DUROC

Duroc årsredovisning 2010

Under 2010 ökade koncernens orderingång och orderstock med 39% respektive 57% jämfört med 2009. Produktionsvolymerna inom teknik/ produktion har återhämtat sig. Investeringar genomförs nu i verksamheterna i Luleå för att expandera affärerna. Affärsområde industrihandel har ökat sina volymer men ännu har investeringsklimatet i Norden inte återhämtat sig tillräckligt för att volymerna ska nå lönsamma nivåer.

Orderingången för året uppgick till 475,8 Mkr (341,9).
Orderstocken var vid periodens utgång 101,8 Mkr (65,0).
Nettoomsättningen uppgick under året till 439,0 Mkr (384,7).
Rörelseresultatet blev -16,5 Mkr (-58,4).
Resultatet efter skatt blev -18,2 Mkr (-54,6).
Resultatet per aktie blev -2,48 kronor (-7,45).
Soliditeten var 57% (63).
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2010.

Innehållsförteckning

3 Viktiga händelser
3 VD-ord
4 Flerårsöversikt
5 Definition av nyckeltal
6 Strategi och affärsidé
7 Aktien
10 Förvaltningsberättelse
15 Bolagsstyrningsrapport inklusive presentation av Styrelsen
20 Resultaträkning för koncernen / Rapport över totalresultatet för koncernen
21 Balansräkning för koncernen
22 Rapport avseende förändringar i koncernens eget kapital
23 Kassaflödesanalys för koncernen
24 Resultaträkning för moderbolaget / Rapport över totalresultatet för moderbolaget
25 Balansräkning för moderbolaget
26 Rapport avseende förändringar i moderbolagets eget kapital
27 Kassaflödesanalys för moderbolaget
28 Noter
61 Styrelsens intygande
62 Revisionsberättelse
63 Kallelse till årsstämma 2011

Adresser och telefonnummer till bolagen

Affärsområde teknik/produktion

1. Duroc Special Steel, Luleå
1. Duroc Rail, Luleå
1. Duroc Engineering, Luleå 2. Duroc Tooling, Robertsfors
1. Micor, Laholm
1. Duroc Tooling, Olofström

Affärsområde affärshandel

1. Duroc Machine Tool, Ski
1. Duroc Machine Tool, Vårgårda
1. Duroc Machine Tool, Täby
1. Vislanda Maskin, Vislanda
1. Duroc Machine Tool, Riga
1. Duroc Machine Tool, Tartu
1. Duroc Machine Tool, Randers

Affärsområde teknik/produktion Affärsområde industrihandel Huvudkontor, Täby

Viktiga händelser 2010

Duroc Rail tecknat två 5-åriga underhållsavtal med schweiziske vagnsägaren AAE Technology respektive Malmtrafik i Kiruna AB (LKAB)
Flytt av Duroc Engineerings verksamhet till Luleå, expansion av underhåll av tungt gods
Duroc Special Steel tecknat 2-årigt leveransavtal med SSAB
Investeringar i produktionsutrustning Duroc Special Steel 15 Mkr
Duroc Machine Tool öppnat Doosan Technical Center i Stockholm för teknisk support och utbildning
Försäljning av Duroc Engineering i Göteborg

Vd har ordet

Efter två år av fallande volymer känns 2010 som en vändpunkt. Orderingången i våra verksamheter ökade med 39% jämfört med året innan. Det är framförallt våra verksamheter inom affärsområde teknik/produktion som har återhämtat sig. Marknaden för verktygsmaskiner har under 2010 fortfarande bara befunnit sig på ca hälften av normala nivåer. Vi ser dock att produktionsvolymerna inom svensk tillverkande industri under fjärde kvartalet började närma sig sina kapacitetstak, varför vi räknar med att investeringarna kommer att öka under 2011.

Våra satsningar i Luleå är både spännande och framgångsrika just nu. Duroc Rail är sedan flera år tillbaka en väl etablerad och lönsam verksamhet för tungt underhåll av järnvägshjul. Under första halvåret tecknades två stora 5-åriga underhållsavtal med Malmtrafik i Kiruna AB (LKAB) respektive den schweiziske vagnsägaren AAE Technology. Duroc Special Steel har sedan vi förvärvade verksamheten av SSAB under 2009 ökat sin totala omsättning med ca 30%. Under slutet av året tecknades ett 2-årigt leveransavtal med SSAB avseende sträckvalsning av 12 000 ton ultrahöghållfast stål, vilket innebär en fördubbling av årsproduktionen i valsverket. Vi investerar nu 15 Mkr i tjockleks- och planhetsutrustning. Utrustningen kommer att vara färdiginstallerad under sommaren 2011 och möjliggör ett utökat produktutbud och en ökad produktionstakt i valsverket. Under slutet av året inledde vi flytten av vår laserverksamhet Duroc Engineering från Umeå till Duroc Special Steels anläggningar i Luleå. Vi har lokaler och hanteringsutrustning i Luleå för att kunna expandera verksamheten inom underhåll av stora och tunga industrikomponenter som exempelvis valsar och axlar till papper/massa- och stålindustrin. I Luleå finns även ett stort kunnande och en lång erfarenhet av tungt industriellt underhåll och produktionsteknik. Det finns ett stort värde i att samla koncernens kunnande och produktion inom metallurgi och materialteknik under ett tak. Vi bedömer att utväxlingen av affärerna kommer att bli större.

De sista två åren har varit krävande och handlat om snabba kostnadssänkningar för att anpassa oss till lägre efterfrågenivåer. Utvecklingen på marknaden har varit svårbedömd och det finns alltid en risk med nedskärningar men jag tycker att vi lyckats genomföra dessa snabbt och ändå välavvägt. Våra dotterbolag är välskötta och drivs av en engagerad och entreprenöriell ledning.

Våra befintliga verksamheter skall växa organiskt men också via förvärv. Vi söker strukturaffärer inom båda våra verksamhetsgrenar Teknik/produktion och Industrihandel. Det finns attraktiva tillväxtområden inom båda segmenten där vi är väl positionerade. Under 2011 kommer vi att fortsätta fokusera på tillväxt och ökad lönsamhet i befintliga verksamheter, samt möjligheter till förvärv eller strukturaffärer.

Bästa hälsningar

Flerårsöversikt

Nyckeltal (belopp i Mkr)	2010	2009	2008	2007	2006	2005
Resultaträkning
Nettoomsättning	439,0	384,7	698,0	560,4	199,5	203,7
Rörelseresultat	-16,5	-58,4	5,5	21,7	1,2	-5,5
Rörelseresultat exklusive nedskrivningar	-16,5	-1,7	5,5	21,7	1,2	-0,5
Resultat efter finansnetto	-17,6	-60,3	6,8	22,8	30,6	8,3
Resultat efter skatt	-18,2	-54,6	5,7	16,0	28,0	8,3
Avkastning på eget kapital i %	-9,7	-24,2	2,2	7,2	16,9	5,7
Avkastning på sysselsatt kapital i %	-7,3	-22,1	3,3	7,0	14,1	4,4
Genomsnittligt antal aktier, st	7 328 900	7 328 900	7 328 900	6 402 873	5 328 900	5 328 900
Antalet utestående aktier vid periodens utgång, st	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900	5 328 900	5 328 900
Resultat / aktie, kr	-2,48	-7,45	0,78	2,50	5,25	1,56

Balansräkning
Balansomslutning	313,7	314,9	448,9	463,5	233,7	207,5
Räntebärande skulder	32,9	32,0	42,3	41,5	13,4	9,6
Sysselsatt kapital	211,6	230,3	295,6	300,0	192,3	160,8
Eget kapital	178,7	198,3	253,3	258,5	178,9	151,2
Goodwill	33,2	33,5	86,1	86,6	2,2	1,7
Soliditet i %	57	63	56	56	77	73
Skuldsättningsgrad	0,2	0,2	0,2	0,2	0,1	0,1

Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital	-6,2	-1,9	18,2	32,7	10,1	11,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten	2,5	-15,7	29,2	24,9	8,7	15,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-12,9	-3,7	-17,3	-49,8	50,6	-13,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	3,0	-9,5	-11,4	19,6	-4,8	0,5
Årets kassaflöde	-7,4	-28,9	0,5	-5,3	54,5	3,1

Personal
Medelantal anställda	220	226	277	238	167	185
Nettoomsättning / medelantal anställda	2,0	1,7	2,5	2,4	1,2	1,1
Förädlingsvärde / medelantal anställda	0,9	0,9	0,8	1,0	0,8	0,7

Definition av nyckeltal

Eget kapital	Summan av aktiekapital, reserver och balanserade vinstmedel inklusive årets resultat.
Sysselsatt kapital	Balansomslutningen reducerat med räntefria skulder.
Avkastning på eget kapital	Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital	Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Soliditet	Eget kapital dividerat med balansomslutningen.
Skuldsättningsgrad	Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Resultat per aktie	Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Medelantal anställda	Summan av antalet arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid.
Förädlingsvärde / medelantal anställda	Omsättning minskat med materialkostnader dividerat med medelantal anställda.
Marknadsvärde	Börskurs vid årets slut multiplicerat med antalet aktier.
Nettokassa	Räntebärande korta tillgångar reducerat med räntebärande skulder.

Strategi och affärsidé

Strategi

Duroc ska bedriva en diversifierad verksamhet med låg riskprofil. Inom ägda verksamheter ska det finnas en ledning med stort kunnande om verksamhetens teknik och marknad. I den mån synergier kan förekomma mellan olika verksamheter ska dessa utnyttjas. Duroc ska vara en aktiv ägare som ska bidra till utvecklingen av respektive verksamhet.

Duroc ska ständigt utvärdera verksamheterna i syfte att öka produktivitet och marginaler inom de olika verksamhetsområdena.
Duroc ska växa organiskt genom ökade marknads- och försäljningssatsningar inom marknadssegment med tillväxtpotential.
Duroc ska aktivt söka efter och utvärdera förvärvsobjekt som har potential att utvecklas med Duroc eller något av Durocs dotterbolag som ägare.

Affärsidé

Duroc ska genom förvärv, utveckling och försäljning av främst industri- och industrihandelsverksamheter generera kapitaltillväxt.

Rörelseresultat exklusive nedskrivningar av Goodwill.

Duroc-aktien

Durocs B-aktie är noterad på NASDAQ OMX, Stockholm, Small Cap. Under 2010 omsattes totalt 2,2 (3,2) miljoner aktier till ett värde av 38 Mkr (50). Den dagliga genomsnittsomsättningen var 8 778 aktier (12 918) eller 152 tkr (199). Aktiekursen var vid inledningen av året 17,70 kronor och vid årets slut 18,30 kronor. Årshögsta för Durocaktien var 20,80 kronor och noterades den 31 mars medan årslägsta var 14,80 kronor och noterades den 25 augusti. Antalet aktieägare vid årets utgång uppgick till 2 308 (2 568).

Duroc-aktiens utveckling 2005 till februari 2011.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Duroc AB (publ) uppgick vid 2010 års utgång till 7 328 900 kronor, fördelat på 7 328 900 aktier, varav 350 000 utgjordes av A-aktier och 6 978 900 av B-aktier. Varje A-aktie motsvarar tio röster, medan varje B-aktie motsvarar en röst. Kvotvärdet per aktie är en krona. Det totala antalet röster uppgick till 10 478 900.

Utdelning

Durocs aktieägare ska kunna förvänta sig en rimlig utdelning i förhållande till bolagets resultat, men även rimlig i förhållande till bolagets kapitalbehov. Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska lämnas för räkenskapsåret 2010. Förslaget är baserat på en avvägning mellan koncernens kapitalstruktur och framtida expansionsmöjligheter.

Bemyndiganden

Årsstämman den 4 maj 2010 beslutade att styrelsen ska inneha ett bemyndigande att besluta om nyemission om maximalt 3 000 000 aktier med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Styrelsen har ej nyttjat bemyndigandet. Årsstämman beslutade även att styrelsen ska inneha ett bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier serie B, högst så många att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 % av samtliga aktier i bolaget. Styrelsen har ej nyttjat bemyndigandet.

Optioner

Inga optioner finns utställda i bolaget.

Duroc-aktien (kronor om ej annat anges)

För definitioner se avsnitt Flerårsöversikt.

(kronor om ej annat anges)	2010	2009	2008	2007	2006	2005
Antal aktier vid periodens slut	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900	5 328 900	5 328 900
Genomsnittligt antal aktier	7 328 900	7 328 900	7 328 900	6 402 873	5 328 900	5 328 900
Rörelseresultat / aktie	-2,25	-7,97	0,75	3,39	0,22	-1,03
Resultat / aktie	-2,48	-7,45	0,78	2,50	5,25	1,56
Eget kapital / aktie	24,38	27,06	34,56	35,27	33,56	28,37
Kassaflöde från den löpande verksamheten/aktie	0,34	-2,14	3,98	3,89	1,64	2,96
Årets kassaflöde / aktie	-1,01	-3,94	0,07	-0,83	10,23	0,58
Börskurs vid årets slut	18,30	17,70	14,90	27,00	29,40	29,50
Börskurs / eget kapital per aktie %	75	65	43	77	88	104
Utdelning / aktie	0*	0	0	1,50	0	0
Marknadsvärde vid årets slut (Mkr)	134,1	129,7	109,2	197,9	156,7	157,2
Nettokassa	17,5	26,1	44,6	45,2	78,2	27,5
Eget kapital	178,7	198,3	253,3	258,5	178,9	151,2

* Styrelsens förslag till utdelning.

Aktiekapitalets utveckling

År	Transaktion	Nominellt värde per aktie kronor	Förändring av aktie kapital kronor	Totalt aktiekapital kronor	Antal aktier A	Antal aktier B	Totalt antal aktier
1992	Bildande av bolaget	100	50 000	50 000	500	0	500
1993	Nyemission	100	600 000	650 000	6 500	0	6 500
1995	Nyemission	100	34 200	684 200	6 500	342	6 842
1995	Split	1	0	684 200	650 000	34 200	684 200
1996	Nyemission	1	300 000	984 200	650 000	334 200	984 200
1996*	Nyemission	1	200 000	1 184 200	250 000	934 200	1 184 200
1997	Nyemission	1	592 100	1 776 300	375 000	1 401 300	1 776 300
1998	Fondemission	1	1 776 300	3 552 600	750 000	2 802 600	3 552 600
1999	Nyemission	1	1 776 300	5 328 900	750 000	4 578 900	5 328 900
2006*	-	1	0	5 328 900	350 000	4 978 900	5 328 900
2007	Nyemission	1	2 000 000	7 328 900	350 000	6 978 900	7 328 900

* Omstämpling från A- till B-aktier har skett.

Största aktieägarna per 2010-12-31

Ägare	A-aktier	B-aktier	% Kapitalandel	% Röstandel
AB TRACTION	125 000	1 625 300	23,88	27,44
NIVEAU HOLDING AB	155 000	50 696	2,81	15,28
BRICAD HOLDING AB	70 000	584 035	8,92	12,25
NAECO AB	0	539 980	7,37	5,15
NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB	0	298 159	4,07	2,85
LICON AB	0	284 457	3,88	2,71
FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION	0	224 507	3,06	2,14
ANDERS ANDERSSON	0	141 369	1,93	1,35
THEORÉN, OLOV	0	111 799	1,53	1,07
ALBINSSON, ERIK	0	110 000	1,50	1,05
REBELL AFFÄRSUTVECKLING AB	0	93 300	1,27	0,89
ÖSTLUND, ARTUR STEFAN	0	76 500	1,04	0,73
TRACTION KONSULT AB:S PENSIONSSTIFTELSE	0	69 987	0,95	0,67
HUMLE SMÅBOLAGSFOND	0	55 412	0,76	0,53
764156, FRIENDS PROVIDENT INTL	0	55 190	0,75	0,53
ÖVRIGA AKTIEÄGARE	0	2 658 209	36,28	25,36
Summa	350 000	6 978 900	100,00	100,00

Innehav antal aktier

Antal aktier	Antal aktieägare	A-aktier	B-aktier	% Kapitalandel	% Röstandel
1 - 500	1 604	0	308 079	4,20	2,94
501 - 1000	275	0	234 684	3,20	2,24
1001 - 5000	320	0	778 311	10,62	7,43
5001 - 10000	58	0	437 702	5,97	4,18
10001 - 15000	11	0	136 366	1,86	1,30
15001 - 20000	6	0	110 800	1,51	1,06
20001 -	34	350 000	4 972 958	72,64	80,85
Totalt	2 308	350 000	6 978 900	100,00	100,00

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Duroc AB (publ) 556446-4286 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2010.

