Electrolux Professional

254900KI62Q46ZWD80842022-01-012022-12-31254900KI62Q46ZWD80842022-02-012022-12-31254900KI62Q46ZWD80842021-02-012021-12-31254900KI62Q46ZWD80842022-12-31254900KI62Q46ZWD80842021-12-31254900KI62Q46ZWD80842020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares254900KI62Q46ZWD80842020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842021-01-012021-12-31254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842020-12-31 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Att göra det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt – och verkligt hållbart Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Innehåll Introduktion Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2022 i siﬀror VDs kommentar VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 1 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Aﬀärssegment Verksamhet & våra medarbetare Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Detta är Electrolux Professional Group  Året i korthet  2022 i siﬀror  VDs kommentar  Vår aﬀärsmodell – hur vi skapar värde  Mål Finansiella mål  Hållbarhetsmål  Strategier  Global externa trender  Global marknad för professionell utrustning  Kunder  Försäljning  Customer Care  Våra marknader  Marknadsföring och varumärken  Storkök och dryck  Utveckling under 2022  Tvätt  Utveckling under 2022  Vår produktion  Kvalitet  Logistik  Inköp  Våra medarbetare  Aktiviteter under 2022  Vårt ramverk inom hållbarhet  Strategier och mål  De globala målen, SDG  Klimatutmaningen  Hållbara lösningar  Hållbar produktion  Etik och relationer  Ordförandes kommentar  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse  Koncernledning  Ersättningsrapport 2022  Risker och riskhantering  Finansiella rapporter, innehåll  Förvaltningsberättelse  Räkningar  Noter  Styrelsens försäkran  Revisionsberättelse  Sexårssammandrag  Deﬁnitioner & ordlista  Noter, hållbarhetsredovisning  Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen  Aktier och aktieägare  Vår historia  6 3 54 1 2 7 8 9 Innehåll Årsredovisningen för Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354 består av förvaltningsberättelsen på sidorna 91–95, de ﬁnansiella rapporterna inkl noter på sidorna 96-141, bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68–79 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 10, 49–65 och 150–161. Denna årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Svensk version är original. ESEF-rapporten (European Single Electronic Format) ﬁnns tillgänglig på www.electroluxprofessional.com/corporate/ sv/arsredovisningar. Electrolux Professional var en del av Electrolux, grundat 1919, fram till den 23 mars 2020, då Electrolux Professional delades ut till Electrolux aktieägare och noterades på Nasdaq Stockholm. Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll S. 1Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Detta är Electrolux Professional Group 1 Introduktion Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2022 i siﬀror VDs kommentar VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Detta är Electrolux Professional Group Electrolux Professional Group är en av de ledande globala leverantörerna av utrustning och tjänster inom storkök, dryck och tvätt med ett stort antal kunder runt om i världen, från restauranger och hotell till hälso- och sjukvård, skolor och andra serviceinrättningar. Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll S. 2Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Året i korthet 1 Introduktion Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2022 i siﬀror VDs kommentar VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Året i korthet Q1 Q2 Q4Q3 Electrolux Professional Group i korthet Försäljning i cirka 110 länder 12 produktionsanläggningar i sju länder Huvudkontor i Stockholm, Sverige Cirka 4 000 anställda Noterad på NASDAQ Stockholm sedan 2020 > Verksamheten var fortfarande påverkad av pandemirestriktioner, vilka successivt hävdes under kvartalet. > Rysslands invasion av Ukraina skapade störningar i globala leveranskedjor samt högre energipriser. > Ett fullt utrustat kök donerades till Polen för att hjälpa ﬂyktingar från Ukraina och en donation om 25 000 euro gjordes till Röda Korset i Ukraina. > The OnE kundportal lanserades. > Safebox hold lanserades – en unik förvarings- lösning för take away och leverans, utvecklad under pandemin baserad på en intern innovations- utmaning. > Q1-resultatet – stark försäljningsåterhämtning i en turbulent tid. > Tillkännagivande av ny organisation med fem aﬀärsområden, som syftar till att fokusera på kund- kategorier respektive geograﬁska marknader för att stärka aﬀärsmannaskapet. > Integration av Uniﬁed Brands slutförd. > Donation av produkter till ett ﬂyktingcenter i Ukraina och ett rumänskt barnhem. > Den första fysiska bolagsstämman som fristående bolag hölls i Stockholm. > Koncernen ﬁrade 120 år av tvättlösningar. > Våra produkter LiberoPro och TrinityPro vann Red Dot Design Award 2022. > Q2-resultatet – stark försäljningstillväxt och förbättrad EBITA. > Verksamheten i Ryssland avyttrades. > Avtal om en syndikerad lånefacilitet på 140 miljoner euro slöts. > Camilla Monefeldt Kirstein utsågs till President för aﬀärsområde Storkök Europa från mars 2023. > Q3-resultatet – fortsatt tillväxt och högre EBITA. > Electrolux Professional Group rankades av Sustain alytics som bäst presterande inom ESG- riskrankning bland listade, rankade konkurrenter. > Electrolux Professional Group får högsta bransch- betyg i Climate Change av CDP. > Introduktion av ett koncernvarumärke - Electrolux Professional Group. > Investor Day med fokus på den amerikanska mat- och dryckesmarknaden hölls i Italien. > Q4-resultatet – ett solitt ärde kvartal. LiberoPro och TrinityPro vann Red Dot Design Award 2022. Safebox hold är en unik lösning för take away-mat, baserad på en intern innovationsutmaning. Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll S. 3Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2022 i siﬀror 1 Introduktion Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2022 i siﬀror VDs kommentar VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 2022 i siﬀror 11 037 mkr Nettoomsättning, totalt Storkök och Dryck 66% Tvätt 34% Nettoomsättning per segment Nyckeltal Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 EBITA 1 111 663 456 1 058 1 188 EBITA-marginal, % 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 EBITA exkl jämförelsestörande poster¹ 1 146 663 533 1 090 1 188 EBITA-marginal exkl jämförelsestörande poster, %¹ 10,4 8,4 7,3 11,7 13,7 Rörelseresultat 955 592 387 992 1,143 Rörelsemarginal, % 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 Resultat efter ﬁnansiella poster 895 587 363 978 1 134 Årets resultat 686 487 278 663 952 Resultat per aktie, kr 2 2,39 1,69 0,97 2,31 3,31 Operativt kassaﬂöde efter investeringar 636 1 116 570 1 138 1 131 Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen 16,7 14,9 19,9 17,7 16,2 1) 2019 inkluderar jämförelsestörande poster om –32 Mkr, 2020 om –77 Mkr och 2022 om –35 Mkr. 2) Före utspädning Nettoomsättning per region Europa 58% Asien-Stillahavs- regionen,Mellan- östern,Afrika 13% Amerika 29% Operativt kassaﬂöde efter investeringar 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20222021202020192018 Mkr EBITA och EBITA-marginal 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20222021202020192018 Mkr % EBITA EBITA-marginal 0 5 10 15 20 25 Total nettoomsättning 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 20222021202020192018 Mkr Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll S. 4Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VDs kommentar 1 Introduktion Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2022 i siﬀror VDs kommentar VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION VDs kommentar Ett solitt 2022 – trots den globala turbulensen 2022 var ett bra år för Electrolux Professional Group trots den osäkra geopolitiska situationen, hög inﬂation och omfattande komponentbrist. Vår återhämtning efter pandemin har fortsatt, och vi har avsevärt stärkt vår position inom Storkök i USA genom den framgångsrika integrationen av Uniﬁed Brands. Tvättsegmentet har också utvecklats fortsatt starkt. Sammantaget har det varit ett solitt år för koncernen med rekordhög försäljning och en kraftig ökning av vinsten. Hotell- och restaurangbranschen har åter- hämtat sig starkt under 2021-22, med USA och snabbmatsrestauranger i täten. Branschen är nu tillbaka till pre-pandemiska försäljnings- nivåer. Detta visar på branschens motstånds- kraft och bekräftar att de underliggande långsiktiga faktorerna som påverkar tillväxten är robusta. Starka i en turbulent tid Trots makroekonomisk motvind, en utmanan- de försörjningskedja, ökade råvarupriser och brist på komponenter har vi lyckats öka både försäljning och vinst avsevärt under 2022. Försäljningen är nu på en rekordhög nivå och EBITA är tillbaka på pre-pandeminivåer. Återigen, ett bevis på koncernens robusthet. Ändå är volymerna inom Storkök och dryck ännu inte tillbaka till tidigare nivåer eftersom priserna har ökat markant. Det innebär också att det ﬁnns goda möjligheter till volymtillväxt under de kommande åren. Rysslands olagliga krig mot Ukraina gjorde det omöjligt för oss att fortsätta vår verksamhet i Ryssland. Det ledde till att vi avyttrade vår ryska verksamhet och var tvungna att acceptera att avsluta relationen med ﬂera mycket uppskattade team- medlemmar. För att stödja ﬂykting- arna från Ukraina har vi donerat köksutrustning till både Polen och Rumänien. Dessutom har koncernen och våra anställda donerat pengar för att stödja Röda Korsets humanitära insatser i Ukraina. Långsiktigt gynnsamma trender De långsiktiga trender som driver tillväxten inom vår bransch är fortfarande aktuella, och trots global turbulens och en potentiell ekonomisk nedgång fortsätter människor att spendera peng- ar på resor, restaurang- besök och take-away. Förutom en strävan mot en hållbar utveckling har pandemin understrukit vikten av hygien, vilket stött tillväxten på tvättmarknaden. De höga energiprisökningarna förra året har gjort kunderna än mer medvetna om total ägandekostnad jämfört med initial investe- ringskostnad för våra produkter. Detta passar oss väl med tanke på att vi är branschrikt- märke när det gäller energibesparingar. Digitalisering och uppkopplade produkter fortsätter att vara en viktig trend inom vår nä- ring. Det möjliggör eﬀektivare användning av produkterna samt längre drifttid, till exempel genom förebyggande ärrunderhåll, vilket stödjer användningen och ger möjlighet till en samlad kontroll av utrustningen. Framsteg inom våra strategiska prioriteringar Under året har vi gjort framsteg inom alla våra strategiska områden. Vi har fokuserat på att öka försäljningen av de många nya produkter som lanserades 2021 med särskilt fokus på vårt starka håll- barhetserbjudande som kunderna uppskattar Det varit ett solitt år för koncernen med rekord- hög försäljning och en kraftig ökning av vinsten. Alberto Zanata, VD och koncernchef Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll S. 5Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VDs kommentar 1 Introduktion Innehåll Detta är Electrolux Professional Group Året i korthet 2022 i siﬀror VDs kommentar VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION allt mer. Dessutom har vi redan många nya produkter i pipeline för lansering under 2023, vilket ytterligare kommer att stödja vår lön- samma tillväxt. Tillväxt inom restaurangkedjor är en av våra strategiska prioriteringar. Under året har vi fortsatt att förbättra vår närvaro i restaurangkedjor, drivet av förvärvet av Uniﬁed Brands. Vår amerikanska plattform har blivit mycket starkare och är nu en solid bas från vilken vi kan växa lönsamt. Detta är viktigt för oss eftersom USA är den enskilt största marknaden för Storkök och dryck och hemmamarknad för många stora globala restaurangkedjor. Customer Care är avgörande för våra kunders drift av sin verksamhet, och är samtidigt en av de mest lönsamma delarna av vår verksamhet och jag är glad att kunna rapportera att den fortsatte att växa under året. För närvarande står Customer Care för 18,1% av koncernens försäljning, exklusive Uniﬁed Brands. Vi har gjort betydande investeringar i digi- talisering, inklusive uppkopplade produkter, exempliﬁerat av lanseringen av ”The OnE” digitala kundplattform. Kunderna kan nu en- kelt beställa produkter och tjänster direkt via plattformen. Dessutom ger OnE-plattformen den unika fördelen att omfatta alla vitvaror i köket eller tvättstugan, vilket ger oss en roll som ”systemintegratör”. Det är min övertygel- se att anslutna produkter avsevärt kommer att förbättra våra kunders sätt att arbeta, vil- ket gör deras arbetsliv enklare, mer lönsamt och verkligen hållbart. Nytt företagsvarumärke För att tydliggöra Electrolux Professionals roll som både koncern och aﬀärsvarumärke in- troducerades företagsvarumärket Electrolux Professional Group under 2022. Huvuddelen av försäljningen sker idag under Electrolux Professionals varumärke. Vår totala portfölj består dock av 18 andra varumärken som står för cirka 40% av koncernens försäljning. Förändringen gör det möjligt för dessa varu- märken att fortsätta bygga på sitt unika er- bjudande och identitet samtidigt som de drar nytta av kopplingen till koncernens styrka. Ny organisation Efter förvärvet av Uniﬁed Brands i USA såg vi ett behov av att fokusera och förenkla vår organisation för att snabbare kunna driva strategiska prioriteringar och vara nära våra kunder. Den nya organisationen trädde i kraft den 1 juli 2022 och består av fem aﬀärsom- råden under de två rapporteringssegmenten Storkök och dryck samt Tvätt. Aﬀärsområde- na är indelade i kundkategorier respektive geograﬁsk marknad. Det är min fasta över- tygelse att detta kommer att stärka aﬀärs- mannaskapet, ﬂytta beslut närmare kunden och därmed möjliggöra ökad snabbhet och ﬂexibilitet. Ledare inom hållbarhet Electrolux Professional Group är ledare inom hållbarhet i vår bransch. Hållbarhet är helt enkelt en del av vårt arv, förankrat i vår kultur, dagliga verksamhet och strategi. Detta ledar- skap underströks när vi rankades högst bland de börsnoterade företagen i vår bransch på klimatförändringslistan, i Carbon Disclosure Project (CDP) och på riskklassiﬁceringen för miljö, social och företagsstyrning (ESG) av Sustainalytics. Våra hållbarhetsmål fokuserar på klimat, hälsa och säkerhet samt mångfald. Electrolux Professional Group har undertecknat FN:s Global Compact och vårt hållbarhetsarbete är baserat på FN:s mål för hållbar utveckling. Vi inser till fullo vikten av att vidta åtgärder för att mildra klimatförändringarna och vi stö- der ambitionerna i Parisavtalet. Vårt övergri- pande och ambitiösa mål är att bli klimatneu- trala i vår egen verksamhet till år 2030. Under 2022 hade koldioxidutsläppen i relation till vår industriproduktion minskat med 45% (31) jämfört med 2015. Läs mer på sidan 61. Efter- som det är vid produkternas användning som majoriteten av våra utsläpp uppstår, cirka 95%, har vi utvecklat ett vetenskapligt baserat mål (”Science Based Target”) för våra scope 3-utsläpp som för närvarande väntar på godkännande från Science Based Target Initiative (SBTi). Vårt mål är att fortsätta utveckla produkter som har lägre resursför- brukning. I praktiken innebär detta att minska påverkan vid produktanvändning, det vill säga energi, vatten och disk- och tvättmedel. Detta är bra för både våra kunders driftskost- nader och för miljön. Starkare idag Mot slutet av 2022 och under början av 2023 har vi noterat att utmaningarna i leverans- kedjan har lättat något och orderingången har hållit sig på en god nivå. Samtidigt ger den allmänna ekonomiska osäkerheten, inﬂationen och negativa konsumentsentiment fortfarande anledning till försiktighet och ställer krav på att vi är beredda på olika scenarier. När vi går in i 2023 och står inför en poten- tiell ekonomisk nedgång är det viktigt att komma ihåg att Electrolux Professional Group står mycket starkare idag än under den globala ﬁnanskrisen 2009. Vi har en mer ba- lanserad geograﬁsk exponering, en bevisad förmåga att hantera kostnader i nedgång, och en starkare position inom restaurangked- jor och tvätt, vilket borde hjälpa oss under en eventuell nedgång. Baserat på vår positiva utveckling under de senaste åren och de fortsatta generella positiva marknadsförhållandena för vår bransch, är vi försiktigt optimistiska inför 2023. Vi är helhjärtat engagerade i vår strategi och ﬁnansiella mål och tror på vår förmåga att nå målen på medellång sikt. Vi vore ingenting utan vår främsta tillgång, våra medarbetare, och jag vill tacka alla våra engagerade medarbetare för deras viktiga bidrag till våra resultat! Alberto Zanata, VD och koncernchef Under året har vi fortsatt att förbättra vår närvaro i restau- rangkedjor, drivet av förvärvet av Uniﬁed Brands. Alberto Zanata, VD och koncernchef S. 6Vår strategiska grundElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Vår strategiska grund Vår aﬀärsmodell – så skapar vi värde 7 Finansiella mål och utdelningspolicy 8 Hållbarhetsmål 10 Strategier 11 – Tillväxt genom innovation 12 – Expandera inom restaurangkedjor 15 – Öka Customer Care 17 – Dra nytta av “The OnE Approach” 18 – Operationell excellens 20 Vår mission - att göra det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt – och verkligt hållbart S. 7Så skapar vi värdeElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår aﬀärsmodell – så skapar vi värde > Produktutveckling och innovation av smarta produkter som erbjuder kunden hållbara lösningar. Läs mer på sidan 12. > Marknadsföring med fokus på hur vi gör kundens liv enklare mer lönsamt och verkligt hållbart. Läs mer på sidan 29. > Försäljning främst genom återförsäljare och agenter. Läs mer på sidan 26. > Produktion i världsklass med fokus på låg miljöpåverkan samt god arbetsmiljö. Läs mer på sidan 40. > Customer Care och försäljning av tillbehör, reservdelar, kemikalier och förbrukningsvaror. Läs mer på sidan 27. > Cirka 4 000 engagerade anställda, sidan 44. > 12 produktionsanläggningar, sidan 40. > Fler är 3 000 större kunder i 110 länder, sidan 24. > Långsiktiga relationer med intressenter genom hela vår värdekedja, sidan 65. > Starkt varumärke känt för innova- tiva och hållbara lösningar samt The OnE-erbjudandet, sidan 18. > Råmaterial och komponenter sidan 43. För våra kunder > Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp > Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och tvättjänster > Ergonomisk design anpassad för användaren > Förbättrad hygien Läs mer på sidan 56. . För våra anställda > Mångfald och inkludering > Långsiktig arbetsgivare > God och säker arbetsmiljö > Kompetensutveckling Läs mer på sidan 44. För samhället > Ökad resurseﬀektivitet > Adresserar sociala utmaningar Vår aﬀärsmodellVåra resurser Skapat ﬁnansiellt värde Fördelat värde Skapad samhällsnytta För våra kunder Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel genom > lägre energiförbrukning > ökad hastighet, ﬂexibilitet och användarvänlighet > säker och pålitlig drift Skapat värde 10 799 mkr Anställda 2 271 mkr Leverantörer 6 973 mkr Samhälle, skatt 869 mkr Återinvesterat 686 mkr S. 8MålElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Finansiella mål och utdelningspolicy Electrolux Professional Groups mål är att skapa värde för sina intressenter genom lönsam tillväxt. Strategin fokuserar på fyra grundstenar, byggda på en grund av operationell excellens för att förbättra försäljningsproduktiviteten och kostnads- eﬀektiviteten inom försörjningskedjan. Dessa grundstenar är: tillväxt genom inno- vativa hållbara lösningar, expandera inom restaurangkedjor och öka försäljningen inom Customer Care som bidrar med högre marginaler samt utnyttja hävstången från ”The OnE”-konceptet och driva en digital omvandling. Lönsamhet EBITA-marginal 15% Omsättningstillväxt Årlig organisk tillväxt om mer än 4% över tid, kompletterad av värdeskapande förvärv. Kapitalstruktur Nettoskuld/EBITDA under 2,5 ggr Högre nivåer kan tillfälligt accepteras vid händelse av förvärv, under förutsättning att det ﬁnns en tydlig plan för minskad nettoskuldsättning. Kapitaleﬀektivitet Operativt rörelsekapital lägre än 15% av nettoomsättningen. UTFALL: 2022: 16,9% (10,6) Genomsnitt 2017–2019: 3,1% Kommentar till 2022 års utfall Hotell och restaurangbranschen är nu tillbaka på pre-pandemi- nivåer vad gäller försäljning, men inte volymer. Tvätt är tillbaka i volym. Försäljningen av Storkök och dryck ökade organiskt med 17,4% och Tvätt med 16,2%. UTFALL: 2022: 10,1% (8,4) Genomsnitt 2017–2019: 13,1% Kommentar till 2022 års utfall Vinsten och lönsamheten ökade markant under 2022 på grund av pris, volym och bidraget från Uniﬁed Brands. EBITA inkluderar även kostnader för avyttringen av den ryska verksamheten, vilket innebär att den underliggande marginalen var 10,4%. UTFALL: 2022: 16,7% (14,9) Genomsnitt 2017–2019: 15,9% Kommentar till 2022 års utfall Rörelsekapitalet i procent av nettoomsättningen ökade på grund av större kundfordringar och lager, delvis på grund av högre materialkostnader och större lager av komponenter. UTFALL: 2022: 1,5 ggr (1,9) Kommentar till 2022 års utfall Nettoskuld/EBITDA-kvoten var 1,5 ggr i slutet av 2022, vilket betyder att vi är bättre än, eller i linje med, vårt mål. Totalt uppgick nettoskulden till 2 050 Mkr den 31 december 2022 jämfört med 1 705 Mkr per den 31 december 2021. Utdelningspolicy Electrolux Professionals mål är att utdel- ningen ska motsvara cirka 30% av årets resultat. Tidpunkt, beloppets storlek samt antal framtida utdelningar påverkas av aktuell ﬁnansiell ställning, vinster, kapi- talkrav och krav på återbetalning av lån. Kommentar till 2022 års utfall Styrelsen föreslår en utdelning med 0,70 kr (0,50) per aktie, vilket är i linje med utdelningspolicyn. S. 9MålElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Byggstenar för att nå 15% EBITA-marginal Även om marginaltillväxten huvudsakligen ska komma från högre volymer och en förbättrad mix är även kostnadseﬀektivitet viktigt. 0 3 6 9 12 15 2022202120202019201820172016201520142013 EBITA-marginal exkl jämförelsestörade poster 10,4% Fabriks- och logistik- optimering Ständiga förbättringar, processer och digitalisering Förbättrad mix: • Nya lösningar • Customer Care • Kedjor • Växa i USA Volymer Förväntad EBITA-marginal på medel- lång sikt 15% 9,2% 11,1% 13,2% 13,9% 14,2% 13,7% 11,7% 7,3% 8,4% S. 10MålElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsmål Klimatmål till 2025 Mål inom hälsa och säkerhet till 2025 Mål inom jämställdhet till 2030 Minska CO 2 -utsläpp Scope 1- och 2-utsläpp från vår industriella verksamhet med > 50% till 2025 (med 2015 som basår) Arbetsskador med frånvaro (LTIR lost time injury rate) arbetsrelaterade olyckor med frånvaro per 200 000 arbetstimmar. < 0,3 till 2025 Jämställdhet Fördelning män/kvinnor eller kvinnor/män 40/60 könsfördelning i ledande positioner till 2030 UTFALL 2022: Antalet olyckor som ledde till frånvaro minskade under 2022 och LTIR förbättrades till 0,6 (0,7). Kommentar till 2022 års utfall Jämfört med 2021 förbättrades LTIR med 7%. Vi har fortsatt arbeta med att åtgärda bakomliggande orsaker, förebygga händelser som kan leda till olyckor, adressera osäkert agerande samt förbättra förhållanden på våra tillverkningsanläggningar. Vi har nolltolerans mot arbetsrelaterade olyckor. UTFALL 2022: Andelen kvinnor i ledande positioner var 26% (26) under 2022. Kommentar till 2022 års utfall Jämställdheten inom ledande befattningar var oförändrad jämfört med 2021. Under året har koncernen genomfört aktiviteter relaterade till mångfald och inkludering, såsom workshops om våra vägledande principer, samt utbildat rekryterande chefer. UTFALL 2022: CO 2 -utsläpp från scope 1 och 2 uppgick till 6,2 kton under 2022, vilket är –45% jämfört med 2015, med omräknad baslinje. Kommentar till 2022 års utfall Det totala utsläppet har ökat pga förvärvet av Uniﬁed Brands i USA. Med en omräknad baslinje är minskningen 45% sedan 2015. Minskningen under 2022 beror främst på ökad andel förnybar el i Rayong, minskad elförbrukning i Louisville och Shanghai samt minskad naturgasförbrukning i Rayong och Vallenoncello. Minska CO 2 -utsläpp Scope 1- och 2-utsläpp från vår industriella verksamhet med > 70% till 2030 (med 2019 som basår) Klimatmål till 2030 UTFALL 2022: Med omräknad baslinje dvs inklusive Uniﬁed Brands uppgår minskningen sedan 2019 till 29%. Kommentar till 2022 års utfall Electrolux Professional Group kommer att fortsätta att öka sin andel förnybar energi med fokus på att minska naturgas- förbrukningen genom elektriﬁering och öka andelen el från förnybara källor på anlägg- ningar utanför Europa. Återstående utsläpp kommer att kompenseras för att uppnå ambitionen om klimatneutralitet. Vår klimatambition till 2030 Att bli klimatneutrala inom vår industriella verksamhet senast 2030. * Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år. S. 11StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Strategier för tillväxt byggd på en bas av operationell excellens 1 OPERATIONELL EXCELLENS FÖR ATT FÖRBÄTTRA FÖRSÄLJNINGSPRODUKTIVITETEN OCH KOSTNADSEFFEKTIVITETEN I LEVERANSKEDJAN. Utöver de fyra strategiska grundstenarna för tillväxt och expansion ska Electrolux Professional Group driva en eﬀektiv verksamhet genom att ytterligare öka kostnadsmedvetenheten och nå en produktivitet samt tillverkning i världsklass. VÄXA Genom att utveckla hållbara, innovativa lösningar med låga driftskostnader. EXPANDERA inom restaurangkedjor, särskilt i Nordamerika, växa inom dryck samt expandera på tillväxtmarknader. ÖKA försäljning av Customer Care DRA NYTTA av ”The OnE Approach” med digital omvandling Läs mer på sidan 12. Läs mer på sidan 15. Läs mer på sidan 17. Läs mer på sidan 18. Läs mer på sidan 20. 2 3 5 4 Våra strategiska mål Vår strategi för tillväxt med syfte att öka försäljningen, produktivi- teten och kostnadseﬀektiviteten i leveranskedjan bygger på fyra grundstenar med operationell ex- cellens som bas. På följande sidor beskriver vi de viktigaste aktivite- terna inom varje grundsten. S. 12StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION TILLVÄXT genom innovation Vi ska sätta standarden för branschinnovation inom hållbarhet och energieﬀektivitet, kompletterat med en uppkopplad och digital plattform. Vårt mål är att tillgodose kundernas behov genom att ständigt utveckla nya och förbättrade produkter och tjänster, för att skapa mervärde åt kunderna. I vår innovationsstrategi prioriterar vi ökad digita- lisering. Vår ambition är att möta kunders ökade krav på ﬂexibel utrustning med låga driftskostnader och lägre energi- och vattenförbrukning. Investeringar i FoU 2022 381 mkr Årliga genomsnittliga FoU-kostnader i procent av nettoomsättningen 2018-2022 4,4% 1 S. 13StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Forskning och utveckling En av våra främsta konkurrensfördelar är vårt fokus på att utveckla nya och innovativa produkter i syfte att uppfylla kundernas behov samt förbättra kundens produktivitet och eﬀektivitet. Betydande investeringar i FoU Electrolux Professional Group investerar betydande resurser i globala FoU-aktiviteter. Under 2018–2022 uppgick koncernens totala kostnader för FoU till i genomsnitt 4,4% av den årliga nettoomsättningen. Tillväxt genom hållbara lösningar Riktigt hållbara lösningar åt våra kunder är en av våra viktigaste strategier för tillväxt. Vi ska vara en förebild inom hållbarhet och ständigt hitta nya mer energi- och resurseﬀektiva metoder för Storkök, Dryck och Tvätt. På så sätt kan vi inte bara hjälpa kunden att minska sina driftskostnader utan även bidra till kundens hållbarhetsarbete. Eftersom produkternas huvud- sakliga miljöpåverkan sker under användningsfasen (energi, vatten, tvätt-/diskmedel), blir lågförbrukan- de och energieﬀektiva produkter viktiga. Läs mer på sidan 14. Uppkopplade produkter Merparten av alla produkter som tillverkades 2022 är uppkopplings- bara för att kunna ge sina använ- dare relevant information. Genom anslutna produkter kan kunderna övervaka och styra alla anslutna produkter, och därigenom maxi- mera drifttid, förbättra service och minska förbrukningen av energi, vatten och förbrukningsvaror, Läs mer på sidan 19. 2022 UTFALL Vårt fokus har legat på att öka försäljningen av de många nya produkter som lanserades 2021. Dessutom är ett ﬂertal produkter under utveckling för lansering under 2023. Samtliga nya produkter förbättrar vårt hållbarhetserbjudande samt vår lönsamhet. Med syfte att stärka FoU-kapaciteten har ett avtal slutits med HCLTech i Indien. 1 TrinityPro skärare-hackare-mixer och LiberoPro plug och play mobil kökslösning kan båda stoltsera med denna prestigefyll- da designutmärkelse under 2022. Det var första gången som Electrolux Professional ﬁck ﬂera Red Dot Awards under samma år. Den globala utmärkelsen delas ut av en internationell jury som utvärderar produkters design- och innovationsförmåga bland tusentals insända produkter varje år. Electrolux Professional bibehåller sin starka ställning i denna högt ansedda tävling, riktad till alla företag som vill utmärka sin verksamhet genom utmärkt design. LiberoPro och TrinityPro från Electrolux Professional vann Red Dot Design Award 2022 Innovationerna LiberoPro och TrinityPro från Electrolux Professional vann Red Dot Award 2022 för produktdesign. Utmärkelsen, vars motto är “Winning is the beginning”, är den globalt mest erkända utmärkelsen för industriell formgivning. LiberoPro – professionell, plug & play mobil kökslösning TrinityPro – grönsaksskärare, kökshack och kombinerad skärare/ kökshackare S. 14StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Tillväxt genom hållbara lösningar 1 Låga driftskostnader är viktigare än någonsin > Våra energibesparande lösningar ligger i framkant inom sitt område > Extra viktigt i tider av höga energipriser och stor klimatoro > Ger våra mest energibesparande produkter stor slagkraft på marknaden Line 6000 värmepumpstorktumlare Avancerad teknik som konsekvent minskar torktiden och ger energibesparingar på upp till 60%. Thermaline tryckstekbord Med tryck-kokteknik minskar tillagnings- tiden och säkerställer högre produktivitet och energibesparingar på upp till 77%. Green&clean tunneldiskmasking Hög eﬀektivitet, låga driftskostnader och upp till 22% lägre energiförbrukning jämfört med andra diskmaskiner. Energi- besparing med 60% Energi- besparing med 77% Energi- besparing med 22% Beräkningarna är gjorda ett av ett ackrediterat laboratorium Jämfört med konventionella torktumlare. S. 15StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION EXPANDERA inom restaurangkedjor Organisk tillväxt genom försäljning till restaurangkedjor med selektiva förvärv som en ytterligare möjlighet.. Vi har väldeﬁnierade tillväxtområden, huvudsakligen ökad försäljning till restaurangkedjor – stora varu- märken med ﬂera serviceställen i utvalda regioner – i Nordamerika och på tillväxtmarknader. Vidare vill vi öka tillväxtmöjligheterna genom selektiva förvärv, främst via förvärvsobjekt med tydlig koppling till vår strategiska inriktning. 2022 UTFALL Vi har fortsatt att förbättra vår närvaro inom restaurangkedjor. För närvarande genomförs ﬂera produkttester hos kunder, vilket ofta leder till nya utrullningar. Dessutom har förvärvet av Uniﬁed Brands avsevärt ökat USA:s andel av för- säljningen till restaurangkedjor. För närvarande uppgår försäljningen till kedjor cirka 20% av Storkök och drycks försäljning. 2 Försäljning till kedjor, Storkök och dryck, i procent av nettoomsättning 0 5 10 15 20 202220212020 % S. 16StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Marknaden för stor- kök och dryck i USA De största globala mat- och dryckeskedjorna har sitt ursprung i USA med fortsatt tillväxt i USA samtidigt som de expanderar kraftigt internationellt. Viktig och växande marknad Marknaden för Storkök och Dryck i USA uppgår till cirka 10 miljarder USD (30 miljarder USD globalt). Vårt förvärv av Uniﬁed Brands i slutet av 2021 ökade USAs andel av vår för- säljning, till att nu motsvara cirka en tredjedel av vår totala försäljning, nästan dubbelt jämfört med 2020. Fragmenterad marknad för utrustning till storkök och dryck I USA står en handfull stora aktörer med många varumärken för unge- fär hälften av marknaden, men det ﬁnns också många medelstora/ små aktörer med ett varumärke, vilket gör detta till en fragmenterad marknad. Följaktligen konkurrerar Electrolux Professional Group med många enskilda varumärkesföretag i olika segment, främst genom våra specialvarumärken, som Groen eller Randell. Ursprung för de ﬂesta stora globala livsmedelskedjor Framgång för globala mat- och dryckesservicekedjor bygger ofta på relationen som byggs upp på deras hemmamarknader. Eftersom 24 av de 30 största livsmedelsked- jorna (som Subway, McDonald’s, Starbucks, KFC, Burger King och Pizza Hut) är baserade i USA, är grunden den varumärkeskännedom som har byggts upp i USA mycket viktig för att kunna växa utanför USA. Förvärv i USA accelererar vår strategi Även om de nyligen förvärvade amerikanska varumärkena Groen, Randell, Power Soak, Capkold och Avtec från Uniﬁed Brands är nya inom Electrolux Professional Group, har de varit ledande aktörer inom storköksindustrin sedan Groens grundande 1907. Tillsammans med Grindmaster, som förvärvades 2017 har förvärvet av Uniﬁed Brands skapat en mycket bättre plattform i USA, som stödjer vår strategi att växa inom restaurangkedjor. 2 Electrolux Professional Group ska öka tillväxtmöjligheterna genom selektiva förvärv, främst via förvärvsobjekt med tydlig koppling till vår strategiska inriktning. I december 2021, förvärvade Electrolux Professional Uniﬁed Brands, en ledande tillverkare av storköksprodukter i USA. För- värvet kommer avsevärt stärka Electrolux Professionals närvaro i USA och stödja vårt fokus att växa inom restaurangkedjor. Förvärv för ytterligare tillväxt Tidigare förvärv inkluderar UNIC – en fransk producent av professionella espresso-maski- ner 2019, Grindmaster-Cecilware – en nordamerikansk leverantör av kaﬀelösningar 2017 och 2018 SPM, en italiensk tillverkare av maskiner för frysta drycker. Veetsan, en tillverkare av pro- fessionella diskmaskiner i Kina förvärvades 2015 och Schneidereit, leverantör av tvättuthyrningslösningar i Europa 2018. 50% av Uniﬁed Brands försäljning sker till kedjor S. 17StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION ÖKA Customer Care försäljning Vi ska fortsätta att utveckla vårt globala servicenätverk och kompetens som helhetsleverantör, samt öka försäljningen av tillbehör, service och förbrukningsvaror. Electrolux Professional Group är verksamt på en marknad som känne tecknas av hög användnings- grad av produkterna, vilket kräver en tillförlitlig och geograﬁskt spridd eftermarknadsservice. Vi stödjer våra kunder under hela produktens 2022 UTFALL Försäljningen inom Customer Care, ökade med cirka 19% under 2022 och står nu för cirka 18% av koncernens nettoomsättning. Både för - säljning av servicekontrakt och förbrukningsvaror ut- vecklades väl. * exklusive Uniﬁed Brands. livslängd via vårt globala försälj- nings- och servicenätverk i över 110 länder via 2 200 servicepartners. Vi använder en hybridmodell med såväl egna servicetekniker som kontrakterade servicepartners. Dessutom erbjuder vi reservdels- satser och prestandahöjande förbrukningsvaror, inklusive miljö- certiﬁerade rengöringsmedel. Vi ger våra kunder ärrvägledning – Two Pairs of Eyes – med en sömlös kopp- ling mellan kundens servicetekniker och våra tekniska experter. Försäljningsökning 2022 Customer care +19% Electrolux Professional erbjuder Customer Care via 2 200 servicepartners 3 Customer Care andel av total nettoomsättning 10 15 20 2022202120202019 % Inkl. Uniﬁed Brands Exkl. Uniﬁed Brands Rekommendationer efter service Reservdelar Förebyggande underhåll Reparationer Utbyte då produkten är utjänt Tillbehör och förbrukningsvaror S. 18StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION DRA NYTTA AV ”The OnE approach” Vi ska stärka vårt globala produkt- och serviceerbjudande, inklusive det digitala “OnE Connected”. Vår omfattande närvaro på olika geograﬁska marknader kan stärkas ytterligare och vår löpande relation med kunderna skapar incitament för återköp och tilläggstjänster. 2022 UTFALL Electrolux Professional är för när- varande den enda globala ak- tören som erbjuder utrustning för storkök, dryck och tvätt under ett varumärke. Under 2022 har detta erbjudande stärkts ytterligare genom lanseringar av den nya ”The OnE” digitala kundplattfor- men i många länder. Dessutom lanseras just nu ”OnE Connected”, vilket gör Electrolux Professional till en ”systemintegratör” för köket eller tvättinrättningen. 4 Vår digitala vision 2024 Andel ansluten utrustning i framtida installationer 50% Distributörer onlineförsäljning 65% Digitala interaktioner med kund 50% S. 19StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Digitalisering börjar omforma vår bransch 4 The OnE The OnE är Electrolux Professionals glo- bala produkt- och tjänsteerbjudande för både enstaka produkter och kompletta lösningar och tjänster inom storkök, dryck och tvätt – under ett varumärke. The OnE gör våra kunders liv enklare i en värld av uppkopplade produkter. The OnE inne- fattar hantering av hela värdekedjan, från projektplanering och design till produktion, installation, Customer Care och service. The OnE plattform Plattformen är one-stop-shop för våra kun- der. Från denna självbetjäningsportal kan kunder och partners lägga beställningar på produkter, förbrukningsmaterial och reserv- delar, spåra leveranser i realtid, söka efter dokumentation eller produkter, samt digitalt interagera med oss för alla supportärenden via ett ärendehanteringssystem. Fördelar med plattformen • Ökad insikt för kunden om den egna verksamheten • Ett verktyg för att hantera kundrelationer • Partneråtkomst 24/7 • Minskat antal supportförfrågningar • Förbättrad kommunikation med åter- försäljare • Ökad framtida försäljning • Från manuell till digital försäljning Digital uppkoppling möjliggör ärrstyrning av hela verksamheten Via OnE Connected kan våra kunder över- vaka och styra sina anslutna produkter, och därigenom maximera drifttiden, förbättra servicen och minska förbrukningen av energi, vatten och förbrukningsvaror. Det innebär att kunderna erbjuds bättre fakta om sin utrustning och att vi kan skapa en löpande relation med kunderna under utrustningens hela livscykel och därigenom stödja dem i deras behov av återköp och ytterligare service. Försäljningsvärde manuella vs online, 2022 75% Digitala25% Manuella 57% Digitala43% Manuella Antal order manuella vs online, 2022 Styr din verksamhet med alla anslutna maskiner från vilken enhet som helst, via OnE Connected-plattformen. Öka drifttiden med bibehållen högsta driftprestanda. * Försäljning till anslutna partners och distributörer i de länder där plattformen har lanserats. S. 20StrategierElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Vår strategiska grund INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND Vår aﬀärsmodell– så skapar vi värde Finansiella mål och utdelningspolicy Hållbarhetsmål Strategier Tillväxt genom innovation Expandera i restaurangkedjor Öka Customer Care Dra nytta av ”The OnE Approach” Operationell excellens GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION OPERATIONELL EXCELLENS Vi ska förbättra vår ﬂexibilitet och kostnadseﬀektivitet inom produktionen med syfte att nå en produktivitet och tillverkning i världsklass. Vi strävar efter att sänka produktionskostnaderna, optimera vårt industriella avtryck och eﬀektivisera vår leverantörskedja genom en större koncentration av leverantörer. Läs mer om vår produktion på sidan 40. Vi vill att vår verksamhet ska bidra till ett mer hållbart samhälle och vår ambition är att bli klimatneutrala i vår indu- striella verksamhet till 2030. Läs mer om vårt hållbarhetsfokus på sidorna 48–65. 2022 UTFALL Bristen på komponenter och transportkapacitet skapade press och ökade kostnaderna. Även material- och energikostnaderna ökade. Produktivitetshöjande aktiviteter, inklusive ”lean” produktion, kombinerat med processdigitalise- ring, har bidragit till starkt förbättrad kvalitet och energieﬀektivitet under året. 5 S. 21Globala trender & våra marknader Vår strategiska grund Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Globala trender & marknader Introduktion Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 3 Globala trender & marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Globala trender & våra marknader Globala trender som påverkar vår industri 22 Global marknad för professionella produkter 23 Kunder 24 Försäljning 26 Customer Care 27 Våra marknader 28 Marknadsföring och varumärken 29 S. 22Globala trender som påverkar vår industri Vår strategiska grund Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Globala trender & marknader Introduktion Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Globala trender & marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 3 Globala trender som påverkar vår industri Det ”nya normala” efter pandemin • Hälsa och hygien har högsta prioritet hos konsumen- terna i alla sammanhang. • Drive-throughs, take-away, hemleveranser och uteserveringar förenklas med nya digitala verktyg. • Mer användarvänliga maskiner som är lätta att ren- göra, hygieniska ytor och nya material efterfrågas. • Efter pandemin är det en tydlig brist på arbetskraft inom restaurang- och hotellnäringen. Detta accentuerar kraven på automatisering och digitalisering för att säkerställa en hög produktivitet med färre anställda. Digitalisering Den globala digitaliseringstrenden påverkar vårt sätt att arbeta och interagera samt förändrar vardagen för våra kunders verksamheter. En ökad efterfrågan på uppkopplade lösningar, processoptimering och eﬀekti- vitet kommer att drivas av ny teknik och kräver framtida investeringar, strategiskt fokus och kunskap. Klimatförändring och brist på resurser Klimatförändringar och brist på vatten, energi och andra resurser skapar ett behov av ökad hållbarhet och energieﬀektivitet inom alla delar av samhället. Eftersom energikostnaden är en betydande del av den totala ägandekostnaden är energieﬀektivitet i professionella lösningar centralt vid investeringsbeslut. Dessutom kom- mer förbud mot engångsanvändning av plastförpack- ningar att införas på ﬂera marknader och kampen mot mikroplast bli allt viktigare. Befolkningstillväxt Den växande befolkningen leder till ett ökat antal potentiella slutkunder, efterfrågan på mat och dryck utanför hemmet samt nya användningsområden för professionella produkter. Ökat deltagande på arbetsmarknaden Det ökade deltagandet på arbetsmarknaden och för- längningen av vår arbetsföra ålder gör att tiden för hus- hållssysslor som matlagning och städning har minskat. Ökad disponibel inkomst för hushållen En högre disponibel inkomst gör det möjligt för ﬂer människor att spendera mer pengar på fritidsaktiviteter som restaurangbesök och mindre tid på hushållsarbete, vilket skapar en ökad efterfrågan på professionella tjänster. Urbanisering Ökad urbanisering är en viktig drivkraft för konsumtion utanför hemmet, i synnerhet vad gäller att äta måltider ute. Det ökar också andelen tjänstemannajobb, vilket innebär att ﬂer människor efterfrågar externa tjänster inom mat och dryck samt tvätt för att spara tid och plats. Dessutom leder urbanisering till ﬂer människor på oﬀentliga platser, som köpcentra och tågstationer, vilket resulterar i ökad efterfrågan på snabbmat och drycker. S. 23Global marknad för professionella produkter Vår strategiska grund Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Globala trender & marknader Introduktion Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 3 Globala trender & marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Global marknad för professionella produkter Electrolux Professional Group är verksamt inom marknaden för professionella produkter och erbjuder utrustning och lösningar inom storkök, dryck och tvätt till en bred krets av kunder, däribland kunder inom den globala hotell- och restaurangbranschen samt inom andra verksamheter och till institutioner. Under 2022 uppgick marknaden för utrustning till storkök och dryck globalt till cirka 30 miljarder USD och utrustning till professionell tvätt globalt till 2,8 miljarder USD. Industrins kännetecken • Gynnsamma övergripande tren- der på slutmarknaderna med ﬂera faktorer för strukturell tillväxt. • Produkter vars prestanda har en betydande påverkan på kundernas produktivitet. • Krav på tillförlitliga och tekniskt avancerade produkter. • Betydande fördelar av lokal när- varo och samarbete med kunder. • Fortlöpande kundservice under utrustningens livscykel. Viktiga framgångsfaktorer • Stark innovationsförmåga • Tillförlitlighet och hög produkt- kvalitet • Produktdesign • Ett välutvecklat distributions- och servicenätverk • Ett starkt varumärke • Kundrelationer är en diﬀeren- tierande faktor. Total ägandekostnad Total ägandekostnad är en annan viktig konkurrensfaktor eftersom den initiala inköpskostnaden en- bart representerar en mindre del av den totala ägandekostnaden under utrustningens livslängd. Den största delen av kostnaderna är drifts- VIKTIGA GLOBALA MARKNADSAKTÖRER Storkök och dryck • Ali Group/Welbilt • Hoshizaki • ITW • Marmon Group • Middleby • Rational Marknad och konkurrens SLUTKUNDER • Restauranger och restaurangkedjor • Hotell, barer och kaféer • Rosterier och ingrediensproducenter • Utbildning, fritid och sport • Oﬀentliga institutioner • Aﬀärs-, transport-, industri- och andra anläggningar • Tvättomater och ﬂerfamiljshus (tvättstugor) • Vårdinrättningar och sjukhus • Detaljhandel och närbutiker PRODUKTER Storkök: matlagning, kylning, diskning och dynamisk tillagning Dryckesutrustning: kaﬀe, espresso och varma, kalla och frysta drycker och ”soft serve”-produkter (mjukglass) Tvätt: tvättmaskiner, torktumlare, tork- skåp och strykjärn/manglar Specialtillbehör och förbrukningsvaror kostnader som uppstår löpande för vatten, el och disk-/tvättmedel, underhåll samt genom hälso- och- säkerhetsaspekter. Konkurrenssituation Electrolux Professional Group är en av de ledande globala aktö- rerna sett till omsättning, med ett komplett utbud av professionell utrustning inom såväl storkök och dryck som tvätt. Det ﬁnns några stora spelare på marknaderna, men vi konkurrerar även med ett antal lokala aktörer som fokuserar på enskilda produktlinjer. Tvätt • Alliance • Girbau • Jensen • Kannegiesser • Miele Pro De 7 största företagen inom utrustning till storkök och dryck Bolag 1 Bolag 4 Bolag 3 Electrolux Professional Group Bolag 2Mindre företag Bolag 5 30 mdr USD * De 7 största företagen inom utrustning till tvätt Bolag 1 Bolag 4 Bolag 3 Electrolux Professional Group Bolag 2 Bolag 5 Mindre företag 2,8 mdrUSD * 2022 års marknader, egna uppskattningar ** Proforma S. 24Kunder Vår strategiska grund Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Globala trender & marknader Introduktion Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 3 Globala trender & marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Kunder Våra slutkunder utgörs av stora multinationella och regionala restaurangkedjor, fristående restauranger, cateringföretag, hotell- och fritidsanläggningar, ﬂer- bostadshus, tvättomater, vårdinrättningar, skolor och universitet samt småföretag och stora industrikunder. Lunchmatsalar Pubar & barer Gym Tillverknings- industri Snabbmats- restauranger Tvättstugor i ﬂerfamiljshus Skönhets- salonger Sporthallar och sportklubbar Kaféer Tågstationer Äldreboenden Skolmatsalar Stormarknader Hotell Tvättomater Gourmetrestauranger Sjukhus Badhus Brand- stationer S. 25Kunder Vår strategiska grund Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Globala trender & marknader Introduktion Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 3 Globala trender & marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Tillgodose kundernas behov > Förenkling, ökad hastighet och ﬂexibilitet i kundens verksamhet > Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och tvättjänster > Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp > Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel > Hantera arbetskraftsbrist efter coronaviruspandemin > Pålitligt utrustning > Ergonomisk design anpassad för användaren > Ökade hygienkrav Långsiktiga relationer Som leverantörer av storköks-, dryckes- och tvättutrustning har vi i allmänhet långvariga relationer med nyckelkunder och distributörer för att på så sätt öka vår andel av kundens totala aﬀär och totala tillväxt. Nära kund- relationer är särskilt viktigt i relation till restaurang- och dryckeskedjor. Läs mer om Customer Care på sidan 27. Kunder Vår kundbas är bred, från små oberoende företagare till stora kedjor. Vi har även många kunder inom äldreomsorgsboenden, statliga och privata sjukvårdsinrättningar, tvättstugor i ﬂerfamiljshus och tvättomater. Kontrakt med större kedjor Vi ingår vanligtvis inte långsiktiga avtal med våra kunder. Större restaurangkedjor utser dock vanligen särskilda tillverkare som sina ”godkända leverantörer” av viss utrustning. Dessutom startar eller renoverar många snabbmatskedjor ett stort antal restauranger samt ändrar ofta sina menyer, vilket kräver stora investeringar i ny utrustning under en relativt kort tidsperiod. Kunderna kräver regelbundna uppgrade- ringar av produkterna. Detta hjälper dem att höja produktiviteten och livsmedelssäker- heten, sänka arbetskostnaderna och uppfylla krav på hygien, hållbarhet och energieﬀek- tivitet. Uppgraderingarna kräver oftast att ut- rustningen kundanpassas eftersom kunderna dessutom vill diﬀerentiera sitt utbud och sina tjänster. Individualisering och innovation Individualisering och innovation är de främsta faktorerna vid kundernas köpbeslut, vilket gör det nödvändigt med produktinnovation. Detta är en av de viktigaste diﬀerentierande faktorerna och konkurrensfördelarna för Electrolux Professional. Våra stora investeringar i forskning och utveckling driver utvecklingen av innovativ utrustning och säkerställer att vi är väl positionerade för att tillgodose behoven hos vår globala kundbas. Läs mer om F&U på sidan 13. Försäljning per kundsegment Tvättomater och tvättstugor i ﬂerfamiljshus 17% Sjukhus och äldrevård 10% Restauranger 14% Näringsliv, industri och transport 11% Oﬀentliga institutioner 6% Restaurangkedjor 13% 1% Övriga Hotell 12% Bar och kaféer 5% Detaljhandel och närbutiker 7% Tvätt Kommersiella tvätterier 4% Siﬀrorna är delvis uppskattningar eftersom Electrolux Professional inte alltid har information om slutkunden. Food & Beverage och Tvätt Food & Beverage Under 2022 har försäljning till restaurangkedjor ökat S. 26Försäljning Vår strategiska grund Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Globala trender & marknader Introduktion Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 3 Globala trender & marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Försäljning Våra produkter säljs huvudsakligen genom ett globalt nätverk av återförsäljare och agenter men ibland även direkt till slutkunder. Majoriteten av de produkter vi säljer är ersättningsprodukter, vilket innebär att slutkunden köper en eller ett fåtal produkter för att ersätta redan beﬁntliga produkter. Men försäljningen kan också avse hela projekt, vilket innebär större installationer som en komplett tvättomat eller en fullt utrustad restaurang vid totalrenovering eller nybyggnation. Försäljningskanaler - Dryck och Storkök Våra produkter säljs vanligen i tre olika kanaler: Försäljning via agenter/återförsäljare En agent eller återförsäljare köper våra färdiga produkter utan några speciﬁka kundspeciﬁkationer. Normalt har vi kunskap om till vem våra produkter säljs genom återförsäljaren eller genom våra servicepart- ners som utför installationer, driftsättning, garantiakti- vering, service och underhåll. Specialgjorda produkter via agenter/ återförsäljare Slutkunden kontaktar oss med produktspeciﬁkationer. Vi gör eventuella anpassningar och kommer överens om pris. Det kan röra sig om enskilda produkter eller hela projekt. Slutkunden lägger beställningen hos en agent eller återförsäljare som i sin tur beställer produk- terna från oss. Direktförsäljning till slutkunder Våra egna säljare eller oberoende säljare har direkt- kontakt med slutkunden och kommer överens om speci- ﬁkationer och prissättning och fakturerar även slut- kunderna. Denna säljprocess används i vissa speciﬁka länder, för vissa större kunder eller för stora projekt där distributionsinfrastrukturen är underutvecklad. Digital försäljning Våra partners kan nu även göra beställningar på vår OnE-plattform, en kundportal som kombinerar e-handel, digital service och uppkoppling och som lanserades i mer än 15 länder under 2022. Det är en sömlös one-stop självbetjäningsportal för kunder att interagera med oss. TILLVERKARE SÄLJARE ÅTERFÖRSÄLJARE Direktförsäljning Electrolux Professional Oberoende säljare SLUTKUNDER Agenter/återförsäljare Oberoende Institution SERVICE Reservdelar, Tillbehör och förbrukningsvaror Kedjor Från denna portal kan partners och kunder beställa pro- dukter, förbrukningsvaror och reservdelar, spåra leve- ranser i realtid, söka efter dokumentation eller produkter och digitalt interagera med oss för supportärenden via ett ärendehanteringssystem. Dessutom kan de se status och användning för sina anslutna produkter. S. 27Customer Care Vår strategiska grund Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Globala trender & marknader Introduktion Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 3 Globala trender & marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Customer Care Electrolux Professional erbjud- er service och support i över 110 länder via 2 200 servicetekniker i en hybridmodell med såväl egna servicetekniker som kontrakterade servicepartners. Tvätt- och diskmedel Dessutom utvecklas och säljs prestandahöjande förbruknings- varor inklusive miljöcertiﬁerade rengöringsmedel under varumärket Electrolux Professional. Det ger hög kvalitet, säkerhet och eﬀektivitet. Låg miljöpåverkan säkerställs ge- nom minskad förorening av vattnet och avfallsproduktion samt lägre energiförbrukning jämfört med standardprodukter på marknaden. Reservdels- och underhållspaket Vi erbjuder uppsättningar av reserv- delar för de vanligaste reparatio- nerna och underhållsåtgärderna samlade i paket. Reservdelar står för merparten av försäljningen inom Customer Care. Paketen med re- servdelar och underhåll innehåller all utrustning för förebyggande underhåll som krävs för att själv serva sin utrustning enligt schema- lagda underhållsintervall vid normal användning. Vi erbjuder även upp- fräschningspaket för att förlänga livslängden på utrustningen. Two Pairs of Eyes Genom Two Pairs of Eyes erbjuder vi våra kunder ärrvägledning med en sömlös uppkoppling mellan kundens servicetekniker och våra tekniska experter. Essentia - hjärtat i vår Customer Care Alla dessa tjänster erbjuds markna- den i en bred portfölj – Essentia. Tjänsteerbjudandet Essentia utgår från att vi som tillverkare av originalutrustningen är bäst läm- pade att förstå och hantera kraven både för att öka eﬀektiviteten och förlänga livslängden på vår egen utrustning. Genom att erbjuda hållbara uppgraderingslösningar säkerställer vi också mervärde på kundens initiala investering, då livslängden på produkterna kan förlängas. Servicenätverk 2 200 auktoriserade service- tekniker erbjuder ett unikt servicenätverk för att göra våra kunders arbetsliv enklare med stöd av ett komplett utbud av originalreservdelar och digitala verktyg för att säker- ställa snabbare felsökning och problemlösning. Serviceavtal Utbud av ﬂexibla, skräddar- sydda paket baserat på kundens aﬀärsbehov med en mängd olika underhålls- och servicetjänster under hela den period kunden äger utrust- ningen. Originaltillbehör och förbrukningsvaror Snabb leverans av originaltill- behör och förbrukningsvaror, noggrant testade av experter från Electrolux Professional för att säkerställa utrustningens hållbarhet och prestanda samt användarsäkerhet. För att kunderna ska få ut det bästa från vår utrustning under hela dess livslängd stöder Customer Care kunderna med installation och underhåll så länge kunden äger utrustningen. S. 28Våra marknader Vår strategiska grund Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Globala trender & marknader Introduktion Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 3 Globala trender & marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION EUROPA En av marknadsledarna inom både Storkök och Tvätt med stark varumärkeskännedom. Andel av koncernens försäljning, 2022 58% AMERIKA Väl positionerad inom Storkök, Tvätt och kylda drycker i USA. Andel av koncernens försäljning, 2022 29% ASIENSTILLAHAVSREGIONEN, MELLANÖSTERN OCH AFRIKA En av ledarna inom Tvätt och Stor- kök och Dryck i Kina/Sydostasien med stark varumärkeskännedom inom hotell- och restaurangseg- menten i hela regionen. MELLANÖSTERN OCH AFRIKA En av ledarna inom Storkök med stark varumärkeskännedom inom hotell- och restaurangsegmenten. Andel av koncernens försäljning, 2022 13% Europa I Europa har vi 24 försäljnings- bolag över kontinenten. De största marknaderna är Italien, Frankrike, Sverige och Tyskland. 