Electrolux Professional

254900KI62Q46ZWD80842021-01-012021-12-31254900KI62Q46ZWD80842019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember254900KI62Q46ZWD80842019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember254900KI62Q46ZWD80842019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842020-01-012020-12-31254900KI62Q46ZWD80842020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842021-12-31254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember254900KI62Q46ZWD80842019-12-31254900KI62Q46ZWD80842020-12-31254900KI62Q46ZWD80842019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember254900KI62Q46ZWD80842019-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900KI62Q46ZWD80842019-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:OtherReservesMember254900KI62Q46ZWD80842019-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:RetainedEarningsMember254900KI62Q46ZWD80842019-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares Års- och hållbarhets- redovisning 2021 Electrolux Professional Storkök, dryck och tvätt Att göra det dagliga arbetet för vår kunder enklare, mer lönsamt – och verkligt hållbart Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 IntroduktionInnehåll Innehåll Årsredovisningen för Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354 består av förvaltningsberättelsen på sidorna 93–98, de ﬁnansiella rapporterna inkl noter på sidorna 99-152, bolagsstyrningsrapporten på sidorna 73–85 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 12, 55–70 och 159–166. Denna årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Svensk version är original. ESEF-rapporten (European Single Electronic Format) ﬁnns tillgänglig på www.electroluxprofessional.com/corporate/sv/arsredovisningar. Electrolux Professional var en del av Electrolux, grundat 1919, fram till den 23 mars 2020, då Electrolux Professional delades ut till Electrolux aktieägare och noterades på Nasdaq Stockholm. Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärssegment Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Detta är Electrolux Professional  Året i korthet  Electrolux Professional i korthet  2021 i siﬀror  VD-kommentar  Vår aﬀärsmodell – hur vi skapar värden  Mål Finansiella mål  Hållbarhetsstrategier och mål  Strategier  Globala externa trender  Global marknad för professionell utrustning  Kunder  Försäljning  Våra marknader  Marknadsföring och varumärken  Storkök och dryck  Hållbara lösningar  Tvätt  Hållbara lösningar  Vår produktion  Kvalitet  Logistik  Inköp  Våra medarbetare  Vårt ramverk inom hållbarhet  Strategier och mål  De globala målen, SDG  Klimatutmaningen  Värdekedjan påverkan, risker & möjligheter  Hållbara lösningar  Hållbar verksamhet  Etik och relationer  Ordförandes kommentar  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse  Koncernledning  Ersättningsrapport 2021  Risker och riskhantering  Finansiella rapporter, innehåll  Förvaltningsberättelse  Räkningar  Noter  Förslag till vinstdisposition  Revisionsberättelse  Femårsöversikt  Deﬁnitioner & ordlista  Noter, hållbarhetsredovisning  Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen  Aktier och aktieägare  Vår historia  55 25 4533 1 7 71 91 156 S. 1Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Detta är Electrolux Professional Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Detta är Electrolux Professional Electrolux Professional är en av de ledande globala leverantörerna av utrustning och tjänster inom storkök, dryck och tvätt med ett stort antal kunder runt om i världen, från restauranger och hotell till hälso- och sjukvård, skolor och andra serviceinrättningar. Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet S. 2 Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021Året i korthet Innehåll > Försäljningen fortfarande starkt påverkad av pandemin. > Line 6000 tvättmaskiner och tork tumlare får ny funk- tion för uppkoppling och minskad förbrukning. > Ny hygienlösning med UV-ljus för SP Ultra dryckes- maskin lanseras. > Electrolux Professional stödjer Electrolux Food Foundation, en oberoende, ideell organisation som driver initiativ för att inspirera både proﬀs och konsu- menter till mer hållbara val av mat och matlagning. > Försäljningen börjar återhämta sig efter lättnader i pandemirestriktioner. > Invigning av den nybyggda toppmoderna 18 000m 2 stora fabriken i Rayong, Thailand, med nya tillverk- ningslinjer till Tvätt och Dryck. > Nya funktioner för uppkoppling lanseras för SkyLine-ugnen och BlastChiller. > LiberoPro – plug & play, ett modulärt mobilt kök för matlagning inomhus och utomhus lanseras. > Försäljningen tillbaka eller nästan tillbaka till nivåerna före pandemin i ﬂera länder. > Uniﬁed Brands, en ledande tillverkare av storköks- produkter i USA förvärvas. Förvärvet kommer avsevärt att stärka Electrolux Professionals närvaro i USA. > I klimatutvärderingen via Carbon Disclosure Project (CDP), den första som självständigt bolag, erhåller Electrolux Professional betyget B, på en A- till F-skala. > Ett hållbarhetsrelaterat lån på 60 Meur tecknas med Nordic Investment Bank. > “On Beat”, vår första kundevenemang online hålls. Fokus var på framtiden inom livsmedelsbranschen. > Lansering av ny digital mötesplats för kunder. > Beslut att ﬂytta produktionen av Dryck från Louisville, Kentucky, USA till Thailand och Italien. > Investor Update Day med fokus på Tvätt hålls i Ljungby. > En ny digital kundplattform ”The OnE Platform” lanseras. > Philippe Zavattiero utses till Senior Vice President för den nya divisionen Dryckes- och matberedning. > Paolo Schira utses till Senior Vice President för den kommersiella organisationen i Europa. > TrinityPro, ett nytt sortiment kombinerade grönsaks- skärare och kökshackare lanseras. Året i korthet Huvudkontor i Stockholm, Sverige Cirka 4 000 anställda Noterad på NASDAQ Stockholm sedan 2020 Större kunder >3 000 Försäljning i cirka 110 länder 12 produktionsanläggningar i sju länder Q2Q1 Q3 Q4 Electrolux Professional i korthet S. 3Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Året i korthet Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll 2021 i siﬀror Nyckeltal Mkr 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723 EBITA 663 456 1 058 1 188 1 098 EBITA-marginal, % 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2 EBITA exkl. jämförelsestörande poster¹ 663 533 1 090 1 188 1 098 Rörelseresultat 592 387 992 1 143 1 060 Rörelsemarginal, % 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7 Resultat efter ﬁnansiella poster 587 363 978 1 134 1 052 Periodens resultat 487 278 663 952 786 Resultat per aktie, kr 2 1,69 0,97 2,31 3,31 2,74 Operativt kassaﬂöde efter investeringar 1 116 570 1 138 1 131 1 167 Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen 14,9 19,9 17,7 16,2 13,7 1) 2019 inkluderar jämförelsestörande poster om –32 Mkr, och 2020 om –77 Mkr. 2) Före utspädning. Operativt kassaﬂöde efter investeringar 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20212020201920182017 Mkr EBITA och EBITA-marginal 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20212020201920182017 Mkr % EBITA EBITA-marginal 0 5 10 15 20 25 Total nettoomsättning 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20212020201920182017 Mkr 7 862 mkr Nettoomsättning, totalt Storkök och Dryck 60% Tvätt 40% Nettoomsättning per segment Europa 69% Asien-Stillahavs- regionen, Mellan- östern, Afrika 15% Amerika 16% Nettoomsättning per region Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information Verksamhet S. 4 Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021VD har ordet Innehåll VDs kommentar Försäljningsåterhämtning och en betydligt starkare position i USA Trots pandemin har vi kunnat stärka Electrolux Professional under 2021. Återhämtningen av hotell- och restaurangnäringen har gått snabbare än förväntat med en försäljnings- tillväxt på 10% och vinstökning med 50%. Vi blev även en större och mer relevant aktör inom storköksprodukter på den amerikanska marknaden genom förvärvet av Uniﬁed Brands, och vi lanserade nya vägledande principer som kommer att stödja oss i genom- förandet av vår strategi. Det nya normala Under 2020 lärde vi oss att anpassa oss till en ny verklighet och 2021 blev den nya verkligheten det nya normala. Vi är nu vana vid att arbeta såväl på distans som på kontoret, samt att vara mer ﬂexibla när nya pandemiutbrott kommer och går. Även om det fortfa- rande är mycket utmanande, har vi även lärt oss att hantera den nuva- rande bristen på komponenter och minskad transportkapacitet. I början av året var vi fortfarande hårt drabbade av pandemin men från mars och april skedde en försäljningsåterhämtning, med USA i spetsen, vilken har fortsatt under resten av året. Långsiktiga gynnsamma trender Trenderna som driver utvecklingen av vår verksamhet är fortfarande aktuella och har i vissa fall till och med förstärkts av pandemin. Vid sidan av de snabb- växande segmenten för take-away och hemleveranser har vi, i takt med att restriktionerna lättat, sett hur snabbt människor har återvänt till restauranger och spenderar allt mer pengar på att äta ute. En aspekt av pandemin som struk- turellt har förändrat vår bransch, åtminstone på medellång sikt, är dock nedgången i internationella aﬀärs- resor, vilket påverkar våra kunder inom restauranger, hotell och catering som är beroende av internationella aﬀärs- möten. Utöver den redan starka hållbarhets- trenden har pandemin understrukit vikten av hygien. Kunderna har även blivit allt mer intresserade av den totala ägandekostnaden istället för initial in- vesteringskostnad och vill dessutom ha en utrustning som är säker att använda och ger goda produktionsresultat. Digi- talisering driver efterfrågan på tekniskt avancerad utrustning, vilket möjliggör längre drifttid genom förebyggande ärrunderhåll. Allt detta stödjer kundens verksamhet och skapar god kontroll av utrustningen, vilket i sig också minskar utrustningens miljöpåverkan. Eﬀektuera våra strategiska prioriteringar Vår aﬀärsstrategi består av fyra hörn- stenar, byggd på en grund av operativ excellens för att förbättra försäljnings- produktiviteten och kostnadseﬀektivite- ten inom leveranskedjan. • Växa genom att utveckla hållbara, innovativa lösningar med låga drifts- kostnader. • Expandera inom restaurangkedjor, särskilt i Nordamerika, expandera inom drycker och på tillväxtmarkna- der, med selektiva förvärv som en ytterligare accelerator. • Öka försäljningen från Customer Care, vår eftermarknadsserviceverksamhet genom att vidareutveckla det globala servicenätverket och kompetensen som fullserviceleverantör. • Dra nytta av vårt arbetssätt med The OnE-konceptet, vårt globala produkt- och tjänsteerbjudande både för ensta- ka produkter och kompletta lösningar och tjänster inom storkök och dryck samt tvätt – under ett varumärke för att göra kundernas liv enklare i en värld av uppkopplade produkter och ett digitalt eko-system. Vi har gjort betydande framsteg inom våra strategiska prioriteringar under året, allt i linje med trenderna i vår bransch, vilka förstärktes av pandemin. Det omstruktureringsprogram som lanserades 2020 har nu genomförts, vilket har skapat betydande årliga besparingar. Ytterligare besparingar kommer att genereras från ﬂytten av produktionsanläggningen i Louisville, USA till Thailand och Italien. Den nya toppmoderna dryckes- och tvättfabri- ken i Thailand ger oss bättre konkur- renskraft, avancerad logistik och möjlig- heter att skala upp produktionen vid framtida expansion. För att skärpa vårt fokus på och öka lönsamheten inom Dryckes- och matbe- redning har en separat division skapats inom segmentet Storkök och dryck. Det återspeglar de speciﬁka skillnaderna i aﬀärsmodellerna som exempelvis andra samarbetspartners, lägre försäljnings- värden och en snabbare produktcykel. Flera viktiga nya produkter har lan- serats under året, som den nya matbe- redningsmixern och den nya fristående mobila arbetsstationen Libero Pro, vilka möter marknadstrenderna. Jag skulle också vilja nämna några av de stora produktlanseringarna vi gjorde S. 5Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VD har ordet Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll under 2020 som Line 6000 tvättmaski- ner och torktumlare och Skyline-ugnar och snabbkylar, alla med förbättrad funktionalitet och ökade möjligheter till uppkoppling. Förvärvet av Uniﬁed Brands stärker avsevärt vår närvaro i USA. Uniﬁed Brands har en mycket attraktiv portfölj av produkter och varumärken samt en stark lokal marknadsnärvaro, goda kundrelationer och närvaro i kedjor, vilket stödjer vår strategi att växa inom restaurangkedjor. Efter att ha drabbats hårdare av pandemin än vår produktförsäljning har Customer Care nu börjat växa snabbare än produktförsäljningen tack vare en mer fokuserad försäljningsstrategi. Ett nytt eko-certiﬁerat sortiment av ren- göringsmedel och disk-/tvättmedel har lanserats, vilket kompletterar vår port- följ av tillbehör och förbrukningsvaror. Den nyligen lanserade The OnE Digital Platform är en sömlös, one-stop självbetjäningsplattform där våra kunder kan interagera med oss, vilket gör att de kan lägga eller spåra en beställning i realtid, söka efter produkt- dokumentation eller se status för an- slutna maskiner. Plattformen möjliggör för oss att interagera med våra kunder på ett innovativt sätt – inte bara med en enda produkt utan med hela tvätteriets eller kökets ekosystem. Hållbarhet skapar värde Hållbarhet är en viktig del av vår kultur, dagliga verksamhet och strategi. Våra hållbarhetsmål fokuserar på klimat, hälsa och säkerhet samt mångfald. Electrolux Professional har under- tecknat FN:s Global Compact och vårt hållbarhetsarbete är baserat på FN:s mål för hållbar utveckling. Electrolux Professional har åtagit sig att fortsätta sitt stöd till FN:s Global Compact och dess tio principer. Vi inser vikten av att vidta åtgärder för att mildra klimatför- ändringarna och vi stöder ambitionerna i Parisavtalet. Följaktligen har vi ett am- bitiöst övergripande mål att bli klimat- neutrala inom vår industriella verksam- het till 2030. Under 2021 minskade vi våra koldioxidutsläpp relaterade till vår industriella verksamhet med 31% (36) jämfört med 2015. Läs mer på sid 67. Vi prioriterar tydlighet och transpa- rens kring vår klimatpåverkan och vårt agerande. Vi har därför börjat redo- visa vår klimatpåverkan via Carbon Disclosure Project (CDP), där vi ﬁck ett B-betyg, vilket är strax under det hög- sta betyget. Eftersom produktanvändning står för majoriteten eller cirka 95% av våra utsläppseﬀekter, är vi fast beslutna att fortsätta utveckla produkter med lägre resursförbrukning. I praktiken innebär detta minskad påverkan från produktanvändning med avseende på energi, vatten och tvätt-/diskmedel. Detta är bra för både våra kunders driftskostnader och miljön. Under 2021 har vi även tecknat ett hållbarhetsrelaterat låneavtal med Nordiska Investeringsbanken relaterat till minskning av CO²-utsläpp, produk- ternas vatteneﬀektivitet och användning av HFC-gaser. Hållbarhet handlar inte bara om miljön, utan omfattar också vår sociala påverkan. Vi strävar efter att förtjäna förtroendet från alla som påverkas av vår verksamhet, genom att globalt visa vårt engagemang för etik och mänsk- liga rättigheter. Genom att hantera verksamhetens totala påverkan på människor och planeten kan vi skapa förutsättningar för att överträﬀa våra kunders förväntningar och förbli en attraktiv arbetsgivare och därigenom leverera långsiktigt värdeskapande. Utveckling av vår kultur Vår mission är att göra det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt – och verkligt hållbart varje dag. Detta kan bara uppnås genom vår största tillgång, våra medarbetare. En viktig del av vår utvecklingsresa som fristående företag har varit införan- det av våra nya vägledande principer för vår kultur. De är en viktig del av vår identitet och uttrycker vilka vi är och vill vara, vad vi står för och hur vi gör saker. Tillbaka till nivåerna före pandemi När vi går in i 2022 är vår verksamhet mot hotell och restaurangbranschen tillbaka eller nästan tillbaka till nivåerna före pandemin i ﬂera länder, med USA i täten. De underliggande marknads- trenderna är fortsatt positiva och vi har upplevt ﬂera månader av försäljnings- återhämtning och stark orderingång, trots att vi fortfarande hanterar globala utbudsstörningar. I grund och botten har vi bygg- stenarna på plats för fortsatt tillväxt av vår verksamhet. Vi ligger i framkant i vår bransch när det gäller innovation, hållbarhet och uppkoppling och vi har ett av de starkaste varumärkena i vår bransch. Detta, i kombination med att vara ett solitt och lönsamt företag med engagerade medarbetare och hög- presterande kundlösningar, gör mig säker på att vi har de rätta förutsätt- ningarna för nästa fas i vår utveckling. Alberto Zanata, VD och koncernchef Trots pandemin har vi kunnat stärka Electrolux Professional under 2021. ” Alberto Zanata, VD och koncernchef S. 6 Vår strategiska grund Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 S. 7Vår strategiska grund Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Vår strategiska grund Vår aﬀärsmodell – hur vi skapar värde  Mål  Finansiella mål och utdelningspolicy  Hållbarhetsstrategi och mål  Strategier  Växa genom innovation  Expandera inom restaurangkedjor  Öka Customer Care och eftermarknadsförsäljning  Dra nytta av ”The OnE approach”  Operationell excellens  S. 8 Hur vi skapar värde Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VÅR MISSION Att göra det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt – och verkligt hållbart VI ÄR en global leverantör av produkter och tjänster till storkök, dryck och tvätt 7 underliggande trender > Postpandemin, det nya normala > Befolkningstillväxt > Ökat deltagande på arbetsmarknaden > Klimatförändringen och resursbrist > Urbanisering > Digitalisering > Ökad disponibel inkomst för hushållen Läs mer på sidan 26. Vår aﬀärsmodell – hur vi skapar värde Vår aﬀärsmodel > Produktutveckling och innovation av smarta produk- ter som erbjuder kunden hållbara lösningar. Läs mer på sidan 14. Kund > Marknadsföring med fokus på hur vi gör kundens liv enklare mer lönsamt och verkligt hållbart. Läs mer på sidan 32. > Försäljning främst genom återför- säljare och agenter. Läs mer på sidan 30. > Produktion i världsklass med fokus på låg miljöpåverkan samt god arbetsmiljö. Läs mer på sidan 46. > Customer Care och eftermarknadsförsäljning av tillbehör, reservdelar, kemi- kalier och förbrukningsvaror. Läs mer på sidan 20. Våra resurser > Cirka 4 000 engagerade anställda, sidan 52. > 12 eﬀektiva produktionsanläggningar, sidan 51. > Fler är 3 000 större kunder i 110 länder, sidan 28. > Långsiktiga relationer med intressenter genom hela vår värdekedja, sidan 69. > Starkt varumärke känt för innovativa och hållbara lösningar samt The OnE-erbjudandet, sidan 22. S. 9Hur vi skapar värde Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Hållbara lösningar Hållbar verksamhet Läs mer på sidan 62. Tvätt Läs mer på sidan 40. Kundnytta > Behov av förenkling, ökad hastighet och ﬂexibilitet i kundens verksamhet > Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och tvättjänster > Lägre energiförbrukning och koldioxid- utsläpp > Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel > Säkra och pålitliga lösningar > Ergonomisk design anpassad för användaren > Ökade krav på hygien Läs mer på sidorna 28 och 62. Aktieägare Enligt Electrolux Professionals utdelnings- policy ska utdelningen utgöra cirka 30% av årets resultat. Läs mer på sidan 168. Skapat värde 7 453 mkr Tillgodose kundernas behov Fördelat värde Anställda 1 854 mkr Leverantörer 4 541 mkr Samhälle, skatt 571 mkr Återinvesterat 487 mkr Storkök och Dryck Läs mer på sidan 34. S. 10 Mål Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Utdelningspolicy Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara cirka 30% av årets resultat. Tidpunkt, beloppets storlek samt antal framtida utdelningar påverkas av aktuell ﬁnansiell ställning, vinster, kapitalkrav och krav på återbetalning av lån. Lönsamhet EBITA-marginal 15% Omsättningstillväxt Årlig organisk tillväxt om mer än 4% över tid, kompletterad av värdeskapande förvärv. Kapitalstruktur Nettoskuld/EBITDA under 2,5ggr Högre nivåer kan tillfälligt accepteras vid händelse av förvärv, under förutsättning att det ﬁnns en tydlig plan för minskad nettoskuldsättning. Kapitaleﬀektivitet Operativt rörelsekapital lägre än 15% av nettoomsättningen. Kommentar till 2021 års utfall Styrelsen föreslår en utdelning med 0,50 kr per aktie, vilket är i linje med utdelningspolicyn. Finansiella mål och utdelningspolicy Electrolux Professionals mål är att skapa värde för sina intressenter genom lönsam tillväxt. Strategin fokuserar på fyra grundstenar, byggda på en grund av operationell excellens för att förbättra försäljningsproduktiviteten och kostnadseﬀektiviteten inom försörjningskedjan. Dessa grundstenar är: växa med innovativa hållbara lösningar, expandera inom restau- rangkedjor och öka försäljningen inom Customer Care som bidrar med högre marginaler samt utnyttja hävstången från ”The OnE”-konceptet och driva en digital omvandling. UTFALL 2021: 10,6% (-21,0) Genomsnitt 2017–2019: 3,1% Kommentar till 2021 års utfall Trots fortsatt påverkan av pandemin, återhämtade sig hotell och restaurangnäringen 2021, försäljningen till Storkök och Dryck ökade med 14,3% medan Tvätt nästan var tillbaka till nivåerna före pandemin med en försäljningsökning om 5,5 %. UTFALL 2021: 8,4% (6,3) Genomsnitt 2017–2019: 13,1% Kommentar till 2021 års utfall Pandemin fortsatte att ha en negativ inverkan på försäljnings- volymer och lönsamhet, men kortsiktiga och strukturella besparingsåtgärder motverkade delvis försäljningsminskningen, varför EBITA förbättrades avsevärt under 2021. UTFALL 2021: 14,9% (19,9) Genomsnitt 2017–2019: 15,9% Kommentar till 2021 års utfall Rörelsekapitalet i procent av nettoomsättningen förbättrades under året. Detta beror på förbättrade lagernivåer och minskade kundfordringar i förhållande till nettoomsättningen. UTFALL 2021: 1,9 ggr (0,8) Kommentar till 2021 års utfall Nettoskuld/EBITDA-kvoten var 1,9 ggr i slutet av 2021, vilket betyder att vi är bättre än eller i linje med vårt mål. Nettoskuld/EBITDA ökade på grund av förvärvet av Uniﬁed Brands. Totalt ökade nettoskulden från 549 Mkr den 31 december 2020 till 1 705 Mkr per den 31 december 2021. S. 11Mål Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Byggstenar för att nå 15% EBITA-marginal Förbättringen av marginalen skapas i en kombination av lägre kostnader och högre intäkter, vilka båda är lika viktiga. Genomförandet pågår och framstegen är i linje med plan. Ökade volymer inom hög- marginalområden (kedjor, Customer Care, nya produkter) Ständiga förbättringar, processer och digitalisering 1% Fabriks- och logistik- optimering 1% Besparingar från aviserade omstrukturerings- program 0,5% 3,5% 2021 Underliggande EBITA-marginal 9,0% Förväntad EBITA- marginal på medellång sikt 15% S. 12 Mål Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Hållbar verksamhet Sträva efter att förbättra hållbarhets- prestandan inom vår verksamhet genom ett systematiskt tillvägagångs- sätt, med tonvikt på att varje dag förbättra vår negativa miljömässiga och sociala påverkan. Hållbarhetsstrategi och mål Etik och relationer Bibehålla starka och hållbara relatio- ner med de intressenter som påver- kas av vår verksamhet. Vi visar vårt engagemang genom vad vi gör och hur vi agerar. Hållbara lösningar Sätta standarden inom professionell matlagning, dryck och tvätt genom innovationer inom hållbarhet och energieﬀektivitet, understödd av en uppkopplad och digital plattform för att möta kundernas behov. Att bli klimatneutrala inom vår industriella verksamhet senast 2030. Vår klimatambition till 2030 Klimatmål till 2025 Minska CO-utsläpp scope 1 och 2-utsläpp från vår industriella verksamhet med > 50% till 2025 (med 2015 som basår) Mål inom hälsa och säkerhet till 2025 Arbetsskador med frånvaro (LTIR lost time injury rate) arbets- relaterade olyckor med frånvaro per 200 000 arbetstimmar < 0,3 till 2025 UTFALL 2021 Antalet olyckor som ledde till frånvaro minskade under 2021 och LTIR förbättrades till 0,7 (1,1). Kommentar till 2021 års utfall Jämfört med 2020 förbättrades LTIR med 34%. Vi har fortsatt arbeta med att åtgärda bakomliggande orsaker samt före bygga händelser som kan leda till olyckor, samt förbättra förhållanden på våra tillverkningsanläggningar. Mål inom jämställdhet till 2030 Jämställdhet fördelning män/kvinnor eller kvinnor/män 40/60 könsfördelning i ledande positioner till 2030 UTFALL 2021 Andelen kvinnor i ledande positioner var 26% (26) under 2021. Kommentar till 2021 års utfall Jämställdheten inom ledande befattningar var oförändrad jämfört med 2020. Under året har koncernen genomfört aktiviteter relaterade till mångfald och inkludering samt utbildat rekryterande chefer. UTFALL 2021 Utsläpp från scope 1 och 2 uppgick till 3,4 kton CO 2 (3,1) under 2021, vilket är –31% jämfört med 2015. Kommentar till 2021 års utfall Koldioxidutsläppen ökade 2021. Ökningen var förväntad efter de kraf- tiga volymminskningarna under 2020 pga pandemin. Utomhustemperaturer påverkade produktionens uppvärm- ning. Electrolux Professional kommer att fortsätta öka andelen förnybar energi för att ytterligare reducera utsläpp. S. 13Strategier Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 1 Strategier för tillväxt byggd på en bas av operationell excellens OPERATIONELL EXCELLENS FÖR ATT FÖRBÄTTRA FÖRSÄLJNINGSPRODUKTIVITETEN OCH KOSTNADSEFFEKTIVITETEN I LEVERANSKEDJAN Utöver de fyra strategiska grundstenarna för tillväxt och expansion ska Electrolux Professional driva en eﬀektiv verksamhet genom att ytterligare öka kostnadsmedvetenheten och nå en produktivitet samt tillverkning i världsklass. VÄXA genom att utveckla hållbara, innovativa lösningar med låga driftskostnader. EXPANDERA inom restaurangkedjor, särskilt i Nordamerika, växa inom dryck samt expandera på tillväxtmarknader. ÖKA Customer Care och eftermarknadsförsäljning. DRA NYTTA av ”the OnE Approach” Våra strategiska mål Vår strategi för tillväxt med syfte att öka försäljningen, produktiviteten och kostnadseﬀektiviteten i leveranskedjan bygger på fyra grundstenar med operationell excellens som bas. På följande sidor beskriver vi de viktigaste aktiviteterna inom varje grundsten. Läs mer på sidan 14. Läs mer på sidan 18. Läs mer på sidan 22. Läs mer på sidan 24. 2 3 5 4 Läs mer på sidan 20. S. 14 Strategier Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Vi ska sätta standarden för branschinnovation inom hållbarhet och energieﬀektivitet, kompletterat med en uppkopplad och digital plattform. VÄXA genom innovation Vårt mål är att tillgodose kundernas behov genom att ständigt utveckla nya och förbättrade produkter och tjänster, för att skapa mervärde åt kunderna. I vår innovationsstrategi prioriterar vi ökad digitalisering. Vår ambition är att möta kunders ökade krav på ﬂexibel utrustning med låga driftskostnader och lägre energi- och vattenförbrukning. 1 Årliga genomsnittliga FoU-kostnader i procent av nettoomsättningen 2017-2021 4,4% Investeringar i FoU 2021 333 mkr Intäkter från produkter lanserade under de senast 3 åren 50% S. 15Strategier Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Tvättmaskiner och tumlare Diskmaskiner SpeeDelight, smörgåsgrill Cook&Chill Tryckkokare En av Electrolux Professionals främsta konkurrensfördelar är vårt fokus på att utveckla nya och innovativa produkter i syfte att uppfylla kundernas behov samt förbättra kundens produktivitet och eﬀektivitet. Forskning och utveckling Interaktion med kunderna – adderar värde Våra kunder är aktivt involverade i vår utvecklingsstrategi och deltar i utveck lingsprocessen för att hjälpa Electrolux Professional att ta fram nya marknadsfokuserade produkter. Utöver kundernas aktiva delaktighet i produkt- utvecklingsprocessen strävar vi efter att ligga i framkant och ha tillgång till den senaste tekniken genom att diversiﬁera våra teknikresurser. Dessutom samar- betar vi med strategiska partners för att stödja de interna forsknings- och utvecklingsaktiviteterna och säkerställa teknisk diﬀerentiering. Betydande investeringar i FoU Omkring 50% av vår försäljning kommer från produkter som har lanserats under de senaste tre åren. Electrolux Professional investerar betydande resurser i globala FoU-aktiviteter. Under 2017–2021 uppgick koncernens totala kostnader för FoU till i genomsnitt 4,4% av den årliga nettoomsättningen. Aktuella trender Vi inriktar vårt FoU-arbete mot ﬂera marknadstrender, bland andra: • digitalisering av produkter • uppkopplade produkter • ﬂexibla produkter • minimerad miljöpåverkan • mer energi- och resurseﬀektiva lösningar. Miljöpåverkan Produkternas utformning påverkar eller bestämmer produktens miljöpåverkan på ett antal sätt under produktens livscykel. Detta inkluderar vilka material som används, produktion och distribu- tion, produktanvändning och skrotning. Eftersom produkternas huvudsakliga miljöpåverkan sker under användnings- fasen (energi, vatten, tvätt-/diskmedel), blir lågförbrukande och energieﬀektiva produkter viktiga. Läs mer på sidan 16. Organisation FoU-organisationen är specialiserad på både produkt och strategiskt fokus, med målet att få mindre mekaniskt och mer elektroniskt och digitalt anpassat inne- håll i produkterna. Våra kompetenscen- tran ﬁnns i Frankrike, Italien, Sverige, Thailand och USA. Innovation utförs av tre olika team: • Innovationshubbar samlar, organi- serar och prioriterar alla innovations- idéer för att maximera värde för både kund och för bolaget. • Öppen innovation hanterar kontakter med externa intressenter som univer- sitet och start-ups. • The Research Hub by Electrolux Professional där upp till 10 dokto- rander arbetar tillsammans med Electrolux Professionals globala FoU-funktion för att utveckla projekt med en låg teknikmognadsgrad (TRL). Uppkopplade produkter Under 2021 var 85% av alla tillverkade produkter uppkopplingsbara för att kunna ge sina användare relevant in- formation. De viktigaste projekten är för närvarande: • Visning av status och driftinformation för enheten • Drift- och användarstatistik • Alarmhantering och felsökning • HACCP-hantering för riskanalys • Skapa, lagra och dela en eller ﬂera tillagnings-/tvätt- sekvenser direkt till ﬂera uppkopplade maskiner och på olika platser t ex inom en restaurangkedja. Läs mer på sidan 23. Immateriella rättigheter Electrolux Professionals forsknings- och designportfölj innehåller cirka 620 patent och 120 designrättig- heter. Patenten är uppdelade i storkök, tvätt och dryck. Varje kategori ansva- rar för sin egen patentportfölj, inklu- sive framtida utveckling och löpande marknadsscreening för redan beﬁntliga patent. Varje patentkategori innehåller enskilda patent och patentfamiljregist- reringar. Andel tillverkade uppkopplings- bara produkter 2021 85% 1 Kyl och frys – exempel på uppkopplade lösningar S. 16 Strategier Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Hållbar tvätt Electrolux Professionals avancerade teknik bakom de nya torktumlarna ger upp till 60 % energibesparingar, utan att torktiden påverkas jämfört med en traditionell torktumlare, vilket minskar tvättens koldioxidavtryck utan att påverka produktiviteten. Läs mer om hållbara tvättlösningar på sidan 43. Tillväxt genom hållbara lösningar Riktigt hållbara lösningar åt våra kunder är en av våra viktigaste strategier för tillväxt. Vi ska vara en förebild inom hållbarhet och ständigt hitta nya mer energi- och resurs- eﬀektiva metoder för Storkök, Dryck och Tvätt. På så sätt kan vi inte bara hjälpa kunden att minska sina driftskostnader utan även bidra till kundens hållbarhetsarbete. Under 2021 togs ﬂera hållbarhetsfoku- serade utvecklingsprojekt i produktion, vilket innebär att vi kan erbjuda ﬂer lösningar som avsevärt minskar energi- och vattenförbrukningen jämfört med tidigare produkter. Vi ersätter även Hydroﬂuorocarbon/växthusgaser (HFC-gaser) som kylmedier i alla kyl- och dryckesprodukter, då de bedöms vara skadliga för miljön. Lägre klimatavtryck Våra produkter gör skillnad för klima- tet. Jämfört med äldre utrustning eller branschstandard innebar exempelvis den globala försäljningen 2021 av våra produkter inom Tvätt att vattenförbruk- ningen i världen minskade med cirka 20 miljoner m 3 , vilket motsvarar allt vatten som förbrukas i Sverige under 14 dagar. På samma sätt motsvarade koldioxid- 2021 UTFALL Många av de produkter som lanserades under året, som uppgraderade Line 6000 tvättmaskiner och torktumlare och Skyline Cook & Chill, har förbättrat såväl vårt håll- barhetserbjudande som vår lönsamhet. Cirka 50% av försälj- ningen kommer från produkter som lanserats under de senaste tre åren. minskningen av användandet av årets försäljning inom Tvätt 500k ton eller två dagars totalt koldioxidutsläpp i Sverige. Förbättrad arbetsmiljö Våra produkter ska också bidra till ett bättre arbetsliv för anställda hos våra kunder. Vi ergonomicertiﬁerar successivt nya produkter. Vi vill bidra till att minska trötthet i muskler och därmed förslit- ningsskador men även olyckor bland våra kunders anställda. Vi välkomnar certiﬁeringar Vår strategi bygger på att allt ﬂer kunder liksom vi själva vill bidra till en bättre, mer hållbar framtid och mins- ka sitt klimatavtryck samt vara en bra arbetsgivare. Olika former av hållbar- hetscertiﬁeringar kommer att gynna oss och våra produkter. 1 Smart cooking Thermaline Pressure Braising Pan ger multifunktionalitet och bespa- ringar som svarar upp mot behoven i dagens kök. Tryckkokning minskar tillagningstiden med upp till 70%. Detta innebär att ﬂer vitaminer och viktiga näringsämnen bibehålls och maten behåller sin färg. Det minskar också energianvändningen upp till 77%. Läs mer om Hållbara lösningar inom Storkök på sidan 38. Diskning med låg driftkostnad Green&cleans innovativa multiskölj- ningsmodul sköljer bort diskmedel och desinﬁcerar med bara 0,4 liter vatten per korg: vattnet ﬁltreras och återvinns två gånger genom att an- vända två tankar och ett system med sex sköljarmar. Våra hållbara lösningar ger våra kunder ett långsiktigt värde 70% kortare matlagningstid och upp till 77% mindre energi Diska en hel korg med endast ett glas vatten. 62% mindre diskmedel 34% mindre energi 63% mindre vatten Electrolux Professional innovationer leder till lägre livscykelkostnader. Upp till 60% lägre energi- användning 20% lägre drift kostnad S. 17Strategier Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Byte till gröna gaser för kyllösningar Electrolux Professional ersätter Hydroﬂuorocarbon växthusgaser (HFC-gaser), i 18 olika produktfamiljer, och erbjuder lösningar med mer naturliga, klimatvänliga gröna gasalternativ. Under maj 2021 lanserades de första produkterna som använder det mest klimat- vänliga naturliga CO 2 -köldmediet på marknaden. CO 2 -alternativet är tillgängligt för kylskåp, frysar, kyldiskar, Blast Chillers och ﬂera andra kylprodukter. Dessa grönare, mer naturliga köldmediagaserna är säkrare och ger en förbättrad driftprestanda samt ökad energieﬀektivitet. Detta bidrar till ett mer hållbart erbjudande till våra kunder samt en minskad påverkan från gaser på planeten. 1 & 1 S. 18 Strategier Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Vi har väldeﬁnierade tillväxtområden, huvudsakligen ökad försäljning till restaurangkedjor – stora varumärken med ﬂera serviceställen i utvalda regioner – i Nordamerika och på tillväxtmarknader. Vidare vill vi öka tillväxtmöjligheterna genom selektiva förvärv, främst via förvärvsobjekt med tydlig koppling till vår strategiska inriktning.  inom restaurangkedjor Organisk tillväxt genom försäljning till restaurangkedjor med selektiva förvärv som en ytterligare möjlighet. 2021 UTFALL Under 2020 och i början av 2021 lades många utrullningar till restaurangkedjor på is på grund av pandemin. Nya ut- rullningar startade dock senare under året, särskilt i USA. En större utrullning av diskmaskiner till en amerikansk kedja i Kina, KFC, skedde 2021, se nedan. I december stärkte förvärvet av Uniﬁed Brands i USA avsevärt vår position inom restaurang- kedjor i USA. 2 RESTAURANGKEDJOR  KFC KINA Från enstaka lösning till en skalbar aﬀär med KFC i Kina XL Huvdiskmaskin Den uppkopplade XL huvtypsdiskmaskinen för restaurangkedjor, är en produkt som under 2021 ut- vecklades och levererades speciellt för Yum China som hanterar varumärket KFC i Kina. Kompakt designad för ett litet utrymme, ﬂexibel installation och hög diskprestanda, vilket gör att KFC kan upprätthålla strikta hygienkrav och hante- ra stora volymer oavsett storlek på restaurang eller kök. IoT-funktioner ger realtidsdata, som används för att säkerställa optimal drift. Aﬀärspotentialen i Asien och speciﬁkt inom res- taurangkedjor är mycket stor. Fokus för dessa pro- jekt är initialt kundanpassning och hög leverans- precision. Electrolux Professional-teamet genom- förde en snabb leverans under pandemin, genom ett nära samarbete mellan globala och lokala team i ett krävande projekt. XL huvdiskmaskinen är exklusivt utvecklad med kundens speciﬁka krav och speciﬁkationer. Tillverk- ningen ägde rum i Electrolux Professionals fabrik i Shanghai i Kina. S. 19Strategier Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Förvärv för ytterligare tillväxt Electrolux Professional ska öka tillväxt- möjligheterna genom selektiva förvärv, främst via förvärvsobjekt med tydlig koppling till vår strategiska inriktning. I december 2021, förvärvade Electrolux Professional Uniﬁed Brands, en ledande tillverkare av storköks- produkter i USA. Förvärvet kommer avsevärt stärka Electrolux Professionals närvaro i USA och stödja vårt fokus att växa inom restaurangkedjor. Före förvärvet var Uniﬁed Brands en del av divisionen Refrigeration & Food Equipment inom Dover Corporation – en USA-baserad diversiﬁerad global tillver- kare och leverantör av lösningar. Tidigare förvärv har främst gjorts inom dryckessegmenet med UNIC – en fransk producent av professionella espressomaskiner 2019, Grindmaster- Cecilware – en nordamerikansk leveran- tör av kaﬀelösningar 2017 och 2018 SPM, en italiensk tillverkare av maskiner för frysta drycker. 2 Detta är Uniﬁed Brands Uniﬁed Brands omsättning 2021 1 134 mkr Uniﬁed Brands är en USA-baserad ledande tillverkare av storköks- produkter. Uniﬁed Brands attraktiva produkt- och varumärkesportfölj för storköks- industrin erbjuder spisar, kylskåp, diskutrustning, ventilation, cook-chill och måltidsdistributionssystem under varumärkena Groen, Randell, Avtec, Power Soak och CapKold. Den amerikanska säljstödsorga- nisationen bearbetar återförsäljare, konsulter och slutanvändare för att marknadsföra Uniﬁed Brands storköks- utrustning. Försäljning till restaurang- kedjor sker främst genom återförsäljare, men även genom direktförsäljning. Försäljningen sker främst till restaurang- kedjor och fristående restauranger, grundskolor, högskolor och universitet, sjukhus och vårdinrättningar, hotell samt personalrestauranger. Uniﬁed Brands grundades 1907 och har cirka 600 anställda med två enheter för tillverkning och FoU, en i Weidman, Michigan och en i Vicksburg, Mississippi. För mer information, besök www.uniﬁedbrands.net Matlagningsutrustning Kyl- och frys & Specialbeställningar Ventilation och luftbehandlingssystem Diskbänkssystem Sous Vide och Cook-Chill system S. 20 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 3 Vi ska fortsätta att utveckla vårt globala service- nätverk och kompetens som helhetsleverantör, samt öka försäljningen av tillbehör och förbruk- ningsvaror  Customer Care och eftermarknadsförsäljning Electrolux Professional är verksamt på en marknad som kännetecknas av hög användningsgrad av maskinerna, vilket kräver en tillförlitlig och geograﬁskt spridd eftermarknadsservice. Vi stödjer våra kunder under hela produktens livslängd via vårt globala försäljnings- och service nätverk. 2021 UTFALL Försäljningen inom Customer Care ökade med cirka 13% under 2021. Försälj- ningen var negativt påverkad av pandemin i många länder, särskilt i början av året,vilket innebar att serviceteknikerna inte hade tillgång till kök och tvätterier. Försäljning av servi- ceavtal och tvätt-/disk medel utvecklades bra. Customer Care 15 % 85 % Andel av försäljningen 2021 Essentia - hjärtat i vår Customer Care För att kunderna ska få ut det bästa från vår utrustning under hela dess livslängd stöder Customer Care kunderna med installation och underhåll så länge kunden äger utrustningen. Electrolux Professional erbjuder service och sup- port i över 110 länder via 2 200 service- tekniker i en hybridmodell med såväl egna servicetekniker som kontrakterade servicepartners. Tvätt- och diskmedel Dessutom utvecklas och säljs prestan- dahöjande förbrukningsvaror inklusive miljöcertiﬁerade tvättmedel under varu- märket Electrolux Professional. Det ger hög kvalitet, säkerhet och eﬀektivitet. Låg miljöpåverkan säkerställs genom minskad förorening av vattnet och avfallsproduktion samt lägre energiför- brukning jämfört med standardproduk- ter på marknaden Reservdels- och underhållspaket Vi erbjuder uppsättningar av reserv- delar för de vanligaste reparationerna och underhållsåtgärderna samlade i paket. Reservdelar står för merparten av försäljningen inom Customer Care. Paketen med reservdelar och underhåll innehåller all utrustning för förebyg- gande underhåll som krävs för att själv serva sin utrustning enligt schemalagda underhållsintervall vid normal använd- ning. Vi erbjuder även uppfräschnings- paket för att förlänga livslängden på utrustningen. Two pair of eyes Genom Two Pairs of Eyes erbjuder vi våra kunder ärrvägledning med en sömlös uppkoppling mellan kundens servicetekniker och Electrolux Professionals tekniska experter. Essentia Alla dessa tjänster erbjuds marknaden i en diﬀerentierad portfölj – Essentia. Tjänsteerbjudandet Essentia utgår från att vi som tillverkare av original- utrustningen är bäst lämpade att förstå och hantera kraven både för att öka eﬀektiviteten och förlänga livslängden på vår egen utrustning. Genom att erbjuda hållbara uppgraderingslösning- ar till marknaden säkerställer vi också mervärde på kundens initiala investe- ring då livslängden på produkterna kan förlängas. Electrolux Professional erbjuder Customer Care via 2 200 servicetekniker Försäljning inom Customer Care 2021 +13% S. 21 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Servicenätverk 2 200 auktoriserade servicetekniker erbjuder ett unikt servicenätverk för att göra våra kunders arbetsliv enklare med stöd av ett komplett utbud av originalreservdelar och digitala verktyg för att säkerställa snabbare felsökning och problem- lösning. Serviceavtal Utbud av ﬂexibla, skräddarsydda paket baserat på kundens aﬀärs- behov med en mängd olika under- hålls- och servicetjänster under hela tiden kunden äger utrustningen. Originaltillbehör och förbrukningsvaror Snabb leverans av originaltillbehör och förbrukningsvaror, noggrant testade av experter från Electrolux Professional för att säkerställa utrustningens hållbarhet och pre- standa samt användarsäkerhet. Rekommendationer efter service Reservdelar Förebyggande underhåll Reparationer Utbyte då produkten är uttjänt Tillbehör och förbruk- ningsvaror Vårt nya Certiﬁed program erbjuder en uppgradering av tvättmaskiner och torktumlare som har gått en bit in i sin livscykel med helt nya originaldelar. Maskinerna får en längre livstid till en låg kostnad. Samtidigt bjuder vi på förlängd maskingaranti. Till att börja med erbjuder vi denna service för tvättmaskiner och torktumlare som har några år på nacken på ett antal marknader i Europa. Certiﬁed program – ett riktigt cirkulärt erbjudande 3 S. 22 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KAPACITET FÖR PROJEKT Projektkapacitet Vårt The OnE-koncept omfattar hela värde- kedjan från projekt- planering och design till produktion, instal- lation och Customer Care. GLOBALT CUSTOMER CARE Customer Care Vårt innovativa service- erbjudande, Essentia, tillgodoser den snabbt växande trenden med olika abonnemangsmodeller och serviceavtal, specialgjorda reservdelar och andra tillbehör och förbruknings- varor inom Customer Care. Läs mer på sidorna 20–21. GLOBALT SERVICEERBJUDANDE Så skapar The OnE värde Ett globalt, heltäckande produkt- och tjänsteerbju- dande för såväl enstaka produkter som fullständiga lösningar och tjänster för storkök, dryck och tvätt under ett varumärke. Läs mer på sidorna 34–44. DIGITAL UPPKOPPLING  FJÄRRSTYRNING AV HELA VERKSAMHETEN Uppkoppling Kunderna får mer kunskap om sin utrustning och vi kan skapa en kontinuer- lig relation med kunden, under hela produktens livscykel, vilket skapar ett behov av nya köp och mertjänster. Läs mer på nästa sida. The OnE är Electrolux Professionals globala produkt- och tjänsteerbjudande för både enstaka produkter och kompletta lösningar och tjänster inom storkök, dryck och tvätt – under ett varumärke – vilket gör våra kunders liv enklare i en värld av uppkopplade produkter. The OnE innefattar även hantering av hela värdekedjan, från projektplanering och design till produktion, installation och Customer Care-tjänster. 4 DRA NYTTA AV ”The OnE approach” Vi ska stärka vårt globala produkt- och service erbjudande. Vår omfattande närvaro på olika geograﬁska marknader kan stärkas ytterligare både när det gäller kundrelationer och servicenätverk. Vår löpande relation med kunderna under utrustningens hela livscykel och vår förmåga att tillföra värde skapar också incitament för återköp och tilläggstjänster. 2021 UTFALL Electrolux Professional är för när- varande den enda globala aktören som erbjuder utrustning för storkök, dryck och tvätt under ett varumärke. Under 2021 har detta erbjudande stärkts ytterligare genom pilotlanseringar av den nya ”The OnE” digitala kundplattformen. För att snabba på den digitala omvandlingen har investeringar som förbättrar kundupp- levelsen, datadriven försäljningsaktivitet samt ökad produktivitet initierats. Intern kapacitet och samarbete med partners S. 23 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Under många år har Electrolux Professional använt digital teknik för att öka aﬀärseﬀektiviteten både vad det gäller nya sätt att arbeta och utveck- lingen av uppkopplade produkter. E-handel utvecklas snabbt till att bli den viktigaste försäljningskanalen, vilket ytterligare accelererats av pande- min. Samtidigt förändras traditionella återförsäljare och direkta relationer blir allt viktigare. Processoptimering och eﬀektivitet drivs av ny teknik. Även medarbetarnas vardag kommer att utvecklas genom digitalt samarbete och förbättrad digital kompetens. Vår vision är att 65% av alla kund- transaktioner ska ske online 2024, vilket innebär att vår digitala omvandling är absolut nödvändig. Vi strävar också efter att 50% av alla produkter ska vara uppkopplade. Redan idag är en majoritet av de produkter vi säljer upp- kopplingsbara, men det innebär inte att de alltid är digitalt anslutna, åtminstone inte ännu. Andel ansluten utrustning vid framtida installationer 50% Kundtransaktioner, andel digitala 65% Digital vision 2024 Digital transformation Planen för digital omställning fokuserar på fyra strategiska områden: 1 Kundupplevelse – den nya The OnE-plattformen OnE-plattformen kommer att förse oss och våra kunder med en enda plattform för e-handel, Customer Care, IoT, fakta om prestan- da och underhåll av utrustningen men även vara en plattform där vi och våra kunder kan dela insikter och kunskap. Under 2021 har vi med framgång genomfört pilotlanseringar av The OnE-plattformn för återförsäljare i Storbritannien, Sverige och Tyskland. Under 2022 kommer ﬂer marknader att inkluderas. 2 Kundupplevelse – The OnE uppkopplad Vår The OnE-plattform ska vara en one-stop-shop för våra kunder. Genom plattformen kan kunderna övervaka och styra sin anslutna utrustning, vilket maximerar drifttiden, förbättrar servicen och minskar förbrukningen av energi, vatten och förbrukningsvaror. 3 Medarbetarna Under 2020 lanserade vi en digital ambassadörsgrupp för att ytterligare driva på kunskapsdelning och lärande inom vår organi- sation. Vi har nu en mycket aktiv digital ambassadörsgemenskap, vilket har främjat införandet av digitala arbetsplatslösningar och verkligen höjt nivån när det gäller digital kompetens. Nästa steg är att stärka våra anställdas förmåga att använda nya verktyg inom data och AI. 4 Automatisering Automatiseringen av våra produktionsanläggningar fortsätter med ett nytt ledningssystem samt leverantörsportal. Detta ska ge fabrikerna ett gemensamt IT-system för upphandling, planering och produktion. Under 2021 har framgångsrik implementering skett vid ytterligare två anläggningar. Ett pilotprojekt med vår första Robotics Process Auto- mation-lösning (baserad på maskininlärning) implementerades 2021. Målet är att helt automatisera processer för leverantörsbetalningar. Användningsområden för uppkoppling via den nya The OnE Kundportal Kundportal Alla verktyg på ett ställe E-handel Enklare, smartare, sömlös Digital service Support när det behövs Uppkoppling Spara tid, spara pengar 4 S. 24 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 5   Vi ska förbättra vår ﬂexibilitet och kostnads- eﬀektivitet inom produktionen med syfte att nå en produktivitet och tillverkning i världsklass. Vi strävar efter att sänka produktionskostnaderna, optimera vårt industriella avtryck och eﬀektivisera vår leverantörskedja genom en större koncentration av leverantörer. Läs mer om vår produk- tion på sidan 46. Vi vill att vår verksamhet ska bidra till ett mer hållbart samhälle och vår ambition är att bli klimatneutrala i vår industriella verksamhet till 2030. Läs mer om vårt hållbarhetsfokus på sidorna 55–70. 2021 UTFALL Den nya toppmoderna fabriken i Thailand, som ersätter de två tidigare fabrikerna i Thailand, invigdes. För att sänka kostnader ﬂyttades dessutom produktionen av dryckesutrustning i Louisville, Kentucky, USA till fabriker i Thailand och Italien. Bristen på kompo- nenter och transporter har skapat press och ökade kostnader i leveranskedjan. Även kostnaderna för råvaror har ökat mot slutet av året i takt med högre globala råvarupriser. S. 25Globala trender och marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Globala trender och marknader Globala trender  Global marknad för professionella produkter  Kunder  Försäljning  Våra marknader  Marknadsföring och varumärken  S. 26 Globala trender och marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Globala trender som påverkar vår industri Urbanisering Ökad urbanisering är en viktig drivkraft för konsumtion utanför hemmet, i synnerhet vad gäller att äta måltider ute. Det ökar också andelen tjänstemannajobb, vilket innebär att ﬂer människor efterfrågar externa tjänster inom mat och dryck samt tvätt för att spara tid och plats. Dessutom leder urbanisering till mer folk på of- fentliga platser, som köpcentra och tågstationer, vilket resulterar i ökad efterfrågan på snabbmat och drycker. Befolkningstillväxt Den växande befolkningen leder till ett ökat antal potentiella slutkunder, efterfrågan på mat och dryck utanför hemmet samt nya användningsområden för professionella produkter Ökat deltagande på arbetsmarknaden Det ökade deltagandet på arbetsmarknaden och för- längningen av vår arbetsföra ålder gör att tiden för hus- hållssysslor som matlagning och städning har minskat. Ökad disponibel inkomst för hushållen En högre disponibel inkomst gör det möjligt för ﬂer människor att spendera mer pengar på fritidsaktiviteter som restaurangbesök och mindre tid på hushållsarbete, vilket skapar en ökad efterfrågan på professionella tjänster. Det ”nya normala” efter pandemin • Hälsa och hygien har högsta prioritet hos konsumen- terna i alla sammanhang. • Kraven på ﬂexibilitet inom hotell- och restaurangbran- schen ökar. • Drive-throughs, take-away, hemleveranser och uteserveringar förenklas med nya digitala verktyg. • Mer användarvänliga maskiner som är lätta att rengöra, hygieniska ytor och nya material kommer att efterfrågas. • Efter pandemin är det en tydlig brist på arbetskraft inom restaurang- och hotellnäringen. Detta accentue- rar kraven på automatisering och digitalisering för att säkerställa en hög produktivitet med färre anställda. Klimatförändring och brist på resurser Klimatförändringar och brist på vatten, energi och andra resurser skapar ett behov av ökad hållbarhet och energieﬀektivitet inom alla delar av samhället. Eftersom energikostnaden är en betydande del av den totala ägandekostnaden är energieﬀektivitet i professionella lösningar centralt vid investeringsbeslut. Digitalisering Den globala digitaliseringstrenden påverkar vårt sätt att arbeta och interagera samt förändrar vardagen för våra kunders verksamheter. En ökad efterfrågan på uppkopplade lösningar, processoptimering och eﬀekti- vitet kommer att drivas av ny teknik, och kräver framtida investeringar, strategiskt fokus och kunskap. S. 27Globala trender och marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Global marknad för professionella produkter Electrolux Professional är verksamt inom marknaden för professionella produkter och erbjuder utrustning och lösningar inom storkök, dryck och tvätt till en bred krets av kunder, däribland kunder inom den globala hotell- och restaurangbranschen samt inom andra verksamheter och till institutioner. Under 2021 1 , uppgick marknaden för utrustning till storkök och dryck globalt till cirka 23,5 mdr USD och utrustning till professionell tvätt globalt till 2,5 mdr USD. Industrin kännetecknas av • Gynnsamma övergripande trender på slutmarknaderna med ﬂera faktorer för strukturell tillväxt. • Produkter, vars prestanda har en betydande påverkan på kundernas produktivitet. • Krav på tillförlitliga och tekniskt avan- cerade produkter. • Betydande fördelar av lokal närvaro och samarbete med kunder. • Fortlöpande kundservice under utrust- ningens livscykel. Viktiga framgångsfaktorer • Stark innovationsförmåga • Tillförlitlighet och hög produktkvalitet • Produktdesign • Ett välutvecklat distributions- och servicenätverk • Ett starkt varumärke • Kundrelationer är en diﬀerentierande faktor Total ägandekostnad Total ägandekostnad är en annan viktig konkurrensfaktor eftersom den initiala inköpskostnaden enbart repre- sentera en mindre del av den totala ägandekostnaden under utrustningens livslängd. Den största delen av kostna- derna är driftskostnader som uppstår löpande för vatten, el och disk-/tvätt- medel, underhåll samt genom hälso- och säkerhetsaspekter. Konkurrenssituation Electrolux Professional är en av de ledande globala aktörerna sett till omsättning, med ett komplett utbud av professionell utrustning inom såväl storkök och dryck som tvätt. Det ﬁnns några stora spelare på marknaderna, men vi konkurrerar även med ett antal lokala aktörer som fokuserar på enskil- da produktlinjer. 1) Electrolux Professionals uppskattning. Global marknadsstorlek baserad på total omsättning (inklusive kundservicetjänster). Marknad och konkurrens • Restauranger och kedjor • Hotell, barer och kaféer • Rosterier och ingrediensproducenter • Utbildning, fritid och sport • Oﬀentliga institutioner • Aﬀärs-, transport-, industri- och andra anläggningar • Tvättomater och ﬂerfamiljshus (tvättstugor) • Vårdinrättningar och sjukhus • Detaljhandel och närbutiker • Storkök: matlagning, kylning, diskning och dynamisk tillagning • Dryckesutrustning: kaﬀe, espresso och varma, kalla och frysta drycker och ”soft serve”-produkter (mjukglass) • Tvätt: tvättmaskiner, torktumlare, torkskåp, och strykjärn/manglar • Specialtillbehör och förbrukningsvaror Storkök och Dryck • Ali Group • Hoshizaki • ITW • Marmon Group • Middleby • Rational • Welbilt • Kingbetter VIKTIGA MARKNADSAKTÖRERPRODUKTERSLUTKUNDER Tvätt • Alliance • Girbau • Jensen • Kannegiesser • Miele Pro • Sealion De SJU största tillverkarna av professionell utrustning till Storkök och dryck inkl. Electrolux Professional står för 50% av marknadens omsättning De TRE största tillverkarna av professionell utrustning till Tvätt inkl. Electrolux Professional står för 50% av marknadens omsättning Total uppskattad marknad 2021 26 mdr USD S. 28 Kunder Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Electrolux Professionals slutkunder utgörs av stora multinationella och regionala restaurangkedjor, fristående restauranger, cateringföretag, hotell- och fritids- anläggningar, ﬂerbostadshus, tvättomater, vårdinrättningar, skolor och universitet samt småföretag och stora industrikunder. Kunder Lunchmatsalar Pubar & barer Gym Tillverknings- industri Snabbmatsrestauranger Tvättstugor i ﬂerfamiljshus Skönhetssalonger Sporthallar och sportklubbar Kaféer Tågstationer Äldreboenden Skolmatsalar Stormarknader Hotell Tvättomater Gourmetrestauranger Sjukhus Badhus Brandstation Långsiktiga relationer R E P A R A T I O N & S E R V I C E Å T E R K Ö P I N S P I R E R A I N S T A L L A T I O N A N V Ä N D N I N G I N K Ö P V A L U P P T Ä C K A ÄGA ANSKAFFA Som leverantörer av storköks- och dryckes- och tvättutrustning har vi i allmänhet långvariga relationer med nyckelkunder och distributörer för att på så sätt öka vår andel av kundens totala aﬀär och totala tillväxt. Nära kund- relationer är särskilt viktigt i relation till kedjor inom storkök och dryck. Läs mer om Customer Care på sidorna 20–21. S. 29Kunder Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Tillgodose kundernas behov > Förenkling, ökad hastighet och ﬂexibilitet i kundens verksamhet > Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och tvättjänster > Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp > Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel > Hantera arbetskraftsbrist efter covid-19-pandemin > Pålitligt utrustningssystem > Ergonomisk design anpassad för användaren > Ökade hygienkrav Kunderna Vår kundbas är bred, från små obe- roende företagare till stora kedjor. Vi har även många kunder inom äldre- omsorgsboenden, statliga och privata sjukvårdsinrättningar, tvättstugor i ﬂerfamiljshus och tvättomater. Kontrakt med större kedjor Vi ingår vanligtvis inte långsiktiga avtal med våra kunder. Större restaurangked- jor utser dock vanligen särskilda tillver- kare som sina ”godkända leverantörer” av viss utrustning. Dessutom startar eller renoverar många snabbmatskedjor ett stort antal restauranger samt ändrar ofta sina menyer, vilket kräver stora investeringar i ny utrustning under en relativt kort tidsperiod. Kunderna kräver regelbundna uppgraderingar av produkterna. Detta hjälper dem att höja produktiviteten och livsmedelssäkerheten, sänka ar- betskostnaderna och uppfylla krav på hygien, hållbarhet och energieﬀektivitet. Uppgraderingarna kräver oftast att utrustningen kundanpassas eftersom kunderna dessutom vill diﬀerentiera sitt utbud och sina tjänster. Kundsegment Exampel på kunder Restauranger & kedjor Subway, Yum! Brands, Pret à Manger, Autogrill, Panda Express, Cracker Barrel Hotell Marriott, Hilton, Mandarin Oriental, Accor, Hyatt, Rezidor Barer, kaféer, rosterier och ingrediensproducenter Nestlé, Carlsberg, Illy, Cafés Richard Utbildnings-, fritids- och sportanläggningar Manchester City, Indiana Pacers, Union Berlin Football Club Detaljhandel och närbutiker Walmart, OXXO, 7-Eleven, Eataly, ICA, COOP Vårdinrättningar Korian, Orpea, DomusVi, Peking Medical Hospital Näringsliv, transport, industri och fastighetsförvaltning Sodexo, Elior, Carnival, Costa Cruises Oﬀentliga institutioner Fraport, italienska ﬂottan, brittiska armén, schweiziska armén Tvättstugor i ﬂerfamiljshus, Tvättomater Tide (Procter&Gamble), HBV (Allmännyttans inköpscentral) Catering Sodexo, Compass, LSG Sky chefs Försäljning per kundsegment Tvättomater och tvättstugor i ﬂerfamiljshus 22% Sjukhus och äldrevård 13% Restauranger 12% Näringsliv, industri och transport 12% Oﬀentliga institutioner 11% Restaurangkedjor 10% 3% Övriga Hotell 11% Barer och kaféer 2% Detaljhandel och närbutiker 2% Tvätt Kommersiella tvätterier 2% Siﬀrorna är delvis uppskattningar eftersom Electrolux Professional inte alltid har information om slutkunden. Storkök & dryck och Tvätt Storkök & dryck Individualisering och innovation Individualisering och innovation är de främsta faktorerna vid kundernas köpbeslut, vilket gör det nödvändigt med produktinnovation. Detta är en av de viktigaste diﬀerentierande faktorerna och konkurrensfördelarna för Electrolux Professional. Electrolux Professionals stora investe- ringar i forskning och utveckling driver utvecklingen av innovativ utrustning och säkerställer att vi är väl positione- rade för att tillgodose behoven hos vår globala kundbas. Läs mer om F&U på sidan 15. S. 30 Försäljning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Försäljning Den avgörande faktorn för vårt försäljningsnätverk är förmågan att möta kunderna som en enda aktör med en bred portfölj av produkter och varumärken. Det innebär att vi med en enhetlig proﬁl kan erbjuda kunderna produkter inom många olika kategorier. Vi tillhandahåller relevant kunnande om utrustning för storkök, dryck och tvätt samt dedikerade kundansvariga till större kunder. Cirkulär och ﬂexibel aﬀärsmodell En cirkulär aﬀärsmodell skapar högre resurseﬀektivitet, med möjligheter till bättre lönsamhet och vinster för miljön som följd. Vi har ett antal erbjudanden som bygger på cirkulära aﬀärsmodeller på ﬂera marknader. Vår aﬀärsmodell The OnE Lease är en hyreslösning som vi har lanserat på några marknader. Det ger kunden allt som behövs för en problemfri drift – utrustning, tillbehör och rengöringsprodukter. Förutom service- avtal ingår ﬁnansiering som ger kunden en fast månadskostnad. Dessutom skräddarsys lösningarna efter kundens behov. Det gör det enkelt att byta ut eller uppgradera utrustningen. Utöver The OnE Lease har vi även dotterbolaget Schneidereit, som är vår uthyrningslösning för professionell tvätt med full service i Tyskland och Österrike. Uppgradering, tillägg av service och support, individuell anpassning för optimering eller till och med byte av maskiner är möjligt när som helst genom den ﬂexibla uthyrningsmodellen. En aktiv försäljningsorganisation Våra produkter säljs huvudsakligen ge- nom ett globalt nätverk av återförsäljare och agenter men ibland även direkt till slutkunder. Majoriteten av de produkter vi säljer är ersättningsprodukter, vilket innebär att slutkunden köper en eller ett fåtal produkter för att ersätta redan be- ﬁntliga produkter. Men försäljningen kan också avse hela projekt, vilket innebär större installationer som en tvättomat eller en fullt utrustad restaurang i behov av totalrenovering eller som är nybyggd. 