Electrolux Professional

254900KI62Q46ZWD80842023-01-012023-12-31254900KI62Q46ZWD80842022-01-012022-12-31254900KI62Q46ZWD80842023-12-31254900KI62Q46ZWD80842022-12-31254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares254900KI62Q46ZWD80842022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842023-01-01254900KI62Q46ZWD80842022-01-01 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Att göra det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt – och verkligt hållbart Innehåll Introduktion INTRODUKTION Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2023 i siffror VDs kommentar VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Årsredovisningen för Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354 består av förvaltningsberättelsen på sidorna 89–93, de finansiella rapporterna inkl noter på sidorna 94–140, bolagsstyrningsrapporten på sidorna 69–79, ersättningsrapport på sidorna 80–81 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 7, 48–66 and 149–161. Denna årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Svensk version är original. ESEF-rapporten (European Single Electronic Format) finns tillgänglig på www.electroluxprofessional.com/corporate/ sv/arsredovisningar. Electrolux Professional var en del av Electrolux, grundat 1919, fram till den 23 mars 2020, då Electrolux Professional delades ut till Electrolux aktieägare och noterades på Nasdaq Stockholm. Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Våra medarbetare Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Detta är Electrolux Professional Group 1 Året i korthet 2 2023 i siffror 3 VDs kommentar 4 Hur vi skapar värde 7 Mål för hållbar tillväxt 8 Strategier 9 Globala externa trender 19 Global marknad för professionell utrustning 20 Kunder 21 Försäljning 23 Customer Care 24 Våra marknader 25 Marknadsföring och varumärken 26 Storkök och dryck 30 Tvätt 35 Vår medarbetare 45 Vägledande principer 46 Engagemang och utveckling 47 Aktiviteter under 2023 49 Vårt ramverk inom hållbarhet 50 Materialitetsanalys 52 Strategier och mål 53 De globala målen, SDG 54 Hållbara lösningar 55 Hållbar produktion 58 Etik och relationer 63 Ordförandes kommentar 68 Bolagsstyrningsrapport 69 Styrelse 76 Koncernledning 78 Ersättningsrapport 2023 80 Risker och riskhantering 82 Finansiella rapporter, innehåll 88 Förvaltningsberättelse 89 Räkningar 94 Noter 102 Styrelsens försäkran 141 Revisionsberättelse 142 Sjuårssammandrag 145 Definitioner & ordlista 147 Noter, hållbarhetsredovisning 149 Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen 162 Aktier och aktieägare 164 Vår historia 168 Vår produktion Operationell excellens 40 Kvalitet 43 Logistik 43 Inköp 43 S. 1Detta är Electrolux Professional Group Introduktion INTRODUKTION Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2023 i siffror VDs kommentar VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Detta är Electrolux Professional Group Electrolux Professional Group är en av de ledande globala leverantörerna av utrustning och tjänster inom storkök, dryck och tvätt med ett stort antal kunder runt om i världen, från restauranger och hotell till hälso- och sjukvård, skolor och andra serviceinrättningar 19 affärsvarumärken För att möta marknadens behov har vi en portfölj av distinkta varu- märken, med Electrolux Professional som vårt huvudvarumärke. Varumärkerna är anpassade för olika kundgrupper och intressenter i olika geografiska regioner. De representerar ett unikt upplevelse- baserat arv som vi vill föra vidare till framtiden - vårt sätt att se på hållbar affärsutveckling. 13 produktionsanläggningar i åtta länder Försäljning i cirka 110 länder Huvudkontor i Stockholm, Sverige Cirka 4 300 anställda Noterad på NASDAQ Stockholm sedan 2020 Topprankad i vår bransch i Climate Change i CDP Sustainalytics betyg ”låg risk” Godkända klimatmål från SBTi S. 2Året i korthet Introduktion INTRODUKTION Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2023 i siffror VDs kommentar VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Året i korthet > Molteni, varumärket för exklusiva professionella spisar firade 100 år av mästarhantverk. > Samtliga Electrolux Professional Groups varu- märken inom Storkök och dryck i USA ställdes ut tillsammans på NAFEM, en servicemässa inom matberedning i USA. > UNIC lanserade TANGO XP-linjen, en ny serie helautomatiska, högpresterande espresso- maskiner. > Koncernen erhöll betyget silver av EcoVadis, en global leverantör av hållbarhetsbetyg. > Q1 RESULTATET - Sund marknad och förbättrad lönsamhet. > Årsstämman hölls i Stockholm. Josef Matosevic valdes in som ny ledamot i styrelsen. > För att stödja EU:s engångsplastdirektiv, som syftar till att minska det globla beroendet av vissa engångsplaster, tillkännagav Electrolux Professional ett samarbete med flera multinatio- nella varumärken inklusive Coca-Cola samt Max Burgers i Sverige i ett unikt initiativ för cirkulär ekonomi. > Q2 RESULTATET – Ännu ett positivt steg mot våra finansiella mål. > Electrolux Professional Groups kortsiktiga mål att minska utsläppen av växthusgaser (Scope 1 och 2) och utsläppen i den indirekta använd- ningsfasen (Scope 3) till 2030 validerades av Science Based Targets-initiative (SBTi). > I Italien välkomnade vi under oktober 350 kunder från 30 länder till kundevenemanget "The Hive" - där vi presenterade vår vision för en hållbar framtid för storköks- och dryckesindustrin. > Q3 RESULTATET – Något svagare försäljning och lönsamhet medan kassagenereringen för- bättrades. > I december 2023 tillkännagavs förvärvet av TOSEI Corporation, en ledande japansk till- verkare av professionell tvättutrustning och vakuumpackmaskiner för livsmedel. Förvärvet slutfördes i januari 2024. TOSEI kommer att göra oss till en större spelare på den motståndskrafti- ga tvättmarknaden i Japan, vilken utgör den näst största tvättmarknaden i världen. > Q4 RESULTATET - Stabilt resultat, trots något vikande försäljning. Q1 Q2 Q4Q3 Molteni - ett sekel av mästarhantverk 2023 firade Molteni 100 år av mästarhantverk. Molteni är Electrolux Professional Groups varumärke för exklusiva professionella spisar, som används av kända Michelinkockar över hela världen. Få varumärken i världen för professionell matlagning är lika respekterade som Molteni. Varje Molteni-spis är handgjord och monterad i vår verkstad i Saint-Vallier, i södra Frankrike. Moltenispisar är hjärtat i många av världens mest kända restauranger och ett populärt val för världens lyxhotell. S. 32023 i siffror Introduktion INTRODUKTION Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2023 i siffror VDs kommentar VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2023 i siffror 11 848 mkr Nettoomsättning, totalt Storkök och Dryck 64% Tvätt 36% Nettoomsättning per segment Europa 61% Asien-Stillahavs- regionen, Mellan- östern, Afrika 12% Amerika 27% Nettoomsättning per region Nyckeltal Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 11 848 11 037 7 862 7 263 9 281 EBITA 1 317 1 111 663 456 1 058 EBITA-marginal, % 11,1 10,1 8,4 6,3 11,4 EBITA exkl. jämförelsestörande poster¹ 1 317 1 146 663 533 1 090 EBITA marginal exkl. jämförelsestörande poster, %¹ 11,1 10,4 8,4 7,3 11,7 Rörelseresultat 1 154 955 592 387 992 Rörelsemarginal, % 9,7 8,7 7,5 5,3 10,7 Resultat efter finansiella poster 1 033 895 587 363 978 Årets resultat 775 686 487 278 663 Resultat per aktie, kr² 2,70 2,39 1,69 0,97 2,31 Operativt kassaflöde efter investeringar 1 453 636 1 116 570 1 138 Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen 18,1 16,7 14,9 19,9 17,7 ) Definitioner av alternativa nyckeltal som används i denna rapport finns på sidorna 147–148. 1) 2019 inkluderar jämförelsestörande poster om –32 Mkr, 2020 om –77 Mkr och 2022 om –35 Mkr. 2) Före utspädning. Total nettoomsättning Mkr 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 20232022202120202019 % EBITA EBITA-marginal EBITA och EBITA-marginal Mkr 0 300 600 900 1,200 1,500 20232022202120202019 0 5 10 15 20 25 Operativt kassaflöde efter investeringar Mkr 0 300 600 900 1 200 1 500 20232022202120202019 Klimatmål: att reducera CO 2 -utsläpp, Scope 1 och 2 med 50% till 2025 Basår 2023 Utfall –50% 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 202320222021202020192018201720162015 CO2e utsläpp (ton) * Inklusive utsläpp från förvärv gjorda 2015-2019. Unified brands, förvärvad i december 2021 ingår inte. S. 4VDs kommentar Introduktion INTRODUKTION Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2023 i siffror VDs kommentar VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VDs kommentar Stegvis byggs en starkare koncern Resultaten av våra strategiska aktiviteter visar tydligt att vi i år har tagit ytterligare ett steg på resan mot våra långsiktiga mål. Organiskt ökade försäljningen med 2,6%, EBITA var den högsta någonsin med en EBITA-marginal som förbättrades från 10,1% till 11,1% och kassaflödet var det starkaste hittills, trots utmanande makroekonomiska omständigheter. I och med förvärvet av TOSEI i Japan, som slutfördes i januari 2024, expanderar vi koncernen ytterligare. Efter drygt två år av stark tillväxt efter pandemin är marknadstill- växten nu tillbaka till mer normaliserade nivåer. Den enda synliga, bestående förändringen på grund av pandemin är ökningen av distansarbete och minskningen av affärsresor, vilka båda påverkar när och hur vi konsumerar mat utanför hemmet. De underliggande långsiktiga faktorerna som påverkar tillväxten inom besöksnäringen är dock robusta och stabila, vilket skapar förutsättningar för fortsatt global marknadstillväxt. Fokus på våra strategiska byggstenar Electrolux Professional Group har förbättrat sina resultat de senaste åren och vi strävar ständigt efter att fortsätta utvecklas och förbätt- ras. Som stöd för vår utveckling har vi våra strategiska byggstenar. Vi fortsätter att växa genom innovation och lanserade flera vik- tiga nya produkter under året. Inom den snabbt växande markna- den för espressokaffe har vi lanserat en ny serie helautomatiska, högpresterande espressomaskiner, TANGO® XP-serien. Ett annat steg vi tog - som också är en del av vår hållbarhets- ambition - var lanseringen av vår energieffektiva tork "HeroDry" som snabbt kan torka återanvändbara förpackningar. Tillsammans med våra lösningar inom disk kommer torken att underlätta minsk- ningen av vissa engångsplaster och därmed göra det möjligt för restauranger att förverkliga sina cirkulära ambitioner snabbare. För att möta behoven av kompakta lösningar som ökar produktiviteten i köken har vi lanserat GourmeXpress. Denna höghastighetsugn kombinerar mikrovågsugn, varmluft och impingement (jetstrålar) och möjliggör snabb tillagning, grillning och återuppvärmning, vilket gör den särskilt väl lämpad för restaurangkedjor. Tillväxt inom restaurangkedjor är en annan strategisk prioritet. I USA har detta segment utvecklats något svagt under året. Samtidigt har vi belastats av förändringar hos några av våra representanters distributionspartners, även om det nu borde ligga bakom oss. Vi har en stark amerikansk plattform inom Storkök och dryck från vilken vi kan växa lönsamt. Detta är viktigt för oss eftersom USA är den enskilt största marknaden för Storkök och dryck och hemvist för de flesta av de stora globala livsmedelskedjorna. Customer Care är avgörande för en fungerande drift hos våra kunder och är också en av de mest lönsamma delarna av vår verk- samhet. Jag är därför glad att kunna rapportera att Customer Care växte mer än produktförsäljningen under året. Vi ska generera större kundvärde snabbare genom digitalisering av vårt företag och våra produkter. Därför fortsatte vi att göra bety- dande investeringar i digitalisering under 2023, inklusive uppkopp- lade produkter. Vi är mitt uppe i lanseringen av vårt produkt- och tjänsteerbjudande för uppkopplade produkter ("OnE Connected"), och förbättrar därmed våra kunders processer och effektivitet. Vi fortsätter att förbättra och rulla ut vår digitala kundplattform genom vilken kunder enklare kan beställa produkter och tjänster direkt. S. 5VDs kommentar Introduktion INTRODUKTION Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2023 i siffror VDs kommentar VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 I vårt digitaliseringsarbete ingår också att ta till oss artificiell intel- ligens där vi redan ser möjligheter, både i vår verksamhet och för våra produkter. Förvärvet av TOSEI breddar vår verksamhet En viktig del av vår strategi är även att växa genom förvärv och vi har nu genomfört två relativt stora förvärv sedan vi blev en själv- ständigt koncern 2020, vilket ökat vår omsättning med cirka 20%. Vi förvärvade Unified Brands i USA 2021, och i januari 2024 slutförde vi förvärvet av TOSEI Corporation i Japan. Båda förvärven hjälper oss att bredda vår verksamhet. TOSEI är ett ledande företag inom tvätt- och vakuumpackmaski- ner. Genom detta förvärv kommer vi att bli en större aktör i Japan, som är den näst största tvättmarknaden och den tredje största matberedningsmarknaden globalt. Dessutom kommer vi att kunna utöka sortimentet med vakuumpackprodukter som redan används globalt inom det snabbväxande segmentet sous-vide-matlagning. CO 2 -målet för 2025 redan uppfyllt – nya mål satta Electrolux Professional Group är ledare inom hållbarhet i vår bransch. Våra hållbarhetsmål fokuserar på klimat, hälsa och säker- het samt mångfald. Electrolux Professional Group har undertecknat FN:s Global Compact och vårt hållbarhetsarbete är baserat på FN:s mål för hållbar utveckling. Vi inser till fullo vikten av att vidta åtgärder för att mildra klimatförändringarna och vi stöder ambitio- nerna i Parisavtalet. Vårt övergripande och ambitiösa mål är att vi ska bli klimat- neutrala i vår egen verksamhet till 2030. Jag är därför glad att kunna rapportera att vi som ett steg på vägen redan uppfyller vårt 2025-mål, att minska CO 2 -utsläppen (basår 2015) med 50 % under 2023 – två år före plan. Detta är inte allt, genom vårt stadiga fokus på energianvändning och avfalls- och utsläppshantering förbättra- de vi samtliga viktiga miljöindikatorer jämfört med föregående år. Efter att ha uppnått vårt mål att minska CO 2 -utsläppen med 50%, har vi under det senaste året utvecklat nya kortsiktiga hållbarhets- mål som nu också har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi). Våra nya vetenskapsbaserade mål är att minska utsläppen från scope 1 och 2 med 70% till 2030, och att minska de indirekta utsläppen vid användningsfasen av sålda produkter med 27,5% till 2030, i båda fallen med 2019 som basår. Electrolux Professional Group har under många år följt en tydlig strategi att utveckla och tillhandahålla energieffektiva och lågför- brukande produkter. Vår huvudsakliga klimatpåverkan – cirka 95 % – sker under produktanvändningsfasen, där de primära utsläppen uppstår till följd av produktens energiförbrukning. Att sätta mål rela- terat till utsläppen i användningsfasen för sålda produkter är därför en viktig del av vår koncerns klimatresa. Att minska energi och utsläpp vid produktanvändningsfasen är fördelaktigt både för våra kunders driftskostnader och miljön. Stegvisa förbättringar När vi går in i 2024 ska vi fortsätta att stegvis förbättra våra prestationer. Electrolux Professional Group har en lönsam verk- samhet med ett stabilt kassaflöde på stabila marknader. Våra varumärken och marknadspositioner är starka och vi har skickliga och engagerade medarbetare som är stolta över vår koncern och våra innovativa och hållbara produkter. Den kundcentrerade orga- nisationsstruktur som vi lanserade 2022 har också visat sig leverera kundvärde och öka medarbetarnas engagemang. Allt detta gör mig säker på att Electrolux Professional Group står starkt. Vi har den grund vi behöver för att vidareutveckla koncernen och bygga vidare till nytta för våra kunder, aktieägare och anställda. Alberto Zanata, VD och koncernchef Electrolux Professional Group har en lönsam verksamhet med ett stabilt kassaflöde på stabila marknader. Våra varumärken och marknadspositioner är starka och vi har skickliga, engagerade medarbetare som är stolta över vår koncern och våra innovativa och hållbara produkter. Alberto Zanata, VD och koncernchef Alberto Zanata, President and CEO S. 6Vår strategiska grund Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vår strategiska grund Vår mission - att göra det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt – och verkligt hållbart Hur vi skapar värde 7 Mål för hållbar tillväxt 8 Strategier 9 – Tillväxt genom innovation 10 – Expandera inom produkter, marknader och segement med hög marginal 13 – Öka Customer Care 15 – Investera i digitalisering 16 S. 7Hur vi skapar värde Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Hur vi skapar värde Mål för en hållbar tillväxt Strategier för tillväxt – Växa genom innovation – Expandera inom högmarginal- produkter, nya segment eller geografiska marknader – Öka Customer Care – Investera i digitalisering GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hur vi skapar värde > Produktutveckling och innovation av smarta produkter som erbjuder kunden hållbara lös- ningar. Läs mer på sidan 10. > Marknadsföring med fokus på hur vi gör kundens liv enklare mer lönsamt och verkligt hållbart Läs mer på sidan 26. > Försäljning främst genom återförsäljare och agenter Läs mer på sidan 23. > Produktion i världsklass med fokus på låg miljöpåverkan samt god arbetsmiljö. Läs mer på sidan 40. > Customer Care samt försäljning av tillbehör, reservdelar, kemikalier och förbrukningsvaror. Läs mer på sidan 24. > Cirka 4 300 engagerade anställda, sidan 45. > 13 produktionsanläggningar, sidan 42. > En bred kundbas, i 110 länder, sidan 21. > Långsiktiga relationer med intressen- ter genom hela vår värdekedja, sidan 52. > En portfölj av 19 starka varumärken – kända för innovativa, hållbara och digitala lösningar riktade till olika kunder och intressenter på olika marknader, sidan 26. > Råmaterial och komponenter, sidan 43. För våra kunder > Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel > Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp > Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och tvättjänster > Ergonomisk design anpassad för användaren > Förbättrad hygien Läs mer på sidan 55. . För våra anställda > Inkluderande kultur med mångfald > Långsiktig arbetsgivare > En säker arbetsmiljö > Kompetensutveckling Läs mer på sidan 45. För våra aktieägare > Aktiens utveckling > Utdelning Läs mer på sidan 164. För samhället > Ökad resurseffektivitet > Adresserar sociala utmaningar Vår affärVåra resurser Skapat värde 11 883 mkr Fördelat värde Anställda 2 434 mkr Leverantörer 7 860 mkr Samhälle, skatt 814 mkr Återinvesterat 775 mkr Skapat värde S. 8Mål för hållbar tillväxt Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Hur vi skapar värde Mål för en hållbar tillväxt Strategier för tillväxt – Växa genom innovation – Expandera inom högmarginal- produkter, nya segment eller geografiska marknader – Öka Customer Care – Investera i digitalisering GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Kapitalstruktur Nettoskuld/EBITDA under 2,5 ggr Högre nivåer kan tillfälligt accepteras vid händelse av förvärv, under förut- sättning att det finns entydig plan för minskad nettoskuldsättning. Mål för hållbar tillväxt Lönsamhet EBITA-marginal 15% Omsättningstillväxt Årlig organisk tillväxt om mer än 4% över tid, kompletterad med värde- skapande förvärv Kapitaleffektivitet Operativt rörelsekapital lägre än 15% av nettoomsättningen UTFALL: 2023: 2,6% (16,9) Kommentar till 2023 års utfall Tillväxten under det första halvåret var god, medan försäljningen minskade un- der andra halvåret. Den något svagare försäljningen berodde främst på USA. Storkök och dryck minskade organiskt med 1% och Tvätt ökade med 9,7%. UTFALL: 2023: 11,1% (10,1) Kommentar till 2023 års utfall Vinst och lönsamhet tog ytterligare ett steg framåt, främst drivet av pris, men också lägre material- och transport- kostnader. UTFALL: 2023: 18,1% (16,7) Kommentar till 2023 års utfall Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen är fortfarande hög, men förbättrades under andra halvan av året, främst genom en väsentlig minskning av lager. UTFALL: 2023: 0,9 (1,5) Kommentar till 2023 års utfall Kassaflödet har varit mycket starkt under året,vilket har gjort det möjligt att avsevärt minska upplåningen. Utdelningspolicy Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara cirka 30% av årets resultat. Tidpunkt, beloppets storlek samt antal framtida utdelningar påverkas av aktuell finansiell ställning, vinster, kapitalkrav och krav på återbetal- ning av lån. Kommentar till 2023 års utfall Styrelsen föreslår en utdelning om 0,80 kr (0,70) per aktie, vilket är i linje med utdelningspolicyn. Klimatmål till 2025 Mål inom hälsa och säkerhet till 2025 Mål inom jämställdhet till 2030Science Based Climate-mål till 2030 Science Based Climate-mål till 2030 Minska CO 2 -utsläpp Scope 1- och 2- utsläpp från vår industriella verksamhet med >50% till 2025 (basår 2015) Arbetsskador med frånvaro (LTIR lost time injury rate) arbets- relaterade olyckor med frånvaro per 200 000 arbetstimmar. <0,3 TILL 2025 Jämställdhet Fördelning män/kvinnor eller kvinnor/män 40/60 könsfördelning i ledande positioner till 2030 Minska CO 2 -utsläpp Scope 1- och 2- utsläpp från vår industriella verksamhet med >70% till 2030 (basår 2019) Minska indirekta utsläpp, sålda produkter i användningsfasen Scope 3-utsläpp >27,5% till 2030 (basår 2019) UTFALL 2023: Antalet olyckor som ledde till frånvaro minskade under 2023 och LTIR förbätt- rades till 0,54 (0,64) under året. Kommentar till 2023 års utfall Vi fortsatte att utreda orsaker till olyckor och arbetar proaktivt med tillbud och osäkra handlingar. UTFALL 2023: Andelen kvinnor i ledande positioner var 27% (26) under 2023. Kommentar till 2023 års utfall Jämställdheten i ledande positioner för- bättrades något. Aktiviteter relaterade till mångfald och inkludering som utbild- ning och stöd till rekryterande chefer har ökat under året. UTFALL 2023: CO 2 -utsläpp från scope 1 och 2 uppgick 2023 till 4,25 (6,2) kton, vilket är –62% jämfört med 2015, med omräknad baslinje. Kommentar till 2023 års utfall Stort fokus på att ställa om till förnybar energi och full kapacitetsproduktion av förnybar el i Rayong gjorde det möjligt att nå målet för 2025 två år i förväg. UTFALL 2023: Med omräknad baslinje uppgår minsk- ningen sedan 2019 till 50%. Kommentar till 2023 års utfall Ett solpanelsabonnemang på an- läggningen i Mississippi, minskning av naturgasförbrukningen och ökad pro- duktionseffektivitet ledde till minskade utsläpp. UTFALL 2023: Scope 3-utsläpp (kategori 11) under 2022 (2023 finns inte tillgängligt ännu) uppgick till 5 302 kton, en minskning med 16% jämfört med 2019, med om- räknad baslinje. Kommentar till 2023 års utfall Under 2023 utvecklade vi vårt scope 3- mål för minskade utsläpp under produkt- användning. Målet validerades och godkändes av Science-Based Targets initiative. Minskningen berodde på lägre volymer och lägre utsläpp från gas- och elnät. * Inklusive Unified brands som förvärvades 2021 ** Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år. S. 9Strategier för tillväxt Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Hur vi skapar värde Mål för en hållbar tillväxt Strategier för tillväxt – Växa genom innovation – Expandera inom högmarginal- produkter, nya segment eller geografiska marknader – Öka Customer Care – Investera i digitalisering GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VÄXA genom innovation Läs mer på sidan 10. EXPANDERA inom produkter, segment och marknader med hög marginal. Läs mer på sidan 13. ÖKA försäljning av Customer Care och service som erbjudande. Läs mer på sidan 15. INVESTERA i digitalisering för att skapa ytterligare kundvärde. Läs mer på sidan 16. 1 2 3 4 Strategi för tillväxt: generera kundvärde från en grund av operativ excellens Våra strategiska mål Vår strategi för tillväxt bygger på fyra grundstenar med operationell excellens i leveranskedjan som bas. På följande sidor beskriver vi de viktigaste aktiviteterna inom varje grundsten. S. 10Strategier för tillväxt Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Hur vi skapar värde Mål för en hållbar tillväxt Strategier för tillväxt – Växa genom innovation – Expandera inom högmarginal- produkter, nya segment eller geografiska marknader – Öka Customer Care – Investera i digitalisering GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 1 Vi ska sätta standarden för innovation i vår bransch inom hållbarhet och energieffektivitet, kompletterat med en uppkopplad och digital plattform. Genom att utveckla nya och förbättrade produkter och tjänster tillför vi ökat värde till våra kunder och lönsam tillväxt för vårt företag. Vår ambition är att möta våra kunders ökade krav på multifunktionella produkter med låga drifts- kostnader och minskad energi- och vattenförbrukning. Vi kommer dessutom att prioritera digitaliseringen av våra produkter. Investeringar i FoU 2023 388 mkr Årliga genomsnittliga FoU-kostnader i procent av nettoomsättningen 2019-2023 3,7 % VÄXA genom innovation S. 11Strategier för tillväxt Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Hur vi skapar värde Mål för en hållbar tillväxt Strategier för tillväxt – Växa genom innovation – Expandera inom högmarginal- produkter, nya segment eller geografiska marknader – Öka Customer Care – Investera i digitalisering GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Forskning och utveckling En av våra främsta konkurrensfördelar är vårt fokus på att utveckla nya och innovativa produkter i syfte att uppfylla kundernas behov samt förbättra kundens produktivitet och effektivitet. Betydande investeringar i FoU Electrolux Professional Group investerar betydande resurser i glo- bala FoU-aktiviteter. Under 2019–2023 uppgick koncernens totala kostnader för FoU till i genomsnitt 3,7% av den årliga nettoomsätt- ningen. Under 2023 har vårt partnerskap med HCL Tech i Indien utvecklats med flera FoU-leveranser som stödjer vår innovations- process. Tillväxt genom hållbara lösningar Att erbjuda riktigt hållbara lösningar åt våra kunder är en av våra viktigaste strategier för tillväxt. Vi ska vara en förebild inom hållbar- het och ständigt hitta nya mer energi- och resurseffektiva metoder för professionella kunder inom storkök, dryck och tvätt. På så sätt kan vi inte bara hjälpa kunden att minska sina driftskostnader utan även bidra till kundens hållbarhetsarbete. Eftersom produkternas huvudsakliga miljöpåverkan sker under användningsfasen (energi, vatten, tvätt-/diskmedel), är lågförbrukande och energieffektiva produkter nyckeln till detta. Läs mer på sidorna 12, 31 och 36. Digitala uppkopplade produkter Genom digitalt avancerade och uppkopplade produkter kan kunderna övervaka och styra all uppkopplad utrustning, och däri- genom maximera drifttiden, förbättra servicen och minska förbruk- ningen av energi, vatten och förbrukningsvaror. Läs mer på sidan 15. UTFALL 2023: Bland nya produkter som lanserades under året finns Tango XP, en helautomatisk espressomaskin, Hero Dry, en fristående tork för livsmedelskedjor, och GourmeXpress, en höghastighetsugn. De flesta av produkterna som tillver- kades 2023 är uppkopplingsbara för att kunna förse sina användare med användbar information. Därutöver har fokus legat på att utveckla produkter som använder mindre energi och vatten. 1 GourmeXpress höghastighetsugn GourmeXpress är en del av Electrolux Professional produktportfölj för höghastighetsmatlagning med snabba, enkla och mångsidiga lösningar som gör det möjligt för kunderna att servera högkvalita- tiva produkter på ett konsekvent och snabbt sätt, dag efter dag, oavsett vilka som arbetar. GourmeXpress är en kombination av mikrovågsugn, varmluft och impingement (jetstrålar), vilket möjliggör snabb matlagning, grillning och återuppvärmning. Vinnare av guld i Grand Prix Du Design award 2023 belönades GourmeXpress med en "guldutmärkelse" från Grands Prix Du Design, en interna- tionell och väl respekterad tävling. TANGO XP helautomatiska espressomaskin Nya TANGO XP – en komplett linje av högpreste- rande helautomatiska kaffemaskiner inklusive enkel och dubbelgruppsmodeller av- sedda för kaffeproffs som sätter premi- umkaffe överst på sin agenda. Vinnande innovativa produkter S. 12Strategier för tillväxt Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Hur vi skapar värde Mål för en hållbar tillväxt Strategier för tillväxt – Växa genom innovation – Expandera inom högmarginal- produkter, nya segment eller geografiska marknader – Öka Customer Care – Investera i digitalisering GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Tillväxt genom hållbara lösningar Låga driftskostnader är viktigare än någonsin > Våra energibesparande lösningar ligger i framkant inom sina område > Extra viktigt i tider av höga energipriser och ökad klimatoro > Stor slagkraft på marknaden för våra mest energibesparande produkter > Stödjer våra kunder att gå mot en cirkulär ekonomi 1 Tvätt: ClarusVibe control Vårt senaste och mest optimala gränssnitt garan- terar en intuitiv upplevelse och smidig hantering, vilket leder ett smart och enkelt sätt att hantera tvättprocessen. Tvätt: Intelligent dosering: det enkla och gröna sättet att dosera Med Intelligent Dosing-funktionen används auto- matiskt exakt rätt mängd tvättmedel, mjukmedel eller andra kemikalier i förhållande till tvättens vikt. Därmed undviks överanvändning samtidigt som tvättresultatet blir det bästa. Undviker onödigt tvätt- medel, minskar vattenförbrukning och förlänger plaggens livlängd Storkök: HeroDry – en fristående tork Ett unikt initiativ för "cirkulär ekonomi" som stödjer EU:s engångsplastdirektiv för att minska det globala beroendet av vissa engångsplaster. Syftar till att minska mängden avfall som genereras av engångsprodukter inom hotell- och restaurangbranschen. Electrolux Professional samarbetar med flera multinationella snabbmatskedjor. Kan torka upp till 750 muggar/timmen "Integrated savings" för att undvika över- eller underlast S. 13Strategier för tillväxt Vårt strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Så skapar vi värde Mål för hållbar tillväxt Strategier för tillväxt – Växa genom innovation – Expandera inom högmarginal- produkter, nya segment eller geografiska marknader – Öka Customer Care – Investera i digitalisering GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi ska öka försäljningen organiskt inom tvätt och till restaurangkedjor med stöd av potentiella förvärv. Prioriterade tillväxtområden är: > ökad försäljning till kommersiella restaurangkedjor – stora företag med många service ställen i flera regioner – för att utöka vår närvaro i Nordamerika och på tillväxtmarknader, > växa ytterligare globalt inom det mycket lönsamma segmentet Tvätt och > öka tillväxtmöjligheter genom selektiva förvärv med tydlig koppling till koncernens strategiska inriktning. EXPANDERA inom produkter, nya segment eller geografiska marknader med hög marginal UTFALL 2023: Tillväxten inom restaurangkedjor har varit något svag under året, främst beroende på en dämpad försäljning i USA. För närvarande genomförs dock flera produkttester av restaurangkedjor, vilket ofta leder till nya utrullningar. Samtidigt har försäljningen av tvättprodukter med hög marginal utvecklats mycket väl under året, vilket bidragit till lönsamheten. 2 0 5 10 15 20 25 2023202220212020 Försäljning till kedjor, Storkök och dryck, i procent av nettoomsättning % S. 14Strategier för tillväxt Vårt strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Så skapar vi värde Mål för hållbar tillväxt Strategier för tillväxt – Växa genom innovation – Expandera inom högmarginal- produkter, nya segment eller geografiska marknader – Öka Customer Care – Investera i digitalisering GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Om TOSEI Corporation > TOSEI grundades 1950 och är en ledande tillverkare av professionell tvättutrustning och vakuumpack- maskiner i Japan. > 340 anställda utvecklar, designar, tillverkar och servar TOSEIs produk- ter. Företagets huvudkontor ligger i Tokyo och fabriken i Izunokuni, Shizuoka. Det finns även sex regio- nala försäljningskontor i Japan. > TOSEI rapporterade en försäljning om cirka 930Mkr för räkenskapsåret 2023, varav cirka 70%f från professi- onell tvätt och 30% från vakuumför- packningar. Förvärv för ytterligare tillväxt 2 Tidigare förvärv inkluderar UNIC – en fransk producent av professi- onella espresso-maskiner 2019, Grindmaster-Cecilware – en nord- amerikansk leverantör av kaffelösningar 2017 och under 2018 SPM, en italiensk tillverkare av maskiner för frysta drycker. Veetsan, en till- verkare av professionella diskmaskiner i Kina förvärvades 2015 och Schneidereit, leverantör av tvättuthyrningslösningar i Europa 2018. Electrolux Professional Group ska öka tillväxtmöjligheterna genom selektiva förvärv, främst via förvärvsobjekt med tydlig koppling till vår strategiska inriktning. 2024 – TOSEI Corporation I början av 2024 förvärvade Electrolux Professional Group TOSEI Corporation (”TOSEI”) – en ledande tillverkare inom professionell tvätt samt inom vakuumförpackning av mat i Japan. Förvärvet slut- fördes i januari 2024. Förvärvet är en del av Electrolux Professionals strategi att ytter - ligare öka tillväxttakten och stärka vår närvaro globalt. TOSEI kommer att göra oss till en större spelare i Japan, som är världens näst största tvättmarknaden och den tredje största marknaden för matberedning globalt. Förvärvet kommer att bredda koncernens geografiska närvaro och öka storleken på Electrolux Professionals motståndskraftiga globala tvättverksamhet med höga marginaler. Dessutom skapar förvärvet möjligheter att expandera inom seg- mentet för vakuumförpackningar som används inom det snabbt växande segmentet för tillagningsmetoden sous-vide även utanför Japan. Electrolux Professional kommer att kunna utnyttja TOSEIs organi- sation inom Storkök för att expandera i Japan, en stor marknad som kännetecknas av lokala aktörer. Med sin långa historia blir TOSEI, grundad 1950, med starka varumärken och gott rykte på markna- den, en högkvalitativ plattform för Electrolux Professional strategiska expansion. Efter förvärvet kommer TOSEI att redovisas inom seg- mentet Tvätt med cirka 70% och inom segmentet Storkök och dryck med cirka 30%. TOSEIs största varumärken TOSEI erbjuder tvättmaskiner, torktumlare, kombinerade tvätt- maskiner och torktumlare, vakuumpackmaskiner av bänkmodell och stationära vakuumpackmaskiner under varumärkena TOSEI och TOSPACK. I slutet av 2021 förvärvade Electrolux Professional Unified Brands, en ledande USA-baserad tillverkare av restaurang- och storköks- utrustning. Förvärvet stärkte Electrolux Professionals närvaro i USA avsevärt och stödjer vårt fokus på tillväxt inom restaurangkedjor. TOSEIs produkter för professionella tvätt Tvättmaskiner, torktumlare, klädsteamers, mynttvättmaskiner och torktumlare samt ett kontantlöst betalningssystem för tvättomat. TOSEIs produkter för vakuumförpackning och sous-vide Små vakuumpackmaskiner av bänkmodell för restauranger och stora stationära vakuumpacklösningar för industriellt bruk. S. 15Strategier för tillväxt Vårt strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Så skapar vi värde Mål för hållbar tillväxt Strategier för tillväxt – Växa genom innovation – Expandera inom högmarginal- produkter, nya segment eller geografiska marknader – Öka Customer Care – Investera i digitalisering GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi ska fortsätta att utveckla vårt globala servicenätverk och kompetens som helhetsleverantör, samt öka försäljningen av reservdelar, tillbehör, förbrukningsvaror och service. Vår marknad präglas av hög användningsgrad av produkterna och en stor andel ersättningsförsäljning. Detta kräver en pålitlig och geografiskt spridd eftermarknadsservice som kan stödja våra kunder under produktens hela livslängd, vilket även säker- ställer att vi behåller kunderna. Dessutom erbjuder vi reserv- delssatser och prestandahöjande förbrukningsvaror samt ger våra kunder fjärrvägledning. Andel försäljning Customer Care 2023 18,3% Electrolux Professional Group erbjuder Customer Care via 2 200 servicepartners ÖKA försäljningen av Customer Care och service som erbjudande UTFALL 2023: Försäljningen inom Customer Care, ökade med cirka 6% under 2023 och står för cirka 18% av koncernens nettoomsättning. Både försäljning av servicekontrakt och förbruk- ningsvaror utvecklades väl. Rekommendationer efter service Reservdelar Förebyggande underhåll Reparationer Utbyte då produkten är uttjänt Tillbehör och förbrukningsvaror 3 Customer care, andel av total nettoomsättning % 0 5 10 15 20 20232022202120202019 S. 16Strategier för tillväxt Vårt strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Så skapar vi värde Mål för hållbar tillväxt Strategier för tillväxt – Växa genom innovation – Expandera inom högmarginal- produkter, nya segment eller geografiska marknader – Öka Customer Care – Investera i digitalisering GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi ska påskynda digitaliseringen av vårt företag och våra produkter. Vi har stärkt vårt globala produkt- och serviceerbjudande genom att till- handahålla online-försäljning via den digitala kundportalen samt möjlighet till uppkopplade produkter via OnE Connected. Detta gör att våra kunders processer och effektivitet kan förbättras. Vårt digitala erbjudande stärker vår marknadsnärvaro och relationen till befintliga kunder, vilket i sin tur skapar incitament till återköp och tilläggstjänster. Internt automatiserar vi våra pro- cesser för att skapa effektivitet samt kunna ge bättre service till våra kunder. Distributörer online ordrar 65 % INVESTERA i digitalisering för att skapa ytterligare kundvärde Andel ansluten utrustning i framtida installationer 50 % UTFALL 2023: För närvarande lanserar vi "OnE Connected" vilket gör det möjligt för kunden att få sina produkter digitalt uppkopplade. Electrolux Professional blir därmed systemintegratör för kundens verksamhet. För att göra det enklare för kunderna att beställa våra produkter har vår digitala plattform lanserats i flera länder. Över 80% av våra ordrar i dessa länder erhåll nu via den digitala plattformen. Digitala interaktioner med kund 50 % 4 Vår digitala vision 2024 S. 17Strategier för tillväxt Vårt strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Så skapar vi värde Mål för hållbar tillväxt Strategier för tillväxt – Växa genom innovation – Expandera inom högmarginal- produkter, nya segment eller geografiska marknader – Öka Customer Care – Investera i digitalisering GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Digitalisering av vår bransch Med digitalisering av Electrolux Professional Groups globala produkt- och serviceerbjudande, både enstaka och kompletta lösningar och tjänster inom Storkök, Dryck och Tvätt, ger vi våra kunder möjlighet att hantera sin verksamhet genom uppkoppling och ett digitalt ekosystem. Digital kundplattform Den digitala kundplattformen är en sömlös, självbetjänande one- stop-shop för våra kunder. Från denna självbetjäningsportal kan kunder och partners lägga beställningar på produkter, förbruk- ningsmaterial och reservdelar, spåra leveranser i realtid, söka efter dokumentation eller produkter, samt digitalt interagera med oss för alla supportärenden via ett ärendehanteringssystem. Huvudsakliga fördelar med plattformen är: > Enkel beställning av produkter och delar > Spåra leveranser, supportärenden > Ökad insikt för kunden om den egna verksamheten > Åtkomst 24/7 > Minskat antal supportförfrågningar > Förbättrad kommunikation med en enda kanal för att hantera kundrelationer > Ökad framtida försäljning Uppkopplad utrustning Genom vårt erbjudande om uppkopplade produkter kan våra kunder övervaka och styra sina anslutna produkter och därigenom maximera drifttiden, förbättra servicen och minska förbrukningen av energi, vatten och förbrukningsvaror. Det innebär att kunderna får bättre kunskap om sin utrustning samtidigt som vi kan skapa en löpande relation med kunderna under utrustningens hela livscykel och därigenom stödja deras behov av återköp och tilläggstjänster. Ordervärde manuella versus digitala, 2023 80% digitala20% manuella Antal order manuella versus digitala, 2023 60% digitala40% manuella * Order till anslutna partners och distributörer i de länder där plattformen har lanserats. 4 Digital kundplattform tillgänglig i 32 länder, hittills S. 18Globala trender och våra marknader Globala trender och marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Globala trender och våra marknader Globala trender som påverkar vår industri 19 Global marknad för professionella produkter 20 Kunder 21 Försäljning 23 Customer Care 24 Våra marknader 25 Marknadsföring och varumärken 26 S. 19Globala trender som påverkar vår industri Globala trender och marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Globala trender som påverkar vår industri Klimatförändringar och effektiv användning av resurser Klimatförändringar och brist på vatten, energi och andra resurser skapar ett behov av ökad hållbarhet och energieffektivitet inom alla delar av samhället. Eftersom energikostnaden är en betydande del av den totala ägandekostnaden för professionella lösningar är energieffektivitet centralt vid investeringsbeslut. Det driver också övergången till produkter som använder el istället för gas. Att kunna dela utrustning blir också viktigare för en mer effektiv resurs- användning. Dessutom kommer förbud mot engångsanvändning av plastförpackningar att införas på flera marknader och kampen mot mikroplast bli allt viktigare. Ökad efterfrågan på hämtmat och hemleveranser Med det nya normala efter pandemin, inklusive normalise- ringen av hybridarbete, har drive-throughs, hämtmat, hem- leveranser och servering utomhus på restauranger ökat. Det kräver nya digitala verktyg, mindre och mer användar- vänlig köksutrustning, maskiner som är lätta att hålla rena med striktare hygienkrav och nya sätt att arbeta i branschen. Tillgång till arbetskraft Det råder en fortsatt brist på arbetskraft inom hotell- och restaurangnäringen, vilket också driver arbetskraftskostna- den. Detta påskyndar automatisering och digitalisering då det finns ett behov av att säkerställa hög produktivitet med färre anställda. Samtidigt spelar användarvänlighet och ergonomi en allt viktigare roll för användarna. Digitalisering Digitalisering och artificiell intelligens påverkar hur vi arbetar och interagerar samt förändrar ekosystemet för våra kunders verksamhet. Den ökade efterfrågan på uppkopplade lösningar, kontaktlös betalning, processoptimering och effektivitet kommer att drivas av ny teknologi och i sin tur kräva framtida investe- ringar och kunskap. Potentiell tillgång till kunddata kommer att bidra till utvecklingen. Samhällsförändringar Det ökade deltagandet på arbetsmarknaden, förlängningen av vår arbetsföra ålder och högre disponibel inkomst gör att allt fler människor kan spendera mer pengar på fritids- aktiviteter som restaurangbesök och mindre tid på hushålls- arbete, vilket skapar en ökad efterfrågan på professionella tjänster. Dessutom kommer den åldrande befolkningen att öka kostnaderna för sjukvårdssegmentet som sjukhus och äldre- boenden. En ökad medelklass och urbanisering leder till ett ökat antal potentiella slutkunder, efterfrågan på mat och dryck utanför hemmet och nya användningsområden för professio nell utrustning. S. 20Global marknad för professionella produkter Globala trender och marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Global marknad för professionella produkter Electrolux Professional Group är verksamma inom industrin för professionella produkter och lösningar för storkök, dryck och tvätt till ett brett spektrum av kunder, däribland företag inom den globala hotell- och restaurangbranschen samt inom andra verksam- heter och till institutioner. Under 2023 uppgick marknaden för utrustning till storkök och dryck globalt till cirka 31 miljarder USD och utrustning till professionell tvätt globalt till 2,9 miljarder USD. Industrins kännetecken > Gynnsamma övergripande trender på slutmarknaderna med flera faktorer för strukturell tillväxt. > Produkter vars prestanda har en betydande påverkan på kundernas produktivitet. > Krav på tillförlitliga och tekniskt avancerade produkter. > Betydande fördelar av lokal närvaro och samarbete med kunder. > Fortlöpande kundservice under utrustningens livscykel. Viktiga framgångsfaktorer > Stark innovationsförmåga > Tillförlitlighet och hög produktkvalitet > Produktdesign > Ett välutvecklat distributions- och servicenätverk > Starkt varumärke > Kundrelationer som en differentierande faktor Total ägandekostnad Total ägandekostnad är en annan viktig konkurrensfaktor eftersom den initiala inköpskostnaden enbart representerar en mindre del av den totala ägandekostnaden under utrustningens livslängd. Den största delen av kostnaderna är driftskostnader som uppstår löpande för vatten, el och disk-/tvättmedel, underhåll samt genom hälso- och säkerhetsaspekter. Att minska driftskostnaderna är också en drivkraft för kunderna att bidra positivt till miljön. Konkurrenssituation Electrolux Professional Group är en av de ledande globala aktö- rerna sett till omsättning, med ett komplett utbud av professionell utrustning inom såväl storkök och dryck som tvätt. Det finns några stora globala spelare på marknaderna, men vi konkurrerar även med ett antal lokala aktörer som fokuserar på enskilda produktlinjer. * Bolagets egna uppskattningar De 6 största företagen inom utrustning till storkök och dryck Bolag 1 Bolag 4 Bolag 3 Electrolux Professional Group Bolag 2 Mindre företag Bolag 5 31 mdr USD * De 6 största företagen inom utrustning till tvätt Bolag 1 Bolag 5 Bolag 4 Electrolux Professional Group Bolag 3 Bolag 6 Mindre företag 2,9 mdrUSD Slutkunder > Restauranger och restaurangkedjor > Hotell, barer och kaféer > Rosterier och ingrediensproducenter > Utbildning, fritid och sport > Offentliga institutioner > Affärs-, transport-, industri- och andra anläggningar > Tvättomater och flerfamiljshus (tvättstugor) > Vårdinrättningar och sjukhus > Detaljhandel och närbutiker Storkök och dryck > Ali Group/Welbilt > Hoshizaki > ITW > Middleby > Rational Tvätt > Alliance > Girbau > Jensen > Kannegiesser > Miele Pro Största globala marknadsaktörer Produkter > Storkök: matlagning, kylning, diskning och dynamisk tillagning > Dryckesutrustning: kaffe, espresso och varma, kalla och frysta drycker och ”soft serve”-produkter (mjukglass) > Tvätt: tvättmaskiner, torktumlare, torkskåp och strykjärn/manglar > Specialtillbehör och förbrukningsvaror Marknad och konkurrens S. 21Kunder Globala trender och marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Kunder Våra slutkunder utgörs av stora multinationella och regionala restaurang- kedjor, fristående restauranger, cateringföretag, hotell- och fritidsanlägg- ningar, flerbostadshus, tvättomater, vårdinrättningar, skolor och universitet samt små företag och stora industrikunder. HotellRestauranger Mat- distribution Omsorg Restaurangkedjor Barer & Kaféer Tvättomater/ tvättstugor i flerfamiljshus Kommersiella tvätterier Offentliga institutioner Näringsliv, Transport & Industri S. 22Kunder Globala trender och marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Försäljning per kundsegment Tvättomater och tvättstugor i flerfamiljshus 18% 9% Sjukhus och äldrevård Restauranger 13% Näringsliv, industri och transport 8% Offentliga institutioner 8% Restaurangkedjor 13% 2% Övriga Hotell 13% Bar och kaféer 4% Detaljhandel och närbutiker 6% Tvätt Kommersiella tvätterier 6% Siffrorna är delvis uppskattningar eftersom Electrolux Professional inte alltid har information om slutkunden. Food & Beverage och Tvätt Food & Beverage Långsiktiga relationer Som leverantörer av storköks-, dryckes- och tvättutrustning har vi i allmänhet långvariga relationer med nyckelkunder och distributörer för att på så sätt öka vår andel av kundens totala affär och totala tillväxt. Nära kundrelationer är särskilt viktigt i relation till restaurang- och dryckeskedjor. Läs mer om Customer Care på sidan 24. Kunder Vår kundbas är bred, från små oberoende företagare till stora ked- jor. Vi har även många kunder inom äldreomsorgsboenden, statliga och privata sjukvårdsinrättningar, tvättstugor i flerfamiljshus och tvättomater. Kontrakt med större kedjor Vi ingår vanligtvis inte långsiktiga avtal med våra kunder. Större restaurangkedjor utser dock vanligen särskilda tillverkare som sina ”godkända leverantörer” av viss utrustning. Dessutom startar eller renoverar många snabbmatskedjor ett stort antal restauranger samt ändrar ofta sina menyer, vilket kräver stora investeringar i ny utrust- ning under en relativt kort tidsperiod. Kunderna behöver regelbundna uppgraderingar av sin utrust- ning. Detta hjälper dem att höja produktiviteten och livsmedels- säkerheten, sänka arbetskraftskostnaderna och uppfylla krav på hygien, hållbarhet och energieffektivitet. Uppgraderingarna kräver oftast att utrustningen kundanpassas eftersom kunderna dessutom vill differentiera sitt utbud och sina tjänster. Individualisering och innovation Individualisering och innovation är de främsta faktorerna vid kun- dernas köpbeslut, vilket gör det nödvändigt med produktinnovation. Detta är en av de viktigaste differentierande faktorerna och konkur- rensfördelarna för Electrolux Professional Groups varumärken. Våra stora investeringar i forskning och utveckling driver utveck- lingen av innovativ utrustning och säkerställer att koncernen är väl positionerad för att tillgodose behoven hos vår globala kundbas. Läs mer om F&U på sidan 11. Electrolux Professional Group har en bred kundbas, allt från kaféer till tvätterier, restaurangkedjor och institutioner. Tillgodose kundernas behov > Förenkling, ökad hastighet och flexibilitet i kundens verksamhet > Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och tvättjänster > Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp > Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel > Hantera arbetskraftsbrist efter pandemin > Pålitligt utrustning > Ergonomisk design anpassad för användaren > Ökade hygienkrav S. 23Försäljning Globala trender och marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Försäljning Våra produkter säljs huvudsakligen genom ett globalt nätverk av återförsäljare och agenter men ibland även direkt till slutkunder. Majoriteten av de produkter vi säljer är ersättningsprodukter, vilket innebär att slutkunden köper en eller ett fåtal produkter för att ersätta redan befintliga produkter. Resterande försäljning avser i huvudsak hela projekt, det vill säga större installationer som en komplett tvättomat eller ett fullt utrustad restaurangkök som totalrenoveras eller byggs. Försäljning via agenter/återförsäljare En agent eller återförsäljare köper våra färdiga produkter utan några specifika kundspecifikationer. Målet är att ha kunskap om till vem våra produkter säljs genom återförsäljaren eller genom våra service partners som utför installationer, driftsättning, garanti- aktivering, service och underhåll. Agenterna/återförsäljarna säljer lösningar till slutkunder (som restaurangkedjor eller tvättomater). Kundanpassade produkter via agenter/återförsäljare Slutkunden kontaktar oss med produktspecifikationer. Vi gör even- tuella anpassningar och kommer överens om pris. Det kan röra sig om enskilda produkter eller hela projekt. Slutkunden lägger beställ- ningen hos en agent eller återförsäljare som i sin tur beställer pro- dukterna från oss. Direktförsäljning till slutkunder Vi har direktkontakt med slutkunden och kommer överens om specifikation och prissättning och fakturerar även slutkunderna. Denna säljprocess används i vissa specifika länder, för vissa större kunder eller för stora projekt där distributionsinfrastrukturen är underutvecklad. Digital försäljning Våra återförsäljare och distributörer kan även göra beställningar på vår digitala kundplattform, en kundportal som kombinerar e-handel, digital service och uppkoppling och som nu är lanserad i 32 länder. Det är en sömlös one-stop självbetjäningsportal för kunder att inter- agera med oss. Från denna portal kan partners och kunder beställa produkter, förbrukningsvaror och reservdelar, spåra leveranser i realtid, söka efter dokumentation eller produkter och digitalt intera- gera med oss för supportärenden via ett ärendehanteringssystem. Dessutom kan de se status och användning för sina anslutna produkter. Försäljningskanaler - Storkök och Dryck Våra produkter säljs vanligen i tre olika kanaler: Direktförsäljning Electrolux Professional Group Oberoende säljare (endast i USA) Agenter/återförsäljare Oberoende Institution Kedjor SERVICE / CUSTOMER CARE KANAL Reservdelar, tillbehör och förbrukningsvaror S. 24Customer Care Globala trender och marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Customer Care För att kunderna ska få ut det bästa från vår utrustning under hela dess livslängd stöder Customer Care kunderna med service, tillbehör och underhåll så länge kunden äger utrustningen. Electrolux Professional Group erbjuder service och support i fler än 110 länder via 2 200 servicetekniker i en hybridmodell med både egna servicetekniker och kontrakterade servicepartners. Essentia - hjärtat i Customer Care Alla dessa tjänster erbjuds marknaden i en bred portfölj – Essentia. Tjänsteerbjudandet Essentia utgår från att vi som tillverkare av originalutrustningen är bäst lämpade att förstå och hantera kraven både för att öka effektiviteten och förlänga livsläng- den på vår egen utrustning. Genom att erbjuda hållbara uppgraderingslösningar säkerställer vi också mervärde på kundens initiala investering, då livslängden på produkterna kan förlängas. Two Pairs of Eyes Genom Two Pairs of Eyes erbjuder vi våra kunder fjärrvägledning med en sömlös uppkoppling mellan kundens servicetekniker och våra tekniska experter. Servicenätverk 2 200 auktoriserade servicetekniker erbjuder ett unikt servicenätverk för att göra våra kunders arbetsliv enklare med stöd av ett komplett utbud av originalreservdelar och digitala verktyg för att säkerställa snabbare felsökning och problemlösning. Serviceavtal Ett utbud av flexibla, skräddarsydda servicepaket baserat på kundens behov med en mängd olika underhålls- och service- tjänster under hela den period kunden äger utrustningen. Tvätt- och diskmedel Prestandahöjande förbrukningsvaror inklusive miljöcertifie- rade rengöringsmedel utvecklas och säljs under varumärket Electrolux Professional. Låg miljöpåverkan säkerställs genom minskad förorening av vattnet och avfallsproduktion samt lägre energiförbrukning jämfört med standardprodukter på marknaden. Reservdels- och underhållspaket Paketen med reservdelar och underhåll innehåller all utrust- ning för förebyggande underhåll som krävs för att kunden själv ska kunna serva sin utrustning enligt schemalagda underhållsintervall vid normal användning. Dessutom erbjuder vi uppfräschningspaket för att förlänga livslängden på utrustningen. Originaltillbehör och förbrukningsvaror Snabb leverans av originaltillbehör och förbrukningsvaror, noggrant testade av våra experter för att säkerställa utrust- ningens hållbarhet och prestanda samt användarsäkerhet. S. 25Våra marknader Globala trender och marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Våra marknader Väl positionerad på attraktiva marknader Electrolux Professional Groups två rapporterings- segment Storkök och dryck samt Tvätt består av fem affärsområden som fokuserar på kund- kategori respektive geografisk marknad: Storkök Europa, Storkök Amerika, Storkök Asien/Stilla- havsregionen/Mellanöstern/Afrika, Dryck- och matberedning samt Tvätt. Europa I Europa har vi 24 försäljningsbolag över kontinenten. De största marknaderna är Italien, Frankrike, Sverige och Tyskland. 