Electrolux Professional

254900KI62Q46ZWD80842024-01-012024-12-31254900KI62Q46ZWD80842023-01-012023-12-31254900KI62Q46ZWD80842024-12-31254900KI62Q46ZWD80842023-12-31254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares254900KI62Q46ZWD80842023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Meeting needs beyond tomorrow Vi strävar efter att ha en positiv inverkan genom att förändra professionell storkök, dryck och kommersiell tvätt från grunden. Genom att sätta våra kunder främst och ge dem nya insikter om hur de kan bli mer effektiva och produktiva genom nya sätt att driva restauranger och tvättverksamhet, gör vi det möjligt för dem att minska kostnaderna samtidigt som de minskar sin klimat- påverkan. Vi bidrar aktivt till en värld där företag kan blomstra, institutioner kan bli mer effektiva, arbetsplatser är säkrare och hälsosammare och där vi kan se en minskad förbrukning av energi, vatten och rengöringsmedel. Vårt mål är att vara den obestridda hållbarhetsledaren i vår bransch och att avsevärt minska CO 2 -utsläppen till 2030 från vår verksamhet, våra produkter och lösningar, samtidigt som vi behåller fokus på människor, resultat och vår planet. Välkommen till Electrolux Professional Group, meeting needs beyond tomorrow Innehåll S. 1 Årsredovisningen för Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354 består av förvaltningsberättelsen på sidorna 117–121, de finansiella rapporterna inkl noter på sidorna 122–168, bolagsstyrningsrapporten på sidorna 97–107, ersättningsrapport på sidorna 108–109 samt hållbarhetsrapporten (hållbarhetsförklaring) på sidorna 47–93. Denna årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Svensk version är original. Svensk ESEF-rapport (European Single Electronic Format) finns tillgänglig på www.electroluxprofessionalgroup.com/sv/investerare/rapporter-och-presentationer. Electrolux Professional var en del av Electrolux, grundat 1919, fram till den 23 mars 2020, då Electrolux Professional delades ut till Electrolux aktieägare och noterades på Nasdaq Stockholm. Innehåll Vår strategiska grund Hur vi skapar värde 9 Finansiella mål och hållbarhetsmål 10 Strategier för tillväxt 11 Introduktion Detta är Electrolux Professional Group 2 Året i korthet 3 2024 i siffror 4 VD har ordet 5 Varför investera i Electrolux Professional 7 Vår produktion Våra medarbetare Globala trender & våra marknader Affärssegment Globala externa trender 20 Global marknad för professionell utrustning 21 Våra marknader 22 En bred kundbas 23 Försäljningskanaler 25 Customer Care 26 Marknadsföring och varumärken 27 Segmentens resultat 2024 31 Storkök och dryck, marknad 32 Storkök och dryck, lösningar 33 Tvätt, marknad 35 Tvätt, lösningar 36 Stärka våra medarbetare 44 Vägledande principer 45 Operationell excellens 39 Kvalitet 40 Logistik 40 Inköp 40 Bli klimatneutrala i vår industriella verksamhet 41 Produktionsanläggningar 42 Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Innehåll, hållbarhet 47 Våra åtaganden och mål 48 Allmän information 53 Miljöinformation 60 EU:s taxonomirapport 73 Samhällsansvarsinformation 79 Ansvarsfullt företagande 89 GRI 91 Revisors översiktliga granskning 94 Ordförandes kommentar 96 Bolagsstyrningsrapport 97 Styrelse 104 Koncernledning 106 Ersättningsrapport 2024 108 Risker och riskhantering 111 Finansiella rapporter, innehåll 116 Förvaltningsberättelse 117 Räkningar 122 Noter 130 Styrelsens försäkran 168 Revisionsberättelse 169 Åtta år i sammandrag 173 Definitioner 175 Aktien och aktieägare 177 Vår historia 180 S. 2Detta är Electrolux Professional GroupElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Introduktion Introduktion Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2024 i siffror VD har ordet Varför investera i Electrolux Professional Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Detta är Electrolux Professional Group Electrolux Professional Group är en av de ledande globala leverantörerna av utrustning och tjänster inom storkök, dryck och tvätt med ett stort antal kunder runt om i världen, från restauranger och hotell till hälso- och sjukvård, skolor och andra serviceinrättningar. Electrolux Professional Group innehar en portfölj av varumärken anpassade till olika marknader och kundsegment. Electrolux Professional är vårt största varumärke och står för cirka 50% av försäljningen. 14 produktionsanläggningar i åtta länder Försäljning i 110 länder Huvudkontor i Stockholm, Sverige 4 300 anställda Noterad på NASDAQ Stockholm sedan 2020 Topprankad i vår bransch i Climate Change hos CDP Sustainalytics betyg ”låg risk” Godkända klimatmål av SBTi S. 3Året i korthetElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Introduktion Introduktion Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2024 i siffror VD har ordet Varför investera i Electrolux Professional Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Året i korthet > Den 10 januari förvärvades TOSEI Corporation, en ledande japansk tillver- kare av professionell tvättutrustning och vakuumpackmaskiner. > Kapitalmarknadsdag genomfördes i mars i Stockholm. Primärt fokus var uppdatering av Tvätt, Storkök och dryck i Asien samt förvärvet av TOSEI i Japan. > I mars erhöll kon- cernen betyget "Silver, top 15%" av EcoVadis Sustainability Rating. Därmed behöll vi detta viktiga erkän- nande. > Under mars lan- serade koncernen ett Medium-Term Note program med ett rambelopp om 5 Mdkr. Per den 31 decem- ber 2024, hade 1,3 Mdkr emitterats under programmet. > I april förvärvdes Adventys – en specialist på induktionsteknologi och tillverkare av induktionslösningar för matlagning. > Ett strategisk partnerskap inleddes med AIESEC – världens största ungdomsledda organisation som erbjuder unga människor ledarutveckling och internationella praktik- möjligheter. > Q1 rapport: “Jämförbar vinst ökade”. Under det första kvartalet förbättrades jämförbar lönsamhet drivet av Storkök och dryck trots en svagare organisk försälj- ningsutveckling. > Ny koncernhemsida, electroluxprofessionalgroup.com, lanserades. > Under varumärket CRATHCO, lanserades det nya automatiska Bag-in-Box dryckes- systemet. > 90 globala ledare från hela koncernen deltog i den årliga konferensen i Lausanne, Schweiz, på IMD Business Schools campus. > Q3 rapport: “Förbättrad lönsamhet, till- baka till organisk tillväxt”. Under det tredje kvartalet ökade den organiska tillväxten med förbättrad marginal och starkt kassa- flöde. > I oktober ägde Worldchefs Congress & Expo, ett evenemang för branschledare och innovatörer inom matlagning rum i Singapore, där Electrolux Professional var Premium Partner. > Bo Erickson utsågs till President Business Area Food Americas och efterträdde Dave Herring som gick i pension vid årets slut. > Electrolux Professional Group listades av TIME Magazine och Statista till ett av världens 500 bästa företag inom hållbar tillväxt, vilket visar på mycket goda både finansiella och miljömässiga prestationer. > Q4 rapport: "Förbättrad försäljning och lönsamhet, Storkök och dryck i USA till- baka till tillväxt". Under fjärde kvartalet ökade försäljningen och förbättrades EBITA-marginalen, drivet av volymtillväxt inom Tvätt samt förbättrade marginaler inom Storkök och dryck både i Europa och Amerika. > För första gången visades varumärkena Electrolux Professional och Veetsan tillsam- mans på Hotelex 2024, en av de största mässorna inom besöksnäring i Kina. > Vid årsstämman i april omvaldes styrelsen samt beslöts om en utdelning om 0,80 kr per aktie. > Q2 rapport: “Ytterligare ett steg mot vårt marginalmål”. Lönsamheten förbättrades under andra kvartalet, främst drivet av ett ökat bidrag från Tvätt. > Den högproduktiva TD6-11 torktumlaren lanserades för resurseffektiv tvättverk- samhet. > På Texcare International-eventet i novem- ber deltog vi med konceptet "Shaping the Sustainable Laundry". > Electrolux Professional lanserade den nya innovativa NeoBlue Touch under- bänksdiskmaskinen, som erbjuder hög prestanda och effektivitetsfördelar till restauranger, och segmentet snabbmats- och dryckeskedjor. S. 42024 i siffrorElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Introduktion Introduktion Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2024 i siffror VD har ordet Varför investera i Electrolux Professional Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information 2024 i siffror 12 583 mkr Nettoomsättning, totalt Storkök och Dryck 60% Tvätt 40% Nettoomsättning per segment Europa 58% Asien-Stillahavs- regionen, Mellan- östern, Afrika 17% Amerika 25% Nettoomsättning per region Finansiella nyckeltal Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 12 583 11 848 11 037 7 862 7 263 EBITA 1 461 1 317 1 111 663 456 EBITA-marginal, % 11,6 11,1 10,1 8,4 6,3 EBITA exkl. jämförelsestörande poster ¹ 1 461 1 317 1 146 663 533 EBITA-marginal exkl.jämförelsestörande poster, %¹ 11,6 11,1 10,4 8,4 7,3 Rörelseresultat 1 231 1 154 955 592 387 Rörelsemarginal, % 9,8 9,7 8,7 7,5 5,3 Resultat efter finansiella poster 1 097 1 033 895 587 363 Årets resultat 803 775 686 487 278 Resultat per aktie, kr² 2,79 2,70 2,39 1,69 0,97 Operativt kassaflöde efter investeringar 1 548 1 453 636 1 116 570 Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen 16,4 18,1 16,7 14,9 19,9 Avkastning på nettotillgångar, % 15,1 17,6 15,6 16,7 10,1 ) Definitioner av alternativa nyckeltal som används i denna rapport finns på sidorna 175–176 1) inkluderar jämförelsestörande poster om –32 Mkr under 2019, –77 Mkr under 2020 och –35 Mkr under 2022. 2) Före utspädning. Hållbarhet nyckeltal 2024 2023 Användning av förnybar energi (MWh) 19 764 16 967 Vattenförbrukning (m 3 ) 6 780 5 537 Utsläpp scope 1 och 2 –61% -48% Utsläpp scope 3 –35% –28% Medarbetarengagemang, tillfredsställda eller mycket tillfredsställda enl enkät 74% 73% Arbetsskador (Lost time injury rate), olyckor som leder till frånvaro per 200 000 timmar 0,66 0,54 Mångfald i chefsbefattningar ** 28% 27% sedan 2019 ** exl 2024 förvärv Andel förnybar energi Förnybar Icke-förnybar 51%49% Aktiens total- avkastning 2024 26% 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 2030 Mål 202920282027202620252024 Redo- visningsår 2023 SBTi validering 2022202120202019 Basår 4 586 4 136 6 326 ktons CO2e Mål minskning CO2-utsläpp från användning av sålda produkter (Scope 3) –27,5% (SBTi mål) 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 2030 Mål 202920282027202620252024 Redo- visningsår 2023 SBTi validering 2022202120202019 Basår ton CO2e Absolut mål för minskade CO2-utsläpp till 2030 (Scope 1 och2) 2 563 -70% (SBTi mål) 3 346 8 544 Eftersom 2030-målet nåddes redan 2024 kommer vi att ta fram ett nytt mål. * CO₂e =Koldioxidekvivalent (inklusive GHG) . * CO₂e =Koldioxidekvivalent (inklusive GHG) . S. 5VD har ordetElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Introduktion Introduktion Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2024 i siffror VD har ordet Varför investera i Electrolux Professional Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VD har ordet Meeting needs beyond tomorrow 2024 var ännu ett bra år för Electrolux Professional Group. Vi levererar på vår strategi och bygger steg för steg en starkare koncern för att kunna möta morgondagens behov. Vi växte genom förvärv samtidigt som resultat, lönsamhet och kassaflöde förbättrades, trots en fortsatt utmanande makroekonomisk och geopolitisk situation. Dess utom har vi stärkt vår position som hållbarhetsledare i vår bransch, vilket bekräftas av att vi är rankade bland de 500 bästa företagen i världen inom hållbar tillväxt. Trots en utmanande makroekonomisk situation är de underliggande långsiktiga faktorerna som på- verkar tillväxten i vår bransch robusta och stabila, vilket skapar förutsättningar för fortsatt global marknadstillväxt. Vi erbjuder lösningar som ligger i framkant i vår bransch inom innovation, hållbar- het och digitalisering och vi har ett av de största globala varumärkena i branschen. Tillväxt genom innovation och hållbarhet Vi erbjuder våra kunder råd och insikter om hur de kan bli mer effektiva och produktiva, vilket gör det möjligt för dem att minska sina kostnader samtidigt som de minskar sin klimatpåverkan. Därför spelar innovation relaterad till förbättrad hållbarhetsprestanda och uppkoppling en nyckel- roll i vår strategi. Detta manifesterar sig genom att vi investerar 5% av vår omsättning i FoU. Låt mig ge några exempel: > Under 2024 lanserade vi vår nya under- bänksdiskmaskin, NeoBlue Touch, som är ett åtagande för högre prestanda, effektivitet och hållbarhet. Det kommer att driva volymtillväxt samt försäljning av förbrukningsvaror. Den förbättrade prestandan när det gäller energi, vatten och diskmedel kommer att hjälpa våra kunder att bli mer hållbara. > Den nya I-PRO2 Autofill Lid är vår nya dryckes- lösning, som automatiskt både doserar rätt förhållande mellan vatten och sirap i dryckes- behållaren och fyller på dem när nivåerna sjun- ker, vilket gör utrustningen effektivare, lättare att hantera och mindre arbetsintensiv. > Nästa generations högproduktiva värmepump- torktumlare (TD6-11) lanserades 2024. Den an- vänder mindre energi och vatten, vilket bidrar till en mer hållbar och lönsam tvättverksamhet. S. 6VD har ordetElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Introduktion Introduktion Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2024 i siffror VD har ordet Varför investera i Electrolux Professional Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information > För att möta behoven på den kinesiska mark- naden har vi lokaliserat tillverkning av en del av serien Modulär spis XP till vår fabrik i Shanghai. Dessutom använder vår nya kompakta tunnel- diskmaskin som under året lanserades i Kina mindre vatten och energi. Expandera inom högmarginalprodukter, seg- ment och geografier Marginalen för Tvätt samt för Storkök och dryck i Europa förbättrades tydligt under året. Vår margi- nalförbättring har skett genom ett fokus på hög- marginalprodukter och -segment parallellt med utfasning av lågmarginalkategorier inom kaffe samt kyl/ frys. Vi har också gjort två viktiga förvärv som kom- mer att bidra till vår marginalförbättring. TOSEI – ett ledande företag inom tvätt och vakuumpackmaski- ner i Japan samt Adventys – en specialist på indu- ktionsteknik. TOSEI har för närvarande en marginal i linje med koncernens marginal men bör efter sy- nergier vara väl i linje med koncernens EBITA-mål på 15%. Adventys når redan marginalmålet. Det bör noteras att induktionsmatlagning använder mindre energi, vilket gör den till det strategiska teknikvalet för hållbar matlagning i framtiden. Öka Customer Care Customer Care är avgörande för drifttiden hos våra kunder, vilket kräver att vi har en pålitlig och geografiskt väl distribuerad Customer Care. Det är också en av de mest lönsamma delarna av vår verksamhet. Jag är därför glad att kunna rapportera att Customer Care växte mer än pro- duktförsäljningen under året, vilket bidrog till vår marginalförbättring. Investera i digitalisering och AI Digitalisering, artificiell intelligens (AI) och upp- kopplade produkter fortsätter att vara viktiga faktorer för att skapa kundvärde. Därför har vi investerat ytterligare inom detta område. Det är också ett sätt att framtidssäkra koncernen, möjlig- göra effektivare användning av produkter, längre drifttid för våra kunder och bättre användarvän- lighet och interaktion. Baserat på koncernens behov och nuvarande trender driver vi aktivt flera AI-initiativ. Dessa är utformade för att förbättra vår verksamhet och våra tjänster och hålla oss i framkant av den tek- niska utvecklingen. Vi har fortsatt att rulla ut och förbättra vår digitala kundplattform som ger våra partners en sömlös självbetjäning, genom en enda enkel kontakt online. Genom att våra kunder ansluter sin utrustning kan de sömlöst övervaka och kontroll- era sin utrustning. Därigenom får de en djupare insikt om hur de använder sin utrustning och kan minska användningen av energi, vatten och disk-/ tvättmedel. Hållbarhetsledare – "meeting needs beyond tomorrow" Electrolux Professional Group är hållbarhetsledare i vår bransch. Våra hållbarhetsmål fokuserar på klimat, hälsa och säkerhet samt mångfald. Som undertecknare av FN:s Global Compact och med ett hållbarhetsarbete baserat på FN:s mål för hållbar utveckling, inser vi till fullo vikten av att vidta åtgärder för att mildra klimatförändringarna och stödja ambitionerna i Parisavtalet. Vårt ledarskap inom hållbarhet har uppmärk- sammats i år. Vi rankas bland de 500 bästa före- tagen i världen inom hållbar tillväxt av TIME och Statista, vi rankades högst bland de noterade fö- retagen i vår bransch på klimatförändringslistan i Carbon Disclosure Project (CDP), fick bästa (ESG) riskbetyg av Sustainalytics, poäng AA på MSCI ESG-listan och vi behöll vår Silver Sustainability rating från EcoVadis. Samtliga dessa erkännanden stärker vårt rykte som ledare i vår bransch, dedikerade att skapa långsiktigt hållbart värde för våra kunder, partners och samhället i stort. Vårt övergripande och ambitiösa mål är att bli klimatneutrala i vår egen verksamhet till 2030. Vi har åtagit oss vetenskapsbaserade mål att minska utsläppen från scope 1 och 2 med 70% till 2030, och att minska de indirekta scope 3-utsläppen från sålda produkter med 27,5% till 2030. Under 2024 minskade vi våra scope 1- och 2-utsläpp med 61% jämfört med basåret 2019 (exklusive Vi levererar på vår strategi och bygger steg för steg en starkare koncern för att kunna möta morgondagens behov. Alberto Zanata, VD och koncernchef S. 7VD har ordetElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Introduktion Introduktion Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2024 i siffror VD har ordet Varför investera i Electrolux Professional Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Följande styrkor och konkurrensfördelar bidrar till vår utveckling och vårt resultat, och ger oss en stark grund att stå på när vi genomför vår strategi. Varför investera i Electrolux Professional? företag som förvärvades 2024), och vi minskade scope 3-utsläppen med 35%. Detta visar att vi är på rätt väg. Eftersom vår huvudsakliga klimat- påverkan – cirka 95% – sker under produktanvänd- ningsfasen, fortsätter vi att fokusera på att utveckla energieffektiva produkter. Vi bygger en starkare koncern – steg för steg Sedan börsnoteringen av Electrolux Professional Group som fristående koncern för fem år sedan har vi bevisat att vi kan hantera såväl en pandemi som geopolitiska och makroekonomiska utma- ningar. Samtidigt har koncernen transformerats väsentligt. Vi har ökat innovationstakten och fokus på att skapa kundvärde. Vi är en starkare och mer geo- grafiskt balanserad koncern med starka regionala tillverkningsanläggningar. Tvätt, vårt mest lönsamma segment har vuxit avsevärt och Storkök och dryck förbättras stadigt. Därmed är vår förmåga att mildra eller positivt hantera möjliga externa utmaningar, som inter- nationella handelskrig eller andra utmaningar, mycket bättre idag än tidigare. Under de senaste åren har koncernens resultat förbättrats varje år. Detta har varit möjligt tack vare starka varumärken, marknadspositioner, en solid ekonomi och inte minst kompetenta och engagerade medarbetare. Vår ambition är att fortsätta att förbättra vår prestation steg för steg samtidigt som vi omvandlar företaget för att möta morgondagens behov. Alberto Zanata, VD och koncernchef Strukturellt växande slutmarknader Vi verkar på en marknad som strukturellt har vuxit driven av BNP-tillväxt, högre inkomster och att människor spenderar mer tid på att äta utanför hemmet. Geografiskt balanserad verksamhet Ungefär hälften av vår försäljning sker i Europa och den andra hälften är jämnt fördelad mellan Amerika och APAC-MEA. Detta gör oss mindre beroende av en viss geografi och dess ekono- miska utveckling. Historia av ett solitt EBITA och kassaflöde Vi har alltid – även under pandemin och andra stora ekonomiska nedgångar – varit ett lönsamt företag som genererat stark kassakonvertering och kassaflöde. Målinriktad plan att växa organiskt, med stöd av potentiella förvärv Vi har produkterna och aktiviteter på plats för att växa organiskt. Vi har dessutom i snitt kunnat göra ett förvärv per år för ytterligare tillväxt. Fokuserad på innovation Vi investerar mer i FoU än branschgenomsnittet för att driva tillväxt och lönsamhet, men också för att ha produkter som ökar kundernas produktivitet och effektivitet. Ledare inom hållbarhet Vi är ledare inom hållbarhet i vår bransch, en- ligt extern ranking som CDP, Sustainalytics och Ecovadis. Samtliga nya produkter vi lanserar har en förbättrad hållbarhetsprestanda. Börsvärde 31 december 2024 19,7 mdr kr Aktiens totalavkatning inkl utdelning 2020–2024 265% Läs mer om EPRO-aktien och aktieägare på sidorna 177-179. Föreslagen utdelning/aktie 2025 0,85 kr Minskat CO 2 -utsläpp (scope 1&2) sedan 2019 61% Vår strategiska grund Introduktion Vår strategiska grund Hur vi skapar värde Finansiella och hållbarhetsmål Strategier för tillväxt Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Vår strategiska grund Meeting needs beyond tomorrow Vår affärsmodell – hur vi skapar värde 9 Finansiella och hållbarhetsmål 10 Strategier 11 – Tillväxt genom innovation och hållbara lösningar 12 – Expandera inom produkter, marknader och segement med hög marginal 14 – Öka Customer Care 16 – Investera i digitalisering 17 S. 9Hur vi skapar värdeElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår strategiska grund Introduktion Vår strategiska grund Hur vi skapar värde Finansiella och hållbarhetsmål Strategier för tillväxt Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Hur vi skapar värde > Produktutveckling och innovation av smarta produkter som erbjuder kunden hållbara lös- ningar, sidan 12. > Marknadsföring fokuserad på hur vi gör kundens liv enklare mer lönsamt och verkligt hållbart, sidan 27. > Försäljning i samarbete med högkvalitativa partners som agenter/återförsäljare i värdekedjan, sidan 25. > Produktion i världsklass med fokus på låg miljöpåver- kan samt god arbetsmiljö, sidan 39. > Customer Care samt försäljning av tillbehör, reservdelar, kemikalier och förbrukningsvaror sidan 26. > 4 300 engagerade medarbetare, sidan 44. > 14 produktionsanläggningar, sidan 42. > En bred kundbas i 110 länder, sidan 23. > Långsiktiga relationer med intressenter genom hela vår värdekedja, sidan 56. > En portfölj med 20 starka varumärken – kända för innovativa, hållbara och digitala lösningar riktade till olika kunder och intressenter på olika marknader, sidan 28. > Råmaterial och komponenter, sidan 40. För våra kunder > Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel > Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp > Ökad kvalitet på storköks,- dryckes- och tvättjänster > Ergonomisk design anpassad för användaren > Förbättrad hygien sidan 24, 33, 36. . För våra anställda > En inkluderande kultur med mångfald > En långsiktig arbetsgivare > En säker arbetsmiljö > Kompetensutveckling sidan 44, 81. För aktieägare > Aktiens tillväxt > Utdelning sidan 7, 177. För samhället > Ökad resurseffektivitet > Adresserar sociala utmaningar sidan 60, 80. Vår affärVåra resurser Skapat värde Värdekedjan Våra vägledande principer Var kundorienterad Bygg förtroende Var djärv Agera hållbart Egen tillverkningRåmaterial Leverans av färdiga produkter Transporter uppströms Lager Transporter nedströms Återförsäljare och agenter Slutanvändare Service Customer Care Reparationer och underhåll S. 10Finansiella mål och hållbarhetsmålElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår strategiska grund Introduktion Vår strategiska grund Hur vi skapar värde Finansiella och hållbarhetsmål Strategier för tillväxt Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Finansiella mål och hållbarhetsmål i sikte Våra mål, strategier och vägledande principer, utgör grunden i allt vi gör. Område Mål Utfall 2024 (2023) Kommentar till utfall 2024 Organisk försäljnings- tillväxt Årlig organisk försäljningstillväxt om mer än 4% över tid, kompletterad med värdeskapande förvärv. –0,1% (2,6) Organiskt var försäljningen oförändrad under året delvis på grund av utfasning av lågmarginalprodukter. Den något svaga försäljningen jämfört med målet berodde på lägre försäljning av Storkök och dryck i USA och i APAC-MEA. Storkök och dryck i Europa samt Tvätt växte organiskt. Lönsamhet EBITA-marginal om 15%. 11.6% (11,1) Vinst och lönsamhet tog ytterligare ett steg framåt, främst drivet av förbättrad lönsamhet inom Tvätt samt Storkök och dryck i Europa, men även ökade priser och lägre material- kostnader bidrog. Kapitaleffektiviet Operativt rörelsekapital lägre än 15% av nettoomsättningen. 16,4% (18,1) Operativt rörelsekapital i procent av årlig nettoomsättning förbättrades, främst på grund av en betydande lminskning av lager. Kapitalstruktur Nettoskuld/EBITDA under 2,5 ggr. Högre nivåer kan tillfälligt accepteras vid händelse av förvärv, under förutsättning att det finns en entydig plan för minskad nettoskuldsättning. 1,4 ggr (0,9) Nettoskuld/EBITDA minskade under året, men var högre i slutet av året jämfört med föregående år på grund av förvärv. Utdelningspolicy Målet är att utdelningen ska motsvara cirka 30% av årets resultat. Tidpunkt, beloppets storlek samt antal framtida utdelningar påverkas av aktuell finansiell ställning, vinster, kapitalkrav och krav på återbetalning av lån. 0,85 kr (0,80) Styrelsen föreslår en utdelning om 0,85 kr (0,80) per aktie, vilket är i linje med utdelningspolicyn. Område Mål Utfall 2024 1 (2023) Kommentar till utfall 2024 Science-based climate targets Minska CO₂-utsläppen Minska scope 1- och 2- utsläpp från vår industriella verk- samhet >70% till 2030 (basår är 2019, omräkning har gjorts genom att fördela det första rapporterade utsläppsavtrycket bakåt till tidigare år). –61% ² (–50) Fokus på övergång till förnybar energi, inklusive en fördubbling av egengenerad förnybar energi samt energi - besparande åtgärder bidrog till utsläppsminskningen. Minska indirekta ut- släpp, sålda produkter i användningsfasen Minska scope 3-utsläpp i användarfasen med >27,5% till 2030 (basår 2019). –35% ² (–27.7) Högre andel förnybar energi från nätleverantörer, lägre volymer jämfört med 2019, dels på grund av utfasning av produkter och mer energieffektiva produkter, bidrog till att vi nådde målet. Mål för hälsa och säkerhet till 2025 Arbetsskador med frånvaro (LTIR lost time injury rate) Minska arbetsskador mätt som antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro per 200 000 arbetstimmar (LTIR) till <0,3 till 2025. 0,66 (0,54) Efter flera års förbättringar, skedde ingen förbättring av LTIR jämfört med föregående år. Vi fortsätter adressera grundorsakerna till olyckor genom att arbeta proaktivt med incidenter och osäkert beteende för att minska antalet skador med frånvaro och nå vårt mål. Jämställdhetsmål till 2030 Jämställdhet Fördelning män/kvinnor eller kvinnor/män 40/60 i arbets- ledande positioner till 2030. Utfallet redovisas som andel kvinnor i ledande positioner. Exklusive förvärven gjorda under 2024. 28% (27) Jämställdheten i ledande positioner förbättrades något. Aktiviteter relaterade till mångfald och inkludering, som utbildning och stöd till rekryterande chefer, har ökat under året. Vår klimatambition till 2030 Att bli klimatneutrala inom vår industriella verksamhet senast 2030. 1) Exklusive TOSEI och Adventy som förvärvades under 2024. 2) Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år. S. 11Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår strategiska grund Introduktion Vår strategiska grund Hur vi skapar värde Finansiella och hållbarhetsmål Strategier för tillväxt Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information STRATEGIER FÖR TILLVÄXT: generera kundvärde utifrån en grund av operativ excellens och hållbarhet Våra strategiska mål Vår strategi för tillväxt vilar på fyra grundstenar, byggd på en grund av operationell excellens och hållbarhet i värdekedjan. Vi vill bidra till att förbättra samhället och skapa värde för våra intressenter. Vi anser att Agenda 2030 och FN:s hållbara utvecklingsmål (SDG) är en bra kompass för de prioriteringar och utmaningar som världen står inför. VÄXA genom innovation och hållbarhet. Läs mer på sid 12. EXPANDERA inom produkter, segment och marknader med hög marginal. Läs mer på sid 14. ÖKA Customer Care och service som erbjudande. Läs mer på sid 16. INVESTERA i digitalisering för att skapa ytterligare kundvärde. Läs mer på sid 17. S. 12Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår strategiska grund Introduktion Vår strategiska grund Hur vi skapar värde Finansiella och hållbarhetsmål Strategier för tillväxt Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Vårt mål är att sätta standard för innovation inom hållbarhet och energieffektivitet i vår bransch, kompletterat med en uppkopplad och digital plattform. Genom att utveckla nya och förbättrade produkter och tjänster tillför vi ökat värde till våra kunder och skapar lönsam tillväxt i koncernen. Vår ambition är att möta våra kunders ökande krav på multifunktionella produkter med låga driftskostnader och minskad energi- och vatten- förbrukning. Dessutom prioriterar vi digitalisering av vår produkter. VÄXA genom innovation och hållbarhet FoU kostnader 2024 552 mkr Betydande investeringar i FoU En av våra främsta konkurrensfördelar är vårt fokus på att utveckla hållbara och innovativa produkter som tillgodoser kundernas behov och ökar kundernas produktivitet och effektivitet. Electrolux Professional Group investerar betydande resurser i globala FoU-aktiviteter. I genomsnitt uppgår koncernens FoU-kostnader till cirka 4% av nettoomsättningen. Under 2024 har vårt partnerskap med HCL Tech i Indien fördjupats med flera FoU-leveranser som stödjer vår innovationsprocess. S. 13Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår strategiska grund Introduktion Vår strategiska grund Hur vi skapar värde Finansiella och hållbarhetsmål Strategier för tillväxt Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Tillväxt genom hållbara lösningar Att erbjuda hållbara lösningar åt våra kunder är en av våra viktigaste strategier för tillväxt. Vi strävar efter att vara en förebild inom hållbarhet i vår bransch och ständigt hitta nya mer energi- och resurseffektiva metoder för professionella kunder inom storkök, dryck och tvätt. På så sätt kan vi inte bara hjälpa kunden att minska sina driftskostnader utan även bidra till kundens hållbarhetsarbete. Eftersom vår huvudsakliga miljöpåverkan sker då produkterna används och förbrukar energi, vatten, tvätt /diskmedel är lågförbrukande och energieffektiva produkter nyckeln till detta. Läs mer på sidorna 33 och 36. Låga driftskostnader är viktigare än någonsin > Våra energibesparande lösningar ligger i framkant inom respektive område > Extra viktigt i tider av höga energipriser och ökad klimatoro > Energibesparande produkter skapar dynamik på marknaden > Vi stödjer våra kunder att gå mot en cirkulär ekonomi genom cirkulära designprinciper och hantering av uttjänta produkter Scope 3 utsläpp användningsfasen till 2030 (basår 2019), mål >27,5% Scope 3 utsläpp under användnings- fasen sedan 2019, utfall –35% Digitalt uppkopplade produkter Genom digitala och uppkopplade produkter kan kunder övervaka och styra samtliga uppkopplade produkter, och därigenom maximera drifttiden, förbättra servicen och minska förbrukningen av energi, vatten och förbrukningsvaror. Läs mer på sidan 15. EcoVadis Silver Sustainability Rating År 2024 behöll vi det prestigefyllda Silver Sustainability Rating från EcoVadis, vilket ytterligare stärkte vår posi- tion bland de 15% bästa före- tagen som utvärderades globalt. Erkännandet är ett bevis på vårt engagemang för ansvars- full affärs praxis. EcoVadis är en världsledande oberoende leve- rantör som utvärderar hållbar- hetsprestanda för över 125 000 företag över hela världen. NeoBlue Touch underdiskmaskin Under 2024 lanserades under- bänksdiskmaskinen NeoBlue Touch, en kompakt under- bänksdiskmaskin för snabbmats- restauranger och barsegmentet. NeoBlue har enastående disk- prestanda och lastkapacitet. Clarus Vibe - lägre förbrukning av kemikalier och tvättmedel Tvättmedel, kemikalier och till- behör utgör en stor andel av en kommersiell tvättmaskins livscykel- kostnad. Intelligenta funktioner på Clarus Vibe-modeller eliminerar överdosering och sänker därmed den totala ägandekostnaden. S. 14Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår strategiska grund Introduktion Vår strategiska grund Hur vi skapar värde Finansiella och hållbarhetsmål Strategier för tillväxt Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Vi ska öka försäljningen organiskt inom tvätt och till restaurangkedjor samt stödja expansionen med förvärv. EXPANDERA inom produkter, nya segment och geografiska marknader med hög marginal Våra prioriterade tillväxtområden är: > Ökad försäljning till kommersiella restaurangkedjor – stora företag med många serviceställen i flera regioner – för att utöka vår närvaro i Nordamerika och på tillväxtmarknader. > Växa ytterligare globalt inom det mycket lönsamma segmentet Tvätt samt andra produkter med hög marginal. > Öka tillväxtmöjligheter genom selektiva förvärv med tydlig koppling till koncernens strategiska inriktning. > Utfall 2024: Under 2024 har vi fokuserat vår försäljning på produkter med hög marginal inklusive Tvätt och Customer Care. Dessutom har vi fasat ut lågmarginalprodukter inom semiprofessionell kyl/frys, kaffebryggare och ett antal amerikanska matlagningsprodukter. 0 5 10 15 20 25 20242023202220212020 Försäljning till kedjor, Storkök och dryck, i procent av nettoomsättning % S. 15Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår strategiska grund Introduktion Vår strategiska grund Hur vi skapar värde Finansiella och hållbarhetsmål Strategier för tillväxt Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Förvärv för ytterligare tillväxt Electrolux Professional Group ska öka tillväxtmöjligheterna genom selektiva förvärv, främst via förvärvsobjekt med tydlig koppling till vår strategiska inriktning. Åtta bolag har förvärvats sedan 2015: > UNIC – en fransk producent av professionella kaffelösningar > Grindmaster-Cecilware – en nordamerikansk tillverkare av kaffelösningar > SPM Drink Systems – en italiensk tillverkare av utrustning för frysta drycker > Veetsan – en tillverkare av professionella diskmaskiner i Kina > Schneidereit – en leverantör av tvättuthyrningslösningar i Europa > Unified Brands – en ledande USA-baserad tillverkare av restaurang och storköksutrustning Under 2024 förvärvades två företag, > Adventys – en fransk tillverkare av professionell induktions- utrustning för matlagning > TOSEI – en ledande japansk tillverkare av professionell tvättutrustning och vakuumpackmaskiner av mat Adventys – specialist inom induktionsteknologi I april 2024 förvärvade Electrolux Professional Group Adventys, en fransk tillverkare av professionell induktionsutrustning för mat- lagning. Induktionsmatlagning minskar koldioxidutsläppen avsevärt jämfört med annan teknik som gas eftersom den bara använder energi när ytan är aktiverad, vilket innebär att teknologin är fram- tiden för hållbar matlagning. Med förvärvet av Adventys kommer koncernen att kunna utveckla egen induktionsteknologi samtidigt som vi bibehåller och stärker vårt ledarskap inom spisar och spis- hällar. TOSEI Corporation I januari 2024 förvärvade Electrolux Professional Group TOSEI Corporation – en ledande japansk tillverkare av professionell tvätt- utrustning och vakuumpackmaskiner av mat. Förvärvet är en del av Electrolux Professionals strategi att ytter- ligare öka tillväxten och stärka vår globala närvaro. I och med för- värvet blev Electrolux Professional en större aktör i Japan. Förvärvet breddar koncernens geografiska närvaro och ökar storleken på Electrolux Professionals mot- ståndskraftiga globala tvättverksamhet med höga marginaler. Dessutom skapar förvärvet möjligheter att öka försäljningen inom storkök genom att utnyttja TOSEI:s ledande position inom vakuumförpackning i Japan, vilket är en stor marknad präglad av lokala aktörer. TOSEI som grundades 1950 har starka varu- märken och ett gott rykte på marknaden, vilket gör TOSEI till en högkvalitativ plattform för Electrolux Professional strategiska expansion. TOSEI – utveckling Den japanska marknaden var svag under 2024, vilket ledde till en nedgång i försäljningen för TOSEI. Trots detta har TOSEI kunnat behålla marknadsandelar och lönsamhet. S. 16Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår strategiska grund Introduktion Vår strategiska grund Hur vi skapar värde Finansiella och hållbarhetsmål Strategier för tillväxt Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Vi ska fortsätta att utveckla vårt globala servicenätverk och vår förmåga att agera som helhetsleverantör samtidigt som försäljningen av reservdelar, tillbehör, förbrukningsvaror och service ökar. ÖKA Customer Care och service som erbjudande Vår marknad präglas av hög användningsgrad av såld utrustning och en stor andel ersättningsverksam- het. Detta kräver att vi har en pålitlig och geografiskt spridd eftermarknadsservice som kan stödja kunderna under produkternas hela livslängd, vilket också säker- ställer att vi behåller kunderna. Vi erbjuder även reservdelssatser och prestandahöjande förbruknings- varor samt ger våra kunder fjärrvägledning. > Utfall 2024: Försäljningen inom Customer Care, ökade under 2024 och står för cirka 17% av koncernens nettoomsättning. Både försäljning av servicekontrakt och förbrukningsvaror utvecklades väl. Electrolux Professional Group erbjuder Customer Care via 1 900 servicepartners Customer Care 2024, andel av total nettomsättning 17% * 2023 och tidigare perioder har räknats om ** 2024 års förvärv av Tosei och Adventys ingår inte. Customer care, andel av total nettoomsättning % 0 5 10 15 20 20242023202220212020 S. 17Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår strategiska grund Introduktion Vår strategiska grund Hur vi skapar värde Finansiella och hållbarhetsmål Strategier för tillväxt Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information INVESTERA i digitalisering för att skapa ytterligare kundvärde Vi stärker våra globala produkt- och serviceerbjudan- den genom att tillhandahålla online-försäljning via en digital kundplattform och uppkopplade produkter. Vi är fast beslutna att påskynda digitaliseringen av koncernen och våra produkter. De digitala fram stegen ger våra kunder möjlighet att förbättra såväl sina processer som effektivitet. Vårt digitala erbjudande utvecklar starka kundrelationer samt incitament för återköp och tilläggstjänster. Electrolux Professional Groups globala produkt- och tjänste- erbjudande omfattar både enstaka och kompletta lösningar och tjänster inom storkök, dryck och tvätt. Detta gör att våra kunder kan hantera sin verksamhet via uppkoppling och erbjuder dem ett digitalt ekosystem. Vårt strategiska fokus på digital- och IT-utveckling syftar till att omvandla koncernen till en AI- och datamogen organisation, eta- blera robust styrning och arkitektur samt leverera betydande affärs- värde genom produkter som är digitala och utnyttjar AI. Dessutom ska vi förbättra företagets motståndskraft mot cyberrisker. Digital kundplattform tillgänglig i 32 länder, hittills I dessa är 45% av alla kundinteraktioner digitala I dessa görs 85% av beställningarna genom platt- formen, motsvarande 65% i värde S. 18Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår strategiska grund Introduktion Vår strategiska grund Hur vi skapar värde Finansiella och hållbarhetsmål Strategier för tillväxt Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Stärka kundens verksamhet med smart uppkoppling Digital kundplattform Den digitala kundplattformen ger våra partners en sömlös, själv- betjäning, one-stop shop. På portalen kan partners och distributörer lägga beställningar på produkter, förbrukningsvaror och reserv- delar, spåra leveranser i realtid, söka efter dokumentation eller pro- dukter och digitalt interagera med oss för all slags support. Ärenden övervakas genom ett ärendehanteringssystem. Våra digitala produkter och lösningar > Uppkopplade produkter > Digital kundplattform: Backoffice, e-handel > Mobilapplikationer: Försäljnings-app, Uppkopplings-app, Support-appar > Kundrelationer (CRM): 360-graders kundvy över varje interaktion, hantering av sälj-leads > Marknadsföringsteknik: Marknadsautomatisering, digital kundresa, analyser och insikter > Digitala verktyg & kalkylerare: Konfigurator, använd- ningskalkylator, bokningsverktyg, virtuellt showroom Genom vårt erbjudande om uppkopplade produkter kan våra kunder sömlöst övervaka och kontrollera sina anslutna produkter. Detta maximerar inte bara drifttiden och förbättrar servicen utan minskar också användningen av energi, vatten och förbrukningsva- ror. Kunden får större insikter i sin utrustning samtidig som vi skapar en kontinuerlig relation med kunderna under produkternas hela livs- cykeln, vilket stödjer deras behov av återköp och tilläggstjänster. NeoBlue Touch-app för underbänkdiskmaskin Under 2024 lanserade Electrolux Professional NeoBlue Touch under - bänkdiskmaskin, nästa generations disklösning för professionella miljöer. Diskmaskinen hanteras med en enda manöverknapp, och den nya appen möjliggör en enkel hantering via mobiltelefon. Kyl-app Electrolux Professional Fridge Control-app har ett enkelt och intuitivt grafiskt gränssnitt. Det gör det möjligt att hantera olika parametrar, övervaka statusen för ecostore-kylskåpet i realtid med Bluetooth- anslutning samt ladda ner Hazard Analysis Critical Control Points, (HACCP) data om livsmedelssäkerhet och datahistorik enkelt och effektivt. AI förbättrar produktivitet och effektiviteten Vi har etablerat en koncerngemensam grupp av användare och samlat olika användningsområden för AI, varav flera generativa AI-lösningar redan är i produktion. Detta är innovationer som ökar produktiviteten. Vårt tillvägagångssätt kombinerar avancerade AI- lösningar från ledande leverantörer som Salesforce och Microsoft med våra egna generativa AI-modeller baserade på det senaste på marknaden. Denna teknikstrategi säkerställer att vi kan leverera bästa möjliga resultat för våra kunder och vår verksamhet. Globala trender & marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Globala externa trender Global marknad för professionell utrustning Våra marknader En bred kundbas Försäljningskanaler Customer Care Marknadsföring och varumärken Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Globala trender och våra marknader Globala trender som påverkar vår industri 20 Global marknad för professionella produkter 21 Våra marknader 22 En bred kundbas 23 Försäljningskanaler 25 Customer Care 26 Marknadsföring och varumärken 27 S. 20Globala trender som påverkar vår industriElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Globala trender & marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Globala externa trender Global marknad för professionell utrustning Våra marknader En bred kundbas Försäljningskanaler Customer Care Marknadsföring och varumärken Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Globala trender som påverkar vår industri Digitalisering Digitalisering och artificiell intelligens påverkar hur vi arbetar och interagerar samt förändrar ekosystemet för våra kunders och vår egen verksamhet. Det kommer att bli ökad efterfrågan på uppkopp- lade lösningar, kontaktlös betalning, processoptimering och effekti- vitet drivet av ny teknologi, vilket i sin tur kommer att kräva framtida investeringar och ny kunskap. Potentiell tillgång till kunddata kom- mer att bidra till utvecklingen. Samhällsförändringar En ökande medelklass, urbanisering, ett ökat deltagande i arbets- kraften, förlängning av den arbetsföra åldern och högre disponibla inkomster gör att fler människor kan spendera mer pengar på fritids aktiviteter som restaurangbesök och lägga mindre tid på hus- hållsarbete. Tillsammans med en global befolkningstillväxt, särskilt i Asien och Afrika, leder detta till ett ökat antal potentiella slutkunder och ökad efterfrågan på mat och dryck utanför hemmet och nya användningsområden för professionell utrustning. Det kräver nya digitala verktyg, mindre och mer användarvänlig utrustning, maski- ner som är lättare att rengöra med strängare hygienkrav och nya arbetssätt i branschen. Normaliseringen av hybridarbete påverkar också branschen. Dessutom kommer den åldrande befolkningen att leda till större investeringar inom sjukvårdssegmentet, som sjukhus och äldre- boenden. Tillgång till arbetskraft Det råder en fortsatt brist på arbetskraft inom hotell- och restaurang - näringen, vilket driver upp arbetskraftskostnaderna. Detta påskyn- dar automatisering och digitalisering då det finns ett behov av att säkerställa hög produktivitet med färre anställda. Samtidigt spelar användarvänlighet och ergonomi en allt viktigare roll för användarna. Klimatförändringar och effektiv användning av resurser Klimatförändringar och brist på vatten, energi och andra resurser kan öka priserna på vissa livsmedel och har skapat ett behov av ökad hållbarhet och energieffektivitet inom alla delar av samhället. eftersom energikostnaden är en betydande del av den totala ägandekostnaden för professionella lösningar är energieffektivitet centralt vid alla investeringsbeslut. Det driver också övergången till produkter som använder el istället för gas. Att kunna dela och renovera utrustning ökar i betydelse för en mer effektiv resursan- vändning. Dessutom är förbud mot engångsanvändning av plast- förpackningar som införs på flera marknader och olika initiativ för att minska mikroplast viktiga faktorer. Läs mer om drivkrafterna per segment på sidorna 32 och 37. S. 21Global marknad för professionell utrustning Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Globala trender & marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Globala externa trender Global marknad för professionell utrustning Våra marknader En bred kundbas Försäljningskanaler Customer Care Marknadsföring och varumärken Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Global marknad för professionell utrustning Electrolux Professional Group verkar inom den globala industrin för pro- fessionella produkter och lösningar för storkök, dryck och tvätt till ett brett spektrum av kunder, däribland företag inom den globala hotell- och restaurangbranschen samt inom andra verksamheter och till institutioner. Under 2024 uppgick marknaden för utrustning till storkök och dryck globalt till cirka 32 miljarder USD och utrustning till professionell tvätt globalt till 3 miljarder USD. Branschen kännetecknas till stor del av gynnsamma övergripande trender på slutmarknaderna med flera faktorer som ger strukturell tillväxt. > Produkternas prestanda har en betydande påverkan på kundernas produktivitet. > Krav på tillförlitliga och tekniskt avancerade produkter. > Betydande fördelar av lokal närvaro och samarbete med kunder. > Fortlöpande kundservice och support under utrustningens livs- cykel. Viktiga framgångsfaktorer: > Stark innovationsförmåga > Tillförlitlighet och hög produktkvalitet > Produktdesign > Ett välutvecklat distributions- och servicenätverk > Starka varumärken > Kundrelationer som en differentierande faktor Total ägandekostnad Total ägandekostnad är en annan viktig konkurrensfaktor eftersom den initiala inköpskostnaden enbart representerar en mindre del av den totala ägandekostnaden under utrustningens livslängd. Den största delen av kostnaderna är driftskostnader som uppstår löpande för vatten, el och disk-/tvättmedel, underhåll samt genom hälso- och säkerhetsaspekter. Att minska driftskostnaderna är också en drivkraft för kunder som vill bidra positivt till miljön. Konkurrenssituation Electrolux Professional Group är en av de ledande globala aktörerna, med ett komplett tjänsteerbjudande för både enstaka produkter och kompletta lösningar och tjänster inom storkök, dryck och tvätt. Det finns några stora globala spelare på marknaderna, men vi kon- kurrerar även med ett stort antal lokala aktörer som fokuserar på enskilda produktlinjer. * Intern uppskattning baserat på större konkurrenters redovisning, annan statistik och branschanalysrapporter. De sex största företagen inom utrustning till storkök och dryck Bolag 1 Bolag 4 Bolag 3 Electrolux Professional Group Bolag 2 Mindre företag Bolag 5 32 mdr USD De sex största företagen inom utrustning till tvätt Bolag 1 Bolag 5 Bolag 4 Electrolux Professional Group Bolag 3 Bolag 6 Mindre företag 3 mdr USD Slutkunder > Restauranger och restaurangkedjor > Hotell, barer och kaféer > Rosterier och ingrediensproducenter > Utbildning, fritid och sport > Offentliga institutioner > Affärs-, transport-, industri- och andra anläggningar > Tvättomater och flerfamiljshus (tvättstugor) > Vårdinrättningar och sjukhus > Detaljhandel och närbutiker Storkök och dryck > Ali Group/Welbilt > Hoshizaki > ITW > Middleby > Rational > Electrolux Professional Group Tvätt > Alliance > Electrolux Professional Group > Girbau > Jensen > Kannegiesser > Miele Pro Största globala marknadsaktörer Produkter > Storkök: matlagning, kylning, diskning och dynamisk tillagning > Dryckesutrustning: kaffe, espresso och varma, kalla och frysta drycker och läskutrustning > Tvätt: tvättmaskiner, torktumlare, tork- skåp och strykjärn/manglar > Specialtillbehör och förbrukningsvaror Marknad och konkurrens S. 22Våra marknaderElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Globala trender & marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Globala externa trender Global marknad för professionell utrustning Våra marknader En bred kundbas Försäljningskanaler Customer Care Marknadsföring och varumärken Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Våra marknader Väl positionerad på attraktiva marknader Electrolux Professional Groups två rapporterings- segment Storkök och dryck samt Tvätt består av fem affärsområden som fokuserar på kund- kategorier och geografiska marknader. Affärs- områdena är Storkök Europa, Storkök Amerika, Storkök Asien/Stillahavsregionen/Mellanöstern/ Afrika, Dryck- och matberedning samt Tvätt. Europa I Europa har vi 24 försäljningsbolag över kontinenten. De största marknaderna är Italien, Frankrike, Sverige och Tyskland. 80% av försäljningen hanteras via återförsäljare och agenter, och 20% av försäljningen sker via våra egna säljorganisationer, främst via key accounts och stora projekt. Vår affärsprioritering är att fortsätta utnyttja vår starka närvaro i Europa, att växa både på marknader där vi har hög marknadsnär- varo och på marknader där vi ser ytterligare möjligheter för tillväxt, till exempel i Storbritannien och Frankrike. Amerika I Amerika hanteras stora kedjekonton, inklusive vår huvuddistributör inom Tvätt, genom ett direktförsäljningsteam medan de institutionella kunderna som skolor, sjukvårdsinrättningar, institutioner och restau- ranger hanteras av oberoende säljare som arbetar i samarbete med återförsäljare och konsulter. Dessutom har vi ett nätverk av distributörer över hela Amerika som säljer och lagerhåller produkter lokalt för snabba leveranser. Asien, Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika Vi har försäljningsbolag i tio länder i regionen. Merparten av försälj- ningen hanteras via ett återförsäljningsnätverk, kompletterat med egna försäljningsaktiviteter vid behov. Efter förvärvet av TOSEI under 2024 är Japan vår största marknad i regionen. AMERIKA Väl positionerad inom Storkök, Tvätt och kylda drycker i USA. Andel av koncernens försäljning, 2024 (2023) 25% (27) EUROPA En av marknadsledarna inom både Storkök, Dryck och Tvätt med stark varumärkeskännedom. Andel av koncernens försäljning, 2024 (2023) 58% (61) ASIEN, STILLAHAVSREGIONEN En av ledarna inom Tvätt, Storkök och Dryck i Japan, Kina/Sydostasien med starkt varumärkeskännedom inom hotell- och restaurangsegment i hela regionen. MELLANÖSTERN OCH AFRIKA En av ledarna inom Storkök med stark varumärkes- kännedom inom hotell- och restaurangsegmenten. Andel av koncernens försäljning, 2024 (2023) 17% (12) S. 23En bred kundbasElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Globala trender & marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Globala externa trender Global marknad för professionell utrustning Våra marknader En bred kundbas Försäljningskanaler Customer Care Marknadsföring och varumärken Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information En bred kundbas Våra slutkunder utgörs av stora multinationella och regionala restaurangkedjor, fristående restauranger, cateringföretag, hotell- och fritidsanläggningar, flerbostadshus, tvättomater, vårdinrättningar, skolor och universitet samt små företag och stora industrikunder. Försäljning per kundsegment Tvättomater samt tvättstugor i flerfamiljshus 18% Sjukhus och äldrevård 9% Restauranger 13% Näringsliv, industri och transport 8% Offentliga institutioner 8% Restaurangkedjor 13% 2% Övriga Hotell 13% Bar och kaféer 4% Detaljhandel och närbutiker 6% Tvätt Kommersiella tvätterier 6% Siffrorna är delvis uppskattningar. Storkök och dryck samt Tvätt Storkök och dryck Electrolux Professional Group har en bred kundbas, allt från kaféer till tvätterier, restaurangkedjor och institutioner. S. 24En bred kundbasElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Globala trender & marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Globala externa trender Global marknad för professionell utrustning Våra marknader En bred kundbas Försäljningskanaler Customer Care Marknadsföring och varumärken Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Långvariga kundrelationer Som leverantörer av storköks-, dryckes- och tvättutrustning har vi i allmänhet långvariga relationer med nyckelkunder och distributörer för att på så sätt öka vår andel av kundens totala affär och totala tillväxt. Nära kundrelationer är särskilt viktigt i relation till restaurang- och dryckeskedjor. En bred kundbas Vår kundbas är bred, från små oberoende företagare till stora kedjor. Vi har även många kunder inom omsorgsboenden, statliga och privata sjukvårdsinrättningar, tvättstugor i flerfamiljshus och tvättomater. Kontrakt med större kedjor Vi ingår vanligtvis inte långsiktiga avtal med våra kunder. Större restaurangkedjor utser dock vanligen särskilda tillverkare som sina ”godkända leverantörer” av viss utrustning. Dessutom startar eller renoverar många snabbmatskedjor ett stort antal restauranger samt ändrar ofta sina menyer, vilket kräver stora investeringar i ny utrust- ning under en relativt kort tidsperiod. Kunderna behöver regelbundna uppgraderingar av sin utrust- ning. Detta hjälper dem att öka produktiviteten och livsmedels- säkerheten, sänka arbetskraftskostnaderna och uppfylla krav inom hygien, hållbarhet och energieffektivitet. Uppgraderingarna kräver oftast att utrustningen kundanpassas eftersom kunderna dessutom vill differentiera sitt utbud och sina tjänster. Individualisering och innovation Individualisering och innovation är primära faktorer vid kundernas köpbeslut, vilket gör det nödvändigt med produktinnovation. Detta är en av de viktigaste differentierande faktorerna och konkurrens- fördelarna för Electrolux Professional Groups varumärken. Våra betydande investeringar i forskning och utveckling driver utvecklingen av innovativ utrustning och säkerställer att koncernen är väl positionerad för att tillgodose behoven hos vår globala kund- bas. Läs mer om FoU på sidan 12. Tillgodose kundernas behov > Förenkling, högre produktivitet och flexibilitet > Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och tvättjänster > Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp > Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel > Hantering av arbetskraftsbrist > Pålitligt utrustning > Ergonomisk design anpassad för användaren > Ökade hygienkrav S. 25FörsäljningskanalerElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Globala trender & marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Globala externa trender Global marknad för professionell utrustning Våra marknader En bred kundbas Försäljningskanaler Customer Care Marknadsföring och varumärken Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Försäljningskanaler Våra produkter säljs huvudsakligen genom ett globalt nätverk av återförsäljare och agenter men ibland även direkt till slutkunder. Majoriteten av de produkter vi säljer är ersättningsprodukter, vilket innebär att slutkunden köper en eller ett fåtal produkter för att ersätta redan befintliga produkter. Resterande försäljning avser i huvudsak hela projekt, det vill säga större installationer som en komplett tvättomat eller ett fullt utrustat restaurangkök som totalrenoveras eller byggs. Återförsäljare och agenter En återförsäljare eller agent köper våra färdiga produkter utan någ- ra specifika kundspecifikationer. Vi håller reda på vilka våra produk- ter säljs till genom återförsäljaren eller genom våra service- partners som utför installationer, driftsättning, garantiaktivering, service och underhåll. Agenterna/återförsäljarna säljer lösningarna till slutkunder (som till exempel restaurangkedjor eller tvätterier). Kundanpassade lösningar Slutkunden kontaktar oss direkt med produktspecifikationer. Vi gör eventuella anpassningar och kommer överens om pris. Det kan röra sig om enskilda produkter eller hela projekt. Slutkunden lägger beställningen hos en agent eller återförsäljare som i sin tur beställer produkterna från oss. Direktförsäljning I vissa regioner och för storskaliga projekt samarbetar vi direkt med slutkunder för att slutföra specifikationer och prissättning. Denna säljprocess säkerställer att vi möter kundernas unika behov och hanterar fakturering direkt. Används särskilt i områden där distribu- tionsinfrastrukturen är mindre utvecklad. Digital kundplattform Våra återförsäljare och agenter kan även göra beställningar på vår digitala kundplattform, lanserad i 32 länder. Denna sömlösa one-stop självbetjäningsportal integrerar e-handel, digital service och uppkoppling, vilket helt förändrar hur våra partners interagerar med oss. Via plattformen kan partners enkelt göra beställningar på pro- dukter, förbrukningsvaror och reservdelar, spåra leveranser i realtid och få tillgång till omfattande dokumentation. Dessutom kan de digitalt hantera supportärenden via ett ärendehanteringssystem och övervaka status och användning av anslutna produkter. S. 26Customer CareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Globala trender & marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Globala externa trender Global marknad för professionell utrustning Våra marknader En bred kundbas Försäljningskanaler Customer Care Marknadsföring och varumärken Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Customer Care: Stöd under hela produktens livslängd På Electrolux Professional Group är vi dedikerade till att leverera hög kundnytta under hela livscykeln för vår professionella utrustning. Våra kundvårdstjänster är utformade för att ge sömlöst stöd, vilket säker- ställer att ägande alltid är så smidigt och produktivt som möjligt. Med närvaro i över 110 länder via 1 900 servicepartners, erbjuder vi en unik hybridmodell som kombinerar expertis hos våra egna servicetekniker med pålitliga kontrakterade servicepartners. Detta säkerställer att våra kunder får en förstklassig service oavsett var de befinner sig. Essentia – hjärtat i Customer Care Våra kundvårdserbjudanden är centrerade kring Essentia med en bred tjänsteportfölj, som återspeglar den stora kunskap vi besitter som tillverkare av originalutrustningen. Essentias verksamhet är utformad för att optimera prestandan och livslängden på våra produkter, vilket förstärker vårt engagemang för hållbarhet. Genom innovativa uppgraderingar och lösningar hjälper vi kunder att för- länga livslängden på sin initiala investering, vilket säkerställer fort- satt värde över tid. Skräddarsydda serviceavtal Våra flexibla serviceavtal är utformade för att möta varje kunds unika behov. Oavsett om det handlar om förebyggande underhåll eller omfattande support erbjuder vi skräddarsydda paket som säkerställer produkternas prestanda under hela dess livslängd. Hållbara tvättmedel och förbrukningsvaror Vi erbjuder prestandahöjande förbrukningsvaror, inklusive miljö- certifierade tvättmedel under varumärket Electrolux Professional. Dessa produkter är utvecklade för att minska vattenföroreningar, minimera avfall och ge lägre energiförbrukning jämfört med stan- dardprodukter på marknaden. Originalreservdelar och underhållssatser Våra underhålls- och reservdelssatser är utformade för att säker- ställa optimal prestanda för utrustning vid regelbunden användning. Genom att följa rekommenderade underhållsscheman bidrar dessa kit till att förlänga livslängden på våra produkter och säkerställa en smidig drift. Dessutom erbjuder vi uppfräschningspaket för att för- länga livslängden på utrustningen. Originaltillbehör och förbrukningsmaterial med pålitlig kvalitet Vi säkerställer snabb leverans av originaltillbehör och förbruknings- varor som är noggrant testade för att garantera att de uppfyller hög standard för hållbarhet och prestanda. Detta innebär att våra kunder kan lita på att deras utrustning fortsätter att fungera som de ska med sakkunnigt tillverkade delar. S. 27Marknadsföring och varumärkenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Globala trender & marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Globala externa trender Global marknad för professionell utrustning Våra marknader En bred kundbas Försäljningskanaler Customer Care Marknadsföring och varumärken Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Marknadsföring och varumärken För att möta marknadens behov har Electrolux Professional Group en portfölj av 20 distinkta varumärken, anpassade för olika kundgrupper i olika geografiska regioner. Electrolux Professional är vårt största varumärke och står för ungefär 50% av vår totala försäljning. Specialanpassad marknadsstrategi med global styrka Vår marknadsföring är anpassad till respektive geografisk region och distributionskanal. Nyckeln till framgång för marknadsföring samt förstärkning av Electrolux Professional Groups varumärken och anseende är en specialanpassad marknadsföringsstrategi, kompletterad med strukturerade säljprocesser och en kompetent sälj organisation. Marknadsföringen omfattar automatiserad marknadsföring och varumärkesbyggande med ett helhetsperspektiv i samtliga kanaler,- samarbeten med restaurangakademier och industriorganisationer samt samordnad reklam till återförsäljare, digital marknadsföring och deltagande på olika branschevents. Varumärken Electrolux Professional Group är vårt koncernvarumärke som används för att presentera koncernen för externa intressenter. Huvudvarumärket för koncernen är Electrolux Professional, vilket inkluderar alla kategorier inom Tvätt, Storkök och Dryck. Utöver vårt huvudvarumärke Electrolux Professional har vi specialiserade varumärken för att få tillgång till vissa marknader och kategorier. Dessa varumärken hanteras lokalt och har hög varu märkeskännedom bland kunder i sina respektive regioner och kanaler. Koncernvarumärket Electrolux Professional Group represen- terar hela koncernen och syftar till förtydliga Electrolux Professionals roll både som koncern och ett affärsvarumärke. Detta stödjer också utvecklingen av de andra varumärkena i koncernen. S. 28Marknadsföring och varumärkenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Globala trender & marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Globala externa trender Global marknad för professionell utrustning Våra marknader En bred kundbas Försäljningskanaler Customer Care Marknadsföring och varumärken Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Vårt huvudvarumärke – The OnE trusted partner För enstaka och kompletta lösningar – inom mat, dryck och tvätt. Electrolux Professional är den pålitliga partnern som gör kundens arbetsliv enklare, mer lönsamt – och verkligt hållbart varje dag. Kategori: Alla kategorier, totala lösningar Geografisk marknad: Nordamerika, Latinamerika, Europa, APMEA Your one and only Hantverk och specialgjorda detaljer är kän- netecknen för Molteni. Varje spis är ett tidlöst unikt mästerverk, handgjord av våra hantver- kare efter kundens exakta önskemål. Kategori: Avancerad matlagning Geografisk marknad: Nordamerika, Latinamerika, Europa, APMEA Design that celebrates Italian cooking heritage Produkter som ger kunden tillgång till det senaste. Zanussi Professional – den pålitliga vännen för alla kökslösningar. Kategori: Matlagning, diskmaskiner, kyl och frys Geografisk marknad: Latinamerika, Europa, APMEA Born to last – since 1907 Hjälper kunderna att servera god, hälsosam mat med hjälp en utrustning som håller länge. Vår utrustning klarar inte bara av påfrestning- arna i kommersiella kök, utan erbjuder också branschens mest omfattande kostnadsfria introduktionsprogram. Kategori: Matlagning Geografisk marknad: Nordamerika Reach the next level Nå nya nivåer av matkvalitet och konsistens med CapKold sous vide & cook-chill-system. Kategori: Cook/Chill Geografisk marknad: Nordamerika Your fresh experience Oavsett om kunden vill skala, skära, skiva, hacka, blanda, knåda eller vispa – ger Dito Sama alltid samma snabba perfekta resultat. Kategori: Matlagning, matberedning Geografisk marknad: Europa, Nordamerika, APMEA The dishwashing PROFESSIONAL Valuta för pengarna, ett pålitligt, ärligt, enkelt, mångsidigt och ansvarsfullt val. Kategori: Diskmaskiner Geografisk marknad: Kina A deeper clean – always Ledande inom kontinuerlig disk och tvätt. Vi säkerställer högsta hygien på allt från produkter till gods samtidigt som vi hjälper till att sänka kostnaderna för livsmedel och arbetskraft för ökad lönsamhet och en mer hållbara framtid. Kategori: Godsdisk och grönsakstvätt Geografisk marknad: Nordamerika Your perfect fit Helt enkelt den mest lämpliga och högpres- terande kylen för just ditt kök. Oavsett om kunden behöver en standard- eller special- anpassad kyl, eller något däremellan, kan de lita på Randell. Kategori: Kyl/frys, matlagning/matberedning Geografisk marknad: Nordamerika Expertise and experience with respect for the environment I över 40 år har Alpeninox förvarat det viktigaste i köket: maten. Med expertis och erfarenhet är Alpeninox den ideala lösningen för all kylning. Kategori: Kyl/frys Geografisk marknad: Europa Synonymous with quality and performance Kelvinator Commercial levererar kylskåp och frysar för den professionella marknaden, ut- formade för många års problemfri prestanda för krävande professionella verksamheter. Kategori: Kyl/frys Geografisk marknad: Nordamerika Meeting needs beyond tomorrow Electrolux Professional Group är en av de ledande globala leverantörerna av professio- nella lösningar inom storkök, dryck och tvätt. Med utgångspunkt i kundfokus, hållbarhet, innovation och social påverkan strävar vi efter att uppfylla dagens behov samtidigt som vi säkrar morgondagens. För att möta behoven på våra marknader använder vi en portfölj av distinkta varumärken som riktar sig till olika kunder och intressenter i olika geografiska regioner. S. 29Marknadsföring och varumärkenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Globala trender & marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Globala externa trender Global marknad för professionell utrustning Våra marknader En bred kundbas Försäljningskanaler Customer Care Marknadsföring och varumärken Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Unique in coffee, since 1919 Unikt utvecklade kaffemaskiner - standard eller specialanpassade – sedan 1919. Genom Unic-tekniken skapas den perfekta koppen kaffe, gång på gång, vilket bidrar till att kunden blir unik och kan växa. Kategori: Espresso, Bean-to-Cup Geografisk marknad: Nordamerika, Europa, APMEA The Cool-To-Go experts in innovative beverage systems Upplev vår passion för den ultimata kalla drycken. Oavsett om kunden letar efter en enkel lösning eller den mest avancerade tekniken, levererar våra dryckessystem den perfekta drycken, varje gång. Kategori: Kalla drycker, slush ice, glass Geografisk marknad: Nordamerika, Latinamerika, APMEA Passionately designed beverage dispensers SPM är en föregångare inom utveckling och tillverkning av professionell dryckesutrustning i premiumsegmentet, från slushmaskiner till mjukglassmaskiner samt dispensrar för varma drycker. Kategori: Kalla drycker, slush ice, glass Geografisk marknad: Amerika, Europa Built to last since 1955 Wascomat har förtjänat sitt rykte efter 60 års tillförlitlighet och stabil prestanda inom tvätt. Wascomat som är tekniskt avancerad med viktiga funktioner är en solid investering, med fokus på långsiktig lönsamhet. Kategori: Tvätt Geografisk marknad: Nordamerika A partner you can rely on Ledande inom innovation. Med mer än 60 års kunskap inom kommersiell tvätt- och torkteknik erbjuder Schneidereit Professional sina kunder tillförlitliga processer med optimal hygienstandard. Kategori: Tvätt Geografisk marknad: Europa Smart Japanese technology that creates technologies for life TOSEI:s sortiment av tvättomatutrustning utvecklas kontinuerligt för allt högre bekväm- lighet. Kategori: Tvättmaskiner och torktumlare Geografisk marknad: Asien TOSEI förvärvades under 2024. TOSPACKs sortiment av vakuumpackmaskiner används för att förlänga hållbarheten på matvaror inom restaurang men även inom industrin. Kategori: Vakuumpackmaskiner av bords- modell, stationära och helautomatiska. Geografisk marknad: Asien TOSPACK är en del av TOSEI som förvär- vades under 2024. Increase efficiency, safety, and performance Avtecs levererar ventilationssystem, trans- portörer och distributionslösningar till storkök och erbjuder exceptionell kommersiell venti- lationsutrustning för det professionella köket. Kategori: Ventilationssystem, transportörer och distributionslösningar Geografisk marknad: Nordamerika A unique piece, just for you En fransk tillverkare av professionell induktionsutrustning för matlagning. Kategori: Induktionsteknologi Geografisk marknad: Europa, Nordamerika, Mellanöstern, Asien Adventys förvärvades under 2024. Affärssegment Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Segmentens resultat 2024 Storkök och dryck, marknad Storkök och dryck, lösningar Tvätt, marknad Tvätt, lösningar Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Affärssegment Segmentens resultat 2024 31 Marknaden för Storkök och dryck 32 Storkök och dryck – lösningar 33 Marknaden för Tvätt 35 Tvätt – lösningar 36 S. 31Segmentens resultat 2024Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Affärssegment Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Segmentens resultat 2024 Storkök och dryck, marknad Storkök och dryck, lösningar Tvätt, marknad Tvätt, lösningar Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Segmentens resultat 2024 Storkök och dryck är verksamt på den globala marknaden för professionell ut- rustning och erbjuder produkter och lösningar inom mat och dryck till ett stort antal kunder som hotell, restauranger, butiker, skolor och sjukhus. Storkök & dryck, andel av koncernens nettoomsättning Storkök och dryck Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från myntopererade tvättomater, hotell och restaurang till vårdinrättningar och kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvättinrättningar på sjukhus och hotell samt tvättstugor i flerfamiljshus. Tvätt Tvätt, andel av koncernens nettoomsättning 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nettoomsättning och EBITA-marginal Omsättning EBITA-marginal Mkr % 20242023 0 5 10 15 20 25 Nettoomsättning per marknad Europa 57% Asien-Stilla- havsregionen, Mellanöstern, Afrika 12% Amerika 31% 0 500 1 000 1 500 2 000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nettoomsättning och EBITA-marginal Omsättning EBITA-marginal Mkr % 20242023 0 5 10 15 20 Nettoomsättning per marknad Europa 58% Asien-Stilla- havsregionen, Mellanöstern, Afrika 25% Amerika 17% 60% 40% S. 32Storkök och dryck Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Affärssegment Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Segmentens resultat 2024 Storkök och dryck, marknad Storkök och dryck, lösningar Tvätt, marknad Tvätt, lösningar Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Totalmarknaden för utrustning till Storkök och dryck under 2024 uppskattas till cirka 32 miljarder USD. Enligt vår bedömning är den årliga tillväxttakten för segmentet Storkök och dryck på medellång sikt normalt 3–4%. Tillväxten drivs främst av allmän BNP-ökning och att mer pengar spenderas utanför hemmet, men påverkas också av krav på energi- effektivitet, ökade krav på livsmedelssäkerhet, miljökrav och minskat matsvinn. Vidare finns drivkrafter efter mer hälsosamma produkter och menyer, automatisering och optimering av arbetskraft, produk- tinnovation, samt en ökade betydelsen av AI/datahantering och digitalisering. Marknader och kunder I Europa är försäljningen betydande i södra Europa där vi har en stark marknadsposition under varumärket Electrolux Professional samt andra välkända historiska varumärken som Zanussi. Vi är ock- så starka inom kaffe- och dryckessegmentet med UNIC i Frankrike och med SPM i Italien. I Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika är vi starka i den avancerade projektmiljön. Det innebär att vi är involverade i större installationer på hotell och restauranger, varför projekt spelar en viktigare roll i denna region jämfört med Europa eller Amerika. Drycker i Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika är foku- serade på snabbmats- och närbutiks-segmenten och bygger på vår långa erfarenhet inom kalla drycker i Sydostasien. I Japan är vi en ledande aktör inom vakuumförpackning för livsmedel. I Amerika ligger vårt fokus inom Storkök och dryck på större kedjor, fine dining, institutioner och skolor. Storkök Marknaden inom storkök kännetecknas av en ökande efterfrågan på mer mångsidig köksutrustning med möjlighet att tillreda en större variation av maträtter. Detta beror främst på minskade köksytor och ökad menyvariation. Många restaurangägare försöker även att minska mängden utrustning som används i den dagliga verksam- heten, vilket kräver mer mångsidiga maskiner. De senaste årens ekonomiska nedgång har tvingat många restauranger att minska sina menyer eller höja priserna, samt ändra sammansättningen på menyer för att sänka kostnaderna. Dessutom har många restauranger problem med att hitta kvalificerad köks- personal. Dryck Marknaden för utrustning till dryck har en hög förväntad tillväxttakt. Detta beror i huvudsak på en större påverkan från säsongstrender, en större produktdiversifiering samt mindre storlek på utrustning, vilket skapar plats för flera maskiner som kan användas samtidigt.. Drivkrafter på marknaden för professionell utrustning till Storkök och dryck Storkök 26 mdr USD Dryck 6 mdr USD STORKÖK OCH DRYCK 32 mdr USD * Electrolux Professional's egen uppskattning Marknaden för utrustning till Storkök och dryck 2024 Förändring av matvanor och leveransmodeller Restaurangägarna ökar gradvis variationen i sina menyer som en konsekvens av förändringar i konsumenternas matvanor, vilket ställer krav på en mer mångsidig köksutrustning. Dessutom är hämtmat och hemleverans starka drivkrafter för tillväxt. Total ägandekostnad och miljömedvetenhet Fokus på den totala ägandekostnaden vid investeringsbeslut har ökat. Ägandekostnaden omfattar främst energi-, underhålls- samt matavfallsrelaterade kostnader men även arbetskraftskostnader vid användandet av utrustningen. Uppkoppling Produktautomatisering och möjligheter till uppkoppling kommer att hjälpa kunder att optimera sin personalstyrka och minska arbets- kostnaderna, vilket minskar den totala ägandekostnaden. Nya och innovativa dryckestrender Kunderna önskar nyttigare dryckesalternativ. Dessutom utvecklas nya och innovativa produkter. Särskilt på mogna marknader som Europa och Nordamerika tenderar kundpreferenserna att röra sig mot specialanpassade smaksatta drycker, vilket leder till ökad efter- frågan på mer mångsidig utrustning. Storkök och dryck - marknadens storlek och tillväxt Espressomaskiner har den mest attraktiva tillväxtprognosen inom dryck på medellång sikt, medan marknaden för behållare för ickefrysta drycker utgör det största undersegmentet i branschen. Marknaderna för varma och kalla drycker är ungefär lika stora. S. 33Storkök och dryck Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Affärssegment Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Segmentens resultat 2024 Storkök och dryck, marknad Storkök och dryck, lösningar Tvätt, marknad Tvätt, lösningar Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Innovativa och hållbara lösningar för storköks- och dryckesindustrin Vår planets framtid bygger på vår förmåga att skapa smarta lösningar som använder resurser effektivt. Våra lösningar säkerställer att våra kunder kan fokusera på sin verksamhet med vetskap om att de gör det på ett hållbart sätt. NeoBlue Touch underbänksdiskmaskin NeoBlue Touch underbänksdiskmaskin representerar nästa generation inom kommersiell diskteknik. Den innovativa lösningen är utvecklad för hög användarvänlighet och tillförlitlig- het, samtidigt som den har låga driftskost- nader när det gäller energi-, vatten- och kemikalieförbrukning. NeoBlue Touch underbänksdiskmaskin är enkel att hantera med en enda manöverknapp. Dessutom förbättrar den nya Electrolux Professional-appen användningen genom att möjliggöra sömlös hantering direkt från en smartphone. Ecostore ecostore HP kyl/frysdiskar Ecostore HP kyl/frysdiskar är pionjärer inom industrin avseende energi- effektivitet. Electrolux Professional erbjuder ett helt sortiment av kyl/frysskåp och kyl/frysdiskar med den på markna- den unika kombinationen av både högsta klimatklass 5 och högsta energieffektivitet A-betyg. Crathco I-PRO med autofill Under varumärket Crathco har vi lanserat det banbrytande Autofill Lid-systemen för Simplicity Bubblers och I-PRO behållare. Genom auto- fillsystemet krävs inte längre manuell påfyllning med serviceavbrott. Detta säkerställer att produkten alltid är tillgänglig, vilket i sin tur ökar försälj- ningen. Autofill-systemet integreras sömlöst med befintliga system och automatiserar processen. Induktionsteknologi från Adventys – revolutionerande kökseffektivitet Induktionsmatlagning minskar CO 2 - utsläppen avsevärt jämfört med andra tekniker som gas eftersom den endast använder energi när spisytan är aktiverad. 