Deyaar Development PJSC — Annual Report 2026

Mar 27, 2026

اﻟﺴﻨﻮي اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻟﻌﺎم اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ 2025

==> picture [445 x 216] intentionally omitted <==

==> picture [219 x 216] intentionally omitted <==

==> picture [219 x 216] intentionally omitted <==

==> picture [388 x 326] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

02 01
11 05
04 03
22 14
06 05
63 30
07
98
----- End of picture text -----

==> picture [599 x 842] intentionally omitted <==

ﺣﻮل ﺗﻘﺮﻳﺮﻧﺎ

ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة واﻟﺘﺪﻗﻴﻖ

ﺔ وﺳﻼﻣﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻮاردة ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺎ ﻳﻠﻲ:ﺎ ﻟﻀﻤﺎن دﻗﺎ ﺻﺎرﻣﻰ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻧﻬﺠﺗﺘﺒﻨ ﺎ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ: ﻳﺘﻢ ﺗﺪﻗﻴﻘﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺪﻗﻴﻖ ﺧﺎرﺟﻴﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ وﻓﻘ� واﻟﻤﻮﺛﻮﻗﻴﺔ.

� اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ: ﻳﺸﺮف ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، ﻣﻦ ﺧﻼل ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ، ﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎءة وﻓﺎﻋﻠﻴﺔ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، ﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﻣﻮﺛﻮﻗﻴﺔ ودﻗﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻨﻬﺎ.

اﻟﻔﺌﺎت اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ

ﻌﺪ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ وﺳﻴﻠﺔ ﺗﻮاﺻﻞ ﻣﺤﻮرﻳﺔ ﻣﻊ ﺟﻤﻴﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ، ﺑﻤﻦ ﻓﻴﻬﻢ اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن واﻟﻌﻤﻼء واﻟﺠﻬﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻳ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻛﻜﻞ. وﻣﻊ ذﻟﻚ، ﻓﻘﺪ ﺗﻢ إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺑﺎﻟﺪرﺟﺔ اﻷوﻟﻰ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ، اﻟﺮاﻏﺒﻴﻦ ﻓﻲ ﻓﻬﻢ ﻣﺪى ﻣﺮوﻧﺔ ﻧﻤﻮذج أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ وآﻓﺎﻗﻪ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ.

اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ

ﺮ ﻋﻦ ﻧﻮاﻳﺎ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر وﻗﻨﺎﻋﺎﺗﻬﺎ وﺗﻮﺟﻬﺎﺗﻬﺎ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ. وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺗﻮﻗﻌﺎت اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺗﻌﺒﻳﺘﻀﻤ ﺑﻄﺒﻴﻌﺘﻬﺎ ﻣﻦ أن ﻫﺬه اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت ﺗﺴﺘﻨﺪ إﻟﻰ اﻓﺘﺮاﺿﺎت ﻣﺪروﺳﺔ وﺟﺮى إﻋﺪادﻫﺎ ﺑﺄﻗﺼﻰ درﺟﺎت اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ، ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﻈﻞ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺴﻮق واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻈﺮوف ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ ﺧﺎرج ﻧﻄﺎق ﺳﻴﻄﺮة اﻟﺸﺮﻛﺔ. وﻗﺪ ﺗﺨﺘﻠﻒ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻦ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت. ﻛﻤﺎ ﻻ ﺗﺘﺤﻤﻞ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر أي اﻟﺘﺰام ﺑﺘﺤﺪﻳﺚ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﻌﺪ ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﺸﺮ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ.ﺎ ﻫﻮ ﻣﺒﻴﺎ ﻋﻤﺎ ﺟﻮﻫﺮﻳاﺧﺘﻼﻓ

• ﻟﻘﺪرة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﺎ ﺷﺎﻣﻼ، واﻟﺬي ﻳﻌﻜﺲ ﺗﻘﻴﻴﻤ2025 ﻳﺴﺮم ﺗﻘﺮﻳﺮﻫﺎ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻌﺎم ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر أن ﺗﻘﺪ

• ﺧﻠﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻋﺒﺮ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ واﻟﻤﺘﻮﺳﻂ واﻟﻄﻮﻳﻞ. وﻻ ﻳﻘﺘﺼﺮ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﻋﺮض اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ ﺎ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ إدارة ﺪ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ، ﻣﺴﻠﻄﻓﺤﺴﺐ، ﺑﻞ ﻳﺘﺠﺎوز ذﻟﻚ ﻟﻴﺠﺴ وﺗﻮﻇﻴﻒ ﻣﺨﺘﻠﻒ رؤوس اﻷﻣﻮال، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺮأﺳﻤﺎل اﻟﻤﺎدي، واﻟﻔﻜﺮي، واﻟﺒﺸﺮي، واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ وﻋﻼﻗﺎﺗﻨﺎ،

• إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺮأﺳﻤﺎل اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ، ﺑﻤﺎ ﻳﺪﻋﻢ ﻗﺪرﺗﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻊ اﻟﺘﺤﻮﻻت اﻟﻤﺘﺴﺎرﻋﺔ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻟﻌﻘﺎرات ﻓﻲ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة.

ﻧﻄﺎق اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ

ﻓﺘﺮة اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ

ﻳﺸﻤﻞ ﻧﻄﺎق ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺔ إﻟﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮدﻳﺔ ووﻇﺎﺋﻒ اﻟﺪﻋﻢ دﻳﺎر، إﺿﺎﻓ ﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ. ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻀﻤﻦ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺷﺮﻛﺘﻨﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ أوﻧﺘﻐﺮا )اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﺳﺎﺑﻘ ﺑﺎﺳﻢ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻹدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ(، ﺑﻤﺎ ﻳﻌﻜﺲ اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﺘﺒﻨﻲ ﻧﻤﻮذج ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻗﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ.

ﻳﻐﻄﻲ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ دﻳﺴﻤﺒﺮ 31 ﻳﻨﺎﻳﺮ إﻟﻰ1 ﺑﺎﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻤﺘﺪة ﻣﻦ .2025

اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ

. وﻟﻀﻤﺎن أﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ 2021 ﺗﻢ إﻋﺪاد ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ ووﻓﻘﺎ ﻟﻤﺒﺎدئ اﻹﻃﺎر اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻌﺎم وﻗﺎﺑﻠﻴﺔ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ، ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹﻓﺼﺎح اﻟﻮاردة ﻓﻴﻪ ﺑﺎﻻﺳﺘﻨﺎد إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ واﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ، ﻣﻨﻬﺎ:

ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻹﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ: ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻫﻤﻴﺔ اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻵﺛﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻷﻧﺸﻄﺔ �

اﻟﺸﺮﻛﺔ.

� اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻹﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ: ﻹﻋﺪاد اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻮﺣﺪة ﺑﺪﻗﺔ ووﻓﻖ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ.

اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻟﻤﻼﺣﻈﺎت

ا ﺑﺂراء أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ، وﻧﺪﻋﻮﻛﻢ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻌﻨﺎ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﻣﻼﺣﻈﺎﺗﻜﻢ ﺣﻮل أداﺋﻨﺎ ﺎ ﻛﺒﻴﺮﻮﻟﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر اﻫﺘﻤﺎﻣﺗ وﺗﻮﺟﻬﺎﺗﻨﺎ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ.

اﻟﺴﻴﺪة ﺑﺘﻮل ﺷﺮﻳﺪه

)ﻣﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ(

+971 4 384 0909

ir@deyaar.ae

www.deyaar.ae/en/investor-relations

ﻫﻴﺌﺔ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺴﻠﻊ: ﻟﻼﻟﺘﺰام ﺑﻠﻮاﺋﺢ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﻓﻲ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة.�

==> picture [511 x 258] intentionally omitted <==

6

5

ﻛﻠﻤﺔ رﺋﻴﺲ �ﻠﺲ ا�دارة

31 ﻳﺴﻌﺪﻧﻲ أن أﻗﺪم اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﺸﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺪﻗﻘﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ . إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ اﻹﻧﺠﺎزات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، ﻳﺴﺘﻌﺮض ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻣﺒﺎدراﺗﻨﺎ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻤﻮاﻛﺒﺔ اﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ 2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ واﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪة ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﻘﺎري.

ﻒ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻜﻔﺎءة ﻧﻘﻄﺔ ﺗﺤﻮل ﻫﺎﻣﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺣﻴﺚ أﺛﺒﺘﻨﺎ ﻗﺪرﺗﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻴ2025 ﻛﺎﻧﺖ ﺳﻨﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ و اﻻﺑﺘﻜﺎر. ﻛﻤﺎ أﻃﻠﻘﻨﺎ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ اﻟﻤﺮوﻧﺔ، ودﻣﺞ أﺣﺪث اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت، وﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﻬﻮدﻧﺎ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ. إن ﻣﺎ ﺣﻘﻘﺘﻪ دﻳﺎر ﻣﻦ ﻧﻤﻮ ﻣﺎﻟﻲ اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻲ ﻟﻴﺲ ﻣﺠﺮد أرﻗﺎم، ﺑﻞ ﻫﻮ ﺗﺠﺴﻴﺪ ﻟﺮؤﻳﺘﻨﺎ اﻻﺳﺘﺒﺎﻗﻴﺔ وﻗﺪرﺗﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت إﻟﻰ ﻓﺮص ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻣﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻗﻴﻤﺔ اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ و ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎء.

ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ، ﻣﻤﺎ أدى إﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻜﺎﻧﺘﻨﺎ اﻟﺮﻳﺎدﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع.

اﻹﻧﺠﺎزات اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ

ﻛﺎن ﻣﻦ أﺑﺮز إﻧﺠﺎزات ﻫﺬا اﻟﻌﺎم إﻃﻼق ﻣﺸﺮوع "آﻳﺔ ﺑﻴﺘﺶ ﻓﺮوﻧﺖ رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ"، وﻫﻮ أول ﻣﺸﺎرﻳﻌﻨﺎ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻳﺔ

ﻊ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞاﻣﺘﻨﺎن و ﺗﻄﻠ

أود أن أﻋﺮب ﻋﻦ اﻣﺘﻨﺎﻧﻲ اﻟﻌﻤﻴﻖ ﻟﻘﻴﺎدة دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة، وﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺛﻘﺘﻬﻢ، و ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎء ﻋﻠﻰ دﻋﻤﻬﻢ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ. ﻟﻘﺪ ﺑﺮﻫﻨﺖ دﻳﺎر ﻣﺠﺪدا ﺑﺎﻹﻗﺒﺎل اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻰ ﻗﻮة أداﺋﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻲ، ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﻣﺸﺎرﻳﻌﻬﺎ وﻧﻬﺠﻬﺎ اﻻﺳﺘﺒﺎﻗﻲ ﻓﻲ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺗﻄﻠﻌﺎت اﻟﺴﻮق، ﻣﻤﺎ ﻳﻌﺰز ﻗﺪرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﺎدة اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺴﺘﺪام ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﻘﺎري. ﻧﺤﻦ اﻟﻴﻮم ﻓﻲ وﺿﻊ أﻗﻮى ﻟﻤﻮاﺻﻠﺔ ﻣﺴﻴﺮﺗﻨﺎ ﺑﺮؤﻳﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﺿﺤﺔ.

ﻓﻲ إﻣﺎرة أم اﻟﻘﻴﻮﻳﻦ. ﻳﺠﺴﺪ ﻫﺬا اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﺎﻟﺠﻮدة و ﺧﻠﻖ ﺑﻴﺌﺔ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ، ﻛﻤﺎ ﻳﻤﺜﻞ ﻓﺼﻼ ا ﻓﻲ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ اﻟﺘﻮﺳﻌﻴﺔ. ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ، ﺟﺪﻳﺪ ﻋﺰزﻧﺎ رؤﻳﺘﻨﺎ ﻟﻠﺴﻜﻦ اﻟﻔﺎﺧﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻔﻬﻮم ﻣﺒﺘﻜﺮ ﻟﻠﺒﻨﺎء اﻟﻌﻤﻮدي ﻣﻊ إﻃﻼق "داون ﺗﺎون رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ" اﻷﻳﻘﻮﻧﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﺔ ﻓﻲ ﻗﻠﺐ دﺑﻲ. و ﻳﺠﺴﺪ ﻫﺬا - اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ اﻟﺮاﺳﺦ ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ رﺳﻢ ﻣﻼﻣﺢ اﻟﻤﺸﻬﺪ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ اﻟﺤﺪﻳﺚ، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل دﻣﺞ أﺣﺪث ﺗﻘﻨﻴﺎت اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻣﻊ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ. v إن ﻧﺠﺎﺣﻨﺎ اﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻲ ﻫﺬا اﻟﻌﺎم ﻟﻢ ﻳﻜﻦ وﻟﻴﺪ اﻟﺼﺪﻓﺔ، ﺑﻞ ﺟﺎء ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ دﻗﻴﻖ ﻟﻤﺘﻐﻴﺮات اﻟﺴﻮق وﺗﺒﻨﻲ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﻣﺮﻧﺔ وﺿﻌﺖ ﺗﻄﻠﻌﺎت ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻓﻲ ﻗﻠﺐ

ﻧﺸﻜﺮﻛﻢ ﻋﻠﻰ ﺛﻘﺘﻜﻢ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ﻓﻲ رؤﻳﺔ واﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ دﻳﺎر.

==> picture [347 x 399] intentionally omitted <==

ﻧﺤﻦ اﻟﻴﻮم ﻓﻲ وﺿﻊ أﻗﻮى ﻟﻤﻮاﺻﻠﺔ ﻣﺴﻴﺮﺗﻨﺎ ﺑﺮؤﻳﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﺿﺤﺔ.

اﻟﺴﻴﺪ ﻋﺒﺪ ﷲ ﻋﻠﻲ ﻋﺒﻴﺪ اﻟﻬﺎﻣﻠﻲ

رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

8

7

ﻛﻠﻤﺔ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي

ﻓﻲ اﻷرﺑﺎح ﻗﺒﻞ اﻟﻀﺮاﺋﺐ وارﺗﻔﺎﻋﺎ 26% ، ﺣﻘﻘﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎرزة، ﺣﻴﺚ ﺳﺠﻠﺖ زﻳﺎدة ﺑﻨﺴﺒﺔ2025 ﻓﻲ ﻋﺎم ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ. ﺗﻌﻜﺲ ﻫﺬه اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻘﻮﻳﺔ إﻳﻤﺎﻧﻨﺎ اﻟﺮاﺳﺦ 1.97 ﻓﻲ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻳﺮادات، ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻐﺖ30% ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻣﻠﻴﺎر درﻫﻢ ﻓﻲ 917 ﺑﺮؤﻳﺔ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة و اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﺘﻤﻴﺰ. إن ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺑﻠﻐﺖ وﺧﻄﺔ دﺑﻲ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ D33 دﺑﻲ ﻻ ﺗﻌﻜﺲ ﻓﻘﻂ ﺳﻮﻗﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﺧﻄﺔ دﺑﻲﺒﺮز أﻳﻀا، ﺑﻞ ﺗﺎ ﻣﺰدﻫﺮ ، واﻟﺘﻲ ﺗﺴﻬﻢ ﻓﻲ دﻓﻊ اﻟﻨﻤﻮ وﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ إﻣﺎرﺗﻨﺎ.2040

ﺎ ﻣﻊ أﻫﺪاف ﺗﺤﺴﻴﻦ رﻓﺎﻫﻴﺔ ﺳﻜﺎﻧﻨﺎ، ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ أﻳﻀ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ دﺑﻲ، ﻣﻤﺎ ﻳﺠﻌﻞ دﻳﺎر راﺋﺪة اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻟﻮاﻋﻴﺔ و اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ.

ﺑﺎﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﺿﺤﺔ : ﻧﻬﺪف إﻟﻰ 2026 ﻧﺘﻄﻠﻊ إﻟﻰ ﻋﺎم اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ أﺳﺴﻨﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻮﻳﺔ وﻧﻬﺠﻨﺎ اﻟﻤﺒﺘﻜﺮ ﻟﺪﻓﻊ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ. ﺳﻨﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ دراﺳﺔ ﺷﺮاﻛﺎت اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎﻗﻨﺎ وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻋﺮوﺿﻨﺎ، ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻧﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎﺗﻨﺎ ﻟﻔﻬﻢ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ وﻃﻤﻮﺣﺎﺗﻬﻢ. ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻮاءﻣﺔ ﻣﺸﺎرﻳﻌﻨﺎ ﻣﻊ رؤﻳﺔ اﻹﻣﺎرات ﻟﻠﻤﺪن اﻟﺬﻛﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﺪة ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ، ﺳﻨﺨﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻨﺎ.

ﺎ دون ﺗﻔﺎﻧﻲ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ، ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺘﺼﺎﻋﺪي ﻣﻤﻜﻨ وﺛﻘﺔ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ، واﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻨﺎ وﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ ﻋﺒﺮ ﻋﻦ ﺧﺎﻟﺺ اﻣﺘﻨﺎﻧﻲ ﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺎل. أ ﺎ، ﺳﻨﻮاﺻﻞ ﺑﻨﺎء إرث ﺛﻘﺘﻬﻢ ﻓﻲ رؤﻳﺔ واﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ دﻳﺎر. ﻣﻌ ﻠﻬﻢ داﺋﻢ، ودﻓﻊ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺴﺘﺪام، وﺧﻠﻖ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎت ﻧﺎﺑﻀﺔ ﺗ ﺮﺗﻘﻲ. ﻓﻲ دﻳﺎر، ﻟﺴﻨﺎ ﻣﻠﺘﺰﻣﻴﻦ ﻓﻘﻂ ﺑﺒﻨﺎء اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ، ﺑﻞ وﺗ ﻦ اﻟﻨﺎس ﻣﻦ اﻻزدﻫﺎر و اﻟﻨﻤﺎء.ﺑﺘﻬﻴﺌﺔ ﺑﻴﺌﺎت ﺗﻤﻜ

و ﻣﻮاﻛﺒﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﺰﺧﻢ اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ، و اﺻﻠﻨﺎ ﻣﺴﻴﺮﺗﻨﺎ ﺰة و أﻃﻠﻘﻨﺎ ﻣﺸﺮوع "داون ﺗﺎون رﻳﺰﻳﺪﻧﺲ"، اﻟﻤﺘﻤﻴ اﻷﻳﻘﻮﻧﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻴﺪ رﺳﻢ ﻣﻼﻣﺢ اﻟﻤﺸﻬﺪ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻓﻲ ﻗﻠﺐ دﺑﻲ. ﻳﻤﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﺈﻋﺎدة ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺤﻴﺎة اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻓﻲ دﺑﻲ. ﻣﻦ ﺧﻼل دﻣﺞ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﺘﻄﻮر ﻣﻊ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة، ﻧﻬﺪف إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻣﺴﺎﺣﺎت ﺗﺘﺠﺎوز ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ زت ﻣﺤﻔﻈﺔ ﻣﺸﺎرﻳﻌﻨﺎ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻳﺔ اﻟﺘﻲ و ﺗﻄﻠﻌﺎﺗﻬﻢ. و ﻋﺰ ﻣﻠﻴﺎرات درﻫﻢ، ﻣﻦ ﻗﺪرﺗﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ 7 ﺗﺒﻠﻎ ﺣﻮاﻟﻲ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ اﻟﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ ﺜﺮي ﺗﺠﺎرﺑﻬﻢ.وﺗﻘﺪﻳﻢ أﻧﻤﺎط ﺣﻴﺎة اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﺗ

ﺟﻮﻫﺮﻳﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ و ﻣﺸﺎرﻳﻌﻨﺎ. ﺗﻠﻌﺐ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ دورا و ﻳﺘﺠﻠﻰ ﻫﺬا ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺸﺎرﻳﻌﻨﺎ، ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل، ﻮﻟﻲ ﻣﺸﺮوع "آﻳﺔ ﺑﻴﺘﺶ ﻓﺮوﻧﺖ رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ" اﻫﺘﻤﺎﻣﺎﻳ ﺧﺎﺻﺎ ، ﺣﻴﺚ ﻧﺪﻣﺞ اﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺒﻴﺌﻲ اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ، ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻊ " ﺑﺎرك ﻓﺎﻳﻒ" ز ﻣﺠﻤﻌﺰاﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ. ﻛﻤﺎ ﻳ رﻓﺎﻫﻴﺔ اﻟﺴﻜﺎن ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺴﺎرات اﻟﺘﻨﻘﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎة وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ واﻟﻄﺒﻴﻌﺔ، ﻌﺰز اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻤﺎ ﻳﺨﻠﻖ ﺑﻴﺌﺎت ﺣﻴﻮﻳﺔ ﺗ واﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ. و ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ إﺳﻬﺎم ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرات ﻓﻲ اﻟﺴﻴﺪ ﺳﻌﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻘﻄﺎﻣﻲ ،ﻣﻌ ﺎ، ﺳﻨﻮاﺻﻞ ﺑﻨﺎء إرث داﺋﻢ، ودﻓﻊ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺴﺘﺪام اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﺮﺗﻘﻲ.ﻠﻬﻢ وﺗوﺧﻠﻖ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎت ﻧﺎﺑﻀﺔ ﺗ

10

9

أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ � ﺳﻴﺎﻗﻬﺎ

اﻟﻤﻠﻒ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ: أﻓﻖ اﻟﻔﺮص اﻟﺠﺪﻳﺪة

23 اﻟﻤﻄﻮرﻳﻦ أﺑﺮز ﻛﺄﺣﺪ ﻣﻜﺎﻧﺘﻬﺎ دﻳﺎر ﺷﺮﻛﺔ ﺨﺖرﺳ اﻟﻤﺘﺤﺪة، اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻹﻣﺎرات دوﻟﺔ ﻓﻲ ﺎﻋﺎﻣ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ ﻣﺪى ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﻴﺮﺗﻨﺎ ارﺗﻜﺰت ﻓﻘﺪ. اﻟﺤﺪﻳﺚ اﻟﺤﻀﺮي اﻟﻤﺸﻬﺪ ﻣﻼﻣﺢ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﻓﻲ ﻳﺴﻬﻤﻮن اﻟﺬﻳﻦ اﻟﻌﻘﺎرﻳﻴﻦ ﺑﺪﻣﺞ ﻣﺘﻨﺎمٍ اﻟﺘﺰام ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ، اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ واﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﻴﺎة، وﺟﻮدة اﻟﻤﺘﻘﻦ، اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺑﻴﻦ ﺗﺠﻤﻊ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻋﻘﺎرﻳﺔ ﺣﻀﻮر ﺗﺮﺳﻴﺦ ﻓﻲ ﻧﺠﺤﻨﺎ دﺑﻲ، ﻓﻲ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻣﻘﺮﻧﺎ وﻣﻦ. اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻓﻲ واﻻﺑﺘﻜﺎر اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻣﺒﺎدئ ﻣﻊ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ، اﻟﻤﺎﻟﻲ دﺑﻲ وﻣﺮﻛﺰ ﻣﺎرﻳﻨﺎ، ودﺑﻲ اﻟﺘﺠﺎري، اﻟﺨﻠﻴﺞ ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺑﻤﺎ اﻟﻮﺟﻬﺎت، وأرﻗﻰ أﻫﻢ ﻓﻲ ﻗﻮي .اﻟﻘﻴﻮﻳﻦ وأم أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻓﻲ ﻣﺪروﺳﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻮﺳﻌﺎت ﻓﻲ اﺳﺘﻤﺮارﻧﺎ

==> picture [209 x 145] intentionally omitted <==

==> picture [103 x 82] intentionally omitted <==

اﻟﺮؤﻳﺔ واﻟﺮﺳﺎﻟﺔ

ﺗﺴﺘﻨﺪ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ إﻟﻰ رؤﻳﺔ ﺗﺘﺠﺎوز ﻣﺠﺮد ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻘﺎرات ﻟﺘﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ وﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ.

اﻟﺮؤﻳﺔ

ﺴﻬﻢ ﻓﻲ إﺣﺪاث ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ واﻻﻗﺘﺼﺎد ﺎ، ﻳ وﻣﻮﺛﻮﻗﺎ ﻣﺘﻜﺎﻣﻼﺎ ﻋﻘﺎرﻳ أن ﻧﻜﻮن ﺷﺮﻳﻜ وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء.

اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ

ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺑﻴﺌﺎت ﺣﻀﺮﻳﺔ ﺗﺮﺗﻘﻲ إﻟﻰ أﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺠﻮدة اﻟﺘﻲ وﺿﻌﺘﻬﺎ اﻟﺪوﻟﺔ، ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺤﻔﻈﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ اﻟﻤﺘﻤﻴﺰة واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻔﺮﻳﺪة، ﻣﻊ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﻮاﺋﺪ ﻣﺠﺰﻳﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ، وﺗﻘﺪﻳﻢ ﻗﻴﻤﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼء، وﺗﻤﻜﻴﻦ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ ﻣﻦ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻛﺎﻣﻞ إﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺗﻬﻢ ﺰة وﻣﺒﺘﻜﺮة.ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﻔ

==> picture [599 x 842] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
وﺧﻠﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ
----- End of picture text -----

12

ﳕﻮذج أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ

وﺣﺪات أﻋﻤﺎل ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ

اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻴﺎت اﻟﺤﻴﺎة

ﺗﻘﺪم ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻋﺒﺮ ﺳﺖ وﺣﺪات أﻋﻤﺎل ﻣﺤﻮرﻳﺔ ﺗﺸﻤﻞ: ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻘﺎرات، وإدارة اﻟﻌﻘﺎرات، وإدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ، وإدارة اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت، واﻟﻀﻴﺎﻓﺔ، وإدارة اﻷﺻﻮل. ﺗﻤﻨﺤﻨﺎ ﻫﺬه اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺣﻠﻮل ﻋﻘﺎرﻳﺔ ﻣﺘﻌﺪدة اﻷﺑﻌﺎد ﺗﻌﺰز ﺗﻤﻴﺰﻧﺎ وﻣﻜﺎﻧﺘﻨﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﻌﻘﺎرات.

اﻟﻬﻮاء واﻟﻤﺎء واﻟﻐﺬاء واﻟﻀﻮء واﻟﺼﺤﺔ واﻟﺮاﺣﺔ واﻟﻌﻘﻞ – ﻫﺬه ﻫﻲ واﻟﻌﻼﻗﺎت ﻠﻬﻢ أﺳﺎﺳﻴﺎت اﻟﺤﻴﺎة اﻟﺘﻲ ﺗ اﺑﺘﻜﺎرﻧﺎ وﺗﻮﺟﻪ ﻣﻨﻬﺠﻨﺎ. ﻳﻌﻜﺲ ﻫﺬا اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟﺸﺎﻣﻞ اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﻀﻤﺎن أن ﻛﻞ ﺗﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ ﻳﻘﻮد إﻟﻰ ﺣﻴﺎة أﻛﺜﺮ ﺛﺮاء ﺎ.وإﺷﺒﺎﻋ

ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ داﺋﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﻤﺒﻨﻴﺔ

ﺗﺸﻤﻞ ﻋﺮوﺿﻨﺎ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺳﻜﻨﻴﺔ وﺿﻴﺎﻓﻴﺔ ﺗﻌﻴﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻔﺨﺎﻣﺔ واﻟﺮاﺣﺔ، ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ وﻫﻨﺪﺳﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة، وإدارة ﻣﺠﻤﻌﺎت ﻣﺘﻤﺎﺳﻜﺔ، وﻣﺮاﻓﻖ اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ. ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﻧﻘﺪﻣﻪ ﻳﻌﻜﺲ اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﺗﺠﺎرب ﻣﺘﻤﻴﺰة ﺗﻀﻴﻒ ﻗﻴﻤﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ وﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ.

ﺑﻨﺎء رواﺑﻂ ﻣﺘﻤﻴﺰة

ﻧﺒﺘﻜﺮ ﺗﺠﺎرب ﺳﻜﻨﻴﺔ ﺗﻌﻜﺲ ﻋﻤﻖ اﻟﺤﻴﺎة، وﻧﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺠﻤﻌﺎت ﺗﺘﻨﺎﻏﻢ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ واﻟﺤﻀﺎرة، ﺑﻤﺎ ﻳﻌﺰز رﻓﺎﻫﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ واﻟﺪوﻟﺔ وﻳﻤﻬﺪ اﻟﻄﺮﻳﻖ ﻟﻠﻨﻤﻮ اﻟﻤﺴﺘﺪام ﻋﺒﺮ اﻷﺟﻴﺎل.

آﻓﺎق ﺗﺘﺠﺎوز اﻟﺰﻣﺎن واﻻﺗﺠﺎﻫﺎت

ﻧﻠﺘﺰم ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺗﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ واﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﺑﺎﻧﺴﺠﺎم ﺗﺎم. وﻧﺴﻌﻰ ﻻﺑﺘﻜﺎر ﻣﺴﺎﺣﺎت ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﻨﺎس أن ﻳﻌﻴﺸﻮا وﻳﻌﻤﻠﻮا وﻳﺰدﻫﺮوا ﻓﻴﻬﺎ، ﻣﻊ ﺷﻌﻮر ﻋﻤﻴﻖ ﺑﺎﻟﺮﺿﺎ واﻹﺷﺒﺎع. وﻫﺬا اﻻﻟﺘﺰام ﻟﻴﺲ ﻣﺠﺮد ﻧﻤﻮذج أﻋﻤﺎل؛ ﺑﻞ ﻫﻮ ﻓﻠﺴﻔﺘﻨﺎ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﺑﻴﺌﺎت ﺣﻴﻮﻳﺔ وﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ.

13

14

==> picture [160 x 274] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

:2025
----- End of picture text -----

• :2025 ﺟﻮاﺋﺰ إﻧﺠﺎز اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ وأﻓﺮﻳﻘﻴﺎ

ﺣﻈﻴﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺑﺘﻜﺮﻳﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺪة ﺟﻮاﺋﺰ ﻣﺮﻣﻮﻗﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﻌﻘﺎرات، ﻣﻦ أﺑﺮزﻫﺎ:

  - ﺟﺎﺋﺰة اﻟﺮﻳﺎدة اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ•

• ﺟﺎﺋﺰة اﻟﺘﻤﻴﺰ ﻓﻲ اﻟﺘﻮﺳﻊ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﺑﺎﻟﺴﻮق

• ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻘﻴﺎدة اﻻﺳﺘﺸﺮاﻓﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺎرات

:ﺟﻮاﺋﺰ أﺳﻠﻮب اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻔﺎﺧﺮة ﺣﺼﻠﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر وآﻳﺔ ﺑﻴﺘﺶ ﻓﺮوﻧﺖ رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺮﻣﻮق ﻣﻦ ﺟﻮاﺋﺰ (.Luxury Lifestyle Awards) ﻟﻜﺸﺮي ﻻﻳﻒ ﺳﺘﺎﻳﻞ .2025 100 • ﻣﻄﻮر ﻋﻘﺎري ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻟﻌﺎم ﺗﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺿﻤﻦ أﻓﻀﻞ إﻗﺎﻣﺔ ﻓﺎﺧﺮة ﻋﻠﻰ 100 ﺗﻢ اﺧﺘﻴﺎر آﻳﺔ ﺑﻴﺘﺶ ﻓﺮوﻧﺖ رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ ﺿﻤﻦ أﻓﻀﻞ• ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ.

ﺣﺼﻠﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر وآﻳﺔ ﺑﻴﺘﺶ ﻓﺮوﻧﺖ رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺮﻣﻮق ﻣﻦ ﺟﻮاﺋﺰ

• :2025 ﺟﻮاﺋﺰ ﻣﺆﺗﻤﺮ اﻟﻌﻘﺎرات اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ

• ، ﺣﻴﺚ ﻓﺰﻧﺎ ﺑﺠﺎﺋﺰﺗﻴﻦ 2025 ﺣﻘﻘﻨﺎ ﻧﺠﺎﺣا ﻓﻲ ﺟﻮاﺋﺰ ﻣﺆﺗﻤﺮ اﻟﻌﻘﺎرات اﻟﻌﺎﻟﻤﻲﺎ ﺑﺎرز ﻣﺮﻣﻮﻗﺘﻴﻦ ﻋﻦ ﻓﺌﺔ أﻓﻀﻞ ﻣﺸﺮوع ﻓﺎﺧﺮ ﻟﻠﻌﺎم ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺟﺎﻫﺰة اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻗﻴﺪ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ.

==> picture [31 x 33] intentionally omitted <==

==> picture [31 x 33] intentionally omitted <==

==> picture [31 x 33] intentionally omitted <==

اﳉﻮاﺋﺰ واﻟﺘﻘﺪﻳﺮات

==> picture [460 x 587] intentionally omitted <==

16

15

13

ﳕﻮذج ﺧﻠﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ

اﻟﻤﺨﺮج )اﻷﺛﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ(	اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ )اﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﻤﺨﺮﺟﺎت(	اﻟﻤﺪﺧﻼت )اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮة(
			رأس اﻟﻤﺎل
:•وﻻء ﻋﺎﻟﻤﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺆﺷﺮ ﺻﺎﻓﻲ 70ﺗﻮﺻﻴﺔ اﻟﻌﻤﻼء ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺑﺘﺼﻨﻴﻒ "ﻋﺎﻟﻤﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى". •اﻟﺘﺮﺧﻴﺺ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ: ﺗﺮﺳﻴﺦ ﻣﻜﺎﻧﺘﻨﺎ ﻛﻤﻄﻮر ﻳﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء ﻣﺠﻤﻌﺎت ﻣﺰدﻫﺮة وﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻹﻣﺎرات.	•اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻼء: ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻬﻨﻴﺔ ﻣﺪﻳﺮي ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﻼك. •اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ: إﻋﺎدة ﺗﺮﻣﻴﻢ اﻟﻔﻠﻞ اﻟﻤﺘﻀﺮرة ﺧﻼل أزﻣﺔ ﻓﻴﻀﺎﻧﺎت اﻟﻔﺠﻴﺮة.	•ﺛﻘﺔ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ: ﻋﻼﻗﺎت وﺛﻴﻘﺔ ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ واﻟﻮﻛﻼء وأﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺄﺟﺮ.7,500 •اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ: رﻋﺎﻳﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎت "أﺻﺤﺎب اﻟﻬﻤﻢ".	اﻟﻌﻼﻗﺎت ورأس اﻟﻤﺎل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ
•ﻣﺮوﻧﺔ ﺑﻴﺌﻴﺔ: ﻓﺼﻞ ﻧﻤﻮ اﻷﻋﻤﺎل ﻋﻦ اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻤﻮارد. •رﻓﺎﻫﻴﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪة: اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻨﻴﻒ (ﻟﻠﺼﺤﺔWELL) واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻳﺮﻫﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ.	•ﺧﻔﺾ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت: ﺗﺠﻨﺐ ﻃﻦ ﻣﻜﺎﻓﺊ ﻣﻦ822.61 ﺛﺎﻧﻲ أﻛﺴﻴﺪ اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺴﻠﺒﻲ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ. •إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت: اﻹﻟﻐﺎء اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻻﺳﺘﺨﺪام أوراق .2025ﻣﻨﺬ ﻳﻮﻧﻴﻮA4	•اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﻤﻴﺎه: ﻛﻬﺮﺑﺎء اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ وإﻣﺪادات اﻟﻤﻴﺎه اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ. •اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺘﺠﺪدة: اﺳﺘﻐﻼل ﺿﻮء اﻟﺸﻤﺲ ﻋﺒﺮ ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻷﻟﻮاح اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ اﻟﻤﺪﻣﺠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ. •اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم: ﺧﺸﺐ ﺻﺪﻳﻖ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﻣﻨﺨﻔﺾ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ اﻟﻤﺘﻄﺎﻳﺮة، ﻣﺴﺘﺨﺮج ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ.	رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ

اﻟﻤﺨﺮج ﻀﺎﻓﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤ اﻟﻤﺪﺧﻼت رأس اﻟﻤﺎل )اﻷﺛﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ( )اﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﻤﺨﺮﺟﺎت( )اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮة( إرث ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ: • اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ وﻓﻖ أﻋﻠﻰ • أراض ﻗﻄﻊ: أراض ﻣﺤﻔﻈﺔ• ﺗﺴﻠﻴﻢ وﺣﺪات ﺳﻜﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ: اﻹﻧﺠﺎز ﺷﺒﻪ اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻋﺒﺮ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻮاﻗﻊ ﻓﻲ ﺗﻘﻊ ﻓﺎﺧﺮة ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻟﻤﺸﺮوﻋﻲ ﺑﺮج رﻳﻐﺎﻟﻴﺎ .اﻹﻣﺎرات دوﻟﺔ اﻟﻌﺎﻟﻢ. وﺟﻨﺎت. ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺧﺮﺳﺎﻧﺔ: اﻟﻤﻮاد• رأس اﻟﻤﺎل • • اﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻷﺻﻮل: ﻣﺒﺎنٍ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺠﻮدة: ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﻲ اﻟﻜﻔﺎءة ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺑﻨﺎء وﻣﻜﻮﻧﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎري ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة ﺗﻘﻠﻞ أﺳﻠﻮب ﺣﻴﺎة اﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎت ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﺧﻼل ﻣﺮاﻓﻖ ﺗﻤﺘﺪ ﻋﻠﻰ أﻛﺜﺮ .اﻟﻄﺎﻗﺔ اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ. ﻗﺪم ﻣﺮﺑﻊ ﻓﻲ 37,000 ﻣﻦ 13.6 :• ﻣﻠﻴﻮن اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻘﻮى ﻣﺸﺮوع آﻳﺔ ﺑﻴﺘﺶ ﻓﺮوﻧﺖ .إﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻋﻤﻞ ﺳﺎﻋﺔ رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ. اﻟﻨﺰاﻫﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ: • أﺗﻤﺘﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت: ﺗﺒﺴﻴﻂ • اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ: اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر • اﻻﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺴﻮﻳﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﺒﺮ وﺗﻘﻨﻴﺎت Facilio وSalesforce ﻓﻲ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ .MT 940 ﺗﻜﺎﻣﻼت اﻷﺗﻤﺘﺔ. ﺑﺎﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ. اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ: إﻃﻼق • اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ: أﻛﺜﺮ • رأس اﻟﻤﺎل ﻨﺔ ﺑﻮاﺑﺎت ﺟﺪﻳﺪة وﻣﺤﺴ ﺎ ﻣﻦ اﻟﺨﺒﺮة ﻓﻲ ﻋﺎﻣ20 ﻣﻦ اﻟﻔﻜﺮي • ﻗﻮة اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ: ﻟﻠﻮﻛﻼء واﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮﻳﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻘﺎرات ﻓﻲ دوﻟﺔ اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﺮاﺋﺪة واﻟﻤﻼك ﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﻣﺴﺘﺨﺪم اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة. وﻣﺒﺘﻜﺮة ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع ﺳﻠﺴﺔ. • أﻃﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ: أﻧﻈﻤﺔ إدارة اﻟﻌﻘﺎري ﻣﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻊ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ أﻳﺰو. ﻛﻮادر ﺟﺎﻫﺰة ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ: • ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻮاﻫﺐ: ﺧﻄﻂ • ﺟﻨﺴﻴﺔ 33 : اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ• ﻗﻮة ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻬﺎرة ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻓﺮدﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺑﺄﻓﻜﺎر وﺧﺒﺮات ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ واﻟﺪاﻓﻌﻴﺔ ﺗﻤﺘﻠﻚ ﻛﻔﺎءات .8% اﻹﻣﺎراﺗﻴﻴﻦ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ. رﻗﻤﻴﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ. ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ: اﺳﺘﺜﻤﺎر أﻛﺜﺮ • اﺳﺘﻘﺮار ﺗﺸﻐﻴﻠﻲ: ﻋﺪم • ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ: إدارة أﻛﺜﺮ • رأس اﻟﻤﺎل ﺗﺴﺠﻴﻞ أي ﺗﻮﻗﻒ ﺑﺴﺒﺐ ﺎ ﻋﺎﻣﻞ ﻳﻮﻣﻴ4,500 ﻣﻦ ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ.1,417 ﻣﻦ• اﻟﺒﺸﺮي اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ: ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺤﻮادث أو اﻟﻨﺰاﻋﺎت دون أي إﺻﺎﺑﺎت ﻋﻤﻞ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﺻﺎرﻣﺔ وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ. رﻋﺎﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ.

