Dongfang Electronics Co.,Ltd — Governance Information 2007

Aug 9, 2007

董事会战略委员会议事规则

第一章 总 则

第一条 为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规 划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质 量，完善公司的治理结构，根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》 及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本工作细则。

第二条 董事会战略委员会是董事会设立的专门工作机构，主要负责对公司 长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第二章 人员组成

第三条 战略委员会成员由全体董事组成，任期与董事会任期一致。战略委 员会设主任委员（召集人）一名。

第四条 战略委员会根据战略投资项目设立投资评审小组，负责做好战略委 员会决策的前期准备工作。

第三章 职责权限

第五条 战略委员会的主要职责权限：

（一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议：

（二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究 并提出建议。

（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运行、资产经营项 目进行研究并提出建议；

（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

（五）对以上事项的实施进行检查；

（六）董事会授权的其他事宜。

第六条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。

第四章 决策程序

第七条 投资评审小组负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供公司 有关方面的资料；

（一） 由公司有关部门负责人或控股（参股）企业的负责人上报重大投资 融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况 等资料；

（二） 由投资评审小组进行初审，签发立项意见书，并报战略委员会备案； （三） 公司有关部门对外进行的协议、合同、及可行性报告等洽谈事宜应 上报投资评审小组；

（四） 由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向战略委员会提交正 式提案。

第八条 战略委员会根据投资评审小组的提案召开会议，进行讨论，将讨论 结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。

第五章 议事规则

第九条 战略委员会每年应至少召开一次会议，应于会议召开前七天通知全 体委员，会议由召集人主持，召集人不能出席时可委托其他一名委员主持。经半 数以上委员提议，可以召开临时委员会会议。

第十条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委 员有一票的表决权，会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。

第十一条 战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可以 采取通讯表决的方式召开。

第十二条 投资评审小组组长、组员可列席战略委员会会议，必要时可邀请 公司监事及其他高级管理人员列席会议。

第十三条 如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意 见，费用由公司支付。

第十四条 战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵 循有关法律、法规、《公司章程》等规定。

第十五条 战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上 签名；会议记录由公司董事会秘书保存，保存期限为十年。

第十六条：战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司 董事会。

第十七条 出席会议的人员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有 关信息。

第六章 附则

第十八条 本工作细则自董事会决议通过之日起执行。

第十九条 本工作细则未尽事宜，按照国家有关法律、法规和《公司章程》 的规定执行；本工作细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的 《公司章程》相抵触的，按照国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行， 并立即修订，报董事会会议审议通过。

第二十条 本工作细则解释权归属公司董事会。

烟台东方电子信息产业股份有限公司董事会

2007 年8 月8 日