95% av vår klimatpåverkan sker under produktanvändningen Electrolux Professional Groups primära klimatpåverkan – cirka 95 procent – sker under produktanvändningsfasen, där energiförbrukningen är den främsta bidragande faktorn. Vårt mål för minskade utsläpp under användningsfasen är därför en avgörande del av vårt klimatarbete. Genom att minska energiförbrukningen och utsläppen under produkt- användningsfasen stöder vi inte bara miljömässig hållbarhet utan hjälper också våra kunder att sänka sina driftskostnader. S. 34Storkök och dryck Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Affärssegment Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Segmentens resultat 2024 Storkök och dryck, marknad Storkök och dryck, lösningar Tvätt, marknad Tvätt, lösningar Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Produkter inom Storkök och Dryck Segmentets viktigaste produkter är utrustning för matlagning, kyl/frys, disk och dynamisk tillagning. Våra huvudprodukter är ugnar, varmköksutrustning, spisar, kyl- och frysskåp, nedkylningsskåp, beredningsmaskiner, mixers och diskutrustning samt specialtillbehör och förbrukningsvaror. Segmentets viktigaste produkter är utrustning för kaffe, espresso, varma, kalla och frysta drycker samt behållare för läskedrycker. Våra huvudprodukter är kaffemaskiner för espresso, kaffekvarnar, behållare för varma och kalla drycker, juice, frysta drycker och så kallade ”soft serve”- produkter (mjukglass). • Kaffekvarnar • Espressomaskiner • Behållare för varma drycker VARMA • Behållare för kalla drycker • Behållare för kall juice • System för ölservering KALLA • Dispenser för fryst granita • Dispensermaskiner för glass FRYSTA • "Soft serve”- produkter • Mjukglassmaskiner MJUKGLASS • Skärmaskiner och matberedare • Grönsakstvättare • Salladsslungor • Visp- och bland- ningsmaskiner • Vakuumpack- maskiner och återförslutare • Skalningsmaskiner med flera funktioner DYNAMISK MATLAGNING • Fritöser • Kokgrytor och stekbord • Grillar och stekhällar • Induktionshällar • Ångkokare • Vakuumpack • Ventilations- utrustning • Modulära varmköks- linjer och stekhällar • Kombi- och varm- luftsugnar • Specialbeställda kök MATLAGNING • Kyl- och frysskåp • Kyl- och frysbänkar • Saladette kylbänkar • Kyl- och frysrum • Nedkylningsskåp KYL OCH FRYS • Underbänksdisk- maskiner • Huvtypdiskmaskiner • Banddiskmaskiner • Tunneldiskmaskiner • Torkmaskin • Avfalls- och hanteringssystem för diskgods • Tillbehör DISK • Skåp • Arbetsbänkar och hyllor ROSTFRIA YTOR Produkter inom Storkök Produkter inom Dryck S. 35TvättElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Affärssegment Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Segmentens resultat 2024 Storkök och dryck, marknad Storkök och dryck, lösningar Tvätt, marknad Tvätt, lösningar Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Två huvudsakliga marknadssegments inom Tvätt Segmentet Tvätt delar upp sin marknad i två huvudområden: dels kunder där professionell tvätt är huvudaffär och dels kunder som betraktar tvätt som en kostnad. • Sjukvård • Äldrevård VÅRD/ OMSORG • Service- företag inom fastighets- branschen FASTIGHETS FÖRVALTNING • Marinor • Sport och fritid • Offentlig service • Fabriker • Institutioner TVÄTTERIER, DIV. VERK SAMHETER • Hotell • Restauranger • Catering HOTELL, RESTAURANG OCH CATERING • Mindre hotell • Frisörer • Skönhets- salonger • Gym SMÅ FÖRETAG/ ORGANISA TIONER TVÄTT SOM AFFÄR • Industriell tyngre tvätt • Kommersiel- la tvätterier "B2B" FÖRETAG TILL FÖRETAG • Kemtvättar (kedjor eller fristående) "B2C" FÖRETAG TILL KONSUMENT • Myntbaserat • Tvättomater • Camping- platser/ marinor SJÄLVSERVICE • Tvättstugor i flerfamiljs- hus delad förvaltning • Studentbo- städer • Vandrarhem I KOMBINA TION MED BOENDE TVÄTT SOM KOSTNAD Delsegment Delsegment Totalmarknaden för professionell tvättutrustning under 2024 upp- skattas till cirka 3 miljarder USD. Enligt vår bedömning är den årliga tillväxttakten för segmentet Tvätt på medellång sikt normalt 2–3%. Marknadens tillväxt drivs främst av en växande befolkning och därmed ökad användning av textilier. Under åren har fokus ökat på produkternas hållbarhet och effektivitet, krav på energimärkning och certifiering, god ergonomi samt krav på innovation och möjlig- heter att koppla upp utrustningen för bättre kontroll, flexibilitet och för att kunna minska arbetskraftskostnader. Även om dessa trender finns över hela världen varierar de i betydelse från region till region. I takt med att mer tekniskt avancerad utrustning introduceras förväntas stora ersättningscykler av utrustning ske. Till följd av lägre ägandekostnader förväntas kunderna vara mer flexibla vad gäller utrustningens pris. Kundservice- och eftermarknadserbjudande är en viktig konkur- rensfaktor. Marknader och kunder I Europa är vi en av de ledande aktörerna inom professionell tvätt- utrustning med den största försäljningen i Sverige, där majoriteten av kunderna är fastighetsägare med tvättstugor. De senaste åren har vi sett ett ökat fokus på hygien, framför allt inom äldreboenden och sjukhus, vilket har varit en bidragande or- sak till vår försäljningstillväxt. Dessutom har vi upplevt en betydande tillväxt i myntopererade tvättomater tack vare den bekvämlighet det innebär för kunden. I Asien-Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika fördelas för- säljningen jämt mellan tvättomater, hotell och fritid respektive äldre- boenden och sjukhus. Efter förvärvet av TOSEI under 2024 är Japan det land i regionen där vi har högst försäljning. Vår verksamhet i Nordamerika har traditionellt varit starkt viktat mot tvättomater, med god tillväxt även inom andra segment. Tvätt - marknadens storlek och tillväxt TVÄT T 3 mdr USD * Electrolux Professionals egen uppskattning Marknaden för tvätt 2024 S. 36TvättElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Affärssegment Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Segmentens resultat 2024 Storkök och dryck, marknad Storkök och dryck, lösningar Tvätt, marknad Tvätt, lösningar Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Innovativa och hållbara lösningar för tvättverksamhet Höga energipriser sätter press på tvätterier och företag med egen tvättverksamhet att hitta kostnadseffektiva lösningar. Äldre torktumlare är bland de mest energikrävande apparaterna, och innovation har gjort tvättmaskiner och torktumlare mycket effektivare. Genom att uppgra- dera till energieffektiv utrustning kan hotellägare och tvätterioperatörer kraftigt minska sina driftskostnader. Fördelarna med en miljövänlig tvättservice > Lägre energikostnader: Modern tvättutrustning minskar under- hållskostnaderna och energiförbrukningen, vilket ger omedelbara besparingar. > Ökad produktivitet: Uppgradering av utrustning förhindrar avbrott och ökar effektiviteten, vilket leder till högre kundnöjdhet.. > Kundcentrerad service: Pålitliga och snabba tvättjänster leder till fler affärer och lockar återkommande kunder. Tre sätt att spara med energibesparande lösningar 1. Tvättmaskiner med hög spinncentrifugering och värmepumps- torktumlare: minimerar överskottsvatten, minskar torktiden och sparar energi. 2. Vattenbesparande maskiner: Intelligenta funktioner förhindrar slöseri med vatten och förkortar torktiden. 3. Torktumlare med luftkonditioneringstillämpningar: förbrukar mindre energi och har kortare torkcykler, vilket gör dem dubbelt så snabba som traditionella torktumlare. Högproduktiva värmepumpstorktumlare för en grönare tvätt TD6-11 värmepumps-teknologi sparar 65% energi jämfört med en ventilerad torktumlare, vilket gör det möjligt att avsevärt sänka energikostnaderna. I kombinationen med vår högspinnande Line 6000 tvättmaskin för professionellt bruk som har maximal avvattning blir energianvändningen mycket låg. Våra energibesparande tvättlösningar bygger på forskning och avancerad teknik. Våra avancerade lösningar hjälper till att spara vatten, energi, och tvättmedel. Underhållskontrakt säkerställer effektivitet och lång livslängd. S. 37TvättElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Affärssegment Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Segmentens resultat 2024 Storkök och dryck, marknad Storkök och dryck, lösningar Tvätt, marknad Tvätt, lösningar Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Segmentets viktigaste produkter omfattar utrustning för tvätt, torkning och mangling/strykning. Våra huvudprodukter är tvättmaskiner, torktumlare, torkskåp, manglar, strykjärn och tillhörande specialtillbehör och förbrukningsvaror. • Frontmatade tvättmaskiner • Kombinerade tvättmaskiner/ torktumlare • System för dosering • Barriärtvättmaskiner • Semi-professionella tvättmaskiner TVÄT T • Torktumlare • Torkskåp • Semi-professionella torktumlare TORKNING • Strykjärn/manglar • Produkter för efterbehandling STRYKNING/MANGLING Produkter inom Tvätt Viktiga drivkrafter på marknaden för professionell tvättutrustning Ökad miljö- och klimatmedvetenhet Många kunder vill kunna uppfylla miljöstandarder och önskar lägre vattenförbrukning, mer effektiv utrustning, skonsamt tvättmedel samt mindre påverkan från kemikalier. Minskade ägandekostnader – särskilt energikostnaderna Kunderna vill i allt högre grad ha en utrustning som minskar drifts- kostnaderna. De fokuserar i allt högre grad på total ägandekostnad snarare än den initiala investeringen, t.ex. kostnader för arbetskraft, el, vatten och tvättmedel. Ökad efterfrågan på flexibla affärsmodeller Funktionell försäljning eller uthyrningslösningar växer i betydelse på marknaden. Efterfrågan på hyrd utrustning, som både cirkulär och flexibel affärsmodell, ökar snabbt, särskilt i Europa och speciellt från mindre företag. Vår produktion Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Operationell excellens Bli klimatneutrala i vår industriella verksamhet Produktionsanläggningar Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Vår produktion Operationell excellens 39 Kvalitet 40 Logistik 40 Inköp 40 Att bli klimatneutrala i vår industriverksamhet till 2030 41 Produktionsanläggningar, översikt 42 S. 39Vår produktionElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår produktion Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Operationell excellens Bli klimatneutrala i vår industriella verksamhet Produktionsanläggningar Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Operational excellence Koncernens produktionsanläggningar är organiserade baserat på produktkategori för att säkerställa närhet samt flexibilitet för att tillgodose kundernas behov. Under 2024 har ett flertal projekt genomförts för att förbättra pro- duktiviteten och minska kostnaderna. Dessa inkluderar automatise- ring, Lean workshops, förbättrad kvalitet och en ökad konsolidering av leverantörsbasen. Detta har resulterat i en förbättrad brutto- marginal. Dessutom har flera aktiviteter genomförts i fabrikerna för att minska CO 2 -utsläppen. Genom förvärven av TOSEI i Japan och Adventys i Frankrike adderar koncernen ytterligare två tillverknings- anläggningar. Högsta effektivitet, flexibilitet och prestanda Vi lägger stort fokus på leveranskedjans flexibilitet och smidighet med sikte på kortast möjliga leveranstid. Vår förmåga att anpassa produktionskapaciteten och strukturen vid anläggningarna i enlig- het med kundernas efterfrågan samt etablera rutiner för samarbete mellan anläggningarna är nyckeln till att upprätthålla kontroll och generera kostnadsbesparingar. Våra anläggningar har gemensamma standarder och metoder, baserat på "ramverket för tillverkning i världsklass". Genom detta ramverk får vi inte bara verktygen utan också logiken att göra rätt prioriteringar för att skapa konkreta och mätbara resultat med fokus inom hållbarhet, kundnöjdhet och kostnadsreduktion. Standardisering och modultillverkning är de viktigaste faktorerna för att kunna göra nödvändiga anpassningar till lägsta kostnad och bästa användning av resurser. Den modulära produktarkitekturen som bygger på produktdesign förnyar leveranskedjan, vilket gene- rerar förbättrad effektivitet. S. 40Vår produktionElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår produktion Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Operationell excellens Bli klimatneutrala i vår industriella verksamhet Produktionsanläggningar Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Optimerade inköp ger kostnadseffektivitet och minskar risk Vi köper in en rad olika råvaror och komponenter i stora volymer från externa leverantörer. Kvaliteten och tillförlitlighet övervakas noggrant för dessa leverantörer. Totalt har Electrolux Professional Group cirka 3 300 leverantörer. För att lindra potentiella negativa effekter av prisfluktuationer och säkra tillgången på insatsvaror förhandlar vi vanligtvis om årliga eller två års fasta priser i leverantörsavtalen med de största leverantörerna för de viktigaste råvarorna, t.ex. stål. Under 2024 uppgick kostnaderna för direkt material, inköpta produkter och komponenter till cirka 4,3 miljarder kr, vilket motsvarar cirka 66% av de totala inköpen. Direkta material under 2024, exklu- sive inköpta produkter och reservdelar, som representerade cirka 75% av allt direkt material, var mekaniska material som komponen- ter och råmaterial, elektroniska komponenter och kemiska material. Råmaterial som stål, aluminium, gjutjärn och koppar, uppgick till cirka 20% av kostnaderna för mekaniska komponenter och råvaru- material. Kvalitet – ramverket power-of-zero Electrolux Professional Groups tillvägagångssätt med nollacceptans mot kvalitetsbrister är en del av vårt produktionssystem. Den har sin grund i att vi vill leverera felfri, pålitlig och kostnadseffektiv utrust- ning som överträffar kundernas kvalitetsförväntningar. Ramverkets grund är ”nollacceptans”, vilket betyder noll kvalitetsdefekter, noll servicesamtal om problem och noll säkerhetsproblem. Att göra kvalitet till en integrerad del av organisationen innebär att skapa ett tankesätt som fokuserar på förebyggande och proaktiva aktiviteter – till den grad att okända problem identifieras innan de inträffar, snarare än ett reaktivt förhållningssätt. Logistikhubbar för hög flexibilitet och närhet Logistikorganisationen förser kunder med rätt produkter och reserv- delar i rätt tid och till lägsta möjliga kostnad. Detta uppnås genom effektiv och snabb orderhantering, en ändamålsenlig planering och ett omfattande globalt distributionsnätverk inklusive hantering av lagernivåer, av såväl färdiga produkter som reservdelar. Den utgående infrastrukturen är organiserad i fyra logistikcen- trum för slutmarknader, i för närvarande 110 länder. De två största globala logistikhubbarna, vilka distribuerar mer än hälften av alla produkter, är baserade i Europa; en i Italien för Storkök och dryck och en i Sverige för Tvätt. I Singapore finns ett regionalt nav för att täcka Asien/ Stillahavsregionen, medan ett andra regionalt nav ligger i Louisville, USA för marknaden i Nordamerika. Inköpskategorier direkt material, 2024 Mekaniska och råvarumaterial 45% Elektroniska 28% Kemiska 12% Övrigt 15% S. 41Vår produktionElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår produktion Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Operationell excellens Bli klimatneutrala i vår industriella verksamhet Produktionsanläggningar Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information ISO-certifiering – antal produktionsanläggningar som är tredjepartscertifierade ISO 9001 10/12 ISO 14001 12/12 ISO 50001 3/12 ISO 45001 4/12 Vår ambition är att bli klimatneutrala inom vår industriella verksamhet till 2030 Under 2024 har vi minskat icke förnybar energiförbrukning med 9%, vilket innebär att andelen förnybar energi nu står för 51% i vår verksamhet. Samtliga produktionsanläggningar i Europa använder förnybar el. För anläggningar utanför Europa ligger vårt fokus på att öka andelen. Dessutom, har flera projekt implementerats för att minska energianvändningen i fabrikerna, till exempel installation av nya kompressorer, pannor, led-ljus och takrenovering. Minskad energi- och vattenförbrukning i verksamheten Alla våra produktionsanläggningar gör framsteg inom sitt hållbar- hetsarbete. De följer ett systematiskt arbetssätt för en ansvarsfull användning av resurser, hälsa och arbetsmiljö samt miljöledning. Det innebär att vi utnyttjar en gemensam uppsättning standard- verktyg och metoder samt främjar högsta möjliga engagemang från våra medarbetare. En viktig framtida prioritering är att minska påverkan från avfall inom tillverkningen. Säker användning av material Electrolux Professional Group strävar efter att tillhandahålla mer hållbara lösningar genom hela sin värdekedja, inklusive användning av säkra material som inte utgör någon fara för människor och miljö. För detta ändamål har koncernen antagit en restriktionslista. Hälsa och säkerhet – ambition om noll olyckor Alla produktionsanläggningar spårar och rapporterar olyckor och tillbud. Olyckor resulterar i en grundorsaksanalys med handlings- plan. Varje olycka följs upp av säkerhetsteamet och lärdomar delas mellan olika anläggningar. Ett arbete bedrivs också för att identifie- ra och eliminera orsaker till osäkra handlingar och förhållanden. ISO-certifierade fabriker – globala standarder för tillförlitliga varor och tjänster ISO, International Organization for Standardization, samlar globala experter för att utveckla standarder för det bästa sättet att göra saker – allt från att tillverka en produkt till att hantera en process. Electrolux Professional Group har som mål inom produktionen att all logistik, tillverkning och FoU-verksamhet ska vara tredjepartscerti- fierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Vissa anläggningar är också certifierade enligt ISO 50001 och ISO 45001. * exklusive bolagen som förvärvades 2024, TOSEI och Adventys. Andel förnybar energi Förnybar Icke-förnybar 51%49% S. 42Vår produktionElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vår produktion Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Operationell excellens Bli klimatneutrala i vår industriella verksamhet Produktionsanläggningar Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Vicksburg Weidman Rayong Shanghai Ljungby Vallenoncello Spilamberto Sursee Troyes Aubusson Saint-Vallier Carros Izunokuni Shizuoka Seurre Plats Primär produktkategori Tillverkade produkter Vallenoncello, Italien Storkök • Kyl- & frysutrustning: bänkar, skåp, blast chillers (snabbnedkylningsskåp), rullskåp, salladskylskåp • Ugnssystem • Modulär varmköksutrustning: grillar, stekhällar, stek- bord, fritöser, pastakokare, kokgrytor, neutrala hällar, hela hällar, brännare, öppna underreden, induktion, spishällar • Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks-, glasdiskmaskiner Ljungby, Sverige Tvätt • Tvättmaskiner • Torktumlare Rayong, Thailand Dryck Tvätt • Behållare för kalla drycker och juice • Tvättmaskiner • Torktumlare: fristående, pelarmonterade Carros, Frankrike Dryck • Espressomaskiner Troyes, Frankrike Tvätt • Tvättmaskiner, strykutrustning/manglar Seurre, Frankrike Storkök, teknik • Induktionstekniklösningar för matlagning Aubusson, Frankrike Storkök • Dynamisk tillagning: mixers, beredningsmaskiner, skalare, grönsaksskärare, display cooking Saint Vallier, Frankrike Storkök • Specialbeställda spisar Plats Primär produktkategori Tillverkade produkter Sursee, Schweiz Storkök • Modulär utrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser, pastakokare, kokgrytor, hällar, brännare, öppna underreden, induktion, spishällar • Högkapacitetsmatlagning: tippbara kokgrytor och stekbord • Specialbeställda spisar Spilamberto, Italien Dryck • Behållare för varma och frysta drycker • Mjukglassmaskiner Shanghai, Kina Storkök • Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks- och band diskmaskiner • Stekhällar Vicksburg, Mississippi, USA Storkök • Tillagnings-, matlagnings- och tvättsystem (tvätt av grönsaker och gods) • Ångkokare, vattenkokare, stekbord Weidman, Michigan, USA Storkök • Kyl- & frysutrustning och tillagningsbänkar; standard och skräddarsydda lösningar Izunokuni, Shizuoka, Japan Tvätt, Storkök • Tvättmaskiner och torktumlare, huvudsakligen för tvättomater (myntstyrda) • Vakuumpackmaskiner av bänkmodell, stationära och helt automatiska Produktionsanläggningar Globala produktionsanläggningar Våra tre största fabriker Vallenoncello i Italien, Ljungby i Sverige och Rayong i Thailand producerar till de globala mark- naderna. Övriga fabriker tillverkar främst till regionala marknader. Några av dem med lösningar anpassade för de globala markna- derna, med betydande potential att växa. Våra medarbetare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Stärka våra medarbetare Vägledande principer Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Stärka våra medarbetare 44 Vägledande principer 45 Våra medarbetare P. 44Våra medarbetare Våra medarbetare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Stärka våra medarbetare Vägledande principer Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vi uppdaterar regelbundet organisationens struktur, processer och kompetens. Detta är avgörande för vår strategi och för att säker- ställa långsiktig hållbarhet. En jämställd och inkluderande organisation Mångfald är inte bara ett modeord för oss, det är en hörnsten i vår kultur. Vi uppskattar och söker mångfald i alla former eftersom vi vet att olika perspektiv främjar innovation och driver affärsframgång. Vi är övertygade om att en öppen, rättvis och inkluderande arbets- miljö säkerställer högre engagemang och möjligheter att utvecklas. Under 2024 höll vi workshops om omedvetna fördomar för att lyfta fram orsakerna till mindre inkluderande beteende. Cirka 1 000 ledare och teammedlemmar deltog och gav aktiviteten höga betyg. Vi mäter jämställdhet och har tydliga och övergripande mål för att öka den. Personalärenden som anställning, befordran, kom- pensation, utbildning och uppsägning ska baseras på förmågor och kvalifikationer. Vi är en- gagerade för en mångsidig, inkluderande arbetsplats med nolltolerans för trakasserier och mobbning. Könsfördelning Kvinnor 32% Män 68% Jämställdhet, chefer Kvinnor 28% Män 72% 31 december, 2024 Antal anställda 4 317 Ge medarbetare inflytande: ett engagemang för utveckling, mångfald och välbefinnande exklusive förvärven under 2024. P. 45Våra medarbetare Våra medarbetare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Stärka våra medarbetare Vägledande principer Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Utveckling av våra medarbetare är ständigt prioriterat för att höja kompetensen, omskola och stärka vår arbetsstyrka. Under 2024 intro- ducerade vi modulen Lärande och utveckling i HR-systemet, vilket ger synlighet om utbildnings- och utvecklingsmöjligheter. Det har övergått till att vara en medarbetardriven process som i begränsad omfattning kräver godkännande av linjechef. Vi investerade under året i att utveckla vårt globala ledarskapsforum (de 90 högsta ledarna) genom föreläsningar på en välkänd handels- högskola. Under 2024 introducerade vi "Gig oppor- tunities", ett sätt att underlätta möjligheten för anställda att delta i ett initiativ eller projekt inom ett annat område än sin vanliga funktion. Detta görs vid sidan av deras nuvarande roll, normalt 20% av heltidsarbetet under cirka sex månader. För att säkerställa ansvar och bidrag från varje anställd bygger utvecklingssamtalen på förtroende och på tron att starkt engagerade Fokus på medarbetares utveckling. 0 20 40 60 80 2024202320222021 % Medarbetartillfredsställelse, andel nöjda/mycket nöjda 74% 71% 70% 73% 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 20242023202220212020 Förlorad arbetsstid pga arbetsskador (Lost Time Injury Rate) Våra vägledande principer Genom att tydligt ange vilka beteenden vi önskar kan vi utveckla före- tagets identitet och kultur. Alla handlingar och beslut i hela koncernen bör återspegla och vara i linje med dessa principer Var fokuserad på kunden Våra kunder är hjärtat i allt vi gör. Kunder är så- väl externa kunder som de kollegor internt som påverkas av vårt agerande – och vi värdesätter båda Bygg förtroende Vi tror att förtroende är viktigt både för affären och för att våra medarbetare ska utvecklas. Vi välkom- nar sunda debatter och ärliga samtal där alla har en röst och uppmuntras att använda den, oavsett hierarki. Vi är ärliga när vi gör misstag och lär oss av våra motgångar. Vi söker engagemang och ansvarighet och värdesätter ärlighet, integritet och ägarskap. Var djärv Alla har förtroendet att vidta åtgärder för att leverera bättre resultat för Electrolux Professional Group. Vi tar risker med tillförsikt och stödjer modigt beslutsfattan- de som inspirerar till framsteg och tillväxt. Vi välkom- nar nya perspektiv och idéer och närmar oss dem med ett öppet sinne och uppskattar och respekterar kulturella skillnader och omfamnar alla människor – oavsett ras, etnicitet eller kön. Agera hållbart Vi anser att utvecklingen av våra medarbetare är lika viktig som att bevara vår miljö och fattar beslut som speglar vår strävan att bygga en bättre framtid. Vi strävar efter att minska vår negativa miljömässiga och sociala påverkan genom att utveckla innovativa och hållbara lösningar som kan möjliggöra för framtida gene- rationer att leva mer hållbart. medarbetare som ständigt utvecklas kommer att göra ett bra jobb och ta hand om företaget och våra kunder. Denna medarbetarinitierade process främjar en pågående dialog mellan anställda och chefer om affärsprioriteringar, medarbetarens bidrag, kompetensutveckling och långsiktig framgång. Employee Engagement Survey (EES) Vi gör årligen en omfattande, koncernöver- gripande medarbetarundersökning om enga- gemang (EES). Undersökningen ger långsiktiga och fördjupade insikter om organisationen och dess ledarskap. Vid mätningen 2024, var delta- gandegraden 91%. Bland många ämnen mäter undersökningen den allmänna medarbetartill- fredsställelsen och jämför mot externa högpres- terande organisationsindex. Under 2024 hade vårt index förbättrats till 74% och alla område som mättes i undersökningen visade förbättring. Läs mer om undersökningen och EES-processen på sidan 82. Anställda per region Europa 64% Asien/Stillahavs- regionen,Mellan- östern, Afrika 21% Amerika 15% Läs mer i Hållbarhetsredovisningen, avsnittet Egen arbetskraft på sidorna 81-86. * medarbetare i TOSEI ingår inte. Mätt som arbetsrelaterade olyckor med frånvaro per 200 000 arbetstimmar. Resultat 2024: Efter flera års för- bättringar, skedde ingen förbättring av LTIR jämfört med föregående år. Vi fortsätter adressera grundorsakerna till olyckor genom att arbeta proaktivt med incidenter och osäkert beteende. Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Hållbarhetsrapport S. 47Hållbarhetsrapport - innehållElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Så här läser man rapporten Electrolux Professional Group hållbarhetsredovisning (hållbarhetsföklaring) för 2024 har upprättats för att uppfylla kraven i årsredovisningslagen, 6 kap. 11, EU:s taxonomiförordning, och i enlighet Global Reporting Initiative (GRI 2021) standard. Hållbarhetsrapporten är inspirerad av aktuell tolkning av europeiska standarderna för hållbarhets- redovisning (ESRS), som är en del av direktivet om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD). Rapporten omfattar perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024, och är en översikt av våra aktiviteter och fram- steg under året. Hållbarhetsrapporten innehåller information om våra mål, handlingsplaner och åtaganden för hållbar- het. Dessa återspeglar dock vår nuvarande situation och är föremål för risk, osäkerhet och eventuella förändrade omständigheter. Vissa delar är baserade på uppskattningar, antaganden eller tredjepartsdata, som inte har kunnat verifieras av oberoende parter. Vi råder våra intressenter att tolka informationen med en förståelse för vissa begränsningar, eftersom den kan innehålla vissa hypotetiska scenarier och antaganden som inte bör ses som definitiva förut- sägelser om framtida utfall. Denna hållbarhetsrapport representerar ett steg i vår hållbarhetsresa och vårt engagemang för ökad hållbarhet. Information om styrning Samhällsansvars- information Våra åtaganden och mål Allmän information Innehåll hållbarhet Koncernchefens kommentar 48 Uppnått under 2024 48 Hållbarhetsmål och utfall 2024 49 Hållbarhetsstrategi 50 Ranking inom hållbarhet 51 Våra hållbarhetsåtaganden 52 Uttalande om mänskliga rättigheter 80 Egen arbetskraft 81 Arbetare i värdekedjan 87 Berörda samhällen 88 GRI Miljöinformation GRI, data 91 GRI-index 93 Revisors granskning 96 Grund för upprättande av rapporten 53 Hållbarhetsstyrning 54 Strategier, värdekedja och affärsmodell 55 Våra intressenter 56 Identifikation av påverkan, risk och möjligheter 57 Klimatförändringar 61 Miljöföroreningar 66 Vatten 68 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 70 EU-taxonomirapport 73 Ansvarsfullt företagande 89 S. 48Hållbarhetsrapport - Våra åtaganden och målElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Uppnått under 2024 (Hållbarhetsdata på denna sida är exkl. förvärvade bolag 2024) > CO 2 -utsläpp (Scope 1 och 2) har minskat med 61% ( jämfört med 2019). > Utsläpp under produktens användningsfas (Scope 3) minskade med 35% (jämfört med 2019). > Jämställdheten förbättrades till 28% kvinn- liga ledare. > Minskad LTIR (arbetsskador med frånvaro) har minskat med 53% sedan 2019 och upp- gick till 0,66 för 2024. > Uppnådde AA på MSCI ESG-lista. > Behöll Silver Sustainability Rating från EcoVadis. > Nöjdhetsgraden i medarbetar- undersökningen (EES) förbättrades till 74 jämfört med 73 föregående år. Ledare inom hållbarhet –möter framtidens behov Inom Electrolux Professional Group är hållbarhet djupt förankrad i vår dagliga verksamhet och företagskultur. Vi strävar efter att i grunden påverka professionell storkök, dryck och tvätt positivt. Vår ambition är att bidra till en värld där företag kan blomstra, institutioner bli mer effektiva, arbets- platser säkrare och mer hälsosammare samtidigt som förbrukningen av energi, vatten och disk-/ tvättmedel minskar. Våra hållbarhetsinsatser och mål är centrerade kring klimat, hälsa och säkerhet samt mångfald med den övergripande ambitionen att bli klimat- neutrala i vår verksamhet till 2030. Vår hållbarhets- strategi bygger på tre pelare som kommer att hjälpa oss att nå våra mål: Hållbara lösningar, Hållbar verksamhet samt Etik och relationer. Vi har fått erkännanden som hållbarhets- ledaren i vår bransch, en status som har bekräftats av flera externa rankningar. Dessa erkännanden gör mig stolt, men det medför också ett ansvar att ständigt utvecklas och förbättras för att kunna möta morgondagens behov. Alberto Zanata, VD och koncernchef > Användningen av förnybar energi (köpt och egengenererad) i våra fabriker ökade med 30% (sedan 2019). > Lansering av Neo Blue underbänksdisk- maskin som använder mindre energi och vatten. > Lansering av nästa generations högpro- duktiva värmepumpstorktumlare (TD6-11), som kräver mindre energi. > Förvärv av Adventys, en specialist på induktionsmatlagning, framtiden för hållbar matlagning. > Rankad bland de 500 bästa företagen i världen för hållbar tillväxt av TIME och Statista. > Behöll vårt B-betyg på klimatförändrings- listan hos Carbon Disclosure Project (CDP) och erhöll betyget B- inom vattenrisk. > Fick betyget "Låg risk" i (ESG) riskklassifice- ringen av Sustainalytics. Alberto Zanata, VD och koncernchef S. 49Hållbarhetsrapport - Våra åtaganden och målElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Hållbarhetsmål och utfall 2024 Miljö Mål Utfall 2024¹ (2023) Kommentar till 2024 års utfall Science-based climate targets Minska CO 2 -utsläpp Minska scope 1- och 2-utsläpp från vår industriella verksamhet >70% till 2030 (basår 2019). –61% ² (–50) Fokus på övergång till förnybar energi, inklusive en fördubbling av egengenerad förnybar energi samt energibesparande åtgärder bidrog till utsläppsminskningen. Minska indirekta ut- släpp, sålda produkter i användningsfasen Minska scope 3-utslåpp under produkters användningsfas >27.5% till 2030 (basår 2019). –35% ² (–27,7) Högre andel förnybar energi från nät- leverantörer, lägre volymer jämfört med 2019, dels på grund av utfasning av pro- dukter och mer energieffektiva produkter, bidrog till att vi nådde målet. 1) Exklusive TOSEI och Adventy som förvärvades under 2024 2) Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år. Vår klimatambition till 2030 Att bli klimatneutrala i vår industriella verksamhet till 2030. Samhällsansvar Mål Utfall 2024¹ (2023) Kommentar till 2024 års utfall Mål inom hälsa och säkerhet till 2025 Arbetsskador med frånvaro (LTIR lost time injury rate) Mätt som arbetsrelaterade olyckor med frånvaro per 200 000 arbetstimmar <0,3 till 2025. 0,66 (0,54) Efter flera års förbättringar, skedde ingen förbättring av LTIR jämfört med före- gående år. Vi fortsätter adressera grund- orsakerna till olyckor genom att arbeta proaktivt med incidenter och osäkert beteende för att minska antalet skador med frånvaro och nå vårt mål. Mål inom jäm- ställdhet till 2030 Jämställdhet Fördelning män/kvinnor eller kvinnor/män 40/60 könsfördelning i ledande positioner till 2030. 28% (27) Jämställdheten i ledande positioner för- bättrades något. Aktiviteter relaterade till mångfald och inkludering, som utbildning och stöd till rekryterande chefer, har ökat under året. 1) Exklusive TOSEI och Adventy som förvärvades under 2024 S. 50Hållbarhetsrapport - Våra åtaganden och målElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Vår hållbarhetsstrategi styr hur vi arbetar med våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Vi genomför konsekvensanalyser och strategiska bedömningar som tillsammans med intressenternas förvänt- ningar och intressentdialoger ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete och väsentlighetsanalys. Vår hållbarhetsstrategi Produkters prestan- da och effektivitet Få verksamheten att växa genom att utveckla hållbara och innovativa lösningar med låga driftskostnader. Hållbara lösningar Materialeffektivitet Kunders hälsa, säkerhet och välbefinnande Ansvarsfull resursanvändning Operativ excellens driver hållbarhet. Hållbar verksamhet Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Miljöledning Möjliggöra affärer genom högt för troende och goda relationer. Etik och relationer Etisk praxis Intressentrelationer Electrolux Professional Group har undertecknat FN:s Global Compact och använder denna hållbarhetsrapport för att redovisa fram stegen inom de 10 principerna (www.unglobalcompact.org/ what-is-gc/mission/principles) ) om mänskliga rättigheter, arbets- rätt, anti-korruption och miljö. Vi vill göra vårt för att förbättra samhället och skapa värde för våra intressenter och har identifierat sex av målen för hållbar utveckling (SDG) där vi anser att vi har större påverkan och möj- lighet att göra skillnad. Vi tror även att åtaganden för, och tillämp- ning av, standardiserade ramverk, så som FN:s Global Compact, Internationella arbetsorganisationens (ILO) konventioner, GRI och ISO-standarder, förenklar förståelsen och möjligheterna att uppfylla intressenternas förväntningar. Electrolux Professional Group har ett brett spektrum av kun- der runt om i världen, från restauranger, hotell och tvättomater till sjukvårds- och serviceinrättningar. Våra lösningar förbrukar energi, vatten samt tvätt- och diskmedel och påverkar därmed våra kunder men även konsumenterna via de tjänster kunderna tillhandahåller. Vi har en global närvaro och tillämpar samma höga standard och principer för vårt uppförande globalt. Dessa är respekt, mång- fald, integritet, etik, säkerhet och miljöskydd. Vi strävar efter att förbättra hållbarhetsprestandan i vår verksamhet genom lämplig styrning och ett systematiskt tillvägagångssätt, med fokus på att successivt minska vår negativa påverkan på miljö och samhälle. En god, öppen och långsiktig relation med de intressenter som påverkas av vår verksamhet är nyckeln till att vi ska nå våra stra- tegiska mål. Vi visar vårt engagemang och söker intressenternas förtroende genom olika åtgärder och förfaranden. S. 51Hållbarhetsrapport - Våra åtaganden och målElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Vår ranking inom hållbarhet Vi strävar efter att minska vår klimatpåverkan genom våra mål för en klimatneutral industriell verksamhet. Vi bedriver verksamheten på ansvarsfullt och etiskt sätt och vill vara en stödjande arbetsgivare för våra anställda. Våra ansträngningar har uppmärksammats av flera ratinginstitut. Riskrating från Sustainalytics Morningstar Sustainalytics är en ledande oberoende leverantör av analys kring ESG och ägarstyrning. De betygsätter och ana- lyserar företag för att stödja investerare över hela världen med utveckling och im- plementering av strategier för ansvarsfulla investeringar. Electrolux Professional Group är rankad som branschledande inom hållbarhet, med ESG-riskklassificering 2024 "Låg risk" 12,4. FN Global Compact Electrolux Professional Group har under- tecknat FN:s Global Compact och förbinder sig till dess 10 principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, anti-korruption och miljö. Electrolux Professional Group ett av världens 500 främsta bolag inom hållbar tillväxt Sustainable Growth 2025 benchmark av TIME och Statista, identifierar företag runt om i världen som visar goda resultat såväl finansiellt som miljömässigt. Electrolux Professional Group rankades högt inom branschen, 34:e plats bland globala företag inom teknik, verkstad och medicintekniska sektorn och 9:e plats bland företag med huvudkontor i Sverige. Science based targets. Våra klimatmål har validerats av Science Based Targets-initiative (SBTi), vilket innebär att de är i linje med det senaste inom klimat- forskningen och med målen i Parisavtalet. Carbon Disclosure Project (CDP) CDP är en ideell organisation som tillhanda- håller ett standardiserat och globalt rappor- teringssystem för investerare, företag, städer, stater och regioner för att hantera sin miljö- påverkan. 2024 fick Electrolux Professional Group betyget "B" i CDP:s klimatförändrings- lista. För första gången rankades vi också inom kategorin Vatten och fick betyget B-. Eco Vadis EcoVadis är en leverantör av hållbarhets- utvärderingar, kunskap och gemensamma verktyg för prestandaförbättringar inom globala leveranskedjor. Att vi behöll Silver Sustainability Rating 2024 från EcoVadis är ett bevis på Electrolux Professional Groups ständiga engagemang för hållbarhet. MSCI – Morgan Stanley Capital International MSCI är en ledande leverantör av viktiga beslutsstödsverktyg och tjänster för globala investerare. ESG Ratings från MSCI mäter ett företags motståndskraft mot långsiktiga, finansiellt relevanta ESG-risker. I februari 2025 behöll Electrolux Professional Group vårt branschledande AA-betyg. S. 52Hållbarhetsrapport - Våra åtaganden och målElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Våra hållbarhetsåtaganden Electrolux Professional Group har skrivit under FN:s Global Compact och stödjer dess tio principer. Vi använder FN:s globala mål för en hållbar utveckling (SDG) som kompass för hur vi kan bidra till ett mer hållbart samhälle. Vi har identifierat sex hållbarhetsmål, SDG:er där vi anser att vi har större påverkan och möjlighet att göra skillnad. Vi anser att SDG:erna är bra indikatorer och ger prioriteringar för de utmaningar som världen står inför. Andra för oss relevanta SDG:er SDG 3 – God hälsa och välbefinnande SDG 11 – Hållbara städer och samhällen SDG 16 – Fredliga och inkluderande samhällen SDG 17 – Genomförande och globalt partnerskap SDG 7 Hållbar energi för alla SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna Vi kan göra skillnad i vår värdekedja genom att utveckla energieffektiva produkter och arbeta med energieffektivitet i verksamheten. SDG 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Vi vet att våra medarbetare är den enskilt viktigaste faktorn för att nå långsiktig framgång. Därför strävar vi ständigt mot att skapa en arbetsmiljö som möjliggör hållbara resultat, där alla medarbetare kan prestera efter sin förmåga. SDG 12 Hållbar konsumtion och produktion För att minska det miljömässiga fotavtrycket från våra produkter och verksamheter lägger vi stort fokus på att utveckla hållbara produkter till våra kunder. SDG 6 Rent vatten och sanitet för alla Eftersom många av våra produkter förbrukar vatten kan vi göra skillnad genom att utveckla och erbjuda vatteneffektiva produkter. SDG 5 Jämställdhet Vi värdesätter mångfald och inkludering och tillåter inte dis- kriminering och trakasserier. Vi strävar efter att öka andelen kvinnliga ledare på alla nivåer inom koncernen. GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT JÄMSTÄLLDHET RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA Sustainable Development Goals (SDG) Electrolux Professional Group deltar aktivt i standardise- ringsarbetet för att säkerställa att kommande standarder är jämförbara och möjliga att anta. Detta engagemang hjälper till att effektivisera produkttestning och verifiering, vilket gör processen snabbare, enklare och mer kostnadseffektiv sam- tidigt som kundernas behov prioriteras. Vi är en del av föl- jande organisationer för tillverkning och kvalitetsstandarder: > EFCEM (European Federation of Catering Equipment Manufactures), representerar tillverkare av kommersiell ut- rustning i hela Europa. > IEC (International Electrotechnical Commission), en global organisation som utvecklar och publicerar interna- tionella standarder för elektrisk, elektronisk och relaterad teknik. > ISO (International Organization for Standardization), en global organisation som utvecklar och publicerar interna- tionella standarder för olika typer av produkter, material, tjänster och processer. > CENELEC (European Committee for Electrotechnical Standardization), som utarbetar frivilliga standarder inom det elektrotekniska området på europeisk nivå. > CEN (European Committee for Standardization), som utvecklar standarder för olika typer av produkter, material, tjänster och processer på europeisk nivå. > ASTM (American Society for Testing and Materials), en internationell standardiseringsorganisation som utvecklar och publicerar frivilliga tekniska standarder för konsensus. > ASHRAE (American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers) skriver standarder och rikt- linjer inom sina expertområden för att vägleda industrin i leveransen av varor och tjänster till allmänheten. S. 53Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Grund för upprättande av rapporten Electrolux Professional Group hållbarhetsredovisning för 2024 har upprättats för att uppfylla kraven i årsredovisningslagen, 6 kap. 11, EU:s taxonomiförordning, och Global Reporting Initiative (GRI 2021) standarder. Hållbarhetsförklaringarna är inspirerad av aktuell tolk- ning av europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS), som är en del av direktivet om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD). Rapporten omfattar perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024, och är en översikt av våra aktiviteter och framsteg under året. Electrolux Professional Group har undertecknat FN:s Global Compact och använder denna rapport för att rapportera fram- stegen inom Global compacts 10 principer. Primära målgrupper för hållbarhetsredovisningen är aktieägare och andra intressenter. Electrolux Professional Group har identifierat sina huvudsakliga intressenter genom att utvärdera betydelsen av påverkan från sin verksamhet. Hållbarhetsredovisningen har upprättats och redovi- sas på konsoliderad basis och omfattar hela organisationen. Den innehåller information som krävs av olika regelverk och allmänt accepterade standards och ramverk för hållbarhetsredovisning. Vår process för dubbel väsentlighetsbedömning, som beskrivs under Påverkan, risker och möjligheter utvärderar påverkan, risker och möjligheter inom vår verksamhet och värdekedja. Hela värdekedjan Rapporten hanterar hela värdekedjan, såväl uppströms som ned- ströms. Detta inkluderar inköp av råmaterial och komponenter för tillverkning av våra produkter, förpackningsmaterial, transporter till återförsäljare och hantering av våra produkter då de är uttjänta. Syftet med detta tillvägagångssätt är att. all hållbarhetspåverkan adresseras inom alla delar av våra produkters livscykel. Rapportens omfattning Hållbarhetsredovisningen publiceras årligen. Denna rapport om- fattar data avseende kalenderåret 2024. Miljödata i rapporten om- fattar tolv tillverkningsanläggningar (exklusive Tosei och Adventys som förvärvades av Electrolux Professional Group under 2024) samt samtliga FoU- och logistikcentra och för kontor samlokaliserade med tillverkningsanläggningar. Rapporterad data om samhällsan- svar/medarbetare avser dock, om inte annat anges, hela koncernen inklusive de två förvärven. Data om samhällsansvar/medarbetare samlas in från olika system, varför smärre avvikelser i antalet anställ- da kan förekomma vid någon specifik tidpunkt. Resultatindikatorer omfattar normalt de senaste fem åren. Variationer kan förekomma, beroende på relevans och/eller datatillgång. Upplysningar i relation till specifika omständigheter Uppskattningar i värdekedjan – mätvärden som innehåller uppskat- tad data: > Scope 3, kategori 1: Inköp av råmaterial > Scope 3, kategori 12: Hantering av uttjänta produkter i slutskedet av produktens livscykel (EOL) Grund för hantering av datanoggrannhet: Utsläppen från köpt material är baserat på livscykelanalyser (LCA) från ekodesignbedömningar. För produkter som saknar LCA-data antas deras vikt vara 100% stål vilket multipliceras med DEFRAs emissionsfaktor för stål. Utsläpp från uttjänta produkter (EOL) härleds från två källor: för produkter med LCA-data tas emissionsfaktorn från ekodesignbe- dömningar. För produkter utan LCA-data beräknas en genomsnittlig material-/avfallsgrad baserat på liknande produkter med LCA-data. EOL-utsläpp antas vara en fast procentandel av materialutsläppen för varje produkt. Planerade förbättringar inom datanoggrannhet Datanoggrannheten för scope 3-kategorierna 1 och 12 är beroende av litteraturbaserad dataprecision. Vi planerar att förbättra data- noggrannheten successivt genom att digitalisera beräkningarna. Förändrade beräkningar Förändringar i beräkningar eller rapportering av hållbarhetsinformation För 2024 års rapportering har Electrolux Professional Group struktu- rerat sin hållbarhetsrapportering med inspiration av aktuell tolkning av europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS), som är en del av direktivet om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD). Uppdateringar inkluderar: > En dubbel väsentlighetsbedömning har genomförts för att identi- fiera påverkan, risker och möjligheter i vår verksamhet, såväl uppströms- som nedströms i värdekedjan. > Vi rapporterar inom ytterligare väsentliga områden som förore- ningar, resursanvändning cirkulär ekonomi, arbetare i värdekedjan och påverkade samhällen. > Rapportering av fler kategorier inom scope 3-utsläpp. Förändringar i metodik för insamling av hållbarhetsdata År 2023 omfattade scope 1- och 2-utsläpp inte utsläpp från HFC- läckage. Dessa utsläpp har nu införlivats i GRI-tabeller för både 2023 och 2024. När det gäller farligt avfall uteslöts under 2023 förberedelse för återanvändning och förbränning. Men detta år har det inkluderats. Dessutom inkluderar årets rapportering utsläpp från motorcyk- lar, personbilar och lätta nyttofordon i EU-taxonomin under omsätt- ning, CAPEX och OPEX. Dessutom har emissionsfaktorn för köpt el uppdaterats – från IEA 2020 till IEA 2024 för USA, Thailand och Kina, och från IEA 2020 till AIB 2024 för europeiska produktionsanläggningar. Allmän information S. 54Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsstyrningens roll och styrande organ Styrelsen, tillsammans med styrelsens utskott är ansvarig för att styra och övervaka koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen har inrättat styrelseutskott som i huvudsak är förberedande och rådgivande (se Bolagsstyrningsrapport sidorna 97-107). Revisionsutskottet har bland annat i uppdrag att. övervaka processerna för hållbarhetsrapporte- ring. Styrelsen utser och ger instruktioner till VD som ansvarar för den operativa ledningen av koncernen. Styrelsen beslutar om strategi, inriktning och övergripande mål för koncernens hållbarhetsarbete. Koncernledningen definierar och implementerar rutiner. Lokala ledningar och affärsfunktioner har ett delegerat ansvar för imple- menteringen av koncernpolicyer och riskhantering samt resultat. Koncernens Sustainability-funktion stödjer verksamheten genom att identifiera prioriterade och strategiska hållbarhetsfrågor och stöder integration av dem i verksamheten. Funktionen övervakar också det övergripande resultatet genom dialog, resultatdata och revisioner. En Sustainability Board inrättades 2022 för att dela hållbarhets- information, samla in feedback, övervaka implementeringen av hållbarhetsstrategin i koncernen och stärka styrningen av hållbar- hetsarbetet. Den leds av Group Sustainability Vice President som rapporterar resultatet vidare till koncernledning och styrelse. Kunskap och kompetens De styrande ledningsfunktionerna besitter den nödvändiga kom- petensen för att övervaka hållbarhetsfrågor, inklusive bedömning av mål, investeringsbehov, budgetprocesser samt genomförande av handlingsplaner för att uppnå målen. Se sidorna 97-107 för mer information. Hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram Hållbarhetsrelaterade prestationer utgör en del i Electrolux Professional Groups långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram (LTI). Sedan 2023 ingår minskning av CO 2 -utsläpp av scope 1 och 2 i LTI-programmet. Målet för minskning av CO 2 -utsläppen har ändrats från år till år. Andelen rörlig ersättning som är beroende av håll- barhetsrelaterade mål och/eller effekter är 20%. Villkoren för incita- mentsprogrammen godkänns och uppdateras av styrelsen baserat på rekommendationer från ersättningsutskottet. Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram godkänns av aktieägarna på års- stämman. Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen Electrolux Professional Groups hållbarhetsrapportering är utsatt för risk för väsentliga felaktigheter på grund av mänskliga fel, inkon- sekvenser, felaktigheter i datainsamlingen på olika anläggningar, brist på bevis och komplexitet i rapporteringen. Risken är förhöjd för förvärvade bolag då de måste anpassa sin rapportering efter koncernens rapporteringskrav. Ovan nämnda risker utvärderas och adresseras i designprocessen av den interna kontrollen över håll- barhetsrapporteringen. Under 2023 har internkontroller för tre mätetal (KPI:er) utformats inom ramen för pilotsatsningen, och håller på att implementeras. Dessa kontroller syftade till att hantera identifierade risker och säkerställa att hållbarhetsdata är korrekta, tillförlitliga och transpa- renta. Dessutom har Electrolux Professional Group implementerat en enda konsoliderad datamodell, som samlar data i en dedikerad programvara för digital hållbarhetsrapportering. Denna program- vara ger transparens och spårbarhet av data för att minimera risken för mänskliga fel i beräkningar. Electrolux Professional Group fortsätter arbetet med att utveck- la fler kontroller i enlighet med den definierade planen för intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering. Omfattningen baseras på den dubbla väsentlighetsbedömningen, inklusive upplysningar samt kvantitativa och kvalitativa datapunkter. De datapunkter som används som indata för att mäta Electrolux Professional Groups hållbarhetsmål betraktas som områden med högre risk. Statusuppdateringar om framstegen i den interna kontrollen över hållbarhetsrapporteringen lämnas regelbundet till revisionsutskottet. När ramverket är etablerat kommer kommunikationen och rapporte- ringen att anpassas till den befintliga rapporteringen om effektivite- ten i den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. S. 55Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Miljömål > Att bli klimatneutral i vår verksamhet till 2030 > Erbjuda energi- och vatteneffektiva lösningar > Byta till HFC-gaser med lägre global uppvärmningspotential > Designa produkter enligt cirkularitetsprinciper och implementera en cirkulär affärsmodell där det är möjligt > Minska vattenuttag > Fokusera på våra produkters säkerhet, särskilt potentiellt skadliga ämnen > Hantera av miljöföroreningar vid våra anläggningar Mål inom samhällsansvar > Förbättra hälsan och säkerheten för våra anställda > Öka jämställdhet mellan könen och inkludering på arbetsplatsen > Genomföra riskhantering avseende mänskliga rättigheter > Förbättra medarbetarnas engagemang och arbets- tillfredsställelse > Attrahera, utveckla och behålla talanger > Säkerställa rättvisa löner och tillåta fackföreningar > Använda ansvarsfulla inköpsmetoder för att förhindra konfliktmineraler Mål för styrning > Genomföra utbildning i uppförandekoden > Säkerställa god hållbarhetsstyrning > Bedriva ansvarsfullt företagande > Främja visselblåsning och rapportering av oegentligheter Strategier, värdekedja och affärsmodell Vi erbjuder ett brett utbud av hållbara produkter och lösningar för olika marknader och kundgrupper. Vårt engagemang för kvalitet och innovation säkerställer att vi möter våra kunders behov. Strategi Vår strategi på en bas av operationell excellens bygger på fyra grundstenar med syfte att öka försäljning, produktivitet och kost- nadseffektivitet i leveranskedjan. > Växa genom innovation och hållbara lösningar > Expandera inom högmarginalprodukter, segment och marknader > Öka försäljning inom Customer Care och service som ett erbjudande > Investera i digitalisering för att skapa ytterligare kundvärde Läs mer om våra strategier i årsredovisningen på sidorna 11–18. Viktigaste produkter och tjänster Under rapportperioden fortsatte koncernen att erbjuda ett brett ut- bud av produkter, inklusive ugnar, spisar och annan matlagningsut- rustning, kyl- och frysskåp och -bänkar, diskmaskiner, tvättmaskiner och torktumlare, matberedningsprodukter och dryckesprodukter. Huvudsakliga marknader och kundgrupper Vi är verksamma på den globala marknaden till ett brett spektrum av kundgrupper. Det säkerställer att våra produkter möter behoven inom olika sektorer och geografier. Vårt engagemang för kvalitet och innovation gör att vi kan tillgodose våra olika kunders behov och tillhandahålla pålitliga och effektiva lösningar för deras behov. Affärsmodell och värdekedja Electrolux Professional Group är en ledande global leverantörer av professionella lösningar för storkök, dryck och tvätt till ett brett spek- trum av kunder globalt, från restauranger och hotell till sjukvård, ut- bildning och andra serviceinrättningar. Vår verksamhet är fokuserad på att utveckla och förnya smarta produkter som erbjuder hållbara lösningar. Vi prioriterar Customer Care och tillhandahåller även olika kemikalier, tillbehör, reservdelar och förbrukningsvaror. Vår försälj- ning sker främst genom återförsäljare och agenter. Förbättra kundupplevelsen och medarbetares välbefinnande Vi är dedikerade till att göra våra kunders arbetsliv enklare, mer lön- samt och hållbart. Vi är stolta över en tillverkning i världsklass som inte bara fokuserar på att minska miljöpåverkan utan också säker- ställer en god arbetsmiljö för våra medarbetare. Koncernen är inte verksam inom högrisksektorer som fossila bränslen, kemisk produktion, kontroversiella vapen eller odling och produktion av tobak. Hållbarhetsmål Electrolux Professional Group har ett antal hållbarhetsmål inom flera områden avseende produkter, tjänster, kundkategorier geografiska områden och intressentrelationer. Vår hållbarhetsstrategi är fokuse- rad på hur vi kan bygga en hållbar verksamhet inom de strategiska områdena miljö, samhällsansvar och styrning. Vi tror att planetens framtid bygger på allas vår förmåga att skapa lösningar som använder resurser effektivt. Våra lösningar är utformade för att säkerställa att våra kunder kan fokusera på sin verksamhet och vara säkra på att de bidrar till en förbättrad håll- barhetsprestanda. Läs om våra mål på sidan 49. Uppströms Scope 3 uppströms utsläpp Egen verksamhet Scope 1- och scope 2-utsläpp Nedströms Scope 3 nedströms utsläpp Egen produktion Råmaterial Leveranser av färdiga produkter Transporter uppströms Lager Transporter nedströms Agenter o återförsäljare Slutanvändare Service Customer Care Reparation och underhåll Värdekedja S. 56Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Våra intressenter Vi vet att våra viktigaste intressenter anser att goda arbetsförhål- landen, hälsa och säkerhet samt miljöledning i våra leverantörers verksamhet är betydelsefulla. Dessa områden är integrerade i vår strategi och affärsmodell. Intressenter Engagemang och syfte Resultat – viktiga frågor Skapat värde Kunder och användare • Fortlöpande dialog för att förstå önskemål. Denna dialog äger rum vid kundbesök, via anbudsbegäran, på mässor osv. Vi genomför även mer systematiska studier och mäter NPS (Net Promotor Score) • Ökad kvalitet • Minskad energiförbrukning och koldioxidavtryck • Lägre total ägandekostnad • Utrustningens förbättrade tillförlitlighet • Förbättrad ergonomi, och design med användaren i centrum • Ökade hygienkrav • Enklare arbetsliv • Lönsamhet • Låg förbrukning och miljöpåverkan. Medarbetare • Vi strävar efter att skapa en öppen, rättvis och inkluderande arbets- miljö och öka medarbetarnas engagemang. Vi har en löpande dialog med medarbetare och fackföreningar via våra chefer • Systematisk dialog inom processen för medarbetares resultat och utveckling • Medarbetarundersökningar • Förbättrad hälsa och säkerhet • Ökad mångfald och inkludering • Förbättrad medarbetarutveckling • Konkurrenskraftig ersättning • Hållbar arbetsmiljö • Lärande och utveckling • Stärkt ledarskap Investerare och ägare • Vi kommunicerar via direkta möten, konferenser och ESG-enkäter, kapitalmarknadsdagar samt årsstämman • Etisk affärspraxis • Mångfald och inkludering • Hälsa och säkerhet • Bekämpa klimatförändringarna • Hantering av leverantörskedjan • Lägre risk • Långsiktigt värdeskapande Leverantörer • Dialog med leverantörer sker främst genom leverantörsmöten, för- handlingar och diskussioner • Inhämtande av information om leverantörer under anbudsfasen • Undertecknande av vår supplier workplace standard • Hälsa och säkerhet • Miljöledning • Arbetsvillkor • Mänskliga rättigheter • Arbetstillfällen • Ömsesidiga fördelar • Lägre risk Samhälle och lokalsamhälle • Kontakter med lokala samhällen om lokala miljökrav • Följer den allmänna opinion och lagändringar • Arbetsvillkor • Hälsa och säkerhet • Miljöledning • Skatter • Minskat koldioxidavtryck Akademin och frivilligorganisationer • Deltagande i nätverk, möten och relevanta samarbeten • Hållbara innovationer • Strategiska samarbeten • Ömsesidiga fördelar • Utveckling av möjligheter Följande tabell visar vårt engagemang gentemot våra nyckelintressenter, syftet med dessa engagemang och resultatet. Intressenternas synpunkter ligger till grund för vår due diligence-process och väsentlighets- bedömning, som beskrivs mer i detalj under Påverkan, risker och möjligheter, sidan 57. Koncernledningen och styrelsen uppdateras regelbundet om intressentgruppers synpunkter och önskemål och träffar även många av dem för att diskutera koncernens hållbarhetsrelaterade påverkan. Med tanke på att våra anställda är den enskilt viktigaste faktorn för att nå långsiktig framgång är vi fast beslutna att ständigt utveck- la en arbetsmiljö som möjliggör hållbara resultat och utveckling så att alla medarbetare kan leverera sitt bästa. S. 57Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Identifiera påverkan, risk och möjligheter Dubbel väsentlighetsbedömning Enligt den dubbla materialitetsprincipen är ett hållbarhetsområde väsentligt utifrån ett eller båda av följande perspektiv: > Påverkan – företagets påverkan på människor och/eller miljön > Finansiell väsentlighet – hållbarhetsfrågor som påverkar koncer- nens kassaflöden, utveckling, resultat, position, kapitalkostnader eller tillgång till finansiering. Vår dubbla väsentlighetsbedömning som avslutades 2024 följde principen om dubbel väsentlighet, det vill säga såväl påverkan som finansiell väsentlighet och analysen genomfördes i fem steg: 1. Identifiering av en bruttolista inom miljö, samhällsanasvar och styrning 2. Process och intressentsamverkan 3. Väsentlighetsbedömning, påverkan 4. Bedömning, väsentliga finansiella risker och möjligheter 5. Prioritering av områden samt dokumentation Identifiering av en bruttolista Bruttolistan med områden identifierades med utgångspunkt från ESRS lista. Även områden som inte täcks av ESRS men som kan vara väsentliga för koncernen lyftes fram. Process och intressentsamverkan Bedömningen gjordes genom att utifrån värdekedjan, affärsmodel- len och nuvarande arbetsprocesser identifiera intressenter som re- presenterade varje del av värdekedjan: leverantörer, egen verksam- het, kunder och slutkunder. Vi hade samråd med intressenterna via dialog och intervjuer för att identifiera effekter, risker och möjligheter relaterade till hållbarhet. Väsentlighetsbedömning, påverkan Efter att ha kartlagt vilka positiva och negativa, faktiska och po- tentiella effekter koncernen har på människor och miljö inom håll- barhet, poängsattes och prioriterades effekterna. Negativa effekter bedömdes baserat på svårighetsgrad – en kombination av skala, omfattning och återställbarhet – och sannolikhet. Allvarligheten pri- oriterades framför sannolikheten för negativa effekter på mänskliga rättigheter. Positiva effekter poängsattes baserat på skala, omfattning och sannolikhet. Lämpliga trösklar fastställdes baserat på en kvantitativ bedöm- ning, befintliga processer och dialog inom Electrolux Professional Groups hållbarhetsteam. Påverkan som fick medel eller hög poäng ansågs vara väsentliga. Bedömning av finansiell väsentlighet Efter att ha kartlagt risker och möjligheter per hållbarhetsfråga, bedömdes de respektive finansiella effekterna utifrån storleken på ekonomisk potentiell påverkan och sannolikheten att de inträffar. Storleken på möjligheten/risken baseras på vårt interna riskhante- ringssystem (ERM) och poängsättningen anpassades till koncernens befintliga riskhanteringsbedömning. Interna dokument granskades för att fastställa påverkan, risker och möjligheter, utöver de som identifierats av intressenterna, som policyer, ISO-certifieringar, medarbetarenkät (EES), uppförande- koden, ledningssystemet och information från internrevisionen. Representanter från leverantörer, egen verksamhet, kunder och användare samt slutkunder identifierades för att bilda en samråds- grupp. Electrolux Professional Group avser att se över den dubbla väsentlighetsanalysen regelbundet, med hänsyn till trender som utvecklas, kontextuella och regulatoriska förändringar och underlig- gande antaganden. Vi kommer att göra en genomgång av proces- sen regelbundet för att säkerställa dess effektivitet och relevans. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Intressentrepresentation Leverantörer Electrolux Professional Group Kunder och användare Slutkunder S. 58Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Dubbel väsentlighetsbedömning Väsentlighetsbedömningen resulterade i att nio standarder samt 18 underämnen från European Sustainability Reporting Standards (ESRS) identifierades som väsentliga. Dubbel väsentlighetsbedömning En dubbel väsentlighetsbedömning är avgörande för att identifiera och rapportera om hållbarhetsfrågor som är väsentliga ur två per- spektiv: finansiell väsentlighet, vilket fokuserar på hur hållbarhets- frågor påverkar företagets finansiella resultat samt väsentlig på- verkan av koncernens verksamhet på intressenter och miljön. Den dubbla väsentlighetsanalysen av Electrolux Professional Group identifierade elva väsentliga områden inom miljö, fyra inom samhällsansvar och tre inom styrning. Intern kontroll, riskhantering och ledningsprocesser Intern kontroll tillämpades under hela processen. Koncernens be- fintliga bedömningsmetoder slogs samman med de som beskrivs i ESRS och användes i bedömningen av väsentligheten av påverkan och finansiell väsentlighet. Kartlagd påverkan, risker och möjligheter identifierades över kort, medellång och lång tidshorisont samt var i värdekedjan de är koncentrerade. Hållbarhetsfrågorna och iden- tifierad påverkan, risker och möjligheter poängsattes sedan utifrån kriterierna i kapitlet "Allmänna krav på påverkan och finansiell väsentlighet". Dubbel väsentlighetsbedömning Väsentlig påverkan Dubbel väsentlighet Ej väsentlig påverkan Väsentligt finansiellt > Luftföroreningar > Förorening av levande organismer och matresurser > Andra arbetsrelaterade rättigheter > Andra arbetsrelaterade rättigheter för arbetare i värde- kedjan > Marina resurser > Direkt påverkan från förlust av biologisk mångfald > Påverkan på arternas tillstånd > Påverkan på ekosystemens omfattning och tillstånd > Påverkan och beroenden av ekosystemtjänster > Medborgerliga och politiska rättigheter i berörda samhällen > Särskilda rättigheter för ursprungs- befolkning > Informationsrelaterade effekter för konsumenter och/eller slut- användare > Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare > Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare > Djurskydd > Politiskt engagemang och lobbyverksamhet > Hantering av relationer med leverantörer inklusive betalnings- metoder Anpassning till klimatförändringar Skydd av visselblåsare Korruption och mutor Begränsning av klimatförändringar Mikroplaster Vatten Resursinflöden inklusive resursanvändning Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan Ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter i berörda samhällen Företagskultur Energi Vattenförorening Markföroreningar Ämnen som väcker oro och ämnen som väcker mycket oro Resursutflöden relate- rade till produkter och tjänster Avfall Arbetsvillkoren för egen arbetskraft Likabehandling och lika möjligheter för alla Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet Miljö Samhällsansvar Styrning S. 59Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Biologisk mångfald Eftersom vår TNFD-bedömning (Task Force on Nature-related Finance Disclosure) fortfarande pågår anser vi att den inte är vä- sentlig ur rapporteringssynpunkt i år. Vi har dock beslutat att över- vaka den biologiska mångfalden och ekosystemområdet. Luftföroreningar Risken för luftföroreningar i vår verksamhet är låg då vår verksamhet inte direkt bidrar till luftföroreningar, med undantag för pulverfärg i våra måleriverkstäder som skulle kunna förorena luften. Det finns dock inga bevis för hälsorelaterade problem på grund av pulverfär- gen. Risk för luftföroreningar har identifieras uppströms (leverantörer, underleverantörer) där det kan finnas risk t.ex. hos ståltillverkare. När det gäller luftföroreningarna vid leverantörers och underleve- rantörers anläggningar kommer vi att börja kräva underlag via vårt ESG-utvärderingsverktyg och övervaka omfattning och påverkan ur rapporteringssynpunkt. Omfattning och påverkan är därför begrän- sad till leverantörernas anläggningar. Följaktligen anses inte luftför- oreningarna vara väsentliga ur rapporteringssynpunkt. Förorening av levande organismer och matresurser Förorening av levande organismer och livsmedelsarter hör ihop med förorening av luft, vatten och mark eftersom föroreningar av vatten och mark påverkar levande organismer och livsmedelsarter. Eftersom vi kommer att adressera föroreningen av luft, vatten och mark hanterar vi därmed även föroreningar av levande organismer och livsmedelsarter. Arbetare i värdekedjan (lika behandling och möjligheter samt andra arbetsrelaterade rättigheter) Vid en första bedömning har omfattningen och påverkan av risk- bedömningen begränsats till primära leverantörer, i leverantörsled 1 eftersom vi enbart har kontrakt med leverantörsled 1 och inte direkt kan påverka leverantörsled 2 och längre bort. Vi förväntar oss dock att leverantörersled 1 upprätthåller hållbarhetsstandarder i sina vär- dekedjor. Vi anser att dessa områden är viktiga och inkluderar eller bekräftar dem i våra policyer, arbetsstandarder och leverantörs- arbetsplatsstandarder i linje med ESRSs kvalitativa krav för att visa att vi är en ansvarsfull organisation genom hela värdekedjan. Samhällens medborgerliga och politiska rättigheter och ursprungsbefolkningars särskilda rättigheter Eftersom samhällens medborgerliga och politiska rättigheter inte har någon betydande påverkan på våra resultat, risker eller strategiska beslut, anser vi att de är icke-väsentliga ur ett rapporteringsper- spektiv. Vi kommer fortfarande att följa ESRS-rekommendationerna för att hantera dem i våra befintliga dokument (policyer, praxis osv.) och fortsätta att arbeta med att mildra eventuella effekter från denna risk. Slutsatser, ej väsentliga områden S. 60Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Hållbarhet är en viktig del av vår strategi, kultur och dagliga verksamhet. Vi vill att våra lösningar och verksamheter, idag och i morgon, ska leda till en mer hållbar värld och vi använder FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) som kompass för att guida oss till vad vi kan göra för att bidra till ett bättre sam- hälle. På Electrolux Professional Group upprätthåller vi hållbarhetsprinciper och inser vikten av att det är brådskande att begränsa klimatförändringarna. Miljö information Klimatförändringar 61 Föroreningar 66 Vatten 68 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 70 S. 61Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Begränsning av klimatförändringar OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR Electrolux Professional Group är medvetna om att åtgärder för att begränsa klimatförändringarna är mycket kritiska. Våra produkter och verksamheter genererar utsläpp genom hela värdekedjan. Vi tror att vi kan göra skillnad genom att minska utsläppen relaterade till vår verksamhet och vi vill sätta branschstandarden för profes- sionella lösningar inom storkök, dryck och tvätt genom innovation inom hållbarhet och energieffektivitet för att minska utsläppen under produkternas användningsfas. I linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5 °C kommunicerade vi 2020 vår ambition att bli klimatneutrala i vår industriella verksamhet till 2030, mätt som scope 1- och 2-utsläpp. Under 2020 fastställde vi också utsläppsmål för scope 1 och 2, till en minskning med 50% till 2025 (inklusive förvärv gjorda 2015–2019). Detta mål uppnådde vi under 2023. Under 2022 utvecklade vi våra utsläppsmål för scope 1- och 2 till en minskning på 70% till 2030 med 2019 som basår och ett mål avseende minskning av scope 3 vid produkternas användning till 27,5% år 2030 med 2019 som basår. Dessa mål validerades och godkändes av Science-Based Targets initiative (SBTi) under 2023. För att nå klimatmålen är nödvändiga aktiviteter del av koncer- nens övergripande affärsstrategi och även en integrerad del av vår årliga affärs- och finansiella planeringsprocess, som godkänns av koncernledningen och styrelsen. Electrolux Professional Groups inlåsta växthusgasutsläpp uppstår under produkternas användningsfas och vid tillverknings- anläggningarna. Huvuddelen utsläppen av växthusgaser vid till- verkningsanläggningar härrör från anläggningar utrustade med fossilbränslebaserade värmesystem och från måleriverkstäder på tre av våra anläggningar. För sålda produkters användningsfas har de kumulativa inlåsta växthusgasutsläppen beräknats som produk- ternas försäljningsvolym multiplicerad med summan av de beräkna- de växthusgasutsläppen från direkt användning under deras livstid. Produkter med hög energiförbrukning och gasdrivna apparater bidrar avsevärt till de inlåsta utsläppen av växthusgaser. De inlåsta utsläppen av växthusgaser har beaktats vid utvecklingen av vår omställningsplan. Electrolux Professional Group bedriver ekonomisk verksamhet som omfattas av EU-taxonomin för begränsning av klimatföränd- ringar. Läs mer under EU-taxonomin på sidan 73. PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER En dubbel väsentlighetsbedömning och klimatrelaterad scenario- analys (DMA) med hjälp riktlinjerna från Task Force on Climate- Related Disclosure (TCFD) har genomförts för att identifiera klimat- relaterad påverkan, risker och möjligheter. I TCFD:s bedömning användes 1,5 °C-scenariot, IEA Net Zero Emissions (NZE), The Network for Greening The Financial System (NGFS) Net Zero 2050 Transition Scenario, Net Zero Steel Initiative (NZSI) Net Zero by 2050 Scenarios (Carbon Cost Scenario och Technology Moratorium Scenario) för att kartlägga omställningsriskerna. Vidare användes 4°C-scenariot, Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) 5 th AR (RCP 8.5) och IPCC 6th AR (SSP5-8.5) för att pröva hur våra tillgångar och affärsverksamheter kan påverkas av fysiska risker. Avseende tidhorisont beaktades medellånga (1–5 år) och långa (5+ år) tidshorisonter. De definierade rapporterna från International Energy Agency (IEA) och Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) har fungerat som de primära informationskällorna vid analysen av omställningsrisker och fysiska risker, med stödjande information från rapporter om specifika geografier och branschspe- cifika rapporter och artiklar. Analysen är gjord utifrån Electrolux Professional Groups direkta verksamheter i Europa och Asien samt för värdekedjan även Nordamerika. Klimatrelaterad påverkan Electrolux Professional Group har betydande påverkan relaterat till klimatförändringar både i egen verksamhet och i sin värde- kedja. Cirka 99% av utsläppen av växthusgaser (GHG) i Electrolux Professional Groups värdekedja sker nedströms, främst från elför- brukningen i produktanvändningsfasen hos våra kunder. Även om utsläpp från Electrolux Professional Groups direkta verksamhet (scope 1 och 2) står för mindre än 0,1% av det totala koldioxidav- trycket, anses de fortfarande vara väsentliga eftersom alla sektorer i samhället måste minska utsläppen för att uppfylla de globala klimatmålen. SCOPE 1 Egen verksamhet 2,14 ktCO2e (0,05% av totala utsläpp) Utsläpp av växthusgaser, 2024 tCO2e SCOPE 2 Inköpt el och värme 1,2 ktCO2e (0,03% av totala utsläpp) SCOPE 3 Utsläpp i värdekedjan 4 427 ktCO2e (99,9% av totala utsläpp) Inköpta varor och tjänster 4,50% Kapitalvaror 0,19% Bränsle- och energirelaterad verksamhet 0,04% Uppströms transporter 0,64% Avfall som genereras i verksamheten 0,01% Affärsresor 0,13% Anställdas pendling 0,24% Användning av sålda produkter 93,42% Hantering av sålda, uttjänta produkter 0,85% 100% Totala utsläpp 4 430 ktCO2e 99,9% 0,1% Totala SCOPE 1- & 2- utsläpp 3,34 ktCO2e S. 62Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Vår huvudsakliga klimatpåverkan sker under produktanvändnings- fasen inom scope 3. Huvudsaklig källa till utsläpp under an- vändningsfasen beror på produktens energiförbrukning. Under 2024 uppgick scope 3-utsläppen, kategori 11, till 4 136 ktCO₂e, en minskning med 35% jämfört med 2019 med en omräknad baslinje. Omräkning görs genom att sprida de första rapporterade emission- erna till tidigare år. Klimatrelaterade risker Klimatrelaterade risker kan påverka nedanstående områden och finansiellt ställning men anses inte vara väsentliga områden för be- dömning eller källor till osäkerhet under innevarande räkenskapsår. En scenarioanalys syftar till att analysera framtida händelser genom att överväga möjliga alternativa utfall. De är verktyg för företag att fatta strategiska riskhanteringsbeslut, få insikter och definiera för- utsägbara och osäkra element i olika scenarier. Den hjälper till att fånga in och utvärdera klimatförändringarnas strategiska och finan- siella konsekvenser. Vi har genomfört en risk- och möjlighetsanalys för olika klimatscenarier enligt rekommendationerna från Task Force on Climate-Related Disclosure (TCFD) från 2022. De två scenarierna hjälper till att identifiera omställningsrisker och fysiska risker: A. Omställningsrisker är relaterade till de finansiella riskerna med att inte vara förberedd för de socioekonomiska förändringarna i en värld som strävar efter att uppfylla Parisavtalets ambition att be- gränsa den globala uppvärmningen till långt under 2 °C. B. Fysiska risker är relaterade till de ekonomiska riskerna med att inte vara förberedd för de fysiska förändringarna i en värld där den ambitiösa klimatpolitiken misslyckas eller inte når hela vägen, och den globala uppvärmningen av världen går mot 4 °C. Identifierade omställningsrisker: > Höjda priser på grund av koldioxidavgifter > Ökade transportpriser på grund av transporter med lägre utsläpp > Volatilitet i energipriserna till följd av minskade koldioxidutsläpp > Höjda stålpriser > Energimärkning och lagstiftning om cirkulär ekonomi höjer priser Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Påverkan, risk, möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång Utsläpp av växthusgaser i verksamheten och värdekedjan Negativ påverkan Ökande andel förnybar energi minskar utsläppen av växthusgaser Positiv påverkan Produkter med hög effektivitet och låg energi- förbrukning, lägre driftskostnad för kunderna Möjlighet Extrema väderhändelser och naturkatastrofer Risk Identifierade fysiska risker: > Asiatiska tillverkningsanläggningar är mer utsatta för klimatrisker såsom stigande havsnivåer och översvämningar > Leverantörer i Asien är mer utsatta för klimatrisker. Klimatrelaterade möjligheter: Konsekvenser såsom en ökad risk för vattenbrist och mindre neder- börd skulle kunna göra det möjligt för oss att utveckla och sälja vat- teneffektiva produkter och lösningar för att minimera belastningen hos kunderna i ett framtida klimat. Kunderna letar alltmer efter ut- rustning som minskar driftskostnaderna. De fokuserar mindre på den initiala investeringen och mer på den totala ägandekostnaden för utrustningen, till exempel kostnader för arbete, el, vatten och tvätt- och diskmedel. Electrolux Professional Group har möjlighet att fort- sätta erbjuda resurseffektiva produkter med låg miljöpåverkan och ge kunderna ett försprång när det gäller hållbar affärsverksamhet. POLICYER Koncernens miljöpolicy beskriver vår strategi för att hantera miljö- prestanda, inklusive insatser för att begränsa klimatförändringar- na. Den fokuserar på att minska verksamhetens resursförbrukning, avfall, föroreningar och koldioxidutsläpp. Dessutom fokuserar den på att vi ska designa produkter med mindre negativ miljöpåverkan under hela produkternas livscykel, med fokus på materialval, pro- duktion, produktanvändning och hantering av uttjänta produkter. Koncernens miljöpolicy gäller alla operativa enheter och anställda inom Electrolux Professional Group. Gruppens miljöpolicy upp- muntrar också våra leverantörer, underleverantörer och partners att anta samma miljöprinciper som Electrolux Professional Group upprätthåller. Dessutom beskriver koncernens arbetsplatsdirektiv de miljöledningsprocesser som alla operativa enheter inom Electrolux Professional Group måste följa. ÅTGÄRDER Plan för minskade scope 1- och 2-utsläpp Electrolux Professional Group har identififerat viktiga åtgärder för att minska koncernens koldioxidutsläpp och nå det kortsiktiga målet om utsläppsminskning med 70% från basåret 2019, vilket validerades och godkändes av Science-Based Targets-initiative (SBTi) under 2023. > Eliminering av naturgas och el för uppvärmning > Installation av solceller på/nära produktionsanläggningar > Ökad andel förnybar el från nätleverantörer genom certifikat för förnybar energi (REC), ursprungsgarantier (GO) > Förbättring av både termisk och elektrisk verkningsgrad > Ersätta köldmediegaser med hög global uppvärmningspotential till gaser med mindre klimatpåverkan Diagrammet nedan visar hävstängerna för minskade koldioxidut- släpp och deras förväntade resultat och tidshorisonter. Plan för minskade Scope 3-utslöpp från användning av sålda produkter Under 2022 satte vi målet att minska scope 3-utsläppen vid sålda produkternas användning med 27,5% till 2030 med 2019 som basår. Detta validerades och godkändes av Science-Based Targets Initiative (SBTi) 2023. Vi har tagit fram en tydlig plan för att minska utsläppen från scope 3 vid produktanvändning: 1. Förbättrad energieffektivitet för sålda produkter 2. Produktmixförskjutning mot eldriven utrustning och värmepumpar där det är tillämpligt, bort från gasdriven utrustning, vilket kommer att minska koldioxidutsläppen i takt med att elnätet blir “grönare” 3. Söka påverka nyckelkunder att använda förnybar energi 4. Utveckla ny teknologier för att kontinuerligt minska resurs- användning 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 2030 Utsläpp- mål Energieffektivitet och förbruknings- minkning Elektri- fiering Förnybar energi från nätleverantörer Förnybar egenframställd energi 2019 Basårets utsläpp –6% –31% –26% –8% 2 563 ton CO2e Utsläppsminskningar scope 1 och 2 CO2-minskning 8 544 S. 63Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Omfattning av åtgärder De åtgärder som beskrivs gäller alla produktionsenheter under Electrolux Professional Groups operativa kontroll, förutom kontor och logistikhubbar. Scope 1-utsläpp inkluderar utsläpp från naturgas och gasolförbränning, men inbegriper inte bränsle som förbrukas av ägda fordon. Att utveckla och erbjuda energieffektiva produkter som är mindre resurskrävande är relevant inom samtliga produkt- kategorier som tillverkas av Electrolux Professional Group. Vi förvän- tar oss att våra leverantörer kontinuerligt förbättrar sin produktpre- standa och aktivt arbetar för att minska scope 1- och 2-utsläppen vid sina anläggningar. Resursallokering och implementering Electrolux Professional Group har avsatt en budget för att genom- föra en handlingsplan för minskning av växthusgaser. Detta säker- ställer att koncernen är väl förberedd att hantera och anpassa sig till förändrade krav på verksamheten. Koncernen täcker kostnader (OPEX) och investeringar (CAPEX) som krävs för att genomföra handlingsplanen i normal finansiell planering och årlig budget. Framsteg inom energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser Under 2024 ökade energiförbrukningen från vår egen verksamhet med 2% på grund av högre förbrukning av naturgas och fjärrvärme. I linje med våra viktigaste åtgärder för att minska koldioxidutsläp- pen fortsatte vi att minska beroendet av naturgas och el för upp- värmning. Total energiförbrukning av el från icke förnybara källor minskade ned 49% jämfört med 2023 till följd av förbättrad energief- fektivitet och ökad användning av förnybar energi, såväl egen- genererad som från elnätet (via Certifikat för förnybar energi och Ursprungsgarantier). Under 2024 minskade våra (marknadsbaserade) bruttoutsläpp i scope 1 och 2 med 24% jämfört med 2023, till följd av minskad an- vändning av icke förnybar el i våra produktionsanläggningar i USA. Vi har uppdaterat vår emissionsfaktor från IEA 2020 till 2024 och detta har minskat våra utsläpp till följd av minskade koldioxidut- släpp från elnätet. Scope 3, kategori 11, utsläpp från användning av sålda produkter, minskade med 10% jämfört med 2023 på grund av minskad försäljningsvolym och förbättrad utsläppsfaktor i elnätet. Vi har uppnått vårt 2030-mål för kategori 11 under 2024. Kombinerade kategorier 1, 11 och 12 relaterade till våra produkter står för nästan 98,7% av de totala scope 3-utsläppen. Vi strävar efter att utveckla mer energieffektiva produkter i linje med våra handlingsplaner. MÅL Mål relaterade till begränsning av klimatförändringar Electrolux Professional Group har satt upp mål för minskningen av utsläpp av växthusgaser, i linje med målet att begränsa den glo- bala uppvärmningen till 1,5 °C, och målen har godkänts av Science Based Targets initiativ. Electrolux Professional Group har som mål att minska de abso- luta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 70% til 2030, med 2019 som basår. Dessutom är målet en minskning med 27,5% av absoluta utsläpp i scope 3 från användning av sålda produkter, inom samma tidsram. Eftersom vi nådde vårt 2030-mål för scope 3 kategori 11 redan 2024, behöver ett nytt mål utvecklas. Electrolux Professional Group har också åtagit sig att fasa ut fluorkolväten (HFC) med en global uppvärmningspotential (GWP) som är högre än 150, med målet att minska dessa med minst 70% till 2025 med 2019 som basår (då vi hade 18,6 ton köldmedier). Vi kommer att fortsätta att söka ytterligare möjligheter att minska koldioxidutsläppen i produktionsanläggningarna i strävan att bli klimatneutrala inom vår industriella verksamhet till 2030. 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 2030 Mål 202920282027202620252024 Redo- visningsår 2023 SBTi validering 2022202120202019 Basår ton CO2e Absolut mål för minskade CO2-utsläpp till 2030 (Scope 1 och2) 2 563 -70% (SBTi mål) 3 346 8 544 Energiförbrukning och mix, 2024 Naturgas 10 136 MWh Flytande petroleumgas (LPG) 1 062 MWh Fjärrvärme 4 485 MWh El från icke förnybara källor 2 998 MWh Förnybara källor El från förnybara källor 19 764 MWh Totalt 38 445 MWh MWh Fossila källor 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 2030 Mål 202920282027202620252024 Redo- visningsår 2023 SBTi validering 2022202120202019 Basår 4 586 4 136 6 326 ktons CO2e Mål minskning CO2-utsläpp från användning av sålda produkter (Scope 3) –27,5% (SBTi mål) Eftersom vi redan nått vårt 2030-mål kommer vi att ta fram ett nytt mål. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 2024Förbättrad energi- effektivitet Användning av förnybar energi, egengenererad Inköp av förnybar energi från elnätet Icke förnybar el 2023 –35% –11% –3% 2 998 Minskning av icke förnybar energi 5 863 MWh * CO₂e =Koldioxidekvivalent (inklusive GHG) . * CO₂e =Koldioxidekvivalent (inklusive GHG) . S. 64Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Bruttoutsläpp scope 1, 2, 3 samt totala utsläpp Växtgasutsläpp uppdelade efter scope 1 och 2, och betydande scope 3 Utsläpp basår 2019 2023 2024 % N / N-1 2030 mål Årligt %- mål/ Basår Scope 1- utsläpp Brutto scope 1-utsläpp (tCO 2 e) 2 621 2 177 2 159 1% 786 70% Scope 2- utsläpp Brutto platsbunden scope 2-utsläpp (tCO 2 e) 7 926 6883 6 757 –2% 2 378 70% Brutto marknadsbaserade scope 2-utsläpp (tCO 2 e) 5 923 2 226 1 202 –46% 1 777 70% Betydande scope 3- utsläpp Totalt indirekta utsläpp brutto scope 3 (tCO 2 e) 6 622 301 4 838 782 4 423 423 –9% – – 1 Inköpta varor och tjänster 194 667 179 371 199 068 11% – – 2 Kapitalvaror 12 847 7 101 8 449 19% – – 3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet (som inte ingår i scope 1 eller 2) 2 667 2 800 1 566 –44% – – 4 Uppströms transporter och distribution 33 427 27 426 28 242 3% – – 5 Avfall som genereras i verksamheten 66 334 309 –7% – – 6 Affärsresor 1 120 5 375 5 562 3% – – 7 Anställdas pendling 6 495 5 945 6 885 16% – – 8 Uppströms leasade tillgångar – – – – – – 9 Nedströms transporter – – – – – – 10 Hantering av sålda produkter – – – – – – 11 Användning av sålda produkter 6 325 730 4 572 631 4 135 880 –10% 4 586 000 27,5% 12 Hantering av uttjänta sålda produkter 45 283 37 800 37 462 -1% – – 13 Nedströms leasade tillgångar – – – – – – 14 Franchise – – – – – – 15 Investeringar – – – – – – Totala utsläpp Totala utsläpp (platsbaserade) (tCO 2 e) 6 632 848 4 847 842 4 432 339 –9% Totala utsläpp (marknadsbaserade) (tCO 2 e) 6 630 845 4 843 184 4 426 784 –9% S. 65Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Kategori Viktiga faktorer Rapporteringsperiod 1 januari 2024 till 31 december 2024. Omfattar 12 tillverknings- anläggningar och 2 logistikhubbar. Standard för redovisning av växthusgaser Upprättat i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard. Använder driftskontrollmetoden för alla växthusgasutsläpp som CO₂e. Gäller alla utsläpp av växthusgaser. Signifi- kansgräns på 5% för omräkning av utsläpp i enlighet med SBTi-kraven. Scope 1: direkta utsläpp Inkluderar bränsleförbrukning för tillverkning och uppvärmning av tillverkningsanläggningar. Använder senaste IEA och DEFRA (2023) emissionsfaktorer. Köldmedieläckage ingår i beräkningarna. Mobil förbränning utesluten (begränsad påverkan). Scope 2: indirekta utsläpp Inkluderar köpt el och fjärrvärme till svenska anläggningar. Använder de senaste AIB (2024) emissionsfaktorerna för europeiska anläggningar och IEA (2024) för resten. Mark- nadsbaserad metod används. Försäljningskontor som inte är lokaliserade till produktionsanläggningar ingår inte (försumbar påverkan). Scope 3 utsläpp 1.1 Inköpta varor och tjänster (material) Baserat på aktivitetsdata, inköpt råmaterial och komponenter. 1.2 Inköpta varor och tjänster (indirekt utgifter) Kategoriserad utgiftsdata multiplicerad med emissionsfaktorer från Exiobase 3.9, uppdateras årligen för inflation. 2. Kapitalvaror Inkluderar utgiftsdata för elektrisk utrustning och apparater, byggnadsarbete och annan utrustning och använder senaste emissionsfaktorer från Exiobase 3.9. 3. Bränsle- och energirelaterad verksamhet Baserat på scope 1- och 2-data. Inkluderar uppströms olja, kol, naturgas, fjärrvärme, el och förnybar energi. Kategori Viktiga faktorer 4. Uppströms transporter och distribution Omfattar land-, sjö- och lufttransportkostnader (Well-to-Wheel (WTW-utsläpp) till alla produktionsanläggningar och leverans av produkter. Lager är inte relevanta för leveranskedjan. Använder senaste emissionsfaktorer från Exiobase 3.9. 5. Avfall som genereras i verksamheten Använder avfallstypspecifik metod och DEFRA:s utsläpps- faktorer (2024) baserade på avfallstyp och behandlingsmetod. 6. Affärsresor Omfattar utgifter för flyg-, land- och järnvägstjänster (WTW-utsläpp), bilrelaterade tjänster och hotell. Restaurang- tjänster ingår ej. Använder senaste emissionsfaktorer från Exiobase 3.9. 7. Anställdas pendling WTW-utsläpp baserat på ett antagande om 40 km daglig distans, 220 arbetsdagar/år, med personbil. Använder DEFRA emissionsfaktorer. 8. Uppströms leasade tillgångar Rapporteras under scope 1 och scope 2 enligt driftskontroll- metoden. 10. Hantering av sålda produkter Ej tillämpligt då endast färdiga produkter säljs. 11. Användning av sålda produkter Inkluderar alla aktiviteter från produkter som säljs inom Storkök och dryck, Tvätt och Matberedning. Inkluderar användningen av köldmedier. 11a. Nedströms utsläpp från fossila bränslen Ej tillämpligt då företaget inte säljer bränsle. 12. Hantering av sålda uttjänta produkter Omfattar farligt avfall, kompostering, återvinning, förbränning och deponering av produkter. 13. Nedströms leasade tillgångar Ej tillämpligt då inga tillgångar hyrs ut till tredje part. 14. Franchising Ej tillämpligt eftersom det inte finns några franchiseavtal. 15. Investeringar Ej tillämpligt eftersom alla investeringar redan redovisas i scope 1 och scope 2. Viktiga överväganden för scope 3, kategori 1, 11 och 12 Kategori 1, kategori 11 och kategori 12 baseras på aktivitetsdata. > Utsläppsberäkningen från inköpta råvaror och komponenter, kate- gori 1, baseras på livscykelbedömningar (LCA) från studier av eko- design. För produkter utan LCA-data tas deras vikt som antas vara 100% stål och multipliceras med stålemissionsfaktorn för DEFRA. Formeln som används är försäljningsvolym * emissionsfaktor för material (Produkt LCA). REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR MILJÖDATA > Utsläppsberäkningen från produktens användning, kategori 11 baseras försäljningsvolym, produktlivslängd och årlig energiför- brukning. Produkter grupperas och energiklassificeras med hjälp av EUP LOT-studier. Marknadsbaserad IEA 2024 emissionsfaktorer tillämpas för el och DEFRA 2024 CO 2 -värden för naturgas. Ut- släppen av ånga beräknas med hjälp med emissionsfaktorn för el. REDOVISNINGSPRINCIPER AVSEENDE CO₂-UTSLÄPP > Utsläppsberäkningen från uttjänta produkter (end-of-life, EOL), kategori 12) för produkter som har LCA-data tas emissionsfaktorn från ekodesignbedömningar. För produkter utan LCA-data beräk- nas en genomsnittlig material-/avfallsgrad baserat på liknande produkter med LCA-data. EOL-utsläppen beräknade i procent av materialutsläppen för varje per produkt. Formel: Försäljning x emis- sionsfaktor för produktens EOL. S. 66Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Vi har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till föroreningar i vår verksamhet och värdekedja. Vi befinner oss i inledningsskedet av arbetet med att identifiera påverkan, risker och möjligheter med stöd av LEAP-ramverket (Locate, Evaluate, Assess, and Prepare) för att utvärdera och hantera nyckelfrågor relaterade till föroreningar av vatten, mark och deras beroende av ekosyste- met. Denna bedömning kommer att hjälpa oss att utveckla en risk- matris för föroreningar till stöd att välja rätt begränsande insatser. Föroreningar Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Påverkan, risk, möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång Potentiell förekomst av oroande och mycket oroande ämnen i produkter och tillverknings- processer Negativ påverkan Utveckla teknologier för att filtrera bort mikro- plaster som frigörs från textilier i avloppsvattnet under tvätt Möjlighet Utveckla produkter med ökad vatteneffektivitet som kan minska mängden föroreningar från avloppsvatten samt ge lägre driftskostnad för kunden Positiv påverkan Läckor och spill av farligt material på produk- tionsanläggningar Risk Identifierad väsentlig påverkan avseende miljöföroreningar Electrolux Professional Group har identifierat väsentlig miljöpåver- kan relaterade till föroreningar genom hela sin värdekedja, inklusive leverantörsledet, egen verksamhet och avfallshantering av uttjänta produkter. Denna påverkan är främst kopplad till den potentiella förekomsten av oroande ämnen, särskilt i inköpta komponenter och i tillverkningsprocesser, samt felaktig kassering eller återvinning av uttjänta produkter. Hantering av uttjänta produkter är inte reglerad i alla länder, och vissa produkter kan innehålla farliga material, såsom HFC-gaser, även i små mängder, vilket kan påverka miljön negativt. Eftersom detta kan inträffa långt nedströms i värdekedjan är det svårt för oss att hantera. Electrolux Professional Groups produkter använder vatten och disk-/tvättmedel i användningsfasen. Våra produktlösningar byg- ger på teknik och innovation som skapar resurseffektiva produkter med låg miljöpåverkan och prestandahöjande förbrukningsvaror, inklusive miljöcertifierade disk-/tvättmedel, utvecklade och sålda under varumärket Electrolux Professional, minskar vattenförorening, avfallsproduktion och energiförbrukning jämfört med standard- produkter på marknaden. Forskning visar att mikroplast finns överallt och förorenar våra hav allt mer. Vissa av våra produkter kan släppa ut mikroplaster, dock i små mängder och inte direkt i havet. Regler relaterade till ut- släpp av mikroplast väntas, och vi följer noggrant detta område. Processerna omfattar: > Identifiera källor till föroreningar i verksamheten och värdekedjan > Utvärdera allvarlighetsgraden och sannolikheten för föroreningar- nas påverkan på naturen > Bedöma beroenden av ekosystemtjänster som kan påverkas av föroreningar, som läckage och spill i mark > Identifiera övergångs- och fysiska risker relaterade till föroreningar > Söka sätt att minska föroreningar, förbättra miljöefterlevnad och införa renare teknik S. 67Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information POLICYER Koncernens miljöpolicy beskriver vår strategi för att hantera vår miljöprestanda, inklusive insatser för att förhindra föroreningar. Den fokuserar också på att minska resursförbrukning, avfall, föro- reningar och koldioxidutsläpp i vår verksamhet. Policyn har även fokus på hur vi ska designa produkter för att minska deras negativa miljöpåverkan under hela livscykeln, med tonvikt på materialval, produktion, produktanvändning och uttjänta produkter. Kraven i koncernens miljöpolicy gäller alla operativa enheter och anställda i Electrolux Professional Group. Den uppmuntrar också våra leveran- törer, underleverantörer och partners att anta samma miljöprinciper som Electrolux Professional Group upprätthåller. Dessutom beskriver koncernens arbetsplatsdirektiv de miljöledningsprocesser som alla operativa enheter inom Electrolux Professional Group måste följa. ÅTGÄRDER Lista över begränsade material (RML) Electrolux Professional Group har tagit fram en lista över begrän- sade materiall för att informera leverantörer och produktionsan- läggningar om kemikalier som är förbjudna eller begränsade för användning och ämnen som potentiellt kan vara oroande. Samtliga komponenter och material som används är förenliga med RoHS-direktivet (Restriction of Hazardous Substances), vilket innebär att de inte innehåller några giftiga ämnen som är förbjud- na enligt, eller, om tillåtet, inte överskrider vissa nivåer som anges i, RoHS-direktivet (2011/65/EU). Vi uppfyller även kraven i WEEE (Waste Electrical and electronic Equipment Directive), -direktivet om avfall av elektrisk och elektronisk utrustning (2012/19/EU). Då de flesta av våra produkter är designade för enkel demontering, och det finns restriktioner mot farliga och giftiga material och de huvudsakligen innehåller återvinningsbart material, kan en stor del av materialen i våra produkter, normalt mellan 85–95%, återvinnas och användas i nya materialkretslopp. Vårt mål är att ytterligare förbättra materialåtervinning och därigenom minska vår påverkan från avfallsgenerering. Mikroplaster Electrolux Professional Group har deltagit i forskningsprojekt för att undersöka hur våra produkter kan bidra till att förhindra att mikro- plaster som frigörs från textilier släpps ut i haven. Vi arbetar med att hitta en filtreringsteknik för mikroplaster som lämpar sig för pro- fessionell tvätt. Vi har utvecklat metoder för att utvärdera prestanda och lämplighet av separationstekniker. Vi har också aktivt deltagit i standardiseringskommittéer om mikroplast över hela världen för att bidra till att utveckla meningsfulla och tydliga standarder – och baserat på dessa standarder en meningsfull och tydlig lagstiftning. Detta standardiseringsarbete fortskrider snabbt, påskyndat av miljöriskerna med mikroplaster. Vi deltar i globala initiativ både som kunskapsbidragsgivare och genom att utföra verkliga tester av standardtestmetoder. Produktdesignprinciper Eftersom flera av våra produkter förbrukar vatten är vi medvetna om vår roll att genom produktdesign minska vattenföroreningar. Electrolux Professional Group prioriterar utveckling av vatteneffek- tiva tvättmaskiner som minimerar utsläppen och optimerar använd- ningen av tvättmedel. Vi utvecklar produkter som förbrukar mindre vatten och en mindre användning av tvätt- /diskmedel, vilket mins- kar den potentiella risken för vattenföroreningar. Vattenutsläpp från egen verksamhet Vattenutsläppet från egen verksamhet kan sätta betydande press på lokala vattenreningsverk om ämnen och partiklar från tillverk- ningsanläggningar inte avlägsnas på ett tillfredsställande sätt. För att motverka detta behandlar vi avloppsvatten vid några av våra anläggningar, där det är nödvändigt, med kemiska processer utfor- made för att minska dessa föroreningar före utsläpp. Förstärkning av miljöledningssystem Genom att följa ISO 14001 kan vi identifiera, övervaka och mildra potentiell påverkan på vatten och mark. Regelbundna revisioner på plats är en del av processen som hjälper oss att identifiera områden för förbättringar och implementera korrigerande åtgärder för att ytterligare minimera vår miljöpåverkan. MÅL OCH MÄTETAL Electrolux Professional Group har identifierat väsentlig påverkan och risker relaterade till ämnen som ger anledning till oro eller mycket stor oro. Vi förväntar oss att alla våra leverantörer följer vår lista över begränsade material (RML) och informerar Electrolux Professional Group om förekomsten av ämnen som omfattas av RML i deras leverantörskomponenter. Alla koncernens produktionsanläggningar (exklusive förvärv 2024) är certifierade enligt ISO 14001, vilket utgör ett ramverk för vårt miljöledningssystem. Eftersom användningen av såld utrustning sker i kundens lokaler och utom Electrolux Professional Groups kontroll, är det omöjligt att mäta utsläppet av mikroplaster under produktanvändningsfasen. Därför finns det inga mål satta för detta. S. 68Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Vi har genomfört dubbel väsentlighetsanalys (DMA) och Task Force for Nature Disclosure (TNFD) för att identifiera och bedöma väsent- lig påverkan, risker och möjligheter relaterade till vatten inom vår verksamhet och värdekedja. Processen omfattar: > Identifiera vattenanvändning och utsläppspunkter i verksamheten och i värdekedjan. > Bedöma status för lokala vattenresurser, inklusive tillgänglighet, kvalitet och konkurrens för användning i vår egen verksamhet. > Utvärdera beroenden av vattenrelaterade ekosystemtjänster, med hänsyn till lokala förhållanden och lokala regelverk. Vatten Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Påverkan, risk, möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång Användning av vatten i den egna verksamheten, genom produkterna och i leverantörernas anläggningar Negativ påverkan Vatteneffektiva produkter, anslutna produkter Möjlighet Utrustning för ökad vatteneffektivitet kan begränsa föroreningar i avloppsvatten under produktens användning Positiv påverkan Verkar i vattenstressade regioner Risk Identifierad väsentlig påverkan avseende vatten Väsentlig påverkan relaterat till vatten har identifierats uppströms, i vår egen verksamhet och nedströms i värdekedjan, såsom vattenut- tag och konsumtion av våra leverantörer, i vår egen verksamhet och vatten som används under produktens användningsfas hos kunden. Vattenuttaget och vattenförbrukningen genom hela värdekedjan kan belasta lokala vattenkällor och bidra till vattenbrist. Därför finns en möjlighet att förbättra vatteneffektiviteten i vår verksamhet, med särskilt fokus på länder med hög vattenstress. Eftersom många av våra produkter förbrukar vatten i användningsfasen, påverkar det produktens miljöavtryck och kundens driftskostnad. Electrolux Professional Group kan göra skillnad genom att utveckla och erbju- da vatteneffektiva produkter. Vi erbjuder tjänsten "OnE Connected" som gör det möjligt för våra kunder att digitalt koppla upp sina produkter. Genom digitalt avancerade och uppkopplade produkter kan kunder övervaka och styra de uppkopplade produkterna och därigenom maximera drifttiden, förbättra servicen och minska för- brukningen av energi, vatten och förbrukningsvaror. > Bedöma potentiella effekter av vattenuttag och utsläpp på det lokala ekosystemet. > Identifiera risker relaterade till brist, kvalitetsförsämring och regel- förändringar relaterat till vatten och utveckla en riskmatris för att prioritera insatser. > Söka möjligheter till vatteneffektivitet, återvinning och innovativ teknik för avloppsvattenrening. > Fastställa effektivitetsmål för vattenanvändning och genomföra åtgärder för att minska påverkan på vatten. POLICYER Koncernens miljöpolicy beskriver vår strategi för att hantera vår mil- jöprestanda, inklusive vattenhantering. Den fokuserar också på att minska resursförbrukning, avfall, föroreningar och koldioxidutsläpp i vår verksamhet. Dessutom fokuserar den på hur vi ska designa produkter för att minska deras negativa miljöpåverkan under hela livscykeln, med fokus på materialval, produktion, produktanvänd- ning och uttjänta produkter. Kraven i koncernens miljöpolicy gäller alla operativa enheter och anställda i Electrolux Professional Group. Dessutom beskriver koncernens arbetsplatsdirektiv vattenhantering, vilket ska följas av alla operativa enheter. Koncernens miljöpolicy uppmuntrar också våra leverantörer, underleverantörer och partners att anta samma miljöprinciper som Electrolux Professional Group upprätthåller. S. 69Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information ÅTGÄRDER Åtgärder relaterade till vatten I områden där tillgången på vatten blir mer oförutsägbar eller knapp kan efterfrågan på vatteneffektiva produkter öka. Många av våra produkter förbrukar vatten i användningsfasen, vilket påverkar produktens miljöavtryck och kundens driftskostnad. Vi har en tydlig strategi och målsättning att utveckla lågkonsumerande och vatten- effektiva produkter. Vårt mål är att öka vatteneffektiviteten inom våra disk- och tvättprodukter (basår 2019). Under 2024 genomförde vi en analys enligt Task Force for Nature Disclosure (TNFD) för att bedöma våra vattenrisker vid alla pro- duktionsenheter. Enligt bedömningen har vi inga höga vattenrisker relaterade till vår egen verksamhet då den inte kräver hög vatten- förbrukning. Därför fokuserar vi enbart på vattenuttag. Vi genomför åtgärder för att minska vattenuttaget från vår verksamhet, med sär- skilt fokus på länder med hög vattenstress. Minska vattenanvändningen > Alla våra anläggningar är ISO 14001-certifierade (exklusive an- läggningar förvärvade under 2024). Vi använder ISO-standarden som vägledning för att hantera vattenresurser. Detta inkluderar även revisioner över processer som använder vatten. En riskbe- dömning, COTO (College of Occupational Therapists of Ontario), genomförs och granskas samt uppdateras regelbundet för att minska riskerna och identifiera möjligheter att minska vatten- användningen. > Vattenhantering är också en del av vår revisionsprocess av leve- rantörer. Vi uppmuntrar våra leverantörer att vara ISO 14001-certi- fierade och att visa bevis på ett miljöledningssystem, inklusive de krav som har definierats av Alliance for Water Stewardship. Återvinning och återanvändning av vatten > Huvudsakliga användningen av vatten i vår verksamhet sker under produkttester för tvättmaskiner, diskmaskiner och ugns- rengöringssystem. I våra testanläggningar i USA och Shanghai har system för vattenåteranvändning införts. Shanghai har minskat sin vattenförbrukning med 31% jämfört med förra året genom vat- tenåtervinning i testprojektet. I vissa FoU-anläggningar återanvän- der vi vattnet i slutna system för att kyla delarna. MÅL Mål relaterade till vattenförbrukning av våra produkter Eftersom vissa av våra produkter förbrukar vatten har vi satt upp ett mål om att förbättra vattenförbrukningseffektiviteten hos sålda produkter (scope 3) med 8% till 2025 avseende produktportföljen för tvättmaskiner, torktumlare och diskprodukter (motsvarande cirka 40% av totalt sålda produkter), basåret är 2019. För våra produkter mäter vi förbättringar av vatteneffektivitet för några av våra torktumlare, tvätt- och diskmaskiner för att optimera vattenanvändningen. 2024 minskade vi den med 2,6% jämfört med 2019. Under 2024 ökade vår vattenförbrukning med 9%. Under året började vi också övervaka vattenåteranvändning och -återvinning, och uppmätte 1 567 m³ återvunnet vatten under året. Vattenförbrukning 1 000 m 3 2024 Total vattenkonsumtion 7,20 Vatten, återvunnet och återanvänt 1,57 Vatten, lagrat 296 Totalt vattenuttag 69,5 Totala vattenutsläpp 62 Effektiviteten 2022 har räknats om på grund av felaktigt rapporterad försäljningsvolym. % Produkternas förbättrade vattenförbrukningseffektivitet 0 20 40 60 80 100 202420232022202120202019 Produkternas vattenförbrukningseffektivitet jämfört med 2019 Effektivitetsförbättring 1,5% 2,3% 4,3% 4,5% 2,6% Redovisad vattenförbrukning Omräknad baslinje inkl förvärv m³ Vattenförbrukning 0 5 000 10 000 15 000 20 000 202420232022202120202019 REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR VATTENDATA Beräkning av vattenförbrukningseffektiviteten Vattenförbrukningseffektiviteten inom produktportföljen för tvätt- maskiner, torktumlare och diskmaskiner mäts som en procentuell förbättring av vattenförbrukningen för det förbättrade produktsorti- mentet jämfört med ett antaget oförändrat produktsortiment under rapporteringsåret. Nyckeltalet beräknas med formeln: Försäljningsvolym x vatten- förbrukning/cykel x antal cykler per livslängd (för förbättrat produkt- sortiment under år 2025) / försäljningsvolym x vattenförbrukning/ cykel x antal cykler per livslängd (om produktsortiment vore oför- ändrat under 2025). Beräkningen innehåller flera nyckelparametrar. Försäljnings- volymen inkluderar alla enheter som sålts under rapportperioden, med data hämtade från interna försäljningsregister. Vattenför- brukning per cykel definieras som den genomsnittliga vattenför- brukningen för en enskild disk/tvättcykel, fastställd genom standar- diserade tester i enlighet med relevanta industristandarder. Antalet cykler per livslängden representerar det uppskattade totala antalet cykler som en maskin kommer att utföra under sin livslängd, baserat på produktdesignspecifikationer och användningsmönster. Det förbättrade produktsortimentet avser utrustning som sålts under redovisningsåret med design- eller driftförbättringar som för- bättrar vatteneffektiviteten. Ett oförändrat produktsortimentet utgör baslinjen. Den utgörs av den vattenförbrukning som utrustningen hade haft under samma år om inga effektivitetsförbättringar hade genomförts. MÄTETAL Den primära användningen av vatten i vår verksamhet sker vid pro- dukttester och egen konsumtion. Dessutom förbrukar vissa av våra produkter vatten under drift. Vi följer aktivt vattenuttaget från olika källor och spårar vattenutsläpp till olika destinationer. För att förstå våra vattenrelaterade risker använder vi WWF Water Risk Filter vid LEAP-bedömning (Locate, Evaluate, Assess, and Prepare) för vattenresurser inom vår verksamhet. Enligt vår bedöm- ning är vår verksamhet inte utsatt för höga vattenrisker. Våra risk- bedömningar utgår från aktuellt trendscenario i WWF:s Risk Filter. S. 70Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Resursanvändning och cirkulär ekonomi PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Vi har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi i vår verksamhet och värdekedja. Samtidigt följer vi en LEAP-anpassad (Locate, Evaluate, Assess, and Prepare) metod för att förstå påverkan av våra inköps- kategorier. För vår värdekedja uppströms använder vi Science Based Target for Nature (SBTN:s) väsentlighetsscreeningsverktyg och databasen Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Påverkan, risk, möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång Att utveckla produkter som använder återvunnet eller andra hållbara material och som är lätta att reparera och/eller uppgradera minskar mängden naturresurser som krävs för produktion och drift Positiv påverkan Användning av nya råvaror och felaktig kasse- ring av uttjänta produkter ökar negativ påverkan på miljö Negativ påverkan Materialbrist, högre hållbara materialkostnader och bristande efterlevnad av hanteringen av farligt avfall Risk Införliva cirkulär design och återvunnet material för att förbättra förmågan att hantera förändring- ar på marknaden och anpassning till framväxan- de hållbarhetstrender Möjlighet Att utveckla återvinningsbara produkter med låg miljöpåverkan och innovativa lösningar ökar attraktionskraften på marknaden Möjlighet Exploring Natural Capital Opportunities Risks and Explore (ENCORE). Viktiga fokusområden väljs baserat på väsentliga aktiviteter för en eller flera påverkanskategorier: råvaror med stor påverkan, material listade i EU:s avskogningsförordning, kritiska råvaror samt stora inköpsvolymer. För de utvalda råvarorna utför vi geografiska analyser och riskanalyser. För vår värdekedja nedströms ligger fokus på att bedöma livslängden på utvalda produkter. Materialpåverkan relaterade till resursanvändning och övergång till cirkulär ekonomi har identifierats uppströms i värdekedjan främst kopplat till valet av komponenter som används i våra produkter som skulle kunna bestå av mer hållbara material och som är enkla att reparera/eller uppgradera. I den egna verksamheten är det huvudsakligen kopplat till att våra produkter kan återvinnas och återtillverkas, och nedströms till materialåtervinning. Program för att ta tillbaka produkter samt service via Customer Care innebär en möjlighet för Electrolux Professional Group att bidra till omställning- en till en cirkulär ekonomi. I vår verksamhet monterar vi delar och komponenter från den egna produktionen och köper in delar och komponenter från leverantörer, vilket genererar förhållandevis lite avfall. Att designa om produkter för att möta kundernas eller regu- latoriska krav för användning av alternativa eller återvunna material kan öka FoU-kostnaderna. Bristen på vissa råvaror, inklusive både nya och återvunna mineraler, tillsammans med ökad efterfrågan S. 71Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information från flera industrier av samma material, kan leda till högre kostna- der för insatsmaterial och komponenter som används i elektronisk utrustning. Ökade krav på att ta tillbaka uttjänta produkter kan leda till ökade försäljningskostnader. POLICYER Koncernens miljöpolicy beskriver vår strategi för att hantera vår miljöprestanda. Den inkluderar hur vi ska designa produkter för att minska deras negativa miljöpåverkan under hela livscykeln, med fokus på materialval, produktion, produktanvändning och uttjänta produkter. Dessutom fokuserar den på att minska resursförbrukning, avfall, föroreningar och koldioxidutsläpp i vår verksamhet. Kraven i koncernens miljöpolicy gäller alla operativa enheter och anställda i Electrolux Professional Group. Dessutom beskriver koncernens ar- betsplatsdirektiv avfallshantering, vilket ska följas av alla operativa enheter. Det uppmuntrar också våra leverantörer, underleveran- törer och partners att anta samma miljöprinciper som Electrolux Professional Group upprätthåller. ÅTGÄRDER Produktdesignprinciper Produktdesign påverkar eller bestämmer påverkan på miljö och samhälle genom hela värdekedjan. Valen kommer att påverka ma- terial som används, tillverkning, distribution, produktanvändning och uttjänta produkter. Electrolux Professional Group fokuserar på att utveckla innovativa och hållbara lösningar för att minska resursför- brukningen, såsom vatten, energi och tvätt-/diskmedel. Electrolux Professional Groups modulära designmetod möjliggör bättre åter- användning av komponenterna och skapar olika konfigurationer för ökat kundvärde. Produkterna är designade för att vara hållbara och för en lång livslängd. De är också designade för enkel reparation och för att det ska finnas tillgång till information om professionella reparationer under produkternas livslängd. Electrolux Professional Group använder en lista över begränsade material (RML) för att säkerställa att produkter är fria från förbjudna och begränsade ämnen. Under 2024 lanserade Electrolux Professional Group Hero, en fristående disktork, ett unikt initiativ för "cirkulär ekonomi" som upp- fyller EU:s engångsplastdirektiv som syftar till att minska det globala beroendet av vissa engångsplaster. Torkutrustningen är konstru- erad för att minska slöseriet med engångsartiklar i restauranger. Electrolux Professional Group samarbetar med flera multinationella snabbmatskedjor inom detta område. Electrolux Professional Groups intelligenta doseringsfunktion för tvättmaskiner doserar automatiskt tvättmedel baserat på tvättens vikt. Tack vare denna funktion doseras rätt mängd tvättmedel, skölj- medel och kemikalier automatiskt, vilket minskar kemikalier, sparar vatten och innebär bättre skötsel av plaggen. Effektiv användning av material Merparten av vår materialanvändning är relaterad till stål och an- dra metaller. Eftersom det material som används och det avfall som genereras skadar miljön krävs en effektiv användning för att minska miljöpåverkan. Ett effektivt tillvägagångssätt innebär att använda material så länge som möjligt, arbeta för cirkulär materialanvänd- ning och minska avfallet. En cirkulär övergång stöder materialeffek- tivitet. Våra produkter används frekvent av professionella företag eller i delningsekonomin (exempelvis gemensamma tvättstugor). Materialeffektiviteten kan ökas genom att konstruera hållbara produkter. Vi investerar i livstidstester och kvalitetssäkring för att verifiera att våra produkter uppfyller kraven på hållbarhet och till- förlitlighet. Förpackningar Traditionellt innehåller en del av våra produktförpackningar plast. Därför arbetar vi med att minska vikten på plasten genom att mins- ka plastfilmens tjocklek. För ett antal produkter strävar vi efter att ta bort plastkomponenterna från förpackningarna och använda kar- tongförpackningar från skogsfiber som har potential att vara både förnybart och återvinningsbart. Renoveringar, underhåll och reparationer Inom vissa specifika produktkategorier siktar koncernen på ett kom- plett reparationsserviceprogram som även omfattar att köpa till- baka produkter från kunderna vid slutet av produkternas livslängd, rengöra eller renovera dem och sälja dem vidare via tredjeparts- plattformar eller egna försäljningskanaler. Ett pilotprojekt har inletts inom affärssegmentet Tvätt att renove- ra den senaste generationen tvättmaskiner vid slutet av produkter- nas livslängd. Det innebär att den renoverade utrustningen får en minskad miljöpåverkan jämfört med tidigare generationer, genom teknikuppgraderingar. Avfall från vår verksamhet Vi förbrukar främst metall. Våra produktionsanläggningar arbetar för att minska materialförlusterna genom att minska mängden svinn och använda material effektivt. För att begränsa giftiga och farliga ämnen i våra produkter och processer har vi antagit en lista över begränsade material. Våra produktionsanläggningar återvinner aktivt avfallsmaterial som stål och koppar, säljer tillbaka dem till leverantörer eller speci- aliserade återvinningsföretag. Vi återanvänder träpallar och stora plastpåsar för förpackning av reservdelar, där det är möjligt. Vi ge- nomför selektiv avfallssortering, återvinner 85% av vårt totala avfall och sänder resten till energiproduktion. Hantering av uttjänta produkter och återvinning Vi har en lista över begränsade material (RML) för att stödja användningen av ofarliga och giftfria ämnen i våra material och komponenter. Alla komponenter och material som används överensstämmer med RoHS-direktivet (Restriction of Hazardous Substances), vilket innebär att de inte innehåller några giftiga ämnen som är förbjudna enligt, eller, om tillåtet, inte överskrider vissa nivåer som anges i direktivet.. Vi uppfyller även kraven i WEEE, direktivet om avfall av elektrisk och elektronisk utrustning (2012/19/EU). Eftersom de flesta av våra produkter är konstruerade för enkel demontering, inkluderar restriktioner för farliga och giftiga material och huvudsakligen består av återvinningsbara material, kan många material i våra produkter (vanligtvis mellan 85–95%) återvinnas och användas i nya materialkretslopp. Vi strävar efter att förbättra ma- terialåtervinningen ytterligare, vilket ytterligare minskar av avfalls- genereringen. Våra initiativ för cirkulär ekonomi omfattar olika stadier i värde- kedjan, inklusive produktdesign genom FoU, verksamhet vid tillverk- ningsanläggningar, kontorsinitiativ, leverantörshantering och kun- dengagemang. Viktigaste aktivitet är att designa produkter basera- de på cirkulära principer som modularitet, hållbarhet och reparerbarhet, minska förpackningars miljöpåverkan, samarbeta med leverantörer om återvunnet material, arbeta med logistikpart- ner för omvänd logistik och samarbeta med återförsäljare för åter- köpsprogram och försäljning av begagnade produkter. MÅL Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Vi har initierat ett "zero" deponiprojekt, med ett mål att minska av- fallshanteringen till mindre än 3% och avfall omvandlat till energi till under 1%. Nästa steg är att sätta specifika mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Vi kommer att utveckla både kort- och långsiktiga mål för övergången till en cirkulär ekonomi. S. 72Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information MÄTETAL Resursinflöden Electrolux Professional Groups produkter tillverkas av naturresurser och innehåller huvudsakligen metall. Vi har antagit en lista över be- gränsade material för att begränsa giftiga och farliga ämnen i våra produkter och processer. Vanligtvis förbrukar vår verksamhet 77% metall- och metalldelar, 11% halvfabrikat eller delar, 4% förpack- ningsmaterial för färdiga produkter och 9% plast- och plastdelar. Resursutflöden Avfall från egen verksamhet I vår verksamhet kategoriseras 95% av det genererade avfallet som icke-farligt avfall och 5% som farligt avfall. 85% av avfallet återvinns medan 15% inte återvinns. Materialförbrukning, 2024 Metaller 77% Plast 9% Halvfabrikat 11% Förpackningsmaterial för färdiga produkter 4% Totalt 13 168 kton Icke-farligt avfall, 2024 Icke-farligt avfall 5 687 ton Materialåtervinning 82% Deponi 9% Förbränning 5% Förberedelse för återanvändning 2% Annan återvinning 2% Farligt avfall, 2024 Materialåtervinning 57% Övrig avfallshantering 4% Förbränning 25% Förberedelse för återanvändning 1% Annan återvinning 13% Deponi 0% Farligt avfall 273 ton Avfallets sammansättning och farligt avfall När det gäller sammansättningen av avfall består primära avfalls- strömmar som är relevanta för vår sektor av material som metaller, icke-metalliska mineraler, plaster och kritiska råvaror. Dessa mate- rial utgör majoriteten av vårt avfall. Dessutom genererade vi en minimal mängd farligt avfall och inget radioaktivt avfall under 2024, allt i enlighet med strikta myndighetskrav och interna kontroller. S. 73Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information EU-taxonomirapport Taxonomi introduktion Taxonomin stöder en övergång till en ekonomi som är förenlig med EU:s miljömål. Under 2024 har ett omfattande arbete pågått med att bedöma förenlighet mellan våra aktiviteter och nyckeltal med de tekniska granskningskriterierna som fastställs i taxonomiförordningen för de aktiviteter hos Electrolux Professional som omfattas. Electrolux Professional Group, och hela vår bransch, har en klar möjlighet att väsentligt bidra till den cirkulära ekonomin. S. 74Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information BEDÖMNING AV FÖRENLIGHET Under 2024 förbättrade vi avsevärt vår förståelse för en cirkulär ekonomi och de olika kriterierna och parametrarna för att anpassa vår verksamhet i enlighet med taxonomin. För att så snabbt som möjligt anta ett dynamiskt tillvägagångs- sätt som införlivar bästa praxis för hållbarhet har vi implementerat en iterativ metod för vår integrering av taxonomikriterierna. Detta förfarande, som baserades på NACE-koder, var en utgångspunkt för att sålla bland alla ekonomiska verksamheter som ingår i EU:s taxonomi, men det var inte det enda kriteriet för att komma fram till en slutsats. Detta arbete, som involverade en bredare grupp av interna och externa intressenter, bekräftade i huvudsak tidigare publicerade resultat. Vissa verksamheter har bekräftats som fören- liga med kriterierna och fyra verksamheter finns med i den slutliga listan som beskrivs nedan. Tre av dem, som står för den största andelen av omsättningen, bidrar i hög grad till omställningen till en cirkulär ekonomi. De är förenliga inom omsättning, kapitalutgifter (CAPEX) och driftskost- nader (OPEX). En verksamhet är endast förenligt inom CAPEX, med betydande bidrag till att begränsa klimatförändringar. Vissa verk- samheter valdes bort efter granskning eftersom beskrivningen och omfattningen av den ekonomiska verksamheten inte längre över- ensstämde med vår faktiska verksamhet. CE 1.2 - Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning Electrolux Professionals kärnverksamhet avser tillverkning av elek- trisk och elektronisk utrustning för verksamhet inom professionell storkök, dryck och tvätt.. CE 5.5 - Produkt som tjänst och annan cirkulär användning samt resultatorienterade servicemodeller Electrolux Professional Group erbjuder uthyrning av utvalda pro- dukter. För dessa ansvarar vi för produktion, leasing, underhåll och ansvarsfullt omhändertagande av uttjänta produkter. CE 5.2 - Försäljning av reservdelar Electrolux Professional Group säljer reservdelar till den utrustning som har sålt på marknaden. Endast för CAPEX. Förvärv och ägande av byggnader och transportfordon som motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon. Andra verksamheter som omfattas: CCM 7.7 – Förvärv och ägande av byggnader (endast CAPEX). CCM 6.5 – Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nytto- fordon (endast CAPEX). Den ekonomiska aktiviteten har integrerats för att motsvara finansiell och hållbarhetsrapportering. REDOVISNINGSPRINCIPER Enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning (taxonomin) definie- ras omsättning, kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX) enligt nedan. Definitionen av kapitalutgifter och driftsutgifter är inte densamma som i Electrolux Professional Groups finansiella rapportering. Koncernens årsredovisning har upprättas i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS) utfärdade av International Accounting Standards Board (IASB) och antagna av EU. Redovisningsprinciper för årsredovisningen beskrivs i not 1 i kon- cernredovisningen. Omsättning Omsättningen motsvarar nettoomsättningen i koncernens konsoli- derade rapport över totalresultat. Se sidan 9. Kapitalutgifter (CAPEX) Kapitalutgifterna baseras på nyförvärv av materiella anläggnings- tillgångar, immateriella tillgångar, och leasingtillgångar inklusive effekten från företagsförvärv. Goodwill ingår inte. Se not 8, 12 och 13. Kapitalutgifter under 2024, som omfattas av taxonomin inkluderar vissa kapitaliserade tillgångar i balansräkningen avseende aktivite- ter som bedöms vara förenlig med taxonomin. Driftsutgifter (OPEX) Driftsutgifter omfattar direkta icke aktiverade kostnader för forskning och utveckling, byggnads- och kontorsrenoveringar, korttidsleasing, underhåll samt reparationskostnader för byggnader/kontor/produk- tionsutrustning/truckar/lagerutrustning. Omsättning, CAPEX och OPEX som är förenlig med taxonomin Omsättning, CAPEX och OPEX enligt ovanstående definitioner och som förknippas med verksamheter som omfattas av taxonomin utgör grunden för beräkningen av andelen omsättning, CAPEX och OPEX som omfattas av taxonomin. Belopp som redovisats på produktkoder och/eller legala enheter kopplade till verksamheter som omfattas av taxonomin ligger till grund för beräkningarna av omsättning, CAPEX och OPEX som omfattas av taxonomin. En av- stämning av belopp har gjorts för att undvika dubbelräkning. Vår bedömning av förenlighet Flera av Electrolux Professional Groups verksamheter är förenliga med EU-taxonomin. Som ett första steg har koncernen prioriterat den viktigaste delen av vår verksamheten avseende omsättning, 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning. Återstående verk- samhet som omfattas kommer att bedömas på liknande sätt. Interna och externa intressenter har deltagit i att göra bedöm- ningen, inklusive experter på EU-taxonomiförordningen samt intern kompetens avseende verksamheter och produkter. Generell gäller att alla underkriterier inom varje tekniskt granskningskriterium har ställts mot sin tillämplighet avseende marknaden för professionella produkter. När ett specifikt underkriterium inte har ansetts tillämpligt på den professionella marknaden, har beslut fattats att förklara verksamheten anpassad till det specifika underkriteriet. Konsolidering av färdplanen för hållbarhet med hjälp av EU- taxonomin som en kompass för att hitta prioriterade åtgärder håller för närvarande på att utvärderas. Den kommer att baseras på vår bedömning av EU-taxonomiverksamhet 1.2-Tillverkning av elektriska och elektroniska produkter utrustning, som ett första steg och hu- vudaktivitet. Vi har specifikt fokuserat på kriteriet övergång till en cirkulär ekonomi, då det är ett kriterium med väsentligt bidrag. Alla produkt- kategorier har bedömts mot det väsentliga kriteriet. Inköpta produk- ter har exkluderats i denna bedömning. Rapportering i enlighet med EU:s taxonomiförordning Verksamhet med anknytning till kärnenergi och fossilgas Kärnenergi-relaterade aktiviteter eller verksamheter Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling, demonstration och implementering av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränsle- cykeln. Nej Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion och säker drift av nya kärnkraftsinstallationer för elproduktion eller processvärme, inklu- sive för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion, samt deras säkerhetsuppgraderingar med användning av bästa tillgängliga teknik. Nej Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot säker drift av befint- liga kärnkraftsinstallationer som producerar el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt deras säkerhetsuppgraderingar. Nej Fossilgas-relaterade aktiviteter eller verksamheter Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion eller drift av elproduktionsanläggningar som genererar el med fossila gasbränslen. Nej Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion, renove- ring och drift av kraftvärmeanläggningar som använder fossila gasbränslen. Nej Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion, renove- ring och drift av värmeproduktionsanläggningar som genererar värme/kyla med fossila gasbränslen. Nej S. 75Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Tekniska screening- kriterier Miljömål Electrolux Professionals tolkning av kriterier Utvärdering av förenlighet hos Electrolux Professional Group Status Väsentligt bidrag Övergång till en cirkulär ekonomi Anpassning av miljömärkningsskriterier där tillämpligt eller åtta underkriterier baserade på cirkulära design- principer. Electrolux Professional Group följer EU:s miljömärkningskriterier där det är tillämpligt och flera huvudprin- ciper för cirkulär design, inklusive att designa produkter med lång livslängd, reparation och garanti, samt återanvändning och återtillverkning. Företaget tillhandahåller även information till kunder om sina pro- dukters miljöfördelar och följer WEEE-direktivet (2012/19/EU). Vi har identifierat viktiga åtgärder för att öka anpassningen till andra huvudprinciper för cirkulär design (se avsnittet om föroreningar). Delvis Orsakar inte betydan- de skada (DNSH) Begränsning av klimatför- ändringarna Produkterna med köldmedier följer den GWP-prestan- da som fastställs i förordning (EU) nr 517/2014, pro- dukterna innehåller inte svavelhexafluorid (SF6), och i tillämpliga fall får produkterna inte lägre bedömning än den tredje största klassen inom energieffektivitet i enlighet med förordning (EU) 2017/1369. Ingen av de produkter som tillverkas av Electrolux Professional Group har svavelhexafluorid (SF6). En be- tydande del av våra produkter använder köldmedier med lägre GWP-värden än 150, och vi gör genomför- barhetsstudier för att uppgradera återstående produkter med GWP-värden högre än 150. En bedömning av produkternas energiklass enligt direktivet (EU) 2017/1369 kommer att genomföras under 2025. Delvis Anpassning till klimatföränd- ringarna Granskning av fysiska klimatrisker. Där verksamheten bedöms vara i riskzonen bör en klimatscenarioanalys göras med planer för anpassningar som kan minska den identifierade fysiska klimatrisken. Utifrån TCFD:s vägledning genomfördes en bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter under 2022. Resultatet presenteras i Års- och hållbarhetsredovisningen för 2023. De asiatiska anläggningarna är mer utsatta för fysiska risker. En studie om genomförbarhet för anpassningslösningar till klimatförändringar för de asiatiska anläggningarna kommer att genomföras under 2025. TCFD-bedömningen utgör grunden för vidare undersökningar av specifika anläggningar. En handlingsplan kommer att tas fram inom de kommande åren. Delvis Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Risker för miljöförstöring relaterade till att bevara vattenkvaliteten och undvika vattenstress måste iden- tifieras och åtgärdas för att uppnå god vattenstatus och god ekologisk potential. En TNFD-bedömning (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) omfattade 13 produktionsanlägg- ningar har genomförts. Resultaten bekräftar att Electrolux Professional har en låg påverkan på vatten vid de produktionsanläggningarna, med hänsyn till företagets verksamhet. Identifiering av produktionsanlägg- ningar i områden med hög vattenstress undersöks genom att kombinera två bedömningsverktyg: Aqueduct, Water Risk Atlas