80% av försäljningen hanteras via återförsäljare och agenter och 20% av försäljningen sker via våra egna säljorganisationer, främst via key accounts och Stora projekt. Vår affärsprioritering är att fortsätta utnyttja vår starka närvaro i Europa, att växa både på marknader där vi har hög marknads- närvaro och på marknader där vi ser ytterligare möjligheter för tillväxt, till exempel i Storbritannien, Frankrike och Tyskland. Amerika I Amerika hanteras stora kedjekonton, inklusive vår huvuddistributör inom Tvätt, genom ett direktförsäljningsteam medan de institutio- nella kunderna som skolor, sjukvård, institutioner och restauranger hanteras av oberoende säljare som arbetar i samarbete med åter- försäljare och konsulter. Dessutom har vi ett nätverk av distributörer över hela Amerika som säljer och lagerhåller produkter lokalt för snabba leveranser. Asien,Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika Vi har försäljningsbolag i tio länder i regionen. Merparten av försälj- ningen hanteras via ett återförsäljningsnätverk, kompletterat med egna försäljningsaktiviteter vid behov. Efter förvärvet av TOSEI i januari 2024 är Japan vår största marknad i denna region. AMERIKA Väl positionerad inom Storkök, Tvätt och kylda drycker i USA. Andel av koncernens försäljning, 2023 27% EUROPA En av marknadsledarna inom både Storkök, Dryck och Tvätt med stark varumärkeskännedom. Andel av koncernens försäljning, 2023 61% ASIEN, STILLAHAVSREGIONEN, En av ledarna inom Tvätt och Storkök och Dryck i Kina/Sydostasien med stark varumärkeskännedom inom hotell- och restaurangsegmenten i hela regionen. MELLANÖSTERN OCH AFRIKA En av ledarna inom Storkök med stark varumärkes- kännedom inom hotell- och restaurangsegmenten. Andel av koncernens försäljning, 2023 12% S. 26Marknadsföring och varumärken Globala trender och marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Marknadsföring och varumärken För att möta marknadens behov har Electrolux Professional Group en portfölj av 19 distinkta varumärken, anpassade för olika kundgrupper i olika geografiska regioner. Electrolux Professional är vårt största varumärke. Specialanpassad marknadsstrategi med global styrka Vår marknadsföring är anpassad till respektive geografisk region och distributionskanal. Nyckeln till framgång för marknadsföring samt förstärkning av Electrolux Professional Groups varumärken och anseende är en specialanpassad marknadsföringsstrategi, kom- pletterad med strukturerade säljprocesser och säljorganisation. Marknadsföringen omfattar automatiserad marknadsföring och varumärkesbyggande med ett helhetsperspektiv i samtliga kanaler, samarbeten med restaurangakademier och industriorganisationer samt samordnad reklam till återförsäljare, digital marknadsföring och deltagande på olika branschevents. Varumärken Electrolux Professional Group är vårt koncernvarumärke som används för att presentera koncernen för externa intressenter. Huvudvarumärke för koncernen är Electrolux Professional, vilket inkluderar alla kategorier inom Tvätt, Storkök och Dryck Utöver vårt huvudvarumärke Electrolux Professional har vi specialiserade varumärken för att få tillgång till vissa marknader Electrolux Professional är vårt huvudvarumärke Med vårt huvudvarumärke, Electrolux Professional, erbjuder vi ett globalt produkt- och tjänsteutbud, med integrerade lös- ningar och tjänster inom Storkök, Dryck och Tvätt – under ett varumärke – vilket ger kunder möjlighet att hantera sin verk- samhet uppkopplade i ett digitalt ekosystem. Detta inkluderar hantering av hela värdekedjan, från projektplanering och design till produktion, installation, Customer care och service. och kategorier. Dessa varumärken hanteras lokalt och är mycket välkända bland kunderna i sina respektive regioner och kanaler. Varumärket Electrolux Professional Group För att tydliggöra Electrolux Professionals roll både som koncern och som varumärke har ett koncern- varumärke, Electrolux Professional Group introducerats. Det ska också stödja utvecklingen av andra varumärken i koncernen. Majoriteten av försäljningen sker under varumärket Electrolux Professional, med sitt integrerade erbjudande av produkter och tjänster överallt inom alla kategorier. Övriga varumärkena kan läg- ga till ”part of Electrolux Professional Group” för att visa på styrkan av att vara en del av en större koncern. Samtidigt skiljs koncern- varumärket (Electrolux Professional Group) från det huvudsakliga affärsvarumärket (Electrolux Professional). S. 27Marknadsföring och varumärken Globala trender och marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 The OnE trusted partner - vårt huvudvaru- märke För enstaka och kompletta lösningar – inom mat, dryck och tvätt. Electrolux Professional är OnE:s pålitliga partner som gör kundens arbetsliv enklare, mer lönsamt – och verkligt hållbart varje dag. Kategori: Alla kategorier, totala lösningar Segment: Huvudvarumärket står för cirka 50% av koncernens försäljning Geografisk marknad: Nordamerika, Latinamerika, Europa, APMEA Your one and only Hantverk och specialgjorda detaljer är känne- tecknen för Molteni. Varje spis är ett tidlöst unikt mästerverk, handgjord av våra hant- verkare efter kundens exakta önskemål. Kategori: Avancerad matlagning Segment: Storkök Geografisk marknad: Nordamerika, Latinamerika, Europa, APMEA Design that celebrates Italian cooking heritage Produkter som ger kunden tillgång till det senaste. Zanussi Professional – den pålitliga bästa vännen för alla kökslösningar. Kategori: Matlagning, Diskmaskiner, Kyl och frys Kategori: Storkök Geografisk marknad: Latinamerika, Europa, APMEA Born to last – Since 1907 Hjälper kunderna att servera god, hälso- sam mat med hjälp en utrustning som står sig över tid. Vår utrustning klarar inte bara av påfrestningarna i kommersiella kök, utan erbjuder också branschens mest omfattande kostnadsfria introduktionsprogram. Kategori: Matlagning Segment: Storkök Geografisk marknad: Nordamerika Reach the next level Nå nya nivåer av matkvalitet och konsistens med CapKold sous vide & cook-chill-system. Kategori: Cook/Chill Segment: Storkök Geografisk marknad: Nordamerika Your fresh experience Oavsett om kunden vill skala, skära, skiva, hacka, blanda, knåda eller vispa – ger Dito Sama alltid samma snabba perfekta resultat. Kategori: Matlagning Segment: Storkök Geografisk marknad: Europa, APMEA The Dishwashing PROFESSIONAL Valuta för pengarna, ett pålitligt, ärligt, enkelt och ansvarsfullt val. Kategori: Diskmaskiner Segment: Storkök Geografisk marknad: Nordamerika, Europa, APMEA A Deeper Clean - always Världsledande inom kontinuerlig disk och tvätt. Vi säkerställer högsta hygien på allt från produkter till gods samtidigt som vi hjälper till att sänka kostnaderna för livs- medel och arbetskraft för ökad lönsamhet och en mer hållbara framtid. Kategori: Godsdisk och grönsakstvätt Segment: Storkök Geografisk marknad: Nordamerika Your perfect fit Helt enkelt den mest lämpliga och högpres- terande kylen för just ditt kök. Oavsett om kunden behöver en standard- eller special- anpassad kyl, eller något däremellan, kan de lita på Randell. Kategori: Kyl/frys, matlagning Segment: Storkök Geografisk marknad: Nordamerika Expertise and experience with respect for the environment I över 40 år har Alpeninox förvarat det viktigaste i köket: maten. Med expertis och erfarenhet är Alpeninox den ideala lösningen för all kylning. Kategori: Kyl/frys Segment: Storkök Geografisk marknad: Europa Synonymous with quality and performance Kelvinator Commercial levererar kylskåp och frysar för den professionella marknaden, ut- formade för många års problemfri prestanda i krävande professionella verksamheter. Kategori: Kyl/frys Segment: Storkök Geografisk marknad: Nordamerika Detta är vi Electrolux Professional Group är en av de ledande globala leverantörerna av professio- nella lösningar inom storkök, dryck och tvätt. 19 välkända varumärken För att möta marknadens behov, erbjuder vi en portfölj av distinkta varumärken, för olika behov hos våra kunder och intressenter i olika regioner. S. 28Marknadsföring och varumärken Globala trender och marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Unique in coffee. Since 1919 Unikt utvecklade kaffemaskiner - standard eller specialanpassade – sedan 1919. Genom Unic-tekniken skapas den perfekta koppen kaffe, gång på gång, vilket bidrar till att kunden blir unik och kan växa. Kategori: Espresso, Bean-to-Cup Segment: Dryck Geografisk marknad: Nordamerika, Europa, APMEA The Cool-To-Go experts from simple to most advanced Upplev vår passion för den ultimata kalla drycken. Oavsett om kunden letar efter en enkel lösning eller den mest avancerade tekniken, levererar våra dryckessystem den perfekta drycken, varje gång. Kategori: Kalla drycker, Slush Ice, glass Segment: Dryck Geografisk marknad: Nordamerika, Latinamerika, APMEA Passionately designed beverage dispensers SPM är en föregångare inom utveckling och tillverkning av professionell dryckesutrustning i premiumsegmentet, från slushmaskiner till mjukglassmaskiner samt dispensrar för varma drycker Kategori: Kalla drycker, Slush Ice, glass Segment: Dryck Geografisk marknad: Latinamerika, Europa Built to last since 1955 Wascomat har förtjänat sitt rykte efter 60 års tillförlitlighet och stabil prestanda inom tvätt. Wascomat som är tekniskt avancerad med viktiga funktioner är en solid investering, med fokus på långsiktig lönsamhet. Kategori: Tvätt Segment: Tvätt Geografisk marknad: Nordamerika A partner you can rely on Ledande inom innovation. Med mer än 60 års kunskap inom kommersiell tvätt- och torkteknik erbjuder Schneidereit Professional sina kunder tillförlitliga processer med optimal hygien. Kategori: Tvätt Segment: Tvätt Geografisk marknad: Europa Smart Japanese technology creates technologies for life TOSEI:s sortiment av tvättomatutrustning utvecklas kontinuerligt för allt högre bekväm- lighet. Kategorier: Tvättmaskiner och torktumlare Segment: Tvätt Geografisk marknad: Japan Förvärvet av TOSEI slutfördes i januari 2024. TOSPACKs sortiment av vakuumpackmaski- ner används för förlänga hållbarheten på matvaror inom restaurang men även inom industrin. Kategori: Vakuumpackmaskiner av bords- modell, stationära och helautomatiska. Segment: Storkök Geografisk marknad: Japan Förvärvet av TOSEI slutfördes i januari 2024. Increase efficiency, safety and performance Avtecs levererar ventilationssystem, trans- portörer och distributionslösningar till storkök och erbjuder exceptionell kommersiell venti- lationsutrustning för det professionella köket. Kategorier: Ventilationssystem, transportörer och distributionslösningar Segment: Storkök Geografisk marknad: Nordamerika S. 29Affärssegment Affärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Affärssegment Storkök och dryck 30 Tvätt 35 S. 30Storkök och dryck Affärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Storkök och dryck Storkök och dryck är verksamt inom den globala marknaden för professionell utrustning och erbjuder produkter och lösningar inom mat och dryck till ett stort antal kunder som hotell, restauranger, butiker, skolor och sjukhus. Storkök & dryck, andel av koncernens nettoomsättning 64% S. 31Storkök och dryck Affärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbara lösningar inom Storkök och dryck Vår planets framtid bygger på vår förmåga att skapa smarta lösningar som använder resurser effektivt. Våra lösningar säkerställer att våra kunder kan fokusera på sin verk- samhet med vetskap om att de gör det på det mest hållbara sättet. HeroDry fristående diskmaskinsfläkt Den idealiska lösningen för diskning som stödjer kunder som behöver anpassa sig till internationella direktiv som syftar till att minska förbrukningsvaror för engångsbruk. Interna tester gjorda i vårt FoU- laboratorium visar att HeroDrys kretsloppsprogram sparar upp till 60% i energiförbrukning jämfört med de genomsnittliga standardprogram som finns på marknaden. ecostoreHP Premium Denna produkt minskar elför- brukningen avsevärt. Electrolux Professional ecostoreHP Premium kyldisk med A-klassad energimärk- ning och klimatklass 5 förbrukar bara 560 kWh per år. Zanussi Magistar ungsserie – förbrukning under kontroll Zanussi Magistar Combi-ugnar har en grafisk display som visar förbruk- ningen av vatten, el och gas så att kunden kan hålla ett öga på för- brukningen i realtid och schema- lägga matlagningen på ett mer an- svarsfullt sätt.. Cooking Optimizer är en ny logisk funktion som använder artificiell intelligens för att tillhanda- hålla en uppsättning alternativ för olika maträtter. Detta gör att ugnen föreslår den mest logiska tillagnings- sekvensen för att optimera energi- förbrukningen och spara tid. SP Ultra behållare för sorbet och mjukglass Behållaren bygger på den paten- terade (EP2680708 och tillhörande patentfamilj) I-Tank-teknologin, vilket sparar energi, förbättrar kyl- effekten, minimerar effekten av den yttre temperaturen på produkten och förhindrar ackumulering av is eller kondens på utsidan av skå- len. R290-gas minskar behållarens miljöpåverkan och har en mindre aggressiv effekt på komponenter jämfört med traditionell gas. Säljs under både Electrolux Professionals och SPM:s varumärke. S. 32Storkök och dryck Affärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Organisation Storkök och dryck är organisatoriskt indelad i fyra affärsområden; Storkök Europa, Storkök Amerika, Storkök APAC & MEA samt Dryck och matberedning. Marknadens storlek och tillväxt Total marknad för utrustning till Storkök och dryck under 2023 upp- skattas till cirka 31 miljarder USD. Enligt vår bedömning var tillväx- ttakten för segmentet Storkök och dryck före pandemin cirka 3–4% mellan 2015 och 2019. Tillväxten inom dryckessegmentet var något högre än inom storkök. Under 2022 liksom under 2021 ökade marknaden för Storkök och dryck väsentligt efter en nedgång med cirka 25% under 2020, på grund av pandemin som kraftigt påverkade hotell- och restaurang- branschen. När det gäller försäljning återgick den globala markna- den till pre-pandeminivåer under 2022. Under 2023 var marknadstill- växten relativt god. Förutom den starka tillväxten efter pandemin har tillväxten på- verkats av strävan efter energieffektivitet, ökade krav på livsmedels- säkerhet, miljökrav och minskat matsvinn, fokus på hälsosamma produkter och menyer, drivkrafter för automatisering och optimering av arbetskraft, produktinnovation, samt den ökade betydelsen av datahantering och digitalisering. Vår försäljning av utrustning inom Storkök och dryck är i hög grad beroende av vilka investeringar kunden gör i ny utrustning, samt deras investeringar i underhåll, renovering och reparation av utrustningen. Storkök Marknaden inom storkök kännetecknas av en ökande efterfrågan på mer mångsidig köksutrustning med möjlighet att tillreda en större variation av maträtter. Detta beror främst på minskade köksytor och ökad menyvariation. Många restaurangägare försöker även att minska mängden utrustning som används i den dagliga verksam- heten, vilket kräver mer mångsidiga maskiner. De senaste årens ekonomiska nedgång har tvingat många res- tauranger att minska sina menyer eller höja priserna, samt ändra sammansättningen på menyer för att sänka kostnaderna. Dessutom har många restauranger problem med att hitta kvalificerad köks- personal. Dryck Marknaden för utrustning till dryck har en hög förväntad tillväxttakt. Detta beror i huvudsak på en större påverkan från säsongstrender, en större produktdiversifiering samt mindre storlek på utrustning, vilket skapar plats för flera maskiner som kan användas samtidigt. Espressomaskiner har den mest attraktiva tillväxtprognosen inom dryck på medellång sikt, medan marknaden för behållare för ickefrysta drycker utgör det största undersegmentet i branschen. Segmenten för varma och kalla drycker är ungefär lika stora. Drivkrafter på marknaden för professionell utrustning till Storkök och dryck Storkök 25 md USD Dryck 6 md USD STORKÖK OCH DRYCK 31 md USD * Electrolux Professionals egen uppskattning. Marknaden för utrustning till Storkök och dryck 2023 Förändring av matvanor och leveransmodeller Restaurangägarna ökar gradvis variationen i sina menyer som en konsekvens av förändringar i konsumenternas mat- vanor, vilket ställer krav på en mer mångsidig köksutrustning. Dessutom är hämtmat och hemleverans starka drivkrafter för tillväxt. Total ägandekostnad och miljömedvetenhet Fokus på den totala ägandekostnaden vid investerings- beslut har ökat. Ägandekostnaden omfattar främst energi-, underhålls- samt matavfallsrelaterade kostnader men även arbetskraftskostnader vid användandet av utrustningen. Uppkoppling Automatisering och möjlighet till uppkoppling hjäl- per kunderna att optimera sin personalstyrka, vilket bidrar till att minska den totala ägandekostnaden. Nya och innovativa dryckestrender Kunderna önskar nyttigare dryckesalternativ. Dess- utom utvecklas nya och innovativa produkter. Särskilt på mogna marknader som Europa och Nordamerika tende- rar kundpreferenserna att röra sig mot specialanpassade smaksatta drycker, vilket leder till ökad efterfrågan på mer mångsidig utrustning. S. 33Storkök och dryck Affärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Marknader och kunder I Europa är försäljningen betydande i södra Europa där vi har en stark marknadsposition under varumärket Electrolux Professional, samt andra välkända historiska varumärken som Zanussi och inom kaffe- och dryckessegmentet med UNIC i Frankrike och SPM i Italien. I Asien/Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika är vi starka inom stora, avancerade projekt. Detta innebär att vi är involverade i större installationer på hotell och restauranger, och att projekt spelar en viktigare roll i regionen jämfört med Europa eller Amerika. Inom Dryckesförsäljningen i Asien/Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika fokuseras på segmenten snabbmat och servicehandel – byggd på en stark tradition inom kalla drycker i Sydostasien. I Amerika har fokus inom Storkök och dryck traditionellt varit ex- klusiva restauranger, projekt och skolor samt större kedjor. Nettoomsättning och EBITA-marginal Omsättning EBITA-marginal Mkr % 20232022 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 0 5 10 15 20 25 Nettoomsättning, Storkök och dryck 7 616 mkr (7 290) EBITA 766 mkr (679) EBITA-marginal 10,1% (9,3) Nettoförsäljning per marknad Europa 58% Asien/Stilla- havsregionen Mellanöstern, Afrika 10% Amerika 32% S. 34Storkök och dryck Affärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Produkter inom Storkök och Dryck Segmentets viktigaste produkter är utrustning för matlagning, kylning, disk och dynamisk tillagning. Våra huvudprodukter är ugnar, varmköksutrustning, spisar, kyl- och frysskåp, nedkylningsskåp, beredningsmaskiner, mixers och diskutrustning samt specialtillbehör och förbrukningsvaror. Segmentets viktigaste produkter är utrustning för kaffe, espresso, varma, kalla och frysta drycker samt behållare för läskedrycker. Våra huvudprodukter är kaffemaskiner för espresso, kaffebryggare, kaffekvarnar, be- hållare för varma och kalla drycker, juice, frysta drycker och så kallade ”soft serve”- produkter (mjukglass). • Kaffekvarnar • Kaffebryggare • Espressomaskiner • Behållare för varma drycker VARMA • Behållare för kalla drycker • Behållare för kall juice • System för öl- servering KALLA • Dispenser för fryst granita • Dispensermaskiner för glass FRYSTA • ”Soft serve”- pro- dukter • Mjukglassmaskiner MJUKGLASS • Skärmaskiner och matberedare • Grönsakstvättare • Salladsslungor • Visp- och bland- ningsmaskiner • Vakuumpack- maskiner och åter- förslutare • Skalningsmaskiner med flera funktioner DYNAMISK MATLAGNING • Fritöser • Kokgrytor och stekbord • Grillar och stekhällar • Ångkokare • Ventilationsutrust- ning • Modulära varmköks- linjer • Stekhällar • Kombiugnar • Varmluftsugnar • Specialbeställda kök MATLAGNING • Kyl- och frysskåp • Kyl- och frysbänkar • Saladette kylbänkar • Kyl- och frysrum • Nedkylningsskåp KYL OCH FRYS • Underbänksdisk- maskiner • Huvtypdiskmaskiner • Banddiskmaskiner • Tunneldiskmaskiner • Torkmaskin • Avfalls- och hanteringssystem för diskgods • Tillbehör DISK • Skåp • Arbetsbänkar och hyllor ROSTFRIA YTOR Produkter inom Storkök Produkter inom Dryck S. 35Tvätt Affärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Tvätt Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvättinrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i flerfamiljshus samt tvättomater. Segmentet Tvätt, andel av koncernens nettoomsättning 36% S. 36Tvätt Affärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbara lösningar inom Tvätt Ren tvätt kräver förbrukning av vatten, energi och tvättmedel. Våra lösningar använder ny teknik och innovation för att skapa resurseffektiva produkter med låg miljöpåverkan så att våra kunder kan ligga steget före inom hållbarhet. Vid en investering i en tvättmaskin utgör den initiala investeringskostnaden enbart en mindre del av total ägandekost- nad. Driftskostnaderna ackumuleras, år efter år, och blir i slutändan den större delen av kundens totalkostnad. På lång sikt kommer livscykelkostnaden för våra tvättmaskiner och torktumlare att bli lägre än för de flesta av våra konkurrenters produkter, vilket gör kundens initiala investering i våra produkter mer lönsam. Hållbara Hero värmepumps- torktumlare Torktumlare är den funktion inom tvätt som förbrukar mest energi. Den avancerade tekniken bak- om Electrolux Professionals nya värmepumpsserie ger upp till 60% energibesparingar, utan att påverka torktiden jämfört med en traditionell torktumlare, och sän- ker därmed tvättens koldioxid- avtryck utan att påverka pro- duktiviteten. Med Adaptive Fan Control, en unik innovation som justerar fläkthastigheten automa- tiskt, kan kunden spara ytterligare energi och torktid. Beräknad total ägarkostnad för en tvättmaskin under dess livscykel Beräkningen är baserad på en typisk tvättmaskin (20 kg) och snittpriser i Europa. Observera att siffrorna ändras beroende på kostnaderna för utrustning, vatten, energi och tvättmedel på olika marknader. Siffrorna avser 2022. Investering i utrustning 10% Tvättmedel och andra kemikalier 35% Energi 50% Vatten 5% Clarus Vibe tvättmodeller Minskad användning av tvättmedel och kemikalier Tvättmedel och andra kemikalier utgör en stor del av en kommersiell tvättmaskins livscykelkostnad. Via intelligenta funktioner tillgängliga på Clarus Vibe-modeller kan kunden eliminera överdosering och sänka den totala ägandekostnaden. Mängden tvättmedel doseras automatiskt baserat på lastvikt med hjälp av funktionen "Intelligent Dosing", medan den integrerade besparingsfunktionen ger realtids- data för att undvika över- eller underbelastning av maskinen. S. 37Tvätt Affärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Organisation Tvätt består av ett globalt affärsområde eftersom kundsegmentet är globalt. Marknadens storlek och tillväxt Den totala marknaden för professionell tvättutrustning under 2023 uppskattas till cirka 2,9 miljarder USD. Före pandemin, hade mark- naden för global professionell tvättutrustning en årlig tillväxt om 2–3%, vilken även förväntas fortsätta på medellång sikt Marknadstillväxten påverkas främst av ett ökat fokus på pro- dukternas hållbarhet och effektivitet, krav på energimärkning och certifiering, god ergonomi samt krav på innovation och möjligheter att koppla upp utrustningen för bättre kontroll, flexibilitet och för att kunna minska arbetskraftskostnader. Även om dessa trender finns över hela världen skiljer de sig åt i betydelse från region till region. I takt med att mer tekniskt avancerad utrustning introduceras förväntas stora ersättningscykler av utrustning ske. Till följd av lägre ägandekostnader förväntas kunderna vara mer flexibla vad gäller utrustningens pris. Kundservice- och eftermarknadserbjudande är en viktig konkur- rensfaktor. * Electrolux Professionals egen uppskattning, Två huvudsakliga marknadssegments inom Tvätt Segmentet Tvätt delar upp sin marknad i två huvudområden: dels kunder där professionell tvätt är huvudaffär och dels kunder som betraktar tvätt som en kostnad. • Sjukvård • Äldrevård VÅRD/OM- SORG • Servicefö- retag inom fastighets- branschen FASTIGHETS- FÖRVALTNING • Marinor • Sport och fritid • Offentlig service • Fabriker • Institutioner TVÄTTERIER, DIV. VERKSAM- HETER • Hotell • Restauranger • Catering HOTELL, RESTAURANG OCH CATERING • Mindre hotell • Frisörer • Skönhets- salonger • Gym SMÅ FÖRE- TAG/ORGANI- SATIONER TVÄTT SOM HUVUDAFFÄR • Industriell tyngre tvätt • Kommer- siella tvätterier "B2B" FÖRETAG TILL FÖRETAG • Kemtvättar (kedjor eller fristående) "B2C" FÖRETAG TILL KONSUMENT • Myntbaserat • Tvättomater • Camping- platser/ marinor SJÄLVSERVICE • Tvättstugor i flerfamiljs- hus delad förvaltning • Student- bostäder • Vandrarhem I KOMBINA- TION MED BOENDE TVÄTT SOM KOSTNAD Delsegment Delsegment Viktiga drivkrafter på marknaden för professionell tvättutrustning Minskade ägandekostnader – särskilt energikostnaderna Kunderna vill i allt högre grad ha en utrustning som minskar driftskostnaderna. De fokuserar i allt högre grad på total ägandekostnad snarare än den initiala investeringen. Dvs kostnader för arbets- kraft, el, vatten och tvättmedel. Ökad miljö- och klimatmedvetenhet Många kunder vill kunna uppfylla miljöstandarder och önskar lägre vattenförbrukning, mer effektiv utrustning, skonsamt tvättmedel samt mindre på- verkan från kemikalier. Ökat behov av flexibla affärsmodeller Funktionell försäljning eller uthyrningslösningar växer i betydelse på marknaden. Efterfrågan på hyrd utrustning ökar snabbt, särskilt i Europa och i synnerhet från mindre företag. S. 38Tvätt Affärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Marknad och kunder I Europa är vi en av marknadsledarna inom utrustning till Tvätt med den största försäljningen i Sverige, där en stor andel av kunderna är fastighetsägare med tvättstugor. Under och efter pandemin har vi sett ett ökat fokus på hygien, särskilt på äldreboenden och sjuk- hus, vilket har bidragit till vår försäljningstillväxt. I Asien-Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika fördelas försäljningen jämt mellan tvättomater, hotell och fritid respektive äldreboenden och sjukhus. Efter förvärvet av TOSEI i januari 2024 är Japan det land i regionen där vi har högst försäljning. Vår verksamhet i Nordamerika har traditionellt varit starkt viktat mot tvättomater, med god tillväxt även inom andra segment. Vi är en av marknadsledarna i USA. EBITA-marginal 16,6% (16,2) Segmentets viktigaste produkter omfattar utrustning för tvätt, torkning och mangling/strykning. Våra huvudprodukter är tvättmaskiner, torktumlare, torkskåp, manglar, strykjärn och tillhörande specialtillbehör och förbrukningsvaror. • Frontmatade tvättmaskiner • System för dosering • Barriärtvättmaskiner • Semi-professionella tvätt- maskiner TVÄT T • Torktumlare • Torkskåp • Semi-professionella torktumlare TORKNING • Strykjärn/manglar • Produkter för efterbehandling STRYKNING/MANGLING Produkter inom Tvätt 0 200 400 600 800 1 000 1 200 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Omsättning och EBITA-marginal Omsättning EBITA-marginal Mkr % 20232022 0 5 10 15 20 Nettoomsättning, Tvätt 4 231 mkr (3 747) EBITA 702 mkr (608) Nettoförsäljning per marknad Europa 66% Asien/Stilla- havsregionen Mellanöstern, Afrika 17% Amerika 17% S. 39Vår produktion Produktion INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vår produktion Operationell excellens 40 Kvalitet 43 Logistik 43 Inköp 43 S. 40Vår produktion Produktion INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION Operationell excellens - Kvalitet - Logistik - Inköp VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 UTFALL 2023: Flera projekt för att förbättra produktiviteten och minska kostnaderna har genomförts under året. Dessa inkluderar automatisering, lean-workshops, förbättrad kvalitet och en mer konsoliderad leverantörsbas. Resultatet syns i en förbättrad bruttomarginal. Dessutom har flera aktiviteter för att minska CO 2 -utsläppen genomförts i fabrikerna. Operationell excellens Koncernens produktionsanläggningar är huvudsakligen organiserade baserat på produkt- kategori för att säkerställa närhet samt flexibilitet för att tillgodose kundernas behov. Våra tre största fabriker Vallenoncello i Italien, Ljungby i Sverige och Rayong i Thailand producerar till de globala marknaderna. Övriga fabriker tillverkar främst till regionala marknader, några av dem med lösningar anpassade för de globala marknaderna, med en betydande potential att växa. S. 41Vår produktion Produktion INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION Operationell excellens - Kvalitet - Logistik - Inköp VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Högsta effektivitet, flexibilitet och prestanda Vi lägger stort fokus på leveranskedjans flexibilitet och smidighet, vilket har lett till att vi har kunnat korta standardtillverkningstiden till tre dagar från produktionsstart till färdig-för-leverans för en bety- dande del av vårt sortiment. Vår förmåga att anpassa produktionskapaciteten och strukturen vid anläggningarna i enlighet med kundernas efterfrågan samt eta- blera rutiner för samarbete mellan anläggningarna är nyckeln till att upprätthålla kontroll och generera kostnadsbesparingar. Våra anläggningar har gemensamma standarder och metoder, baserat på "ramverket för tillverkning i världsklass". Genom detta ramverk får vi inte bara verktygen utan också logiken att göra rätt prioriteringar för att skapa konkreta och mätbara resultat med fokus inom hållbarhet, kundnöjdhet och kostnadsreduktion. Vi utvärderar löpande vår produktion för att säkerställa att till- verkningsprocesserna uppfyller högsta möjliga standarder för effek- tivitet, flexibilitet och prestanda. Modulär produktion Standardisering och modultillverkning är de viktigaste faktorerna för att kunna göra nödvändiga anpassningar till lägsta kostnad och användning av resurser. Den modulära produktarkitekturen som bygger på produktdesign och förnyar leveranskedjan, genererar förbättrad effektivitet. ISO-certifierad fabriker Vårt mål är att all vår logistik-, tillverknings-och FoU-verksamhet ska vara tredjepartscertifierad enligt ISO – International Organization for Standardization – ISO 9001 och ISO 14001. Vissa anläggningar är också ISO 50001 och ISO 45001-certifierade. Minskad energi- och vattenförbrukning i verksamheten Alla våra produktionsanläggningar utvecklar sitt hållbarhetsarbete. Detta inkluderar ett systematiskt arbetssätt för en ansvarsfull an- vändning av resurser, hälsa och arbetsmiljö samt miljöstyrning. Det innebär också att vi utnyttjar en gemensam uppsättning standard- verktyg och metoder samt främjar högsta möjliga engagemang från våra medarbetare. En viktig framtida prioritering är att minska påverkan från avfall inom tillverkningen Under 2023 har vi minskat energiförbrukningen med 10% och vattenförbrukningen med 4,5% jämfört med föregående år. Vi har för närvarande 45% andel förnybar energi. Alla tillverk- ningsanläggningar i Europa drivs med förnybar el. För produktionen utanför Europa ligger vårt fokus på att öka andelen förnybar el. ISO-certifiering – andel av produktionsvolymerna som är tredjepartscertifierad (exklusive Unified Brands) ISO 9001 100% ISO 14001 98% ISO 50001 75% ISO 45001 75% S. 42Vår produktion Produktion INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION Operationell excellens - Kvalitet - Logistik - Inköp VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vicksburg Weidman Rayong Shanghai Ljungby Vallenoncello Spilamberto Sursee Troyes Aubusson Saint-Vallier Carros Izinuokuno Shizuoka Plats Primär produkt kategori Tillverkade produkter Vallenoncello, Italien Storkök • Kyl- & frysutrustning: bänkar, skåp, blast chillers (snabbnedkylningsskåp), rullskåp, salladskylskåp • Ugnssystem • Modulär varmköksutrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser, pastakokare, kokgrytor,neutrala hällar, hela hällar, brännare, öppna underreden, induktion, spishällar • Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks-, glasdiskmaskiner Ljungby, Sverige Tvätt • Tvättmaskiner • Torktumlare Rayong, Thailand Dryck Tvätt • Kaffebryggare • Behållare för kalla drycker och juice • Tvättmaskiner • Torktumlare: fristående, pelarmonterad Carros, Frankrike Dryck • Espressomaskiner Troyes, Frankrike Tvätt • Tvättmaskiner, strykutrustning/manglar Aubusson, Frankrike Storkök • Dynamisk tillagning: mixers, beredningsmaskiner, skalare, grönsaksskärare, display cooking Saint Vallier, Frankrike Storkök • Specialbeställda spisar Sursee, Schweiz Storkök • Modulär utrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser, pastakokare, kokgrytor, hällar, brännare, öppna underreden, induktion, spishällar • Högkapacitetsmatlagning: tippbara kokgrytor och stekbord • Specialbeställda spisar Spilamberto, Italien Dryck • Behållare för varma och frysta drycker • Mjukglassmaskiner Shanghai, Kina Storkök • Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks- och banddiskmaskiner Vicksburg, Mississippi, USA Storkök • Tillagnings-, matlagnings- och tvättsystem (tvätt av grönsaker och gods) • Ångkokare, vattenkokare, stekbord Weidman, Michigan, USA Storkök • Kyl- & frysutrustning och tillagningsbänkar; standard och skräddarsydda lösningar Izinuokuno Shizuoka, Japan Tvätt Storkök • Tvättmaskiner och torktumlare, huvudsakligen för tvättomater (myntstyrda) • Vaccumpackmaskiner av bänkmodell, stationära och helt autmatiska Produktionsanläggningar Storkök Dryck Tvätt Producerar för global marknad Förvärvet av TOSEI genomfördes i januari 2024. S. 43Vår produktion Produktion INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION Operationell excellens - Kvalitet - Logistik - Inköp VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Kvalitet Under 2023 fortsatte vårt fokus på kvalitet, och vi hade en lågt antal produktklagomål. Electrolux Professional Groups tillvägagångssätt med nollaccep- tans mot kvalitetsbrister är en del av vårt produktionssystem och har sin grund i att vi vill leverera felfri, pålitlig och kostnadseffektiv ut- rustning som överträffar kundernas kvalitetsförväntningar. I enlighet med vår kvalitetspolicy ska vi marknadsföra produkter som är av så hög kvalitet att detta i sig ska kunna vara en avgörande anledning till varför kunder väljer våra produkter framför konkurrenternas, oavsett om det är ett förstagångsköp, en rekommendation eller ett ersättningsköp. Logistik Målet för logistikorganisationen är att förse kunderna med rätt produkter och reservdelar i rätt tid och till lägsta möjliga kostnad. Detta uppnås genom effektiv och snabb orderhantering, en ända- målsenlig planering och ett omfattande globalt distributionsnätverk inklusive hantering av lagernivåer, av såväl färdiga produkter som reservdelar. Logistikhubbar Den utgående infrastrukturen är organiserad i fyra logistikcentrum för slutmarknader, i för närvarande 110 länder. De två största glo- bala logistikhubbarna, vilka distribuerar mer än hälften av alla pro- dukter, är baserade i Europa, en i Italien för Storkök och dryck och en i Sverige för Tvätt. I Singapore finns ett regionalt nav för att täcka Asien/ Stillahavsregionen, medan ett andra regionalt nav ligger i Louisville, USA för marknaden i Nordamerika. Inköp Vi köper in en rad olika råvaror och komponenter i stora volymer från externa leverantörer. Kvaliteten och tillförlitlighet övervakas noggrant för dessa leverantörer. Totalt har Electrolux Professional Group cirka 3 300 leverantörer. Inköpt material står för cirka 68% av våra produktkostnader. Stål, både austenitiskt och kolstål samt mekaniska komponenter är tradi- tionellt de största insatsvarorna, medan elektronik har ökat kraftigt de senaste åren. Begränsa risker För att lindra eventuella negativa effekter av prisfluktuationer och säkra tillgången på insatsvaror tillämpar vi vanligtvis årliga fasta priser i leverantörsavtalen med våra huvudleverantörer för de vikti- gaste råvarorna, t.ex. stål. En stor majoritet av våra inköp är direkta material som mekaniska, kemiska och elektriska komponenter. Electrolux Professional Group har gjort det strategiska valet att köpa in råvaror från flera olika leverantörer för att minska leveran- törsrisken och beroendet av enstaka leverantörer. Samtidigt finns det besparingspotential genom den planerade konsolideringen av vår relativt stora leverantörsbas, vilken har ökat på grund av förvärv. Inköpsstrategi Vår inköpsstrategi är att balansera effektivitet, kvalitet och flexibilitet vid leveranser med förmågan att sänka kostnaderna. Detta är en kritisk process som involverar leverantörer, FoU och produktionen. Vid utvärdering av leverantörer är det inte bara deras förmåga att leverera idag som värderas utan också deras förmåga att kunna vara en partner i resan mot kontinuerlig innovation. Inköp under 2023 Under 2023 uppgick kostnaderna för direkt material och produkter till cirka 4,1 miljarder kr, vilket är cirka 58% av de totala inköpen. Under 2023 bestod de direkta inköpen främst av mekaniska material som stål, aluminium och gjutjärn, vilket uppgick till cirka 36% av de totala direkta materialutgifterna. Kraften i nollacceptans Vårt ramverk för kvalitet stöder användningen av standardiserade verktyg och processer samt regelbundna produkt- och process- revisioner. Ramverkets grund är ”nollacceptans”, vilket betyder noll kvalitets- defekter, noll servicesamtal om problem och noll säkerhetsproblem. Att ha kvalitet som en integrerad del av verksamheten innebär att skapa ett tankesätt som fokuserar på förebyggande och pro- aktiva aktiviteter – till den grad att okända problem identifieras innan de ens inträffar, snarare än ett reaktivt förhållningssätt. Inköpskategorier direkt material, 2023 Mekaniska 52% Elektroniska 34% Kemiska 13% S. 44Våra medarbetare Medarbetare INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Våra medarbetare Våra medarbetare 45 Våra vägledande principer 46 Engagemang och utveckling 47 S. 45Våra medarbetare Medarbetare INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE Våra medarbetare Vägledande principer Engagemang och utveckling HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vår mission är att göra våra kunders dagliga arbetsliv enklare, mer lönsamt och verkligt hållbart. Detta kan bara uppnås genom vår största tillgång – våra medarbetare. Medarbetare per region Europa 68% Asien/Stilla- havsregionen Mellanöstern, Afrika 15% Amerika 17% Medarbetarnöjdhet 73(70) Antal medarbetare 3 978 Kvinnor/män 32/68% S. 46Våra medarbetare Medarbetare INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE Våra medarbetare Vägledande principer Engagemang och utveckling HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Våra vägledande principer Våra vägledande principer syftar till att stödja vår mission och vår strategi genom att ge en vägledning för hur vi ska bete oss. Genom att tydligt ange vilka beteenden vi önskar kan vi utveckla företagets identitet och kultur. Alla handlingar och beslut i hela koncernen bör återspegla och vara i linje med dessa principer. Var fokuserad på kunden Våra kunder är hjärtat i allt vi gör. Kunder är såväl exter- na kunder som de kollegor internt som påverkas av vårt agerande och drar nytta av vårt arbete – och vi värde- sätter båda. Bygg förtroende Vi tror att förtroende är viktigt både för affären och för att våra medarbetare ska trivas. Vi välkomnar sunda debatter och ärliga samtal där alla har en röst och upp- muntras att använda den, oavsett hierarki. Vi är ärliga när vi gör misstag och lär oss av våra motgångar. Vi söker engagemang och ansvarighet och värdesätter ärlighet, integritet och ägarskap. Var djärv Alla har förtroendet att vidta åtgärder för att leverera bättre resultat för Electrolux Professional Group. Vi tar risker med tillförsikt och stödjer modigt beslutsfattande som inspirerar till framsteg och tillväxt. Vi välkomnar nya perspektiv och idéer och närmar oss dem med ett öppet sinne. Vi uppskattar och respekterar kulturella skillnader och omfamnar alla människor – oavsett ras, etnicitet eller kön. Agera hållbart Vi anser att utvecklingen av våra medarbetare är lika viktig som att bevara vår miljö och fattar beslut som speglar vår strävan att bygga en bättre framtid. Vi strävar efter att minska vår negativa miljömässiga och sociala påverkan genom att utveckla innovativa och hållbara lösningar som kan möjliggöra för framtida generationer att leva mer hållbart. Medarbetarundersökningar Vi genomför årligen en omfattande koncernövergripande undersök- ning av medarbetarengagemang, Employee Engagement Survey (EES). EES-undersökningen ger långsiktiga och djupgående insikter om organisationen och mäter en mängd olika index för att ge per- spektiv på hälsan hos organisationen, dess anställda och ledare. I oktober 2023 uttryckte 91% av medarbetarna sina åsikter via EES, jämfört med 88% under 2022. Medarbetartillnöjdheten, High Performance Organization Index steg till 73% (70). Baserat på resultaten av EES 2022 prioriterades följande om- råden för förbättring under året: medarbetarutveckling, samarbete och förnyelseklimat. Resultaten från 2023 EES visar att alla dessa områden har utvecklats positivt samt även området kännedom om strategier. En mångsidig och inkluderande organisation Vi uppskattar och söker mångfald i alla dess former. Det är av- görande för vår affärsframgång att vi har ett brett och mångsidigt perspektiv på frågor. Vi är också övertygade om att en öppen, rättvis och inkluderande arbetsmiljö kommer att generera högre engagemang och bättre tillväxt och utveckling för våra anställda. I 2023 års EES-undersökning höll 74% av våra anställda med om på- ståendet "I mitt team har människor med olika bakgrunder, sätt och förhållningssätt lika möjligheter till utveckling", vilket är en förbättring jämfört med 2022 då det var 69%. Vi mäter jämställdhet mellan könen och har tydliga och över- gripande mål för att öka den. Alla anställda ska behandlas i enlig- het med sina förmågor och kvalifikationer i samtliga personal- ärenden, inklusive anställning, befordran, lön, utbildning och upp- sägning. Som en del i vårt åtagande att ha en mångsidig och inkluderande arbetsplats har vi nolltolerans mot trakasserier och mobbning. Alla anställda måste behandla varandra med respekt, värdig- het och vanlig hövlighet. Vårt etiska ramverk har utformats för att ge vägledning till våra anställda för hur de ska tillämpa Electrolux Professional Groups uppförandekod. Medarbetartillfredsställelse, andel nöjda/mycket nöjda % 76% 76% 73% 71% 70% 73% 0 20 40 60 80 202320222021201920182016 S. 47Våra medarbetare Medarbetare INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE Våra medarbetare Vägledande principer Engagemang och utveckling HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ett nytt och mer flexibelt arbetsliv Vi har hållit fast vid vårt djärva beslut att visa tillit till våra anställda när det gäller deras val av arbetsplats. De, vars arbete så tillåter, kan välja var de arbetar under delar av sin månatliga arbetstid. Vi rekommenderar och föredrar att alla anställda kommer till sin arbetsplats minst hälften av tiden då detta är viktigt både för sam- arbeten i olika grupper och för personliga och informella inter- aktioner. Vi tillåter dock lägre närvaro. Utvecklingssamtal Utvecklingssamtal har sin ursprung i en traditionell ledningsprocess där resultatmål sattes en gång per år och utvärderades i slutet av varje kalenderår. Under 2022 implementerade vi en utvecklad version av denna process som understryker det kritiska i medarbetarnas utveckling för koncernens fortsatta framgång. Den speglar också ett nytt sätt att arbeta med fokus på prioritering och leverans, och omfattar regel- bundna avstämningar för att övervaka framsteg och finjustera prio- riteringar. Under 2023 har vi ytterligare stärkt denna process genom systemstöd via vårt nya HR informationssystem, kallat PeoplePro. Utvecklingssamtal är en process för att säkerställa ansvar och bidrag från varje anställd, byggd på principen om förtroende och tron att starkt engagerade medarbetare som ständigt utvecklas gör ett utmärkt jobb och tar hand om såväl företaget som våra kunder, på bästa sätt. Processen omfattar regelbundna dialoger mellan medarbetare och chefer. De ska handla om viktiga affärspriorite- ringar, hur medarbetaren kan bidra och om möjligheten för med- arbetaren att göra saker annorlunda, stärka sin kompetens, öka sin påverkan och på så sätt säkra sin långsiktiga framgång. Rapportering av oegentligheter Samtliga anställda kan rapportera ett beteende som de, i god tro, anser vara ett brott mot lagar eller vår Uppförandekod till sin chef eller enligt lokalt fastställda förfaranden. Överträdelser mot Uppförandekoden eller koncernpolicyer kan också rapporteras via visselblåsarwebbverktyget EthicsPoint som är en tredjepartsleveran- tör. Den som anmäler en överträdelse ska, i den utsträckning det är lagligt tillåtet, ha möjlighet att vara anonym. Under 2023 kom det in tolv ärenden via EthicsPoint och andra kanaler. Klagomålen gällde i första hand uppförande på arbets- platsen. Alla ärenden undersöktes noggrant i enlighet med fast- ställda rutiner enligt instruktionerna från styrkommittén för Upp- förandekoden bestående av koncernens personaldirektör, chefen för internrevisionen och koncernens chefsjurist och rapporterades vidare till styrelsens revisionsutskott. Flertalet fall ledde till åtgärder för att mildra ytterligare missnöje, även om majoriteten inte ansågs vara brott mot Uppförandekoden. Vi mäter även incidenter av diskriminering och trakasserier genom den årliga EES-undersökningen. Med utgångspunkt i dessa resultat planeras lämpliga åtgärder för att hantera kultur och/eller beteenden på arbetsplatser. Under 2023 genomförde 82% av de anställda utbildning i Uppförandekoden. En säker och hälsosam arbetsplats Med utgångspunkten att våra medarbetare är den enskilt viktigaste faktorn för att nå långsiktig framgång, är vi fast beslutna att ständigt vidareutveckla en arbetsmiljö som möjliggör hållbara resultat och utveckling så att alla medarbetare kan prestera optimalt. Vårt engagemang för hälsa och säkerhet går längre än att säker- ställa efterlevnad av regler och lagstiftning. Koncernens arbets- platsdirektiv beskriver minimikrav för miljö- och arbetsförhållanden för alla anställda. I EES-undersökningen 2023 håller 82% av våra anställda med om påståendet "Hälsa och säkerhet beaktas alltid i de beslut och åtgärder som vidtas i mitt team", vilket är en ökning med en procentenhet sedan 2022. Antal anställda Den 31 december 2023 hade Electrolux Professional Group 3 978 anställda i 33 länder. Vi hade tolv produktionsanläggningar inklu- sive FoU-center. Flest anställda finns i Italien, USA och Sverige. Åldersfördelning, medarbetare <30 >50 8% 42% 30–50 50% Könsfördelning Kvinnor 32% Män 68% Arbetskraftens fördelning Produktion 41% Icke produktion 59% Jämställdhet, chefer Kvinnor 27% Män 73% 31 december, 2023 Engagemang och utveckling S. 48Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbarhetsrapport Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsrapport Aktiviteter 2023 49 Vårt ramverk inom hållbarhet 50 Strategier och mål 53 FN:s hållbarhetsmål, SDG 54 Hållbara lösningar 55 Hållbar verksamhet 58 Etik och relationer 63 Noter till hållbarhetsrapporten 149 Hållbarhet är en viktig del av vår strategi, kultur och dagliga verksamhet. Vi vill att våra lösningar och verksamheter ska leda till en mer hållbar värld, i dag och i morgon, och vi använder FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) som kompass för att guida oss till vad vi kan göra för att bidra till ett bättre samhälle. S. 49Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Aktiviteter 2023 Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION > Science-Based Target initiative validerade våra mål för scope 1, 2 och 3, kategori 11 för utsläpp av växthusgaser. > Vi behöll betyget B i Carbon Disclosure Project (CDP). > Sustainalytics, Morningstar sänkte koncernens ESG-risk till 10,8 (13,8). > Efter den förödande jordbävningen i Turkiet och Syrien i början av året donerade Electrolux Professional Group 10 000 Euro till Röda Korset, för att stödja deras arbete för jordbävningsoffer. > I samarbete med hjälporganisationen Mercy Chefs US, donerade vi även köksutrustning till offer i Turkiet-Syrien-regionen. Aktiviteter 2023 > Den 8 september drabbades centrala Marocko av en jordbäv- ning som orsakade omfattande förödelse. Vi donerade produkter för att stödja humanitära organisationer med matlagning till över- levande. > Ansökan att få delta i I-REC-systemet lämnades in för vår Shanghai-verksamhet med syfte att skapa en anläggning med 100% förnybar el. > I oktober undertecknades ett solcellsabonnemang för vår Mississippi-anläggning med syfte att öka andelen förnybar el. > Ett pilotprojekt initierades av idén från vinnaren av vår interna Hållbarhetsutmaning 2022, för att påverka miljön positivt. > Projektstudier genomfördes för koldioxidminskning i 5 av våra 12 produktionsanläggningar. > Vi identifierade väsentliga risker inom mänskliga rättigheter genom en due diligence-process i enlighet med EU:s Corporate Sustainability Due Diligence-direktiv (CSDDD) och EU-Taxonomin. Läs om resultaten på sidan 66. > Förberedelser genomfördes för en digtial rapporteringsplattform för att säkerställa rapportering enligt EU:s standard (ESRS) från 2024. > Hero Dry lanserades, en fristående tork och ett hållbart alternativ för restaurang- eller hämtmat med syfte att minska engångsplaster i enlighet med EU:s regelverk. S. 50Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Vårt ramverk för hållbarhet beskriver hur vi arbetar med våra väsentliga områden. Konsekvensanalyser och strategiska bedömningar, tillsammans med intressenternas förväntningar och dialog, ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete och vår väsent- lighetsanalys. Läs mer om våra väsentliga områden på sidorna 56–65. Produkters prestan- da och effektivitet Växa verksamheten genom att utveckla hållbara och innovativa lösningar med låga driftskostnader. Läs mer på sidorna 55. Hållbara lösningar Materialeffektivitet Kunders hälsa, säkerhet och välbefinnande Ansvarsfull resursanvändning Operativ excellens driver hållbarhet. Läs mer på sidorna 58. Hållbar verksamhet Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Miljöledning Möjliggöra och stödja affärer genom högt förtroende och goda relationer. Läs mer på sidorna 63. Etik och relationer Etisk praxis Intressentrelationer 1 2 3 Den hållbara partnern S. 51Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Våra vägledande principer Var kundfokuserad Bygg förtroende Var djärv Agera hållbart Läs mer på sidan 46. Vårt hållbarhetsåtagande Vi agerar enligt våra etiska principer. Vi strävar efter kontinuerliga förbättringar i hela värdekedjan. Vi agerar rättvist och lever upp till det förtroende som våra intressenter ger oss. Att göra det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt – och verkligt hållbart. Mission Strategiskt ramverk Vi vill bidra till ett bättre samhälle och generera värde för våra in- tressenter. Vi anser att Agenda 2030 och FN:s globala utvecklings- mål är bra indikatorer för de prioriteringar och utmaningar som världen står inför. Electrolux Professional Group har identifierat sex globala mål (SDG:er) där vi tror att vi har större påverkan och där- med möjlighet att göra skillnad. Läs mer på sidan 54. Vi tror även att åtaganden för, och tillämpning av, standardise- rade ramverk, däribland FN:s Global Compact, Internationella arbetsorganisationens (ILO) konventioner, GRI och ISO-standarder, gör det lättare att förstå och uppfylla intressenternas förväntningar S. 52Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Väsentlighetsanalys Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Väsentlighetsanalys 2023 Intressent Typ av dialog Viktiga frågor Genererat värde Kunder och användare • Fortlöpande dialog för att förstå önskemål. Denna dialog äger rum vid kundbesök, via anbudsbegäran, på mässor osv. Vi genomför även mer systematiska studier och mäter NPS (Net Promotor Score) • Kvalitet • Energiförbrukning och koldioxidavtryck • Total ägandekostnad • Utrustningens övergripande tillförlitlighet • Ergonomi, och design med användaren i centrum • Ökade hygienkrav • Enklare arbetsliv, lönsamhet och låg förbrukning & miljöpåverkan. Läs mer på sidorna 7, 21–28, 31, 36. Medarbetare • Fortlöpande dialog med medarbetare och fackföreningar via chefer och ledning • Systematisk dialog inom processen för medarbetares resultat och utveckling • Medarbetarenkäter • Hälsa och säkerhet • Mångfald och inkludering • Medarbetarutveckling • Konkurrenskraftig ersättning, hållbar arbetsmiljö, lärande och utveckling. • Stärkt ledarskap Läs mer på sidorna 7, 45–47. Investerare och ägare • Vi kommunicerar via direkta möten, via svar på frågor och ESG-enkäter, kapitalmarknadsdagar samt årsstämman, där en dialog kan äga rum. Vår största aktieägare är även medlem av styrelsen • Etisk affärspraxis • Mångfald och inkludering • Hälsa och säkerhet • Bekämpa klimatförändringarna • Hantering av leverantörskedjan • Lägre risker och långsiktigt värdeskapande. Läs mer på sidorna 7, 164–167. Leverantörer • Dialog med leverantörer sker främst genom leverantörs- möten, förhandlingar och diskussioner • Inhämtande av information om leverantörer under anbuds- fasen • Undertecknande av vår supplier workplace standard • Arbetsvillkor • Hälsa och säkerhet • Miljöledning • Jobb, ömsesidiga fördelar och minskade risker. Läs mer på sidorna 7, 43, 64–65. Samhälle och lokalsamhälle • Kontakter med lokala samhällen om lokala miljökrav • Följer den allmänna opinion och lagändringar • Miljöpåverkan • Samhällspåverkan • Bidrag till lokalsamhället • Skatter och minskat koldioxidavtryck. Läs mer på sidorna 7, 60–62, 64–65. Akademin och frivilligorganisationer • Deltagande i nätverk, möten och samarbeten • Hållbar innovation • Strategiska samarbeten • Ömsesidiga fördelar • Ömsesidiga fördelar och utveckling av möjligheter Läs mer på sidorna 52, 59. Vi har baserat vår väsentlighetsanalys på en process som engagerat intressenterna via workshops, intervjuer och andra former av dialog. Genom att söka perspektiv från olika intressenter får vi en djupare förståelse för olika hållbarhetsområden och deras olika grad av angelägenhet och sannolikhet. 