelser hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner, krävs vissa aktuariella antaganden. Då antagandena varierar kommer den faktiska betalningen att skilja sig från den uppskattade förpliktelsen, vilket påverkar resultatet. De antaganden som används vid aktuariella beräkningar återfinns i not 31 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning.

e) Leasingavtal som gäller tills vidare

IFRS 16-standarden kräver uppskattningar för värdering av giltiga tillsvidarekontrakt. Eltel har uppskattat längden på dessa kontrakt baserat på förväntad användning i nuvarande affärsverksamhet. Detta har betydande inverkan på storleken av nyttjanderätter och leasingskulder för lokaler. Nyttjanderätt och leasingskulder redovisas som separata rader i balansräkningen.

Principer för koncernredovisningen

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Eltel AB samt alla bolag över vilka Eltel, vid räkenskapsårets utgång, utövar kontroll, det vill säga dotterföretagen. Kontroll uppnås när koncernen exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Detta innebär vanligtvis att Eltel har över 50 procent av rösterna eller på annat sätt har befogenhet att styra företagets finansiella och verksamhetsmässiga strategier.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen, och avyttrade dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen fram till det datum då de avyttras.

Förvärvade dotterföretag redovisas med användning av förvärvsmetoden. Förvärvskostnaden mäts till verkligt värde för de förvärvade tillgångarna, de utfärdade egetkapitalinstrumenten samt de upplupna skulderna vid datumet för ägarbytet. Det belopp varmed förvärvsvärdet överstiger verkligt värde för koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar redovisas som goodwill.

Koncerninterna transaktioner, fordringar, skulder och orealiserade marginaler, såväl som vinstdistribution inom koncernen, elimineras vid en fullständig konsolidering.# Finansiella rapporter

Grund för rapporternas upprättande

Koncernredovisning

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas separat från nettoresultatet och redovisas som en separat post i eget kapital.

Samarbetsarrangemang är gemensamt styrda företag där parterna har ett gemensamt bestämmande inflytande, och rätt till tillgångar och skulder hänförliga till arrangemanget. Gemensamt bestämmande inflytande är en avtalsmässig fördelning av kontrollen över ett samarbetsarrangemang, som enbart är aktuellt när beslut om de relevanta aktiviteterna kräver ett enhälligt godkännande av parterna som delar kontrollen. Koncernen redovisar sitt innehav i samarbetsarrangemang med hjälp av klyvningsmetoden, varmed koncernens andel av vardera tillgångar, skulder, intäkter och kostnader för det samarbetsarrangemanget kombineras med liknande poster, rad för rad, i koncernredovisningen. En lista över dotterföretag och samarbetsarrangemang återfinns i not 34 Koncernföretag.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika koncernföretagen är värderade i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där företaget är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används euro, som också är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Monetära poster noterade i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på balansdagen. Icke-monetära poster värderade till verkligt värde omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller vid värderingstidpunkten. Samtliga övriga icke-monetära poster värderas i enlighet med de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och valutakursförluster som uppkommer vid omräkning av sådana transaktioner och monetära poster redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till den faktiska affärsverksamheten redovisas i respektive post över rörelseresultatet. Valutakursvinster och valutakursförluster från finansieringsverksamheten förs in som valutakursdifferenser i finansiella intäkter och kostnader. För ytterligare information om säkringsredovisning av valutakursdifferenser hänförliga till omräkning av finansiella tillgångar och skulder avsedda som säkringsinstrument, se not 14.

Utländska dotterföretag

Resultaträkningar och kassaflödesanalyser från utländska dotterföretag omräknas till euro i enlighet med den genomsnittliga valutakursen för varje månad, och balansräkningarna omräknas i enlighet med den valutakurs som gäller på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppkommer som en följd av omräkningen redovisas i övrigt totalresultat. När ett dotterföretag delvis avyttras eller säljs, redovisas valutakursdifferenser som redovisades i eget kapital i resultaträkningen som en del av resultatet från försäljningen.

Intäktsredovisning (IFRS 15)

Koncernen tillämpar femstegsmodellen i IFRS 15 vid redovisning av intäkter som härrör från avtal med kunder. IFRS 15 kräver identifiering av leveranser i avtal med kunderna som kvalificerar sig som separata ”resultatmässiga åtaganden”. Leveranserna kan omfatta en vara/varor och en tjänst/tjänster eller en kombination av varor och tjänster. Intäkter redovisas separat för varje resultatmässigt åtagande på en relativt fristående försäljningsprisbasis, och äger rum när en kund får kontroll över den relaterade varan/varorna eller tjänsten/tjänsterna och får fördelarna hänförliga till varorna eller tjänsterna, antingen över tid eller vid en bestämd tidpunkt.

Koncernens intäkter är främst hänförliga till följande intäktsströmmar: projektleverans-, uppgraderings- och underhållstjänster. Koncernens avtal med kunder är antingen fristående avtal eller avtal inom ramen för ramavtal. Endast avtal där båda parter har godkänt avtalet och åtagit sig att fullgöra sina respektive skyldigheter möter definitionen av ett avtal enligt IFRS 15. Ett avtal innehåller åtaganden om att överföra varor eller tjänster till en kund. Om en utlovad vara eller tjänst är distinkt utgör de separata prestationsåtaganden vars hänförliga intäkter redovisas separat.

Koncernen har analyserat sina olika intäktsströmmar och konkluderat att intäkter från projektleverans- och uppgraderingstjänster redovisas över tid eftersom kunden får kontroll över tillgången som Eltel skapar eller förbättrar. Vid underhållstjänster erhåller och förbrukar kunden vanligtvis de fördelar som tillhandahålls genom Eltels prestation samtidigt som åtagandet fullgörs och intäkterna kommer därför även fortsättningsvis redovisas i takt med att tjänsterna utförs.

När intäkter från avtal med kunder redovisas över tid redovisas periodens intäkter i den utsträckning prestationsåtagandet gentemot kunden är uppfyllt. Koncernen använder vanligtvis indatametoden, baserat på nedlagda utgifter, för att mäta hur mycket av ett prestationsåtagande som har uppfyllts. För att mäta förloppet av prestationsåtagande(n) som uppfylls över tid jämförs nedlagda utgifter med uppskattade totala utgifter och intäkten redovisas successivt över tid baserat på andelen nedlagda utgifter, färdigställandegraden.

En förväntad förlust på ett kundavtal redovisas omedelbart som en kostnad. IFRS 15 innehåller ingen vägledning om hur förlustbringande avtal ska redovisas. Sådana avtal redovisas istället i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

När koncernens kundavtal innehåller rörlig ersättning inkluderas dessa belopp i transaktionspriset endast när det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter som redovisas inte uppstår. Vid bedömningen av om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter inte kommer att ske beaktas historik från liknande avtal. Även väsentlighet beaktas. Ett typexempel på rörlig i ersättning i Eltels kundavtal är förseningsavgifter.

I vissa avtal överensstämmer inte betalningstidpunkt med tidpunkt för överföring av varor eller tjänster till kunden (exempelvis om ersättningen är förutbetald eller betalas i efterskott). När skillnaden överstiger ett år fastställer koncernen vid avtalets ingående om avtalet innehåller en betydande finansieringskomponent. Om avtalet innehåller en betydande finansieringskomponent justeras det utlovade transaktionspriset och Eltel redovisar intäkter till ett belopp som speglar det kontanta försäljningspriset för de utlovade varorna eller tjänsterna, det vill säga transaktionspriset justerat för tidsvärdet av pengar.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

IFRS 15 skiljer på avtalstillgångar och avtalsfordringar. En avtalsfordran är en rätt till ersättning som är ovillkorlig och endast tidsåtgång krävs innan betalning av ersättningen förfaller, t.ex. en kundfordran. En avtalstillgång är en rätt till ersättning i utbyte mot varor eller tjänster som koncernen har överfört till kunden, d.v.s. intäkter som är redovisade men ännu inte fakturerade. Avtalsfordringar och avtalstillgångar är inkluderade i balansräkningen som kundfordringar och andra fordringar.

En avtalsskuld är koncernens skyldighet att överföra varor eller tjänster till en kund för vilken koncernen har erhållit ersättning från kunden. Posten förskott från kunder i balansräkningen innehåller koncernens avtalsskulder.

Eltel och vår omvärld

Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

Eltel Årsredovisning 2022 • 60

Segmentrapportering (IFRS 8)

Eltels huvudverksamheter i de fyra nordiska länderna Finland, Sverige, Norge och Danmark presenteras som segment. All power- och communication -verksamhet i dessa fyra nordiska länder presenteras under de landssegmenten. Övrig verksamhet omfattar High Voltage, med verksamhet huvudsakligen i Polen, Smart Grids Tyskland och Litauen, samt avslutande aktiviteter inom Power Transmission International och Rail. Övriga verksamheter representerar mindre än 15 procent av verksamheten. Var och en av verksamheterna inom övriga verksamheter har en storlek på mindre än 10 procent av nettoomsättningen, operativt EBITA och totala segmenttillgångar.

Rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan generera intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet följs upp av den högsta verkställande beslutsfattaren, VDn, och för vilka separat finansiell information finns tillgänglig. Rörelsesegmenten utgör den operativa strukturen för intern styrning, uppföljning och rapportering. Intäkter, kostnader, operativa tillgångar och skulder fördelas på segment på ett konsekvent sätt. Poster i resultaträkningen under operativt EBITA allokeras inte till segmenten.

Goodwill och övriga immateriella tillgångar (IAS 38)

Goodwill

Goodwill utgör det belopp varmed förvärvsvärdet överstiger verkligt värde för nettotillgångarna i det förvärvade företaget per förvärvsdagen. Resultat från avyttringen av ett företag inkluderar redovisat värde för goodwill hänförligt till den avyttrade enheten. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning och alltid om det finns indikationer på ett nedskrivningsbehov. I syfte att kunna testa goodwill vid indikationer på nedskrivningsbehov, allokeras goodwill till de kassagenererande enheterna. Goodwill redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar redovisas enbart om kostnaden för tillgången kan mätas på ett tillförlitligt sätt, och det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmånerna hänförliga till tillgången kommer att tillfalla koncernen.# Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar i koncernen omfattar förvärvad programvara till datorer, orderstock samt kundrelationer. Värderingen av immateriella tillgångar övertagna genom rörelseförvärv grundar sig på verkligt värde. Övriga immateriella tillgångar (med undantag för varumärken) redovisas efter den initiala redovisningen till anskaffningskostnaden med avdrag för eventuella av- och nedskrivningar.

Vid den initiala redovisningen redovisas de till verkligt värde per förvärvsdagen, vilket betraktas som kostnaden för dessa.

Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av kostnaderna som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och tagits i bruk. Dessa kostnader skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden (3–7 år). Kostnader hänförliga till utveckling eller underhåll av programvara kostnadsförs vart efter de uppstår.

Kostnader som är direkt hänförliga till utveckling av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen, och som sannolikt kommer att generera ekonomiska fördelar som överskrider kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar: Kostnaderna innefattar utgifter för anställda och en skälig andel av relevanta indirekta kostnader samt arvoden till externa konsulter. Utvecklingskostnader för programvara redovisas som tillgång och skrivs av under sin beräknade nyttjandeperiod (7 år).

Varumärke, orderstock och kundrelationer har övertagits vid ett rörelseförvärv. Varumärket avser Eltel till följd av förvärvet av Eltel Group Corporation. Verkligt värde för varumärket fastställs på basis av relief-from-royalty-metoden (royaltylättnader). Varumärket skrivs inte av, utan testas årligen för nedskrivning.

Verkligt värde för orderstocken fastställs grundat på beräknade framtida kassaflöden från befintliga avtal med kunderna. Orderstocken skrivs av linjärt under perioden fram till leveransen (2–4 år).

Verkligt värde för kundrelationer fastställs grundat på beräknade framtida kassaflöden från avtal med befintliga kunder. Kundrelationer skrivs av linjärt under deras beräknade nyttjandeperioder (5–10 år).

Avskrivningsperioden för en immateriell tillgång granskas minst vid varje årsslut. Om tillgångens förväntade nyttjandeperiod skiljer sig från tidigare uppskattningar, ändras avskrivningsperioden i enlighet med detta.

Molnbaserat arrangemang (Software-as-a-Service, SaaS)

Den allmänna regeln är att molnbaserad programvara och relaterade konfigurations- och anpassningskostnader redovisas som en kostnad enligt underliggande serviceavtal. I särskilda fall då programvaruprodukten kontrolleras av koncernen tillämpas riktlinjer om immateriella tillgångar (IAS 38) och kostnaderna kapitaliseras i enlighet därmed.

Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan testas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Vidare bedöms övriga tillgångar med avseende på nedskrivningsbehov så snart händelser eller förändringar av olika omständigheter tyder på att det bokförda värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Skulle det förekomma indikationer på att det föreligger ett nedskrivningsbehov, görs en bedömning av tillgångens återvinningsvärde.

Vid bedömning av nedskrivningsbehov hänförs tillgångarna till de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden och som huvudsakligen är oberoende (kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter). Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet fastställs genom hänvisning till det diskonterade framtida kassaflödet som förväntas genereras från tillgången. När en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde görs en nedskrivning och nedskrivningen som blir följden redovisas i resultaträkningen.

En nedskrivning återförs endast om det har skett en förändring i de förutsättningar som gällde för beräkningen när tillgångens återvinningsvärde fastställdes vid det senaste nedskrivningstillfället. Nedskrivningar återförs inte över balansvärdet som förelåg före redovisningen av nedskrivningen under de föregående finansiella perioderna. Nedskrivningar gällande goodwill återförs inte under några omständigheter.

Utöver goodwill och varumärket har inte koncernen några tillgångar med obegränsat nyttjandevärde. Se not 27 Immateriella tillgångar för information om prövning av nedskrivningsbehov.

Materiella anläggningstillgångar (IAS 16)

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar görs linjärt för att fördela anskaffningsvärdet ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:

Byggnader och konstruktioner: 15–40 år
Maskiner och inventarier: 3–10 år
Tunga maskiner: 10–15 år

En tillgångs förväntade nyttjandeperiod granskas vid varje balansdag och, när den skiljer sig väsentligt från tidigare uppskattningar, ändras nedskrivningsperioderna därefter.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången sannolikt kommer koncernen tillgodo och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period då de uppkommer.

Tillgångar med nyttjanderätt och leasingskulder (IFRS 16)

Koncernen redovisar en tillgång med nyttjanderätt vid leasingavtalets inledningsdatum (d.v.s. det datum då den underliggande tillgången är tillgänglig för användning). Tillgångar med nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde, minus eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar och justeras för vissa omvärderingar av leasingskulden.

I anskaffningsvärdet för tillgångar med nyttjanderätt ingår beloppet för redovisade leasingskulder, initiala direkta utgifter och leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet minus eventuella mottagna leasingincitament. I anskaffningsvärdet för tillgångar med nyttjanderätt ingår också en uppskattning av de kostnader som beräknas uppstå hos koncernen i samband med återställande av tillgången till det tillstånd som krävs i villkoren för leasingavtalet.

IFRS 16-standarden kräver uppskattningar för värdering av giltiga tillsvidarekontrakt. Koncernen har uppskattat längden på dessa kontrakt baserat på förväntad användning i nuvarande affärsverksamhet.

Tillgångarna med nyttjanderätt skrivs av linjärt under den kortare av dess beräknade nyttjandeperiod och leasingperioden. Eventuellt nedskrivningsbehov av tillgångar med nyttjanderätt prövas i enlighet med IAS 36.

Vid leasingavtalets inledningsdatum värderar koncernen leasingskulder initialt till det aktuella värdet av de leasingavgifter som ska betalas till leasingperiodens slut, diskonterade till koncernens implicita ränta. I leasingavgifter ingår fasta betalningar, rörliga leasingbetalningar som beror på ett index eller en ränta och belopp som förväntas betalas under under restvärdesgarantier. Leasingskulderna värderas till anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Leasingskulder omvärderas främst när leasingperioden förändras eller när framtida betalningar förändras på grund av ändringar i index eller räntesats. När leasingskulden omvärderas görs vanligen en motsvarande justering av det bokförda värdet för tillgången med nyttjanderätt.

Korttidsleasing och leasar av lågt värde

Koncernen tillämpar valfria undantag för korttidsleasing för leasingavtal omfattande 12 månader eller mindre samt för leasingavtal för tillgångar av lågt värde. Leasingbetalningar för kortfristiga leasar och leasar av lågt värde redovisas som leasingkostnad linjärt över leasingperioden.

Implicit upplåningsränta

Vid beräkning av nuvärdet av hyresbetalningar använder koncernen den implicita upplåningsräntan på inledningsdatum om den ränta som är implicit i leasingavtalet inte är lätt bestämningsbar. För att komma fram till den implicita upplåningsräntan, tillämpar koncernen respektive lands riskfria ränta (ekonomisk miljö) för den period som motsvarar leasingperioden, justerat med kreditrisk för varje koncernföretag.

Eltel och vår omvärld

Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

Eltel Årsredovisning 2022 • 61

Grund för rapporternas upprättande

Finansiella resultat
Finansiell riskhantering och kapitalstruktur
Rörelsekapital och uppskjutna skatter
Rörelseförvärv och kapitalutgifter
Ersättningar och övrigt

Finansiella instrument (IAS 32, IFRS 7, IFRS 9)

Redovisning och borttagande

Samtliga förvärv och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas per affärsdagen. Finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.

Finansiella tillgångar och skulder redovisas för första gången till verkligt värde, och transaktionskostnaderna har inkluderats för samtliga finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Dock värderas kundfordringar som inte har en betydande finansieringskomponent till deras transaktionspris.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från finansiella tillgångar har löpt ut eller koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när skulden som specificeras i avtalet regleras, hävs eller löper ut.

Klassificering och redovisning

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier enligt IFRS 9: Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultaträkningen.# Klassificering av finansiella instrument

Klassificeringen görs på grundval av koncernens affärsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Koncernen klassificerar samtliga finansiella skulder som värderade till upplupet anskaffningsvärde bortsett från de derivatinstrument som värderas till verkligt värde via resultatet. Klassificeringen görs på basis av syftet med förvärvet av det finansiella instrumentet vid tidpunkten för den initiala redovisningen. Se not 17 Finansiella instrument per kategori.

Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella tillgångar som innehas för handel och derivatinstrument ej utformade som säkringsinstrument då koncernen inte har fastställt några övriga finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen vid den initiala redovisningen. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den huvudsakligen förvärvas i syfte att säljas inom kort. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen redovisas via resultaträkningen i den period då de uppstår antingen som övriga intäkter och kostnader eller finansiella intäkter eller kostnader beroende på om de är hänförliga till verksamhetsposter eller finansiella poster. Derivatinstrument som inte betraktas som säkringar klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder, och redovisas i balansräkningen som andra fordringar eller andra skulder.

Vidare identifierar och skiljer koncernen ut inbäddade derivat från verksamhetens försäljnings- eller köpeavtal. De inbäddade derivaten är valutaterminer och klassificeras som finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar, som inte är noterade på en aktiv marknad och som inte heller innehas för handel. De värderas till upplupet anskaffningsvärde. De omfattar leverantörsfordringar och övriga fordringar som värderas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar, och redovisas i balansräkningen som omsättningstillgångar, med undantag för när de har löptider längre än 12 månader efter balansdagen. Nedskrivningar hänförliga till kundfordringar enligt modellen för förväntade kreditförluster i IFRS 9 redovisas i övriga kostnader. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde innefattar även likvida medel bestående av kassa, avistamedel hos banker samt övriga kortfristiga, mycket likvida innehav med en ursprunglig löptid på tre månader eller mindre.

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde omfattar alla finansiella skulder som inte är derivatinstrument. De värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. De omfattar leverantörsskulder som initialt värderas till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella skulder klassificeras som både kortfristiga och långfristiga skulder, och de kan både vara räntebärande och icke räntebärande. Checkräkningskrediter redovisas inom skulder i kortfristiga skulder.

Effektivräntemetoden är en metod för att beräkna upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång eller finansiell skuld samt för att allokera ränteintäkterna eller räntekostnaderna över den relevanta perioden. Den effektiva räntan är räntan som diskonterar uppskattade framtida kontanta betalningar eller mottagande av kontanta betalningar över det finansiella instrumentets förväntade livslängd eller, när det är lämpligt, en kortare period mot den finansiella tillgångens eller den finansiella skuldens redovisade nettovärde. Vid beräkningen av den effektiva räntan ska en enhet uppskatta kassaflöden med beaktande av samtliga avtalsvillkor för det finansiella instrumentet, inklusive bland annat transaktionskostnader och samtliga övriga premier eller rabatter.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen redovisar förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 för kundfordringar och övriga finansiella tillgångar. Kreditrisk är risken för en förlust om en kund eller motpart i ett finansiellt instrument inte uppfyller sina avtalsmässiga förpliktelser. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje rapporteringstillfälle befintliga fordringars kreditrisk.

Kundfordringar och avtalstillgångar

Koncernens kundfordringar samt avtalstillgångar fördelas i två grupper för värdering av kreditrisk. Den ena gruppen består av större kunder som står för en väsentlig del av koncernens nettoomsättning. Dessa kunder är solida ägare av infrastrukturnätverk, vanligtvis välkända börsnoterade företag eller företag som ägs av stater eller kommuner i Europa. Den andra gruppen består av övriga kunder.

Koncernens förlustreserv för förväntade kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar utförs enligt den förenklade metoden. Detta innebär att förlustreserven baseras på återstående löptid, vilken generellt understiger ett år. Reservering för förväntade kreditförluster baseras på individuella bedömningar avseende de större kunderna, där en ratingbaserad modell används i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer. Koncernen använder extern rating om möjligt och för ej ratade företag används en uppskattad motsvarande rating. För den andra gruppen bestående av flertalet mindre kunder tillämpar koncernen en kollektiv nedskrivningsmodell baserad på åldersanalys av fordringarna och historiska konstaterade förluster i kombination med framåtblickande faktorer som påverkar kundernas förmåga att betala de utestående fordringarna.

Likvida medel

Kreditrisk uppstår också vid placering av likvida medel. Eltels likviditetsöverskott är deponerade på konton i Eltels banker. Beträffande alla andra placeringar är målsättningen att motparten bör ha en kreditvärdighet om minst AA (S&P) eller motsvarande. Reservering för förväntade kreditförluster på likvida medel beräknas enligt en ratingbaserad modell i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer. Med hänsyn till kort löptid och god kreditvärdighet hos motparter, bedöms förlustreserven generellt inte väsentlig.