18

17

==> picture [319 x 724] intentionally omitted <==

اﻻﺑﺘﻜﺎر اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ: ﺰ ﻓﻠﺴﻔﺘﻨﺎ اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﺗﺮﻛ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻔﺎءة ﺗﻘﻠﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ وﺗﺪﻋﻢ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ. وﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﺴﻴﻦ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﺎ واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻟﺴﺒﺎﻛﺔ ودﻣﺞ ﺗﻘﻨﻴﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ، وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺿﺒﻂ اﻟﺠﻮدة، وﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎت اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ، وﺗﻄﺒﻴﻖ أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ، ﻧﻀﻤﻦ أن أﺻﻮﻟﻨﺎ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة.

اﻹﺷﺮاف اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻳ ﺴﻬﻢ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ اﻟﻤﺒﻜﺮ ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﻓﺘﺮات اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ودﻋﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺮاﻓﻖ ﻣﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﻌﺎﻓﻴﺔ، واﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﺨﻀﺮاء، واﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺰز ﺟﻮدة ﺣﻴﺎة اﻟﺴﻜﺎن وﺗﻀﻤﻦ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻷﺻﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ.

رأس اﻟﻤﺎل اﻻﺳﺘﺜﻤﺎري أﺑﺮز اﻹﻧﺠﺎزات:

ﻓﻲ ﺗﻮﻗﻒ إﻟﻰ ﺗﺆدي ﻋﻤﻞ إﺻﺎﺑﺎت أي ﺗﺴﺠﻴﻞ دون ﺑﻨﺠﺎح 2025 ﻋﺎم إﺗﻤﺎم .اﻟﻨﺸﻄﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻮاﻗﻊ ﺟﻤﻴﻊ

13.6 ﺑﺎرﺗﻔﺎع ﻋﻤﻞ، ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻠﻴﻮن إﻟﻰ ﻟﻴﺼﻞ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻲ اﻟﻨﺸﺎط ﻓﻲ ﻣﻠﻔﺘﺔ زﻳﺎدة .58%اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺑﺎﻟﻌﺎم ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻧﺴﺒﺘﻪ

ﺰ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺑﻤﺤﻔﻈﺔ ﻣﺘﻤﻴﺰة ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ واﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺗﺘﻤﻴ ل رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻤﺎﻟﻲ إﻟﻰ أﺻﻮل ﻣﺎدﻳﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ، اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ اﻟﺮﻛﻴﺰة اﻟﻤﺎدﻳﺔ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﻋﺮوﺿﻨﺎ. ﻧﺤﻦ ﻧﺤﻮ ﻣﺮﻧﺔ وﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ، ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﺪورة ﺣﻴﺎة ﻣﺨﻄﻄﺔ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ، ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻰ ﺗﻌﻈﻴﻢ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ واﻟﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﺨﺪﻣﻬﺎ، ﻣﻊ ﺿﻤﺎن اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺠﻮدة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ.

اﻟﻨﻬﺞ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﺨﻠﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ

ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻧﻬﺠﻨﺎ ﻓﻲ إدارة رأس اﻟﻤﺎل اﻻﺳﺘﺜﻤﺎري ﻋﻠﻰ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﻣﻨﻬﺠﻲ وﺻﺎرم ﻻﺧﺘﻴﺎر وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ، ﻳﻀﻤﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺠﺪوى اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻣﻊ اﻻﻟﺘﺰام اﻟﻜﺎﻣﻞ ﺑﻬﻮﻳﺔ ﻋﻼﻣﺘﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ.

اﻷوﻟﻮﻳﺔ اﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ: ﺎ ﻟﺜﻼﺛﺔ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ أﺳﺎﺳﻴﺔ: ﻳﺘﻢ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ وﻓﻘ � ﻣﺪى ﺗﻮاﻓﻘﻬﺎ ﻣﻊ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻟﻤﺪى وﺧﺎرﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ. � دراﺳﺎت ﺳﻮﻗﻴﺔ ﻣﻌﻤﻘﺔ ﺣﻮل اﻟﻤﻮﻗﻊ وأﻧﻮاع اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت. � اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﻟﺮﺑﺤﻴﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ.

ﺎ ﺎ وﻣﺘﺪرﺟﺎ ﻣﻨﻈﻤﺰ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ: ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﻤﺔ وﻋﺪم ﺗﺄﺛﺮﻫﺎ ﺑﺎﻟﺘﺄﺧﻴﺮ، ﻧﻌﺘﻤﺪ ﺗﺨﻄﻴﻄاﻟﺘﻤﻴ ﺑﻤﺮاﺣﻞ واﺿﺤﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ. ﻳﺘﻢ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻨﻬﺠﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻔﺮص، ﻣﺪﻋﻮم ﺑﺘﻌﺎون اﺳﺘﺒﺎﻗﻲ وﻣﻨﺴﻖ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ، ﻣﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺎت اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻣﻊ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﻮدة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.

20

19

21

ﺣﺴﺐ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ2025 ﺗﻘﺪم اﻟﻤﺤﻔﻈﺔ ﻟﻌﺎم ﺎ ﻃﺒﻴﻌﺘﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻﺔ واﻹﻧﺠﺎزات اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻨﺢ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﺻﻮرة ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ، ﻣﺘﻀﻤﻳﻮﺿ .2025 اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم

==> picture [511 x 278] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع : آﻳﺔ ﺑﻴﺘﺶ ﻓﺮوﻧﺖ رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ
ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ: ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻃﻼق
----- End of picture text -----

==> picture [510 x 203] intentionally omitted <==

اﳌﺮاﺣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻌﺎم ٥٢٠٢ واﻟﺘﻤﻴّﺰ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ

ﻦ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﻦ إدارة اﻻرﺗﻔﺎع اﻟﻤﻠﻔﺖ ﻓﻲ ﻛﺜﺎﻓﺔ ، ﺗﻤﻜ 2025 ﻓﻲ ﻋﺎم أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻊ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع.

اﻹﻧﺠﺎز واﻷﺛﺮ 2025 أداء ﻋﺎم اﻟﻤﺆﺷﺮ اﻟﺤﻔﺎظ ﺑﻨﺠﺎح ﻋﻠﻰ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ آﻣﻨﺔ ﻓﻲ إﺻﺎﺑﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻨﺸﻄﺔ رﻏﻢ (0) ﺻﻔﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﻟﻰ ﺗﻮﻗﻒ ارﺗﻔﺎع ﺣﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط. ﻋﻦ اﻟﻌﺎم اﻟﺴﺎﺑﻖ، 58% زﻳﺎدة ﺑﻨﺴﺒﺔ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺳﺎﻋﺎت ﻣﻠﻴﻮن13.6 ا ﻓﻲ ﺣﺠﻢ اﻟﺒﻨﺎء.ﺎ ﻛﺒﻴﺮﻣﺎ ﻳﻌﻜﺲ ﺗﻮﺳﻌ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﻗﻊ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎم 73% زﻳﺎدة ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻋﺪد ﺒﺮز ﻗﺪرة اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺎﺿﻲ، ﻣﻤﺎ ﻳ 4,579 اﻟﻌﻤﺎل اﻟﻴﻮﻣﻲ إدارة ﻗﻮى ﻋﺎﻣﻠﺔ واﺳﻌﺔ اﻟﻨﻄﺎق.

2025 اﻟﺴﺮد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﺎم ، ﺗﻢ 2025 ﻣﺸﺮوع ﺳﺎﺣﻠﻲ ﻣﻤﻴﺰ ﻓﻲ أم اﻟﻘﻴﻮﻳﻦ، ﺻﻤﻢ ﻟﻴﻤﺰج ﺑﻴﻦ اﻹرث اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ وأﺳﻠﻮب اﻟﺤﻴﺎة ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺠﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ. ﺧﻼل ﻋﺎم اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻲ، واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ )ﺷﻬﺎدات ﻋﺪم اﻟﻤﻤﺎﻧﻌﺔ(، وﺑﺪء أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺪﻋﻴﻢ اﻷوﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻘﺎر ﻓﺎﺧﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ. 100 اﻟﻤﻮﻗﻊ. ﻛﻤﺎ ﺣﺼﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ ﺟﺎﺋﺰة أﻓﻀﻞ

24

23

==> picture [510 x 277] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع :ﻣﺎر ﻛﺎﺳﺎ
ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ: ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ
----- End of picture text -----

2025 اﻟﺴﺮد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﺎم ﺮ إﻃﻼﻻت ﻣﻤﻴﺰة ﻋﻠﻰ اﻟﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ. ﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺗﻘﺪم ﻣﻠﺤﻮظ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻣﻊ ﺑﺪء ﺑﺮج ﺳﻜﻨﻲ ﻣﺮﺗﻔﻊ ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ دﺑﻲ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ﻳﻮﻓ ﺗﺮﻛﻴﺐ واﺟﻬﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ وأﻧﻈﻤﺔ اﻷﻟﻤﻨﻴﻮم واﻟﺰﺟﺎج.

==> picture [510 x 277] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع :ﺗﺮﻳﺎ
ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ: ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ
----- End of picture text -----

2025 اﻟﺴﺮد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﺎم ﺑﺮج ﺳﻜﻨﻲ ﻓﺎﺧﺮ ﻳﺪﻣﺞ ﺑﻴﻦ ﻣﺮاﻓﻖ اﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ واﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺬﻛﻴﺔ. ﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ إﻧﺠﺎز ﻫﻴﻜﻠﻲ رﺋﻴﺴﻲ ﺑﺎﺳﺘﻜﻤﺎل اﻟﺘﺎج اﻟﻌﻠﻮي ﻟﻠﺒﺮج، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ اﻻﻧﺘﻬﺎء دات.ﻣﻦ ﺗﺮﻛﻴﺐ وﺗﺸﻐﻴﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺼﺎﻋﺪ واﻟﻤﺒﺮ

==> picture [510 x 277] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

(اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع :ﺑﺎرك ﻓﺎﻳﻒ )آﻳﻔﻲ وأﻟﺪر
ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ: ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻃﻼق
----- End of picture text -----

2025 اﻟﺴﺮد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﺎم ﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﺼﺪﻳﻘﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎة واﻟﺘﺠﺎرب اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮﺣﺎة ﻣﻦ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ. ﺷﻬﺪ ﻋﺎم ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺣﻴﻮي ﻣﺘﻌﺪد اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻳﺮﻛ إﻧﺠﺎز أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻤﻬﻴﺪ وﺗﻌﻴﻴﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻴﻦ ﻟﺒﺪء أﻋﻤﺎل ﻣﺒﺎﻧﻲ إﻣﺒﺮ وﻧﻴﻢ. 2025

==> picture [510 x 277] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع : داون ﺗﺎون رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ
ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ: ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻃﻼق
----- End of picture text -----

2025 اﻟﺴﺮد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﺎم ﺰ ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ ﻣﻌﻤﺎري ﻻﻓﺖ وﺗﺠﻬﻴﺰات داﺧﻠﻴﺔ راﻗﻴﺔ. ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﻌﺎم، ﺗﻢ اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ ﺑﺮج ﺳﻜﻨﻲ ﺣﻀﺮي ﺑﺎرز ﻓﻲ أﺣﺪ أﺑﺮز اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺮﻣﻮﻗﺔ، ﻳﺘﻤﻴ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﺒﺪﺋﻲ إﻟﻰ ﺑﺪء أﻋﻤﺎل اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻷوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺮﻛﺎﺋﺰ.

25

24

==> picture [509 x 277] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع :ﺑﺮج رﻳﻐﺎﻟﻴﺎ
ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ: ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻧﺠﺎز ﺷﺒﻪ اﻟﻜﺎﻣﻞ
----- End of picture text -----

2025 اﻟﺴﺮد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﺎم ا ﻟﻠﺤﻴﺎة اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻟﺮاﻗﻴﺔ. ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻹﻧﺠﺎز ﺷﺒﻪ اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻓﻲ أﻋﻤﺎل اﻟﻮاﺟﻬﺔ وأﻧﻈﻤﺔ ا ﺟﺪﻳﺪﺑﺮج ﻓﺎﺧﺮ راﺋﺪ ﻳﻮﺷﻚ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ، ﻳﻤﺜﻞ ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﺎ واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻟﺴﺒﺎﻛﺔ واﻟﻨﺠﺎرة، ﻣﻊ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻫﻴﺌﺔ ﻛﻬﺮﺑﺎء وﻣﻴﺎه دﺑﻲ ﻟﻠﺘﻮﺻﻴﻞ اﻟﺪاﺋﻢ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ.

==> picture [509 x 277] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع :ﺟﻨﺎت
ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ: ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻧﺠﺎز ﺷﺒﻪ اﻟﻜﺎﻣﻞ
----- End of picture text -----

2025 اﻟﺴﺮد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﺎم ﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ وراﺣﺔ اﻟﺴﻜﺎن. ﺗﻢ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ، إﺿﺎﻓﺔ راﻗﻴﺔ ﻟﻤﺨﻄﻂ ﻣﻴﺪﺗﺎون اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ، ﺗﺮﻛ ا ﻟﻠﺘﺴﻠﻴﻢ.واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎدة اﻟﺪﻓﺎع اﻟﻤﺪﻧﻲ ﺑﺪﺑﻲ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ، وﺑﺪء ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻓﺤﺺ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻻﺳﺘﺸﺎري ﺗﻤﻬﻴﺪ

==> picture [511 x 276] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع :إﻳﻠﻴﻔﻲ
ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ: ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻃﻼق
----- End of picture text -----

2025 اﻟﺴﺮد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﺎم ﻣﺸﺮوع ﺳﻜﻨﻲ ﺣﺪﻳﺚ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ﻫﻨﺪﺳﻴﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ، ﻣﻨﻬﺎ اﺳﺘﺨﺪام "اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ اﻟﺨﻀﺮاء" ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻜﺮﺑﻮﻧﻴﺔ اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ. ﺧﻼل ، ﺗﻢ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻤﻬﻴﺪ، وﺻﺐ اﻷﺳﺎﺳﺎت اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ، وﺗﻌﻴﻴﻦ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ وﺷﺮﻛﺎء أﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﺎ واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻟﺴﺒﺎﻛﺔ.2025

==> picture [511 x 277] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع : رﻳﻔﺎج
ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ: ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻃﻼق
----- End of picture text -----

2025 اﻟﺴﺮد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﺎم ا ﻓﺎﺧﺮة وﻓﺮﻳﺪة، وﻳﺠﺴﺪ اﻟﺘﺰام دﻳﺎر ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﺗﺠﺎرب ﺳﻜﻨﻴﺔ اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﻻ ﻣﺜﻴﻞ وﻗﺼﻮرﻫﻮ ﻣﺸﺮوع ﻓﺎﺧﺮ ﻋﻠﻰ ﺟﺰﻳﺮة اﻟﺮﻳﻢ ﻓﻲ أﺑﻮﻇﺒﻲ، ﻳﻀﻢ ﻓﻠﻼ ﻟﻬﺎ. ﺗﻢ إﻧﺠﺎز اﻟﺠﺰء اﻷﻛﺒﺮ ﻣﻦ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺪﻋﻴﻢ ﺑﺎﻷﻟﻮاح اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ، ﻛﻤﺎ ﺑﺪأت أﻋﻤﺎل اﻟﺮﻛﺎﺋﺰ، وﺗﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﺼﺮﻳﺢ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺮﺳﻤﻲ، ﻣﻤﺎ ﻳﺆﻛﺪ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻤﻠﻤﻮس ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬا اﻟﻤﺸﺮوع اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ.

27

26

اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع :ﻣﺴﺠﺪ ﻧﺎﺻﺮ اﻟﺪﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ: ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻧﺠﺎز اﻟﻜﺎﻣﻞ

اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع :ﻣﻴﻠﻴﻨﻴﻮم ﺗﺎﻟﻴﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ: ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻃﻼق

• 2025 اﻟﺴﺮد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﺎم

• ، ﺗﻢ اﺳﺘﻜﻤﺎل أﻋﻤﺎل اﻟﻮاﺟﻬﺔ 2025 ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺳﻜﻨﻲ ﺑﻌﻼﻣﺔ ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ ﻳﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﺮﻳﺢ واﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﺼﺤﻴﺔ واﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة. ﺧﻼل وأﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﺎ واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻟﺴﺒﺎﻛﺔ، واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻓﻘﺎت اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺪاﺋﻤﺔ واﻟﺪﻓﺎع اﻟﻤﺪﻧﻲ.

اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع : أﻣﺎﻟﻴﺎ رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ: ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻧﺠﺎز اﻟﻜﺎﻣﻞ

2025 اﻟﺴﺮد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﺎم ﺘﺢ ﻟﻠﻤﺼﻠﻴﻦ ﻣﻌﻠﻢ ﻣﺠﺘﻤﻌﻲ ﻣﺮﻛﺰي ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﻣﻴﺪﺗﺎون، ﺗﻢ إﻧﺸﺎؤه ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺮوﺣﻲ واﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ. اﻛﺘﻤﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ واﻓﺘ ﺎ ﻣﻊ ﺑﺪاﻳﺔ ﺷﻬﺮ رﻣﻀﺎن اﻟﻤﺒﺎرك.، ﺗﺰاﻣﻨ2025 واﻟﺴﻜﺎن ﻓﻲ ﻓﺒﺮاﻳﺮ

2025 اﻟﺴﺮد اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﺎم ﻣﻊ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎدة داﺋﺮة 100% ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺳﻜﻨﻲ ﺣﺪﻳﺚ ﻳﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ راﺣﺔ اﻟﺴﻜﺎن وﻛﻔﺎءة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻟﻤﺪى. ﺗﻢ إﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻨﺴﺒﺔ اﻷراﺿﻲ واﻷﻣﻼك ﻓﻲ دﺑﻲ، وأﻛﻤﻞ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﻼك إﺟﺮاءات اﺳﺘﻼم اﻟﻤﻔﺎﺗﻴﺢ واﻻﻧﺘﻘﺎل ﻟﻠﺴﻜﻦ.

29

28

إﻃﺎر اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ

ﻳﺸﻜﻞ اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﺎﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ رﻛﻴﺰة أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻬﺠﻴﺘﻨﺎ ﻟﻠﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ. ﻓﻨﺤﻦ ﻧﺪرك أن اﺳﺘﺪاﻣﺔ ﺎ ﺑﻘﺪرة اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻤﻮد وازدﻫﺎر اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﺨﺪﻣﻬﺎ. ﺎ وﺛﻴﻘأﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ ﺗﺮﺗﺒﻂ ارﺗﺒﺎﻃ وﻣﻦ ﺧﻼل إﻋﺎدة ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻌﻘﺎرات ﻛﺄﺳﺎس ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ، ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ رﻓﺎﻫﻴﺔ اﻹﻧﺴﺎن، ﻣﻊ إﺣﺪاث أﺛﺮ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻗﺘﺼﺎدي ﻣﻠﻤﻮس وإﻳﺠﺎﺑﻲ، ﻳﺘﺮك ﺑﺼﻤﺔ داﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ.

رؤﻳﺔ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ

ﺗﺴﺘﻨﺪ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ إﻟﻰ رؤﻳﺔ ﻣﻮﺣﺪة: "ﻧﺮى اﻟﻌﻘﺎرات ﻣﻨﺼﺔ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ، ﺗﻌﺰز رﻓﺎﻫﻴﺔ اﻹﻧﺴﺎن، وﺗﺤﻤﻲ اﻟﺒﻴﺌﺔ، وﺗﺨﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻸﺟﻴﺎل اﻟﻘﺎدﻣﺔ". ﺗﻌﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﺮؤﻳﺔ ﻛﺎﻟﺒﻮﺻﻠﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻻﺗﺨﺎذ ﻗﺮارﺗﻨﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ، ﻟﻀﻤﺎن أن ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع، ﻣﻦ اﻷﺑﺮاج اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻟﺸﺎﻫﻘﺔ إﻟﻰ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ اﻟﺴﺎﺣﻠﻴﺔ، ﻳﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﺴﺘﺪام.

رؤﻳﺔ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ

• اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ رﻓﺎﻫﻴﺔ اﻷﻓﺮاد ورﻋﺎﻳﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﻤﺮوﻧﺔ واﻟﺘﻤﻴﺰ اﻟﺮﻗﻤﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ• اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻴﻞ• اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات • •

• اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ

• •

• ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ اﻟﻌﻤﻼء • اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ وإدارة اﻟﻄﺎﻗﺔ إدارة وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻮاﻫﺐ

• وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻷﺛﺮ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ• إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت•• •

• رﻓﺎﻫﻴﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ

• • • •

• اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ ﺣﻘﻮق اﻹﻧﺴﺎن واﻟﻌﻤﺎل اﻻﻣﺘﺜﺎل اﻟﺒﻴﺌﻲ

اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ واﻟﺘﻤﻴﺰ اﻟﺮﻗﻤﻲ

رﻛﺎﺋﺰ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ

• اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات • اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ وإدارة اﻟﻄﺎﻗﺔ إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت•• اﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ •

• اﻻﻣﺘﺜﺎل اﻟﺒﻴﺌﻲ

اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ﻫﻴﻜﻞ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ وﻋﻤﻠﻴﺎت إﺷﺮاك أﺻﺤﺎب ﺗﻨﻤﻴﺔ رأس وأﻧﻈﻤﺔ اﻹدارة اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻹﻓﺼﺎح اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺎل اﻟﺒﺸﺮي اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﻴﺴﺮة

==> picture [594 x 842] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

رؤﻳﺘﻨﺎ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ
وإﻃﺎرﻧﺎ
اﻻﺳ�اﺗﻴﺠﻲ
----- End of picture text -----

31

أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻮن

==> picture [468 x 225] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻮن
اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﻌﻤﻼء
اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮون
اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻟﻤﻮردون اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺤﻠﻲ
----- End of picture text -----

==> picture [515 x 331] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت أﺻﺤﺎب
اﻷﻫﻤﻴﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ اﻟﻤﻐﻄﺎة اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻮن
اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ إدارة� ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻳﺴﻌﻮن اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ؛ ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻮن اﻟﻤﺰودون
اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻮن واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮون
اﻟﻄﺎﻗﺔ وإدارة اﻟﻤﻨﺎخ ﺗﻐﻴﺮ� ﻋﻦ اﻟﺸﻔﺎف اﻹﻓﺼﺎح ﻣﻊ وﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻷﺟﻞ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻋﻮاﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ
اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ� . واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ
إﻋﻄﺎء اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻟﻠﻌﻤﻴﻞ� ﻣﺼﺪرﻧﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻺﻳﺮادات؛ ﻳﺸﻜﻞ رﺿﺎﻫﻢ وﺛﻘﺘﻬﻢ
ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﺣﻤﺎﻳﺘﻬﺎ� اﻷﺳﺎس اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ. اﻟﻌﻤﻼء )اﻟﻤﻼك واﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮون(
اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ�
وﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ اﻟﻤﻮاﻫﺐ إدارة�
اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ رﻓﺎﻫﻴﺔ � ﻫﻢ "اﻟﻘﻮة اﻟﺪاﻓﻌﺔ" ﻧﺤﻮ اﺑﺘﻜﺎرﻧﺎ وﺗﻤﻴﺰﻧﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ. اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن
واﻟﻌﻤﻞ اﻹﻧﺴﺎن ﺣﻘﻮق�
ﻻﻣﺘﺜﺎل اﻟﺒﻴﺌﻲ� ﺗﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻷﻓﻜﺎر اﻟﺪوﻟﺔ )ﻣﺜﻞ اﻷﺟﻨﺪة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ
إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ � اﻟﺨﻀﺮاء( واﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ )ﻫﻴﺌﺔ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ واﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ
ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ � واﻟﺴﻠﻊ/ﺳﻠﻄﺔ دﺑﻲ ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ(.
اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ �
إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت � ﺣﺎﺳﻤﻮن ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ وﺟﻮدة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺎدﻳﺔ. اﻟﺸﺮﻛﺎء واﻟﻤﻮردون واﻟﻤﻘﺎوﻟﻮن
اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ �
�
ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ
ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ وإدارة اﻟﻄﺎﻗﺔ� ﻧﺎ اﻟﺸﺎﻣﻞ ورﻋﺎﻳﺘﻨﺎ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ.اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪون ﻣﻦ ﻧﻤﻮ اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ
إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت �
----- End of picture text -----

ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر، ﻧﺴﻌﻰ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺗﺮﺗﺒﻂ ارﺗﺒﺎﻃﺎ ﺑﻤﻨﻈﻮﻣﺔ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔﺎ وﺛﻴﻘ ﻧﺎ، وﺗﻌﺰﻳﺰ رأس اﻟﻤﺎل، ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻟﺪﻳﻨﺎ. ﻧﺪرك أن ﻣﺮوﻧﺘﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ، وﻣﺴﺎر ﻧﻤﻮ ﻋﻠﻰ ﻗﻮة اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﺒﻨﻴﻬﺎ ﻣﻊ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ وﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ واﻟﺠﻬﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ

واﻟﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﺨﺪﻣﻬﺎ.

ﻌﺪ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻧﺤﺪد أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮر اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺘﺒﺎدل: اﻷﻓﺮاد واﻟﺠﻬﺎت اﻟﺘﻲ ﻳ ﺎ ﻻﺳﺘﻘﺮار ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ، وأوﻟﺌﻚ اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺘﺄﺛﺮ رﻓﺎﻫﻴﺘﻬﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﺣﻴﻮﻳ ﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻧﺎ ﻣﺘﺮاﺑﻄﺑﺄﻧﺸﻄﺔ ﺧﻠﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﻘﻮم ﺑﻬﺎ. ﺗﻀﻤﻦ ﻫﺬه اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﺸﺎرﻛﻴﺔ أن ﻳﻜﻮن ﻧﻤﻮ

ﺟﻮﻫﺮي ﻣﻊ ازدﻫﺎر اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤﻞ ﺿﻤﻨﻬﺎ. ﻨﻨﺎ ﻣﻦ إدﻣﺎج اﻷﻓﻜﺎر ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻧﻬﺠﻨﺎ ﻓﻲ ﻋﻼﻗﺎت أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ، اﻟﺬي ﻳﻤﻜ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ﻓﻲ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل. ﻛﻤﺎ ﻳﻌﻤﻞ ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ ﻛﺂﻟﻴﺔ إﻧﺬار ﻣﺒﻜﺮ، ﺗﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ وﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ، واﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﺰاﻳﺎ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻗﺒﻞ أن ﺗﺼﺒﺢ راﺋﺠﺔ، ﺑﻤﺎ ﻳﻌﺰز ﻣﻮﻗﻌﻨﺎ اﻟﺮﻳﺎدي ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﻘﺎري.

33

32

أﺑﺮز إﻧﺠﺎزات اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ

اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ

اﻟﺒﻴﺌﺔ

  -

  - ﺧﻔﺾ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺮاﻓﻖ، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﻴﺎه واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻟﻤﻴﺎه اﻟﻤﺒﺮدة، ﻣﻤﺎ أدى إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ وﻓﻮرات ﻓﻲ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ.4,041,541.6

  - ﻃﻦ ﻣﻜﺎﻓﺊ ﻣﻦ ﺛﺎﻧﻲ822.61 ﺗﺠﻨﺐ اﻧﺒﻌﺎث� أﻛﺴﻴﺪ اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺪاﺑﻴﺮ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﺤﺮص

• 70 ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺆﺷﺮ ﺻﺎﻓﻲ ﺗﻮﺻﻴﺔ اﻟﻌﻤﻼء ﺑﻨﺴﺒﺔ�

• ﻌﺮف ﻟﻤﺴﺘﻮى رﺿﺎ اﻟﻤﻼك، وﻫﻮ ﺗﺼﻨﻴﻒ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻳ ﺑﺎﺳﻢ "اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ“، ﻣﻤﺎ ﻳﻌﻜﺲ ﻧﻤﻮذج اﻟﺸﺮاﻛﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ اﻟﺬي ﻧﻨﻬﺠﻪ.

• ﻋﺪم ﺗﺴﺠﻴﻞ أي إﺻﺎﺑﺎت ﻗﺪ ﺗﺆدي إﻟﻰ ﺗﻮﻗﻒ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻨﺸﻄﺔ، ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻣﻠﻴﻮن 13.6) 58 % زﻳﺎدة ﻛﺜﺎﻓﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء ﺑﻨﺴﺒﺔ

ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﻮارد.

• ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻧﻈﺎم اﻷﻟﻮاح اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ اﻟﻤﺪﻣﺠﺔ ﻓﻲ

• اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﺳﻴﺠﻨﺘﺸﺮ ﻟﻴﻔﻴﻨﺞ، ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ اﻷﺳﻄﺢ إﻟﻰ ﻣﻮﻟﺪات ﻃﺎﻗﺔ ﻧﻈﻴﻔﺔ ﻧﺸﻄﺔ.

• ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام 2025 اﻟﺮﻗﻤﻨﺔ ﻣﻨﺬ ﻳﻮﻧﻴﻮ�

ﺳﺎﻋﺔ ﻋﻤﻞ(.

• اﺳﺘﻤﺮار رﻋﺎﻳﺔ ﺑﻄﻮﻻت ﻓﺰاع اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻬﻤﻢ، دﻋﻤ

• ﺎ ﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﻤﻴﺰ اﻟﺮﻳﺎﺿﻲ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ واﻹدﻣﺎج.

• ﻟﻠﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ (WELL) اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻨﻴﻒ�

• ا ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﺼﺤﺔ اﻟﺴﻜﺎن ﻹدارة ﻣﺠﻤﻌﺎت دﻳﺎر، ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻷدﻟﺔ.

.DocuSign ﻣﻨﺼﺔ

• اﻟﺮﻳﺎدة ﻓﻲ اﺳﺘﺨﺪام "اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ اﻟﺨﻀﺮاء“

• واﻟﺘﺴﻠﻴﺢ ﻣﻨﺨﻔﺾ اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺜﻞ

• إﻳﻠﻴﻔﻲ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ اﻷﺛﺮ اﻟﺒﻴﺌﻲ اﻟﻀﺎر ﻣﻨﺬ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻷوﻟﻰ.

• ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم ﻧﺼﻒ ﻳﻮم ﻋﻤﻞ أﻳﺎم اﻟﺠﻤﻌﺔ وﺳﺎﻋﺎت ﻋﻤﻞ ﻣﺮﻧﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ اﻟﺤﻴﺎة واﻟﻌﻤﻞ.

اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ

اﻷﻫﻤﻴﺔ اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ: ﻣﻮاءﻣﺔ ﻣﺼﺎﻟﺢ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﻊ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ

ﺤﻠﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت ﺗﻌﺘﻤﺪ أوﻟﻮﻳﺎت ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻸﻫﻤﻴﺔ اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ، ﻳ ا إﻟﻰ أﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ، وﻣﺪى ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻗﺪرة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ وذات أﺛﺮ اﺳﺘﻨﺎد

ﻃﻮﻳﻞ اﻷﻣﺪ.

==> picture [333 x 314] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

3
1
4
6 2
5
8 7
9
11
10
12
اﻷﻫﻤﻴﺔ
ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ
ﻷﺻﺤﺎب
اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ
----- End of picture text -----

• ، ﻣﻤﺎ ﻋﺰز اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻗﻠﻞ ﻣﻦ أﺧﻄﺎء اﻟﺘﺴﻮﻳﺔ MT940 ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻷﺗﻤﺘﺔ وﺗﻜﺎﻣﻼت ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ آﻟﻴﺔ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ�

اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ.

• إﻃﻼق وﺗﺤﺪﻳﺚ ﻋﺪة ﺑﻮاﺑﺎت )اﻟﻮﺳﻄﺎء، اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮﻳﻦ، واﻟﻤﻼك( ﻟﺘﻮﺣﻴﺪ إدارة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﺿﻤﺎن ﺗﻔﺎﻋﻼت ﺷﻔﺎﻓﺔ وﺳﻬﻠﺔ ﻣﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ.

• 7,500 � ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺣﻤﻼت ﺗﻮﻋﻴﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮة ﺑﺎﻷﻣﻦ اﻟﺴﻴﺒﺮاﻧﻲ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ وﺧﺼﻮﺻﻴﺔ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺄﺟﺮ.