1 En agent eller återförsäljare köper våra färdiga produkter utan några speciﬁka kundspeciﬁkationer. Normalt har vi kunskap om till vem våra produkter säljs genom återförsäl- jaren eller genom våra servicepartners som utför installationer, driftsättning, garantiaktivering, service och underhåll. Agenten/återförsäljaren säljer utrust- ningen/lösningen till slutkunden (till exempel en restaurangkedja eller tvättomat). Det här sättet att sälja pro- dukter används vid ersättningsinveste- ringar men också i projekt där agenten/ återförsäljaren projekterar arbetet. Vid denna försäljning har vi inte någon direktkontakt med slutkunden. Slutkunden lägger beställningen hos en agent eller återförsäljare som i sin tur beställer produkterna från oss. Denna process används normalt av kedjor som förlitar sig på köksentreprenörer som projekterar arbetet. Slut- kund Agenter/ återför- säljare 3 Vi har direktkontakt med slutkunden och kommer överens om speciﬁkationer och prissätt- ning och fakturerar även slutkunderna. Denna säljprocess används i vissa speciﬁka länder, för vissa större kunder eller för stora projekt där distributionsinfrastrukturen är dåligt utvecklad. 2 Slutkunden kontaktar oss med produktspeciﬁkationer. Vi gör eventuel- la anpassningar och kommer överens om pris. Det kan röra sig om enskilda produkter eller hela projekt. Vår försäljningsprocess Vår försäljning av produkter sker normalt på tre olika sätt: S. 31Våra marknader Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Electrolux Professionals kommersiella verksamhet är fokuserad på tre geograﬁska regioner: Europa, Amerika samt Asien, Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Väl positionerad på attraktiva marknader Våra marknader Andel av koncernens försäljning, 2021 Europa 69% Andel av koncernens försäljning, 2021 Amerika 16% Andel av koncernens försäljning, 2021 Asien/Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 15% Amerika Väl positionerad inom Storkök, Tvätt och Kylda drycker i USA. Europa En av ledarna inom både Storkök och Tvätt med stark varumärkeskännedom. Asien/Stillahavsområdet En av ledarna inom Tvätt och Storkök i Kina/Sydostasien med stark varumärkeskännedom inom hotell- och restaurangsegmenten i hela regionen. Europa I Europa har vi cirka 840 anställda i den kommersiella organisationen, uppdelad på 24 försäljningsbolag över konti- nenten. De största länderna är Italien, Frankrike, Sverige och Tyskland. 80% av försäljningen hanteras via återförsäljare och agenter och 20% av försäljningen sker via våra egna sälj- organisationer, främst via key accounts och stora projekt. Vår aﬀärsprioritering är att fortsätta utnyttja vår stabila närvaro i Europa, att växa både på marknader där vi har god marknadsnärvaro och på markna- der där vi ser ytterligare möjligheter för tillväxt, till exempel i Storbritannien och Tyskland. Asien/Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika I regionen har vi cirka 260 anställda i den kommersiella organisation med ansvar för försäljning och marknadsfö- ring, Customer Care, orderhantering och administration. Regionen är uppdelad på 12 försäljningsbolag. Merparten av försäljningen hanteras via ett återförsäljningsnätverk, komplet- terat med egna försäljningsaktiviteter vid behov. Amerika I Amerika har vi för närvarande två olika organisationer inklusive förvärvet av Uniﬁed Brands som gjordes i december 2021. Det kombinerade kommersiella teamet för Storkök och Dryck består av cirka 80 medarbetare. För stora restaurangkedjor har vi ett direktförsäljningsteam medan vi för andra kunder som skolor, sjukhus, institutioner och enskilda restauranger, använder självständiga säljrepresen- tanter som arbetar i partnerskap med distributörer och konsulter. Därutöver har vi ett nätverk av dist- ributörer över hela Amerika som säljer och lagerför produkter lokalt för snabb leverans. Mellanöstern och Afrika En av ledarna inom Storkök med stark varumärkeskänne- dom inom hotell- och restau- rangsegmenten. S. 32 Marknadsföring och varumärken Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Översikt varumärken Alla kategorier, totala lösningar Huvudvarumärket står för cirka 80% av koncernens försäljning inom Storkök, Dryck och Tvätt. Avancerad matlagning Specialiserat varumärke lyx, storkök Matlagning, Diskmaskiner, Kyl och frys Specialiserat varumärke, storkök Matlagning Specialiserat varumärke, storkök Cook/Chill Specialiserat varumärke, storkök Matlagning Specialiserat varumärke, storkök Diskmaskiner Specialiserat varumärke, storkök Diskmaskiner Specialiserat varumärke, storkök Kyl och frys Specialiserat varumärke, storkök Kyl och frys Specialiserat varumärke, storkök Kyl och frys Specialiserat varumärke, storkök Ventilationssystem, transportörer och distributionslösningar Specialiserat varumärke, storkök Droppkaﬀe, Pulverkaﬀe Specialiserat varumärke, dryck Espresso, Bean-to-Cup Specialiserat varumärke, dryck Kalla drycker, Slush Ice, Glass Specialiserat varumärke, dryck Kalla drycker, Slush Ice, Glass Specialiserat varumärke, dryck Tvätt Specialiserat varumärke, tvätt Skräddarsydd marknadsstrategi med global styrka Electrolux Professionals marknadsföring är anpassad till respektive geograﬁsk region och distributionskanal. Nyckeln till framgång för marknadsföring samt förstärkning av vårt varumärke och anseende är en skräddarsydd mark- nadsföringsstrategi, kompletterad med strukturerade säljprocesser och sälj- organisation. Marknadsföringen omfattar automati- serad marknadsföring, mätning och varumärkesbyggande med ett helhets- perspektiv i samtliga kanaler, samar- beten med restaurangakademier och industriorganisationer samt samordnad reklam med återförsäljare, digital mark- nadsföring och deltagande på olika branschmässor. Varumärken Vårt huvudvarumärke Electrolux Professional inkluderar alla kategorier inom Tvätt, Storkök och Dryck. Utö- ver vårt huvudvarumärke Electrolux Professional har vi gjort förvärv av specialiserade varumärken, för att få tillgång till vissa marknader och kanaler. Dessa varumärken hanteras lokalt och är mycket välkända bland kunderna i sina respektive regioner. I tabellen nedan visas de specialiserade varu- märkena. Marknadsföring och varumärken S. 33Aﬀärssegment Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Aﬀärssegment Storkök och dryck  Hållbara lösningar  Tvätt  Hållbara lösningar  S. 34 Storkök och dryck Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Storkök och dryck är verksamt inom den globala marknaden för professionell utrustning och erbjuder produkter och lösningar inom mat och dryck till ett stort antal kunder som hotell, restauranger, butiker, skolor och sjukhus. Storkök och dryck 60% (58) Storkök & dryck, andel av Electrolux Professionals nettoomsättning S. 35Storkök och dryck Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Marknadens storlek och tillväxt Total marknad för utrustning till Storkök och dryck under 2021 uppskattas till cirka 23,5 miljarder USD. Enligt vår be- dömning var tillväxttakten för segmentet Storkök och dryck före coronapandemin cirka 3–4% mellan 2015 och 2020. Tillväxten inom dryckessegmentet var något högre än inom storkök. Under 2021 ökade marknaden för Storkök och dryck väsentligt efter en nedgång med cirka 25% under 2020 på grund av pandemin som kraftigt påver- kade hotell- och restaurangbranschen. Under 2022 förväntas marknaden vara tillbaka till nivåerna före pandemin. Tillväxten påverkas av ökade krav på livsmedelssäkerhet, miljökrav och minskat matsvinn, fokus på hälsosam- ma produkter och menyer, drivkrafter för automatisering och optimering av arbetskraft, produktinnovation samt den ökade betydelsen av datahantering och digitalisering. Vår försäljning av utrustning inom Storkök och dryck är i hög grad bero- ende av vilka investeringar kunden gör i ny utrustning, samt deras investeringar i underhåll, renovering och reparation av utrustningen. Storkök 19 md USD Dryck 4,5 md USD STORKÖK OCH DRYCK 23,5 md USD Marknaden för utrustning till Storkök och dryck 2021 Förändring av matvanor och leveransmodeller Restaurangägarna ökar gradvis variationen i sina menyer som en konsekvens av förändringar i konsu- menternas matvanor, vilket ställer krav på en mer mångsidig köksutrustning. Dessutom är hämtmat och hemleverans starka drivkrafter för tillväxt. Samtliga nyutvecklade produkter minskar de totala ägande- kostnaderna liksom avsevärt användning av energi, vatten och kemikalier för kunden. Genom detta förkortar vi åter- betalningstiden för investeringen för våra kunder. En bety- dande kostnadsfaktor är matsvinn. Tack vare vårt smarta upptiningsskåp och Cook & Chill-systemet behöver våra kunder enbart tillaga den mat de serverar. Drivkrafter på marknaden för professionell utrustning till storkök och dryck Electrolux Professionals svar Total ägandekostnad och miljömedvetenhet Fokus på den totala ägandekostnaden vid investerings- beslut har ökat. Ägandekostnaden omfattar främst energi-, underhålls- samt matavfallsrelaterade kostnader samt arbetskraftskostnader för att utnyttja utrustningen. Med vår The OnE Connected kan hela köket vara upp- kopplat och övervakas. Genom tillgänglig data kan våra kunder optimera sitt produktionsﬂöde och minska sina driftskostnader. Nya innovativa dryckestrender Kunderna rör sig mot nyttigare dryckesalternativ. Dess- utom utvecklas nya och innovativa produkter. Särskilt på mogna marknader som Europa och Nordamerika tenderar kundpreferenserna att röra sig mot specialanpassade smaksatta drycker. Detta leder till efterfrågan på mer mångsidig utrustning. Våra lösningar inom dryck innehåller normalt många praktiska detaljer som isolerade skålar för visuella slush- maskiner, enkel rengöring och hantering av bubbler- maskiner. Låg energiförbrukning, hög prestanda och eﬀekti vitet säkerställs. Uppkoppling Automatisering och möjlighet till uppkoppling hjälper kunderna att optimera arbetskraften, vilket också minskar den totala ägandekostnaden. Med vårt breda utbud av multifunktionella produkter inom såväl storkök som dryck kan våra kunder enkelt anpassa sig till nya trender. SpeeDelight, SkyLine Cook & Chill-systemet, SafeBox Hold och LiberoPro är bra exempel på lösningar som möter nya krav på prestanda, ﬂexibilitet och mobilitet. Storkök Marknaden inom storkök kännetecknas av en ökande efterfrågan på mer mång- sidig köksutrustning med möjlighet att tillreda en större variation av maträtter. Detta beror främst på minskade köks- ytor och större menyvariation. Många restaurangägare försöker även att mins- ka mängden utrustning som används i den dagliga verksamheten, vilket kräver mer mångsidiga maskiner. Dryck Marknaden för utrustning till dryck har en hög förväntad tillväxttakt. Detta beror i huvudsak på en större påverkan från säsongstrender, en större produkt- diversiﬁering samt mindre storlek på utrustning, vilket skapar behov av maskiner som kan användas samtidigt. Espressomaskiner har den mest att- raktiva tillväxtprognosen inom dryck på medellång sikt, medan marknaden för behållare för icke frysta drycker utgör det största undersegmentet i branschen. Segmenten för varma och kalla drycker är ungefär lika stora. * Electrolux Professionals egen uppskattning. S. 36 Storkök och dryck Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Utveckling under 2021 Marknader och kunder Försäljningen inom Storkök och dryck är särskilt betydande i södra Europa där vi har en stark marknadsposition under varumärket Electrolux Professional, men även välkända historiska varumärken som exempelvis Zanussi, samt förvärven inom kaﬀe- och dryckessektorn, UNIC i Frankrike och SPM i Italien I Asien/Stillahavsregionen, Mellan- östern och Afrika är vi starka inom stora avancerade projekt. Detta innebär att vi är involverade i större installationer på hotell och restauranger, och att projekt spelar en viktigare roll i regionen jämfört med Europa eller Amerika. Inom Dryck är försäljningen i Asien/Stillahavsregio- nen, Mellanöstern och Afrika fokuserad på segmenten snabbmat och service- handel – byggd på en stark tradition inom kalla drycker i Sydostasien I Amerika har fokus inom Storkök och dryck traditionellt varit exklusiva restauranger, projekt och skolor samt större kedjor. Under 2021 har regionen fokuserat mer på detaljhandelskedjor, snabbmat och e-handelskunder. Med- elstora kedjor drev på tillväxten inom regionen. Försäljningsutveckling Nettoomsättningen under 2021 inom Storkök och dryck uppgick till 4 704 Mkr (4 198), en ökning med 12,0% jämfört med föregående år, då försäljningen var starkt påverkad av coronapande- min. Organiskt ökade försäljningen med 14,3% (–28,1) och valuta eﬀekter hade en negativ eﬀekt om –4,7% (–1,2). Förvärvet av Uniﬁed Brands bidrog med 2,5%. Resultatutveckling Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) upp- gick till 299 Mkr (87), motsvarande en EBITA-marginal på 6,4% (2,1). Rörelse- resultatet uppgick till 244 Mkr (35), motsvarande en rörelsemarginal på 5,2% (0,8). Ny division för Dryckes- och matberedning Under året etablerades, inom segmen- tet Storkök och dryck, en ny separat division för Dryckes- och matberedning för att öka fokus, snabbhet och ﬂexi- bilitet på marknaderna. Vi gör förändringen för att svara upp på de speciﬁka drivkrafter som ﬁnns inom Dryckes- och matberedning, ofta verksamma i separata kundsegment, med egna kanaler och varumärken och därmed marknadsföring jämfört med resten av segmentet Storkök och dryck. Den nya divisionen samlar lösningar från varumärkena Grindmaster, SPM, UNIC, Cratcho och Dito Sama. Förvärvet av Uniﬁed Brands Inc I december förvärvades Uniﬁed Brands Inc, en ledande tillverkare av storköks- produkter i USA. Uniﬁed Brands attrak- tiva produktportfölj, varumärken, starka kännedom om den lokala marknaden, kundrelationer, närvaro i kedjor samt lokal tillverkningskapacitet kommer att avsevärt stärka vår position i USA. Läs mer om Uniﬁed Brands produkterbjudande på sidan 19. 0 300 600 900 1 200 1 500 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Omsättning och EBITA-marginal Omsättning EBITA-marginal Mkr % 1) I det tredje kvartalet 2020 ingår jämförelse- störande poster om –55 Mkr. –10 –5 0 5 10 15 20212020¹ EBITA-marginal 6,4% (2,1) EBITA 299 mkr (87) Total nettoomsättning, Storkök och dryck 4,704 mkr (4 198) S. 37Storkök och dryck Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Produkter inom Storkök och dryck Segmentets viktigaste produkter är utrustning för matlagning, kylning, diskning och dynamisk tillagning. Våra huvudprodukter är ugnar, varmköksutrustning, kyl- och frysskåp, nedkylningsskåp, beredningsmaskiner, mixers och disk- utrustning samt tillbehör och förbrukningsvaror. Segmentets viktigaste produkter är utrustning för kaﬀe, espresso, varma, kalla och frysta drycker samt behållare för läskedrycker. Våra huvudprodukter är kaﬀemaskiner för espresso, kaﬀebryggare, kaﬀekvarnar, behållare för varma och kalla drycker, juice, frysta drycker och så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass). • Kaﬀekvarnar • Kaﬀe- bryggare • Espresso- maskiner • Kaﬀe- behållare • Behållare för varma drycker Varma • Behållare för kalla drycker • Behållare för kall juice • System för ölservering Kalla • Dispenser för fryst granita • Dispenser- maskin för glass Frusna • ”Soft serve”- produkter • Mjukglass- maskiner Mjukglass • Skärmaskiner och mat- beredare • Grönsaks- tvättare • Sallads- slungor • Visp- och blandnings- maskiner • Vakuum- pack- maskiner och åter- för slutare • Skalnings- maskiner med ﬂera funktioner Dynamisk matlagning • Fritöser • Kokgrytor och stek- bord • Grillar och stekhällar • Ventilations- utrustning • Modulära varmköks- linjer • Stekhällar • Kombiugnar • Varmlufts- ugnar • Special- beställda kök Matlagning • Kyl- och frysskåp • Kyl- och frysbänkar • Salladskyl- bänkar • Kyl- och frysrum • Nedkyl- ningsskåp Kylning • Diskmaskiner • Underbänks- diskmaskiner • Huvtypdisk- maskiner • Banddisk- maskiner • Tunneldisk- maskiner • Avfalls- och hanterings- system för diskgods • Tillbehör Disk • Skåp • Arbets- bänkar och hyllor Rostfria ytor Produkter inom Storkök Produkter inom Dryck S. 38 Storkök och dryck Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Läs mer på sidorna xx (Hållbara lös- ningar Minskar energiförbrukning med 35% Minskar gaskonsumtion med 60% Minskar frityrolja med 50% Minskar energiförbrukning med 90% Fritöser Det integrerade avancerade ﬁltreringssystemet halverar oljeförbrukningen. Flower- eller ecoﬂame Anpassar lågan för kokkärl med valfri diameter. Värmen koncentreras till botten av pan- nan och sprids inte till resten av köket. Ecoﬂame gasbrännare är utrustade med sensorer för grytigenkänning och ger ännu större besparingar jämfört med traditionella brännare. Ecotop En kokyta i mjukt kolstål med värmelagrande beläggning förhindrar värmen att sprida sig i köket och garanterar hög eﬀektivitet/lägre energi- kostnader. Den inbyggda standby-funktionen minskar även automatiskt värmen när det inte ﬁnns några kastruller på hällen. Induktion – en energihjälte Tack var minskad värmeförlust är matlagning med induktion en riktig energihjälte som mins- kar energiförbrukningen med 90% jämfört med traditionella elektriska hällar. Electrolux Professionals produkter har unika egenskaper som sparar energi samtidigt som de ger hög prestanda och låg miljöpåverkan. Smart matlagning Hållbara lösningar Storkök Biocertiﬁerade Hotel Landgut Stober i Brandenburg nära Berlin är en av de mest populära ställena för kongresser och evenemang av olika storlekar. Electrolux Professionals molnbaserade plattform The OnE Connected används både i hotellets kök och tvätt och lever upp till hotellets önskemål om såväl inno- vativ utrustningsteknik som intuitiv och ”transparent” processhantering. Kombinationen av The OnE-Connected- lösningen och Electrolux Professionals utbud av hållbara produkter gör att alla enheter kan kommunicera med varandra i realtid, vilket möjliggör en fullständig översikt och kontroll, samtidigt som det garanterar maximal hållbarhet och kostnads eﬀektivitet. Plattformen sammanställer relevanta process- och säkerhetsdata från all utrustning. Tidsförskjutna – och därmed energioptimerade processer kan pla- neras, automatiseras och främjas med hjälp av programmering av enheterna. Dessutom kan systemet också undvika oförutsedda reparationer då samtliga enheter själva rapporterar om förebyg- gande underhåll krävs, vilket garanterar hotellet högsta möjliga produktions- säkerhet. Transparent processhantering vid Hotel Landgut Stober, Tyskland Läs mer om våra Hållbara lösningar på sidan 62. S. 39Storkök och dryck Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Storkök - trender Ghost kitchens (spök-kök), molnkök, virtuella kök De plötsliga nedstängningarna när coronaviruset skakade världen 2020 och 2021 påverkade hela restaurangbranschen. Under några månader ut- vecklades många så kallade spökkök som bidrog till att hjälpa förtvivlade restaurangägare att fortsätta sin verksamheten utan gäster. Spök-kök – även kallade ghost, dark-, moln- eller virtuella kök – är ”restau- ranger” med enbart utkörning, dvs de har inte har något fysiskt utrymme för gäster. Beställningar görs online, via webbplatser eller appar, och maten levereras hem till kunden, oftast via ett tredjepartsföretag. När de stränga restriktionerna för restauranger inomhus infördes ökade antalet spök-kök med starka tillväxt- prognoser som följd. Euromonitor uppskattar att industrin kommer att vara värd 1 miljard USD 2030. Även före pandemin existerade spökkök, till stor del drivet av start-ups och nya appar för beställning och leverans av mat. Enligt en McKinsey-artikel från 2021 har den globala matleveransmarknaden tre- dubblats sedan 2017 och är nu en per- manent del av restauranglandskapet. Ett recept för framgång De nya apparna förändrar radikalt vad det innebär att driva restaurang. Maten- treprenörer behöver inte längre satsa pengar i dyra fastigheter med stora omkostnader – de behöver tillgång till ett kök och kontakt med leveransaktörer. Matleverans – en ständigt ökande konsumenttrend Spök-kök förväntas förbli en integrerad och växande del av restaurangbran- schen. Många operatörer anser att det är deras bästa tillväxtmöjlighet. Aﬀärs- fördelarna är många: minskade om- kostnader, smidigare arbetsﬂöden och ﬂexibilitet för att hålla jämna steg med konsumentbeteende och mattrender. Bekvämlighet, snabbhet och att kunna leverera var som helst och när som helst – gör att möjligheterna blir oändliga. SÄKER VARMHÅLLNING AV MAT SafeBox Hold från Electrolux Professional Under 2021 lanserades vår unika lösning för varmhållning av hämtmat och hemleverans. SafeBox Hold håller ﬂera förpackade måltider redo för utleverans. Produkten gör det möjligt för våra kunder att leverera varm och välsmakande mat till sina kunder utan att behöva oroa sig för bakteriespridning. • Ger gästen samma goda smak som på restaurangen, bekvämt hemma • Förbättrar ﬂexibiliteten och produkti viteten i köket • Optimerar tidpunkten för förbere - delser och hjälper till att balansera online-beställningar med hög efterfrågan av kunder på plats Historien om Ola Food En av Electrolux Professionals kunder, Ola Food, är ett företag som började som en framgångsrik taxiapp för samåkning och leverans i Indien. Under 2017 förvärvade de Foodpanda India, med syfte att gå in i branschen för matleverans online och lanserade Ola Foods. De har sedan dess utvecklat ﬂera spök-kök inklusive kök specialiserade på pizza, biriyani, khichdi med mera. I takt med att pandemin drivit på trenden med hemleverans av mat i Indien, har vårt partnerskap med Ola Foods resulterat i betydande produktordrar. Efter att ha besökt vårt Center of Excellence i Gurgaon och fått produktdemonstrationer redan 2018, beställde Ola Foods designstöd för sina första spök-kök. Electrolux Professionals kompakta fritöser, in- duktionshällar, varmlufts- och pizza- ugnar samt kylrum ﬁnns i de över 40 köken i 6 städer i Indien. Bolaget har ambitiösa expansionsplaner och planerar att öppna många ﬂer kök. S. 40 Tvätt Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Tvätt 40% (42) Segmentet Tvätt, andel av Electrolux Professional nettoomsättning Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna ﬁnns tvättinrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i ﬂerfamiljshus samt tvättomater. S. 41Tvätt Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 • Sjukvård • Äldrevård Omvårdnad • Serviceföretag inom fastig- hetsbranschen Fastighetsför- valtning • Marinor • Sport och fritid • Oﬀentlig service • Fabriker • Fängelser Tvätterier, div. verksamheter • Hotell • Restaurang • Catering Hotell och restaurang • Mindre hotell • Frisörer • Skönhets- salonger • Gym Små företag/ organisationer Tvätt som huvudaﬀär • Industriell tyngre tvätt • Kommersiella tvätterier B2B • Kemtvättar (kedjor eller privatägda) B2C • Myntbaserat • Tvättomater • Camping- platser/marinor Självservice • Tvättstugor i ﬂerfamiljshus delad förvalt- ning • Student- bostäder • Vandrarhem I kombination till boende Marknadens storlek och tillväxt Den totala marknaden för professionell tvättutrustning under 2021 uppskattas till cirka 2,5 Mdr USD (enligt vår egen bedömning). Före coronapandemin, hade marknaden för global professio- nella tvättutrustning en årlig tillväxt om 2–3%, vilken även förväntas fortsätta på medellång sikt. I slutet av 2021 var marknaden tillbaka på samma nivåer som före pandemin. Marknadstillväxten påverkas främst av ett ökat fokus på produkternas håll- barhet och eﬀektivitet, krav på märkning och certiﬁering, god ergonomi samt krav på innovation och möjligheter att koppla upp utrustningen för bättre kon- troll, ﬂexibilitet och för att kunna minska arbetskraftskostnader. Även om dessa trender ﬁnns över hela världen skiljer de sig åt i betydelse från region till region. I takt med att mer tekniskt avancerad utrustning introduceras förväntas stora ersättningscykler av utrustning ske. Till följd av lägre ägandekostnader för- väntas kunderna vara mer ﬂexibla vad gäller utrustningens pris. Kundservice- och eftermarknadser- bjudande är en viktig konkurrensfaktor. Två typer av aﬀärer inom Tvätt Segmentet Tvätt delar upp sin marknad i två huvudområden: dels kunder där professionell tvätt är huvudaﬀär och dels kunder som betraktar tvätt som en kostnad. Tvätt som kostnad Delsegment Minskade ägandekostnader Kunderna vill i allt högre grad ha en utrustning som minskar driftskostnaderna. De fokuserar i allt högre grad på total ägandekostnad snarare än den initiala investeringen. Dvs kostnader för arbetskraft, el, vatten och tvättmedel. Ökad miljö- och klimatmedvetenhet Många kunder vill kunna uppfylla miljöstandarder och önskar lägre vattenförbrukning, mer eﬀektiv utrustning, skonsamt tvättmedel samt lägre påverkan från kemikalier. Vårt fokus på innovation och utveckling har under lång tid varit att ständigt utveckla utrustning som ökar produk- tiviteten och sänker den totala ägandekostnaden. Detta innebär minskad miljöpåverkan genom lägre vatten-, el- och tvättmedelsförbrukning. Vi erbjuder också tvättmedel som är skonsamt såväl för miljön som för textilierna. Läs mer på sidan 43. Möjligheter att koppla upp och koppla ihop utrustning gör maskinerna mer eﬀektiva, då det bidrar till ett mer ﬂexibelt och eﬀektivt arbetssätt. Viktiga drivkrafter på marknaden för professionell tvättutrustning Electrolux Professionals svar Ökat behov av ﬂexibla aﬀärsmodeller Funktionell försäljning eller uthyrningslösningar växer i be- tydelse på marknaden. Efterfrågan på hyrd utrustning ökar snabbt, särskilt i Europa och i synnerhet från mindre företag. Vi erbjuder olika hyreslösningar på vissa marknader. Det ger kunden allt som behövs för en problemfri drift – utrustning, tillbehör och rengöringsprodukter. Läs mer på sidan 30. Ökade hygienkrav Den globala hälsosituationen har skapat nya utma- ningar och vår prioritet är att våra kunder och deras personal ska kunna lita på att vi sätter hälsa och sä- kerhet i första rummet. Möjligheten att desinﬁcera tvätt efterfrågas nu i alla typer av tvättmiljöer. Under 2020 och 2021 har vi snabbt svarat på marknadens krav och lanserat ett antal produkter som ytterligare stärker möjlighet till sanering och hygien. Läs mer på sidan 44. Delsegment S. 42 Tvätt Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Marknader och kunder I Europa är vi en av marknadsledarna inom utrustning till Tvätt med den största försäljningen i Sverige, där en stor andel av kunderna är fastighetsägare med tvättstugor. Även under pandemin har vi kunnat upprätthålla en hög försäljnings- nivå i Europa, särskilt inom äldreomsorg och sjukhus, samt ﬂerfamiljshus som sökte lösningar som förbättrar hygienen. I Asien-Stillahavsregionen, Mellan- östern och Afrika fördelas försäljningen jämt mellan tvättomater, hotell och fritid respektive äldreboenden och sjukhus. Vår verksamhet i Nordamerika har traditionellt varit starkt viktat mot tvätto- mater, med god tillväxt även inom an- dra segment. Tvättmarknaden i Amerika återhämtade sig generellt bra under 2021 och ökningar av marknadsandelar gjorde det möjligt för oss att växa ytter- ligare genom de lösningar vi har som leder till lägre ägandekostnader. Försäljningsutveckling Nettoomsättningen inom Tvätt uppgick till 3 159 Mkr (3 065) under 2021, vilket är en ökning med 3,0% jämfört med före- gående år. Organiskt ökade försäljning- en med 5,5% och valutaeﬀekter hade en negativ påverkan med –2,5%. Resultatutveckling Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) upp- gick till 492 Mkr (467), motsvarande en EBITA-marginal på 15,6% (15,2). Rörelse- resultatet uppgick till 475 Mkr (452), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 15,0% (14,7). Utveckling under 2021 Omsättning och EBITA-marginal Mkr % Omsättning EBITA-marginal 1) I det tredje kvartalet 2020 ingår jämförelse- störande poster om –22 Mkr. 0 200 400 600 800 1,000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 0 5 10 15 20 25 2020¹ 2021 EBITA-marginal 15,6% (15,2) EBITA 492 mkr (467) Total nettoomsättning, Tvätt 3 159 mkr (3 065) S. 43Tvätt Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Lägre ägandekostnad och minskad miljöpåverkan för kunderna Vi strävar efter att erbjuda marknaden den mest eﬀektiva utrustningen för tvätt. Vårt främsta argument är att en inves- tering i våra produkter ger långsiktiga besparingar genom att sänka ägarkost- naden och minska kundens klimatav- tryck. Ny utrustning ökar också kundens produktivitet och ger kunder med tvätt som huvudaﬀär möjlighet till ökade intäkter. Vår mest produktiva värme- pumpstorktumlare i Line 6000-serien har upp till 60% energibesparing med den kortaste torktiden på marknaden. Alla nya tvättmaskiner utrustas med möjlighet till automatisk dosering av tvättmedel, mjukgörare och andra kemi- kalier, vilket tillsammans med funktionen Automatic Savings gör att man kan reducera tvättmedelsförbrukningen med upp till 60%. Vi har också utvecklat ett vattenbaserat alternativ till kemtvätt för tvätt av ömtåliga plagg samt läder och skor, lagoon® Advanced Care. All produktutveckling bygger vidare på ett beﬁntligt intelligent och modulärt produktutbud som kan kopplas samman för realtids- och viktig användar- och prestandadata som tillhandahålls slut- användaren. Hög användarvänlighet med ergonomicertiﬁering Då tvättutrustning är en viktig del av arbetsmiljön och kundupplevelsen för många, är fokus på ergonomiska och ergocertiﬁerade tvättlösningar en central del i vår innovation inom tvätt. Vår utrustning ska vara användarvänlig, minska arbetsrelaterade belastningar samt förbättra arbetsﬂödet och därmed göra arbetslivet lättare för de som arbetar med tvättlösningar. Professio- nella operatörer lastar och lossar varje dag tusentals kilo tvätt i kommersiella tvätterier och på institutioner och hotell med tvätterier. Våra nya intuitiva och användarvän- liga display förenklar val av tvättpro- gram, kräver inga språkkunskaper och underlättar dessutom en smartare energi- och vattenåtgången helt auto- matiskt. Vid en investering i en av våra tvättmaskiner utgör den initiala investeringskostnaden enbart en mindre del av total ägandekostnad. Driftskostnaderna ackumuleras, år efter år, och blir den större delen av kundens totalkostnad. På lång sikt kommer livscykelkostnaden för våra tvätt- maskiner och torktumlare att bli lägre än för de ﬂesta av våra konkurrenters produkter, vilket gör kundens initiala investering i våra produkter mer lönsam. Investeringen i utrustning utgör en mindre del av den total ägandekostnad Så mycket har Line 6000 tvättmaskin och torktumlare förbättrats sedan år 2000 Tvättmaskin Vattenförbrukning –50% Tvättmaskin Energiförbrukning –30% Torktumlare Energiförbrukning –63% * Standard förbrukningsdata per kg/tvätt, 60 graders full belastning. ** T3190 vs. TD6-10 förbrukningsdata per kg/tvätt, full belastning. Segmentets viktigaste produkter omfattar utrustning för tvätt, torkning och mangling/strykning. Våra huvudprodukter är tvättmaski- ner, torktumlare, torkskåp, manglar, strykjärn och tillhörande special- tillbehör och förbrukningsvaror. • Frontmatade tvättmaskiner • System för dosering • Barriärtvätt- maskiner • Semi-pro- fessionella tvättmaskiner Tvätt • Torktumlare • Torkskåp • Semi-pro- fessionella torktumlare Torkning • Strykjärn/ manglar • Produkter för efter- behandling Strykning/ mangling Produkter inom Tvätt Hållbara lösningar inom Tvätt Uppskattad totala ägarkostnad för en tvättmaskin under dess livscykel Tvättmedel och andra kemikalier 55% Energi 20% Vatten 10% Investering i utrustning 15% Beräkningen är baserad på en typisk tvättmaskin (20 kg) och snittpriser i Europa. Observera att siﬀrorna ändras beroende på kostnaderna för utrustning, vatten, energi och tvättmedel på olika marknader. Vi har jobbat systematiskt med att förbättra produkterna, införa ny funktionalitet (hårdvara och mjukvara) och intelligent övervakning. Till exempel att tvättmaskinerna känner av vikten på tvätten och kan anpassa vatten, energi och tvättmedel, att torktumlarna känner av restfuktigheten i plaggen och slutar torka när plagget är torrt. Vi har även utvecklat värmepumpstorktumlare och mycket annat. S. 44 Tvätt Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Ramunderstaden i Söderköping Tvättstuga är klimatsmart Line 6000-serien har Ergocert, dvs är tredjeparts design- certiﬁerad för slut- användarfokus. Nya produkter för ökad hygien i kampen mot de osynliga ﬁenderna Vi har utvecklat en komplett process som inkluderar maskiner, tvättprogram, tvättmedel och spårbarhetssystem för att säkerställa högsta möjliga desinfektionsresultat på alla typer av kläder, linne och andra textilier. Framtidens tvättstuga En tvättmaskinslösning till ﬂerfamiljshus som kan inaktivera patogena mikroor- ganismer via tvättprogram. Men hjälp av tekniska experter och virusforskare från forskningsinstitutet RISE i Sverige, har vi lanserat olika tvättprogram som kan inaktivera virus som covid-19, SARS, MERS och vinterkräksjuka. Barriärtvättmaskiner Våra nya barriärtvättmaskiner förhin- drar korsföroreningar och garanterar maximal hygien i varje steg i tvätt- processen, vilket ger skydd för både personal och vårdnadstagare exempel- vis på sjukhus. Mopptvättmaskiner Våra mopptvättmaskiner för profes- sionell användning är utrustade med specialvärmeelement, en inre trumma och en elektrisk dräneringsventil som ger en snabb och eﬀektiv dränering. Resultatet ger ett förstklassigt tvättre- sultat i kombination med låga kostnader och ett maximalt skydd mot spridning av mikroorganismer. Bolaget önskade modernisera och sänka el- och vattenförbrukning i sina tvättstugor samt möta ökade klimatkrav. Det var också viktigt att få mer nöjda hyresgäster eftersom tvättstugorna var en viktig fråga i kundenkäterna. Ramunderstaden valde en helhetslösning från Electrolux Professional där samtlig utrustning byttes inklusive tio års fullserviceavtal. Kunden valde också vårt digitala bokningssystem samt automatisk dosering av tvätt- och sköljmedel. Förutom att man fått ny och snabbare utrustning som är mer ergonomisk anpassad kom- mer besparingarna över tio år att uppgå till 4,6 mkr netto efter att investeringen är betald. En annan eﬀekt var att hyresgästerna har hittat tillbaka till tvättstugan. Anledningen är sannolikt ﬂera. Det blir billigare och med snabbare tvättprogram ökade tillgängligheten i tvättstugan. Kortade tvättprogram ökar även livslängden på kläder. Vi har räknat ut att tre professionella tvättmaskiner gör samma jobb som 140 hushålls- maskiner. En tvättstuga från Electrolux Professional är helt enkelt klimatsmart. Ramunderstaden, Söderköpings allmännyttiga bostadsbolag önskade en översyn och inventering av sina 19 tvättstugor. Vattenbesparing vid halv last 50% Tvättmedelsbesparing vid halv last 50% Energibesparing 60% Beräknad minskning av hyresgästernas klimat- avtryck under 10 år: S. 45Verksamhet Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Verksamhet Vår produktion  Kvalitet  Logistik  Inköp  Våra medarbetare  S. 46 Vår produktion Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Electrolux Professionals produktionsanläggningar är huvudsakligen organiserade baserat på produktkategori för att säkerställa närhet samt ﬂexibilitet för att tillgodose kundernas behov. Våra tre största fabriker Vallenoncello i Italien, Ljungby i Sverige och Rayong i Thailand producerar till de globala marknaderna. Övriga fabriker tillverkar främst till regionala marknader. Några av dem med lösningar anpassade för de globala marknaderna, med en betydande potential att växa. Vår produktion Efter sammanslagningen av de två fabrikerna i Thailand till en, överföringen av produktionen från fabriken i Lousiville, USA till Thailand respektive Italien samt förvärvet av Uniﬁed Brands i USA med två fabriker, har Electrolux Professional nu 12 fabriker. Samtliga anläggningar tillämpar ett systematiskt arbetssätt för ansvarsfull användning av resurser, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt har åtagit sig en tydlig färdplan för att bli koldioxidneutrala i verksamheten senast 2030. Första året för den nya fabriken i Rayong, Thailand I början av 2021 stod bygget av den nya fabriken i Thailand klar, och de två beﬁntliga fabrikerna i Thailand slogs samman till en. Trots de utmaningar som pandemin utgjorde nådde vi målen vad gäller kostnader och tid för produktions- start i juni 2021. Genom ett gott sam- arbete mellan lokala och globala team samt digitala verktyg för ärrhantering, kunde produktionen av både Tvätt och Dryck starta enligt tidplan och i linje med förväntade kostnader, vilket gjorde övergången helt störningsfri för sälj- organisationerna. Den nya fabriken möjliggör en bety- dande eﬀektivitetshöjning, ger en topp- modern arbetsmiljö i linje med högsta hållbarhetsstandarder och förbättrar vår förmåga att utveckla skräddar- sydda innovativa lösningar genom nya FoU-laboratorier och kompetenscentra för kalla respektive varma drycker. S. 47Vår produktion Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Louisville, USA – logistiskt nav för den amerikanska marknaden I syfte att förbättra lönsamheten och minska komplexiteten i dryckesport- följen har all produktion från fabriken i Louisville ﬂyttats till produktionsanlägg- ningar i Thailand och Italien. Dessutom konsolideras det beﬁntliga lagret i Charlotte, USA till lagret i Louisville, vilket skapar ett betydande logistiskt nav för den amerikanska marknaden. Uniﬁed Brands – 2021 års förvärv I december 2021 förvärvade Electrolux Professional Uniﬁed Brands, som till- verkar storköksprodukter i USA. Uniﬁed Brands har två produktionsanläggning- ar i Nordamerika. Fabriken i Vicksburg, Mississippi sysselsätter cirka 250 perso- ner och tillverkar produkter för varumär- kena Groen och Power Soak. Fabriken i Weidman, Michigan, syssel- sätter cirka 270 personer och tillverkar kundanpassade kyl- och frysutrustade berednings- och serveringsbänkar för varumärket Randell. En global tillverkningsorganisation Styrningsmodellen av den industriel- la strukturen syftar till att säkerställa produktivitet och eﬀektivitet. Genom globala funktioner kan de lokala an- läggningarna ha en slimmad organisa- tion samtidigt som det stödjer spridning såväl av ett gemensamt standardiserat produktionssystem baserat på ram- verket för tillverkning i världsklass som bästa praxis mellan de olika anlägg- ningarna. Operationell excellens Under de senaste åren har stort fokus legat på leveranskedjans ﬂexibilitet och smidighet, vilket har lett till att vi har kunnat korta standardtillverkningstiden till tre dagar från produktionsstart till färdig-för-leverans för en betydande del av sortimentet. Vår förmåga att anpassa produktionskapaciteten och strukturen hos anläggningarna i enlighet med kun- dernas efterfrågan samt etablera rutiner för samarbete mellan anläggningarna är nyckeln till att upprätthålla kontroll och generera kostnadsbesparingar. Våra anläggningar har gemensamma standarder och metoder, baserat på ramverket för tillverkning i världsklass. Genom detta ramverk får vi inte bara verktygen utan också logiken att göra rätt prioriteringar för att skapa konkreta och mätbara resultat med fokus inom hållbarhet, kundnöjdhet och kostnads- reduktion. Optimerad produktion Vi har en helhetssyn för att bedöma och optimera våra produktionsprocesser baserat på olika kriterier och anpass- ningar som t.ex: • Aﬀärsstrategier • Finansiella synergier • Eﬀektivt utnyttjande av tillgångar • Identiﬁerade risker för att upprätthålla ﬂexibilitet och adressera förändringar • Styrningsaspekter för att hitta bästa möjliga tidpunkt att genomföra nöd- vändiga förändringar Vi utvärderar löpande vår produktion för att säkerställa att tillverknings- processerna uppfyller högsta möjliga standarder för eﬀektivitet, ﬂexibilitet och prestanda. Modulär produktion Standardisering och modultillverkning är de viktigaste faktorerna för att kunna göra nödvändiga anpassningar till läg- sta kostnad och användning av resurser. Baserat på erfarenheten från produk- tionen inom Tvätt har vi organiserat ett innovativt sätt att utforma nya produkt- plattformar som avsevärt minskar kom- plexiteten även inom Storkök och Dryck. Modellen med moduler bygger på produktdesign och förnyar leverans- kedjan, vilket genererar förbättrad eﬀektivitet. Klimatneutral verksamhet till 2030 Hållbarhet är en viktig del av vår övergripande strategi och vår dagliga verksamhet. Vi vill att våra lösningar och vår verksamhet ska bidra till ett mer hållbart samhälle och vår ambition är en klimatneutral industriell verksamhet till år 2030. Alla våra produktionsanläggningar utvecklar sitt hållbarhetsarbete. Detta inkluderar ett systematiskt arbetssätt för en ansvarsfull användning av resurser, hälsa och arbetsmiljö samt miljöstyrning. Det innebär också att vi utnyttjar en gemensam uppsättning standardverk- tyg och metoder samt främjar högsta möjliga engagemang från våra med- arbetare. En viktig framtida prioritering är att minska påverkan från avfall inom tillverkningen. ISO-certiﬁerad fabriker Vårt mål är att all vår logistik-, tillverk- nings- och FoU-verksamhet ska vara tredjepartscertiﬁerad enligt ISO – Inter- national Organization for Standardi- zation – ISO 9001 och ISO 14001. Vissa anläggningar är också ISO 50001 och ISO 45001-certiﬁerade. Läs mer i håll- barhetsrapporten. ISO 9001 100% ISO-certiﬁering – andel av produktionsvolymerna som är tredjepartscertiﬁerad ISO 14001 96% ISO 50001 74 % ISO 45001 74 % Den nordiska logistikhubben I Electrolux Professionals logi stik- hub i Ljungby är alla aktiviteter nu helt digitalt integrerade från kund- order till lastning och fakturering. Hyllorna är placerad på hjul och räls, vilka styrs av en operatör med ärrkontroll. De ﬂesta produkterna plockas automatiskt från sina hyllor, vilket ökar säkerhetsnivån, produktiviteten och kapaciteten. Detta har lett till att lagringskapa- citeten har ökat med 70%. Hubben är också utrustad med ett helt auto matiserat lager med kran vil- ket säkerställer optimal förvaring. * Exkl Uniﬁed Brands produktionsvolymer. S. 48 Vår produktion Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Vårt tillvägagångssätt Electrolux Professionals tillvägagångs- sätt med nollacceptans mot kvalitets- brister är en del av Electrolux Professionals produktionssystem och har sin grund i att vi vill leverera felfri, pålitlig och kostnadseﬀektiv utrustning som överträﬀar kundernas kvalitetsför- väntningar. Enligt vår kvalitetspolicy ska vi marknadsföra produkter som är av så hög kvalitet att detta i sig ska kunna vara en avgörande anledning till varför kunder väljer våra produkter framför konkurrenternas, oavsett om det är ett förstagångsköp, en rekommendation eller ett ersättningsköp. Initiativ för att förbättra kvaliteten Vi tror att varje medarbetare i vår organisation har en stark kvalitetsmed- vetenhet, en känsla av ägarskap och tar ansvar för att lösa problem, strävar efter ständiga förbättringar och vill ha ett nära samarbete med varandra. Vi har skapat en företagskultur som fokuserar på att hitta eventuella kvalitetsproblem, lösa dem snabbt och förhindra att de upprepas, vilket i sig resulterar i ökad kundnöjdhet. Kvalitetssäkring Vi är övertygade om att kvalitet inte är en engångshandling utan handlar om ständiga hållbara förbättringar varje dag. I vår verksamhet startar kvali- tetssäkringen under designstadiet och sträcker sig genom hela leveranskedjan, fram till leverans och driftsättning hos kunden och vidare genom produktens hela livslängd. Vi åtgärdar inte bara kvalitetsproblem snabbt, utan undviker dem dessutom proaktivt från att vi lan- serar en ny lösning till våra kunder. Kvalitet Logistik Målet för logistikorganisationen är att förse kunderna med rätt pro- dukter och reservdelar i rätt tid och till lägsta möjliga kostnad. Detta uppnås genom eﬀektiv och snabb orderhantering, ändamålsenlig planering, ett omfattande distributionsnätverk samt en gemensam och ändamålsenlig hantering av lagernivåerna, av såväl färdiga produkter som reservdelar. Den utgående infrastrukturen är organi- serad i fyra logistikcentrum för slutmark- nader, i för närvarande 110 länder. De två största globala logistikhub- barna, vilka distribuerar mer än hälften av alla produkter, är baserade i Europa, en i Italien för Storkök och dryck och en i Sverige för Tvätt. I Singapore ﬁnns ett regionalt nav för att täcka Asien/ Stillahavsregionen, medan ett andra regionalt nav ligger i Louisville, USA för marknaden i Nordamerika. En konsolidering av tidigare lokala lager till nya centrala nav har varit det bästa sättet att förbättra produkttill- gängligheten med låga lagernivåer som mål. Nya, innovativa lösningar och digitalt stöd har nyligen implementerats för att förbättra processerna i lagren, vilket säkerställer eﬀektiv hantering både avseende servicenivå, kostnader och resurser ”Nollacceptans för kvalitetsbrister” Vårt ramverk för kvalitet Vårt ramverk för kvalitet bygger på att ha kvalitet som en integrerad del i hela organi- sationen. Det handlar om ett tankesätt som fokuserar på förebyggande och proaktiva aktiviteter – till den grad att okända pro- blem identiﬁeras innan de inträﬀar, snarare än ett reaktivt förhållningssätt. Ramverket stöder användningen av standardiserade verktyg och processer samt regelbundna produkt- och processre- visioner. Ramverkets grund är ”nollacceptans”, vilket betyder noll kvalitetsdefekter, noll service samtal om problem och noll säkerhets problem. S. 49Vår produktion Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Inköpt material står för cirka 60% av våra produktkostnader. Stål, både austenitiskt och kolstål samt mekaniska komponenter är traditionellt de största insatsvarorna, medan elektronik har ökat kraftigt de senaste åren. Begränsa risker För att mildra eventuella negativa eﬀekter av prisﬂuktuationer och säkra tillgången på insatsvaror tillämpar vi vanligtvis årliga fasta priser i leveran- törsavtalen för de viktigaste råvarorna, t ex stål. En stor majoritet av våra inköp är direkta material som mekaniska, ke- miska och elektriska komponenter. Electrolux Professional har gjort det strategiska valet att köpa in råvaror från ﬂera leverantörer för att minska leve- rantörsrisken och beroendet av enstaka leverantörer för speciﬁka delar. Sam- tidigt ﬁnns det besparingsmöjligheter genom den planerade konsolideringen av vår relativt stora leverantörsbas som har ökat på grund av förvärv. Leverantörer väljs utifrån en uppsätt- ning fördeﬁnierade kriterier. Urvals- processen för nya leverantörer styrs av en inköpsgrupp. Utvärdering av leve- rantörer övervakas genom resultatindi- katorer och revisioner. Inköpsstrategi Vår inköpsstrategi är att balansera eﬀektivitet, kvalitet och ﬂexibilitet vid leveranser med förmågan att sänka kostnaderna. Detta är en kritisk pro- cess som involverar leverantörer, FoU och produktionen. Vid utvärdering av leverantörer är det inte bara deras förmåga att leverera idag som värderas utan också deras förmåga att kunna vara vår partner i vår resa mot ständig innovation. Inköp under 2021 Under 2021 uppgick kostnaderna för direkt material och produkter till cirka 3 mdkr, vilket är cirka 60% av de totala inköpen. Råvarukostnaderna har ökat kraftigt under 2021 på grund av högre världsmarknadspriser. Dessutom har bristen på komponenter tvingat oss att ibland göra inköp på spotmarknaden till mycket högre priser. Under 2021 bestod de direkta inköpen främst av mekaniska material som stål, aluminium och gjut- järn, vilket uppgick till cirka 50% av de totala direkta materialutgifterna. Inköpsorganisation Inköpsfunktionen är en ”glocal” organi- sation där våra inköpare ﬁnns så nära leverantörerna som möjligt. Vi har långvariga relationer och avtal med de ﬂesta av våra leverantörer. Inköpskategorier direkt material, 2021 Mekaniska 51% Elektroniska 34% Kemiska 15% Inköp Vi köper in en rad olika råvaror och komponenter i stora volymer från externa leverantörer. Kvaliteten och tillförlitlighet övervakas noggrant hos dessa leverantörer. Totalt har Electrolux Professional cirka 3 300 leverantörer. S. 50 Vår produktion Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Den nya toppmoderna anläggningen i Thailand – ett grönt steg framåt Electrolux Professionals 18 000 m 2 stora nybyggda fabrik i Rayong, Thailand, färdigställdes under 2021. Den toppmoderna fabriken tillhandahåller tillverkning av professionella tvätt- och dryckeslösningar och innebär en bättre arbetsplats för de anställda, högre konkurrenskraft, avancerad logistik och möjlighet att skala upp produktionen vid framtida expansion. Stor vikt har lagts på att adressera miljökonsekvenserna vid tillverkning, förbättra medarbetarnas säkerhet och hälsa samt minska koldioxidavtrycket: Fabriken i Rayong Medarbetarnas säkerhet och hälsa • Separata ﬂöden för personal, inkom- mande material och utgående färdiga produkter • Eﬀektiv naturlig och ﬂäktventilation (skalbart mellan kylning/ﬂäktventila- tion) • En matsal med kombinerad rekre- ationsområde ger ett mångsidigt utrymme • Reﬂekterande glasfönster kombinerat med vitt tak och 100% självjusterande LED-ljus för 400 lux kapacitet. Vattenförbrukning • Regnvatten för toalettspolning och be- vattning, utrustning för vattenprovning i slutet system Förnybar energi och energi hushållning • Tak med solpanel • Mätning och styrning av energi- vektorer med Building Management System Picture from tfe factory showing so- mething from Renewable ener- gy and energy consumption below S. 51Vår produktion Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Ljungby Troyes Aubusson Saint-Vallier Carros Sursee Vallenoncello Spilamberto Rayong Shanghai Vicksburg Weidman Produktionsanläggningar Ort Huvudsaklig produktkategori Tillverkade produkter Vallenoncello, Italien Storkökslösningar • Kyl- & frysutrustning: bänkar, skåp, blast chillers (snabbnedkylnings- skåp), rullskåp, salladskylskåp • Ugnssystem • Modulär varmköksutrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser, pastakokare, kokgrytor, neutrala hällar, hela hällar, brännare, öppna underreden, induktion, spishällar • Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks-, glasdiskmaskiners Ljungby, Sverige Tvätt • Tvättmaskiner • Torktumlare Rayong, Thailand Dryck Tvätt • Kaﬀebryggare • Behållare för kalla drycker och juice • Tvättmaskiner • Torktumlare: fristående, pelarmonterad Carros, Frankrike Dryck • Espressomaskiner Troyes, Frankrike Tvätt • Tvättmaskiner, strykutrustning/manglar Aubusson, Frankrike Storkökslösningar • Dynamisk tillagning: mixers, beredningsmaskiner, skalare, grönsaksskärare, display cooking Saint Vallier, Frankrike Storkökslösningar • Specialbeställda spisar Sursee, Schweiz Storkökslösningar • Modulär utrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser, pastakokare, kokgrytor, hällar, brännare, öppna underreden, induktion, spishällar • Högkapacitetsmatlagning: tippbara kokgrytor och stekbord • Specialbeställda spisar Spilamberto, Italien Dryck • Behållare för varma och frysta drycker • Mjukglassmaskiner Shanghai, Kina Storkökslösningar • Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks- och banddiskmaskiner Vicksburg, Mississippi, USA Storkökslösningar • Tillagnings-, matlagnings- och disksystem • Ångkokare, vattenkokare, stekbord och rengöringssystem Weidman, Michigan, USA Storkökslösningar • Kyl- & frysutrustning och tillagningsbänkar • Skräddarsydda lösningar S. 52 Våra medarbetare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Våra medarbetare Vår mission är att göra våra kunders dagliga arbetsliv enklare, mer lönsamt och verkligt hållbart. Detta kan bara uppnås genom vår största tillgång – våra medarbetare. S. 53Våra medarbetare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Färdriktning för vår företagskultur En engagerad arbetskraft En begåvad och engagerad arbetsstyr- ka är avgörande för genomförandet av företagets strategi. Vi strävar efter att attrahera och utveckla engagerade, nyﬁkna, passionerade och dedikerade medarbetare från olika bakgrunder vad gäller nationalitet, kön, ålder, erfarenhet och utbildning. Vi ska vara en ansvars- full arbetsgivare för samtliga anställda. Medarbetarundersökning Vi genomför årligen en omfattande koncernövergripande undersökning av medarbetarengagemang samt kvartals- visa undersökningar av Net Promoter Score, så kallade eNPS-undersökningar. Den årliga mätningen Employee Engagement Survey (EES) ger viktiga in- sikter för organisationen. 