Övriga fordringar och tillgångar, som inte redovisas till verkligt värde i resultatet

För eventuella andra fordringar och tillgångar bedöms nedskrivningsbehovet för förväntade kreditförluster enligt ovan beskrivna ratingmodell, om tillämpligt, eller annars baserat på ledningens bedömning av nuvärdet av skillnaden mellan avtalade och förväntade kassaflöden. Värdering av förlustreserven motsvarar 12 månaders förväntade kreditförluster, eller en kortare tidsperiod om fordran förfaller dessförinnan. I det fall väsentlig ökning av kreditrisk föreligger baseras förlustreserven på fordrans eller tillgångens hela återstående löptid.

Finansiella instrument, säkringar (IFRS 9)

Koncernens derivatinstrument omfattar valutaterminer och valutaswappar. Koncernen har inte tillämpat säkringsredovisning till kassaflödessäkringar under 2022 eller 2021. Alla derivatavtal ingås emellertid för ekonomiska säkringssyften. Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde på kontraktsdagen och värderas därefter till verkligt värde per varje balansdag. Derivatinstrument klassificeras som en finansiell tillgång eller skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen.

Säkringar av nettoinvesteringar

Koncernen har tillämpat säkringsredovisning av nettoinvesteringar för vissa lån noterade i utländska valutor vilka säkrar omräkningsrisken hänförlig till nettoinvesteringar i dotterföretag. Valutakursdifferenserna för dessa lån har redovisats i övrigt totalresultat under omräkningsreserv. Om nettoinvesteringsbeloppet minskar genom avyttring eller på annat sätt, överförs de ackumulerade vinsterna eller förlusterna som har redovisats i omräkningsreserven till resultaträkningen. Se not 14.1 för mer information.

Varulager (IAS 2)

Varulager redovisas till det lägre av anskaffningskostnad eller bokfört värde netto. Kostnaderna beräknas enligt FIFO-metoden (först in, först ut). Kostnaden för färdiga varor och pågående arbete består av material, direkta personalkostnader, övriga direkta kostnader samt en lämplig andel av produktionsomkostnaderna. Realiserbart värde netto är det beräknade försäljningspriset i den löpande verksamheten, minus den beräknade kostnaden för färdigställande och de beräknade kostnaderna för försäljningen.

Kundfordringar

Kundfordringar värderas initialt till transaktionspris och därefter till upplupen kostnad inklusive avdrag för nedskrivningar av förväntade kreditförluster i enlighet med IFRS 9. Modellen för förväntade kreditförluster beskrivs ovan i nedskrivning av finansiella tillgångar. Se not 20 för mer information.

Aktiekapital

Aktiekapital utgör det registrerade aktiekapitalet i moderbolaget Eltel AB. Likvid från emitterade aktier som överstiger aktiekapitalet (överkurs) redovisas i övrigt tillskjutet kapital. Tillkommande kostnader direkt hänförliga till emitteringen av nya aktier visas i eget kapital som ett avdrag från avkastningen.

Eltel och vår omvärld

Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

Eltel Årsredovisning 2022 • 62

Grund för rapporternas upprättande

Finansiella resultat
Finansiell riskhantering och kapitalstruktur
Rörelsekapital och uppskjutna skatter
Rörelseförvärv och kapitalutgifter
Ersättningar och övrigt
Utdelning

Utdelningen föreslås av styrelsen och redovisas i de finansiella rapporterna efter att årsstämman har godkänt utdelningen.# Resultat per aktie (IAS 33)

Resultat per aktie före utspädning (EPS) beräknas genom att dividera nettoresultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare med det viktade antalet stamaktier under den finansiella perioden. Stamaktier som köps och innehas av koncernen, dras i förekommande fall av från antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning avspeglar den möjliga påverkan på aktiebaserade incitamentsplaner.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas initialt till verkligt värde och värderas i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Avsättningar och ansvarsförbindelser (IAS 37)

Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en innevarande legal eller informell förpliktelse som ett resultat av en tidigare händelse; när det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt när det går att göra en pålitlig uppskattning av förpliktelsens belopp. När det kan förväntas att en del av utgifterna som krävs för att reglera en avsättning ska betalas av en annan part, ska denna betalning betraktas som en separat tillgång, men endast när det är säkert att betalningen kommer att erhållas. En garantiavsättning redovisas när produkten som innefattar en garantiklausul har sålts. Beloppet för garantiavsättningen baserar sig på tidigare erfarenheter av realiserandet av garantikostnader och framtida förväntningar. En avsättning för omstrukturering redovisas när ledningen har utvecklat och godkänt en plan som kommer att följas. Avgångsvederlag redovisas när arbetstagarrepresentanterna eller enskilda anställda har informerats i detalj om de avsedda åtgärderna och de hänförliga ersättningspaketen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Kostnaderna som är inkluderade i en avsättning för omstrukturering är antingen tillkommande kostnader eller ackumulerade kostnader som direkt härrör från planen, eller är ett resultat av en fortlöpande förpliktelse utan några fortsatta ekonomiska fördelar för koncernen, eller en straffavgift som åläggs för att häva den avtalsmässiga förpliktelsen. Omstruktureringskostnader redovisas under respektive kostnader beroende på arten av omstruktureringskostnaderna. Avsättningar redovisas inte för framtida rörelseförluster. En avsättning redovisas för ett förlustkontrakt när kostnaden för att klara åtagandena i enlighet med kontraktet överskrider de ersättningsbelopp som går att inhämta. En eventualförpliktelse är ett möjligt åtagande som inte uppfyller kriterierna för att redovisas i balansräkningen som en avsättning på grund av framtida osäkerheter vad gäller förekomsten av en förpliktelse eller ett utflöde av resurser för att reglera skulden. Information om ansvarsförbindelser återfinns i informationen till noterna. Eventualförpliktelser övervakas regelbundet, och i den händelse att ett utflöde av resurser blir sannolikt, redovisas detta som en avsättning.

Inkomstskatt (IAS 12)

Koncernens inkomstskatt omfattar de skatter koncernföretagen betalar baserat på räkenskapsperiodens beskattningsbara inkomst samt förändringar i uppskjutna skatt. Inkomstskatt redovisas i resultaträkningen, med undantag för de poster som redovisas direkt i övrigt totalresultat, när skatteeffekten i enlighet med detta redovisas i övrigt totalresultat. Inkomstskatten baseras på den lokala skattesatsen i respektive land. Skattejusteringar från tidigare perioder är inkluderade i skattekostnaden. Uppskjutna skattefordringar eller skatteskulder beräknas med tillämpning av metod för beräkning av latent skatt (liability method) på samtliga temporära skillnader som uppkommer mellan skattebasen för tillgångar och skulder samt deras redovisade värde i de finansiella rapporterna. Uppskjuten skatt fastställs med tillämpning av skattesatser (och lagar) som har trätt i kraft, eller i allt väsentligt trätt i kraft, per balansdagen och som väntas gälla när den hänförliga skattefordringen realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas bara i den mån som det förefaller sannolikt att det kommer att föreligga en framtida skattevinst mot vilken de skatteförluster eller temporära skillnaderna kan kvittas. Uppskjuten skatt erhålls från temporära skillnader som uppstår på innehav i dotterföretag och närstående företag, förutom när tidpunkten för återföringen av den temporära skillnaden styrs av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom en överskådlig framtid.

Ersättningar till anställda (IAS 19)

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Koncernföretagen har olika pensionsplaner i enlighet med lokala villkor och praxis i de länder där de bedriver verksamhet, inklusive lagstadgade pensionsplaner och tilläggspensioner. Planerna fonderas generellt via betalningar till försäkringsbolag eller i förvaltade fonder. Planerna klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. I de avgiftsbestämda planerna betalas pensionsavgifterna direkt till försäkringsbolagen, och när avgiften väl är erlagd har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktelser om bolaget som erhåller betalningarna inte kan fullgöra sina förpliktelser. Dessa avgifter kostnadsförs till resultaträkningen under det år de avser. För förmånsbestämda pensionsplaner är skulden avseende de förmånsbestämda planerna nuvärdet av den förmånsbestämda planen minus verkligt värde på förvaltningstillgångar. Pensionsförpliktelsen definieras med tillämpning av den så kallade projected unit credit-metoden separat för varje plan. Diskonteringsräntan som tillämpas för att beräkna nuvärdet av pensionsförpliktelserna fastställs av marknadsavkastningen på långfristiga företagsobligationer eller statsobligationer med motsvarande löptid som förpliktelsen. Nettoräntekostnaden beräknas genom att tillämpa diskonteringsräntan på den förmånsbestämda förpliktelsen netto och redovisas som finansiella kostnader. Kostnader efter avslutad anställning redovisas direkt i resultaträkningen. Omvärdering av den förmånsbestämda pensionsplanen redovisas direkt i övrigt totalresultat.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas om bolaget är förpliktigat, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet kan uppskattas tillförlitligt.

Aktierelaterade ersättningar (IFRS 2)

Eltel har två incitamentsprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar reglerade via egetkapitalinstrument i enlighet med IFRS 2. Verkligt värde av de aktieincitament som beviljas till vissa nyckelmedarbetare redovisas som en personalkostnad linjärt under intjänandeperioden när den anställdes tjänster utförs, med en motsvarande post i eget kapital. Verkligt värde för aktieincitamenten är marknadsvärdet per tilldelningsdagen. Det totala beloppet som ska kostnadsföras under intjänandeperioden fastställs utifrån verkligt värde för aktierna per tilldelningsdagen samt koncernens uppskattning av det antal aktier som förväntas ha intjänats vid utgången av intjänandeperioden. Påverkan från ett icke marknadsrelaterat villkor för intjänandet samt att den anställde fortfarande uppfyller anställningskriterierna vid utgången av intjänandeperioden ingår i antagandet om antalet aktieincitament. Uppskattningen uppdateras i slutet av varje rapportperiod, och ändringar i uppskattningarna redovisas via resultaträkningen. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade incitamentsprogram kostnadsförs under de perioder när tjänsterna utförs, grundat på verkligt värde per balansdagen.

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

Eltel Årsredovisning 2022 • 63

Grund för rapporternas upprättande

Finansiella resultat

Finansiell riskhantering och kapitalstruktur

Rörelsekapital och uppskjutna skatter

Rörelseförvärv och kapitalutgifter

Ersättningar och övrigt

Not 3 Segmentrapportering

Eltel rapporterar sina verksamheter med fyra landssegment: Finland, Sverige, Norge och Danmark. All communication- och power - verksamhet i dessa fyra nordiska länder presenteras under landssegmenten. Övrig verksamhet omfattar High Voltage, med verksamhet huvudsakligen i Polen, Smart Grids Tyskland och Litauen, samt avslutande aktiviteter inom Power Transmission International och Rail.

Nettoomsättning per segment

Miljoner euro	2022	2021
Finland	290,1	299,6
Sverige	193,8	182,2
Norge	176,8	160,5
Danmark	74,3	87,9
Summa segmenten	735,0	730,1
Övrig verksamhet	99,4	91,9
Eliminering	-10,8	-9,5
Totalt	823,6	812,6

Under 2022 och 2021 hade koncernen två kunder som står för mer än 10 procent av den totala omsättningen. Dessa kunders andel av den totala omsättningen uppgår till 35 procent (36). Nettoomsättningen från dessa kunder rapporterades främst inom segmenten Norge och Sverige och i mindre utsträckning även i andra landssegment. Med kund avses en juridisk enhet och i förekommande fall en grupp av juridiska enheter inom samma koncern.# Finansiella Rapporter

Grund för rapporternas upprättande

Finansiella resultat

Segmentsresultat
Miljoner euro | 2022 | 2021
---|---|---
Operativ EBITA per segment | |
Finland | 8,2 | 12,7
Sverige | -1,0 | -1,8
Norge | 2,1 | 9,2
Danmark | 0,6 | 4,2
Summa segmenten | 9,9 | 24,2
Övrig verksamhet | -4,0 | -1,8
Koncernfunktioner | -7,8 | -7,6
Operativ EBITA, koncernen | -1,9 | 14,8
Värdering av tillgångar som innehas för försäljning | – | -0,1
Jämförelsestörande poster i EBITA | – | -0,1
Avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -0,1 | -0,3
Rörelseresultat (EBIT) | -2,0 | 14,5
Finansiella poster, netto | -9,5 | -5,8
Resultat före skatt | -11,4 | 8,7

Rörelsekapital, netto och operativt sysselsatt kapital
Miljoner euro | 31 dec 2022 | 31 dec 2021
---|---|---
Varulager | 24,8 | 17,2
Kundfordringar och andra fordringar | 177,1 | 192,3
Övriga avsättningar | -5,9 | -8,6
Förskott från kunder | -50,6 | -35,8
Leverantörsskulder och andra skulder | -164,1 | -178,5
Övrigt | -2,3 | -2,6
Rörelsekapital, netto | -21,0 | -16,0
Immateriella tillgångar exklusive förvärvsrelaterade övervärden | 8,9 | 12,3
Materiella anläggningstillgångar | 10,7 | 11,6
Tillgångar med nyttjanderätt | 46,5 | 53,3
Operativa anläggningstillgångar | 66,1 | 77,2
Summa operativt sysselsatt kapital | 45,1 | 61,2
Operativt sysselsatt kapital (genomsnitt under rapportperioden) | 53,2 | 62,9

Finansiell riskhantering och kapitalstruktur

Rörelsekapital och uppskjutna skatter

Rörelsekapital per segment
Miljoner euro | 31 dec 2022 | 31 dec 2021
---|---|---
Finland | -24,2 | -22,6
Sverige | 2,9 | 6,4
Norge | -14,4 | -15,5
Danmark | -6,9 | -6,7
Övrig verksamhet | 22,4 | 23,2
Koncernfunktioner | -0,7 | -0,8
Totalt | -21,0 | -16,0

Rörelseförvärv och kapitalutgifter

Operativa anläggningstillgångar per segment
Miljoner euro | 31 dec 2022 | 31 dec 2021
---|---|---
Finland | 21,7 | 24,1
Sverige | 11,3 | 16,7
Norge | 15,5 | 16,9
Danmark | 8,1 | 9,8
Övrig verksamhet | 6,8 | 6,7
Koncernfunktioner | 2,7 | 3,0
Totalt | 66,1 | 77,2

Operativt sysselsatt kapital per segment
Miljoner euro | 31 dec 2022 | 31 dec 2021
---|---|---
Finland | -2,5 | 1,5
Sverige | 14,2 | 23,1
Norge | 1,2 | 1,4
Danmark | 1,1 | 3,1
Övrig verksamhet | 29,2 | 29,9
Koncernfunktioner | 2,0 | 2,2
Totalt | 45,1 | 61,2

Ersättningar och övrigt

Not 4 Intäktsredovisning

Nettoomsättning per affärsområde

Miljoner euro	2022	2021
Communication	517,9	505,1
Power	305,6	302,3
Övriga verksamheter	0,3	5,3
Totalt	823,6	812,6

Nettoomsättning per segment och affärsområde

Miljoner euro	2022	2021
Finland
Communication	113,0	111,3
Power	177,2	188,4
Sverige
Communication	166,2	163,1
Power	27,6	19,1
Norge
Communication	176,3	160,0
Power	0,5	0,4
Danmark
Communication	55,9	65,2
Power	18,3	22,7
Övrig verksamhet
Communication	15,8	13,6
Power	83,3	73,1
Övriga verksamheter	0,3	5,3
Eliminering	-10,8	-9,5
Totalt	823,6	812,6

Intern nettoomsättning består huvudsakligen av nettoomsättning från communication i Litauen, rapporterad i övrig verksamhet. Det finns ingen väsentlig intern omsättning i något av landssegmenten.

Nettoomsättning per typ av tjänst

Eltels intäkter består av projektleverans-, uppgraderings- och underhållstjänster.

Projektleveranstjänster (Ingenjörstjänster, inköp, byggnation)

Projektleveranstjänster omfattar tekniska tjänster och leverans av kundspecifika nätinfrastrukturprojekt. Avtalen inkluderar projekt med beräknad arbetsomfattning och ändrings-, tilläggs- och avgående arbeten samt nyckelfärdiga projekt och Eltels aktiviteter inkluderar uppgifter som rör konstruktion, byggnation, installation och projektledning. Avtalen är normalt stora (1–40 miljoner euro) och tidsramen för projektutförande varierar från månader till år. När det gäller intäkter från projektleveranser och tjänster för uppgraderingar bokförs intäkter vartefter kunderna övertar kontrollen över den tillgång Eltel skapar eller förbättrar.

Uppgraderingstjänster (Uppgraderings- och omvandlingsprojekt)

Uppgraderings- och omvandlingstjänster är tjänster som återställer och uppgraderar tekniken i ett befintligt infrastruktursnät, där Eltel normalt demonterar, bygger och/eller installerar utifrån kundens specifikationer. Projekten baseras normalt på fleråriga ramavtal, där tjänsterna beställs baserat på individuella inköpsorder men också på separat upphandlade projekt. Ett projekts storlek varierar normalt från 10 000 euro till över 1 miljon euro och prissättningen är normalt enhetsbaserad. När det gäller uppgraderingstjänster bokförs intäkter normalt vartefter kunderna övertar kontrollen över den tillgång Eltel skapar eller förbättrar.

Underhållstjänster

Eltels underhållstjänster omfattar schemalagda och korrigerande underhålls- och driftstjänster, där kundavtalen normalt är fleråriga ramavtal. Arbetena utförs baserat på ett kontinuerligt flöde av små order som normalt är prissatta per enhet, men det finns även en del avtal som är baserade på fasta avgifter. Tjänsterna är inte i någon större utsträckning anpassade för den enskilde kunden. Eltels underhållstjänster är till sin natur sådana att kunden normalt kan utnyttja tjänsterna antingen som de är eller i kombination med andra lättillgängliga resurser. När det gäller underhållstjänster erhåller kunderna dess fördelar vartefter Eltel levererar tjänsten, varför intäkter redovisas baserat på utförda tjänster.

Nettoomsättning per affärsområde och typ av tjänst

Miljoner euro	2022	2021
Communication
Projektleveranstjänster	23,2	17,5
Uppgraderingstjänster	336,6	335,5
Underhållstjänster	157,9	152,0
Totalt communication	517,9	505,1
Power
Projektleveranstjänster	141,6	128,1
Uppgraderingstjänster	100,8	116,7
Underhållstjänster	63,2	57,5
Totalt power	305,6	302,3
Övriga verksamheter
Projektleveranstjänster	0,1	5,1
Underhållstjänster	0,2	0,2
Totalt övriga verksamheter	0,3	5,3
Totalt	823,6	812,6

Under 2022 utgjorde projektleveranstjänster 20 procent (19), uppgraderingstjänster 53 procent (56) och underhållstjänster 27 procent (26) av Eltels totala nettoomsättning.

Bekräftad orderstock per affärsområde och typ av tjänst

Bekräftad orderstock i Eltel definieras som totalvärdet av kontrakterade (inköps)order som ännu inte redovisats som försäljning. Det inkluderar inte ramavtal om inte en bindande inköpsorder har mottagits. Bekräftad orderstock är därför det bästa måttet på icke uppfyllda prestationsåtaganden enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Tabellen nedan visar bekräftad orderstock per affärsområde och typ av tjänst. Valutakurseffekter påverkade bekräftad orderstock med -13,0 miljoner euro vid årets slut 2022.

Miljoner euro	2022	2021
Communication
Projektleveranstjänster	47,2	39,7
Uppgraderingstjänster	135,4	105,2
Underhållstjänster	22,6	22,9
Totalt communication	205,2	167,8
Power
Projektleveranstjänster	178,4	211,3
Uppgraderingstjänster	57,5	67,7
Underhållstjänster	26,9	22,2
Totalt power	262,8	301,1
Övriga verksamheter
Projektleveranstjänster	0,2	0,2
Totalt övriga verksamheter	0,2	0,2
Totalt	468,2	469,1

Uppskattningsvis två tredjedelar av bekräftad orderstock inom projektleveranstjänster och nästan all bekräftad orderstock inom uppgraderingstjänster och underhållstjänster kommer att redovisas som intäkter under 2023.

Avtalsbalanser

Miljoner euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Kundfordringar	82,6	102,0
Avtalstillgångar	73,3	71,2
Summa tillgångar relaterade till kontrakt med kunder	155,9	173,2
Förskott relaterade till kontrakt med kunder	45,2	35,8
Summa skulder relaterade till kontrakt med kunder	45,2	35,8

Kundfordringar och avtalstillgångar innefattas i kundfordringar och andra fordringar i balansräkningen. Avtalstillgångar består huvudsakligen av redovisad nettoomsättning som ännu inte har fakturerats. Posten avtalsskulder utgörs av förskott från kunder.

Not 5 Anställda per segment

Antal anställda per segment

I medeltal 2022	Varav män %	2021	Varav män %
Finland	1 498	92	1 478
Sverige	919	86	938
Norge	938	87	919
Danmark	484	89	562
Övrig verksamhet	1 071	85	1 123
Koncernfunktioner	143	36	155
Summa, i medeltal	5 053	87	5 176
Antal anställda 31 dec	5 063	87	5 046

Not 6 Personalkostnader

Personalkostnader

Miljoner euro	2022	2021
Löner	248,1	251,7
Ersättningar efter avslutad anställning:
Förmånsbestämda pensionsplaner	-0,7	-0,7
Avgiftsbestämda pensionsplaner	24,6	24,9
Övriga lagstadgade sociala kostnader	34,0	34,0
Summa	305,9	310,0

Personalkostnader per funktion

Miljoner euro	2022	2021
Kostnad för sålda varor och tjänster	255,5	255,8
Försäljnings- och administrationskostnader	50,3	54,1
Summa operativa kostnader	305,9	309,9
Finansiella intäkter och kostnader	0,1	0,1
Summa	305,9	310,0

Not 7 Funktionsindelade kostnader per kostnadsslag

Miljoner euro	2022	2021
Övriga intäkter	-0,9	-5.5
Summa övriga intäkter	-0,9	-5,5
Kostnader
Material och varor	125,7	116,0
Personalkostnader	305,9	309,9
Underleverantör och övriga externa tjänster	270,4	263,2
Övriga kostnader	94,9	82,4
Avskrivningar och nedskrivningar	29,8	32,1
Summa kostnader	826,5	803,6
Summa	825,6	798,1

Huvudsakliga poster i övriga kostnader inkluderar direkta kostnader och produktionsomkostnader samt IT-kostnader, transportkostnader, lokaler och andra personalrelaterade kostnader. Presentationen mellan kostnadskategorierna har uppdaterats för jämförelseperioden.# Not 8 Övriga intäkter

Miljoner euro	2022	2021
Vinst på försäljning av tillgångar	0,2	3,0
Valutakursvinst på terminskontrakt	0,0	0,3
Övriga intäkter	0,7	2,2
Summa	0,9	5,5

Vinst på försäljning av tillgångar inkluderar försäljning av anläggningstillgångar och 2021 även vinst på 2,5 miljoner euro från försäljning av en fastighet i Polen.