• ﺎ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪوﻟﻴﺔ، ﻟﻀﻤﺎن أﻋﻠﻰ درﺟﺎت اﻟﻤﻮﺛﻮﻗﻴﺔ ﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻨﺎ.ﻳﺘﻢ ﺗﺪﻗﻴﻖ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻓﻘ

Material Topics

ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ		ﻋﺎﻟﻴﺔ		ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺟﺪا
اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ	10	إدارة وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻮاﻫﺐ	6	اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻴﻞ	1
ﺣﻘﻮق اﻹﻧﺴﺎن واﻟﻌﻤﺎل	11	اﻷﺛﺮ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ	7	اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ	2
اﻻﻣﺘﺜﺎل اﻟﺒﻴﺌﻲ	12	رﻓﺎﻫﻴﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ	8	إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ	3
		إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت	9	ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ اﻟﻌﻤﻼء وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت	4
				اﻟﺘﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎﺧﻲ وإدارة اﻟﻄﺎﻗﺔ	5

اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ

35

34

ﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع اﻳﻠﻴﻔﻲ، أوﻟﻴﻨﺎ أوﻟﻮﻳﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪام ﺧﺮﺳﺎﻧﺔ ﺻﺪﻳﻘﺔ وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻼﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻜﺮﺑﻮﻧﻴﺔ اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ، ﺧﺎﺻ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ وﺗﺴﻠﻴﺢ ﻣﻨﺨﻔﺾ اﻟﻜﺮﺑﻮن، ﻣﻊ ﺗﻔﻀﻴﻞ اﻟﻤﻮردﻳﻦ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻮاد.

اﻟﺠﻮدة اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻟﺼﺤﺔ

ﺎﻧﻨﺎ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﺻﺤﺘﻬﻢ ورﻓﺎﻫﻬﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﺪﻗﻴﻖ ﻟﻠﻤﻮاد وأﺳﺎﻟﻴﺐ ﺗﻤﺘﺪ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﻘﺪﻣﻬﺎ ﻟﺴﻜ اﻟﺒﻨﺎء. ﻧﻌﺘﻤﺪ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺸﺎرﻳﻌﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺪﻫﺎﻧﺎت واﻟﻤﻮاد اﻟﻼﺻﻘﺔ واﻟﻤﺎﻧﻌﺎت واﻟﺴﺠﺎد ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﺮﻛﺒﺎت اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ اﻟﻤﺘﻄﺎﻳﺮة ﺑﻬﺪف ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮدة اﻟﻬﻮاء اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺘﻲ اﻟﺘﺸﻄﻴﺐ واﻟﺘﺸﻐﻴﻞ. ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻮاﺟﻬﺎت واﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻗﺼﻰ اﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻹﺿﺎءة اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﻮﻫﺞ، ﻣﻤﺎ ﻳﻌﺰز راﺣﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ وﻳﻘﻠﻞ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻹﺿﺎءة اﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ.

ﺪﻣﺞ اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﺨﻀﺮاء ﻣﺜﻞ اﻟﺤﺪاﺋﻖ، واﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺰروﻋﺔ، وﻣﺴﺎرات اﻟﻤﺸﻲ ﺿﻤﻦ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺗ — ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺼﻤﻢ اﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ودﻋﻢ اﻟﺮﻓﺎه اﻟﻌﺎم. ﻛﻤﺎ ﺗ — ﺎ ﻟﻼﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎن. وﻓﻘ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﺮﻓﻴﻪ وﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ واﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻮﺿﻊ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ ﻟﻀﻤﺎن ﺑﻘﺎء ﻫﺬه اﻟﻤﺮاﻓﻖ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ آﻣﻨﺔ وﺳﻠﻴﻤﺔ وﺗ وﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻮدﺗﻬﺎ ﻃﻮال دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ، ﺑﻤﺎ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻣﺘﻤﻴﺰة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ.

ﺎﻟﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺪاﻓﻊ اﻟﺮذاذ اﻟﻬﻮاﺋﻲ واﻟﺤﻮاﺟﺰ اﻟﺼﻮﺗﻴﺔ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻐﺒﺎر ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻧﺸﺎء، ﻧﻌﺘﻤﺪ ﺗﺪاﺑﻴﺮ وﻗﺎﺋﻴﺔ ﻓﻌ ﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ واﻟﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﺠﺎورة. ﻛﻤﺎ ﻧﻮﻟﻲ أوﻟﻮﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ واﻟﻀﻮﺿﺎء، ﺣﻔﺎﻇ اﻟﺒﻴﺌﻲ اﻟﺤﺴﺎﺳﺔ ﻟﻠﺘﻨﻮع اﻟﺤﻴﻮي، ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺜﻞ آﻳﺔ ﺑﻴﺘﺶ ﻓﺮوﻧﺖ رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ، ﻟﻀﻤﺎن ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺗﻮازن ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻤﺎل اﻟﻤﻌﻤﺎري وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ. وﺗﺴﻬﻢ ﻫﺬه اﻟﺠﻬﻮد ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة واﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﻤﺸﺎرﻳﻌﻨﺎ.

اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻹﺷﺮاف اﻟﺒﻴﺌﻲ ﺗﻠﺘﺰم ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺑﺎﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﺳﺘﻨﺰاف رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل دﻣﺞ ﻣﺒﺎدئ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ ﺟﻮﻫﺮ أﺻﻮﻟﻬﺎ اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ. وﻟﻀﻤﺎن ﻣﺮوﻧﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ وﻛﻔﺎءة ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻤﺤﻔﻈﺔ ﻣﺸﺎرﻳﻌﻬﺎ، ﺗﻀﻊ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر أوﻟﻮﻳﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ، واﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺨﻀﺮاء، وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺒﻨﺎء ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻷداء اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﻣﺆﺷﺮات اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ. وﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﻫﺬا اﻹﻃﺎر:

ﻛﻔﺎءة اﻟﻄﺎﻗﺔ وﺗﻘﻠﻴﻞ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻜﺮﺑﻮﻧﻴﺔ

ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺑﺸﻜﻞ اﺳﺘﺒﺎﻗﻲ ﻣﻊ اﻟﺒﺼﻤﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻟﻤﺸﺎرﻳﻌﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺣﻠﻮل ﻫﻨﺪﺳﻴﺔ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ وﺗﻘﻠﻴﻞ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻜﺮﺑﻮﻧﻴﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ واﻟﻜﺎﻣﻨﺔ. ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺸﺎرﻳﻌﻨﺎ واﺟﻬﺎت ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻷداء ﻣﺰودة ﺑﺰﺟﺎج ﻣﻨﺨﻔﺾ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺤﺮاري وﻓﻮاﺻﻞ ﺣﺮارﻳﺔ ﺗﻘﻠﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ اﻣﺘﺼﺎص اﻟﺤﺮارة اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ وﺗﺨﻔﻒ اﻷﺣﻤﺎل ﻋﻠﻰ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﺒﺮﻳﺪ. ﻛﻤﺎ ﻧﺴﺘﺨﺪم أﻧﻈﻤﺔ ﺗﺪﻓﺌﺔ وﺗﻬﻮﻳﺔ دات ذات ﻣﺤﺮﻛﺎت ﻣﺘﻐﻴﺮة اﻟﺴﺮﻋﺔ، واﻟﺘﻬﻮﻳﺔ ﺎﻟﺔ ﺗﺸﻤﻞ ﺗﺪﻓﻖ اﻟﻤﺒﺮدات اﻟﻤﺘﻐﻴﺮة، واﻟﻤﺒﺮوﺗﻜﻴﻴﻒ ﻫﻮاء ﻓﻌ ذات اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﻟﻄﻠﺐ، وأﻧﻈﻤﺔ اﺳﺘﺮﺟﺎع اﻟﻄﺎﻗﺔ، ﻟﻀﻤﺎن راﺣﺔ ﻣﻨﺎﺧﻴﺔ ﻣﻊ أﻗﻞ اﺳﺘﻬﻼك ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ. وﺗﺠﻬﺰ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﺄﻧﻈﻤﺔ ﺛﻨﺎﺋﻲ ﺑﺎﻋﺚ ﻟﻠﻀﻮء ذﻛﻴﺔ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ أﺟﻬﺰة اﺳﺘﺸﻌﺎر ﻟﻠﺤﺮﻛﺔ واﻟﻀﻮء اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ.

ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺜﻞ ﺑﺮج رﻳﻐﺎﻟﻴﺎ وﺗﺮﻳﺎ وﻣﺎر ﻛﺎﺳﺎ ﻣﺼﺎﻋﺪ ذات ﻣﺤﺮﻛﺎت اﺳﺘﺮﺟﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ، ﺗﺴﺘﻌﻴﺪ اﻟﻄﺎﻗﺔ أﺛﻨﺎء اﻟﻜﺒﺢ ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ. ﻛﻤﺎ أن واﺟﻬﺔ ﻣﺎر ﻛﺎﺳﺎ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ، ﻣﻤﺎ ﻳﻘﻠﻞ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ وﻳﺨﻔﺾ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻠﺤﻮظ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻜﺮﺑﻮﻧﻴﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ، ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ اﻷﺳﻄﺢ اﻟﺴﺎﻛﻨﺔ إﻟﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ دﻋﻢ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ. وﺗﻌﺘﻤﺪ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻃﺎﻗﺔ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ وإدارة ذﻛﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل أﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺬﻛﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﻛﻔﺎءة ﻋﺎﻟﻴﺔ وﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻬﺪر.

37

36

وﺑﺎﻟﻤﺜﻞ، ﻳﺠﺮي ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺸﺮوع آﻳﺔ ﺑﻴﺘﺶ ﻓﺮوﻧﺖ رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ ﺿﻤﻦ ﺷﺮاﻛﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻊ ﺣﻜﻮﻣﺔ أم اﻟﻘﻴﻮﻳﻦ، ﺎ ﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ اﻟﻬﺎدﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﺤﻔﻴﺰ ﻞ أول اﻧﻔﺘﺎح ﻋﻠﻰ اﻹﻣﺎرة. وﺗﺄﺗﻲ ﻫﺬه اﻟﺸﺮاﻛﺔ دﻋﻤﻟﻴﺸﻜ اﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي وﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺨﻮر اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ إﻟﻰ وﺟﻬﺔ ﺳﺎﺣﻠﻴﺔ راﺋﺪة. ﺗﻌﻜﺲ ﻫﺬه اﻟﺸﺮاﻛﺎت ﻗﺪرة ﺷﺮﻛﺔ ﻨﺘﺞ ﺑﻤﺎ دﻳﺎر ﻋﻠﻰ ﻣﻮاءﻣﺔ أﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ ﻣﻊ أﻓﻜﺎر اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ، وﺗﻮﺳﻴﻊ ﻗﺎﻋﺪة رأس ﻣﺎﻟﻬﺎ اﻟﻤ ﻳﺘﺠﺎوز ﻧﻄﺎق أﺳﻮاﻗﻬﺎ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ دﺑﻲ.

اﻟﺸﺮاﻛﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﺔ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ

ﺣﺮﺻ ﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ أﺻﻮل ﻋﻘﺎرﻳﺔ ﻣﺒﺘﻜﺮة وﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة، ﺗﻨﺨﺮط ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻓﻲ ﺷﺮاﻛﺎت ﻣﺘﻤﻴﺰة ﻣﻊ ﻌﺪ ﻣﺸﺮوع داون أﺑﺮز اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﺔ وﺷﺮﻛﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ. ﻳ ا ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ، ﺣﻴﺚ ﺗﻢ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻻﺳﺘﻘﻄﺎب ﻧﺨﺒﺔ ﺑﺎرزﺗﺎون رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ ﻣﺜﺎﻻ اﻟﻤﻮاﻫﺐ اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﺔ، ﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﺸﺮوع ﻳﺘﻤﻴﺰ ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ ﻣﻌﻤﺎري ﻻﻓﺖ وﻣﺴﺎﺣﺎت داﺧﻠﻴﺔ راﻗﻴﺔ. وﻳﺴﻬﻢ ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ، ﺿﻤﺎن ﺗﻮاﻓﻖ ﻣﺸﺎرﻳﻌﻨﺎ ﻣﻊ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ واﻟﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻜﺎن اﻟﻤﺪن اﻟﻌﺼﺮﻳﺔ.

==> picture [258 x 437] intentionally omitted <==

وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ، ﺗﺤﺎﻓﻆ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻋﻠﻰ ﻋﻼﻗﺎت ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ واﻟﻤﻮردﻳﻦ اﻟﺒﺎرزﻳﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺘﺒﺮون ﺷﺮﻛﺎء أﺳﺎﺳﻴﻴﻦ ﻓﻲ دورة ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ. ﺎ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ا ﺣﻴﻮﻳﻌﺪ ﻫﺬه اﻟﺸﺮاﻛﺎت ﻋﻨﺼﺮوﺗ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺠﻮدة وﺿﻤﺎن إﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد.

==> picture [556 x 359] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت وﺧﺎرﻃﺔ اﻟﻄﺮﻳﻖ
اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ
ﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﺎرﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻷداء اﻟﻤﺴﺘﺪام ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌﻤﻞ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺣﺎﻟﻴ
ﻣﺒﺎدرات ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت وإﻋﺎدة اﻟﺘﺪوﻳﺮ. ﺗﺮﻛﺰ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ
ﻌﺪ
ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﻬﺪف ﻓﻬﻢ اﻟﺒﺼﻤﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻟﺪﻳﻨﺎ. وﻳ
ﻫﺬا اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻷﺳﺎﺳﻲ ﺧﻄﻮة ﻣﺤﻮرﻳﺔ ﻟﺘﻮﺟﻴﻪ أﻫﺪاﻓﻨﺎ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ
ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ.
ﻳﺘﻢ دﻋﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺮاﻛﺎت اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻊ ﺧﺒﺮاء ﻣﺨﺘﺼﻴﻦ وﻣﺴﺘﺸﺎرﻳﻦ
ﺎﻟﺔ ﻹدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت وإﻋﺎدة اﻟﺘﺪوﻳﺮ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻲ ﺣﻠﻮل ﻓﻌﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ، وذﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﺒﻨ
ﻣﻊ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع. وﻣﻦ ﺧﻼل إﺿﻔﺎء اﻟﻄﺎﺑﻊ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻋﻠﻰ ﻫﺬه
اﻟﺨﻄﻂ، ﻧﺴﻌﻰ إﻟﻰ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻧﻬﺠﻨﺎ ﻓﻲ إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت إﻟﻰ ﻣﺤﺮك رﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ رأس
اﻟﻤﺎل وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ.
----- End of picture text -----

اﻟﺸﺮاﻛﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻟﺘﻮﺳﻊ

ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮاﻛﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺠﻐﺮاﻓﻲ، واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺨﺒﺮات اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ، وﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮدة رأس اﻟﻤﺎل. وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت رﻳﻦ اﻟﺒﺎرزﻳﻦ، وﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺮاﺋﺪة، ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻗﺪراﺗﻨﺎ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻣﻊ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ، واﻟﻤﻄﻮ ﻞ ﻫﺬه ﺸﻜﺰ اﻟﻤﻌﻤﺎري واﻟﻤﻼءﻣﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ. ﺗﺿﻤﺎن أن ﻳﻌﻜﺲ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع أﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺘﻤﻴ ﻨﻨﺎ ﻣﻦ دﺧﻮل أﺳﻮاق ﺟﺪﻳﺪة وﻗﻄﺎﻋﺎت ذات اﻟﺸﺮاﻛﺎت رﻛﻴﺰة أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ ﻟﻠﻨﻤﻮ، إذ ﺗﻤﻜ إﻣﻜﺎﻧﺎت ﻧﻤﻮ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﺿﻤﻦ إﻃﺎر دﻋﻢ ﻣﺆﺳﺴﻲ ﻗﻮي وﻣﺴﺘﺪام.

اﻟﺘﻨﻮع اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻳﺴﺘﻨﺪ ﺗﻮﺳﻊ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر إﻟﻰ إﻣﺎرات ﺟﺪﻳﺪة ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ﺳﺠﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺤﺎﻓﻞ ﻓﻲ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻘﺎري، وﺑﻴﻦ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﻤﻴﻘﺔ ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﻘﺪرات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻌﺪ ﻣﺸﺮوع رﻳﻔﺎج ﻣﺤﻄﺔ ﺑﺎرزة ﻓﻲ ﻣﺴﻴﺮة ﺗﻮﺳﻌﻨﺎ ﻧﺤﻮ أﺑﻮﻇﺒﻲ، ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮه ﻟﺸﺮﻛﺎﺋﻨﺎ. ﻳ ﺑﺎﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ أراﺿﻲ ﻟﻠﻌﻘﺎرات ش.م.ع. ﻛﻤﺎ ﻳﻤﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﻤﺸﺮوع وﺟﻬﺔ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻓﺎﺧﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺟﺰﻳﺮة اﻟﺮﻳﻢ، وﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ اﻟﻘﻮة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺘﻴﻦ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﻣﻨﺘﺞ ﺳﻜﻨﻲ راﺋﺪ ﺑﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ.

39

38

رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻔﻜﺮي

ﻌﺪ ﻫﺬا اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺧﻄﻮة ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺿﻤﻦ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻔﻨﻴﻴﻦ وﺗﺤﺴﻴﻦ رﺿﺎ اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﺪﻣﺔ أﺳﺮع وأﻛﺜﺮ دﻗﺔ. ﻳ ﺰة ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺮ رؤﻳﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ وﻣﻤﻴد ﻓﺮﻗﻨﺎ ﺑﺄدوات ذﻛﻴﺔ وﻳﻮﻓل اﻟﺮﻗﻤﻲ، ﺣﻴﺚ ﻳﺰواﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮ ﻣﺴﺎرات اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺨﺪﻣﺎت.

اﻟﻤﻨﺼﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﺮاﺑﻂ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت

ﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ. وﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬا اﻟﻬﺪف، ا أﺳﺎﺳﻴﻌﺪ ﻋﻨﺼﺮﺗﺪرك ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر أن ﺗﺮاﺑﻂ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻳ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﻃﻼق وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﻮاﺑﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﻣﺮﻛﺰة إدارة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﺗﺴﻬﻴﻞ اﻟﺘﻔﺎﻋﻼت اﻟﺸﻔﺎﻓﺔ ﻣﻊ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ.

• أدى ﺗﻌﺰﻳﺰﻧﺎ ﻟﺒﻮاﺑﺔ اﻟﻮﺳﻄﺎء، اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﺘﻜﺎﻣﻞ ﺳﻴﺮ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﺪﻗﻴﻘﻲ، إﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ وﺗﻘﻠﻴﺺ وﻗﺖ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻠﺤﻮظ ﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺎت اﻟﻮﺳﻄﺎء.

• ﻦ إدارة اﻟﻌﻤﻼء ، ﻣﻤﺎ ﺣﺴSalesforce Sales Cloud ﺗﻢ دﻋﻢ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ � اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻦ ﻋﺒﺮ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﺘﺘﺒﻊ ﻓﺮص اﻟﺴﻮق.

• اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ، اﻟﺘﻲ ﺳﺎﻋﺪت ﻋﻠﻰ رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل Facilio ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻨﺼﺔ � ﺗﺒﺴﻴﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ، وﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻔﺘﻴﺶ اﻟﺪورﻳﺔ، وإدارة اﻟﻌﻴﻮب،

• واﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ، وإدارة أواﻣﺮ/ﻃﻠﺒﺎت اﻟﺸﺮاء، وﻣﺤﺎﺿﺮات اﻟﺴﻼﻣﺔ، وإدارة ﺗﺼﺎرﻳﺢ اﻟﻌﻤﻞ، وﺿﻤﺎن .ISO اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ

• ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺗﺠﺮﺑﺔ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ، ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﺟﺮاء إﻋﺎدة ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﺒﻮاﺑﺎت ﻣﺒﻴﻌﺎت اﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮﻳﻦ واﻟﻤﺎﻟﻜﻴﻦ، ﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ اﻟﺤﻴﻮﻳﺔ. وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺗﺴﺠﻴﻞ ذاﺗﻲ ﻦ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺑﻮاﺑﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﻟﻠﻌﻤﻼء ﻟﻠﻤﺎﻟﻜﻴﻦ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻﻧﻀﻤﺎم وﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﺪﺧﻞ اﻟﺒﺸﺮي. ﻛﻤﺎ ﺣﺴ ﻦ ﻣﻦ رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻼء ﻃﻮال رﺣﻠﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت. أﻣﺎ اﻟﺘﺤﺪﻳﺜﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم، وﻣﻜ

• ﻨﺖ اﻷداء وﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم، ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺒﺴﻴﻂ ﻃﻠﺒﺎت ﺑﻮاﺑﺎت اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮﻳﻦ واﻟﻤﺎﻟﻜﻴﻦ، ﻓﻘﺪ ﺣﺴ اﻟﺨﺪﻣﺔ وإﺗﺎﺣﺔ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻤﺴﺘﺄﺟﺮﻳﻦ، وﺗﻌﺰﻳﺰ رؤﻳﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ وﻛﺸﻮف اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﻟﻠﻤﺎﻟﻜﻴﻦ.

• ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ، ﺗﻮﻓﺮ ﺑﻮاﺑﺔ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ، إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻃﻠﺒﺎت اﻟﺨﺪﻣﺔ، واﻟﺪﻋﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﺒﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﻴﺖ. وﻫﻮ ﻣﺎ ﻣﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﻴﻦ أوﻗﺎت اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ، وﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﺘﺒﻊ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ.

:اﻹﻧﺠﺎزات أﺑﺮز

ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﺘﺠﺮﺑﺔ اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮﻳﻦ واﻟﻤﺎﻟﻜﻴﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﺷﺎﻣﻞ ﻋﺒﺮ YARDI وTahaluf ﺴﻬﻢ ﻣﻨﺼﺘﺎ ﺗ� ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ. ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﺴﻮﻳﺎت ﻓﻮرﻳﺔ وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺮؤﻳﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ MT 940 ﺗﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺗﻜﺎﻣﻼت ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ آﻟﻴﺔ ﺑﻤﻌﻴﺎر � اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ.

ل ﻣﻦ اﻟﻨﻤﺎذج ، ﻗﺎﻣﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ رأس ﻣﺎﻟﻬﺎ اﻟﻔﻜﺮي ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺤﻮ2025 ﻓﻲ ﻋﺎم ل ﻋﻠﻰ دﻣﺞ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺰ ﻫﺬا اﻟﺘﺤﻮاﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ إﻟﻰ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ. رﻛ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ ﻓﻲ أﻧﻈﻤﺔ ﻣﺆﺗﻤﺘﺔ وﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت رﻗﻤﻴﺔ ﺑﻬﺪف رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ، وﺗﺒﺴﻴﻂ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ، وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق ﺿﻤﻦ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻘﺎري وإدارة اﻟﻌﻘﺎرات وإدارة ﻌﺎت اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ. وﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻫﺬه اﻷﺻﻮل، ﻧﺠﺤﻨﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪﺧﻼت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤ واﻟﺒﺸﺮﻳﺔ إﻟﻰ ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ، ﻣﻤﺎ ﻳﻌﺰز ﻣﻦ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺘﻨﺎ واﺳﺘﺪاﻣﺔ أداﺋﻨﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ.

ل اﻟﺮﻗﻤﻲ وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎتاﻟﺘﺤﻮ

• ، ﻗﺎﻣﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﺗﻘﻨﻴﺎت اﻷﺗﻤﺘﺔ ﻋﺒﺮ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺑﻬﺪف ﺗﻘﻠﻴﻞ 2025 ﻓﻲ ﻋﺎم اﻷﺧﻄﺎء اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ وإزاﻟﺔ اﻟﻌﻮاﺋﻖ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ.

ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻘﺎري ﻟﺪى ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر، أﺗﺎح ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺗﻜﺎﻣﻼت ﻛﺸﻮف اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺒﻨﻜﻴﺔ اﻵﻟﻴﺔ وﻓﻖ إﺟﺮاء ﺗﺴﻮﻳﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺳﻠﺴﺔ وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﻣﺎﻟﻴﺔ MT 940 ﻣﻌﻴﺎر ﻳﻮﻣﻴﺔ ﻣﺤﺪﺛﺔ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻛﻞ ﻳﻮم. وﺑﺎﻟﻤﺜﻞ، ﺳﺎﻫﻤﺖ ﺣﻠﻮل اﻷﺗﻤﺘﺔ اﻟﺮوﺑﻮﺗﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﻓﻲ Tahaluf ﺗﻘﻠﻴﺺ زﻣﻦ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻠﺤﻮظ. أﻣﺎ ﻓﻲ إدارة اﻟﻌﻘﺎرات، ﻓﻘﺪ أدى ﺗﻜﺎﻣﻞ ﻣﻨﺼﺔ ، اﻟﻤﺪﻋﻮم ﺑﻌﻤﻠﻴﺎت اﻷﺗﻤﺘﺔ، إﻟﻰ رﻗﻤﻨﺔ ﻣﺴﺎر اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮ واﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ YARDI ﻣﻊ ﻧﻈﺎم

ذﻟﻚ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺠﺪﻳﺪ اﻟﻌﻘﻮد، إﻧﻬﺎء اﻹﻳﺠﺎرات، إدارة ﻣﻮاﻗﻒ اﻟﺴﻴﺎرات، إدارة اﻟﻌﻤﻼء، ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﻮﺣﺪات ل ﻓﻲ رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻷداء واﻟﻌﻘﻮد، إﺟﺮاءات ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻷﺳﻤﺎء، وإﻧﺸﺎء ﻋﻘﻮد ﺟﺪﻳﺪة. وﻗﺪ ﺳﺎﻫﻢ ﻫﺬا اﻟﺘﺤﻮ ﻨﻨﺎ ﻫﺬا اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻦ إﻧﺸﺎء ﺑﻮاﺑﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ وﺗﻘﻠﻴﺺ وﻗﺖ اﻹﻧﺠﺎز ﺑﺼﻮرة ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ. ﻛﻤﺎ ﻣﻜ اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ أﺗﻤﺘﺔ ﻓﻮاﺗﻴﺮ اﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﻮاردة ﻣﻦ اﻟﻤﺰودﻳﻦ، ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﺘﻘﺎرﻳﺮ وﻟﻮﺣﺎت

ﺑﻴﺎﻧﺎت ﺗﻌﺰز وﺿﻮح اﻷداء اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ.

وﺑﺎﻟﻤﻮازاة ﻣﻊ ﻫﺬه اﻹﺟﺮاءات، ﺗﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺟﻬﻮد ﻓﺮﻳﻖ أوﻧﺘﻐﺮا، اﻟﺬي أﻃﻠﻖ ﺑﻨﺠﺎح - ﻤﻢ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت وﻫﻮ ﺣﻞ ﻣﺘﻄﻮر ﺻ Microsoft Dynamics 365 Field Service ﻧﻈﺎم ﻞ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﺘﻘﺪم إدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺬﻛﺎء اﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ ﻟﺮﻓﻊ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ. ﻳﺴﻬ

40

41

ا ﻷﻫﻤﻴﺔ أﻣﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻛﺮﻛﻴﺰة أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ، ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﻃﻼق ﺣﻤﻼت ﺗﻮﻋﻴﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮة ﺣﻮل ﻧﻈﺮ اﻷﻣﻦ اﻟﺴﻴﺒﺮاﻧﻲ. ﺗﻬﺪف ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرات إﻟﻰ ﺗﺜﻘﻴﻒ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﺸﺄن ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وأﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات اﻟﺴﻴﺒﺮاﻧﻴﺔ، ﻣﻤﺎ ﻳﻌﺰز اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﻵﻣﻨﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻗﺴﺎم اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ.

اﻟﻌﻼﻗﺎت ورأس اﻟﻤﺎل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ أﺑﺮز اﻹﻧﺠﺎزات:

ﻟﻤﺴﺘﻮى رﺿﺎ اﻟﻤﻼك، وﻫﻮ 70 ﺣﻘﻘﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻣﺆﺷﺮ ﺻﺎﻓﻲ ﺗﻮﺻﻴﺔ اﻟﻌﻤﻼء ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻌﺘﺒﺮ "ﻋﺎﻟﻤﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى" ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﻌﻘﺎرات.ﺰ ﻳﺗﺼﻨﻴﻒ ﻣﺘﻤﻴ

واﺻﻠﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺷﺮاﻛﺘﻬﺎ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ ﻣﻊ ﻧﺎدي دﺑﻲ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻬﻤﻢ، ﻣﻦ ﺧﻼل رﻋﺎﻳﺔ اﻟﺒﻄﻮﻻت اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻹدﻣﺎج واﻟﺘﻤﻜﻴﻦ.

أﻇﻬﺮت ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر روح اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﻗﻴﺎدة أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ اﻻﺳﺘﺒﺎﻗﻴﺔ .2024 ﻟﻠﻔﻴﻼت اﻟﻤﺘﻀﺮرة ﻣﻦ ﻓﻴﻀﺎﻧﺎت ﻓﺠﻴﺮة

ﻌﺘﺒﺮ رأس اﻟﻤﺎل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺣﺠﺮ اﻷﺳﺎس ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ. ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻫﺬا اﻟﺮأس ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر، ﻳ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﺑﻜﻮﻧﻪ ﻳﻤﺜﻞ اﻟﺜﻘﺔ واﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ واﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺘﻌﺎوﻧﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﺒﻨﻴﻬﺎ ﻣﻊ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ وﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم. ﻣﻦ ﺧﻼل دﻣﺞ إﻃﺎر اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل، ﻧﺎ ﻧﺘﺠﺎوز دور اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﻴﺮي اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي ﻟﻨﻜﻮن ﻓﺎﻋﻠﻴﻦ وﻧﺸﻄﺎء ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﻌﻮي، ﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ أن ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﻧﻤﻮ ﻣﻊ ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ. ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬا اﻹﻃﺎر ﻋﻠﻰ ﻋﺪة رﻛﺎﺋﺰ رﺋﻴﺴﻴﺔ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺒﺎدراﺗﻨﺎ وأﻓﻌﺎﻟﻨﺎ.

ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ وﺣﻔﻆ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ

، اﻧﺘﻘﻠﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر إﻟﻰ اﺗﺒﺎع 2025 ﻓﻲ ﻋﺎم إدارة ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﺮﻣﺠﻴﺎت ﻛﺨﺪﻣﺔ. وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻗﺴﻢ ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ ﻌﺪ، وﻧﺸﺮ ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت اﻷﻣﺎن، وﺗﻘﺪﻳﻢ ﻋﻦ ﺑ دﻋﻢ ﻣﻮﺣﺪ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻋﺒﺮ ﺟﻤﻴﻊ وﺣﺪات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ، ﻣﻤﺎ ﻳﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺘﻮﻗﻒ اﻷﻧﻈﻤﺔ أو ﺗﺸﺘﺖ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ. ﻛﻤﺎ ﺳﺎﻫﻢ إﻃﻼق ﺑﻮاﺑﺔ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻔﻨﻲ اﻟﺴﺤﺎﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺿﻤﺎن اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪرﺗﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻷداء اﻟﻔﻨﻲ وإﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ، ﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ اﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ وﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ.

اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻔﻜﺮي واﻟﺒﺸﺮي

ﺗﻌﻤﻞ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﻬﺪج دﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻲ ﻳﺄﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺠﻮاﻧﺐ. ﻧﺤﺮص ﻋﻠﻰ أن ﺎل ﻣﻦ ﺗﺴﺘﺜﻤﺮ ﻣﻮاردﻧﺎ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌ ﺧﻼل ﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ إﻟﻰ رأس ﻣﺎل ﺑﺸﺮي ﻋﺒﺮ ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﺪرﻳﺐ ﻣﻜﺜﻔﺔ وورش ﺗﻮﻋﻴﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ. 2025 ، أﺟﺮﻳﻨﺎ ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﺪرﻳﺐ ﻓﻲ ﻋﺎم Salesforce ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻋﻠﻰ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺗﻔﺎﻋﻞ اﻟﻌﻤﻼء. ﻛﻤﺎ Marketing Cloud Tahaluf Back- ﻣﻜﻨﺖ اﻟﺘﺪرﻳﺒﺎت ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم ﻣﻦ اﻣﺘﻼك ﻓﺮﻗﻨﺎ Facilio وﻣﻨﺼﺔoffice ﻟﻠﻜﻔﺎءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻷﺻﻮل اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﺑﻜﻔﺎءة.

==> picture [321 x 724] intentionally omitted <==

43

42

==> picture [509 x 298] intentionally omitted <==

Hope Beyond Cancer ﺣﻤﻠﺔ اﻟﺮاﻣﻴﺔ إﻟﻰ ﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻮﻋﻲ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺣﻮل ﻛﺎﻓﺔ ﺟﻮاﻧﺐ ﻣﺮض اﻟﺴﺮﻃﺎن. ﺮ. وﺗﻌﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرات ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﻴﻢ اﻟﺘﻀﺎﻣﻦ واﻟﺘﺂزر وﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻔﺤﺺ اﻟﻤﺒﻜ

Fit for Hope ﺑﻄﻮﻟﺔ اﻟﻬﺎدﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺑﻄﻮﻻت رﻳﺎﺿﻴﺔ ﻣﺘﻌﺪدة )اﻟﺒﺎدل، اﻟﺮﻳﺸﺔ اﻟﻄﺎﺋﺮة، اﻟﺰوﻣﺒﺎ(، ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﺼﺤﺔ اﻟﺒﺪﻧﻴﺔ وروح اﻟﻔﺮﻳﻖ ... وﻻ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ ﺎ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ، ﻣﻤﺎ ﻳﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻠﻴﺎﻗﺔ اﻟﺒﺪﻧﻴﺔ ﻓﺤﺴﺐ، ﺑﻞ ﺗﺸﻤﻞ أﻳﻀ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ

ﺣﻤﻼت اﻟﺘﺒﺮع ﺑﺎﻟﺪم اﻟﺮاﻣﻴﺔ إﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻀﺎﻣﻦ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ واﻟﺼﺤﺔ، ودﻋﻢ ﺑﻨﻮك اﻟﺪم اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ، وﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻌﻄﺎء واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﻔﺮدﻳﺔ.

اﻟﺮﻛﻴﺰة اﻷوﻟﻰ: اﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ واﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﻳﻌﺰز اﻟﺘﺰام ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺑﺎﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ ﻋﻼﻣﺘﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﻳﻨﺴﺠﻢ ﻣﻊ اﻟﺮؤﻳﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺷﺎﻣﻞ.

اﻧﺪﻣﺎج اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻊ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻧﺘﺮﺟﻢ ﻗﻴﻤﻨﺎ إﻟﻰ أﻓﻌﺎل ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ، ﻣﺜﻞ ﻣﺒﺎرﻳﺎت ﻛﺮة اﻟﻘﺪم اﻟﻮدﻳﺔ ﺑﻴﻦ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر وأﻋﻀﺎء ﻧﺎدي دﺑﻲ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻬﻤﻢ. ﺗﻌﺰز ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرة روح اﻟﺘﻌﺎون واﻟﺬﻛﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﺪى اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ، وﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﺤﻄﻴﻢ اﻟﺤﻮاﺟﺰ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ وﺑﻨﺎء ﻗﻮة ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺘﻌﺎﻃﻔﺔ وﻣﺴﺆوﻟﺔ. وﻗﺪ أﺑﺎن ﻣﻮﻇﻔﻮﻧﺎ ﻋﻦ ﺣﺲ ﺣﻤﺎﺳﻲ ﻋﺎلٍ أﺛﻨﺎء اﻟﻤﺒﺎرﻳﺎت، ﻣﻤﺎ ﻳﺒﺮز اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ واﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﺪﻋﻢ اﻷﻓﺮاد ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻬﻤﻢ ﻋﺒﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎت ﻣﻤﺘﻌﺔ وﻫﺎدﻓﺔ.

ﺑﻄﻮﻻت ﻓﺰاع اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺮاﻛﺘﻨﺎ اﻟﻄﻮﻳﻠﺔ ﻣﻊ ﻧﺎدي دﺑﻲ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻬﻤﻢ، ﺗﺮﻋﻰ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت رﻳﺎﺿﻴﺔ دوﻟﻴﺔ ﻟﻸﻓﺮاد ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻬﻤﻢ. ﻻ ﻳﻘﺘﺼﺮ ﻫﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ﻓﺤﺴﺐ، ﺑﻞ ﻳﻮﻓﺮ ﻣﻨﺼﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻠﺮﻳﺎﺿﻴﻴﻦ ﻹﻇﻬﺎر اﻟﺘﻤﻴﺰ، وﻳﺆﻛﺪ إﻳﻤﺎﻧﻨﺎ ﺑﺄن ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ، ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﻗﺪراﺗﻪ، ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺎت اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ، ﻣﻤﺎ ﻳﻌﺰز ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻘﺒﻮل واﻟﺪﻋﻢ.