Verksamheten

Duroc-koncernen ska förvärva, utveckla och sälja industri- och industrihandelsverksamheter. Gemensamt för koncernens bolag är att de är stabila företag med långsiktig intjäningsförmåga och utvecklingspotential. Bolagen bygger sin verksamhet på djup kunskap om både teknik och marknad.

Duroc tar som ägare en aktiv roll och bidrar till utvecklingen av respektive verksamhet. Genom att hitta synergier mellan bolagen och genom förvärv och samarbeten skapar Duroc-koncernen värdetillväxt för aktieägarna. Duroc ABs (publ) B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm.

Affärside och strategi

Idag är Duroc en etablerad industrigrupp med en omsättning på ca 450 Mkr. Koncernen är indelad i affärsområdena teknik/produktion och industrihandel. Durocs dotterbolag är rustade att drivas självständigt. De har förfinats och anpassats utifrån sina egna marknadsförutsättningar vilket ska ge en intjäningskurva i rätt riktning. Duroc fungerar som en stark och aktiv ägare med uppgift att coacha dotterbolagen.

Duroc ska vara en långsiktig ägare till lönsamma industriverksamheter. Genom att göra rätt affärer har Duroc byggt upp en stabil industrigrupp med allt starkare marknadsposition. En sund affärsverksamhet, teknisk höjd i produkterna och utvecklingspotential är avgörande egenskaper hos de företag som Duroc vill växa med. Duroc bevakar och utvärderar ständigt potentiella förvärvsobjekt – företag som precis som Duroc har förmågan och viljan att växa.

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 2 308 (2 568). Största ägare var vid räkenskapsårets utgång AB Traction med 27% av röstetalet, följt av Niveau Holding AB med 15% och Bricad Holding AB med 12% av rösterna.

Väsentliga händelser under året

Under 2010 ökade orderingången i koncernen och orderstockarna växte inom båda affärsområden.

KONCERNEN
Mkr	2010	2009	2008	2007	2006
Nettoomsättning	439,0	384,7	698,0	560,4	199,5
Resultat före skatt	-17,6	-60,3	6,8	22,8	30,6
Balansomslutning	313,7	314,9	448,9	463,5	233,7
Soliditet, %	57	63	56	56	77
Medeltal anställda	220	226	277	238	167

Nettoomsättningen för koncernen uppgick till 439,0 Mkr (384,7). Rörelseresultatet blev –16,5 Mkr (–58,4) och resultatet efter skatt blev –18,2 Mkr (–54,6). I rörelseresultatet för 2009 ingår en nedskrivning av goodwill om 56,7 Mkr. Orderstocken var vid årets utgång 101,8 Mkr (65,0).

Inom affärsområde teknik/produktion tecknade Duroc Rail ett betydande 5-årigt underhållsavtal med schweiziska AAE under första kvartalet. Ordervärdet beräknas uppgå till 100 Mkr över en 5-årsperiod. Duroc Rail förlängde också samarbetet med Sveriges tyngsta godstrafikoperatör och tecknade ett 5-årigt underhållsavtal med Malmtrafik i Kiruna AB - MTAB. Avtalets värde bedöms uppgå till ca 85 Mkr över en 5-årsperiod.

Under första kvartalet har även ett investeringsprogram inom affärsområde teknik/produktion inletts. Investeringar om 15 Mkr i produktionsutrustning till Duroc Special Steel kommer att genomföras och tas i drift till sommaren 2011. Duroc Engineering-verksamheten i Umeå flyttas under hösten 2010-vintern 2011 till Duroc Special Steels anläggningar i Luleå. Duroc får en stark verksamhet i Luleå där både säljkraft och kunnande kring materialteknik, metallurgi och svetsning är samlat på ett ställe. Duroc i Luleå har lång erfarenhet av tungt industriellt underhåll och rationella produktionsflöden. Att koncentrera kunnande, utveckling och produktion under samma tak skapar en god bas för att öka tillväxten inom denna affärsgren.

Duroc sålde i tredje kvartalet verksamheten Duroc Engineering i Göteborg AB. Försäljningen godkändes på en extra bolagsstämma, då den var villkorad i enlighet med Leo-lagen.

Försäljningen samt avvecklingen av Micors spanska dotterbolag belastade rörelseresultatet med ca 3 Mkr. Micor bedriver numer försäljningen i Spanien via distributörer vilket är kostnadseffektivare.

I fjärde kvartalet tecknade Duroc Special Steel i Luleå ett tvåårigt leveransavtal med SSAB avseende sträckvalsning av ultrahöghållfast stål. Avtalet innebär sträckvalsning av ca 12 000 ton stål över en tvåårsperiod, vilket motsvarar en fördubbling av årsproduktionen.

I fjärde kvartalet förvärvade Duroc fastigheten där dotterbolaget Micor bedriver sin verksamhet.

Inom affärsområde industrihandel har Duroc Machine Tool under året genomfört en rad aktiviteter för att stärka såväl varumärket som affären. Tekniska Mässan genomfördes i slutet av året och belastade fjärde kvartalets rörelseresultat med ca 2 Mkr. Rekrytering har skett inom både försäljning och applikation.

Duroc fick förtroendet från koreanska maskintillverkaren Doosan att i Stockholm öppna ett Doosan Technical Center för Norden. Syftet med Technical Center är att med ett stort applikationskunnande driva teknikutveckling avseende verktygsmaskiner tillsammans med nordiska kunder. Doosan har ett antal Technical Centers globalt, varav detta blir Europas fjärde. Därutöver har permanenta maskinutställningar öppnats i Vislanda och Vårgårda.

Affärsområde Industrihandel

Affärsområde Industrihandel bedriver handel med verktygsmaskiner inklusive automationslösningar, verktyg, service, support och finansiering till verkstadsindustrin. I affärsområdet ingår Duroc Machine Tool-gruppen med industrihandelsverksamheter i Sverige, Norge, Danmark och Baltikum.

Industrihandel

Mkr	2010	2009
Omsättning	206,8	210,7
Rörelseresultat*	–15,2	–7,3
Orderingång	231,9	161,6
Orderstock	49,3	24,2
Medelantal anställda	71	87

* Rörelseresultat i fjärde kvartalet 2009 är inte belastat med

goodwillnedskrivning.

Omsättningen under året uppgick till 206,8 Mkr (210,7) och rörelseresultatet före nedskrivningar av goodwill uppgick till –15,2 Mkr (–7,3). Orderstocken var vid årets utgång 49,3 Mkr (24,2).

Volymen och orderstocken är fortfarande för låga för att verksamheten ska kunna drivas effektivt med tillfredsställande lönsamhet. Låg orderstock ger en ryckighet i leveranser och rörelseresultat.

Efterfrågan på verktygsmaskiner i Sverige var under året bara ca hälften av normala nivåer. Bolagets bedömning är att investeringsklimatet i Danmark är ännu kärvare, medan det i Baltikum har återhämtat sig väl. Verkstadsindustrin har ökat sina produktionsvolymer markant under tredje och framförallt fjärde kvartalet och försäljningen av verktyg och tillbehör har därmed följt med. I takt med att verkstadsindustrin närmar sig sina kapacitetstak bedömer vi att även investeringsbehovet kommer att öka under det kommande året.

Affärsområde Teknik/produktion

Affärsområde Teknik/produktion bedriver produktion av kundanpassade nischprodukter, konstruktionslösningar, specialbearbetning samt underhåll av komponenter till verkstads-, kraft-, process-, träförädlings- och transportindustrin. I affärsområdet ingår Duroc Engineering, Duroc Tooling i Robertsfors och Olofström samt Duroc Rail, Duroc Special Steel och Micor.

Teknik/produktion

Mkr	2010	2009
Omsättning	232,3	174,5
Rörelseresultat*	2,2	9,7
Orderingång	244,0	180,7
Orderstock	52,5	40,8
Medelantal anställda	146	135

* Rörelseresultat i fjärde kvartalet 2009 är inte belastat med goodwillnedskrivning.

Omsättningen för året uppgick till 232,3 Mkr (174,5) och rörelseresultatet blev 2,2 Mkr (9,7). I jämförelsetalet för rörelseresultatet 2009 ingick en negativ goodwill-upplösning, som uppstod i samband med förvärvet av Duroc Special Steel, om 6,2 Mkr. Orderstocken var vid årets utgång 52,5 Mkr (40,8).

Duroc Rail har under året förberett sig för kvalificeringar för kommande regelverk i branschen.

Duroc Tooling har en växande orderstock och investeringar har genomförts för att öka produktionskapaciteten. En fortsatt låg nybyggnation på viktiga exportmarknader, samt den successivt allt starkare kronan, har under året påverkat Micors volymer såväl som exportintäkter. Under året har bolaget arbetat med att förändra produktmix och verksamhet mot lönsammare marknadssegment. En rad aktiviteter pågår för att anpassa produktportfölj och produktion i denna riktning.

Känslighet och risker

Duroc AB (publ) och de i Duroc-koncernen ingående företagen är genom sina verksamheter utsatta för risker av både finansiell karaktär och rörelsekaraktär, vilka bolagen själva kan påverka i större eller mindre omfattning. Inom bolagen pågår kontinuerliga processer för att identifiera förekommande risker samt bedöma hur dessa ska hanteras. Bolagens verksamhet, lönsamhet och finansiella ställning är direkt beroende av investeringar inom industrin i Sverige.

Med den senaste tidens utveckling av den globala konjunkturen följer en allmän osäkerhet, vilket även på kort sikt medför en ökad risk och osäkerhet med avseende på Durocs försäljning och lönsamhet.

Finansiella instrument och riskhantering

Duroc är finansiellt starkt med en soliditet om 57% (63). Av den totala balansomslutningen om 313,7 Mkr (314,9) utgör 10% räntebärande finansiering. Huvuddelen av koncernens likviditet finns placerad i bank. Likvida medel uppgick vid årets utgång till 50,0 Mkr (58,1). Investeringar i tillväxt finansieras i huvudsak genom koncernens eget kassaflöde. Koncernens kunder består till stor del av större industriföretag, varför risken för kundförluster är låg. Trots detta arbetar alla dotterbolag systematiskt med att kontinuerligt minimera risker för kundförluster.

Huvuddelen av koncernens verksamhet bedrivs i Sverige. Micors försäljning till dotterbolagen sker i lokal valuta för att på så sätt centralisera valutahanteringen och minimera kontaktpunkterna. Därutöver sker en betydande del av exportförsäljningen i utländsk valuta. Vid offerering i utländsk valuta används för dagen gällande avistakurs tillsammans med valutaklausul. För investeringar och andra avtal görs enskilda valutasäkringar med löptider matchande respektive projekts betalningsströmmar.

För övriga bolag inom Duroc Produktion-koncernen är valutaexponeringen begränsad men respektive bolag bevakar och initierar säkringar när behov uppkommer.

I Duroc Machine Tool Holding-gruppen sker faktureringen i stor utsträckning i svensk valuta, medan inköpen sker i utländsk valuta. Valutarisken hanteras framförallt genom valutaklausuler för kontrakterade flöden. Det relativt få antalet kunder inom Duroc Machine Tool innebär även en koncentration av kreditrisken, det vill säga risken att en kund inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Denna risk minimeras genom att i så hög utsträckning som möjligt begära förskottsfinansiering från kunder samt att i samband med affärer begära remburser eller andra säkerheter. De valutor som hanteras är främst EUR, NOK, DKK och CHF. För mer information om finansiella risker se not 22.

Verksamhetsrisker

Stor andel fasta kostnader, i form av personal samt anläggningar och maskiner, utgör en stor riskfaktor vid lågkonjunktur. Duroc Machine Tool Holding-gruppen har ett stort beroende av utländska leverantörer, vars eventuella

leveransförseningar eller andra underlåtelser påverkar gruppens verksamhet.

Maskinhaveri

För alla viktiga maskinresurser och byggnader finns nödvändiga brand-, maskinskade- och avbrottsförsäkringar. För vissa maskinresurser finns även upparbetade underleverantörskontakter. Avseende laserutrustning så finns dessa i viss mån dubblerade inom koncernen.

Råvarubrist

För alla viktiga råvaror och komponenter är ambitionen att ha minst två godkända leverantörer.

Kunskapsförlust vid sjukdom eller avgångar

De kvalitetssystem som finns i bolagen säkerställer kunskap som är avgörande för drift och know-how.

Miljöinformation

Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i Duroc Rail AB och Duroc Special Steel AB, samt anmälningspliktig verksamhet i Duroc Tooling i Robertsfors AB och Micor AB.

Duroc Rail AB använder lågaromatisk nafta vid rengöring av komponenter. Användning av nafta kan påverka mark, vatten och luft. Hanteringen av naftan sker i samarbete med Ragnsells AB, vilket minimerar risken för miljöfarliga utsläpp. Duroc Rail AB är miljöcertifierat enligt ISO 14001.

Duroc Special Steels tillstånd avser valsoljeemulsion och ammoniak. Verksamheten i Duroc Tooling i Robertsfors AB genererar inga utsläpp till vatten och mark. Utsläppen till luft är mycket ringa, främst små mängder av stoff från bearbetning av verktygsstål. Företaget är miljöcertifierat enligt ISO 14001.

Micor AB är certifierat enligt ISO 14001. Miljöcertifiering innebär att bolaget har godkända miljöledningssystem för identifiering och reducering av externmiljöpåverkan och förbrukning av ändliga naturresurser. I övrigt bedriver Duroc ingen verksamhet som kan innebära annat än ringa utsläpp av miljöfarliga ämnen.

Bolagsstyrning

Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, se separat bolagsstyrningsrapport.

Ersättningar

Angående riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare se avsnitt i Bolagsstyrningsrapporten under rubrik Ersättningar samt not 7 Anställda och personalkostnader under rubrik Principer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen föreslår att riktlinjerna hålls oförändrade.

Offentliga uppköpserbjudanden

Duroc har 7 328 900 aktier, varav 350 000 utgör A-aktier och resterande 6 978 900 utgör B-aktier. Varje B-aktie ger en röst och varje A-aktie ger tio röster. Största ägare var vid räkenskapsårets utgång AB Traction med 27% av röstetalet, följt av Niveau Holding AB med 15% och Bricad Holding AB med 12% av rösterna. Det finns inga särskilda begränsningar i aktiernas överlåtbarhet enligt lag, bolagsordning eller i av bolaget kända avtal, inte heller några begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Årsstämman 2010 gav styrelsen ett bemyndigande att fram till nästa årsstämma återköpa upp till 10% av bolagets aktier. Under året har inga aktier återköpts.

Stämman beslutade även att styrelsen ska inneha ett bemyndigande att besluta om nyemission om maximalt 3 000 000 aktier med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Styrelsen har inte utnyttjat bemyndigandet.

Duroc AB eller övriga i Duroc-koncernen ingående bolag har inga väsentliga avtal som skulle få verkan, ändras eller upphöra att gälla om kontrollen av bolaget ändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

Duroc AB eller övriga i Duroc-koncernen ingående bolag har heller inga avtal med styrelseledamöter eller anställda om ersättningar i fall deras anställning upphör.

Framtiden

Bolaget har en tydlig målsättning att växa. Detta ska ske dels genom organisk tillväxt men framförallt genom förvärv. Duroc utvärderar löpande potentiella förvärvsobjekt.

Inom affärsområde industrihandel är målsättningen att bli störst i Norden.

Duroc har under 2010 ytterligare effektiviserat och kostnadsanpassat organisationen och med tanke på den återhämtning som har skett i den nordiska industrin och vidtagna åtgärder har en god plattform för resultatförbättringar skapats genom kommande volymökningar.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Personal

Medelantalet anställda under året uppgick till 220 (226). Rätt kompetens är avgörande för Durocs framgång. Inom Duroc finns en entrepenörsanda som tar sig uttryck i medarbetarnas förmåga att se möjligheterna och skapa affärer. Duroc måste ständigt fortsätta attrahera kreativa medarbetare som kan driva utvecklingen framåt. Det är också viktigt att medarbetarna ges möjlighet till vidareutveckling och utbildning. Durocs organisation är decentraliserad. Det gör att besluten fattas nära kunden och skapar ett stort utrymme för varje enskild medarbetare, både vad gäller ökat ansvar och möjligheter att påverka den egna organisationen. Dotterbolagens medarbetare har stor kunskap om sina produkter och branscher. Många har lång erfarenhet från sitt verksamhetsområde. Andra tillför ny kunskap från forsknings- och akademiska miljöer. Denna kompetensmix ger Duroc en intressant utväxling. I den mån det finns synergier mellan Durocs dotterbolag sker samarbeten och utbyte av kompetens och erfarenheter mellan bolagen och dess medarbetare. Affärsområde Industrihandel består till största del av försäljningspersonal. Affärsområde Teknik/produktion har sin tyngdpunkt på produktionssidan.

