==> picture [526 x 408] intentionally omitted <==

2023 التقرير السنوي املتكامل

==> picture [464 x 407] intentionally omitted <==

==> picture [93 x 118] intentionally omitted <==

فهرس املحتويات

5 ديار للتطوير: حيث تبدأ الفرص 6 ملحة عن التقرير: حيث يبدأ املستقبل 10 رسالة رئيس مجلس اإلدارة 12 رسالة الرئيس التنفيذي 18 سجل اإلنجازات 20 اجلوائز واإلنجازات الفصل األول 28 أعمالنا: تحقيق األفضل الفصل الثاين 40 لجتماعية وحوكمة الرشكاتاملمارسات البيئية و

الثالث الفصل تقرير احلوكمة الفصل الرابع البيانات املالية

2023 التقرير السنوي املتكامل

ديار حيث تبدأ الفرص 5

2023 التقرير السنوي املتكامل

التقارير املالية وغري املالية

ال يوفر هذا التقرير البيانات املالية فحسب، بل يتضمن معلومات حول األداء غري املايل، مثل الفرص واملخاطر واملخرجات ذات األهمية بالنسبة لألطراف املعنية، واليت تؤثر عىل قدرتها يف تحقيق قيمة مستدامة عىل املدى الطويل. يغطي التقرير السنوي املتكامل لرشكة ديار أنشطة الرشكة باإلضافة إىل رشكاتها التابعة. ويحتوي عىل املعلومات املهمة حول إطار عمل الرشكة لعتبارات واألطراف املعنية كمحور اهتمامها عىل املدى البعيد مع دمج للتطورات البيئية و لجتماعية واحلوكمة يف جميع جوانب عملها، مواكبة يف متطلبات العمل الداخلية واخلارجية.

رشيحة القراء املستهدفة

يهدف هذا التقرير إىل تقديم املعلومات املطلوبة من قبل املستثمرين عىل املدى الطويل (املساهمني واملستثمرين املحتملني يف الرشكة). كما يستعرض التقرير معلومات تتعلق بكيفية خلق القيمة لألطراف املعنية، ا. بمن فيهم هيئاتنا التنظيمية، والعمالء، واملوظفني، واملجتمع عموم

البيانات املستقبلية

، أو معلومات قد يحتوي هذا التقرير عىل معلومات مالية منشورة سابقا عتقد بأنها موثوقة، وبيانات مستقبلية تم احلصول عليها من مصادر ي لفرتاضات القابلة للتغيري، بما قائمة عىل اإلحصائيات، التقديرات أو فيها البيانات املتعلقة بأهدافنا، مبادئنا أو حىت توقعاتنا احلالية فيما يخص طبيعة األعمال والعمليات، ظروف السوق، نتائج العمليات والوضع املايل، املخصصات املحددة، وممارسات إدارة املخاطر املتعلقة برشكة ديار لستناد بشكل غري مربر عىل للتطوير. لذا، نلفت انتباه القراء الكرام لعدم هذه البيانات املستقبلية. كما أن رشكة ديار للتطوير ال تحمل عىل عاتقها أي الزتام إزاء اإلعالن عن نتيجة أي تعديالت تطرأ عىل هذه البيانات املستقبلية، بهدف عكس بيانات األحداث أو الظروف اليت جرت بعد تاريخه، غم بذل أعىل درجات احلرص أو األحداث اليت جرت بشكل غري متوقع. ور والدقة يف إعداد وطرح املعلومات اخلاصة بالتوقعات، إال أن النتائج الفعلية قد تختلف ماديا بطريقة إما إيجابية أو سلبية. لذا، فإن التوقعات واألمثلة لت عدم يقني وطارئة خارجة عن سيطرة وإدارة لفرتاضية تخضع حل موثوقا رشكة ديار للتطوير. ونشري هنا إىل أن األداء السابق ليس مؤرشا لألداء املستقبيل.

==> picture [245 x 313] intentionally omitted <==

ملحة عن تقريرنا حيث يبدأ املستقبل

إدارة األعمال

الفرتة الزمنية للتقرير

ي يغطي هذا التقرير األنشطة الرئيسية، قدم هذا التقرير معلومات تدور حول اسرتاتيجيتنا ونموذج لت الدعم الرئيسية قطاعات األعمال ومج أعمالنا، إىل جانب سياق التشغيل ، مصاحل األطراف املعنية، اليت قدمتها رشكة ديار للتطوير. غطي الفرتة مستوى األداء، التوقعات واحلوكمة، واليت ت .2023 ديسمرب31 حىت2023 يناير1 الزمنية ما بني

2023 التقرير السنوي املتكامل

:2023 ملحة عىل اإلمكانات والفرص

نموا يف 2023 حققت ديار للتطوير خالل العام كبريا اإليرادات وصايف األرباح، حيث سجلت إيراداتنا مليون درهم1,254 باملائة مقارنة بالعام السابق56 أي بزيادة قدرها

206 باملائة كما ارتفعت أرباحنا بنسبة كبرية وقدرها لتصل عتبة مليون درهم441

عىل ذلك، ارتفعت قيمة إجمايل أصول الرشكة عالوة بمقدار مليون درهم399

، لتصبح 2022 مليون درهم سجلتها يف العام6,166 عن .2023 مليون درهم خالل العام6,565

==> picture [48 x 43] intentionally omitted <==

عاما ، قدمت رشكة ديار 21 ومنذ انطالقتها قبل للتطوير مشاريع رائدة بصمت الساحة العقارية، للفخامة والراحة. وتمتد بصمة حيث أصبحت عنوانا هذه لتغطي مناطق اخلليج التجاري، مرىس ديب، التمزّي الربشاء، مركز ديب املايل العاملي، أبراج بحريات اجلمريا، مدينة ديب لإلنتاج، واحة ديب للسيليكون، الربشاء جنوب، مجمع ديب للعلوم والربشاء هايتس.

اخلليج التجاري ﻣﺮﻛﺰ دﰊ ا�ﺎﱄ اﻟﻌﺎ�ﻲ

اﳋﻠﻴﺞ اﻟﺘﺠﺎري واﺣﺔ دﰊ ﻟﻠﺴﻴﻠﻴﻜﻮن اﻟﱪﺷﺎء دﰊ ﻫﺎﻳﺘﺲ اﻟﱪﺷﺎء ﻣﺎرﻳﻨﺎ ﺣﺪﻳﻘﺔ دﰊ اﺑﺮاج ﻟﻠﻌﻠﻮم ﺑﺤﲑات اﳉﻤﲑا اﻟﱪﺷﺎء ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺟﻨﻮب دﰊ ﻟﻼﻧﺘﺎج

إدراج مجموعة ديار للتطوير 2023 خالل العام، تم وسيط ومطور عقاري يف العامل، 100 ضمن قائمة أفضل د مدى و هو ما جس للزتام الكبري الذي توليه املجموعة ة، تتيح لألفراد تحقيق أحالمهم البتكار تجارب عيش متمزّي وطموحاتهم دون التعارض مع الزتاماتنا تجاه البيئة.

هذا، وتحرص رشكة ديار للتطوير عىل إيالء األهمية الالزمة غطي التايل: للبيئة العمرانية ، وذلك عرب محفظة أعمال ت ديار للتطوير، إدارة العقارات، إدارة املرافق، إدارة املجمعات، إدارة املنشآت الفندقية وإدارة األصول، ما يمنحها مزّية عىل مستوى قطاع فريدة تؤهلها لتبين املنظور األكرث شموال العقارات يف دولة اإلمارات العربية املتحدة، وتعزز مكانتها يف السوق العقارية.

==> picture [47 x 52] intentionally omitted <==

2023 التقرير السنوي املتكامل

كلمة رئيس مجلس اإلدارة

و بخصوص مسرية نمونا املتسارع ، فقد تحققت نتيجة لعدة عوامل، أوهلا معرفتنا العميقة بديناميكيات لستثمارية وتوجهات السوق، إىل جانب تحديد الفرص و لستفادة منها. كما أن الزتامنا بتسليم مشاريع عالية دود املزّيانيات اجلودة ضمن املواعيد املحددة، ويف حاجلودة ضمن املواعيد املحددة، ويف ح صة، أكسبنا سمعة طيبة من حيث املوثوقية املخصاملخص ، ما أدى لتعزيز والء وثقة العمالء بنا.والتمزّيوالتمزّي

كلمة شكر

تحق لت ق لوال 2023 مل تكن مسرية نجاحنا خالل العام لستثمارية وتوجهات السوق، إىل جانب تحديد الفرص ر ثقتهم املستمرة دعم مساهمينا، الذين نشكرهم ونقد و لستفادة منها. كما أن الزتامنا بتسليم مشاريع عالية بأن راسخا يف رشكتنا. يف ديار للتطوير، نؤمن إيمانا دود املزّيانيات اجلودة ضمن املواعيد املحددة، ويف حاجلودة ضمن املواعيد املحددة، ويف ح مسؤوليتنا تنطلق من إنشاء املباين اليت من شأنها تحقيق صة، أكسبنا سمعة طيبة من حيث املوثوقية املخصاملخص بع يف صياغة أحالم مستثمرينا وعمالئنا، وهو املسار املت ، ما أدى لتعزيز والء وثقة العمالء بنا.والتمزّيوالتمزّي عن كونه يضمن مساهمتنا بشكل كل قرار نتخذه، فضال ة مدعومة إيجايب يف بناء املجتمع، ويف احتضان القدرات البرشية بقدرتنا عىل و ساعدت وضعيتنا املالية املستقر احلالية واملستقبلية. احلصول عىل التمويل عند اللزوم، عىل دفع مسرية لستثمارات نمونا، ما أتاح لنا فرصة اغتنام العديد من لسرتاتيجية من حيث اكتساب املواهب والتسويق، األمر الذي عزز مزّيتنا التنافسية.

ويف ظل سعينا املستمر لرتسيخ حضورنا ومكانتنا يف سوق العقارات، نواصل الزتامنا بتجاوز توقعات العمالء، وتعزيز عات الرشاكات طويلة األمد، واملساهمة يف تنمية املجم السكني ة املستدامة، فالفائدة من نمونا املتسارع ال قيمة تنعكس عىل رشكتنا فحسب، بل تخلق فرصا لجتمايع.لقتصادية والتقدم للتنمية

السيد عبدهللا اهلاميل رئيس مجلس اإلدارة

ولتعزيز مستوى خدماتنا، قمنا بتخصيص استثمارات كبرية يف مجال التكنولوجيا والتحول الرقمي، وتوظيفها عات وإدارة املرافق. من إدارة العقارات، إدارة املجميف كل

~~ل خدمة للول التقنية إل الل اعتمادنا عمن خ~~ و نسىع عمالئنا عىل مدار الساعة، لضمان الراحة والكفاءة. فعرب املنصات الرقمية واألنظمة املؤتمتة أصبحنا قادرين عىل لتص لت، وتوفري التحديثات تبسيط العمليات، تحسني عىل مدار الساعة لعمالئنا، ما يتيح هلم فرصة الوصول ة. إىل املعلومات و احلصول عىل املساعدة الرضوري

نيابة سعدين عن مجلس إدارة رشكة ديار للتطوير، ي تقديم التقرير السنوي املتكامل والبيانات املالية املدققة ، اليت 2023 ديسمرب31 لديار للتطوير للسنة املنتهية يف ل لرشكتنا تمثلت بدخولنا مرحلةشهدت فرتة تحو جديدة من املرونة واألداء.

األداء املايل

عدي األداء املايل القوي لديار للتطوير خالل العام بمثابة شهادة حي ة عىل زخم أعمالنا ومساعينا 2023 يف اإليرادات وصايف كبريالسرتاتيجية، فقد حققنا نموا مليون درهم، 1,254 األرباح، حيث سجلت إيراداتنا باملائة مقارنة بالعام السابق، كما 56 أي بزيادة قدرها باملائة لتصل 206 ارتفعت أرباحنا بنسبة كبرية وقدرها مليون درهم. وتعكس هذه النتائج مدى 441 عتبة الـ الزتامنا بإعادة استثمار املوارد مرة أخرى ضمن مشاريعنا، واستثمار الفرص املتاحة يف السوق.

النمو املتسارع واألولويات السرتاتيجية

مرحلة من النمو 2023 دخلت ديار للتطوير خالل العام رين العقاريني البارزين املتسارع، ما عزز مكانتنا كأحد املطو لسرتاتيجية، يف السوق. ويأيت هذا اإلنجاز كثمرة ملبادراتنا

وحضورنا القوي يف السوق، وتفانينا يف تقديم تجارب لحتياجات والتوقعات. ويتجاوز معيشية تليب كافة اهتمامنا حدود املشاريع اليت نقوم بتطويرها، حيث نويل األولوية لالستثمار يف مشاريعنا، وتأمني وسائل الراحة، بهدف تقديم تجارب عيش متمزّية.

==> picture [245 x 245] intentionally omitted <==

==> picture [46 x 37] intentionally omitted <==

الزتامنا الكبري بتسليم مشاريع عالية اجلودة ضمن املواعيد دود املزيانيات املحددة، ويف ح املخصصة، أكسبنا سمعة طيبة ، ما أدى من حيث املوثوقية والتمزي لتعزيز والء وثقة العمالء بنا

2023 التقرير السنوي املتكامل

كلمة الرئيس التنفيذي

كما أود اإلعراب عن تقديري الكبري ألعضاء مجلس م، حيث اإلدارة، ولتوجيهاتهم ودعمهم املستمر والقي لسرتاتيجية وقيادتهم احلكيمة دورالعبت رؤيتهم حاسما ات، واغتنام الفرص اليت يف التغلب عىل التحدي أتيحت لنا.

السيد سعيد محمد القطامي

الرئيس التنفيذي

جوهريا لعمالئنا. كما يستعرض هذا املرشوع خربتنا الواسعة يف يف إثبات مرونة لعبت السنوات املاضية دورا إنشاء مساحات معيشة فاخرة وعالية اجلودة، تتناغم مع أدائنا، وترسيخ مكانتنا وحضورنا يف السوق، إال أن هذا ع للبيئة املحيطة. وهو املرشوع الذي الىق اجلمال الطب للمزيد من النمو والفرص جديدةل انطالقةالعام شك باهراانجاحا لستثمارية. و بيع بالكامل يف وقت قيايس.

لقد استفدنا من دروس املايض و أسسنا رؤيتنا عىل تحديات السنوات السابقة، اليت لسرتاتيجية بناء هاتنا وشحذ همتنا. و هكذا عملت عىل صياغة اجوهر توج قمنا باستثمار هذه اخلربات يف سبيل تحسني عملياتنا، تعزيز قدراتنا، ووضع أنفسنا عىل طريق النجاح يف مجال ر بشكل مستمر. القطاع العقاري املتطو

لسنة التحو

ل عام عىل األسس املعتمدة هلذا العام، سيشكبناء سنة التحول بالنسبة لرشكتنا، حيث سنحتضن 2024 لبتكار والنمو .اسرتاتيجيات التغيري،

من كبرياو ألننا ندرك أن الوفاء بالزتاماتها يتطلب قدرا ف، فسنعطي األولوية املرونة، املثابرة والقدرة عىل التكي لتلبية احتياجات عمالئنا، كما أننا 2024 خالل العام سنسىع جاهدين لتجاوز توقعاتهم عند كل فرصة تواصل معهم. أما مسرية تحولنا فسرتكز عىل تواصلنا الداخيل، حيث سنعمل عىل تعزيز ثقافة التعلم املستمر والتعاون.

عام األهداف

إلعادة ضبط مسارنا، اتخذنا 2022 شك مرحلة ل العام خالله جملة من اإلجراءات احلاسمة لطي صفحة املايض، وامليض يف مسرية التحول نحو املستقبل. وجاء العام ليكون عام األهداف الطموحة.2023 حيث قمنا بوضع مجموعة من األهداف لسرتاتيجية اليت نسىع جاهدين لتحقيقها بكيفية تتجاوز التوقعات. حيث قمنا بإعادة بث روح احليوية يف فرق عملنا، تبسيط عملياتنا، وتحسني مواردنا لضمان قدرتنا عىل تنفيذ خططنا بفعالية وكفاءة.

كما أننا نلزتم برسالتنا يف إنشاء املباين اليت من شأنها تحقيق األحالم واحتضان القدرات البرشية. وبفضل دعم مساهمينا، وتفاين موظفينا، والتوجيهات احلكيمة ملجلس دما نحو املستقبل إدارتنا، فإننا عىل استعداد للميض ق بثقة كبرية، لتحقيق إنجازات أكرب.

نجحنا خالل العام املايض يف إطالق عدد من املشاريع الرائعة، بما فيها ماركاسا، املرشوع السكين املطل عىل الواجهة البحرية واحلائز عىل العديد من اجلوائز العاملية، مثل ماركاسا املرشوع السكين يف مدينة ديب املالحية. وي جسد مدى بالنسبة لنا، ألنه ي وكبريا هامابحد ذاته إنجازا لستثنائية لبتكار، وتقديم القيمة زّي، و الزتامنا بالتم

شهادة تقدير

أود اإلعراب عن خالص امتناين لكادرنا الوظيفي املتفاين، هاما يف دفع الذي لعبت موهبته وعمله اجلاد دورا مسرية النجاح املتواصلة لرشكتنا.

==> picture [245 x 245] intentionally omitted <==

==> picture [46 x 37] intentionally omitted <==

تدرك الرشكة أن الوفاء بالزتاماتها يتطلب قدرا من املرونة، كبريا ف. لذا، املثابرة والقدرة عىل التكي سنعطي األولوية خالل العام لتلبية احتياجات وتفضيالت 2024 عمالئنا، كما أننا سنسىع جاهدين لتجاوز توقعاتهم عند كل فرصة تواصل معهم

2023 التقرير السنوي املتكامل

أعضاء مجلس اإلدارة

غري تنفيذي / غري مستقل لستثماراتاملالية والبنوك و بكالوريوس يف اهلندسة الكهربائية من جامعة ساوثرن كاليفورنيا، ماجسرت يف املالية والبنوك من جامعة ميسوري كنساس، الواليات املتحدة األمريكية , دكتوراه يف إدارة األعمال من كلية وارويك لألعمال – اململكة املتحدة (سنتني)2022 ع يف املجلس منذ عامني سعادة / حمد بو عميم نائب رئيس مجلس اإلدارة رئيس مجلس إدارة الرشكة الوطنية العامة للتأمني، وعضو مجلس إدارة بنك ديب اإلسالمي رئيس مجلس إدارة هيئة مركز ديب للسلع املتعددة، عضو لقتصادية العاملية، عضو مجلس إدارة مجلس إدارة املناطق أوقاف ديب، عضو مجلس إدارة ورشيك يف رشكة أدفانس ميديا تريدنغ، وعضو مجلس إدارة اتحاد مصارف اإلمارات، ورئيس اللجنة التنفيذية يف الرشكة.

==> picture [278 x 175] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

غري تنفيذي / غري مستقل
لستثمارات البنوك والتطوير العقاري واملالية و
وتقنية املعلومات
لقتصاد والرياضيات من بكالوريوس يف
اإلمارات- جامعة العني
سنة)15( 2008 ع يف املجلس منذ عامني
السيد / عبدهللا اهلاميل
املستشار األول ملجلس إدارة بنك ديب اإلسالمي
ش.م.ع. رئيس مجلس اإلدارة
رئيس مجلس إدارة رشكة ريت اإلمارات ورئيس
مجلس إدارة رشكة تنمية للخدمات ذ.م.م
----- End of picture text -----

ي كرس له املجلس جميع جهوده ويسخر له يشكل النهوض بأداء الرشكة هدفا كل خرباته، وذلك عرب ترجمة تطلعات املساهمني إىل قرارات يتابع املجلس سريها لستدامة وتحقيق القيمة عن كثب مع اإلدارة التنفيذية، بما يتوافق مع معايري والفائدة للجميع. ا للحوكمة لضمان فعالية أعضاء املجلس وضمن هذا التوجه وضع املجلس إطار يف أداء مهامهم لتحقيق أهداف الرشكة وتفعيل مساهمتهم اإليجابية، حيث قام املجلس بتفويض بعض مهامه ومسؤولياته إىل اللجان التابعة له، ثم تقوم كل جلنة برفع تقاريرها وتوصياتها ملجلس اإلدارة بما ينسجم مع معايري املسؤولية والشفافية.

بيان تشكيل مجلس اإلدارة احلايل:-أ

==> picture [645 x 175] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

غري تنفيذي / غري مستقل غري تنفيذي / مستقل
التطوير العقاري والتجارة والبنوك واملحاسبة والشؤون املالية لستثمار والتطوير العقاري والوساطة
ماجستري يف املحاسبة من اجلامعة الكاثوليكية يف الواليات لقتصاد والتجارة من كلية التقنية دبلوم يف
املتحدة األمريكية وشهادة محاسب قانوين معتمد من العليا بديب
مجلس والية فريجينيا للمحاسبني
(سنتني)2022 ع يف املجلس منذ عامني
سنة)14( 2009 ع يف املجلس منذ عامني
السيد / محمد الرشيف الرئيس التنفيذي يف رشكة الرشيف والدبوس السيد / راشد الدبوس
لستثمارات العقارية لبنك ديب رئيس األعمال الدولية و للتجارة ورشكة ديرة كابيتال، وعضو اللجنة
اإلسالمي ش.م.ع عضو مجلس اإلدارة التنفيذية يف الرشكة. ورئيس مجلس إدارة عضو مجلس اإلدارة
رشكة ديار إلدارة املرافق.
نائب رئيس مجلس إدارة رشكة تمويل ش.م.خ. وعضو جلنة
التدقيق وجلنة املخاطر يف الرشكة.
----- End of picture text -----

مناصبهم يف أي مواقع رقابية أو حكومية أو تجارية هامة أخرى

عضويتهم ومناصبهم يف أية رشكات مساهمة أخرى

املدة اليت قضاها كعضو مجلس إدارة املؤهالت اخلربات الرشكة من تاريخ أول انتخاب له

انتخب مجلس إدارة الرشكة من قبل اجلمعية العمومية لدورة الحقة مدتها ) لعام 2( حسب القانون لتحادي رقم2022 إبريل عام27 ثالث سنوات بتاريخ ) من النظام األسايس للرشكة. 15( ، بشأن الرشكات التجارية واملادة رقم2015 ويتألف املجلس من تسع أعضاء غري تنفيذيني، كما يتم تصنيف أعضاء املجلس بني غري تنفيذي (غري مستقل) أو غري تنفيذي (مستقل) حسب تعريف كل فئة بأن رئيس املجلس وغالبية األعضاء هم من مواطين دولة من قبل اهليئة، علما اإلمارات العربية املتحدة. ويتضمن اجلدول التايل اخلربات واملؤهات والعضويات واملناصب ألعضاء املجلس يف رشكات مساهمة أخرى ورشكات حكومية:

2023 التقرير السنوي املتكامل

==> picture [422 x 842] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

غري تنفيذي / غري مستقل
البنوك والتسويق والتطوير العقاري واملالية
لستثماراتو
الدكتوراه واملاجستري يف التسويق وبكالوريوس يف
األعمال املرصفية اإلسالمية والتأمني من اجلامعة
)CeIB( األمريكية يف لندن وشهادة دولية
سنة)14( 2009 ع يف املجلس منذ عامني
عضو مجلس اإلدارة الرئيس التنفيذي لبنك ديب اإلسالمي ش.م.ع.
عضو مجلس إدارة رشكة تمويل وعضو مشارك
يف مجلس إدارة خرباء التمويل اإلسالمي، وعضو
اللجنة التنفيذية يف الرشكة
غري تنفيذي / مستقل
البنوك وإدارة اخلزينة للرشكات
ماجستري يف األعمال الدولية من جامعة
ولونغونغ يف ديب
سنوات)4( 2019 عت يف املجلس منذ عامني
رئيس جلنة التدقيق وجلنة املخاطر وعضو جلنة
السيدة / مريم بن فارس
الرتشيحات واملكافآت بالرشكة
عضو مجلس اإلدارة
عضويتهم ومناصبهم يف أية املدة اليت قضاها كعضو مجلس إدارة
املؤهالت اخلربات
رشكات مساهمة أخرى الرشكة من تاريخ أول انتخاب له
----- End of picture text -----

أعضاء مجلس اإلدارة

==> picture [281 x 136] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

غري تنفيذي / غري مستقل
التطوير العقاري والبنوك
بكالوريوس يف إدارة األعمال من جامعة اإلمارات
سنة)13( 2010 ع يف املجلس منذ عامني
عضو اللجنة التنفيذية وجلنة الرتشيحات واملكافآت
السيد / عبيد نارص لوتاه
عضو مجلس اإلدارة
----- End of picture text -----

==> picture [457 x 380] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

غري تنفيذي / غري مستقل
التطوير العقاري والبنوك وتقنية املعلومات
والشؤون املالية
بكالوريوس يف املحاسبة من جامعة
املستنرصية يف بغداد
سنة)14( 2009 ع يف املجلس منذ عامني
الدكتور / عدنان شلوان السيد / محمد النهدي
عضو مجلس إدارة رشكة تنمية ذ.م.م وعضو
عضو مجلس اإلدارة جلنة الرتشيحات واملكافآت وجلنة التدقيق وجلنة عضو مجلس اإلدارة
املخاطر يف الرشكة
غري تنفيذي / مستقل
التطوير العقاري والشؤون املالية والعمليات
التشغيلية
بكالوريوس يف إدارة األعمال من جامعة
كاليفورنيا يف الواليات املتحدة األمريكية
سنوات)7( 2016 ع يف املجلس منذ عامني
السيد / يارس بن زايد
مدير عام مكتب حكومة ديب وعضو مجلس
إدارة رشكة فالكون القابضة املحدودة ورئيس عضو مجلس اإلدارة
جلنة الرتشيحات واملكافآت وعضو جلنة التدقيق
وجلنة املخاطر بالرشكة
----- End of picture text -----

مناصبهم يف أي مواقع رقابية أو حكومية أو تجارية هامة أخرى

2023 التقرير السنوي املتكامل

سجل اإلنجازات

2023 نوفمرب مليون درهم حىت 237.5 • تحقيق أرباح بلغت باملائة عىل 130 ، أي بزيادة قدرها2023 سبتمرب أساس سنوي • وضع حجر األساس ملرشوع ماركاسا املطل عىل الواجهة البحرية واحلائز عىل العديد من اجلوائز

==> picture [46 x 74] intentionally omitted <==

2023 ديسمرب رشكة ديار للتطوير ورشكة أرايض العقارية توقعان اتفاقية إلنشاء مرشوع سكين جديد يف أبوظيب

2023 أكتوبر مرشوع ماركاسا من ديار يحصد جوائز فئة اخلمس نجوم يف حفل توزيع جوائز 2023 العقارات العربية

==> picture [548 x 468] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 مايو
• اإلعالن عن ارتفاع أرباح الربع األول من العام
مليون درهم56 لتتجاوز2023
• توسيع محفظة املشاريع يف قطاع الضيافة
بإطالق مرشوع الشقق الفندقية الفاخرة
ميلنيوم تاليا ريزيدنزس يف الفرجان بديب
2023 يوليو
إطالق مرشوع جنات، أحدث يح
سكين يف مجمع ميدتاون
2023 أغسطس
باملائة 77 اإلعالن عن نمو األرباح بنسبة
، 2023 خالل النصف األول من العام
مليون درهم118 لتتجاوز عتبة الـ
2023 مارس
إطالق مرشوع برج ماركاسا السكين
الفاخر املطل عىل الواجهة البحرية
مليار درهم1.1 بقيمة
----- End of picture text -----

2023 يناير تسليم مشاريع املناطق السكنية لكل من مسك (قبل املوعد املحدد) و نور (يف املوعد املحدد) يف مجمع ميدتاون

==> picture [31 x 32] intentionally omitted <==

2023 التقرير السنوي املتكامل

==> picture [276 x 160] intentionally omitted <==

عات جوائز القمة الدولية إلدارة املجم

2023 ديب- العقارية

2023 فازت إدارة املجم عات يف شهر ديسمرب من العام هلذا العام، ع األكرث أماناباجلائزة الذهبية عن فئة املجم ، 2023 وذلك خالل حفل توزيع جوائز القمة يف ديب للعام للزتام الكبري الذي تبديه ويجسد هذا اإلنجاز مدى عاتها.املجموعة إزاء أمن وسالمة البيئات احلاضنة ملجم

2023 جوائز العقارات العربية

2023 فازت رشكة ديار للتطوير يف شهر أكتوبر من العام بستة جوائز، بما فيها اثنتان من اخلمس نجوم عن أول برج سكين فاخر يطل عىل - مرشوعها الرائد ماركاسا الواجهة البحرية، وذلك خالل حفل توزيع جوائز العقارات العربية املرموقة، لتؤكد عىل اجلهد الدؤوب الذي تبذله يف قطاع العقارات.الرشكة للتمزّي

==> picture [203 x 269] intentionally omitted <==

اجلوائز واإلنجازات

استطاعت رشكة ديار للتطوير منذ انطالقتها حصد الكثري من اجلوائز الدولية واإلقليمية واملحلية عىل مستوى قطاع العقارات، اليت شكلت للمجموعة يدفعها للعمل باستمرار عىل تحسني كبريابحد ذاتها حافزا بعد عام.مكانتها ومستوى خدماتها، وتعزيز سجل إنجازاتها عاما

==> picture [488 x 270] intentionally omitted <==

2023 التقرير السنوي املتكامل

قيمنا اجلوهرية

مسار أعمالنا

القيم األخالقية والشفافية

رشكة ديار للتطوير: حيث تبدأ الفرص

تلزتم رشكة ديار للتطوير بمبادئها وقيمها املستندة عىل مفهوم العمل من أجل خلق فرص عيش أفضل من خالل جميع املشاريع و املرافق. ويف تنفيذ أهداف رسالتها القائمة عىل ابتكار بيئة حرضية تليب كافة املعايري واملقاييس اليت وضعتها قيادة الدولة احلكيمة، وذلك من خالل تقديم مجموعة لستثمار لألطراف متنوعة من مشاريع التطوير العقارية عالية اجلودة، اخلدمات املتمزّية، عوائد املعنية، القيمة احلقيقية للعمالء، إىل جانب توفري كافة الربامج واألدوات ملوظفيها يك يتمكنوا من إظهار كافة قدراتهم وإمكاناتهم.

للزتام بتحقيق التحول اجلودة وإدراك التغيريات السوقية املوثوقية العالية لقتصادي تحت قيادة حكومة دولة اإلمارات العربية املتحدة

لبتكار الذي تحققه أعماهلا، ليتخطى بذلك رشكة ديار للتطوير باملستوى العايل للزناهة و كما تتمزّي مقياس نجاح الرشكة حدود املكاسب املالية، ويجسد األثر اإليجايب الكبري عىل املجتمعات. وبفضل ى ذلك إىل تعزيز جهود الرشكة، ال يقترص دورها عىل تشييد البنايات املعمارية فحسب، بل يتعد م.ثقافة التعاون والتقد

رسالتنا

رؤيتنا

املبادرة واملرونة بتأدية أعمالنا

رسالتنا تقوم عىل ابتكار بيئة حرضية تليب كافة املعايري واملقاييس اليت وضعتها قيادة الدولة احلكيمة، وذلك من خالل تقديم مجموعة متنوعة من مشاريع التطوير العقارية عالية اجلودة، لستثمار لألطراف املعنية، القيمة اخلدمات املتمزّية، عوائد احلقيقية للعمالء، إىل جانب توفري كافة الربامج واألدوات ملوظفيها يك يتمكنوا من إظهار كافة قدراتهم وإمكاناتهم.

تنطلق رؤيتنا من كوننا رشيك عقاري موثوق ومتكامل اخلدمات، ما يحقق القيمة الكاملة لقتصاد. لألطراف املعنية، املجتمع و

2023 التقرير السنوي املتكامل

شبكة عالقاتنا الرئيسية

ينعكس أثر األطراف املعنية يف رشكة ديار للتطوير بشكل مبارش عىل قدرتها العالية يف إيجاد القيمة، كما أن مسرية نموها وربحيتها موجهة ومدعومة من قبل شبكة عالقاتها القوية مع العمالء، املوظفني، املستثمرين، املنظمني، املوردين، واملجتمعات . كما أن أطرافنا املعنية يه عبارة عن مجموعات أو أفراد يمتلكون األوسع نطاقا مستوى عالٍ من التأثري عىل مسار أعمالنا، أو ممن يتأثرون بشكل كبري بأعمالنا، والذين نتفاعل معهم بانتظام، وتتأثر بهم وبقوة اسرتاتيجياتنا وخطط أعمالنا، وذلك من خالل اإلملام بكافة مخاوف وتوقعات أطرافنا املعنية. وبفضل قنوات التواصل املتينة والعالقات البناءة اليت تجمعنا بمختلف أطرافنا املعنية، تمتلك الرشكة اجلاهزية األفضل لتحديد الفرص واملخاطر يف وقت مبكر، والتعامل معها بالشكل األمثل عند حدوثها. من جهة ثانية، تسلط رشكة ديار للتطوير الضوء عىل القضايا اليت تثري اهتمام األطراف املعنية، كما أنها تويل أهمية كبرية إليجاد القيمة قصرية ومتوسطة األمد ملجموعات األطراف املعنية الرئيسية التالية:

==> picture [150 x 150] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

دوناملور
----- End of picture text -----

احلكومة و العيئات التنظيمية

املجتمع املحيل

البيئة

األطراف املعنية الرئيسية املوظفون املساهمون واملستثمرون العمالء

2023 التقرير السنوي املتكامل

مشاريع عقارية بتصاميم ممزية ومبتكرة

نلزتم بتصميم وتطوير مشاريع ينسجم فيها املجتمع والبيئة. ونسىع إلنشاء حقيقيالزدهار بتناغم تام، ملنحهم شعورامساحات تتيح للسكان العيش والعمل و وليس مجرد نموذج عمل.للزتام بالنسبة لنا نهجاباإلنجاز. ويشكل هذا

بناء عالقات هادفة

عىل حياة الناس. وبناء مجمعات إيجابيانحرص عىل توفري تجارب معيشية ترتك أثرا سكنية تتناغم فيها الطبيعة مع حداثة التصميم، مما يسهم يف تعزيز رفاهية الفرد بعد جيل. واملجتمع ويمهد الطريق لتحقيق نمو مستدام جيال

لساسيات الرتكزي عىل

يشكل اهلواء واملاء والغذاء والضوء والراحة والصحة النفسية متطلبات احلياة األساسية اليت تلهمنا اإلبداع. وتعكس رؤيتنا الشاملة الزتامنا الراسخ بضمان تجارب ت رثي حياة الناس وتعزز رضاهم يف كل وقت.

لعمال التنوع يف مجال

نقدم مجموعة متكاملة من احللول العقارية، حيث تتوزع خدماتنا الشاملة واملتنوعة عىل ست قطاعات أساسية، تتضمن التطوير العقاري، وإدارة العقارات، وإدارة املرافق، وإدارة املجمعات، والضيافة، وإدارة األصول. وتشمل هذه ه رشكة ديار الوحدات مجموعة متنوعة من اخلدمات العقارية اليت تحدد توج ومكانتها ضمن القطاع العقاري

قيمة ال متناهية

لت عديدة ضمن القطاع، بما يف ذلك عقارات السكن تشمل منتجاتنا العقارية مج والضيافة، وتضمن تجارب ترتقي بمعىن الفخامة والراحة إىل مستويات جديدة. وتسهم عمليات التصميم واإلنشاء عالية اجلودة، باإلضافة إىل املجمعات السكنيه لستثنائية يف تعزيز هذه التجارب.لحرتايف واملرافق الراقية ومستوى اإلدارة

==> picture [353 x 246] intentionally omitted <==

نموذج أعمالنا

2023 التقرير السنوي املتكامل

أكرث من +195 وحدة سكنية

==> picture [41 x 25] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

محفظة
2023
----- End of picture text -----

إدارة العقارات

تتمزّي وحدة إدارة العقارات يف رشكة ديار للتطوير بتقديم اخلدمات لحرتافية إلدارة العقارات واملشاريع السكنية، التجارية ومتعددة لستخدامات يف كافة املناطق داخل دولة اإلمارات. كما أنها تسىع دائما لطرح حلول رائدة يف إدارة العقارات، بحيث تكون شفافة، استباقية ومرتكزة عىل مصلحة العمالء، ما يتيح لألطراف املعنية لستثمارية، إىل جانب توفري املنازل اآلمنة واملريحة تحقيق أهدافها للمستأجرين.

أعمالنا

هذا، وتمتلك رشكة ديار للتطوير اخلربات، واإلمكانات، واملوارد الرضورية لتقديم خدمات شاملة ومتكاملة للمستأجرين وماليك العقارات عىل حد سواء يف دولة اإلمارات.

حيث تمتلك الرشكة مجموعة شاملة من خدمات إدارة العقارات، اليت تتضمن اخلدمات الشاملة للمالك، اإلدارة الشاملة للمرافق، استشارات تأجري واستئجار العقارات، وتحليل اإليجارات وإعادة اهليكلة.

عقارية إىل محفظتها، وحدة 196 ، أضافت الرشكة2023 يف عام . مبىن510 مبىن510 ، موزعة عىل وحدة11,926 ليصل إجمايل ما تديره إىل وحدة11,926 ليصل إجمايل ما تديره إىل ما أدى بالنتيجة إىل ارتفاع نسبة تجديد العقود، بما فيها العقود اليت بنسبة ت للكرتونية، اليت سجلت ارتفاعاجدد عن طريق بوابة املستأجر للكرتونية ، شهدت بوابة املستأجر 2023، شهدت بوابة املستأجر 2023 . وبقدوم العام باملائة89 ارتفاعالستخدام، حيث نمت طلبات تجديد العقود عرب يف نسبة لستخدام، حيث نمت طلبات تجديد العقود عرب يف نسبة ، بينما سجلت طلبات 61 لنتقال عرب اإلنرتنت باملائة اإلنرتنت بنسبة بنسبة ، وحققت عقود اإليجار اجلديدة نموا باملائة31 نموا بنسبة، وحققت عقود اإليجار اجلديدة نموا باملائة31 نموا بنسبة 7 . وقد عملت البوابة عىل طرح خدمة جديدة تحت اسم باملائة .، اليت تتيح إمكانية إجراء التحويالت املرصفية عرب اإلنرتنتUAEPGS

==> picture [395 x 376] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ضمن
510
. مبىن510 مبىن510 ، موزعة عىل وحدة11,926 ليصل إجمايل ما تديره إىل وحدة11,926 ليصل إجمايل ما تديره إىل
ما أدى بالنتيجة إىل ارتفاع نسبة تجديد العقود، بما فيها العقود اليت
510
مبىن
بنسبة
للكرتونية، اليت سجلت ارتفاعاجدد عن طريق بوابة املستأجر
2023
للكرتونية ، شهدت بوابة املستأجر 2023، شهدت بوابة املستأجر 2023
ارتفاعالستخدام، حيث نمت طلبات تجديد العقود عرب يف نسبة لستخدام، حيث نمت طلبات تجديد العقود عرب يف نسبة
، بينما سجلت طلبات 61
لنتقال عرب اإلنرتنت باملائة
بنسبة ، وحققت عقود اإليجار اجلديدة نموا باملائة31 نموا بنسبة، وحققت عقود اإليجار اجلديدة نموا باملائة31 نموا بنسبة
89%
. وقد عملت البوابة عىل طرح خدمة جديدة تحت اسم باملائة
.، اليت تتيح إمكانية إجراء التحويالت املرصفية عرب اإلنرتنتUAEPGS
عقود مجددة
61% 31% 7%
طلبات التجديد عرب طلبات التسليم عقود اإليجار
اإلنرتنت للمغادرة عرب اإلنرتنت اجلديدة
2023
معدالت استخدام بوابة املستأجر
----- End of picture text -----

نمت رشكة ديار للتطوير عىل مدى العقد املايض لتصبح من أكرب رشكات التطوير العقاري الرائدة يف املنطقة، املشهورة بمنهجيتها املتكاملة، والزتامها املطلق باألخالق املهنية غطي محفظة أعمالنا كافة اجلوانب احليوية . واليوم، توالتمزي والرئيسية يف صناعة العقارات، وعىل رأسها التطوير العقاري، إدارة العقارات، إدارة املرافق، إدارة املجمعات، إدارة املنشآت الفندقية وإدارة األصول، ما يمنحها مزية فريدة تؤهلها لتبين عىل مستوى قطاع العقارات، وتعزز املنظور األكرث شموال قدرتها عىل تقديم األفضل لألطراف املعنية.

تحقيق األفضل

2023 التقرير السنوي املتكامل

نيشن وايد إلدارة اخلدمات

مة عىل محفظة الرشكة، اليت تزتامن مع اسرتاتيجيتنا التوسعية يف تقديم اخلدمات تعترب وحدة إدارة اخلدمات من أحدث اإلضافات القي س ت بهدف تقديم حلول عالية اجلودة إلدارة اخلدمات املقدمة يف املجمعات السكنية واملباين التجارية. العقارية املتنوعة، حيث أس

، بما فيها تقنية القراءة التلقائية للعدادات، اليت تقوم ديناميكية ومبتكرة حالياتجدر اإلشارة إىل أن رشكة ديار للتطوير باتت تقدم حلوال لستشارية، إىل برقمنة عملية قراءة العدادات باستخدام تقنية الفوترة الذكية، إدارة الطاقة وخدمات التدقيق، إدارة العقارات واخلدمات جانب خدمات التنسيق واإلرشاف عىل املعدات.

لستحواذ عىل العديد من املشاريع، كما نجحنا بإنشاء قسم داخيل إلدارة الطاقة، وذلك بهدف وبغضون فرتة قصرية، استطاعت الوحدة ترشيد استهالك الطاقة يف الرشكة بشكل أفضل.

إدارة املرافق من ديار

==> picture [217 x 381] intentionally omitted <==

كوحدة مركزية ضمن وحدات 2007 تم إنشاء إدارة املرافق عام أعمال رشكة ديار للتطوير، واستطاعت شق طريقها برسعة لتصبح س حللول إدارة املرافق املتكاملة يف كافة أنحاء دولة املورد الرئ اإلمارات. وتضم الوحدة محفظة استثمارية واسعة تشمل أكرث وحدة عقارية، توفر هلا 24,500 عقار، تحتضن أكرث من800 من متمزّية ومتكاملة إلدارة املرافق.الوحدة حلوال

بتقديم كبرياظهر الوحدة الزتاما من جوهر عملياتها، توانطالقا لقتصادية واملستدامة، اليت تتوافق بدقة عالية مع أفضل احللول املمارسات الدولية املطبقة يف مجال الصحة، األمن والسالمة، واملعايري البيئية. وباستثمارها لتقنية املعلومات املتطورة، وتعزيز رشاكاتها التعاونية، تتماىش وحدة إدارة املرافق بشكل رائع ك للصناعات املكثفة لألصول، لتلبية ومدروس مع املشهد الدينام لتصال، كافة املتطلبات املختلفة لرشكات إدارة املرافق، مراكز الوزارات، وغريها الكثري.

الضيافة

ع ملدينة ديب، تفخر يف سعيها الدائم إلثراء املشهد احلرضي والطب وحد إدارة املنشآت الفندقية بريادتها وتفوقها يف استثمار الفرص عىل مستوى الرشكات والسياحة، فمشاريع التطوير العقاري التجارية، التجزئة، والسكنية املتطورة اليت تديرها ترفع سقف املعايري للزتام ربهن عىل قوة ملستويات جديدة يف كافة أنحاء اإلمارة، ما ي م. هذا، وتحتضن الوحدة مجموعة مختارة والتقدبمفاهيم التمزّي من األصول عالية القيمة، بما فيها الفنادق، الشقق الفندقية، دار وفق اسرتاتيجية املكاتب، ومساحات البيع بالتجزئة، اليت ت مدروسة لتحقيق األهداف املالية والتشغيلية. وبكل فخر، تضم العديد من الفنادق هذه املحفظة املتنوعة لرشكة ديار التطوير حاليا الفاخرة واملشهورة مثل فندق ميلينيوم الربشاء، فندق ميلينيوم مونت روز يف مجمع ديب للعلوم، وفندق ميلينيوم أتريا اخلليج

التجاري.