Not 9 Övriga kostnader

Miljoner euro	2022	2021
Förluster på värdering av tillgångar som innehas för försäljning	–	0,1
Övriga kostnader	0,4	0,9
Summa	0,4	1,0

Not 10 Avskrivningar och nedskrivningar

Miljoner euro	2022	2021
Nedskrivning av kundrelationer	0,1	0,3
Avskrivningar av tillgångar med nyttjanderätt	21,8	23,4
Övriga avskrivningar	7,8	8,4
Summa	29,8	32,1

Det totala belopp som redovisats i resultaträkningen fördelas på följande funktioner:

Miljoner euro	2022	2021
Kostnad för sålda varor och tjänster	17,2	19,1
Försäljnings- och administrationskostnader	12,6	13,0
Summa	29,8	32,1

Not 11 Finansiella intäkter och kostnader

Miljoner euro	2022	2021
Ränteintäkter från finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde	0,2	0,0
Övriga finansiella intäkter	0,0	0,1
Finansiella intäkter, totalt	0,2	0,1
Räntekostnader för finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1)	-7,6	-4,6
Avgifter	-2,1	-2,2
Förändring i verkligt värde av valutakursderivat	0,8	1,8
Övriga valutakursdifferenser	-0,7	-0,8
Finansiella kostnader, totalt	-9,6	-5,8
Finansiella poster, netto	-9,5	-5,8

1) Inklusive 2,1 miljoner euro (1,6) av räntekostnader för leasingskulder.

Not 12 Inkomstskatt

Inkomstskatt i koncernens resultaträkning

Miljoner euro	2022	2021
Aktuell skatt på årets resultat	3,4	3,9
Uppskjuten skatt	0,1	-0,1
Totalt skattekostnader (+)/-intäkter (-)	3,5	3,8
Skattesats, %	-30,5 %	43,8 %

Skatter motsvarar skattekostnaden i länder med vinst. Ingen uppskjuten skattefordran bokfördes för förlusterna under året.

Skillnaden mellan den lagstadgade inkomstskattenivån i Sverige på 20,6 procent och den inkomstskatt som redovisats i koncernresultaträkningen beskrivs i följande tabell:

Miljoner euro	2022	2021
Resultat före skatt	-11,4	8,7
Totalt skattekostnader (+)/-intäkter (-)
Inkomstskatt beräknad enligt den svenska skattenivån	-2,4	1,8
Effekten av andra skattenivåer utanför Sverige	0,6	0,5
Ej skattepliktiga intäkter	-0,2	-0,4
Ej avdragsgilla kostnader	1,4	1,2
Värdering av uppskjutna skattefordringar, skatteförluster	4,0	1,0
Värdering av uppskjutna skattefordringar, temporära skillnader	-0,1	-0,4
Skatter och justeringar avseende tidigare räkenskapsår	0,0	0,2
Övriga poster	0,1	-0,1
Inkomstskatt i koncernens resultaträkning	3,5	3,8

Värdering av uppskjutna skattefordringar, skatteförluster inkluderar värdering av skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats, främst i Sverige och Polen samt utgången av tidigare redovisade skatteförluster för Finland. Uppskjutna skatter presenteras i not 24.

Not 13 Resultat per aktie

Miljoner euro	2022	2021
Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare	-15,0	4,3
Viktat genomsnittligt antal stamaktier, före utspädning	156 699 058	156 649 081
Viktat genomsnittligt antal stamaktier, efter utspädning	156 789 278	156 728 961
Resultat per aktie före utspädning	-0,10	0,03
Resultat per aktie efter utspädning	-0,10	0,03

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera nettoresultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare med det viktade antalet utestående stamaktier under året. För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella aktier hänförliga till de aktiebaserade incitamentsplanerna i koncernen.

Not 14 Finansiell riskhantering

De finansiella risker som berör koncernens verksamhet är:

Marknadsrisker, inklusive valutakursrisker, räntenivå risker och råvaruprisrisker
Likviditetsrisker
Kreditrisker

Koncernens finansverksamhet och finansiella riskhantering sköts av en central finansenhet (Group Treasury) i enlighet med principer som styrelsen har godkänt. Koncernens finanspolicy (Group Treasury Policy) har etablerats för att identifiera och analysera de finansiella risker som koncernen ställs inför, för att ange lämpliga nivåer för och kontroller av riskerna, samt för att övervaka risker och efterlevnaden av nivåerna. Finanspolicyn och tillhörande policyer och rutiner för finansiell riskhantering granskas regelbundet för att återspegla förändringar i marknadsvillkor och koncernens verksamhet.

Den huvudsakliga målsättningen när det gäller den finansiella riskhanteringen är att minimera de negativa effekterna av de finansiella riskerna på koncernens resultat och kassaflöde. Huvuddelen av koncernens verksamhet är lokal, och över 95 procent av kassainflödena genereras i respektive lands lokala valuta. Transaktionsrisken är därför begränsad. De utländska valutor som används är vanligtvis USD, euro eller andra europeiska valutor.

Huvudprincipen är att riskerna hanteras i första hand genom operativa åtgärder i verksamheten, exempelvis genom att så långt det är möjligt matcha projektkostnaderna till avtalsvalutan. Den öppna valutakursexponeringen säkras med tillämpning av valutaterminer och valutaswappar i enlighet med koncernens policy för hantering av valutakursrisker, som anger att en nettoexponering som överstiger 2 miljoner euro ska säkras med en säkringskvot på minst 60 procent, och att den öppna nettoexponeringen inte ska överstiga 4 miljoner euro. Koncernen tillämpar terminssäkring för valutaexponering som överstiger ett motvärde om 4 miljoner euro. Mer information om koncernens valutakursderivat återfinns i not 18 Derivatinstrument.

Den sammanfattande informationen om koncernens transaktionsriskexponering som redovisas till koncernledningen är som följer:

2022	Försäljning och inköp	Upplåning och likvida medel	Säkring	Nettotransaktion riskexponering
EUR	-0,2	-0,0	-0,1	-0,3
SEK	-1,9	12,4	-10,2	0,3
NOK	0,4	-5,7	6,6	1,3
DKK	-0,0	-6,0	6,2	0,1
PLN	-0,0	-0,2	0,0	-0,2
USD	-2,1	1,5	0,5	-0,2
MZN	–	1,3	–	-1,3

2021	Försäljning och inköp	Upplåning och likvida medel	Säkring	Nettotransaktion riskexponering
EUR	-1,9	0,2	0,9	-0,8
SEK	-1,2	9,6	-8,0	0,4
NOK	0,1	-19,1	18,7	-0,3
DKK	0,4	-13,4	12,7	-0,4
PLN	0,0	13,1	-13,2	-0,1
USD	-2,6	0,1	2,0	-0,4
MZN	-0,9	1,8	–	0,9
GEL	–	-0,6	–	-0,6

Försäljning och inköp omfattar både prognostiserade avtalsmässiga försäljningar och inköp samt kundfordringar och leverantörsskulder.

Valutatransaktionspåverkan

En rimlig förstärkning (försvagning) med 10 procent av de mest väsentliga valutorna mot samtliga övriga valutor per balansdagen skulle kunna påverka resultatet med de belopp som anges i följande tabell. Analysen illustrerar valutaomräkningsrisk innefattande säkringar och förutsätter att samtliga övriga variabler, i synnerhet räntesatserna, förblir oförändrade.

Tusen euro	2022	Resultat	2021	Resultat
	Stärkt	Försvagad	Stärkt	Försvagad
EUR	-29	29	-75	75
SEK	32	-26	40	-33
NOK	144	-118	-29	24
DKK	17	-14	-44	36
PLN	-28	23	-15	12
USD	-18	15	-48	40
MZN	144	-118	103	-84
GEL	–	–	66	-54

Under 2022 eller 2021 har koncernen inte tillämpat säkringsredovisning till valutaderivatinstrument och alla ändringar i verkligt värde redovisas därmed via resultaträkningen.

Valutaomräkningsrisk

Koncernens valutaomräkningsrisk uppkommer när dotterföretagens resultaträkningar och balansräkningar, som är noterade i en utländsk valuta, räknas om till koncernens rapportvaluta vid konsolidering i koncernen. Risken realiseras som volatilitet både i koncernens resultat och eget kapital, vilka är noterade i euro (omräkningsreserv).

En väsentlig del av koncernens nettoomsättning genereras av dotterföretag som bedriver verksamhet i länder där en annan valuta än euro används, i synnerhet Sverige, Norge, Danmark och Polen. Under 2022 var 24 procent (23) av nettoomsättningen i svenska kronor, 21 procent (20) i norska kronor, 9 procent (11) i danska kronor och 6 procent (3) i polska zloty. Förändringarna i norska kronan mot euro påverkade koncernens nettoomsättning med +1,4 miljoner euro (+9,1) och förändringarna i svenska kronan mot euro med -9,5 miljoner euro (+6,0). Kostnaderna för koncernens verksamhet uppkommer vanligtvis i samma valuta som nettoomsättningen. Därför är omräkningsrisken i koncernens resultat begränsad. Under 2022, påverkade förändringarna i norska kronan mot euro koncernens EBIT med +0,1 miljoner euro (+0,5).

En förändring av genomsnittskursen EUR/SEK, EUR/NOK, EUR/DKK, EUR/PLN med 10 procent skulle ha en effekt på +0,8 miljoner euro (-0,6) på koncernens rörelseresultat (EBIT) och +1,4 miljoner euro (-0,0) på koncernens vinst efter skatt i 2022.

Valutaomräkningsrisk avseende nettoinnehav

Huvuddelen av koncernens valutaomräkningsrisker avseende nettoinnehav uppkommer från nettoinnehaven i svenska, norska och polska dotterföretag. Dessa nettoinnehav säkrades genom lån noterade i svenska kronor och polska zloty fram till januari 2022, när lånet i SEK och PLN återbetalades.# Valutakursdifferenserna för dessa lån har redovisats i övrigt totalresultat under omräkningsreserv. Om nettoinvesteringsbeloppet minskar genom avyttring eller på annat sätt, överförs de ackumulerade vinsterna eller förlusterna som har redovisats i omräkningsreserven till resultaträkningen.

14.1 Marknadsrisk

Marknadsrisk är risken för att förändringar i marknadspriserna – såsom valutakurser, räntesatser och råvarupriser – kommer att påverka koncernens resultat, kassaflöden eller värdet på dess innehav av finansiella instrument. För koncernen är de främsta marknadsriskerna valutakursrisker, ränterisker och råvaruprisrisker.

14.1.1 Valutakursrisker

Valutakursrisker i koncernen består av transaktionsrisker, omräkningsrisk och ekonomisk risk. Syftet med hantering av valutakursrisker är att minimera påverkan från fluktuationer i valutakurserna på koncernens kassaflöden, resultaträkningar och balansräkningar.

Valutatransaktionsrisk

Koncernen är utsatt för valutatransaktionsrisk i den mån som det finns en skillnad mellan valutorna med vilka försäljning, inköp, lån samt likvida medel är noterade gentemot de funktionella valutorna i de olika koncernföretagen.

Finansiell riskhantering och kapitalstruktur
Detta avsnitt innehåller följande noter:
14 Finansiell riskhantering 68
15 Aktier och aktiekapital 71
16 Upplåning 72
17 Finansiella instrument per kategori 73
18 Derivatinstrument 74
19 Åtaganden och ansvarsförbindelser 74

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Eltel Årsredovisning 2022 • 68
Grund för rapporternas upprättande
Finansiella resultat
Finansiell riskhantering och kapitalstruktur
Rörelsekapital och uppskjutna skatter
Rörelseförvärv och kapitalutgifter
Ersättningar och övrigt

14.2 Likviditetsrisker

Likviditetsrisk är risken för att koncernen ska stöta på finansiella svårigheter och inte klara sina finansiella åtaganden. Koncernens mål med hantering av likviditetsrisker är att säkerställa att det går att upprätthålla en tillräcklig likviditetsreserv för att klara sina åtaganden i tid, både under normala och pressade omständigheter.

Processen med att trygga att det finns tillräckligt med kapital i bolaget är centraliserad hos koncernens treasury-avdelning. Koncernen bibehåller tillräckligt med likvida medel genom en effektiv likviditetshantering av koncernens cash pool och koncernbolagets checkräkningskrediter.

Vid årsskiftet 2022, hade koncernen ett långfristigt syndikerat kreditlöfte på 90 miljoner euro (90). Koncernen hade också tillgång till kortfristiga skuld-kapitalmarknader via ett finskt företagscertifikatsprogram om 150 miljoner euro. Vid årsskiftet 2022, bestod likvida medel enbart av kassabehållning och inlåning.

Koncernens tillgängliga likviditetsreserv per balansdagen var som följer:

Miljoner euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Bunden kreditfacilitet	34,0	90,0
Kortfristiga checkräkningskrediter	15,0	20,0
Likvida medel	47,9	32,3
Summa	96,9	142,3

I slutet av december 2022 hade koncernen ett motvärde på 1,5 miljoner euro (1,8) på lokala bankkonton i Moçambique och Georgien. På grund av den lokala valutan och andra krav i lagstiftningen kan medlen i Moçambique inte enkelt föras ut ur landet och de kommer att återsändas när godkännandet från Moçambiques centralbank har mottagits. Medlen är inkluderade i de likvida medlen, då användningen av medlen inte är bunden. Medlen omfattas av valutarisk i koncernkonsolideringen och i den utsträckning som projektkostnaderna stiger i andra valutor än den lokala. Riskanalysen finns i not 14.1 Marknadsrisk.

Koncernen har också en noggrann övervakning av förväntade in- och utflöden av likvida medel. Likviditetsprognoser görs dagligen för de kommande fem veckorna och varje månad görs prognoser för hela kalenderåret. De mest väsentliga osäkerheterna i prognoserna är hänförliga till kassainflödena från projektverksamheten.

Värderingarna av säkringen av nettoinvesteringarna i säkringsreserven redovisas i tabellen nedan:

2022

Miljoner euro	Lån nominerade i utländsk valuta	Avbruten säkring av nettoinvestering	Totalt
1 jan	6,5	7,1	13,6
Redovisades i säkrings reserven under perioden	0,1	–	0,1
Överfördes från säkringsreserven till resultaträkningen under perioden	–	-0,1	-0,1
31 dec	6,6	7,0	13,6

2021

Miljoner euro	Lån nominerade i utländsk valuta	Avbruten säkring av nettoinvestering	Totalt
1 jan	5,9	7,4	13,3
Redovisades i säkrings reserven under perioden	0,7	–	0,7
Överfördes från säkringsreserven till resultaträkningen under perioden	–	-0,3	-0,3
31 dec	6,5	7,1	13,6

14.1.2 Ränterisker

Ränterisker är osäkerheten i det finansiella resultatet eller värdet på koncernen som orsakas av fluktuationer i räntenivåerna. Räntenivårisker kan delas in i två delar:

Ränteflödesrisk är risken för att koncernens nettoräntekostnader förändras på grund av ändrade räntenivåer.
Ränteprisrisk är risken för att det verkliga värdet på finansiella instrument förändras på grund av ändrade räntenivåer.

Koncernens policy är att inte säkra skulder som har en löptid på mindre än två år. På balansdagen hade alla banklån en löptid på mindre än två år och Koncernen har inga räntesäkringar på plats. Koncernens upplåning baserar sig på rörliga räntenivåer (en till sex månader) inklusive ett golv för marknadsräntan på noll.

Koncernens räntenivåprofil är som följer:

Miljoner euro	2022	2021
Summa leasingskulder	47,8	54,5
Rörliga ränteinstrument
Finansiella tillgångar	-47,9	-32,9
Finansiella skulder	124,6	100,2
Summa skulder med rörlig ränta	76,7	67,3

Majoriteten av leasingskulder inkluderar en fast ränta under leasingavtalets löptid. Mer information om koncernens räntederivat återfinns i not 18 Derivatinstrument.

Känslighetsanalys av räntor

En rimlig möjlig förändring i relevanta marknadsräntor per balansdagen skulle påverka de årliga räntekostnaderna med de belopp som anges nedan. Analysen förutsätter att alla övriga variabler, i synnerhet valutakurser, förblir konstanta. Analysen tar i beaktande effekterna på räntekostnaderna för samtliga lån med rörlig ränta.

2022

Resultat Miljoner euro	50 bp ökning	25 bp minskning
Variabla ränteinstrument	1,1	0,4
Summa	1,1	0,4

2021

Resultat Miljoner euro	50 bp ökning	25 bp minskning
Variabla ränteinstrument	0,4	-0,2
Summa	0,4	-0,2

Bp avser räntepunkter

14.1.3 Råvaruprisrisk

Råvaruprisrisk avser osäkerheter i koncernens finansiella ställning orsakad av fluktuationer i råvarupriser. Den höga inflationen påverkar Eltels kostnadsbas, inklusive drivmedels- och materialkostnader. Enligt koncernens policy kan råvaruderivat användas för att säkra råvaruköp i långa kundavtal om råvarupriset inte kan regleras i avtalet och ett lämpligt råvaruderivat finns tillgängligt. Under 2022 eller 2021 hade Eltel inga råvaruderivat.

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Eltel Årsredovisning 2022 • 69
Grund för rapporternas upprättande
Finansiella resultat
Finansiell riskhantering och kapitalstruktur
Rörelsekapital och uppskjutna skatter
Rörelseförvärv och kapitalutgifter
Ersättningar och övrigt

Förfallotiderna för koncernens odiskonterade finansiella skulder per balansdagen redovisas i följande tabell i enlighet med de avtalsmässiga villkoren.

31 dec 2022

Miljoner euro	Redovisat värde	Avtalsenliga kassaflöden Mindre än 1 år	Avtalsenliga kassaflöden Mer än 1 år	Avtalsenliga kassaflöden Mindre än 1 år	Avtalsenliga kassaflöden 1–3 år	Avtalsenliga kassaflöden 3–5 år	Avtalsenliga kassaflöden Över 5 år
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	82,6	–	82,6	–	–	–	–
Derivatinstrument	0,1	–	0,1	–	–	–	–
Övriga fordringar	3,8	1,2	3,8	0,3	–	0,9	–
Likvida medel	47,9	–	47,9	–	–	–	–
Finansiella tillgångar, totalt	134,3	1,2	134,3	0,3	–	0,9	–
Finansiella skulder
Banklån och företagscertifikat	89,5	35,0	93,7	36,1	–	–	–
Leasingskulder	16,8	31,0	18,4	23,1	7,4	2,5	–
Leverantörsskulder	72,4	–	72,4	–	–	–	–
Finansiella derivatinstrument	0,0	–	0,0	–	–	–	–
Finansiella skulder, totalt	178,8	66,0	184,6	59,2	7,4	2,5	–

31 dec 2021

Miljoner euro	Redovisat värde	Avtalsenliga kassaflöden Mindre än 1 år	Avtalsenliga kassaflöden Mer än 1 år	Avtalsenliga kassaflöden Mindre än 1 år	Avtalsenliga kassaflöden 1–3 år	Avtalsenliga kassaflöden 3–5 år	Avtalsenliga kassaflöden Över 5 år
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	102,0	–	102,0	–	–	–	–
Derivatinstrument	0,3	–	0,3	–	–	–	–
Övriga fordringar	1,4	0,3	1,4	0,2	–	0,1	–
Likvida medel	32,3	–	32,3	–	–	–	–
Finansiella tillgångar, totalt	135,9	0,3	135,9	0,2	–	0,1	–
Finansiella skulder
Banklån och företagscertifikat	74,5	25,5	76,7	27,0	–	–	–
Leasingskulder	18,6	35,8	20,3	24,7	8,8	4,1	–
Leverantörsskulder	71,7	–	71,8	–	–	–	–
Finansiella derivatinstrument	0,2	–	0,2	–	–	–	–
Finansiella skulder, totalt	165,1	61,4	168,9	51,8	8,8	4,1	–

14.3 Kreditrisk

Kreditrisk är risken för en förlust om en kund eller motpart i ett finansiellt instrument inte uppfyller sina avtalsmässiga förpliktelser. Koncernens kreditrisk uppkommer huvudsakligen från kundfordringar. Koncernen har identifierat en koncentrationsrisk hänförlig till vissa viktiga kunder som står för en väsentlig del av koncernens nettoomsättning. Nyckelkunderna är solida ägare av infrastrukturnätverk, i regel välkända börsnoterade företag som ägs av stater eller kommuner i Europa. Koncernen bedömer därför att koncentrationsrisken och kreditrisken hänförlig till dessa nyckelkunder är begränsad.

Koncernens kundfordringar samt avtalstillgångar fördelas i två grupper för värdering av kreditrisk. Den ena gruppen består av större kunder som står för en väsentlig del av koncernens nettoomsättning. Reservering för förväntade kreditförluster för de större kunderna görs individuellt enligt en ratingbaserad modell. För den andra gruppen bestående av flertalet mindre kunder tillämpar koncernen en kollektiv nedskrivningsmodell baserad på åldersanalys av fordringarna och historiska konstaterade förluster. Framåtblickande faktorer tillämpas i båda modellerna.

I slutet av december 2022 hade koncernen ett motvärde på 1,5 miljoner euro (1,8) på lokala bankkonton i Moçambique och Georgien. Den statsfinansiella risk som rör dessa länder inkluderas i värdering av förväntad kreditförlust.Reserveringar för förväntade kreditförluster för kundfordringar och avtalstillgångar sammanfattas i tabellen nedan.

Kreditriskexponering och reservering för kreditförluster

2022 Miljoner euro

Kreditbetyg	Kund- fordringar (brutto)	Avtals- tillgångar	Totalt	Reservering för förväntade kreditförluster	Redovisade belopp (netto)
Stora kunder
AAA	5,9	1,3	7,1	0,0	7,1
AA	5,5	3,9	9,5	0,0	9,5
A	7,1	10,3	17,4	0,0	17,4
BBB	16,6	26,1	42,7	0,0	42,7
BB	0,7	–	0,7	0,0	0,7
Summa, stora kunder	35,8	41,6	77,4	0,0	77,4
Övriga kunder	48,3	31,7	80,0	1,5	78,5
Totalt	84,2	73,3	157,5	1,6	155,9

2021 Miljoner euro

Kreditbetyg	Kund- fordringar (brutto)	Avtals- tillgångar	Totalt	Reservering för förväntade kreditförluster	Redovisade belopp (netto)
Stora kunder
AAA	2,8	1,4	4,1	0,0	4,1
AA	0,9	2,0	2,9	0,0	2,9
A	6,1	11,2	17,4	0,0	17,4
BBB	29,4	17,3	46,7	0,0	46,7
BB	4,6	3,8	8,4	0,0	8,4
Summa, stora kunder	43,7	35,8	79,5	0,1	79,4
Övriga kunder	60,4	35,5	95,8	2,1	93,7
Totalt	104,1	71,2	175,3	2,1	173,2

Löptidsanalys för kundfordringar:

	31 dec 2022	31 dec 2021
Ej förfallna kundfordringar	73,3	96,1
1–14 dagar	6,2	4,9
15–90 dagar	2,6	2,1
91–180 dagar	1,0	0,2
Mer än 180 dagar	1,1	0,8
Summa	84,2	104,1
Avtalstillgångar	73,3	71,2
Reservering för förväntade kreditförluster	-1,6	-2,1
Totalt	155,9	173,2

Det fanns inga förfallna fordringar i övriga kategorier inom finansiella tillgångar. Det redovisade värdet av koncernens finansiella tillgångar utgör det maximala bruttobeloppet för kreditriskexponeringen på balansdagen. Beloppet för fordringar representerar ledningens bästa uppskattning av de belopp som kommer att återvinnas från kunderna. Reservering för den förväntade kreditförlusten uppgick till 1,6 miljoner euro (2,1), vilket är en minskning om 0,6 miljoner euro från jämförelseperioden. Effekterna av covid-19 har inte väsentligt påverkat förväntade kreditförluster. Koncernens realiserade kreditförluster var 0,1 miljoner euro (0,2) under året.