Utrymme för individen

Respekt för individen är en grundläggande värdering hos Duroc. Vi uppmuntrar mångfald och har skapat en dynamisk organisation. Oavsett kön, etnisk tillhörighet eller religiös bakgrund, civilstånd eller sexuell läggning ska alla ges samma möjligheter till utveckling. Duroc ser varje individ utifrån dennes potential och förmåga.

Investeringar

Koncernen har under helåret totalt investerat 12,9 Mkr (6,2) i materiella anläggningstillgångar exklusive förvärv av rörelse. En fastighet i Laholm har förvärvats för 5,8 Mkr.

Moderbolaget

Duroc AB (publ) huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv, finansiering, styrning och analys. Moderbolaget hade i medelantal 3 (4) anställda. Verksamheten utgörs förutom av koncerngemensamma funktioner även av ägande och finansierande av dotterbolagen.

Moderbolaget har under verksamhetsåret 2010 fakturerat serviceavgift till dotterbolagen som en ersättning för utförda tjänster. Omsättningen för helåret uppgick till 5,2 Mkr (5,9). Resultatet efter skatt blev för helåret –2,7 Mkr (–64,9). Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 0,0 Mkr (0,0) och investeringar i finansiella anläggningstillgångar uppgick till 3,6 Mkr (6,5). De disponibla likvida medlen uppgick vid periodens utgång till 21,9 Mkr (29,7).

Förslag till resultatdisposition
Moderbolaget
Till årsstämmans behandling står följande medel:
Överkursfond	61 400 000
Balanserat resultat	87 964 721
Årets resultat	–2 713 885
Kronor	146 650 836

Styrelsen föreslår att bolagets fria vinstmedel disponeras enligt följande:
Att balanseras i ny räkning
Kronor	146 650 836

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

Bolagsstyrningsrapport 2010

Denna rapport har granskats av bolagets revisor i enlighet med aktiebolagslagens krav.

Bolagsstyrning

Duroc AB är ett svenskt publikt aktiebolag, vars aktier av serie B är noterade på NASDAQ OMX Stockholm. Duroc AB och Duroc-koncernen följer den svenska aktiebolagslagen, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter, övriga tillämpliga lagar och förordningar samt från och med den 1 juli 2008 Svensk kod för bolagsstyrning ("koden"). Koden är ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet och bygger på principen följ eller förklara. Det innebär att ett bolag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler, så länge bolaget i bolagsstyrningsrapporten, för varje regel i koden som det har avvikit ifrån, redovisar denna avvikelse, anger skälen för detta samt beskriver den lösning som valts istället. Till grund för bolagets styrning ligger också bolagsordningen. Bolagsordningens innehåll regleras av aktiebolagslagen och fastställs av årsstämman. Bolaget har inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordning. Durocs bolagsordning finns tillgänglig på Durocs hemsida, www.duroc.com.

Ägarstruktur, aktier och rösträtt

Duroc hade per den 31 december 2010 2 308 aktieägare. De största ägarna var AB Traction, Niveau Holding AB och Bricad Holding AB med 27% respektive 15% och 12% av rösterna. Aktiekapitalet i Duroc är fördelat på 350 000 A-aktier och 6 978 900 B-aktier. Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie motsvarar en röst. Duroc har ingen begränsning vad gäller hur många röster en aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Här beslutar aktieägarna i Duroc i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, utdelning till aktieägarna, styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, ändringar i bolagsordningen, val av revisor och principer för ersättningar till bolagsledningen. Bolagsstämman ska förberedas och genomföras på ett sådant sätt att förutsättningar skapas för aktieägarna att utöva sina rättigheter på ett aktivt och välinformerat sätt. Aktieägare som är införda i aktieboken på avstämningsdagen och som anmäler sitt deltagande i stämman har rätt att närvara och rösta vid stämman, antingen personligen eller via ombud med fullmakt. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat av årsstämman.

Uppgift om tid och ort för årsstämma lämnas på Durocs hemsida senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Där finns också upplysningar om hur aktieägarna ska förfara för att få ett ärende behandlat av stämman. Vid stämman ska verkställande direktören, minst en representant från valberedningen samt en revisor närvara. Styrelsens ordförande ska närvara och så många av styrelseledamöterna så att styrelsen är beslutsför, om möjligt samtliga styrelseledamöter.

Årsstämma 2010

Durocs årsstämma 2010 hölls den 4 maj i Duroc Machine Tools lokaler i Täby. Vid stämman beslutades om omval av styrelseledamöterna Sture Wikman, Bo Richter och Lennart Pihl, samt nyval av Joakim Skantze och Martin Johansson, varav Joakim Skantze även valdes till styrelsens ordförande. Petter Stillström och Sten-Åke Aronsson hade avböjt omval. PricewaterhouseCoopers AB valdes som revisor med Nicklas Kullberg som huvudansvarig revisor. Samtliga omoch nyvalda styrelseledamöter närvarade vid stämman, samt avgående revisorn Per Gustafsson och nye huvudansvarige revisorn Nicklas Kullberg.

Stämman beslutade bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma besluta om nyemission av sammantaget högst 3 000 000 aktier. Samt stämman beslutade bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att före nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10% av samtliga aktier i bolaget.

Vid styrelsens konstituerande möte efter stämman beslöt styrelsen bemyndiga verkställande direktören att hantera återköp av egna aktier i enlighet med stämmans återköpsbeslut när passande tillfällen uppstår.

Extra bolagsstämma 2010

Den 15 oktober hölls en extra bolagsstämma i Duroc. Stämman godkände försäljningen av Durocs dotterbolag Duroc Engineering i Göteborg AB (556253-4213) till en anställd i bolaget.

Valberedning

Duroc har en valberedning som ska tillvarata aktieägarnas intressen och som förbereder stämmans beslut avseende val av styrelseordförande, styrelseledamöter och revisorer samt arvodering av dessa. Durocs årsstämma 2010 fastställde följande riktlinjer avseende val av valberedning. Valberedningen ska bestå av minst tre representanter utsedda av de, per den 30 september före stämman, tre största ägarna. Sammansättningen av representanterna ska vara i enlighet med kodens regelverk. För det fall någon av aktieägarna upphör att vara en av de tre största, ska ledamot utsedd av sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande och den eller de aktieägare som trätt i sådan aktieägares ställe utse ledamot.

Valberedningens ledamöter presenteras senast sex månader innan årsstämman. På hemsidan lämnas uppgift om hur aktieägare kan lämna förslag till valberedningen. Därefter offentliggörs valberedningens förslag i samband med kallelsen till årsstämman. Per den 30 september 2010 utsågs följande valberedning inför styrelseval till årsstämma 2011: Anders Ekborg ordförande (AB Traction), Joakim Skantze styrelsens ordförande, Bo Lindahl (Bricad Holding AB) och Sture Wikman (Naeco AB).

Styrelsen

Durocs styrelse består av omvalda ledamöterna Lennart Pihl, Sture Wikman och Bo Richter samt de nyvalda ledamöterna Martin Johansson och Joakim Skantze, tillika ordförande. I samband med årsstämman 2010 avgick Petter Stillström och Sten-Åke Aronsson.

Martin Johansson

Täby. Född 1970.

Ledamot 2010. Civilekonom Linköpings universitet. Övriga uppdrag: VD Think Way AB, styrelseledamot i GARAM Elektronik AB, Komedianten Holding AB, i Ecolux AB (ordf), Retail House Stockholm AB och Amarillo Research & Consultancy AB.

Antal aktier: 0.

Lennart Pihl

Helsingborg. Född 1950.

Ledamot sedan 2006. Civilekonom. Tidigare vd i Bong-Ljungdahl AB och Acrimo/Metallhyttan. Managementkonsult i eget bolag bland annat som Senior Advisor till investmentbanken EVLI. Styrelseordförande i MultiQ AB, styrelseledamot i Readsoft AB, Green Cargo AB, Formpipe AB, Heatex AB, RYA Golf AB och SIHK Nordvästra Skåne. Antal aktier: 0.

Bo Richter

Täby. Född 1948. Ledamot sedan 2007. Huvudägare och vd i Bricad Holding AB. Antal aktier via delägt bolag: 70 000 A, 584 035 B.

Joakim Skantze

Stockholm. Född 1967.

Ledamot och ordförande 2010. Civilingenjör KTH. Venture Manager AB Traction (publ) sedan 2007. Tidigare ledande befattningar inom handel och produktionsindustri. Styrelseordförande i Ankarsrum Motors AB, Ankarsrum Die Casting AB, NCS Nordic Camping & Sports AB (publ), samt ledamot i Goodpoint AB. Antal aktier: 10 000 B (via kapitalsparförsäkring).

Sture Wikman

Stockholm. Född 1954.

Ledamot sedan 2009. Civilingenjör. Vd Naeco AB med dotterbolag samt tidigare vd för Wikman Malmkjell AB. Antal aktier via bolaget Naeco AB: 539 980 B.

Sten-Åke Aronsson

Åsensbruk. Född 1945.

Ledamot 2007-2010. Arméingenjör. Tidigare chef för Volvo Powertrain Nordamerika samt innehaft ledande befattningar inom bland annat Saab-Scania och SKF. Eget konsultbolag, främst som managementkonsult. Antal aktier: 0.

Petter Stillström

Danderyd. Född 1972.

Ledamot och ordförande 2007-2010. Ekonomie Magister. Vd för AB Traction. Ledamot i AB Traction, PartnerTech AB, Drillcon AB, Nilörngruppen AB och Softronic AB samt i ett antal onoterade bolag i Tractions intressesfär. Antal aktier via bolag: Delägare i Niveau Holding AB som äger 155 000 A, 50 696 B, samt i AB Traction som äger 125 000 A, 1 625 300 B.

				Närvaro		Oberoende i förhållande till
Ledamot	Invald	Arvode	Styrelse möten	Konstituerande styrelsemöten	Revisions utskott	bolag och ledning	större aktieägare
Joakim Skantze, ordförande	2010	100 000	3/3	1/1	-	X	-
Sten-Åke Aronsson	2007	25 000	3/4	-	-	X	X
Lennart Pihl	2006	75 000	7/7	1/1	1/1	X	X
Bo Richter	2007	75 000	7/7	1/1	-	X	-
Petter Stillström	2007	50 000	4/4	-	1/1	X	-
Sture Wikman	2009	-	7/7	1/1	-	-	-
Martin Johansson	2010	50 000	3/3	1/1	-	X	X
		375 000

Styrelsens arbete

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, förvärv, avyttringar och investeringar samt fastställer den finansiella rapporteringen och fattar beslut rörande koncernens finansiella struktur. Styrelsen är ansvarig för att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler samt att bolagets informationsgivning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig.

Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Om styrelsen inom sig inrättar utskott, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbetsuppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskott samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen.

Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsens arbetsformer och effektivitet. Resultatet ska i relevanta delar redovisas för valberedningen. Minst en gång per år ska styrelsen särskilt utvärdera verkställande direktörens arbete. När denna fråga behandlas får ingen från bolagets ledning närvara.

Styrelsen har fyra ordinarie sammanträden och ett konstituerande sammanträde per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgivande av delårs- eller helårsbokslut. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid behov. Inför varje möte skickas förslag till dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöter.

Under 2010 hölls utöver de fyra ordinarie sammanträdena, två strategimöten, ett budgetmöte samt ett konstituerande möte i samband med årsstämman. På samtliga ordinarie sammanträden behandlades strategiska frågor, bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling, den ekonomiska rapporteringen och kontrollen, personal- och organisationsfrågor, legala frågor samt utvecklingen på finansmarknaden. Vid ett av mötena deltog bolagets revisor och presenterade revisionsrapporten. Vid ett möte utvärderades verkställande direktörens arbete och vid ett möte utvärderade styrelsen sitt eget arbete. Under 2010 har samtliga beslut varit enhälliga.

Revision

Revisor väljs av bolagsstämman på fyra år. Revisorn granskar Duroc ABs årsredovisning, koncernredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorns arvode fastställs av bolagsstämman. Vid stämman 2010 fastställdes att arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning.

Revisor fram till stämman 2010 var Per Gustafsson, KPMG, invald 2006. Revisorssuppleant var Ulf Sundborg, KPMG, invald 2006. Vid stämman 2010 valdes PricewaterhouseCoopers AB som revisor med Nicklas Kullberg som huvudansvarig revisor. PwC genomförde en översiktlig granskning av Durocs delårsrapport för tredje kvartalet.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvuduppgift är att utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt att övervaka bolagets finansiella rapportering och med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Styrelsen ska tillse att bolagets halvårs- eller niomånadersrapport granskas av bolagets revisor. Minst en gång per år träffar styrelsen, utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen, bolagets revisor.

Fram till årsstämman 2010 hade Durocs styrelse ett separat revisionsutskott bestående av styrelseledamoten Lennart Pihl och styrelsens dåvarande ordförande Petter Stillström. Då koden föreskriver minst tre ledamöter i ett revisionsutskott så var detta en avvikelse, som enligt styrelsens utvärdering ändå ansågs lämplig med avseende på de två ledamöternas erfarenhet och kompetens. Vid det konstituerande styrelsemötet i samband med årsstämman 2010 beslutades att styrelsen fortsättningsvis i sin helhet fullgör utskottets uppgifter. Beslutet är fattat mot bakgrund av bolagets storlek och verksamhetens omfattning. Revisionsutskottet höll innan stämman ett möte. Efter stämman utgör utskottets arbetsuppgifter en punkt på styrelsens ordinarie möten.

Ersättningar och ersättningsutskott

Principerna för ersättningar till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare föreslås av styrelsen och reglerar fast årslön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Dessa principer ska sedan fastställas av årsstämman. Durocs styrelse har valt att inte utse ett särskilt ersättningsutskott, utan bedömer det som ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter. För redogörelse för de principer som gällt för 2010 hänvisas till not 7 och 27.

Beslut om ersättning och andra anställningsvillkor avseende verkställande direktören fattas av styrelsen. Ersättning och andra anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare förhandlas och avtalas med verkställande direktören.

Verkställande direktören

Verkställande direktören, tillika koncernchefen, ansvarar för den löpande förvaltningen och kontrollen av koncernens verksamhet. I det ingår att verkställa koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, att kontrollera och sammanställa den ekonomiska rapporteringen, fördela finansiella resurser samt ansvara för finansiering och riskhantering. Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen utvärderar verkställande direktörens arbete en gång varje år vid ett möte där ingen annan från bolagets ledning deltar.

Erik Albinsson

Danderyd. Född 1961. Anställd 2004. Civilingenjör. Tidigare vd för Mettler-Toledo AB. Antal aktier: 110 000 B.

Andra ledande befattningshavare

Jürgen Engelbrecht

Chef för affärsområde industrihandel Österåker. Född 1958. Anställd 1993. Tidigare vd för Bricad Maskin AB. Antal aktier: 40 675 B.

Håkan Cranning

CFO Täby. Född 1967. Anställd 2010. Civilekonom. Tidigare CFO på Ortivus AB (publ). Antal aktier: 1 000 B.

Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2010

Styrelsen ansvarar enligt svenska aktiebolagslagen för den interna kontrollen och styrningen av bolaget. Styrelsen säkerställer att de av styrelsen fastlagda principerna för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenlig dialog med bolagets revisor upprätthålls.

Styrelsen har utvärderat behovet av att inrätta en särskild internrevisionsfunktion och gjort bedömningen att Durocs enkla juridiska och operativa struktur tillsammans med styrprocesser och kontrollsystem inte kräver någon särskild funktion och internrevision. Styrelsen i sin helhet ansvarar för styrning och kontroll av bolaget och verkställande direktören ansvarar för den löpande styrningen och kontrollen av koncernens strategier och affärsprocesser samt den ekonomiska rapporteringen och planeringen. Denne rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Styrelsen ska säkerställa kontroll och styrning av bolaget genom att tillse att verkställande direktör och andra nyckelpersoner i bolagets ledning har rätt kompetens och att organisationen är ändamålsenlig för koncernens behov. Organisationen i sig med beslutsvägar, befogenheter och ansvar tillsammans med den kultur som finns i företaget och som uttrycks i interna policies och rutiner är viktiga för styrningen. Koncernen har ett antal policies och instruktioner som reglerar verksamheterna exempelvis beträffande IT, information, etik, jämställdhet, resor och representation.

Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar samt ledamöternas och ordförandes inbördes arbetsfördelning. I styrelsens arbetsordning regleras även arbetsfördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen samt finns instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen.

Duroc har en attestordning som reglerar vilka ekonomiska beslut som får fattas av styrelsen, koncernchef, dotterbolagsstyrelse, dotterbolagschef och enskild tjänsteman.

Företagsledningen analyserar löpande risker och effektiviteten i den interna kontrollen i bolagens affärsprocesser. En väsentlig del av bolagets interna kontroll återfinns i processerna kopplade till finansiell rapportering. I dessa processer utförs en rad kontrollaktiviteter för att säkerställa riktigheten i intern och extern rapportering. Durocs ekonomifunktion rapporterar enligt fastställda rutiner i tillförlitliga rapporterings- och affärssystem. Här utgör även styrelsens löpande dialog med bolagets revisor en viktig del. Styrelsen får månadsvis rapporter och bedömningar av det ekonomiska läget i koncernens bolag. I samband med kvartalsrapporteringen görs prognoser och analyser i syfte att säkerställa att den ekonomiska rapporteringen är korrekt samt sker utvärdering av bolagens strategier.

Duroc har en fastställd informationspolicy som säkerställer att Durocs interna och externa informationshantering sker på ett korrekt sätt. Vad gäller Durocs externa kommunikation av finansiell information och annan information som kan påverka bolagets marknadsvärde, finns fastställda rutiner och distributionskanaler som garanterar efterlevnad av NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter.

Avvikelse från svensk kod för bolagsstyrning

Durocs revisionsutskott bestod sedan 2009 fram till årsstämman 2010 av två ledamöter sedan en ledamot avgick i samband med att han lämnade styrelsen 2009. Styrelsen utvärderade sitt och revisionsutskottets arbete och bedömde att någon ytterligare ledamot inte behövde väljas med tanke på erfarenhet och kompetens hos de två befintliga ledamöterna. Detta var en avvikelse från koden.

Från och med stämman 2010 har Durocs styrelse inga särskilda revisions- eller ersättningsutskott, utan bedömer det som mer ändamålsenligt och effektivt att hela styrelsen fullgör utskottens ansvar och arbetsuppgifter.

Stockholm i april 2011

Styrelsen i Duroc AB (publ)

Resultaträkning för koncernen

1 januari - 31 december

Mkr	Not	2010	2009
Nettoomsättning	2	439,0	384,7
Övriga rörelseintäkter	4	4,8	9,2
Förändring av varulager		-1,6	9,3
Råvaror och förnödenheter		-88,4	-62,7
Handelsvaror		-144,0	-126,9
Övriga externa kostnader		-76,5	-66,1
Personalkostnader		-132,9	-134,9
Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar		-12,6	-13,4
Nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar		-	-56,7
Övriga rörelsekostnader	5	-4,3	-0,9
Rörelseresultat	3,7,8,11,12,24,27	-16,5	-58,4
Finansiella intäkter		0,3	0,4
Finansiella kostnader		-1,4	-2,3
Finansnetto	9	-1,1	-1,9
Resultat före skatt		-17,6	-60,3
Skatt	10	-0,6	5,7
Årets resultat		-18,2	-54,6
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		-18,2	-54,6
Innehav utan bestämmande inflytande		0,0	0,0
		-18,2	-54,6
Resultat per aktie
före utspädning	17	-2,48	-7,45
efter utspädning		-2,48	-7,45

Rapport över totalresultatet för koncernen

Årets resultat	-18,2	-54,6

Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser	-1,4	0,0
Skatt relaterat till övrigt totalresultat	-	-
Summa övrigt totalresultat	-1,4	0,0
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET	-19,6	-54,6
Varav totalresultat tillhörigt:
Moderbolagets aktieägare	-19,6	-54,6
Minoritetsintresse	0,0	0,0
ÅRETS TOTALRESULTAT	-19,6	-54,6

Balansräkning för koncernen

Per den 31 december
















































SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	313,7	314,9

Information om koncernens ställda panter och eventualförpliktelser, se not 25.

Rapport avseende förändringar i koncernens eget kapital

Mkr	Aktie kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräk nings reserv	Balanserade vinstmedel inkl årets resultat	Summa	Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2009-01-01	7,3	61,4	0,3	183,8	252,8	0,5	253,3
Årets resultat				-54,6	-54,6	0,0	-54,6
Övrigt totalresultat			0,0	-	0,0	0,0	0,0
Summa totalresultat för året	-	-	0,0	-54,6	-54,6	0,0	-54,6
Summa förändringar för året exkl transaktioner med ägare	-	-	0,0	-54,6	-54,6	0,0	-54,6
Avyttrad minoritet						-0,4	-0,4
Utgående eget kapital 2009-12-31	7,3	61,4	0,3	129,2	198,2	0,1	198,3
Ingående eget kapital 2010-01-01	7,3	61,4	0,3	129,2	198,2	0,1	198,3
Årets resultat				-18,2	-18,2	0,0	-18,2
Övrigt totalresultat			-1,4	-	-1,4	0,0	-1,4
Summa totalresultat för året	-	-	-1,4	-18,2	-19,6	0,0	-19,6
Summa förändringar för året exkl transaktioner med ägare	-	-	-1,4	-18,2	-19,6	0,0	-19,6
Utgående eget kapital 2010-12-31	7,3	61,4	-1,1	111,1	178,7	0,0	178,7

Kassaflödesanalys för koncernen

1 januari - 31 december

Mkr	Not 2010	2009
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	29
Resultat före skatt	-17,6	-60,3
Justering av poster som inte ingår i kassaflödet	12,2	61,1
	-5,4	0,8
Betald inkomstskatt	-0,8	-2,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital	-6,2	-1,9
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager	-2,7	8,8
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar	-10,7	43,9
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder	22,1	-66,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten	2,5	-15,7
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	12 -12,9	-6,2
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	0,3	2,3
Avyttring av dotterföretag	-0,3	0,2
Förvärv av rörelse		- 0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-12,9	-3,7
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån	5,8	-
Amortering av lån	-2,8	-9,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	3,0	-9,5
Årets kassaflöde	-7,4	-28,9
Likvida medel vid årets början	58,1	86,9
Valutakursdifferenser i likvida medel	-0,7	0,1
Likvida medel vid årets slut	16 50,0	58,1

Resultaträkning för moderbolaget

1 januari - 31 december

Mkr Not	2010	2009
Nettoomsättning 2,26	5,2	5,9
Bruttoresultat	5,2	5,9
Övriga externa kostnader	-3,5	-4,6
Personalkostnader	-5,1	-5,6
Avskrivningar	-0,1	-0,1
Övriga rörelseintäkter	-	0,3
Rörelseresultat 7,8,11,12,24,27	-3,5	-4,1
Resultat från andelar i koncernföretag	-	-67,1
Ränteintäkter och liknande poster	2,6	4,6
Räntekostnader och liknande poster	0,0	-0,1
Finansnetto 9	2,6	-62,6
Resultat före skatt	-0,9	-66,7
Skatt 10	-1,8	1,8
Årets resultat	-2,7	-64,9

Rapport över totalresultatet för moderbolaget

Årets resultat	-2,7	-64,9

Övrigt totalresultat
Lämnat koncernbidrag till dotterföretag	-	-17,4
Erhållet koncernbidrag från dotterföretag	9,0	10,0
Skatt relaterad till koncernbidrag	-2,4	1,9
Summa övrigt totalresultat	6,6	-5,5
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET	3,9	-70,4

Balansräkning för moderbolaget

Per den 31 december

Mkr	Not	2010	2009
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	11	0,0	0,1
Materiella anläggningstillgångar	12	0,1	0,1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	28	58,3	54,8
Uppskjutna skattefordringar	10	19,0	22,3
Summa finansiella anläggningstillgångar		77,3	77,1
Summa anläggningstillgångar		77,4	77,3

Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag	27	58,2	59,1
Övriga fordringar		0,2	0,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	0,7	0,3
Kassa och bank	16	21,9	29,7
Summa omsättningstillgångar		81,0	89,4
SUMMA TILLGÅNGAR		158,4	166,7
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		7,3	7,3
Reservfond		1,1	1,1
Fritt eget kapital
Överkursfond		61,4	61,4
Balanserat resultat		88,0	146,3
Årets resultat		-2,7	-64,9
Summa eget kapital		155,1	151,2
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		0,4	0,8
Skulder till koncernföretag		0,0	12,6
Aktuella skatteskulder		0,9	-
Övriga skulder	20	0,3	0,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	1,7	1,8
Summa kortfristiga skulder		3,3	15,5
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		158,4	166,7
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter	25	-	-
Eventualförpliktelser	25	10,0	10,0

Rapport avseende förändringar i moderbolagets eget kapital

	Bundet eget kapital			Fritt eget kapital		Totalt
	Aktie	Reserv	Överkurs	Balanserat	Årets	eget
Mkr	kapital	fond	fond	resultat	resultat	kapital
Ingående eget kapital 2009-01-01	7,3	1,1	61,4	157,7	-5,9	221,6
Disposition av föregående års resultat				-5,9	5,9	-
Årets resultat					-64,9	-64,9
Övrigt totalresultat
Lämnade koncernbidrag				-17,4		-17,4
Erhållna koncernbidrag				10,0		10,0
Skatt på koncernbidrag				1,9		1,9
Summa övrigt totalresultat	-	-	-	-5,5	-	-5,5
Summa totalresultat för året	-	-	-	-5,5	-64,9	-70,4
Summa förändringar för året	-	-	-	-11,4	-59,0	-70,4
Utgående eget kapital 2009-12-31	7,3	1,1	61,4	146,3	-64,9	151,2
Ingående eget kapital 2010-01-01	7,3	1,1	61,4	146,3	-64,9	151,2
Disposition av föregående års resultat				-64,9	64,9	-
Årets resultat					-2,7	-2,7
Övrigt totalresultat
Erhållna koncernbidrag				9,0		9,0
Skatt på koncernbidrag				-2,4		-2,4
Summa övrigt totalresultat	-	-	-	6,6	-	6,6
Summa totalresultat för året	-	-	-	6,6	-2,7	3,9
Summa förändringar för året	-	-	-	-58,3	62,2	3,9
Utgående eget kapital 2010-12-31	7,3	1,1	61,4	88,0	-2,7	155,1

Se not 30 för ytterligare information.

Kassaflödesanalys för moderbolaget

1 januari - 31 december

Mkr	Not	2010	2009
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	29
Resultat före skatt		-0,9	-66,7
Justering av poster som inte ingår i kassaflödet		0,1	67,2
		-0,8	0,5
Betald inkomstskatt		0,0	0,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		-0,8	0,5
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar		0,5	0,6
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder		-4,0	-0,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-4,3	0,4
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Försäljning av dotterföretag, internt		0,1	0,1
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-	0,0
Lämnade aktieägartillskott		-3,6	-6,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-3,5	-6,4
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-	-
Årets kassaflöde		-7,8	-6,0
Kassa och bank vid årets början		29,7	35,7
Kassa och bank vid årets slut	16	21,9	29,7

Noter

Not 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVANDE LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapportering rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 13 april 2011. Koncernens resultat- och balansräkningen samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 5 maj 2011.

VÄRDERINGSGRUNDER TILLÄMPADE VID UPPRÄTTANDET AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder (derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal med en decimal.

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och bedömningarna ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar denna period, eller i den period ändringen görs och i framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 32.

KLASSIFICERING M M

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

a) Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Följande nya och ändrade standarder är för första gången obligatoriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2010.

IFRS 3 (omarbetad), "Rörelseförvärv", och därav följande ändringar av IAS 27, "Koncernredovisning och separata finansiella rapporter", ska tillämpas framåtriktat för rörelseförvärv där förvärvstidpunkten infaller i det första räkenskapsår som börjar den 1 juli 2009 eller senare. Den omarbetade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmetoden tillämpas för rörelseförvärv men med några väsentliga ändringar. Exempelvis redovisas alla betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen, inklusive villkorade köpeskillingar som klassificerats som skuld och som därefter omvärderas via rapporten över totalresultatet. Innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas antingen till verkligt värde eller till den proportionella andelen av den förvärvade rörelsens nettotillgångar. Alla förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs. Inga rörelseförvärv har skett under 2010.

IAS 27 (omarbetad), kräver att effekterna av alla transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital, så länge som det bestämmande inflytandet kvarstår, och dessa transaktioner ger inte längre upphov till goodwill eller vinster och förluster. Standarden anger också att när ett moderföretag mister det bestämmande inflytandet ska eventuell kvarvarande andel omvärderas till verkligt värde och en vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. IAS 27(omarbetad) har inte haft någon påverkan på innevarande period, då inte innehavet utan bestämmande inflytande visar negativt värde; det har inte förekommit några transaktioner där företaget förlorat det bestämmande inflytandet men har kvar en andel och det har heller inte förekommit några transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande.

b) Nya och ändrade standarder, samt tolkningar som ska tillämpas för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2010 men som för närvarande inte är relevanta för koncernen (men som kan påverka redovisningen av framtida transaktioner och affärshändelser)

Följande standarder och ändringar av befintliga standarder har publicerats och är obligatoriska för räkenskapsår som börjar 1 januari 2010 eller senare, men som koncernen inte har tillämpat i förtid.

IFRIC 9 och IAS 39 (ändring) Finansiella instrument: Redovisning och värdering med avseende på poster berättigade för säkringsredovisning, inbäddade derivat.
IFRIC 16 Säkringar av nettoinvesteringar i en utlandsverksamhet.
IFRIC 17 Värdeöverföring av icke-kontanta tillgångar genom utdelning till ägare.
IFRIC 18 Transfers of Assets from Customers.
IAS 38 (ändring), Immateriella tillgångar.
IAS 1 (ändring), Utformning av finansiella rapporter.
IAS 36 (ändring), Nedskrivningar.
IFRS 2 (ändring), Group cash-settled and share based payment transactions.
IFRS 5 (ändring), Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter.

Bolaget bedömer att ovan standarder inte kommer att ha någon väsentlig påverkan på bolaget.

c) Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid av koncernen.

Koncernens och moderföretagets bedömningar avseende effekterna av dessa nya standarder och tolkningar anges nedan.

– IFRS 9, "Financial instruments" (publicerad i november 2009). Denna standard är det första steget i processen att ersätta IAS 39, "Finansiella instrument: värdering och klassificering". IFRS 9 introducerar två nya krav för värdering och klassificering av finansiella tillgångar och kommer sannolikt att påverka koncernens redovisning av finansiella tillgångar. Standarden är inte tillämplig förrän för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 men är tillgänglig för förtida tillämpning. Dock har standarden ännu inte antagits av EU.

Koncernen har ännu att utvärdera den fulla inverkan av IFRS 9 på de finansiella rapporterna. Emellertid bedömer bolaget för närvarande att den inte i någon väsentlig utsträckning kommer att påverka koncernens redovisning.

– IAS 24 (omarbetad), "Upplysningar om närstående", utgiven november 2009. Den ersätter IAS 24, "Upplysningar om närstående", utgiven 2003. IAS 24 (omarbetad) ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2011 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten såväl för hela som för viss del av standarden.

Den omarbetade standarden förtydligar och förenklar definitionen av en närstående part och tar bort kraven för ett till staten närstående företag att upplysa om detaljer för alla transaktioner med staten och andra till staten närstående företag. Koncernen kommer att tillämpa den omarbetade standarden från 1 januari 2011. När den omarbetade standarden tillämpas förutses i nuläget inga nya upplysningar behöva lämnas.

"Klassificering av teckningsrätter" (ändring av IAS 32), publicerad i oktober 2009 (gäller för räkenskapsår som börjar 1 februari 2010 eller senare). Förtida tillämpning är tillåten. Ändringen ska tillämpas retroaktivt i enlighet med IAS 8 "Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel". Koncernen kommer att tillämpa ändringen från 1 januari 2011. Denna standard bedöms inte ha någon påverkan på koncernen.
IFRIC 19, "Utsläckning av finansiella skulder med egetkapitalinstrument" (gäller för räkenskapsår som börjar 1 juli 2010 eller senare). Tolkningen klargör redovisningen vid omförhandling av lånevillkor så att hela eller delar av lånet återbetalas genom emitterade aktier (debt for equity swap).

Koncernen kommer att tillämpa tolkningen från 1 januari 2011 men den förväntas inte påverka koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.