2023 års hållbarhetsrapport är baserad på de väsentliga områden som identiferats nedan: S. 53Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategier och mål Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Hållbar verksamhet Sträva efter att förbättra hållbarhetspre- standan inom vår verksamhet genom ett systematiskt tillvägagångssätt, med tonvikt på att successivt och varje dag förbättra vår miljömässiga och sociala påverkan. Hållbarhetsstrategi Hållbara lösningar Sätta standarden inom professionell mat- lagning, dryck och tvätt genom innovatio- ner inom hållbarhet och energieffektivitet, understödd av en uppkopplad och digital plattform för att möta kundernas behov. Etik och relationer Bibehålla starka och hållbara relationer med de intressenter som påverkas av vår verk- samhet. Vi visar vårt engagemang genom vad vi gör och hur vi agerar. Vår klimat ambition till 2030 Att bli klimatneutrala inom vår industriella verksamhet senast 2030. Hållbarhetsmål Klimatmål till 2025 Mål inom hälsa och säkerhet till 2025 Mål inom jämställdhet till 2030 Minska CO 2 -utsläpp Scope 1- och 2-utsläpp från vår industriella verksamhet med >50% till 2025 (basår 2015) Arbetsskador med frånvaro (LTIR lost time injury rate) arbets- relaterade olyckor med frånvaro per 200 000 arbetstimmar. <0,3 till 2025 Jämställdhet Fördelning män/kvinnor eller kvinnor/män 40/60 könsfördelning i ledande positioner till 2030 UTFALL 2023: Antalet olyckor som ledde till frånvaro minskade under 2023 och LTIR förbätt- rades till 0,54 (0,64) under året. Kommentar till 2023 års utfall Vi fortsatte att utreda orsaker till olyckor och arbetar proaktivt med tillbud och osäkert beteende. UTFALL 2023: Andelen kvinnor i ledande positioner var 27% (26) under 2023. Kommentar till 2023 års utfall Jämställdheten i ledande positioner förbättrades något. Aktiviteter relater- ade till mångfald och inkludering som utbildning och stöd till rekryterande chefer har ökat under året. UTFALL 2023: CO 2 -utsläpp från scope 1 och 2 uppgick till 4,25 (6,2) kton, vilket är –62% jämfört med 2015, med omräknad baslinje. Kommentar till 2023 års utfall Starkt fokus på omställning till förnybar energi och full kapacitetsproduktion av förnybar el i Rayong gjorde det möjligt att nå målet för 2025 två år i förtid. Minska CO 2 -utsläpp Scope 1- och 2-utsläpp från vår industriella verksamhet med >70% till 2030 (basår 2019) Science Based Climate-mål till 2030 UTFALL 2023: Med omräknad baslinje uppgår minsk- ningen sedan 2019 till 50%. Kommentar till 2023 års utfall Ett solpanelsabonnemang på an- läggningen i Mississippi, minskning av naturgasförbrukningen och ökad pro- duktionseffektivitet ledde till minskade utsläpp. Minska indirekta utsläpp, sålda produkter i användningsfasen Scope 3-utsläpp >27,5% till 2030 (basår 2019) UTFALL 2023: Scope 3-utsläpp (kategori 11) under 2022 (2023 finns inte tillgängligt ännu) uppgick till 5 302 kton, en minskning med 16% jämfört med 2019 med omräk- nad baslinje. Kommentar till 2023 års utfall Under 2023 utvecklade vi vårt scope 3- mål för minskade utsläpp under produkt - användning. Målet validerades och godkändes av Science-Based Targets initiative. Minskningen berodde på lägre volymer och lägre utsläpp från gas- och elnät. * Inklusive Unified Brands som förvärvades 2021. ** Omräkning görs genom att det första redovisade utsläppsavtrycket fördelas bakåt till tidigare år. S. 54Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FNs globala hållbarhetsmål, SDG Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Andra för oss relevanta SDG:er SDG 3 – God hälsa och välbefinnande SDG 11 – Hållbara städer och samhällen SDG 16 – Fredliga och inkluderande samhälle SDG 17 – Genomförande och globalt partnerskap SDG 7 Hållbar energi för alla SDG 13 Bekämpa klimatföränd- ringarna Vi kan göra skillnad i vår värde- kedja genom att utveckla energi- effektiva produkter och arbeta med energieffektivitet i verksam- heten. Våra huvudåtgärder > Energieffektiva produkter med låg förbrukning > Implementera alternativ till HFC- gaser (fluorerade kolväten) > Gradvis övergång från naturgas till förnybar energianvändning i vår verksamhet. > Energieffektiviseringar i all vår verksamhet för att minska det totala energibehovet och ställa om till förnybar el. SDG 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Vi vet att våra medarbetare är den enskilt viktigaste faktorn för att nå långsiktig framgång. Därför strävar vi ständigt mot att skapa en arbetsmiljö som möjliggör håll- bara resultat, där alla medarbeta- re kan prestera optimalt. Våra huvudåtgärder > Program för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet > Användarergonomi och produkt- säkerhet integreras i produkt- utvecklingen, inklusive tredje- partscertifieringar > Öka anställdas engagemang > Nolltolerans för slaveri, traffick- ing och barnarbete > Respekt för arbetsrätt (ILO-konventioner) SDG 12 Hållbar konsumtion och produktion För att minska det miljömässiga fotavtrycket från våra produkter och verksamheter lägger vi stort fokus på att utveckla och erbjuda hållbara produkter till våra kunder. Våra huvudåtgärder > Verksamhetens miljöprestanda (vatten, energi, avfall osv.) > Effektiv materialanvändning > Hållbara innovationer och produkteffektivitet SDG 6 Rent vatten och sanitet för alla Då ett antal av våra produkter för- brukar vatten kan vi göra skillnad genom att utveckla och erbjuda vatteneffektiva produkter. Våra huvudåtgärder > Erbjuda fler vatteneffektiva/låg- förbrukande produkter > Förbättra vatteneffektiviteten i våra egna verksamheter, med särskilt fokus på länder där vattenrisken är hög > Hantering av vattenutsläpp för att kontrollera kvalitet och destination SDG 5 Jämställdhet Vi värdesätter mångfald och inklu- dering och tillåter inte diskrimi- nering och trakasserier. Vi strävar efter att öka andelen kvinnliga ledare på alla nivåer inom kon- cernen. Våra huvudåtgärder > Policyer mot diskriminering > Aktivt främja mångfald och inkludering FN:s globala hållbarhetsmål, SDG GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT JÄMSTÄLLDHET RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA Electrolux Professional Group använder FN:s globala mål (SDG) för hållbar utveckling som kompass för hur vi kan bidra till ett mer hållbart samhälle. Vi har identifierat sex SDG:er där vi anser att vi har större påverkan och möjlighet att göra skillnad. Vi anser att SDG:erna är bra indikatorer på prioritet och de utmaningar som världen står inför. S. 55Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbara lösningar Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 1 Vi har ett brett spektrum av kunder världen runt, från restauranger, hotell och tvättinrättningar till vård- och serviceanläggningar. Våra lösningar förbrukar energi, vatten samt tvätt-/ disk- medel, vilket påverkar såväl våra kunder som konsumenter av tjänster kunden tillhandahåller. Vi vill vara en föregångare inom den professionella storköks-, tvätt- och dryckesindustrin genom innovationer inom hållbarhet och energieffektivitet, samt genom att erbjuda uppkopplade och digita- la plattformar som tillgodoser kundernas behov. Produktdesignen bestämmer eller avgör miljö- och social på- verkan genom hela värdekedjan. De val vi gör kommer att påverka materialanvändning, tillverkning, distribution, produktanvändning och hantering av den uttjänta produkten. Eftersom vår miljöpåverkan främst sker under produktens an- vändningsfas är integrationen av hållbarhet i produktutvecklingen avgörande för att minska vår totala miljöpåverkan. Fokus på att utveckla innovativa och hållbara lösningar Eftersom det finns få externa energidirektiv och certifieringssystem har Electrolux Professional skapat en egen intern indikator för att identifiera tekniska lösningar som ger möjligheter till koldioxidminsk- ning. Vår avsikt är att spåra produkter med teknik som kan stödja en koldioxidminskning. Vi jämför inte dessa indikatorer med konkurren- terna på marknaden, då det saknas tillgängliga objektiva mätmeto- der. Vi inkluderar heller inte tekniska lösningar som stödjer, men inte garanterar ett effektivt användarbeteende. Hållbara lösningar S. 56Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbara lösningar Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 1 Tre prioriterade områden inom hållbara lösningar Effektiva produkter med låg förbrukning När produkterna används förbrukar de resurser som energi, vat- ten samt tvätt- och diskmedel. Detta påverkar såväl produktens miljöavtryck som kundernas driftskostnader. Koncernen investerar betydande resurser i sin globala FoU-verksamhet. Under 2019–2023 uppgick koncernens kostnader för FoU till i genomsnitt cirka 3,7% av nettoomsättningen per år. Effektiv materialanvändning Största delen av vår materialanvändning utgörs av stål och andra metaller. Eftersom insatsmaterial och det avfall som genereras har en negativ påverkan på miljön krävs en mer effektiv användning för att minska vår påverkan. Ett effektivt arbetssätt innebär att vi använder material så länge som möjligt, arbetar med slutna materialkretslopp och minskar avfall. Materialeffektivitet stöds av en cirkulär övergång. Våra produkter används länge och på regelbunden basis, antingen av professionella verksamheter eller av användare i del- ningsekonomin. Genom att designa tåliga produkter som håller länge ökar materialeffektiviteten. Vi investerar i livstidstestning och kvalitetssäkring för att verifiera att våra produkter uppfyller kraven på hållbarhet och tillförlitlighet. För mer om vårt förhållningssätt med nollacceptans för kvalitetsbrister, se sidan 43. Service och underhåll Under produktens livstid erbjuder vi ett omfattande sortiment av reservdelar, service och kundsupport som bidrar till att förlänga produktens livslängd. Underhåll och service stödjer att produkten bibehåller sin effektivitet och prestanda under sin livslängd. För mer information om vårt service erbjudande, se sidan 24. Hantering av uttjänta produkter och återvinning Vi har en lista över begränsade material (RML) för att stödja an- vändningen av icke-farliga och icke-giftiga ämnen i material och komponenter. Alla komponenter och material som används är kompatilbla med RoHS-direktivet (Restriction of Hazardous Substances), vilket innebär att de inte innehåller några giftiga ämnen som är förbjudna enligt RoHS-direktivet (2011/65/EU) eller, om de är tillåtna, inte över- stiger gränsvärdena enligt direktivet. Vi uppfyller även kraven i EU:s direktiv 2012/19/EU om avfall som utgörs av eller innehåller elektrisk och elektronisk utrustning (WEEE-direktivet). Eftersom de flesta av våra produkter är utformade för enkel demontering med begräns- ningar av farliga och giftiga material och i huvudsak innehåller återvinningsbara material kan en stor del av våra produkter överföras till nya materialkretslopp (normalt 85–95%). Vår ambition är att ytterligare öka materialåter- vinningen och därigenom minska vår påverkan från avfallsgenerering. Produkters prestanda och effektivitet Cirka 94% av koncernens klimatpåverkan uppstår när produk- terna förbrukar energi. Under 2022 uppgick Scope 3-utsläppen (kategori 11) till 5 302 kt (siffror för 2023 är inte tillgängliga ännu). Vi har under många år haft en tydlig strategi att utveckla och erbjuda energieffektiva och lågförbrukande produkter. Vi har satt upp ett mål för att öka energieffektiviteten inom vår produktsortiment (med basår 2019). Detta är positivt både för miljön och för kundernas driftskostnader. Vissa av koncernens produkter bygger på inno- vationer och teknologier som hjälper till att spara energi och/eller koldioxidutsläpp. Eftersom vissa av våra produkter förbrukar vatten har vi etable- rat ett mål för ökad vatteneffektiviteten inom vårt sortiment av disk- och tvättutrustning (basår 2019). Under 2023 förbättrade vi vattenförbrukningens effektivitet med 4,5%. Läs mer om våra håll- bara produkterbjudande på sidorna 12, 31, 36, 60. % Produkternas förbättrade vattenförbrukningseffektivitet 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 Produkternas vattenförbrukningseffektivitet jämfört med 2019 Effektivitetsförbättring 1,5% 2,3% 4,3% 4,5% Försäljningsvolymen för 2022 var felaktig, effektiviteten har omräknats baserat på korrekta volymer. S. 57Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbara lösningar Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 1 Säkerhet Säkerhet har en avgörande betydelse för Electrolux Professional och våra kunder, eftersom hantering och användning av våra pro- dukter ofta innefattar en kombination av vatten, heta ytor, rörliga delar och elektricitet. Vi strävar efter att säkerställa kundernas säkerhet och minska riskerna genom att redan i produktutvecklings- stadiet via en kontrollerad produktionsprocess fokusera på produkt- säkerhet och genom att tillhandahålla en professionell underhållsservice. I syfte att öka säkerhetsnivån ytter- ligare använder vi även tredjepartslaboratorier för att granska produktsäkerheten. Våra produkter är utformade utifrån ergonomiska principer kring funktionalitet och ett naturligt arbets- flöde för att uppnå maximal effektivitet med minimal ansträngning. Vi gör även ergonomiska tredje- partscertifieringar av vissa produkter (ERGOCERT). Våra produkters säkerhetsprestanda, liksom deras förmåga att leva upp till våra kvalitetskrav och -mål, övervakas kontinuerligt. Rapporterade produktsäkerhetsproblem åtgärdas genom en strikt process som följer internationella lagar och standarder, inklusive underrättelse till myndigheterna vid behov. Denna process över- vakas av koncernens högsta ledning och inblandade personer ut- bildas och deras kompetens registreras. Hygien och livsmedelssäkerhet Bland de verksamheter som använder våra produkter finns professi- onella tvättinrättningar och storköksoperatörer inom hotell- och restaurangbranscherna men även samhällsinstitutioner som äldre- boenden och sjukhus. Eftersom personer i sådana miljöer kan vara mer sårbara är hygien och livsmedelssäkerhet avgörande. Vi er- bjuder lösningar för kontroll och övervakning med tredjepartscerti- fierad desinfektionsprestanda. Kunders hälsa och säkerhet Mikroplaster Forskning har fastställt att mikroplast finns i alla delar av vår miljö och förorenar våra hav allt mer. Electrolux Professional Group har deltagit i flera forskningsprojekt för att undersöka hur våra produk- ter kan bidra till att förhindra att mikroplast som frigörs från textilier släpps ut i haven. Vi arbetar intensivt med att hitta en filtreringsteknik för mikro- plast som lämpar sig för en professionell tvättmiljö. Vi har därför utvecklat metoder för att utvärdera prestandan och lämpligheten hos olika separationstekniker. Under flera år har vi aktivt del- tagit i standardiseringskommittéer för mikroplast runt om i världen för att kunna bidra till att meningsfulla och tydliga standarder tas fram – och i förlängningen meningsfull och tydlig lagstiftning. Standardiseringsarbetet fortskrider snabbt eftersom arbetet är brådskande med tanke på mikroplasternas miljörisker. Vi deltar i globala initiativ, både genom att bidra med kunskap och genom att utföra riktiga tester av standardtestmetoder. S. 58Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbar verksamhet Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 2 Electrolux Professional Group har en global närvaro och tillämpar samma höga standarder och uppförandeprinciper överallt. Dessa är respekt, mångfald, integritet, etik, säkerhet och miljöskydd. Vi strävar efter att förbättra hållbarhetsprestandan i våra verksamheter genom tydlig styrning och en systematisk strategi, med betoning på att varje dag förbättra vår miljömässiga och sociala påverkan. Hållbar verksamhet S. 59Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbar verksamhet Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Vi lägger stor vikt vid att minska miljöpåverkan från vår verksamhet.. Vår största direkta miljöpåverkan är relaterad till vatten- och energi- förbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Ur ett produkt- livscykelperspektiv uppstår den huvudsakliga miljöpåverkan under produktens användningsfas hos kunden. Väsentliga områden inom vår verksamhet är integrerade i vårt Enterprise Production System. Systemet stödjer arbetet med att minimera av alla typer av spill och Miljöledning förluster i våra processer. Att använda mindre resurser är bra för miljön och för koncernens långsiktiga lönsamhet. Koncernen följer miljölagstiftningen och fabrikerna arbetar enligt nationell lagstiftning, ansöker om nödvändiga tillstånd och rappor- terar till lokala myndigheter i enlighet med tillämplig lagstiftning. Vårt miljöåtagande beskrivs i uppförandekoden, koncernens ar- betsplatspolicy och miljöpolicy. Arbetsplatsrutiner fastställer minimikrav för bland annat lagefterlevnad, avfall och kemikalier. Våra leverantörer bedöms utifrån hållbarhetsparametrar, som beskrivs i vår leverantörsarbetsplatsstandard/direktiv. Vårt mål är att all vår logistik-, tillverknings- och FoU-verksamhet ska vara tredjepartscertifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Se alla ISO- certifierade anläggningar på sidan 41. Koncernens miljöpolicy och miljöarbete beskrivs närmare på sidorna 56 och 60–62. Upplysningar om klimatrelaterade frågor Klimatförändringarna påverkar redan alla regioner på jorden och ytterligare uppvärmning fortsätter att öka riskerna för extrema väderhändelser. Riskreducerande åtgärder och en övergång till en koldioxidsnål ekonomi kan ha effekter på alla intressenter i samhäl- let och ge politiska, juridiska och tekniska konsekvenser för företag och organisationer. Vi strävar ständigt efter att minska vår klimatpåverkan med en klimatneutral ambition i vår industriella verksamhet och ett ständigt arbete för att uppnå våra utsläppsmål i enlighet med SBTi inom scope 1, 2 och 3 (kategori 11). Våra ansträngningar har erkänts av olika ratinginstitut. Electrolux Professional Group har noterat ett ökat intresse för klimatrelaterade upplysningar i enlighet med Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD). Vi har därför identifierat klimatrelaterade om- ställningsrisker, fysiska risker, möjligheter och deras ekonomiska påverkan. Läs mer i koncernens riskrapport på sidan 82. Bedömning av Betyg Datum Ecovadis Silver mars 2023 CDP Climate Change B februari 2024 Sustainalytics ESG riskbetyg 10,8 (låg risk) februari 2024 2023 S. 60Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbar verksamhet Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 2 CO 2 -utsläpp Under 2020 kommunicerade vi ambitionen att bli klimatneutrala i vår industriella verksamhet till 2030 (scope 1- och 2-utsläpp). Under 2020 fastställde vi också mål för scope 1 och 2, att minska utsläppen med 50% till 2025 (inklusive förvärv gjorda 2015–2019). Under 2023 fortsatte vi att minska våra scope 1- och 2-utsläpp och vi har redan nått vårt 2025-mål. Vi har satt vetenskapsbaserade mål (science-based targets) för scope 1- och 2-utsläpp, vilka under 2023 validerades och godkän- des av Science Based Target initiative. Våra SBTi-mål är att minska utsläppen från scope 1 och 2 med 70% till 2030 från basåret 2019. Klimatet och miljön Våra utsläpp uppstår främst vid gasförbrukning för uppvärmning, användning av HFC och elförbrukning. Under året har vi investerat i förnybar el, vilket har minskat våra koldioxidutsläpp. För att uppfylla våra utsläppsmål för scope 1 och scope 2 har vi dessutom utvecklat följande plan: Aktivitetsplan scope 1 och 2: > Eliminering av naturgas och elektrifiering av uppvärmning > Installation av solceller på/nära produktionsanläggningar > Inköp av certifikat för förnybar energi (REC)/Ursprungsgarantier (GO) och förnybara elabonnemang. > Förbättring av både termisk och elektrisk verkningsgrad Scope 3-utsläpp Produktanvändning Data avseende utsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3 visar att våra scope 1- och 2-utsläpp endast står för en liten andel, cirka 0,1% av våra totala utsläpp. Scope 3 står för cirka 99,9% av våra totala utsläpp. Den huvudsakliga klimatpåverkan inom scope 3 sker under produkternas användningsfas (~94% 2022), huvudsakligen via produktens energiförbrukning. Under 2022 (2023 års siffror är inte tillgängliga än) uppgick Scope 3-utsläppen (kategori 11) till 5 302 kt, en minskning med 16% jämfört med 2019, med omräknad baslinje. Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterad emis- sionerna till tidigare år. Under 2022 satte vi målet att till år 2030 minska utsläppen med 27,5% inom användningsfasen i scope 3 med 2019 som basår. Detta validerades och godkändes av Science-Based Targets-initiative (SBTi) under 2023. Vi har utvecklat en tydlig plan för att minska ut- släppen från vår Scope 3-produktanvändning: Aktivitetsplan scope 3: > Förbättra vår produktmix till våra kunder genom produkter med fokus på låg elförbrukning > Fortsätta att utveckla högenergieffektiva produkter i linje med scope 3-målen för utsläpp vid produktanvändning (SBTi) > Fortsätta att utveckla nya teknologier för att ytterligare förbättra produkternas effektivitet. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 CO2 utsläppsmål 2015-2025 CO2e utsläpp (ton) Fördelning av koldioxidutsläpp (Scope 3), % Kapitalvaror Produktens användning 0,09% 94,3% Inköpta varor och tjänster 4,32% Hantering uttjänta produkter 0,87% Uppströms transporter och distribution 0,18% * Baserat på 2022-data inklusive Unified Brands. S. 61Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbar verksamhet Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Redovisad vattenförbrukning Omräknad baslinje inkl förvärv m³ Vattenförbrukning 0 5 000 10 000 15 000 20 000 20232022202120202019 2 Energihushållning Electrolux Professional Group lägger stor vikt vid att minska energi- förbrukningen inom verksamheten. Vi mäter vårt resultat och har tagit fram reduktionsmål Under 2023 har den totala energiförbrukningen minskat främst pga på minskad elförbrukning, tecknande av solcellsabonnemang och köp av förnybara energicertifikat. Electrolux Professional Group kommer att fortsätta att prioritera energireducerande åtgärder. Andelen förnybar energi är för närvarande 45% (37). Alla till- verkningsanläggningar i Europa har förnybar el och vi kommer Hushållning med vatten Under året har både vattenuttaget och vattenutsläppet minskat. Vattenförbrukningen var på samma nivå som föregående år. Vi använder Världsnaturfondens vattenriskfilter för att bedöma våra vattenrisker. Enligt vattenriskbedömningen omfattas vår verksamhet inte av höga vattenrisker. Vi vidtar skyddsåtgärder för att minska påverkan från våra verksamheter. I områden där vattentillgången minskar eller blir allt mer oförutsägbar kan efterfrågan på vatteneffektiva produkter förväntas öka. Eftersom vissa av Electrolux Professional Groups produkter förbrukar vatten när de är i drift, har vi en tydlig strategi och mål för att utveckla lågkonsu- merande och vatteneffektiva produkter. Klimatet och miljön Andel förnybar energi Förnybar Icke-förnybar 45%55% Rapporterad energikonsumtion Omräknad baslinje inkl förvärv MWh Energiförbrukning 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 20232022202120202019 MWh Energiintensitet 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 20232022202120202019 Förbrukning (MWh) per rapporterad Mkr i nettoomsättning m³ Vattenintensitet 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 20232022202120202019 Förbrukning (m³) per rapporterad Mkr i netto omsättningen Vattenintensiteten har räknats om baserat på vattenförbrukning istället för vattenuttag. Tidigare år har vattenut- taget redovisats som vat- tenförbrukning. Från och med årets rapport har siffrorna justerats genom att avskilja vattenutsläpp från vattenuttag enligt GRI 303-5. Omräkningen är gjord genom att sprida den första rapporterade vattenförbrukningen till tidigare år. att öka andelen förnybar el på anläggningarna utanför Europa. Solpaneler har installerats på våra anläggningar i Vallenoncello, Modena och Rayong. I Mississippi har vi tecknat avtal med ett offentligt drivet solcellsprogram. Vår förbättringsplan bygger på ständiga förbättringar samt projekt och investeringar i energieffektiv utrustning. Vi väljer förnybar energi då det är möjligt. Ett pilotprojekt har startat för att undersöka olika lösningar för att minska naturgasförbrukningen genom elektrifiering av våra ita- lienska anläggningar. S. 62Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbar verksamhet Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 2 Material Metall och metalldelar är de material vi använder mest. Vi har anta- git en lista över begränsade substanser för att i största möjliga mån hålla nere mängden giftiga och farliga ämnen i våra produkter och processer. Våra fabriker strävar också efter förbättringar gällande materialutnyttjande och kassationer. Läs mer på sidan 56. Avfall och farligt avfall 86% av icke-farligt avfall återvanns medan 4% gick till energiåtervin- ning. 8,5% gick till deponi eller förbränning utan energiåtervinning. 5% av det avfall som genereras kategoriseras som farligt avfall. Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Vi prioriterar alla medarbetares välbefinnande genom att tillhanda- hålla en säker och hälsosam arbetsmiljö. Vår utgångspunkt är noll- tolerans mot olyckor, vilket sätter säkerhet högst upp på vår agen- da. Koncernens strategi för hälsa och säkerhet beskrivs i upp- förandekoden och koncernens arbetsplatspolicy. Detaljerade krav finns i koncernens arbetsplatsrutiner. Inom produktion finns högre risker och vi har därför antagit särskilda riktlinjer för Hälsa och Säkerhet för att upprätthålla en säker arbetsmiljö som skyddar våra medarbetare. Inom riktlinjerna för Hälsa och säkerhet driver vi förbättringar, utvecklar metoder för hälsa och säkerhet samt delar bästa praxis och information om risker. Varje fabrik spårar och rapporterar olyckor och tillbud. Varje olycka resulterar i en grundorsaksanalys och motsvarande åtgärds- plan. Olyckor följs upp inom säkerhetsteamen och lärdomar delas mellan de olika fabrikerna. Ett arbete bedrivs också för att identifie- ra och eliminera orsaker till osäkra handlingar och tillbud. Våra tre största fabriker är tredjepartscertifierade enligt ISO 45001, läs mer på sid 41. Vi samarbetar också med SOS International för att skydda våra medarbetare under affärsresor. Klimatet och miljön Icke-farligt avfall, 2023 Avfall till energi Återvinning 4% 86% Deponi 8,5% Förbränning (utan energiåtervinning) 1% Övrig återvinning 0,5% Andel farligt avfall, 2023 Farligt avfall Icke-farligt avfall 5% 95% Förlorad arbetsstid pga arbetsskador (Lost Time Injury Rate) 0,0 0,3 0,6 0,9 1,2 1,5 20232022202120202019 Materialförbrukning, 2023 Leverantörers förpackningar Metall och metalldelar Halvfabrikat, produkter eller delar Förpackningsmaterial, färdiga produkter Plast och plastdelar Processmaterial (indirekt material) 0% 81% 12% 3% 4% 0% S. 63Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Etik och relationer Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 3 En bra, hållbar relation med intressenter som är berörda av vår verksamhet är avgörande för att vi ska kunna leverera i enlighet med våra strategiska mål. Vi visar vårt engagemang och söker intressenternas förtroende genom olika aktiviteter och handlingsplaner. Electrolux Professional Group har undertecknat FN:s Global Compact som förbinder oss att tillämpa de tio principerna gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, antikorruption och miljö. Etik och relationer S. 64Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Etik och relationer Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Värde vi genererar för våra intressenter > Bygga upp produkt- och medarbetarvarumärke > Generera värde för våra kunder > Reducerade eller hanterade risker > Minskade kostnader genom effektiv resursanvändning > Tillgång till hållbara och gröna investeringar > Ekonomiskt resultat, generat och distribuerat > Förbättra vår påverkan på miljö och sociala faktorer inom vår värdekedja 3 Affärsetik Korruption, mutor och oetisk verksamhet Vi tolererar ingen korruption, inga mutor eller oetisk affärspraxis i någon form. Det är inte tillåtet för operativa enheter och leverantö- rer eller deras anställda, att erbjuda, ge, begära eller ta emot mutor eller andra olämpliga förmåner. Under 2023 genomfördes onlineut- bildning om antikorruption för vissa gruppen av anställda, med en slutförandegrad på cirka 93%. Dessutom genomförs regelbundet personliga utbildningar eller webbinarier om juridiska efterlevnad, för medarbetare som med stor sannolikhet kommer att utsättas för sådana risker. Visselblåsning - rapportering av oegentligheter Oegentligheter och brott mot uppförandekoden eller koncern- policyerna kan rapporteras digitalt anonymt via visselblåsarplatt- formen eller direkt till lämplig person eller funktion inom koncernen. Vår on-lineplattform EthicsPoint, där anställda kan rapportera all- varliga problem, missförhållanden eller potentiella brott mot kon- cernens uppförandekod, är även tillgängligt för externa personer. Under 2023 kom det in tolv ärenden via EthicsPoint och andra kanaler. Klagomålen gällde i första hand uppförande på arbets- platsen. Alla ärenden undersöktes noggrant i enlighet med fast- ställda rutiner enligt instruktionerna från styrkommittén för upp- förandekoden bestående av koncernens personaldirektör, chefen för internrevisionen och koncernens chefsjurist och rapporterades vidare till styrelsens revisionsutskott. Flertalet fall ledde till åtgärder för att mildra ytterligare missnöje, även om majoriteten inte ansågs vara brott mot uppförandekoden. 82% (2023) av medarbetarna deltog i utbildning i Uppförandekoden 93% (2023, slutförandegrad, cirka) utbildning i antikorruption för fokusgrupp av medarbetare S. 65Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Etik och relationer Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Skattepolicy Vår skattepolicy beskriver hur skatterelaterade frågor ska hanteras. Målet är att alltid betala korrekt skattebelopp i rätt land samt att uppträda oantastligt och lösa eventuella meningsskiljaktigheter med lokala skattemyndigheter och andra statliga organisationer på ett konstruktivt och positivt sätt Leverantörskedjan Hållbarhetsrisker i leverantörskedjan hanteras genom att fastställa krav inom kvalitet, produktsäkerhet, efterlevnad av kemikaliehante- ring, socialt ansvar och miljö. Vi förväntar oss att våra leverantörer följer vår uppförandekod och arbetsplatsstandard för leverantörer. Dessa policyer följer de krav som uttalas i olika ramverk, däribland ILO:s grundläggande konventioner och OECD:s riktlinjer för multina- tionella företag. De sociala- och miljömässiga krav vi ställer på våra leverantörer fastställs i vår arbetsplatsstandard för leverantörer. Utifrån aktuell risknivå vidtas definierade due diligence-aktiviteter. Koncernen reviderar sin befintliga leverantörsbas. Utöver kvalitet har vi även inkluderat avsnitt om miljö, hälsa och säkerhet i leveran- törsrevisionerna. Under 2023 startade vi en utvärderingsprocess om konflikt- mineraler för utvalda leverantörer (en pilotstudie) för att säkerstäl- la att komponenter av de fyra mineralerna tenn, tantal, volfram och guld endast kommer från ansvarsfulla och konfliktfria källor. Resultatet i pilotstudien var att komponenterna producerades i en- lighet med standarderna för ansvarsfulla inköp enligt OECD. Policyer Utvalda policyer finns tillgängliga på koncernens hemsida. 74 leverantörsrevisioner 2023, 35 i Asien, Stillahavsområdet, 2 i Afrika och 39 i Europa 74/74 revisioner inkluderade miljö, hälsa och säkerhet 74/74 revisioner inkluderade kvalitet 3 Affärsetik S. 66Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Etik och relationer Hållbarhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet Väsentlighetsanalys Strategier och mål FN:s hållbarhetsmål, SDG Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 3 Vi har undertecknat FNs Global Compact. Vi stödjer OECD:s rikt- linjer för multinationella företag och vi tillämpar FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter i vårt arbete för att identifiera och minska all negativ påverkan på människor som en direkt eller indirekt följd av vår verksamhet. Vi tolererar inte barnarbete, tvångsarbete, diskriminering, trakas- serier eller övergrepp. Vi ska tillhandahålla anständiga arbetstider och löner, föreningsfrihet och kollektivavtal. Våra medarbetares hälsa och säkerhet är av högsta prioritet och vi arbetar fortlöpande för att identifiera, hantera och reducera alla risker för olyckor och sjukdom. Vi strävar efter att ha en öppen och transparent dialog direkt med medarbetarna och i förekom- mande fall med deras ombud. Källa: OECD p21 https://mneguidelines.oecd.org/OECD-Due-Diligence-Guidance-for-Responsible-Business-Conduct.pdf Utvärderingsprocess och åtgärdsprogram Kommunikera hur påverkan hanteras Identifiera och bedöm negativ påverkan inom verksamhet, försörjningskedjor & affärsrelationer Följ upp implementering och resultat Upphöra, förhindra eller mildra negativa påverkan 1 6 Ombesörj eller samarbeta med avhjälpande insatser om det är lämpligt 2 3 5 4 Säkerställ ansvars- fullt företagande genom policyer och ledningsystem Viktigaste aspekter inom mänskliga rättigheter Grupper som påverkas Viktigaste aspekter Egna anställda • Hälsa och säkerhet Anställda i värdekedjan • Hälsa och säkerhet/Hälsoeffekter • Föreningsfrihet • Rättvisa löner • Tvångsarbete • Barnarbete • Diskriminering • Hinder till försörjning • Arbetstider • Tillgång till rent vatten Samhällen som påverkas • Tvångsarbete • Barnarbete • Diskriminering • Hinder till försörjning • Markrelaterade effekter • Hälsoeffekter • Tillgång till rent vatten Påverkan på slutanvändare • Hälsa och säkerhet Uttalande om mänskliga rättigheter Identifiering av väsentliga risker inom mänskliga rättigheter Under 2023 genomförde vi en utvärdering av mänskliga rättigheter. Utvärderingen genomfördes genom interna workshops med ett brett deltagande från produktion, hållbarhet, HR och inköp från APAC, USA och Europa. Vid dessa workshops identifierade vi potentiella risker för mänsk- liga rättigheter genom hela vår värdekedja och prioriterade de mest väsentliga genom en "värmekarta". Detta strategiska tillvägagångs- sätt kommer att hjälpa oss att fokusera på att hantera de mest all- varliga riskerna för våra intressenter och för vår verksamhet.. S. 67Bolagsstyrning Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapporten beskriver de organisatoriska organ, regler och andra styrningsstrukturer genom vilka koncernen Electrolux Professional Group styrs och drivs. Koncernens externa revisorer har granskat rapporten och deras uttalande har inkluderats i revisionsberättelsen. Ordförandes kommentar 68 Bolagsstyrningsrapport 69 Styrelse 76 Koncernledning 78 Ersättningsrapport 2023 80 Risker och riskhantering 82 S. 68Ordförandes kommentar Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ordförandes kommentar Stadiga strategiska och finansiella framsteg Trots hög inflation, makroekonomisk osäkerhet och fortsatt geopolitisk spänning stod våra marknader sig bra, särskilt under det första halvåret. Försäljning och lönsamhet förbättrades och kassagenereringen var stark. Electrolux Profession Group tog flera viktiga strategiska steg i år. De två exempel som jag skulle vilja lyfta fram är utvecklingen inom hållbarhet och förvärvet av TOSEI i Japan i januari 2024, vilket kommer att stärka koncernen ytterligare. Styrelsen har parallellt med det övergripande styrningsarbetet och uppföljning av extern påverkan ägnat särskild uppmärksamhet åt att se över affärsområdenas planer. Det var särskilt angeläget med bakgrund av omorganisationen av koncernen under 2022. Det är betryggande att se goda framsteg mot plan inom de flesta rele- vanta attraktiva segmenten. Dessutom växte koncernens Customer Care mer än produktförsäljningen samtidigt som fortsatta investe- ringar gjordes i digitalisering och uppkopplade produkter med fokus på att leverera större kundvärde. Den något svagare utvecklingen av verksamheten inom Storkök och dryck i USA, efter ett starkt 2022, har också varit på styrelsens agenda. Många steg har tagits för att skapa en mer strömlinje- formad och effektiv organisation, inklusive att hantera förändringar av distributionspartners inom Storkök. Electrolux Professional Groups ambition är att vara ledare inom hållbarhet i vår bransch och de resultat som uppnåtts under året fortsätter att stödja denna ambition. Ett konkret exempel är minskningen av CO 2 -utsläppen, där vi nådde vårt 50-procentiga minskningsmål till 2025 redan 2023. Dessutom har koncernens kort- siktiga mål att minska indirekta växthusgasutsläpp från använd- ningen av våra produkter till 2030 validerats av Science Based Targets initiative (SBTi). Koncernen och styrelsen har även vidtagit åtgärder för att etablera styrning och förbereda rapportering med anledning av det omfattande Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), inför 2024 års rapportering. Mot slutet av året tillkännagav koncernen det strategiska förvärvet av TOSEI Corporation, ett steg som är förenligt med styrelsens avsikt att använda det starka kassaflödet till att även ex- pandera oorganiskt. Genom förvärvet av TOSEI kommer Electrolux Professional att bli en större spelare i Japan och ytterligare stärka koncernens position i Asien. Möjligheter till andra förvärv står kvar på styrelsens agenda. Utöver ordinarie styrelsemöten har styrelsen genomfört två be- sök under året. Ett styrelsemöte hölls i Milano, Italien där vi besökte mässan HOST och ett möte hölls i Ljungby, Sverige som är centrum för Tvätt-verksamheten. På affärsnivå var efterfrågan stabil under det första halvåret men minskade något under det andra i takt med att marknaderna försämrades. Trots detta har koncernen lyckats öka försäljning och lönsamhet, inklusive förbättrat marginalerna. Sammantaget har vi fortsatt att bygga ett starkare bolag, vilket också återspeglas i styrelsens förslag att höja utdelningen till 0,80 kr (0,70) per aktie, i linje med utdelningspolicyn. Styrelsen vill uttrycka sin tacksamhet till Electrolux Professional Groups ledning och anställda för deras stora insatser under året. Kai Wärn, Styrelsens ordförande Mot slutet av året tillkännagav koncernen det strategiska förvärvet av TOSEI Corporation, ett steg som är förenligt med styrelsens avsikt att använda det starka kassaflödet till att även expandera oorganiskt. Genom förvärvet kommer Electrolux Professional att bli en större spelare i Japan och ytterligare stärka kon- cernens position i Asien. Kai Wärn, Styrelsens ordförande S. 69Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrningsrapport God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Electrolux Professional Group förvaltas så ansvarsfullt och effektivt som möjligt för att vi ska uppfylla våra skyldigheter som ett publikt aktiebolag, men även kunna skapa värde för aktieägarna på ett effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Bolagsstyrningen fastställer hur rättigheter och skyldigheter fördelas mellan koncernens olika organ i enlighet med interna processer och gällande lagar och regler. Externa och interna regelverks Styrningen av koncernen följer externa och interna regelverk. De externa reglerna är den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolags- styrning (”Koden”) liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. Koden finns på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se, och beskriver god praxis på aktiemarknaden. Det interna regelverken består av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, Electrolux Professionals uppförandekod, policyer för informationsgivning, finans, kredit, internkontroll, riskhantering, anti- korruption samt övriga koncernpolicyer. Tilllämpning av Koden Electrolux Professional tillämpar Koden utan avvikelser. Electrolux Professional redovisar inga avvikelser från Koden för 2023. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktie- marknaden har rapporterats gällande Electrolux Professional av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2023. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av Electrolux Professionals tillämpning av Koden. Aktier Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska aktiekapitalet uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på minst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier. Electrolux Professionals registrerade aktiekapital uppgår till 28 739 745 kr, vilket representeras av 287 397 450 aktier, varav (per den 31 december 2023) 8 031 461 A-aktier och 279 365 989 B-aktier, med ett kvotvärde om 0,1 kr. Valberedning Aktieägare genom årsstämman Koncernledning Internrevision Externa revisorer Ersättningsutskott Revisionsutskott Styrelse 1 2 3 4 5 7 6 Styrningsstruktur S. 70Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Varje A-aktie i Electrolux Professional har en röst och varje B-aktie i Electrolux Professional har en tiondels röst på bolagsstämman. B-aktierna i Electrolux Professional är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan. Sedan september 2020 är A-aktierna avnoterade från handel på Nasdaq Stockholm. Innehavare av Electrolux Professionals A-aktier har rätt att konvertera A-aktier till B-aktier. Under 2023 har 13 853 A-aktier konverterats till B-aktier. 1 Aktieägare Antalet registrerade aktieägare uppgick per den 31 december 2023 till 44 069. Investor AB var per samma datum den största aktieäga- ren, med motsvarande 32,4% av rösterna och 20,5% av aktiekapital i Electrolux Professional AB. För mer information om aktien och aktie- ägare, se sidorna 164–166. Utdelningspolicy Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara om- kring 30% av periodens resultat. För räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen en utdelning till aktieägarna om 0,80 kr (0,70) per aktie, vilket motsvarar cirka 30% av årets resultat. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande organet i ett svenskt aktiebolag och aktieägarna utövar sin rösträtt på dessa stämmor. Årsstämman 2023 genomfördes den 26 april 2023 i Stockholm, samt genom förtida poströstning. Årsstämman för Electrolux Professional hålls varje år före juni månads utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma hållas vid behov. Electrolux Professionals bolagsstämma hålls i Stockholms stad, där företaget har sitt säte. Datum och plats för årsstämman meddelas på den externa webbplatsen senast i sam- band med publiceringen av delårsrapporten för det tredje kvartalet. Vid årsstämman beslutar Electrolux Professionals aktieägare om olika frågor, däribland fastställande av resultaträkningar och balansräkningar, disposition av företagets resultat, frågan om ansvarsfrihet för styrelse och VD, valberedningens sammansättning, val av styrelseledamöter (däribland styrelseordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt riktlinjer för ersätt- ning till VD och övriga ledande befattningshavare. Electrolux Professionals aktieägare beslutar även om andra frågor av betydelse för bolaget vid årsstämman, som exempelvis om eventuella ändringar av bolagsordningen. Aktieägare som vill ha ett ärende behandlat ska begära detta skriftligen hos styrelsen. Begäran måste ha inkommit till Electrolux Professional senast sju veckor före bolagsstämman. Rätt att delta på bolagsstämma Samtliga aktieägare som fem vardagar före bolagsstämman är direktregistrerade i företagets av Euroclear Sweden förda aktiebok, och som senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämma har meddelat företaget om sin avsikt att närvara, har rätt att delta i bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare måste begära att deras aktier tillfälligt registreras i deras eget namn i den av Euroclear Sweden förda aktieboken, för att ha rätt att delta i stämman. Nästa årsstämma kommer att hållas den 25 april 2024 i Stockholm. 2 Valberedning Vid den extra bolagsstämma som hölls den 5 december 2019 an- togs den nu gällande instruktionen till valberedningen som gäller tills vidare. Inga ändringar har föreslagits eller antagits under 2023. Valberedningen ska bestå av fem ledamöter. Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i valberedningen, tillsammans med Electrolux Professionals styrelseordförande. Valberedningen ska konstitueras på grundval av aktieägarstatistik från Euroclear Sweden per den sista bankdagen i augusti året före årsstämman och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits företaget vid denna tidpunkt. Namnen på representanterna i valberedningen och på de aktieägare som de företräder ska offentliggöras så snart representanterna utsetts. Om aktieägarstrukturen förändras under valberedningens mandatperiod kan valberedningens sammansätt- ning ändras för att återspegla detta. Förändringar i valberedningens sammansättning ska offentliggöras så snart sådana skett. Bland valberedningens uppgifter finns att sammanställa förslag till nästkommande årsstämma angående: > Årsstämmans ordförande > Antalet styrelseledamöter > Kandidater till styrelsen > Styrelsens ordförande > Ersättning till styrelseledamöter, inklusive utskottsarbete > Revisorer och revisorsarvoden > Ändringar av valberedningens instruktioner Styrelsens revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisorer och valberedningens förslag till bolagsstäm- man om val av revisorer ska innefatta revisionsutskottets rekom- mendation. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med publicering av kallelsen till årsstämman. Aktieägare ges möjlig- het att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering av styrelsen genom en enkät till styrelseledamöterna med efterföljande diskussioner för att bedöma styrelsens sammansättning, kompetens- nivå, effektivitet och arbetsrutiner. Slutsatserna presenteras för val- beredningen. På grundval av dessa och, om så bedöms lämpligt, efterföljande diskussioner och intervjuer avgör valberedningen huruvida den befintliga styrelsen bör förstärkas med ytterligare kompetens eller om det finns andra skäl att göra förändringar i sty- relsens sammansättning. Inför sådana beslut och (i förekommande fall) utvärdering av nya potentiella kandidater till styrelsen tar val- beredningen hänsyn till målet att uppnå en balans mellan män och kvinnor i styrelsen. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som sin mångfaldspolicy. Dessutom tar valberedningen hänsyn till behovet av att säkerställa att kraven på oberoende i Koden är uppfyllda. Dessa krav anger att en majoritet av styrelsens ledamöter måste vara oberoende från Electrolux Professionals ledning, och att minst två (av denna majoritet) också ska vara oberoende av Electrolux Professionals största aktieägare. Valberedningen tar även hänsyn till eventuella förslag till valberedningen om styrelsens sammansättning från andra aktieägare. Valberedning inför årsstämman 2023 Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod av fem leda- möter, ledda av Petra Hedengran från Investor AB. Inför förslaget till årsstämman 2023 bedömde valberedningen styrelsens samman- sättning och storlek samt de krav på styrelsen som förväntas av koncernens framtida strategi. Valberedningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy i sitt nomineringsarbete. S. 71Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Valberedningen föreslog omval av samtliga styrelseledamöter inklusive omval av Kai Wärn som styrelsens ordförande samt val av Josef Matosevic till ny styrelseledamot. Valberedningen föreslog även, i enlighet med revisionsutskottets rekommendation, omval av Deloitte AB som bolagets revisorer för tiden intill slutet av årsstäm- man 2024. Valberedningen inför årsstämman 2024 Valberedningen inför årsstämman 2024 baseras på aktieägar- strukturen per den 31 augusti 2023 och offentliggjordes i ett press- meddelande den 21 september 2023. Valberedningens medlemmar är: > Petra Hedengran, ordförande, utsedd av Investor AB > Joachim Spetz, utsedd av Swedbank Robur Fonder > Jesper Wilgodt, utsedd av Alecta > Suzanne Sandler, utsedd av Handelsbanken Fonder > Kai Wärn, styrelsens ordförande Electrolux Professional AB 3 Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för Electrolux Professionals organisation och förvaltning. Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Dess- utom regleras styrelsens arbete av den arbetsordning som styrelsen antar varje år. Styrelsens instruktioner fastställer bland annat upp- delningen av uppgifter och ansvar mellan styrelsen, ordförande och VD, samt anvisar processen för VDs finansiella rapportering till styrelsen. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens sammansättning och oberoende Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter, valda av aktieägarna vid årsstämman. Dessutom, och enligt lag, har arbetstagarorganisationerna rätt att utse arbetstagarrepresen- tanter. Styrelsen består för närvarande av åtta ledamöter valda av årsstämman 2023 för en mandatperiod fram till slutet av årsstäm- man 2024, utan suppleanter, samt två ordinarie ledamöter och två suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationerna. Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat leda- möter utses till styrelsens olika utskott. Ordförande för Electrolux Professionals styrelse är Kai Wärn. Av styrelsens nuvarande leda- möter ingår ingen i koncernledningen. Enligt Koden måste en majoritet av de styrelseledamöter som utses av årsstämman vara oberoende i förhållande till företaget och dess ledning. Högst en styrelseledamot vald av årsstämman får sitta i ledningen för företaget eller för ett dotterbolag. Minst två styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till företaget och ledningen måste också vara oberoende i förhållande till företagets största aktieägare. En större aktieägare är, enligt Koden, en aktie- ägare som direkt eller indirekt kontrollerar minst 10% av aktierna eller rösterna i företaget. Valberedningen gör en bedömning av styrelsens oberoende. Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Alla ledamöter utom Daniel Nodhäll har ansetts oberoende. Daniel Nodhäll har bedömts som oberoende gentemot företaget och dess ledningen, men inte gentemot större aktieägare i Electrolux Professional. Styrelsens arbete Styrelsen ansvarar för Electrolux Professionals organisation och förvaltningen av företagets angelägenheter. Styrelsens arbetsupp- gifter omfattar fastställande av strategier, mål, affärsplaner, budget, delårsrapporter, årsbokslut samt antagande av policyer. Styrelsen ska också övervaka företagets ekonomiska resultat och se till att företaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som Styrelsen under 2023 – fram till årsstämman 2024 Namn Uppdrag Styrelseledamot sedan Oberoende i förhållande till företaget och koncernledningen Oberoende i förhållande till företagets största aktieägare Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Aktie- innehav 1 Kai Wärn 2 Ordförande 2019 Ja Ja – Ledamot 104 000 Katharine Clark Ledamot 2020 Ja Ja – – 9 000 Lorna Donatone Ledamot 2019 Ja Ja Ledamot – 9 000 Hans Ola Meyer Ledamot 2019 Ja Ja Ordförande – 9 000 Josef Matosevic Ledamot 2023 Ja Ja – – – Daniel Nodhäll Ledamot 2019 Ja Nej Ledamot Ledamot 20 000 Martine Snels Ledamot 2019 Ja Ja – Ordförande 7 000 Carsten Voigtländer Ledamot 2019 Ja Ja – – 10 000 Joachim Nord Ledamot 2019 – – – – 130 Jens Pierard Ledamot 2022 – – – – – Per Magnusson Suppleant 2019 – – – – – * Arbetstagarrepresentant. 1) Eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav. Styrelseledamöternas respektive innehav i Electrolux Professional per 1 mars 2024. 2) Kai Wärn har även 778 816 köpoptioner utgivna av Investor AB som ger honom rätt att köpa B-aktier Electrolux Professional. Könsfördelning Kvinnor, 37, 5%Män, 62,5% S. 72Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att företagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisnings- standarder och övriga krav på noterade bolag. Därutöver beslutar styrelsen om större investeringar och ändringar i koncernens organisation och verksamhet. Styrelsen ansvarar dessutom för att löpande utvärdera VD:s arbete. Vidare ska styrelsen se till att det finns en tillfredsställande kon- troll av företagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för företagets verksamhet samt företagets efterlevnad av interna riktlinjer, och utvärdera verksamheten mot de mål och policyer som styrelsen har fastställt. Styrelsen ska också identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar företagets risker och affärsmöjligheter samt fastställa erforderliga riktlinjer för företagets uppträdande i samhället, i syfte att säker- ställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga. Läs mer om styr- ningsmodellen för hållbarhet på sidan 150. Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbete, ser till att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter och att styrelsens be- slut verkställs. Styrelsens ordförande ska tillsammans med VD över- vaka företagets resultat samt förbereda och leda styrelsemötena. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att styrelseleda- möterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som krävs för att de ska kunna bedriva sitt arbete effektivt. Styrelseordföranden företräder företaget gentemot dess aktieägare. Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov, men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisorer del- tar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten proto- kollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna. Styrelsemöten 2023 Under 2023, höll styrelsen tolv möten, varav tio hölls som fysiska möten eller webbmöten. Två möten hölls per capsulam. Samtliga ordinarie styrelsemöten under året har följt en dag- ordning, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på dagordningen tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Normalt varar mötena en halv eller hel dag för att ge tid för pre- sentationer och diskussioner. Electrolux Professionals chefsjurist är sekreterare vid styrelsemötena. Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör VD för koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, kreditlimiter och andra ärenden som enligt arbetsordningen eller företagets policyer ska hänskjutas till styrelsen. Styrelsen beslutar om alla investeringar över 25 Mkr och får rapport om alla investe- ringar över 10 Mkr. Slutligen presenteras och diskuteras en affärsfunktion eller någon strategisk fråga på de flesta ordinarie styrelsemöten. Viktiga fokusområden för styrelsen under 2023 Allt eftersom effekterna av pandemin minskade och trots de makro- ekonomiska effekterna av Rysslands krig mot Ukraina i form av in- flation, ökade energipriser och räntor, hölls den totala efterfrågan på marknaden uppe under första halvåret. Under andra halvåret minskade den organiska försäljningen och efterfrågan på markna- den dämpades. Som ett resultat av genomförandet av den nya och förenklade organisationen med syfte att snabbare kunna genomföra koncer- nens strategiska prioriteringar och planer presenterades och utvärderades de fem affärsområdena: Storkök Europa, Storkök Amerika, Storkök APAC & MEA, Dryck- och matberedning samt Tvätt av styrelsen Hållbarhetsstrategin fortsatte att utvecklas och i augusti vali- derades Electrolux Professional Groups kortsiktiga mål att minska utsläppen av växthusgaser (scope 1 och 2) samt minska utsläppen i den indirekta användningsfasen (scope 3) till 2030 av Science Based Targets-initiative (SBTi). En annan viktig uppgift var att etablera styrning samt följa upp förberedelser och beredskap inför hållbarhetsrapportering enligt CSRD. I oktober hölls ett styrelsemötet i Milano och styrelsen besökte mässan HOST. I december 2023 hölls ett styrelsemöte i Ljungby, där styrelsen besökte produktionsanläggningen för Tvätt. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvud- inriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgången till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomi- neringsarbete. > Utvärdering av ao Storkök Amerika > Kv 1 - delårsrapport > Årsstämma och konstituerande möte > Utvärdering av ao Dryck- och matberedning > Kv 4 - delårsrapport och årets räkenskaper > Utvärdering av strategi ao Tvätt > Godkännande av Årsredovisning 2022 > Kv 2 - delårsrapport > Budget 2024 > Koncernens strategiska plan > Styrelsen besöker Ljungby > Utvärdering av styrelse- arbetet > Förvärv av TOSEI > Styrelsen besöker Milano > Utvärdering av ao Storkök Europa > Utvärdering av ao Storkök APAC-MEA > Kv 3 - delårsrapport J a n u a r i F e b r u a r i D e c e m b e r N o v e m b e r O k t o b e r M a r s A p r i l M a j J u n i J u l i A u g u s t i S e p t e m b e r Styrelsearbetet 2023 S. 73Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärde- ringen av styrelsens arbete. Utvärderingen inkluderar frågeformulär och diskussioner. Under 2023 svarade styrelseledamöterna på skriftliga frågeformulär. Utvärderingarna diskuterades individuellt och vid ett styrelsemöte. Resultatet av utvärderingarna presentera- des för valberedningen. Arvoden till styrelsen Arvoden till styrelsen bestäms av årsstämman för året fram till nästa årsstämma. Ersättning utgår till ordförande, övriga styrelse ledamöter och samt för utskottsarbete. Årsstämman 2023 beslutade om arvode till styrelsen i enlig- het med valberedningens förslag. Årligt arvode till styrelsens ordförande om 1 680 000 kronor och 560 000 kronor till var och en av de övriga av årsstämman utsedda ledamöterna som inte är anställda i Electrolux Professional. Utöver dessa arvoden be- slutade årsstämman om ett extra arvode om 4 000 USD per möte att utgå till varje styrelseledamot som är bosatt utanför Europa, för deltagande vid ordinarie fysiska styrelsemöten i Sverige eller Italien. Arvode för utskottsarbete till de ledamöter som utses av styrelsen fastställdes enligt följande: 175 000 kronor till ordföranden i revisionsutskottet och 115 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet samt 115 000 kronor till ordföranden i ersättningsutskottet och 85 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i ersättningsutskottet. Utbetald ersättning 2023, i tabellen till häger, avser ersättning fram till årsstämman 2023 och tre fjärdedelar av den av årsstämman 2023 beslutade ersättningen, se även not 26. 4 Styrelsens utskott Enligt aktiebolagslagen och Koden ska styrelsen inrätta ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. En majoritet av respek- tive utskotts ledamöter är oberoende i förhållande till företaget och koncernledningen. För revisionsutskottet måste minst en av ledamöterna som är oberoende i förhållande till företaget och ledningen också vara oberoende i förhållande till företagets största aktieägare. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen- heter till utskotten. De ärenden som behandlats vid utskottsmötena ska protokoll- föras och fortlöpande rapporteras till styrelsen. Ledamöter och ordföranden till utskotten utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Styrelsen har också bestämt att ärenden kan hänskjutas till tillfälliga utskott som behandlar specifika frågor. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Electrolux Professionals finansiella rapportering, interna kontroll och internrevision för att säkerställa kvaliteten i koncernens externa rapportering. Under 2023 har revisionsutskottets uppgifter även innefattat tillsyn över förberedelserna och beredskapen för hållbar- hetsrapportering enligt CSRD. Revisionsutskottet har även till uppgift att stödja valberedningen med förslag vid val av externa revisorer. Revisionsutskottet består av följande tre styrelseledamöter: Hans Ola Meyer (ordförande), Lorna Donatone och Daniel Nodhäll. De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie möte. VD och CFO, chefen för internrevision och chefsjuristen deltog i samtliga möten i revisionsutskottet under året. Under 2023 höll revisionsutskottet fem möten. Alla ledamöter i revisionsutskottet deltog i samtliga möten. Ersättningsutskott En av ersättningsutskottets huvuduppgifter är att föreslå riktlinjer för ersättning till medlemmar i koncernledningen. Ersättningsutskottet föreslår också ändringar i ersättningen till VD för beslut av styrelsen, samt granskar och beslutar om ändringar i ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen på förslag av VD. Ersättningsutskottet består av följande tre styrelseledamöter: Martine Snels (ordförande), Kai Wärn och Daniel Nodhäll. Chief Human Resources Officer deltog i mötena och ansvarade för mötesförberedelser. Under 2023 höll ersättningsutskottet fyra möten, varav ett per capsulam. Närvaro redovisas i tabellen på denna sida. 5 Koncernledning Koncernledningen består för närvarande av VD och elva andra medlemmar. VD utses av och får instruktioner från styrelsen. VD utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Koncernledningsmöten hålls online varje månad och fysiska möten om två-tre dagar kvartalsvis, för genomgång av föregående månads resultat, uppdatering av prognoser och planer samt för diskussion kring strategiska frågor. Styrelse – ersättningar och mötesnärvaro Total ersättning 2023, Tkr Närvaro på styrelsemöten Närvaro på ersättningsutskottets möten Närvaro på revisionsutskottets möten Oberoende 1 Kai Wärn 1 751 12/12 4/4 Ja Katharine Clark 556 11/12 Ja Lorna Donatone 757 12/12 5/5 Ja Josef Matosevic 507 7/8 2) Ja Hans Ola Meyer 730 12/12 5/5 Ja Daniel Nodhäll 753 12/12 4/4 5/5 Nej Martine Snels 670 11/12 4/4 Ja Carsten Voigtländer 556 12/12 Ja 1) För ytterligare information om bedömningen av oberoende, se sidan 71. 