2020 och 2021 var utmanande år både för koncernen och enskilda medarbetare, då pande- min kraftigt påverkade vår verksamhet och vårt arbetsliv. Var besatt av kunden Hos Electrolux Professional är våra kunder hjärtat i allt vi gör. Vi ser både våra externa kunder såväl som våra interna kollegor som kunder, och de påverkas alla av vårt agerande – och vi värdesätter båda lika mycket. Vårt mission speglar vår strävan att ständigt skapa bättre upplevelser för kunderna genom att lyfta och förbättra deras dagliga arbetsliv. Vi är stolta över att förstå våra kunders behov och är engagerade i att alltid sätta kunden i centrum med syfte att leverera kundvärde. Var djärv På Electrolux Professional har alla förtroendet att vidta åtgärder för att leverera bättre resultat. Vi tar risker med tillförsikt och stödjer modigt beslutsfattande som inspire- rar till framsteg och tillväxt. Vi välkomnar nya perspektiv och idéer och närmar oss dem med ett öppet sinne. Vi uppskattar och respekterar våra kulturella skillnader och omfamnar alla människor – oavsett ras, etnicitet eller kön. Vi erkänner styrkan i mångfald samt strävar efter jämställdhet och större inkludering. Bygg förtroende På Electrolux Professional tror vi att förtroende är viktigt både för aﬀären och för att våra medarbetare ska trivas. Vi välkomnar sunda debatter och ärliga samtal där alla har en röst och uppmuntras att använda den, oavsett hierarki. Vi är ärliga när vi gör misstag och lär oss av våra motgångar. Vi söker engagemang och ansvarighet och värdesätter ärlighet, integritet och ägarskap – både hos oss själva och andra. Vi förstår kraften i att arbeta till- sammans för att kunna nå bättre resultat och strävar alltid efter att samarbeta för att hjälpa andra att leverera. Agera hållbart På Electrolux Professional vet vi hur vårt dagliga agerande kan ha betydelse för att forma ett bättre samhälle. Vi anser att utvecklingen av våra medarbetare är lika viktig som att bevara vår miljö och fattar beslut som speglar vår strävan att bygga en bättre framtid. Vi strävar efter att minska ne- gativ miljömässig och social påverkan genom att förbättra vår hållbarhetsprestanda inom verksamheten och utveckla innovativa och hållbara lösningar som kan möjliggöra för framtida generationer att leva mer hållbart. Vi agerar alltid etiskt och kommer endast att samarbeta med partners som delar våra värderingar. Under 2021 lanserade vi vägledande principer för att stödja vår mission och våra strategier genom att ge en vägledning för hur vi ska bete oss. Det är viktigt att tydligt ange vilka beteenden vi önskar för att kunna utveckla företagets identitet och kultur. Alla handlingar och beslut bör åter- spegla och anpassas till dessa principer. Våra vägledande principer är: 76% 0 20 40 60 80 100 2021201920182016 Employee satisfaction, andel nöjda/mycket nöjda % 76% 73% 71% S. 54 Våra medarbetare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Deltagandegraden 2021 var 91% (88) och 71% (73) av de 3 256 (2 954) anställ- da som deltog var antingen nöjda eller mycket nöjda. Under 2021 genomförde vi eNPS- under sökningar i april och i juli och såg en viss förbättring mellan dessa, vilket indikerar att handlingsplanerna leder oss i rätt riktning. Ett nytt och mer ﬂexibelt arbetsliv I takt med att länder har öppnat upp efter covid-nedstängningarna bestämde vi oss för att ta ställning till hur ﬂexibla vi ska vara när det gäller val av arbets- plats (t.ex. hemifrån). Vi bestämde oss för att vara djärva och visa förtroende för våra medarbetare. De, vars arbete så tillåter, kan välja var de arbetar upp till 80% av sin månatliga arbetstid. Vi rekommenderar och föredrar att alla anställda kommer till sin arbetsplats minst hälften av tiden. Vi tror att detta är viktigt både för samarbeten i olika grup- per och för informella interaktioner. En mångsidig och inkluderande organisation Vi välkomnar och söker mångfald i alla dess aspekter. Det är av stor betydelse för våra aﬀärer att vi har ett brett och mångsidigt perspektiv. Vi tror också att en öppen, rättvis och inkluderande ar- betsmiljö kommer att ge ett ökat enga- gemang och bidra till att våra anställda växer och utvecklas. Vi mäter jämställd- het och vi har tydliga och övergripande mål för att öka den. Alla anställda ska behandlas i enlighet med sina förmågor och kvaliﬁkationer i samtliga personal- Åldersfördelning, medarbetare <30 >50 9% 37% 30–50 54% Könsfördelning Kvinnor 31% Män 69% Arbetskraftens fördelning Produktion 38% Icke produktion 62% Europa 67% Asien/Stillahavs- regionen, Mellanöstern, Afrika 15% Amerika 18% Anställda per region Jämställdhet, chefer Kvinnor 26% Män 74 % ärenden, inklusive anställning, befor- dran, lön, utbildning och uppsägning. Som en del i vårt åtagande att ha en mångsidig och inkluderande arbetsplats har vi nolltolerans mot trakasserier och mobbning. Alla anställda måste be- handla varandra med respekt, värdighet och vanlig hövlighet. Vårt etiska ramverk har utformats för att ge vägledning till våra anställda när de tillämpar Electrolux Professionals uppförandekod. Rapportering av överträdelser Samtliga anställda kan rapportera ett beteende som, de i god tro, anser vara ett brott mot lagar eller uppförande- koden till sin chef eller enligt lokalt fast- ställda förfaranden. Överträdelser mot uppförandekoden eller koncernpolicyer kan också rapporteras via webbverkty- get EthicsPoint från en tredjepartsleve- rantör. Den som anmäler en överträdel- se ska, i den utsträckning det är lagligt tillåtet, ha möjlighet att vara anonym. En säker och hälsosam arbetsplats Med utgångspunkten att våra medar- betare är den enskilt viktigaste faktorn för att nå långsiktig framgång, är vi fast beslutna att ständigt vidareutveckla arbetsmiljön så att den möjliggör håll- bara resultat och utveckling och att alla medarbetare kan prestera optimalt.. Vårt engagemang för hälsa och säkerhet går längre än att säkerställa efterlevnad av regler och lagstiftning. Koncernens arbetsplatsdirektiv beskri- ver minimikrav för miljö- och arbetsför- hållanden för alla anställda. Antal anställda Den 31 december 2021 hade Electrolux Professional 4 015 anställda i 33 länder (inklusive Uniﬁed Brands). Vi har tolv produktionsanläggningar inklusive FoU-center. Flest anställda ﬁnns i Italien, USA och Sverige. Antalet anställda öka- de avsevärt i USA till följd av förvärvet av Uniﬁed Brands i december 2021. EES mätning deltagandegrad 2021 91% (88) * Exklusive Uniﬁed Brands S. 55Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Hållbarhetsrapport Mission, åtagande och ramverk  Strategier och mål  De globala hållbarhetsmålen (SDG)  Klimatutmaningen  Påverkan, risker & möjligheter i värdekedjan  Hållbara lösningar  Hållbar verksamhet  Etik och relationer  Hållbarhet är en viktig del av vår strategi, kultur och dagliga verksamhet. Vi vill att våra lösningar och verksamheter ska leda till en mer hållbar värld, i dag och i morgon, och vi använder FNs globala mål för hållbar utveckling (SDG) som vår kompass för att bidra till ett bättre samhälle. S. 56 Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Vårt hållbarhetsåtagande Vi agerar enligt våra etiska principer. Vi strävar efter kontinuerliga förbättringar i hela värde- kedjan. Vi agerar rättvist och lever upp till det förtroende som våra intressenter ger oss. Att göra det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt och verkligt hållbart. Strategiskt ramverk och väsentlighet Vi vill bidra till ett bättre samhälle och generera värde för våra intressenter. Vi anser att Agenda 2030 och FNs globala mål är bra indikatorer för de priorite- ringar och utmaningar som världen står inför. Electrolux Professional har identiﬁerat sex globala mål (SDG:er) där vi tror att vi har större påverkan och därmed möjlighet att göra skillnad. Läs mer på sidan 59. Vi tror även att åtaganden för och tillämpning av standardiserade ram- verk, däribland FNs Global Compact, Internationella arbetsorganisationens (ILO) konventioner, GRI och ISO-stan- darder, gör det lättare att förstå och uppfylla intressenternas förväntningar. Väsentlighetsbedömningen baseras på omfattningen av vår sociala, miljö- mässiga och ekonomiska påverkan samt värdeskapande för våra intressenter. Förståelsen för intressenternas förväntan bygger på intressentdialog. Läs mer om vår intressentdialog på sidan 70. Våra vägledande principer Var besatt av kunden Bygg förtroende Var djärv Agera hållbart Läs mer på sidan 53. Mission S. 57Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 The OnE – en hållbar partner Produkters prestanda och eﬀektivitet Växa verksamheten genom att utveckla hållbara och innovativa lösningar med låga driftskostnader. Hållbara lösningar Materialeﬀektivitet Kunders hälsa, säkerhet och välbeﬁnnande Ansvarsfull resursanvändning Operativ excellens driver hållbarhet. Hållbar verksamhet Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Miljöledning Möjliggöra och stödja aﬀärer genom högt förtroende och goda relationer. Etik och relationer Etisk praxis Intressentrelationer Vårt ramverk för hållbarhet ”The OnE – en hållbar partner” beskriver hur vi arbetar med våra väsentliga områden. Konsekvensanalyser och strategiska bedömningar, tillsammans med intressenternas förväntningar och dialog, ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete och vår väsentlighetsanalys. Läs mer om vår hållbarhetsanalys på sidorna 62–70. 1 2 3 Generera värde för intressenter • Bygga upp produkt- och medarbetarvarumärke • Generera värde för våra kunder • Reducerade eller hanterade risker • Minskade kostnader genom eﬀektiv resursanvändning • Tillgång till hållbara (ESG) och gröna investeringar • Ekonomiskt resultat, generat och distribuerat • Förbättra vår påverkan på miljö och sociala faktorer inom vår värdekedja S. 58 Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Hållbar verksamhet Sträva efter att förbättra hållbarhets- prestandan inom vår verksamhet genom ett systematiskt tillvägagångs- sätt, med tonvikt på att successivt för- bättra vår miljömässiga och sociala påverkan. Hållbarhetsstrategi och mål Etik och relationer Bibehålla starka och hållbara relatio- ner med de intressenter som påver- kas av vår verksamhet. Vi visar vårt engagemang genom vad vi gör och hur vi agerar. Hållbara lösningar Sätta standarden inom professionell matlagning, dryck och tvätt genom innovationer inom hållbarhet och energieﬀektivitet, understödd av en uppkopplad och digital plattform för att möta kundernas behov. Att bli klimatneutrala inom vår industriella verksamhet senast 2030 Vår klimatambition till 2030 Klimatmål till 2025 Minska CO-utsläpp scope 1 och 2-utsläpp från vår industriella verksamhet med > 50% till 2025 (med 2015 som basår) UTFALL 2021 Utsläpp från scope 1 och 2 uppgick till 3,4 kton CO 2 (3,1) under 2021, vilket är –31% jämfört med 2015. Kommentar till 2021 års utfall Koldioxidutsläppen ökade 2021. Ökningen var förväntad efter de kraf- tiga volymminskningarna under 2020 pga pandemin. Utomhustemperaturer påverkade produktionens uppvärm- ning. Electrolux Professional kommer att fortsätta öka andelen förnybar energi för att ytterligare reducera utsläppen. Mål inom hälsa och säkerhet till 2025 Arbetsskador med frånvaro (LTIR lost time injury rate) arbets- relaterade olyckor med frånvaro per 200 000 arbetstimmar < 0,3 till 2025 UTFALL 2021 Antalet olyckor som ledde till frånvaro minskade under 2021 och LTIR förbättrades till 0,7 (1,1). Kommentar till 2021 års utfall Jämfört med 2020 förbättrades LTIR med 34%. Vi har fortsatt att åtgärda bakomliggande orsaker till olyckor samt arbeta förebyggande med händelser som kan leda till olyckor, osäkert beteende och förhållanden i våra tillverkningsanläggningar. Mål inom jämställdhet till 2030 Jämställdhet fördelning män/kvinnor eller kvinnor/män 40/60 könsfördelning i ledande positioner till 2030 UTFALL 2021 Andelen kvinnor i ledande positioner var 26% (26) under 2021. Kommentar till 2021 års utfall Jämställdheten inom ledande befattningar var oförändrad jämfört med 2020. Under året har koncernen genomfört aktiviteter relaterade till mångfald och inkludering samt utbildat rekryterande chefer. S. 59Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 SDG 7 Hållbar energi för alla & SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna Vi kan göra skillnad i vår värdekedja genom att utveckla energieﬀektiva produkter och arbeta med energi- eﬀektivitet i verksamheten. SDG 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Vi vet att våra medarbetare är den enskilt viktigaste faktorn för att nå långsiktig framgång. Därför strävar vi ständigt mot att skapa en arbetsmiljö som möjliggör hållbara resultat, där alla medarbetare kan prestera optimalt. SDG 12 Hållbar konsumtion och produktion För att minska de miljö- mässiga fotavtrycket från våra produkter och verksamheter läg- ger vi stort fokus på att utveckla och erbjuda hållbara produkter till våra kunder. SDG 5 Jämställdhet Electrolux Professional värdesätter mångfald och inkludering och tillåter inte diskrimi- nering och trakasserier. Vi strävar ef- ter att öka andelen kvinnliga ledare på alla nivåer inom koncernen. SDG 6 Rent vatten och sanitet för alla Då ett antal av våra produkter förbrukar vatten kan Electrolux Professional göra skillnad genom att utveckla och erbjuda vatteneﬀektiva produkter. SDG 3 – God hälsa och välbeﬁnnande SDG 11 – Hållbara städer och samhällen SDG 16 – Fredliga och inklude- rande samhällen SDG 17 – Genomförande och globalt partnerskap GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT De globala hållbarhetsmålen (SDG) Electrolux Professional använder FNs globala mål (SDG) för hållbar utveckling som en kompass för hur vi kan bidra till ett bättre samhälle. VI har identiﬁerat sex SDGer där vi anser att vi har större påverkan och möjlighet att göra skillnad. Vi menar att SDG:erna är bra indikatorer på prioritet och utmaningar som världen står inför. Andra relevanta SDGer JÄMSTÄLLDHET VÅRA HUVUDÅTGÄRDER • Policyer mot diskriminering • Aktivt främja mångfald och inkludering VÅRA HUVUDÅTGÄRDER • Energieﬀektiva produkter med låg förbrukning • Identiﬁera alternativ till HFC- gaser (ﬂuorerade kolväten) • Aktivt stöd för omställning till förnybar energi VÅRA HUVUDÅTGÄRDER • Program för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet • Användarergonomi och produkt- säkerhet integreras i produkt- utvecklingen, inklusive tredje- partscertiﬁeringar • Öka anställdas engagemang • Nolltolerans för slaveri, traﬃcking och barnarbete • Respekt för arbetsrätt (ILO-konventioner) VÅRA HUVUDÅTGÄRDER • Verksamhetens miljöprestanda (vatten, energi, avfall osv.) • Eﬀektiv materialanvändning • Hållbara innovationer och produkteﬀektivitet RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA VÅRA HUVUDÅTGÄRDER • Erbjuda ﬂer vatteneﬀektiva/ lågförbrukande produkter • Förbättra vatteneﬀektiviteten i våra egna verksamheter, med särskilt fokus på länder där vattenrisken är hög • Hantering av vattenutsläpp för att kontrollera kvalitet och destination Klimatutmaningen Fördelning av koldioxidutsläpp (scope 1,2,3), % * Scope 3-utsläpp är baserad på en inventering gjord 2019. Produkternas använding Inköpta varor och tjänster Övrigt Electrolux Professional är medveten om att åtgärder relaterade till begränsning av klimatförändringar är mycket viktiga och vi stöder ambitionerna i Parisavtalet. Våra produkter och verksamheter är en del av problemet, eftersom utsläpp genereras i vår värdekedja. Därför kan vi göra skillnad – genom att utsläppen relaterade till vår verksamhet och våra produkter minskar. Läs mer på nästa sida. S. 60 Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Påverkan och mål Scope 1- och 2-utsläpp Under 2020 kommunicerade vi ambitio- nen att bli klimatneutrala i vår industri- ella verksamhet till 2030 (scope 1- och 2-utsläpp). Under 2020 fastställde vi ock- så mål för scope 1 och 2 som syftar till att minska utsläppen med 50% till 2025 (in- klusive förvärv gjorda 2015–2019). Våra scope 1- och 2-utsläpp utgörs endast till en liten del, cirka 0,1%, av våra totala koldioxidutsläpp. Utsläppen är främst relaterat till energiförbrukning men även till utsläpp relaterat till ﬂuorkolväten (HFC-gaser). Vår främsta utmaning för att uppnå klimatneutralitet är relaterad till användning av naturgas i några av våra produktionsanläggningar. Scope 3-utsläpp Användning av produkter Under 2021 har vi undersökt data av- seende utsläpp av växthusgaser inom scope 3 (2019). Det visar att scope 3 står för ~99,9% av våra totala utsläpp. Vi kan också konstatera att den huvudsakliga klimatpåverkan sker under produkt- användningsfasen (~95%). Störst på- verkan under användningsfasen har produktens energiförbrukning. Vi har under många år haft en tydlig strategi att utveckla och erbjuda energieﬀektiva och lågförbrukande produkter. Läs mer på sidorna 64–65. Eftersom energikostnaden ofta är en betydande del av den totala ägande- kostnaden för våra kunder, är energi- eﬀektivitet också ett centralt säljargu- ment vid kundens investeringsbeslut. Eftersom scope 3-utsläppen är det som påverkar utsläppen mest har vi som ambition att utveckla ett scope 3-mål kopplat till produktanvändning under 2022. Under året har vi tagit fram ett nyckeltal för att följa utvecklingen av lösningar som vi tror bidrar till en be- gränsning av klimatförändringarna. Materialanvändning och eﬀekter i slutet av produktens livscykel Andra betydande eﬀekter på scope 3 avser inköpt material och hur sålda ut- tjänta produkter hanteras. Vi inser vikten av att använda material mer eﬀektivt och har integrerat materialeﬀektivitet i vårt strategiska ramverk. Koncernen har en stark tradition av att utveckla hållbara och pålitliga produkter för delningsekonomin (t ex för tvättstugor i ﬂerfamiljshus och tvättomater) eller professionella företag (t ex restauranger och hotell). Den frekventa användningen och produkters långa livslängd medger, tillsammans med ett starkt servicenät- verk för underhåll och reparation, en eﬀektiv materialanvändning. Under året har vi även infört eller utökat ﬂer cirkulä- ra aﬀärsmodeller för att genom hållbart utnyttjande nå ökad materialeﬀektivitet Läs på sidan 63. Eftersom de mesta materialet som används i våra produkter består av stål eller andra metaller kan en stor del av produkterna återvinnas (normalt mellan 85–95%). Under året har vi analyserat ﬂera produkter ur ett cirkulärt perspektiv för att identiﬁera ytterligare möjligheter för återvinning. HFC-gaser är mycket potenta växt- husgaser. De ﬁnns som köldmedium i några av produkterna. Eftersom dessa gaser kan läcka (under produktanvänd- ning eller vid hantering av uttjänt ut- rustning) och ackumuleras i atmosfären, bidrar de i allt högre grad till klimatför- ändringen. Under året har koncernen satt som mål att minska förbrukningen av HFC-gaser med 70% till 2025 (basår 2019). Under 2021 har vi genomfört ﬂera projekt för att minska användningen av HFC-gaser som köldmedia. Läs mer om påverkan, risker och möjligheter på sidan 61. Upplysningar om andra klimatrelaterade frågor Klimatförändringarna påverkar redan alla regioner på jorden och ytterligare uppvärmning fortsätter att öka riskerna för extrema väderhändelser. Riskredu- cerande åtgårder och en övergång till en koldioxidsnål ekonomi kan ha eﬀekter på alla intressenter i samhället och ge politiska, juridiska och tekniska konse- kvenser för företag och organisationer. Under 2021 gjorde vi vår första rappor- tering inom ramen för Carbon Disclo- sure Project (CDP). Vi noterar även ett ökat intresse från investerare angående upplysningar enligt TCFD (Task force on Climate-related Financial Disclosure). Electrolux Professional kommer att fortsätta arbeta för bättre rapportering om klimatrelaterade eﬀekter, risker och möjligheter, och hur dessa påverkar våra aﬀärer och vår verksamhet. Risker/möjligheter Brand, naturkatastrofer och extrema väderförhållanden kan påverka koncer- nens tillverkningsanläggningar. För att förhindra skador genomgår alla tillverk- ningsanläggningar årligen en besiktning enligt en koncerngemensam standard, vilket inkluderar riskhantering, nödpro- cedurer, aﬀärskontinuitet och säkerhet. Koldioxidskatter och/eller -gränser kan påverka material-, energi- och transportkostnader på grund av för- delningen av vårt koldioxidavtryck. Ökade energikostnader kan ytterligare öka efterfrågan på energieﬀektiva och lågkonsumerande produkter. Vi har sedan många år investerat i att utveckla sådana produkter. Resurs- och material- eﬀektivitet är en integrerad del av vår hållbarhetsstrategi. Det saknas i hög utsträckning direktiv om energimärkning inom den professi- onella utrustningsindustrin. Vi välkom- nar ﬂer energistandarder eller direktiv eftersom detta skulle ge bättre transpa- rens och möjlighet för kunder att fatta välgrundade köpbeslut. I områden där vattentillgången blir alltmer oförutsägbar eller knapp, kan efterfrågan på vatteneﬀektiva produk- ter förväntas öka. Eftersom vissa av Electrolux Professionals produkter förbru- kar vatten när de är i drift, har vi en tydlig strategi och mål att utveckla lågkonsu- merande och vatteneﬀektiva produkter. Från 2022 får professionella kylskåp med HFC-gas med global uppvärm- ningspotential (GWP) på 150 eller högre inte längre säljas, enligt den europeiska F-gas-förordningen (Flourerad gas). Vi har uppdaterat våra kylprodukter i enlighet med förordningen och satt upp ytterligare mål för att minska F-gaser som används i andra produktkategorier. CDP-rapportering inom klimatförändring 2021 Tillsammans med 13 000 andra bolag globalt rapporterade Electrolux Professional sin klimat påverkan genom CDP, en global ideell organisation som driver ett globalt miljö- redovisningssystem. KLIMATUTMANINGEN, fortsättning A A– B– C C– D D– B Leadership level (A) Management level (B) Awareness level (C) Disclosure level (D) S. 61Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Påverkan, risker & möjligheter i vår värdekedja Electrolux Professional har bedömt påverkan samt risker och möjligheter i sin värdekedja. Värdekedjan ger ett perspektiv som underlättar för oss att identiﬁera vilken påverkan vår verksamhet har på människor och på planeten, samt var påverkan sker. För mer information om vår strategi, se sidorna 56–57. PÅVERKAN RISKER MÖJLIGHETER ÅTGÄRD Produkt utveckling • Produktanvändning (energi, vatten, an- vändning av tvätt och diskmedel) • Materialanvändning • Kunders hälsa, säkerhet och välbeﬁnnande • Uppfyller inte kundernas hållbarhets- förväntningar • Produktsäkerhet • Minska påverkan från materialanvändning (råmaterial, CO 2 , avfall) • Minska påverkan vid produktanvändning (energi, vatten, CO 2 , tvätt-/diskmedel). • Minska klimatpåverkan från HFC-gaser • Dialog med intressenter och väsentlighetsanalys • Eﬀektiv materialanvändning (inkl. begränsade material) • Utveckla eﬀektiva produkter med låg förbrukning • Hälsa och säkerhet för använ- dare (certiﬁering och testning) • Utbyte av HFC-gaser Inköp • Användning av natur- resurser • Utsläpp till luft, vatten och mark • Generering av avfall • Tillhandahålla jobb och inkomster • Arbetsrätt, mänskliga rättigheter och miljö- efterlevnad hos leve- rantörer på tillväxt- marknader • Begränsade material • Korruption • Klimatskatter eller gränser som påverkar materialkostnaderna • Ha en positiv påver- kan på våra leveran- törers hållbarhetspre- standa • Ämnen som påverkar människor och miljön • Arbetsplatsstandard för leverantörer • Due diligence-granskning av leverantörer (inklusive under- tecknande av vår Supplier Workplace standard) • Revision av leverantörer • Materialeﬀektivitet Verksamheter • Tillhandahålla jobb och inkomster • Medarbetarnas hälsa och välbeﬁnnande • Miljöpåverkan genom resursanvändning, avfall och utsläpp • Allvarliga olyckor • Minska CO 2 -avtrycket från verksamheten • Förbättra arbetsmiljön, hälsa och säkerhet • Minska påverkan från avfall • Använda resurser eﬀektivt och integrera miljöledning i vårt produktionssystem • Integrera hälso- och säkerhet i vårt produktionssystem Transporter • Utsläpp från transporter • Arbetsvillkor • Klimatrelaterade skatter eller pris på koldioxid- utsläpp • Minska CO 2 -påverkan från transporter • Eﬀektiva logistikprocesser • Uppmuntra till mer hållbara transporter genom dialog med leverantörer, medlemskap osv. Försäljning • Marknadsföra hållbara lösningar • Korruption • Inte uppfylla kundernas hållbarhetsförvänt- ningar • Marknadsföra och säl- ja hållbara lösningar • Uppmuntra kunder att agera mer hållbart • Utbildning i uppförandekoden och policyn för att bekämpa korruption • Marknadsföra hållbara lösningar • Fokus på produktens livscykelkostnader Produkt- användning • Hälsa och säkerhet för användarna • Förbrukning av ener- gi,vatten samt tvätt-/ diskmedel • CO 2 -utsläpp från energi användning • Produktsäkerhet • Läckage från HFC- gaser • Produkteﬀektivitet (energi, vatten, tvätt-/diskmedel, CO 2 ) • Användarergonomi • Lång och förlängd produktlivslängd • Produktprestanda och -eﬀektivitet • Hälsa och säkerhet för använ- dare (certiﬁering och testning) • Eﬀektiv materialanvändning Uttjänta produkter • Deponi och farligt avfall • Koldioxidutsläpp • Användning av farliga och giftiga ämnen • Produkter som inte återvinns i möjligaste mån • Läckage från HFC- gaser • Design för ökad andel materialåtervinning • Retursystem eller kon- troll över behandling av uttjänta produkter • Lista över begränsade substanser • Eﬀektiv materialanvändning S. 62 Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Vi har identiﬁerat tre prioriterade områden inom hållbara lösningar: Vi har ett brett spektrum av kunder globalt från restauranger, hotell och tvättinrättningar till vård- och serviceanläggningar. Våra lösningar förbrukar energi, vatten samt tvätt-/ diskmedel, vilket påverkar såväl användarna hos kunden som slutkonsumenterna. Hållbara lösningar Vi vill vara en föregångare inom den professionella storköks-, tvätt- och dryckesindustrin genom innovationer inom hållbarhet och energieﬀektivitet, samt genom att erbjuda uppkopplade och digitala plattformar som tillgodoser kundernas behov. Produktdesignen påverkar eller avgör produktens eﬀekt på miljö och samhälle på ett ﬂertal sätt genom hela värde- kedjan. De val vi gör kommer att på- verka materialanvändning, tillverkning, distribution, produktanvändning och hantering av den uttjänta produkten. Eftersom vår miljöpåverkan främst sker under produktens användningsfas är integrationen av hållbarhet i produkt- utvecklingen avgörande för att minska vår totala miljöpåverkan. Produktprestanda och -eﬀektivitet 1 Eﬀektiva produkter med låg förbrukning Vår största miljöpåverkan sker under produktens användningsfas. När produkterna används förbrukar de resurser, främst energi, vatten samt tvätt- och diskmedel Detta påverkar såväl produktens miljöavtryck som kundernas driftskostnader. Electrolux Professional investerar betydande re- surser i sin globala FoU-verksamhet. Under 2017–2021 uppgick koncernens kostnader för FoU till i genomsnitt cir- ka 4,4% av nettoomsättningen per år. Cirka 50% av försäljningen kommer från produkter som utvecklats under de senaste tre åren. Cirka 95% av koncernens klimatpå- verkan uppstår när produkterna för- brukar energi. Electrolux Professional har under många år haft en tydlig strategi att utveckla och erbjuda energieﬀektiva och lågförbrukande produkter. Detta är positivt både för miljön och för kundernas driftskostna- der. Vissa av koncernens produkter bygger på innovationer och teknolo- gier som hjälper till att spara energi och/eller koldioxidutsläpp. Eftersom vissa av våra produkter förbrukar vatten har vi etablerat ett mål för ökad vatteneﬀektiviteten inom vårt sortiment av disk- och tvätt- utrustning (basår 2019). Under 2021 förbättrade vi vattenförbrukningens eﬀektivitet med 2,3%. Det motsvarar livscykelvattenbesparingar på cirka två miljarder liter vatten (baserat på 2021 års försäljningssiﬀror). Två mil- jarder liter vatten motsvarar cirka 1,4 dagars förbrukning för hela Sveriges befolkning (tio miljoner personer som konsumerar 140 l/dag). Läs mer om vårt hållbara produkterbjudande på sidorna 16, 38 och 43. 96 97 98 99 100 202120202019 Produkters vattenförbrukning Disk- och tvättmaskiner Produkters vattenförbrukning Förbättring sedan 2019 % S. 63Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Säkerhet Säkerhet har en avgörande betydelse för Electrolux Professionals kunder, eftersom hantering och användning av våra produkter ofta innefattar en kombination av vatten, heta ytor, rörli- ga delar och elektricitet. Vi strävar ef- ter att säkerställa kundernas säkerhet och minska riskerna genom att redan i produktutvecklingsstadiet – via en kontrollerad produktionsprocess – fokusera på produktsäkerhet och genom att tillhandahålla en professi- onell underhållsservice. I syfte att öka säkerhetsnivån ytterligare använder vi även tredjepartslaboratorier för att granska produktsäkerheten. Våra produkter är utformade utifrån ergonomiska principer kring funktionalitet och med användaren i centrum och ett naturligt arbetsﬂö- de för att uppnå maximal eﬀektivitet med minimal ansträngning. Electrolux Professional gör även ergonomiska tredjepartscertiﬁeringar av vissa pro- dukter (ERGOCERT). Livsmedelssäkerhet och hygien Bland de verksamheter som använder våra produkter ﬁnns professionella tvättinrättningar och storköksopera- törer inom hotell- och restaurang- branscherna samt samhällsinstitutio- ner som äldreboenden och sjukhus. Eftersom personer i sådana miljöer kan vara mer sårbara är hygien och livsmedelssäkerhet avgörande. Vi erbjuder lösningar för kontroll och övervakning med tredjepartscertiﬁe- rad desinfektionsprestanda. Största delen av vår materialanvänd- ning utgörs av stål och andra metaller. Eftersom insatsmaterial och det avfall som genereras har en negativ påver- kan på miljön krävs en mer eﬀektiv an- vändning för att minska vår påverkan. Ett eﬀektivt arbetssätt innebär att vi använder material så länge som möj- ligt, arbetar med slutna materialkrets- lopp och minskar avfall. Materialeﬀek- tivitet stöds av en cirkulär övergång. Se mer om cirkulära aﬀärsmodeller på sidorna 21 och 30. Våra produkter används länge och på regelbunden basis, antingen av professionella verksamheter eller av användare i delningsekonomin. Ge- nom att designa tåliga produkter som håller länge ökar materialeﬀektivite- ten. Electrolux Professional investerar i livstidstestning och kvalitetssäkring för att veriﬁera att våra produkter uppfyller kraven på hållbarhet och Eﬀektiv materialanvändning Fokus på kunders hälsa och säkerhet Köldmedia med låga koldioxidutsläpp I maj 2021,lanserades den första kylutrustningen som använder det naturliga CO med låga koldioxid- utsläpp som köldmedia på markna- den. ”CO-alternativet” är tillgäng- ligt för kylskåp, frysar, Blast Chillers och ﬂera andra kylprodukter. Certiﬁed program ger produkter längre livslängd Vårt nya Certiﬁed program er- bjuder uppgradering av tvätt- maskiner och torktumlare som har snurrat en bit in i sin livscykel med nya originaldelar. Det ger utrustningen en längre livslängd. & tillförlitlighet. Läs mer om vårt för- hållningssätt med nollacceptans för kvalitetsbrister på sidan 48. Service och underhåll Under produktens livstid erbjuder vi ett omfattande sortiment av reservde- lar, service och kundstöd som förläng- er produktens livslängd. Underhåll och service stödjer att produktens bi- behåller sin eﬀektivitet och prestanda under sin livslängd. Läs mer om vårt serviceerbjudande på sidan 20. Hantering av uttjänta produkter och återvinning Vi har upprättat en lista över be- gränsade ämnen (RML) för att stödja användningen av icke-farliga och icke-giftiga ämnen i material och komponenter Alla komponenter och material som används är RoHS-kompatibla (Restriction of Hazardous Substances Directive), vilket innebär att de inte innehåller några giftiga ämnen som är förbjudna enligt RoHS-direktivet (2011/65/EU) eller, om de är tillåtna, inte överstiger gränsvärdena enligt direktivet. Vi uppfyller även kraven i EUs direktiv 2012/19/EU om avfall som utgörs av eller innehåller elektrisk och elektronisk utrustning (WEEE-direkti- vet). Eftersom de ﬂesta av våra produk- ter är utformade för enkel demon- tering, baseras på begränsningar av farliga och giftiga material och i huvudsak innehåller återvinningsbara material kan en stor del av våra pro- dukter överföras till nya material- kretslopp (normalt 85–95%). Vår ambi- tion är att ytterligare öka material- återvinningen och därigenom minska vår påverkan från avfallsgenerering. 1 S. 64 Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 PRODUKT SPARAR TEKNIK BESPARING BESKRIVNING Spisar/hällar Energi Induktions- värmeteknik Induktionsuppvärmning kan spara cirka 80% energiförbrukning jämfört med andra uppvärmningsalternativ Induktionsuppvärmning skiljer sig från andra metoder eftersom värmeöverföring inte sker. Ström förbrukas endast när en mottaglig metall (magnetiskt stål) är nära RF-induktionsspolen. Eftersom kokkärlet är mycket mindre än induktorspolen, sker inga värmeförluster. Dessutom minskar ström- förbrukningen då kokärlet tas bort. Spisar Energi Flower- och ecoﬂame Kan spara upp till 60% energiförbrukning jämfört med traditionella gasspisar Anpassar lågan till kokkärlets diameter. Värmen koncentreras på botten av pan- nan, vilket undviker värmespridning i köket. Ecoﬂames gasbrännare är utrustade med grytavkänningssensorer så att elförbrukning- en sjunker till ett minimum om kärlet tas bort. Kokkärl Energi Tryck- kokteknik Genom tryckkokning kan man minska energiförbrukningen upp till 80% jämfört med traditionell matlagning Sparar energi eftersom mindre ånga strömmar ut från en tryckkokare. Kyl och frys Energi Energi- eﬀektivitet Högsta energiklass Electrolux Professionella utrustning är certiﬁerade enligt de två högsta klasserna energieﬀektivitet i enlighet med förordning (EU) 2015/1094, vilket är betydligt bättre än produkter med lägre klassiﬁcering. Diskmaskiner Energi och vatten Filtrerings- system Energi- sparande enhet (ESD) Upp till cirka 60% lägre energiförbrukning Med ett ﬁltreringssystem och en pump som cirkulerar vattnet minskar vattenförbruk- ningen men också energiförbrukningen då mindre vatten behöver värmas upp. ESD innebär att en värmeväxlare återvinner energi från ångan. Diskmaskiner Energi Värme- pumps- teknologi Energibesparing med cirka 23% utöver ovan beskrivna besparing- ar från ﬁltreringssystem och ESD Värmepumpsteknik är mer energieﬀektivt än andra uppvärmningsalternativ. Endast till- gänglig för maskiner med mulitslutsköljning. Kalla och frysta drycker HFC- gaser Naturliga gaser med låg GWP. Produkter som använder köld- media med låg GWP kan bidra till ett minskat koldioxidavtryck. Våra produkter inom dryck påverkar de totala koldioxidutsläppen under produkt- användningsfasen mindre. Produkter som använder köldmedier med låg GWP kan bidra till ett minskat koldioxidavtryck. Electrolux Professionals lösningar inom Storkök Fokus på att utveckla innovativa och hållbara lösningar För ﬂertalet av våra produkter uppstår den huvudsakliga klimatpåverkan under användningsfasen. Eftersom extern till- gång på energidirektiv och certiﬁerings- system är låg har Electrolux Professional skapat en egen indikator för att iden- tiﬁera tekniska lösningar som ger möj- ligheter till koldioxidminskning. Avsikten är att spåra produkter med teknik som kan stödja en koldioxidminskning. Dessa indikatorer jämför vi inte med konkur- renterna på marknaden, då det saknas tillgängliga objektiva mätmetoder. Vi inkluderar heller inte tekniska lösningar som stödjer, men inte faktiskt garanterar ett eﬀektivt användarbeteende. Tabellen nedan visar inbäddade teknologier eller lösningar som kan an- ses vara betydligt bättre än andra och därför kan minska energiförbrukningen och/eller bidra till att mildra klimatför- ändringarna. * Global uppvärmningspotential 1 S. 65Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 PRODUKT SPARAR TEKNIK BESPARING BESKRIVNING Tvättmaskin Energi Viktmätnings- system Upp till 47% energibesparingar för en WH6-33-tvättmaskin med 50% arbetsbelastning Halvfulla tvättmaskiner orsakar onödig energi-, vatten- och tvättmedelsförbrukning per kg tvätt. Med viktmätning och inbyggd intelligens justeras vattenintaget, vilket kan leda till minskad vatten- och energiförbrukning, eftersom mindre vatten behöver värmas upp. Den absoluta besparing- spotentialen beror på skillnaden mellan maskiner- nas kapacitet och verkliga arbetsbelastning Tvättmaskin Energi Power Balance, balanserad avvattning Kan spara upp till 30% energi i den efterföljande torkningsprocessen Energibehovet för torkningsprocessen beror på restfuktigheten i textilierna. Ju mer vatten som tas bort genom utsug i tvättmaskinen desto mindre energi krävs för den efterföljande torkningen. Tvättmaskin Tvättmedel Automatisk doseringsteknik Kan minska användning av tvättmedel med cirka 30% Överdosering av tvättmedel leder till ökad miljö- påverkan medan underdosering kan leda till ett otillfredsställande resultat med avseende på rengöringsprestanda, vilket resulterar i ytterligare en tvättcykel, vilket också leder till ökad vatten-, energi- och tvättmedelsförbrukning. Automatisk dosering kan minska riskerna för feldosering. Tumlare och torkskåp Energi Värme- pumpsteknik Upp till cirka 60% energibesparingar jämfört med en konventionell kondenstork. Torktumlare förbrukar mest energi inom tvätt. Värmepumpstekniken är mer energieﬀektiv än andra uppvärmningsalternativ. Electrolux Professionals lösningar inom Tvätt 1 S. 66 Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Miljöledning Vi lägger stor vikt vid att minska miljö- påverkan från våra aﬀärsaktiviteter. Vårt miljöledningsteam fokuserar på att minska påverkan från resursanvändning samt utsläpp och avfall. Väsentliga områden inom produk- tionen, enligt vår väsentlighetsanalys, är integrerade i vårt produktionssystem. Systemet ger en metod att minimera all slags slöseri och förlust i våra processer. Att använda mindre resurser är bra för miljön och för Electrolux Professionals långsiktiga lönsamhet. Koncernens miljöåtagande beskrivs i uppförandekoden, koncernens arbets- platspolicy och miljöpolicy. Arbetsplatsrutiner fastställer minimikrav för bland annat lagefterlevnad, avfall och kemikalier ISO 14001-certiﬁeringar Vårt mål är att all vår logistik, tillverkning och FoU-verksamhet ska vara tredje- partscertiﬁerade enligt ISO 9001 och ISO 14001. Fabriken Shanghai saknar fortfa- rande ISO 14001 certiﬁering. Koncernens avsikt är att fabriken ska bli certiﬁerad under 2022. Våra tre största produktions- anläggningar, vilka står för cirka två tredjedelar av vår produktion, är även ISO 50001-certiﬁerade. Tillverkningsanläggningarna rappor- terar resultat och framsteg till centrala funktioner inom koncernen. Efterlevnad av centrala policyer kontrolleras genom interna och externa revisioner. Se ISO-tabeller under Produktion på sidan 47. Hållbar verksamhet 2 Electrolux Professional har en global närvaro och tillämpar samma höga standarder och uppförandeprinciper överallt: respekt, mångfald, integritet, etik, säkerhet och miljöskydd. Vi strävar efter att förbättra hållbarhetsprestandan i våra verksamheter genom tydlig styrning och en systematisk strategi, med betoning på att varje dag förbättra vår miljömässiga och sociala påverkan. S. 67Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Vi prioriterar alla medarbetares välbeﬁn- nande genom att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö. Vår utgångs- punkt är nollacceptans mot olyckor och säkerhet står högst upp på vår agenda Koncernens strategi för hälsa och säkerhet beskrivs i uppförandekoden och koncernens arbetsplatspolicy. Detaljerade krav ﬁnns i koncernens arbetsplatsrutiner. Inom produktion ﬁnns en ökad risk och vi har därför antagit särskilda riktlinjer för Hälsa och Säkerhet för att upprätthålla en säker arbetsmiljö som skyddar våra med- arbetare. Inom riktlinjerna för Hälsa och säkerhet driver vi förbättringar, utvecklar Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Efter en ökning under 2019 och första delen av 2020 har siﬀrorna förbättrats sedan andra halvåret 2020. Jämfört med 2020 minskade LTIR med 34% 0,0 0,3 0,6 0,9 1,2 1,5 20212020201920182017 Förlorad arbetsstid pga arbetsskador (Lost Time Injury rate) metoder för hälsa och säkerhet samt delar bästa praxis och risker. Varje fabrik spårar och rapporterar olyckor och tillbud. Varje olycka resulterar i en grundorsaks- analys och motsvarande åtgärdsplan. Varje olycka följs upp inom säkerhetstea- men och lärdomar delas mellan de olika fabrikerna. Ett arbete bedrivs också för att identiﬁera och eliminera orsaker till osäkra handlingar och förhållanden. Våra tre största fabriker är tredje- partscertiﬁerade enligt ISO 45001. Electrolux Professional samarbetar också med International SOS för att skydda våra medarbetare under aﬀärsresor. Energi Electrolux Professional lägger stor vikt vid att minska energiförbrukningen i verksam- heten. Vi övervakar löpande resultaten och har utarbetat reduktionsmål. Våra förbättringsplaner är baserade på stän- diga förbättringsaktiviteter, projekt och investeringar i energieﬀektiv utrustning. Vi stödjer också aktivt omställningen till förnybar energi. Vatten Vi bedömer våra vattenrisker enligt Världsnaturfondens vattenriskﬁlter. Enligt vattenriskbedömningen omfattas vår verksamhet inte av höga vattenrisker. Vi vidtar skyddsåtgärder för att minska fottrycket från våra verksamheter. Material Electrolux Professional har antagit en lista över begränsade substanser för att i största möjliga mån hålla nere mängden giftiga och farliga ämnen i våra produkter och processer. Våra fabriker strävar också efter förbättringar gällande materialut- nyttjande och kassationer. Läs mer på sidan 49. Eﬀektiv resurs användning Koldioxidutsläpp Utsläppen av scope 1 och 2 ökade 2021. Ökningen var väntad då volymerna mins- kade kraftigt under 2020, på grund av covid-19. Vid de europeiska tillverknings- anläggningarna drivs koldioxidutsläppen främst av gasförbrukning som används för uppvärmning. Förändringarna i utsläpp vid dessa är relaterad till utomhustempe- ratur. Den huvudsakliga ökningen jämfört med 2020 skedde i tillverkningsanlägg- ningen i Thailand vars totala utsläpp utgjorde 29% av våra totala utsläpp. Ut- släppen är relaterade till produktionsvoly- merna. I Thailand påverkades vi också av ﬂytten av två tillverkningsanläggningarna till en (tester och samtidig tillverkning på nya/gamla anläggningar). Under de kommande åren kommer fokus att ligga på att öka andelen förnybar energi på våra anläggningar utanför Europa. Detta kommer att göra det möjligt för oss att bättre frikoppla produktionsvolymer från koldioxidutsläpp. Med en omräknad baslinje är vår minskning sedan 2015 är 44%. Inklusive utsläpp från förvärvad verksamhet har utsläppen minskat med 31% sedan 2015. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 2021202020192018201720162015 Koldioxidutsläpp, scope 1 och 2 Redovisade utsläpp Omräknad baslinje inklusive förvärvad verksamhet ton * Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år. 2 S. 68 Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Nyckeltal miljö Energiförbrukning Energiförbrukningen har ökat under året. Ökningen berodde på de högre pro- duktionsvolymerna men också på ﬂytten av produktion i Thailand då tillverkning pågick parallellt under en övergångs- 0 50 00 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000 30 000 000 35 000 000 40 000 000 2021202020192018201720162015 Energiförbrukning Rapporterad energikonsumtion Omräknad baslinje inkl förvärv MWh Andel förnybar energi Förnybar Icke-förnybar 47%53% Vattenförbrukning Vattenförbrukningen har minskat markant under de senaste åren. Den största minsk- ningen under året kom från verksamheterna i Italien och Thailand. I Italien har vi kunnat undvika och åtgärda vattenläckor. Upp- samlingen av regnvatten bidrar positivt vid vår nya fabrik i Rayong, Thailand. 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 2021202020192018201720162015 Vattenförbrukning Redovisad vattenförbrukning Omräknad baslinje inkl förvärv m³ Avfall och farligt avfall Under året har förbättringar skett inom våra avfalls-KPI:er. I synnerhet minskade den totala mängden rapporterat avfall med 9,5% jämfört med 2020. Vidare har förbättringar skett i ökad mate- rialåtervinning och lägre mängder deponi. 85% (84) av icke-farligt avfall återvanns medan 10% (8) gick till energiåtervinning. 4% (8) gick till deponi eller förbränning utan energiåtervinning. Electrolux Professional kommer att öka sina ansträngningar med avsikt att minska påverkan från avfall. 7% (10) av det avfall som genereras kategoriseras som farligt avfall. Icke-farligt avfall Avfall till energi Återvinning 11% 75% Deponi 3% Övrig återvinning 10% Förbränning(utan energiåtervinning) 1% Andel farligt avfall Farlig avfall Icke-farligt avfall 7% 93% 0 5 10 15 20 2021202020192018201720162015 Vattenintensitet (förbrukning (m) per rapporterad Mkr i nettoomsättning) Mkr period i både den gamla och nya fabriken. Electrolux Professional kommer att fort- sätta fokusera på energireducerande åtgärder. För närvarande är 47% (48) av vår en- ergiförbrukning förnybar. Under året kom 100% av elförbrukningen vid våra produk- tionsanläggningar från förnybara källor. Vi har installerat solpaneler på fabrikerna i Vallenochello, Modena och Rayong. Vi kommer att fortsätta att öka andelen förnybar energi. Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2021202020192018201720162015 Energiintensitet (förbrukning (MWh) per rapporterad Mkr i nettoomsättning) Mkr Notera: År för förvärv överensstämmer inte helt med ﬁnansiell rapportering. Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år. Notera: År för förvärv överensstämmer inte helt med ﬁnansiell rapportering. * Exklusive Uniﬁed Brands tillverkningsanläggningar och produktionsvolymer 2 S. 69Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Uppförandekod Electrolux Professionals uppförandekod är grundläggande för vår verksamhet. Den fungerar som en introduktion till våra viktigaste policyer och principer, och vägleder vårt arbetssätt. Utbildning i uppförandekoden är obligatorisk för alla medarbetare. Under 2021 deltog cirka 1 300 medarbetare i utbildning i uppförandekoden, vilken även inklu- derar ämnen som antikorruption och mänskliga rättigheter Electrolux Professional har också antagit policyer gällande miljö- och arbetsplatsfrågor samt korruption. Poli- cyer gällande medarbetare, arbetsplat- sen, korruption, miljö och skatter omfat- tas av uppförandekoden. De baseras alla på grundläggande internationella avtal, däribland det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILOs konventioner och OECDs riktlinjer för multinationella företag. Uttalande om mänskliga rättigheter Vi har undertecknat FNs Global Compact, vi stödjer OECDs riktlinjer för multinationella företag och vi tillämpar FNs vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter i vårt arbete för att identiﬁera och minska all negativ påverkan på människor som är en direkt eller indirekt följd av vår verksamhet. Vi tolererar inte barnarbete, tvångs- arbete, diskriminering, trakasserier eller övergrepp. Vi ska tillhandahålla anstän- diga arbetstider och löner, föreningsfri- het och kollektivavtal. Våra medarbetares hälsa och säker- het är av högsta prioritet och vi arbetar fortlöpande för att identiﬁera, hantera och reducera alla risker för olyckor och sjukdom. Vi strävar efter att ha en öp- pen och transparent dialog direkt med medarbetarna och i förekommande fall med deras ombud. Detta inkluderar föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar. Korruption, mutor och oetisk verksamhet Vi tolererar ingen korruption, inga mutor eller oetisk aﬀärspraxis i någon form. Det är inte tillåtet för operativa enheter och leverantörer, samt deras anställda, att erbjuda, ge, begära eller ta emot mutor eller andra olämpliga förmåner. Skattepolicy Vår skattepolicy beskriver hur skatte- relaterade frågor ska hanteras. Målet är att alltid betala korrekt skattebelopp i berört land samt att uppträda oantast- ligt och lösa eventuella meningsskiljakt- igheter med lokala skattemyndigheter och andra statliga organisationer på ett konstruktivt och positivt sätt Rapportering av oegentligheter Oegentligheter och brott mot upp- förandekoden eller koncernpolicyerna kan rapporteras digitalt anonymt via visselblåsarplattformen eller direkt till lämplig person eller funktion inom koncernen. Leverantörskedjan Hållbarhetsrisker i leverantörskedjan hanteras genom att fastställa krav inom kvalitet, produktsäkerhet, efterlevnad av kemikaliehantering, socialt ansvar och miljö. Vi förväntar oss att våra leve- rantörer följer principerna i vår uppfö- randekod och arbetsplatsstandard för leverantörer. Dessa policyer följer de krav om uttalas i olika ramverk, däri- bland ILOs grundläggande konventio- ner och OECDs riktlinjer för multinatio- nella företag. De sociala- och miljömässiga krav vi ställer på våra leverantörer fastställs i vår arbetsplatsstandard för leverantö- rer. Utifrån aktuell risknivå vidtas deﬁ- nierade due diligence-aktiviteter. Electrolux Professional reviderar sin beﬁntliga leverantörsbas. Under 2020 införde vi utöver kvalitetsavsnitten, även avsnitt om miljö samt hälsa och säkerhet i revisionen. Under 2021 har vårt kvalitetssäkrings- team för leverantörer genomfört utbild- ningar inom mänskliga och arbetsrätts- liga rättigheter. Under året har vi även testat att integrera en social screening som en del av leverantörsrevisionerna. Denna arbete kommer att fortsätta under 2022. En bra, hållbar relation med de intressenter som är berörda av vår verksamhet är avgörande för att vi ska kunna leverera i enlighet med våra strategiska mål. Vi markerar vårt åtagande och söker intressenternas förtroende genom olika aktiviteter och hand- lingsplaner. Electrolux Professional har undertecknat FNs Global Compact som förbinder oss att tillämpa de tio principerna gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti- korruption och miljö. Etik och relationer 3 95 leverantörsrevisioner under 2021 72/95 revisioner inkluderade miljö samt hälsa och säkerhet 95/95 revisioner inkluderade kvalitet S. 70 Hållbarhetsrapport Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Våra intressenter Electrolux Professional uppskattar det förtroende våra intressenter visar oss. Konsekvensanalyser och strategiska bedöm- ningar utgör i kombination med intressenternas förväntningar grunden för vårt hållbarhetsarbete. Vi övervakar de över- gripande trenderna i samhället och samarbetar med externa partners för att kunna bidra till ytterligare förbättringar. Electrolux Professional stödjer Electrolux Food Foundation, som är en oberoende, icke-vinst- drivande organisation som stödjer initiativ för att inspirera till mer hållbara livsmedelsval hos konsu- menter och professionella aktörer, samt fungerar stödjande för behövande i närsamhällen. Eftersom mat är en viktigt och omdebatterad del i kampen mot klimatförändringarna ligger stiftelsens fokus i linje med Electrolux Professionals hållbarhetsåtagande. Electrolux Food Foundation INTRESSENT TYP AV DIALOG VIKTIGA FRÅGOR GENERAT VÄRDE Kunder och användare • Fortlöpande dialog för att samla in önskemål. Denna dialog äger rum under kundbesök, via anbudsbegäran, på mässor osv. Vi genomför även mer systema- tiska studier och mäter NPS (Net Promotor Score) • Kvalitet • Energiförbrukning och koldioxidavtryck • Total ägandekostnad • Utrustningens övergripande tillförlitlighet • Ergonomi, och design med användaren i centrum • Ökade hygienkrav • Enklare arbetsliv, lönsamhet och låg förbrukning & miljöpåverkan. • Läs mer på sidorna 28–32. Medarbetare • Fortlöpande dialog med med- arbetare och fackföreningar via chefer och ledning • Systematisk dialog via vår med- arbetarutvärderingsprocess • Medarbetarenkät • Hälsa och säkerhet • Mångfald och inkludering • Medarbetarutveckling • Konkurrenskraftig ersättning, hållbar arbetsmiljö, lärande och utveckling. Läs mer på sidorna 9, 52–54. Investerare och ägare • Vi kommunicerar via direkta möten, frågor och ESG-enkäter, kapitalmarknadsdagar och års- stämman, där en dialog kan äga rum. En av våra investerare har även en representant i styrelsen • Etisk aﬀärspraxis • Mångfald och inkludering • Hälsa och säkerhet • Bekämpa klimatförändringarna • Hantering av leverantörskedjan • Minskade risker och långsiktigt värdeskapande. Läs mer på sidorna 9, 168–171. Leverantörer • Dialog med leverantörer sker främst genom leverantörsmöten, förhand- lingar och diskussioner • Vi samlar även in information om leverantörer under anbudsfasen • Undertecknande av vår supplier workplace standard • Arbetsvillkor • Hälsa och säkerhet • Miljöledning • Jobb, ömsesidiga fördelar och minskade risker. Läs mer på sidorna 9, 49, 69. Samhälle och lokalsamhälle • Kontakter med lokala samhällen om lokala miljökrav • Kontakter för att få kunskap om opinion och lagförändringar • Miljöpåverkan • Samhällspåverkan • Bidrag till lokalsamhället • Skatter och minskat koldioxid- avtryck. Läs mer på sidorna 9, 59-60. Akademin och frivillig- organisationer • Deltar i nätverk, möten och samarbeten • Hållbar innovation • Strategiska samarbeten • Ömsesidiga fördelar • Ömsesidiga fördelar och utveckling av möjligheter. Läs mer på sidorna 15, 70. . Ramverk för styrning av hållbarhet, GRI-index och resultat ﬁnns på sidorna 160–166. Matsvinn är en global fråga som har stått i centrum för Electrolux Professional sedan 2016. Konceptet ”Zero waste, all taste” lanserades för att visa hur även billiga basvaror som ofta slängs kan användas för att skapa en gourmetmeny. 3 S. 71Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Styrelseordförandes kommentar  Bolagsstyrningsrapport  Internkontroll  Styrelse  Koncernledning  Ersättningsrapport 2021  Risker och riskhantering  Enligt kraven i årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) beskriver denna bolagsstyrningsrapport de organisatoriska organ, regler och andra styrningsstrukturer genom vilka koncernen Electrolux Professional styrs och drivs. Koncernens externa revisorer har granskat rapporten och deras uttalande har inkluderats i revisions- berättelsen. Bolagsstyrning S. 72 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Styrelseordförandes kommentar Från hantering av pandemieﬀekter till genomförande av strategi Under året har fokus ﬂyttats från att hantera pandemin till att driva den strategiska agendan. Samtidigt som pandemin gjorde att koncernen påverkades relativt negativt i början av året, började hotell- och restaurangbranschen gradvis återhäm- ta sig under våren. Styrelsens fokus låg naturligtvis initialt på att hantera pandemin. Men från och med andra kvartalet skiftade vårt fokus tillbaka till att skapa tillväxt och lönsamhet samt de strategiska prioriteringarna. Flera viktiga beslut har fattats under året, inklusive skapandet av den nya Dryckes- och matberedningsdivisionen, färdigställandet av den nya fabriken i Thailand och dess påverkan på koncer- nen samt investeringar i digitalisering. Vid sidan av åtgärder gällande struktur, optimering och kapacitets- utveckling, var förvärvet av Uniﬁed Brands årets viktigaste beslut. Det stärker avsevärt Electrolux Professionals närvaro i USA och stödjer koncernens strategi att växa inom restaurangked- jor. Detta relativt stora förvärv kunde genomföras tack vare vår starka ba- lansräkning och kassagenerering. Som en del av ﬁnansieringen och i linje med vår hållbarhetsstrategi tecknades ett hållbarhetsrelaterat lån med Nordiska Investeringsbanken. Andra viktiga punkter på styrelsens agenda under året inkluderar talang- hantering, cybersäkerhet och hållbarhet. Även om många styrelsemöten hölls online, eller som hybridmöten, träﬀades vi fysiskt några gånger inklusive vid ett besök på huvudfabriken för Storköks- lösningar i Vallenoncello, Italien. 2021 visade tydligt fördelarna med avknoppningen och särnoteringen av Electrolux Professional på Nasdaq Stockholm 2020. Det strategiska skälet till avknoppningen, att skapa bättre förutsättningar för ett starkt framtida värdeskapande i koncernen, exempliﬁe- rades med förvärvet av Uniﬁed Brands. Efter ett utmanande första år har koncernen demonstrerat att den har förmåga att leverera operativt resultat och strategisk utveckling men även möta aktieägarnas förväntningar. Styrelsen föreslår en utdelning om 0,50 kr för 2021, i enlighet med utdel- ningspolicyn. Styrelsen vill uttrycka sitt tack till Electrolux Professionals ledning och anställda för deras stora insatser under året. Kai Wärn Styrelsens ordförande Vid sidan av åt gärder gällande struktur, optimering och kapacitetsutveckling, var förvärvet av Uniﬁed Brands årets viktigaste beslut. ” ” S. 73Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Bolagsstyrningsrapport God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Electrolux Professional förvaltas så ansvars- fullt och eﬀektivt som möjligt för att vi ska uppfylla våra skyldig- heter som ett publikt aktiebolag, men även kunna skapa värde för aktieägarna på ett eﬀektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Bo- lagsstyrningen fastställer hur rät- tigheter och skyldigheter fördelas mellan koncernens olika organ i enlighet med interna processer och gällande lagar och regler. Styrningsstruktur Interna och externa regelverk Styrningen av Electrolux Professional följer externa och interna regelverk. De externa reglerna är den svenska aktie- bolagslagen, Nasdaq Stockholms regel- verk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. Koden ﬁnns på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se, och beskriver god praxis på aktiemarknaden. De interna regelverken är bolagsordning- en, styrelsens arbets ordning, Electrolux Professionals uppförandekod, policyer för informationsgivning, ﬁnans, kredit, internkontroll, riskhantering, anti- korruption samt övriga koncernpolicyer. Tilllämpning av koden Electrolux Professional tillämpar Koden utan avvikelser. Electrolux Professional redovisar inga avvikelser från Koden för 2021. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktie- marknaden har rapporterats gällande Electrolux Professional av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie- marknadsnämnden under 2021. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av Electrolux Professionals tillämpning av Koden. ValberedningAktieägare genom årsstämma Koncernledning Internrevision Externa revisorer Ersättningsutskott Revisionsutskott Styrelse 1 2 3 4 5 7 6 S. 74 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Aktier Enligt Electrolux Professionals bolags - ordning ska aktiekapitalet uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på minst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier. Electrolux Professionals registrerade aktiekapital uppgår till 28 739 745 kr, vilket representeras av 287 397 450 aktier, varav (per den 31 december 2021) 8 047 982 A-aktier och 279 349 468 B-aktier, med ett kvotvärde om 0,1 kr. Varje A-aktie i Electrolux Professional har en röst och varje B-aktie i Electrolux Professional har en tiondels röst på bolagsstämman. B-aktierna i Electrolux Professional är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan. Sedan september 2020 är A-aktierna avnoterade från handel på Nasdaq Stockholm. Innehavare av Electrolux Professionals A-aktier har rätt att konver- tera A-aktier till B-aktier. Under 2021 har 72 545 A-aktier konverterats till B-aktier. 1 Aktieägare Antalet registrerade aktieägare uppgick per den 31 december 2021 till 48 189. Investor AB var per samma datum den största aktieägaren, med motsvarande 32,4% av rösterna och 20,5% av bola- gets aktiekapital. För mer information om aktien och aktieägare, se sidan 168. Utdelningspolicy Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara omkring 30% av periodens resultat. För räkenskaps- året 2021 föreslår styrelsen en utdelning till aktieägarna om 0,50 kr (–) per aktie, vilket motsvarar cirka 30 % av årets resultat. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen är bolagsstäm- man det högsta beslutande organet i ett svenskt aktiebolag och aktieägarna utövar sin rösträtt på dessa stämmor. Årsstämman 2021 hölls den 28 april 2021. På grund av covid-19-pandemin hölls årsstämman utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud eller biträden och aktieägarna utövade sin rösträtt genom att rösta i förväg, genom poströstning. Årsstämman för Electrolux Professional hålls varje år före juni må- nads utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma hållas vid behov. Electrolux Professionals bolagsstämma hålls i Stockholms stad, där företaget har sitt säte. Datum och plats för års- stämman meddelas på den externa webbplatsen senast i samband med publiceringen av delårsrapporten för det tredje kvartalet. Vid årsstämman beslutar Electrolux Professionals aktieägare om olika frå- gor, däribland fastställande av resultat- räkningar och balansräkningar, dispo- sition av företagets resultat, frågan om ansvarsfrihet för styrelse och VD, val- beredningens sammansättning, val av styrelseledamöter (däribland styrelse- ordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare. Electrolux Professionals aktieägare beslutar även om andra frågor av bety- delse för företaget vid årsstämman, som exempelvis om eventuella ändringar av bolagsordningen. Aktieägare som vill ha ett ärende behandlat ska begära detta skriftligen hos styrelsen. Begäran måste ha inkom- mit till Electrolux Professional senast sju veckor före bolagsstämman. Rätt att delta i bolagsstämma Samtliga aktieägare som fem vardagar före bolagsstämman är direktregistre- rade i företagets av Euroclear Sweden förda aktiebok, och som senast det datum som anges i kallelsen till bolags- stämma har meddelat företaget om sin avsikt att närvara, har rätt att delta i bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare som har sina aktier förval- tarregistrerade genom bank eller annan förvaltare måste begära att deras aktier tillfälligt registreras i deras eget namn i den av Euroclear Sweden förda aktie- boken, för att ha rätt att delta i stämman Nästa årsstämma kommer att hålllas den 28 april 2022 i Stockholm. 