– IFRIC 14 (ändring) "Förskottsbetalning av ett lägsta fonderingskrav". Ändringen justerar en icke åsyftad konsekvens i IFRIC 14, "IAS 19". Ändringen gäller för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2011. Förtida tillämpning är tillåten. Ändringen ska tillämpas retroaktivt för den tidigaste jämförelseperiod som visas. Koncernen kommer att tillämpa ändringen för räkenskapsåret som börjar den 1 januari 2011, och bedöms inte ha någon påverkan på koncernen.

UPPLYSNINGAR OM SEGMENT

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som styrelsen och verkställande direktören i Duroc AB (publ).

UPPLYSNINGAR OM FINANSIELLA INSTRUMENT

Ändringar i IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar med tillämpning från 1 januari 2009 påverkade Durocs finansiella rapportering från och med årsredovisningen för 2009. Ändringarna medförde huvudsakligen nya upplysningskrav om finansiella instrument värderade till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Instrumenten delas in i tre nivåer beroende på kvaliteten på indata i värderingen. Indelningen i nivåer avgör hur och vilka upplysningar som ska lämnas om instrumenten; där nivå 3 med lägst kvalitet på indata omfattas av mer upplysningskrav än de andra nivåerna. Dessa upplysningskrav påverkade främst not 23 nedan. Därutöver medförde ändringen av IFRS 7 några förändringar avseende upplysningar om likviditetsrisk. Eftersom ändringarna inte påverkade hur redovisade belopp ska fastställas, har inga justeringar behövt göras av belopp i de finansiella rapporterna.

LÅNEUTGIFTER

Sedan 1 januari 2009 tillämpar koncernen ändrade IAS 23 Låneutgifter. Ändringen medförde att i anskaffningsvärdet för kvalificerade tillgångar som har ett påbörjandedatum 1 januari 2009 eller senare aktiverar koncernen låneutgifter. Tidigare har låneutgifter belastat resultatet i den period till vilken de är hänförliga istället för att aktiveras. Ändringen tillämpas, i enlighet med övergångsbestämmelserna i IAS 23, framåtriktat. Ändringen har inte haft någon effekt på Duroc's finansiella rapporter.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Dotterföretag

Dotterföretag är alla de företag (inklusive företag för särskilt ändamål) där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterföretag inkluderas i

koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärv 2010

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.

För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar, i händelse av ett s.k. "bargain purchase", redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

Förvärv 2009 och tidigare

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser.

Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser.

Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör koncernmässig goodwill.

Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Utländska dotterföretag

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en omklassificerings-justering vid tidpunkten som vinst eller förlust på försäljningen redovisas.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Ändrade principer

Koncernen har ändrat sina redovisningsprinciper för transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande och för redovisning när koncernen förlorar det bestämmande eller betydande inflytandet, från 1 januari 2010 när den omarbetade IAS 27 "Koncernredovisning och separata finansiella rapporter" trädde i kraft. Omarbetningen av IAS 27 innefattande också konsekvensändringar av IAS 28 " Innehav i intresseföretag" och IAS 31 " Andelar i joint ventures".

Tidigare har transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande behandlats som transaktioner med utomstående part från koncernens perspektiv. Avyttringar gav då upphov till vinster eller förluster i resultaträkningen och förvärv medförde att goodwill redovisades. Vid avyttring av hela eller en del av ett innehav, omklassificerades en

proportionell andel av de reserver som var hänförliga till dotterföretaget till resultaträkningen eller fördes direkt till balanserade vinstmedel. Enligt tidigare principer gällde att när koncernen förlorade sitt bestämmande eller betydande inflytande, använde koncernen innehavets redovisade värde vid den tidpunkt då inflytande upphörde som anskaffningsvärde och grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång.

Koncernen tillämpar de nya redovisningsprinciperna framåtriktat för transaktioner som inträffar efter 1 januari 2010. Följaktligen har det inte krävts några justeringar av belopp som tidigare redovisats i koncernredovisningen.

INTÄKTSREDOVISNING

Intäkter från försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen.

Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utfört arbete på basis av gjorda undersökningar. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer, samt om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet, sker ingen intäktsföring.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar samt derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden.

Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och det belopp som reglerats vid förfall.

Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

Resultat från försäljning av finansiella placeringar redovisas då de risker och fördelar förknippade med ägandet av instrumenten i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumenten.

Räntekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänförs förutom i de fall de upplånade medlen har använts till förvärv av kvalificerade tillgångar. I dessa fall aktiveras räntekostnaden i anskaffningsvärdet.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden. Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Inga upplysningar om valutakursdifferenser som påverkat periodens resultat har lämnats då dessa är marginella i förhållande till koncernens intäkter och kostnader.

STATLIGT STÖD

Ett villkorslöst statligt bidrag hänförligt till en tillgång redovisas som övrig rörelseintäkt när en fordran på staten erhålls. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.

Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som en förutbetald intäkt och periodiseras som övrig rörelseintäkt över tillgångens nyttjandeperiod.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Kostnader för forskning och utveckling redovisas i enlighet med IAS 38, Immateriella tillgångar. Detta innebär att utvecklingskostnader som uppfyller kriterierna för aktivering enligt IAS 38 redovisas som immateriella anläggningstillgångar medan övriga forsknings- och utvecklingskostnader belastar resultatet allt eftersom de uppstår.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Duroc har avgiftsbestämda pensionsplaner, vilket innebär att förpliktelsen redovisas som kostnad i resultaträkningen när den uppstår. Avgiften för pensionen är definierad i anställningsavtalet. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkar årets resultat. För samtliga anställda i koncernen är pensionsåldern 65 år.

AVSKRIVNINGSPRINCIPER

Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar baseras på den förväntade nyttjandeperioden för respektive tillgång. Avskrivning görs linjärt under nyttjandeperioden. Följande avskrivningstider tillämpas:

Projekt- och utvecklingskostnader:	5 år
Balanserade utgifter för datorprogram:	5 år
Patent och varumärken:	0–5 år
Övriga immateriella anläggningstillgångar:	2–5 år
Byggnader:	25 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar:	5–10 år
Inventarier:	5 år
Datorer:	3 år

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov.

Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde.

För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna, vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. En nedskrivning belastar resultaträkningen.

Återvinningsvärdet på lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte.

Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden och som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.

En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överskrider det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

RESULTAT PER AKTIE

Beräkning av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.

SKATTER

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalresultat, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital eller i övrigt totalresultat.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat.

Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid.

Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar avser aktiverade kostnader för varumärken, patent samt utvecklade datorprogram. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill har obestämbar nyttjandeperiod, varför ingen linjär avskrivning sker. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas, i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster.

LEASINGAVTAL

Leasingkontrakt redovisas i koncernen i enlighet med IAS 17; Leasingavtal. Denna innebär att objekt som innehas enligt ett finansiellt leasingavtal redovisas som anläggningstillgång med avdrag för årlig värdeminskning och förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som skuld värderat till leasingobjektets verkliga värde eller till nuvärde av minimileasingavgifterna om detta är lägre. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasingtagaren, om så inte är fallet är det fråga om operationell leasing. Leasingavgifter avseende operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar lånefodringar, kundfordringar, finansiella placeringar, likvida medel, leverantörsskulder och låneskulder.

Finansiella tillgångar och skulder tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp i balansräkningen när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.

Leverantörsfaktura tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förloras kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument, förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader.

LÅNE- OCH KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar klassificeras i kategorin lånefordringar och kundfordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt.

Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Lånefordringar och kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIELLA PLACERINGAR

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka endast är utsatta för en obetydlig risk för värdeförändringar.

DERIVAT

De derivatinstrument som finns utgörs av försäljning av exportvaluta på termin, vilka redovisas till marknadsvärde. Terminskontrakten ingås enligt standardiserade villkor och innehas uteslutande fram till leverans för samtliga valutor.

AKTIEKAPITAL

Stamaktier klassificeras som eget kapital.

SKULDER

Finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde

Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektiva ränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. Finansiella skulder redovisas i kategorin andra finansiella skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde.

AVSÄTTNINGAR

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden en betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

LEVERANTÖRSSKULDER

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER (ANSVARSFÖRBINDELSER)

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser, alternativt när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

MODERBOLAGET

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS.

Ändrade redovisningsprinciper

Ändringar av IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas och IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter avseende 'Cost of an Investment in a Subsidiary, Jointly-Cotrolled Entity or Associate' tillämpas sedan 1 januari 2009. Dessa ändringar medförde att moderbolaget nu alltid redovisar utdelning från dotterföretag till sin helhet som intäkt i årets resultat. Tidigare har utdelningar som är större än vinster som upparbetats efter förvärvet av dotterföretaget reducerat det redovisade värdet på andelarna i dotterföretaget. Ändringen har inga beloppseffekter på poster i moderbolagets finansiella rapporter.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Redovisningsrådet tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt behövs för att reglera åtagandet.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag i moderbolaget redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.

Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag

I moderbolaget resultatredovisas tjänsteuppdrag enligt ÅRL 2 kap 4 § när tjänsten är färdigställd. Fram till dess redovisas pågående arbeten för annans räkning avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar ej värderingsreglerna i IAS 39. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från rådet för finansiell rapportering (UFR 2).

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats och erhållits i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. DUROC ÅRSREDOVISNING 2010

Not 2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Intäkter per väsentligt intäktsslag

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Varuförsäljning	411,2	341,6	-	-
Provisionsersättningar	3,0	23,3	-	-
Utförda tjänster	16,7	8,1	0,0	0,5
Tjänsteuppdrag	7,8	8,6	5,2	5,4
Leasing och hyresintäkter	0,1	1,0	-	-
Övrigt	0,2	2,1	-	-
Nettoomsättning	439,0	384,7	5,2	5,9

Moderbolaget fakturerar serviceavgift till dotterbolagen som en ersättning för utförda tjänster. Serviceavgiften är redovisad som tjänsteuppdrag i ovanstående sammanställning.

Not 3 SEGMENTSRAPPORTERING

Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av styrelsen och verkställande direktören och som används för att fatta strategiska beslut. Högste verkställande beslutsfattare i koncernen är styrelsen och koncernchefen. Koncernens olika affärsområden leds och organiseras var för sig med utgångspunkt i karaktären på de produkter och tjänster som erbjuds, där varje rörelsegren representerar en strategisk affärsenhet som erbjuder olika produkter. Koncernens primära segment är organiserade i självständiga affärsområden. Det interna rapporteringssystemet är uppbyggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens varor och tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden. Verksamheten för respektive affärsområde består av:

Industrihandel: Affärsområde industrihandel bedriver handel med verktygs-maskiner inkl automatlösningar, verktyg, service, support och finansiering, till verkstadsindustrin.

Teknik/produktion: Affärsområdet bedriver produktion av kundanpassade nischprodukter, konstruktionslösningar, specialbearbetning samt underhåll av komponenter till verkstad-, kraft-, process-, träförädlings- och transportindustrin.

Internprissättning mellan affärsområdena sker med en marknadsanpassad prissättning. Internförsäljning sker i huvudsak mellan moderbolaget och affärsområdena samt inom affärsområdena.

I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt.

Rörelsegrenar

KONCERNEN	Industrihandel		Teknik/Produktion		Moderbolag/ Elimineringar		Koncernen
Mkr	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Nettoomsättning	206,8	210,7	232,3	174,5	-0,1	-0,5	439,0	384,7
varav extern	206,7	210,1	232,3	174,5	0,0	0,1	439,0	384,7
varav intern	0,1	0,6	0,0	0,0	-0,1	-0,6	0,0	0,0
Rörelseresultat	-15,2	-57,2	2,2	2,9	-3,5	-4,1	-16,5	-58,4
Finansnetto							-1,1	-1,9
Årets skattekostnad							-0,6	5,7
Årets resultat							-18,2	-54,6
Tillgångar	137,6	160,7	140,6	120,7	35,5	33,5	313,7	314,9
Skulder	63,6	73,0	126,0	99,8	-54,6	-56,2	135,0	116,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten							2,5	-15,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten							-12,9	-3,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten							3,0	-9,5

Investeringar	0,5	0,5	12,4	5,7	-	-	12,9	6,2
Avskrivningar	2,6	2,7	9,9	10,6	0,1	0,1	12,6	13,4
Nedskrivningar	-	49,9	-	6,8	-	-	-	56,7

Rörelsegrenarna består av enbart kvarvarande verksamheter. I posten moderbolag/elimineringar ingår Duroc AB vars verksamhet till viss del avser att serva övriga bolag i koncernen. Duroc AB fakturerar en serviceavgift till dotterbolagen som ersättning för utförda tjänster. Under året har Duroc AB lämnat aktieägartillskott till Duroc Produktion om 3,6 Mkr. Inga återföringar av nedskrivningar har skett under året.

Geografiska områden

KONCERNEN	Sverige		Övriga Norden		Europa		Övriga marknader		Koncernen
Mkr	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Nettoomsättning	350,9	312,8	49,3	45,1	32,2	20,6	6,6	6,2	439,0	384,7
Anläggningstillgångar	78,6	79,2	7,5	10,3	0,5	0,7	-	-	86,6	90,2
Investeringar	12,5	5,8	0,4	0,4	0,0	0,0	-	-	12,9	6,2

Den geografiska uppdelningen är i väsentlig del hänförlig till Micor Holdings och till Duroc Machine Tool Holdings utländska dotterföretag samt dess exportförsäljning till direkt-kunder och agenter. Intäkterna baseras på de områden efter var kunderna är lokaliserade samt att tillgångarna redovisas efter var tillgångarna är lokaliserade.

Not 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

	KONCERNEN			MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
EU-bidrag/Statliga bidrag	1,8	0,9	-	-
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar	0,1	0,8	-	-
Valutakursvinster	2,3	0,7	-	-
Upplösning av negativ goodwill vid förvärv	-	6,2	-	-
Övrigt DUROC ÅRSREDOVISNING 2010	0,6	0,6	-	0,3
Summa	4,8	9,2	-	0,3

Not 5 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar	1,5	0,2	-	-
Valutakursförluster DUROC ÅRSREDOVISNING 2010	2,8	0,7	-	-
Summa	4,3	0,9	-	-

Not 6 FÖRVÄRV AV RÖRELSE, ÅR 2009

Den 15 juni 2009 förvärvade Duroc Special Steel inkråmet i SSAB Hard and Special Steels för 1 krona. Omsättningen i Duroc Special Steel uppgick under perioden 15 juni - 31 december 2009 till 20,6 Mkr och verksamhetens bidrag till koncernens nettoresultat var 9,7 Mkr. Det var inte praktiskt genomförbart att få fram historiska uppgifter. Bokförda värden på maskiner och inventarier samt rörelseskulder överensstämde med redovisade värden i koncernen. Transaktionskostnader uppgick till 0,0 Mkr.

	Redovisade värden
Mkr	i koncernen
Lager	8,8
Rörelseskulder	-3,6
Rörelsekapital	5,2
Maskiner och inventarier	1,0
Identifierade tillgångar	6,2
Identifierade nettotillgångar	6,2
Negativ goodwill redovisad som övrig rörelseintäkt	-6,2
Erlagd köpeskilling	0,0
Effekt på kassaflödet
Erlagd köpeskilling	0,0
Kassa och bank i den förvärvade rörelsen	-
	0,0

Not 7 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

Kostnader för ersättningar till anställda

	KONCERNEN	MODERBOLAGET
			Varav styrelse			Varav styrelse
Mkr	2010	2009	2010	och VD	2009	och VD
Löner och ersättningar	91,5	92,5	3,0	2,0	3,3	2,1
Sociala avgifter	28,5	29,6	1,3	0,7	1,3	0,8
Pensionskostnader avgiftsbaserade planer	9,1	10,3	0,7	0,4	0,7	0,3
Summa	129,1	132,4	5,0	3,1	5,3	3,2

Medelantalet anställda

		varav		varav
	2010	män	2009	män
Moderbolaget
Sverige	3	2	4	2

Koncernen
Sverige	191	157	191	130
Norge	5	4	6	5
Danmark	9	8	11	10
Estland	4	3	4	4
Lettland	4	4	4	3
England	4	3	4	3
Spanien	0	0	2	1
Totalt dotterbolag	217	179	222	156
Koncernen	220	181	226	158

Könsfördelning i företagsledningen

	varav				varav
	2010	män	%	2009	män	%
Moderbolaget
Styrelsen	5	5	100%	5	5	100%
Ledande befattningshavare	2	2	100%	2	2	100%

Koncernen
Övriga ledande befattningshavare	4	4	100%	4	4	100%

Pensionsförsäkringar i Alecta

Åtagande för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår för vilket bolaget inte haft tillgång till en sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, ska en pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2010 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 146,0 procent (141,0 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknas enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m.fl

Micors utländska dotterbolags styrelser består av VD från Micor AB. VD för Micor AB är tillika VD för dotterbolaget i England. Duroc Machine Tool Holding AB's utländska dotterbolags styrelse består av VD från Duroc Machine Tool Holding AB. Ingen särskild ersättning utgår för styrelsearbetet i respektive bolag.