وقد حققت وحدة إدارة املنشآت الفندقية متوسط معدل إشغال باملائة سجلها 75 ، مرتفعا من2023 باملائة خالل العام86 بلغ حجز خالل 45,290 ، حيث تم إجراء أكرث من2022 خالل العام

العام.

==> picture [198 x 118] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

86%
75%
متوسط معدل اإلشغال
2023
2022
----- End of picture text -----

==> picture [48 x 71] intentionally omitted <==

45,290+ 2023 حجوزات يف عام

==> picture [235 x 304] intentionally omitted <==

إدارة املجمعات

تلزتم وحدة ديار إلدارة املجمعات بتقديم اخلدمات لعمالئها وفقا عمول بها، واليت تشمل خدمات اإلرشاف الفنية، ~~لي واللوائح اللقوا~~ البيئية، األمنية، املالية، اإلدارية، وخدمة العمالء.

باخلربة الصناعية والتقنية ومجهزا متمرساوتمتلك الوحدة فريقا للمعايري الصارمة للخدمة والرعاية، طبق وفقاالتخصصية، اليت ت والرضورية لتعزيز حيوية املجمعات ورفع قيمة عقاراتها. أما اخلربة العالية لفريق عمل الوحدة فتشهد عليها الشهادات التخصصية ) ISO 9001 )2015 اليت حصدتها رشكة ديار للتطوير، ويه: شهادة ISO 45001 ) للبيئة، شهادةISO 14001 )2015 للجودة، شهادة )) للسالمة والصحة املهنية.2018

من زيادة2023 وتمكنت وحدة ديار إلدارة املجمعات خالل العام من محفظتها بدرجة كبرية، بعد إرسائها التفاقيات تعاون مع كل وحدة 9,817 مجمعا يضم40 مسك و نور ، حيث باتت تدير حاليا قدم مربع 11.501.656 سكنية، ليصل إجمايل محفظتها إىل حوايل من العقارات الرئيسية.

2023 التقرير السنوي املتكامل

نامشاريع

من املشاريع الفريدة من نوعها، تمتلك ديار يف سجلها عددا واليت تقع يف أهم املناطق العقارية يف ديب مثل اخلليج التجاري، وديب مارينا، والربشاء، ومركز ديب املايل العاملي، وأبراج بحريات جمريا، ومدينة ديب لإلنتاج، وواحة ديب للسيليكون، والربشاء جنوب، ومجمع ديب للعلوم، والربشا هايتس، والفرجان، ومدينة ديب املالحية.

تم ابتكار وتصميم مشاريع رشكة ديار للتطوير بهدف بناء مجمعات تتعايش مع الطبيعة بدرجة عالية من التناغم، ظهر أفضل قدرات اإلنسان. وإيجاد بيئات حاضنة تمكينية ت كما تعمل املجموعة عىل تعزيز خرباتها باستمرار من خالل لستثنائية. توظيف اإلدارة املتمزّية، وتأمني املرافق

وهذا يشمل ضمان تسليم املشاريع عالية اجلودة يف الوقت املحدد، باتباع طرق التخطيط العملية، تفصيل األهداف وتحقيق اإلنجازات العمرانية. كما تتم مراقبة ومتابعة من ا عىل معاجلة األهداف املوضوعة بوترية منتظمة، حرصا التحدي ات املحتملة بشكل استبايق، من خالل تبين إجراءات فعالة إلدارة املخاطر.

مع التحديات وتوجهات السوق العاملية األخرية، وتماشيا استثمرت رشكة ديار للتطوير يف أحدث التقنيات إلنجاز من أنظمة التشغيل املؤتمتة للمنازل، مشاريعها، بدءا ف عىل مالمح الوجه. كما إىل تقنيات العبور بالتعروصوال ساهمت التقنيات املبتكرة املستخدمة يف إتمام عمليات التصاميم يف تحسني معدل تكاليف التشغيل الرشكة، واحلفاظ عىل القيم املستدامة لرسالتها.

==> picture [247 x 313] intentionally omitted <==

==> picture [251 x 320] intentionally omitted <==

==> picture [592 x 336] intentionally omitted <==

2023 التقرير السنوي املتكامل

مشاريع تم إطالقها حزمة من املشاريع اجلديدة بهدف ترسيخ بصمتها ضمن كربى املشاريع العقارية يف دولة اإلمارات:2023 أطلقت الرشكة خالل العام

==> picture [232 x 257] intentionally omitted <==

ميلنيوم تاليا

سيتم إنشاء هذا العقار يف الفرجان، إحدى أكرث املناطق الشعبية النابضة باحلياة يف ديب، حيث سيوفر ميلنيوم تاليا ريزيدنزس مجموعة واسعة ومتنوعة من الشقق الفندقية الواسعة، مة بالكامل، واليت ترتاوح خياراتها من شقق املفروشة واملخد 1,275 حىت670 مجهزة بغرفة نوم واحدة مساحتها ما بني 1,130 قدم مربع، إىل شقق مجهزة بغرفيت نوم مساحتها ما بني 1,465 حىت قدم مربع. وسريسم مرشوع ميلنيوم تاليا معيارا جديدا عىل لنمط احلياة يف الشقق الفندقية، ليرتدد صداها قويا مستوى القطاع.

اتجن

مرشوع سكين رائد يقع يف قلب مجمع ميدتاون التابع لرشكة قدم مربع، ويتألف من 521,400ديار للتطوير، تبلغ مساحته ا برجني سكنيني يربطهما جرس، وستحظى شققه بإطالالت بانوراميه ساحرة وتصاميم بالغة األناقة لتلبية كافة متطلبات أنماط احلياة والتفضيالت العرصية.

==> picture [231 x 257] intentionally omitted <==

مار كاسا

طابقا النور يف مدينة 52 سيبرص هذا الربج السكين املكون من شقة من غرفة حىت ثالث 580 ديب البحرية، حيث سيحتضن غرف نوم، وبنتهاوس فاخر. كما ستحظى كل وحدة سكنية بمناظر بانورامية ساحرة عىل مياه اخلليج، ومساحات معيشة فائقة التهوية، مقسمة ضمن فراغات مدروسة.

2023 التقرير السنوي املتكامل

مشاريع قيد اإلنجاز

==> picture [232 x 257] intentionally omitted <==

أماليــا ريزيدنزس

أول مرشوع لرشكة ديار للتطوير يف الفرجان، إحدى أكرث املناطق احليوية يف ديب، والذي يوفر مجموعة متنوعة من الوحدات السكنية العرصية الواسعة، املجهزة بخيارات غرف نوم ترتاوح ما بني الواحدة حىت الثالث، وباقة متنوعة من وسائل الراحة العرصية للسكان، بما فيها حوض سباحة للكبار، حوض سباحة لألطفال، منطقة للعب وصالة رياضية. كما يقدم املوقع املتمزّي للمرشوع، الواقع ما بني شارع الشيخ زايد وشارع الشيخ محمد إىل كافة وسائل النقل العامة، ومثاليا رسيعابن زايد، وصوال املناطق التجارية يف ديب، ومناطق اجلذب السيايح الكربى. ومن .2025 املتوقع إنجاز املرشوع بحلول الربع األول من العام

==> picture [231 x 257] intentionally omitted <==

تريا

سينتهي العمل بهذا املرشوع بحلول شهر أبريل من العام ، وهو أول برج سكين فاخر تابع لرشكة ديار للتطوير يف 2025 واحة ديب للسيليكون، املنطقة احلرة املتكاملة للتكنولوجيا وعضو لقتصادية املتكاملة. يتألف برج تريا يف سلطة ديب للمناطق طابقا مصممة بلمسات راقية ومتمزّية لتكون من 32 من أكرب مشاريع التطوير العقاري السكين يف واحة ديب للسليكون. وسريتقي برج تريا بنمط احلياة يف الضوايح إىل مستوى غري مسبوق هو األفضل عىل مستوى القطاع من حيث تجسيد وتوفري مفاهيم الرفاهية، اللياقة البدنية، وسائل الراحة، اليت ال تتوفر إال باملنتجعات السياحية.

==> picture [231 x 257] intentionally omitted <==

ريغاليا

أطول برج سكين أبدعته رشكة ديار للتطوير عىل اإلطالق، سيتألف طابقا ، وسيضم كافة تقنيات 70 هذا املبىن السكين الفاخر من ووسائل الراحة املخصصة للمنازل الذكية، مثل حوض سباحة ت يف اهلواء الطلق، جاكوزي، صالة رياضية عائلية، جناح إنفين خاص وجناح لليوغا، سينما يف اهلواء الطلق، منطقة شواء، صالة للسكان ومركز أعمال.

2023 التقرير السنوي املتكامل

الرشكاء واملشاريع املشرتكة

سنرتال بارك- رشكة أرايض العقارية

أرايض العقارية، رشكة ذات مسؤولية محدودة مملوكة من قبل مجموعة ديب للعقارات ورشكة ديار للتطوير، وتمتلك باملائة من هذا املرشوع املشرتك. تعمل الرشكة عىل تقديم خدمات التطوير العقاري، ويه 50 ديار للتطوير ما قيمته طابقا ويقع يف مركز ديب 48 مسؤولة عن تطوير مرشوع سنرتال بارك، املرشوع األبرز ومتعدد لستخدامات املكون من 105,840 املايل العاملي. يضم املرشوع برجني أحدهما سكين والثاين تجاري، تمتد مساحة طابقيهما األريض عىل طول قدم مربع. يف حني تبلغ 5,000 إىل1,000 قدم مربع، ورواق تجاري يشمل مجموعة متاجر ترتاوح مساحاتها ما بني مليون قدم مربع، باإلمكان الوصول إليه بكل سهولة عرب شارع الشيخ زايد 157 املساحة اإلجمالية ملرشوع سنرتال بارك وشارع اخليل، ليحظى بموقع مثايل وعميل للمباين السكنية، الرشكات، واملرافق الرتفيهية، اليت تتمتع بالعديد من املزايا واملرافق اخلدمية العرصية، بما فيها املساحات اخلرضاء، أحواض السباحة، خيارات التسوق، املتاجر احلديثة، إىل جانب مجموعة متنوعة من خيارات منافذ بيع املأكوالت واملرشوبات.

الزوراء

ي إمارة عجمان املحلية، ويه عبارة عن مرشوع تأسست الزوراء للتطوير العقاري كرشكة منطقة حرة خاضعة لقوا مشرتك يجمع ما بني حكومة إمارة عجمان ورشكة سوليدير انرتناشيونال، وذلك بهدف تطوير مرشوع الزوراء لتصبح باملائة من رشكة سوليدير انرتناشيونال، اليت 22.72 وجهة سياحية رائدة وعرصية. تمتلك رشكة ديار للتطوير ما قيمته تستثمرها يف أصول مرشوع الزوراء. رشكة الزوراء للتطوير العقاري مسجلة يف جزر كايمان، يف حني أن الرشكة الزميلة يه رشكة قابضة تستثمر يف الرشكات العاملة يف مجال التطوير العقاري.

املشاريع نجزة امل

==> picture [354 x 205] intentionally omitted <==

ميدتاون مسك ونور

تشتهر رشكة ديار للتطوير بمرشوع ميدتاون الرائد والفريد ، من نوعه، واملصمم ليصبح حاضنة اجتماعية مكتفية ذاتيا اء، املرافق ومستدامة، وراقية تحيط بها املساحات اخلرضاء الغن لستجمام يف اهلواء الطلق، لسرتخاء و عالية اجلودة، مناطق مناطق للعب األطفال، باإلضافة إىل منطقة للتسوق تحتضن املتاجر، الصيدليات، محالت السوبر ماركت، املطاعم واملقايه. من ع من ست مناطق، يضم كل منها عددايتألف هذا املجم للسكان - أفنان ودانيا- املباين السكنية، تم تسليم أول منطقتني ، عىل التوايل.2020 و2019 خالل العامني ، سلمت رشكة ديار للتطوير 2023 وبحلول شهر أبريل من العام 20 وحدة سكنية، و868 بنا متجرا ت مسك نور ، تضمان لالستثمار من قبل املستخدمني النهائيني أو وحدة إدارة األصول التابعة لرشكة ديار للتطوير.

2023 التقرير السنوي املتكامل

:املمارسات البيئية و الجتماعية وحوكمة الرشكات لدى رشكة ديار للتطوير مسرية اللزتام

للزتام من كبريابدي قدراوباإلضافة إىل جهودنا الداخلية، فإننا ن حتذى به يلبالتواصل مع األسواق اليت نعمل بكنفها، لنصبح مث عرب املساهمة الفعالة يف تطبيق أجندة التنمية املستدامة العاملية. عن أننا نتواصل بفعالية كبرية ودائمة مع كافة األطراف فضال املعنية، بما فيها املجتمعات املحلية، اهليئات احلكومية واملنظمات غري الربحية، ملعرفة جميع احتياجاتهم، اهتماماتهم وتطلعاتهم. ومن خالل أسس التعاون املشرتك اليت تجمعنا مع األطراف املعنية، نسىع إىل إيجاد القيمة املشرتكة، واملساهمة يف تعزيز مستوى الرفاهية العامة للمجتمعات اليت نعمل فيها.

لستدامة اليت نتبناها يف اخلتام، تجدر اإلشارة إىل أن اسرتاتيجية يه عبارة عن مسرية عمل دائم، تدفعها قوة الزتامنا بأهداف من التنمية املستدامة لألمم املتحدة، فنحن نسىع جاهدين للحد بصمتنا البيئية، وتعزيز سياسة التغيري املستدام املطبقة ضمن ممارساتنا التجارية، باإلضافة إىل إيجاد بيئة عمل شمولية، واملساهمة بفعالية كبرية يف تحقيق أجندة التنمية املستدامة لستدامة، فإننا سنعمل من تبين مفهوم العاملية. وانطالقا لرتقاء بمساحات املعيشة بطريقة مسؤولة اجتماعياعىل واقتصادياوبيئيا ، لرتك أثر ٍ إيجايب ومستدام عىل األجيال احلالية، واملستقبلية.

ومن أهم أهدافنا الرئيسية العمل عىل تعزيز الزتاماتنا تجاه من بصمتنا البيئية، فنحن نيع مدى الطبيعة، وذلك باحلد احلاجة ملعاجلة معضلة تغري املناخ، ورضورة اعتماد ممارسات أكرث استدامة. وبفضل تطبيق أنظمة إدارة النفايات الفعالة، وترشيد ئ، واملساهمة يف من أثرنا الب لستهالك للموارد، نهدف إىل احلد

احلفاظ عىل كوكبنا األخرض.

ملنهجيتنا يف تطبيق كما أن توجيه سياسة التغيري املستدام وفقا األعمال وخدمة عمالئنا، هو من أهم جوانب اسرتاتيجية لستدامة اليت نعتمدها، فنحن نسىع جاهدين لدمج مبادئ من تصميم لستدامة يف كل مرحلة من مراحل عملياتنا، بدءا إىل اختيار املواد والتقنيات اليت نستخدمها. وبناء املشاريع وصوال وبتبين احللول املبتكرة والصديقة للبيئة، فإننا نسىع إلنشاء ، بحيث تكون مسؤولة مساحات معيشة ومباين جذابة برصيا . وبيئيااجتماعيا

عترب عملية إنشاء بيئة عمل مريحة، يشعر من جهة ثانية، ت لستماع، جزءاكل موظف يعمل بكنفها بالتقدير ويحظى ب من اسرتاتيجيتنا لالستدامة، ألننا نؤمن بأن تعزيز جوهريا ثقافة الشمولية والتمكني هو الطريق املثايل لرفع مستوى رضا عىل سياسة تعزيز املوظفني، وإنتاجيتهم، وابتكاراتهم. واستنادا التنوع، وتوفري الفرص املتساوية، وتشجيع التواصل املفتوح، نضمن احرتام وسماع صوت كل فرد من كادرنا الوظيفي.

==> picture [195 x 501] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

واﻹﻧﺘﺎج ا�ﺴﺆوﻻناﻻﺳﺘﻬﻼك 12 ا�ﺴﺎواة ﺑﲔاﳉﻨﺴﲔ 5
اﻻﺑﺘﻜﺎر ﰲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔواﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ 9 وﻧﻤﻮ اﻗﺘﺼﺎديﻋﻤﻞ ﻣﺘﻤﲒ 8
ا�ﺪن وا�ﺠﺘﻤﻌﺎتا�ﺴﺘﺪاﻣﺔ 11 اﳊﺪ ﻣﻦ ﻋﺪما�ﺴﺎواة 10
ﻃﺎﻗﺔ ﻧﻈﻴﻔﺔ
ﺑﺄﺳﻌﺎر ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ 7 اﻟﻮ� ا�ﻨﺎﴄ 13
ﺻﺤﺔ ورﻓﺎﻫﻴﺔﺟﻴﺪﻳﻦ 3 ا�ﻌﻴﺸﺔ ا�ﺜﺎﻟﻴﺔﻋﲆ اﻟﻴﺎﺑﺴﺔ 15
----- End of picture text -----

ت ركز ديار للتطوير جهودها عىل إنشاء مساحات معيشة متمزية لستدامة يف درك مدى أهمية تبين مفهوم ورائدة، فهي ت لستدامة ال يقترص عىل ممارساتها. كما أن الزتامها الكبري بمفهوم تلبية املتطلبات املجتمعية فحسب، بل يتخطاه ليتماىش وأهداف التنمية املستدامة لألمم املتحدة.

10 ويف ظل سعيها احلثيث لتحقيق التنمية املستدامة، تبنت الرشكة يه األكرث - من أهداف التنمية املستدامة لألمم املتحدة- أهداف بطبيعة أعمالنا، واليت تم اعتمادها كإطار عمل ملبادراتنا وصلةارتباطا من ربط نع القرار يف الرشكة. وانطالقاولتوجيه مسار سياسات ص قضايانا املادية باسرتاتيجية أعمالنا، سنضمن بأن تؤدي جهودنا إىل إحداث أثر ملموس يف طريقها لتحقيق هذه األهداف.

2023 التقرير السنوي املتكامل

احلفاظ عىل املوارد الطبيعية

~~ي~~ اءة يف إدارة النفايات:سية ملبادراتنا البن ومن أبرز العنارص الرئ

استبدال املنتجات البالستيكية ذات لستخدام الواحد بالعلب واألكواب الورقية

قمنا باستبدال الصناديق واألكواب البالستيكية للوجبات اجلاهزة ل يف كافة منشآتنا الفندقية. وال تتوافق ببدائل ورقية قابلة للتحل من النفايات البالستيكية فحسب، بل هذه املبادرة مع الزتامنا باحلد يف توفري بيئة أكرث صحة وعافية لألجيال القادمة.تساهم أيضا

نحو بيئة عمل خالية من األعمال الورقية

، ويه منصة رائدة يف مجال Docusign قمنا بنرش وتفعيل التوقيع الرقمي، وذلك من أجل تبسيط عمليات توقيع املستندات، من استخدام الورق والطباعة. وبتبين سياسة التوقيعات واحلد . اإللكرتونية استطعنا تعزيز الكفاءة واإلنتاجية معا

من النفايات:1 . احلد

من النفايات عرب تطبيق املمارسات نويل األولوية جلهود احلد من توليد النفايات باملقام األول، واليت تتضمن اهلادفة للحد من املواد إجراءات مثل تحسني عمليات التعبئة والتغليف، احلد لستهالك املستدامة.الزائدة عن احلاجة، وتعزيز عادات

. فصل املصدر:2

ن شدد عىل رضورة فصل مصدر مجاري النفايات لتسهيل عملية إعادة التدوير، والتخلص السليم من كافة أنواع مواد النفايات. ومن خالل فصل النفايات من املصدر، فإننا نعزز من عملية إعادة التدوير، ونضمن تحويل املواد القابلة إلعادة التدوير من مدافن النفايات.

:. برامج إعادة التدوير3

قمنا بطرح العديد من برامج إعادة التدوير عىل امتداد ممتلكاتنا ومنشآتنا ورشكاتنا، وذلك لنرش وتشجيع مفهوم إعادة تدوير املواد مثل الورق، البالستيك، الزجاج واملعادن، فمن شأن هذه الربامج املساهمة يف تحويل املواد القابلة إلعادة لقتصاد الدائري التدوير من مدافن النفايات، وتعزيز منهجية إلدارة النفايات.

==> picture [54 x 50] intentionally omitted <==

==> picture [80 x 58] intentionally omitted <==

==> picture [54 x 50] intentionally omitted <==

بتنفيذ املبادرات الشاملة واملتكاملة كبرياتويل ديار للتطوير الزتاما عطي األولوية لالستدامة، املسؤولية البيئية، إلدارة النفايات، اليت ت وترشيد استهالك املوارد. لذا، قمنا بوضع برنامج خاص بنا إلدارة من كمية النفايات النفايات خلفض مستوى توليد النفايات، واحلد من انبعاث الغازات رسلة إىل مدافن النفايات، وبالنتيجة احلدامل الدفيئة املرتبطة بعملية التخلص من النفايات.

إدارة النفايات

تتضمن اسرتاتيجيات إدارة النفايات اليت نتبعها معاجلة نفايات عمليات البناء والتشغيل، ومعاجلة آلية توليد النفايات عىل طول املراحل املختلفة لعملياتنا، حيث قمنا بضخ استثمارات كبرية من من إنتاج أجل تطبيق اإلجراءات والتدابري اليت من شأنها احلد النفايات، وتعزيز فصل املصادر عىل امتداد منشآتنا وعملياتنا.

هذا، وقد قمنا بتنفيذ مجموعة من مبادرات إدارة النفايات داخل تصميمها مجتمعاتنا واملنشآت الفندقية التابعة لدينا، اليت تم خلصائص النفايات الناتجة عن كل منطقة، بشكل مدروس وفقا من النفايات للحدلسرتاتيجيات اخلرضاء األكرث كفاءةولتوظيف بأقىص درجة، ولتعزيز املمارسات املستدامة.

2023 التقرير السنوي املتكامل

العمليات املستدامة

يف كما أن جودة التهوية الداخلية تعترب من اجلوانب اهلامة أيضا العمليات املستدامة، فنحن نسىع جاهدين لتأمني تهوية داخلية عالية اجلودة عرب اعتماد أفضل املمارسات املطبقة يف أنظمة التهوية وتنقية اهلواء، لضمان تمتع شاغيل املبىن ببيئة صحية ومريحة، مع ترشيد استهالك الطاقة املرتبط بعمليات التدفئة والتكييف.

، ~~لفعد اي~~ اظ عىل املياه من أولويات عملياتنا املستدامة أيضا فنحن نستخدم تجهزّيات مرشدة يف استهالك املياه، وننفذ عدة من هدر املياه، بما فيها استخدام اسرتاتيجيات يف إطار احلد املراحيض واحلنفيات ورؤوس الدش بتقنية التدفق املنخفض، فضال عن تطبيق أنظمة تجميع مياه األمطار.

األهمية باإلضافة لرتشيد استهالك الطاقة واملياه، تويل الرشكة أيضا الستخدام املواد املعاد تدويرها، والقابلة إلعادة التدوير، يف كافة مشاريعها. فمن خالل دمج هذه املواد يف عمليات البناء، نستطيع لقتصاد الدائري. من توليد النفايات وتعزيز احلد

ولتعزيز سياسة ترشيد استهالك الطاقة، فإننا نتبع أفضل املمارسات العاملية املطبقة لعزل املباين، واليت تشمل استخدام املواد عالية من انتشار احلرارة العزل، النوافذ عالية األداء، وأجهزة التظليل للحد برتكيب واستخدام املعدات وترشيد استهالك الطاقة. كما نقوم أيضا واألجهزة LED والتجهزّيات املوفرة للطاقة، مثل أجهزة اإلنارة من استهالك الطاقة دون املساومة األخرى املوفرة للطاقة، للحد عىل األداء الوظيفي.

باملقابل، وبفضل إدراج مبادئ وممارسات التصميم املستدام يف عات صديقة قلب عملياتنا، فإننا نعمل عىل تشييد مباين ومجم لجتمايع، للبيئة، وتعود بالفائدة العالية عىل املستويني املايل و فنحن نؤمن بأن العمليات املستدامة ليست مجرد مسؤولية، بل فرصة غنية لالبتكار، ولتمهيد الطريق أمام مستقبل أفضل لرشكتنا والكوكب عىل حد سواء.

==> picture [531 x 669] intentionally omitted <==

تعمل ديار للتطوير بفعالية كبرية عىل دمج ممارسات البناء درك مدى للبيئة يف كافة عملياتها، ألننا ن وصداقةاألكرث مراعاة ئ، ومعدالت استخدام املرافق، والنفقات من أثرنا الب أهمية احلد التشغيلية من خالل التصاميم واملمارسات املستدامة.

هولعل من أبرز الطرق اليت حققنا بها العمليات املستدامة ي بتطبيقها عىل معايرينا وإرشاداتنا اخلاصة بتصميم املباين، وذلك من لضمان تطبيقها يف كافة عمليات اإلنشاء والتجديد انطالقا عىل دمج التقنيات املرشدة مبادئ التصميم املستدام. واستنادا الستهالك الطاقة، واتباع إجراءات احلفاظ عىل املياه، واستخدام املواد الصديقة للبيئة، فإننا نعمل جاهدين عىل توفري مباين ال تنحرص من جاذبيتها عىل الناحية اجلمالية فحسب، بل يف قدرتها عىل احلد .ئ أيضاأثرها الب

ولعل من أبرز األمثلة احلية عىل عمق الزتامنا بالتصميم املستدام مرشوعنا الرائد ماركاسا، الذي شهد تطبيق التقنيات املعارصة والتقليدية لتحقيق تخطيط اتجاه لجتماعية والبيئية. فقد تملستدامة املبىن بدقة تامة لتحقيق أقىص فائدة لضوء الشمس الطب ع ضمن الشقق السكنية، األمر الذي من شأنه ترشيد استهالك الطاقة بدرجة كبرية، كما أن استخدام مواد وممارسات بناء صديقة للبيئة سيساهم يف احلد من انبعاثات الكربون الناتجة عن املرشوع.

2023 التقرير السنوي املتكامل

العمليات املستدامة

جدولة تشغيل مروحة تغذية وحدات التدفئة يف املناطق املشرتكة دون املساومة عىل مستويات الراحة احلرارية:

عىل غرار وحدات معاجلة اهلواء النقي، نقوم بجدولة تشغيل مراوح تغذية وحدات التدفئة يف املناطق املشرتكة، ما يؤدي إىل ترشيد استهالك الطاقة دون املساومة عىل درجات احلرارة املناسبة للشاغلني.

7.

جدولة تشغيل مراوح الشفط يف مواقف السيارات دون املساومة عىل خفض مستويات ثاين أكسيد الكربون يف مواقف السيارات:

ن طبق نظام جدولة لتشغيل مراوح الشفط يف مواقف السيارات، ما يضمن احلفاظ عىل التهوية املناسبة، مع ترشيد استهالك الطاقة خالل فرتات اإلشغال املنخفض.

8.

تركيب أجهزة تهوية يف خالطات أحواض الغسيل:

عند تركيب أجهزة تهوية يف خالطات أحواض الغسيل، نقوم باحلد من معدالت تدفق املياه دون املساومة عىل األداء الوظيفي وتجربة املستخدم، ما يؤدي لرتشيد استهالك املياه.

9. استبدال اإلضاءة الداخلية بمصابيح موفرة للطاقة:

نستبدل أجهزة اإلضاءة التقليدية بمصابيح موفرة للطاقة، مثل ، ما يحد من استهالك الطاقة، ويحسن جودة اإلضاءة.CFL أوLED

==> picture [315 x 288] intentionally omitted <==

4. تصحيح عجلة املبادل احلراري:

نقوم بتصحيح أية مشاكل تتعلق بعجلة املبادل احلراري، لضمان عملها بالشكل األمثل، وهذا يتيح لنا تعويض وإعادة استخدام من استهالك الطاقة الالزمة للتدفئة.احلرارة املهدورة، ما يحد

5.

جدولة تشغيل مراوح تغذية وحدات معاجلة اهلواء النقي دون املساومة عىل جودة اهلواء الداخيل:

،ن طبق نظام اجلدولة لتشغيل مراوح تغذية وحدات معاجلة اهلواء النقي من استهالك الطاقة ما يضمن احلفاظ عىل جودة اهلواء الداخيل، مع احلد خالل فرتات اإلشغال املنخفض، أو متطلبات التهوية املنخفضة.

عاتنا قمنا بتطبيق العديد من تدابري ترشيد استهالك الطاقة يف مجم ديرها، وذلك من أجل تعزيز نهج العمليات واملنشآت اليت ن من سن هذه اإلجراءات للحد املستدامة والفعالة، حيث تم من البصمة البيئية. استهالك الطاقة، وخفض تكاليف املرافق، واحلد

من هذه اإلجراءات اليت قمنا ل بعضا فيما ونستعرض معا بتطبيقها:

1. تحسني نقاط ضبط درجة حرارة التغذية باهلواء درجة مئوية لوحدات معاجلة اهلواء 24 لتصبح النقي خالل فصل الشتاء:

عند معايرة نقاط ضبط درجة حرارة التغذية باهلواء، نضمن عمل وحدات معاجلة اهلواء النقي عند درجة حرارة مثالية، وذلك لتحقيق أقىص قدر من ترشيد استهالك الطاقة خالل فصل الشتاء.

تحسني نقاط ضبط درجة حرارة تغذية اهلواء درجة مئوية لوحدات مراوح التدفئة:24 لتصبح

3. ) VFD( تركيب محركات الرتدد املتغري ملضخات مياه التربيد:

عند تركيب محركات الرتدد املتغري، يصبح بإمكاننا التحكم وضبط

رسعة مضخات مياه التربيد حسب الطلب، ما يؤدي إىل ترشيد استهالك الطاقة.

2023 التقرير السنوي املتكامل

استهالك الطاقة يف مجمعاتنا

==> picture [260 x 309] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 2022
29,691,395.06 30,439,616.35
إجمايل استهالك الكهرباء/املياه
----- End of picture text -----

[ حصلت وحدة إدارة املجمّ عات لدى رشكة ديار للتطوير عىل شهادة األيزو][•]

[45001 ،14001 ،9001] 55001 ،45001 ،10002 ،9001 • حصلت وحدة إدارة العقارات لدى رشكة ديار للتطوير عىل شهادة اآليزو • وحدة إدارة املرافق لدى رشكة ديار للتطوير

==> picture [320 x 136] intentionally omitted <==

==> picture [98 x 72] intentionally omitted <==

==> picture [99 x 57] intentionally omitted <==

يف مواقف CFL استبدال مصابيح الـ :LED السيارات بمصابيح

يف مواقفCFL عىل غرار اإلضاءة الداخلية، فإننا نستبدل مصابيح املوفرة للطاقة، ما يؤدي إىل توفري استهالك LED السيارات بمصابيح الطاقة، وتحسني جودة اإلضاءة.

) Delta T( تصحيح معدل التدفق احلراري :51 يف مبىن مرتوبوليس والربج

نقوم بتصحيح أية مشاكل تتعلق باختالف درجة حرارة معدل التدفق ) يف أنظمة التدفئة والتربيد بمبىن مرتوبوليس Delta T( احلراري ، ما يضمن التشغيل الفعال، وترشيد استهالك الطاقة.51 والربج

من الزتامنا ECM( ت) هذه جزءا عد عمليات املعاجلة الكهروكيميائية الكبري واملستمر يف احلفاظ عىل الطاقة، واستدامتها. وبفضل تطبيق هذه التدابري، فإننا نسىع جاهدين للحد من استهالك الطاقة، ئ.وخفض تكاليف التشغيل، وتقليل أثرنا الب

2023 التقرير السنوي الشامل

ساهم هذه املبادرات يف تقديم تجربة تفاعلية وال ت من ثقافتنا إيجابية للموظفني فحسب، بل تعزز أيضا التنظيمية، وتدفعنا للتمزّي يف األداء يف كافة أقسام وإدارات الرشكة.

املوازنة بني احلياة املهنية والشخصية

ي عد تعزيز التوازن الصيح بني احلياة املهنية والشخصية من أولويات رشكة ديار للتطوير، كونها تؤمن بأن رفاهية وسعادة موظفيها هما املنطلق الرضوري لتحقيق النجاح واألهداف. ولدعم ذلك، تتبىن الرشكة مجموعة من املبادرات اليت تتيح لكادرنا الوظيفي تحقيق التوازن الصيح بني حياتهم املهنية والشخصية.

ولعل من أهم طرق تعزيز التوازن بني احلياة املهنية والشخصية هو توفري ساعات العمل املرنة ملوظفينا، ما يتيح هلم إمكانية تعديل جداول عملهم بما يتوافق والزتاماتهم وتفضيالتهم الشخصية، األمر الذي من شأنه تطبيق منهجية عمل أكرث استدامة وقابلية

للتكيف.

باإلضافة إىل ذلك، قمنا بتطبيق سياسة العمل بنصف يوم بالنسبة للجمعة، مما يتيح ملوظفينا فرصة لستمتاع بعطالت نهاية األسبوع، وقضاء املزيد من لهتمام بعائالتهم وأمورهم الوقت لالسرتاحة و الشخصية. كما تساهم هذه املبادرة يف احلد من التوتر واإلرهاق، وتتيح ألعضاء فريق عملنا تجديد طاقتهم وحيويتهم، والعودة إىل العمل بقوة ونشاط.

عد تأمني بيئة عمل حاضنة وشاملة من أولوياتنا وي عىل طرح أية شجع موظفينا دائماالقصوى، كوننا ن مخاوف تنتابهم إزاء التميزّي أو التحرش، لنضمن تمتع تنمية مهارات لحرتام والتقدير. لذا، قمنا بوضع كل فرد من كادرنا ب سياسات وقواعد سلوك من شأنها حماية احلقوق، لحرتام وتوفري الرفاهية ملوظفينا، وتعزيز ونرش ثقافة والدعم املتبادلني. كادرنا الوظيفي

ترتبط الثقافة واألخالق املهنية لدى ديار للتطوير بشكل س بالقيم اجلوهرية للرشكة، املتمثلة يف الشفافية، رئ املوثوقية، املسؤولية، املرونة واجلودة. لذا، يشكل كادرنا الوظيفي املفتاح احلقيقي للنجاح، وألجله تستثمر الرشكة الكثري من مواردها لتصبح من أفضل أماكن العمل.

إدارة املواهب

التنوع والشمول

لت الرتكزّي اليت تتبناها إدارة املواهب يه من أهم مج رشكة ديار للتطوير، ألننا ندرك مدى أهمية استقطاب أفضل املواهب، واحلفاظ عليها، يف دفع مسرية نجاحاتنا وتطورنا. كما أننا نقوم بتحديث سياساتنا وعملياتنا عىل العدالة الداخلية والقدرة باستمرار حفاظا التنافسية اخلارجية، لضمان تقدير وتكريم موظفينا ومكافأتهم عىل مساهماتهم.

ي عد التنوع والشمول من الركائز األساسية ملؤسستنا، لبتكار، فهما من دوافع النجاح، وتعزيز ثقافة درك بأن التنوع يف الكادر الوظيفي والتعاون. ونحن ن ي فينا روح غذغنينا بوجهات النظر واألفكار، ويي ر وجهات النظر قد . كما أننا ناإلبداع، بل ويدفعنا للتمزّي ساهم بها واخلربات واملهارات واملواهب املتمزّية، اليت ي عن أن كل عضو من أعضاء كادرنا الوظيفي. فضال م من من أهم دوافع نجاحنا تمتعنا بالقدرة عىل التعل لستفادة من تنوعنا كنقاط قوة. بعضنا البعض، و وتجدر اإلشارة هنا إىل أننا نعطي األولوية، خالل عملية لقدراتهم ومؤهالتهم التوظيف، الختيار املرشحني وفقا للعرق، أو الفئة وقيمهم الشخصية، دون أدىن تحزّي العمرية، أو الدين، أو اجلنس، أو القومية، ألننا نؤمن بالدور الكبري الذي يلعبه التنوع يف إثراء بيئة عملنا، وتمكيننا من تقديم أفضل اخلدمات لعمالئنا واألطراف املعنية.

عترب من أهم أصولنا، كما أننا نيع أن كادرنا الوظيفي ي فرفاهيته وتنمية خرباته هما أساس نجاحنا. إضافة هلذا تشكل معايري الصحة والسالمة جوانب ال نساوم عليها يف الزتامنا الكبري تجاه موظفينا، فاألولوية توىل دائما لرفاهية أعضاء فريق عملنا، من خالل تأمني بيئة عمل آمنة قادرة عىل تعزيز صحتهم اجلسدية والعقلية.

ولتعزيز مستوى خدمة العمالء الداخلية والتعاون عىل امتداد املؤسسة، قمنا بعمل استقصاء سنوي مشرتك بني كافة اإلدارات، يك نتمكن من جمع تعليقات وآراء املوظفني من مختلف األقسام، وتحديد مج لت التحسني، وتعزيز ثقافة التواصل املفتوح، والتعاون. وباستماعنا ألصوات موظفينا ومعاجلة كافة مالحظاتهم، فإننا نوفر بيئة عمل داعمة وجذابة .ق والتمزّين كادرنا الوظيفي من التفومكت

شجع قيم الرشكة عىل تبين من جهةٍ ثانية، ت لحتفاء بها داخل املؤسسة، ممارسات تبادل املعرفة و كوننا نؤمن بمدى أهمية التعاون والتعلم بني من تبين ثقافة العمل اإليجابية املوظفني. وانطالقا لحرتام، والتواصل املفتوح، فإننا املستندة عىل الثقة، نوفر لكافة موظفينا بيئة حاضنة وتفاعلية تتيح هلم لزدهار، النجاح وتقديم األفضل.

باإلضافة ملا سبق، قمنا بطرح برنامج توجيهي )، بهدف JUMPSTART( للموظفني اجلدد تحت عنوان تسليح املوظفني اجلدد باخلربة التأهيلية الشاملة اليت ت مكنهم من تحقيق النجاح منذ اليوم األول لعملهم. قدم هذا الربنامج رؤى تفاعلية حول تاريخ كم ي وعمليات وثقافة الرشكة، ما يساعد املوظفني اجلدد يف معرفة وإدراك طبيعة هيكلنا التنظيمي وقيمنا عىل ذلك، يقوم هذا الربنامج بتثقيف اجلوهرية. عالوة املوظفني اجلدد بسياسات املوارد البرشية، لضمان تسليحهم باملعرفة واملوارد الرضورية للتفوق والنجاح يف أداء مهامهم.

2023 التقرير السنوي املتكامل

إدارة ا�ﺮاﻓﻖ ﻣﻦ دﻳﺎر

وإدراكا منا ألهمية دعم األمهات العامالت، تقدم الرشكة مزايا رائدة إلجازة األمومة، وذلك لتمكينهن من تحقيق التوازن ما بني مسؤوليات العمل والعائلة بدرجة عالية من الفعالية، حيث توفر الفرتة الطويلة إلجازة األمومة ناسبهن.ث الوالدة، والعودة إىل العمل بالرسعة اليت تالوقت والدعم الذين يحتجنه للتواصل مع أطفاهلن حد

==> picture [73 x 57] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إﺟﻤﺎﱄ ﻋﺪد ا�ﻮﻇﻔﲔ
ﴍﻛﺔ دﻳﺎر ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ
ﻣﻮﻇﻒ 258
----- End of picture text -----

==> picture [1117 x 628] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إﺟﻤﺎﱄ ﻋﺪد ا�ﻮﻇﻔﲔ
ﴍﻛﺔ دﻳﺎر ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ
ﻣﻮﻇﻒ 1817 باإلضافة إىل ذلك، تعمل الرشكة عىل تمديد فرتة إجازة اإلرضاع لألمهات العائدات من إجازة األمومة، وذلك يف
ﻣﻮﻇﻒ 258 ع خالل مكنهن من مواصلة إرضاع أطفاهلن بشكل طب سيع منها إليجاد بيئة عمل حاضنة وداعمة لألمهات، ت
مرحلة عودتهن مرة أخرى إىل العمل، لتعزيز مستوى رفاهيتهن، ولتحقيق عملية إعادة دمج مرنة وانسيابية.
ﻣﻌﺪل دوران ا�ﻮﻇﻔﲔ ﺧﻼل
ﻋﺪد اﳉﻨﺴﻴﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﰲ ﴍﻛﺔ
2023 اﻟﻌﺎم
2023 دﻳﺎر ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم
نحن نؤمن برضورة إيجاد التوازن الصيح ما بني احلياة املهنية والشخصية يف سبيل رفع مستوى رضا املوظفني،
17.13%
ﺟﻨﺴﻴﺔ 38 وتحسني مستوى مشاركتهم، وتحقيق النجاح الشامل، فنحن نلزتم عىل الدوام بدعم أعضاء فريق عملنا من أجل
تحقيق هذا التوازن.
ﻧﺴﺒﺔ ا�ﻮﻇﻔﲔ ﻣﻦ اﻟﺬﻛﻮر واﻹﻧﺎث ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻮﻃﲔ ﺧﻼل
2023 اﻟﻌﺎم
2023 2022 2021
إجازة األبوة / األمومة
ﻣﻮﻇﻒ 1,705 :اﻟﺬﻛﻮر 94% 9%
ﻣﻮﻇﻔﺔ112 :اﻹﻧﺎث 6% 10 5 8 عدد املوظفني الذكور الذين استفادوا من إجازة األبوة
،2023 ﻋﺪد اﻟﺪورات/اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم
ﻋﺪد اﻟﺪورات/اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم ٣٢٠٢، ( أو ﺧﺎرﺟﻴﺎ ﺗﺪرﻳﺒﻬﻢ )داﺧﻠﻴﺎوﻋﺪد ا�ﻮﻇﻔﲔ اﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ 2 3 5 عدد املوظفات اإلناث الاليت استفدن من إجازة األمومة
( أو ﺧﺎرﺟﻴﺎ ﺗﺪرﻳﺒﻬﻢ )داﺧﻠﻴﺎوﻋﺪد ا�ﻮﻇﻔﲔ اﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﻣﻮﻇﻔﺎ 179 ﺳﺎﻋﺔ 1036
دن
عدد املوظفات اإلناث الاليت ع
2 3 5
ﺟﻠﺴﺔ 1,253 إىل العمل بعد انتهاء إجازة األمومة
(العودة للعمل)
ﺳﺎﻋﺔ 4185.95 ﻋﺪد ا�ﻮﻇﻔﺎت اﻟﻌﺎﻣﻼت ﰲ اﻹدارة اﻟﻮﺳﻄﻰ واﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ
100.00% 100.00% 100.00% )%( معدل عودة العمل
(9,314 )ﺣﴬﻫﺎ ﻣﻮﻇﻔﺎ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ 2 اﻹدارة اﻟﻮﺳﻄﻰ 11
ﻋﺪد اﳉﻨﺴﻴﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ نظرة مستقبلية
2023 ﻣﻌﺪل دوران ا�ﻮﻇﻔﲔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم
ﺟﻨﺴﻴﺔ 35 إﺟﻤﺎﻻ 17% ﻃﻮﻋﻴﺎ 14% سيتم إطالق برنامج لتكريم املوظفني عىل مستوى املجموعة بكاملها، بحيث يتضمن توزيع حزمة متنوعة من صمم ملكافأة املوظفني املتألقني، والذين 2024 احلوافز خالل العامق ، وهو م. يحمل هذا الربنامج اسم “تفو
ق“ من رشكة ديار للتطوير إىل تكريم لعتيادية. ويهدف برنامج “تفوأتقنوا فن تخطي حدود مهام العمل
لستثنايئ يف مناصبهم، كما أنه سيشكل منصة املوظفني ملساهماتهم املتمزّية، وإنجازاتهم الكبرية، وأدائهم
ﻋﺪد ا�ﻮﻇﻔﺎت ﰲ اﻹدارة لستفادة من النقاط املكتسبة.تطلعيه لتوليد الرؤى، وتعزيز ثقافة زمالء العمل والعمل بنظام
ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻣﻦ اﻟﺬﻛﻮر واﻹﻧﺎث
اﻟﻮﺳﻄﻰ واﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ
ﻣﻮﻇﻔﺘﲔ 2 ذﻛﻮر 67% إﻧﺎث 33%
----- End of picture text -----

2023 التقرير السنوي املتكامل

:التحول الرقمي تعزيز تجربة العمالء

ويمثل هذا العام عالمة فارقة وهامة يف مسرية عطاء ونجاحات رشكتنا، فقد قمنا بتجديد موقعنا اإللكرتوين بشكل كامل، وأدرجنا مزّية اخلريطة بالبث املبارش املتطورة لعمالئنا يك يتمكنوا من تحديد موقعنا بسهولة، وذلك بهدف تعزيز مستوى تجربة املستخدم، وتحسني إمكانية الوصول جلميع مواقعنا، وعرض منتجاتنا وخدماتنا بطريقة أكرث جاذبية وغىنً باملعلومات.