اﻟﺮﻛﻴﺰة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ: اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ

ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ ﻓﻲ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺼﺤﻴﺔ وﺗﻌﺰﻳﺰ ﺻﺤﺔ ورﻓﺎﻫﻴﺔ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ.

Healthfest ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻬﺎدف إﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻔﺤﻮﺻﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ، ﻣﻤﺎ ﻳﻤﻜ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻟﺼﺤﺘﻬﻢ وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻗﺒﻞ ﺗﻔﺎﻗﻤﻬﺎ، وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺧﻔﺾ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ.

==> picture [509 x 258] intentionally omitted <==

45

44

ﺑﻘﻴﺎس ﻗﻮة ﻋﻼﻗﺎﺗﻨﺎ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﺧﻠﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ أو اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻴﻬﺎ أو اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة

ﺑﻔﻘﺪاﻧﻬﺎ.

ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻓﺠﻮة اﻟﻘﻴﻤﺔ واﻟﺨﺪﻣﺔﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮ: 7500 9.55% ﻣﺴﺘﺄﺟﺮ، ﻣﺎ ﻳﻮﻓﺮ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ أﺳﻔﺮ ﺗﻔﺎﻋﻠﻨﺎ ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮﻳﻦ ﻋﻦ ﻣﻌﺪل اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺑﻠﻎ ﺎ ﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ.ﺎ ﻣﻮﺛﻮﻗﺎ إﺣﺼﺎﺋﻴأﺳﺎﺳ

ﻓﻲ اﺳﺘﺒﻴﺎن ﻧﻬﺎﻳﺔ 44 ارﺗﻔﻊ ﻣﺆﺷﺮ رﺿﺎ اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮﻳﻦ اﻟﻌﺎم إﻟﻰ ﻣﺆﺷﺮ ﺻﺎﻓﻲ ﺗﻮﺻﻴﺔ اﻟﻌﻤﻼء ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻧﻔﺲ اﻟﻌﺎم، ﻣﻤﺎ ﻳﺪل ﻋﻠﻰ أن ﻣﺒﺎدرات ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ 41 اﻟﻌﺎم، ﻣﻘﺎرﻧ اﻟﺘﻲ ﻧﻌﺘﻤﺪﻫﺎ ﺗﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﺸﻜﻞ إﻳﺠﺎﺑﻲ ﻣﻊ ﺗﻮﻗﻌﺎت ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ. وﻣﻊ ذﻟﻚ، ﻳﻮاﺟﻪ ﻫﺬا اﻟﺰﺧﻢ اﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﺎ ﺑﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ. ﻓﻘﺪ أﻋﺮب اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮون ﻋﻦ ﺿﺮورة اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ أﺳﺎﺳ أﺳﺮع ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت ورﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻨﻈﺎﻓﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ. وﺗﻌﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت ﻛﻨﻈﺎم ﺎل ﻧﺤﻮ ﺗﺤﺴﻴﻦ إدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ.ﻨﻨﺎ ﻣﻦ إﻋﺎدة ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻟﻤﻮارد ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌإﻧﺬار ﻣﺒﻜﺮ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻳﻤﻜ

==> picture [510 x 183] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

60
50
40
30
20
10
0
اﻟﺮﺿﺎ اﻟﻌﺎم اﻟﺮﺿﺎ ﻋﻦ اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻮﺻﻴﺔ اﻟﺮﺿﺎ ﻋﻦ اﻟﺮﺿﺎ ﻋﻦ دﻋﻢ اﻟﺮﺿﺎ ﻋﻦ اﻟﺒﻮاﺑﺔ
ﻟﻠﻤﺴﺘﺄﺟﺮﻳﻦ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺸﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ اﻟﺪﻋﻢ اﻹداري ﻣﺮﻛﺰ اﻻﺗﺼﺎل اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ
----- End of picture text -----

اﻟﺮﻛﻴﺰة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ: اﻻﻧﺨﺮاط اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ واﻟﺪﻋﻢ

زﻳﺎرات اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت

ﺒﺮز اﻟﺘﻔﺎﻋﻼت ﺑﻴﻦ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ واﻟﻤﺮﺿﻰ اﻟﺼﻐﺎر ﻓﻲ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ اﻟﺠﻠﻴﻠﺔ اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ. ﻓﻤﻦ ﺗ ﺧﻼل ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻌﻼﻗﺎت وإدﺧﺎل اﻟﺒﻬﺠﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﻠﻮب ﻫﺆﻻء اﻷﻃﻔﺎل، ﻧﺆﻛﺪ ﻋﻠﻰ أﻫﻤﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻃﻒ واﻟﺪﻋﻢ اﻟﻨﻔﺴﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻌﺎﺗﻨﺎ.

اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ

==> picture [249 x 148] intentionally omitted <==

==> picture [254 x 148] intentionally omitted <==

ﻣﺒﺎراة ﻛﺮة ﻗﺪم ودﻳﺔ ﺑﻴﻦ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺻﻮرة رﻋﺎﻳﺔ ﻓﺰاع وأﻋﻀﺎء ﻧﺎدي دﺑﻲ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻬﻤﻢ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻤﻔﻮﺿﻴﺔ اﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﻟﻸﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﺸﺆون Run to Warm Hearts ﺗﻌﻜﺲ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻨﺎ ﻓﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻼﺟﺌﻴﻦ اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﻠﺤﺔ ﻣﺜﻞ دﻋﻢ اﻟﻼﺟﺌﻴﻦ وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺼﺤﺔ. ﻻﺗﻘﺘﺼﺮ ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرات ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻓﺤﺴﺐ، ﺑﻞ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺮ اﻟﻮﻋﻲ ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﻲ ﺔﺗﻮاﺟﻪ اﻟﻔﺌﺎت اﻟﻬﺸ

ﺻﻮرة رﻋﺎﻳﺔ ﻓﺰاع

اﻟﺮﻛﻴﺰة اﻟﺮاﺑﻌﺔ: اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻓﻲ ﻣﻦ اﻟﻜﻮارث واﻻﺳﺘﻘﺮار:

ا ﻓﻲ ﺗﺠﺪﻳﺪ اﻟﻔﻠﻞ اﻟﻤﺘﻀﺮرة ﺑﺸﻜﻞ ا راﺋﺪ، ﻟﻌﺒﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر دور2024 ﺑﻌﺪ ﻓﻴﻀﺎﻧﺎت اﻟﻔﺠﻴﺮة ﻓﻲ ﻋﺎم اﺳﺘﺒﺎﻗﻲ. ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ اﻟﺴﺎﻛﻨﺔ وإﺻﻼح ﻛﺎﻣﻞ وﺷﺎﻣﻞ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻷﺿﺮار، ﺗﻤﻜﻨﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ رة.ﻓﻲ اﻻﺳﺘﻘﺮار اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﻌﺎﺋﻼت اﻟﻤﺘﻀﺮ

ﻧﺪرك أن اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺑﺜﻘﺔ ووﻻء اﻟﺮؤﻳﺔ ورﺿﺎ اﻟﻌﻤﻼء — وﻫﻢ اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮون اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻴﺸﻮن ﻓﻲ ﻣﻨﺸﺂﺗﻨﺎ، واﻟﻤﺎﻟﻜﻮن أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻴﻦ ﻟﺪﻳﻨﺎ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻀﻌﻮن اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻬﻢ ﺗﺤﺖ إﺷﺮاﻓﻨﺎ.

ﻣﻦ ﺧﻼل ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﺪورﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء وﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺷﺮ ﺻﺎﻓﻲ ﺗﻮﺻﻴﺔ اﻟﻌﻤﻼء، ﻧﻘﻮم

46

47

رأس اﻟﻤﺎل اﻟﺒﺸﺮي أﺑﺮز اﻹﻧﺠﺎزات:

ﺟﻨﺴﻴﺔ، ﻣﻌﺰزة ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﻔﻜﺮي اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻊ اﻻﺑﺘﻜﺎر 33 إدارة ﻗﻮة ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻷداء ﺗﻀﻢ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻟﻌﻘﺎرات اﻟﻤﺘﻨﻮع ﻓﻲ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة.

ﺎ ﺑﺮﻋﺎﻳﺔ ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ وﺧﻄﻂ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻓﺮدﻳﺔ ، ﻣﺪﻋﻮﻣ8% ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﻌﺪل ﺗﻮﻃﻴﻦ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﻨﺸﺌﺔ اﻟﺠﻴﻞ اﻟﻘﺎدم ﻣﻦ اﻟﻘﺎدة اﻹﻣﺎراﺗﻴﻴﻦ.

اﻷﻓﺮاد ﻫﻢ اﻟﻘﻮة اﻟﺪاﻓﻌﺔ وراء ﺗﻄﻮر ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ دﻳﺎر. ﺗﺮﻛﺰ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ ﻟﺮأس اﻟﻤﺎل اﻟﺒﺸﺮي ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﻠﻬﻢ اﻻﺑﺘﻜﺎر، وﺗﻜﺎﻓﺊ اﻟﻨﺰاﻫﺔ، وﺗﻌﺰز اﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ. ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻮاءﻣﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻮاﻫﺐ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻣﻊ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ، ﺗﻤﻜﻨﺎ ﻣﻦ ﺑﻨﺎء ﻗﻮة ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺮﻧﺔ ﻣﻜﺮﺳﺔ ﻟﺘﺸﻜﻴﻞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻤﺸﻬﺪ اﻟﺤﻀﺮي.

==> picture [204 x 310] intentionally omitted <==

اﻟﺘﻨﻮع واﻟﻤﺴﺎواة واﻟﺸﻤﻮل ﺟﻨﺴﻴﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ، 33 ﺗﻀﻢ ﻗﻮة اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻣﻮﻇﻔﻴﻦ ذﻛﻮر. 68% إﻧﺎث و 32% ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺗﻮزﻳﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﺗﺼﻞ إﻟﻰ ﺗﻘﺪر اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺨﻠﻔﻴﺎت اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ وﺗﻠﺘﺰم ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮص ﻋﻤﻞ ﻣﺘﺴﺎوﻳﺔ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ. ﻳﺮﻛﺰ ﻧﻬﺞ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻓﻲ اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻋﻠﻰ ﺟﺬب وﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻮاﻫﺐ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻊ ﺿﻤﺎن اﻟﻌﺪاﻟﺔ واﻟﻤﻮﺿﻮﻋﻴﺔ واﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺮاﺣﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ واﻻﺧﺘﻴﺎر. ﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﺧﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻌﻤﺮ أو اﻟﺠﻨﺲ أو اﻟﻠﻮن أو اﻟﻌﺮق أو اﻟﺪﻳﻦ أو اﻟﻌﺮق أو اﻹﻋﺎﻗﺔ، ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﺑﺈﺳﻬﺎب ﻓﻲ ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ. ﻛﻤﺎ ﻗﺪﻣﻨﺎ ﻳﺸﻤﻞ إﺟﺎزات إﺿﺎﻓﻴﺎﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﻲ وﺿﻌﻴﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﺻﻌﺒﺔ دﻋﻤﺎ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ اﻷﺟﺮ، اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ، ﺳﺎﻋﺎت ﻋﻤﻞ ﻣﺮﻧﺔ، وﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺗﻮﻓﻴﺮ دﻋﻢ إﺿﺎﻓﻲ.

ﺷﺮاﻛﺎت اﻟﻤﻼك

. ﻳﻌﻜﺲ ﻣﺆﺷﺮ ﺻﺎﻓﻲ ﺗﻮﺻﻴﺔ 2025 ﺑﻠﻐﺖ ﻋﻼﻗﺎﺗﻨﺎ ﻣﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻘﺎرات ﻣﺴﺘﻮى ﺟﺪﻳﺪا ﻣﻦ اﻟﻨﻀﺞ ﻓﻲ ﻋﺎم ﻟﻤﺴﺘﻮى رﺿﺎ اﻟﻤﻼك، واﻟﺤﺎﺻﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻨﻴﻒ "ﻋﺎﻟﻤﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى" ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﻌﻘﺎرات، 70 اﻟﻌﻤﻼء ﺑﻨﺴﺒﺔ " داﺧﻞ ﻣﺆﺳﺴﺘﻨﺎ.اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ ﺗﺠﺴﻴﺪ ﻓﻠﺴﻔﺔ "اﻟﻤﺎﻟﻚ أوﻻ

ﻳ ﻌﺰى ﻫﺬا اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻜﺒﻴﺮ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ إﻟﻰ اﺣﺘﺮاﻓﻴﺔ ﻓﺮﻳﻘﻨﺎ ﻣﻦ ﻣﺪراء ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﻼك. ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻧﻘﻄﺔ اﺗﺼﺎل واﺣﺪة واﺣﺘﺮاﻓﻴﺔ، ﺣﻮﻟﻨﺎ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻣﻌﺎﻣﻠﺔ ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺔ إﻟﻰ ﺷﺮاﻛﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ. وﻣﻊ ذﻟﻚ، ﻳﻈﻞ ﺗﺮﻛﻴﺰﻧﺎ ﺎ ﻋﻠﻰ ﺣﻔﻆ اﻟﻘﻴﻤﺔ، ﺣﻴﺚ ﺗﻢ دﻣﺞ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻔﺘﺮات اﻟﺸﻮاﻏﺮ اﻟﻄﻮﻳﻠﺔ وﻛﻔﺎءة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﻨﺼﺒ ، ﻟﻀﻤﺎن ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﻟﻤﻼﻛﻨﺎ ﺑﺸﻜﻞ اﺳﺘﺒﺎﻗﻲ.2026 اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺿﻤﻦ ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻌﺎم

==> picture [364 x 187] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

80
70
60
50
40
30
20
10
0
اﻟﺮﺿﺎ اﻟﻌﺎم اﻟﺮﺿﺎ ﻋﻦ اﻟﺮﺿﺎ ﻋﻦ اﻟﺮﺿﺎ ﻋﻦ اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ
ﻼكﻟﻠﻤ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﻌﻘﺎرات ﻣﺪﻳﺮي ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﻼك
----- End of picture text -----

ﻗﻄﺎع اﻟﻌﻘﺎرات- ﺗﻔﺴﻴﺮ ﻧﻄﺎق ﻧﻘﺎط ﻣﺆﺷﺮ ﺻﺎﻓﻲ ﺗﻮﺻﻴﺔ اﻟﻌﻤﻼء

اﻟﺘﻔﺴﻴﺮ	ﻧﻘﺎط ﻣﺆﺷﺮ ﺻﺎﻓﻲ ﺗﻮﺻﻴﺔ
ﻋﺎﻟﻤﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى: ﻋﻤﻼء ﻣﺨﻠﺼﻮن ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ؛ ﻧﺎدر ﺟﺪا ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﻌﻘﺎرات.	وﻣﺎ ﻓﻮق70+
ﻣﻤﺘﺎز: وﻻء ﻗﻮي ﻟﻠﻌﻤﻼء ورﺿﺎ ﻣﺮﺗﻔﻊ.	69+إﻟﻰ50+
ﺟﻴﺪ: أداء ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ ﻳﻔﻮق اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع.	49+إﻟﻰ30+
ﻣﺘﻮﺳﻂ: أداء ﻣﻘﺒﻮل، ﻣﻊ ﻣﺠﺎل ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﻌﻤﻼء.	29+إﻟﻰ10+
أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ: اﻟﻌﻤﻼء ﻣﺤﺎﻳﺪون أو ﻏﻴﺮ راﺿﻴﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﻃﻔﻴﻒ.	9+إﻟﻰ0
ﺿﻌﻴﻒ: ﻋﺪد اﻟﻤﻨﺘﻘﺪﻳﻦ ﻳﻔﻮق اﻟﻤﺆﻳﺪﻳﻦ؛ ﻳﺘﻄﻠﺐ اﻫﺘﻤﺎﻣﺎ ﻋﺎﺟﻼ .	0أﻗﻞ ﻣﻦ

ﻧﺆﻣﻦ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺑﻘﺪرة ﺟﻬﻮدﻧﺎ اﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ إﺣﺪاث ﺗﻐﻴﻴﺮات إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ. ﻛﻤﺎ ﻧﻀﻊ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ا ﻻ ﻳﺘﺠﺰأ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻀﺎﻣﻦ ﺿﻤﻦ أوﻟﻮﻳﺎﺗﻨﺎ وﻧﻠﻬﻢ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ ﻟﻴﻜﻮﻧﻮا ﻋﻦ ﺟﺰء واﻟﺪﻋﻢ.

49

48

اﻻرﺗﺒﺎط اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ

ﻳﻌﻤﻞ ﻗﺴﻢ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻛﺸﺮﻳﻚ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ، ﻣﺘﻌﺎوﻧﺎ ﻋﻦ ﻛﺜﺐ ﻣﻊ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻮاﻓﻖ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣﻊ اﻷﻫﺪاف اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ. ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻤﻨﺘﻈﻢ ﻣﻊ رؤﺳﺎء اﻷﻗﺴﺎم، ﻳﻀﻤﻦ ﻗﺴﻢ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ دﻣﺞ أوﻟﻮﻳﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮاﻫﺐ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﻂ ة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻣﻊ أﻗﺴﺎم اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ وﻣﺒﺎدرات اﻟﺘﺪرﻳﺐ. ﻋﻼو واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ، ﻧﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ إﺷﺮاف دﻗﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ، واﻷﺟﻮر، واﻟﻬﻴﺎﻛﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ، ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻮاﻓﻘﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺎت وﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة.

ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ، أﻃﻠﻘﻨﺎ ﻣﻨﺼﺘﻴﻦ رﺋﻴﺴﻴﺘﻴﻦ ﻟﻠﺘﻮاﺻﻞ:

==> picture [44 x 42] intentionally omitted <==

Town Hall Meetings:

Leadership Connect:

ﻣﺒﺎدرة رﺑﻊ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﺗﻬﺪف ﺗﺪارس ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺗﻮﻓﺮ ﻫﺬه اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﻨﺘﻈﻤﺔ ﻣﻨﺘﺪى ﻟﻠﺤﻮار ﺑﻴﻦ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺤﺼﻴﻠﺔ اﻟﺪورﻳﺔ ﻟﻸﻗﺴﺎم اﻟﺤﻴﻮﻳﺔ. ﻛﻤﺎ اﻷﻗﺴﺎم، ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻔﺮق ﻋﺮض اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ، ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬه اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻋﻠﻰ: ﻣﻮاءﻣﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت وﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت، واﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت. ﻳﺴﺎﻫﻢ اﻷﻗﺴﺎم ﻣﻊ أﻫﺪاف اﻟﺸﺮﻛﺔ؛ وﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻨﺠﺎﺣﺎت اﻟﻔﺮدﻳﺔ ﻫﺬا اﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻔﺘﻮح ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ آﻟﻴﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ، وﺗﻌﺰﻳﺰ واﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ؛ وﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺷﺎت ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮى ﺎءة، ﻛﻤﺎ ﻳﺪﻋﻢ رؤﻳﺔ ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻣﻮﺣﺪة اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﺒﻨ ﺣﻮل اﻟﺘﻮﺟﻬﺎت واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت واﻟﻔﺮص. ﻳﻀﻤﻦ ﻫﺬا ﻣﻦ ﺧﻼل رﺻﺪ اﻟﻌﺮاﻗﻴﻞ وﺗﻘﺪﻳﻢ ﺣﻠﻮل ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻓﻲ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﺳﺘﻤﺮار ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎﺗﻨﺎ وإﺛﺮاء اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﻴﺌﺔ ﺗﻌﺎوﻧﻴﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ وﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻔﺮﻳﻖ. اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ.

ﺗﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرات ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺎوﻧﻴﺔ، ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺸﻌﺮ ﻛﻞ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﺎﻻﻧﺘﻤﺎء واﻹﻳﻤﺎن ﺑﺮﺳﺎﻟﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻳﺘﻢ ﺗﻤﻜﻴﻨﻪ ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻧﺠﺎﺣﻨﺎ اﻟﻤﺸﺘﺮك. وﻧﻮاﺻﻞ ﻣﺴﻴﺮة اﻟﻨﺠﺎح ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻌﺎون واﻟﺘﻮاﺻﻞ، ﻣﻊ دﻓﻊ ﻧﻤﻮ اﻟﺸﺮﻛﺔ ورﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى رﺿﺎ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ. ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ، ﻻ ﺗﻌﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرات ﻋﻠﻰ ﺎ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺰدﻫﺮة ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻜﻞ ﻓﺮد ﻓﻴﻬﺎ أن ﻳﺴﻬﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻓﺤﺴﺐ، ﺑﻞ ﺗﺨﻠﻖ أﻳﻀ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاﻓﻨﺎ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ.

ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺳﻴﺮ 2025 ﺗﻌﺪ اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻣﻦ اﻷﻫﺪاف اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر.. ﺗﻢ ﺗﻌﺪﻳﻞ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻓﻲ ﻋﺎم اﻟﻌﻤﻞ، وﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﻌﻤﻼء، وزﻳﺎدة ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت، وﻛﺬﻟﻚ رﻓﻊ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ. وﻟﻀﻤﺎن ﺑﻴﺌﺔ داﺧﻠﻴﺔ ، ﻣﻊ ﺗﻮﺣﻴﺪ اﻹﺟﺮاءات ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ 2025 ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ وﻋﺎدﻟﺔ، أﺟﺮﻳﻨﺎ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻸﺟﻮر واﻟﻤﺰاﻳﺎ ﻓﻲ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺘﻮﻗﻌﺎت اﻟﺴﻮق.

رﻓﺎﻫﻴﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ

ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر، ﻧﺆﻣﻦ ﺑﺄن ﻗﻮة اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺰدﻫﺮة ﻫﻲ ﺣﺠﺮ اﻷﺳﺎس ﻟﺘﻤﻴﺰﻧﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ. ﻳﺮﻛﺰ ﻧﻬﺠﻨﺎ ﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ، ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ دﻋﻢ ﻛﻞ ﻣﻮﻇﻒ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺒﺎدرات ﺻﺤﻴﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ، وﺛﻘﺎﻓﺔ ﺗﻘﺪﻳﺮ، وﻣﺴﺎﺣﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺼﻤﻤﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ واﻟﺘﻮازن.

اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ

==> picture [252 x 260] intentionally omitted <==

ﻌﺪ اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ اﻟﺠﺴﺪﻳﺔ واﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﻳ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ أوﻟﻮﻳﺔ ﻗﺼﻮى. ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﺗﻐﻄﻴﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻄﺒﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ، ﻳﺤﺼﻞ اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن ﻋﻠﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ رﻓﺎﻫﻴﺔ ﻣﺠﺎﻧﻲ وﺷﺎﻣﻞ ﻳﻬﺪف ﻟﺪﻋﻢ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻧﻤﻂ اﻟﺤﻴﺎة اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ. ﺗﺘﻴﺢ ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻤﺎت ﻋﺒﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﺻﺤﻴﺔ ﺷﺨﺼﻴﺔ. وﻟﻀﻤﺎن ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻫﺬه اﻷﻓﻜﺎر إﻟﻰ أﻓﻌﺎل، ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﻊ أﺧﺼﺎﺋﻴﻴﻦ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ وﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاﻓﻬﻢ اﻟﺼﺤﻴﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ.

اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺤﻴﺎة اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ

إدراﻛﺎ ﻷﻫﻤﻴﺔ اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺤﻴﺎة اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ، ﺗﻮﻓﺮ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺳﺎﻋﺎت ﻋﻤﻞ ﻣﺮﻧﺔ وأﻳﺎم ﺟﻤﻌﺔ ﻧﺼﻒ ﻳﻮم ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻤﺮوﻧﺔ. ﻛﻤﺎ ﺗﻠﺘﺰم اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺪﻋﻢ اﻵﺑﺎء اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل:

إﺟﺎزة أﻣﻮﻣﺔ ﻣﺮﻧﺔ

==> picture [44 x 43] intentionally omitted <==

ﺗﻤﻜﻴﻦ اﻷﻣﻬﺎت ﻣﻦ اﻟﺘﻮﻓﻴﻖ ﺑﺴﻼﺳﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ واﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ.

دﻋﻢ اﻟﺮﺿﺎﻋﺔ اﻟﻤﻤﺘﺪ: ﺗﻤﺪﻳﺪ ﻓﺘﺮة اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﺳﺘﺮاﺣﺎت اﻟﺮﺿﺎﻋﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ داﻋﻤﺔ ﻟﻸﻣﻬﺎت اﻟﻌﺎﺋﺪات — ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺧﺎﺻﺔ وﺻﺤﻴﺔ وﻣﺮﻳﺤﺔ ﻣﻦ إﺟﺎزة اﻷﻣﻮﻣﺔ، وإﻧﺸﺎء ﻏﺮﻓﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻸﻣﻬﺎت ﻟﻠﺮﺿﺎﻋﺔ داﺧﻞ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ.

==> picture [36 x 42] intentionally omitted <==

50

51

اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ، وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ، ﺑﻤﺎ ﻳﺴﻬﻢ ﻓﻲ رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة ﺑﻴﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم. وﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﺟﻬﻮد اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ، ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷدوار اﻟﺤﻴﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ، وﻳﺠﺮي ﺎ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺐ. ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ، ﻧﺪﻋﻢ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻹﻣﺎراﺗﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﺣﺎﻟﻴ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ، وﺧﻄﻂ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻔﺮدﻳﺔ، وﺗﺤﺴﻴﻦ ﺷﺮوط اﻹﺟﺎزات اﻟﺪراﺳﻴﺔ، وﺗﺴﻬﻴﻞ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻓﺮص اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﻧﻤﻮﻫﻢ اﻟﻤﻬﻨﻲ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ.

اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﻷرﻗﺎم

274	إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ
7%	ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻮﻃﻴﻦ
14.42%	ﻣﻌﺪل اﻻﻧﻔﻜﺎك اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ
32.48%	ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﺎت
67.52%	ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺬﻛﻮر
33	ﻋﺪد اﻟﺠﻨﺴﻴﺎت ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر
10	ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﺎت ﻓﻲ اﻹدارة اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ
9	ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﺎت ﻓﻲ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ
277	ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﺧﻀﻌﻮا ﻟﻠﺘﺪرﻳﺐ

ﻋﺪد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺐ

ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت	ﻋﺪد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺐ
698.8	ﻋﺒﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﻴﺖ
146	اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﺨﺎرﺟﻲ
227	اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ
345.5	اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻟﻠﻘﺴﻢ
1417.3	اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ

اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ واﻟﻤﺰاﻳﺎ ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ

ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻷداء اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺿﻤﺎن ﺷﻌﻮر ﻓﺮﻳﻘﻨﺎ ﺑﺎﻟﺘﻘﺪﻳﺮ واﻟﻤﻜﺎﻓﺄة. ﻳﻬﺪف ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﻔﻮق، إﻟﻰ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎت اﻟﻤﺘﻤﻴﺰة واﻹﻧﺠﺎزات اﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ واﻻﺣﺘﻔﺎء ﺑﻬﺎ. ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻹﻧﺠﺎزات اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ، ﻧﺤﺘﻔﻞ ﺑﺎﻟﻔﺮد ﻧﻔﺴﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻫﺪاﻳﺎ ﻓﻲ ذﻛﺮى ﻣﻴﻼدﻫﻢ ﻟﻼﺣﺘﻔﺎل ﺑﻬﻢ، ﻛﻤﺎ ﻧﻮﻓﺮ ﺰ، ﻳﻘﺪم ﺧﺼﻮﻣﺎت ﻋﺒﺮ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻓﻲ ﻧﻤﻂ اﻟﺤﻴﺎة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻤﺠﺎﻧﻲ إﻟﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ وﻃﻨﻲ ﻣﺘﻤﻴ آﻻف اﻟﻌﻼﻣﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ.

==> picture [507 x 219] intentionally omitted <==

ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻮاﻫﺐ

إﻟﻰ ﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات اﻟﺤﻴﻮﻳﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻨﺎ، ﺑﻴﻨﻤﺎ أﻛﺪت ﻣﺸﺎرﻛﺘﻨﺎ 2025 ﻳﻬﺪف إﻃﻼق ﻛﺘﺎﻟﻮج اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻓﻲ أﻏﺴﻄﺲ اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﺠﺬب أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻮاﻫﺐ اﻹﻣﺎراﺗﻴﺔ. ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه 2025 ﻓﻲ ﻣﻌﺮض رؤﻳﺔ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋﻒ ﻓﻲ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ اﻟﻤﺒﺎدرات، ﻳﺴﺘﻤﺮ ﻗﺴﻢ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﻛﺸﺮﻳﻚ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻷﻗﺴﺎم، ﻟﻀﻤﺎن أن ﺧﻄﻂ ﺎ ﻣﻊ اﻷﻫﺪاف ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻟﻤﺪى ﻟﺸﺮﻛﺔ دﻳﺎر.اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ واﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﺳﺘﻘﻄﺎب اﻟﻤﻮاﻫﺐ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ داﺋﻤ

ﻟﺠﺬب أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻮاﻫﺐ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻴﻬﺎ، ﻳﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺟﺮاءات ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم وﺗﺤﺪﻳﺜﻬﺎ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﻌﺪاﻟﺔ ﺎ ﻹﺣﺎﻃﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﺎﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺟﺮاءات اﻟﺠﺪﻳﺪة، ﻌﻘﺪ ﺟﻠﺴﺎت ﺗﻮﻋﻴﺔ ﺳﻨﻮﻳاﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ. ﺗ وﺗﻌﺰﻳﺰ ارﺗﺒﺎط اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ، وﺿﻤﺎن ﻓﻬﻤﻬﻢ اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟﺤﻘﻮﻗﻬﻢ وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎﺗﻬﻢ داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ. ﻛﻤﺎ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺠﺪد ﻟﺘﺠﻬﻴﺰﻫﻢ ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ﻟﻤﻨﺎﺻﺒﻬﻢ وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎﺗﻬﻢ. ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻻﻧﺘﻘﺎﻻت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﻮاﻏﺮ واﻟﻔﺮص اﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻳﺔ داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ، ﻟﺪﻋﻢ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ واﻻﺳﺘﺨﺪام اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﻮاﻫﺐ.

ﺗﻌﻤﻞ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻬﻨﻲ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ. ﺗﻬﺪف ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرات إﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻴﻞ، وﺗﻮﺳﻴﻊ ﻣﻌﺮﻓﺔ

53

52

==> picture [507 x 268] intentionally omitted <==

اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ: ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﻮاﻫﺐ ﻓﻲ أوﻧﺘﻐﺮا ا ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وﻃﺒﻴﻌﺘﻬﺎ " ﺑﺸﻜﻞ ﻋﻤﻴﻖ إﻟﻰ ﺷﺮﻛﺘﻨﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ أوﻧﺘﻐﺮا. ﻧﻈﺮﻳﻤﺘﺪ اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﺜﻘﺎﻓﺔ "اﻟﻤﻮﻇﻒ أوﻻ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ، ﺗﻈﻞ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺮﻛﺰة ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء ﻓﺮﻳﻖ ﻣﺮن وﻣﻠﺘﺰم.

ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ

1725	إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ
32.48%	ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﺎت ﻓﻲ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ
67.52%	ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺬﻛﻮر ﻓﻲ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ
2	ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﺎت ﻓﻲ اﻹدارة اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ واﻟﻌﻠﻴﺎ
24.45%	ﻣﻌﺪل دوران اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ

اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ

ﺗﺨﻀﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻧﻈﺎم إدارة ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻗﻮﻳﺔ، ﺗﻬﺪف إﻟﻰ اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻣﻨﻊ اﻹﺻﺎﺑﺎت أو اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﻫﻢ ﺗﺤﺖ إﺷﺮاﻓﻨﺎ. ﺗﺮﻛﺰ ﻫﺬه اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻋﻠﻰ: ﻗﻴﺎس اﻷداء ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻫﺪاف ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻧﻈﻢ اﻹدارة.اﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ: ﺗﺤﺴﻴﻦ اﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ رؤﻳﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷوﺳﻊ.اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ: ﺿﻤﺎن أن ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻟﺪوﻟﻴﺔ، ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎت ﺗﺪﻗﻴﻖ اﻻﻣﺘﺜﺎل: وﻓﺤﻮﺻﺎت داﺧﻠﻴﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ.

WELL ( ﻟﻠﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ) ﺗﺼﻨﻴﻒ

( ﻟﻠﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ، وﻫﻮ إﻧﺠﺎز WELL) ، ﺣﺼﻠﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻹدارة اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻨﻴﻒ2025 ﻓﻲ ﻣﺎرس ﺜﺒﺖ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺧﺎرﺟﻴﺔ. ﻳﺮﻛﺰ ﻫﺬا اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻣﻮﺛﻖ وﻣ

اﻟﻤﺪى، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ:

ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﺻﺎرﻣﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺼﺤﻴﺔ اﻟﺤﺎدة.اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ:

ﺎﻟﺔ واﻟﺘﻌﺎﻓﻲ. ﺧﻄﻂ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﻔﻌاﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻠﻄﻮارئ: ﺿﻤﺎن اﻃﻼع ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺴﻜﺎن واﺳﺘﻌﺪادﻫﻢ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻄﺎرﺋﺔ.ﺗﺜﻘﻴﻒ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ:

اﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻟﺤﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ واﻟﺘﺪرﻳﺒﺎت اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ

ﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺟﺎﻫﺰﻳﺔ اﻟﺴﻜﺎن واﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﺪﻟﻴﻞ دﺑﻲ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﺮﻳﻖ، ﺗﺤﺎﻓﻆ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻹدارة اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت

ﻋﻠﻰ ﺟﺪول ﺻﺎرم ﻟﻠﺘﺪرﻳﺒﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺮﻳﻖ واﻹﺧﻼء ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﻟﺪﻓﺎع اﻟﻤﺪﻧﻲ ﺑﺪﺑﻲ. ﻌﺎت رﺋﻴﺴﻴﺔ ﺗﺪرﻳﺒﺎﺗﻬﺎ اﻹﻟﺰاﻣﻴﺔ أو ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺠﺪوﻟﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺒﺎت ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ:، أﻛﻤﻠﺖ ﻋﺪة ﻣﺠﻤ2025 ﻓﻲ ﻋﺎم اﻟﺘﺪرﻳﺒﺎت اﻟﻤﻨﺠﺰة:

.2025 ﻓﺒﺮاﻳﺮ4 ﻫﺎﻣﻴﻠﺘﻮن: ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺗﻤﺮﻳﻦ إﺧﻼء ﺗﺪرﻳﺒﻲ ﻧﺎﺟﺢ ﺑﺘﺎرﻳﺦ � .2025 ﻓﺒﺮاﻳﺮ20 ﺑﺮج ﺑﺎي ﻓﻴﻮ: ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺗﻤﺮﻳﻦ إﺧﻼء ﺗﺪرﻳﺒﻲ ﻧﺎﺟﺢ ﺑﺘﺎرﻳﺦ� .2025 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ1 : ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺗﻤﺮﻳﻦ إﺧﻼء ﺗﺪرﻳﺒﻲ ﻧﺎﺟﺢ ﺑﺘﺎرﻳﺦ2 اﻟﺴﻴﻒ�

اﻟﺘﺪرﻳﺒﺎت اﻟﺠﺎرﻳﺔ / اﻟﻤﺠﺪوﻟﺔ:

ﺎ ﻣﻊ ﺟﺪول اﻟﺪﻓﺎع اﻟﻤﺪﻧﻲ ﺑﺪﺑﻲ ﻟﻠﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻃﻠﺒﺎت ﻹﺟﺮاء ﺗﺪرﻳﺒﺎت اﻹﺧﻼء وﻳﺘﻢ ﺗﻨﺴﻴﻘﻬﺎ ﺣﺎﻟﻴ .2025 أﻏﺴﻄﺲ25 ﺑﺮج ﻓﻴﻔﺘﻲ ون )اﻟﺨﻠﻴﺞ اﻟﺘﺠﺎري(: ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻄﻠﺐ ﺑﺘﺎرﻳﺦ� .2025 أﻏﺴﻄﺲ25 ﻣﻴﺪﺗﺎون )داﻧﺎ وأﻓﻨﺎن(: ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻄﻠﺐ ﺑﺘﺎرﻳﺦ� .2025 أﻏﺴﻄﺲ25 ﻣﻮﻧﺘﺮوز )اﻟﺒﺮﺷﺎء ﺟﻨﻮب اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ(: ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻄﻠﺐ ﺑﺘﺎرﻳﺦ� ﻌﺪ ﻫﺬه اﻟﺘﺪرﻳﺒﺎت ﺿﺮورﻳﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻹﺷﻐﺎل، وﻳﺘﻢ ﺗﻮﺛﻴﻘﻬﺎ ﻟﻀﻤﺎن اﻻﻣﺘﺜﺎل اﻟﻜﺎﻣﻞ ﺗ ﻟﺪﻟﻴﻞ اﻹﻣﺎرات ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﺮﻳﻖ وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻷرواح. وﺗﺴﺘﻤﺮ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻹدارة اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت ﻓﻲ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻬﺬه اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻤﻨﺘﻈﻤﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﺪﻳﺮﻫﺎ.

55

54

رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ

أﺑﺮز اﻹﻧﺠﺎزات:

اﻟﺮﻳﺎدة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻄﺎﻗﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ وﻓﻮرات إﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻃﻦ ﻣﻜﺎﻓﺊ ﺛﺎﻧﻲ822.61 ﺗﻔﺎدي اﻟﺤﻀﺮي ﻣﻦ ﺧﻼل دﻣﺞ ﻧﻔﻘﺎت اﻟﻤﺮاﻓﻖ ﺑﻘﻴﻤﺔ أﻛﺴﻴﺪ اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻣﻦ اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت ﺗﻘﻨﻴﺎت ﻧﻈﺎم اﻷﻟﻮاح درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ )اﻟﻤﺎء 4,041,541.6 اﻟﻐﺎزات اﻟﺪﻓﻴﺌﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ اﻟﻤﺪﻣﺠﺔ ﻓﻲ ،(واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻟﻤﻴﺎه اﻟﻤﺒﺮدة اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻷداء وﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﻓﻲ ﻛﺜﺎﻓﺔ 6% ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺑﺎﻧﺨﻔﺎض أﻧﻈﻤﺔ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻄﺎﻗﺔ ﺳﻴﺠﻨﺘﺸﺮ ﻟﻴﻔﻴﻨﺞ. اﻻﺳﺘﻬﻼك ﻋﺒﺮ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ. ﻹدارة اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت.

ﺗﻨﻈﺮ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر إﻟﻰ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻛﺄﺻﻞ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﺣﻴﻮي ﻳﺠﺐ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻴﻪ ﻟﻀﻤﺎن اﺳﺘﺪاﻣﺔ أﺻﻮﻟﻨﺎ اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ. ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻧﻬﺠﻨﺎ اﻹداري ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪأ ﻓﺼﻞ اﻟﻤﻮارد ﻋﻦ اﻷﺛﺮ اﻟﺒﻴﺌﻲ، أي ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺑﺼﻤﺘﻨﺎ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻳﺔ ﻣﻊ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﻛﺜﺎﻓﺔ اﻷﺛﺮ اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ.

ﻣﻦ ﺧﻼل دﻣﺞ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﺒﻜﺮة واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ إﺷﺮاف ﺻﺎرم ﺧﻼل اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ، ﻧﻘﻮم ﺑﺘﺨﻔﻴﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﺤﻮﻻت اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ، وﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﺎذﺑﻴﺔ ﻋﺮوﺿﻨﺎ اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق.

إزاﻟﺔ اﻟﻜﺮﺑﻮن واﻟﺘﺤﻮل ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻄﺎﻗﺔ

ﺗﺴﺘﻨﺪ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻹزاﻟﺔ اﻟﻜﺮﺑﻮن واﻟﺘﺤﻮل ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪأﻳﻦ أﺳﺎﺳﻴﻴﻦ: ﺧﻔﺾ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﺒﺮ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺬﻛﻲ وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻌﺮض ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻜﻔﺎءة واﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻄﺎﻗﺔ. ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﺘﺒﺮﻳﺪ، وﻫﻮ اﻟﻤﺤﺮك اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺘﻨﺎ، ﻧﻌﺘﻤﺪ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺴﻠﺒﻲ اﻟﻤﺘﻤﻴﺰ، ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام أﻏﻠﻔﺔ ﻣﺒﺎنٍ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻷداء ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ، ﺗﺘﻀﻤﻦ زﺟﺎج ﻣﻨﺨﻔﺾ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟﻨﻘﻞ ﺎ ﻓﻲ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺗﺄﺛﻴﺮ "اﻟﺠﺰﻳﺮة اﻟﺤﺮارﻳﺔ" داﺧﻞ ﻣﺸﺎرﻳﻌﻨﺎ.ا ﺣﻴﻮﻳاﻟﺤﺮاري وﻛﺴﺮ ﺣﺮاري ﻣﺘﻘﺪم. وﺗﻠﻌﺐ ﻫﺬه اﻟﺘﺪاﺑﻴﺮ دور

إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻄﻠﺐ، ﻧﻌﺘﻤﺪ ﻣﺒﺎدئ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺪاﺋﺮﻳﺔ ﻋﺒﺮ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة. وﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدرات

==> picture [267 x 657] intentionally omitted <==

ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ واﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ

ﺗﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻓﻲ أوﻧﺘﻐﺮا ﺎ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ، ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﻮا ﺧﺼﻴﺼ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻜﺎﺗﺐ )اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﺒﻴﻀﺎء( أو اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﻴﻦ )اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﺰرﻗﺎء(، ﻟﻀﻤﺎن ﺷﻌﻮر ﻛﻞ ﻋﻀﻮ ﻓﻲ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺑﺎﻟﺘﻘﺪﻳﺮ. ﻧﻮﻟﻲ اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻔﺤﻮﺻﺎت اﻟﻄﺒﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﻈﻤﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ وﻣﺒﺎدرات اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ اﻟﻤﺨﺼﺼﺔ، ﻣﺜﻞ ﻳﻮم اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﺑﺴﺮﻃﺎن اﻟﺜﺪي وﻓﻌﺎﻟﻴﺎت رﻛﻮب اﻟﺪراﺟﺎت. ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻤﺎﺳﻚ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﺒﺮ ﺟﺪول ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﻦ اﻻﺣﺘﻔﺎل ﺑﺄﻋﻴﺎد اﻟﻤﻴﻼد اﻟﺸﻬﺮﻳﺔ، واﻻﺣﺘﻔﺎﻻت ﺑﺎﻟﻴﻮم اﻟﻮﻃﻨﻲ، وﺟﻠﺴﺎت اﻹﻓﻄﺎر اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﺧﻼل رﻣﻀﺎن، ﻟﻨﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺸﻤﻮل واﻹدﻣﺎج.

اﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ واﻟﺘﺮﻓﻴﻪ

ﻧﺪرك أن اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﺿﺮورﻳﺔ ﻟﺨﻠﻖ ﻓﺮﻳﻖ ﻣﻴﺪاﻧﻲ ﻋﺎﻟﻲ اﻷداء. ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻠﻴﺎﻗﺔ اﻟﺒﺪﻧﻴﺔ واﻟﻘﺪرة اﻟﺬﻫﻨﻴﺔ، ﺷﺎرك ﻣﻮﻇﻔﻮ أوﻧﺘﻐﺮا ﺑﻨﺸﺎط ﻓﻲ وﺷﺎرﻛﻮا ﻓﻲ ﺑﻄﻮﻻت 2025 ﺗﺤﺪي دﺑﻲ ﻟﻠﺠﺮي داﺧﻠﻴﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻜﺮة اﻟﺮﻳﺸﺔ، واﻟﻜﺮﻳﻜﻴﺖ، وﻟﻌﺒﺔ اﻟﻜﻴﺮم. ﻟﻀﻤﺎن ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﻛﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺴﺎوٍ، ﻧﻨﻈﻢ ﻟﻴﺎﻟﻲ ﺳﻴﻨﻤﺎ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ وﻧﻌﻘﺪ ﻟﻘﺎءات ﻟﻠﻔﺮﻳﻖ. ﺗﻮﻓﺮ ﻫﺬه اﻟﺠﻠﺴﺎت ﻣﻨﺼﺔ ﺣﻴﻮﻳﺔ ﻟﻠﺤﻮار اﻟﻤﻔﺘﻮح، ﻣﻤﺎ ﻳﻌﻄﻲ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﺴﺎﺣﺎت ﻟﻠﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ آراﺋﻬﻢ وﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻻﺣﺘﻔﺎء ﺑﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺗﻬﻢ.

56

57

==> picture [229 x 258] intentionally omitted <==

==> picture [229 x 285] intentionally omitted <==

اﻟﺘﻮرﻳﺪ اﻟﻤﺴﺘﺪام واﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﺪاﺋﺮي

ﻧﻮﻟﻲ اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻣﻨﺨﻔﺾ اﻟﻜﺮﺑﻮن، ﻣﺜﻞ اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ اﻟﺨﻀﺮاء اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع إﻳﻠﻴﻔﻲ، ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﻟﻜﺮﺑﻮن اﻟﻤﺘﺠﺴﺪ. ﻛﻤﺎ ﺗﻌﻜﺲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﺪاﺋﺮي.

، ﺗﻢ إﻟﻐﺎء اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻷوراق ﻣﻦ 2025 ﻣﻨﺬ ﻳﻮﻧﻴﻮ . ﻓﻔﻲ أوﻧﺘﻐﺮا ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ DocuSign ﺧﻼل اﻟﺮﻗﻤﻨﺔ ﻋﺒﺮ اﻟﻤﺜﺎل، اﻋﺘﻤﺪﻧﺎ أﻛﻴﺎس ﻧﻔﺎﻳﺎت ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺤﻠﻞ وﻣﻨﻈﻔﺎت ﺻﺪﻳﻘﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ، ﻣﻊ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﺟﻤﻊ اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻚ.

اﻟﻤﺮوﻧﺔ اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ

ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺣﻤﺎﻳﺔ أﺻﻮﻟﻨﺎ وﻣﺠﻤﻌﺎﺗﻨﺎ، ﻧﺪﻣﺞ اﻟﻤﺮوﻧﺔ اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﻮاﻗﻊ وإدارة اﻟﻤﻨﺸﺂت. ﻳﺘﻢ إﻋﺪاد ﺧﻄﻂ اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻄﻮارئ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع، ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﺘﺪرﻳﺒﺎت ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺠﺎﻫﺰﻳﺔ ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﻷﺣﻮال اﻟﺠﻮﻳﺔ اﻟﻘﺼﻮى. ﻛﻤﺎ ﻧﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﺴﻴﻖ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ، واﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻮاﻗﻊ ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﻌﺎم، ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع روزاﻟﻴﺎ، ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻴﺎرات وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﻨﻈﻢ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ. ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ، ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮدة اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻘﻴﻤﻴﻦ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﻮاد ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ، ﺑﻤﺎ ﻳﻌﻜﺲ اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﺎﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ورﻓﺎﻫﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ.

اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ دﻣﺞ اﻟﻤﺼﺎﻋﺪ ذات اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﻤﺘﺠﺪدة ﻓﻲ اﻷﺑﺮاج اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﺑﺮج رﻳﻐﺎﻟﻴﺎ وﺗﺮﻳﺎ، ﺣﻴﺚ ﺗﻘﻮم ﻫﺬه اﻟﻤﺼﺎﻋﺪ ﺑﺎﻟﺘﻘﺎط اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺤﺮﻛﻴﺔ اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ أﺛﻨﺎء اﻟﻜﺒﺢ وإﻋﺎدة اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻟﺘﻌﻈﻴﻢ اﻟﻜﻔﺎءة. ﺎ ﻓﻲ ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻨﻈﻴﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ. ﻓﻔﻲ ﻣﺸﺮوع ﺳﻴﺠﻨﺘﺸﺮ ﻟﻴﻔﻴﻨﺞ، ﻛﻤﻜﻤﻞ ﻟﻬﺬه اﻟﺠﻬﻮد، ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ أﻳﻀ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻧﻈﺎم اﻷﻟﻮاح اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ اﻟﻤﺪﻣﺠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ، واﻟﺘﻲ ﺗﺪﻣﺞ ﻗﺪرات ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﺎ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ اﻟﻨﻈﻴﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ.ا ﻣﺴﺘﺪاﻣﻣﺒﺎﺷﺮة ﻓﻲ ﻫﻴﻜﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ، ﻣﻮﻓﺮة ﻣﺼﺪر

59

58

اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ أﻫﺪاف اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ

2025أﺑﺮز ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻷداء ﻟﻌﺎم	ﻣﻮاءﻣﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ وأﺛﺮ رأس اﻟﻤﺎل	ﻫﺪف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ
اﻟﺮﻳﺎدة ﻓﻲ دﻣﺞ ﻧﻈﺎم اﻷﻟﻮاح اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ اﻟﻤﺪﻣﺠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﺳﻴﺠﻨﺘﺸﺮ ﻟﻴﻔﻴﻨﺞ وﺗﻄﺒﻴﻖ أﻧﻈﻤﺔ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ.	رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ: إزاﻟﺔ اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻣﻦ ﻏﻼف اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل دﻣﺞ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة واﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺴﻠﺒﻲ.	:7ﻫﺪف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻨﻈﻴﻔﺔ وﺑﺄﺳﻌﺎر ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ
اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ دون ﺗﺴﺠﻴﻞ أي إﺻﺎﺑﺎت ﻋﻤﻞ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ (58%ﻣﻠﻴﻮن ﺳﺎﻋﺔ ﻋﻤﻞ )زﻳﺎدة اﻟﻨﺸﺎط13.6ﻋﺒﺮ .8%وﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﻌﺪل ﺗﻮﻃﻴﻦ	رأس اﻟﻤﺎل اﻟﺒﺸﺮي: ﺿﻤﺎن ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ آﻣﻨﺔ وﺷﺎﻣﻠﺔ وﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﻨﻤﻮ ﻟﻘﻮة ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ.	:8ﻫﺪف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻼﺋﻖ واﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي
ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﺎﻟﺬﻛﺎء اﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ واﻷﺗﻤﺘﺔ؛ إﻃﻼق ﺑﻮاﺑﺎت رﻗﻤﻴﺔ ﻣﻄﻮرة ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ رﺣﻠﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮ.	رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻔﻜﺮي: اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻤﺮوﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ وﺟﻮدة اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ.	:9ﻫﺪف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ واﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ
ﺷﺮاﻛﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻊ ﻧﺎدي دﺑﻲ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻬﻤﻢ؛ رﻋﺎﻳﺔ ﺑﻄﻮﻻت دوﻟﻴﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ.	اﻟﻌﻼﻗﺎت ورأس اﻟﻤﺎل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ: ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وإﺗﺎﺣﺔ اﻟﻮﺻﻮل داﺧﻞ ﻣﺠﻤﻌﺎﺗﻨﺎ وﺧﺎرﺟﻬﺎ.	ﻫﺪف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ : اﻟﺤﺪ ﻣﻦ أوﺟﻪ ﻋﺪم10 اﻟﻤﺴﺎواة
ﻣﺸﺮوع آﻳﺔ ﺑﻴﺘﺶ ﻓﺮوﻧﺖ رﻳﺰﻳﺪﻧﺴﺰ ﻣﺪرج ﺿﻤﻦ ﻣﺴﻜﻦ ﻓﺎﺧﺮ ﻟﺘﻜﺎﻣﻠﻪ ﺑﻴﻦ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ100أﻓﻀﻞ اﻟﻤﺴﺘﻮﺣﻰ ﻣﻦ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ وﻗﺎﺑﻠﻴﺔ اﻟﻌﻴﺶ اﻟﻌﺼﺮﻳﺔ.	رأس اﻟﻤﺎل اﻻﺳﺘﺜﻤﺎري: ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﺴﺎﺣﺎت ﺣﻀﺮﻳﺔ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ، وإﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻨﻘﻞ، وﻧﻤﻂ ﺣﻴﺎة ﻣﺴﺘﺪام.	:11ﻫﺪف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺪن واﻟﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ :15ﻫﺪف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺤﻴﺎة ﻋﻠﻰ اﻷرض
ﻋﺒﺮ2025اﻟﺘﺤﻮل إﻟﻰ اﻟﺮﻗﻤﻨﺔ ﻣﻨﺬ ﻳﻮﻧﻴﻮ .DocuSign	رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ: اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻧﺤﻮ اﻗﺘﺼﺎد داﺋﺮي ﻋﺒﺮ اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻬﺪر وﺗﺤﺴﻴﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد.	:12ﻫﺪف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻻﺳﺘﻬﻼك واﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺴﺆول
ﻃﻦ ﻣﻜﺎﻓﺊ ﺛﺎﻧﻲ أﻛﺴﻴﺪ اﻟﻜﺮﺑﻮن822.61ﺗﺠﻨﺐ درﻫﻢ4,041,541.6وﺗﺤﻘﻴﻖ وﻓﻮرات ﺑﻘﻴﻤﺔ إﻣﺎراﺗﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻓﻖ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺘﺒﺮﻳﺪ واﻹﺿﺎءة.	رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ: اﻟﺤﺪ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻣﻦ اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻐﺎزات اﻟﺪﻓﻴﺌﺔ ﻋﺒﺮ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻷداء.	:13ﻫﺪف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻨﺎﺧﻲ
اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ أراﺿﻲ ﻟﻠﻌﻘﺎرات ش.م.ع. وﺣﻜﻮﻣﺔ أم اﻟﻘﻴﻮﻳﻦ ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ اﻟﻌﻘﺎرات اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ إﻟﻰ إﻣﺎرات ﺟﺪﻳﺪة.	اﻟﻌﻼﻗﺎت ورأس اﻟﻤﺎل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ: اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ واﻟﺨﺎﺻﺔ ﻟﺪﻓﻊ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ.	:17ﻫﺪف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺸﺮاﻛﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ اﻷﻫﺪاف

اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ واﻟﺘﺤﻘﻖ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت

ﻳﻌﺘﻤﺪ أداؤﻧﺎ اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ اﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎت واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻠﺤﻈﻴﺔ. ﻧﺴﺘﺨﺪم أﻧﻈﻤﺔ إدارة اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻟﺘﺘﺒﻊ ﻣﺆﺷﺮات اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺤﺮﺟﺔ، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ، ودورات أﺑﺮاج اﻟﺘﺒﺮﻳﺪ، وﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻷﻟﻮاح اﻟﺸﻤﺴﻴﺔ اﻟﻤﺪﻣﺠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ. ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺒﻨﺎء، ﻧﻀﻤﻦ ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ ﺑﺪﻗﺔ ﻟﻠﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻷداء اﻟﺒﻴﺌﻲ وﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺤﻴﺎد اﻟﻜﺮﺑﻮﻧﻲ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮاد وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ أﻫﺪاﻓﻨﺎ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ. 2025 اﻹﻧﺠﺎزات ﻓﻲ ﻟﻘﺪ أﺳﻔﺮت ﻣﺒﺎدراﺗﻨﺎ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻋﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎس اﻟﻜﻤﻲ ﺗﺤﻤﻲ اﻟﺒﻴﺌﺔ وﻫﻮاﻣﺸﻨﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء:

2025ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﺎم	اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ
ﻃﻦ ﻣﻜﺎﻓﺊ ﺛﺎﻧﻲ أﻛﺴﻴﺪ اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺪاﺑﻴﺮ ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﻮارد.822.61ﺗﻢ ﺗﺠﻨﺐ	ﺗﺨﻔﻴﻒ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت
درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ ﻓﻲ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻟﻤﻴﺎه اﻟﻤﺒﺮدة.4,041,541.6ﺗﻢ ﺗﻮﻓﻴﺮ	ﺗﺤﺴﻴﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺮاﻓﻖ
ﻓﻲ اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻤﺮاﻓﻖ ﻋﺒﺮ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻹدارة%6< ﺗﺤﻘﻴﻖ وﻓﻮرات .2024اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻌﺎم	أداء اﻟﻤﺤﻔﻈﺔ
(ﻟﻠﺼﺤﺔWELL)ﺣﺼﻮل ﻣﺠﻤﻌﺎت ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻹدارة اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻨﻴﻒ واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ رﻓﺎﻫﻴﺔ اﻟﺴﻜﺎن.	ﻧﻈﺎﻓﺔ اﻟﻤﻮارد ورﻓﺎﻫﻴﺔ اﻟﺴﻜﺎن

61

60

63

62

اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ ﻫﺬه اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت؛

• اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺮﺑﻌﻴﺔ واﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺑﻌﺪ ﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺪﻗﻘﻲ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻴﻴﻦ واﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ ﻣﻦ � ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، وﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ إﻟﻰ ﻛﻞٍ ﻣﻦ ﺳﻮق دﺑﻲ اﻟﻤﺎﻟﻲ وﻫﻴﺌﺔ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺴﻠﻊ.

ﻗﺎم ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، ﻣﻦ ﺧﻼل ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، ﺑﻮﺿﻊ إﻃﺎر واﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت �

اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺠﻮز ﻟﻺدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻬﺎ واﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺣﺪودﻫﺎ؛

ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﻨﺴﺎﺋﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ؛ � ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ، وﺗﺤﺪﻳﺚ واﻋﺘﻤﺎد ﻋﺪد ﻣﻦ ﺳﻴﺎﺳﺎت وإﺟﺮاءات اﻟﺸﺮﻛﺔ، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت � واﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﺘﺪاول أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ، وﺳﻴﺎﺳﺔ اﻹﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت، وﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ، وﻣﺪوﻧﺔ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ. 2 . ﻣﻠﻜﻴﺔ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وأزواﺟﻬﻢ وأﺑﻨﺎﺋﻬﻢ، واﻟﺘﻌﺎﻣﻼت اﻟﺘﻲ 2025 ﺗﻤﺖ ﻋﻠﻰ أوراق اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم

ﻳﻠﺘﺰم أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺎﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ دﻟﻴﻞ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺪاول اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺼﺎدرة

ﻋﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ. ﻛﻤﺎ اﻟﺘﺰم أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﻔﺘﺮات ﺣﻈﺮ اﻟﺘﺪاول اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺪاول واﻟﻤﻘﺎﺻﺔ واﻟﺘﺴﻮﻳﺔ وﻧﻘﻞ وﺣﻔﻆ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻫﻴﺌﺔ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺴﻠﻊ. وﻳﻘﻮم أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻛﺬﻟﻚ ﺎ ﻋﻦ ﺗﻌﺎﻣﻼﺗﻬﻢ، وﺗﻌﺎﻣﻼت أﻗﺎرﺑﻬﻢ ﻣﻦ اﻟﺪرﺟﺔ اﻷوﻟﻰ، ﻋﻠﻰ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ، وذﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺎﻹﻓﺼﺎح ﺳﻨﻮﻳ

اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﻌﺪ ﻟﻬﺬا اﻟﻐﺮض.

إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت	إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت	ﻋﺪد اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ 2025/12/31ﻛﻤﺎ ﻓﻲ	اﻟﻤﻨﺼﺐ / اﻟﺼﻔﺔ	اﻻﺳﻢ	م
-	-	-	رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺴﻴﺪ ﻋﺒﺪ ﷲ اﻟﻬﺎﻣﻠﻲ1
-	-	-	رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺣﻤﺪ ﺑﻮﻋﻤﻴﻢ	2
-	-	22,105	ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺴﻴﺪ راﺷﺪ اﻟﺪﺑﻮس	3
-	-	-	ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺴﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺸﺮﻳﻒ	4
-	-	-	ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻋﺪﻧﺎن ﺷﻠﻮان	5
-	-	-	ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺴﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ راﺷﺪ اﻟﻜﺘﺒﻲ	6
-	-	-	ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺴﻴﺪة ﻣﺮﻳﻢ ﺑﻦ ﻓﺎرس	7

• ،(20261188) ، ﺗﺤﺖ رﻗﻢ اﻟﻤﺮﺟﻊ2026 ﻳﻨﺎﻳﺮ21 ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻜﺘﺎب اﻟﻮارد إﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺳﻮق دﺑﻲ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ﻓﺈﻧﻪ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ أي ﺗﻌﺎﻣﻼت ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺨﻼف اﻟﺘﻌﺎﻣﻼت اﻟﻮاردة ﻓﻲ اﻟﺠﺪول أﻋﻼه.

ﺑﺸﺄن اﻋﺘﻤﺎد دﻟﻴﻞ ﺣﻮﻛﻤﺔ 2020 /ر.م( ﻟﺴﻨﺔ3) ﻋﻤﻼ ﺑﻘﺮار رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﻫﻴﺌﺔ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺴﻠﻊ رﻗﻢ ( ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻘﺮار، ﺗﺘﻘﺪم ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ ش.م.ع 77) اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ، واﺳﺘﻨﺎدا إﻟﻰ أﺣﻜﺎم اﻟﻤﺎدة رﻗﻢ ، واﻟﺬي ﺗﺆﻛﺪ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ اﻟﺘﺰاﻣﻬﺎ 2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 )( ﺑﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻫﺬا ﻋﻦ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ«اﻟﺸﺮﻛﺔ» ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﻹﺷﺮاف ﻟﺪﻳﻬﺎ واﻻرﺗﻘﺎء ﺑﻬﺎ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ، وذﻟﻚ ﺑﻬﺪف ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺗﻨﻈﻴﻢ ﻗﻄﺎع اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة، ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ

ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ.

ﻳﻨﺎﻳﺮ 27 اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻬﻴﺌﺔ، واﻟﺼﺎدر ﺑﺘﺎرﻳﺦ2025 وﻗﺪ ﺗﻢ إﻋﺪاد ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ وﻓﻘﺎ ﻟﻨﻤﻮذج ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻟﻌﺎم ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻗﺒﻞ اﻧﻌﻘﺎد اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺑﻮﻗﺖٍ ﻛﺎفٍ ﻋﺒﺮ ﺷﺒﻜﺔ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ . وﺳﻴﻜﻮن ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻣﺘﺎﺣﺎ2025 ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻬﻴﺌﺔ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺴﻠﻊ، وﺳﻮق دﺑﻲ اﻟﻤﺎﻟﻲ، واﻟﻤﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ

(.www.deyaar.com)

2025 . اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﺨﺬة ﻻﺳﺘﻜﻤﺎل ﻧﻈﺎم ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺧﻼل ﻋﺎم1 وآﻟﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ « » ( ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ أﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻟﺪورﻫﺎ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ أداء اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﺣﻤﺎﻳﺔ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻳﺆﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ) ﺎ ﻣﻦ ذﻟﻚ، ﻗﺎم ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ، وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺴﺘﺪام ﻓﻲ أﺳﻮاق اﻟﻤﺎل. واﻧﻄﻼﻗ

ﺑﻮﺿﻊ ﻧﻈﺎم رﻗﺎﺑﺔ داﺧﻠﻲ ﻛﻌﻨﺼﺮ أﺳﺎﺳﻲ وﺣﺎﺳﻢ ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ. ﻣﻦ ﻫﻴﺌﺔ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺴﻠﻊ ﻟﻠﻤﺒﺎدئ واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺘﻲ ﺣﺪدﺗﻬﺎ وﻃﺒﻘﺘﻬﺎ ﻛﻞوﻳﻌﻤﻞ إﻃﺎر اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻓﻘﺎ

ﺑﺸﺄن 2015 ( ﻟﺴﻨﺔ2) وﺳﻮق دﺑﻲ اﻟﻤﺎﻟﻲ، وﻛﺬﻟﻚ وﻓﻘﺎ ﻟﻸﺣﻜﺎم اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻻﺗﺤﺎدي رﻗﻢ ، واﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ.2020 ﻟﺴﻨﺔ( 26) اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﺗﻌﺪﻳﻼﺗﻪ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻻﺗﺤﺎدي رﻗﻢ إﻟﻰ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ، ﻗﺎﻣﺖ اﻹدارة ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ وﺑﺸﻔﺎﻓﻴﺔ، اﺳﺘﻨﺎدا2025 وﺧﻼل ﻋﺎم

ﺗﺠﺎه اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ، وذﻟﻚ ﺑﻬﺪف ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ وﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ، ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺎ ﻳﻠﻲ:

ﺗﻄﻮﻳﺮ دﻟﻴﻞ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎت واﻟﻘﺮارات اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ ﻫﻴﺌﺔ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺴﻠﻊ؛ � � ﻋﻘﺪ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة أرﺑﻊ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺧﻼل اﻟﻌﺎم، وﺗﻢ إﺧﻄﺎر ﺳﻮق دﺑﻲ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﺑﻤﻮاﻋﻴﺪ وﻧﺘﺎﺋﺞ ﻫﺬه اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت وﻓﻘﺎ ﻟﻺﺟﺮاءات اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﺳﻮق دﺑﻲ اﻟﻤﺎﻟﻲ. ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﻋﻘﺪ ﺧﻤﺲ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، وﺛﻼﺛﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت، واﺟﺘﻤﺎع واﺣﺪ ﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ، وأرﺑﻌﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹﺷﺮاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ؛

� اﻟﺘﺰام اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺎﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ أي ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻗﺪ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺘﻬﻢ، وﺿﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮار ﺗﻮاﻓﺮ ﺷﺮوط اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت؛

� اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﻠﺠﺎن، وﻣﻤﺎرﺳﺘﻬﺎ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻷداء ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ أي ﻣﻬﺎم إﺿﺎﻓﻴﺔ ﻳﻜﻠﻔﻬﺎ ﺑﻬﺎ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، ﻋﻠﻰ أن ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺠﻠﺲ ﺑﻤﺘﺎﺑﻌﺔ أﻋﻤﺎل ﻫﺬه اﻟﻠﺠﺎن واﺳﺘﻼم ﺗﻘﺎرﻳﺮﻫﺎ، وذﻟﻚ ﺑﻤﺎ

ﻳﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻘﻮاﻋﺪ واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ اﻟﻬﻴﺌﺔ؛

� إﻧﺸﺎء إدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺘﺒﻊ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، ﻋﻠﻰ أن ﺗﻘﻮم ﻫﺬه اﻹدارة ﺑﺮﻓﻊ ﺗﻘﺎرﻳﺮﻫﺎ إﻟﻰ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻟﺼﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة اﻟﻠﺠﻨﺔ، وﻣﻤﺎرﺳﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت واﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت اﻟﻤﺨﻮﻟﺔ ﻟﻬﺎ وﻓﻘﺎ

ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة؛

� اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻺدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ، وأي ﻣﻬﺎم إﺿﺎﻓﻴﺔ ﻳﺴﻨﺪﻫﺎ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة إﻟﻴﻬﺎ، ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ

65

64

ﻏﻴﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬي / ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻞ �

• اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ، واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ، واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر �

ﺑﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﻫﻨﺪﺳﺔ ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟﻨﻮب ﻛﺎﻟﻴﻔﻮرﻧﻴﺎ؛ � ﻣﺎﺟﺴﺘﻴﺮ ﻋﻠﻮم ﻓﻲ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ – ﻛﺎﻧﺴﺎس ﺳﻴﺘﻲ، اﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ؛ ﻣﻴﺰوري اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ –دﻛﺘﻮراه ﻓﻲ إدارة اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻦ ﻛﻠﻴﺔ وورﻳﻚ ﻹدارة اﻷﻋﻤﺎل

اﻟﻤﺘﺤﺪة

( أﻋﻮام 4) 2022 ﻦ ﻣﻨﺬ ﻋﺎمﻣﻌﻴ �

(NGI) رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻌﺎم� ش.م.ع.؛ ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺑﻨﻚ دﺑﻲ اﻹﺳﻼﻣﻲ ش.م.ع. (DMCC) رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺳﻠﻄﺔ ﻣﺮﻛﺰ دﺑﻲ ﻟﻠﺴﻠﻊ اﻟﻤﺘﻌﺪدة� دﺑﻲ–ﺮ ﺼﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻷوﻗﺎف وﺷﺆون اﻟﻘ

ﻏﻴﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬي / ﻣﺴﺘﻘﻞ�

• اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر، واﻟﻌﻘﺎرات، واﻟﻮﺳﺎﻃﺔ�

• دﺑﻲ–دﺑﻠﻮم ﻓﻲ اﻟﺘﺠﺎرة واﻻﻗﺘﺼﺎد ﻣﻦ ﻛﻠﻴﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﻌﻠﻴﺎ � ( أﻋﻮام 4 ) 2022 ﻦ ﻣﻨﺬ ﻋﺎمﻣﻌﻴ�

• اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺸﺮﻳﻒ واﻟﺪﺑﻮس اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ش.ذ.م.م � وﺷﺮﻛﺔ دﻳﺮة ﻛﺎﺑﻴﺘﺎل ذ.م.م.؛ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ أوﻧﺘﻴﻐﺮا ﻹدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ

==> picture [139 x 145] intentionally omitted <==

اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺣﻤﺪ ﺑﻮﻋﻤﻴﻢ ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

==> picture [139 x 145] intentionally omitted <==

. ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة3

ﻛﺮﻒ ﺧﺒﺮاﺗﻪ اﻟﻤﺘﺮاﻛﻤﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ أداء اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﻨﺴﺠﻢ ﻣﻊ أﻫﺪافس ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻛﺎﻓﺔ ﺟﻬﻮده وﻳﻮﻇ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ، ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف إﻟﻰ إﺟﺮاءات وﻗﺮارات ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﻠﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺤﺜﻴﺜﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ، وﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﺗﻌﻈﻴﻢ اﻟﻘﻴﻤﺔ واﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ أﺻﺤﺎب

اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ.

ﻟﻠﺤﻮﻛﻤﺔ ﻳﻬﺪف إﻟﻰ ﺿﻤﺎن ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ أﻋﻀﺎء اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻓﻲ أداء ﻣﻬﺎﻣﻬﻢ ﺗﺠﺎه ﻣﺤﺪداﻛﻤﺎ وﺿﻊ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة إﻃﺎرا اﻷﻫﺪاف اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ، وﺗﻴﺴﻴﺮ ﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻬﻢ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ. وﻗﺪ ﻓﻮض ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻬﺎم واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت إﻟﻰ اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻋﻨﻪ، ﻋﻠﻰ أن ﺗﻘﻮم ﻛﻞ ﻟﺠﻨﺔ ﺑﺮﻓﻊ ﺗﻘﺎرﻳﺮﻫﺎ وﺗﻮﺻﻴﺎﺗﻬﺎ إﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺄﺳﻠﻮب ﻳﺘﺴﻢ ﺑﺎﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ.

أ . ﺑﻴﺎن ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺤﺎﻟﻲ: ( ﻣﻦ اﻟﻨﻈﺎم 15) ﺑﺸﺄن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ، واﻟﻤﺎدة رﻗﻢ2015 ﻟﺴﻨﺔ(2) ﻷﺣﻜﺎم اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻻﺗﺤﺎدي رﻗﻢوﻓﻘﺎ اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ، ﺗﻢ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻤﺪة ﺛﻼث ﺳﻨﻮات ﻣﺘﺘﺎﻟﻴﺔ، وذﻟﻚ ﺑﺘﺎرﻳﺦ .2025 أﺑﺮﻳﻞ16

ﻳﺘﻜﻮن ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻦ ﺳﺒﻌﺔ أﻋﻀﺎء ﻏﻴﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ. وﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة إﻟﻰ أﻋﻀﺎء ﻏﻴﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ ﺎ ﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﻛﻞ ﻓﺌﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻫﻴﺌﺔ )ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻠﻴﻦ( وأﻋﻀﺎء ﻏﻴﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ )ﻣﺴﺘﻘﻠﻴﻦ(، وذﻟﻚ وﻓﻘ ﺎ ﺑﺄن رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وﻏﺎﻟﺒﻴﺔ أﻋﻀﺎء اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻣﻦ ﻣﻮاﻃﻨﻲ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺴﻠﻊ. ﻋﻠﻤ

اﻟﻤﺘﺤﺪة.