Sjukfrånvaro i moderbolaget

Moderbolaget består av 3 (4) personer i medeltal. Bolaget är undantaget från upplysningskravet.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

ersättning utgår för styrelsearbetet i respektive bolag.

Bolaget skall sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässig ersättning. Samtliga ledande befattningshavare har fast årslön, samt i vissa fall rörlig ersättning. Till grund för den rörliga ersättningen ligger kvantitativt mått för gjorda prestationer. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp motsvarande åtta månadslöner. Inga ledande befattningshavare har optioner eller konvertibler utställda av bolaget. Uppsägningstiden är högst sex månader och avgångsvederlag utgår ej. I övrigt skall bolagets ledning åtnjuta sedvanliga icke-monetära förmåner.

Avvikelse från gällande riktlinjer för ersättningar

Sture Wikman har varit anställd i koncernen under 2010 och uppburit lön vilket var en avvikelse från gällande riktlinjer.

Ersättningar till ledande befattningshavare 2010

Tkr	Period	Styrelse arvode	Lön och förmåner	Rörlig ersättning	Konsult arvode	Pensions kostnader	Summa
Styrelsens ordförande
Petter Stillström, avgick på stämma maj -10	jan-apr	50					50
Joakim Skantze, nyvald på stämma maj -10	maj-dec	100					100
Styrelsens ledamöter
Sten-Åke Aronsson, avgick på stämma maj -10	jan-apr	25					25
Lennart Pihl	jan-dec	75					75
Bo Richter	jan-dec	75					75
Martin Johansson, nyvald på stämma maj -10	maj-dec	50					50
Sture Wikman	jan-dec	-	414			43	457
Verkställande direktör
Erik Albinsson	jan-dec		1 507	115		380	2 002
Övriga ledande befattningshavare (5 st)	jan-dec		5 062	90		1 134	6 286
TOTALT		375	6 983	205	-	1 557	9 120
DUROC ÅRSREDOVISNING 2010 Ersättningar till ledande befattningshavare 2009 Tkr	Period	Styrelse arvode	Lön och förmåner	Rörlig ersättning	Konsult arvode	Pensions kostnader	Summa
Styrelsens ordförande
Petter Stillström	jan-dec	150					150
Styrelsens ledamöter
Sten-Åke Aronsson	jan-dec	75					75
Lennart Pihl	jan-dec	75					75
Bo Richter	jan-dec	75					75
Klas Åström	jan-apr	25					25
Sture Wikman	maj-dec	-	660			165	825
Verkställande direktör
Erik Albinsson	jan-dec		1 472	230		345	2 047

Övriga ledande befattningshavare (5 st)	jan-dec		4 889	222		1 165	6 276
TOTALT		400	7 021	452	-	1 675	9 548

Kommentarer till tabellen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagstämmans beslut. För anställda inom koncernen utgår ej arvoden för styrelsearbeten i dotterbolag. Förmåner avser tjänstebil.

Sture Wikman sitter i styrelsen sedan maj 2009. Han har uppburit lön för sitt arbete i koncernen för helåret 2010.

Pensioner

Koncernen har endast avgiftbestämda pensionsplaner samt pensionsplaner hos Alecta vilka också redovisas som avgiftsbestämda. Avgiften för pensionen är definierad i anställningsavtalet. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkar årets resultat. För samtliga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år.

Uppsägningstid

Pensioner

Mellan bolaget och verkställande direktören samt andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Uppsägningslönen avräknas mot andra inkomster.

Lån till ledande befattningshavare

Inom Duroc existerar inte några lån, ställda panter och andra säkerheter samt ingångna ansvarsförbindelser till förmån för styrelseledamot, VD eller motsvarande befattningshavare. DUROC ÅRSREDOVISNING 2010

Not 8 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
PwC
Revisionsuppdraget	0,6	-	0,3	-
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,1	-	0,0	-
Skatterådgivning	0,0	-	0,0	-
Övriga tjänster	-	-	-	-
KPMG
Revisionsuppdraget	-	1,2	-	0,4
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-	0,1	-	0,1
Skatterådgivning	-	0,1	-	-
Övriga tjänster	-	-	-	-
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	0,2	0,0	-	-
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,0	-	-	-
Övriga tjänster	0,1	0,0	-	-
Summa	1,0	1,4	0,3	0,5

Övriga revisorer är revisionsuppdrag hos Micor Holding ABs brittiska dotterbolag samt Duroc Machine Tool Holdings baltiska dotterbolag.

Not 9 FINANSNETTO

DUROC ÅRSREDOVISNING 2010

		KONCERNEN
Mkr	2010	2009	MODERBOLAGET 2010	2009
Finansiella intäkter
Ränteintäkter på banktillgodohavanden	0,3	0,3	0,1	0,1
Valutakursvinster	0,0	0,1	-	-
Ränteintäkter koncernföretag			2,5	4,5
Summa	0,3	0,4	2,6	4,6
Finansiella kostnader
Räntekostnader på finansiella skulder	-1,3	-1,7	0,0	-0,1
Derivat	-	0,4	-	-
Övriga finansiella kostnader	-	-0,5	-	-
Valutakursförluster	-0,1	-0,5	-	-
Räntekostnader koncernföretag			0,0	-
Summa	-1,4	-2,3	0,0	-0,1
Resultat från andelar i koncernföretag
Nedskrivning på andelar i koncernföretag			-	-67,1
Summa			-	-67,1
Finansnetto	-1,1	-1,9	2,6	-62,6

Samtliga ränteintäkter och räntekostnader är relaterade till finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde. Derivat avser valutaterminer och dessa har värderats till verkligt värde.

Not 10 SKATTER

Redovisad i resultaträkningen

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Aktuell skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)
Periodens skattekostnad/skatteintäkt	0,0	0,2	2,4	-1,9
Justeringar avseende tidigare år	-0,3	-	-0,9	-
	-0,3	0,2	1,5	-1,9
Uppskjuten skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)
Temporära skillnader	-0,5	-0,9	-	-
Aktiverat skattevärde i underskottsavdrag	4,1	6,4	-	3,7
Utnyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag	-3,9	-	-3,3	-
	-0,3	5,5	-3,3	3,7
Totalt redovisad skattekostnad	-0,6	5,7	-1,8	1,8

Avstämning av effektiv skatt

	KONCERNEN				MODERBOLAGET
	2010	%	2009	%	2010	%	2009	%
Resultat före skatt	-17,6		-60,3		-0,9		-66,7

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	4,6	26,3%	15,9	26,3%	0,2	26,3%	17,5	26,3%
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	-0,5	-3%	-0,5	-1%	-		-
Nedskrivningar	-		-13,7	-23%	-		-17,6	-26%
Ej avdragsgilla kostnader	-2,7	-15%	-0,5	-1%	0,0	0%	-0,1	0%
Ej skattepliktiga intäkter	0,0	0%	2,8	5%	-		-
Skatt hänförlig till tidigare år	-1,7	-10%	2,0	3%	-2,0	-222%	2,0	3%
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande DUROC ÅRSREDOVISNING 2010 aktivering av uppskjuten skatt	-0,3	-2%	-0,3	0%	-		-
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	0,0	0%	-		-		-
Summa redovisad skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)	-0,6	-3%	5,7	10%	-1,8	-200%	1,8	3%

Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var -3 (10)%. Den effektiva skatten 2009 påverkades främst av nedskrivningar på goodwill.

Specifikation av uppskjutna skatter

		Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld	Netto
Mkr	2010	2009	2010	2009	2010	2009
KONCERNEN
Immateriella anläggningstillgångar	2,7	2,7	-0,8		1,9	2,7
Materiella anläggningstillgångar		0,3	-1,3	-1,9	-1,3	-1,6
Underskottsavdrag	25,5	25,7			25,5	25,7
Obeskattade reserver			-1,0	-1,0	-1,0	-1,0
Summa	28,2	28,7	-3,1	-2,9	25,1	25,8
MODERBOLAGET
Underskottsavdrag	19,0	22,3			19,0	22,3

Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskottsavdrag i den mån de med största sannolikhet beräknas utnyttjas inom en överskådlig framtid. Duroc AB förutses kunna nyttja sina underskottsavdrag genom koncernbidrag från dotterbolag. Aktiverat belopp är föremål för löpande värdering. Samtliga underskottsavdrag är hänförliga till svenska, norska och danska bolag, varför ingen begränsningen i tiden finns för deras utnyttjande. Duroc har under 2010 ytterligare effektiviserat och kostnadsanpassat organisationen och med tanke på den återhämtning som har skett i den nordiska industrin och vidtagna åtgärder har en god plattform för resultatförbättringar skapats genom kommande volymökningar.

Avstämning av uppskjuten skatt 2010

		Redovisat över
	Belopp vid årets ingång	resultat räkningen	Valutakurs differenser	Belopp vid årets utgång
KONCERNEN
Immateriella anläggningstillgångar	2,7	-0,8	0,0	1,9
Materiella anläggningstillgångar	-1,6	0,3		-1,3
Underskottsavdrag	25,7	0,2	-0,4	25,5
Obeskattade reserver	-1,0	0,0		-1,0
Summa	25,8	-0,3	-0,4	25,1
MODERBOLAGET
Underskottsavdrag	22,3	-3,3		19,0

begränsningen i tiden finns för deras utnyttjande. Duroc har under 2010 ytterligare effektiviserat och kostnadsanpassat organisationen

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningen uppgår till 4,1 (3,9) Mkr i koncernen och avser det engelska dotterbolaget.

Fördelning av uppskjuten skatt 2010

	2010
KONCERNEN
Uppskjutna skattefordringar
utnyttjas efter mer än 12 månader	22,9
utnyttjas inom 12 månader	5,3
Summa	28,2

Uppskjutna skatteskulder
betalas efter mer än 12 månader	3,1
betalas inom 12 månader	0,0
Summa	3,1
Uppskjutna skattefordringar (netto)	25,1

Not 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

		Utvecklings	Patent och	Övriga immateriella
Mkr	Goodwill	kostnader	varumärken	tillgångar	Totalt
KONCERNEN
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2009	86,1	0,5	4,8	6,2	97,6
Försäljning/utrangering	-0,4	-	-	-	-0,4
Valutakursdifferenser	0,0	-	-	-0,1	-0,1
Utgående balans 2009	85,7	0,5	4,8	6,1	97,1
Ingående balans 2010	85,7	0,5	4,8	6,1	97,1
Försäljning/utrangering	0,0	-	-	-1,1	-1,1
Valutakursdifferenser	0,3	-	-0,2	-0,6	-0,5
Utgående balans 2010	86,0	0,5	4,6	4,4	95,5
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2009	-	-0,3	-1,1	-0,4	-1,8
Årets avskrivningar	-	-0,1	0,0	-1,6	-1,7
Valutakursdifferenser	-	-	-	-0,1	-0,1
Utgående balans 2009	-	-0,4	-1,1	-2,1	-3,6
Ingående balans 2010	-	-0,4	-1,1	-2,1	-3,6
Försäljning/utrangering	0,0	-	-	1,1	1,1
Årets avskrivningar	-	-0,1	-	-1,1	-1,2
Valutakursdifferenser	-	-	-	0,3	0,3
Utgående balans 2010	0,0	-0,5	-1,1	-1,8	-3,4
Nedskrivningar 2009
Årets nedskrivningar	-52,2	-	-3,7	-	-55,9
Utgående balans 2009	-52,2	-	-3,7	-	-55,9
Nedskrivningar 2010
Ingående balans	-52,2	-	-3,7	-	-55,9
Valutakursdifferenser	-0,6	-	0,2	-	-0,4
Utgående balans 2010	-52,8	-	-3,5	-	-56,3
Redovisade värden
Utgående balans 2009	33,5	0,1	0,0	4,0	37,6
Utgående balans 2010	33,2	0,0	0,0	2,6	35,8

Immateriella anläggningstillgångar består av externt förvärvade tillgångar, kundrelationer i Danmark.

	Utvecklings	Patent och
Mkr	kostnader	varumärken	Totalt
MODERBOLAGET
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2009	0,2	1,1	1,3
Utgående balans 2009	0,2	1,1	1,3
Ingående balans 2010	0,2	1,1	1,3
Utgående balans 2010	0,2	1,1	1,3
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2009	-0,1	-1,1	-1,2
Årets avskrivningar	0,0	-	0,0
Utgående balans 2009	-0,1	-1,1	-1,2
Ingående balans 2010	-0,1	-1,1	-1,2
Årets avskrivningar	-0,1	-	-0,1
Utgående balans 2010	-0,2	-1,1	-1,3
Redovisade värden
Utgående balans 2009	0,1	0,0	0,1
Utgående balans 2010	0,0	0,0	0,0

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill

Följande kassagenererande enheter som utgör delar av segmenten för Industrihandel respektive Teknik/produktion har betydande redovisade goodwillvärden i förhållande till koncernens totala redovisade goodwillvärden:

Mkr	2010	2009
Duroc Machine Tool Holding gruppen	33,2	33,5
	33,2	33,5

Nedskrivningsprövning 2010

Nedskrivningsprövningen baserades på beräkning av nyttjandevärde baserad på kassaflödesprognoser som utgår från faktiska resultat i rörelsen för 2010 och budget för 2011. Hela marknadssituationen för 2011 är bättre och stabilare än 2010. Viktiga antaganden som vid förändringar får stor effekt på kassaflödena, är främst antaganden om framtida volymutveckling och tillväxt. 5 års framtida kassaflöden har extrapolerats med en årlig tillväxttakt på 4% och med ett terminalvärde år 5 motsvarande förväntat försäljningsvärde. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 8,5% före skatt avseende Duroc Machine Tool Holding-gruppen.

Prövningarna visade att nyttjandevärdet överstiger redovisade värden för goodwill om 33,2 Mkr. En känslighetsanalys med 2% högre ränta och prognosticerat kassaflöde utan uppräkning av tillväxt visar att något nedskrivningsbehov inte föreligger.

Nedskrivningsprövning 2009

Nedskrivningsprövningen baserades på beräkning av nyttjandevärde baserad på kassaflödesprognoser som utgår från faktiska resultat i rörelsen för 2009 och budget för 2010. Budget 2010 sattes utifrån ett nytt marknadsläge och vidtagna kostnadsbesparingar. Viktiga antaganden som vid förändringar får stor effekt på kassaflödena, är främst antaganden om framtida volymutveckling och tillväxt. 10 års framtida kassaflöden har extrapolerats med en årlig tillväxttakt på 4% och med ett terminalvärde. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 8,7% före skatt avseende Duroc Machine Tool Holding-gruppen och med en diskonteringsränta på 8,5% resp 6,8% före skatt avseende Duroc Engineering Göteborg och Micor-gruppen.

Prövningarna visade att nyttjandevärdet understeg redovisade värden för goodwill om 52,2 Mkr och varumärken om 3,7 Mkr. Nedskrivningarna redovisades i fjärde kvartalet 2009. För information om nedskrivningars fördelning på respektive segment år 2009 se not 3 segmentsrapportering.