كما جاءت خطوة تطوير مزّية اخلريطة بمثابة نقلة اسرتاتيجية يف تزويد عمالئنا بطريقة مريحة وتفاعلية لتحديد موقع تواجدنا الفعيل، فهذه األداة املبتكرة تتيح للعمالء تحديد مواقعنا بسهولة، واستكشاف املرافق القريبة منهم، والوصول إىل املعلومات حول خدماتنا وعروضنا ضمن الزمن احلقيقي.

العمالء بتجربة دفع أكرث انسيابية وبديهية، وهذا ما الىق نتيجة لبساطتها وكفاءتها. كبريااستحسانا كما تجىل عمق الزتامنا بالقوى التكنولوجية بدرجة أكرب من اعتماد خالل تعزيز وتحديث البنية التحتية الرقمية، حيث تم ) API( أنظمة مراقبة متقدمة لواجهة برمجة التطبيقات لعتمادية Windows وخدمات، لضمان أكرب قدر من لستقرار يف العمليات التكنولوجية.و

تحقيق قفزة كبرية يف مستوى تفاعل العمالء هذا، وقد تم وتقديم اخلدمات، وذلك عرب تقديم مجموعة من احللول املبتكرة مثل تكامل طلبات احلصول عىل اخلدمة، ما جعل عملية تفاعل العمالء بالغة البساطة، وتتلخص فقط بإرسال رسالة. كما أدى اعتماد نظام توقيعات املستندات الرقمية إىل تسهيل اتباع منهجية أكرث بساطة وصديقة للبيئة يف إدارة . املستندات، وألىغ احلاجة لألعمال الورقية فعليا

مجرد 2023 مل تكن هذه املبادرات املنفذة عىل طول العام تحديثات تكنولوجية فحسب، بل مثلت نقطة تحول جوهرية ب لرتقاء نحو مؤسسة أكرث كفاءة تركز عىل مصاحل العمالء . كما وضعت اجلهود املبذولة خالل العام ومتقدمة تقنيا مزّي يف اخلدمة والكفاءة التشغيلية، ما 2023 للت جديدا معيارا سل ط الضوء عىل مدى تفاين الرشكة يف دفع عجلة التحسني لبتكار.املستمر و

تفخر رشكة ديار للتطوير بمستوى الزتامها الكبري بالرتكزّي عىل ملعرفة متطلبات عمالئها مصلحة العمالء، فهي تسىع جاهدة

العمل عىل إنشاء خدمات وتجارب تفوق بدقة، ومن ثم توقعاتهم. فالعالقة اليت تربط العمالء بالرشكة هو مسار رحلة طويلة األمد، تبدأ من البحث عن مزنل وتمتد عىل طول فرتة تجربة املعيشة، وتحرص الرشكة عىل أن تكون هذه الرحلة بكاملها ممتعة ومستدامة لعمالئها.

، رشعت 2023 وخالل رحلة التحول اليت خاضتها عام مزّي باستثمار التقنيات ديار للتطوير يف السري عىل طريق الت املبتكرة، اليت عززت بدرجة كبرية مستوى عملياتها التشغيلية، واسرتاتيجيات مشاركة العمالء. واتسمت مسرية التطوير هذه بالرتكزّي عىل مبادئ التبسيط والكفاءة، بهدف تأمني خدمات لستخدام ألقىص حد من قبل فريق وعمليات داخلية سهلة العمل والعمالء الكرام.

لعل من أبرز اإلنجازات اليت حققناها هذا العام هو التنفيذ لت التشغيلية الرئيسية، ما الناجح لعمليات األتمتة يف املج أدى لتبسيط مختلف العمليات، ال سيما عمليات نقل الوحدات وإدارة دعم العمالء، الذي انعكس بدوره عىل إنجاز املهام بوترية اإلشادة بهذه احلزمة من اجلهد اليدوي. وتمتأرسع، واحلد من التحسينات عىل الصعيد العاملي من حيث تحسني الكفاءة لستخدام.التشغيلية وسهولة

وباإلضافة إىل أتمتة العمليات، تم إجراء جملة من التحسينات الكبرية يف أنظمة الدفع، وذلك إلعطاء األولوية لسهولة لستخدام وإمكانية الوصول. وتهدف هذه الرتقية إىل تزويد

2023 التقرير السنوي املتكامل

رفاهية املجتمع

، تم تنظيم 2023 يف شهر أكتوبر من العام مهرجان تفاعيل يف مرشوع ميدتاون، حرضه الزوار من كافة األعمار و اجلنسيات. و يهدف هذا املهرجان إىل تعزيز روح الرتابط املجتميع، حيث ق، احتضن مجموعة من عربات األكل والتسو العروض املرسحية، األلعاب التفاعلية، األنشطة الفريدة واملوسيقى احلية من أجل خلق تجربة نىس لدى جميع احلارضين. كما رائعة ال ت شك ل املهرجان فرصة للتاليق بني سكان مجمع لدى اجلميع. قوياميدتاون، حيث ترك انطباعا

==> picture [294 x 197] intentionally omitted <==

1500+ احلضور ساكن

وإقامة وتنظيم الفعاليات املجتمعية، اليت ستساهم يف تكاثف سكان مجمعاتنا، إىل تعزيز أوارص التعاون مستقبالنتطلع قدما نىس، وبناء مجتمع نابض باحلياة يعزت بقيم املشاركة ، سنواصل تقديم تجارب ال تلنتماء. ومعاوتنمية إحساسهم القوي ب لجتماعية، والتفاعالت املجتمعية.

لجتماعية وتفاعالتنا املجتمعية، قمنا بتنظيم سلسلة من الفعاليات ا منا لتعزيز مستوى مشاركتنا سعي املجتمعية اليت تهدف لنرش السعادة والعيش املشرتك، حيث قامت هذه األحداث بتلبية مجموعة واسعة من لهتمامات والتفضيالت، وغطت مجموعة من املواضيع اهلامة مثل أنماط احلياة املستدامة، الرياضة، اللياقة البدنية والتجمعات العائلية.

==> picture [241 x 321] intentionally omitted <==

حوض ومن أبرز هذه الفعاليات أنشطة “ “ اليت أقيمت يف السباحة واحلديقة املائية مجميع دانيا وأفنان الواقعني بمرشوع ميدتاون.

، وصنعت باهراوقد حققت هذه األنشطة نجاحا نىس يف نفوس جميع احلضور، ذكريات ممتعة ال ت فقد تم تصميم هذا احلدث بعناية لضمان مشاركة جميع األعمار وتلبية متطلبات اجلميع.

322+ احلضور

2023 التقرير السنوي املتكامل

:قيادة التغيري تمكني املجتمعات والتأثري الجتمايع

ت ديار للتطوير وهيئة اهلالل األحمر اإلمارايت جهودهما حيث وحد جلمع وإرسال املواد الرضورية واحليوية إىل املناطق املترضرة يف غزة، وركزت احلملة عىل توفري الغذاء، مستلزمات رعاية األطفال منها ملدى احلاجة امللحة هلذه األساسيات ومنتجات النظافة، إدراكا يف أوقات األزمات.

نخلق الفرص ألعضاء فريق عملنا للمساهمة بمهاراتهم وخرباتهم ع يف معاجلة مختلف القضايا اهلادفة، وذلك عرب برامج التطو واملشاريع املدارة من قبل املوظفني، األمر الذي يعود بالفائدة عىل املجمعات اليت نخدمها، ويعزز الشعور باهلدف واإلنجاز بني موظفينا.

لجتمايع درات التأثري ~~كما أننا نقوم بقياس مستوى نجاح مبا~~ اليت ننظمها عرب مجموعة من مؤرشات النوعية والكمية، إىل جانب عمليات تقييم نتائج برامجنا، وجمع اآلراء والتعليقات من املستفيدين واألطراف املعنية، وإجراء التعديالت حسب احلاجة لضمان أقىص قدر من الفعالية.

يف نجاح هذه احلملة، محورياكما لعب موظفو ديار للتطوير دورا للزتام بإحداث أثر إيجايب يف من التفاين و كبريافقد أظهروا قدرا حياة املترضرين من هذا الزناع.

ومن خالل جمعهم وتوزيعهم للمواد األساسية، قدموا الدعم املطلوب للمجتمعات املترضرة. ويعد هذا التعاون بمثابة مثال يح لجتماعية للرشكات، كما أنه يسلط الضوء عىل وملهم للمسؤولية مدى أهمية العمل اجلمايع يف أوقات األزمات.

لجتمايع اليت نتبناها يف اإليمان ويكمن جوهر اسرتاتيجية التأثري برضورة تحمل الرشكات مسؤولية إحداث التغيري اإليجايب يف لجتماعية، نهدف إىل إيجاد أثر املجتمع. ومن خالل تعزيز املسؤولية دائم تستفيد منه األجيال احلالية، واملستقبلية.

هذا وقد اشرتكت ديار للتطوير، خالل شهر أكتوبر، مع هيئة اهلالل من - األحمر اإلمارايت يف إطالق حملة اإلغاثة اإلماراتية “تراحم أجل غزة“، واليت تهدف إىل تخفيف املعاناة، وتوفري اإلمدادات األساسية للمحتاجني.

==> picture [388 x 528] intentionally omitted <==

2023 التقرير السنوي املتكامل 58

ﴍﻛﺔ ﺗﺴﺘﺤﻖ اﻟﺜﻘﺔ

ﻮك اﻷﺧﻼﰶ وا�ﻤﺎرﺳﺎت ~~ﰲ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﺣﻮﻛﻤﺔ ﴍﻛﺎﺗﻨﺎ، ﻧﻠﱱم ﺑﺄﻋﲆ ﻣﻌﺎﻳﲑ اﻟﺴﻠ~~ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ا�ﺴﺆوﻟﺔ. ﻛﻤﺎ ﻧﺆﻣﻦ ﺑﺄن اﳊﻮﻛﻤﺔ اﻟﻘﻮﻳﺔ ﴐورﻳﺔ ﻟﻨﺠﺎح واﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻣﺆﺳﺴﺘﻨﺎ ﻋﲆ ا�ﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ. وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ إﻃﺎر ﺣﻮﻛﻤﺘﻨﺎ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻄﺒﻴﻖ ا�ﺴﺎءﻟﺔ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ واﻟﲋاﻫﺔ ﰲ ﺟﻤﻴﻊ ﺟﻮاﻧﺐ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ.

2023 التقرير السنوي املتكامل

تقرير احلوكمة

وكيفية تطبيقها2023 . اإلجراءات اليت تم اتخاذها الستكمال نظام حوكمة الرشكة خالل عام1

• الزتام أعضاء املجلس املستقلني باإلفصاح عن أي تغيري يؤثر عىل استقالليتهم والتأكد منها بشكل مستمر من قبل جلنة الرتشيحات واملكافآت. • التأكيد عىل التشكيل اللجان وممارسة جميع الصالحيات اخلاصة والالزمة ألعماهلا، وأي أعمال إضافية يكلفها بها املجلس، حيث قام املجلس بمتابعة وتلقي التقارير من هذه اللجان بما يتوافق مع أحكام وضوابط قرارات اهليئة • التأكيد عىل تبعية إدارة التدقيق الداخيل للمجلس من خالل جلنة التدقيق، مع الزتام اإلدارة برفع تقاريرها مبارشة إىل اللجنة، والزتام اإلدارة بممارسة الصالحيات املنوطة بها كافة، وفق نظام الرقابة الداخلية والصالحيات املعتمدة من املجلس.

يؤمن مجلس إدارة رشكة ديار “املجلس“ بأهمية تطبيق أعىل معايري احلوكمة لتطوير أداء الرشكة، وحماية حقوق املساهمني وتحقيق النمو املستدام لألسواق املالية، حيث يعمل املجلس واإلدارة التنفيذية عىل ترسيخ نظام الرقابة حاسما يف هيكل حوكمة الداخلية، الذي يعترب عنرصا الرشكة. ويرايع إطار عمل احلوكمة بالرشكة املبادئ واملعايري املحددة واملعمول بها من قبل كل من اهليئة، لتحادي سوق ديب املايل، واألحكام الواردة ضمن القانون لتحادي 2015 ) لعام2( رقم وتعديالته وفقا للقانون بشأن الرشكات التجارية يف تحديد 2020 ) لعام26( رقم متطلبات احلوكمة.

من مسؤولية املجلس نحو مساهمي الرشكة وانطالقا بحماية وتعزيز حقوقهم واصلت إدارة الرشكة يف عام تطبيق قواعد احلوكمة بشكل فعال مع الزتامها 2023 :املستمر بمعايري الشفافية وذلك من خالل ما ل

• تطوير دليل حوكمة الرشكة بما يتناسب مع ترشيعات وقرارات اهليئة. • عقد املجلس أربعة اجتماعات خالل العام مع اإلفصاح لجتماعات، حسب لسوق املايل بمواعيد ونتائج هذه اإلجراءات املتبعة بسوق ديب املايل، إضافة إىل عقد أربعة اجتماعات للجنة التدقيق، ثالثة اجتماعات للجنة الرتشيحات واملكافآت، وأربعة اجتماعات للجنة التنفيذية، وثالثة اجتماعات للجنة املخاطر.

==> picture [459 x 241] intentionally omitted <==

، 2023 ديسمرب31 تقدم رشكة ديار للتطوير ش.م.ع. (“الرشكة“) هذا التقرير عن حوكمة الرشكة للسنة املالية املنتهية يف لرتقاء به ليضايه أفضل املعايري واملمارسات العاملية، والذي تؤكد عربه الزتامها بتطوير النظام اإلرشايف والرقايب لديها، و لعتبارات البيئية واملسؤولية لتطوير وتنظيم قطاع األوراق املالية يف دولة اإلمارات العربية املتحدة، مراعية املتطلبات املتعلقة ب ، بشأن 2020 /ر.م) لعام3( لقرار رئيس مجلس إدارة هيئة األوراق املالية والسلع (“اهليئة“) رقملجتماعية وذلك استنادا ) من هذا القرار.77( اعتماد دليل حوكمة الرشكات املساهمة العامة وتطبيقا لنص املادة

واملعتمد لدى اهليئة والصادر بتاريخ 2023 علما أن هذا التقرير الذي تم إعداده وفق نموذج تقرير احلوكمة عن العام ملساهمي الرشكة كافة قبل موعد عقد اجلمعية العمومية بوقت كافٍ عرب شبكة املعلومات من 31/01/2024، سيكون متاحا .)www.deyaar.com( خالل موقع اهليئة وسوق ديب لألوراق املالية وموقع الرشكة

2023 التقرير السنوي املتكامل 62

.2 ملكية وتعامالت أعضاء مجلس اإلدارة وأزواجهم وأبناؤهم يف األوراق املالية للرشكة خالل 2023 العام

ونقل وحفظ األوراق املالية الصادر عن اهليئة، واإلفصاح يلزتم أعضاء املجلس بالسياسة اليت وضعتها الرشكة بخصوص كذلك عن تعامالتهم وتعامالت أقاربهم من الدرجة األوىل، تداول األوراق املالية اليت تصدرها الرشكة والواردة ضمن دليل للنموذج املعد هلذا الغرض.عىل أساس سنوي وفقا احلوكمة اخلاص بها، إضافة إىل الزتامهم بالتقيد بفرتة حظر التداول الواردة بالنظام اخلاص بالتداول واملقاصة والتسويات،

لس النصب/ صلة القابة السهم الملوكة كما إجمال عملية إجمال عملية	لس النصب/ صلة القابة السهم الملوكة كما إجمال عملية إجمال عملية	لس النصب/ صلة القابة السهم الملوكة كما إجمال عملية إجمال عملية	لس النصب/ صلة القابة السهم الملوكة كما إجمال عملية إجمال عملية	لس النصب/ صلة القابة السهم الملوكة كما إجمال عملية إجمال عملية	لس النصب/ صلة القابة السهم الملوكة كما إجمال عملية إجمال عملية
م م ر 31/12/2023 ف البيع الشاء

-	-	-	رئيس مجلس الدارة	السيد / عبدا الامل	1
-	-	1,514,654	نائب رئيس مجلس الدارة	الدكتور / حمد بو عميم	2
-	-	22,105	عضو مجلس إدارة	السيد / راشد حسن الدبوس	3
200,000	200,000	-	عضو مجلس إدارة	السيد / محمد الشيف	4
-	-	-	عضو مجلس إدارة	السيد / محمد النهدي	5
-	-	-	عضو مجلس إدارة	الدكتور / عدنان شلوان	6
-	-	234,432	عضو مجلس إدارة	السيد / عبيد ناص لوتاه	7
-	-	-	عضو مجلس إدارة	السيد/ ياس بن زايد الفلس	8
-	-	-	عضو مجلس إدارة	السيدة / مريم بن فارس	9

تبني أنه “ال توجد تعامالت 2024/00221 بموجب املرجع رقم2024 /01/ 23 وفقا للرسالة الواردة إىل الرشكة من سوق ديب املايل بتاريخ باستثناء ما هو وارد 2023 من قبل أعضاء مجلس اإلدارة وأقاربهم من الدرجة األوىل عىل األوراق املالية للرشكة (بيعا) خالل عام أو رشاء يف اجلدول املوضح أعاله.

• ،التأكيد عىل الصالحيات املمنوحة لإلدارة والالزمة ألعماهلا ي أعمال إضافية يكلفها بها املجلس، وتحديد مدة هذه وأ الصالحيات. • اإلفصاح عن البيانات املالية الربعية والسنوية، وإرسال نسخ عنها إىل سوق ديب املايل واهليئة، بعد مراجعتها من قبل مدقق احلسابات اخلاريج للرشكة واعتمادها من قبل املجلس.

• وضع املجلس إطار واسرتاتيجية إلدارة املخاطر، من خالل جلنة املخاطر، وقام بقياس مدى املخاطر املقبولة واملتاحة للزتام الكامل بها.لإلدارة التنفيذية لضمان عدم تجاوزها و • تفعيل مساهمة العنرص النسايئ يف مجلس إدارة الرشكة. • مراجعة نظام الرقابة الداخلية وتحديث واعتماد بعض سياسات وإجراءات الرشكة مثل اإلجراءات اليت تحكم أنشطة تداول أعضاء مجلس اإلدارة واملوظفني، وسياسة اإلبالغ عن املخالفات، وسياسة املكافآت السنوية وميثاق قواعد وسلوك أخالقيات العمل.

==> picture [509 x 268] intentionally omitted <==

2023 التقرير السنوي املتكامل

.3 تشكيل مجلس اإلدارة

.3 :2023 بدالت حضور جلسات اللجان املنبثقة عن املجلس اليت تقاضاها أعضاء املجلس عن العام :حصل أعضاء مجلس اإلدارة عىل بدل حضور اجتماعات جلان مجلس اإلدارة عىل النحو التايل

2023 بدالت حضور جلسات اللجان املنبثقة عن املجلس اليت تقاضاها أعضاء املجلس عن العام

مجموع بدلت حضور	مجموع بدلت حضور		م لسم اسم اللجنة قيمة بدل الضور
جلسات اللجان عن السنة		عددلجتماعات
2023 الالية للعام		الت حضها	عن كل اجتماع
20,000		1سعادة / حمد بو عميم اللجنة التنفيذية5,000 4
20,000		2دكتور / عدنان شلوان اللجنة التنفيذية5,000 4
30,000		3السيد / محمد الشيف لنة التدقيق5,000 4 لنة الخاطر5,000 2
50,000		4السيد / محمد النهدي لنة التشيحات والكافآت5,000 3 لنة التدقيق5,000 4 لنة الخاطر5,000 3
	35,000	5السيد / عبيد ناص لوتاه لنة التشيحات والكافآت5,000 3 اللجنة التنفيذية5,000 4
	50,000	6 السيد / ياس بن زايد الفلس لنة التشيحات والكافآت5,000 3 لنة التدقيق5,000 4 لنة الخاطر5,000 3
	50,000	7السيدة / مريم بن فارس لنة التشيحات والكافآت5,000 3 لنة التدقيق5,000 4 لنة الخاطر5,000 3
	20,000	8السيد / راشد الدبوس اللجنة التنفيذية5,000 4

للعنرص النسايئ مساحة يف مجلسها، حيث تم انتخاب عنرص يشكل النهوض بأداء الرشكة هدفا يكرس له املجلس جميع للدورة ~~2022 ابريل27 نسالدارة بتاريخلجلس اف ائ ب ترجمة تطلعات باته، وذلك عجهوده ويسخر له كل خ~~ احلالية. املساهمني إىل قرارات يتابع املجلس سريها عن كثب مع لستدامة وتحقيق اإلدارة التنفيذية، بما يتوافق مع معايري بيان بمكافآت أعضاء مجلس اإلدارة وبدالت - ث القيمة والفائدة للجميع. حضور جلسات اللجان املنبثقة عنه:

للحوكمة لضمان وضمن هذا التوجه وضع املجلس إطارا فعالية أعضاء املجلس يف أداء مهامهم لتحقيق أهداف الرشكة وتفعيل مساهمتهم اإلجابية، حيث قام املجلس بتفويض بعض مهامه ومسؤولياته إىل اللجان التابعة له، ثم تقوم كل جلنة برفع تقاريرها وتوصياتها ملجلس اإلدارة بما ينسجم مع معايري املسؤولية والشفافية.

. مجموع مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة املدفوعة 1 :2022 عن العام

تم منح مكافأة ألعضاء مجلس اإلدارة بنسبة لحتياطات 2.73% من رأس املال بعد خصم ، واليت2022 و لستهالكات للسنة املنتهية يف ماليني درهم، وذلك بعد 3.55 تمثل مبلغ وقدره احلصول عىل موافقة اجلمعية العمومية للرشكة .2023 مارس22 واليت تم عقدها بتاريخ

بيان تشكيل مجلس اإلدارة احلايل:- أ

انتخب مجلس إدارة الرشكة من قبل اجلمعية العمومية إبريل عام 27 لدورة الحقة مدتها ثالث سنوات بتاريخ ، بشأن 2015 ) لعام2( حسب القانون لتحادي رقم2022 ) من النظام األسايس15( الرشكات التجارية واملادة رقم للرشكة.

. مجموع مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة املقرتحة 2 : لعرضها عىل اجلمعية العمومية2023 للعام

مليون درهم من الربح 4.55 مقرتح لرصف مبلغ ديسمرب 31 الصايف عن السنة املالية املنتهية يف لحتياطي) 2023لستهالكات و (بعد خصم كمكافآه ألعضاء مجلس اإلدارة وذلك بعد موافقة اجلمعية العمومية للرشكة.

ويتألف املجلس من تسع أعضاء غري تنفيذيني، كما يتم تصنيف أعضاء املجلس بني غري تنفيذي (غري مستقل) أو غري تنفيذي (مستقل) حسب تعريف كل فئة من قبل اهليئة، علما بأن رئيس املجلس وغالبية األعضاء هم من مواطين دولة اإلمارات العربية املتحدة.

(سيتم تحديث املكافآت يف حال حدوث أي تغيري خالل اجتماع اجلمعية العمومية القادم)

ويتضمن اجلدول التايل اخلربات واملؤهالت والعضويات واملناصب ألعضاء املجلس يف رشكات مساهمة أخرى ورشكات حكومية:

بيان نسبة تمثيل العنرص النسايئ يف مجلس - ب :2023 اإلدارة عام

انسجاما مع توجه دولة اإلمارات العربية املتحدة يف جعل يف قيادة مسرية التنمية املستدامة، أساسيااملرأة رشيكا وبهدف مراعاة التنوع بني اجلنسني خصصت رشكة ديار

2023 التقرير السنوي املتكامل

. تفاصيل البدالت أو الرواتب أو األتعاب اإلضافية اليت تقاضاها عضو مجلس اإلدارة بخالف حضور اللجان4 :2023 وأسبابها عن العام

عدد قرارات مجلس اإلدارة اليت صدرت بالتمرير خالل - ح :2023 السنة املالية

• تأسيس وإنشاء وتسجيل فروع للرشكة و/أو مكاتب تمثيلية و/أو رشكات تابعة و/أو ائتالف و/أو تحالفات اسرتاتيجية مع أطراف أخرى داخل دولة اإلمارات ~~ها من قبل مجلس~~ العربية املتحدة اليت تم املوافقة علي

.2023 مل يتم إصدار إي قرارات بالتمرير خالل السنة املالية لختصاصات اليت فوضها مجلس اإلدارة إىل املهام و - خ اإلدارة التنفيذية:

اإلدارة.

كما وافق املجلس عىل منح صالحيات إضافية للرئيس سبتمرب 20 التنفيذي وذلك عرب قرار صادر بالتمرير بتاريخ ، ويه كالتايل:2022 • ،فتح وإغالق احلسابات بنكية، واإليداع، واملصادقة وسحب األموال إىل أو من أي من احلسابات البنكية للرشكة أو خزائن اإليداع اآلمنة،

فوض املجلس الرئيس التنفيذي – السيد / سعيد القطامي بتويل مهام إدارة أعمال الرشكة اليومية، بموجب جدول الئحة الصالحيات املعتمد من قبل املجلس بتاريخ ، 29/12/2019 والتعديل اخلاص بها بتاريخ29/07/2018 كما تم تفويض املجلس للرئيس التنفيذي مجموعة من 10/09/2015 الصالحيات بموجب وكالة عامة صادرة بتاريخ سارية املفعول وغري محددة املدة، وتمت املوافقة عىل تمديد فرتة الصالحيات املفوضة إىل الرئيس التنفيذي من قبل ، ويه 10/05/2022 املجلس، خالل لجتماع املنعقد بتاريخ عىل النحو التايل: • القيام بكل األعمال والترصفات واألمور الرضورية والالزمة لغايات إدارة وتشغيل الرشكة لتحقيق أغراضها وتسيري أعماهلا، من النوايح املالية واإلدارية وتمثيل كان، والتوقيع عىل الرشكة يف تعامالتها مع الغري أيا العقود بأنواعها كافة.

تنفيذ، وتوقيع وتقديم أي استمارات للبنوك بالنيابة عن الرشكة ورشكاتها التابعة، أو أوامر إلضافة مخولني بإدارة احلسابات، أو اتفاقيات، أو صكوك، وأي مستندات متعلقة بفتح احلسابات أو اخلدمات اخلاصة بها، والقيام بكافة األعمال، أو األمور الالزمة لفتح، وصيانة وإدارة احلسابات البنكية، باإلضافة إىل احلصول عىل خدمات لئتمانية واخلدمات املرصفية إدارة النقد، والبطاقات اإللكرتونية/ عرب اإلنرتنت والصالحيات اخلاصة بها.

•

عىل إجراء 2022 مايو10 وكذلك وافق املجلس بتاريخ التعديالت الرضورية للوكالة اخلاصة باملستشار العام ويه عىل النحو التايل:

• عىل النحو التايل: إقامة وتسجيل الدعاوى والشكاوى والطلبات والدفاع عن مصاحل الرشكة كمدعية أو كمدىع عليها أو • تمثيل الرشكة يف جميع املسائل القانونية أمام اجلهات كمشتكية أو مشتىك عليها، يف إجراءات أو دعاوى أو الرسمية واملحاكم والسلطات كافة. شكاوى قضائية أمام أي محكمة أو جلنة أو تحكيم أو • تعديل عقود تأسيس الرشكات التابعة للرشكة حسب هيئة قضائية أو إدارية، والقيام بتعيني وتوكيل املحامني قانون الرشكات اجلديد. واملستشارين القانونيني. • • تمثيل الرشكة والرشكات الفرعية أمام كاتب العدل التوقيع عىل الشيكات واألوراق التجارية بحسب الرشوط لقتصادية وسلطات املناطق احلرة ودائرة التنمية واألحكام والصالحيات املحددة من قبل املجلس ممثال وجميع اهليئات املختصة، يف إجراء التعديالت الالزمة برئيس املجلس، والتوقيع عىل جميع أنواع العقود عىل عقود تأسيس الرشكات. والتنازل عن ملكيتها أمام اجلهات الرسمية، عىل أن تكون هذه الترصفات ضمن حدود اخلطط والربامج لسرتاتيجيات املوافق عليها من قبل املجلس ممثالو برئيس املجلس.

==> picture [541 x 141] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

|||||
|---|---|---|---|
|البدالت اليت تقاضاها عضو مجلس اإلدارة بخالف حضور اللجان|
|مجموع البدالت عن|
|السنة املالية للعام|األسباب|لسم|م|
|2023|
|حلضوره إجتماعات مجلس إدارة رشكة تابعة (ديار إلدارة|
|[15,000]|ملجلس اإلدارة املرافق) بصفته رئيسا|1السيد / راشد الدبوس|

----- End of picture text -----

:2023 اجتماعات مجلس اإلدارة عن السنة املالية-ج عىل النحو التايل:2023 عقد املجلس أربعة اجتماعات خالل عام

==> picture [494 x 327] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

||||||
|---|---|---|---|---|
|لجتماعتاريخ|
|ديسمرب19|سبتمرب27|مايو9|فرباير13|
|لسم|م|
|2023|2023|2023|2023|
|1السيد / عبدهللا اهلاميل|
|2سعادة / حمد بو عميم|
|X|3السيد / راشد الدبوس|
|4السيد / محمد الرشيف|
|T|5السيد / محمد النهدي|
|6الدكتور / عدنان شلوان|
|T|T|
|7السيد / عبيد نارص لوتاه|
|T|
|8السيد / يارس بن زايد الفاليس|
|9السيدة / مريم بن فارس|
|احلضور من خالل وسائل تقنية املعلومات|T|تغيب مع اعتذار|X|لجتماعحرض|

----- End of picture text -----

2023 التقرير السنوي املتكامل

(ب) مكافآت موظفي اإلدارة الرئيسيني

2023 2022	2023 2022	2023 2022
ألف درهم ~~ألف درهم~~

13,980	15,156	رواتب ومكافآت أخرى قصية الجل للموظفي
508	382	معاشات ومكافآت نهاية الدمة للموظفي
330	365	* أتعاب حضور جلسات مجلس الدارة
3,150	4,100	** مكافآت أعضاء مجلس الدارة
20,003 17,968

مليون درهم) خالل السنة 0,17 :2022( مليون درهم0,09 * تم لعرتاف بأتعاب إضافية عن حضور جلسات مجلس اإلدارة بمبلغ تتعلق بالسنة السابقة. مليون درهم) خالل السنة 0,15 :2022( مليون درهم0,55 ** تم لعرتاف بمدفوعات إضافية ملكافآت أعضاء مجلس اإلدارة بمبلغ .2023 مارس22 بناء عىل املوافقة النهائية للمساهمني خالل اجلمعية العمومية السنوية املنعقدة يف

يتألف املستحق من األطراف ذات العالقة من: (ج)


2023 2022
ألف درهم ألف درهم
متداولة
1,084	3,466	الستحق من مشوع مشتك
245,426	257,184	الستحق من أطراف أخرى ذات علقة
246,510	260,650
)33,613(	)1,394(	ناقصا: مخصص انخفاض القيمة
259,256 212,897

، يمكن اسرتداد رصيد 2022 ترى اإلدارة أنه بناء عىل حكم املحكمة واتفاقية التسوية املرشوطة املوقعة مع الطرف ذي العالقة خالل سنة مليون درهم. قامت اإلدارة خالل السنة بعكس مخصص انخفاض القيمة البالغ 256 الذمم املدينة من طرف ذي عالقة والذي يبلغ عىل اتفاقية التسوية واملناقشات اإلضافية مع الطرف 11,8 مليون درهم، وقامت كذلك ب مليون درهم بناء لعرتاف بإيرادات بمبلغ32,2 .ذي العالقة

أرصدة ومعامالت مع األطراف ذات العالقة

تم تمديد هذه الصالحيات خالل اجتماع مجلس .2022 مايو10 اإلدارة املنعقد بتاريخ

مل تربم أي معامالت إضافية مع أطراف ذات عالقة (أصحاب ) من 10( املصاحل) بخالف ما هو مذكور يف البند رقم املالحظات الواردة بالبيانات املالية اخلاصة بالرشكة عن العام ل يت:2023 ويه ك

لت املمنوحة قام املجلس بتحديد فرتة الصالحيات/ الوك عاله للرئيس التنفيذي واملستشار العام حىت نهاية الفرتة ~~أ~~ احلالية للمجلس، وذلك خالل اجتماع مجلس اإلدارة .2023 فرباير13 املنعقد بتاريخ

املعامالت مع األطراف ذات العالقة (أ)

د بيان بتفاصيل التعامالت اليت تمت مع األطراف ذات :2023 العالقة (أصحاب املصاحل) خالل عام

أبرمت املجموعة خالل السنة املعامالت اهلامة التالية مع األطراف ذات العالقة يف سياق األعمال لعتيادية باألسعار والرشوط املتفق عليها مع إدارة املجموعة.

تجري املجموعة معامالت مع رشكات ومنشآت تندرج تحت تعريف الطرف ذي العالقة كما هو وارد يف املعيار املحاسيب إفصاحات األطراف ذات العالقة. تتمثل 24 الدويل رقم األطراف ذات العالقة يف رشكات خاضعة مللكية مشتـركة و / أو إدارة وسيطرة مشتـركة وموظفي اإلدارة الرئيسيني.

2023 2022	2023 2022	2023 2022
ألف درهم ألف درهم
			مساهم الغلبية النهائ
3,691	18,408	ات التمويل	إيرادات تشغيلية أخرى / إيراد
25,288	41,760		تكاليف التمويل
219,793	100	سحب قروض
سداد قروض317,450 216,129
مشوع مشتك
1,125	2,811	إيرادات تشغيلية أخرى
19,095	50,000	إيرادات توزيعات أرباح
إعادة سداد مساهمة رأسمالية- 30,905
شكة شقيقة
إيرادات توزيعات أرباح- 2,000

2023 التقرير السنوي املتكامل

==> picture [512 x 675] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

|||||
|---|---|---|---|
|- ذ|
|هيكل الرشكة التنظيمي:|
|املساهمون|
|مجلس اإلدارة|
|جلنة املخاطر|
|جلنة الرتشيحات واملكافآت|
|إدارة املخاطر|
|اللجنة التنفيذية|
|جلنة التدقيق|
|الرئيس التنفيذي|
|لمتثال|
|التدقيق الداخيل|
|جلنة تعامالت املطلعني|
|جلنة تقنية املعلومات|
|نائب الرئيس|نائب الرئيس|
|رئيس العمليات|نائب رئيس أول|
|للشؤون القانونية|لتصال للتسويق و|
|والتطوير|للتطوير|
|(املستشار العام)|املؤسيس|
|نائب الرئيس للموارد|نائب الرئيس|والضيافة نائب الرئيس|نائب الرئيس إلدارة|
|للمبيعات|
|البرشية|إلدارة األصول|العقارات وإدارة املجمعات|

----- End of picture text -----

يشمل النقد واألرصدة لدى البنوك املبالغ املحتفظ بها لدى أكرب 164,9 مساهمي املجموعة وأرصدة احلسابات البنكية بمبلغ مليون درهم) وودائع ثابتة بقيمة 166,6 :2022( مليون درهم ~~لت الربح 354 :2022( مليون درهم437 مليون درهم)، بمعد~~ .السائدة يف السوق مخصص انخفاض القيمة لتحديد مخصص انخفاض القيمة، قامت اإلدارة بتطبيق بعض للمعيار الدويل للتقارير لفرتاضات الرئيسية وفقااألحكام و

لئتمان املتوقعة، - 9 املالية رقم األدوات املالية لتحديد خسائر لفرتاضات استخدام معلومات تتضمن تلك األحكام و لسرتدادات.مستقبلية متنوعة قد تؤثر عىل توقيت و/أو قيمة

(د) يتألف املستحق إىل األطراف ذات العالقة من:

==> picture [509 x 130] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

|||
|---|---|
|2022|2023|
|ألف درهم|ألف درهم|
|متداولة|
|271|320|
|مستحق إىل مساهم األغلبية النهايئ|
|110|100|
|مستحق إىل أطراف أخرى ذات عالقة|
|381|420|

----- End of picture text -----

مليون درهم) 798,8 :2022( مليون درهم481,5 ، كان لدى املجموعة قروض بنكية من مساهم األغلبية بقيمة2023 ديسمرب31 يف بمعدالت الربح السائدة يف السوق.

2023 التقرير السنوي املتكامل

بيان كبار املوظفني التنفيذيني يف الرشكة ووظائفهم وتواريخ تعيينهم ومجموع الرواتب واملكافآت املدفوعة هلم كما - ر :2023 ديسمرب31 يف

. مدقق احلسابات اخلاريج:4

ل بيان باألتعاب والتكاليف اخلاصة بالتدقيق أو ب . وفيما ~~ج:~~ اخلدمات اليت قدمها مدقق احلسابات اخلاري

وبموافقة أغلبية املساهمني، تم 2023 مارس22 بتاريخ أ . تعيني رشكة “ ارنست ويونغ الرشق األوسط“ كمدقق يف اجتماع اجلمعية 2023 حسابات خاريج للعام العمومية، وتعد هذه الرشكة واحدة من أكرب أربع رشكات تدقيق محاسبية يف العامل، حيث تقدم خدمات التدقيق لت. لستشارات لعمالئها بمختلف املج والرضائب و

إرنست ويونغ الرشق األوسط اسم مكتب التدقيق وردة إبراهيم اسم املدقق الرشيك 2023 بدء التدقيق منذ ابريل عدد السنوات اليت قضاها كمدقق حسابات خاريج للرشكة 2023 بدء التدقيق منذ ابريل عدد السنوات اليت قضاها املدقق الرشيك يف تدقيق حسابات الرشكة درهم680,000 (درهم)2023 إجمايل أتعاب التدقيق للبيانات املالية لعام أتعاب وتكاليف اخلدمات اخلاصة األخرى بخالف التدقيق للبيانات املالية درهم220,614 (درهم) إن وجدت ويف حال عدم وجود أية أتعاب أخرى2023 لعام يتم ذكر ذلك رصاحة • استشارة حول التعامل مع رضيبة القيمة املضافة تفاصيل وطبيعة اخلدمات املقدمة األخرى (إن وجدت) ويف حال عدم • تقييم تأثري رضيبة الرشكات وجود خدمات أخرى يتم ذكر ذلك رصاحة

ويه كاآليت:2023 كما يوضح اجلدول أدناه اخلدمات األخرى اليت قام مدقق حسابات خاريج آخر غري مدقق حسابـات الرشكة بتقديمهـا خالل

نوع الدمة البلغ (بالدرهم)	الدقق الشيك	اسم مكتب التدقيق
خدمات استشارية90,000	سيدارت بيهال	ك ب إم ج لور غلف ليميتد

.2023 ج_ علما أن مدقق حسابات الرشكة مل يقدم أي تحفظات بالنسبة للقوائم املالية املرحلية والسنوية للعام

تاريخ التعيي مجموع الرواتب والبدلت الدفوعة 2023 لعام مجموع الكافآت 2023 الدفوعة لعام ) Bonuses(* أي مكافآت أخرى نقدية/عينية للعام أو تستحق 2023	م النصب
(درهم) )(درهم مستقبل
)CEO 01/06/2007 2,576,700 -ل يوجد	1 ( الرئيس التنفيذي
التطوير02/08/2015 1,696,500 -ل يوجد	2رئيس العمليات و
** ليات01/05/2004 728,738 - 322,000	3 نائب الرئيس للعم
بيعات08/01/2006 3,685,298 -ل يوجد	4نائب الرئيس للم
د البشية30/05/2022 870,425 -ل يوجد	5 نائب الرئيس للموار
ولتصال 01/08/2008 755,224 -ل يوجد	6 نائب الرئيس للتسويق الؤسس
7 نائب الرئيس للشؤون القانونية (الستشار العام)07/02/2017 1,178,295 -ل يوجد
8 نائب رئيس أول للمشاريع والشؤون التجارية26/04/2022 1,402,550 -ل يوجد
9 نائب الرئيس لدارة الصول والضيافة24/11/2016 971,214 -ل يوجد
10 نائب الرئيس لدارة العقارات والجمعات6/12/2022 1,004,670 -ل يوجد

. حىت تاريخ نرش التقرير، سيتم تحديث التقرير يف حال منح مكافآت مستقبال2023 * مل يتم منح أي مكافآت لعام 2023 يوليو31 ** عمل حىت تاريخ

2023 التقرير السنوي املتكامل

. التأكد من رد املجلس يف الوقت املطلوب عىل اإليضاحات 15 واملسائل اجلوهرية املطروحة يف رسالة مدقق احلسابات

اخلاريج.

. وضع الضوابط اليت تمكن موظفي الرشكة من اإلبالغ عن 16 أية مخالفات محتملة يف التقارير املالية أو الرقابة الداخلية أو غريها من املسائل بشكل رسي واخلطوات الكفيلة بإجراء تحقيقات مستقلة وعادلة لتلك املخالفات ومراقبة مدى تقيد الرشكة بقواعد السلوك املهين. . مراجعة تعامالت األطراف ذات العالقة مع الرشكة والتأكد 17 من عدم وجود أي تضارب يف املصاحل والتوصية بشأنها للمجلس قبل إبرامها. . ضمان تطبيق قواعد العمل اخلاصة بمهامها والصالحيات 18 .املوكلة إليها من قبل املجلس . تقديم التقارير والتوصيات إىل املجلس عن املسائل الواردة 19 يف هذا البند؛ والنظر يف أية مواضيع أخرى يحددها املجلس.

. لجتماع مع مدققي حسابات الرشكة مرة عىل األقل 6 يف السنة دون حضور أي من أشخاص اإلدارة التنفيذية العليا أو من يمثلها، ومناقشته حول طبيعة ونطاق عملية

ملعايري التدقيق املعتمدة.التدقيق ومدى فعاليتها وفقا .7 النظر يف أية بنود هامة وغري معتادة ترد أو يجب إيرادها يف تلك التقارير واحلسابات، وإيالء لهتمام الالزم بأية مسائل يطرحها رئيس العمليات والتطوير أو املدير القائم بنفس لمتثال أو مدققي احلسابات.املهام أو ضابط . رفع توصية للمجلس بشأن اختيار أو استقالة أو عزل 8 .مدقق احلسابات . مراجعة أنظمة الرقابة املالية والرقابة الداخلية وإدارة 9 .املخاطر يف الرشكة . مناقشة نظام الرقابة الداخلية مع اإلدارة والتأكد من 10 .أدائها لواجبها يف إنشاء نظام فع ال للرقابة الداخلية . النظر يف نتائج التحقيقات الرئيسية يف مسائل الرقابة 11 الداخلية اليت يكلفها بها املجلس أو تتم بمبادرة من اللجنة وموافقة املجلس.

. لطالع عىل تقييم املدقق إلجراءات الرقابة الداخلية، 12 والتأكد من وجود التنسيق فيما بني مدققي احلسابات الداخيل للرشكة ومدقق احلسابات اخلاريج. . التأكد من توفر املوارد الالزمة إلدارة التدقيق الداخيل 13 .ومراجعة ومراقبة فعالية اإلدارة . بحث كل ما يتعلق بعمل مدقق احلسابات وخطة 14 عمله ومراسالته مع الرشكة ومالحظاته وتحفظاته وأية استفسارات جوهرية يطرحها املدقق عىل اإلدارة التنفيذية العليا بخصوص السجالت املحاسبية أو احلسابات املالية أو أنظمة الرقابة ومتابعة ردها ومدى استجابة إدارة الرشكة هلا وتوفريها للتسهيالت الالزمة للقيام بعمله.