ﻓﻲ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ ﺑﻴﺎن اﻟﺨﺒﺮات واﻟﻤﺆﻫﻼت واﻟﻌﻀﻮﻳﺎت واﻟﻤﻨﺎﺻﺐ اﻟﺘﻲ ﻳﺸﻐﻠﻬﺎ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﻋﺎﻣﺔ و/أو ﺷﺮﻛﺎت ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ أﺧﺮى

اﻟﺴﻴﺪ راﺷﺪ اﻟﺪﺑﻮس

  - ﻏﻴﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬي / ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻞ�

• اﻟﻌﻘﺎرات، واﻟﺘﺠﺎرة، واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ، واﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ، � واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ

• ﻣﺎﺟﺴﺘﻴﺮ ﻋﻠﻮم ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ اﻟﻜﺎﺛﻮﻟﻴﻜﻴﺔ �

• اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ؛ ﻣﺤﺎﺳﺐ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ وﻻﻳﺔ ﻓﺮﺟﻴﻨﻴﺎ ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﻴﻦ

ﺎ( ﻋﺎﻣ17) 2009 ﻦ ﻣﻨﺬ ﻋﺎمﻣﻌﻴ�

• رﺋﻴﺲ ﻗﻄﺎع اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺪوﻟﻴﺔ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ ﻓﻲ ﺑﻨﻚ � دﺑﻲ اﻹﺳﻼﻣﻲ ش.م.ع.

• ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻤﻮﻳﻞ �

ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

==> picture [139 x 145] intentionally omitted <==

اﻟﺴﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺸﺮﻳﻒ ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

• ﻏﻴﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬي / ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻞ �

• اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ، واﻟﻌﻘﺎرات، واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ، � واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر، وﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت

• ﺑﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﻋﻠﻮم ﺑﺘﺨﺼﺼﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎت ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ � اﻟﻌﻴﻦ، دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة

ﺎ( ﻋﺎﻣ18) 2008ﻦ ﻣﻨﺬ ﻋﺎمﻣﻌﻴ �

• اﻟﻤﺴﺘﺸﺎر اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻤﺠﻠﺲ إدارة ﺑﻨﻚ دﺑﻲ اﻹﺳﻼﻣﻲ ش.م.ع. �

• رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻹﻣﺎرات رﻳﺖ، ورﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ � اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت ذ.م.م.

==> picture [140 x 145] intentionally omitted <==

اﻟﺴﻴﺪ ﻋﺒﺪ ﷲ اﻟﻬﺎﻣﻠﻲ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

67

66

ب . 2025 ﺑﻴﺎن ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻤﺜﻴﻞ اﻟﻤﺮأة ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻟﻌﺎم ﻓﻲ ﻗﻴﺎدة ﻣﺴﻴﺮة اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ أﺳﺎﺳﻴﺎ ﻣﻊ رؤﻳﺔ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻟﺮاﻣﻴﺔ إﻟﻰ ﺟﻌﻞ اﻟﻤﺮأة ﺷﺮﻳﻜﺎﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻟﻠﻌﻨﺼﺮ اﻟﻨﺴﺎﺋﻲ ﺿﻤﻦ ﻣﺠﻠﺲ إدارﺗﻬﺎ. ﻋﻠﻰ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﺘﻨﻮع ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻨﺴﻴﻦ، ﺧﺼﺼﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻘﻌﺪااﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ، وﺣﺮﺻﺎ

، وذﻟﻚ ﻟﻠﺪورة اﻟﻘﺎدﻣﺔ.2025 أﺑﺮﻳﻞ16 وﻗﺪ ﺗﻢ اﻧﺘﺨﺎب ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﺴﻴﺪات ﺑﺘﺎرﻳﺦ

ت . ﺑﻴﺎن ﻣﻜﺎﻓﺂت أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وﺑﺪﻻت ﺣﻀﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻠﺠﺎن: :2024 . إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻋﻦ ﻋﺎم1

)ﺑﻌﺪ2024 ﻣﻦ ﺻﺎﻓﻲ أرﺑﺎح اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم%1.08 ﺗﻢ ﺻﺮف ﻣﻜﺎﻓﺂت ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ، وذﻟﻚ ﺑﻌﺪ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻓﻘﺔ 5.45 ﺧﺼﻢ اﻻﺳﺘﻬﻼك واﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎت(، ﺑﻤﺎ ﻳﻌﺎدل ﻣﺒﻠﻎ .2025 أﺑﺮﻳﻞ16 اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﻤﻨﻌﻘﺪة ﺑﺘﺎرﻳﺦ

2 واﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ 2025 . إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﻜﺎﻓﺂت أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻋﻦ ﻋﺎم :اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻻﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ )ﺑﻌﺪ 2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ ﻣﻦ ﺻﺎﻓﻲ أرﺑﺎح اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ5.93 ﻳﻘﺘﺮح ﺻﺮف ﻣﺒﻠﻎ ﺧﺼﻢ اﻻﺳﺘﻬﻼك واﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎت( ﻛﻤﻜﺎﻓﺂت ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، وذﻟﻚ ﺑﻌﺪ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ. )وﺳﻴﺘﻢ إﺟﺮاء اﻟﺘﺤﺪﻳﺚ اﻟﻼزم ﻓﻲ ﺣﺎل ﺗﻌﺪﻳﻞ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﺧﻼل اﺟﺘﻤﺎع اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﻘﺎدم(.

. اﻟﺒﺪﻻت اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﻀﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﺠﺎن ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة 3 :2025 ﻋﻦ ﻋﺎم أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻋﻠﻰ ﺑﺪﻻت ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﻀﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﺠﺎن ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ:

	اﻟﺒﺪﻻت اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﻀﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﺠﺎن ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺒﺪﻻت اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﻀﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﺠﺎن ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺒﺪﻻت اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﻀﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﺠﺎن ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	اﻟﺒﺪﻻت اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﻀﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﺠﺎن ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة
إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺒﺪﻻت 2025ﻟﻌﺎم	ﻋﺪد اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺣﻀﻮرﻫﺎ	اﻟﺒﺪل ﻋﻦ ﻛﻞ اﺟﺘﻤﺎع	اﺳﻢ اﻟﻠﺠﻨﺔ	اﻻﺳﻢ	م
25,000	4 1	5000 5000	ﻣﺠﻠﺲ اﻹﺷﺮاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ**	اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺣﻤﺪ ﺑﻮﻋﻤﻴﻢ	1
25,000	4 1	5000 5000	ﻣﺠﻠﺲ اﻹﺷﺮاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ	اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻋﺪﻧﺎن ﺷﻠﻮان	2
	5	5000	ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
30,000	1	5000	ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت	اﻟﺴﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺸﺮﻳﻒ	3
	3	5000	ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت
40,000				اﻟﺴﻴﺪة ﻣﺮﻳﻢ ﺑﻦ ﻓﺎرس	4
	5	5000	ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ

ﻏﻴﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬي / ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻞ� اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ، واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ، واﻟﻌﻘﺎرات، واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ، � واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر درﺟﺔ اﻟﺪﻛﺘﻮراه ودرﺟﺔ اﻟﻤﺎﺟﺴﺘﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ، وﺑﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس � ﻓﻲ اﻟﺼﺮاﻓﺔ واﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻹﺳﻼﻣﻲ ﻣﻦ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ﻓﻲ ﻟﻨﺪن

• (Certified Islamic Banker – CeIB) وﻣﺼﺮﻓﻲ إﺳﻼﻣﻲ ﻣﻌﺘﻤﺪ� ﺎ( ﻋﺎﻣ17) 2009 ﻦ ﻣﻨﺬ ﻋﺎمﻣﻌﻴ�

• اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﻲ ﺑﻨﻚ دﺑﻲ اﻹﺳﻼﻣﻲ ش.م.ع. � ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻤﻮﻳﻞ

• ﻋﻀﻮ ﻣﺸﺎرك ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺲ ﺧﺒﺮاء اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻹﺳﻼﻣﻲ�

ﻏﻴﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬي / ﻣﺴﺘﻘﻞ�

• اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ وإدارة اﻟﺨﺰﻳﻨﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ�

• –درﺟﺔ اﻟﻤﺎﺟﺴﺘﻴﺮ ﻓﻲ إدارة اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ وﻟﻮﻧﻐﻮﻧﻎ � دﺑﻲ، دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة أﻋﻮام (7) 2019 ﻦ ﻣﻨﺬ ﻋﺎمﻣﻌﻴ� وزارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ–ﻣﺪﻳﺮ إدارة اﻟﺨﺰﻳﻨﺔ �

ﻏﻴﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬي / ﻣﺴﺘﻘﻞ� ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻘﺎرات وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت� ﻣﺎﺟﺴﺘﻴﺮ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ وﻟﻮﻧﻐﻮﻧﻎ؛ ﺑﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس � ﻓﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة وﺑﺮاﻣﺞ ﺗﺪرﻳﺐ ﺗﻨﻔﻴﺬي ﻣﻦ ﻛﻠﻴﺔ وارﺗﻮن 2025 ﻦ ﻣﻨﺬ ﻋﺎمﻣﻌﻴ�

==> picture [139 x 145] intentionally omitted <==

اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻋﺪﻧﺎن ﺷﻠﻮان ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

==> picture [139 x 145] intentionally omitted <==

اﻟﺴﻴﺪة ﻣﺮﻳﻢ ﺑﻦ ﻓﺎرس ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

==> picture [139 x 145] intentionally omitted <==

اﻟﺴﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ راﺷﺪ اﻟﻜﺘﺒﻲ ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

69

68

:2025 . اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻟﻠﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ5

:، وذﻟﻚ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ2025 ( اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺧﻼل ﻋﺎم4) ﻋﻘﺪ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة أرﺑﻌﺔ

اﻻﺳﻢ ﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت 20-Feb-25 26-Jun-25 04-Nov-25 15-Dec-25 م	اﻻﺳﻢ ﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت 20-Feb-25 26-Jun-25 04-Nov-25 15-Dec-25 م	اﻻﺳﻢ ﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت 20-Feb-25 26-Jun-25 04-Nov-25 15-Dec-25 م	اﻻﺳﻢ ﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت 20-Feb-25 26-Jun-25 04-Nov-25 15-Dec-25 م
15-Dec-25	04-Nov-25	26-Jun-25
T	T	T	اﻟﺴﻴﺪ ﻋﺒﺪ ﷲ اﻟﻬﺎﻣﻠﻲ 1 T
T	T	T	اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺣﻤﺪ ﺑﻮﻋﻤﻴﻢ 2 T
T	T	T	اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻋﺪﻧﺎن ﺷﻠﻮان 3 T
T	T	T	اﻟﺴﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺸﺮﻳﻒ 4 T
T	T	T	اﻟﺴﻴﺪة ﻣﺮﻳﻢ ﺑﻦ ﻓﺎرس 5 T
T	T	T	اﻟﺴﻴﺪ راﺷﺪ اﻟﺪﺑﻮس 6 T
T	T	T	اﻟﺴﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ راﺷﺪ اﻟﻜﺘﺒﻲ* 7 ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ
ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ	ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ	ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ	اﻟﺴﻴﺪ ﻳﺎﺳﺮ ﺑﻦ زاﻳﺪ اﻟﻔﻼﺳﻲ** 8 T
ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ	ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ	ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ	اﻟﺴﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻨﻬﺪي** 9 T
ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ	ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ	ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ	اﻟﺴﻴﺪ ﻋﺒﻴﺪ ﻧﺎﺻﺮ ﻟﻮﺗﺎه** 10 T
ﺣﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ			ﺣﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع √ T
2025 أﺑﺮﻳﻞ16 ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺦ			2025أﺑﺮﻳﻞ16 ﺗﻢ اﻧﺘﺨﺎﺑﻪ ﺣﺪﻳﺜﺎ ﺑﺘﺎرﻳﺦ *

:2025 . ﻋﺪد ﻗﺮارات ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺼﺎدرة ﺑﺎﻟﺘﻤﺮﻳﺮ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ6 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ10 وﺣﺘﻰ2025 أﺑﺮﻳﻞ14 ، وذﻟﻚ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﻤﺘﺪة ﻣﻦ2025 ( ﻗﺮارات ﺑﺎﻟﺘﻤﺮﻳﺮ ﺧﻼل ﻋﺎم6) أﺻﺪر ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺳﺘﺔ ، واﻟﺘﻲ ﺷﻤﻠﺖ ﻗﺮارات ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻌﻴﻴﻨﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، واﻋﺘﻤﺎد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺮﺑﻌﻴﻦ اﻷول واﻟﺜﺎﻧﻲ، وﺗﻔﻮﻳﺾ اﻟﺮﺋﻴﺲ 2025 اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﺑﺎﻟﺼﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺸﺆون اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ، وإﺻﺪار ﺿﻤﺎن ﺑﻨﻜﻲ ﻟﻤﺸﺮوع ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ«داوﻧﺘﺎون» اﻟﺘﺼﺪﻳﻖ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﻫﺬه اﻟﻘﺮارات ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺧﻼل . وﻗﺪ ﺗﻢ ﻻﺣﻘﺎ«ﺑﺎرك ﻓﺎﻳﻒ» و«رﻳﻔﺎج»اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻴﻦ ﻟﻤﺸﺮوﻋﻲ اﻟﻌﺎم ذاﺗﻪ.

اﻟﺒﺪﻻت اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﻀﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﺠﺎن ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺒﺪﻻت 2025ﻟﻌﺎم	ﻋﺪد اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺣﻀﻮرﻫﺎ	اﻟﺒﺪل ﻋﻦ ﻛﻞ اﺟﺘﻤﺎع	اﺳﻢ اﻟﻠﺠﻨﺔ	اﻻﺳﻢ	م
	4	5000	ﻣﺠﻠﺲ اﻹﺷﺮاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ
30,000	1	5000	اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ	اﻟﺴﻴﺪ راﺷﺪ اﻟﺪﺑﻮس	5
	1	5000	ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت
20,000	4	5000	ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ	اﻟﺴﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ راﺷﺪ اﻟﻜﺘﺒﻲ	6
	2	5000	ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت
15,000	1	5000	ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ	اﻟﺴﻴﺪ ﻳﺎﺳﺮ ﺑﻦ زاﻳﺪ اﻟﻔﻼﺳﻲ	7
	2	5000	ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت
15,000				*اﻟﺴﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻨﻬﺪي	8
	1	5000	ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
	2	5000	ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت
15,000				*اﻟﺴﻴﺪ ﻋﺒﻴﺪ ﻧﺎﺻﺮ ﻟﻮﺗﺎه	9
	1	5000	اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ
				2025 اﺑﺮﻳﻞ16 ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺦ
	ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﺠﻠﺲ ﺟﺪﻳﺪ ﺗﺤﺖ ﻣﺴﻤﻰ )ﻣﺠﻠﺲ اﻹﺷﺮاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ(2025 اﺑﺮﻳﻞ16 ﺗﻢ ﺣﻞ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ، و ﻋﻠﻰ إﺛﺮ ذﻟﻚ ﺗﻢ ﺑﺘﺎرﻳﺦ

. ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ وأﺳﺒﺎب أي ﺑﺪﻻت أو رواﺗﺐ أو أﺗﻌﺎب إﺿﺎﻓﻴﺔ ﺗﻢ دﻓﻌﻬﺎ ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺧﻼل4 ﺑﺨﻼف ﺑﺪﻻت اﻟﺤﻀﻮر2025 ﻋﺎم

اﻟﺒﺪﻻت اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺨﻼف ﺑﺪﻻت ﺣﻀﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻠﺠﺎن إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺒﺪل ﺧﻼل اﻟﺴﺒﺐ 2025 ﻋﺎم اﻻﺳﻢ م ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﻀﻮره اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ إدارة إﺣﺪى 20,000 اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ )ﺷﺮﻛﺔ أوﻧﺘﻴﻐﺮا ﻹدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ(، اﻟﺴﻴﺪ راﺷﺪ اﻟﺪﺑﻮس 1 ﻟﻤﺠﻠﺲ إدارﺗﻬﺎﺎﺑﺼﻔﺘﻪ رﺋﻴﺴ

. اﻟﻤﻬﺎم واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﻓﻮﺿﻬﺎ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة إﻟﻰ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ:7 ﻓﻮض ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي، اﻟﺴﻴﺪ ﺳﻌﻴﺪ اﻟﻘﻄﺎﻣﻲ، ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺎﻟﻤﻬﺎم اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ، وذﻟﻚ وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺼﻔﻮﻓﺔ . ﻛﻤﺎ 2019 دﻳﺴﻤﺒﺮ29 ، وﺗﻌﺪﻳﻼﺗﻬﺎ اﻟﺼﺎدرة ﺑﺘﺎرﻳﺦ2018 ﻳﻮﻟﻴﻮ29 ﺗﻔﻮﻳﺾ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺘﺎرﻳﺦ ﻣﻨﺢ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ﺑﻤﻮﺟﺐ وﻛﺎﻟﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺳﺎرﻳﺔ وﻏﻴﺮ ﻣﺤﺪدة اﻟﻤﺪة ﺻﺎدرة . وﻗﺪ واﻓﻖ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻋﻠﻰ ﺗﻤﺪﻳﺪ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﻔﻮﺿﺔ ﻟﻠﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﺧﻼل اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ 2015 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ10 ﺑﺘﺎرﻳﺦ ، واﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺼﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ:2022 ﻣﺎﻳﻮ10 ﺑﺘﺎرﻳﺦ

70

71

10 (. ﺑﻴﺎن ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺘﻌﺎﻣﻼت اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﻣﻊ اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ )أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ :2025 ﺧﻼل ﻋﺎم ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺈﺑﺮام ﺗﻌﺎﻣﻼت ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎت وﺟﻬﺎت ﺗﻨﺪرج ﺿﻤﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ، وذﻟﻚ ( اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ اﻷﻃﺮاف IAS 24) وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺎ ﻫﻮ وارد ﻓﻲ اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﺪوﻟﻲ ﻹﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ. وﺗﺸﻤﻞ اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺨﺎﺿﻌﺔ ﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ و/أو إدارة وﺳﻴﻄﺮة

ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻛﺒﺎر ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻹدارة.

أ( اﻟﺘﻌﺎﻣﻼت ﻣﻊ اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ:

ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻣﻼت اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ ﻣﻊ اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ، وذﻟﻚ ﻓﻲ ﺳﻴﺎق اﻷﻋﻤﺎل ﺧﻼل اﻟﻌﺎم، أﺑﺮﻣﺖ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﺪدا اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ إدارة اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ.ﻢاﻻﻋﺘﻴﺎدﻳﺔ وﺑﺄﺳﻌﺎر وﺷﺮوط ﺗ

	2025	2024
	اﻵﻻف ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ اﻹﻣﺎراﺗﻲ	اﻵﻻف ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ اﻹﻣﺎراﺗﻲ
اﻟﻤﺴﺎﻫﻢاﻷﻛﺒﺮاﻟﻨﻬﺎﺋﻲ
إﻳﺮادات ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ أﺧﺮى/إﻳﺮادات ﺗﻤﻮﻳﻠﻴﺔ	15,475	17,369
ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ	29,812	23,960
ﺳﺤﻮﺑﺎت اﻟﻘﺮوض	24,219	3296
ﺳﺪاد اﻟﻘﺮوض	60,773	60,000
ﻣﺸﺮوعﻣﺸﺘﺮك
إﻳﺮادات ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ أﺧﺮى	1,532	4,057
إﻳﺮادات ﺗﻮزﻳﻌﺎت أرﺑﺎح	80,000	55,266
ﺳﺪاد ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ رأس اﻟﻤﺎل	-	92,234
ﺷﺮﻛﺔزﻣﻴﻠﺔ
ﺳﺪاد ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ رأس اﻟﻤﺎل	10,000	-

اﻹدارةﻲب( ﻣﻜﺎﻓﺂت ﻛﺒﺎر ﻣﻮﻇﻔ

	2025	2024
	اﻵﻻف ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ اﻹﻣﺎراﺗﻲ	اﻵﻻف ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ اﻹﻣﺎراﺗﻲ
اﻟﺮواﺗﺐ وﻣﺰاﻳﺎ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦاﻷﺧﺮىﻗﺼﻴﺮة اﻷﺟﻞ	12,128	13,869
ﻣﻜﺎﻓﺂت ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﺨﺪﻣﺔوﻣﺰاﻳﺎ ﻣﺎﺑﻌﺪ اﻧﺘﻬﺎء اﻟﺨﺪﻣﺔ	428	476
ﺑﺪﻻت ﺣﻀﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة	235	400
ﻣﻜﺎﻓﺂت ﻣﺠﻠﺲاﻹدارة*	6,350	5,550
	19,141	20,295
* ﺧﻼل اﻟﻌﺎم، ﺑﺪأت اﻹدارة ﺑﺎﻻﻋﺘﺮاف ﺑﻤﻜﺎﻓﺂت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺿﻤﻦ ﺑﻴﺎن اﻷرﺑﺎح أو اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻤﻮﺣﺪ، ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬه اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﻳﻌﺘﺮف ﺑﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮةﺿﻤﻦ ﺑﻴﺎن اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ اﻟﻤﻮﺣﺪ. ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ ﺿﻤﻦ ﺑﻴﺎن اﻷرﺑﺎح أو0.9ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﻤﺨﺼﺺ إﺿﺎﻓﻲ ﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﻤﺒﻠﻎ ﻗﺪره اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻤﻮﺣﺪ، واﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺴﻨﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ، وذﻟﻚ اﺳﺘﻨﺎدا إﻟﻰ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎع اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ ﺿﻤﻦ ﺑﻴﺎن اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ اﻟﻤﻮﺣﺪ.1(: ﻣﺒﻠﻎ2024)2025أﺑﺮﻳﻞ16اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﺑﺘﺎرﻳﺦ

� ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﻬﺎم واﻷﻋﻤﺎل اﻟﻼزﻣﺔ ﻹدارة وﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺤﻘﻖ أﻫﺪاﻓﻬﺎ، وﻣﺰاوﻟﺔ أﻧﺸﻄﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻹدارﻳﺔ، وﺗﻤﺜﻴﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻌﺎﻣﻼﺗﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﻐﻴﺮ، واﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد � أو ﻣﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻪ، ﻗﻴﺪ وﺗﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﻋﺎوى واﻟﻘﻀﺎﻳﺎ واﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت، واﻟﺪﻓﺎع ﻋﻦ ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺼﻔﺘﻬﺎ ﻣﺪﻋﻴﺎ

7 ، أﻣﺎم ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺤﺎﻛﻢ واﻟﻠﺠﺎن وﻫﻴﺌﺎت اﻟﺘﺤﻜﻴﻢ واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻘﻀﺎﺋﻴﺔ أو أو ﻣﻄﻠﻮﺑﺎ. أو ﻣﻄﺎﻟﺒﺎ

.اﻹدارﻳﺔ، وﺗﻌﻴﻴﻦ وﺗﻔﻮﻳﺾ اﻟﻤﺤﺎﻣﻴﻦ واﻟﻤﺴﺘﺸﺎرﻳﻦ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﻴﻦ ﻟﻠﺸﺮوط واﻟﻀﻮاﺑﻂ واﻟﺼﻼﺣﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺤﺪدﻫﺎ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻤﺜﻼاﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﻴﻜﺎت واﻷوراق اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﻓﻘﺎ � ﺑﺮﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد، وإﺟﺮاء اﻟﺘﻨﺎزل ﻋﻨﻬﺎ أﻣﺎم اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ، ﺑﺮﺋﻴﺲ ﺷﺮﻳﻄﺔ أن ﺗﻜﻮن ﻫﺬه اﻹﺟﺮاءات ﺿﻤﻦ ﺣﺪود اﻟﺨﻄﻂ واﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻤﺜﻼ

ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة.

� ﺗﺄﺳﻴﺲ وﺗﺴﺠﻴﻞ اﻟﻔﺮوع واﻟﻤﻜﺎﺗﺐ اﻟﺘﻤﺜﻴﻠﻴﺔ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺰﻣﻴﻠﺔ أو اﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻊ أﻃﺮاف أﺧﺮى داﺧﻞ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة، وذﻟﻚ ﺑﻌﺪ ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة. . ﻛﻤﺎ واﻓﻖ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺢ ﺗﻔﻮﻳﻀﺎت إﺿﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻟﻘﺮار 8 :، وذﻟﻚ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ2022 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ20 اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﻟﺘﻤﺮﻳﺮ ﺑﺘﺎرﻳﺦ � ﻓﺘﺢ وإﻏﻼق اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ، وإﻳﺪاع أو ﺗﻈﻬﻴﺮ أو ﺳﺤﺐ اﻷﻣﻮال ﻣﻦ أي ﻣﻦ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ أو ﺧﺰاﺋﻦ

اﻟﻮداﺋﻊ اﻵﻣﻨﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ.

ﻋﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺷﺮﻛﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ، ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻨﻤﺎذج واﻟﺘﻔﻮﻳﻀﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ وﺗﻮﻗﻴﻊ وﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﺒﻨﻮك، ﻧﻴﺎﺑﺔ � ﻟﻴﻦ ﻹدارة اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت، واﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت واﻟﻌﻘﻮد واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ، وﻛﺎﻓﺔ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻓﺘﺢ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت وﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ، ﻌﻴﻦ اﻟﻤﺨﻮاﻟﻤﻮﻗ واﻟﻘﻴﺎم ﺑﺠﻤﻴﻊ اﻷﻋﻤﺎل واﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻔﺘﺢ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت وﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ وﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ، واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺧﺪﻣﺎت إدارة اﻟﻨﻘﺪ وﺑﻄﺎﻗﺎت اﻻﺋﺘﻤﺎن وأي ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ إﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ أو ﻋﺒﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ

ﺑﻬﺎ.

. ﻛﻤﺎ واﻓﻖ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻋﻠﻰ إﺟﺮاء اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت اﻟﻼزﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻛﺎﻟﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ 9 ،2022 ﻣﺎﻳﻮ10 ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﺎر اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ اﻟﻌﺎم، وذﻟﻚ ﺧﻼل اﺟﺘﻤﺎع ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﺑﺘﺎرﻳﺦ واﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺼﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ:

==> picture [232 x 194] intentionally omitted <==

� ﺗﻤﺜﻴﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺸﺆون اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ أﻣﺎم ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ واﻟﻤﺤﺎﻛﻢ. � ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻋﻘﻮد ﺗﺄﺳﻴﺲ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ أﺣﻜﺎم ﻗﺎﻧﻮن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪ. � ﺗﻤﺜﻴﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺷﺮﻛﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ أﻣﺎم ﻛﺎﺗﺐ اﻟﻌﺪل وداﺋﺮة اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ وﺳﻠﻄﺎت اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺤﺮة وﻛﺎﻓﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ، ﻹﺟﺮاء ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت اﻟﻼزﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ. ﻛﻤﺎ واﻓﻖ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻋﻠﻰ ﺗﻤﺪﻳﺪ اﻟﻮﻛﺎﻻت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻜﻞٍ ﻣﻦ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي واﻟﻤﺴﺘﺸﺎر اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ .2025 أﺑﺮﻳﻞ16 اﻟﻌﺎم، وإﺻﺪار وﻛﺎﻻت ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﺑﺘﺎرﻳﺦ

73

72

:د( ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎت إﻟﻰ اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ

	2025	2024
	اﻵﻻف ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ اﻹﻣﺎراﺗﻲ	اﻵﻻف ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ اﻹﻣﺎراﺗﻲ
اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ
اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎت ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻢ اﻷﻛﺒﺮ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ	2,813	196
اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎت ﻟﻸﻃﺮاف ذات ﺻﻠﺔ أﺧﺮى	3	101
	2,816	297

ﻣﻠﻴﻮن 388.2 ، ﻛﺎن ﻟﺪى اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻗﺮوض ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎﻫﻢ اﻷﻛﺒﺮ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﺑﻘﻴﻤﺔ2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 ﻓﻲ ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ( ﺑﻤﻌﺪﻻت اﻟﺮﺑﺢ اﻟﺴﺎﺋﺪة ﻓﻲ اﻟﺴﻮق.424.8 :2024) درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ

:ج( ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎت ﻣﻦ اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ

	2025	2024
	اﻵﻻف ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ اﻹﻣﺎراﺗﻲ	اﻵﻻف ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ اﻹﻣﺎراﺗﻲ
اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ
اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎت ﻣﻦ ﻣﺸﺮوع ﻣﺸﺘﺮك	1,149	2,673
اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎت ﻣﻦﺷﺮﻛﺔزﻣﻴﻠﺔ	8,000	-
اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎت ﻣﻦأﻃﺮاف أﺧﺮىذات ﺻﻠﺔ	1,402	2,756
	10,551	5,429
ﻣﻄﺮوﺣﺎ ﻣﻨﻬﺎ: ﻣﺨﺼﺺاﻧﺨﻔﺎضاﻟﻘﻴﻤﺔ	(12)	(1,384)
	10,539	4,045

،("ﻛﺎﻧﺖ ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻘﺎرات ﻣﺤﻞ ﻧﺰاع ﻣﻊ ﻣﻄﻮر ﻋﻘﺎري ﻣﻘﻴﻢ ﻓﻲ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة )"ﻃﺮف ذو ﺻﻠﺔ ، ﺣﺼﻠﺖ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﻜﻢ ﻟﺼﺎﻟﺤﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺤﻜﻤﺔ اﻟﺘﻤﻴﻴﺰ اﻟﺘﻲ أﻳﺪت ﺣﻜﻢ ﻣﺤﻜﻤﺔ 2019 وﻓﻲ ﻋﺎم اﻻﺳﺘﺌﻨﺎف اﻟﺬي أﻛﺪ ﺣﻜﻢ ﻣﺤﻜﻤﺔ دﺑﻲ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻴﺔ ﺑﺈﻧﻬﺎء ﺟﻤﻴﻊ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﺑﻴﻊ وﺷﺮاء اﻷراﺿﻲ اﻟﻤﺘﻨﺎزع ﻋﻠﻴﻬﺎ، ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ 412 وأﻣﺮت اﻟﻄﺮف اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﺑﺈﻋﺎدة ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ، واﻟﺘﻲ ﺑﻠﻐﺖ ﻣﺴﺘﺤﻘﺔ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ٪9 ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ، ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﻓﺎﺋﺪة ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ61 إﻟﻰ دﻓﻊ ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻗﺪره رﻓﻊ اﻟﺪﻋﻮى.

500 ، وﻗﻌﺖ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺗﺴﻮﻳﺔ ﻣﺸﺮوﻃﺔ )"اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ"( ﻣﻊ اﻟﻄﺮف ذي اﻟﺼﻠﺔ ﺑﻘﻴﻤﺔ2022 ﻓﻲ ﻋﺎم ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ ﻋﻨﺪ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ، ﻋﻠﻰ أن ﻳﺘﻢ 200 ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ. وﻗﺪ اﺳﺘﻠﻤﺖ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ا ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ. وﻓﻲ 18 ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ ﺧﻼل300 اﺳﺘﻼم اﻟﻤﺒﻠﻎ اﻟﻤﺘﺒﻘﻲ وﻗﺪره ﺷﻬﺮ ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ، ﻛﻤﺎ أﻗﺮت 32.2 ، ﻗﺎﻣﺖ اﻹدارة ﺑﺈﻟﻐﺎء ﻣﺨﺼﺺ اﻧﺨﻔﺎض اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺒﺎﻟﻎ2023 ﻋﺎم ، 2024 ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺎﻗﺸﺎت ﻣﻊ اﻟﻄﺮف ذي اﻟﺼﻠﺔ. وﻓﻲ ﻋﺎم11.8 إﻳﺮادات ﺑﻘﻴﻤﺔ ﻋﻠﻴﻪ، أﻗﺮت إﻳﺮادات ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ 300 اﺳﺘﻠﻤﺖ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﺒﻠﻎ اﻟﻤﺘﺒﻘﻲ وﻗﺪره ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ، وﺑﻨﺎء ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ.44.2 أﺧﺮى ﺑﻘﻴﻤﺔ

ﺗﺸﻤﻞ اﻷرﺻﺪة اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ واﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺤﺘﻔﻆ ﺑﻬﺎ ﻟﺪى اﻟﻤﺴﺎﻫﻢ اﻷﻛﺒﺮ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ، وأرﺻﺪة ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ( واﻟﻮداﺋﻊ 159.5 :2024) ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ576.6 اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ اﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ(، ﺑﻤﻌﺪﻻت اﻟﺮﺑﺢ اﻟﺴﺎﺋﺪة ﻓﻲ 565 :2024) ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ160 اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ اﻟﺒﺎﻟﻐﺔ اﻟﺴﻮق.

ﻣﺨﺼﺺ اﻧﺨﻔﺎض اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻟﻠﻤﻌﻴﺎر ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺨﺼﺺ اﻧﺨﻔﺎض اﻟﻘﻴﻤﺔ، ﻃﺒﻘﺖ اﻹدارة ﺑﻌﺾ اﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت واﻟﺘﻘﺪﻳﺮات اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ وﻓﻘﺎ اﻷدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، وذﻟﻚ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺧﺴﺎرة اﻻﺋﺘﻤﺎن اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ، واﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ - 9 اﻟﺪوﻟﻲ ﻹﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﺳﺘﺸﺮاﻓﻴﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻗﻴﺖ و/أو ﻣﺒﻠﻎ اﻻﺳﺘﺮدادات.

75

74

�ﻠﺲ ا�ﺷﺮاف ا�ﺳ�اﺗﻴﺠﻲ

==> picture [85 x 39] intentionally omitted <==

==> picture [130 x 119] intentionally omitted <==

==> picture [156 x 61] intentionally omitted <==

==> picture [99 x 66] intentionally omitted <==

==> picture [109 x 21] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أﻣﲔ ﺳﺮ اﺠﻤﻟﻠﺲ
----- End of picture text -----

==> picture [39 x 39] intentionally omitted <==

==> picture [45 x 54] intentionally omitted <==

==> picture [141 x 56] intentionally omitted <==

==> picture [48 x 55] intentionally omitted <==

==> picture [50 x 53] intentionally omitted <==

==> picture [103 x 52] intentionally omitted <==

==> picture [267 x 62] intentionally omitted <==

==> picture [39 x 61] intentionally omitted <==

==> picture [103 x 56] intentionally omitted <==

اﻟﺸﺮاء واﻟﺘﺠﺎرة إدارة ا�ﺻﻮل اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ دﻳﺎر ﻻدارة ا�ﻤﻌﺎت\ دﻳﺎر ﻻدارة اﻟﻌﻘﺎرات\ ﻧﺎﺷﻮن واﻳﺪ

ﳉﻨﺔ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت وﳉﻨﺔ اﳌﺘﺎﺑﻌﺔ واﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﺗﺪاول اﳌﻄﻠﻌﲔ، ﳉﻨﺔ إدارة اﻷزﻣﺎت، ﳉﻨﺔ اﳌﻨﺎﻗﺼﺎت، وﳉﻨﺔ أﻣﻦ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت

76

77

ﻟﻠﺘﻮﻗﻌﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ.اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻹﻓﺼﺎح ﻋﻨﻬﺎ وﻓﻘﺎ ﻳﻌﻜﺲ ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ اﻟﺘﺰام دﻳﺎر ﺑﺎﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ، ﻣﻊ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ.

اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ . 4

ﺧﻼل2025 أ ﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻌﺎم-أ ﺧﺎرﺟﻴﺎﻋﻠﻦ ﻋﻦ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺮﻛﺔ إرﻧﺴﺖ وﻳﻮﻧﻎ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻣﺪﻗﻘﺎ ﻌﺪ ﺷﺮﻛﺔ 2025 أﺑﺮﻳﻞ16 اﺟﺘﻤﺎع اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﻓﻲ، وذﻟﻚ ﺑﻤﻮاﻓﻘﺔ أﻏﻠﺒﻴﺔ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ. ﺗ ﻘﺪ م إرﻧﺴﺖ وﻳﻮﻧﻎ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ إﺣﺪى أﻛﺒﺮ أرﺑﻊ ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ وﺗﺪﻗﻴﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ، ﺣﻴﺚ ﺗ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻻﺳﺘﺸﺎرات ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ. ﺑﻴﺎن اﻟﺮﺳﻮم واﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪﻗﻴﻖ أو اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ:-ب

ﺷﺮﻛﺔإرﻧﺴﺖوﻳﻮﻧﻎاﻟﺸﺮقاﻷوﺳﻂ	اﺳﻢ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ
وردة إﺑﺮاﻫﻴﻢ	اﺳﻢاﻟﺸﺮﻳﻚ اﻟﻤﺪﻗﻖ
2023ﺑﺪأ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻣﻨﺬ أﺑﺮﻳﻞ	ﻋﺪد اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺘﻲ ﻗﻀﺎﻫﺎ اﻟﻤﻜﺘﺐ ﻛﻤﺪﻗﻖ ﺧﺎرﺟﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ
2023ﺑﺪأ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻣﻨﺬ أﺑﺮﻳﻞ	ﻋﺪد اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺘﻲ ﻗﻀﺎﻫﺎ اﻟﺸﺮﻳﻚ اﻟﻤﺪﻗﻖ ﻓﻲ ﺗﺪﻗﻴﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت
AED 1,055,000	)ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ اﻹﻣﺎراﺗﻲ( 2025 إﺟﻤﺎﻟﻲ أﺗﻌﺎب اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻟﻌﺎم
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	أﺗﻌﺎب وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻌﺎم )ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ اﻹﻣﺎراﺗﻲ(، وإذا ﻟﻢ ﺗﻮﺟﺪ أي أﺗﻌﺎب أﺧﺮى ﻳﺠﺐ اﻹﺷﺎرة ﻟﺬﻟﻚ 2025
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ وﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻷﺧﺮى )إن وﺟﺪت(. وإذا ﻟﻢ ﺗﻮﺟﺪ أي ﺧﺪﻣﺎت أﺧﺮى ﻳﺠﺐ اﻹﺷﺎرة ﻟﺬﻟﻚ ﺻﺮاﺣﺔ

ﻳﻮﺿﺢ اﻟﺠﺪول أدﻧﺎه ﺑﻴﺎن اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻷﺧﺮى اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﻏﻴﺮ ﻣﺪﻗﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ :2025 ﻟﻌﺎم

اﻟﻤﺒﻠﻎ )ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ (اﻹﻣﺎراﺗﻲ	ﻧﻮع اﻟﺨﺪﻣﺎت	اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺸﺮﻳﻚ	اﻟﻤﺪﻗﻖ
91,583	ﺧﺪﻣﺎت اﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ	اﻟﻴﺎس ﺿﻮ	ﻛﻲﺑﻲإمﺟﻲ
227,850	ﺧﺪﻣﺎت اﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ	أﺳﻌﺪ أﺣﻤﺪ	ﺑﺮاﻳﺲ ووﺗﺮﻫﺎوس ﻛﻮﺑﺮز
108,094	ﺧﺪﻣﺎت اﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ	أوﻟﻐﺎ إرﻣﻮﻻﻳﻴﻔﺎ	(دﻳﻠﻮﻳﺖ آﻧﺪ ﺗﻮش )اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ

.2025 ﻟﻢ ﻳﺒﺪ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ أي ﺗﺤﻔﻈﺎت ﻓﻲ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺮﺣﻠﻴﺔ واﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻌﺎم-ج

ث . ﺑﻴﺎن ﺑﺄﺳﻤﺎء ﻛﺒﺎر اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ وﻣﻨﺎﺻﺒﻬﻢ وﺗﺎرﻳﺦ ﺗﻌﻴﻴﻨﻬﻢ وإﺟﻤﺎﻟﻲ رواﺗﺒﻬﻢ : 2025 دﺒﺮﺴﻤﻳ 31 ﻰ ﺣﺘﻬﻢﻋﺔ ﻟﻮ اﻟﻤﺪﻓﻬﻢﻣﻜﺎﻓﺂﺗو

أي ﻣﻜﺎﻓﺂت ﻧﻘﺪﻳﺔ/ﻋﻴﻨﻴﺔ أﺧﺮى ﻟﻌﺎم أو 2025 ﻣﺴﺘﺤﻘﺔ ﻓﻲ	إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ 2025 ﻟﻌﺎم )ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ اﻹﻣﺎراﺗﻲ( *	إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺮواﺗﺐ واﻟﺒﺪﻻت اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻟﻌﺎم )ﺑﺎﻟﺪرﻫﻢ 2025 (اﻹﻣﺎراﺗﻲ	ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﻴﻴﻦ	اﻟﻤﺴﻤﻰ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ	اﻟﺮﻗﻢ
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	-	2,868,595	2007ﻳﻮﻧﻴﻮ01	اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي	1
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	-	1,612,970	2014أﻏﺴﻄﺲ04	اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي	2
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	-	1,037,690	2016 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ24	إدارة اﻷﺻﻮل واﻟﻀﻴﺎﻓﺔ-ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ	3
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	-	1,208,202	2017 ﻓﺒﺮاﻳﺮ07	اﻟﻤﺴﺘﺸﺎر اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ اﻟﻌﺎم	4
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	-	1,648,313**	2022 دﻳﺴﻤﺒﺮ06	اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ-ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻷول	5
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	-	1,569,986	2024 دﻳﺴﻤﺒﺮ05	رﺋﻴﺲ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ	6
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	-	323,492	2025 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ15	رﺋﻴﺲ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي	7
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	-	199,627	2025 أﻛﺘﻮﺑﺮ01	ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت-ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ	8
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	-	242,654	2025 أﻛﺘﻮﺑﺮ06	إدارة اﻟﻌﻘﺎرات واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت-ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ	9

ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺦ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ. ﻓﻲ ﺣﺎل ﺻﺮف أي ﻣﻜﺎﻓﺂت، ﺳﻨﻘﻮم ﺑﺘﺤﺪﻳﺚ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻼزﻣﺔ. 2025 ﻟﻢ ﺗﺼﺮف أي ﻣﻜﺎﻓﺂت ﻋﻦ ﻋﺎم *ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺣﻮاﻓﺰ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت

ج . ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة

، وﻗﺪ اﻛﺘﻤﻞ 2024 أﺟﺮى ﻣﻌﻬﺪ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﻘﻴﻴﻤﺎ ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة، ﻳﻐﻄﻲ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ . وﺗﻢ إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻋﺒﺮ اﺳﺘﺒﻴﺎن ﺳﺮي، 2025 اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ وﺗﻢ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺧﻼل اﻟﺮﺑﻊ اﻷول ﻣﻦ ﻋﺎم ﻟﻘﺮار ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﻫﻴﺌﺔ اﻷوراق ﻜﻤﻞ ﺑﻤﻘﺎﺑﻼت ﻓﺮدﻳﺔ ﻣﻊ أﻋﻀﺎء اﻟﻤﺠﻠﺲ. وﺗﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ وﻓﻘﺎواﺳﺘ ﺑﺸﺄن اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ دﻟﻴﻞ ﺣﻮﻛﻤﺔ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ. وﻛﺎن اﻟﻬﺪف 2020 / ر.م( ﻟﻌﺎم3) اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻫﻮ دراﺳﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﺴﻴﻨﻬﺎ.

اﻇﻬﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ إﻟﻰ أن ﻣﺠﻠﺲ إدارة دﻳﺎر ﻳﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻋﺎﻟﻴﺔ وﻳﻮاﺻﻞ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻗﻴﻤﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ. وﻗﺪ ﺎ، ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ اﺳﺘﻌﺮض اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ وﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺼﺎﺣﺒﺔ ﻟﻬﺎ، واﻟﺘﻲ ﻳﺠﺮي ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺣﺎﻟﻴ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻌﻈﻢ اﻹﺟﺮاءات وﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ رؤﺳﺎء اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ.

• ، ﺳﻴ

• ﺠﺮى ﺗﻘﻴﻴﻢ داﺧﻠﻲ ﺳﻨﻮي ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺲ 2025 ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﺬي ﻳﻐﻄﻲ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻫﻴﺌﺔ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ. وﺳﻴﺘﻢ ﺗﻮﺛﻴﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻫﺬا 2026 اﻹدارة ﺧﻼل اﻟﺮﺑﻊ اﻷول ﻣﻦ ﻋﺎم اﻣﺘﺜﺎﻻ

79

78

ﻓﺤﺺ أي ﺑﻨﻮد ﻣﻬﻤﺔ وﻏﻴﺮ ﻋﺎدﻳﺔ ﻣﺪرﺟﺔ أو ﻳﺠﺐ إدراﺟﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ واﻟﺤﺴﺎﺑﺎت، وإﻳﻼء -7 اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﻮاﺟﺐ ﻷي ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻳﺼﺪرﻫﺎ اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻲ أو ﻣﻦ ﻳﻘﻮم ﺑﻨﻔﺲ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎﺗﻪ أو ﻣﺴﺆول اﻻﻣﺘﺜﺎل أو اﻟﻤﺪﻗﻘﻮن اﻟﺨﺎرﺟﻴﻮن. ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺸﺄن اﺧﺘﻴﺎر أو اﺳﺘﻘﺎﻟﺔ أو إﻗﺎﻟﺔ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ.-8 . ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻧﻈﻢ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ-9 ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻣﻊ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻗﻴﺎم اﻷﺧﻴﺮ ﺑﺈﻧﺸﺎء ﻧﻈﺎم رﻗﺎﺑﺔ -10 .داﺧﻠﻴﺔ ﻓﻌﺎل ﻓﺤﺺ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺤﻘﻴﻘﺎت اﻷوﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﺋﻞ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﻛﻠﻔﺖ ﺑﻬﺎ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ -11 .ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة أو ﺑﺎدرت ﺑﻬﺎ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﻌﺪ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرة ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺪﻗﻖ ﻹﺟﺮاءات اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ وﺿﻤﺎن اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﻣﺪﻗﻘﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ -12 .اﻟﺪاﺧﻠﻴﻴﻦ واﻟﺨﺎرﺟﻴﻴﻦ ﺿﻤﺎن ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻹدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻫﺬه اﻹدارة. -13 ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻣﻮر اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﻬﺎم اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ وﺧﻄﺔ ﻋﻤﻠﻪ واﻟﻤﺮاﺳﻼت ﻣﻊ -14 اﻟﺸﺮﻛﺔ واﻟﻤﻼﺣﻈﺎت واﻟﺘﺤﻔﻈﺎت وأي أﺳﺌﻠﺔ ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ ﻳﻄﺮﺣﻬﺎ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﻋﻠﻰ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺑﺨﺼﻮص اﻟﺴﺠﻼت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ واﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ أو ﻧﻈﻢ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺮدود وﻣﺮاﻗﺒﺔ ﺗﺠﺎوب اﻹدارة وﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺘﺴﻬﻴﻼت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻤﺪﻗﻘﻴﻦ اﻟﺨﺎرﺟﻴﻴﻦ ﻷداء ﻋﻤﻠﻬﻢ. ﺿﻤﺎن اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻼﺳﺘﻔﺴﺎرات واﻟﻤﺴﺎﺋﻞ اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ -15 .اﻟﻤﺬﻛﻮرة ﻓﻲ ﺧﻄﺎب اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ اﻹﺑﻼغ ﺑﺴﺮﻳﺔ ﻋﻦ أي ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت ﻣﺤﺘﻤﻠﺔ ﻓﻲ -16 اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ أو اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ أو أي ﻣﺴﺎﺋﻞ أﺧﺮى ووﺿﻊ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﺟﺮاء ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ وﻧﺰﻳﻬﺔ ﺑﺸﺄن ﻫﺬه اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻣﺪى اﻣﺘﺜﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻤﺪوﻧﺔ اﻟﺴﻠﻮك. -17 ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﺪم وﺟﻮد ﺗﻌﺎرض ﻣﺼﺎﻟﺢ .وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺬه اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻗﺒﻞ إﺑﺮام اﻟﻌﻘﻮد ﺿﻤﺎن ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﻬﺎﻣﻬﺎ واﻟﺼﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﻮﻛﻠﺔ إﻟﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺲ -18 .اﻹدارة ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ واﻟﺘﻮﺻﻴﺎت إﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺸﺄن اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤﺬﻛﻮرة أﻋﻼه، واﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ أي -19 ﻣﺴﺎﺋﻞ أﺧﺮى ﻳﺤﺪدﻫﺎ اﻟﻤﺠﻠﺲ. ﻗﺮر ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺎﻹﺟﻤﺎع اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ دﻣﺞ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ . 2024 ﻣﺎرس5 وﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺧﻼل اﺟﺘﻤﺎﻋﻪ اﻷول اﻟﺬي ﻋﻘﺪ ﺑﺘﺎرﻳﺦ

. ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ5 ﺗﻘﻮم ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ وﻣﺮاﺟﻌﺔ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺆدي ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺳﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﺎم اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ. ﺗﻘﺮ اﻟﺴﻴﺪة/ ﻣﺮﻳﻢ ﺑﻦ ﻓﺎرس، رﺋﻴﺴﺔ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، ﺑﻤﺴﺆوﻟﻴﺘﻬﺎ ﻋﻦ ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻓﻲ -أ اﻟﺸﺮﻛﺔ، ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ آﻟﻴﺔ ﻋﻤﻠﻬﺎ وﺿﻤﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ. أﺳﻤﺎء أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ:-ب

اﻟﻤﺴﻤﻰ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ	اﻻﺳﻢ	اﻟﺮﻗﻢ
رﺋﻴﺴﺔ اﻟﻠﺠﻨﺔ	اﻟﺴﻴﺪة/ ﻣﺮﻳﻢﺑﻦ ﻓﺎرس	1
ﻋﻀﻮ اﻟﻠﺠﻨﺔ	اﻟﺴﻴﺪ/ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺸﺮﻳﻒ	2
ﻋﻀﻮ اﻟﻠﺠﻨﺔ		3
	اﻟﺴﻴﺪ/ ﻣﺤﻤﺪ راﺷﺪ اﻟﻜﺘﺒﻲ

اﻷدوار واﻟﻤﻬﺎم اﻟﻤﻮﻛﻠﺔ إﻟﻴﻬﺎ: ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ وإﺟﺮاءاﺗﻬﺎ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ. -1 ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺗﻨﻔﻴﺬ ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ وﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻘﺎرﻳﺮ إﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺗﺤﺪد-2 .اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﺗﺨﺎذ إﺟﺮاءات ﻣﻊ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت ﺑﺸﺄن اﻟﺨﻄﻮات اﻟﻮاﺟﺐ اﺗﺨﺎذﻫﺎ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ وﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺔ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ، وﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻃﺒﻴﻌﺔ وﻧﻄﺎق ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ -3 وﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻟﻠﺘﺪﻗﻴﻖ، وﺿﻤﺎن اﻟﺘﺰام اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﺑﺎﻟﺸﺮوط واﻷﺣﻜﺎم اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻟﻠﻮاﺋﺢ واﻟﻘﺮارات اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ وﻧﻈﺎم اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷﺳﺎﺳﻲ. ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻧﺰاﻫﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ وﺗﻘﺎرﻳﺮﻫﺎ )اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ واﻟﺮﺑﻊ ﺳﻨﻮﻳﺔ( وﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ -4 ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ وﺑﻌﺪ إﻏﻼق اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻛﻞ رﺑﻊ ﺳﻨﺔ. وﻳﺠﺐ أن ﺗﺮﻛﺰ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ: أي ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻓﻲ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ؛ ﺗﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻹدارة واﻟﺘﻌﺪﻳﻼت اﻟﻤﺎدﻳﺔ اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻓﺘﺮاض اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ واﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ واﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻹدراج واﻹﻓﺼﺎح واﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻷﺧﺮى

اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ.

اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ واﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻲ أو ﻣﻦ ﻳﻘﻮم ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت -5 .ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻷداء ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻣﻊ اﻟﻤﺪﻗﻘﻴﻦ اﻟﺨﺎرﺟﻴﻴﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻣﺮة واﺣﺪة ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ دون ﺣﻀﻮر اﻹدارة -6 اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟﻌﻠﻴﺎ أو أي ﻣﻦ ﻣﻤﺜﻠﻴﻬﺎ، وﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻃﺒﻴﻌﺔ وﻧﻄﺎق اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻪ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻟﻠﺘﺪﻗﻴﻖ.

81

80

اﻷﻣﻮر اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪﻗﻴﻖ

اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ •

ﺗﺘﺎﺑﻊ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ وﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺔ اﻟﻤﺪﻗﻘﻴﻦ اﻟﺨﺎرﺟﻴﻴﻦ وﺗﻔﺤﺺ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻣﻮر اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎﻟﻬﻢ واﻟﻤﺮاﺳﻼت ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر واﻟﻤﻼﺣﻈﺎت واﻻﻗﺘﺮاﺣﺎت واﻟﺘﺤﻔﻈﺎت وأي اﺳﺘﻔﺴﺎرات ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ ﻳﻄﺮﺣﻬﺎ اﻟﻤﺪﻗﻖ ﻋﻠﻰ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺑﺨﺼﻮص اﻟﺴﺠﻼت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ واﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ أو ﻧﻈﻢ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ. ﺎ ﺣﻮل اﻟﻨﺰاﻫﺔ واﻻﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ واﻟﻤﻮﺿﻮﻋﻴﺔ رﺑﻊ ﺳﻨﻮي. وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻤﺎ ﻳﻘﺪم اﻟﻤﺪﻗﻘﻮن اﻟﺨﺎرﺟﻴﻮن إﻋﻼﻧ . 2023 اﻟﻤﺪﻗﻘﻴﻦ اﻟﺨﺎرﺟﻴﻴﻦ اﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻦ ﻣﻨﺬ ﻋﺎم ﺗ ﻌﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﻊ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ دون ﺣﻀﻮر اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ أو أي ﻣﻦ ﻣﻤﺜﻠﻴﻬﺎ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻟﻠﺘﺪﻗﻴﻖ. وﻧﻄﺎق اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻪ وﻓﻘﺎ ﻛﻤﺎ ﺗﻘﻮم ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺳﻨﻮي ﻷﻋﻤﺎل وﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺧﻼل اﻟﻌﺎم. ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ •

ﻣﻦ اﻟﻘﺎﻧﻮن 245 ، واﻟﻤﺎدة2020 اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻟﻌﺎم3 ﻣﻦ اﻟﻘﺮار رﻗﻢ70 ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ اﻟﻤﺎدة ، ودﻟﻴﻞ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت، ﻗﺎﻣﺖ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ أداء ﻣﻜﺘﺐ 2021 ﻟﺴﻨﺔ32 اﻟﺘﺠﺎري رﻗﻢ ، وﻛﻔﺎﻳﺔ اﻟﻤﻮارد 2024 إرﻧﺴﺖ وﻳﻮﻧﻎ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ. وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﺟﻮدة ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﺧﻼل اﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﺪﻗﻴﻖ وﺗﺤﺴﻴﻦ ﻛﻔﺎءة وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وﺟﻮدة اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ واﻟﺘﻮاﺻﻞ واﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ وﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺔ وﻣﻬﻨﻴﺔ إرﻧﺴﺖ وﻳﻮﻧﻎ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ، أوﺻﺖ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة إﻋﺎدة ﺗﻌﻴﻴﻦ إرﻧﺴﺖ وﻳﻮﻧﻎ اﻟﺸﺮق ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﺗﻢ اﻋﺘﻤﺎد ﺗﻌﻴﻴﻦ إرﻧﺴﺖ 2025 اﻷوﺳﻂ ﻛﻤﺪﻗﻖ ﺧﺎرﺟﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ دﻳﺎر وﺷﺮﻛﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻌﺎم. وﺑﻨﺎء . 2025 أﺑﺮﻳﻞ16 وﻳﻮﻧﻎ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺧﻼل اﺟﺘﻤﺎﻋﻬﺎ اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﻓﻲ

ﺿﻤﺎن اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪﻗﻴﻖ • ﻧﻔﺬت اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻋﺪة إﺟﺮاءات ﻟﻀﻤﺎن اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ ﻋﻨﺪ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﻏﻴﺮ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺘﺪﻗﻴﻖ ﻮﺿﺢ ﻫﺬه اﻹﺟﺮاءات ﻓﻲ دﻟﻴﻞ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺬي ﻳﺤﺪد ﻧﻄﺎق أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺪﻗﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ. وﺗ اﻟﺨﺎرﺟﻲ واﻟﻘﻴﻮد اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﻬﺎﻣﻪ. ، ﻟﻢ ﺗﻘﺪم ﺷﺮﻛﺔ إرﻧﺴﺖ وﻳﻮﻧﻎ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ أي ﺧﺪﻣﺎت ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ. 2025 ﺧﻼل ﻋﺎم ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ أوﺟﻪ اﻟﻘﺼﻮر أو ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ

ﻧﻈﻢ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ

ا إﻟﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ، ﺗﻢ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻟﻠﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﺳﺘﻨﺎد اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻠﺠﻨﺔ. وﺗﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺗﻘﻴﻴﻤﺎت اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ، وﺗﻢ إﺑﻼغ اﻹدارة ﺑﺄي ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ أو ﻗﺼﻮر ﻣﻊ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ وﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ. ﻗﺎﻣﺖ اﻟﻠﺠﻨﺔ، ﻣﻦ ﺧﻼل أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ واﻻﻣﺘﺜﺎل، ﺑﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ، ﻣﺜﻞ ﻗﺎﻧﻮن ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻏﺴﻞ اﻷﻣﻮال وﺗﻤﻮﻳﻞ اﻹرﻫﺎب. وأﺟﺮى ﻗﺴﻢ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ. دورﻳﺔ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ وﻓﻘﺎ

ﺧﻼل اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻠﺠﻨﺔ، ﺗﻤﺖ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ:

ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ2025 ﺑﻴﺎن ﻋﺪد وﺗﻮارﻳﺦ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﻋﻘﺪت ﺧﻼل ﻋﺎم-ج اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وأي ﻣﺴﺎﺋﻞ أﺧﺮى، ﻣﻊ اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﺤﻀﻮر اﻟﺸﺨﺼﻲ

ﻟﺠﻤﻴﻊ أﻋﻀﺎء اﻟﻠﺠﻨﺔ:

( اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ:5) ﻋﻘﺪت اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺧﻤﺴﺔ

==> picture [512 x 257] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2025 22 2025 27 2025 29 2025 08 2025 23
1
2
2026
3
4
5
2025 16 2025 16
@@
----- End of picture text -----*

اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ-د

ﺎ ﻷﻧﻈﻤﺔ ﺗﻌﺪ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ إﺣﺪى اﻟﻠﺠﺎن اﻟﺪاﺋﻤﺔ ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة. وﺗﻌﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻠﺠﻨﺔ وﻓﻘ وإﺟﺮاءات ﻫﻴﺌﺔ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺴﻠﻊ واﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪد ﻣﻬﺎم وﺻﻼﺣﻴﺎت اﻟﻠﺠﻨﺔ. وﺗﺴﺎﻋﺪ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻓﻲ أداء ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎﺗﻪ اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻧﺰاﻫﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ وﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺔ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ وأداءﻩ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ إدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ BIS ، 2024 اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻟﻌﺎم2 ( ﻣﻦ اﻟﻘﺮار رﻗﻢ /61) اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر. ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ اﻟﻤﺎدة ﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺳﻨﻮي ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋﻦ أﻧﺸﻄﺘﻬﺎ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﺧﻼل ﻋﺎم ﻳ ﻠﺨﺺ ﻛﺎﻵﺗﻲ:2025، وﻳ

اﻷﻣﻮر اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ

• ، و2025 ﻳﻮﻧﻴﻮ30 ،2025 ﻣﺎرس31 راﺟﻌﺖ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺮﺑﻌﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ ، إﻟﻰ 2024 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﻤﺪﻗﻘﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ2025 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ30

• ﺟﺎﻧﺐ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﻋﺮﺿﻬﺎ اﻟﻤﺪﻗﻘﻮن اﻟﺨﺎرﺟﻴﻮن ﺧﻼل ﻛﻞ اﺟﺘﻤﺎع رﺑﻊ ﺳﻨﻮي، وﻗﺪ ﺗﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻫﺬه اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ.

83

82

. ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت6

ﺗﻀﻤﻦ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻦ، وﺗﻀﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﻣﻨﺢ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت واﻟﺒﺪﻻت واﻟﺤﻮاﻓﺰ وﺗﺤﺪد اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءات ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟﻌﻠﻴﺎ واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ أﺳﺎﺳﻴﺎت اﺧﺘﻴﺎرﻫﻢ وإﻋﺪاد ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻓﻲ ﻳﻘﺮ اﻟﺴﻴﺪ/ راﺷﺪ اﻟﺪﺑﻮس، رﺋﻴﺲ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت، ﺑﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻓﻲ -اﻟﺸﺮﻛﺔ. أ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ آﻟﻴﺔ ﻋﻤﻠﻬﺎ وﺿﻤﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ. أﺳﻤﺎء أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت:-ب

اﻟﻤﺴﻤﻰ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ	اﻻﺳﻢ	اﻟﺮﻗﻢ
رﺋﻴﺲاﻟﻠﺠﻨﺔ	اﻟﺴﻴﺪ/راﺷﺪ اﻟﺪﺑﻮس	1
ﻋﻀﻮاﻟﻠﺠﻨﺔ	اﻟﺴﻴﺪة/ ﻣﺮﻳﻢﺑﻦﻓﺎرس	2
ﻋﻀﻮاﻟﻠﺠﻨﺔ	اﻟﺴﻴﺪ/ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺸﺮﻳﻒ	3

:اﻷدوار واﻟﻤﻬﺎم اﻟﻤﻮﻛﻠﺔ إﻟﻴﻬﺎ

اﻟﺘﺤﻘﻖ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻣﻦ اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻦ. -1 وﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺗﺤﺪد اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت واﻟﺒﺪﻻت واﻟﺤﻮاﻓﺰ واﻟﺮواﺗﺐ اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﻣﻨﺤﻬﺎ ﻷﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة-2 وﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﺿﻤﺎن أن اﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت واﻟﻤﺰاﻳﺎ اﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻺدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ وﻣﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻊ أداء اﻟﺸﺮﻛﺔ. ﺗﺤﺪﻳﺪ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءات ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ، وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﺧﺘﻴﺎر ﻫﺬه -3 .اﻟﻜﻔﺎءات

. -4إﻋﺪاد ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻟﺘﺪرﻳﺐ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ وﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ ﺳﻨﻮﻳﺎ . ﺗﻨﻈﻴﻢ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ إﺟﺮاءات ﺗﺮﺷﻴﺢ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ وأﺣﻜﺎﻣﻬﺎ-5 ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺑﻌﻀﻮﻳﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺳﻨﻮﻳﺎ، وإﻋﺪاد ﻣﺆﻫﻼت وﻗﺪرات اﻟﻌﻀﻮ-6 .ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﻳﺠﺐ أن ﻳﺨﺼﺼﻪ اﻟﻌﻀﻮ ﻷداء ﻣﻬﺎﻣﻪ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻫﻴﻜﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄي ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻳﻤﻜﻦ إﺟﺮاؤﻫﺎ. -7 وﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﻋﻀﻮﻳﺔ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﺑﻬﺪف ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﺿﻤﻦ ﺗﻜﻮﻳﻨﻪ وﺗﺸﺠﻴﻊ ﺗﺮﺷﻴﺢ اﻟﻨﺴﺎء ﻣﻦ ﺧﻼل-8 .ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺣﻮاﻓﺰ وﺑﺮاﻣﺞ ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ أي ﻣﺴﺎﺋﻞ أﺧﺮى ﻳﺤﺪدﻫﺎ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة.-9

اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ واﻟﻔﺠﻮات اﻟﻤﺤﺪدة؛ • • ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺤﻘﻴﻘﺎت؛ • ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻊ اﻹدارة؛ • ﺣﺎﻟﺔ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة / ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺘﻘﺪم؛ و • إﺟﺮاءات اﻟﺘﺼﻌﻴﺪ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻹدارة.

إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ

اﻋﺘﻤﺪت اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﻹدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻳﻘﻮم ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻨﻮﻋﻲ واﻟﻜﻤﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ

واﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ. ﺗﻢ ﺗﺄﺳﻴﺲ وﻇﻴﻔﺔ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ داﺧﻞ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر، واﻟﺘﻲ ﺗﻨﺴﻖ ﻣﻊ اﻷﻗﺴﺎم/وﺣﺪات اﻷﻋﻤﺎل/ﻣﺎﻟﻜﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ و/أو ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺳﺠﻼت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻗﺴﻢ. وﻣﻦ ﺧﻼل ﺟﻬﻮد وﻇﻴﻔﺔ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، ﺗﻢ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﻄﻂ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺎت واﻟﻀﻮاﺑﻂ

اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻺدارة وﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة.

ﻌﻘﺪ 2024 ﻣﺎرس5 اﺳﺘﻨﺎدا، ﺗﻢ دﻣﺞ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻊ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ. وﻟﻢ ﺗ إﻟﻰ ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺘﺎرﻳﺦ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺸﻄﺔ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺧﻼل اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ. ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﺗﻘﻮم إدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﺑﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺗﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻟﻜﻞ ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻊ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، وﻳﺘﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة. وﻳﺘﻢ ﻋﺮض ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﻬﺎم اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﺼﻨﻴﻒ ﻛﻞ ﻗﻀﻴﺔ ﺑﻨﺎء

ﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ. وﺧﻼل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت، ﺗﺘﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ رﺑﻊ ﺳﻨﻮﻳ

ﻣﻠﺨﺺ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﻊ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﺠﺬرﻳﺔ واﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ. ﺧﻄﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ ﻟﻠﻨﻮاﻗﺺ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺗﺘﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺧﻄﻂ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ ﻟﻠﻨﻮاﻗﺺ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ ﻧﻈﻢ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻊ اﻹدارة، ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻨﺴﻖ ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ. وﻳﺘﻢ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻫﺬه اﻟﻨﻮاﻗﺺ ﺣﺴﺐ ﺧﻄﻮرﺗﻬﺎ وﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﻣﺘﺜﺎل. ﺗ ﺠﺮى ﺗﻤﺎرﻳﻦ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ وﻓﻖ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ، وﻓﻲ ﺣﺎل ﻋﺪم اﺗﺨﺎذ أي ﻨﺎﻗﺶ إﺟﺮاءات اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ ﻟﺬﻟﻚ. وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻤﻬﺎم/اﻟﺘﺤﻘﻴﻘﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ، ﺗإﺟﺮاء، ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺼﻌﻴﺪ وﻓﻘﺎ ﻣﻊ اﻹدارة/اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺣﺴﺐ أﻫﻤﻴﺔ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ. ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻄﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ، ﻳﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ أﻳﻀﺎ دﻋﻢ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻻﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ.

ﺧﻄﻮرﺗﻬﺎ وﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﻣﺘﺜﺎل.

ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﺼﻠﺔ

ﻦ ﻓﻲ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻊ ﻨﺎﻗﺶ ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺒﻴﺧﻼل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺮﺑﻌﻴﺔ، ﺗ ﻨﺎﻗﺶ ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، وﻳﺘﻢ ﺗﺪوﻳﻦ ذﻟﻚ ﻓﻲ ﻣﺤﺎﺿﺮ اﻟﻠﺠﻨﺔ. ﻛﻤﺎ ﺗ ﺧﻼل اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﺪم وﺟﻮد ﺗﻌﺎرض ﻣﺼﺎﻟﺢ، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﺘﻲ ا ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻌﺎدﻳﺔ. ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﺗﻀﻤﻦ اﻹدارة اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻘﻮاﻋﺪ واﻟﻠﻮاﺋﺢ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺟﺰء ﺑﻤﻌﺎﻣﻼت اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل وﻇﻴﻔﺔ اﻻﻣﺘﺜﺎل.

85

84

اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ ﺗﺪاول ﻟﺠﻨﺔ

ﺗﻘﻮم ﻟﺠﻨﺔ ﺗﺪاول اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ ﺑﺈﻋﺪاد ﺳﺠﻞ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻗﺪ ﻳﺤﺼﻠﻮن ﻋﻠﻰ وﺻﻮل ﻣﺆﻗﺖ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ، ﻛﻤﺎ ﺗﻘﻮم ﺑﺈﻋﺪاد اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺪاول ~~ﻋ~~ أ ﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ أﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ أو ﺷﺮﻛﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ أو اﻟﺸﺮﻛﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ. ﺎ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻋﺘﻤﺎد ﻫﺬه اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، واﺗﺨﺎذ ﺟﻤﻴﻊ وﺗﺘﺤﻤﻞ اﻟﻠﺠﻨﺔ أﻳﻀ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺳﺮﻳﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ.