2 Valberedning Vid den extra bolagsstämma som hölls den 5 december 2019 antogs den nu gällande instruktionen till valberedning- en som gäller tills vidare. Inga ändringar har föreslagits eller antagits under 2021. Valberedningen ska bestå av fem ledamöter. Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i valberedningen, till- sammans med Electrolux Professionals styrelseordförande. Valberedningen ska konstitueras på grundval av aktie- ägarstatistik från Euroclear Sweden per den sista bankdagen i augusti året före årsstämman och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits företaget vid denna tidpunkt. Namnen på representanterna i valberedningen och på de aktieägare som de företräder ska oﬀentliggöras så snart representan- terna utsetts. Om aktieägarstrukturen förändras under valberedningens mandatperiod kan valberedningens sammansättning ändras för att återspegla detta. Föränd- ringar i valberedningens sammansätt- ning ska oﬀentliggöras så snart sådana skett. Bland valberedningens uppgifter ﬁnns att sammanställa förslag till nästkommande årsstämma angående: • Årsstämmans ordförande • Antalet styrelseledamöter • Kandidater till styrelsen • Styrelsens ordförande • Ersättning till styrelseledamöter, inklusive utskottsarbete • Revisorer och revisorsarvoden • Ändringar av valberedningens instruktioner Företagets revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisorer och valberedningens förslag till bolagsstämman om val av revisorer ska innefatta revisionsutskot- tets rekommendation. Valberedningens förslag oﬀentliggörs senast i samband med publicering av kallelsen till års- stämman. Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Valberedningen inför årsstämman 2022 Valberedningen inför årsstämman 2022 baseras på aktieägarstrukturen per den 31 augusti 2021 och oﬀentliggjordes i ett pressmeddelande den 20 september 2021. Valberedningens medlemmar är: • Petra Hedengran, ordförande, utsedd av Investor AB • Joachim Spetz, utsedd av Swedbank Robur fonder • Jesper Wilgodt,utsedd av Alecta • Suzanne Sandler, utsedd av Handelsbanken fonder • Kai Wärn, styrelsens ordförande Electrolux Professional AB Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering av styrelsen genom en enkät till styrelseledamöterna med efter- följande diskussioner för att bedöma sty- relsens sammansättning, kompetensnivå, eﬀektivitet och arbetsrutiner. Slutsatserna presenteras för valberedningen. På grundval av dessa och, om så bedöms lämpligt, efterföljande diskussioner och intervjuer avgör valberedningen huruvi- da den beﬁntliga styrelsen bör förstärkas med ytterligare kompetens eller om det ﬁnns andra skäl att göra förändringar i S. 75Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 styrelsens sammansättning. Inför sådana beslut och (i förekommande fall) utvär- dering av nya potentiella kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet att uppnå en balans mellan män och kvinnor i styrelsen. Valberedningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mång- faldspolicy. Dessutom tar valberedningen hänsyn till behovet av att säkerställa att kraven på oberoende i Koden är uppfyllda. Dessa krav anger att en majoritet av styrelsens ledamöter måste vara obe- roende från Electrolux Professionals ledning, och att minst två (av denna majoritet) också ska vara oberoende av Electrolux Professionals största aktie- ägare. Valberedningen tar även hänsyn till eventuella förslag till valberedningen om styrelsens sammansättning från andra aktieägare. Valberedningens förslag meddelades i samband med kallelsen till årsstämman 2022. 3 Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för Electrolux Professionals organisation och förvaltning. Styrelsens arbete reg- leras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Dessut- om regleras styrelsens arbete av den arbetsordning som styrelsen antar varje år. Styrelsens instruktioner fastställer bland annat uppdelningen av uppgifter och ansvar mellan styrelsen, ordförande och VD, samt anvisar processen för VDs ﬁnansiella rapportering till styrelsen. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens sammansättning och oberoende Enligt Electrolux Professionals bolags- ordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter, valda av aktieägarna vid årsstämman. Dessutom, och enligt lag, har arbetstagarorganisationerna rätt att utse arbetstagarrepresentanter. Styrelsen består för närvarande av sju ledamöter valda av årsstämman 2021 för en mandatperiod fram till slutet av årsstämman 2022, utan suppleanter, samt två ordinarie ledamöter och en suppleant utsedda av arbetstagar- organisationerna. Årsstämman väljer styrelseord- förande. Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat ledamöter utses till styrelsens olika utskott. Ordförande för Electrolux Professionals styrelse är Kai Wärn. Av styrelsens nuvarande leda- möter ingår ingen i koncernledningen. Enligt Koden måste en majoritet av de styrelseledamöter som utses av års- stämman vara oberoende i förhållande till företaget och dess ledning. Högst en styrelseledamot vald av årsstämman får sitta i ledningen för företaget eller för ett dotterbolag. Minst två styrelse- ledamöter som är oberoende i förhål- lande till företaget och ledningen måste också vara oberoende i förhållande till företagets största aktieägare. En större aktieägare är, enligt Koden, en aktie- ägare som direkt eller indirekt kontrolle- rar minst 10% av aktierna eller rösterna i företaget. Valberedningen gör en bedömning av styrelsens oberoende. Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Alla ledamöter utom Daniel Nodhäll har ansetts oberoende. Daniel Nodhäll har bedömts som oberoende gentemot företaget och dess ledningen, men inte gentemot större aktieägare i Electrolux Professional. Styrelsens arbete Styrelsen ansvarar för Electrolux Professionals organisation och förvalt- ningen av företagets angelägenheter. Styrelsens arbetsuppgifter omfattar fastställande av strategier, mål, aﬀärs- planer, budget, delårsrapporter, års- bokslut samt antagande av policyer. Styrelsen ska också övervaka företa- gets ekonomiska resultat och se till att företaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för ﬁnansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att företagets ﬁnansiella rappor- tering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstan- darder och övriga krav på noterade bolag. Därutöver beslutar styrelsen om större investeringar och ändringar i koncernens organisation och verksam- het. Styrelsen ansvarar dessutom för att löpande utvärdera VD:s arbete. Vidare ska styrelsen se till att det ﬁnns en tillfredsställande kontroll av företagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för företagets verksamhet samt företagets efterlevnad av interna riktlinjer, och utvärdera verk- samheten mot de mål och policyer som styrelsen har fastställt. Styrelsen ska också identiﬁera hur hållbarhetsfrågor påverkar företagets risker och aﬀärsmöjligheter samt fast- ställa erforderliga riktlinjer för företagets uppträdande i samhället, i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeska- pande förmåga. Läs mer om styrnings- modellen för hållbarhet på sidan 160. Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbete, ser till att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter och att styrelsens beslut verkställs. Styrelsens ordförande ska tillsammans med VD övervaka företagets resultat samt förbereda och leda styrelse- mötena. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och fort- löpande får den information som krävs för att de ska kunna bedriva sitt arbete eﬀektivt. Styrelseordföranden företräder företaget gentemot dess aktieägare. Koncernens externa revisorer rap- porterar till styrelsen vid behov, men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revi- sorer deltar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna. Styrelsemöten 2021 Under 2021, höll styrelsen elva möten, varav tio hölls som fysiska möten, webb- möten eller en kombination av dessa. Ett möte hölls per capsulam. Samtliga ordinarie styrelsemöten under året har följt en dagordning, som tillsammans med dokumentation för var- je punkt på dagordningen tillhandahål- lits ledamöterna inför styrelsemötena. Normalt varar mötena en halv eller hel dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Electrolux Professionals chefsjurist är sekreterare vid styrelsemö- tena. Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör VD för koncernens resultat och ﬁnansiella ställning samt utsikter för kommande kvartal. Dessutom behand- las investeringar, kreditlimiter och andra ärenden som enligt arbetsordningen eller företagets policyer ska hänskjutas till styrelsen. Styrelsen beslutar om alla investeringar över 25 Mkr och får rap- port om alla investeringar över 10 Mkr. Slutligen presenteras och diskuteras på de ﬂesta ordinarie styrelsemöten en af- färsfunktion eller någon strategisk fråga. Styrelsens arbete fortsatte att påver- kas av coronapandemin under 2021. Som en följd av detta kunde interna- tionella styrelseledamöter inte resa till samtliga styrelsemöten, utan de ﬁck närvara via länk. Viktiga fokusområden för styrelsen under 2021: I början av 2021 var verksamheten fortfarande starkt påverkad av corona- viruspandemin och ett betydande fokus fortsatte att vara att adressera, över- vaka och anpassa verksamheten genom att besluta om besparingsåtgärder S. 76 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 för att förbättra eﬀektiviteten i organi- sationen. En ny division, Dryck och matberedning skapades inom Storkök och Dryck-segmentet. Förvärvsaktivite- terna återupptogs, vilket resulterade i beslutet att förvärva Uniﬁed Brands Inc, vilket tillkännagavs den 12 oktober och genomfördes den 1 december. Styrelsen fattade också beslut om att ta upp ett sjuårigt hållbarhetsrelaterat lån från Nordic Investment Bank (NIB) om 60 miljoner euro relaterat till minskning av CO 2 -utsläpp, vattenförbrukning och användande av HFC-gaser (hydro- ﬂuorocarbon/växthusgaser). Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärde- ring av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgången till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomi- neringsarbete. Styrelseordföranden tar varje år initia tiv till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Utvärderingen inklu- derar frågeformulär och diskussioner. Under 2021 svarade styrelseledamöter- na på skriftliga frågeformulär. Utvärde- ringarna diskuterades vid ett styrelse- möte. Resultatet av utvärderingarna presenterades för valberedningen. Arvoden till styrelsen Arvoden till styrelsen bestäms av års- stämman för året fram till nästa års- stämma. Ersättning utgår till ordförande, övriga styrelseledamöter och samt för utskottsarbete. Årsstämman 2021 beslutade att styrel- searvodena för perioden fram till nästa årsstämma skulle uppgå till 1 560 000 kr till styrelsens ordförande och 520 000 kr vardera till övriga styrelseledamöter (som inte är anställda av bolaget) som valts av årsstämman. Dessutom besluta- des att en ersättning om 155 000 kr ska betalas till ordförande i revisionsutskot- tet och en ersättning om 105 000 till var och en av de andra utskottsledamöterna. Ordförande för ersättningsutskottet ska erhålla 105 000 kr och de övriga utskottsledamöterna 80 000 kr vardera. Utbetald ersättning 2021, i tabellen på sidan 78, avser ersättning fram till årsstämman 2020 och tre ärdedelar av den av årsstämman 2021 beslutade ersättningen, se även not 26. 4 Styrelsens utskott Enligt aktiebolagslagen och Koden ska styrelsen inrätta ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. En majoritet av respektive utskotts ledamöter är obe- roende i förhållande till företaget och koncernledningen. För revisionsutskottet måste minst en av ledamöterna som är oberoende i förhållande till företaget och ledningen också vara oberoende i förhållande till företagets största aktie- ägare. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delege- ra beslutsbefogenheter till utskotten. De ärenden som behandlats vid ut- skottsmötena ska protokollföras och fortlöpande rapporteras till styrelsen. Ledamöter och ordföranden till ut- skotten utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Styrelsen har också bestämt att ärenden kan hänskju- tas till tillfälliga utskott som behandlar speciﬁka frågor. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Electrolux Professionals ﬁnansiella rapportering, interna kontroll och internrevision för att säkerställa kvaliteten i koncernens externa rapportering. Revisionsutskottet har även till uppgift att stödja valbered- ningen med förslag vid val av externa revisorer. Revisionsutskottet består av följande tre styrelseledamöter: Hans Ola Meyer (ordförande), Lorna Donatone och Daniel Nodhäll. De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie möte. VD och CFO, chefen för internrevision och chefsjuristen deltog i samtliga möten i revisionsutskottet under året. Under 2021 höll revisionsutskottet fem möten. Samtliga ledamöter var närvara- de vid alla möten. Ersättningsutskott En av ersättningsutskottets huvud- uppgifter är att föreslå riktlinjer för ersättning till medlemmar i koncern- ledningen. Ersättningsutskottet föreslår också ändringar i ersättningen till VD för beslut i styrelsen, samt granskar och Styrelsen 2021 – årstämma 2022 Namn Uppdrag Styrelse- ledamot sedan Oberoende i förhållande till företaget och koncernledningen Oberoende i förhållande till företagets största aktieägare Revisions- utskottet Ersättnings- utskott Aktie- innehav 1 Kai Wärn 2 Ordförande 2019 Ja Ja – Ledamot 104 000 Katharine Clark Ledamot 2020 Ja Ja – – 9 000 Lorna Donatone Ledamot 2019 Ja Ja Ledamot – 9 000 Hans Ola Meyer Ledamot 2019 Ja Ja Ordförande – 9 000 Daniel Nodhäll Ledamot 2019 Ja Nej Ledamot Ledamot 20 000 Martine Snels Ledamot 2019 Ja Ja – Ordförande 7 000 Carsten Voigtländer Ledamot 2019 Ja Ja – – 10 000 Ulf Karlsson Ledamot 1998 – – – – – Joachim Nord Ledamot 2019 – – – – 130 Per Magnusson Suppleant 1995 – – – – – ) Arbetstagarrepresentant. 1) Eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav. Styrelseledamöternas respektive innehav i Electrolux Professional per den 11 mars 2022. 2) Kai Wärn har även 778 816 köpoptioner utgivna av Investor AB som ger honom rätt att köpa B-aktier Electrolux Professional. S. 77Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 • Strategi • Flytt av produktionen i Louisville • Ny Division • Kv 1 - delårsrapport • Årsstämma • Konstituerande möte • Beslut om Electrolux Professional Guiding Principles • Förvärv av Uniﬁed Brands • Hållbarhetsrelaterat lån Nordic Investment Bank • Kv 3 – delårsrapport • Besök av fabriken i Vallenoncello beslutar om ändringar i ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen på förslag av VD. Ersättningsutskottet består av föl- jande tre styrelseledamöter: Martine Snels (ordförande), Kai Wärn och Daniel Nodhäll. Chief Human Resources Oﬃcer deltog i mötena och ansvarade för mötesförberedelser. Under 2021 höll ersättningsutskottet fem möten vid vilka samtliga ledamöter i ersättningsutskottet var närvarade. 5 Koncernledning Koncernledningen består för närva- rande av VD och tolv andra medlem- mar. VD utses av och får instruktioner från styrelsen. VD utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Koncernledningsmöten hålls varje månad (kortare webbmöten och längre fysiska möten som varar 2–3 dagar) för genomgång av föregående månads resultat, uppdatering av prognoser och • Godkännande av Årsredovisning 2020 • Kv 2 – delårsrapport • Budget • Utvärdering av styrelsearbetet Styrelsens arbete 2021 J a n u a r i F e b r u a r i D e c e m b e r N o v e m b e r O k t o b e r M a r s A p r i l M a j J u n i J u l i A u g u s t i S e p t e m b e r planer samt för diskussion kring strategi- frågor. Under 2021 ersattes ett planerat längre möte av ett webbmöte och alla medlemmar kunde inte resa till de fysiska mötena på grund av pandemi- relaterade restriktioner. Viktiga fokusområden för koncernledningen under 2021: • Adressera och anpassa verksamhetens för att uppnå eﬀektivitet i organisation genom och efter pandemin • Investeringar i digitalisering • Skapandet av en ny division, Dryckes- och matberedning som en separat division inom segmentet Storkök och dryck • Färdigställandet av den nya fabriken i Thailand • Överföring av produktion från fabriken i Louisville till Thailand och Italien • Hållbarhetsstrategi • Förvärvet av Uniﬁed Brands På de ﬂesta, men inte alla, möten i koncernledningen deltar även chefsju- risten, Vice President Global Marketing, Vice President Customer Care och Chief Technology Oﬃcer. Tillsammans med koncernledningen bildar de den utökade koncernledningen. Electrolux Professional har etablerat rutiner och interna organ (”boards”) som ansvarar för förberedelser och genomförande av nyckelaktiviteter och processer, däribland Insider and Disclosure Committee, Finance Gover- nance Board, Code of Conduct Steering Group, Audit Board, Enterprise Risk Ma- nagement Board och Sourcing Board. Förändringar i koncernledningen Guilhem Senegas, Chief Information Oﬃcer och Head of Digital Transfor- mation, tidigare del av den utökade koncernledningen och rapporterande till CEO, utsågs till medlem av koncern- ledningen. Philippe Zavattiero utsågs till Senior Vice President och chef för Dryck och matberingsdivisionen från 1 september 2021. Paolo Schira, efterträdde Philippe Zavattiero som Senior Vice President för den kommersiella organisationen i Europa. Den 1 oktober utsågs Richard Flynn till Senior Vice President för den kommer- siella organisationen i Asien/Stillahavs- • Resultat för Kv 4 och helåret S. 78 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 regionen, Mellanöstern och Afrika. Han efterträdde Doug Walker, som fram tills sin pension agerar som SVP Business Development i avvaktan på att en efter- trädare utses. Den 1 december utsågs Dave Herring, VD för Uniﬁed Brands, till medlem av koncernledningen. 6 Revisorer På årsstämman 2021 omvaldes Deloitte AB till företagets externa revisorer för en ettårsperiod fram till årsstämman 2022. Auktoriserade revisorn Jan Berntsson, medlem i FAR, är huvudansvarig för revisionen av Electrolux Professional. Deloitte avger revisionsberättelse för Electrolux Professional AB, årsredovis- ningar för merparten av dess dotter- bolag, koncernredovisning för Electrolux Professional Group och förvaltningen av Electrolux Professional AB. Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av rapporten för det andra kvartalet. Revisionen sker i enlighet med aktie- Styrelsens ersättning samt närvaro på möten Total ersättning 2021, Tkr Närvaro på styrelsemöten Närvaro på ersättningsutskottets möten Närvaro på revisionsutskottets möten Oberoende 1 Kai Wärn 1 630 11/11 5/5 Ja Katharine Clark 515 11/11 Ja Lorna Donatone 619 11/11 5/5 Ja Hans Ola Meyer 669 10/11 5/5 Ja Daniel Nodhäll 698 11/11 5/5 5/5 Nej Martine Snels 613 11/11 5/5 Ja Carsten Voigtländer 515 10/11 Ja 1) För ytterligare information om bedömningen av oberoende, se sidan 76. bolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovisnings- handlingar för juridiska personer utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land, med avgivande av revi- sionsberättelse för juridiska personer. 7 Internrevision Funktionen för internrevision inom kon- cernen, Group Internal Audit, upprättar oberoende, objektiva granskningar utformade i syfte att skapa värde och förbättra Electrolux Professionals verk- samhet. Funktionen för internrevision ska hjälpa Electrolux Professional att uppnå sina mål genom ett systematiskt och noggrant tillvägagångssätt för att utvärdera och förbättra eﬀektiviteten av organisationens processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Koncerninterna revisionsuppdrag ut- förs i enlighet med en årlig riskbaserad plan som är framtagen och godkänd av revisionsutskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm- ning som utförs av internrevision för att identiﬁera och utvärdera risker förenade med implementeringen av företagets strategi, verksamhet och aﬀärsproces- ser. Revisionerna utförs baserat på en metodik för att utvärdera utformning och implementering av de interna kon- trollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt och att processer drivs på ett eﬀektivt sätt. Möjligheter att förbättra eﬀektivite- ten i styrning och i processer för intern kontroll och riskhantering som fram- kommer vid interna revisioner rappor- teras till den ansvariga för åtgärder. En sammanfattning av revisionsresultaten rapporteras till revisionsutskottet. Även en statusbeskrivning av ledningens implementation avseende överenskom- na åtgärder för att hantera de brister som framkommit vid granskningarna rapporteras. Chefen för Internrevisionsfunktionen rapporterar till revisionsutskottet och administrativt till VD. Vår organisation CEO Kommersiell organisation APAC/MEA Kommersiell organisation Amerika Finans Kommunikation & IR IT Human Resources Uniﬁed Brands Produkt & marknads- föring Aﬀärsutveckling Produktion och FoU Dryck och matbered nings- division Kommersiell organisation Europa S. 79Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Electrolux Professional använder COSO-ramverket (Committee of Spon- soring Organizations of the Treadway Commission) som grund för den interna kontrollen över den ﬁnansiella rappor- teringen. Processerna för internkon- troll, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning med avseende på den ﬁnansiella rapporteringen är utformade så att de säkerställer en tillförlitlig ﬁnan- siell rapportering och externa ﬁnansiella rapporter i enlighet med IFRS, tillämp- liga lagar och regler samt övriga krav. Delaktiga är styrelsen, revisionsutskot- tet, koncernledningen och samtliga medarbetare. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansva- ret för att upprätta ett eﬀektivt system för intern kontroll. Revisionsutskottet granskar och utvärderar regelbundet lämpligheten i ramverket för internkon- troll. Utskottet kontrollerar brister som identiﬁeras i koncernens interna kon- trollmiljö och övervakar i förekommande fall implementeringen av åtgärdsplaner. VD och koncernledningen har det slut- liga ansvaret för internkontrollen inom sina respektive ansvarsområden. Samtliga enheter inom koncernen måste upprätthålla tillfredsställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identiﬁerats inom koncernen. Ansvar och befo- genheter deﬁnieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är uppfö- randekoden, Workplace Policy och Anti-Corruption Policy, informations- policy, ﬁnans- och kreditdirektiv samt ﬁnansmanualen. Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa regelverk den så kallade kon- trollmiljön. Alla anställda på Electrolux Professional måste följa dessa riktlinjer. Riskbedöming Riskbedömning är bedömning av risker- na i samband med olika processer och datapunkter som används i företagets ﬁnansiella rapporter. Detta inkluderar att identiﬁera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den ﬁnan- siella rapporteringen dvs fullständighet, värdering, existens och förekomst, rättighet och förpliktelser samt presen- tation och upplysning av betydande konton i koncernens ﬁnansiella rappor- tering, likväl som att identiﬁera risker för förlust, missbruk av tillgångar eller potentiellt bedrägeri. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter begränsar identiﬁera- de risker och säkerställer korrekt och till- förlitlig ﬁnansiell rapportering såväl som processeﬀektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar fortlöpande utvärderingar, egenbedömningar och internrevision för att fastställa att de olika komponenterna av internkontrollen ﬁnns på plats och fungerar. Information och kommunikation Information och kommunikation om risker och kontroller inom koncernen bidrar till att säkerställa att korrekta aﬀärsbeslut fattas. Riktlinjer för den ﬁnansiella rapporteringen kommunice- ras till de anställda, bland annat genom manualer och policyer som publiceras på det koncerngemensamma intranätet. Uppföljning Uppföljning och tester av kontroll- aktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Kontinuerlig uppföljning sker på tre ni- våer: koncernen, legal nivå och process. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av ledningen och processägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer, analyser, nyckeltal och resultat av egenbedömningar. Koncernens internrevisionsfunktion utför oberoende tester av design och införande av kontroller baserat på revisionsplanen och föreslår proaktivt förbättringar av kontrollmiljön. Kontrol- ler som inte är eﬀektiva måste åtgärdas. Ledningen upprättar och implemente- rar åtgärdsplaner för att korrigera svagheter. Revisionsutskottet granskar, utvärderar och övervakar den interna kontrollprocessen avseende ﬁnansiell rapportering. Ansvarig för intern kontroll Styrelsen Granska, utvärdera och övervaka att ramverket för intern kontroll är tillräckligt och konsekvent Revisionsutskott Leda och ge vägledning till lokal ledning samt granska den interna kontrollens eﬀektivitet Koncernledning Intern kontrollfunktion Lokal ledning och processägare Internrevision Koordinera, ge stöd för process av egenbe- dömning av intern kontroll och rapportera till koncernledning och revisionsutskottet Utför och hanterar interna kontroller Oberoende funktion som utvärderar eﬀektivitet och utfall av intern kontroll Egenbedömning av intern kontroll Stöd Revision S. 80 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Styrelse KAI WÄRN KATHARINE CLARK LORNA DONATONE HANS OLA MEYER DANIEL NODHÄLL Uppdrag & datum för inval Styrelseordförande och styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i ersätt- ningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande för revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Född 1959 1979 1957 1955 1978 Nationalitet Svensk Brittisk Amerikansk Svensk Svensk Utbildning Civilingenjör i Maskin- teknik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm Kandidatexamen (Hons) i ledningsinformations- system, Bournemouth University, Storbritan- nien. Diplom i professi- onell marknadsföring, Charted Institute of Mar- keting, Storbritannien. MBA, Texas Christian University, USA. Kan- didatexamen Tulane University, USA.A. Ekonomexamen från Handelshögskolan, Sverige. Civilekonomexamen från Handelshögskolan, Sverige. Andra styrelse- uppdrag Styrelseledamot i Sand- vik AB, Mälarhamnar AB, Exandio Holding AB och Comparsio AB. – Styrelseledamot i Dawn Food Products Inc., Sbarro, LLC och National Restaurant Association Educational Foundation, USA. Styrelseledamot i Azelio AB. Styrelseledamot i Husqvarna AB och Saab AB. Pågående och tidigare uppdrag/ befattningar Tidigare VD och kon- cernchef för Husqvarna AB. Partner vid IK Invest- ment Partners Norden AB. VD och koncernchef för Seco Tools AB. Olika befattningar inom ABB. VD EMEA and APAC för Elvie Chiaro Techno- logy. Tidigare Vice President aﬀärsut- veckling ASSA ABLOY, Opening Solutions EMEA-regionen. Tidigare diverse ledande befattningar inom Sodexo Group. Tidigare Senior Vice President Controlling and Finance på Atlas Copco AB Head of Listed Companies, Investor AB. Oberoende Oberoende i förhål- lande till företaget och koncernledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhål- lande till företaget och koncernledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhål- lande till företaget och koncernledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhål- lande till företaget och koncernledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhål- lande till företaget och koncernledningen men inte till företagets största aktieägare. Aktieinnehav per 11 mars, 2022 104 000 B-aktier och 778 816 köpoptioner, utställda av Investor AB vilka ger rätt att förvärva B-aktier i Electrolux Professional. 9 000 B-aktier. 9 000 B-aktier 9 000 B-aktier. 20 000 B-aktier S. 81Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARTINE SNELS CARSTEN VOIGTLÄNDER JOACHIM NORD ULF KARLSSON PER MAGNUSSON Uppdrag & datum för inval Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande för ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Styrelseledamot sedan 2019. Arbets- tagarrepresentant PTK. Styrelseledamot sedan 1998. Arbets- tagarrepresentant LO. Styrelsesuppleant sedan 1995. Arbets- tagarrepresentant LO. Född 1969 1963 1966 1958 1964 Nationalitet Belgisk Tysk Svensk Svensk Svensk Utbildning Masterexamen i agro- nomieteknik från Konink- lijke universitet Leuven, campus Geel, Belgien. Studier inom matematik, Antwerpens universitet, Belgien. Avancerad ﬁnans, London Business School, England. Eko- nomi för icke-ekonomer, Singapore Institute of Management, Singapo- re. B2B Marknadsföring, Vlerick Business School, Belgien Examen i maskinteknik, Technical University of Braunschweig, Tyskland. Teknologie doktorsexa- men i simulering av pro- cess- och systemteknik, Technical University of Braunschweig, Tyskland. Avancerad företags- ledning, INSEAD. Andra styrelse- uppdrag Styrelseledamot i SIG Group. Oberoende sty- relseledamot i Resilux. Oberoende Non Execu- tive Director i Vion Food Group. Styrelseledamot i Urus Group LLC. Styrelseledamot i Arbonia AG, BBC Group AG, INNIO Group och Star Deutschland GmbH. Ledamot av Foundation Board i Friedhelm Loh Stiftung. Ledamot av Supervisory Board i Testo Manage- ment SE. Pågående och tidigare uppdrag/ befattningar CEO och ägare i L´Advance B.V. Tidigare medlem i GEA Groups koncernledning samt ﬂe- ra ledande befattningar inom FrieslandCampina, inklusive Chief Operating Oﬃcer och Executive Di- rector för Ingredients. VD och ägare av Voigt- laender Board Advisory. Tidigare VD för Vaillant Group. Oberoende Oberoende i förhål- lande till företaget och koncernledningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhål- lande till företaget och koncernledningen, samt företagets största aktieägare. Aktieinnehav per 11 mars, 2022 7 000 B-aktier 10 000 B-aktier 130 B-aktier. – – S. 82 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Koncernledning * Aktieinnehav per 11 mars 2022 ALBERTO ZANATA JACOB BROBERG CARLO MARIO CARONI JOHN EVANS Befattning Koncernchef och VD sedan 2009. SVP Investor Relations and Corporate Communications sedan 2019. COO (Operations & R&D) sedan 2014 (Operations) respektive 2019 (R&D) . SVP & GM Commercial Organization Americas sedan 2011. Född 1960 1964 1968 1967 Nationalitet Italiensk Svensk Italiensk Amerikansk Utbildning Masterexamen i elektroteknik med företagsledning, Padua University, Italien Fil. kand. i statsvetenskap och ekonomi, Lunds universitet. Masterexamen inom maskintek- nik med inriktning mot ekonomi och företagsledning, Politecnico di Torino, Italien. Kings College, Wilkes-Barre, PA, USA. Andra uppdrag – Styrelseledamot i Sveriges Kommunikatörer AB. – – Tidigare befattningar Chef för Professional Products samt Executive Vice President inom Electrolux-koncernen. SVP Corporate Communica- tions och Investor Relations, Cloetta AB. SVP Global Operations inom aﬀärsområdet Professionella Produkter, Electroluxkoncernen. Nordamerikachef inom aﬀärs- området Professionella Produk- ter, Electroluxkoncernen Aktieinnehav 114 803 B-aktier. 10 000 B-aktier. – 4 240 B-aktier. RICHARD FLYNN DAVE HERRING PIA HOVLAND GUILHEM SENEGAS Befattning SVP & GM Commercial Organization APAC & MEA sedan oktober, 2021. VD Uniﬁed Brands, medlem av koncernledningen sedan december 2021. Chief Human Resources Oﬃcer sedan 2020. CIO – Chief Information Oﬃcer och Head of Digital Transformation, sedan 2020 Född 1980. 1964 1965 1975 Nationalitet Brittisk Amerikansk Svensk Fransk Utbildning Examen i Företagsledning, University of Gloucestershire, England Examen inom företagsledning, University of Southern New Hampshire, USA. Examen i Maskinteknik, University of Iowa, USA. Fil .kand. i Computer science, Stockholms universitet.. Mastersexamen ingenjörsveten- skap från CentraleSupelec, Paris och examen från Le Collège des Ingénieurs, Paris. Andra uppdrag – – – – Tidigare befattningar Senast Sales Director Chains, APAC & MEA. Olika roller inom Electrolux Professional i Europa och Asien. Flera olika VP/GM befattningar på Avery Dennison Inc. Diverse HR-befattningar inom Britannia Airways, Eﬀnet Group och Electrolux, inklusive SVP HR, Communications & Continuous Improvement inom Electrolux aﬀärsområde Europa Olika seniora IT-roller för Bio- Mérieux och Mérieux Nutrisci- ences, IT-konsult Capgemini. Aktieinnehav – – 3 882 B-aktier. – S. 83Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 * Aktieinnehav per den 11 mars 2022 PAOLO SCHIRA TORSTEN URBAN DOUGLAS WALKER Befattning SVP & GM Commercial Organization Europe sedan september 2021. SVP Product and Marketing sedan 2019. Tillförordnad SVP Business Development sedan september, 2021. Född 1975 1970 1960 Nationalitet Italiensk Tysk Brittisk Utbildning Masterexamen i ingenjörsve- tenskap, University of Trieste, Italien. Examen inom företagsledning med inriktning mot marknadsfö- ring, VWA Munich, Tyskland. Polymerteknologi, ingenjör inom plast och polymerteknologi, University of North London, England. Andra uppdrag – Tidigare befattningar Flera ledande befattningar inom aﬀärsområdet Professio- nella Produkter i Electrolux-kon- cernen, inklusive SVP Business Development och Vice Presi- dent Business Unit Laundry. Flera ledande befattningar inom aﬀärsområdet Profes- sionella Produkter i Electro- lux-koncernen, inklusive SVP Product and Marketing och SVP Business Unit Food Service. Senast SVP & GM APAC & MEA. Flera ledande befattningar inom aﬀärsområdet Profes- sionella Produkter i Electro- lux-koncernen, inklusive SVP Commercial APAC och Head of Region UK. Aktieinnehav 7 330 B-aktier. 5 214 B-aktier. 4 385 B-aktier. FABIO ZARPELLON PHILIPPE ZAVATTIERO Befattning CFO sedan 2009. SVP Beverage and Food Preparation Division sedan september 2021. Född 1967 1961 Nationalitet Italiensk Fransk Utbildning Examen inom företagsledning, Ca’Foscari University of Venice, Italien. Masterexamen i ingenjörs- vetenskap, National Institute Polytechnique of Grenoble, Frankrike. Masterexamen, ESSEC Business School Paris, Frankrike Andra uppdrag VD för La Vela srl. – Tidigare befattningar CFO Professionella Produkter i Electroluxkoncernen. SVP & GM Europe, Electrolux Professional. SVP, Commercial Organization Europe inom aﬀärsområdet Professionella Produkter i Electrolux-koncer- nen. Aktieinnehav 5 944 B-aktier. 8 084 B-aktier S. 84 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Electrolux Professional ersättningsrapport 2021 Introduktion Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings- havare för Electrolux Professional AB, antagna av årsstämman 2020, tillämpa- des under år 2021. Rapporten innehåll- er även information om ersättning till koncernchef och verkställande direktö- ren. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning ”Regler om ersättningar till ledande befattnings- havare och om incitamentsprogram”. Ytterligare information om ersättning- ar till ledande befattningshavare ﬁnns i not 26 (Anställda och personalkostna- der) på sidorna 144–148 i årsredovis- ningen för 2021. Information om ersätt- ningsutskottets arbete under 2021 ﬁnns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–77 i årsredovisningen för 2021. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 26 på sidan 145–146 i årsredovis- ningen för 2021. Utveckling under 2021 Koncernchef och verkställande direktö- ren sammanfattar bolagets övergripan- de resultat i sin redogörelse på sidorna 4–5 i årsredovisningen 2021. Tabell 1 – Totalersättning till koncernchef och verkställande direktören under 2021 (Tkr) 1 Fast ersättning Rörlig ersättning Tkr Fast kontant- lön 2 Andra förmåner 3 Ettårig Flerårig 4 Extraordinära poster Pensions- kostnad 5 Total ersättning Andel fast respektive rörlig ersättning Alberto Zanata (VD och koncernchef) 5 566 318 4 912 1 197 – 460 12 453 51%/49% 1) Med undantag för Flerårig rörlig ersättning redovisar tabellen ersättning som belöper på år 2021 (oavsett om utbetalning har skett under året). Flerårig rörlig ersättning redovisas i den mån den blivit föremål för s.k. vesting under 2021 och i den meningen intjänats (med utbetalning kvartal 1 efterföljande år). Ingen ﬂerårig rörlig ersättning var, i enlighet med vad som anges i Tabell 2(b) nedan, föremål för s.k. vesting under 2021. 2) Den fasta årslönen inkluderar årlig grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar och fasta konkurrensklausuler. 3) Företagsbil och sjukvårdsförsäkring. 4) Intjänad långsiktigt incitament. 2021 års långsiktiga incitamentprogram som för närvarande pågår är fullt intjänat 2024. 5) Pensionskostnader, bestående av pensionsavgifter för avgiftsbestämd pension i enlighet med kollektivavtalsbestämmelser, har till fullo redovisats som fast ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik im- plementering av bolagets aﬀärs strategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkur- renskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respektive koncernled- ningsmedlems anställningsland eller region. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningsha- vare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlin- jerna ska ersättningen till ledande be- fattningshavare vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig ersättning, pen- sionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga ersättningen består av både kortsiktiga och långsiktiga incita- mentsprogram. Riktlinjerna ﬁnns på sidorna 96–98 i Förvaltningsberättelsen i årsredovis- ningen för 2021. Bolaget har under 2021 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den be- slutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna ﬁnns tillgäng- lig på www.electroluxprofessional.com/ corporate. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Rörlig kortsiktig kontantersättning Den rörliga kortsiktiga ersättningen till koncernchef och verkställande direktör baseras på fasta ﬁnansiella mål på koncernnivå. Det intjänas under en ett - årsperiod (2021) och kan ge upp till 100% av den årliga grundlönen (se tabell 2(a)). Långsiktigt prestationsbaserat aktieincitamentsprogram (LTI 2021) Koncernen har implementerat ett lång- siktigt prestationsbaserat aktieincita- mentsprogram 2021 (LTI2021) för högre chefer och nyckelpersoner, inklusive VD och koncernchef. Deltagarna erbjuds att erhålla Prestationsaktier, förutsatt anställningen kvarstår den 1 januari 2024. Maximalt prestationsvärde för VD och koncernchef var 100 procent hans årliga grundlön för 2021, motsvarande 102 457 aktier. Maximala prestationsvärde omvand- las till ett maximalt antal Prestationsakti- er, baserat på volymvägd genomsnitts- kurs (VWAP), för Electrolux Professional B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period om 20 handelsdagar före den dag deltagarna bjuds in att delta. S. 85Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Beräkningen av antalet Prestations- aktier är kopplad till prestationsmål för koncernen fastställda av styrelsen avseende (i) vinst per aktie och (ii) ope- rativt kassaﬂöde efter investeringar. De av styrelsen antagna prestationsmålen fastställer en miniminivå respektive en maxnivå, varvid den relativa vikten av prestationsmålen (i) och (ii) är 60 pro- cent respektive 40 procent. Prestationsperioden utgörs av räken- skapsåret 2021. Om båda prestations- villkoren i programmet 2021 är uppfyllda kommer tilldelning av Prestationsaktier att ske under första halvåret 2024. Tilldelning kommer att vara kostnadsfri förutom för skatt. Under 2021 uppnåddes maximal nivå för de två prestationsmålen, vilket innebär att 100% av beviljad ersättning kommer att betalas ut efter utgången av intjänandeperioden 2024. Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för koncernchef och verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsik- tiga intresse. Vid valet av prestations- kriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga aﬀärsprioriteringar för år 2021 beaktats. I tabell 2(a) och 2(b) nedan beskrivs hur prestationskriterierna för utbetalning av rörliga kortsiktiga och långsiktiga kontantbaserade incitament, har tilläm- pats under räkenskapsåret. Tabell 2(b) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig långsiktig kontantersättning Programmets namn (Prestationsperiod/ Datum för intjänande) Beskrivning av prestations- kriterier hänförliga till ersätt- ningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation och b) faktisk tilldelning/ersätt- ningsutfall Alberto Zanata (VD och koncern- chef) LTI2021 Resultat per aktie¹ 60% a) 1,69 kr b) 61 474 aktier 3 Operativt kassaﬂöde efter investeringar² 40% a) 1 116 Mkr b) 40 983 aktier 3 1) Periodens resultat (hänförligt till aktieägare i Electrolux Professional) divideras med det genomsnittligt viktat antalet utestående aktier under perioden. 2) Operativt kassaﬂöde efter investeringar justerat för ﬁnansiella poster, betald skatt och förvärv / avyttringar av verksamheter. 3) Aktier kommer att intjänas efter den 1 januari 2024 med fortsatt anställning som förbehåll. Tabell 2(a) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig kontantersättning Beskrivning av prestationskriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation och b) faktisk tilldelning/ersätt- ningsutfall Alberto Zanata (VD och koncern- chef) EBITA-tillväxt (%) 1 55% a) 38% b) 2 916 Tkr Nettoomsättningstillväxt (%) 2 15% a) 10.6% b) 608 Tkr Rörelsekapital i procent av nettoomsättning (%) 3 20% a) 15% b) 1 061 Tkr Netto försäljningstillväxt Customer Care (%) 10% a) 13,3% b) 327 Tkr 1) Årlig EBITA-tillväxt (%), justerat med genomsnittlig ränta för 2021 i Mkr. EBITA = EBIT (faktiskt) plus avskrivningar. Exklusive eﬀekter av förvärv och avyttringar 2021. 2) Årlig extern nettoomsättningstillväxt (%), justerat med genomsnittlig ränta för 2021 i Mkr. Exklusive eﬀekter av förvärv och avyttringar 2021. 3) Operativt rörelsekapital (exklusive bidrag från factoring) dividerat med extern nettoomsättning (%). Operativt rörelsekapital är genomsnittligt 12 månader. (Kundfordringar exkl factoring+lager+leverantörsskulder) justerat med genomsnittlig ränta för 2021. Extern nettoomsättning 12 månader. Extern nettoomsättning justerat med genomsnittlig ränta för 2021. Exklusive eﬀekter av förvärv och avyttringar 2021. Tabell 3 – Ersättning och bolagets resultat för räkenskapsåren 2021-2020 1 2021 2020 VD och koncernchef (Tkr) 2 12 453 6 163 EBITA (Mkr) 665 533 Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i moderbolaget, Electrolux Professional AB (Tkr) 3 489 509 1) Electrolux Professional AB noterades på NASDAQ Stockholm den 23 mars 2020, varför jämförelsesiﬀror för tidigare räkenskapsår inte ﬁnns. 2) Ökningen 2021 jämfört med 2020 beror på nästan maximalt utfall för 2021 års incitamentsprogram och nollutfall för 2020 års program. 3) Total ersättning i Electrolux Professional AB exklusive ersättning till styrelsen och medlemmar i koncernledningen. S. 86 Risk and risk management Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Electrolux Professional är en internationell koncern med bred geograﬁsk närvaro, vilket gör att koncernen är exponerad för olika typer av strategiska, operativa och ﬁnansiella risker. Felaktigt hanterade risker kan resultera i negativa ﬁnansiella konsekvenser, medan korrekt hanterade risker kan skapa möjligheter och leda till värdeskapande. Det är därför nödvändigt att ha en systematisk och eﬀektiv riskbedömningsprocess och ett koncern- vergripande riskhanteringsramverk, inom vilket risker hanteras och reduceras så att koncernen kan uppnå sina mål och syften. Risker och riskhantering Enterprise Risk Management Syftet med Enterprise Risk Management (ERM) är att Electrolux Professional proaktivt ska hantera de enligt ledning- ens bedömning mest kritiska riskerna för att uppnå Electrolux Professionals mission, strategi och aﬀärsmål. ERM:s mål är att: Utforma en företagsomfattande strategi som integrerar riskhanteringsprocesser med företagets strategi, projektledning, processer och beslutsfattande. Främja konsekvens och transparens när det gäller metoder, bedömningar och ledningsprocesser. Underlätta ett lämpligt, konsekvent och transparent ägande och ansvar för riskreducering. ERM-processen inom Electrolux Professional-koncernen inkluderar följande riskaktiviteter: fastställande av ramarna, riskbedömning, riskbehand- ling, uppföljning och granskning samt kommunikation och samråd kring risker. Risker bedöms baserat på sannolik- heten att de ska inträﬀa och den förvän- tade storleken på det negativa utfallet. Riskanalys Riskidentiﬁering Riskutvärdering Riskbedömning Fastställande av ramar Riskbehandling Uppföljning och granskning Kommunikation och samråd S. 87Risk and risk management Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Riskstyrning Riskstyrning Electrolux Professionals styrelse har det slutliga ansvaret för risköversynen. ERM-styrningsstrukturen baseras på modellen med tre försvarslinjer, som fastställer roller, ansvar och relationen mellan riskhanteringsfunktionerna. VD, koncernledning, aﬀärs- och koncernfunktioner utgör första linjens försvar. De äger risken, säkerställer riskövervakning och har ansvar för risk- behandling. Andra linjens försvar, som utgörs av ERM-kommittén, har till uppgift att tillhandahålla riskhanteringsöversyn, support, annat stöd och rådgivning. ERM-kommittén övervakar och under- lättar Electrolux Professional-koncer- nens ERM-aktiviteter, och säkerställer att de genomförs på ett heltäckande och proaktivt sätt. Syftet är att stärka utvecklingen av integrerade riskbe- dömningsprocesser och underlätta för koncernen att uppnå sina strategiska mål. ERM-styrelsen består av koncer- nens VD, koncernens CFO, chefsjuristen och koncernens riskchef. Internrevision är tredje linjens försvar. Internrevision ansvarar för en obe- roende granskning och utvärderar eﬀektiviteten och ändamålsenligheten i koncernens riskstyrningsmodell och riskhanteringsprocesser. Bland annat undersöker internrevisionen implemen- tering av interna kontroller och andra riskbehandlingsåtgärder. Electrolux Professional överför vissa risker till de kommersiella försäk- ringsmarknaderna, och kräver då att den ﬁnansiella säkerheten hos dessa försäkringsmarknader har som lägst kreditbetyget A minus från Standard & Poor’s eller motsvarande från AM Best. Ytterligare åtgärder vidtas också för att minska de försäkringsbara riskerna som en del av koncernens skadeföre- byggande strategi. Syftet är att minska risken för betydande skador och säker- ställa koncernens förmåga att leverera till kunderna utan avbrott. 3:e linjens försvar Oberoende granskning 2:a linjens försvar Översyn av riskhantering, support, facilitetering och annat stöd 1:a linjens försvar Äger risktagande och riskbehandling Compliance/LegalRiskhanteringsfunktion VD och koncernchef Revisionsutskott Styrelse ERM-kommitté Aﬀärs- och koncernfunktioner Internrevision S. 88 Risk and risk management Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Strategiska risker Strategiska risker är kopplade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden som leder till förändringar i aﬀärsmiljön, och potentiellt kan ge betydande eﬀekter på verksamheten och aﬀärsmålen. Risker Riskhantering Efterfrågan på Electrolux Professionals produkter påverkas av det allmänna ekonomiska klimatet inom professionell utrust- ning, vilket i sin tur påverkas av makroekonomiska faktorer i de länder och regioner där koncernen har verksamhet. Det inklu- derar även den globala och lokala ekonomins tillväxttakt. Strategiska risker hanteras genom strategiska planer och aﬀärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och koncernens övriga ledningsgrupper. Delar av koncernens strategi är beroende av tillväxt genom förvärv. Fusioner och förvärv ger risker relaterade till för- mågan att uppnå förväntade tillväxtsynergier och lönsamhet samt att behålla nyckelpersoner. Det ﬁnns en risk att due dili- gence-granskningar inte identiﬁerar alla relevanta frågor. Fusioner och förvärv beslutas av styrelsen samt hanteras och implementeras av dedikerade team ledande befattningshavare och medarbetare under förvärvs- och integrationsprocessen. Externt expertstöd och rådgivning erhålls vid behov och enligt sedvanlig praxis. Eﬀekten av det globala utbrottet av covid-19 forsätter att påverka den ekonomiska utvecklingen i stort, och skulle kunna påverka på hotell- och restaurangnäringarna på lång sikt. Det skulle i sin tur kunna påverka efterfrågan på koncernens slut- marknader och förändra kundernas beteende permanent. Under pandemin har koncernen delvis kunnat balansera den negativa påverkan från minskad efterfrågan genom att foku- sera på kostnadsbesparingar samt på den mindre påverkade aﬀären inom tvätt. Koncernen bevakar noggrant utvecklingen av pandemin och kommer, utifrån tidigare erfarenheter, vara förberedd att ta till nödvändiga åtgärder för att bemöta po- tentiell ytterligare påverkan från pandemin. Politisk instabilitet på de marknader där Electrolux Professional är verksamma kan utlösa en branschomfattande försäljnings- nedgång. Noggrann uppföljning av den geopolitiska utvecklingen i länder med politisk risk-exponering. Produktlager kan placeras på annan plats vid risk, vidare ﬁnns möjligheten att kortsiktigt ﬂytta produktion. Övriga strategiska risker inkluderar ökad konkurrens på marknaden, oförmåga att anpassa sig till ny teknik eller nya aﬀärs-modeller och oförmåga att hitta lämpliga fusions- eller förvärvs-objekt för tillväxt i linje med marknadens förväntningar. Electrolux Professional utvecklar sin teknik genom fortlöpande investeringar i forskning och utveckling med starkt fokus på utveckling av produkter och tjänster. Risker I detta avsnitt beskrivs koncernens mest betydande strategiska, operativa och ﬁnansiella risker samt hållbarhetsrisker. Operationella risker Operativa risker är risker som kan hänföras till aﬀärsverksamheten och som kan påverka den ﬁnansiella ställ- ningen och resultatet. Dessa risker förknippas främst med utvecklingen, utformningen och tillverkningen av koncernens produkter, i leverantörskedjan och försäljningen av dessa produkter och tjänster världen över. Risker Riskhantering Produktionsrisker Koncernen har 12 produktionsanläggningar i sju länder. Tillverkningen sker i en processkedja. Ogynnsam geopolitisk utveckling, brand, naturkatastrofer, extremväder, epidemier, pandemier samt systemfel, mekaniska fel eller fel på utrustning kan påverka koncernens tillverkningskapacitet. Omfattande strömavbrott eller störningar till följd av sådana händelser kan få en negativ eﬀekt på koncernens verksamhet och ﬁnansiella ställning. Produktionsanläggningarna övervakar tillverkningsprocessen, testar säkerheten och produktkvaliteten, genomför riskbe- dömningar och utbildar medarbetarna. Koncernen arbetar strukturerat för att säkerställa medarbetarnas hälsa och välbe- ﬁnnande, och gör regelbundna bedömningar av och hanterar säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. Produktionsanläggningarna granskas årligen gentemot en koncernomfattande skadeförebyggande standard, som bland annat inkluderar riskhantering, krisrutiner, kontinuitetsplanering och säkerhet. Programmet säkerställer fortlöpande förbättring- ar och kunskapsutbyte mellan anläggningar. Koncernen har överfört delar av sina risker avseende egen- domsskada och verksamhetsavbrott till direktförsäkringsmark- naden. Läs mer om produktion och logistik på sidan 41. S. 89Risk and risk management Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Risker Riskhantering Risker i leverantörskedjan Electrolux Professionals tillverkningsprocess är beroende av tillgången till komponenter och råvaror, vilka köps in främst från tredjepartsleverantörer. En global allmän brist på elektronik och råmaterial innebär risker relaterade till produktkostnader och förmågan att leverera i rätt tid till kunderna. Vissa viktiga delar och specialtillverkade komponenter ﬁnns endast tillgängliga från en enda leverantör eller en begränsad grupp leverantörer, och det ﬁnns en risk för att koncernen under en viss period inte kan få tillgång till dessa produkter. Detta skulle kunna få en negativ eﬀekt på koncernens förmåga att tillverka enstaka typer eller kategorier av produkter inom rimlig tid eller till en godtagbar kostnad. Koncernen arbetar aktivt för att etablera en stabil och ﬂexibel leverantörskedja, där lagstiftning och koncernens aﬀärs- principer följs. Regelbundna granskningar av leverantörer samt fortlöpande uppföljning av leverantörernas leveranspålitlighet och ﬁnansiella stabilitet genomförs. Med nyckelleverantörer sluts långsiktiga avtal. Dessutom har vi säkrat dubbel tillgång till leverantörer av nyckelkomponenter och råmaterial. Produktrelaterade risker De ﬂesta av Electrolux Professionals produkter och produktlinjer omfattas av regler som stipulerar grundläggande hälso- och säkerhetskrav för produkter som lanseras på marknaden. Om någon av koncernens produkter har defekter som kan leda till allvarliga personskador eller en negativ påverkan på hälsan när de används, ﬁnns det en risk för att behöriga myndigheter beslu- tar att förbjuda försäljning, kräver att produkten återkallas från marknaden eller förses med varningsinformation. Sådana mark- nadsinterventioner och produktansvarsanspråk från kontrakts- partner eller tredje part kan få en negativ eﬀekt på koncernens verksamhet, anseende, rörelseresultat eller ﬁnansiella ställning. Koncernen strävar efter att säkerställa kundens säkerhet och reducera risker genom att fokusera på produktsäkerhet under både utvecklingsfasen och tillverkningen av produkterna. Tester utförs på produkterna under tillverkningsprocessen, samt i kund-anläggningar. Koncernen använder också tredjeparts- laboratorier för att granska produktsäkerheten. Under de senaste åren har Electrolux Professional även börjat med ergo- nomiska certiﬁeringar av vissa produkter (ERGOCERT). Koncernen har överfört en del av sina produktansvarsrisker till direktförsäkringsmarknaden. Legala risker och efterlevnadsrisker Electrolux Professional bedriver verksamhet i många jurisdik- tioner med olika lagstiftningar, regler och regleringar. Bristande efterlevnad av bland annat regler avseende god aﬀärssed och gällande sanktioner, produktcertiﬁeringskrav och personupp- gifter kan resultera i böter och viten, handelsrestriktioner och påverkan på företagets anseende. Utöver uppförandekoden har Koncernen även policier och processer när det gäller lag- och regelefterlevnad som gäller för alla medarbetare över hela världen. Berörda medarbetare får genomgå regelbunden utbildning (fysisk, virtuellt eller via e-utbildning). IT-system och cybersäkerhetsrisker Övriga operationella risker är beroenden av informationsteknik och IT-system. Cybersäkerhetsriskerna ökar globalt och risken för cyberintrång har ökat betydligt under covid-19-pande- min, i och med att många medarbetare arbetar hemifrån. Ett cyberintrång skulle kunna störa tillverkningsprocesserna och åtkomsten till IT-system, vilket skulle kunna påverka koncernens ﬁnansiella ställning och resultat. Koncernen har en IT-säkerhetsstrategi, som inkluderar policier för informationssäkerhet och ITGC-kontroller (IT General Controls). Det ﬁnns olika nivåer av åtkomstkontroller för egna medarbetare och entreprenörer och sårbarhetstestning genomförs regel- bundet. Internetsäkerhetsutbildningar genomförs regelbundet bland anställda.Systemlandskapet är baserat på välbeprövade produkter från ledande tjänsteleverantörer. Det ﬁnns en särskild CISO-funktion (Chief Information Security Oﬃcer) som ansvarar för informations- och IT-säkerheten på koncernnivå. Personalrelaterade risker Electrolux Professional är beroende av teknisk expertis och industrikunnande, främst i sina produktionsanläggningar och FoU-avdelningar, men är även beroende av nyckelmedarbe- tare för vissa koncernfunktioner. Svårigheter att rekrytera och behålla kvaliﬁcerad personal kan resultera i minskade konkur- rensfördelar och högre kostnader. Risker relaterade till medarbetarnas hälsa och säkerhet har ökat allmänt på grund av covid-19-pandemin. Stress, distans- arbete och långa återhämtningstider efter att ha drabbats av viruset är risker som kan påverka koncernens verksamhet och det allmänna välbeﬁnnandet hos koncernens medarbetare. Intressanta befattningar, personlig och yrkesmässig utveckling, en bra arbetsmiljö och konkurrenskraftig ersättning och förmå- ner är prioriterade områden inom koncernen. Löner och andra villkor är anpassade efter marknaden och kopplade till aﬀärsprioriteringar. Koncernen strävar efter goda relationer med fackföreningar. Koncernens kristeam aktiverades i början av 2020 när pande- min började i Kina, och kristeamet har bland annat implemen- terat protokoll för distansarbete, förbättrade städrutiner samt rutiner för rapportering av sjukdomsfall. Informationsmaterial till chefer om hur man leder team på distans och hur man ska hålla sig frisk har distribuerats. Operationella risker, fortsättning S. 90 Risk and risk management Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Hållbarhetsrisker Electrolux Professionals globala verksamhet innebär att kon- cernen är utsatt för risker relaterade till hållbarhetsfaktorer, däribland miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, anställnings- villkor och korruption. Dessa risker kan uppstå i ﬂera led av värdekedjan, till exempel vid inköp och försäljning, men även i samband med tredjepartsleverantörer som erbjuder före- byggande och avhjälpande underhållstjänster till slutkunder. Länder antar löpande nya regler och förordningar som syftar till att införa obligatoriska regler på hållbarhetsrelaterade områden, särskilt inom områdena mänskliga rättigheter och modernt slaveri. Underlåtelse att följa standarder och regle- ringar gällande arbetsmiljö, korruption, mänskliga rättigheter och aﬀärsetik skulle kunna få en negativ eﬀekt på koncernens anseende, rörelseresultat och ﬁnansiella ställning Hållbarhetsrisker och aktiviteter för att reducera dessa beskrivs vidare i avsnittet om värdekedjan på sidan 61. Finansiella risker Koncernen är utsatt för risker från likvida medel, kundford- ringar, upplåning, råvarupriser, skatt, valuta osv. Dessa risker kategoriseras som ﬁnansiella risker, varav några presenteras nedan. Mer information om ﬁnansiella risker och hantering av riskerna ﬁnns i not 1: Redovisningsprinciper på sidan 107, not 2: Finansiella risker på sidan 111 . och not 17: Kund- fordringar på sidan 128. Valutarisk Electrolux Professionals produkter tillverkas i 12 anläggningar i sju länder världen över och säljs i cirka 110 länder. Det innebär att koncernen är utsatt för valutarisker. Valutarisk deﬁnieras som risken att ﬂuktuationer i valutakurser har en negativ påverkan på koncernens ﬁnansiella ställning, lönsamhet eller kassaﬂöde, och inkluderar transaktionsexponering och om- räkningsexponering. Kreditrisk Kreditrisk vid ﬁnansiella transaktioner innebär risken för att motparten inte kan fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter relaterade till koncernens investeringar i likvida medel och derivat. Kreditrisker uppstår även i förhållande till kundford- ringar. Electrolux Professionals kundbas kännetecknas av en blandning av återkommande kunder som distributörer, engångskunder, olika typer av kedjor och reservdelskunder. Om Electrolux Professional inte kan erhålla betalningar för kundfordringarna från sina största kunder fullt ut, påverkar det koncernens resultat negativt. Ränterisk Ränterisk hänför sig till negativa eﬀekter av ränteändringar på koncernens resultat. En av de viktigaste faktorerna för att fastställa denna risk är räntebindningstiden. Under 2021 var koncernens genomsnittliga räntebindningstid 0,44 år. Skatterisk Koncernen består av dotterbolag som beskattas i cirka 30 jurisdiktioner. Det ﬁnns en risk för att Electrolux Professionals förståelse och tolkning av skattelagar, skatteavtal och andra bestämmelser inte är helt korrekt i alla hänseenden. Det ﬁnns också en risk för att skattemyndigheterna i en berörd jurisdik- tion gör bedömningar och fattar beslut som skiljer sig från Electrolux Professionals förståelse och tolkning, vilket riskerar att få en negativ påverkan på koncernens skattekostnad och eﬀektiva skattesats. Dessutom baseras värderingen av uppskjutna skatter på prognostiseringar av framtida beskatt- ningsbara inkomster, och det ﬁnns en risk att förändringar i antaganden eller felaktiga antaganden resulterar i betydande avvikelser i värderingen av uppskjutna skatter. Miljöpåverkan och strategi En systematisk miljöstrategi är grunden för att minska Electrolux Professionals miljöpåverkan. Direkt miljöpåver- kan kan främst hänföras till vatten- och energiförbrukning, avloppsvatten, avfall och transport. Ur ett produktlivscykel- perspektiv sker den största miljöpåverkan under den tid som kunden använder produkten. Företaget följer all miljölagstift- ning och är inte inblandat i några miljötvister. Den 31 decem- ber 2021 hade Electrolux Professional 13 tillverkningsanlägg- ningar i sju länder. Den svenska fabriken i Ljungby är anmälningspliktig enligt miljöbalken. Det ﬁnns inga förbudsförelägganden enligt den svenska miljöbalken. Fabrikerna drivs i enlighet med nationell lagstiftning, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till lokala myndigheter i enlighet med gällande lagstiftning. Alla fabriker driver ett systematiskt miljöarbete som inklu- derar åtgärdsplaner och uppföljning av ett antal miljöaspek- ter. Miljöarbetet är en integrerad del av vår verksamhet, och miljöhänsyn är en del i företagets beslutsfattande. Utvärdering och uppföljning av åtgärder ökar medvetenheten om företa- gets miljöpåverkan. Koncernens miljöpolicy och miljöarbete beskrivs mer utförligt på sidorna 59–60 och 67–68. GRI-index (Global Reporting Initiative) för hållbarhets- rapporten ﬁnns på sidorna 165–166. S. 91Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Finansiella information S. 92 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse  Konsoliderad rapport över totalresultat  Konsoliderad balansräkning  Förändring av konsoliderat eget kapital  Konsoliderad kassaﬂödesanalys  Moderbolaget resultaträkning  Moderbolagets balansräkning  Moderbolagets förändring av eget kapital  Moderbolaget kassaﬂödesanalys  Noter  Revisionsberättelse  Fem år i sammandrag  Deﬁnitioner och avstämningar av alternativa nyckeltal  Noter till de ﬁnansiella rapporterna Not  Redovisningsprinciper  Not  Finansiell riskhantering  Not  Redovisning per segment  Not  Intäktsredovisning  Not  Rörelsekostnader  Not  Övriga rörelseintäkter och -kostnader  Not  Materiella poster i rörelseresultatet  Not  Leasing  Not  Finansiella intäkter och ﬁnansiella kostnader  Not  Skatt  Not  Övrigt totalresultat  Not  Materiella anläggningstillgångar  Not  Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar  Not  Övriga anläggningstillgångar  Not  Varulager  Not  Övriga omsättningstillgångar  Not  Kundfordringar  Not  Finansiella instrument  Not  Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut  Not  Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie  Not  Ersättningar efter avslutad anställning  Not  Övriga avsättningar  Not  Övriga skulder  Not  Eventualtillgångar och -förpliktelser  Not  Förvärvade och avyttrade verksamheter  Not  Anställda och ersättningar  Not  Arvoden till revisorer  Not  Transaktioner med närstående  Not  Obeskattade reserver, moderbolaget  Not  Aktier och andelar  Not  Väsentliga händelser efter balansdagen  Not  Förslag till vinstdisposition  Finansiell information, innehåll S. 93Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse Styrelsen och VD för Electrolux Professional AB (publ), med organisa- tionsnummer 556003-0354 och säte i Stockholm, Sverige, lämnar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari-31 decem- ber 2021. Information om verksamheten Electrolux Professional är en av de ledande globala leverantörerna av storkök, dryck och tvätt för professionella användare. Våra innovativa produkter och världsomspännande servicenätverk gör det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt och verkligt hållbart varje dag. Koncernen har en bred krets av kunder runt om i världen, från restau- ranger och hotell till hälso- och sjukvård, skolor och andra serviceinrättningar. Electrolux Professional har två seg- ment: Storkök och dryck samt Tvätt. Segmenten följs regelbundet upp av VD och koncernchefen som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. • Storkök och dryck erbjuder utrustning för olika professionella användare inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna inom Storkök och Dryck utgörs främst av modulär matlagnings- utrustning, ugnar, diskmaskiner och kylskåp, utrustning för servering av varma drycker (t.ex. kaﬀekvarnar, kaf- febryggare och kaﬀebehållare), kalla drycker (behållare för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare för frysta drycker och glass) samt så kall- ade ”soft serve”-produkter (mjukglass). • Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna ﬁnns tvättinrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i hyreshus i Skandinavien samt tvättomater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvätt- maskiner, torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling. Utöver sina produkterbjudanden tillhan- dahåller de båda segmenten eftermark- nadstjänster, Customer Care till kunder under produktens hela livscykel. Marknader Bolagets lösningar och produkter säljs i ﬂer än 110 länder. Koncernens kom- mersiella verksamhet är huvudsakligen fokuserad på tre geograﬁska regioner: Amerika, Europa samt Asien, Stillahavs- området, Mellanöstern och Afrika. Våra produkter säljs via ett globalt nätverk av återförsäljare och distributörer. Produktion Electrolux Professional hade den 31 december 2021 tretton tillverkningsan- läggningar globalt, vilka i huvudsak är organiserade baserat på produktlinje för att säkerställa närhet och ﬂexibilitet och därmed tillgodose kundernas behov. Samtliga tillverkningsanläggningar tillämpar ett systematiskt arbetssätt för ansvarsfull användning av resurser samt arbetsmiljö och miljöfrågor. Fabrikerna är organiserade efter produktkatego- rierna, där produktion till Storkök och Tvätt i huvudsak produceras på beställ- ning, medan det för produktion till Dryck är en mix mellan tillverkning på beställ- ning och till lager. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Förvärvet av Uniﬁed Brands Den 1 december 2021, förvärvade Electrolux Professional Uniﬁed Brands Inc., en ledande tillverkare av storköks- produkter i USA. Electrolux Professional förvärvade Uniﬁed Brands för en total köpeskilling om 2 113 Mkr (233 mUSD) från Dover Corporation – en USA-base- rad global diversiﬁerad tillverkare och leverantör av lösningar. Uniﬁed Brands, som grundades 1907, har cirka 600 anställda. Uniﬁed Brands omsatte 1 134 Mkr under 2021. Den un- derliggande EBITA-marginalen uppgick till cirka 9% under 2021. Förvärvet kommer avsevärt stärka Electrolux Professionals närvaro i USA och stödja Electrolux Professionals fokus att växa inom restaurangkedjor. Låneavtal med Nordic Investment Bank (NIB) Electrolux Professional AB och Nordic Investment Bank tecknade den 20 oktober ett sjuårigt hållbarhetsrelate- rat låneavtal om 60mEUR relaterat till minskningen av CO2-utsläpp, vatten- förbrukning samt användandet av HFC-gaser. Omvandling av aktier Enligt bolagsordningen för Electrolux Professional AB har ägare till aktier av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Omvand- ling minskar det totala antalet röster i bolaget. Under året har 72 545 aktier omvand- lats. Det totala antalet registrerade aktier i bolaget uppgick den 31 decem- ber 2021 till 287 397 450 varav 8 047 982 A-aktier och 279 349 468 B-aktier. Det totala antalet röster i bolaget uppgick till 35 982 928,8. Covid-19 Den globala covid-19-pandemin fort- satte att påverka hotell- och restaurang - branschen hårt, vilket representerar cirka 50% av koncernens försäljning. Under andra halvåret har dock en stark försäljningsåterhämtning skett och ﬂera, men inte alla, marknader är nu tillbaka på samma på försäljningsnivåer som före pandemin. Till följd av covid-19-utbrottet har Electrolux Professional analyserat even- tuell påverkan på det redovisade värdet på tillgångar och skulder. Se not 1 på sidan 109 för mer infor- mation. Finansiella mål Electrolux Professional har följande ﬁnansiella mål: Omsättningstillväxt Årlig organisk tillväxt om minst 4% över tid, kompletterad av värdeskapande förvärv. EBITA-marginal Uppnå en EBITA-marginal på 15%. Operativt rörelsekapital Operativt rörelsekapital lägre än 15% av nettoomsättningen. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA under 2,5 ggr. Högre nivåer kan tillfälligt accepteras vid händelse av förvärv un- der förutsättning att det ﬁnns en tydlig plan för minskad nettoskuldsättning. Utdelningspolicy Cirka 30% av nettovinsten. S. 94 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Nyckeltal Storkök och dryck Mkr 2021 2020 Förändring Nettoomsättning 4 704 4 198 12,0 Organisk tillväxt, % 14,3 –28,1 – Förvärv, % 2,5 –0,5 – Förändringar av valutakurser, % –4,7 –1,2 – EBITA 299 87 242,2 EBITA-marginal, % 6,4 2,1 – Rörelseresultat 244 35 602,5 Rörelsemarginal, % 5,2 0,8 – Nyckeltal Tvätt Mkr 2021 2020 Förändring Nettoomsättning 3 159 3 065 3,0 Organisk tillväxt, % 5,5 –8,7 – Förändringar av valutakurser, % –2,5 –0,8 – EBITA 492 467 5,2 EBITA-marginal, % 15,6 15,2 – Rörelseresultat 475 452 5,2 Rörelsemarginal, % 15,0 14,7 – Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning Nettoomsättning Årets nettoomsättning uppgick till 7 862 Mkr (7 263), en ökning med 8,2% jämfört med föregående år. Organiskt ökade försäljningen med 10,6% och valuta- eﬀekter påverkade negativt med 3,7%. Förvärv bidrog med 1,4% (0,4). Försäljningsökningen berodde främst på ökad efterfrågan i takt med att pan- demins restriktioner har lättat. Försälj- ningen inom Storkök och dryck ökade organiskt med 14,3%. Försäljningen inom Tvätt ökade organiskt med 5,5%. Försäljningen i Europa ökade organiskt med cirka 10%, i Amerika med cirka 20% samt Asien-Stillahavsområdet, Mellan- östern och Afrika med 2%. Förändring i nettoomsättning % 2021 2020 Organisk tillväxt 10,6 –21,0 Förvärv 1,4 0,4 Valutaeﬀekter –3,7 –1,1 Totalt 8,2 –21,7 Rörelseresultat och EBITA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immate riella tillgångar (EBITA) upp- gick till 663 Mkr (456), motsvarande en marginal om 8,4% (6,3) Rörelse resultatet uppgick till 592 Mkr (387), motsvarande en marginal om 7,5% (5,3). Det förbätt- rade rörelseresultatet beror främst på högre försäljningsvolymer samt positiva eﬀekter från 2020 års omstrukturerings- program. EBITA inkluderar förvärvs- och integrationskostnader på –56 Mkr relaterat till förvärvet av Uniﬁed Brands 2020 inkluderade jämförelsestörande poster om –77 Mkr avseende omstruk- turering. Statliga stöd för korttidspermittering på 45 Mkr (95) tillsammans med positiva eﬀekter från 2020 års omstrukturerings- program om cirka 100 Mkr bidrog till EBITA. Utveckling per segment Koncernen har två segment: Storkök och dryck samt Tvätt. Segmenten har identiﬁerats utifrån att de regelbundet följs upp av och rapporterar till verk- ställande direktör och koncernchef. Storkök och dryck Nettoomsättningen inom segmentet Storkök och dryck uppgick till 4 704 Mkr (4 198), en ökning med 12,0% jämfört med före gående år. Organiskt ökade försäljningen med 14,3% (–28,1), medan valuta eﬀekter hade en negativ eﬀekt om –4,7% (–1,2). Förvärvet av Uniﬁed Brands bidrog med 2,5%. Försäljningen ökade organiskt med cirka 30% i Europa, 30% i Amerika medan det minskade med 3% i Asien-Stillahavs- området, Mellanöstern och Afrika. Rörelseresultatet exklusive avskriv- ningar på immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till 299 Mkr (87), vilket motsvarar en marginal om 6,4% (2,1). EBITA inkluderar förvärvs-, integrations- relaterade kostnader om –56 Mkr för Uniﬁed Brands, vilket innebär att den underliggande EBITA-marginalen upp- gick till 7,5%. Förbättrat EBITA beror på högre försäljningsvolymer. Rörelseresul- tatet uppgick till 244 Mkr (35), motsva- rande en marginal om 5,2% (0,8). Tvätt Nettoomsättningen inom segmentet Tvätt uppgick till 3 159 Mkr (3 065), en ökning med 3,0% jämfört med föregå- ende år. Organiskt ökade försäljningen med 5,5% (-8,7) medan valutaeﬀekter på verkade negativt med –2,5% (–0,8). Försäljningen i Europa ökade orga- niskt med cirka 6%, med 8% i Amerika och 2% i Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Rörelseresultatet exklusive avskriv- ningar på immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till 492 Mkr (467), motsvarande en marginal om 15,6% (15,2). Rörelseresultatet uppgick till 475 Mkr (452), motsvarande en marginal om 15,0% (14,7). Säsongseﬀekter Det ﬁnns inga säsongseﬀekter. Finansnetto Finansnettot uppgick till –4 Mkr (–24). Årets resultat Årets resultat uppgick till 487 Mkr (278), motsvarande ett resultat per aktie om 1,69 kronor (0,97). Årets skattekostnad uppgick till –101 Mkr (–85). Den eﬀektiva skattesatsen var 17,1% (23,4). S. 95Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Koncerngemensamma kostnader Koncerngemensamma kostnader upp- gick till –128 Mkr (–100). Kassaﬂöde Operativt kassaﬂöde efter investeringar uppgick till 1 116 Mkr (570). Operativt rörelsekapital Genomsnittligt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen förbättrades till 14,9% (19,9). Förbättringen beror främst på förändringar av varulager samt minskning av kundfordringar och leve- rantörsskulder i förhållande till netto- omsättningen. Finansiell ställning Nettoskuld Per den 31 december 2021 hade Electrolux Professional en ﬁnansiell nettoskuld (exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar) om 1 418 Mkr jämfört med 202 Mkr per den 31 decem- ber 2020. Leasingskulder uppgick till 326 Mkr och nettoavsättningar för pensioner och liknande förpliktelser uppgick till –39 Mkr. Ökningen av nettoskulden beror på förvärvet av Uniﬁed Brands den 1 december 2021. Totalt uppgick nettoskulden till 1 705 Mkr per den 31 december 2021, jämfört med 549 Mkr per den 31 december 2020. Långfristiga lån uppgick till 1 215 Mkr och kortfristiga lån till 1 045 Mkr. Total upplåning uppgick till 2 268 Mkr jämfört med 1 012 Mkr per den 31 de- cember 2020. Likvida medel per den 31 december 2021 uppgick till 849 Mkr jämfört med 810 Mkr den 31 december 2020. Kreditfaciliteter och lån Electrolux Professional har ett bilateralt lån om 600 Mkr med en löptid på sju år från 2020, ett hållbarhetsrelaterat lån om 60 Meur med en löptid på sju år från 2021 och en revolverande kreditfacilitet på 200 Meur med en löptid till 2026. Per den 31 december 2021 var 102 Meur av den revolverande kreditfaciliteten utnyttjad. Närstående och närståendetransaktioner Se not 28 på sidan 149. Medarbetare Antal anställda vid slutet av året var 3 973 (3 515). Ökningen beror på för- värvet av Uniﬁed Brands. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport för Electrolux Professional presenteras på sidorna 73–83. Hållbarhetsrapport Electrolux Professional har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI Standards). Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med upplys- ningskraven i Årsredovisningslagen, 6 kap 11§. Hållbarhetsrapporten ﬁnns på sidorna 55–70 och 159–167. Miljöpåverkan och miljöarbete Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska Electrolux Professionals miljöpåverkan. Störst direkta miljö- påverkan uppstår genom vatten- och energiförbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Sett under produkter- nas hela livscykel sker störst miljöpå- verkan under produkternas användning hos kunderna. Koncernen följer lagstad- gade miljökrav och är inte inblandad i några miljötvister. Per den 31 december 2021 hade Electrolux Professional verk- samhet vid 13 fabriker i sju länder. Den svenska fabriken i Ljungby bedriver anmälningspliktig verksam- het enligt miljöbalken. Det ﬁnns inga före lägganden enligt den svenska miljö balken. Fabrikerna följer nationell lagstiftning, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till lokala myn- digheter i enlighet med lokal lagstift- ning. Samtliga fabriker bedriver ett syste- matiskt miljöarbete som omfattar handlingsplaner och uppföljning inom ett antal olika områden. Miljöarbetet är en integrerad del av koncernens verksamhet och miljöaspekter beaktas vid beslut. Frekvent utvärdering och uppföljning av åtgärder ökar medve- tenheten om vilka eﬀekter verksamheten har på miljön. Koncernens miljöpolicy och miljöarbete beskrivs närmare på sidorna 59–60, 67–67 och 90. 2019 inkluderar jämförelsestörande poster om –32 Mkr och 2020 om –77 Mkr. Operativt kassaﬂöde efter investeringar 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20212020201920182017 Mkr EBITA och EBITA-marginal 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20212020201920182017 Mkr % EBITA EBITA-marginal 0 5 10 15 20 25 Total nettoomsättning 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20212020201920182017 Mkr S. 96 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Övriga upplysningar Risker och osäkerhetsfaktorer Koncernen är exponerad för ett antal risker från likviditetshantering, kund- fordringar, upplåning, råvaror, skatter, valutor, krediter och andra ﬁnansiella risker. Electrolux Professionals styrelse har det yttersta ansvaret för övervak- ning av risker. Koncernens hantering av risker och styrningsstruktur bygger på modellen med tre försvarslinjer. Risk- och riskhantering beskrivs närmare på sidorna 86–90 och i not 2 på sidorna 111–113. Forskning och utveckling Electrolux Professionals förmåga att utveckla nya produkter som tillgodo- ser kundernas behov och ökar deras produktivitet är en nyckelfaktor för framgång. Arbetet bygger främst på ledningens beslut att göra investeringar i produktutveckling och rätt teknik, vilket leder till ett starkare och mer konkur- renskraftigt utbud av produkter, vilket i sin tur gör det möjligt för Electrolux Professional att behålla sin konkurrens- kraft och prissättning. Produktutvecklingen börjar och slutar med kundernas behov. Koncernens försäljningsorganisation har en kontinu- erlig kommunikation med kunderna för att förstå deras verksamhet. Fortsatta investeringar i forskning och utveckling är helt avgörande för företagets framti- da lönsamhet. Licensavtal avseende varumärket Electrolux Sedan avknoppningen från Electrolux- koncernen är ”Electrolux” -kompo- nenten i Electrolux varumärke (som endast får användas i kombination med ”Professional”, dvs. ”Electrolux Professional”) och ”Zanussi”-varu- märket licensierat från AB Electrolux till Electrolux Professional enligt ett varumärkeslicensavtal. Licensavtalet har en initial avtalsperiod om 50 år som automatiskt förnyas med två på varan- dra efterföljande tioårsperioder, såvida det inte sägs upp med två års uppsäg- ningstid av någon av parterna. Under de första 15 åren av avtalstiden kommer licensen att vara royaltyfri. Därefter ska Electrolux Professional betala royalty för licensen som uppgår till 0,1% av nettoomsättningen hänförlig till de licen- sierade produkterna och tjänsterna, där mer detaljerade beräkningsprinciper anges i avtalet. Varumärkeslicensavtalet innehåller en klausul avseende kontroll av bola- get, vilket ger Electrolux rätt att säga upp avtalet eller någon licens däri med omedelbar verkan vid händelse av kontrollägarskifte av Electrolux Professional. Sådant kontrollägarskifte ska anses inträﬀa exempelvis vid för- säljning eller överföring av ett bestäm- mande inﬂytande eller en majoritets- post i Electrolux Professional (eller ett moderbolag) till en annan organisation som bedriver betydande verksamhet inom vitvaror för konsumenter (varmed avses verksamhet inom vitvaror för kon- sumenter med årliga försäljningsintäkter om mer än 10 Mdkr någon gång under avtalstidens första tolv månader, ett be- lopp som därefter årligen höjs i enlighet med det svenska konsumentprisindexet), vilket är helt upp till Electrolux att skäli- gen avgöra. Koncernens framtidsutsikter Under de kommande åren kommer koncernen att fortsätta fokusera på sina strategiska grundstenar för att öka försäljningen och vinsten. Uniﬁed Brands som förvärvades den 1 december 2021 förväntas bidra till för- säljning och vinst under 2022. På kort sikt kan koncernen fortfaran- de komma att påverkas av pandemin, men då en betydande del av befolk- ningen nu har vaccinerats mot corona- virus kommer sannolikt aﬀärerna inom hotell- och restaurangbranschen under 2022 komma tillbaka till nivåerna före pandemin. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen Följande riktlinjer antogs av årsstäm- man 2020 och gäller för ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av Electrolux Professionals koncernledning (“Koncernledningen”). Koncernledning- en består för närvarande (2021) av 13 medlemmar, inklusive Koncernchefen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställ- ningsavtal som ingås efter årsstämman 2021 samt även på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ersättningar till VD och koncern- chef beslutas av styrelsen i Electrolux Professional AB baserat på rekom- mendation av ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga medlemmar i Koncernledningen beslutas av er- sättningsutskottet och rapporteras till styrelsen. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen, tillämpningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på rekommendation från ersättningsutskottet upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart ärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD och koncern- chef eller andra personer i Koncern- ledningen, i den mån de berörs av frågorna. Electrolux Professional har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. En fram- gångsrik implementering av bolagets aﬀärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcera- de medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respektive Koncernlednings- medlems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets strategi hänvisas till bolagets hemsida och års- redovisning. Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestatio- ner och koncernens resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får anpassningar göras för att följa tving- ande lokala regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte så långt möjligt ska tillgodoses. Fast ersättning Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivå- erna ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt kon- kurrenskraft och för att belöna individu- ella prestationer. Rörlig ersättning Rörlig ersättning består av både kort- siktiga och långsiktiga incitament. Långsiktiga incitament (”LTI-pro- gram”) kan vara kontantbaserade eller aktierelaterade. Aktierelaterade LTI-program beslutas av bolagsstäm- man och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar årligen om ett LTI-program ska antas eller, om aktierelaterat LTI-program, föreslås bolagsstämman. LTI-program ska ha en S. 97Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 tydlig koppling till aﬀärsstrategin och ska alltid utformas med syftet att ytterli- gare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktieägares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling för Electrolux Professional. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för Koncernledningen. Rörlig lön ska mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon- tantersättning avslutats ska ersättnings- utskottet bedöma i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningen av huruvida ﬁnansiella mål är uppfyllda ska baseras på det årliga ﬁnansiella resul- tatet enligt den senast oﬀentliggjorda delårsrapporten för ärde kvartalet. Kortsiktiga incitament (STI) Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt vilken de kan erhålla rörlig lön. Målen i STI-planen ska vara ﬁnansiella och mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år. Målen för STI-planen kan till exempel utgöras av EBITA-marginal och omsätt- ningstillväxt. Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av position och får högst uppgå till 100% av Grundlönen. Kontantbaserade LTI-program Rörlig ersättning kan också betalas ut inom ramen för kontantbaserade LTI-program. Målen för kontantbase- rade LTI-program ska vara ﬁnansiella och syfta till att mäta bolagets tillväxt och lönsamhet. Målen kan till exempel utgöras av vinst per aktie och operativt kassaﬂöde. Mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år men eventuell utbetalning ska ske först två år efter mätperiodens utgång under förutsätt- ning att villkoren för utbetalning är uppfyllda. Eventuell utbetalning ska an- vändas av deltagaren till att köpa aktier i Electrolux Professional och deltagaren ska behålla sådana aktier under en pe- riod om två år efter utbetalning. Syftet med ett kontantbaserat LTI-program är således att deltagarna ska bygga upp ett aktieinnehav i bolaget för att skapa ett gemensamt ägarintresse mellan deltagarna i programmet och aktieä- garna. Kontantbaserade LTI-program ska alltid utformas med syftet att ytterli- gare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktieägares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling för Electrolux Professional. Storleken på det möjliga LTI-utfallet ska vara beroende av position och får uppgå till högst 100% av Grundlönen. Extraordinära arrangemang Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang, har till syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger Grundlönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetalningar under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersättning kan också betalas ut på indi- vidnivå för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbets- uppgifter och ska i sådana situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska betalas ut vid ett tillfälle. Rätt att återkräva rörlig ersättning Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. clawback). Pensioner och förmåner Ålders- och efterlevandepension, sjuk- förmåner och sjukvårdsförmåner ska ut- formas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pen- sionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, beroende på de kol- lektivavtalsbestämmelser, skatte- och/ eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. För Koncernledningen ska pensionsavgif- terna för avgiftsbestämd pension uppgå till högst 40% av Grundlönen såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämp- ligt kollektivavtal. Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhandahållas enskilda medlemmar eller hela Kon- cernledningen. Kostnader relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20% av Grundlönen. För medlemmar i Koncernledningen som tillfälligt eller permanent är stationerade i annat land än sitt hemland får ytter- ligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstatio- nering. Sådana förmåner ska fastställas i linje med koncernens ”Directive on International Assignments” eller tillämp- lig lokal omlokaliseringspolicy och kan till exempel utgöras av ﬂyttkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, de- klarationshjälp och skatteutjämning. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstiden för VD och koncern- chef ska vara tolv månader vid uppsäg- ning på Electrolux Professionals initiativ och sex månader vid uppsägning på VD och koncernchefens initiativ. För övriga Koncernledningsmedlemmar ska upp- sägningstiden vara mellan sex till tolv månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och mellan tre till sex månader vid uppsägning på Kon- cernledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångs- vederlag kan enbart komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux Professionals sida eller när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux Professional i kombination med förändringar i organisationen och/ eller förändringar av ansvarsområde. Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter anställningsavtalets upp- hörande; inga andra förmåner ska ingå. Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet. Därutöver kan ersättning för eventu- ellt åtagande om konkurrensbegräns- ning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställ- ningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställ- da beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens S. 98 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrel- sens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till- godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att sä- kerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefatt- ar beslut om avsteg från riktlinjerna. Not 26 i årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning av gällande ersättningsarrangemang för Koncern- ledningen. Rörligt långsiktigt aktie- incitamentsprogram(LTI 2021) Koncernen implementerade under 2021 ett prestationsbaserat långsiktigt aktieincitamentsprogram (LTI2021) för ledande befattningshavare och nyckel- personer, för upp till 30 deltagare, efter godkännande vid årsstämman 2021. Deltagarna erbjuds Prestationsakti- er under förutsättning att deltagaren kvarstår anställd till den 1 januari 2024. Deltagarna delas in i fyra grupper; VD och koncernchef (Grupp 1); andra medlemmar av verkställande ledningen och högre chefer (Grupp 2 & 3); samt vissa andra nyckelpersoner (Grupp 4). Prestationsaktierna baseras maximala prestationsvärden för varje deltagar- kategori. Det maximala prestations- värdet för deltagarna i Grupp 1 blir 100 % av deltagarens årliga grundlön för 2021, för deltagare i Grupp 2, 80 % av deltagarens årliga grundlön för 2021, för deltagare i Grupp 3, 60 % av deltaga- rens årliga grundlön för 2021, och för deltagare i grupp 4, 40 % av deltaga- rens årliga grundlön för 2021. Den totala summan av de deﬁnierade maxvärdena för Prestationsaktierna för alla deltaga- re får inte att överstiga 34 Mkr exklusive sociala kostnader. Varje prestationsvärde ska därefter omvandlas till ett maximalt antal Pre- stationsaktier, baserat på den volym- vägda genomsnittskursen (VWAP), för Electrolux Professionals B-aktier på Nasdaq Stockholm under en period av 20 handelsdagar före den dag delta- garna erbjuds att delta i programmet. Beräkningen av antalet Prestations- aktier bygger på av styrelsen fastställda prestationsmål för koncernen för (i) vinst per aktie och (ii) operativt kassaﬂöde efter investeringar. De av styrelsen antagna prestationsmålen har en mini- minivå och en maximinivå, varvid den relativa vikten av prestationsmålen (i) och (ii) är 60 % respektive 40 %. Prestationsperioden är räkenskaps- året 2021. Prestationsresultatet av de fastställda prestationsmålen kommer att fastställas av styrelsen efter pre- stationsperiodens utgång. Om båda prestationsvillkoren i Aktieincitaments- programmet 2021 är uppfyllda kommer tilldelning av Prestationsaktier att ske under första halvåret av 2024. Tilldel- ning kommer att vara kostnadsfri förut- om löneskatt. Föreslagen vinstdisposition Electrolux Professionals mål är att utdel- ningen ska motsvara omkring 30 % av periodens intäkter. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,50 kr (–) per aktie för räkenskapsåret 2021 motsvarande cirka 30 procent av årets resultat, i linje med policyn. Sålunda föreslås 144 Mkr utdelas och 6 119 Mkr överföras i ny räkning. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet innefattar huvudkontor men även produktion och försäljning i och från Sverige. Under 2021 öppnande Electrolux Professional AB en ﬁlial i Pordenone, Italien. Årets nettoomsättningen för moder- bolaget, Electrolux Professional AB, uppgick till 2 340 Mkr (2 266) av vilket 884 Mkr (886) är hänförliga till försälj- ning till koncernbolag och 1 456 Mkr (1 380) till externa kunder. Resultat efter ﬁnansiella poster var 524 Mkr (–1 822). Periodens resultat upp- gick till 489 Mkr (–1 886). Investeringar i materiella och immate- riella anläggningstillgångar uppgick till 42 Mkr (12). Likvida medel vid utgång- en av året uppgick till 391 Mkr jämfört med 425 Mkr vid årets början. Fritt eget kapital i moderbolaget vid årets utgång uppgick till 6 263 Mkr jämfört med 5 794 Mkr vid årets ingång. Resultat- och balansräkning för moderbolaget presenteras på sidorna 103–104. S. 99 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Konsoliderad rapport över totalresultat Mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 3, 4 7 862 7 263 Kostnad för sålda varor 5, 7 –5 210 –4 896 Bruttoresultat 2 653 2 367 Försäljningskostnader 5, 7 –1 382 –1 355 Administrationskostnader 5, 7 –652 –631 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 5, 6 –2 7 5 Rörelseresultat 592 387 Finansiella poster, netto 9 –4 –24 Resultat efter ﬁnansiella poster 5 87 363 Skatt 10 –101 –85 Periodens resultat 4 87 278 Poster som ej kommer att omklassiﬁceras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 141 83 Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassiﬁceras –18 –8 Totalt 124 75 Poster som senare kan komma att omklassiﬁceras till periodens resultat: Valutakursdiﬀerenser 154 –263 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 278 –188 Periodens totalresultat 7 64 90 Periodens resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 4 87 278 Totalt 4 87 278 Periodens totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 7 64 90 Totalt 7 64 90 Resultat per aktie, kr 20 Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget: Före utspädning, kr 1,69 0,97 Efter utspädning, kr 1,6 9 0,97 Genomsnittligt antal aktier 20 Före utspädning, miljoner 2 8 7, 4 287,4 Efter utspädning, miljoner 2 8 7, 7 287,4 S. 100 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Konsoliderad balansräkning Mkr Not 31 december, 2021 31 december, 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 1 486 1 254 Nyttjanderättstillgångar 8 318 211 Goodwill 13 3 068 1 690 Övriga immateriella tillgångar 13 999 305 Uppskjutna skattefordringar 10 372 344 Tillgångar i pensionsplaner 21 1 65 21 Övriga anläggningstillgångar 14 20 27 Summa anläggningstillgångar 6 428 3 853 Omsättningstillgångar Varulager 15 1 416 1 086 Kundfordringar 17, 18 1 625 1 265 Skattefordringar 80 53 Övriga omsättningstillgångar 16 225 244 Kassa och bank 18 836 797 Summa omsättningstillgångar 4 182 3 444 Summa tillgångar 10 609 7 297 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 20 29 29 Övrigt tillskjutet kapital 20 5 5 Övriga reserver 20 1 57 3 Balanserade vinstmedel 20 3 334 2 747 Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 3 525 2 784 Summa eget kapital 3 525 2 784 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 18 1 215 601 Långfristiga leasingskulder 18 251 151 Uppskjutna skatteskulder 10 135 135 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 21 125 152 Övriga avsättningar 22 270 243 Summa långfristiga skulder 1 996 1 282 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 18 1 814 1 289 Skatteskulder 429 324 Övriga skulder 23 1 597 988 Kortfristig upplåning 18 1 045 403 Kortfristiga leasingskulder 18 75 65 Övriga avsättningar 22 130 162 Summa kortfristiga skulder 5 088 3 232 Summa eget kapital och skulder 10 609 7 297 S. 101 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Förändring av konsoliderat eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2020 25 5 266 2 415 2 711 Justering av ingående balans 20 – – – –17 –1 7 Justerad ingående balans 25 5 266 2 398 2 694 Periodens resultat – – – 278 278 Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – – 83 83 Valutakursdiﬀerenser – – –263 – –263 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – –8 –8 Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – –263 75 –188 Periodens totalresultat – – –263 353 90 Utdelning – – – – – Fondemission 4 – – –4 – Totala transaktioner med aktieägare 4 – – –4 – Utgående balans 31 december 2020 29 5 3 2 747 2 784 Ingående balans 1 januari 2021 29 5 3 2 747 2 784 Periodens resultat – – – 4 87 4 87 Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – – 141 141 Valutakursdiﬀerenser – – 154 – 154 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – –18 –18 Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – 154 124 278 Periodens totalresultat – – 154 610 7 64 Utdelning – – – – – Aktierelaterad ersättning – – – –2 3 –23 Totala transaktioner med aktieägare – – – –2 3 –2 3 Utgående balans 31 december 2021 29 5 1 57 3 334 3 525 S. 102 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Konsoliderad kassaﬂödesanalys Mkr Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 592 387 Avskrivningar 295 297 Övriga ej kassapåverkande poster 4 91 Erhållen ränta och liknande poster 14 5 Betald ränta och liknande poster –16 –27 Betald skatt –141 –66 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 74 6 687 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager –139 113 Förändring av kundfordringar –216 362 Förändring av leverantörsskulder 398 –140 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar 312 –293 Kassaﬂöde från förändringar av rörelsekapital 355 41 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 1 101 729 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamhet 25 –2 103 – Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –155 –267 Investeringar i produktutveckling 13 – –1 Investeringar i andra immateriella tillgångar 13 –4 –5 Övrigt 31 26 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –2 231 –246 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten –1 130 483 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga lån, netto 18 65 6 413 Långfristig nyupplåning 18 615 600 Amortering av långfristiga lån 18 –0 –1 Betalning av leasingskulder 18 –74 –82 Aktierelaterad ersättning –30 – Förändring av ﬁnansiella skulder, Electrolux-koncernen 18, 28 – –1 224 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 1 166 –294 Periodens kassaﬂöde 36 189 Kassa och bank vid periodens början 79 7 651 Kursdiﬀerenser i kassa och bank 3 –42 Kassa och bank vid periodens slut 836 797 S. 103 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Moderbolaget resultaträkning Mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 4 2 364 2 266 Kostnad för sålda varor –1 691 –1 566 Bruttoresultat 673 700 Försäljningskostnader –349 –330 Administrationskostnader –185 –135 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6 11 –6 Rörelseresultat 150 229 Finansiella intäkter/kostnader 9 369 –7 Nedskrivning av aktier och andelar – –2 039 Resultat efter ﬁnansiella poster 519 –1 817 Bokslutsdispositioner 29 5 –5 Resultat före skatter 524 –1 822 Skatt 10 –35 –64 Periodens resultat 489 –1 886 * Övrigt totalresultat visas inte för moderbolaget då sådana transaktioner saknas. S. 104 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Moderbolagets balansräkning Mkr Not 31 december, 2021 31 december, 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 225 211 Immateriella tillgångar 13 61 84 Uppskjutna skattefordringar 10 13 10 Andelar i dotterföretag 14, 30 6 422 6 147 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 14 2 560 – Summa anläggningstillgångar 9 281 6 452 Omsättningstillgångar Varulager 15 209 194 Fordringar hos koncernföretag 584 969 Kundfordringar 17 265 247 Skattefordringar 44 20 Övriga omsättningstillgångar 41 30 Kassa och bank 18 391 425 Summa omsättningstillgångar 1 534 1 885 Summa tillgångar 10 815 8 337 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 20 29 29 Reservfond 5 5 Fond för utvecklingsutgifter 10 13 44 47 Fritt eget kapital Balanserad vinst 5 774 7 680 Årets resultat 489 –1 886 6 263 5 794 Summa eget kapital 6 307 5 841 Obeskattade reserver 29 108 114 Långfristiga skulder Övriga avsättningar 22 95 92 Övriga långfristiga lån 18 1 215 600 Summa långfristiga skulder 1 310 692 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 1 418 779 Leverantörsskulder 337 253 Skatteskulder 38 49 Övriga skulder 23 253 201 Kortfristig upplåning 18 1 039 402 Övriga avsättningar 22 5 6 Summa kortfristiga skulder 3 090 1 690 Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder 10 815 8 337 S. 105 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Not Aktie- kapital Reserv- fond Fond för utvecklings- utgifter Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2020 25 5 16 – 7 681 7 727 Periodens resultat – – – – –1 886 –1 886 Periodens totalresultat – – – – –1 886 –1 886 Utdelning – – – – – – Fond för utvecklingsutgifter – – –3 – 3 – Fondemission 4 – – – –4 – Totala transaktioner med aktieägare 4 – –3 – –1 – Utgående balans 31 december 2020 29 5 13 – 5 794 5 841 Periodens resultat – – – – 489 489 Periodens totalresultat – – – – 489 489 Utdelning – – – – – – Aktierelaterad ersättning – – – – –23 –23 Fond för utvecklingsutgifter – – –3 – 3 – Fondemission – – – – – – Totala transaktioner med aktieägare – – –3 – –20 –23 Utgående balans 31 december 2021 29 5 10 – 6 263 6 307 S. 106 Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Moderbolaget kassaﬂödesanalys Mkr Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 150 229 Avskrivningar 12, 13 63 48 Betalda ﬁnansiella poster, netto –4 –6 Betald skatt –74 –16 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 135 255 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager –15 –19 Förändring av kundfordringar –18 –6 Förändring av leverantörsskulder 84 –66 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar 13 –85 Kassaﬂöde från förändringar av rörelsekapital 64 –176 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 199 79 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamhet – – Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –42 –15 Investeringar i andra immateriella tillgångar 13 – – Övrigt – –10 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –42 –25 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 157 54 Finansieringsverksamheten Förändring av koncernintern in- och utlåning –1 515 382 Förändring av externa kortfristiga lån 18 635 396 Långfristig nyupplåning 18 615 600 Aktierelaterad ersättning –30 – Utdelning till Electrolux-koncernen – –222 Utdelning från dotterbolag 104 – Förändring av ﬁnansiella skulder, Electrolux-koncernen 18 – –990 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –191 166 Periodens kassaﬂöde –34 220 Kassa och bank vid periodens början 425 205 Kassa och bank vid periodens slut 391 425 S. 107Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Noter Detta avsnitt ger en översiktlig sammanfattning av de grun- der som har använts för upprättandet av de konsoliderade ﬁnansiella rapporterna. För information om redovisning av speciﬁka poster se respektive not. Electrolux Professional AB har sitt säte i Stockholm, Sverige med adress Franzéngatan 6, 112 51 Stockholm. De konsolide- rade ﬁnansiella rapporterna godkändes för publicering av styrelsen den 29 mars 2022. Balansräkningarna och resultat- räkningarna är föremål för godkännande av årsstämman den 28 april 2022. Begreppen “Electrolux Professional”, ”Koncernen” eller “Bolaget” avser beroende på sammanhanget, Electrolux Professional AB (publ) med org. nr. 556003-0354 eller den koncern som Electrolux Professional AB (publ) och dess dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningsdiﬀerenser. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdiﬀerenser påverka totalen när samtliga delkomponenter summeras. Grunder för upprättande av ﬁnansiella rapporter De konsoliderade ﬁnansiella rapporterna har upprättats med tillämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats baserat på anskaﬀningsvärde, med undantag för ﬁnansiella instrument till verkligt värde (inklusive derivat- instrument). Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med kraven i Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation ”RFR 1” och årsredovisningslagen. I enlighet med IAS 1 tillämpar bolagen i koncernen enhetliga redovis- ningsprinciper, oberoende av nationell lagstiftning, enligt de- ﬁnitionen i Electrolux Professionals ﬁnansmanual som är helt i överensstämmelse med IFRS. Nedanstående principer har tillämpats konsekvent för alla år presenterade, med undan- tag för nya redovisningsstandarder där tillämpningen följer reglerna i varje enskild standard. För information om nya standarder, se avsnittet om nya eller ändrade redovisnings- standarder nedan. Moderbolaget tillämpar samma redo- visningsprinciper som koncernen, utom i de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Principer tillämpade vid konsolidering De konsoliderade ﬁnansiella rapporterna har upprättats med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att de till- gångar och skulder samt eventualförpliktelser som förvärva- de bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaﬀningsvärde. Anskaﬀningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller skulder till följd av avtal om tilläggs- köpeskilling. Utgifter direkt hänförliga till förvärvet kostnads- förs löpande. Innehav utan bestämmande i det förvärvade bolaget redovisas antingen till verkligt värde eller som dess proportionerliga andel av det förvärvade bolagets nettotill- gångar. Metoden för redovisning av innehav utan bestäm- mande väljs förvärv för förvärv. Skillnaden mellan överförd ersättning och verkligt värde på identiﬁerbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade nettotill- gångarna överstiger förvärvskostnaden ska de förvärvade tillgångarna på nytt identiﬁeras och värderas. Eventuellt kvarstående överskott vid en omvärdering ska omedelbart resultatföras. Koncernens konsoliderade ﬁnansiella rapporter inkluderar de ﬁnansiella rapporterna för Electrolux Professional AB (moderbolaget) och dess direkt eller indirekt ägda dotter- bolag efter: • eliminering av koncerninterna transaktioner, balanser och orealiserade koncerninterna vinster och • redovisade värden och avskrivningar avseende förvärvade övervärden. Deﬁnition av koncernbolag De konsoliderade ﬁnansiella rapporterna omfattar Electrolux Professional AB och samtliga bolag över vilka moderbolaget (Electrolux Professional AB) har bestämmande inﬂytande. Bestämmande inﬂytande föreligger när moderbolaget har kontroll över ett bolag, exponeras för, eller har rätten till rörlig avkastning från sitt engagemang i ett bolag och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inﬂytande. När Koncernen upphör att ha bestämmande inﬂytande eller betydande inﬂytande över en enhet värde- ras resterande innehav till verkligt värde och förändringen i värdet redovisas i rapport över koncernens totalresultat. Vid utgången av 2021 bestod koncernen av 47 företag. Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande: • Bolag som förvärvats har inkluderats i den konsoliderade rapporten över totalresultat från och med att Electrolux Professional har erhållit bestämmande inﬂytande. • Bolag som avyttrats ingår i den konsoliderade resultaträk- ningen fram till dess att Electrolux Professionals bestäm- mande inﬂytande har upphört. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och eventuella skillna- der i valutakurserna inkluderas i periodens resultat. Den konsoliderade ﬁnansiella rapporteringen är upprätta- de i svenska kronor (SEK), som i enlighet med IAS 21 är Electrolux Professional ABs funktionella valuta och kon- cernens rapporteringsvaluta. NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER S. 108 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Rapporterna över totalresultat har omräknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdif- ferens som uppkommer i samband med valutaomräkningen ingår i övrigt totalresultat. 2021 2020 Valuta Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag CNY 1,33 1,42 1,33 1,25 CZK 0,3950 0,4111 0,3969 0,3831 DKK 1,36 1,38 1,41 1,35 EUR 10,15 10,24 10,48 10,06 GBP 11,78 12,21 11,83 11,14 JPY 0,0781 0,0785 0,0861 0,0795 NOK 1,00 1,03 0,98 0,95 RUB 0,1159 0,1207 0,1275 0,1095 THB 0,2685 0,2705 0,2938 0,2735 TRY 0,98 0,70 1,33 1,11 USD 8,57 9,04 9,18 8,19 Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2021 Följande nya, ändrade eller förbättrade redovisningsstan- darder var tillämpliga från och med den 1 januari 2021; IFRS 4 Försäkringsavtal - uppskov med IFRS 9 (utfärdat den 25 juni 2020), IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16 Ränte- förändringsreformen - Fas 2 (utfärdat den 27 augusti 2020), IFRS 16 Leasingavtal: Covid -19-Relaterade hyreskonces- sioner efter den 30 juni 2021 (utfärdad den 31 mars 2021). De nya, ändrade eller förbättrade standarderna som nämnts ovan hade ingen väsentlig inverkan på Electrolux Professionals konsoliderade ﬁnansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2021 Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är inte obligatoriska för 2021 och har inte tillämpats i förtid av Electrolux Professional; IFRS 3 Rörelse- förvärv; IAS 16 Materiella anläggningstillgångar; IAS 37 Av- sättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar, IFRS 17 Försäkringsavtal (utfärdad 18 maj 2017); inklusive ändring- ar av IFRS 17 (utfärdad 25 juni 2020). och årliga förbättringar 2018-2020 (alla utfärdade 14 maj 2020) godkända av EU den 28 juni 2021. Följande har ännu inte godkänts av EU; IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter: Klassiﬁcering av skulder som kortfristiga eller långfristiga och Klassiﬁcering av skulder som kortfristiga eller långfristiga - Uppskjutande av ikraftträdandedatum (utfärdat 23 januari 2020 respektive 15 juli 2020), IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter och IFRS Practice Statement 2: Upplysningar om redovisningsprinci- per (utfärdad 12 februari 2021), IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel: Deﬁ- nition av redovisningsuppskattningar (utgiven den 12 februari 2021), IAS 12 Inkomstskatter: Uppskjuten skatt relaterade till tillgångar och skulder som härrör från en enda transaktion (utfärdad den 7 maj 2021), Ändringar av IFRS 17 Försäkrings- avtal: Initial tillämpning av IFRS 17 och IFRS 9 – Jämförande information (utfärdad 9 december 2021). De nya eller ändra- de standarder som nämns ovan förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på Electrolux Professionals konsoliderade ﬁnansiella rapporter. Nya tolkningar av redovisningsstandarder Inga nya tolkningar, med ikraftträdandedatum efter 2021, har publicerats av International Financial Reporting Interpreta- tion Committee (IFRIC). Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden Användning av uppskattade värden Vid upprättandet av de konsoliderade ﬁnansiella rappor- terna enligt IFRS har ledningen använt uppskattningar och antaganden i redovisningen av tillgångar och skulder, liksom i upplysningar avseende eventualtillgångar och eventualför- pliktelser. Verkligt utfall kan med andra antaganden och un- der andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning från Electrolux Professional av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från ledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svåra att bedöma. Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder Anläggningstillgångar, inklusive goodwill prövas varje år med avseende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträﬀar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat med försäljningskostnad och nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas. En uppskattning av verkligt värde görs med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaﬂöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskatt- ningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsrän- tor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obe- stämd livslängd, har inte visat på något nedskrivningsbehov. Se not 13 för mer information. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över be- dömd livslängd. Nyttjandeperioden för materiella anlägg- ningstillgångar bedöms för byggnader till 10–40 år, för mark- anläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år. Ledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandeperioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Se not 12 för mer information. Uppskjuten skatt Vid upprättandet av de konsoliderade ﬁnansiella rapporterna gör Electrolux Professional en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till förlustav- drag och temporära skillnader redovisas om skattefordring- arna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattnings- bara intäkter. Förändringar i antaganden om prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värdering- en av uppskjutna skatter. Se not 10 för mer information. S. 109Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Aktuell skatt Electrolux Professionals avsättningar för osäkra utfall gäl- lande skatterevisioner och skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och redovisade i balansräkningen. Den bästa uppskattningen av den förväntade skatten som ska betalas är baserad på en kvalitativ bedömning av all relevant information. Vid bedömningen av lämpliga avsätt- ningskrav för osäkra skatteposter, tar koncernen hänsyn till de framsteg som gjorts under diskussioner med skattemyn- digheter, expertråd om troligt utfall och eventuell ny utveck- ling inom rättspraxis. Dessa uppskattningar kan skilja sig från det verkliga utfal- let och det går normalt sett inte att beräkna när Electrolux Professionals skattekostnad och kassaﬂöde kommer att påverkas. Under senare år har skattemyndigheter intensiﬁerat fokus på internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är nor- malt sett mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta ﬂera år att avgöra. Under 2020 omklassiﬁcerade Electrolux Professional av- sättningar för osäkra skattepositioner från övriga avsättning- ar till skatteskulder i balansräkningen. Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förvän- tade kreditförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen en modell med historisk och framåtriktad information. Modellens viktigaste kompo- nenter är historiska kundförluster samt antaganden om olika framtida marknadseﬀekter såsom BNP utveckling samt be- talningsförmåga för enskilda kunder. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträﬀar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Se not 17 för mer information. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux Professional ﬁnansierar ett antal avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner för sina anställda. Beräkningen av pensionskostnaden för de förmånsbe- stämda pensionsplanerna grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och löne ökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostnader och ränteintäkter. Se not 21 för mer information. Omstruktureringar Koncernens deﬁnition av omstruktureringskostnader inklude- rar beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verk- samheter, liksom erforderlig nedskrivning av tillgångar och övriga poster som inte påverkar kassaﬂödet. Kostnadsberäk- ningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräkningen. Se not 22 för mer information. Garantier På sedvanligt sätt inom den bransch där Electrolux Professional är verksam omfattas vissa produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräknas på grundval av historiska uppgifter om omfattningen av åtgär- der, reparationskostnader och liknande. Ett epidemiskt fel kan ge en väsentlig eﬀekt på bokförda värden för garanti- avsättningar. Se not 22 för mer information. Tvister Electrolux Professional är inblandat i tvister i den normala aﬀärsverksamheten. Tvisterna kan bland annat röra pro- duktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, patent och andra rättigheter och övriga frågor om rättighe- ter och skyldigheter i anslutning till Electrolux Professionals verksamhet. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala verksamheten. Resultaten av komplicerade tvister är dessutom svåra att förutse. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncer- nens resultat och ﬁnansiella ställning. Covid-19 Den globala covid-19-pandemin fortsatte att påverka hotell- och restaurangbranschen, vilket representerar cirka 50% av koncernens försäljning. Under andra halvåret har dock en stark försäljningsåterhämtning skett och ﬂera, men inte alla, marknader är nu tillbaka på samma på försäljningsnivåer som före pandemin. Till följd av covid-19-utbrottet har Electrolux Professional analyserat eventuell påverkan på det redovisade värdet på tillgångar och skulder. Kundfordringar Ingen väsentlig ökning av faktiska kundförluster har uppstått. Avsättningen för osäkra fordringar har minskat till 93 Mkr per den 31 december 2021 jämfört med 100 Mkr per den 31 december 2020. Kreditförsäkring och andra former av säkerheter, till exempel remburser och bankgarantier används som skydd mot kreditrisk. Dessutom sker en del försäljning till statliga institutioner, vilket anses vara säkra fordringar. Varulager Under året har ingen extraordinär nedskrivning av färdig- varulager eller lager för insatsvaror redovisats till följd av covid-19. Nedskrivning av tillgångar Ingen väsentlig nedskrivning av tillgångar har skett som en direkt följd av covid-19. Leasing Koncernen har inte erhållit någon reduceringar av kontors- hyror under året. Statliga stöd och bidrag Ett antal bolag inom koncernen har erhållit eller bedömer att de uppfyller kraven för statliga stöd. För 2021 var redovi- sat belopp i resultat räkningen 45 Mkr (95) och avser främst korttidspermittering av medarbetare. S. 110 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Redovisningsprinciper för moderbolaget Koncernens moderbolag Electrolux Professional AB har kontor i Stockholm, Ljungby, Malmö och Partille. I Stockholm ﬁnns stabsfunktionerna och i Ljungby bedrivs operationell verksamhet i form av fabrik och försäljning. Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR2, Redovisning för juri- diska personer. RFR2 anger de tillägg och undantag från IFRS som gäller för moderbolaget. Det innebär att alla av EU godkända IFRS-standarder och uttalanden ska tillämpas när det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen med hänsyn till svensk redovisnings- och skattelagstiftning. Moderbolagets ﬁnansiella rapporter redovisas i svenska kronor, avrundat till miljoner. Redovisningsprinciperna gäller för samtliga perioder som redovisas i rapporten om inte an- nat anges. En mer utförlig beskrivning av redovisningsprinci- per återﬁnns i texten ovan där koncernens tillämpning anges. Aktier och andelar i dotterbolag Aktier och andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaﬀ- ningsvärdemetoden. Om det ﬁnns en indikation på att det redovisade värdet av andelarna har minskat prövas det för nedskrivning i enlighet med IAS 36. Enligt RFR2 redovisas transaktionskostnader som en del av anskaﬀningsvärdet i moderbolaget, till skillnad mot koncernen där de redovisas som en kostnad. Anteciperad utdelning I resultaträkningen redovisas de utdelningar som beslutats om på dotterbolagens årsstämmor. Anteciperade utdel- ningar redovisas om moderbolaget enhälligt kan besluta om utdelningar från dotterbolag och har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolagets årsredovisning eller kvartalsrapporter har publicerats. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt. I koncernen delas detta upp som uppskju- ten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncernbidrag ingår i moderbolagets resultaträkning. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Enligt svensk skattelagstiftning har moderbolaget möjlighe- ten att göra ytterligare avskrivningar. Dessa redovisas under bokslutsdispositioner i resultaträkningen som obeskattade reserver i balansräkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla och när dotterbolag och moderbolag lämnar koncernbidrag till varandra så redovisas detta under bokslutsdispositioner i moderbolagets resultaträkning. Aktieägartillskott är inte avdragsgilla och om moderbolaget har lämnat aktieägartillskott redovisas detta som andelar i dotterbolag, och är föremål för nedskrivning om behovet ﬁnns. Detta beskrivs utförligare ovan under rubriken ”Aktier och andelar i dotterbolag”. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux Professional AB tillämpar förenklingsregeln enligt RFR2 för redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner. För mer information se not 21. Immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget skriver av goodwill och varumärken på fem år enligt RFR2. Utvecklingsfond I moderbolaget redovisas egna upparbetade immateriella tillgångar som en fond för utvecklingsutgifter. Denna fond skrivs av och utgående balans ﬂyttas från fritt eget kapital till bundet eget kapital i enlighet med Årsredovisningslagen. Leasing Moderbolagets leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, där kostnaden är linjär över redovisningsperio- den. Finansiella garantier Finansiella garantier hos moderbolaget som är till förmån för dotterbolag redovisas som eventualförpliktelser. Skulle det bli aktuellt med en utbetalning av dessa garan- tier så bokas en reserv upp. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar inte de förenklingsregler för IFRS 9 Finansiella instrument som tillåts under RFR2. Förväntade kreditförluster Moderbolaget beräknar en reserv för förväntade kreditför- luster avseende kundfordringar samt utlåning till dotterbolag. Risken för utebliven betalning från dotterbolagen baseras på en modell för beräkning av kreditförluster per land. S. 111Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Finansiell riskhantering Koncernen är föremål för risker relaterade till likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder, lån, råvaror och valuta- exponering. Riskerna omfattar: • Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov • Valutarisker på kommersiella ﬂöden och nettoinvesteringar i utländska dotterbolag • Råmaterialprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insatskomponenter • Kreditrisker hänförliga till ﬁnansiella och kommersiella aktiviteter; och • Ränterisker avseende likvida medel och upplåning. Styrelsen i Electrolux Professional AB har etablerat ﬂera policyer (samtliga riktlinjer benämns i fortsättningen ﬁnans- policy) för att övervaka och hantera de ﬁnansiella riskerna hänförliga till koncernens verksamhet. Det primära ansvaret för att säkerställa att dessa risker hanteras på ett eﬀektivt och professionellt sätt ligger hos Group Treasury med stöd av ledningen för respektive operativa enheter. Dessutom är den kommersiella kreditrisken operationellt hanterad av controller-funktionen och omfattas av koncernens kredit- policy. Policyerna antas genom en matris för delegering av befogenheter, som deﬁnierar roller och ansvarsområden inom koncernens ledningsstruktur. Tillämpningen av policy- erna övervakas genom interna kontroller och överträdelser hanteras i enlighet med på förhand överenskomna rutiner. Styrelsen träﬀas regelbundet (åtminstone kvartalsvis) för att diskutera aﬀärsfrågor, efterlevnad av policyer samt styr- ningsfrågor. Group Treasury i Stockholm tillhandahåller tjänster till verk- samheten, samordnar tillgången till ﬁnansiella marknader, övervakar och hanterar de ﬁnansiella riskerna genom interna riskrapporter, som analyserar exponeringar utifrån grad och omfattning av riskerna. Koncernens ﬁnanspolicy styr användningen av ﬁnansiella derivat. Internrevisorer granskar kontinuerligt efterlevnaden av policyer och exponeringsgränser. Kapitalstruktur I koncernen deﬁnieras kapital som eget kapital i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Koncernens målsätt- ning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en eﬀektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs. Finansieringsrisk Med ﬁnansieringsrisk avses risken att ﬁnansieringen av koncernens kapitalbehov samt återﬁnansiering av utestå- ende lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloproﬁl för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger likviditetsgränserna kan ﬁnansieringsrisken minskas. Enligt ﬁnanspolicyn ska Group Treasury säkerställa att den återstående genomsnittliga löp- tiden för krediterna i den totala skuldportföljen överstiger två år och vid varje given tidpunkt ska likviditeten övervakas och vara i linje med policyn. Valutarisk Med valutarisk avses risken att ﬂuktuationer i växelkurser- na har en negativ eﬀekt på bolagets ﬁnansiella ställning, lönsamhet eller kassaﬂöde. I syfte att hantera dessa eﬀekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för ﬁnans- policyn och koncernens övergripande valutaexponering ska hanteras centralt av Group Treasury. Finansiering ska som huvudregel ske i respektive bolags lokala valuta och nettovalutaexponeringar på ﬁnansiella tillgångar och skulder säkras av Group Treasury. Efter säkring är valutaexponeringen på ﬁnansiella poster oväsentlig. Transaktionsexponering från kommersiella ﬂöden Med transaktionsexponering avses det bekräftade framtida nettoresultatet från rörelsen och ﬁnansiella in- och utﬂöden av valutor. Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommer- siella ﬂöden ska säkras. Den geograﬁskt utspridda tillverkningen minskar eﬀekterna av valutaﬂuktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen relaterad till intern försäljning från produktionsen- heter till säljbolag eller extern exponering vid inköp av kom- ponenter och produktionsmaterial som betalas i utländsk valuta. Om transaktionsexponeringen, baserad på långsiktiga kontrakt i utländska valutor, är väsentlig ska Group Treasury kontaktas för eventuella beslut om säkring. Group Treasury är ensamt ansvarig för att godkänna ﬁnansiella säkringar och derivatkontrakt med externa parter. Omräkningsexponering vid konsolidering av bolag utanför Sverige Med omräkningsexponering avses risken att förändringar i växelkurserna har en negativ eﬀekt på balansräkning eller koncernens eget kapital. Detta inträﬀar när en del av koncer- nens eget kapital, nettotillgångar eller en ﬁnansiell tillgång eller skuld är denominerad i en utländsk valuta. Electrolux Professional säkrar inte denna exponering. Omräkningsdiﬀe- rens som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighetsanalys som redovisas nedan. Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering De största nettoexportvalutorna Electrolux Professional är exponerad för är EUR, THB och SEK. De största netto- importvalutorna Electrolux Professional är exponerad för är USD, GBP, JPY, DKK, NOK och CNY. Dessa valutor represen- terar tillsammans en majoritet av koncernens exponering. Valutaexponering från utländska investeringar bör om möjligt hanteras genom lån i lokal valuta. Återstående ut- ländsk nettoinvestering ska normalt sett inte säkras via ﬁnan- siella derivat. I undantagsfall kan koncernens CFO besluta om att använda ﬁnansiella derivat för att säkra eget kapital. Säkringsredovisning ska tillämpas på alla ﬁnansiella derivat som har använts för att säkra eget kapital. Känslighetsanalysen beaktar nettotransaktionsﬂödet såsom det anges i not 18 och rörelseresultat (EBIT dvs. före skatt) per funktionell valuta per utgången av varje år. Tabellen inkluderar inte eﬀekten på eget kapital avseende NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING S. 112 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 förändringar av valutakurser. Kalkylen bygger på intäkter och kostnader vid bokslut och tar inte hänsyn till dynamiska eﬀekter såsom ändrade konkurrensmönster eller konsument- beteenden, vilka kan uppkomma till följd av valutakursför- ändringar. Känslighetsanalys för väsentliga valutor Valuta Förändring Resultat- påverkan 2021 Resultat- påverkan 2020 USD/SEK –10% –53 –38 GBP/SEK –10% –20 –17 DKK/SEK –10% –10 –8 NOK/SEK –10% –8 –7 CNY/SEK –10% –7 –5 JPY/SEK –10% –7 –9 RUB/SEK –10% –5 –4 TRY/SEK –10% –5 –6 THB/SEK –10% 24 25 EUR/SEK –10% 24 17 Råmaterialprisrisk Med råmaterialprisrisk avses risken att förändringar i rå- materialpriser leder till en oväntad påverkan på koncernens konsoliderade rapport över totalresultat eller koncernens konsoliderade balansräkning. Inköpsavdelningen ansvarar för hantering av den övergripande råmaterialprisrisken och uppföljning av råmaterialexponeringen. Inköpsavdelningen ska sträva efter att nå en kommersiell säkring genom att matcha villkoren i försäljningskontrakt med villkoren i kon- trakten med beﬁntliga råmaterialleverantörer. Om det sker en väsentlig exponering utan möjligheter till fasta priser mot leverantörer eller överföring av potentiella resultateﬀekter på kunden ska ﬁnansiell säkring beaktas. I sådana fall ska Group Treasury kontaktas för diskussion om säkringsstrategi och säkringsmotpart. Inköpsavdelningen får inte ingå några ﬁnansiella säkringsavtal eller ﬁnansiella avtal. Kreditrisk Kreditrisker i ﬁnansiell verksamhet Kreditrisk vid ﬁnansiella transaktioner är risken att motparten inte kan uppfylla sina avtalsmässiga skyldigheter avseende koncernens investeringar i likvida medel och derivat. För att begränsa kreditriskerna har koncernen antagit en policy om att överskottslikviditet ska sättas in på bankkonton i koncer- nens huvudbanker, investeras i värdepapper som utfärdats av huvudbankerna eller investeras i statspapper. Finanspolicyn anger att: • Kortfristiga placeringar i form av insättningar ska göras hos de banker som tillhandahåller Electrolux Professionals revolverande kreditfacilitet eller banker med ett kreditbetyg som är minst BBB- (investeringsgrad) enligt Standard & Poor. • Kortfristiga placeringar i form av värdepapper bör som lägst ha kreditbetyg A. Koncernen strävar efter ramavtal om nettning (ISDA) med alla motparter för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditrisk- perspektiv för motparter med giltiga ISDA-avtal. Vidare bör derivat fördelas mellan olika motparter för att minska kreditrisken. Inga ﬁnansiella tillgångar eller skulder kvittas i balansräkningen. Vid utgången av 2021 uppgick derivat- tillgångar till 13 Mkr och derivatskulder till 5 Mkr, och efter att nettningsavtal beaktats är nettoeﬀekten, derivattillgångar 8 Mkr och derivatskulder 0 Mkr. Kreditrisker i kundfordringar Electrolux Professionals kundbas kännetecknas av en bland- ning av återkommande kunder såsom återförsäljare och engångskunder, samt butiker med ﬂera försäljningsställen eller reservdelskunder. För försäljningen gäller normala leverans- och betalnings- villkor. Finanspolicyn deﬁnierar hur kreditprocessen ska ske i koncernen för att uppnå en konkurrenskraftig och profes- sionell kreditbedömning, minska kreditförlusterna, förbättra kassaﬂödet och optimera vinsten. Electrolux Professional har antagit en kreditvärderingsmo- dell (EPRM) som hanteras av koncernens kreditchef. Syftet med EPRM är att få en enhetlig och objektiv bedömning av kreditrisker som ger mer standardiserade och systematiska kreditutvärderingar för att minimera inkonsekvens i besluten. Kundens risk tilldelas en riskpoäng i EPRM och kunderna klassiﬁceras i olika kategorier. Varje riskkategori motsvaras av en riskpoäng i EPRM: låg risk (1), måttlig risk (2), medel- hög risk (3), tydlig risk (4), hög risk (5) och obestånd (6). Mängden information som krävs för bedömningen varierar med storleken på kreditgräns och risken. EPRM är ett obli- gatoriskt verktyg att använda för kreditbedömningar inom koncernen. Externa informationskällor används för grundläg- gande information och kreditinformation om kunder såsom unikt identiﬁkationsnummer (DUNS-nummer) och juridisk ställning. Vilken typ av information och informationskälla som krävs fastställs av koncernens kreditansvariga. EPRM måste användas för kunder med en kreditgräns på minst 750 000 kronor om inte ett högre belopp har godkänts av koncernens kreditchef eller koncernens CFO. EPRM ska också användas för kunder med fullt kreditskydd eftersom kreditbeslut fattas om bruttokreditgränsen. Så långt som möjligt ska kundfordringar vara försäkrade och täckta genom ett globalt försäkringsprogram. Under beﬁntliga program täcker kreditförsäkringen inte bara risken för kundens insolvens, utan också risken för långvarigt förse- nade betalningar. Ränterisker avseende likvida medel och upplåning Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för förändringar i marknadsräntan kan påverka netto resultatet negativt. Räntebindningstiden är en av de mer betydande faktorerna som inverkar på ränterisken. Likvida medel Likvida medel enligt koncernens deﬁnition består av kassa och bank, kortfristiga placeringar, ﬁnansiella derivattillgång- ar, förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter. Målsättningen för Electrolux Professional är att nivån av likvi- da reserver, inklusive kassa och bank, kortfristiga placeringar och outnyttjade garanterade kreditfaciliteter ska uppgå till NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING S. 113Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 minst 500 Mkr. Om nivån inte kan bibehållas ska styrelsen i Electrolux Professional AB omedelbart informeras och lämpliga åtgärder ska vidtas för att återställa den uppställda nivån. Ränterisker avseende likvida medel All likviditet placeras normalt i räntebärande instrument med förfall mellan 0 till 3 månader. Se not 18 för mer information. Finanspolicyn anger att: • Överskjutande innehav av likvida medel ska undvikas. Överskjutande likvida medel ska kvittas mot externa skulder. • Kortfristiga placeringar ska ha en tid till förfall som matchar större utbetalningar, planerade investeringar eller utdelning och får inte överstiga 12 månader. Upplåning Enligt ﬁnanspolicyn ska koncernens skuldhantering skötas av Group Treasury för att säkerställa eﬀektivitet och risk- kontroll. Lån ska huvudsakligen upptas på moderbolags nivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Olika derivatinstrument kan användas i denna process för att omvandla medlen till avsedd valuta. Kortfristig ﬁnansiering kan även ske lokalt i dotterbolag i länder med kapitalrestriktioner. Under 2021 har Electrolux Professional kon- cernen främst ﬁnansierats genom en revolverande kreditfaci- litet via sina kärnbanker och två bilaterala lån med AB Svensk Exportkredit och Nordiska Investeringsbanken. Se not 18 för mer information. Ränterisk avseende upplåning Finanspolicyn föreskriver att den genomsnittliga löptiden för räntan i upplåningsportföljen (inklusive checkräknings- krediter, revolverande kreditfacilitet, lån med fast återbetal- ningstid och räntederivat) ska ligga på mellan 0 och 3 år och Group Treasury ansvarar för att förvalta den långfristiga upplåningsportföljen och ska sträva efter en balans mellan rörliga och fasta räntor för att begränsa den negativa påverkan som en höjning av marknadsräntorna kan med- föra. Derivatinstrument som till exempel ränteswapkontrakt kan användas för att hantera ränterisken, varvid räntan kan omvandlas från bunden till rörlig och vice versa. En eventu- ell bindning av räntan för en period längre än 5 år får inte genomföras utan godkännande från styrelsen. På basis av upplåningen under 2021, med en genomsnittlig räntebindningstid på 0,4 år och med beaktande av utestå- ende lån per den 31 december 2021 som uppgick till cirka 2,3 Mdkr, skulle en förändring med 1 procentenhet i ränte- satserna ha haft en eﬀekt på koncernens räntekostnader om cirka 21 Mkr. Beräkningen är baserad på en samtidig parallellförskjutning av alla relevanta räntekurvor (EUR och SEK) om en procentenhet. I denna bedömning vidkänner Electrolux Professional att beräkningen är en approximation och tar inte hänsyn till att räntorna på olika löptider och olika valutor kan förändras olika. Electrolux Professional har två segment: • Storkök och dryck • Tvätt Segmenten följs regelbundet upp av verkställande direktör och koncernchef som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Storkök och dryck erbjuder utrustning för olika professio- nella användare inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär matlagningsutrustning, ugnar, diskmaskiner och kylskåp, utrustning för servering av varma drycker (t.ex. kaﬀekvarnar, kaﬀebryggare och kaﬀebehållare), kalla drycker (behållare för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare för frysta drycker och glass) och så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass) samt kundservice. Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionel- la användare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna ﬁnns tvättinrättningar på sjukhus och hotell, tvätt- stugor i hyreshus i Skandinavien samt tvättomater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvättmaskiner, torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling. Segmenten ansvarar för rörelseresultat före ränta, skatt och avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) och rörelseresultat, medan nettotillgångar, ﬁnans- netto och skatter liksom nettoskuld och eget kapital inte rapporteras per segment. Rörelseresultat för segmenten konsolideras enligt samma principer som för koncernen. Segmenten består både av separata bolag och rapporte- ringsenheter inom bolag med ﬂera segment. I de senare sker viss alloke ring av kostnader. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten redovisas under posten koncerngemensamma kostnader och omfattar främst kostnader relaterade till kon- cernledningsaktiviteter som behövs för att driva en koncern. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknads- mässiga villkor och till marknadsmässiga priser. NOT 3 REDOVISNING PER SEGMENT NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING S. 114 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Nettoomsättning och rörelseresultat per segment 2021 2020 Mkr Storkök och dryck Tvätt Koncernge- mensamma kostnader Totalt Storkök och dryck Tvätt Koncernge- mensamma kostnader Totalt Nettoomsättning 4 704 3 159 – 7 862 4 198 3 065 – 7 263 EBITA 299 492 –127 663 87 467 –99 456 Avskrivning på immateriella tillgångar –55 –17 –1 –72 –53 –16 –1 –69 Rörelseresultat 244 475 –128 592 35 452 –100 387 Finansiella poster, netto –4 –24 Resultat efter ﬁnansiella poster 587 363 Skatter –101 –85 Periodens resultat 487 278 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar 2021 2020 Mkr Storkök och dryck Tvätt Koncernge- mensamma kostnader Totalt Storkök och dryck Tvätt Koncernge- mensamma kostnader Totalt Avskrivningar –142 –77 –4 –223 –146 –77 –5 –228 Geograﬁsk information, Nettoomsättning¹ Mkr 2021 2020 USA 1 167 899 Italien 999 793 Sverige 799 788 Frankrike 745 668 Tyskland 567 561 Storbritannien 353 290 Finland 334 324 Kina 291 224 Japan 257 297 Danmark 247 242 Schweiz 227 241 Spanien 165 190 Norge 137 124 Nederländerna 117 120 Australien 100 65 Turkiet 75 114 Övriga 1 279 1 323 Totalt 7 862 7 263 1) Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet. Värdet på koncernens materiella och immateriella anlägg- ningstillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, upp- gick till 281 Mkr (240). Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggningstillgångar utanför Sverige uppgick till 5 590 Mkr (3 220). Enskilda länder med störst värde i detta avseende är USA med 3 093 Mkr (710), Italien med 854 Mkr (874) och Frankrike med 505 Mkr (517). Koncernen har ingen enskild kund som står för 10 % eller mer av den externa försäljningen. NOT 3 REDOVISNING PER SEGMENT, FORTSÄTTNING S. 115Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Intäktsredovisning Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett utbud av produkter till hotell och restaurangbranschen, vårdinstitutio- ner och kommersiella tvättinrättningar. Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdes- skatt, särskilda varuskatter, returer och rabatter. Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör Försäljning av produkter intäktsredovisas vid den tidpunkt när kontrollen över produkterna har överförts till kunden. Beroende på leveransvillkor sker överföring av kontroll, och därmed intäktsredovisning när Electrolux Professional har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/ eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. Transaktionspris – Volymrabatter Produkter säljs ibland med volymrabatter baserat på total försäljning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträﬀa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter som betalas till kun- der i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporte- ringsdatum. Fordringar, kontraktstillgångar och kontraktsskulder En fordran redovisas när kontrollen över produkterna har överförts, eftersom det är vid den tidpunkten ersättningen är ovillkorlig, då endast pengars tidsvärde krävs innan betal- ning av ersättningen skall ske. Om ersättningen är villkorad av ytterligare prestation redovisas en kontraktstillgång. Om Electrolux Professional erhåller förskott från kund redovisas en kontraktsskuld. Försäljning av varor och tjänster kombinerat När avtal omfattar både varor och tjänster fördelas försälj- ningsvärdet på de separata prestationsåtagandena baserat på fristående försäljningspriser och intäktsredovisning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. De typer av prestationsåtaganden som generellt kan uppstå är produk- ter, reservdelar, installation, service och support. Försäljning av tjänster i separat kontrakt Electrolux Professional redovisar intäkter från tjänster relate- rade till installation av produkter, reparation eller underhåll när kontroll överförs, vilket innebär över den tid tjänsten tillhandahålls. För servicekontrakt redovisas intäkter linjärt över kontraktsperioden. Betalningar från kunder Betalningsvillkor är baserade på lokala marknadsförhål- landen och alltid kortare än ett år. Koncernen har ingen betydande ﬁnansieringskomponent inkluderad i betalnings- villkoren. Betalningar till kunder Avtal kan, i ett begränsat antal fall, göras med kunder för att kompensera kunden för olika tjänster eller aktiviteter som kunden utför. Detta hänför sig exempelvis till avtal enligt vilka Electrolux Professional samtycker till att kompensera kunden för marknadsaktiviteter som kunden utför. Huvudregeln är att om betalningen är relaterad till en särskild tjänst eller produkt ska den redovisas som ett köp av den tjänsten eller produkten. Om inte ska den dras av från den relaterade in- täktsströmmen. I praktiken ska, om kontraktet inte innehåller något krav på uppföljning från Electrolux Professionals sida och/eller rapportering från kunden att tjänsten utförs, betal- ningen redovisas som en minskning av intäkterna. Garantier Den vanligaste garantiåtgärden för Electrolux Professional är att ersätta en felaktig komponent enligt lagstadgad och all- män praxis. I dessa fall redovisas garantiåtagandet som en avsättning. Electrolux Professional säljer också utökad ga- ranti där intäkterna redovisas under garantiperioden, vilken vanligtvis påbörjas efter den lagstadgade garantiperioden. Ibland erbjuds garanti inklusive service och i de fall det inte är möjligt att åtskilja garanti och service så kombineras de två och intäkterna redovisas under garantiperioden. Fraktkostnader Fraktkostnader kan ingå i priset för den sålda produkten be- roende på avtalsvillkoren och intäkterna redovisas samtidigt som intäkten från produktförsäljningen. NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING S. 116 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Intäktstyper och ﬂöden Färdiga produkter, reservdelar, tjänster och tillbehör svarade för den övervägande delen av koncernens intäkter om 7 862 Mkr (7 263) under året. Koncernens nettoomsättning i Sverige uppgick till 799 Mkr (788). Exporten från Sverige uppgick under året till 1 556 Mkr (1 496), varav 884 Mkr (886) till egna dotterbolag. Koncernen visar inte information om det sammanlagda beloppet för transaktionspriset som tilldelats prestations- förpliktelserna som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) vid rapportperiodens slut, eftersom huvuddelen av koncer- nens prestationsförpliktelser är relaterade till kontrakt med ursprunglig förväntad löptid på högst ett år. Uppdelning av intäkter Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett sortiment av produkter till hotell- och restaurangbranschen. Försäljning av tjänster utgör inte en väsentlig del av Electrolux Professionals totala nettoomsättning. Geograﬁ bedöms som ett viktigt attribut i uppdelningen av Electrolux Professionals intäkter. Tabellen nedan presenterar därför nettoomsättning- en per geograﬁsk region utifrån var kunderna ﬁnns. Netto- omsättning per land ﬁnns angiven under not 3. Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Geograﬁsk region Europa 5 416 5 053 1 658 1 599 Asien, Stillhavs- området, Mellan- östern och Afrika 1 164 1 187 293 290 Amerika 1 282 1 023 413 377 Totalt 7 862 7 263 2 364 2 266 Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt årets förändringar, avseende kontraktsskulder. Det ﬁnns inga kontraktstillgångar att redovisa. Koncernen Kontraktsskulder Mkr Förskott från kunder Kundbonus/ Incitament Förutbetalda intäkter – service/ garantier Kontrakts- skulder, totalt Ingående balans 1 januari 2020 109 54 178 341 Bruttoökning under året 69 79 41 189 Utbetalt/överenskommet med kunder – –85 – –85 Intäkter redovisade under året –16 – –19 –35 Kontrakt avbrutna under året –40 – – –40 Förvärvade verksamheter – – – – Kursdiﬀerenser –7 –2 –6 –16 Utgående balans 31 december 2020 115 45 193 353 Ingående balans 1 januari 2021 115 45 193 353 Bruttoökning under året 339 85 63 487 Utbetalt/överenskommet med kunder – –74 – –74 Intäkter redovisade under året –218 – –24 –242 Kontrakt avbrutna under året –0 – – –0 Förvärvade verksamheter – 32 19 51 Övrigt – – 4 4 Kursdiﬀerenser 6 4 5 15 Utgående balans 31 december 2021 242 93 260 595 NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING, FORTSÄTTNING S. 117Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Moderbolaget Kontraktsskulder Mkr Förskott från kunder Kundbonus/ Incitament Förutbetalda intäkter – service/ garantier Kontrakts- skulder, totalt Ingående balans 1 januari 2020 21 20 36 77 Bruttoökning under året – 49 13 62 Utbetalt/överenskommet med kunder – –47 – –47 Intäkter redovisade under året 0 – –7 –7 Utgående balans 31 december 2020 21 22 41 85 Ingående balans 1 januari 2021 21 22 41 85 Bruttoökning under året 24 48 16 88 Utbetalt/överenskommet med kunder – –49 – –49 Intäkter redovisade under året –15 – –7 –22 Utgående balans 31 december 2021 30 22 50 102 NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING, FORTSÄTTNING Kostnad för sålda varor samt information om kostnadsslag Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för följande poster: • Färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för inköpta färdiga produkter • Produktgarantier • Miljöavgifter • Lager och transport • Valutakursdiﬀerenser på leverantörsskulder och kundfordringar samt eﬀekter av valutasäkringar Mkr 2021 2020 Rörelsekostnader Direktmaterial och komponenter 1 932 1 838 Inköpta produkter 1 343 1 132 Avskrivningar 295 297 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader¹ 2 263 2 019 Övrig rörelsekostnader 1 438 1 591 Totalt 7 271 6 877 1) Inkluderar statliga stöd avseende korttidsarbete. Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för direktmate- rial och komponenter uppgående till 1 932 Mkr (1 838) samt kostnader för inköpta produkter med 1 343 Mkr (1 132). Årets avskrivningar uppgick till 295 Mkr (297). Kostnader för forsk- ning och utveckling uppgick till 333 Mkr (300). Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdiﬀerenser som netto uppgick till 9 Mkr (-3). Statliga bidrag och statliga stöd Statliga bidrag och statligt stöd redovisas i de ﬁnansiella rapporterna när det med rimlig säkerhet kan antas att bolagen kommer att uppfylla de villkor som är kopplade till bidragen och att bidragen kommer att erhållas. Stöd som är avsedda för en speciﬁk och tydligt identiﬁerad kostnad, redo visas som ett avdrag för den speciﬁka kostnaden. Stöd av en mer allmän karaktär redovisas som övriga rörelsein- täkter. Stöd relaterade till tillgångar redovisas som förutbe- talda intäkter i balansräkningen. Dessa stöd skrivs av under den aktuella tillgångens återstående nyttjandeperiod. Statliga stöd hänförliga till korttidsarbete har redovisats i resultaträkningen som en minskning av personalkostnader med 45 Mkr (95) och stöd av en mer allmän karaktär om 0 Mkr (1) har redovisats som övriga rörelseintäkter. Moderbolaget har mottagit motsvarande statligt stöd för korttidsarbete uppgående till 0 Mkr (10). Försäljnings- och administrationskostnader Försäljningskostnader inkluderar kostnader för varumärkes- kommunikation, reklam samt kostnader för personal inom marknadsföring och försäljning. Försäljningskostnader inklu- derar även kostnader för nedskrivning av osäkra kundford- ringar. Administrationskostnader inkluderar kostnader för företa- gets ledning, ekonomi, personalfunktion, samt IT-kostnader relaterade till nämnda funktioner. Administrationskostnader relaterade till tillverkande verksamheter är inkluderade i kost- nad för sålda varor. NOT 5 RÖRELSEKOSTNADER S. 118 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 7 MATERIELLA POSTER I RÖRELSERESULTATET Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultat- eﬀekter är viktiga att uppmärksamma när periodens ﬁnan- siella resultat jämförs med tidigare perioder, bland annat: • Realisationsvinster och -förluster vid avyttringar av produktgrupper eller större enheter • Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större enheter och verksamheter • Större kostnadsbesparingsprogram • Väsentliga nedskrivningar • Övriga väsentliga kostnader och intäkter Det ﬁnns inga materiella poster för 2021. Materiella poster för 2020 består av en omstruktureringsplan i tredje kvartalet. Materiella poster Mkr 2021 2020 Omstruktureringskostnader – –77 Totalt – –77 Materiella poster per funktion Mkr 2021 2020 Kostnad för sålda varor – –29 Försäljningskostnader – –23 Administrationskostnader – –24 Totalt – –77 Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 1 – – Statligt stöd/subvention 0 1 – – Övrigt 13 11 12 – Totalt 28 13 12 – Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –1 –1 – – Transaktionskostnader, förvärvade verksamheter –50 – – – Övrigt –5 –7 –1 –6 Totalt –55 –8 –1 –6 Övriga rörelseintäkter och -kostnader –27 5 11 –6 NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER S. 119Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Majoriteten av koncernens leasingavtal är de enligt vilka koncernen är leasetagare. Detta gäller ett stort antal till- gångar såsom lager, kontorslokaler, fordon och viss kon- torsutrustning. Den normala hyresperioden för kontors- och lagerbyggnader är mellan 3 och 10 år och för bilar mellan 3 och 5 år. Ett fåtal av leasingavtalen innehåller förläng- ningsoptioner. Koncernens aktivitet som leasegivare är begränsad. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identiﬁerad tillgång i utbyte mot ersätt- ning. En sådan bedömning görs när ett avtal ingås. Ett iden- tiﬁerat leasingavtal klassiﬁceras vidare av koncernen som antingen ett korttidsavtal, leasing av tillgång av lågt värde eller ett standardleasingavtal. Korttidsleasingavtal deﬁnie- ras som leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre. Koncernens deﬁnition av tillgång av lågt värde omfattar alla persondatorer, bärbara datorer, telefoner, kon- torsutrustning och möbler samt alla övriga tillgångar med ett värde (som ny) under 100 000 kr och tillämpas avtal för avtal. Leasing avgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar termen ”standardavtal” på alla identiﬁerade leasingavtal som var- ken kategoriseras som korttidsleasingavtal eller leasing av tillgång av lågt värde. Ett standardleasingavtal är således ett leasingavtal för vilket en tillgång, i form av en nyttjanderätt, och en motsvarande leasingskuld redovisas vid leasingav- talets början, det vill säga när den underliggande tillgången är tillgänglig för användning. Koncernens leasingtillgångar, i form av nyttjanderätter, liksom långfristiga och kortfristiga leasingskulder presenteras som separata poster i den konso- liderade balansräkningen. De tillgångar och skulder som härrör från leasingavtal värderas initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskul- den fastställs som nuvärdet av alla framtida leasing avgifter vid inledningsdatumet, diskonterat med hjälp av koncernens beräknade marginella låneränta, vilken fastställs per land och kontraktsperiod (>12–36 månader, >37–72 månader och >72 månader). Följande leasingbetalningar ingår i värderingen av en leasingskuld: • fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med teckningen av leasingavtalet, • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid startdatumet, • belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier, • lösenpriset för en köpoption om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och • straﬀavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att möjligheten att säga upp leasingavtalet kommer att utnyttjas. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris (inklusive fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av leasingskulden. Hänförliga variabla leasingbetalningar redo- visas löpande i koncernens rapport över total resultat. Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att minska det redovisade värdet för att återspegla utbe- talda leasingavgifter och öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden enligt eﬀektivränte- metoden. En nyttjanderätt värderas initialt till anskaﬀningsvärde, vilket inkluderar den summa leasingskulden ursprungligen värderats till, leasingavgifter som betalats vid eller före start- datumet, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med teckningen av leasingavtalet, eventuella ini tiala direkta utgifter, och kostnader för återställande (om inte dessa kost- nader uppstår i samband med varu produktion) med motsva- rande åtagande redovisat och värderat som en avsättning enligt IAS 37. Efterföljande värdering av nyttjande rätten görs till anskaﬀningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar liksom eventuella eﬀekter från omvärdering av leasingskulden. Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av nyttjanderätten, görs när: • leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption förändras, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta, • leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti förändras, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasing- avgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte förändringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall används en ändrad diskonte- ringsränta), • leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett separat leasingavtal, leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiod. Om det bedöms som rimligt säkert att äganderätten till den under- liggande tillgången kommer att överföras vid utgången av leasingperioden skrivs dock tillgången av över nyttjande- perioden. Avskrivning av nyttjanderätten påbörjas från inledningsdatumet. Nedskrivning av nyttjanderätten fastställs och redovisas i enlighet med IAS 36. Betalda leasingavgifter avseende standardleasing avtal redovisas delvis som avbetalning av leasingskulden och del- vis som räntekostnad i koncernens rapport över totalresultat. När ett leasingavtal för byggnader innehåller icke-leasing- komponenter särskiljs de, om möjligt, från leasingkomponen- ter och är inte en del av leasingskulden. För leasingavtal av- seende andra tillgångsslag (maskiner, fordon m.m.) redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponen- ter som en enda leasingkomponent. NOT 8 LEASING S. 120 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Leasingkostnader Mkr 2021 2020 Leasing kostnader Korttidsleasing –2 –1 Avtal med lågt värde –0 –1 Avskrivningar –77 –83 Variabla avgifter –1 –1 Totalt –80 –86 Leasingskulder, räntekostnad –7 –7 Totalt kassaﬂöde för leasingavtal uppgick för 2021 till 87 Mkr (93). Framtida betalningar av ingångna leasingavtal för vilka inledningsdatumet ännu inte har inträﬀat uppgår till 0 Mkr (15). För information om löptidsproﬁl, se not 18. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förläng- ningsmöjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlängning sker. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Leasingperioden omprövas om en betydelse full händelse skulle inträﬀa eller om omständigheterna på ett betydande sätt skulle förändras. NOT 8 LEASING, FORTSÄTTNING Nyttjanderättstillgångar Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt Redovisat värde Ingående balans 1 januari 2020 182 12 41 2 238 Rörelseförvärv – – – – – Tillägg 59 – 36 2 97 Avslutade kontrakt –27 –1 0 –1 –29 Avskrivningar –48 –2 –32 –1 –83 Omklassiﬁcering – –8 8 – – Kursdiﬀerenser –10 0 –2 0 –12 Utgående balans 31 december 2020 156 2 51 2 211 Ingående balans 1 januari 2021 156 2 51 2 211 Rörelseförvärv 95 – – – 95 Tillägg 56 0 24 1 81 Avslutade kontrakt – – 0 0 0 Avskrivningar –47 –1 –28 –1 –77 Omklassiﬁcering – – – – – Kursdiﬀerenser 7 0 1 0 8 Utgående balans 31 december 2021 267 1 48 2 318 S. 121Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Aktuell skatt –135 –133 –38 –50 Uppskjuten skatt 34 48 3 –14 Skatt inkluderad i periodens resultat –101 –85 –35 –64 Skatt relaterad till övrigt totalresultat –18 –8 – – Skatt inkluderad i periodens total- resultat –119 –93 –35 –64 Uppskjuten skatt 2021 innehåller en eﬀekt om 1 Mkr (2) hänförlig till förändringar i skattesatser. Aktuella skatter 2021 omfattar justeringar hänförliga till tidigare år om –1 Mkr (–9). Koncernredovisningen innehåller 22 Mkr (25) i uppskjutna skatteskulder hänförliga till obeskattade reserver i moder- bolaget. Uppskjuten skatt redovisas bara i dotterbolag där koncernen förväntas generera tillräcklig framtida beskatt- ningsbar inkomst för att åtnjuta skatteavdrag. Teoretisk och eﬀektiv skattesats Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Teoretisk skattesats 23,7 21,8 20,6 21,4 Icke–skattepliktiga/ ej avdragsgilla resultatposter, netto 0,9 3,1 –14,8 –23,9 Outnyttjade förlust avdrag – – – – Utnyttjade ej aktive- rade förlustavdrag –1,0 –3,5 – – Övriga förändringar i bedömning relate- rade till uppskjuten skatt 0,0 –2.1 – –0,9 Källskatt 0,3 0,4 0,5 –0,1 Övrigt –6,8 3,7 0,5 – Eﬀektiv skattesats 17,1 23,4 6,8 –3,5 Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån viktat re- sultat efter ﬁnansiella poster multiplicerat med lokal bolags- skattesats. NOT 10 SKATT Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Finansiella intäkter Ränteintäkter från dotterbolag – – 13 11 från övriga 2 4 – 2 Valutakurs- diﬀerenser, vinster 127 211 109 211 Utdelning från dotterbolag – – 379 – Ränteintäkter för pensionsplaner 0 1 – – Övriga ﬁnansiella intäkter 0 0 – – Totalt 129 216 501 224 NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH FINANSIELLA KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Finansiella kostnader Räntekostnader till dotterbolag – – –2 –2 till Electrolux- koncernen – –1 – –1 till övriga –9 –12 –8 –11 Valutakurs- diﬀerenser, förluster –110 –212 –109 –211 Räntekostnader för pensionsplaner –1 –1 – – Räntekostnader för leasingskulder –7 –7 – – Övriga ﬁnansiella kostnader –6 –6 –13 –6 Totalt –133 –240 –132 –231 Finansiella poster, netto –4 –24 369 –7 S. 122 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Mkr 2021 2020 Poster som inte omklassiﬁceras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Ingående balans 1 januari 37 –32 Justering av ingående balans¹ – –6 Justerad ingående balans 1 januari 37 –38 Vinst/förlust till övrigt totalresultat 141 83 Inkomstskatt relaterat till poster som inte omklassiﬁceras –18 –8 Utgående balans 31 december 161 37 NOT 11 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Mkr 2021 2020 Poster som kan omklassiﬁceras till periodens resultat: Valutakursdiﬀerenser Ingående balans 1 januari 2 266 Valutakursdiﬀerenser 154 –263 Utgående balans 31 december 157 2 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 278 –188 1) Justering av uppskjutna skattefordringar relaterade till förmåner efter avslutad anställning för åren 2017–2019 relaterade till de sammanslagna ﬁnansiella rapporterna. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Koncernen hade per den 31 december 2021 förlust avdrag och andra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 28 Mkr (20), som inte beaktats vid beräkningen av uppskju- ten skattefordran. Beslutet om att aktivera uppskjuten skatt avseende temporära skillnader baseras på en bedömning av sannolikheten för det framtida utnyttjandet för varje typ av temporär skillnad. Koncernen redovisar normalt inte upp- skjutna skattefordringar på temporära skillnader i situationer där det anses att förmåga att utnyttja dessa är begränsad. De ej aktiverade temporära skillnaderna förfaller enligt följande. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Mkr 31 december 2021 2022 – 2023 – 2024 – 2025 – 2026 – Och senare – Utan tidsbegränsning 28 Total 28 Uppskjutna skattefordringar för moderbolaget avser övriga avsättningar om 16 Mkr (12) och outnyttjade förlustavdrag om 0 Mkr (0). Uppskjutna skatteskulder avser främst materiella anläggningstillgångar om 3 Mkr (2). Tabellen nedan visar uppskjutna skattefordringar och –skul- der för koncernen, vid rapporteringsperiodens slut samt för- ändringen i netto uppskjutna skattefordringar och –skulder. Uppskjutna skattefordringar och –skulder nettas i balansräk- ningen om koncernen har rätt till det. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Mkr 2021 2020 Uppskjutna skattefordringar Materiella anläggningstillgångar 32 5 Avsättningar för pensionsåtaganden 15 17 Avsättningar för omstruktureringar 1 10 Övriga avsättningar 39 59 Varulager 32 34 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 57 71 Skattedel i outnyttjade förlustavdrag 112 93 Övriga uppskjutna skattefordringar 155 131 Uppskjutna skattefordringar före kvittning av uppskjutna skatteford- ringar mot uppskjutna skatteskulder 443 420 Kvittning av uppskjutna skatteford- ringar och uppskjutna skatteskulder –72 –59 Uppskjutna skattefordringar netto 371 361 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar 26 48 Övriga avsättningar 6 11 Varulager 2 17 Immateriella anläggningstillgångar 59 83 Övriga uppskjutna skatteskulder 115 36 Uppskjutna skatteskulder före kvitt- ning av uppskjutna skatteskulder mot uppskjutna skattefordringar 208 195 Kvittning av uppskjutna skatteford- ringar och uppskjutna skatteskulder –73 –60 Uppskjutna skatteskulder netto 135 135 NOT 10 SKATT, FORTSÄTTNING S. 123Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Mkr Mark och mark- anläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanlägg- ningar och förskott Totalt Anskaﬀningsvärde Ingående balans 1 januari 2020 142 844 1 903 235 133 3 257 Årets anskaﬀningar 2 82 34 11 138 267 Förvärv av verksamheter – – – – – – Överföring av pågående arbeten och förskott 14 –7 3 84 –94 – Försäljningar, utrangeringar m m – –9 –50 –16 –1 –76 Kursdiﬀerenser –9 –32 –63 –15 –16 –135 Utgående balans 31 december 2020 149 878 1 827 299 160 3 313 Årets anskaﬀningar 0 4 51 9 91 155 Förvärv av verksamheter 4 124 59 6 10 205 Överföring av pågående arbeten och förskott 0 139 37 24 –200 0 Försäljningar, utrangeringar m m –2 –8 –31 –12 –2 –55 Kursdiﬀerenser 5 26 30 6 –2 63 Utgående balans 31 december 2021 156 1 163 1 973 331 60 3 683 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2020 11 336 1 522 174 0 2 043 Årets avskrivningar 2 29 19 95 – 145 Överföring av pågående arbeten och förskott 10 –10 – – – 0 Försäljningar, utrangeringar m m –5 –6 –48 –10 – –69 Nedskrivningar – – 11 4 – 15 Kursdiﬀerenser – –12 –56 –7 – –75 Utgående balans 31 december 2020 18 337 1 448 256 – 2 059 Årets avskrivningar 1 33 93 18 – 146 Överföring av pågående arbeten och förskott – –1 – –0 1 –0 Försäljningar, utrangeringar m m –1 –1 –33 –12 – –47 Nedskrivningar –0 0 0 0 – 1 Kursdiﬀerenser 0 9 24 5 0 37 Utgående balans 31 december 2021 19 377 1 533 268 2 2 197 Värde enligt balansräkningen 31 december 2020 131 541 379 42 161 1 254 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 137 787 440 63 58 1 486 Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaﬀningsvärde med avdrag för linjära, ackumulera- de avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Delar av materiella anläggningstillgångar, vars anskaﬀningsvärde är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaﬀnings- värde, skrivs av separat. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad nyttjandeperiod. I övrigt beräknas avskrivningarna enligt den linjära metoden och grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder: Markanläggningar 15 år Byggnader 10–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–15 år Övrig utrustning 3–10 år Totala nedskrivningar under 2021 var 0 Mkr (0) för byggnader och mark, 1 Mkr (15) för maskiner och annan utrustning samt 0 Mkr (0) för pågående nyanläggningar. Inga upplånings- kostnader har kapitaliserats under 2021 eller 2020. S. 124 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Moderbolaget Mkr Mark och mark- anläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanlägg- ningar och förskott Totalt Anskaﬀningsvärde Ingående balans 1 januari 2020 8 86 415 77 70 656 Årets anskaﬀningar – – 9 3 3 15 Överföring av pågående arbeten och förskott – – 63 4 –67 – Utgående balans 31 december 2020 8 86 487 84 6 671 Årets anskaﬀningar – – – – 42 42 Överföring av pågående arbeten och förskott – – 7 4 –12 –1 Utgående balans 31 december 2021 8 86 494 88 36 712 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2020 3 20 336 75 434 Årets avskrivningar 1 2 20 3 – 26 Utgående balans 31 december 2020 4 22 356 78 0 460 Årets avskrivningar – 2 21 4 – 27 Utgående balans 31 december 2021 4 24 377 82 0 487 Värde enligt balansräkningen 31 december 2020 4 64 131 6 6 211 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 4 62 117 6 36 225 NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING S. 125Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämd nyttjandeperiod till anskaﬀningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning. Produktutveckling Electrolux Professional aktiverar kostnader för vissa egen- utvecklade nya produkter, under förutsättning att sannolik- heten för framtida ekonomisk nytta och ekonomisk livslängd bedöms som hög. En immateriell anläggningstillgång redo- visas endast i den mån produkten kan säljas på beﬁntliga marknader och resurser ﬁnns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskost- nader skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Mjukvara Förvärvade mjukvarulicenser och utvecklingskostnader aktiveras med utgångspunkt från förvärvs- och implemente- ringsutgifter. Utgiften skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Varumärken Varumärken redovisas till anskaﬀningskostnad med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. Varumärken skrivs av över nyttjandeperioden, som beräknas vara 5 till 10 år, enligt den linjära metoden. Kundrelationer Kundrelationer redovisas till verkligt värde i samband med förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nytt- jandeperioden, som bedöms vara mellan 5 och 15 år, enligt den linjära metoden. Immateriella anläggningstillgångar med obestämd livslängd Goodwill hade per den 31 december 2021 ett bokfört värde av 3 068 Mkr (1 690). Fördelningen, för prövning av nedskriv- ningsbehov, mellan kassaﬂödesgenererande enheter visas i nedanstående tabell. Alla immateriella anläggningstillgångar med obestämd nyttjandeperiod testas minst varje år mot att värdet inte av- viker negativt från aktuellt bokfört värde och det ﬁnns någon indikation om nedskrivning. Enskilda tillgångar kan testas oftare om det ﬁnns indikationer på en värdeminskning. Återvinningsvärdet av de kassaﬂödesgenererande en- heterna har bestämts med hjälp av nyttjandevärdet. De kassaﬂödesgenererande enheterna utgörs av segmenten. Kostnader relaterade till centralt utförda tjänster bärs av de kassaﬂödesgenererande enheterna och är därför inkludera- de i nedskrivningstesten för varje kassaﬂödesgenererande enhet. Koncerngemensamma poster som inte kan allokeras ut på de kassaﬂödesgenererande enheterna på ett rimligt och konsekvent sätt inkluderas i nedskrivningstesten för alla kassaﬂödesgenererande enheter tillsammans. Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonte- rade kassaﬂöden och baseras på, av koncernledningen godkända, prognoser gällande de kommande fyra åren. Prognoserna har byggts upp från estimat i respektive bolag i segmenten för respektive kassaﬂödesgenererande enhet. När prognosen utarbetas läggs ett antal huvudantaganden avseende till exempel volym, pris, produktmix och priser gällande råmaterial och komponenter som bas för framtida tillväxt och bruttomarginal. Dessa siﬀror sätts i relation till his- toriska siﬀror samt externa rapporter angående marknadens tillväxt. Kassaﬂödet för det sista av de fyra åren används för beräkningen av evighetsvärdet. Kalkylräntan som används baseras på koncernens WACC (Weighted Average Cost of Capital) före skatt med justering för en individuell landsrisk- premie och inﬂation för de ingående länderna. Ländernas individuella diskonteringsränta används för att beräkna en viktad diskonteringsränta för de kassaﬂödesgenererande en- heterna. De kassaﬂödesgenererande enheternas verksam- het bedrivs i princip i samma geograﬁska områden, därför används samma diskonteringsränta. Kalkylräntan före skatt som använts under 2021 var 11,4 % (11,4). För beräkningen av slutvärdet av kassaﬂöden används den så kallade Gordons modell. Enligt Gordons modell beräknas evighetsvärdet av ett växande kassaﬂöde som startkassaﬂödet dividerat med kapitalkostnad minus tillväxt. Kapitalkostnad minus tillväxt om 2 % (2) är 9,4 % (9,4). Ned- skrivningstesten för 2021 ledde inte till någon nedskrivning. Koncernledningen bedömer att rimliga förändringar i huvudantaganden, vilket inkluderar känslighetsanalyser och värsta utfall scenarier, inte kommer leda till att respektive kassaﬂödesenhets beräknade återvinningsvärd blir lägre än dess redovisade värde. Goodwill och diskonteringsränta 2021 2020 Mkr Goodwill Kalkyl- ränta,% Goodwill Kalkyl- ränta, % Storkök och dryck 2 771 11,4 1 398 11,4 Tvätt 297 11,4 292 11,4 Totalt 3 068 1 690 S. 126 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar Moder- bolaget Mkr Goodwill Produkt- utveckling Kund- relationer Varu- märken Övrigt Totalt övriga immateriella anläggningstill- gångar Totalt immateriella anläggnings- tillgångar Anskaﬀningskostnader Ingående balans 1 januari 2020 1 821 107 292 90 83 572 115 Årets anskaﬀningar – 1 – – 5 6 – Förvärv av verksamheter – – – – – – – Kursdiﬀerenser –131 –3 –20 –7 –8 –38 – Utgående balans 31 december 2020 1 690 105 272 84 80 540 115 Årets anskaﬀningar – – – – 4 4 – Förvärv av verksamheter 1 284 – 398 118 237 753 – Kursdiﬀerenser 94 3 12 4 5 25 – Utgående balans 31 december 2021 3 068 108 682 206 326 1 321 115 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2020 – 60 64 15 45 184 9 Årets avskrivningar – 12 30 13 14 69 22 Kursdiﬀerenser – –3 –7 –2 –6 –18 – Utgående balans 31 december 2020 – 69 87 26 53 235 31 Årets avskrivningar – 13 31 10 18 72 23 Kursdiﬀerenser – 3 6 2 5 15 – Utgående balans 31 december 2021 – 85 123 38 76 322 54 Värde enligt balansräkningen 31 december 2020 1 690 36 185 58 27 305 84 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 3 068 22 559 168 251 999 61 NOT 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar är i rap- porten över sammanslaget totalresultat inkluderade i posten kostnad för sålda varor med 31 Mkr (25), i posten adminis- trationskostnader med 1 Mkr (2) och i posten försäljnings- kostnader med 40 Mkr (42). Inga upplåningskostnader har kapitaliserats under 2021 eller 2020. S. 127Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 14 ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Aktier och andelar i dotterbolag – – 6 422 6 147 Långfristiga ﬁnan- siella fordringar i dotterbolag – – 2 560 – Långfristiga rörelse- fordringar 20 27 – – Totalt 27 27 8 982 6 147 I posten långfristiga rörelsefordringar ingår bland annat depositioner och övriga rörelsekundfordringar. Moderbolaget Aktier och andelar i dotterbolag Mkr 2021 2020 Ackumulerade anskaﬀningsvärden Vid årets början 8 186 8 175 Investeringar 275 – Aktieägartillskott – 11 Vid årets slut 8 461 8 186 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början 2 039 – Nedskrivningar – 2 039 Vid årets slut 2 039 2 039 Summa 6 422 6 147 NOT 15 VARULAGER Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Råmaterial 562 374 51 31 Pågående arbeten 41 19 21 17 Färdiga varor 810 692 137 146 Förskott till leverantörer 3 1 – – Totalt 1 416 1 086 209 194 Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av anskaﬀningsvärde, vid normalt kapacitetsutnyttjande, och nettoförsäljningsvärde. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljningsvärde vid normala aﬀärstransaktioner med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och beräknad kostnad för försäljning till marknadsvärde. Anskaﬀ- ningsvärdet för varulager och pågående arbete inkluderar utvecklingskostnad, direkt material, direkt lön, verktygskost- nad, övrig direkt kostnad samt relaterad tillverkningsomkost- nad. Anskaﬀningskostnaden beräknas enligt metoden för vägda genomsnittspriser. Reserv för inkurans ingår i värdet för varulager. Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kostnad för sålda varor och uppgick till 4 340 Mkr (4 105) för koncernen. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 72 Mkr (140) och återfört belopp, beroende på skrotning eller försäljning, från tidigare år uppgick till 67 Mkr (85) för koncernen. Belop- pen ingår i rapport över totalresultat inom kostnad för sålda varor. NOT 16 ÖVRIGA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Mkr 2021 2020 Mervärdesskatt 132 146 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 65 53 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 1 1 Derivat 13 12 Övriga fordringar 14 32 Totalt 225 244 I posten övriga fordringar ingår bland annat skattefordran relaterad till FoU och förskott till anställda. S. 128 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 17 KUNDFORDRINGAR Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Kundfordringar 1 718 1 365 276 257 Avsättningar för osäkra fordringar –93 –100 –11 –10 Kundfordringar, netto 1 625 1 265 265 247 Avsättningar i förhållande till kundfordringar, % 5,4 7,3 4,0 3,9 Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden med avdrag för avsättning för förväntad förlust. Koncernen tillämpar den för- enklade metoden för kundfordringar och använder en matris för att uppskatta förväntad förlust. Förändring i avsättningen redovisas i konsoliderad rapport över totalresultat som för- säljningskostnader. Den generella förväntade kreditförlust- beräkningen baseras på historisk förlustnivå justerad med framåtblickande BNP information på landsnivå. Dessutom beaktas speciﬁka faktorer som kundernas kreditbetyg, tecken på konkurs, oﬃciellt känd insolvens etc. och kan leda till en individuell bedömning. Eﬀekten av förändringar i de fram- åtriktade faktorerna är inte väsentlig. Electrolux Professional använder sig av kreditförsäkring som ett sätt att skydda sig mot kredit risker. För kundfordringar som inte är förfallna samt förfallna upp till 180 dagar reserveras 1,7 %. Kundfordringar som är förfallna över 6 månader men mindre än ett år reserveras till 50 % och kundfordringar som är förfallna mer än 12 månader reserveras till 100 %. Procentsatserna avser utgången av året. Baserat på historisk erfarenhet så beaktas inte risk för ute- bliven betalning förrän efter 180 dagar efter förfallodatum. Avsättningar för osäkra kundfordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Avsättningar 1 januari –100 –66 –10 –1 Förvärv av verksamheter –1 – – – Återföring av av- sättningar 2 –42 –1 –10 Kundförluster 7 4 – 1 Valutakur sdiﬀerenser och övriga föränd- ringar –2 4 – – Avsättningar 31 december –93 –100 –11 –10 Det bokförda värdet på fordringarna är lika med det verkliga värdet, eftersom eﬀekten av diskontering inte är väsentlig. Avsättningar till och ianspråktagande av reserven för osäkra och nedskrivna kundfordringar har redovisats i den konso- liderade rapporten över totalresultat och är inkluderade i försäljningskostnaderna. Åldersanalys av förfallna kundfordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Kundfordringar som inte förfallit 1 444 1 102 265 246 1–15 dagar förfallna 57 45 – 1 16–60 dagar förfallna 63 54 – – 2–6 månader förfallna 52 43 – – 6–12 månader förfallna 9 22 – – Kundfordringar totalt 1 625 1 265 265 247 Kundfordringar visas netto efter avdrag för förväntade kund- förluster. NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT Tilläggsinformation återﬁnns i följande noter: I not 2 Finan- siell riskhantering redovisas koncernens riskpolicy generellt och mer detaljerat med avseende på Electrolux Professio- nals viktigaste ﬁnansiella instrument. I not 17 Kundfordringar beskrivs kundfordringar och kreditrisker förknippade med dessa. I denna not beskrivs koncernens viktigaste ﬁnansiella instrument med avseende på huvudsakliga villkor, där det anses relevant, liksom riskexponering och verkligt värde vid årets slut. Finansiella instrument Första redovisning och värdering Finansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av ﬁnansiella tillgångar redovisas normalt på aﬀärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld till verkligt värde plus eller minus, för en ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, trans- S. 129Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING aktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den ﬁnansiella tillgången eller den ﬁnansiella skulden, till exempel avgift och provision. Transaktionskost- nader för ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträkningen. Finansiella tillgångar Klassiﬁcering och efterföljande värdering Koncernen klassiﬁcerar sina ﬁnansiella tillgångar i följande värderingskategorier: • verkligt värde via resultatet, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaﬀningsvärde. Klassiﬁceringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan: Skuldinstrument är de instrument som uppfyller deﬁnitio- nen av en ﬁnansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer. Koncernen klassiﬁcerar sina skuldinstrument i en av följande två värderingskategorier: Upplupet anskaﬀningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identiﬁerade som värderade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaﬀningsvärde. Det redovisade vär- det av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning och förväntad förlust” nedan). Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovisas i ﬁnansnettot med tillämpning av eﬀektivränte- metoden. Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyl- ler kriterierna för upplupet anskaﬀningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldin- strument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i ﬁnansnettot när den uppstår. Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovisas i ﬁnansnettot med till- lämpning av eﬀektivräntemetoden. Kundfordringar som säljs utan regressrätt klassiﬁceras som ”innehas för försäljning” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet. Skuldinstrument omklassiﬁceras endast när koncernens aﬀärsmodell för hantering av dessa tillgångar ändras. Egetkapitalinstrument är instrument som uppfyller deﬁnitio- nen av eget kapital ur emittentens perspektiv, vilket innebär instrument utan kontraktsmässig skyldighet att betala och som belägger en residual rätt i emittentens nettotillgångar. Vinst eller förlust på egetkapitalinstrument som redovisas till verkligt värde via resultatet redovisas i ﬁnansnettot. Koncer- nen har inga investeringar i egetkapitalinstrument. Nedskrivning och förväntad förlust Koncernen bedömer, på framåtriktad basis, de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till dess ﬁnansiella till- gångar och som inte redovisas till verkligt värde. Baserat på detta redovisar koncernen en avsättning för sådana potentiella förluster vid varje rapporteringstillfälle. Värdering- en av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhetsvägt belopp baserat på rimlig och stödjande information som är tillgänglig, såsom tidigare händelser, nuvarande villkor och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden. För andra tillgångar än kundfordringar används en klassiﬁ- ceringsmodell för att göra bedömningen kring sannolikheten för fallissemang och beräkna avsättningen. För kassa och bank används en klassiﬁceringsmodell baserat på en prog- nos av ”sannolikheten för fallissemang” för varje motpart. På grund av en hög klassiﬁcering av motparter och kort förfallo- tid är de avsatta beloppen oväsentliga. För kundfordringar tillämpar koncernen ”den förenklade metoden”. Borttagande från balansräkningen En ﬁnansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräk- ningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassa- ﬂöden från tillgången upphör eller har överlåtits och koncer- nen antingen (i) överför väsentligen alla risker och förmåner förknippade med ägande eller (ii) i betydande mån varken överför eller behåller alla risker och fördelar förknippade med ägande och inte behåller kontrollen över tillgången. Finansiella skulder Klassiﬁcering och efterföljande värdering Klassiﬁcering och efterföljande värdering av koncernens ﬁnansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upp- lupet anskaﬀningsvärde. Borttagande från balansräkningen En ﬁnansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när den förpliktelse som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Derivatinstrument Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivatavtalet ingås och därefter omvärderas det till verk- ligt värde. Samtliga derivat redovisas som tillgångar när verkligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde avseende derivat redovisas i resultatet. Säkringsredovisning tillämpas ej. S. 130 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Nettoskuld Vid utgången av 2021 uppgick Electrolux Professional- koncernens ﬁnansiella nettoskuld till 1 705 Mkr (549). Tabellen på nästa sida visar hur koncernen beräknar nettoskulden och vad den består av. Nettoskuld Mkr 31 december, 2021 31 december, 2020 Kortfristiga lån 1 045 403 Finansiella derivatskulder 5 6 Upplupna räntekostnader/ förutbetalda ränteintäkter 3 2 Total kortfristig upplåning 1 053 412 Långfristiga lån 1 215 601 Långfristig upplåning 1 215 601 Total upplåning¹ 2 268 1 012 Kassa och bank 836 797 Finansiella derivattillgångar 13 12 Förutbetald räntekostnad/ upplupen ränteintäkt 1 1 Likvida medel 849 810 Finansiell nettoskuld (total upp- låning minus likvida medel) 1 418 202 Leasingskulder 326 216 Nettoavsättningar för pensioner och liknande förpliktelser –39 131 Nettoskuld 1 705 549 1) Varav räntebärande upplåning uppgår till 2 260 Mkr (1 004). Likvida medel Likvida medel, såsom deﬁnierat av koncernen, består av kassa och bank, kortfristiga placeringar, ﬁnansiella derivat- tillgångar samt förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter. Kassa och bank består av kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet och med en löptid om högst 3 månader. Av tabellen nedan framgår nyckeltal avseende likvida medel. Det bokförda värdet av likvida medel motsvarar ungefär verkligt värde. Likviditetsproﬁl Mkr 31 december, 2021 31 december, 2020 Kassa och bank 836 797 Finansiella derivattillgångar 13 12 Förutbetald räntekostnad/ upplupen ränteintäkt 1 1 Likvida medel 849 810 Minus total kortfristig upplåning 1 053 412 Nettolikviditet –204 398 Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som inﬂutit efter avdrag för transaktionskostna- der. Efter anskaﬀningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Vid utgången av 2021 uppgick koncernens totala ränte- bärande upplåning till 2 260 Mkr, varav 1 215 Mkr avsåg långfristig upplåning. Kortfristiga lån uppgick till 1 045 Mkr. Majoriteten av den totala upplåningen tas upp på moder- bolags nivå. Under 2020 ingick Electrolux Professional AB ett avtal gällande en revolverande kreditfacilitet med ﬂera valutor på 250 miljoner euro och ett bilateralt lån med AB Svensk Exportkredit på 600 Mkr. Den 20 oktober 2021 upptogs ett bilateralt lån om 60 miljoner euro via Nordiska Investerings- banken. Kreditfaciliteten hade från början en löptid på fem år (med förlängningsoptioner) den första ettårs option utnyttjades 2021. Under 2021 reducerades även kreditfaciliteten från 250 miljoner euro till 200 miljoner euro. Vid årsskiftet 2021 utnytt- jades 102 miljoner euro av kreditfaciliteten. Det bilaterala lånet med AB Svensk Exportkredit har en löptid på sju år och det bilaterala hållbarhetslånet med Nordiska Investerings- banken har en löptid på sju år, med en ’grace-period’ om tre år och amortering två gånger per år med start 2024. Vid utgången av 2021 var den genomsnitt liga räntebind- ningstiden för långa och kortfristiga lån 0,44 år. Beräkningen av den genomsnittliga räntebindningsperioden inkluderar eﬀekten av ränteswappar som används för att hantera rän- terisken i skuldportföljen. Verkligt värde på de räntebärande lånen var 2 258 Mkr. Verkligt värde inklusive swaptransaktio- ner som användes för att hantera räntebindningen var cirka 2 256 Mkr. Koncernens exponering mot reformeringen av inter- bankräntor (IBOR) är begränsad. Vid utgången av 2021 hade koncernen ett lån med rörlig ränta och tre derivattransak- tioner denominerade i US-dollar, ingen förfaller efter det angivna upphörandedatumet för USD LIBOR. Det redovisa- de värdet på det rörliga räntelånet var 115 miljoner US-dollar eller 1 039 Mkr och det nominella beloppet på derivatskul- derna var 67,5 miljoner US-dollar eller 610 Mkr. S. 131Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Förändringar i skulder hänförliga till ﬁnansiering Koncernen Kassaﬂödespåverkande Ej kassaﬂödespåverkande 2021 Mkr Öppnings- balans Amorte- ring Ny upp- låning Övrig föränd- ring, netto Förändring ﬁnansiell skuld, Electrolux- koncernen Omklassi- ﬁseringar Förvärv Tillägg/ annulle- ringar Valuta- kursdiﬀe- renser Stäng- nings- balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 601 –0 615 – – – – – –0 1 215 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 403 –661 1 317 – – – – – –14 1 045 Leasingskulder 216 –75 – – – – 90 81 13 326 Totalt 1 219 –736 1 932 – – – 90 81 –1 2 585 Koncernen Kassaﬂödespåverkande Ej kassaﬂödespåverkande 2020 Mkr Öppnings- balans Amorte- ring Ny upp- låning Övrig föränd- ring, netto Förändring ﬁnansiell skuld, Electrolux- koncernen Omklassi- ﬁseringar Förvärv Tillägg/ annulle- ringar Valuta- kursdiﬀe- renser Stäng- nings- balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 3 –1 600 – – –1 – – 0 601 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 994 –902 1 315 – –990 – – – –14 403 Leasingskulder 243 –82 – – – –1 – 68 –13 216 Totalt 1 240 –985 1 915 – –990 –2 – 68 –27 1 219 Moder- bolaget Kassaﬂödespåverkande Ej kassaﬂödespåverkande 2021 Mkr Öppnings- balans Amor- tering, externa lån Ny upp- låning Föränd- ring, netto Förändring ﬁnansiell skuld, dot- terbolag Förändring ﬁnansiell skuld, Electrolux- koncernen Omklassi- ﬁseringar Förvärv Tillägg/ annulle- ringar Valuta- kursdiﬀe- renser Stäng- nings- balans Långfristi- ga skulder (inklusive kortfristig del) 600 – 598 – – – – – – 17 1 215 Kortfristi- ga skulder (exklusive kortfristig del) 592 –672 1 300 – 53 – – – – 15 1 288¹ Totalt 1 192 –672 1 898 – 53 – – – – 32 2 503 1) Av 1 288 Mkr redovisas i balansräkningen 1 039 Mkr som kortfristig upplåning och 249 Mkr som del av skulder till koncernföretag. S. 132 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Av följande tabell framgår bokförda värden på koncernens upplåning. Koncernen Bokfört värde Mkr 31 december, 2021 31 december, 2020 Långfristig upplåning Övriga banklån 1 215 601 Totalt långfristiga lån 1 215 601 Kortfristig upplåning Övriga banklån 1 045 403 Total kortfristig upplåning 1 045 403 Total upplåning 2 260 1 004 Leasingskulder Långfristiga leasingskulder 251 151 Kortfristiga leasingskulder 75 65 Totala leasingskulder 326 216 Moder bolaget Bokfört värde Mkr 31 december, 2021 31 december, 2020 Långfristig upplåning Övriga banklån 1 215 600 Totalt långfristiga lån 1 215 600 Kortfristig upplåning Övriga banklån 1 039 402 Lån från dotterbolag 249 190 Total kortfristig upplåning 1 288 592 Total upplåning 2 503 1 192 Moder- bolaget Kassaﬂödespåverkande Ej kassaﬂödespåverkande 2020 Mkr Öppnings- balans Amor- tering externa lån Ny upp- låning Föränd- ring, netto Förändring ﬁnansiell skuld, dot- terbolag Förändring ﬁnansiell skuld, Electrolux- koncernen Omklassi- ﬁseringar Förvärv Tillägg/ annulle- ringar Valuta- kursdiﬀe- renser Stäng- nings- balans Lång- fristiga skulder (inkl kortfristig del) – – 600 – – – – – – – 600 Kortfristi- ga skulder (exkl. kort- fristig del) 1 164 –897 1 315 – 12 –990 – – – –12 592¹ Totalt 1 164 –897 1 915 – 12 –990 – – – –12 1 192 1) Av 592 Mkr redovisas i balansräkningen 402 Mkr som kortfristig upplåning och 190 Mkr som del av skulder till koncernföretag. NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING S. 133Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december 2021 Mkr 2022 2023 2024 2025 2026 2027– Totalt Banklån och andra lån – – 68 137 137 737 1 078 Totalt – – 68 137 137 737 1 078 Prognosticerat transaktionsﬂöde och säkringar Mkr SEK EUR THB TRY CNY NOK DKK JPY GBP USD Övrigt Totalt Valutainﬂöde, lång position 886 1 159 90 38 49 63 85 77 177 728 211 3 563 Valutautﬂöde, kort position –1 463 –1 442 –356 0 –1 0 –8 0 –1 –155 –136 –3 563 Transaktionsﬂöde, netto –577 –283 –266 38 47 63 77 77 176 574 75 0 Kommersiella ﬂöden Electrolux Professionals Finanspolicy anger att: • Valutaexponering i operativa enheter kan säkras från fall till fall. Prognostiserade ﬂöden säkras normalt inte, eftersom dessa exponeringar kan motverkas med naturliga säkring- ar och prisjusteringar. • Chefen för Group Treasury och M&A har befogenhet att godkänna säkring av kända ﬂöden, såsom interna ut- delningar eller betalningar hänförliga till utdelningar och förvärv och avyttringar (M&A), som till följd av tidpunkten orsakar en tillfällig exponering för koncernen. Tabellen nedan visar prognostiserat transaktionsﬂöde, im- port och export, på helårsbasis för 2022 vid årsskiftet 2021. Vid årsskiftet 2021 fanns inga säkringar. Löptidsproﬁl över ﬁnansiella skulder och derivat I tabellen nedan återﬁnns de odiskonterade kassaﬂöden som kommer av koncernens skulder i form av ﬁnansiella instrument, baserade på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga ränteﬂöden med framti- da räntesättningsdagar estimeras med marknadens vid årsskiftet förväntade ränteläge för varje aﬀärs respektive räntesättningsdag. Alla kassaﬂöden i utländsk valuta är kon- verterade till SEK med vid årsbokslutet gällande avistakurs. De kortfristiga leverantörsskulderna matchas med positivt kassaﬂöde från kundfordringar. Lånens förfall hanteras genom tillgänglig likviditet och/eller genom en kombination av existerande kreditfaciliteter, nyemission av obligationer, certiﬁkat eller banklån och bilaterala lån. Förutom nämnda resurser har Electrolux Professional ingått ett avtal gällande en revolverande kreditfacilitet samt två bilateralt lån beskri- vet i stycket räntebärande skulder. Löptidsproﬁl över ﬁnansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaﬂöden Koncernen Mkr <= 0,5 år > 0,5 år < 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år Totalt Lån –1 050 –4 –12 –391 –880 –2 337 Leasingskulder –40 –40 –66 –113 –89 –349 Nettoreglerade derivat 0 0 1 3 – 3 Bruttoreglerade derivat –1 –4 – – – –5 varav utﬂöde –1 119 –5 –616 – – –1 740 varav inﬂöde 1 118 1 616 – – 1 735 Leverantörsskulder –1 814 – – – – –1 814 Totalt –2 905 –48 –78 –501 –969 –4 502 S. 134 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Nettovinst/-förlust, verkligt värde samt bokfört värde för ﬁnansiella instrument Tabellerna nedan visar nettovinst/-förlust, eﬀekten i resultat och eget kapital samt verkligt värde och bokförda värden för ﬁnansiella tillgångar och skulder. Nettovinst/-förlust kan inkludera både valutakursdiﬀerenser och vinst/förlust hän- förliga till förändring av räntenivåer. Vinst/förlust, intäkter och kostnader på ﬁnansiella instrument 2021 2020 Koncernen Mkr Vinst/förlust i resultat- räkningen Ränte- intäkter Ränte- kostnader Vinst/förlust i resultat- räkningen Ränte- intäkter Ränte- kostnader Rapporterat i rörelseresultatet Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaﬀningsvärde 9 – – –3 – – Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 9 – – –3 – – Rapporterat i ﬁnansnettot Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen 12 4 –6 –6 – –1 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 20 2 – 2 4 – Övriga ﬁnansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde –13 – –9 3 – –13 Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 19 6 –15 –1 4 –14 Löptidsproﬁl över ﬁnansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaﬂöden Moder bolaget Mkr <= 0,5 år > 0,5 år < 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år Totalt Lån –1 045 –4 –12 –391 –880 –2 332 Lån från dotterbolag –249 – – – – –249 Nettoreglerade derivat – – 1 3 – 4 Bruttoreglerade derivat –1 –4 – – – –5 varav utﬂöde –1 119 –5 –616 – – –1 740 varav inﬂöde 1 118 1 616 – – 1 735 Leverantörsskulder –476 – – – – –476 Övriga ﬁnansiella skulder, dotterbolag –1 026 – – – – –1 026 Totalt –2 797 –8 –11 –388 –880 –4 084 S. 135Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Vinst/förlust, intäkter och kostnader på ﬁnansiella instrument 2021 2020 Moder bolaget Mkr Vinst/förlust i resultat- räkningen Ränte- intäkter Ränte- kostnader Vinst/förlust i resultat- räkningen Ränte- intäkter Ränte- kostnader Rapporterat i rörelseresultatet Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaﬀningsvärde 4 – – –6 – –8 Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 4 – – –6 – –8 Rapporterat i ﬁnansnettot Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen 11 4 –6 –4 – –1 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 14 13 – –32 11 – Övriga ﬁnansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde –24 – –10 37 – –13 Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 1 17 –16 1 11 –14 NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Verkligt värde och bokfört värde på ﬁnansiella tillgångar och skulder 2021 1 2020 1 Koncernen Mkr Hierarkinivå Bokfört värde Hierarkinivå Bokfört värde Finansiella tillgångar 0 0 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 3 0 3 0 Kundfordringar 1 625 1 265 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 1 625 1 265 Derivatinstrument 13 12 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 2 13 2 12 Kassa och bank 836 797 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 836 797 Finansiella tillgångar totalt 2 474 2 074 Långfristig upplåning 1 215 601 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde 1 215 601 Leverantörsskulder 1 814 1 289 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde 1 814 1 289 Kortfristig upplåning 1 045 403 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde 1 045 403 Derivatinstrument 5 6 Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 2 5 2 6 Finansiella skulder totalt 4 078 2 299 1) Redovisat värde är lika med verkligt värde förutom långfristig upplåning där verkligt värde är 2 Mkr (5) lägre än det redovisade värdet. Beräkningen av verkligt värde på koncernens upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. S. 136 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Verkligt värde och bokfört värde på ﬁnansiella tillgångar och skulder 2021 1 2020 1 Moder bolaget Mkr Hierarkinivå Bokfört värde Hierarkinivå Bokfört värde Kundfordringar 387 353 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 265 247 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde, dotterbolag 122 106 Derivatinstrument 13 12 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 2 13 2 12 Långfristiga ﬁnansiella tillgångar 2 560 Långfristiga ﬁnansiella tillgångar hos koncernbolag 2 560 Kortfristiga ﬁnansiella tillgångar 458 862 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 458 862 Kassa och bank 391 425 Finansiella tillgångar till upplupet anskaﬀningsvärde 391 425 Finansiella tillgångar totalt 3 809 1 652 Finansiella skulder Långfristig upplåning 1 215 600 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde 1 215 600 Leverantörsskulder 476 401 Finansiella skulder tIll upplupet anskaﬀningsvärde 337 253 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde, dotterbolag 139 148 Kortfristig upplåning 2 2 315 1 031 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde 1 039 402 Finansiella skulder till upplupet anskaﬀningsvärde, dotterbolag 1 276 629 Derivatinstrument 5 6 Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 2 5 2 6 Finansiella skulder totalt 4 011 2 038 1) Redovisat värde är lika med verkligt värde förutom långfristig upplåning där verkligt värde är 2 Mkr (5) lägre än det redovisade värdet. Beräkningen av verkligt värde på moderbolagets upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. 2) Av 2 315 Mkr (1 031) så redovisas i balansräkningen 1 039 Mkr (402) som kortfristig upplåning och 1 414 Mkr (777) som skulder till dotterbolag. Verkligt värdeestimat Marknadsvärdering av ﬁnansiella instrument har utförts med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som ﬁnns att tillgå. Instrument som är marknadsnoterade, till exempel på de största obligations- och räntetermins marknaderna, är marknadsvärderade med aktuella avistakurser. Konverte- ring av marknadsvärdet till SEK har skett till avistakurs. För instrument där ett tillförlitligt pris inte ﬁnns tillgängligt på marknaden har kassaﬂöden diskonterats med hjälp av de- posit/-swapkurvan för kassaﬂödesvalutan. Om det inte ﬁnns någon riktig kassaﬂödesplan, till exempel med forwardrate- avtal, har underliggande plan använts för värderingen. I den mån optionsinstrument förekommer har värderingen gjorts enligt Black & Scholes formel. Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett app- roximativt verkligt värde för kundfordringar och leverantörs- skulder. Verkligt värde för skulder är beräknat genom att framtida kassaﬂöden har diskonterats med aktuella mark- nadsräntor för liknande ﬁnansiella instrument. Koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder är värderade till verkligt värde i enlighet med följande hierarki. Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skul- den än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt eller indirekt. Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte i sin helhet baseras på observerbara marknadsdata. NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING S. 137Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 19 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR SKULDER TILL KREDITINSTITUT Det ﬁnns inga ställda säkerheter att rapportera för åren 2021 och 2020. NOT 20 AKTIEKAPITAL, ANTAL AKTIER OCH RESULTAT PER AKTIE Aktiekapitalet som är hänförligt till moderbolagets aktie- ägare fördelar sig på följande sätt. Aktiekapital Electrolux Professional AB:s aktiekapital, per 31 december 2021, består av 8 047 982 A-aktier med ett kvotvärde på 0,1 kr per aktie och 279 349 468 B-aktier med ett kvotvärde på 0,1 kr. Alla aktier är fullt betalda. Samtliga aktier berättigar innehavaren till samma proportion av tillgångar och vinst och ger lika rätt till utdelning. Aktiekapital Mkr Aktie- kapital Aktiekapital 31 december 2020 8 120 527 aktier, med kvotvärde 0,1 kr 1 279 276 923 aktier, med kvotvärde 0,1 kr 28 Totalt 29 Aktiekapital 31 december 2021 8 047 982 aktier, med kvotvärde 0,1 kr 1 279 349 468 aktier, med kvotvärde 0,1 kr 28 Totalt 29 Antal aktier Ägda av andra aktieägare Aktier 31 december 2020 A-aktier 8 120 527 B-aktier 279 276 923 Totalt 287 397 450 Omvandling av A-aktier till B-aktier A-aktier –72 545 B-aktier 72 545 Aktier 31 december 2021 A-aktier 8 047 982 B-aktier 279 349 468 Totalt 287 397 450 Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser reservfond i moderbolaget. Övriga reserver Övriga reserver omfattar valutakursdiﬀerenser vilka avser eﬀekter av valutakursförändringar vid omräkning av netto- investeringar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel, inklusive periodens resultat, inklu- derar resultatet för moderbolaget och dess del av resulta- ten i dotterbolag. Balanserade vinstmedel inkluderar även transaktioner med aktieägare, omräkning av pensioner och liknande förpliktelser, kostnad för aktieswap och reversering av kostnad för aktiebaserade betalningar som redovisats i rapport över totalresultat samt belopp för aktieutdelning. Justering av ingående balans 2020 beror på ett felaktigt belopp i de sammanslagna ﬁnansiella rapporter i samband med förberedelserna inför börsintroduktionen av Electrolux Professional AB. Uppskjuten skatt hänförlig till ersättning efter avslutade anställning om 17 mkr har justerats mot eget kapital. S. 138 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 20 AKTIEKAPITAL,ANTAL AKTIER OCH VINST PER AKTIE, FORTSÄTTNING Resultat per aktie Mkr 2021 2020 Periodens resultat 487 278 Resultat per aktie, kr Före utspädning 1,69 0,97 Efter utspädning 1,69 0,97 Genomsnittligt antal aktier, miljoner Före utspädning 287,4 287,4 Efter utspädning 287,7 287,4 Resultat per aktie före och efter utspädning är beräknat ge- nom att dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget med genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktieprogrammen. Aktieprogram inkluderas i beräkningen av utspädningen från och med starten av varje program. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av de långsiktiga incitamentsprogrammen. Genomsnittligt antal aktier uppgick under 2021 till 287 397 450 (287 397 450) och efter utspädning till 287 665 954 (287 397 450). NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen ﬁnansierar pensionsplaner i många av de länder där den har verksamheter. Pensionsplanerna kan vara avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombina- tion av båda. Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget gör periodiska inbetalningar till separata myndig- heter eller fonder och ersättningsnivån är beroende av den uppnådda avkastningen på dessa investeringar. Förmåns- bestämda planer innebär att bolaget har en pensionsförplik- telse som grundar sig på en eller ﬂera faktorer där utfallet i nuläget är okänt. Till exempel kan ersättningar vara beroen- de av slutlön, genomsnittlig lön eller ett fast belopp per år av anställning. Kostnaden för pensioner delas upp i tre delar och består av kostnad för tjänstgöring under innevarande år, ﬁnansie- ringskostnad eller intäkt samt eﬀekter av omräkning. Kostnad för tjänstgöring under innevarande år redovisas i koncernen som rörelsekostnad och klassiﬁceras som kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnad, beroende på de anställdas arbetsuppgifter. Finansieringskostnad eller intäkt redovisas inom ﬁnansiella poster och eﬀekter av om- räkning redovisas i övrigt totalresultat. Företaget använder den så kallade Projected Unit Credit Method för att fastställa nuvärdet av sina förpliktelser och kostnader. Den nettoskuld för ersättningar efter avslutad anställning som redovisas i balansräkningen utgörs av nuvärdet av koncernens förpliktelser på balansdagen med avdrag för förvaltningstillgångarnas marknadsvärde. Beräkningar baseras på aktuariella antaganden som fastställs i anslut- ning till balansdagen. Förändringar i nuvärdet av skulden på grund av ändrade aktuariella antaganden samt ändrat utfall redovisas i övrigt totalresultat som omräkning. Den verkliga avkastningen minus beräknad ränteintäkt på förvaltnings- tillgångar redovisas även den i övrigt totalresultat som omräkning. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. Merparten av fonderad pensionsförpliktelse är hänförbar till den schweiziska pensionsplanen, där pensionens storlek baserad på genomsnittslönen under anställningen. Inbetal- ningar sker till stiftelsen och vid underskott enligt lokala redovisningsregler ska en plan upprättas för att återställa fonderingsnivån. Schweizisk lag föreskriver inte hur arbets- givarens ytterligare bidrag vid ett eventuellt underskott ska beräknas och därmed föreligger normalt sett ingen lägsta fonderingsnivå. Pensionsutbetalningar till pensionärer sker från pensionsfonden. I Frankrike och Italien gör Electrolux Professional avsätt- ningar till obligatoriska avgångsvederlag. Dessa avsättning- ar täcker koncernens förpliktelse att betala avgångsvederlag till anställda som slutar sin anställning på grund av uppnådd pensionsålder, avskedande eller egen uppsägning, dessa pensionsplaner är ofonderade. Det ﬁnns ett antal olika pen- sionsplaner i andra länder, såsom Österrike, Thailand och Japan, även dessa är ofonderade. Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för ﬁnansiell rappor- tering, UFR10, är detta en förmånsbestämd plan för ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information som har gjort det möjligt att redovisa sin proportionerliga del av planens förpliktelser, tillgångar och kostnader, vilket innebär att planen inte kunde redovisas som en förmånsbestämd plan, utan redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott, som kan förde- las till försäkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av december 2021 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 % (148). Den kollektiva konsolide- ringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i S. 139Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING procent av försäkringsåtaganden framtagna enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 %. Om konsolideringsnivån understiger 125 %, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger 150 % kan premiereduktioner införas. Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för ITP2-försäkringen i Alecta uppgår till 13 Mkr. Genomsnittlig diskonteringsränta vid kostnadsberäkningen för 2021 var 0,07 %, densamma tillämpades vid uppskattning- en av förpliktelserna vid utgången av 2020. Förklaring av belopp i de ﬁnansiella rapporterna avse- ende förmånsbestämda planer presenteras i efterföljande tabell. Mkr 31 december, 2021 31 december, 2020 Redovisat i balansräkningen Fonderade pensionsplaner Nuvärde av fonderade förpliktelser 816 849 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde (efter avdrag för tillgångstak) –974 –861 Nettoskuld i avsättning för fonderade pensioner –158 –12 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 14 14,6 Ofonderade pensionsplaner Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 119 143 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 8,7 8,7 Nettoskuld i avsättning för pensioner –39 131 Varav redovisad som Tillgångar i pensionsplaner 165 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 125 152 Mkr 2021 2020 Pensionskostnader Kostnad för tjänstgöring –13 –16 Ränteintäkt/-kostnad, netto –1 –1 Kostnad, förmånsbestämda planer –14 –17 Kostnad, avgiftsbestämda planer –52 –44 Pensionskostnader redovisat i periodens resultat –66 –61 Omvärdering vinst/förlust hän- förligt till förmånsbestämda planer 141 83 Totala pensionskostnader redovisat i övrigt totalresultat 75 22 Redovisat i kassaﬂödes analysen Inbetalningar av arbetsgivaren 9 10 Gottgörelse – –13 Utbetalda förmåner av arbetsgivaren 10 7 Huvudsakliga antaganden för värderingen av förpliktelsen Fonderade pensionsplaner Livslängd, år 1 Män 21,7 22,6 Kvinnor 23,5 24,7 Inﬂation, % 2 1,0 1,0 Diskonteringsränta, % 0,2 0 Ofonderade pensionsplaner Inﬂation, % 2 1,9 1,6 Diskonteringsränta, % 0,8 0,4 1) Uttryckt som genomsnittligt livslängdsantagande för en 65 åring i antal år. 2) Inﬂation påverkande löne- och pensionsökning. S. 140 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING Avstämning av förändring i nuvärdet avseende fonderade och ofonderade förpliktelser Mkr 2021 2020 Ingående balans 1 januari 992 1 027 Kostnad för tjänstgöring under innevarande år 15 15 Särskilda händelser –3 – Räntekostnad 1 1 Omvärdering till följd av förändrade ﬁnansiella antaganden –20 11 Omvärdering till följd av förändrade demograﬁska antaganden –46 – Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade justeringar 4 –6 Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 9 10 Utbetalda förmåner –54 –42 Valutakursdiﬀerenser 53 –35 Regleringar och övrigt –16 11 Utgående balans 31 december 935 992 Avstämning av förändring i verkligt värde av förvaltningstillgångar Mkr 2021 2020 Ingående balans 1 januari 861 832 Ränteintäkt 1 0 1 Verklig avkastning på förvaltnings- tillgångar exklusive ränteintäkt 1 79 89 Nettoinbetalningar av arbetsgivaren 9 –3 Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 9 10 Utbetalda förmåner –44 –35 Valutakursdiﬀerenser 59 –33 Regleringar och övrigt 1 – Utgående balans 31 december 974 861 1) Verklig avkastning på förvaltningstillgångar var 80 Mkr (90). Risker Det ﬁnns huvudsakligen tre kategorier av risker som för- knippas med förmånsbestämda pensionsförpliktelser och pensionstillgångar. Ökad livslängd hos förmånstagarna samt inﬂation som påverkar löner och pensioner, påverkar den framtida utbetalningens storlek och därmed även skuldens omfattning. Pensionsmedel är investerade i olika ﬁnansiella instrument där avkastningen är exponerad för marknadsför- ändringar. Diskonteringsräntan som används för att beräk- na nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed påverka värderingen av den förmånsbestämda pensions- skulden. Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden eller intäkten som redovisas bland de ﬁnansiella posterna samt även beräkningen av kostnaden för årets intjäning. För- väntade löneökningar och livslängdsantaganden baseras på lokala förhållanden i respektive land och förändringar i dessa kan leda till omräknad förpliktelse. Känslighetsanalysen nedan redogör för eﬀekten på den förmånsbestämda pensionsskuldens storlek vid en föränd- ring av aktuariella antaganden. Känslighetsanalysen är inte avsedd att uttrycka Electrolux Professionals uppfattning om sannolikheten för en förändring. Känslighetsanalys av förpliktelserna Mkr 2021 2020 Livslängd +1 år 27 28 Inﬂation +0,5%¹ 13 14 Diskonteringsränta +1% –102 –115 Diskonteringsränta –1% 140 161 1) Ändringar i inﬂationstakt påverkar övriga inﬂationskänsliga antaganden som t.ex. framtida pensions- och löneökningar. Under 2022 beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelserna och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med sammanlagt 17 Mkr. Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori Mkr 2021 2020 Räntebärande 265 260 Aktier 315 291 Övriga placeringar 109 83 Fastigheter 277 223 Likvida medel 8 4 Totalt värde förvaltningstillgångar 974 861 Placeringsstrategi och hantering av risk Tillgångarna i stiftelserna förvaltas professionellt av förvalta- re som föreslår allokeringar till portföljen utifrån ett ram- verk fastställt av stiftelsernas styrelser. Risker hänförliga till pensionsförpliktelser, dvs dödlighet och inﬂation, övervakas fortlöpande av Group Finance Governance Board. Övergripande styrning Group Finance Governance Board sammanträder 3–4 gånger per år och ser över koncernens pensionsåtaganden samt förvaltningen av pensionstillgångarna. Group Finance Governance Board har dessutom följande ansvar: • Godkänna ﬁnansiella och aktuariella antaganden för beräkning av pensionsfondens tillgångar och skulder. • Initiera processer för nya planer, förändringar av planer samt besluta om avveckling av pensionsplaner om sådana åtgärder anses nödvändiga. • Godkänna valet av nya representanter i de lokala pensions stiftelserna (eller motsvarande). Moderbolaget Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta, men redovisas som en avgiftsbestämd plan, likt ITP1. Total pensionskostnad för Moderbolaget uppgick till 34 Mkr (15). Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för ITP2-försäkringen i Alecta uppgår till 13 Mkr. S. 141Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget Mkr Omstruk- turering Garanti- åtaganden Övriga Totalt Omstruk- turering Garanti- åtaganden Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2020 86 245 125 456 – 96 – 96 Förvärv av verksamheter – – – – – – – – Gjorda avsättningar 72 37 17 126 – 6 – 6 Ianspråktagna avsättningar –59 –49 –12 –120 – –4 – –4 Återförda outnyttjade belopp –1 –28 –10 –39 – – – 0 Valutakursdiﬀerenser –3 –7 –8 –18 – – – 0 Utgående balans 31 december 2020 95 198 112 405 – 98 – 98 varav kortfristiga avsättningar 80 69 13 162 – 6 – 6 varav långfristiga avsättningar 15 129 99 243 – 92 – 92 Ingående balans 1 januari 2021 95 198 112 405 – 98 – 98 Förvärv av verksamheter – 27 25 52 – – – – Gjorda avsättningar 0 38 23 61 – 2 1 3 Ianspråktagna avsättningar –73 –26 –18 –117 – –1 – –1 Återförda outnyttjade belopp –5 –5 –3 –13 – –1 – –1 Omklassiﬁsering – – 1 1 1 – – 1 Valutakursdiﬀerenser 1 4 5 10 – – – – Utgående balans 31 december 2021 18 237 145 399 1 98 1 100 varav kortfristiga avsättningar 18 98 14 130 1 5 – 6 varav långfristiga avsättningar – 139 131 270 – 93 1 94 Avsättningar redovisas när koncernen har ett åtagande till följd av en inträﬀad händelse och det är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som enligt bästa bedömning beräknas utgå för att reglera åtag- andet per balansdagen. I det fall pengars tidsvärde är av betydelse har beloppet redovisats till nuvärdet av beräkna- de utgifter. Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de produkter som garantin avser och beräknas på historik för motsvarande åtaganden. Avsättningar för garantiåta- ganden redovisas som en konsekvens av koncernens policy att bära kostnaderna för att reparera felaktiga produkter. Garantiperioden baseras på lokala marknadsförutsättningar. Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både har beslutat om en detaljerad omstruktureringsplan och ge- nomförandet har påbörjats eller huvuddragen har tillkänna- givits berörda parter. Avsättningar för omstrukturering omfat- tar de kostnader som beräknas uppstå under de kommande åren som en följd av koncernens beslut att minska personal, både i enheter som nyligen förvärvats och i enheter som ingår i koncernen sedan tidigare. Beloppen har beräknats utifrån ledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Övriga avsättningar omfattar huvudsakligen avsättning- ar för miljöåtaganden, legala processer utöver garantikrav samt åtaganden hänförliga till medarbetarna. Tidpunkten för kassaﬂöden relaterade till övriga avsättningar är osäker. S. 142 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 23 ÖVRIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Semesterlöneskuld 131 112 37 37 Övriga upplupna personalkostnader 345 100 56 24 Upplupna räntekostnader 3 2 2 – Övriga förutbetalda intäkter 1 20 – – Statliga subventioner 18 – – – Övriga upplupna kostnader 183 112 25 23 Avtalsskulder 1 595 353 102 85 Mervärdesskatt 113 101 – – Personalrelaterade skulder 149 127 26 26 Övriga skulder 54 55 – – Derivat 5 6 5 6 Totalt 1 597 988 253 201 1) Rörelse i kontraktsskulder 2021 och 2020 presenteras i not 4. NOT 24 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Eventualförpliktelser 9 129 68 76 Totalt 9 129 68 76 Den tidigare rapporterade eventualförpliktelsen relaterad till en stämning av en leverantör i Italien, som krävde 12,1 miljo- ner euro i påstådda skadestånd för felaktig uppsägning av ett leveransavtal avgjordes utanför domstol i februari 2022. Uppgörelsen kommer att ha en obetydlig eﬀekt på Electrolux Professionals rörelseresultat och kassaﬂöde. Moderbolaget Moderbolaget har utfärdat garantier för några av sina dotter- bolag. Det nominella värdet av dessa garantier uppgår till 68 Mkr (76) av vilket majoriteten avser leasing av fordon och kreditkort för anställda. Sannolikheten för att dessa garantier utnyttjas är låg. S. 143Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 25 FÖRVÄRVADE OCH AVYTTRADE VERKSAMHETER Förvärv Mkr 2021 Köpeskilling Kontant köpeskilling 2 113 Total köpeskilling 2 113 Redovisade värden av förvärvade tillgångar och övertagna skulder Materiella anläggningstillgångar, ägda 205 Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 95 Immateriella tillgångar 753 Varulager 158 Kundfordringar 1 115 Övriga anläggningstillgångar 4 Leverantörsskulder –114 Statliga subventioner –18 Övriga rörelseskulder –284 Förvärvade nettotillgångar, totalt 913 Kassa och bank 10 Leasingskulder –95 Förvärvad nettoskuld –85 Goodwill 1 284 Totalt 2 113 1) Kundfordringar Kundfordringar, brutto 115 Avsättning för osäkra kundfordringar –0 Totalt 115 Mkr 2021 Köpeskilling för förvärv Kontant köpeskilling 2 113 Förvärvade kassa och bank tillgodohavanden –10 Total erlagd köpeskilling 2 103 Allokeringen av köpeskillingen är preliminär och kan komma att ändras. Förvärv under 2021 Uniﬁed Brands Den 1 december 2021 slutfördes förvärvet av den amerikan- ska tillverkaren av storköksprodukter Uniﬁed Brands genom att förvärva 100 % av aktierna i en kontantaﬀär. Köpeskilling- en för aktierna uppgick till 233 miljoner US-dollar motsvaran- de 2 113 Mkr. Uniﬁed Brands, grundat 1907, har cirka 600 anställda och har två enheter för tillverkning och FoU, en i Weidman, Michigan och en i Vicksburg, Mississippi. Bolaget erbjuder matlagningsutrustning, kylning, rengöringssystem, ventilation och måltidsdistributionssystem under varumärkena Groen, Randell, Avtec, Power Soak och CapKold. Förvärvet är ett led i Electrolux Professionals strategi att stärka närvaron i USA och stödjer fokus på tillväxt hos res- taurangkedjorna. Goodwill är huvudsakligen relaterad till Electrolux Professionals ökade närvaro på den amerikanska markna- den och särskilt hos restaurangkedjorna. Goodwill förväntas vara avdragsgill för inkomstskatt. Uniﬁed Brands nettoomsättning och rörelseresultat från 1 januari 2021 fram till slutförandet av förvärvet uppgick till 121 miljoner US-dollar respektive 10 miljoner US-dollar, cirka 1 035 Mkr respektive 82 Mkr. Uniﬁed Brands ingår i Electrolux Professionals konsoliderade räkenskaper från och med den 1 december 2021. För perioden från förvärvstidpunkten till slutet av rapportperioden har den förvärvade verksamheten bidragit till nettoomsättning och rörelseresultat (inklusive avskrivningar av övervärden) med 12 miljoner US-dollar res- pektive –1 miljoner US-dollar, cirka 99 Mkr respektive –11 Mkr. Verksamheten ingår i segmentet Storkök och dryck. Transaktionskostnader Transaktionskostnader relaterade till förvärvet 2021 uppgår till 50 Mkr och har kostnadsförts löpande under 2021. Kost- naderna har redovisats i rörelseresultatet inom segmentet Mat & Dryck. Förvärv under 2020 Inga förvärv har gjorts under 2020. Avyttringar Ingen avyttring av verksamheter gjordes under 2021 eller 2020. S. 144 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR Anställda och ersättningar Per den 31 december 2021 uppgick antalet anställda till 3 973 (3 515). Genomsnittligt antal anställda per land 2021 2020 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget Sverige 125 418 543 142 425 567 Dotterbolag Australien 2 15 17 2 12 14 Belgien – 4 4 – 2 2 Brasilien – – – 2 2 4 Danmark 11 33 44 12 34 46 Finland 14 23 38 13 28 41 Frankrike 87 293 380 96 312 408 Förenade Arabemiraten 1 10 11 1 10 11 Grekland 1 4 5 1 4 5 Indien 2 10 12 2 12 14 Italien 436 641 1 077 444 675 1 119 Japan 16 42 58 20 37 57 Kina 39 137 175 41 137 178 Kroatien 2 4 6 2 4 6 Malaysia 9 7 16 7 7 14 Nederländerna 4 14 18 4 17 21 Norge 6 12 18 5 13 18 Nya Zeeland 2 2 4 1 2 3 Polen 2 1 3 2 1 3 Ryssland 14 12 26 13 13 26 Schweiz 29 131 160 28 139 167 Singapore 12 16 28 9 19 28 Slovakien 7 7 14 8 6 14 Spanien 12 18 31 10 21 31 Storbritannien 42 21 63 42 21 63 Sydkorea 2 1 3 1 2 3 Thailand 77 197 274 80 197 277 Tjeckien 2 6 8 2 6 8 Turkiet 10 13 22 10 14 24 Tyskland 63 146 209 67 148 215 Ungern 1 2 3 1 2 3 USA 64 187 251 48 106 154 Österrike 4 25 29 4 25 29 Totalt 1 096 2 452 3 548 1 120 2 453 3 573 S. 145Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2021 2020 Mkr Löner och ersättningar 1, 2 Sociala kostnader 3 Totalt Löner och ersättningar 1, 2 Sociala kostnader 3 Totalt Moderbolaget 323 113 436 284 124 408 varav pensionskostnader 34 34 30 30 Dotterbolag 1 468 359 1 827 1 255 356 1 611 varav pensionskostnader 29 29 30 30 Koncernen totalt 1 791 472 2 263 1 539 480 2 019 varav pensionskostnader 63 63 60 60 1) Inkluderar statliga subventioner om 45 Mkr (95) för koncernen och 0 Mkr (10) för moderbolaget. 2) För moderbolaget har löner och ersättningar om 49 Mkr (23) betalats av en annan legal enhet inom koncernen. 3) För moderbolaget har sociala kostnader om 9 Mkr (6) (varav 1 Mkr (1) avser pensionskostnader) betalats av en annan legal enhet inom koncernen Löner och andra ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och övriga anställda 2021 2020 Mkr Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget 62 261 323 31 253 284 Övriga 44 1 424 1 468 43 1 212 1 255 Koncernen totalt 1 685 1 791 74 1 465 1 539 Av styrelseledamöterna i koncernföretag var 20 män och 4 kvinnor, varav 4 män och 3 kvinnor i moderbolaget, exklusive 2 arbetstagarrepresentanter. Enligt deﬁnitionen av ledande befattningshavare i årsredovisningslagen bestod antalet ledande befattningshavare i koncernen av 13 män och 3 kvinnor, varav 10 män och 1 kvinnor i moderbolaget. Den totala pensionskostnaden för styrelseledamöter och ledande befattningshavare i koncernen uppgick till 4 Mkr. Ersättning till styrelsemedlemmar 2021 2020 Tkr Ordinarie ersättning Ersättning för utskottsarbete Ersättning totalt Ordinarie ersättning Ersättning för utskottsarbete Ersättning totalt Kai Wärn, ordförande 1 545 85 1 630 1 750 125 1 875 Lorna Donatone 515 104 619 542 100 642 Hans Ola Meyer 515 154 669 583 175 758 Daniel Nodhäll 515 183 698 583 190 773 Martine Snels 515 98 613 500 75 575 Carsten Voigtländer 515 – 515 500 – 500 Katharine Clark 515 – 515 417 – 417 Ulf Karlsson – – – – – – Joachim Nord – – – – – – Per Magnusson – – – – – – Total ersättning 4 635 624 5 259 4 875 665 5 540 NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING S. 146 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING Ersättning till styrelsen Årsstämman fastställer ersättningen till styrelsen under ett år fram till nästa årsstämma, inklusive ersättning för kommitté- arbete. Ersättningen fördelas mellan ordföranden och övriga styrelseledamöter och betalas ut kvartalsvis. Ersättningen som utbetalades 2021 avser en ärdedel av den ersättning som godkänts av årsstämman 2020 och tre ärdedelar av den ersättning som godkänts av årsstämman 2021. Den totala ersättningen som betalades 2021 uppgick till 5,3 Mkr varav 4,6 Mkr avsåg ordinarie ersättning och 0,6 Mkr till kommittéarbete. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 2020 Riktlinjerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för Electrolux Professionals koncernledning har godkänts vid årsstämman 2020. Koncernledningen består av VD och tolv andra medlemmar (2021). Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för koncernled- ningen ska ha en stark anknytning till den position var och en har, vara i linje med marknadspraxis och kan bestå av följande komponenter: årlig fast ersättning, rörlig ersättning och övriga förmåner såsom pension och försäkring. Följande beskriver riktlinjerna för att bestämma ersättnings- belopp (de detaljerade riktlinjerna återﬁnns på sidan 96): • Fast ersättning ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och spegla det ansvar som arbetet medför. Fast ersättning består av grundlön och kan, om det före- skrivs lokalt av obligatoriska kollektivavtal, även innefatta en fast konkurrensklausul. Grundlönen ska ses över regel- bundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkur- renskraft och för att belöna individuella prestationer. • Rörlig ersättning kan bestå av både kortfristiga och lång- siktiga incitament. Enligt principen ”belöning efter presta- tion” ska den rörliga ersättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för koncernledningen. Rörlig ersättning ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Både kort- och långsiktiga incitament ska vara beroende av po- sition och den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 100% av årlig fast ersättning. • Pensioner och förmåner, såsom ålderspension och efter- levandepension, invaliditesförmåner och sjukvårdsförmå- ner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgifts- bestämda. I individuella fall, beroende på bestämmelser i kollektivavtalet, skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Övriga förmåner kan bestå av företagsbil, bostad och privat sjukförsäkring. • Uppsägningstiden ska vara 12 månader för koncernchef och VD vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och 6 månader vid uppsägning på koncernchef och VD:s initiativ. För övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsägningstiden vara 6 till 12 månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och 3 till 6 månader vid uppsägning på koncernledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan avtalsmässigt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall ﬁnns en särskild anled- ning till avvikelsen, och avvikelsen är nödvändig för att tjäna bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ﬁnansiella livskraft. Koncernchef och verkställande direktör Den sammanlagda ersättningen för koncernchef och VD består av fast kontant ersättning, rörlig ersättning och andra förmåner såsom pension och försäkring. För koncernchef och VD har den årliga grundlönen för 2021 fastställts till 5,3 Mkr. Den rörliga ersättningen till koncernchef och VD består av både kortsiktiga kontantbaserade incitament och långsiktiga aktiebaserade incitament och baseras på fasta ﬁnansiella mål på koncernnivå. Kortsiktiga incitament kan ge upp till 100% av den årliga grundlönen och långsiktiga incitament kan ge maximalt 100 % av den årliga grundlönen. Uppsägningstiden från Bolagets sida är 12 månader och från koncernchef och VD:s sida 6 månader. Koncernchef och VD har rätt till avgångsvederlag i 12 månader. Koncernchef och VD intjänar pensionsrättigheter i enlighet med italienska socialförsäkringslagar för pensioner. En frivillig avgiftsbestämd pensionsplan erbjuds (Previndai) där bolaget matchar bidrag med upp till 7 200 euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till den italienska lagstadga- de TFR. Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt av- talade pensionsplanesreglerna från FASI och Assidai som är särskilt utformade för ledande befattningshavare (Dirigenti). Övriga medlemmar i koncernledningen Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i kon- cernledningen består, i likhet med ersättningen till koncern- chef och VD, av fast kontantlön, rörlig ersättning och andra förmåner såsom pensions- och försäkringsförmåner. Grund- lönen revideras årligen per den 1 januari. Den rörliga ersättningen för övriga medlemmar i kon- cernledningen består av både kortsiktiga kontantbaserade incitament och långsiktiga aktiebaserade incitament och baseras på fasta ﬁnansiella mål på koncernnivå, samt på regionala mål och mål på koncernnivå för regionala chefer. Kortsiktiga incitament samt långsiktiga incitament kan varde- ra ge maximalt 60–80% av den årliga grundlönen beroende på tjänstegrad. Uppsägningstiden för övriga medlemmar i koncernled- ningen ska vara 6 till 12 månader vid uppsägning på Electro- lux Professionals initiativ och 3 till 6 månader vid uppsägning på koncernledningsmedlemmens initiativ. Medlemmar i koncernledningen som är anställda i Italien åtnjuter, liksom koncernchef och VD, också pensionsför- måner i enlighet med den italienska socialförsäkringslagstift- ningen gällande pensioner och har möjlighet att delta i den frivilliga avgiftsbestämda pensionsplan som erbjuds (Previndai) där bolaget matchar bidrag med upp till 7 200 euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till den italien- ska lagstadgade TFR. S. 147Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt av- talade pensionsplanereglerna från FASI och Assidai som är särskilt utformade för ledande befattningshavare (Dirigenti). Medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige omfattas av kollektivt avtalad ITP1, som är en avgiftsbestämd plan eller av ITP2 med de alternativa ITP reglerna. Den alter- nativa ITP-planen är en avgiftsbestämd plan där avgiften ökar med stigande ålder. Avgiften är mellan 20 och 40% av pensionsgrundande lön, mellan 7,5 och 30 inkomstbasbelopp och 20% av pensionsgrundande lön över 30 inkomstbasbe- lopp. Pensionsgrundande lön beräknas för den alternativa ITP-planen som innevarande års fasta lön inklusive semester- lön plus den genomsnittliga rörliga lönen för de senaste tre åren. För medlemmar i koncernledningen som är anställda utan- för Italien och Sverige kan olika anställnings- och pensions- villkor samt andra förmåner, såsom bil, förekomma beroende på arbetsland. Rörlig långsiktigt aktieprogram (LTI 2021) År 2021 implementerade bolaget ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTI 2021) för ledande befattningshavare som omfattar maximalt 30 deltagare. Deltagare ges möjlig- het att erhålla Prestationsaktier förutsatt att deltagaren för- blir anställd under tiden fram till den 1 januari 2024. Delta- garna delas in i fyra grupper; VD och koncernchef (Grupp 1), övriga medlemmar i koncernledningen och andra ledande befattningshavare (Grupp 2-3) samt vissa andra nyckel- personer (Grupp 4). Prestationsaktierna ska baseras på ett högsta värde för varje deltagarkategori. Det högsta värdet för deltagare i Grupp 1 uppgår till 100 % av deltagarens år- liga grundlön för år 2021, för deltagare i Grupp 2 till 80 % av deltagarens årliga grundlön för år 2021, för deltagare i Grupp 3 till 60 % av deltagarens årliga grundlön för år 2021 och för deltagare i Grupp 4 till 40 % av deltagarens årliga grundlön för år 2021. Respektive högsta värde omvandlas därefter till ett högsta antal Prestationsaktier, med tillämpning av den volymvägda genomsnittliga betalkursen för Electrolux Professional B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period av 20 handelsda- gar före den dag erbjudande om deltagande i programmet lämnas. Beräkningen av antalet Prestationsaktier kopplas till av styrelsen fastställda prestationsmål för koncernens (i) resultat per aktie och (ii) operativa kassaﬂöde efter investeringar. De av styrelsen fastställda prestationsmålen kommer att ange en miniminivå och en maximinivå. Den relativa viktningen mellan prestationsmål (i) och (ii) ska vara 60% respektive 40%. År 2021 uppnåddes maxnivåerna för de två prestations- målen vilket innebär att 100 % av de beviljade tilldelningarna inom ramen för LTI2021-programmet kommer att betalas ut efter intjänandeperiodens utgång 2024. Det aktiebaserade ersättningsprogrammet klassiﬁceras som transaktioner reglerade med eget kapital instrument, och instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunk- ten redovisas över intjänandeperioden på 2,6 år. Vid varje bokslut revideras det förväntade antalet tilldelade aktier. Re- sultateﬀekten av en eventuell förändring av tidigare estimat påverkar då rapport över totalresultat med en motsvarande justering av eget kapital. Utöver detta gör koncernen av- sättningar för beräknade sociala kostnader för de aktieba- serade ersättningsprogrammen. Dessa kostnader redovisas i rapport över totalresultat över intjänandeperioden. Avsätt- ningarna omvärderas regelbundet baserat på instrumentens verkliga värde per varje balansdag. NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING S. 148 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Ersättning till koncernledning 2021 Tkr Fast lön¹ Rörlig lön² Långsiktig rörlig lön³ Total pensions- kostnad Andra ersätt- ningar⁴ Sociala kostnader Totalt Verkställande direktör 5 566 4 912 1 197 460 318 1 931 14 384 Övriga medlemmar i koncernledningen⁵ 22 399 15 812 4 073 2 180 2 262 7 358 54 084 Totalt 27 965 20 724 5 270 2 640 2 580 9 289 68 468 Ersättning till koncernledning 2020 Tkr Fast lön¹ Rörlig lön² Långsiktig rörlig lön³ Total pensions- kostnad Andra ersätt- ningar⁴ Sociala kostnader Totalt Verkställande direktör 5 392 – – 429 343 1 447 7 611 Övriga medlemmar i koncernledningen⁵ 23 134 – – 1 650 2 614 5 185 32 583 Totalt 28 526 – – 2 079 2 957 6 632 40 194 1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast ersättning konkurrensklausul. 2) Kortsiktig rörlig lön intjänad 2021 som utbetalas 2022. 3) Kostnader 2021 för långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram. 4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil och sjukvårdsförsäkring. 5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 12 personer vid slutet av 2021. Ersättning för Övriga medlemmar i koncernledningen inkluderar SVP APAC & MEA, Richard Flynn, från och med oktober 2021 och verkställande direktör i Uniﬁed Brands, Dave Herring, från och med december 2021. NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING NOT 27 ARVODEN TILL REVISORER På årsstämman 2020 valdes Deloitte till revisorer för perioden fram till att årsstämman 2021 är avslutad. Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Deloitte Revisionsarvoden 1 16 13 6 5 Arvoden för revisionsnära konsulttjänster 2 0 0 – – Arvoden för skattekonsultationer 3 – 0 – – Alla övriga arvoden 0 0 – – Totala arvoden till Deloitte 16 14 6 5 Revisionsarvoden till övriga revisionsﬁrmor 0 1 – – Totala arvoden till revisorer 16 15 6 5 1) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de enbart kan utföras av den årsstämmovalda revisorn, däribland granskning av koncernredovisningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag, revisorsintyganden samt attestuppdrag. 2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som i relativt hög grad är förknippade med revisionen av koncer- nens och bolagens årsredovisningar och bokföring och som traditionellt utförs av den externa revisorn, däribland konsultationer beträﬀande redovisnings- och rapporteringskrav samt granskning av internkontroll. I arvoden för revisionsnära konsulttjänster ingår granskning av delårsrapport. 