:. جلنــة التدقيــق5

تقر السيدة / مريم بن فارس رئيس جلنة التدقيق - أ تعمل جلنة التدقيق يف الرشكة عىل مراجعة السياسات عتها ~~شكة وعن مراجف البمسؤوليتها عن نظام اللجنة للية مدقق لحاسبية، ومراقبة استقلالية والجراءات اوا~~ آللية عملها والتأكد من فعاليتها. احلسابات اخلاريج، ومراجعة أنظمة الرقابة املالية والرقابة الداخلية وإدارة املخاطر، إضافة إىل تنفيذ مجموعة كبرية من أسماء أعضاء جلنة التدقيق: - ب املهام املتعلقة بمتابعة عمل مدقق احلسابات اخلاريج.

أسماء أعضاء جلنة التدقيق: - ب

لس الصفة
م	م
يدة/ مريم بن فارس رئيس اللجنة	1الس
سيد/ محمد الشيف عضو	2ال
د/ ياس بن زايد الفلس عضو	3السي
سيد/ محمد النهدي عضو	4ال
الالية والحاسبية ف . مراقبة سلمة البيانات الالية للشكة وتقاريرها (السنوية 4 ونصف السنوية وربع السنوية) ومراجعتها كجزء من

مهام جلنة التدقيق: .1 مراجعة السياسات واإلجراءات املالية واملحاسبية يف .الرشكة .2 وضع وتطبيق سياسة التعاقد مع مدقق احلسابات اخلاريج ورفع تقرير للمجلس تحدد فيه املسائل اليت يتوجب اتخاذ إجراءات بشأنها مع تقديم توصياتها باخلطوات الالزم

. مراقبة سالمة البيانات املالية للرشكة وتقاريرها (السنوية 4 ونصف السنوية وربع السنوية) ومراجعتها كجزء من عملها العادي خالل السنة وبعد إقفال احلسابات بعد أي فرتة ربع سنوية والرتكزّي عىل أية تغيريات يف السياسات واملمارسات املحاسبية؛ وإبراز النوايح اخلاضعة لتقدير اإلدارة؛ والتعديالت اجلوهرية الناتجة عن التدقيق؛ وافرتاض استمرارية عمل الرشكة؛ إضافة إىل التقيد باملعايري املحاسبية اليت تقررها اهليئة؛ وقواعد اإلدراج واإلفصاح وغريها من املتطلبات القانونية املتعلقة بإعداد

اتخاذها.

. متابعة ومراقبة استقاللية وموضوعية مدقق احلسابات 3 اخلاريج، ومناقشته حول طبيعة ونطاق عملية التدقيق ملعايري التدقيق املعتمدة، والتأكد ومدى فعاليتها وفقا ي من استيفاء مدقق احلسابات للرشوط الواردة يف القوا واألنظمة والقرارات املعمول بها والنظام األسايس للرشكة.

التقارير املالية.

. التنسيق مع املجلس واإلدارة التنفيذية ورئيس العمليات 5 والتطوير أو املدير القائم بنفس املهام يف الرشكة يف سبيل أداء مهامها.

2023 التقرير السنوي املتكامل

أسماء أعضاء جلنة الرتشيحات واملكافآت:- ب

وتواريخها ملناقشة املسائل املتعلقة بالبيانات املالية وأية أمور أخرى، مع2023 بيان بعدد لجتماعات اليت عقدتها اللجنة خالل عام - ج بيان عدد مرات احلضور الشخيص جلميع أعضاء اللجنة:






	الصفة



	1السيد/ ياس بن زايد الفلس رئيس اللجنة

2السيدة/ مريم بن فارس عضو
3السيد / عبيد لوتاه عضو
4السيد/ محمد النهدي عضو

مهام جلنة الرتشيحات واملكافآت: .1 التأكد من استقاللية األعضاء املستقلني بشكل مستمر. .2 إعداد السياسة اخلاصة بمنح املكافآت واملزايا واحلوافز والرواتب اخلاصة بأعضاء املجلس والعاملني فيها وقياس مدى تناسبها مع أداء الرشكة.

.7 مراجعة هيكل املجلس ورفع التوصيات يف شأن التغيريات .اليت يمكن إجراؤها

. وضع سياسة خاصة بالرتشح لعضوية املجلس تهدف إىل 8 مراعاة التنويع بني اجلنسني ضمن التشكيل، وتشجيع املرأة للرتشح من خالل مزايا وبرامج تحفزّيية وتدريبية. .9 النظر يف أية أمور أخرى يحددها املجلس.

. تحديد احتياجات الرشكة من الكفاءات عىل مستوى 3 .اإلدارة التنفيذية العليا واملوظفني وأسس اختيارهم . إعداد السياسة اخلاصة باملوارد البرشية والتدريب يف 4

. الرشكة ومراقبة تطبيقها، ومراجعتها سنويا

. تنظيم ومتابعة اإلجراءات اخلاصة بالرتشيح لعضوية 5 .املجلس، بما يتوافق مع القوا ي واألنظمة املعمول بها . املراجعة السنوية لالحتياجات املطلوبة من املهارات املناسبة 6 لعضوية املجلس وإعداد وصف للقدرات واملؤهالت املطلوبة لعضويته بما يف ذلك تحديد الوقت الذي ينبيغ تخصيصه ألعمال املجلس.

: لعقدت اللجنة أربعة اجتماعات خالل السنة املالية عىل النحو التاي

تاريخلجتماع	تاريخلجتماع	تاريخلجتماع	تاريخلجتماع	تاريخلجتماع	تاريخلجتماع	تاريخلجتماع	تاريخلجتماع
8/11/2023		31/07/2023		8/05/2023		1/02/2023
الغرض	الضور	الغرض	الضور	الغرض	الضور	الغرض	الضور		الضور الشخص م
مناقشة		مناقشة		مناقشة		مناقشة		س	السيدة/ مريم بن فار 1

البيانات الالية والمور		البيانات الالية والمور		البيانات الالية والمور	T	البيانات الالية والمور		ف	السيد / محمد الشي 2
الاصة بقسم الرقابة		الاصة بقسم الرقابة	T	الاصة بقسم الرقابة		الاصة بقسم الرقابة		فلس	السيد / ياس بن زايد ال 3
الداخلية		الداخلية		الداخلية		الداخلية			السيد/ محمد النهدي 4


T الضور من خلل وسائل تقنية العلومات									حضلجتماع

:. جلنة الرتشيحات واملكافآت6

يقر السيد / يارس بن زايد الفاليس رئيس جلنة الرتشيحات - أ تختص جلنة الرتشيحات واملكافآت بالتأكد من استقاللية األعضاء واملكافآت بمسؤوليته عن نظام اللجنة يف الرشكة املستقلني بشكل مستمر وإعداد السياسة اخلاصة بمنح املكافآت ومراجعته آللية عملها والتأكد من فعاليتها. واملزايا واحلوافز، وتحديد احتياجات الرشكة من الكفاءات عىل مستوى اإلدارة التنفيذية العليا واملوظفني وأسس اختيارهم وإعداد السياسة اخلاصة باملوارد البرشية والتدريب يف الرشكة.

2023 التقرير السنوي املتكامل

وتواريخ انعقادها، مع بيان عدد مرات احلضور الشخيص جلميع أعضاء2023 بيان بعدد لجتماعات اليت عقدتها اللجنة خالل عام-ج اللجنة:

. التأكد من توقيع جميع املطلعني عىل إقرار بأنهم عىل 5 علم بوضعهم كمطلعني عىل املعلومات الداخلية عن لهم للعواقب القانونية كافة الرشكة وعمالئها، وتحم يف حال ترسب املعلومات أو إعطاء التوصيات بناء عىل اطالعهم عىل املعلومات الداخلية بحكم مواقعهم، للزتام بإبالغ الرشكة حول أي تداوالت يف أسهم و الرشكة أو الرشكات التابعة قبل وبعد إجراء التداول.

:2023 ملخص عن تقرير أعمال اللجنة خالل العام-ت .1 لعني.تحديث السجل اخلاص باملط

.2 إرسال القائمة املحدثة بأسماء املطلعني إىل سوق ديب املايل وهيئة األوراق املالية بحسب النموذج اجلديد املقدم من اهليئة.

مهام جلنة املتابعة واإلرشاف عىل تعامالت األشخاص لعني: املط

.1 لعني يف الرشكة إضافة إعداد سجل بأسماء جميع املط إىل األشخاص املحتمل اطالعهم عىل املعلومات الداخلية

بصفة مؤقتة.

ي اخلاصة بتداول أعضاء مجلس إعداد النظم والقوا .2 اإلدارة واملوظفني يف أسهم الرشكة أو الرشكات التابعة هلا أو الرشكات الشقيقة واعتمادها من مجلس اإلدارة.

. اتخاذ جميع اإلجراءات الالزمة للمحافظة عىل رسية بيانات 3 .الرشكة واملعلومات اجلوهرية بما يضمن عدم انتشارها . اتخاذ اإلجراءات الالزمة للتعامل مع األطراف ذات العالقة 4 الذين هلم اطالع عىل البيانات الداخلية واملعلومات اخلاصة بالرشكة وعمالئها للحفاظ عىل رسيتها وعدم إساءة استخدامها أو انتقاهلا إىل أطراف أخرى.

ل السنة الالية عل النحو التال: تاريخلجتماع	ل السنة الالية عل النحو التال:	ل السنة الالية عل النحو التال:
ضور الشخص1/02/2023 31/07/2023 21/12/2023

	اس بن زايد الفلس	1السيد/ ي
	ة/ مريم بن فارس	2السيد
T	يد / عبيد لوتاه	3الس
	/ محمد النهدي	4السيد

T الضور من خلل وسائل تقنية العلومات

اللجنة التنفيذية8 . لعني7. جلنة املتابعة واإلرشاف عىل تعامالت األشخاص املط

لسرتاتيجية اخلاصة بالرشكة، ومراجعة املوازنة املالية ودراسات اجلدوى وخطط تقوم اللجنة التنفيذية بمراقبة وتقييم تحقيق األهداف لستثمارات اجلديدة ومراجعتها واملوافقة عىل القروض اجلديدة والتأكد من توفر الرشوط تطوير املشاريع اجلديدة، واملوافقة عىل واألحكام الالزمة للقروض والتمويل.
يقر سعادة / حمد بو عميم رئيس اللجنة التنفيذية بمسؤوليته عن نظام اللجنة يف الرشكة وعن مراجعته آللية عملها والتأكد - أ من فعاليتها.
أسماء أعضاء اللجنة التنفيذية:- ب

يقر السيد / هاين فنصة رئيس جلنة املتابعة واإلرشاف عىل - أ تعمل جلنة املتابعة واإلرشاف عىل إعداد سجل بأسماء جميع لعني بمسؤوليته عن نظام املتابعة تعامالت األشخاص املط إىل األشخاص املحتمل اطالعهم لعني يف الرشكة، إضافةاملط ي لعني يف الرشكة واإلرشاف عىل تعامالت األشخاص املط عىل املعلومات الداخلية بصفة مؤقتة وإعداد النظم والقوا وعن مراجعته آللية عملها والتأكد من فعاليتها. اخلاصة بتداول أعضاء مجلس اإلدارة واملوظفني يف أسهم الرشكة أو الرشكات التابعة هلا أو الرشكات الشقيقة، واعتمادها أسماء أعضاء جلنة متابعة واإلرشاف عىل تعامالت - ب لجراءات الالزمة من قبل مجلس اإلدارة، واتخاذ جميع لعني:األشخاص املطاألشخاص املط للمحافظة عىل رسية بيانات الرشكة.

أسماء أعضاء جلنة متابعة واإلرشاف عىل تعامالت - ب لعني:األشخاص املطاألشخاص املط

الصفة	م لسم
رئيس اللجنة	1سعادة / حمد بو عميم
عضو عضو	2الدكتور/ عدنان شلوان 3السيد / راشد حسن الدبوس
عضو	4السيد / عبيد لوتاه

ل الفة الن	ل الفة الن
م سم ص صب
1السيد / هان فنصة رئيس اللجنة رئيس العمليات والتطوير
2السيدة / أمل الوسن عضو نائب الرئيس لشؤون الوارد البشية
نصور عضو أمي س مجلس الدارة ورئيسلمتثال والخاطر	3السيد / علء م

2023 التقرير السنوي املتكامل

. جلنة املخاطر9

ترشف جلنة املخاطر وتوافق عىل إطار عمل إدارة مخاطر الرشكة ملساعدة مجلس اإلدارة يف تحديد وإدارة املخاطر اليت تتعرض هلا ~~ل ائهم ع~~ الرشكة. كما تتواصل اللجنة مع مجلس اإلدارة واإلدارة العليا بشأن أنشطة إدارة املخاطر يف الرشكة والتقدم املحرز إلبق علم بأي مخاطر محتملة عىل الرشكة. تقر السيدة / مريم بن فارس رئيس جلنة املخاطر بمسؤوليتها عن نظام اللجنة يف الرشكة وعن مراجعتها آللية عملها والتأكد - أ من فعاليتها. أسماء أعضاء جلنة املخاطر- ب

الصفة	م لسم
رئيس اللجنة عضو عضو	1السيدة/ مريم بن فارس 2السيد/ محمد الشيف 3السيد/ ياس بن زايد الفلس
عضو	4السيد/ محمد النهدي
. تقديم التوجيه للدارة، حسب الاجة، لساعدتهم ف 4 تحسي ممارسات إدارة الخاطر و / أو التخفيف من مخاطر معينة، بما ف ذلك وجود موظفي إداريي	مهام لنة الخاطر: وضع إستاتيجية وسياسات شاملة لدارة الخاطر تتفق مع .1 طبيعة وحجم أنشطة الشكة ومراقبة تنفيذها ومراجعتها
مؤهلي للقيام بأنشطة إدارة الخاطر بفعالية ؛	وتحديثها بناءعل التغيات الداخلية والارجية للشكة.
. الصول عل تأكيد من الدارة التنفيذية والتدقيق 5	تحديد والفاظ عل مستوى مقبول من الخاطر الت قد	.2
الداخل بأن عمليات وأنظمة الخاطر تعمل بفعالية مع الضوابط الناسبة، بالضافة إللمتثال للسياسات	تواجهها الشكة والتأكد من أن الشكة ل تتجاوز هذا الستوى ؛
العتمدة.	الشاف عل إطار عمل إدارة الخاطر للشكة وتقييم	. 3
. إعداد التقارير حول مستوى التعرض للمخاطر 6 والجراءات الوص بها لدارة هذه الخاطر ورفعها إل	فعالية إطار وآليات تحديد ومراقبة الخاطر الت تهدد الشكة من أجل تحديد مجلت القصور والكفاية.

. تقديم التوجيه لإلدارة، حسب احلاجة، ملساعدتهم يف 4 تحسني ممارسات إدارة املخاطر و / أو التخفيف من مخاطر معينة، بما يف ذلك وجود موظفني إداريني مؤهلني للقيام بأنشطة إدارة املخاطر بفعالية ؛ . احلصول عىل تأكيد من اإلدارة التنفيذية والتدقيق 5 الداخيل بأن عمليات وأنظمة املخاطر تعمل بفعالية لمتثال للسياسات مع الضوابط املناسبة، باإلضافة إىل املعتمدة. . إعداد التقارير حول مستوى التعرض للمخاطر 6 واإلجراءات املوىص بها إلدارة هذه املخاطر ورفعها إىل مجلس اإلدارة.

.7 لستثمارات اجلديدة أو اإلضافية بحد أقىص املوافقة عىل . إماراتيا100 مليون درهما . مراجعة لستثمارات اجلديدة أو اإلضافية اليت تزيد8 ملجلس ~~وتقديم التوصيات إماراتيا مليون درهما100عن~~ اإلدارة. 100 . املوافقة عىل القروض اجلديدة أو اإلضافية بحد أقىص9 مليون درهما للرشكات التابعة واملشاريع املشرتكة إماراتيا والرشكات الزميلة وغريها. . التأكد من توفر الرشوط واألحكام الالزمة للقروض أو 10 مليون50 التمويل واملوافقة عىل القروض بحد أقىص . إماراتيادرهما بيان بعدد لجتماعات اليت عقدتها اللجنة خالل العام - ج وتواريخ انعقادها، مع بيان عدد مرات احلضور 2023 :الشخيص جلميع أعضاء اللجنة عقدت اللجنة أربعة اجتماعات عىل النحو التايل:

تقوم اللجنة التنفيذية بمساعدة مجلس اإلدارة يف تنفيذ املهام اخلاصة به، وللقيام بذلك فقد تم تفويض هذه اللجنة مبارشة من مجلس اإلدارة ومنحها الصالحيات التخاذ القرارات الالزمة ~~ي اجتماعات تات الواقعة بلل الفشكة خي أعمال اللتسي~~ املجلس. مهام اللجنة التنفيذية: .1 لسرتاتيجية واملبادرات مراقبة وتقييم تحقيق األهداف اخلاصة بالرشكة وتقديم التوجيهات الالزمة للرئيس التنفيذي بهذا اخلصوص. .2 مراجعة املوازنة املالية للرشكة وتقديم التوصيات ملجلس .اإلدارة . مراجعة دراسات اجلدوى للمشاريع واملوافقة عليها بحد 3 . إماراتيا200 أقىص مليون درهما 200 . مراجعة دراسات اجلدوى للمشاريع اليت تزيد عن4 .مليون درهما وتقديم التوصيات ملجلس اإلدارة إماراتيا . مراجعة خطط تطوير املشاريع اجلديدة واملوافقة عليها 5 . إماراتيا400 بتكلفة ال تتجاوز مليون درهما 400 . مراجعة خطط تطوير املشاريع اجلديدة اليت تزيد عن6 .مليون درهما وتقديم التوصيات ملجلس اإلدارة إماراتيا

تاريخلجتماع	تاريخلجتماع	تاريخلجتماع	تاريخلجتماع
م الضور الشخص08/03/2023 27/04/2023 11/07/2023 14/11/2023

T		1سعادة / حمد بو عميم
T	T	2السيد/ راشد الدبوس
T		3الدكتور / عدنان شلوان
T		4السيد / عبيد لوتاه

T الضور من خلل وسائل تقنية العلومات			حضلجتماع

2023 التقرير السنوي املتكامل

الرقابة الداخلية، ورفع التقارير متضمنة املالحظات والتوصيات إىل اإلدارة وجلنة التدقيق واليت تتعلق بتحسني تلك األنظمة.

متابعة تطبيق توصيات التدقيق الداخيل

لجتماعات مع اإلدارة خالل العام، نتيجة للمتابعة املستمرة و تم تطبيق/حل عدد كبري من املسائل العالقة. حيث تم تطبيق/ من هذه املسائل للتقارير الصادرة يف عام 79% حل ما يقارب

.2023 إدارة املخاطر

اعتمدت الرشكة إطار عمل إلدارة املخاطر يعتمد عىل التقييم النويع والكمي للمخاطر اليت تواجهها واليت تؤثر عىل تحقيق لسرتاتيجية والتشغيلية واملالية. تقوم جلنة أهداف الرشكة املخاطر التابعة للمجلس بمراقبة وإدارة ومراجعة كافة أنواع املخاطر. وتعمل اللجنة مع اإلدارة التنفيذية عىل تحديد مدى لسرتاتيجية بما يتالءم مع وحدة األعمال تقبل املخاطر و لمتثال املعنية. وتقوم اللجنة بشكل دوري بمراجعة ومراقبة مع مدى تقبل املخاطر اخلاص بالرشكة.

لمتثال

لمتثال وتطبيق لمتثال عىل املتابعة املستمرة عىل يقوم ي واللوائح ذات الصلة بالرشكة. كما يراقب مدى تطبيق القوا الرشكة لقواعد السلوك العام، ومتابعة اخلط الساخن اخلاص لحتيال عرب إدارة التدقيق الداخيل ورفع الويع بتلقي بالغات لحتيال أو األنشطة غري حول مكافحة واكتشاف محاوالت لعتيادية.

. نظام الرقابة الداخلية10

إقـرار مجلـس اإلدارة بمسـؤوليته عـن نظام الرقابة - أ الداخلية

يقر املجلس بمسؤوليته الكاملة عن فعالية نظام الرقابة الداخلية يف الرشكة. ويساهم ذلك يف تقييم فعالية وكفاءة ي والترشيعات لمتثال للقوا العمليات، ودقة التقارير املالية، و ذات الصلة والسياسات واإلجراءات اخلاصة بالرشكة وذلك من خالل أنشطة الرقابة التالية: التدقيق الداخيل

إدارة التدقيق الداخيل يف الرشكة يه نشاط رقايب، استشاري مستقل وموضويع تم إنشاؤه لتعزيز وإضافة قيمة لعمليات ا ملتطلبات حوكمة الرشكات الرشكة. وتقوم بمسؤولياتها وفق واملعايري الدولية الصادرة عن معهد املدققني الداخليني واملبادئ التوجيهية املعتمدة. تتم أنشطتها بطريقة تستند إىل التقييم املستمر ملخاطر األعمال املتصورة ولديها حق الوصول الكامل وغري املقيد إىل جميع األنشطة والوثائق والسجالت واملمتلكات واملوظفني. ويشمل ذلك التحقق من الزتام الرشكة وموظفيها ي واللوائح والسياسات واإلجراءات املعمول بها ، بأحكام القوا ومتابعة آلية إدارة املخاطر. وتتبع إدارة التدقيق الداخيل للمجلس من خالل جلنة التدقيق، لستقالل الكايف للقيام بحيث تتمتع اإلدارة وموظفيها ب بالواجبات واملسؤوليات املنوطة بها.

وتقوم إدارة التدقيق الداخيل وفق خطتها السنوية املبنية عىل تقييم حجم املخاطر واملعتمدة من قبل جلنة التدقيق املفوضة الية أنظمة من قبل مجلس اإلدارة بالتأكد من كفاءة وفع

. مراجعة تعيني وأداء واستبدال مسؤول املخاطر ومراقبة 11 .فعالية وحدة إدارة املخاطر بشكل عام عقدتها اللجنة خالل تلجتماعات اليبيان بعدد - ج وتواريخ انعقادها، مع بيان عدد مرات احلضور 2023 العام الشخيص جلميع أعضاء اللجنة: ) عىل النحو التايل:3( عقدت اللجنة ثالثة اجتماعات

.7 تقديم التوصيات إىل مجلس اإلدارة بشأن األمور املتعلقة .بإدارة املخاطر . ضمان توافر املوارد واألنظمة الكافية إلدارة املخاطر.8 . تقديم تقارير منتظمة إىل مجلس اإلدارة عن مستوى9 مخاطر الرشكة وإبالغ مجلس اإلدارة عىل الفور بأي تغيريات مهمة يف حجم املخاطر ؛

. التحقق من أن موظفي إدارة املخاطر بعيدون عن األنشطة 10 اليت قد تعرض الرشكة للمخاطر. و

تاريخلجتماع ال	تاريخلجتماع ال	تاريخلجتماع ال	تاريخلجتماع ال	ال	ال
ضور شخص30/03/2023 21/09/2023 21/12/2023				م
T ة/ مريم بن فارس				1السيد
X	T		/ محمد الشيف	2السيد
	T		اس بن زايد الفلس	3السيد/ ي
	T		/ محمد النهدي	4السيد

T تغيب بعذر		X الضور من خلل وسائل تقنية العلومات			حضلجتماع

~~84~~

~~2023 التقرير السنوي التكامل~~

اسم مدير إدارة التدقيق الداخيل ومؤهالته- ب

لمتثال ملجلس إدارة الرشكة-ه عدد التقارير الصادرة من إدارة التدقيق الداخيل وإدارة

إىل 2023 تتبع إدارة التدقيق الداخيل وإدارة لمتثال للمجلس من خالل جلنة التدقيق، وقد قامت بإصدار التقارير ونتائجها خالل العام اللجنة وذلك حسب اخلطط املعتمدة للمراجعة من قبلهم، وبلغت عدد التقارير الصادرة عىل النحو التايل:

لمتثال التدقيق الداخيل الرقابة الداخلية نوع التقارير 2 14 13 العدد وبيان أسبابها، وكيفية معاجلتها وتجنب2023 . تفاصيل املخالفات املرتكبة خالل السنة املالية11 ًتكرارها مستقبال ي واللوائح السارية اخلاصة للزتام بأي من القوا بشأن عدم مل تتكبد الرشكة أية غرامات ومل تخضع ألية قيود من قبل هيئة .2023 بذلك عن السنة املالية األوراق املالية والسلع أو أي سلطة قانونية بشأن أي مسألة تتعلق بأسواق املال. وباإلضافة إىل ذلك، مل توجد أي قضايا

يف تنمية املجتمع املحيل 2023 . املساهمات النقدية والعينية اليت قامت بها الرشكة خالل العام9 واحلفاظ عىل البيئة

يف املجتمع والبيئة إيجابياتعمل رشكة ديار ألن تكون مؤثرة تأثريا لجتماعية الفعالة، املحيطة بها، وذلك من خالل مساهماتها لجتمايع والقيام برشاكات مع اجلهات املتخصصة بالدعم وقضايا البيئة، مع التأكيد عىل رضورة أن تتوافق أنشطة وبرامج املسؤولية املجتمعية مع اسرتاتيجية الرشكة وقيمها.

، شاركت ديار يف حملة 2023 باإلضافة إىل ذلك، ويف أكتوبر درهم لدعم جهود اإلغاثة 34,279 دعم غزة، وساهمت بمبلغ

الدولية.

لسرتاتيجية إيمان ديار بأهمية وتؤكد هذه املسايع اخلريية لستفادة من مواردنا إلحداث تغيري إيجايب، بما يتماىش لجتمايع مع قيمنا املؤسسية املتمثلة يف التعاطف والويع كمكونات أساسية إلطار احلوكمة.

، قدمت رشكة ديار مساهمة بقيمة 2023 يف يونيو من عام درهم ملركز السالم لتأهيل أصحاب اهلمم، وذلك 10,000 ،دعما لألفراد الذين يواجهون تحديات مختلفة. ويف ذات الشهر ملركز جمعية 13,340 قدمت الرشكة تربعا درهما بقيمة اإلمارات ملتالزمة داون، والذي تم تخصيصه لرعاية عالج النطق لطالبني من املصابني بمتالزمة داون.

-د كيفية تعامل إدارة التدقيق الداخيل مع أية مشاكل كبرية بالرشكة

يشغل السيد بسام الغاوي منصب مدير إدارة التدقيق الداخيل ، وهو متخصص بمجال 2014 شكة منذ أغسطسف ال عاما ، وذلك 28 الرقابة وله خربة واسعة تمتد عىل ما يقارب لت: التدقيق الداخيل واخلاريج وإدارة املخاطر، حوكمة يف مج لمتثال.لحتيال و الرشكات، التحقيق يف الغش و

الرشكة فية لشاكل الكبتقوم إدارة التدقيق الداخلية بدراسة ا بشكل تفص ل إن وجدت، وتشمل دراسة املشاكل مجموعة من اخلطوات اليت تتضمن تحديد طبيعة املشكلة وتصنيفها وفقا إىل تحديد حجم املشكلة ودراسة مدى لدرجة املخاطر، إضافة السلبيات الناجمة عنها واليت قد تتأثر بها الرشكة.

والسيد بسام الغاوي حاصل عىل درجة البكالوريوس يف لقتصاد، ودبلوم يف إدارة املخاطر من األكاديمية املحاسبة و عىل الشهادات املهنية األمريكية لإلدارة املالية، وحاصل أيضا ؛ مدقق تقنية CIA( – IIA( التالية: مدقق داخيل معتمد ؛ مكتشف التحايل معتمد CISA( – ISACA( املعلومات معتمد ؛ CRMA( – IIA( ؛ مدقق إدارة املخاطر معتمدCFE( – ACFE( ؛ محاسب قانوينCCO( –AAFM( ضابط لمتثال املعتمد ؛ مدقق إدارة املخاطر وأنظمة الرقابة ACPA( - ASCA( معتمد .CRISC( – ISACA( املعلوماتية معتمد

تقوم اإلدارة وللحد من تفاقم املشكلة ومنع حدوثها مستقبال برفع تقاريرها باملالحظات الناتجة عن دراسة هذه املشكلة وتقديم التوصيات ملعاجلتها لإلدارة التنفيذية وللمجلس من خالل جلنة التدقيق، ثم تقوم إدارة التدقيق الداخيل بمتابعة تنفيذ حل املشكلة من خالل التأكد من تنفيذ قرارات املجلس، كما تقوم إدارة التدقيق بإصدار تقارير دورية للجنة التدقيق وتوجز نتائج أنشطة أعماهلا كاآليت:

• عىل أساس ربع سنوي: وتتضمن معلومات تتعلق بحالة ونتائج خطط التدقيق السنوي، وأنشطة العاملني للتدقيق لمتثال ومؤهالته اسم ضابط - ج الداخيل، ونتائج تقييمات اجلودة اخلارجية وكفاية موارد لمتثال منذ يشغل السيد عالء الدين منصور منصب رئيس اإلدارة. ، باإلضافة إىل منصبه كأمني رس مجلس إدارة 2022 شهر ابريل • عىل أساس سنوي: وذلك بتقييم مالئمة وفعالية نظام وشغل 2013 الرشكة. التحق السيد عالء برشكة ديار يف عام الرقابة الداخلية ومعرفة مدى تغطية املراجعة جلميع منصب مدير العالقات العامة وعالقات املستثمرين حىت عام .2022 الضوابط الرقابية الرئيسية بالرشكة، بما يف ذلك الضوابط الرقابية املالية والتشغيلية ونظم إدارة املخاطر. كما يتم يحمل شهادة الباكلريوس يف لتصال اجلماهريي يف العالقات متابعة تنفيذ تلك التوصيات بشكل دوري من خالل إصدار عاما 15 ديب، ويتملك خربة تزيد عن- العامة من جامعة الفالح لقتضاء.تقرير خطي حسب لتصال والتسويق والعالقات العامة، والعالقات يف مجال علما أنه حسب اخلطط املعتمدة للمراجعة مل تصادف إدارة احلكومية وعالقات املستثمرين.

لمتثال منذ يشغل السيد عالء الدين منصور منصب رئيس ، باإلضافة إىل منصبه كأمني رس مجلس إدارة 2022 شهر ابريل وشغل 2013 الرشكة. التحق السيد عالء برشكة ديار يف عام منصب مدير العالقات العامة وعالقات املستثمرين حىت عام

علما أنه حسب اخلطط املعتمدة للمراجعة مل تصادف إدارة التدقيق الداخيل أية مشاكل جوهرية / كبرية بالرشكة تستديع .2023 اإلفصاح عنها يف التقارير واحلسابات السنوية لعام

~~87~~

2023 التقرير السنوي املتكامل

. معلومات عامة13

ج، 31/12/2023 بيان بتوزيع ملكية املساهمني كما يف- ج (أفراد، رشكات، حكومات) مصنفة عىل النحو التايل: محيل، خل عريب، وأجنيب:

الجموع	أخرى	نسبة السهم الملوكة بنوك مؤسسات فردية	نسبة السهم الملوكة بنوك مؤسسات فردية	حكومة	شكات	تصنيف الساهم أفراد
85.740%	0.007%	0.053%	41.316%	0.003%	8.604%	محل35.758%
4.982%		0.005%	0.256%	-	3.077%	خل ج1.644%
2.932%		-		-	0.176%	عرب2.755%
6.347%	0.001%	-	-	-	4.700%	أجنب1.646%
100%	0.008%	0.058%	41.572%	0.003%	16.558%	الجموع41.802%

د حسب اجلدول التايل:31/12/2023 أو أكرث من رأس مال الرشكة كما يف5% بيان باملساهمني الذين يملكون

نسبة اللكية	الساهم عدد السهم الملوكة
40.983%	بنك دب السلمي(ش.م.ع.)1,793,350,662

2023 بيان بسعر سهم الرشكة يف السوق (سعر اإلغالق، أعىل سعر، وأدىن سعر) يف نهاية كل شهر خالل السنة املالية للعام - أ

أل أد اغل	الش
ع سعر ن سعر سعر لق	هر
0.49 0.48 0.48	يناير
0.49 0.47 0.48	فباير
0.48 0.48 0.48	مارس
0.54 0.52 0.53	أبريل
0.67 0.65 0.67	مايو
0.68 0.65 0.67	يونيو
0.74 0.73 0.73	يوليو
0.71 0.70 0.71	أغسطس
0.69 0.67 0.67	سبتمب
0.61 0.59 0.59	أكتوبر
0.68 0.66 0.67	نوفمب
ديسمب0.69 0.69 0.69

ه :31/12/2023 بيان بكيفية توزيع املساهمني وفقا حلجم امللكية كما يف

:2023 بيان باألداء املقارن لسهم الرشكة مع مؤرش السوق العام ومؤرش القطاع الذي تنتمي إليه الرشكة خالل العام- ب

نسبة السهم الملوكة من رأس الال	عدد السهم الملوكة	ملكية السهم (سهم) عدد الساهمي	م
6.247%	273,370,823	50,000 أقل من26,780	1
9.311%	407,451,236	500,000 إل أقل من50,000 من2,680	2
17.707%	774,848,388	5,000,000 إل أقل من500,000 من564	3
66.734%	2,920,167,198	5,000,000 أكث من73	4
100%	4,375,837,645	الجموع30,097

==> picture [493 x 168] intentionally omitted <==

2023 التقرير السنوي املتكامل

اسم مقرر اجتماعات مجلس اإلدارة وتاريخ تعينه: - ح

اسم القرر السيد / علء الدين منصور تاريخ تعينه10/5/2022

بيان بالصفقات اليت قامت بها الرشكة مع - ي واليت 2023 األطراف ذات العالقة خالل عام أو أكرث من رأس مال الرشكة:5% تساوي

ط بيان األحداث اجلوهرية اليت صادفت الرشكة خالل :2023 عام

• ، وتسجيل إيرادات 2022 اإلعالن عن النتائج املالية لعام مليون درهم.803 بقيمة • 2023 اإلعالن عن النتائج املالية للربع األول لعام مليون درهم.312.5 وتسجيل إيرادات بقيمة • س ألعمال البناء يف اإلعالن عن تعيني املقاول الرئ مرشوع تريا. • اإلعالن عن تسجيل نمو كبري ألرباح الرشكة يف النصف مليون 118 ، لتصل إىل77% بنسبة2023 األول من درهم. • اإلعالن عن مرشوع جنات، املرحلة السكنية األخرية يف مرشوع ميدتاون يف ديب. • اإلعالن عن التوسع يف قطاع الضيافة عرب مرشوع ميلينيوم تاليا ريزيدنزس يف منطقة الفرجان بديب. • مليون درهم 237.5 اإلعالن عن صايف أرباح بقيمة .130% ، بارتفاع2023 لفرتة التسعة أشهر من عام • اإلعالن عن فوز مرشوع مركاسا من ديار بجائزة .2023 اخلمس نجوم ضمن جوائز آريبيان بروبريت • اإلعالن عن توقيع اتفاقية ملرشوع مشرتك يف جزيرة الريم يف أبوظيب مع رشكة أرايض العقارية.

5% ال يوجد أي معامالت مع أطراف ذات عالقة تساوي .2023 أو أكرث من رأس مال الرشكة خالل عام
بيان بنسبة التوطني يف الرشكة بنهاية األعوام - ك 2023،2022،2021

توفر الرشكة للمواط ي بيئة عمل مناسبة وحوافز مغرية تدفعهم نحو اإلبداع والتطور وتصقل مهاراتهم وتنمي خرباتهم العملية وتشجعهم عىل استكمال دراستهم ومتابعة تطورهم املهين من خالل توفري ي األولوية بالتوظيف أن للمواط التدريب املناسب، علما ي يف رشكة ديار، بما يتناسب مع الترشيعات والقوا السارية يف الدولة.

، 8% ،10% وتمثل نسبة املواط ي العاملني بالرشكة
، 2021 عىل التوايل من مجموع املوظفني لألعوام9% ، وتسىع ديار عىل زيادة هذه النسبة2023 ،2022
خالل األعوام القادمة، من خالل خلق وظائف جديدة لسرتاتيجية العامة للرشكة.ي تتماىش مع للمواط

:بيان باإلجراءات اليت تم اتخاذها بشأن ضوابط عالقات املستثمرين - و تعمل ديار عىل تعزيز التواصل بشكل دائم مع املستثمرين، والرد عىل جميع استفساراتهم بالرسعة املمكنة وبالشكل شكة.ف اللعنية لدارات ال النسب وتوجيه ما يلزم منها إا

لعالقات املستثمرين، يقدم معلومات حول اسرتاتيجية الرشكة . وأهم بياناتها املالية ومشاريعها القائمة حاليا

وق ديب ~~ل موقع سلاصة بها عشكة الصفحة ا كما حدثت ال~~ للزتام بتقديم اإلفصاحات يف موعدها.املايل مع

ثت الرشكة قسم وللوصول إىل مستوى أعمق من التواصل حد عالقات املستثمرين يف املوقع عن طريق تغذيته بجميع البيانات إىل تصميم عرض تقديمي املالية والتقرير السنوي إضافة

الد / عل الد ن	الد / عل الد ن	اسم مسؤول علقات الستثمرين
		ا الؤل
سي ء ين مصور		سم سو
بيانات التواصل
1411223/050 أو3840175/04 أو04/3840909		رقم الاتف
[email protected] / [email protected]		البيد اللكتون
	:لستثمرين عل الوقع اللكتون للشكة	الرابط اللكتون لصفحة علقات ا

http://www.deyaar.ae/ar/investor-relations الصفحة العربية
http://www.deyaar.ae/en/investor-relations الصفحة النجليية
والجراءات التخذة بشأنها: 2023 بيان بالقرارات الاصة الت تم عرضها ف المعية العمومية النعقدة خلل عام - ز .2023 ل يوجد أي قرارات خاصة تم عرضها عل المعية العمومية النعقدة خلل عام

2023 التقرير السنوي املتكامل

ل 2023 املشاريع واملبادرات لبتكارية اليت قامت بها الرشكة أو جاري تطويرها خالل العام

تم تحقيق قفزة كبرية يف التواصل مع العمالء وتقديم مبتكرة مثل التكامل يف تقديم اخلدمات. حيث قدمنا حلوال ~~ثل يتطلب أكلء لدمات، فأصبح تواصل العمطلبات ا~~ ل اعتماد التوقيعات من مجرد رسالة. عالوة عىل ذلك، سه الرقمية عىل الوثائق اتباع نهج أكرث بساطة وصداقة للبيئة إلدارة الوثائق، مما يليغ احلاجة إىل التعامل الفعيل مع املستندات الورقية. ومل تكن هذه املبادرات مجرد تحسينات ا نحو رشكة أكرث كفاءة وتركز أساسيتقنية؛ بل مثلت تحوال ا. وقد وضعت جهودنا يف عىل العمالء ومتقدمة تقني ا يف التمزّي يف اخلدمة والكفاءة 2023 عاما جديد معيار لبتكار.التشغيلية، مما يؤكد الزتامنا بالتحسني املستمر و وهللا ويل التوفيق،،،

، بدأت ديار مرحلة التحول، عرب سلسلة2023 يف عام من التحسينات املبتكرة اليت عززت بشكل كبري عملياتنا ~~لء. وقد اتسم تاتيجيات التواصل مع العمالتشغيلية واس~~ هذا التطور بالرتكزّي عىل التبسيط والكفاءة، مما يضمن أن خدماتنا وعملياتنا الداخلية أصبحت أكرث سهولة يف الوصول لستخدام، وذلك ملوظفينا وعمالئنا عىل حد سواء.و

كان أحد اإلنجازات األساسية هلذا العام هو التنفيذ الناجح لألتمتة عدد من العمليات الرئيسية. وقد عملت هذه املبادرة عىل تبسيط العمليات املختلفة، وال سيما يف عمليات نقل الوحدات وإدارة دعم العمالء، وبالتايل ترسيع املهام وتقليل اإلجراءات اليدوية. وقد حظيت هذه التحسينات بتقدير كافة األطراف املعنية ملساهمتها يف الكفاءة التشغيلية لستخدام.وسهولة

باإلضافة إىل أتمتة العمليات، قمنا بإجراء تحسينات كبرية يف أنظمة الدفع لدينا، مع إعطاء األولوية لسهولة لستخدام وإمكانية الوصول. تهدف هذه الرتقية إىل تزويد عمالئنا بتجربة دفع أكرث سالسة ومرونة، واليت نالت رضا العمالء بشكل كبري لسهولتها وكفاءتها. وضمن الزتامنا بتعزيز قدراتنا التقنية فقد تم إدخال مجموعة من التحسينات للبنية التحتية الرقمية للرشكة. فقد تم تطبيق أنظمة مراقبة متقدمة لواجهة برمجة اخلاصة بنا، مما Windows ) وخدماتAPI( التطبيقات لستقرار يف عملياتنا التقنية.ا أكرب من املوثوقية و يضمن قدر

عبدهللا اهلاميل رئيس مجلس إدارة رشكة ديار للتطوير ش.م.ع.

بسام الغاوي رئيس إدارة التدقيق الداخيل

يارس بن زايد رئيس جلنة الرتشيحات واملكافآت

مريم بن فارس رئيس جلنة التدقيق

2023 التقرير السنوي املتكامل

110

112 113

114

115

116

تقريـر أعضاء مجلس اإلدارة

تقريـر مدقق احلسابات املستقل حول البيانات املالية املوحدة

بيان املركز املايل املوحد

بيان األرباح أو اخلسائر املوحد بيان الدخل الشامل املوحد بيان التغيـرات يف حقوق امللكية املوحد بيان التدفقات النقدية املوحد إيضاحات حول البيانات املالية املوحدة

شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع

2023 ديسمبـر31 البيانات املالية املوحدة للسنة املنتهية يف

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير أعضاء مجلس اإلدارة

أعضاء مجلس اإلدارة

يتألف مجلس اإلدارة من:

رئيس مجلس الدارة	السيد/ عبد ا عل عبيد الامل
نائب رئيس مجلس الدارة	السيد/ حمد بوعميم
عضو مجلس إدارة عضو مجلس إدارة عضو مجلس إدارة	السيد/ راشد حسن دبوس السيد/ محمد سعيد أحمد الشيف د. عدنان عبد الشكور شلوان
عضو مجلس إدارة	السيد/ عبيد ناص أحمد لوتاه
عضو مجلس إدارة	السيد/ محمد عبدا عامر النهدي
عضو مجلس إدارة	السيد/ ياس عبدالرحمن أحمد بن زايد
عضو مجلس إدارة	السيدة/ مريم محمد عبدا عبدالرحمن بن فارس

يرس أعضاء مجلس اإلدارة تقديم تقريرهم مع البيانات املالية املوحدة املدققة لرشكة ديار للتطوير ش.م.ع («الرشكة») ورشكاتها التابعة .2023 ديسمرب31 (يشار إليها معا بـ»املجموعة») للسنة املنتهية يف

األنشطة الرئيسية

لستثمار والتطوير العقاري والتأجري وخدمات إدارة بـ «املجموعة») يف تتمثل األنشطة الرئيسية للرشكة ورشكاتها التابعة («يشار إليها معا املرافق والعقارات واألنشطة املتعلقة بالضيافة.

النتائج املالية

441 مليون درهم) وبلغت األرباح للسنة803 :2022( 2023 ديسمرب31 مليون درهم للسنة املنتهية يف1,254 بلغت إيرادات املجموعة مليون درهم).144 :2022( مليون درهم 399 تهدف املجموعة إىل تقديم حلول شاملة وطويلة األجل تعزز قيمة لستثمارات العقارية. ارتفع إجمايل موجودات املجموعة بمقدار مليون درهم يف العام احلايل.6,565 مليون درهم يف العام السابق إىل6,166 مليون درهم من

مدقق احلسابات

من قبل السادة/ ارنست ويونغ الرشق األوسط، الذين تم تعيينهم 2023 ديسمرب31 تم تدقيق البيانات املالية املوحدة للسنة املنتهية يف .2023 مارس22 كمدققي حسابات للرشكة يف اجتماع اجلمعية العمومية السنوي املنعقد يف

بالنيابة عن مجلس اإلدارة

عبد هللا عيل عبيد اهلاميل رئيس مجلس اإلدارة

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

أمر آخر

لقد تم تدقيق البيانـات املاليـة املوحدة للمجموعة كما يف وللسنة من قبل مدقق حسابات آخر والذي 2022 ديسمرب31 املنتهية يف فرباير 13 أبدى رأيا غري معدل حول تلك البيانـات املاليـة بتاريخ

.2023

أمور التدقيق اهلامة

إن أمور التدقيق اهلامة يه تلك األمور اليت، يف رأينا املهين، كان هلا أكرث أهمية يف تدقيقنا للبيانات املالية املوحدة للسنة املنتهية يف . وقد تم التعامل مع هذه األمور يف سياق 2023 ديسمرب31 تدقيقنا للبيانات املالية املوحدة بشكل إجمايل وعند تكوين رأينا حول هذه األمور. وبخصوص كل أمر منفصالحوهلا، وال نبدي رأيا من األمور املوضحة أدناه، فإن وصفنا لكيفية معاجلة تدقيقنا هلذا األمر موضح يف هذا السياق.