ﻳﻘﺮ اﻟﺴﻴﺪ/ ﺑﺴﺎم اﻟﻐﺎوي، رﺋﻴﺲ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﺪاول اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ، ﺑﻤﺴﺆوﻟﻴﺘﻪ ﻋﻦ ﻣﻴﺜﺎق ﻟﺠﻨﺔ ﺗﺪاول اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ -أ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ آﻟﻴﺔ ﻋﻤﻠﻬﺎ وﺿﻤﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ. أﺳﻤﺎء أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ ﺗﺪاول اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ-ب

اﻟﻤﻨﺼﺐ	اﻟﻤﺴﻤﻰ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ	اﻻﺳﻢ	اﻟﺮﻗﻢ
اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﻤﺎﻟﻲاﻟﺘﻨﻔﻴﺬي	رﺋﻴﺲ اﻟﻠﺠﻨﺔ	اﻟﺴﻴﺪ/ ﺑﺴﺎماﻟﻐﺎوي	1
رﺋﻴﺲ اﻻﻣﺘﺜﺎل	ﻋﻀﻮ اﻟﻠﺠﻨﺔ	اﻟﺴﻴﺪ/ وﻟﻴﺪم. أﺑﻮ ﺻﻬﻴﻮن	2
ﻣﺴﺎﻋﺪ ﻣﺪﻳﺮ–ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ	ﻋﻀﻮ اﻟﻠﺠﻨﺔ	اﻟﺴﻴﺪة/ ﺑﺘﻮلﺷﺮﻳﺪة	3

اﻷدوار واﻟﻤﻬﺎم اﻟﻤﻮﻛﻠﺔ إﻟﻴﻬﺎ: إﻋﺪاد ﺳﺠﻞ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻗﺪ ﻳﺤﺼﻠﻮن ﻋﻠﻰ وﺻﻮل -1 .ﻣﺆﻗﺖ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ إﻋﺪاد اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺪاول أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﻲ أﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ أو -2 أﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم أو اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ أو اﻟﺸﻘﻴﻘﺔ، وﺗﻘﺪﻳﻢ ﻫﺬه اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺟﺮاءات إﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﺔ واﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ. اﺗﺨﺎذ ﺟﻤﻴﻊ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺳﺮﻳﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ. -3 اﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻀﺮورﻳﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﺰام اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﺼﻠﺔ اﻟﺬﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ وﺻﻮل ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ-4 .ﺑﺴﺮﻳﺔ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻣﻨﻊ اﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ أو ﻧﻘﻠﻬﺎ ﻷﻃﺮاف أﺧﺮى اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج إﻋﻼن ﻳﺆﻛﺪ ﻋﻠﻤﻬﻢ ﺑﻮﺿﻌﻬﻢ ﻛﻤﻄﻠﻌﻴﻦ، وأن ﻟﺪﻳﻬﻢ -5 وﺻﻮﻻ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻋﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻋﻤﻼﺋﻬﺎ، وﺗﺤﻤﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﺎل إﻓﺸﺎء ﻋﻠﻰ وﺻﻮﻟﻬﻢ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت، وإﺑﻼغ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺄي ﺗﺪاول ﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت أو ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻮﺻﻴﺎت ﺑﻨﺎء اﻟﺸﺮﻛﺔ أو ﺷﺮﻛﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻗﺒﻞ وﺑﻌﺪ اﻟﺘﺪاول. 2025 ﻣﻠﺨﺺ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم-ج ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺳﺠﻞ اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ. -1 . إرﺳﺎل اﻟﺴﺠﻞ اﻟﻤﺤﺪث ﻟﻠﻤﻄﻠﻌﻴﻦ إﻟﻰ ﺳﻮق دﺑﻲ اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﻬﻴﺌﺔ وﻓﻖ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﻘﺪم-2

ﺑﻴﺎن ﻋﺪد وﺗﻮارﻳﺦ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت اﻟﺘﻲ ﻋﻘﺪت ﺧﻼل-ج ، ﻣﻊ اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﺤﻀﻮر اﻟﺸﺨﺼﻲ ﻟﺠﻤﻴﻊ أﻋﻀﺎء اﻟﻠﺠﻨﺔ: 2025 ﻋﺎم ( اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ:3) ﻋﻘﺪت اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺛﻼﺛﺔ

ﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت	ﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت		اﻻﺳﻢ	اﻟﺮﻗﻢ
2025ﻣﺎرس27	2025ﻣﺎرس27	2025ﻳﻨﺎﻳﺮ23
	ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	اﻟﺴﻴﺪ/ راﺷﺪ اﻟﺪﺑﻮس*	1
	ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	اﻟﺴﻴﺪ/ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺸﺮﻳﻒ*	2
			اﻟﺴﻴﺪة/ ﻣﺮﻳﻢ ﺑﻦ ﻓﺎرس	3
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ			**اﻟﺴﻴﺪ/ ﻋﺒﻴﺪ ﻟﻮﺗﺎه	4
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ			**اﻟﺴﻴﺪ/ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻨﻬﺪي	5
ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ			**اﻟﺴﻴﺪ ﻳﺎﺳﺮ ﺑﻦ زاﻳﺪ اﻟﻔﻼﺳﻲ	6
ﻟﻢ ﻳﺤﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع 2025أﺑﺮﻳﻞ16ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺣﺘﻰ		ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ	ﺣﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع	*
		**	2025أﺑﺮﻳﻞ16ﺗﻢاﻧﺘﺨﺎﺑﻪ ﺣﺪﻳﺜﺎﻓﻲاﻟﻠﺠﻨﺔ ﻓﻲ

==> picture [501 x 375] intentionally omitted <==

87

86

، ﻣﻊ2025 ﺑﻴﺎن ﻋﺪد وﺗﻮارﻳﺦ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻋﻘﺪت ﺧﻼل ﻋﺎم-ج اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﺤﻀﻮر اﻟﺸﺨﺼﻲ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻷﻋﻀﺎء: 4 ( اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ: ) ﻋﻘﺪ اﻟﻤﺠﻠﺲ أرﺑﻌﺔ

ﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت	ﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت	ﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت	ﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت	اﻻﺳﻢ	اﻟﺮﻗﻢ
2025ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ28	2025ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ26	2025ﻳﻮﻟﻴﻮ17	2025ﻣﺎﻳﻮ28
				اﻟﺪﻛﺘﻮرﺣﻤﺪﺑﻮﻋﻤﻴﻢ	1
				اﻟﺴﻴﺪ/ راﺷﺪ اﻟﺪﺑﻮس	2
				د. ﻋﺪﻧﺎن ﺷﻠﻮان	3
				ﺣﻀﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎع

. ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ8

• اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻧﻈﺎم ﻋﻦ ﺑﻤﺴﺆوﻟﻴﺘﻪ اﻹدارة ﻣﺠﻠﺲ إﻗﺮار أ ﻫﺬا وﻳﻬﺪف. اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻧﻈﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺿﻤﺎن ﻋﻦ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻹدارة ﻣﺠﻠﺲ ﻳﺘﺤﻤﻞ ﺑﻬﺎ، اﻟﻤﻌﻤﻮل واﻟﻠﻮاﺋﺢ ﻟﻠﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻻﻣﺘﺜﺎل اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ودﻗﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻛﻔﺎءة ﺗﻘﻴﻴﻢ إﻟﻰ اﻟﻨﻈﺎم : اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ وﻇﺎﺋﻒ ﺧﻼل ﻣﻦ وذﻟﻚ اﻟﺸﺮﻛﺔ، وإﺟﺮاءات ﺳﻴﺎﺳﺎت وﻛﺬﻟﻚ

اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ

ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻧﺸﺌﺖأ واﻻﺳﺘﺸﺎرات، ﻟﻠﺘﺄﻛﻴﺪ ﺎوﻣﻮﺿﻮﻋﻴ ﻣﺴﺘﻘﻼ ﺎﻧﺸﺎﻃ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ إدارة ﻌﺪﺗ اﻟﺪوﻟﻴﺔ واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺣﻮﻛﻤﺔ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﺎوﻓﻘ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎﺗﻬﺎ وﺗﻤﺎرس. إﻟﻴﻬﺎ ﻗﻴﻤﺔ وإﺿﺎﻓﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء أﻧﺸﻄﺘﻬﺎ ﻨﻔﺬوﺗ. اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة وإرﺷﺎداﺗﻪ اﻟﺪاﺧﻠﻴﻴﻦ اﻟﻤﺪﻗﻘﻴﻦ ﻣﻌﻬﺪ ﻋﻦ اﻟﺼﺎدرة واﻟﺴﺠﻼت واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺟﻤﻴﻊ إﻟﻰ اﻟﻤﻘﻴﺪ وﻏﻴﺮ اﻟﻜﺎﻣﻞ اﻟﻮﺻﻮل ﺣﻖ وﻟﻬﺎ اﻟﻤﺘﺼﻮرة، اﻷﻋﻤﺎل واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ ﺑﺄﺣﻜﺎم وﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﺰام ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻘﻖ ذﻟﻚ وﻳﺸﻤﻞ. واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ واﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎت . اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ إدارة آﻟﻴﺔ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﻬﺎ، اﻟﻤﻌﻤﻮل واﻹﺟﺮاءات واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ﻷداء وﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ اﻹدارة اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻳﻀﻤﻦ ﺑﻤﺎ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻟﺠﻨﺔ إﻟﻰ ﺗﻘﺎرﻳﺮﻫﺎ اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ إدارة ﺗﺮﻓﻊ . إﻟﻴﻬﻢ اﻟﻤﻮﻛﻠﺔ واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﻬﺎم اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻟﺨﻄﺔ ﺎوﻓﻘ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻧﻈﺎم وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻛﻔﺎءة ﺿﻤﺎن ﻋﻠﻰ اﻹدارة وﺗﻌﻤﻞ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﺗﻘﺪم ﻛﻤﺎ اﻹدارة، ﻣﺠﻠﺲ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﻮﻟﺔ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪﻫﺎ واﻟﺘﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، ﻋﻠﻰ .واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وﻟﺠﻨﺔ اﻹدارة إﻟﻰ اﻷﻧﻈﻤﺔ ﺑﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ واﻟﺘﻮﺻﻴﺎت اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت :اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺗﻮﺻﻴﺎت ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ

. ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ7

اﻟﻐﺮض ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻫﻮ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻓﻲ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻷﻣﻮر اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت، دون ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ أو اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات. وﻳﻌﻤﻞ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﺑﻮﻇﻴﻔﺔ اﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ

ض ﺑﺄي ﻣﻦ ﺳﻠﻄﺎت أو ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻹدارة. ﻔﻮﻓﻘﻂ، وﻻ ﻳﻔﺘﺮض أو ﻳﻤﺎرس أو ﻳ اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺣﻤﺪ ﺑﻮﻋﻤﻴﻢ، رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ، ﺑﻤﺴﺆوﻟﻴﺘﻪ ﻋﻦ ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ -أ ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ آﻟﻴﺔ ﻋﻤﻠﻬﺎ وﺿﻤﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ. أﺳﻤﺎء أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ-ب

اﻟﻤﺴﻤﻰ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ	اﻻﺳﻢ	اﻟﺮﻗﻢ
رﺋﻴﺲاﻟﻠﺠﻨﺔ	اﻟﺪﻛﺘﻮرﺣﻤﺪﺑﻮﻋﻤﻴﻢ	1
ﻋﻀﻮاﻟﻠﺠﻨﺔ	د. ﻋﺪﻧﺎن ﺷﻠﻮان	2
ﻋﻀﻮاﻟﻠﺠﻨﺔ	اﻟﺴﻴﺪ/راﺷﺪ اﻟﺪﺑﻮس	3

اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﻠﺰﻣﺔ ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة: ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ وﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﻘﺪم ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف وﻣﺒﺎدرات ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت -1 .واﻟﺘﻮﺻﻴﺎت إﻟﻰ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي وﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ دﻳﺎر وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎت واﻟﺘﻮﺻﻴﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻠﺰﻣﺔ ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة. -2 ﻣﺮاﺟﻌﺔ دراﺳﺎت ﺟﺪوى ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ واﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت ﻟﻤﺠﻠﺲ-3 .اﻹدارة ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺧﻄﻂ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺠﺪﻳﺪة وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة، -4 .وﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﺠﺪﻳﺪة/اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺮأي اﻻﺳﺘﺸﺎري ﻟﻠﻤﺠﻠﺲ ﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺗﻔﻮﻳﺾ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت -5 ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻘﺮوض اﻟﺠﺪﻳﺪة/اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ وﻓﻘﺎ .اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺸﻘﻴﻘﺔ، وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺸﺮوط واﻷﺣﻜﺎم اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﻘﺮوض/اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ أو -6 اﻷﻃﺮاف اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺗﻔﻮﻳﺾ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت، وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻠﺰﻣﺔ

ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة.

اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻣﻦ ﻛﺒﻴﺮ ﻋﺪد ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ/ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺗﻢ اﻟﻌﺎم، ﺧﻼل اﻹدارة ﻣﻊ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ﻟﻠﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻧﺘﻴﺠﺔ

89

88

ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ إدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ-د

ﺗﻘﻮم إدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ، إن وﺟﺪت، ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﻣﻦ ﻟﺪرﺟﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﺣﺠﻤﻬﺎ وﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺪى اﻵﺛﺎر اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﺧﻼل ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻃﺒﻴﻌﺘﻬﺎ وﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ وﻓﻘﺎ

اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ.

وﻟﺘﺠﻨﺐ ﺗﻔﺎﻗﻢ ﻫﺬه اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ، ﺗﻘﺪم اﻹدارة ﺗﻘﺎرﻳﺮﻫﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀﻤﻦ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت واﻟﺘﻮﺻﻴﺎت إﻟﻰ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ وﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، ﻛﻤﺎ ﺗﻀﻤﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت. ﻛﻤﺎ ﺗﺼﺪر اﻹدارة ﺗﻘﺎرﻳﺮ دورﻳﺔ إﻟﻰ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ: • ﺗﻘﺎرﻳﺮ رﺑﻊ ﺳﻨﻮﻳﺔ: ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ ﺣﺎﻟﺔ وﻧﺘﺎﺋﺞ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ وأﻧﺸﻄﺔ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ وﺣﺎﻟﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻹدارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وﻛﻔﺎﻳﺔ ﻣﻮارد اﻹدارة. • ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﺳﻨﻮﻳﺔ: ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻼءﻣﺔ وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ، وﻳﺸﻤﻞ ذﻟﻚ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ وأﻧﻈﻤﺔ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، ﻣﻊ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت ﻋﺒﺮ ﺗﻘﺎرﻳﺮ

ﻣﻜﺘﻮﺑﺔ دورﻳﺔ.

ﻟﺨﻄﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة، ﻟﻢ ﺗﻮاﺟﻪ إدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ أي ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ داﺧﻞ ووﻓﻘﺎ .2025 اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻌﺎم

-ﻩ ﻋﺪد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ إدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ إﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺗﺮﻓﻊ إدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﺗﻘﺎرﻳﺮﻫﺎ إﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﻦ ﺧﻼل ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، وﻗﺪ ﻟﺨﻄﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة. وﻳﺒﻴﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﺪد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ:2025 أﺻﺪرت ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﺧﻼل ﻋﺎم وﻓﻘﺎ

اﻟﺘﺪﻗﻴﻖاﻟﺪاﺧﻠﻲ	ﻧﻮعاﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ	ﻧﻮعاﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ
19	31	اﻟﻜﻤﻴﺔ

9 ، وأﺳﺒﺎﺑﻬﺎ وﻛﻴﻔﻴﺔ ﺣﻠﻬﺎ وﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﺠﻨﺐ ﺗﻜﺮارﻫﺎ2025 . ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻻﻧﺘﻬﺎﻛﺎت اﻟﻤﺮﺗﻜﺒﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﺑﺎﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ ﻫﻴﺌﺔ اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺴﻠﻊ ﺗﺎﻣﺎﺗﻠﺘﺰم اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﺰاﻣﺎ ﻔﺮض ﻋﻠﻴﻬﺎ أي ﻏﺮاﻣﺎت وﻟﻢ وأي ﺟﻬﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ أﺧﺮى ذات ﺻﻠﺔ ﺑﺎﻷﺳﻮاق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ. وﻟﺬﻟﻚ، ﻟﻢ ﺗ . 2025 ﺗﻞ أي ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت ﻟﻠﻘﻮاﻧﻴﻦ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔﺴﺠ

ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺤﻠﻲ 2025 . اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ واﻟﻌﻴﻨﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﺘﻬﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم10 واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ

.2025 ﻣﻦ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺼﺎدرة ﺣﺘﻰ ﻋﺎم%76 اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ. ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ

إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ

ﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻨﻮﻋﻲ واﻟﻜﻤﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ا ﻹدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻗﺎﺋﻤاﻋﺘﻤﺪت اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻃﺎر ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ. وﺗﺘﻮﻟﻰ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ

ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﻣﺮاﻗﺒﺔ وإدارة ﺟﻤﻴﻊ أﻧﻮاع اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ. وﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻹدارة، ﻣﺪى ﺗﺤﺪد اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻘﺒﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻜﻞ وﺣﺪة أﻋﻤﺎل، ﻛﻤﺎ ﺗﺮاﺟﻊ دورﻳﺎ

اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺔ.

اﻻﻣﺘﺜﺎل

ﺗﻘﻮم وﻇﻴﻔﺔ اﻻﻣﺘﺜﺎل ﺑﻤﺮاﻗﺒﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ. ﻛﻤﺎ ﺗﺘﺎﺑﻊ ﻣﺪى اﻟﺘﺰام اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻘﻮاﻋﺪ ﻣﺪوﻧﺔ اﻟﺴﻠﻮك، وﺗﺮاﺟﻊ إﻧﺸﺎء ﺧﻂ اﻹﺑﻼغ ﻋﻦ اﻻﺣﺘﻴﺎل ﻣﻦ ﺧﻼل إدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻮﻋﻲ ﺑﺸﺄن ﻣﻨﻊ واﻛﺘﺸﺎف أي أﻧﺸﻄﺔ اﺣﺘﻴﺎﻟﻴﺔ أو ﻏﻴﺮ ﻧﻈﺎﻣﻴﺔ.

اﺳﻢ وﻣﺆﻫﻼت رﺋﻴﺲ إدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ-ب

ﻳﺸﻐﻞ ﻫﺸﺎم ﺷﻮا ﻣﻨﺼﺐ رﺋﻴﺲ إدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ )اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﺘﺪﻗﻴﻖ( ﻣﻨﺬ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ﺎ( ﻓﻲ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ واﻟﺨﺎرﺟﻲ وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ 25 . وﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺨﺒﺮة واﺳﻌﺔ )ﺣﻮاﻟﻲ2025 ﻋﺎﻣ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻻﻣﺘﺜﺎل واﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻓﻲ اﻻﺣﺘﻴﺎل. وﻳﺤﻤﻞ درﺟﺔ اﻟﺒﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ، وﻫﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎدة ﻣﺤﺎﺳﺐ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻣﻦ وﻻﻳﺔ ﻛﺎﻟﻴﻔﻮرﻧﻴﺎ وﻋﻀﻮ ﻓﻲ ﻣﻌﻬﺪ اﻟﻤﺪﻗﻘﻴﻦ.

اﺳﻢ وﻣﺆﻫﻼت ﻣﺴﺆول اﻻﻣﺘﺜﺎل-ج

. وﻳﺘﻤﺘﻊ 2025 ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻦ وﻟﻴﺪ أﺑﻮ ﺻﻬﻴﻮن ﻣﺪﻳﺮا ﻟﻼﻣﺘﺜﺎل ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ ش.م.ع ﻓﻲ أﺑﺮﻳﻞ ﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻲ واﻟﺪاﺧﻠﻲ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ، 12 ﺑﺨﺒﺮة ﻣﻬﻨﻴﺔ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﻋﺎﻣ . 2025 إﻟﻰ ﻣﺎرس2012 اﻛﺘﺴﺒﻬﺎ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة ﻣﻦ أﻏﺴﻄﺲ وﺧﻼل ﻣﺴﻴﺮﺗﻪ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ، اﻛﺘﺴﺐ ﺧﺒﺮة واﺳﻌﺔ ﻓﻲ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ اﻻﻣﺘﺜﺎل وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ وأﻃﺮ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻻﻣﺘﺜﺎل اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ واﻟﻤﻬﺎم اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﻣﺘﻌﺪدة. وﻫﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﺑﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ اﻟﻤﻬﻨﻲ، دﻋﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ودرﺟﺔ اﻟﻤﺎﺟﺴﺘﻴﺮ ﻓﻲ إدارة اﻷﻋﻤﺎل.

91

90

ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﺎﻣﺔ .11 ﺑﻴﺎن ﺑﺴﻌﺮ ﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق )ﺳﻌﺮ اﻹﻏﻼق، أﻋﻠﻰ وأدﻧﻰ ﺳﻌﺮ( ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻛﻞ ﺷﻬﺮ-أ :2025 ﺧﻼل ﻋﺎم

==> picture [596 x 842] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

93
----- End of picture text -----

أدﻧﻰ ﺳﻌﺮ ﺳﻌﺮ اﻹﻏﻼق	أﻋﻠﻰ ﺳﻌﺮ	اﻟﺸﻬﺮ
0.91 0.93	0.97	ﻳﻨﺎﻳﺮ
0.91 0.92	0.96	ﻓﺒﺮاﻳﺮ
0.88 0.91	0.95	ﻣﺎرس
0.81 0.92	0.95	أﺑﺮﻳﻞ
0.88 0.92	0.93	ﻣﺎﻳﻮ
0.89 0.99	1.09	ﻳﻮﻧﻴﻮ
0.97 1.04	1.11	ﻳﻮﻟﻴﻮ
1.01 1.03	1.08	أﻏﺴﻄﺲ
1.00 1.00	1.05	ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ
1.00 1.03	1.03	أﻛﺘﻮﺑﺮ
1.00 1.01	1.06	ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ
1.01 1.02	1.06	دﻳﺴﻤﺒﺮ

ﺑﻴﺎن اﻷداء اﻟﻤﻘﺎرن ﻷﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺆﺷﺮ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺴﻮق وﻣﺆﺷﺮ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺬي ﺗﻨﺘﻤﻲ إﻟﻴﻪ -ب :2025 اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم

==> picture [475 x 297] intentionally omitted <==

92

ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺻﻔﺤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﺳﻮق دﺑﻲ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻹﻓﺼﺎح وﻓﻲ اﻟﻤﻮاﻋﻴﺪ اﻟﻤﺤﺪدة. - اﺳﻢ ﻣﺴﺆول ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ وﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ:

اﻟﺴﻴﺪة/ ﺑﺘﻮل ﺷﺮﻳﺪه	اﻷﺳﻢ
ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ
04/3840909	رﻗﻢ اﻟﻬﺎﺗﻒ
IR@deyaar.ae	اﻟﺒﺮﻳﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ

• 2025 ﻒﺼﻨﻣ( أﺧﺮى ﺣﻜﻮﻣﺎت، ﺷﺮﻛﺎت، أﻓﺮاد، ) دﻳﺴﻤﺒﺮ 31 ﻓﻲ ﻛﻤﺎ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺗﻮزﻳﻊ ﺑﻴﺎن ج . : وأﺟﻨﺒﻲ ﻋﺮﺑﻲ، ﺧﻠﻴﺠﻲ، ﻣﺤﻠﻲ، اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻨﺤﻮ ﻋﻠﻰ

ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ	ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ	ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ	ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ	ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ	ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ	ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ	ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ
اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ	أﺧﺮى	ﻣﺆﺳﺴﺎت	ﺑﻨﻮك	ﺣﻜﻮﻣﺎت	ﺷﺮﻛﺎت	أﻓﺮاد
78.57%	0.06%	-	45.16%	0.02%	3.29%	30.04%	ﻣﺤﻠﻲ
5.88%	-	0.01%	0.20%	-	2.85%	2.82%	ﺧﻠﻴﺠﻲ
3.42%	-	-	-	-	0.44%	2.98%	ﻋﺮﺑﻲ
12.13%	0.14%	-	-	-	11.12%	0.87%	أﺟﻨﺒﻲ
100%	0.20%	0.01%	45.36%	0.02%	17.70%	36.71%	اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ

:اﻟﺮاﺑﻂ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﺼﻔﺤﺔ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ -	:اﻟﺮاﺑﻂ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﺼﻔﺤﺔ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ -
Arabic page	http://www.deyaar.ae/ar/investor-relations
English page
	http://www.deyaar.ae/en/investor-relations

2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ رأس ﻣﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ%5 ﺑﻴﺎن ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻤﻠﻜﻮن-د

nglish page http://www.deyaar.ae/en/investor-relations			ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻣﻦ رأس ﻣﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ		ﻋﺪد اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ			اﻻﺳﻢ
واﻹﺟﺮاءات2025 ﺑﻴﺎن ﺑﺎﻟﻘﺮارات اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ ﻓﻲ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﻤﻨﻌﻘﺪة ﺧﻼل ﻋﺎم-ز اﻟﻤﺘﺨﺬة ﺑﺸﺄﻧﻬﺎ:			44.983%		1,968,368,538		(ﺑﻨﻚ دﺑﻲ اﻹﺳﻼﻣﻲ )ش.م.ع
، وﻫﻮ 2025 أﺑﺮﻳﻞ16 ﺗﻢ ﻋﺮض ﻗﺮار ﺧﺎص ﺧﻼل اﺟﺘﻤﺎع اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﺑﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺪﻳﻞ اﻟﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻟﺨﻔﺾ ﻋﺪد أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻟﻴﺼﺒﺢ ﺳﺒﻌﺔ ( أﻋﻀﺎء. 7) اﺳﻢ وﺗﺎرﻳﺦ ﺗﻌﻴﻴﻦ أﻣﻴﻦ ﺳﺮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة-ح اﻷﺳﻢ ﻋﻤﺮ اﻟﻄﺎﻫﺮ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﻴﻴﻦ 2025أﺑﺮﻳﻞ16			No. ﻣﻠﻜﻴﺔ اﻷﺳﻬﻢ ﻋﺪد اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻋﺪد اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ 1 50,000أﻗﻞﻣﻦ 26,242 256,772,188 5.87% 2 2,390 360,726,302 8.24% ~~ﻋﺪد اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ~~ ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻣﻦ رأس ﻣﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ 500,000إﻟﻰ أﻗﻞ ﻣﻦ50,000ﻣﻦ 2025 دﻳﺴﻤﺒﺮ31 ﺑﻴﺎن ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ وﻓﻘﺎﻟﺤﺠﻢ اﻷﺳﻬﻢ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ-ﻩ
2025 ﺑﻴﺎن ﺑﺎﻷﺣﺪاث اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ وﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹﻓﺼﺎح اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺘﻲ وﻗﻌﺖ ﺧﻼل ﻋﺎم-ط			788,662,320 18.02%		547		5,000,000	إﻟﻰ أﻗﻞ ﻣﻦ500,000ﻣﻦ	3
ﻗﺎﻣﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺑﺘﻌﻴﻴﻦ ﺑﺴﺎم اﻟﻐﺎوي ﻓﻲ ﻣﻨﺼﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي. • ﻗﺎﻣﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺑﺈﻃﻼق ﻣﺸﺮوﻋﻬﺎ اﻷول ﻓﻲ أم اﻟﻘﻴﻮﻳﻦ ﻣﻊ ﻣﺸﺮوع "آﻳﺔ ﺑﻴﺘﺶ ﻓﺮوﻧﺖ • رﻳﺰدﻧﺲ"، وﻫﻮ ﻣﻼذ ﻟﻠﺮﻓﺎﻫﻴﺔ واﻻﺳﺘﺠﻤﺎ.			2,969,676,835 67.87% 4,375,837,645 100%		78 29,257			اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ 5,000,000أﻛﺜﺮ ﻣﻦ	4

• 2025 ﺑﻴﺎن ﺑﺎﻷﺣﺪاث اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ وﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹﻓﺼﺎح اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺘﻲ وﻗﻌﺖ ﺧﻼل ﻋﺎم-ط •

• ﻗﺎﻣﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺑﺘﻌﻴﻴﻦ ﺑﺴﺎم اﻟﻐﺎوي ﻓﻲ ﻣﻨﺼﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي. •

• ﻗﺎﻣﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺑﺈﻃﻼق ﻣﺸﺮوﻋﻬﺎ اﻷول ﻓﻲ أم اﻟﻘﻴﻮﻳﻦ ﻣﻊ ﻣﺸﺮوع "آﻳﺔ ﺑﻴﺘﺶ ﻓﺮوﻧﺖ رﻳﺰدﻧﺲ"، وﻫﻮ ﻣﻼذ ﻟﻠﺮﻓﺎﻫﻴﺔ واﻻﺳﺘﺠﻤﺎم. •

• ﻛﺸﻔﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻋﻦ ﻣﺸﺮوع داون ﺗﺎون ﻓﻲ دﺑﻲ، وﻫﻮ أﺣﺪ أﻃﻮل اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮدﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ.

ﺑﻴﺎن اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﺨﺬة ﺑﺸﺄن ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ-و ﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ، ﻛﻤﺎ ﺗﺤﺮص ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﺳﺘﻔﺴﺎرات اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ وﺗﻮﺟﻴﻬﻬﺎ إﻟﻰ اﻹدارات اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ داﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ. وﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻣﺴﺘﻮى أﻋﻤﻖ ﻣﻦ اﻟﺘﻮاﺻﻞ، ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺚ ﻗﺴﻢ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ إﻟﻰ إﻋﺪاد ﻋﺮض ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺰوﻳﺪه ﺑﻜﺎﻓﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺴﻨﻮي، إﺿﺎﻓﺔ ﺗﻘﺪﻳﻤﻲ ﺧﺎص ﺑﻌﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ وأﻫﻢ ﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻣﺸﺎرﻳﻌﻬﺎ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ.

• ﻛﺸﻔﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻋﻦ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺸﺮوع ﺑﺎرك ﻓﺎﻳﻒ اﻟﺴﻜﻨﻲ ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ دﺑﻲ ﻟﻺﻧﺘﺎج. • ﻋﻘﺪت ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر اﺟﺘﻤﺎﻋﻬﺎ اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ، وﺗﻢ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺟﺪﻳﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ. %5 واﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻮزﻳﻊ أرﺑﺎح ﺑﻨﺴﺒﺔ

95

94

ﺗﺤﺴﻴﻦ دﻗﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﺗﻘﻠﻴﻞ أوﻗﺎت اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻠﺤﻮظ. ﻈﻬﺮ ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرات ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ اﻟﺘﺰام دﻳﺎر اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺑﺎﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻮﻳﺔ واﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺗ اﻟﺮﻗﻤﻲ وﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﺠﺎرب آﻣﻨﺔ وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ وﻣﺘﻤﺤﻮرة ﺣﻮل اﻟﻌﻤﻼء ﻋﺒﺮ ﻧﻈﺎﻣﻬﺎ اﻟﺒﻴﺌﻲ اﻟﻌﻘﺎري.

،وﺗﻔﻀﻠﻮا ﺑﻘﺒﻮل ﻓﺎﺋﻖ اﻻﺣﺘﺮام واﻟﺘﻘﺪﻳﺮ

راﺷﺪ اﻟﺪﺑﻮس ﻣﺮﻳﻢ ﺑﻦ ﻓﺎرس اﻫﺸﺎم ﺷﻮ رﺋﻴﺲ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت رﺋﻴﺴﺔ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ رﺋﻴﺲ إدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ

ﻋﺒﺪ ﷲ اﻟﻬﺎﻣﻠﻲ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ ش.م.ع

• ﺎ ﺻﺎﻓﻴﺔ ﻗﺪرﻫﺎ

• ،2025 ﻣﻠﻴﻮن درﻫﻢ إﻣﺎراﺗﻲ ﺣﺘﻰ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ406.4 ﺳﺠﻠﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر أرﺑﺎﺣ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺳﻨﻮي. %23.7 ﺑﺰﻳﺎدة ﻗﺪرﻫﺎ

• واﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎدل أو 2025 ﺑﻴﺎن ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﻣﻊ اﻷﻃﺮاف ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم-ي ﻣﻦ رأس ﻣﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ:%5 ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ

• ﻣﻦ %5 ﺗﻌﺎدل أو ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ2025 ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺗﻤﺖ ﻣﻊ أﻃﺮاف ذات ﺻﻠﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم رأس ﻣﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ.

• 2025 و2024 و2023 ﺑﻴﺎن ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻮﻃﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻷﻋﻮام-ك

• ﺗﻮﻓﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻤﻮاﻃﻨﻲ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ وﺣﻮاﻓﺰ ﺟﺎذﺑﺔ

• ﺗﺸﺠﻌﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻹﺑﺪاع واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ، ﻣﻊ إﻋﻄﺎء أوﻟﻮﻳﺔ اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻟﻬﻢ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎت واﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺪوﻟﺔ. ﻛﻤﺎ ﺗﺤﺮص اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮص ﻋﻤﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ

• ﺗﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻬﺎراﺗﻬﻢ وﺻﻘﻞ ﺧﺒﺮاﺗﻬﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ، وﺗﺸﺠﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻜﻤﺎل دراﺳﺘﻬﻢ وﻣﻮاﺻﻠﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﻢ اﻟﻤﻬﻨﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ ﻣﻼﺋﻤﺔ.

• ﻋﻠﻰ 2025 و2024 و2023 وﻗﺪ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ اﻹﻣﺎراﺗﻴﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻷﻋﻮام . وﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻟﻰ زﻳﺎدة ﻫﺬه اﻟﻨﺴﺒﺔ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ %7، و%7، و%9 :اﻟﺘﻮاﻟﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺤﺪاث ﻓﺮص وﻇﻴﻔﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ اﻟﻌﺎﻣﺔ.

• 2025 اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ واﻟﻤﺒﺎدرات اﻻﺑﺘﻜﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﻔﺬﺗﻬﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ أو ﻗﻴﺪ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺧﻼل ﻋﺎم-ل

• ﺗﻌﺰﻳﺰ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ ﻟﻠﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻋﺒﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ 2025 واﺻﻠﺖ ﺷﺮﻛﺔ دﻳﺎر ﺧﻼل ﻋﺎم ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ

• اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ورﻓﻊ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ وﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﻌﻤﻼء. وﻛﺎن ﻣﻦ أﺑﺮز ﻫﺬه اﻹﻧﺠﺎزات ﺗﻄﺒﻴﻖ

• Sales force Sales cloud

• " اﻟﺬي ﺳﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﻮﺣﻴﺪ إدارة اﻟﻌﻤﻼء اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻦ وﺗﺒﺴﻴﻂ ﻋﻤﻠﻴﺎت " ﻧﻈﺎم اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺮؤﻳﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻣﺮاﺣﻞ دورة اﻟﺒﻴﻊ.

• ﻛﺎن ﻣﻦ أﺑﺮز اﻹﻧﺠﺎزات اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم إﻃﻼق ﺑﻮاﺑﺔ اﻟﻮﺳﻄﺎء، اﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﻟﺘﻤﻜﻴﻦ

• ﺎ. وﺗﺘﻴﺢ اﻟﺒﻮاﺑﺔ ﻟﻠﻮﺳﻄﺎء اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﺬاﺗﻲ وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻔﻮاﺗﻴﺮ وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ ﺷﺮﻛﺎء ﻗﻨﻮات دﻳﺎر رﻗﻤﻴ ﺤﺴ

• ﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻠﺤﻮظ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ وﺳﺮﻋﺔ اﻹﻧﺠﺎز وأﺗﻤﺘﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﻌﻤﻮﻻت واﻟﻔﻮاﺗﻴﺮ، ﻣﻤﺎ ﻳ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ، ﻣﻊ ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﺪﺧﻞ اﻟﻴﺪوي واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ.

• وﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ اﻟﺸﺆون اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ، ﺗﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎت اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ ﻓﻲ اﻷﻧﻈﻤﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻷﺗﻤﺘﺔ واﻟﺪﻗﺔ واﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻠﺘﺪﻗﻴﻖ، ﺷﻤﻠﺖ ﺗﺴﻮﻳﺔ وأﺗﻤﺘﺔ اﻹﻳﺼﺎﻻت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﺎ واﻟﻤﻌﻠﻘﺔ وﺗﺤﺴﻴﻦ إﺟﺮاءات اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻘﻴﻮد اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ وإﺻﺪار ﻛﺸﻮف اﻟﺘﺴﻮﻳﺔ اﻟﺒﻨﻜﻴﺔ آﻟﻴ MT

• ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﺑﻨﻚ أﺑﻮ ﻇﺒﻲ اﻟﺘﺠﺎري وﺑﻨﻚ دﺑﻲ 940 وأﺗﻤﺘﺔ ﻛﺸﻮف اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺒﻨﻜﻴﺔ ﺑﺼﻴﻐﺔ ﺎ ﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻀﻤﺎن اﻹﺳﻼﻣﻲ، إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم ﻹﺻﺪار ﺧﻄﺎﺑﺎت اﻟﺘﺤﻮﻳﻞ اﻟﺒﻨﻜﻲ آﻟﻴ واﻟﺘﺤﻮﻳﻼت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ، ﺑﻤﺎ ﻳﻌﺰز اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﻟﺘﺘﺒﻊ واﻻﻣﺘﺜﺎل ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺨﺰﻳﻨﺔ.

• ﺗﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻷﺗﻤﺘﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل أﺗﻤﺘﺔ ﺑﻮاﺑﺔ اﻟﻤﺮاﻓﻖ دﻳﺎر ﻻدارة اﻟﻌﻘﺎرات ﻓﻲ دﻳﺎر ﻻدارة اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت، ﻣﻤﺎ أﺗﺎح إدارة أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت وﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم ﻓﺎﺳﻴﻠﻴﻮ وﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻔﺘﻴﺶ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ. ﺑﺎﻟﺘﻮازي ﻣﻊ ذﻟﻚ، ﻗﺪﻣﺖ ﻣﺒﺎدرة اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻹدارة

• ﻟﺒﻮاﺑﺎت اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮﻳﻦ واﻟﻤﺎﻟﻜﻴﻦ، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺎ ﺷﺎﻣﻼاﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺑﻘﻴﺎدة ﺗﺤﺎﻟﻒ ﺗﺤﺪﻳﺜ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎت وﻳﺐ وﻫﻮاﺗﻒ ﻣﺤﻤﻮﻟﺔ ﺣﺪﻳﺜﺔ وﻟﻮﺣﺎت ﺗﺤﻜﻢ ﻟﻠﻤﻜﺎﺗﺐ اﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﻟﻠﻔﺮق اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ وأﺗﻤﺘﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻨﻴﺔ أﺗﻤﺘﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺮوﺑﻮﺗﻴﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻳﺎردي اﻟﺤﻴﻮﻳﺔ، ﻣﻤﺎ أدى إﻟﻰ

97

96

2025

==> picture [498 x 704] intentionally omitted <==

==> picture [495 x 699] intentionally omitted <==

101

100

==> picture [499 x 706] intentionally omitted <==

==> picture [499 x 705] intentionally omitted <==

103

102

==> picture [498 x 704] intentionally omitted <==

==> picture [499 x 705] intentionally omitted <==

105

104

==> picture [498 x 704] intentionally omitted <==

==> picture [498 x 704] intentionally omitted <==

107

106

==> picture [498 x 704] intentionally omitted <==

==> picture [498 x 704] intentionally omitted <==

109

108

==> picture [481 x 680] intentionally omitted <==

==> picture [507 x 717] intentionally omitted <==

110

111

==> picture [469 x 332] intentionally omitted <==

==> picture [417 x 382] intentionally omitted <==

113

112

==> picture [495 x 701] intentionally omitted <==

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

115

114

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [495 x 701] intentionally omitted <==

116

117

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

119

118

==> picture [495 x 701] intentionally omitted <==

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

121

120

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [496 x 701] intentionally omitted <==

123

122

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

125

124

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

127

126

==> picture [496 x 701] intentionally omitted <==

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

129

128

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [496 x 701] intentionally omitted <==

131

130

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [519 x 368] intentionally omitted <==

133

132

==> picture [495 x 701] intentionally omitted <==

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

135

134

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [495 x 701] intentionally omitted <==

137

136

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [460 x 650] intentionally omitted <==

139

138

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [496 x 701] intentionally omitted <==

140

141

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

143

142

==> picture [495 x 701] intentionally omitted <==

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

145

144

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [496 x 701] intentionally omitted <==

146

147

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

149

148

==> picture [495 x 701] intentionally omitted <==

==> picture [496 x 701] intentionally omitted <==

150

151

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

153

152

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

155

154

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [496 x 700] intentionally omitted <==

156

157

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

==> picture [495 x 700] intentionally omitted <==

159

158

==> picture [163 x 44] intentionally omitted <==

Deyaar Development PJSC deyaar.ae