Koncernens investeringsaktiviteter är inte exponerade för någon betydande kreditrisk. Långfristiga investeringar måste godkännas av styrelsen. Derivatinstrument avtalas med banker med hög kreditvärdering. Koncernens centrala finansenhet (Group Treasury) ansvarar för hanteringen av kreditrisker hänförliga till finansiella risker avseende motparter. Nya motparter avseende derivat måste alltid godkännas av styrelsen.

Kreditrisk uppstår också vid placering av likvida medel. 46,3 miljoner euro (30,3) av likvida medel den 31 december 2022 finns placerade på banker med en kreditvärdighet om minst A (S&P) eller motsvarande. 1,5 miljoner euro (1,8) finns placerade på banker i Moçambique och Georgien med kreditvärdighet BB. Reserveringar för förväntade kreditförluster på likvida medel beräknas enligt en ratingbaserad modell i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer. Förväntad kreditförlust för övriga fordringar och tillgångar har bedömts vara immateriell och ingen reservering har redovisats i de finansiella rapporterna.

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information Eltel Årsredovisning 2022 • 70 Grund för rapporternas upprättande Finansiella resultat Finansiell riskhantering och kapitalstruktur Rörelsekapital och uppskjutna skatter Rörelseförvärv och kapitalutgifter Ersättningar och övrigt

14.4 Hantering av kapital

Koncernens målsättning i hanteringen av kapitalrisker är att säkerställa koncernens fortsatta verksamhet för att möjliggöra framtida avkastning till aktieägarna. Bolaget definierar totalt kapital som eget kapital plus nettoskuld i balansräkningen. Nettoskulden vid årsskiftet har varit följande:

Miljoner euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Totala banklån	125,6	100,3
Leasingskulder i balansräkningen	47,8	54,5
Likvida medel	-47,9	-32,3
Nettoskuld	125,5	122,6

Under 2022 inkluderade Eltels låneavtal med bankerna finansiella kovenanter som relaterar till skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) och utväxlingseffekt (nettoskuld/summa eget kapital). Om nettoskulden eller EBITDA-utfallet skiljer sig avsevärt från plan finns det en risk att kovenanterna i det befintliga finansieringsavtalet kan brytas under transformationsperioden. Utmaningar med att klara finansiella kovenanter kan leda till en risk för att leverantörer och övriga intressenter skulle kunna kräva snabbare återbetalningar eller ytterligare garantier.

Not 15 Aktier och aktiekapital

Datum 1)	Transaktioner	Stamaktier	C aktier	Totalt antal aktier	Förändring i aktiekapital (euro)	Summa aktiekapital (euro)	Kvotvärde (euro)
1 jan 2021		156 649 081	850 000	157 499 081		158 837 474	1,01
31 dec 2021		156 649 081	850 000	157 499 081		158 837 474	1,01
1 feb 2022	Minskning av aktiekapital		-240 000	157 259 081	-242 039	158 595 435	1,01
18 mar 2022	Emission av nya C-aktier		972 000	158 231 081	980 260	159 575 695	1,01
7 jun 2022	Omvandling av aktier	87 700	-87 700	158 231 081	–	159 575 695	–
31 dec 2022		156 736 781	1 494 300	158 231 081		159 575 695	1,01

1) Datum för registrering hos Bolagsverket.

Kreditfaciliteter

I januari 2022 refinansierade Eltel sina tidigare kreditfaciliteter genom att slutföra ett nytt finansieringsavtal med banker, bestående av en lånefacilitet på 35,0 miljoner euro (löptid 2+1 år) och ett revolverande kreditlöfte på 90,0 miljoner euro (löptid 3+1+1 år). De nya kreditfaciliteterna har kovenanter som är kopplade till skuldsättningsgrad och utväxlingseffekt. Koncernen har garantier hos banker och försäkringsbolag på bilateral basis. Checkräkningskrediter uppgår totalt till 15,0 miljoner euro.

Miljoner euro	Maturitet
Lånefacilitet, långfristig lån 1)	35,0
Revolverande kreditlöfte	90,0
Checkräkningskrediter	15,0
Totalt bundna kreditfaciliteter	140,0
Företagscertifikatsprogram	150,0

1) I februari 2023 har löptiden för lånefaciliteten förlängts med ett år till januari 2025.

Utöver ovanstående faciliteter hade koncernen också tillgång till kortfristiga skuldkapitalmarknader via företagscertifikatsprogram om 150 miljoner euro. Vid rapporteringsdagen utnyttjades 33,5 miljoner euro (73,0) av företagscertifikatsprogram och 56,0 miljoner euro (0,0) av det revolverande kreditlöftet.

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information Eltel Årsredovisning 2022 • 71 Grund för rapporternas upprättande Finansiella resultat Finansiell riskhantering och kapitalstruktur Rörelsekapital och uppskjutna skatter Rörelseförvärv och kapitalutgifter Ersättningar och övrigt

Not 16 Upplåning

Räntebärande skulder omfattar kapitalsumman samt periodiserad ränta.

Miljoner euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Bokfört värde på långfristiga skulder
Banklån	34,7	25,5
Leasingskulder	31,0	35,8
Totalt långfristiga finansiella skulder	65,7	61,4
Bokfört värde på kortfristiga skulder
Banklån	90,4	74,2
Leasingskulder	16,8	18,6
Summa kortfristiga skulder	107,2	92,9
Totalt kortfristiga finansiella skulder	107,2	92,9
Summa finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde	172,9	154,2

Det bokförda värdet på koncernens skulder är noterat i följande valutor:

Miljoner euro	31 dec 2022	31 dec 2021
EUR	144,8	95,6
SEK	10,0	36,9
PLN	0,9	2,2
NOK	11,4	12,7
DKK	5,7	6,8
Summa	172,9	154,2

Se not 14 för information om räntenivårisker, valutakursrisker, likviditetsrisker och hantering av kapital. De vägda genomsnittliga räntorna för upplåning vid årsskiftet var 4,8 procent (2,0).

Ej kassaflödespåverkande förändringar i upplåning

Miljoner euro	Långfristig upplåning	Kortfristig upplåning	Leasing- skulder	Totalt
1 jan	25,5	74,2	54,5	154,2
Kassaflöde (netto)	9,5	15,0	-21,6	2,8
Ej kassaflödespåverkande förändringar:
Nya leasingavtal	–	–	19,2	19,2
Uppsägningar av leasingavtal	–	–	-2,6	-2,6
Omräkningsdifferenser	–	–	-1,7	-1,7
Övriga ej kassaflödespåverkande förändringar	-0,3	1,2	–	0,9
31 dec	34,7	90,4	47,8	172,9

Miljoner euro	Långfristig upplåning	Kortfristig upplåning	Leasing- skulder	Totalt
1 jan	27,7	97,1	60,8	185,6
Kassaflöde (netto)	–	-25,0	-23,8	-48,8
Ej kassaflödespåverkande förändringar:
Nya leasingavtal	–	–	21,7	21,7
Uppsägningar av leasingavtal	–	–	-4,5	-4,5
Avyttring av företag och överföring till tillgångar som innehas för försäljning	–	–	0,0	0,0
Förändring i löptid	-1,5	1,5	–	–
Omräkningsdifferenser	-0,7	0,1	0,2	-0,4
Övriga ej kassaflödespåverkande förändringar	–	0,6	–	0,6
31 dec	25,5	74,2	54,5	154,2

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information Eltel Årsredovisning 2022 • 72 Grund för rapporternas upprättande Finansiella resultat Finansiell riskhantering och kapitalstruktur Rörelsekapital och uppskjutna skatter Rörelseförvärv och kapitalutgifter Ersättningar och övrigt

Not 17 Finansiella instrument per kategori# Bokfört värde på finansiella instrument per kategori

Vid värderingen av finansiella tillgångar och skulder använder koncernen i möjligaste mån observerbara marknadsdata. Verkliga värden kategoriseras på olika nivåer i verkligt värde- hierarkin grundat på de indata som används vid värderingsteknikerna enligt följande:

Nivå 1: Noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar.
Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inklud- erade i Nivå 1, endera direkt (t.ex priser) eller indirekt (t.ex härledda ur priser).
Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbar information.

Leverantörsskulder och kundfordringar samt andra skulder och fordringar är kortfristiga och inte räntebärande, och därmed motsvarar verkligt värde det bokförda värdet. Verkligt värde för skulder grundar sig på diskonterade kassaflöden. Diskonteringsräntan grundar sig på marknadsräntor och den nominella riskpremien på koncernens banklån. Skillnaden mellan verkligt värde och bokfört värde är inte betydande eftersom koncernens banklån grundar sig på kortfristiga marknadsräntor. Verkligt värde för valutaterminer och valutaswappar grundar sig på nuvärdet av kas- saflödet vid förfallodagen. Verkligt värde för ränteswapparna beräknas som nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor.

31 dec 2022

	Not	Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde	Bokfört värde	Verkligt värde	Verkligt värde per hierarki
Långfristiga finansiella tillgångar		0,7	0,5	–	1,2	1,2
Övriga fordringar och finansiella tillgångar	20	0,7	0,5	–	1,2	1,2
Kortfristiga finansiella tillgångar		0,1	134,3	–	134,3	134,3
Kundfordringar	20	–	82,6	–	82,6	82,6
Derivatinstrument	18,20	0,1	–	–	0,1	0,1
Övriga fordringar	20	–	3,8	–	3,8	3,8
Likvida medel		–	47,9	–	47,9	47,9
Totala finansiella tillgångar		0,8	134,7	–	135,5	135,5
Långfristiga finansiella skulder		–	–	66,1	66,1	66,7
Upplåning	16	–	–	65,7	65,7	66,3
Leverantörsskulder och övriga skulder		–	–	0,4	0,4	0,4
Kortfristiga finansiella skulder	0,0	–	187,5	187,6	187,9
Upplåning	16	–	–	107,2	107,2	107,6
Leverantörsskulder och övriga skulder	23	–	–	80,3	80,3	80,3
Derivatinstrument	18,23	0,0	–	–	0,0	0,0
Totala finansiella skulder		0,0	–	253,6	253,7	254,7
Bokfört värde, netto		0,8	134,7	-253,6

31 dec 2021

	Not	Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde	Bokfört värde	Verkligt värde	Verkligt värde per hierarki
Långfristiga finansiella tillgångar		0,7	0,5	–	1,1	1,1
Övriga fordringar och finansiella tillgångar	20	0,7	0,5	–	1,1	1,1
Kortfristiga finansiella tillgångar		0,3	138,6	–	138,8	138,8
Kundfordringar	20	–	102,0	–	102,0	102,0
Derivatinstrument	18,20	0,3	–	0,3	0,3	0,3
Övriga fordringar	20	–	4,4	–	4,4	4,4
Likvida medel		–	32,3	–	32,3	32,3
Totala finansiella tillgångar		0,9	139,0	–	140,0	140,0
Långfristiga finansiella skulder		–	–	61,8	61,8	61,8
Upplåning	16	–	–	61,4	61,4	61,4
Leverantörsskulder och övriga skulder		–	–	0,4	0,4	0,4
Kortfristiga finansiella skulder	0,2	–	178,2	178,3	178,9
Upplåning	16	–	–	92,9	92,9	93,4
Leverantörsskulder och övriga skulder	23	–	–	85,3	85,3	85,3
Derivatinstrument	18,23	0,2	–	–	0,2	0,2
Totala finansiella skulder		0,2	–	240,0	240,1	240,7
Bokfört värde, netto		0,8	139,0	-240,0

Per den 31 december 2022 eller per den 31 december 2021 hade koncernen inga finansiella instrument värderade till verkligt värde i totalresultatet.

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Eltel Årsredovisning 2022 • 73

Grund för rapporternas upprättande
Finansiella resultat
Finansiell riskhantering och kapitalstruktur
Rörelsekapital och uppskjutna skatter
Rörelseförvärv och kapitalutgifter
Ersättningar och övrigt

Not 18 Derivatinstrument

Miljoner euro	Nominellt värde	Verkligt värde	Positivt Verkligt värde
31 dec 2022
Valutaderivat	39,7	0,1	-0,0
Totalt	39,7	0,1	-0,0
31 dec 2021
Valutaderivat	41,8	0,3	-0,2
Totalt	41,8	0,3	-0,2

Alla derivatkontrakt har ingåtts i enlighet med Eltel Treasury-policy. Koncernen bedömer att det finns en ekonomisk relation mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten baserat på valuta, belopp och tidpunkt för respektive kassaflöde. Koncernen har inte tillämpat säkringsredovisning för derivatinstrument under 2022 eller 2021. Ytterligare infor- mation om den finansiella risken som är säkrad med hjälp av derivatinstrument presenteras i not 14.

Koncernen ingår avtal om derivattransaktioner, annat än inbäddade derivat, i enlighet med International Swaps and Derivatives Associations (ISDA) ramavtal gällande kvittning. ISDA-avtalen uppfyller inte kriterierna för kvittning i balansräkningen. I tabellen visas bok- förda belopp för de finansiella instrument som är föremål för ovanstående avtal:

Tusen euro	31 dec 2022		31 dec 2021
	Bokfört värde	Relaterade instrument som inte kvittas	Netto- värde	Bokfört värde
Finansiella tillgångar
Valutaderivat	85	2	84	259
Finansiella skulder
Valutaderivat	-39	-2	-37	-149

Not 19 Åtaganden och ansvarsförbindelser

Miljoner euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Ställda säkerheter
Aktier i dotterföretag	61,7	47,3
Företagsinteckning	219,9	221,8
Lånefordringar på koncernföretag	343,7	343,6
Övriga ställda säkerheter	–	0,1
Summa ställda säkerheter	625,4	612,8
Garantier
Motgarantier för externa garantier	80,3	85,3
Kommersiella garantier för tredje parts räkning	–	0,1
Summa garantier	80,3	85,4

Vid årsskiftet avsåg ställda säkerheter främst skulder under koncernens finansieringsavtal. Säkerheten inkluderade aktierna i Infranet Company AB, företagsinteckning och pantsätt- ning av vissa koncerninterna lånefordringar. Motgarantier för externa garantier består av resultatbaserade och övriga avtalsmässiga garantier som har utfärdats av bankerna och försäkringsbolag till koncernföretagen i sam- band med de faciliteter för vilka koncernföretagen har lämnat en motgaranti eller annan säkerhet.

Rättsliga krav och utredningar

I Tanzania har Gati Masero Buiter t/a Botech Project Management (”Botech”) väckt talan mot Eltel Tanzania Ltd vid Tanzania High Court. Botechs krav uppgår till 4,7 miljoner euro. Senare har talan även riktats mot Eltel Group Oy och Eltel Networks TE AB som svarande. Grunden till talan är ett underleverantörsavtal som ingicks mellan Eltel Tanzania och Botech 2013. Botech fullföljde inte sina åtaganden enligt underleverantörsavtalet och därför hävde Eltel Tanzania underleverantörsavtalet. Botech gör gällande att hävningen var ogrundad och yrkar på skadestånd. Enligt Eltels juridiska rådgivare så saknar Botechs talan rättslig grund. Dessutom har Eltel yrkat att Botechs talan ska avvisas, eftersom underleverantörsavtalet föreskriver att tvister i anledning av avtalet ska slutligt avgöras i London i enlighet med ICCs skiljedomsregler. Vidare, vad gäller talan mot Eltel Group Oy och Eltel Networks TE AB så är de bolagen inte parter i underleverantörsavtalet och har inte heller på annat sätt några förpliktelser under avtalet. I september 2017, meddelade domstolen ett beslut att avvisa talan mot Eltel Group Oy och Eltel Networks TE AB. Förhandlingar i målet har pågått under 2022 där båda parter har slutfört sin talan. Dom förväntas meddelas under det första halvåret 2023.

Power Transmission International

Avvecklingen av verksamheten inom Power Transmission International (“PTI”) fortskrider enligt plan. Till följd av avvecklingen har skattemässig eftertaxering och andra krav fram- ställts mot vissa lokala Eltel-enheter som ingår i PTI. Eltel Group Oy har väckt krav mot Georgian State Electrosystem på uppdrag av ett kon- sortium som består av Eltel Group Oy och det indiska företaget EMC Ltd (EMC Ltd befinner sig för närvarande i ett insolvensförfarande). Kraven grundas på ett FIDIC-avtal som ingicks den 17 juni 2015 mellan konsortiet, som entreprenör, och Georgian State Electrosystem, som uppdragsgivare, angående arbeten på kraftöverföringslinjen Ksani-Stepantsminda. Kontraktet styrs av georgisk materiell lag och innehåller en sedvanlig FIDIC-tvistlösnings- klausul där tvister som regel först ska avgöras av en s k Dispute Adjudication Board och först därefter kan hänskjutas till ICC:s skiljedomsinstitut i Paris. Dispute Adjudication Board har hittills tillgodosett anspråk från konsortiet mot Georgian State Electrosystem. Georgian State Electrosystem har bestridit konsortiets anspråk, inklusive de som bekräftats av beslut från Dispute Adjudication Board, och angett att det kommer att väcka (för närvarande ospecificerade) motkrav. Den 28 februari 2022 inledde Eltel Group Oy ett skiljeförfarande genom att lämna in en begäran om skiljeförfarande till ICC. Den 21 oktober 2022 gav Eltel Group Oy in sitt yrkande (”statement of claim”). Det är Eltel Group Oy:s ståndpunkt att Georgian State Electrosystem underlät att efterkomma beslut från Dispute Adjudication Board och därför måste åläggas att betala ett totalt belopp om 7,1 miljoner euro och 1,3 miljoner GEL (samt dröjsmålsränta på beloppen), vilka belopp är antingen direkt meddelade av eller följer av beslut från Dispute Adjudication Board. Georgian State Electrosystems svaromål (“statement of defence”) gavs in den 20 januari 2023. Georgian State Electrosystem bestrider Eltel Group Oy:s krav i sin helhet och begär att de avvisas i sin helhet. Utgången av detta krav, samt övriga krav framställda mot lokala enheter som ingår i PTIs verksamhet, är svåra att bedöma men bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på Eltels finansiella position.# Finansiella rapporter

Not 20 Finansiella tillgångar och kundfordringar och andra fordringar

Finansiella tillgångar	31 dec 2022	31 dec 2021
Tillgångar för förmånsbestämda pensionsplaner	5,9	–
Finansiella tillgångar	0,7	0,7
Övriga långfristiga fordringar	0,5	0,5
Totalt finansiella tillgångar	7,1	1,1

Se not 31 för ytterligare information om tillgångar för förmånsbestämda pensionsplaner.

Kundfordringar och andra fordringar	31 dec 2022	31 dec 2021
Kundfordringar, brutto	84,2	104,1
Avtalstillgångar	73,3	71,2
Reservering för förväntade kreditförluster	-1,6	-2,1
Kundfordringar och avtalstillgångar, netto	155,9	173,2
Derivatinstrument	0,1	0,3
Inkomstskattefordringar	0,4	0,2
Övriga skattefordringar	0,9	1,1
Övriga förutbetalda kostnader och periodiseringar	16,1	13,2
Övriga fordringar	3,8	4,4
Totalt kortfristiga kundfordringar och andra fordringar	177,1	192,3

Det verkliga värdet på kund- och andra fordringar är samma som deras bokförda värde på grund av deras korta löptid. Koncernen tillämpar modellen för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 för nedskrivningsprövning av kundfordringar och övriga finansiella tillgångar. Se not 14.3 Kreditrisk för ytterligare information. Under år 2022 har koncernen sålt kundfordringar utan regress uppgående till 301,3 miljoner euro (292,8) till olika finansinstitut som en del av leverantörsfinansierade lösningar och avlägsnat beloppen från balansräkningen när betalningen har erhållits. Av kostnaderna redovisas 0,5 miljoner euro (0,9) i EBIT och 0,9 miljoner euro (0,0) i finansiella kostnader.

Not 21 Varulager

	31 dec 2022	31 dec 2021
Råmaterial och förbrukningsartiklar	9,3	6,0
Produkter i arbete	15,5	11,1
Summa	24,8	17,2

Not 22 Avsättningar

	31 dec 2022	31 dec 2021
Långfristiga	2,6	2,7
Kortfristiga	3,3	6,0
Summa	5,9	8,6

	2022
	Miljoner euro	Garanti- avsätt- ningar	Projekt- riskavsätt- ningar	Övriga avsätt- ningar
1 jan		2,2	5,5	1,0
Tillkommande avsättningar		0,5	0,9	0,0
Utnyttjade avsättningar under året		-0,3	-2,6	-0,1
Återförda outnyttjade belopp		-0,8	-0,3	-0,0
Valutakursdifferenser		-0,1	-0,1	-0,0
31 dec		1,7	3,3	0,9

Långfristiga avsättningar är huvudsakligen garantiavsättningar och återställningskostnader för tillgångar med nyttjanderätt. Majoriteten av långfristiga garantiavsättningar kommer att utnyttjas inom två till fyra år från balansdagen. Garantiavsättningar som är klassificerade som kortfristiga i balansräkningen kommer att utnyttjas under nästföljande räkenskapsår. Enligt tidigare erfarenheter kommer dessa garantier inte att ge upphov till några ytterligare väsentliga förluster. Avsättningar för projektrisk rör främst vissa High Voltage-projekt i Polen. Avsättningar för projektrisker görs baserat på projektledningens uppskattningar om projektets utfall och på upplysningar, information och andra omständigheter som är tillgängliga vid balansdagen, men även genom att väga in väsentliga händelser efter balansdagen. Det faktiska utfallet kan skilja sig från det uppskattade. Övriga avsättningar redovisas främst för återställningskostnader för tillgångar med nyttjanderätt vid utgången av 2022.