لقد قمنا بتنفيذ مسؤولياتنا املوضحة يف فقرة مسؤولية مدققي احلسابات عن تدقيق البيانات املالية املوحدة من تقريرنا، بما يف عليه، فقد تضمن تدقيقنا ذلك ما يتعلق بهذه األمور. وبناء تنفيذ اإلجراءات املصممة لالستجابة إىل تقييمنا ملخاطر األخطاء اجلوهرية يف البيانات املالية املوحدة. وتوفر لنا نتائج إجراءات التدقيق اليت قمنا بها، بما يف ذلك اإلجراءات املنفذة للتعامل مع إلبداء رأينا حول تدقيق البيانات املالية األمور املوضحة أدناه، أساسا

املوحدة املرفقة.

الرأي

لقـد دققنا البيانات املالية املوحدة املرفقة لرشكة ديار للتطوير ش.م.ع (“الرشكة”) ورشكاتها التابعة (يشار إليها مجتمعة بـ 31 “املجموعة”)، واليت تتضمن بيان املركز املايل املوحد كما يف ، والبيانات املوحدة لألرباح أو اخلسائر والدخل 2023 ديسمرب الشامل والتغريات يف حقوق امللكية والتدفقات النقدية للسنة املنتهية يف ذلك التاريخ واإليضاحات حول البيانات املالية املوحدة،

بما يف ذلك معلومات السياسات املحاسبية اهلامة. يف رأينا، إن البيانات املالية املوحدة املرفقة تعرب بصورة عادلة، من كافة النوايح اجلوهرية، عن املركز املايل املوحد للمجموعة كما يف ، وعن أدائها املايل املوحد وتدفقاتها النقدية 2023 ديسمرب31 املوحدة للسنة املنتهية يف ذلك التاريخ وفقا للمعايري الدولية إلعداد التقارير املالية.

أساس إبداء الرأي

ملعايري التدقيق الدولية. إن مسؤولياتنا لقد قمنا بتدقيقنا وفقا بموجب تلك املعايري تم توضيحها يف فقرة ”مسؤولية مدققي احلسابات عن تدقيق البيانات املالية املوحدة“ من هذا التقرير.

لقواعد السلوك املهين نحن مستقلون عن املجموعة وفقا للمحاسبني القانونيني الصادرة عن مجلس املعايري األخالقية الدولية للمحاسبني (بما يف ذلك املعايري الدولية لالستقاللية) إىل جانب متطلبات أخالقيات املهنة ذات الصلة بتدقيقنا للبيانات املالية املوحدة يف دولة اإلمارات العربية املتحدة، وقد استوفينا هلذه املتطلبات ولقواعد جميع مسؤولياتنا األخالقية األخرى وفقا السلوك املهين للمحاسبني القانونيني الصادرة عن مجلس املعايري األخالقية الدولية للمحاسبني. وباعتقادنا أن أدلة التدقيق اليت حصلنا عليها كافية ومناسبة لتوفر لنا األساس إلبداء رأينا حول البيانات املالية املوحدة.

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع

تقرير حول تدقيق البيانات املالية املوحدة

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة تقرير حول تدقيق البيانات املالية املوحدة (تتمة)

أمور التدقيق اهلامة (تتمة)

كيف تمت معاجلة األمر خالل عملية التدقيق تقييم العقارات املحتفظ بها للتطوير والبيع

تحققنا، عىل أساس العينة، من صايف القيمة املمكن تحقيقها من خالل مقارنة تكلفة العقار مقابل أسعار
البيع املقدرة وتقييم مدى مالءمة القيمة الدفرتية لتلك العقارات وأي تخفيض ناتج عن ذلك إن وجد؛
أجرينا تحليالت احلساسية لالفرتاضات اهلامة لتقييم مدى تأثريها عىل تحديد املبلغ القابل لالسرتداد؛ و قمنا بتقييم اإلفصاحات الواردة يف البيانات املالية
ملتطلبات املعايري الدولية إلعداد التقارير املوحدة وفقا املالية.

أمر التدقيق اهلام

==> picture [500 x 31] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

كيف تمت معاجلة األمر خالل عملية التدقيق أمر التدقيق اهلام
----- End of picture text -----

تقييم العقارات الحتفظ بها للتطوير والبيع	تقييم العقارات الحتفظ بها للتطوير والبيع
لعالة هذا المر، اتخذنا الجراءات التية: قمنا بتقييم تصميم وتنفيذ الضوابط ف هذا الجال عل العملية التضمنة ف تحديد تقييم العقارات الحتفظ بها للتطوير والبيع؛ تحققنا مما إذا كانت هناك أية عقارات ل يتم النظر فيها لتقييم البلغ القابل للستداد من قبل الدارة؛ حصلنا عل نموذج التقييم الذي أعده القيمون؛ قمنا بتقييم مؤهلت القيمي الارجيي وخباتهم ودرايتهم وتحققنا من مدى موضوعيتهم واستقلليتهم ونطاق عملهم؛ قمنا، بلستعانة بخبي التقييم الداخل لدينا، بدراسة وتقييم مدى معقولية منهجيات التقييم ولفتاضات الستخدمة، مثل أسعار البيع القدرة، ف تقييم العقارات الختارة؛ قمنا بتقييم مدى معقولية أسعار البيع القدرة من الجموعة من خلل مقارنتها بأسعار معاملت البيع الت أجريت مؤخراوأسعار العقارات الماثلة؛ ،تحققنا، عل أساس العينة، من الدخلت، إن وجدت الت قدمتها الدارة للمقيمي؛	مليون 1,019 تحتفظ الجموعة بعقارات للتطوير والبيع بقيمة 245( درهم، والت تشمل عقارات سكنية وتجارية مكتملة مليون درهم)، وأراض محتفظ بها للتطوير والبيع متعدد مليون درهم)، وعقارات قيد التطوير 471(لستخدامات ).8 مليون درهم) (إيضاح303( يتم إدراج العقارات الحتفظ بها للتطوير والبيع بالتكلفة وصاف القيمة الت يمكن تحقيقها، أيهما أقل. تطبق الجموعة تقديرات جوهرية عند تحديد البلغ القابل للستداد للعقارات الحتفظ بها للتطوير والبيع. ويمكن أن يكون للتغيات ف تلك التقديرات تأثي كبي عل تحديد القيمة القابلة للستداد لذه الوجودات. تشمل الدخلت الرئيسية الت تستخدمها الدارة ف عملية التقييم تدفقات نقدية متوقعة ف الستقبل ومعاملت عقارية مماثلة، والت تتأثر بالظروف السائدة ف السوق والصائص المية لكل عقار ف الحفظة.

تقييم العقارات الحتفظ بها للتطوير والبيع

لعالة هذا المر، اتخذنا الجراءات التية:

قمنا بتقييم تصميم وتنفيذ الضوابط ف هذا الجال عل
العملية التضمنة ف تحديد تقييم العقارات الحتفظ بها
للتطوير والبيع؛

تحققنا مما إذا كانت هناك أية عقارات ل يتم النظر فيها
لتقييم البلغ القابل للستداد من قبل الدارة؛

حصلنا عل نموذج التقييم الذي أعده القيمون؛

قمنا بتقييم مؤهلت القيمي الارجيي وخباتهم
ودرايتهم وتحققنا من مدى موضوعيتهم واستقلليتهم
ونطاق عملهم؛

قمنا، بلستعانة بخبي التقييم الداخل لدينا، بدراسة
وتقييم مدى معقولية منهجيات التقييم ولفتاضات
الستخدمة، مثل أسعار البيع القدرة، ف تقييم العقارات
الختارة؛

قمنا بتقييم مدى معقولية أسعار البيع القدرة من
الجموعة من خلل مقارنتها بأسعار معاملت البيع الت
أجريت مؤخراوأسعار العقارات الماثلة؛

،تحققنا، عل أساس العينة، من الدخلت، إن وجدت
الت قدمتها الدارة للمقيمي؛

مليون 1,019 تحتفظ الجموعة بعقارات للتطوير والبيع بقيمة
245( درهم، والت تشمل عقارات سكنية وتجارية مكتملة
مليون درهم)، وأراض محتفظ بها للتطوير والبيع متعدد
مليون درهم)، وعقارات قيد التطوير 471(لستخدامات
).8 مليون درهم) (إيضاح303(
يتم إدراج العقارات الحتفظ بها للتطوير والبيع بالتكلفة وصاف
القيمة الت يمكن تحقيقها، أيهما أقل.
تطبق الجموعة تقديرات جوهرية عند تحديد البلغ القابل
للستداد للعقارات الحتفظ بها للتطوير والبيع. ويمكن أن
يكون للتغيات ف تلك التقديرات تأثي كبي عل تحديد القيمة
القابلة للستداد لذه الوجودات. تشمل الدخلت الرئيسية
الت تستخدمها الدارة ف عملية التقييم تدفقات نقدية
متوقعة ف الستقبل ومعاملت عقارية مماثلة، والت تتأثر
بالظروف السائدة ف السوق والصائص المية لكل عقار ف
الحفظة.

101

100

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

==> picture [1095 x 31] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

كيف تمت معاجلة األمر خالل عملية التدقيق أمر التدقيق اهلام كيف تمت معاجلة األمر خالل عملية التدقيق أمر التدقيق اهلام
----- End of picture text -----

تقييم العقارات الفندقية الصنفة ضمن المتلكات والعدات لدى الجموعة محفظة من الفنادق، الت يشغلها مالكوها جزئيا، وبالتال يتم تصنيفها ضمن المتلكات والعدات. وإن مليون درهم، 528 القيمة الدفتية لحفظة الفنادق، البالغة مشمولة ف إجمال القيمة الدفتية لمتلكات ومعدات ).5 مليون درهم (إيضاح565 الجموعة البالغة تحدد الجموعة ما إذا كان كل فندق يظهر مؤشات عل انخفاض القيمة، وف حالة وجود مثل هذه الؤشات، تقوم بمقارنة البلغ القابل للستداد لذه الفنادق مع قيمتها الدفتية. تطبق الجموعة تقديرات جوهرية عند تحديد البلغ القابل للستداد لعقاراتها الفندقية الثلثة. ويمكن أن يكون للتغيات ف تلك التقديرات تأثي كبي عل تحديد القيمة القابلة للستداد لذه الوجودات. تشمل الدخلت الرئيسية الت تستخدمها الدارة ف عملية التقييم تدفقات نقدية متوقعة ف الستقبل مشتقة من متوسط سعر الغرفة اليومي ف الستقبل ونسبة الشغال واليرادات لكل غرفة متاحة ومعاملت عقارات مماثلة، والت تتأثر بالظروف السائدة ف السوق والصائص المية لكل فندق ف الحفظة. لعالة هذا المر، اتخذنا الجراءات التية: قمنا بتقييم تصميم وتنفيذ الضوابط ف هذا الجال عل العملية التضمنة ف تحديد تقييم العقارات الفندقية؛ تحققنا مما إذا كانت هناك أية عقارات فندقية ل يتم النظر فيها لتحديد القيمة العادلة من قبل الدارة؛ حصلنا عل نموذج التقييم الذي أعده القيمون؛ قمنا بتقييم مؤهلت القيمي الارجيي وخباتهم ودرايتهم وتحققنا من مدى موضوعيتهم واستقلليتهم ونطاق عملهم؛ قمنا، بلستعانة بخبي التقييم الداخل لدينا، بدراسة وتقييم مدى معقولية منهجيات التقييم ولفتاضات الستخدمة، مثل أسعار البيع القدرة، ف تقييم العقارات الختارة؛ قمنا بتقييم مدى معقولية أسعار البيع القدرة من الجموعة من خلل مقارنتها بأسعار معاملت البيع الت أجريت مؤخراوأسعار العقارات الماثلة؛ ،تحققنا، عل أساس العينة، من الدخلت، إن وجدت الت قدمتها الدارة للمقيمي؛ أجرينا تحليلت الساسية للفتاضات الامة لتقييم مدى تأثيها عل تحديد البلغ القابل للستداد؛ و قمنا بتقييم الفصاحات الواردة ف البيانات الالية الوحدة وفقالتطلبات العايي الدولية لعداد التقارير الالية.	تقييم العقارات الفندقية الصنفة ضمن المتلكات والعدات لدى الجموعة محفظة من الفنادق، الت يشغلها مالكوها جزئيا، وبالتال يتم تصنيفها ضمن المتلكات والعدات. وإن مليون درهم، 528 القيمة الدفتية لحفظة الفنادق، البالغة مشمولة ف إجمال القيمة الدفتية لمتلكات ومعدات ).5 مليون درهم (إيضاح565 الجموعة البالغة تحدد الجموعة ما إذا كان كل فندق يظهر مؤشات عل انخفاض القيمة، وف حالة وجود مثل هذه الؤشات، تقوم بمقارنة البلغ القابل للستداد لذه الفنادق مع قيمتها الدفتية. تطبق الجموعة تقديرات جوهرية عند تحديد البلغ القابل للستداد لعقاراتها الفندقية الثلثة. ويمكن أن يكون للتغيات ف تلك التقديرات تأثي كبي عل تحديد القيمة القابلة للستداد لذه الوجودات. تشمل الدخلت الرئيسية الت تستخدمها الدارة ف عملية التقييم تدفقات نقدية متوقعة ف الستقبل مشتقة من متوسط سعر الغرفة اليومي ف الستقبل ونسبة الشغال واليرادات لكل غرفة متاحة ومعاملت عقارات مماثلة، والت تتأثر بالظروف السائدة ف السوق والصائص المية لكل فندق ف الحفظة. لعالة هذا المر، اتخذنا الجراءات التية: قمنا بتقييم تصميم وتنفيذ الضوابط ف هذا الجال عل العملية التضمنة ف تحديد تقييم العقارات الفندقية؛ تحققنا مما إذا كانت هناك أية عقارات فندقية ل يتم النظر فيها لتحديد القيمة العادلة من قبل الدارة؛ حصلنا عل نموذج التقييم الذي أعده القيمون؛ قمنا بتقييم مؤهلت القيمي الارجيي وخباتهم ودرايتهم وتحققنا من مدى موضوعيتهم واستقلليتهم ونطاق عملهم؛ قمنا، بلستعانة بخبي التقييم الداخل لدينا، بدراسة وتقييم مدى معقولية منهجيات التقييم ولفتاضات الستخدمة، مثل أسعار البيع القدرة، ف تقييم العقارات الختارة؛ قمنا بتقييم مدى معقولية أسعار البيع القدرة من الجموعة من خلل مقارنتها بأسعار معاملت البيع الت أجريت مؤخراوأسعار العقارات الماثلة؛ ،تحققنا، عل أساس العينة، من الدخلت، إن وجدت الت قدمتها الدارة للمقيمي؛ أجرينا تحليلت الساسية للفتاضات الامة لتقييم مدى تأثيها عل تحديد البلغ القابل للستداد؛ و قمنا بتقييم الفصاحات الواردة ف البيانات الالية الوحدة وفقالتطلبات العايي الدولية لعداد التقارير الالية.	تقييم العقارات لستثمارية	تقييم العقارات لستثمارية
لعالة هذا المر، اتخذنا الجراءات التية: قمنا بتقييم تصميم وتنفيذ الضوابط ف هذا الجال عل العملية التضمنة ف تحديد تقييم العقارات الفندقية؛ تحققنا مما إذا كانت هناك أية عقارات فندقية ل يتم النظر فيها لتحديد القيمة العادلة من قبل الدارة؛ حصلنا عل نموذج التقييم الذي أعده القيمون؛ قمنا بتقييم مؤهلت القيمي الارجيي وخباتهم ودرايتهم وتحققنا من مدى موضوعيتهم واستقلليتهم ونطاق عملهم؛ قمنا، بلستعانة بخبي التقييم الداخل لدينا، بدراسة وتقييم مدى معقولية منهجيات التقييم ولفتاضات الستخدمة، مثل أسعار البيع القدرة، ف تقييم العقارات الختارة؛ قمنا بتقييم مدى معقولية أسعار البيع القدرة من الجموعة من خلل مقارنتها بأسعار معاملت البيع الت أجريت مؤخراوأسعار العقارات الماثلة؛ ،تحققنا، عل أساس العينة، من الدخلت، إن وجدت الت قدمتها الدارة للمقيمي؛ أجرينا تحليلت الساسية للفتاضات الامة لتقييم مدى تأثيها عل تحديد البلغ القابل للستداد؛ و قمنا بتقييم الفصاحات الواردة ف البيانات الالية الوحدة وفقالتطلبات العايي الدولية لعداد التقارير الالية.	لدى الجموعة محفظة من الفنادق، الت يشغلها مالكوها جزئيا، وبالتال يتم تصنيفها ضمن المتلكات والعدات. وإن مليون درهم، 528 القيمة الدفتية لحفظة الفنادق، البالغة مشمولة ف إجمال القيمة الدفتية لمتلكات ومعدات ).5 مليون درهم (إيضاح565 الجموعة البالغة تحدد الجموعة ما إذا كان كل فندق يظهر مؤشات عل انخفاض القيمة، وف حالة وجود مثل هذه الؤشات، تقوم بمقارنة البلغ القابل للستداد لذه الفنادق مع قيمتها الدفتية. تطبق الجموعة تقديرات جوهرية عند تحديد البلغ القابل للستداد لعقاراتها الفندقية الثلثة. ويمكن أن يكون للتغيات ف تلك التقديرات تأثي كبي عل تحديد القيمة القابلة للستداد لذه الوجودات. تشمل الدخلت الرئيسية الت تستخدمها الدارة ف عملية التقييم تدفقات نقدية متوقعة ف الستقبل مشتقة من متوسط سعر الغرفة اليومي ف الستقبل ونسبة الشغال واليرادات لكل غرفة متاحة ومعاملت عقارات مماثلة، والت تتأثر بالظروف السائدة ف السوق والصائص المية لكل فندق ف الحفظة.	لعالة هذا المر، اتخذنا الجراءات التية: قمنا بتقييم تصميم وتنفيذ الضوابط ف هذا الجال عل العملية التضمنة ف تحديد تقييم العقاراتلستثمارية؛ تحققنا مما إذا كانت هناك أية عقارات ل يتم النظر فيها لتحديد القيمة العادلة من قبل الدارة؛ حصلنا عل نموذج التقييم الذي أعده القيمون؛ قمنا بتقييم مؤهلت القيمي الارجيي وخباتهم ودرايتهم وتحققنا من مدى موضوعيتهم واستقلليتهم ونطاق عملهم؛ قمنا بتقييم ما إذا كانت أساليب التقييم الستخدمة متوافقة مع العايي العتف بها لتقييم العقارات وتحديد قيمتها العادلة؛ قمنا بلستعانة بخباء التقييم الداخل لدينا لراجعة منهجيات التقييم ولفتاضات الرئيسية والحكام الوهرية الت تم استخدامها من خلل مقارنتها مع البيانات التوفرة ف السوق أو العلومات الخرى التاحة علناللعقارات الختارة؛ ،تحققنا، عل أساس العينة، من الدخلت، إن وجدت الت قدمتها الدارة للمقيمي؛ أجرينا تحليلت الساسية للفتاضات الامة لتقييم مدى تأثيها عل تحديد القيم العادلة؛ و قمنا بتقييم الفصاحات الواردة ف البيانات الالية الوحدة وفقالتطلبات العايي الدولية لعداد التقارير الالية.	تم إدراج محفظة العقاراتلستثمارية للمجموعة بمبلغ مليون درهم) ف بيان الركز 763 - 2022( مليون درهم871 الال الوحد. بلغ صاف أرباح القيمة العادلة الدرج ف بيان ل - 2022( مليون درهم96 الرباح أو السائر الوحد مبلغ ).6 شء) (إيضاح يعتمد تحديد القيمة العادلة لذه العقاراتلستثمارية عل تقييمات داخلية وخارجية باستخدام التدفقات النقدية الخصومة عل مدى فتةلحتفاظ القدرة للمجموعة وطريقة رسملة الدخل وطريقة مقارنة البيعات للموجودات العنية. تتضمن عملية التقييم أحكاماجوهرية عند تحديد وتقدير لفتاضات الساسية الت سيتم تطبيقها، وتكون هذه التقييمات عل درجة عالية من الساسية تجاهلفتاضات الرئيسية الطبقة للتوصل إل الدخلت الوهرية غي اللحوظة وقد يكون لتغي بسيط ف هذهلفتاضات تأثي جوهري عل التقييم.

103

102

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

كيف تمت معاجلة األمر خالل عملية التدقيق أمر التدقيق اهلام تحقق اإليرادات من بيع العقارات ملعاجلة هذا األمر، اتخذنا اإلجراءات اآلتية: يتطلب تحقق اإليرادات من بيع العقارات تطبيق أحكام جوهرية وعمل تقديرات. حصلنا عىل فهم للعملية اليت نفذتها املجموعة لتثبيت وقياس اإليرادات فيما يتعلق ببيع العقارات؛ تقوم املجموعة بتقييم كل عقد من عقودها مع العمالء لتصميم وتنفيذ الضوابط ذات العالقة؛أجرينا اختبارا بخصوص ما إذا كانت ستقوم بتثبيت اإليرادات خالل فرتة لعتبار ما إذا كانت عىل األخذ ب زمنية أو يف وقتٍ محدد بناء قمنا بفحص عينة من العقود املربمة مع العمالء لبيع املجموعة قامت بإنشاء بند موجودات ليس له استخدام العقارات، وقمنا بتقييم تحديد اإلدارة اللزتامات األداء بديل، وما إذا كانت املجموعة لديها حق ملزم يف الدفع فيما وقرارها بخصوص ما إذا كان ينبيغ تثبيت اإليرادات يتعلق باستيفاء الزتامات األداء خالل مدة العقد. ا ملتطلبات املعيار خالل فرتة زمنية أو يف وقتٍ محدد وفق اإليرادات من عقود 15 الدويل إلعداد التقارير املالية رقم العمالء من خالل الرجوع إىل الرشوط واألحكام املحددة

عندما يتم تثبيت اإليرادات بمرور الوقت، تقوم املجموعة بتقدير إجمايل تكاليف التطوير والبنية التحتية املطلوبة الستيفاء الزتامات األداء بموجب العقد وتقوم بتثبيت اإليرادات بشكلٍ نسيب إىل حد استيفاء الزتامات األداء كما يف نهاية كل فرتة محاسبية.

يف العقود.

بالنسبة للمشاريع اليت حددتها إدارة املجموعة لتثبيت اإليرادات عىل مدى فرتة زمنية، قمنا بتقييم الرتتيبات
التعاقدية مع العمالء ومدى معقولية التكاليف املقدرة الستكمال تطوير املرشوع األسايس؛
تحققنا، عىل أساس العينة، من أن اإليرادات متوافقة مع العقد املوقع مع العميل، وأن التكلفة املتكبدة إىل متوافقة مع نسبة إنجاز تطوير املرشوع استنادا
شهادة / فواتري الدفع املعتمدة. كما تحققنا من نسبة إنجاز املرشوع بمقارنة التكاليف املتكبدة مع تكاليف تطوير املرشوع املقدرة؛ و

تم تقييم تحقق اإليرادات من بيع العقارات عىل أنه أحد أمور التدقيق اهلامة بسبب أهمية تقييم استيفاء الزتامات األداء واألحكام الصادرة يف تقييم توقيت تثبيت اإليرادات.

قمنا بتقييم اإلفصاحات الواردة يف البيانات املالية
ملتطلبات املعايري الدولية إلعداد التقارير املوحدة وفقا املالية.

==> picture [500 x 31] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

كيف تمت معاجلة األمر خالل عملية التدقيق أمر التدقيق اهلام
----- End of picture text -----

تقييم وقابلية استداد الرصيد الستحق من طرف ذي علقة	تقييم وقابلية استداد الرصيد الستحق من طرف ذي علقة
لعالة هذا المر، اتخذنا الجراءات التية: حصلنا عل فهم تفصل للعقارات محل الناع وقمنا بمراجعة جميع الستندات القانونية الصادرة عن السلطات القضائية التعلقة بالرصيد الستحق من الطرف ذي العلقة. كما ناقشنا هذا المر مع الدارة والسؤولي عن الوكمة؛ قمنا بتقييم تصميم وتنفيذ الضوابط عل تقييم البلغ الثبت وإمكانية استداد البلغ الستحق من طرف ذي علقة؛ لقد قمنا بمراجعة النسخة الوقعة من اتفاقية التسوية الشوطة (“لتفاقية”) بي الجموعة والطرف ذي العلقة وقمنا بفحص الستندات الداعمة لستلم مبلغ مليون درهم؛ 200 نقدي قدره قمنا بتقييم الحكام الامة الطبقة والتقديرات الت قامت بها الدارة عند تحديد القيمة الدفتية للذمم الدينة التبقية الستحقة من طرف ذي علقة كما ف تاريخ التقرير؛ و قمنا بتقييم الفصاحات الواردة ف البيانات الالية الوحدة وفقالتطلبات العايي الدولية لعداد التقارير الالية.	إن القيمة الدفتية للرصيد الستحق من طرف ذي علقة ه مليون درهم). 212 - 2022( مليون درهم256 يتعلق هذا البلغ ببعض العقارات محل الناع والت حصلت الجموعة بخصوصها عل حكم قضائ لصالها ف عام ، ونتيجة للمفاوضات الستمرة، وقعت الجموعة 2019 .2022 نوفمب22 اتفاقية تسوية مشوطة (“لتفاقية”) ف مليون درهم نقدا200 وبموجبلتفاقية، تم دفع مبلغ عند توقيعلتفاقية وسيتم تسوية البلغ التبقي الستحق نقدا خلل ثمانية عش شهرامن تاريخ توقيعلتفاقية. استعانت الدارة بمستشار قانون خارج لساعدتهم ف عملية التنفيذ والعملية الدارية. بناءعل تقييم الدارة، تم تثبيت ذمم مدينة إضافية بقيمة مليون درهم وتم عكس الخصص الدرج سابقابمبلغ 11,8 مليون درهم عل رصيد الطراف ذات العلقة. راجع32,2 حول البيانات الالية الوحدة للمزيد29 واليضاح10 اليضاح من التفاصيل فيما يتعلق بهذا التقييم.

تقييم وقابلية استداد الرصيد الستحق من طرف ذي علقة

لعالة هذا المر، اتخذنا الجراءات التية:

حصلنا عل فهم تفصل للعقارات محل الناع وقمنا
بمراجعة جميع الستندات القانونية الصادرة عن
السلطات القضائية التعلقة بالرصيد الستحق من
الطرف ذي العلقة. كما ناقشنا هذا المر مع الدارة
والسؤولي عن الوكمة؛

قمنا بتقييم تصميم وتنفيذ الضوابط عل تقييم البلغ
الثبت وإمكانية استداد البلغ الستحق من طرف ذي
علقة؛

لقد قمنا بمراجعة النسخة الوقعة من اتفاقية التسوية
الشوطة (“لتفاقية”) بي الجموعة والطرف ذي
العلقة وقمنا بفحص الستندات الداعمة لستلم مبلغ
مليون درهم؛ 200 نقدي قدره

قمنا بتقييم الحكام الامة الطبقة والتقديرات الت
قامت بها الدارة عند تحديد القيمة الدفتية للذمم
الدينة التبقية الستحقة من طرف ذي علقة كما ف
تاريخ التقرير؛ و

قمنا بتقييم الفصاحات الواردة ف البيانات الالية
الوحدة وفقالتطلبات العايي الدولية لعداد التقارير
الالية.

إن القيمة الدفتية للرصيد الستحق من طرف ذي علقة ه
مليون درهم). 212 - 2022( مليون درهم256
يتعلق هذا البلغ ببعض العقارات محل الناع والت حصلت
الجموعة بخصوصها عل حكم قضائ لصالها ف عام
، ونتيجة للمفاوضات الستمرة، وقعت الجموعة 2019
.2022 نوفمب22 اتفاقية تسوية مشوطة (“لتفاقية”) ف
مليون درهم نقدا200 وبموجبلتفاقية، تم دفع مبلغ
عند توقيعلتفاقية وسيتم تسوية البلغ التبقي الستحق نقدا
خلل ثمانية عش شهرامن تاريخ توقيعلتفاقية.
استعانت الدارة بمستشار قانون خارج لساعدتهم ف عملية
التنفيذ والعملية الدارية.
بناءعل تقييم الدارة، تم تثبيت ذمم مدينة إضافية بقيمة
مليون درهم وتم عكس الخصص الدرج سابقابمبلغ 11,8
مليون درهم عل رصيد الطراف ذات العلقة. راجع32,2
حول البيانات الالية الوحدة للمزيد29 واليضاح10 اليضاح
من التفاصيل فيما يتعلق بهذا التقييم.

105

104

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة تقرير حول تدقيق البيانات املالية املوحدة (تتمة)

مسؤولية مدققي احلسابات عن تدقيق البيانات املالية املوحدة

تقييم مدى مالءمة السياسات املحاسبية املتبعة ومدى معقولية التقديرات املحاسبية واإلفصاحات ذات العالقة اليت قامت بها اإلدارة.

إن أهدافنا يه احلصول عىل تأكيدات معقولة حول ما إذا كانت البيانات املالية املوحدة، بشكل إجمايل، خالية من األخطاء كان ذلك نتيجة الحتيال أو خطأ، وإصدار تقرير اجلوهرية، سواء مدققي احلسابات الذي يتضمن رأينا حول البيانات املالية املوحدة. وإن التأكيدات املعقولة يه عبارة عن مستوى عالٍ من بأن التدقيق الذي تم إجراؤه وفقاالتأكيدات، لكنها ليست ضمانا األخطاء اجلوهرية ملعايري التدقيق الدولية سوف يكتشف دائما عند وجودها. وقد تنشأ األخطاء نتيجة الحتيال أو خطأ، وتعترب جوهرية إذا كان من املتوقع أن تؤثر، منفردة أو مجتمعة، بشكل لقتصادية للمستخدمني واليت يتم معقول عىل القرارات اتخاذها بناء عىل هذه البيانات املالية املوحدة.

لستنتاج حول مدى مالءمة استخدام اإلدارة لطريقة عىل أدلة لستمرارية وتقييم، بناء ملبدأ املحاسبة وفقا التدقيق اليت تم احلصول عليها، ما إذا كان هناك عدم يقني جوهري فيما يتعلق باألحداث أو الظروف اليت قد تلقي بمزيد من الشكوك حول قدرة املجموعة عىل مواصلة لستمرارية. إذا توصلنا إىل أن أعماهلا عىل أساس مبدأ لنتباه هناك عدم يقني جوهري، فإنه يتعني علينا أن نلفت يف تقرير مدققي احلسابات اخلاص بنا إىل اإلفصاحات ذات الصلة يف البيانات املالية املوحدة أو تعديل رأينا إذا كانت هذه اإلفصاحات غري كافية. وتعتمد استنتاجاتنا عىل أدلة التدقيق اليت حصلنا عليها حىت تاريخ إصدار تقرير مدققي احلسابات اخلاص بنا. إال أن األحداث أو الظروف املستقبلية قد تتسبب لستمرارية. ملبدأ لستمرار وفقايف توقف املجموعة عن

ملعايري التدقيق الدولية، يف إطار عملية التدقيق اليت تتم وفقا نقوم بإجراء األحكام املهنية مع إبقاء مبدأ الشك املهين خالل ل:عملية التدقيق. كما نقوم بما

تحديد وتقييم مخاطر األخطاء اجلوهرية يف البيانات املالية كان ذلك نتيجة الحتيال أو خطأ، وتصميم املوحدة، سواء وتنفيذ إجراءات التدقيق املناسبة لتلك املخاطر، واحلصول عىل أدلة تدقيق كافية ومالئمة لتوفر لنا أساس إلبداء رأينا حول البيانات املالية املوحدة. إن مخاطر عدم اكتشاف اخلطأ لحتيال أعىل من املخاطر الناتجة عن اجلوهري الناتج عن لحتيال قد يتضمن التواطؤ أو الزتوير أو ألن األخطاء، نظرا احلذف املتعمد أو التحريف أو تجاوز الرقابة الداخلية.

،تقييم العرض العام وهيكل ومحتوى البيانات املالية املوحدة بما يف ذلك اإلفصاحات، وما إذا كانت البيانات املالية املوحدة تمثل املعامالت واألحداث املتضمنة بشكل يحقق العرض العادل للبيانات املالية املوحدة.

املعلومات األخرى

تتألف املعلومات األخرى من تقرير مجلس اإلدارة وال تتضمن البيانات املالية املوحدة وتقرير مدققي احلسابات اخلاص بنا. يتحمل مجلس اإلدارة املسؤولية عن املعلومات األخرى.

إن رأينا حول البيانات املالية املوحدة ال يشمل املعلومات األخرى وإننا ال ولن نبدي أي استنتاج تدقيق حوهلا.

وفيما يتعلق بتدقيقنا للبيانات املالية املوحدة، تتمثل مسؤوليتنا يف قراءة املعلومات األخرى والتحقق مما إذا كانت املعلومات األخرى غري جوهرية. ويف متسقة بشكل جوهري مع البيانات املالية املوحدة أو املعرفة اليت حصلنا عليها أثناء التدقيق أو اليت يبدو أنها تتضمن أخطاء عىل اإلجراءات اليت قمنا بها عىل املعلومات األخرى اليت حصلنا عليها قبل تاريخ تقرير التدقيق هذا، أن هناك حال توصلنا إىل استنتاج، بناء

جوهرية يف هذه املعلومات األخرى. وليس لدينا ما نبلغ عنه يف هذا الصدد.أخطاء

يف حال خلصنا إىل وجود خطأ جوهري يف التقرير السنوي أثناء قراءته، يتعني علينا إحاطة مسؤويل احلوكمة بهذا األمر واتخاذ اإلجراءات للمعايري الدولية للتدقيق.املناسبة وفقا

مسؤولية اإلدارة ومجلس اإلدارة عن البيانات املالية املوحدة

للمعايري الدولية إلعداد التقارير املالية واألحكام املعنية من إن اإلدارة مسؤولة عن اإلعداد والعرض العادل للبيانات املالية املوحدة وفقا يف دولة اإلمارات العربية املتحدة، وعن الرقابة الداخلية اليت تعتربها اإلدارة 2021 ، لسنة32 النظام األسايس للرشكة والقانون لتحادي كان ذلك نتيجة الحتيال أو خطأ. رضورية إلعداد بيانات مالية موحدة خالية من أخطاء جوهرية، سواء

لستمرارية واإلفصاح، لستمرار عىل أساس مبدأ عند إعداد البيانات املالية املوحدة، تتحمل اإلدارة مسؤولية تقييم قدرة املجموعة عىل لستمرارية كأساس لستمرارية واستخدام مبدأ كما هو مناسب، عن األمور ذات العالقة بمواصلة أعمال املجموعة عىل أساس مبدأ للمحاسبة إال إذا كانت اإلدارة تنوي تصفية املجموعة أو إيقاف أعماهلا، أو ليس لديها أي بديل واقيع سوى القيام بذلك.

احلصول عىل فهم لنظام الرقابة الداخلية املعين بتدقيق البيانات املالية لتصميم إجراءات تدقيق مناسبة للظروف، وليس بهدف إبداء رأي حول فعالية نظام الرقابة الداخلية للمجموعة.

يتحمل مجلس اإلدارة مسؤولية اإلرشاف عىل عملية إعداد التقارير املالية للمجموعة.

107

106

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة تقرير حول تدقيق البيانات املالية املوحدة (تتمة)

تقرير حول املتطلبات القانونية والتنظيمية األخرى

ل:2021 ) لسنة32( كما نشري، وفقا يف دولة اإلمارات العربية املتحدة، إىل ما ملتطلبات املرسوم بقانون اتحادي رقم

. تحتفظ الرشكة بسجالت محاسبية منتظمة؛ . لقد حصلنا عىل جميع املعلومات اليت رأيناها رضورية ألغراض تدقيقنا؛

. تم إعداد البيانات املالية، من كافة النوايح اجلوهرية، وفقا لألحكام املعنية من النظام األسايس للرشكة واملرسوم بقانون اتحادي رقم يف دولة اإلمارات العربية املتحدة؛ 2021 ) لسنة32(

. تتفق املعلومات املالية الواردة يف تقرير مجلس اإلدارة مع السجالت املحاسبية للرشكة؛

. ، إن وجدت، ضمن اإليضاح2023 ديسمرب31 تم اإلفصاح عن لستثمارات يف األسهم واألوراق املالية خالل السنة املالية املنتهية يف حول البيانات املالية املوحدة؛33

. املعامالت اجلوهرية مع األطراف ذات العالقة والرشوط اليت اعتمدت عليها؛10 يبني إيضاح

استنادا . لعتقاد بأن الرشكة قد خالفت، خالل السنة املالية املنتهية إىل املعلومات اليت تم توفريها لنا، مل يسرتع انتباهنا ما يستوجب يف دولة اإلمارات العربية املتحدة أو 2021 ) لسنة32( ، أي من األحكام املعنية من املرسوم بقانون اتحادي رقم2023 ديسمرب31 يف ؛ و2023 ديسمرب31 النظام األسايس للرشكة عىل وجه قد يكون له تأثري جوهري عىل أنشطتها أو مركزها املايل كما يف

. . املساهمات لجتماعية اليت تمت خالل السنة23 يبني إيضاح

مسؤولية مدققي احلسابات عن تدقيق البيانات املالية املوحدة (تتمة)

ومن بني األمور اليت يتم اإلبالغ عنها ملجلس اإلدارة، يتم تحديد تلك األمور اليت نرى أنها كانت أكرث أهمية يف تدقيق البيانات املالية

احلصول عىل أدلة تدقيق كافية ومالئمة بخصوص املعلومات املالية للمنشآت أو األنشطة التجارية داخل حول البيانات املالية املوحدة. ونحن املجموعة إلبداء رأي نتحمل املسؤولية عن توجيه وتنفيذ عملية تدقيق البيانات املالية املوحدة للمجموعة واإلرشاف عليها. ونتحمل وحدنا املسؤولية عن رأينا حول البيانات املالية املوحدة.

املوحدة للسنة احلالية، وبذلك تعترب من أمور التدقيق اهلامة. ونقوم بوصف تلك األمور يف تقرير مدققي احلسابات اخلاص بنا إال إذا كان القانون أو اللوائح تمنع اإلفصاح عن هذا األمر للعامة لت نادرة للغاية، نرى أنه يجب عدم اإلفصاح عن هذا أو، يف ح األمر يف تقريرنا حيث إنه من املتوقع أن تتجاوز التداعيات السلبية للقيام بذلك بشكل معقول فوائد املصلحة العامة الناتجة عن هذا اإلفصاح.

نتواصل مع مجلس اإلدارة بخصوص، من بني أمورٍ أخرى، النطاق واإلطار الزمين املخطط للتدقيق ونتائج التدقيق اجلوهرية، بما يف ذلك أي عيوب جوهرية يف نظام الرقابة الداخلية نحددها خالل عملية التدقيق.

ملجلس اإلدارة يفيد بأننا قد امتثلنا لقواعد كما نقدم إقرارا لستقاللية، ونبلغهم بكافة العالقات السلوك املهين فيما يتعلق ب عتقد بشكل معقول بأنها تؤثر عىل واألمور األخرى اليت قد ي استقالليتنا، وحيثما ينطبق، اإلجراءات اليت تم اتخاذها إلزالة التهديدات أو الضوابط املطبقة.