och WWF Water Risk Filter. Resultaten kommer att rapporteras och analyseras i enlighet med kraven i ESRS E3, CSRD. Lokalt anpassade handlingsplaner för att minska vattenbristen kommer att tas fram under 2025. Delvis Före- byggande och kontroll av för oreningar Koncernens tolkning av detta kriterium är att alla ämnen som uttryckligen anges i APPENDIX C: i bilagan är förbjudna att tillverka och släppa ut på marknaden för att uppfylla kriteriets krav. Alla komponenter och material som används är i enlighet med RoHS-direktivet (Restriction of Hazardous Substances), vilket innebär att de inte innehåller några giftiga ämnen som är förbjudna enligt, eller om tillåtna, inte överskrider vissa nivåer som fastställs i RoHS-direktivet (2011/65/EU). Vi uppfyller även kraven i WEEE- direktivet om avfall som utgörs av eller innehåller elektrisk eller elektronisk utrustning (2012/19/EU). Eftersom de flesta av våra produkter är designade för enkel demontering, med restriktioner för farliga och giftiga ma- terial och huvudsakligen består av återvinningsbara material, kan en stor del av materialen i våra produkter (generellt mellan 85–95%) återvinnas och användas i nya materialflöden. Vi arbetar med att öka transparen- sen och anpassningen när det gäller restriktiva material i den lista över begränsade material som publicerats av oss och är tillgänglig för alla våra leverantörer. Kandidatlistade ämnen och PFAS har inkluderats i bedöm- ningen och täcks av handlingsplanen. Delvis Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem En miljökonsekvensbedömning eller screening 195 har slutförts i enlighet med direktiv 2011/92/EU. Vår tolkning av kriterierna i direktivet 2011/92/EU, om bedömning av påverkan på miljön av vissa offentliga och privata projekt, innebär att direktivet inte är tillämpligt för oss, eftersom det krävs en miljökonsekvens- beskrivning (MKB) enligt MKB-direktivet. Detta direktiv omfattar inte vår bransch. Genom vårt miljölednings- system minimerar vi vår operativa miljöpåverkan genom att kontinuerligt identifiera och åtgärda miljörisker. En TNFD-bedömning visar att ingen av de 13 tillverkningsanläggningarna är belägna i ett riskområde för biologisk mångfald. Bedömningen har genomförts med hjälp av Europeiska miljöbyrån och World Data- base on Protected Areas. Ja Minimiskyddsåtgärder Minimiskyddet hänvisar till OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, och de principer och rättigheter som anges i de åtta grundläggan- de konventioner som identifierats i Internationella arbetsorganisationens deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen och Inter- national Bill of Human Rights. Electrolux Professional Group har integrerat ansvarsfullt företagande i sina policyer och ledningssystem (FN:s vägledande principer och OECD:s due diligence för ansvarsfullt företagande). Företaget genomför- de en due diligence avseende mänskliga rättigheter för att identifiera och bedöma faktisk eller potentiell negativ påverkan på sin verksamhet och leveranskedja. Den identifierade potentiellt väsentliga frågor inom brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan uppströms. På sidan 80 presenteras arbetet med tillbörlig akt- samhet avseende mänskliga rättigheter, vår strategi för tillbörlig aktsamhet i fråga om mänskliga rättigheter och de åtgärder som vidtagits för att undvika och hantera negativ påverkan. Under 2024 satte vi upp ett ESG-självutvärderingsformulär som inkluderade de HRDD-nyckeltal som identifierades i pilotprojektet, vilket inkluderade utvalda leverantörer som slutförde undersökningen. Vi har ännu inte utvärderat resultatet av självutvärderingen för de utvalda leverantörerna. Delvis Electrolux Professional Group redovisar 0% förenlighet med EU-taxonomin för 2024. En slutsats om företagets strategi angående anpassning och nyckelåtgärder som ska prioriteras planeras som ett internt resultat under 2025. S. 76Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Omsätt- ning Andel av omsätt- ningen 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologiskt mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologiskt mångfald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A2) omsättning 2023 Kategori möjlig- görande verk- samhet Kategori omställ- ningsverk- samhet Mkr 0% J; N; N/EL "J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N JN/ J/N J/N J/N J/N 0% E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter) De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter- nas omsättning(A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksam- heter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 9 053 72% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 72% Produkt som tjänst och annan cirkulär användning samt resultatorienterade servicemodeller CE 5.5 290 2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2% Försäljning av reservdelar CE 5.2 1 993 16% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 16% Omsättning av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 11 336 90% 0% 0% 0% 0% 90% 0% 90% Totalt (A.1 + A.2) 11 336 90% 0% 0% 0% 0% 90% 0% 90% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning, verksamhet som inte omfattas av taxonomin (B) 1 247 10% Totalt (A + B) 12 583 100% Andel av nettoomsättningen/ Total nettoomsättning Förenlig med taxonomi- förordningen per aktivitet Omfattas av taxonomi- förordningen per aktivitet CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 90% PPC 0% 0% BIO 0% 0% S. 77Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Andel av kapitalutgifterna (CAPEX) från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapitalut- gifter 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologiskt mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologiskt mångfald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A2) Kapital- utgifter, 2023 Kategori möjlig- görande verk- samhet Kategori omställ- ningsverk- samhet Mkr 0% J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/E J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N JN/ J/N J/N J/N J/N 0% E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheternas kapital- utgifter) (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av elektrisk och elek- tronisk utrustning CE 1.2 313 66% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL Produkt som tjänst och annan cirkulär användning samt resultat- orienterade servicemodeller CE 5.5 3 1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 51% Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 83 17% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Transport med motorcyklar, per- sonbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 72 15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 471 99% 17% 0% 0% 0% 82% 0% 71% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 471 99% 33% 0% 0% 0% 66% 0% 71% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 5 1% Totalt 476 100% Andel av kapitalutgifter/Totala kapitalutgifter Förenlig med taxonomi- förordningen per aktivitet Omfattas av taxonomi- förordningen per aktivitet CCM 0% 33% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 66% PPC 0% 0% BIO 0% 0% S. 78Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Andel av driftsutgifterna (OPEX) från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Drifts- utgifter Andel av driftsutgif- ter 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologiskt mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologiskt mångfald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A2) Drifts- utgifter, 2023 Kategori möjlig- görande verk- samhet Kategori omställ- ningsverk- samhet Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N 0% E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomifören- liga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av elektrisk och elek- tronisk utrustning CE 1.2 632 100% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 98% Produkt som tjänst och annan cirkulär användning samt resultat- orienterade servicemodeller CE 5.5 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 632 100% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 98% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 632 100% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 98% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 0% Totalt 633 100% Andel av driftsutgifter/Totala driftsutgifter Förenlig med taxonomi- förordningen per aktivitet Omfattas av taxonomi- förordningen per aktivitet CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 100% PPC 0% 0% BIO 0% 0% S. 79Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Samhällsansvars- information Uttalande om mänskliga rättigheter 80 Egna arbetskraften 81 Arbetstagare i värdekedjan 87 Berörda samhällen 88 S. 80Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Uttalande om mänskliga rättigheter Vi har undertecknat FN:s Global Compact. Vi stödjer OECD:s rikt- linjer för multinationella företag och vi tillämpar FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter i vårt arbete för att identifiera och minska negativ påverkan på människor som en direkt eller indirekt följd av vår verksamhet. Vi tolererar inte barnarbete, tvångsarbete, diskriminering, trakas- serier eller övergrepp. Vi ska tillhandahålla anständiga arbetstider och löner, föreningsfrihet och kollektivavtal. Våra medarbetares hälsa och säkerhet är av högsta prioritet och vi arbetar fortlöpande för att identifiera, hantera och reducera alla risker för olyckor och sjukdom. Vi strävar efter att ha en öppen och transparent dialog direkt med medarbetarna och i förekom- mande fall med deras ombud. Källa: OECD p21 https://mneguidelines.oecd.org/OECD-Due-Diligence-Guidance-for-Responsible-Business-Conduct.pdf Utvärderingsprocess och åtgärdsprogram Kommunicera hur påverkan hanteras Identifiera och bedöm negativ påverkan inom verksamhet, försörjningskedjor & affärsrelationer Följ upp implementering och resultat Upphöra, förhindra eller mildra negativ påverkan 1 6 Ombesörj eller samarbeta med avhjälpande insatser om det är lämpligt 2 3 5 4 Säkerställ ansvars- fullt företagande genom policyer och ledningsystem Viktigaste aspekter inom mänskliga rättigheter Grupper som påverkas Viktigaste aspekter Egna arbetskraften • Hälsa och säkerhet Arbetstagare i värdekedjan • Hälsa och säkerhet/Hälsoeffekter • Föreningsfrihet • Rättvisa löner • Tvångsarbete • Barnarbete • Diskriminering • Hinder till försörjning • Arbetstider • Tillgång till rent vatten Samhällen som påverkas • Tvångsarbete • Barnarbete • Diskriminering • Hinder till försörjning • Markrelaterade effekter • Hälsoeffekter • Tillgång till rent vatten Påverkan på slutanvändare • Hälsa och säkerhet Human Rights Due Diligence Riskanalys (due dilligence) avseende mänskliga rättigheter med syfte att stärka vårt arbete för mänskliga rättigheter har genomförts genom interna workshops med ett brett deltagande från olika av- delningar och geografiska områden. Vid dessa workshops identifierade vi potentiella risker för brott mot mänskliga rättigheter genom hela vår värdekedja och priori- terade de mest väsentliga. Detta tillvägagångssätt hjälper oss att fokusera på att hantera de mest allvarliga riskerna både för våra intressenter och för vår verksamhet.. S. 81Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Påverkan, risk, möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång Hälsa och säkerhet Negativ påverkan Jämställdhet och inkludering Negativ påverkan Arbetsförhållanden Positiv påverkan Medarbetarnas engagemang Möjlighet Medarbetarnas utveckling Möjlighet PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Electrolux Professional Group har identifierat väsentliga områden för påverkan, risker och möjligheter genom en dubbel väsentlig- hetsbedömning. Dessa inkluderar hälsa och säkerhet, jämställdhet och inkludering, arbetsförhållanden, medarbetarengagemang och medarbetarnas utveckling. Påverkan på pälsa och säkerhet Den största risken för medarbetares hälsa och säkerhet är arbets- relaterade skador/sjukdomsfall. Arbetsrelaterade skador kan inträffa på samtliga produktionsanläggningar men kan i de flesta fall före- byggas. Påverkan på mångfald, jämställdhet och inkludering Vi tror att en öppen, rättvis och inkluderande arbetsmiljö leder till högre engagemang och utveckling av våra anställda. Vårt mål är att ha en öppen, rättvis och inkluderande miljö som attraherar talanger och skapar möjligheter för alla anställda. En icke-inklude- rande miljö, där alla inte kommer till tals skulle kunna ha en negativ effekt på affärerna eftersom anställda inte skulle känna sig bekvä- ma att ta upp problem. Påverkan på arbetsförhållanden Vi är engagerade i att kontinuerligt utveckla en arbetsmiljö som skapar hållbara arbetsplatser där alla medarbetare kan göra sitt bästa. Vi ska erbjuda en arbetsmiljö där alla kommer till tals genom goda relationer och medarbetarrepresentation. Medarbetarnas engagemang, möjlighet Ett högt och positivt engagemang och arbetsklimat bland våra medarbetare är nyckeln för att koncernen ska kunna utvecklas positivt. Genom att aktivt lyssna på medarbetarnas feedback och genomföra meningsfulla förändringar ska vi främja en kultur där varje anställd känner sig uppskattad och motiverad, och därigenom skapa möjligheter för personlig och professionell utveckling. Medarbetarnas utveckling, möjlighet Ständigt lärande och utveckling är viktigt i en snabbt föränderlig omvärld. Vi kan påverka medarbetarnas kompetens positivt genom regelbundna prestations- och utvecklingssamtal, med stöd av våra interna ledningssystem. Den snabba utvecklingen inom ny teknik, innovationer och framväxten av artificiell intelligens ger en möjlighet för Electrolux Professional Group. POLICYER Electrolux Professional Group håller en hög standard för uppföran- de och etik på arbetsplatsen med syfte att undvika aktiviteter som orsakar eller bidrar till väsentlig negativ påverkan på den egna arbetsstyrkan. Alla anställda förväntas behandla varandra med re- spekt, värdighet och allmän artighet. Våra omfattande policyer, rutiner och initiativ syftar till att upprätthålla dessa värderingar och tillhandahålla en säker, inkluderande och etisk arbetsmiljö. Uppförandekod Vår uppförandekod ställer tydliga förväntningar på etiskt beteende och efterlevnad av lagar och förordningar. Den innehåller även ett skydd mot repressalier för medarbetare som rapporterar potentiella överträdelser i god tro, för att säkerställa att det inte uppstår några negativa arbetsrelaterade konsekvenser av att göra det. Group People policy Group People policy fungerar som ett ramverk för alla koncernens arbetsplatsdirektiv och beskriver vårt engagemang för våra medar- betare samt förväntningar på individuellt beteende. Policyn gäller för alla Electrolux Professional Groups anställda, inklusive tillfälligt anställda, kontrakterad personal, praktikanter och provanställda. Koncernens arbetsplatspolicy och direktiv Vi prioriterar alla anställdas välbefinnande genom "Health and Safety Guidelines" som finns i vår uppförandekod, koncernens arbetsplatspolicy och mer detaljerat i vårt arbetsplatsdirektiv. Vi arbetar enligt "noll olycksfall" som grundförutsättning, och sätter säkerhet högst upp på agendan. Koncernens arbetsplatspolicy och direktiv ger ett ramverk för efterlevnad av regler och principer relaterade till uppförande på arbetsplatsen inklusive mekanismer för att rapportera överträdelser anonymt, där det är tillåtet enligt lag. Den innehåller regler om icke- repressalier för att skydda medarbetare som varnar ledningen om möjliga överträdelser utan rädsla för negativa konsekvenser. Rekryteringsdirektiv Vårt rekryteringsdirektiv säkerställer transparens och anger vilka beteenden som förväntas av de anställda som är involverade i rekryteringsprocesser, vilket förstärker en samarbetskultur och bidrar till koncernens framgång. Kompensationsdirektiv Som företag är vi dedikerade att främja en arbetsplats där alla anställda kompenseras rättvist och lika, oavsett kön, etnicitet eller andra icke arbetsrelaterade skillnader. Lika lön för lika arbete är inte bara ett lagkrav utan också en grundläggande princip för rättvisa och respekt. ÅTGÄRDER På Electrolux Professional Group är vi angelägna om att främja en säker, inkluderande och stödjande arbetsmiljö för alla våra anställ- da. Vi tar strategiska initiativ och genomför aktiviteter för att upp- rätthålla mänskliga rättigheter, säkerställa hälsa och säkerhet, främ- ja rättvisa arbetsförhållanden, jämställdhet och inkludering. Genom en omfattande riskanalys avseende mänskliga rättigheter, tydliga hälso- och säkerhetsrutiner och engagemang för rättvisa löner och inkluderande anställningsmetoder strävar vi efter att skapa en arbetsplats där varje anställd kan trivas. Vi har ett engagemang för ständiga förbättringar och öppenhet och är en ansvarsfull och etisk arbetsgivare. Hälsa och säkerhet Våra anställdas hälsa och säkerhet har högsta prioritet, och vi arbetar kontinuerligt med att identifiera, hantera och minska eventu- ella risker för olyckor och sjukdomar. Vi strävar efter att ha en öppen och transparent dialog och interagera direkt med medarbetarna och, när så är tillämpligt, med deras representanter. Egna arbetskraften Vår mission är att göra våra kunders dagliga arbetsliv enklare, mer lönsamt – och verkligen hållbart. Detta kan bara uppnås genom vår viktigaste tillgång – våra medarbetare. S. 82Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Vi gör förbättringar, utvecklar metoder för hälsa och säkerhet och delar med oss av bästa praxis och potentiella risker. Samtliga produktionsanläggningar spårar och rapporterar olyckor och till- bud. Olyckor resulterar i en grundorsaksanalys och handlingsplan. Varje olycka följs upp och insikter delas mellan de olika fabriker- na. Produktionsanläggningarna arbetar också med att identifiera och eliminera orsaker till osäkra handlingar och förhållanden. Tre av våra största anläggningar är tredjepartscertifierade enligt ISO 45001. Arbetsförhållanden Vi ger våra medarbetare förtroende att välja var de vill arbeta. De vars arbetsaktiviteter är möjliga att flytta till annan plats, kan välja var de vill arbeta under en del av sin arbetstid per månad. Detta flexibla sätt att arbeta gör det möjligt för våra anställda att hitta rätt balans mellan arbete och privatliv. Adekvata löner Det är viktigt för oss att alla våra anställda får rättvis och tillräcklig ersättning, vilket är avgörande för att främja en motiverad och pro- duktiv organisation. Vi har lönestrukturer per land för att jämföra våra löner mot den externa marknaden. Dessa strukturer är baserade på marknads- data från olika undersökningsleverantörer och uppdateras årligen. Miniminivån i dessa strukturer ligger långt över levnads- eller mini- milönerna i alla länder där vi är verksamma. Trots att vi för närvarande uppfyller de adekvata löneriktmärke- na är vi fortsatt engagerade i ständiga förbättringar. Vi kommer att fortsätta att övervaka de ekonomiska förhållandena och bransch- standarderna för att säkerställa att våra ersättningsmetoder förblir rättvisa och konkurrenskraftiga. Jämställdhet och inkludering Vi följer jämställdhet mellan könen och har tydliga mål för att öka andelen kvinnor i ledande positioner på alla organisationsnivåer. Alla anställningsbeslut, inklusive anställning, befordran, kompensa- tion, utbildning och uppsägning, måste baseras på förmågor och kvalifikationer. Vi använder mätetal för att följa våra framsteg att skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats. Dessa mätetalen ses över regelbundet för att identifiera förbättringsområden. Mätetalen är: > Jämställdhetsmått i vår månatliga rapportering per affärsområde. > Inkluderande ledarskapsindex i vår medarbetarundersökning (EES). Koncernens Chief HR Officer är ansvarig för att främja vår jäm- ställdhets- och inkluderingsagenda, med fokus på policyutveckling, utbildning och mätetal för att prioritera jämställdhetsinitiativ på alla nivåer. Utbildning och riktlinjer Våra utbildningsprogram ökar medarbetarnas kompetens och medvetenhet angående mångfald, jämlikhet och inkludering. Dessa inkluderar: > E-learning, introduktion till mångfald, jämställdhet och inkludering. > Workshop om omedvetna fördomar, som fokuserar på mångfald och inkludering genom att ta itu med fördomar och tillhandahålla praktiska verktyg för att hjälpa medarbetare att fatta bättre beslut. > Utbildning för anställande chefer och rekryterare i att använda ett inkluderande språk. > Kulturell kompetensutbildning. > Årlig "Inclusion Day" på samtliga kontor. > Mentorprogram med en 50–50 könsbalans. Vi har inte inga officiella "kamratföreningar" på koncernnivå, men stöder initiativ som Lo Sportello filosofico dell'Inclusione i Italien och Women's Leadership Forum i USA. Rekrytering För att säkerställa en mångsidig talangpool har vi olika anställ- ningspaneler för att hantera omedvetna fördomar under rekrytering- en. Våra HR-avdelningar utbyter bästa praxis för balanserade jobb- beskrivningar och utbildningar för rekryterare genomförs. Vi mäter hur många positioner som avslutas med en slutkandidatlista som innehåller minst en man och en kvinna i den sista omgången. Partnerskap med AIESEC Under 2024 inledde Electrolux Professional Group ett samarbete med AIESEC, en av världens största internationella ungdomsorga- nisationer, för att hitta internationella talanger som kan berika våra team med nya perspektiv och stimulera innovation. Process för samverkan med medarbetarna Vi samverkar aktivt med medarbetarna och medarbetarrepresen- tanter genom strukturerade processer. Medarbetareundersökning (Employee Engagement Survey (EES)) Den årliga medarbetarundersökningen EES undersöker arbetsplats- klimatet i hela koncernen. Denna undersökning, som täcker samtli- ga medarbetare, mäter olika nyckeltal inklusive medarbetarnöjdhet och "high-performance organization index". År 2024 var deltagan- det 91%, med förbättringar inom alla uppmätta områden. Områden som utmärkte sig var hållbarhet (81%), anpassningsbarhet (79%) och flexibilitet (79%). Enkätresultaten indikerar också att många anställ- da står bakom koncernens vägledande principer. EES ger omfattande feedback till ledare, hjälper till att identifiera områden för förbättringar och främja bättre ledarskapsmetoder. Alla team uppmuntras att hålla EES-workshops för att diskutera resulta- ten, identifiera förbättringsområden och definiera handlingsplaner. Tillsammans med andra datakällor hjälper undersökningen till att bedöma potentiell negativ påverkan på vår arbetsstyrka och väg- leda till åtgärder. Den ger vägledande information om trakasserier, vilket möjliggör snabba och effektiva åtgärder för att ta itu med och begränsa sådana problem. Baserat på insikter från EES och andra verktyg utvecklar vi riktade åtgärder för att säkerställa att lämpliga korrigerande och förebyggande åtgärder vidtas på rätt organisationsnivå. EES- ramverket hjälper till att genomföra åtgärder och övervaka deras effektivitet, kompletterat med andra rapporteringsmekanismer för att säkerställa ansvar och öppenhet. Kanaler för att föra fram oro Vi har etablerat tydliga kanaler för anställda att föra fram oro eller rapportera potentiella överträdelser av uppförandekoden. Anställda kan diskutera frågor med sin närmaste chef eller lyfta ärendet till en annan chef, HR, juridik, internrevision, en relevant policyansvarig eller lokal, enhets- eller koncernledning. Alternativt kan anställda rapportera sina problem anonymt via EthicsPoint, en säker tredje- parts online-plattform. EthicsPoint-plattformen tillhandahåller ett anonymt sätt för an- ställda att rapportera potentiella överträdelser eller etiska förseelser när de är obekväma med att använda vanliga kanaler. Anställda kan skicka rapporter när och varifrån som helst via onlineformu- läret, som tillhandahålls av en oberoende tredjepartsleverantör. Inlämnade rapporter vidarebefordras till en samordnare utsedd av koncernens Chief HR Officer för granskning och utredning. Läs mer i avsnittet Ansvarsfullt företagande på sidan 89. Personalutveckling Samtilga anställda deltar i regelbundna utvecklingssamtal som leds av respektive chef, stöds av en digital portal och process ”Development Talks” för individuella mål, personlig utveckling och återkoppling till sin chef. Denna process gäller för 100% av tjänste- männen och inkluderar i vissa länder även medarbetare inom pro- duktionen. Prioriterade utvecklingsinitiativ för nyckelpersoner under 2024 var: > Program som 'Leaders at Electrolux Professional Group', ett ut- bildningssamarbete med IMD Business School och 'Lead like a Coach'-programmet som stödjer ledare i att anpassa sig till nya sätt att arbeta och därigenom begränsa negativa effekter från förändringar. > Den globala medarbetardrivna inlärningsprocessen, det nya lärandehanteringssystemet och Gig Opportunity Program, har utformats och implementerats för att göra lärande och utveckling mer tillgängligt för alla. S. 83Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information MÅL Arbetsvillkor Medarbetarundersökningen EES är Electrolux Professional Groups primära sätt att bedöma och övervaka framsteg inom alla områden relaterade till medarbetarupplevelse och tillfredsställelse. Även om de inte finns numeriska mål för EES, är vårt mål att kontinuerligt för- bättra och bibehålla resultat över genomsnittet, jämfört med hög- presterande företag i topp 25-percentilen. Detta tillvägagångssätt säkerställer att vi konsekvent strävar efter förbättringar och anpas- sar oss till bästa praxis i branschen. Hälsa och säkerhet Electrolux Professional Group har ett tidsbundet absolut mål relate- rat till hälsa och säkerhet för anställda genom att mäta skadefrek- vensen för förlorad arbetstid pga av arbetsskador (LTIR). Vårt mål för 2025 är att detta ska vara lägre än 0,3. Jämställdhet och inkludering Vårt absoluta mål till år 2030 är att öka könsfördelningen till minst 40% kvinnor i ledande positioner inom hela koncernen. MÄTETAL Koncernens anställda, allmänt Electrolux Professional Group hade 4 317 anställda i 31 länder, inklusive vid 14 produktionsanläggningar. Data i detta avsnitt avser 31 december 2024. Om inte annat anges, ingår anställda i TOSEI och Adventys. Antal anställda per kön Kön Antal Män 2 954 Kvinnor 1 363 Övriga 0 Okänt 0 Totalt 4 317 Utöver våra anställda består vår personalstyrka också av 1 080 icke-anställda. De inkluderar lärlingar, praktikanter, doktorander, konsulter och inhyrd personal. Anställda efter kontraktstyp, uppdelat efter region, antal anställda 2024 Europa APAC/ MEA USA Totalt Antal anställda 2 779 912 626 4 317 Antal fast anställda 2 723 869 626 4 218 Antal tillfälligt anställda 56 43 0 99 Antal icke-garan- terade anställda 0 0 0 0 Antal heltids- anställda 2 606 909 625 4 140 Antal deltids- anställda 173 3 1 177 Antal anställda per land Land Antal anställda Italien 1 104 USA 626 Sverige 593 Frankrike 420 Japan 364 Thailand 266 Tyskland 204 Kina 155 Schweiz 139 Storbritannien 67 Övriga länder 379 Totalt 4 317 Kollektivavtalstäckning och samhällsdialog 59,3 % av våra anställda omfattas av kollektivavtal. Det finns flera kollektivavtal inom EES. Globalt hade 94,3% av de anställda arbets- tagarrepresentanter under rapportperioden. Icke-anställda omfat- tas inte av kollektivavtal. I Frankrike, Italien och Sverige, våra tre största länder inom EES, har vi 100% arbetsplatsrepresentation (EES). Kollektivavtalstäckning och samhällsdialog Kollektivavtalstäckning Arbetsplats- representation Täcknings- grad Anställda – EES¹ ) Anställda – ej EES² ) Anställda endast EES¹ ) 0-19% 20-39% 40-59% USA (263) 60-79% 80-100% Italien (1 104), Sverige (593), Frankrike (420) Italien (1 104), Sverige (593), Frankrike (420) 1) Länder med >50 anställda som representerar >10 % totalt antal anställda 2) Uppskattning för regioner med >50 anställda som representerar >10 % totalt antal anställda) S. 84Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Andel anställda med kollektivavtal och arbetsplatsrepresentation 2024 Anställda som omfattas av kollektivavtal 59,3% Anställda som har av arbetstagarrepresentanter 94,3% Jämställdhet - mätetal Exklusive anställda i de under 2024 förvärvade företagen, TOSEI och Adventys förbättrades jämställdheten på chefsnivå något un- der 2024, till 28%. Aktiviteter relaterade till mångfald och inkludering, som utbildning och stöd till rekryterande chefer, har ökat under året. Tabellen nedan är inklusive förvärvade företag. Könsfördelning Åldersfördelning 2024 Kvinnor Män <30 30-50 >50 Styrelsen 37,5% 62,5% 0 25,0% 75,0% Koncern- ledning 23,1% 76,9% 0 30,8% 69,2% Alla anställda 31,57% 68,43% 9,0% 48,7% 42,3% I ledande positioner 26,3% 73,7% 0,6% 50,4% 49,0% Adekvata löner Under 2024 började vi analysera våra löner utifrån ett levnads- lönperspektiv. Den inledande analysen innebar benchmarking av koncernens löner mot data från Wageindicator.org. Vid denna pro- cess identifierade vi två medarbetare (0,05 %) som fick betalt under levnadslöneriktmärket, och i januari 2025 har vi höjt dessa löner för att säkerställa att de ligger över riktmärket. Vi har lönestrukturer per land för att jämföra våra löner mot den externa marknaden. Dessa strukturer är baserade på marknads- data från olika undersökningsleverantörer och uppdateras årligen. Miniminivån i dessa strukturer ligger långt över levnads- eller mini- milönerna i alla länder där vi är verksamma. Trots att vi för närvarande uppfyller de adekvata löneriktmärke- na är vi fortsatt engagerade i ständiga förbättringar. Vi kommer att fortsätta att analysera koncernens löner enligt levnadslöneriktmär- ken och göra ytterligare analyser för att kunna förfina denna pro- cess. Vårt mål är att säkerställa att våra ersättningar förblir rättvisa och konkurrenskraftiga även under förändrade ekonomiska förhål- landen och industristandarder. Socialt skyddssystem Vi har åtagit oss att säkerställa att alla våra anställda omfattas av det huvudsakliga sociala skyddet via offentliga system eller via för- måner som erbjuds av koncernen, mot inkomstbortfall på grund av (i) sjukdom; (ii) arbetslöshet från och med när arbetstagaren arbetar för företaget. (iii) arbetsskada och förvärvad funktionsnedsättning; (iv) föräldraledighet och (v) pensionering. Samtliga anställda inom EU omfattas av offentliga lagstadgade skydd eller via förmåner som erbjuds av koncernen vid livshändelser enligt ovan. Personer med funktionshinder Electrolux Professional Group vet att funktionshindrade ofta kan vara kvalificerade för ett visst jobb.Vi tror på rätt person på rätt plats och funktionsvariationer utgör inget hinder så länge personen i fråga är kvalificerad för arbetet. Vi värdesätter värdefull kompetens som förvärvats via arbetet och genom arbetsrelaterad utbildning. Registrering av funktionshinder bland anställda där vi är verksamma sker endast i USA och Italien och är inte vanligt förekommande nå- gon annanstans. Mätetal inom utbildnings- och kompetensutveckling 72% av de anställda deltog i regelbundna prestations- och karriär- utvecklingssamtal under året. Totalt ägde 3 123 samtal rum under året. Genomsnittligt antal utbildningstimmar Per kön Per anställningskategori 2024 Kvinnor Män Totalt Icke- produktion Produktion Totalt Genomsnittlig utbildningstimmar 11,77 10,37 10,81 12,18 8,56 10,81 Antal utbildningstimmar 16 041 30 623 46 664 32 667 13 997 46 664 Antal utbildningstimmar i Uppförandekoden 715 1 076 1 791 1 449 342 1 791 Andel anställda som deltagit i utbildning i Uppförandekoden 2024 75% 64% 68% 83% 42% 68% Antal anställda som deltagit i utbildning i Uppförandekoden 2024 1 024 1 825 2 919 2 232 687 2 919 Andel anställda som deltog i regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal 2024 % deltagande i utvecklingssamtal 72% varav % män 71% varav % kvinnor 75% Totalt antal utvecklingssamtal 3 123 Utvecklingssamtal per anställd 0,72 S. 85Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Balans mellan arbete och privatliv - mätetal Vi uppmuntrar våra anställda att ta semester, föräldraledighet och koppla av utanför arbetstid. Alla våra anställda har rätt att ta ut föräldraledighet, genom socialpolitik och/eller kollektivavtal eller genom företagsspecifika policyer. 2024 Andel anställda som har rätt till familjerelaterad ledighet 100% Könsrelaterade löneskillnader Vi vill främja en arbetsplats där alla anställda kompenseras rättvist och jämställt, oavsett kön, etnicitet eller andra icke arbetsrelaterade skillnader. Lika lön för lika arbete är inte enbart ett lagkrav för oss utan är också en grundläggande princip om rättvisa och respekt. Vi är konsekventa i våra löneerbjudanden och arbetar för att säker- ställa att beslut om lön är icke-diskriminerande och alltid tillämpas enligt samma kriterier. Koncernen har en global karriärsstege-arkitektur som gör det möjligt för oss att kartlägga alla anställda på ett konsekvent sätt och se till att lönerna är konkurrenskraftiga och rättvisa. Den globa- la jobbarkitekturen gör det möjligt för oss att göra jämförelser mel- lan löner och att identifiera oförklarade löneskillnader. Arkitekturen bygger på jobbinnehåll och komplexitet. Komplexiteten är indelad i 5 nivåer; Job grade 1 är vanligtvis pro- duktionsarbetare i våra fabriker, job grade 2 är specialister eller teamledare, job grade 3-5 skiljer sig åt genom komplexiteten och ansvaret som följer med de olika jobben i varje job grade. Job gra- de 5 är den högsta chefsnivån. Löneskillnad mellan könen fördelad på region 2024 Europa 23% Nordamerika 22% APAC & MEA –7% Löneskillnader mellan könen fördelade på job grade 2024 Anställda job grade 5 (högst i organisationen) 13% Anställda job grade 4 -2% Anställda job grade 3 19% Anställda job grade 2 12% Anställda job grade 1 2% Löneförhållande "Koncernchefen och mediananställd" 2024 Ersättningskvot för den högst betalda individen 3 335% Löneförhållande "Koncernchef- och mediananställd" tar inte hänsyn till andra faktorer som påverkar ersättningsnivåer, som roll och an- svar, erfarenhet, ålder, utbildningsnivå, lokalisering osv. Utfallet be- ror på de olika typerna av roller som finns i företaget (t.ex. produk- tionsarbete eller specialistroller), men också var i världen företaget har verksamhet (t.ex. länder med lägre arbetskostnader eller högre arbetskostnader), samt företagets storlek. I lönen ingår årlig grundlön på heltid, kortsiktig rörlig ersättning (STI och Sales Bonus) vid måluppfyllelse samt långsiktig rörlig er- sättning som tilldelas under ett år. När vi utvärderar varje anställds lön i förhållande till vår lönestruktur tjänar kvinnor i genomsnitt 91 % av lönestrukturens mittpunkten, medan män tjänar, i genomsnitt 93%. Arbetsrelaterade klagomål, incidenter och missnöje Under 2024 inkom åtta anmälningar via visselblåsar-verktyget, EthicsPoint och andra kanaler. Anmälningarna gällde främst arbets- platsbeteende. De anmälda fallen utreddes och hanteras genom den etablerade visselblåsarprocessen. Inga av dem ansågs strida mot vår uppförandekod. Åtgärder har dock vidtagits för att begrän- sa eventuella ytterligare negativa upplevelser för våra medarbetare. Hälsa och säkerhet - mätetal Antalet olyckor med förlorad arbetstid ökade under 2024 och upp- gick till 0,66 (0,54). Ökningen kan bero på högre personalomsätt- ning under säsongstoppar, vilket leder till fler olyckor bland mindre erfarna operatörer. De vanligaste skadorna är blåmärken och kar- pateltunnelsyndrom i händer. Den vanligaste skadade kroppsdelen var handen eller armen. Allvarligare risker är relaterade till truckar och maskiner. De flesta skador med frånvaro under 2024 inträffade vid våra lager. Reaktiva, förebyggande och proaktiva åtgärder hanteras inom vårt hälso- och säkerhetssystem. GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador 2024 2023 2022 2021 2020 2019 Antal arbetsrelatera- de dödsfall 0 0 0 0 0 0 Antal allvarliga skad- or >6 månader 0 0 1 0 0 1 Totalt antal skador som leder till förlorad arbetstid 20 15 18 14 19 25 Arbetade timmar (tusentals timmar) 6 025 5 536 5 588 4 062 3 453 3 569 Andel dödsfall till följd av arbetsskador,% 0 0 0 0 0 0 Andel allvarliga arbetsskador (exkl. dödsfall), % 0 0 1 0 0 0,1 Andelen skador som leder till förlorad arbetstid (Lost Time Injury rate)¹ ) 0,66 0,54 0,64 0,69 1,10 1,40 1) Egen definition (skador med förlorad arbetstid per 200 000 arbetade timmar) Per kön Per ålderskategori Per region Nyanställningar och personalomsättning Kvinnor Män Övrigt (Kön som specificeras av de anställda själva) Inte känt Under 30 år 30-50 år Över 50 år Europa US APAC &MEA Totalt Totalt antal nyanställda under rapportperioden 156 263 0 0 178 190 51 268 88 63 419 Andel nyanställda under rapportperioden 11,5% 8,9% 0 0 49,7% 9,1% 2,7% 9,7% 13,7% 6,9% 9,7% Totalt antal personer som har slutet under rapportperioden 138 292 0 0 107 165 158 231 119 80 430 Personalomsättning under rapportperioden 10,2% 9,9% 0 0 29,8% 7,9% 8,5% 8,4% 18,6% 8,7% 10,0% S. 86Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR SAMHÄLLSDATA Indikator Definition Datakälla Metologi Antaganden Medarbetare- engagemang • High-Performance Organization Index (HiPO) mäter ledarskap, medarbetarengagemang, kundfokus och operativ effektivitet. • Kantars rapporteringsverktyg. • HiPO kombinerar och mäter viktiga prestandadi- mensioner med hjälp av Kantars egenutvecklade metodik. • Överensstämmer med Kantars definition av högpresterande organisationer. Anställda, allmänt • Totalt antal anställda, uppdelade i kön, kontrakt, typ och land. • Koncernens HR-system. • Data avser antal anställda per 31 december 2024. • Data registrerad under året. • Anställda utan garanterad arbetstid är undantagna. Kollektiv- avtalstäckning • Andel anställda som omfattas av kollektivavtal. Data avser länder med fler än 50 anställda repre- senterande minst 10% av totalt antal anställda. • Koncernens HR-system. • Data från HR Country Managers. • Avtalsvillkor för anställda som inte omfattas över- ensstämmer med lokala lagkrav. • Baserat på data som samlats in på landsnivå. Arbetsplats- representation • Andel av totalt antal anställda december 31, 2024 i ett bolag som har regelbunden interaktion med en organiserad arbetskraftsrepresentant. • Data från HR Country Managers. • Koncernens HR-system. • Intervjuer med alla landschefer. • Dataexraktion. Jämställdhet, mätetal • Ålders- och könsfördelning som andel av totalt antal anställda. • Koncernens HR- system. • Mångfaldsdata för styrelsen inkluderar inte arbetstagarrepresentanter. Åldersfördelningen baseras på årsslutsdata. Adekvata löner • Bedömning av löner jämfört med lokala levnads- löneriktmärken. • WageIndicator.org data och interna benchmarks. • Livslöneberäkningen tar hänsyn till grundläggan- de behov som mat, bostad, sjukvård och skatter för en "typisk familj". • Riktmärken för livslöner exkluderar övertid, bonus och tillägg. Skillnader mellan lagstadgade mini- milöner och levnadslöner noteras för jämförelse. Sociala skyddssystem • Åtgärder för att medarbetare ska få tillgång till hälso- och sjukvård, försörjningsstöd och andra sociala förmåner. • HR-system och lokal lagstiftning. • Socialt skyddssystem beror på lokala lagkrav och bidrag kan komma från löner (försäkringar) eller skatter (bistånd). • Inkluderar arbetslöshetsförmåner, invaliditetsför- måner, föräldraförmåner och pensionsförmåner. Utbildning och utveckling • Utbildningstimmar som redovisats i vårt system för personer som var anställda 31 december 2024. • Utvecklingssamtal avser mellan linjechef och anställd, korrekt dokumenterade i koncernens HR-system. • Koncernens HR-system och datainsamling från vissa länder via excel-filer. • Utbildningstimmar uppskattas via digitala verktyg. • Övergång till ett digitalt system kan orsaka tillfälliga dataluckor. Inkluderar anställda inom produktion och icke-produktion. Anställda som deltar i utbildning i uppförandekod inkluderar anti-korruption och mänskliga rättigheter. Hälsa och säkerhet. mätetal • Arbetsskada med sjukfrånvaro per 200 000 arbe- tade timmar. • HR och säkerhetsövervaknings- system. • Arbetsrelaterade skador definieras enl GRI 403-9 standarder. Balans mellan arbete och privatliv mätetal • Tillgång till föräldraledighet i olika länder. • HR Country Managers. • Data har samlats in och bekräftats genom HR Country Managers, vilket fångar både offentliga och företagsspecifika policyer. Ersättningar mätetal • Löneskillnad och total ersättningsdata. • Koncernens HR-system. • Löneregister. • Löneskillnad beräknas på årlig grundlön heltid, kortsiktig rörlig ersättning (STI och Sales Bonus) vid målupfyllelse samt långsiktig rörlig ersättning under ett år. • Anställda på provisionssystem har exkluderats på grund av svårigheter att göra relevanta jämförelser. Incidenter och klagomål • Rapporter om diskriminering eller trakasserier som lämnats in via EthicsPoints eller andra kanaler. • Koncernens HR-system och EthicsPoints via epost. • Incident- och klagomålsdata följs och hanteras på högsta nivå av Code of Conduct Steering Committee. S. 87Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Arbetstagare i värdekedjan POLICYER Electrolux Professional Group ställer höga krav på leverantörer och andra affärspartners. Vi förväntar oss att våra leverantörer följer koncerners arbetsplatsstandard för leverantörer, som tydligt be- skriver våra förväntningar på leverantören. Dessutom förväntar sig Electrolux Professional Group att leverantörerna uppfyller de krav som anges i koncernens arbetsplatspolicy och koncernens arbets- platsdirektiv, vilka är samma krav som för vår egen verksamhet. Vårt program för ansvarsfulla inköp stöder inköpsbeslut genom att utvär- dera potentiella leverantörer, övervaka leverantörernas prestanda och tillhandahålla utbildning hos och bland leverantörer. Vår uppförandekod innehåller allmänna riktlinjer för affärsetik. Vi förväntar oss en öppen och ärlig kommunikation. Leverantörer, kun- der och andra affärspartners till Electrolux Professional Group kan rapportera misstänkta överträdelser av lagar eller uppförandekoden via EthicsPoint som tillhandahålls via en extern tredjepartsleverantör. Electrolux Professional Group har undertecknat FN:s Global Compact och förbinder sig till dess 10 principer om mänskliga rättig- heter, arbete, anti-korruption och miljö. Vi stöder OECD:s riktlinjer för multinationella företag, och vi tillämpar FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter i vårt arbete, för att identifiera och åtgärda eventuell negativ påverkan på människor som är ett direkt eller indirekt resultat av vår verksamhet. Vi tolererar inte barn- arbete, tvångsarbete, diskriminering, trakasserier eller övergrepp. Vi tror på anständiga arbetstider och kompensation, föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar. Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Påverkan, risk, möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång Påverkan på hälsa och säkerhet på arbetsplatser Negativ påverkan Electrolux Professional Groups höga förväntningar på leverantörer Positiv påverkan Potentiell brist på full insikt, transparens och/eller uppföljning av leverantörer Risk ÅTGÄRDER Processer för att samverka med arbetstagare i värdekedjan om påverkan Vid vår due diligence avseende brott mot mänskliga rättigheter, har vi identifierat potentiella konsekvenser för brott mot mänskliga rättigheter genom hela vår värdekedja och därefter prioriterat ris- kerna. Detta tillvägagångssätt hjälper oss att fokusera på att han- tera de väsentligaste riskerna för våra intressenter och verksamhet. Electrolux Professional Group är en organisation med starka värde- ringar om ansvar och integritet. Processer för att åtgärda negativ påverkan samt kanaler för att anmäla oro Electrolux Professional Group utför revisioner på plats, vilka även kommer att inkludera väsentlig påverkan på brott mot mänskliga rättigheter, vilka har identifierats genom due diligence, för att säker- ställa att riskerna minimeras. PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Electrolux Professional Group har identifierat väsentlig påverkan på hälsa och säkerhet på arbetsplatsen för arbetstagare hos primära leverantörer uppströms och nedströms. Att fastställa arbetsförhål- landena för arbetstagare hos leverantörer på andra eller tredje nivå och så vidare i värdekedjan, kräver mycket arbete. Riskanalys avse- ende mänskliga rättigheter blir allt viktigare, och potentiell brist på full insikt, transparens och uppföljning av leverantörer kan påverka Electrolux Professional Group negativt. Electrolux Professional Group kan positivt påverka rättigheterna och arbetsvillkoren för arbetarna i sin värdekedja via upphandlings- metoder och de förväntningar som ställs på leverantörerna. S. 88Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Berörda samhällen PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Electrolux Professional Group har potential att påverka människor och samhällen genom att reagera på nödsituationer på ställen i världen där vi är närvarande och dedikera resurser till sådana plat- ser. Eftersom mat oftast behövs i nödområden är vårt förstahands- val att donera matlagningsutrustning att användas i de drabbade områdena. Vi anser också att ett meningsfullt samhällsengagemang berikar medarbetarna samt lyfter vårt varumärke och rykte på ett bra sätt. Genom ett samarbete med World Chef's Association stöd- jer vi utbildning av kockar från fattiga områden, hjälper dem att få arbete och därigenom kunna lämna sin fattigdom. Electrolux Professional Group kan inte påverka hantering av uttjänt donerad utrustning. Om de innehåller farliga material som HFC-gaser, även i små mängder, finns det risk för negativ miljöpå- verkan. POLICYER Electrolux Professional Group fattar individuella beslut om koncer- nens samhällsansvar för att uppnå en positiv påverkan. Det finns till- fällen när vi donerar pengar till välgörenhetsorganisationer och glo- bala icke-statliga organisationer. I USA samarbetar vi med Mercy chefs, en ideell katastrof- och humanitär hjälporganisation. Electrolux Professional Group har ett antal olika policyer för att minimera den potentiella risken för miljöpåverkan från tillverkning och användning av våra produkter. För produktrelaterad påverkan förväntar sig Electrolux Professional Group att den egna verksam- heten, leverantörer och andra affärspartners följer koncernens miljö- policy som beskriver vår strategi för att hantera vår miljöprestanda, inklusive insatser för att begränsa klimatförändringarna. Policyn gäller alla operativa enheter och anställda i Electrolux Professional Group. Den uppmuntrar också våra leverantörer, underleveran- törer och partners att anta samma miljöprinciper som Electrolux Professional Group upprätthåller. Dessutom beskriver koncernens arbetsplatsdirektiv den miljöledning som alla operativa enheter inom Electrolux Professional Group måste följa. ÅTGÄRDER Processer för att engagera sig i utsatta samhällen Electrolux Professional Group kontaktar lokala myndigheter an- gående lokala miljökrav, övervakar opinionen och förändringar i lagstiftningen och sammanfattar effekterna. Processer för att åtgärda negativa effekter och kanaler för berörda samhällen att väcka oro Vår riskanalys (due diligence) avseende brott mot mänskliga rättig- heter har genomförts genom workshops med interna deltagare från olika avdelningar och länder. Vid dessa workshops har vi identifierat potentiella konsekvenser för brott mot mänskliga rättigheter genom hela vår värdekedja inklusive de som kan påverka berörda samhäll- ena och därefter prioriterat riskerna. Detta tillvägagångssätt hjälper oss att fokusera på att hantera de mest väsentliga riskerna för våra intressenter och verksamhet. Electrolux Professional Group är en organisation med starka vär- deringar om ansvar och integritet. Vår uppförandekod innehåller all- männa riktlinjer för affärsetik. Electrolux Professional Group förväntar sig en öppen och ärlig kommunikation. Leverantörer, kunder och andra affärspartners till Electrolux Professional Group kan rappor- tera misstänkta överträdelser av lagar eller uppförandekoden via EthicsPoint som tillhandahålls via en extern tredjepartsleverantör. S. 89Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Ansvarsfullt företagande PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Electrolux Professional Group har en positiv påverkan på sina an- ställda genom en företagskultur av återkoppling, inklusive att resul- tat från medarbetarundersökningen följs upp på teamnivå. Electrolux Professional Group kan ha en positiv påverkan på människor och miljö genom att ställa högre krav på miljömässiga och sociala aspekter vid inköp och upphandling. Vår globala verksamhet gör att koncernen är utsatt för risker relaterade till hållbarhetsfaktorer som miljöpåverkan, brott mot mänskliga rättigheter, anställningsförhållanden och korruption. Dessa risker kan uppstå i flera delar av värdekedjan, vid inköp och försäljning men även i relation till externa servicepartners som till- handahåller service och underhåll till slutkunder. Underlåtenhet att följa lagstiftning och lokala regler i de länder där vi är verksamma kan leda till affärs- och ryktesrisk. Uppföljning av uppförandekoden och leverantörsrevisioner sker utifrån ett risk- baserat tillvägagångssätt. Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Påverkan, risk, möjlighet Uppströms Egen verk- samhet Ned- ströms Kort Medium Lång Företagskultur med återkoppling inklusive att ta upp frågor genom medarbetarundersökningen Positiv påverkan Högre krav på miljömässiga och sociala aspekter vid inköp och upphandling Positiv påverkan Risk för bristande efterlevnad av lagar om korrup- tion och mutor Risk POLICYER Vi kommunicerar vår företagskultur till våra intressenter genom vår uppförandekod, gruppens anti-korruptionspolicy, gruppens anti- trustpolicy, gruppens informationssäkerhetspolicy och gruppens in- siderpolicy som är tillgängliga på vårt intranät för alla anställda. Electrolux Professional Groups uppförandekod fungerar som en bas och en introduktion till de viktigaste principerna och en vägled- ning till Electrolux Professional Groups sätt att göra affärer. Det in- kluderar ett tydligt åtagande att alltid agera lagligt, etiskt och med respekt för mänskliga rättigheter. Uppförandekoden gäller för samtliga anställda i Electrolux Professional Group och alla andra representanter som agerar på uppdrag av koncernen, inklusive fast och tillfälligt anställda, konsul- ter, entreprenörer, ledande befattningshavare och styrelseledamö- ter. Uppförandekoden hänvisar till koncernpolicyer som ytterligare definierar koncernens syn på laglig och etisk verksamhet och täcker bland annat områdena mutor, antikorruption, miljö och människor. Varje policyägare är ansvarig för implementeringen av policyn. På Electrolux Professional Group har vi åtagit oss att alltid agera etiskt och respektera mänskliga rättigheter och detta är allas ansvar. Vi är övertygade om att ett etiskt förhållningssätt är avgörande för koncernens framgång. Olagligt eller oetiskt beteende eller handlingar av Electrolux Professional Group eller någon representant för koncernen kan långsiktigt undergräva vårt rykte och kan aldrig komma att tolereras. Det är upp till alla som arbetar inom koncernen att skapa en organisation där vi kan vara stolta över att arbeta, en plats där allt vi gör, och alla beslut vi fattar, styrs av principerna om etik, integritet och respekt för människor och vår planet. S. 90Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Alla anställda har ett ansvar att följa tillämpliga policyer. Koncernens policyer ses över årligen. ÅTGÄRDER Vi kommunicerar vår företagskultur genom vår uppförandekod och relaterade policyer som finns tillgängliga på vårt intranät för alla anställda. Förebyggande av korruption och mutor Electrolux Professional Groups försäljning sker globalt, bland annat till offentliga institutioner. Det finns en ökad risk för funktioner som är engagerade i sådan försäljning samt inom industriell verksamhet i länder med ökad risk för korruption. Brott mot policyn mot mutor och antikorruption kan rapporteras genom visselblåsar-procedu- rerna. Vi tillhandahåller obligatorisk utbildning om policyer till våra medarbetare i riskområden genom fysisk utbildning, webbsemi- narier och/eller utbildning online. Alla anställda måste genomgå utbildning i de, för dem, obligatoriska kurserna. Det fanns inga fällande domar relaterade till brott mot lagar mot korruption eller mutor mot Electrolux Professional Group under 2024. Visselblåsning För att effektivt förhindra och bekämpa överträdelser av upp- förandekoden och relaterade policyer, inklusive men inte begränsat till bedrägligt beteende och oegentligheter eller olagligt beteende, tillhandahåller Electrolux Professional Group en online-visselblåsar- plattform till sina anställda, leverantörer, kunder och andra affärs- partners för att anonymt eller direkt rapportera missförhållanden och brott mot uppförandekoden eller annan koncernpolicy till en lämplig person eller funktion inom koncernen. Onlineplattformen, EthicsPoint, där anställda kan rapportera allvarliga problem, miss- förhållanden eller potentiella brott mot koncernens uppförandekod är även öppen för externa inrapporterare. Dessutom kan anställda rapportera överträdelser till sina chefer koncernens juridikstab, internrevisionsfunktionen eller styrelsens revisionsutskott. Under 2024 inkom åtta anmälningar via visselblåsar-verktyget, EthicsPoint och andra kanaler. Anmälningarna gällde framför allt arbetsplatsbeteende. Alla ärenden undersöktes noggrant i enlighet med fastställda processer, under instruktioner från styrkommittén för uppförandekoden bestående av koncernens HR-direktör, chefen för internrevisionen och chefsjuristen, och rapporterades till styrelsens revisionsutskott.. Majoriteten av fallen ledde till åtgärder för att be- gränsa problemen, även om inga ansågs vara brott mot upp- förandekoden. Electrolux Professional Group skyddar visselblåsaren från repres- salier, diskriminerande eller orättvis behandling direkt eller indirekt förknippade med rapporteringen. Electrolux Professional Group mäter incidenter av diskriminering och trakasserier genom sin årliga medarbetarundersökning. Baserat på dessa resultat planeras åtgärder för att hantera kultur och bete- enden på de arbetsplatser där det anses nödvändigt. Utbildning och medvetenhet Utbildningar hålls regelbundet om policyer och rutiner för relevanta grupper av anställda. Electrolux Professional Group tillhandahåller fortlöpande utbildning i uppförandekoden till alla anställda runt om i världen. Utbildningen är obligatorisk. Dessutom ges obligatoriska utbildningar inom områden som anti-korruption, anti-mutor och rättvis konkurrens för de anställda där det är relevant, som anställda i försäljnings- och inköpsroller. Under 2024 rullades en onlineutbild- ning i antikorruption ut till en målgrupp av medarbetare, med en slutförandegrad på cirka 86% (93). S. 91Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information 2024 2023 302-1 Energiförbrukning inom koncernen Naturgas 10 136 9 657 Flytande petroleumgas (LPG) 1 062 1 059 Fjärrvärme 4 485 4 123 Elförbrukning 22 762 22 829 Total energiförbrukning 38 445 37 668 Total energiförbrukningen inom koncernen från förnybar energi 19 764 16 967 Total energiförbrukningen inom koncernen från icke-förnybar energi 18 681 20 702 HFC-förbrukning (ton) 13,4 18 303-3 Totalt vattenuttag i m³ Kommunalt köpt vatten 69 106 60 913 Grundvatten 348 1 054 Ytvatten 15 102,1 Totalt 69 469 62 069,1 303-4 Totalt vattenutsläpp i m³ Tredje parts destinationer obehandlat 44 818 26 452 Tredje parts destinationer förbehandlade 17 145 30 080 Grundvatten obehandlat 239 0 Grundvatten förbehandlat 68 0 Totalt 62 269 56 532 303-5 Vattenförbrukning i m³ 7 200 5 537 Vattenintensitet 0,6 0,5 Vatten återvunnet och återanvänt m³ Volym vatten återvunnet och återanvänt m³ 1 567 – 2024 2023 Utsläpp av växthusgaser, CO₂e (kton) 305-1 Direkta utsläpp, scope 1 Flytande petroleumgas (LPG) 0,228 0,223 Naturgas 1,864 1,78 Stadsgas 0,0001 0,1 HFC-gasläckage 0,052 0,068 Totala direkta utsläpp, scope 1 2,144 2,18 305-2 Indirekta utsläpp, scope 2 Fjärrvärme 0,2 0,178 Elförbrukning 0,997 2,048 Totala indirekta utsläpp, scope 2 1,20 2,23 Totala utsläpp, scope 1 och 2 3,346 4,40 305-3 Andra indirekta utsläpp, scope 3 C1 Köpta varor och tjänster (råvaror) 168 173,9 C1 Köpta varor och tjänster (indirekta) 31 5 C2 Kapitalvaror 8,4 7,1 C3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet 1,56 2,8 C4 Uppströms transporter 28 27,43 C5 Avfall som genererats i verksamheten 0,3 0,33 C6 Affärsresor 5,5 5,3 C7 Medarbetares pendling 6,9 5,9 C11 Användning av sålda produkter 4 136 4 573 C12 Hantering av uttjänta produkter 37 37,8 Totala utsläpp, scope 3 4 423 4 839 305-4 Utsläppsintensitet för växthusgaser (kton/omsättning i kr) 0,38 0,41 GRI data Generell information (2021) S. 92Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information 2024 2023 306-3 Genererat avfall (ton) Totalt genererat avfall (ton) 5 960 5 999 306-4 Återvunnet avfall Icke-farligt avfall Förberedelse för återanvändning 95 0.8 Återvinning 4 673 4 915 Andra återvinningsåtgärder 101 59 Totalt (ton) 4 869 4 975 Farligt avfall Förberedelse för återanvändning 2 0,02 Återvinning 156 192 Andra återvinningsåtgärder 34 0 Totalt (ton) 192 192 Totalt återvunnet (ton) 5 061 5 167 306-5 Avfall skickad till deponi Icke-farligt avfall Förbränning 309 259 Deponering 509 484,5 Annat bortskaffande 0 0 Total, (ton) 818 744 Farligt avfall Förbränning 68,2 0 Deponering 0,6 63,4 Annat bortskaffande 12 24,9 Totalt, (ton) 81 88,4 Deponerat avfall, (ton) 899 832 S. 93Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Sida/Information GRI 2-1 Information om organisationen 101-102, 116, 177-178 GRI 2-2 Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen 165-166 GRI 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 47, 117, 179 GRI 2-5 Externt bestyrkande 53-54, 94, 103 GRI 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 53-56 GRI 2-7 Anställda 83-86 GRI 2-8 Arbetare som inte är anställda 83-86 GRI 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 97-107 GRI 2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 97-102 GRI 2-12 Högsta styrande organets roll i övervakning av verksamhetens påverkan 97-102 GRI 2-13 Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan 97-103 GRI 2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar 90 GRI 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 99-105 GRI 2-19 Ersättningspolicyer 120-121, 161-164 GRI 2-20 Process för att fastställa ersättningar 120-121, 161-164 GRI 2-24 Integrerade policyåtaganden 61, 67-68, 71, 81, 87-90, 100, 103 GRI 2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp oro 82, 90 GRI 2-27 Efterlevnad av lagar och regler 103-104 GRI 2-28 Medlemskap i föreningar 50-52 GRI 2-29 Förhållningssätt till intressentengagemang 55-56 GRI 2-30 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal 50, 84, 157 GRI 205 Antikorruption (2016) GRI 205-2 Kommunikation och utbildning om policyer och rutiner avseende korruption 84, 90 Sida/Information GRI 302 Energi (2016) GRI 302-1 Energiförbrukning inom koncernen 63, 91 GRI 303 Vatten GRI 303-3 Vattenuttag 69, 91 GRI 303-5 Vattenförbrukning 69, 91 GRI 305 Utsläpp (2016) GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 61, 64, 91 GRI 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 61, 64, 91 GRI 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 61, 64, 91 GRI 305-5 Minskade växthusgasutsläpp 62, 64 GRI 306 Avfall GRI 306-3 Genererat avfall 72, 92 GRI 306-4 Avfall som återvinns 72, 92 GRI 306-5 Avfall som skickas till deponi 92, 91 GRI 401 Anställda GRI 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 85 GRI 401-3 Föräldraledighet 85 GRI 403 Arbetshälsa och säkerhet GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador 85 GRI 404 Utbildning GRI 404-1 Antal utbildningstimmar per anställd i genomsnitt 84 GRI 404-3 Procentandel av anställda som får regelbundna resultat- och karriärutvecklingssamtal 84 GRI 405 Mångfald och lika möjligheter GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda 84 Könsfördelning 83 GRI 405-2 Ersättning, förhållande mellan män och kvinnor 85 GRI-index Områdesspecifika indikatorer S. 94Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Innehåll, hållbarhet Våra åtaganden och mål Allmän information Miljöinformation EU:s taxonomirapport Samhällsansvarsinformation Ansvarsfullt företagande GRI Revisors översiktliga granskning Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ), org.nr 556003-0354 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Electrolux Professional AB (publ) att översiktligt granska Electrolux Professional ABs (publ) hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024 vilket omfat- tar sidorna 47–93 i detta dokument Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 53 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsrap- porten, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och be- räkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsrapport som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrapport grun- dad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över- siktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till perso- ner som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisning- en, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inrikt- ning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yr- kesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB (publ) en- ligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grun- dad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsrapporten. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt utta- lande nedan Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. Den 31 mars, 2025 Deloitte AB Jonas Ståhlberg Auktoriserad revisor Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Bolagsstyrningsrapporten beskriver de organisatoriska organ, regler och andra styrningsstrukturer genom vilka koncernen Electrolux Professional Group styrs och drivs. Koncernens externa revisorer har granskat rapporten och deras uttalande har inkluderats i revisionsberättelsen. Ordförandes kommentar 96 Bolagsstyrningsrapport 97 Styrelse 104 Koncernledning 106 Ersättningsrapport 2024 108 Risker och riskhantering 110 Bolagsstyrning S. 96Ordförandes kommentarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Ordförandes kommentar Ytterligare finansiella och strategiska steg framåt Koncernen tog ytterligare steg framåt med två förvärv och finansiella förbättringar avseende såväl absolut vinst som marginal, och genererade samtidigt ett starkt kassaflöde under året. Det är också glädjande att se det viktiga fokusområdet Storkök och dryck i USA åter visade försäljningstillväxt mot slutet av året. De finansiella förbättringarna visar att koncernen har grunden på plats för att fortsätta vägen mot att nå våra finansiella mål, vilket också återspeglas i styrelsens förslag att höja utdelningen till 0,85 kr (0,80) per aktie, i linje med utdelningspolicyn. Strategiskt har innovation fått ökad betydelse och uppmärksam- het från styrelsen under de senaste åren, och det är glädjande att se viktiga lanseringar börja materialiseras. I detta sammanhang är även mjukvara och digitalisering centrala delar i värdeskapandet. Under året genomfördes två strategiska förvärv, TOSEI och Adventys. I och med förvärvet av TOSEI blev koncernen en stör- re aktör i Japan, vilket ytterligare stärkte positionen i Asien. Med Adventys, en specialist på induktionsteknik i Frankrike, har vi säkrat tillgången till den viktiga induktionstekniken. Vi har tagit viktiga steg för att bygga en starkare koncern, bli mer motståndskraftig med en bättre geografisk balans och förbättrad lönsamhet. Kai Wärn, Styrelsens ordförande Vår ambition är att vara hållbarhetsledare i vår bransch och både produktlanseringar och de mål som uppnåtts under året stöd- jer denna ambition. Det externa erkännandet från olika ranknings- institut och miljöorgan bekräftar ledarskapet. Förutom nio styrelsemöten genomförde vi, vid den årliga styrelseresan, besök hos olika kanalpartners och kunder i Frankrike, en av koncernens viktigaste marknader. Värt att särskilt nämna är att revisionsutskottet har haft tillsyn över förberedelserna relaterade till Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) inför 2025 års rapportering. Sammanfattningsvis har vi tagit viktiga steg för att bygga en starkare koncern, bli mer motståndskraftiga med bättre geografisk balans och förbättrad lönsamhet. Styrelsen vill uttrycka sin tack- samhet till Electrolux Professional Groups ledning och anställda för deras stora insatser under året. Kai Wärn, Styrelsens ordförande Kai Wärn, Styrelsens ordförande S. 97BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Bolagsstyrningsrapport God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Electrolux Professional Group förvaltas så ansvarsfullt och effektivt som möjligt för att vi ska uppfylla våra skyldigheter som ett publikt aktiebolag, men även kunna skapa värde för aktieägarna på ett effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Bolagsstyrningen fastställer hur rättigheter och skyldigheter fördelas mellan koncernens olika organ i enlighet med interna processer och gällande lagar och regler. Externa och interna regelverk Styrningen av koncernen följer externa och interna regelverk. De externa reglerna är den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyr- ning (”Koden”) liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. Koden finns på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se, och beskriver god praxis på aktiemarknaden. Det interna regelverken består av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, Electrolux Professionals uppförandekod, policyer för informationsgivning, finans, kredit, internkontroll, riskhantering, anti- korruption samt övriga koncernpolicyer. Tilllämpning av Koden Electrolux Professional tillämpar Koden utan avvikelser. Electrolux Professional redovisar inga avvikelser från Koden för 2024. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktie- marknaden har rapporterats gällande Electrolux Professional av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2024. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av Electrolux Professionals tillämpning av Koden. Aktier Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska aktiekapitalet uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på minst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier. Electrolux Professionals registrerade aktiekapital uppgår till 28 739 745 kr, vilket representeras av 287 397 450 aktier, varav (per den 31 december 2024) 8 029 337 A-aktier och 279 368 113 B-aktier med ett kvotvärde om 0,1 kr. Valberedning Aktieägare genom årsstämman Koncernledning Internrevision Externa revisorer Ersättningsutskott Revisionsutskott Styrelse 1 2 3 4 5 7 6 Styrningsstruktur S. 98BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Varje A-aktie i Electrolux Professional har en röst och varje B-aktie i Electrolux Professional har en tiondels röst på bolagsstämman. B-aktierna i Electrolux Professional är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan. Sedan september 2020 är A-aktierna avnoterade från handel på Nasdaq Stockholm. Innehavare av Electrolux Professionals A-aktier har rätt att konvertera A-aktier till B-aktier. Under 2024 har 2 124 A-aktier konverterats till B-aktier. 1 Aktieägare Antalet registrerade aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till 41 360. Investor AB var per samma datum den största aktieäga- ren, med motsvarande 32,46% av rösterna och 20,51% av aktieka- pital i Electrolux Professional AB. För mer information om aktien och aktieägare, se sidorna 177–179. Utdelningspolicy Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara om- kring 30% av periodens resultat. För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning till aktieägarna om 0,85 kr (0,80) per aktie, vilket motsvarar cirka 30% av årets resultat. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande organet i ett svenskt aktiebolag och aktieägarna utövar sin rösträtt på dessa stämmor. Årsstämman 2024 genomfördes den 25 april 2024 i Stockholm, samt genom förtida poströstning. Årsstämman för Electrolux Professional hålls varje år före juni månads utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma hållas vid behov. Electrolux Professionals bolagsstämma hålls i Stockholms stad, där företaget har sitt säte. Datum och plats för årsstämman meddelas på den externa webbplatsen senast i sam- band med publiceringen av delårsrapporten för det tredje kvartalet. Vid årsstämman beslutar Electrolux Professionals aktieägare om olika frågor, däribland fastställande av resultaträkningar och balans räkningar, disposition av företagets resultat, frågan om an- svarsfrihet för styrelse och VD, valberedningens sammansättning, val av styrelseledamöter (däribland styrelseordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt riktlinjer för ersätt- ning till VD och övriga ledande befattningshavare. Electrolux Professionals aktieägare beslutar även om andra frågor av betydelse för bolaget vid årsstämman, som exempelvis om eventuella ändringar av bolagsordningen. Aktieägare som vill ha ett ärende behandlat ska begära detta skriftligen hos styrelsen. Begäran måste ha inkommit till Electrolux Professional senast sju veckor före bolagsstämman. Rätt att delta på bolagsstämma Samtliga aktieägare som fem vardagar före bolagsstämman är direktregistrerade i företagets av Euroclear Sweden förda aktiebok, och som senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämma har meddelat företaget om sin avsikt att närvara, har rätt att delta i bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare måste begära att deras aktier tillfälligt regi- streras i deras eget namn i den av Euroclear Sweden förda aktie- boken, för att ha rätt att delta i stämman Nästa årsstämma kommer att hållas den 7 maj 2025 i Stockholm. 2 Valberedning Vid den extra bolagsstämma som hölls den 5 december 2019 an- togs den nu gällande instruktionen till valberedningen som gäller till dess att en ny instruktion antas av årsstämman. Valberedningen ska bestå av fem ledamöter. Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i valberedningen, tillsammans med Electrolux Professionals styrelseordförande. Valberedningen ska konstitueras på grundval av aktieägarstatistik från Euroclear Sweden per den sista bankdagen i augusti året före årsstämman och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits företaget vid denna tidpunkt. Namnen på representanterna i valberedningen och på de aktieägare som de företräder ska offentliggöras så snart representanterna utsetts. Om aktieägarstrukturen förändras under valberedningens mandatperiod kan valberedningens sammansätt- ning ändras för att återspegla detta. Förändringar i valberedningens sammansättning ska offentliggöras så snart sådana skett. Bland valberedningens uppgifter finns att sammanställa förslag till nästkommande årsstämma angående: > Årsstämmans ordförande > Antalet styrelseledamöter > Kandidater till styrelsen > Styrelsens ordförande > Ersättning till styrelseledamöter, inklusive utskottsarbete > Revisorer och revisorsarvoden > Ändringar av valberedningsinstruktion Styrelsens revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisorer, och valberedningens förslag till bolagsstäm- man om val av revisorer ska innefatta revisionsutskottets rekom- mendation. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med publicering av kallelsen till årsstämman. Aktieägare ges möjlig- het att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering av sty- relsen genom en enkät till styrelseledamöterna med efterföljande diskussioner för att bedöma styrelsens sammansättning, kompe- tensnivå, effektivitet och arbetsrutiner. Slutsatserna presenteras för valberedningen. På grundval av dessa och, om så bedöms lämp- ligt,efterföljande diskussioner och intervjuer avgör valberedningen S. 99BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information huruvida den befintliga styrelsen bör förstärkas med ytterligare kompetens eller om det finns andra skäl att göra förändringar i styrelsens sammansättning. Inför sådana beslut och (i förekomman- de fall) utvärdering av nya potentiella kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet att uppnå en balans mellan män och kvinnor i styrelsen. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som sin mångfaldspolicy. Dessutom tar valberedningen hänsyn till behovet av att säker- ställa att kraven på oberoende i Koden är uppfyllda. Dessa krav anger att en majoritet av styrelsens ledamöter måste vara obero- ende från i förhållande till bolaget och dess ledning, och att minst två (av denna majoritet) också ska vara oberoende av Electrolux Professionals största aktieägare. Valberedningen tar även hänsyn till eventuella förslag till valberedningen om styrelsens sammansättning från andra aktieägare. Valberedning inför årsstämman 2024 Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av fem ledamö- ter, ledda av Petra Hedengran från Investor AB. Inför förslaget till årsstämman 2024 bedömde valberedningen styrelsens samman- sättning och storlek samt de krav på styrelsen som förväntas av koncernens framtida strategi. Valberedningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy i sitt nomineringsarbete. Valberedningen föreslog omval av samtliga styrelseledamöter inklusive omval av Kai Wärn som styrelsens ordförande. Val- beredningen föreslog även, i enlighet med revisionsutskottets rekommendation, omval av Deloitte AB som bolagets revisorer för tiden intill slutet av årsstämman 2024. Valberedning inför årsstämman 2025 Valberedningen inför årsstämman 2025 baseras på aktieägarstruk- turen per den 31 augusti 2024 och offentliggjordes i ett pressmedde- lande den 16 september 2024. Valberedningens medlemmar är: > Petra Hedengran, ordförande, utsedd av Investor AB > Joachim Spetz,utsedd av Swedbank Robur Fonder > Jesper Wilgodt, utsedd av Alecta > Anders Hansson, utsedd av AMF Pension och Fonder > Kai Wärn, styrelsens ordförande, Electrolux Professional AB.B 3 Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för Electrolux Professionals organisation och förvaltning. Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Dessutom regleras styrelsens arbete av den arbetsordning som styrelsen antar varje år. Styrelsens instruktioner fastställer bland annat uppdelningen av uppgifter och ansvar mellan styrelsen, ordförande och VD, samt anvisar processen för VD:s finansiella och hållbarhetsrelaterade rapportering till styrelsen. Styrelsen antar även instruktioner för sty- relsens utskott. Styrelsens sammansättning och oberoende Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter, valda av aktieägarna vid årsstämman. Dessutom, och enligt lag, har arbetstagarorganisationerna rätt att utse arbetstagarrepresen- tanter. Styrelsen består för närvarande av åtta ledamöter valda av års- stämman 2024 för en mandatperiod fram till slutet av årsstämman 2025, utan suppleanter, samt två ordinarie ledamöter och två supp- leanter utsedda av arbetstagarorganisationerna. Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat leda- möter utses till styrelsens olika utskott. Ordförande för Electrolux Professionals styrelse är Kai Wärn. Av styrelsens nuvarande leda- möter ingår ingen i koncernledningen Enligt Koden måste en majoritet av de styrelseledamöter som utses av årsstämman vara oberoende i förhållande till företaget och dess ledning. Högst en styrelseledamot vald av årsstämman Styrelsen under 2024 – fram till årsstämman 2025 Namn Uppdrag Styrelseledamot sedan Oberoende i förhållande till företaget och koncernledningen Oberoende i förhållande till företagets största aktieägare Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Aktie- innehav 1 Kai Wärn 2 Ordförande 2019 Ja Ja – Ledamot 104 000 Katharine Clark Ledamot 2020 Ja Ja – – 9 000 Lorna Donatone Ledamot 2019 Ja Ja Ledamot – 9 000 Hans Ola Meyer Ledamot 2019 Ja Ja Ordförande – 9 000 Josef Matosevic Ledamot 2023 Ja Ja Ledamot – – Daniel Nodhäll Ledamot 2019 Ja Nej Ledamot Ledamot 20 000 Martine Snels Ledamot 2019 Ja Ja – Ordförande 10 000 Carsten Voigtländer Ledamot 2019 Ja Ja – – 10 000 Joachim Nord Ledamot 2019 – – – – 130 Jens Pierard Ledamot 2023 – – – – – Per Magnusson Suppleant 2023 – – – – – Helen Åkerman Suppleant 2024 – – – – – * Arbetstagarrepresentant. 1) Eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav. Styrelseledamöternas respektive innehav i Electrolux Professional per 28 februari 2025. 2) Kai Wärn innehar även 778 816 köpoptioner utgivna av Investor AB som ger honom rätt att köpa B-aktier i Electrolux Professional. Könsfördelning, styrelsen Kvinnor, 37, 5%Män, 62,5% S. 100BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information > Översyn av ao Storkök APAC-MEA strategiska plan får sitta i ledningen för företaget eller för ett dotterbolag. Minst två styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till företaget och ledningen måste också vara oberoende i förhållande till företagets största aktieägare. En större aktieägare är, enligt Koden, en aktie- ägare som direkt eller indirekt kontrollerar minst 10% av aktierna eller rösterna i företaget. Valberedningen gör en bedömning av styrel- sens oberoende Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Alla ledamöter utom Daniel Nodhäll har ansetts oberoende. Daniel Nodhäll har bedömts som oberoende gentemot företaget och dess ledningen, men inte gentemot större aktieägare i Electrolux Professional. Styrelsens arbete Styrelsen ansvarar för Electrolux Professionals organisation och förvaltningen av företagets angelägenheter. Styrelsens arbetsupp- gifter omfattar fastställande av strategier, mål, affärsplaner, budget, delårsrapporter, årsbokslut samt antagande av policyer. Styrelsen är också ansvarig för att övervaka bolagets finansiella resultat och hållbarhetsprestationer samt säkerställa att bolaget har en god intern kontroll, inklusive formaliserade rutiner för att säkerställa att godkända principer för finansiell och hållbarhetsrapportering och intern kontroll tillämpas samt att den finansiella och hållbarhetrela- terade rapporteringen är framtagen i enlighet med lagstiftning, till- lämpliga redovisningsstandarder, hållbarhetsrelaterade standarder och andra krav för börsnoterade företag. Därutöver beslutar styrel- sen om större investeringar och ändringar i koncernens organisa- tion och verksamhet. Styrelsen ansvarar dessutom för att löpande utvärdera VD:s arbete. Vidare ska styrelsen se till att det finns en tillfredsställande kon- troll av företagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för företagets verksamhet samt företagets efterlevnad av interna riktlinjer, och utvärdera verksamheten mot de mål och policyer som styrelsen har fastställt. Styrelsen ska också identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar företagets risker och affärsmöjligheter samt fastställa erforderliga riktlinjer för företagets uppträdande i samhället, i syfte att trygga dess långsiktigt värdeskapande förmåga. Styrelsen ska se till att bolaget har formaliserade rutiner för att säkerställa att fastställda principer för hållbarhetsredovisning efterlevs och att Electrolux Professionals hållbarhetsredovisning upprättas i enlighet med lagar och tillämpliga redovisningsstandarder. Läs mer om hållbarhets- styrning, strategi och rapportering på sidorna 50–59. Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbete, ser till att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter och att styrelsens be- slut verkställs. Styrelsens ordförande ska tillsammans med VD över- vaka företagets resultat samt förbereda och leda styrelsemötena. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelseledamö- terna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den infor- mation som krävs för att de ska kunna bedriva sitt arbete effektivt. Styrelseordföranden företräder företaget gentemot dess aktieägare. Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov, men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisorer del- tar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten proto- kollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna. Styrelsemöten 2024 Under 2024 höll styrelsen 13 möten, varav tio hölls som fysiska mö- ten eller webbmöten. Tre möten hölls per capsulam. Varje styrelse- ledamots närvaro vid dessa möten framgår av tabellen på nästa sida. Samtliga ordinarie styrelsemöten under året har följt en dag- ordning, som tillsammans med underlag till varje punkt på dagord- ningen tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Normalt varar de ordinarie mötena en halv till en hel dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Electrolux Professionals chefsjurist är sekreterare vid styrelsemötena. Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör VD för koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, kreditlimiter och andra ärenden som enligt arbetsordningen eller fö- retagets policyer ska hänskjutas till styrelsen. Styrelsen beslutar om alla investeringar över 25 Mkr och får rapport om alla investeringar över 10 Mkr. Vid de flesta schemalagda styrelsemöten presenteras och granskas dessutom ett affärsområde eller en strategisk fråga. Viktiga fokusområden för styrelsen under 2024 > Fördjupad genomgång av strategiska planer per affärsområde > Vidareutveckling av hållbarhetsstrategi och rapporteringsrutiner > Förvärv av induktionstekniktillverkaren Adventys och uppföljning av integration och värdeskapande från förvärvade verksamheter > Återhämtning av försäljningen inom Storkök och dryck-segmentet i Nordamerika > Digital transformation > Besök till Frankrike > Översyn av ao Storkök Europas strategiska plan > Översyn av ao Storkök Amerikas strategiska plan > Översyn av ao Dryck och Matberednings strategiska plan > Kv 1 - finansiell delårsrapport > Årsstämma och konstituerande möte > Förvärv av Adventys > Kv 4 - finansiell delårs- rapport samt Bokslutskommuniké > Godkännande av Årsredovisning 2023 > Kv 2 - finansiell delårsrapport > Budget 2025 > Utvärdering av styrelse- arbetet > Kv 3 - finansiell delårs- rapport > Översyn av ao Tvätts strate- giska plan J a n u a r i F e b r u a r i D e c e m b e r N o v e m b e r O k t o b e r M a r s A p r i l M a j J u n i J u l i A u g u s t i S e p t e m b e r Styrelsens arbete 2024 S. 101BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudin- riktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgången till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomi- neringsarbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärde- ringen av styrelsens arbete. Utvärderingen inkluderar frågeformulär och diskussioner. Under 2024 svarade styrelseledamöterna på skriftliga frågeformulär. Utvärderingarna diskuterades individuellt och vid ett styrelsemöte. Resultatet av utvärderingarna presentera- des för valberedningen. Arvoden till styrelsen Arvoden till styrelsen bestäms av årsstämman för året fram till nästa årsstämma. Ersättning utgår till ordförande, övriga styrelseleda- möter och samt för utskottsarbete. Årsstämman 2024 beslutade om arvode till styrelsen i enlighet med valberedningens förslag. Årligt arvode till styrelsens ordföran- de om 1 760 000 kronor och 585 000 kronor till var och en av de övriga av årsstämman utsedda ledamöterna som inte är anställda i Electrolux Professional. Utöver dessa arvoden beslutade årsstäm- man om ett extra arvode om 4 000 USD per möte att utgå till varje styrelseledamot som är bosatt utanför Europa, för deltagande vid ordinarie fysiska styrelsemöten i Sverige eller Italien. Arvode för ut- skottsarbete till de ledamöter som utses av styrelsen fastställdes en- ligt följande: 225 000 kronor till ordföranden i revisionsutskottet och 145 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i revisions- utskottet samt 145 000 kronor till ordföranden i ersättningsutskottet och 105 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i ersättningsutskottet. Utbetald ersättning 2024, enligt tabellen nedan, avser ersättning fram till årsstämman 2024 och tre fjärdedelar av den av årsstämman 2024 beslutade ersättningen. Därutöver har Lorna Donatone och Josef Matosevic, som är bosatta i USA, erhållit ytterligare 4 000 USD för varje ordinarie möte i Sverige eller Italien, enligt beslut vid årsstämmorna 2023 och 2024. Se även not 26. 4 Styrelsens utskott Enligt aktiebolagslagen och Koden ska styrelsen inrätta ett revisions- utskott och ett ersättningsutskott. En majoritet av respektive utskotts ledamöter är oberoende i förhållande till företaget och koncernled- ningen. För revisionsutskottet måste minst en av ledamöterna som är oberoende i förhållande till företaget och ledningen också vara oberoende i förhållande till företagets största aktieägare. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen- heter till utskotten. De ärenden som behandlats vid utskottsmötena ska protokollföras och fortlöpande rapporteras till styrelsen. Ledamöter och ordföranden till utskotten utses vid det konstitue- rande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Styrelsen har också bestämt att ärenden kan hänskjutas till tillfälliga utskott som behandlar specifika frågor. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgifter är att övervaka processerna kring Electrolux Professionals finansiella och hållbarhetsrelaterade rappor- tering, intern kontroll och internrevision för att säkerställa kvaliteten på koncernens externa rapportering. Revisionsutskottet har även till uppgift att stödja valberedningen med förslag vid val av externa revisorer. Under 2024 har revisionsutskottet noga följt förberedelserna och beredskapen för hållbarhetsrapportering enligt CSRD. Revisionsutskottet består av följande fyra styrelseledamöter: Hans Ola Meyer (ordförande), Lorna Donatone, Josef Matosevic och Daniel Nodhäll. De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie möte. VD och CFO, chefen för internrevision och chefsjuristen deltog i samtliga möten i revisionsutskottet under 2024. Under 2024 höll revisionsutskottet fem möten. Närvaro visas i tabellen nedan. Ersättningsutskott En av ersättningsutskottets huvuduppgifter är att föreslå riktlinjer för ersättning till medlemmar i koncernledningen. Ersättningsutskottet föreslår också ändringar i ersättningen till VD för beslut av styrelsen, samt granskar och beslutar om ändringar i ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen på förslag av VD. Ersättningsutskottet består av följande tre styrelseledamöter: Martine Snels (ordförande), Kai Wärn och Daniel Nodhäll. Chief Human Resources Officer deltog i mötena och ansvarade för mötesförberedelser. Under 2024 höll ersättningsutskottet fyra möten. Närvaro redovi- sas i tabellen nedan. 5 Koncernledning Koncernledningen består för närvarande av VD och elva andra medlemmar. VD utses av och får instruktioner från styrelsen. VD utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Styrelse – ersättningar och mötesnärvaro Total ersättning 2024, Tkr Närvaro på styrelsemöten Närvaro på ersättningsutskottets möten Närvaro på revisionsutskottets möten Oberoende 1 Kai Wärn 1 840 13/13 4/4 Ja Katharine Clark 579 13/13 Ja Lorna Donatone 801 11/13 5/5 Ja Josef Matosevic 2 731 12/13 4/4 Ja Hans Ola Meyer 791 13/13 5/5 Ja Daniel Nodhäll 816 13/13 4/4 5/5 Nej Martine Snels 716 13/13 4/4 Ja Carsten Voigtländer 579 13/13 Ja 1) För ytterligare information om bedömningen av oberoende, se sidan 99. 2) Josef Matosevic invaldes i revisionsutskottet den 25 april 2024. S. 102BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Koncernchef Vår organisation Affärsområde Storkök Europa Finans Kommunikation, Investor Relations, Varumärke & digital marknads- föring IT & Digital Transformation Human Resources Affärsområde Storkök Amerika Affärsområde Tvätt Affärsområde Dryck och Matberedning Affärsområde Storkök APAC & MEA Juridik Produktion & innovation Kompetenscenter Koncernledningsmöten hålls online varje månad och fysiska möten om två-tre dagar kvartalsvis, för genomgång av föregående månads resultat, uppdatering av prognoser och planer samt för dis- kussion kring strategiska frågor. Viktiga fokusområden för koncernledningen under 2024 > Fortsatt utveckling av de strategiska planerna för affärsområdena > Integration av de förvärvade verksamheterna TOSEI och Adventys > Digital transformation och AI > Fortsatt utveckling av hållbarhetsstrategi inklusive utveckling av produkter med lägre miljöpåverkan Electrolux Professional har också etablerat rutiner och ett antal in- terna organ (”boards”) för att förbereda och genomföra nyckel- aktiviteter och processer, som Insider and Disclosure Committee, Finance Governance Board, Code of Conduct Steering Group, Audit Board, Enterprise Risk Management Board och Sourcing Board. Dessutom har styrelser och forum skapats för att säkerställa samver- kan och samordning mellan affärsområdena, som Chains and Food Product Board. Ledningsförändringar Under 2024 beslöt chefen för affärsområde Storkök Amerika Dave Herring, sig för att gå i pension. Efter en omfattande rekryterings- process utsågs Bo Erickson till President för affärsområdet. Han bör- jade på företaget den 1 december 2024 och ersatte Dave Herring som president för affärsområdet Storkök Amerika från och med den 1 januari 2025. 6 Revisorer På årsstämman 2024 omvaldes Deloitte AB till företagets externa revisorer för en ettårsperiod fram till årsstämman 2025. Auktori- serade revisorn Jonas Ståhlberg, medlem i FAR, är huvudansvarig för revisionen av Electrolux Professional. För specificering av arvode till revisorer hänvisas till not 12. Deloitte avger revisionsberättelse för Electrolux Professional AB, årsredovisningarna för merparten av dess dotterbolag, koncern- redovisning för Electrolux Professional Group och förvaltningen av Electrolux Professional AB. Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av rapporten för det andra kvartalet. Revisionen utförs i enlighet med svensk aktiebolagslag, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revision av lokala lagstadgade finansiella rapporter för juridiska personer utanför Sverige utförs enligt lag eller gällande regler i respektive land, inklusive avgivande av revisionsberättelser för de olika juridiska personerna. 7 Internrevision Internrevisionsfunktionen (Group Internal Audit) stärker organisa- tionens förmåga att skapa, skydda och upprätthålla värden genom att förse styrelsen och ledningen med oberoende, riskbaserade och objektiva råd och insikter för en förbättrad framförhållning. Koncerninterna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig riskbaserad plan som är framtagen och godkänd av revisions- utskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm- ning som utförs av internrevision för att identifiera och utvärdera risker förenade med implementeringen av koncernens strategi, verksamhet och affärsprocesser. Revisionerna utförs baserat på en metodik för att utvärdera utformning och implementering av de interna kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt och att processer drivs på ett effektivt sätt. Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i processer för intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna revi- sioner rapporteras till ledningen för åtgärder. En sammanfattning av revisionsresultaten rapporteras till revisionsutskottet. Även en status- beskrivning av ledningens implementation avseende överenskomna åtgärder för att hantera de brister som framkommit vid granskning- arna rapporteras. Chefen för Internrevisionsfunktionen rapporterar till revisions- utskottet och administrativt till CFO. S. 103BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Intern kontroll över finansiell rapportering Electrolux Professional använder COSO-ramverket (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som grund för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Processerna för internkontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning med avseende på den finansiella rapporteringen är utformade så att de säkerställer en tillförlitlig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav. Delaktiga är styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen och samtliga medarbetare. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för att upprätta ett effektivt system för intern kontroll. Revisionsutskottet granskar och utvärderar regelbundet lämpligheten i ramverket för internkontroll. Utskottet kontrollerar brister som identifieras i koncernens interna kontrollmiljö och övervakar i förekommande fall implementeringen av åtgärds- planer. VD och koncernledningen har det slutliga ansvaret för in- ternkontrollen inom sina respektive ansvarsområden. Samtliga enheter inom koncernen måste upprätthålla tillfreds- ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är upp uppförandekoden, Group Workplace Policy och anti- korruptionspolicy, informationspolicy, finanspolicy samt finans- manualen. Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda på Electrolux Professional måste följa dessa riktlinjer Riskbedömning Riskbedömning är bedömningen av riskerna i samband med olika processer och datapunkter som används i företagets finansiella rapporter. Detta inkluderar att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen dvs fullständighet, värdering, existens och förekomst, rättighet och för- pliktelser samt presentation och upplysning av betydande konton i koncernens finansiella rapportering, likväl som att identifiera risker för förlust, missbruk av tillgångar eller potentiellt bedrägeri. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som processef- fektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar fortlöpande utvärderingar, egenbedömningar och internrevision för att fastställa att de olika komponenterna av internkontrollen finns på plats och fungerar. Information och kommunikation Information och kommunikation om risker och kontroller inom koncernen bidrar till att säkerställa att korrekta affärsbeslut fattas. Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de an- ställda, bland annat genom manualer och policyer som publiceras och finns tillgängligt på det koncerngemensamma intranätet. Uppföljning Uppföljning och tester av kontroll aktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds- ställande sätt. Kontinuerlig uppföljning sker på tre nivåer: koncernen, juridisk enhet och process. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av ledningen och processägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av re- sultat mot budgetar och planer, analyser, nyckeltal och resultat av egenbedömningar. Koncernens internrevisionsfunktion utför oberoende tester av design och införande av kontroller baserat på revisionsplanen och föreslår proaktivt förbättringar av kontrollmiljön. Kontroller som inte är effektiva måste åtgärdas. Ledningen upprättar och implemen- terar åtgärdsplaner för att korrigera svagheter. Revisionsutskottet granskar, utvärderar och övervakar den interna kontrollprocessen avseende finansiell rapportering. Ansvarig för intern kontroll Styrelse Granskar, utvärderar och övervakar att ramverket för intern kontroll är tillräckligt och konsekvent Revisionsutskott Leder och ger vägledning till lokal ledning samt granskar den interna kontrollens effektivitet Koncernledning Internkontrollfunktion Lokal ledning och processägare Internrevision Koordinerar, ger stöd för process av egenbedömning av intern kontroll och rapporterar till koncernledning och revisionsutskott Oberoende funktion som utvärderar effektivitet och utfall av intern kontroll Utför och hanterar interna kontroller Självutvärdering av intern kontroll Stöd Revision S. 104StyrelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Styrelse KAI WÄRN KATHARINE CLARK LORNA DONATONE JOSEF MATOSEVIC HANS OLA MEYER Uppdrag och år för inval Styrelseordförande och styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i ersättningsutskottet.. Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2023. Ledamot i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande i revisionsutskottet. Födelseår 1959 1979 1957 1971 1955 Nationalitet Svensk Brittisk Amerikansk Amerikansk Svensk Utbildning Civilingenjör i maskinteknik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Kandidatexamen i lednings- och informationssystem, Bournemouth University, Storbritannien. Diplom i mark- nadsföring, Chartered Institute of Marketing, Storbritannien. MBA, Texas Christian Univer- sity, USA. Kandidatexamen Tulane University, USA. Kandidatexamen i maskin- teknik och materialvetenskap från Bayerische Julius-Maximi- lian’s Universität i Würzburg, Tyskland. Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Andra styrelseuppdrag Styrelseledamot i Sandvik AB, SunStreet Energy AB och Comparsio AB. Sweden-India Business Council (SIBC). Styrelseledamot i Dawn Food- Products Inc., Sbarro, LLC och National Restaurant Associa- tion Educational Foundation USA. – – Nuvarande och tidigare befattningar Tidigare VD och koncernchef för Husqvarna AB. Partner vid IK Investment Partners Norden AB. VD och koncernchef för Seco Tools AB. Olika befatt- ningar inom ABB. VP BD Innovation & Sustainability för Gunnebo. Tidigare VP Commercial Development/CCO, ASSA ABLOY Opening Solutions EMEAI. Tidigare flera ledande befattningar inom Sodexo- koncernen. Managing Director Revolent Capital Solutions, tidigare VD och Koncernchef för Helios Technologies. Tidigare VD och Operativ Chef samt interim VD och Koncernchef för Wel- bilt, Inc., Vice VD för Global Operations på The Manitowoc Company, Inc., Vice VD för Global Operations på Oshkosh Corporation, samt flera posi- tioner i ledningsgruppen för Wynnchurch Capital. Tidigare Ekonomichef, Senior Vice President Controlling and Finance, Atlas Copco AB. Oberoende Oberoende i förhållande till företaget och koncern- ledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncern- ledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncern- ledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncern- ledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncern- ledningen, samt företagets största aktieägare. Aktieinnehav 28 februari 2025 104 000 B-aktier och 778 816 köpoptioner, utställda av Investor AB vilka ger rätt att förvärva B-aktier i Electrolux Professional. 9 000 B-aktier. 9 000 B-aktier. – 9 000 B-aktier. S. 105StyrelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information DANIEL NODHÄLL MARTINE SNELS CARSTEN VOIGTLÄNDER Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Födelseår 1978 1969 1963 Nationalitet Svensk Belgisk Tysk Utbildning Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Masterexamen i Industriell teknik från K.U. Leuven, Campus Geel, Belgien. Studier inom matematik, Antwerpens universitet, Belgien. Avancerad finans, London Busi- ness School, England. Ekonomi för icke-ekonomer, Singapore Institute of Management, Singapore. B2B Marknadsföring, Vlerick Business School, Belgien. Examen i maskinteknik, Technical University of Braunschweig, Tyskland. Teknologie doktors- examen i simulering av process- och systemteknik, Technical University of Braunschweig, Tyskland. Avancerad företags- ledning, INSEAD. Andra styrelseuppdrag Styrelseledamot i AB Electrolux och Husqvarna AB. Styrelseledamot i SIG Group AG, ledamot i revisionsutskottet, samt ledamot i styrelse- och valberedningen. Styrelseledamot i Prodrive Technologies Group B.V. Styrelseledamot Arbonia AG och BBC Group AG. Non-executive Director INNIO Group, OIKOS International och STULZ GmbH. Ledamot av Foundation Board i Friedhelm Loh Stiftung och i Supervisory Board Testo Management SE. Nuvarande och tidigare befattningar Chef Noterade bolag på Investor AB. CEO och ägare i L’Advance B.V. Tidigare Non-exectuive director Resilux NV och Member of the Supervisory Board i Vion Food Group NV. Tidigare styrelseleda- mot Urus Group LLC, samt i GEA Group AG koncernledning, flera ledande befattningar i Fries- landCampina NV, inklusive Chief Operating Officer och Executive Director Ingredients. VD och ägare av Voiglaender Board Advisory. Tidigare VD för Vaillant Group. Oberoende Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till företagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncernled- ningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncernled- ningen, samt företagets största aktieägare. Aktieinnehav 28 februari 2025 20 000 B-aktier. 10 000 B-aktier. 10 000 B-aktier. JOACHIM NORD Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan 2019.Arbetstagarrepresentant, utsedd av PTK. Födelseår 1966 Nationalitet Svensk Aktieinnehav 130 B-aktier. PER MAGNUSSON Uppdrag och år för inval Styrelsesuppleant sedan 2023. Arbetstagarrepresentant, utsedd av LO. Födelseår 1964 Nationalitet Svensk Aktieinnehav – JENS PIERARD Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan 1 januari 2023. Arbetstagarrepresentant, utsedd av LO. Födelseår 1968 Nationalitet Svensk Aktieinnehav – HELEN ÅKERMAN Uppdrag och år för inval Styrelsesuppleant sedan 2024. Arbetstagarrepresentant, utsedd av Unionen. Födelseår 1982 Nationalitet Svensk Aktieinnehav – S. 106KoncernledningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Koncernledning ALBERTO ZANATA PAOLO SCHIRA CAMILLA MONEFELDT KIRSTEIN BO ERICKSON PHILIPPE ZAVATTIERO RICHARD FLYNN Befattning Koncernchef och VD sedan 2009. President Business Area Laundry sedan 2022. President Business Area Food Europe sedan 2023. President Business Area Food Americas sedan 1 januari 2025. President Business Area Beverage and Food Preparation sedan 2021. President Business Area Food APAC and MEA sedan 2022. Födelseår 1960 1975 1972 1981 1961 1980 Nationalitet Italiensk Italiensk Norsk Amerikansk Fransk Brittisk Utbildning Masterexamen i elektroteknik med företagsledning, Padua University, Italien. Masterexamen i ingenjörs- vetenskap, University of Trieste, Italien Civilingenjör Industriell Ekonomi, Norges teknisk- naturvetenskapliga universitet, Trondheim, MSc Operational Research, London School of Economics and Political Science (LSE). Kandidatexamen i marknads- föring och ekonomi, Marquette University, USA. Masterexamen i ingenjörs- vetenskap, National Institute Polytechnique of Grenoble, Frankrike. Examen i Företagsledning, University of Gloucestershire, England. Andra uppdrag – – Styreleledamot i Knowit AB. – Styrelseledamot Institut Paul Bocuse, Frankrike. – Tidigare befattningar Chef för Professional Products samt Executive Vice President inom Electrolux-koncernen. Senast Senior Vice President Commercial Organization Europe, SVP Global Business Development, Electrolux Professional. Flera ledande befattningar inom affärs- område Professionella Produkter i Electrolux-koncer- nen, inklusive SVP Business Development och Vice Presi- dent Business Unit Laundry. Senast President Personal Protection Equipment Division vid Hultafors Group. Tidigare Executive Vice President Snickers Workwear och Fristads AB. Olika chefsbefatt- ningar på Oriflame Cosmetics, SAS Group och K-World samt managementkonsult på McKinsey & Company. Senast koncernchef för Pentairs Commercial Water Solutions med ansvar för branschledande varumärken som Manitowoc Ice, Everpure Filtration och KBI Beverage Services. Senast, sedan 2021, SVP & GM Europe, Electrolux Professional. SVP, Commercial Organization Europe inom affärsområdet Professionella Produkter i Electrolux- koncernen. Senast, sedan 2021, SVP Commercial Organization APAC & MEA, Sales Director Chains, APAC & MEA. Olika roller inom Electrolux Professional i Europa och Asien. Aktieinnehav 28 februari 2025 173 203 B-aktier. 26 411 B-aktier. – – 31 836 B-aktier. 7 843 B-aktier. Förändring i koncernledningen: Dave Herring, chef för Business Area Food Americas, gick i pension i slutet av 2024 och ersätts från den 1 januari 2025 av Bo Erickson, som anställdes den 2 december 2024. S. 107KoncernledningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information FABIO ZARPELLON CARLO MARIO CARONI PIA HOVLAND CAROLINA TENDORF JACOB BROBERG GUILHEM SENEGAS Befattning CFO sedan 2009. COO (Operations & R&D) sedan 2014 (Operations) respektive 2019 (R&D). Chief Human Resources Officer sedan 2020. General Counsel sedan 2022. Chief Communication och Investor Relations Officer sedan 2019. Chief Information Officer och Head of Digital Transforma- tion sedan 2020. Födelseår 1967 1968 1965 1968 1964 1975 Nationalitet Italiensk Italiensk Svensk Svensk Svensk Fransk Utbildning Examen inom företagsledning, Ca's Foscari University of Venice, Italien. Masterexamen inom maskin- teknik med inriktning mot ekonomi och företagsledning, Politecnico di Torino, Italien. Examen i datavetenskap, Stockholms universitet. Jur. kand, Stockholms universitet. Fil. kand. i statsvetenskap och ekonomi, Lunds universitet. Mastersexamen ingenjörsve- tenskap från CentraleSupelec, Paris och examen från Le Collège des Ingénieurs, Paris. Andra uppdrag VD La Vela srl. – – – Styrelseledamot Sveriges Kommunikatörer AB, Stiftelsen Svenska Dagbladet och Swedish Investor Relations Association. – Tidigare befattningar CFO för Professionella Produkter inom Electrolux- koncernen. SVP Global Operations inom affärsområdet Professionella Produkter i Electrolux- koncernen. Flera seniora HR-positioner i Britannia Airways, Effnet Group och Electrolux. Senast SVP HR, Communications & Continuous Improvement, Affärsområde Area Europe i Electrolux-koncernen. Head of Legal Electrolux Professional Group, Senior Group Legal Counsel, Electrolux Group, partner och advokat Ashurst advokatbyrå, General Counsel Manda- tor, Advokat Advokatfirman Södermark. Senast, sedan 2019 SVP I nvestor Relations och Corporate Communications i Electrolux Professional. Tidigare SVP Corporate Communications and Investor Relations, Cloetta AB. Olika seniora IT-roller för bioMérieux och Mérieux Nutrisciences, IT-konsult Capgemini. Aktieinnehav 28 februari 2025 32 378 B-aktier. 27 352 B-aktier. 19 844 B-aktier. 7 088 B-aktier. 20 685 B-aktier. 835 B-aktier. S. 108Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2024Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2024 Introduktion Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Electrolux Professional AB, antagna av års- stämman 2024, tillämpades under år 2024. Rapporten innehåller även information om ersättning till koncernchef och verkställande direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagsla- gen och Kollegiet för svensk bolagsstyrning ”Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram”. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare finns i not 26 (Anställda och personalkostnader) på sidorna 161–164 i årsredovisningen för 2024. Information om ersättnings- utskottets arbete under 2024 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 102 i årsredovisningen för 2024. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 26 på sidan 162 i årsredovisningen för 2024. Viktig utveckling under 2024 Koncernchef och verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 5–7 i årsredovis- ningen 2024. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respek- tive koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt ersättningsrikt- linjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara mark- nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga ersättningen består av både kortsiktig kontant er- sättning och långsiktig aktiebaserad eller kontant ersättning. Riktlinjerna finns på sidorna 120–121 i Förvaltningsberättelsen i årsredovisningen för 2024. Bolaget har under 2024 följt de tillämp- liga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fast- ställa ersättningen Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på www.electroluxprofessional.com/corporate. Ingen er- sättning har krävts tillbaka. Tabell 1 – Total ersättning till VD och koncernchef under 2024 (Tkr)¹ Fast ersättning Rörlig ersättning Tkr Fast kontantlön³ Andra förmåner⁴ Ettårig Flerårig⁵ Extraordinära poster Pensions- kostnad⁶ Total ersättning Andel fast respektive rörlig ersättning Alberto Zanata (VD och koncernchef)² 7 865 427 3 488 3 403 – 614 15 797 56%/44% 1) Tabellen redovisar ersättning som intjänats 2024 (oavsett om utbetalning har skett under året), förutom flerårig ersättning som redovisar vad som intjänats under 2024 (med utbetalning under första kvartalet följande år). 2) Ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen. 3) Den fasta kontantlönen inkluderar årlig grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar och fasta konkurrensklausuler. 4) Tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. 5) Intjänad långsiktigt incitamentsersättning 2022. 6) Pensionskostnader, bestående av pensionsavgifter för avgiftsbestämd pension i enlighet med kollektivavtalsbestämmelser, har i sin helhet redovisats som fast ersättning. Tabell 2 – Aktiebaserad ersättning till koncernchef och verkställande direktör) Information om det rapporterade räkenskapsåret Ingående balans, (1 jan 2024) Under året Utgående balans (31 dec 2024) Huvudsakliga villkor i planen för aktiebaserad ersättnings Tilldelade aktier⁴ Intjänade aktier⁶ Planens namn¹ Prestations- period Datum för till- delning² Intjänande periodens utgång Aktierätter vid årets början³ Antal aktier Värde (tkr)⁵ Antal aktier Värde (tkr)⁷ Intjänad er- sätt-ning⁸ För- verkad ersätt- ning 9 LTI 2022 10 Jan 1 – dec 31 2022 5 maj 2022 31 dec 2024 49 181 0 0 49 181 3 403 0 0 LTI 2023 11 1 jan – 31 dec 2023 5 maj 2023 31 dec 2025 74 598 0 0 0 0 74 598 44 625 LTI 2024 12 1 jan – 31 dec 2024 10 maj 2024 31 dec 2026 0 103 808 7 300 0 0 51 936 51 872 1) Samtliga planer har en treårig intjänandeperiod, inklusive en prestationsperiod på ett år. 2) Avser datumet då aktierätterna tilldelades deltagaren. 3) Avser antal aktier under intjänandeperiod vid årets början. Se kolumnen "Datum för intjänandeperiodens utgång" för datum för intjänande. 4) Förutsatt maximal prestationsutfall. 5) Värdet vid datum för tilldelning är baserat på aktiekursen multiplicerat med antalet tilldelade aktier. 6) Faktiskt antal aktier baserat på prestationsutfall och aktiernas värde vid datum för intjänande. 7) Aktievärdet baserat på stängningskurs vid datum för intjänande. 8) Avser antal tilldelade aktier baserat på faktiskt prestationsutfall, men för vilket datum för intjänande infaller efter räkenskapsåret. 9) Avser antal förverkade aktier baserat på prestationsutfall. 10) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2022 var 105 176 aktier. Utfallet var 47%, vilket resulterade i 49 181 antal aktier för koncernchefen. 11) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2023 var 119 223 aktier. Utfallet var 63%, vilket resulterade i 74 598 antal aktier för koncernchefen. 12) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2024 var 103 808 aktier. Utfallet var 50%, vilket resulterade i 51 936 antal aktier för koncernchefen. S. 109Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2024Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Aktiebaserad ersättning Målet med Electrolux Professionals långsiktiga incitamentsplaner (LTI) är att attrahera och behålla kompetenta seniora medarbetare samt att öka engagemanget och motivationen hos deltagarna. Planerna har utformats för att förena ledningens och aktieägarnas intressen. Under 2024 hade koncernen tre pågående prestationsaktiepro- gram (LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024) för högre chefer och nyck- elpersoner, inklusive VD och koncernchef. Samtliga program löper över en treårsperiod, med en prestationsperiod på ett år följt av en tvåårig intjänandeperiod. Tilldelningen av aktier i 2022 års program bestäms av deltagarens position och utfallet av två mål: (i) vinst per aktie och (ii) operativt kassaflöde efter investeringar. Tilldelningen av aktier i 2023 års program bestäms av deltagarens position och utfallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) operativt kassaflöde efter investeringar och (iii) minskning av CO2-utsläpp. Tilldelningen av aktier i 2024 års program bestäms av deltagarens position och ut- fallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) avkastning på nettotillgångar och (iii) minskning av CO₂-utsläpp. Utfallet för målen i de tre planerna fastställdes av styrelsen efter utgången av den ettåriga prestationsperioden för varje program. Tilldelning av aktier baseras på prestation och prestationsmålen är linjära från minimum till maximum. Om maximivärdet nås eller överskrids kommer 100% av maximalt beviljade aktier för varje del- tagare att tilldelas. Om prestationen understiger maximinivån men överstiger miniminivån kommer en proportionell tilldelning av aktier att göras. Ingen tilldelning kommer att göras om prestationen inte når miniminivån. Aktierna kommer att tilldelas kostnadsfritt efter in- tjänandeperioden med avdrag för skattekostnader. Om en deltagares anställning avslutas under respektive pro- grams treåriga intjänandeperiod kommer deltagaren att exkluderas från programmet och inte att få några aktier eller andra förmåner under programmet. I vissa undantagsfall, inklusive till exempel en deltagares död, funktionsnedsättning, pensionering eller avyttring av det bolag deltagaren är anställd kan en deltagare vara berätti- gad till viss ersättning enligt programmet. Samtliga planer avser B-aktier. Ytterligare information om de utestående långsiktiga incitamentsprogrammen finns i not 26 i årsredovisningen för 2024. Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för koncernchef och verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att leverera bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2024 beaktats. Beskrivning av hur prestationskriterierna för utbetalning av rörliga kortsiktiga och långsiktiga incitament, har tillämpats under räkenskapsåret beskrivs i tabell 3(a) och 3(b) på denna sida. Tabell 3(a) – VD och koncernchefens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig kontantersättning Beskrivning av prestationskriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall Alberto Zanata (VD och koncernchef) Koncernens EBITA-marginal (%) 1 55% a) 11,6% b) 2 084Tkr Koncernens nettoomsättningstillväxt (%) 2 15% a) –0,1% b) 0 Tkr Koncernens rörelsekapital i procent av nettoomsättning (%) 3 15% a) 16,4% b) 1 100 Tkr Koncernens netto omsättningstillväxt Customer Care (%) 4 15% a) 2,5% b) 304Tkr 1) Årlig EBITA-marginal i %, justerat med snittkurs i budget för 2024 i Mkr. EBITA = EBIT (faktiskt) plus avskrivningar, exklusive effekter av förvärv och avyttringar som inte förutsågs då budgeten gjordes. 2) Årlig extern nettoomsättningstillväxt i %, justerat med snittkurs i budget för 2024 i Mkr, exklusive effekter av förvärv och avyttringar. 3) Operativt rörelsekapital (exklusive bidrag från factoring) dividerat med extern nettoomsättning. Operativt rörelsekapital är 12 månaders genomsnitt av kund- fordringar (exkl factoring), lager och leverantörsskulder justerat med snittkurs för 2024. Extern nettoomsättning justeras också med snittkurs för 2024. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar. 4) Årlig extern nettotillväxttakt i %, justerad med snittkurs i budget för 2024 i Mkr, exklusive effekter av förvärv och avyttringar. Tabell 3(b) – Vd och koncernchefens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig långsiktig aktiebaserad ersättning Programmets namn Beskrivning av prestationskriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall 4 Alberto Zanata (VD och koncernchef) LTI 2024 Resultat per aktie¹ 50% a) 2,79 kr b) 16 223 aktier Avkastning på nettotillgångar (RONA) 2 30% a) 15,3% b) 14 950 aktier Minskning av CO₂ -utsläpp 3 20% a) 927 ton b) 20 763 aktier 1) Periodens resultat (hänförligt till aktieägare i Electrolux Professional) divideras med det genomsnittligt viktade antalet utestående aktier under perioden. 2) Årligt rörelseresultat (EBIT) i procent av genomsnittliga nettotillgångar, vid alla perioder till historisk snittkurs. Avkastning på nettotillgångar justeras för förvärv och avyttringar. 3) Minskning av CO₂-utsläpp avser årliga minskningar av växthusgaser mätt i absoluta tal inom (i) Scope 1 och (ii) Scope 2, i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol. 4) Intjänandeperioden slutar den 31 december 2026 och aktierna kommer att tilldelas följande år, förutsatt fortsatt anställning. Tabell 4 – Jämförelse över förändring av ersättning respektive koncernens resultat Faktiskt värde och årlig förändring 1 2024 2023 2022 2021 2020 Ersättning till VD och koncernchef i Tkr (förändring i %) 2 15 984 (–4%) 16 599 (+46%) 3 11 331 (-9%) 12 453 (+102%) 4 6 163 Koncernens EBITA i Mkr, (förändring i %) 1 481 (+11%) 5 1 330 (+16%) 1 146 (+72%) 665 (+25%) 533 Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i moderbolaget, Electrolux Professional AB i Tkr (förändring i %) 6 553 (+0,2%) 552 (+2%) 539 (+10%) 489 (-4%) 509 1) Tabellen visar faktiskt värde för det redovisade räkenskapsåret och inom parentes årlig förändring jämfört med föregående år. 2) Ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen. 3) Ökningen 2023 jämfört med 2022 beror på intjänandet av det första LTI-programmet (LTI 2021) i Electrolux Professional AB. 4) Ökningen 2021 jämfört med 2020 beror på nästan maximalt utfall för 2021 års incitamentsprogram och nollutfall för 2020 års program. 5) EBITA justerat för budgeterade valutakurser för 2024 respektive 2023, exklusive kostnader för förvärv som inte förutsågs då budgeten gjordes. 6) Total ersättning i Electrolux Professional AB exklusive ersättning till styrelsen och medlemmar i koncernledningen. Risker och riskhantering Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Risker och riskhantering Electrolux Professional Group är en internationell koncern vilket innebär att vi är exponerade för olika typer av strategiska, operativa och finan- siella risker på mikro- och makronivå. Risker hanteras genom ett syste- matiskt ramverk för riskhantering för att öka motståndskraften och stödja koncernen att uppnå sina mål. S. 111Risker och riskhanteringElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Risker och riskhantering Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Riskstyrning Electrolux Professional Groups styrelse har det övergripande an- svaret för risköversynen. ERM-styrningsstrukturen (Enterprise Risk Management) baseras på modellen med tre försvarslinjer, som fastställer roller, ansvar och relationen mellan riskhanteringsfunktio- nerna. Koncernchef, koncernledning, affärs- och koncernfunktioner ut- gör första linjens försvar. De äger risken, säkerställer riskövervakning och har ansvarar för att risker adresseras. Andra linjens försvar, som utgörs av ERM-kommittén, har till upp- gift att tillhandahålla riskhanteringsöversyn, support, annat stöd och rådgivning. ERM-kommittén övervakar och underlättar koncernens ERM-aktiviteter, och säkerställer att de genomförs på ett heltäckan- de och proaktivt sätt. Syftet är att stärka utvecklingen av integrera- de riskbedömningsprocesser och underlätta för koncernen att upp- nå sina strategiska mål. ERM-kommittén består av koncernens VD, koncernens CFO, chefsjuristen och koncernens Risk Manager. Internrevision är tredje linjens försvar. Internrevision ansvarar för en oberoende granskning och utvärderar ändamålsenligheten och effektiviteten i koncernens riskstyrningsmodell och riskhanterings- processer. Bland annat undersöker internrevisionen implementering av interna kontroller och andra åtgärder för att minimera risker. Electrolux Professional Group överför vissa risker till etablerade och internationellt erkända kommersiella försäkringsmarknader. Som en del av koncernens strategi för förlustförebyggande vidtas även åtgärder för att minska risken för betydande förluster och för att säkerställa koncernens förmåga att producera och leverera till kunder utan avbrott. Riskstyrning 3:e linjens försvar Oberoende granskning 2:a linjens försvar Översyn av riskhantering, support, facilitering och annat stöd 1:a linjens försvar Äger risktagande och adresserar risker Compliance/LegalRiskhanteringsfunktion Koncernchef Koncernledning Revisionsutskott Styrelse ERM-kommitté Affärs- och koncernfunktioner Internrevision Enterprise Risk Management Syftet med processen för Enterprise Risk Management (ERM) är att proaktivt hantera risker som har störst potential att påverka Electrolux Professional Groups förmåga att uppnå mission, strate- gier och affärsmål. Grunden för ERM-processen är workshops två gånger per år med koncernledningen och ledningsgrupperna för affärsområdena samt kontinuerligt stöd för riskreducerande åtgär- der. ERM-processens mål och process > Främja integration av riskhanteringsprocesser med affärsstrate- gier, projektledningsprocesser och beslutsfattande. > Säkerställa kontinuitet och transparens i metodik, bedömning och ledningsprocesser. > Upprätta en lämplig, konsekvent och transparent samordning och ansvar för riskreducering. Ledningsgrupper i koncernen utvärderar identifierade risker genom att kombinera potentiell påverkan på koncernen med aktuell nivå av riskhantering. Bedömningen avgör graden av väsentlighet för varje risk. Graden av väsentlighet leder till en prioritering för risk- reducering och identifiering av lämpliga åtgärder för att förbättra varje specifik riskhantering. Processupplägget säkerställer ett starkt riskägande och betonar vikten att agera för att förbättra riskhante- ringen som kärnkomponenten i ERM-processen. Väsentlighetsskala, risker Låg Måttlig Väsentlig Kritisk S. 112Risker och riskhanteringElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Risker och riskhantering Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Väsentlighet Risk Riskhantering Konjunktur Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av det allmänna ekonomiska klimatet inom professionell utrustning, vilket i sin tur påverkas av makroekono- miska faktorer i de länder och regioner där koncernen har verksamhet, inklusive tillväxttakten i den globala och lokala ekonomin. Strategiska risker hanteras som en del av den normala verksamheten, det vill säga genom strategiska planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och ledningsgrupper i hela koncernen. Politisk instabilitet Marknadernas tillgänglighet påverkas av geopolitiska beslut, aggressioner, sank- tioner, exportkontroller etc. samt den allmänna, för närvarande rådande, politis- ka diskursen, till exempel. globalisering eller protektionism, inklusive införande av tullar och andra import- eller exporttullar som i slutändan påverkar kostnaderna och/eller de legala möjligheterna att göra affärer i vissa delar av världen samt tillgång och efterfrågan i allmänhet. Noggrann övervakning av den geopolitiska utvecklingen i länder med politisk risk. Beredskap att agera för att säkerställa kontinuitet i verksamheten. Klimatförändringar De klimatförändringar som förväntas driva globala geografiska förändringar inom turism/affärsresor är en varaktig fysisk risk. I ett 4-gradersscenario kan en stor del vår kundbas vara utsatta för en hög risk på grund av klimatförändringar år 2050. Geografiska skiften inom global turism/affärsresor kan få ekonomiska konse- kvenser i form av minskad efterfrågan på produkter och en övergång till nya geografiska områden vid högre breddgrader. Det är viktigt att vi håller jämna steg med en sådan förändring i efterfrågan. Att flytta högsäsongsturism till andra säsonger kan öppna upp framtida affärsmöjlighet under tidigare lågsäsonger. Läs mer om våra åtgärder i hållbarhetsrapporten på sidorna 61–65. Strategiska risker Strategiska risker är relaterade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden som leder till förändringar i affärsmiljön, och potentiellt kan ge betydande effekter på verksamheten och affärsmålen. Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sid 167. Risker Koncernens mest betydande strategiska, operativa, finansiella och hållbarhetsrisker beskrivs på följande sidor. Låg Måttlig Väsentlig Kritisk S. 113Risker och riskhanteringElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Risker och riskhantering Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Väsentlighet Risk Riskhantering Produktion Koncernen har 14 produktionsanläggningar i åtta länder och tillverkningen består av en kedja av processer. Geopolitiskt ogynnsam utveckling, brand, naturkata- strofer, extrema väderförhållanden, epidemier, pandemier, systemfel, mekaniska fel eller utrustningsfel kan påverka koncernens tillverkningskapacitet. Omfattande avbrott eller störningar på grund av sådana händelser kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning. Störningar i koncernens produktionskapacitet i verksamheter och försörjnings- kedjan på grund av extrema väderhändelser har identifierats som en förändrad fysisk risk. Koncernens produktions- och leverantörsanläggningar kan komma att påverkas allt mer av extrema väderhändelser. Produktionsanläggningarna övervakar tillverkningsprocessen, testar säkerheten och produktkvaliteten, genomför riskbedömningar och utbildar medarbetarna. Koncernen arbetar strukturerat för att säkerställa medarbetarnas hälsa och välbefinnande, och gör regelbundna bedömningar av och hanterar säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. Produktionsanläggningarna granskas årligen gentemot en koncernomfattande skadeförebyggande standard, som bland annat inkluderar riskhantering, kris- rutiner, kontinuitetsplanering och säkerhet. Programmet säkerställer fortlöpande förbättringar och kunskapsutbyte mellan anläggningar. Koncernen har överfört delar av sina risker avseende egendomsskada och verk- samhetsavbrott till direktförsäkringsmarknaden. Lokalisering av produktionsanläggningar hanteras långsiktigt genom strategiska planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och lednings- grupper inom koncernen. Läs mer om produktion och logistik på sidorna 39–42. Leveranskedja Produktionsprocessen är beroende av tillgänglighet och snabb leverans av komponenter och råmaterial som främst köps in från tredjepartsleverantörer. Brist på elektronik och råmaterial innebär risker relaterade till produktkostnader och förmågan att leverera i tid till kunder. Vissa viktiga delar och specialtillverkade komponenter finns endast tillgängliga från en huvudleverantör eller en begränsad grupp leverantörer, och det finns en risk för att koncernen under en viss period inte kan få tillgång till dessa produkter. Detta skulle kunna få en negativ effekt på koncernens förmåga att tillverka ensta- ka typer eller kategorier av produkter inom rimlig tid eller till en godtagbar kost- nad. Potentiellt ökade kostnader för material, energi och transporter som en följd av koldioxidprissättning är en omställningsrisk relaterad till klimatförändringar. Aktiva ansträngningar görs löpande för att etablera en stabil och flexibel försörjningskedja med alternativa leverantörer som följer lagar och koncernens affärsprinciper med en positiv utveckling som följd. Vi utför regelbundna leveran- törsrevisioner och fortlöpande uppföljning av leverantörernas prestationer och finansiella stabilitet. Långsiktiga avtal sluts i de fall det endast finns en huvud- leverantör. För nyckelkomponenter och råmaterial säkras i flera fall dubbel tillgång till leverantörer. Produkter De flesta av koncernens produkter och produktlinjer omfattas av regler som stipulerar grundläggande hälso- och säkerhetskrav för produkter som lanseras på marknaden. Om någon av koncernens produkter har defekter som kan leda till allvarliga personskador eller en negativ påverkan på hälsan när de används, finns det en risk för att behöriga myndigheter beslutar att förbjuda försäljning, kräver att produkten återkallas från marknaden eller förses med varningsinfor- mation. Sådana marknadsinterventioner och eventuella produktansvarsanspråk från avtalsparter eller tredje part kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, anseende, rörelseresultat eller finansiella ställning. Koncernen strävar efter att säkerställa kundernas säkerhet och reducera risker genom att fokusera på produktsäkerhet under utvecklingen och tillverkningen av produkterna. Tester utförs på produkterna under tillverkningsprocessen, samt för att granska produktsäkerheten. Under de senaste åren har koncernen även låtit göra ergonomiska certifieringar av vissa produkter (ERGOCERT). Koncernen har överfört en del av produktansvarsriskerna till direktförsäkringsmarknaden. Operativa risker Operativa risker uppstår i affärsverksamheten och kan påverka koncernens finansiella ställning och resultat. Dessa risker förknippas främst med utveckling, design och tillverkning av koncernens produkter, leveranskedjan samt försäljning av produkter och tjänster världen över. Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sid 167. Låg Måttlig Väsentlig Kritisk S. 114Risker och riskhanteringElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Risker och riskhantering Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Väsentlighet Risk Riskhantering Lag och efterlevnad Electrolux Professional Group bedriver verksamhet i många jurisdiktioner med olika lagstiftningar, regler och förordningar. Bristande efterlevnad av bland an- nat regler avseende god affärssed och gällande sanktioner, produktcertifierings- krav och personuppgifter kan resultera i böter och viten, handelsrestriktioner och påverkan på företagets anseende. Utöver uppförandekoden har koncernen även policyer och processer när det gäller lag- och regelefterlevnad som gäller för alla medarbetare över hela världen. Rutinerna ses regelbundet över och följs upp och visselblåsarrutiner implementeras. Regelbunden utbildning hålls för berörda medarbetare via fysiskt, virtuellt eller e-lärande. IT-system och cybersäkerhet Koncernen är beroende av informationsteknik och -system. Cybersäkerhets- riskerna ökar globalt och risken för ett cyberintrång ökar kontinuerligt. Ett cyber- säkerhetsbrott kan störa tillverkningsprocesser och IT-system, vilket kan påverka koncernens finansiella ställning och resultat. Koncernen har en IT-säkerhetsstrategi, som inkluderar policyer för informations- säkerhet och almänna IT-kontroller (IT General Controls). Det finns olika nivåer av åtkomstkontroller för egna medarbetare och underleverantörer. Tester av sår- barheten genomförs regelbundet. Internetsäkerhetsutbildningar hålls regelbundet med medarbetare. Systemlandskapet är baserat på välbeprövade produkter från ledande tjänsteleverantörer. Det finns en utsedd Chief Information Security Officer-funktion på koncernnivå. Personalrelaterade En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att koncernen kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Svårigheter att rekrytera och behålla kvalificerad personal kan resultera i minskad konkur- renskraft och högre kostnader. Att erbjuda intressanta befattningar, personlig och yrkesmässig utveckling, en bra arbetsmiljö och konkurrenskraftig ersättning och förmåner är prioriterade områden inom koncernen. Löner och andra villkor är marknadsanpassade och kopplade till affärsprioriteringar. Koncernen strävar efter goda relationer med fackföreningar. Finansiella risker Koncernen är utsatt för risker från likvida medel, kundfordringar, upplåning, råvarupriser, skatt, valuta osv. Dessa risker kategoriseras som finansiella risker, varav några presenteras nedan. Mer informa- tion om finansiella risker och hantering av riskerna finns i not 1: Redovisningsprinciper på sidan 130, not 2: Finansiella risker på sidan 132 och not 17: Kundfordringar på sidan 148. Valutarisk Electrolux Professional Groups produkter tillverkas i 14 produktions- anläggningar i åtta länder världen över och säljs i cirka 110 länder. Det innebär att koncernen är utsatt för valutarisker. Valutarisk de- finieras som risken att fluktuationer i valutakurser har en negativ påverkan på koncernens finansiella ställning, lönsamhet eller kassa- flöde, och inkluderar transaktionsexponering och omräknings- exponering. Kreditrisk Kreditrisk vid finansiella transaktioner innebär risken för att mot- parten inte kan fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter relaterade till koncernens investeringar i likvida medel och derivat. Kreditrisker uppstår även i förhållande till kundfordringar. Kundbasen utgörs av en blandning av återkommande kunder som distributörer och av engångskunder, olika typer av kedjor och kunder som köper reserv- delar. Om koncernen inte kan erhålla betalningar för kundfordring- arna från sina största kunder fullt ut, påverkar det resultatet negativ. Ränterisk Ränterisk hänför sig till negativa effekter av ränteändringar på koncernens resultat. En av de viktigaste faktorerna för att fastställa denna risk är räntebindningstiden. Under 2024 var koncernens ge- nomsnittliga räntebindningstid 1,3 år. Skatterisk Koncernen består av dotterbolag som beskattas i cirka 30 jurisdik- tioner. Det finns en risk för att koncernens förståelse och tolkning av skattelagar, skatteavtal och andra bestämmelser inte är helt korrekt i alla hänseenden. Det finns också en risk för att skattemyndigheter- na i en berörd jurisdiktion gör bedömningar och fattar beslut som skiljer sig från koncernens förståelse och tolkning, vilket riskerar att få en negativ påverkan på koncernens skattekostnad och effektiva skattesats. Dessutom baseras värderingen av uppskjutna skatter på prognostiseringar av framtida beskattningsbara inkomster, och det finns en risk att förändringar i antaganden eller felaktiga antagan- den resulterar i betydande avvikelser i värderingen av uppskjutna skatter. Hållbarhetsrisker Electrolux Professional Groups globala verksamhet innebär att koncernen är exponerad för risker relaterade till hållbarhetsfaktorer, däribland miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, anställningsvillkor och korruption. Dessa risker kan uppstå i flera led av värdekedjan, till exempel vid inköp och försäljning, men även i samband med tredjepartsleverantörer som erbjuder förebyggande och avhjälpan- de service till slutkunder. Länder antar löpande nya regler och förordningar som syftar till att införa obligatoriska regler inom hållbarhetsrelaterade områden, särskilt inom mänskliga rättigheter och modernt slaveri. Underlåtelse att följa standarder och regleringar gällande arbetsmiljö, korruption, mänskliga rättigheter och affärsetik skulle kunna få en negativ effekt på koncernens anseende, rörelseresultat och finansiella ställning. Operativa risker, fortsättning Låg Måttlig Väsentlig Kritisk Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Finansiell information Finansiell information, innehåll S. 116Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Finansiell information, innehåll Not 1 Redovisningsprinciper 130 Not 2 Finansiell riskhantering 132 Not 3 Redovisning per segment 135 Not 4 Intäktsredovisning 136 Not 5 Rörelsekostnader 138 Not 6 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 138 Not 7 Materiella poster i rörelseresultatet 138 Not 8 Leasing 138 Not 9 Finansiella intäkter och finansiella kostnader 140 Not 10 Skatt 140 Not 11 Övrigt totalresultat 141 Not 12 Materiella anläggningstillgångar 142 Not 13 Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar 144 Not 14 Övriga anläggningstillgångar 147 Not 15 Varulager 147 Not 16 Övriga omsättningstillgångar 147 Not 17 Kundfordringar 148 Not 18 Finansiella instrument 148 Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 156 Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie 156 Not 21 Ersättningar efter avslutad anställning 157 Not 22 Övriga avsättningar 159 Not 23 Övriga skulder 159 Not 24 Eventualförpliktelser 159 Not 25 Förvärvade och avyttrade verksamheter 160 Not 26 Anställda och ersättningar 161 Not 27 Arvoden till revisorer 164 Not 28 Transaktioner med närstående 164 Not 29 Obeskattade reserver och boksluts dispositioner, moderbolaget 164 Not 30 Aktier och andelar 165 Not 31 Klimat 167 Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen 167 Not 33 Förslag till vinstdisposition 167 Förvaltningsberättelse 117 Konsoliderad rapport över totalresultat 122 Konsoliderad balansräkning 123 Förändring av konsoliderat eget kapital 124 Konsoliderad kassaflödesanalys 125 Moderbolagets resultaträkning 126 Moderbolagets balansräkning 127 Moderbolagets förändring av eget kapital 128 Moderbolaget kassaflödesanalys 129 Noter 130 Styrelsens underskrift 168 Revisionsberättelse 169 Åtta år i sammandrag 173 Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltal 175 Finansiell information Noter till de finansiella rapporterna Förvaltningsberättelse S. 117Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Förvaltningsberättelse Styrelsen och VD och Koncernchef för Electrolux Professional AB (publ), med organisationsnummer 556003-0354 och säte i Stockholm, Sverige, lämnar härmed årsredovisning och koncern- redovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2024. Information om verksamheten Electrolux Professional Group är en av de ledande globala leveran- törerna av storkök, dryck och tvätt för professionella användare. Våra innovativa produkter och världsomspännande servicenätverk gör det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt och verkligt hållbart varje dag. Koncernen har en bred krets av kunder runt om i världen, från restauranger och hotell till hälso- och sjuk- vård, skolor och andra serviceinrättningar Electrolux Professional Group har två rapporterbara segment: Storkök och dryck samt Tvätt. Segmenten följs regelbundet upp av VD och koncernchefen som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. > Storkök och dryck erbjuder ut rustning för olika professionella användare inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär matlagnings- utrustning, ugnar, diskmaskiner och kylskåp, utrustning för serve- ring av varma drycker (till exempel kaffekvarnar, espressomaski- ner), kalla drycker (behållare för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare för frysta drycker och glass) samt så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass). > Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella använ- dare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvätt- inrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i flerfamiljshus samt tvättomater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvätt- maskiner, torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling. Utöver sina produkterbjudanden tillhandahåller de båda segmenten eftermarknadstjänster, Customer Care, till kunder under produktens hela livscykel. Marknader Bolagets lösningar och produkter säljs i fler än 110 länder. Koncernens kommersiella verksamhet är huvudsakligen fokuse- rad på tre geografiska regioner: Amerika, Europa samt Asien, Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Våra produkter säljs via ett globalt nätverk av återförsäljare och distributörer. Produktion Electrolux Professional Group hade den 31 december 2024 14 till- verkningsanläggningar globalt, vilka i huvudsak är organiserade baserat på produktlinje för att säkerställa närhet och flexibilitet och därmed tillgodose kundernas behov. Samtliga tillverkningsanlägg- ningar tillämpar ett systematiskt arbetssätt för ansvarsfull använd- ning av resurser samt arbetsmiljö och miljöfrågor. Fabrikerna är organiserade efter produktkategorierna, där produktion till Storkök och Tvätt i huvudsak produceras på beställning, medan det för pro- duktion till Dryck är en mix mellan tillverkning på beställning och till lager. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Förvärv av TOSEI Corporation I januari 2024 slutförde Electrolux Professional Group förvärvet av TOSEI Corporation, en ledande japansk tillverkare av professionell tvättutrustning och vakuumpackmaskiner. Genom detta förvärv blev Electrolux Professional Group en större aktör i Japan, som är den näst största tvättmarknaden och den tredje största marknaden för matberedning globalt. Lansering av ett medium-term note program Electrolux Professional Group lanserade ett medium-term note program med en ram om 5 miljarder kr, med motsvarande belopp i euro. Förvärv av Adventys I april 2024 förvärvade Electrolux Professional Group Adventys – en fransk tillverkare av induktionslösningar för matlagning. Med för- värvet fick Electrolux Professional Group tillgång till utveckling av induktionsteknik. Det är en teknik som avsevärt minskar CO₂-utsläpp jämfört med andra teknik, vilket gör den till tekniken för framtidens hållbara matlagning. Lansering av NeoBlue Touch underbänkdiskmasin NeoBlue Touch underbänksdiskmaskin, lanserad 2024, är en kom- pakt underbänksdiskmaskin för snabbmatsrestauranger och bar- segmentet, som erbjuder hög diskprestanda och lastkapacitet. Den har en one-touch-knapp för enkel användning, en ny app för enkelt val av diskcykel och beställning av diskmedel och är designad med avancerade funktioner för att förlänga livslängden. NeoBlue Touch förväntas driva volymtillväxt, med en stark tillväxt i försäljningen av förbrukningsvaror på grund av den uppkopplade lösningen. Dessutom kommer dess förbättrade prestanda att stödja oss att nå koncernens Scope 3-målet för att reducera CO₂-utsläpp. Ny President Business Area Food Americas Bo Erickson har utsetts till President Business Area Food Americas. Han efterträdde Dave Herring, vilken, som tidigare kommunicerats, gick i pension vid årets slut. Omvandling av aktier Enligt bolagsordningen för Electrolux Professional AB har ägare till aktier av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Omvandling minskar det totala antalet röster i bolaget. Under året har 2 124 aktier omvandlats. Den 31 december 2024 upp- gick bolagets registrerade aktiekapital till 28 739 745 kr, represente- rat av 287 397 450 aktier varav 8 029 337 A-aktier och 279 368 113 B-aktier. Det totala antalet röster uppgick till 35 966 148,3. Förvaltningsberättelse S. 118Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Finansiella mål Electrolux Professional Group har följande finansiella mål: Omsättningstillväxt Årlig organisk tillväxt om minst 4% över tid, kompletterad av värdeskapande förvärv. EBITA-marginal EBITA-marginal på 15%. Operativt rörelsekapital Operativt rörelsekapital lägre än 15% av nettoomsättningen. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA under 2,5 ggr. Högre nivåer kan tillfälligt accepteras vid händelse av förvärv under förutsättning att det finns en tydlig plan för minskad nettoskuldsättning. Utdelningspolicy Cirka 30% av nettovinsten. Operationell och finansiell utveckling Nettoomsättning Nettoomsättningen för 2024 uppgick till 12 583 Mkr (11 848), en ökning med 6,2% jämfört med föregående år. Organiskt minskade försäljningen med 0,1%, förvärven av TOSEI och Adventys bidrog med 7,2% och valuta hade en negativ effekt om 0,9%. Försäljningen inom Storkök och dryck minskade organiskt med –2,7%. Försäljningen inom Tvätt ökade organiskt med 4,5%. Försäljningen i Europa ökade organiskt med cirka 1%, med 1% i Amerika men minskade med 7% i Asien-Stillahavs-området, Mellanöstern och Afrika. Förändring i nettoomsättning % 2024 2023 Organisk tillväxt –0,1 2,6 Förvärv 7,2 – Avyttringar – –0,2 Valutaeffekter 0,9 4,9 Totalt 6,2 7,3 Rörelseresultat och EBITA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till 1 461 Mkr (1 317), vilket motsvarar en marginal om 11,6% (11,1). EBITA inkluderar förvärvs- och integrationsrelaterade kostnader för TOSEI och Adventys om 52 Mkr. Exklusive förvärvs- och integrationsrelaterade kostnader uppgick EBITA-marginalen till 12,0%. Rörelseresultatet uppgick till 1 231 Mkr (1 154), motsvarande en marginal om 9,8% (9,7). Den förbättrade rörelsemarginalen beror på högre volymer inom Tvätt samt marginalförbättringar inom Storkök och dryck, pris samt lägre materialkostnader. Utveckling per segment Koncernen har två rapporterbara segment: Storkök och dryck samt Tvätt. Segmenten har identifierats utifrån att de regelbundet följs upp av och rapporterar till VD och koncernchef. Storkök och dryck Försäljningen inom Storkök och dryck uppgick till 7 585 Mkr (7 616), en minskning med 0,4% jämfört med föregående år. Organiskt mins- kade försäljningen med –2,7% (–1,0) och valutaeffekten var –0,1% (5,5). Förvärven av TOSEI och Adventys hade en effekt på 3,3%. Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till- gångar (EBITA) uppgick till 808 Mkr (766), vilket motsvarar en margi- nal på 10,6% (10,1). Rörelseresultatet uppgick till 637 Mkr (620), vilket motsvarar en marginal på 8,4% (8,1). Nyckeltal Storkök och dryck Mkr 2024 2023 Förändring, % Nettoomsättning 7 585 7 616 –0,4 Organisk tillväxt, % –2,7 –1,0 – Förvärv, % 3,3 – – Avyttringar – –0,1 – Valutaeffekter, % –1,0 5,6 – EBITA 808 766 5,5 EBITA-marginal, % 10,6 10,1 – Rörelseresultat 637 620 2,8 Rörelsemarginal, % 8,4 8,1 – Nyckeltal Tvätt Mkr 2024 2023 Förändring, % Nettoomsättning 4 998 4 231 18,1 Organisk tillväxt, % 4,5 9,7 – Förvärv, % 14,2 – – Avyttringar – –0,3 – Valutaeffekter, % –0,6 3,5 – EBITA 811 702 15,5 EBITA-marginal, % 16,2 16,6 – Rörelseresultat 752 686 9,6 Rörelsemarginal, % 15,0 16,2 – ) Definitioner av alternativa nyckeltal finns på sidorna 175–176. Mkr Operativt kassaflöde efter investeringar 0 500 1 000 1 500 2 000 20242023202220212020 Mkr EBITA och EBITA-marginal 0 300 600 900 1 200 1 500 20242023202220212020 % EBITA EBITA-marginal 0 3 6 9 12 15 Mkr Total nettoomsättning 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 20242023202220212020 Inklusive jämförelsestörande poster på -32 Mkr under 2019, –77 Mkr under 2020 och –35 Mkr under 2022. Förvaltningsberättelse S. 119Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Tvätt Omsättningen inom Tvätt uppgick till 4 998 Mkr (4 231), en ökning med 18,1% jämfört med föregående år. Organiskt ökade försäljning- en med 4,5% (9,7) och valutaeffekter var –0,6% (3,5). Förvärvet av TOSEI hade en effekt på 14,2%. Rörelseresultatet exklusive avskriv- ningar på immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till 811 Mkr (702), vilket motsvarar en marginal på 16,2% (16,6). Rörelseresultatet upp- gick till 752 Mkr (686), vilket motsvarar en marginal på 15,0% (16,2). Säsongseffekter Det finns inga säsongseffekter. Finansnetto Finansnettot uppgick till –133 Mkr (–121). Ökningen av finansnettot beror på högre räntor och skuldsättning till följd av förvärven av TOSEI och Adventys. Årets resultat Årets resultat uppgick till 803 Mkr (775), motsvarande 2,79 kr (2,70) per aktie. Årets skattekostnad uppgick till –295 Mkr (–259). Den effektiva skattesatsen var 26,8% (25,0). Koncerngemensamma kostnader Koncerngemensamma kostnader uppgick till –159 Mkr (–152). Kassaflöde Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till 1 548 Mkr (1 453). Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till 532 Mkr (570). Investeringarna ökade, relaterat till produktinnovations- projekt. Operativt rörelsekapital Operativt rörelsekapital i procent av årlig nettoomsättning uppgick till 16,4% jämfört med 18,1% i slutet av 2023. Förbättringen beror främst på en minskning av lager. Finansiell ställning Nettoskuld Per den 31 december 2024 hade Electrolux Professional Group en finansiell nettoskuld (exklusive leasingskulder och pensionsavsätt- ningar) om 2 090 Mkr jämfört med 973 Mkr per den 31 december 2023. Leasingskulder uppgick till 362 Mkr och nettoavsättningar för pensioner och liknande förpliktelser uppgick till 29 Mkr. Totalt uppgick nettoskulden till 2 481 Mkr per den 31 december 2024, jämfört med 1 390 Mkr per den 31 december 2023. Långfristiga lån uppgick till 2 358 Mkr. Kortfristiga lån uppgick till 535 Mkr. Total upplåning uppgick till 2 968 Mkr jämfört med 1 963 Mkr per den 31 december 2023. Likvida medel per den 31 december 2024 uppgick till 794 Mkr jämfört med 959 Mkr per den 31 december 2023. Kreditfaciliteter och lån Per den 31 december 2024 hade koncernen emitterat 1 300 Mkr under MTN-programmet om 5 000 Mkr och emitterat 370 Mkr un- der koncernens företagscertifikatsprogram om 2 000 Mkr. Per den 31 december 2024 var koncernens revolverande kreditfacilitet på 200 miljoner euro outnyttjad. Inget av lånen eller kreditfaciliteterna innehåller några finansiella kovenanter. Närstående och närståendetransaktioner Se not 28 på sidan 164. Medarbetare Antal anställda vid slutet av året var 4 317 (3 983). Ökningen beror på förvärven av TOSEI och Adventys. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport för Electrolux Professional Group presen- teras på sidorna 97-107. Hållbarhetsrapport Electrolux Professional Group presenterar sin hållbarhetsrapport för 2024 på sidorna 47-93, i ett format inspirerat av den aktuella tolkningen av de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarder- na (ESRS), som utgör en del av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hållbarhetsredovisningen har upprättats för att uppfylla kraven i Årsredovisningslagen, 6 kap stycke 11, EU:s taxonomiförordning och Global Reporting Initiative (GRI 2021) standarder. Miljöpåverkan och miljöarbete Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska koncernens miljöpåverkan. Störst direkta miljö påverkan uppstår genom vatten- och energiförbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Sett under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan under produkternas användning hos kunderna. Per den 31 december 2024 hade Electrolux Professional Group verksamhet vid 14 fabriker i åtta länder. Den svenska fabriken i Ljungby bedriver anmälningspliktig verk- samhet enligt miljöbalken. Det finns inga före lägganden enligt den svenska miljö balken. Fabrikerna följer nationell lagstiftning, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till lokala myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning. Samtliga fabriker bedriver ett syste matiskt miljöarbete som om- fattar handlingsplaner och uppföljning inom ett antal olika områden. Miljöarbetet är en integrerad del av koncernens verksamhet och miljöaspekter beaktas vid beslut. Utvärdering och uppföljning av åtgärder ökar medvetenheten om vilka effekter verksamheten har på miljön. Koncernens miljöpolicy och miljöarbete beskrivs närmare på sidorna 60–72. Övriga upplysningar Risker och osäkerhetsfaktorer Koncernen är exponerad för ett antal risker från likviditetshantering, kundfordringar, upplåning, råvaror, skatter, valutor, krediter och andra finansiella risker. Electrolux Professionals styrelse har det yttersta ansvaret för övervakning av risker. Koncernens hantering av risker och styrningsstruktur bygger på modellen med tre för- svarslinjer. Risk- och riskhantering beskrivs närmare på sidorna 110–114 och i not 2 på sidorna 132–134. Forskning och utveckling Electrolux Professional Groups förmåga att utveckla nya produkter som tillgodoser kundernas behov och ökar deras produktivitet är en nyckelfaktor för framgång. Arbetet bygger främst på ledningens be- slut att göra investeringar i produktutveckling och rätt teknik, vilket leder till ett starkare och mer konkurrenskraftigt utbud av produkter, vilket i sin tur gör det möjligt för Electrolux Professional Group att behålla sin konkurrenskraft och prissättning. Produktutvecklingen börjar och slutar med kundernas behov. Koncernens försäljningsorganisation har en kontinuerlig kommu- nikation med kunderna för att förstå deras verksamhet. Fortsatta investeringar i forskning och utveckling är helt avgörande för företagets framtida lönsamhet. Licensavtal avseende varumärket Electrolux Sedan avknoppningen från AB Electrolux-koncernen är ”Electrolux”- komponenten i Electrolux varumärke (som endast får användas i kombination med ”Professional”, dvs. ”Electrolux Professional”) och ”Zanussi”-varumärket licensierat från AB Electrolux till Electrolux Professional enligt ett varumärkeslicensavtal. Licensavtalet har en initial avtalsperiod om 50 år som automatiskt förnyas med två på varandra efterföljande tioårsperioder, såvida det inte sägs upp med två års uppsägningstid av någon av parterna. Under de första 15 åren av avtalstiden kommer licensen att vara royaltyfri. Därefter ska Electrolux Professional betala royalty för licensen som uppgår till 0,1% av nettoomsättningen hänförlig till de licensierade produkterna och tjänsterna, där mer detaljerade beräkningsprinciper anges i avtalet. Varumärkeslicensavtalet innehåller en klausul avseende kon- troll av bolaget, vilket ger AB Electrolux rätt att säga upp avtalet eller någon licens däri med omedelbar verkan vid händelse av kontrollägarskifte av Electrolux Professional. Sådant kontrollägar- skifte ska anses inträffa exempelvis vid försäljning eller överföring av ett bestämmande inflytande eller en majoritetspost i Electrolux Professional (eller ett moderbolag) till en annan organisation som bedriver betydande verksamhet inom vitvaror för konsumenter (varmed avses verksamhet inom vitvaror för konsumenter med årliga försäljningsintäkter om mer än 10 Mdkr någon gång under avtalstidens första tolv månader, ett belopp som därefter årligen höjs i enlighet med det svenska konsumentprisindexet), vilket är helt upp till AB Electrolux att skäligen avgöra. Förvaltningsberättelse S. 120Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Koncernens framtidsutsikter Under de kommande åren kommer bolaget att fortsätta fokusera på sina strategiska grundstenar för att öka försäljningen och vinsten. På kort sikt kan bolaget påverkas av allmän ekonomisk och geopo- litisk osäkerhet. Ersättningar Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för Electrolux Professional Groups koncernledning Vid årsstämman 2024 beslutades om följande riktlinjer för ersätt- ningar och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av Electrolux Professionals koncernledning (”koncernledningen”). Dessa riktlinjer ersätter riktlinjerna som antogs av årsstämman 2020. Inga ändringar föreslås i de nuvarande riktlin- jerna utöver mindre redaktionella ändringar. Riktlinjerna som beskrivs häri ska gälla för ersättningar och an- dra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlem- mar av Electrolux Professionals koncernledning. Koncernledningen består för närvarande av tolv medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2024 samt även på ändringar i gällande anställnings- avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlin- jer antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättning- ar som beslutas av bolagsstämman. Ersättningar till VD och koncernchef beslutas av styrelsen i Electrolux Professional AB baserat på rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga medlemmar i koncern- ledningen beslutas av ersättningsutskottet och rapporteras till sty- relsen. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av ersätt- ningsriktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings- nivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på rekommendation från ersättningsutskottet, upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD och koncernchef eller andra personer i koncern- ledningen, i den mån de berörs av frågorna. Electrolux Professional Group har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik imple- mentering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av kon- cernens långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att koncernen kan erbjuda konkurrenskraftig ersätt- ning i förhållande till det som gäller i respektive koncernlednings- medlems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig tota- lersättning. För mer information om koncernens strategi hänvisas till bolagets hemsida och senaste årsredovisning. Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast er- sättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte så långt möjligt ska tillgodoses. Fast ersättning Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna indivi- duella prestationer. Rörlig ersättning Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incita- ment. Långsiktiga incitament (”LTI-program”) kan vara kontantba- serade eller aktierelaterade. Aktierelaterade LTI-program beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar årligen om ett LTI-program ska antas eller, om aktierelaterat LTI-program, föreslås bolagsstämman. LTI-program ska ha en tydlig koppling till affärsstrategin och ska alltid utfor- mas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktieägares gemensamma intresse av en god långsik- tig utveckling för Electrolux Professional. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga er- sättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för Koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska ersättningsutskottet bedöma i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningen av huruvida finansiella mål är uppfyllda ska baseras på det årliga finansiella re- sultatet enligt den senast offentliggjorda delårsrapporten för fjärde kvartalet. Kortsiktiga incitament (STI) Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt vil- ken de kan erhålla rörlig lön. Målen i STI-planen ska vara finansiella och mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år. Målen för STI-planen kan till exempel utgöras av EBITA-tillväxt och omsätt- ningstillväxt. Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av posi- tion och får uppgå till högst 100 procent av Grundlönen. Kontantbaserade LTI-program Rörlig ersättning kan också betalas ut inom ramen för kontantba- serade LTI-program. Målen för kontantbaserade LTI-program ska baseras på finansiella och hållbarhetsrelaterade KPI:er och syfta till att mäta koncernens tillväxt, lönsamhet och minskning av koldi- oxidutsläpp. Målen kan till exempel utgöras av vinst per aktie och avkastning på nettotillgångar. Mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år men eventuell utbetalning ska ske först två år efter mätperiodens utgång under förutsättning att villkoren för utbetal- ning är uppfyllda. Eventuell utbetalning ska användas av deltaga- ren till att köpa aktier i Electrolux Professional och deltagaren ska behålla sådana aktier under en period om två år efter utbetalning. Syftet med ett kontantbaserat LTI-program är således att deltagar- na ska bygga upp ett aktieinnehav i koncernen för att skapa ett ge- mensamt ägarintresse mellan deltagarna i programmet och aktieä- garna. Kontantbaserade LTI-program ska alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktieägares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling för Electrolux Professional. Storleken på det möjliga LTI-utfallet ska vara beroende av posi- tion och får uppgå till högst 100 procent av Grundlönen. Extraordinära arrangemang Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger Grundlönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetal- ningar under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersättning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och ska i sådana situationer uppgå till högst 30 procent av Grundlönen och ska betalas ut vid ett tillfälle. Rätt att återkräva rörlig ersättning Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep- tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. clawback). Pensioner och förmåner Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårdsförmå- ner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individu- ella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser, skatte- och/ eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pen- sionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. För Koncernledningen ska pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension uppgå till högst 40 procent av Grundlönen såvida inte pensionsrätten är högre en- ligt tillämpligt kollektivavtal. Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda- hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av Grundlönen. För medlemmar i Koncernledningen som tillfälligt eller permanent är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering. Sådana förmåner Förvaltningsberättelse S. 121Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information ska fastställas i linje med Koncernens ”Directive on International Assignments” eller tillämplig lokal omlokaliseringspolicy och kan till exempel utgöras av flyttkostnader, boende, terminsavgifter, hemre- sor, deklarationshjälp och skatteutjämning. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstiden för VD och koncernchef ska vara tolv månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och sex måna- der vid uppsägning på VD och koncernchefens initiativ. För övriga Koncernledningsmedlemmar ska uppsägningstiden vara mellan sex till tolv månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och mellan tre till sex månader vid uppsägning på Koncernledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux Professionals sida eller när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux Professional i kombination med förändringar i organisationen och/ eller förändringar av ansvarsområde. Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå. Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv måna- der efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose koncernens långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i ersättnings- frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Not 26 i Årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning av gällande ersättningsarrangemang för Koncernledningen Rörligt långsiktigt aktieprogram Programmen LTI 2021, LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024 redovisas i not 26. Förslag till vinstdisposition Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara omkring 30% av periodens koncernresultat. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,85 kr (0,80) per aktie för räkenskaps- året 2024 motsvarande cirka 30 procent av årets resultat, i linje med policyn. Sålunda föreslås 244 Mkr utdelas och 7 176 Mkr överföras i ny räkning. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet innefattar huvudkontor men även produktion och försäljning i och från Sverige. Årets nettoomsättningen för moderbolaget, Electrolux Professional AB, uppgick till 3 346 Mkr (3 218) av vilket 1 307 Mkr (1 228) är hänförliga till försäljning till koncernbolag och 2 039 Mkr (1 990) till externa kunder. Resultat efter finansiella poster var 753 Mkr (509). Årets resultat uppgick till 645 Mkr (454). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 124 Mkr (47). Likvida medel vid utgången av året, inklusive kortfristiga place- ringar, uppgick till 616 Mkr jämfört med 778 Mkr vid årets början. Fritt eget kapital i moderbolaget vid årets utgång uppgick till 7 176 Mkr jämfört med 6 740 Mkr vid årets ingång. Resultat- och balansräkningen för moderbolaget presenteras på sidorna 126–127. Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 122 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Konsoliderad rapport över totalresultat Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 3, 4 12 583 11 848 Kostnad för sålda varor 5, 7 –8 261 –7 850 Bruttoresultat 4 322 3 997 Försäljningskostnader 5, 7 –2 049 –1 969 Administrationskostnader 5, 7 –1 040 –873 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 5, 6 –3 –1 Rörelseresultat 1 231 1 154 Finansiella intäkter 9 515 1 228 Finansiella kostnader 9 –649 –1 349 Resultat efter finansiella poster 1 097 1 033 Skatt 10 –295 –259 Periodens resultat 803 775 Mkr Not 2024 2023 Poster som ej kommer att omklassificeras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 106 4 Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras –13 –1 Totalt 93 3 Poster som senare kan komma att omklassificeras till periodens resultat: Kassaflödessäkringar 2 –15 Säkring av nettoinvesteringar 2 – Valutakursdifferenser 329 –138 Kostnad för säkringar 35 – Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassificeras –32 13 Totalt 336 –140 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 429 –137 Periodens totalresultat 1 231 638 Periodens resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 803 775 Totalt 803 775 Periodens totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 1 231 638 Totalt 1 231 638 Resultat per aktie, kr 20 Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget: Före utspädning, kr 2,79 2,70 Efter utspädning, kr 2,79 2,70 Genomsnittligt antal aktier 20 Före utspädning, miljoner 287,4 287,4 Efter utspädning, miljoner 287,4 287,4 Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 123 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Konsoliderad balansräkning 31 december 31 december Mkr Not 2024 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 1 810 1 559 Nyttjanderättstillgångar 8 348 309 Goodwill 13 4 552 3 290 Övriga immateriella tillgångar 13 1 457 837 Uppskjutna skattefordringar 10 404 427 Tillgångar i pensionsplaner 21 116 2 Övriga anläggningstillgångar 14 104 17 Summa anläggningstillgångar 8 791 6 441 Omsättningstillgångar Varulager 15 1 899 1 692 Kundfordringar 17, 18 2 117 1 904 Skattefordringar 72 86 Övriga omsättningstillgångar 16 401 266 Kassa och bank 18 794 959 Summa omsättningstillgångar 5 285 4 906 Summa tillgångar 14 075 11 347 31 december 31 december Mkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 20 29 29 Övrigt tillskjutet kapital 20 5 5 Övriga reserver 20 713 378 Balanserade vinstmedel 20 4 950 4 293 Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 5 697 4 705 Summa eget kapital 5 697 4 705 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 18 2 358 1 192 Långfristiga leasingskulder 18 227 221 Uppskjutna skatteskulder 10 308 96 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 21 145 100 Övriga avsättningar 22 331 317 Summa långfristiga skulder 3 368 1 926 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 18 2 172 1 761 Skatteskulder 279 360 Övriga skulder 23 1 764 1 659 Kortfristig upplåning 18 535 716 Kortfristiga leasingskulder 18 135 98 Övriga avsättningar 22 125 122 Summa kortfristiga skulder 5 010 4 716 Summa eget kapital och skulder 14 075 11 347 Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 124 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Förändring av konsoliderat eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Övriga Balanserade Summa eget Mkr Not Aktiekapital tillskjutet kapital reserver vinstmedel kapital Ingående balans 1 januari 2023 29 5 517 3 719 4 270 Periodens resultat – – – 775 775 Kassaflödessäkringar – – –15 – –15 Säkring av nettoinvesteringar – – – – – Kostnad för säkringar – – – – – Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – – 4 4 Valutakursdifferenser – – –138 – –138 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – 13 –1 12 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 – – –140 3 –137 Periodens totalresultat – – –140 777 638 Utdelning – – – –201 –201 Aktieincitamentsprogram – – – 25 25 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – –27 –27 Totala transaktioner med aktieägare – – – –203 –203 Utgående balans 31 december 2023 29 5 378 4 293 4 705 Ingående balans 1 januari 2024 29 5 378 4 293 4 705 Periodens resultat – – – 803 803 Kassaflödessäkringar – – 2 – 2 Säkring av nettoinvesteringar – – 2 – 2 Kostnad för säkringar – – 35 – 35 Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – – 106 106 Valutakursdifferenser – – 329 – 329 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – –32 –13 –45 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 – – 336 93 429 Periodens totalresultat – – 336 896 1 231 Utdelning – – – –230 –230 Aktieincitamentsprogram – – – 6 6 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – –15 –15 Totala transaktioner med aktieägare – – – –239 –239 Utgående balans 31 december 2024 29 5 713 4 950 5 697 Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 125 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Konsoliderad kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 231 1 154 Avskrivningar 563 427 Övriga ej kassapåverkande poster 21 36 Erhållen ränta och liknande poster 62 36 Betald ränta och liknande poster –184 –148 Betald skatt –333 –355 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 360 1 150 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 60 260 Förändring av kundfordringar 0 96 Förändring av leverantörsskulder 133 –269 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar –148 –62 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 45 24 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 405 1 175 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter 25 –1 142 – Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –275 –163 Investeringar i produktutveckling 13 –9 –9 Investeringar i andra immateriella tillgångar 13 –31 –19 Övrigt 4 3 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 454 –188 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten –49 987 Mkr Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga finansiella tillgångar, netto 18 – 200 Förändring av kortfristiga lån, netto 18 –459 766 Långfristig nyupplåning 18 2 900 – Amortering av långfristiga lån 18 –2 182 –1 543 Betalning av leasingskulder 18 –134 –86 Utdelning –230 –201 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –15 –27 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –120 –892 Periodens kassaflöde –169 94 Kassa och bank vid periodens början 959 898 Kursdifferenser i kassa och bank 4 –34 Kassa och bank vid periodens slut 794 959 Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 126 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 4 3 346 3 218 Kostnad för sålda varor –2 275 –2 264 Bruttoresultat 1 071 954 Försäljningskostnader –448 –434 Administrationskostnader –240 –219 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6 2 –17 Rörelseresultat 385 284 Finansiella intäkter/kostnader 9 369 304 Nedskrivning av aktier och andelar 14 –1 –79 Resultat efter finansiella poster 753 509 Bokslutsdispositioner 29 15 10 Resultat före skatter 768 519 Skatt 10 –123 –65 Periodens resultat 645 454 Moderbolagets rapport över totalresultat Mkr Not 2024 2023 Periodens resultat 645 454 Poster som senare kan komma att omklassificeras till periodens resultat: Kassaflödessäkringar 1 –15 Kostnad för säkringar 35 – Valutakursdifferenser 4 –1 Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassificeras –8 3 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 32 –13 Periodens totalresultat 677 441 Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 127 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets balansräkning Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 322 233 Immateriella tillgångar 13 4 15 Uppskjutna skattefordringar 10 11 16 Andelar i dotterföretag 14, 30 7 127 5 866 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 14 2 286 1 644 Summa anläggningstillgångar 9 750 7 774 Omsättningstillgångar Varulager 15 306 289 Fordringar hos koncernföretag 1 611 1 446 Kundfordringar 17 342 300 Skattefordringar 6 12 Övriga omsättningstillgångar 151 84 Kortfristiga finansiella tillgångar – – Kassa och bank 18 616 778 Summa omsättningstillgångar 3 032 2 909 Summa tillgångar 12 782 10 683 Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 20 29 29 Reservfond 5 5 Fond för utvecklingsutgifter 4 2 38 36 Fritt eget kapital Balanserad vinst 6 531 6 286 Årets resultat 645 454 7 176 6 740 Summa eget kapital 7 214 6 776 Obeskattade reserver 76 88 Långfristiga skulder Övriga avsättningar 123 121 Övriga långfristiga lån 2 358 1 192 Summa långfristiga skulder 2 481 1 313 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 1 771 1 152 Leverantörsskulder 397 351 Skatteskulder – – Övriga skulder 322 287 Kortfristig upplåning 519 716 Övriga avsättningar 2 – Summa kortfristiga skulder 3 011 2 506 Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder 12 782 10 683 Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 128 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Not Aktiekapital Reservfond Fond för ut- vecklingsutgifter Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 29 5 6 0 6 495 6 535 Periodens resultat – – – – 454 454 Kassaflödessäkringar – – – – –15 –15 Valutakursdifferenser – – – – –1 –1 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – – 3 3 Periodens totalresultat – – – – 441 441 Utdelning – – – – –201 –201 Aktieincitamentsprogram – – – – 28 28 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – – –27 –27 Fond för utvecklingsutgifter – – –4 – 4 0 Totala transaktioner med aktieägare – – –4 – –196 –200 Utgående balans 31 december 2023 29 5 2 0 6 740 6 776 Ingående balans 1 januari 2024 29 5 2 0 6 740 6 776 Periodens resultat – – – – 645 645 Kassaflödessäkringar – – – – 1 1 Kostnad för säkringar – – – – 35 35 Valutakursdifferenser – – – – 4 4 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – – –8 –8 Periodens totalresultat – – – – 677 677 Utdelning – – – – –230 –230 Aktieincitamentsprogram – – – – 6 6 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – – –15 –15 Fond för utvecklingsutgifter – – 2 – –2 – Totala transaktioner med aktieägare – – – – –241 –239 Utgående balans 31 december 2024 29 5 4 0 7 176 7 214 Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 129 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Moderbolaget kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 385 284 Avskrivningar 12, 13 59 67 Övriga ej kassapåverkande poster 12 – Betalda finansiella poster, netto 155 –1 Betald skatt –120 –81 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 491 269 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager –17 14 Förändring av kundfordringar –41 31 Förändring av leverantörsskulder 46 –38 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar 28 97 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 16 104 Kassaflöde från den löpande verksamheten 507 373 Investeringsverksamheten Förvärv av aktier i dotterbolag –1 251 – Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –120 –47 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –3 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 374 –47 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten –867 325 Mkr Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga placeringar – 200 Förändring av koncernintern in- och utlåning –240 324 Förändring av externa kortfristiga lån 18 –202 810 Långfristig nyupplåning 18 1 167 –1 633 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –15 –27 Utdelning till aktieägare –230 –201 Utdelning från dotterbolag 225 304 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 705 –224 Periodens kassaflöde –162 102 Kassa och bank vid periodens början 778 677 Kassa och bank vid periodens slut 616 778 NoterNoter S. 130Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Noter Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Detta avsnitt ger en översiktlig sammanfattning av de grunder som har använts för upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna. För information om redovisning av specifika poster se respektive not. Electrolux Professional AB har sitt säte i Stockholm, Sverige med adress Franzéngatan 6, 112 51 Stockholm. De konsoliderade finan- siella rapporterna godkändes för publicering av styrelsen den 31 mars 2025. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för godkännande av årsstämman den 7 maj 2025. Begreppen “Electrolux Professional”, “Electrolux Professional Group”, ”Koncernen” eller “Bolaget” avser beroende på samman- hanget, Electrolux Professional AB (publ) med org. nr. 556003-0354 eller den koncern som Electrolux Professional AB (publ) och dess dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningsdiffe- renser. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser på- verka totalen när samtliga delkomponenter summeras. Grunder för upprättande av finansiella rapporter De konsoliderade finansiella rapporterna har upprättats med till- lämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats baserat på anskaffningsvärde, med undantag för finansiella instru- ment till verkligt värde (inklusive derivat-instrument). Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med kraven i Rådet för finan- siell rapporterings rekommendation ”RFR 1” och årsredovisningsla- gen. I enlighet med IAS 1 tillämpar bolagen i koncernen enhetliga redovisningsprinciper, oberoende av nationell lagstiftning, enligt definitionen i Electrolux Professionals redovisningsmanual som är helt i överensstämmelse med IFRS. Nedanstående principer har tillämpats konsekvent för alla år presenterade, med undantag för nya redovisningsstandarder där tillämpningen följer reglerna i varje enskild standard. För information om nya standarder, se avsnittet om nya eller ändrade redovisningsstandarder. Moderbolaget tilläm- par samma redovisningsprinciper som koncernen, utom i de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Principer tillämpade vid konsolidering De konsoliderade finansiella rapporterna har upprättats med till- lämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaffningsvärde. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapita l- instrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse- dagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller skulder till följd av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hän- förliga till förvärvet kostnadsförs löpande. Skillnaden mellan överförd ersättning och verkligt värde på iden- tifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna överstiger för- värvskostnaden ska de förvärvade tillgångarna på nytt identifieras och värderas. Eventuellt kvarstående överskott vid en omvärdering ska omedelbart resultatföras. Koncernens konsoliderade finansiella rapporter inkluderar de finansiella rapporterna för Electrolux Professional AB (moder- bolaget) och dess direkt eller indirekt ägda dotterbolag efter: • eliminering av koncerninterna transaktioner, balanser och orealiserade koncerninterna vinster och • redovisade värden och avskrivningar avseende • förvärvade övervärden. Definition av koncernbolag De konsoliderade finansiella rapporterna omfattar Electrolux Professional AB och samtliga bolag över vilka moderbolaget (Electrolux Professional AB) har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger när moderbolaget har kontroll över ett bolag, exponeras för, eller har rätten till rörlig avkastning från sitt engagemang i ett bolag och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande. När Koncernen upphör att ha bestämmande inflytande eller betydande inflytande över en enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och föränd- ringen i värdet redovisas i rapport över koncernens totalresultat. Vid utgången av 2024 bestod koncernen av 42 företag. Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande: • Bolag som förvärvats har inkluderats i den konsoliderade rappor- ten över totalresultat från och med att Electrolux Professional har erhållit bestämmande inflytande. • Bolag som avyttrats ingår i den konsoliderade resultaträkningen fram till dess att Electrolux Professionals bestämmande inflytande har upphört. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och eventuella skillnader i valuta- kurserna inkluderas i periodens resultat. Den konsoliderade finansiella rapporteringen är upprättade i svenska kronor (SEK), som i enlighet med IAS 21 är Electrolux Professional ABs funktionella valuta och koncernens rapporterings- valuta. Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Rapporterna över totalresultat har om- räknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer i samband med valutaomräkningen ingår i övrigt total- resultat. 2024 2023 Valuta Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag CNY 1,47 1,51 1,50 1,41 CZK 0,4547 0,4550 0,4778 0,4488 DKK 1,53 1,54 1,54 1,49 EUR 11,42 11,46 11,46 11,10 GBP 13,49 13,82 13,17 12,77 JPY 0,0699 0,0703 0,0754 0,0710 NOK 0,98 0,97 1,01 0,99 CHF 12,01 12,17 11,7844 11,9827 THB 0,3006 0,3212 0,3044 0,2922 TRY 0,3222 0,3119 0,4594 0,3398 USD 10,56 11,03 10,59 10,04 Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2024 Följande nya, ändrade eller förbättrade redovisningsstandarder var tillämpliga från och med den 1 januari 2024; Ändringar av IFRS 16 Leasingavtal: Leasingskuld i en sale and leaseback (utfärdad 22 september 2022); Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga datum (utfärdad 23 januari 2020); Klassificering av skulder som NoterNoter S. 131Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING kortfristiga eller långfristiga - Uppskjutande av kraftträdande- datum (utfärdat den 15 juli 2020); och Långfristiga skulder med villkor (utfärdade den 31 oktober 2022); Ändringar av IAS 7 Kassaflödesanalys och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar: Finansieringsarrangemang för leverantörer (utfärdad 25 maj 2023). De nya, ändrade eller förbättrade standarderna som nämnts ovan hade ingen väsentlig inverkan på Electrolux Professionals kon- soliderade finansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2024 Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är inte obligatoriska för 2024 och har inte tillämpats i förtid av Electrolux Professional; Ändringar av IAS 21 Effekterna av föränd- ringar i valutakurser: Brist på utbytbarhet (utfärdad 15 augusti 2023); Ändringar av klassificering och värdering av finansiella instrument (Ändringar av IFRS 9 och IFRS 7) (utfärdad 30 maj 2024); Årliga för- bättringar volym 11 (utgiven 18 juli 2024); och IFRS 19 Dotterföretag utan offentligt ansvar: Upplysningar (utfärdad 9 maj 2024). De nya eller ändrade standarder som nämns ovan förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på Electrolux Professionals konsoliderade finan- siella rapporter. Effekterna av IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter (utfärdad 9 april 2024) håller på att analyseras. Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden Användning av uppskattade värden Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna enligt IFRS har ledningen använt uppskattningar och antaganden i redo- visningen av tillgångar och skulder. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning från Electrolux Professional av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från ledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svåra att bedöma. Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder Anläggningstillgångar, inklusive goodwill prövas varje år med av- seende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verk- ligt värde reducerat med försäljningskostnad och nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs re- dovisade värde inte kan återvinnas. En uppskattning av nyttjande- värde görs med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämd livslängd, har inte visat på något nedskrivningsbehov. Se not 13 för mer infor- mation. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över bedömd livslängd. Nyttjandeperioden för materiella anläggningstillgångar bedöms för byggnader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år. Ledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandepe- rioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Se not 12 för mer information. Se not 31 för bedömningar relaterade till klimatförändringen. Uppskjuten skatt Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna gör Electrolux Professional en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skatteford- ringar som är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattnings-bara intäkter. Förändringar i antaganden om prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, liksom föränd- ringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värde- ringen av uppskjutna skatter. Se not 10 för mer information. Electrolux Professional har analyserat konsekvenserna av Pillar Two för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024. Analysen visar att inga jurisdiktioner omfattas av de fullständiga beräkningarna för Global Anti-Base Erosion (GloBE) och följaktligen kommer det inte att finnas något materiellt krav, om något, på att betala kompletterande skatt 2026 avseende 2024. Därför görs ing- en avsättning för kompletterande skatt 2024. Aktuell skatt Electrolux Professionals avsättningar för osäkra utfall gällande skatterevisioner och skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och redovisade i balansräkningen. Den bästa upp- skattningen av den förväntade skatten som ska betalas är baserad på en kvalitativ bedömning av all relevant information. Vid be- dömningen av lämpliga avsättningskrav för osäkra skatteposter, tar koncernen hänsyn till de framsteg som gjorts under diskussioner med skattemyndigheter, expertråd om troligt utfall och eventuell ny utveckling inom rättspraxis. Dessa uppskattningar kan skilja sig från det verkliga utfallet och det går normalt sett inte att beräkna när Electrolux Professionals skattekostnad och kassaflöde kommer att påverkas. Under senare år har skattemyndigheter intensifierat fokus på intern- prissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta flera år att avgöra. Gruppen har inte identifierat några ytterligare aktuella skatte- kostnader relaterade till Pillar Two. Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kreditförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balans- dagen. Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen en modell med historisk och framåtriktad information. Modellens viktigaste komponenter är historiska kundförluster samt antaganden om olika framtida marknadseffekter såsom BNP ut- veckling samt betalningsförmåga för enskilda kunder. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Se not 17 för mer information. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux Professional finansierar ett antal avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner för sina anställda. Beräkningen av pensionskostnaden för de förmånsbestämda pensionsplanerna grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostna- der och ränteintäkter. Se not 21 för mer information. Garantier På sedvanligt sätt inom den bransch där Electrolux Professional är verksam omfattas vissa produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräknas på grundval av historiska uppgifter om omfatt- ningen av åtgärder, reparationskostnader och liknande. Ett epide- miskt fel kan ge en väsentlig effekt på bokförda värden för garanti- avsättningar. Se not 22 för mer information. Tvister Electrolux Professional är inblandat i tvister i den normala affärs- verksamheten. Tvisterna kan bland annat röra produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, patent och andra rättigheter och övriga frågor om rättigheter och skyldigheter i an- slutning till Electrolux Professionals verksamhet. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala verksamheten. Resultaten av komplicerade tvister är dessutom svå- ra att förutse. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Hyperinflation Turkiet betraktas som en hyperinflationsekonomi och därför har Electrolux Professional analyserat om hyperinflationsredovisning i enlighet med IAS 29 bör tillämpas. Med tanke på att Turkiet mot- svarar mindre än 1% av koncernens totala tillgångar har effekten ansetts vara oväsentlig. NoterNoter S. 132Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING Klimat Se not 31 för mer information om klimatpåverkan. Redovisningsprinciper för moderbolaget Koncernens moderbolag Electrolux Professional AB har kontor i Stockholm, Ljungby, Malmö och Partille. I Stockholm finns stabs- funktionerna och i Ljungby bedrivs operationell verksamhet i form av fabrik och försäljning. Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rappor- terings rekommendation RFR2, Redovisning för juridiska personer. RFR2 anger de tillägg och undantag från IFRS som gäller för mo- derbolaget. Det innebär att alla av EU godkända IFRS-standarder och uttalanden ska tillämpas när det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen med hänsyn till svensk redovisnings- och skattelagstiftning. Moderbolagets finansiella rapporter redovisas i svenska kronor, avrundat till miljoner. Redovisningsprinciperna gäller för samtliga perioder som redovisas i rapporten om inte annat anges. En mer utförlig beskrivning av redovisningsprinciper återfinns i texten ovan där koncernens tillämpning anges. Aktier och andelar i dotterbolag Aktier och andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffnings- värdemetoden. Om det finns en indikation på att det redovisade värdet av andelarna har minskat prövas det för nedskrivning i en- lighet med IAS 36. Enligt RFR2 redovisas transaktionskostnader som en del av anskaffningsvärdet i moderbolaget, till skillnad mot kon- cernen där de redovisas som en kostnad. Anteciperad utdelning I resultaträkningen redovisas de utdelningar som beslutats om på dotterbolagens årsstämmor. Anteciperade utdelningar redovisas om moderbolaget enhälligt kan besluta om utdelningar från dotter- bolag och har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder- bolagets årsredovisning eller kvartalsrapporter har publicerats. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju- ten skatt. I koncernen delas detta upp som uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncernbidrag ingår i moderbolagets resultat räkning. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Enligt svensk skattelagstiftning har moderbolaget möjligheten att göra ytterligare avskrivningar. Dessa redovisas under bokslutsdis- positioner i resultaträkningen som obeskattade reserver i balans- räkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla och när dotterbolag och moderbolag lämnar koncernbidrag till varandra så redovisas detta under bokslutsdispositioner i moderbolagets resultaträkning. Aktieägartillskott är inte avdragsgilla och om moderbolaget har lämnat aktieägartillskott redovisas detta som andelar i dotterbolag, och är föremål för nedskrivning om behovet finns. Detta beskrivs ut- förligare ovan under rubriken ”Aktier och andelar i dotterbolag”. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux Professional AB tillämpar förenklingsregeln enligt RFR2 för redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner. För mer information se not 21. Immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget skriver av goodwill och varumärken på fem år enligt RFR2. Utvecklingsfond I moderbolaget redovisas egna upparbetade immateriella till- gångar som en fond för utvecklingsutgifter. Denna fond skrivs av och utgående balans flyttas från fritt eget kapital till bundet eget kapital i enlighet med Årsredovisningslagen. Leasing Moderbolagets leasingavtal redovisas som operationella leasing- avtal, där kostnaden är linjär över redovisningsperioden. Finansiella garantier Finansiella garantier hos moderbolaget som är till förmån för dotter- bolag redovisas som eventualförpliktelser. Skulle det bli aktuellt med en utbetalning av dessa garantier så bokas en reserv upp. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar inte de förenklingsregler för IFRS 9 Finansiella instrument som tillåts under RFR2. Säkring av aktier i dotterbolag (verkligt värde säkring) Förändringen i det säkrade instrumentets verkliga värde redovisas i resultaträkningen, medan förändringar i verkligt värde som är relaterade till kostnaden för säkring redovisas i övrigt totalresultat. Förändringen i verkligt värde med avseende på den säkrade risken (förändring i växelkurser) för aktierna redovisas också i resultaträk- ningen. Kostnaden för säkring representerar orealiserade föränd- ringar och kommer att vara noll när säkringsinstrumentet förfaller Förväntade kreditförluster Moderbolaget beräknar en reserv för förväntade kreditförluster avseende kundfordringar samt utlåning till dotterbolag. Risken för utebliven betalning från dotterbolagen baseras på en modell för beräkning av kreditförluster per land. Note 2 FINANSIELL RISKHANTERING Finansiell riskhantering Koncernen är föremål för risker relaterade till likvida medel, kund- fordringar, leverantörsskulder, lån, råvaror och valutaexponering. Riskerna omfattar: • Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov • Valutarisker på kommersiella flöden och nettoinvesteringar i ut- ländska dotterbolag • Råmaterialprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och in- satskomponenter • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter; och • Ränterisker avseende likvida medel och upplåning. Styrelsen i Electrolux Professional AB har etablerat flera policyer (samtliga riktlinjer benämns i fortsättningen finanspolicy) för att övervaka och hantera de finansiella riskerna hänförliga till kon- cernens verksamhet. Det primära ansvaret för att säkerställa att dessa risker hanteras på ett effektivt och professionellt sätt ligger hos Group Treasury med stöd av ledningen för respektive operativa enheter. Dessutom är den kommersiella kreditrisken operationellt hanterad av controller-funktionen och omfattas av koncernens kreditpolicy. Policyerna antas genom en matris för delegering av befogenheter, som definierar roller och ansvarsområden inom kon- cernens ledningsstruktur. Tillämpningen av policyerna övervakas genom interna kontroller och överträdelser hanteras i enlighet med på förhand överenskomna rutiner. Styrelsen träffas regelbundet (åtminstone kvartalsvis) för att diskutera affärsfrågor, efterlevnad av policyer samt styrningsfrågor. Group Treasury i Stockholm tillhandahåller tjänster till verksam- heten, samordnar tillgången till finansiella marknader, övervakar och hanterar de finansiella riskerna genom interna riskrapporter, som analyserar exponeringar utifrån grad och omfattning av riskerna. Koncernens finanspolicy styr användningen av finansiella deri- vat. Internrevisorer granskar kontinuerligt efterlevnaden av policyer och exponeringsgränser. Kapitalstruktur I koncernen definieras kapital som eget kapital i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Koncernens målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt fram- tida förvärv säkerställs. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt återfinansiering av utestående lån försvåras el- ler fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger likviditetsgränserna kan finansieringsrisken minskas. Enligt finans- NoterNoter S. 133Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING policyn ska Group Treasury säkerställa att den återstående genom- snittliga löptiden för krediterna i den totala skuldportföljen över- stiger två år och vid varje given tidpunkt ska likviditeten övervakas och vara i linje med policyn. Likviditetsrisk Likvida medel enligt koncernens definition består av kassa och bank och kortfristiga placeringar. Målsättningen för Electrolux Professional är att nivån av likvida reserver, inklusive kassa och bank, kortfristiga placeringar och outnyttjade garanterade kreditfa- ciliteter ska uppgå till minst 500 Mkr. Om nivån inte kan bibehållas ska styrelsen i Electrolux Professional AB omedelbart informeras och lämpliga åtgärder ska vidtas för att återställa den uppställda nivån. Leverantörsfinansiering Electrolux Professional använder leverantörsfinansieringsprogram för att förlänga betalningsvillkoren och göra det möjligt för leveran- törer att få tidigare betalningar. Betalningsvillkoren för leverantörer utanför programmen är mellan 0 och 195 dagar och för leverantörer i programmen mellan 78 och 180 dagar. Programmen administreras av Deutsche Bank och Intesa SanPaolo. Leverantörsskulder i leverantörsfinansieringsprogram redovisas under raden leverantörsskulder i koncernbalansräkningen och vid utgången av 2024 uppgick beloppet till 259 Mkr (200), varav 191 Mkr (144) redan erhållits av leverantörerna. Vid utgången av 2024 för moderbolaget uppgick beloppet till 84 Mkr (89), varav 81 Mkr (84) redan erhållits av leverantörerna. Likviditetsrisken som uppstår vid användning av leverantörs- finansieringsprogram hanteras enligt beskrivningen och kraven i avsnittet om likviditetsrisk ovan. Valutarisk Med valutarisk avses risken att fluktuationer i växelkurserna har en negativ effekt på bolagets finansiella ställning, lönsamhet eller kassaflöde. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finanspolicyn och koncernens över- gripande valutaexponering ska hanteras centralt av Group Treasury. Finansiering ska som huvudregel ske i respektive bolags lokala valuta och nettovalutaexponeringar på finansiella tillgångar och skulder säkras av Group Treasury. Efter säkring är valutaexpone- ringen på finansiella poster oväsentlig. Transaktionsexponering från kommersiella flöden Med transaktionsexponering avses det bekräftade framtida netto- resultatet från rörelsen och finansiella in- och utflöden av valutor. Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommersiella flöden ska säkras. Den geografiskt utspridda tillverkningen minskar effekterna av valutafluktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen relaterad till intern försäljning från produktionsenheter till säljbolag eller extern exponering vid inköp av komponenter och produktions- material som betalas i utländsk valuta. Om transaktionsexponeringen, baserad på långsiktiga kontrakt i utländska valutor, är väsentlig ska Group Treasury kontaktas för eventuella beslut om säkring. Group Treasury är ensamt ansvarig för att godkänna finansiella säkringar och derivatkontrakt med externa parter. Omräkningsexponering vid konsolidering av bolag utanför Sverige Med omräkningsexponering avses risken att förändringar i växel- kurserna har en negativ effekt på balansräkning eller koncernens eget kapital. Detta inträffar när en del av koncernens eget kapital, nettotillgångar eller en finansiell tillgång eller skuld är denominerad i en utländsk valuta. Electrolux Professional kan i vissa fall besluta att säkra omräkningsexponeringen, med godkännande av koncernens CFO. Omräkningsdifferens som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighets- analys som redovisas nedan. Se not 18 för mer information. Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering De största nettoexportvalutorna koncernen är exponerad för är EUR, THB och SEK. De största netto-importvalutorna koncernen är exponerad för är USD, GBP, JPY, DKK, TRY, NOK, CZK och AUD. Dessa valutor representerar tillsammans en majo ritet av koncernens exponering. Valutaexponering från utländska investeringar bör om möjligt hanteras genom lån i lokal valuta. Återstående utländsk nettoinves- tering ska normalt sett inte säkras via finansiella derivat. I undan- tagsfall kan koncernens CFO besluta att använda finansiella derivat för att säkra nettoinvesteringar i utländska dotterbolag, Tabellen nedan visar effekten av en förändring i valutakurser för koncernens större valutor. Analysen beaktar nettotransaktionsflödet såsom det anges i not 18 och rörelseresultat (EBIT dvs. före skatt) per funktionell valuta per utgången av varje år. Tabellen inkluderar inte effekten på eget kapital avseende förändringar av valutakurser. Kalkylen bygger på intäkter och kostnader vid bokslut och tar inte hänsyn till dynamiska effekter såsom ändrade konkurrensmönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av valuta- kursförändringar. Exponeringar Resultatpåverkan Valuta För- ändring 12 mån. nettoflöden (in och ut) Säkring 12 mån. nettoflöden inklusive säkringar EBIT 12 mån nettoflöden och EBIT Transaktions- exponering Omräknings- exponering, EBIT Resultat- påverkan 2024 Resultat- påverkan 2023 USD/SEK –10% 799 –107 692 261 952 –69 –26 –95 –92 GBP/SEK –10% 201 0 201 46 247 –20 –5 –25 –23 EUR/SEK –10% –135 59 –77 549 472 8 –55 –47 8 JPY/SEK –10% 72 –1 71 94 165 –7 –9 –17 –5 DKK/SEK –10% 95 0 95 17 111 –9 –2 –11 –11 TRY/SEK –10% 31 0 31 61 92 –3 –6 –9 –6 NOK/SEK –10% 95 0 95 15 110 –9 –2 –11 –8 CZK/SEK –10% 36 –1 34 1 35 –3 0 –3 –4 AUD/SEK –10% 21 –3 18 –4 14 –2 0 –1 –3 THB/SEK –10% –524 43 –481 101 –381 48 –10 38 21 NoterNoter S. 134Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING Råmaterialprisrisk Med råmaterialprisrisk avses risken att förändringar i råmaterial- priser leder till en oväntad påverkan på koncernens konsoliderade rapport över totalresultat eller koncernens konsoliderade balans- räkning. Inköpsavdelningen ansvarar för hantering av den över- gripande råmaterialprisrisken och uppföljning av råmaterialexpo- neringen. Inköpsavdelningen ska sträva efter att nå en kommersiell säkring genom att matcha villkoren i försäljningskontrakt med vill- koren i kontrakten med befintliga råmaterialleverantörer. Om det sker en väsentlig exponering utan möjligheter till fasta priser mot leverantörer eller överföring av potentiella resultateffekter på kun- den ska finansiell säkring beaktas. I sådana fall ska Group Treasury kontaktas för diskussion om säkringsstrategi och säkringsmotpart. Inköpsavdelningen får inte ingå några finansiella säkringsavtal eller finansiella avtal. Det finns inga utestående finansiella säkringar relaterade till råvaror på balansdagen. Kreditrisk Kreditrisker i finansiell verksamhet Kreditrisk vid finansiella transaktioner är risken att motparten inte kan uppfylla sina avtalsmässiga skyldigheter avseende koncernens investeringar i likvida medel och derivat. För att begränsa kredit- riskerna har koncernen antagit en policy om att överskottslikviditet ska sättas in på bankkonton i koncernens huvudbanker, investeras i värdepapper som utfärdats av huvudbankerna eller investeras i statspapper. Finanspolicyn anger att: • Kortfristiga placeringar i form av insättningar ska göras hos de banker som tillhandahåller koncernens revolverande kreditfacilitet eller banker med ett kreditbetyg som är minst BBB- (investerings- grad) enligt Standard & Poor. • Kortfristiga placeringar i form av värdepapper bör som lägst ha kreditbetyg A. Koncernen strävar efter ramavtal om nettning (ISDA) med alla mot- parter för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för motparter med giltiga ISDA-avtal. Vidare bör derivat fördelas mellan olika motparter för att minska kreditrisken. Inga finansiella tillgångar eller skulder kvittas i balansräkningen. Utestående nettoposition för derivatinstrument Mkr Brutto Netto i BR Kvittningsavtal Netto- position Tillgångar Derivat 29 29 –8 21 Skulder Derivat 40 40 –8 32 Kreditrisker i kundfordringar Koncernens kundbas kännetecknas av en blandning av återkom- mande kunder såsom återförsäljare och engångskunder, samt buti- ker med flera försäljningsställen eller reservdelskunder. Finanspolicyn definierar hur kreditprocessen ska ske i koncernen för att uppnå en konkurrenskraftig och professionell kreditbedöm- ning, minska kreditförlusterna, förbättra kassaflödet och optimera vinsten. Koncernen har antagit en kreditvärderingsmodell (EPRM) som hanteras av koncernens kreditchef. Syftet med EPRM är att få en enhetlig och objektiv bedömning av kreditrisker som ger mer stan- dardiserade och systematiska kreditutvärderingar för att minimera inkonsekvens i besluten. Kundens risk tilldelas en riskpoäng i EPRM och kunderna klassificeras i olika kategorier. Varje riskkategori mot- svaras av en riskpoäng i EPRM: låg risk (1), måttlig risk (2), medel- hög risk (3), tydlig risk (4), hög risk (5) och obestånd (6). Mängden information som krävs för bedömningen varierar med storleken på kreditgräns och risken. EPRM är ett obligatoriskt verktyg att använ- da för kreditbedömningar inom koncernen. Externa informations- källor används för grundläggande information och kreditinformation om kunder såsom unikt identifikationsnummer (DUNS-nummer) och juridisk ställning. Vilken typ av information och informationskälla som krävs fastställs av koncernens kreditansvariga. EPRM måste användas för kunder med en kreditgräns på minst 750 000 kronor om inte ett högre belopp har godkänts av koncernens kreditchef eller koncernens CFO. EPRM ska också användas för kunder med fullt kreditskydd eftersom kreditbeslut fattas om bruttokreditgränsen. Så långt som möjligt ska kundfordringar vara försäkrade och täckta genom ett globalt försäkringsprogram. Under befintliga program täcker kreditförsäkringen inte bara risken för kundens insol- vens, utan också risken för långvarigt försenade betalningar. Ränterisker avseende likvida medel och upplåning Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för för- ändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Räntebindningstiden är en av de mer betydande faktorerna som inverkar på ränterisken. Ränterisker avseende likvida medel All likviditet placeras normalt i räntebärande instrument med förfall mellan 0 till 3 månader. Se not 18, likviditetsprofil, för mer informa- tion. Finanspolicyn anger att: • Överskjutande innehav av likvida medel ska undvikas. Överskjutande likvida medel ska kvittas mot externa skulder. • Kortfristiga placeringar ska ha en tid till förfall som matchar större utbetalningar, planerade investeringar eller utdelning och får inte överstiga 12 månader. Upplåning Enligt finanspolicyn ska koncernens skuldhantering skötas av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och riskkontroll. Lån ska huvudsakligen upptas på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Olika derivat- instrument kan användas i denna process för att omvandla medlen till avsedd valuta. Kortfristig finansiering kan även ske lokalt i dotter- bolag i länder med kapitalrestriktioner. Under 2023 har Electrolux Professional koncernen främst finansierats genom två bilaterala lån med AB Svensk Exportkredit och Nordiska Investeringsbanken samt emmiterat obligationer och företagscertifikat på den svenska kapitalmarknader. Se not 18 för mer information. Ränterisk avseende upplåning Finanspolicyn föreskriver att den genomsnittliga löptiden för räntan i upplåningsportföljen (inklusive checkräkningskrediter, revolverande kreditfacilitet, lån med fast återbetalningstid och räntederivat) ska ligga på mellan 0 och 3 år och Group Treasury ansvarar för att för- valta den långfristiga upplåningsportföljen och ska sträva efter en balans mellan rörliga och fasta räntor för att begränsa den nega- tiva påverkan som en höjning av marknadsräntorna kan medföra. En eventuell bindning av räntan för en period längre än 5 år får inte genomföras utan godkännande från styrelsen. Derivatinstrument som till exempel ränteswapkontrakt kan användas för att hantera ränterisken, varvid räntan kan omvandlas från bunden till rörlig och vice versa. För dessa derivat tillämpar koncernen säkringsredovis- ning, vilket har påverkat övrigt totalresultat med 39 Mkr (–15) under 2024. På basis av upplåningen under 2024, med en genomsnittlig räntebindningstid på 1,3 år och med beaktande av utestående lån per den 31 december 2024 som uppgick till cirka 2,9 Mdkr, skulle en förändring med 1 procentenhet i räntesatserna ha haft en effekt på koncernens räntekostnader om cirka 14 Mkr. Beräkningen är baserad på en samtidig parallellförskjutning av alla relevanta ränte- kurvor (EUR och SEK) om en procentenhet. I denna bedömning vid- känner Electrolux Professional att beräkningen inte tar hänsyn till att räntorna på olika löptider och olika valutor kan förändras olika. NoterNoter S. 135Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 3 REDOVISNING PER SEGMENT Electrolux Professional har fem affärsområden som är aggregerade i två rapporterbara segment: • Storkök och dryck • Tvätt Affärsområdena aggregeras till rapporterbara segment baserat på följande aggregering kriterier, liknande ekonomiska egenskaper och långsiktiga finansiella prestanda, liknande karaktär hos produkter och produktionsprocesser,inköp och logistikverksamhet samt kun- der. Segmentet Storkök och Dryck består av tre geografiska affärs- områden, Food Europe, Food Americas, Food APAC & MEA och ett globalt affärsområde, Beverage & Food Preparation. Storkök och dryck erbjuder utrustning för olika professionella användare inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär matlagningsutrustning, ugnar, diskmaskiner och kylskåp, utrustning för servering av varma drycker (t.ex. kaffekvarnar, kaffebryggare och kaffebehållare), kalla dryck- er (behållare för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare för frysta drycker och glass) och så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass) samt kundservice. Segmentet Tvätt består av ett globalt affärsområde. Tvätt er- bjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kom- mersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvättinrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i hyreshus i Skandinavien samt tvätto- mater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvättmaskiner, torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling. Affärsområdena följs regelbundet upp av verkställande direktör och koncernchef som är koncernens högsta verkställande besluts- fattare. Affärsområdena ansvarar för rörelseresultat före ränta, skatt och avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA), vilket är det primära måttet, och rörelseresultat, medan nettotill- gångar, finansnetto och skatter liksom nettoskuld och eget kapital inte rapporteras per affärsområde. Rörelseresultat för affärsom- rådena konsolideras enligt samma principer som för koncernen. Affärsområdena består både av separata bolag och rapporterings- enheter inom bolag med flera affärsområden. I de senare sker viss allokering av kostnader. Rörelsekostnader som inte ingår i affärs- områdena redovisas under posten koncerngemensamma kostnader och omfattar främst kostnader relaterade till koncernledningsaktivi- teter som behövs för att driva en koncern. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och till marknadsmässiga priser. Nettoomsättning och rörelseresultat per segment 2024 2023 Mkr Storkök och dryck Tvätt Koncern- gemensamma kostnader Totalt Storkök och dryck Tvätt Koncern- gemensamma kostnader Totalt Nettoomsättning 7 585 4 998 – 12 583 7 616 4 231 – 11 848 Kostnad sålda varor –5 003 –3 257 –1 –8 261 –5 135 –2 713 –1 – 7 850 EBITA 808 811 –158 1 461 766 702 –151 1 317 Avskrivning på immateriella tillgångar –170 –59 –1 –230 –145 –17 –1 –163 Rörelseresultat 637 752 –159 1 231 620 686 –152 1 154 Finansiella poster, netto –133 –121 Resultat efter finansiella poster 1 097 1 033 Skatter –295 –259 Periodens resultat 803 775 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar 2024 2023 Mkr Storkök och dryck Tvätt Koncernge- mensamma kostnader Totalt Storkök och dryck Tvätt Koncernge- mensamma kostnader Totalt Avskrivningar –197 –134 –2 –333 –178 –84 –2 –264 Geografisk information, Nettoomsättning¹ Mkr 2024 2023 USA 2 946 2 913 Italien 1 591 1 589 Frankrike 1 008 961 Japan 920 204 Sverige 830 901 Tyskland 705 689 Storbritannien 434 447 Finland 403 408 Spanien 351 314 Schweiz 292 306 Danmark 288 294 Turkiet 197 220 Kina 185 193 Norge 160 155 Nederländerna 157 146 Österrike 149 114 Belgien 118 107 Australia 111 131 Grekland 95 94 Singapore 93 34 Malaysia 84 111 Övriga 1 466 1 517 Totalt 12 583 11 848 1) Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet. Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggnings- tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick till 362Mkr (278). Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggningstillgångar utanför Sverige uppgick till 5 963 Mkr (5 717). Enskilda länder med störst värde i detta avseende är USA med 3 309 Mkr (3 143), Italien med 913 Mkr (879) och Frankrike med 538 Mkr (524). Koncernen har ingen enskild kund som står för 10% eller mer av den externa försäljningen. NoterNoter S. 136Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 4 INTÄKTSREDOVISNING Intäktsredovisning Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett utbud av produkter till hotell och restaurangbranschen vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt särskilda varuskatter returer och rabatter. Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör Försäljning av produkter intäktsredovisas vid den tidpunkt när kontrollen över produkterna har överförts till kunden. Beroende på leveransvillkor sker överföring av kontroll och därmed intäktsredo- visning när Electrolux Professional har en avtalsenlig rätt till betal- ning för varan kunden har äganderätt till varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. Transaktionspris – volymrabatter Produkter säljs ibland med volymrabatter baserat på total försälj- ning under en viss tidsperiod normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kon- traktet med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet med hjälp av an- tingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter som betalas till kunder i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporterings- datum. Fordringar kontraktstillgångar och kontraktsskulder En fordran redovisas när kontrollen över produkterna har överförts eftersom det är vid den tidpunkten ersättningen är ovillkorlig då en- dast pengars tidsvärde krävs innan betalning av ersättningen skall ske. Om ersättningen är villkorad av ytterligare prestation redo visas en kontraktstillgång. Om Electrolux Professional erhåller förskott från kund redovisas en kontraktsskuld. Försäljning av varor och tjänster kombinerat När avtal omfattar både varor och tjänster fördelas försäljnings- värdet på de separata prestationsåtagandena baserat på fri- stående försäljningspriser och intäktsredovisning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. De typer av prestations- åtaganden som generellt kan uppstå är produkter reservdelar installation service och support. Försäljning av tjänster i separat kontrakt Electrolux Professional redovisar intäkter från tjänster relaterade till installation av produkter reparation eller underhåll när kontroll överförs vilket innebär över den tid tjänsten tillhandahålls. För servicekontrakt redovisas intäkter linjärt över kontraktsperioden. Betalningar från kunder Betalningsvillkor är baserade på lokala marknadsförhållanden och alltid kortare än ett år. Koncernen har ingen betydande finansie- ringskomponent inkluderad i betalningsvillkoren. Betalningar till kunder Avtal kan i ett begränsat antal fall göras med kunder för att kompensera kunden för olika tjänster eller aktiviteter som kunden utför. Detta hänför sig exempelvis till avtal enligt vilka Electrolux Professional samtycker till att kompensera kunden för marknadsakti- viteter som kunden utför. Huvudregeln är att om betalningen är relaterad till en särskild tjänst eller produkt ska den redovisas som ett köp av den tjänsten eller produkten. Om inte ska den dras av från den relaterade intäktsströmmen. I praktiken ska om kon- traktet inte innehåller något krav på uppföljning från Electrolux Professionals sida och/eller rapportering från kunden att tjänsten utförs betalningen redovisas som en minskning av intäkterna. Garantier Den vanligaste garantiåtgärden för Electrolux Professional är att er- sätta en felaktig komponent enligt lagstadgad och allmän praxis. I dessa fall redovisas garantiåtagandet som en avsättning. Electrolux Professional säljer också utökad garanti där intäkterna redovisas under garantiperioden vilken vanligtvis påbörjas efter den lagstad- gade garantiperioden. Ibland erbjuds garanti inklusive service och i de fall det inte är möjligt att åtskilja garanti och service så kombine- ras de två och intäkterna redovisas under garantiperioden. Fraktkostnader Fraktkostnader kan ingå i priset för den sålda produkten beroende på avtalsvillkoren och intäkterna redovisas samtidigt som intäkten från produktförsäljningen. Intäktstyper och flöden Färdiga produkter reservdelar tjänster och tillbehör svarade för den övervägande delen av koncernens intäkter om 12 583 Mkr (11 848) under året. Koncernens nettoomsättning i Sverige uppgick till 830 Mkr (901). Exporten från Sverige uppgick under året till 2 528 Mkr (2 326) varav 1 305 Mkr (1 227) till egna dotterbolag. Koncernen visar inte information om det sammanlagda beloppet för transaktionspriset som tilldelats prestationsförpliktelserna som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) vid rapportperiodens slut efter- som huvuddelen av koncernens prestationsförpliktelser är relatera- de till kontrakt med ursprunglig förväntad löptid på högst ett år. Uppdelning av intäkter Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett sortiment av produkter till hotell- och restaurangbranschen. Försäljning av tjäns- ter utgör inte en väsentlig del av Electrolux Professionals totala nettoomsättning. Geografi bedöms som ett viktigt attribut i upp- delningen av Electrolux Professionals intäkter. Tabellen nedan pre- senterar därför nettoomsättningen per geografisk region utifrån var kunderna finns. Se not 3 för nettoomsättning per land baserad på kundernas landstillhörighet. NoterNoter S. 137Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information 2024 2023 2024 2023 Mkr Storkök & Dryck Tvätt Total Storkök & Dryck Tvätt Total Moderbolaget Geografisk region Europa 4 349 2 897 7 246 4 414 2 804 7 218 2 236 2 218 Asien, Stillhavsområdet, Mellanöstern och Afrika 931 1 239 2 170 783 696 1 479 339 355 Amerika 2 305 861 3 166 2 419 732 3 151 771 645 Totalt 7 585 4 998 12 583 7 616 4 231 11 848 3 346 3 218 Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt årets förändringar, avseende kontraktsskulder. Det finns inga kontraktstillgångar att redovisa. Moderbolaget Kontraktsskulder Mkr Förskott från kunder Kundbonus/ Incitament Förutbetalda intäkter – service/garantier Kontrakts- skulder, totalt Ingående balans 1 januari 2023 23 22 49 94 Bruttoökning under året 7 54 18 79 Utbetalt/överenskommet med kunder – –54 – –54 Intäkter redovisade under året –18 – –26 –44 Övrigt – – – – Utgående balans 31 december 2023 12 22 41 75 Ingående balans 1 januari 2024 12 22 41 75 Bruttoökning under året 9 52 24 85 Utbetalt/överenskommet med kunder – –52 – –52 Intäkter redovisade under året –8 – –29 –37 Övrigt – – – – Utgående balans 31 december 2024 13 22 36 71 Koncernen Kontraktsskulder Mkr Förskott från kunder Kundbonus/ Incitament Förutbetalda intäkter – service/garantier Kontrakts- skulder, totalt Ingående balans 1 januari 2023 186 132 289 607 Bruttoökning under året 206 214 509 929 Utbetalt/överenskommet med kunder – –242 – –242 Intäkter redovisade under året –207 – –475 –682 Förvärvade verksamheter – – – – Kursdifferenser –8 –3 –3 –14 Utgående balans 31 december 2023 177 101 319 597 Ingående balans 1 januari 2024 177 101 319 597 Bruttoökning under året 112 213 741 1 065 Utbetalt/överenskommet med kunder – –225 – –225 Intäkter redovisade under året –140 – –783 –923 Förvärvade verksamheter 4 3 2 9 Kursdifferenser 4 6 12 22 Utgående balans 31 december 2024 157 98 290 545 Not 4 INTÄKTSREDOVISNING, FORTSÄTTNING Noter S. 138Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 5 RÖRELSEKOSTNADER Kostnad för sålda varor samt information om kostnadsslag Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för följande poster: • Färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för inköpta färdiga produkter • Produktgarantier • Miljöavgifter • Lager och transport • Valutakursdifferenser på leverantörsskulder och kundfordringar samt effekter av valutasäkringar Mkr 2024 2023 Rörelsekostnader Direktmaterial och komponenter –4 103 –3 069 Inköpta produkter –1 122 –1 739 Avskrivningar –563 –427 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader –3 054 –2 912 Transporter –472 –407 Övrig rörelsekostnader –2 039 –2 140 Totalt –11 353 –10 694 Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för direktmaterial och komponenter uppgående till 4 103 Mkr (3 069) samt kostnader för inköpta produkter med 1 122 Mkr (1 739). Årets avskrivningar uppgick till 563 Mkr (427). Kostnader för forskning och utveckling uppgick till 552Mkr (487). Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdifferenser som netto uppgick till –8 Mkr (–41). Försäljnings- och administrationskostnader Försäljningskostnader inkluderar kostnader för varumärkeskommu- nikation, reklam samt kostnader för personal inom marknadsföring och försäljning. Försäljningskostnader inkluderar även kostnader för nedskrivning av osäkra kundfordringar. Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets ledning, ekonomi, personalfunktion, samt IT-kostnader relaterade till nämnda funktioner. Administrationskostnader relaterade till tillver- kande verksamheter är inkluderade i kostnad för sålda varor. Not 6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar 0 1 – – Statligt stöd/subvention 0 2 – – Övrigt 2 9 2 – Totalt 2 12 2 – Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar 0 0 – – Transaktionskostnader, förvärvade verksamheter –4 –4 – – Övrigt –1 –9 – –17 Totalt –5 –13 – –17 Övriga rörelseintäkter och -kostnader –3 –1 2 –17 Not 7 MATERIELLA POSTER I RÖRELSERESULTATET Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jäm- förs med tidigare perioder, bland annat: • Realisationsvinster och -förluster vid avyttringar av produktgrupper eller större enheter • Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större enheter och verksamheter • Större kostnadsbesparingsprogram • Väsentliga nedskrivningar • Övriga väsentliga kostnader och intäkter Det fanns inga materiella poster för 2024 eller 2023. Not 8 LEASING Majoriteten av koncernens leasingavtal är de enligt vilka koncernen är leasetagare. Detta gäller ett stort antal tillgångar såsom lager, kontorslokaler, fordon och viss kontorsutrustning. Den normala hy- resperioden för kontors- och lagerbyggnader är mellan 3 och 10 år och för bilar mellan 3 och 5 år. Ett fåtal av leasingavtalen innehåller förlängningsoptioner. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. En sådan bedömning görs när ett avtal ingås. Ett identifierat leasingavtal klassificeras vidare av koncernen som antingen ett korttidsavtal, leasing av tillgång av lågt värde eller ett standardleasingavtal. Korttids- leasingavtal definieras som leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre. Koncernens definition av tillgång av lågt värde omfattar alla persondatorer, bärbara datorer, telefo- ner, kontorsutrustning och möbler samt alla övriga tillgångar med ett värde (som ny) under 100 000 kr och tillämpas avtal för avtal. Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av till- gång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar termen ”standardavtal” på alla identifierade leasingavtal som varken kategoriseras som kort- tidsleasingavtal eller leasing av tillgång av lågt värde. Ett standard- leasingavtal är således ett leasingavtal för vilket en tillgång, i form av en nyttjanderätt, och en motsvarande leasingskuld redovisas vid leasingavtalets början, det vill säga när den underliggande till- gången är tillgänglig för användning. Koncernens leasingtillgångar, i form av nyttjanderätter, liksom långfristiga och kortfristiga leasing- skulder presenteras som separata poster i den konsoliderade balansräkningen. Noter S. 139Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Nyttjanderättstillgångar Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt Redovisat värde Ingående balans 1 januari 2023 236 0 57 1 294 Förvärv av verksamheter – – – – – Tillägg 44 1 61 3 109 Avslutade kontrakt –0 – –1 – –2 Avskrivningar –51 –0 –34 –1 –86 Kursdifferenser –6 0 –0 –0 –6 Utgående balans 31 december 2023 222 1 83 3 309 Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt Ingående balans 1 januari 2024 222 1 83 3 309 Förvärv av verksamheter 68 5 3 0 76 Tillägg 15 – 69 0 84 Avslutade kontrakt –1 –1 –0 – –3 Avskrivningar –85 –3 –48 –1 –136 Kursdifferenser 14 0 4 0 18 Utgående balans 31 december 2024 234 1 111 3 348 Not 8 LEASING De tillgångar och skulder som härrör från leasingavtal värderas initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasing-avgifter vid inledningsdatumet, diskonterat med hjälp av koncernens beräknade marginella låne- ränta, vilken fastställs per land och kontraktsperiod (>12–36 måna- der, >37–72 månader och >72 månader). Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av nyttjanderätten, görs när: • leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption förändras, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta, • leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en res- tvärdesgaranti förändras, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte förändringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall används en änd- rad diskonteringsränta), • leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett sepa- rat leasingavtal, leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av tillgång- ens nyttjandeperiod och leasingperiod. Om det bedöms som rimligt säkert att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att överföras vid utgången av leasingperioden skrivs dock tillgång- en av över nyttjande-perioden. Avskrivning av nyttjande rätten på- börjas från inledningsdatumet. Betalda leasingavgifter avseende standardleasingavtal redo- visas delvis som avbetalning av leasingskulden och delvis som rän- tekostnad i koncernens rapport över totalresultat. När ett leasingavtal för byggnader innehåller icke-leasingkom- ponenter särskiljs de, om möjligt, från leasingkomponenter och är inte en del av leasingskulden. För leasingavtal avseende andra tillgångsslag (maskiner, fordon m.m.) redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som en enda leasingkom- ponent. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängnings- möjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlängning sker. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Leasingkostnader Mkr 2024 2023 Leasing kostnader Korttidsleasing –1 –10 Avtal med lågt värde –0 –1 Avskrivningar –136 –86 Variabla avgifter –9 –4 Totalt –146 –100 Leasingskulder, räntekostnad –16 –11 Totalt kassaflöde för leasingavtal uppgick för 2024 till 162 Mkr (112). Det finns inga ingångna leasingavtal för vilka inledningsdatumet ännu inte har inträffat vid årsskiftet 2024 respektive 2023. För information om löptidsprofil, se not 18. Noter S. 140Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH FINANSIELLA KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter från dotterbolag – 201 196 från övriga 109 128 50 13 Valutakursdifferenser, vinster 391 1 078 510 1 078 Utdelning från dotterbolag – – 225 304 Ränteintäkter för pensionsplaner 14 22 – – Övriga finansiella intäkter 1 0 – – Totalt 515 1 228 986 1 591 Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Finansiella kostnader Räntekostnader till dotterbolag – –55 –26 till övriga –213 –247 –155 –134 Valutakursdifferenser, förluster –387 –1 054 –391 –1 121 Räntekostnader för pensionsplaner –18 –26 – – Räntekostnader för leasingskulder –16 –11 – – Övriga finansiella kostnader –14 –11 –15 –6 Totalt –649 –1 349 –617 –1 287 Finansiella poster, netto –133 –121 369 304 Not 10 SKATT Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt –247 –292 –123 –66 Uppskjuten skatt 47 33 0 1 Skatt inkluderad i periodens resultat –200 –259 –123 –65 Skatt relaterad till övrigt totalresultat –45 12 –8 3 Skatt inkluderad i periodens totalresultat –245 –247 –131 –62 Aktuella skatter 2024 omfattar justeringar hänförliga till tidigare år om 24 Mkr (17). Koncernredovisningen innehåller 16 Mkr (18) i upp- skjutna skatteskulder hänförliga till obeskattade reserver i moderbo- laget. Uppskjuten skatt redovisas bara i dotterbolag när koncernen förväntas generera tillräcklig framtida beskattningsbar inkomst för att åtnjuta skatteavdrag. Electrolux Professional har tillämpat undantaget från att inte redovisa och lämna information om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till Pillar two inkomstskatter. Teoretisk och effektiv skattesats Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Teoretisk skattesats 25,2 24,4 20,6 20,6 Icke–skattepliktiga/ej avdragsgilla resultat- poster, netto 0,8 –0,3 –5,5 –9,5 Outnyttjade förlustavdrag – – – – Utnyttjade ej aktiverade förlustavdrag 0 – – – Övriga förändringar i bedömning relaterade till uppskjuten skatt 7,4 –2,7 – – Källskatt –0,2 0,3 0,4 0,5 Övrigt –6,3 3,3 0,4 1,2 Effektiv skattesats 26,8 25,0 15,9 12,8 Not 8 LEASING, FORTSÄTTNING Koncernen som leasegivare Koncernen leasar tvättmaskiner och torktumlare till kunder inom fastighetsförvaltning och sjukvård. Löptidprofil av framtida leasebetalningar Mkr 2024 Framtida betalningar, odiskonterade, som skall erhål- las förfaller enligt nedan: 2025 31 2026 28 2027 25 2028 20 2029 14 Och senare 29 Odiskonterade leasebetalningar 147 Minus ej intjänade finansiella intäkter –59 Netto korta och långa leasekundfordringar 88 Under 2024 uppgick vinsten från försäljning av maskiner som om- fattas av finansiella leasingavtal till 15 Mkr och redovisades i seg- mentet Tvätt. Ränteintäkter redovisade som finansiella intäkter uppgick till 3 Mkr under 2024. Noter S. 141Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 10 SKATT, FORTSÄTTNING Mkr 2024 2023 Poster som inte omklassificeras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Ingående balans 1 januari 26 23 Vinst/förlust till övrigt totalresultat 106 4 Inkomstskatt relaterat till poster som inte omklassificeras –13 –1 Utgående balans 31 december 119 26 Poster som kan omklassificeras till periodens resultat: Kassaflödessäkringar Ingående balans 1 januari –12 – Vinst/förlust till övrigt totalresultat 2 –15 Inkomstskatt relaterat till kassaflödessäkringar 0 3 Utgående balans 31 december –11 –12 Valutakursdifferenser Ingående balans 1 januari 390 517 Valutakursdifferenser 211 –88 Utökad netto investering 119 –50 Säkring av nettoinvesteringar 2 – Inkomstskatt relaterat till säkring av nettoin- vesteringar och utökad netto investering –25 10 Utgående balans 31 december 696 390 Kostnad för säkringar Ingående balans 1 januari – – Kostnad för säkringar 35 – Inkomstskatt relaterad till kostnad för säkringar –7 – Utgående balans 31 december 28 – Övrigt total resultat, netto efter skatt 429 –137 Not 11 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån viktat resultat efter finansiella poster multiplicerat med lokal bolagsskattesats. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Koncernen hade per den 31 december 2024 förlustavdrag och an- dra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 343 Mkr (8), som inte beaktats vid beräkningen av uppskjuten skattefordran. Beslutet om att aktivera uppskjuten skatt avseende temporära skill- nader baseras på en bedömning av sannolikheten för det framtida utnyttjandet för varje typ av temporär skillnad. Koncernen redovisar normalt inte uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader i situationer där det anses att förmåga att utnyttja dessa är be- gränsad. De ej aktiverade temporära skillnaderna förfaller enligt följande. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Mkr 31 december 2024 2024 – 2025 1 2026 1 2027 0 2028 0 Och senare 6 Utan tidsbegränsning 335 Total 343 Uppskjutna skattefordringar i moderbolaget avser övriga avsätt- ningar om 13 Mkr (14) och befarade kundförluster om 4 Mkr (4). Uppskjutna skatteskulder avser materiella anläggningstillgångar om 2 Mkr (2). Tabellen nedan visar uppskjutna skattefordringar och skatte- skulder för koncernen, vid rapporteringsperiodens slut samt för- ändringen i netto uppskjutna skattefordringar och skatteskulder. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettas i balansräk- ningen om koncernen har rätt till det. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Mkr 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar Materiella anläggningstillgångar 11 40 Avsättningar för pensionsåtaganden 11 9 Avsättningar för omstruktureringar 0 0 Övriga avsättningar 34 36 Varulager 49 48 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 77 69 Skattedel i outnyttjade förlustavdrag 149 69 Leasingskulder 77 67 Övriga uppskjutna skattefordringar 114 224 Uppskjutna skattefordringar före kvittning av uppskjutna skattefordringar mot upp- skjutna skatteskulder 523 562 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder –119 –135 Uppskjutna skattefordringar netto 404 427 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar 12 8 Nyttjanderättstillgångar 71 64 Övriga avsättningar 33 34 Varulager 6 2 Immateriella anläggningstillgångar 218 37 Övriga uppskjutna skatteskulder 86 87 Uppskjutna skatteskulder före kvittning av uppskjutna skatteskulder mot uppskjutna skattefordringar 427 232 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder –119 –136 Uppskjutna skatteskulder netto 308 96 Noter S. 142Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Mkr Mark och mark- anläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Anskaffningsvärde Ingående balans 1 januari 2023 176 1 298 2 166 375 58 4 073 Årets anskaffningar 0 8 50 13 91 163 Förvärv av verksamheter – – – – – – Överföring av pågående arbeten och förskott 0 5 61 9 –75 1 Försäljningar, utrangeringar m m –2 –1 –44 –7 –0 –54 Kursdifferenser 3 2 –9 –3 –1 –7 Utgående balans 31 december 2023 178 1 312 2 225 388 73 4 175 Årets anskaffningar –0 10 72 20 174 275 Förvärv av verksamheter 18 51 29 5 1 104 Överföring av pågående arbeten och förskott 1 5 75 3 –84 –0 Försäljningar, utrangeringar m m – –1 –42 –3 –0 –46 Kursdifferenser 7 56 70 12 3 148 Utgående balans 31 december 2024 204 1 433 2 429 425 167 4 657 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 21 450 1 725 299 1 2 497 Årets avskrivningar 1 46 109 23 – 178 Överföring av pågående arbeten och förskott – –0 0 0 – 1 Försäljningar, utrangeringar m m –2 –1 –45 –6 – –54 Nedskrivningar – – – – – – Kursdifferenser –0 1 –4 –2 –0 –5 Utgående balans 31 december 2023 20 496 1 785 315 1 2 616 Årets avskrivningar 1 51 122 24 – 197 Överföring av pågående arbeten och förskott – – – – – Försäljningar, utrangeringar m m – –0 –41 –4 0 –45 Nedskrivningar – – – – – – Kursdifferenser 1 17 52 8 0 79 Utgående balans 31 december 2024 21 564 1 918 343 1 2 847 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 158 816 440 73 72 1 559 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 186 869 511 81 166 1 810 Noter S. 143Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaff- ningsvärde med avdrag för linjära, ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Delar av materiella anläggningstillgång- ar, vars anskaffningsvärde är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde, skrivs av separat. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad nyttjandeperiod. I övrigt beräknas avskrivningarna enligt den linjära metoden och grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder: Markanläggningar 15 år Byggnader 10–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–15 år Övrig utrustning 3–10 år Inga upplåningskostnader har kapitaliserats under 2024 eller 2023. Moderbolaget Mkr Mark och markanläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Anskaffningsvärde Ingående balans 1 januari 2023 10 95 504 99 25 733 Årets anskaffningar – – – – 47 47 Överföring av pågående arbeten och förskott – – 19 6 –25 – Försäljningar, utrangeringar – – –30 – – –30 Utgående balans 31 december 2023 10 95 493 105 47 750 Årets anskaffningar – – – – 120 120 Överföring av pågående arbeten och förskott – 1 54 1 –56 – Försäljningar, utrangeringar m m – – –17 – – –17 Utgående balans 31 december 2024 10 96 530 106 111 853 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 4 27 398 88 0 517 Årets avskrivningar 1 2 22 5 – 30 Försäljningar, utrangeringar – – –30 – – –30 Utgående balans 31 december 2023 5 29 390 93 0 517 Årets avskrivningar – 3 23 5 – 30 Försäljningar, utrangeringar m m – – –17 – – –17 Utgående balans 31 december 2024 5 32 396 98 0 531 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 5 66 103 12 47 233 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 5 64 134 8 111 322 Noter S. 144Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämd nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning. Produktutveckling Electrolux Professional aktiverar kostnader för vissa egenutvecklade nya produkter, under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta bedöms som hög. En immateriell anläggningstill- gång redovisas endast i den mån produkten kan säljas på befintli- ga marknader och resurser finns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Mjukvara Förvärvade mjukvarulicenser och utvecklingskostnader aktiveras med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. Utgiften skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Varumärken Varumärken redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar . Varumärken skrivs av över nytt- jandeperioden, som beräknas vara 5 till 10 år, enligt den linjära metoden. Kundrelationer Kundrelationer redovisas till verkligt värde i samband med förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 5 och 15 år, enligt den linjära metoden. Immateriella anläggningstillgångar med obestämd livslängd Goodwill hade per den 31 december 2024 ett bokfört värde om 4 552 Mkr (3 290). Fördelningen, för prövning av nedskrivningsbe- hov, mellan kassaflödesgenererande enheter visas i nedanstående tabell. Alla immateriella anläggningstillgångar med obestämd nytt- jandeperiod testas en gång varje år, samt om det finns indikation om nedskrivning, mot att värdet inte avviker negativt från aktuellt bokfört värde . Återvinningsvärdet av de kassaflödesgenererande enheterna har bestämts med hjälp av nyttjandevärdet. De kassa- flödesgenererande enheterna utgörs av rörelsesegmenten (affärs- områden). Kostnader relaterade till centralt utförda tjänster bärs av affärsområdena och är därför inkluderade i nedskrivningstesten för varje affärsområde. Koncerngemensamma poster som inte kan allokeras ut på affärsområdena på ett rimligt och konsekvent sätt inkluderas i nedskrivningstesten för alla affärsområden tillsammans. Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonterade kassa flöden och baseras på, av koncernledningen godkända, prognoser gällande de kommande fyra åren. Prognoserna byggs upp från uppskattningen av enheterna inom varje affärsområde. När prognosen utarbetas läggs ett antal hu- vudantaganden avseende till exempel volym, pris, produktmix och priser gällande råmaterial och komponenter som bas för framtida tillväxt och bruttomarginal. Dessa siffror sätts i relation till historiska siffror samt externa rapporter angående marknadens tillväxt. Vidare har möjligheten att höja priserna, kostnadsreduktion via förenklad produktion, nya mer attraktiva produkter kombinerat med utfasning av produkter med låg lönsamhet och förbättrade utnyttjande av rörelsekapitalet tagits i beaktan i prognoserna. De långsiktiga trenderna som driver vår verksamhets tillväxt är fortfarande aktuella och folk fortsätter att resa, spendera pengar på att äta ute och på take-away. Kalkylräntan före skatt som använts 2024 var mellan 10,5 % och 13,0 % (10,5 - 13,5) beroende på affärsområde och är beräknad uti- från marknadsinformation från november 2024. Kassaflödet för det sista av de fyra åren används för beräkning- en av evighetsvärdet. För beräkningen av slutvärdet av kassaflöden används den så kallade Gordons modell. Enligt Gordons modell beräknas evighetsvärdet av ett växande kassaflöde som startkas- saflödet dividerat med kapitalkostnad minus tillväxt. Kapitalkostnad minus tillväxt om 2,0 % (2,7) är mellan 8,5 % och 11,0 % (7,8 - 10,8). Nedskrivningstesten för 2024 ledde inte till någon nedskrivning. Känslighetsanalys i form av en höjning av diskonteringsräntan med två procentenheter har utförts och ledde inte till något ned- skrivningsbehov. En minskning av kassaflödesprognoserna så att återvinningsvärdet blir det samma som redovisat värde har utförts och bedömningen är att en sådan avvikelse från kassaflödes- prognoserna inte är sannolik för något av affärsområdena. Goodwill och diskonteringsränta 2024 Mkr Goodwill Kalkylränta, % Storkök Europa 176 13,0 Storkök Amerika 1 478 10,5 Storkök APAC & MEA 393 12,5 Dryck och matberedning 1 545 12,0 Tvätt 960 11,0 Totalt 4 552 2023 Mkr Goodwill Kalkylränta, % Storkök Europa 56 13.5 Storkök Amerika 1 346 10.5 Storkök APAC & MEA 118 13.5 Dryck och matberedning 1 448 12.0 Tvätt 322 11.0 Totalt 3 290 Noter S. 145Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget Mkr Goodwill Produktut- veckling Kund- relationer Varumärken Övrigt Totalt immateriella anläggningstillgångar Totalt immateriella anläggningstillgångar Anskaffningskostnader Ingående balans 1 januari 2023 3 381 117 774 234 394 1 519 115 Årets anskaffningar – – – 0 19 19 – Förvärv av verksamheter – – – – – – – Internt utvecklat – 9 – – – 9 – Omklassificering – – – –0 –1 –1 – Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – –0 –2 –2 – Kursdifferenser –92 2 –22 –7 –14 –41 – Utgående balans 31 december 2023 3 290 127 753 227 397 1 503 115 Årets anskaffningar – – – 0 31 31 3 Förvärv av verksamheter 1 016 – 618 34 94 746 – Internt utvecklat – 9 – – – 9 – Omklassificering – – – – – – – Försäljningar, utrangeringar m.m. – –12 – – – –12 –12 Kursdifferenser 246 3 58 18 35 115 – Utgående balans 31 december 2024 4 552 127 1 429 279 557 2 392 106 Noter S. 146Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget Mkr Goodwill Produktut- veckling Kund- relationer Varumärken Övrigt Totalt immateriella anläggningstillgångar Totalt immateriella anläggningstillgångar Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 – 104 198 70 151 522 77 Årets avskrivningar – 9 62 21 70 163 23 Omklassificering – – – – –1 –1 – Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – – –2 –2 – Nedskrivningar – – – – – – – Kursdifferenser – 2 –7 –3 –8 –16 – Utgående balans 31 december 2023 – 115 253 88 211 667 100 Årets avskrivningar – 6 103 24 97 230 14 Omklassificering – – – – – – – Försäljningar, utrangeringar m.m. – –12 – – – –12 –12 Nedskrivningar – – – – – – – Kursdifferenser – 3 20 8 21 51 – Utgående balans 31 december 2024 – 111 376 120 329 936 102 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 3 290 12 500 139 186 837 15 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 4 552 16 1 053 159 228 1 457 4 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar är i rapporten över konsoliderat totalresultat inkluderade i posten kostnad för sålda varor med 93 Mkr (71), i posten administrationskostnader med 9 Mkr (8) och i posten försäljningskostnader med 128 Mkr (83). Inga upp- låningskostnader har kapitaliserats under 2024 eller 2023. Noter S. 147Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 14 ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Aktier och andelar i dotterbolag – – 7 127 5 866 Långfristiga finansiella fordringar i dotterbolag 14 – 2 285 1 644 Långfristiga rörelse- fordringar 90 17 – – Totalt 104 17 9 412 7 510 I posten långfristiga rörelsefordringar ingår bland annat depositio- ner och övriga rörelsekundfordringar som huvudsakligen är relate- rade till leasar. I moderbolagets långfristiga finansiella fordringar i dotterbolag ingår lån och förväntade kreditförluster om 8 Mkr (5). Aktier och andelar i dotterbolag Moderbolaget Mkr 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 8 451 8 451 Investeringar 1 261 – Avyttringar – – Aktieägartillskott – – Vid årets slut 9 712 8 451 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början 2 584 2 505 Nedskrivningar 1 79 Vid årets slut 2 585 2 584 Summa 7 127 5 866 Electrolux Professional AB har under fjärde kvartalet skrivit ner vär- det på några av sina dotterbolag med 1 Mkr (79). Den huvudsakliga anledningen till nedskrivningen är förväntad lägre framtida lokal vinstgenerering. Not 15 VARULAGER Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Råmaterial 694 657 77 78 Pågående arbeten 107 64 15 16 Färdiga varor 1 097 966 214 195 Förskott till leverantörer 2 4 – – Totalt 1 899 1 692 306 289 Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av an- skaffningsvärde, vid normalt kapacitetsutnyttjande, och nettoförsälj- ningsvärde. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljnings- värde vid normala affärstransaktioner med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och beräknad kostnad för försäljning till marknadsvärde. Anskaffningsvärdet för varulager och pågående arbete inkluderar utvecklingskostnad, direkt material, direkt lön, verktygs kostnad, övrig direkt kostnad samt relaterad tillverknings- omkostnad. Anskaffningskostnaden beräknas enligt metoden för vägda genomsnittspriser. Reserv för inkurans ingår i värdet för varulager. Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kost- nad för sålda varor och uppgick till 6 969 Mkr (6 479) för koncernen. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 62 Mkr (102) och återfört belopp, beroende på skrotning eller försäljning, från tidigare år uppgick till 95 Mkr (190) för koncernen. Beloppen ingår i rapport över totalresultat inom kostnad för sålda varor. Not 16 ÖVRIGA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Mkr 2024 2023 Mervärdesskatt 184 142 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 105 74 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 2 1 Derivat 85 29 Övriga fordringar 25 19 Totalt 401 266 I posten övriga fordringar ingår bland annat förskott till anställda samt fordran på skattemyndighet. Noter S. 148Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 17 KUNDFORDRINGAR Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Kundfordringar 2 185 1 980 354 313 Avsättningar för osäkra fordringar –67 –76 –12 –13 Kundfordringar, netto 2 117 1 904 342 300 Avsättningar i förhållan- de till kundfordringar, % 3,1 3,8 3,4 4,2 Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden med avdrag för avsättning för förväntad förlust. Avsättningar till och ianspråktagande av reserven för osäkra och nedskrivna kundfordringar redovisas i den konsoliderade rap- porten över totalresultat och är inkluderade i försäljningskostnader. Det bokförda värdet på fordringarna är lika med det verkliga vär- det, eftersom effekten av diskontering inte är väsentlig. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för kundfordringar och mäter avsättningarna till förväntad livstidsförlust. Den interna policyn använder en matris för 'åldersanalys' som bas för avsätt- ningen och beräkningen baseras på historisk förlustnivå justerad för specifika faktorer såsom kundkreditvärdighet, tecken på konkurs, allmänt känd insolvens etc. och framåtblickande BNP-information på landsnivå. Koncernen använder kreditförsäkring som ett sätt att skydda sig mot kreditrisker. Effekten av förändringar i de framåtrik- tade faktorerna är inte väsentlig. Avsättningar för osäkra kundfordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Avsättningar 1 januari –76 –88 –13 –11 Förvärv av verksamheter –1 – – – Resultatförts, netto –1 7 1 –2 Kundförluster 13 5 – – Valutakursdifferenser och övriga förändringar –2 1 – – Avsättningar 31 december –67 –76 –12 –13 Åldersanalys av förfallna kundfordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Kundfordringar som inte förfallit 1 923 1 647 348 313 1–15 dagar förfallna 99 122 5 – 16–60 dagar förfallna 79 88 1 – 2–6 månader förfallna 43 65 – – 6–12 månader förfallna 13 25 – – Över 1 år förfallna 29 33 – – Avsättningar för osäkra fordringar –67 –76 –12 –13 Kundfordringar totalt 2 118 1 904 342 300 Av kundfordringar som inte är förfallna samt förfallna upp till 60 dagar är 0 % reserverade. Av kundfordringar som är förfallna över 2 månader men mindre än 6 månader är 54 % reserverade. Av kund- fordringar som är förfallna över 6 månader men mindre än 12 måna- der är 100 % reserverade och av kundfordringar som är förfallna mer än 12 månader är 100 % reserverade. Procentsatserna avser utgång- en av år 2024. Baserat på historisk erfarenhet så beaktas inte risk för utebliven betalning förrän efter 6 månader efter förfallodatum. Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT Tilläggsinformation återfinns i följande noter: I not 2 Finansiell risk- hantering redovisas koncernens riskpolicy generellt och mer detal- jerat med avseende på Electrolux Professionals viktigaste finansiella instrument. I not 17 Kundfordringar beskrivs kundfordringar och kre- ditrisker förknippade med dessa. I denna not beskrivs koncernens viktigaste finansiella instrument med avseende på huvudsakliga villkor, där det anses relevant, lik- som riskexponering och verkligt värde vid årets slut. Finansiella instrument Första redovisning och värdering Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncer- nen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försälj- ning av finansiella tillgångar redovisas normalt på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde plus eller minus, för en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den finansiella tillgång- en eller den finansiella skulden, till exempel avgift och provision. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skul- der som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnads- förs i resultaträkningen. Finansiella tillgångar Klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värde- ringskategorier: • verkligt värde via resultatet, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan: Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitionen av en finansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer. Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av följande två värderingskategorier beroende på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till: Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkas- sera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapi- talbelopp och ränta, och som inte är identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning och förvän- tad förlust” nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Noter S. 149Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriteri- erna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i finansnettot när den uppstår. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnet- tot med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar som säljs utan regressrätt klassificeras som ”innehas för försäljning” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet. Skuldinstrument omklassificeras endast när koncernens affärs- modell för hantering av dessa tillgångar ändras. Egetkapitalinstrument är instrument som uppfyller definitionen av eget kapital ur emittentens perspektiv, vilket innebär instrument utan kontraktsmässig skyldighet att betala och som belägger en residual rätt i emittentens nettotillgångar. Vinst eller förlust på egetkapitalin- strument som redovisas till verkligt värde via resultatet redovisas i finansnettot. Koncernen har inga investeringar i egetkapitalinstrument. Nedskrivning och förväntad förlust Koncernen bedömer, på framåtriktad basis, de förväntade kredit- förlusterna som är kopplade till dess finansiella tillgångar och som inte redovisas till verkligt värde. Baserat på detta redovisar koncer- nen en avsättning för sådana potentiella förluster vid varje rapporte- ringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhetsvägt belopp baserat på rimlig och stöd- jande information som är tillgänglig, såsom tidigare händelser, nuva- rande villkor och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden. För andra tillgångar än kundfordringar används en klassificerings- modell för att göra bedömningen kring sannolikheten för fallisse mang och beräkna avsättningen. För kassa och bank används en klassifi- ceringsmodell baserat på en prognos av ”sannolikheten för fallisse- mang” för varje motpart. På grund av en hög klassificering av mot- parter och kort förfallotid är de avsatta beloppen oväsentliga. För finansiella åtaganden, följer Electrolux Professional Group Standard & Poor’s Global Ratings metod, som generellt anser att betalningsin- ställelse föreligger vid första uteblivna betalningen avseende finan- siella åtaganden, förutom finansiella åtaganden som är föremål för en i god tro kommersiell tvist. Betalningsinställelse definieras av det tidigaste av ovanstående och en relevant förpliktelse som är förfallen i mer än 90 dagar. För kundfordringar tillämpar koncernen ”den förenklade metoden”. Borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från till- gången upphör eller har överlåtits och koncernen antingen (i) över- för väsentligen alla risker och förmåner förknippade med ägande eller (ii) i betydande mån varken överför eller behåller alla risker och fördelar förknippade med ägande och inte behåller kontrollen över tillgången. Finansiella skulder Klassificering och efterföljande värdering Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffnings- värde. Borttagande från balansräkningen En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när den förpliktelse som anges i avtalet fullgörs, annul- leras eller upphör. Derivatinstrument Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Samtliga derivat redovisas som tillgångar när verk- ligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är negativt. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är identifierat som ett säkringsinstrument och i så fall karaktären på den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operationella eller finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Räntebetalningar avseende ränteswappar redovisas som ränteintäkter eller räntekostnader, medan förändringar i verkligt värde avseende framtida betalningar redovisas som vinster eller förluster från finansiella instrument. IFRS 9 säkringsredovisning tillämpas. För att villkoren för säk- ringsredovisning ska vara uppfyllda måste säkringsförhållandet vara: • formellt identifierat och designerat • förväntas uppfylla effektivitetskriterierna, och • vara dokumenterat Kassflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som är identifierad och kvalificerar som kassaflödessäkring redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultatet. Belopp som acku- muleras i eget kapital överförs till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning sker tillsammans med intäkt eller kostnad relaterad till den säkrade posten. Effekten i eget kapital uppgår till 2 Mkr (-15). Säkring av nettoinvesteringar Förändringar i värdet på säkringsinstrumentet, på grund av växel- kurser, relaterat till den effektiva delen av säkringen redovisas i öv- rigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Övriga förändringar i verkligt värde redovisas också i övrigt totalresultat som kostnad för säkringar. Vinster eller förluster relaterade till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. Vid avyttring av utländska verksamheter återförs vinsten eller förlusten som ackumulerats i eget kapital via resultaträkningen, vilket ökar eller minskar vinsten eller förlusten vid avyttringen. Effekten i eget kapital uppgår till 2 Mkr (-). Kostnaden för säkring representerar orealiserade förändringar och kommer att vara noll när säkringsinstrumentet förfaller. Effekten i eget kapital uppgår till 35 Mkr (–). Nettoskuld Vid utgången av 2024 uppgick Electrolux Professional-koncernens nettoskuld till 2 481 Mkr (1 390). Tabellen nedan visar hur koncernen beräknar nettoskulden och vad den består av. Nettoskuld Mkr 31 december 2024 31 december 2023 Kortfristiga lån 383 642 Kort del av långfristiga lån 153 74 Kortfristiga lån 535 716 Finansiella derivatskulder 51 40 Upplupna räntekostnader/ förutbetalda ränteintäkter 23 14 Total kortfristig upplåning 610 771 Obligationslån 1 300 – Långfristiga lån 1 058 1 192 Långfristig upplåning 2 358 1 192 Total upplåning¹ 2 968 1 963 Kassa och bank 794 959 Likvida medel 794 959 Finansiella derivattillgångar 82 29 Förutbetald räntekostnad/upplupen ränteintäkt 2 1 Likvida medel och övrigt 878 989 Finansiell nettoskuld (total upp- låning minus likvida medel och övrigt) 2 090 973 Leasingskulder 362 319 Nettoavsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 29 98 Nettoskuld 2 481 1 390 1) Varav räntebärande upplåning uppgår till 2 894 Mkr (1 908). Noter S. 150Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Likvida medel Likvida medel består av kassa och bank, kortfristiga placeringar. Kassa och bank består av kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet och med en löptid om högst 3 månader vid förvärv. Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter an- skaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Vid utgången av 2024 uppgick koncernens totala räntebärande upplåning till 2 894 Mkr, varav 2 511 Mkr avsåg långfristig upp låning inklusive kortfristig del av långfristiga lån. Den utestående långfristi- ga upplåningen har huvudsakligen gjorts under Medium Term Note (MTN)-programmet och via bilaterala lån. Kortfristiga lån uppgick till 383 Mkr. Majoriteten av den totala upplåningen tas upp på moderbolags nivå. Under 2020 ingick Electrolux Professional AB i ett avtal gällande en revolverande kreditfacilitet med flera valutor på 250 miljoner euro och ett bilateralt lån med AB Svensk Exportkredit på 600 Mkr. Den 20 oktober 2021 upptogs ett bilateralt lån om 60 miljoner euro via Nordiska Investeringsbanken. Den revolverande kreditfaciliteten hade en ursprunglig löptid på fem år (med förlängningsoptioner), den första ettåriga förlängningsoptionen verkställdes 2021 och den andra ettåriga förlängningsoptionen verkställdes 2022 och under 2023 återbetlades lånet. Under 2021 reducerades även kreditfaciliteten från 250 miljoner euro till 200 miljoner euro. Kredit- facilitetens fulla kapacitet på 200 miljoner euro var tillgänglig den 31 december 2024 och löper ut 2027. Under 2024 lanserade Electrolux Professional ett Medium Term Note (MTN) Program och emitterade tre obligationer uppgående till 1 300 Mkr med olika löptid. Det bilaterala lånet med AB Svensk Exportkredit har en löptid på sju år och det bilaterala hållbarhetsrelaterade lånet med Nordiska Investeringsbanken har en löptid på 7 år, med en 'grace-period' om 3 år, och amortering två gånger per år med start oktober 2024, per 31 december 2024 var utestånde belopp 54,3 miljoner euro. Vid utgången av 2024 var den genomsnittliga räntebindnings- tiden för långa och kortfristiga lån 1,3 år. Beräkningen av den genomsnittliga räntebindningsperioden inkluderar effekten av ränte- swappar som används för att hantera ränterisken i skuldportföljen. Verkligt värde på de räntebärande lånen var 2 917 Mkr. Verkligt värde inklusive swaptransaktioner som användes för att hantera räntebindningen var cirka 2 923 Mkr. Koncernens exponering mot reformeringen av interbankräntor (IBOR) är begränsad. Vid utgången av 2024 hade koncernen inga derivattransaktioner denominerade i US-dollar. Koncernen använder ränteswappar för kassaflödessäkringar, för säkring av lån med rörlig ränta . Förändringar i skulder hänförliga till finansiering Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2024 Mkr Öppningsbalans Amortering Ny upplåning Förvärv Tillägg/ annulleringar Omklassifisering Valutakurs- differenser Stängnings- balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 266 –2 185 2 900 585 – – –55 2 511 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 642 –1 834 1 527 48 – – – 383 Leasingskulder 319 –134 86 76 –3 – 17 362 Totalt 2 227 –4 153 4 513 709 –3 – –38 3 256 Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2023 Mkr Öppningsbalans Amortering Ny upplåning Förvärv Tillägg/ annulleringar Omklassifisering Valutakurs- differenser Stängnings- balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 2 824 –1 543 – – – – –15 1 266 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 7 –717 1 359 – – –7 – 642 Leasingskulder 304 –86 109 – –2 – –6 319 Totalt 3 135 –2 346 1 468 – –2 –7 –21 2 227 Moderbolaget Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2024 Mkr Öppningsbalans Amortering, externa lån Ny upplåning Förändring finansiell skuld, dotterbolag Förvärv Tillägg/ annulleringar Valutakurs- differenser Stängnings - balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 266 –1 600 2 900 – – – –55 2 511 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 656 –276 – 108 – – – 488 Totalt 1 922 –1 876 2 900 108 – – –55 2 999 1) Av 488 Mkr redovisas i balansräkningen 366 Mkr som kortfristig upplåning och 122 Mkr som del av skulder till koncernföretag. Noter S. 151Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Moderbolaget Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2023 Mkr Öppningsbalans Amortering, externa lån Ny upplåning Förändring finansiell skuld, dotterbolag Förvärv Tillägg/ annulleringar Valutakurs- differenser Stängnings - balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 2 824 –1 543 – – – – –15 1 266 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 7 – 642 7 – – – 656 Totalt 2 831 –1 543 642 7 – – –15 1 922 1) Av 656 Mkr redovisas i balansräkningen 642 Mkr som kortfristig upplåning och 14 Mkr som del av skulder till koncernföretag. Koncernen Bokfört värde Mkr, upplåning Typ av lån Löptid Räntesats Valuta Nominellt belopp 2024 2023 AB Svensk Exportkredit 2020–2027 Rörlig, 3 månader SEK 600 600 600 Nordic Investment Bank 2021–2028 Rörlig, 6 månader EUR 53 458 592 Långfristiga lån 1 058 1 192 SEK MTN Program 2024-2026 Rörlig, 3 månader SEK 400 400 – SEK MTN Program 2024-2027 Rörlig , 3 månader SEK 650 650 – SEK MTN Program 2024-2029 Bunden ränta SEK 250 250 – Obligationslån 1 300 – Långfristig upplåning 2 358 1 192 Företagscertifikat 3 månader 3,25% – 3,53% SEK 370 366 642 Lån i Frankrike Rörlig EUR 0,95 11 – Lån i Kina Rörlig CNY 3 5 – Kortfristig del av långfristiga lån 153 74 Kortfristig upplåning 535 716 Total upplåning 2 894 1 908 Leasingskulder Långfristiga leasingskulder 227 221 Kortfristiga leasingskulder 135 98 Totala leasingskulder 362 319 Moderbolaget Bokfört värde Mkr, upplåning Typ av lån Löptid Räntesats Valuta Nominellt belopp 2024 2023 AB Svensk Exportkredit 2020–2027 Rörlig, 3 månader SEK 600 600 600 Nordic Investment Bank 2021–2028 Rörlig, 6 månader EUR 53 458 592 Långfristiga lån 1 058 1 192 SEK MTN Program 2024-2026 Rörlig, 3 månader SEK 400 400 – SEK MTN Program 2024-2027 Rörlig , 3 månader SEK 650 650 – SEK MTN Program 2024-2029 Bunden ränta SEK 250 250 – Obligationslån 1 300 – Långfristig upplåning 2 358 1 192 Företagscertifikat 2024 Rörlig, 3 månader SEK 370 366 642 Lån från dotterbolag 2025 Bunden ränta SGD 0,5 4 – Lån från dotterbolag 2025 Bunden ränta EUR 6,8 78 – Lån från dotterbolag 2024 Bunden ränta EUR 3,5 40 14 Kortfristig del av långfristiga lån 153 74 Kortfristig upplåning 641 730 Total upplåning 2 999 1 922 Noter S. 152Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december 2024 Mkr 2025 2026 2027 2028 2029 2030– Totalt Obligationslån – 400 650 – 250 – 1 300 Banklån och andra lån 153 153 753 153 – – 1 211 Totalt 153 553 1 403 153 250 0 2 511 Kommersiella flöden Electrolux Professionals Finanspolicy anger att: • Valutaexponering i operativa enheter kan säkras från fall till fall. Prognostiserade flöden säkras normalt inte, eftersom dessa ex- poneringar kan motverkas med naturliga säkringar och prisjuste- ringar. • Chefen för Group Treasury har befogenhet att godkänna säkring av kända flöden, såsom interna utdelningar eller betalningar hän- förliga till utdelningar och förvärv och avyttringar (M&A), som till följd av tidpunkten orsakar en tillfällig exponering för koncernen Tabellen nedan visar prognostiserat transaktionsflöde, import och export, på helårsbasis för 2025 vid årsskiftet 2024. Prognostiserat transaktionsflöde och säkringar Mkr SEK EUR THB CZK CNY NOK JPY DKK GBP USD Övriga Totalt Valutainflöde, lång position 1 490 1 515 113 46 45 95 72 101 203 1 012 221 4 912 Valutautflöde, kort position –2 249 –1 651 –637 –10 –2 – – –6 –1 –213 –142 –4 912 Transaktionsflöde, brutto –759 –135 –524 36 44 95 72 95 201 799 78 0 Säkring 38 59 43 –1 – – –1 – – –107 –30 0 Transaktionsflöde, netto –721 –77 –481 34 44 95 71 95 201 692 48 0 Noter S. 153Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat I tabellen nedan återfinns de odiskonterade kassaflöden som kom- mer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, base- rade på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga ränteflöden med framtida räntesättningsdagar estimeras med marknadens vid årsskiftet förväntade ränteläge för varje affärs respektive räntesättningsdag. Alla kassaflöden i utländsk valuta är konverterade till SEK med vid årsbokslutet gällande avistakurs. De kortfristiga leverantörsskulderna matchas med positivt kassaflöde från kundfordringar. Lånens förfall hanteras genom tillgänglig likvidi- tet och/eller genom en kombination av existerande kreditfaciliteter, nyemission av obligationer, certifikat eller banklån och bilaterala lån. Förutom nämnda resurser har Electrolux Professional ingått ett avtal gällande en revolverande kreditfacilitet samt två bilateralt lån beskrivet i stycket räntebärande skulder. Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaflöden Koncernen Mkr <= 0,5 år > 0,5 år < 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år Totalt Lån –500 –114 –630 –1 862 – –3 106 Leasingskulder –68 –68 –92 –114 –49 –391 Nettoreglerade derivat – –1 –1 – – –2 Bruttoreglerade derivat –19 –17 22 65 0 50 varav utflöde –3 103 –85 –166 –802 0 –4 156 varav inflöde 3 084 68 187 867 0 4 206 Leverantörsskulder –2 172 – – – – –2 172 Totalt –2 760 –199 –701 –1 911 –49 –5 621 Kundfordringar uppgick till 2 117 Mkr och likvida medel till 794 Mkr per den 31 december 2024. Vidare har koncernen en outnyttjad revolve- rande kreditfacilitet i euro motsvarande 2 292 Mkr. Den kombinationen stödjer koncernens åtagande om en minsta likviditetsreserv på 500 Mkr. Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaflöden Moderbolaget Mkr <= 0,5 år > 0,5 år < 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år Totalt Lån –500 –114 –630 –1 862 – –3 106 Lån från dotterbolag – –1 –1 – – –2 Bruttoreglerade derivat –19 –17 22 65 – 51 varav utflöde –3 103 –85 –166 –802 – –4 156 varav inflöde 3 084 68 187 867 – 4 206 Leverantörsskulder –688 – – – – –688 Övriga finansiella skulder, dotterbolag –1 971 – – – – –1 971 Totalt –3 178 –132 –610 –1 797 – –5 717 Noter S. 154Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Nettovinst/-förlust, verkligt värde samt bokfört värde för finansiella instrument Tabellerna nedan visar nettovinst/-förlust, effekten i resultat och eget kapital samt verkligt värde och bokförda värden för finansiella tillgångar och skulder. Nettovinst/-förlust kan inkludera både valutakurs- differenser och vinst/förlust hänförliga till förändring av räntenivåer. Vinst/förlust, intäkter och kostnader på finansiella instrument 2024 2023 Koncernen Mkr Vinst/förlust i resultaträkningen Vinst/förlust i eget kapital Ränte - intäkter Ränte- kostnader Vinst/förlust i resultaträkningen Vinst/förlust i eget kapital Ränte - intäkter Ränte- kostnader Rapporterat i rörelseresultatet Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde –17 – – – –41 – – – Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader –17 – – – –41 – – – Rapporterat i finansnettot Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resulta- träkningen –74 39 89 –55 87 –15 32 –63 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 121 – 20 – –20 – 17 – Övriga finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde –44 119 – –158 –43 –50 – –104 Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 3 158 109 –213 24 –65 49 –167 Vinst/förlust, intäkter och kostnader på finansiella instrument 2024 2023 Moderbolaget Mkr Vinst/förlust i resultaträkningen Vinst/förlust i eget kapital Ränte - intäkter Ränte- kostnader Vinst/förlust i resultaträkningen Vinst/förlust i eget kapital Ränte intäkter Ränte- kostnader Rapporterat i rörelseresultatet Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde 2 – – – –17 – – – Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 2 – – – –17 – – – Rapporterat i finansnettot Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resulta- träkningen –72 24 88 –55 81 –15 32 –63 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 234 – 217 – –33 – 210 – Övriga finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde –43 – – –213 –42 – – –129 Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 119 24 305 –268 6 –15 242 –192 Noter S. 155Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Verkligt värde och bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder 2024 1 2023 1 Koncernen Mkr Hierarki- nivå Bokfört värde Hierarki- nivå Bokfört värde Finansiella tillgångar 0 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 3 14 3 0 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 1 14 1 0 Kundfordringar 2 117 1 904 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 2 117 1 904 Derivatinstrument 85 29 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 2 47 2 29 Finansiella tillgångar i säkringsrelationer 2 38 2 – Kassa och bank 794 959 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 794 959 Finansiella tillgångar totalt 3 010 2 892 Långfristig upplåning 2 358 1 192 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 2 358 1 192 Leverantörsskulder 2 172 1 761 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 2 172 1 761 Kortfristig upplåning 535 716 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 535 716 Derivatinstrument 53 40 Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 2 46 2 11 Finansiella skulder i säkringsrelationer 2 8 2 29 Finansiella skulder totalt 5 118 3 710 1) Redovisat värde är lika med verkligt värde förutom för långfristig och kortfristig upplåning där sammanslaget verkligt värde är 2 934 Mkr (1 934). Beräkningen av verkligt värde på koncernens upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. 2024 1 2023 1 Moderbolaget Mkr Hierarki- nivå Bokfört värde Hierarki- nivå Bokfört värde Kundfordringar 506 410 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 342 300 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde, dotterbolag 164 110 Derivatinstrument 89 29 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 2 51 2 29 Finansiella tillgångar i säkringsrelationer 2 38 2 – Långfristiga finansiella tillgångar 2 285 1 644 Långfristiga finansiella tillgångar hos koncernbolag 2 285 1 644 Kortfristiga finansiella tillgångar 1 384 1 280 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 1 384 1 280 Kassa och bank 616 778 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 616 778 Finansiella tillgångar totalt 4 880 4 141 Finansiella skulder Långfristig upplåning 2 358 1 192 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 2 358 1 192 Leverantörsskulder 688 550 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 397 351 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde, dotterbolag 291 199 Kortfristig upplåning2 1 971 1 660 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 519 716 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde, dotterbolag 1 452 944 Derivatinstrument 57 40 Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 2 49 2 11 Finansiella skulder i säkringsrelationer 2 8 2 29 Finansiella skulder totalt 5 074 3 442 1) Redovisat värde är lika med verkligt värde förutom för långfristig och kortfristig upplåning där sammanslaget verkligt värde är 2 917 Mkr (1 934). Beräkningen av verkligt värde på koncernens upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. 2) Av 1 971 Mkr (1 660) så redovisas i balansräkningen 519 Mkr (716) som kortfristig upplåning och 1 744 Mkr (1 142) som skulder till dotterbolag. Noter S. 156Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTS Verkligt värdeestimat Marknadsvärdering av finansiella instrument har utförts med ledning av kvoterade marknadspriser. Nivå 1 instrument som är marknads- noterade, till exempel på de största obligations- och ränteter- mins-marknaderna, är marknadsvärderade med aktuella avista- kurser. Konvertering av marknadsvärdet till SEK har skett till avista- kurs. För nivå 2 instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt på marknaden har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit-/ swapkurvan för kassaflödesvalutan. Om det inte finns någon riktig kassaflödesplan, till exempel med forwardrateavtal, har underlig- gande plan använts för värderingen. I den mån optionsinstrument förekommer har värderingen gjorts enligt Black & Scholes formel. Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett approxima- tivt verkligt värde för kundfordringar och leverantörsskulder. Verkligt värde för skulder är beräknat genom att framtida kassaflöden har diskonterats med aktuella marknadsräntor för liknande finansiella instrument. Koncernens finansiella tillgångar och skulder är värdera- de till verkligt värde i enlighet med följande hierarki. Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska till- gångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt eller indirekt. Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte i sin helhet baseras på observerbara marknadsdata. Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut Det finns inga ställda säkerheter att rapportera för åren 2024 och 2023. Not 20 AKTIEKAPITAL, ANTAL AKTIER OCH RESULTAT PER AKTIE Aktiekapitalet som är hänförligt till moderbolagets aktieägare för- delar sig på följande sätt. Aktiekapital Electrolux Professional AB:s aktiekapital, per 31 december 2024, be- står av 8 029 337 A-aktier med ett kvotvärde på 0,1 kr per aktie och 279 368 113 B-aktier med ett kvotvärde på 0,1 kr. Alla aktier är fullt betalda. Samtliga aktier berättigar innehavaren till samma propor- tion av tillgångar och vinst och ger lika rätt till utdelning. Aktiekapital Mkr Aktiekapital Aktiekapital 31 december 2023 8 031 461 A aktier, med kvotvärde 0,1 kr 1 279 365 989 B aktier, med kvotvärde 0,1 kr 28 Totalt 29 Aktiekapital 31 december 2024 8 029 337 A aktier, med kvotvärde 0,1 kr 1 279 368 113 B aktier, med kvotvärde 0,1 kr 28 29 Antal aktier Ägda av andra aktieägare Aktier 31 december 2023 A-aktier 8 031 461 B-aktier 279 365 989 Totalt 287 397 450 Omvandling av A-aktier till B-aktier A-Aktier –2 124 B-aktier 2 124 Aktier 31 december 2024 A-aktier 8 029 337 B-aktier 279 368 113 Totalt 287 397 450 Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser reservfond i moderbolaget. Övriga reserver Övriga reserver omfattar valutakursdifferenser vilka avser effekter av valutakursförändringar vid omräkning av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel, inklusive periodens resultat, inkluderar re- sultatet för moderbolaget och dess del av resultaten i dotter- bolag. Balanserade vinstmedel inkluderar även transaktioner med aktieägare, omräkning av pensioner och liknande förpliktelser, samt belopp för aktieutdelning. Här inkluderas även betalning för aktieswappar som används för att säkra de aktier som ingår i aktie- incitamentsprogrammen och reversering av kostnad för aktieincita- mentsprogramen som redovisats i rapport över totalresultat. Resultat per aktie Mkr 2024 2023 Periodens resultat 803 775 Resultat per aktie, kr Före utspädning 2,79 2,70 Efter utspädning 2,79 2,70 Genomsnittligt antal aktier, miljoner Före utspädning 287,4 287,4 Efter utspädning 287,4 287,4 Resultat per aktie före och efter utspädning är beräknat genom att dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget med genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året. När tillämpligt beräknas resultat per aktie efter utspädning genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktieprogrammen. Genomsnittligt antal aktier uppgick under 2024 till 287 397 450 (287 397 450) och efter utspädning till 287 397 450 (287 397 450). Noter S. 157Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen finansierar pensionsplaner i många av de länder där den har verksamheter. Pensionsplanerna kan vara avgiftsbe- stämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget gör periodiska inbetalningar till separata myndigheter eller fonder och ersätt- ningsnivån är beroende av den uppnådda avkastningen på dessa investeringar. Förmånsbestämda planer innebär att bolaget har en pensionsförpliktelse som grundar sig på en eller flera faktorer där utfallet i nuläget är okänt. Till exempel kan ersättningar vara be- roende av slutlön, genomsnittlig lön eller ett fast belopp per år av anställning. Kostnaden för pensioner delas upp i tre delar och består av kostnad för tjänstgöring under innevarande år, finansieringskostnad eller intäkt samt effekter av omräkning. Kostnad för tjänstgöring under innevarande år redovisas i koncernen som rörelsekostnad och klassificeras som kostnad för sålda varor, försäljnings- eller ad- ministrationskostnad, beroende på de anställdas arbetsuppgifter. Finansieringskostnad eller intäkt redovisas inom finansiella poster och effekter av omräkning redovisas i övrigt totalresultat. Den nettoskuld för ersättningar efter avslutad anställning som redovisas i balansräkningen utgörs av nuvärdet av koncernens för- pliktelser på balansdagen med avdrag för förvaltningstillgångarnas marknadsvärde. Omvärdering till följd av förändrade aktuariella an- taganden redovisas i Övrigt totalresultat. Kostnader avseende tjänst- göring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. Merparten av fonderad pensionsförpliktelse är hänförbar till den schweiziska pensionsplanen, där pensionens storlek baserad på genomsnittslönen under anställningen. Inbetalningar sker till stiftelsen och vid underskott enligt lokala redovisningsregler ska en plan upprättas för att återställa fonderingsnivån. Schweizisk lag fö- reskriver inte hur arbetsgivarens ytterligare bidrag vid ett eventuellt underskott ska beräknas och därmed föreligger normalt sett ingen lägsta fonderingsnivå. Pensionsutbetalningar till pensionärer sker från pensionsfonden. I Frankrike och Italien gör Electrolux Professional avsättningar till obligatoriska avgångsvederlag. Dessa avsättningar täcker koncer- nens förpliktelse att betala avgångsvederlag till anställda som slutar sin anställning på grund av uppnådd pensionsålder, avskedande eller egen uppsägning, dessa pensionsplaner är ofonderade. Det finns ett antal olika pensionsplaner i andra länder, såsom Österrike, Thailand och Japan, även dessa är ofonderade. Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR10, är detta en förmånsbestämd plan för flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information som har gjort det möjligt att redovisa sin proportionerliga del av planens förpliktel- ser, tillgångar och kostnader, vilket innebär att planen inte kunde redovisas som en förmånsbestämd plan, utan redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott, som kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av december 2024 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till preliminärt 162% (157). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså- taganden framtagna enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolide- ringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175%. Om konsolideringsnivån understiger 125%, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmå- ner. Om konsolideringsnivån överstiger 150% kan premiereduktioner införas. Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för ITP2- försäkringen i Alecta uppgår till 14 Mkr (13). Genomsnittlig diskonteringsränta vid kostnadsberäkningen för 2024 var 1,58%, densamma tillämpades vid uppskattningen av för- pliktelserna vid utgången av 2023. Förklaring av belopp i de finansiella rapporterna avseende för- månsbestämda planer presenteras i efterföljande tabell. Mkr 31 december 2024 31 december 2023 Redovisat i balansräkningen Fonderade pensionsplaner Nuvärde av fonderade förpliktelser 935 880 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 110 –1 057 Effekt av begränsning av tillgångsvärdet 59 175 Nettoskuld i avsättning för fonderade pensioner –116 –2 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 13,2 11,9 Ofonderade pensionsplaner Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 145 100 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 8,6 8,4 Nettoskuld i avsättning för pensioner 29 98 Varav redovisad som: Tillgångar i pensionsplaner 116 2 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 145 100 Mkr 2024 2023 Pensionskostnader Kostnad för tjänstgöring –17 –13 Ränteintäkt/-kostnad, netto –4 –3 Kostnad, förmånsbestämda planer –21 –16 Kostnad, avgiftsbestämda planer –85 –70 Pensionskostnader redovisat i periodens resultat –106 –86 Omvärdering vinst/förlust hänförligt till förmånsbestämda planer 108 1 Totala pensionskostnader redovisat i övrigt totalresultat 2 –85 Redovisat i kassaflödesanalysen Inbetalningar av arbetsgivaren –12 –12 Utbetalda förmåner av arbetsgivaren –14 –7 Huvudsakliga antaganden för värderingen av förpliktelsen Fonderade pensionsplaner Livslängd, år 1 Män 21,9 21,8 Kvinnor 23,7 23,6 Inflation, % 2 1,0 1,3 Diskonteringsränta, % 0,9 1,3 Ofonderade pensionsplaner Inflation, % 2 1,9 2,1 Diskonteringsränta, % 2,9 3,7 1) Uttryckt som genomsnittligt livslängdsantagande för en 65 åring i antal år. 2) Inflation påverkande löne- och pensionsökning. Noter S. 158Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING Avstämning av förändring i nuvärdet avseende fonderade och ofonderade förpliktelser Mkr 2024 2023 Ingående balans 1 januari 980 842 Kostnad för tjänstgöring under innevarande år 17 13 Särskilda händelser – –1 Räntekostnad 16 20 Omvärdering till följd av förändrade finansiella antaganden 53 78 Omvärdering till följd av förändrade demografiska antaganden – 0 Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade justeringar 30 14 Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 12 12 Utbetalda förmåner –86 –43 Valutakursdifferenser 18 45 Regleringar och övrigt 40 0 Utgående balans 31 december 1 080 980 Avstämning av förändring i verkligt värde av förvaltningstillgångar Mkr 2024 2023 Ingående balans 1 januari 1 057 970 Ränteintäkt 1 14 22 Verklig avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt 1 69 20 Nettoinbetalningar av arbetsgivaren 12 12 Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 12 12 Utbetalda förmåner –72 –37 Valutakursdifferenser 18 58 Utgående balans 31 december 1 110 1 057 1) Verklig avkastning på förvaltningstillgångar var 83 Mkr (42). Risker Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker som förknippas med förmånsbestämda pensionsförpliktelser och pensionstillgångar. Ökad livslängd hos förmånstagarna samt inflation som påverkar löner och pensioner, påverkar den framtida utbetalningens storlek och därmed även skuldens omfattning. Pensionsmedel är investe- rade i olika finansiella instrument där avkastningen är exponerad för marknadsförändringar. Diskonteringsräntan som används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed påverka värderingen av den förmånsbestämda pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden eller intäkten som redovisas bland de finansiella posterna samt även beräkning- en av kostnaden för årets intjäning. Förväntade löneökningar och livslängdsantaganden baseras på lokala förhållanden i respektive land och förändringar i dessa kan leda till omräknad förpliktelse. Känslighetsanalysen nedan redogör för effekten på den för- månsbestämda pensionsskuldens storlek vid en förändring av aktuariella antaganden. Känslighetsanalysen är inte avsedd att uttrycka Electrolux Professionals uppfattning om sannolikheten för en förändring. Känslighetsanalys av förpliktelserna Mkr 2024 2023 Livslängd +1 år 29 26 Inflation +0,5%¹ 13 12 Diskonteringsränta +1% –125 –99 Diskonteringsränta –1% 159 120 1) Ändringar i inflationstakt påverkar övriga inflationskänsliga antaganden som t.ex. framtida pensions- och löneökningar. Under 2025 beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelserna och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med samman- lagt 19 Mkr (15). Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori Mkr 2024 2023 Räntebärande 284 274 Aktier 327 323 Övriga placeringar 136 129 Fastigheter 353 327 Likvida medel 10 4 Totalt värde förvaltningstillgångar 1 110 1 057 Placeringsstrategi och hantering av risk Tillgångarna i stiftelserna förvaltas professionellt av förvaltare som föreslår allokeringar till portföljen utifrån ett ramverk fastställt av stiftelsernas styrelser. Risker hänförliga till pensionsförpliktelser, dvs dödlighet och inflation, övervakas fortlöpande av Group Finance Governance Board. Övergripande styrning Group Finance Governance Board sammanträder 3–4 gånger per år och ser över koncernens pensionsåtaganden samt förvaltningen av pensionstillgångarna. Group Finance Governance Board har dessutom följande ansvar: • Godkänna finansiella och aktuariella antaganden för beräkning av pensionsfondens tillgångar och skulder. • Initiera processer för nya planer, förändringar av planer samt besluta om avveckling av pensionsplaner om sådana åtgärder anses nödvändiga. • Godkänna valet av nya representanter i de lokala pensionsstiftel- serna (eller motsvarande). Moderbolaget Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta, men redovisas som en avgiftsbestämd plan, likt ITP1. Total pensionskostnad för Moderbolaget uppgick til 39 Mkr (34). Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för ITP2- försäkringen i Alecta uppgår till 14 Mkr. Noter S. 159Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget Mkr Omstruk- turering Garanti- åtaganden Övriga Totalt Omstruk- turering Garanti- åtaganden Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2023 14 273 146 433 0 101 3 104 - Omklassificering – – – – – – – – Förvärv av verksamheter – – – – – – – – Gjorda avsättningar 6 69 53 127 – 15 4 19 Ianspråktagna avsättningar –9 –44 –36 –88 – – – – Återförda outnyttjade belopp –3 –13 –12 –27 – –2 – –2 Valutakursdifferenser 0 –4 –2 –7 – – – – Utgående balans 31 december 2023 8 282 149 439 0 114 7 121 varav kortfristiga avsättningar 8 96 17 122 – – – – varav långfristiga avsättningar – 185 132 317 – 114 7 121 Ingående balans 1 januari 2023 8 282 149 439 0 114 7 121 - Omklassificering – 0 –0 0 – – – – Förvärv av verksamheter – 6 – 6 – – – – Gjorda avsättningar 0 103 57 160 – 5 – 5 Ianspråktagna avsättningar –5 –90 –46 –141 – – – – Återförda outnyttjade belopp –0 –3 –18 –21 – –1 – –1 Valutakursdifferenser 0 5 8 13 – – – – Utgående balans 31 december 2023 4 303 149 456 0 118 7 125 varav kortfristiga avsättningar 4 111 10 125 – 116 7 123 varav långfristiga avsättningar – 192 138 331 – 2 – 2 Avsättningar redovisas när koncernen har ett åtagande till följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som enligt bästa bedömning beräk- nas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I det fall peng- ars tidsvärde är av betydelse har beloppet redovisats till nuvärdet av beräknade utgifter. Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de produkter som garantin avser och beräknas på historik för motsva- rande åtaganden. Avsättningar för garantiåtaganden redovisas som en konsekvens av koncernens policy att bära kostnaderna för att reparera felaktiga produkter. Garantiperioden baseras på lokala marknadsförutsättningar. Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både har beslutat om en detaljerad omstruktureringsplan och genomförandet har påbörjats eller huvuddragen har tillkännagivits berörda parter. Avsättningar för omstrukturering omfattar de kostnader som beräk- nas uppstå under de kommande åren som en följd av koncernens beslut att minska personal, både i enheter som nyligen förvärvats och i enheter som ingår i koncernen sedan tidigare. Beloppen har beräknats utifrån ledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Övriga avsättningar omfattar huvudsakligen avsättningar för miljö åtaganden, legala processer utöver garantikrav samt åtagan- den hänförliga till medarbetarna. Tidpunkten för kassaflöden relate- rade till övriga avsättningar är osäker. Not 23 ÖVRIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Semesterlöneskuld 178 157 46 43 Övriga upplupna personalkostnader 314 287 64 58 Upplupna räntekostnader 23 14 20 11 Övriga förutbetalda intäkter 4 4 – – Statliga subventioner 19 17 – – Övriga upplupna kostnader 244 206 18 20 Kontraktsskulder¹ 545 597 71 75 Mervärdesskatt 190 191 – – Personalrelaterade skulder 112 88 32 31 Övriga skulder 82 58 14 9 Derivat 53 40 57 40 Totalt 1 764 1 659 322 287 1) Rörelse i kontraktskulder 2024 och 2023 presenteras i not 4. Not 24 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Eventualförpliktelser 11 10 16 22 Totalt 11 10 16 22 Moderbolaget Moderbolaget har utfärdat garantier för några av sina dotterbolag. Det nominella värdet av dessa garantier uppgår till 16 Mkr (22) av vilket majoriteten avser kreditkort för anställda. Sannolikheten för att dessa garantier utnyttjas är låg. Noter S. 160Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 25 FÖRVÄRVADE OCH AVYTTRADE VERKSAMHETER Förvärv under 2024 TOSEI Corporation Den 10 januari 2024 förvärvade Electrolux Professional 100 % av aktierna i TOSEI Corporation i en kontantaffär. Rörelsevärdet upp- går till 23 006 miljoner japanska yen motsvarande 1 620 Mkr. TOSEI, som grundades 1950, hade en försäljning på cirka 940 Mkr under 2023. Efter synergier förväntas EBITA-marginalen vara väl i linje med Electrolux Professionals EBITA-mål på 15%. Företaget har cirka 340 anställda och är baserat i Tokyo. TOSEI driver en tillverkningsanläggning i Izunokuni, Shizuoka och har sex regionala försäljningskontor i Japan. Bolaget erbjuder tvättmaskiner, torktumlare, kombinerade tvättmaskiner och torktumlare, vakuum- packmaskiner av bänkmodell och stationära vakuumpackmaskiner under huvudvarumärkena TOSEI och TOSPACK. Förvärvet av TOSEI gör Electrolux Professional till en större aktör i Japan, vilket är den näst största marknaden inom tvätt och den tredje största marknaden för livsmedelsservice globalt. Dessutom kommer Electrolux Professional att kunna expandera affären för vakuumpack-maskiner som används globalt i det snabb-växande segmentet sous-vidematlagning. Goodwill representerar i huvudsak värdet av Electrolux Professionals ökade närvaro i Japan. Goodwill kommer inte att vara avdragsgill för inkomstskatt. TOSEIs nettoomsättning och rörelseresultat från den 1 januari 2024 till slutförandet av affären är oväsentliga och är inkluderade fullt ut i Electrolux Professionals finansiella rapporter. TOSEI har under perioden januari till slutet av rapportperioden bidragit till nettoomsättning och rörelseresultat (inklusive avskrivningar av övervärden) med 11 518 miljoner japanska yen respektive 28 miljoner japanska yen, cirka 805 Mkr respektive 2 Mkr. Cirka 70 % av verksamheten ingår i segmentet Tvätt och 30 % i Storkök och dryck. Transaktionskostnader Transaktionskostnader under 2023 relaterade till förvärvet uppgick till 7 Mkr och kostnadsfördes löpande i rörelseresultatet under för- värvsprocessen inom koncerngemensamma kostnader. Transaktionskostnader under 2024 uppgår till 4 Mkr och har kostnadsförts inom Storkök och dryck med 1,3 Mkr och inom Tvätt med 2,7 Mkr. Adventys Den 26 april 2024 förvärvade Electrolux Professional 100 % av aktierna i Adventys i en kontantaffär. Rörelsevärdet uppgick till 22,1 miljoner euro motsvarande 259 Mkr. Adventys, som grundades 1999, designar och tillverkar induk- tionsutrustning för matlagning och har cirka 40 anställda, varav flera inom FoU, och är baserat med en fabrik i Seurre, Frankrike. Bolaget hade en global omsättning på cirka 70 Mkr 2023 och en EBITA-marginal som är högre än Electrolux Professionals EBITA-mål på 15%. Förvärvet av Adventys ger Electrolux Professional tillgång till utvecklingen av vår egen induktionsteknologi samtidigt som vi bibe- håller och stärker Electrolux Professionals ledarskap inom matlag- ning på spisar och stekbord. Goodwill representerar främst värdet av att öka Electrolux Professionals kunnande inom induktionsteknologi. Goodwill kommer inte att vara avdragsgill för inkomstskatt. Adventys nettoomsättning och rörelseresultat från den 1 januari 2024 till slutförandet av affären uppgick till 2,2 miljoner euro respek- tive 0,03 miljoner euro, cirka 25,4 Mkr respektive 0,3 Mkr. Adventys ingår i Electrolux Professionals konsoliderade räkenskaper från och med förvärvstidpunkten. För perioden från förvärvstidpunkten till slutet av rapportperioden har Adventys bidragit till nettoomsättning och rörelseresultat (inklusive avskrivningar av övervärden) med 3,8 miljoner euro respektive -0,13 miljoner euro, cirka 43,2 Mkr respekti- ve –1,5 Mkr. Verksamheten ingår i segmentet Storkök och dryck. Transaktionskostnader Transaktionskostnader under 2024 relaterade till förvärvet uppgår till 4,7 Mkr. Kostnaderna har kostnadsförts i rörelseresultatet inom segmentet Storkök och dryck med 4,2 Mkr och inom koncernge- mensamma kostnader med 0,5 Mkr. Förvärvsbalans Mkr Adventys TOSEI Corporation Köpeskilling Rörelsevärde 259 1 620 Minus finansiell skuld – –628 Betalat för förvärvet 259 992 Redovisade värden av förvärvade tillgångar och övertagna skulder Materiella anläggningstillgångar, ägda 16 88 Mkr Adventys TOSEI Corporation Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 8 69 Immateriella tillgångar 136 610 Varulager 25 177 Kundfordringar1 13 201 Övriga anläggnings-tillgångar 2 108 Leverantörsskulder –3 –208 Statliga subventioner –2 – Övriga rörelseskulder –51 –337 Förvärvade nettotillgångar, totalt 142 708 Kassa och bank 19 89 Leasingskulder –8 –69 Upplåning –13 –624 Förvärvad nettoskuld –2 –603 Goodwill 118 887 Totalt 259 992 1) Kundfordringar Kundfordringar, brutto 14 201 Avsättning för osäkra kundfordringar –1 –0 Totalt 13 201 Betalningar för förvärv Mkr 2024 Betalning för årets förvärv 259 992 Förvärvade kassa och bank tillgodo- havanden –19 –89 Totalt betalat 240 903 Förvärvsbalansen för Adventys är preliminär och kan komma att ändras. Förvärv under 2023 Inga förvärv gjordes under 2023. Avyttringar Ingen avyttring av verksamheter gjordes under 2024 eller 2023. Noter S. 161Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR Anställda och ersättningar Per den 31 december 2024 uppgick antalet anställda till 4 317 (3 978). Genomsnittligt antal anställda per land 2024 2023 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget Sverige 148 420 568 146 416 563 Dotterbolag Australien 3 13 16 3 13 16 Belgien 1 4 5 – 4 4 Danmark 10 36 46 11 33 44 Finland 12 26 38 14 24 38 Frankrike 119 304 423 130 255 385 Förenade Arabemiraten 3 8 11 1 10 11 Grekland 1 4 5 1 4 5 Indien 2 18 20 2 13 15 Italien 476 640 1 116 451 658 1 109 Japan 67 236 303 12 31 43 Kina 39 117 156 40 127 167 Kroatien 1 4 5 1 4 5 Malaysia 11 10 21 9 10 19 Nederländerna 4 12 16 4 12 15 Norge 5 15 20 5 13 18 Nya Zeeland 2 2 4 2 2 4 Polen 1 3 4 1 2 3 Schweiz 35 105 140 35 112 147 Singapore 15 16 31 13 16 29 Slovakien 9 9 17 8 7 15 Spanien 14 20 34 12 20 32 Storbritannien 25 39 65 23 36 59 Sydkorea 2 – 2 2 – 2 Thailand 86 182 268 80 196 277 Tjeckien 2 5 7 2 5 8 Turkiet 10 14 24 10 11 21 2024 2023 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Tyskland 64 156 221 64 151 214 Ungern 3 7 10 4 7 12 USA 177 469 646 190 491 681 Österrike 8 24 31 8 21 29 Totalt 1 353 2 918 4 272 1 284 2 704 3 988 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024 2023 Mkr Löner och ersättningar 1 Sociala kostnader 2 Totalt Löner och ersättningar 1 Sociala kostnader 2 Totalt Moderbolaget 411 131 542 394 124 518 varav pensionskostnader 42 42 35 35 Dotterbolag 2 017 494 2 512 1 959 435 2 394 varav pensionskostnader 59 59 46 46 Koncernen totalt 2 428 625 3 054 2 353 559 2 912 varav pensionskostnader 101 101 81 81 1) För moderbolaget har löner och ersättningar om 66 Mkr (67) betalats av en annan legal enhet inom koncernen. 2) För moderbolaget har sociala kostnader om 15 Mkr (12) (varav 2 Mkr (2) avser pensionskostnader) betalats av en annan legal enhet inom koncernen. Löner och andra ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och övriga anställda 2024 2023 Mkr Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget 92 319 411 90 304 394 Övriga 30 1 987 2 017 32 1 927 1 959 Koncernen totalt 122 2 306 2 428 122 2 231 2 353 Av styrelseledamöterna i koncernföretag var 21 män och 3 kvinnor, varav 5 män och 3 kvinnor i moder- bolaget, exklusive arbetstagarrepresentanter. Enligt definitionen av ledande befattningshavare i årsre- dovisningslagen bestod antalet ledande befattningshavare i koncernen av 9 män och 3 kvinnor, varav 9 män och 3 kvinnor i moderbolaget. Den totala pensionskostnaden för styrelseledamöter och ledande befattningshavare i koncernen uppgick till 3 Mkr. Noter S. 162Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING Ersättning till styrelsemedlemmar 2024 2023 Tkr Ordinarie ersättning Ersättning för utskottsarbete Ersättning totalt Ordinarie ersättning Ersättning för utskottsarbete Ersättning totalt Kai Wärn, ordförande 1 740 100 1 840 1 668 84 1 752 Lorna Donatone 663 138 801 643 114 757 Hans Ola Meyer 579 213 792 556 174 730 Daniel Nodhäll 579 238 817 556 198 754 Martine Snels 579 138 717 556 114 670 Carsten Voigtländer 579 – 579 556 – 556 Katharine Clark 579 – 579 556 – 556 Josef Matosevic 622 109 731 505 – 505 Jens Pierard – – – – – – Joachim Nord – – – – – – Per Magnusson – – – – – – Total ersättning 5 920 936 6 856 5 596 684 6 280 ) De två medlemmarna bosatta i USA har fått ytterligare 4 000 US-dollar per ordinarie möte de deltagit i, i Sverige eller Italien enligt beslutet vid årsstämmorna 2023 och 2024. Ersättning till styrelsen Årsstämman fastställer ersättningen till styrelsen under ett år fram till nästa årsstämma, inklusive ersättning för utskottsarbete. Ersättningen fördelas mellan ordföranden och övriga styrelse- ledamöter och betalas ut kvartalsvis. Ersättningen som utbetalades 2024 avser en fjärdedel av den ersättning som godkänts av års- stämman 2023 och tre fjärdedelar av den ersättning som godkänts av årsstämman 2024. Den totala ersättningen som betalades 2024 uppgick till 6,9 Mkr varav 5,9 Mkr avsåg ordinarie ersättning och 0,9 Mkr till kommittéarbete. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen De gällande riktlinjerna godkändes av årsstämman 2024. Riktlinjerna gäller fram till årsstämman 2028. Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara starkt kopplad till den position var och en har, vara i linje med marknadspraxis och kan bestå av följande komponenter: årlig fast ersättning, rörlig ersättning och övriga förmåner såsom pension och försäkring. Följande beskriver riktlinjerna för att bestämma ersättningen stor- lek (de detaljerade riktlinjerna återfinns på sidan 108). • Fast ersättning ska vara konkurrenskraftig på den relevanta mark- naden och spegla det ansvar som arbetet medför. Fast ersättning består av grundlön och kan, om det föreskrivs lokalt av obliga- toriska kollektivavtal, även innefatta en fast konkurrensklausul. Grundlönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. • Rörlig ersättning kan bestå av både kortsiktiga och långsiktiga in- citament. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för koncernledningen. Rörlig ersättning ska alltid mätas mot förut- bestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Både kort- och långsiktiga incitament ska vara kopplade till position och den rörliga ersättningen, för respektive STI och LTI, får inte uppgå till mer än 100 % av den årliga grundlönen. • Pensioner och förmåner, såsom ålderspension och efterlevande- pension, invaliditetsförmåner och sjukvårdsförmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, beroende på bestämmelser i kollektivavtalet, skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pen- sionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Övriga förmåner kan bestå av företagsbil, bostad och privat sjukförsäkring. • Uppsägningstiden ska vara 12 månader för koncernchef och VD vid uppsägning på Electrolux Professionals Groups initiativ och 6 månader vid uppsägning på koncernchef och VD:s initiativ. För övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsägningstiden vara 6 till 12 månader vid uppsägning på Electrolux Professionals Groups initiativ och 3 till 6 månader vid uppsägning på koncern- ledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan avtalsmässigt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till avvikel- sen, och avvikelsen är nödvändig för att tjäna bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella livskraft. Koncernchef och verkställande direktör Ersättningspaketet för koncernchef och VD består av fast kontant ersättning, rörlig ersättning och andra förmåner såsom pension och försäkring. För koncernchef och VD har den årliga grund- lönen för 2024 fastställts till 642 000 euro (motsvarande 7 300 Tkr). Den rörliga ersättningen för VD och koncernchef består av både kortsiktiga kontantbaserade incitament (STI) och långsiktiga aktiebaserade incitament (LTI). STI baseras på finansiella mål på koncernnivå och LTI baseras på finansiella och ESG-mål på kon- cernnivå. STI samt LTI kan vardera ge upp till 100% av den årliga grundlönen. Uppsägningstiden från Bolagets sida är 12 månader och från koncernchef och VD:s sida 6 månader. Koncernchef och VD har rätt till avgångsvederlag i 12 månader. Koncernchef och VD intjänar pensionsrättigheter i enlighet med italienska socialförsäkringslagar för pensioner. En frivillig avgiftsbe- stämd pensionsplan erbjuds (Previndai) där bolaget matchar bidrag med upp till 7 200 euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till den italienska lagstadgade TFR. Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt avtalade pensionsplanesreglerna från FASI och Assidai som är särskilt utfor- made för ledande befattningshavare (Dirigenti). Övriga medlemmar i koncernledningen Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncern- ledningen består av fast kontantlön, rörlig ersättning och andra förmåner såsom pensions- och försäkringsförmåner. Grundlönen revideras årligen per den 1 januari. Den rörliga ersättningen för övriga medlemmar i koncernled- ningen består av både kortsiktiga kontantbaserade incitament (STI) och långsiktiga aktiebaserade incitament (LTI). STI baseras på fi- nansiella mål på koncernnivå och för affärsområdescheferna affärs- områdes- och koncernnivå. LTI baseras på finansiella och ESG-mål på koncernnivå. STI och LTI kan vardera ge maximalt 60-80% av den årliga grundlönen beroende på befattningsnivå. Noter S. 163Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING Uppsägningstiden för från bolagets sida är 6 till 12 månader och 3 till 6 månader vid uppsägning på koncernledningsmedlemmens initiativ. Medlemmar i koncernledningen som är anställda i Italien upp- bär, liksom koncernchef och VD, också pensionsförmåner i enlighet med den italienska socialförsäkringslagstiftningen gällande pen- sioner och har möjlighet att delta i den frivilliga avgiftsbestämda pensionsplan som erbjuds (Previndai) där bolaget matchar bidrag med upp till 7 200 euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till den italienska lagstadgade TFR. Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt avtalade pensionsplanereglerna från FASI och Assidai som är särskilt utfor- made för ledande befattningshavare (Dirigenti). Medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige omfattas av kollektivt avtalad ITP1 (avgiftsbestämd plan) samt en top-up plan som ger 30% av kontant utbetald lön eller av ITP2 med de alternativa ITP reglerna. Den alternativa ITP-planen är en av- giftsbestämd plan där avgiften ökar med stigande ålder. Avgiften är mellan 20 och 40% av pensionsgrundande lön, mellan 7,5 och 30 inkomstbasbelopp och 20% av pensionsgrundande lön över 30 in- komstbasbelopp. Pensionsgrundande lön beräknas för den alterna- tiva ITP-planen som innevarande års fasta lön inklusive semesterlön plus den genomsnittliga kortsiktiga rörliga lönen för de senaste tre åren. För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför Italien och Sverige kan olika anställnings- och pensionsvillkor samt andra förmåner, såsom bil, förekomma beroende på arbetsland. Aktiebaserade ersättningar Långsiktiga incitamentsprogram 2022, 2023 och 2024 Bolagsstämman den 25 april 2024 godkände ett långsiktigt incita- mentsprogram för 2023. Bolagsstämman i Electrolux Professional Group har även godkänt ett långsiktigt incitamentsprogram för 2022 och 2023. Samtliga program löper över en treårsperiod, med en pre- stationsperiod på ett år följt av en tvåårig intjänandeperiod. Tilldelningen av aktier i 2022 års program bestäms utifrån deltaga- rens befattning samt utfallet av två finansiella mål: (i) vinst per aktie och (ii) operativt kassaflöde efter investeringar. De av styrelsen fastställda prestationsmålen anger en miniminivå och en maximini- vå. Den relativa viktningen mellan prestationsmål (i) och (ii) är 60% respektive 40%. Utfallet av de två finansiella målen beslutades av styrelsen efter utgången av den ettåriga prestationsperioden. Tilldelningen av aktier i 2023 års program bestäms utifrån del- tagarens befattning samt utfallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) operativt kassaflöde efter investeringar och (iii) minskning av CO 2 utsläpp. De av styrelsen fastställda prestationsmålen anger en miniminivå och en maximinivå. Den relativa viktningen mellan pre- stationsmål (i), (ii) och (iii) är 50%, 30% respektive 20%. Utfallet av de tre finansiella målen beslutades av styrelsen efter utgången av den ettåriga prestationsperioden. Tilldelningen av aktier i 2024 års program bestäms utifrån del- tagarens befattning samt utfallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) avkastning på nettotillgångar och (iii) minskning av CO₂-utsläpp. De av styrelsen antagna prestationsmålen anger en miniminivå och en maximinivå, där den relativa vikten av prestationsmålen (i), (ii) och (iii) är 50 %, 30 % respektive 20 %. Resultatet av de tre målen fastställdes av styrelsen efter utgången av den ettåriga prestations- perioden. För 2022, 2023 och 2024 års program baseras tilldelningen av aktier på prestation och prestationsmålen är linjära från minimum till maximum. Om maxnivån uppnås eller överskrids kommer 100% av maximalt tilldelade aktier till varje deltagare att tilldelas. Om presta- tionen understiger maximinivån men överstiger miniminivån kommer en proportionell tilldelning av aktier att göras. Ingen tilldelning kommer att göras om prestationen inte når miniminivån. Tilldelning av aktierna sker vederlagsfritt med avdrag för skattekostnader. Samtliga program omfattar upp till 30–35 ledande befattningshava- re. Deltagarna delas in i fyra grupper; VD och koncernchef (Grupp 1), övriga medlemmar i koncernledningen och andra ledande befattningshavare (Grupp 2–3) samt vissa andra nyckelpersoner (Grupp 4). Den totala summan för de definierade maximala värdena på prestationsaktierna för LTI 2023 ska inte överstiga 51 Mkr exklusi- ve sociala avgifter. Prestationsutfallet för LTI 2024 var 50 %, vilket innebär att 50 % av de beviljade tilldelningarna inom ramen för LTI2024 programmet kommer att betalas ut efter intjänandeperiodens utgång 2027. Tilldelning av aktier i 2022 års program 2022 års LTI-program uppfyllde 46,76 % av maximal prestation och under 2024 tilldelades deltagarna prestationsaktier enligt villkoren för 2024 års aktieprogram. Ersättning till koncernledning 2024 Tkr Fast lön¹ Rörlig lön² Långsiktig rörlig lön³ Pensions- kostnad Andra ersättningar⁴ Sociala kostnader Totalt Verkställande direktör 7 865 3 488 4 925 614 427 3 555 20 874 Övriga medlemmar i koncernledningen⁵ 35 238 11 593 15 997 4 200 5 154 13 998 86 180 Totalt 43 104 15 081 20 922 4 814 5 581 17 553 107 055 1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast konkurrensklausul. 2) Rörlig lön intjänad 2024 som betalas ut 2025. 3) Kostnader 2024 för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram. 4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil, sjukvårdsförsäkring och bonus för att stanna kvar en viss tid. 5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 11 personer vid slutet av 2024 2023 Tkr Fast lön¹ Rörlig lön² Långsiktig rörlig lön³ Pensions- kostnad Andra ersättningar⁴ Sociala kostnader Totalt Verkställande direktör 7 269 2 717 5 676 583 394 2 872 19 511 Övriga medlemmar i koncernledningen⁵ 33 205 9 755 17 182 4 142 5 216 11 381 80 881 Totalt 40 474 12 472 22 858 4 725 5 610 14 253 100 392 1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast ersättning konkurrensklausul. 2) Rörlig lön intjänad 2023 som betalades ut 2024. 3) Kostnader 2023 för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram. Vid bokslutstillfället var inte faktiskt utfall känt och kostnaden under 2023 är baserat på 66% utfall. Justering till 63% utfall sker under 2023. 4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil, sjukvårdsförsäkring och bonus för att stanna kvar en viss tid. 5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 11 personer vid slutet av 2023. Noter S. 164Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING Det aktiebaserade ersättningsprogrammet klassificeras som trans- aktioner reglerade med eget kapital instrument, och instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten redovisas över intjänande- perioden på 2,6 år. Vid varje bokslut revideras det förväntade antalet tilldelade aktier. Resultateffekten av en eventuell förändring av tidigare estimat påverkar då rapport över totalresultat med en motsvarande justering av eget kapital. Utöver detta gör koncernen avsättningar för beräknade sociala kostnader för de aktiebaserade ersättningsprogrammen. Dessa kostnader redovisas i rapport över totalresultat över intjänandeperioden. Avsättningarna omvärderas regelbundet baserat på instrumentens verkliga värde per varje balansdag. Utestående aktierätter 2024 2023 Utestående aktierätter LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022 LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021 Per 1 januari 1 – 507 894 311 993 – 325 489 539 902 Tilldelade² 719 337 – – 826 495 – – För- verkade³ –394 697 –46 224 – –318 601 –13 496 Utnyttjade⁴ – – –311 993 – – –539 902 Per 31 december⁵ 324 640 461 670 – 507 894 311 993 – 1) Utestående aktietilldelningar i början av året. 2) Aktier tilldelade under året. 3) Förverkade aktier under året baserat på resultat och/eller anställda som lämnar företaget. 4) Utnyttjade tilldelningar. LTI 2021 tjänades in i slutet av 2023, LTI 2022 tjäna- des in 2024, LTI 2023 intjänas 2025 och LTI 2024 intjänas 2026. 5) Antal tilldelade aktier vid årets slut. Not 27 ARVODEN TILL REVISORER På årsstämman 2024 valdes Deloitte till revisorer för perioden fram till att årsstämman 2025 är avslutad. Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Deloitte Revisionsarvoden 1 18 18 6 6 Arvoden för revisions- nära konsulttjänste r2 0 0 – – Arvoden för skatte- konsultationer 3 0 0 – – Alla övriga arvoden 0 0 – – Totala arvoden till Deloitte 19 18 6 6 Revisionsarvoden till övriga revisionsfirmor 1 0 – – Totala arvoden till revisorer 20 18 6 6 1) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de enbart kan utföras av den årsstämmovalda revisorn, däribland granskning av koncernredovis- ningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag, revisorsintygan- den samt attestuppdrag. 2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som i relativt hög grad är förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovisningar och bokföring och som tra- ditionellt utförs av den externa revisorn, däribland konsultationer beträffan- de redovisnings- och rapporteringskrav samt granskning av internkontroll. I arvoden för revisionsnära konsulttjänster ingår granskning av delårsrapport. 3) Arvoden för skattekonsultationer består bland annat av rådgivning av- seende efterlevnad av skatteregler och övriga skatterådgivningstjänster. Not 28 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan Electrolux Professional AB och dess dotter- bolag har eliminerats i koncernen och redovisas inte i denna not. Ersättning till styrelseledamöter och koncernledning presenteras i not 26. Transaktioner hänförliga till pensionsplaner redovisas i not 21. Egetkapitaltransaktioner med aktieägare redovisas i not 20. Moderbolagets största ägare, Investor AB, kontrollerar cirka 32,5 % av rösterna i Electrolux Professional AB. Koncernen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, och det finns inga skulder till eller utestående fordringar gentemot Investor AB. Investor AB har kontrollerande eller betydande inflytande över bolag med vilka Electrolux Professional kan ha transaktioner inom den normala affärsverksamheten. Kommersiella villkor och marknadspriser gäller för sådana transaktioner. Not 29 OBESKATTADE RESERVER OCH BOKSLUTSDISPOSITIONER, MODERBOLAGET Mkr 31 december 2024 Boksluts- dispositioner 31 december 2023 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Varumärken – –8 8 Licenser – – – Maskiner och inventarier 76 – 76 Byggnader – – – Övrigt – –4 4 Totalt 76 –12 88 Koncernbidrag –3 Boksluts- dispositioner totalt –15 Noter S. 165Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 30 AKTIER OCH ANDELAR Koncernbolag Följande tabell listar bolagen som inkluderas i Electrolux Professional-koncernen, uppdelad på direkt och indirekt ägande av moderbolaget. Bokfört värde Moderbolaget Dotterbolag, direkt ägda Organisationsnummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2024 2023 Electrolux Professional Australia Pty Ltd 634 149 250 Australien Scoresby, Victoria 100% Aktiebolag 22 22 Electrolux Professional Austria GmbH FN516160 i Österrike Brunn Am Gebirge 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Belgium B.V. 0729.704.769 Belgien Bryssel 100% Aktiebolag 5 5 Electrolux Profissional do Brasil 3563041087-8 Brasilien São Paulo 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux (Shanghai) Professional Appliances Co., Ltd. 91310120332328256Q Kina Shanghai 100% Aktiebolag 114 114 Electrolux Professional d.o.o 081259831 Kroatien Zagreb 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Czech Republic s.r.o. 08340226 Tjeckien Prag 100% Aktiebolag 1 1 Electrolux Professionals A/S 24622428 Danmark Hvidovre 100% Aktiebolag 7 7 Electrolux Professional Oy 0816444-8 Finland Helsingfors 100% Aktiebolag 0 0 Adventys SAS 2 483 445 011 R.C.S. Dijon Frankrike Seurre 100% Aktiebolag 264 – Electrolux Professionnel SAS 996750030 Frankrike Saint-Denis 100% Aktiebolag 294 294 Electrolux Professional Middle East DMCC DMCC176056 Förenade Arabemiraten Dubai 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional GmbH HRB20581 Tyskland Nürnberg 100% Aktiebolag 252 252 Electrolux Professional Hellas SA AME 322157 Grekland Aten 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Hungary Kft Cg.16-09-018699 Ungern Jászberény 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional India Private Limited U31909HR2019-FTC082077 Indien Gurgaon 99% 1 Aktiebolag 2 2 Electrolux Professional S.p.A. 00072220932 Italien Pordenone 100% Aktiebolag 3 105 3 105 S.P.M Drink Systems S.p.A. 03195610369 Italien Spilamberto 100% Aktiebolag 179 179 Electrolux Professional Japan Limited 01040103326 Japan Tokyo 100% Aktiebolag 32 32 Electrolux Professional Korea Co., Ltd. 110111-7179248 Korea Seoul 100% Aktiebolag 0 0 TOSEI Corporation 2 0100-01-196927 Japan Tokyo 100% Aktiebolag 997 – Electrolux Professional Sdn Bhd 147661P Malaysia Petaling Jaya 100% Aktiebolag 3 3 Electrolux Professional B.V. 33269220 Nederländerna Rotterdam 100% Aktiebolag 53 53 Electrolux Professional New Zealand Limited 7497977 Nya Zeeland Wellington 100% Aktiebolag 3 3 Electrolux Professional AS 923830197 Norge Oslo 100% Aktiebolag 66 66 Electrolux Professional Poland Sp. z o.o. 0000786645 Polen Warsawa 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Singapore Pte. Ltd. 201919595D Singapore Singapore 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional s.r.o. 31 358 446 Slovakien Bratislava 99% 1 Aktiebolag 6 6 Electrolux Professional S.A. ESA28238947 Spain Madrid 100% Aktiebolag 80 80 Noter S. 166Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 30 AKTIER OCH ANDELAR, FORTSÄTTNING Bokfört värde Moderbolaget Dotterbolag, direkt ägda Organisationsnummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2024 2023 Electrolux Professional Sweden AB 556025-2081 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 61 61 Electrolux Professional Holding AB 559006-2278 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional AG CHE-105.957.638 Schweiz Sursee 100% Aktiebolag 197 197 Crathco Ltd 105541040522 Thailand Rayong 100% Aktiebolag 275 275 Electrolux Professional (Thailand) Co., Ltd. 0105562090821 Thailand Bangkok 100% Aktiebolag 65 65 Electrolux Professional Durable Consumer Goods Industry and Trade Joint Stock Company 223730/5 Turkiet Istanbul 100% Aktiebolag 10 10 Electrolux Professional Ltd. 00637383 Storbritannien Luton 100% Aktiebolag 495 495 Electrolux Professional US Holdings, Inc. EIN 84-3103055 USA Wilmington, Delaware 100% Aktiebolag 539 539 Bokfört värde 31 december 7 127 5 866 1) Electrolux Professional Sweden AB innehar 1 %. 2) Förvärvat under 2024. Dotterbolag, indirekt ägda Land Säte Innehav, % Electrolux Professional Laundry Systems France SNC Frankrike Rosères-Près-Troyes 100% Exefem Frankrike Saint-Denis 0% 1 Schneidereit GmbH Tyskland Solingen 100% UNIC Japan KK Japan Tokyo 100% GCS Mexico SA de CV Mexiko Ciudad Juárez 100% Electrolux Professional Inc USA Delaware 100% 1) Likviderat under 2024. Noter S. 167Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 31 KLIMAT Vid upprättandet av bokslutet har ledningen beaktat de poten- tiella effekterna av klimatförändringen. Vårt mål är att minska CO 2 -utsläppsområde 1+2 med minst 50% till 2025 jämfört med 2015. Redan under 2023 uppnådde vi våra 2025 mål gällande Scope 1 och 2 utsläpp. Vår klimatambition för 2030 är att bli klimatneutrala inom all vår industriverksamhet till 2030. Under 2023 validerades våra scope 1, 2 och scope 3 utsläpp från användning av produkter mål av Science Based Targets Initiative (SBTI). De nya målen är att minska utsläp- pen i scope 1 och 2 med 70 % till 2030 från ett basår 2019 och att minska utsläppen i den indirekta användningsfasen för sålda pro- dukter med 27,5 % till 2030 från ett 2019 års basår. Läs mer i hållbar- hetsredovisningen på sidorna 61–65. Klimatrelaterade risker Klimatrelaterade risker kan påverka nedanstående områden och de finansiella rapporterna men anses inte vara viktiga bedömningsom- råden eller källor till osäkerhet i uppskattningar under innevarande räkenskapsår. Syftet med scenarioanalys är att analysera framtida händelser genom att överväga möjliga alternativa resultat. Det är tänkt som ett verktyg för företag att fatta strategiska riskhanteringsbeslut, ge insikter och klargöra förutsägbara och osäkra element i olika fram- tider. Det är tänkt att hjälpa till att utforma och utvärdera klimatför- ändringarnas strategiska och ekonomiska konsekvenser. Vi har gjort en risk- och möjlighetsanalys av klimatscenarier enligt TCFD rekom- mendationer för 2022. De två scenarierna ligger till grund för de identifierade över- gångsriskerna och de fysiska riskerna: A. Övergångsrisker är relaterade till de finansiella riskerna med att inte vara förberedda för de socioekonomiska förändringarna i en värld som strävar efter att uppfylla Parisambitionen att begränsa den globala uppvärmningen till långt under 2°C. B. Fysiska risker är relaterade till de finansiella riskerna med att inte vara förberedda för de fysiska förändringarna i en värld var am- bitiösa klimatpolitiken misslyckas eller brister, och den globala uppvärmningen av världen skjuter mot 4°C. Identifierade övergångsrisker: • Höjda priser på grund av koldioxidpriser • Höjda transportpriser på grund av transporter med låga koldioxid utsläpp. • Energiprisernas volatilitet på grund av minskade koldioxidutsläpp • Ökade stålpriser på grund av överblivet kol. • Energimärkning och lagstiftning om cirkulär ekonomi som påverkar prisökningarna. Identifierade fysiska risker: • Asiatiska platser är mer utsatta för klimatrisker • Leverantörer i Asien är mer utsatta för klimatrisker Läs mer i hållbarhetsredovisningen på sidorna 61–65 och Riskhantering på sidorna 110–114. Produkter Vår huvudsakliga miljöpåverkan sker under produktanvändnings- fasen (energi, vatten, tvättmedel); Därför finns det en tydlig strategi för att utveckla och erbjuda energieffektiva och resurssnåla produk- ter. Electrolux Professional Group har genom åren investerat i nya produktsortiment som är energieffektiva och lägre i driftskostnader samt påverkan på miljön i form av lägre vatten-, energi- och tvätt- medelsförbrukning. Vi har en tydlig strategi för att utveckla koldiox- idsnåla och vatten-/energieffektiva lösningar givet EU:s potentiellt kommande regelverk inom ekodesign och/eller energimärkning och fortsätter att vara marknadsledande inom hållbarhet. Genom att erbjuda integrerade produkter och tjänster, inklusive logistik och transport jämfört med våra konkurrenter, kan vi minska komplexite- ten för våra kunder och därmed minska utsläppen av växthusgaser. Detta har beaktats vid bedömningen av nedskrivningsbehov för befintliga produkter och produktutveckling. För utveckling av nya produkter investerar vi över historiska nivåer för att nå våra hållbarhetsmål och detta beaktas i våra prognoser till stöd för bokslutet 2024. Produktion Fabrikerna är moderna och effektiva och på kort sikt är energi- effektivitet det viktigaste verktyget, dvs. använda mindre energi och konvertera till förnybara energikällor, se över byte av värmesystem, ventilation, belysning, isolering, tryckluft, fönster, dörrar etc. och effektivisera produktionsprocesser. Klimatmålet för 2025 uppnåddes redan under 2023 inom normala kostnadsnivåer och investeringar. För att nå vår klimatambition för 2030 initierade vi ett studieprojekt för att minska våra koldioxidutsläpp i fem av våra anläggningar världen över. Studieprojektet resulterade i flera initiativ och behov av investeringar för att uppnå scope 1 och 2 reduktionsmålen. De nödvändiga investeringarna täcks under normala investerings- nivåer. Initiativen resulterade också i möjligheter till sänkning av driftskostnaderna. Not 32 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga väsentliga händelser efter balansdagen. Not 33 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att årets vinst jämte balanserade vinstmedel disponeras som följer. ‘000 SEK Utdelning till aktieägarna 244 288 I ny räkning överföres 6 931 621 Totalt 7 175 909 Styrelsens försäkran S. 168Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm 31 mars 2025 Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354 Kai Wärn Styrelsens ordförande Katharine Clark Styrelseledamot Lorna Donatone Styrelseledamot Josef Matosevic Styrelseledamot Hans Ola Meyer Styrelseledamot Daniel Nodhäll Styrelseledamot Martine Snels Styrelseledamot Carsten Voigtländer Styrelseledamot Joachim Nord Arbetstagarrepresentant Jens Pierard Arbetstagarrepresentant Alberto Zanata VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 31 mars 2025 Deloitte AB Jonas Ståhlberg Auktoriserad revisor Revisionsberättelse S. 169Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ) organisationsnummer 556003-0354 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 – 2024-12-31 med undantag för hållbarhetsrapporten, bolagsstyrningsrapporten och ersättningsrapporten på sidorna 47–93 och 95–109. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 47–93, 95–109 och 116–168 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS så som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten, bolagsstyrningsrapporten och ersättningsrapporten på sidorna 47–93 och 95–109. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkning- en och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs- ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre- tag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Redovisning av intäkter Koncernens intäkter uppgår till 12 582 MSEK och utgörs av en stor mängd transaktioner som till största delen består av försäljning av färdiga produkter och reservdelar. Att redovisning av intäkter sker i enlighet med IFRS utgör ett betydelsefullt område i vår revision. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för intäkter framgår av not 4. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder, men var inte begränsade till dessa: > utvärdering av koncernens principer för redovisning av intäkter för att verifiera efterlevnad av IFRS, > test av identifierade nyckelkontroller, avseende redovisning av in- täkter, inklusive relevanta IT-kontroller, > analytisk granskning, > granskning på stickprovsbasis av försäljningstransaktioner för att verifiera redovisning av intäkter samt > granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i de finansiella rapporterna. Värdering av varulager Koncernens varulager uppgår till 1 899 MSEK och innehas av pro- duktions- och försäljningsenheter i olika länder. Värdering av lager kräver tydliga riktlinjer bland annat vad gäller inkuransavsättningar som också är föremål för företagsledningens uppskattningar och bedömningar särskilt beaktat stora fluktuationer i priset för råvaror och komponenter. Rutiner för att värdera lager utgör ett betydelse- fullt område i vår revision. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för varulager framgår av not 15. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder, men var inte begränsade till dessa: > utvärdering av koncernens redovisningsprinciper av varulager för att verifiera efterlevnad av IFRS, > test av design och implementation av identifierade nyckelkon- troller, avseende värdering av varulager, inklusive relevanta IT- kontroller, > medverkan vid lagerinventeringar, > granskning på sticksprovsbasis av t.ex. inköpspriser, > utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inkurans- reserver samt > granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i de finansiella rapporterna. Redovisning av rörelseförvärv Den 10 januari 2024 förvärvade Electrolux Professional 100 procent av aktierna i Tosei Corporation. Den totala köpeskillingen uppgick till 992 MSEK. Redovisning av rörelseförvärv kräver att företagsled- ningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar för att fast- ställa verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. De väsentliga uppskattningar och bedömningar som krävs för att redovisa rörelseförvärv i kombination med en väsentlig köpeskil- ling utgör ett betydelsefullt område i vår revision. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för rörelseförvärv framgår av not 1 och 25. Revisionsberättelse S. 170Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder, men var inte begränsade till dessa: > utvärdering av koncernens principer för redovisning av rörelseför- värv för att verifiera efterlevnad av IFRS, > med involvering av våra värderingsspecialister utvärdera metod, antaganden och bedömningar som tillämpas av företagsledning- en för att fastställa verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt > granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i de finansiella rapporterna. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–93, 108–115 och 174–180. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning- en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe- ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel- aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de en- skilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors- inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsan- svar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning av Electrolux Professional AB (publ) för räken- skapsåret 2024-01-01 – 2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likvidi- tet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring- en, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda- mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende > företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummel- se som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller > på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bo- lagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision- en av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi- sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskaps- året 2024-01-01 – 2024-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadga- de kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Revisionsberättelse S. 171Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garan- ti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yr- kesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande di- rektören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde- sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 95–107 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig- het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla- gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sid- orna 47–93 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Deloitte AB, utsågs till Electrolux Professional AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2024-04-25 och har varit bolagets revisor sedan 2018-06-01. Stockholm, 31 mars 2025 Deloitte AB Jonas Ståhlberg Auktoriserad revisor Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Åtta år i sammandrag Definitioner Aktien och aktieägare Vår historia Övrig information Åtta år i sammandrag 173 Definitioner 175 Aktien och aktieägare 177 Vår historia 180 Åtta år i sammandrag S. 173Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Åtta år i sammandrag Definitioner Aktien och aktieägare Vår historia Åtta år i sammandrag Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019¹ 2018¹ 2017¹ Storkök och dryck Nettoomsättning 7 585 7 616 7 290 4 704 4 198 5 895 5 399 4 922 EBITA 808 766 679 299 87 568 629 607 EBITA, % 10,6 10,1 9,3 6,4 2,1 9,6 11,7 12,3 Rörelseresultat 637 620 542 244 35 522 599 572 Rörelsemarginal, % 8,4 8,1 7,4 5,2 0,8 8,9 11,1 11,6 Tvätt Nettoomsättning 4 998 4 231 3 747 3 159 3 065 3 386 3 267 2 801 EBITA 811 702 608 492 467 507 573 502 EBITA, % 16,2 16,6 16,2 15,6 15,2 15,0 17,6 17,9 Rörelseresultat 752 686 590 475 452 488 558 499 Rörelsemarginal, % 15,0 16,2 15,7 15,0 14,7 14,4 17,1 17,8 Koncerngemensamma kostnader Rörelseresultat –159 –152 –177 –128 –100 –18 –14 –11 Totalt koncernen Nettoomsättning 12 583 11 848 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723 EBITA 1 461 1 317 1 111 663 456 1 058 1 188 1 098 EBITA, % 11,6 11,1 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2 Rörelseresultat 1 231 1 154 955 592 387 992 1 143 1 060 Rörelsemarginal, % 9,8 9,7 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7 ) Alternativa nyckeltal 1) Del av Electrolux koncernen Åtta år i sammandrag S. 174Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Åtta år i sammandrag Definitioner Aktien och aktieägare Vår historia Mkr om ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019⁴ 2018⁴ 2017⁴ Nettoomsättning 12 583 11 848 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723 Organisk tillväxt, % –0,1 2,6 16,9 10,6 –21,0 –0,3 4,1 5,6 EBITA 1 461 1 317 1 111 663 456 1 058 1 188 1 098 EBITA, % 11,6 11,1 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2 Rörelseresultat 1 231 1 154 955 592 387 992 1 143 1 060 Rörelsemarginal, % 9,8 9,7 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7 Resultat efter finansiella poster 1 097 1 033 895 587 363 978 1 134 1 052 Periodens resultat 803 775 686 487 278 663 952 786 Jämförelsestörande poster – – –35 – –77 –32 – – Investeringar –316 –191 –139 –159 –273 –257 –169 –167 Operativt kassaflöde efter investeringar 1 548 1 453 636 1 116 570 1 138 1 131 1 167 Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen 16,4 18,1 16,7 14,9 19,9 17,7 16,3 13,8 Resultat per aktie, kr 1 2,79 2,70 2,39 1,69 0,97 2,31 3,31 2,74 Utdelning per aktie, kr 1, 2 0,85 0,80 0,70 0,50 – – – – Eget kapital per aktie, kr 1, 3 19,82 16,37 14,86 12,27 9,74 9,43 31,91 8,43 Nettoskuld 2 481 1 390 2 050 1 705 549 1 025 –226 –481 EBITDA 1 794 1 581 1 369 886 684 1 280 1 363 1 253 Nettoskuld i förhållande till EBITDA 1,4 0,9 1,5 1,9 0,8 0,8 –0,2 –0,4 Avkastning på nettotillgångar, % 15,1 17,6 15,6 16,7 10,1 – – – Operativt rörelsekapital vid periodens slut i procent av annualiserad nettoomsättning 13,8 15,9 16,1 – – – – – Genomsnittligt antal aktier, miljoner¹ 287,4 287,4 287 287 287 4 287 4 287 4 287 4 Antal anställda i slutet av perioden 4 317 3 978 4 022 3 973 3 515 3 624 3 555 3 183 ) Alternativa nyckeltal 1) Före utspädning 2) 2024; styrelsens förslag 3) År 2020 är omräknat 4) Del av Electrolux koncernen Definitioner S. 175Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Åtta år i sammandrag Definitioner Aktien och aktieägare Vår historia Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltal Electrolux Professional koncernen presenterar vissa mått som inte definieras i enlighet med IFRS (alternativa nyckeltal). Dessa mått används av ledningen för att bedöma den finansiella och ope- rationella utvecklingen för koncernen. Ledningen anser att dessa alternativa nyckeltal ger användbar information om koncernens finansiella och operationella utveckling. Dessa mått är dock inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av andra företag. De alternativa nyckeltalen har således begräns- ningar som ett analytiskt verktyg och ska inte betraktas enskilt eller som ett substitut för de finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen har hämtats från koncernens interna redovisning och har inte reviderats. Avstämningarna av alternativa nyckeltal finns på Electrolux Professionals hemsida www.electroluxprofessionalgroup.com/sv/investerare/ rapporter-och-presentationer/ Mått Definition Förklaring Organisk tillväxt (%) Förändring i omsättningstillväxt exklusive valutakurseffekter och effekter från förvärv. Koncernens rapporteringsvaluta är SEK, samtidigt som nettoomsättningen i första hand är i andra valutor. Organisk tillväxt är beroende av fluktua- tioner i SEK gentemot andra valutor. Därutöver kan förvärvade verksam- heter påverka den redovisade nettoomsättningen. Organisk tillväxt justerad för effekter från förvärv och valutakurseffekter visar den underliggande omsättningsutvecklingen utan dessa parametrar. Förvärv (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hänförlig till förvärvad verksamhet i förhållande till föregående periods omsättning under en 12-månadsperiod som räknas från förvärvsdagen. Se ”Organisk tillväxt” ovan. Avyttringar (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hänförlig till avyttrad verksamhet i förhållande till föregående periods omsättning under en 12-månadsperiod som räknas från avyttringsdagen. Se ”Organisk tillväxt” ovan. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före ränta och skatt. Används som en indikation på Koncernens förmåga att generera vinst, oavsett finansieringsmetod (avgör sedan den optimala användningen av skuld kontra eget kapital). Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättning- en. Rörelsemarginal är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen anser att det ger läsarna av finansiella rapporter en bättre förståelse för Koncernens finansiella resultat både på kort och lång sikt. Jämförelsestörande poster Väsentliga resultatposter som realisationsvinster och -förluster vid avytt- ringar av produktgrupper eller större enheter, nedläggning eller betydande nedskärningar av större enheter eller verksam heter, betydande nedskriv- ningar samt övriga betydande kostnader eller intäkter. Summerar händelser och transaktioner vars resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med tidigare perioder. Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster visar rörelse- resultatet förhållande till nettoomsättningen, justerat för jämförelsestörande poster. Detta är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen anser att det ger läsarna av finansiella rapporter en bättre förståelse för Koncernens finansiella resultat både på kort och lång sikt. Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, produktutveckling och andra immateriella anläggningstillgångar. Används för att säkerställa att användningen av likvida medel är i linje med Koncernens övergripande strategi för användningen av likvida medel. Definitioner S. 176Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Åtta år i sammandrag Definitioner Aktien och aktieägare Vår historia Mått Definition Förklaring EBITA Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar). EBITA ger en indikation på rörelseresultatet minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderätts- tillgångar) och används huvudsakligen för att följa upp rörelseresultatet utan påverkan från av- och nedskrivning av över-värden hänförliga till förvärv. EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. Används för att utvärdera verksamhetsresultatet i förhållande till netto- omsättning för att mäta Bolagets effektivitet. EBITA exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) samt minus jäm- förelsestörande poster. Jämförelsestörande poster varierar mellan år och perioder och för kunna analysera underliggande trender exkluderas jämförelsestörande poster från EBITA. EBITA marginal exklusive jämförelsestörande poster EBITA exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till netto omsättning. Jämförelsestörande poster varierar från år till år och mellan olika perioder och för att kunna analysera trender exkluderas jämförelsestörande poster från EBITA-marginalen. EBITDA EBITA minus avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (inklusive nyttjanderättstillgångar). EBITDA är en indikator på verksamhetens kassagenereringskapacitet i förhållande till omsättning. Operativt kassaflöde efter investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten justerat för betalda finansiella poster netto, betald skatt och förvärv/av- yttring av verksamheter. Används för att monetarisera likvida medel från kärnverksamheten. Nettoskuld Kortfristig upplåning (kortfristiga lån och kundfordringar med regressrätt), upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter samt långfristig upplåning, leasingskulder, nettoavsättningar för förmåner efter avslutad anställning minus likvida medel (likvida medel, förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter). Nettoskulden beskriver Koncernens totala skuldfinansiering och övervakas av ledningen. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA (Nettoskuld baserad på ut gående ba- lans och EBITDA beräknas rullande baserat på de senaste fyra kvartalen). Ett mått på finansiell risk som visar nettoskuld i förhållande till kassa- generering. Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen Summan av valutajusterade genomsnittliga varulager, ej närståenderelate- rade kundfordringar och leverantörsskulder för de senaste tolv månaderna (Operativt rörelsekapital) i förhållande till valutajusterad genomsnittlig nettoomsättning för de senaste tolv månaderna. Samtliga månader under perioden valutajusteras med tillämpning av den genomsnittliga valutakur- sen vid utgången av perioden. Används för att utvärdera hur effektivt Koncernen genererar likvida medel i förhållande till nettoomsättningen. Nettotillgångar Totala tillgångar minskade med likvida medel och pensionstillgångar minus icke räntebärande skulder. (icke räntebärande skulder = totala skulder minus eget kapital, total upplåning, pensionsskulder och leasingskulder) Nettotillgångar beskriver de operativa tillgångarna minus rörelseskulder som används för att driva verksamheten. Avkastning på nettotillgångar, % Tolv månaders rullande rörelseresultat uttryckt i procent av tolv månaders genomsnitt av operativa nettotillgångar. Används för att utvärdera hur effektivt koncernen genererar rörelse resultat från ianspråktagna operativa nettotillgångar. Operativt rörelsekapital vid periodens slut i procent av annualiserad nettoomsättning Summan av valutajusterade kundfordringar, leverantörsskulder och varu- lager (Operativt rörelsekapital) vid perioden slut i förhållande till de tre se- naste månadernas annualiserade valutajusterade genomsnittliga nettoom- sättning. Samtliga månader under perioden valutajusteras med tillämpning av den genomsnittliga valutakursen vid utgången av perioden. Ögonblicksbild av hur operativt rörelsekapital vid slutet av perioden utvecklas jämfört med genomsnittlig historisk trend. S. 177Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Åtta år i sammandrag Definitioner Aktien och aktieägare Vår historia Ägarfördelning, % av kapital Svenska institutioner 66,8% Utländska institutioner 24,0% Svenska privatpersoner 6,1% Övriga 1,1% Anonymt 2,0% Aktien och aktieägare Aktiekurs och handel Mellan den 1 januari 2024 och den 31 december 2024 omsattes totalt 57 miljoner aktier i Electrolux Professional på Nasdaq Stockholm till ett totalt värde om 3 854 Mkr. Detta motsvarar en daglig volym på 228 497 aktier. Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 54% och Cboe Europe för 37%. Den högsta betalkurs (senast betalt) under 2024 var 79,40 kr, den 10 maj 2024. Lägsta kursen, 50,80 kr, noterades den 23 januari 2024. Under perioden steg kursen på Electrolux Professionals B-aktie med 24,5%, medan Nasdaq OMX Stockholm Pl steg med 6,0%. Aktieägarstruktur Den 31 december 2024 hade Electrolux Professional AB 41 630 registrerade aktieägare. Den 31 december 2024 var Investor AB den största aktieäga- ren, med motsvarande 32,5% av rösterna och 20,5% av bolagets aktiekapital. Den näst största aktieägaren var Swedbank Robur med 8,9% av rösterna och 11,1% av kapitalet. Alecta Pension var den tredje största aktieägaren med 6,3% av rösterna och 6,5% av aktie- kapitalet Aktieinformation Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska aktiekapitalet uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på minst 200 000 000 A-aktier och högst 800 000 000 B-aktier. Det finns två aktieslag i företaget, A-aktier och B-aktier. Den 31 december 2024 uppgick företagets registrerade aktie- kapital till 28 739 745 kr representerat av 287 397 450 aktier, varav 8 029 337 A-aktier och 279 368 113 B-aktier, med ett kvotvärde på 0,1 kr vardera. Det totala antalet röster uppgick till 35 966 148,3. Aktierna i Electrolux Professional emitterades i enlighet med svensk lag, är fullt betalda och denominerade i svenska kronor. Aktierna omfattas inte av några begränsningar gällande överlåtbar- het. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de förfaranden som anges i aktiebolagslagen eller bolagsordningen. Utdelningspolicy och utdelning Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara cirka 30% av årets resultat. Normalt beslutar årsstämman om utdelning. Årsstämman i Electrolux Professional kommer att äga rum den 7 maj 2025. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,85 kr (0,80) per aktie för räkenskapsåret 2024 motsvarande cirka 30% av årets resultat. Detta är i linje med policyn, att betala cirka 30% av nettore- sultatet i utdelning. Det föreslagna datumet för avstämning är den 9 maj 2025 och utbetalning förväntas ske den 14 maj 2025. Avnotering av A-aktier I september 2020 avnoterades bolagets A-aktier från Nasdaq Stockholm. Omvandling av A-aktier Aktieägare som innehar A-aktier har rätt att omvandla dessa till B-aktier. Under 2024 omvandlades 2 124 A-aktier till B-aktier. Källa: Modular Finance AB, alla grafer på sidan. Kursutveckling, 23 mars 2020–2024 Stängningskurs, kr 0 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 20242023202220212020 10 20 30 40 50 60 70 80 Electrolux Professional Omsatt antal aktierOMX Stockholm_PI S. 178Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Åtta år i sammandrag Definitioner Aktien och aktieägare Vår historia Handelsplatser, % 2024 Cboe 36,8% ITG Posit 1,9% LSE Group 1,9% Sigma-X 0,4% Nasdaq 54,5% Aquis Stock Exchange 2,0% Instinet Blockmatch Europe 0,8% Liquidnet EU Limited Equity MTF 1,7% Central värdepappersdepå Företagets aktier är registrerade i ett värdepappersregister i enlighet med lag (1998:1479) om värdepappers-centraler och kontoföring av finansiella instrument. Registret förs av Euroclear Sweden (Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige). Aktierna registreras på person. Handel 2024 EPRO B (SEK) Large Cap Stockholm (SEK) Dagligt snitt: Omsättning 15 356 187 140 623 404 Dagligt snitt: Omsättning rel. mcap 0,08% 0,15% Dagligt snitt: Antal omsatta aktier 228 497 1 047 300 Antal omsatta aktier 57 352 742 40 621 634 429 Dagligt snitt: Antal avslut 528 2 079 Antal avslut 132 464 80 650 878 Snittvärde per avslut 29 098 – Högsta 79,40 – Lägsta 50,80 – Volymvägt snittpris (VWAP) 67,21 – Källa: Modular Finance AB, alla tabeller och grafer på sidan. Ägarstruktur Den 31 december 2024 hade Electrolux Professional Group 41 360 registrerade aktieägare Tabellen nedan visar Electrolux Professional Groups största ägare den 31 december 2024. Ägare EPRO A EPRO B Kapital Röster Δ Kapital Investor 6 420 771 52 520 883 20,51% 32,46% Swedbank Robur Fonder 31 852 502 11,08% 8,86% 0,73% Alecta Tjänstepension 453 900 18 115 098 6,46% 6,30% –0,66% Nordea Fonder 16 826 932 5,85% 4,68% 2,39% Första AP-fonden 14 150 866 4,92% 3,93% 0,75% Handelsbanken Fonder 12 401 117 4,31% 3,45% –2,46% Andra AP-fonden 11 893 962 4,14% 3,31% –0,09% AMF Pension & Fonder 1 000 000 10 392 018 3,96% 5,67% 0,97% Vanguard 8 743 720 3,04% 2,43% 0,20% Carnegie Fonder 6 584 839 2,29% 1,83% –0,07% Ägarlista topp 10 183 481 937 66,58% 72,91% 1,75% Övriga 95 886 176 33,42% 27,09% –1,75% Totalt 279 368 113 100,00% 100,00% Ägarfördelning per land 31 december 2024 Land EPRO A EPRO B Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare Sverige 8 016 904 203 400 503 73,56% 78,84% 39 378 95,90% USA 84 23 507 244 8,20% 6,55% 158 0,38% Finland 649 17 728 209 6,17% 4,93% 151 0,37% Danmark 2 586 11 999 484 4,18% 3,34% 368 0,90% Norge 2 5 627 956 1,96% 1,56% 267 0,65% Övriga 2 744 11 254 948 3,90% 3,12% 735 1,79% Okänt land 6 368 5 849 769 2,03% 1,64% 6 0,01% Totalt 8 029 337 279 368 113 100,00% 100,00% 41 063 100,00% S. 179Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Åtta år i sammandrag Definitioner Aktien och aktieägare Vår historia Ägarfördelning per innehav 31 december 31 2024 Innehavsstorlek Aktier Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare 1-1 000 7 789 526 2,71% 2,32% 37 485 91,29% 1 001–10 000 8 390 633 2,92% 2,39% 3 339 8,13% 10 001–100 000 4 407 282 1,53% 1,23% 155 0,38% 100 000-1 000 000 18 630 743 6,48% 5,18% 56 0,14% 1 000 000-10 000 000 66 317 691 23,08% 18,59% 20 0,05% 10 000 000- 176 028 049 61,25% 68,65% 8 0,02% Okänd innehavsstorlek 5 833 526 2,03% 1,64% Totalt 287 397 450 100,00% 100,00% 41 063 100,00% Aktiekapitalets utveckling Tabellen nedan visar utvecklingen för företagets aktiekapital sedan den 1 januari 2017. År Händelse A-aktier B-aktier Förändring i aktie - kapital, kr A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Totalt aktie- kapital, kr Kvotvärde, kr Ingående värde – – – 25 000 – 25 000 25 000 000 1 000 2020 Fondemission 1 8 167 539 279 204 911 3 739 745 8 192 539 279 204 911 287 397 450 28 739 745 0,1 30 sep–31 dec 2020 Konvertering –70 012 +70 012 8 120 527 279 276 923 287 397 450 1 jan–31 dec 31 2021 Konvertering –72 545 +72 545 8 047 982 279 349 468 287 397 450 1 jan–31 dec 2022 Konvertering –2 668 +2 668 8 045 314 279 352 136 287 397 450 1 jan–31 dec 2023 Konvertering –13 853 +13 853 8 031 461 279 365 989 287 397 450 1 jan–31 dec 2024 Konvertering –2 124 +2 124 8 029 337 279 368 113 287 397 450 1) Den 18 februari 2020 beslutade årsstämman om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet och antalet aktier för att spegla Electrolux aktiekapitalstruktur innan Electrolux Professional separerades från Electrolux. Källa: Modular Finance AB, alla tabeller och grafer på sidan. Övrig information Tickerkod B-aktie: EPRO B ISIN-kod A-aktie: SE0013720018 ISIN-kod B-aktie: SE0013747870 LEI-kod: 254900KI62Q46ZWD8084 Analytiker I slutet av 2024 hade följande analytiker en aktiv bevakning av Electrolux Professional Group: Aktieanalytiker: DnB NOR Markets, Ebba Björklid Handelsbanken Capital Markets, Erik Cederberg Nordea, Stefan Stjernholm Carnegie, Henrik Christiansson SEB, Gustav Hagéus Kepler Cheuvreux, Johan Eliason Kreditanalytiker: Danske Bank, Christian Svanfeldt SEB, Nicklas Koller Kontakt IR contact Jacob Broberg Chief Communication and Investor Relations Officer Telefon: +46 70 190 00 33 [email protected] Årsstämma 2025 Årsstämma för Electrolux Professional kommer att hållas den 7 maj 2025, kl 15.00, på hotell Courtyard by Marriott, Rålambshovsleden 50, Stockholm. Beställa tryckt årsredovisning Vill du beställa en tryckt kopia, skicka ett mail till [email protected], och ange fullständigt namn och adress, samt vilken språkversionen du föredrar, svensk eller engelsk. Finansiell kalender 2025 Datum Delårsrapport, januari – mars 2025 29 april 2025 Årsstämma 2025 7 Maj 2025 Föreslagen dag för avstämning, utdelning 9 maj 2025 Föreslagen dag för utbetalning av utdelning 14 maj 2025 Delårsrapport, april – juni 2025 22 juli 2025 Delårsrapport, juli – september 2025 29 oktober 2025 –30 0 30 60 90 120 150 20242023202220212020 Totalavkastning, aktien % S. 180Vår historiaElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Åtta år i sammandrag Definitioner Aktien och aktieägare Vår historia Vår historia Electrolux Professionals historia sträcker sig mer än 100 år tillbaka, till den tid då företag som Wascator, Zanussi och Cecilware grundades (och så småningom förvärvades av Electrolux). Fram till 23 mars 2020 var Electrolux Professional en del av Electroluxkoncernen. 2010-tal Starkare position i Kina och Asien/Stillahavs- regionen. Introducerar professionell dryckes- utrustning med en stärkt position i USA. 2020-tal En starkare position i USA framförallt inom restaurangkedjor. Fortsatt expansion i Asien. Elektro-Helios Svensk tillverkare av vitvaror. Grundades 1909 Förvärv 1962 Wascator Värmesystem och tvättmaskiner. Grundades 1902 Förvärv 1972 Zanussi Köksutrustning för hem och professio- nella användare. Grundades 1916 Förvärv 1984 Dito Sama Fransk tillverkare av köksutrustning. Grundades 1945 Förvärv 1987 Alpeninox Italiensk tillverkare av kylutrustning. Grundades 1974 Förvärv 1988 Shanghai Veetsan Diskmaskiner för professionella användare i Kina. Grundades 2003 Förvärv 2015 Grindmaster Cecilware Tillverkare av maskiner för heta, kalla och frysta drycker i USA. Grundades 1933 Förvärv 2017 Schneidereit Leverantör av hyresutrustning till professionella tvättinrättningar i Tyskland och Österrike. Grundades 1957 Förvärv 2018 SPM Italiensk tillverkare av frysta drycker. Grundades 1996 Förvärv 2018 UNIC Fransk tillverkare av automatiska och traditionella espressomaski- ner. Grundades 1929 Förvärv 2019 Unified Brands En ledande tillver- kare av storköks- produkter i USA. Grundades 1907 Förvärv 2021 2020 Electrolux Professional noteras som ett fristående bolag på Nasdaq Stockholm. 2000-tal Internationell expansion. Operativa kontor i Nord- amerika, Indien, Brasilien, Dubai mfl. 2005 invigs en industrianläggning i Thailand för tvättutrustning. TOSEI En ledande japansk tillverkare av tvättmaskiner och vakuumpack- maskiner. Grundades 1950 Förvärv 2024 Förvärv Adventys Fransk leverantör av utrustning för induktionsmat- lagning. Grundades 1999 Förvärv 2024 Storkök Dryck Tvätt Företagshistoria 1960-tal Introducerar professionell stor- köksutrustning. Företagshistoria 1990-tal Verksamheten effektiviseras och renodlas. Operativt huvudkontor öppnas i Italien 1990. Fokus på Storköks- och Tvättsystem. 1980-tal Verksamheten växer kraftigt både organiskt och genom stora förvärv. 1970-tal Introducerar professionell tvättutrustning. Produktion: Electrolux Professional Group i samarbete med Addira. Electrolux Professional AB (publ), 556003-0354 Post och besöksadress: Franzéngatan 6, 112 51 Stockholm Telefon: +46 8 410 564 50 www.electroluxprofessionalgroup.com

AI Terminal

More from Electrolux Professional

Talk to a Data Expert