Not 23 Leverantörsskulder och andra skulder

Kortfristiga	31 dec 2022	31 dec 2021
Leverantörsskulder	72,3	71,6
Övriga skulder	8,0	13,7
Derivatinstrument	0,0	0,2
Indirekta skatteskulder	14,6	15,5
Inkomstskatteskulder	3,6	5,2
Upplupna kostnader och arvoden	65,5	72,3
Totala kortfristiga leverantörsskulder och andra skulder	164,1	178,5

Upplupna kostnader består av följande poster:

	31 dec 2022	31 dec 2021
Upplupna löner	32,1	37,8
Upplupna indirekta personalkostnader	15,2	16,1
Övriga periodiseringar	18,2	18,4
Summa	65,5	72,3

Rörelsekapital och uppskjutna skatter

Detta avsnitt innehåller följande noter:

20 Finansiella tillgångar och kundfordringar och andra fordringar
21 Varulager
22 Avsättningar
23 Leverantörsskulder och andra skulder
24 Uppskjutna skattefordringar och -skulder

Årets förändringar beträffande uppskjutna skattefordringar och -skulder utan att kvittning av belopp inom en och samma skattejurisdiktion beaktas:

Uppskjutna skattefordringar

	1 jan 2021	Redovisat i resultaträkningen	Redovisat under övrigt totalresultat	Omräkningsdifferenser	31 dec 2021	Redovisat i resultaträkningen	Redovisat under övrigt totalresultat	Omräkningsdifferenser	31 dec 2022
Pensionsförpliktelser	3,5	-0,9	-0,7	0,0	1,9	0,0	-1,6	-0,2	0,2
Skattemässiga underskott	13,0	–	–	-0,1	12,9	-2,0	–	-0,3	10,5
Övriga temporära skillnader	2,6	1,3	–	-0,3	3,6	2,0	–	-0,0	5,6
Totalt	19,1	0,4	-0,7	-0,4	18,4	0,0	-1,6	-0,5	16,3

Koncernen redovisar uppskjuten skattefordran relaterat till skattemässiga underskottsavdrag och temporära skillnader i den utsträckning som realiseringen av därav uppstående skattefördel är sannolik. Den framtida beskattningsbara vinstberäkningen baseras på nuvarande affärsplaner som godkänts av ledningen. Bruttobeloppet på 10,5 miljoner euro (12,9) i uppskjuten skattefordran redovisas som underskottsavdrag, varav 5,6 miljoner euro (5,9) avser verksamheter i Sverige. Minskningen av bruttobeloppet under 2022 avser främst utgången av tidigare redovisade förluster för Finland. Den 31 december 2022 hade koncernen i sina huvudsakliga verksamhetsländer totalt 185,5 miljoner euro (207,9) skatteförluster för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisades. Av dessa skatteförluster utgår 1,9 miljoner euro (2,4) inom fem år och 183,5 miljoner euro (205,5) har inget utgångsdatum.

Not 24 Uppskjutna skattefordringar och -skulder

	31 dec 2022	31 dec 2021
Uppskjutna skattefordringar	16,3	18,4
Uppskjutna skatteskulder	-10,3	-10,7
Uppskjutna skattefordringar, netto	6,0	7,7

Bruttoförändringar för uppskjutna inkomstskatter:	2022	2021
1 jan	7,7	8,2
Redovisat i resultaträkningen	-0,1	0,1
Redovisat under övrigt totalresultat:
Omräkningsdifferenser	0,5	0,1
Förmånsbestämda pensionsplaner	-2,0	-0,7
Säkringsredovisning	0,0	-0,1
31 dec	6,0	7,7

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet.

	1 jan 2021	Redovisat i resultaträkningen	Redovisat under övrigt totalresultat	Omräkningsdifferenser	31 dec 2021	Redovisat i resultaträkningen	Redovisat under övrigt totalresultat	Omräkningsdifferenser	31 dec 2022
Pensionstillgångar	–	–	–	–	–	0,8	0,5	0,0	1,3
Justeringar till verkligt värde	6,8	-0,4	–	-0,7	5,7	0,0	–	-0,8	4,9
Övriga temporära skillnader	4,1	0,6	0,1	0,2	4,9	-0,6	–	-0,2	4,1
Totalt	11,0	0,2	0,1	-0,6	10,7	0,1	0,5	-1,0	10,3

Not 26 Innehav utan bestämmande inflytande

Dotterföretag med innehav utan bestämmande inflytande	31 dec 2022	31 dec 2021
Summa omsättningstillgångar	28,2	28,2
Summa anläggningstillgångar	3,8	4,1
Summa tillgångar	32,0	32,3
Totala kortfristiga skulder	12,1	11,3
Totala långfristiga skulder	1,5	1,7
Summa skulder	13,6	13,0
Eget kapital:
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	18,4	19,3
Innehav utan bestämmande inflytande	7,4	7,7

Dotterföretag med innehav utan bestämmande inflytande	2022	2021
Nettoomsättning	35,3	36,3
Resultat efter skatt	0,2	1,5
Totalresultat	0,2	1,5
Totalresultat allokerat till innehav utan bestämmande inflytande	0,1	0,6
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande	-0,4	-0,4

Dotterföretag med innehav utan bestämmande inflytande	2022	2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1,5	1,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-0,1	0,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-1,4	-1,8

	Ägarandel, %
Eltel Networks Pohjoinen Oy, (med säte) i Finland, är ett dotterföretag med ett innehav utan bestämmande inflytande på 40 procent.	60 %

Not 25 Rörelseförvärv och avyttringar

Förvärv

Under 2022 eller 2021 har inga förvärv gjorts.

Avyttring av verksamheter

Den 22 mars 2021 tecknade Eltel ett avtal om att avyttra den tyska high voltage-verksamheten till ENACO GmbH, en tysk tjänsteleverantör inom energisektorn. Transaktionen slutfördes den 30 april 2021 och hade en negativ kassaflödeseffekt på 3,8 miljoner euro och -0,1 miljoner euro på koncernens EBIT under andra kvartalet. Eltel anlitade ENACO som underleverantör för att slutföra eventuella återstående projekt. Den tyska high volta-ge-verksamheten verkade inom Övrig verksamhet.De avyttrade tillgångarna och skulderna vid avyttringsdagen presenteras i tabellen nedan:

Miljoner euro	2022	2021
Summa tillgångar	–	2,7
Summa skulder	–	1,7

Rörelseförvärv och kapitalutgifter

Detta avsnitt innehåller följande noter:

25 Rörelseförvärv och avyttringar 77
26 Innehav utan bestämmande inflytande 77
27 Immateriella anläggningstillgångar 78
28 Materiella anläggningstillgångar 79
29 Leasing 79

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information Eltel Årsredovisning 2022 • 77

Not 27 Immateriella anläggningstillgångar

2022

Miljoner euro	Goodwill	Kundrelationer	Orderstock	Varumärke	Betalda förskott	Övriga immateriella tillgångar	Totalt
Anskaffningsvärde 1 jan	488,1	134,9	14,1	48,0	0,0	34,1	719,2
Anskaffningar	–	–	–	–	0,1	0,1	0,1
Utrangeringar	–	–	–	–	–	-0,0	-0,0
Omklassificering	–	–	–	–	-0,0	0,0	–
Omräkningsdifferenser	-9,0	-5,3	-0,6	-0,8	–	-0,6	-16,4
Anskaffningsvärde 31 dec	479,0	129,6	13,4	47,2	0,1	33,6	702,9

Ackumulerade ned- och avskrivningar 1 jan	223,0	134,8	14,1	20,8	–	21,9	414,5
Ackumulerade avskrivningar av utrangeringar	–	–	–	–	–	0,0	0,0
Årets avskrivningar	–	0,1	0,0	–	–	3,3	3,4
Omräkningsdifferenser	–	-5,3	-0,6	–	–	-0,4	-6,3
Ackumulerade ned- och avskrivningar 31 dec	223,0	129,6	13,4	20,8	–	24,8	411,6

Bokfört värde 1 jan	265,0	0,1	0,0	27,2	0,0	12,3	304,6
Bokfört värde 31 dec	256,0	0,0	0,0	26,4	0,1	8,8	291,3

2021

Miljoner euro	Goodwill	Kundrelationer	Orderstock	Varumärke	Betalda förskott	Övriga immateriella tillgångar	Totalt
Anskaffningsvärde 1 jan	487,9	136,0	14,3	48,3	0,1	28,8	715,4
Anskaffningar	–	–	–	–	–	0,3	0,3
Utrangeringar	–	–	–	–	-0,0	-0,0	-0,0
Avyttringar	–	–	–	–	–	-1,3	-1,3
Överföring från materiella anläggningstillgångar	–	–	–	–	-0,1	6,4	6,4
Omräkningsdifferenser	0,1	-1,1	-0,2	-0,3	0,0	-0,1	-1,5
Anskaffningsvärde 31 dec	488,1	134,9	14,1	48,0	0,0	34,1	719,2

Ackumulerade ned- och avskrivningar 1 jan	223,0	135,6	14,3	20,8	–	18,5	412,1
Ackumulerade avskrivningar av avyttringar	–	–	–	–	–	-1,2	-1,2
Årets avskrivningar	–	0,3	–	–	–	3,1	3,4
Nedskrivningar	–	–	–	–	–	0,2	0,2
Överföring från materiella anläggningstillgångar	–	–	–	–	–	1,3	1,3
Omräkningsdifferenser	–	-1,1	-0,2	–	–	–	-1,3
Ackumulerade ned- och avskrivningar 31 dec	223,0	134,8	14,1	20,8	–	21,9	414,5

Bokfört värde 1 jan	264,9	0,4	0,0	27,5	0,1	10,3	303,2
Bokfört värde 31 dec	265,0	0,1	0,0	27,2	0,0	12,3	304,6

Värdet av kundrelationer och varumärket Eltel hänför sig till förvärvet av Eltels verksamhet. Avskrivningar av kundrelationer redovisas i resultaträkningen under ”Försäljnings- och administrationskostnader”. Det sker inga avskrivningar på varumärket Eltel eftersom det beräknas ha en obegränsad nyttjandeperiod. Det finns ingen förutsägbar tidsgräns för när varumärket inte skulle generera ett positivt nettokassaflöde för koncernen. Eltel-varumärket testas årligen för nedskrivning tillsammans med goodwill.

Allokering av goodwill och varumärke

Eltel organiserar sin verksamhet genom landsenheter (Country Unit, CU) och två projektorienterade enheter: High Voltage och Smart Grids Tyskland. Från och med den 1 januari 2021 har affärsområdet Smart Grids delats in geografiskt i landsenheterna. Därtill finns verksamheterna inom Rail och Power Transmission International som båda är under avveckling. Övervakning och värdering av goodwill och varumärke speglar hur ledningsgruppen följer upp verksamheten. Värdena efter den nya allokeringen och de diskonteringsräntor före skatt som använts i värderingen presenteras i följande tabell. Goodwill och varumärke hänförliga till verksamheterna inom Rail, Power Transmission International samt High Voltage har i tidigare perioder skrivits ned till noll varför inget värde återstår att pröva i dessa enheter.

Miljoner euro	Varumärke	Goodwill	WACC	Varumärke	Goodwill	WACC
	2022	2022	2022	2021	2021	2021
Landsenhet Finland	8,2	79,7	11,8 %	8,2	79,7	9,2 %
Landsenhet Sverige	5,8	56,3	12,9 %	6,3	60,9	9,3 %
Landsenhet Norge	7,9	76,1	13,1 %	8,3	80,5	9,5 %
Landsenhet Danmark	3,6	34,4	11,4 %	3,6	34,4	9,1 %
Smart Grids Tyskland	0,9	8,6	12,6 %	0,9	8,7	9,8 %
Övriga	0,1	0,9	12,6 %	0,1	0,9	10,0 %
Totalt	26,4	256,0		27,3	265,0

Det återvinningsbara beloppet för kassagenererande enheter (KGE) ovan fastställs med hjälp av beräkning av nyttjandevärdet. För att göra dessa beräkningar används prognoser för kassaflöden före skatt som baseras på finansiella budgetar som godkänts av ledningen och som avser en femårsperiod. Kassaflödesprognoser som sträcker sig mer än fem år framåt i tiden extrapoleras genom att en tillväxtnivå om 1,5 procent (1,5) i medeltal används vilket inte överstiger den genomsnittliga tillväxtnivån på lång sikt inom de områden där koncernen bedriver verksamhet.

De viktigaste förutsättningarna när nyttjandevärdet skall beräknas är:

Affärsverksamhetsplanens försäljningsvolymer – fastställs utifrån tidigare års försäljningsvolymer, befintliga och planerade kundavtal.
Affärsverksamhetsplanens lönsamhet – fastställs utifrån tidigare års lönsamhet och planerade åtgärder för att öka lönsamheten; EBITA.
Diskonteringsräntan (före skatt) – fastställs med hjälp av den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) som utvisar den totala kostnaden för skulder och eget kapital med hänsyn till risker som är specifika för koncernens verksamhet.

Under 2022 har WACC-räntorna ökat avsevärt, till stor del till följd av höjda räntor. Diskonteringsräntan som tillämpas i beräkningarna återspeglar den rådande makroekonomiska osäkerheten samt verksamhetsspecifika risker. Det årliga nedskrivningstestet som genomfördes vid slutet av 2022 och 2021 medförde inga nedskrivningar. Goodwill i landsenheten Sverige är ändå känslig för nedskrivning vid negativa förändringar i de uppskattade framtida kassaflödena eller en ytterligare höjning av WACC-räntan. Per balansdagen överskrider återvinningsvärdet för KGE Sverige det redovisade värdet med 5 procent (27) och tillämpning av WACC före skatt om 13,4 procent (11,3), minskning av ständiga tillväxten under 1 procent eller minskning av EBITA med 0,3 procentenheter skulle förändra återvinningsvärdet till att motsvara det redovisade värdet. För KGE Norge överskrider återvinningsvärdet det redovisade värdet med 15 procent och tillämpning av WACC före skatt om 14,7 procent, minskning av ständiga tillväxten under 0 procent eller minskning av EBITA med 1,6 procentenheter skulle förändra återvinningsvärdet till att motsvara det redovisade värdet. Ledningen anser att inga rimliga möjliga förändringar i framtida uppskattningar skulle leda till att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet i någon annan KGE.

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information Eltel Årsredovisning 2022 • 78

Not 28 Materiella anläggningstillgångar

2022

Miljoner euro	Mark	Byggnader	Maskiner och inventarier	Totalt
Anskaffningsvärde 1 jan	0,1	0,9	68,4	69,4
Anskaffningar	–	0,0	3,9	3,9
Utrangeringar	–	–	-0,9	-0,9
Omräkningsdifferenser	-0,0	-0,0	-2,1	-2,1
Anskaffningsvärde 31 dec	0,1	0,9	69,3	70,2

Ackumulerade avskrivningar 1 jan	0,0	0,2	57,5	57,7
Ackumulerade avskrivningar av utrangeringar	–	–	-0,8	-0,8
Periodens avskrivningar	–	0,0	4,5	4,5
Nedskrivningar	–	–	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	-0,0	-0,0	-1,9	-2,0
Ackumulerade avskrivningar 31 dec	0,0	0,3	59,2	59,5

Bokfört värde 1 jan	0,0	0,6	11,0	11,6
Bokfört värde 31 dec	0,0	0,6	10,1	10,7

2021

Miljoner euro	Mark	Byggnader	Maskiner och inventarier	Totalt
Anskaffningsvärde 1 jan	0,1	5,1	73,8	79,0
Anskaffningar	–	0,1	4,0	4,1
Utrangeringar	–	-0,1	-3,7	-3,8
Avyttringar	-0,1	-4,2	0,3	-4,0
Omklassificeringar till immateriella anläggningstillgångar	–	–	-6,4	-6,4
Omräkningsdifferenser	-0,0	-0,0	0,4	0,4
Anskaffningsvärde 31 dec	0,1	0,9	68,4	69,4

Ackumulerade avskrivningar 1 jan	0,0	1,9	57,1	59,0
Ackumulerade avskrivningar av utrangeringar	–	-0,1	-3,7	-3,8
Ackumulerade avskrivningar av avyttringar	–	-1,8	0,4	-1,4
Periodens avskrivningar	–	0,2	4,8	5,0
Nedskrivningar	–	–	0,1	0,1
Omklassificeringar till immateriella anläggningstillgångar	–	–	-1,3	-1,3
Omräkningsdifferenser	-0,0	-0,0	0,1	0,1
Ackumulerade avskrivningar 31 dec	0,0	0,2	57,5	57,7

Bokfört värde 1 jan	0,1	3,2	16,7	20,0
Bokfört värde 31 dec	0,0	0,6	11,0	11,6

Tillgångar med nyttjanderätt (leasing) inkluderas inte i materiella anläggningstillgångar. Se följande not 29 för ytterligare information om leasing.

Not 29 Leasing

Under IFRS 16 redovisar Eltel en tillgång med nyttjanderätt som representerar rätten att använda den underliggande tillgången samt ett leasingåtagande som representerar skyldigheten att erlägga leasingbetalningar. Tillgångar med nyttjanderätt skrivs av linjärt och räntekostnader för leasingskulder redovisas under finansiella kostnader. IFRS 16-standarden kräver uppskattningar för värdering av tillsvidarekontrakt. Eltel har uppskattat längden på dessa kontrakt baserat på förväntad användning i nuvarande affärsverksamhet.# Finansiella rapporter

Not 30 Ersättning till ledande befattningshavare

Högsta ledningen

	31 dec 2022	31 dec 2021
Styrelsen Män	3	4
Kvinnor	3	1
Övriga ledande befattningshavare Män	6	6
Kvinnor	2	2
Totalt	14	13

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Eltels årsstämma den 4 maj 2020 godkände riktlinjer för ersättning till bolagets ledande befattningshavare som omfattar styrelseledamöter, verkställande direktör och vice verkställande direktör samt andra personer i koncernledningsgruppen (Group Management Team). Styrelsen för Eltel AB föreslår inga ändringar av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2020. Information om riktlinjer presenteras i förvaltningsberättelse på sid 44-45.

Ersättning till styrelse

Tusen euro	2022	2021
Ulf Mattsson	118	116
Roland Sundén	53	51
Gunilla Fransson	53	49
Håkan Dahlström 1)	15	46
Joakim Olsson	44	43
Erja Sankari 2)	30	–
Ann Emilson 2)	30	–
Totalt	341	304

1) fram till april 2022
2) från och med maj 2022

Ersättning till övriga ledande befattningshavare

Tusen euro	2022	2021
Håkan Dahlström 1)
Casimir Lindholm 2)
Övriga ledande befattnings- havare 3)
Casimir Lindholm
Övriga ledande befattnings- havare 3)
Fast lön	272	642
Årlig rörlig lön	–	–
Långsiktig rörlig lön	7	17
Pensionsförmåner	41	156
Övriga förmåner	7	0
Totalt	328	815

1) från och med den 1 augusti 2022
2) fram till 31 juli 2022
3) 7 personer

Rörlig lön, övriga ersättningar och pensionsförmåner härrör till vad som redovisades som kostnader enligt IFRS. Den långsiktiga rörliga lönen avser avsättning gjort för LTIP- programmen.

Ersättningar och övrigt

Detta avsnitt innehåller följande noter:
30 Ersättning till ledande befattningshavare 80
31 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning 82
32 Ersättning till revisorerna 83
33 Transaktioner med närstående 83
34 Koncernföretag 83
35 Händelser efter balansdagen 83

Löner, ersättningar och förmåner

Löner och övriga ersättningar till styrelsen och högsta ledningen exklusive pensioner och övriga förmåner uppgick sammanlagt till 3,0 miljoner euro (3,4), varav andelen fast lön var 2,9 miljoner euro (2,6) inklusive ersättningar till styrelsen om 0,3 miljoner euro (0,3). Av den sammanlagda ersättningen uppgick rörliga löner, inklusive avsättningar till LTIP 2018, LTIP 2021 och LTIP 2022 till 0,0 miljoner euro (0,8). Avgiftsbestämda pensionsplaner för högsta ledningen uppgick till 0,5 miljoner euro (0,5) och beloppet för övriga indirekta personal- kostnader för högsta ledningen uppgick till 0,4 miljoner euro (0,3).

Den kortfristiga rörliga lönekomponenten baseras på förutbestämda och mätbara finan- siella och individuella mål. Kriterierna rekommenderas av ersättningsutskottet och fastställs slutgiltigt av styrelsen. Verkställande direktören har en maximalt 80-procentig rörlig lönedel och de övriga medlemmarna i koncernledningen har en maximalt 60-procentig rörlig lönedel. Pensionsvillkoren för verkställande direktören och andra medlemmar i koncernledningen ska vara marknadsmässiga i relation till generellt gångbara villkor för jämförbara befattnings- havare och reflektera gällande lagar och vedertagen praxis i olika länder.

Verkställande direktören har en uppsägningsperiod på 12 månader vid uppsägning från Bolagets sida och 6 månader i händelse av egen uppsägning. Motsvarande uppsägningspe- rioder för andra ledande befattningshavare är 12 månader vid uppsägning från Bolagets sida och 6 månader i händelse av egen uppsägning. VD har också rätt till ett avgångsvederlag som motsvarar 12 månaders grundlön.

Långsiktiga incitamentsprogram

LTIP 2 018

I september 2018 beslutade extra bolagsstämman att införa ett nytt långsiktigt incita- mentsprogram (”LTIP 2018”) för nyckelpersoner inom Eltelkoncernen. Löptiden för LTIP 2018 var tre år och antalet deltagare uppgick till åtta personer bestående av VD, finansdi- rektör och sex personer i ledningsgruppen. Syftet var att öka och stärka potentialen för att rekrytera, behålla och belöna nyckelper- soner och att dessutom använda LTIP-programmet för att skapa ett personligt långsiktigt ägande av Eltel-aktier bland deltagarna.

Deltagande i LTIP-programmen förutsatte att deltagarna förvärvade och behöll stamaktier i Eltel (”Sparaktier”). För varje förvärvad Spa- raktie hade deltagarna, efter en viss kvalificeringsperiod och under förutsättning att perso- nen var anställd under hela perioden, rätt att erhålla tilldelning av en Eltel matchningsaktie (”Matchningsaktie”). Beroende på uppfyllandet av vissa prestationsmål kopplade till Eltels EBITDA för räkenskapsåret 2021, kunde deltagarna också ha rätt till tilldelning av ytterli- gare Eltel-aktier (”Prestationsaktier”).

LTIP 2018 avslutades under det andra kvartalet 2022. Prestationskravet som var kopp- lat till Eltels EBITDA för räkenskapsåret 2021 uppfylldes inte. I enlighet med villkoren för LTIP 2018 beslutade styrelsen i maj 2022 om tilldelning av 87 700 Matchningsaktier och inga Prestationsaktier till deltagarna i LTIP 2018. Tilldelning av Matchningsaktier till delta- garna skedde vederlagsfritt och Matchningsaktierna levererades till deltagarna i juni 2022.