عن ارنست ويونغ

موقعة من قبل:

وردة إبراهيم

رشيك

1258 : رقم التسجيل

2024

ديب، اإلمارات العربية املتحدة

109

108

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

2023 ديسمرب31 بيان املركز املايل املوحد كما يف

ا للمعايري الدولية إلعداد التقارير املالية، تظهر البيانات املالية املوحدة بصورة عادلة من جميع النوايح اجلوهرية املركز عىل حد علمنا، ووفق املايل واألداء املايل والتدفقات النقدية املوحدة للمجموعة. وتم توقيعها بالنيابة عنهم2024 مارس5 تم اعتماد هذه البيانات املالية املوحدة والترصيح بإصدارها من قبل مجلس اإلدارة بتاريخ

من قبل:

عبد هللا عيل عبيد اهلاميل رئيس مجلس اإلدارة

سعيد القطامي الرئيس التنفيذي

==> picture [500 x 614] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022
[2023] إيضاحات
ألف درهم ألف درهم
املوجودات
املوجودات غري املتداولة
521,463 565,232 5
املمتلكات واملعدات
762,776 871,367 6 لستثماريةالعقارات
1,356,671 1,368,476 7
لستثمارات يف مرشوع مشرتك ورشكة شقيقة
266,897 286,173 9
الذمم املدينة التجارية وذمم العقود املدينة والذمم املدينة األخرى
4,894 4,040 12
أدوات حقوق ملكية بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى
2,912,701 3,095,288
املوجودات املتداولة
1,463,259 1,018,736 8
العقارات املحتفظ بها للتطوير والبيع
3,042 5,910
املخزون
633,890 853,041 9
الذمم املدينة التجارية وذمم العقود املدينة والذمم املدينة األخرى
212,897 259,256 ) (ج10 املستحق من أطراف ذات عالقة
939,907 1,332,638 11
النقد واألرصدة لدى البنوك
3,252,995 3,469,581
6,165,696 دات6,564,869وجو امللجمايإ
حقوق امللكية
4,375,838 4,375,838 13
رأس املال
14,424 58,495 14
لحتياطي القانوين
)14,441( )15,295( 12 احتياطي تقييم استثمارات حقوق ملكية بالقيمة العادلة
126,664 519,207
األرباح املستبقاة
4,502,485 امللكية4,938,245وق حقلجمايإ
املطلوبات
املطلوبات غري املتداولة
838,261 551,093 15 القروض
- 4,754 17
الذمم الدائنة التجارية واألخرى
13,409 17,572 18
ذمم املحتجزات الدائنة
16,070 15,603 19
مخصص مكافآت نهاية اخلدمة للموظفني
867,740 589,022
املطلوبات املتداولة
93,224 15 القروض
838,261 374,594 16
الدفعات املقدمة من العمالء
- 546,590 17
الذمم الدائنة التجارية واألخرى
13,409 18,434 18
ذمم املحتجزات الدائنة
16,070 4,340 25
مخصص املطالبات
420 ) (د10
املستحق إىل أطراف ذات عالقة
795,471 1,037,602
1,663,211
إجمايل املطلوبات1,626,624
6,165,696 بات6,564,869 واملطلو امللكية وق حقلجمايإ
----- End of picture text -----

110

111

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

بيان الدخل الشامل املوحد 2023 ديسمرب31 للسنة املنتهية يف

==> picture [500 x 263] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022
[2023] إيضاحات
ألف درهم ألف درهم
144,238 440,714 الربــح للسنة
بنود الدخل الشامل األخرى
إىل األرباح أو اخلسائر:البند الذي لن يتم إعادة تصنيفه الحقا
أدوات حقوق ملكية بالقيمة العادلة من خالل بنود اخلسارة الشاملة األخرى –
)567( )854( القيمة العادلة12ف التغري يفصاي
)567( )854(
بنود الدخل الشامل األخرى للسنة
143,671 الدخل الشامل للسنة439,860 لإجماي
:العائد إىل
143,671
[439,860 ] الرشكةكمالي
143,671
إجمايل الدخل الشامل للسنة439,860
----- End of picture text -----

بيان األرباح أو اخلسائر املوحد 2023 ديسمرب31 للسنة املنتهية يف

==> picture [500 x 390] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022
[2023] إيضاحات
ألف درهم ألف درهم
803,409 1,254,288 20
اإليرادات
)531,318( )861,667( 21
التكاليف املبارشة
)178,303( )225,434( 23
املرصوفات العمومية واإلدارية والبيعية
39,555 90,925 22
اإليرادات التشغيلية األخرى
)36,087( )59,812( 26 تكاليف التمويل
)1,169( )411( 25 مخصص / مصاريف مقابل مطالبات
3,488 20,167 26 إيرادات التمويل
44,663 63,210 7
احلصة من نتائج مرشوع مشرتك ورشكة شقيقة
- 144,238 281,266
الربح قبل تعديالت القيمة العادلة وخسائر انخفاض القيمة
- )6,460( 8
لنخفاض يف قيمة العقارات املحتفظ بها للتطوير والبيع
- 69,860 ) (ج5 لنخفاض يف قيمة املمتلكات واملعداتعكس
- 96,048 6 لستثماريةالربح من التقييم العادل للعقارات
144,238 440,714 الربح السنة
:الربح العائد إىل
144,238 440,714
ماليك الرشكة
144,238 440,714
----- End of picture text -----

فلس3,3 فلس10,07 األساسية واملخففة- أرباح السهم العائدة إىل ماليك الرشكة خالل السنة27

113

112

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

بيان التدفقات النقدية املوحد 2023 ديسمرب31 للسنة املنتهية يف

بيان التغريات يف حقوق امللكية املوحد 2023 ديسمرب31 للسنة املنتهية يف

==> picture [1095 x 637] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 احتياطي تقييم
[2023] إيضاحات األرباح املستبقاة أدوات حقوق
ألف درهم ألف درهم
إجمايل حقوق / (اخلسائر ملكية بالقيمة الحتياطي
العادلة رأس املال
144,238 440,714 ربح السنة امللكية (املرتاكمة الــقانوين
تعديالت عىل: ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
16,720 17,109 (د)5 لستهالك
3,440 3,296 19 مخصص مكافآت نهاية اخلدمة للموظفني 4,361,964 )1,705,600( )13,874( 303,438 5,778,000 2022 يناير1 الرصيد يف
)6,522( )9,468( )1( 21 عكس انخفاض قيمة عقارات محتفظ بها للتطوير والبيع، صايف
انخفاض القيمة مقابل ذمم مدينة تجارية وذمم عقود مدينة وموجودات مالية أخرى - 1,705,600 )303,438( )1,402,162( )13 التخفيض املرصح به (راجع إيضاح
354 4,182 23 وأطراف ذات عالقة
- 6,460 8 لنخفاض يف قيمة العقارات قيد اإلنشاء والعقارات املحتفظ بها للبيع إجمايل الدخل الشامل للسنة
- )69,860( 5 عكس انخفاض القيمة مقابل املمتلكات واآلالت واملعدات - - -
1,169 411 مخصص/ مصاريف مقابل مطالبات 144,238 144,238 الربح للسنة
)3,488( )20,167( 26 إيرادات تمويل )567( - )567( - -
36,087 59,812 26 تكاليف تمويل بنود الدخل الشامل األخرى للسنة
- )11,758( الدخل اآلخر املعرتف به عىل الذمم املدينة لطرف ذي عالقة 143,671 144,238 )567( - -
- )32,242( عكس انخفاض القيمة عىل الذمم املدينة لطرف ذي عالقة إجمايل الدخل الشامل للسنة
)44,101( )61,805( 7 احلصة من نتائج رشكة شقيقة ومرشوع مشرتك - )14,424( - 14,424 -
لحتياطي القانوينتحويل إىل
- )96,048( 6 للقيمة العادلة وفقايالربح من تقييم عقار استثمار
- - -
)3,150( )3,150(
التدفقات النقدية التشغيلية قبل سداد مكافآت نهاية اخلدمة للموظفني والتغريات يف (ب))10 مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة (إيضاح
147,897 230,636 رأس املال العامل
)2,466( )3,763( 19 مكافآت نهاية اخلدمة املدفوعة للموظفني 4,502,485 126,664 )14,441( 14,424 4,375,838 2022 ديسمرب31 الرصيد يف
التغريات يف رأس املال العامل: إجمايل الدخل الشامل للسنة
64,234 426,486 العقارات املحتفظ بها للتطوير والبيع (بعد خصم استحقاقات تكاليف املرشوع) 440,714 440,714 - - - الربح للسنة
9,140 4,163 18 غري املتداولة - ذمم املحتجزات الدائنة - - -
2,022 )25,974( 18 ذمم املحتجزات الدائنة – املتداولة )854( )854( بنود الدخل الشامل األخرى للسنة
)132,679( )19,276( الذمم املدينة التجارية وذمم العقود املدينة والذمم املدينة األخرى – غري املتداولة
439,860 440,714 )854( - -
)51,117( )220,245( الذمم املدينة التجارية وذمم العقود املدينة والذمم املدينة األخرى – املتداولة إجمايل الدخل الشامل للسنة
31,121 176,424 الدفعات املقدمة من العمالء - )44,071( - 44,071 - لحتياطي القانوينتحويل إىل
)612( )2,868( املخزون )4,100( )4,100( - - -
(ب))10 مكافأة أعضاء مجلس اإلدارة (إيضاح
201,265 )2,382( املستحق من أطراف ذات عالقة
48,693 121,252 الذمم الدائنة التجارية واألخرى – املتداولة
4,938,245 519,207 )15,295( 58,495 4,375,838
- 4,754 الذمم الدائنة التجارية واألخرى – غري املتداولة األساسية واملخففة2023 ديسمرب31 الرصيد يف
)375( 39 املستحق إىل أطراف ذات عالقة
317,123 النقد الناتج من األنشطة التشغيلية689,246 فصاي
التدفقات النقدية من األنشطة الستثمارية
)6,058( )7,530( 5 صايف- إضافات إىل املمتلكات واملعدات
)1,356( )719( صايف- إضافات إىل العقارات لستثمارية
30,905 50,000 7
مبالغ معاد سدادها من مرشوع مشرتك
21,095 - 7
توزيعات أرباح من مرشوع مشرتك ورشكات شقيقة
)179,450( )105,000( صايف احلركة يف ودائع ألجل ذات فرتات استحقاق أصلية تتجاوز ثالثة أشهر
2,375 17,845 عدائو نادات مإير
)132,489( )45,404( األنشطة الستثماريةف النقد املستخدم يفصاي
التدفقات النقدية من األنشطة التمويلية
)273,871( )397,703( سديد قروض ت
416,194 104,512 سحب قروض
)29,928( )62,176( كاليف تمويل مدفوعة ت
112,395 )355,367( ) / الناتج من األنشطة التمويليةف النقد (املستخدم يفصاي
297,029 288,475
صايف الزيادة يف النقدية وشبه النقدية
398,028 694,991
النقدية وشبه النقدية يف بداية السنة
)66( )639( مصاريف انخفاض قيمة أرصدة مرصفية
694,991 982,827 11
النقدية وشبه النقدية يف نهاية السنة
----- End of picture text -----

115

114

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

ا (ب) املعايري الدولية إلعداد التقارير املالية اجلديدة واملعدلة قيد اإلصدار ولكنها مل تصبح سارية املفعول بعد ومل يتم تطبيقها مبكر ديسمرب 31 مل تقم املجموعة بالتطبيق املبكر للمعايري اجلديدة واملعدلة التالية اليت تم إصدارها ولكنها مل تصبح سارية املفعول بعد، كما يف كما هو مبني أدناه:2023

==> picture [500 x 44] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

يرسي تطبيقها للفرتات السنوية
لة
اليت تبدأ من أو بعد املعايري الدولية للتقارير املالية اجلديدة واملعد
----- End of picture text -----

2024 يناير1	بند مطلوبات عقود اليجار ف 16 التعديلت عل العيار الدول لعداد التقارير الالية رقم
	اتفاقية البيع وإعادة اليجار
2024 يناير1	التعديلت عل العيار الحاسب - تصنيف الطلوبات عل أنها متداولة أو غي متداولة
	1 الدول رقم
2024 يناير1	والعيار الدول 7 التعديلت عل العيار الحاسب الدول رقم- اتفاقيات تمويل الوردين
	7 لعداد التقارير الالية رقم

تتوقع املجموعة اعتماد هذه املعايري والتفسريات والتعديالت اجلديدة يف البيانات املالية املوحدة للمجموعة عند رسيان العمل بها، وقد ال يكون لتطبيق هذه املعايري والتفسريات والتعديالت اجلديدة أي تأثري جوهري عىل البيانات املالية املوحدة للمجموعة.

.1 الوضع القانوين واألنشطة الرئيسية كرشكة مساهمة عامة يف إمارة ديب، اإلمارات العربية 2007 يوليو10 تم تأسيس وتسجيل رشكة ديار للتطوير ش.م.ع. (“الرشكة”) بتاريخ ديب، اإلمارات العربية املتحدة. إن الرشكة مدرجة يف سوق ديب املايل، ديب، اإلمارات 30833 املتحدة. إن عنوان الرشكة املسجل هو ص. ب العربية املتحدة.

إن مساهم األغلبية النهايئ للمجموعة هو بنك ديب اإلسالمي (“الطرف املسيطر النهايئ”).

9 يف شأن الرضيبة عىل الرشكات واألعمال يف دولة اإلمارات العربية املتحدة بتاريخ2022 ) لسنة47( صدر املرسوم بقانون اتحادي رقم . اإلدارة بصدد مراجعة املرسوم بالقانون وستضمن 2023 يونيو1 ويرسي مفعوله للفرتات الرضيبية اليت تبدأ يف أو بعد2022 ديسمرب .34 ا من فرتة الرسيان املطبقة عىل الرشكة. راجع إيضاحلمتثال ملتطلبات القانون اعتبار

لستثمار والتطوير العقاري والتأجري وخدمات إدارة بـ “املجموعة”) يف تتمثل األنشطة الرئيسية للرشكة ورشكاتها التابعة (يشار إليها معا املرافق والعقارات واألنشطة املتعلقة بالضيافة.

لستمرار قد تلقي بشكوك جوهرية حول قدرة املجموعة عىل لستمرارية. لذلك، يستمر إعداد البيانات املالية عىل أساس مبدأ لستمرارية.املوحدة عىل أساس مبدأ

ملبدأ التكلفة التاريخية لقد تم إعداد البيانات املالية املوحدة طبقا باستثناء بعض األدوات املالية واليت تم قياسها بالقيم العادلة يف نهاية كل فرتة، كما هو موضح يف السياسات املحاسبية أدناه.

إن التكلفة التاريخية بصفة عامة تمثل القيمة العادلة للمبلغ املدفوع مقابل البضائع واخلدمات.

إن القيمة العادلة يه السعر الذي سيتم قبضه نظري بيع أحد املوجودات، أو دفعه لتحويل بند مطلوبات ضمن معامالت منتظمة بني املتعاملني بالسـوق يف تـاريخ القياس، بغض النظر عن ما إذا كان السعر يمكن تحديده بطريقة مبارشة أو تم تقديره باستخدام تقنية تقييم أخرى. وعند تقدير القيمة العادلة لعتبار لبند موجودات أو بند مطلوبات، تأخذ املجموعة بعني خصائص بند املوجودات أو بند املطلوبات إذا أخذ املتعاملني يف السوق تلك اخلصائص باحلسبان عند تسعري بند املوجودات أو بند ملخص بالسياسات املحاسبية اهلامة (تتمة)

3 .ملخص بالسياسات املحاسبية اهلامة بيان التوافق

للمعايري لقد تم إعداد البيانات املالية املوحدة للمجموعة وفقا الدولية إلعداد التقارير املالية الصادرة عن مجلس معايري املحاسبة ي دولة اإلمارات العربية الدولية واملتطلبات املعمول بها يف قوا املتحدة.

إن السياسات املحاسبية الرئيسية املتبعة يف إعداد البيانات املالية املوحدة للمجموعة مدرجة أدناه. تم تطبيق هذه السياسات بصورة متسقة عىل كافة السنوات املعروضة، ما مل يذكر خالف

ذلك.

أساس اإلعداد

لستمرار قامت اإلدارة بإجراء تقييم حول قدرة املجموعة عىل لستمرارية ويه مقتنعة بأن املجموعة لديها عىل أساس مبدأ املوارد ملواصلة أعماهلا يف املستقبل املنظور. عالوة عىل ذلك، فإن اإلدارة ليست عىل علم بأي تقديرات غري مؤكدة جوهرية واليت

.2 تطبيق املعايري الدولية للتقارير املالية اجلديدة واملعدلة (أ) املعايري الدولية للتقارير املالية اجلديدة واملعدلة اليت أصبحت سارية املفعول للسنة احلالية تم يف هذه البيانات املالية املوحدة اعتماد املعايري الدولية إلعداد التقارير املالية اجلديدة واملعدلة التالية، واليت أصبحت سارية للفرتات السنوية .2023 يناير1 اليت تبدأ يف أو بعد

ومل يرتتب عىل اعتماد هذه املعايري أي تأثري جوهري عىل اإلفصاحات أو عىل املبالغ املدرجة يف هذه البيانات املالية املوحدة إال أنه قد يؤثر اعتمادها عىل احتساب املعامالت أو الرتتيبات املستقبلية. السياسات املحاسبية والتغريات يف التقديرات املحاسبية واألخطاء؛- 8 التعديالت عىل املعيار املحاسيب الدويل رقم عرض البيانات املالية فيما يتعلق بتصنيف املطلوبات عىل أنها متداولة أو غري متداولة- 1 التعديالت عىل املعيار املحاسيب الدويل رقم عقود التأمني؛ و17 التعديالت عىل املعيار الدويل إلعداد التقارير املالية رقم . الرضائب املؤجلة املتعلقة باملوجودات واملطلوبات الناتجة عن معاملة واحدة- 12 التعديالت عىل املعيار املحاسيب الدويل رقم 12 التعديالت عىل املعيار املحاسيب الدويل رقم- قواعد نموذج الركزية الثانية- اإلصالح الرضب عىل املستوى الدويل

116

117

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

، يتم إجراء التعديالت عىل البيانات املالية عندما يكون ذلك رضوريا للرشكات التابعة لتتوافق سياساتها املحاسبية مع السياسات املحاسبية للمجموعة.

يتم حذف جميع املوجودات واملطلوبات وحقوق امللكية والدخل واملصاريف والتدفقات النقدية املتعلقة باملعامالت ما بني أعضاء املجموعة بالكامل عند توحيدها.

يبدأ توحيد الرشكة التابعة عندما يكون للرشكة السيطرة عىل الرشكة التابعة وينتهي عندما تفقد الرشكة السيطرة عىل الرشكة التابعة. وعىل وجه التحديد، يتم إدراج إيرادات ومصاريف الرشكة

التابعة املستحوذة أو املستبعدة خالل السنة يف بيان األرباح أو اخلسائر املوحد منذ التاريخ الذي تحصل فيه الرشكة عىل السيطرة وحىت التاريخ الذي تفقد فيه الرشكة السيطرة عىل الرشكة

التابعة.

إن الربح أو اخلسارة وكل بند من بنود الدخل الشامل األخرى إىل ماليك الرشكة واحلصص غري املسيطرة. إن تكون عائدة إىل ماليك مجموع الدخل الشامل للرشكات التابعة يكون عائدا الرشكة وإىل احلصص غري املسيطرة حىت وإن نتج عن ذلك رصيد عجز يف احلصص غري املسيطرة.

. )ملخص بالسياسات املحاسبية اهلامة (تتمة

القدرة عىل استخدام سلطتها عىل اجلهة املستثمر بها للتأثري عىل عوائدها. تقوم الرشكة بإعادة تقييم فيما إذا كان لديها سيطرة عىل اجلهة املستثمر بها أم ال يف حال أشارت الوقائع والظروف إىل وجود تغريات يف واحد أو أكرث من عنارص السيطرة الثالث املدرجة أعاله.

باإلضافة إىل ذلك، ألغراض إعداد التقارير املالية، يتم تصنيف بناء عىل احلد الذي 3 أو2 ،1 قياسات القيمة العادلة يف املستوى تكون عنده مدخالت قياسات القيمة العادلة ملحوظة، وأهمية املدخالت لقياس القيمة العادلة بصورة شاملة، كما هو موضح

أدناه:

يه أسعار معلنة (غري معدلة) يف1 مدخالت املستوى تغريات يف واحد أو أكرث من عنارص السيطرة الثالث املدرجة أعاله. أسواق نشطة ملوجودات ومطلوبات مماثلة تستطيع املنشأة الوصول إليها يف تاريخ القياس؛ عندما يكون لدى الرشكة أقل من غالبية حقوق التصويت يف يه مدخالت غري األسعار املدرجة ضمن2 مدخالت املستوى اجلهة املستثمر بها، فإنها تمتلك السيطرة عىل اجلهة املستثمر بها واليت تكون ملحوظة لبند املوجودات أو املطلوبات 1 املستوى عندما تكون حقوق التصويت كافية ملنحها القدرة العملية لتوجيه إما بطريق مبارش أو غري مبارش؛ و األنشطة ذات الصلة للجهة املستثمر بها بشكل منفرد. تأخذ يه مدخالت غري قابلة للمالحظة لبند3 مدخالت املستوى لعتبار جميع الوقائع والظروف ذات الصلة لتقييم الرشكة يف املوجودات أو بند املطلوبات. فيما إذا كانت حقوق تصويت الرشكة يف اجلهة املستثمر بها كافية أم ال ملنحها السيطرة، بما يف ذلك: تم عرض البيانات املالية املوحدة للمجموعة باأللف درهم إمارايت (”ألف درهم ”) ويه العملة الرسمية وعملة العرض حجم حصة حقوق التصويت اليت تملكها الرشكة بالنظر إىل حجم وتوزيع حصص أصحاب األصوات اآلخرين؛ للمجموعة. إن السياسات املحاسبية اهلامة املتبعة مدرجة أدناه: حقوق التصويت املحتملة اليت تمتلكها الرشكة، أو أي من ماليك األصوات اآلخرين أو أطراف أخرى؛ احلقوق الناشئة من الرتتيبات التعاقدية األخرى؛ و أساس التوحيد أية حقائق وظروف إضافية تشري إىل أن الرشكة تمتلك، أو ال تشتمل البيانات املالية املوحدة عىل البيانات املالية للرشكة تمتلك، القدرة احلالية لتوجيه األنشطة ذات الصلة يف الوقت واملنشآت اخلاضعة لسيطرة الرشكة ورشكاتها التابعة. تتحقق الذي يطلب فيه إصدار قرارات، باإلضافة إىل أنماط التصويت السيطرة عندما يكون لدى الرشكة: يف اجتماعات املساهمني السابقة. السلطة عىل اجلهة املستثمر فيها؛ التعرض للعوائد املتغرية الناتجة من الرشاكة مع اجلهة املستثمر بها أو احلقوق فيها؛ و

119

118

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

صايف القيمة العادلة ملوجودات ومطلوبات اجلهة املستثمر فيها لعرتاف بأي فائض حلصة املجموعة القابلة للتحديد كشهرة. يتم من صايف القيمة العادلة للموجودات واملطلوبات القابلة للتحديد عن تكلفة لستثمار، بعد إعادة التقييم، مبارشة يف بيان األرباح أو لستثمار. لستحواذ عىل اخلسائر املوحد يف فرتة

لتحديد ما 36 يتم تطبيق متطلبات املعيار املحاسيب الدويل رقم لعرتاف بأي خسارة النخفاض القيمة فيما إذا كان من الرضوري يتعلق باستثمار املجموعة يف رشكة شقيقة. وعندما يكون ذلك ، يتم اختبار إجمايل املبلغ املدرج لالستثمار (بما يف ذلك رضوريا للمعيار املحاسيب الشهرة) فيما يتعلق بانخفاض القيمة وفقا كبند موجودات فردي وذلك من خالل مقارنة 36 الدويل رقم لستخدام والقيمة العادلة املبلغ املمكن تحصيله له (قيمة ناقصا تكاليف البيع أيهما أعىل) مع املبلغ املدرج له. إن أية خسارة معرتف بها النخفاض القيمة ال يتم تخصيصها ألي بند من املبلغ املدرج موجودات، بما يف ذلك الشهرة اليت تشكل جزءا لعرتاف بأي عكس خلسارة انخفاض القيمة وفقالالستثمار. يتم ضمن النطاق الذي يزيد فيه 36 للمعيار املحاسيب الدويل رقم . املبلغ القابل للتحصيل لالستثمار الحقا

عندما تقوم احدى منشآت املجموعة بالتعامل مع رشكة شقيقة أو مرشوع مشرتك لدى املجموعة، فإن األرباح واخلسائر الناتجة من املعامالت مع الرشكة الشقيقة أو املرشوع املشرتك يتم لعرتاف بها يف البيانات املالية املوحدة للمجموعة فقط ضمن نطاق احلصص يف الرشكة الشقيقة أو املرشوع املشرتك غري املرتبطة باملجموعة.

األدوات املالية- 9 املعيار الدويل للتقارير املالية رقم

متطلبات لعرتاف 9 يحدد املعيار الدويل للتقارير املالية رقم والقياس اخلاصة باملوجودات املالية واملطلوبات املالية وبعض عقود رشاء أو بيع البنود غري املالية.

الستثمارات يف مرشوع مشرتك ورشكة شقيقة

هاما الرشكة الشقيقة يه املنشأة اليت تمارس املجموعة تأثريا عليها. إن التأثري اهلام هو القدرة عىل املشاركة يف قرارات السياسة املالية والتشغيلية يف الرشكة املستثمر فيها ولكن ليس السيطرة أو السيطرة املشرتكة عىل تلك السياسات.

املرشوع املشرتك هو ترتيب مشرتك حيث يكون للجهات اليت لديها يف صايف موجودات الرتتيب سيطرة مشرتكة عىل الرتتيب حقوقا املشرتك. إن السيطرة املشرتكة يه املشاركة املتفق عليها تعاقديا للسيطرة عىل الرتتيب اليت تظهر فقط عندما تستلزم القرارات حول األنشطة ذات العالقة موافقة إجماعية من اجلهات اليت

تتشارك السيطرة.

إن نتائج وموجودات ومطلوبات الرشكات الشقيقة أو املرشوع املشرتك يتم إدراجها يف هذه البيانات املالية املوحدة باستخدام طريقة حقوق امللكية املحاسبية، باستثناء عندما يتم تصنيف لستثمار أو جزء منه كمحتفظ به للبيع، ويف هذه احلالة، يتم املوجودات 5 احتسابه وفقا للمعيار الدويل للتقارير املالية رقم لطريقة غري املتداولة املحتفظ بها للبيع والعمليات املتوقفة. وفقا

لستثمار يف رشكة شقيقة أو لعرتاف ب حقوق امللكية، يتم يف بيان املركز املايل املوحد بالتكلفة ويتم مرشوع مشرتك مبدئيا لالعرتاف بحصة املجموعة يف األرباح أو اخلسائر تعديلها الحقا وبنود الدخل الشامل األخرى للرشكة الشقيقة أو املرشوع املشرتك. عندما تزيد حصة املجموعة يف اخلسائر عن حصتها يف الرشكة الشقيقة أو املرشوع املشرتك، فإن حصة املجموعة يف الرشكة الشقيقة أو املرشوع املشرتك (اليت تتضمن أية حصص من صايف استثمار لطبيعتها، تشكل جزءاطويلة األجل، اليت وفقا

املجموعة يف الرشكة الشقيقة أو املرشوع املشرتك) تتوقف لعرتاف باخلسائر لعرتاف بأية خسائر إضافية. ويتم املجموعة عن اإلضافية فقط إىل احلد الذي يكون فيه لدى املجموعة الزتامات قانونية أو ضمنية متوقعة أو قدمت دفعات بالنيابة عن الرشكة الشقيقة أو املرشوع املشرتك.

لستثمار يف الرشكة الشقيقة أو املرشوع املشرتك يتم احتساب باستخدام طريقة حقوق امللكية من التاريخ الذي أصبحت فيه اجلهة املستثمر فيها رشكة شقيقة أو مرشوع مشرتك. عند لستحواذ عىل استثمار يف رشكة شقيقة أو مرشوع مشرتك، يتم لستثمار عىل حصة املجموعة من لعرتاف بأي فائض لتكلفة

.3 )ملخص بالسياسات املحاسبية اهلامة (تتمة أساس التوحيد (تتمة)

تتضمن املوجودات املالية املوحدة املوجودات واملطلوبات والنتائج من عمليات الرشكات التابعة للمجموعة:

==> picture [500 x 506] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

األنشطة الرئيسية نسبة امللكية الفعلية بلد التأسيس اسم الرشكات التابعة
اإلمارات٪100خدمات إدارة املرافق ديار إلدارة املرافق ذ.م.م
اإلمارات٪100الوساطة واخلدمات ذات الصلة نيشن وايد ريالتورز ذ.م.م
لستثمار والتطوير العقاري اإلمارات٪100 ديار للضيافة ذ.م.م
اإلمارات٪100رشكة عقارية ديار الدولية ذ.م.م
لستثمار والتطوير العقاري اإلمارات٪100 ديار فينرش ذ.م.م
لستثمار والتطوير العقاري اإلمارات٪100 فالمنجو كريك ذ.م.م
لستثمار والتطوير العقاري لبنان٪100 بريوت باي ش.م.ل
هولندا٪100 رشكة استثمار قابضة ديار وست آسيا كوبرياتيف يو. آي*
لستثمار والتطوير العقاري أمريكا٪100 ديار ديفلوبمنت كوربوريشن
لستثمار والتطوير العقاري السعودية٪100 ديار التواصل للتطوير العقاري
اإلمارات٪100إدارة جمعيات املالك ديار إلدارة جمعيات املالك ذ.م.م
اإلمارات٪100 إدارة العقارات ديار إلدارة العقارات
اإلمارات٪100 رشاء وبيع وتطوير العقارات مونرتوز ش.ذ.م.م.
اإلمارات٪100إدارة الفنادق ذا اتريا ش.ذ.م.م.
لستثمار يف املرشوعات التجاريةاإلمارات٪100 ديار هولدنج رشكة الشخص الواحد ش.ذ.م.م
والصناعية وإدارتها
اإلمارات٪100رشاء وبيع وتطوير العقارات بيال روز للتطوير العقاري ش.ذ.م.م
اإلمارات٪100خدمات تربيد املناطق نيشن وايد مانجمنت سريفيزس
اإلمارات٪100تأجري الفنادق والشقق الفندقية الربشا ذ.م.م.
اإلمارات٪100الفنادق واخلدمات الرتفيهية ا باسم ميلينيوم مونرتوز - مونت روز منطقة حرة ذ.م.م. (مسجلة أيض
لقتصادية)للشقق الفندقية ذ م م الصادرة عن دائرة ديب
اإلمارات٪100رشاء وبيع وتطوير العقارات ديار باي للتطوير العقاري ذ.م.م.
لستثمار والتطوير العقاري اإلمارات٪50 املرشوع املشرتك
أرايض للتطوير ذ.م.م
لستثمار والتطوير العقاري جزر كايمان٪22.72 الرشكة الشقيقة
سوليدير انرتناشونال الزوراء لالستثمارات يف األسهم إنك
----- End of picture text -----

مل تقم هذه الرشكات بتنفيذ أي أنشطة تجارية خالل الفرتة. ** هذه الرشكات قيد التصفية ومل تقم بتنفيذ أي أنشطة تجارية خالل الفرتة.

121

120

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

استثمارات الدين بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى

قياس هذه املوجودات بالقيمة العادلة. ويتم احتساب يتم الحقا لعرتاف إيرادات الفوائد باستخدام طريقة الفائدة الفعلية. ويتم بأرباح وخسائر رصف العمالت األجنبية وانخفاض القيمة ضمن لعرتاف بصايف األرباح واخلسائر األخرى األرباح أو اخلسائر. ويتم لعرتاف، تتم ضمن بنود الدخل الشامل األخرى. عند إيقاف إعادة تصنيف األرباح واخلسائر املرتاكمة يف بنود الدخل الشامل األخرى إىل األرباح أو اخلسائر.

استثمارات حقوق امللكية بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى لعرتاف قياس هذه املوجودات بالقيمة العادلة. ويتم يتم الحقا بتوزيعات األرباح كإيرادات ضمن األرباح أو اخلسائر ما مل تمثل إيرادات توزيعات األرباح بشكل واضح اسرتداد جزء من تكلفة لعرتاف بصايف األرباح أو اخلسائر األخرى ضمن لستثمار. ويتم إعادة تصنيفها إىل بنود الدخل الشامل األخرى، وال يتم مطلقا األرباح أو اخلسائر.

قياس بند املوجودات املالية (ما مل يكن ذمم مدينة يتم مبدئيا بسعر تجارية ليست ذات بنود تمويل هامة يتم قياسها مبدئيا ، فيما يتعلق بالبنود اليت ليست املعاملة) بالقيمة العادلة زائدا بالقيمة العادلة من خالل األرباح أو اخلسائر، تكاليف املعاملة العائدة بصورة مبارشة لالستحواذ عىل تلك البنود. تنطبق السياسات املحاسبية التالية عىل القياس الالحق للموجودات املالية.

املوجودات املالية بالقيمة العادلة من خالل األرباح أو اخلسائر

لعرتاف بالقيمة العادلة. ويتم يتم قياس تلك املوجودات الحقا بصايف األرباح واخلسائر، بما يف ذلك أي حصص أو إيرادات توزيعات أرباح، ضمن األرباح أو اخلسائر.

املوجودات املالية بالتكلفة املطفأة

قياس هذه املوجودات بالتكلفة املطفأة باستخدام يتم الحقا طريقة الفائدة الفعلية. يتم تخفيض التكلفة املطفأة حسب لعرتاف بإيرادات خسائر انخفاض القيمة (راجع (ب) أدناه). يتم الفوائد وأرباح وخسائر رصف العمالت األجنبية وانخفاض القيمة لعرتاف بأية أرباح أو خسائر، ناتجة ضمن األرباح أو اخلسائر. يتم لعرتاف، ضمن األرباح أو اخلسائر.عن إيقاف

.3 )ملخص بالسياسات املحاسبية اهلامة (تتمة – األدوات املالية (تتمة)9 املعيار الدويل للتقارير املالية رقم

أ ) تصنيف وقياس املوجودات واملطلوبات املالية

، عند لعرتاف املبديئ، يتم تصنيف بند املوجودات املالية عىل أنه مقاس بـ: التكلفة املطفأة أو 9 وفقا للمعيار الدويل للتقارير املالية رقم بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى – استثمارات دين أو بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى – استثمارات حقوق ملكية أو بالقيمة العادلة من خالل األرباح أو اخلسائر. وبصورة عامة، يرتكز تصنيف املوجودات املالية بموجب املعيار عىل نموذج األعمال الذي يتم يف إطاره إدارة بند املوجودات املالية وخصائص تدفقاته النقدية التعاقدية. إن 9 الدويل للتقارير املالية رقم املشتقات املتضمنة يف العقود واليت يكون فيها العقد األسايس عبارة عن بند موجودات مالية يف نطاق املعيار، ال تكون مشتقات منقسمة من ذلك، يتم تقييم األدوات املالية املختلطة بشكل كيل لغرض التصنيف.عىل اإلطالق. وبدال

خسائر انخفاض القيمة واإليرادات املؤجلة، قياسها بالتكلفة املطفأة ناقصافيما يتعلق باملوجودات املالية اليت تفي بالرشوط التالية، يتم الحقا لعرتاف املبديئ): إن وجد (باستثناء تلك املوجودات املحددة بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى عند

لحتفاظ باملوجودات من أجل تحصيل التدفقات النقدية التعاقدية؛ و.أن تكون املوجودات محتفظ بها ضمن نموذج أعمال يهدف إىل . أن ينتـج عن البـنود التعاقدية اخلاصة باألداة، يف تواريخ محددة، تدفقات نقديـة تعد فقط دفعات للمبلغ األصيل وأرباح عىل املبلغ األصيل املستحق.

قياس كافة املوجودات املالية األخرى بالقيـمة العادلة.يتم الحقا

عند لعرتاف املبديئ بأحد استثمارات حقوق امللكية غري املحتفظ بها للمتاجرة، قد تختار املجموعة بشكل نهايئ عرض التغريات الالحقة يف لكل استثمار عىل حدة.لختيار وفقاالقيمة العادلة لالستثمار ضمن بنود الدخل الشامل األخرى. يتم هذا

فيما يتعلق بكافة املوجودات املالية غري املصنفة عىل أنها مقاسة بالتكلفة املطفأة أو بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى لعرتاف كما هو موضح أعاله، يتم قياسها بالقيمة العادلة من خالل األرباح أو اخلسائر. ويتضمن ذلك كافة املوجودات املالية املشتقة. عند املبديئ، قد تقرر املجموعة بشكل نهايئ تحديد بند املوجودات املالية الذي ال يفي بمتطلبات القياس بالتكلفة املطفأة أو بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى عىل أنه بالقيمة العادلة من خالل األرباح أو اخلسائر إذا كان هذا التصنيف ينهي أو يقلل بصورة جوهرية عدم التوافق املحاسيب الذي قد ينشأ فيما لو تم تصنيفها غري ذلك.

123

122

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

سياسة الشطب

ال تشطب املجموعة أي بند موجودات مالية إال عند وجود معلومات تشري إىل معاناة املدين من صعوبات مالية بالغة وال يوجد احتمال واقيع لتعافيه من تلك الصعوبات، عىل سبيل املثال، عندما يوضع املدين قيد التصفية أو يدخل يف إجراءات اإلفالس، أو يف حالة الذمم املدينة التجارية، عندما تكون املبالغ قد تجاوزت استحقاقها ألكرث من عامني، أيهما أقرب. قد تبقى املوجودات املالية املشطوبة خاضعة ألنشطة النفاذ بموجب لعتبار املشورة لسرتداد للمجموعة، مع األخذ يف إجراءات لعرتاف بأي مبالغ مسرتدة يف لقتضاء. يتم القانونية عند األرباح أو اخلسائر املوحدة.

قياس خسائر الئتمان املتوقعة

لئتمان. لئتمان املتوقعة يف التقدير املرجح خلسائر تتمثل خسائر لت العجز لئتمان بالقيمة احلالية لكافة ح وتقاس خسائر النقدي (أي الفرق بني التدفقات النقدية املستحقة إىل املجموعة للعقد وبني التدفقات النقدية اليت تتوقع املجموعة أن وفقا لئتمان املتوقعة بمعدل تحصل عليها). يتم تخفيض خسائر الفائدة الفعيل لبند املوجودات املالية.

الزيادة اجلوهرية يف مخاطر الئتمان لئتمانية املتوقعة بقيمة مخصص يعادل اخلسائر تقاس اخلسائر

ا ملوجودات املرحلة األوىل، أو 12 شهر لئتمانية املتوقعة ملدة لئتمانية املتوقعة عىل مدى العمر اإلنتايج ملوجودات اخلسائر املرحلة الثانية أو املرحلة الثالثة. ينتقل بند املوجودات إىل املرحلة لعرتاف لئتمان بشكل كبري منذ الثانية عندما تزيد مخاطر ما الذي 9 األويل. ال يحدد املعيار الدويل للتقارير املالية رقم لئتمان. عند تقييم ما إذا كانت يشكل زيادة كبرية يف مخاطر لئتمان لبند موجودات ما قد زادت بشكل ملموس، مخاطر لعتبار املعلومات النوعية والكمية املعقولة تأخذ املجموعة يف واملدعومة اليت قد تطرأ يف املستقبل.

تعريف التخلف عن السداد

ل عىل أنه حدث تخلف عن السداد ألغراض تعترب املجموعة ما لئتمان الداخلية حيث تشري اخلربة التاريخية إىل إدارة مخاطر أن املوجودات املالية اليت تستويف بأي من املعايري التالية غري قابلة لالسرتداد بشكل عام:

عندما يكون هناك خرق للتعهدات املالية من قبل املدين؛

عندما تشري املعلومات اليت تم تطويرها داخليا أو اليت تم احلصول عليها من مصادر خارجية إىل أنه من غري املرجح أن يدفع املدين لدائنيه، بما فيهم املجموعة، بالكامل (دون لعتبار أي ضمانات تحتفظ بها املجموعة) وبغض األخذ ب النظر عن التحليل أعاله، تعترب املجموعة أن التخلف عن ا السداد قد حدث عندما يكون بند املوجودات املالية متأخر ا ما مل يكن لدى 90 عن موعد استحقاقه ألكرث من يوم املجموعة معلومات معقولة وداعمة إلثبات أن معيار التخلف عن السداد هو األنسب.

)ملخص بالسياسات املحاسبية اهلامة (تتمة

– األدوات املالية (تتمة)9 املعيار الدويل للتقارير املالية رقم

ب ) انخفاض القيمة

تتألف املوجودات املالية بالتكلفة املطفأة من الذمم املدينة التجارية واألخرى وموجودات العقود واملستحق من أطراف ذات عالقة والنقد

لدى البنوك والودائع الثابتة.

عىل أي من األسس التالية:9 وفقا، سيتم قياس مخصصات اخلسائر بناء للمعيار الدويل للتقارير املالية رقم

شهرا من تاريخ12 شهرالئتمان املتوقعة اليت تنتج عن أحداث التعرث املحتمل خالل12 خسائر ، وتمثل خسائر لئتمان املتوقعة ملدة التقرير؛ و

خسائر لئتمان املتوقعة اليت تنتج عن جميع أحداث التعرث املحتمل عىللئتمان املتوقعة عىل مدى العمر اإلنتايج، وتمثل خسائر مدى العمر اإلنتايج ألداة مالية. ل، لئتمان املتوقعة عىل مدى العمر اإلنتايج لألداة املالية، باستثناء ما تقوم املجموعة بقياس مخصصات اخلسائر بقيمة تعادل خسائر :12 واليت يتم قياسها كخسائر ائتمان متوقعة خالل شهرا األرصدة املرصفية والودائع الثابتة طويلة األجل وبعض األطراف ذات العالقة واليت مل تزد مخاطر لئتمان اخلاصة بها (مثل مخاطر لعرتاف املبديئ بها.التعرث اليت تقع عىل مدى العمر املتوقع لألداة املالية) بصورة جوهرية منذ بقيمة تعادل خسائر تقاس مخصصات اخلسائر اخلاصة بالذمم املدينة التجارية وموجودات العقود واملستحق من طرف ذي عالقة دائما لئتمان املتوقعة عىل مدى العمر اإلنتايج هلا.

لئتمان املتوقعة، لعرتاف املبديئ وعند تقدير خسائر لئتمان ألداة مالية قد زادت بشكل ملحوظ منذ عند تحديد ما إذا كانت مخاطر لعتبار املعلومات املعقولة والداعمة املالئمة واملتاحة دون تكلفة أو مجهود زائد، ويتضمن ذلك املعلومات والتحليل الكمي تأخذ املجموعة ب

لسترشافية.لئتمانية واملعلومات عىل اخلربة السابقة للمجموعة وتقييم اجلدارة والنويع، وذلك بناء

.30 تفرتض املجموعة أن مخاطر يوما لئتمان ألحد املوجودات املالية قد زادت بصورة كبرية يف حال كان مستحق ألكرث من

تعترب املجموعة أن بند املوجودات املالية متعرث السداد عندما: يكون من غري املحتمل أن يفي املقرتض بالزتاماته لئتمانية بالكامل تجاه املجموعة دون جلوء املجموعة التخاذ إجراءات مثل مصادرة لحتفاظ بأي ضمان)؛ أو الضمان (يف حالة ؛90 أن يكون بند املوجودات املالية مستحق منذ أكرث من يوما لئتمان املتوقعة يف احلد األقىص للفرتة التعاقدية اليت تتعرض فيها لعتبار عند تقدير خسائر تتمثل الفرتة القصوى اليت يتم أخذها بعني لئتمان. املجموعة ملخاطر

125

124

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

إلغاء العرتاف باملطلوبات املالية

لعرتاف باملطلوبات املالية عندما وفقط تقوم املجموعة بإلغاء عندما يتم استيفاء الزتامات املجموعة أو إلغائها أو انتهاء لعرتاف بالفرق بني القيمة املدرجة لبند املطلوبات صالحيتها. يتم لعرتاف به واملبلغ املدفوع واملستحق يف الربح املالية الذي تم إلغاء

أو اخلسارة.

التقارير حول القطاعات

يتم إعداد التقارير حول القطاعات التشغيلية بطريقة تتوافق س مع التقارير الداخلية اليت يتم تقديمها إىل املسؤول الرئ س عن اتخاذ عن اتخاذ القرارات التشغيلية. إن املسؤول الرئ القرارات التشغيلية، والذي يتوىل مهمة تخصيص املوارد وتقييم أداء القطاعات التشغيلية، هو مجلس اإلدارة الذي يقوم باتخاذ لسرتاتيجية.القرارات

لعرتاف باملطلوبات املالية اليت يتم تصنيفها ومع ذلك، يتم بالقيمة العادلة من خالل الربح أو اخلسارة، بمقدار التغري يف القيمة العادلة للمطلوبات املالية اليت تعود إىل التغريات يف لئتمان لبند املطلوبات املالية يف بيان الدخل الشامل، مخاطر لئتمان يف لعرتاف بتأثريات التغيريات يف مخاطر إال إذا كان بنود الدخل الشامل األخرى من شأنه أن يخلق أو يزيد من عدم

التطابق املحاسيب يف بيان األرباح أو اخلسائر. يتم تسجيل املبلغ املتبقي من التغري يف القيمة العادلة للمطلوبات يف بيان األرباح أو اخلسائر. ال يتم تصنيف التغريات يف القيمة العادلة املنسوبة ملخاطر

لئتمان لبند املطلوبات املالية اليت تم إدراجها يف بيان الدخل من ذلك، الشامل يف وقت الحق إىل بيان األرباح أو اخلسائر؛ وبدال لعرتاف ببند املطلوبات يتم تحويلها إىل أرباح مستبقاة عند إلغاء املالية.

لعرتاف بأرباح أو خسائر عقود الضمانات املالية الصادرة يتم من قبل املجموعة اليت تم تحديدها من قبل املجموعة بالقيمة العادلة من خالل الربح او اخلسارة، يف الربح او اخلسارة.

بالتكلفة املطفأةمطلوبات مالية تم قياسها الحقا

يتم قياس املطلوبات املالية اليت مل يتم تحديدها بالقيمة العادلة ا بالتكلفة املطفأة باستخدام من خالل الربح أو اخلسارة الحق

طريقة الفائدة الفعلية.

إن طريقة الفائدة الفعلية يه طريقة الحتساب التكلفة املطفأة للمطلوبات املالية وتوزيع مصاريف الفوائد عىل مدى الفرتة املعنية. إن معدل الفائدة الفعيل هو املعدل الذي يخصم تماما الدفعات النقدية املستقبلية (بما يف ذلك جميع الرسوم والنقاط ا ال يتجزأ من معدل الفائدة املدفوعة أو املستلمة اليت تشكل جزء الفعيل وتكاليف املعاملة والعالوات أو اخلصومات األخرى) من خالل العمر املتوقع لبند املطلوبات املالية أو (حيثما يكون مالئما) فرتة أقرص، إىل التكلفة املطفأة لبند املطلوبات املالية.

ج) إلغاء العرتاف

املوجودات املالية

لعرتاف ببند موجودات مالية ما عندما تقوم املجموعة بإلغاء تنتهي حقوق املجموعة التعاقدية يف احلصول عىل التدفقات النقدية من ذلك البند، أو عندما تقوم املجموعة بتحويل حقوق احلصول عىل التدفقات النقدية التعاقدية من بند املوجودات املالية من خالل معاملة يتم بموجبها تحويل كافة مخاطر وامتيازات ملكية بند املوجودات املالية بصورة فعلية، أو مل تقم لحتفاظ بكافة مخاطر وامتيازات املجموعة بموجبها بتحويل أو ب امللكية بصورة فعلية وال تحتفظ بسيطرتها عىل بند املوجودات املحول.