80% av försäljningen hanteras via återförsäljare och agenter och 20% av försäljningen sker via våra egna säljorganisationer, främst via key accounts och Stora projekt. Vår aﬀärsprioritering är att fort- sätta utnyttja vår starka närvaro i Europa, att växa både på mark- nader där vi har god marknadsnär- varo och på marknader där vi ser ytterligare möjligheter för tillväxt, till exempel i Storbritannien, Frankrike och Tyskland. Amerika Electrolux Professional Group växte kraftigt inom Storkök i USA under 2022 efter förvärvet av Uniﬁed Brands. I Amerika betjänas stora kedjekonton, inklusive vår huvud- distributör inom Tvätt, genom ett direktförsäljningsteam medan de institutionella kunderna som skolor, sjukvård, institutioner och obero- ende restauranger betjänas av oberoende säljare som arbetar i samarbete med återförsäljare och konsulter. Dessutom har vi ett nätverk av distributörer över hela Amerika som säljer och lagerhål- ler produkter lokalt för snabba leveranser. Asien/Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika Vi har tolv försäljningskontor i regio nen. Merparten av försäljning- en hanteras via ett återförsäljnings- nätverk, kompletterat med egna försäljningsaktiviteter vid behov. Våra marknader Väl positionerad på attraktiva marknader Electrolux Professional Groups två rapporterings - segment Storkök och dryck samt Tvätt består av fem aﬀärsområden som fokuserar på kundkategori respek tive geograﬁsk marknad: Storkök Europa, Storkök Amerika, Storkök Asien/Stillahavsregionen/Mellanöstern/Afrika, Dryck- och matberedning samt Tvätt. S. 29Marknadsföring och varumärken Vår strategiska grund Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Globala trender & marknader Introduktion Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 3 Globala trender & marknader INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER Globala trender som påverkar vår industri Global marknad för professionella produkter Kunder Försäljning Customer Care Våra marknader Marknadsföring och varumärken AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Marknadsföring och varumärken Skräddarsydd marknads- strategi med global styrka Electrolux Professionals marknads- föring är anpassad till respektive geograﬁsk region och distributions- kanal. Nyckeln till framgång för marknadsföring samt förstärkning av vårt varumärke och anseende är en skräddarsydd marknads- föringsstrategi, kompletterad med struk turerade säljprocesser och sälj- organisation. Marknadsföringen omfattar auto- matiserad marknadsföring, mätning och varumärkesbyggande med ett helhetsperspektiv i samtliga kanaler, samarbeten med restaurangakade- mier och industriorganisationer samt samordnad reklam med återför- säljare, digital marknadsföring och deltagande på olika branschevents. Varumärken Electrolux Professional Group är vårt koncernvarumärke som an- vänds för att presentera koncernen för externa intressenter. Vårt huvudvarumärke Electrolux Professional inkluderar alla kategorier inom Tvätt, Storkök och Dryck. Utöver vårt huvudvarumärke Electrolux Professional har vi gjort förvärv av specialiserade varumärken, för att få tillgång till vissa marknader och kanaler. Dessa varumärken hanteras lokalt och är mycket välkända bland kunderna i sina respektive regioner. I tabellen bredvid visas de speciali- serade varumärkena. Introduktion av Electrolux Professional Group brand För att tydliggöra Electrolux Professionals roll både som koncern och som varumärke introduceras under 2023 koncernvarumärket Electrolux Professional Group. Det ska också stödja utvecklingen av våra andra varumärken. Majoriteten av försäljningen kvar- står under varumärket Electrolux Professional, med sitt integrerade erbjudande av produkter och tjänster inom alla kategorier. Övriga varumärkena kan lägga till ”part of Electrolux Professional Group” vid behov för att visa på styrkan av att vara en del av en större koncern. Genom introduktionen av ett före- tagsvarumärke kan vi skilja mellan koncernen (Electrolux Professional Group) och det huvudsakliga aﬀärs- varumärket (Electrolux Professional). Översikt varumärken Kategori Segment Geograﬁsk marknad Alla kategorier, totala lösningar Huvudvarumärket står för cirka 60% av koncernens för- säljning inom Storkök, Dryck och Tvätt. Nordamerika, Latinamerika, Europa, APMEA Avancerad matlagning Storkök Nordamerika, Latinamerika, Europa, APMEA Matlagning, Diskmaskiner, Kyl och frys Storkök Latinamerika, Europa, APMEA Matlagning Storkök Nordamerika Cook/Chill Storkök Nordamerika Matlagning Storkök Europa, APMEA Diskmaskiner Storkök Nordamerika, Europa, APMEA Gods- och grönsakstvätt Storkök Nordamerika Kyl/frys, matlagning Storkök Nordamerika Kyl/frys Storkök Europa Kyl/frys Storkök Nordamerika Ventilationssystem, trans- portörer och distributions- lösningar Storkök Nordamerika Droppkaﬀe, Pulverkaﬀe Dryck Nordamerika, Latinamerika Espresso, Bean-to-Cup Dryck Nordamerika, Europa, APMEA Kalla drycker, Slush Ice, Glass Dryck Nordamerika, Latinamerika, APMEA Kalla drycker, Slush Ice, Glass Dryck Latinamerika, Europa Tvätt Tvätt Nordamerika, Europa Tvätt Tvätt Europa S. 30Aﬀärssegment Vår strategiska grund Globala trender & marknader Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Introduktion Aﬀärs- segment Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 4 Aﬀärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Storkök och dryck 31 Tvätt 35 Aﬀärssegment S. 31Storkök och dryck Vår strategiska grund Globala trender & marknader Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Introduktion Aﬀärs- segment Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Aﬀärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 4 Storkök och dryck Storkök och dryck är verksamt inom den globala marknaden för professionell utrustning och erbjuder produkter och lösningar inom mat och dryck till ett stort antal kunder som hotell, restauranger, butiker, skolor och sjukhus. Storkök & dryck, andel av koncernens nettoomsättning 66% S. 32Storkök och dryck Vår strategiska grund Globala trender & marknader Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Introduktion Aﬀärs- segment Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Aﬀärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 4 Marknadens storlek och tillväxt Total marknad för utrustning till Storkök och dryck under 2022 upp- skattas till cirka 30 miljarder USD. Enligt vår bedömning var tillväxt- takten för segmentet Storkök och dryck före coronaviruspandemin cirka 3–4% mellan 2015 och 2019. Tillväxten inom dryckessegmentet var något högre än inom storkök. Under 2021 och 2022 ökade marknaden för Storkök och dryck väsentligt efter en nedgång med cirka 25% under 2020, på grund av pandemin som kraftigt påverkade hotell- och restaurangbranschen. När det gäller försäljning, men inte volymer, återgick den globala marknaden till pre-pandeminivåer under 2022. Förutom den starka tillväxten efter pandemin har tillväxten påverkats av strävan efter energi- eﬀektivitet, ökade krav på livsmed- elssäkerhet, miljökrav och minskat matsvinn, fokus på hälsosamma produkter och menyer, drivkrafter för automatisering och optimering av arbetskraft, produktinnovation samt den ökade betydelsen av datahantering och digitalisering. Vår försäljning av utrustning inom Storkök och dryck är i hög grad beroende av vilka investe- ringar kunden gör i ny utrustning, samt deras investeringar i under- håll, renovering och reparation av utrustningen. Storkök 24 md USD Dryck 6 md USD STORKÖK OCH DRYCK 30 md USD Marknaden för utrustning till Storkök och dryck 2022 Storkök Marknaden inom storkök känne- tecknas av en ökande efterfrågan på mer mångsidig köksutrustning med möjlighet att tillreda en större variation av maträtter. Detta beror främst på minskade köksytor och större menyvariation. Många restaurangägare försöker även att minska mängden utrustning som används i den dagliga verksam- heten, vilket kräver mer mångsidiga maskiner. Problem i försörjningskedjan och senare inﬂation under 2021 och 2022 tvingade många restauranger att minska sina menyer eller höja priserna, samt ändra sammansätt- ningen av sina menyer för att sänka kostnaderna. Drivkrafter på marknaden för professionell utrustning till storkök och dryck Förändring av matvanor och leveransmodeller Restaurangägarna ökar gradvis variationen i sina menyer som en konsekvens av förändringar i konsumenternas matvanor, vilket ställer krav på en mer mångsidig köksutrustning. Dessutom är hämtmat och hemleverans starka drivkrafter för tillväxt. Total ägandekostnad och miljömedvetenhet Fokus på den totala ägandekostnaden vid investeringsbeslut har ökat. Ägande k ostnaden omfattar främst energi-, underhålls- samt matavfallsrelaterade kostnader samt arbetskraftskostnader för att utnyttja utrustningen. Uppkoppling Automatisering och möjlighet till uppkoppling hjälper kunderna att optimera arbetskraften, vilket också minskar den totala ägandekostnaden. Nya och innovativa dryckestrender Kunderna rör sig mot nyttigare dryckesalternativ. Dessutom utvecklas nya och innovativa produkter. Särskilt på mogna marknader som Europa och Nordamerika tenderar kundpreferenserna att röra sig mot specialanpassade smaksatta drycker vilket leder till efterfrågan på mer mångsidig utrustning. Vårt svar Med vårt breda utbud av multifunktionella produkter inom såväl storkök som dryck kan våra kunder enkelt anpassa sig till nya trender. SpeeDelight, SkyLine Cook & Chill-systemet, SafeBox Hold och LiberoPro är bra exempel på lösningar som möter nya krav på prestanda, ﬂexibilitet och mobilitet. Vårt svar Samtliga nyutvecklade produkter minskar de totala ägandekostnaderna liksom användning av energi, vatten och kemikalier för kunden. Genom detta förkortar vi återbetalningstiden för investe- ringen för våra kunder. En betydande kostnadsfaktor är matsvinn och tack vare vårt smarta upp- tiningsskåp och Cook & Chill-systemet behöver våra kunder enbart tillaga den mat de serverar. Vårt svar Med vår The OnE Connected kan hela köket vara uppkopplat och övervakas. Genom tillgänglig data kan våra kunder optimera sitt produktionsﬂöde och minska sina driftskostnader. Vårt svar Våra lösningar inom dryck innehåller normalt många praktiska detaljer som isolerade skålar för visuella slushmaskiner, enkel rengöring och hantering av bubblermaskiner. Låg energiförbrukning, hög prestanda och eﬀektivitet säkerställs. Dryck Marknaden för utrustning till dryck har en hög förväntad tillväxttakt. Detta beror i huvudsak på en större påverkan från säsongstrender, en större produktdiversiﬁering samt mindre storlek på utrustning, vilket skapar behov av maskiner som kan användas samtidigt. Espressomaskiner har den mest attraktiva tillväxtprognosen inom dryck på medellång sikt, medan marknaden för behållare för icke frysta drycker utgör det största undersegmentet i branschen. Seg- menten för varma och kalla drycker är ungefär lika stora. * Electrolux Professionals egen uppskattning. S. 33Storkök och dryck Vår strategiska grund Globala trender & marknader Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Introduktion Aﬀärs- segment Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Aﬀärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 4 Marknader och kunder Försäljningen inom Storkök och dryck är särskilt betydande i södra Europa där vi har en stark mark- nadsposition under varumärket Electrolux Professional, men även under välkända historiska varumär- ken som exempelvis Zanussi, samt genom förvärven inom kaﬀe- och dryckessektorn, UNIC i Frankrike och SPM i Italien I Asien/Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika är vi starka inom stora, avancerade projekt. Detta innebär att vi är involvera- de i större installationer på hotell och restauranger, och att projekt spelar en viktigare roll i regionen jämfört med Europa eller Amerika. Inom Dryckesförsäljningen i Asien/ Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika fokuseras på segmen- ten snabbmat och servicehandel – byggd på en stark tradition inom kalla drycker i Sydostasien. I Amerika har fokus inom Storkök och dryck traditionellt varit exklusi- va restauranger, projekt och skolor samt större kedjor. Utveckling under 2022 Försäljningsutveckling Nettoomsättningen under 2022 inom Storkök och dryck uppgick till 7 290 Mkr (4 704), en ökning med 55,0% jämfört med föregående år, då försäljningen var starkt på- verkad av coronaviruspandemin. Organiskt ökade försäljningen med 17,4% (14,3) och valutaeﬀekter hade en positiv eﬀekt om 10,3% (–4,7). Förvärvet av Uniﬁed Brands bidrog med 28,3% och avyttringen av verksamheten i Ryssland hade en påverkan om –0,9%. Resultatutveckling Rörelseresultatet exklusive avskriv- ningar på immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till 679 Mkr (299), motsvarande en EBITA-marginal på 9,3% (6,4). Rörelseresultatet upp- gick till 542 Mkr (244), motsvarande en rörelsemarginal på 7,4% (5,2). EBITA-marginal 9,3% (6,4) EBITA 679 mkr (299) Nettoomsättning, Storkök och dryck 7 290 mkr (4 704) 0 500 1 000 1 500 2 000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nettoomsättning och EBITA-marginal Omsättning EBITA-marginal Mkr % 0 5 10 15 20 20222021 S. 34Storkök och dryck Vår strategiska grund Globala trender & marknader Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Introduktion Aﬀärs- segment Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Aﬀärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 4 Produkter inom Storkök och dryck Segmentets viktigaste produkter är utrustning för matlagning, kylning, diskning och dynamisk tillagning. Våra huvudprodukter är ugnar, varmköksutrustning, kyl- och frysskåp, nedkylningsskåp, beredningsmaskiner, mixers och diskutrustning samt tillbehör och förbrukningsvaror. Segmentets viktigaste produkter är utrustning för kaﬀe, espresso, varma, kalla och frysta drycker samt behållare för läskedrycker. Våra huvudprodukter är kaﬀemaskiner för espresso, kaﬀebryggare, kaﬀe- kvarnar, behållare för varma och kalla drycker, juice, frysta drycker och så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass). • Kaﬀekvarnar • Kaﬀebryggare • Espressomaskiner • Kaﬀebehållare • Behållare för varma drycker VARMA • Behållare för kalla drycker • Behållare för kall juice • System för öl- servering KALLA • Dispenser för fryst granita • Dispensermaskin för glass FRUSNA • ”Soft serve”- produkter • Mjukglassmaskiner MJUKGLASS • Skärmaskiner och matberedare • Grönsakstvättare • Salladsslungor • Visp- och bland- ningsmaskiner • Vakuumpack- maskiner och återförslutare • Skalningsmaskiner med ﬂera funktioner DYNAMISK MATLAGNING • Fritöser • Kokgrytor och stekbord • Grillar och stekhällar • Ångkokare • Ventilations- utrustning • Modulära varmkökslinjer • Stekhällar • Kombiugnar • Varmluftsugnar • Specialbeställda kök MATLAGNING • Kyl- och frysskåp • Kyl- och frysbänkar • Saladette kylbänkar • Kyl- och frysrum • Nedkylningsskåp KYLNING • Diskmaskiner • Underbänksdisk- maskiner • Huvtypdiskmaskiner • Banddiskmaskiner • Tunneldiskmaskiner • Avfalls- och han- teringssystem för diskgods • Tillbehör DISK • Skåp • Arbetsbänkar och hyllor ROSTFRIA YTOR Produkter inom Storkök Produkter inom Dryck S. 35Tvätt Vår strategiska grund Globala trender & marknader Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Introduktion Aﬀärs- segment Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 4 Aﬀärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Tvätt Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från självbe- tjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna ﬁnns tvättinrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i ﬂerfamiljshus samt tvättomater. Segmentet Tvätt, andel av koncernens nettoomsättning 34% S. 36Tvätt Vår strategiska grund Globala trender & marknader Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Introduktion Aﬀärs- segment Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 4 Aﬀärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Marknadens storlek och tillväxt Den totala marknaden för professionell tvättutrustning under 2022 uppskattas till cirka 2,8 miljarder USD. Före corona- viruspandemin, hade marknaden för global professionell tvättutrustning en årlig tillväxt om 2–3%, vilken även förvän- tas fortsätta på medellång sikt. Redan i slutet av 2021 var marknaden tillbaka på samma nivåer som före pandemin och tillväxten under 2022 har varit god. Marknadstillväxten påverkas främst av ett ökat fokus på produkternas hållbarhet och eﬀektivitet, krav på energimärk- ning och certiﬁering, god ergonomi samt krav på innovation och möjligheter att koppla upp utrustningen för bättre kontroll, ﬂexibilitet och för att kunna minska arbetskraftskostnader. Även om dessa trender ﬁnns över hela världen skiljer de sig åt i betydelse från region till region. I takt med att mer tekniskt avancerad utrustning introdu- ceras förväntas stora ersättningscykler av utrustning ske. Till följd av lägre ägandekostnader förväntas kunderna vara mer ﬂexibla vad gäller utrustningens pris. Kundservice- och eftermarknadserbjudande är en viktig konkurrensfaktor. Två huvudsakliga marknadssegments inom Tvätt Segmentet Tvätt delar upp sin marknad i två huvudområden: dels kunder där professionell tvätt är huvudaﬀär och dels kunder som betraktar tvätt som en kostnad. • Sjukvård • Äldrevård Omvårdnad • Serviceföretag inom fastighets- branschens Fastighets- förvaltning • Marinor • Sport och fritid • Oﬀentlig service • Fabriker • Fängelser Tvätterier, div. verksamheter • Hotell • Restauranger • Catering Hotell och restaurang • Mindre hotell • Frisörer • Skönhets- salonger • Gym Små företag/ organisationer TVÄTT SOM HUVUDAFFÄR • Industriell tyngre tvätt • Kommersiella tvätterier B2B • Kemtvättar (kedjor eller privatägda) B2C • Myntbaserat • Tvättomater • Campingplat- ser/marinor Självservice • Tvättstugor i ﬂerfamiljshus delad förvalt- ning • Student- bostäder • Vandrarhem I kombination med boende TVÄTT SOM KOSTNAD Delsegment Delsegment Viktiga drivkrafter på marknaden för professionell tvättutrustning Minskade ägandekostnader – särskilt energikostnaderna Kunderna vill i allt högre grad ha en utrustning som minskar driftskostnaderna. De fokuserar i allt högre grad på total ägandekostnad snarare än den initiala investeringen. Dvs kostnader för arbetskraft, el, vatten och tvättmedel. Ökad miljö- och klimatmedvetenhet Många kunder vill kunna uppfylla miljöstandarder och önskar lägre vatten- förbrukning, mer eﬀektiv utrustning, skonsamt tvättmedel samt lägre påverkan från kemikalier. Ökat behov av ﬂexibla aﬀärsmodeller Funktionell försäljning eller uthyrningslösningar växer i betydelse på marknaden. Efterfrågan på hyrd utrustning ökar snabbt, särskilt i Europa och i synnerhet från mindre företag. Vårt svar Vårt fokus på innovation och utveckling har under lång tid varit att ständigt utveckla utrustning som ökar produktiviteten och sänker den totala ägandekostnaden. Detta innebär minskad miljöpåverkan genom lägre vatten-, el- och tvättmedelsförbrukning. Möjligheter att koppla upp och koppla ihop utrustning gör maskinerna mer eﬀektiva, då det bidrar till ett mer ﬂexibelt och eﬀektivt arbetssätt. * Electrolux Professionals egen beräkning och uppskattning. Vårt svar Våra tvättprodukter är ofta de bästa – eller bland de bästa – i branschen när det gäller miljö- påverkan: Fokus ligger på lägre förbrukning av vatten, el och tvättmedel. Vi erbjuder även ett tvättmedel som är skonsammare mot både miljö och textilier. Vårt svar Vi tillhandahåller helhetslösningar på vissa marknader och erbjuder kunden allt som behövs för en problemfri verksamhet – utrustning, tillbehör och rengöringsprodukter. S. 37Tvätt Vår strategiska grund Globala trender & marknader Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Introduktion Aﬀärs- segment Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 4 Aﬀärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Marknader och kunder I Europa är vi en av marknads- ledarna inom utrustning till Tvätt med den största försäljningen i Sverige, där en stor andel av kunderna är fastighetsägare med tvättstugor. Under och efter pandemin har vi sett ett ökat fokus på hygien, sär- skilt på äldreboenden och sjukhus, vilket har bidragit till vår försälj- ningstillväxt. I Asien-Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika fördelas försäljningen jämt mellan tvätto- mater, hotell och fritid respektive äldreboenden och sjukhus. Vår verksamhet i Nordamerika har traditionellt varit starkt viktat mot tvättomater, med god tillväxt även inom andra segment. Vi är en av marknadsledarna i USA. Utveckling under 2022 Försäljningsutveckling Nettoomsättningen inom Tvätt uppgick till 3 747 Mkr (3 159) under 2022, vilket är en ökning med 18,6% jämfört med föregående år. Organiskt ökade försäljningen med 16,2% och valutaeﬀekter hade en påverkan med 3,2%. Avyttringen av den ryska verksamheten hade en eﬀekt om –0,7%. Resultatutveckling Rörelseresultatet exklusive avskriv- ningar på immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till 608 Mkr (492), motsvarande en EBITA-marginal på 16,2% (15,6). Rörelseresultatet uppgick till 590 Mkr (475), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 15,7% (15,0). EBITA-marginal 16,2% (15,6) EBITA 608 mkr (492) Nettoomsättning, Tvätt 3 747 mkr (3 159) Nettoomsättning och EBITA-marginal Omsättning EBITA-marginal Mkr % 0 200 400 600 800 1 000 1 200 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2021 2022 0 5 10 15 20 S. 38Tvätt Vår strategiska grund Globala trender & marknader Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Introduktion Aﬀärs- segment Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 4 Aﬀärs- segment INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT Storkök och dryck Tvätt VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Hållbara lösningar inom Tvätt Investeringen i utrustning utgör en mindre del av den total ägandekostnad Vid en investering i en av våra tvättmaskiner utgör den initiala investeringskostnaden enbart en mindre del av total ägandekostnad. Driftskostnaderna ackumuleras, år efter år, och blir den större delen av kundens totalkostnad. På lång sikt kommer livscykelkostnaden för våra tvättmaskiner och torktumlare att bli lägre än för de ﬂesta av våra konkurrenters produkter, vilket gör kundens initiala investering i våra produkter mer lönsam. Segmentets viktigaste produkter omfattar utrustning för tvätt, torkning och mangling/strykning. Våra huvudprodukter är tvättmaskiner, torktumlare, torkskåp, manglar, strykjärn och tillhörande specialtillbehör och förbrukningsvaror. • Frontmatade tvättmaskiner • System för dosering • Barriärtvättmaskiner • Semi-professionella tvättmaskiner TVÄTT • Torktumlare • Torkskåp • Semi-professionella torktumlare TORKNING • Strykjärn/manglar • Produkter för efter- behandling STRYKNINGMANGLING Produkter inom Tvätt Beräknad total ägarkostnad för en tvättmaskin under dess livscykel Tvättmedel och andra kemikalier 35% Energi 50% Vatten 5% Investering i utrustning 10% Beräkningen är baserad på en typisk tvättmaskin (20 kg) och snittpriser i Europa. Observera att siﬀrorna ändras beroende på kostnaderna för utrustning, vatten, energi och tvättmedel på olika marknader. Siﬀrorna avser 2022. Lägre ägandekostnad och minskad miljöpåverkan för kunderna Vi strävar efter att erbjuda markna- den den mest eﬀektiva utrustningen för tvätt. Vårt främsta argument är att en investering i våra produk- ter ger långsiktiga besparingar genom att sänka ägarkostnaden och minska kundens klimatavtryck. Ny utrustning ökar också kundens produktivitet och ger kunder med tvätt som huvudaﬀär möjlighet till ökade intäkter. Vår mest produk- tiva värmepumpstorktumlare i Line 6000-serien ger upp till 60% energibesparing med den kortaste torktiden på marknaden. Alla nya tvättmaskiner utrustas med möjlighet till automatisk dose- ring av tvättmedel, mjukgörare och andra kemikalier, vilket tillsammans med funktionen Automatic Savings gör att man kan reducera tvätt- medelsförbrukningen med upp till 60%. Vi har också utvecklat ett vat- tenbaserat alternativ till kemtvätt för tvätt av ömtåliga plagg samt läder och skor - lagoon® Advanced Care. All produktutveckling bygger vidare på ett beﬁntligt intelligent och modulärt produktutbud som kan kopplas samman för realtids- och viktig användar- och prestan- dadata som tillhandahålls slut- användaren. Hög användarvänlighet med ergonomicertiﬁering Då tvättutrustning är en viktig del av arbetsmiljön och kundupp- levelsen för många, är fokus på ergonomiska och ergocertiﬁerade tvättlösningar en central del i vår innovation inom tvätt. Vår utrust- ning ska vara användarvänlig, minska arbetsrelaterade belast- ningar samt förbättra arbetsﬂö- det och därmed göra arbetslivet lättare för de som arbetar med tvättlösningar. Professionella ope- ratörer lastar och lossar varje dag tusentals kilo tvätt i kommersiella tvätterier, på institutioner och på hotell med tvätterier. Våra nya intuitiva och användar- vänliga display förenklar val av tvättprogram, kräver inga språk- kunskaper och underlättar dess- utom en smartare energi- och vattenåtgången helt automatiskt. S. 39Verksamhet & våra medarbetare Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Introduktion Verksamhet & våra medarbetare 5 Verksamhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE Vår produktion Kvalitet Logistik Inköp Våra medarbetare HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Vår produktion 40 Kvalitet 43 Logistik 43 Inköp 43 Våra medarbetare 44 Verksamhet & våra medarbetare S. 40Vår produktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Introduktion Verksamhet & våra medarbetare Verksamhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE Vår produktion Kvalitet Logistik Inköp Våra medarbetare HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 5 Vår produktion Koncernens produktionsanläggningar är huvudsakligen organiserade baserat på produktkategori för att säkerställa närhet samt ﬂexibilitet för att tillgodose kundernas behov. Våra tre största fabriker Vallenoncello i Italien, Ljungby i Sverige och Rayong i Thailand producerar till de globala marknaderna. Övriga fabriker tillverkar främst till regionala marknader. Några av dem med lösningar anpassade för de globala marknaderna, med en betydande potential att växa. S. 41Vår produktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Introduktion Verksamhet & våra medarbetare Verksamhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE Vår produktion Kvalitet Logistik Inköp Våra medarbetare HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 5 Operationell excellens Vi lägger stort fokus på leverans- kedjans ﬂexibilitet och smidighet, vilket har lett till att vi har kunnat korta standardtillverkningstiden till tre dagar från produktionsstart till färdig-för-leverans för en betydan- de del av sortimentet. Under 2022 var ledtiderna dock ofta längre på grund av bristen på komponenter till följd av global osäkerhet efter pandemin och kriget i Ukraina. Vår förmåga att anpassa pro- duktionskapaciteten och strukturen vid anläggningarna i enlighet med kundernas efterfrågan samt eta- blera rutiner för samarbete mellan anläggningarna är nyckeln till att upprätthålla kontroll och generera kostnadsbesparingar. Våra anläggningar har gemen- samma standarder och metoder, baserat på ramverket för tillverk- ning i världsklass. Genom detta ramverk får vi inte bara verktygen utan också logiken att göra rätt prio riteringar för att skapa konkre- ta och mätbara resultat med fokus inom hållbarhet, kundnöjdhet och kostnadsreduktion. Vi utvärderar löpande vår produktion för att säkerställa att tillverkningsprocesserna uppfyller högsta möjliga standarder för ef- fektivitet, ﬂexibilitet och prestanda. Modulär produktion Standardisering och modultillverk- ning är de viktigaste faktorerna för att kunna göra nödvändiga an- passningar till lägsta kostnad och användning av resurser. Modellen med moduler bygger på produkt- design och förnyar leveransked- jan, vilket genererar förbättrad eﬀektivitet. ISO-certiﬁerad fabriker Vårt mål är att all vår logistik-, tillverknings-och FoU-verksamhet ska vara tredjepartscertiﬁerad enligt ISO – International Organi- zation for Standardization – ISO 9001 och ISO 14001. Vissa anlägg- ningar är också ISO 50001 och ISO 45001-certiﬁerade. Läs mer i hållbarhetsrapporten. Klimatneutral verksamhet till 2030 Hållbarhet är en viktig del av vår övergripande strategi och vår dagliga verksamhet. Vi vill att våra lösningar och vår verksamhet ska bidra till ett mer hållbart samhälle och vår ambition är en klimat- ISO 9001 100% ISO-certiﬁering – andel av produktionsvolymerna som är tredjepartscertiﬁerad ISO 14001 98% ISO 50001 75% ISO 45001 75% * Exkl Uniﬁed Brands produktionsvolymer. neutral industriell verksamhet till år 2030. Alla våra produktionsanlägg- ningar utvecklar sitt hållbarhets- arbete. Detta inkluderar ett syste- matiskt arbetssätt för en ansvarsfull användning av resurser, hälsa och arbetsmiljö samt miljöstyrning. Det innebär också att vi utnyttjar en gemensam uppsättning standard- verktyg och metoder samt främ- jar högsta möjliga engagemang från våra medarbetare. En viktig framtida prioritering är att minska påverkan från avfall inom tillverk- ningen. Under 2022 har även Uniﬁed Brands produktionsanläggning- ar inkluderats i miljödatan, vilket ger en ökning av totalt redovisad förbrukning. Med en omräknad baslinje har energiförbrukning minskat med 2% och vattenförbruk- ning med 10% jämfört med föregå- ende år. Vi har för närvarande 37% andel förnybar energi. Alla tillverknings- anläggningar i Europa drivs med förnybar el. För produktionen utan- för Europa ligger fokus på att öka andelen förnybart el. S. 42Vår produktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Introduktion Verksamhet & våra medarbetare Verksamhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE Vår produktion Kvalitet Logistik Inköp Våra medarbetare HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 5 Vicksburg Weidman Rayong Shanghai Ljungby Vallenoncello Spilamberto Sursee Troyes Aubusson Saint-Vallier Carros Plats Primär produktkategori Tillverkade produkter Vallenoncello, Italien Storkök • Kyl- & frysutrustning: bänkar, skåp, blast chillers (snabbnedkylningsskåp), rullskåp, salladskylskåp • Ugnssystem • Modulär varmköksutrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser, pastakokare, kokgrytor, neutrala hällar, hela hällar, brännare, öppna underreden, induktion, spishällar • Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks-, glasdiskmaskiner Ljungby, Sverige Tvätt • Tvättmaskiner • Torktumlare Rayong, Thailand Dryck Tvätt • Kaﬀebryggare • Behållare för kalla drycker och juice • Tvättmaskiner • Torktumlare: fristående, pelarmonterad Carros, Frankrike Dryck • Espressomaskiner Troyes, Frankrike Tvätt • Tvättmaskiner, strykutrustning/manglar Aubusson, Frankrike Storkök • Dynamisk tillagning: mixers, beredningsmaskiner, skalare, grönsaksskärare, display cooking Saint Vallier, Frankrike Storkök • Specialbeställda spisar Sursee, Schweiz Storkök • Modulär utrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser, pastakokare, kokgrytor, hällar, brännare, öppna underreden, induktion, spishällar • Högkapacitetsmatlagning: tippbara kokgrytor och stekbord • Specialbeställda spisar Spilamberto, Italien Dryck • Behållare för varma och frysta drycker • Mjukglassmaskiner Shanghai, Kina Storkök • Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks- och banddiskmaskiner Vicksburg, Mississippi, USA Storkök • Tillagnings-, matlagnings- och tvättsystem (tvätt av grönsaker och gods) • Ångkokare, vattenkokare, stekbord Weidman, Michigan, USA Storkök • Kyl- & frysutrustning och tillagningsbänkar; standard och skräddarsydda lösningar Produktionsanläggningar Storkök Dryck Tvätt Producerar för global marknad S. 43Vår produktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Introduktion Verksamhet & våra medarbetare 5 Verksamhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE Vår produktion Kvalitet Logistik Inköp Våra medarbetare HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Kvalitet Under 2022 förbättrade vi kvali- teten på våra produkter avsevärt och produktklagomålen var på en rekordlåg nivå. Vårt tillvägagångssätt Electrolux Professionals tillväga- gångssätt med nollacceptans mot kvalitetsbrister är en del av vårt produktionssystem och har sin grund i att vi vill leverera felfri, pålitlig och kostnadseﬀektiv utrust- ning som överträﬀar kundernas kvalitetsförväntningar. Enligt vår kvalitetspolicy ska vi marknadsföra produkter som är av så hög kvalitet att detta i sig ska kunna vara en avgörande anledning till varför kunder väljer våra produkter fram- för konkurrenternas, oavsett om det är ett förstagångsköp, en rekom- mendation eller ett ersättningsköp. Vårt ramverk för kvalitet Vårt ramverk för kvalitet bygger på att ha kvalitet som en inte- grerad del i hela organisationen. Logistik Målet för logistikorganisationen är att förse kunderna med rätt pro- dukter och reservdelar i rätt tid och till lägsta möjliga kostnad. Detta uppnås genom eﬀektiv och snabb orderhantering, ändamålsenlig planering, ett omfattande distribu- tionsnätverk samt en gemensam och ändamålsenlig hantering av lagernivåerna, av såväl färdiga produkter som reservdelar. Det handlar om ett tankesätt som fokuserar på förebyggande och proaktiva aktiviteter – till den grad att okända problem identiﬁeras innan de inträﬀar, snarare än ett reaktivt förhållningssätt. Ramverket stöder användningen av standardiserade verktyg och processer samt regelbundna pro- dukt- och processrevisioner. Ramverkets grund är ”nollaccep- tans”, vilket betyder noll kvalitets- defekter, noll servicesamtal om problem och noll säkerhetsproblem. Inköp Inköpt material står för cirka 64% av våra produktkostnader. Stål, både austenitiskt och kolstål samt mekaniska komponenter är tradi- tionellt de största insatsvarorna, medan elektronik har ökat kraftigt de senaste åren. Begränsa risker För att lindra eventuella negativa eﬀekter av prisﬂuktuationer och säkra tillgången på insatsvaror tillämpar vi vanligtvis årliga fasta priser i leverantörsavtalen för de viktigaste råvarorna, t.ex. stål. En stor majoritet av våra inköp är direkta material som mekaniska, ke- miska och elektriska komponenter. Electrolux Professional Group har gjort det strategiska valet att köpa in råvaror från ﬂera leverantörer för att minska leverantörsrisken och beroendet av enstaka leverantörer för speciﬁka delar. Samtidigt ﬁnns det besparingspotential genom den planerade konsolideringen av vår relativt stora leverantörsbas som har ökat på grund av förvärv. Vi köper in en rad olika råvaror och komponenter i stora volymer från externa leverantörer. Kvaliteten och tillförlitlighet övervakas noggrant för dessa leverantörer. Totalt har Electrolux Professional Group cirka 3 300 leverantörer. Inköpsstrategi Vår inköpsstrategi är att balansera eﬀektivitet, kvalitet och ﬂexibilitet vid leveranser med förmågan att sänka kostnaderna. Detta är en kritisk process som involverar leve- rantörer, FoU och produktionen. Vid utvärdering av leverantörer är det inte bara deras förmåga att leverera idag som värderas utan också deras förmåga att kunna vara en partner i resan mot konti- nuerlig innovation. Inköp under 2022 Under 2022 uppgick kostnaderna för direkt material och produkter till cirka 4,3 miljarder kr, vilket är cirka 69% av de totala inköpen. Råvaru- kostnaderna har ökat kraftigt under 2022 på grund av högre världs- marknadspriser. Detta beror på global osäkerhet efter pandemin och kriget i Ukraina. Dessutom har den globala bristen på komponen- ter lett till mycket högre kostnader då vi har tvingats köpa mer på spotmarknaderna. Logistikhubbar Den utgående infrastrukturen är organiserad i fyra logistikcentrum för slutmarknader, i för närvarande 110 länder. De två största globala logistikhubbarna, vilka distribuerar mer än hälften av alla produkter, är baserade i Europa, en i Italien för Storkök och dryck och en i Sverige för Tvätt. I Singapore ﬁnns ett regionalt nav för att täcka Asien/ Stillahavsregionen, medan ett an- dra regionalt nav ligger i Louisville, USA för marknaden i Nordamerika. Under 2022 bestod de direkta in- köpen främst av mekaniska materi- al som stål, aluminium och gjutjärn, vilket uppgick till cirka 36% av de totala direkta materialutgifterna. Inköpskategorier direkt material, 2022 Mekaniska 53% Elektroniska 33% Kemiska 14% S. 44Våra medarbetare Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Introduktion Verksamhet & våra medarbetare 5 Verksamhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE Vår produktion Kvalitet Logistik Inköp Våra medarbetare HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Våra medarbetare Vår mission är att göra våra kunders dagliga arbetsliv enklare, mer lönsamt och verkligt hållbart. Detta kan bara uppnås genom vår största tillgång – våra medarbetare. Europa 66% Anställda per region Asien/Stillahavs- regionen,Mellan- östern, Afrika 15% Amerika 19% S. 45Våra medarbetare Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Introduktion Verksamhet & våra medarbetare 5 Verksamhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE Vår produktion Kvalitet Logistik Inköp Våra medarbetare HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Den 1 juli 2022 gjorde Electrolux Professional en organisations- förändring med tydligare aﬀärsfokus, för att möjliggöra snabbare genomförande av koncernens strategiska prioriteringar. Den nya organisationen har fem aﬀärsområden fokuserade på kundkate- gorier respektive geograﬁska marknader: Storkök Europa, Storkök Amerika, Storkök APAC & MEA, Dryck- och matberedning samt Tvätt. Verksamheterna är helt integrerade med helhetsansvar för produktutveckling, tillverkning och försäljning. Vissa centrala funktioner på koncernnivå har överförts till aﬀärsområdena, som är fullt ansvariga för hela sin verksamhet. Syftet är att möjliggöra ett komplett kundcentrerat aﬀärsperspektiv. Våra vägledande principer Våra vägledande principer syftar till att stödja vår mission och vår strategi genom att ge en vägledning för hur vi ska bete oss. Genom att tydligt ange vilka beteenden vi önskar kan vi utveckla företagets identitet och kultur. Alla handlingar och beslut i hela koncernen bör återspegla och vara i linje med dessa principer. Våra vägledande principer imple- menterades 2021 och aktiviteter för att vidareutveckla vår företagskultur togs under 2022. Var fokuserad på kunden Våra kunder är hjärtat i allt vi gör. Kunder är såväl externa kunder som de kollegor internt som påverkas av vårt agerande – och vi värdesätter båda. Bygg förtroende Vi tror att förtroende är viktigt både för aﬀären och för att våra medarbetare ska trivas. Vi välkomnar sunda debatter och ärliga samtal där alla har en röst och upp- muntras att använda den, oavsett hierarki. Vi är ärliga när vi gör misstag och lär oss av våra motgångar. Vi söker engagemang och ansvarighet och värdesätter ärlighet, integri- tet och ägarskap. Var djärv Alla har förtroendet att vidta åtgärder för att leverera bättre resultat för Electrolux Professional Group. Vi tar risker med tillförsikt och stödjer modigt beslutsfattande som inspirerar till framsteg och tillväxt. Vi välkom- nar nya perspektiv och idéer och närmar oss dem med ett öppet sinne och uppskattar och respekterar kulturella skillnader och omfam- nar alla människor – oavsett ras, etnicitet eller kön. Agera hållbart Vi anser att utvecklingen av våra medarbe- tare är lika viktig som att bevara vår miljö och fattar beslut som speglar vår strävan att bygga en bättre framtid. Vi strävar efter att minska vår negativa miljömässiga och sociala påverkan genom att utveckla innovativa och hållbara lösningar som kan möjliggöra för framtida generationer att leva mer hållbart. mer långsiktiga och djupgående insikter om organisationen. Årlig undersökning Fler än 3 300 anställda, 88% (91%) uttryckte i oktober 2022 sina åsikter via EES. Medarbetartillfredsstäl- lelsen, High Performance Orga- nization Index steg till 73% (71), exklusive Uniﬁed Brands anställda, en positiv ökning av det totala medarbetarengagemanget med jämförbar data. För första gången inkluderades anställda från det nyligen förvär- vade Uniﬁed Brands i undersök- ningen. De stod för mer än 15% av populationen. Resultatet inklusive Uniﬁed Brands var 70%. Framsteg sedan föregående enkät har gjorts inom områdena medarbetarnas engagemang, kundorientering, kunskap om stra- tegi och medarbetarutveckling. Baserat på resultaten av EES 2021 prioriterades ett antal om- råden för förbättring: medarbetar- utveckling, ledarskap, samarbete och förnyelseklimat. Resultaten från 2022 EES visar att alla dessa om- råden har utvecklats positivt. Medarbetarundersökningar Vi genomför årligen en omfattande koncernövergripande undersök- ning av medarbetarengagemang, Employee Engagement Survey (EES), samt mindre kvartalsvisa undersökningar Net Promoter Score, så kallade eNPS-under- sökningar. eNPS-undersökningen består av en fråga som mäter med - arbetarnas tillfredsställelse och ska fånga upp medarbetarnas aktuella känsla för företaget. Den årliga Employee Engagement Survey ger Ny aﬀärsorienterad organisation från 1 juli 2022 76% 0 20 40 60 80 20222021201920182016 Medarbetartillfredsställelse, andel nöjda/mycket nöjda % 76% 73% 71% 73% 70% Exkl. Uniﬁed Brands Inkl. Uniﬁed Brands S. 46Våra medarbetare Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Introduktion Verksamhet & våra medarbetare 5 Verksamhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE Vår produktion Kvalitet Logistik Inköp Våra medarbetare HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Under 2022 genomförde vi eNPS tre gånger bland icke-produk- tionsanställda med resultat som förblev stabila och indikerade god medarbetarnöjdhet. Ett nytt och mer ﬂexibelt arbetsliv I takt med att länder har öppnat upp efter nedstängningar under coronaviruspandemin, bestämde vi oss för att ta ställning till hur ﬂexibla vi ska vara när det gäller val av arbetsplats (t.ex. hemifrån). Vi bestämde oss för att vara djär- va och visa förtroende för våra medarbetare. De, vars arbete så tillåter, kan välja var de arbetar under delar av sin månatliga arbetstid. Vi rekommenderar och föredrar att alla anställda kommer till sin arbetsplats minst hälften av tiden då detta är viktigt både för samarbeten i olika grupper och för personliga och informella interaktioner. Utvecklingssamtal Utvecklingssamtal är grunden i den långsiktiga resultatstyrnings- process, där resultatmål sätts en gång per år och utvärderas i slutet av varje kalenderår. Under 2022 implementerade vi en ut- vecklad version av denna process som understryker det kritiska i medarbetarnas utveckling för koncernens fortsatta framgång. Den tar också fasta på vårt nya sätt att arbeta med fokus på prio- ritering och leverans, och omfattar regelbundna avstämningar för att övervaka framsteg och ﬁnjustera prioriteringar. Utvecklingssamtal är en pro- cess för att säkerställa ansvar och bidrag från varje anställd, byggd på principen om förtroende och tron att starkt engagerade med- arbetare som ständigt utvecklas gör ett utmärkt jobb och tar hand om såväl företaget, som våra kunder, på bästa sätt. Processen omfattar regelbundna dialoger mellan medarbetare och chefer. De ska handla om viktiga aﬀärs- prioriteringar, hur medarbetaren kan bidra och om möjligheten för medarbetaren att göra saker annorlunda, stärka sin kompetens, öka sin påverkan och på så sätt säkra sin långsiktiga framgång. En mångsidig och inkluderande organisation Vi erkänner och söker mångfald i alla dess former. Det är av- görande för vår aﬀärsframgång att vi har ett brett och mång- sidigt perspektiv på frågor. Vi tror också att en öppen, rättvis och inkluderande arbetsmiljö kommer att driva högre engagemang och bättre tillväxt och utveckling för våra anställda. I vår årliga Employee Engagement Survey 2022 håller 71% av våra anställda med om påståendet "I mitt team har människor med olika bakgrun- der, sätt och förhållningssätt lika möjligheter till utveckling", vilket är en förbättring med 1 %-enhet sedan 2021. Vi mäter jämställdhet och har tydliga och övergripande mål för att öka den. Alla anställda ska behandlas i enlighet med sina för- mågor och kvaliﬁkationer i samt- liga personalärenden, inklusive anställning, befordran, lön, utbild- ning och uppsägning. Som en del i vårt åtagande att ha en mång- sidig och inkluderande arbetsplats har vi nolltolerans mot trakasserier och mobbning. Alla anställda måste behandla varandra med respekt, värdighet och vanlig hövlighet. Vårt etiska ramverk har utformats för att ge vägledning till våra anställda för hur de ska tillämpa Electrolux Professional Group´s uppförandekod. Rapportering av överträdelser Samtliga anställda kan rappor- tera ett beteende som de, i god tro, anser vara ett brott mot lagar eller uppförandekoden till sin chef eller enligt lokalt fastställda förfaranden. Överträdelser mot uppförandekoden eller koncern- policyer kan också rapporteras via webbverktyget EthicsPoint som är en tredjepartsleverantör. Den som anmäler en överträdelse ska, i den utsträckning det är lag- ligt tillåtet, ha möjlighet att vara anonym. Under 2022 utvärderades alla fall som rapporterades via Ethics- Point noggrant och utreddes vid behov enligt instruktionerna av uppförandekodens styrgrupp bestående av CHRO, chef för internrevision och chefsjurist och rapporterades till revisionsut- skottet. De ﬂesta klagomålen gällde HR-relaterade ämnen och uppförande på arbetsplatsen. Vi mäter även incidenter av diskriminering och trakasserier genom den årliga Employee Engagement Survey (EES). Med utgångspunkt i dessa resultat planeras lämpliga åtgärder för att hantera kultur och/eller beteenden på arbetsplatser. * exklusive Uniﬁed Brands. S. 47Våra medarbetare Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Introduktion Verksamhet & våra medarbetare 5 Verksamhet INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE Vår produktion Kvalitet Logistik Inköp Våra medarbetare HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Åldersfördelning, medarbetare <30 >50 11% 36% 30–50 53% Könsfördelning Kvinnor 31% Män 69% Arbetskraftens fördelning Produktion 43% Icke produktion 57% Jämställdhet, chefer Kvinnor 26% Män 74 % En säker och hälsosam arbetsplats Med utgångspunkten att våra med- arbetare är den enskilt viktigaste faktorn för att nå långsiktig fram- gång, är vi fast beslutna att ständigt vidareutveckla en arbetsmiljö som möjliggör hållbara resultat och ut- veckling så att alla medarbetare kan prestera optimalt. Vårt engagemang för hälsa och säkerhet går längre än att säkerstäl- la efterlevnad av regler och lagstift- ning. Koncernens arbetsplatsdirektiv beskriver minimikrav för miljö- och arbetsförhållanden för alla anställda. I vår årliga Employee Engagement Survey (EES) 2022 håller 81% av våra anställda med om påståendet "Hälsa och säkerhet beaktas alltid i de beslut och åtgärder som vidtas i mitt team", vilket tyvärr är en minskning med 1%-enhet från 2021. Antal anställda Den 31 december 2022 hade Electrolux Professional Group 4 022 anställda i 33 länder. Vi har tolv produktionsanläggningar inklusive FoU-center. Flest anställda ﬁnns i Italien, USA och Sverige. * exklusive Uniﬁed Brands. December 31, 2022 S. 48HållbarhetsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhet 6 Introduktion Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsrapport Hållbarhet är en viktig del av vår strategi, kultur och dagliga verk- samhet. Vi vill att våra lösningar och verksamheter ska leda till en mer hållbar värld, i dag och i morgon, och vi använder FNs globala mål för hållbar utveckling (SDG) som kompass för att guida oss till vad vi kan göra för att bidra till ett bättre samhälle. myLaundry Concept Store – vår banbrytande tvättlösning för tvättomater, en premiumlösning som sticker ut från mängden. Aktiviteter 2022 49 Vårt ramverk inom hållbarhet 50 Strategier och mål 51 FNs hållbarhetsmål, SDG 53 Klimatutmaningen 54 Hållbara lösningar 56 Hållbar verksamhet 59 Etik och relationer 63 S. 49Aktiviteter 2022Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhet Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 6 Introduktion Aktiviteter 2022 > Behållit vår poäng B i Carbon Disclosure Project ranking (CDP) som vi deltog i för andra gången. > Sustainalytics, Morningstar, ger koncernen en låg ESG-riskrating. > Utvecklat mål för minskning av växthusgas- utsläpp i scope 1, 2 och 3 och skickat in till Science Based Targets initiative (SBTi) för godkännande. > Donation till Röda Korset för hjälpinsatser i Ukraina. Hållbarhetsutmaningen 2022 Hållbarhetsutmaningen 2022 var en akti- vitet för att samla in idéer från anställda i hela koncernen. Fler än 110 idéer kom in inom ramen för utmaningen. Innovations- och hållbar- hetsteamen prioriterade idéerna och valde ut elva ﬁnalister inom sex olika åt- gärdsområden: tillverkning, våra anlägg- ningar, distribution, produktanvändning, uttjänta produkter och ”utanför ramarna”. Slutligen presenterade ﬁnalisterna sina idéer a´la Draknästet för ledningen som valde ut vinnaren. Vinnarens idé för hållbarhetsutmaningen var ett “second life program”, ett initiativ för renovering av SpeeDelight smörgåsgrillar hos kund. Nästa steg är att göra prototyp av detta koncept liksom ett urval av andra ﬁna- listers idéer för att undersöka om de är värdefulla att gå vidare med. > Ansökan om att delta i I-REC- organisationen för att öka andelen förnybar el inom produktionen i Thailand. > I syfte att generera innovativa idéer inom hållbarhetsområdet, hölls under året en koncerngemensam Hållbarhetsutmaning. Läs mer på denna sida. > Utbildning genomfördes för våra inköpsteam om ansvarsfull mineral- försörjning. > Identiﬁering av klimatrelaterade omställningsrisker, fysiska risker, möjligheter och deras ekonomiska inverkan gjordes i enlighet med TCFD-ramverket. > Lansering av produkter för ökad hygien och sane ring, såsom ”Safebox Hold” och hygiene&clean diskmaskinslinje. Silvercertiﬁerade av EcoVadis 2022 utvärderades Electrolux Professional Group för första gången av EcoVadis, en global leverantör av hållbarhetsbetyg för företag. Efter bedömningen inom fyra områden: Miljö, Arbetsmarknad & Mänskliga rättig heter, Etik och Hållbar upphandling ﬁck Electrolux Professional Group en silverbetygscertiﬁering från EcoVadis. Att vara EcoVadis-certiﬁerad gör det möjligt för företaget att betraktas som en prioriterad leverantör till högproﬁlerade kunder, då hållbarhetsinformation i allt högre grad blir ett krav i deras upphandlingsprocesser. > Under året lanserades ﬂera digitala kampanjer för att marknadsföra våra många energibesparande lösningar såsom värmepumpstorkar, tvättma- skiner och miljövänligt tvättmedel. > Koncernomfattande aktiviteter kring förbättringar av produkter och produktion avseende vatten på UN World Water Day och av jämställd- het mellan könen på Internationella kvinnodagen. > Gemensamma aktiviteter på Miljö- dagen samt Global Safety Day för att förstärka vikten av att bygga en positiv hälso- och säkerhetskultur. S. 50Vårt ramverk inom hållbarhetElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhet 6 Introduktion Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Vi vill bidra till ett bättre samhälle och generera värde för våra intressenter. Vi anser att Agenda 2030 och FNs globala mål är bra indikatorer för de prioriteringar och utmaningar som världen står inför. Electrolux Professional Group har identiﬁerat sex globala mål (SDG:er) där vi tror att vi har större påverkan och därmed möjlighet att göra skillnad. Läs mer på sidan 53. Vi tror även att åtaganden för, och tillämpning av, standardisera- de ramverk, däribland FNs Global Compact, Internationella arbets- organisationens (ILO) konventioner, GRI och ISO-standarder, gör det lättare att förstå och uppfylla in- tressenternas förväntningar. Väsentlighetsbedömningen base - ras på omfattningen av vår sociala, miljömässiga och ekonomiska på- verkan samt värdeskapande för våra intressenter. Förståelsen för intressenternas förväntan bygger på intressentdialog. Läs mer på sidan 65. Våra vägledande principer Var kundfokuserad Bygg förtroende Var djärv Agera hållbart Läs mer på sidan 45. Vårt hållbarhetsåtagande Vi agerar enligt våra etiska principer. Vi strävar efter kontinuer- liga förbättringar i hela värdekedjan. Vi agerar rättvist och lever upp till det förtroende som våra intressenter ger oss. Att göra det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt – och verkligt hållbart. Mission Strategiskt ramverk och väsentlighet Generera värde för intressenter > Bygga upp produkt- och medarbetarvarumärke > Generera värde för våra kunder > Reducerade eller hanterade risker > Minskade kostnader genom eﬀektiv resursanvändning > Tillgång till hållbara och gröna investeringar > Ekonomiskt resultat, generat och distribuerat > Förbättra vår påverkan på miljö och sociala faktorer inom vår värdekedja S. 51Strategier och målElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhet 6 Introduktion Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Hållbar verksamhet Sträva efter att förbättra hållbarhets- prestandan inom vår verksamhet ge- nom ett systematiskt tillvägagångssätt, med tonvikt på att successivt och varje dag förbättra vår miljömässiga och sociala påverkan. Hållbarhetsstrategi Vår klimatambition till 2030 Att bli klimatneutrala inom vår industriella verksamhet senast 2030 Hållbara lösningar Sätta standarden inom professionell matlagning, dryck och tvätt genom innovationer inom hållbarhet och energieﬀektivitet, understödd av en uppkopplad och digital plattform för att möta kundernas behov. Etik och relationer Bibehålla starka och hållbara relationer med de intressenter som påverkas av vår verksamhet. Vi visar vårt enga- gemang genom vad vi gör och hur vi agerar. Hållbarhetsmål Klimatmål till 2025 Minska CO 2 -utsläpp Scope 1- och 2-utsläpp från vår industriella verksamhet med > 50% till 2025 (med 2015 som basår) UTFALL 2022: CO 2 -utsläpp från scope 1 och 2 uppgick till 6,2 kton under 2022, vilket är -45% jämfört med 2015 med omräknad baslinje. Kommentar till 2022 års utfall Det totala utsläppet har ökat pga förvärvet av Uniﬁed Brands i USA. Med en omräknad baslinje är minskningen 45% sedan 2015. Minskningen under 2022 beror främst på ökad andel förnybar el i Rayong, minskad elförbrukning i Louisville och Shanghai samt minskad naturgasförbrukning i Rayong och Vallenoncello. Minska CO 2 -utsläpp Scope 1- och 2-utsläpp från vår industriella verksamhet med > 70% till 2030 (med 2019 som basår) Klimatmål till 2030 UTFALL 2022: Med omräknad baslinje dvs inklusive Uniﬁed Brands uppgår minskningen sedan 2019 till 29%. Kommentar till 2022 års utfall Electrolux Professional Group kommer att fortsätta att öka sin andel förnybar energi med fokus på att minska naturgas- förbrukningen genom elektriﬁering och öka andelen el från förnybara källor på anlägg- ningar utanför Europa. Återstående utsläpp kommer att kompenseras för att uppnå ambitionen om klimatneutralitet. Mål inom hälsa och säkerhet till 2025 Arbetsskador med frånvaro (LTIR lost time injury rate) arbetsrelaterade olyckor med frånvaro per 200 000 arbetstimmar. < 0,3 till 2025 UTFALL 2022: Antalet olyckor som ledde till frånvaro minskade under 2022 och LTIR förbättrades till 0,6 (0,7). Kommentar till 2022 års utfall Jämfört med 2021 förbättrades LTIR med 7%. Vi har fortsatt arbeta med att åtgärda bakomliggande orsaker, förebygga händelser som kan leda till olyckor, adressera osäkert agerande samt förbättra förhållanden på våra tillverkningsanläggningar. Vi har noll- tolerans mot arbetsrelaterade olyckor. Mål inom jämställdhet till 2030 Jämställdhet Fördelning män/kvinnor eller kvinnor/män 40/60 könsfördelning i ledande positioner till 2030 UTFALL 2022: Andelen kvinnor i ledande positioner var 26% (26) under 2022. Kommentar till 2022 års utfall Jämställdheten inom ledande befattningar var oförändrad jämfört med 2021. Under året har koncernen genomfört aktiviteter relaterade till mångfald och inkludering, såsom workshops om våra vägledande principer, samt utbildat rekryterande chefer. * Omräkning har gjorts genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år. S. 52Strategier och målElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhet 6 Introduktion Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Vårt ramverk för hållbarhet ”The OnE – en hållbar partner” beskriver hur vi arbetar med våra väsentliga områden. Konsekvensanalyser och strategiska bedömningar, tillsammans med intressenternas förväntningar och dialog, ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete och vår väsentlighetsanalys. Läs mer om vår väsentliga områden på sidorna 56–65. Produkters prestanda och eﬀektivitet Växa verksamheten genom att utveckla hållbara och innovativa lösningar med låga driftskostnader. Läs mer på sidorna 56-58. Hållbara lösningar Materialeﬀektivitet Kunders hälsa, säkerhet och välbeﬁnnande Ansvarsfull resursanvändning Operativ excellens driver hållbarhet. Läs mer på sidorna 59-62. Hållbar verksamhet Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Miljöledning Operativ excellens driver hållbarhet. Läs mer på sidorna 63-65. Etik och relationer Etisk praxis Intressentrelationer 1 2 3 The OnE – en hållbar partner S. 53FNs globala hållbarhetsmål, SDGElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhet 6 Introduktion Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Andra för oss relevanta SDG:er SDG 3 – God hälsa och välbeﬁnnande SDG 11 – Hållbara städer och samhällen SDG 16 – Fredliga och inkluderande samhälle SDG 17 – Genomförande och globalt partner- skap SDG 7 Hållbar energi för alla & SDG 13 Bekämpa klimat- förändringarna Vi kan göra skillnad i vår värdekedja genom att utveckla energieﬀektiva produkter och arbeta med energieﬀektivitet verksamheten. VÅRA HUVUDÅTGÄRDER • Energieﬀektiva produkter med låg förbrukning • Implementera alternativ till HFC-gaser (ﬂuorerade kolväten) • Gradvis övergång från natur- gas till förnybar energi- användning i vår verksamhet. • Energieﬀektiviseringar i all vår verksamhet för att minska det totala energibehovet och ställa om till förnybar el. SDG 8 Anständiga arbets- villkor och ekonomisk tillväxt Vi vet att våra medarbetare är den enskilt viktigaste faktorn för att nå långsiktig framgång. Därför strävar vi ständigt mot att skapa en arbetsmiljö som möjliggör hållbara resultat, där alla medarbetare kan prestera optimalt. VÅRA HUVUDÅTGÄRDER • Program för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet • Användarergonomi och produktsäkerhet integreras i produktutvecklingen, inklusi- ve tredjepartscertiﬁeringar • Öka anställdas engagemang • Nolltolerans för slaveri, traf- ﬁcking och barnarbete • Respekt för arbetsrätt (ILO-konventioner) SDG 12 Hållbar konsumtion och produktion För att minska det miljö- mässiga fotavtrycket från våra produkter och verksamheter lägger vi stort fokus på att utveckla och erbjuda hållbara produkter till våra kunder. VÅRA HUVUDÅTGÄRDER • Verksamhetens miljöprestan- da (vatten, energi, avfall osv.) • Eﬀektiv materialanvändning • Hållbara innovationer och produkteﬀektivitet SDG 6 Rent vatten och sanitet för alla Då ett antal av våra produkter förbrukar vatten kan vi göra skillnad genom att utveckla och erbjuda vatteneﬀektiva produkter. VÅRA HUVUDÅTGÄRDER • Erbjuda ﬂer vatteneﬀektiva/ lågförbrukande produkter • Förbättra vatteneﬀektiviteten i våra egna verksamheter, med särskilt fokus på länder där vattenrisken är hög • Hantering av vattenutsläpp för att kontrollera kvalitet och destination SDG 5 Jämställdhet Vi värdesätter mångfald och inkludering och tillåter inte diskriminering och trakasserier. Vi strävar efter att öka andelen kvinnliga ledare på alla nivåer inom koncernen. VÅRA HUVUDÅTGÄRDER • Policyer mot diskriminering • Aktivt främja mångfald och inkludering FNs globala hållbarhetsmål, SDG Electrolux Professional Group använder FNs globala mål (SDG) för hållbar utveckling som en kompass för hur vi kan bidra till ett bättre samhälle. Vi har identiﬁerat sex SDG:er där vi anser att vi har större påverkan och möjlighet att göra skillnad. Vi menar att SDG:erna är bra indikatorer på prioritet och ut- maningar som världen står inför. S. 54KlimatutmaningenElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhet 6 Introduktion Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Klimatutmaningen Electrolux Professional Group är medveten om att åtgärder relaterade till begränsning av klimatförändringar är mycket viktiga och vi stöder ambitionerna i Parisavtalet. Våra produkter och verksamheter är en del av problemet, eftersom utsläpp genereras i vår värdekedja. Därför kan vi göra skillnad – genom att utsläppen relaterade till vår verksam- het och våra produkter minskar. A A– B– C C– D D– B CDP-rapportering inom klimatförändring 2022 Morningstar Sustainalytics rating Under 2022 ﬁck Electrolux Professional Group ett toppbetyg från Sustainalytics, Morningstar, vilket bekräftar vår starka position inom ESG jämfört med våra konkurrenter. * 23 november 2022 Branschranking Inom gruppen ”Machi- nery” 3 av 558 företag. Global ranking 1 048 av 15 478 företag. 