LTIP 2 021

Eltel AB:s årsstämma 2021 har beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2021”) till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner för att uppmuntra till ett personligt långsiktigt ägande i bolaget, samt för att öka och stärka möjligheterna att rekry- tera, behålla och motivera sådana ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Delta- garna är baserade i Sverige och andra länder där Eltel-koncernen är verksam.

Deltagande i LTIP 2021 förutsätter att deltagaren själv förvärvar och binder upp Eltel-aktier i LTIP 2021 (”Sparaktier”). Sparaktier ska vara nyförvärvade Eltel-aktier. Deltagare kommer att, efter en kvalifikationsperiod samt förutsatt en egen investering i Eltel-aktier, ges möjlighet att vederlagsfritt erhålla dels Eltel-aktier (definierat nedan), dels köpoptioner utgivna av bolaget. Antalet tilldelade Eltel-aktier samt köpoptioner kommer vara beroende av antalet Eltel-aktier i egen investering samt av om särskilda prestations- krav uppfyllts. Eltel-aktier är stamaktier i bolaget (”Eltel-aktier”).

Löptiden för LTIP 2021 är mer än tre år. För varje förvärvad Sparaktie har deltagaren rätt att, efter utgången av en kvalifikations- period (definierad nedan), under förutsättning av fortsatt anställning, och beroende på uppfyllelse av särskilda prestationskrav för räkenskapsåren 2021 – 2023, erhålla tilldelning av Eltel-aktier (”Prestationsaktier”) samt köpoptioner utgivna av bolaget (”Prestationsop- tioner”). Prestationskraven är kopplade till bolagets genomsnittliga årliga omsättningstillväxt (Engelska: Compound Annual Growth Rate of Revenue, ”CAGR of Revenue”), genom- snittlig resultatmarginal före räntor, skatter och goodwill-avskrivningar (Engelska: Average Earnings Margin Before Interest, Taxes and Amortisation, ”Average EBITA Margin”) samt totalavkastning (Engelska: Total Shareholder Return, ”TSR”).

Tilldelning av Prestations- aktier samt Prestationsoptioner till deltagaren ska ske vederlagsfritt. Prestationsaktier utgörs av Eltel-aktier och Prestationsoptioner utgörs av köpoptioner utgivna av bolaget.

Lösenpriset vid deltagarens utnyttjande av Prestationsoptionerna ska motsvara 120 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för Eltel-aktien under de tio första handelsdagarna som följer närmast efter års- stämman 2021 (”Lösenpriset”). Sedvanlig omräkning av Lösenpriset liksom av det antal Eltel-aktier som varje Prestationsoption motsvarar kan komma att ske om aktiekapitalet eller antalet aktier i bolaget förändras genom t.ex. fondemission, sammanläggning eller uppdelning (split), inlösen, vissa nyemissioner och andra liknande bolagshändelser samt om vissa andra åtgärder vidtas.

IFRS 16 leasingavgifter i resultaträkningen

Miljoner euro	2022	2021
Avskrivning
Avskrivning av tillgångar med nyttjanderätt	21,8	23,4
Övriga kostnader
Kostnader för korttidsleasing	2,5	2,0
Kostnader för leasar av lågt värde	2,1	2,4
Finansiella kostnader
Räntekostnader på leasingskulder	2,1	1,6
Totalt	28,4	29,3

Tillgångar med nyttjanderätt

Miljoner euro	1 jan 2021	Anskaffningar	Avskrivningar	Avyttringar	Övrigt	31 dec 2021	Anskaffningar	Avskrivningar	Övrigt	31 dec 2022
Byggnader	32,0	9,7	-9,3	0,0	-1,3	31,2	5.4	-8.9	-2.7	25.0
Maskiner och inventarier	27,2	12,0	-14,0	-0,0	-3,0	22,1	13.7	-13.0	-1.4	21.5
Totalt	59,2	21,7	-23,4	0,0	-4,3	53,3	19.2	-21.8	-4.1	46.5

Leasingskulder

Miljoner euro	1 jan 2021	Förändringar under året	Avyttringar	31 dec 2021	Förändringar under året	31 dec 2022
Långfristiga	39,0	-3,2	– 0,0	35,8	-4,9	31,0
Kortfristiga	21,8	-3,1	0,0	18,6	-1,8	16,8
Totalt	60,8	-6,3	0,0	54,5	-6,7	47,8

Löptidsanalys för leasingskulder presenteras i not 14.2 Likviditetsrisk. Därutöver har koncernen avtalat om 0,4 miljoner euro (0,6) som framtida leaseavgifter för kortfristiga leasingåtaganden.# LTIP 2021

För att vara berättigad att delta i LTIP 2021 måste deltagaren göra en investering i Sparaktier uppgående till cirka fem (5) procent av deltagarens fasta grundlön under räkenskapsåret 2021, dock högst det antal Sparaktier som deltagaren kan binda upp inom ramen för LTIP 2021 enligt nedan. Sparaktierna som omfattas av LTIP 2021 förvärvades på ett strukturerat sätt i ordinarie handel på aktiemarknaden under en viss tidsperiod. På balansdagen omfattar LTIP 2021 maximalt 388 800 Prestationsaktier och 388 000 Prestationsoptioner, vilket motsvarar cirka 0,5 procent av det totala antalet utestående aktier och röster i Bolaget. Tilldelning av Prestationsaktier och Prestationsoptioner inom LTIP 2021 kommer att göras under en begränsad tidsperiod efter den senare dagen för (i) offentliggörandet av kvartalsrapporten för första kvartalet 2024, och (ii) första avstämningsdagen för utdelning som beslutas vid årsstämman 2024. Perioden fram tills detta datum utgör kvalifikationsperioden (intjänandeperiod).

LTIP 2021-programmet vänder sig till tre olika deltagarkategorier:

Kategori	Sparaktier maximalt per person	Prestationsaktier per Sparaktie	Prestationsoptioner per Sparaktie
A (VD)	11 500	8,0×	8,0×
B (koncernledningen ¹)	3 700	8,0×	8,0×
C (övriga nyckelpersoner ²)	2 800	8,0×	8,0×

1) Högst 7 personer.
2) Högst 4 personer.

LTIP 2022

Eltel AB:s årsstämma 2022 har beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2022”) till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner för att uppmuntra till ett personligt långsiktigt ägande i bolaget, samt för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera sådana ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Deltagarna är baserade i Sverige och andra länder där Eltel-koncernen är verksam.

Deltagande i LTIP 2022 förutsätter att deltagaren själv förvärvar och binder upp Eltel-aktier i LTIP 2022 (”Sparaktier”). Sparaktier ska vara nyförvärvade Eltel-aktier. Deltagare kommer att, efter en kvalifikationsperiod samt förutsatt en egen investering i Eltel-aktier, ges möjlighet att dels vederlagsfritt erhålla Eltel-aktier (definierat nedan), dels lösa optioner utgivna av bolaget. Antalet tilldelade Eltel-aktier samt optioner kommer vara beroende av antalet Eltel-aktier i egen investering samt av om särskilda prestationskrav uppfyllts. Eltel-aktier är stamaktier i bolaget (”Eltel-aktier”).

Löptiden för LTIP 2022 är cirka tre år. För varje förvärvad Sparaktie har deltagaren rätt att, efter utgången av en intjänandeperiod (definierad nedan), under förutsättning av fortsatt anställning, och beroende på uppfyllelse av särskilda prestationskrav under räkenskapsåren 2022 – 2025, erhålla tilldelning av Eltel-aktier (”Prestationsaktier”) samt utnyttja optioner utgivna av bolaget (”Prestationsoptioner”). Prestationskraven är kopplade till bolagets genomsnittliga årliga omsättningstillväxt (Engelska: Compound Annual Growth Rate of Revenue, ”CAGR of Revenue”), genomsnittliga resultatmarginal före räntor, skatter och goodwill-avskrivningar (Engelska: Average Earnings Margin Before Interest, Taxes and Amortisation, ”Average EBITA Margin”) samt totalavkastning (Engelska: Total Shareholder Return, ”TSR”).

Tilldelning av Prestationsaktier samt Prestationsoptioner till deltagaren ska ske vederlagsfritt. Prestationsaktier utgörs av Eltel-aktier och Prestationsoptioner utgörs av köpoptioner utgivna av bolaget. Lösenpriset vid deltagarens utnyttjande av Prestationsoptionerna ska motsvara 120 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för Eltel-aktien under de tio första handelsdagarna som följer närmast efter årsstämman 2022 (”Lösenpriset”). Sedvanlig omräkning av Lösenpriset liksom av det antal Eltel-aktier som varje Prestationsoption motsvarar kan komma att ske om aktiekapitalet eller antalet aktier i bolaget förändras genom t.ex. fondemission, sammanläggning eller uppdelning (split), inlösen, vissa nyemissioner och andra liknunda bolagshändelser samt om vissa andra åtgärder vidtas. Lösen av Prestationsoptionerna ska kunna ske genom s.k nettostrike. Nettostrike kan tillämpas även på de prestationsoptioner som omfattas av det långsiktiga incitamentsprogram som beslutades av årsstämman 2021.

För att vara berättigad att delta i LTIP 2022 måste deltagaren göra en investering i Sparaktier uppgående till cirka fem (5) procent av deltagarens fasta grundlön för räkenskapsåret 2022, dock högst det antal Sparaktier som deltagaren kan binda upp inom ramen för LTIP 2022 enligt ovan. Sparaktierna som omfattas av LTIP 2022 förvärvades på ett strukturerat sätt i ordinarie handel på aktiemarknaden under en viss tidsperiod. På balansdagen omfattar LTIP 2022 maximalt 612 000 Prestationsaktier och 612 000 Prestationsoptioner, vilket motsvarar cirka 0,8 % av det totala antalet utestående aktier och röster i Bolaget. Tilldelning av Prestationsaktier och Prestationsoptioner inom LTIP 2022 kommer att göras under en begränsad tidsperiod efter det senare av dag för (i) offentliggörandet av kvartalsrapporten för första kvartalet 2025, och (ii) första avstämningsdagen för utdelning som beslutas vid årsstämman 2025. Perioden fram tills detta datum utgör kvalifikationsperioden (intjänandeperiod).

LTIP 2022-programmet vänder sig till tre olika deltagarkategorier:

Kategori	Sparaktier maximalt per person	Prestationsaktier per Sparaktie	Prestationsoptioner per Sparaktie
A (VD)	22 000	8,0×	8,0×
B (koncernledningen ¹)	7 000	8,0×	8,0×
C (övriga nyckelpersoner ²)	5 500	8,0×	8,0×

1) Högst 7 personer.
2) Högst 4 personer.

Kostnader för LTIP-programmen

I enlighet med IFRS 2 uppgick de uppskattade totala kostnaderna för LTIP 2018, LTIP 2021 och LTIP 2022 till 385 tusen euro (206), varav 365 tusen euro (206) var till koncernchef och VD och övriga ledande befattningshavare. De totala kostnaderna för året uppgick till 54 tusen euro (60), varav 49 tusen euro (73) var till koncernchef och VD och övriga ledande befattningshavare.

Matchningsaktierna och Prestationsaktierna till medarbetarna kostnadsförs som en personalkostnad under intjänandeperioden, och redovisas direkt mot eget kapital. Kostnaderna för aktierna påverkar inte koncernens kassaflöde. Relaterade sociala avgifter kostnadsförs under intjänandeperioden grundat på förändringen i värdet på Eltel ABs aktie.

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Eltel Årsredovisning 2022 • 81

Grund för rapporternas upprättande

Finansiella resultat

Finansiell riskhantering och kapitalstruktur

Rörelsekapital och uppskjutna skatter

Rörelseförvärv och kapitalutgifter

Ersättningar och övrigt

Belopp som redovisas i resultaträkningen och övrigt totalresultat
Miljoner euro | 2022 | 2021
---|---|---
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år | -0,7 | -0,7
Räntekostnader, netto | 0,1 | 0,1
Summa redovisat i resultaträkningen | -0,7 | -0,7
Omvärderingseffekt redovisat i övrigt totalresultat: | |
Ekonomiska antaganden | -24,5 | -0,7
Erfarenhetsbaserade justeringar | 14,6 | -2,5
Pensionskostnader för året | -10,5 | -3,9

Löptidsprofil för framtida utbetalda bruttoersättningar
Miljoner euro | 2022 | 2021
---|---|---
Under 1 år | 4,7 | 4,3
1–5 år | 18,0 | 17,1
5–10 år | 20,6 | 20,0
10–20 år | 33,7 | 34,3
20–30 år | 20,1 | 21,3
Över 30 år | 10,0 | 11,1
Summa | 107,1 | 108,1

Belopp för framtida utbetalda bruttoersättningar är odiskonterade. Särskild löneskatt ingår inte. Löptidsprofilen för framtida utbetalda bruttoersättningar representerar inte de förväntade avgifter till planen, eftersom den exkluderar effekterna av förvaltnings tillgångar. De förväntade avgifter till planen för 2023 uppgår till 3,9 miljoner euro.

Väsentliga aktuariella antaganden
| | 2022 | 2021 |
| :--------------------------------------- | :---: | :---: |
| Diskonteringsränta, % Sverige | 3,70 | 1,55 |
| Diskonteringsränta, % Finland | 3,90 | 0,70 |
| Förväntade framtida löneökningar, % Sverige | planen stängd | planen stängd |
| Förväntade framtida löneökningar, % Finland | 3,40 | 3,10 |
| Inflationstakt, % Sverige | 2,00 | 2,10 |
| Inflationstakt, % Finland | 2,40 | 1,90 |

Av koncernens totala pensionsåtagande avser pensionsplanen i Sverige 82 procent. Pensionsplanen är känslig för förändringar i diskonteringsränta och inflation. En ökning om 0,5 procent av diskonteringsräntan skulle minska pensionsåtagandet i Sverige med 3,3 miljoner euro. Samma ökning avseende inflationen skulle ha motsatt effekt och öka pensionsåtagandet med 3,6 miljoner euro. Om diskonteringsräntan skulle minska med 0,5 procent skulle pensionsåtagandet öka med 3,6 miljoner euro medan en lika stor minskning av diskonteringsräntan skulle minska pensionsåtagandet med 3,3 miljoner euro.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, motsvarar detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 eller 2021 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänad pension. Bolaget står för en oväsentlig del av planen.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 175 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika att överskott uppstår.# Not 31 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (172). Fördelningen av förvaltningstillgångar i Sverige är som följer:

	%
	2022	2021
Skuldinstrument	71	69
Egetkapitalinstrument	28	29
Likvida medel	2	2
Summa	100	100

Majoriteten av koncernens anställda omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner och den största avgiftsbestämda pensionsskulden finns i Danmark. Några länder har också förmånsbestämda pensioner, den mest omfattande i Sverige, men detta upphörde vid 2007 års utgång. Intjänade belopp efter 2007 täcks av premier som betalas till Alecta. Förändringar i aktuariella antaganden under 2022 har förändrat nettopensionsskulden till en nettopensionstillgång i Sverige. Nettotillgången redovisas som en del av finansiella anläggningstillgångarna i balansräkningen. Det finns också mindre, frivilliga pensionsplaner i Finland som redovisas som förmånsbestämda pensionsplaner.

Pensionsskulder i balansräkningen

Miljoner euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Skulder för förmånsbestämda pensionsplaner	0,5	9,0
Tillgångar för förmånsbestämda pensionsplaner	-5,9	–
Netto förmånsbestämda pensionsplaner	-5,4	9,0
Skulder för avgiftsbestämda pensionsplaner	5,4	5,3
Netto pensionsskuld (+)/pensionstillgångar (-)	0,1	14,4

Skulder för förmånsbestämda pensionsplaner i balansräkningen

Miljoner euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	61,8	90,4
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	-67,2	-81,4
Nettoskuld (+)/nettotillgångar (-)	-5,4	9,0

Förändringar i det verkliga värdet beträffande förvaltningstillgångar

Miljoner euro	2022	2021
Tillgångarnas verkliga värde 1 jan	81,4	80,9
Förväntad avkastning från förvaltningstillgångar	1,1	0,6
Omvärdering av förvaltningstillgångar	-8,0	2,6
Betalningar från arbetsgivare	0,1	0,1
Utbetalda ersättningar	-0,8	-0,9
Vinster och förluster vid reducering och reglering	-1,4	-0,6
Omräkningsdifferenser	-5,1	-1,3
Tillgångarnas verkliga värde 31 dec	67,2	81,4

Förändringar gällande förmånsbestämda planer

Miljoner euro	2022	2021
Totala förpliktelser 1 jan	90,4	97,6
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år	-0,7	-0,7
Räntekostnader	1,2	0,7
Omvärdering av pensionsförpliktelse	-17,9	-0,7
Utbetalda ersättningar	-4,1	-4,2
Vinster och förluster vid reducering och reglering	-1,5	-0,6
Omräkningsdifferenser	-5,6	-1,6
Totala förpliktelser 31 dec	61,8	90,4

Not 35 Händelser efter balansdagen

Eltel AB inrättar hållbarhetslänkat finansiellt ramverk och överväger emission av hybridobligationer

Den 24 mars 2023 meddelades det att Eltel AB har inrättat ett hållbarhetslänkat finansiellt ramverk (eng. Sustainability-Linked Finance Framework) (”Eltels SLF-ramverk”) utformat att möjliggöra framtida emissioner av hållbarhetslänkade värdepapper av Eltel. För värdepapper som emitteras under Eltels SLF-ramverk kommer en premie att utgå eller räntesatsen att ändras om Eltel misslyckas med att uppnå de på förhand uppsatta hållbarhetsmålen per en överenskommen kontrolltidpunkt för en bestämd indikator för hållbarhetsprestation. Genom att inrätta Eltels SLF-ramverk eftersträvar Eltel att bidra till att lösa större klimatförändringrelaterade problem och att inrätta en struktur för att integrera hållbarhetsaspekter i sin finansiering.

Vidare har Eltel uppdragit åt Danske Bank A/S, Nordea Bank Abp och OP Corporate Bank plc att agera joint lead managers för att anordna möten med investerare i skulder instrument med start den 27 mars 2023 i syfte att utreda förutsättningarna för att eventuellt emittera efterställda hållbarhetslänkade hybridobligationer under Eltels SLF-ramverk. Den potentiella emissionens förväntade storlek är minst 20 miljoner euro och vissa befintliga aktieägare har meddelat Eltel att de avser att teckna sig för 10 miljoner euro i den potentiella emissionen. Hybridobligationerna avses att sakna förfallodag men att vara föremål för en ökad räntenivå från och med 3,25 år efter emissionsdagen. Nettolikviden från en sådan emission skulle användas till att återbetala delar av Eltels befintliga skuldsättning och för att stödja Eltels expansion inom infrastruktur för förnybar energi och initiativ för att förbättra lönsamheten. Med förbehåll för rådande marknadsförhållanden kan en emission av sådana hybridobligationer komma att följa inom en snar framtid.

Not 34 Koncernföretag

31 dec 2022	Säte	Innehav, %
The InfraNet Company AB	Sverige	100 %
Eltel Networks Infranet AB	Sverige	100 %
Eltel Networks TE AB	Sverige	100 %
Jämtlands Linjebyggare & Republikens El AB	Sverige	100 %
Eltel Networks Infranet Privat AB	Sverige	100 %
Eltel Group Corporation	Finland	100 %
Eltel Networks Oy	Finland	100 %
Eltel Networks Pohjoinen Oy	Finland	60 %
Eltel Networks AS	Norge	100 %
Eltel Networks A/S	Danmark	100 %
Eltel Networks Energetyka S.A.	Polen	100 %
Eltel Networks Engineering S.A.	Polen	100 %
Eltel Networks Poland S.A.	Polen	100 %
Eltel Holding Poland Sp. z.o.o	Polen	100 %
Eltel Networks UK limited	Storbritannien	100 %
UAB Eltel Networks	Litauen	100 %
Eltel Infranet GmbH	Tyskland	100 %
Eltel Infranet Production GmbH	Tyskland	100 %
Eltel Networks GmbH	Tyskland	100 %
Eltel Comm Philippines Inc	Filippinerna	100 %
Transmast Philippines, Inc.	Filippinerna	40 % 1)
Eltel Tanzania Limited	Tanzania	100 %

Gemensamt kontrollerade företag

	Säte	Innehav, %
Fiber og Anlaeg I/S	Danmark	35 %
NKEL I/S	Danmark	50 % 2)

1) Rösträtter i koncernen 100 %
2) Eltels uppskattade andel av verksamheten är 30-35 %

Under räkenskapsåret 2022 etablerades ett nytt gemensamt kontrollerat företag NKEL I/S i Danmark. Eltel Networks UK Limited åtnjuter ett undantag från den lagstadgade revisionen i enlighet med den engelska aktiebolaglagens klausul 479 A.

Not 32 Ersättning till revisorerna

Miljoner euro		2022	2021
Huvudrevisor	Revision	0,7	0,7
	Övriga uppdrag	0,1	0,1
	Summa	0,8	0,8
Övriga revisionsbolag	Revision	0,1	–
	Övriga uppdrag	0,2	0,3
	Summa	0,3	0,3
Summa		1,1	1,2

Koncernens huvudrevisorer under 2022 och 2021 har varit KPMG.

Not 33 Transaktioner med närstående

Eltels närstående parter inkluderar moderbolaget Eltel AB och dess dotterbolag samt gemensamt kontrollerade företag. Närstående parter inkluderar även styrelseledamöterna, koncernchef och VD samt övriga medlemmar i ledningsgruppen. Dessutom ingår eventuella väsentliga ovanliga transaktioner med aktieägare i transaktioner med närstående.

Under 2022 genomförs transaktioner med närstående i koncernens ordinarie verksamhet. Inga väsentliga ovanliga transaktioner mellan Eltel och närstående har ägt rum under året.

Transaktioner med ledande befattningshavare

Löner, ersättningar och övriga förmåner beskrivs i not 6 Personalkostnader och not 30 Ersättning till ledande befattningshavare. Koncernen har inte utfärdat några lån till personer som klassificerats som närstående den 31 december 2022 eller den 31 december 2021.

Transaktioner med närstående företag

En lista av koncernföretag och gemensamt kontrollerade företag presenteras i not 34. Transaktioner mellan koncernföretag är eliminerade i koncernredovisningen.