Not 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Byggnader	Maskiner och andra tekniska	Finansiell	Inventarier, verktyg och	Pågående nyan
Mkr	och mark	anläggningar	leasing	installationer	läggningar	Totalt
KONCERNEN
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2009	20,0	113,1	11,3	25,9	2,0	172,3
Rörelseförvärv	-	1,0	-	-	-	1,0
Årets investeringar	-	1,4	-	2,2	2,6	6,2
Omklassificering	0,0	1,9	-	1,7	-3,6	0,0
Avyttringar och utrangering	-1,6	-4,3	-	-7,0	-0,1	-13,0
Valutakursdifferenser	-0,4	-0,1	-	0,1	-	-0,4
Utgående balans 2009	18,0	113,0	11,3	22,9	0,9	166,1
Ingående balans 2010	18,0	113,0	11,3	22,9	0,9	166,1
Årets investeringar	5,8	0,6	-	2,3	4,2	12,9
Omklassificering	-	4,7	-4,1	0,7	-1,3	0,0
Avyttringar och utrangering	-	-1,6	-	-4,1		-5,7
Valutakursdifferenser	-0,9	-0,6	-	-0,1		-1,6
Utgående balans 2010	22,9	116,1	7,2	21,7	3,8	171,7
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2009	-3,4	-86,8	-2,7	-17,7	-	-110,6
Årets avskrivningar	-0,6	-7,2	-1,6	-2,4	-	-11,8
Avyttringar och utrangering	0,3	3,8	-	5,7	-	9,8
Valutakursdifferenser	0,0	-0,1	-	-	-	-0,1
Utgående balans 2009	-3,7	-90,3	-4,3	-14,4	-	-112,7

Ingående balans 2010	-3,7	-90,3	-4,3	-14,4	-	-112,7
Årets avskrivningar	-0,5	-6,8	-1,6	-2,5	-	-11,4
Omklassificering	-	-1,6	1,8	-0,2	-	0,0
Avyttringar och utrangering	-	1,0	-	2,2	-	3,2
Valutakursdifferenser	0,1	0,5	-	0,2	-	0,8
Utgående balans 2010	-4,1	-97,2	-4,1	-14,7	-	-120,1
Nedskrivningar 2009
Årets nedskrivningar	-0,8	-	-	-	-	-0,8
Utgående balans 2009	-0,8	-	-	-	-	-0,8
Nedskrivningar 2010
Ingående balans	-0,8	-	-	-	-	-0,8
Utgående balans 2010	-0,8	-	-	-	-	-0,8
Redovisade värden
Utgående balans 2009	13,5	22,7	7,0	8,5	0,9	52,6
Utgående balans 2010	18,0	18,9	3,1	7,0	3,8	50,8

Nedskrivning som gjordes 2009 om 0,8 Mkr var hänförlig till mark i Lettland.

			Inventarier,
Mkr			verktyg och installationer	Totalt
MODERBOLAGET
Ackumulerade anskaffningsvärde
Ingående balans 2009			0,7	0,7
Utgående balans 2009			0,7	0,7
Ingående balans 2010			0,7	0,7
Utgående balans 2010			0,7	0,7
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2009			-0,6	-0,6
Årets avskrivningar			0,0	0,0
Utgående balans 2009			-0,6	-0,6
Ingående balans 2010			-0,6	-0,6
Årets avskrivningar			0,0	0,0
Utgående balans 2010			-0,6	-0,6
Redovisade värden
Utgående balans 2009			0,1	0,1
Utgående balans 2010			0,1	0,1
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Taxeringsvärden

DUROC ÅRSREDOVISNING 2010 Summa	0,8	4,4	-	-
Senare än 5 år	-	-	-	-
Senare än ett, men inom fem år	-	0,5	-	-
Inom ett år	0,8	3,9	-	-
Finansiella leasingbetalningar
Summa	11,8	6,2	-	-
Mark (i Sverige)	1,7	0,8	-	-
Byggnader (i Sverige)	10,1	5,4	-	-

Not 13 VARULAGER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Råvaror och förnödenheter	31,8	20,3	-	-
Varor under tillverkning	6,8	3,0	-	-
Färdiga varor och handelsvaror	34,6	48,4	-	-
Summa	73,2	71,7	-	-

Not 14 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringarna uppgår per 2010-12-31 till 63,7 (54,4) Mkr. Koncernen har kundförluster under året på 0,3 (1,0) Mkr. Under året har 0,1 Mkr gamla kundförluster återvunnits. Föregående år återvanns inga äldre kundförluster.

Åldersfördelning kundfordringar

Mkr	2010	2009
Ej förfallna kundfordringar	50,1	38,4
1-30 dagar förfallna	10,4	10,6
31-60 dagar förfallna	1,8	2,7
61-90 dagar förfallna	0,4	1,0
91-120 dagar förfallna	0,5	0,0
121-180 dagar förfallna	0,0	0,2
181-365 dagar förfallna	0,0	1,5
mer än 365 dagar förfallna	0,5	0,0
Summa kundfordringar	63,7	54,4

Avsättning för osäkra kundfordringar har gjorts med 0,3 (1,5) Mkr under året. Utgående avsättning per 31 december 2010 för osäkra kundfordringar utgör 0,3 (1,5) Mkr. Moderbolaget har under året och föregående år inte haft några kundförluster.

Bolagen gör löpande bedömningar av kundfordringars nedskrivningsbehov. Vid befarad risk för kundförlust sker reservering för osäkra kundfordringar.

Det finns inga kundfordringar på närstående.

Kundfordringar i utländska valutor

Mkr	2010
EUR	7,7
DKK	1,7
NOK	1,4
EEK	1,4
Övriga utländska valutor	1,1
Summa kundfordringar	13,3

Det finns inga andra fordringar som har kreditrisk utöver koncernens kundfordringar och långfristiga fordringar. DUROC ÅRSREDOVISNING 2010 Övriga utländska valutor utgörs av GBP, USD, LVL och CHF.

Se not 22 Finansiella risker och finanspolicies angående valuta- och kreditrisk.

Not 15 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Upplupna intäkter	0,7	3,2	-	-
Förutbetalda hyror	1,6	1,4	0,1	-
Förutbetalda leasingavgifter	0,5	0,5	-	-
Förutbetalda försäkringar	0,8	1,2	0,2	0,2
Förutbetalda kostnader för maskinorder	0,8	0,0	-	-
Övrigt	1,9	1,5	0,4	0,1
Summa	6,3	7,8	0,7	0,3

Not 16 LIKVIDA MEDEL

DUROC ÅRSREDOVISNING 2010

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Kassa och bank DUROC ÅRSREDOVISNING 2010	50,0	58,1	21,9	29,7
Summa	50,0	58,1	21,9	29,7

Not 17 RESULTAT PER AKTIE

	FÖRE UTSPÄDNING		EFTER UTSPÄDNING
Mkr	2010	2009	2010	2009
Resultat per aktie, hänförligt till moderföretagets aktieägare	-2,48	-7,45	-2,48	-7,45
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter	-2,48	-7,45	-2,48	-7,45
Årets resultat efter skatt	-18,2	-54,6	-18,2	-54,6
Genomsnittligt antal aktier, st DUROC ÅRSREDOVISNING 2010	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900
Antalet aktier vid periodens utgång, st	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900

Not 18 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

KONCERNEN			MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut	11,3	11,2	-	-
Finansiella leasingskulder	-	0,5	-	-
Checkräkningskredit	16,3	12,5	-	-
Summa	27,6	24,2	-	-

Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut	4,5	4,3	-	-
Finansiella leasingskulder	0,8	3,5	-	-
Summa	5,3	7,8	-	-
Summa räntebärande skulder	32,9	32,0	-	-

Skulder till kreditinstitut

Skulder till kreditinstitut avser i huvudsak upptagna krediter i samband med förvärv av Duroc Machine Tool Holding AB och Lamitec Tools AB samt förvärv av fastighet.

Förfallotid

Av långfristiga skulder till kreditinstitut förfaller 5,0 Mkr till betalning inom två till fem år efter balansdagen. 6,3 Mkr förfaller senare än fem år efter balansdagen. De skulder som förfaller till betalning inom ett år från balansdagen redovisas som kortfristig skuld.

Finansiella leasingskulder

Koncernen leasar ett antal verktygsmaskiner i Duroc Tooling i Robertsfors AB samt laserutrustning i Duroc Engineering i Umeå AB.

Checkräkningskredit

Checkräkningskrediten avser upptagen kredit hos Vislanda Maskin AB 5,0 Mkr, Duroc Machine Tool AB 10,0 Mkr, Duroc Machine Tool A/S 7,0 MDkr samt Micor AB 2,5 Mkr.

Ställda säkerheter

För information om ställda säkerheter för lån se not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

Not 19 GARANTIAVSÄTTNINGAR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Redovisat värde vid periodens ingång	1,2	3,6	-	-
Avsättningar som gjorts under perioden	1,4	1,3	-	-
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-1,1	-1,0	-	-
Outnyttjade belopp som återförts under perioden	-0,5	-2,7	-	-
Redovisat värde vid periodens utgång	1,0	1,2	-	-

Garantiavsättningar avser utställda garantiförpliktelser i samband med genomförda maskinleveranser. DUROC ÅRSREDOVISNING 2010

Avsättningarna per sista december 2010 beräknas kunna vara nyttjade inom drygt 12 månader.

Not 20 ÖVRIGA SKULDER

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Kortfristiga skulder
Mervärdesskatt	5,4	4,6	-	-
Personalskatter	3,2	2,8	0,3	0,3
Övrigt	1,7	4,2	-	-
Summa	10,3	11,6	0,3	0,3
DUROC ÅRSREDOVISNING 2010 Summa övriga skulder	10,3	11,6	0,3	0,3

Not 21 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Förutbetalda intäkter	0,1	0,1	-	-
Semesterlöneskuld	11,7	12,1	0,5	0,4
Sociala avgifter	5,8	5,3	0,3	0,3
Avsättningar för serviceavtal	0,0	0,9	-	-
Övrigt	11,0	8,6	0,9	1,1
DUROC ÅRSREDOVISNING 2010 Summa	28,6	27,0	1,7	1,8

Not 22 FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICIES

NOTEN AVSER BÅDE KONCERNEN OCH MODERBOLAGET

Finansiell riskhantering

Duroc-koncernen är i sin verksamhet exponerad för olika finansiella risker. Riskhanteringen är decentraliserad till de enskilda bolagen. Koncerngemensamma policies, som fastställes av styrelsen, ligger till grund för hanteringen av dessa risker på olika nivåer i koncernen. Målen med dessa policies är att få en samlad bild av risksituationen, att minimera negativa resultateffekter samt att klargöra ansvar och befogenheter inom koncernen. Uppföljning av att fastställda policies följs löpande på lokal och central nivå och avrapporteras till styrelsen.

Valutarisker

Micor AB:s försäljning till dotterbolagen sker i lokal valuta för att på så sätt centralisera valutahanteringen och minimera kontaktpunkterna. Därutöver sker en betydande del av exportförsäljningen i utländsk valuta. De valutor som hanteras är främst EUR, GBP och USD. Eventuella nettoöverskott i utländsk valuta handlas till aktuell dagskurs enligt beslut av VD. Vid offerering i utländsk valuta används för dagen gällande avistakurs tillsammans med valutaklausul. För investeringar och andra avtal görs enskilda valutasäkringar med löptider matchande respektive projekts betalningsströmmar. Vid försäljning av valuta skall VD avgöra om transaktionen skall göras mot den löpande terminen eller som dagshandel. Om behov uppstår skall ytterligare kurssäkringar göras. För övriga bolag inom Duroc Produktion-koncernen är valutaexponeringen begränsad men respektive bolag bevakar och initierar säkringar när behov uppkommer.

bolagen. Koncerngemensamma policies, som fastställes av styrelsen, ligger till grund för hanteringen av dessa risker på olika nivåer i

I Duroc Machine Tool Holding-gruppen sker faktureringen i stor utsträckning i svensk valuta, medan inköpen sker i utländsk valuta. Valutarisken hanteras framför allt via valutaklausul i avtalen och undantagsvis genom att valutaterminsavtal tecknas för kontrakterade flöden. Valutarisk säkras via valutatermin vid större inköp.

Valutaklausul innebär att utanför ett visst givet intervall på valutakursen justeras priset i motsvarande mån.

Se not 14 angående kundfordringar i utländsk valuta.

Valutafluktationer

Valutafluktuationer påverkar marginalerna och även förmåga att sälja till kunder. Vid årsskiftet fanns inga väsentliga valuterminer.

Koncernens inköp och försäljning i större valutor. Beloppen är i Mkr.

Valuta	Inköp	Försäljning
EUR	98,0	63,5
NOK	0,8	15,2
DKK	4,9	18,2
CHF	14,7	0,0
Övriga valutor	21,2	21,6

Övriga valutor avser främst EEK, LVL och GBP.

Resultatet och eget kapital skulle påverkas med 0,8 (4,2) Mkr om nettot av utländska valutakurser skulle gå upp eller ner med 10%. Beräkning har skett utifrån tabeller ovan.

Omräkningsexponering

Duroc redovisar resultat- och balansräkning i SEK. Micor Holdings och Duroc Machine Tool Holdings utländska dotterbolag har sin redovisning i annan valuta. Detta innebär att koncernens resultat och eget kapital exponeras vid koncernkonsolideringen när främmande valutor omräknas till SEK. Denna exponering påverkar främst koncernens egna kapital och benämns omräkningsreserv. Denna exponering säkras inte. Summa eget kapital i utländska bolag uppgår per 31 december till motsvarande 7,6 (10,7) Mkr.

Kreditrisker

All kreditrisk är normalt hänförlig till den löpande verksamheten. Koncernens kunder består till stor del av större industriföretag varför risken för kundförluster bedöms som måttlig. Trots detta arbetar alla dotterbolag systematiskt med att kontinuerligt minimera risker för kundförluster. Det relativt få antalet kunder inom Duroc Machine Tool innebär även en koncentration av kreditrisken, det vill säga risken att en kund inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Denna risk minimeras genom att i så hög utsträckning som möjligt begära förskottsfinansiering från kunder samt att i samband med affärer begära remburser eller andra säkerheter. De 10 största kunderna i koncernen står för cirka 28 (20) % av omsättningen.

Ränterisk

Durocs finansnetto och resultat påverkas av fluktuationer i räntenivåerna. Indirekt påverkas koncernen också av räntenivåernas inverkan på ekonomin i stort. Vissa maskininvesteringar är finansierade via leasing hos skilda finansbolag. Vissa enheter är finansierade från moderbolaget Duroc AB. All upplåning sker till rörlig ränta och om räntenivåerna förändrades med 5% upp eller ner skulle resultatet påverkas med 1,6 (1,9) Mkr. Beräkning har skett utifrån aktuell lånebild 2010. Nettokassan per 31 december uppgår till 17,5 (26,1) Mkr.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Koncernen gör löpande likviditetsprognoser. Likviditetsplaneringen används för att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att koncernen skall klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader. Koncernen har en nettokassa vilket möjliggör att alla krediter kan återbetalas med mycket kort varsel. Duroc Machine Tool Holding AB har sedan 2007 en checkkredit om 10 Mkr som är förenad med en covenant att soliditeten ska vid var tid överstiga 20% för Duroc Machine Tool Holding koncernen. Soliditeten per sista december 2010 uppgick till 39%.

Åldersfördelning leverantörsskulder

Mkr	2010
Ej förfallna leverantörsskulder	29,8
1-30 dagar förfallna	14,1
31-60 dagar förfallna	3,9
61-365 dagar förfallna	0,0
mer än 365 dagar förfallna	0,0
Summa leverantörsskulder	47,8

Försäkringar

DUROC ÅRSREDOVISNING 2010 Koncernen tecknar erforderliga försäkringar för verksamheten. Förutom företagsförsäkringar för verksamheten tecknas transportförsäkring, VD- och styrelseansvar samt tjänstereseförsäkring.

Not 23 VERKLIGT VÄRDE PÅ FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

		KONCERNEN				MODERBOLAGET
	2010		2009		2010		2009
	Redovisat	Verkligt	Redovisat	Verkligt	Redovisat	Verkligt	Redovisat	Verkligt
Mkr	värde	värde	värde	värde	värde	värde	värde	värde
Kund- och lånefordringar
Långfristiga fordringar	1,3	1,3	0,7	0,7	-	-	-	-
Kundfordringar	63,7	63,7	54,4	54,4	-	-	-	-
Övriga fordringar	3,0	3,0	1,4	1,4	0,2	0,2	0,3	0,3
Fordringar på koncernföretag	-	-	-	-	58,2	58,2	59,1	59,1
Likvida medel	50,0	50,0	58,1	58,1	21,9	21,9	29,7	29,7
Summa	118,0	118,0	114,6	114,6	80,3	80,3	89,1	89,1
Derivat
Valutaterminer	0,0	0,0	0,4	0,4	-	-	-	-
Summa	0,0	0,0	0,4	0,4	-	-	-	-
Övriga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	27,6	27,6	24,2	24,2	-	-	-	-
Kortfristiga räntebärande skulder	5,3	5,3	7,8	7,8	-	-	-	-
Leverantörskulder	47,8	47,8	38,8	38,8	0,4	0,4	0,8	0,8
Övriga skulder	11,6	11,6	12,4	12,4	1,2	1,2	0,3	0,3
Summa	92,3	92,3	83,2	83,2	1,6	1,6	1,1	1,1

Kortfristiga fordringar och skulder har kort löptid varför redovisat värde bedöms motsvara verkligt värde. För långfristiga fordringar och skulder är dessa till rörlig ränta varför bedömningen är att verkligt värde motsvaras av redovisat värde. Durocs valutaterminer tillhör nivå 2 och värdering sker till verkligt värde i redovisningen. Redovisning av derivat sker i övriga fordringar eller övriga skulder.