13,8 ESG riskrating ”låg” S. 55KlimatutmaningenElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhet 6 Introduktion Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Fördelning av koldioxidutsläpp (Scope 1, 2, 3), % Scope 3 Scope 2 Scope 3 * Baserat på 2019-data inklusive Uniﬁed Brands. 99,87% 0,04% 0,09% Påverkan och mål Scope 1- och 2-utsläpp Under 2020 kommunicerade vi ambitionen att bli klimatneutrala i vår industriella verksamhet till 2030 (scope 1- och 2-utsläpp). Under 2020 fastställde vi också mål för scope 1 och 2 som syftar till att minska utsläppen med 50% till 2025 (inklusive förvärv gjorda 2015– 2019). Under 2022 utökade vi våra utsläppsmål inom scope 1 och 2 till 70% minskning till 2030 med basåret 2019 (inklusive bidrag från förvärv gjorda 2022). Återstående utsläpp planeras att kompenseras för att nå ambitionen klimatneutralitet. Våra scope 1- och 2-utsläpp utgörs endast till en liten del, cirka 0,1%, av våra totala koldioxidut- släpp. Utsläppen är främst relaterat till energiförbrukning men även till utsläpp relaterat till ﬂuorkolväten (HFC-gaser). För våra europeiska anläggningar är fokus att hitta alter- nativa lösningar till naturgas och för övriga anläggningar fokuserar vi också på att öka andelen förnybar el. Under 2022 har vi satt upp Science Based Targets för scope 1, 2 och 3, och skickat in till Science Based Target Initiative för godkännande. Produktanvändning Scope 3-utsläpp Under 2022 har vi granskat data avseende utsläpp av växthusgaser inom scope 3 (år 2019). Gransk- ningen visar att scope 3 står för cirka 99,9% av våra totala utsläpp. Vi kan också konstatera att den huvudsakliga klimatpåverkan sker under produktanvändningsfasen (~95%). Störst påverkan under användningsfasen har produktens energiförbrukning. Vi har under många år haft en tydlig strategi att utveckla och erbjuda energieﬀek- tiva och lågförbrukande produkter. Läs mer på sidorna 56–58. Eftersom energikostnaden ofta är en betydande del av den totala ägandekostnaden för våra kunder, är energieﬀektivitet också ett centralt säljargument vid kundens investeringsbeslut. Eftersom scope 3-utsläppen är det som påverkar utsläppen mest har vi under året också satt upp mål enligt science-based targets for scope 3 och skickat in till Science Based Target Initiative för godkännande. Upplysningar om klimat- relaterade frågor Klimatförändringarna påverkar redan alla regioner på jorden och ytterligare uppvärmning fortsätter att öka riskerna för extrema väder- händelser. Riskreducerande åtgär- der och en övergång till en kol- dioxidsnål ekonomi kan ha eﬀekter på alla intressenter i samhället och ge politiska, juridiska och tekniska konsekvenser för företag och orga- nisationer. Under 2021 gjorde vi vår första rapportering inom ramen för Carbon Disclosure Project (CDP), och ﬁck betyget B och under 2022 ﬁck koncernen återigen ett B, trots att frågeformuläret i år var mer omfattande. Electrolux Professional Group har noterat ett ökat intresse för klimatrelaterade upplysning- ar i enlighet med Task Force on Climate-related Financial Disclo- sure (TCFD). I år har vi identiﬁerat klimatrelaterade eﬀekter, risker och möjligheter och hur dessa påverkar vår aﬀär och vår verksamhet. Vi har också identiﬁerat klimatrelaterade omställningsrisker, fysiska risker, möjligheter och deras ekonomiska påverkan. Läs mer i koncernens riskrapport på sidan 84. Hantering av hållbarhetsrisker och möjligheter Brand, naturkatastrofer och extre- ma väderförhållanden kan påverka koncernens tillverkningsanlägg- ningar. För att förhindra skador genomgår alla tillverkningsanlägg- ningar årligen en besiktning enligt en koncerngemensam standard, vilket inkluderar riskhantering, nöd- procedurer, aﬀärskontinuitet och säkerhet. Läs mer om våra operati- va risker på sidan 86. Koldioxidskatter och/eller -grän- ser kan påverka material-, energi- Kapitalvaror Produktens användning Fördelning av koldioxidutsläpp (Scope 3), % 0.2% 95,1% Inköpta varor och tjänster 3,7% Hantering ut- tjänta produkter 0.6% Nedströms transporter och distribution 0.2% * Baserat på 2019-data inklusive Uniﬁed Brands. Scope 1, 2 och 3 utsläpp Deﬁnitioner enligt GHG-protokollet: Scope 1 – är utsläpp som produceras direkt av en organisation, till exempel genom förbränning av bränslen, som förbränning av naturgas för uppvärmning. Scope 2 – inkluderar indirekta utsläpp som genereras genom förbrukning av köpt energi, till exempel genom elanvändning. Scope 3 - andra indirekta utsläpp på grund av en organisations verksamhet, men som produceras och kontrolleras av en annan aktör, till exempel utsläpp som härrör från användningen av ett företags produkter. och transportkostnader på grund av fördelningen av vårt koldioxid- avtryck. Ökade energikostnader kan ytterligare öka efterfrågan på energieﬀektiva produkter med låg energiförbrukning. Vi har sedan många år investerat i att utveckla sådana produkter. Resurs- och materialeﬀektivitet är en integrerad del av vår hållbarhetsstrategi. Det saknas i hög utsträckning direktiv om energimärkning inom den professionella utrustningsindu- strin. Vi välkomnar ﬂer energistan- darder eller direktiv eftersom detta skulle öka transparensen och ge möjlighet för kunder att fatta mer välgrundade köpbeslut. I områden där vattentillgång- en blir alltmer oförutsägbar eller knapp, kan efterfrågan på vat- teneﬀektiva produkter förväntas öka. Eftersom vissa av Electrolux Professional Groups produkter förbrukar vatten när de är i drift, har vi en tydlig strategi och mål att utveckla lågkonsumerande och vatteneﬀektiva produkter. S. 56Hållbara lösningarElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhet 6 Introduktion Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Hållbara lösningar Vi har ett brett spektrum av kunder globalt från restauranger, hotell och tvättinrättningar till vård- och serviceanläggningar. Våra lösningar förbrukar energi, vatten samt tvätt-/ diskmedel, vilket påverkar såväl användarna hos kunden som slutkonsumenterna. Vi vill vara en föregångare inom den professionella storköks-, tvätt- och dryckesindustrin genom innovatio- ner inom hållbarhet och energieﬀek- tivitet, samt genom att erbjuda upp- kopplade och digitala plattformar som tillgodoser kundernas behov. Produktdesignen påverkar eller avgör produktens eﬀekt på miljö och samhälle på ett ﬂertal sätt genom hela värdekedjan. De val vi gör kommer att påverka material- användning, tillverkning, distribu- tion, produktanvändning och han- tering av den uttjänta produkten. Eftersom vår miljöpåverkan främst sker under produktens an- vändningsfas är integrationen av hållbarhet i produktutvecklingen avgörande för att minska vår totala miljöpåverkan. Fokus på att utveckla innova- tiva och hållbara lösningar För ﬂertalet av våra produkter upp- står den huvudsakliga klimatpåver- kan under användningsfasen. Eftersom det ﬁnns få externa en- ergidirektiv och certiﬁeringssystem har Electrolux Professional skapat en egen intern indikator för att identiﬁera tekniska lösningar som ger möjligheter till koldioxidminsk- ning. Avsikten är att spåra pro- dukter med teknik som kan stödja en koldioxidminskning. Dessa indikatorer jämför vi inte med konkurrenterna på marknaden, då 1 Kapitalvaror Produktens användning Fördelning av koldioxidutsläpp (Scope 3), % 0.2% 95,1% Inköpta varor och tjänster 3,7% Hantering ut- tjänta produkter 0.6% Nedströms transporter och distribution 0.2% * Baserat på 2019-data inklusive Uniﬁed Brands. det saknas tillgängliga objektiva mätmetoder. Vi inkluderar heller inte tekniska lösningar som stödjer, men inte garanterar ett eﬀektivt användarbeteende. S. 57Hållbara lösningarElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhet 6 Introduktion Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Största delen av vår materialan- vändning utgörs av stål och andra metaller. Eftersom insatsmaterial och det avfall som genereras har en negativ påverkan på miljön krävs en mer eﬀektiv användning för att minska vår påverkan. Ett eﬀektivt arbetssätt innebär att vi använder material så länge som möjligt, arbetar med slutna mate- rialkretslopp och minskar avfall. Materialeﬀektivitet stöds av en cirkulär övergång. Våra produkter används länge och på regelbunden basis, an- tingen av professionella verk- samheter eller av användare i delningsekonomin. Genom att de- signa tåliga produkter som håller länge ökar materialeﬀektiviteten. Vi investerar i livstidstestning och kvalitetssäkring för att veriﬁera att våra produkter uppfyller kraven på hållbarhet och tillförlitlighet. Läs mer om vårt förhållningssätt med nollacceptans för kvalitets- brister på sidan 43. Service och underhåll Under produktens livstid erbjuder vi ett omfattande sortiment av reservdelar, service och kund- stöd som förlänger produktens livslängd. Underhåll och service stödjer att produkten bibehåller sin eﬀektivitet och prestanda un- der sin livslängd. Läs mer om vårt serviceerbjudande på sidan 27. Hantering av uttjänta produkter och återvinning Vi har en lista över begränsa- de ämnen (RML) för att stödja användningen av icke-farliga och icke-giftiga ämnen i material och komponenter. Alla komponenter och mate- rial som används är kompatilbla med RoHS-direktivet (Restriction of Hazardous Substances), vilket innebär att de inte innehåller någ- ra giftiga ämnen som är förbjudna enligt RoHS-direktivet (2011/65/ EU) eller, om de är tillåtna, inte överstiger gränsvärdena enligt direktivet. Vi uppfyller även kraven i EUs direktiv 2012/19/ EU om avfall som utgörs av eller innehåller elektrisk och elektronisk utrustning (WEEE-direktivet). Efter- som de ﬂesta av våra produkter är utformade för enkel demonte- ring, baseras på begränsningar av farliga och giftiga material och i huvudsak innehåller återvin- ningsbara material kan en stor del av våra produkter överföras till nya materialkretslopp (normalt 85–95%). Vår ambition är att ytter- ligare öka materialåtervinningen och därigenom minska vår påver- kan från avfallsgenerering. Vi har identiﬁerat tre prioriterade områden inom hållbara lösningar Eﬀektiva produkter med låg förbrukning Vår största miljöpåverkan sker under produktens användningsfas. När produkterna används för- brukar de resurser, främst energi, vatten samt tvätt- och diskmedel. Detta påverkar såväl produktens miljöavtryck som kundernas drifts - kostnader. Koncernen investerar betydande resurser i sin globala FoU-verksamhet. Under 2018– 2022 uppgick koncernens kostna- der för FoU till i genomsnitt cirka 4,4% av nettoomsättningen per år. Cirka 95% av koncernens klimat- påverkan uppstår när produkterna förbrukar energi. Vi har under många år haft en tydlig strategi att utveckla och erbjuda energieﬀek- tiva och lågförbrukande produkter. Detta är positivt både för miljön och för kundernas driftskostnader. Vissa av koncernens produkter bygger på innovationer och tekno- logier som hjälper till att spara energi och/eller koldioxidutsläpp. Eftersom vissa av våra pro- dukter förbrukar vatten har vi etablerat ett mål för ökad vatten- 96 97 98 99 100 2022202120202019 Produkters vattenförbrukning Disk- och tvättmaskiner Produkters vattenförbrukning Förbättring sedan 2019 % Eﬀektiv materialanvändningProdukters prestanda och eﬀektivitet 1 eﬀektiviteten inom vårt sortiment av disk- och tvättutrustning (basår 2019). Under 2022 förbättrade vi vattenförbrukningens eﬀektivitet med 2,4%. Det motsvarar livs- cykelvattenbesparingar på cirka två miljarder liter vatten (baserat på 2022 års försäljningssiﬀror). Två miljarder liter vatten motsva- rar cirka 1,4 dagars förbrukning för hela Sveriges befolkning (tio miljoner personer som konsume- rar 140 l/dag). Läs mer om vårt hållbara produkterbjudande på sidorna 14, 38 och 56–58. S. 58Hållbara lösningarElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhet 6 Introduktion Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Säkerhet Säkerhet har en avgörande bety- delse för Electrolux Professionals kunder, eftersom hantering och användning av våra produkter ofta innefattar en kombination av vatten, heta ytor, rörliga delar och elektricitet. Vi strävar efter att sä- kerställa kundernas säkerhet och minska riskerna genom att redan i produktutvecklingsstadiet – via en kontrollerad produktionsprocess – fokusera på produktsäkerhet och genom att tillhandahålla en professionell underhållsservice. I syfte att öka säkerhetsnivån ytterligare använder vi även tred- jepartslaboratorier för att granska produktsäkerheten. Våra produkter är utformade utifrån ergonomiska principer kring funktionalitet och med användaren i centrum och ett naturligt arbetsﬂöde för att uppnå maxi- mal eﬀektivitet med minimal ansträng- ning. Vi gör även ergonomiska tredje- partscertiﬁeringar av vissa produkter (ERGOCERT). Våra produkters säkerhetspre- standa, liksom deras förmåga att leva upp till våra kvalitetskrav och -mål, övervakas kontinuerligt. Påstådda produktsäkerhetspro- blem åtgärdas genom en strikt process som följer internationella lagar och standarder, inklusive underrättelse till myndigheterna vid behov. Denna process styrs av ledningen och inblandade perso- ner utbildas och deras kompetens registreras. Livsmedelssäkerhet och hygien Bland de verksamheter som an- vänder våra produkter ﬁnns pro- fessionella tvättinrättningar och storköksoperatörer inom hotell- och restaurangbranscherna samt samhällsinstitutioner som äldre- boenden och sjukhus. Eftersom personer i sådana miljöer kan vara mer sårbara är hygien och livsmedelssäkerhet avgörande. Vi erbjuder lösningar för kontroll och övervakning med tredjepartscerti- ﬁerad desinfektionsprestanda. Under 2022 lanserade vi disk- maskinslinjen hygiene&clean, det första kompletta sortimentet av disklösningar inom storkök som desinﬁcerar och inte bara rengör. Den professionella diskmaskins- linjen hygiene&clean minskar risken för exponering för farliga patogener, och ser till att kunder, patienter och anställda är säkra. Under 2022 lanserades SafeBox Hold, en unik förvaringslösning för avhämtning och take-away för restauranger, som med sin ”3-barriärs”-teknik garanterar kunden både hygien och desin- ﬁcering. Mikroplaster Forskning har fastställt att mikro- plast ﬁnns i alla delar av vår miljö och förorenar våra hav allt mer. Electrolux Professional Group har deltagit i ﬂera forskningsprojekt för att undersöka hur våra pro- dukter kan bidra till att förhindra att mikroplast som frigörs från textilier släpps ut i haven. Vi arbetar intensivt med att hitta en ﬁltreringsteknik för mikroplast som lämpar sig för en profes- sionell tvättmiljö. Vi har därför utvecklat metoder för att utvärde- ra prestandan och lämpligheten hos olika separationstekniker. Under ﬂera år har vi aktivt deltagit i standardiseringskommittéer för mikroplast runt om i världen för att kunna bidra till att meningsful- la och tydliga standarder tas fram – och i förlängningen meningsfull och tydlig lagstiftning. Standardi- seringsarbetet fortskrider snabbt eftersom arbetet är brådskande med tanke på mikroplasternas miljörisker. Vi deltar i globala ansträngningar både genom att bidra med kunskap och genom att utföra riktiga tester av standard- testmetoder. Fokus på kunders hälsa och säkerhet 1 S. 59Hållbar verksamhetElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 6 HållbarhetIntroduktion Hållbar verksamhet Electrolux Professional Group har en global närvaro och tillämpar samma höga standarder och uppförandeprinciper överallt: respekt, mångfald, integritet, etik, säkerhet och miljöskydd. Vi strävar efter att förbättra hållbarhetsprestandan i våra verksamheter genom tydlig styrning och en systematisk strategi, med betoning på att varje dag förbättra vår miljömässiga och sociala påverkan. 2 S. 60Hållbar verksamhetElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 6 HållbarhetIntroduktion Vi lägger stor vikt vid att minska miljöpåverkan från våra aﬀärs- aktiviteter. Vårt miljöledningsteam fokuserar på att minska påverkan från resursanvändning samt ut- släpp och avfall. Väsentliga områden inom produktionen, enligt vår väsent- lighetsanalys, är integrerade i vårt produktionssystem. Systemet ger en metod att minimera all slags slöseri och förlust i våra proces- ser. Att använda mindre resurser är bra för miljön och för bolagets långsiktiga lönsamhet. Koncernens miljöåtagande beskrivs i uppförandekoden, koncernens arbetsplatspolicy och miljöpolicy. Arbetsplatsrutiner fastställer minimikrav för bland annat lag- efterlevnad, avfall och kemikalier. Miljöpåverkan och strategi En systematisk miljöstrategi är grunden för att minska vår miljö- påverkan. Vår största direkta miljöpåverkan gäller vatten- och energiförbrukning, avlopps- vatten, avfall och transporter. Ur ett produktlivscykelperspektiv sker den största miljöpåverkan under den tid som kunden använder produkten. Koncernen följer all miljölagstift- ning och är inte inblandad i några miljötvister. Den 31 december 2022 hade koncernen tillverkningsan- läggningar i sju länder. Den svens- ka fabriken i Ljungby är anmäl- ningspliktig enligt miljöbalken. Det ﬁnns inga förbudsföre lägganden enligt den svenska miljöbalken. Fabrikerna drivs i enlighet med nationell lagstiftning, ansöker om nödvändiga tillstånd och rappor- terar till lokala myndigheter i enlighet med gällande lagstiftning. Ingen av tillverkningsanläggning- arna ﬁnns i, eller i anslutning till, skyddade områden eller områden med högt värde för biologisk mång fald, baserat på information från fabrikerna och KBA-verktyget (Key Biodiversity Area) som an- vänts för att kartlägga lokalisering av platser. Alla fabriker driver ett systema- tiskt miljöarbete som inkluderar åtgärdsplaner och uppföljning av ett antal miljöaspekter. Miljö- arbetet är en integrerad del av vår verksamhet, och miljöhänsyn är en del i koncernens beslutsfattande. Utvärdering och uppföljning av åtgärder ökar medvetenheten om koncernens miljöpåverkan. Koncernens miljöpolicy och miljö- arbete beskrivs mer utförligt på sidorna 54–55 och 60–62. GRI-index (Global Reporting Initiative) för hållbarhetsrapporten ﬁnns på sidorna 160–161. ISO 14001-certiﬁeringar Vårt mål är att all vår logistik, till- verkning och FoU-verksamhet ska vara tredjepartscertiﬁerade enligt ISO 9001 och ISO 14001. Fabriken i Shanghai saknar fortfarande ISO 14001-certiﬁering. Koncernens avsikt är att fabriken ska bli certi- ﬁerad under 2023. Uniﬁed Brands kommer att starta processen för att bli certiﬁerad för ISO 14001 under 2023. Koncernens tre största pro- duktionsanläggningar (exklusive Uniﬁed Brands), vilka står för cirka två tredjedelar av vår produktion, är även ISO 50001-certiﬁerade. Tillverkningsanläggningarna rapporterar resultat och framsteg till centrala funktioner inom kon- cernen. Efterlevnad av centrala policyer kontrolleras genom interna och externa revisioner. Se ISO-tabeller under Produktion på sidan 41. Miljöledning 2 S. 61Hållbar verksamhetElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 6 HållbarhetIntroduktion Energi Electrolux Professional Group lägger stor vikt vid att minska en- ergiförbrukningen i verksamheten. Vi övervakar löpande resultaten och har utarbetat reduktionsmål. Våra förbättringsplaner är base- rade på ständiga förbättringsak- tiviteter, projekt och investeringar i energieﬀektiv utrustning. Vi stödjer också aktivt omställningen till förnybar energi. Under 2022 startades ett pilotprojekt för att undersöka hur vi ska kunna minska naturgasförbrukningen genom elektriﬁering av våra italienska anläggningar. Vatten Vi bedömer våra vattenrisker i enlighet med Världsnaturfondens Vattenriskﬁlter. Enligt vatten- riskbedömningen omfattas vår verksamhet inte av höga vatten- risker. Vi vidtar skyddsåtgärder för att minska påverkan från våra verksamheter. Material Vi har antagit en lista över begränsade substanser för att i största möjliga mån hålla nere mängden giftiga och farliga ämnen i våra produkter och processer. Våra fabriker strävar också efter förbättringar gällande materialutnyttjande och kassatio- ner. Läs mer på sidan 60. Koldioxidutsläpp Utsläppen från scope 1 och 2 ökade under 2022. Ökningen var förväntad på grund av förvärvet av två anläggningar i USA. Vid de europeiska fabrikerna drivs kol - dioxidutsläppen främst av gas- förbrukning som används för uppvärmning. Förändringarna i utsläpp vid dessa är relaterad till utomhustemperatur. För anlägg- ningar utanför Europa drivs koldi- oxidutsläppen huvudsakligen av elförbrukning. Fabriken i Thailand har genom en ökning av förnybar elektricitet under 2022 minskat koldioxidutsläppen med 461 tCO 2 e (minskning med 64% från 2021 till 2022). Under de kommande åren ligger fokus på att öka andelen förnybar energi vid våra anlägg- ningar utanför Europa och fokuse- ra på att minska naturgasförbruk- ningen genom elektriﬁering vid våra europeiska anläggningar. Dessa aktiviteter kommer att göra det möjligt för oss att bättre fri- koppla produktionsvolymer från utsläpp. Med en omräknad baslinje, inklusive förvärv, har våra utsläpp sedan 2015 minskat med 45%. Våra scope 1- och 2-utsläpp utgör endast en liten del, cirka 0,1 %, av våra totala koldioxid- utsläpp. Våra koldioxidutsläpp härrör främst från energiförbruk- ning, men en del är relaterade till användningen av HFC-gaser (Hydroﬂuorocarbons). Vår främsta 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 20222021202020192018 Koldioxidutsläpp, scope 1 och 2 Redovisade utsläpp Omräknad baslinje inklusive förvärv ton Vi prioriterar alla medarbetares välbeﬁnnande genom att tillhan- dahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö. Vår utgångspunkt är nollacceptans mot olyckor och säkerhet står högst upp på vår agenda. Koncernens strategi för hälsa och säkerhet beskrivs i uppfö- randekoden och koncernens arbetsplatspolicy. Detaljerade krav ﬁnns i koncernens arbets- platsrutiner. Inom produktion ﬁnns en ökad risk och vi har därför an- tagit särskilda riktlinjer för Hälsa och Säkerhet för att upprätthålla en säker arbetsmiljö som skyddar våra medarbetare. Inom riktlinjer- na för Hälsa och säkerhet driver vi förbättringar, utvecklar metoder för hälsa och säkerhet samt delar bästa praxis och risker. Varje fabrik spårar och rapporterar olyckor och tillbud. Varje olycka resulterar i en grundorsaksanalys och motsvarande åtgärdsplan. Olyckor följs upp inom säker- hetsteamen och lärdomar delas mellan de olika fabrikerna. Ett arbete bedrivs också för att iden- tiﬁera och eliminera orsaker till osäkra handlingar och förhållan- den. Våra tre största fabriker är tredjepartscertiﬁerade enligt ISO 45001. Vi samarbetar också med International SOS för att skydda våra medarbetare under aﬀärs- resor. 0,0 0,3 0,6 0,9 1,2 1,5 20222021202020192018 Förlorad arbetsstid pga arbetsskador (Lost Time Injury rate) Lost Time Injury Rate (LTIR) har förbätt- rats med 7% jämfört med 2021. Det totala utsläppet har ökat pga förvär- ven av två stora anläggningar i USA. Med en omräknad baslinje är minskningen 21% sedan 2021 och 45% sedan 2015. Minsk- ningen under 2022 beror främst på ökad andel förnybar el i Rayong, minskad el- förbrukning i Louisville och Shanghai samt minskad naturgasförbrukning i Rayong och Vallenoncello. Notera: Värdena för 2021 har rättats * Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år. Eﬀektiv resursanvändning Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet utmaning för att uppnå klimatneu- tralitet är relaterat till naturgas- användning i några av våra euro- peiska anläggningar för scope 1 och köpt el till våra amerikanska anläggningar för scope 2. Under 2022 har vi satt upp mål i enlighet med Science-Based Targets för scope 1 , 2 och 3, och dessa har skickats in till Science-Based Target Initiative för godkännande. 2 S. 62Hållbar verksamhetElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 6 HållbarhetIntroduktion Nyckeltal miljö Andel förnybar energi Förnybar Icke-förnybar 37%63% 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 20222021202020192018 Energiförbrukning Rapporterad energikonsumtion Omräknad baslinje inkl förvärv MWh Notera: Värdena för 2021 har rättats. * Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 20222021202020192018 Energiintensitet MWh Förbrukning (MWh) per rapporterad Mkr i nettoomsättning Notera: År för förvärv överensstämmer inte helt med ﬁnansiell rapportering. Uniﬁed Brands är inkluderat från 2022. Energiförbrukning Den totala energiförbrukningen har ökat på grund av förvärvet av Uniﬁed Brands, med två stora anläggningar i USA. Med en omräknad baslinje är minskningen 2% sedan 2021 och 13% sedan 2015. Minskningen under 2022 beror främst på minskad elförbrukning i Louisville och Shanghai samt minskad naturgasförbrukning i Rayong och Vallenoncello. Electrolux Professional Group kommer att fortsätta att prioritera energireducerande åtgärder. Vi har för närvarande 37% andel förnybar energi. Alla tillverkningsanläggningar i Europa använder förnybar el. För anläggningar utanför Europa är fokus att öka an- delen. Det ﬁnns solpaneler på våra tillverkningsanlägg- ningar i Vallenoncello, Modena och Rayong. Vi kommer att fortsätta att öka vår andel förnybar energi. Vattenförbrukning Med en omräknad baslinje har vattenförbrukningen minskat med 10% under året delvis pga den lägre pro- duktionsvolymen. Oavsett, ﬁnns en förbättringstrend under de senaste åren. 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 20222021202020192018 Redovisad vattenförbrukning Omräknad baslinje inkl förvärv m³ Vattenförbrukning * Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år. 0 2 4 6 8 10 12 20222021202020192018 Vattenintensitet m³ Förbrukning (m  ) per rapporterad Mkr i netto omsättningen Notera: År för förvärv överensstämmer inte helt med ﬁnansiell rapportering. Uniﬁed Brands är inkluderat från 2022. Avfall och farligt avfall 80% av icke-farligt avfall återvanns medan 9% gick till energiåtervinning. 11% gick till deponi eller förbränning utan energiåtervinning. 7% (7) av det avfall som genereras kategori- seras som farligt avfall. Icke-farligt avfall, 2022 Avfall till energi Återvinning 9% 77% Deponi 10% Förbränning (utan energiåtervinning) 3% Övrig återvinning 1% Andel farligt avfall, 2022 Farligt avfall Icke-farligt avfall 7% 93% 2 S. 63Etik och relationerElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll 6 HållbarhetIntroduktion Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Etik och relationer En bra, hållbar relation med intressenter som är berörda av vår verk- samhet är avgörande för att vi ska kunna leverera i enlighet med våra strategiska mål. Vi markerar vårt åtagande och söker intressenternas förtroende genom olika aktiviteter och handlingsplaner. Electrolux Professional Group har undertecknat FNs Global Compact som för- binder oss att tillämpa de tio principerna gällande mänskliga rättig- heter, arbetsvillkor, antikorruption och miljö. 3 S. 64Etik och relationerElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll 6 HållbarhetIntroduktion Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Uttalande om mänskliga rättigheter Vi har undertecknat FNs Global Compact, vi stödjer OECDs riktlinjer för multinationella företag och vi tillämpar FNs vägledande principer för företag och mänskliga rättighe- ter i vårt arbete för att identiﬁera och minska all negativ påverkan på människor som är en direkt eller indirekt följd av vår verksamhet. Vi tolererar inte barnarbete, tvångsarbete, diskriminering, trakasserier eller övergrepp. Vi ska tillhandahålla anständiga arbets- tider och löner, föreningsfrihet och kollektivavtal. Våra medarbetares hälsa och säkerhet är av högsta prioritet och vi arbetar fortlöpande för att identiﬁera, hantera och reducera alla risker för olyckor och sjukdom. Vi strävar efter att ha en öppen och transparent dialog direkt med medarbetarna och i förekommande fall med deras ombud. Korruption, mutor och oetisk verksamhet Vi tolererar ingen korruption, inga mutor eller oetisk aﬀärspraxis i någon form. Det är inte tillåtet för operativa enheter och leverantörer, samt deras anställda, att erbjuda, ge, begära eller ta emot mutor eller andra olämpliga förmåner. Skattepolicy Vår skattepolicy beskriver hur skatterelaterade frågor ska han- teras. Målet är att alltid betala korrekt skattebelopp i berört land samt att uppträda oantastligt och lösa eventuella meningsskiljaktig- heter med lokala skattemyndighe- ter och andra statliga organisatio- ner på ett konstruktivt och positivt sätt. Rapportering av oegentligheter Oegentligheter och brott mot uppförandekoden eller koncern- policyerna kan rapporteras digitalt anonymt via visselblåsarplatt- formen eller direkt till lämplig per- son eller funktion inom koncernen. Vår onlineplattform EthicsPoint, där anställda kan rapportera allvarliga problem, missförhållanden eller potentiella brott mot koncernens uppförandekod, har uppdaterats enligt EU:s whistleblowing-direktiv och är nu också öppen för extern rapportering. Under 2022 utred- des alla fall som rapporterats via EthicsPoint grundligt. Samtliga undersökningar är slutförda och lämpliga åtgärder har vidtagits. Leverantörskedjan Hållbarhetsrisker i leverantörsked- jan hanteras genom att fastställa krav inom kvalitet, produktsäkerhet, efterlevnad av kemikaliehantering, socialt ansvar och miljö. Vi förvän- tar oss att våra leverantörer följer vår uppförandekod och arbets- platsstandard för leverantörer. Dessa policyer följer de krav som uttalas i olika ramverk, däribland ILOs grundläggande konventioner och OECDs riktlinjer för multinatio- nella företag. De sociala- och miljömässiga krav vi ställer på våra leverantörer fastställs i vår arbetsplatsstandard för leverantörer. Utifrån aktuell risknivå vidtas deﬁnierade due diligence-aktiviteter. Koncernen reviderar sin beﬁntliga leverantörsbas. Utöver kvalitets- avsnitten har vi även inkluderat avsnitt om miljö, hälsa och säkerhet i revisionen. Under 2022 har vårt inköpsteam och kvalitetssäkringsteam för leve- rantörer genomfört utbildningar i ansvarsfull mineralförsörjning och leverantörs-due diligence. Policyer Utvalda policyer ﬁnns tillgängliga på koncernens hemsida. 73 leverantörsrevisioner 2022. 25 i Asien och Stillahavsområdet och 48 i Europa. 73/73 revisioner inkluderade miljö, hälsa och säkerhet 73/73 revisioner inkluderade kvalitet 3 S. 65Etik och relationerElectrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll 6 HållbarhetIntroduktion Hållbarhets- rapport INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET Aktiviteter 2022 Vårt ramverk inom hållbarhet Strategier och mål FNs hållbarhetsmål, SDG Klimatutmaningen Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Etik och relationer BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Våra intressenter Electrolux Professional Group uppskattar det förtroende våra intressenter visar oss. Konsekvensanalyser och strategiska bedömningar utgör i kombination med intressenternas förväntningar grunden för vårt hållbarhetsarbete. Vi övervakar de övergripande trenderna i samhället och samarbetar med externa partners för att kunna bidra till ytterligare förbätt ringar. Engagement 2022 Samhälle och lokalsamhälle > Electrolux Professional produkter installe- rades i ett ﬂyktingcenter i Ukraina samt i ett rumänskt barnhem under 2022, en donation i samarbete med Mercy Chefs, en icke-vinst- drivande amerikansk hjälporganisation. > Vi stödde Electrolux Food Foundation i en donationskampanj som organiserades för att stödja hjälpinsatser i Ukraina. Electrolux Professional matchade anställdas donatio- ner med 25 000 EUR. > Under våren 2022 skänkte vi ett kök med ett komplett utbud av installerade köksproduk- ter till en skolmatsal i Polen för bespisning av ukrainska ﬂyktingar nära gränsen till Ukraina. INTRESSENT TYP AV DIALOG VIKTIGA FRÅGOR GENERERAT VÄRDE Kunder och användare • Fortlöpande dialog för att samla in önskemål. Denna dialog äger rum under kundbesök, via anbudsbegäran, på mässor osv. Vi genomför även mer systematiska studier och mäter NPS (Net Promotor Score) • Kvalitet • Energiförbrukning och koldioxidavtryck • Total ägandekostnad • Utrustningens övergripande tillförlitlighet • Ergonomi, och design med användaren i centrum • Ökade hygienkrav • Enklare arbetsliv, lönsamhet och låg förbrukning & miljöpåverkan. Läs mer på sidorna 24–29, 32, 36-38. Medarbetare • Fortlöpande dialog med medarbetare och fackföreningar via chefer och ledning • Systematisk dialog via vår med arbetarutvärderingsprocess • Medarbetarenkät • Hälsa och säkerhet • Mångfald och inkludering • Medarbetarutveckling • Konkurrenskraftig ersättning, hållbar arbetsmiljö, lärande och utveckling. Läs mer på sidorna 7, 44–47. Investerare och ägare • Vi kommunicerar via direkta möten, frågor och ESG-enkäter, kapitalmark- nadsdagar och årsstämman, där en dialog kan äga rum. En av våra ägare har även en representant i styrelsen • Etisk aﬀärspraxis • Mångfald och inkludering • Hälsa och säkerhet • Bekämpa klimatförändringarna • Hantering av leverantörskedjan • Lägre risker och långsiktigt värdeskapande. Läs mer på sidorna 7, 164–167. Leverantörer • Dialog med leverantörer sker främst genom leverantörsmöten, förhandlingar och diskussioner • Inhämtande av information om leveran- törer under anbudsfasen • Undertecknande av vår supplier work- place standard • Arbetsvillkor • Hälsa och säkerhet • Miljöledning • Jobb, ömsesidiga fördelar och minskade risker. Läs mer på sidorna 7, 45-47, 63–64. Samhälle och lokalsamhälle • Kontakter med lokala samhällen om lokala miljökrav • Följer den allmänna opinion och lagändringar • Miljöpåverkan • Samhällspåverkan • Bidrag till lokalsamhället • Skatter och minskat koldioxid- avtryck. Läs mer på sidorna 7, 54-55, 65. Akademin och frivillig- organisationer • Deltagande i nätverk, möten och samarbeten • Hållbar innovation • Strategiska samarbeten • Ömsesidiga fördelar • Ömsesidiga fördelar och utveckling av möjligheter. Läs mer på sidorna 49, 65. Ramverk för styrning av hållbarhet, GRI-index och resultat ﬁnns på sidorna 150-161. 3 S 66Bolagsstyrning Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion 7 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapporten beskriver de organisatoriska organ, regler och andra styrningsstrukturer genom vilka koncernen Electrolux Professional Group styrs och drivs. Koncernens externa revisorer har granskat rapporten och deras uttalande har inkluderats i revisionsberättelsen. Ordförandes kommentar 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelsen 76 Koncernledning 78 Ersättningsrapport 2022 80 Risker och riskhantering 82 S 67Ordförandes kommentar Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion 7 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Ordförandes kommentar Stadig kurs i en turbulent tid I denna miljö lyckades Electrolux Professional Group leverera rekordhög försäljning och en stark vinsttillväxt, vilket är ett tecken på koncernens styrka. Att följa den geopolitiska och makroeko- nomiska utvecklingen har oundvikligen stått högt på styrelsens agenda. Det resulterade i beslutet att avyttra vår ryska verksamhet. Den globala turbulensen ledde även till utmaningar till följd av bristen på komponen- ter under året samt att balansera inﬂationen med prisökningar, vilket också följdes noga. Andra viktiga områden som styrelsen har fokuserat på är integrationen av Uniﬁed Brands och investeringar i digitalisering för att framtidssäkra vår förmåga och kunna le- verera större kundvärde. Styrelsen beslutade också att ta upp en ny syndikerad lånefacili- tet på 140 miljoner euro för generell rörelseﬁ- nansiering. Organisationsutveckling ﬁck också mycket av styrelsens tid under året. Inom de två rapporteringssegmenten Storkök och dryck respektive Tvätt har fem aﬀärsområden etablerats med fokus på kundkategorier och geograﬁska marknader. Målet med dessa af- färsområden är att stärka aﬀärmannaskapet, ﬂytta beslutsfattandet närmare kunden samt därigenom öka ﬂexibilitet och snabbhet. Hållbarhet har fortsatt att vara ett viktigt område för styrelsen, och det är med stolt- het vi ser att Electrolux Professional Group är erkänd som hållbarhetsledaren i vår bransch. För att ytterligare förankra detta arbete inom företaget kommer det före- slagna långsiktiga incitamentsprogrammet för nyckelpersoner även att inkludera ett hållbarhetsmål under 2023. I år har nästan alla styrelsemöten hållits fysiskt, inklusive ett besök till verksamheten i USA. Det var mycket givande att besöka verksamheter både inom Storkök och Tvätt, inklusive det nyligen förvärvade strategiskt viktiga Uniﬁed Brands. Det är med stolthet vi ser att Electrolux Professional Group är erkänd som håll- barhetsledaren i vår bransch. Kai Wärn, Styrelsens ordförande Trots externa utmaningar och osäkerhet var 2022 ett bra år för Electrolux Professional Group. Försäljningen ökade avsevärt, och även om marginalerna ännu inte har åter- vänt, är vinsten tillbaka till nivåerna före pandemi. Strategiskt och operativt viktiga steg har tagits för att förstärka och framtids- säkra företaget. Styrelsen föreslår därför en utdelning om 0,70 kr (0,50) per aktie, i linje med utdelningspolicyn. Styrelsen vill uttrycka sin tacksamhet till Electrolux Professional Groups ledning och anställda för deras fantastiska insatser under året. Kai Wärn, Styrelsens ordförande 2022 visade sig bli ännu ett år av global oro med Rysslands krig mot Ukraina, komponentbrist och stigande inﬂation. Trots de externa utmaningarna var det ﬁnansiellt ett bra år för koncernen och såväl operativt som strategiskt har viktiga steg tagits för att stärka och framtidssäkra företaget. S 68Bolagsstyrningsrapport Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 Bolagsstyrningsrapport God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Electrolux Professional Group förvaltas så ansvarsfullt och eﬀektivt som möjligt för att vi ska uppfylla våra skyldig- heter som ett publikt aktiebolag, men även kunna skapa värde för aktieägarna på ett eﬀektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Bolagsstyrningen fastställer hur rättigheter och skyldigheter fördelas mellan koncernens olika organ i enlighet med interna processer och gällande lagar och regler. Externa och interna regelverk Styrningen av koncernen följer externa och interna regelverk. De externa reglerna är den svenska aktie- bolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emit- tenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. Koden ﬁnns på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se, och beskriver god praxis på aktiemarknaden. De interna regelverken är bolagsordningen, styrelsens arbetsord- ning, Electrolux Professionals uppförandekod, policyer för informationsgivning, ﬁnans, kredit, internkontroll, riskhantering, antikorruption samt övriga koncern- policyer. Tilllämpning av Koden Electrolux Professional tillämpar Koden utan avvikel- ser. Electrolux Professional redovisar inga avvikelser från Koden för 2022. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Electrolux Professional av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemark- nadsnämnden under 2022. Denna bolagsstyrnings- rapport har upprättats som en del av Electrolux Professionals tillämpning av Koden. Styrningsstruktur ValberedningAktieägare genom årsstämma Koncernledning Internrevison Externa revisorer Ersättningsutskott Revisionsutskott Styrelse 1 2 3 4 5 7 6 S 69Bolagsstyrningsrapport Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 ägarna om 0,70 kr (0,50) per aktie, vilket motsvarar cirka 30% av årets resultat. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen är bolags- stämman det högsta beslutande organet i ett svenskt aktiebolag och aktieägarna utövar sin rösträtt på dessa stämmor. Årsstämman 2022 genomfördes den 28 april 2022 i Stockholm, samt genom förtida poströstning. Årsstämman för Electrolux Professional hålls varje år före juni månads utgång. Utöver års- stämman kan extra bolagsstäm- ma hållas vid behov. Electrolux Professionals bolagsstämma hålls i Stockholms stad, där företaget har sitt säte. Datum och plats för års- stämman meddelas på den externa webbplatsen senast i samband med publiceringen av delårsrap- porten för det tredje kvartalet. Vid årsstämman beslutar Electrolux Professionals aktieä- gare om olika frågor, däribland fastställande av resultaträkningar och balansräkningar, disposition av företagets resultat, frågan om ansvarsfrihet för styrelse och VD, valberedningens sammansättning, val av styrelseledamöter (däribland styrelseordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befatt- ningshavare. Electrolux Professionals aktieä- gare beslutar även om andra frå- gor av betydelse för företaget vid årsstämman, som exempelvis om eventuella ändringar av bolags- ordningen. Aktieägare som vill ha ett ären- de behandlat ska begära detta skriftligen hos styrelsen. Begäran måste ha inkommit till Electrolux Aktier Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska aktiekapitalet uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på minst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier. Electrolux Professionals regist- rerade aktiekapital uppgår till 28 739 745 kr, vilket representeras av 287 397 450 aktier, varav (per den 31 december 2022) 8 045 314 A-aktier och 279 352 136 B-aktier, med ett kvotvärde om 0,1 kr. Varje A-aktie i Electrolux Professional har en röst och varje B-aktie i Electrolux Professional har en tion- dels röst på bolagsstämman. B-aktierna i Electrolux Professional är noterade på Nas- daq Stockholm, Large Cap-listan. Sedan september 2020 är A-akti- erna avnoterade från handel på Nasdaq Stockholm. Innehavare av Electrolux Professionals A-aktier har rätt att konvertera A-aktier till B-aktier. Under 2022 har 2 668 A-aktier konverterats till B-aktier. 1 Aktieägare Antalet registrerade aktieägare uppgick per den 31 december 2022 till 46 436. Investor AB var per sam- ma datum den största aktie- ägaren, med motsvarande 32,4% av rösterna och 20,5% av aktieka- pital i Electrolux Professional AB. För mer information om aktien och aktieägare, se sidorna 164–166. Utdelningspolicy Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara om- kring 30% av periodens resultat. För räkenskapsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning till aktie- tidpunkt. Namnen på represen- tanterna i valberedningen och på de aktieägare som de företräder ska oﬀentliggöras så snart repre- sentanterna utsetts. Om aktie- ägarstrukturen förändras under valberedningens mandatperiod kan valberedningens sammansätt- ning ändras för att återspegla det- ta. Förändringar i valberedningens sammansättning ska oﬀentliggöras så snart sådana skett. Bland valberedningens uppgifter ﬁnns att sammanställa förslag till nästkommande årsstämma angående: • Årsstämmans ordförande • Antalet styrelseledamöter • Kandidater till styrelsen • Styrelsens ordförande • Ersättning till styrelseledamöter, inklusive utskottsarbete • Revisorer och revisorsarvoden • Ändringar av valberedningens instruktioner Företagets revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisorer och valberedningens förslag till bo- lagsstämman om val av revisorer ska innefatta revisionsutskottets rekommendation. Valberedningens förslag oﬀentliggörs senast i sam- band med publicering av kallelsen till årsstämman. Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valbe- redningen med nomineringsförslag. Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering av styrelsen genom en enkät till styrelseledamö- terna med efterföljande diskus- sioner för att bedöma styrelsens sammansättning, kompetensnivå, eﬀektivitet och arbetsrutiner. Slut- satserna presenteras för valbered- ningen. På grundval av dessa och, om så bedöms lämpligt, efterföl- Professional senast sju veckor före bolagsstämman. Rätt att delta i bolagsstämma Samtliga aktieägare som fem vardagar före bolagsstämman är direktregistrerade i företagets av Euroclear Sweden förda aktiebok, och som senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstäm- ma har meddelat företaget om sin avsikt att närvara, har rätt att delta i bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare måste begära att deras aktier tillfälligt registreras i deras eget namn i den av Euroclear Sweden förda aktieboken, för att ha rätt att delta i stämman Nästa årsstämma kommer att hålllas den 26 april 2022 i Stock- holm. 2 Valberedning Vid den extra bolagsstämma som hölls den 5 december 2019 antogs den nu gällande instruktionen till valberedningen som gäller tills vidare. Inga ändringar har föresla- gits eller antagits under 2022. Valberedningen ska bestå av fem ledamöter. Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i valberedningen, tillsammans med Electrolux Professionals styrel- seordförande. Valberedningen ska konstitueras på grundval av aktie- ägarstatistik från Euroclear Sweden per den sista bankdagen i augusti året före årsstämman och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits företaget vid denna jande diskussioner och intervjuer avgör valberedningen huruvida den beﬁntliga styrelsen bör förstär- kas med ytterligare kompetens eller om det ﬁnns andra skäl att göra förändringar i styrelsens samman- sättning. Inför sådana beslut och (i förekommande fall) utvärdering av nya potentiella kandidater till styrelsen tar valberedningen hän- syn till målet att uppnå en balans mellan män och kvinnor i styrelsen. Valberedningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Dessutom tar valberedningen hänsyn till behovet av att säker- ställa att kraven på oberoende i Koden är uppfyllda. Dessa krav anger att en majoritet av styrelsens ledamöter måste vara oberoende från Electrolux Professionals led- ning, och att minst två (av denna majoritet) också ska vara obero- ende av Electrolux Professionals största aktieägare. Valberedning- en tar även hänsyn till eventuella förslag till valberedningen om styrelsens sammansättning från andra aktieägare. Valberedning inför årsstämman 2022 Valberedningen inför årsstämman 2022 bestod av fem ledamöter, ledda av Petra Hedengran från Investor AB. Inför förslaget till års- stämman 2022 bedömde valbered- ningen styrelsens sammansättning och storlek samt de krav på styrel- sen som förväntas av koncernens framtida strategi. Valberedningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy i sitt nominerings- arbete. Valberedningen föreslog omval av samtliga styrelseledamöter inklusive omval av Kai Wärn som styrelsens ordförande. Valbered- ningen föreslog även, i enlighet S 70Bolagsstyrningsrapport Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 av minst tre och högst nio leda- möter, med högst tre suppleanter, valda av aktieägarna vid årsstäm- man. Dessutom, och enligt lag, har arbetstagarorganisationerna rätt att utse arbetstagarrepresentanter. Styrelsen består för närvarande av sju ledamöter valda av årsstäm- man 2022 för en mandatperiod fram till slutet av årsstämman 2023, utan suppleanter, samt två ordi- narie ledamöter och en suppleant utsedda av arbetstagarorganisa- tionerna. Årsstämman väljer styrelseord- förande. Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat ledamöter ut- ses till styrelsens olika utskott. Ord - förande för Electrolux Professionals styrelse är Kai Wärn. Av styrelsens nuvarande ledamöter ingår ingen i koncernledningen. Enligt Koden måste en majoritet av de styrelse- ledamöter som utses av årsstäm- man vara oberoende i förhållande till företaget och dess ledning. Högst en styrelseledamot vald av årsstämman får sitta i ledningen för företaget eller för ett dotterbolag. Minst två styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till före- taget och ledningen måste också vara oberoende i förhållande till företagets största aktieägare. En större aktieägare är, enligt Koden, en aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar minst 10% av aktierna eller rösterna i företaget. Valberedningen gör en bedömning av styrelsens oberoende. Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Alla ledamöter utom Daniel Nodhäll har ansetts oberoende. Daniel Nodhäll har bedömts som oberoende gent- emot företaget och dess ledningen, men inte gentemot större aktieäga- re i Electrolux Professional. med revisionsutskottets rekommen- dation, omval av Deloitte AB som bolagets revisorer för tiden intill slutet av årsstämman 2023 Valberedningen inför årsstämman 2023 Valberedningen inför årsstämman 2023 baseras på aktieägarstruk- turen per den 31 augusti 2022 och oﬀentliggjordes i ett pressmedde- lande den 4 oktober 2022. Valberedningens medlemmar är: • Petra Hedengran, ordförande, utsedd av Investor AB • Joachim Spetz,utsedd av Swedbank Robur Fonder • Jesper Wilgodt, utsedd av Alecta • Suzanne Sandler, utsedd av Handelsbanken Fonder • Kai Wärn, styrelsens ordförande Electrolux Professional AB. 3 Styrelsen Styrelsen har det övergripande an- svaret för Electrolux Professionals organisation och förvaltning. Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolags- ordningen och Koden. Dessutom regleras styrelsens arbete av den arbetsordning som styrelsen antar varje år. Styrelsens instruktioner fastställer bland annat uppdelning- en av uppgifter och ansvar mellan styrelsen, ordförande och VD, samt anvisar processen för VDs ﬁnan- siella rapportering till styrelsen. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens sammansättning och oberoende Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska styrelsen bestå företagets resultat samt förbereda och leda styrelsemötena. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den infomation som krävs för att de ska kunna bedriva sitt arbete eﬀektivt. Styrelseordfö- randen företräder företaget gente- mot dess aktieägare. Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov, men minst en gång per år. Åtmins- tone en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direk- tören eller någon annan medlem av koncernledningen är närvaran- de. Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rappor- terar efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är till- gängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna. Styrelsemöten 2022 Under 2022, höll styrelsen elva möten, varav nio hölls som fysiska möten eller webbmöten. Två möten hölls per capsulam. Samtliga ordinarie styrelsemöten under året har följt en dagordning, som tillsammans med dokumenta- tion för varje punkt på dagordning- en tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Normalt varar mö- tena en halv eller hel dag för att ge tid för presentationer och diskussio- ner. Electrolux Professionals chefs- jurist är sekreterare vid styrelsemö- tena. Vid varje ordinarie styrelse- möte redogör VD för koncernens resultat och ﬁnansiella ställning samt utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, kreditlimiter och andra ärenden som enligt arbetsordningen eller företagets policyer ska hänskjutas Styrelsens arbete Styrelsen ansvarar för Electrolux Professionals organisation och för- valtningen av företagets angeläg- enheter. Styrelsens arbetsuppgifter omfattar fastställande av strate- gier, mål, aﬀärsplaner, budget, delårsrapporter, årsbokslut samt antagande av policyer. Styrelsen ska också övervaka företagets ekonomiska resultat och se till att företaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda princi- per för ﬁnansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att företagets ﬁnansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisnings- standarder och övriga krav på noterade bolag. Därutöver beslutar styrelsen om större investeringar och ändringar i koncernens orga- nisation och verksamhet. Styrelsen ansvarar dessutom för att löpande utvärdera VD:s arbete. Vidare ska styrelsen se till att det ﬁnns en tillfredsställande kontroll av företagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för företa- gets verksamhet samt företagets efterlevnad av interna riktlinjer, och utvärdera verksamheten mot de mål och policyer som styrelsen har fastställt. Styrelsen ska också identiﬁera hur hållbarhetsfrågor påverkar företagets risker och aﬀärsmöjlig- heter samt fastställa erforderliga riktlinjer för företagets uppträdan- de i samhället, i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga. Läs mer om styrningsmo- dellen för hållbarhet på sidan 150. Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbete, ser till att styrelsen fullgör sina arbets- uppgifter och att styrelsens beslut verkställs. Styrelsens ordförande ska tillsammans med VD övervaka till styrelsen. Styrelsen beslutar om alla investeringar över 25 Mkr och får rapport om alla investeringar över 10 Mkr. Slutligen presenteras och diskuteras på de ﬂesta ordina- rie styrelsemöten en aﬀärsfunktion eller någon strategisk fråga. Viktiga fokusområden för styrelsen under 2022 I början av 2022 var verksamheten fortfarande påverkad av corona- viruspandemin, varför konsekven- serna av detta fortsatte att över- vakas liksom eﬀekterna av ökade råvarukostnader och komponent- brist. Rysslands invasion av Ukraina och de makroekonomiska eﬀek- terna som det ledde till, inklusive generell inﬂation, påverkade verk- samheten och styrelsen beslutade att upphöra med verksamheten i Ryssland och att avyttra dotter- bolaget i Ryssland till den lokala ledningen i juli. I juni besökte styrelsen den ame- rikanska verksamheten inklusive Uniﬁed Brands och produktionsan- läggningen i Vicksburg, Mississippi. Den 1 juli implementerade bo- laget en ny och förenklad orga- nisation för att snabbare kunna genomföra bolagets strategiska prioriteringar. Den nya organisa- tionen består av de två rapporter- bara segmenten Storkök och dryck samt Tvätt, med fem aﬀärsområden fokuserade på kundkategorier och geograﬁsk marknad: Storkök Euro- pa, Storkök Amerika, Storkök APAC & MEA, Dryck- och matberedning samt Tvätt. Detta ledde också till förändringar i koncernledningen. I september tecknade koncernen en ny syndikerad lånefacilitet på 140 miljoner euro för allmän rörelse- ﬁnansiering, vilket återställde den revolverande kreditfaciliteten till sitt fulla utrymme på 200 miljoner euro. S 71Bolagsstyrningsrapport Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 utskottsledamöterna. Ordförande för ersättningsutskottet ska erhålla 110 000 kr och de övriga utskotts- ledamöterna 80 000 kr vardera. Utbetald ersättning 2022, i tabel- len på sidan 72, avser ersättning fram till årsstämman 2022 och tre ärdedelar av den av årsstämman 2022 beslutade ersättningen, se även not 26. 4 Styrelses utskott Enligt aktiebolagslagen och Koden ska styrelsen inrätta ett revisions- utskott och ett ersättningsutskott. En majoritet av respektive utskotts ledamöter är oberoende i förhål- lande till företaget och koncern- ledningen. För revisionsutskottet måste minst en av ledamöterna som är oberoende i förhållande till företaget och ledningen också vara oberoende i förhållande till företagets största aktieägare. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande ka- raktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. De ärenden som behandlats vid utskottsmötena ska protokollföras och fortlöpande rapporteras till styrelsen. Ledamöter och ordfö- randen till utskotten utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelse- ledamöter. Styrelsen har också bestämt att ärenden kan hänskjutas till tillfälliga utskott som behandlar speciﬁka frågor. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Electrolux Professionals ﬁnansiella rapportering, interna kontroll och internrevision för att säkerställa kvaliteten i koncernens externa rapportering. Revisionsutskottet har även till uppgift att stödja valbe- redningen med förslag vid val av externa revisorer. Revisionsutskottet består av föl- jande tre styrelseledamöter: Hans Ola Meyer (ordförande), Lorna Donatone och Daniel Nodhäll. De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie möte. VD och CFO, chefen för intern- revision och chefsjuristen deltog i samtliga möten i revisionsutskottet under året. Under 2022 höll revisionsutskot- tet fem möten. Ledamöternas närvaro redovisas i tabellen på nästa sida. Styrelsen under 2022 – fram till årsstämman 2023 Namn Uppdrag Styrelsemedlem i sedan Oberoende i förhållande till företaget och koncernledningen Oberoende i för- hållande till företagets största aktieägare Revisions- utskottet Ersättnings- utskott Aktieinnehav 1 Kai Wärn 2 Ordförande 2019 Ja Ja – Ledamot 104 000 Katharine Clark Ledamot 2020 Ja Ja – – 9 000 Lorna Donatone Ledamot 2019 Ja Ja Ledamot – 9 000 Hans Ola Meyer Ledamot 2019 Ja Ja Ordförande – 9 000 Daniel Nodhäll Ledamot 2019 Ja Nej Ledamot Ledamot 20 000 Martine Snels Ledamot 2019 Ja Ja – Ordförande 7 000 Carsten Voigtländer Ledamot 2019 Ja Ja – – 10 000 Ulf Karlsson Ledamot 1998 – – – – – Joachim Nord Ledamot 2019 – – – – 110 Per Magnusson 3 Suppleant 1995 – – – – – Jens Pierard 3 Suppleant 2022 – – – – – ) Arbetstagarrepresentant. 1) Eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav. Styrelseledamöternas respektive innehav i Electrolux Professional per 13 mars 2023. 2) Kai Wärn har även 778 816 köpoptioner utgivna av Investor AB som ger honom rätt att köpa B-aktier Electrolux Professional. 