3) Arvoden för skattekonsultationer består bland annat av rådgivning avseende efterlevnad av skatteregler och övriga skatterådgivningstjänster. S. 149Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 29 OBESKATTADE RESERVER, MODERBOLAGET Mkr 31 december, 2021 Boksluts- dispositioner 31 december, 2020 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Varumärken 11 –4 15 Licenser – – – Maskiner och inventarier 91 – 91 Byggnader – – – Övrigt 6 –1 8 Totalt 108 –5 114 Koncernbidrag – Bokslutsdispositioner totalt –5 NOT 28 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner med närstående Koncernen Moderbolaget Mkr 2021 2020 2021 2020 Årets resultat Inköp av varor – –15 – – Ränteintäkter – – – – Räntekostnader – –1 – –1 Transaktioner mellan Electrolux Professional AB och dess dotterbolag har eliminerats i koncernen och redovisas inte i denna not. Ersättning till styrelseledamöter och koncern- ledning presenteras i not 26. Transaktioner hän förliga till pen- sionsplaner redovisas i not 21. Egetkapitaltransaktioner med aktieägare redovisas i not 20. Moderbolagets största ägare, Investor AB, kontrollerar cirka 32,4 % av rösterna i Electrolux Professional AB. Koncer- nen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, och det ﬁnns inga skulder till eller utestående ford- ringar gentemot Investor AB. Investor AB har kontrollerande eller betydande inﬂytande över bolag med vilka Electrolux Professional kan ha transaktioner inom den normala aﬀärs- verksamheten. Kommersiella villkor och marknadspriser gäller för sådana transaktioner. Från den 1 januari till den 23 mars 2020 köpte koncernen produkter, IT och administrativa tjänster från Electrolux-kon- cernen som baserades på allmänt accepterade kommersi- ella villkor. Dessa transaktioner sågs som transaktioner med närstående under den perioden. I samband med börsintro- duktionen av Electrolux Professional AB återbetalades lån och koncernbidrag. S. 150 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 30 AKTIER OCH ANDELAR Koncernbolag Följande tabell listar bolagen som inkluderas i Electrolux Professional-koncernen, uppdelad på direkt och indirekt ägande av moderbolaget. Bokfört värde Moderbolaget Dotterbolag, direkt ägda Organisations- nummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2021 2020 Electrolux Professional Australia Pty Ltd 634 149 250 Australien Scoresby 100% Aktiebolag 22 22 Electrolux Professional Austria GmbH FN516160 i Österrike Brunn Am Gebirge 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Belgium B.V. 0729.704.769 Belgien Bryssel 100% Aktiebolag 5 5 Electrolux Proﬁssional do Brasil 3563041087-8 Brasilien São Paulo 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux (Shanghai) Professional Appliances Co., Ltd. 91310120332328256Q Kina Shanghai 100% Aktiebolag 114 114 Electrolux Professional d.o.o 081259831 Kroatien Zagreb 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Czech Republic s.r.o. 08340226 Tjeckien Prag 100% Aktiebolag 1 1 Electrolux Professionals A/S 24622428 Danmark Hvidovre 100% Aktiebolag 7 7 Electrolux Professional Oy 0816444-8 Finland Helsingfors 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professionnel SAS 996750030 Frankrike Saint-Denis 100% Aktiebolag 595 595 UNIC SAS 958 806 408 Frankrike Carros 100% Aktiebolag 80 80 Electrolux Professional Middle East DMCC DMCC176056 Förenade Arab- emiraten Dubai 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional GmbH HRB20581 Tyskland Nürnberg 100% Aktiebolag 252 252 Electrolux Professional Hellas SA AME 322157 Grekland Athen 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Hungary Kft Cg.16-09-018699 Ungern Jászberény 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional India Private Limited U31909HR2019- FTC082077 Indien Gurgaon 99% 1) Aktiebolag 2 2 Electrolux Professional S.p.A. 00072220932 Italien Pordenone 100% Aktiebolag 3 105 3 105 S.P.M Drink Systems S.p.A. 03195610369 Italien Spilamberto 100% Aktiebolag 258 258 Electrolux Professional Japan Limited 01040103326 Japan Tokyo 100% Aktiebolag 119 119 Electrolux Professional Korea Co., Ltd. 110111-7179248 Korea Seoul 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional Sdn Bhd 147661P Malaysia Petaling Jaya 100% Aktiebolag 3 3 Electrolux Professional B.V. 33269220 Neder- länderna Rotterdam 100% Aktiebolag 53 53 Electrolux Professional New Zealand Limited 7497977 Nya Zeeland Wellington 100% Aktiebolag 3 3 Electrolux Professional AS 923830197 Norge Oslo 100% Aktiebolag 66 66 Electrolux Professional Poland Sp. z o.o. 0000786645 Polen Warsawa 100% Aktiebolag 0 0 Limited Liability Company Electrolux Professional Rus 1197746476806 Ryssland Moskva 99% 1) Aktiebolag 10 10 Electrolux Professional Singapore Pte. Ltd. 201919595D Singa- pore Singapore 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional s.r.o. 31 358 446 Slovakien Bratislava 99% 1) Aktiebolag 6 6 Electrolux Professional S.A. ESA28238947 Spanien Madrid 100% Aktiebolag 80 80 Electrolux Professional Sweden AB 556025-2081 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 61 61 Electrolux Professional Holding AB 559006-2278 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 0 0 Electrolux Professional AG CHE-105.957.638 Schweiz Sursee 100% Aktiebolag 197 197 Crathco Ltd 105541040522 Thailand Rayong 100% Aktiebolag 275 – Electrolux Professional (Thailand) Co., Ltd. 0105562090821 Thailand Bangkok 100% Aktiebolag 65 65 S. 151Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Bokfört värde Moderbolaget Dotterbolag, direkt ägda Organisations- nummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2021 2020 Electrolux Professional Durable Consumer Goods Industry and Trade Joint Stock Company 223730/5 Turkiet Istanbul 100% Aktiebolag 10 10 Electrolux Professional Ltd. 00637383 Stor- britannien Luton 100% Aktiebolag 495 495 Electrolux Professional US Holdings, Inc. EIN 84-3103055 USA Wilmington, Delaware 100% Aktiebolag 539 539 Bokfört värde 31 december 6 423 6 148 1) Electrolux Professional Sweden AB innehar 1 %. Dotterbolag, indirekt ägda Electrolux Professional Laundry Systems France SNC Frankrike Rosères- Près-Troyes 100% Exefem Frankrike Saint-Denis 100% Schneidereit GmbH Tyskland Solingen 100% UNIC Japan KK Japan Tokyo 100% GCS Mexico SA de CV Mexiko Ciudad Juárez 100% Schneidereit UK Ltd. Stor- britannien Luton 100% Electrolux Professional LLC USA Louisville 100% Grindmaster Corporation USA Louisville 100% Uniﬁed Brands USA Delaware 100% NOT 30 AKTIER OCH ANDELAR, FORTSÄTTNING NOT 31 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Rysslands invasion av Ukraina har skapat en osäker global situation. Electrolux Professional följer noga utvecklingen samt efterlevande av de handelssanktioner som beslutats/ antagits av bland annat Europeiska Unionen, USA och Stor- britannien. Electrolux Professional har begränsad verksamhet i Ryssland, Ukraina och Belarus. Försäljning och tillgångar uppgår till mindre än 1% av koncernens totala försäljning res- pektive tillgångar, varför den potentiella ekonomiska eﬀekten är obetydlig. Invasionen kan dock potentiellt skapa störning- ar i försörjningskedjan inklusive högre råvarupriser som kan ha en eﬀekt på koncernens ﬁnansiella ställning. Electrolux Professional har 26 anställda i Ryssland och inga anställda i Ukraina eller Belarus. Den tidigare rapporterade eventualförpliktelsen relaterad till en stämning av en leverantör i Italien, som krävde 12,1 mil- joner euro i påstådda skadestånd för felaktig uppsägning av ett leveransavtal avgjordes utanför domstol i februari 2022. Uppgörelsen kommer att ha en obetydlig eﬀekt på Electrolux Professionals rörelseresultat och kassaﬂöde. S. 152 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOT 32 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att årets vinst jämte balanserade vinstmedel disponeras som följer: Tkr Utdelning till aktieägarna 143 699 I ny räkning överföres 6 119 954 Totalt 6 263 653 Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncer- nens ställning och resultat. Moderbolagets ﬁnansiella rapporter har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respek- tive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm 29 mars 2022 Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354 Kai Wärn Styrelsens ordförande Katharine Clark Styrelseledamot Lorna Donatone Styrelseledamot Hans Ola Meyer Styrelseledamot Daniel Nodhäll Styrelseledamot Martine Snels Styrelseledamot Carsten Voigtländer Styrelseledamot Ulf Karlsson Arbetstagarrepresentant Joachim Nord Arbetstagarrepresentant Alberto Zanata VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 mars 2022 Deloitte AB Jan Berntsson Auktoriserad revisor Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2022. Informationen i denna rapport är sådan som Electrolux Professional AB (publ) är skyldig att oﬀentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen har lämnats till media för oﬀentliggörande den 31 mars 2022, kl 08:00. S. 153Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ) organisationsnummer 556003-0354 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 73-83. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 93-152 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av- seenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer- nens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags- styrningsrapporten på sidorna 73-83. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Redovisning av intäkter Koncernens intäkter uppgår till 7 862 MSEK och utgörs av en stor mängd transaktioner som till största delen består av försäljning av färdiga produkter och reservdelar. Att redovisning av intäkter sker i korrekt period utgör ett betydelsefullt område i vår revision. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för intäkter framgår av not 4. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgär- der, men var inte begränsade till dessa: • utvärdering av koncernens principer för redovisning av intäkter för att veriﬁera efterlevnad av IFRS, • test av identiﬁerade nyckelkontroller, avseende redovisning av intäkter, inklusive relevanta IT-kontroller, • analytisk granskning, samt • granskning på stickprovsbasis av försäljnings-transaktioner för att veriﬁera redovisning av intäkter i rätt period. Värdering av kundfordringar Koncernens kundfordringar uppgår till 1 625 MSEK och förde- las på en stort antal kunder inom olika geograﬁska områden. Rutiner för att göra ändamålsenliga avsättningar för osäkra kundfordringar och utvärdera kunders betalningsförmåga utgör ett betydelsefullt område i vår revision. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för kundfordringar framgår av not 1 och 17. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgär- der, men var inte begränsade till dessa: • utvärdering av koncernens principer för redovisning av osäkra kundfordringar för att veriﬁera efterlevnad av IFRS, • test av design och implementation av identiﬁerade nyckel- kontroller, avseende värdering av kundfordringar, inklusive relevanta IT-kontroller, • veriﬁering, på stickprovsbasis, av kundfordringar mot kundsal- dobesked alternativt mot erhållna inbetalningar eller leverans- dokument, samt • utvärdering av företagsledningens uppskattningar vid avsätt- ning för osäkra kundfordringar. Värdering av varulager Koncernens varulager uppgår till 1 416 MSEK och innehas av produktions- och försäljningsenheter i olika länder. Värdering av lager kräver tydliga riktlinjer bland annat vad gäller inkurensav- sättningar som också är föremål för företagsledningens upp- skattningar och bedömningar särskilt beaktat stora ﬂuktuationer i priset för råvaror och komponenter. Rutiner för att värdera lager utgör ett betydelsefullt område i vår revision. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för varulager framgår av not 15. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgär- der, men var inte begränsade till dessa: • utvärdering av koncernens redovisningsprinciper av varulager för att veriﬁera efterlevnad av IFRS, • test av design och implementation av identiﬁerade nyckelkon- troller, avseende värdering av varulager, inklusive relevanta IT-kontroller, • medverkan vid lagerinventeringar, • granskning på sticksprovsbasis av t.ex. inköpspriser samt • utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inkurans- reserver. Redovisning av rörelseförvärv Under räkenskapsåret 2021 gjorde Electrolux Professional ett rörelseförvärv uppgående till 2 113 MSEK. I ett rörelseförvärv ska de förvärvade tillgångarna och skulderna identiﬁeras separat och värderas till verkligt värde vid förvärvsdatumet. För förvärva- de tillgångar och skulder som inte handlas på en aktiv mark- nad måste koncernen använda värderingsmetoder samt göra väsentliga antaganden för att fastställa det verkliga värdet. S. 154 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 De väsentliga uppskattningar och bedömningar som krävs för att redovisa rörelseförvärv i kombination med en väsentlig köpeskilling utgör ett betydelsefullt område i vår revision. Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för rörelseförvärv framgår av not 1 och 25. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgär- der, men var inte begränsade till dessa: • utvärdering av koncernens principer för redovisning av rörelse- förvärv för att veriﬁera efterlevnad av IFRS, • genomläsning av förvärvsavtal och granskning av förvärvsa- nalys samt • utvärdering av tillämpad värderingsmodell samt väsentliga antaganden, uppskattningar och bedömningar med stöd av våra interna värderingsspecialister. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1-11, 13-54, 71-72, 84-90, 156-158 och 168-173. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsin- spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 samt av förslaget till dis- positioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an- svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garan- ti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. S. 155Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsin- spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS UTTALANDE OM ESEFRAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Electrolux Professio- nal AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #checksum upprät- tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent- lig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver- ka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kva- litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty- relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän- syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eﬀektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk va- lidering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rap- porten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommis- sionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesa- nalysen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 73-83 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta- landen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören- liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB utsågs till Electrolux Professional AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan den 1 juni 2018. Stockholm den 29 mars 2022 Deloitte AB Jan Berntsson Auktoriserad revisor S. 156 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Mkr 2021 2020 2019 2018 2017 Storkök och dryck Nettoomsättning 4 704 4 198 5 895 5 399 4 922 EBITA 299 87 568 629 607 EBITA, % 6,4 2,1 9,6 11,7 12,3 Rörelseresultat 244 35 522 599 572 Rörelsemarginal, % 5,2 0,8 8,9 11,1 11,6 Tvätt Nettoomsättning 3 159 3 065 3 386 3 267 2 801 EBITA 492 467 507 573 502 EBITA, % 15,6 15,2 15,0 17,6 17,9 Rörelseresultat 475 452 488 558 499 Rörelsemarginal, % 15,0 14,7 14,4 17,1 17,8 Koncerngemensamma kostnader Rörelseresultat –128 –100 –18 –14 –11 Totalt koncernen Nettoomsättning 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723 EBITA 663 456 1 058 1 188 1 098 EBITA, % 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2 Rörelseresultat 592 387 992 1 143 1 060 Rörelsemarginal, % 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7 Fem år i sammandrag Mkr om ej annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723 Organisk tillväxt, % 10,6 –21,0 –0,3 4,1 5,6 EBITA 663 456 1 058 1 188 1 098 EBITA, % 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2 Rörelseresultat 592 387 992 1 143 1 060 Rörelsemarginal, % 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7 Resultat efter ﬁnansiella poster 587 363 978 1 134 1 052 Periodens resultat 487 278 663 952 786 Jämförelsestörande poster – –77 –32 – – Investeringar –159 –273 –257 –169 –167 Operativt kassaﬂöde efter investeringar 1 116 570 1 138 1 131 1 167 Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen , 4 14,9 19,9 17,7 16,3 13,8 Resultat per aktie, kr¹ 1,69 0,97 2,31 3,31 2,74 Eget kapital per aktie, kr 1,2 12,27 9,74 9,43 31,91 8,43 Utdelning per aktie, kr 1 – – – – – Nettoskuld 1 705 549 1 025 –226 –481 EBITDA , 3 886 684 1 280 1 363 1 253 Nettoskuld i förhållande till EBITDA 1,9 0,8 0,8 –0,2 –0,4 Genomsnittligt antal aktier, miljoner¹ 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 Antal anställda i slutet av perioden 3 973 3 515 3 624 3 555 3 183 ) Alternativa nyckeltal 1) Före utspädning 2) År 2020 är omräknat 3) Rullande fyra kvartal 4) De senaste tolv månaderna, valutajusterade S. 157Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Mått Deﬁnition Förklaring Organisk tillväxt (%) Förändring i omsättningstillväxt exklusive valuta- kurseﬀekter och eﬀekter från förvärv. Koncernens rapporteringsvaluta är SEK, samtidigt som nettoomsättningen i första hand är i andra valutor. Organisk tillväxt är beroende av ﬂuktua- tioner i SEK gentemot andra valutor. Därutöver kan förvärvade verksamheter påverka den redo- visade nettoomsättningen. Organisk tillväxt juste- rad för eﬀekter från förvärv och valutakurs-eﬀekter visar den underliggande omsättningsutvecklingen utan dessa parametrar. Förvärv (%) Förändringar i nettoomsättningen under inneva- rande period hänförlig till förvärvad verksamhet i förhållande till föregående periods omsättning under en 12-månadsperiod som räknas från för- värvsdagen. Se ”Organisk tillväxt” ovan. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före ränta och skatt. Används som en indikation på Koncernens förmåga att generera vinst, oavsett ﬁnansierings- metod (avgör sedan den optimala användningen av skuld kontra eget kapital). Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet i förhål- lande till nettoomsättningen. Rörelsemarginal är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen anser att det ger läsarna av ﬁnansiella rapporter en bättre förståelse för Koncernens ﬁnansiella resul- tat både på kort och lång sikt. Jämförelsestörande poster Väsentliga resultatposter som realisationsvinster och -förluster vid avyttringar av produktgrupper eller större enheter, nedläggning eller betydande nedskärningar av större enheter eller verksam- heter, betydande nedskrivningar samt övriga betydande kostnader eller intäkter. Summerar händelser och transaktioner vars resultateﬀekter är viktiga att uppmärksamma när periodens ﬁnansiella resultat jämförs med tidigare perioder. Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginalen exklusive jämförelse-störande poster visar rörelseresultatet förhållande till netto- omsättningen, justerat för jämförelsestörande poster. Detta är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen anser att det ger läsarna av ﬁnansiella rapporter en bättre förståelse för Koncernens ﬁnansiella resultat både på kort och lång sikt. Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, produktutveckling och andra immateriella anläggningstillgångar. Används för att säkerställa att användningen av likvida medel är i linje med Koncernens över- gripande strategi för användningen av likvida medel. Deﬁnitioner och avstämning av alternativa nyckeltal Electrolux Professional presenterar vissa mått som inte deﬁ- nieras i enlighet med IFRS (alternativa nyckeltal). Dessa mått används av ledningen för att bedöma den ﬁnansiella och operationella utvecklingen för Koncernen. Ledningen anser att dessa alternativa nyckeltal ger användbar information om Koncernens ﬁnansiella och operationella utveckling. Dessa mått är dock inte nödvändigtvis jämförbara med lik- nande mått som presenteras av andra företag. De alternati- va nyckeltalen har således begränsningar som ett analytiskt verktyg och ska inte betraktas enskilt eller som ett substitut för de ﬁnansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen har hämtats från Electrolux Professionals interna redovisning och har inte reviderats. Avstämningarna av alternativa nyckeltal ﬁnns på Electrolux Professionals hemsida www.electroluxprofessional.com/corporate/interim-reports/ S. 158 Finansiella rapporter Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Mått Deﬁnition Förklaring EBITA Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderätts-tillgångar). EBITA ger en indikation på rörelseresultatet minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstill- gångar) och används huvudsakligen för att följa upp rörelseresultatet utan påverkan från av- och nedskrivning av övervärden hänförliga till förvärv. EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. Används för att utvärdera verksamhetsresultatet i förhållande till nettoomsättning för att mäta Bolagets eﬀektivitet. EBITA exklusive jämförelse- störande poster Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) samt minus jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster varierar mellan år och perioder och för kunna analysera underliggande trender exkluderas jämförelsestörande poster från EBITA. EBITA marginal exklusive jämförelsestörande poster EBITA exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning. Jämförelsestörande poster varierar från år till år och mellan olika perioder och för att kunna analysera trender exkluderas jämförelsestörande poster från EBITA-marginalen. EBITDA EBITA minus avskrivningar på materiella anlägg- ningstillgångar (inklusive nyttjanderättstillgångar). EBITDA är en indikator på verksamhetens kassa- genereringskapacitet i förhållande till omsättning. Operativt kassaﬂöde efter investeringar Kassaﬂödet från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten justerat för betalda ﬁnansiella poster netto, betald skatt och förvärv/ avyttring av verksamheter. Används för att monetarisera likvida medel från kärnverksamheten. Nettoskuld Kortfristig upplåning (kortfristiga lån och kund- fordringar med regressrätt), upplupna ränte- kostnader och förutbetalda ränteintäkter samt långfristig upplåning, leasing-skulder, nettoav- sättningar för förmåner efter avslutad anställning minus likvida medel (likvida medel, förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter samt koncernkonton inom Electroluxkoncernen). Nettoskulden beskriver Koncernens totala skuld- ﬁnansiering och övervakas av ledningen. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA (Nettoskuld baserad på utgående balans och EBITDA beräknas rullande baserat på de senaste fyra kvartalen). Ett mått på ﬁnansiell risk som visar nettoskuld i förhållande till kassagenerering. Operativt rörelsekapital i procent av netto- omsättningen Summan av valutajusterade genomsnittliga varu- lager, ej närståenderelaterade kundfordringar och leverantörsskulder för de senaste tolv måna- derna (Operativt rörelsekapital) i förhållande till valutajusterad genomsnittlig nettoomsättning för de senaste tolv månaderna. Samtliga månader under perioden valutajusteras med tillämpning av den genomsnittliga valutakursen vid utgången av perioden. Används för att utvärdera hur eﬀektivt Koncernen genererar likvida medel i förhållande till netto- omsättningen. Deﬁnitioner och avstämningar av alternativa nyckeltal, fortsättning S. 159Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Noter till hållbarhets- redovisningen S. 160 Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Om rapporten Ramverk för rapporteringen Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen om lagstad- gad hållbarhetsredovisning. Rapportens målgrupp är främst aktie ägare och andra intressenter. Huvudintressenter- na har identiﬁerats genom bedömning av påverkansgrad från, eller på, vår verksamhet. Electrolux Professionals hållbarhetsrapport har upprättats i en- lighet med GRI, Core. Se GRI-index på sidorna 165–166 Electrolux Professional har genomfört en väsentlighetsana- lys för att fastställa de mest relevanta hållbarhetsområdena i vår värdekedja. Vi har också satt upp hållbarhetsmål för att lyfta fram våra ambitioner inom ett antal speciﬁka områden. Electrolux Professional har undertecknat FN:s Global Compact och redovisar framsteg inom de tio principerna i denna rapport. Extern granskning Våra revisorer, Deloitte har gjort en översiktlig granskning av hållbarhets- redovisningen. Se sidan 167 för revi- sorns rapport. Rapportens omfattning • Hållbarhetsrapporten publiceras varje år. Denna rapport omfattar data av- seende kalenderåret 2021. • Uniﬁed Brands exkluderas från denna rapport. Under 2022 avser vi att utvärde när/hur Uniﬁed Brands ska integreras. • Miljödata i rapporten omfattar 11 (13) tillverkningsanläggningar samt samtli- ga FoU- och logistikcentra och kontor där vi har tillverkningsanläggningar. De förvärv vi gjort sedan 2015, på- verkar diverse indikatorer alltefter som verksamheterna inkluderas i redovis- ningen. • Den medarbetardata som redovisas avseende GRI 102-8 och 102-9, och 400-sektionen, täcker hela koncernen (exklusive Uniﬁed Brands). Eftersom medarbetardata samlas in från olika system kan mindre avvikelser i antal medarbetare förekomma vid en viss tidpunkt. • Resultatindikatorer omfattar normalt de senaste fem åren. Avvikelser kan förekomma, beroende på relevans och/eller datatillgång. Historiska baslinjer för resultatindikatorer är inte helt jämförbara, eftersom förvärvade verksamheten är integrerade i rappor- ten. Antaganden och beräkningar Emissionsfaktorerna baseras på de emissionsfaktorer för 2021 som IEA (International Energy Agency) publice- rat. Värdena som används i rapporten är förskjutna med en treårsperiod (2018 års siﬀror för 2021). Vi använder noll som emissionsfaktor för användning av förnybar energi. Electrolux Professional tillämpar försiktighetsprincipen i sin hållbarhets- rapportering och hållbarhetsstyrning, vilket innebär att vi är försiktiga när vi tillämpar uppskattningar. När uppskatt- ningar förekommer indikeras detta i en fotnot. Undantag från GRI-standarder. GRI 201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde: Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde baseras på rörelsekostnader i stället för verkligt distribuerat värde (betalningar) under perioden. GRI 205-2 Kommunikation och ut- bildning i anti-korruptionspolicy och rutiner: inkluderar antal medarbetare. GRI 301 Material: Inga ämnesspeciﬁka upplysningar ingår i rapporten. Orsaken till detta är främst bristande tillgång till data. Information om kostnader per kategori ﬁnns på sidan 49. GRI 303-4 Vattenutsläpp: Dagvatten som inte samlas upp eller används räk- nas inte som vattenutsläpp om det går in våra dagvattenavlopp. GRI 306 Avfall: Endast rapportering om ämnesupplysning. 306-3 Avfall genererat: Information om ämneshantering exkluderat. GRI 401-1 Rekrytering och personal- omsättning: Inga upplysningar om tota- la siﬀror lämnas, endast procent andelar. GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador: Inkluderar förlorad arbetstid på grund av skador. Medarbetare och tillfälligt anställda ingår. Medarbetare som arbe- tar på tillverkningsanläggningar ingår enligt lokalt urval. På vissa platser ingår inte vissa tjänstemän på grund av lokala rapporteringsrutiner. GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, led- ning och bland anställda: Medel antal anställda används för könsfördelning. Årsuppgifter insamlade från lokala/regi- onala HR-system används som ålders- fördelningsdata. * Under 2021 förvärvade Electrolux Professional Uniﬁed Brands. Företaget har cirka 600 anställda och driver två tillverknings- och FoU-anläggningar. Uniﬁed Brands ingår inte i 2021 års rapportering Noter till hållbarhetsredovisningen Hållbarhetsledning och styrning Styrelsen beslutar om strategi, inrikt- ning och de övergripande målen för koncernens hållbarhetsarbete. Koncern- ledningen deﬁnierar och implemente- rar rutiner. Den lokala ledningen och aﬀärsfunktionerna har ett delegerat ansvar för implementeringen av kon- cernpolicyer samt riskreducering och riskprestanda. Koncernens hållbarhetsfunktion stöd- jer verksamheten genom att identiﬁera prioriterade och strategiska hållbarhets- frågor och hjälper till att integrera dem i verksamheten. Koncernens hållbarhets- funktion övervakar även övergripande resultat genom dialog, data och gransk- ningsresultat. Resultat rapporteras till koncernledningen. Styrning enligt uppförandekoden Förväntningar på chefer och medarbe- tare i linje med företagets aﬀärs etik och uppförandekod publiceras på koncer- nens intranät. En styrgrupp som möts regelbundet har inrättats för att följa upp i vilken mån upp förandekoden har eﬀekt och i synnerhet om våra vissel- blåsarrutiner fungerar. S. 161Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Bakgrundsinformation Taxonomin ska stödja en övergång till en ekonomi som är förenlig med miljö- målen inom EU. Taxonomin innehåller deﬁnitioner av vilken ekonomisk verk- samhet som omfattas av taxonomin samt tekniska granskningskriterier för ekonomiska verksamheter som klassi- ﬁceras som miljömässigt hållbara. Det ﬁnns inga krav att rapportera om hållbara aktiviteter för 2021. Electrolux Professional tillhandahål- ler professionella lösningar för storkök, dryck och tvätt med ett brett spektrum av kunder globalt, från restauranger och hotell till sjukvård, skolor och andra serviceinrättningar. Det ﬁnns inga speci- ﬁka granskningskriterier för tillverkare av professionell utrustning till storkök, dryck och tvätt relaterade till begränsning av-, och anpassning till, klimatföränd- ringarna (inklusive möjlighet att påverka verksamhet inom en annan sektor). Electrolux Professional är medveten om att EU:s taxonomiramverk är under utveckling och att vår rapportering kommer att utvecklas i takt med att ﬂer mål antas och mer vägledning/praxis etableras. Koncernen är också med- veten om att EU överväger att införa ytterligare tekniska granskningskriterier. För närvarande är ingen av Electrolux Professionals produkter eller tjänster förknippade med ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU:s taxonomiförord- ning. Electrolux Professional har skapat en intern indikator för att återspegla teknis- ka lösningar som vi anser ger möjlighe- ter till koldioxidminskning. Avsikten är att spåra produkter som ur en mer teknisk synvinkel kan stödja minskningen av kol- dioxidutsläppen. Se sid 59–60, 64-65. Bedömning av efterlevnad av förordningen Taxonomin innehåller deﬁnitioner av vil- ken ekonomisk verksamhet som omfat- tas av den, samt tekniska gransknings- kriterier för ekonomisk verksamhet som klassiﬁceras som miljömässigt hållbar. Electrolux Professional har gjort en granskning av aktiviteter som poten- tiellt kan betraktas som miljömässigt hållbara, baserat på tillgängliga tekniska granskningskriterier. Electrolux Professional bedömer att ekono- misk verksamhet där sådana tekniska granskningskriterier ﬁnns tillgängliga omfattas av taxonomin. Omsättning Det ﬁnns tillgängliga granskningskri- terier inom EU:s taxonomi för hushålls- apparater med energikravmärkning i enlighet med förordning (EU) 2017/1369. Electrolux Professional säljer produk- ter som omfattas av denna deﬁnition, men anser oss inte vara tillverkare inom ramen för taxonomin. Enligt Electrolux Professionals tolkning av EU:s taxonomi omfattas endast produkter tillverkade i egen regi. Electrolux Professional har inte identi- ﬁerat någon verksamhet som genererar omsättning och omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX) Eftersom ingen av Electrolux Profes- sionals omsättning anses omfattas av taxonomin, ﬁnns det heller inga CAPEX/ OPEX relaterade till tillgångar eller processer som är förknippade med ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin. Det ﬁnns inte heller några CAPEX/OPEX som gör att verksamheter som omfattas av taxonomin ska anpas- sas till taxonomin. Det är tillåtet att inkludera CAPEX/ OPEX för inköp av varor och tjänster från verksamheter som omfattas av tax- onomin. Koncernen har identiﬁerat 0,8% CAPEX som anses klassiﬁceras som byggnader och återﬁnns i punkterna 7.3, 7.5 och 7.6 i bilaga I till den delegerade förordningen avseende klimatmålen. Ef- tersom det inte ﬁnns någon information tillgänglig från leverantörer angående förenlighet med taxonomin, rapporterar dock Electrolux Professional inte någon CAPEX/OPEX som omfattas av taxono- min för 2021. Redovisningspolicyer Omsättning Omsättning deﬁnieras som nettoom- sättning från produkter och tjänster och motsvarar total nettoomsättning i Konsoliderad rapport över totalresultat. Se sidan 99. Kapitalutgifter (CAPEX) Kapitalutgifter utgörs av årets tillägg till materiella, immateriella och nyttjande- rättstillgångar inklusive rörelseförvärv. Förvärvad goodwill ingår inte. Se not 8, 12 och 13. Driftsutgifter (OPEX) Driftsutgifter motsvarar icke-aktive- rade direkta kostnader relaterade till kostnader för FoU inklusive avvikelser, kostnader för renovering av byggna- der/kontor, korttidsleasing, underhålls eller reparationskostnader av bygg- nader/kontor/produktionsutrustning/ gaﬀeltruckar/lagerutrustning mm samt kostnader för städning av anläggningar och testkörning av maskiner. Redovisning i enlighet med EU:s taxonomiförordning Nyckeltal Totalt (Mkr) Verksamhet som omfattas av taxonomin (%) Verksamhet som inte om- fattas av taxonomin (%) Omsättning 7 862 0 100 Kapitalutgifter 2 401 0 100 Driftsutgifter 417 0 100 S. 162 Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Miljödata Energi GRI 302-1 1 Energianvändning per typ (MWh) Användning av förnybar energi (MWh) År Naturgas LPG Fjärrvärme El Totalt Förnybar energi Icke-för- nybar energi Totalt 2017 9 112 0 4 255 16 979 30 345 13 833 16 512 30 345 2018 9 044 0 4 391 18 453 31 888 15 563 16 325 31 888 2019 10 147 0 3 938 19 133 33 218 15 197 18 021 33 218 2020 8 777 0 3 550 16 484 28 811 13 777 15 033 28 811 2021 7 864 905 4 426 17 675 30 870 16 310 14 560 30 870 1) Egengenererad el ingår i ovanstående siﬀror. Obs! Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019. Omräknat baslinje för 2017 är 34 709 MWh. Detta innebär en minskning med 11% sedan 2017 med jämförbar baslinje. Vatten GRI 303-3, 303-4 Det totala vattenuttaget från alla områden i megaliter 1, 2 2017 2018 2019 2020 2021 Kommunalt vatten – köpt 82 96 94 83 67 Grundvatten 1 1 Ytvatten 1 Totalt 82 96 94 84 69 1) 1 megaliter är lika med 1 000 m³ 2) Electrolux Professional har inget vattenuttag från områden med vattenrisk. Obs! Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019. Omräknat baslinje för 2017 är 94 548 m³. Detta innebär en minskning med ¨27% sedan 2017 (med jämförbar baslinje). Egen rapportering - produkters vattenförbrukning 2019 2020 2021 Produkters vattenförbrukningseﬀektivitet jämfört med 2019 0% 1,5% 2,3% Inkluderar endast disk- och tvättmaskiner. Målet är att förbättra eﬀektiviteten med 8% till slutet av 2025 (basår 2019). * Motsvarar besparingar på 2 017 miljoner liter vatten (baserat på årliga försäljningssiﬀror, förbrukningsdata och förväntat antal cykler under produktens livslängd). Det totala vattenutsläppet till alla områden i megaliter 1, 2 2017 2018 2019 2020 2021 Tredjepartsdestinationer Icke renat 45 48 50 42 36 Förbehandlat 28 29 25 33 26 Färskt ytvatten Icke renat 0 0 0 0 0 Förbehandlat 0 0 0 0 0 Totalt 73 77 74 75 62 1) Siﬀrorna är baserade på tekniska uppskattningar och data från anläggningarna. 2) Electrolux Professional har inget vattenutlopp i områden med vattenrisk. Obs! Dagvatten som inte samlas in eller används räknas inte som vattenutsläpp om går in i våra dagvattenavlopp. Obs! Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019. S. 163Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 GRI 306-3 1, 2,3 2021 Kton % av icke-farligt avfall Åter - vinning (%) Avyttring Icke-farligt avfall Deponi 0,14 3% 3% Förbränning (utan energiåtervinning) 0,03 1% 1% Avfall till energi 0,46 11% 11% Återvinning 3,20 75% 75% Övrig återvinning 0,44 10% 10% Totalt icke-farligt avfall 4,27 100% 85% 15% 2021 Kton % av icke-farligt avfall Åter- vinning Farligt avfall Avyttring utan energiåtervinning 0,11 36% Återvinning 0,13 42% 42% Övrigt/ospeciﬁcerat 0,06 21% Totalt farligt avfall 0,30 100% 42% 2021 (kiloton) Icke- farligt avfall Farligt avfall Totalt % av totalt Totalt Avyttring utan energiåtervinning 0,18 0,11 0,29 6% Avfall till energi 0,46 0,46 10% Återvinning 3,64 0,13 3,77 82% Övrigt/ospeciﬁcerat 0,06 0,06 1% Totalt 4,27 0,30 4,58 100% Procentandel av totalt 93% 7% 1) Allt avfall skickas till och från extern avfallsanläggning. 2) Endast uppgifter avseende 2021 redovisas. 3) Data för Louisville baseras på tekniska uppskattningar. Utsläpp och avfall Kton 2017 2018 2019 2020 2021 GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser 1, 2 1,8 1,7 2,0 1,7 1,7 GRI 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser 2 1,0 1,7 1,9 1,4 1,7 Totalt COeq 2,7 3,5 3,8 3,1 3,4 Egen rapportering Användning av HFC/HFO gaser (ton) 18,6 16,1 17,5 1) Inkluderar utsläpp från energianvändning och användning av köldmedia. 2) Utsläpp från naturgaser deﬁnieras som förbränning av gas med noll CO 2 -innehåll. Obs! Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019. Omräknat baslinje för 2017 är 4 269 ton CO 2 . Detta innebär en minskning med 20% sedan 2017 med jämförbar baslinje. S. 164 Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Medarbetardata Personaldata, allmänt Totalt antal anställda¹ 2021 Köns- fördelning Anställda inom produktion/ ej produktion Anställnings- kontrakt Anställnings- typ Anställda med kollektivavtal 2 Personal omsättning och rekrytering 3 Antal medarbetare Män Kvinnor Produktion Ej produktion Tillfälligt Fast Heltid Deltid Har avtal Omsättning Rekrytering 3 438 69% 31% 38% 62% 2% 98% 95% 5% 49% 10% 8% 1) GRI 102-7 2) GRI 102-41 3) GRI 401-1 Notera: Information baseras på årsskiftesdata som samlats in från centrala, lokala eller regionala HR-system, exklusive Uniﬁed Brands. Arbetshälsa och säkerhet GRI 403-9 2021 2020 2019 2018 2017 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0 0 0 Antal allvarliga skador >6 månader 0 0 1 0 0 Antal arbetsrelaterade skador (LTIR) 14 19 25 16 12 Arbetstimmar (tusen timmar) 4 062 3 453 3 569 3 770 2 537 Andel dödsfall till följd av arbetsskador 0 0 0 0 0 Andel allvarliga arbetsskador (exkl. dödsfall) 0 0 0,1 0 0 Andelen skador som leder till förlorad arbetstid (LTIR) 1 0,69 1,10 1,40 0,85 0,95 1) Skador med förlorad arbetstid per 200 000 arbetade timmar. Obs! De vanligaste skadorna var skärsår och skrubbsår på händerna (8 av 14). Den vanligaste skadade kroppsdelen var handen eller armen (8 av 14). Mer allvarliga risker förknippades med gaﬀeltruckar och maskiner. Flest skador som ledde till frånvaro skedde vid monteringslinjerna under 2021. Reaktiva, förebyggande och proaktiva åtgärder hanteras inom våra riktlinjer för hälsa och säkerhet (se sidan 67). Utbildning och utveckling GRI 404-1, GRI 404-3, GRI 205-2 Antal utbildningstimmar per anställd 2021 Andel som ﬁck resultat- och karriär- utvecklingssamtal 2021 Utbildning i uppförandekoden under 2021 2021 Antal utbild- ningstimmar i genomsnitt, män 1 Antal utbild- ningstimmar i genomsnitt, kvinnor 1 Totalt antal utbildnings- timmar i genomsnitt 1 Andel av totalt anställda män 1 Andel av totalt anställda kvinnor 1, 2 Totalt % fått resultat- och karriärutveck- lingssamtal 1, 2 Antal som fått utbildning i upp- förandekoden 3 Antal utbildnings- timmar 4 Andel som fått utbildning i upp- förandekoden 5 Med- arbetare 7,7 6,6 7,4 63% 65% 64% 1 313 1 326 38% 1) Totalt antal medarbetare enligt GRI 102-7. 2) Inkl produktionsanställda och icke-produktionsanställda. Andel som fått resultat- och karriärutvecklingssamtal är betydligt högre för icke-produktionsanställda. 3) Utbildning inkluderar antikorruption och mänskliga rättigheter. 4) Antal timmar baseras delvis på tekniska uppskattningar. 5) Totalt antal medarbetare enligt GRI 102-7. Mångfald och jämställdhet GRI 405-1 Jämställdhet i beslutsfattande grupper och övriga anställda Könsfördelning Åldersfördelning 2021 Män Kvinnor <30 år 30–50 år >50 år Styrelse 1 57% 43% 29% 71% Koncernledning 92% 8% 23% 77% Inkl. utökade koncernledningen 82% 18% 18% 82% Medarbetare² 69% 31% 9% 54% 37% Ledande positioner 74% 26% 2% 57% 41% 1) Inkluderar inte arbetstagarrepresentanter. 2) Åldersfördelningsdata baseras på uppgifter per årsskiftet insamlade från lokala/regionala HR-system. S. 165Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 GRI-index Global Reporting Initiative (GRI)-index ger vägledning om var informationen i denna rapport ﬁnns. Organisationsproﬁl Sida/information GRI 102-1 Företagets namn 93 GRI 102-2 Företagets produkter och varumärken 26–44 GRI 102-3 Huvudkontorets placering 93 GRI 102-4 Länder där företaget har verksamhet 31, 51 GRI 102-5 Ägarstruktur och organisation 93, 168–170 GRI 102-6 Marknader där företaget verkar 31 GRI 102-7 Företagets storlek 3, 31, 36, 42, 51, 54, 99–101 GRI 102-8 Information om företagets anställda 54 GRI 102-9 Leverantörskedjan 48, 61, 69–70 GRI 102-10 Betydande förändringar i företaget och/eller leverantörskedjan under rapporteringsperioden 19, 36, 93, 143, 160 GRI 102-11 Försiktighetsprincipen 160 GRI 102-12 Externa initiativ som företaget stödjer UN Global compact GRI 102-13 Medlemskap i organisationer Följs inte på koncernnivå STRATEGI OCH ANALYS GRI 102-14 Uttalande från ledande befattningshavare gällande strategi och hållbarhetsarbete 4–5 ETIK OCH INTEGRITET GRI 102-16 Företagets värderingar, etiska riktlinjer och vägledande principer 69 STYRNING GRI 102-18 Styrningsstruktur 73–83 GRI 102-40 Intressentgrupper 70 GRI 102-41 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal 164 GRI 102-42 Identiﬁering och urval av intressenter 160 GRI 102-43 Tillvägagångssätt för kommunikation med intressenter 70 GRI 102-44 Väsentliga frågor som lyfts av intressenterna samt hantering av dessa 70 OM RAPPORTEN  URVAL OCH BEGRÄNSNINGAR GRI 102-45 Enheter som ingår i rapporteringen 150–151 GRi 102-46 Process för att deﬁniera redovisningens innehåll och avgränsningar 56–57, 61, 70 GRI 102-47 Identiﬁerade väsentliga hållbarhetsfrågor 56–57 GRI 102-48 Justeringar av tidigare lämnad information 160 GRI 102-49 Väsentliga förändringar från tidigare redovisningar 160 GRI 102-50 Rapporteringsperiod 160 GRI 102-51 Datum för den senaste publicerade redovisningen 160 GRI 102-52 Redovisningscykel 160 GRI 102-53 Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen och dess innehåll Niklas Lindsköld, Head of Sustainability ([email protected]) GRI 102-54 Deklaration att rapporten följer GRI-standard 160 GRI 102-55 GRI-index 165–166 GRI 102-56 Granskning av extern part 167 Allmän information (2016) S. 166 Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Sida/information GRI 201 Ekonomiskt resultat (2016) GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 3, 8–9, 168 GRI 201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde 3, 9 GRI 205 Antikorruption (2016) GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 53–54, 69, 73, 79 GRI 205-2 Kommunikation och utbildning om policyer och procedurer avseende korruption 69, 164 GRI 302 Energi (2016) GRI 103 1/2/3 Förklaring och gränser, ledningens strategi och utvärdering 56–68, 70, 95 GRI 302-1 Energiförbrukning inom företaget Inkl. från 2019: Spilamberto, Carros och Louisville Inkl. från 2018: Rayong (dryck) och Shanghai Övriga tillverkningsenheter inkluderade 2015 eller tidigare 162 GRI 303 Vatten och avloppsvatten (2018) GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 56–57, 59, 61–68, 70, 95 GRI 303-3 Vattenuttag Inkl. från 2019: Spilamberto, Carros och Louisville Inkl. från 2018: Rayong (dryck) och Shanghai Övriga tillverkningsenheter inkluderade 2015 eller tidigare 162 GRI 303-4 Vattenutsläpp 162 GRI 305 Utsläpp (2016) GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 56–68, 70, 95 GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) Inkl. från 2019: Spilamberto, Carros och Louisville Inkl. från 2018: Rayong (dryck) och Shanghai Övriga tillverkningsenheter inkluderade 2015 eller tidigare 163 GRI 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 163 GRI 306 Avfall (2020) GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 56–57, 59, 61–68, 70, 95 GRI 306-3 Avfall genererat Data redovisas endast för 2021 GRI 306: Avfall 2020. 163 GRI 401 Anställning (2016) GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 52–54, 56–59, 61, 66–70 GRI 401-1 Rekrytering och personalomsättning 164 GRI 403 Arbetshälsa och säkerhet (2018) GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 52–54, 56–59, 61, 66–70 GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador 164 GRI 404 Utbildning 2016 GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 52–54, 56–58, 61, 69–70 GRI 404-1 Antal utbildningstimmar per anställd i ge- nomsnitt per år 164 GRI 404-3 Procentandel av anställda som får regel- bundna resultat- och karriärutvecklingssamtal 164 GRI 405 Mångfald och jämställdhet (2016) GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 52–54, 56–59, 61, 69–70 GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda 164 Könsfördelning 164 Områdesspeciﬁka indikatorer S. 167Noter till hållbarhetsredovisningen Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Electrolux Professional AB (publ), org.nr 556003-0354 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Electrolux Professional AB (publ) att översiktligt granska Electrolux Professional ABs hållbarhetsredovisning för år 2021. Fö- retaget har deﬁnierat hållbarhetsredo- visningens omfattning i samband med innehållsförteckningen i årsredovisning- en varav den lagstadgade hållbarhets- rapporten deﬁnieras på sidan 95. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledning- en som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respek- tive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 160 i hållbarhetsre- dovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initia- tive) som är tillämpliga för hållbarhets- redovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräk- ningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbar- hetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga gransk- ning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk ﬁnansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfråg- ningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översikt- liga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadga- de hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Con- trol) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i för- hållande till Electrolux Professional AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaﬀa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grun- dad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredo- visningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som deﬁnieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaﬀat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några om- ständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företags- ledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 29 mars 2022 Deloitte AB Jan Berntsson Auktoriserad revisor Adrian Fintling Specialistmedlem i FAR S. 168 Aktien och aktieägare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Kursutveckling Stängningskurs, kr 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjandecnovoktsepaugjuljunmajaprmar Electrolux Professional Omsatt antal aktier i 1 000-tal per veckaOMX Stockholm_PI 10 20 30 40 50 60 70 80 2020 2021 Aktiekurs och handel Mellan den 1 januari 2021 och den 31 de- cember 2021 omsattes totalt 120 miljoner aktier i Electrolux Professional på Nas- daq Stockholm till ett totalt värde om 6 763 Mkr. Detta motsvarar en daglig volym på 475 000 aktier. Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 75%, Cboe Europe för 23% och Turquoise Europe för 2%. Den högsta betalkurs (senast betalt) under 2021 var 70,40 kr, den 16 septem- ber 2021. Lägsta kursen, 42,88 kr, var den 3 februari 2021. Under perioden steg kursen på Electrolux Professionals B-aktie med 34,71%, medan Nasdaq OMX Stockholm Pl steg med 34,98%. Aktieägarstruktur Den 31 december 2021 hade Electrolux Professional AB 48 190 aktieägare. Den 31 december 2021 var Investor AB den största aktieägaren, med motsva- rande 32,4% av rösterna och 20,5% av bolagets aktiekapital. Den näst största aktieägaren var Swedbank Robur med 8,7% av rösterna och 10,9% av kapitalet. Alecta Pension var den tredje största aktieägaren med 7,4% av rösterna och 7,8% av aktiekapitalet. Aktieinformation Enligt Electrolux Professionals bolags- ordning ska aktiekapitalet uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på minst 200 000 000 A-aktier och högst 800 000 000 B-aktier. Det ﬁnns två aktieslag i företag, A-aktier och B-aktier. Den 31 december 2021 uppgick företagets registrerade aktiekapi- tal till 28 739 745 kr representerat av 287 397 450 aktier, varav 8 047 982 A-aktier och 279 349 468 B-aktier, med ett kvotvärde på 0,1 kr vardera. Det totala antalet röster uppgick till 35 982 928,8. Aktierna i Electrolux Professional emitterades i enlighet med svensk lag, är fullt betalda och denominerade i svenska kronor. Aktierna omfattas inte av några begränsningar gällande överlåtbarhet. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de förfaranden som anges i aktiebolags- lagen eller bolagsordningen. Utdelningspolicy och historia Electrolux Professionals mål är att utdel- ningen ska motsvara cirka 30% av årets resultat. Normalt beslutar årsstämman om utdelning. Årsstämman i Electrolux Professional kommer att äga rum den 28 april 2022. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,50 kr (–) per aktie för räkenskapsåret 2021 motsvarande cirka 30% av årets resultat. Detta är i linje med policyn, att betala cirka 30% av nettoresultatet i utdelning. Det föreslag- na datumet för avstämning är den 2 maj 2022 och utbetalning förväntas ske den 5 maj 2022. Avnotering av A-aktier I september 2020 avnoterades bolagets A-aktier från Nasdaq Stockholm. Omvandling av A-aktier Aktieägare som innehar A-aktier har rätt att omvandla dessa till B-aktier. Under 2021 omvandlades 72 545 A-aktier till B-aktier. Central värdepappersdepå Företagets aktier är registrerade i ett värdepappersregister i enlighet med lag (1998:1479) om värdepappers- centraler och kontoföring av ﬁnansiella instrument. Registret förs av Euroclear Sweden (Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige). Aktierna re- gistreras på person. Inga aktiecertiﬁkat har utställts för aktierna eller kommer att utställas för de nya aktierna. Aktien och aktieägare Källa: WebﬁnacialGroup S. 169Aktien och aktieägare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Ägarfördelning, % av kapital Svenska institutioner 60,9% Utländska institutioner 25,0% Svenska privatpersoner 7,7% Övriga 1,4% Anonymt 5,0% Ägarstruktur Den 31 december 2021 hade Electrolux Professional 48 190 registrerade aktieägare. I tabellen nedan visas Electrolux Professionals tio största ägare den 31 december 2021. Innehavare/ombud/förvaltare Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Kapital, % Röster, % Investor 6 420 771 52 520 883 58 941 654 20,5 32,4 Swedbank Robur fonder 31 280 461 31 280 461 10,9 8,7 Alecta Pension 453 900 22 025 098 22 478 998 7,8 7,4 Handelsbanken fonder 18 739 663 18 739 663 6,5 5,2 ODIN fonder 12 945 879 12 945 879 4,5 3,6 Nordea fonder 11 533 039 11 533 039 4,0 3,2 Andra AP-fonden 11 175 502 11 175 502 3,9 3,1 C WorldWide Asset Management 7 500 000 7 500 000 2,6 2,1 Vanguard 7 348 906 7 348 906 2,6 2,0 JP Morgan Asset Management 6 553 439 6 553 439 2,3 1,8 AMF Pension & fonder 1 000 000 4 153 377 5 153 377 1,8 3,9 Norges Bank 5 093 654 5 093 654 1,8 1,4 Första AP-fonden 4 713 232 4 713 232 1,6 1,3 Investering & Tryghed A/S 4 299 133 4 299 133 1,5 1,2 Cliens fonder 4 050 000 4 050 000 1,4 1,1 Totalt 15 största aktieägare 7 874 671 203 932 266 211 806 937 73,7 78,6 Övriga aktieägare 173 311 75 417 202 75 590 513 26,3 21,4 Totalt 8 047 982 279 349 468 287 397 450 100,0 100,0 Källa: Monitor från Modular Finance AB och Euroclear Sweden. Ägarfördelning per land Den 31 december 2021 Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal ägare Andel av ägare, % Sverige 199 772 014 69,5 75,6 46 331 96,1 USA 24 913 701 8,7 6,9 159 0,3 Norge 18 196 924 6,3 5,1 299 0,6 Finland 12 180 644 4,2 3,4 165 0,3 Danmark 12 127 400 4,2 3,4 458 1,0 Övriga 5 726 242 2,0 1,6 778 1,6 Anonyma ägare 14 480 525 5,0 4,0 Totalt 287 397 450 100,0 100,0 48 190 100,0 Källa: Monitor från Modular Finance AB och Euroclear Sweden. S. 170 Aktien och aktieägare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Kontakt IR-Kontakt Jacob Broberg Senior Vice President Investor Relations & Communications M: +46 70 190 00 33 [email protected] Övrig information Tickerkod B-aktie: EPRO B ISIN-kod A-aktie: SE0013720018 ISIN-kod B-aktie: SE0013747870 LEI-kod: 254900KI62Q46ZWD8084 Analytiker I slutet av 2021 hade följande analytiker en aktiv bevakning av Electrolux Professional: DnB NOR Markets, Mattias Holmberg Handelsbanken Capital Markets, Karri Rinta Morgan Stanley, William Macauly Nordea, Stefan Stjernholm Carnegie, Henrik Christiansson SEB, Gustav Hagéus Kepler Cheuvreux, Johan Eliason Pareto Securities, Fredrik Moregård Ägarfördelning per innehav Den 31 december 2021 Storleksklass Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel okända ägare, % 1–1 000 9 278 304 3,2 2,7 43 798 90,9 1 001–10 000 10 579 140 3,7 3,0 4 113 8,5 10 001–20 000 1 578 146 0,5 0,5 113 0,2 20 001 + 251 481 335 87,5 89,8 166 0,3 Anonyma ägare 14 480 525 5,0 4,0 Totalt 287 397 450 100,0 100,0 48 190 100,0 Källa: Monitor från Modular Finance AB och Euroclear Sweden. Aktiekapitalutveckling Tabellen nedan visar utvecklingen för företagets aktiekapital sedan den 1 januari 2017. Förändring i antal aktier Totalt antal aktier År Händelse A-aktier B-aktier Förändring i aktie- kapital, kr A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Totalt aktie- kapital, kr Kvot- värde, kr Ingående värde – – – 25 000 – 25 000 25 000 000 1 000 2020 Fondemission 1 8 167 539 279 204 911 3 739 745 8 192 539 279 204 911 287 397 450 28 739 745 0,1 30 sep– 31 dec 2020 Konvertering –72 012 +72 012 8 120 527 279 276 923 287 397 450 1 jan– 31 dec 2021 Konvertering –72 545 +72 545 8 047 982 279 349 468 287 397 450 1) Den 18 februari 2020 beslutade årsstämman om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet och antalet aktier för att spegla Electrolux aktiekapitalstruktur innan Electrolux Professional separerades från Electrolux. Källa: Monitor från Modular Finance AB och Euroclear Sweden. S. 171Aktien och aktieägare Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Stark ställning på strukturellt växande underliggande slutmarknader (före och efter coronapandemin). Väl positionerat för att möta kundernas behov. Diﬀerentierad marknadsposition som leverantör av heltäckande lösningar. Innovationsfokuserat med attraktiv pipeline av produktlanseringar. Global tillverkningsbas och lokala säljorganisationer som stödjer kunderna. Ytterligare tillväxt möjlig genom ökning i restaurangkedjor. Finansiell kalender 2022 Datum Delårsrapport, januari–mars 2022 27 april 2022 Årsstämma 28 april 2022 Delårsrapport, april–juni 2022 22 juli 2022 Delårsrapport, juli–september 2022 27 oktober 2022 Delårsrapport, oktober–december 2022 31 januari 2023 Årsstämma 2022 års årsstämma kommer att hållas den 28 april 2022, kl. 15.00 på hotell Courtyard by Marriot, Rålambshovsleden 50, Stockholm. Beställ tryckt årsredovisning Vill du beställa en tryckt kopia, skicka oss ett mail till [email protected], och ange fullständigt namn och adress, samt vilken språkversionen du föredrar, svensk eller engelsk. Skäl att investera i Electrolux Professional Flera betydande styrkor och konkurrensfördelar bidrar till vår utveckling och vårt resultat, och ger oss en stark grund att stå på när vi genomför vår strategi. Dessa styrkor och konkurrensfördelar är bland annat följande: S. 172 Historia Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Electrolux Professionals historia Electrolux Professionals historia sträcker sig mer än 100 år tillbaka, till den tid då företag som Wascator, Zanussi och Cecilware grundades (och så småningom förvärvades av Electrolux). Fram till 23 mars 2020 var Electrolux Professional en del av Electroluxkoncernen. Förvärv Företagshistoria Electro Helios 1962 Köksverksamheten bildades som ett resultat av fusionen med svenska Elektro-Helios. Elektro Helios grundades i Sverige 1919. Wascator 1972 Wascator grundades i Stockholm 1902 och specialise- rade sig inom värme system och tvättmaskiner. Zanussi 1984 Zanussi grundades 1916 och tillverkade då vedspisar. Företaget blev en viktig aktör inom produkter för hemmet och för professionella använ- dare. 1967 inrättade företaget en särskild division för det professionella segmentet. Zanussi köpte F. Zoppas 1968. Alpeninox 1988 Alpeninox, som är en ledande italiensk tillverkare av kyl- utrustning till hotell och restauranger. Introducerar professionell storköksutrustning Introducerar professionell tvättutrustning Verksamheten växte kraftigt Eﬀektivisering av aﬀärsområdet En värdeskapandefas inleddes 1996 när Electrolux Professional eﬀektiviserades och cirka 20 mindre fabriker stängdes. Dessutom avyttrades ﬂera andra verksamheter. Operativt huvudkontor i Pordenone i Italien Under 1999 öppnades det operativa huvudkontoret för det professionella aﬀärs området i Pordenone i Italien. Aﬀärsområdet fokuserades på två huvudproduktlinjer, Storköks- och Tvättsystem. Den internationella expansionen tog fart Under 2004 började Electrolux Professional återigen att fokusera på internationell expansion och inrättade operativa kontor i Nordamerika. 2005 startades en industri- anläggning i Thailand, med produktion av tvättutrustning för Asien-Stillahavsregionen och andra regioner. Vi öppnade också ytterligare kommersiell verksamhet i andra delar av världen, däribland Indien, Brasilien och Dubai i UAE. S. 173Historia Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & marknader Aﬀärs- segment Hållbarhet Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Övrig information VerksamhetInnehåll Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Share and Shareholders Shanghai Veetsan Com- mercial Machinery 2015 Shanghai Veetsan Commercial – en tillverkare av professionella disk maskiner i Kina. Grindmaster- Cecilware 2017 Grindmaster- Cecilware – en USA- baserad tillverkare av maskiner för heta, kalla och frysta drycker, däribland kaﬀe- maskiner. Schneidereit 2018 Schneidereit, levererantör av hyresutrustning till professio- nella tvätt- inrättningar etc. i Tyskland och Österrike. Unic 2019 Unic, en fransk tillverkare av automatiska och traditionella espresso- maskiner. SPM 2018 SPM, en italiensk tillverkare av frysta drycker. En starkare position i Kina och Asien- Stillahavs- regionen. Introducerar Professionell dryckesutrustning och en starkare position på USA-marknaden Ett fristående företag 2020 noterades Electrolux Professional på Nasdaq Stockholm som ett fristående företag. Expansion inom dryckes- utrustning PRODUKTION: Electrolux Professional i samarbete med Addira. FOTO: Boegly Grazia och Arte Charpentier, bilder Ecole Ducasse. Per-Erik Berglund, Znapshot sidan 29 och 159. TRYCK: åtta45 Uniﬁed Brands 2021 Uniﬁed Brands, en ledande tillverkare av storköks- produkter i USA. En starkare position i USA Electrolux Professional AB (publ), 556003-0354 Post och besöksadress: Franzéngatan 6, 112 51 Stockholm Telefon: +46 8 41056450 Webbplats: www.electroluxprofessional.com/corporate

AI Terminal

More from Electrolux Professional

Talk to a Data Expert