Not 24 OPERATIONELL LEASING

Leasingavtal där företaget är leasetagare

DUROC ÅRSREDOVISNING 2010

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Inom ett år	8,4	9,8	-	-
Mellan ett och fem år	9,6	20,1	-	-
Längre än fem år	-	-	-	-
Summa	18,0	29,9	-	-

Koncernen hyr ett antal produktionsenheter med tillhörande kontor. Omförhandlingar sker kontinuerligt allt efter att avtalsperioden går ut. Inga avtal innebär krav på förlängning. Inga variabla leasingavgifter finns. DUROC ÅRSREDOVISNING 2010

Not 25 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Ställda säkerheter
Företagsinteckningar	58,6	61,7	-	-
Fastighetsinteckningar	11,0	7,0	-	-
Pantsatta tillgångar	-	2,8	-	-
Summa ställda säkerheter	69,6	71,5	-	-
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag	-	-	10,0	10,0
Övriga borgensförbindelser	2,2	2,3	-	-
Utvecklingsbidrag DUROC ÅRSREDOVISNING 2010	-	0,8	-	-
Summa eventualförpliktelser	2,2	3,1	10,0	10,0

Not 26 MODERBOLAGETS INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

Mkr	2010	2009
Inköp från dotterföretag	-	-
Försäljning till dotterföretag	5,2	5,9

Duroc AB har fakturerat en serviceavgift om 5,2 Mkr (5,9) till dotterbolagen. Övrig försäljning är utfakturering av vissa gemensamma kostnader. Debitering har skett utifrån marknadsmässiga villkor.

Not 27 NÄRSTÅENDE

Sammanställning över närstående transaktioner

		2010
	Försäljning av varor	Inköp av varor
	och tjänster till	och tjänster	Skuld till	Fordran på
Mkr	närstående	från närstående	närstående	närstående
KONCERNEN
Närståenderelation
Nyckelpersoner i ledande ställning	-	3,0	-	-
MODERBOLAGET
Närståenderelation
Nyckelpersoner i ledande ställning	-	0,2	-	-
Dotterföretag	5,2	-	0,0	58,2
		2009
	Försäljning av varor	Inköp av varor
	och tjänster till	och tjänster	Skuld till	Fordran på
Mkr	närstående	från närstående	närstående	närstående
KONCERNEN
Närståenderelation
Nyckelpersoner i ledande ställning	-	3,0	-	-
MODERBOLAGET
Närståenderelation
Nyckelpersoner i ledande ställning	-	-	-	-
Dotterföretag	5,9	0,2	12,6	59,1

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Tkr	2010	2009
Styrelseledamöter	832	1 225
Övriga ledande befattningshavare	8 288	8 323
Summa	9 120	9 548

Närstående transaktioner sker till marknadsmässiga villkor.

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Beträffande moderbolagets försäljning till dotterföretag, se not 2. De sammanlagda ersättningarna ingår i "personalkostnader" (se not 7).

Duroc AB och Duroc Machine Tool AB hyr lokaler (inklusive uppvärmning) av fastighetsbolaget Naeco Fastighet AB, vilket ägs av styrelseledamoten Sture Wikman.

Not 28 KONCERNFÖRETAG

DUROC ÅRSREDOVISNING 2010

Innehav i dotterföretag	Org nr	Land	Säte	Ägarandel i %
Duroc Produktion AB	556618-5178	Sverige	Täby	100
Duroc Rail AB	556562-8442	Sverige	Luleå	100
Duroc Rail Försäljnings AB	556293-9925	Sverige	Luleå	100
Duroc Special Steel AB	556732-9064	Sverige	Luleå	100
Duroc Engineering AB	556619-9328	Sverige	Luleå	100
Duroc Tooling i Robertsfors AB	556479-8436	Sverige	Umeå	100
Duroc Tooling i Olofström AB	556606-9034	Sverige	Olofström	100
Fabriken 3 AB	556536-8692	Sverige	Umeå	100
Duroc Lager 3 AB	556732-9213	Sverige	Täby	100
Micor Holding AB	556169-0156	Sverige	Laholm	100
Micor AB	556557-7862	Sverige	Laholm	100
Lamitec Tools AB	556598-8440	Sverige	Kalmar	100
Gomex Tools Ltd	007 739 07	England	Wellingborough	100
Normigo Iberica, S.L.	B 205 139 82	Spanien	Tejeria	93
Duroc Machine Tool Holding AB	556716-0782	Sverige	Täby	100
Duroc Machine Tool AB	556282-7633	Sverige	Täby	100
Duroc Machine Tool Oü	109 815 71	Estland	Tartu	100
Duroc Machine Tool SIA	4000 371 649 5	Lettland	Riga	100
Vislanda Maskin AB	556586-8394	Sverige	Alvesta	100
Wikman Gerber AB	556732-8702	Sverige	Täby	100
Duroc Machine Tool A/S	279 192 43	Danmark	Randers	100
Duroc Machine Tool AS	956346215	Norge	Ski	100

MODERBOLAGET

Mkr	2010	2009
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	139,8	133,4
Koncernintern omstrukturering	-0,1	-0,1
Lämnade aktieägartillskott	3,6	6,5
Utgående balans	143,3	139,8

Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans	-85,0	-17,9
Årets nedskrivningar	-	-67,1
Utgående balans	-85,0	-85,0

Redovisat värde	58,3	54,8

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i koncernföretag

				Redovisat värde
	Org nr	Antal andelar	Andel i %	2010	2009
Duroc Produktion AB	556618-5178	1 000	100	4,2	0,6
Duroc Machine Tool Holding AB	556716-0782	4 278	100	54,1	54,1
Duroc Lager 3 AB	556732-9213	100 000	100	-	0,1
				58,3	54,8

Not 29 KASSAFLÖDESANALYS

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2010	2009	2010	2009
Likvida medel
Kassa och bank	50,0	58,1	21,9	29,7
Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen	50,0	58,1	21,9	29,7
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erhållen ränta	0,3	0,3	0,1	0,1
Erlagd ränta	-1,3	-1,7	0,0	-0,1

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	12,6	13,4	0,1	0,1
Nedskrivningar	-	56,7	-	67,1
Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar	1,4	-0,6	-	-
Övriga avsättningar	-0,2	-2,4	-	-
Övrigt	-0,4	0,2	-	-
Summa	13,4	67,3	0,1	67,2
Transaktioner som inte medför betalningar
Avyttring av dotterföretag genom revers	-1,2	-	-	-
Förvärv av rörelse genom sk inkråmsförvärv	-	-6,2	-	-
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, netto	12,2	61,1	0,1	67,2
Förvärv av dotterföretag / verksamheter
			KONCERNEN
Förvärvade tillgångar och skulder:			2010	2009
Materiella tillgångar			-	1,0
Varulager			-	8,8
Summa tillgångar			-	9,8
Avsättningar			-	-6,2
Rörelseskulder			-	-3,6
Summa minoritet, avsättningar och skulder			-	-9,8
Köpeskilling			-	0,0
Avgår: Skuld till säljaren			-	-
Utbetald köpeskilling			-	0,0
Avgår: likvida medel i den förvärvade verksamheten			-	-
Påverkan på likvida medel			-	0,0

Avyttring av dotterföretag eller verksamheter

	KONCERNEN
Avyttrade tillgångar och skulder:	2010	2009
Goodwill	-	0,5
Materiella tillgångar	2,4	1,5
Varulager	0,4	0,1
Rörelsefordringar	1,2	0,8
Likvida medel	0,6	-
Summa tillgångar	4,6	2,9
Minoritet	-	-0,3
Avsättningar	-	-0,2
Långfristiga räntebärande skulder	-	-0,1
Rörelseskulder	-3,1	-1,3
Summa minoritet, avsättningar och skulder	-3,1	-1,9
Köpeskilling	1,5	1,0
Avgår: Skuld till säljaren	-1,2	-0,8
Utbetald köpeskilling	0,3	0,2
DUROC ÅRSREDOVISNING 2010 Avgår: likvida medel i den avyttrade verksamheten	-0,6	-
Påverkan på likvida medel	-0,3	0,2

Not 30 EGET KAPITAL

Aktieslag	Utestående aktier
A-aktier	350 000
B-aktier	6 978 900
	7 328 900

Aktiekapital

Moderbolaget Duroc AB:s aktiekapital uppgick per 31 december 2010 till 7 328 900 kronor fördelat på 7 328 900 aktier, samtliga med ett kvotvärde på 1 krona. A-aktier berättigar innehavaren till rösträtt vid bolagsstämma med tio röst-er per aktie och B-aktier berättigar innehavaren till rösträtt med en röst per aktie.

Reserver

Koncernens eget kapital innefattar vissa reserver enligt vad som beskrivs nedan.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen av utlandsverksamheterna.

Reservfond

Moderbolagets reservfond utgör bundet eget kapital och är avsatt enligt tidigare gällande aktiebolagslag (1975:1385). Reservfonden är ej utdelningsbar.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättning till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

Kapitalhantering

Styrelsen i Duroc AB har inte något formellt krav på avkastning på koncernens egna kapital. Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en stark finansiell ställning som bidrar till att behålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en stabil grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår ingen utdelning för 2010. Föreslagen utdelningen är baserad på en avvägning mellan koncernens kapitalstruktur och framtida expansionsmöjligheter.

Not 31 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS UTGÅNG

Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagens utgång.

Not 32 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Företagsledningen har med styrelsen diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.

Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper

Koncernens redovisade goodwill baseras på de förvärvade bolagens struktur, bolagens innehav av maskinagenturer samt personalens kunskap och kompetensnivå. Goodwill värdet och varumärkets värde omprövas vid varje bokslutstillfälle enligt reglerna för IFRS. Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 11. Det går inte att utesluta att förändringar under 2011 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna påverka värdet av goodwill.

Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskottsavdrag. Styrelsen bedömer att koncernens framtida resultat kommer att vara tillräckliga för att kunna utnyttja befintliga underskottsavdrag. Samtliga underskottsavdrag är hänförliga till svenska, norska och danska bolag. Aktiverat belopp är föremål för löpande värdering. DUROC ÅRSREDOVISNING 2010

Not 33 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

Duroc AB (publ) är ett svensk registrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 340, SE-183 13 Täby. (www.duroc.com)

Koncernredovisningen för år 2010 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.

Styrelsens intygande

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 13 april 2011. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2011.

STOCKHOLM DEN 13 APRIL 2011

Joakim Skantze Lennart Pihl Bo Richter Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör

Sture Wikman Martin Johansson Erik Albinsson

VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS DEN 13 APRIL 2011 PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Duroc AB (publ), org.nr 556446-4286

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Duroc AB (publ) för år 2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 10−61. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 13 april 2011 PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor

Kallelse till årsstämma 2011

Årsstämma hålls den 5 maj 2011 kl 16.00 i Duroc Machine Tools lokaler, Reprovägen 15 i Täby. Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 29 april, dels till Duroc anmäla sin avsikt att deltaga senast den 29 april kl 16.00.

Anmälan

Anmälan om deltagande på årsstämman ska ske per brev, fax, telefon eller e-post till: Duroc AB (publ), Box 340, 183 13 Täby, telefax +46 8-789 11 31, telefon +46 8-789 11 30, [email protected]

Vid anmälan uppges namn, person-/organisationsnummer, adress samt telefonnummer.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att äga rätt att deltaga på årsstämman, begära att tillfälligt registreras i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken. Sådan omregistrering måste vara verkställd senast den 29 april.

Ärende

På stämman upptas ärenden som enligt lag och bolagsordning ska förekomma.

Utdelning

Styrelsen har föreslagit att ingen utdelning ska lämnas för verksamhetsåret 2010.

Ekonomisk information 2011

Delårsrapport januari–mars	28 april
Årsstämma i Täby	5 maj kl. 16:00
Delårsrapport januari–juni	15 juli
Delårsrapport januari–september	27 oktober

Duroc AB (publ)

Box 340, SE-183 13 Täby. Besök: Reprovägen 15 Tel: +46 8 789 11 30. Fax: +46 8 789 11 31 Vd Erik Albinsson www.duroc.com

Duroc Machine Tool AB Duroc Engineering AB Box 340 Svartöns Industriområde SE-183 13 Täby SE-971 88 Luleå Tel: +46 8 630 23 00 Tel: +46 920 43 22 20 Fax: +46 8 630 23 01 Fax: +46 920 25 58 56 Vd Jürgen Engelbrecht Vd Dan Bergman

Vislanda Maskin AB Duroc Rail AB

Snedgatan 1 Kontorsgatan 37 SE-342 50 Vislanda SE-973 42 Luleå Tel: +46 472 360 00 Tel: +46 920 354 06 Fax: +46 472 304 20 Fax: +46 920 354 05 Vd Michael Håkansson Vd Dan Bergman

Vöru 47 E, Svartöns Industriområde EE-501 11 Tartu SE-971 88 Luleå Estland Tel: +46 920 43 22 00 Tel: +372 508 37 20 Fax: +46 920 25 58 56 Fax: +372 736 22 64 Vd Dan Bergman Landschef Peeter Sekavin

Duroc Machine Tool SIA i Olofström AB

Tilta iela 12 k.2 Vällaregatan 30 LV-1005 Riga SE-293 38 Olofström Lettland Tel: +46 454 489 30 Tel: +371 673 55 175 Fax: +46 454 489 33 Fax: +371 673 55 176 Vd Jan Kvist Landschef Raitis Dupužs

Duroc Machine Tool A/S i Robertsfors AB

Ribevej 14 Box 502 Danmark Tel: +46 934 397 00 Tel: +45 8641 2011 Fax: +46 934 397 20 Fax: +45 8642 8102 Vd Johan Suup Vd Allan Baagø

Duroc Machine Tool AS Industrigatan 10

Postboks 1364 SE-312 34 Laholm NO-1401 Ski Tel: +46 430 492 00 Norge Fax: +46 430 492 01 Tel: +47 6491 4880 Vd Björn Bernsfelt Fax: +47 6491 4890 Landschef Jan Erik Stokkebek Gomex Tools Ltd

Affärsområde Affärsområde industrihandel teknik/produktion

Duroc Machine Tool OÜ Duroc Special Steel AB

Duroc Tooling

DK-8940 Randers SV SE-915 23 Robertsfors

Micor AB

Unit 1, Phoenix Court Denington I/E, Wellingborough GB-Northants NN8 2QE Storbritannien Tel: +44 1933228185 Fax: +44 1933229294 Landschef Peter Newiadomy

AI assistant

Duroc — Annual Report 2010

3151_10-k_2011-04-13_dc9f1f56-8fd8-46b8-9344-284e70cf6d52.pdf

DUROC

Duroc årsredovisning 2010

Innehållsförteckning

Affärsområde teknik/produktion

Affärsområde affärshandel

Viktiga händelser 2010

Vd har ordet

Flerårsöversikt

Definition av nyckeltal

Strategi och affärsidé

Strategi

Affärsidé

Duroc-aktien

Aktiekapital

Utdelning

Bemyndiganden

Optioner

Duroc-aktien (kronor om ej annat anges)

Aktiekapitalets utveckling

Största aktieägarna per 2010-12-31

Innehav antal aktier

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Affärside och strategi

Ägarförhållanden

Väsentliga händelser under året

Affärsområde Industrihandel

Industrihandel

Affärsområde Teknik/produktion

Teknik/produktion

Känslighet och risker

Finansiella instrument och riskhantering

Verksamhetsrisker

Maskinhaveri

Råvarubrist

Kunskapsförlust vid sjukdom eller avgångar

Miljöinformation

Bolagsstyrning

Ersättningar

Offentliga uppköpserbjudanden

Framtiden

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Personal

Utrymme för individen

Investeringar

Moderbolaget

Bolagsstyrningsrapport 2010

Bolagsstyrning

Ägarstruktur, aktier och rösträtt

Bolagsstämma

Årsstämma 2010

Extra bolagsstämma 2010

Valberedning

Styrelsen

Martin Johansson

Lennart Pihl

Helsingborg. Född 1950.

Bo Richter

Joakim Skantze

Stockholm. Född 1967.

Sture Wikman

Sten-Åke Aronsson

Åsensbruk. Född 1945.

Petter Stillström

Danderyd. Född 1972.

Styrelsens arbete

Revision

Revisionsutskott

Ersättningar och ersättningsutskott

Verkställande direktören

Erik Albinsson

Andra ledande befattningshavare

Jürgen Engelbrecht

Håkan Cranning

Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2010

Avvikelse från svensk kod för bolagsstyrning

Resultaträkning för koncernen

Duroc Annual Report 2010