Resultaträkning Rapport över totalresultat

Tusen euro	Not	2022	2021
Nettoomsättning	4	2 472	2 177
Personalkostnader	5	-1 794	-1 754
Övriga rörelsekostnader		-5 466	-5 188
Summa rörelsekostnader		-7 259	-6 942
Rörelseresultat		-4 788	-4 765
Ränta och övriga finansiella intäkter	21	481	22 099
Ränta och övriga finansiella kostnader		-1 883	-3 247
Finansiella poster, netto	7	19 598	18 852
Resultat efter finansiella poster	14	810	14 086
Bokslutsdispositioner
Erlagda koncernbidrag	13	-14 500	-14 000
Resultat före skatt		310	86
Årets skatt	8	–	–
Årets resultat efter skatt		310	86

Tusen euro	2022	2021
Årets resultat	310	86
Övrigt totalresultat	–	–
Årets totalresultat	310	86

Balansräkning

Tusen euro	Not	31 dec 2022	31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar
Andelar i koncernföretag	9	68 308	68 308
Långfristiga lånefordringar från koncernföretag	10	475 568	503 162
Immateriella anläggningstillgångar	22	60
Summa anläggningstillgångar		543 898	571 531
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag	10	1 015	1 063
Övriga fordringar		305	370
Fordringar på koncernkonto	10	4 371	10
Likvida medel		98	105
Summa omsättningstillgångar		5 790	1 548
SUMMA TILLGÅNGAR		549 688	573 080
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital	15	159 576	158 839
Reservfond	695
Summa bundet eget kapital		160 271	159 292
Fritt eget kapital
Balanserad vinst		284 945	285 803
Årets resultat		310	86
Summa fritt eget kapital		285 257	285 889
Totalt eget kapital	11	445 528	445 180
SKULDER
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	12	33 308	72 476
Skulder till koncernföretag	13	70 324	54 267
Leverantörsskulder och andra skulder	14	528	1 156
Summa kortfristiga skulder		104 160	127 899
Summa skulder		104 160	127 899
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		549 688	573 080

Förändringar i eget kapital

| Tusen euro | Aktiekapital | Reservfond | Fritt eget kapital |
| ----------------- | ------------ | ---------- | ------------------ |# Eget kapital

Totalt eget kapital

	1 jan 2022	Årets resultat efter skatt	Årets totalresultat	Transaktioner med aktieägare 1)	Betalningar av emitterade aktier	Minskning av aktiekapital	Köp av egna aktier	Egetkapitalreglerade ersättningar	Transaktioner med aktieägare	31 dec 2022
Totalt eget kapital	158 839 453	285 889 445	180	–	–	310	310	–	–	159 576 695

	1 jan 2021	Årets resultat efter skatt	Årets totalresultat	Transaktioner med aktieägare 1)	Egetkapitalreglerade ersättningar	Transaktioner med aktieägare	31 dec 2021
Totalt eget kapital	158 839 453	285 745 445	036	–	–	86	86

1) För ytterligare information om egetkapitalreglerade ersättningar se not 30 Ersättning till ledande befattningshavare i koncernens finansiella rapporter och om transaktioner med aktier se not 11 Eget kapital och aktiekapital.

Kassaflödesanalys

Tusen euro
| Not | 2022 | 2021 |
| :-- | :--- | :--- |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | | |
| Resultat före skatt | 310 | 86 |
| Justeringar för: | | |
| Avskrivningar | 38 | 51 |
| Egetkapitalreglerade ersättningar | 37 | 58 |
| Erlagda koncernbidrag | 13 500 | 14 000 |
| Finansiella poster, netto | 7 | -19 598 | -18 852 |
| Förändringar i rörelsekapital: | | |
| Kundfordringar och andra fordringar | 111 634 | |
| Leverantörsskulder och andra skulder | -783 | -1 426 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före finansiella poster och skatt | -5 385 | -5 448 |
| Erhållna finansiella intäkter | 34 834 | 7 237 |
| Erlagda finansiella kostnader | -1 800 | -2 718 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 27 649 | -929 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | | |
| Erhållna betalningar från lån från koncernföretag | 14 399 | 4 973 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | – | -8 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 14 339 | 4 965 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | |
| Betalningar av emitterade aktier | 982 | – |
| Köp av egna aktier | -982 | – |
| Avkastning från kortfristig upplåning | 10 500 | 31 000 |
| Betalning av kortfristig upplåning | -50 000 | -11 000 |
| Förändring övriga finansiella tillgångar | – | 35 000 |
| Betalning av skulder till aktieägare | – | -35 000 |
| Avkastning från kortfristiga lån från koncernföretag | 11 504 | -12 016 |
| Betalning av koncernbidrag | -14 000 | -12 000 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -41 996 | -4 016 |
| Minskning/ökning av likvida medel | -8 20 | |
| Likvida medel vid årets början | 105 | 85 |
| Likvida medel vid årets slut | 98 | 105 |

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information Eltel Årsredovisning 2022 • 86

Not 1 Allmän information

Eltel AB har till uppgift att äga och reglera aktierna i Eltelkoncernen. Koncernens verk- samhetsmässiga och strategiska ledningsfunktioner är centraliserade till Eltel AB. Bolaget har ingen affärsverksamhet och riskerna är huvudsakligen hänförliga till dotterföretagens verksamhet. Samtliga transaktioner med koncernföretag sker på marknadsmässiga villkor. Ytterligare allmän information om moderbolaget återfinns i not 1 Koncern gemensam infor- mation i koncernens finansiella rapporter.

Not 2 Redovisningsprinciper

Grund för rapporternas upprättande Årsredovisningen för moderbolaget, Eltel AB, har upprättats i enlighet med den svenska Årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. RFR 2 anger att moderbolaget i sin årsredovisning ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de har antagits av EU, i den mån det är möjligt inom ramen för den svenska Årsredovisningslagen samt lagen som skyddar pensionsåtaganden, och även genom att beakta förhållandet mellan redovisning och beskattning. I enlighet med detta tillämpar moderbolaget de principer som beskrivs i not 2 Redovis- ningsprinciper för koncernredovisningen i koncernens finansiella rapporter, med undantag för vad som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för samtliga redovisade räkenskapsår, såvida inget annat anges.

Resultaträkningen för Moderbolaget redovisas enligt kostnadsslag. Moderbolaget har redovisat koncernbidrag och hänförliga skatter i resultaträkningen i enlighet med RFR 2. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Samtliga belopp i moderbolagets finansiella rapporter anges i tusen euro om inget annatanges.

Andelar och innehav i dotterföretag
Andelar och innehav i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för even- tuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter i den mån de härrör från intäkter som har intjänats efter förvärvet. Utdelningsbelopp som överstiger denna avkast- ning betraktas som åter betalningar av investeringen, och minskar det bokförda värdet på innehaven. När det finns indikationer på att andelar och innehav i dotterföretag har minskat i värde görs en uppskattning av återvinningsvärdet. Om detta värde är lägre än det redovisade vär- det görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas på en separat rad i resultaträkningen.

Finansiella instrument
Bolaget tillämpar verkligt värde i enlighet med den svenska Årsredovisningslagen 4: 14a-d och därmed gäller beskrivningen av redovisningsprinciperna i finansiella instrument i kon- cernens finansiella rapporter även moder bolaget med undantag för finansiella garantier. Moderbolaget tillämpar regeln från Rådet för finansiell rapportering för att redovisa finan- siella garanti avtal utfärdade för dotterföretags, närståendes och joint ventures räkning. Moderbolaget redovisar finansiella garantier som en avsättning i balansräkningen när bolaget har en skuld för vilken betalning sannolikt krävs för att reglera skulden. Bolagets finansiella instrument består av långfristiga fordringar från koncernföretag, övriga finansiella tillgångar, kortfristiga fordringar från koncernföretag samt likvida medel. Dessa utgör tillsammans kategorin finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff- ningsvärde. Finansiella instrument består också av långfristig upplåning, kortfristig utlå- ning till koncernföretag samt leverantörsskulder och övriga skulder. Dessa utgör tillsam- mans kategorin finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Koncernbidrag
Bolaget har valt att tillämpa alternativregeln enligt RFR 2 vilket betyder att alla koncern- bidrag redovisas som bokslutsdispositioner.

Not 3 Finansiell riskhantering

Koncernen har en gemensam riskhantering för samtliga enheter. Därmed gäller beskriv- ningen i not 14 Finansiell riskhantering i koncernens finansiella rapporter även moderbola- get i alla väsentliga avseenden.

Not 4 Nettoomsättning

Tusen euro
| | 2022 | 2021 |
| :-- | :--- | :--- |
| Ersättning från koncernföretag för koncerngemensam administration | 2 472 | 2 177 |
| Summa | 2 472 | 2 177 |

Not 5 Personalkostnader

Tusen euro
| | 2022 | 2021 |
| :-- | :--- | :--- |
| Löner och övriga ersättningar | 1 162 | 1 124 |
| Sociala avgifter: | | |
| Pensionskostnader | 225 | 172 |
| Övriga sociala avgifter | 407 | 458 |
| Summa | 1 794 | 1 754 |

	2022	2021
Genomsnittligt antal anställda	4	5
Varav män	45 %	22 %

Löner och övriga ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till 0,6 miljoner euro (0,5), pensionskostnader till 0,1 miljoner euro (0,1) och övriga sociala avgifter till 0,2 miljoner euro (0,2). Vidare uppgick 0,9 miljoner euro (1,1) i lön och övriga ersättningar, inklusive sociala avgifter, till VD och koncern chef, vilken var anställd i ett annat koncernföretag fram till juli 2022. Från och med augusti 2022 har VD och koncernchef varit anställd i Eltel AB. Högsta led- ningen deltar i det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen LTIP 2018, LTIP 2021 och LTIP 2022. De totala kostnaderna för programmen för året uppgick till 53 tusen euro (70), varav 48 tusen euro (68) var till koncernchef och VD och övriga ledande befattningshavare. Mer information om koncernledningen och styrelsen återfinns i noterna 6 Personalkostnader och 33 Transaktioner med närstående i koncernens finansiella rapporter. I Eltel AB var antalet ledamöter i styrelsen sex under 2022 och fem under 2021 och antalet ledande befattningshavare anställda av bolaget var två under 2022 och 2021.

Noter till moderbolaget
Noter till moderbolaget
1 Allmän information 82
2 Redovisningsprinciper 82
3 Finansiell riskhantering 82
4 Nettoomsättning 82
5 Personalkostnader 82
6 Arvoden till revisorerna 83
7 Resultat från finansiella poster 83
8 Skatter 83
9 Andelar i koncernföretag 83
10 Fordringar från närstående 83
11 Eget kapital och aktiekapital 84
12 Skulder 84
13 Skulder till koncernföretag 84
14 Leverantörsskulder och andra skulder 84
15 Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter 84

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information Eltel Årsredovisning 2022 • 87

Not 6 Arvoden till revisorerna

Tusen euro
| | 2022 | 2021 |
| :-- | :--- | :--- |
| Huvudrevisor | | |
| Revision | 159 | 133 |
| Skatterådgivning | 7 | 5 |
| Övriga uppdrag | 14 | – |
| Övriga revisionsbolag | | |
| Övriga uppdrag | 91 | 108 |
| Bolaget totalt | 271 | 246 |

Huvudrevisor under 2022 och 2021 har varit KPMG.

Not 7 Resultat från finansiella poster

Tusen euro
| | 2022 | 2021 |
| :-- | :--- | :--- |
| Ränta och övriga finansiella intäkter | | |
| Ränteintäkter, lån från koncernföretag | 21 284 | 21 889 |
| Övriga finansiella intäkter | 0 | – |
| Övriga finansiella intäkter från koncernföretag | 197 | 210 |
| Summa | 21 481 | 22 099 |
| Ränta och övriga finansiella kostnader | | |
| Räntekostnader | -994 | -2 558 |
| Räntekostnader till koncernföretag | -754 | -242 |
| Nedskrivning för förväntade kreditförlust på långfristiga lånefordringar från koncernföretag | 97 | -27 |
| Övriga finansiella intäkter | -233 | -419 |
| Summa | -1 883 | -3 247 |
| Summa finansiella poster | 19 598 | 18 852 |

Not 8 Skatter

Tusen euro
| | 2022 | 2021 |
| :-- | :--- | :--- |
| Inkomstskatt | | |
| Resultat före skatt | 310 | 86 |
| Inkomstskatt enligt den svenska skattenivån | 64 | 18 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -20 | – |
| Ej avdragsgilla kostnader | 47 | 48 |
| Skatteeffekt av resultat för vilka ingen uppskjuten inkomstskatt redovisats | -91 | -66 |
| Inkomstskatt i resultaträkning | – | – |

Eltel AB har inte redovisat uppskjuten skattefordran för skattemässiga underskott.# Koncer- nens uppskattning av utnyttjande av skatte mässiga underskott i Sverige

Koncernens uppskattning av utnyttjande av skattemässiga underskott i Sverige täcker Eltel AB och alla svenska dotterbolag för koncern bidrag och övertagande av negativt räntenetto mellan koncern bolag används vid beskattning mellan enheterna. Beloppet för uppskjuten skatte- fordran för skattemässiga underskott i Sverige redovisas i not 24 i koncernredovisningen och redovisas i företag där Eltel bedömer att man kommer kunna att utnyttja förlusterna.

Not 9 Andelar i koncernföretag

Tusen euro
	2022	2021
Anskaffningsvärden
Ingående balans 1 jan	268	308
Utgående balans 31 dec	268	308
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans 1 jan	-200 000	-200 000
Utgående balans 31 dec	-200 000	-200 000
Redovisat värde enligt balansräkningen	68 308	68 308

Andelar innehas i följande dotterföretag:

The InfraNet Company AB, 556728-6645, Stockholm

	2022	2021
Andel av eget kapital, %	100	100
Andel av rösträtter, %	100	100
Antal aktier	11 000	11 000
Bokfört värde	68 308	68 308

Not 10 Fordringar från närstående

Långfristiga fordringar

Tusen euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Lånefordringar på koncernföretag	475 568	503 162
Summa	475 568	503 162

Kortfristiga fordringar

Tusen euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Fordringar på koncernkonto	4 371	10
Kundfordringar	1 015	1 063
Summa	5 386	1 073

Ränta från lån till koncernföretag kapitaliseras årligen. Kapitaliserad ränta ger ingen ränta. Eltel AB tillämpar en ratingbaserad modell för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 för nedskrivningsprövning av långfristiga lånefordringar på koncernföretag. Under 2022 har en återföring av nedskrivning om 97 tusen euro (nedskrivning 27) redovisats i reservering för förväntade kreditförluster på långfristiga lånefordringar. Ytterligare information om den förväntade kreditförlustmodellen finns i not 14 i koncernens finansiella rapporter.

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information Eltel Årsredovisning 2022 • 88

Not 15 Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter

Ansvarsförbindelser

Tusen euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Kommersiella garantier för dotterföretags räkning	103 208	108 723
Kommersiella garantier för tredje parts räkning	–	113
Summa	103 208	108 836

Ställda säkerheter

Tusen euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Pantsatta aktier, dotterföretag	68 308	68 308
Pantsatta övriga tillgångar	343 690	343 623
Summa	411 998	411 931

Vid årsskiftet hade Eltelkoncernen säkrat sina skuldförbindelser mot bankerna i enlighet med marknadsmässiga villkor genom pantsättning av aktier, koncerninterna lån samt före- tagsinteckning av vissa koncerntillgångar. I tabellen ovan framgår de tillgångar som Eltel AB har pantsatt som säkerhet för finansieringsavtalet.

Not 11 Eget kapital och aktiekapital

Den 1 februari 2022 minskades aktiekapitalet med 242 039,47 euro genom inlösen av 240 000 C-aktier som innehades av bolaget. Den 18 mars 2022 har Eltel emitterat 972 000 inlösen- och omvandlingsbara C-aktier baserat på bemyndigande från årsstämman den 5 maj 2021. Syftet med emissionen är att använda aktierna inom Eltels långsiktiga incitamentsprogram LTIP 2021. I anslutning till emissionen har de aktuella aktierna återköpts av Eltel som innehar aktier per 31 december 2022 och kommer att inneha dessa till dess att leverans av aktier till deltagare i LTIP 2021. C-aktierna kommer omvandlas till stamaktier före leverans till deltagare. Nyemissionen resulterade i en ökning av aktiekapitalet med 980 260 euro. Den 7 juni 2022 har Eltel omvandlat 87 700 C-aktier till stamaktier enligt bolagets bolagsordning. Den 31 december 2022 uppgick det totala antalet aktier till 158 231 081 uppdelat i 156 736 781 stamaktier med 1 röst vardera och 1 494 300 C -aktier med 1/10 röst vardera. Den 31 december 2022 uppgick aktiekapitalet till 159 576 tusen euro. En specifikation av förändringar i eget kapital återfinns under avsnittet ”Förändringar i eget kapital”, vilket kommer direkt efter balansräkningen. Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna den 31 december 2022 är Solero Luxco S.á.r.l. (ett bolag som kontrolleras av Triton Funds) med 16,4 procent och Wipunen Varainhallinta Oy med 14,3 procent av aktier. Mer information om Eltels aktieägare finns i ”Eltel-aktien” på sidan 93–94.

Styrelsens förslag till utdelning

Totalt fritt eget kapital för moderbolaget per den 31 december 2022 uppgick till 285 256 998,77 euro, varav årets resultat efter skatt uppgick till 310 289,34 euro. På års- stämman föreslår styrelsen för aktieägarna att ingen utdelning ska utbetalas. Styrelsen föreslår vidare att det fria egna kapitalet om 285 256 998,77 euro balanseras och överförs till ny räkning.

Not 12 Skulder

Tusen euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Kortfristiga skulder
Upplåning	33 308	72 476
Summa	33 308	72 476

Not 13 Skulder till koncernföretag

Tusen euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Skulder till koncernkonto	54 847	38 981
Leverantörsskulder	977	1 286
Koncernbidrag, skulder	14 500	14 000
Summa	70 324	54 267

Not 14 Leverantörsskulder och andra skulder

Tusen euro	31 dec 2022	31 dec 2021
Leverantörsskulder	124 287
Upplupna personalrelaterade kostnader	133 252
Övriga kortfristiga skulder	148 511
Övriga upplupna kostnader	123 106
Summa	528	1 156

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information Eltel Årsredovisning 2022 • 89

Bolagets finansiella rapporter

Bolagets finansiella rapporter kommer att presenteras för godkännande av årsstämman den 11 maj 2023 Styrelsen intygar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och att koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med de allmänna redovisningsprinciper som återfinns i Europapar- lamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger en sann och rättvisande bild av koncernens finansiella ställning och resultat, samt att bolagets och koncernens förvaltnings berättelse ger en rättvisande bild av verksamhetens utveckling och resultat, ställning och resultat för bolaget och koncernen, samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget och koncernbolagen står inför.

Stockholm den 28 mars 2023

Ulf Mattsson Styrelseordförande
Joakim Olsson Styrelseledamot
Stefan Söderholm Styrelseledamot
Ann Emilson Styrelseledamot
Erja Sankari Styrelseledamot
Håkan Dahlström VD och koncernchef
Gunilla Fransson Styrelseledamot
Roland Sundén Styrelseledamot
Björn Tallberg Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse lämnades den 29 mars 2023

KPMG AB
Fredrik Westin Auktoriserad revisor

Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information Eltel Årsredovisning 2022 • 90

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Eltel AB (publ), org. nr 556728-6652

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Eltel AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46-50. Bolagets årsre- dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 38-90 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46-50. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisions- sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Beskrivning av området Eltel tillämpar i sin koncernredovisning standarden IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder för sin intäktsredovisning.# Intäkter och vinstavräkning av projekt

Detta innebär i Eltels fall att prestationsåtaganden hänförliga till de projekt Eltel bedriver för sina kunders räkning normalt uppfylls över tid, det vill säga att intäkterna också redovisas över tid (successivt) där förloppet mäts i förhållande till ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Därmed redovisas även projektets resultat (”vinstavräkningen”) successivt; i takt med projektets färdigställandegrad. Färdigställandegraden bestäms som de faktiska projekt- kostnaderna i relation till de totala prognostiserade projektkostnaderna. De senare kan ändras över projektets livscykel vilket i sig kan få väsentlig effekt på projektets redovisade intäkter och resultat. Oförutsedda kostnader måste också beaktas i bedömningen i termer av exempelvis projektrisker och eventuella krav. Sådana poster bedöms regelbundet av koncernen och justeras vid behov. Befarade förluster i ett projekt kostnadsförs i sin helhet så snart de är kända. Storleken på intäkter från ändrings- och tilläggsarbeten redovisas i förhållande till vad som bedöms kommer att erhållas. Baserat på ovanstående föreligger inom detta område, sammantaget, ett stort inslag av bedömningar från Eltels sida vilket i sin tur påverkar redo- visningen av intäkter och resultat.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens bedömningar och ställningstaganden för de olika projekten, inklusive hur ledningen identierar och redovisar förlustkontrakt och/eller högriskprojekt. Projektansvariga och projektcontrollers inom Eltel har också varit involverade i detta arbete. Vi har vidare testat huruvida Eltels viktigare projektrelaterade kontroller har varit effek- tiva under hela året, såsom exempelvis godkännanden/attester av avtal och tidrapporte- ring, löpande uppföljning och rapportering av projektens kostnader och lönsamhet samt utvärderat kontroller med koppling till kostnader för underleverantörer och andra inköp. Vidare har vi utfört ett ertal olika kompletterande stickprovsanalyser, exempelvis har vi granskat att kostnader allokerade till projekten överensstämmer med underlag och att både kostnads- och intäktsredovisningen är rättvisande. Vi har även bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten avspeglas på ett balanse- rat sätt i projektprognoserna.

Värdering av goodwill (koncern) och andelar i koncernföretag (moderbolag)

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per 31 december 2022 en goodwill om 256 MEUR, vilket utgör 41 % av balansomslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskriv- ningsprövning, vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där ledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsätt- ningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaöden vilken bland annat kräver antaganden om framtida utveckling och marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som ska användas för att åter- spegla marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde samt de särskilda risker som verksamheten står inför. Moderbolaget redovisade per den 31 december 2022 andelar i koncernföretag om 68MEUR. Om det redovisade värdet på andelarna överstiger respektive koncernföretags koncernmässiga värde görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvär- den, som sker med avseende på goodwill i koncernen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i antaganden om framtida kassaöden samt de använda diskonteringsräntorna genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även inter- vjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har varit att ta del av koncernens känslighetsanalys av värde- ringarna för att kunna bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka nedskriv- ningsprövningarna. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överens- stämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sina värderingar och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovis- ningen och åternns på sidorna 1-36 och 95-101. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut- satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alter- nativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professio- nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions- bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne- fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhöran- de upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Eltel AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Eltel Årsredovisning 2022 • 92

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Eltel AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Eltel AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.# Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46-50 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Eltel AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 9 maj 2018. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2018.

Stockholm den 29 mars 2023

KPMG AB

Fredrik Westin
Auktoriserad revisor

Eltel och vår omvärld

Vår verksamhet

Hållbarhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Eltel Årsredovisning 2022 • 93

Övrig information

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Eltel Årsredovisning 2022 • 94

Eltel-aktien

Eltel-aktien är noterad på OMX Stockholm Mid Cap under kortnamnet ”ELTEL”.