تقوم املجموعة بإبرام معامالت تقوم بموجبها بتحويل موجودات معرتف بها يف بيان املركز املايل املوحد، ولكن تحتفظ بكل أو بجزء كبري من مخاطر وامتيازات بند املوجودات املحول. يف هذه احلالة، لعرتاف باملوجودات املحولة. ال يتم إلغاء

املطلوبات املالية

بالتكلفة املطفأة يتم قياس جميع املطلوبات املالية الحقا باستخدام طريقة الفائدة الفعلية أو بالقيمة العادلة من خالل الربح أو اخلسارة. تتضمن املطلوبات املالية للمجموعة قروض بنكية، ذمم تجارية دائنة وأخرى ومحتجزات دائنة.

مطلوبات مالية بالقيمة العادلة من خالل الربح أو اخلسارة

يتم إدراج املطلوبات املالية املصنفة بالقيمة العادلة من خالل لعرتاف بأية أرباح أو خسائر الربح أو اخلسارة بقيمتها العادلة، مع ناتجة عن تغريات يف القيمة العادلة معرتف بها يف بيان األرباح أو من عالقة تحوط اخلسائر املوحد إىل احلد الذي ال تكون فيه جزءا محددة. يتضمن صايف الربح أو اخلسارة املعرتف به يف بيان األرباح أو اخلسائر املوحد أي فائدة مدفوعة عىل بند املطلوبات املالية.

. )ملخص بالسياسات املحاسبية اهلامة (تتمة

– األدوات املالية (تتمة)9 املعيار الدويل للتقارير املالية رقم

املوجودات املالية اليت تعرضت النخفاض يف القيمة الئتمانية

تقوم املجموعة يف تاريخ كل تقرير بتقييم ما إذا كانت املوجودات املالية املدرجة بالتكلفة املطفأة وأوراق الدين بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى قد تعرضت النخفاض القيمة ا ائتمانيا ا يف القيمة ائتماني. ويعد بند املوجودات املالية منخفض ا ا سلبي عند وقوع حدث أو أكرث من األحداث اليت تتضمن تأثري عىل التدفقات النقدية املستقبلية املقدرة لبند املوجودات املالية. ويتضمن الدليل عىل أن بند املوجودات املالية منخفض القيمة

ائتماني ا بيانات ملحوظة حول األحداث التالية:

مواجهة الطرف املصدر أو املقرتض لصعوبة مالية بالغة إحداث خروقات يف العقود، مثل التعرث أو تجاوز لستحقاق (انظر تعريف التقصري أعاله) أن يمنح املقرض (املقرضون)، ألسباب اقتصادية أو تعاقدية تتعلق بالصعوبة املالية، إعفاء (إعفاءات) للمقرتض، مل يكن قرض (املقرضون) يف غري مثل تلك األسبابليمنحها امل

أن يصبح من املحتمل إشهار املقرتض لإلفالس أو البدء يف عملية إعادة اهليكلة املالية

عرض انخفاض القيمة

يتم خصم مخصصات اخلسائر اخلاصة باملوجودات املالية املقاسة بالتكلفة املطفأة من إجمايل القيمة الدفرتية للموجودات. فيما يتعلق بسندات الدين املسجلة بالقيمة العادلة من خالل بنود لعرتاف بمخصص اخلسائر ضمن الدخل الشامل األخرى، يتم من تخفيض القيمة الدفرتية بنود الدخل الشامل األخرى بدال لبند املوجودات.

127

126

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

يتم تحميل كافة مرصوفات اإلصالحات والصيانة األخرى عىل بيان األرباح أو اخلسائر املوحد خالل السنة املالية اليت تم فيها تكبد هذه

املرصوفات.

لستهالك عىل ال يتم احتساب استهالك عىل األرايض. يتم حساب املوجودات األخرى باستخدام طريقة القسط الثابت باملعدالت اليت تم احتسابها لتخفيض تكلفة املوجودات إىل قيمها املتبقية املقدرة ل:عىل مدى أعمارها اإلنتاجية املقدرة كما

املمتلكات واملعدات

لستهالك يتم بيان املمتلكات واملعدات بالتكلفة التاريخية ناقصا املرتاكم وخسائر انخفاض القيمة املرتاكمة، إن وجدت. تتألف تكلفة إليها املرصوفات املمتلكات واملعدات من تكلفة الرشاء مضافا العرضية لالستحواذ. يتم إدراج التكاليف الالحقة يف القيمة الدفرتية لعرتاف بها كبند موجودات منفصل، لبند املوجودات أو يتم ، وذلك فقط عندما يكون من املحتمل أن حسبما يكون مالئما تتدفق إىل املجموعة منافع اقتصادية مستقبلية مرتبطة بالبند ويكون باإلمكان قياس تكلفة البند بصورة موثوقة.

)ملخص بالسياسات املحاسبية اهلامة (تتمة

.

تحويل العمالت األجنبية (تتمة) تحويل العمالت األجنبية

(أ ) العملة الرسمية وعملة عرض البيانات املالية

لقتصادية الرئيسية اليت تعمل بها يتم قياس البنود املدرجة يف البيانات املالية لكل رشكة من رشكات املجموعة باستخدام عملة البيئة الرشكة (“العملة الرسمية”). يتم عرض البيانات املالية املوحدة بدرهم اإلمارات العربية املتحدة (“الدرهم اإلمارايت”) وهو العملة الرسمية للرشكة وعملة عرض البيانات املالية للمجموعة.

==> picture [500 x 99] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

السنوات نوع املوجودات
50
املباين
6
التحسينات عىل العقارات املستأجرة
5-15
األثاث والتجهزيات واملعدات
6 السيارات
----- End of picture text -----

يف نهاية كل فرتة تقرير. عندما تكون تتم مراجعة القيم املتبقية واألعمار اإلنتاجية للموجودات، ويتم تعديلها عندما يكون ذلك مالئما القيمة الدفرتية لبند املوجودات أكرب من قيمته املقدرة القابلة لالسرتداد، يتم تخفيض القيمة الدفرتية عىل الفور إىل القيمة القابلة لالسرتداد. لعرتاف بها ضمن لستبعاد من خالل مقارنة العوائد مع القيمة الدفرتية لبند املوجودات، ويتم يتم تحديد األرباح واخلسائر الناتجة عن بند “اإليرادات أو املرصوفات األخرى” يف بيان األرباح أو اخلسائر املوحد.

لنتهاء يتم بيان األعمال الرأسمالية قيد اإلنجاز بالتكلفة وتتضمن العقارات اليت يجري تطويرها بغرض استخدامها يف املستقبل، وعند لسياسة املجموعة.منها، يتم تحويل األعمال الرأسمالية قيد اإلنجاز إىل الفئة املالئمة هلا ويتم احتساب استهالكها وفقا

(ب ) املعامالت واألرصدة

يتم تحويل املعامالت بالعمالت األجنبية إىل العملة الرسمية باستخدام أسعار الرصف السائدة بتواريخ املعامالت أو التقييم عند إعادة لعرتاف بأرباح وخسائر رصف العمالت األجنبية الناتجة عن تسوية هذه املعامالت وعن تحويل املوجودات واملطلوبات قياس البنود. يتم النقدية بالعمالت األجنبية بأسعار الرصف السائدة بنهاية السنة يف بيان األرباح أو اخلسائر املوحد.

يتم بيان أرباح وخسائر رصف العمالت األجنبية املتعلقة بالقروض والنقدية وشبه النقدية يف بيان األرباح أو اخلسائر املوحد ضمن بند “إيرادات أو تكاليف التمويل”. يتم عرض كافة أرباح وخسائر رصف العمالت األجنبية األخرى يف بيان األرباح أو اخلسائر املوحد ضمن بند “اإليرادات التشغيلية األخرى أو املرصوفات التشغيلية األخرى”. رشكات املجموعة يتم تحويل النتائج واملركز املايل جلميع رشكات املجموعة (اليت ال تعاين عملتها من اقتصادٍ متضخم) واليت تختلف عملتها الرسمية عن عملة

العرض إىل عملة العرض عىل النحو التايل: . يتم تحويل املوجودات واملطلوبات لكل بيان مركز مايل معروض بسعر الرصف عند اإلغالق بتاريخ بيان املركز املايل؛ . يتم تحويل اإليرادات واملرصوفات لكل بيان أرباح أو خسائر بمتوسط أسعار الرصف؛

. .ويتم لعرتاف بكافة الفروق الناتجة عن الرصف كعنرص منفصل من حقوق امللكية لستثمار يف العمليات األجنبية والقروض إىل حقوق امللكية. عند التوحيد، يتم تحويل فروق رصف العمالت الناتجة عن تحويل صايف عند استبعاد عملية أجنبية تتم إعادة تصنيف كافة فروق الرصف املرتاكمة يف حقوق امللكية واملتعلقة بتلك العملية املنسوبة ملساهمي الرشكة إىل األرباح أو اخلسائر. يف حال إجراء استبعاد جزيئ ال يؤدي إىل فقدان املجموعة للسيطرة عىل الرشكة التابعة اليت تشمل عمليات أجنبية، فإن احلصة النسبية يف لعرتاف بها يف األرباح أو اخلسائر.فروقات أسعار الرصف املرتاكمة تتم إعادتها إىل احلصص غري املسيطرة وال يتم

129

128

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

بيع العقارات الستثمارية

لعرتاف باإليرادات وال بالتكاليف املبارشة اخلاصة ببيع العقارات لعتيادية. ال يتم لستثمارية يف سياق األعمال يتم بيع بعض العقارات لستثمارية (واليت يتم احتسابها عىل أنها الفرق بني صايف لعرتاف بأي أرباح أو خسائر ناتجة عن استبعاد أو بيع العقارات لستثمارية. يتم لستبعاد وبني القيمة الدفرتية) ضمن بيان األرباح أو اخلسائر املوحد.املتحصالت من

انخفاض قيمة املوجودات غري املالية

لستثمارية، للتحقق مما إذا كان هناك تقوم املجموعة يف تاريخ كل تقرير بمراجعة القيم الدفرتية ملوجوداتها غري املالية، باستثناء العقارات

أي مؤرش عىل انخفاض القيمة. يف حال وجود مثل هذا املؤرش، يتم تقدير قيمة بند املوجودات القابلة لالسرتداد.

تعترب الوحدة املنتجة للنقد أصغر مجموعة موجودات قابلة للتحديد تنتج تدفقات نقدية وتكون مستقلة إىل أبعد احلدود عن املوجودات يف أصغر مجموعة للموجودات اليت تنتج تدفقات نقدية واملجموعات األخرى. ألغراض اختبار انخفاض القيمة، يتم تجميع املوجودات معا من لستخدام املستمر وتكون مستقلة إىل أبعد احلدود عن التدفقات النقدية الداخلة اخلاصة باملوجودات األخرى أو الوحدات املنتجة للنقد.

تكاليف البيع لستخدام، أو القيمة العادلة ناقصاتتمثل القيمة القابلة لالسرتداد لبند موجودات ما أو الوحدة املنتجة للنقد بالقيمة من لستخدام عىل التدفقات النقدية املستقبلية املقدرة بعد تخفيضها إىل قيمتها احلالية باستخدام معدل خصم أيهما أكرب. ترتكز القيمة من ما قبل الرضيبة والذي يعكس تقييمات السوق احلالية للقيمة الزمنية للمال واملخاطر املتعلقة بذلك البند أو بالوحدة املنتجة للنقد.

لعرتاف بخسائر انخفاض القيمة عندما تزيد القيمة الدفرتية لبند موجودات ما أو وحدته املنتجة للنقد عن قيمته القابلة هذا ويتم لرباح أو اخلسائر املوحدة.لعرتاف بخسائر انخفاض القيمة، إن وجدت، ضمن لالسرتداد. يتم

العقارات املحتفظ بها لغرض التطوير والبيع

يتم تصنيف األرايض واملباين اليت تم تحديدها عىل أنها محتفظ بها للبيع، بما يف ذلك املباين قيد اإلنشاء، عىل أنها محتفظ بها للبيع ويتم بيانها بالتكلفة وصايف القيمة القابلة للتحقيق املقدرة، أيهما أقل. تتألف تكلفة األعمال قيد اإلنجاز من تكاليف اإلنشاءات وغريها من لعتيادية ناقصا تكلفة اإلنجاز التكاليف املبارشة ذات الصلة. يتمثل صايف القيمة القابلة للتحقيق يف سعر البيع املقدر يف سياق األعمال ومرصوفات البيع.

لعرتاف بمقدار التخفيض يف قيمة العقارات قيد التطوير بغرض البيع كمرصوفات يف الفرتة اليت يحدث فيها التخفيض أو يتم فيها يتم لعرتاف بقيمة عكس أي تخفيض يف القيمة نتيجة الزيادة يف صايف القيمة القابلة للتحقيق ضمن بيان األرباح أو تكبد اخلسائر. ويتم اخلسائر املوحد يف الفرتة اليت تحدث فيها هذه الزيادة فقط إىل املدى الذي ال تزيد فيه القيمة الدفرتية عن التكلفة الفعلية.

النقدية وشبه النقدية

تشتمل النقدية وشبه النقدية عىل النقد يف الصندوق ولدى البنك والودائع تحت الطلب لدى املصارف ذات فرتات استحقاق تمتد إىل ثالثة أشهر ٍ أو أقل، بعد تزنيل السحوبات املرصفية عىل املكشوف. لقد تم إظهار السحوبات املرصفية عىل املكشوف يف بيان املركز املايل املوحد ضمن القروض يف بند املطلوبات املتداولة.

التحويل من عقارات استثمارية إىل عقارات محتفظ بها للبيع

لستثمارية إىل العقارات املحتفظ بها يتم تحويل العقارات للتطوير والبيع عندما يتغري استخدام العقار. ويتم إجراء مثل هذه التحويالت بالقيمة العادلة للعقارات يف تاريخ التحويل لعرتاف بأية أرباح ناتجة عن التحويل ضمن بيان األرباح أو ويتم اخلسائر املوحد. ألغراض محاسبية الحقة، تصبح القيمة العادلة يف للتحويل، تاريخ إعادة التصنيف يه تكلفة العقارات املحولة. الحقا لسياسة القياس اخلاصة يتم تقييم هذه العقارات بالتكلفة وفقا بالعقارات املحتفظ بها للتطوير والبيع.

التحويل من عقارات استثمارية إىل عقارات محتفظ بها للبيع

لستثمارية إىل العقارات املحتفظ بها يتم تحويل العقارات للتطوير والبيع عندما يتغري استخدام العقار. ويتم إجراء مثل

هذه التحويالت بالقيمة العادلة للعقارات يف تاريخ التحويل لعرتاف بأية أرباح ناتجة عن التحويل ضمن بيان األرباح أو ويتم اخلسائر املوحد. ألغراض محاسبية الحقة، تصبح القيمة العادلة يف للتحويل، تاريخ إعادة التصنيف يه تكلفة العقارات املحولة. الحقا لسياسة القياس اخلاصة يتم تقييم هذه العقارات بالتكلفة وفقا بالعقارات املحتفظ بها للتطوير والبيع.

التحويل من عقارات مشغولة من قبل املالك إىل عقارات

استثمارية

عندما يتغري استخدام عقار ما من عقار مشغول من قبل املالك للقيمة العادلة إىل عقار استثماري، تتم إعادة قياس العقار وفقا لعرتاف بأي أرباح تنشأ عن لذلك. يتم وتتم إعادة تصنيفه وفقا

إعادة القياس ضمن األرباح أو اخلسائر إىل املدى الذي يعكس فيه الربح خسائر انخفاض القيمة السابقة للعقار املحدد، مع لعرتاف بأية أرباح متبقية ضمن بنود الدخل الشامل األخرى، لعرتاف بأي خسائر ويتم عرضها يف احتياطي إعادة التقييم. ويتم ضمن بيان األرباح أو اخلسائر املوحد.

)ملخص بالسياسات املحاسبية اهلامة (تتمة

العقارات الستثمارية (تتمة)

العرتاف

يتم تصنيف األرايض واملباين اليت تمتلكها املجموعة بغرض تحقيق إيراد إيجاري منها أو لزيادة رأس املال أو لكال الغرضني كعقارات استثمارية. إن العقارات اليت يتم تشييدها أو تطويرها بغرض استخدامها يف املستقبل كعقارات استثمارية يتم تصنيفها أيضا كعقارات استثمارية.

عندما تبدأ املجموعة بإعادة تطوير عقار استثماري قائم ملواصلة استخدامه يف املستقبل كعقار استثماري، يستمر تصنيف العقار لنموذج القيمة العادلة وال كعقار استثماري ويتم قياسه وفقا تتم إعادة تصنيفه كعقار للتطوير خالل فرتة إعادة تطويره كعقار استثماري.

القياس

لستثمارية بالتكلفة بما يف ذلك قياس العقارات يتم مبدئيا لالعرتاف املبديئ يتم احتساب تكاليف املعاملة ذات الصلة. الحقا لستثمارية باستخدام نموذج القيمة العادلة وفقاالعقارات لستثمارية”. يتم 40 للمعيار املحاسيب الدويل رقم “العقارات لعرتاف بأي أرباح أو خسائر ناتجة عن التغري يف القيمة العادلة

ضمن بيان األرباح أو اخلسائر.

عندما ال يمكن بشكل موثوق تحديد القيمة العادلة للعقار لستثماري قيد التطوير، يتم قياس ذلك العقار بالتكلفة حلني لنتهاء من اإلنشاء أو التاريخ الذي تصبح فيه القيمة تاريخ . العادلة قابلة للقياس بشكل موثوق، أيهما يحدث أوال

التحويل من عقارات استثمارية إىل عقارات مشغولة من قبل املالك

لستثماري مشغول من قبل املالك، تتم يف حال أصبح العقار إعادة تصنيفه كممتلكات ومعدات وتصبح قيمته العادلة بتاريخ حاسبية الحقة. إعادة التصنيف يه تكلفته ألغراض م

131

130

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

العرتاف باإليرادات

إىل الثمن املحدد يف العقد املربم مع يتم قياس اإليرادات استنادا لعرتاف باإليرادات عندما تقوم املجموعة بتحويل العميل. يتم السيطرة عىل منتج أو خدمة ما إىل العميل.

لنموذج خمايس اخلطوات لعرتاف باإليرادات وفقاتقوم املجموعة ب من املعايري الدولية إلعداد التقارير 15 حسبما جاء يف املعيار رقم املالية عىل النحو التايل:

ت عترب املجموعة أنها أوفت بتعهدات األعمال التعاقدية، ومن ثم

للزتامات املماثلة، يتم تحديد احتمالية يف حال وجود عدد من لعتبار فئة للزتام مع األخذ ب احلاجة إىل تدفقات خارجة لتسوية لعرتاف بمخصص حىت لو كانت للزتامات بشكلٍ كيل. يتم احتمالية التدفقات اخلارجة اخلاصة بأي بند مدرج يف نفس فئة للزتامات ضئيلة.

يتم قياس املخصصات بالقيمة احلالية للنفقات املتوقعة لتسوية للزتام باستخدام معدلٍ يعكس عمليات التقييم احلالية يف السوق لعرتاف للقيمة الزمنية للمال واملخاطر املحددة لاللزتام. يتم بالزيادات يف املخصصات نتيجة ملرور الوقت كمرصوف فائدة.

)ملخص بالسياسات املحاسبية اهلامة (تتمة

مكافآت املوظفني

(أ ) مكافآت نهاية اخلدمة للموظفني من غري مواطين دولة اإلمارات العربية املتحدة

يرتكز مخصص مكافآت نهاية اخلدمة للموظفني عىل أساس بند املطلوبات الذي قد ينشأ فيما لو تم إنهاء خدمات كافة موظفي املجموعة ي املحلية ذات لتحادي لدولة اإلمارات العربية املتحدة والقوا ألحكام قانون العمل يف تاريخ التقرير ويتم احتساب هذا املخصص وفقا الصلة بالرشكات التابعة اخلارجية. ترى اإلدارة أن هذا املخصص يمثل الزتام طويل األجل وبالتايل تم تصنيفه كمطلوبات طويلة األجل.

(ب ) خطة املعاشات والتأمينات الجتماعية يف دولة اإلمارات العربية املتحدة

تعريف العقد (العقود) مع العميل: يتمثل العقد يف اتفاقية بني طرفني أو أكرث تنشأ بموجبها حقوق والزتامات واجبة التنفيذ، وتوضح املعايري اليت يتعني الوفاء بها لكل عقد.

تعريف تعهدات األعمال التعاقدية يف العقد: تتمثل تعهدات األعمال التعاقدية يف وعد يتم التعهد به بموجب عقد مع عميل ما بغرض تحويل بضائع أو خدمات للعميل.

تحديد سعر املعاملة: يتمثل سعر املعاملة يف املقابل املايل الذي تتوقع املجموعة احلصول عليه مقابل تحويل البضائع أو اخلدمات اليت تم التعهد بها للعميل، باستثناء املبالغ اليت تم تحصيلها باإلنابة عن أطراف أخرى.

1 اخلطوة

2 اخلطوة

3 اخلطوة

لجتماعية. يتم أداء املساهمات لتحادية العامة للمعاشات والتأمينات إن املجموعة عضو يف برنامج املعاشات املطبق من قبل اهليئة ألحكام القانون اخلاصة باملوظفني من مواطين دولة اإلمارات العربية املتحدة، ويتم احتسابها ضمن بيان األرباح أو اخلسائر املوحد، وفقا لجتماعية.1999 لسنة7 املتعلق بقانون املعاشات والتأمينات لتحادي رقم

دفعات مقدمة من العمالء

لعرتاف لعرتاف باإليرادات، يتم إن الدفعات املقبوضة من املشرتين بخصوص العقارات املباعة أو اخلدمات املقدمة قبل الوفاء بمعايري لسرتداد، يف غضون عامٍ لعرتاف باإليرادات أو قبض هذه الدفعات، من خالل بها عىل أنها دفعات مقدمة من العمالء. إذا كان متوقعا واحد أو أقل، يتم تصنيفها عىل أنها مطلوبات متداولة. إن مل يكن األمر كذلك، يتم بيانها عىل أنها مطلوبات غري متداولة.

تخصيص سعر املعاملة لتعهدات األعمال التعاقدية يف العقد: بالنسبة للعقد الذي ينطوي عىل تعهد بتنفيذ أكرث من عمل تعاقدي، تقوم املجموعة بتخصيص سعر املعاملة لكل تعهد من تعهدات األعمال التعاقدية كلٍ عىل حدة بقيمة تمثل املقابل املايل الذي تتوقع املجموعة احلصول عليه مقابل الوفاء بكل تعهد من تعهدات األعمال التعاقدية كلٍ عىل حدة.

لعرتاف باإليرادات عندما (أو بمجرد) وفاء املنشأة بتعهدات األعمال التعاقدية.

4 اخلطوة

5 اخلطوة

تكاليف القروض

إن تكاليف القروض العامة واملحددة املرتبطة مبارشة باستحواذ أو إنشاء أو انتاج موجودات مؤهلة، ويه املوجودات اليت تتطلب بالرضورة ـا فرتة كبرية لتصبح جاهزة لالستخدام املزمع هلا أو بيعها، تتم إضافتها إىل تكلفة تلك املوجودات، حلني جاهزية تلك املوجودات فعلي لعرتاف بكافة تكاليف القروض األخرى ضمن األرباح أو اخلسائر يف الفرتة اليت يتم تكبدها فيها.لالستخدام املزمع هلا أو البيع. يتم

املخصصات

لعرتاف باملخصصات عندما يكون لدى املجموعة الزتام حايل قانوين أو ضمين نتيجة ألحداث سابقة، ويكون من املحتمل أن يلزم إجراء يتم للزتام بصورة موثوقة. ال يتم رصد مخصصات بالنسبة للزتام ويكون من املمكن تقدير قيمة لقتصادية لتسوية تدفقات خارجة للفوائد خلسائر التشغيل املستقبلية.

133

132

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

يتم تصنيف عقود اإليجار اليت يحتفظ بموجبها املؤجر بكافة ل. مخاطر وامتيازات امللكية بصورة فعلية كعقود إيجارٍ تشغ ل (بعد يتم إدراج املبالغ املدفوعة بموجب عقود اإليجار التشغ استقطاع احلوافز املقبوضة من املؤجر) يف األرباح أو اخلسائر عىل أساس قيمة القسط الثابت عىل مدى فرتة عقد اإليجار.

مقاصة األدوات املالية

يتم إجراء مقاصة للموجودات واملطلوبات املالية وإدراج صايف القيمة يف بيان املركز املايل املوحد عند وجود حقٍ قانوين واجب عرتف بها وتكون هناك نية إما يف تسوية النفاذ بمقاصة املبالغ امل املعامالت عىل أساس صايف املبلغ أو تحصيل املوجودات وتسوية املطلوبات بصورة مزتامنة.

مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة ، 2021 ) لسنة32( من القانون لتحادي رقم171 طبقا للمادة للنظام األسايس للرشكة، يحق ألعضاء مجلس اإلدارة ووفقا من صايف األرباح بعد 10٪ احلصول عىل مكافآت بما ال يتجاوز لحتياطيات.لستهالك و اقتطاع

ذمم دائنة ومستحقات

لعرتاف باملطلوبات عن املبالغ اليت سيتم دفعها يف املستقبل يتم للبضائع أو املوجودات أو اخلدمات املستلمة، سواء تم إصدار قياس املطلوبات املالية فواتري بها من قبل املورد أم ال. ويتم الحقا بالتكلفة املطفأة باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعيل (معدل

الفائدة الفعيل).

أحداث بعد تاريخ التقرير

يتم تعديل البيانات املالية املوحدة لتعكس األحداث اليت حدثت بني تاريخ التقرير وتاريخ اعتماد البيانات املالية املوحدة لإلصدار، عىل الظروف القائمة يف تاريخ التقرير. تتم رشيطة أن تقدم دليال مناقشة أي أحداث ما بعد نهاية السنة غري القابلة للتعديل يف البيانات املالية املوحدة عندما تكون جوهرية.

إيرادات التشغيل األخرى

لعرتاف باإليرادات من إدارات التشغيل األخرى اليت تمثل يتم إيرادات اخلدمة مثل اهلاتف أو النقل أو الغسيل أو ما إىل ذلك عند تقديم اخلدمة أو كما تم التعاقد عليها.

إيرادات اخلدمات إن اإليرادات الواردة من اخلدمات مثل إدارة العقارات واملرافق لعرتاف بها يف الفرتة واألنشطة املتعلقة بإدارة املرافق يتم املحاسبية اليت يتم تقديم اخلدمات فيها.

إيرادات اإليجارات ل بأقساط لعرتاف باإليرادات من عقود اإليجار التشغ يتم متساوية عىل مدى فرتة عقد اإليجار. عندما تقوم املجموعة لعرتاف بالتكلفة ل لعمالئها، يتم بتقديم حوافز إيجارٍ تشغ اإلجمالية للحوافز كخصم من إيرادات اإليجار عىل مدى فرتة عقد اإليجار بأقساط متساوية.

إيرادات التمويل

لعرتاف بإيرادات التمويل يف بيان األرباح أو اخلسائر املوحد يتم لستحقاق الزمين باستخدام طريقة العائد الفعيل. عىل أساس

إيرادات توزيعات األرباح

لعرتاف بإيرادات توزيعات األرباح عند ثبوت احلق يف استالم يتم توزيعات األرباح.

توزيعات األرباح

لعرتاف بتوزيعات األرباح إىل مساهمي الرشكة كمطلوبات يتم يف البيانات املالية املوحدة للمجموعة يف الفرتة اليت يتم فيها اعتماد توزيعات األرباح من قبل مساهمي الرشكة.

عقود اإليجار

محددة لتحديد ما إذا كانت تعمل كمدير أو وكيل وخلصت إىل أنها تعمل كمدير يف جميع ترتيبات إيراداتها. لعرتاف باإليرادات يف البيانات املالية املوحدة إىل احلد الذي يتم لقتصادية إىل املجموعة ويمكن يحتمل أن تتدفق فيه املنافع لقتضاء. قياس اإليرادات والتكاليف عىل نحو موثوق، عند

اإليرادات من مصادرة العقارات

لعرتاف بإيرادات مصادرة العقارات يف بيان األرباح أو اخلسائر يتم املوحد يف حال مل يلزتم العميل برشوط السداد التعاقدية وذلك لعرتاف بها كإيرادات بعد. بالنسبة للعقارات املباعة اليت مل يتم

من املتوقع أن يحدث ذلك، عىل الرغم من إجراءات املتابعة

لإلجراءات اليت وضعتها الصارمة مع العميل املتعرث، وفقا مؤسسة التنظيم العقاري بديب، عند استمرار العميل يف العجز عن السداد طبقا للرشوط التعاقدية.

إيرادات الضيافة

الغرف

لعرتاف بإيرادات الغرفة يف وقت ما (بالصايف بعد استقطاع يتم لقتضاء) عندما يتم شغل الغرف اخلصومات ورسوم البلدية عند وتقديم اخلدمات للضيوف.

األغذية واملرشوبات

لعرتاف بإيرادات األغذية واملرشوبات (بالصايف بعد استقطاع يتم لقتضاء) عند بيع الطلبات أو اخلصومات ورسوم البلدية عند

تقديمها.

. )ملخص بالسياسات املحاسبية اهلامة (تتمة العرتاف باإليرادات (تتمة)

لعرتاف باإليرادات عىل املدى الزمين يف حال استيفاء أحد تقوم ب املعايري التالية: .1 قام العميل بصورة مزتامنة باستالم واستخدام املنافع املقدمة من قبل املجموعة بمجرد تقديمها؛ أو .2 ترتب عىل أداء املجموعة نشأة أو تعزيز بند موجودات خاضع لسيطرة العميل بمجرد نشأته أو تعزيزه؛ أو

.3 مل يرتتب عىل أداء املجموعة نشأة بند موجودات ما ذو استخدام بديل للمجموعة ويكون لدى املجموعة حق قابل للنفاذ بدفعات مقابل األعمال املنجزة حىت تاريخه.

بالنسبة لتعهدات األعمال التعاقدية، عندما ال يتم استيفاء أحد لعرتاف باإليرادات يف الفرتة الزمنية الرشوط الواردة أعاله، يتم اليت يتم فيها الوفاء بتعهدات األعمال التعاقدية. تقوم املجموعة بتخصيص سعر املعاملة اللزتامات األداء يف العقد بناء لعرتاف باإليرادات عىل عىل طريقة اإلدخال اليت تتطلب أساس جهود املجموعة أو مدخالتها للوفاء بالزتامات األداء. تقوم املجموعة بتقدير إجمايل التكاليف الستكمال املشاريع من أجل لعرتاف بها.تحديد مبلغ اإليرادات املطلوب

عندما تقوم املجموعة بالوفاء بتعهدات األعمال التعاقدية من تعهد بها، تقوم املجموعة خالل تقديم البضائع أو اخلدمات امل إىل قيمة حينئذٍ بإنشاء بند موجودات بموجب عقد استنادا املقابل املايل الذي تم تحقيقه من خالل األداء. عندما يتجاوز املقابل املايل املستلم من العميل قيمة اإليرادات املعرتف بها، يرتتب عىل ذلك الزتام بموجب عقد.

تقاس اإليرادات بالقيمة العادلة للمقابل املستلم أو املستحق، ا باستثناء الرضائب مع مراعاة رشوط الدفع املتفق عليها تعاقدي ا ملعايري والرسوم. تقوم املجموعة بتقييم ترتيبات إيراداتها وفق

135

134

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

يف حال مل يكن لدى املجموعة ترتيبات عقود إيجار مستمرة يتم لعتبار من خالل األخذ ب تحديد القيم العادلة حيثما يكون مناسبا لعقارات مماثلة تقع يف نفس معامالت السوق اليت تمت مؤخرا موقع عقارات املجموعة اليت يتم تقييمها. يتم تعديل هذه القيم حسب لختالفات يف السمات الرئيسية مثل حجم العقار. لفرتاضات الرئيسية اليت استندت إليها اإلدارة يف إعداد ل فيما توقعاتها للتدفقات النقدية عند تحديد القيمة العادلة للموجودات:

معدل خصم عىل أساس املتوسط املرجح لتكلفة رأس املال لدى الرشكة مع عالوة مخاطر تعكس املخاطر الكامنة يف األسواق اليت تعمل فيها الرشكات. .معدل نمو عىل أساس معدل النمو عىل املدى الطويل

لفرتاضات واملنهجيات املستخدمة قامت إدارة املجموعة بمراجعة من قبل رشكة التقييم املستقلة واإلدارة املالية، وترى اإلدارة أن هذه لفرتاضات واملنهجيات تبدو معقولة كما يف تاريخ التقرير مع األخذ ب لعتبار الوضع احلايل لالقتصاد والقطاع العقاري يف دولة اإلمارات

العربية املتحدة.

(ب) اسرتداد استثمار يف مرشوع مشرتك ورشكة شقيقة حلقوق امللكية”)(“الرشكات املستثمر بها وفقا

عترب حلقوق امللكية يإن اسرتداد استثمار يف رشكة مستثمر بها وفقا لت اليت تنطوي عىل أحكام هامة من اإلدارة حيث تتطلب من املج إجراء تقييم حول ما إذا كان من املمكن أن يتم دعم القيمة حلقوق امللكية بالقيمة الدفرتية الدفرتية للرشكات املستثمر بها وفقا حلقوق للموجودات املحتفظ بها من قبل الرشكات املستثمر بها وفقا امللكية.

. التقديرات واألحكام املحاسبية اهلامة

يتم بصورة مستمرة تقييم التقديرات واألحكام ويه ترتكز عىل اخلربة التاريخية وعوامل أخرى، بما يف ذلك توقعات األحداث عتقد بأنها معقولة يف ظل الظروف الراهنة.املستقبلية اليت ي

تقوم املجموعة بوضع تقديرات وافرتاضات تتعلق باملستقبل. نادرا ما تتوافق التقديرات املحاسبية الناتجة بحكم طبيعتها مع النتائج لفرتاضات ذات الفعلية ذات الصلة. تم أدناه مناقشة التقديرات و املخاطر اهلامة واليت ينتج عنها تعديل جوهري يف القيم الدفرتية للموجودات واملطلوبات يف غضون السنة املالية القادمة.

(أ) تقييم العقارات الستثمارية

للمعيار املحاسيب تطبق املجموعة نموذج القيمة العادلة وفقا لستثماري املحتفظ به 40 الدويل رقم حيث يتم تقييم العقار لتحقيق إيرادات إيجارية أو لزيادة رأس املال أو لكال الغرضني وفقا للقيمة العادلة بناء عىل التقييم الذي تم القيام به من قبل رشكة تقييم مستقلة أو التقييم الداخيل من قبل اإلدارة املالية لدى املجموعة.

لعتبار املقارنات السوقية تم تحديد القيم العادلة من خالل األخذ ب و/ أو التدفقات النقدية املخصومة عندما يكون لدى املجموعة لعتبار ترتيبات عقود إيجار مستمرة. ومن هذا املنطلق يتم األخذ ب ترتيبات اإليجار احلالية اخلاصة باملجموعة واليت يتم إبرامها وفقا لعتيادية واليت تتم مقارنتها مع عقارات مماثلة لرشوط السوق تقع يف نفس موقع عقارات املجموعة اليت يتم تقييمها.

. )ملخص بالسياسات املحاسبية اهلامة (تتمة العرتاف باإليرادات (تتمة)

التصنيف املتداول أو غري املتداول تقوم املجموعة بعرض املوجودات واملطلوبات عىل أساس التصنيف املتداول/غري املتداول.

يتم تصنيف بند املوجودات كمتداول عند:

لعتيادية توقع تحقيقه أو هناك النية يف بيعه أو استخدامه ضمن نطاق الدورة التشغيلية

س لغرض املتاجرةلحتفاظ به بشكلٍ رئ

بعد فرتة التقرير (أو الذمم املدينة عند الطلب)؛ أوتوقع تحقيقه خالل فرتة اثين عرش شهرا

شهرا بعد فرتة التقارير12 النقدية أو شبه النقدية إال إذا كان مقيدا من أن يحول أو يستخدم لسداد بند مطلوبات عىل األقل لفرتة املالية.

يتم تصنيف بند املطلوبات كمتداول عند: .توقع تسويته ضمن نطاق الدورة التشغيلية لعتيادية

س لغرض املتاجرةلحتفاظ به بشكلٍ رئ ا بعد فرتة التقرير (أو مستحقة الدفع عند الطلب)؛ أومستحقة السداد يف غضون اثين عرش شهر .ال يوجد حق غري مرشوط لتأجيل تسوية بند املطلوبات ملدة ال تقل عن اثين عرش شهرا بعد فرتة التقرير

يتم تصنيف كافة املوجودات واملطلوبات األخرى عىل أنها غري متداولة.

137

136

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

(و) العمر اإلنتايج للممتلكات واملعدات

يتم استهالك تكاليف بنود املمتلكات واملعدات عىل أساس منتظم عىل مدى األعمار اإلنتاجية املقدرة للموجودات. خالل السنة، قامت اإلدارة بإعادة النظر يف األعمار اإلنتاجية املقدرة لكل بند عىل العوامل التالية:موجودات و / أو فئة موجودات بناء

، لستخدام املتوقع للموجودات البىل و لستهالك املتوقع، والذي يعتمد عىل العوامل التشغيلية والبيئية؛ و .القيود القانونية أو ما شابه ذلك عىل استخدام املوجودات

نتج عن التغيري يف األعمار اإلنتاجية لفئات املوجودات (املباين) لستهالك خالل السنة مما كان له تأثري غري إىل انخفاض تكلفة

جوهري.

مل تضع اإلدارة تقديرات للقيم املتبقية ألي بنود من بنود املمتلكات واملعدات يف نهاية عمرها اإلنتايج.

عندما يتم تحويل السيطرة عىل املوجودات اخلاصة بالعقد إىل لعرتاف العميل. يف حال عقود بيع موجودات عقارية، يتم عادة باإليرادات عندما يتم تسليم الوحدة إىل العميل.

تخصيص سعر املعاملة لتعهدات األعمال التعاقدية يف العقود مع العمالء

قررت املجموعة تطبيق طريقة املدخالت لتخصيص سعر املعاملة لعرتاف باإليرادات عىل لتعهدات األعمال التعاقدية حيث يتم املدى الزمين. ترى املجموعة أن أفضل مؤرش لإليرادات املحققة فعليا لعرتاف من خالل استخدام طريقة املدخالت اليت تتطلب باإليرادات عىل أساس اجلهود املبذولة من قبل املجموعة للوفاء بتعهدات األعمال التعاقدية. عند تطبيق طريقة املدخالت، تقوم املجموعة بتقدير تكلفة إنجاز املرشوعات بغرض تحديد قيمة لعرتاف بها.اإليرادات اليت سيتم

(د) تكلفة إنجاز املرشوعات

تقوم املجموعة بتقدير تكلفة إنجاز املرشوعات بغرض تحديد لعرتاف بها. تتضمن هذه التكلفة املنسوبة لإليرادات اليت يتم لستشارات واإلنشاء واملطالبات التقديرات تكلفة التصميم و للتقييم من قبل استشاري املحتملة من قبل املقاولني وفقا للزتامات التعاقدية األخرى املرشوع باإلضافة إىل تكلفة الوفاء ب تجاه العمالء.

(ه) تقييم قيمة عقارات محتفظ بها للتطوير والبيع

تقوم املجموعة بمراجعة العقارات املحتفظ بها للتطوير والبيع لتقييم تخفيض القيمة عند وجود مؤرش عىل تخفيض القيمة. إىل بيانات تستعني املجموعة بالتقييمات الداخلية املنفذة استنادا املبيعات السوقية لغرض التأكد من القيمة القابلة لالسرتداد.

)التقديرات واألحكام املحاسبية اهلامة (تتمة

حلقوق امللكية”) (تتمة) (ب) اسرتداد استثمار يف مرشوع مشرتك ورشكة شقيقة (“الرشكات املستثمر بها وفقا

من املعايري الدولية إلعداد التقارير املالية 15 (ج) املعيار رقم “اإليرادات من العقود مع العمالء” من 15 إن تطبيق سياسة للمعيار رقملعرتاف باإليرادات وفقا املعايري الدولية إلعداد التقارير املالية يقتيض من اإلدارة وضع األحكام التالية:

بالنسبة للمحفظة العقارية املحتفظ بها من قبل الرشكات حلقوق امللكية، تقوم اإلدارة بإجراء تقييم داخيل املستثمر بها وفقا لتحديد القيمة العادلة باستخدام أسلوب تقييم يرتكز عىل نموذج التدفقات النقدية املخصومة، وحيثما تقتيض الرضورة، تستعني برشكات تقييم خارجية متخصصة ومؤهلة لتحديد القيمة العادلة حلقوق ملحفظة العقارات اخلاصة بالرشكات املستثمر بها وفقا

امللكية.

الوفاء بتعهدات األعمال التعاقدية يتعني عىل املجموعة تقييم عقودها مع العمالء كلٍ عىل حدة بغرض تحديد ما إذا تم الوفاء بتعهدات األعمال التعاقدية عىل املدى الزمين أو يف وقت محدد حىت يتسىن هلا تحديد الطريقة املناسبة لالعرتاف باإليرادات. قامت املجموعة بإجراء هذا التقييم

عند احتساب صايف القيمة احلالية للتدفقات النقدية املستقبلية حلقوق امللكية، للمحفظة العقارية للرشكات املستثمر بها وفقا يتعني وضع افرتاضات محددة بخصوص مراجعات انخفاض لفرتاضات الرئيسية اليت استندت إليها اإلدارة ل القيمة. فيما يف إعداد توقعاتها للتدفقات النقدية عند تحديد القيمة القابلة

عىل أساس اتفاقيات البيع والرشاء املربمة مع العمالء وأحكام لتفاقيات ي والترشيعات ذات الصلة، حيث يتم إبرام هذه القوا لتقديم موجودات عقارية للعميل، وال تقوم املجموعة بإنشاء أي موجودات يمكن استخدامها من قبل املجموعة ألي غرض آخر، ما يكون لديها حق نافذ بدفعات مقابل األعمال التعاقدية وعادة لعرتاف املنجزة حىت تاريخه. يف هذه الظروف، تقوم املجموعة ب لعرتاف لت أخرى يتم باإليرادات عىل املدى الزمين، ويف ح باإليرادات يف فرتة زمنية محددة.

لالسرتداد من املوجودات:

معدل خصم عىل أساس املتوسط املرجح لتكلفة رأس املال لطريقة حقوق لدى الرشكة املستثمر بها املحتسبة وفقا امللكية مع عالوة مخاطر تعكس املخاطر النسبية الكامنة يف األسواق اليت تعمل فيها الرشكات.

.معدل نمو عىل أساس معدل النمو عىل املدى الطويل

بالنسبة للمحفظة العقارية املحتفظ بها من قبل الرشكات لنخفاض حلقوق امللكية، تقوم اإلدارة بتقييم املستثمر بها وفقا يف القيمة عندما تشري األحداث أو التغريات يف الظروف إىل أن القيمة الدفرتية قد ال تكون قابلة لالسرتداد. إن العوامل اهلامة اليت قد تستديع إجراء تقييم لالنخفاض يف القيمة تشمل الدليل عىل عدم جين أي أرباح أو تدفقات نقدية مستقبلية من بند املوجودات ذي الصلة.

تحديد أسعار املعاملة

يتعني عىل املجموعة تحديد أسعار املعاملة فيما يتعلق بعقودها مع العمالء كلٍ عىل حدة. عند وضع هذه األحكام، تقوم املجموعة بتقييم تأثري أي مقابل مايل متغري يف العقد، نتيجة ل هام يف خصومات أو غرامات، ومدى وجود أي عنرص تمو العقد وأي مقابل غري مايل يف العقد.