2) Josef Matosevic invaldes i april 2023. S. 74Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernchef Vår organisation Affärsområde Storkök Europa Finans Kommunikation, Investor Relations, Varumärle & digital marknads- föring IT & Digital Transformation Human Resources Affärsområde Storkök Amerika Affärsområde Tvätt Affärsområde Dryck och Matberedning Affärsområde Storkök APAC & MEA Juridik Produktion & innovation Kompetenscenter Viktiga fokusområden för koncernledningen under 2023 > Fortsatt implementering av den nya organisationen bestående av de två rapporterande segmenten Storkök och dryck samt Tvätt med fem affärsområden fokuserade på kundkategorier och geo- grafisk marknad: Storkök Europa, Storkök Amerika, Storkök APAC & MEA, Dryck- och matberedning samt Tvätt. > Den digitala transformationen. > Fortsatt utveckling av hållbarhetsstrategi inklusive beredskap inför hållbarhetsrapportering enligt CSRD. > För att bättre kunna hantera globala makroekonomiska effekter har Electrolux Professional etablerat rutiner och interna organ ("boards") för att förbereda och genomföra nyckelaktiviteter och processer som Disclosure Committee, Finance Governance Board, Code of Conduct Steering Group, Audit Board, Enterprise Risk Management Board och Sourcing Board. Dessutom har forum skapats för att säkerställa samarbete och samordning mellan affärsområdena som Chains and Food Product Board. > Förvärvet av TOSEI Corporation. Ledningsförändringar I avvaktan på rekrytering av chef för affärsområdet Storkök Europa, innehade Alberto Zanata, VD och koncernchef den befattningen från 1 juli 2022 till 6 mars 2023 när Camilla Monefeldt Kirstein börja- de sin anställning som President Business Area Food Europe. 6 Revisorer På årsstämman 2023 omvaldes Deloitte AB till företagets externa revisorer för en ettårsperiod fram till årsstämman 2024. Auktori- serade revisorn Jonas Ståhlberg, medlem i FAR, är huvudansvarig för revisionen av Electrolux Professional. Under 2023 genomfördes ett anbudsförfarande för val av revisor vid kommande årsstämma 2024. För specificering av arvode till revisorer hänvisas till not 12. Deloitte avger revisionsberättelse för Electrolux Professional AB, årsredovisningarna för merparten av dess dotterbolag, koncern- redovisning för Electrolux Professional Group och förvaltningen av Electrolux Professional AB. Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av rapporten för det andra kvartalet. Revisionen utförs i enlighet med svensk aktiebolagslag, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revision av lokala lagstadgade finansiella rapporter för juridiska personer utanför Sverige utförs enligt lag eller gällande regler i respektive land, inklusive avgivande av revisionsberättelser för de olika juridiska personerna. 7 Internrevision Funktionen för internrevision inom koncernen, upprättar oberoende, objektiva granskningar utformade i syfte att skapa värde och för- bättra Electrolux Professionals verksamhet. Funktionen för intern- revision ska hjälpa Electrolux Professional att uppnå sina mål genom ett systematiskt och noggrant tillvägagångssätt för att ut- värdera och förbättra effektiviteten av organisationens processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Koncerninterna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig riskbaserad plan som är framtagen och godkänd av revisions- utskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm- ning som utförs av internrevision för att identifiera och utvärdera risker förenade med implementeringen av koncernens strategi, verksamhet och affärsprocesser. Revisionerna utförs baserat på en metodik för att utvärdera utformning och implementering av de interna kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt och att processer drivs på ett effektivt sätt. Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i processer för intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna revisioner rapporteras till ledningen för åtgärder. En sammanfattning av revisionsresultaten rapporteras till revisionsutskottet. Även en statusbeskrivning av ledningens implementation avseende över- enskomna åtgärder för att hantera de brister som framkommit vid granskningarna rapporteras. Chefen för Internrevisionsfunktionen rapporterar till revisions- utskottet och administrativt till CFO. S. 75Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Intern kontroll över finansiell rapportering Electrolux Professional använder COSO-ramverket (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som grund för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Processerna för internkontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning med avseende på den finansiella rapporteringen är utformade så att de säkerställer en tillförlitlig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav. Delaktiga är styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen och samtliga medarbetare. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för att upprätta ett effektivt system för intern kontroll. Revisionsutskottet granskar och utvärderar regelbundet lämpligheten i ramverket för internkontroll. Utskottet kontrollerar brister som identifieras i koncernens interna kontrollmiljö och övervakar i förekommande fall implementeringen av åtgärds- planer. VD och koncernledningen har det slutliga ansvaret för internkontrollen inom sina respektive ansvarsområden. Samtliga enheter inom koncernen måste upprätthålla tillfreds- ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är upp uppförandekoden, Group Workplace Policy och anti- korruptionspolicy, informationspolicy, finanspolicy samt finans- manualen. Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda på Electrolux Professional måste följa dessa riktlinjer Riskbedömning Riskbedömning är bedömningen av riskerna i samband med olika processer och datapunkter som används i företagets finansiella rapporter. Detta inkluderar att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen dvs fullständighet, värdering, existens och förekomst, rättighet och för- pliktelser samt presentation och upplysning av betydande konton i koncernens finansiella rapportering, likväl som att identifiera risker för förlust, missbruk av tillgångar eller potentiellt bedrägeri. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som process- effektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar fortlöpande utvärde- ringar, egenbedömningar och internrevision för att fastställa att de olika komponenterna av internkontrollen finns på plats och fungerar. Information och kommunikation Information och kommunikation om risker och kontroller inom koncernen bidrar till att säkerställa att korrekta affärsbeslut fattas. Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de anställda, bland annat genom manualer och policyer som publiceras och finns tillgängligt på det koncerngemensamma intranätet. Uppföljning Uppföljning och tester av kontroll aktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds- ställande sätt. Kontinuerlig uppföljning sker på tre nivåer: koncernen, juridisk enhet och process. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av ledningen och process- ägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer, analyser, nyckeltal och resultat av egenbedömningar. Koncernens internrevisionsfunktion utför oberoende tester av design och införande av kontroller baserat på revisionsplanen och föreslår proaktivt förbättringar av kontrollmiljön. Kontroller som inte är effektiva måste åtgärdas. Ledningen upprättar och implemen- terar åtgärdsplaner för att korrigera svagheter. Revisionsutskottet granskar, utvärderar och övervakar den interna kontrollprocessen avseende finansiell rapportering. Ansvarig för intern kontroll Styrelsen Granskar, utvärderar och övervakar att ramverket för intern kontroll är tillräckligt och konsekvent Revisionsutskottet Leder och ger vägledning till lokal ledning samt granskar den interna kontrollens effektivitet Koncernledning Internkontrollfunktion Lokal ledning och processägare Internrevision Koordinerar, ger stöd för process av egenbedömning av intern kontroll och rapporterar till koncernledning och revisionsutskott Oberoende funktion som utvärderar effektivitet och utfall av intern kontroll Utför och hanterar interna kontroller Självutvärdering av intern kontroll Stöd Revision S. 76Styrelse Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Styrelse KAI WÄRN KATHARINE CLARK LORNA DONATONE JOSEF MATOSEVIC HANS OLA MEYER Uppdrag och år för inval Styrelseordförande och styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2023. Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande i revisionsutskottet. Födelseår 1959 1979 1957 1971 1955 Nationalitet Svensk Brittisk Amerikansk Amerikansk Svensk Utbildning Civilingenjör i Maskinteknik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Kandidatexamen (Hons) i ledningsinformationssystem, Bournemouth University, Storbritannien. Professional Diploma, Charted Institute of Marketing, Storbritannien. MBA, Texas Christian Univer- sity, USA. Kandidatexamen Tulane University, USA. Kandidatexamen i maskin- teknik från Bayerische Julius-Maximilian’s Universität i Würzburg, Tyskland. Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Andra styrelseuppdrag Styrelseledamot i Sandvik AB, Mälarhamnar AB, SunStreet Energy AB, Exandio Holding AB och Comparsio AB. – Styrelseledamot i Dawn Food Products Inc., Sbarro, LLC och National Restaurant Associa- tion Educational Foundation, USA. Styrelseledamot i Helios Technologies - Nuvarande och tidigare befattningar Tidigare VD och koncernchef för Husqvarna AB. Partner vid IK Investment Partners Norden AB. VD och koncernchef för Seco Tools AB. Olika befatt- ningar inom ABB. Vice President BD, Innovation and Sustainability på Gunnebo. Tidigare VP Commercial Development/ CCO, ASSA ABLOY Opening Solutions EMEAI. Tidigare flera ledande be- fattningar inom Sodexo- koncernen. VD och koncernchef, Helios Technologies. Tidigare Execu- tive Vice President och Chief Operating Officer och tillför- ordnad VD och koncernchef för Welbilt, Inc., Executive Vice President för Global Opera- tions på Manitowoc Company, Inc., Executive Vice President för Global Operations Oshkosh Corporation, samt olika ledan- de befattningar hos Wynnchurch Capital. Tidigare Ekonomi- och finans- direktör på Atlas Copco AB. Oberoende Oberoende i förhållande till företaget och koncern- ledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncern- ledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncern- ledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncern- ledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncern- ledningen, samt företagets största aktieägare. Aktieinnehav 4 mars 2024 104 000 B-aktier och 778 816 köpoptioner, utställda av Investor AB vilka ger rätt att förvärva B-aktier i Electrolux Professional 9 000 B-aktier 9 000 B-aktier – 9 000 B-aktier. S. 77Styrelse Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 DANIEL NODHÄLL MARTINE SNELS CARSTEN VOIGTLÄNDER Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i ersättningsutskottet och revisionsutskottet Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande i ersättningsutskottet Styrelseledamot sedan 2019. Födelseår 1978 1969 1963 Nationalitet Svensk Belgisk Tysk Utbildning Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Masterexamen i Industriell teknik från K.U. Leuven, Campus Geel, Belgien. Studier inom matematik, Antwerpens universitet, Belgien. Avancerad finans, London Busi- ness School, England. Ekonomi för icke-ekonomer, Singapore Institute of Management, Singapore. B2B Marknadsföring, Vlerick Business School, Belgien. Examen i maskinteknik, Technical University of Braunschweig, Tyskland. Teknologie doktors- examen i simulering av process- och systemteknik, Technical University of Braunschweig, Tyskland. Avancerad företags- ledning, INSEAD. Andra styrelseuppdrag Styrelseledamot i Husqvarna AB. Styrelseledamot i SIG Group AG. Ledamot av Revisionsutskottet, Valberedningen samt Bolags- utskott samt Styrelseledamot av Urus Group LLC. Styrelseledamot Prodrive Technologies Group B.V. Styrelseledamot i Arbonia AG och BBC Group AG, INNIO Group, OIKOS International och STULZ GmbH. Ledamot av Foun- dation Board i Friedhelm Loh Stiftung. Ledamot av Supervisory Board i Testo Management SE Nuvarande och tidigare befattningar Chef Noterade bolag på Investor AB. VD och ägare av L’Advance B.V. Tidigare medlem i koncernled- ningen i Resilux NV och ledamot av styrelsen för Vion Food Group NV. Tidigare styrelseledamot i GEA Group AG och olika befattningar i FrieslandCampina NV, inklusive Chief Operating Officer och Executive Director Ingredients VD och ägare av Voiglaender Board Advisory. VD för Vaillant Group. Oberoende Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncern- ledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncern- ledningen, samt företagets största aktieägare. Aktieinnehav 4 mars 2024 20 000 B-aktier 7 000 B-aktier 10 000 B-aktier JOACHIM NORD Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan 2019.Arbetstagarrepresentant, utsedd av PTK. Födelseår 1966 Nationalitet Svensk Aktieinnehav 130 B-aktier PER MAGNUSSON Uppdrag och år för inval Styrelsesuppleant sedan 2019. Arbetstagarrepresentant, utsedd av LO. Födelseår 1964 Nationalitet Svensk Aktieinnehav – JENS PIERARD Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan 1 januari 2023. Arbetstagar representant, utsedd av LO. Födelseår 1968 Nationalitet Svensk Aktieinnehav – HELEN ÅKERMAN Uppdrag och år för inval Styrelsesuppleant sedan 2024. Arbetstagarrepresentant, utsedd av Unionen. Födelseår 1982 Nationalitet Svensk Aktieinnehav – S. 78Koncernledning Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernledning ALBERTO ZANATA PAOLO SCHIRA CAMILLA MONEFELDT KIRSTEIN DAVE HERRING PHILIPPE ZAVATTIERO RICHARD FLYNN Befattning Koncernchef och VD sedan 2009. President Business Area Laundry sedan 2022 President Business Area Food Europe sedan mars 2023. President Business Area Food Americas sedan 2022. President Business Area Be- verage and Food Preparation sedan 2021. President Business Area Food APAC & MEA sedan 2022. Födelseår 1960 1975 1972 1964 1961 1980 Nationalitet Italiensk Italiensk Norsk Amerikansk Fransk Brittisk Utbildning Masterexamen i elektroteknik med företagsledning, Padua University, Italien. Masterexamen i ingenjörs- vetenskap, University of Trieste, Italien Civilingenjör Industriell Ekonomi, Norges teknisk- naturvetenskapliga universitet, Trondheim, MSc Operational Research, London School of Economics and Political Science (LSE) MBA, University of Souther New Hampshire, USA samt examen i maskinteknik, University of Iowa, USA Masterexamen i ingenjörs- vetenskap, National Institute Polytechnique of Grenoble, Frankrike. Examen i Företagsledning, University of Gloucestershire, England Andra uppdrag – – Styreleledamot i Knowit AB. – Styrelseledamot Institut Paul Bocuse, Frankrike. – Tidigare befattningar Chef för Professional Products samt Executive Vice President inom Electrolux-koncernen. Senast Senior Vice President Commercial Organization Europe, SVP Global Business Development, Electrolux Professional. Flera ledande befattningar inom affärsom- råde Professionella Produkter i Electrolux-koncernen, inklu- sive SVP Business Develop- ment och Vice President Business Unit Laundry Senast President Personal Protection Equipment Division vid Hultafors Group. Tidigare Executive Vice President Snickers Workwear och Fristads AB. Olika chefsbefatt- ningar på Oriflame Cosmetics, SAS Group och K-World samt managementkonsult på McKinsey & Company. Senast, VD Unified Brands, del av koncernledningen i Electrolux Professional sedan förvärvet av Unified Brands den 1 december 2021. Flera olika ledande befattningar på Avery Dennison Inc. Senast, sedan 2021, SVP & GM Europe, Electrolux Professional. SVP, Commercial Organization Europe inom affärsområdet Professionella Produkter i Electrolux- koncernen. Senast, sedan 2021, SVP Commercial Organization APAC & MEA, Sales Director Chains, APAC & MEA. Olika roller inom Electrolux Professional i Europa och Asien. Aktieinnehav 4 mars 2024 173 203 B-aktier. 26 411 B-aktier. - – 31 836 B-aktier. 7 843 B-aktier S. 79Koncernledning Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FABIO ZARPELLON CARLO MARIO CARONI PIA HOVLAND CAROLINA TENDORF JACOB BROBERG GUILHEM SENEGAS Befattning CFO sedan 2009. COO (Operations & R&D) sedan 2014 (Operations) respektive 2019 (R&D) Chief Human Resources Officer sedan 2020. General Counsel sedan 2022. Chief Communication & Investor Relations Officer sedan 2019. CIO – Chief Information Officer och Head of Digital Transformation sedan 2020. Födelseår 1967 1968 1965 1968 1964 1975 Nationalitet Italiensk Italiensk Svensk Svensk Svensk Fransk Utbildning Examen inom företagsledning, Ca's Foscari University of Venice, Italien. Masterexamen inom maskin- teknik med inriktning mot eko- nomi och företagsledning, Politecnico di Torino, Italien. Examen i datavetenskap, Stockholms universitet Jur. kand, Stockholms universitet. Fil. kand. i statsvetenskap och ekonomi, Lunds universitet Mastersexamen ingenjörs- vetenskap från Centrale- Supelec,Paris och examen från Le Collège des Ingénieurs, Paris Andra uppdrag VD La Vela srl. – – – Styrelseledamot Sveriges Kommunikatörer AB, Stiftelsen Svenska Dagbladet och Swedish Investor Relations Association. – Tidigare befattningar CFO för Professionella Produkter inom Electrolux- koncernen. SVP Global Operations inom affärsområdet Professionella Produkter i Electrolux- koncernen. Flera seniora HR-positioner i Britannia Airways, Effnet Group och Electrolux. Senast SVP HR, Communications & Continuous Improvement, Affärsområde Area Europe i Electrolux-koncernen Head of Legal Electrolux Professional Group, Senior Group Legal Counsel, Electrolux Group, partner och advokat Ashurst advokatbyrå, General Counsel Mandator, Advokat Advokatfirman Södermark. Senast, sedan 2019 SVP Investor Relations och Corporate Communications i Electrolux Professional. Tidigare SVP Corporate Communications and Investor Relations, Cloetta AB. Olika seniora IT-roller för bioMérieux och Mérieux Nutrisciences, IT-konsult Capgemini Aktieinnehav 4 mars 2024 32 378 B-aktier. 27 352 B-aktier. 19 844 B-aktier. 7 088 B-aktier. 20 685 B-aktier. 10 716 B-aktier. S. 80Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Introduktion Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Electrolux Professional AB, antagna av års- stämman 2020, tillämpades under år 2023. Rapporten innehåller även information om ersättning till koncernchef och verkställande direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolags- lagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrning ”Regler om ersätt- ningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram”. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare finns i not 26 (Anställda och personalkostnader) på sidorna 134–136 i årsredovisningen för 2023. Information om ersättnings- utskottets arbete under 2023 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 73 i årsredovisningen för 2023. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 26 på sidan 134 i årsredovisningen för 2023. Viktig utveckling under 2023 Koncernchef och verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 4–5 i årsredo- visningen 2023. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respek- tive koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt ersättningsrikt- linjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara mark- nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga ersättningen består av både kortsiktig kontant ersättning och långsiktig aktiebaserad eller kontant ersättning. Riktlinjerna finns på sidorna 92–93 i Förvaltningsberättelsen i års- redovisningen för 2023. Bolaget har under 2023 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på www.electroluxprofessional.com/corporate. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Tabell 1 – Total ersättning till koncernchef och verkställande direktören under 2023 (Tkr)¹ Fast ersättning Rörlig ersättning Tkr Fast kontantlön³ Andra förmåner⁴ Ettårig Flerårig⁵ Extraordinära poster Pensions- kostnad⁶ Total ersättning Andel fast respektive rörlig ersättning Alberto Zanata (Koncernchef och VD)² 7 269 394 2 717 5 635 – 583 16 599 50%/50% 1) Tabellen redovisar ersättning som intjänats 2023 (oavsett om utbetalning har skett under året), förutom flerårig ersättning som redovisar vad som intjänats under 2023 (med utbetalning under första kvartalet följande år). 2) Ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen. 3) Den fasta årslönen inkluderar årlig grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar och fasta konkurrensklausuler. 4) Tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. 5) Intjänad långsiktigt incitamentsersättning 2021. 6) Pensionskostnader, bestående av pensionsavgifter för avgiftsbestämd pension i enlighet med kollektivavtalsbestämmelser, har i sin helhet redovisats som fast ersättning. Tabell 2 – Aktiebaserad ersättning till koncernchef och verkställande direktör Information om det rapporterade räkenskapsåret Ingående balans, (1 jan 2023) Under året Utgående balans (31 dec 2023) Huvudsakliga villkor i planen för aktiebaserad ersättning Tilldelade aktier⁴ Intjänade aktier⁶ Planens namn¹ Prestations- period Datum för till- delning² Intjänande- periodens utgång Aktierätter vid årets början³ Antal aktier Värde (tkr)⁵ Antal aktier Värde (tkr)⁷ Intjänad ersätt- ning⁸ För- verkad ersätt- ning⁹ LTI 2021 10 1 jan – 31 dec 2021 5 maj 2021 31 dec 2023 102 457 0 0 102 457 5 635 0 0 LTI 2022 11 1 jan – 31 dec 2022 5 maj 2022 31 dec 2024 49 181 0 0 0 0 49 181 55 995 LTI 2023 12 1 jan – 31 dec 2023 5 maj 2023 31 dec 2025 0 119 223 6 742 0 0 74 598 44 625 1) Samtliga planer har en treårig intjänandeperiod, inklusive en prestationsperiod på ett år. 2) Avser datumet då aktierätterna tilldelades deltagaren. 3) Avser antal aktier under intjänandeperiod vid årets början. Se kolumnen "Datum för intjänandeperiodens utgång" för datum för intjänande. 4) Förutsatt maximal prestationsutfall. 5) Värdet vid datum för tilldelning är baserat på aktiekursen multiplicerat med antalet tilldelade aktier. 6) Faktiskt antal aktier baserat på prestationsutfall och aktiernas värde vid datum för intjänande. 7) Aktievärdet baserat på stängningskurs vid datum för intjänande. 8) Avser antal tilldelade aktier baserat på faktiskt prestationsutfall, men för vilket datum för intjänande infaller efter räkenskapsåret. 9) Avser antal förverkade aktier baserat på prestationsutfall. 10) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2021 var 102 457 aktier. Utfallet var 100%, vilket resulterade i maximalt antal aktier för koncernchefen. 11) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2022 var 105 176 aktier. Utfallet var 47%, vilket resulterade i 49 181 antal aktier för koncernchefen. 12) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2023 var 119 223 aktier. Utfallet var 63%, vilket resulterade i 74 598 antal aktier för koncernchefen. S. 81Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Bolagsstyrning INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Aktiebaserad ersättning Målet med Electrolux Professionals långsiktiga incitamentsplaner (LTI) är att attrahera och behålla kompetenta seniora medarbetare samt att öka engagemanget och motivationen hos deltagarna. Planerna har utformats för att förena ledningens och aktieägarnas intressen. Under 2023 hade koncernen tre pågående prestationsaktie- program (LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023) för högre chefer och nyck- elpersoner, inklusive VD och koncernchef. Samtliga program löper över en treårsperiod, med en prestationsperiod på ett år följt av en tvåårig intjänandeperiod. Tilldelningen av aktier i 2021 och 2022 års program bestäms av deltagarens position och utfallet av två mål: (i) vinst per aktie och (ii) operativt kassaflöde efter investeringar. Tilldelningen av aktier i 2023 års program bestäms av deltagarens position och utfallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) operativt kassa- flöde efter investeringar och (iii) minskning av CO 2 -utsläpp Utfallet för målen i de tre planerna fastställdes av styrelsen efter utgången av den ettåriga prestationsperioden för varje program. Tilldelning av aktier baseras på prestation och prestationsmålen är linjära från minimum till maximum. Om maximivärdet nås eller överskrids kommer 100% av maximalt beviljade aktier för varje del- tagare att tilldelas. Om prestationen understiger maximinivån men överstiger miniminivån kommer en proportionell tilldelning av aktier att göras. Ingen tilldelning kommer att göras om prestationen inte når miniminivån. Aktierna kommer att tilldelas kostnadsfritt efter intjänandeperioden med avdrag för skattekostnader. Om en deltagares anställning avslutas under respektive pro- grams treåriga intjänandeperiod kommer deltagaren att exkluderas från programmet och inte att få några aktier eller andra förmåner under programmet. I vissa undantagsfall, inklusive till exempel en deltagares död, funktionshinder, pensionering eller avyttring av det bolag deltagaren är anställd kan en deltagare vara berättigad till viss ersättning enligt programmet Samtliga planer avser B-aktier. Ytterligare information om de utestående långsiktiga incitamentsprogrammen finns i not 26 i års- redovisningen för 2023. Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för koncernchef och verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att leverera bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2023 beaktats. Beskrivning av hur prestationskriterierna för utbetalning av rörliga kortsiktiga och långsiktiga incitament, har tillämpats under räkenskapsåret beskrivs i tabell 3(a) och 3(b) på denna sida. Tabell 3(a) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig kontantersättning Tkr Beskrivning av prestationskriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall Alberto Zanata (President and CEO) Koncernens EBITA-tillväxt (%)¹ 55% a) 12% b) 1 804 tkr Koncernens nettoomsättningstillväxt (%)² 15% a) 2% b) 256 tkr Koncernens rörelsekapital i procent av nettoomsättning (%)³ 15% a) 18% b) 0 Koncernens netto omsättningstillväxt Customer Care (%)⁴ 15% a) 8% b) 657 tkr 1) Årlig EBITA-tillväxt (%), justerat med snittkurs i budgeten för 2023 i Mkr. EBITA = EBIT (faktiskt) plus avskrivningar. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar. 2) Årlig extern nettoomsättningstillväxt (%), justerat med snittkurs i budget för 2023 i Mkr. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar. 3) Operativt rörelsekapital (exklusive bidrag från factoring) dividerat med extern nettoomsättning (%). Operativt rörelsekapital är genomsnittligt 12 månader. (Kundfordringar exkl factoring+lager+ leverantörsskulder) justerat med genomsnittlig snittkurs för 2023. Extern nettoomsättning 12 månader. Extern nettoomsätt- ning justerat med genomsnittlig ränta för 2022. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar. 4) Årlig extern nettotillväxttakt (%), justerad med snittkurs i budget för 2025 i Mkr. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar. Tabell 3(b) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig långsiktig aktiebaserad ersättning Tkr Programmets namn Beskrivning av prestationskriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall 4 Alberto Zanata (Koncernchef och VD) LTI 2023 Resultat per aktie¹ 50% a) 2,70 kr b) 26 694 Operativt kassaflöde efter investeringar² 30% a) 1 453 Mkr b) 24 059 Minskning av CO 2 -utsläpp 3 20% a) 680 ton b) 23 845 1) Periodens resultat (hänförligt till aktieägare i Electrolux Professional) divideras med det genomsnittligt viktat antalet utestående aktier under perioden. 2) Operativt kassaflöde efter investeringar justerat för finansiella poster, betald skatt och förvärv / avyttringar av verksamheter. 3) Minskning av CO 2 -utsläpp avser årliga minskningar av växthusgaser mätt i absoluta tal inom (i) Scope 1 och (ii) Scope 2, i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol 4) Intjänandeperioden slutar den 31 december 2025 och aktierna kommer att tilldelas följande år, förutsatt fortsatt anställning. Tabell 4 – Jämförelse över förändring av ersättning respektive koncernens resultat¹ Faktiskt värde och årlig förändring² 2023 2022 2021 2020 Ersättning till Koncernchef och VD i Tkr (förändring i %)³ 16 599 (+46%) 4 11 331 (-9%) 12 453 (+102%) 2 6 163 Koncernens EBITA i Mkr, (förändring i %) 1 330 (+16%) 5 1 146 (+72%) 665 (+25%) 533 Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i moderbolaget, Electrolux Professional AB i Tkr (förändring i%) 6 552 (+2%) 539 (+10%) 489 (-4%) 509 1) Tabellen visar faktiskt värde för det redovisade räkenskapsåret och inom parentes årlig förändring jämfört med föregående år. 2) Ökningen 2021 jämfört med 2020 beror på nästan maximalt utfall för 2021 års incitamentsprogram och nollutfall för 2020 års program. 3) Ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen. 4) Ökningen 2023 jämfört med 2022 beror på intjänandet av det första LTI-programmet (LTI 2021) i Electrolux Professional AB. 5) EBITA justerat för budgeterade valutakurser 2023, exklusive kostnader för förvärv. 6) Total ersättning i Electrolux Professional AB exklusive ersättning till styrelsen och medlemmar i koncernledningen. S. 82Risker och riskhantering Risker och riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Risker och riskhantering Electrolux Professional Group är en internationell koncern vilket innebär att vi är exponerade för olika typer av strategiska, operativa och finansiella risker på mikro- och makronivå. Risker hanteras genom ett systematiskt ramverk för riskhantering för att öka motståndskraften och stödja koncernen att uppnå sina mål. S. 83Risker och riskhantering Risker och riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Riskstyrning Electrolux Professional Group’s styrelse har det övergripande ansvaret för risköversynen. ERM-styrningsstrukturen (Enterprise Risk Management) baseras på modellen med tre försvarslinjer, som fastställer roller, ansvar och relationen mellan riskhanterings- funktionerna. Koncernchefen, koncernledning, affärs- och koncernfunktioner utgör första linjens försvar. De äger risken, säkerställer riskövervak- ning och har ansvarar för att risker adresseras. Andra linjens försvar, som utgörs av ERM-kommittén, har till upp- gift att tillhandahålla riskhanteringsöversyn, support, annat stöd och rådgivning. ERM-kommittén övervakar och underlättar koncernens ERM-aktiviteter, och säkerställer att de genomförs på ett heltäck- ande och proaktivt sätt. Syftet är att stärka utvecklingen av inte- grerade riskbedömningsprocesser och underlätta för koncernen att uppnå sina strategiska mål. ERM-kommittéen består av koncernens VD, koncernens CFO, chefsjuristen och koncernens Risk Manager. Internrevision är tredje linjens försvar. Internrevision ansvarar för en oberoende granskning och utvärderar effektiviteten och ända- målsenligheten i koncernens riskstyrningsmodell och riskhanterings- processer. Bland annat undersöker internrevisionen implementering av interna kontroller och andra åtgärder för att minimera risker. Electrolux Professional Group överför vissa risker till etablerade och internationellt erkända kommersiella försäkringsmarknader. Som en del av koncernens strategi för förlustförebyggande vidtas även åtgärder för att minska risken för betydande förluster och för att säkerställa koncernens förmåga att producera och leverera till kunder utan avbrott. Riskstyrning 3:e linjens försvar Oberoende granskning 2:a linjens försvar Översyn av riskhantering, support, facilitering och annat stöd 1:a linjens försvar Äger risktagande och adresserar risker Compliance/LegalRiskhanteringsfunktion VD och koncernchef Revisionsutskott Styrelse ERM-kommitté Affärs- och koncernfunktioner Internrevision Enterprise Risk Management Syftet med processen för Enterprise Risk Management (ERM) är att proaktivt hantera risker som har störst potential att påverka Electrolux Professional Groups förmåga att uppnå mission, strate- gier och affärsmål. Grunden för ERM-processen är workshops vart- annat år med koncernledningen och ledningsgrupperna för affärs- områdena samt kontinuerligt stöd för riskreducerande åtgärder, ERM-processens mål och process > Främja integration av riskhanteringsprocesser med affärsstrate- gier, projektledningsprocesser och beslutsfattande. > Säkerställa kontinuitet och transparens i metodik, bedömning och ledningsprocesser. > Upprätta en lämplig, konsekvent och transparent samordning och ansvar för riskreducering. Ledningsgrupper utvärderar identifierade risker genom att kombine- ra potentiell påverkan på koncernen med aktuell nivå av risk- hantering. Bedömningen avgör graden av väsentlighet för varje risk. Graden av väsentlighet leder till en prioritering för riskreducering och identifiering av lämpliga åtgärder för att förbättra varje specifik riskhantering. Processupplägget säkerställer ett starkt riskägande och betonar vikten att agera för att förbättra riskhanteringen som kärnkomponenten i ERM-processen. Väsentlighetsskala, risk Låg Måttlig Väsentlig Kritisk S. 84Risker och riskhantering Risker och riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Väsentlighet Risk Riskhantering Konjunktur Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av det allmänna ekonomiska klimatet inom professionell utrustning, vilket i sin tur påverkas av makroekono- miska faktorer i de länder och regioner där koncernen har verksamhet, inklusive tillväxttakten i den globala och lokala ekonomin. Strategiska risker hanteras som en del av den normala verksamheten, det vill säga genom strategiska planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och ledningsgrupper i hela koncernen. Politisk instabilitet Marknadernas tillgänglighet påverkas av geopolitiska beslut, aggressioner, sanktioner, exportkontroller etc. samt den allmänna, för närvarande rådande, politiska debatten, t.ex. om globalisering eller protektionism, vilket i slutändan påverkar de legala möjligheterna att göra affärer i vissa delar av världen samt tillgång och efterfrågan i allmänhet. Noggrann övervakning av den geopolitiska utvecklingen i länder med politisk risk. Beredskap att agera för att säkerställa kontinuitet i verksamheten. Klimatförändringar Klimatförändringarna förväntas driva globala geografiska förändringar inom turism/affärsresor på grund av förändrat klimat som en varaktig fysisk risk. En stor del av kundbasen kan bli utsatt för en hög risk för klimatförändringar 2050 i ett 4-gradersscenario. Geografiska skiften inom turism/affärsresor kan få ekonomiska konsekvenser i form av minskad efterfrågan på produkter och en övergång till nya geografiska områden vid högre breddgrader. Det är viktigt att vi håller jämna steg med en sådan förändring i efterfrågan. Att flytta högsäsongsturism till andra säsonger kan öppna upp framtida affärsmöjlighet under tidigare lågsäsonger. Läs mer om våra åtgärder i hålllbarhetsrapporten sidorna 48–66. Strategiska risker Strategiska risker är relaterade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden som leder till förändringar i affärsmiljön, och potentiellt kan ge betydande effekter på verksamheten och affärsmålen. Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sid 139. Risker Koncernens mest betydande strategiska-, operativa, finansiella och hållbarhetsrisker beskrivs på följande sidor. Låg Måttlig Väsentlig Kritisk S. 85Risker och riskhantering Risker och riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Väsentlighet Risk Riskhantering Produktion Koncernen har 13 produktionsanläggningar i åtta länder och tillverkningen består av en kedja av processer. Geopolitiskt ogynnsam utveckling, brand, naturkata- strofer, extrema väderförhållanden, epidemier, pandemier, systemfel, mekaniska fel eller utrustningsfel kan påverka koncernens tillverkningskapacitet. Omfattande avbrott eller störningar på grund av sådana händelser kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning. Störningar i koncernens produktionskapacitet i verksamheter och försörjnings- kedjan på grund av extrema väderhändelser har identifierats som en förändrad fysisk risk. Koncernens produktions- och leverantörsanläggningar kan komma att påverkas allt mer av extrema väderhändelser. Produktionsanläggningarna övervakar tillverkningsprocessen, testar säkerheten och produktkvaliteten, genomför riskbedömningar och utbildar medarbetarna. Koncernen arbetar strukturerat för att säkerställa medarbetarnas hälsa och väl- befinnande, och gör regelbundna bedömningar av och hanterar säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. Produktionsanläggningarna granskas årligen gentemot en koncernomfattande skadeförebyggande standard, som bland annat inkluderar riskhantering, kris- rutiner, kontinuitetsplanering och säkerhet. Programmet säkerställer fortlöpande förbättringar och kunskapsutbyte mellan anläggningar. Koncernen har överfört delar av sina risker avseende egendomsskada och verk- samhetsavbrott till direktförsäkringsmarknaden. Lokalisering av produktionsanläggningar hanteras långsiktigt genom strategiska planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och lednings- grupper inom koncernen. Läs mer om produktion och logistik på sidorna 40–43. Leveranskedja Produktionsprocessen är beroende av tillgänglighet och snabb leverans av kom- ponenter och råmaterial som främst köps in från tredjepartsleverantörer. Brist på elektronik och råmaterial innebär risker relaterade till produktkostnader och förmågan att leverera i tid till kunder. Vissa viktiga delar och specialtillverkade komponenter finns endast tillgängliga från en huvudleverantör eller en begränsad grupp leverantörer, och det finns en risk för att koncernen under en viss period inte kan få tillgång till dessa produk- ter. Detta skulle kunna få en negativ effekt på koncernens förmåga att tillverka enstaka typer eller kategorier av produkter inom rimlig tid eller till en godtagbar kostnad. Potentiellt ökade kostnader för material, energi och transporter som en följd av koldioxidprissättning är en omställningsrisk för klimatförändringar. Aktiva ansträngningar görs löpande för att etablera en stabil och flexibel försörjningskedja med alternativa leverantörer som följer lagar och koncernens affärsprinciper med en positiv utveckling som följd. Vi utför regelbundna leveran- törsrevisioner och fortlöpande uppföljning av leverantörernas prestationer och finansiella stabilitet. Långsiktiga avtal sluts i de fall det endast finns en huvud- leverantör. För nyckelkomponenter och råmaterial säkras i flera fall dubbel tillgång till leverantörer. Produkter De flesta av koncernens produkter och produktlinjer omfattas av regler som stipulerar grundläggande hälso- och säkerhetskrav för produkter som lanseras på marknaden. Om någon av koncernens produkter har defekter som kan leda till allvarliga personskador eller en negativ påverkan på hälsan när de används, finns det en risk för att behöriga myndigheter beslutar att förbjuda försäljning, kräver att produkten återkallas från marknaden eller förses med varningsinfor- mation. Sådana marknadsinterventioner och eventuella produktansvarsanspråk från avtalsparter eller tredje part kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, anseende, rörelseresultat eller finansiella ställning. Koncernen strävar efter att säkerställa kundernas säkerhet och reducera risker genom att fokusera på produktsäkerhet under utvecklingen och tillverkningen av produkterna. Tester utförs på produkterna under tillverkningsprocessen, samt genom fälttester kos kund. Koncernen använder också tredjepartslaboratorier för att granska produktsäkerheten. Under de senaste åren har koncernen även låtit göra ergonomiska certifieringar av vissa produkter (ERGOCERT). Koncernen har överfört en del av produktansvarsriskerna till direktförsäkringsmarknaden. Operationella risker Operativa risker uppstår i affärsverksamheten och kan påverka koncernens finansiell ställning och resultat. Dessa risker förknippas främst med utveckling, design och tillverkning av koncernens produkter, leveranskedjan samt försäljning av produkter och tjänster världen över. Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sid 139. Låg Måttlig Väsentlig Kritisk S. 86Risker och riskhantering Risker och riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Väsentlighet Risk Riskhantering Lag och efterlevnad Electrolux Professional Group bedriver verksamhet i många jurisdiktioner med olika lagstiftningar, regler och förordningar. Bristande efterlevnad av bland annat regler avseende god affärssed och gällande sanktioner, produktcertifie- ringskrav och personuppgifter kan resultera i böter och viten, handelsrestriktioner och påverkan på företagets anseende. Utöver uppförandekoden har koncernen även policyer och processer när det gäller lag- och regelefterlevnad som gäller för alla medarbetare över hela världen. Rutinerna ses regelbundet över och följs upp och visselblåsarrutiner implementeras. Regelbunden utbildning hålls för berörda medarbetare via fysisk, virtuellt eller e-lärande. IT-system och cybersäkerhet Koncernen är beroende av informationsteknik och -system. Cybersäkerhets- riskerna ökar globalt och risken för ett cyberintrång ökar kontinuerligt. Ett cyber- säkerhetsbrott kan störa tillverkningsprocesser och IT-system, vilket kan påverka koncernens finansiella ställning och resultat. Koncernen har en IT-säkerhetsstrategi, som inkluderar policyer för informations- säkerhet och almänna IT-kontroller (IT General Controls). Det finns olika nivåer av åtkomstkontroller för egna medarbetare och underleverantörer. Tester av sår- barheten genomförs regelbundet. Internetsäkerhetsutbildningar hålls regelbundet med medarbetare. Systemlandskapet är baserat på välbeprövade produkter från ledande tjänsteleverantörer. Det finns en utsedd Chief Information Security Officer-funktion på koncernnivå. Personalrelaterat En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att koncernen kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Svårigheter att rekrytera och behålla kvalificerad personal kan resultera i minskad konkur- renskraft och högre kostnader. Att erbjuda intressanta befattningar, personlig och yrkesmässig utveckling, en bra arbetsmiljö och konkurrenskraftig ersättning och förmåner är prioriterade områden inom koncernen. Löner och andra villkor är marknadsanpassade och kopplade till affärsprioriteringar. Koncernen strävar efter goda relationer med fackföreningar. Finansiella risker Koncernen är utsatt för risker från likvida medel, kundfordringar, upplåning, råvarupriser, skatt, valuta osv. Dessa risker kategoriseras som finansiella risker, varav några presenteras nedan. Mer informa- tion om finansiella risker och hantering av riskerna finns i not 1: Redovisningsprinciper på sidan 102, not 2: Finansiella risker på sidan 104 och not 17: Kundfordringar på sidan 120. Valutarisk Electrolux Professional Groups produkter tillverkas i tretton anlägg- ningar i åtta länder världen över och säljs i cirka 110 länder. Det innebär att koncernen är utsatt för valutarisker. Valutarisk definieras som risken att fluktuationer i valutakurser har en negativ påverkan på koncernens finansiella ställning, lönsamhet eller kassaflöde, och inkluderar transaktionsexponering och omräkningsexponering Kreditrisk Kreditrisk vid finansiella transaktioner innebär risken för att mot- parten inte kan fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter relaterade till koncernens investeringar i likvida medel och derivat. Kreditrisker uppstår även i förhållande till kundfordringar. Kundbasen känne- tecknas av en blandning av återkommande kunder som distributö- rer och av engångskunder, olika typer av kedjor och reservdels- kunder. Om koncernen inte kan erhålla betalningar för kundfordring- arna från sina största kunder fullt ut, påverkar det resultatet negativ Ränterisk Ränterisk hänför sig till negativa effekter av ränteändringar på koncernens resultat. En av de viktigaste faktorerna för att fastställa denna risk är räntebindningstiden. Under 2023 var koncernens ge- nomsnittliga räntebindningstid 1,1 år. Skatterisk Koncernen består av dotterbolag som beskattas i cirka 30 jurisdik- tioner. Det finns en risk för att koncernens förståelse och tolkning av skattelagar, skatteavtal och andra bestämmelser inte är helt korrekt i alla hänseenden. Det finns också en risk för att skatte- myndigheterna i en berörd jurisdiktion gör bedömningar och fattar beslut som skiljer sig från koncernens förståelse och tolkning, vilket riskerar att få en negativ påverkan på koncernens skattekostnad och effektiva skattesats. Dessutom baseras värderingen av upp- skjutna skatter på prognostiseringar av framtida beskattningsbara inkomster, och det finns en risk att förändringar i antaganden eller felaktiga antaganden resulterar i betydande avvikelser i värdering- en av uppskjutna skatter. Hållbarhetsrisker Electrolux Professional Groups globala verksamhet innebär att koncernen är exponerad för risker relaterade till hållbarhetsfaktorer, däribland miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, anställningsvillkor och korruption. Dessa risker kan uppstå i flera led av värdekedjan, till exempel vid inköp och försäljning, men även i samband med tredjepartsleverantörer som erbjuder förebyggande och av- hjälpande service till slutkunder. Länder antar löpande nya regler och förordningar som syftar till att införa obligatoriska regler inom hållbarhetsrelaterade områden, särskilt inom mänskliga rättigheter och modernt slaveri. Underlåtelse att följa standarder och regleringar gällande arbetsmiljö, korruption, mänskliga rättigheter och affärsetik skulle kunna få en negativ effekt på koncernens anseende, rörelseresultat och finansiella ställning. Operationella risker, fortsättning Låg Måttlig Väsentlig Kritisk Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION S. 87Finansiell informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION S. 88Finansiell information, innehållElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information, innehåll Not 1 Redovisningsprinciper 102 Not 2 Finansiell riskhantering 104 Not 3 Redovisning per segment 107 Not 4 Intäktsredovisning 108 Not 5 Rörelsekostnader 110 Not 6 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 110 Not 7 Materiella poster i rörelseresultatet 110 Not 8 Leasing 111 Not 9 Finansiella intäkter och finansiella kostnader 112 Not 10 Skatt 112 Not 11 Övrigt totalresultat 113 Not 12 Materiella anläggningstillgångar 114 Not 13 Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar 116 Not 14 Övriga anläggningstillgångar 119 Not 15 Varulager 119 Not 16 Övriga omsättningstillgångar 119 Not 17 Kundfordringar 120 Not 18 Finansiella instrument 120 Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 128 Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie 128 Not 21 Ersättningar efter avslutad anställning 129 Not 22 Övriga avsättningar 131 Not 23 Övriga skulder 132 Not 24 Eventualförpliktelser 132 Not 25 Förvärvade och avyttrade verksamheter 132 Not 26 Anställda och ersättningar 133 Not 27 Arvoden till revisorer 136 Not 28 Transaktioner med närstående 136 Not 29 Obeskattade reserver och boksluts- dispositioner, moderbolaget 136 Not 30 Aktier och andelar 137 Not 31 Klimat 139 Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen 140 Not 33 Förslag till vinstdisposition 140 Förvaltningsberättelse 89 Konsoliderad rapport över totalresultat 94 Konsoliderad balansräkning 95 Förändring av konsoliderat eget kapital 96 Konsoliderad kassaflödesanalys 97 Moderbolagets resultaträkning 98 Moderbolagets balansräkning 99 Moderbolagets förändring av eget kapital 100 Moderbolaget kassaflödesanalys 101 Noter 102 Styrelsens underskrift 141 Revisionsberättelse 142 Sju år i sammandrag 145 Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltal 147 Finansiell information Noter till de finansiella rapporterna Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION S. 89FörvaltningsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse Styrelsen och VD och Koncernchef för Electrolux Professional AB (publ), med organisationsnummer 556003-0354 och säte i Stockholm, Sverige, lämnar härmed årsredovisning och koncern- redovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2023. Information om verksamheten Electrolux Professional Group är en av de ledande globala leveran- törerna av storkök, dryck och tvätt för professionella användare. Våra innovativa produkter och världsomspännande servicenätverk gör det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt och verkligt hållbart varje dag. Koncernen har en bred krets av kunder runt om i världen, från restauranger och hotell till hälso- och sjuk- vård, skolor och andra serviceinrättningar Electrolux Professional har två rapporterbara segment: Storkök och dryck samt Tvätt. Segmenten följs regelbundet upp av VD och koncernchefen som är koncernens högsta verkställande besluts- fattare. > Storkök och dryck erbjuder ut rustning för olika professionella användare inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär matlagnings- utrustning, ugnar, diskmaskiner och kylskåp, utrustning för ser- vering av varma drycker (t.ex. kaffekvarnar, kaffebryggare och espresso- maskiner), kalla drycker (behållare för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare för frysta drycker och glass) samt så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass). > Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella använ- dare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvätt- inrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i flerfamiljshus samt tvättomater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvätt- maskiner, torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling. Utöver sina produkterbjudanden tillhandahåller de båda segmenten eftermarknadstjänster, Customer Care, till kunder under produktens hela livscykel. Marknader Bolagets lösningar och produkter säljs i fler än 110 länder. Koncernens kommersiella verksamhet är huvudsakligen fokuse- rad på tre geografiska regioner: Amerika, Europa samt Asien, Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Våra produkter säljs via ett globalt nätverk av återförsäljare och distributörer. Produktion Electrolux Professional hade den 31 december 2023 tolv tillverknings- anläggningar globalt, vilka i huvudsak är organiserade baserat på produktlinje för att säkerställa närhet och flexibilitet och därmed tillgodose kundernas behov. Samtliga tillverkningsanläggningar tillämpar ett systematiskt arbetssätt för ansvarsfull användning av resurser samt arbetsmiljö och miljöfrågor. Fabrikerna är organi- serade efter produktkategorierna, där produktion till Storkök och Tvätt i huvudsak produceras på beställning, medan det för produk- tion till Dryck är en mix mellan tillverkning på beställning och till lager. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Samtliga amerikanska varumärken inom Storkök och dryck visas på NAFEM För allra första gången sedan förvärvet av Unified Brands 2021 visades alla Electrolux Professional Groups varumärken inom Storkök och dryck upp tillsammans i USA på NAFEM-utställningen, USA:s största servicemässa inom storkök och restaurang. Alla dessa varumärken tillsammans skapar en starkare plattform än någonsin i USA – vilket stödjer koncernens strategi för tillväxt i USA och genom restaurangkedjor. Koncernens hållbarhetsmål validerades av Science Based Targets initiative (SBTi) Electrolux Professional Groups kortsiktiga mål att minska utsläppen av växthusgaser (scope 1 och 2) samt minska utsläppen i den indi- rekta användningsfasen (Scope 3) till 2030 validerades av Science Based Targets-initiative (SBTi). Det nya vetenskaptsbaserade målet för scope 1 och 2 är en minskning av utsläppen med 70 % till 2030 från 2019 som basår. Dessutom godkändes målet att minska ut- släppen i den indirekta användningsfasen av sålda produkter med 27,5 % till 2030 från 2019 som basår. CO 2 -mål uppnått Målet att minska CO 2 -utsläppen (scope 1 och 2) från vår industri- ella verksamhet med >50% till 2025 (basår 2015, exklusive Unified brands) uppnåddes redan under 2023 – två år före plan. Förvärv av TOSEI Corporation I december 2023 ingick Electrolux Professional Group ett avtal om att förvärva TOSEI Corporation ("TOSEI"), en ledande japansk till- verkare av professionell tvättutrustning och vakuumpackmaskiner. Förvärvet slutfördes den 10 januari 2024. Genom detta förvärv blev Electrolux Professional en större aktör i Japan, som är den näst största tvättmarknaden och den tredje största marknaden för mat- beredning globalt. Koncernen kommer också att kunna expandera affären för vakuumpackmaskiner som används globalt i den snabb- växande segmentet sous-vide matlagning. Ett program för företagscertifikat upprättat Programmet för företagscertifikat har ett rambelopp om 2 000 mkr och används främst för kortfristig finansiering av rörelsekapital och för att ersätta annan kortfristig finansiering. Omvandling av aktier Enligt bolagsordningen för Electrolux Professional AB har ägare till aktier av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Omvandling minskar det totala antalet röster i bolaget. Under året har 13 853 aktier omvandlats. Den 31 decem- ber 2023 uppgick bolagets registrerade aktiekapital till 28 739 745 kr, representerat av 287 397 450 aktier varav 8 031 461 A-aktier och 279 365 989 B-aktier. Det totala antalet röster uppgick till 35 968 059,9. Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION S. 90FörvaltningsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mkr Operativt kassaflöde efter investeringar 0 300 600 900 1 200 1 500 20232022202120202019 Mkr EBITA och EBITA-marginal 0 300 600 900 1 200 1 500 20232022202120202019 % EBITA EBITA-marginal 0 5 10 15 20 25 Mkr Total nettoomsättning 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 20232022202120202019 Inklusive jämförelsestörande poster på -32 Mkr under 2019, –77 Mkr under 2020 och –35 Mkr under 2022. Finansiella mål Electrolux Professional har följande finansiella mål: Omsättningstillväxt Årlig organisk tillväxt om minst 4% över tid, kompletterad av värdeskapande förvärv. EBITA-marginal EBITA-marginal på 15%. Operativt rörelsekapital Operativt rörelsekapital lägre än 15% av nettoomsättningen. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA under 2,5 ggr. Högre nivåer kan tillfälligt accepteras vid händelse av förvärv under förutsättning att det finns en tydlig plan för minskad nettoskuldsättning. Utdelningspolicy Cirka 30% av nettovinsten. Operationell och finansiell utveckling Nettoomsättning Nettoomsättningen för 2023 uppgick till 11 848 Mkr (11 037)., en ökning med 7,3% jämfört med föregående år. Organiskt ökade för- säljningen med 2,6%, valutaeffekter bidrog med 4,9% medan av- yttringen av den ryska verksamheten hade en effekt på –0,2%. Försäljningen inom Storkök och dryck minskade organiskt med 1.0%. Försäljningen inom Tvätt ökade organiskt med 9,7%. Försäljningen i Europa ökade organiskt med 7% och med 4% i Asien-Stillahavs-området, Mellanöstern och Afrika. Försäljningen i Amerika minskade med 6%. Förändring i nettoomsättning % 2023 2022 Organisk tillväxt 2,6 16,9 Förvärv – 17,2 Avyttringar –0,2 –0,8 Valutaeffekter 4,9 7,1 Totalt 7,3 40,4 Rörelseresultat och EBITA Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till 1 317 Mkr (1 111), vilket motsvarar en marginal på 11,1% (10,1). Rörelseresultatet uppgick till 1 154 Mkr (955), vilket mot- svarar en marginal på 9,7% (8,7). Det förbättrade rörelseresultatet beror huvudsakligen på ökade priser men också på lägre material- och transportkostnader. Utveckling per segment Koncernen har två segment: Storkök och dryck samt Tvätt. Segmenten har identifierats utifrån att de regelbundet följs upp av och rapporterar till VD och Koncernchef. Storkök och dryck Försäljningen inom Storkök och dryck uppgick till 7 616 Mkr (7 290), en ökning med 4,5% jämfört med föregående år. Organiskt minska- de försäljningen med –1,0% (17,4) och valutaeffekten var 5,6% (10,3). Avyttringen av verksamheten i Ryssland gav en effekt på –0,1%. Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till- gångar (EBITA) uppgick till 766 Mkr (679), vilket motsvarar en margi- nal på 10,1% (9,3). Rörelseresultatet uppgick till 620 Mkr (542), vilket motsvarar en marginal på 8,1% (7,4). Tvätt Omsättningen inom Tvätt uppgick till 4 231 Mkr (3 747), en ökning med 12,9% jämfört med föregående år. Organiskt ökade försäljning- en med 9,7% (16,2) och valutaeffekter var 3,5% (3,2). Nyckeltal Storkök och dryck Mkr 2023 2022 Förändring Nettoomsättning 7 616 7 290 4,5 Organisk tillväxt, % –1,0 17,4 – Förvärv, % – 28,3 – Avyttringar –0,1 –0,9 – Valutaeffekter, % 5,6 10,3 – EBITA 766 679 12,7 EBITA-marginal, % 10,1 9,3 – Rörelseresultat 620 542 14,4 Rörelsemarginal, % 8,1 7,4 – Nyckeltal Tvätt Mkr 2023 2022 Förändring Nettoomsättning 4 231 3 747 12,9 Organisk tillväxt, % 9,7 16,2 – Avyttringar –0,3 –0,7 – Valutaeffekter, % 3,5 3,2 – EBITA 702 608 15,6 EBITA-marginal, % 16,6 16,2 – Rörelseresultat 686 590 16,2 Rörelsemarginal, % 16,2 15,7 – ) Definitioner av alternativa nyckeltal finns på sidorna 147-148. Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION S. 91FörvaltningsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till- gångar (EBITA) uppgick till 702 Mkr (608), vilket motsvarar en margi- nal på 16,6% (16,2). Rörelseresultatet uppgick till 686 Mkr (590), vilket motsvarar en marginal på 16,2% (15,7). Säsongseffekter Det finns inga säsongseffekter. Finansnetto Finansnettot uppgick till –121 Mkr (–61). Ökningen av finansnettot beror på högre räntor och skuldsättning till följd av förvärvet av Unified Brands. Årets resultat Årets resultat uppgick till 775 Mkr ( 686), motsvarande 2,70 kr (2,39) per aktie. Årets skattekostnad uppgick till –259 Mkr (–209). Den effektiva skattesatsen var 25,0% (23,3). Koncerngemensamma kostnader Koncerngemensamma kostnader uppgick till –152 Mkr (–177). Kassaflöde Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till 1 453 Mkr (636). Kassagenereringen fortsätter att vara god med positiva bidrag från minskade varulager. Operativt rörelsekapital Operativt rörelsekapital i procent av årlig nettoomsättning uppgick till 18,1% jämfört med 16,7% i slutet av 2022. Lagernivåerna har börjat att minska, men är fortfarande på en hög nivå. Varulager har minskat med 289 Mkr jämfört med slutet av 2022. Finansiell ställning Nettoskuld Per den 31 december 2023 hade Electrolux Professional Group en finansiell nettoskuld (exklusive leasingskulder och pensionsavsätt- ningar) om 973 Mkr jämfört med 1 643 Mkr per den 31 december 2022. Leasingskulder uppgick till 319 Mkr och nettoavsättningar för pensioner och liknande förpliktelser uppgick till 98 Mkr. Totalt uppgick nettoskulden till 1 390 Mkr per den 31 decem- ber 2023, jämfört med 2 050 Mkr per den 31 december 2022. Långfristiga lån uppgick till 1 192 Mkr och kortfristiga lån till 771 Mkr. Total upplåning uppgick till 1 963 Mkr jämfört med 2 894 Mkr per den 31 december 2022. Likvida medel per den 31 december 2023 uppgick till 989 Mkr jämfört med 1 251 Mkr per den 31 december 2022 Under 2023 har Electrolux Professional Group gjort frivilliga förskottsbetalningar på 140 miljoner euro på sin syndikerade låne- facilitet. Det innebär att denna lånefacilitet är fullt återbetald och uppsagd. Kreditfaciliteter och lån Electrolux Professional Group har ett bilateralt lån på 600 Mkr med en löptid på sju år från 2020, ett hållbarhetsrelaterat lån om 60 mil- joner euro med en löptid på sju år från 2021, ett företagscertifikat- program med ett rambelopp om 2 000 Mkr samt en revolverande kreditfacilitet på 200 miljoner euro med en löptid till 2027. Ingen av lånefaciliteterna innehåller några finansiella kovenanter. Per den 31 december 2023 var den revolverande kreditfaciliteten outnyttjad och Electrolux Professional Group hade emitterat 650 Mkr i före- tagscertifikat. Närstående och närståendetransaktioner Se not 28 på sidan 136. Medarbetare Antal anställda vid slutet av året var 3 983 (4 022). Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport för Electrolux Professional presenteras på sidorna 69-79. Hållbarhetsrapport Koncernen har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med uppdaterad Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI) 2021. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med upplysnings- kraven i Årsredovisningslagen, 6 kap 11§. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 48-66 och 149-162. Miljöpåverkan och miljöarbete Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska koncernens miljöpåverkan. Störst direkta miljö påverkan uppstår genom vatten- och energiförbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Sett under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan under produkternas användning hos kunderna. Bolaget följer lagstadgade miljökrav och är inte inblandad i några miljötvister. Per den 31 de- cember 2023 hade Electrolux Professional verksamhet vid 12 fabriker i sju länder. Den svenska fabriken i Ljungby bedriver anmälningspliktig verk- samhet enligt miljöbalken. Det finns inga före lägganden enligt den svenska miljö balken. Fabrikerna följer nationell lagstiftning, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till lokala myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning. Samtliga fabriker bedriver ett syste matiskt miljöarbete som om- fattar handlingsplaner och uppföljning inom ett antal olika områden. Miljöarbetet är en integrerad del av koncernens verksamhet och miljöaspekter beaktas vid beslut. Utvärdering och uppföljning av åtgärder ökar medvetenheten om vilka effekter verksamheten har på miljön. Koncernens miljöpolicy och miljöarbete beskrivs närmare på sidorna 54–55, 59–62 och 150. Övriga upplysningar Risker och osäkerhetsfaktorer Koncernen är exponerad för ett antal risker från likviditetshantering, kundfordringar, upplåning, råvaror, skatter, valutor, krediter och andra finansiella risker. Electrolux Professionals styrelse har det yttersta ansvaret för övervakning av risker. Koncernens hantering av risker och styrningsstruktur bygger på modellen med tre för- svarslinjer. Risk- och riskhantering beskrivs närmare på sidorna 82–86 och i not 2 på sidorna 104–106. Forskning och utveckling Electrolux Professionals förmåga att utveckla nya produkter som tillgodoser kundernas behov och ökar deras produktivitet är en nyckelfaktor för framgång. Arbetet bygger främst på ledningens be- slut att göra investeringar i produktutveckling och rätt teknik, vilket leder till ett starkare och mer konkurrenskraftigt utbud av produkter, vilket i sin tur gör det möjligt för Electrolux Professional att behålla sin konkurrenskraft och prissättning. Produktutvecklingen börjar och slutar med kundernas behov. Koncernens försäljningsorganisation har en kontinuerlig kommu- nikation med kunderna för att förstå deras verksamhet. Fortsatta investeringar i forskning och utveckling är helt avgörande för företagets framtida lönsamhet. Licensavtal avseende varumärket Electrolux Sedan avknoppningen från AB Electrolux-koncernen är ”Electrolux”- komponenten i Electrolux varumärke (som endast får användas i kombination med ”Professional”, dvs. ”Electrolux Professional”) och ”Zanussi”-varumärket licensierat från AB Electrolux till Electrolux Professional enligt ett varumärkeslicensavtal. Licensavtalet har en initial avtalsperiod om 50 år som automatiskt förnyas med två på varandra efterföljande tioårsperioder, såvida det inte sägs upp med två års uppsägningstid av någon av parterna. Under de första 15 åren av avtalstiden kommer licensen att vara royaltyfri. Därefter ska Electrolux Professional betala royalty för licensen som uppgår till 0,1% av nettoomsättningen hänförlig till de licensierade produkterna och tjänsterna, där mer detaljerade beräkningsprinciper anges i avtalet. Varumärkeslicensavtalet innehåller en klausul avseende kon- troll av bolaget, vilket ger AB Electrolux rätt att säga upp avtalet eller någon licens däri med omedelbar verkan vid händelse av kontrollägarskifte av Electrolux Professional. Sådant kontrollägar- skifte ska anses inträffa exempelvis vid försäljning eller överföring av ett bestämmande inflytande eller en majoritetspost i Electrolux Professional (eller ett moderbolag) till en annan organisation som bedriver betydande verksamhet inom vitvaror för konsumenter (varmed avses verksamhet inom vitvaror för konsumenter med årliga försäljningsintäkter om mer än 10 Mdkr någon gång under avtalstidens första tolv månader, ett belopp som därefter årligen höjs i enlighet med det svenska konsumentprisindexet), vilket är helt upp till AB Electrolux att skäligen avgöra. Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION S. 92FörvaltningsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernens framtidsutsikter Under de kommande åren kommer bolaget att fortsätta fokusera på sina strategiska grundstenar för att öka försäljningen och vinsten. På kort sikt kan bolaget påverkas av den allmänna ekonomiska osäkerheten, inflationen och negativa konsumentsentiment, vilket ger anledning att vara försiktig och förberedd på olika scenarier. Ersättningar Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 2024 års riktlinjer för ersättning till koncernledningen kommer föreslås till årsstämman 2024. Förslaget innehåller endast mindre redaktionella ändringar. Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020 och gäller för ersätt- ningar och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av Electrolux Professionals koncernledning. Koncernledningen består för närvarande (december 2022) av elva medlemmar, inklusive VD och Koncernchefen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2021 samt även på ändringar i gällande anställnings- avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ersättningar till VD och koncernchef beslutas av styrelsen i Electrolux Professional AB baserat på rekommendation av ersätt- ningsutskottet. Ersättningar till övriga medlemmar i Koncernledningen beslutas av ersättningsutskottet och rapporteras till styrelsen. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar till koncernledningen, tillämpningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på rekommendation från ersättnings- utskottet upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD och koncernchef eller andra personer i Koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Electrolux Professional har en tydlig strategi för att uppnå lön- sam tillväxt och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respek- tive Koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets strategi hänvisas till bolagets hemsida och årsredovisning. Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast er- sättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte så långt möjligt ska tillgodoses. Fast ersättning Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. Rörlig ersättning Rörlig ersättning består av både kort siktiga och långsiktiga incita- ment. Långsiktiga incitament (”LTI-program”) kan vara kontant- baserade eller aktierelaterade. Aktierelaterade LTI-program beslutas av bolagsstämman och är därför undantagna från dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar varje år att om ett LTI-program ska antas eller, i händelse av ett aktie- relaterat LTI-program, föreslås bolagsstämman. LTI-program ska ha en tydlig koppling till affärsstrategin och ska alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktieägares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling för koncernen. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga er- sättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för Koncernledningen. Rörlig lön ska mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska ersättningsutskottet bedöma i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningen av huruvida finansiella mål är uppfyllda ska baseras på det årliga finansiella resultatet enligt den senast offentliggjorda delårsrapporten för fjärde kvartalet. Kortsiktiga incitament (STI) Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt vilken de kan erhålla rörlig lön. Målen i STI-planen ska vara finan- siella och mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år. Målen för STI-planen kan till exempel utgöras av EBITA-tillväxt och omsättningstillväxt. Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av position och får högst uppgå till 100% av Grundlönen. Kontantbaserade LTI-program Rörlig ersättning kan också betalas ut inom ramen för kontant- baserade LTI-program. Målen för kontantbaserade LTI-program ska vara finansiella och syfta till att mäta bolagets tillväxt och lön- samhet. Målen kan till exempel utgöras av vinst per aktie och operativt kassaflöde. Mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år men eventuell utbetalning ska ske först två år efter mätperiodens ut- gång under förutsättning att villkoren för utbetalning är uppfyllda. Eventuell utbetalning ska användas av deltagaren till att köpa aktier i Electrolux Professional och deltagaren ska behålla sådana aktier under en period om två år efter utbetalning. Syftet med ett kontantbaserat LTI-program är således att deltagarna ska bygga upp ett aktieinnehav i bolaget för att skapa ett gemensamt ägar- intresse mellan deltagarna i programmet och aktieägarna. Kontantbaserade LTI-program ska alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktie- ägares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling för Electrolux Professional. Storleken på det möjliga LTI-utfallet ska vara beroende av position och får uppgå till högst 100% av Grundlönen. Extraordinära arrangemang Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang, har till syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger grundlönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetal- ningar under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersättning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och ska i sådana situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska betalas ut vid ett tillfälle. Rätt att återkräva rörlig ersättning Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep- tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. clawback). Pensioner och förmåner Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårds- förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser, skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION S. 93FörvaltningsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 För Koncernledningen ska pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension uppgå till högst 40% av Grundlönen såvida inte pensions- rätten är högre enligt tillämpligt kollektivavtal. Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda- hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20% av grundlön. För medlemmar i Koncernledningen som tillfälligt eller permanent är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersätt- ning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering. Sådana förmåner ska fastställas i linje med koncernens ”Directive on International Assignments” eller tillämplig lokal om- lokaliseringspolicy och kan till exempel utgöras av flyttkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatte- utjämning. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstiden för VD och koncernchef ska vara tolv månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och sex måna- der vid uppsägning på VD och koncernchefens initiativ. För övriga Koncernlednings medlemmar ska uppsägningstiden vara mellan sex till tolv månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och mellan tre till sex månader vid uppsägning på Koncernledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux Professionals sida eller när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux Professional i kombi- nation med förändringar i organisationen och/eller förändringar av ansvarsområde. Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå. Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt- linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del- vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, in- klusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Not 26 i årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning av gällande ersättningsarrangemang för Koncernledningen. Rörligt långsiktigt aktieprogram Programmen LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 redovisas i not 26. Förslag till vinstdisposition Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara omkring 30% av periodens koncernresultat. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,80 kr (0,70) per aktie för räkenskaps- året 2023 motsvarande cirka 30 procent av årets resultat, i linje med policyn. Sålunda föreslås 230 Mkr utdelas och 6 510 Mkr överföras i ny räkning. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet innefattar huvudkontor men även produktion och försäljning i och från Sverige. Årets nettoomsättningen för moderbolaget, Electrolux Professional AB, uppgick till 3 218 Mkr (2 963) av vilket 1 228 Mkr (1 158) är hänförliga till försäljning till koncernbolag och 1 990 Mkr (1 805) till externa kunder. Resultat efter finansiella poster var 509 Mkr (431). Årets resultat uppgick till 454 Mkr (392). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 47 Mkr (21). Likvida medel vid utgången av året, inklusive kortfristiga place- ringar, uppgick till 778 Mkr jämfört med 877 Mkr vid årets början. Fritt eget kapital i moderbolaget vid årets utgång uppgick till 6 740 Mkr jämfört med 6 495 Mkr vid årets ingång. Resultat- och balansräkningen för moderbolaget presenteras på sidorna 98–99. S. 94RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Konsoliderad rapport över totalresultat Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 3, 4 11 848 11 037 Kostnad för sålda varor 5, 7 –7 850 –7 421 Bruttoresultat 3 997 3 616 Försäljningskostnader 5, 7 –1 969 –1 829 Administrationskostnader 5, 7 –873 –819 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 5, 6 –1 –13 Rörelseresultat 1 154 955 Finansiella poster, netto 9 –121 –61 Resultat efter finansiella poster 1 033 895 Skatt 10 –259 –209 Periodens resultat 775 686 Mkr Not 2023 2022 Poster som ej kommer att omklassificeras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 4 –152 Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras –1 14 Totalt 3 –138 Poster som senare kan komma att omklassificeras till periodens resultat: Kassaflödessäkringar –15 0 Valutakursdifferenser –138 360 Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassificeras 13 0 Totalt –140 360 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 –137 223 Periodens totalresultat 638 909 Periodens resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 775 686 Totalt 775 686 Periodens totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 638 909 Totalt 638 909 Resultat per aktie, kr 20 Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget: Före utspädning, kr 2,70 2,39 Efter utspädning, kr 2,70 2,39 Genomsnittligt antal aktier 20 Före utspädning, miljoner 287,4 287,4 Efter utspädning, miljoner 287,4 287,4 S. 95RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Konsoliderad balansräkning 31 december 31 december Mkr Not 2023 2022 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 1 559 1 577 Nyttjanderättstillgångar 8 309 294 Goodwill 13 3 290 3 381 Övriga immateriella tillgångar 13 837 997 Uppskjutna skattefordringar 10 427 428 Tillgångar i pensionsplaner 21 2 0 Övriga anläggningstillgångar 14 17 19 Summa anläggningstillgångar 6 441 6 696 Omsättningstillgångar Varulager 15 1 692 1 981 Kundfordringar 17, 18 1 904 2 028 Skattefordringar 86 11 Övriga omsättningstillgångar 16 266 416 Kortfristiga finansiella tillgångar 18 0 200 Kassa och bank 18 959 898 Summa omsättningstillgångar 4 906 5 533 Summa tillgångar 11 347 12 229 31 december 31 december Mkr Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 20 29 29 Övrigt tillskjutet kapital 20 5 5 Övriga reserver 20 378 517 Balanserade vinstmedel 20 4 293 3 719 Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 4 705 4 270 Summa eget kapital 4 705 4 270 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 18 1 192 2 824 Långfristiga leasingskulder 18 221 225 Uppskjutna skatteskulder 10 96 116 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 21 100 103 Övriga avsättningar 22 317 288 Summa långfristiga skulder 1 926 3 557 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 18 1 761 2 040 Skatteskulder 360 357 Övriga skulder 23 1 659 1 773 Kortfristig upplåning 18 716 7 Kortfristiga leasingskulder 18 98 79 Övriga avsättningar 22 122 146 Summa kortfristiga skulder 4 716 4 402 Summa eget kapital och skulder 11 347 12 229 S. 96RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Förändring av konsoliderat eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Balanserade Summa Mkr Not Aktiekapital tillskjutet kapital Övriga reserver vinstmedel eget kapital Ingående balans 1 januari 2022 29 5 157 3 334 3 525 Periodens resultat - - - 686 686 Kassaflödessäkringar - - 0 - 0 Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser - - - –152 –152 Valutakursdifferenser - - 360 - 360 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat - - - 14 14 Övrigt totalresultat, netto efter skatt - - 360 –138 223 Periodens totalresultat - - 360 548 909 Utdelning - - - –144 –144 Aktieincitamentsprogram - - - 13 13 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - - –33 –33 Totala transaktioner med aktieägare - - - –164 –164 Utgående balans 31 december 2022 29 5 517 3 719 4 270 Ingående balans 1 januari 2023 29 5 517 3 719 4 270 Periodens resultat - - - 775 775 Kassaflödessäkringar - - –15 - –15 Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser - - - 4 4 Valutakursdifferenser - - –138 - –138 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat - - 13 –1 12 Övrigt totalresultat, netto efter skatt - - –140 3 –137 Periodens totalresultat - - –140 777 638 Utdelning - - - –201 –201 Aktieincitamentsprogram - - - 25 25 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - - –27 –27 Totala transaktioner med aktieägare - - - –203 –203 Utgående balans 31 december 2023 29 5 378 4 293 4 705 S. 97RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Konsoliderad kassaflödesanalys Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 154 955 Avskrivningar 427 413 Övriga ej kassapåverkande poster 36 47 Erhållen ränta och liknande poster 36 10 Betald ränta och liknande poster –148 –65 Betald skatt –355 –226 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 150 1 135 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 260 –433 Förändring av kundfordringar 96 –277 Förändring av leverantörsskulder –269 88 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar –62 –37 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 24 –660 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 175 475 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter 25 0 4 Avyttring av verksamheter 25 0 –35 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –163 –130 Investeringar i produktutveckling 13 –9 0 Investeringar i andra immateriella tillgångar 13 –19 –9 Övrigt 3 18 Kassaflöde från investeringsverksamheten –188 –152 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 987 323 Mkr Not 2023 2022 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga finansiella tillgångar, netto 18 200 –200 Förändring av kortfristiga lån, netto 18 766 –1 362 Långfristig nyupplåning 18 0 1 534 Amortering av långfristiga lån 18 –1 543 –0 Betalning av leasingskulder 18 –86 –80 Utdelning –201 –144 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –27 –33 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –892 –285 Periodens kassaflöde 94 38 Kassa och bank vid periodens början 898 836 Kursdifferenser i kassa och bank –34 24 Kassa och bank vid periodens slut 959 898 S. 98RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 4 3 218 2 963 Kostnad för sålda varor –2 264 –2 078 Bruttoresultat 954 885 Försäljningskostnader –434 –405 Administrationskostnader –219 –222 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6 –17 –20 Rörelseresultat 284 238 Finansiella intäkter/kostnader 9 304 660 Nedskrivning av aktier och andelar 14 –79 –467 Resultat efter finansiella poster 509 431 Bokslutsdispositioner 29 10 12 Resultat före skatter 519 443 Skatt 10 –65 –51 Periodens resultat 454 392 Moderbolagets rapport över totalresultat Mkr Not 2023 2022 Periodens resultat 454 392 Poster som senare kan komma att omklassificeras till periodens resultat: Kassaflödessäkringar –15 – Valutakursdifferenser –1 3 Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassificeras 3 – Övrigt totalresultat, netto efter skatt –13 3 Periodens totalresultat 441 395 S. 99RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Moderbolagets balansräkning Mkr Not 31 december 2023 31 december 2022 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 233 216 Immateriella tillgångar 13 15 38 Uppskjutna skattefordringar 10 16 14 Andelar i dotterföretag 14, 30 5 866 5 946 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 14 1 644 2 890 Summa anläggningstillgångar 7 774 9 104 Omsättningstillgångar Varulager 15 289 303 Fordringar hos koncernföretag 1 446 746 Kundfordringar 17 300 332 Skattefordringar 12 - Övriga omsättningstillgångar 84 208 Kortfristiga finansiella tillgångar – 200 Kassa och bank 18 778 677 Summa omsättningstillgångar 2 909 2 466 Summa tillgångar 10 683 11 570 Mkr Not 31 december 2023 31 december 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 20 29 29 Reservfond 5 5 Fond för utvecklingsutgifter 2 6 36 40 Fritt eget kapital Balanserad vinst 6 286 6 103 Årets resultat 454 392 6 740 6 495 Summa eget kapital 6 776 6 535 Obeskattade reserver 88 97 Långfristiga skulder Övriga avsättningar 121 104 Övriga långfristiga lån 1 192 2 824 Summa långfristiga skulder 1 313 2 928 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 1 152 1 301 Leverantörsskulder 351 388 Skatteskulder - 5 Övriga skulder 287 315 Kortfristig upplåning 716 – Övriga avsättningar – 1 Summa kortfristiga skulder 2 506 2 010 Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder 10 683 11 570 S. 100RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Not Aktiekapital Reservfond Fond för ut- vecklingsutgifter Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2022 29 5 10 0 6 263 6 307 Periodens resultat - - - - 392 392 Kassaflödessäkringar - - - - – – Valutakursdifferenser - - - - 3 3 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat - - - - – – Periodens totalresultat - - - - 395 395 Utdelning - - - - –144 –144 Aktieincitamentsprogram - - - - 10 10 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - - - –33 –33 Fond för utvecklingsutgifter - - –4 - 4 – Totala transaktioner med aktieägare - - –4 - –163 –167 Utgående balans 31 december 2022 29 5 6 0 6 495 6 535 Periodens resultat - - - - 454 454 Kassaflödessäkringar - - - - –15 –15 Valutakursdifferenser - - - - –1 –1 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat - - - - 3 3 Periodens totalresultat - - - - 441 441 Utdelning - - - - –201 –201 Aktieincitamentsprogram - - - - 28 28 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - - - –27 –27 Fond för utvecklingsutgifter - - –4 - 4 – Totala transaktioner med aktieägare - - –4 - –196 –200 Utgående balans 31 december 2023 29 5 2 0 6 740 6 776 S. 101RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Moderbolaget kassaflödesanalys Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 284 238 Avskrivningar 12, 13 67 64 Övriga ej kassapåverkande poster – 10 Betalda finansiella poster, netto –1 26 Betald skatt –81 –41 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 269 297 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 14 –94 Förändring av kundfordringar 31 –66 Förändring av leverantörsskulder –38 51 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar 97 –63 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 104 –172 Kassaflöde från den löpande verksamheten 373 125 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –47 –21 Kassaflöde från investeringsverksamheten –47 –21 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 325 104 Mkr Not 2023 2022 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga placeringar 200 –200 Förändring av koncernintern in- och utlåning 324 –564 Förändring av externa kortfristiga lån 18 810 –1 129 Långfristig nyupplåning 18 –1 633 1 610 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –27 –33 Utdelning till aktieägare –201 –144 Utdelning från dotterbolag 304 642 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –224 182 Periodens kassaflöde 102 286 Kassa och bank vid periodens början 677 391 Kassa och bank vid periodens slut 778 677 S. 102NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Noter NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Detta avsnitt ger en översiktlig sammanfattning av de grunder som har använts för upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna. För information om redovisning av specifika poster se respektive not. Electrolux Professional AB har sitt säte i Stockholm, Sverige med adress Franzéngatan 6, 112 51 Stockholm. De konsoliderade finan- siella rapporterna godkändes för publicering av styrelsen den 27 mars 2024. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för godkännande av årsstämman den 25 april 2024. Begreppen “Electrolux Professional”, “Electrolux Professional Group”, ”Koncernen” eller “Bolaget” avser beroende på samman- hanget, Electrolux Professional AB (publ) med org. nr. 556003-0354 eller den koncern som Electrolux Professional AB (publ) och dess dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningsdiffe- renser. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser på- verka totalen när samtliga delkomponenter summeras. Grunder för upprättande av finansiella rapporter De konsoliderade finansiella rapporterna har upprättats med till- lämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats baserat på anskaffningsvärde, med undantag för finansiella instru- ment till verkligt värde (inklusive derivat-instrument). Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med kraven i Rådet för finan- siell rapporterings rekommendation ”RFR 1” och årsredovisningsla- gen. I enlighet med IAS 1 tillämpar bolagen i koncernen enhetliga redovisningsprinciper, oberoende av nationell lagstiftning, enligt definitionen i Electrolux Professionals redovisningsmanual som är helt i överensstämmelse med IFRS. Nedanstående principer har tillämpats konsekvent för alla år presenterade, med undantag för nya redovisningsstandarder där tillämpningen följer reglerna i varje enskild standard. För information om nya standarder, se avsnittet om nya eller ändrade redovisningsstandarder. Moderbolaget tilläm- par samma redovisningsprinciper som koncernen, utom i de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Principer tillämpade vid konsolidering De konsoliderade finansiella rapporterna har upprättats med till- lämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaffningsvärde. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapita l- instrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse- dagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller skulder till följd av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hän- förliga till förvärvet kostnadsförs löpande. Skillnaden mellan överförd ersättning och verkligt värde på iden- tifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna överstiger för- värvskostnaden ska de förvärvade tillgångarna på nytt identifieras och värderas. Eventuellt kvarstående överskott vid en omvärdering ska omedelbart resultatföras. Koncernens konsoliderade finansiella rapporter inkluderar de fi- nansiella rapporterna för Electrolux Professional AB (moderbolaget) och dess direkt eller indirekt ägda dotterbolag efter: • eliminering av koncerninterna transaktioner, balanser och orealiserade koncerninterna vinster och • redovisade värden och avskrivningar avseende • förvärvade övervärden. Definition av koncernbolag De konsoliderade finansiella rapporterna omfattar Electrolux Professional AB och samtliga bolag över vilka moderbola- get (Electrolux Professional AB) har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger när moderbolaget har kontroll över ett bolag, exponeras för, eller har rätten till rörlig avkastning från sitt engagemang i ett bolag och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande. När Koncernen upphör att ha bestämmande inflytande eller betydande inflytande över en enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och föränd- ringen i värdet redovisas i rapport över koncernens totalresultat. Vid utgången av 2023 bestod koncernen av 41 företag. Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande: • Bolag som förvärvats har inkluderats i den konsoliderade rappor- ten över totalresultat från och med att Electrolux Professional har erhållit bestämmande inflytande. • Bolag som avyttrats ingår i den konsoliderade resultaträkningen fram till dess att Electrolux Professionals bestämmande inflytande har upphört. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och eventuella skillnader i valutakur- serna inkluderas i periodens resultat. Den konsoliderade finansiella rapporteringen är upprättade i svenska kronor (SEK), som i enlighet med IAS 21 är Electrolux Professional ABs funktionella valuta och koncernens rapporterings- valuta. Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Rapporterna över totalresultat har om- räknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer i samband med valutaomräkningen ingår i övrigt total- resultat. 2023 2022 Valuta Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag CNY 1,50 1,41 1,50 1,51 CZK 0,4778 0,4488 0,4326 0,4612 DKK 1,54 1,49 1,43 1,50 EUR 11,46 11,10 10,63 11,12 GBP 13,17 12,77 12,45 12,54 JPY 0,0754 0,0710 0,0773 0,0791 NOK 1,01 0,99 1,05 1,06 CHF 11,7844 11,9827 10,5914 11,2946 THB 0,3044 0,2922 0,2881 0,3019 TRY 0,4594 0,3398 0,6206 0,5571 USD 10,59 10,04 10,09 10,43 Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2023 Följande nya, ändrade eller förbättrade redovisningsstandarder var tillämpliga från och med den 1 januari 2023; Ändringar av IAS 12 Inkomstskatter: Uppskjuten skatt relaterade till tillgångar och skul- der som härrör från en enda transaktion (utfärdad den 7 maj 2021); Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IFRS Practice Statement 2: Upplysningar om redovisningsprinciper (ut- S. 103NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING färdad 12 februari 2021); Ändringar av IAS 8 Redovisningsprinciper, Ändringar i redovisningsuppskattningar och fel: Definition av redo- visningsuppskattningar (utfärdad 12 februari 2021) och Ändringar av IAS 12 Inkomstskatter: International Tax Reform – Pillar Two Model Rules (utfärdad 23 maj 2023). De nya, ändrade eller förbättrade standarderna som nämnts ovan hade ingen väsentlig inverkan på Electrolux Professionals konsoliderade finansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2023 Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är inte obligatoriska för 2023 och har inte tillämpats i förtid av Electrolux Professional; Ändringar av IFRS 16 Leasingavtal: Leasingskuld i en sale and leaseback (utfärdad 22 september 2022); Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: • Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga da- tum (utfärdad 23 januari 2020); • Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga - Uppskjutande av ikraftträdan- dedatum (utfärdat den 15 juli 2020); och • Långfristiga skulder med villkor (utfärdade den 31 oktober 2022); Ändringar av IAS 7 Kassaflödesanalys och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar: Finansieringsarrangemang för leverantörer (utfärdad 25 maj 2023) och Ändringar av IAS 21 Effekterna av förändringar i valutakurser: Brist på utbytbarhet (utfärdad 15 augusti 2023). De nya eller ändra- de standarder som nämns ovan förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på Electrolux Professionals konsoliderade finansiella rap- porter. Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden Användning av uppskattade värden Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna enligt IFRS har ledningen använt uppskattningar och antaganden i redo- visningen av tillgångar och skulder. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning från Electrolux Professional av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från ledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svåra att bedöma. Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder Anläggningstillgångar, inklusive goodwill prövas varje år med avse- ende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat med försäljningskostnad och nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs re- dovisade värde inte kan återvinnas. En uppskattning av nyttjande- värde görs med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämd livslängd, har inte visat på något nedskrivningsbehov. Se not 13 för mer infor- mation. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över bedömd livslängd. Nyttjandeperioden för materiella anläggningstillgångar bedöms för byggnader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år. Ledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandepe- rioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Se not 12 för mer information. Se not 31 för bedömningar relaterade till klimatförändringen. Uppskjuten skatt Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna gör Electrolux Professional en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skatteford- ringar som är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattnings-bara intäkter. Förändringar i antaganden om prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, liksom föränd- ringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värde- ringen av uppskjutna skatter. Se not 10 för mer information. Electrolux Professional har tillämpat undantaget från att inte re- dovisa och lämna information om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till Pillar two inkomstskatter. Koncernen fortsätter att analyserna den nya lagstiftningens påverkan på framtida finan- siellt resultat. Den initiala analysen visar inte på någon materiell påverkan på koncernen. Aktuell skatt Electrolux Professionals avsättningar för osäkra utfall gällande skatterevisioner och skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och redovisade i balansräkningen. Den bästa upp- skattningen av den förväntade skatten som ska betalas är baserad på en kvalitativ bedömning av all relevant information. Vid be- dömningen av lämpliga avsättningskrav för osäkra skatteposter, tar koncernen hänsyn till de framsteg som gjorts under diskussioner med skattemyndigheter, expertråd om troligt utfall och eventuell ny utveckling inom rättspraxis. Dessa uppskattningar kan skilja sig från det verkliga utfallet och det går normalt sett inte att beräkna när Electrolux Professionals skattekostnad och kassaflöde kommer att påverkas. Under senare år har skattemyndigheter intensifierat fokus på internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta flera år att av- göra. Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kreditförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kun- na inkasseras baserat på omständigheter som är kända på ba- lansdagen. Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen en modell med historisk och framåtriktad information. Modellens viktigaste komponenter är historiska kundförluster samt antaganden om olika framtida marknadseffekter såsom BNP ut- veckling samt betalningsförmåga för enskilda kunder. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Se not 17 för mer information. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux Professional finansierar ett antal avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner för sina anställda. Beräkningen av pensionskostnaden för de förmånsbestämda pensionsplanerna grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostna- der och ränteintäkter. Se not 21 för mer information. Garantier På sedvanligt sätt inom den bransch där Electrolux Professional är verksam omfattas vissa produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräknas på grundval av historiska uppgifter om omfatt- ningen av åtgärder, reparationskostnader och liknande. Ett epide- miskt fel kan ge en väsentlig effekt på bokförda värden för garanti- avsättningar. Se not 22 för mer information. Tvister Electrolux Professional är inblandat i tvister i den normala affärs- verksamheten. Tvisterna kan bland annat röra produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, patent och andra rättigheter och övriga frågor om rättigheter och skyldigheter i an- slutning till Electrolux Professionals verksamhet. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala verksamheten. Resultaten av komplicerade tvister är dessutom svå- ra att förutse. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. S. 104NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING Hyperinflation Turkiet betraktas som en hyperinflationsekonomi och därför har Electrolux Professional analyserat om hyperinflationsredovisning i enlighet med IAS 29 bör tillämpas. Med tanke på att Turkiet mot- svarar mindre än 1% av koncernens totala tillgångar har effekten ansetts vara oväsentlig. Klimat Se not 31 för mer information om klimatpåverkan. Redovisningsprinciper för moderbolaget Koncernens moderbolag Electrolux Professional AB har kontor i Stockholm, Ljungby, Malmö och Partille. I Stockholm finns stabsfunk- tionerna och i Ljungby bedrivs operationell verksamhet i form av fabrik och försäljning. Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rappor- terings rekommendation RFR2, Redovisning för juridiska personer. RFR2 anger de tillägg och undantag från IFRS som gäller för mo- derbolaget. Det innebär att alla av EU godkända IFRS-standarder och uttalanden ska tillämpas när det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen med hänsyn till svensk redovisnings- och skattelagstiftning. Moderbolagets finansiella rapporter redovisas i svenska kronor, avrundat till miljoner. Redovisningsprinciperna gäller för samtliga perioder som redovisas i rapporten om inte annat anges. En mer utförlig beskrivning av redovisningsprinciper återfinns i texten ovan där koncernens tillämpning anges. Aktier och andelar i dotterbolag Aktier och andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffnings- värdemetoden. Om det finns en indikation på att det redovisade värdet av andelarna har minskat prövas det för nedskrivning i en- lighet med IAS 36. Enligt RFR2 redovisas transaktionskostnader som en del av anskaffningsvärdet i moderbolaget, till skillnad mot kon- cernen där de redovisas som en kostnad. Anteciperad utdelning I resultaträkningen redovisas de utdelningar som beslutats om på dotterbolagens årsstämmor. Anteciperade utdelningar redovisas om moderbolaget enhälligt kan besluta om utdelningar från dotter- bolag och har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbo- lagets årsredovisning eller kvartalsrapporter har publicerats. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju- ten skatt. I koncernen delas detta upp som uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncernbidrag ingår i moderbolagets resultat räkning. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Enligt svensk skattelagstiftning har moderbolaget möjligheten att göra ytterligare avskrivningar. Dessa redovisas under bokslutsdis- positioner i resultaträkningen som obeskattade reserver i balansräk- ningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla och när dotterbolag och moderbolag lämnar koncernbidrag till varandra så redovisas det- ta under bokslutsdispositioner i moderbolagets resultaträkning. Aktieägartillskott är inte avdragsgilla och om moderbolaget har lämnat aktieägartillskott redovisas detta som andelar i dotterbolag, och är föremål för nedskrivning om behovet finns. Detta beskrivs ut- förligare ovan under rubriken ”Aktier och andelar i dotterbolag”. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux Professional AB tillämpar förenklingsregeln enligt RFR2 för redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner. För mer information se not 21. Immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget skriver av goodwill och varumärken på fem år enligt RFR2. Utvecklingsfond I moderbolaget redovisas egna upparbetade immateriella till- gångar som en fond för utvecklingsutgifter. Denna fond skrivs av och utgående balans flyttas från fritt eget kapital till bundet eget kapital i enlighet med Årsredovisningslagen. Leasing Moderbolagets leasingavtal redovisas som operationella leasing- avtal, där kostnaden är linjär över redovisningsperioden. Finansiella garantier Finansiella garantier hos moderbolaget som är till förmån för dotter- bolag redovisas som eventualförpliktelser. Skulle det bli aktuellt med en utbetalning av dessa garantier så bokas en reserv upp. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar inte de förenklingsregler för IFRS 9 Finansiella instrument som tillåts under RFR2. Förväntade kreditförluster Moderbolaget beräknar en reserv för förväntade kreditförluster avseende kundfordringar samt utlåning till dotterbolag. Risken för utebliven betalning från dotterbolagen baseras på en modell för beräkning av kreditförluster per land. NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING Finansiell riskhantering Koncernen är föremål för risker relaterade till likvida medel, kund- fordringar, leverantörsskulder, lån, råvaror och valutaexponering. Riskerna omfattar: • Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov • Valutarisker på kommersiella flöden och nettoinvesteringar i ut- ländska dotterbolag • Råmaterialprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och in- satskomponenter • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter; och • Ränterisker avseende likvida medel och upplåning. Styrelsen i Electrolux Professional AB har etablerat flera policyer (samtliga riktlinjer benämns i fortsättningen finanspolicy) för att övervaka och hantera de finansiella riskerna hänförliga till kon- cernens verksamhet. Det primära ansvaret för att säkerställa att dessa risker hanteras på ett effektivt och professionellt sätt ligger hos Group Treasury med stöd av ledningen för respektive operativa enheter. Dessutom är den kommersiella kreditrisken operationellt hanterad av controller-funktionen och omfattas av koncernens kreditpolicy. Policyerna antas genom en matris för delegering av befogenheter, som definierar roller och ansvarsområden inom kon- cernens ledningsstruktur. Tillämpningen av policyerna övervakas genom interna kontroller och överträdelser hanteras i enlighet med på förhand överenskomna rutiner. Styrelsen träffas regelbundet (åtminstone kvartalsvis) för att diskutera affärsfrågor, efterlevnad av policyer samt styrningsfrågor. Group Treasury i Stockholm tillhandahåller tjänster till verksam- heten, samordnar tillgången till finansiella marknader, övervakar och hanterar de finansiella riskerna genom interna riskrapporter, som analyserar exponeringar utifrån grad och omfattning av riskerna. Koncernens finanspolicy styr användningen av finansiella deri- vat. Internrevisorer granskar kontinuerligt efterlevnaden av policyer och exponeringsgränser. Kapitalstruktur I koncernen definieras kapital som eget kapital i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Koncernens målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt fram- tida förvärv säkerställs. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt återfinansiering av utestående lån försvåras el- ler fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger S. 105NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING likviditetsgränserna kan finansieringsrisken minskas. Enligt finans- policyn ska Group Treasury säkerställa att den återstående genom- snittliga löptiden för krediterna i den totala skuldportföljen över- stiger två år och vid varje given tidpunkt ska likviditeten övervakas och vara i linje med policyn. Likviditetsrisk Likvida medel enligt koncernens definition består av kassa och bank och kortfristiga placeringar. Målsättningen för Electrolux Professional är att nivån av likvida reserver, inklusive kassa och bank, kortfristiga placeringar och outnyttjade garanterade kreditfa- ciliteter ska uppgå till minst 500 Mkr. Om nivån inte kan bibehållas ska styrelsen i Electrolux Professional AB omedelbart informeras och lämpliga åtgärder ska vidtas för att återställa den uppställda nivån. Valutarisk Med valutarisk avses risken att fluktuationer i växelkurserna har en negativ effekt på bolagets finansiella ställning, lönsamhet eller kassaflöde. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finanspolicyn och koncernens över- gripande valutaexponering ska hanteras centralt av Group Treasury. Finansiering ska som huvudregel ske i respektive bolags lokala valuta och nettovalutaexponeringar på finansiella tillgångar och skulder säkras av Group Treasury. Efter säkring är valutaexponering- en på finansiella poster oväsentlig. Transaktionsexponering från kommersiella flöden Med transaktionsexponering avses det bekräftade framtida netto- resultatet från rörelsen och finansiella in- och utflöden av valutor. Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommersiella flöden ska säkras. Den geografiskt utspridda tillverkningen minskar effekterna av valutafluktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen relaterad till intern försäljning från produktionsenheter till säljbolag eller extern exponering vid inköp av komponenter och produktions- material som betalas i utländsk valuta. Om transaktionsexponeringen, baserad på långsiktiga kontrakt i utländska valutor, är väsentlig ska Group Treasury kontaktas för eventuella beslut om säkring. Group Treasury är ensamt ansvarig för att godkänna finansiella säkringar och derivatkontrakt med externa parter. Omräkningsexponering vid konsolidering av bolag utanför Sverige Med omräkningsexponering avses risken att förändringar i växel- kurserna har en negativ effekt på balansräkning eller koncernens eget kapital. Detta inträffar när en del av koncernens eget kapital, nettotillgångar eller en finansiell tillgång eller skuld är denomine- rad i en utländsk valuta. Koncernen säkrar inte denna exponering. Omräkningsdifferens som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighets- analys som redovisas nedan. Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering De största nettoexportvalutorna koncernen är exponerad för är EUR, THB och SEK. De största netto-importvalutorna koncernen är exponerad för är USD, GBP, JPY, DKK, NOK och CNY. Dessa valutor representerar tillsammans en majo ritet av koncernens exponering. Valutaexponering från utländska investeringar bör om möjligt hanteras genom lån i lokal valuta. Återstående utländsk nettoinves- tering ska normalt sett inte säkras via finansiella derivat. I undan- tagsfall kan koncernens CFO besluta att använda finansiella derivat för att säkra nettoinvesteringar i utländska dotterbolag, Tabellen nedan visar effekten av en förändring i valutakurser för koncernens större valutor. Analysen beaktar nettotransaktionsflödet såsom det anges i not 18 och rörelseresultat (EBIT dvs. före skatt) per funktionell valuta per utgången av varje år. Tabellen inkluderar inte effekten på eget kapital avseende förändringar av valutakurser. Kalkylen bygger på intäkter och kostnader vid bokslut och tar inte hänsyn till dynamiska effekter såsom ändrade konkurrensmönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av valuta- kursförändringar. Exponeringar Resultatpåverkan Valuta Change 12 mån. nettoflöden (in och ut) Säkring 12 mån. nettoflöden inklusive säkringar EBIT 12 mån nettoflöden och EBIT Transaktions‑ exponering Omräknings‑ exponering, EBIT Resultat‑ påverkan 2023 Resultat‑ påverkan 2022 USD/SEK –10% 649 – 649 290 939 –65 –29 –94 –92 GBP/SEK –10% 183 – 183 10 193 –18 –1 –19 –23 EUR/SEK –10% –333 – –333 501 168 33 –50 –17 8 JPY/SEK –10% 72 – 72 26 99 –7 –3 –10 –5 DKK/SEK –10% 90 – 90 7 97 –9 –1 –10 –11 TRY/SEK –10% 37 – 37 55 91 –4 –5 –9 –6 NOK/SEK –10% 72 – 72 7 79 –7 –1 –8 –8 CZK/SEK –10% 37 – 37 1 38 –4 0 –4 –4 AUD/SEK –10% 25 – 25 4 29 –3 0 –3 –3 THB/SEK –10% –317 – –317 73 –244 32 –7 24 21 S. 106NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING Råmaterialprisrisk Med råmaterialprisrisk avses risken att förändringar i råmaterial- priser leder till en oväntad påverkan på koncernens konsoliderade rapport över totalresultat eller koncernens konsoliderade balans- räkning. Inköpsavdelningen ansvarar för hantering av den över- gripande råmaterialprisrisken och uppföljning av råmaterialexpo- neringen. Inköpsavdelningen ska sträva efter att nå en kommersiell säkring genom att matcha villkoren i försäljningskontrakt med vill- koren i kontrakten med befintliga råmaterialleverantörer. Om det sker en väsentlig exponering utan möjligheter till fasta priser mot leverantörer eller överföring av potentiella resultateffekter på kun- den ska finansiell säkring beaktas. I sådana fall ska Group Treasury kontaktas för diskussion om säkringsstrategi och säkringsmotpart. Inköpsavdelningen får inte ingå några finansiella säkringsavtal eller finansiella avtal. Det finns inga utestående finansiella säkringar re- laterade till råvaror på balansdagen. Kreditrisk Kreditrisker i finansiell verksamhet Kreditrisk vid finansiella transaktioner är risken att motparten inte kan uppfylla sina avtalsmässiga skyldigheter avseende koncernens investeringar i likvida medel och derivat. För att begränsa kredit- riskerna har koncernen antagit en policy om att överskottslikviditet ska sättas in på bankkonton i koncernens huvudbanker, investeras i värdepapper som utfärdats av huvudbankerna eller investeras i statspapper. Finanspolicyn anger att: • Kortfristiga placeringar i form av insättningar ska göras hos de banker som tillhandahåller koncernens revolverande kreditfacilitet eller banker med ett kreditbetyg som är minst BBB- (investerings- grad) enligt Standard & Poor. • Kortfristiga placeringar i form av värdepapper bör som lägst ha kreditbetyg A. Koncernen strävar efter ramavtal om nettning (ISDA) med alla mot- parter för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för motparter med giltiga ISDA-avtal. Vidare bör derivat fördelas mellan olika motparter för att minska kreditrisken. Inga finansiella tillgångar eller skulder kvittas i balansräkningen. Utestående nettoposition för derivatinstrument Mkr Brutto Netto i BR Kvittnings‑ avtal Netto‑ position Tillgångar Derivat 29 29 -8 21 Skulder Derivat 40 40 -8 32 Kreditrisker i kundfordringar Koncernens kundbas kännetecknas av en blandning av återkom- mande kunder såsom återförsäljare och engångskunder, samt buti- ker med flera försäljningsställen eller reservdelskunder. Finanspolicyn definierar hur kreditprocessen ska ske i koncernen för att uppnå en konkurrenskraftig och professionell kreditbedöm- ning, minska kreditförlusterna, förbättra kassaflödet och optimera vinsten. Koncernen har antagit en kreditvärderingsmodell (EPRM) som hanteras av koncernens kreditchef. Syftet med EPRM är att få en enhetlig och objektiv bedömning av kreditrisker som ger mer stan- dardiserade och systematiska kreditutvärderingar för att minimera inkonsekvens i besluten. Kundens risk tilldelas en riskpoäng i EPRM och kunderna klassificeras i olika kategorier. Varje riskkategori mot- svaras av en riskpoäng i EPRM: låg risk (1), måttlig risk (2), medel- hög risk (3), tydlig risk (4), hög risk (5) och obestånd (6). Mängden information som krävs för bedömningen varierar med storleken på kreditgräns och risken. EPRM är ett obligatoriskt verktyg att använ- da för kreditbedömningar inom koncernen. Externa informations- källor används för grundläggande information och kreditinformation om kunder såsom unikt identifikationsnummer (DUNS-nummer) och juridisk ställning. Vilken typ av information och informationskälla som krävs fastställs av koncernens kreditansvariga. EPRM måste användas för kunder med en kreditgräns på minst 750 000 kronor om inte ett högre belopp har godkänts av koncernens kreditchef eller koncernens CFO. EPRM ska också användas för kunder med fullt kreditskydd eftersom kreditbeslut fattas om bruttokreditgränsen. Så långt som möjligt ska kundfordringar vara försäkrade och täckta genom ett globalt försäkringsprogram. Under befintliga program täcker kreditförsäkringen inte bara risken för kundens insol- vens, utan också risken för långvarigt försenade betalningar. Ränterisker avseende likvida medel och upplåning Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för för- ändringar i marknadsräntan kan påverka netto-resultatet negativt. Räntebindningstiden är en av de mer betydande faktorerna som inverkar på ränterisken. Ränterisker avseende likvida medel All likviditet placeras normalt i räntebärande instrument med förfall mellan 0 till 3 månader. Se not 18, likviditetsprofil, för mer informa- tion. Finanspolicyn anger att: • Överskjutande innehav av likvida medel ska undvikas. Överskjutande likvida medel ska kvittas mot externa skulder. • Kortfristiga placeringar ska ha en tid till förfall som matchar större utbetalningar, planerade investeringar eller utdelning och får inte överstiga 12 månader. Upplåning Enligt finanspolicyn ska koncernens skuldhantering skötas av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och riskkontroll. Lån ska huvudsakligen upptas på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Olika derivatin- strument kan användas i denna process för att omvandla medlen till avsedd valuta. Kortfristig finansiering kan även ske lokalt i dotter- bolag i länder med kapitalrestriktioner. Under 2023 har Electrolux Professional koncernen främst finansierats genom två bilaterala lån med AB Svensk Exportkredit och Nordiska Investeringsbanken samt emmiterat företagscertifikat på den svenska kapitalmarknade. Se not 18 för mer information. Ränterisk avseende upplåning Finanspolicyn föreskriver att den genomsnittliga löptiden för räntan i upplåningsportföljen (inklusive checkräkningskrediter, revolverande kreditfacilitet, lån med fast återbetalningstid och räntederivat) ska ligga på mellan 0 och 3 år och Group Treasury ansvarar för att för- valta den långfristiga upplåningsportföljen och ska sträva efter en balans mellan rörliga och fasta räntor för att begränsa den nega- tiva påverkan som en höjning av marknadsräntorna kan medföra. En eventuell bindning av räntan för en period längre än 5 år får inte genomföras utan godkännande från styrelsen. Derivatinstrument som till exempel ränteswapkontrakt kan användas för att hantera ränterisken, varvid räntan kan omvandlas från bunden till rörlig och vice versa. För dessa derivat tillämpar koncernen säkringsredovis- ning, vilket har påverkat övrigt totalresultat med –15 miljoner kronor (-) under 2023. På basis av upplåningen under 2023, med en genomsnittlig räntebindningstid på 1,1 år och med beaktande av utestående lån per den 31 december 2023 som uppgick till cirka 1,9 Mdkr, skulle en förändring med 1 procentenhet i räntesatserna ha haft en effekt på koncernens räntekostnader om cirka 13 Mkr. Beräkningen är baserad på en samtidig parallellförskjutning av alla relevanta ränte- kurvor (EUR och SEK) om en procentenhet. I denna bedömning vid- känner Electrolux Professional att beräkningen inte tar hänsyn till att räntorna på olika löptider och olika valutor kan förändras olika. S. 107NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 3 REDOVISNING PER SEGMENT Electrolux Professional har fem affärsområden som är aggregerade i två rapporterbara segment: • Storkök och dryck • Tvätt Affärsområdena aggregeras till rapporterbara segment baserat på följande aggregering kriterier, liknande ekonomiska egenskaper och långsiktiga finansiella prestanda, liknande karaktär hos produkter och produktionsprocesser,inköp och logistikverksamhet samt kun- der. Segmentet Storkök och Dryck består av tre geografiska affärs- områden, Food Europe, Food Americas, Food APAC & MEA och ett globalt affärsområde, Beverage & Food Preparation. Storkök och dryck erbjuder utrustning för olika professionella användare inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär matlagningsutrustning, ugnar, diskmaskiner och kylskåp, utrustning för servering av varma drycker (t.ex. kaffekvarnar, kaffebryggare och kaffebehållare), kalla dryck- er (behållare för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare för frysta drycker och glass) och så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass) samt kundservice. Segmentet Tvätt består av ett globalt affärsområde. Tvätt er- bjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kom- mersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvättinrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i hyreshus i Skandinavien samt tvätto- mater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvättmaskiner, torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling. Affärsområdena följs regelbundet upp av verkställande direktör och koncernchef som är koncernens högsta verkställande besluts- fattare. Affärsområdena ansvarar för rörelseresultat före ränta, skatt och avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA), vilket är det primära måttet, och rörelseresultat, medan nettotill- gångar, finansnetto och skatter liksom nettoskuld och eget kapital inte rapporteras per affärsområde. Rörelseresultat för affärsom- rådena konsolideras enligt samma principer som för koncernen. Affärsområdena består både av separata bolag och rapporterings- enheter inom bolag med flera affärsområden. I de senare sker viss allokering av kostnader. Rörelsekostnader som inte ingår i affärs- områdena redovisas under posten koncerngemensamma kostnader och omfattar främst kostnader relaterade till koncernledningsaktivi- teter som behövs för att driva en koncern. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och till marknadsmässiga priser. Nettoomsättning och rörelseresultat per segment 2023 2022 Mkr Storkök och dryck Tvätt Koncern‑ gemensamma kostnader Totalt Storkök och dryck Tvätt Koncern‑ gemensamma kostnader Totalt Nettoomsättning 7 616 4 231 – 11 848 7 290 3 747 – 11 037 EBITA 766 702 –151 1 317 679 608 –176 1 111 Avskrivning på immateriella tillgångar –145 –17 –1 –163 –137 –18 –1 –155 Rörelseresultat 620 686 –152 1 154 542 590 –177 955 Finansiella poster, netto –121 –61 Resultat efter finansiella poster 1 033 895 Skatter –259 –209 Periodens resultat 775 686 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar 2023 2022 Mkr Storkök och dryck Tvätt Koncern‑ gemensamma kostnader Totalt Storkök och dryck Tvätt Koncern‑ gemensamma kostnader Totalt Avskrivningar –178 –84 –2 –264 –174 –79 –5 –258 Geografisk information, Nettoomsättning¹ Mkr 2023 2022 USA 2 913 3 048 Italien 1 589 1 377 Frankrike 961 861 Sverige 901 851 Tyskland 689 675 Storbritannien 447 407 Finland 408 302 Spanien 314 241 Schweiz 306 278 Danmark 294 273 Turkiet 220 152 Japan 204 201 Kina 193 195 Norge 155 161 Nederländerna 146 127 Australien 131 121 Österrike 114 109 Malaysia 110 48 Belgien 107 114 Grekland 94 74 Övriga 1 552 1 422 Totalt 11 848 11 037 1) Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet. Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggnings- tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick till 278Mkr (270). Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggningstillgångar utanför Sverige uppgick till 5 717 Mkr (5 978). Enskilda länder med störst värde i detta avseende är USA med 3 143 Mkr (3 380), Italien med 879 Mkr (895) och Frankrike med 524 Mkr (537). Koncernen har ingen enskild kund som står för 10 % eller mer av den externa försäljningen. S. 108NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING Intäktsredovisning Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett utbud av produkter till hotell och restaurangbranschen, vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt, särskilda varuskatter, returer och rabatter. Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör Försäljning av produkter intäktsredovisas vid den tidpunkt när kontrollen över produkterna har överförts till kunden. Beroende på leveransvillkor sker överföring av kontroll, och därmed intäktsredo- visning när Electrolux Professional har en avtalsenlig rätt till betal- ning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. Transaktionspris – volymrabatter Produkter säljs ibland med volymrabatter baserat på total försälj- ning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kon- traktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av an- tingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter som betalas till kunder i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporterings- datum. Fordringar, kontraktstillgångar och kontraktsskulder En fordran redovisas när kontrollen över produkterna har överförts, eftersom det är vid den tidpunkten ersättningen är ovillkorlig, då en- dast pengars tidsvärde krävs innan betalning av ersättningen skall ske. Om ersättningen är villkorad av ytterligare prestation redo visas en kontraktstillgång. Om Electrolux Professional erhåller förskott från kund redovisas en kontraktsskuld. Försäljning av varor och tjänster kombinerat När avtal omfattar både varor och tjänster fördelas försäljnings- värdet på de separata prestationsåtagandena baserat på fri- stående försäljningspriser och intäktsredovisning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. De typer av prestations- åtaganden som generellt kan uppstå är produkter, reservdelar, installation, service och support. Försäljning av tjänster i separat kontrakt Electrolux Professional redovisar intäkter från tjänster relaterade till installation av produkter, reparation eller underhåll när kontroll överförs, vilket innebär över den tid tjänsten tillhandahålls. För servicekontrakt redovisas intäkter linjärt över kontraktsperioden. Betalningar från kunder Betalningsvillkor är baserade på lokala marknadsförhållanden och alltid kortare än ett år. Koncernen har ingen betydande finansie- ringskomponent inkluderad i betalningsvillkoren. Betalningar till kunder Avtal kan, i ett begränsat antal fall, göras med kunder för att kompensera kunden för olika tjänster eller aktiviteter som kunden utför. Detta hänför sig exempelvis till avtal enligt vilka Electrolux Professional samtycker till att kompensera kunden för marknadsakti- viteter som kunden utför. Huvudregeln är att om betalningen är relaterad till en särskild tjänst eller produkt ska den redovisas som ett köp av den tjänsten eller produkten. Om inte ska den dras av från den relaterade intäktsströmmen. I praktiken ska, om kon- traktet inte innehåller något krav på uppföljning från Electrolux Professionals sida och/eller rapportering från kunden att tjänsten utförs, betalningen redovisas som en minskning av intäkterna. Garantier Den vanligaste garantiåtgärden för Electrolux Professional är att er- sätta en felaktig komponent enligt lagstadgad och allmän praxis. I dessa fall redovisas garantiåtagandet som en avsättning. Electrolux Professional säljer också utökad garanti där intäkterna redovisas under garantiperioden, vilken vanligtvis påbörjas efter den lagstad- gade garantiperioden. Ibland erbjuds garanti inklusive service och i de fall det inte är möjligt att åtskilja garanti och service så kombine- ras de två och intäkterna redovisas under garantiperioden. Fraktkostnader Fraktkostnader kan ingå i priset för den sålda produkten beroende på avtalsvillkoren och intäkterna redovisas samtidigt som intäkten från produktförsäljningen. Intäktstyper och flöden Färdiga produkter, reservdelar, tjänster och tillbehör svarade för den övervägande delen av koncernens intäkter om 11 848 Mkr (11 037) under året. Koncernens nettoomsättning i Sverige uppgick till 901 Mkr (851). Exporten från Sverige uppgick under året till 2 326 Mkr (2 125), varav 1 227 Mkr (1 158) till egna dotterbolag. Koncernen visar inte information om det sammanlagda beloppet för transaktionspriset som tilldelats prestationsförpliktelserna som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) vid rapportperiodens slut, efter- som huvuddelen av koncernens prestationsförpliktelser är relatera- de till kontrakt med ursprunglig förväntad löptid på högst ett år. Uppdelning av intäkter Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett sortiment av produkter till hotell- och restaurangbranschen. Försäljning av tjäns- ter utgör inte en väsentlig del av Electrolux Professionals totala nettoomsättning. Geografi bedöms som ett viktigt attribut i upp- delningen av Electrolux Professionals intäkter. Tabellen nedan pre- senterar därför nettoomsättningen per geografisk region utifrån var kunderna finns. Se not 3 för nettoomsättning per land baserad på kundernas landstillhörighet. S. 109NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING, FORTSÄTTNING 2023 2022 2023 2022 Mkr Storkök & Dryck Tvätt Total Storkök & Dryck Tvätt Total Moderbolaget Geografisk region Europa 4 414 2 804 7 218 3 993 2 435 6 429 2 218 1 956 Asien, Stillhavsområdet, Mellanöstern och Afrika 783 696 1 479 764 613 1 377 355 383 Amerika 2 419 732 3 151 2 532 699 3 232 645 624 Totalt 7 616 4 231 11 848 7 290 3 747 11 037 3 218 2 963 Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt årets förändringar, avseende kontraktsskulder. Det finns inga kontraktstillgångar att redovisa. Koncernen Kontraktsskulder Mkr Förskott från kunder Kundbonus/ Incitament Förutbetalda intäkter – service/garantier Kontrakts ‑ skulder, totalt Ingående balans 1 januari 2022 242 93 260 595 Bruttoökning under året 106 220 501 827 Utbetalt/överenskommet med kunder – –191 – –191 Intäkter redovisade under året –168 – –491 –658 Förvärvade verksamheter –13 – – –13 Övrigt – – –1 –1 Kursdifferenser 18 11 20 49 Utgående balans 31 december 2022 186 132 289 607 Ingående balans 1 januari 2023 186 132 289 607 Bruttoökning under året 206 214 509 929 Utbetalt/överenskommet med kunder – –242 – –242 Intäkter redovisade under året –207 – –475 –682 Förvärvade verksamheter – – – – Övrigt – – – Kursdifferenser –8 –3 –3 –14 Utgående balans 31 december 2023 177 101 319 597 Moderbolaget Kontraktsskulder Mkr Förskott från kunder Kundbonus/ Incitament Förutbetalda intäkter – service/garantier Kontrakts‑ skulder, totalt Ingående balans 1 januari 2022 30 22 50 102 Bruttoökning under året 16 49 14 79 Utbetalt/överenskommet med kunder – –49 – –49 Intäkter redovisade under året –23 – –14 –37 Övrigt – – –1 –1 Utgående balans 31 december 2022 23 22 49 94 Ingående balans 1 januari 2023 23 22 49 94 Bruttoökning under året 7 54 18 79 Utbetalt/överenskommet med kunder – –54 – –54 Intäkter redovisade under året –18 – –26 –44 Övrigt – – – – Utgående balans 31 december 2023 12 22 41 75 S. 110NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 5 RÖRELSEKOSTNADER Kostnad för sålda varor samt information om kostnadsslag Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för följande poster: • Färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för inköpta färdiga produkter • Produktgarantier • Miljöavgifter • Lager och transport • Valutakursdifferenser på leverantörsskulder och kundfordringar samt effekter av valutasäkringar Mkr 2023 2022 Rörelsekostnader Direktmaterial och komponenter -3 069 –3 278 Inköpta produkter -1 739 –1 694 Avskrivningar -427 –413 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader -2 912 –2 788 Transporter -407 –415 Övrig rörelsekostnader -2 140 –1 493 Totalt -10 694 –10 081 Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för direktmaterial och komponenter uppgående till 3 069 Mkr (3 278) samt kostnader för inköpta produkter med 1 739 Mkr (1 694). Årets avskrivningar uppgick till 427 Mkr (413). Kostnader för forskning och utveckling uppgick till 388 Mkr (381). Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdifferenser som netto uppgick till -41 Mkr (16). Försäljnings- och administrationskostnader Försäljningskostnader inkluderar kostnader för varumärkeskommu- nikation, reklam samt kostnader för personal inom marknadsföring och försäljning. Försäljningskostnader inkluderar även kostnader för nedskrivning av osäkra kundfordringar. Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets ledning, ekonomi, personalfunktion, samt IT-kostnader relaterade till nämnda funktioner. Administrationskostnader relaterade till tillver- kande verksamheter är inkluderade i kostnad för sålda varor. NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar 1 10 – 1 Statligt stöd/subvention 2 2 – – Övrigt 9 16 – 1 Totalt 12 28 – 2 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar 0 –1 – – Transaktionskostnader, förvärvade verksamheter –4 –4 – – Förlust vid försäljning av verksamheter och aktier – –35 – –10 Övrigt –9 –1 –17 –12 Totalt –13 –41 –17 –22 Övriga rörelseintäkter och -kostnader –1 –13 –17 –20 NOT 7 MATERIELLA POSTER I RÖRELSERESULTATET Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jäm- förs med tidigare perioder, bland annat: • Realisationsvinster och -förluster vid avyttringar av produktgrupper eller större enheter • Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större enheter och verksamheter • Större kostnadsbesparingsprogram • Väsentliga nedskrivningar • Övriga väsentliga kostnader och intäkter Det fanns inga materiella poster för 2023. Materiella poster för 2022 består av kostnader för att avyttra verksamheten i Ryssland. Materiella poster Mkr 2023 2022 Förlust från avyttringen av verksamheten i Ryssland – –35 Totalt – –35 Materiella poster per funktion Mkr 2023 2022 Övriga intäkter och kostnader – –35 Totalt – –35 S. 111NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Majoriteten av koncernens leasingavtal är de enligt vilka koncernen är leasetagare. Detta gäller ett stort antal tillgångar såsom lager, kontorslokaler, fordon och viss kontorsutrustning. Den normala hy- resperioden för kontors- och lagerbyggnader är mellan 3 och 10 år och för bilar mellan 3 och 5 år. Ett fåtal av leasingavtalen innehåller förlängningsoptioner. Koncernens aktivitet som leasegivare är be- gränsad. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet över- låter rätten att under en viss period bestämma över användning- en av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. En sådan bedömning görs när ett avtal ingås. Ett identifierat leasingavtal klassificeras vidare av koncernen som antingen ett korttidsavtal, leasing av tillgång av lågt värde eller ett standardleasingavtal. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en leasing- period om 12 månader eller mindre. Koncernens definition av till- gång av lågt värde omfattar alla persondatorer, bärbara datorer, telefoner, kontorsutrustning och möbler samt alla övriga tillgångar med ett värde (som ny) under 100 000 kr och tillämpas avtal för avtal. Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar termen ”standardavtal” på alla identifierade leasingavtal som varken kategoriseras som kort- tidsleasingavtal eller leasing av tillgång av lågt värde. Ett standard- leasingavtal är således ett leasingavtal för vilket en tillgång, i form av en nyttjanderätt, och en motsvarande leasingskuld redovisas vid leasingavtalets början, det vill säga när den underliggande till- gången är tillgänglig för användning. Koncernens leasingtillgångar, i form av nyttjanderätter, liksom långfristiga och kortfristiga lea- singskulder presenteras som separata poster i den konsoliderade balansräkningen. De tillgångar och skulder som härrör från leasingavtal värderas initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasing-avgifter vid inledningsdatumet, diskonterat med hjälp av koncernens beräknade marginella låne- ränta, vilken fastställs per land och kontraktsperiod (>12–36 måna- der, >37–72 månader och >72 månader). Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig jus- tering av nyttjanderätten, görs när: • leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption förändras, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta, • leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en res- tvärdesgaranti förändras, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte förändringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall används en änd- rad diskonteringsränta), • leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett sepa- rat leasingavtal, leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av tillgång- ens nyttjandeperiod och leasingperiod. Om det bedöms som rimligt säkert att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att överföras vid utgången av leasingperioden skrivs dock tillgång- en av över nyttjande-perioden. Avskrivning av nyttjande rätten på- börjas från inledningsdatumet. Betalda leasingavgifter avseende standardleasingavtal redo- visas delvis som avbetalning av leasingskulden och delvis som rän- tekostnad i koncernens rapport över totalresultat. När ett leasingavtal för byggnader innehåller icke-leasingkom- ponenter särskiljs de, om möjligt, från leasingkomponenter och är inte en del av leasingskulden. För leasingavtal avseende andra tillgångsslag (maskiner, fordon m.m.) redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som en enda leasingkom- ponent. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängnings- möjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlängning sker. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att lea- singavtalet inte kommer att sägas upp. Nyttjanderättstillgångar Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt Redovisat värde Ingående balans 1 januari 2022 267 1 48 2 318 Avyttring av verksamheter –1 – – – –1 Tillägg 5 – 32 –0 37 Avslutade kontrakt –9 – – – –9 Avskrivningar –54 –1 –26 –1 –82 Omklassificering – – – – – Kursdifferenser 28 0 3 0 31 Utgående balans 31 december 2022 236 0 57 1 294 Ingående balans 1 januari 2023 236 0 57 1 294 Avyttring av verksamheter – – – – – Tillägg 44 1 61 3 109 Avslutade kontrakt –0 – –1 – –2 Avskrivningar –51 –0 –34 –1 –86 Omklassificering – – – – – Kursdifferenser –6 0 –0 –0 –6 Utgående balans 31 december 2023 222 1 83 3 309 NOT 8 LEASING S. 112NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 8 LEASING, FORTSÄTTNING Leasingkostnader Mkr 2023 2022 Leasing kostnader Korttidsleasing –10 –0 Avtal med lågt värde –1 –1 Avskrivningar –86 –82 Variabla avgifter –4 –4 Totalt –100 –87 Leasingskulder, räntekostnad –11 –10 Totalt kassaflöde för leasingavtal uppgick för 2023 till 112 Mkr (97). Det finns inga ingångna leasingavtal för vilka inledningsdatumet ännu inte har inträffat vid årsskiftet 2023 respektive 2022. För information om löptidsprofil, se not 18. NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH FINANSIELLA KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter från dotterbolag – – 196 90 från övriga 128 81 13 2 Valutakursdifferenser, vinster 1 078 702 1 078 694 Utdelning från dotterbolag – – 304 642 Ränteintäkter för pensionsplaner 22 2 – – Övriga finansiella intäkter 0 2 – – Totalt 1 228 787 1 591 1 428 Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Finansiella kostnader Räntekostnader till dotterbolag – – –26 –3 till övriga –247 –131 –134 –56 Valutakursdifferenser, förluster –1 054 –696 –1 121 –696 Räntekostnader för pensionsplaner –26 –3 – – Räntekostnader för leasingskulder –11 –10 – – Övriga finansiella kostnader –11 –9 –6 –14 Totalt –1 349 –848 –1 287 –768 Finansiella poster, netto –121 –61 304 660 NOT 10 SKATT Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt –292 –246 –66 –52 Uppskjuten skatt 33 37 1 1 Skatt inkluderad i periodens resultat –259 –209 –65 –51 Skatt relaterad till övrigt totalresultat 12 14 3 – Skatt inkluderad i periodens totalresultat –247 –195 –62 –51 Aktuella skatter 2023 omfattar justeringar hänförliga till tidigare år om 17 Mkr (–7). Koncernredovisningen innehåller 18 Mkr (20) i upp- skjutna skatteskulder hänförliga till obeskattade reserver i moderbo- laget. Uppskjuten skatt redovisas bara i dotterbolag när koncernen förväntas generera tillräcklig framtida beskattningsbar inkomst för att åtnjuta skatteavdrag. Teoretisk och effektiv skattesats Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Teoretisk skattesats 24,4 23,3 20,6 20,6 Icke–skattepliktiga/ ej avdragsgilla resultat- poster, netto -0,3 0,5 -9,5 –7,8 Outnyttjade förlustavdrag – – – – Utnyttjade ej aktiverade förlustavdrag – –1,2 – – Övriga förändringar i bedömning relaterade till uppskjuten skatt -2,7 –4,7 – – Källskatt 0,3 0,1 0,5 0,1 Övrigt 3,3 5,3 1,2 –1,3 Effektiv skattesats 25,0 23,3 12,8 11,6 S. 113NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 10 SKATT, FORTSÄTTNING Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån viktat resultat efter finansiella poster multiplicerat med lokal bolagsskattesats. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Koncernen hade per den 31 december 2023 förlustavdrag och an- dra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 8 Mkr (7), som inte beaktats vid beräkningen av uppskjuten skattefordran. Beslutet om att aktivera uppskjuten skatt avseende temporära skillnader ba- seras på en bedömning av sannolikheten för det framtida utnyttjan- det för varje typ av temporär skillnad. Koncernen redovisar normalt inte uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader i situatio- ner där det anses att förmåga att utnyttja dessa är begränsad. De ej aktiverade temporära skillnaderna förfaller enligt följande. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Mkr 31 december 2023 2024 - 2025 - 2026 - 2027 - 2028 - Och senare 8 Utan tidsbegränsning - Total 8 Uppskjutna skattefordringar i moderbolaget avser övriga avsätt- ningar om 14 Mkr (11) och befarade kundförluster om 4 Mkr (5). Uppskjutna skatteskulder avser materiella anläggningstillgångar om 2 Mkr (2). Tabellen nedan visar uppskjutna skattefordringar och skatte- skulder för koncernen, vid rapporteringsperiodens slut samt för- ändringen i netto uppskjutna skattefordringar och skatteskulder. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettas i balansräk- ningen om koncernen har rätt till det. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Mkr 2023 2022 Uppskjutna skattefordringar Materiella anläggningstillgångar 40 11 Avsättningar för pensionsåtaganden 9 9 Avsättningar för omstruktureringar 0 1 Övriga avsättningar 36 38 Varulager 48 42 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 69 72 Skattedel i outnyttjade förlustavdrag 69 115 Leasingskulder 67 74 Övriga uppskjutna skattefordringar 224 149 Uppskjutna skattefordringar före kvittning av uppskjutna skattefordringar mot upp- skjutna skatteskulder 562 510 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder -135 -82 Uppskjutna skattefordringar netto 427 428 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar 8 14 Nyttjanderättstillgångar 64 71 Övriga avsättningar 34 16 Varulager 2 4 Immateriella anläggningstillgångar 37 58 Övriga uppskjutna skatteskulder 87 34 Uppskjutna skatteskulder före kvittning av uppskjutna skatteskulder mot uppskjutna skattefordringar 232 197 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder -136 -81 Uppskjutna skatteskulder netto 96 116 Mkr 2023 2022 Poster som inte omklassificeras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Ingående balans 1 januari 23 161 Vinst/förlust till övrigt totalresultat 4 –152 Inkomstskatt relaterat till poster som inte omklassificeras –1 14 Utgående balans 31 december 26 23 Poster som kan omklassificeras till periodens resultat: Kassaflödessäkringar Ingående balans 1 januari – – Vinst/förlust till övrigt totalresultat –15 – Utgående balans 31 december –15 – Valutakursdifferenser Ingående balans 1 januari 517 157 Valutakursdifferenser –88 360 Utökad netto investering –50 – Utgående balans 31 december 379 517 Inkomstskatt för poster som kan omklassificeras till resultatet Ingående balans 1 januari – – Kassaflödessäkringar 3 – Utökad netto investering 10 Utgående balans 31 december 13 – Övrigt totalresultat, netto efter skatt –137 223 NOT 11 ÖVRIGT TOTALRESULTAT S. 114NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Mkr Mark och markanläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Anskaffningsvärde Ingående balans 1 januari 2022 156 1 163 1 973 331 60 3 683 Årets anskaffningar – 6 55 17 53 130 Avyttring av verksamheter – – – –6 – –6 Överföring av pågående arbeten och förskott 3 17 24 14 –58 0 Försäljningar, utrangeringar m m – –6 –27 –5 –0 –38 Kursdifferenser 18 118 140 24 3 304 Utgående balans 31 december 2022 176 1 298 2 166 375 58 4 073 Årets anskaffningar 0 8 50 13 91 163 Avyttring av verksamheter – – – – – – Överföring av pågående arbeten och förskott 0 5 61 9 –75 1 Försäljningar, utrangeringar m m –2 –1 –44 –7 –0 –54 Kursdifferenser 3 2 –9 –3 –1 –7 Utgående balans 31 december 2023 178 1 312 2 225 388 73 4 175 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 19 377 1 533 268 2 2 197 Avyttring av verksamheter – – – –4 – –4 Årets avskrivningar 1 43 109 22 – 175 Överföring av pågående arbeten och förskott – 1 – 0 –1 0 Försäljningar, utrangeringar m m – –6 –25 –4 – –35 Nedskrivningar – –0 – – – –0 Kursdifferenser 1 35 108 18 0 162 Utgående balans 31 december 2022 21 450 1 725 299 1 2 497 Avyttring av verksamheter – – – – – – Årets avskrivningar 1 46 109 23 – 178 Överföring av pågående arbeten och förskott – –0 0 0 – 1 Försäljningar, utrangeringar m m –2 –1 –45 –6 – –54 Nedskrivningar – – – – – – Kursdifferenser –0 1 –4 –2 –0 –5 Utgående balans 31 december 2023 20 496 1 785 315 1 2 616 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 155 848 441 76 57 1 577 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 158 816 440 73 72 1 559 S. 115NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaff- ningsvärde med avdrag för linjära, ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Delar av materiella anläggningstillgång- ar, vars anskaffningsvärde är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde, skrivs av separat. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad nyttjandeperiod. I övrigt beräknas avskrivningarna enligt den linjära metoden och grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder: Markanläggningar 15 år Byggnader 10–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–15 år Övrig utrustning 3–10 år Inga upplåningskostnader har kapitaliserats under 2023 eller 2022. Moderbolaget Mkr Mark och markanläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanlägg ningar och förskott Totalt Anskaffningsvärde Ingående balans 1 januari 2022 8 86 494 88 36 712 Årets anskaffningar – – – – 21 21 Överföring av pågående arbeten och förskott 2 9 10 11 –32 – Utgående balans 31 december 2022 10 95 504 99 25 733 Årets anskaffningar – – – – 47 47 Överföring av pågående arbeten och förskott – – 19 6 –25 – Försäljningar, utrangeringar m m – – –30 – – –30 Utgående balans 31 december 2023 10 95 493 105 47 750 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 4 24 377 82 0 487 Årets avskrivningar – 3 21 6 – 30 Utgående balans 31 december 2022 4 27 398 88 0 517 Årets avskrivningar 1 2 22 5 – 30 Försäljningar, utrangeringar m m – – –30 – – –30 Utgående balans 31 december 2023 5 29 390 93 0 517 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 6 68 106 11 25 216 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 5 66 103 12 47 233 S. 116NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämd nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning. Produktutveckling Electrolux Professional aktiverar kostnader för vissa egenutvecklade nya produkter, under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta bedöms som hög. En immateriell anläggningstill- gång redovisas endast i den mån produkten kan säljas på befintli- ga marknader och resurser finns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Mjukvara Förvärvade mjukvarulicenser och utvecklingskostnader aktiveras med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. Utgiften skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Varumärken Varumärken redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar . Varumärken skrivs av över nytt- jandeperioden, som beräknas vara 5 till 10 år, enligt den linjära metoden. Kundrelationer Kundrelationer redovisas till verkligt värde i samband med förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 5 och 15 år, enligt den linjära metoden. Immateriella anläggningstillgångar med obestämd livslängd Goodwill hade per den 31 december 2023 ett bokfört värde om 3 290 Mkr (3 381). Fördelningen, för prövning av nedskrivningsbehov, mellan kassaflödesgenererande enheter visas i nedanstående ta- bell. Alla immateriella anläggningstillgångar med obestämd nyttjan- deperiod testas minst en gång varje år mot att värdet inte avviker negativt från aktuellt bokfört värde eller om det finns indikation om behov av nedskrivning. Enskilda tillgångar kan testas oftare om det finns indikationer på en värdeminskning. Återvinningsvärdet av de kassaflödesgenererande enheterna har bestämts med hjälp av nyttjandevärdet. De kassaflödesgenererande enheterna utgörs av rörelsesegmenten (affärsområden). Kostnader relaterade till centralt utförda tjänster bärs av affärsområdena och är därför inkluderade i nedskrivningstesten för varje affärsområde. Koncerngemensamma poster som inte kan allokeras ut på affärsområdena på ett rimligt och konsekvent sätt inkluderas i nedskrivningstesten för alla affärs- områden tillsammans. Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonterade kassa flöden och baseras på, av koncernledningen godkända, prognoser gällande de kommande fyra åren. Prognoserna byggs upp från uppskattningen av enheterna inom varje affärsområde. När prognosen utarbetas läggs ett antal hu- vudantaganden avseende till exempel volym, pris, produktmix och priser gällande råmaterial och komponenter som bas för framtida tillväxt och bruttomarginal. Dessa siffror sätts i relation till historiska siffror samt externa rapporter angående marknadens tillväxt. Vidare har möjligheten att höja priserna, kostnadsreduktion via förenklad produktion, nya mer attraktiva produkter kombinerat med utfasning av produkter med låg lönsamhet och förbättrade utnyttjande av rörelsekapitalet tagits i beaktan i prognoserna. Dessutom är de långsiktiga trenderna som driver vår verksam- hets tillväxt fortfarande aktuella och trots en potentiell nedgången i ekonomin fortsätter folk att resa, spendera pengar på att äta ute och på take-away. Kalkylräntan före skatt som använts 2023 var mellan 10,5 % och 13,5 % (13,1) beroende på affärsområde och är beräknad utifrån marknadsinformation från oktober 2023. 2022 saknades tillförlitlig information för beräkning av kalkylränta per affärsområde därför användes koncernens kalkylränta, WACC (Weighted Average Cost of Capital), för alla affärsområden. Kassaflödet för det sista av de fyra åren används för beräkning- en av evighetsvärdet. För beräkningen av slutvärdet av kassaflöden används den så kallade Gordons modell. Enligt Gordons modell beräknas evighetsvärdet av ett växande kassaflöde som startkas- saflödet dividerat med kapitalkostnad minus tillväxt. Kapitalkostnad minus tillväxt om 2,7 % (4,4) är mellan 9,3 % och 10,8 % (8,7). Nedskrivningstesten för 2023 ledde inte till någon nedskrivning. Känslighetsanalys i form av en höjning av diskonteringsräntan med två procentenheter har utförts och ledde inte till något ned- skrivningsbehov. En minskning av kassaflödesprognoserna så att återvinningsvärdet blir det samma som redovisat värde har utförts och bedömningen är att en sådan avvikelse från kassaflödes- prognoserna inte är sannolik för något av affärsområdena. Goodwill och diskonteringsränta 2023 Mkr Goodwill Kalkylränta, % Storkök Europa 56 13,5 Storkök Amerika 1 346 10,5 Storkök APAC & MEA 118 13,5 Dryck och matberedning 1 448 12,0 Tvätt 322 11,0 Totalt 3 290 2022 Mkr Goodwill Kalkylränta, % Storkök Europa 56 13,1 Storkök Amerika 1 397 13,1 Storkök APAC & MEA 127 13,1 Dryck och matberedning 1 478 13,1 Tvätt 323 13,1 Totalt 3 381 S. 117NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget Mkr Goodwill Produkt utveckling Kundrelationer Varumärken Övrigt Totalt immateriella anläggningstillgångar Totalt immateriella anläggningstillgångar Anskaffningskostnader Ingående balans 1 januari 2021 3 068 108 682 206 326 1 321 115 Årets anskaffningar – – – 0 22 22 Förvärv av verksamheter¹ –73 – – – –0 –0 – Internt utvecklat – – – – – – – Omklassificering – – – –0 0 – – Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – – –3 –3 – Kursdifferenser 386 9 92 28 48 178 – Utgående balans 31 december 2022 3 381 117 774 234 394 1 519 115 Årets anskaffningar – – – 0 19 19 –– Förvärv av verksamheter¹ – – – – – – – Internt utvecklat – 9 – – – 9 – Omklassificering – – –0 –1 –1 – Försäljningar, utrangeringar m.m. 0 – – –0 –2 –2 – Kursdifferenser 92 2 –22 –7 –14 –41 – Utgående balans 31 december 2023 3 290 127 753 227 397 1 503 115 S. 118NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget Mkr Goodwill Produkt utveckling Kundrelationer Varumärken Övrigt Totalt immateriella anläggningstillgångar Totalt immateriella anläggningstillgångar Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 – 85 122 38 76 322 54 Årets avskrivningar – 10 59 23 63 155 23 Omklassificering – – – – – – – Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – – – – – Nedskrivningar – – – 3 – 3 – Kursdifferenser – 8 17 6 12 43 – Utgående balans 31 december 2022 – 104 198 70 151 522 77 Årets avskrivningar – 9 62 21 70 163 23 Omklassificering – – – – –1 –1 – Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – – –2 –2 – Nedskrivningar – – – – – – – Kursdifferenser – 2 –7 –3 –8 –16 – Utgående balans 31 december 2023 – 115 253 88 211 667 100 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 3 381 13 576 164 243 997 38 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 3 290 12 500 139 186 837 15 1) För mer information om minskningen av förvärvad goodwill under 2022, se not 25. Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar är i rapporten över konsoliderat totalresultat inkluderade i posten kostnad för sål- da varor med 71 Mkr (69), i posten administrationskostnader med 8 Mkr (5) och i posten försäljningskostnader med 83 Mkr (82). Inga upplåningskostnader har kapitaliserats under 2023 eller 2022. S. 119NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 14 ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Aktier och andelar i dotterbolag – – 5 866 5 946 Långfristiga finansiella fordringar i dotterbolag – – 1 644 2 890 Långfristiga rörelsefordringar 17 19 - – Totalt 17 19 7 510 8 836 I posten långfristiga rörelsefordringar ingår bland annat depositio- ner och övriga rörelsekundfordringar. I moderbolagets långfristiga finansiella fordringar i dotterbolag ingår lån och förväntade kredit- förluster om 5 Mkr (5). Aktier och andelar i dotterbolag Moderbolaget Mkr 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 8 451 8 461 Investeringar - – Avyttringar - –10 Aktieägartillskott - – Vid årets slut 8 451 8 451 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början 2 505 2 039 Nedskrivningar 79 467 Vid årets slut 2 584 2 505 Summa 5 866 5 946 Electrolux Professional AB har under fjärde kvartalet skrivit ner vär- det på några av sina dotterbolag med 79 Mkr (467). Den huvud- sakliga anledningen till nedskrivningen är förväntad lägre framtida lokal vinstgenerering. NOT 15 VARULAGER Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Råmaterial 657 752 78 70 Pågående arbeten 64 71 16 26 Färdiga varor 966 1 151 195 207 Förskott till leverantörer 4 7 - – Totalt 1 692 1 981 289 303 Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av an- skaffningsvärde, vid normalt kapacitetsutnyttjande, och nettoförsälj- ningsvärde. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljnings- värde vid normala affärstransaktioner med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och beräknad kostnad för försäljning till marknadsvärde. Anskaffningsvärdet för varulager och pågående arbete inkluderar utvecklingskostnad, direkt material, direkt lön, verktygs kostnad, övrig direkt kostnad samt relaterad tillverknings- omkostnad. Anskaffningskostnaden beräknas enligt metoden för vägda genomsnittspriser. Reserv för inkurans ingår i värdet för varulager. Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kost- nad för sålda varor och uppgick till 6 479 Mkr (5 981) för koncernen. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 102 Mkr (98) och återfört belopp, beroende på skrotning eller försäljning, från tidigare år uppgick till 190 Mkr (65) för koncernen. Beloppen ingår i rapport över totalresultat inom kostnad för sålda varor. NOT 16 ÖVRIGA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Mkr 2023 2022 Mervärdesskatt 142 167 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 74 71 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 1 1 Derivat 29 152 Övriga fordringar 19 27 Totalt 266 416 I posten övriga fordringar ingår bland annat förskott till anställda samt fordran på skattemyndighet. S. 120NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 17 KUNDFORDRINGAR Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Kundfordringar 1 980 2 116 313 343 Avsättningar för osäkra fordringar –76 –88 –13 –11 Kundfordringar, netto 1 904 2 028 300 332 Avsättningar i förhållan- de till kundfordringar, % 3,8 4,2 4,2 3,2 Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden med avdrag för avsättning för förväntad förlust. Avsättningar till och ianspråktagande av reserven för osäkra och nedskrivna kundfordringar redovisas i den konsoliderade rap- porten över totalresultat och är inkluderade i försäljningskostnader. Det bokförda värdet på fordringarna är lika med det verkliga vär- det, eftersom effekten av diskontering inte är väsentlig. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för kundfordringar och mäter avsättningarna till förväntad livstidsförlust. Den interna policyn använder en matris för 'åldersanalys' som bas för avsätt- ningen och beräkningen baseras på historisk förlustnivå justerad för specifika faktorer såsom kundkreditvärdighet, tecken på konkurs, allmänt känd insolvens etc. och framåtblickande BNP-information på landsnivå. Koncernen använder kreditförsäkring som ett sätt att skydda sig mot kreditrisker. Effekten av förändringar i de framåtrik- tade faktorerna är inte väsentlig. Avsättningar för osäkra kundfordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Avsättningar 1 januari –88 –93 –11 –11 Förvärv av verksamheter – – – – Avyttring av verksamheter – 1 – – Resultatförts, netto 7 –4 –2 – Kundförluster 5 15 – – Valutakursdifferenser och övriga förändringar 1 –7 – – Avsättningar 31 december –76 –88 –13 –11 Åldersanalys av förfallna kundfordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Kundfordringar som inte förfallit 1 647 1 772 313 343 1–15 dagar förfallna 122 115 – – 16–60 dagar förfallna 88 93 – – 2–6 månader förfallna 65 72 – – 6–12 månader förfallna 25 22 – – Över 1 år förfallna 33 43 – – Avsättningar för osäkra fordringar –76 –88 –13 –11 Kundfordringar totalt 1 904 2 028 300 332 Av kundfordringar som inte är förfallna samt förfallna upp till 60 dagar är 0 % reserverade. Av kundfordringar som är förfallna över 2 månader men mindre än 6 månader är 28 % reserverade. Av kund- fordringar som är förfallna över 6 månader men mindre än 12 måna- der är 100 % reserverade och av kundfordringar som är förfallna mer än 12 månader är 100 % reserverade. Procentsatserna avser utgång- en av år 2023. Baserat på historisk erfarenhet så beaktas inte risk för utebliven betalning förrän efter 6 månader efter förfallodatum. NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT Tilläggsinformation återfinns i följande noter: I not 2 Finansiell risk- hantering redovisas koncernens riskpolicy generellt och mer detal- jerat med avseende på Electrolux Professionals viktigaste finansiella instrument. I not 17 Kundfordringar beskrivs kundfordringar och kre- ditrisker förknippade med dessa. I denna not beskrivs koncernens viktigaste finansiella instrument med avseende på huvudsakliga villkor, där det anses relevant, lik- som riskexponering och verkligt värde vid årets slut. Finansiella instrument Första redovisning och värdering Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncer- nen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försälj- ning av finansiella tillgångar redovisas normalt på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde plus eller minus, för en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den finansiella tillgång- en eller den finansiella skulden, till exempel avgift och provision. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skul- der som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnads- förs i resultaträkningen . Finansiella tillgångar Klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värde- ringskategorier: • verkligt värde via resultatet, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan: Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitionen av en finansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer. Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av följande två värderingskategorier beroende på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till: Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkas- sera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapi- talbelopp och ränta, och som inte är identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning och förvän- tad förlust” nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. S. 121NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriteri- erna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i finansnettot när den uppstår. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnet- tot med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar som säljs utan regressrätt klassificeras som ”innehas för försäljning” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet. Skuldinstrument omklassificeras endast när koncernens affärs- modell för hantering av dessa tillgångar ändras. Egetkapitalinstrument är instrument som uppfyller definitionen av eget kapital ur emittentens perspektiv, vilket innebär instrument utan kontraktsmässig skyldighet att betala och som belägger en residual rätt i emittentens nettotillgångar. Vinst eller förlust på egetkapitalin- strument som redovisas till verkligt värde via resultatet redovisas i finansnettot. Koncernen har inga investeringar i egetkapitalinstrument. Nedskrivning och förväntad förlust Koncernen bedömer, på framåtriktad basis, de förväntade kredit- förlusterna som är kopplade till dess finansiella tillgångar och som inte redovisas till verkligt värde. Baserat på detta redovisar koncer- nen en avsättning för sådana potentiella förluster vid varje rapporte- ringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhetsvägt belopp baserat på rimlig och stöd- jande information som är tillgänglig, såsom tidigare händelser, nuva- rande villkor och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden. För andra tillgångar än kundfordringar används en klassificerings- modell för att göra bedömningen kring sannolikheten för fallisse mang och beräkna avsättningen. För kassa och bank används en klassifi- ceringsmodell baserat på en prognos av ”sannolikheten för fallisse- mang” för varje motpart. På grund av en hög klassificering av mot- parter och kort förfallotid är de avsatta beloppen oväsentliga. För finansiella åtaganden, följer Electrolux Professional Group Standard & Poor’s Global Ratings metod, som generellt anser att betalningsin- ställelse föreligger vid första uteblivna betalningen avseende finan- siella åtaganden, förrutom finansiella åtaganden som är föremål för en i god tro kommersiell tvist. Betalningsinställelse definieras av det tidigaste av ovanstående och en relevant förpliktelse som är förfallen i mer än 90 dagar. För kundfordringar tillämpar koncernen ”den förenklade metoden”. Borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från till- gången upphör eller har överlåtits och koncernen antingen (i) över- för väsentligen alla risker och förmåner förknippade med ägande eller (ii) i betydande mån varken överför eller behåller alla risker och fördelar förknippade med ägande och inte behåller kontrollen över tillgången. Finansiella skulder Klassificering och efterföljande värdering Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffnings- värde. Borttagande från balansräkningen En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när den förpliktelse som anges i avtalet fullgörs, annul- leras eller upphör. Derivatinstrument Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Samtliga derivat redovisas som tillgångar när verk- ligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är negativt. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är identifierat som ett säkringsinstrument och i så fall karaktären på den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operationella eller finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Räntebetalningar avseende ränteswappar redovisas som ränteintäkter eller räntekostnader, medan förändringar i verkligt värde avseende framtida betalningar redovisas som vinster eller förluster från finansiella instrument. IFRS 9 säkringsredovisning tillämpas. För att villkoren för säk- ringsredovisning ska vara uppfyllda måste säkringsförhållandet vara: • formellt identifierat och designerat • förväntas uppfylla effektivitetskriterierna, och • vara dokumenterat Kassflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som är identifierad och kvalificerar som kassaflödessäkring redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultatet. Belopp som acku- muleras i eget kapital överförs till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning sker tillsammans med intäkt eller kostnad relaterad till den säkrade posten. Effekten i eget kapital från kassaflödessäkringar uppgår till -15 Mkr (-). Nettoskuld Vid utgången av 2023 uppgick Electrolux Professional-koncernens finansiella nettoskuld till 1 390 Mkr (2 050). Tabellen på nästa sida visar hur koncernen beräknar nettoskulden och vad den består av. Nettoskuld Mkr 31 december, 2023 31 december, 2022 Kortfristiga lån 642 7 Kort del av långfristiga lån 74 - Kortfristiga lån 716 7 Finansiella derivatskulder 40 54 Upplupna räntekostnader/ förutbetalda ränteintäkter 14 8 Total kortfristig upplåning 771 69 Långfristiga lån 1 192 2 824 Långfristig upplåning 1 192 2 824 Total upplåning¹ 1 963 2 894 Kassa och bank 959 898 Kortfristiga finansiella tillgångar - 200 Likvida medel 959 1 098 Finansiella derivattillgångar 29 152 Förutbetald räntekostnad/ upplupen ränteintäkt 1 1 Likvida medel och övrigt 989 1 251 Finansiell nettoskuld (total upplåning minus likvida medel och övrigt) 973 1 643 Leasingskulder 319 304 Nettoavsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 98 103 Nettoskuld 1 390 2 050 1) Varav räntebärande upplåning uppgår till 1,908 Mkr (2 832). Likvida medel Likvida medel består av kassa och bank, kortfristiga placeringar. Kassa och bank består av kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet och med en löptid om högst 3 månader. Av tabellen nedan framgår nyckeltal avseende likvida medel. Det bokförda värdet av likvida medel motsvarar ungefär verkligt värde. S. 122NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Likviditetsprofil Mkr 31 december, 2023 31 december, 2022 Kassa och bank 959 898 Kortfristiga finansiella tillgångar – 200 Likvida medel 959 1 098 Minus total kortfristig upplåning 716 7 Nettolikviditet 242 1 091 Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter an- skaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Vid utgången av 2023 uppgick koncernens totala räntebärande upplåning till 1 908 Mkr, varav 1 266 Mkr avsåg långfristig upp låning inklusive kortfristig del av långfristiga lån. Kortfristiga lån uppgick till 642 Mkr. Majoriteten av den totala upplåningen tas upp på moder- bolags nivå. Under 2020 ingick Electrolux Professional AB i ett avtal gällande en revolverande kreditfacilitet med flera valutor på 250 miljoner euro och ett bilateralt lån med AB Svensk Exportkredit på 600 Mkr. Den 20 oktober 2021 upptogs ett bilateralt lån om 60 miljoner euro via Nordiska Investeringsbanken. I september 2022 ingick Electrolux Professional AB i ett avtal gällande en syndikerad lånefacilitet på 140 miljoner euro. Den revolverande kreditfaciliteten hade en ursprunglig löptid på fem år (med förlängningsoptioner), den första ettåriga förläng- ningsoptionen verkställdes 2021 och den andra ettåriga förläng- ningsoptionen verkställdes 2022 och under 2023 återbetlades lånet. Under 2021 reducerades även kreditfaciliteten från 250 miljoner euro till 200 miljoner euro. Kreditfacilitetens fulla kapacitet på 200 mil- joner euro var tillgänglig den 31 december 2023 och löper ut 2027. Det bilaterala lånet med AB Svensk Exportkredit har en löptid på sju år och det bilaterala hållbarhetsrelaterade lånet med Nordiska Investeringsbanken har en löptid på 7 år, med en 'grace-period' om 3 år, och amortering två gånger per år med start 2024. Vid utgången av 2023 var den genomsnittliga räntebindningsti- den för långa och kortfristiga lån 1,1 år. Beräkningen av den genom- snittliga räntebindningsperioden inkluderar effekten av ränte- swappar som används för att hantera ränterisken i skuldportföljen. Verkligt värde på de räntebärande lånen var 1 934 Mkr. Verkligt värde inklusive swaptransaktioner som användes för att hantera räntebindningen var cirka 1 963 Mkr. Koncernens exponering mot reformeringen av interbankräntor (IBOR) är begränsad. Vid utgången av 2023 hade koncernen inga derivattransaktioner denominerade i US-dollar. Koncernen använder ränteswappar för kassaflödessäkringar, för säkring av lån med rörlig ränta . Förändringar i skulder hänförliga till finansiering Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2023 Mkr Öppningsbalans Amortering Ny upplåning Avyttring Tillägg/ annulleringar Omklassifisering Valutakurs- differenser Stängnings- balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 2 824 –1 543 – – – – –15 1 266 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 7 –717 1 359 – – –7 – 642 Leasingskulder 304 –86 109 – –2 – –6 319 Totalt 3 135 –2 346 1 468 – –2 –7 –21 2 227 Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2022 Mkr Öppningsbalans Amortering Ny upplåning Förvärv Tillägg/ annulleringar Omklassifisering Valutakurs- differenser Stängnings- balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 215 –0 1 534 – – – 75 2 824 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 1 045 –6 617 5 255 – – – 324 7 Leasingskulder 326 –79 38 –1 –9 – 29 304 Totalt 2 586 –6 696 6 827 –1 –9 – 428 3 135 S. 123NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Moderbolaget Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2023 Mkr Öppnings- balans Amortering, externa lån Ny upplåning Förändring finansiell skuld, dotterbolag Förvärv Tillägg/ annulleringar Valutakurs- differenser Stängnings balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 2 824 –1 543 – – – – –15 1 266 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 7 – 642 7 – – – 656 Totalt 2 831 -1 543 642 7 - - -15 1 922 1) Av 656 Mkr redovisas i balansräkningen 642 Mkr som kortfristig upplåning och 14 Mkr som del av skulder till koncernföretag. Moderbolaget Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2022 Mkr Öppnings- balans Amortering, externa lån Ny upplåning Förändring finansiell skuld, dotterbolag Förvärv Tillägg/ annulleringar Valutakurs- differenser Stängnings balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 215 – 1 534 – – – 75 2 824 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 1 288 –1 039 – –249 – – 7 7¹ Totalt 2 503 –1 039 1 534 –249 – – 82 2 831 1) Av 7 Mkr redovisas i balansräkningen 0 Mkr som kortfristig upplåning och 7 Mkr som del av skulder till koncernföretag. Koncernen Bokfört värde Mkr, upplåning Typ av lån Löptid Räntesats Valuta Nominellt belopp 2023 2022 AB Svensk Exportkredit 2020–2027 Rörlig, 3 månader SEK 600 600 600 Nordic Investment Bank 2021–2028 Rörlig, 6 månader EUR 60 592 667 Syndikerad lånefacilitet 2022–2024 Rörlig, 3 månader EUR 140 - 1 557 Långfristig upplåning 1 192 2 824 Företagscertifikat 3 månader 4,54% - 4,72% SEK 650 642 - Lån i Italien Rörlig EUR 0,6 - 7 Kortfristig del av långfristi- ga lån 74 - Kortfristig upplåning 716 7 Total upplåning 1 908 2 832 Leasingskulder Långfristiga leasingskulder 221 225 Kortfristiga leasingskulder 98 79 Totala leasingskulder 319 304 Moderbolaget Bokfört värde Mkr, upplåning Typ av lån Löptid Räntesats Valuta Nominellt belopp 2023 2022 AB Svensk Exportkredit 2020–2027 Rörlig, 3 månader SEK 600 600 600 Nordic Investment Bank 2021–2028 Rörlig, 6 månader EUR 60 592 667 Syndikerad lånefacilitet 2022–2024 Rörlig, 3 månader EUR 140 – 1 557 Långfristig upplåning 1 192 2 824 Företagscertifikat 3 månader 4,54% - 4,72% SEK 650 642 – Lån från dotterbolag Bunden ränta EUR 1,3 14 – Lån från dotterbolag Bunden ränta EUR 0,6 – 7 Kortfristig del av långfristi- ga lån 74 - Kortfristig upplåning 730 7 Total upplåning 1 922 2 831 S. 124NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december 2022 Mkr 2024 2025 2026 2027 2028 2029– Totalt Banklån och andra lån 724 148 148 748 148 - 1 916 Totalt 724 148 148 748 148 - 1 916 Kommersiella flöden Electrolux Professionals Finanspolicy anger att: • Valutaexponering i operativa enheter kan säkras från fall till fall. Prognostiserade flöden säkras normalt inte, eftersom dessa ex- poneringar kan motverkas med naturliga säkringar och prisjuste- ringar. • Chefen för Group Treasury har befogenhet att godkänna säkring av kända flöden, såsom interna utdelningar eller betalningar hän- förliga till utdelningar och förvärv och avyttringar (M&A), som till följd av tidpunkten orsakar en tillfällig exponering för koncernen. Tabellen nedan visar prognostiserat transaktionsflöde, import och export, på helårsbasis för 2024 vid årsskiftet 2023. Per den 31 de- cember 2023 fanns inga finansiella instrument på plats för att säkra transaktionsflöden. Prognostiserat transaktionsflöde och säkringar Mkr SEK EUR THB CZK CNY NOK JPY DKK GBP USD Övrigt Totalt Valutainflöde, lång position 1 399 1 333 107 48 44 72 72 95 184 842 221 4 417 Valutautflöde, kort position –1 980 –1 666 –423 –12 –1 0 0 –5 0 –192 –138 –4 417 Transaktionsflöde, netto –581 –333 –317 37 43 72 72 90 183 649 84 0 S. 125NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaflöden Koncernen Mkr <= 0,5 år > 0,5 år < 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år Totalt Lån –682 –101 –187 –1 092 – –2 062 Leasingskulder –52 –52 –87 –111 –62 –364 Bruttoreglerade derivat 16 –1 –9 –18 0 –12 varav utflöde –1 702 –121 –171 –480 –2 474 varav inflöde 1 718 120 162 462 2 462 Leverantörsskulder –1 761 – – – – –1 761 Totalt –2 479 –154 –283 –1 221 –62 –4 199 Kundfordringar uppgick till 1 904 Mkr och likvida medel till 959 Mkr per den 31 december 2023. Vidare har koncernen en outnyttjad revolve- rande kreditfacilitet i euro motsvarande 2 219 Mkr. Den kombinationen stödjer koncernens åtagande om en minsta likviditetsreserv på 500 Mkr. Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaflöden Moderbolaget Mkr <= 0,5 år > 0,5 år < 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år Totalt Lån –682 –101 –187 –1 092 – –2 062 Lån från dotterbolag –14 – – – – –14 Bruttoreglerade derivat 16 –1 –9 –18 – –12 varav utflöde –1 702 –121 –171 –480 – –2 474 varav inflöde 1 718 120 162 462 – 2 462 Leverantörsskulder –549 – – – – –549 Övriga finansiella skulder, dotterbolag -930 – – – – -930 Totalt –2 159 –102 –196 –1 110 – –3 567 Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat I tabellen nedan återfinns de odiskonterade kassaflöden som kom- mer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, base- rade på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga ränteflöden med framtida räntesättningsdagar estimeras med marknadens vid årsskiftet förväntade ränteläge för varje affärs respektive räntesättningsdag. Alla kassaflöden i utländsk valuta är konverterade till SEK med vid årsbokslutet gällande avistakurs. De kortfristiga leverantörsskulderna matchas med positivt kassaflöde från kundfordringar. Lånens förfall hanteras genom tillgänglig likvidi- tet och/eller genom en kombination av existerande kreditfaciliteter, nyemission av obligationer, certifikat eller banklån och bilaterala lån. Förutom nämnda resurser har Electrolux Professional ingått ett avtal gällande en revolverande kreditfacilitet samt två bilateralt lån beskrivet i stycket räntebärande skulder. S. 126NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Nettovinst/-förlust, verkligt värde samt bokfört värde för finansiella instrument Tabellerna nedan visar nettovinst/-förlust, effekten i resultat och eget kapital samt verkligt värde och bokförda värden för finansiella tillgångar och skulder. Nettovinst/-förlust kan inkludera både valutakurs- differenser och vinst/förlust hänförliga till förändring av räntenivåer. Vinst/förlust, intäkter och kostnader på finansiella instrument 2023 2022 Koncernen Mkr Vinst/förlust i resultat räkningen Vinst/förlust i eget kapital Ränte intäkter Ränte kostnader Vinst/förlust i resultat räkningen Vinst/förlust i eget kapital Ränte intäkter Ränte kostnader Rapporterat i rörelseresultatet Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde –41 – – – 16 – – – Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader –41 – – – 16 – – – Rapporterat i finansnettot Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resulta- träkningen 87 -15 32 –63 –17 – 28 –42 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde –20 - 17 – 398 – 5 – Övriga finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde –43 -50 – –104 –375 – – –41 Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 24 –65 49 –167 6 – 33 –83 Vinst/förlust, intäkter och kostnader på finansiella instrument 2023 2022 Moderbolaget Mkr Vinst/förlust i resultat räkningen Vinst/förlust i eget kapital Ränte intäkter Ränte kostnader Vinst/förlust i resultat räkningen Vinst/förlust i eget kapital Ränte intäkter Ränte kostnader Rapporterat i rörelseresultatet Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde –17 – – – –12 – – – Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader –17 – – – –12 – – – Rapporterat i finansnettot Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resulta- träkningen 81 -15 32 –63 – 17 – 28 –42 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde –33 - 210 – 388 – 92 – Övriga finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde –42 - – –129 –374 – – –45 Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 6 –15 242 –192 –3 – 120 –87 S. 127NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Verkligt värde och bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder 2023 1 2022 1 Koncernen Mkr Hierarki- nivå Bokfört värde Hierarki- nivå Bokfört värde Finansiella tillgångar 0 200 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 3 0 3 0 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 1 0 1 200 Kundfordringar 1 904 2 028 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 1 904 2 028 Derivatinstrument 29 152 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 2 29 2 152 Kassa och bank 959 898 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 959 898 Finansiella tillgångar totalt 2 892 3 278 Långfristig upplåning 1 192 2 824 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1 192 2 824 Leverantörsskulder 1 761 2 040 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1 761 2 040 Kortfristig upplåning 716 7 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 716 7 Derivatinstrument 40 54 Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 2 40 2 54 Finansiella skulder totalt 3 710 4 926 1) Redovisat värde är lika med verkligt värde förutom för långfristig och kortfristig upplåning där sammanslaget verkligt värde är 1 934 Mkr (2 846). Beräkningen av verkligt värde på koncernens upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. 2023 1 2022 1 Moderbolaget Mkr Hierarki- nivå Bokfört värde Hierarki- nivå Bokfört värde Kundfordringar 410 534 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 300 333 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde, dotterbolag 110 201 Derivatinstrument 29 152 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 29 2 152 Långfristiga finansiella tillgångar 1 644 2 890 Långfristiga finansiella tillgångar hos koncernbolag 1 644 2890 Kortfristiga finansiella tillgångar 1 280 517 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 1 280 517 Kassa och bank 778 677 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 778 677 Finansiella tillgångar totalt 4 141 4 770 Finansiella skulder Långfristig upplåning 1 192 2 824 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1 192 2824 Leverantörsskulder 550 578 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 351 388 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde, dotterbolag 199 190 Kortfristig upplåning 2 1 660 1 106 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 716 – Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde, dotterbolag 944 1106 Derivatinstrument 40 54 Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 40 2 54 Finansiella skulder totalt 3 442 4 562 1) Redovisat värde är lika med verkligt värde förutom för långfristig och kortfristig upplåning där sammanslaget verkligt värde är 1 934 Mkr (2 846). Beräkningen av verkligt värde på koncernens upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. 2) Av 1 660Mkr (1 106) så redovisas i balansräkningen 716 Mkr (0) som kortfristig upplåning och 1 142 Mkr (1 296) som skulder till dotterbolag. S. 128NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTS. Verkligt värdeestimat Marknadsvärdering av finansiella instrument har utförts med ledning av kvoterade marknadspriser. Nivå 1 instrument som är marknads- noterade, till exempel på de största obligations- och ränteter- mins-marknaderna, är marknadsvärderade med aktuella avistakur- ser. Konvertering av marknadsvärdet till SEK har skett till avistakurs. För nivå 2 instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt på marknaden har kassaflöden diskonterats med hjälp av depo- sit/-swapkurvan för kassaflödesvalutan. Om det inte finns någon riktig kassaflödesplan, till exempel med forwardrateavtal, har under- liggande plan använts för värderingen. I den mån optionsinstrument förekommer har värderingen gjorts enligt Black & Scholes formel. Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett approxima- tivt verkligt värde för kundfordringar och leverantörsskulder. Verkligt värde för skulder är beräknat genom att framtida kassaflöden har diskonterats med aktuella marknadsräntor för liknande finansiella instrument. Koncernens finansiella tillgångar och skulder är värdera- de till verkligt värde i enlighet med följande hierarki. Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska till- gångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt eller indirekt. Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte i sin helhet baseras på observerbara marknadsdata. NOT 19 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR SKULDER TILL KREDITINSTITUT Det finns inga ställda säkerheter att rapportera för åren 2023 och 2022. NOT 20 AKTIEKAPITAL, ANTAL AKTIER OCH RESULTAT PER AKTIE Aktiekapitalet som är hänförligt till moderbolagets aktieägare för- delar sig på följande sätt. Aktiekapital Electrolux Professional AB:s aktiekapital, per 31 december 2022, be- står av 8 031 461 A-aktier med ett kvotvärde på 0,1 kr per aktie och 279 365 989 B-aktier med ett kvotvärde på 0,1 kr. Alla aktier är fullt betalda. Samtliga aktier berättigar innehavaren till samma propor- tion av tillgångar och vinst och ger lika rätt till utdelning. Aktiekapital Mkr Aktiekapital Aktiekapital 31 december 2022 8 045 314 A aktier, med kvotvärde 0,1 kr 1 279 352 136 B aktier, med kvotvärde 0,1 kr 28 Totalt 29 Aktiekapital 31 december 2023 8 031 461 A aktier, med kvotvärde 0,1 kr 1 279 365 989 B aktier, med kvotvärde 0,1 kr 28 Totalt 29 Antal aktier Mkr Ägda av andra aktieägare Aktier 31 december 2022 A-aktier 8 045 314 B-aktier 279 352 136 Totalt 287 397 450 Omvandling av A-aktier till B-aktier A-Aktier –13 853 B-aktier 13 853 Aktier 31 december 2023 A-aktier 8 031 461 B-aktier 279 365 989 Totalt 287 397 450 Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser reservfond i moderbolaget. Övriga reserver Övriga reserver omfattar valutakursdifferenser vilka avser effekter av valutakursförändringar vid omräkning av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel, inklusive periodens resultat, inkluderar re- sultatet för moderbolaget och dess del av resultaten i dotter- bolag. Balanserade vinstmedel inkluderar även transaktioner med aktieägare, omräkning av pensioner och liknande förpliktelser, samt belopp för aktieutdelning. Här inkluderas även betalning för aktieswappar som används för att säkra de aktier som ingår i aktie- incitamentsprogrammen och reversering av kostnad för aktieincita- mentsprogramen som redovisats i rapport över totalresultat. Resultat per aktie Mkr 2023 2022 Periodens resultat 775 686 Resultat per aktie, kr Före utspädning 2,70 2,39 Efter utspädning 2,70 2,39 Genomsnittligt antal aktier, miljoner Före utspädning 287,4 287,4 Efter utspädning 287,4 287,4 Resultat per aktie före och efter utspädning är beräknat genom att dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget med genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året. När tillämpligt beräknas resultat per aktie efter utspädning genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktieprogrammen. Genomsnittligt antal aktier uppgick under 2023 till 287 397 450 (287 397 450) och efter utspädning till 287 397 450 (287 397 450). S. 129NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen finansierar pensionsplaner i många av de länder där den har verksamheter. Pensionsplanerna kan vara avgiftsbe- stämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget gör periodiska inbetalningar till separata myndigheter eller fonder och ersätt- ningsnivån är beroende av den uppnådda avkastningen på dessa investeringar. Förmånsbestämda planer innebär att bolaget har en pensionsförpliktelse som grundar sig på en eller flera faktorer där utfallet i nuläget är okänt. Till exempel kan ersättningar vara be- roende av slutlön, genomsnittlig lön eller ett fast belopp per år av anställning. Kostnaden för pensioner delas upp i tre delar och består av kostnad för tjänstgöring under innevarande år, finansieringskostnad eller intäkt samt effekter av omräkning. Kostnad för tjänstgöring under innevarande år redovisas i koncernen som rörelsekostnad och klassificeras som kostnad för sålda varor, försäljnings- eller ad- ministrationskostnad, beroende på de anställdas arbetsuppgifter. Finansieringskostnad eller intäkt redovisas inom finansiella poster och effekter av omräkning redovisas i övrigt totalresultat. Den nettoskuld för ersättningar efter avslutad anställning som redovisas i balansräkningen utgörs av nuvärdet av koncernens för- pliktelser på balansdagen med avdrag för förvaltningstillgångarnas marknadsvärde. Omvärdering till följd av förändrade aktuariella antaganden redovisas i Övrigt totalresultat. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträk- ningen. Merparten av fonderad pensionsförpliktelse är hänförbar till den schweiziska pensionsplanen, där pensionens storlek baserad på genomsnittslönen under anställningen. Inbetalningar sker till stiftelsen och vid underskott enligt lokala redovisningsregler ska en plan upprättas för att återställa fonderingsnivån. Schweizisk lag fö- reskriver inte hur arbetsgivarens ytterligare bidrag vid ett eventuellt underskott ska beräknas och därmed föreligger normalt sett ingen lägsta fonderingsnivå. Pensionsutbetalningar till pensionärer sker från pensionsfonden. I Frankrike och Italien gör Electrolux Professional avsättningar till obligatoriska avgångsvederlag. Dessa avsättningar täcker koncer- nens förpliktelse att betala avgångsvederlag till anställda som slutar sin anställning på grund av uppnådd pensionsålder, avskedande eller egen uppsägning, dessa pensionsplaner är ofonderade. Det finns ett antal olika pensionsplaner i andra länder, såsom Österrike, Thailand och Japan, även dessa är ofonderade. Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR10, är detta en förmånsbestämd plan för flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information som har gjort det möjligt att redovisa sin proportionerliga del av planens förpliktel- ser, tillgångar och kostnader, vilket innebär att planen inte kunde redovisas som en förmånsbestämd plan, utan redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott, som kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av december 2023 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till preliminärt 157% (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså- taganden framtagna enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolide- ringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175%. Om konsolideringsnivån understiger 125%, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmå- ner. Om konsolideringsnivån överstiger 150% kan premiereduktioner införas. Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för ITP2- försäkringen i Alecta uppgår till 13 Mkr (9). Genomsnittlig diskonteringsränta vid kostnadsberäkningen för 2023 var 2,42%, densamma tillämpades vid uppskattningen av för- pliktelserna vid utgången av 2022. Förklaring av belopp i de finansiella rapporterna avseende för- månsbestämda planer presenteras i efterföljande tabell. Mkr 31 december, 2023 31 december, 2022 Redovisat i balansräkningen Fonderade pensionsplaner Nuvärde av fonderade förpliktelser 880 739 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 057 –970 Effekt av begränsning av tillgångs- värdet 175 231 Nettoskuld i avsättning för fonderade pensioner –2 0 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 11,9 11,6 Ofonderade pensionsplaner Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 100 103 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 8,4 8,1 Nettoskuld i avsättning för pensioner 98 103 Varav redovisad som Tillgångar i pensionsplaner 2 0 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 100 103 S. 130NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING Mkr 2023 2022 Pensionskostnader Kostnad för tjänstgöring –13 –8 Ränteintäkt/-kostnad, netto –3 0 Kostnad, förmånsbestämda planer –16 –8 Kostnad, avgiftsbestämda planer –70 –65 Pensionskostnader redovisat i periodens resultat –86 –73 Omvärdering vinst/förlust hänförligt till förmånsbestämda planer 1 –152 Totala pensionskostnader redovisat i övrigt totalresultat –85 –225 Redovisat i kassaflödesanalysen Inbetalningar av arbetsgivaren –12 –10 Utbetalda förmåner av arbetsgivaren –7 –5 Huvudsakliga antaganden för värderingen av förpliktelsen Fonderade pensionsplaner Livslängd, år 1 Män 21,8 21,8 Kvinnor 23,6 23,6 Inflation, % 2 1,3 1,3 Diskonteringsränta, % 1,3 2,2 Ofonderade pensionsplaner Inflation, % 2 2,1 2,4 Diskonteringsränta, % 3,7 3,8 1) Uttryckt som genomsnittligt livslängdsantagande för en 65 åring i antal år. 2) Inflation påverkande löne- och pensionsökning. Avstämning av förändring i nuvärdet avseende fonderade och ofonderade förpliktelser Mkr 2023 2022 Ingående balans 1 januari 842 935 Kostnad för tjänstgöring under innevarande år 13 13 Särskilda händelser –1 –6 Räntekostnad 20 3 Omvärdering till följd av förändrade finansiella antaganden 78 –206 Omvärdering till följd av förändrade demografiska antaganden 0 2 Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade justeringar 14 24 Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 12 10 Utbetalda förmåner –43 –50 Valutakursdifferenser 45 110 Regleringar och övrigt 0 7 Utgående balans 31 december 980 842 Avstämning av förändring i verkligt värde av förvaltningstillgångar Mkr 2023 2022 Ingående balans 1 januari 970 974 Ränteintäkt 1 22 2 Verklig avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt 1 20 –111 Nettoinbetalningar av arbetsgivaren 12 10 Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 12 10 Utbetalda förmåner –37 –45 Valutakursdifferenser 58 129 Regleringar och övrigt – 1 Utgående balans 31 december 1 057 970 1) Verklig avkastning på förvaltningstillgångar var 42 Mkr (-113). Risker Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker som förknippas med förmånsbestämda pensionsförpliktelser och pensionstillgångar. Ökad livslängd hos förmånstagarna samt inflation som påverkar löner och pensioner, påverkar den framtida utbetalningens storlek och därmed även skuldens omfattning. Pensionsmedel är investe- rade i olika finansiella instrument där avkastningen är exponerad för marknadsförändringar. Diskonteringsräntan som används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed påverka värderingen av den förmånsbestämda pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden eller intäkten som redovisas bland de finansiella posterna samt även beräkning- en av kostnaden för årets intjäning. Förväntade löneökningar och livslängdsantaganden baseras på lokala förhållanden i respektive land och förändringar i dessa kan leda till omräknad förpliktelse. Känslighetsanalysen nedan redogör för effekten på den för- månsbestämda pensionsskuldens storlek vid en förändring av aktuariella antaganden. Känslighetsanalysen är inte avsedd att uttrycka Electrolux Professionals uppfattning om sannolikheten för en förändring. Känslighetsanalys av förpliktelserna Mkr 2023 2022 Livslängd +1 år 26 21 Inflation +0,5%¹ 12 11 Diskonteringsränta +1% –99 –79 Diskonteringsränta –1% 120 94 1) Ändringar i inflationstakt påverkar övriga inflationskänsliga antaganden som t.ex. framtida pensions- och löneökningar. Under 2024 beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelser- na och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med sam- manlagt 15 Mkr (16). S. 131NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori Mkr 2023 2022 Räntebärande 274 234 Aktier 323 284 Övriga placeringar 129 138 Fastigheter 327 306 Likvida medel 4 8 Totalt värde förvaltningstillgångar 1 057 970 Placeringsstrategi och hantering av risk Tillgångarna i stiftelserna förvaltas professionellt av förvaltare som föreslår allokeringar till portföljen utifrån ett ramverk fastställt av stiftelsernas styrelser. Risker hänförliga till pensionsförpliktelser, dvs dödlighet och inflation, övervakas fortlöpande av Group Finance Governance Board. Övergripande styrning Group Finance Governance Board sammanträder 3–4 gånger per år och ser över koncernens pensionsåtaganden samt förvaltningen av pensionstillgångarna. Group Finance Governance Board har dessutom följande ansvar: • Godkänna finansiella och aktuariella antaganden för beräkning av pensionsfondens tillgångar och skulder. • Initiera processer för nya planer, förändringar av planer samt besluta om avveckling av pensionsplaner om sådana åtgärder anses nödvändiga. • Godkänna valet av nya representanter i de lokala pensionsstiftel- serna (eller motsvarande). Moderbolaget Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta, men redovisas som en avgiftsbestämd plan, likt ITP1. Total pensionskostnad för Moderbolaget uppgick til 34 Mkr (33). Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för ITP2- försäkringen i Alecta uppgår till 13 Mkr. NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget Mkr Omstruk- turering Garanti- åtaganden Övriga Totalt Omstruk- turering Garanti- åtaganden Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2022 18 237 145 399 1 98 1 100 Omklassificering 6 – –6 – – – – – Förvärv av verksamheter – 2 – 2 – – – – Gjorda avsättningar 5 73 31 109 – 10 2 12 Ianspråktagna avsättningar –16 –44 –22 –82 –1 –2 – –3 Återförda outnyttjade belopp –0 –10 –18 –28 – –4 – –4 Valutakursdifferenser 1 16 16 33 – – – – Utgående balans 31 december 2022 14 273 146 433 0 102 3 105 varav kortfristiga avsättningar 14 121 11 146 – 1 – 1 varav långfristiga avsättningar – 152 135 288 – 101 3 104 Ingående balans 1 januari 2023 14 273 146 433 0 101 3 104 -Omklassificering – – – – – – – – Förvärv av verksamheter – – – – – – – – Gjorda avsättningar 6 69 53 127 – 15 4 19 Ianspråktagna avsättningar –9 –44 –36 –88 – – – – Återförda outnyttjade belopp –3 –13 –12 –27 – –2 – –2 Valutakursdifferenser 0 –4 –2 –7 – – – – Utgående balans 31 december 2023 8 282 149 439 0 114 7 121 varav kortfristiga avsättningar 8 96 17 122 – – – – varav långfristiga avsättningar – 185 132 317 – 114 7 121 Avsättningar redovisas när koncernen har ett åtagande till följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som enligt bästa bedömning beräk- nas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I det fall peng- ars tidsvärde är av betydelse har beloppet redovisats till nuvärdet av beräknade utgifter. Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de produkter som garantin avser och beräknas på historik för motsva- rande åtaganden. Avsättningar för garantiåtaganden redovisas som en konsekvens av koncernens policy att bära kostnaderna för att reparera felaktiga produkter. Garantiperioden baseras på lokala marknadsförutsättningar. Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både har beslutat om en detaljerad omstruktureringsplan och genomförandet har påbörjats eller huvuddragen har tillkännagivits berörda parter. Avsättningar för omstrukturering omfattar de kostnader som beräk- nas uppstå under de kommande åren som en följd av koncernens beslut att minska personal, både i enheter som nyligen förvärvats och i enheter som ingår i koncernen sedan tidigare. Beloppen har beräknats utifrån ledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Övriga avsättningar omfattar huvudsakligen avsättningar för mil- jöåtaganden, legala processer utöver garantikrav samt åtaganden hänförliga till medarbetarna. Tidpunkten för kassaflöden relaterade till övriga avsättningar är osäker. S. 132NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 23 ÖVRIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Semesterlöneskuld 157 149 43 40 Övriga upplupna personalkostnader 287 361 58 59 Upplupna räntekostnader 14 8 11 6 Övriga förutbetalda intäkter 4 16 – – Statliga subventioner 17 19 – – Övriga upplupna kostnader 206 216 20 20 Kontraktsskulder¹ 597 607 75 94 Mervärdesskatt 191 197 – 3 Personalrelaterade skulder 88 90 31 29 Övriga skulder 58 56 9 10 Derivat 40 54 40 54 Totalt 1 659 1 773 287 315 1) Rörelse i kontraktskulder 2023 och 2022 presenteras i not 4. NOT 24 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Eventualförpliktelser 10 10 22 22 Totalt 10 10 22 22 Moderbolaget Moderbolaget har utfärdat garantier för några av sina dotterbolag. Det nominella värdet av dessa garantier uppgår till 22 Mkr (22) av vilket majoriteten avser kreditkort för anställda. Sannolikheten för att dessa garantier utnyttjas är låg. NOT 25 FÖRVÄRVADE OCH AVYTTRADE VERKSAMHETER Förvärv under 2023 Inga förvärv har gjorts under 2023. Se not 32 för förvärv 2024. Förvärv under 2022 Inga förvärv har gjorts under 2022. Under året har en justering av köpeskillingen för Unified Brands avtalats med säljaren. Beloppet uppgick till 4 Mkr och har minskat det redovisade värdet för goodwill. Ytterligare justering av öpp- ningsbalansen har gjorts, vilket har reducerat det redovisade värdet för goodwill med 69 Mkr och övriga rörelseskulder med samma belopp. Avyttringar under 2023 Ingen avyttring av verksamheter gjordes under 2023. Avyttringar under 2022 Electrolux Professional har dragit slutsatsen att fortsatt verksamhet i Ryssland, under rådande omständigheter, inte längre är möjlig. Som en konsekvens av detta avyttrades det ryska bolaget Electrolux Professional Ryssland till den tidigare lokala ledning per den 14 juli 2022. Se not 7 för mer information. S. 133NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR Anställda och ersättningar Per den 31 december 2023 uppgick antalet anställda till 3 978 (4 022). Genomsnittligt antal anställda per land 2023 2022 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget Sverige 146 416 563 137 412 550 Dotterbolag Australien 3 13 16 2 14 16 Belgien 0 4 4 0 4 4 Danmark 11 33 44 11 32 43 Finland 14 24 38 13 24 37 Frankrike 130 255 385 87 287 374 Förenade Arabemiraten 1 10 11 1 10 11 Grekland 1 4 5 1 4 5 Indien 2 13 15 2 11 13 Italien 451 658 1 109 447 647 1 094 Japan 12 31 43 13 38 50 Kina 40 127 167 40 133 172 Kroatien 1 4 5 1 4 6 Malaysia 9 10 19 9 7 16 Nederländerna 4 12 15 5 13 18 Norge 5 13 18 5 13 18 Nya Zeeland 2 2 4 2 2 4 Polen 1 2 3 1 2 3 Ryssland¹ – – - 8 6 14 Schweiz 35 112 147 32 122 154 Singapore 13 16 29 12 15 27 Slovakien 8 7 15 8 7 15 Spanien 12 20 32 9 21 31 Storbritannien 23 36 59 21 39 60 Sydkorea 2 0 2 3 3 Thailand 80 196 277 79 197 276 Tjeckien 2 5 8 2 6 8 2023 2022 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Turkiet 10 11 21 9 12 20 Tyskland 64 151 214 64 147 211 Ungern 4 7 12 2 3 5 USA 190 491 681 214 524 737 Österrike 8 21 29 5 24 29 Totalt 1 284 2 704 3 988 1 243 2 781 4 024 1) Det ryska bolaget såldes under 2022 och vid årets slut fanns inga anställda i Ryssland. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2023 2022 Mkr Löner och ersättningar 1 Sociala kostnader 2 Totalt Löner och ersättningar 1 Sociala kostnader 2 Totalt Moderbolaget 394 124 518 365 119 485 varav pensionskostnader 35 35 35 35 Dotterbolag 1 959 435 2 394 1 834 470 2 304 varav pensionskostnader 46 46 37 37 Koncernen totalt 2 353 559 2 912 2 199 589 2 788 varav pensionskostnader 81 81 72 72 1) För moderbolaget har löner och ersättningar om 67 Mkr (59) betalats av en annan legal enhet inom koncernen. 2) För moderbolaget har sociala kostnader om 12 Mkr (14) (varav 2 Mkr (2) avser pensionskostnader) betalats av en annan legal enhet inom koncernen. Löner och andra ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och övriga anställda 2023 2022 Mkr Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget 90 304 394 74 291 365 Övriga 32 1 927 1 959 28 1 806 1 834 Koncernen totalt 122 2 231 2 353 102 2 097 2 199 S. 134NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING Av styrelseledamöterna i koncernföretag var 21 män och 3 kvinnor, varav 5 män och 3 kvinnor i moderbolaget, exklusive 3 arbetsta- garrepresentanter. Enligt definitionen av ledande befattningshavare i årsredovisningslagen bestod antalet ledande befattningshavare i koncernen av 9 män och 3 kvinnor, varav 9 män och 3 kvinnor i moderbolaget. Den totala pensionskostnaden för styrelseledamöter och ledande befattningshavare i koncernen uppgick till 5 Mkr. Ersättning till styrelsemedlemmar 2023 2022 Tkr Ordinarie ersättning Ersättning för utskottsarbete Ersättning totalt Ordinarie ersättning Ersättning för utskottsarbete Ersättning totalt Kai Wärn, ordförande 1 668 84 1 752 1 613 80 1 693 Lorna Donatone 643 114 757 539 109 648 Hans Ola Meyer 556 174 730 539 166 705 Daniel Nodhäll 556 198 754 539 189 728 Martine Snels 556 114 670 539 109 648 Carsten Voigtländer 556 – 556 539 – 539 Katharine Clark 556 – 556 539 – 539 Josef Matosevic 505 – 505 – – – Jens Pierard – – – – – – Joachim Nord – – – – – – Per Magnusson – – – – – – Total ersättning 5 596 684 6 280 4 845 653 5 498 Ersättning till styrelsen Årsstämman fastställer ersättningen till styrelsen under ett år fram till nästa årsstämma, inklusive ersättning för kommitté-arbete. Ersättningen fördelas mellan ordföranden och övriga styrelse- ledamöter och betalas ut kvartalsvis. Ersättningen som utbetalades 2023 avser en fjärdedel av den ersättning som godkänts av års- stämman 2022 och tre fjärdedelar av den ersättning som godkänts av årsstämman 2023. Den totala ersättningen som betalades 2023 uppgick till 6,3 Mkr varav 5,6 Mkr avsåg ordinarie ersättning och 0,7 Mkr till kommittéarbete. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen De gällande riktlinjerna godkändes av årsstämman 2020. Riktlinjerna gäller fram till årsstämman 2024. Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara starkt kopplad till den position var och en har, vara i linje med marknadspraxis och kan bestå av följande komponenter: årlig fast ersättning, rörlig ersättning och övriga förmåner såsom pension och försäkring. Följande beskriver riktlinjerna för att bestämma ersättnings belopp (de detaljerade riktlinjerna återfinns på sidan 92). • Fast ersättning ska vara konkurrenskraftig på den relevanta mark- naden och spegla det ansvar som arbetet medför. Fast ersättning består av grundlön och kan, om det föreskrivs lokalt av obliga- toriska kollektivavtal, även innefatta en fast konkurrensklausul. Grundlönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. • Rörlig ersättning kan bestå av både kortsiktiga och långsiktiga incitament. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersättningen utgöra en betydande del av den totala er- sättningen för koncernledningen. Rörlig ersättning ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Både kort- och långsiktiga incitament ska vara kopplade till position och den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 100% av årlig fast ersättning. • Pensioner och förmåner, såsom ålderspension och efterlevande- pension, invaliditetsförmåner och sjukvårdsförmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, beroende på bestämmelser i kollektivavtalet, skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pen- sionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Övriga förmåner kan bestå av företagsbil, bostad och privat sjukförsäkring. • Uppsägningstiden ska vara 12 månader för koncernchef och VD vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och 6 måna- der vid uppsägning på koncernchef och VD:s initiativ. För övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsägningstiden vara 6 till 12 månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och 3 till 6 månader vid uppsägning på koncernledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan avtalsmässigt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till avvikel- sen, och avvikelsen är nödvändig för att tjäna bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella livskraft. Koncernchef och verkställande direktör Den sammanlagda ersättningen för koncernchef och VD består av fast kontant ersättning, rörlig ersättning och andra förmåner såsom pension och försäkring. För koncernchef och VD har den årliga grundlönen för 2023 fastställts till 600 000 euro (motsvarande 6 800 Tkr). Den rörliga ersättningen för VD och koncernchef består av både kortsiktiga kontantbaserade incitament (STI) och långsiktiga aktie- baserade incitament (LTI). STI baseras på fasta finansiella mål på koncernnivå och LTI baseras på fasta finansiella och ESG-mål på koncernnivå. STI samt LTI kan vardera ge upp till 100% av den årliga grundlönen. Uppsägningstiden från Bolagets sida är 12 månader och från koncernchef och VD:s sida 6 månader. Koncernchef och VD har rätt till avgångsvederlag i 12 månader. Koncernchef och VD intjänar pensionsrättigheter i enlighet med italienska socialförsäkringslagar för pensioner. En frivillig avgiftsbe- stämd pensionsplan erbjuds (Previndai) där bolaget matchar bidrag med upp till 7 200 euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till den italienska lagstadgade TFR. Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt avtalade pensionsplanesreglerna från FASI och Assidai som är särskilt utfor- made för ledande befattningshavare (Dirigenti). Övriga medlemmar i koncernledningen Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncern- ledningen består av fast kontantlön, rörlig ersättning och andra förmåner såsom pensions- och försäkringsförmåner. Grundlönen revideras årligen per den 1 januari. Den rörliga ersättningen för övriga medlemmar i koncernled- S. 135NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING ningen består av både kortsiktiga kontantbaserade incitament (STI) och långsiktiga aktiebaserade incitament (LTI). STI utgår från fastställda finansiella mål på koncernnivå och region- och koncern- nivå för affärsområdescheferna. LTI baseras på fasta finansiella och ESG-mål på koncernnivå. STI och LTI kan vardera ge maximalt 60- 80% av den årliga grundlönen beroende på befattningsnivå. Uppsägningstiden för från bolagets sida är 6 till 12 månader och 3 till 6 månader vid uppsägning på koncernledningsmedlemmens initiativ. Medlemmar i koncernledningen som är anställda i Italien upp- bär, liksom koncernchef och VD, också pensionsförmåner i enlighet med den italienska socialförsäkringslagstiftningen gällande pen- sioner och har möjlighet att delta i den frivilliga avgiftsbestämda pensionsplan som erbjuds (Previndai) där bolaget matchar bidrag med upp till 7 200 euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till den italienska lagstadgade TFR. Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt avtalade pensionsplanereglerna från FASI och Assidai som är särskilt utfor- made för ledande befattningshavare (Dirigenti). Medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige om- fattas av kollektivt avtalad ITP1 samt en top-up plan som ger 30% av kontant utbetald lön, som är en avgiftsbestämd plan eller av ITP2 med de alternativa ITP reglerna. Den alternativa ITP-planen är en avgiftsbestämd plan där avgiften ökar med stigande ålder. Avgiften är mellan 20 och 40% av pensionsgrundande lön, mellan 7,5 och 30 inkomstbasbelopp och 20% av pensionsgrundande lön över 30 inkomstbasbelopp. Pensionsgrundande lön beräknas för den alternativa ITP-planen som innevarande års fasta lön inklusive semesterlön plus den genomsnittliga kortsiktiga rörliga lönen för de senaste tre åren. För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför Italien och Sverige kan olika anställnings- och pensionsvillkor samt andra förmåner, såsom bil, förekomma beroende på arbetsland. Aktiebaserade ersättningar Långsiktiga incitamentsprogram 2021, 2022 och 2023 Bolagsstämman den 26 april 2023 godkände ett långsiktigt incita- mentsprogram för 2023. Bolagsstämman i Electrolux Professional har även godkänt ett långsiktigt incitamentsprogram för 2021 och 2022. Samtliga program löper över en treårsperiod, med en pre- stationsperiod på ett år följt av en tvåårig intjänandeperiod. Tilldelningen av aktier i 2021 och 2022 års program bestäms utifrån deltagarens befattning samt utfallet av två finansiella mål: (i) vinst per aktie och (ii) operativt kassaflöde efter investeringar. De av styrelsen fastställda prestationsmålen anger en miniminivå och en maximinivå. Den relativa viktningen mellan prestationsmål (i) och (ii) är 60% respektive 40%. Utfallet av de två finansiella målen beslutades av styrelsen efter utgången av den ettåriga prestations- perioden. Tilldelningen av aktier i 2023 års program bestäms utifrån del- tagarens befattning samt utfallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) operativt kassaflöde efter investeringar och (iii) minskning av CO 2 utsläpp. De av styrelsen fastställda prestationsmålen anger en miniminivå och en maximinivå. Den relativa viktningen mellan pre- stationsmål (i), (ii) och (iii) är 50%, 30% respektive 20%. Utfallet av de tre finansiella målen beslutades av styrelsen efter utgången av den ettåriga prestationsperioden. För 2021, 2022 och 2023 års program baseras tilldelningen av aktier på prestation och prestationsmålen är linjära från minimum till maximum. Om maxnivån uppnås eller överskrids kommer 100% av maximalt tilldelade aktier till varje deltagare att tilldelas. Om presta- tionen understiger maximinivån men överstiger miniminivån kommer en proportionell tilldelning av aktier att göras. Ingen tilldelning kom- mer att göras om prestationen inte når miniminivån. Tilldelning av aktierna sker vederlagsfritt med avdrag för skattekostnader. Samtliga program omfattar upp till 30–35 ledande befattnings- havare. Deltagarna delas in i fyra grupper; VD och koncernchef (Grupp 1), övriga medlemmar i koncernledningen och andra ledan- de befattningshavare (Grupp 2–3) samt vissa andra nyckelpersoner (Grupp 4). Den totala summan för de definierade maximala värdena på prestationsaktierna för LTI 2023 ska inte överstiga 49 Mkr exklu- sive sociala avgifter. Prestationsutfallet för LTI 2023 var 63 %, vilket innebär att 63 % av de beviljade tilldelningarna inom ramen för LTI2023 programmet kommer att betalas ut efter intjänandeperiodens utgång 2026. Ersättning till koncernledning 2023 Mkr Fast lön¹ Rörlig lön² Långsiktig rörlig lön³ Total pensionskostnad Andra ersättningar⁴ Sociala kostnader Totalt⁶ Verkställande direktör 7 269 2 717 5 676 583 394 2 872 19 511 Övriga medlemmar i koncernledningen⁵ 33 205 9 755 17 182 4 142 5 216 11 381 80 881 Totalt 40 474 12 472 22 858 4 725 5 610 14 253 100 392 1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast ersättning konkurrensklausul. 2) Rörlig lön intjänad 2023 som betalas ut 2024. 3) Kostnader 2023 för långsiktigt aktiebaserade incitamentsprogram. Vid bokslutstillfället var inte faktiskt utfall känt och kostnaden under 2023 är baserat på 66% utfall. Justering till 63% utfall sker under 2024. 4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil, sjukvårdsförsäkring och bonus för att stanna kvar en viss tid. 5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 11 personer vid slutet av 2023. 6) Ersättningen till VD och koncernchef är definierad i EUR, varför den presenterade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen. 2022 Mkr Fast lön¹ Rörlig lön² Långsiktig rörlig lön³ Total pensionskostnad Andra ersättningar⁴ Sociala kostnader Totalt Verkställande direktör 6 227 4 188 2 563 510 406 3 626 17 520 Övriga medlemmar i koncernledningen⁵ 29 697 14 556 7 862 3 056 3 102 12 613 70 886 Totalt 35 924 18 744 10 425 3 566 3 508 16 239 88 406 1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast ersättning konkurrensklausul. 2) Rörlig lön intjänad 2022 som betalades ut 2023. 3) Kostnader 2022 för långsiktigt aktiebaserade incitamentsprogram. Vid bokslutstillfället var inte faktiskt utfall känt och kostnaden under 2022 är baserat på 39% utfall. Justering till 47% utfall sker under 2023. 4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil, sjukvårdsförsäkring och bonus för att stanna kvar en viss tid. 5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 10 personer vid slutet av 2022. Ersättning för övriga medlemmar i koncernledningen inkluderar SVP & GM Commercial organisation America, John Evans och SVP Product & Marketing, Torsten Urban till och med juni 2022, SVP Business Development, Douglas Walker till och med mars 2022 och Chefsjurist, Carolina Tendorf, från och med juli 2022. S. 136NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING Det aktiebaserade ersättningsprogrammet klassificeras som trans- aktioner reglerade med eget kapital instrument, och instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten redovisas över intjänande- perioden på 2,6 år. Vid varje bokslut revideras det förväntade antalet tilldelade aktier. Resultateffekten av en eventuell förändring av tidigare estimat påverkar då rapport över totalresultat med en motsvarande justering av eget kapital. Utöver detta gör koncernen avsättningar för beräknade sociala kostnader för de aktiebaserade ersättningsprogrammen. Dessa kostnader redovisas i rapport över totalresultat över intjänandeperioden. Avsättningarna omvärderas regelbundet baserat på instrumentens verkliga värde per varje balansdag. Utestående aktierätter 2023 2022 Utestående aktierätter LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021 LTI 2022 LTI 2021 Per 1 januari 1 – 325 489 539 902 – 601 807 Tilldelade² 826 495 – – 711 519 - Förverkade³ –318 601 –13 496 – –386 030 –61 905 Utnyttjade⁴ – – –539 902 – – Per 31 december⁵ 507 894 311 993 0 325 489 539 902 1) Utestående aktietilldelningar i början av året. 2) Aktier tilldelade under året. 3) Förverkade aktier under året baserat på resultat och/eller anställda som lämnar företaget. 4) Utnyttjade tilldelningar under året. LTI 2021 tjänades in i slutet av 2023, LTI 2022 intjänas 2024 och LTI 2023 intjänas 2025. 5) Antal tilldelade aktier vid årets slut. NOT 27 ARVODEN TILL REVISORER På årsstämman 2023 valdes Deloitte till revisorer för perioden fram till att årsstämman 2024 är avslutad. Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Deloitte Revisionsarvoden 1 18 17 6 6 Arvoden för revisions- nära konsulttjänster 2 0 0 – – Arvoden för skatte- konsultationer 3 0 0 – – Alla övriga arvoden 0 0 – – Totala arvoden till Deloitte 18 18 6 6 Revisionsarvoden till övriga revisionsfirmor 0 2 – – Totala arvoden till revisorer 18 20 6 6 1) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de enbart kan utföras av den årsstämmovalda revisorn, däribland granskning av koncernredovis- ningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag, revisorsintygan- den samt attestuppdrag. 2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som i relativt hög grad är förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovisningar och bokföring och som tra- ditionellt utförs av den externa revisorn, däribland konsultationer beträffan- de redovisnings- och rapporteringskrav samt granskning av internkontroll. I arvoden för revisionsnära konsulttjänster ingår granskning av delårsrapport. 3) Arvoden för skattekonsultationer består bland annat av rådgivning av- seende efterlevnad av skatteregler och övriga skatterådgivningstjänster. NOT 28 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan Electrolux Professional AB och dess dotter- bolag har eliminerats i koncernen och redovisas inte i denna not. Ersättning till styrelseledamöter och koncernledning presenteras i not 26. Transaktioner hänförliga till pensionsplaner redovisas i not 21. Egetkapitaltransaktioner med aktieägare redovisas i not 20. Moderbolagets största ägare, Investor AB, kontrollerar cirka 32,5 % av rösterna i Electrolux Professional AB. Koncernen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, och det finns inga skulder till eller utestående fordringar gentemot Investor AB. Investor AB har kontrollerande eller betydande inflytande över bolag med vilka Electrolux Professional kan ha transaktioner inom den normala affärsverksamheten. Kommersiella villkor och marknadspriser gäller för sådana transaktioner. NOT 29 OBESKATTADE RESERVER OCH BOKSLUTSDISPOSITIONER, MODERBOLAGET Mkr 31 december, 2023 Boksluts- dispositioner 31 december, 2022 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Varumärken 8 – 8 Licenser – – – Maskiner och inventarier 76 –9 85 Byggnader – – – Övrigt 4 – 4 Totalt 88 –9 97 Koncernbidrag –1 Boksluts- dispositioner totalt –10 S. 137NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 30 AKTIER OCH ANDELAR Koncernbolag Följande tabell listar bolagen som inkluderas i Electrolux Professional-koncernen, uppdelad på direkt och indirekt ägande av moderbolaget. Bokfört värde Moderbolaget Dotterbolag, direkt ägda Organisationsnummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2023 2022 Electrolux Professional Australia Pty Ltd 634 149 250 Australien Scoresby 100% Aktiebolag 22 22 Electrolux Professional Austria GmbH FN516160 i Österrike Brunn Am Gebirge 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Belgium B.V. 0729.704.769 Belgien Bryssel 100% Aktiebolag 5 5 Electrolux Profissional do Brasil 3563041087-8 Brasilien São Paulo 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux (Shanghai) Professional Appliances Co., Ltd. 91310120332328256Q Kina Shanghai 100% Aktiebolag 114 114 Electrolux Professional d.o.o 081259831 Kroatien Zagreb 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Czech Republic s.r.o. 08340226 Tjeckien Prag 100% Aktiebolag 1 1 Electrolux Professionals A/S 24622428 Danmark Hvidovre 100% Aktiebolag 7 7 Electrolux Professional Oy 0816444-8 Finland Helsingfors 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professionnel SAS 996750030 Frankrike Saint-Denis 100% Aktiebolag 294 294 UNIC SAS² 958 806 408 Frankrike Carros 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Middle East DMCC DMCC176056 Förenade Arabemiraten Dubai 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional GmbH HRB20581 Tyskland Nürnberg 100% Aktiebolag 252 252 Electrolux Professional Hellas SA AME 322157 Grekland Aten 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Hungary Kft Cg.16-09-018699 Ungern Jászberény 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional India Private Limited U31909HR2019-FTC082077 Indien Gurgaon 99% 1 Aktiebolag 2 2 Electrolux Professional S.p.A. 00072220932 Italien Pordenone 100% Aktiebolag 3 105 3 105 S.P.M Drink Systems S.p.A. 03195610369 Italien Spilamberto 100% Aktiebolag 179 258 Electrolux Professional Japan Limited 01040103326 Japan Tokyo 100% Aktiebolag 32 32 Electrolux Professional Korea Co., Ltd. 110111-7179248 Korea Seoul 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Sdn Bhd 147661P Malaysia Petaling Jaya 100% Aktiebolag 3 3 Electrolux Professional B.V. 33269220 Nederländerna Rotterdam 100% Aktiebolag 53 53 Electrolux Professional New Zealand Limited 7497977 Nya Zeeland Wellington 100% Aktiebolag 3 3 Electrolux Professional AS 923830197 Norge Oslo 100% Aktiebolag 66 66 Electrolux Professional Poland Sp. z o.o. 0000786645 Polen Warszawa 100% Aktiebolag 0 0 Limited Liability Company Electrolux Professional Rus³ 1197746476806 Ryssland Moskva 99% 1 Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Singapore Pte. Ltd. 201919595D Singapore Singapore 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional s.r.o. 31 358 446 Slovakien Bratislava 99% 1 Aktiebolag 6 6 Electrolux Professional S.A. ESA28238947 Spanien Madrid 100% Aktiebolag 80 80 S. 138NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 30 AKTIER OCH ANDELAR, FORTSÄTTNING Bokfört värde Moderbolaget Dotterbolag, direkt ägda Organisationsnummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2023 2022 Electrolux Professional Sweden AB 556025-2081 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 61 61 Electrolux Professional Holding AB 559006-2278 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional AG CHE-105.957.638 Schweiz Sursee 100% Aktiebolag 197 197 Crathco Ltd 105541040522 Thailand Rayong 100% Aktiebolag 275 275 Electrolux Professional (Thailand) Co., Ltd. 0105562090821 Thailand Bangkok 100% Aktiebolag 65 65 Electrolux Professional Durable Consumer Goods Industry and Trade Joint Stock Company 223730/5 Turkiet Istanbul 100% Aktiebolag 10 10 Electrolux Professional Ltd. 00637383 Storbritannien Luton 100% Aktiebolag 495 495 Electrolux Professional US Holdings, Inc. EIN 84-3103055 USA Wilmington, Delaware 100% Aktiebolag 539 539 Bokfört värde 31 december 5 866 5 945 1) Electrolux Professional Sweden AB innehar 1 %. 2) Fusionerat in i Electrolux Professionnel SAS under 2022. 3) Avyttrat under 2022. Dotterbolag, indirekt ägda Land Säte Innehav, % Electrolux Professional Laundry Systems France SNC Frankrike Rosères-Près-Troyes 100% Exefem Frankrike Saint-Denis 100% Schneidereit GmbH Tyskland Solingen 100% UNIC Japan KK Japan Tokyo 100% GCS Mexico SA de CV Mexiko Ciudad Juárez 100% Schneidereit UK Ltd. Storbritannien Luton 0% 1 Electrolux Professional LLC USA Louisville 0%² Grindmaster Corporation USA Louisville 0%³ Electrolux Professional Inc USA Delaware 100% 1) Likviderat under 2023. 2) Fusionerat in i Grindmaster Corporation under 2023. 3) Fusionerat in i Unified Brands under 2023, vilket namnändrats till Electrolux Professional Inc under 2023. S. 139NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 31 KLIMAT Vid upprättandet av bokslutet har ledningen beaktat de poten- tiella effekterna av klimatförändringen. Vårt mål är att minska CO 2 -utsläppsområde 1+2 med minst 50% till 2025 jämfört med 2015. Under 2023 fortsatte vi att minska våra Scope 1 och 2 utsläpp och har redan uppnått våra 2025-mål. Vår klimatambition för 2030 är att bli klimatneutrala inom all vår industriverksamhet till 2030. Under 2023 validerades våra scope 1, 2 och 3 mål av Science Based Targets Initiative (SBTI). De nya målen är att minska utsläppen i scope 1 och 2 med 70 % till 2030 från ett basår 2019 och att minska utsläppen i den indirekta användnings- fasen för sålda produkter med 27,5 % till 2030 från ett 2019 års basår. Läs mer i hållbarhetsredovisningen på sidorna 48–66. Klimatrelaterade risker Klimatrelaterade risker kan påverka nedanstående områden och de finansiella rapporterna men anses inte vara viktiga bedömningsom- råden eller källor till osäkerhet i uppskattningar under innevarande räkenskapsår. Syftet med scenarioanalys är att analysera framtida händelser genom att överväga möjliga alternativa resultat. Det är tänkt som ett verktyg för företag att fatta strategiska riskhanteringsbeslut, ge insikter och klargöra förutsägbara och osäkra element i olika fram- tider. Det är tänkt att hjälpa till att utforma och utvärdera klimatför- ändringarnas strategiska och ekonomiska konsekvenser. Vi har gjort en risk- och möjlighetsanalys av klimatscenarier enligt TCFD rekom- mendationer för 2022. De två scenarierna ligger till grund för de identifierade över- gångsriskerna och de fysiska riskerna: A. Övergångsrisker är relaterade till de finansiella riskerna med att inte vara förberedda för de socioekonomiska förändringarna i en värld som strävar efter att uppfylla Parisambitionen att begränsa den globala uppvärmningen till långt under 2°C. B. Fysiska risker är relaterade till de finansiella riskerna med att inte vara förberedda för de fysiska förändringarna i en värld var am- bitiösa klimatpolitiken misslyckas eller brister, och den globala uppvärmningen av världen skjuter mot 4°C. Identifierade övergångsrisker: • Höjda priser på grund av koldioxidpriser • Höjda transportpriser på grund av transporter med låga koldioxid utsläpp. • Energiprisernas volatilitet på grund av minskade koldioxidutsläpp • Ökade stålpriser på grund av överblivet kol. • Energimärkning och lagstiftning om cirkulär ekonomi som påverkar prisökningarna. Identifierade fysiska risker: • Asiatiska platser är mer utsatta för klimatrisker • Leverantörer i Asien är mer utsatta för klimatrisker Läs mer i hållbarhetsredovisningen på sidorna 48–66 och Riskhantering på sidorna 82–86. Produkter Vår huvudsakliga miljöpåverkan sker under produktanvändnings- fasen (energi, vatten, tvättmedel); Därför finns det en tydlig strategi för att utveckla och erbjuda energieffektiva och resurssnåla produk- ter. Electrolux Professional Group har genom åren investerat i nya produktsortiment som är energieffektiva och lägre i driftskostnader samt påverkan på miljön i form av lägre vatten-, energi- och tvätt- medelsförbrukning. Vi har en tydlig strategi för att utveckla koldiox- idsnåla och vatten-/energieffektiva lösningar givet EU:s potentiellt kommande regelverk inom ekodesign och/eller energimärkning och fortsätter att vara marknadsledande inom hållbarhet. Genom att erbjuda integrerade produkter och tjänster, inklusive logistik och transport jämfört med våra konkurrenter, kan vi minska komplexite- ten för våra kunder och därmed minska utsläppen av växthusgaser. Detta har beaktats vid bedömningen av nedskrivningsbehov för befintliga produkter och produktutveckling. För utveckling av nya produkter investerar vi över historiska nivåer för att nå våra hållbarhetsmål och detta beaktas i våra prognoser till stöd för bokslutet 2023. Produktion Fabrikerna är moderna och effektiva och på kort sikt är energi- effektivitet det viktigaste verktyget, dvs. använda mindre energi och konvertera till förnybara energikällor, se över byte av värmesystem, ventilation, belysning, isolering, tryckluft, fönster, dörrar etc. och effektivisera produktionsprocesser. Klimatmålet för 2025 uppnåddes redan under 2023 inom normala kostnadsnivåer och investeringar. För att nå vår klimatambition för 2030 initierade vi ett studiepro- jekt om växtavkolning i fem av våra anläggningar världen över. Studieprojektet resulterade i flera initiativ och behov av investering- ar för att uppnå scope 1 och 2 reduktionsmålen. De nödvändiga investeringarna täcks under normala investeringsnivåer. Initiativen resulterade också i möjligheter till säkning av driftskostnaderna. S. 140NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION NOT 32 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Förvärv under 2024 TOSEI Corporation Den 10 januari 2024 förvärvade Electrolux Professional 100 % av aktierna i TOSEI Corporation i en kontantaffär. Rörelsevärdet upp- går till 23 006 miljoner japanska yen motsvarande 1 620 Mkr. TOSEI, som grundades 1950, hade en försäljning på cirka 940 Mkr under 2023. Efter synergier förväntas EBITA-marginalen vara väl i linje med Electrolux Professionals EBITA-mål på 15%. Företaget har cirka 340 anställda och är baserat i Tokyo. TOSEI driver en tillverkningsanläggning i Izunokuni, Shizuoka och har sex regionala försäljningskontor i Japan. Bolaget erbjuder tvättmaskiner, torktumlare, kombinerade tvättmaskiner och torktumlare, vakuum- packmaskiner av bänkmodell och stationära vakuumpackmaskiner under huvudvarumärkena TOSEI och TOSPACK. Förvärvet av TOSEI kommer att göra Electrolux Professional till en större aktör i Japan, vilket är den näst största marknaden inom tvätt och den tredje största marknaden för livsmedelsservice globalt. Dessutom kommer Electrolux Professional att kunna expandera affären för vakuumpackmaskiner som används globalt i det snabb- växande segmentet sous-vidematlagning. Goodwill representerar i huvudsak värdet av Electrolux Professionals ökade närvaro i Japan. Goodwill kommer inte att vara avdragsgill för inkomstskatt. TOSEis nettoomsättning och rörelseresultat från den 1 januari 2024 till slutförandet av affären är oväsentliga och kommer att in- kluderas fullt ut i Electrolux Professionals finansiella rapporter under första kvartalet 2024. Cirka 70 % av verksamheten kommer att ingå i segmentet Tvätt och 30 % i Storkök och dryck. Transaktionskostnader Transaktionskostnader relaterade till förvärvet uppgick till 7 Mkr och har kostnadsförts löpande under förvärvsprocessen 2023. Kostnaderna har redovisats i rörelseresultatet inom koncernge- mensamma kostnader. Förvärv Mkr 2024 TOSEI Corporation Rörelsevärde 1 620 Minus finansiell skuld –628 Total 992 Redovisade värden av förvärvade tillgångar och övertagna skulder Tillgångar minus skulder –291 Goodwill 1 283 Totalt 992 Förvärvsbalansen är preliminär och kommer att bli föremål för ändringar. Delar av goodwillbeloppet kommer att omklassifiseras till tillgångar med bestämd livslängd, till exempel kundrelationer, varumärken. NOT 33 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att årets vinst jämte balanserade vinstmedel disponeras som följer. Tkr Utdelning till aktieägarna 229 918 I ny räkning överföres 6 510 006 Totalt 6 739 924 S. 141Styrelsens försäkranElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm 27 mars 2024 Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354 Kai Wärn Styrelsens ordförande Katharine Clark Styrelseledamot Lorna Donatone Styrelseledamot Josef Matosevic Styrelseledamot Hans Ola Meyer Styrelseledamot Daniel Nodhäll Styrelseledamot Martine Snels Styrelseledamot Carsten Voigtländer Styrelseledamot Joachim Nord Arbetstagarrepresentant Jens Pierard Arbetstagarrepresentant Alberto Zanata VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2024 Deloitte AB Jonas Ståhlberg Auktoriserad revisor S. 142RevisionsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ) organisationsnummer 556003-0354 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredo- visning ingår på sidorna 89-141 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs- ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre- tag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Redovisning av intäkter Koncernens intäkter uppgår till 11 848 MSEK och utgörs av en stor mängd transaktioner som till största delen består av försäljning av färdiga produkter och reservdelar. Att redovisning av intäkter sker i korrekt period utgör ett betydelsefullt område i vår revision. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för intäkter framgår av not 4. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder, men var inte begränsade till dessa: • utvärdering av koncernens principer för redovisning av intäkter för att verifiera efterlevnad av IFRS, • test av identifierade nyckelkontroller, avseende redovisning av in- täkter, inklusive relevanta IT-kontroller, • analytisk granskning, samt • granskning på stickprovsbasis av försäljnings-transaktioner för att verifiera redovisning av intäkter i rätt period. Värdering av varulager Koncernens varulager uppgår till 1 692 MSEK och innehas av pro- duktions- och försäljningsenheter i olika länder. Värdering av lager kräver tydliga riktlinjer bland annat vad gäller inkurensavsättningar som också är föremål för företagsledningens uppskattningar och bedömningar särskilt beaktat stora fluktuationer i priset för råvaror och komponenter. Rutiner för att värdera lager utgör ett betydelse- fullt område i vår revision. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för varulager framgår av not 15. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder, men var inte begränsade till • utvärdering av koncernens redovisningsprinciper av varulager för att verifiera efterlevnad av IFRS, • test av design och implementation av identifierade nyckelkon- troller, avseende värdering av varulager, inklusive relevanta IT- kontroller, • medverkan vid lagerinventeringar, • granskning på sticksprovsbasis av t.ex. inköpspriser samt • utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inkuransre- server. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-7, 9-47, 80-86, 145-148, 164-168. Det är styrelsen och verkställande direktö- ren som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad S. 143RevisionsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning- en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe- ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel- aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de en- skilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision- en av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi- sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Electrolux Professional AB (publ) för räken- skapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an- svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likvidi- tet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring- en, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda- mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummel- se som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bo- lagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garan- ti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med ak- tiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi- sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskaps- året 2023-01-01 - 2023-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadga- de kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garan- ti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yr- kesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. S. 144RevisionsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande di- rektören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde- sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 69-79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig- het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla- gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Electrolux Professional AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 26 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 2018-06-01. Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2024 Deloitte AB Jonas Ståhlberg Auktoriserad revisor S. 145Sju år i sammandragElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Sju år i sammandrag Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Storkök och dryck Nettoomsättning 7 616 7 290 4 704 4 198 5 895 5 399 4 922 EBITA 766 679 299 87 568 629 607 EBITA, % 10,1 9,3 6,4 2,1 9,6 11,7 12,3 Rörelseresultat 620 542 244 35 522 599 572 Rörelsemarginal, % 8,1 7,4 5,2 0,8 8,9 11,1 11,6 Tvätt Nettoomsättning 4 231 3 747 3 159 3 065 3 386 3 267 2 801 EBITA 702 608 492 467 507 573 502 EBITA, % 16,6 16,2 15,6 15,2 15,0 17,6 17,9 Rörelseresultat 686 590 475 452 488 558 499 Rörelsemarginal, % 16,2 15,7 15,0 14,7 14,4 17,1 17,8 Koncerngemensamma kostnader Rörelseresultat –152 –177 –128 –100 –18 –14 –11 Totalt koncernen Nettoomsättning 11 848 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723 EBITA 1 317 1 111 663 456 1 058 1 188 1 098 EBITA, % 11,1 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2 Rörelseresultat 1 154 955 592 387 992 1 143 1 060 Rörelsemarginal, % 9,7 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7 ) Alternativa nyckeltal S. 146Sju år i sammandragElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Mkr om ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning 11 848 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723 Organisk tillväxt, % 2,6 16,9 10,6 –21,0 –0,3 4,1 5,6 EBITA 1 317 1 111 663 456 1 058 1 188 1 098 EBITA, % 11,1 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2 Rörelseresultat 1 154 955 592 387 992 1 143 1 060 Rörelsemarginal, % 9,7 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7 Resultat efter finansiella poster 1 033 895 587 363 978 1 134 1 052 Periodens resultat 775 686 487 278 663 952 786 Jämförelsestörande poster 0 –35 – –77 –32 – – Investeringar –191 –139 –159 –273 –257 –169 –167 Operativt kassaflöde efter investeringar 1 453 636 1 116 570 1 138 1 131 1 167 Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen 18,1 16,7 14,9 19,9 17,7 16,3 13,8 Resultat per aktie, kr 1 2,70 2,39 1,69 0,97 2,31 3,31 2,74 Utdelning per aktie, kr 1, 2 0,80 0,70 0,50 – – – – Eget kapital per aktie, kr 1, 3 16,37 14,86 12,27 9,74 9,43 31,91 8,43 Nettoskuld 1 390 2 050 1 705 549 1 025 –226 –481 EBITDA , 4 1 581 1 369 886 684 1 280 1 363 1 253 Nettoskuld i förhållande till EBITDA 0,9 1,5 1,9 0,8 0,8 –0,2 –0,4 Genomsnittligt antal aktier, miljoner¹ 287,4 287 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 Antal anställda i slutet av perioden 3 978 4 022 3 973 3 515 3 624 3 555 3 183 ) Alternativa nyckeltal 1) Före utspädning 2) 2023; styrelsens förslag 3) År 2020 är omräknat 4) Rullande fyra kvartal S. 147Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltalElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltal Electrolux Professional koncernen presenterar vissa mått som inte definieras i enlighet med IFRS (alternativa nyckeltal). Dessa mått används av ledningen för att bedöma den finansiella och ope- rationella utvecklingen för koncernen. Ledningen anser att dessa alternativa nyckeltal ger användbar information om koncernens finansiella och operationella utveckling. Dessa mått är dock inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av Mått Definition Förklaring Organisk tillväxt (%) Förändring i omsättningstillväxt exklusive valutakurseffekter och effekter från förvärv. Koncernens rapporteringsvaluta är SEK, samtidigt som nettoomsätt- ningen i första hand är i andra valutor. Organisk tillväxt är beroende av fluktuationer i SEK gentemot andra valutor. Därutöver kan förvärvade verksamheter påverka den redovisade nettoomsättningen. Organisk tillväxt justerad för effekter från förvärv och valutakurseffekter visar den underliggande omsättningsutvecklingen utan dessa parametrar. Förvärv (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hänförlig till förvärvad verksamhet i förhållande till föregående periods omsätt- ning under en 12-månadsperiod som räknas från förvärvs dagen. Se ”Organisk tillväxt” ovan. Avyttringar (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hänförlig till avyttrad verksamhet i förhållande till föregående periods omsättning under en 12-månadsperiod som räknas från avyttringsdagen. Se ”Organisk tillväxt” ovan. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före ränta och skatt. Används som en indikation på Koncernens förmåga att generera vinst, oavsett finansieringsmetod (avgör sedan den optimala användningen av skuld kontra eget kapital). Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet i förhållande till nettoomsätt- ningen. Rörelsemarginal är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen anser att det ger läsarna av finansiella rapporter en bättre förståelse för Koncernens finansiella resultat både på kort och lång sikt. Jämförelsestörande poster Väsentliga resultatposter som realisationsvinster och -förluster vid avyttringar av produktgrupper eller större enheter, nedläggning eller betydande nedskärningar av större enheter eller verksamheter, bety- dande nedskrivningar samt övriga betydande kostnader eller intäkter. Summerar händelser och transaktioner vars resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med tidigare perioder. Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginalen exklusive jämförelse-störande poster visar rörelse- resultatet förhållande till netto-omsättningen, justerat för jämförelse- störande poster. Detta är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen anser att det ger läsarna av finansiella rapporter en bättre förståelse för Koncernens finansiella resultat både på kort och lång sikt. andra företag. De alternativa nyckeltalen har således begräns- ningar som ett analytiskt verktyg och ska inte betraktas enskilt eller som ett substitut för de finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen har hämtats från koncernens interna redovisning och har inte reviderats. Avstämningarna av alternativa nyckeltal finns på Electrolux Professionals hemsida www.electroluxprofessional.com/corporate/interim-reports/ S. 148Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltalElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Sju år i sammandrag Definitioner ÖVRIG INFORMATION Mått Definition Förklaring Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, produktutveckling och andra immateriella anläggningstillgångar. Används för att säkerställa att användningen av likvida medel är i linje med Koncernens övergripande strategi för användningen av likvida medel. EBITA Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar). EBITA ger en indikation på rörelseresultatet minus av- och nedskriv- ningar hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) och används huvudsakligen för att följa upp rörelseresultatet utan påverkan från av- och nedskrivning av över- värden hänförliga till förvärv. EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. Används för att utvärdera verksamhetsresultatet i förhållande till nettoomsättning för att mäta Bolagets effektivitet. EBITA exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) samt minus jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster varierar mellan år och perioder och för kunna analysera underliggande trender exkluderas jämförelsestörande poster från EBITA. EBITA marginal exklusive jämförelsestörande poster EBITA exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till netto- omsättning. Jämförelsestörande poster varierar från år till år och mellan olika perio- der och för att kunna analysera trender exkluderas jämförelsestörande poster från EBITA-marginalen. EBITDA EBITA minus avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (inklusive nyttjanderättstillgångar). EBITDA är en indikator på verksamhetens kassagenereringskapacitet i förhållande till omsättning. Operativt kassaflöde efter investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten och investeringsverksam- heten justerat för betalda finansiella poster netto, betald skatt och förvärv/avyttring av verksamheter. Används för att monetarisera likvida medel från kärnverksamheten. Nettoskuld Kortfristig upplåning (kortfristiga lån och kundfordringar med regress- rätt), upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter samt långfristig upplåning, leasingskulder, nettoavsättningar för förmåner efter avslutad anställning minus likvida medel (likvida medel, förut- betalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter). Nettoskulden beskriver Koncernens totala skuldfinansiering och över- vakas av ledningen. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA (Nettoskuld baserad på ut- gående balans och EBITDA beräknas rullande baserat på de senaste fyra kvartalen). Ett mått på finansiell risk som visar nettoskuld i förhållande till kassa- generering. Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen Summan av valutajusterade genomsnittliga varulager, ej närstående- relaterade kundfordringar och leverantörsskulder för de senaste tolv månaderna (Operativt rörelsekapital) i förhållande till valutajusterad genomsnittlig nettoomsättning för de senaste tolv månaderna. Samtliga månader under perioden valutajusteras med tillämpning av den genomsnittliga valutakursen vid utgången av perioden. Används för att utvärdera hur effektivt Koncernen genererar likvida medel i förhållande till nettoomsättningen. Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION S. 149Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter till hållbarhetsredovisningen Om rapporten 150 EU-taxonomirapport 151 Medarbetardata 155 Miljödata 157 GRI-index 160 Revisorns rapport över hållbarhetsredovisning 162 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 150Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ramverk för rapporteringen Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen om lagstadgad hållbarhetsredovisning. Rapportens målgrupp är främst aktie ägare och andra intressenter. Huvudintressenterna har identifierats genom bedömning av påverkansgrad från, eller på, vår verksamhet. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med GRI, 2021. Se GRI-index på sidorna 160–161 Electrolux Professional har genomfört en väsentlighetsanalys för att fastställa de mest rele- vanta hållbarhetsområdena i vår värdekedja. Vi har också fastställt hållbarhetsmål för att lyfta fram våra ambitioner inom ett antal specifika områden. Electrolux Professional har undertecknat FN:s Global Compact och redovisar framsteg inom de tio principerna i denna rapport. Extern granskning Våra revisorer, Deloitte, har gjort en översiktlig granskning av håll- barhetsredovisningen. Se sidan 162 för revisorns rapport.. Rapportens omfattning Hållbarhetsrapporten publiceras varje år. Denna rapport omfattar data avseende kalenderåret 2023 Unified Brands, förvärvat av Electrolux Professional Group i december 2021, är inkluderad i hållbarhetsrapporten från och med 2022, exkluderat ISO-certifiering – beskrivet på sid 41 och sid 59 i Årsredovisningen. Miljödata i rapporten omfattar 12 (11) tillverkningsanläggningar samt samtliga FoU- och logistikcentra och kontor där vi har till- verkningsanläggningar. Den tidigare produktionsanläggningen i Louisville som nu omvandlats till ett logistikcenter i Louisville ingår också. Den medarbetardata som redovisas avseende GRI 2-7, 2-8, 2-24, och 2-30, omfattar hela koncernen. Eftersom medarbetardata samlas in från olika system kan mindre avvikelser i antal medarbe- tare förekomma vid en viss tidpunkt. Resultatindikatorer omfattar normalt de senaste fem åren. Avvikelser kan förekomma, beroende på relevans och/eller datatill- gång. Historiska baslinjer för resultatindikatorer är inte helt jämför- bara, eftersom förvärvade verksamheter är integrerade i rapporten. Justering av tidigare lämnad data Ett fel har upptäckts i vår rapportering av data on vattenförbruk- ning. Tidigare rapporterade vi felaktigt vattenuttag som vattenför- brukning. Vattenuttag representerar dock bara den mängd vatten som tas från källan, och det anger inte hur mycket vatten som faktiskt är tillgängligt för användning av ekosystemet eller lokalsam- hällen. I år har vi rättat till detta misstag och beräknat vår vattenför- brukning enligt standard GRI 303-5. Antaganden och beräkningar Emissionsfaktorerna baseras på de emissionsfaktorer för 2022 som IEA (International Energy Agency) publicerat. Värdena som används i rapporten är förskjutna med en treårsperiod (dvs 2023 års siffror för 2020). Vi använder noll som emissionsfaktor vid användning av förnybar energi. För att beräkna utsläpp i scope 3 kategori 11, av "Användning av sålda produkter" använder vi den genomsnittliga livslängden i enlighet med sålda produkter i EUP LOT-studier för att säker- ställa relevanta jämförelser. Vi grupperar produkterna baserat på deras lastkapacitet och energikälla enligt EUP LOT-studierna. Volymen baseras på vilka marknader som produkter erbjuds på. Utsläppssfaktorn för el beräknas med hjälp av vägt genomsnitt av IEA-utslöppsfaktorn på den marknad som betjänas. För naturgas använder vi DEFRA CO 2 e-värdet. Eftersom ånga är inte grundenerg- källan, använder vi utsläppsfaktorn för el vid ånga. De utsläpp som sker vid användning av en produkt redovisas det år produkten sål- des och inte över dess beräknade nyttjandeperiod. Rapporterade scope 3-utsläpp för sålda produkter är dock inte är helt korrekt på grund av osäkerheterna att fånga exakt primärdata. Graden av osäkerhet kan variera med upp till 10%, även om vi anstränger oss för att minimera dessa osäkerheter så mycket som möjligt. Electrolux Professional tillämpar försiktighetsprincipen i sin håll- barhetsrapportering och hållbarhetsstyrning, vilket innebär att vi är försiktiga när vi tillämpar uppskattningar. När uppskattningar före- kommer indikeras detta i en fotnot. Undantag från GRI-standarder GRI 2-21 Årlig total kompensationskvot: Information om förhål- lande enligt 2-21-a och 2-21-b lämnas inte, eftersom insamling av information från de olika system för en beräkning är en omfattande process. GRI 201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde: Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde baseras på rörelsekostnader i stället för verkligt distribuerat värde (betalningar). GRI 205-2 Kommunikation och utbildning om anti-korruptions- policy: Information om utbildning per region redovisas inte. GRI 303-3 Vattenuttag: Havsvatten och producerat vatten redo- visas inte. GRI 303-4 Vattenutsläpp: Dagvatten som inte samlas upp eller används räknas inte som vattenutsläpp om det går in våra dag- vattenavlopp. Grundvatten och havsvatten rapporteras inte. GRI 306 Avfall: Endast rapportering om ämne. GRI 306-3 Avfall genererat: Information om ämneshantering är exkluderat. GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador: Inkluderar förlorad arbetstid på grund av skador. Medarbetare och tillfälligt anställda ingår. Hållbarhetsledning och styrning Styrelsen beslutar om strategi, inriktning och de övergripande målen för koncernens hållbarhetsarbete. Koncernledningen definierar och implementerar rutiner. Den lokala ledningen och affärsfunktionerna har ett delegerat ansvar för imple- menteringen av koncernpolicyer samt riskreducering och riskprestanda. Koncernens hållbarhetsfunktion stödjer verksamheten genom att identifiera prioriterade och strategiska hållbar- hetsfrågor och hjälper till att integrera dem i verksamheten. Koncernens hållbarhetsfunktion övervakar även övergri- pande resultat genom dialog, data och granskningsresultat. Resultat rapporteras till koncernledningen. Sustainability Board Under 2022 inrättades en Sustainability Board med syfte att dela hållbarhetsinformation; samla in feedback och övervaka implementeringen av koncernens hållbarhetsstrategi i hela organisationen samt stärka styrningen av hållbarhetsarbetet. Sustainability board leds av koncernens hållbarhetsdirektör som rapporterar till koncernledningen och styrelsen. Under 2023 har fokus för Sustainability Board varit att: > Skapa ett hållbarhetsnätverk > Avsätta resurser för utvärdering avseende konfliktmineraler > Välja plattform för hållbarhetsrapportering > Göra en gap-analys avseende CSRD och genomfört för- beredelser Styrning enligt uppförandekoden Förväntningar på chefer och medarbetare i linje med koncer- nens affärs etik och uppförandekod publiceras på koncernens intranät. En styrgrupp som möts regelbundet har inrättats för att följa upp upp förandekodens effektivitet och i synnerhet våra visselblåsarrutiner. Om rapporten Medarbetare som arbetar på tillverkningsanläggningar ingår enligt lokalt urval. På vissa platser ingår inte vissa tjänstemän på grund av lokala rapporteringsrutiner. GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda: Medel antal anställda används för könsfördelning. Årsuppgifter insamlade från lokala/regionala HR-system används för åldersför- delningsdata. Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 151Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Taxonomin stöder en övergång till en ekonomi som är förenlig med Europeiska unionens (EU) miljömål. EU:s taxonomi innehåller defi- nitioner av ekonomiska verksamheter som anses stödberättigande samt tekniska granskningskriterier för de sex miljömålen. Dessa verksamheter måste också undvika att orsaka betydande skada för något av de andra målen och följa sociala minimiskyddsåtgärder, t.ex. relaterade till skydd av mänskliga rättigheter och sociala och arbetsrättsliga normer. År 2023 utvärderade Electrolux Professional sin ekonomiska verksamhet för att fastställa betydande bidrag till minst ett av EU:s miljömål, i enlighet med den delegerade miljöakten (kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486) och NACE-kodinformation. Electrolux Professional tillverkar professionell utrustning och erbjud- er tjänster inom restaurang, dryck och tvätt, med stark betoning på energieffektivitet, hållbarhet och reparerbarhet, vilket säkerställer att våra produkter bidrar till övergången till en cirkulär ekonomi. Bedömning av överensstämmelse med förordningen Bedömning av behörighet Electrolux Professional har identifierat verksamheter som omfattas av taxonomin genom att granska de ekonomiska aktiviteterna i kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486). I artikel 9 bilaga II till förordning (EU) 2020/852 fastställs kriterier för vilka en ekonomisk verksamhet ska anses bidra väsentligt till omställning- en till en cirkulär ekonomi och för att avgöra om den ekonomiska verksamheten inte orsakar någon betydande skada för något av de andra miljömålen. Fyra verksamheter har bedömts bidra väsentligt till övergången till en cirkulär ekonomi för Electrolux Professional: Tillverkning av elektronik- och elprodukter Electrolux Professionals kärnverksamhet avser tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning för professionell restaurang, dryck och tvätt. Produkt som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade servicemodeller Electrolux Professional erbjuder uthyrningstjänster för vissa av pro- dukterna. För den produkt vi utvecklar ansvarar vi för produktion, leasing, underhåll och miljövänligt bortskaffande. Reparation, renovering och rekonditionering Electrolux Professional erbjuder renoverade produkter till våra kun- der i utbyte mot deras gamla produkter. Vi tar de gamla produkter- na, byter ut nyckelkomponenter och uppdaterar med de senaste förbättringarna. Vi tillhandahåller kundvård, inklusive reparation och utbyte av slitdelar genom vårt Essentia-program. Försäljning av reservdelar Electrolux Professional säljer reservdelar till den utrustning som har sålts på marknaden. Bedömning av anpassning (betydande bidrag/Do No Significant Harm (DNHS)) DNHS-bedömning har ännu inte genomförts. När det gäller verk- samhet inom den cirkulära ekonomin kommer en djupgående be- dömning (av anpassning till och begränsning av klimatförändringar, föroreningar, biologisk mångfald och vatten) att genomföras på varje plats under nästa år. När det gäller åtgärder för att begränsa klimatförändringarna saknar vi fortfarande den information som krävs för att sammanfatta detta år. Bedömning av minimiskydd Minimiskyddsåtgärderna har ännu inte utvärderats i detalj. Under 2024 kommer vi att utföra en gapanalys för att fastställa efterlevnad av fyra kärnämnen: Mänskliga rättigheter, mutor/korruption, be- skattning och rättvis konkurrens. Redovisningsprinciper Enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning (taxonomin) definieras om- sättning, kapitalutgifter och driftsutgifter enligt beskrivningen nedan. Definitionen av kapitalutgifter och driftsutgifter är inte densamma som i Electrolux Professional koncernens finansiella rapportering. Bolagets årsredovisning upprättas i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS) så som de utfärdats av International Accounting Standards Board (IASB) och antagits av EU. Grunder för upprättandet av årsredovisningen beskrivs i not 1 till koncernredo- visningen. Omsättning Omsättningen motsvarar nettoomsättningen i koncernens resulta- träkning. Se sidan 94. Kapitalutgifter Kapitalutgifterna motsvarar tillägg till balansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar, och nyttjanderätts- tillgångar inklusive effekten från förvärv. Goodwill är inte inkluderad. Se not 8, 12 och 13. Kapitalutgifter under 2023, som omfattas av Taxonomin inkluderar vissa kapitaliserade tillgångar som hittas på balansräkningen avseende de verksamheter som bedöms omfattas av taxonomin. Driftsutgifter Driftsutgifter inkluderar direkta icke-kapitaliserade kostnader för forskning och utveckling, byggnad- och kontorsrenoveringar, kort- tidsleasing, underhåll samt reparationskostnader för byggnader/ kontor/produktionsutrustning/truckar/lagerutrustning. Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomin Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter enligt ovanstående definitioner och som förknippas med verksamheter som omfattas av taxonomin (se nedan) utgör grunden för beräkningen av andelen omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av tax- onomin. Belopp som registrerats på produktkoder och/eller legala enhether kopplade till verksamheter som omfattas av taxonomin ligger till grund för beräkningarna av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomin. En avstämning av belopp har gjorts för att undvika dubbelräkning. Rapportering i enlighet med EU:s taxonomiförordning Verksamhet med anknytning till Kärnenergi och fossilgas Verksamhet med anknytning till kärnenergi Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärntekniska processer med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriprocesser såsom vätgasproduktion, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat för säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion från kärne- nergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Verksamhet med anknytning till fossilgas Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar energi med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot uppförande, renovering och drift av kraftvärme-/kyl- och kraftproduktionsanläggningar som använder fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 152Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som omfattas taxonomin - upplysningar avser 2023 Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter Kod Om- sättning Andel av omsätt- ning, år Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi– skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) omsättning, 20221 Kategori möjig- görande verksam- het Kategori omställ- ningsverk- samhet MSEK 0% J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 8 390 72% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Produkt-som-en-tjänst och andra cirkulära användnings- och resultat- orienterade servicemodeller CE 5.5 266 2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Försäljning av reservdelar CE 5.2 1 839 16% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 10 495 90% 0% 0% 0% 0% 90% 0% 0% Totalt (A.1 + A.2) 10 495 90% 0% 0% 0% 0% 90% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 353 11% Totalt (A + B) 11 848 100% Andel av nettoomsättningen/Total nettoomsättning Förenlig med taxonomiförordningen per aktivitet Omfattas av taxonomiförordningen per aktivitet CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 90% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 153Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Andel av kapitalutgifter (CAPEX) för produkter eller tjänster som omfattas taxonomin - upplysningar avser 2023 Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av Kapital- utgifter, år Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi- skyddsåt- gärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) Kapitalut- gifter, 2022 Kategori möjig- görande verksam- het Kategori omställ- ningsverk- samhet MSEK % J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N 0% E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 121 51% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Produkt-som-en-tjänst och andra cirkulära användnings- och resulta- torienterade servicemodeller CE 5.5 5 2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Installation, underhåll och repara- tion av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 12 Installation, underhåll och repara- tion av instrument och utrustning för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1 Förvärv och ägande av bygg- nader CCM 7.7 44 18% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6 Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 170 71% 18% 0% 0% 0% 53% 0% 10% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 170 71% 18% 0% 0% 0% 53% 0% 10% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 69 29% Totalt (A + B) 239 100% Andel av kapitalutgifter/Totala kapitalutgifter Förenlig med taxonomiförordningen per aktivitet Omfattas av taxonomiförordningen per aktivitet CCM 0% 18% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 53% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 154Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Andel av driftsutgifter (OPEX) för produkter eller tjänster som omfattas taxonomin - upplysningar avser 2023 Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter Kod Drifts- utgifter Andel av driftsut- gifterna Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) driftsut- gifterna, 2022 Kategori möjig- görande verksam- het Kategori omställ- ningsverk- samhet MSEK % J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% Varav möjliggörandeverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 543 98% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Produkt-som-en-tjänst och andra cirkulära användnings- och resutat orienterade servicemodeller CE 5.5 1 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 544 98% 0% 0% 0% 0% 98% 0% 0% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfat- tas av taxonomin (A.1+A.2) 544 98% 0% 0% 0% 0% 98% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 10 2% Totalt 554 100% Andel av driftsutgifter/Totala driftsutgifter Förenlig med taxonomiförordningen per aktivitet Omfattas av taxonomiförordningen per aktivitet CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 98% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 155Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Energikonsumtion inom organisationen 1) GRI 302-1 Energianvändning per typ (MWh) Användning av förnybar energi (MWh) År Naturgas LPG Fjärrvärme El Totalt Förnybar energi Icke-förny- bar energi Totalt 2019 10 147 0 3 938 19 133 33 218 15 197 18 021 33 218 2020 8 777 0 3 550 16 484 28 811 13 777 15 033 28 811 2021 9 519 905 4 426 17 675 32 525 14 560 17 964 32 525 2022 Electrolux Professional exkl. Unified Brands 9 430 987 3 936 17 156 31 509 15 592 15 917 31 509 Unified Brands 2 772 254 0 7 230 10 256 0 10 256 10 256 Totalt 12 202 1 241 3 936 24 386 41 765 15 592 26 173 41 765 2023 9 657 1 059 4 123 22 829 37 668 16 967 20 702 37 668 1) Electrolux Professional har tidigare inte rapporterat på plats genererad el då koncernen var del av Electrolux Group. Egen genererad el ingår ovan. OBS: Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till för 2018 och 2019. Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till för 2022 (Unified Brands USA). Data för 2021 har rättats, på grund av fel i tidigare rapporterad data. Egen rapportering - produkters vattenförbrukning 2020 2021* 2022 2023 Produkters vattenförbrukningseffektivitet jämfört med 2019 1,5% 2,3% 4,3% 4,5% Inkluderar endast disk- och tvättmaskiner. Målet är att förbättra effektiviteten med 8% till slutet av 2025 (basår 2019). * Motsvarar besparingar på 1 868 miljoner liter vatten (baserat på årliga försäljningssiffror, förbrukningsdata och förväntat användning under produktens livslängd) Vatten Det totala vattenuttaget från alla områden i megaliter 1, 2, 3 År Kommunalt vatten – köpt Grund vatten Ytvatten Totalt 2019 94 94 2020 83 1 84 2021 67 1 1 69 2022 Electrolux Professional exkl. Unified Brands 60 1 1 62 Unified Brands 1 0 0 1 Totalt 61 1 1 63 2023 61 1 0 62 1) 1 megaliter är lika med 1,000 m3. 2) Internt riskområde definierat utifrån WWF:s vattenriskfilter. 3) Electrolux Professional har inget vattenuttag från områden med vattenrisk. OBS: Baslinjen är inte helt jämförbart, eftersom fem förvärvade anläggningar tillkom under 2018 och 2019. Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till för 2022 (Unified Brands USA). Miljödata Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 156Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vatten GRI 303-4 Total vattenutsläpp till alla områden i megaliters 1, 2 Tredjepartsdestinationer Färskt ytvatten År Icke renat Förbehandlat Icke renat Förbehandlat Totalt 2019 50 25 0 0 74 2020 42 33 0 0 75 2021 36 26 0 0 62 2022 Electrolux Professional exkl. Unified Brands 5 51 0 0 56 Unified Brands 1 0 0 0 1 Totalt 6 51 0 0 57 2023 26 30 56 1) Siffrorna är baserade på tekniska uppskattningar och data från anläggningarna. 2) Electrolux Professional har inget vattenutlopp i områden med vattenrisk. OBS: Dagvatten som inte samlas in eller används räknas inte som vattenutsläpp om går in i våra dagvattenavlopp. Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till för 2018 och 2019. Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till för 2022 (Unified Brands USA). Avfall 1, 2 GRI 306-3 och 306-4 2023 Kiloton % av icke-farligt avfall Återvinning (%) Bortforsling (%) Deponi 0,5 8,5% 8,5% Förbränning (utan energiåtervinning) 0,03 0,5% 0,5% Avfall till energi 0,2 4% 4% Återvinning 4,9 86% 86% Övrig återvinning 0,1 1% 1% Totalt icke-farligt avfall 5,7 100% 87% 13% Avfall 1, 2 GRI 306-3 and 306-4 2023 Kiloton % av icke-farligt avfall Återvinning (%) Farligt avfall Avyttring utan energiåtervinning 0,1 23% Återvinning 0,2 68% 68% Övrigt/ospecificerat 0,0 9% Totalt farligt avfall 0,3 100% 14% 2023 (kiloton) Icke-farligt avfall Farligt avfall Totalt % av totalt Totalt Avyttring utan energiåtervinning 0,5 0,1 0,6 10% Avfall till energi 0,2 0,2 0,4 7% Återvinning 5,0 5,0 83% Övrigt/ospecificerat 0,0 0,0 0% Totalt 5,7 0,3 6,0 100% Procentandel av totalt 95% 5% 100% 1) Allt avfall skickas till och från extern avfallsanläggning. 2) Endast uppgifter avseende 2023 redovisas. Utsläpp GRI 305-1 och 305-2 GRI 305-1 GRI 305-2 Egen rapportering År Direkta CO₂e utsläpp 1), 2) (kton) Indirekta CO₂e utsläpp (kton) Totalt CO₂e (kton) Använding av HFC/HFO gaser (ton) 2019 2,0 1,9 3,8 18,6 2020 1,7 1,4 3,1 16,1 2021 2,0 1,7 3,7 17,5 2022 Electrolux Professional exkl. Unified Brands 2,0 0,9 2,9 15,3 Unified Brands 0,6 2,7 3,3 2,45 Totalt 2,6 3,6 6,2 17,8 2023 2,0 2,2 4,2 17,7 1) Inkluderar utsläpp från energianvändning och växthusgaser. 2) Utsläpp från naturgaser definieras som förbränning av gas med noll CO 2 -innehåll. 3) Utsläpp från användning av förnybar energi beräknas som noll. OBS: Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till för 2018 och 2019. Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till för 2022 (Unified Brands USA). Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 157Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Medarbetardata Allmänt Könsfördelning Könsfördelning, ledande positioner Produktion/icke-produktion Anställda med kollektivavtal 1 Totalt antal medarbetare Män Kvinnor Män Kvinnor Produktion Ickeproduktion Har avtal 68% 32% 73% 27% 41% 59% 44% 2 714 1 264 403 152 1 616 2 362 1 750 1) För anställda som inte omfattas av kollektivavtal definieras avtalsvillkor i enlighet med lokal lagstiftning. GRI 2-7 och GRI 2-8 Fördelat per kön Kvinnor Män Övrigt (Kön specificerat av den anställde själv) Okänt Totalt Antal anställda 1 1 264 2 714 0 0 3 978 Antal fast anställda 1 234 2 669 0 0 3 903 Antal tillfälligt anställda 30 45 0 0 75 Antal anställda utan garanterat antal timmar Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Antal heltidsanställda 1 225 2 705 0 0 3 930 Antal deltidsanställda 39 9 0 0 48 Fördelat per region Europa USA APAC EMEA Totalt Antal anställda 1 2 722 656 567 33 3 978 Antal fast anställda 2 653 652 562 33 3 903 Antal tillfälligt anställda 69 1 5 0 75 Antal anställda utan garanterat antal timmar Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Antal heltidsanställda 2 674 656 567 33 3 930 Antal deltidsanställda 48 0 0 0 48 Arbetare som inte är anställda 2 Totalt antal arbetare som inte är anställda och vars arbete kontrolleras av organisationen 784 1) Totalt antal anställda i enlighet med GRI 2-7. 2) Inklusive entreprenörer, inhyrda arbetare och praktikanter. OBS: All medarbetardata avser antal anställda. Data avser vid rapportperiodens utgång (31 dec 2023). Vi saknar information om anställda som inte är garanterade ett visst antal timmar. Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 158Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Nyanställningar och personalomsättning GRI 401-1 Könsfördelning Åldersfördelning Fördelning per region Kvinnor Män Övrigt (Kön specificerat av den anställde själv) Okänt Under 30 år 30-50 år Över 50 år Europa USA APAC EMEA Totalt Totalt antal nyanställda under året 159 284 0 0 132 221 90 255 112 69 7 443 Fördelning nyanställda under året 13% 10% 0% 0% 36% 11% 6% 9% 16% 12% 22% 11% Totalt antal personalomsättning under året 135 334 0 0 130 196 143 212 172 79 6 469 Fördelning personalomsättning under året 11% 12% 0% 0% 35% 10% 9% 8% 25% 14% 18% 12% Utbildning och utveckling GRI 2-24, 404-1, 404-3, 412-2 Könsfördelning Personalkategori Kvinnor Män Övrigt (Kön specificerat av den anställde själv) Okänt Totalt Ickeproduktion Produktion Totalt Genomsnittligt antal utbildningstimmar 14 19,5 0 0 17,7 22,7 10 17,7 Totalt antal utbildningstimmar¹ 17 335 52 882 0 0 70 217 53 558 16 659 70 217 Enbart antal utbildningstimmar Uppförandekoden 3 866 1 564,5 0 0 2 430 1 700 731 2 430 Antal anställda som hade utvecklingssamtal 2023 897 2 169 0 0 3 066 2 308 758 3 066 Andel anställda som hade utvecklingssamtal 2023² 71% 80% 77% 98% 47% 77% Antal anställda som deltog i utbildning i Uppförandekoden 2023³ 1 154 2 086 0 0 3 240 2 266 974 3 240 Andel anställda som deltog i utbildning i Uppförandekoden 2023³ 91% 77% 82% 96% 60% 82% 1) Antalet timmar baseras delvis på uppskattningar. 2) Inklusive produktions- och icke-produktionsanställda. Andel som fått resultat- och karriärutvecklingssamtal är betydligt högre för icke-produktionsanställda. 3) Utbildning inkluderar antikorruption och om mänskliga rättigheter. Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 159Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Arbetshälsa och säkerhet GRI 403-9 arbetsrelaterade skador 2023 2022 2021 2020 2019 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0 0 0 Antal allvarliga skador >6 månader 0 1 0 0 1 Antal skador som leder till förlorad arbetstid 15 18 14 19 25 Arbetade timmar (tusen timmar) 5 576 5 588 4 062 3 453 3 569 Andel dödsfall till följd av arbetsskador,% 0 0 0 0 0 Andel allvarliga arbetsskador (exkl. dödsfall), % 0 1 0 0 0,1 Andelen skador som leder till förlorad arbetstid (Lost Time Injury rate)¹ 0,54 0,64 0,69 1,10 1,40 1) Egen definition (Skador med förlorad arbetstid per 200 000 arbetade timmar) OBS: Antalet olyckor som lett till förlorad arbetstid minskade under 2023 och olycksfallsfrekvensen förbättrades till 0,5 (0,6). Ingen allvarlig skada inträffade 2023. De vanligaste skadorna är rivsår och kontusioner (7 av 15). Den vanligaste skadade kroppsdelen är handen och fingrar (7/15). Mer allvarliga risker är relaterade till t. ex. trucklyftar och maskiner. De flesta frånvaroskador under 2023 inträffade vid våra monteringsanläggningar och lager. Reaktiva, förebyggande och proaktiva åtgärder hanteras inom våra riktlinjer för hälsa och säkerhet (se sidan 47). Jämställdhet och mångfald 405-1 Jämställdhet i beslutsfattande grupper och övriga anställda 1) Könsfördelning Åldersfördelning 2023 Kvinnor Män <30 30–50 > 50 Styrelsen 1) 38% 63% 25% 75% Koncernledningen 25% 75% 25% 75% Alla anställda 2) 32% 68% 8% 50% 42% Ledande positioner 27% 73% 1% 55% 44% 1) Inkluderar inte arbetstagarrepresentanter. 2) Åldersfördelning baseras på uppgifter per årsskiftet insamlade från lokala/regionala HR-system. Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 160GRI indexElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 GRI-index Global Reporting Initiative (GRI)-index ger vägledning om var informationen i denna rapport finns. Generella upplysningar (2021) Sida/information 2-1 Information om organisationen 89 2-2 Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrappor- teringen 137-138 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 150 2-4 Justering av tidigare lämnad information 150 Kontaktperson: Swapnil S Choudhari, VP Group Sustainability & Quality (swapnil.s.choudhari@ electroluxprofessional.com) 2-5 Externt bestyrkande 162 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 7 2-7 Medarbetare 44–47, 157–159 2-8 Medarbetare som inte är anställda 45 ,157 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 67–74, 76-79, 159 2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 69–70 2-11 Ordförande för högsta styrande organet 76 2-12 Högsta styrande organets roll i övervakning av verk- samhetens påverkan 68–74 2-13 Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan 68–74 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapporte- ringen 150 Sida/information 2-15 Intressekonflikter 74 2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar 46 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 150 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 150 2-19 Ersättningspolicyer 92-93 2-20 Process för att fastställa ersättningar 80–81, 93 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4–5 2-23 Policy-åtaganden 64–66, 150 2-24 Förankring av policy-åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 64–65 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 46, 52, 59, 64, 82–86, 150 2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och lyfta viktiga frågor 47 2-27 Efterlevnad av lagar och regler 59, 64, 75 2-28 Medlemskap i organisationer Följs inte på koncernivå 2-29 Metoder för samarbete med intressenter 52, 64–66 2-30 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal 157 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 50, 52, 55-65 3-2 Lista över väsentliga frågor 50–52, 161 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50–52, 161 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 161GRI indexElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 GRI - områdesspecifika indikatorer Sida/information GRI 201 Ekonomiskt resultat (2016) GRI 201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde 7 GRI 205 Antikorruption (2016) GRI 205-2 Kommunikation och utbildning om policyer och procedurer avseende korruption 66, 158 GRI 302 Energi (2016) GRI 302-1 Energiförbrukning inom företaget Inkl. från 2022: Unified Brands i Michigan och Mississippi. Inkl. från 2019: Spilamberto, Carros och Louisville Inkl. från 2018: Rayong (dryck) och Shanghai. Övriga till- verkningsenheter inkluderade 2016 eller tidigare. 61, 150-151, 155 GRI 303 Vatten och avloppsvatten (2018) GRI 303-3 Vattenuttag Inkl. från 2022: Unified Brands i Michigan och Mississippi. Inkl. från 2019: Spilamberto, Carros och Louisville Inkl. från 2018: Rayong (dryck) och Shanghai. Övriga till- verkningsenheter inkluderade 2016 eller tidigare. 61-62, 155 GRI 303-4 Vattenutsläpp 156 GRI 303-5 Vattenförbrukning 61-62, 150 GRI 305 Utsläpp (2016) GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) Inkl. från 2022: Unified Brands i Michigan och Mississippi. Inkl. från 2019: Spilamberto, Carros och Louisville Inkl. från 2018: Rayong (dryck) och Shanghai. Övriga till- verkningsenheter inkluderade 2016 eller tidigare. 60-61, 156 GRI 305-2 GRI 305-3 Indirekta utsläpp av växthusga- ser (scope 2) Övriga indirekta utsläpp av växt- husgaser (Scope 3) Kategori 11 61, 150, 156 61, 150 Sida/information GRI 306 Avfall (2020) GRI 306-3 Genererat avfall Inkl. från 2022: Unified Brands i Michigan och Mississippi. Data redovisas endast för 2022. 156 GRI 306-4 Avfall som återanvänds 156 GRI 401 Anställning (2016) 157 GRI 401-1 Rekrytering och personalomsätt- ning 158 GRI 403 Arbetshälsa och säkerhet (2018) GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador Produktionsanläggningar redovisas i sin helhet (inkl tillverkning, Fou, konto, etc). 63, 159 GRI 404 Utbildning (2016) GRI 404-1 Antal utbildningstimmar per an- ställd i genomsnitt per år 158 GRI 404-3 Procentandel av anställda som får regelbundna resultat- och karriärutvecklingssamtal 158 GRI 405 Mångfald och jämställdhet (2016) GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda 46, 159 Könsfördelning 159 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 162Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Electrolux Professional AB (publ), org.nr 556003-0354 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Electrolux Professional AB (publ) att översiktligt granska Electrolux Professionals hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning i samband med innehållsförteckningen i årsredovisningen varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 91. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 150 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar- hetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En över- siktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsre- dovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avse- ende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre om- fattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga om- ständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbar- hetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra ut- talanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 27 mars 2024 Deloitte AB Jonas Ståhlberg Auktoriserad revisor Adrian Fintling Specialistmedlem i FAR Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 163Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Övrig information Aktien och aktieägare 164 Vår historia 168 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 164Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ägarfördelning, % av kapital Svenska institutioner 65,3% Utländska institutioner 23,7% Svenska privatpersoner 6,7% Övriga 1,3% Anonymt 3,0% Kursutveckling, 2023 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Stängningskurs, kr 40 50 60 70 80 Electrolux Professional Omsatt antal aktier i 1 000-tal per veckaOMX Stockholm_PI Aktien och aktieägare Aktiekurs och handel Mellan den 1 januari 2023 och den 31 december 2023 omsattes to- talt 66 miljoner aktier i Electrolux Professional på Nasdaq Stockholm till ett totalt värde om 3 473 Mkr. Detta motsvarar en daglig volym på 261 232 aktier. Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 52% och Cboe Europe för 40%. Den högsta betalkurs (senast betalt) under 2023 var 61,40 kr, den 8 maj 2023. Lägsta kursen, 40,56 kr, var den 27 oktober 2023. Under perioden steg kursen på Electrolux Professionals B-aktie med 25,5%, medan Nasdaq OMX Stockholm Pl steg med 15,5%. Aktieägarstruktur Den 31 december 2023 hade Electrolux Professional AB 44 069 aktieägare. Den 31 december 2023 var Investor AB den största aktieägaren, med motsvarande 32,5% av rösterna och 20,5% av bolagets ak- tiekapital. Den näst största aktieägaren var Swedbank Robur med 8,4% av rösterna och 10,5% av kapitalet. Alecta Pension var den tredje största aktieägaren med 6,8% av rösterna och 7,1% av aktie- kapitalet Aktieinformation Enligt Electrolux Professionals bolags ordning ska aktiekapitalet uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på minst 200 000 000 A-aktier och högst 800 000 000 B-aktier. Det finns två aktieslag i företaget, A-aktier och B-aktier. Den 31 december 2023 uppgick företagets registrerade aktie- kapital till 28 739 745 kr representerat av 287 397 450 aktier, varav 8 031 461 A-aktier och 279 365 989 B-aktier, med ett kvotvärde på 0,1 kr vardera. Det totala antalet röster uppgick till 35 980 527,6. Aktierna i Electrolux Professional emitterades i enlighet med svensk lag, är fullt betalda och denominerade i svenska kronor. Aktierna omfattas inte av några begränsningar gällande överlåt- barhet. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de förfaranden som anges i aktiebolags lagen eller bolagsordningen. Utdelningspolicy och utdelning Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara cirka 30% av årets resultat. Normalt beslutar årsstämman om utdelning. Årsstämman i Electrolux Professional kommer att äga rum den 25 april 2024. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,80 kr (0,70) per aktie för räkenskapsåret 2023 motsvarande cirka 30% av årets resultat. Detta är i linje med policyn, att betala cirka 30% av netto- resultatet i utdelning. Det föreslagna datumet för avstämning är den 29 april 2024 och utbetalning förväntas ske den 3 maj 2024. Avnotering av A-aktier I september 2020 avnoterades bolagets A-aktier från Nasdaq Stockholm. Omvandling av A-aktier Aktieägare som innehar A-aktier har rätt att omvandla dessa till B-aktier. Under 2023 omvandlades 13 853 A-aktier till B-aktier. Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 165Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Handelsplatser, % 2023 Cboe Global Markets 40,0% ITG 2,0% LSE Group 1,7% Nasdaq 52,3% Aquis Stock Exchange 0,9% Sigma-X 0,7% Liquidnet EU Limited Equity MTF 0,9% Instinet Blockmatch Europe 0,8% Central värdepappersdepå Företagets aktier är registrerade i ett värdepappersregister i enlighet med lag (1998:1479) om värdepappers centraler och kontoföring av finansiella instrument. Registret förs av Euroclear Sweden (Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige). Aktierna registreras på person. Inga aktiecertifikat har utställts för aktierna eller kommer att utställas för de nya aktierna. Handel 2023 EPRO B Large Cap Stockholm Genomsnittlig daglig handel, kr 13 836 987 112 279 227 Genomsnittlig daglig handel /börsvärde 0,09% 0,18% Genomsnittlig daglig omsättning av aktier 261 232 1 243 093 Antal omsatta aktier 65 569 255 47 933 665 937 Genomsnittligt omsatta aktier/dag 503 2,119 Antal avslut 126 373 81 725 441 Genomsnittligt värde per avslut, kr 27 483 37 539 Högsta kurs, kr 61,40 – Lägsta kurs, kr 40,56 – Volymvägt genomsnittspris (VWAP) 52,97 – Ägarstruktur Den 31 december 2023 hade Electrolux Professional Group 44 069 registrerade aktieägare Tabellen nedan visar Electrolux Professional Groups största ägare den 31 december 2023. . Ägare EPRO A EPRO B Capital, % Votes, % Δ Capital, % Investor 6 420 771 52 520 883 20,51% 32,45% Swedbank Robur Fonder 30 172 403 10,50% 8,39% Alecta Tjänstepension 453 900 20 025 098 7,13% 6,83% Handelsbanken Funds 19 484 922 6,78% 5,42% -0,05% Andra AP-fonden 12 149 652 4,23% 3,38% Första AP-fonden 12 000 000 4,18% 3,34% 0,07% Nordea fonder 9 929 280 3,45% 2,76% 0,47% AMF Pension & Fonder 1 000 000 7 609 567 3,00% 4,90% 1,45% Vanguard 8 154 699 2,84% 2,27% 0,02% ODIN Fonder 7 000 000 2,44% 1,95% -0,59% Investering & Tryghed A/S 6 327 685 2,20% 1,76% Didner & Gerge Fonder 5 827 301 2,03% 1,62% 0,04% C WorldWide Asset Management 5 400 000 1,88% 1,50% Norges Bank 5 040 846 1,75% 1,40% -0,05% BlackRock 3 930 365 1,37% 1,09% Totalt 15 största ägare 7 874 671 205 572 701 74,27% 79,05% 1,36% Övriga 156 790 73 793 288 25,73% 20,95% -1,36% Totalt 8 031 461 279 365 989 100,00% 100,00% Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream. Ägarfördelning per land den 31 december 2023 Land Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Antal kända ägare, % Sverige 209 366 329 72,85% 78,27% 42 335 96,07% USA 24 849 892 8,65% 6,91% 153 0,35% Danmark 14 122 380 4,91% 3,93% 393 0,89% Norge 12 280 783 4,27% 3,41% 285 0,65% Finland 10 814 891 3,76% 3,01% 161 0,37% Övriga länder 7 325 742 2,55% 2,04% 740 1,68% Okänt 8 637 433 3,01% 2,42% 2 0,00% Totalt 287 397 450 100,00% 100,00% 44 069 100,00% Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream.. Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 166Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ägarfördelning per innehav 31 december 2023 Storleksklass Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andal kända ägare, % 1–1 000 8 442 966 2,94 2,51 40 157 91,12 1 001–10 000 9 278 736 3,23 2,63 3 675 8,34 10 001–20 000 1 158 104 0,40 0,32 80 0,18 20 001– 259 880 699 90,43 92,12 157 0,36 Okänt 8 636 945 3,01 2,42 0 0,00 Totalt 287 397 450 100,00 100,00 44 069 100,00 Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream. Aktiekapitalets utveckling Tabellen nedan visar utvecklingen för företagets aktiekapital sedan den 1 januari 2017. År Händelse A-aktier B-aktier För- ändring i aktie- kapital, kr A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Totalt aktie- kapital.,kr Kvotvärde, kr Ingående värde – – – 25 000 – 25 000 25 000 000 1 000 2020 Fondemis- sion 1 8 167 539 279 204 911 3 739 745 8 192 539 279 204 911 287 397 450 28 739 745 0,1 30 sep–31 dec 2020 Konvertering –70 012 +70 012 8 120 527 279 276 923 287 397 450 1 jan–31 dec 31 2021 Konvertering –72 545 +72 545 8 047 982 279 349 468 287 397 450 1 jan–31 dec 2022 Konvertering –2 668 +2 668 8 045 314 279 352 136 287 397 450 1 jan–31 dec 2023 Konvertering –13 853 13 853 8 031 461 279 365 989 287 397 450 1) Den 18 februari 2020 beslutade årsstämman om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet och antalet aktier för att spegla Electrolux aktiekapitalstruktur innan Electrolux Professional separerades från Electrolux. Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream. Övrig information Tickerkod B-aktie: EPRO B ISIN-kod A-aktie: SE0013720018 ISIN-kod B-aktie: SE0013747870 LEI-kod: 254900KI62Q46ZWD8084 Analytiker I slutet av 2023 hade följande analytiker en aktiv bevakning av Electrolux Professional Group: DnB NOR Markets, Hanna Lindbo Handelsbanken Capital Markets, Karri Rinta Nordea, Stefan Stjernholm Carnegie, Henrik Christiansson SEB, Gustav Hagéus Kepler Cheuvreux, Johan Eliason Kontakt IR-kontakt Jacob Broberg Chief Communication and Investor Relations Officer Telefon: +46 70 190 00 33 [email protected] Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 167Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Följande styrkor och konkurrensfördelar bidrar till vår utveckling och vårt resultat, och ger oss en stark grund att stå på när vi genomför vår strategi. Stark ställning på strukturellt växande underliggande slutmarknader. Geografiskt balanserad verksamhet med en stor andel återkommande försäljning. Relativt motståndskraftig mot konjunkturnedgångar. Hittills levererat stabil EBITA, kassaflöde och kassagenerering. Stark balansräkning. Handlingsplan för expansion inom högmarginalprodukter, nya segment och geografier, med stöd av potentiella förvärv. Innovationsfokuserad med attraktiv pipeline av produkt- lanseringar. Beslutna att vara ledare inom hållbarhet i vår bransch. Skäl att investera i Electrolux Professional? Årsstämma 2024 2024 år årsstämma för Electrolux Professional kommer att hål- las den 25 april 2024, kl 15.00 på hotell Courtyard by Marriott, Rålambshovsleden 50, Stockholm. Beställa tryckt årsredovisning Vill du beställa en tryckt kopia, skicka ett mail till [email protected], och ange fullständigt namn och adress, samt vilken språkversionen du föredrar, svensk eller engelsk. Finansiell kalender 2023 Datum Delårsrapport, januari – mars 2024 24 april 2024 Årsstämma 2024 25 april 2024 Föreslagen dag för avstämning, utdelning 29 april 2024 Föreslagen dag för utbetalning av utdelning 3 maj 2024 Delårsrapport, april – juni 2024 19 juli 2024 Delårsrapport, juli – september 2024 25 oktober 2024 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 168Electrolux Professionals historiaElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Electrolux Professionals historia Electrolux Professionals historia sträcker sig mer än 100 år tillbaka, till den tid då företag som Wascator, Zanussi och Cecilware grundades (och så småningom förvärvades av Electrolux). Fram till 23 mars 2020 var Electrolux Professional en del av Electroluxkoncernen. 1960-tal Introducerar professionell- storköks- utrustning 2010-tal Starkare position i Kina och Asien/Stillhavsregionen. Introducerar professionell dryckesutrustning och en starkare position inom dryck i USA. Expansion inom både varma och kalla drycker. 2020-tal En starkare position i USA fram- förallt inom restaurangkedjor. Fortsatt expansion i Asien. Elektro-Helios Svensk tillverkare av vitvaror Grundades 1909 Förvärv 1962 Wascator Värmesystem och tvättmaskiner. Grundades 1902 Förvärv 1972 Zanussi Köksutrustning för hem och professio- nella användare Grundades 1916 Förvärv 1984 Dito Sama Fransk tillverkare av köksutrustning. Grundades 1945 Förvärv 1987 Alpeninox Italiensk tillverkare av kylutrustning Grundades 1974 Förvärv 1988 Shanghai Veetsan Diskmaskiner för professionella användare i Kina Grundades 2003 Förvärv 2015 Grindmaster Cecilware tillverkare av maskiner för heta, kalla och frysta drycker i USA Grundades 1933 Förvärv 2017 Schneidereit Levererantör av hyresutrustning till professionella tvättinrättningar i Tyskland och Österrike Grundades 1957 Förvärv 2018 SPM Italiensk tillverkare av frysta drycker Grundades 1996 Förvärv 2018 UNIC Fransk tillverkare av automatiska och traditionella espressoma- skiner Grundades 1929 Förvärv 2019 Unified Brands – en ledande tillver- kare av storköks- produkter i USA. Grundades 1907 Förvärv 2021 2020 Electrolux Professional noteras om ett fristående Nasdaq Stockholm Företagshistoria 1990-tal Verksamheten effektiviseras och renodlas. Operativt huvudkontor öppnas i Italien 1990. Fokus på Storköks- och Tvättsystem 2000-tal Internationell expansion. Operativa kontor i Nordamerika, Indien, Brasilien, Dubai mfl. 2005 invigs en industrianläggning i Thailand för tvättutrustning. TOSEI En ledande japansk till- verkare av tvättmaski- ner och vaccumpack- maskiner. Förvärvet annonseras 2023, och slutfördes 2024. Grundades 1950 1962 1980-tal Verksamheten växer kraftigt både organiskt och genom stora förvärv Förvärv 1970-tal Introducerar professionell tvättutrustning Storkök Dryck Tvätt Corporate Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT PRODUKTION VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Noter till hållbarhetsredovisningen - Om rapporten – EU-taxonomirapport – Data – GRI-index Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia S. 169Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Electrolux Professional AB (publ), 556003-0354 Post och besöksadress: Franzéngatan 6, 112 51 Stockholm Telefon: +46 8 410 564 50 www.electroluxprofessionalgroup.com

AI Terminal

More from Electrolux Professional

Talk to a Data Expert