Aktiekapital

Vid utgången av 2022 uppgick det totala antalet aktier till 158 231 081 fördelat på 156 736 781 stamaktier med 1 röst vardera och 1 494 300 C-aktier med 1/10 röst vardera. Aktiekapitalet per den 31 december 2022 uppgick totalt till 159 575 695 euro.

Aktieägare

Per den 31 december 2022 har Eltel 3 621 aktieägare. De fyra största aktieägarna i Eltel AB per den 31 december 2022 är Solero Luxco S.á.r.l. 16,4 procent (ett bolag som kontrolleras av Triton Funds), Wipunen Varainhallinta Oy 14,3 procent, Fjärde AP-fonden 9,6 procent, samt Heikintorppa Oy 7,9 procent. Ovan nämnda aktieägare representerar tillsammans 48,2 procent av rösterna i bolaget.

Prisutveckling och handelsvolym

Eltels aktie utvecklades negativt under 2022. Den 30 december 2022 uppgick stängningskursen till 8,30 kronor, vilket gav en nedgång med 48 procent under året. Högsta stängningskurs under året uppgick till 15,90 kronor den 4 januari 2022 och lägsta till 6,50 kronor den 28 september 2022. Vid årets slut uppgick Eltels börsvärde till 1,30 miljoner kronor. Handelsvolymen på Nasdaq Stockholm var 26 362 182 aktier, motsvarande en omsättning på 221 203 398 kronor. Eltel-aktien handlades huvudsakligen på Nasdaq Stockholm, 71 procent, och i små volymer på andra marknader, 29 procent.

Utdelningspolicy

En utdelningspolicy har antagits enligt vilken 50 procent av Eltels konsoliderade nettoresultat ska delas ut över tid (med flexibilitet vad gäller utdelningsandel).

Analytiker

Eltel följs av Carnegie och ABG Sundal Collier.

GEOGRAFISK FÖRDELNING AV AKTIEÄGARE DEN 31 DEC 2022
ÄGANDE FÖRDELAT PÅ SEKTOR DEN 31 DEC 2022
ELTELS TIO STÖRSTA AKTIEÄGARE DEN 31 DECEMBER 2022

Aktieägare	Antal aktier	Aktie-kapital, %	Röster, %
Solero Luxco S.á.r.l. 1)	25 683 845	16,2	16,4
Wipunen varainhallinta Oy	22 500 000	14,2	14,3
Fjärde AP-fonden	15 027 060	9,5	9,6
Heikintorppa Oy	12 400 000	7,8	7,9
Mariatorp Oy	10 000 000	6,3	6,4
Mandatum Life Insurance Company	9 414 863	6,0	6,0
Fidelity International (FIL)	7 104 292	4,5	4,5
Etola Group	6 005 000	3,8	3,8
Lancelot Asset Management AB	3 499 999	2,2	2,2
Mandatum Fund Management	2 789 819	1,8	1,8
Totalt	114 424 878	72,3	72,9
Övriga aktieägare	42 311 903	26,8	27,0
Totalt antal stamaktier i Eltel AB	156 736 781
Totalt antal C-aktier i Eltel AB 2)	1 494 300	0,9	0,1
Totalt antal aktier i Eltel AB	158 231 081	100,0	100,0

1) Kontrolleras av bolaget Triton Funds.
2) C-aktierna innehas av Eltel.

Finland 42,0% Sverige 21,0% Luxemburg 16,3% Storbritannien 4,5% USA 1,6% Övriga länder 0,1% Okänt 14,6%
Investment & Kapitalförvaltning 30,5% Pension & Försäkring 15,7% Fondbolag 13,6% Privatpersoner 7,8% Återköpta aktier 0,9% Övriga 17,0% Okänd 14,6%

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Eltel Årsredovisning 2022 • 95

ELTELS AKTIE UNDER 2022 (SEK)

Eltel OMX Stockholm PI Volym

ÄGARSTRUKTUR DEN 31 DECEMBER 2022

Storleksklass	Antal kända ägare	Antal aktier	Aktiekapital, %	Röster, %	Andel av kända ägare
1–1 000	2 681	667 671	0,4	0,4	75,0
1 001–5 000	626	1 522 748	1,0	1,0	17,5
5 001–10 000	114	887 958	0,6	0,6	3,2
10 001–50 000	106	2 264 447	1,4	1,4	3,0
50 001–100 000	14	1 064 349	0,7	0,7	0,4
100 001–500 000	13	2 635 159	1,7	1,7	0,4
500 001–1 000 000	4	2 541 724	1,6	1,6	0,1
1 000 001–5 000 000	7	15 472 214	9,8	9,0	0,2
5 000 001–10 000 000	4	32 524 155	20,6	20,7	0,1
10 000 001–	4	75 610 905	47,8	48,2	0,1
Anonymt ägande	23 039 751	14,6	14,7	–
Totalt	3 573	158 231 081	100,0	100,0	100,0

Källa: Monitor av Modular Finance. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Eltel och vår omvärld
Vår verksamhet
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Eltel Årsredovisning 2022 • 96

Femårsöversikt

Koncernens resultaträkning i sammandrag

Nyckeltal	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	823,6	812,6	938,0	1 087,6	1 188,9
Kostnad för sålda varor och tjänster	-748,9	-724,5	-838,6	-1 004,7	-1 080,5
Bruttoresultat	74,7	88,1	99,4	82,9	108,4
Övriga intäkter	0,9	5,5	22,5	2,6	4,5
Kostnader	-77,6	-79,1	-96,9	-97,1	-123,3
Andel av resultat i joint ventures	–	–	-0,2	0,4	1,1
Rörelseresultat (EBIT)	-2,0	14,5	24,8	-11,2	-9,2
Finansiella poster, netto	-9,5	-5,8	-9,8	-11,5	-8,8
Resultat före skatt	-11,4	8,7	14,9	-22,7	-18,0
Skatt	-3,5	-3,7	-9,7	-2,4	-4,1
Resultat efter skatt	-14,9	4,9	5,3	-25,1	-22,2

Nyckeltal	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	823,6	812,6	938,0	1 087,6	1 188,9
Nettoomsättningstillväxt, %	1,4	-13,4	-13,8	-8,5	-10,6
Operativ EBITA	-1,9	14,8	11,4	-11,3	-2,2
Operativ EBITA-marginal, %	-0,2	1,8	1,2	-1,0	-0,2
Operativ EBITA, segmenten	9,9	24,2	22,9	9,7	N/A
Operativ EBITA-marginal, % ,segmenten	1,4	3,3	2,8	1,1	N/A
Jämförelsestörande poster 1)	–	-0,1	14,1	1,6	-4,8
EBITDA	27,8	46,5	63,0	29,7	5,1
Rörelseresultat (EBIT)	-2,0	14,5	24,8	-11,2	-9,2
EBIT-marginal, %	-0,2	1,8	2,6	-1,0	-0,8
Resultat efter nansiella poster	-11,4	8,7	14,9	-22,7	-18,0
Årets resultat efter skatt	-14,9	4,9	5,3	-25,1	-22,2
Resultat per aktie, euro, före och efter utspädning	-0,10	0,03	0,03	-0,17	-0,15
Avkastning på eget kapital, % 2), 3)	-6,8	2,2	2,4	-10,6	-8,3
Avkastning på operativt sysselsatt kapital (ROCE), % 2)	-3,5	23,6	13,0	-11,5	N/A
Skuldsättningsgrad 2)	4,5	2,6	2,0	6,7	N/A
Rörelsekapital, netto	-21,0	-16,0	-25,1	-6,3	39,9
Medelantalet anställda	5 053	5 176	6 196	7 036	7 563

1) Inkluderar vinster och förluster från avyttringar av verksamheter och från värdering av de avyttrade verksamheterna till verkligt värde.
2) Beräknat på rullande 12 månader. IFRS 16 tillämpas från och med den 1 januari 2019. Därför är avkastning på operativt sysselsatt kapital och skuldsättningsgrad inte jämförbar för 2018 och presenteras inte.
3) Tillgångar och skulder som innehas för försäljning ingår inte (under 2020 den tyska High Voltage-verksamheten och under 2019 den tyska Communication-verksamheten och affärsområdet Aviation & Security).

Kassaöde från den löpande verksamheten

Miljoner euro	2022	2021	2020	2019	2018
Rörelseresultat (EBIT)	-2,0	14,5	24,8	-11,2	-9,2
Avskrivningar och nedskrivningar	29,8	32,1	38,2	40,9	14,3
EBITDA	27,8	46,5	63,0	29,7	5,1
Förändringar i rörelsekapitalet	4,6	-10,1	16,6	37,9	6,8
Totala nansiella kostnader och skatter	-12,5	-6,7	-13,9	-10,9	-10,1
Övrigt	-3,5	-7,4	-16,3	-5,4	1,3
Kassaöde från den löpande verksamheten	16,4	22,3	49,4	51,4	3,2

1) IFRS 16 tillämpas från och med den 1 januari 2019. Därför är kassaöde från den löpande verksamheten inte jämförbar för 2018.# Kvartalsuppgifter

Nyckeltal per kvartal, koncernen

Miljoner euro

	Helår 2022	okt–dec 2022	jul–sep 2022	apr–jun 2022	jan–mar 2022	Helår 2021	okt–dec 2021	jul–sep 2021	apr–jun 2021	jan–mar 2021
Nettoomsättning	823,6	224,0	207,0	208,6	184,0	812,6	226,3	193,8	210,4	182,0
Nettoomsättningstillväxt, %	1,4	-1,0	6,8	-0,8	1,1	-13,4	-1,2	-14,5	-14,3	-23,1
Operativ EBITA	-1,9	-4,0	4,1	0,5	-2,4	14,8	7,0	4,1	4,4	-0,7
Operativ EBITA-marginal, %	-0,2	-1,8	2,0	0,2	-1,3	1,8	3,1	2,1	2,1	-0,4
Operativ EBITA, segmenten	9,9	-1,8	6,6	4,4	0,7	24,2	7,3	7,7	6,8	2,4
Operativ EBITA-marginal, % ,segmenten	1,4	-0,9	3,6	2,4	0,4	3,3	3,6	4,4	3,6	1,5
Jämförelsestörande poster	–	–	–	–	–	-0,1	–	–	-0,1	–
EBITDA	27,8	3,3	11,5	7,9	5,1	46,5	14,5	11,9	12,7	7,5
Rörelseresultat (EBIT)	-2,0	-4,0	4,1	0,4	-2,5	14,5	6,9	4,0	4,3	-0,8
EBIT-marginal, %	-0,2	-1,8	2,0	0,2	-1,4	1,8	3,1	2,1	2,0	-0,4
Resultat efter nansiella poster	-11,4	-7,9	2,0	-1,2	-4,3	8,7	5,2	2,6	3,0	-2,1
Periodens resultat efter skatt	-14,9	-7,7	-0,3	-2,6	-4,4	4,9	4,1	1,8	1,6	-2,7
Resultat per aktie, före utspädning	-0,10	-0,05	-0,00	-0,02	-0,03	0,03	0,02	0,01	0,01	-0,02
Resultat per aktie, efter utspädning	-0,10	-0,05	-0,00	-0,02	-0,03	0,03	0,02	0,01	0,01	-0,02
Avkastning på eget kapital, % 1)	-6,8	-6,8	-1,4	-0,5	1,4	2,2	2,2	-2,8	-2,2	3,5
Avkastning på operativt sysselsatt kapital (ROCE), % 1)	-3,5	-3,5	10,2	13,5	17,4	23,6	23,6	11,6	16,8	13,5
Skuldsättningsgrad 1)	4,5	4,5	4,3	3,3	3,1	2,6	2,6	3,9	3,3	2,3
Rörelsekapital, netto	-21,0	-21,0	26,3	-12,1	-6,7	-16,0	-16,0	9,8	-7,1	-4,8
Medelantalet anställda	5 053	5 079	5 053	5 050	5 031	5 176	5 065	5 049	5 221	5 368

1) Beräknat på rullande 12 månader.

Segmentredovisning per kvartal

Miljoner euro

	Helår 2022	okt–dec 2022	jul–sep 2022	apr–jun 2022	jan–mar 2022	Helår 2021	okt–dec 2021	jul–sep 2021	apr–jun 2021	jan–mar 2021
NETTOOMSÄTTNING
Finland	290,1	80,3	79,1	71,9	58,8	299,6	81,2	77,9	79,8	60,8
Sverige	193,8	56,5	44,0	49,4	43,9	182,2	56,3	40,2	44,6	41,1
Norge	176,8	44,3	44,3	46,6	41,6	160,5	46,2	38,2	42,1	33,9
Danmark	74,3	20,9	17,8	17,5	18,1	87,9	19,3	17,8	24,6	26,2
Summa segmenten	735,0	202,0	185,1	185,5	162,4	730,1	203,0	174,1	191,1	162,0
Övrig verksamhet	99,4	25,6	24,6	25,7	23,5	91,9	26,9	22,0	21,6	21,4
Eliminering	-10,8	-3,6	-2,7	-2,6	-1,9	-9,5	-3,5	-2,3	-2,3	-1,4
Summa, nettoomsättning	823,6	224,0	207,0	208,6	184,0	812,6	226,3	193,8	210,4	182,0

OPERATIV EBITA
Finland	8,2	-1,2	4,9	3,6	0,9	12,7	4,0	4,8	3,1	0,7
% av nettoomsättning	2,8 %	-1,5 %	6,2 %	5,0 %	1,6 %	4,2 %	5,0 %	6,2 %	3,9 %	1,1 %
Sverige	-1,0	1,2	0,0	-0,4	-1,8	-1,8	0,8	-0,2	-1,6	-0,8
% av nettoomsättning	-0,5 %	2,2 %	0,0 %	-0,9 %	-4,1 %	-1,0 %	1,4 %	-0,5 %	-3,6 %	-2,0 %
Norge	2,1	-2,2	1,6	1,3	1,4	9,2	2,4	2,9	2,7	1,2
% av nettoomsättning	1,2 %	-5,0 %	3,7 %	2,8 %	3,4 %	5,7 %	5,1 %	7,6 %	6,4 %	3,6 %
Danmark	0,6	0,4	0,1	0,0	0,2	4,2	0,1	0,2	2,6	1,3
% av nettoomsättning	0,9 %	1,9 %	0,7 %	-0,3 %	0,9 %	4,8 %	0,6 %	1,0 %	10,5 %	5,1 %
Summa segmenten	9,9	-1,8	6,6	4,4	0,7	24,2	7,3	7,7	6,8	2,4
% av nettoomsättning	1,4 %	-0,9 %	3,6 %	2,4 %	0,4 %	3,3 %	3,6 %	4,4 %	3,6 %	1,5 %
Övrig verksamhet	-4,0	0,2	-1,8	-1,9	-0,6	-1,8	1,7	-2,2	-0,5	-0,9
% av nettoomsättning	-4,0 %	0,9 %	-7,1 %	-7,5 %	-2,4 %	-2,0 %	6,4 %	-9,9 %	-2,3 %	-4,2 %
Koncernfunktioner	-7,8	-2,4	-0,8	-2,0	-2,6	-7,6	-2,0	-1,5	-1,9	-2,2
Operativ EBITA	-1,9	-4,0	4,1	0,5	-2,4	14,8	7,0	4,1	4,4	-0,7
% av nettoomsättning	-0,2 %	-1,8 %	2,0 %	0,2 %	-1,3 %	1,8 %	3,1 %	2,1 %	2,1 %	-0,4 %

Denitioner och nyckeltal

Eltel tillämpar ESMAs (European Securities and Markets Authority – Den europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures). Utöver nansiell data som denieras i IFRS, presenteras specika nyckeltal, s.k. alternativa nyckeltal för att återspegla resultatet i den underliggande verksamheten, underlätta analys av koncernens utveckling i linje med koncernlednings uppföljning och öka jämförbarheten mellan olika perioder. Denitionerna av dessa nyckeltal presenteras nedan och relevant information som möjliggör avstämning av IFRS nyckeltal är presenterad i samband med informationen i denna rapport. Dessa alternativa nyckeltal ersätter ej nyckeltal denierade enligt IFRS.

Alternativa nyckeltal (Alternative performance measures, APM)

NYCKELTAL	HÄNVISNING	DEFINITION OCH ORSAK TILL ANVÄNDNING
Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare	Not 3: segmentsresultat
Vägt genomsnitt av antalet stamaktier	Not 3: segmentsresultat
Resultat per aktie
Operativ EBITA och -marginal, %		Används för att mäta lönsamhet för verksamhet och segment. Poster i resultaträkningen under operativ EBITA allokeras inte till segmenten. Poster relaterade till särskilda händelser vilka ledningen inte anser utgör en del av den pågående operativa verksamheten, vanligtvis vinst/förlust av förvärv och avyttring av verksamheter.
EBITDA		Rörelseresultat (EBIT) före avskrivningar och nedskrivningar. Används vid beräkning av skuldsättningsgrad.
Rörelseresultat (EBIT)
EBIT-marginal, %
Operativ EBITA och -marginal, % för segmenten	Not 3: segmentsresultat	Representerar summan av segmenten: Finland, Sverige, Norge och Danmark.
Rörelseresultat (EBIT) och EBIT-marginal, %		Används för att mäta lönsamhet före räntor och skatter.
		`Operativ EBITA x 100` / `Nettoomsättning`
		`EBIT x 100` / `Nettoomsättning`
Bekräftad orderstock	Not 4: Bekräftad orderstock per affärsområde och typ av tjänst	Totalvärdet av kontrakterade order som ännu inte redovisats som försäljning. Det är det bästa måttet på icke uppfyllda prestationsåtaganden enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder.
1) Beräknat på rullande 12 månader
Avkastning på eget kapital (ROE), %	Resultaträkning och balansräkning	Representerar den avkastning som aktieägarna får på sina investeringar.
		`Avkastning på eget kapital (ROE), % 1)`: `Resultat efter skatt x 100` / `Summa eget kapital (genomsnitt under rapportperioden)`
Operativt sysselsatt kapital	Not 3: Rörelsekapital, netto och operativt sysselsatt kapital	Operativt sysselsatt kapital är totala nettorörelsetillgångar som används i den operativa verksamheten.
		`Operativt sysselsatt kapital`: `Rörelsekapital, netto` + `Immateriella tillgångar exklusive goodwill och förvärvsrelaterade övervärden` + `Materiella anläggningstillgångar och Tillgångar med nyttjanderätt`
Avkastning på operativt sysselsatt kapital (ROCE), % 1)		Representerar hur effektivt de totala nettorörelsetillgångarna används för att generera avkastning i operativ verksamhet.
		`EBITA x 100` / `Operativt sysselsatt kapital (genomsnitt under rapportperioden)`
Nettoskuld och skuldsättningsgrad	Not 14.4	Nettoskuld representerar Eltels skuldsättning. Den används för att övervaka kapitalstruktur och finansiell kapacitet. Används också vid beräkning av skuldsättningsgrad. Skuldsättningsgrad definieras som kovenant i Eltels finansieringsavtal.
		`Nettoskuld`: `Räntebärande skulder` - `likvida medel`
		`Skuldsättningsgrad 1)`: `Nettoskuld` / `EBITDA`
Rörelsekapital, netto	Not 3: Rörelsekapital, netto och operativt sysselsatt kapital	Används för att följa det kortsiktiga rörelsekapital som operativa verksamheten behöver. Används också vid beräkning av operativt sysselsatt kapital.
		`Rörelsekapital, netto`: Netto av justeringar av varulager, kundfordringar och andra fordringar, avsättningar, förskott från kunder och övriga skulder, exklusive poster inom dessa balansposter som inte anses utgöra en del av det operativa rörelseresultatet: värdering av derivat och inkomstskatteskulder.

Finansiell kalender 2023–2024

Årsstämma 2023: 11 maj 2023
Delårsrapport januari–mars 2023: 4 maj 2023
Halvårsrapport 2023: 27 juli 2023
Delårsrapport januari–september 2023: 2 november 2023
Bokslutskommuniké 2023: februari 2024

Kontaktinformation

Saila Miettinen-Lähde
Finansdirektör
Telefon: +358 40 548 36 95
E-post: [email protected]
Elin Otter
Kommunikations- och IR-direktör
Telefon +46 72 595 46 92
E-post: [email protected]
Eltel AB
Besöksadress: Adolfsbergsvägen 13, Bromma
Box 126 23
112 92 Stockholm
Telefon: +46 8 585 376 00
E-post: [email protected]
www.eltelgroup.com

Produktion: Narva och Eltel.
Foto: ©Herzog & de Meuron - Vilhelm Lauritzen Arkitekter (sid.20). Foto: Thomas Carlgren (sid. 51–52), alla övriga bilder Eltel.
Tryck: Elanders Sverige AB 2023.

N O R D I C S W A N E C O L A B E L
Printed matter 3041 0242

Always connected, always powered – we make it happen by transforming society for a sustainable future.

AI assistant

Eltel — Annual Report 2022

Årsredovisning 2022

Innehåll

Eltel och vår omvärld

Året i korthet

Eltel i korthet

Vi är Eltel

VD har ordet

Strategi

Marknadstrender

Framtidsutsikter

Vår verksamhet

Tjänster – Communication

Tjänster – Power

Segment – Eltel Finland

Segment – Eltel Sverige

Segment – Eltel Norge

Segment – Eltel Danmark

Segment – Övrig verksamhet

Hållbarhet

Väsentliga händelser 2022

Vårt globala engagemang

Vårt arbetssätt

Hälsa och säkerhet

Miljö och klimat

Människa och samhälle

Leverantörskedja

Affärsetik

EU-taxonomi

Förvaltningsberättelse

Riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Finansiella rapporter

Koncernens finansiella information

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets finansiella information

Noter till moderbolaget

Revisionsberättelse

Övrig information

Eltel-aktien

Femårsöversikt

Kvartalsuppgifter

Definitioner och nyckeltal

Kontaktinformation och finansiell kalender

Valberedningen för årsstämman 2023

Styrelsen

Styrelsens ansvar

Styrelseledamöter under 2022

Styrelsens huvudsakliga arbete under 2022

STYRELSMÖTEN 2022

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens utskott

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet 2022

Ersättningsutskottet 2022

ERSÄTTNINGSUTSKOTTETS MÖTEN 2022

Principer för ersättningar på Eltel

Externrevision

Extern revisor 2022

Koncernledningen

Verkställande Direktören

Koncernledningen

Kontrollsystem

Riktlinjer och handböcker

Information och kommunikation

Uppföljning

Prioriterade områden under 2022

Internrevision 2022

Riskhantering

Innehav av aktier i Eltel per den 31 december 2022.

Styrelse

ANDREAS NILSSON

ANN EMILSON

ERJA SANKARI

JOAKIM OLSSON

ULF MATTSSON

GUNILLA FRANSSON

Eltel Annual Report 2022