3) Per Magnusson avgick som arbetstagarrepresentantseupplant den 15 augusti 2022. Jens Pierard utsågs till ny arbetstagarrepresentantseupplant den 15 augusti 2022. Könsfördelning Kvinnor, 43%Män, 57% Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvär- deringen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinrikt- ningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på till- gången till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärde- ringen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsar- bete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Utvärdering- en inkluderar frågeformulär och diskussioner. Under 2022 svarade styrelse- ledamöterna på skriftliga fråge- formulär. Utvärderingarna dis- kuterades individuellt och vid ett styrelsemöte. Resultatet av utvärderingarna presenterades för valberedningen. Arvoden till styrelsen Arvoden till styrelsen bestäms av årsstämman för året fram till nästa årsstämma. Ersättning utgår till ordförande, övriga styrelseleda- möter och samt för utskottsarbete. Årsstämman 2022 beslutade att styrelsearvodena för perioden fram till nästa årsstämma skulle uppgå till 1 630 000 kr till styrelsens ord- förande och 545 000 kr vardera till övriga styrelseledamöter (som inte är anställda av bolaget) som valts av årsstämman. Dessutom beslu- tades att en ersättning om 170 000 kr ska betalas till ordförande i revi- sionsutskottet och en ersättning om 110 000 till var och en av de andra S 72Bolagsstyrningsrapport Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion 7 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION • Ny lånefacilitet • Besök till verksamheten i USA, inklusive fabriken i Vicksburg (Uniﬁed Brands) • Kv 1 - delårsrapport • Årsstämma och konstituerande möte • Resultat för Kv 4 och helåret • Godkännande av Årsredovisning 2021 • Kv 2 - delårsrapport • Implementering av ny organisation • Avyttring av den ryska verksamheten • Budget 2023 • Utvärdering av styrelsearbetet • Kv 3 – delårsrapport Styrelsens arbete 2022 J a n u a r i F e b r u a r i D e c e m b e r N o v e m b e r O k t o b e r M a r s A p r i l M a j J u n i J u l i A u g u s t i S e p t e m b e r Styrelse – ersättningar och mötesnärvaro Total ersättning 2022, Tkr Närvaro på styrelsemöten Närvaro på ersättningsutskottets möten Närvaro på revisionsutskottets möten Oberoende 1 Kai Wärn 1 693 11/11 5/5 Ja Katharine Clark 539 11/11 Ja Lorna Donatone 648 11/11 5/5 Ja Hans Ola Meyer 705 11/11 5/5 Ja Daniel Nodhäll 728 11/11 4/5 5/5 Nej Martine Snels 648 11/11 5/5 Ja Carsten Voigtländer 539 11/11 Ja 1) För ytterligare information om bedömningen av oberoende, se sidan 71. Ersättningsutskott En av ersättningsutskottets huvud- uppgifter är att föreslå riktlinjer för ersättning till medlemmar i koncern ledningen. Ersättningsutskottet föreslår också ändringar i ersätt- ningen till VD för beslut i styrelsen, samt granskar och beslutar om ändringar i ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen på förslag av VD. Ersättningsutskottet består av följande tre styrelseledamöter: Martine Snels (ordförande), Kai Wärn och Daniel Nodhäll. Chief Human Resources Oﬃcer deltog i mötena och ansvarade för mötes- förberedelser. Under 2022 höll ersättnings- utskottet fem möten. Närvaro redo- visas i tabellen på denna sida. 5 Koncernledning Koncernledningen består för när- varande av VD och elva andra medlemmar. VD utses av och får instruktioner från styrelsen. VD utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvis- ningar. Koncernledningsmöten hålls on- line varje månad och längre, fysisk möten kvartalsvis, för genomgång av föregående månads resultat, uppdatering av prognoser och planer samt för diskussion kring strategifrågor. Under 2022 ersat- tes ett planerat längre möte av ett webbmöte och alla medlemmar kunde inte resa till de fysiska möte- na på grund av pandemirelaterade restriktioner. S 73Bolagsstyrningsrapport Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 Koncernchef Viktiga fokusområden för koncernledningen under 2022: • Skapande och implementering av den nya organisationen bestå- ende av de två rapporterande segmenten Storkök och dryck samt Tvätt med fem aﬀärsom- råden fokuserade på kundkate- gorier och geograﬁsk marknad: Storkök Europa, Storkök Amerika, Storkök APAC & MEA, Dryck- och matberedning samt Tvätt. • Digital transformation • Integration av Uniﬁed Brands • Fortsatt utveckling av hållbarhets- strategi • Adressera de aﬀärsmässiga och makroekonomiska eﬀekterna av Rysslands invasion av Ukraina och dess geopolitiska konse- kvenser. Electrolux Professional har etable- rat rutiner och interna organ/ kommittéer (”boards”), som ansva- rar för förberedelser och genom- förande av nyckelaktiviteter och processer, däribland Insider and Disclosure Committee, Finance Governance Board, Code of Con- duct Steering Group, Audit Board, Enterprise Risk Management Board och Sourcing Board. Dessutom och som ett resultat av den nya organisationen har styrelser och forum skapats för att säkerställa samverkan och samordning mellan de nyskapade aﬀärsområdena som Chains and Food product Board. Ledningsförändringar Till följd av den nya organisationen ersattes den tidigare ledningsgrup- pen av en koncernledningsgrupp bestående av cheferna för kon- cernstabsfunktionerna och chefer- na för de fem aﬀärsområdena. I avvaktan på rekrytering av chef för aﬀärsområdet Storkök Europa, har Alberto Zanata, VD och kon- cernchef, innehavt den befattning- en sedan 1 juli 2022. I september 2022 tillkännagavs att Camilla Monefeldt Kirstein rekryterats till chef för aﬀärsområdet Storkök Europa. Hon tillträdde den 6 mars 2023. 6 Revisorer På årsstämman 2022 omvaldes Deloitte AB till företagets externa revisorer för en ettårsperiod fram till årsstämman 2023. Auktoriserade revisorn Jan Berntsson, medlem i FAR, är huvudansvarig för revision- en av Electrolux Professional. Deloitte avger revisionsberättel- se för Electrolux Professional AB, årsredovisningarna för merparten av dess dotterbolag, koncernredo- visning för Electrolux Professional Group och förvaltningen av Electrolux Professional AB. Reviso- rerna genomför även en översiktlig granskning av rapporten för det andra kvartalet. Revisionen utförs i enlighet med svensk aktiebolagslag, Internatio- nal Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revision av lokala lagstadgade ﬁnansiella rapporter för juridiska personer utanför Sverige utförs enligt lag eller gällande regler i respektive land, inklusive avgivan- de av revisionsberättelser för de olika juridiska personerna. 7 Internrevision Funktionen för internrevision inom koncernen, upprättar oberoende, objektiva granskningar utformade i syfte att skapa värde och förbättra Electrolux Professionals verksamhet. Funktionen för internrevision ska hjälpa Electrolux Professional att uppnå sina mål genom ett systema- tiskt och noggrant tillvägagångs- sätt för att utvärdera och förbättra eﬀektiviteten av organisationens processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Koncerninterna revisionsupp- drag utförs i enlighet med en årlig riskbaserad plan som är framtagen och godkänd av revisionsutskot- tet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedömning som utförs av internrevision för att identiﬁera och utvärdera risker förenade med implementeringen av företagets strategi, verksamhet och aﬀärsprocesser. Revisionerna utförs baserat på en metodik för att utvär- dera utformning och implemente- ring av de interna kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt och att processer drivs på ett eﬀektivt sätt. Möjligheter att förbättra eﬀektivi- teten i styrning och i processer för intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna revisioner rapporteras till den ansvariga för åtgärder. En sammanfattning av revisionsresultaten rapporteras till revisionsutskottet. Även en status- beskrivning av ledningens imple- mentation avseende överenskomna åtgärder för att hantera de brister som framkommit vid granskningarna rapporteras. Chefen för Internrevisionsfunktio- nen rapporterar till revisionsutskot- tet och administrativt till VD. Vår organisation Aﬀärsområde Storkök Europa Finans Kommunikation, IR, varumärke & digital marknads- föring IT & Digital transformation Human Resources Aﬀärsområde Storkök Amerika Aﬀärsområde Tvätt Aﬀärsområde Dryck och matberedning Aﬀärsområde Storkök APAC & MEA Juridik Produktions- och innovations- kompetenscenter S 74Bolagsstyrningsrapport Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 S 75Bolagsstyrningsrapport Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 Ansvarig för intern kontroll Styrelsen Granskar, utvärderar och övervakar att ramverket för intern kontroll är tillräckligt och konsekvent Revisionsutskottet Leder och ger vägledning till lokal ledning samt granskar den interna kontrollens eﬀektivitet Koncernledning Internkontrollfunktion Lokal ledning och processägare Internrevision Koordinerar, ger stöd för process av egenbedömning av intern kontroll och rapportera till koncernledning och revisionsutskott Oberoende funktion som utvärderar eﬀektivitet och utfall av intern kontroll Utför och hanterar interna kontroller Självutvärdering av intern kontroll Stöd Revision Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Electrolux Professional använder COSO-ramverket (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som grund för den interna kontrollen över den ﬁnansiella rapporteringen. Processerna för internkontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning med avseende på den ﬁnansiella rapporteringen är utformade så att de säkerställer en tillförlitlig ﬁnansiell rapportering och externa ﬁnansiella rapporter i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav. Delak- tiga är styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen och samtliga medarbetare. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande an- svaret för att upprätta ett eﬀektivt system för intern kontroll. Revisions- utskottet granskar och utvärderar regelbundet lämpligheten i ram- verket för internkontroll. Utskottet kontrollerar brister som identiﬁeras i koncernens interna kontrollmiljö och övervakar i förekommande fall implementeringen av åtgärdspla- ner. VD och koncernledningen har det slutliga ansvaret för intern- kontrollen inom sina respektive ansvarsområden. Samtliga enheter inom koncer- nen måste upprätthålla tillfredsstäl- lande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som ge- nomförs ska täcka de nyckelrisker som identiﬁerats inom koncernen. Ansvar och befogenheter deﬁ- nieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är upp förandekoden, Group Workplace Policy och Anti-Corruption Policy, informationspolicy, ﬁnans- och kreditdirektiv samt ﬁnansmanua- len. Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa regelverk kontrollmil- jön. Alla anställda på Electrolux Professional måste följa dessa riktlinjer Riskbedömning Riskbedömning är bedömningen av riskerna i samband med olika processer och datapunkter som används i företagets ﬁnansiella rapporter. Detta inkluderar att identiﬁera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den ﬁnansiella rapporteringen dvs fullständighet, värdering, exis- tens och förekomst, rättighet och förpliktelser samt presentation och upplysning av betydande konton i koncernens ﬁnansiella rapporte- ring, likväl som att identiﬁera risker för förlust, missbruk av tillgångar eller potentiellt bedrägeri. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter begränsar identiﬁerade risker och säkerstäl- ler korrekt och tillförlitlig ﬁnansiell rapportering såväl som proces- seﬀektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar fortlöpande utvärdering- ar, egenbedömningar och internre- vision för att fastställa att de olika komponenterna av internkontrollen ﬁnns på plats och fungerar. Information och kommunikation Information och kommunikation om risker och kontroller inom koncer- nen bidrar till att säkerställa att korrekta aﬀärsbeslut fattas. Riktlin- jer för den ﬁnansiella rapportering- en kommuniceras till de anställda, bland annat genom manualer och policyer som publiceras på det koncerngemensamma intranätet. Uppföljning Uppföljning och tester av kontroll- aktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsstäl- lande sätt. Kontinuerlig uppföljning sker på tre nivåer: koncernen, legal nivå och process. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av ledningen och processägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer, analyser, nyckeltal och resultat av egenbe- dömningar. Koncernens internrevisions- funktion utför oberoende tester av design och införande av kontroller baserat på revisionsplanen och föreslår proaktivt förbättringar av kontrollmiljön. Kontroller som inte är eﬀektiva måste åtgärdas. Led- ningen upprättar och implemente- rar åtgärdsplaner för att korrigera svagheter. Revisionsutskottet gran- skar, utvärderar och övervakar den interna kontrollprocessen avseen- de ﬁnansiell rapportering. S 76Styrelse Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion 7 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Styrelse KAI WÄRN KATHARINE CLARK LORNA DONATONE HANS OLA MEYER DANIEL NODHÄLL Uppdrag och år för inval Styrelseordförande och styrelse- ledamot sedan 2019. Ledamot i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Födelseår 1959 1979 1957 1955 1978 Nationalitet Svensk Brittisk Amerikansk Svensk Svensk Utbildning Civilingenjör i Maskinteknik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Kandidatexamen (Hons) i ledningsinformationssystem, Bournemouth University, Storbritannien. Professonellt diplom, Charted Institute of Marketing, Storbritannien. MBA, Texas Christian University, USA. Kandidatexamen Tulane University, USA.. Civilekonomexamen från Handels- högskolan i Stockholm.. Civilekonomexamen från Handels- högskolan i Stockholm. Andra styrelseuppdrag Styrelseledamot i Sandvik AB, Mälarhamnar AB, SunStreet Energy AB, Exandio Holding AB och Comparsio AB. – Styrelseledamot Sbarro, LLC och National Restaurant Association Educational Foundation, USA. Styrelseledamot i Azelio AB Styrelseledamot i Husqvarna AB och Saab AB. Nuvarande och tidigare befattningar Tidigare VD och koncernchef för Husqvarna AB. Partner vid IK Investment Partners Norden AB. VD och koncernchef för Seco Tools AB. Olika befattningar inom ABB. Vice President BD, Innovation and Sustainability på Gunnebo. Tidigare VP Commercial Develop- ment/CCO, ASSA ABLOY Opening Solutions EMEAI. Tidigare ﬂera ledande befattning- ar inom Sodexo-koncernen. Tidigare Ekonomi- och ﬁnans- direktör på Atlas Copco AB. Chef Noterade bolag på Investor. Oberoende Oberoende i förhållande till före- taget och koncernledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till före- taget och koncernledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till före- taget och koncernledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till före- taget och koncernledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till bola- get och bolagsledningen men inte i förhållande till bolagets större aktieägare.. Aktieinnehav 13 mars 2023 104 000 B-aktier och 778 816 köpoptioner, utställda av Investor AB vilka ger rätt att förvärva B-aktier i Electrolux Professional. 9 000 B-aktier. 9 000 B-aktier. 9 000 B-aktier. 20 000 B-aktier. S 77Styrelse Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion 7 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION MARTINE SNELS CARSTEN VOIGTLÄNDER JOACHIM NORD JENS PIERARD PER MAGNUSSON Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Styrelseledamot sedan 2019. Arbetstagarrepresentant, utsedd av PTK. Styrelseledamot sedan 2023. Arbetstagarrepresentant, utsedd av LO. Styrelsesuppleant sedan 2023. Arbetstagarrepresentant, utsedd av LO). Födelseår 1969 1963 1966 1968 1964 Nationalitet Belgisk Tysk Svensk Svensk Svensk Utbildning Masterexamen i Industriell teknik från K.U. Leuven, Campus Geel, Belgien. Studier inom matematik, Antwerpens universitet, Belgien. Avancerad ﬁnans, London Busi- ness School, England. Ekonomi för icke-ekonomer, Singapore Institute of Management, Singapore. B2B Marknadsföring, Vlerick Business School, Belgien. Examen i maskinteknik, Technical University of Braunschweig, Tysk- land. Teknologie doktorsexamen i simulering av process- och systemteknik, Technical University of Braunschweig, Tyskland. Avan- cerad företagsledning, INSEAD. Andra styrelseuppdrag Styrelseledamot i SIG Group AG. Ledamot av Revisionsutskottet, Valberedningen samt Bolags- utskott samt Styrelseledamot av Urus Group LLC. Styrelseledamot av Prodrive Technologies Group B.V. Styrelseledamot i Arbonia AG och BBC Group AG, INNIO Group, OIKOS International och STULZ GmbH. Ledamot av Foundation Board i Friedhelm Loh Stiftung. Ledamot av Supervisory Board i Testo Management SE Nuvarande och tidigare befattningar VD och ägare av L’Advance B.V. Tidigare medlem i koncernled- ningen i Resilux NV och ledamot av styrelsen för Vion Food Group NV. Tidigare styrelseledamot i GEA Group AG och olika befattningar i FrieslandCampina NV, inkluderat Chief Operating Oﬃcer och Executive Director Ingredients. VD och ägare av Voiglaender Board Advisory. VD för Vaillant Group. Oberoende Oberoende i förhållande till före- taget och koncernledningen, samt företagets största aktieägare.. Oberoende i förhållande till före- taget och koncernledningen, samt företagets största aktieägare. Aktieinnehav 13 mars 2023 7 000 B-aktier. 10 000 B-aktier. 130 B-aktier. – ULF KARLSSON var styrelseledamot, arbetstagarrepresentant utsedd av LO, från 1998 till 31 december 2022. S 78Koncernledning Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion 7 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Koncernledning ALBERTO ZANATA JACOB BROBERG CARLO MARIO CARONI RICHARD FLYNN DAVE HERRING PIA HOVLAND Befattning Koncernchef och VD sedan 2009. Chief Communication & Investor Relations Oﬃcer, sedan juli 2022. COO (Operations & R&D) sedan 2014 (Operations) respektive 2019 (R&D). President Business Area Food APAC & MEA, sedan juli 2022. President Business Area Food Americas, sedan juli, 2022. CHRO – Chief Human Resources Oﬃcer – sedan 2020. Födelseår 1960 1964 1968 1980 1964 1965 Nationalitet Italiensk Svensk Italiensk Britt Amerikan Svensk Utbildning Masterexamen i elektroteknik med företagsledning, Padua University, Italien. Fil. kand. i statsvetenskap och ekonomi, Lunds universitet Masterexamen inom maskin- teknik med inriktning mot ekonomi och företagsledning, Politecnico di Torino, Italien. Examen i Företagsledning, University of Gloucestershire, England. MBA, University of Southern New Hampshire, USA samt examen i maskinteknik, University of Iowa, USA. Examen i datavetenskap. Andra uppdrag – Styrelseledamot i Sveriges Kommunikatörer AB. – – – – Tidigare befattningar Chef för Professional Products samt Executive Vice President inom Electrolux-koncernen. Senast, sedan 2019 SVP Inve- stor Relations och Corporate Communications i Electrolux Professional. Tidigare SVP Corporate Communications and Investor Relations, Cloetta AB. SVP Global Operations inom aﬀärsområdet Professionella Produkter i Electrolux- koncernen. Senast, sedan 2021, SVP Commercial Organization APAC & MEA, Sales Director Chains, APAC & MEA. Olika roller inom Electrolux Professional i Europa och Asien. Senast, VD Uniﬁed Brands, del av koncernledningen i Electrolux Professional sedan förvärvet av Uniﬁed Brands den 1 december 2021. Flera olika ledande befattningar på Avery Dennison Inc. Flera seniora HR-positioner i Britannia Airways, Eﬀnet Group och Electrolux. Senast SVP HR, Communications & Continuous Improvement, Aﬀärsområde Area Europe i Electrolux-koncernen Aktieinnehav 13 mars 2023 114 803 B-aktier. 10 000 B-aktier. – – – 3 882 B-aktier. S 79Koncernledning Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion 7 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION CAMILLA MONEFELDT KIRSTEIN GUILHEM SENEGAS PAOLO SCHIRA CAROLINA TENDORF FABIO ZARPELLON PHILIPPE ZAVATTIERO Befattning President Business Area Food Europe sedan mars 2023. CIO – Chief Information Oﬃcer och Head of Digital Transformation sedan januari 2020. President Business Area Laundry, sedan juli 2022. General Counsel, sedan juli 2022. CFO sedan 2009. President Business Area Beverage and Food Preparation sedan 2021. Födelseår 1972 1975 1975 1968 1967 1961 Nationalitet Norsk Fransk Italiensk Svensk Italiensk Fransk Utbildning Civilingenjör Industriell Ekonomi, Norges teknisk-na- turvetenskapliga universitet, Trondheim, MSc Operational Research, London School of Economics and Political Science (LSE) Mastersexamen ingenjörsve- tenskap från CentraleSupelec, Paris och examen från Le Collège des Ingénieurs, Paris. Masterexamen i ingenjörs- vetenskap, University of Trieste, Italien. Jur. kand, Stockholms universitet. Examen inom företagsled- ning, Ca’Foscari University of Venice, Italien. Masterexamen i ingenjörs- vetenskap, National Institute Polytechnique of Grenoble, Frankrike. Andra uppdrag Styreleledamot i Knowit AB – – – VD, La Vela srl. Styrelseledamot Institut Paul Bocuse, France. Tidigare befattningar Senast President Personal Equipment Protection Division vid Hultafors Group. Tidigare Executive Vice President Snickers Workwear och Fristads AB. Olika chefs- befattningar på Oriﬂame Cosmetics, SAS Group och K-World samt manage- mentkonsult på McKinsey & Company. Olika seniora IT-roller för Bio- Mérieux och Mérieux Nutrisci- ences, IT-konsult Capgemini. Senast, sedan 2021 Senior Vice President Commercial Organization Europe, SVP Global Business Developme- nt, Electrolux Professional. Flera ledande befattningar inom aﬀärsområdet Profes- sionella Produkter i Electro- lux-koncernen, inklusive SVP Business Development och Vice President Business Unit Laundry Senast, sedan 2019, Head of Legal Electrolux Professional Group, Senior Group Legal Counsel, Electrolux Group, partner och advokat Ashurst advokatbyrå, General Counsel Mandator, Advokat Advokatﬁrman Södermark. CFO för Professionella Produkter inom Electro- lux-koncernen. Senast, sedan 2021, SVP & GM Europe, Electrolux Professional. SVP, Commercial Organization Europe inom aﬀärsområdet Professionella Produkter i Electrolux- koncernen. Aktieinnehav 13 mars 2023 _ – 7 330 B-aktier. 2 000 B-aktier. 5 944 B-aktier 8 084 B-aktier. S 80Ersättningsrapport 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion 7 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2022 Introduktion Denna rapport beskriver hur rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Electrolux Professional AB, antagna av års- stämman 2020, tillämpades under år 2022. Rapporten innehåller även information om ersättning till koncernchef och verkställande di- rektören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolags- styrning ”Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram”. Ytterligare information om ersättningar till ledande befatt- ningshavare ﬁnns i not 26 (Anställda och personalkostnader) på sidorna 134–137 i årsredovisningen för 2022. Information om ersättningsutskottets arbete under 2022 ﬁnns i bolags- styrningsrapporten på sidan 72 i årsredovisningen för 2022. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 26 på sidan 135 i årsredovisningen för 2022. Viktig utveckling under 2022 Koncernchef och verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redo- görelse på sidorna 4–5 i årsredo- visningen 2022. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser En förutsättning för en framgångs- rik implementering av bolagets af- färsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens- kraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respektive kon- cernledningsmedlems anställnings- land eller region. Bolagets ersätt- ningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersättningen till ledande befatt- ningshavare vara marknadsmässig och får bestå av följande kom- ponenter: fast kontantlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga ersättningen består av både kortsiktig kontakt ersätt- ning och långsiktig aktiebaserad eller kontant ersättning. Riktlinjerna ﬁnns på sidorna 94–95 i Förvaltningsberättelsen i årsredovisningen för 2022. Bolaget har under 2022 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den Tabell 1 – Total ersättning till koncernchef och verkställande direktören under 2022 (Tkr)¹ Fast ersättning Rörlig ersättning Tkr Fast kontant- lön 3 Andra förmåner 4 Ettårig Flerårig 5 Extraordinära poster Pensions- kostnad 6 Total ersättning Andel fast respektive rörlig ersättning Alberto Zanata (Koncernchef och VD) 2 6 227 406 4 188 – – 510 11 331 63%/37% 1) Med undantag för ﬂerårig rörlig ersättning redovisar tabellen ersättning som intjänats 2022 (oavsett om utbetalning har skett under året). Flerårig rörlig ersättning redovisas som den intjänats under 2022. Under 2022 har Ingen ﬂerårig rörlig ersättning intjänats. 2) Eftersom ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i euro kommer eventuella ﬂuktuationer i valutakursen att påverka den redovisade ersättningen i SEK. 3) Den fasta årslönen inkluderar årlig grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar och fasta konkurrensklausuler. 4) Tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. 5) Intjänad långsiktigt incitament. De långsiktiga incitamentsprogram 2021 och 2022 som för närvarande pågår intjänas 2024 respektive 2025. 6) Pensionskostnader, bestående av pensionsavgifter för avgiftsbestämd pension i enlighet med kollektivavtalsbestämmelser, har i sin helhet redovisats som fast ersättning. Tabell 2 – Aktiebaserad ersättning till koncernchef och verkställande direktör Information om det rapporterade räkenskapsåret 1 Ingående balans, (1 jan 2022) Under året Utgående balans (31 dec 2022) Huvudsakliga villkor i planen för aktiebaserad ersättning Tilldelade aktier 4 Intjänade aktier 6 Planens namn 1 Prestations- period Datum för tilldelning 2 Datum för intjänande och utgång av inlåsningsperiod Aktierätter vid årets början 3 Antal aktier Värde (tkr) 5 Antal aktier Värde (tkr) 7 Intjänad ersättning⁸ Förverkad ersättning⁹ LTI 2021 10 1 jan – 31 dec 2021 5 maj 2021 31 dec 2023 102 457 0 0 0 0 102 457 0 LTI 2022 11 1 jan – 31 dec 2022 5 maj 2022 31 dec 2024 0 105 176 5 811 0 0 49 181 55 995 1) Samtliga planer har en treårig intjänandeperiod, inklusive en prestationsperiod på ett år. 2) Avser datumet då aktierätterna tilldelades deltagaren. 3) Avser antal aktier under intjänandeperiod vid årets början. Se kolumnen "Datum för intjänande och utgång av inlåsningsperiod" för datum för intjänande. 4) Förutsatt maximal prestationsutfall. 5) Värdet vid datum för tilldelning är baserat på aktiekursen multiplicerat med antalet tilldelade aktier. 6) Faktiskt antal aktier baserat på prestationsutfall och aktiernas värde vid datum för intjänande. 7) Aktievärdet baserat på stängningskurs vid datum för intjänande. 8) Avser antal tilldelade aktier baserat på faktiskt prestationsutfall, men för vilket datum för intjänande infaller efter räkenskapsåret. 9) Avser antal förverkade aktier baserat på prestationsutfall. 10) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2021 var 102 457 aktier. Utfallet var 100%, vilket resulterade i maximalt antal aktier för koncernchefen. 11) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2022 var 105 176 aktier. Utfallet var 47%, vilket resulterade i 49 181 antal aktier för koncernchefen. S 81Ersättningsrapport 2022 Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion 7 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION beslutsprocess som enligt riktlin- jerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna ﬁnns tillgänglig på koncernens hemsida. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Aktiebaserad ersättning Målet med Electrolux Professionals långsiktiga incitamentsplaner (LTI) är att attrahera och behålla kompe- tenta seniora medarbetare samt att öka engagemanget och motivatio- nen hos deltagarna. Planerna har utformats för att förena ledningens och aktieägarnas intressen. Under 2022 hade koncernen två pågående prestationsaktieprogran (LTI 2021 och LTI 2022) för högre chefer och nyckelpersoner, inklu- sive VD och koncernchef. Båda programmen löper över en treårs- period, med en prestationspe- riod på ett år följt av en tvåårig intjänandeperiod. Tilldelningen av aktier i 2021 och 2022 års program bestäms av deltagarens position och utfallet av två mål: (i) vinst per aktie och (ii) operativt kassaﬂöde efter investeringar. Utfallet för de två ﬁnansiella målen i de två planerna fastställdes av styrelsen efter utgången av den ettåriga prestationsperioden för varje program. Tilldelning av aktier baseras på prestation och prestationsmålen är linjära från minimum till maximum. Om maximivärdet nås eller över- skrids kommer 100% av maximalt beviljade aktier för varje deltagare att tilldelas. Om prestationen understiger maximinivån men överstiger miniminivån kommer en proportionell tilldelning av aktier att göras. Ingen tilldelning kommer att göras om prestationen inte når miniminivån. Aktierna kommer att tilldelas kostnadsfritt efter intjänan- Tabell 3(a) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig kontantersättning Tkr Beskrivning av prestationskriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall Alberto Zanata (Koncernchef och VD) Koncernens EBITA-tillväxt (%) 1 55% a) 38,6% b) 2 904 Tkr Koncernens nettoomsättningstillväxt (%) 2 15% a) 16,9% b) 765 Tkr Koncernens rörelsekapital i procent av nettoomsättning (%) 3 10% a) 16,7% b) – Tkr Koncernens netto omsättningstillväxt Customer Care (%)⁴ 20% a) 13,6% b) 519 Tkr 1) Årlig EBITA-tillväxt (%), justerat med genomsnittlig snittkurs för 2022 i Mkr. EBITA = EBIT (faktiskt) plus avskrivningar. Exklusive eﬀekter av förvärv och avyttringar. 2) Årlig extern nettoomsättningstillväxt (%), justerat med genomsnittlig snittkurs för 2022 i Mkr. Exklusive eﬀekter av förvärv och avyttringar. 3) Operativt rörelsekapital (exklusive bidrag från factoring) dividerat med extern nettoomsättning (%). Operativt rörelsekapital är genomsnittligt 12 månader. (Kundfordringar exkl factoring+lager+ leverantörsskulder) justerat med genomsnittlig snittkurs för 2022. Extern nettoomsättning 12 månader. Extern nettoomsättning justerat med genomsnittlig ränta för 2022. Exklusive eﬀekter av förvärv och avyttringar. 4) Årlig extern nettotillväxttakt (%), justerad med genomsnittlig snittkurs för 2022 i Mkr. Exklusive eﬀekter av förvärv och avyttringar. Tabell 3(b) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig långsiktig aktiebaserad ersättning Tkr Programmets namn Beskrivning av prestationskriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall Alberto Zanata (Koncernchef och VD) LTI 2022 Resultat per aktie¹ 60% a) 2,39 kr b) 49 181 aktier 3 Operativt kassaﬂöde efter investeringar 2 40% a) 636 Mkr b) – 1) Periodens resultat (hänförligt till aktieägare i Electrolux Professional) divideras med det genomsnittligt viktat antalet utestående aktier under perioden. 2) Operativt kassaﬂöde efter investeringar justerat för ﬁnansiella poster, betald skatt och förvärv / avyttringar av verksamheter. 3) Aktierna kommer att tilldelas efter 1 januari 2025, förutsatt fortsatt anställning. deperioden med avdrag för skatte- kostnader. Om en deltagares anställning avslutas under respektive programs treåriga intjänandeperiod kommer deltagaren att exkluderas från programmet och inte att få några aktier eller andra förmåner under programmet. I vissa undantagsfall, inklusive till exempel en deltagares död, funktionshinder, pensionering eller avyttring av det bolag delta- garen är anställd kan en deltagare vara berättigad till viss ersättning enligt programmet Samtliga planer avser B-akti- er. Ytterligare information om de utestående långsiktiga incita- mentsprogrammen ﬁnns i not 26 i årsredovisningen för 2022. Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för koncern- chef och verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att leverera bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som lig- ger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga aﬀärsprioriteringar för år 2022 beaktats. Beskrivning av hur prestationskri- terierna för utbetalning av rörliga kortsiktiga och långsiktiga incita- ment, har tillämpats under räken- skapsåret beskrivs i tabell 3(a) och 3(b) på denna sida. Tabell 4 – Jämförelse över förändring av ersättning respektive koncernens resultat 1 Faktiskt värde och årlig förändring² 2022 2021 2020 Ersättning till Koncernchef och VD i Tkr (förändring i %) 11 331 (-9%) 12 453 (+102%)³ 6 163 Koncernens EBITA i Mkr, (förändring i %) 1 146 (+72%) 665 (+25%) 533 Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i moderbolaget, Electrolux Professional AB i Tkr (förändring i%) 4 539 (+10%) 489 (-4%) 509 1) Electrolux Professional AB noterades på NASDAQ Stockholm den 23 mars 2020, varför jäm- förelsesiﬀror för tidigare räkenskapsår inte ﬁnns. 2) Tabellen visar faktiskt värde för det redovisade räkenskapsåret och inom parentes årlig förändring jämfört med föregående år. 3) Ökningen 2021 jämfört med 2020 beror på nästan maximalt utfall för 2021 års incitaments- program och nollutfall för 2020 års program. 4) Total ersättning i Electrolux Professional AB exklusive ersättning till styrelsen och medlemmar i koncernledningen. S. 82Risker och riskhantering Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Risker och riskhantering Electrolux Professional Group är en internationell koncern med bred geograﬁsk närvaro, vilket gör att koncernen är exponerad för olika typer av strategiska, operativa och ﬁnansiella risker. Risker hanteras genom ett systematiskt och koncernomfattande ramverk för riskhantering för att öka motståndskraften och ge koncernen möjlighet att uppnå sina mål. S. 83Risker och riskhantering Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Riskstyrning Electrolux Professional Group’s styrelse har det slutliga ansvaret för risköversynen. ERM-styrningsstruk- turen baseras på modellen med tre försvarslinjer, som fastställer roller, ansvar och relationen mellan riskhanteringsfunktionerna. VD, koncernledning, aﬀärs- och koncernfunktioner utgör första lin- jens försvar. De äger risken, säker- ställer riskövervakning och har ansvar för riskbehandling. Riskstyrning 3:e linjens försvar Oberoende granskning 2:a linjens försvar Översyn av riskhantering, support, facilitering och annat stöd 1:a linjens försvar Äger risktagande och risk- behandling Compliance/LegalRiskhanteringsfunktion VD och koncernchef Revisionsutskott Styrelse ERM-kommitté Aﬀärs- och koncernfunktioner Internrevision Enterprise Risk Management Syftet med processen för Enter- prise Risk Management (ERM) är att proaktivt hantera de risker som enligt ledningens bedömning har störst potential att påverka Electrolux Professional Groups förmåga att infria bolagets mission, strategi och aﬀärsmål. ERM-processens mål • Utforma en företagsomfattande strategi som integrerar riskhan- teringsprocesser med företagets strategi, projektledning, processer och beslutsfattande. • Främja kontinuitet och trans- parens när det gäller metoder, bedömningar och ledningspro- cesser. • Underlätta ett lämpligt, konse- kvent och transparent ägande och ansvar för riskreducering. ERM-processen inom koncernen inkluderar följande riskaktiviteter: fastställande av ramarna, riskbe- dömning, riskbehandling, uppfölj- ning och granskning samt kommu- nikation och samråd kring risker. koncernens CFO, chefsjuristen och koncernens Risk Manager. Internrevision är tredje linjens försvar. Internrevision ansvarar för en oberoende granskning och utvärderar eﬀektiviteten och ända- målsenligheten i koncernens risk- styrningsmodell och riskhanterings- processer. Bland annat undersöker internrevisionen implementering av interna kontroller och andra riskbe- handlingsåtgärder. Electrolux Professional Group överför vissa risker till de kommer- Andra linjens försvar, som utgörs av ERM-kommittén, har till uppgift att tillhandahålla riskhanterings- översyn, support, annat stöd och rådgivning. ERM-kommittén över- vakar och underlättar koncernens ERM-aktiviteter, och säkerställer att de genomförs på ett heltäckan- de och proaktivt sätt. Syftet är att stärka utvecklingen av integrera- de riskbedömningsprocesser och underlätta för koncernen att uppnå sina strategiska mål. ERM-kom- mittéen består av koncernens VD, siella försäkringsmarknaderna, och kräver då att den ﬁnansiella säker- heten hos dessa försäkringsmark- nader har som lägst kreditbetyget A minus från Standard & Poor’s eller motsvarande från AM Best. Ytterligare åtgärder vidtas också för att minska de försäkringsbara riskerna som en del av koncernens skadeförebyggande strategi. Syftet är att minska risken för betydande skador och säkerställa koncernens förmåga att leverera till kunderna utan avbrott. S. 84Risker och riskhantering Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Risker Koncernens mest betydande strategiska, operativa, ﬁnansiella och hållbarhetsrisker beskrivs på följande sidor. Hållbarhetsrisker Electrolux Professional Groups globala verk- samhet innebär att koncernen är exponerad för risker relaterade till hållbarhetsfaktorer, däribland miljöpåverkan, mänskliga rättig- heter, anställningsvillkor och korruption. Dessa risker kan uppstå i ﬂera led av värde- kedjan, till exempel vid inköp och försäljning, men även i samband med tredjepartsleve- rantörer som erbjuder förebyggande och avhjälpande underhållstjänster till slutkunder. Länder antar löpande nya regler och förordningar som syftar till att införa obli- gatoriska regler på hållbarhetsrelaterade områden, särskilt inom mänskliga rättigheter och modernt slaveri. Underlåtelse att följa standarder och regleringar gällande arbets- miljö, korruption, mänskliga rättigheter och aﬀärsetik skulle kunna få en negativ eﬀekt på koncernens anseende, rörelseresultat och ﬁnansiella ställning. Syftet med en scenarieanalys är att analysera framtida möjliga scenarier med möjliga alternativa utfall, tänkt som ett verktyg för att kunna fatta strategiska beslut om riskhantering, ge insikter och klargöra framtida både förutsägbara och osäkra aspekter. Det är tänkt att hjälpa till att fånga upp och utvärdera klimatförändringens strategiska och ekonomiska konsekvenser. Electrolux Professional Group har gjort en analys för klimatscenariot utifrån rekommen- dationerna från arbetsgruppen för klimatrelaterade ﬁnansiella upplysningar (TCFD). På följande risk-sidor har identiﬁerade omställlningsrisker och fysiska risker inkluderats. A. Omställningsrisker är förknippade till ﬁnansiella risker med att inte vara för- beredd på de socioekonomiska förändringarna i en värld som strävar efter att möta Parisavtalets ambition om att begränsa den globala uppvärm- ningen till långt under 2°C. B. Fysiska risker är relaterade till de ekonomiska riskerna med att inte vara för- beredd på de fysiska förändringarna i en värld där ambitionen i Parisavtalet misslyckas och den globala uppvärmningen av världen går mot 4°C. Klimatscenarieanalys S. 85Risker och riskhantering Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Risk Hantering Ekonomiskt klimat Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av det allmänna ekonomiska klimatet inom professionell utrustning, vilket i sin tur påverkas av makroekono- miska faktorer i de länder och regioner där koncernen har verksamhet, inklusive tillväxttakten i den globala och lokala ekonomin. Klimatförändringarna förväntas driva globala geograﬁska förändringar inom turism/aﬀärsresor på grund av förändrat klimat som en kronisk fysisk risk. En stor del av kundbasen kan bli utsatt för en hög risk för klimatförändringar 2050 i ett 4-gradersscenario. Strategiska risker hanteras genom strategiska planer och aﬀärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och ledningsgrupper i hela koncernen. Förändringar av globala geograﬁska förändringar inom turism/aﬀärsresor kan få ekonomiska konsekvenser i form av minskad efterfrågan på produkter och en övergång till nya geograﬁska områden mot de högre breddgraderna, om vi inte håller jämna steg med denna förändring i efterfrågan. Att ﬂytta högsäsongs- turism till andra säsonger kan öppna en framtida aﬀärsmöjlighet under nuvaran- de lågsäsonger. Förvärvsmöjligheter Delar av koncernens strategi är att accelerera tillväxt genom förvärv. Fusioner och förvärv ger risker relaterade till förmågan att uppnå förväntade tillväxt- synergier och lönsamhet samt att behålla nyckelpersoner. Fusioner och förvärv beslutas av styrelsen samt hanteras och implementeras av dedikerade team med ledande befattningshavare och medarbetare under förvärvs- och integrationsprocessen. Externt expertstöd och rådgivning erhålls vid behov och enligt sedvanlig praxis. Pandemier Eﬀekten av coronaviruspandemin fortsätter att påverka det ekonomiska läget och företagsklimatet i delar av världen. Den efterföljande osäkerheten påverkar både marknader och tillverkning främst inom APAC. Koncernen följer utvecklingen noga och är, utifrån tidigare erfarenheter, förbe- redd att ta vidta nödvändiga åtgärder för att mildra eventuella nya eﬀekter från coronaviruspandemin. Politisk instabilitet Nekad tillgång till marknader på grund av geopolitiska beslut, aggressioner, sanktioner, exportkontroller etc. samt den allmänna nuvarande politiska diskur- sen, t.ex. globalisering eller protektionism, som i slutändan påverkar de juridiska möjligheterna att göra aﬀärer i vissa delar av världen samt utbud och efterfrå- gan i allmänhet. Noggrann övervakning av den geopolitiska utvecklingen i länder med politisk riskexponering. Beredskap att agera för att säkerställa kontinuitet i verksam- heten. Energilagstiftning Potentiella ändringar i lagstiftning rörande energimärkning och cirkulär ekono- mi har identiﬁerats som en omställningsrisk i samband med klimatförändringar. Denna övergångsrisk kan kräva en förändring av produktmixen och driva ökade produktkostnader. En tydlig strategi för att utveckla koldioxidsnåla och vatten-/energieﬀektiva lös- ningar med tanke på EU:s potentiella regelverk inom ekodesign och/eller ener- gimärkning, och vi fortsätter att vara marknadsledande inom hållbarhet. Genom att erbjuda integrerade produkter och tjänster, inklusive logistik och transport, jämfört med våra konkurrenter kan vi minska komplexiteten för våra kunder och därmed minska utsläppen av växthusgaser. Övrigt Övriga strategiska risker inkluderar ökad konkurrens på marknaden, oförmå- ga att anpassa sig till ny teknik eller nya aﬀärsmodeller och oförmåga att hitta lämpliga fusions- eller förvärvsobjekt för tillväxt i linje med marknadens förvänt- ningar. Electrolux Professional Group utvecklar sin teknik genom fortlöpande investe- ringar i forskning och utveckling med starkt fokus på utveckling av produkter och tjänster. Strategiska risker Strategiska risker är kopplade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden som leder till förändringar i aﬀärsmiljön, och potentiellt kan ge betydande eﬀekter på verk- samheten och aﬀärsmålen. Läs om termer inom klimatscenario på sid 84 och not 31 på sid 140. S. 86Risker och riskhantering Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Risk Riskhantering Produktion Koncernen har 12 tillverkningsanläggningar i sju länder och tillverkningen består av en kedja av processer. Geopolitiskt ogynnsam utveckling, brand, naturkata- strofer, extrema väderförhållanden, epidemier, pandemier, systemfel, mekaniska fel eller utrustningsfel kan påverka koncernens tillverkningskapacitet. Omfattande avbrott eller störningar på grund av sådana händelser kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet och ﬁnansiella ställning. Störningar i koncernens produktionskapacitet i verksamheter och försörjnings- kedjan på grund av extrema väderhändelser har identiﬁerats som en akut fysisk risk för klimatförändringar. Koncernens produktions- och leverantörs- anläggningar kan komma att påverkas allt mer av extrema väderhändelser. Produktionsanläggningarna övervakar tillverkningsprocessen, testar säkerheten och produktkvaliteten, genomför riskbedömningar och utbildar medarbetarna. Koncernen arbetar strukturerat för att säkerställa medarbetarnas hälsa och väl- beﬁnnande, och gör regelbundna bedömningar av och hanterar säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. Produktionsanläggningarna granskas årligen gentemot en koncernomfattande skadeförebyggande standard, som bland annat inkluderar riskhantering, kris- rutiner, kontinuitetsplanering och säkerhet. Programmet säkerställer fortlöpande förbättringar och kunskapsutbyte mellan anläggningar. Koncernen har överfört delar av sina risker avseende egendomsskada och verk- samhetsavbrott till direktförsäkringsmarknaden. Lokalisering av produktionsanläggningar hanteras långsiktigt genom strategiska planer och aﬀärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och lednings- grupper inom koncernen. Läs mer om produktion och logistik på sidorna 40–43. Leveranskedja Koncernens tillverkningsprocess är beroende av tillgänglighet och snabb leve- rans av komponenter och råmaterial som främst köps in från tredjepartsleveran- törer. Brist på elektronik och råmaterial innebär risker relaterade till produktkost- nader och förmågan att leverera i tid till kunder. Vissa viktiga delar och specialtillverkade komponenter ﬁnns endast tillgängliga från en huvudleverantör eller en begränsad grupp leverantörer, och det ﬁnns en risk för att koncernen under en viss period inte kan få tillgång till dessa produk- ter. Detta skulle kunna få en negativ eﬀekt på koncernens förmåga att tillverka enstaka typer eller kategorier av produkter inom rimlig tid eller till en godtagbar kostnad. Potentiellt ökade kostnader för material, energi och transporter som en följd av koldioxidprissättning är en omställningsrisk för klimatförändringar. Koncernen arbetar aktivt för att etablera en stabil och ﬂexibel leverantörskedja, där lagstiftning och koncernens aﬀärsprinciper följs. Regelbundna granskningar av leverantörer samt fortlöpande uppföljning av leverantörernas leveranspålitlig- het och ﬁnansiella stabilitet genomförs. Med nyckelleverantörer sluts långsiktiga avtal. Dessutom säkras dubbel tillgång till leverantörer av nyckelkomponenter och råmaterial. Produkter De ﬂesta av koncernens produkter och produktlinjer omfattas av regler som stipulerar grundläggande hälso- och säkerhetskrav för produkter som lanseras på marknaden. Om någon av koncernens produkter har defekter som kan leda till allvarliga personskador eller en negativ påverkan på hälsan när de används, ﬁnns det en risk för att behöriga myndigheter beslutar att förbjuda försäljning, kräver att produkten återkallas från marknaden eller förses med varningsinfor- mation. Sådana marknadsinterventioner och eventuella produktansvarsanspråk från avtalsparter eller tredje part kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, anseende, rörelseresultat eller ﬁnansiella ställning. Koncernen strävar efter att säkerställa kundens säkerhet och reducera risker genom att fokusera på produktsäkerhet under utvecklingen och tillverkningen av produkterna. Tester utförs på produkterna under tillverkningsprocessen, samt i kundanläggningar. Koncernen använder också tredjepartslaboratorier för att granska produktsäkerheten. Under de senaste åren har koncernen även börjat med ergonomiska certiﬁeringar av vissa produkter (ERGOCERT). Koncernen har överfört en del av sina produktansvarsrisker till direktförsäkringsmarknaden. Operativa risker Operativa risker är risker som kan hänföras till aﬀärsverksamheten och som kan påverka den ﬁnan- siella ställningen och resultatet. Dessa risker förknippas främst med utvecklingen, utformningen och tillverkningen av koncernens produkter, i leverantörskedjan och försäljningen av dessa produkter och tjänster världen över. Läs om termer inom klimatscenario på sid 84 och not 31 på sid 140. S. 87Risker och riskhantering Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Risk Riskhantering Lag och efterlevnad Electrolux Professional Group bedriver verksamhet i många jurisdiktioner med olika lagstiftningar, regler och förordningar. Bristande efterlevnad av bland an- nat regler avseende god aﬀärssed och gällande sanktioner, produktcertiﬁerings- krav och personuppgifter kan resultera i böter och viten, handelsrestriktioner och påverkan på företagets anseende. Utöver uppförandekoden har koncernen även policier och processer när det gäller lag- och regelefterlevnad som gäller för alla medarbetare över hela världen. Rutinerna ses regelbundet över och följs upp och whistleblowing-rutiner implementeras. Regelbunden utbildning hålls för berörda medarbetare i from av fysisk, virtuellt eller via e-lärande. IT-system och cybersäkerhet Koncernen är beroende av informationsteknik och system. Cybersäkerhetsris- kerna ökar globalt och risken för ett cyberintrång ökar kontinuerligt. Ett cyber- säkerhetsbrott kan störa tillverkningsprocesser och IT-system, vilket kan påverka koncernens ﬁnansiella ställning och resultat. Koncernen har en IT-säkerhetsstrategi, som inkluderar policier för informations- säkerhet och ITGC-kontroller (IT General Controls). Det ﬁnns olika nivåer av åt- komstkontroller för egna medarbetare och entreprenörer och sårbarhetstestning genomförs regelbundet. Internetsäkerhetsutbildningar genomförs regelbundet bland anställda. Systemlandskapet är baserat på välbeprövade produkter från ledande tjänsteleverantörer. Det ﬁnns en utsedd Chief Information Security Oﬃcer-funktion på koncernnivå. Personalrelaterat Electrolux Professional Group är beroende av teknisk expertis och bransch- kompetens, främst i sina produktionsanläggningar och FoU-avdelningar, men är även beroende av nyckelmedarbetare för vissa koncernfunktioner. Svårigheter att rekrytera och behålla kvaliﬁcerad personal kan resultera i minskade konkur- rensfördelar och högre kostnader. Att erbjuda intressanta befattningar, personlig och yrkesmässig utveckling, en bra arbetsmiljö och konkurrenskraftig ersättning och förmåner är prioriterade områden inom koncernen. Löner och andra villkor är anpassade efter marknaden och kopplade till aﬀärsprioriteringar. Koncernen strävar efter goda relationer med fackföreningar. S. 88Risker och riskhantering Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bolagsstyrning & riskhantering INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Koncernledning Ersättningsrapport 2022 Risker och riskhantering FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 7 Bolagsstyrning & riskhantering Introduktion Finansiella risker Koncernen är utsatt för risker från likvida medel, kundfordringar, upplåning, råvarupriser, skatt, valuta osv. Dessa risker kategoriseras som ﬁnansiella risker, varav några presenteras nedan. Mer information om ﬁnansiella risker och hantering av riskerna ﬁnns i not 1: Redovisningsprinciper på sidan 104, not 2: Finansiella risker på sidan 107 och not 17: Kundfordringar på sidan 120. Valutarisk Electrolux Professional Group´s produkter tillverkas i 12 anläggningar i sju länder världen över och säljs i cirka 110 länder. Det innebär att koncernen är utsatt för valutarisker. Valutarisk deﬁnieras som risken att ﬂuktuationer i valutakurser har en negativ påverkan på koncernens ﬁnansiella ställning, lönsamhet eller kassaﬂöde, och inkluderar transaktionsexponering och omräkningsexponering. Kreditrisk Kreditrisk vid ﬁnansiella transaktioner innebär risken för att motparten inte kan fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter relaterade till koncernens investeringar i likvida medel och derivat. Kreditrisker uppstår även i förhållande till kundfordringar. Kundbasen känneteck- nas av en blandning av återkommande kunder som distributörer, engångskunder, olika typer av kedjor och reservdelskunder. Om koncernen inte kan erhålla be- talningar för kundfordringarna från sina största kunder fullt ut, påverkar det resultatet negativt. Ränterisk Ränterisk hänför sig till negativa eﬀekter av ränte- ändringar på koncernens resultat. En av de viktigaste faktorerna för att fastställa denna risk är räntebind- ningstiden. Under 2022 var koncernens genomsnittliga räntebindningstid 0,42 år. Skatterisk Koncernen består av dotterbolag som beskattas i cirka 30 jurisdiktioner. Det ﬁnns en risk för att koncer- nens förståelse och tolkning av skattelagar, skatteavtal och andra bestämmelser inte är helt korrekt i alla hän- seenden. Det ﬁnns också en risk för att skattemyndig- heterna i en berörd jurisdiktion gör bedömningar och fattar beslut som skiljer sig från koncernens förståelse och tolkning, vilket riskerar att få en negativ påverkan på koncernens skattekostnad och eﬀektiva skattesats. Dessutom baseras värderingen av uppskjutna skatter på prognostiseringar av framtida beskattningsbara inkomster, och det ﬁnns en risk att förändringar i an- taganden eller felaktiga antaganden resulterar i betydande avvikelser i värderingen av uppskjutna skatter. S. 89Finansiell information Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Finansiell information Introduktion 8 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Finansiell information S. 90Finansiella rapporter, innehåll Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Finansiell information Introduktion 8 Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Finansiell information Noter till de ﬁnansiella rapporterna Not  Redovisningsprinciper  Not  Finansiell riskhantering  Not  Redovisning per segment  Not  Intäktsredovisning  Not  Rörelsekostnader  Not  Övriga rörelseintäkter och -kostnader  Not  Materiella poster i rörelseresultatet  Not  Leasing  Not  Finansiella intäkter och ﬁnansiella kostnader  Not  Skatt  Not  Övrigt totalresultat  Not  Materiella anläggningstillgångar  Not  Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar  Not  Övriga anläggningstillgångar  Not  Varulager  Not  Övriga omsättningstillgångar  Not  Kundfordringar  Not  Finansiella instrument  Not  Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut  Not  Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie  Not  Ersättningar efter avslutad anställning  Not  Övriga avsättningar  Not  Övriga skulder  Not  Eventualtillgångar och -förpliktelser  Not  Förvärvade och avyttrade verksamheter  Not  Anställda och ersättningar  Not  Arvoden till revisorer  Not  Transaktioner med närstående  Not  Obeskattade reserver, moderbolaget  Not  Aktier och andelar  Not  Klimat  Not  Väsentliga händelser efter balansdagen  Not  Förslag till vinstdisposition  8 Förvaltningsberättelse  Konsoliderad rapport över totalresultat  Konsoliderad balansräkning  Förändring av konsoliderat eget kapital  Konsoliderad kassaﬂödesanalys  Moderbolaget resultaträkning  Moderbolagets balansräkning  Moderbolagets förändring av eget kapital  Moderbolaget kassaﬂödesanalys  Noter  Revisionsberättelse  Sex år i sammandrag  Deﬁnitioner och avstämningar av alternativa nyckeltal  S. 91Förvaltningsberättelse Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Finansiell information Introduktion Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION 8 Förvaltningsberättelse kylskåp, utrustning för servering av varma drycker (t.ex. kaﬀekvarnar, kaﬀebryggare och espresso- maskiner), kalla drycker (behållare för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare för frysta dryck- er och glass) samt så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass). • Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella använ- dare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna ﬁnns tvättinrätt- ningar på sjukhus och hotell, tvätt- stugor i ﬂerfamiljshus samt tvätto- mater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvättmaskiner, torktumlare, strykjärn och utrust- ning för efterbehandling. Utöver sina produkterbjudanden tillhandahåller de båda segmenten eftermarknadstjänster, Customer Care, till kunder under produktens hela livscykel. Marknader Bolagets lösningar och produkter säljs i ﬂer än 110 länder. Koncernens kommersiella verksamhet är huvud- sakligen fokuserad på tre geogra- ﬁska regioner: Amerika, Europa samt Asien, Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Våra pro- dukter säljs via ett globalt nätverk av återförsäljare och distributörer. Styrelsen och VD och Koncern- chef för Electrolux Professional AB (publ), med organisationsnummer 556003-0354 och säte i Stockholm, Sverige, lämnar härmed årsredo- visning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2022. Information om verksamheten Electrolux Professional Group är en av de ledande globala leverantö- rerna av storkök, dryck och tvätt för professionella användare. Våra innovativa produkter och världs- omspännande servicenätverk gör det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt och verkligt hållbart varje dag. Koncernen har en bred krets av kunder runt om i världen, från restauranger och hotell till hälso- och sjukvård, skolor och andra serviceinrättningar. Electrolux Professional har två segment: Storkök och dryck samt Tvätt. Segmenten följs regelbundet upp av VD och koncernchefen som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. • Storkök och dryck erbjuder ut- rustning för olika professionella användare inom hotell- och res- taurangbranschen. Produkterna inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär matlagningsut- rustning, ugnar, diskmaskiner och Ny organisation Den 1 juli 2022 implementerades en ny organisation bestående av de två rörelsesegmenten Storkök och dryck respektive Tvätt, med fem aﬀärsområden fokuserade på kundkategorier respektive geogra- ﬁska marknader: Storkök Europa, Storkök Amerika, Storkök APAC & MEA,Dryck- och matberedning samt Tvätt. Syftet med den nya organisa- tionen är att möjliggöra snabbare genomförande av koncernens strategiska prioriteringar. Den nya organisationen ledde också till för- ändringar i koncernledningen. Integeration av Uniﬁed Brands Uniﬁed Brands, som förvärvades den 1 december 2021, integrera- des helt i koncernen under året. Electrolux Professional verkar nu som en organisation i USA, något som över tid förväntas skapa både kostnads- och försäljningssynergier. Ny lånefacilitet Den 29 september tecknade Electrolux Professional AB ett nytt syndikerat facilitetslån om 140 miljoner euro. Lånefaciliteten är av- sedd för allmän rörelseﬁnansiering. Lånet har en löptid på 18 månader, med två möjligheter till förlängning om 6 månader vardera. Lånet har inga ﬁnansiella covenanter. Produktion Electrolux Professional hade den 31 december 2022 tolv tillverk- ningsanläggningar globalt, vilka i huvudsak är organiserade baserat på produktlinje för att säkerställa närhet och ﬂexibilitet och där- med tillgodose kundernas behov. Samtliga tillverkningsanläggningar tillämpar ett systematiskt arbets- sätt för ansvarsfull användning av resurser samt arbetsmiljö och miljöfrågor. Fabrikerna är organi- serade efter produktkategorierna, där produktion till Storkök och Tvätt i huvudsak produceras på beställ- ning, medan det för produktion till Dryck är en mix mellan tillverkning på beställning och till lager. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Verksamheten i Ryssland avyttras Efter bedömningen att fortsatt verksamhet i Ryssland, under nu- varande förhållanden, inte är möj- lig, avyttrades den ryska verksam- het till den lokala ledningen. Detta medförde en kostnad på 35 Mkr. Electrolux Professional hade 25 anställda i Ryssland och 2021 var försäljningen i landet cirka 1 % av koncernens omsättning. Nytt koncernvarumärke För att tydliggöra rollerna för Electrolux Professional som både bolag- och aﬀärsvarumärke har koncernvarumärket Electrolux Professional Group introduce- rats. Huvuddelen av försäljningen sker även fortsättningsvis under varumärket Electrolux Professional, medan de andra varumärkena kan lägga till ”part of Electrolux Professional Group” när det behövs och för att visa styrkan i att vara en del av en större koncern. Införan- det av koncernvarumärket är också ett sätt att göra åtskillnad mellan koncernen (Electrolux Professional Group) och det huvudsakliga aﬀärsvarumärket (Electrolux Professional). Omvandling av aktier Enligt bolagsordningen för Electrolux Professional AB har ägare till aktier av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Omvandling minskar det totala antalet röster i bolaget. Under året har 2 668 akti- er omvandlats. Den 31 december 2022 uppgick bolagets registre- rade aktiekapital till28 739 745 kr, representerat av 287 397 450 aktier varav 8 045 314 A-akti- er och 279 352 136 B-aktier. Det totala antalet röster uppgick till 35 980 527,6. S. 92Förvaltningsberättelse Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Finansiell information Introduktion Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION 8 EBITA-marginal EBITA-marginal på 15%. Operativt rörelsekapital Operativt rörelsekapital lägre än 15% av nettoomsättningen. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA under 2,5 ggr. Högre nivåer kan tillfälligt accepteras vid händelse av förvärv under förutsättning att det ﬁnns en tydlig plan för minskad nettoskuldsättning. Utdelningspolicy Cirka 30% av nettovinsten. Coronaviruspandemin Den globala coronaviruspandemin fortsatte att påverka hotell- och restaurangbranschen i början av året, men allt eftersom restriktio- nerna gradvis lättades upp, kom marknaden tillbaka till nivåerna före pandemin. I slutet av 2022 var det bara Kina som fortfarande var drabbat av restriktioner, vilket på- verkade försäljningen i landet. Finansiella mål Electrolux Professional har följande ﬁnansiella mål: Omsättningstillväxt Årlig organisk tillväxt om minst 4% över tid, kompletterad av värde- skapande förvärv. och bidraget från Uniﬁed Brands. I rörelseresultatet ingår även –35 Mkr relaterade till avyttringen av den ryska verksamheten. Utveckling per segment Koncernen har två segment: Stor- kök och dryck samt Tvätt. Segmen- ten har identiﬁerats utifrån att de regelbundet följs upp av och rap- porterar till VD och Koncernchef. Storkök och dryck Försäljningen inom Storkök och dryck uppgick till 7 290 Mkr (4 704), en ökning med 55% jämfört med föregående år. Organiskt ökade försäljningen med 17,4% (14,3) och valutaeﬀekten var 10,3% (–4,7). Förvärvet av Uniﬁed Brands bidrog med 28,3% och avyttringen av verksamheten i Ryssland gav en eﬀekt på –0,9% Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till- gångar (EBITA) uppgick till 679 Mkr (299), vilket motsvarar en marginal på 9,3% (6,4). EBITA förbättrades främst på grund av ökade priser och bidraget från och Uniﬁed Brands. Rörelseresultatet uppgick till 542 Mkr (244), vilket motsvarar en marginal på 7,4% (5,2). Tvätt Omsättningen inom Tvätt uppgick till 3 747 Mkr (3 159), en ökning med 18,6% jämfört med föregående år. Organiskt ökade försäljningen med 16,2% (5,5) och valutaeﬀekter hade en negativ eﬀekt på 3,2% (–2,5). Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till- gångar (EBITA) uppgick till 608 Mkr (492), vilket motsvarar en marginal på 16,2% (15,6). Rörelseresultatet uppgick till 590 Mkr (475), vilket motsvarar en marginal på 15,7% (15,0). Operationell och ﬁnansiell utveckling Nettoomsättning Nettoomsättningen för 2022 uppgick till 11 037 Mkr (7 862), en ökning med 40,4% jämfört med föregående år. Organiskt ökade försäljningen med 16,9%, förvärv bidrog med 17,2%, valuta bidrog med 7,1% medan avyttringen av den ryska verksamheten hade en eﬀekt på –0,8%. Den organiska försäljnings- ökningen berodde på en ökad efterfrågan då pandemirestriktio- ner lättade i början av året med en återhämtning av hotell- och restau- rangbranschen samt prishöjningar. Försäljningen inom Storkök och dryck ökade organiskt med 17,4%. Försäljningen av Tvätt ökade organiskt med 16,2%. Försälj- ningen i Europa ökade med cirka 15%, i Amerika med 29% exklusive förvärvet av Uniﬁed Brands, och i Asien-Stillahavsområdet, Mellan- östern och Afrika med 11 %. Förändring i nettoomsättning % 2022 2021 Organisk tillväxt 16,9 10,6 Förvärv 17,2 1,4 Avyttringar –0,8 – Valutaeﬀekter 7,1 –3,7 Totalt 40,4 8,2 Rörelseresultat och EBITA Rörelseresultatet exklusive avskriv- ningar på immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till 1 111 Mkr (663), vilket motsvarar en marginal på 10,1% (8,4). Rörelseresultatet uppgick till 955 Mkr (592), vilket motsvarar en marginal på 8,7% (7,5). Det högre rörelseresultatet beror på högre försäljningsvolymer, ökade priser Operativt kassaﬂöde efter investeringar 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20222021202020192018 Mkr EBITA och EBITA-marginal 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20222021202020192018 Mkr % EBITA EBITA-marginal 0 5 10 15 20 25 Total nettoomsättning 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 20222021202020192018 Mkr 2019 inkluderar jämförelsestörande poster om -32 Mkr, 2020 om –77 Mkr och 2022 om –35 Mkr. Nyckeltal Storkök och dryck Mkr 2022 2021 Förändring, % Nettoomsättning 7 290 4 704 +55 Organisk tillväxt, % 17,4 14,3 Förvärv, % 28,3 2,5 Avyttringar –0,9 – Valutaeﬀekter, % 10,3 –4,7 EBITA 679 299 +127,3 EBITA-marginal, % 9,3 6,4 Rörelseresultat 542 244 +121,9 Rörelsemarginal, % 7,4 5,2 Nyckeltal Tvätt Mkr 2022 2021 Förändring,% Nettoomsättning 3 747 3 159 +18,6 Organisk tillväxt, % 16,2 5,5 Avyttringar –0,7 – Valutaeﬀekter, % 3,2 –2,5 EBITA 608 492 +23,6 EBITA-marginal, % 16,2 15,6 Rörelseresultat 590 475 +24,2 Rörelsemarginal, % 15,7 15,0 S. 93Förvaltningsberättelse Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Finansiell information Introduktion Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION 8 Finansiell ställning Nettoskuld Per den 31 december 2022 hade koncernen ﬁnansiell nettoskuld (exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar) på 1 643 Mkr jämfört med 1 418 Mkr per den 31 december 2021. Leasingskulderna uppgick till 304 Mkr och nettoav- sättningar för pensioner och liknan- de förpliktelser uppgick till 103 Mkr. Totalt uppgick nettoskulden till 2 050 Mkr den 31 december 2022, jämfört med 1 705 Mkr den 31 de- cember 2021. Långfristig upplåning uppgick till 2 824 Mkr. Den kortfristiga upp- låningen uppgick till 69 Mkr. Totala upplåning uppgick till 2 894 Mkr jämfört med 2 268 Mkr per den 31 december 2021. Den totala upplåningen har påverkats negativt av valutaomvärderingar. Likvida medel per den 31 de- cember 2022 uppgick till 1 251 Mkr jämfört med 849 Mkr per den 31 december 2021. Kreditfaciliteter och lån Electrolux Professional har ett bilateralt lån om 600 Mkr med en löptid på sju år från 2020, ett hållbarhetsrelaterat lån om 60 Meur med en löptid på sju år från 2021, en syndikerad lånefacilitet på 140 miljoner euro med en löptid på 18 månader från september 2022 med möjlighet till två stycken sex månaders förlängningar samt en revolverande kreditfacilitet på 200 miljoner euro med en löptid till 2027. Per den 31 december 2022 var den revolverande kreditfacilite- ten outnyttjad. Närstående och närståendetransaktioner Se not 28 på sidan 137. Säsongseﬀekter Det ﬁnns inga säsongseﬀekter. Finansnetto Finansnettot uppgick till –61 Mkr (–4). Ökningen av ﬁnansnettot be- ror på högre räntor och skuldsätt- ning till följd av förvärvet av Uniﬁed Brands. Årets resultat Årets resultat uppgick till 686 Mkr (487), motsvarande 2,39 kr (1,69) per aktie. Årets skattekostnad upp- gick till 209 Mkr (101). Den eﬀektiva skattesatsen var 23,3 % (17,1). Skat- tesatsen 2021 påverkades positivt av en skattemässig omvärdering av tillgångar i Italien. Koncerngemensamma kostnader Koncerngemensamma kostnader uppgick till 177 Mkr (128). Ökningen beror främst på projekt och ökade personal- och rådgivningskostna- der. Kassaﬂöde Operativt kassaﬂöde efter investe- ringar uppgick till 636 Mkr (1 116). Kassaﬂödet påverkades negativt av en ökning av rörelsekapitalet. Såväl kundfordringar som varu- lager ökade, delvis på grund av högre materialkostnader och högre lager av komponenter. Operativt rörelsekapital Operativt rörelsekapital i procent av den årliga nettoomsättningen uppgick till 16,7% jämfört med 14,9% vid utgången av 2021. Förändring- en beror på högre kundfordringar och lager, delvis på grund av högre materialkostnader och högre lager av komponenter i förhållande till nettoomsättningen. fattar handlingsplaner och uppfölj- ning inom ett antal olika områden. Miljöarbetet är en integrerad del av koncernens verksamhet och miljöaspekter beaktas vid beslut. Utvärdering och uppföljning av åtgärder ökar medvetenheten om vilka eﬀekter verksamheten har på miljön. Koncernens miljöpolicy och miljöarbete beskrivs närmare på sidorna 54–55, 59–62 och 150. Övriga upplysningar Risker och osäkerhetsfaktorer Koncernen är exponerad för ett antal risker från likviditetshantering, kundfordringar, upplåning, råvaror, skatter, valutor, krediter och andra ﬁnansiella risker. Electrolux Pro- fessionals styrelse har det yttersta ansvaret för övervakning av risker. Koncernens hantering av risker och styrningsstruktur bygger på model- len med tre försvarslinjer. Risk- och riskhantering beskrivs närmare på sidorna 82–88 och i not 2 på sidor- na 107–108. Forskning och utveckling Electrolux Professionals förmåga att utveckla nya produkter som tillgodoser kundernas behov och ökar deras produktivitet är en nyckelfaktor för framgång. Arbetet bygger främst på ledningens beslut att göra investeringar i produktut- veckling och rätt teknik, vilket leder till ett starkare och mer konkurrens- kraftigt utbud av produkter, vilket i sin tur gör det möjligt för Electrolux Professional att behålla sin konkur- renskraft och prissättning. Produktutvecklingen börjar och slutar med kundernas behov. Kon- cernens försäljningsorganisation har en kontinuerlig kommunikation med kunderna för att förstå deras verksamhet. Fortsatta investeringar Medarbetare Antal anställda vid slutet av året var 4 022 (3 973). Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport för Electrolux Professional presenteras på sidorna 68–79 Hållbarhetsrapport Koncernen har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med uppdaterad Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI) 2021. Håll- barhetsrapporten har upprättats i enlighet med upplysningskraven i Årsredovisningslagen, 6 kap 11§. Hållbarhetsrapporten ﬁnns på sidorna 48–65 och 149–161. Miljöpåverkan och miljöarbete Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska koncernens miljöpåverkan. Störst direkta miljö- påverkan uppstår genom vatten- och energiförbrukning, avlopps- vatten, avfall och transporter. Sett under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan under produkternas användning hos kunderna. Bolaget följer lagstad- gade miljökrav och är inte inblan- dad i några miljötvister. Per den 31 december 2022 hade Electrolux Professional verksamhet vid 12 fabriker i sju länder. Den svenska fabriken i Ljung- by bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Det ﬁnns inga före lägganden enligt den svenska miljö balken. Fabrikerna följer nationell lagstiftning, ansöker om nödvändiga tillstånd och rap- porterar till lokala myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning. Samtliga fabriker bedriver ett syste matiskt miljöarbete som om- i forskning och utveckling är helt avgörande för företagets framtida lönsamhet. Licensavtal avseende varumärket Electrolux Sedan avknoppningen från AB Electrolux-koncernen är ”Electrolux”-komponenten i Electrolux varumärke (som endast får användas i kombination med ”Professional”, dvs. ”Electrolux Professional”) och ”Zanussi”- varumärket licensierat från AB Electrolux till Electrolux Professional enligt ett varumärkeslicensavtal. Licensavtalet har en initial avtals- period om 50 år som automatiskt förnyas med två på varandra efter- följande tioårsperioder, såvida det inte sägs upp med två års uppsäg- ningstid av någon av parterna. Un- der de första 15 åren av avtalstiden kommer licensen att vara royaltyfri. Därefter ska Electrolux Professional betala royalty för licensen som uppgår till 0,1% av nettoomsätt- ningen hänförlig till de licensierade produkterna och tjänsterna, där mer detaljerade beräkningsprinci- per anges i avtalet. Varumärkeslicensavtalet innehåller en klausul avseende kontroll av bolaget, vilket ger AB Electrolux rätt att säga upp avtalet eller någon licens däri med omedelbar verkan vid händelse av kontrollägarskifte av Electrolux Professional. Sådant kontrollägar- skifte ska anses inträﬀa exempelvis vid försäljning eller överföring av ett bestämmande inﬂytande eller en majoritetspost i Electrolux Professional (eller ett moderbolag) till en annan organisation som be- driver betydande verksamhet inom vitvaror för konsumenter (varmed avses verksamhet inom vitvaror för S. 94Förvaltningsberättelse Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Finansiell information Introduktion Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION 8 Ersättningar till övriga medlem- mar i Koncernledningen beslu- tas av ersättningsutskottet och rapporteras till styrelsen. Ersätt- ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av ersättningsrikt- linjerna samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på rekom- mendation från ersättningsutskottet upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart ärde år och lägga fram förslaget för beslut vid års- stämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelatera- de frågor närvarar inte VD och koncernchef eller andra personer i Koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Electrolux Professional har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implemente- ring av bolagets aﬀärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång- siktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens- kraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respektive Kon- cernledningsmedlems anställnings- land eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings- havare kan erbjudas en konkur- renskraftig totalersättning. För mer information om bola- gets strategi hänvisas till bolagets hemsida och årsredovisning. Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskil- des prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för konsumenter med årliga försälj- ningsintäkter om mer än 10 Mdkr någon gång under avtalstidens för- sta tolv månader, ett belopp som därefter årligen höjs i enlighet med det svenska konsumentprisindexet), vilket är helt upp till AB Electrolux att skäligen avgöra. Koncernens framtidsutsikter Under de kommande åren kommer bolaget att fortsätta fokusera på sina strategiska grundstenar för att öka försäljningen och vinsten. På kort sikt kan bolaget påverkas av den allmänna ekonomiska osä- kerheten, inﬂationen och negativa konsumentsentiment, vilket ger anledning att vara försiktig och förberedd på olika scenarier. Ersättningar Riktlinjer för ersättning till koncernledningen Följande riktlinjer antogs av års- stämman 2020 och gäller för ersätt- ningar och andra anställnings- villkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av Electrolux Professionals koncernledning. Koncernledningen består för närvarande (december 2022) av elva medlemmar, inklusive VD och Koncernchefen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2021 samt även på ändringar i gällande anställnings- avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ersättningar till VD och kon- cernchef beslutas av styrelsen i Electrolux Professional AB baserat på rekommendation av ersätt- ningsutskottet. ersättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för Koncernledningen. Rörlig lön ska mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska er- sättningsutskottet bedöma i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningen av huruvida ﬁnan- siella mål är uppfyllda ska baseras på det årliga ﬁnansiella resultatet enligt den senast oﬀentliggjorda delårsrapporten för ärde kvartalet. Kortsiktiga incitament (STI) Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt vilken de kan erhålla rörlig lön. Målen i STI-planen ska vara ﬁnansiella och mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år. Målen för STI-planen kan till exempel utgöras av EBITA-tillväxt och omsättnings- tillväxt. Storleken på det möjliga STI- utfallet ska vara beroende av position och får högst uppgå till 100% av Grundlönen. Kontantbaserade LTI-program Rörlig ersättning kan också betalas ut inom ramen för kontantbaserade LTI-program. Målen för kontant- baserade LTI-program ska vara ﬁnansiella och syfta till att mäta bolagets tillväxt och lönsamhet. Målen kan till exempel utgöras av vinst per aktie och opera- tivt kassaﬂöde. Mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år men eventuell utbetalning ska ske först två år efter mätperiodens utgång under förutsättning att vill- koren för utbetalning är uppfyllda. Eventuell utbetalning ska an- vändas av deltagaren till att köpa Koncernledningen ska vara mark- nadsmässig och kan bestå av föl- jande komponenter: fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte så långt möjligt ska tillgodoses. Fast ersättning Den årliga grundlönen (”Grund- lönen”) ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrens- kraft och för att belöna individuella prestationer. Rörlig ersättning Rörlig ersättning består av både kort siktiga och långsiktiga inci- tament. Långsiktiga incitament (”LTI-program”) kan vara kontant- baserade eller aktierelaterade. Aktierelaterade LTI-program beslutas av bolagsstämman och är därför undantagna från dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar varje år att om ett LTI-program ska antas eller, i händelse av ett aktierelate- rat LTI-program, föreslås bolags- stämman. LTI-program ska ha en tydlig koppling till aﬀärsstrategin och ska alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktieä- gares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling för koncernen. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga aktier i Electrolux Professional och deltagaren ska behålla sådana aktier under en period om två år efter utbetalning. Syftet med ett kontantbaserat LTI-program är således att deltagarna ska bygga upp ett aktieinnehav i bolaget för att skapa ett gemensamt ägar- intresse mellan deltagarna i pro- grammet och aktieägarna. Kontantbaserade LTI-program ska alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktieä- gares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling för Electrolux Professional. Storleken på det möjliga LTI- utfallet ska vara beroende av position och får uppgå till högst 100% av Grundlönen. Extraordinära arrangemang Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extra- ordinära arrangemang, har till syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger grund- lönen och att de ska intjänas och/ eller betalas ut i delbetalningar under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersättning kan också betalas ut på individ- nivå för extraordinära arbetsin- satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och ska i sådana situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska betalas ut vid ett tillfälle. Rätt att återkräva rörlig ersättning Villkor för rörlig ersättning bör ut- formas så att styrelsen, om excep- tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa S. 95Förvaltningsberättelse Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Finansiell information Introduktion Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION 8 sättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering. Sådana förmåner ska fastställas i linje med koncernens ”Directive on International Assignments” eller tillämplig lokal omlokaliserings- policy och kan till exempel utgöras av ﬂyttkostnader, boende, ter- minsavgifter, hemresor, deklara- tionshjälp och skatteutjämning. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstiden för VD och kon- cernchef ska vara tolv månader vid uppsägning på Electrolux Professi- onals initiativ och sex månader vid uppsägning på VD och koncern- chefens initiativ. För övriga Koncernlednings- medlemmar ska uppsägningstiden vara mellan sex till tolv månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och mellan tre till sex månader vid uppsägning på Koncernledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan kon- traktuellt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux Professionals sida eller när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation, vil- ken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. clawback). Pensioner och förmåner Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårdsför- måner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuel- la fall, beroende på de kollektivav- talsbestämmelser, skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pensions- planer eller pensionslösningar tillämpas. För Koncernledningen ska pen- sionsavgifterna för avgiftsbestämd pension uppgå till högst 40% av Grundlönen såvida inte pensions- rätten är högre enligt tillämpligt kollektivavtal. Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda- hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20% av grundlön. För medlemmar i Koncernled- ningen som tillfälligt eller perma- nent är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare er- en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Styrelsen får besluta att tillfäl- ligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, in- klusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Ersättningsutskottet bereder sty- relsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Not 26 i årsredovisningen innehåller en detaljerad beskriv- ning av gällande ersättningsar- rangemang för Koncernledningen. Rörligt långsiktigt aktieprogram Programmen LTI 2021 och LTI 2022 redovisas i not 26. Föreslagen vinstdisposition Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara om- kring 30% av periodens resultat. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,70 kr (0,50) per aktie för räkenskapsåret 2022 mot- svarande cirka 30 procent av årets resultat, i linje med policyn. Sålun- da föreslås 201 Mkr utdelas och 6 497 Mkr överföras i ny räkning. kan till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux Professional i kombination med för- ändringar i organisationen och/eller förändringar av ansvarsområde. Kontraktuellt avgångsveder- lag kan för individen innebära en förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå. Sådana utbetalningar ska redu- ceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkur- rensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grund- lönen vid tidpunkten för uppsäg- ningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestäm- melser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegräns- ning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas tota- lersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort Moderbolaget Moderbolagets verksamhet innefattar huvudkontor men även produktion och försäljning i och från Sverige. Årets nettoomsättningen för mo- derbolaget, Electrolux Professional AB, uppgick till 2 963 Mkr (2 364) av vilket 1 158 Mkr (908) är hänför- liga till försäljning till koncernbolag och 1 805 Mkr (1 456) till externa kunder. Resultat efter ﬁnansiella poster var 431 Mkr (519). Årets re- sultat uppgick till 392 Mkr (489). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgång- ar uppgick till 21 Mkr (42). Likvi- da medel vid utgången av året, inklusive kortfristiga placeringar, uppgick till 877 Mkr jämfört med 391 Mkr vid årets början. Fritt eget kapital i moderbolaget vid årets utgång uppgick till 6 495 Mkr jämfört med 6 263 Mkr vid årets ingång. Resultat- och balansräkningen för moderbolaget presenteras på sidorna 100–101. S. 96Räkningar Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Konsoliderad rapport över totalresultat Mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 3, 4 11 037 7 862 Kostnad för sålda varor 5, 7 –7 421 –5 210 Bruttoresultat 3 616 2 653 Försäljningskostnader 5, 7 –1 829 –1 382 Administrationskostnader 5, 7 –819 –652 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 5, 6 –13 –27 Rörelseresultat 955 592 Finansiella poster, netto 9 –61 –4 Resultat efter ﬁnansiella poster 895 5 87 Skatt 10 –209 –101 Periodens resultat 686 4 87 Mkr Not 2022 2021 Poster som ej kommer att omklassiﬁceras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 –152 141 Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassiﬁceras 14 –18 Totalt –138 124 Poster som senare kan komma att omklassiﬁceras till periodens resultat: Valutakursdiﬀerenser 360 154 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 223 2 78 Periodens totalresultat 909 76 4 Periodens resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 686 4 87 Totalt 686 4 87 Periodens totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 909 76 4 Totalt 909 76 4 Resultat per aktie, kr 20 Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget: Före utspädning, kr 2,39 1,69 Efter utspädning, kr 2,39 1,69 Genomsnittligt antal aktier 20 Före utspädning, miljoner 2 8 7, 4 2 8 7, 4 Efter utspädning, miljoner 2 8 7, 4 2 8 7, 4 S. 97Räkningar Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Konsoliderad balansräkning 31 december 31 december Mkr Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 1 577 1 486 Nyttjanderättstillgångar 8 29 4 318 Goodwill 13 3 381 3 068 Övriga immateriella tillgångar 13 9 97 999 Uppskjutna skattefordringar 10 42 8 372 Tillgångar i pensionsplaner 21 0 165 Övriga anläggningstillgångar 14 19 20 Summa anläggningstillgångar 6 696 6 428 Omsättningstillgångar Varulager 15 1 981 1 416 Kundfordringar 17, 18 2 028 1 625 Skattefordringar 70 80 Övriga omsättningstillgångar 16 416 225 Kortfristiga ﬁnansiella tillgångar 18 200 – Kassa och bank 18 898 836 Summa omsättningstillgångar 5 592 4 182 Summa tillgångar 12 288 10 609 31 december 31 december kr Not 2022 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 20 29 29 Övrigt tillskjutet kapital 20 5 5 Övriga reserver 20 517 157 Balanserade vinstmedel 20 3 719 3 334 Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 4 270 3 525 Summa eget kapital 4 270 3 525 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 18 2 824 1 215 Långfristiga leasingskulder 18 225 251 Uppskjutna skatteskulder 10 116 135 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 21 103 125 Övriga avsättningar 22 288 270 Summa långfristiga skulder 3 557 1 996 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 18 2 040 1 814 Skatteskulder 416 429 Övriga skulder 23 1 773 1 597 Kortfristig upplåning 18 7 1 045 Kortfristiga leasingskulder 18 79 75 Övriga avsättningar 22 146 130 Summa kortfristiga skulder 4 461 5 088 Summa eget kapital och skulder 12 288 10 609 S. 98Räkningar Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Förändring av konsoliderat eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Balanserade Summa Mkr Not Aktiekapital tillskjutet kapital Övriga reserver vinstmedel eget kapital Ingående balans 1 januari 2021 29 5 3 2 747 2 784 Periodens resultat – – – 487 4 87 Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – – 141 141 Valutakursdiﬀerenser – – 154 – 154 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – –18 –18 Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – 154 124 278 Periodens totalresultat – – 154 61 0 76 4 Utdelning – – – – – Aktieincitamentsprogram – – – 7 7 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – –3 0 –30 Totala transaktioner med aktieägare – – – –2 3 –2 3 Utgående balans 31 december 2021 29 5 157 3 334 3 525 Ingående balans 1 januari 2022 29 5 1 57 3 334 3 525 Periodens resultat – – – 686 686 Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – – –152 –152 Valutakursdiﬀerenser – – 360 – 360 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – 14 14 Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – 360 –138 223 Periodens totalresultat – – 360 548 909 Utdelning – – – –144 –144 Aktieincitamentsprogram – – – 1 3 13 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – –3 3 –3 3 Totala transaktioner med aktieägare – – – –164 –164 Utgående balans 31 december 2022 29 5 51 7 3 719 4 270 S. 99Räkningar Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Konsoliderad kassaﬂödesanalys Mkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 955 59 2 Avskrivningar 413 2 95 Övriga ej kassapåverkande poster 47 4 Erhållen ränta och liknande poster 10 14 Betald ränta och liknande poster –65 –1 6 Betald skatt –226 –141 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 135 74 6 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager –433 –1 39 Förändring av kundfordringar –2 7 7 –216 Förändring av leverantörsskulder 88 398 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar –37 312 Kassaﬂöde från förändringar av rörelsekapital –660 355 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 475 1 101 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter 25 4 –2 103 Avyttring av verksamheter 25 –35 – Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –130 –155 Investeringar i andra immateriella tillgångar 13 –9 –4 Övrigt 18 31 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –15 2 –2 231 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 323 –1 130 Mkr Not 2022 2021 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga ﬁnansiella tillgångar, netto 18 –200 – Förändring av kortfristiga lån, netto 18 –1 362 656 Långfristig nyupplåning 18 1 534 615 Amortering av långfristiga lån 18 –0 –0 Betalning av leasingskulder 18 –80 –74 Utdelning –144 – Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –3 3 –3 0 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –28 5 1 166 Periodens kassaﬂöde 38 36 Kassa och bank vid periodens början 836 797 Kursdiﬀerenser i kassa och bank 24 3 Kassa och bank vid periodens slut 898 836 S. 100Räkningar Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 4 2 963 2 364 Kostnad för sålda varor –2 078 –1 691 Bruttoresultat 885 673 Försäljningskostnader –405 –349 Administrationskostnader –222 –185 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6 –20 11 Rörelseresultat 238 150 Finansiella intäkter/kostnader 9 660 369 Nedskrivning av aktier och andelar 14 –467 – Resultat efter ﬁnansiella poster 431 519 Bokslutsdispositioner 29 12 5 Resultat före skatter 443 524 Skatt 10 –51 –35 Periodens resultat 392 489 Mkr Not 2022 2021 Periodens resultat 392 489 Poster som senare kan komma att omklassiﬁceras till periodens resultat: Valutakursdiﬀerenser 3 – Övrigt totalresultat, netto efter skatt 3 – Periodens totalresultat 395 489 Moderbolagets rapport över totalresultat S. 101Räkningar Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Moderbolagets balansräkning Mkr Not 31 december 2022 31 december 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 216 225 Immateriella tillgångar 13 38 61 Uppskjutna skattefordringar 10 14 13 Andelar i dotterföretag 14, 30 5 946 6 422 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 14 2 890 2 560 Summa anläggningstillgångar 9 104 9 281 Omsättningstillgångar Varulager 15 303 209 Fordringar hos koncernföretag 746 584 Kundfordringar 17 332 265 Skattefordringar 59 44 Övriga omsättningstillgångar 208 41 Kortfristiga ﬁnansiella tillgångar 200 – Kassa och bank 18 677 391 Summa omsättningstillgångar 2 525 1 534 Summa tillgångar 11 629 10 815 Mkr Not 31 december 2022 31 december 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 20 29 29 Reservfond 5 5 Fond för utvecklingsutgifter 6 10 40 44 Fritt eget kapital Balanserad vinst 6 103 5 774 Årets resultat 392 489 6 495 6 263 Summa eget kapital 6 535 6 307 Obeskattade reserver 97 108 Långfristiga skulder Övriga avsättningar 104 95 Övriga långfristiga lån 2 824 1 215 Summa långfristiga skulder 2 928 1 310 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 1 301 1 418 Leverantörsskulder 388 337 Skatteskulder 64 38 Övriga skulder 315 253 Kortfristig upplåning – 1 039 Övriga avsättningar 1 5 Summa kortfristiga skulder 2 069 3 090 Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder 11 629 10 815 S. 102Räkningar Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Not Aktiekapital Reservfond Fond för ut- vecklingsutgifter Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2021 29 5 13 – 5 794 5 841 Periodens resultat – – – – 489 489 Periodens totalresultat – – – – 489 489 Aktieincitamentsprogram – – – – 7 7 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – – –30 –30 Fond för utvecklingsutgifter – – –3 – 3 – Totala transaktioner med aktieägare – – –3 – –20 –23 Utgående balans 31 december 2021 29 5 10 – 6 263 6 307 Periodens resultat – – – – 392 392 Valutakursdiﬀerenser – – – – 3 3 Periodens totalresultat – – – – 395 395 Utdelning – – – – –144 –144 Aktieincitamentsprogram – – – – 10 10 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – – –33 –33 Fond för utvecklingsutgifter – – –4 – 4 – Totala transaktioner med aktieägare – – –4 – –163 –167 Utgående balans 31 december 2022 29 5 6 – 6 495 6 535 S. 103Räkningar Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Moderbolaget kassaﬂödesanalys Mkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 238 150 Avskrivningar 12, 13 64 63 Övriga ej kassapåverkande poster 10 – Betalda ﬁnansiella poster, netto 26 –4 Betald skatt –41 –74 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 297 135 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager –94 –15 Förändring av kundfordringar –66 –18 Förändring av leverantörsskulder 51 84 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar –63 13 Kassaﬂöde från förändringar av rörelsekapital –172 64 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 125 199 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –21 –42 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –21 –42 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 104 157 Mkr Not 2022 2021 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga placeringar –200 – Förändring av koncernintern in- och utlåning –564 –1 515 Förändring av externa kortfristiga lån 18 –1 129 635 Långfristig nyupplåning 18 1 610 615 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –33 –30 Utdelning till aktieägare –144 – Utdelning från dotterbolag 642 104 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 182 –191 Periodens kassaﬂöde 286 –34 Kassa och bank vid periodens början 391 425 Kassa och bank vid periodens slut 677 391 S. 104Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Noter Detta avsnitt ger en översiktlig sammanfattning av de grunder som har använts för upprättandet av de konsoliderade ﬁnansiella rapporterna. För information om redovisning av speciﬁka poster se respektive not. Electrolux Professional AB har sitt säte i Stockholm, Sverige med adress Franzéngatan 6, 112 51 Stockholm. De konsoliderade ﬁnan- siella rapporterna godkändes för publicering av styrelsen den 29 mars 2023. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för godkännande av årsstämman den 26 april 2023. Begreppen “Electrolux Professional”, “Electrolux Professional Group”, ”Koncernen” eller “Bolaget” avser beroende på samman- hanget, Electrolux Professional AB (publ) med org. nr. 556003-0354 eller den koncern som Electrolux Professional AB (publ) och dess dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer inte alltid med den beräknade sum- man av de separata delkomponenterna på grund av avrundnings- diﬀerenser. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstäm- ma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdiﬀerenser påverka totalen när samtliga delkomponenter summeras. Grunder för upprättande av ﬁnansiella rapporter De konsoliderade ﬁnansiella rapporterna har upprättats med tillämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats baserat på anskaﬀningsvärde, med undantag för ﬁnansiella instru- ment till verkligt värde (inklusive derivat-instrument). Vissa ytterli- gare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med kraven i Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation ”RFR 1” och årsredovis- ningslagen. I enlighet med IAS 1 tillämpar bolagen i koncernen en- hetliga redovisningsprinciper, oberoende av nationell lagstiftning, enligt deﬁnitionen i Electrolux Professionals redovisningsmanual som är helt i överensstämmelse med IFRS. Nedanstående principer har tillämpats konsekvent för alla år presenterade, med undantag för nya redovisningsstandarder där tillämpningen följer reglerna i varje enskild standard. För information om nya standarder, se av- snittet om nya eller ändrade redovisningsstandarder. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen, utom i de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Principer tillämpade vid konsolidering De konsoliderade ﬁnansiella rapporterna har upprättats med till- lämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER vid förvärvstillfället värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaﬀningsvärde. Anskaﬀningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapita l- instrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse- dagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller skulder till följd av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hän- förliga till förvärvet kostnadsförs löpande. Skillnaden mellan överförd ersättning och verkligt värde på identiﬁerbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna överstiger förvärvskostnaden ska de förvärvade tillgångarna på nytt identiﬁe- ras och värderas. Eventuellt kvarstående överskott vid en omvärde- ring ska omedelbart resultatföras. Koncernens konsoliderade ﬁnansiella rapporter inkluderar de ﬁnansiella rapporterna för Electrolux Professional AB (moder- bolaget) och dess direkt eller indirekt ägda dotterbolag efter: » eliminering av koncerninterna transaktioner, balanser och orealiserade koncerninterna vinster och » redovisade värden och avskrivningar avseende » förvärvade övervärden. Deﬁnition av koncernbolag De konsoliderade ﬁnansiella rapporterna omfattar Electrolux Professional AB och samtliga bolag över vilka moderbolaget (Electrolux Professional AB) har bestämmande inﬂytande. Bestämmande inﬂytande föreligger när moderbolaget har kontroll över ett bolag, exponeras för, eller har rätten till rörlig avkastning från sitt engagemang i ett bolag och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inﬂytande. När Koncernen upphör att ha bestämmande inﬂytande eller betydande inﬂytande över en enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och föränd- ringen i värdet redovisas i rapport över koncernens totalresultat. Vid utgången av 2022 bestod koncernen av 44 företag. Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande: » Bolag som förvärvats har inkluderats i den konsoliderade rappor- ten över totalresultat från och med att Electrolux Professional har erhållit bestämmande inﬂytande. » Bolag som avyttrats ingår i den konsoliderade resultaträkningen fram till dess att Electrolux Professionals bestämmande inﬂytande har upphört. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och eventuella skillnader i valuta- kurserna inkluderas i periodens resultat. Den konsoliderade ﬁnansiella rapporteringen är upprättade i svenska kronor (SEK), som i enlighet med IAS 21 är Electrolux Professional ABs funktionella valuta och koncernens rapporterings- valuta. Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Rapporterna över totalresultat har omräknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdiﬀerens som uppkommer i samband med valutaomräkningen ingår i övrigt total- resultat. 2022 2021 Valuta Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag CNY 1,50 1,51 1,33 1,42 CZK 0,4326 0,4612 0,3950 0,4111 DKK 1,43 1,50 1,36 1,38 EUR 10,63 11,12 10,15 10,24 GBP 12,45 12,54 11,78 12,21 JPY 0,0773 0,0791 0,0781 0,0785 NOK 1,05 1,06 1,00 1,03 RUB 0,1484 0,1452 0,1159 0,1207 THB 0,2881 0,3019 0,2685 0,2705 TRY 0,62 0,56 0,98 0,70 USD 10,09 10,43 8,57 9,04 S. 105Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2022 Följande nya, ändrade eller förbättrade redovisningsstandarder var tillämpliga från och med den 1 januari 2022; Ändringar av IFRS 3 Rörelseförvärv; IAS 16 Materiella anläggningstillgångar; IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar; och år- liga förbättringar 2018–2020 (alla utfärdade 14 maj 2020). De nya, ändrade eller förbättrade standarderna som nämnts ovan hade ingen väsentlig inverkan på Electrolux Professionals konsoliderade ﬁnansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2022 Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är inte obligatoriska för 2022 och har inte tillämpats i förtid av Electrolux Professional; IFRS 17 Försäkringsavtal (utfärdad 18 maj 2017); inklusive Ändringar av IFRS 17 (utfärdad 25 juni 2020), Ändringar av IAS 8 Redovisningsprinciper, Ändringar i redovis- ningsuppskattningar och fel: Deﬁnition av redovisningsuppskatt- ningar (utfärdad 12 februari 2021), Ändringar av IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter och IFRS Practice Statement 2: Upplysningar om redovisningsprinciper (utfärdad 12 februari 2021), Ändringar av IAS 12 Inkomstskatter: Uppskjuten skatt relaterade till tillgångar och skulder som härrör från en enda transaktion (utfärdad 7 maj 2021), Ändringar av IFRS 17 Försäkringsavtal: Initial tillämpning av IFRS 17 och IFRS 9 – Jämförande information (utgiven 9 decem- ber) 2021), Ändringar av IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter: Klassiﬁcering av skulder som kortfristiga eller långfristiga datum (utfärdad 23 januari 2020); Klassiﬁcering av skulder som kortfristiga eller långfristiga - Uppskjutande av ikraftträdandedatum (utfärdat den 15 juli 2020); och långfristiga skulder med villkor (utfärdade den 31 oktober 2022), Ändringar av IFRS 16 Leasingavtal: Leasingskuld vid Sale and Leaseback (utfärdad 22 september 2022). De nya eller ändrade standarder som nämns ovan förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på Electrolux Professionals konsoliderade ﬁnan- siella rapporter. Nya tolkningar av redovisningsstandarder Inga nya tolkningar, med ikraftträdandedatum efter 2022, har publicerats av International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC). Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden Användning av uppskattade värden Vid upprättandet av de konsoliderade ﬁnansiella rapporterna enligt IFRS har ledningen använt uppskattningar och antaganden i redovisningen av tillgångar och skulder, liksom i upplysningar avseende eventualtillgångar och eventualförpliktelser. Verkligt ut- fall kan med andra antaganden och under andra omständigheter NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING avvika från dessa uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning från Electrolux Professional av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från ledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svåra att bedöma. Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder Anläggningstillgångar, inklusive goodwill prövas varje år med av- seende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträﬀar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verk- ligt värde reducerat med försäljningskostnad och nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas. En uppskattning av verkligt värde görs med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaﬂöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämd livslängd, har inte visat på något nedskrivningsbehov. Se not 13 för mer infor- mation. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över bedömd livslängd. Nyttjandeperioden för materiella anläggningstillgångar bedöms för byggnader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år. Ledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjande- perioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Se not 12 för mer information. Se note 31 för bedömningar relaterade till klimatförändringen. Uppskjuten skatt Vid upprättandet av de konsoliderade ﬁnansiella rapporterna gör Electrolux Professional en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skatteford- ringar som är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattnings-bara intäkter. Förändringar i antaganden om prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, liksom föränd- ringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värde- ringen av uppskjutna skatter. Se not 10 för mer information. Aktuell skatt Electrolux Professionals avsättningar för osäkra utfall gällande skatterevisioner och skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och redovisade i balansräkningen. Den bästa upp- skattningen av den förväntade skatten som ska betalas är baserad på en kvalitativ bedömning av all relevant information. Vid be- dömningen av lämpliga avsättningskrav för osäkra skatteposter, tar koncernen hänsyn till de framsteg som gjorts under diskussioner med skattemyndigheter, expertråd om troligt utfall och eventuell ny utveckling inom rättspraxis. Dessa uppskattningar kan skilja sig från det verkliga utfallet och det går normalt sett inte att beräkna när Electrolux Professionals skattekostnad och kassaﬂöde kommer att påverkas. Under senare år har skattemyndigheter intensiﬁerat fokus på internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta ﬂera år att avgöra. Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kreditförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen en modell med historisk och framåtriktad information. Modellens viktigaste komponenter är historiska kundförluster samt antaganden om olika framtida marknadseﬀekter såsom BNP ut- veckling samt betalningsförmåga för enskilda kunder. Ändrade för- hållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträﬀar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Se not 17 för mer information. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux Professional ﬁnansierar ett antal avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner för sina anställda. Beräkningen av pensionskostnaden för de förmånsbestämda pensionsplanerna grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostna- der och ränteintäkter. Se not 21 för mer information. Omstruktureringar Koncernens deﬁnition av omstruktureringskostnader inkluderar be- räknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamheter, liksom erfor- derlig nedskrivning av tillgångar och övriga poster som inte på- verkar kassaﬂödet. Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräkningen. Se not 22 för mer information . S. 106Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Garantier På sedvanligt sätt inom den bransch där Electrolux Professional är verksam omfattas vissa produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräknas på grundval av historiska uppgifter om omfattningen av åtgärder, reparationskostnader och liknande. Ett epidemiskt fel kan ge en väsentlig eﬀekt på bokförda värden för garantiavsättningar. Se not 22 för mer information. Tvister Electrolux Professional är inblandat i tvister i den normala aﬀärs- verksamheten. Tvisterna kan bland annat röra produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, patent och andra rättigheter och övriga frågor om rättigheter och skyldigheter i an- slutning till Electrolux Professionals verksamhet. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala verksamheten. Resultaten av komplicerade tvister är dessutom svåra att förutse. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och ﬁnansiella ställning. Hyperinﬂation Turkiet betraktas som en hyperinﬂationsekonomi och därför har Electrolux Professional analyserat om hyperinﬂationsredovisning i enlighet med IAS 29 bör tillämpas. Med tanke på att Turkiet mot- svarar mindre än 1% av koncernens totala tillgångar har eﬀekten ansetts vara oväsentlig. Klimat Se not 31 för mer information om klimatpåverkan . Redovisningsprinciper för moderbolaget Koncernens moderbolag Electrolux Professional AB har kontor i Stockholm, Ljungby, Malmö och Partille. I Stockholm ﬁnns stabs- funktionerna och i Ljungby bedrivs operationell verksamhet i form av fabrik och försäljning. Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rappor- terings rekommendation RFR2, Redovisning för juridiska personer. RFR2 anger de tillägg och undantag från IFRS som gäller för mo- derbolaget. Det innebär att alla av EU godkända IFRS-standarder och uttalanden ska tillämpas när det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen med hänsyn till svensk redovisnings- och skattelagstiftning. Moderbolagets ﬁnansiella rapporter redovisas i svenska kronor, avrundat till miljoner. Redovisningsprinciperna gäller för samtliga perioder som redovisas i rapporten om inte annat anges. En mer utförlig beskrivning av redovisningsprinciper återﬁnns i texten ovan där koncernens tillämpning anges. NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING Aktier och andelar i dotterbolag Aktier och andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaﬀnings- värdemetoden. Om det ﬁnns en indikation på att det redovisade värdet av andelarna har minskat prövas det för nedskrivning i enlighet med IAS 36. Enligt RFR2 redovisas transaktionskostnader som en del av anskaﬀningsvärdet i moderbolaget, till skillnad mot koncernen där de redovisas som en kostnad. Anteciperad utdelning I resultaträkningen redovisas de utdelningar som beslutats om på dotterbolagens årsstämmor. Anteciperade utdelningar redovisas om moderbolaget enhälligt kan besluta om utdelningar från dotter- bolag och har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder- bolagets årsredovisning eller kvartalsrapporter har publicerats. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju- ten skatt. I koncernen delas detta upp som uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncernbidrag ingår i moderbolagets resultaträkning. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Enligt svensk skattelagstiftning har moderbolaget möjligheten att göra ytterligare avskrivningar. Dessa redovisas under boksluts- dispositioner i resultaträkningen som obeskattade reserver i balans- räkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla och när dotterbolag och moderbolag lämnar koncernbidrag till varandra så redovisas det- ta under bokslutsdispositioner i moderbolagets resultaträkning. Aktieägartillskott är inte avdragsgilla och om moderbolaget har lämnat aktieägartillskott redovisas detta som andelar i dotterbolag, och är föremål för nedskrivning om behovet ﬁnns. Detta beskrivs utförligare ovan under rubriken ”Aktier och andelar i dotterbolag”. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux Professional AB tillämpar förenklingsregeln enligt RFR2 för redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner. För mer information se not 21. Immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget skriver av goodwill och varumärken på fem år enligt RFR2. Utvecklingsfond I moderbolaget redovisas egna upparbetade immateriella till- gångar som en fond för utvecklingsutgifter. Denna fond skrivs av och utgående balans ﬂyttas från fritt eget kapital till bundet eget kapital i enlighet med Årsredovisningslagen. Leasing Moderbolagets leasingavtal redovisas som operationella leasing- avtal, där kostnaden är linjär över redovisningsperioden. Finansiella garantier Finansiella garantier hos moderbolaget som är till förmån för dotterbolag redovisas som eventualförpliktelser. Skulle det bli aktuellt med en utbetalning av dessa garantier så bokas en reserv upp. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar inte de förenklingsregler för IFRS 9 Finansiella instrument som tillåts under RFR2. Förväntade kreditförluster Moderbolaget beräknar en reserv för förväntade kreditförluster avseende kundfordringar samt utlåning till dotterbolag. Risken för utebliven betalning från dotterbolagen baseras på en modell för beräkning av kreditförluster per land. NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING Finansiell riskhantering Koncernen är föremål för risker relaterade till likvida medel, kund- fordringar, leverantörsskulder, lån, råvaror och valutaexponering. Riskerna omfattar: » Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov » Valutarisker på kommersiella ﬂöden och nettoinvesteringar i utländska dotterbolag » Råmaterialprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insatskomponenter » Kreditrisker hänförliga till ﬁnansiella och kommersiella aktiviteter; och » Ränterisker avseende likvida medel och upplåning. Styrelsen i Electrolux Professional AB har etablerat ﬂera policyer (samtliga riktlinjer benämns i fortsättningen ﬁnanspolicy) för att övervaka och hantera de ﬁnansiella riskerna hänförliga till kon- cernens verksamhet. Det primära ansvaret för att säkerställa att dessa risker hanteras på ett eﬀektivt och professionellt sätt ligger hos Group Treasury med stöd av ledningen för respektive operativa enheter. Dessutom är den kommersiella kreditrisken operationellt hanterad av controller-funktionen och omfattas av koncernens kreditpolicy. Policyerna antas genom en matris för delegering av befogenheter, som deﬁnierar roller och ansvarsområden inom koncernens ledningsstruktur. Tillämpningen av policyerna över- vakas genom interna kontroller och överträdelser hanteras i en- lighet med på förhand överenskomna rutiner. Styrelsen träﬀas S. 107Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING regelbundet (åtminstone kvartalsvis) för att diskutera aﬀärsfrågor, efterlevnad av policyer samt styrningsfrågor. Group Treasury i Stockholm tillhandahåller tjänster till verksam- heten, samordnar tillgången till ﬁnansiella marknader, övervakar och hanterar de ﬁnansiella riskerna genom interna riskrapporter, som analyserar exponeringar utifrån grad och omfattning av riskerna. Koncernens ﬁnanspolicy styr användningen av ﬁnansiella derivat. Internrevisorer granskar kontinuerligt efterlevnaden av policyer och exponeringsgränser. Kapitalstruktur I koncernen deﬁnieras kapital som eget kapital i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Koncernens målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en eﬀektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt fram- tida förvärv säkerställs. Finansieringsrisk Med ﬁnansieringsrisk avses risken att ﬁnansieringen av koncernens kapitalbehov samt återﬁnansiering av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloproﬁl för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger likviditetsgränserna kan ﬁnansieringsrisken minskas. Enligt ﬁnans- policyn ska Group Treasury säkerställa att den återstående genom- snittliga löptiden för krediterna i den totala skuldportföljen över- stiger två år och vid varje given tidpunkt ska likviditeten övervakas och vara i linje med policyn. Likviditetsrisk Likvida medel enligt koncernens deﬁnition består av kassa och bank, kortfristiga placeringar, ﬁnansiella derivattillgångar, förutbe- talda räntekostnader och upplupna ränteintäkter. Målsättningen för Electrolux Professional är att nivån av likvida reserver, inklusive kassa och bank, kortfristiga placeringar och outnyttjade garantera- de kreditfaciliteter ska uppgå till minst 500 Mkr. Om nivån inte kan bibehållas ska styrelsen i Electrolux Professional AB omedelbart informeras och lämpliga åtgärder ska vidtas för att återställa den uppställda nivån. Valutarisk Med valutarisk avses risken att ﬂuktuationer i växelkurserna har en negativ eﬀekt på bolagets ﬁnansiella ställning, lönsamhet eller kassaﬂöde. I syfte att hantera dessa eﬀekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för ﬁnanspolicyn och koncernens övergripande valutaexponering ska hanteras centralt av Group Treasury. Finansiering ska som huvudregel ske i respektive bolags lokala valuta och nettovalutaexponeringar på ﬁnansiella tillgångar och skulder säkras av Group Treasury. Efter säkring är valutaexpone- ringen på ﬁnansiella poster oväsentlig. Transaktionsexponering från kommersiella ﬂöden Med transaktionsexponering avses det bekräftade framtida netto- resultatet från rörelsen och ﬁnansiella in- och utﬂöden av valutor. Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommersiella ﬂöden ska säkras. Den geograﬁskt utspridda tillverkningen minskar eﬀekterna av valutaﬂuktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen relaterad till intern försäljning från produktionsenheter till säljbolag eller extern exponering vid inköp av komponenter och produktions- material som betalas i utländsk valuta. Om transaktionsexponeringen, baserad på långsiktiga kontrakt i utländska valutor, är väsentlig ska Group Treasury kontaktas för eventuella beslut om säkring. Group Treasury är ensamt ansvarig för att godkänna ﬁnansiella säkringar och derivatkontrakt med externa parter. Omräkningsexponering vid konsolidering av bolag utanför Sverige Med omräkningsexponering avses risken att förändringar i växel- kurserna har en negativ eﬀekt på balansräkning eller koncernens eget kapital. Detta inträﬀar när en del av koncernens eget kapital, nettotillgångar eller en ﬁnansiell tillgång eller skuld är denominerad i en utländsk valuta. Electrolux Professional säkrar inte denna expo- nering. Omräkningsdiﬀerens som uppstår vid omräkning av utländ- ska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighets- analys som redovisas nedan. Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering De största nettoexportvalutorna Electrolux Professional är expo- nerad för är EUR, THB och SEK. De största netto-importvalutorna Electrolux Professional är exponerad för är USD, GBP, JPY, DKK, NOK och CNY. Dessa valutor representerar tillsammans en majo- ritet av koncernens exponering. Valutaexponering från utländska investeringar bör om möjligt hanteras genom lån i lokal valuta. Återstående utländsk nettoinves- tering ska normalt sett inte säkras via ﬁnansiella derivat. I undan- tagsfall kan koncernens CFO besluta att använda ﬁnansiella derivat för att säkra nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Känslighetsanalysen beaktar nettotransaktionsﬂödet såsom det anges i not 18 och rörelseresultat (EBIT dvs. före skatt) per funktionell valuta per utgången av varje år. Tabellen inkluderar inte eﬀekten på eget kapital avseende förändringar av valutakurser. Kalkylen bygger på intäkter och kostnader vid bokslut och tar inte hänsyn till dynamiska eﬀekter såsom ändrade konkurrensmönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av valuta- kursförändringar. Känslighetsanalys för väsentliga valutor Exponeringar Känslighetsanalys Valuta 12 mån. nettoﬂöden (in och ut) Säkring 12 mån. nettoﬂöden inklusive säkringar EBIT 12 mån nettoﬂöden och EBIT Transaktions- exponering Omräk- ningsexpo- nering, EBIT Resultat- påverkan 2022 Resultat- påverkan 2021 USD/SEK –10% 678 – 678 239 917 –68 –24 –92 –53 GBP/SEK –10% 181 – 181 53 234 –18 –5 –23 –20 DKK/SEK –10% 87 – 87 21 108 –9 –2 –11 –10 NOK/SEK –10% 68 – 68 15 82 –7 –1 –8 –8 TRY/SEK –10% 19 – 19 43 63 –2 –4 –6 –5 JPY/SEK –10% 86 – 86 –32 54 –9 3 –5 –7 CHF/SEK –10% 9 – 9 26 35 –1 –3 –3 –2 CNY/SEK –10% 43 – 43 –12 30 –4 1 –3 –7 EUR/SEK –10% –614 – –614 531 –83 61 –53 8 24 THB/SEK –10% –287 – –287 80 –208 29 –8 21 2 4 S. 108Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING Råmaterialprisrisk Med råmaterialprisrisk avses risken att förändringar i råmaterialpriser leder till en oväntad påverkan på koncernens konsoliderade rapport över totalresultat eller koncernens konsoliderade balansräkning. Inköpsavdelningen ansvarar för hantering av den övergripande råmaterialprisrisken och uppföljning av råmaterialexponeringen. Inköpsavdelningen ska sträva efter att nå en kommersiell säkring genom att matcha villkoren i försäljningskontrakt med villkoren i kontrakten med beﬁntliga råmaterialleverantörer. Om det sker en väsentlig exponering utan möjligheter till fasta priser mot leverantörer eller överföring av potentiella resultateﬀekter på kunden ska ﬁnansiell säkring beaktas. I sådana fall ska Group Treasury kontaktas för dis- kussion om säkringsstrategi och säkringsmotpart. Inköpsavdelningen får inte ingå några ﬁnansiella säkringsavtal eller ﬁnansiella avtal. Kreditrisk Kreditrisker i ﬁnansiell verksamhet Kreditrisk vid ﬁnansiella transaktioner är risken att motparten inte kan uppfylla sina avtalsmässiga skyldigheter avseende koncernens investeringar i likvida medel och derivat. För att begränsa kreditris- kerna har koncernen antagit en policy om att överskottslikviditet ska sättas in på bankkonton i koncernens huvudbanker, investeras i värdepapper som utfärdats av huvudbankerna eller investeras i statspapper. Finanspolicyn anger att: » Kortfristiga placeringar i form av insättningar ska göras hos de banker som tillhandahåller Electrolux Professionals revolverande kreditfacilitet eller banker med ett kreditbetyg som är minst BBB- (investeringsgrad) enligt Standard & Poor. » Kortfristiga placeringar i form av värdepapper bör som lägst ha kreditbetyg A. Koncernen strävar efter ramavtal om nettning (ISDA) med alla mot- parter för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för motparter med giltiga ISDA-avtal. Vidare bör derivat fördelas mellan olika motparter för att minska kreditrisken. Inga ﬁnansiella tillgångar eller skulder kvittas i balansräkningen. Utestående nettoposition för derivatinstrument Mkr Brutto Kvittning i BR Netto i BR Kvittnings- avtal Likvida säker- heter Netto- position Tillgångar Derivat 152 – 152 –38 – 114 Skulder Derivat 54 – 54 –38 – 16 Kreditrisker i kundfordringar Electrolux Professionals kundbas kännetecknas av en blandning av återkommande kunder såsom återförsäljare och engångskunder, samt butiker med ﬂera försäljningsställen eller reservdelskunder. Finanspolicyn deﬁnierar hur kreditprocessen ska ske i koncernen för att uppnå en konkurrenskraftig och professionell kreditbedöm- ning, minska kreditförlusterna, förbättra kassaﬂödet och optimera vinsten. Electrolux Professional har antagit en kreditvärderingsmodell (EPRM) som hanteras av koncernens kreditchef. Syftet med EPRM är att få en enhetlig och objektiv bedömning av kreditrisker som ger mer standardiserade och systematiska kreditutvärderingar för att minimera inkonsekvens i besluten. Kundens risk tilldelas en risk- poäng i EPRM och kunderna klassiﬁceras i olika kategorier. Varje riskkategori motsvaras av en riskpoäng i EPRM: låg risk (1), måttlig risk (2), medelhög risk (3), tydlig risk (4), hög risk (5) och obestånd (6). Mängden information som krävs för bedömningen varierar med storleken på kreditgräns och risken. EPRM är ett obligatoriskt verk- tyg att använda för kreditbedömningar inom koncernen. Externa informationskällor används för grundläggande information och kreditinformation om kunder såsom unikt identiﬁkationsnummer (DUNS-nummer) och juridisk ställning. Vilken typ av information och informationskälla som krävs fastställs av koncernens kredit- ansvariga. EPRM måste användas för kunder med en kreditgräns på minst 750 000 kronor om inte ett högre belopp har godkänts av koncernens kreditchef eller koncernens CFO. EPRM ska också användas för kunder med fullt kreditskydd eftersom kreditbeslut fattas om bruttokreditgränsen. Så långt som möjligt ska kundfordringar vara försäkrade och täckta genom ett globalt försäkringsprogram. Under beﬁntliga program täcker kreditförsäkringen inte bara risken för kundens in- solvens, utan också risken för långvarigt försenade betalningar. Ränterisker avseende likvida medel och upplåning Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för för- ändringar i marknadsräntan kan påverka netto-resultatet negativt. Räntebindningstiden är en av de mer betydande faktorerna som inverkar på ränterisken. Ränterisker avseende likvida medel All likviditet placeras normalt i räntebärande instrument med förfall mellan 0 till 3 månader. Se not 18, likviditetsproﬁl, för mer information. Finanspolicyn anger att: » Överskjutande innehav av likvida medel ska undvikas. Överskjutande likvida medel ska kvittas mot externa skulder. » Kortfristiga placeringar ska ha en tid till förfall som matchar större utbetalningar, planerade investeringar eller utdelning och får inte överstiga 12 månader. Upplåning Enligt ﬁnanspolicyn ska koncernens skuldhantering skötas av Group Treasury för att säkerställa eﬀektivitet och riskkontroll. Lån ska huvudsakligen upptas på moderbolagsnivå och överförs till dotter- bolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Olika derivatinstru- ment kan användas i denna process för att omvandla medlen till avsedd valuta. Kortfristig ﬁnansiering kan även ske lokalt i dotter - bolag i länder med kapitalrestriktioner. Under 2022 har Electrolux Professional koncernen främst ﬁnansierats genom ett syndikerat lån via sina kärnbanker och två bilaterala lån med AB Svensk Exportkredit och Nordiska Investeringsbanken. Se not 18 för mer information. Ränterisk avseende upplåning Finanspolicyn föreskriver att den genomsnittliga löptiden för räntan i upplåningsportföljen (inklusive checkräkningskrediter, revolverande kreditfacilitet, lån med fast återbetalningstid och räntederivat) ska ligga på mellan 0 och 3 år och Group Treasury ansvarar för att för- valta den långfristiga upplåningsportföljen och ska sträva efter en balans mellan rörliga och fasta räntor för att begränsa den nega- tiva påverkan som en höjning av marknadsräntorna kan medföra. Derivatinstrument som till exempel ränteswapkontrakt kan användas för att hantera ränterisken, varvid räntan kan omvandlas från bun- den till rörlig och vice versa. En eventuell bindning av räntan för en period längre än 5 år får inte genomföras utan godkännande från styrelsen. På basis av upplåningen under 2022, med en genomsnittlig räntebindningstid på 0,4 år och med beaktande av utestående lån per den 31 december 2022 som uppgick till cirka 2,9 Mdkr, skulle en förändring med 1 procentenhet i räntesatserna ha haft en eﬀekt på koncernens räntekostnader om cirka 27 Mkr. Beräkningen är baserad på en samtidig parallellförskjutning av alla relevanta ränte- kurvor (EUR och SEK) om en procentenhet. I denna bedömning vidkänner Electrolux Professional att beräkningen är en approxima- tion och tar inte hänsyn till att räntorna på olika löptider och olika valutor kan förändras olika . S. 109Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Under 2022 har Electrolux Professional förenklat organisationen för att snabbare kunna genomföra företagets strategiska prioriteringar. De två rörelsesegmenten har delats upp i fem rörelsesegment (aﬀärsområden). Vissa funktioner som idag ﬁnns på koncernnivå har överförts till de aﬀärsområden som är fullt ansvariga för verksam- heten, för att möjliggöra ett komplett kundcentrerat aﬀärsperspektiv. Electrolux Professional Group har fem aﬀärsområden som är aggregerade i två rapporterbara segment: » Storkök och dryck » Tvätt Aﬀärsområdena aggregeras till rapporterbara segment (segment) baserat på följande aggregering kriterier, liknande ekonomiska egenskaper och långsiktiga ﬁnansiella prestanda, liknande karaktär hos produkter och produktionsprocesser,inköp och logistikverksam- het samt kunder. Segmentet Storkök och Dryck består av tre geograﬁska aﬀärs- områden, Food Europe, Food Americas, Food APAC & MEA och ett globalt aﬀärsområde, Beverage & Food Preparation. Storkök och dryck erbjuder utrustning för olika professionella användare inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär matlagningsutrustning, ugnar, diskmaskiner och kyl- skåp, utrustning för servering av varma drycker (t.ex. kaﬀekvarnar, kaﬀe- bryggare och kaﬀebehållare), kalla drycker (behållare för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare för frysta drycker och glass) och så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass) samt kundservice. NOT 3 REDOVISNING PER SEGMENT Segmentet Tvätt består av ett globalt aﬀärsområde. Tvätt er- bjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kom- mersiella tvättinrättningar. Bland kunderna ﬁnns tvättinrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i hyreshus i Skandinavien samt tvättomater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvätt- maskiner, torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling. Aﬀärsområdena följs regelbundet upp av verkställande direktör och koncernchef som är koncernens högsta verkställande besluts- fattare. Aﬀärsområdena ansvarar för rörelseresultat före ränta, skatt och avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA), vilket är det primära måttet, och rörelseresultat, medan nettotill- gångar, ﬁnansnetto och skatter liksom nettoskuld och eget kapital inte rapporteras per aﬀärsområde. Rörelseresultat för aﬀärsom- rådena konsolideras enligt samma principer som för koncernen. Aﬀärsområdena består både av separata bolag och rapporte- ringsenheter inom bolag med ﬂera aﬀärsområden. I de senare sker viss allokering av kostnader. Rörelsekostnader som inte ingår i aﬀärsområdena redovisas under posten koncerngemensamma kostnader och omfattar främst kostnader relaterade till koncern- ledningsaktiviteter som behövs för att driva en koncern. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och till marknadsmässiga priser. Nettoomsättning och rörelseresultat per segment 2022 2021 Mkr Storkök och dryck Tvätt Koncern- gemensamma kostnader Totalt Storkök och dryck Tvätt Koncern- gemensamma kostnader Totalt Nettoomsättning 7 290 3 747 – 11 037 4 704 3 159 – 7 862 EBITA 679 608 –176 1 111 299 492 –127 663 Avskrivning på immateriella tillgångar –137 –18 –1 –155 –55 –17 –1 –72 Rörelseresultat 542 590 –177 955 244 475 –128 592 Finansiella poster, netto –61 –4 Resultat efter ﬁnansiella poster 895 587 Skatter –209 –101 Periodens resultat 686 487 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar 2022 2021 Mkr Storkök och dryck Tvätt Koncern- gemensamma kostnader Totalt Storkök och dryck Tvätt Koncern- gemensamma kostnader Totalt Avskrivningar –174 –79 –5 –258 –142 –77 –4 –223 Geograﬁsk information, Nettoomsättning¹ Mkr 2022 2021 USA 3 048 1 167 Italien 1 377 999 Frankrike 861 745 Sverige 851 799 Tyskland 675 567 Storbritannien 407 353 Finland 302 334 Schweiz 278 227 Danmark 273 247 Spanien 241 165 Japan 201 257 Kina 195 291 Norge 161 137 Turkiet 152 75 Nederländerna 127 117 Australien 121 100 Belgien 114 89 Österrike 109 95 Övriga 1 545 1 098 Totalt 11 037 7 862 1) Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet. Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggnings- tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick till 270 Mkr (281). Värdet på koncernens materiella och immateriella an- läggningstillgångar utanför Sverige uppgick till 5 978 Mkr (5 590). Enskilda länder med störst värde i detta avseende är USA med 3 380 Mkr (3 093), Italien med 895 Mkr (854) och Frankrike med 537 Mkr (505). Koncernen har ingen enskild kund som står för 10 % eller mer av den externa försäljningen . S. 110Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Intäktsredovisning Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett utbud av produkter till hotell och restaurangbranschen, vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt, särskilda varuskatter, returer och rabatter. Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör Försäljning av produkter intäktsredovisas vid den tidpunkt när kontrollen över produkterna har överförts till kunden. Beroende på leveransvillkor sker överföring av kontroll, och därmed intäkts- redovisning när Electrolux Professional har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. Transaktionspris – volymrabatter Produkter säljs ibland med volymrabatter baserat på total försälj- ning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kon- traktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av an- tingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträﬀa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter som betalas till kunder i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporterings- datum. Fordringar, kontraktstillgångar och kontraktsskulder En fordran redovisas när kontrollen över produkterna har överförts, eftersom det är vid den tidpunkten ersättningen är ovillkorlig, då endast pengars tidsvärde krävs innan betalning av ersättningen skall ske. Om ersättningen är villkorad av ytterligare prestation redo visas en kontraktstillgång. Om Electrolux Professional erhåller förskott från kund redovisas en kontraktsskuld. NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING Försäljning av varor och tjänster kombinerat När avtal omfattar både varor och tjänster fördelas försäljningsvär- det på de separata prestationsåtagandena baserat på fristående försäljningspriser och intäktsredovisning sker när varje separat pre- stationsåtagande uppfyllts. De typer av prestationsåtaganden som generellt kan uppstå är produkter, reservdelar, installation, service och support. Försäljning av tjänster i separat kontrakt Electrolux Professional redovisar intäkter från tjänster relaterade till installation av produkter, reparation eller underhåll när kontroll överförs, vilket innebär över den tid tjänsten tillhandahålls. För servicekontrakt redovisas intäkter linjärt över kontraktsperioden. Betalningar från kunder Betalningsvillkor är baserade på lokala marknadsförhållanden och alltid kortare än ett år. Koncernen har ingen betydande ﬁnansie- ringskomponent inkluderad i betalningsvillkoren. Betalningar till kunder Avtal kan, i ett begränsat antal fall, göras med kunder för att kompensera kunden för olika tjänster eller aktiviteter som kunden utför. Detta hänför sig exempelvis till avtal enligt vilka Electrolux Professional samtycker till att kompensera kunden för marknadsak- tiviteter som kunden utför. Huvudregeln är att om betalningen är relaterad till en särskild tjänst eller produkt ska den redovisas som ett köp av den tjänsten eller produkten. Om inte ska den dras av från den relaterade intäktsströmmen. I praktiken ska, om kon- traktet inte innehåller något krav på uppföljning från Electrolux Professionals sida och/eller rapportering från kunden att tjänsten utförs, betalningen redovisas som en minskning av intäkterna. Garantier Den vanligaste garantiåtgärden för Electrolux Professional är att ersätta en felaktig komponent enligt lagstadgad och allmän praxis. I dessa fall redovisas garantiåtagandet som en avsättning. Electrolux Professional säljer också utökad garanti där intäkterna redovisas under garantiperioden, vilken vanligtvis påbörjas efter den lagstadgade garantiperioden. Ibland erbjuds garanti inklusive service och i de fall det inte är möjligt att åtskilja garanti och ser- vice så kombineras de två och intäkterna redovisas under garanti- perioden. Fraktkostnader Fraktkostnader kan ingå i priset för den sålda produkten beroende på avtalsvillkoren och intäkterna redovisas samtidigt som intäkten från produktförsäljningen. Intäktstyper och ﬂöden Färdiga produkter, reservdelar, tjänster och tillbehör svarade för den övervägande delen av koncernens intäkter om 11 037 Mkr (7 862) under året. Koncernens nettoomsättning i Sverige uppgick till 851 Mkr (799). Exporten från Sverige uppgick under året till 2 125 Mkr (1 556), varav 1 158 Mkr (884) till egna dotterbolag. Koncernen visar inte information om det sammanlagda belop- pet för transaktionspriset som tilldelats prestationsförpliktelserna som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) vid rapportperiodens slut, eftersom huvuddelen av koncernens prestationsförpliktelser är relaterade till kontrakt med ursprunglig förväntad löptid på högst ett år. Uppdelning av intäkter Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett sortiment av produkter till hotell- och restaurangbranschen. Försäljning av tjänster utgör inte en väsentlig del av Electrolux Professionals totala nettoomsättning. Geograﬁ bedöms som ett viktigt attribut i upp- delningen av Electrolux Professionals intäkter. Tabellen nedan pre- senterar därför nettoomsättningen per geograﬁsk region utifrån var kunderna ﬁnns. Se not 3 för nettoomsättning per land baserad på kundernas landstillhörighet. Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Geograﬁsk region Europa 6 429 5 416 1 956 1 658 Asien, Stillhavsområdet, Mellanöstern och Afrika 1 377 1 164 383 293 Amerika 3 232 1 282 624 413 Totalt 11 037 7 862 2 963 2 364 S. 111Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt årets förändringar, avseende kontrakts- skulder. Det ﬁnns inga kontraktstillgångar att redovisa. Koncernen Kontraktsskulder Mkr Förskott från kunder Kundbonus/ Incitament Förutbetalda intäkter – service/garantier Kontraktsskulder, totalt Ingående balans 1 januari 2021 115 45 193 353 Bruttoökning under året 339 85 63 487 Utbetalt/överenskommet med kunder – –74 – –74 Intäkter redovisade under året –218 – –24 –242 Kontrakt avbrutna under året –0 – – –0 Förvärvade verksamheter – 32 19 51 Övrigt – – 4 4 Kursdiﬀerenser 6 4 5 15 Utgående balans 31 december 2021 242 93 260 595 Ingående balans 1 januari 2022 242 93 260 595 Bruttoökning under året 106 220 501 827 Utbetalt/överenskommet med kunder – –191 – –191 Intäkter redovisade under året –168 – –491 –658 Kontrakt avbrutna under året – – – – Förvärvade verksamheter –13 – – –13 Övrigt – – –1 –1 Kursdiﬀerenser 18 11 20 49 Utgående balans 31 december 2022 186 132 289 607 NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING, FORTSÄTTNING Moderbolaget Kontraktsskulder Mkr Förskott från kunder Kundbonus/ Incitament Förutbetalda intäkter – service/garantier Kontraktsskulder, totalt Ingående balans 1 januari 2021 21 22 41 85 Bruttoökning under året 24 48 16 88 Utbetalt/överenskommet med kunder – –49 – –49 Intäkter redovisade under året –15 – –7 –22 Utgående balans 31 december 2021 30 22 50 102 Ingående balans 1 januari 2022 30 22 50 103 Bruttoökning under året 16 49 14 79 Utbetalt/överenskommet med kunder – –49 – –49 Intäkter redovisade under året –23 – –14 –37 Övrigt – – –1 –1 Utgående balans 31 december 2022 23 22 49 94 S. 112Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Kostnad för sålda varor samt information om kostnadsslag Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för följande poster: » Färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för inköpta färdiga produkter » Produktgarantier » Miljöavgifter » Lager och transport » Valutakursdiﬀerenser på leverantörsskulder och kundfordringar samt eﬀekter av valutasäkringar Mkr 2022 2021 Rörelsekostnader Direktmaterial och komponenter 3 278 2 047 Inköpta produkter 1 694 1 370 Avskrivningar 413 295 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader¹ 2 788 2 263 Övrig rörelsekostnader 1 908 1 296 Totalt 10 081 7 271 1) År 2021 Inkluderar statliga stöd avseende korttidsarbete om 45 Mkr. Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för direktmaterial och komponenter uppgående till 3 278 Mkr (2 047) samt kostnader för inköpta produkter med 1 694 Mkr (1 370). Årets avskrivningar upp- gick till 413 Mkr (295). Kostnader för forskning och utveckling upp- gick till 381 Mkr (333). Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdiﬀerenser som netto uppgick till 16 Mkr (9). Statliga bidrag och statliga stöd Statliga bidrag och statligt stöd redovisas i de ﬁnansiella rappor- terna när det med rimlig säkerhet kan antas att bolagen kommer att uppfylla de villkor som är kopplade till bidragen och att bi- dragen kommer att erhållas. Stöd som är avsedda för en speciﬁk och tydligt identiﬁerad kostnad, redo-visas som ett avdrag för den speciﬁka kostnaden. Stöd av en mer allmän karaktär redovisas som övriga rörelseintäkter. Stöd relaterade till tillgångar redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Dessa stöd skrivs av under den aktuella tillgångens återstående nyttjandeperiod . Statliga stöd hänförliga till korttidsarbete har redovisats i resultat räkningen som en minskning av personalkostnader med 0 Mkr (45) och stöd av en mer allmän karaktär om 3 Mkr (0) har redo- visats som övriga rörelseintäkter. NOT 5 RÖRELSEKOSTNADER Moderbolaget har mottagit motsvarande statligt stöd för kort- tidsarbete uppgående till 0 Mkr (0). Försäljnings- och administrationskostnader Försäljningskostnader inkluderar kostnader för varumärkeskommu- nikation, reklam samt kostnader för personal inom marknadsföring och försäljning. Försäljningskostnader inkluderar även kostnader för nedskrivning av osäkra kundfordringar. Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets ledning, ekonomi, personalfunktion, samt IT-kostnader relaterade till nämnda funktioner. Administrationskostnader relaterade till till- verkande verksamheter är inkluderade i kostnad för sålda varor. NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar 10 15 1 – Statligt stöd/subvention 2 0 – – Övrigt 16 13 1 12 Totalt 28 28 2 12 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar –1 –1 – – Transaktionskostnader, förvärvade verksamheter –4 –50 – – Förlust vid försäljning av verksamheter och aktier –35 – –10 – Övrigt –1 –5 –12 –1 Totalt –41 –55 –22 –1 Övriga rörelseintäkter och -kostnader –13 –27 –20 11 NOT 7 MATERIELLA POSTER I RÖRELSERESULTATET Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultateﬀekter är viktiga att uppmärksamma när periodens ﬁnansiella resultat jäm- förs med tidigare perioder, bland annat: » Realisationsvinster och -förluster vid avyttringar av produktgrupper eller större enheter » Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större enheter och verksamheter » Större kostnadsbesparingsprogram » Väsentliga nedskrivningar » Övriga väsentliga kostnader och intäkter Materiella poster för 2022 består av kostnader för att avyttra verk- samheten i Ryssland. Det fanns inga materiella poster för 2021. Materiella poster Mkr 2022 2021 Förlust från avyttringen av verksamheten i Ryssland –35 – Totalt –35 – Materiella poster per funktion Mkr 2022 2021 Övriga intäkter och kostnader –35 – Totalt –35 – NOT 8 LEASING Majoriteten av koncernens leasingavtal är de enligt vilka koncernen är leasetagare. Detta gäller ett stort antal tillgångar såsom lager, kontorslokaler, fordon och viss kontorsutrustning. Den normala hy- resperioden för kontors- och lagerbyggnader är mellan 3 och 10 år och för bilar mellan 3 och 5 år. Ett fåtal av leasingavtalen innehåller förlängningsoptioner. Koncernens aktivitet som leasegivare är be- gränsad. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identiﬁerad tillgång i utbyte mot ersättning. En sådan bedömning görs när ett avtal ingås. Ett identiﬁerat leasingavtal klassiﬁceras vi- dare av koncernen som antingen ett korttidsavtal, leasing av tillgång av lågt värde eller ett standardleasingavtal. Korttidsleasingavtal deﬁnieras som leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader S. 113Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION eller mindre. Koncernens deﬁnition av tillgång av lågt värde omfat- tar alla persondatorer, bärbara datorer, telefoner, kontorsutrustning och möbler samt alla övriga tillgångar med ett värde (som ny) under 100 000 kr och tillämpas avtal för avtal. Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen till- lämpar termen ”standardavtal” på alla identiﬁerade leasingavtal som varken kategoriseras som korttidsleasingavtal eller leasing av tillgång av lågt värde. Ett standardleasingavtal är således ett leasingavtal för vilket en tillgång, i form av en nyttjanderätt, och en motsvarande leasingskuld redovisas vid leasingavtalets början, det vill säga när den underliggande tillgången är tillgänglig för an- vändning. Koncernens leasingtillgångar, i form av nyttjanderätter, liksom långfristiga och kortfristiga leasingskulder presenteras som separata poster i den konsoliderade balansräkningen. De tillgångar och skulder som härrör från leasingavtal värderas initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasing-avgifter vid inledningsdatumet, diskonterat med hjälp av koncernens beräknade marginella låne- ränta, vilken fastställs per land och kontraktsperiod (>12–36 måna- der, >37–72 månader och >72 månader). Följande leasingbetalningar ingår i värderingen av en leasingskuld: » fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med teckningen av leasingavtalet, » variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid startdatumet, » belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt rest- värdesgarantier, » lösenpriset för en köpoption om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och » straﬀavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att möjligheten att säga upp leasing- avtalet kommer att utnyttjas. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris (inklusive fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av leasingskulden. Hänförliga variabla leasingbetalningar redovisas löpande i koncer- nens rapport över totalresultat. Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att mins- ka det redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingav- gifter och öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden enligt eﬀektivräntemetoden. En nyttjanderätt värderas initialt till anskaﬀningsvärde, vilket in- kluderar den summa leasingskulden ursprungligen värderats till, lea- singavgifter som betalats vid eller före startdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med teckningen av lea singavtalet, eventuella initiala direkta utgifter, och kostnader för återställande (om inte dessa kostnader uppstår i samband med varuproduktion) med motsvarande åtagande redovisat och värderat som en avsätt- ning enligt IAS 37. Efterföljande värdering av nyttjanderätten görs NOT 8 LEASING, FORTSÄTTNING till anskaﬀningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar liksom eventuella eﬀekter från omvärde- ring av leasingskulden. Omvärdering av leasingskulden, och mot- svarande tillämplig justering av nyttjanderätten, görs när: » leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption förändras, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta, » leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en rest- värdesgaranti förändras, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte förändringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall används en änd- rad diskonteringsränta), » leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett sepa- rat leasingavtal, leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av till- gångens nyttjandeperiod och leasingperiod. Om det bedöms som rimligt säkert att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att överföras vid utgången av leasingperioden skrivs dock tillgången av över nyttjande-perioden. Avskrivning av nyttjande- rätten påbörjas från inledningsdatumet. Nedskrivning av nyttjande- rätten fastställs och redovisas i enlighet med IAS 36. Betalda leasingavgifter avseende standardleasingavtal redo- visas delvis som avbetalning av leasingskulden och delvis som räntekostnad i koncernens rapport över totalresultat. När ett leasingavtal för byggnader innehåller icke-leasingkom- ponenter särskiljs de, om möjligt, från leasingkomponenter och är inte en del av leasingskulden. För leasingavtal avseende andra tillgångsslag (maskiner, fordon m.m.) redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som en enda leasingkom- ponent. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängnings- möjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlängning sker. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att lea- singavtalet inte kommer att sägas upp. Leasingperioden omprövas om en betydelsefull händelse skulle inträﬀa eller om omständig- heterna på ett betydande sätt skulle förändras. Nyttjanderättstillgångar Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt Redovisat värde Ingående balans 1 januari 2021 156 2 51 2 211 Förvärv av verksamheter 95 – – – 95 Tillägg 56 0 24 1 81 Avslutade kontrakt – – 0 0 0 Avskrivningar –47 –1 –28 –1 –77 Omklassiﬁcering – – – – – Kursdiﬀerenser 7 0 1 0 8 Utgående balans 31 december 2021 267 1 48 2 318 Ingående balans 1 januari 2022 267 1 48 2 318 Avyttring av verksamheter –1 – – – –1 Tillägg 5 – 32 –0 37 Avslutade kontrakt –9 – – – –9 Avskrivningar –54 –1 –26 –1 –82 Omklassiﬁcering – – – – – Kursdiﬀerenser 28 0 3 0 31 Utgående balans 31 december 2022 236 0 57 1 294 S. 114Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Leasingkostnader Mkr 2022 2021 Leasing kostnader Korttidsleasing –0 –2 Avtal med lågt värde –1 –0 Avskrivningar –82 –77 Variabla avgifter –4 –1 Totalt –87 –80 Leasingskulder, räntekostnad –10 –7 Totalt kassaﬂöde för leasingavtal uppgick för 2022 till 97 Mkr (87). Framtida betalningar av ingångna leasingavtal för vilka inlednings- datumet ännu inte har inträﬀat uppgår till 0 Mkr (0). För information om löptidsproﬁl, se not 18. NOT 8 LEASING, FORTSÄTTNING NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH FINANSIELLA KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Finansiella intäkter Ränteintäkter från dotterbolag – – 90 13 från övriga 81 12 2 – Valutakursdiﬀerenser, vinster 702 127 694 109 Utdelning från dotterbolag – – 642 379 Ränteintäkter för pensionsplaner 2 0 – – Övriga ﬁnansiella intäkter 2 0 – – Totalt 787 139 1 428 501 NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH FINANSIELLA KOSTNADER, FORTSÄTTNING Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Finansiella kostnader Räntekostnader till dotterbolag – – –3 –2 till övriga –131 –19 –56 –8 Valutakursdiﬀerenser, förluster –696 –110 –696 –109 Räntekostnader för pensionsplaner –3 –1 – – Räntekostnader för leasingskulder –10 –7 – – Övriga ﬁnansiella kostnader –9 –6 –14 –13 Totalt –848 –143 –768 –132 Finansiella poster, netto –61 –4 660 369 NOT 10 SKATT Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Aktuell skatt –246 –135 –52 –38 Uppskjuten skatt 37 34 1 3 Skatt inkluderad i periodens resultat –209 –101 –51 –35 Skatt relaterad till övrigt totalresultat 14 –18 – – Skatt inkluderad i periodens totalresultat –195 –119 –51 –35 Uppskjuten skatt 2022 innehåller en eﬀekt om 0 Mkr (1) hänförlig till förändringar i skattesatser. Aktuella skatter 2022 omfattar justering- ar hänförliga till tidigare år om –7 Mkr (–1). Koncernredovisningen innehåller 20 Mkr (22) i uppskjutna skatteskulder hänförliga till obe- skattade reserver i moderbolaget. Uppskjuten skatt redovisas bara i dotterbolag när koncernen förväntas generera tillräcklig framtida beskattningsbar inkomst för att åtnjuta skatteavdrag. Teoretisk och eﬀektiv skattesats Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Teoretisk skattesats 23,3 23,7 20,6 20,6 Icke–skattepliktiga/ ej avdragsgilla resultat- poster, netto 0,5 0,9 –7,8 –14,8 Outnyttjade förlustavdrag – – – – Utnyttjade ej aktiverade förlustavdrag –1,2 –1,0 – – Övriga förändringar i bedömning relaterade till uppskjuten skatt –4,7 0,0 – – Källskatt 0,1 0,3 0,1 0,5 Övrigt 5,3 –6,8 –1,3 0,5 Eﬀektiv skattesats 23,3 17,1 11,6 6,8 S. 115Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 10 SKATT, FORTSÄTTNING Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån viktat resultat efter ﬁnansiella poster multiplicerat med lokal bolagsskattesats. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Koncernen hade per den 31 december 2022 förlustavdrag och andra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 7 Mkr (28), som inte beaktats vid beräkningen av uppskjuten skattefordran. Beslutet om att aktivera uppskjuten skatt avseende temporära skill- nader baseras på en bedömning av sannolikheten för det framtida utnyttjandet för varje typ av temporär skillnad. Koncernen redovisar normalt inte uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader i situationer där det anses att förmåga att utnyttja dessa är be- gränsad . De ej aktiverade temporära skillnaderna förfaller enligt följande. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Mkr 31 december 2022 2022 – 2023 – 2024 – 2025 – 2026 – Och senare 7 Utan tidsbegränsning 0 Total 7 Uppskjutna skattefordringar för moderbolaget avser övriga av- sättningar om 11 Mkr (11) och befarade kundförluster om 5 Mkr (4). Uppskjutna skatteskulder avser materiella anläggningstillgångar om 2 Mkr (2). Tabellen nedan visar uppskjutna skattefordringar och –skulder för koncernen, vid rapporteringsperiodens slut samt förändringen i netto uppskjutna skattefordringar och –skulder. Uppskjutna skatte- fordringar och –skulder nettas i balansräkningen om koncernen har rätt till det. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Mkr 2022 2021 Uppskjutna skattefordringar Materiella anläggningstillgångar 11 32 Avsättningar för pensionsåtaganden 9 15 Avsättningar för omstruktureringar 1 1 Övriga avsättningar 38 39 Varulager 42 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 72 57 Skattedel i outnyttjade förlustavdrag 115 112 Övriga uppskjutna skattefordringar 178 155 Uppskjutna skattefordringar före kvittning av uppskjutna skattefordringar mot upp- skjutna skatteskulder 466 443 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder –38 –72 Uppskjutna skattefordringar netto 428 371 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar 14 26 Övriga avsättningar 16 6 Varulager 4 2 Immateriella anläggningstillgångar 58 59 Övriga uppskjutna skatteskulder 62 115 Uppskjutna skatteskulder före kvittning av uppskjutna skatteskulder mot uppskjutna skattefordringar 154 208 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder –38 –73 Uppskjutna skatteskulder netto 116 135 Mkr 2022 2021 Poster som inte omklassiﬁceras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Ingående balans 1 januari 161 37 Vinst/förlust till övrigt totalresultat –152 141 Inkomstskatt relaterat till poster som inte omklassiﬁceras 14 –18 Utgående balans 31 december 23 161 Poster som kan omklassiﬁceras till periodens resultat: Valutakursdiﬀerenser Ingående balans 1 januari 157 2 Valutakursdiﬀerenser 360 154 Utgående balans 31 december 517 157 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 223 278 NOT 11 ÖVRIGT TOTALRESULTAT S. 116Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Koncernen Mkr Mark och markanläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Anskaﬀningsvärde Ingående balans 1 januari 2021 149 878 1 827 299 160 3 313 Årets anskaﬀningar 0 4 51 9 91 155 Förvärv av verksamheter 4 124 59 6 10 205 Överföring av pågående arbeten och förskott 0 139 37 24 –200 – Försäljningar, utrangeringar m m –2 –8 –31 –12 –2 –55 Kursdiﬀerenser 5 26 30 6 –2 63 Utgående balans 31 december 2021 156 1 163 1 973 331 60 3 683 Årets anskaﬀningar – 6 55 17 53 131 Avyttring av verksamheter – – – –6 – –6 Överföring av pågående arbeten och förskott 3 17 24 14 –58 – Försäljningar, utrangeringar m m –1 –6 –27 –5 –0 –39 Kursdiﬀerenser 18 118 140 24 3 304 Utgående balans 31 december 2022 176 1 298 2 166 375 58 4 073 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2021 18 337 1 448 256 – 2 059 Årets avskrivningar 1 33 93 18 – 146 Överföring av pågående arbeten och förskott – –1 – –0 1 – Försäljningar, utrangeringar m m –1 –1 –33 –12 – –47 Nedskrivningar –0 0 0 0 – 1 Kursdiﬀerenser 0 9 24 5 0 37 Utgående balans 31 december 2021 19 377 1 533 268 2 2 197 Avyttring av verksamheter – – – –4 – –4 Årets avskrivningar 1 43 109 22 – 175 Överföring av pågående arbeten och förskott – 1 – 0 –1 – Försäljningar, utrangeringar m m – –6 –25 –4 – –35 Nedskrivningar – –0 – – – –0 Kursdiﬀerenser 1 35 108 18 0 162 Utgående balans 31 december 2022 21 450 1 725 299 1 2 497 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 137 787 440 63 58 1 486 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 155 848 441 76 57 1 577 NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR S. 117Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaﬀ- ningsvärde med avdrag för linjära, ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Delar av materiella anläggningstillgång- ar, vars anskaﬀningsvärde är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaﬀningsvärde, skrivs av separat. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad nyttjandeperiod. NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING I övrigt beräknas avskrivningarna enligt den linjära metoden och grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder: Markanläggningar 15 år Byggnader 10–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–15 år Övrig utrustning 3–10 år Inga upplåningskostnader har kapitaliserats under 2022 eller 2021 . Moderbolaget Mkr Mark och markanläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanlägg ningar och förskott Totalt Anskaﬀningsvärde Ingående balans 1 januari 2021 8 86 487 84 6 671 Årets anskaﬀningar – – – – 42 42 Överföring av pågående arbeten och förskott – – 7 4 –12 –1 Utgående balans 31 december 2021 8 86 494 88 36 712 Årets anskaﬀningar – – – – 21 21 Överföring av pågående arbeten och förskott 2 9 10 11 –32 – Utgående balans 31 december 2022 10 95 504 99 25 733 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2021 4 22 356 78 0 460 Årets avskrivningar – 2 21 4 – 27 Utgående balans 31 december 2021 4 24 377 82 0 487 Årets avskrivningar – 3 21 6 – 30 Utgående balans 31 december 2022 4 27 398 88 0 517 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 4 62 117 6 36 225 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 6 68 106 11 25 216 S. 118Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Goodwill Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämd nyttjandeperiod till anskaﬀningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning . Produktutveckling Electrolux Professional aktiverar kostnader för vissa egenutvecklade nya produkter, under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta bedöms som hög. En immateriell anläggningstill- gång redovisas endast i den mån produkten kan säljas på beﬁntliga marknader och resurser ﬁnns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Mjukvara Förvärvade mjukvarulicenser och utvecklingskostnader aktiveras med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. Utgiften skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Varumärken Varumärken redovisas till anskaﬀningskostnad med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. Varumärken skrivs av över nytt- jandeperioden, som beräknas vara 5 till 10 år, enligt den linjära metoden. Kundrelationer Kundrelationer redovisas till verkligt värde i samband med förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 5 och 15 år, enligt den linjära metoden . Immateriella anläggningstillgångar med obestämd livslängd Goodwill hade per den 31 december 2022 ett bokfört värde om 3 381 Mkr (3 068). Fördelningen, för prövning av nedskrivningsbe- hov, mellan kassaﬂödesgenererande enheter visas i nedanstående tabell. Alla immateriella anläggningstillgångar med obestämd nyttjan- deperiod testas minst varje år mot att värdet inte avviker negativt från aktuellt bokfört värde och det ﬁnns någon indikation om ned- skrivning. Enskilda tillgångar kan testas oftare om det ﬁnns indika- tioner på en värdeminskning. Återvinningsvärdet av de kassaﬂödes- genererande enheterna har bestämts med hjälp av nyttjandevärdet. De kassaﬂödesgenererande enheterna utgörs av rörelsesegmenten (Aﬀärsområden). Kostnader relaterade till centralt utförda tjänster bärs av de kassaﬂödesgenererande enheterna och är därför inklu- derade i nedskrivningstesten för varje kassaﬂödesgenererande en- het. Koncerngemensamma poster som inte kan allokeras ut på de kassaﬂödesgenererande enheterna på ett rimligt och konsekvent NOT 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR sätt inkluderas i nedskrivningstesten för alla kassaﬂödesgenererande enheter tillsammans. Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonterade kassa - ﬂöden och baseras på, av koncernledningen godkända, prognoser gällande de kommande fyra åren. Prognoserna byggs upp från uppskattningen av enheterna inom varje kassagenererande enhet. När prognosen utarbetas läggs ett antal huvudantaganden av- seende till exempel volym, pris, produktmix och priser gällande rå- material och komponenter som bas för framtida tillväxt och brutto- marginal. Dessa siﬀror sätts i relation till historiska siﬀror samt exter- na rapporter angående marknadens tillväxt. Kriget i Ukraina har under året skapat störningar i försörjnings- kedjor, högre energipriser, brist på komponenter, men lättnaden av covid-19-restriktioner har haft en positiv eﬀekt. Ökningen av energipriserna har gjort våra kunder ännu mer medvetna om att den totala ägandekostnaden är viktigare än den initiala investe- ringskostnaden för produkter. Pandemin har också understrukit vik- ten av god hygien, vilket stött tillväxten på tvättmarknaden. Såväl omsättning som resultat har ökat markant under året genom ökade volymer och prisökningar som kompenserat för högre kostnader. Dessutom är de långsiktiga trenderna som driver vår verksamhets tillväxt fortfarande aktuella och trots en potentiell nedgången i ekonomin fortsätter folk att resa, spendera pengar på att äta ute och på take-away. Dessa speciﬁka omständigheter har beaktats vid uppbyggnaden av prognoserna. Kalkylräntan före skatt som använts 2022 var 13,1 % (11,4) och är beräknad utifrån marknadsinformation från november 2022. På grund av att tillförlitlig information för beräkning av kalkylränta per aﬀärsområde saknas har koncernens kalkylränta, WACC (Weighted Average Cost of Capital), använts för alla aﬀärsområden. För kommande testning av nedskrivningsbehov under 2023, kommer tillräckligt med information att ha samlats in för att beräkna kalkyl- ränta per aﬀärsområde. Kassaﬂödet för det sista av de fyra åren används för beräkning- en av evighetsvärdet. För beräkningen av slutvärdet av kassaﬂöden används den så kallade Gordons modell. Enligt Gordons modell beräknas evighetsvärdet av ett växande kassaﬂöde som start- kassaﬂödet dividerat med kapitalkostnad minus tillväxt. Kapital- kostnad minus tillväxt om 4,4 % (2,0) är 8,7 % (9,4). Nedskrivningstesten för 2022 ledde inte till någon nedskrivning. Känslighetsanalys i form av en höjning av diskonteringsräntan med två procentenheter har utförts och ledde inte till något ned- skrivningsbehov. En minskning av kassaﬂödesprognoserna så att återvinningsvärdet blir det samma som redovisat värde har utförts och bedömningen är att en sådan avvikelse från kassaﬂödesprog- noserna inte är sannolik för någon av de kassaﬂödesgenererande enheterna. Under 2021 motsvarade de kassaﬂödesgenererande enheterna (rörelsesegmenten) de rapporterande segmenten 2022. Se not 3 för mer information om den organisatoriska förändringen av segmenten. Goodwill och diskonteringsränta 2022 Mkr Goodwill Kalkylränta, % Storkök Europa 56 13,1 Storkök Amerika 1 397 13,1 Storkök APAC & MEA 127 13,1 Dryck och matberedning 1 478 13,1 Tvätt 323 13,1 Totalt 3 381 2021 Mkr Goodwill Kalkylränta, % Storkök och dryck 2 771 11,4 Tvätt 297 11,4 Totalt 3 068 S. 119Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolag et Mkr Goodwill Produkt utveckling Kundrelationer Varumärken Övrigt Totalt immateriella anläggningstillgångar Totalt immaterie lla anläggningstillgång ar Anskaﬀningskostnader Ingående balans 1 januari 2021 1 690 105 272 84 80 540 1 15 Årets anskaﬀningar – – – – 4 4 – Förvärv av verksamheter 1 284 – 398 118 237 753 – Kursdiﬀerenser 94 3 12 4 5 25 – Utgående balans 31 december 2021 3 068 108 682 206 326 1 321 1 15 Årets anskaﬀningar – – – 0 22 22 Förvärv av verksamheter¹ –73 – – – – – – Omklassiﬁcering – – – –0 0 – – Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – – –3 –3 – Kursdiﬀerenser 386 9 92 28 48 178 – Utgående balans 31 december 2022 3 381 117 774 234 394 1 519 1 15 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2021 – 69 87 26 53 235 31 Årets avskrivningar – 13 31 10 18 72 23 Kursdiﬀerenser – 3 6 2 5 15 – Utgående balans 31 december 2021 – 85 123 38 76 322 54 Årets avskrivningar – 10 59 23 63 155 23 Nedskrivningar – – – 3 – 3 – Kursdiﬀerenser – 8 17 6 12 43 – Utgående balans 31 december 2022 – 104 198 70 151 522 77 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 3 068 22 559 168 251 999 61 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 3 381 13 576 164 243 997 38 1) För mer information om minskningen av förvärvad goodwill under 2022, se not 25. Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar är i rapporten över sammanslaget totalresultat inkluderade i posten kostnad för sålda varor med 69 Mkr (31), i posten administrationskostnader med 5 Mkr (1) och i posten försäljningskostnader med 82 Mkr (40). Inga upplåningskostnader har kapitaliserats under 2022 eller 2021. S. 120Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 14 ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Aktier och andelar i dotterbolag – – 5 946 6 422 Långfristiga ﬁnansiella fordringar i dotterbolag – – 2 890 2 560 Långfristiga rörelsefordringar 19 20 – – Totalt 19 20 8 836 8 982 I posten långfristiga rörelsefordringar ingår bland annat depositio- ner och övriga rörelsekundfordringar. I moderbolagets långfristiga ﬁnansiella fordringar i dotterbolag ingår lån och förväntade kredit- förluster om 5 Mkr (6). Aktier och andelar i dotterbolag Moderbolaget Mkr 2022 2021 Ackumulerade anskaﬀningsvärden Vid årets början 8 461 8 186 Investeringar – 275 Avyttringar –10 Aktieägartillskott – – Vid årets slut 8 451 8 461 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början 2 039 2 039 Nedskrivningar 467 – Vid årets slut 2 505 2 039 Summa 5 946 6 422 Electrolux Professional AB har under är fjärde kvartalet skrivit ner värdet på några av sina dotterbolag med 467 Mkr. De huvud- sakliga anledningarna är högre diskonteringsräntor samt även en förändring i transferprismodellen som minskar vinsten i speciﬁka bolag. NOT 15 VARULAGER Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Råmaterial 752 548 70 51 Pågående arbeten 71 62 26 21 Färdiga varor 1 151 803 207 137 Förskott till leverantörer 7 3 – – Totalt 1 981 1 416 303 209 Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av anskaﬀ- ningsvärde, vid normalt kapacitetsutnyttjande, och nettoförsäljnings- värde. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljningsvärde vid normala aﬀärstransaktioner med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och beräknad kostnad för försäljning till mark- nadsvärde. Anskaﬀningsvärdet för varulager och pågående arbete inkluderar utvecklingskostnad, direkt material, direkt lön, verktygs- kostnad, övrig direkt kostnad samt relaterad tillverkningsomkostnad. Anskaﬀningskostnaden beräknas enligt metoden för vägda genom- snittspriser. Reserv för inkurans ingår i värdet för varulager. Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kostnad för sålda varor och uppgick till 5 981 Mkr (4 340) för koncernen. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 98 Mkr (72) och återfört belopp, beroende på skrotning eller försäljning, från tidigare år uppgick till 65 Mkr (67) för koncernen. Beloppen ingår i rapport över totalresultat inom kostnad för sålda varor. NOT 16 ÖVRIGA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Mkr 2022 2021 Mervärdesskatt 167 132 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 71 65 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 1 1 Derivat 152 13 Övriga fordringar 27 14 Totalt 416 225 I posten övriga fordringar ingår bland annat förskott till anställda samt fordran på skattemyndighet. NOT 17 KUNDFORDRINGAR Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Kundfordringar 2 116 1 718 343 276 Avsättningar för osäkra fordringar –88 –93 –11 –11 Kundfordringar, netto 2 028 1 625 332 265 Avsättningar i förhållan- de till kundfordringar, % 4,2 5,4 3,2 4,0 Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden med avdrag för avsättning för förväntad förlust. Avsättningar till och ianspråktagande av reserven för osäkra och nedskrivna kundfordringar redovisas i den konsoliderade rap- porten över totalresultat och är inkluderade i försäljningskostnader. Det bokförda värdet på fordringarna är lika med det verkliga värdet, eftersom eﬀekten av diskontering inte är väsentlig. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för kundfordringar och mäter avsättningarna till förväntad livstidsförlust. Den interna policyn använder en matris för 'åldersanalys' som bas för avsätt- ningen och beräkningen baseras på historisk förlustnivå justerad för speciﬁka faktorer såsom kundkreditvärdighet, tecken på konkurs, allmänt känd insolvens etc. och framåtblickande BNP-information på landsnivå. Koncernen använder kreditförsäkring som ett sätt att skydda sig mot kreditrisker. Eﬀekten av förändringar i de framåt- riktade faktorerna är inte väsentlig. S. 121Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 17 KUNDFORDRINGAR, FORTSÄTTNING Avsättningar för osäkra kundfordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Avsättningar 1 januari –93 –100 –11 –10 Förvärv av verksamheter – –1 – – Avyttring av verksam- heter 1 – Återföring av avsättningar –4 2 – –1 Kundförluster 15 7 – – Valutakursdiﬀerenser och övriga förändringar –7 –2 – – Avsättningar 31 december –88 –93 –11 –11 Åldersanalys av förfallna kundfordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Kundfordringar som inte förfallit 1 772 1 471 343 276 1–15 dagar förfallna 115 57 – – 16–60 dagar förfallna 93 64 – – 2–6 månader förfallna 72 56 – – 6–12 månader förfallna 22 24 – – Över 1 år förfallna 43 46 – – Avsättningar för osäkra fordringar –88 –93 –11 –11 Kundfordringar totalt 2 028 1 625 332 265 Av kundfordringar som inte är förfallna samt förfallna upp till 60 dagar är 0,2 % reserverade. Av kundfordringar som är förfallna över 2 månader men mindre än 6 månader är 28 % reserverade. Av kundfordringar som är förfallna över 6 månader men mindre än 12 månader är 100 % reserverade och av kundfordringar som är förfallna mer än 12 månader är 100 % reserverade. Procentsatserna avser utgången av år 2022. Baserat på historisk erfarenhet så be- aktas inte risk för utebliven betalning förrän efter 6 månader efter förfallodatum. Tilläggsinformation återﬁnns i följande noter: I not 2 Finansiell riskhantering redovisas koncernens riskpolicy generellt och mer detaljerat med avseende på Electrolux Professionals viktigaste ﬁnansiella instrument. I not 17 Kundfordringar beskrivs kundfordring- ar och kreditrisker förknippade med dessa. I denna not beskrivs koncernens viktigaste ﬁnansiella instrument med avseende på huvudsakliga villkor, där det anses relevant, lik- som riskexponering och verkligt värde vid årets slut. Finansiella instrument Första redovisning och värdering Finansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder redovisas när koncer- nen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försälj- ning av ﬁnansiella tillgångar redovisas normalt på aﬀärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld till verkligt värde plus eller minus, för en ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den ﬁnansiella tillgången eller den ﬁnansiella skulden, till exempel avgift och provision. Transaktionskostnader för ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträkningen . Finansiella tillgångar Klassiﬁcering och efterföljande värdering Koncernen klassiﬁcerar sina ﬁnansiella tillgångar i följande värde- ringskategorier: » verkligt värde via resultatet, » verkligt värde via övrigt totalresultat, eller » upplupet anskaﬀningsvärde. Klassiﬁceringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan: Skuldinstrument är de instrument som uppfyller deﬁnitionen av en ﬁnansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer. Koncernen klassiﬁcerar sina skuldinstrument i en av följande två värderingskategorier beroende på koncernens aﬀärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaﬂöden tillgången ger upphov till: Upplupet anskaﬀningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkas- sera avtalsenliga kassaﬂöden som endast utgör betalningar av kapi- talbelopp och ränta, och som inte är identiﬁerade som värderade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaﬀningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning och förvän- tad förlust” nedan). Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovisas i ﬁnansnettot med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriterier- na för upplupet anskaﬀningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i ﬁnansnettot när den uppstår. Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovisas i ﬁnansnettot med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Kund- fordringar som säljs utan regressrätt klassiﬁceras som ”innehas för försäljning” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet. Skuldinstrument omklassiﬁceras endast när koncernens aﬀärs- modell för hantering av dessa tillgångar ändras. Egetkapitalinstrument är instrument som uppfyller deﬁnitionen av eget kapital ur emittentens perspektiv, vilket innebär instrument utan kontraktsmässig skyldighet att betala och som belägger en residual rätt i emittentens nettotillgångar. Vinst eller förlust på egetkapital- instrument som redovisas till verkligt värde via resultatet redovisas i ﬁnansnettot. Koncernen har inga investeringar i egetkapitalinstrument. Nedskrivning och förväntad förlust Koncernen bedömer, på framåtriktad basis, de förväntade kredit- förlusterna som är kopplade till dess ﬁnansiella tillgångar och som inte redovisas till verkligt värde. Baserat på detta redovisar koncer- nen en avsättning för sådana potentiella förluster vid varje rapporte- ringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhetsvägt belopp baserat på rimlig och stöd- jande information som är tillgänglig, såsom tidigare händelser, nuva- rande villkor och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden. För andra tillgångar än kundfordringar används en klassiﬁcerings- modell för att göra bedömningen kring sannolikheten för fallisse- mang och beräkna avsättningen. För kassa och bank används en klassiﬁceringsmodell baserat på en prognos av ”sannolikheten för fallissemang” för varje motpart. På grund av en hög klassiﬁcering av motparter och kort förfallotid är de avsatta beloppen oväsentliga. För kundfordringar tillämpar koncernen ”den förenklade metoden”. Borttagande från balansräkningen En ﬁnansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaﬂöden från till- gången upphör eller har överlåtits och koncernen antingen (i) över- för väsentligen alla risker och förmåner förknippade med ägande eller (ii) i betydande mån varken överför eller behåller alla risker och fördelar förknippade med ägande och inte behåller kontrollen över tillgången. Finansiella skulder Klassiﬁcering och efterföljande värdering Klassiﬁcering och efterföljande värdering av koncernens ﬁnansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaﬀnings- värde. S. 122Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Borttagande från balansräkningen En ﬁnansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när den förpliktelse som anges i avtalet fullgörs, annul- leras eller upphör. Derivatinstrument Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivat- avtalet ingås och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samt- liga derivat redovisas som tillgångar när verkligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde avseende derivat redovisas i resultatet. Säkringsredovisning tillämpas ej. Nettoskuld Vid utgången av 2022 uppgick Electrolux Professional-koncernens ﬁnansiella nettoskuld till 2 050 Mkr (1 705). Tabellen på nästa sida visar hur koncernen beräknar nettoskulden och vad den består av. Nettoskuld Mkr 31 december, 2022 31 december, 2021 Kortfristiga lån 7 1 045 Finansiella derivatskulder 54 5 Upplupna räntekostnader/ förutbetalda ränteintäkter 8 3 Total kortfristig upplåning 69 1 053 Långfristiga lån 2 824 1 215 Långfristig upplåning 2 824 1 215 Total upplåning¹ 2 894 2 268 Kassa och bank 898 836 Kortfristiga ﬁnansiella tillgångar 200 – Finansiella derivattillgångar 152 13 Förutbetald räntekostnad/ upplupen ränteintäkt 1 1 Likvida medel 1 251 849 Finansiell nettoskuld (total upplåning minus likvida medel) 1 643 1 418 Leasingskulder 304 326 Nettoavsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 103 –39 Nettoskuld 2 050 1 705 1) Varav räntebärande upplåning uppgår till 2 832 Mkr (2 260). Likvida medel Likvida medel, såsom deﬁnierat av koncernen, består av kassa och bank, kortfristiga placeringar, ﬁnansiella derivattillgångar samt förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter. Kassa och bank består av kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet och med en löptid om högst 3 månader. Av tabellen nedan framgår nyckeltal avseende likvida medel. Det bokförda värdet av likvida medel motsvarar ungefär verkligt värde. Likviditetsproﬁl Mkr 31 december, 2022 31 december, 2021 Kassa och bank 898 836 Kortfristiga ﬁnansiella tillgångar 200 – Finansiella derivattillgångar 152 13 Förutbetald räntekostnad/upplupen ränteintäkt 1 1 Likvida medel 1 251 849 Minus total kortfristig upplåning 69 1 053 Nettolikviditet 1 181 –204 Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som inﬂutit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter an- skaﬀningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden . Vid utgången av 2022 uppgick koncernens totala räntebärande upplåning till 2 832 Mkr, varav 2 824 Mkr avsåg långfristig upp- låning. Kortfristiga lån uppgick till 7 Mkr. Majoriteten av den totala upplåningen tas upp på moderbolags nivå. Under 2020 ingick Electrolux Professional AB i ett avtal gällande en revolverande kreditfacilitet med ﬂera valutor på 250 miljoner euro och ett bilateralt lån med AB Svensk Exportkredit på 600 Mkr. Den 20 oktober 2021 upptogs ett bilateralt lån om 60 miljoner euro via Nordiska Investeringsbanken. I september 2022 ingick Electrolux Professional AB i ett avtal gällande en syndikerad lånefacilitet på 140 miljoner euro. Den revolverande kreditfaciliteten hade en ursprunglig löp- tid på fem år (med förlängningsoptioner), den första ettåriga förlängningsoptionen verkställdes 2021 och den andra ettåriga förlängningsoptionen verkställdes 2022. Under 2021 reducerades även kreditfaciliteten från 250 miljoner euro till 200 miljoner euro. Kreditfacilitetens fulla kapacitet på 200 miljoner euro var tillgänglig den 31 december 2022 och löper ut 2027. Det bilaterala lånet med AB Svensk Exportkredit har en löptid på sju år och det bilaterala hållbarhetsrelaterade lånet med Nordiska Investeringsbanken har en löptid på 7 år, med en 'grace-period' om 3 år, och amortering två gånger per år med start 2024. Det syndikerade löptidslånet har en löptid på 18 månader, med möjlighet till två förlängningar om 6 månader vardera. Vid utgången av 2022 var den genomsnittliga räntebindnings- tiden för långa och kortfristiga lån 0,42 år. Beräkningen av den genomsnittliga räntebindningsperioden inkluderar eﬀekten av ränteswappar som används för att hantera ränterisken i skuldport- följen. Verkligt värde på de räntebärande lånen var 2 803 Mkr. Verkligt värde inklusive swaptransaktioner som användes för att hantera räntebindningen var cirka 2 829 Mkr. Koncernens exponering mot reformeringen av interbankräntor (IBOR) är begränsad. Vid utgången av 2022 hade koncernen tre derivattransaktioner denominerade i US-dollar, ingen förfaller efter det angivna upphörandedatumet för USD LIBOR. Det det nominella beloppet på derivatskulderna var 67,5 miljoner US-dollar eller 704 Mkr. S. 123Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Förändringar i skulder hänförliga till ﬁnansiering Koncernen Kassaﬂödespåverkande Ej kassaﬂödespåverkande 2022 Mkr Öppningsbalans Amortering Ny upplåning Avyttring Tillägg/ annulleringar Valutakurs- diﬀerenser Stängnings- balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 215 –0 1 534 – – 75 2 824 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 1 045 –6 617 5 255 – – 324 7 Leasingskulder 326 –79 38 –1 –9 29 304 Totalt 2 586 –6 696 6 827 –1 –9 428 3 135 Koncernen Kassaﬂödespåverkande Ej kassaﬂödespåverkande 2021 Mkr Öppningsbalans Amortering Ny upplåning Förvärv Tillägg/ annulleringar Valutakurs- diﬀerenser Stängnings- balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 601 –0 615 – – –0 1 215 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 403 –661 1 317 – – –14 1 045 Leasingskulder 216 –75 – 90 81 13 326 Totalt 1 219 –736 1 932 90 81 –1 2 586 Moderbolaget Kassaﬂödespåverkande Ej kassaﬂödespåverkande 2022 Mkr Öppnings- balans Amortering, externa lån Ny upplåning Förändring ﬁnansiell skuld, dotterbolag Förvärv Tillägg/ annulleringar Valutakurs- diﬀerenser Stängnings- balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 215 – 1 534 – – – 75 2 824 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 1 288 –1 039 – –249 – – 7 7¹ Totalt 2 503 –1 039 1 534 –249 – – 82 2 831 1) Av 7 Mkr redovisas i balansräkningen 0 Mkr som kortfristig upplåning och 7 Mkr som del av skulder till koncernföretag. Moderbolaget Kassaﬂödespåverkande Ej kassaﬂödespåverkande 2021 Mkr Öppnings- balans Amortering, externa lån Ny upplåning Förändring ﬁnansiell skuld, dotterbolag Förvärv Tillägg/ annulleringar Valutakurs- diﬀerenser Stängnings- balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 600 – 598 – – – 17 1 215 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 592 –672 1 300 53 – – 15 1 288¹ Totalt 1 192 –672 1 898 53 – – 32 2 503 1) Av 1 288 Mkr redovisas i balansräkningen 1 039 Mkr som kortfristig upplåning och 249 Mkr som del av skulder till koncernföretag. S. 124Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Koncernen Bokfört värde Mkr, upplåning Typ av lån Löptid Räntesats Valuta Nominellt belopp 2022 2021 AB Svensk Exportkredit 2020–2027 Rörlig, 3 månader SEK 600 600 600 Nordic Investment Bank 2021–2028 Rörlig, 6 månader EUR 60 667 615 Syndikerad lånefacilitet 2022–2024 Rörlig, 3 månader EUR 140 1 557 – Långfristig upplåning 2 824 1 215 Revolverande kreditfa- cilitet Rörlig, 3 månader USD 115 – 1 039 Lån i Italien Rörlig EUR 0,6 7 5 Kortfristig upplåning 7 1 045 Total upplåning 2 832 2 260 Leasingskulder Långfristiga leasingskulder 225 251 Kortfristiga leasingskulder 79 75 Totala leasingskulder 304 326 Moderbolaget Bokfört värde Mkr, upplåning Typ av lån Löptid Räntesats Valuta Nominellt belopp 2022 2021 AB Svensk Exportkredit 2020–2027 Rörlig, 3 månader SEK 600 600 600 Nordic Investment Bank 2021–2028 Rörlig, 6 månader EUR 60 667 615 Syndikerad lånefacilitet 2022–2024 Rörlig, 3 månader EUR 140 1 557 – Långfristig upplåning 2 824 1 215 Revolverande kredit- facilitet Rörlig, 3 månader USD 115 – 1 039 Lån från dotterbolag Bunden ränta GBP 19 – 232 Lån från dotterbolag Bunden ränta RUB 145 – 17 Lån från dotterbolag Bunden ränta EUR 0,6 7 – Kortfristig upplåning 7 1 288 Total upplåning 2 831 2 503 S. 125Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december 2022 Mkr 2023 2024 2025 2026 2027 2028– Totalt Banklån och andra lån – 1 631 148 148 749 148 2 824 Totalt – 1 631 148 148 749 148 2 824 Tabellen nedan visar prognostiserat transaktionsﬂöde, import och export, på helårsbasis för 2023 vid årsskiftet 2022. Per den 31 december 2022 fanns inga ﬁnansiella instrument på plats för att säkra transaktionsﬂöden. Prognosticerat transaktionsﬂöde och säkringar Mkr EUR SEK THB CZK CNY NOK JPY DKK GBP USD Övrigt Totalt Valutainﬂöde, lång position 991 1 327 108 37 44 68 86 96 181 863 200 4 001 Valutautﬂöde, kort position –1 605 –1 647 –396 –9 –1 0 0 –9 0 –185 –149 –4 001 Transaktionsﬂöde, netto –614 –320 –288 28 43 68 86 87 181 678 51 0 NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING » Chefen för Group Treasury har befogenhet att godkänna säkring av kända ﬂöden, såsom interna utdelningar eller betalningar hän- förliga till utdelningar och förvärv och avyttringar (M&A), som till följd av tidpunkten orsakar en tillfällig exponering för koncernen. Kommersiella ﬂöden Electrolux Professionals Finanspolicy anger att: » Valutaexponering i operativa enheter kan säkras från fall till fall. Prognostiserade ﬂöden säkras normalt inte, eftersom dessa exponeringar kan motverkas med naturliga säkringar och pris- justeringar. S. 126Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Löptidsproﬁl över ﬁnansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaﬂöden Koncernen Mkr <= 0,5 år > 0,5 år < 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år Totalt Lån –50 –65 –1 704 –1 147 –153 –3 119 Leasingskulder –39 –39 –65 –107 –77 –327 Nettoreglerade derivat 3 4 7 4 – 18 Bruttoreglerade derivat 66 – – – – 66 varav utﬂöde –3 113 – – – – –3 113 varav inﬂöde 3 179 – – – – 3 179 Leverantörsskulder –2 040 – – – – –2 040 Totalt –2 060 –100 –1 762 –1 250 –230 –5 402 Löptidsproﬁl över ﬁnansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaﬂöden Moderbolaget Mkr <= 0,5 år > 0,5 år < 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år Totalt Lån –50 –65 –1 704 –1 147 –153 –3 119 Lån från dotterbolag –7 – – – – –7 Nettoreglerade derivat 3 4 7 4 – 18 Bruttoreglerade derivat 66 – – – – 66 varav utﬂöde –3 113 – – – – –3 113 varav inﬂöde 3 179 – – – – 3 179 Leverantörsskulder –579 – – – – –579 Övriga ﬁnansiella skulder, dotterbolag –1 100 – – – – –1 100 Totalt –1 667 –61 –1 697 –1 143 –153 –4 721 kortfristiga leverantörsskulderna matchas med positivt kassaﬂöde från kundfordringar. Lånens förfall hanteras genom tillgänglig likvi- ditet och/eller genom en kombination av existerande kreditfacilite- ter, nyemission av obligationer, certiﬁkat eller banklån och bilatera- la lån. Förutom nämnda resurser har Electrolux Professional ingått ett avtal gällande en revolverande kreditfacilitet samt två bilateralt lån beskrivet i stycket räntebärande skulder. Löptidsproﬁl över ﬁnansiella skulder och derivat I tabellen nedan återﬁnns de odiskonterade kassaﬂöden som kom- mer av koncernens skulder i form av ﬁnansiella instrument, base- rade på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga ränteﬂöden med framtida räntesättningsdagar estimeras med marknadens vid årsskiftet förväntade ränteläge för varje aﬀärs respektive räntesättningsdag. Alla kassaﬂöden i utländsk valuta är konverterade till SEK med vid årsbokslutet gällande avistakurs. De S. 127Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Vinst/förlust, intäkter och kostnader på ﬁnansiella instrument 2022 2021 Koncernen Mkr Vinst/förlust i resultat- räkningen Ränte- intäkter Ränte- kostnader Vinst/förlust i resultat- räkningen Ränte- intäkter Ränte- kostnader Rapporterat i rörelseresultatet Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaﬀningsvärde 16 – – 9 – – Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 16 – – 9 – – Rapporterat i ﬁnansnettot Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen –17 28 –42 12 4 –6 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 398 5 – 40 2 – Övriga ﬁnansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde –375 – –41 –33 – –9 Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 6 33 –83 19 6 –15 Vinst/förlust, intäkter och kostnader på ﬁnansiella instrument 2022 2021 Moderbolaget Mkr Vinst/förlust i resultat- räkningen Ränte- intäkter Ränte- kostnader Vinst/förlust i resultat- räkningen Ränte- intäkter Ränte- kostnader Rapporterat i rörelseresultatet Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaﬀningsvärde – – – 4 – – Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader – – – 4 – – Rapporterat i ﬁnansnettot Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen – 17 28 –42 11 4 –6 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 388 92 – 14 13 – Övriga ﬁnansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde –374 – –45 –24 – –10 Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader –3 120 –87 1 17 –16 Nettovinst/-förlust, verkligt värde samt bokfört värde för ﬁnansiella instrument Tabellerna nedan visar nettovinst/-förlust, eﬀekten i resultat och eget kapital samt verkligt värde och bokförda värden för ﬁnansiella tillgångar och skulder. Nettovinst/-förlust kan inkludera både valutakurs- diﬀerenser och vinst/förlust hänförliga till förändring av räntenivåer. S. 128Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Verkligt värde och bokfört värde på ﬁnansiella tillgångar och skulder 2022 1 2021 1 Koncernen Mkr Hierarki- nivå Bokfört värde Hierarki- nivå Bokfört värde Finansiella tillgångar 200 0 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 3 0 3 0 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 1 200 – Kundfordringar 2 028 1 625 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 2 028 1 625 Derivatinstrument 152 13 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 2 152 2 13 Kassa och bank 898 836 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 898 836 Finansiella tillgångar totalt 3 278 2 474 Långfristig upplåning 2 824 1 215 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde 2 824 1 215 Leverantörsskulder 2 040 1 814 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde 2 040 1 814 Kortfristig upplåning 7 1 045 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde 7 1 045 Derivatinstrument 54 5 Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 2 54 2 5 Finansiella skulder totalt 4 926 4 078 1) Redovisat värde är lika med verkligt värde förutom långfristig upplåning där verkligt värde är 21 Mkr (2) lägre än det redovisade värdet. Beräkningen av verkligt värde på koncernens upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. 2022 1 2021 1 Moderbolaget Mkr Hierarki- nivå Bokfört värde Hierarki- nivå Bokfört värde Kundfordringar 534 387 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 333 265 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde, dotterbolag 201 122 Derivatinstrument 152 13 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 152 2 13 Långfristiga ﬁnansiella tillgångar 2 890 2 560 Långfristiga ﬁnansiella tillgångar hos koncernbolag 2890 2 560 Kortfristiga ﬁnansiella tillgångar 517 458 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 517 458 Kassa och bank 677 391 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 677 391 Finansiella tillgångar totalt 4 770 3 809 Finansiella skulder Långfristig upplåning 2 824 1 215 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde 2824 1 215 Leverantörsskulder 578 476 Finansiella skulder tIll upplupet anskaﬀningsvärde 388 337 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde, dotterbolag 190 139 Kortfristig upplåning 2 1 106 2 315 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde – 1 039 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde, dotterbolag 1106 1 276 Derivatinstrument 54 5 Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 54 2 5 Finansiella skulder totalt 4 562 4 011 1) Redovisat värde är lika med verkligt värde förutom långfristig upplåning där verkligt värde är 21 Mkr (2) lägre än det redovisade värdet. Beräkningen av verkligt värde på moderbolagets upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. 2) Av 1 106 Mkr (2 315) så redovisas i balansräkningen 0 Mkr (1 039) som kortfristig upplåning och 1 296 Mkr (1 414) som skulder till dotterbolag. S. 129Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTS. Verkligt värdeestimat Marknadsvärdering av ﬁnansiella instrument har utförts med ledning av kvoterade marknadspriser. Nivå 1 instrument som är marknadsnoterade, till exempel på de största obligations- och räntetermins-marknaderna, är marknadsvärderade med aktuella avistakurser. Konvertering av marknadsvärdet till SEK har skett till avistakurs. För nivå 2 instrument där ett tillförlitligt pris inte ﬁnns tillgängligt på marknaden har kassaﬂöden diskonterats med hjälp av deposit/-swapkurvan för kassaﬂödesvalutan. Om det inte ﬁnns någon riktig kassaﬂödesplan, till exempel med forwardrateavtal, har underliggande plan använts för värderingen. I den mån op- tionsinstrument förekommer har värderingen gjorts enligt Black & Scholes formel. Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett approxima- tivt verkligt värde för kundfordringar och leverantörsskulder. Verkligt värde för skulder är beräknat genom att framtida kassaﬂöden har diskonterats med aktuella marknadsräntor för liknande ﬁnansiella instrument. Koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder är värdera- de till verkligt värde i enlighet med följande hierarki. Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska till- gångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt eller indirekt. Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte i sin helhet baseras på observerbara marknadsdata. Det ﬁnns inga ställda säkerheter att rapportera för åren 2022 och 2021. NOT 19 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR SKULDER TILL KREDITINSTITUT Aktiekapitalet som är hänförligt till moderbolagets aktieägare för- delar sig på följande sätt. Aktiekapital Electrolux Professional AB:s aktiekapital, per 31 december 2022, be- står av 8 045 314 A-aktier med ett kvotvärde på 0,1 kr per aktie och 279 352 136 B-aktier med ett kvotvärde på 0,1 kr. Alla aktier är fullt betalda. Samtliga aktier berättigar innehavaren till samma propor- tion av tillgångar och vinst och ger lika rätt till utdelning. Aktiekapital Mkr Aktiekapital Aktiekapital 31 december 2021 8 047 982 aktier, med kvotvärde 0,1 kr 1 279 349 468 aktier, med kvotvärde 0,1 kr 28 Totalt 29 Aktiekapital 31 december 2022 8 045 136 aktier, med kvotvärde 0,1 kr 1 279 352 136 aktier, med kvotvärde 0,1 kr 28 Totalt 29 Antal aktier Mkr Ägda av andra aktieägare Aktier 31 december 2021 A-aktier 8 047 982 B-aktier 279 349 468 Totalt 287 397 450 Omvandling av A-aktier till B-aktier A-aktier –2 668 B-aktier 2 668 Aktier 31 december 2022 A-aktier 8 045 314 B-aktier 279 352 136 Totalt 287 397 450 NOT 20 AKTIEKAPITAL, ANTAL AKTIER OCH RESULTAT PER AKTIE Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser reservfond i moderbolaget. Övriga reserver Övriga reserver omfattar valutakursdiﬀerenser vilka avser eﬀekter av valutakursförändringar vid omräkning av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel, inklusive periodens resultat, inkluderar resultatet för moderbolaget och dess del av resultaten i dotter- bolag. Balanserade vinstmedel inkluderar även transaktioner med aktieägare, omräkning av pensioner och liknande förpliktelser, samt belopp för aktieutdelning. Här inkluderas även betalning för aktieswappar som används för att säkra de aktier som ingår i aktie- incitamentsprogrammen och reversering av kostnad för aktieincita- mentsprogramen som redovisats i rapport över totalresultat Resultat per aktie Mkr 2022 2021 Periodens resultat 686 487 Resultat per aktie, kr Före utspädning 2,39 1,69 Efter utspädning 2,39 1,69 Genomsnittligt antal aktier, miljoner Före utspädning 287,4 287,4 Efter utspädning 287,4 287,4 Resultat per aktie före och efter utspädning är beräknat genom att dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget med genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året. När tillämpligt beräknas resultat per aktie efter utspädning genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktieprogrammen. Genomsnittligt antal aktier uppgick under 2022 till 287 397 450 (287 397 450) och efter utspädning till 287 397 450 (287 397 450). S. 130Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen ﬁnansierar pensionsplaner i många av de länder där den har verksamheter. Pensionsplanerna kan vara avgiftsbe- stämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget gör periodis- ka inbetalningar till separata myndigheter eller fonder och ersätt- ningsnivån är beroende av den uppnådda avkastningen på dessa investeringar. Förmånsbestämda planer innebär att bolaget har en pensionsförpliktelse som grundar sig på en eller ﬂera faktorer där utfallet i nuläget är okänt. Till exempel kan ersättningar vara be- roende av slutlön, genomsnittlig lön eller ett fast belopp per år av anställning. Kostnaden för pensioner delas upp i tre delar och består av kostnad för tjänstgöring under innevarande år, ﬁnansieringskostnad eller intäkt samt eﬀekter av omräkning. Kostnad för tjänstgöring under innevarande år redovisas i koncernen som rörelsekostnad och klassiﬁceras som kostnad för sålda varor, försäljnings- eller ad- ministrationskostnad, beroende på de anställdas arbetsuppgifter. Finansieringskostnad eller intäkt redovisas inom ﬁnansiella poster och eﬀekter av omräkning redovisas i övrigt totalresultat. Företaget använder den så kallade Projected Unit Credit Method för att fast- ställa nuvärdet av sina förpliktelser och kostnader. Den nettoskuld för ersättningar efter avslutad anställning som redovisas i balansräkningen utgörs av nuvärdet av koncernens för- pliktelser på balansdagen med avdrag för förvaltningstillgångarnas marknadsvärde. Beräkningar baseras på aktuariella antaganden som fastställs i anslutning till balansdagen. Förändringar i nuvärdet av skulden på grund av ändrade aktuariella antaganden samt ändrat utfall redovisas i övrigt totalresultat som omräkning. Den verkliga avkastningen minus beräknad ränteintäkt på förvaltnings- tillgångar redovisas även den i övrigt totalresultat som omräkning. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. Merparten av fonderad pensionsförpliktelse är hänförbar till den schweiziska pensionsplanen, där pensionens storlek baserad på genomsnittslönen under anställningen. Inbetalningar sker till stiftel- sen och vid underskott enligt lokala redovisningsregler ska en plan upprättas för att återställa fonderingsnivån. Schweizisk lag NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING föreskriver inte hur arbetsgivarens ytterligare bidrag vid ett even- tuellt underskott ska beräknas och därmed föreligger normalt sett ingen lägsta fonderingsnivå. Pensionsutbetalningar till pensionärer sker från pensionsfonden. I Frankrike och Italien gör Electrolux Professional avsättningar till obligatoriska avgångsvederlag. Dessa avsättningar täcker kon- cernens förpliktelse att betala avgångsvederlag till anställda som slutar sin anställning på grund av uppnådd pensionsålder, avske- dande eller egen uppsägning, dessa pensionsplaner är ofondera- de. Det ﬁnns ett antal olika pensionsplaner i andra länder, såsom Österrike, Thailand och Japan, även dessa är ofonderade. Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för ﬁnansiell rapportering, UFR10, är detta en förmånsbestämd plan för ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till information som har gjort det möjligt att redovisa sin proportionerliga del av planens förpliktel- ser, tillgångar och kostnader, vilket innebär att planen inte kunde redovisas som en förmånsbestämd plan, utan redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott, som kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av december 2022 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172% (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden framtagna enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsoliderings- nivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 %. Om konso- lideringsnivån understiger 125 %, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger 150 % kan premiereduktioner införas. Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för ITP2- försäkringen i Alecta uppgår till 9 Mkr. Genomsnittlig diskonteringsränta vid kostnadsberäkningen för 2022 var 0,29 %, densamma tillämpades vid uppskattningen av för- pliktelserna vid utgången av 2021. Förklaring av belopp i de ﬁnansiella rapporterna avseende för- månsbestämda planer presenteras i efterföljande tabell. Mkr 31 december, 2022 31 december, 2021 Redovisat i balansräkningen Fonderade pensionsplaner Nuvärde av fonderade förpliktelser 739 816 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –970 –974 Eﬀekt av begränsning av tillgångs- värdet 231 – Nettoskuld i avsättning för fonderade pensioner 0 –158 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 11,6 14 Ofonderade pensionsplaner Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 103 119 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 8,1 8,7 Nettoskuld i avsättning för pensioner 103 –39 Varav redovisad som Tillgångar i pensionsplaner 0 165 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 103 125 S. 131Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Mkr 2022 2021 Pensionskostnader Kostnad för tjänstgöring –8 –13 Ränteintäkt/-kostnad, netto 0 –1 Kostnad, förmånsbestämda planer –8 –14 Kostnad, avgiftsbestämda planer –65 –52 Pensionskostnader redovisat i periodens resultat –73 –66 Omvärdering vinst/förlust hänförligt till förmånsbestämda planer –152 141 Totala pensionskostnader redovisat i övrigt totalresultat –225 75 Redovisat i kassaﬂödesanalysen Inbetalningar av arbetsgivaren –10 –9 Utbetalda förmåner av arbetsgivaren –5 –10 Huvudsakliga antaganden för värderingen av förpliktelsen Fonderade pensionsplaner Livslängd, år 1 Män 21,8 21,7 Kvinnor 23,6 23,5 Inﬂation, % 2 1,3 1,0 Diskonteringsränta, % 2,2 0,2 Ofonderade pensionsplaner Inﬂation, % 2 2,4 1,9 Diskonteringsränta, % 3,8 0,8 1) Uttryckt som genomsnittligt livslängdsantagande för en 65 åring i antal år. 2) Inﬂation påverkande löne- och pensionsökning. Avstämning av förändring i nuvärdet avseende fonderade och ofonderade förpliktelser Mkr 2022 2021 Ingående balans 1 januari 935 992 Kostnad för tjänstgöring under innevarande år 13 15 Särskilda händelser –6 –3 Räntekostnad 3 1 Omvärdering till följd av förändrade ﬁnansiella antaganden –206 –20 Omvärdering till följd av förändrade demograﬁska antaganden 2 –46 Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade justeringar 24 4 Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 10 9 Utbetalda förmåner –50 –54 Valutakursdiﬀerenser 110 53 Regleringar och övrigt 7 –16 Utgående balans 31 december 842 935 Avstämning av förändring i verkligt värde av förvaltningstillgångar Mkr 2022 2021 Ingående balans 1 januari 974 861 Ränteintäkt 1 2 0 Verklig avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt 1 –111 79 Nettoinbetalningar av arbetsgivaren 10 9 Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 10 9 Utbetalda förmåner –45 –44 Valutakursdiﬀerenser 129 59 Regleringar och övrigt 1 1 Utgående balans 31 december 970 974 1) Verklig avkastning på förvaltningstillgångar var –113 Mkr (80). Risker Det ﬁnns huvudsakligen tre kategorier av risker som förknippas med förmånsbestämda pensionsförpliktelser och pensionstillgångar. Ökad livslängd hos förmånstagarna samt inﬂation som påverkar löner och pensioner, påverkar den framtida utbetalningens storlek och därmed även skuldens omfattning. Pensionsmedel är investe- rade i olika ﬁnansiella instrument där avkastningen är exponerad för marknadsförändringar. Diskonteringsräntan som används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed påverka värderingen av den förmånsbestämda pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden eller intäkten som redovisas bland de ﬁnansiella posterna samt även beräkning- en av kostnaden för årets intjäning. Förväntade löneökningar och livslängdsantaganden baseras på lokala förhållanden i respektive land och förändringar i dessa kan leda till omräknad förpliktelse. Känslighetsanalysen nedan redogör för eﬀekten på den för- månsbestämda pensionsskuldens storlek vid en förändring av aktuariella antaganden. Känslighetsanalysen är inte avsedd att uttrycka Electrolux Professionals uppfattning om sannolikheten för en förändring. Känslighetsanalys av förpliktelserna Mkr 2022 2021 Livslängd +1 år 21 27 Inﬂation +0,5%¹ 11 13 Diskonteringsränta +1% –79 –102 Diskonteringsränta –1% 94 140 1) Ändringar i inﬂationstakt påverkar övriga inﬂationskänsliga antaganden som t.ex. framtida pensions- och löneökningar. Under 2023 beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftel- serna och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med sammanlagt 16 Mkr (15). Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori Mkr 2022 2021 Räntebärande 234 265 Aktier 284 315 Övriga placeringar 138 109 Fastigheter 306 277 Likvida medel 8 8 Totalt värde förvaltningstillgångar 970 974 NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING S. 132Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Placeringsstrategi och hantering av risk Tillgångarna i stiftelserna förvaltas professionellt av förvaltare som föreslår allokeringar till portföljen utifrån ett ramverk fastställt av stiftelsernas styrelser. Risker hänförliga till pensionsförpliktelser, dvs dödlighet och inﬂation, övervakas fortlöpande av Group Finance Governance Board. Övergripande styrning Group Finance Governance Board sammanträder 3–4 gånger per år och ser över koncernens pensionsåtaganden samt förvaltningen av pensionstillgångarna. Group Finance Governance Board har dessutom följande ansvar: » Godkänna ﬁnansiella och aktuariella antaganden för beräkning av pensionsfondens tillgångar och skulder. » Initiera processer för nya planer, förändringar av planer samt besluta om avveckling av pensionsplaner om sådana åtgärder anses nödvändiga. » Godkänna valet av nya representanter i de lokala pensionsstiftel- serna (eller motsvarande). Moderbolaget Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta, men redovisas som en avgiftsbestämd plan, likt ITP1. Total pensionskostnad för Moderbolaget uppgick til 33 Mkr (34). Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för ITP2- försäkringen i Alecta uppgår till 9 Mkr. NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget Mkr Omstruk- turering Garanti- åtaganden Övriga Totalt Omstruk- turering Garanti- åtaganden Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2021 95 198 112 405 – 98 – 98 Omklassiﬁcering – – 1 1 1 – – 1 Förvärv av verksamheter – 27 25 52 – – – – Gjorda avsättningar 0 38 23 61 – 2 1 3 Ianspråktagna avsättningar –73 –26 –18 –117 – –1 – –1 Återförda outnyttjade belopp –5 –5 –3 –13 – –1 – –1 Valutakursdiﬀerenser 1 4 5 10 – – – – Utgående balans 31 december 2021 18 237 145 399 1 98 1 100 varav kortfristiga avsättningar 18 98 14 130 1 5 – 6 varav långfristiga avsättningar – 139 131 270 – 93 1 94 Ingående balans 1 januari 2022 18 237 145 399 1 98 1 100 Omklassiﬁcering 6 – –6 – – – – – Förvärv av verksamheter – 2 – 2 – – – – Gjorda avsättningar 5 73 31 109 – 10 2 12 Ianspråktagna avsättningar –16 –44 –22 –82 –1 –2 – –3 Återförda outnyttjade belopp –0 –10 –18 –28 – –4 – –4 Valutakursdiﬀerenser 1 16 16 33 – – – – Utgående balans 31 december 2022 14 273 146 433 – 102 3 105 varav kortfristiga avsättningar 14 121 11 146 – 1 – 1 varav långfristiga avsättningar – 152 135 288 – 101 3 104 Avsättningar redovisas när koncernen har ett åtagande till följd av en inträﬀad händelse och det är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som enligt bästa bedömning be- räknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I det fall pengars tidsvärde är av betydelse har beloppet redovisats till nuvärdet av beräknade utgifter. Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de produkter som garantin avser och beräknas på historik för motsva- rande åtaganden. Avsättningar för garantiåtaganden redovisas som en konsekvens av koncernens policy att bära kostnaderna för att reparera felaktiga produkter. Garantiperioden baseras på lokala marknadsförutsättningar. Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både har be- slutat om en detaljerad omstruktureringsplan och genomförandet har påbörjats eller huvuddragen har tillkännagivits berörda parter. Avsättningar för omstrukturering omfattar de kostnader som beräk- nas uppstå under de kommande åren som en följd av koncernens beslut att minska personal, både i enheter som nyligen förvärvats och i enheter som ingår i koncernen sedan tidigare. Beloppen har beräknats utifrån ledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Övriga avsättningar omfattar huvudsakligen avsättningar för miljöåtaganden, legala processer utöver garantikrav samt åtag- anden hänförliga till medarbetarna. Tidpunkten för kassaﬂöden relaterade till övriga avsättningar är osäker. S. 133Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 23 ÖVRIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Semesterlöneskuld 149 131 40 37 Övriga upplupna personalkostnader 361 345 59 56 Upplupna räntekostnader 8 3 6 2 Övriga förutbetalda intäkter 16 1 – – Statliga subventioner 19 18 – – Övriga upplupna kostnader 216 183 20 25 Kontraktsskulder¹ 607 595 94 102 Mervärdesskatt 197 113 3 – Personalrelaterade skulder 90 149 29 26 Övriga skulder 56 54 10 – Derivat 54 5 54 5 Totalt 1 773 1 597 315 253 1) Rörelse i kontraktskulder 2022 och 2021 presenteras i not 4. NOT 24 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Eventualförpliktelser 10 9 22 68 Totalt 10 9 22 68 Moderbolaget Moderbolaget har utfärdat garantier för några av sina dotterbolag. Det nominella värdet av dessa garantier uppgår till 22 Mkr (68) av vilket majoriteten avser kreditkort för anställda. Sannolikheten för att dessa garantier utnyttjas är låg. Förvärv Mkr 2021 Köpeskilling Kontant köpeskilling 2 113 Total köpeskilling 2 113 Redovisade värden av förvärvade tillgångar och övertagna skulder Materiella anläggningstillgångar, ägda 205 Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 95 Immateriella tillgångar 753 Varulager 158 Kundfordringar 1 115 Övriga anläggningstillgångar 4 Leverantörsskulder –114 Statliga subventioner –18 Övriga rörelseskulder –284 Förvärvade nettotillgångar, totalt 913 Kassa och bank 10 Leasingskulder –95 Förvärvad nettoskuld 85 Goodwill 1 284 Totalt 2 113 1) Kundfordringar Kundfordringar, brutto 115 Avsättning för osäkra kundfordringar –0 Totalt 115 Mkr 2021 Köpeskilling för förvärv Kontant köpeskilling 2 113 Förvärvade kassa och bank tillgodohavanden –10 Total erlagd köpeskilling 2 103 NOT 25 FÖRVÄRVADE OCH AVYTTRADE VERKSAMHETER Förvärv under 2022 Inga förvärv har gjorts under 2022. Under under året har en justering av köpeskillingen för Uniﬁed Brands avtalats med säljaren. Beloppet uppgick till 4 Mkr och har minskat det redovisade värdet för goodwill. Ytterligare justering av öppningsbalansen har gjorts, vilket har reducerat det redovisade värdet för goodwill med 69 Mkr och övriga rörelseskulder med samma belopp. Förvärv under 2021 Uniﬁed Brands Den 1 december 2021 slutfördes förvärvet av den amerikanska till- verkaren av storköksprodukter Uniﬁed Brands genom att förvärva 100 % av aktierna i en kontantaﬀär. Köpeskillingen för aktierna upp- gick till 233 miljoner US-dollar motsvarande 2 113 Mkr. Uniﬁed Brands, grundat 1907, har cirka 600 anställda och har två enheter för tillverkning och FoU, en i Weidman, Michigan och en i Vicksburg, Mississippi. Bolaget erbjuder matlagningsutrustning, kylning, rengöringssystem, ventilation och måltidsdistributions- system under varumärkena Groen, Randell, Avtec, Power Soak och CapKold. Förvärvet är ett led i Electrolux Professionals strategi att stärka närvaron i USA och stödjer fokus på tillväxt hos restaurangkedjorna. Goodwill är huvudsakligen relaterad till Electrolux Professionals ökade närvaro på den amerikanska marknaden och särskilt hos res- taurangkedjorna. Goodwill förväntas vara avdragsgill för inkomstskatt. Uniﬁed Brands nettoomsättning och rörelseresultat från 1 januari 2021 fram till slutförandet av förvärvet uppgick till 121 miljoner US- dollar respektive 10 miljoner US-dollar, cirka 1 035 Mkr respektive 82 Mkr. Uniﬁed Brands ingår i Electrolux Professionals konsolidera- de räkenskaper från och med den 1 december 2021. För perioden från förvärvstidpunkten till slutet av rapportperioden har den förvär- vade verksamheten bidragit till nettoomsättning och rörelseresultat (inklusive avskrivningar av övervärden) med 12 miljoner US-dollar respektive –1 miljoner US-dollar, cirka 99 Mkr respektive –11 Mkr. Verksamheten ingår i segmentet Storkök och dryck. Transaktionskostnader Transaktionskostnader relaterade till förvärvet 2021 uppgår till 50 Mkr och har kostnadsförts löpande under 2021. Kostnaderna har redovisats i rörelseresultatet inom segmentet Storkök och Dryck. Avyttringar under 2022 Electrolux Professional har dragit slutsatsen att fortsatt verksamhet i Ryssland, under rådande omständigheter, inte längre är möjlig. Som en konsekvens av detta avyttrades det ryska bolaget Electrolux Professional Ryssland till den tidigare lokala ledning per den 14 juli 2022. Se not 7 för mer information. Avyttringar under 2021 Ingen avyttring av verksamheter gjordes under 2021. S. 134Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR Anställda och ersättningar Per den 31 december 2022 uppgick antalet anställda till 4 022 (3 973). Genomsnittligt antal anställda per land 2022 2021 Mkr Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget Sverige 137 412 550 125 418 543 Dotterbolag Australien 2 14 16 2 15 17 Belgien 0 4 4 – 4 4 Danmark 11 32 43 11 33 44 Finland 13 24 37 14 23 38 Frankrike 87 287 374 87 293 380 Förenade Arabemiraten 1 10 11 1 10 11 Grekland 1 4 5 1 4 5 Indien 2 11 13 2 10 12 Italien 447 647 1 094 436 641 1 077 Japan 13 38 50 16 42 58 Kina 40 133 172 39 137 175 Kroatien 1 4 6 2 4 6 Malaysia 9 7 16 9 7 16 Nederländerna 5 13 18 4 14 18 Norge 5 13 18 6 12 18 Nya Zeeland 2 2 4 2 2 4 Polen 1 2 3 2 1 3 Ryssland¹ 8 6 14 14 12 26 Schweiz 32 122 154 29 131 160 Singapore 12 15 27 12 16 28 Slovakien 8 7 15 7 7 14 Spanien 9 21 31 12 18 31 Storbritannien 21 39 60 42 21 63 Sydkorea 3 3 2 1 3 Thailand 79 197 276 77 197 274 Tjeckien 2 6 8 2 6 8 2022 2021 Mkr Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Turkiet 9 12 20 10 13 22 Tyskland 64 147 211 63 146 209 Ungern 2 3 5 1 2 3 USA 214 524 737 64 187 251 Österrike 5 24 29 4 25 29 Totalt 1 243 2 781 4 024 1 096 2 452 3 548 1) Det ryska bolaget såldes under 2022 och vid årets slut fanns inga anställda i Ryssland. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2022 2021 Mkr Löner och ersättningar 1, 2 Sociala kostnader 3 Totalt Löner och ersättningar 1, 2 Sociala kostnader 3 Totalt Moderbolaget 365 119 485 323 113 436 varav pensionskostnader 35 35 34 34 Dotterbolag 1 834 470 2 304 1 468 359 1 827 varav pensionskostnader 37 37 29 29 Koncernen totalt 2 199 589 2 788 1 791 472 2 263 varav pensionskostnader 72 72 63 63 1) Inkluderar statliga subventioner om 0 Mkr (45) för koncernen och 0 Mkr (0) för moderbolaget. 2) För moderbolaget har löner och ersättningar om 59 Mkr (49) betalats av en annan legal enhet inom koncernen. 3) För moderbolaget har sociala kostnader om 14 Mkr (9) (varav 2 Mkr (1) avser pensionskostnader) betalats av en annan legal enhet inom koncernen. Löner och andra ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och övriga anställda 2022 2021 Mkr Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget 74 291 365 62 261 323 Övriga 28 1 806 1 834 44 1 424 1 468 Koncernen totalt 102 2 097 2 199 106 1 685 1 791 S. 135Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Ersättning till styrelsemedlemmar 2022 2021 Tkr Ordinarie ersättning Ersättning för utskottsarbete Ersättning totalt Ordinarie ersättning Ersättning för utskottsarbete Ersättning totalt Kai Wärn, ordförande 1 613 80 1 693 1 545 85 1 630 Lorna Donatone 539 109 648 515 104 619 Hans Ola Meyer 539 166 705 515 154 669 Daniel Nodhäll 539 189 728 515 183 698 Martine Snels 539 109 648 515 98 613 Carsten Voigtländer 539 – 539 515 – 515 Katharine Clark 539 – 539 515 – 515 Jens Pierard – – – – – – Joachim Nord – – – – – – Per Magnusson – – – – – – Total ersättning 4 845 653 5 498 4 635 624 5 259 NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING Av styrelseledamöterna i koncernföretag var 21 män och 3 kvinnor, varav 4 män och 3 kvinnor i moderbolaget, exklusive 2 arbetsta- garrepresentanter. Enligt deﬁnitionen av ledande befattningshavare i årsredovisningslagen bestod antalet ledande befattningshavare Ersättning till styrelsen Årsstämman fastställer ersättningen till styrelsen under ett år fram till nästa årsstämma, inklusive ersättning för kommitté-arbete. Ersättningen fördelas mellan ordföranden och övriga styrelse- ledamöter och betalas ut kvartalsvis. Ersättningen som utbetalades 2022 avser en ärfjärdedel av den ersättning som godkänts av års- stämman 2021 och tre ärdedelare fjärdedelar av den ersättning som godkänts av årsstämman 2022. Den totala ersättningen som betalades 2022 uppgick till 5,5 Mkr varav 4,8 Mkr avsåg ordinarie ersättning och 0,7 Mkr till kommittéarbete. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen De gällande riktlinjerna godkändes av årsstämman. Riktlinjerna gäller fram till årsstämman 2024. Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för koncernledningen ska ha en stark anknytning till den position var och en har, vara i linje med marknadspraxis och kan bestå av följande komponenter: årlig fast ersättning, rörlig ersättning och övriga förmåner såsom pension och försäkring. i koncernen av 11 män och 2 kvinnor, varav 11 män och 2 kvinna i moderbolaget. Den totala pensionskostnaden för styrelseledamöter och ledande befattningshavare i koncernen uppgick till 4 Mkr. Följande beskriver riktlinjerna för att bestämma ersättnings- belopp (de detaljerade riktlinjerna återﬁnns på sidan 96): » Fast ersättning ska vara konkurrenskraftig på den relevanta mark- naden och spegla det ansvar som arbetet medför. Fast ersättning består av grundlön och kan, om det föreskrivs lokalt av obliga- toriska kollektivavtal, även innefatta en fast konkurrensklausul. Grundlönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. » Rörlig ersättning kan bestå av både kortsiktiga och långsiktiga incitament. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersättningen utgöra en betydande del av den totala er- sättningen för koncernledningen. Rörlig ersättning ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Både kort- och långsiktiga incitament ska vara beroende av position och den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 100% av årlig fast ersättning. » Pensioner och förmåner, såsom ålderspension och efterlevande- pension, invaliditetsförmåner och sjukvårdsförmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, beroende på bestämmelser i kollektivavtalet, skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pen- sionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Övriga förmåner kan bestå av företagsbil, bostad och privat sjukförsäkring. » Uppsägningstiden ska vara 12 månader för koncernchef och VD vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och 6 måna- der vid uppsägning på koncernchef och VD:s initiativ. För övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsägningstiden vara 6 till 12 månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och 3 till 6 månader vid uppsägning på koncernledningsmedlem- mens initiativ. I individuella fall kan avtalsmässigt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall ﬁnns en särskild anledning till av- vikelsen, och avvikelsen är nödvändig för att tjäna bolagets lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ﬁnansiella livskraft. Koncernchef och verkställande direktör Den sammanlagda ersättningen för koncernchef och VD består av fast kontant ersättning, rörlig ersättning och andra förmåner så- som pension och försäkring. För koncernchef och VD har den årliga grundlönen för 2022 fastställts till 559 075 euro (motsvarande 5 940 Tkr). Den rörliga ersättningen till koncernchef och VD består av både kortsiktiga kontantbaserade incitament och långsiktiga aktiebase- rade incitament och baseras på fasta ﬁnansiella mål på koncern- nivå. Kortsiktiga incitament samt långsiktiga incitament kan vardera ge upp till 100% av den årliga grundlönen. Uppsägningstiden från Bolagets sida är 12 månader och från koncernchef och VD:s sida 6 månader. Koncernchef och VD har rätt till avgångsvederlag i 12 månader. Koncernchef och VD intjänar pensionsrättigheter i enlighet med italienska socialförsäkringslagar för pensioner. En frivillig avgifts- bestämd pensionsplan erbjuds (Previndai) där bolaget matchar bidrag med upp till 7 200 euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till den italienska lagstadgade TFR. Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt avtalade pensionsplanesreglerna från FASI och Assidai som är särskilt utfor- made för ledande befattningshavare (Dirigenti). Övriga medlemmar i koncernledningen Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncern- ledningen består av fast kontantlön, rörlig ersättning och andra förmåner såsom pensions- och försäkringsförmåner. Grundlönen revideras årligen per den 1 januari. S. 136Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING Den rörliga ersättningen för övriga medlemmar i koncernled- ningen består av både kortsiktiga kontantbaserade incitament och långsiktiga aktiebaserade incitament och baseras på fasta ﬁnan- siella mål. Kortsiktiga incitament samt långsiktiga incitament kan vardera ge maximalt 60–80% av den årliga grundlönen beroende av position. Uppsägningstiden för från bolagets sida är 6 till 12 månader och 3 till 6 månader vid uppsägning på koncernledningsmedlemmens initiativ. Medlemmar i koncernledningen som är anställda i Italien upp- bär, liksom koncernchef och VD, också pensionsförmåner i enlighet med den italienska socialförsäkringslagstiftningen gällande pen- sioner och har möjlighet att delta i den frivilliga avgiftsbestämda pensionsplan som erbjuds (Previndai) där bolaget matchar bidrag med upp till 7 200 euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till den italienska lagstadgade TFR. Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt avtalade pensionsplanereglerna från FASI och Assidai som är särskilt utfor- made för ledande befattningshavare (Dirigenti). Medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige om- fattas av kollektivt avtalad ITP1, som är en avgiftsbestämd plan eller av ITP2 med de alternativa ITP reglerna. Den alter-nativa ITP- planen är en avgiftsbestämd plan där avgiften ökar med stigande ålder. Avgiften är mellan 20 och 40% av pensionsgrundande lön, mellan 7,5 och 30 inkomstbasbelopp och 20% av pensionsgrun- dande lön över 30 inkomstbasbelopp. Pensionsgrundande lön beräknas för den alternativa ITP-planen som innevarande års fasta lön inklusive semesterlön plus den genomsnittliga kortsiktiga rörliga lönen för de senaste tre åren. För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför Italien och Sverige kan olika anställnings- och pensionsvillkor samt andra förmåner, såsom bil, förekomma beroende på arbetsland. Aktiebaserade ersättningar Långsiktiga incitamentsprogram 2021 och 2022 Bolagsstämman den 28 april 2022 godkände ett långsiktigt incita- mentsprogram för 2022. Bolagsstämman i Electrolux Professional har även godkänt ett långsiktigt incitamentsprogram för 2021. Båda programmen löper över en treårsperiod, med en pre- stationsperiod på ett år följt av en tvåårig intjänandeperiod. Tilldelningen av aktier i 2021 och 2022 års program bestäms utifrån deltagarens befattning samt utfallet av två ﬁnansiella mål: (i) vinst per aktie och (ii) operativt kassaﬂöde efter investeringar. De av styrelsen fastställda prestationsmålen anger en miniminivå och en maximinivå. Den relativa viktningen mellan prestationsmål (i) och (ii) är 60% respektive 40%. Utfallet av de två ﬁnansiella målen beslutades av styrelsen efter utgången av den ettåriga prestations- perioden. För 2021 och 2022 års program baseras tilldelningen av aktier på prestation och prestationsmålen är linjära från minimum till max- imum. Om maxnivån uppnås eller överskrids kommer 100% av max- imalt tilldelade aktier till varje deltagare att tilldelas. Om prestatio- nen understiger maximinivån men överstiger miniminivån kommer en proportionell tilldelning av aktier att göras. Ingen tilldelning kommer att göras om prestationen inte når miniminivån. Tilldelning av aktierna sker vederlagsfritt med avdrag för skattekostnader. Både 2021 och 2022 års program omfattar upp till 30–35 ledan- de befattningshavare. Deltagarna delas in i fyra grupper; VD och koncernchef (Grupp 1), övriga medlemmar i koncernledningen och andra ledande befattningshavare (Grupp 2–3) samt vissa andra nyckelpersoner (Grupp 4). Prestationsaktierna ska baseras på ett högsta värde för varje deltagarkategori. Det högsta värdet för del- tagare i Grupp 1 uppgår till 100 % av deltagarens årliga grundlön för år 2022, för deltagare i Grupp 2 till 80 % av deltagarens årliga grundlön för år 2022, för deltagare i Grupp 3 till 60 % av deltaga- rens årliga grundlön för år 2022 och för deltagare i Grupp 4 till 40 % av deltagarens årliga grundlön för år 2022. Den totala summan för de deﬁnierade maximala värdena på prestationsaktierna för LTI 2022 ska inte överstiga 45 Mkr exklusive sociala avgifter. Prestationsutfallet för LTI 2022 var 47 %, vilket innebär att 47 % av de beviljade tilldelningarna inom ramen för LTI2022 programmet kommer att betalas ut efter intjänandeperiodens utgång 2025. Ersättning till koncernledning 2022 Mkr Fast lön¹ Rörlig lön² Långsiktig rörlig lön³ Total pensionskostnad Andra ersättningar⁴ Sociala kostnader Totalt⁶ Verkställande direktör 6 227 4 188 2 563 510 406 3 626 17 520 Övriga medlemmar i koncernledningen⁵ 29 697 14 556 7 862 3 056 3 102 12 613 70 886 Totalt 35 924 18 744 10 425 3 566 3 508 16 239 88 406 1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast ersättning konkurrensklausul. 2) Rörlig lön intjänad 2022 som betalas ut 2023.. 3) Kostnader 2023 för långsiktigt aktiebaserade incitamentsprogram. Vid bokslutstillfället var inte faktiskt utfall känt och kostnaden under 2022 är baserat på 39 % utfall. Justering till 47 % utfall sker under 2023. 4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil, sjukvårdsförsäkring och bonus för att stanna kvar en viss tid. 5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 10 personer vid slutet av 2022. Ersättning för övriga medlemmar i koncernledningen inkluderar SVP & GM Commercial organisation America, John Evans och SVP Product & Marketing, Torsten Urban till och med juni 2022, SVP Business Development, Douglas Walker till och med mars 2022 och Chefsjurist, Carolina Tendorf, från och med juli 2022. 6) Ökningen av lönedelar jämfört med 2021 är till stor del påverkad av valutaeﬀekter. Den genomsnittliga valutaeﬀekten är +11 % (mellan 5 % till 18 %) jämfört med förra året. 2021 Mkr Fast lön¹ Rörlig lön² Långsiktig rörlig lön³ Total pensionskostnad Andra ersättningar⁴ Sociala kostnader Totalt Verkställande direktör 5 566 4 912 1 197 460 318 1 931 14 384 Övriga medlemmar i koncernledningen⁵ 22 399 15 812 4 073 2 180 2 262 7 358 54 084 Totalt 27 965 20 724 5 270 2 640 2 580 9 289 68 468 1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast ersättning konkurrensklausul. 2) Rörlig lön intjänad 2021 som betalas ut 2022. 3) Kostnader 2021 för långsiktigt aktiebaserade incitamentsprogram. 4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil och sjukvårdsförsäkring 5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 12 personer vid slutet av 2021. Ersättning för Övriga medlemmar i koncernledningen inkluderar SVP APAC & MEA, Richard Flynn, från och med oktober 2021 och verkställande direktör i Uniﬁed Brands, Dave Herring, från och med december 2021. S. 137Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 27 ARVODEN TILL REVISORER På årsstämman 2021 valdes Deloitte till revisorer för perioden fram till att årsstämman 2022 är avslutad. Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 Deloitte Revisionsarvoden 1 17 16 6 6 Arvoden för revisions- nära konsulttjänster 2 0 0 – – Arvoden för skatte- konsultationer 3 0 – – – Alla övriga arvoden 0 0 – – Totala arvoden till Deloitte 18 16 6 6 Revisionsarvoden till övriga revisionsﬁrmor 2 0 – – Totala arvoden till revisorer 20 16 6 6 1) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de enbart kan utföras av den årsstämmovalda revisorn, däribland granskning av koncernredovis- ningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag, revisorsintygan- den samt attestuppdrag. 2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som i relativt hög grad är förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovisningar och bokföring och som tra- ditionellt utförs av den externa revisorn, däribland konsultationer beträﬀan- de redovisnings- och rapporteringskrav samt granskning av internkontroll. I arvoden för revisionsnära konsulttjänster ingår granskning av delårsrapport. 3) Arvoden för skattekonsultationer består bland annat av rådgivning av- seende efterlevnad av skatteregler och övriga skatterådgivningstjänster. NOT 28 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan Electrolux Professional AB och dess dotter- bolag har eliminerats i koncernen och redovisas inte i denna not. Ersättning till styrelseledamöter och koncernledning presenteras i not 26. Transaktioner hänförliga till pensionsplaner redovisas i not 21. Egetkapitaltransaktioner med aktieägare redovisas i not 20. Moderbolagets största ägare, Investor AB, kontrollerar cirka 32,4 % av rösterna i Electrolux Professional AB. Koncernen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, och det ﬁnns inga skulder till eller utestående fordringar gentemot Investor AB. Investor AB har kontrollerande eller betydande inﬂytande över bolag med vilka Electrolux Professional kan ha transaktioner inom den normala aﬀärsverksamheten. Kommersiella villkor och marknadspriser gäller för sådana transaktioner. NOT 29 OBESKATTADE RESERVER, MODERBOLAGET Mkr 31 december, 2022 Boksluts- dispositioner 31 december, 2021 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Varumärken 8 –3 11 Licenser – – – Maskiner och inventarier 85 –6 91 Byggnader – – – Övrigt 4 –2 6 Totalt 97 –11 108 Koncernbidrag – Boksluts- dispositioner totalt –11 NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING Det aktiebaserade ersättningsprogrammet klassiﬁceras som trans- aktioner reglerade med eget kapital instrument, och instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten redovisas över intjänande- perioden på 2,6 år. Vid varje bokslut revideras det förväntade an- talet tilldelade aktier. Resultateﬀekten av en eventuell förändring av tidigare estimat påverkar då rapport över totalresultat med en motsvarande justering av eget kapital. Utöver detta gör koncernen avsättningar för beräknade sociala kostnader för de aktiebaserade ersättningsprogrammen. Dessa kostnader redovisas i rapport över totalresultat över intjänandeperioden. Avsättningarna omvärderas regelbundet baserat på instrumentens verkliga värde per varje balansdag. Utestående aktierätter 2022 2021¹ Utestående aktierätter LTI 2022 LTI 2021 LTI 2021 Per 1 januari² – 601 807 – Tilldelade³ 711 519 – 601 807 Förverkade⁴ –386 030 –61 905 – Utnyttjade⁵ – – – Per 31 december⁶ 325 489 539 902 601 807 1) Det första aktiebaserade incitemantsprogrammet som lanserades av Electrolux Professional var 2021, därför ﬁnns det ingen annan historia att presentera. 2) Utestående aktietilldelningar i början av året. 3) Aktier tilldelade under året. 4) Förverkade aktier under året baserat på resultat och/eller anställda som lämnar företaget. 5) Utnyttjade tilldelningar under året. LTI 2021 intjänas 2024 och LTI 2022 intjänas 2025. 6) Antal tilldelade aktier vid årets slut. S. 138Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 30 AKTIER OCH ANDELAR Koncernbolag Följande tabell listar bolagen som inkluderas i Electrolux Professional-koncernen, uppdelad på direkt och indirekt ägande av moderbolaget. Bokfört värde Moderbolaget Dotterbolag, direkt ägda Organisationsnummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2022 2021 Electrolux Professional Australia Pty Ltd 634 149 250 Australien Scoresby 100% Aktiebolag 22 22 Electrolux Professional Austria GmbH FN516160 i Österrike Brunn Am Gebirge 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Belgium B.V. 0729.704.769 Belgien Bryssel 100% Aktiebolag 5 5 Electrolux Proﬁssional do Brasil 3563041087-8 Brasilien São Paulo 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux (Shanghai) Professional Appliances Co., Ltd. 91310120332328256Q Kina Shanghai 100% Aktiebolag 114 114 Electrolux Professional d.o.o 081259831 Kroatien Zagreb 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Czech Republic s.r.o. 08340226 Tjeckien Prag 100% Aktiebolag 1 1 Electrolux Professionals A/S 24622428 Danmark Hvidovre 100% Aktiebolag 7 7 Electrolux Professional Oy 0816444-8 Finland Helsingfors 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professionnel SAS 996750030 Frankrike Saint-Denis 100% Aktiebolag 294 595 UNIC SAS² 958 806 408 Frankrike Carros 100% Aktiebolag 0 80 Electrolux Professional Middle East DMCC DMCC176056 Förenade Arabemiraten Dubai 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional GmbH HRB20581 Tyskland Nürnberg 100% Aktiebolag 252 252 Electrolux Professional Hellas SA AME 322157 Grekland Aten 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Hungary Kft Cg.16-09-018699 Ungern Jászberény 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional India Private Limited U31909HR2019-FTC082077 Indien Gurgaon 99% 1) Aktiebolag 2 2 Electrolux Professional S.p.A. 00072220932 Italien Pordenone 100% Aktiebolag 3 105 3 105 S.P.M Drink Systems S.p.A. 03195610369 Italien Spilamberto 100% Aktiebolag 258 258 Electrolux Professional Japan Limited 01040103326 Japan Tokyo 100% Aktiebolag 32 119 Electrolux Professional Korea Co., Ltd. 110111-7179248 Korea Seoul 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Sdn Bhd 147661P Malaysia Petaling Jaya 100% Aktiebolag 3 3 Electrolux Professional B.V. 33269220 Nederländerna Rotterdam 100% Aktiebolag 53 53 Electrolux Professional New Zealand Limited 7497977 Nya Zeeland Wellington 100% Aktiebolag 3 3 Electrolux Professional AS 923830197 Norge Oslo 100% Aktiebolag 66 66 Electrolux Professional Poland Sp. z o.o. 0000786645 Polen Warszawa 100% Aktiebolag 0 0 Limited Liability Company Electrolux Professional Rus³ 1197746476806 Ryssland Moskva 99% 1 Aktiebolag 0 10 Electrolux Professional Singapore Pte. Ltd. 201919595D Singapore Singapore 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional s.r.o. 31 358 446 Slovakien Bratislava 99% 1 Aktiebolag 6 6 Electrolux Professional S.A. ESA28238947 Spanien Madrid 100% Aktiebolag 80 80 S. 139Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 30 AKTIER OCH ANDELAR, FORTSÄTTNING Bokfört värde Moderbolaget Dotterbolag, direkt ägda Organisationsnummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2022 2021 Electrolux Professional Sweden AB 556025-2081 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 61 61 Electrolux Professional Holding AB 559006-2278 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional AG CHE-105.957.638 Schweiz Sursee 100% Aktiebolag 197 197 Crathco Ltd 105541040522 Thailand Rayong 100% Aktiebolag 275 275 Electrolux Professional (Thailand) Co., Ltd. 0105562090821 Thailand Bangkok 100% Aktiebolag 65 65 Electrolux Professional Durable Consumer Goods Industry and Trade Joint Stock Company 223730/5 Turkiet Istanbul 100% Aktiebolag 10 10 Electrolux Professional Ltd. 00637383 Storbritannien Luton 100% Aktiebolag 495 495 Electrolux Professional US Holdings, Inc. EIN 84-3103055 USA Wilmington, Delaware 100% Aktiebolag 539 539 Bokfört värde 31 december 5 945 6 423 1) Electrolux Professional Sweden AB innehar 1 %. 2) Fusionerat in i Electrolux Professionnel SAS under 2022. 3) Sålt under 2022. Dotterbolag, indirekt ägda Land Säte Innehav, % Electrolux Professional Laundry Systems France SNC Frankrike Rosères-Près-Troyes 100% Exefem Frankrike Saint-Denis 100% Schneidereit GmbH Tyskland Solingen 100% UNIC Japan KK Japan Tokyo 100% GCS Mexico SA de CV Mexiko Ciudad Juárez 100% Schneidereit UK Ltd. Storbritannien Luton 100% Electrolux Professional LLC USA Louisville 100% Grindmaster Corporation USA Louisville 100% Uniﬁed Brands USA Delaware 100% S. 140Noter Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION NOT 32 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga väsentliga händelser efter balansdagen. NOT 33 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att årets vinst jämte balanserade vinstmedel disponeras som följer: Tkr Utdelning till aktieägarna 201 178 I ny räkning överföres 6 294 570 Totalt 6 495 748 NOT 31 KLIMAT Vid upprättandet av bokslutet har ledningen beaktat de potenti- ella eﬀekterna av klimatförändringen. Vårt mål är att minska CO 2 - utsläppsområde 1+2 med minst 50% till 2025 jämfört med 2015. Vår klimatambition för 2030 är att bli klimatneutrala inom all vår indus- triverksamhet till 2030. Dessutom har vi lämnat in våra vetenskaps- baserade mål för scope 1,2 och 3 till SBTi för validering och god- kännande. Läs mer i hållbarhetsredovisningen på sidorna 48–65. Klimatrelaterade risker Klimatrelaterade risker kan påverka nedanstående områden och de ﬁnansiella rapporterna men anses inte vara viktiga bedöm- ningsområden eller källor till osäkerhet i uppskattningar under inne- varande räkenskapsår. Syftet med scenarioanalys är att analysera framtida händelser genom att överväga möjliga alternativa resultat. Det är tänkt som ett verktyg för företag att fatta strategiska riskhanteringsbeslut, ge insikter och klargöra förutsägbara och osäkra element i olika fram- tider. Det är tänkt att hjälpa till att utforma och utvärdera klimat- förändringarnas strategiska och ekonomiska konsekvenser. Vi har gjort en risk- och möjlighetsanalys av klimatscenarier enligt TCFD rekommendationer för 2022. De två scenarierna ligger till grund för de identiﬁerade över- gångsriskerna och de fysiska riskerna: A. Övergångsrisker är relaterade till de ﬁnansiella riskerna med att inte vara förberedda för de socioekonomiska förändringarna i en värld som strävar efter att uppfylla Parisambitionen att be- gränsa den globala uppvärmningen till långt under 2°C. B. Fysiska risker är relaterade till de ﬁnansiella riskerna med att inte vara förberedda för de fysiska förändringarna i en värld var am- bitiösa klimatpolitiken misslyckas eller brister, och den globala uppvärmningen av världen skjuter mot 4°C. Identiﬁerade övergångsrisker: » Höjda priser på grund av koldioxidpriser » Höjda transportpriser på grund av transporter med låga koldi- oxidutsläpp. » Energiprisernas volatilitet på grund av energiavkolning. » Ökade stålpriser på grund av överblivet kol. » Energimärkning och lagstiftning om cirkulär ekonomi som på- verkar prisökningarna. Identiﬁerade fysiska risker: » Asiatiska platser är mer utsatta för klimatrisker » Leverantörer i Asien är mer utsatta för klimatrisker Läs mer i hållbarhetsredovisningen på sidan 48 och Riskhantering på sidan 82. Produkter Vår huvudsakliga miljöpåverkan sker under produktanvändnings- fasen (energi, vatten, tvättmedel); Därför ﬁnns det en tydlig strategi för att utveckla och erbjuda energieﬀektiva och resurssnåla pro- dukter. Electrolux Professional Group har genom åren investerat i nya produktsortiment som är energieﬀektiva och lägre i driftskost- nader samt påverkan på miljön i form av lägre vatten-, energi- och tvättmedelsförbrukning. Vi har en tydlig strategi för att utveckla kol- dioxidsnåla och vatten-/energieﬀektiva lösningar givet EU:s poten- tiellt kommande regelverk inom ekodesign och/eller energimärkning och fortsätter att vara marknadsledande inom hållbarhet. Genom att erbjuda integrerade produkter och tjänster, inklusive logistik och transport jämfört med våra konkurrenter, kan vi minska komplexite- ten för våra kunder och därmed minska utsläppen av växthusgaser. Det innebär att det inte ﬁnns något extraordinärt behov av ned- skrivningar av beﬁntliga produkter och produktutveckling. Det ﬁnns inget behov av ytterligare investeringar eller kostnader i prognoser- na till stöd för bokslutet för 2022. Produktion Fabrikerna är moderna och eﬀektiva och på kort sikt är energief- fektivitet det viktigaste verktyget, dvs. använda mindre energi och konvertera till förnybara energikällor, se över byte av värmesystem, ventilation, belysning, isolering, tryckluft, fönster, dörrar etc. och eﬀektivisera produktionsprocesser. Klimatmålet för 2025 kommer att uppnås inom ramen för de normala driftskostnaderna och capex vilket innebär att det inte föreligger något behov av extraordinära och kostsamma anpassningar fram till 2025. För att nå klimatam- bitionen för 2030 behövs ytterligare utredningar för att klargöra om ytterligare investeringar behöver göras, som alternativ för upp- värmning av byggnader istället för naturgas. Därför har ett projekt startat i slutet av 2022 för att undersöka kostnaden för detta. Det ﬁnns inget behov av ytterligare investeringar eller kostnader i prog- noserna till stöd för bokslutet för 2022. S. 141Styrelsens försäkran Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets ﬁnansiella rapporter har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm 29 mars 2023 Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354 Kai Wärn Styrelsens ordförande Katharine Clark Styrelseledamot Lorna Donatone Styrelseledamot Hans Ola Meyer Styrelseledamot Daniel Nodhäll Styrelseledamot Martine Snels Styrelseledamot Carsten Voigtländer Styrelseledamot Joachim Nord Arbetstagarrepresentant Jens Pierard Arbetstagarrepresentant Alberto Zanata VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 mars 2023 Deloitte AB Jan Berntsson Auktoriserad revisor S. 142Revisionsberättelse Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ) organisationsnummer 556003-0354 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 – 2022-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredo- visning ingår på sidorna 91–141 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs- ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre- tag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Redovisning av intäkter Koncernens intäkter uppgår till 11 037 MSEK och utgörs av en stor mängd transaktioner som till största delen består av försäljning av färdiga produkter och reservdelar. Att redovisning av intäkter sker i korrekt period utgör ett betydelsefullt område i vår revision. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för intäkter framgår av not 4. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder, men var inte begränsade till dessa: » utvärdering av koncernens principer för redovisning av intäkter för att veriﬁera efterlevnad av IFRS, » test av identiﬁerade nyckelkontroller, avseende redovisning av intäkter, inklusive relevanta IT-kontroller, » analytisk granskning, samt » granskning på stickprovsbasis av försäljningstransaktioner för att veriﬁera redovisning av intäkter i rätt period. Värdering av varulager Koncernens varulager uppgår till 1 981 MSEK och innehas av pro- duktions- och försäljningsenheter i olika länder. Värdering av lager kräver tydliga riktlinjer bland annat vad gäller inkurensavsättningar som också är föremål för företagsledningens uppskattningar och bedömningar särskilt beaktat stora ﬂuktuationer i priset för råvaror och komponenter. Rutiner för att värdera lager utgör ett betydelse- fullt område i vår revision. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för varulager framgår av not 15. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder, men var inte begränsade till dessa: » utvärdering av koncernens redovisningsprinciper av varulager för att veriﬁera efterlevnad av IFRS, » test av design och implementation av identiﬁerade nyckelkon- troller, avseende värdering av varulager, inklusive relevanta IT- kontroller, » medverkan vid lagerinventeringar, » granskning på sticksprovsbasis av t.ex. inköpspriser samt » utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inkurans- reserver. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–9, 11–47, 67, 80–88, 145–148, 164–169. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- ﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. S. 143Revisionsberättelse Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe- ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel- aktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision- en av årsredovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi- sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Electrolux Professional AB (publ) för räken- skapsåret 2022-01-01 – 2022-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an- svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likvidi- tet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring- en, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda- mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende » företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller » på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision- en av årsredovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi- sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskaps- året 2022-01-01 – 2022-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadga- de kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. S. 144Revisionsberättelse Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 8 Introduktion Finansiell information Finansiell information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande di- rektören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eﬀektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- ﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68-79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig- het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings- lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB utsågs till Electrolux Professional AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan den 1 juni 2018. Stockholm den 29 mars 2023 Deloitte AB Jan Berntsson Auktoriserad revisor S. 145Sex år i sammandrag Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 Introduktion Övrig information Sex år i sammandrag Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Storkök och dryck Nettoomsättning 7 290 4 704 4 198 5 895 5 399 4 922 EBITA 679 299 87 568 629 607 EBITA, % 9,3 6,4 2,1 9,6 11,7 12,3 Rörelseresultat 542 244 35 522 599 572 Rörelsemarginal, % 7,4 5,2 0,8 8,9 11,1 11,6 Tvätt Nettoomsättning 3 747 3 159 3 065 3 386 3 267 2 801 EBITA 608 492 467 507 573 502 EBITA, % 16,2 15,6 15,2 15,0 17,6 17,9 Rörelseresultat 590 475 452 488 558 499 Rörelsemarginal, % 15,7 15,0 14,7 14,4 17,1 17,8 Koncerngemensamma kostnader Rörelseresultat –177 –128 –100 –18 –14 –11 Totalt koncernen Nettoomsättning 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723 EBITA 1 111 663 456 1 058 1 188 1 098 EBITA, % 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2 Rörelseresultat 955 592 387 992 1 143 1 060 Rörelsemarginal, % 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7 ) Alternativa nyckeltal S. 146Sex år i sammandrag Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 Introduktion Övrig information Mkr om ej annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723 Organisk tillväxt, % 16,9 10,6 –21,0 –0,3 4,1 5,6 EBITA 1 111 663 456 1 058 1 188 1 098 EBITA, % 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2 Rörelseresultat 955 592 387 992 1 143 1 060 Rörelsemarginal, % 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7 Resultat efter ﬁnansiella poster 895 587 363 978 1 134 1 052 Periodens resultat 686 487 278 663 952 786 Jämförelsestörande poster –35 – –77 –32 – – Investeringar –139 –159 –273 –257 –169 –167 Operativt kassaﬂöde efter investeringar 636 1 116 570 1 138 1 131 1 167 Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen 16,7 14,9 19,9 17,7 16,3 13,8 Resultat per aktie, kr 1 2,39 1,69 0,97 2,31 3,31 2,74 Utdelning per aktie, kr 1, 2 0,70 0,50 – – – – Eget kapital per aktie, kr 1, 3 14,86 12,27 9,74 9,43 31,91 8,43 Nettoskuld 2 050 1 705 549 1 025 –226 –481 EBITDA , 4 1 369 886 684 1 280 1 363 1 253 Nettoskuld i förhållande till EBITDA 1,5 1,9 0,8 0,8 –0,2 –0,4 Genomsnittligt antal aktier, miljoner¹ 287 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 Antal anställda i slutet av perioden 4 022 3 973 3 515 3 624 3 555 3 183 ) Alternativa nyckeltal 1) Före utspädning 2) 2022; styrelsens förslag 3) År 2020 är omräknat 4) Rullande fyra kvartal S. 147Deﬁnitioner och avstämning av alternativa nyckeltal Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 9 Introduktion Övrig information Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia Deﬁnitioner och avstämning av alternativa nyckeltal Electrolux Professional koncernen presenterar vissa mått som inte deﬁnieras i enlighet med IFRS (alternativa nyckeltal). Dessa mått används av ledningen för att bedöma den ﬁnansiella och ope- rationella utvecklingen för koncernen. Ledningen anser att dessa alternativa nyckeltal ger användbar information om koncernens ﬁnansiella och operationella utveckling. Dessa mått är dock inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras Mått Deﬁnition Förklaring Organisk tillväxt (%) Förändring i omsättningstillväxt exklusive valutakurseﬀekter och eﬀekter från förvärv. Koncernens rapporteringsvaluta är SEK, samtidigt som nettoomsätt- ningen i första hand är i andra valutor. Organisk tillväxt är beroende av ﬂuktuationer i SEK gentemot andra valutor. Därutöver kan förvärvade verksamheter påverka den redovisade nettoomsättningen. Organisk tillväxt justerad för eﬀekter från förvärv och valutakurseﬀekter visar den underliggande omsättningsutvecklingen utan dessa parametrar. Förvärv (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hän- förlig till förvärvad verksamhet i förhållande till föregående periods omsättning under en 12-månadsperiod som räknas från förvärvs- dagen. Se ”Organisk tillväxt” ovan. Avyttringar (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hän- förlig till avyttrad verksamhet i förhållande till föregående periods omsättning under en 12-månadsperiod som räknas från avyttrings- dagen. Se ”Organisk tillväxt” ovan. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före ränta och skatt. Används som en indikation på Koncernens förmåga att generera vinst, oavsett ﬁnansieringsmetod (avgör sedan den optimala användningen av skuld kontra eget kapital). Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet i förhållande till nettoomsätt- ningen. Rörelsemarginal är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen anser att det ger läsarna av ﬁnansiella rapporter en bättre förståelse för Koncernens ﬁnansiella resultat både på kort och lång sikt. Jämförelsestörande poster Väsentliga resultatposter som realisationsvinster och -förluster vid avyttringar av produktgrupper eller större enheter, nedläggning eller betydande nedskärningar av större enheter eller verksamheter, betydande nedskrivningar samt övriga betydande kostnader eller intäkter. Summerar händelser och transaktioner vars resultateﬀekter är viktiga att uppmärksamma när periodens ﬁnansiella resultat jämförs med tidigare perioder. Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginalen exklusive jämförelse-störande poster visar rörelse- resultatet förhållande till netto-omsättningen, justerat för jämförelse- störande poster. Detta är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen anser att det ger läsarna av ﬁnansiella rapporter en bättre förståelse för Koncernens ﬁnansiella resultat både på kort och lång sikt. av andra företag. De alternativa nyckeltalen har således begräns- ningar som ett analytiskt verktyg och ska inte betraktas enskilt eller som ett substitut för de ﬁnansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen har hämtats från koncernens interna redovisning och har inte reviderats. Avstämningarna av alternativa nyckeltal ﬁnns på Electrolux Professionals hemsida www.electroluxprofessional.com/corporate/interim-reports/ S. 148Deﬁnitioner och avstämning av alternativa nyckeltal Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 9 Introduktion Övrig information Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia Mått Deﬁnition Förklaring Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, produktutveckling och andra immateriella anläggningstillgångar. Används för att säkerställa att användningen av likvida medel är i linje med Koncernens övergripande strategi för användningen av likvida medel. EBITA Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immate- riella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar). EBITA ger en indikation på rörelseresultatet minus av- och nedskriv- ningar hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) och används huvudsakligen för att följa upp rörelseresultatet utan påverkan från av- och nedskrivning av övervärden hänförliga till förvärv. EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. Används för att utvärdera verksamhetsresultatet i förhållande till nettoomsättning för att mäta Bolagets eﬀektivitet. EBITA exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immate- riella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) samt minus jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster varierar mellan år och perioder och för kunna analysera underliggande trender exkluderas jämförelsestörande poster från EBITA. EBITA marginal exklusive jämförelsestörande poster EBITA exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till netto- omsättning. Jämförelsestörande poster varierar från år till år och mellan olika perio- der och för att kunna analysera trender exkluderas jämförelsestörande poster från EBITA-marginalen. EBITDA EBITA minus avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (inklusive nyttjanderättstillgångar). EBITDA är en indikator på verksamhetens kassagenereringskapacitet i förhållande till omsättning. Operativt kassaﬂöde efter investeringar Kassaﬂödet från den löpande verksamheten och investeringsverk- samheten justerat för betalda ﬁnansiella poster netto, betald skatt och förvärv/avyttring av verksamheter. Används för att monetarisera likvida medel från kärnverksamheten. Nettoskuld Kortfristig upplåning (kortfristiga lån och kundfordringar med re- gressrätt), upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter samt långfristig upplåning, leasingskulder, nettoavsättningar för för- måner efter avslutad anställning minus likvida medel (likvida medel, förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter). Nettoskulden beskriver Koncernens totala skuldﬁnansiering och övervakas av ledningen. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA (Nettoskuld baserad på ut- gående balans och EBITDA beräknas rullande baserat på de senaste fyra kvartalen). Ett mått på ﬁnansiell risk som visar nettoskuld i förhållande till kassagenerering. Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen Summan av valutajusterade genomsnittliga varulager, ej när- ståenderelaterade kundfordringar och leverantörsskulder för de senaste tolv månaderna (Operativt rörelsekapital) i förhållande till valutajusterad genomsnittlig nettoomsättning för de senaste tolv månaderna. Samtliga månader under perioden valutajusteras med tillämp- ning av den genomsnittliga valutakursen vid utgången av perioden. Används för att utvärdera hur eﬀektivt Koncernen genererar likvida medel i förhållande till nettoomsättningen. S. 149Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 9 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia Noter till hållbarhetsredovisningen Noter till hållbarhetsredovisningen 150 Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning 162 S. 150Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 Om rapporten Ramverk för rapporteringen Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen om lagstadgad hållbarhetsredovisning. Rapportens målgrupp är främst aktie ägare och andra intressenter. Huvudintressenterna har iden- tiﬁerats genom bedömning av påverkansgrad från, eller på, vår verksamhet. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med GRI, 2021. Se GRI-index på sidorna 160–161 Electrolux Professional har genomfört en väsentlighetsanalys för att fastställa de mest relevanta hållbarhetsområdena i vår värde- kedja. Vi har också satt upp håll- barhetsmål för att lyfta fram våra ambitioner inom ett antal speciﬁka områden. Electrolux Professional har undertecknat FN:s Global Compact och redovisar framsteg inom de tio principerna i denna rapport. Extern granskning Våra revisorer, Deloitte, har gjort en översiktlig granskning av håll- barhetsredovisningen. Se sidan 162 för revisorns rapport. Rapportens omfattning Hållbarhetsrapporten publiceras varje år. Denna rapport omfattar data avseende kalenderåret 2022. Uniﬁed Brands, förvärvat av Electrolux Professional Group i december 2021, är inkluderad i hållbarhetsrapporten från och med 2022, exkluderat ISO-certiﬁering – beskrivet på sid 41 och sid 60 i Årsredovisningen. Miljödata i rapporten omfattar 12 (11) tillverkningsanläggningar samt samtliga FoU- och logistikcentra och kontor där vi har tillverknings- anläggningar. Den tidigare produk- tionsanläggningen i Louisville som nu omvandlats till ett logistikcenter i Louisville ingår också. Den medarbetardata som redo- visas avseende GRI 2-7, 2-8, 2-24, och 2-30, täcker hela koncernen. Eftersom medarbetardata samlas in från olika system kan mindre avvikelser i antal medarbetare förekomma vid en viss tidpunkt. Resultatindikatorer omfattar normalt de senaste fem åren. Av- vikelser kan förekomma, beroende på relevans och/eller datatillgång. Historiska baslinjer för resultat- indikatorer är inte helt jämförbara, eftersom förvärvade verksamheter är integrerade i rapporten. Justering av tidigare lämnad data På grund av fel som hittades i rapporterad energidata för an- läggningen i Troyes 2021 har detta uppdaterats i 2022 års rapport. Detta resulterar i ett högre direkt CO 2 -utsläpp med 9% år 2021. Antaganden och beräkningar Emissionsfaktorerna baseras på de emissionsfaktorer för 2022 som IEA (International Energy Agency) publicerat. Värdena som används i rapporten är förskjutna med en tre- årsperiod (2022 års siﬀror för 2019). Vi använder noll som emissions- faktor för användning av förnybar energi. Electrolux Professional till- lämpar försiktighetsprincipen i sin hållbarhetsrapportering och hållbarhetsstyrning, vilket innebär att vi är försiktiga när vi tillämpar uppskattningar. När uppskattningar förekommer indikeras detta i en fotnot. Undantag från GRI-standarder GRI 201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde: Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde baseras på rörelsekostnader i stället för verkligt distribuerat värde (betalningar) under perioden. GRI 2-21 Årlig total kompensations- kvot: Information om förhållande enligt 2-21-a och 2-21-b ej oﬀentlig- gjord, eftersom den är för omfat- tande för att samla in information från de olika systemen för att beräkna. GRI 301 Material: Inga ämnes- speciﬁka upplysningar ingår i rap- porten. Orsaken till detta är främst bristande tillgång till data. Infor- mation om kostnader per kategori ﬁnns på sidan 43. GRI 303-4 Vattenutsläpp: Dag- vatten som inte samlas upp eller används räknas inte som vatten- utsläpp om det går in våra dag- vattenavlopp. GRI 306 Avfall: Endast rapporte- ring om ämnesupplysning. GRI 306-3 Avfall genererat: Information om ämneshantering exkluderat. GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador: Inkluderar förlorad arbets- tid på grund av skador. Medarbe- tare och tillfälligt anställda ingår. Medarbetare som arbetar på till- verkningsanläggningar ingår enligt lokalt urval. På vissa platser ingår inte vissa tjänstemän på grund av lokala rapporteringsrutiner. GRI 405-1 Mångfald inom sty- relse, ledning och bland anställda: Medel antal anställda används för könsfördelning. Årsuppgifter insamlade från lokala/regionala HR-system används som åldersför- delningsdata. Hållbarhetsledning och styrning Styrelsen beslutar om strategi, inriktning och de övergripande målen för koncernens hållbarhetsarbete. Koncernledningen deﬁnierar och implementerar rutiner. Den lokala ledningen och aﬀärsfunktionerna har ett delegerat ansvar för implementeringen av koncernpolicyer samt riskreducering och riskprestanda. Koncernens hållbarhetsfunktion stödjer verksamheten genom att identiﬁera prioriterade och strategiska hållbarhetsfrågor och hjälper till att integrera dem i verksamheten. Koncernens hållbarhetsfunk- tion övervakar även övergripande resultat genom dialog, data och granskningsresultat. Resultat rapporteras till koncernledningen. Sustainability Board Under 2022 inrättades en Sustainability Board med syfte att dela hållbarhetsinformation; samla in feedback och övervaka implemen- teringen av koncernens hållbarhetsstrategi i hela organisationen samt stärka styrningen av hållbarhetsarbetet. Sustainability board leds av koncernens hållbarhetsdirektör som rapporterar Sustainabi- lity board´s resultat till koncernledningen och styrelsen. Sustainability Board har fattat beslut om: - Skapa ett hållbarhetsnätverk - Avsätta resurser för konﬂiktmineralefterlevnad - Utvärdera mjukvaruplattform för digitalisering av hållbarhetsdata- rapportering Styrning enligt uppförandekoden (Conduct governance) Förväntningar på chefer och medarbetare i linje med företagets aﬀärs etik och uppförandekod publiceras på koncernens intranät. En styrgrupp som möts regelbundet har inrättats för att följa upp i vilken mån upp förandekoden har eﬀekt och i synnerhet om våra vissel- blåsarrutiner fungerar. S. 151Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 Bakgrundsinformation Taxonomin ska stödja en övergång till en ekonomi som är förenlig med miljömålen inom EU. Taxonomin innehåller deﬁnitioner av vilken ekonomisk verksamhet som om- fattas av taxonomin samt tekniska granskningskriterier för ekonomiska verksamheter som klassiﬁceras som miljömässigt hållbara. Electrolux Professional tillhanda- håller professionella lösningar för storkök, dryck och tvätt med ett brett spektrum av kunder globalt, från restauranger och hotell till sjukvård, skolor och andra service- inrättningar. Det ﬁnns inga speciﬁka granskningskriterier för tillverkare av professionell utrustning till stor- kök, dryck och tvätt relaterade till begränsning av-, och anpassning till, klimatförändringarna (inklusive möjlighet att påverka verksamhet inom en annan sektor). Electrolux Professional är medveten om att EU:s taxonomiförordning är under utveckling och att vår rapportering kommer att utvecklas i takt med Rapportering i enlighet med EU:s taxonomiförordning att ﬂer mål antas och mer vägled- ning/praxis etableras. Koncernen är också medveten om att EU överväger att införa ytterligare tekniska granskningskriterier. För närvarande är ingen av Electrolux Professionals produkter eller tjäns- ter förknippade med ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU:s taxonomiförordning. Bedömning av efterlevnad av förordningen Taxonomin innehåller deﬁnitioner av vilken ekonomisk verksamhet som omfattas av den, samt tekniska granskningskriterier för ekonomisk verksamhet som klassiﬁceras som miljömässigt hållbar. Electrolux Professional har gjort en gransk- ning av aktiviteter som potentiellt kan betraktas som miljömässigt hållbara, baserat på tillgängliga tekniska granskningskriterier. Electrolux Professional bedö- mer att ekonomisk verksamhet där sådana tekniska granskningskrite- rier ﬁnns tillgängliga omfattas av taxonomin. I EU:s taxonomi under kategori 3.5 Tillverkning av energieﬀektivi- tetsutrustning för byggnader, anges tekniska granskningskriterier för hushållsapparater med energi- märkningskrav i enlighet med förordning (EU) 2017/1369. Electrolux Professional säljer ett begränsat antal produkter som faller under denna deﬁnition men är inte tillverkare av dem. Enligt Electrolux Professionals tolkning av EU:s taxonomi omfattas endast produkter tillverkade i egen regi. Electrolux Professional har inte identiﬁerat någon verksamhet som genererar omsättning och omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX) Eftersom ingen av Electrolux Professionals omsättning anses omfattas av taxonomin, ﬁnns det heller inga CAPEX/ OPEX relatera- de till tillgångar eller processer som är förknippade med ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxo- nomin. Det ﬁnns inte heller några CAPEX/OPEX som gör att verksam- heter som omfattas av taxonomin ska anpassas till taxonomin. Koncernen har dock identiﬁe- rat köp av produkter och tjänster som är berättigade till taxonomi motsvarande 6 % av CAPEX. Dessa avser kategorierna 7.3 (takrenove- ring), 7.5 (HVAC-ledningssystem) och 7.7 (kontorshyror) i bilaga 1 till den delegerad förordningen för EU:s taxonomi. På grund av brist på mer detaljerad information från leverantörer veriﬁeras inte dessa identiﬁerade verksamheter enligt kriterierna för betydande bidrag, kriterier för principen om att inte orsaka betydande skada eller mini- migarantier, utan förtecknas endast som taxonomiberättigande. Redovisningspolicyer Omsättning Omsättning deﬁnieras som netto- omsättning från produkter och tjänster och motsvarar total netto- omsättning i Konsoliderad rapport över totalresultat. Se sidan 96. Kapitalutgifter (CAPEX) Kapitalutgifter utgörs av årets tillägg till materiella, immateri- ella och nyttjanderättstillgångar inklusive rörelseförvärv. Förvärvad goodwill ingår inte. Se not 8, 12 och 13. Kapitalutgifter under 2022 för verksamhet som omfattas av taxo- nomiförordningen, inkluderar vissa aktiverade tillgångar som ﬁnns på balansräkningen. Driftsutgifter (OPEX) Driftsutgifter motsvarar icke-aktive- rade indirekta kostnader relaterade till kostnader för FoU inklusive avvi- kelser, kostnader för renovering av byggnader/ kontor, korttidsleasing, underhålls eller reparationskost- nader av byggnader/kontor/pro- duktionsutrustning/ gaﬀeltruckar/ lagerutrustning. S. 152Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som omfattas taxonomin - upplysningar avser 2022 Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Omsätt- ning Mkr Andel av om- sättning Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och ekosystem Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimi - skydds- åtgärder Taxonomi- förenlig andel av omsättning, 2022 Kategori (möjlig- görande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) Omsättning från miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomi förenliga) (A.1) 0 –% –% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättning från verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 –% Totalt (A.1 + A.2) 0 –% B. VERKSAMHET SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning från verksamheter som inte omfattas taxonomin (B) 11 037 100% Totalt (A + B) 11 037 100% S. 153Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 Andel av kapitalutgifter (CAPEX) för produkter eller tjänster som omfattas taxonomin - upplysningar avser 2022 Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Omsätt- ning Mkr Andel av om- sättning Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och ekosystem Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimi- skydds- åtgärder Taxonomi- förenlig andel av CAPEX, 2022 Kategori (möjlig- görande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) CAPEX för miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga)(A.1) 0 –% –% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Installation, underhåll och repara- tion av energieﬀektiv utrustning 7.3 12 6% Installation, underhåll och repara- tion av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 1 0% Förvärv och ägande av byggnader 7.7 6 3% CAPEX för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 18 10% Totalt (A.1 + A.2) 18 10% B. VERKSAMHET SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Capex för verksamheter som inte omfattas taxonomin (B) 172 90% Totalt (A + B) 190 100% S. 154Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 Andel av driftsutgifter (OPEX) för produkter eller tjänster som omfattas taxonomin - upplysningar avser 2022 Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Omsätt- ning Mkr Andel av om- sättning Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och ekosystem Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimi- skydds- åtgärder Taxonomi- förenlig andel av OPEX, 2022 Kategori (möjlig- görande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) OPEX för miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga)(A.1) 0 –% –% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) OPEX för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 –% Totalt (A.1 + A.2) 0 –% B. VERKSAMHET SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Opex för verksamheter som inte omfattas taxonomin (B) 508 100% Totalt (A + B) 508 100% S. 155Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 Miljödata Energikonsumtion inom organisationen 1) GRI 302-1 Energianvändning per typ (MWh) Användning av förnybar energi (MWh) År Naturgas LPG Fjärrvärme El Totalt Förnybar energi Icke-för nybar energi Totalt 2018 9 044 0 4 391 18 453 31 888 15 563 16 325 31 888 2019 10 147 0 3 938 19 133 33 218 15 197 18 021 33 218 2020 8 777 0 3 550 16 484 28 811 13 777 15 033 28 811 2021 9 519 905 4 426 17 675 32 525 14 560 17 964 32 525 2022 Electrolux Professional exkl. Uniﬁed Brands 9 430 987 3 936 17 156 31 509 15 592 15 917 31 509 Uniﬁed Brands 2 773 254 0 7 230 10 256 0 10 256 10 256 Totalt 12 202 1 241 3 936 24 386 41 765 15 592 26 172 41 765 1) Electrolux Professional har tidigare inte rapporterat på plats genererad el till Electrolux Group. Egen genererad el ingår ovan. Obs: Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019. Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2022 (Uniﬁed Brands USA). Data för 2021 har rättats, på grund av fel i tidigare rapporterad data. Egen rapportering - produkters vattenförbrukning 2019 2020 2021 2022 Produkters vattenförbruknings- eﬀektivitet jämfört med 2019 0% 1,5% 2,3% 2,4% Inkluderar endast disk- och tvättmaskiner. Målet är att förbättra eﬀektiviteten med 8% till slutet av 2025 (basår 2019). Vatten GRI 303-3 Det totala vattenuttaget från alla områden i megaliter 1, 2, 3 År Kommunalt vatten – köpt Grund vatten Ytvatten Totalt 2018 96 96 2019 94 94 2020 83 1 84 2021 67 1 1 69 2022 Electrolux Professional exkl. Uniﬁed Brands 60 1 1 62 Uniﬁed Brands 1 0 0 1 Totalt 61 1 1 63 1) 1 megaliter är lika med 1,000 m 3 . 2) Internt riskområde deﬁnierat utifrån WWF:s vattenriskﬁlter. 3) Electrolux Professional har inget vattenuttag från områden med vattenrisk. Obs: Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019. Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2022 (Uniﬁed Brands USA). S. 156Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 Avfall 1, 2 GRI 306-3 och 306-4 2022 Kiloton % av icke-farligt avfall Återvinning (%) Bortforsling (%) Deponi 0,5 10% 10% Förbränning (utan energiåtervinning) 0,0 1% 1% Avfall till energi 0,5 9% 9% Återvinning 4,2 77% 77% Övrig återvinning 0,2 3% 3% Totalt icke-farligt avfall 5,4 100% 81% 19% 2022 Kiloton % av icke-farligt avfall Återvinning (%) Farligt avfall Avyttring utan energiåtervinning 0,1 25% Återvinning 0,2 52% 52% Övrigt/ospeciﬁcerat 0,1 22% Totalt farligt avfall 0,4 100% 52% 2022 (kiloton) Icke- farligt avfall Farligt avfall Totalt % av totalt Totalt Avyttring utan energiåtervinning 0,6 0,1 0,7 11% Avfall till energi 0,5 0,2 0,7 12% Återvinning 4,4 4,4 75% Övrigt/ospeciﬁcerat 0,1 0,1 2% Totalt 5,4 0,4 5,8 100% Procentandel av totalt 93% 7% 100% 1) Allt avfall skickas till och från extern avfallsanläggning. 2) Endast uppgifter avseende 2022 redovisas. Vatten GRI 303-4 Total vattenutsläpp till alla områden i megaliters 1, 2 Tredjepartsdestinationer Färskt ytvatten År Icke renat Förbehandlat Icke renat Förbehandlat Totalt 2018 48 29 0 0 77 2019 50 25 0 0 74 2020 42 33 0 0 75 2021 36 26 0 0 62 2022 Electrolux Professional exkl. Uniﬁed Brands 5 51 0 0 56 Uniﬁed Brands 1 0 0 0 1 Totalt 6 51 0 0 57 1) Siﬀrorna är baserade på tekniska uppskattningar och data från anläggningarna. 2) Electrolux Professional har inget vattenutlopp i områden med vattenrisk. Obs: Dagvatten som inte samlas in eller används räknas inte som vattenutsläpp om går in i våra dagvattenavlopp. Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019. Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2022 (Uniﬁed Brands USA). Utsläpp GRI 305-1 och 305-2 GRI 305-1 GRI 305-2 Egen rapportering År Direkta CO 2 e utsläpp 1), 2) (kton) Indirekta CO 2 e utsläpp (kton) Totalt CO 2 e (kton) Använding av HFC/HFO gaser (ton) 2018 1,7 1,7 3,5 2019 2,0 1,9 3,8 18,6 2020 1,7 1,4 3,1 16,1 2021 2,0 1,7 3,7 17,5 2022 Electrolux Professional exkl. Uniﬁed Brands 2,0 0,9 2,9 15,3 Uniﬁed Brands 0,6 2,7 3,3 2,45 Totalt 2,6 3,6 6,2 17,8 1) Inkluderar utsläpp från energianvändning och växthusgaser. 2) Utsläpp från naturgaser deﬁnieras som förbränning av gas med noll CO-innehåll. 3) Utsläpp från användning av förnybar energi beräknas som noll. OBS: Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019. Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2022 (Uniﬁed Brands USA). Direkta CO-utsläpp 2021 korrigerade i 2022 års rapportering. +9% (Troyes-fabriken). Omräknad baslinje för 2015 (inkl Uniﬁed Brands), totala CO 2 -utsläpp minskade med 45%. S. 157Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 GRI 2-7 och GRI 2-8 Fördelat per kön Kvinnor Män Övrigt (Kön speciﬁcerat av den anställde själv) Okänt Totalt Antal anställda 1 1 247 2 775 0 0 4 022 Antal fast anställda 1 222 2 747 0 0 3 969 Antal tillfälligt anställda 25 28 0 0 53 Antal anställda utan garanterat antal timmar Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Antal heltidsanställda 1 110 2 747 0 0 3 857 Antal deltidsanställda 137 28 0 0 165 Fördelat per region¹ Europa USA APAC EMEA Totalt Antal anställda 2 638 773 579 32 4 022 Antal fast anställda 2 593 770 574 32 3 969 Antal tillfälligt anställda 45 3 5 0 53 Antal anställda utan garanterat antal timmar Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Antal heltidsanställda 2 479 769 579 32 3 859 Antal deltidsanställda 159 4 0 0 163 Arbetare som inte är anställda² Totalt antal arbetare som inte är anställda och vars arbete kontrolleras av organisationen 634 1) Totalt antal anställda i enlighet med GRI 2-7. 2) Inklusive entreprenörer, inhyrda arbetare och praktikanter. Obs: All medarbetardata avser antal anställda. Data avser vid rapportperiodens utgång (31 dec 2022). Vi saknar information om anställda som inte är garanterade ett visst antal timmar. Medarbetardata Allmänt Könsfördelning Könsfördelning, ledande positioner Prodution/ icke-produktion Anställda med kollektivavtal 1 Totalt antal medarbetare Män Kvinnor Män Kvinnor Produktion Icke- produktion Har avtal 4 022 69% 31% 74% 26% 43% 57% 44% 2 775 1 247 417 144 1 734 2 288 1 773 1) För anställda som inte omfattas av kollektivavtal deﬁnieras avtalsvillkor i enlighet med lokal lagstiftning. S. 158Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 Nyanställningar och personalomsättning GRI 401-1 Könsfördelning Åldersfördelning Fördelning per region Kvinnor Män Övrigt (Kön speciﬁcerat av den anställde själv) Okänt Under 30 år 30-50 år Över 50 år Europa USA APAC EMEA Total Totalt antal nyanställda under året 257 417 0 0 239 350 85 305 296 67 6 674 Fördelning nyanställda under året 21% 15% 0% 0% 74% 16% 6% 11% 41% 11% 20% 17% Totalt antal personalomsättning under året 195 398 0 0 139 291 163 288 221 80 4 593 Fördelning personalomsättning under året 16% 14% 0% 0% 43% 13% 11% 11% 31% 14% 13% 15% Utbildning och utveckling GRI 2-24, 401-1, 404-3, 412-2 Könsfördelning Personalkategori Kvinnor Män Övrigt (Kön speciﬁcerat av den anställde själv) Okänt* Totalt Ickeproduktion Produktion Totalt Genomsnittligt antal utbildningstimmar 9,3 10,8 0 na 10,4 9,8 11 10,4 Totalt antal utbildningstimmar¹ 11 635 29 838 0 473 41 945 22 504 19 441 41 945 Enbart antal utbildningstimmar Code of Conduct 3) 260 552 0 1 813 350 464 813 Andel anställda som hade utvecklingssamtal 2022² 57% 60% 0 0 59% 85% 25% 59% Antal anställda som hade utvecklingssamtal 2022 708 1 673 0 0 2 381 1 943 438 2 381 Andel anställda som deltog i utbildning i Code of Conduct 2022³ 28% 27% 0 0% 27% 20% 36% 27% Antal anställda som deltog i utbildning i Code of Conduct 2022 347 736 0 1 1 084 466 618 1 084 Notera: * Eftersom antalet okända anställda saknas kan korrekt genomsnittligt antal timmar inte anges. 1) Antalet timmar baseras delvis på uppskattningar. 2) Inklusive produktions- och icke-produktionsanställda. Andel som fått resultat- och karriärutvecklingssamtal är betydligt högre för icke-produktionsanställda. 3) Utbildning inkluderar antikorruption och om mänskliga rättigheter. S. 159Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 Arbetshälsa och säkerhet GRI 403-9 arbetsrelaterade skador 2022 2021 2020 2019 2018 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0 0 0 Antal allvarliga skador >6 månader 1 0 0 1 0 Antal skador som leder till förlorad arbetstid 18 14 19 25 16 Arbetade timmar (tusen timmar) 5 588 4 062 3 453 3 569 3 770 Andel dödsfall till följd av arbetsskador 0 0 0 0 0 Andel allvarliga arbetsskador (exkl. dödsfall) 1 0 0 0,1 0 Andelen skador som leder till förlorad arbetstid Lost Time Injury rate 1 0,64 0,69 1,10 1,40 0,85 1) Egen deﬁnition (Skador med förlorad arbetstid per 200 000 arbetade timmar) Obs: En allvarlig skada skedde 2022 i produktionsanläggningen i Vallenoncello med en lyftplattform inblandad. Lyft- plattformen träﬀade en anställd på ena benet och den anställde var i behov av operation. De vanligaste skadorna är rivsår och blåmärken (7 av 18). Den vanligaste skadade kroppsdelen var handen eller armen (7 av 18). Mer all- varliga risker är relaterade till t.ex. lyfttruckar och maskiner. De ﬂesta skador som ledde till förlorad arbetstid under 2022 inträﬀade på våra monteringsstationer. Reaktiva, förebyggande och proaktiva åtgärder hanteras inom våra riktlinjer för hälsa och säkerhet (se sidan 47). Jämställdhet och mångfald 405-1 Jämställdhet i beslutsfattande grupper och övriga anställda 1) Könsfördelning Åldersfördelning 2022 Kvinnor Män <30 30–50 > 50 Styrelsen 1) 43% 57% -% 29% 71% Koncernledningen 18% 82% -% 27% 73% Alla anställda 2) 31% 69% 11% 53% 36% Ledande positioner 26% 74% 2% 60% 38% 1) Inkluderar inte arbetstagarrepresentanter. 2) Åldersfördelning baseras på uppgifter per årsskiftet insamlade från lokala/regionala HR-system. S. 160Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 GRI index Global Reporting Initiative (GRI)-index ger vägledning om var informationen i denna rapport ﬁnns. Sida/information 2-1 Information om organisationen 91 2-2 Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen 138–139 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 150 Kontaktperson: Swapnil S Choudhari, VP Group Sustainability & Quality (swapnil.s.choudhari@ electroluxprofessional.com) 2-4 Justering av tidigare lämnad information 150 2-5 Externt bestyrkande 162 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra aﬀärsrelationer 7 2-7 Medarbetare 44–47, 157–159 2-8 Medarbetare som inte är anställda 44 ,157 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 67–69, 159 2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 69–70 2-11 Ordförande för högsta styrande organet 76 2-12 Högsta styrande organets roll i övervakning av verksamhetens påverkan 68–73 2-13 Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan 68–73 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapporteringen 150 Generella upplysningar (2021) Sida/information 2-15 Intressekonﬂikter 75–79 2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar 46 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 150 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 150 2-19 Ersättningspolicyer 80–81, 94 2-20 Process för att fastställa ersättningar 80–81, 94 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4–5 2-23 Policy-åtaganden 64–65 2-24 Förankring av policy-åtagandena i verksamhet och aﬀärsrelationer 64–65 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 46, 52, 58, 64, 83–87, 150 2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och lyfta viktiga frågor 46 2-27 Efterlevnad av lagar och regler 64, 75 2-28 Medlemskap i organisationer Följs inte på koncernnivå 2-29 Metoder för samarbete med intressenter 64–65 2-30 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal 157 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 50 3-2 Lista över väsentliga frågor 50–52, 161 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50–51, 161 S. 161Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia 9 Sida/information GRI 201 Ekonomiskt resultat (2016) GRI 201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde 7 GRI 205 Antikorruption (2016) GRI 205-2 Kommunikation och utbildning om policyer och procedurer avseende korruption 64, 158 GRI 302 Energi (2016) GRI 302-1 Energiförbrukning inom företaget Inkl. från 2022: Uniﬁed Brands i Michigan och Mississippi. Inkl. från 2019: Spilamberto, Carros och Louisville Inkl. från 2018: Rayong (dryck) och Shanghai. Övriga till- verkningsenheter inkluderade 2016 eller tidigare. 155 GRI 303 Vatten och avloppsvatten (2018) GRI 303-3 Vattenuttag Inkl. från 2022: Uniﬁed Brands i Michigan och Mississippi. Inkl. från 2019: Spilamberto, Carros och Louisville Inkl. från 2018: Rayong (dryck) och Shanghai. Övriga till- verkningsenheter inkluderade 2016 eller tidigare. 155 GRI 303-4 Vattenutsläpp 156 GRI 304 Biologisk mångfald GRI 304-1 Produktionsanläggningar i eller intill skyddade områden eller om- råden med högt biologiskt värde utanför skyddade områden 60 GRI - områdesspeciﬁka indikatorer Sida/information GRI 305 Utsläpp (2016) GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) Inkl. från 2022: Uniﬁed Brands i Michigan och Mississippi. Inkl. från 2019: Spilamberto, Carros och Louisville Inkl. från 2018: Rayong (dryck) och Shanghai. Övriga till- verkningsenheter inkluderade 2016 eller tidigare. 156 GRI 305-2 Indirekta utsläpp av växthus- gaser (scope 2) 156 GRI 306 Avfall (2020) GRI 306-3 Genererat avfall Inkl. från 2022: Uniﬁed Brands i Michigan och Mississippi. Data redovisas endast för 2022. 156 GRI 306-4 Avfall som återanvänds 156 GRI 401 Anställning (2016) GRI 401-1 Rekrytering och personal- omsättning 158 GRI 403 Arbetshälsa och säkerhet (2018) GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador Produktionsanläggningar redovisas i sin helhet (inkl tillverkning, Fou, konto, etc). 159 GRI 404 Utbildning (2016) GRI 404-1 Antal utbildningstimmar per an- ställd i genomsnitt per år 158 GRI 404-3 Procentandel av anställda som får regelbundna resultat- och karriär- utvecklingssamtal 158 GRI 405 Mångfald och jämställdhet (2016) GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda 159 Könsfördelning 157 S. 162Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 9 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Electrolux Professional AB (publ), org.nr 556003-0354 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Electrolux Professional AB (publ) att översiktligt granska Electrolux Professionals hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har deﬁnierat hållbarhetsredovisningens omfattning i samband med innehållsförteckningen i årsredovisningen varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten deﬁnieras på sidan 93. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 150 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar- hetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över- siktliga granskningar av historisk ﬁnansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till perso- ner som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisning- en, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommen- dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yr- kesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaﬀa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga om- ständigheter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som deﬁnieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbar- hetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaﬀat under vår granskning är till- räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra utta- landen nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 29 mars 2023 Deloitte AB Jan Berntsson Adrian Fintling Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR S. 163Aktien och aktieägare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 9 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia Aktien och aktieägare S. 164Aktien och aktieägare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 9 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia Aktiekurs och handel Mellan den 1 januari 2022 och den 31 december 2022 omsattes totalt 159 miljoner aktier i Electrolux Professional på Nasdaq Stockholm till ett totalt värde om 8 592 Mkr. Detta motsvarar en daglig volym på 631 723 000 aktier. Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 48%, Cboe Europe för 45% och Turquoise Europe för 4%. Den högsta betalkurs (senast be- talt) under 2022 var 70,20 kr, den 31 januari 2022. Lägsta kursen, 39,24 kr, var den 11 november 2022. Under perioden sjönk kursen på Electrolux Professionals B-aktie med 31,96%, medan Nasdaq OMX Stockholm Pl sjönk med 25,15%. Aktieägarstruktur Den 31 december 2022 hade Electrolux Professional AB 46 436 aktieägare. Den 31 december 2022 var Investor AB den största aktieägaren, med motsvarande 32,4% av rösterna och 20,5% av bolagets aktiekapital. Den näst största aktieägaren var Swedbank Robur med 8,2% av rös- terna och 10,3% av kapitalet. Alecta Pension var den tredje största aktieägaren med 7,4% av rösterna och 7,8% av aktiekapitalet. Aktieinformation Enligt Electrolux Professionals bolags ordning ska aktiekapita- let uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på minst 200 000 000 A-aktier och högst 800 000 000 B-aktier. Det ﬁnns två aktieslag i företaget, A-aktier och B-aktier. Den 31 december 2022 uppgick företagets registrerade aktiekapital till 28 739 745 kr representerat av 287 397 450 aktier, varav 8 045 314 A-aktier och 279 352 136 B-akti- er, med ett kvotvärde på 0,1 kr vardera. Det totala antalet röster uppgick till 35 980 527,6. Aktierna i Electrolux Professional emitterades i enlighet med svensk lag, är fullt betalda och denomine- rade i svenska kronor. Aktierna om- fattas inte av några begränsningar gällande överlåtbarhet. Aktieägar- nas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de förfaranden som anges i aktiebolags lagen eller bolagsordningen Utdelningspolicy och historia Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara cirka 30% av årets resultat. Normalt beslutar årsstämman om utdelning. Årsstämman i Electrolux Ägarfördelning, % av kapital Svenska institutioner 64,5% Utländska institutioner 20,5% Svenska privatpersoner 7,3 % Övriga 1,4% Anonymt 6,3% Kursutveckling, 2022 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Stängningskurs, kr 40 50 60 70 80 Electrolux Professional Omsatt antal aktier i 1 000-tal per veckaOMX Stockholm_PI Aktien och aktieägare Professional kommer att äga rum den 26 april 2023. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,70 kr (0,50) per aktie för räkenskapsåret 2022 mot- svarande cirka 30% av årets resul- tat. Detta är i linje med policyn, att betala cirka 30% av nettoresultatet i utdelning. Det föreslagna datumet för avstämning är den 28 april 2023 och utbetalning förväntas ske den 4 maj 2023. S. 165Aktien och aktieägare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 9 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia Avnotering av A-aktier I september 2020 avnoterades bolagets A-aktier från Nasdaq Stockholm. Omvandling av A-aktier Aktieägare som innehar A-aktier har rätt att omvandla dessa till B-aktier. Under 2022 om- vandlades 2 668 A-aktier till B-aktier. Ägarstruktur Den 31 december 2022 hade Electrolux Professional Group 46 436 registrerade aktieägare Tabellen nedan visar Electrolux Professional Groups största ägare den 31 december2022. Ägare EPRO A EPRO B Kapital, % Röster, % ∆ Kapital, % Investor 6 420 771 52 520 883 20,51 32,44 Swedbank Robur Fonder 29 503 708 10,27 8,20 0,52 Alecta Tjänstepension 453 900 22 025 098 7,82 7,38 Handelsbanken Fonder 22 295 858 7,76 6,20 0,13 Andra AP-fonden 12 732 997 4,43 3,54 ODIN Fonder 10 500 000 3,65 2,92 Första AP-fonden 10 307 235 3,59 2,86 Nordea Fonder 9 841 288 3,42 2,74 0,25 C WorldWide Asset Management 7 350 000 2,56 2,04 Investering & Tryghed A/S 6 327 685 2,20 1,76 0,62 Norges Bank 5 779 238 2,01 1,61 0,13 Didner & Gerge Fonder 4 931 320 1,72 1,37 0,09 BlackRock 3 941 950 1,37 1,10 0,01 Cliens Fonder 3 819 506 1,33 1,06 Länsförsäkringar Fonder 2 739 771 0,95 0,76 0,02 Totalt 15 största 6 874 671 204 616 537 73,59 75,98 1,78 Övriga 1 170 643 74 735 599 26,41 24,02 -1,78 Totalt 8 045 314 279 352 136 100,00 100,00 0,00 Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream. Ägarfördelning per land den 31 december 2022 Land Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, % Sverige 208 450 248 72,53 78,02 44 640 96,13 Norge 17 054 247 5,93 4,74 296 0,64 Danmark 15 559 907 5,41 4,33 423 0,91 USA 22 167 131 4,40 3,51 160 0,34 Finland 10 784 675 3,75 3,00 165 0,36 Övriga länder 4 709 229 1,64 1,32 750 1,62 Okänt 8 672 013 6,33 5,07 2 0,00 Totalr 287 397 450 100,00 100,00 46 436 100,00 Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream. Handel 2022 EPRO B Large Cap Stockholm Genomsnittlig daglig handel 16 203 675 122 862 285 Genomsnittlig daglig handel /börsvärde 0,11% 0,25% Genomsnittlig daglig omsättning av aktier 299 850 1 326 393 Antal omsatta aktier 75 861 977 56 179 364 829 Genomsnittligt omsatta aktier/dag 765 2 799 Antal avslut 193 601 118 530 910 Genomsnittligt värde per avslut 21 175 33 987 Högsta 70,20 – Lägsta 39,24 – Volymvägt genomsnittspris (VWAP) 54,04 – Central värdepappersdepå Företagets aktier är registrerade i ett värde- pappersregister i enlighet med lag (1998:1479) om värdepappers centraler och kontoföring av ﬁnansiella instrument. Registret förs av Euroclear Sweden (Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige). Aktierna registreras på person. Inga aktiecertiﬁkat har utställts för aktierna eller kommer att utställas för de nya aktierna. Handelsplatser % 2022 Cboe Global Markets 45,03% ITG 4.46% LSE Group 2,32% Nasdaq 47,56% Nomura Group 0,01% Sigma-X 0,62% S. 166Aktien och aktieägare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 9 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia Ägarfördelning per innehav den 31 december 2022 Storleksklass Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, % 1–1 000 8 925 183 3,11 2,65 42 224 90,93 1 001–10 000 10 132 521 3,53 2,87 3 955 8,52 10 001–20 000 1 379 081 0,48 0,41 100 0,22 20 001– 258 289 140 86,56 89,00 157 0,34 Totalt 287 397 450 100,00 100,00 46 436 100,00 Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream. Aktiekapitalutveckling Tabellen nedan visar utvecklingen för företagets aktiekapital sedan den 1 januari 2017 År Händelse A-aktier B-aktier Förändring i aktiekapital, kr A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Totalt aktie- kapital, kr Kvotvärde, kr Ingående värde – – – 25 000 – 25 000 25 000 000 1 000 2020 Fondemission 1 8 167 539 279 204 911 3 739 745 8 192 539 279 204 911 287 397 450 28 739 745 0,1 30 sep– 31 dec 2020 Konvertering –70 012 +70 012 8 120 527 279 276 923 287 397 450 1 jan–31 dec 2021 Konvertering –72 545 +72 545 8 047 982 279 349 468 287 397 450 1 jan–31 dec 2022 Konvertering –2 668 +2 668 8 045 314 279 352 136 287 397 450 1) Den 18 februari 2020 beslutade årsstämman om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet och antalet aktier för att spegla Electrolux aktiekapitalstruktur innan Electrolux Professional separerades från Electrolux. Källla: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream. Övrig information Tickerkod B-aktie: EPRO B ISIN-kod A-aktie: SE0013720018 ISIN-kod B-aktie: SE0013747870 LEI-kod: 254900KI62Q46ZWD8084 Analytiker I slutet av 2022 hade följande analytiker en aktiv bevakning av Electrolux Professional Group: DnB NOR Markets, Hanna Lindbo Handelsbanken Capital Markets, Karri Rinta Nordea, Stefan Stjernholm Carnegie, Henrik Christiansson SEB, Gustav Hagéus Kepler Cheuvreux, Johan Eliason Pareto Securities, Magnus Behm Kontakt IR-kontakt Jacob Broberg Chief Communication and Investor Relations Oﬃcer M: +46 70 190 00 33 [email protected] S. 167Aktien och aktieägare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 9 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia Årsstämma 2023 år årsstämma för Electrolux Professional kommer att hållas den 26 april 2023, kl 15.00 på hotell Courtyard by Marriott, Rålambshovsleden 50, Stockholm. Beställ tryckt årsredovisning Vill du beställa en tryckt kopia, skicka ett mail till [email protected], och ange fullständigt namn och adress, samt vilken språkversionen du föredrar, svensk eller engelsk. Finansiell kalendar 2023 Datum Delårsrapport, januari – mars 2023 25 april 2023 Årsstämma 26 april 2023 Förslag avstämning för utdelning 28 april 2023 Förslag utbetalning av utdelning 4 maj 2023 Delårsrapport, april – juni 2023 21 juli 2023 Delårsrapport, juli – september 2023 27 oktober, 2023 Bokslutskommuniké, oktober – december 2023 1 februari 2024 Flera betydande styrkor och konkurrensfördelar bidrar till vår utveckling och vårt resultat, och ger oss en stark grund att stå på när vi genomför vår strategi. Dessa styrkor och konkurrensfördelar är bland annat följande: Stark ställning på strukturellt växande underliggande slutmarknader (före och efter coronavirus- pandemin). Väl positionerat för att möta kundernas behov. Diﬀerentierad marknadsposition som leverantör av heltäckande lösningar. Innovationsfokuserat med attraktiv pipeline av produkt- lanseringar. Global tillverkningsbas och lokala säljorganisationer som stödjer kunderna. Ytterligare tillväxt möjlig genom ökning i restaurangkedjor. Skäl att investera i Electrolux Professional S. 168Vår historia Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 9 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia Electrolux Professionals historia Electrolux Professionals historia sträcker sig mer än 100 år tillbaka, till den tid då företag som Wascator, Zanussi och Cecilware grundades (och så småningom förvärvades av Electrolux). Fram till 23 mars 2020 var Electrolux Professional en del av Electroluxkoncernen. Electro Helios 1962 Köksverksamheten bildas som ett resultat av fusionen med svenska Elektro-Helios. Elektro Helios grundades i Sverige 1919. Förvärv Wascator 1972 Wascator grundas i Stock- holm 1902 och specialisar sig inom värme system och tvättmaskiner. Zanussi 1984 Zanussi grundas 1916 och tillverkade då vedspisar. Före- taget blir en viktig aktör inom produkter för hemmet och för professionella användare. 1967 inrättar företaget en särskild division för det professionella segmentet. Zanussi köpte F. Zoppas 1968. Alpeninox 1988 Alpeninox, som är en ledande italiensk tillverkare av kyl- utrustning till hotell och restauranger. Företagshistoria Introducerar professionell storköksutrustning Introducerar professionell tvättutrustning Verksamheten växer kraftigt Eﬀektivisering av aﬀärsområdet En värdeskapandefas inleds 1996 när Electrolux Professional eﬀektivise- ras och cirka 20 mindre fabriker stängs. Dessutom avyttras ﬂera andra verk- samheter. Operativt huvudkontor i Pordenone i Italien Under 1999 öppnar det operativa huvudkontoret för det professionella aﬀärs området i Pordenone i Italien. Aﬀärsområdet fokuser på två huvudproduktlinjer, Storköks- och Tvättsystem. Den internationella expansionen tar fart Under 2004 börjar Electrolux Professional återi- gen att fokusera på internationell expansion och inrättar operativa kontor i Nordamerika. 2005 invigs en industri anläggning i Thailand, med produktion av tvättutrustning för Asien-Stillahavs- regionen och andra regioner. Vi öppnar också ytterligare kommersiell verksamhet i andra delar av världen, däribland Indien, Brasilien och Dubai i UAE. S. 169Vår historia Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet & våra medarbetare Innehåll Electrolux Professional Group – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 9 Övrig information INTRODUKTION VÅR STRATEGISKA GRUND GLOBALA TRENDER & MARKNADER AFFÄRSSEGMENT VERKSAMHET & VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING & RISKHANTERING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sex år i sammandrag Deﬁnitioner och ordlista Noter till hållbarhetsredovisningen Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Aktien och aktieägare Vår historia Shanghai Veetsan Commercial Machinery 2015 – en tillverkare av professionella disk maskiner i Kina. Grindmaster- Cecilware 2017 – en USA- baserad tillverkare av maskiner för heta, kalla och frysta drycker, däribland kaﬀe- maskiner. Schneidereit 2018 – levererantör av hyresut- rustning till professionella tvätt inrättningar etc. i Tyskland och Österrike. Unic 2019 – en fransk tillverkare av automatiska och traditionella espresso- maskiner. SPM 2018 – en italiensk tillverkare av frysta drycker. En starkare position i Kina och Asien- Stillahavs- regionen. Introducerar Professionell dryckesutrust- ning och en starkare position på USA-marknaden. Ett fristående företag 2020 noterades Electrolux Professional på Nasdaq Stockholm som ett fristående företag. Expansion inom dryckes- utrustning Uniﬁed Brands 2021 – en ledande tillverkare av storköks- produkter i USA. En starkare position i USA 2022 Electrolux Professional Group introduceras - för att tydliggöra Electrolux Professional både som koncern och aﬀärsvarumärke introdu- ceras företagsvarumärket Electrolux Professional Group. PRODUKTION: Electrolux Professional Group i samarbete med Addira. FOTO: Per-Erik Berglund, Znapshot och Electrolux Professional Group. TRYCK: åtta45 Electrolux Professional AB (publ), 556003-0354 Post- och besöksadress: Franzéngatan 6, SE-112 51 Stockholm Telefon: +46 8 41056450 Website: www.electroluxprofessionalgroup.com

AI Terminal

More from Electrolux Professional

Talk to a Data Expert