تحويل السيطرة يف العقود مع العمالء عندما تقرر املجموعة أنه قد تم الوفاء بتعهدات األعمال لعرتاف باإليرادات التعاقدية يف فرتة زمنية محددة، يتم

139

138

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

.ممتلكات ومعدات

==> picture [500 x 398] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التحسينات
أعمال أثاث عىل قطعة أرض
رأسمالية وتجهزيات العقارات
ومباين
اإلجمايل قيد اإلنجاز سيارات ومعدات املستأجرة
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
التكلفة
701,182 15 623 115,444 4,796 580,304
2022 يناير1 كما يف
6,058 64 - 5,950 - 44 إضافات
)3,563( - - - - )3,563(
)8 تحويل إىل عقارات محتفظ بها للتطوير والبيع (إيضاح
703,677 79 623 121,394 4,796 576,785
2022 ديسمرب31 كما يف
7,530 4,448 - 3,035 13 34 إضافات
- - -
)16,512( )2,277( )14,235( تسويات
694,695 4,527 623 122,152 4,809 562,584 2023 ديسمرب31 كما يف
الستهالك املرتاكم وخسائر انخفاض القيمة
165,494 - 249 51,048 4,016 110,181
2022 يناير1 كما يف
16,720 - 75 9,440 206 6,999
(د)]5 املحمل للسنة [إيضاح
182,214 - 324 60,488 4,222 117,180
2022 ديسمرب31 كما يف
17,109 - 79 9,901 210 6,919
(د)]5 املحمل للسنة [إيضاح
)69,860( - - - - )69,860( (ج)]5 عكس انخفاض القيمة [إيضاح
129,463 - 403 70,389 4,432 54,239 2023 ديسمرب31 كما يف
القيمة الدفرتية
521,463 79 299 60,906 574 459,605 2022 ديسمرب31 كما يف
565,232 4,527 220 51,763 377
2023 ديسمرب31 كما يف508,345
----- End of picture text -----

(ط) انخفاض قيمة جميع املوجودات املالية

تقوم املجموعة بمراجعة جميع موجوداتها املالية لتقييم مدى كفاية مخصصات انخفاض القيمة عىل أساس ربع سنوي لعرتاف بمخصصات عىل األقل. عند تحديد ما إذا كان ينبيغ انخفاض القيمة يف بيان األرباح أو اخلسائر املوحد، تستخدم لئتمانية املتوقعة املجموعة مصفوفة مخصص لقياس اخلسائر املستحقة من جهة ذات عالقة والذمم املدينة التجارية والتعاقدية ي اآلخرين من العمالء األفراد، واليت تشمل مجموعة واملدي كبرية جدا من األرصدة الصغرية. تستند معدالت اخلسارة إىل لئتمان. وتتضاعف هذه املعدالت اخلربة التاريخية الفعلية خلسارة لقتصادية خالل بعوامل متدرجة لتعكس الفروق بني الظروف الفرتة اليت من خالهلا تم جمع البيانات التاريخية، والظروف لقتصادية عىل مدى العمر احلالية، ونظرة املجموعة للظروف املتوقع للذمم املدينة. وتستند عوامل القياس إىل السعر الفعيل واملتوقع لنفط برنت.

)التقديرات واألحكام املحاسبية اهلامة (تتمة

(ز) انخفاض قيمة املمتلكات واملعدات

تقوم املجموعة بتحديد ما إذا كانت هناك أية مؤرشات عىل انخفاض قيمة املمتلكات واملعدات يف تاريخ كل تقرير. يتم اختبار املمتلكات واملعدات لالنخفاض يف القيمة عندما تكون هناك مؤرشات عىل أن القيمة الدفرتية قد ال تكون قابلة لالسرتداد. إن القيمة القابلة لالسرتداد يه القيمة العادلة للممتلكات لستخدام، أيهما لستبعاد والقيمة يف ا تكلفة واملعدات ناقص لستخدام، تقوم اإلدارة أعىل. عند القيام باحتساب القيمة يف بتقدير التدفقات النقدية املستقبلية املتوقعة من بند املوجودات أو الوحدة املنتجة للنقد وتحدد معدل اخلصم املناسب من أجل حساب القيمة احلالية لتلك التدفقات النقدية.

(ح) تصنيف العقارات

ا عند القيام بتصنيف العقارات، قامت اإلدارة بإصدار أحكام مختلفة. إن احلكم مطلوب يف تحديد ما إذا كان العقار مؤهال كعقار استثماري أو ممتلكات ومعدات أو عقار للتطوير. تقوم املجموعة بتطوير معايري حىت تتمكن من ممارسة احلكم بشكل لستثمار العقاري واملمتلكات واملعدات أو ا لتعريفات ثابت وفق لعتبار املعايري عقارات التطوير. عند إصدار حكمها، أخذت اإلدارة ب التفصيلية واإلرشادات ذات الصلة لتصنيف العقارات كما هو ، عىل وجه 40 و16 و2 مبني يف املعايري املحاسبية الدولية أرقام التحديد، لستخدام املقصود للعقارات كما تحدده اإلدارة.

مليون درهم) بموجب الزتامات تمويل إسالمي256,3 :2022( مليون درهم498,6 تم رهن أرض ومباين تبلغ قيمتها املدرجة أ) ).15 (إيضاح

3,6 : تمت إعادة تصنيف وحدات بمبلغ2022( مليون درهم) بناء خالل السنة، مل تقم الرشكة بإعادة تصنيف أي وحدات يف مبانيها ب) ).8 عىل تغيري هذه الوحدات (إيضاح

140

141

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

.العقارات الستثمارية

==> picture [500 x 220] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

شقق خدمية وحدات وحدات مبىن لالستخدام
داخل دولة التجزئة داخل املخازن داخل املواقف داخل املتنوع داخل
2022 2023
اإلمارات دولة اإلمارات دولة اإلمارات دولة اإلمارات دولة اإلمارات
إجمايل إجمايل العربية املتحدة العربية املتحدة العربية املتحدة العربية املتحدة العربية املتحدة
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
3 3 3 3 3
النظام املتدرج للقيمة العادلة
758,231 762,776 291,448 226,134 14,045 74,201 156,948 يناير1 كما يف
1,356 )8,503( )8,833( 17 - - 313 إضافات / تسويات
3,189 21,046 )3,422( 24,502 )34( - - املحول إىل / من عقارات محتفظ بها للبيع،
)8 صايف (إيضاح
- 96,048 30,402 38,743 )113( )3( 27,019 صايف الربح من تعديالت القيمة العادلة
لستثماريةللعقارات
762,776 871,367 309,595 289,396 13,898 74,198
ديسمرب31 كما يف184,280
----- End of picture text -----

لعرتاف بالتحويالت إىل ومن مستويات تتمثل سياسة املجموعة يف النظام املتدرج للقيمة العادلة يف تاريخ احلدث أو التغري يف الظروف اليت تسببت يف حدوث التحويل.

لستثمارية بالقيمة العادلة، ويتم تصنيفها لعرتاف بالعقارات يتم إىل أدىن ضمن مستويات النظام املتدرج للقيمة العادلة استنادا مستوى من املدخالت اهلامة للقياس بأكمله. تم تحديد مختلف املستويات عىل النحو التايل:

مليون درهم 487,8 يتم رهن عقارات استثمارية بقيمة مدرجة تبلغ ).15 مليون درهم) مقابل قروض مرصفية (إيضاح426 :2022(

أسعار مدرجة (غري معدلة) يف أسواق نشطة ملوجودات أو )؛ 1 مطلوبات متطابقة (املستوى ويه عبارة1 مدخالت بخالف األسعار املدرجة ضمن املستوى عن مدخالت ملحوظة ملوجودات أو مطلوبات، سواء بشكل مبارش (كاألسعار) أو بشكل غري مبارش (مشتقة من األسعار) )؛ و2 (املستوى مدخالت ملوجودات أو مطلوبات غري مرتكزة عىل معطيات ).3 السوق امللحوظة (مدخالت غري ملحوظة) (املستوى

خالل السنة، قامت الرشكة بإعادة تصنيف بعض الوحدات مليون درهم من العقارات املحتفظ 24,5 ومواقف السيارات بمبلغ : 2022( بها للتطوير والبيع بناء عىل تغيري استخدام هذه الوحدات مليون درهم). تم إعادة تصنيف هذه الوحدات إىل 3,2 بمبلغ عقارات استثمارية بقيمتها العادلة وترى اإلدارة أن القيمة املدرجة للوحدات املحولة تعادل القيمة العادلة يف تاريخ التحويل. كما مليون 3,4 قامت الرشكة بإعادة تصنيف بعض الوحدات بمبلغ عىل التغري يف درهم إىل العقارات املحتفظ بها للتطوير والبيع بناء ).8 : ال يشء) (إيضاح2022( استخدام تلك الوحدات

. )ممتلكات ومعدات (تتمة

مليون درهم) 483 :2022( مليون درهم527,7 لدى املجموعة محفظة من موجودات الضيافة املدرجة يف املمتلكات واملعدات تبلغ ج) : ال يشء). تم تحديد 2022( مليون درهم69,9 واليت تم تسجيل عكس خسارة انخفاض يف القيمة مقابلها خالل السنة بمبلغ كما 2023 ديسمرب31 املبلغ القابل لالسرتداد الث لسرتشادية للعقار كما يفي من املوجودات الفندقية باستخدام القيم العادلة تم تحديدها من قبل اإلدارة لفندق واحد ولفندق آخر عىل النحو املنصوص عليه بواسطة رشكة تقييم مستقلة متخصصة ومؤهلة. استخدم املثمن طريقة مقارنة املبيعات لتحديد القيم العادلة هلذين الفندقني.

لستخدام. عند تحديد عالوة عىل ذلك، استنتجت اإلدارة، بالنسبة ألحد الفنادق، إىل أن القيمة القابلة لالسرتداد تعادل القيمة يف لستخدام، قدرت اإلدارة التدفقات النقدية املتوقعة املستقبلية وحددت معدل خصم مناسب من أجل احتساب القيمة القيمة يف ) ومعدل نمو %11 :2022( %11 احلالية لتلك التدفقات النقدية. تم تحديد تقدير القيمة يف لستخدام باستخدام معدل خصم بنسبة ).%3 :2022( %3 قيمة نهائية بنسبة

ل:لستهالك يف بيان األرباح أو اخلسائر وبنود الدخل الشامل األخرى املوحد كما تم توزيع مصاريف د)

==> picture [500 x 123] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
14,437 14,555
)]3( ) و2( 21 تكاليف مبارشة [إيضاح
2,283 2,554
)23 املرصوفات العمومية واإلدارية والبيعية (إيضاح
16,720 17,109
----- End of picture text -----

143

142

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

أساليب التقييم املستخدمة من قبل اإلدارة لتقدير القيمة

العادلة:

إىل يتم تقييم مبىن املكاتب باستخدام طريقة رسملة الدخل استنادا املعطيات اهلامة غري القابلة للمالحظة التالية:

) القيمة اإليجارية املقدرة (لكل قدم مربع سنويا عىل املوقع الفعيل ونوع وجودة العقارات، ويتم يتم تحديدها بناء دعمها من خالل رشوط عقد اإليجار احلايل أو العقود األخرى أو دليل خاريج مثل القيمة اإليجارية احلالية السائدة يف السوق لعقارات مماثلة؛

معدل خصم التدفقات النقدية يعكس تقييمات السوق احلالية للشكوك املتعلقة بقيمة وموعد التدفقات النقدية.

تم تقييم وحدات التجزئة واملواقف ووحدات املخازن باستخدام لستثمارية كما لسرتشادية اخلاصة بهذه العقارات القيم العادلة واليت تم احلصول عليها من قبل رشكة تقييم 2023 ديسمرب31 يف مستقلة متخصصة ومؤهلة. قامت رشكة التقييم باستخدام طريقة مقارنة املبيعات لتحديد القيم العادلة هلذه املوجودات. بالنسبة للمبىن السكين اخلدمي، تم تحديد التقييم باستخدام إىل املعطيات اهلامة غري القابلة طريقة رسملة الدخل استنادا ل:للمالحظة كما

). وإن التغري بمقدار 3 يعرض اجلدول أدناه املعلومات حول قياسات القيمة العادلة باستخدام املدخالت اهلامة غري القابلة للرصد (املستوى نقطة أساس يف تقدير اإلدارة يف تاريخ التقرير من شأنه أن يزيد / (ينقص) حقوق امللكية واألرباح أو اخلسائر باملبالغ املوضحة أدناه.100

==> picture [500 x 339] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

دارةلحــساسية تقديرات اإ
تأثري أعىل تأثري أقل
ألف درهم ألف درهم تصنيف املدخالت التقدير التقييم القطاع الدولة
932 )932( درهم لكل 198 درهم إىل80 القيمة اإليجارية طريقه رسملة
ًقدم مربع سنويا املقدرة الدخل
)9,504( 12,578 مبىن لالستخدام اإلمارات العربية
معدل اخلصم%10
املتنوع املتحدة
طريقة مقارنة
القيمة السوقية املبيعات
1,059 )1,059( درهم 1,920 درهم إىل1,247 املقدرة
لكل قدم مربع
742 )742( ألف 54 ألف درهم إىل23 القيمة السوقية اإلمارات العربية
مساحات املواقف
درهم لكل موقف املقدرة املتحدة
139 )139( درهم لكل قدم 300 إىل150 القيمة السوقية طريقة مقارنة اإلمارات العربية
وحدات املخازن
مربع املقدرة املبيعات املتحدة
2,894 )2,894( درهم 2,421 درهم إىل403 القيمة السوقية وحدات تجزئة اإلمارات العربية
لكل قدم مربع املقدرة املتحدة
)5,867( 6,391 طريقة التدفقات مبىن خدمي اإلمارات العربية
معدل اخلصم%10
النقدية املخصومة واحد املتحدة
2,124 )2,124( درهم 1,578 درهم إىل1,044 القيمة السوقية طريقة مقارنة شقق 2 عدد اإلمارات العربية
لكل قدم مربع املقدرة املبيعات خدمية املتحدة
----- End of picture text -----

)العقارات الستثمارية (تتمة

عمليات التقييم

تم تقييم وحدات البيع بالتجزئة، واملواقف، ومبىن سكين خدمي لستثمارية واحد ووحدات املخازن املدرجة ضمن العقارات للمجموعة من قبل رشكات تقييم متخصصة ومستقلة، ويتمتع هؤالء املقيمني بمؤهالت مناسبة كما أن لديهم خربة يف تقييم لستثمارية املعنية بالتقييم. بالنسبة مواقع وقطاعات العقارات لستثمارية، فإن استخدامها احلايل يعادل أعىل لكافة العقارات وأفضل استخدام. تم تقييم مبىن مكتب لالستخدام املتنوع يف دولة ي من الشقق اخلدمية اإلمارات العربية املتحدة واملباين املتبقية الث

من قبل قسم اإلدارة املالية للمجموعة. يتضمن قسم اإلدارة عىل مراجعة التقييمات اليت املالية لدى املجموعة فريق يعمل أيضا تم تنفيذها من قبل رشكات التقييم املستقلة ألغراض إعداد التقارير املالية. يتم إجراء مناقشة حول عمليات ونتائج التقييم فيما بني اإلدارة ورشكات التقييم املستقلة بصورة منتظمة.

ل:يقوم قسم املالية يف نهاية كل سنة مالية بإجراء ما التحقق من كافة املدخالت الرئيسية يف تقرير التقييم املستقل؛ تقييم حركات تقييم العقارات عند مقارنتها بتقرير التقييم اخلاص بالسنة السابقة؛ و .إجراء مناقشات مع رشكات التقييم املستقلة

مل يكن هناك أي تغيري يف أساليب التقييم خالل السنة.

األرباح املقدرة (سنويا)

عىل املوقع الفعيل ونوع وجودة العقارات، ويتم يتم تحديدها بناء دعمها من خالل رشوط عقد اإليجار احلايل أو العقود األخرى أو دليل خاريج مثل القيمة اإليجارية احلالية السائدة يف السوق لعقارات مماثلة؛

معدل خصم التدفقات النقدية يعكس تقييمات السوق احلالية للشكوك املتعلقة بقيمة وموعد التدفقات النقدية.

145

144

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

الستثمار يف رشكة شقيقة

يف رشكة “سوليدير انرتناشونال الزوراء لالستثمارات يف األسهم إنك” (“الزوراء”)، رشكة مسجلة يف جزر ٪22,72 لدى املجموعة حصة بنسبة كايمان. إن الرشكة الشقيقة يه رشكة قابضة تستثمر يف رشكات تعمل يف مجال التطوير العقاري.

يطابق اجلدول التايل املعلومات املالية امللخصة املتعلقة بالقيمة الدفرتية حلصة املجموعة يف رشكتها الشقيقة:

==> picture [500 x 305] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
%22,72 %22,72
نسبة حصة امللكية
940,193 940,193
املوجودات غري املتداولة
22 4
املوجودات املتداولة
)900( )1,058(
املطلوبات املتداولة
939,315 939,139
)100٪( صايف املوجودات
213,412 213,372
)22,72%( حصة املجموعة من صايف املوجودات
177,330 182,040
) أدناه)1( التعديالت (راجع ملحوظة
390,742 395,412
القيمة الدفرتية للحصة يف الرشكة الشقيقة
)184( )184(
)100٪( األرباح ومجموع بنود الدخل الشامل األخرى
)42( )42(
)22,72٪( األرباح ومجموع بنود الدخل الشامل األخرى
7,095 4,712
) أدناه)1( تعديالت تتعلق بالسياسة املحاسبية (راجع ملحوظة
7,053 4,670
حصة املجموعة من إجمايل األرباح والدخل الشامل
----- End of picture text -----

.الستثمارات يف مرشوع مشرتك ورشكة شقيقة

==> picture [500 x 160] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اإلجمايل الرشكة الشقيقة املشاريع املشرتكة
2022 2023 2022 2023 2022 2023
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
1,364,570 1,356,671 385,689 390,742 978,881 965,929
يناير1 يف
44,101 61,805 7,053 4,670 37,048 57,135 ) أدناه)1( حصة الربح (راجع ملحوظة
)30,905( )50,000( - - )30,905( )50,000( إعادة سداد مساهمة رأسمالية
)21,095( - )2,000( - )19,095( - توزيعات أرباح
1,356,671 1,368,476 390,742 395,412 965,929 973,064 ديسمرب31 يف
----- End of picture text -----

إعادة تسوية حصة الربح)1(

==> picture [500 x 135] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اإلجمايل الرشكة الشقيقة املشاريع املشرتكة
2022 2023 2022 2023 2022 2023
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
44,663 63,210 7,053 4,670 37,610 58,540 حصة الربح
- -
)562( )1,405( )562( )1,405(
تسوية بني الرشكات
44,101 61,805 7,053 4,670 37,048 57,135
----- End of picture text -----

)1( يتضمن ذلك القسط املدفوع من قبل املجموعة يف وقت استثمارها األصيل والتعديالت املتعلقة بتوافق السياسات املحاسبية للرشكة .الشقيقة مع السياسات املحاسبية للمجموعة

146

147

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

.7 )الستثمارات يف مرشوع مشرتك ورشكة شقيقة (تتمة الستثمار يف مرشوع مشرتك يف رشكة أرايض للتطوير ذ.م.م، ويه رشكة مسجلة يف دولة اإلمارات العربية املتحدة. يتمثل نشاط املرشوع 50٪ تمتلك املجموعة حصة املشرتك يف تطوير العقارات وأنشطة التأجري. تمثل املبالغ التالية موجودات ومطلوبات وإيرادات ونتائج املرشوع املشرتك. يطابق اجلدول التايل املعلومات املالية امللخصة املتعلقة بالقيمة الدفرتية حلصة املجموعة يف املرشوع املشرتك:

==> picture [500 x 214] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
%50 %50
نسبة حصة امللكية
136,314 234,186
اإليرادات
588 3,625 إيرادات الفوائد
26,164 26,290
استهالك وإطفاء
51,269 95,046
)%100( األرباح ومجموع بنود الدخل الشامل األخرى
25,635 47,523
)%50( األرباح ومجموع بنود الدخل الشامل األخرى
11,911 12,809
) أدناه)1( تعديالت تتعلق بالسياسة املحاسبية (راجع ملحوظة
)498( )1,792(
تعديالت أخرى
37,048 58,540
حصة املجموعة من إجمايل األرباح والدخل الشامل
----- End of picture text -----

==> picture [500 x 222] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
%50 %50
نسبة حصة امللكية
1,207,387 1,188,377
املوجودات غري املتداولة
192,722 198,027
املوجودات املتداولة
)8( -
املطلوبات غري املتداولة
)40,197( )56,036(
املطلوبات املتداولة
1,359,904 1,330,368
)%100( صايف املوجودات
679,952 665,184
)%50( حصة املجموعة من صايف املوجودات
285,977 307,880
) أدناه)1( التعديالت (راجع ملحوظة
965,929 973,064
القيمة الدفرتية للحصة يف الرشكة الشقيقة
----- End of picture text -----

)1( يتضمن ذلك العالوة املدفوعة من قبل املجموعة يف وقت استثمارها األصيل والتعديالت املتعلقة باتساق السياسات املحاسبية .للمرشوع املشرتك مع السياسات املحاسبية للمجموعة

149

148

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

مليون 3,2 :2022( مليون درهم إىل عقارات استثمارية24,5 خالل السنة، أعادت الرشكة تصنيف بعض الوحدات اليت تبلغ قيمتها عىل التغري 3,4 درهم). كما قامت الرشكة بإعادة تصنيف بعض الوحدات بمبلغ مليون درهم من العقارات املحتفظ بها للتطوير والبيع بناء ).6 : ال يشء) (إيضاح2022( يف استخدام تلك الوحدات

مليون درهم) 843 :2022( مليون درهم641 تم رهن قطع األرايض بما يف ذلك مرشوع قيد التطوير بقيمة إجمالية مدرجة بمبلغ مليون درهم) بموجب الزتامات 65,6 :2022 ديسمرب31( مليون درهم65,6 والعقارات املكتملة اليت تبلغ إجمايل قيمتها املدرجة ).15 التمويل اإلسالمي (إيضاح

مليون درهم) يف بيان األرباح أو اخلسائر املوحد ضمن 406 :2022( مليون درهم714,9 يف السنة احلالية، اعرتفت املجموعة بمبلغ ).21 و20 مليون درهم) (إيضايح537,8 :2022( مليون درهم950,1 “التكاليف املبارشة” مقابل اإليرادات املعرتف بها بمبلغ

ديسمرب 31( مليون درهم كما يف تاريخ التقرير471 بالنسبة لألرايض املحتفظ بها لغرض التطوير و لستخدام يف املستقبل واليت تبلغ قيمتها بتقييم مدى جدوى املرشوعات كما تدرس اخليارات املجزية واملربحة عالوة عىل دراسة 693,6 :2022 مليون درهم)، تقوم اإلدارة حاليا .العروض املختلفة املقدمة من املشرتين املحتملني

.العقارات املحتفظ بها للتطوير والبيع

==> picture [500 x 381] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أرايض محتفظ
بها للتطوير عقارات عقارات محتفظ
اإلجمايل والبيع مستقبال قيد اإلنشاء بها للبيع
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم نسبة حصة امللكية
1,520,597 689,412 498,563 332,622
2022 يناير1 كما يف
347,856 4,181 335,808 7,867 إضافات
3,563 - - 3,563 )5 تحويل من ممتلكات ومعدات (إيضاح
)3,189( - - )3,189(
)6 تحويل إىل عقار استثماري (إيضاح
)405,568( - )365,239( )40,329( )21 بيع عقارات (إيضاح
1,463,259 693,593 469,132
2022 ديسمرب31 كما يف300,534
1,463,259 693,593 469,132 300,534
2023 يناير1 كما يف
297,894 1,041 296,217 636 إضافات
- )217,131( )25,559( 242,690
تحويالت
)21,046( - - )21,046(
)6 تحويل إىل عقار استثماري (إيضاح
)6,460( )6,460( - - انخفاض القيمة
)714,911( - )436,683( )278,228( )21 بيع عقارات (إيضاح
1,018,736 471,043 303,107 244,586
2023 ديسمرب31 كما يف
----- End of picture text -----

تم تحديد صايف القيمة القابلة للتحقيق عىل أساس سعر البيع املتعهد به إذا كان املبلغ مستحق القبض املتبقي أقل من القيمة السوقية لعتبار أسعار السوق املتوقعة عند احلالية للوحدات املحجوزة من قبل العمالء. فيما يتعلق بالوحدات غري املحجوزة من قبل عمالء، تؤخذ ب تحديد صايف القيمة القابلة للتحقيق. )5 مليون درهم) (إيضاح3,6 :2022( خالل السنة، مل تقم الرشكة بإعادة تصنيف أي وحدات من املمتلكات واآلالت واملعدات

150

151

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

فيما ل تحليل أعمار هذه الذمم املدينة التجارية والذمم املدينة اليت مل يصدر بها فواتري:

.الذمم املدينة التجارية وذمم العقود املدينة والذمم املدينة األخرى

==> picture [500 x 404] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نسبة خسارة صايف الذمم مخصص إجمايل الذمم
الئتمان املدينة انخفاض القيمة املدينة
املتوقعة ألف درهم ألف درهم ألف درهم 2023 ديسمرب31
%0,46 545,011 )2,499( 547,510 موجودات العقود
%2,63 133,358 )3,608( 136,966
أشهر3 حىت
%5,34 114,297 )6,444( 120,741
أشهر3 أكرث من
%100 - )108,939( 108,939
تم تكوين مخصص هلا بالكامل
792,666 )121,490( 914,156
نسبة خسارة صايف الذمم مخصص إجمايل الذمم
الئتمان املدينة انخفاض القيمة املدينة
املتوقعة ألف درهم ألف درهم ألف درهم 2023 ديسمرب31
%0.53 579,710 )3,060( 582,770 موجودات العقود
%6.48 50,631 )3,508( 54,139
أشهر3 حىت
%8.61 67,185 )6,327( 73,512
أشهر3 أكرث من
%100 - )106,969( 106,969
تم تكوين مخصص هلا بالكامل
697,526 )119,864( 817,390
----- End of picture text -----

لئتمان بتاريخ التقرير. تحتفظ املجموعة بسندات ملكية للموجودات تمثل القيمة الدفرتية لكل فئة من الذمم املدينة أقىص تعرض ملخاطر املباعة أو شيكات مؤجلة كضمان

==> picture [500 x 307] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
697,526 792,666
) أدناه)1( الذمم املدينة التجارية والذمم املدينة اليت مل يصدر بها فواتري (راجع ملحوظة
203,261 346,548
) أدناه)2( الذمم املدينة األخرى (راجع ملحوظة
900,787 1,139,214
633,890 853,041 متداول
266,897 286,173
غري متداول
2022 2023
. الذمم املدينة التجارية والذمم املدينة اليت مل يصدر بها فواتري1
ألف درهم ألف درهم
الذمم املدينة التجارية
117,816 247,655 شهرا12 الذمم املدينة التجارية املستحقة خالل
موجودات العقود
312,813 258,838 12 الذمم املدينة اليت مل يصدر بها فواتري املستحقة خالل شهرا
266,897 286,173 12 الذمم املدينة اليت مل يصدر بها فواتري املستحقة بعد شهرا
697,526 792,666
إجمايل الذمم املدينة التجارية والذمم املدينة اليت مل يصدر بها فواتري
----- End of picture text -----

مليون درهم) 119,9 :2022( مليون درهم121,5 إن الذمم املدينة التجارية املذكورة أعاله يه بعد تزنيل مخصص انخفاض القيمة البالغ الذي يتعلق بالذمم املدينة التجارية املتأخرة السداد. تعترب جميع الذمم املدينة التجارية األخرى قابلة لالسرتداد.

مليون درهم)، 615,1 :2022( مليون درهم690,2 ، بلغت الذمم املدينة التجارية املستحقة من بيع عقارات2023 ديسمرب31 كما يف مليون درهم). 82,4 :2022( مليون درهم102,5 وبلغت الذمم املدينة التجارية املستحقة من تدفقات إيرادات أخرى

153

152

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

==> picture [500 x 391] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
مرشوع مشرتك
1,125 2,811 إيرادات تشغيلية أخرى
19,095 50,000 إيرادات توزيعات أرباح
-
30,905 إعادة سداد مساهمة رأسمالية
رشكة شقيقة
-
2,000 ت أرباحwإيرادات توزيعا
(ب) مكافآت موظفي اإلدارة الرئيسيني
2022 2023
ألف درهم ألف درهم
13,980 15,156
رواتب ومكافآت أخرى قصرية األجل للموظفني
508 382
معاشات ومكافآت نهاية اخلدمة للموظفني
330 365
أتعاب حضور جلسات مجلس اإلدارة
3,150 4,100
مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة
17,968 20,003
----- End of picture text -----*

مليون درهم) خالل السنة 0,17 :2022( مليون درهم0,09 * تم لعرتاف بأتعاب إضافية عن حضور جلسات مجلس اإلدارة بمبلغ تتعلق بالسنة السابقة. 0,15 :2022( مليون درهم0,55 ** تم مليون درهم) خالل السنة بناء لعرتاف بمدفوعات إضافية ملكافآت أعضاء مجلس اإلدارة بمبلغ .2023 مارس22 عىل املوافقة النهائية للمساهمني خالل اجلمعية العمومية السنوية املنعقدة يف

)الذمم املدينة التجارية وذمم العقود املدينة والذمم املدينة األخرى (تتمة

. الذمم املدينة األخرى2

==> picture [500 x 191] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
38,909 83,626
الدفعات املقدمة للمقاولني
4,181 5,220
الدفعات املقدمة للموردين
114,476 183,432
مرصوفات مدفوعة مقدما
47,398 82,259 أخرى
204,964
[354,537 ] ناقصا: مخصص انخفاض القيمة
)1,703( )7,989(
203,261 346,548
----- End of picture text -----

10 .املعامالت واألرصدة مع األطراف ذات العالقة

24 تجري املجموعة معامالت مع رشكات ومنشآت تندرج تحت تعريف الطرف ذي العالقة كما هو وارد يف املعيار املحاسيب الدويل رقم إفصاحات األطراف ذات العالقة. تتمثل األطراف ذات العالقة يف رشكات خاضعة مللكية مشتـركة و / أو إدارة وسيطرة مشتـركة وموظفي اإلدارة الرئيسيني.

(أ) املعامالت مع األطراف ذات العالقة

لعتيادية باألسعار والرشوط املتفق عليها أبرمت املجموعة خالل السنة املعامالت اهلامة التالية مع األطراف ذات العالقة يف سياق األعمال مع إدارة املجموعة.

==> picture [500 x 151] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
مساهم األغلبية النهايئ
3,691 18,408 إيرادات تشغيلية أخرى/ إيرادات التمويل
25,288 41,760 تكاليف التمويل
219,793 100 سحب قروض
216,129 317,450 سداد قروض
----- End of picture text -----

155

154

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

(د) يتألف املستحق إىل األطراف ذات العالقة من:

==> picture [500 x 127] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
متداولة
271 320
مستحق إىل مساهم األغلبية النهايئ
110 100
مستحق إىل أطراف أخرى ذات عالقة
381 420
----- End of picture text -----

مليون درهم) 798,8 :2022( مليون درهم481,5 ، كان لدى املجموعة قروض بنكية من مساهم األغلبية بقيمة2023 ديسمرب31 يف ).15 بمعدالت الربح السائدة يف السوق (إيضاح

.10 )املعامالت واألرصدة مع األطراف ذات العالقة (تتمة

(ج) يتألف املستحق من األطراف ذات العالقة من:

==> picture [500 x 166] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
متداولة
1,084 3,466
املستحق من مرشوع مشرتك
245,426 257,184
املستحق من أطراف أخرى ذات عالقة
246,510
[260,650 ] : مخصص انخفاض القيمةناقصا
)33,613( )1,394(
212,897 259,256
----- End of picture text -----

ملزيد 29 (راجع إيضاح2022 ترى اإلدارة أنه بناء عىل حكم املحكمة واتفاقية التسوية املرشوطة املوقعة مع الطرف ذي العالقة خالل سنة مليون درهم. قامت اإلدارة خالل السنة بعكس 256 من التفاصيل)، يمكن اسرتداد رصيد الذمم املدينة من طرف ذي عالقة والذي يبلغ ) بناء عىل 22 مليون درهم (إيضاح11,8 مليون درهم، وقامت كذلك ب لعرتاف بإيرادات بمبلغ32,2 مخصص انخفاض القيمة البالغ اتفاقية التسوية واملناقشات اإلضافية مع الطرف ذي العالقة. مليون درهم 164,9 يشمل النقد واألرصدة لدى البنوك املبالغ املحتفظ بها لدى أكرب مساهمي املجموعة وأرصدة احلسابات البنكية بمبلغ مليون درهم)، بمعدالت الربح السائدة يف السوق.354 :2022( مليون درهم437 مليون درهم) وودائع ثابتة بقيمة166,6 :2022(

مخصص انخفاض القيمة

للمعيار الدويل للتقارير املالية رقم لفرتاضات الرئيسية وفقالتحديد مخصص انخفاض القيمة، قامت اإلدارة بتطبيق بعض األحكام و لفرتاضات استخدام معلومات مستقبلية متنوعة قد تؤثر عىل - 9لئتمان املتوقعة، تتضمن تلك األحكام و األدوات املالية لتحديد خسائر .توقيت و/أو قيمة لسرتدادات

156

157

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

.أدوات حقوق ملكية بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل الشامل األخرى

==> picture [500 x 112] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم الستثمار يف صندوق استثماري عقاري
5,461 4,894 يناير 1
)567( )854(
التغري يف القيمة العادلة
4,894 4,040
ديسمرب31
----- End of picture text -----

. رأس املال13 4,375,837,645 من2023 ديسمرب31 يتألف رأس املال كما يف ا درهم 1 سهم) بقيمة4,375,837,645 :2022 ديسمرب31( سهم للسهم. إن جميع األسهم مرصح بها ومصدرة ومدفوعة بالكامل.

املصدر للمجموعة عن طريق الشطب اجلزيئ للخسائر املرتاكمة لحتياطي القانوين. تبلغ 1,706 البالغة مليون درهم وباستخدام لحتياطيات مليون درهم مقابل رأس املال املصدر والبالغ 303 عليه، خالل 2021 ديسمرب31 مليون درهم كما يف5,778. وبناء الفرتة السابقة، حصلت اإلدارة عىل جميع املوافقات املطلوبة من السلطات املعنية وعكست تخفيض رأس املال كما هو مذكور أدناه:

أقر املساهمون يف اجلمعية العمومية السنوية للمساهمني اقرتاح مجلس اإلدارة بتخفيض رأس املال 2022 املنعقدة يف أبريل

==> picture [500 x 138] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

31 كما يف 31 كما يف
2022 ديسمرب خفض مرصح به 2021 ديسمرب
ألف درهم ألف درهم ألف درهم
4,375,838 )1,402,162(
رأس املال املصدر5,778,000
-
1,705,600 )1,705,600(
خسائر مرتاكمة
-
)303,438(
احتياطي قانوين303,438
----- End of picture text -----

==> picture [500 x 206] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
470,843 726,416
النقد واألرصدة لدى البنوك بما يف ذلك ودائع تحت الطلب
469,021 607,000 ودائع ثابتة
554 479
النقد يف الصندوق
940,418 1,333,895
)511( )1,257( : مخصص انخفاض القيمةناقصا
939,907 1,332,638 النقد واألرصدة لدى البنوك
)244,916( )349,811( ناقصا
: ودائع باستحقاق أصيل ألكرث من ثالثة أشهر
694,991 النقدية وشبه النقدية982,827
----- End of picture text -----

حسابات الضمان هذه كذلك حسابات ضمان إدارة املجمعات ملختلف العقارات حيث يتم تحصيل رسوم اخلدمة من املالكني وتكون متاحة للمدفوعات إلدارة وصيانة العقارات.

مليون درهم 540,2 تشتمل احلسابات البنكية عىل رصيد بمبلغ مليون درهم) وودائع ثابتة بقيمة 291,5 :2022 ديسمرب31( مليون درهم) درهم52 :2022 ديسمرب31( مليون درهم168 تخضع ملعدالت الربح السائدة يف السوق محتفظ بها يف حسابات ضمان.

مليون 103,9 يشتمل رصيد احلسابات املرصفية عىل رصيد بمبلغ مليون درهم) باسمه اخلاص، واملحتفظ به 99,7 :2022( درهم بصفة ائتمانية نيابة عن الغري، واليت يتم إدراجها يف هذه البيانات

تتضمن حسابات الضمان هذه حسابات الضمان اخلاصة باملرشوع حيث يتم تحصيل املبالغ مقابل بيع العقارات وتكون متاحة للمدفوعات املتعلقة ببناء عقارات للتطوير. تتضمن

املالية املوحدة.

159

2023 التقرير السنوي ااملتكامل 158

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

ترتتب عىل الزتامات التمويل اإلسالمي مع مساهم األغلبية معدالت الربح السائدة يف السوق وتستحق السداد عىل أقساط ربع سنوية عىل مدى خمس سنوات إىل اثين عرش سنة من تاريخ : خمس سنوات إىل تسع سنوات).2022 ديسمرب31( التقرير

تمثل الزتامات التمويل اإلسالمي اإلجارة والتسهيالت اإلسالمية األخرى اليت تم احلصول عليها من بنك ديب اإلسالمي ش.م.ع 10 (مساهم األغلبية النهايئ) ومن البنوك املحلية األخرى [إيضاح لستفادة من التسهيالت لتمويل العقارات قيد اإلنشاء (د)]. تم ومتطلبات رأس املال العامل.

لسالمي بموجب رهونات يتم ضمان الزتامات التمويل عىل عقارات مصنفة ضمن العقارات املحتفظ بها للتطوير ) والعقارات 5 )، واملمتلكات واملعدات (إيضاح8 والبيع (إيضاح ).6 لستثمارية (إيضاح

عىل تسهيالت إسالمية 2022 حصلت املجموعة خالل سنة مليون درهم. تمت 250 جديدة من بنك محيل واحد بقيمة تسوية التسهيالت القائمة مع غالبية املساهمني بشكل جزيئ عن طريق استخدام التسهيالت اجلديدة. ترتتب عىل التسهيل اجلديد معدالت الربح السائدة يف السوق ويستحق السداد عىل أقساط ربع سنوية عىل مدى أربع سنوات من تاريخ التقرير.

. الدفعات املقدمة من العمالء16 تشتمل الدفعات املقدمة من العمالء عىل املدفوعات املستلمة لعرتاف باإليرادات يف بيان األرباح أو من بيع العقارات. مل يتم لعرتاف باإليرادات للمجموعة مع سياسة اخلسائر املوحد، تماشيا بما يتوافق مع املعايري الدولية للتقارير املالية.

حصلت املجموعة خالل الفرتة احلالية عىل تسهيالت إسالمية مليون درهم. ترتتب 555 جديدة من العديد من البنوك بقيمة عىل التسهيل اجلديد معدالت الربح السائدة يف السوق ويستحق السداد عىل أقساط ربع سنوية عىل مدى خمس سنوات إىل اثين عرش سنة من تاريخ التقرير. يتوفر يف هذه التسهيالت رصيد مليون درهم للسحب من قبل املجموعة.504,4 بمبلغ

==> picture [500 x 126] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم فيما يل احلركة خالل السنة
142,486 198,170 يناير 1
193,546 365,921
خالل السنةمبالغ محصلة / فواتري مدفوعة مقدما
)137,862( )189,497(
مبالغ تم إصدار فواتري بها / اإليرادات املعرتف بها خالل السنة
198,170 374,594
ديسمرب31
----- End of picture text -----

. الحتياطي القانوين14

من أرباح 10٪ والنظام األسايس للرشكة، يتعني تحويل نسبة2021 ) لسنة32( وفقالتحادي لدولة اإلمارات العربية املتحدة رقم للقانون عىل األقل من 50٪ السنة إىل لحتياطي ما يعادل نسبةلحتياطي القانوين غري القابل للتوزيع، عىل أن يستمر التحويل حىت يبلغ رصيد رأس املال املدفوع.

. القروض15

==> picture [500 x 259] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
الزتامات التمويل اإلسالمي
99,247 93,224 متداولة
838,261 551,093
غري متداولة
937,508
إجمايل القروض644,317
795,185
2022 يناير1 يف
416,194 مبالغ مسحوبة
)273,871( مبالغ مسددة
937,508
2022 ديسمرب31 يف
104,512 مبالغ مسحوبة
)397,703( مبالغ مسددة
644,317
2023 ديسمرب31 يف
----- End of picture text -----

161

160

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

==> picture [1095 x 222] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023 2022 2023
مألف دره مألف دره مألف دره مألف دره
15,096 16,070 يناير 1 يف 171,747 235,675 الذمم الدائنة التجارية
3,440 3,296 ل للسنة املحم 57,208 58,526
ودائع قابلة لالسرتداد
)2,466( )3,763( املكافآت املدفوعة 8,981 6,617
رسوم تسهيالت إسالمية مستحقة
83,160 101,491
تكاليف مرشوعات مستحقة
16,070
ديسمرب31 يف15,603
125,955 149,035 ذمم دائنة أخرى ومصاريف مستحقة
447,051 551,344
لتحادي بدولة اإلمارات لقانون العمل يتم احتساب مكافآت نهاية اخلدمة للموظفني، املفصح عنها كبند مطلوبات غري متداولة، وفقا
العربية املتحدة. 447,051 546,590 متداولة
-
4,754
غري متداولة
447,051
. اإليرادات20 املجموع551,344
----- End of picture text -----

يتم احتساب مكافآت نهاية الدمة للموظفي، الفصح عنها كبند مطلوبات غي متداولة، وفقالقانون العمللتحادي بدولة المارات	يتم احتساب مكافآت نهاية الدمة للموظفي، الفصح عنها كبند مطلوبات غي متداولة، وفقالقانون العمللتحادي بدولة المارات	يتم احتساب مكافآت نهاية الدمة للموظفي، الفصح عنها كبند مطلوبات غي متداولة، وفقالقانون العمللتحادي بدولة المارات
		العربية التحدة.
		. اليرادات20
2022 ألف درهم	2023 ألف درهم
537,820 40,556	950,057 50,152	أنشطة التطوير العقاري )8 بيع عقارات (إيضاح إيرادات تأجي
578,376 29,785 101,938	1,000,209 26,396 119,461	إدارة العقارات والرافق وجمعيات اللك إدارة عقارات إدارة مرافق وجمعيات ملك
131,723 93,310	145,857 108,222	الضيافة
803,409	1,254,288

. ذمم املحتجزات الدائنة18

==> picture [500 x 109] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
مألف دره مألف دره
13,409 17,572
اجلزء غري املتداول
44,408 18,434
اجلزء املتداول
57,817 36,006
----- End of picture text -----

ا لرشوط العقد ويتم تسديد الدفعات املرحلية للمقاولني. من املقرر سداد تمثل املحتجزات الدائنة املبالغ املحتفظ بها املستحقة الدفع وفق املحتجزات غري املتداولة للمقاولني يف غضون فرتة ترتاوح بني سنة إىل سنتني من تاريخ التقرير.

163

162

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

تتوقع املجموعة قابلية اسرتداد التكاليف اإلضافية املتكبدة نتيجة احلصول عىل العقود، وعليه، تتم رسملة هذه التكاليف. يتم لعرتاف باإليرادات ذات الصلة.إطفاء التكاليف املرسملة عند

. تتضمن تكلفة بيع العقارات عكس لنخفاض يف قيمة العقارات املباعة خالل السنة اليت تم تسجيل انخفاض يف مليون 9,5 القيمة مقابلها خالل السنوات السابقة بمبلغ مليون درهم).6,5 :2022( درهم

للمعيار الدويل للتقارير املالية رقم للبدائل العملية وفقاتطبيقا لعرتاف بالتكاليف اإلضافية للحصول عىل 15، تقوم املجموعة ب العقود كمرصوفات عندما يتم تكبدها يف حال كانت فرتة إطفاء املوجودات اليت كانت املجموعة لتعرتف بها يه سنة أو أقل.

. 41,3 تتضمن تكاليف إدارة املرافق تكاليف موظفني بمبلغ مليون درهم) ومصاريف 35,3 :2022( مليون درهم مليون درهم) .1 :2022( مليون درهم1 استهالك بمبلغ

. مليون8 تشمل تكاليف الضيافة تكاليف املوظفني بمبلغ مليون درهم) ومصاريف استهالك بمبلغ 7,1 :2022( درهم مليون درهم).13,5 :2022( مليون درهم13,6

. اإليرادات التشغيلية األخرى22

==> picture [500 x 135] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
-
14,995
عكس مخصصات ومطلوبات مل تعد مستحقة الدفع
-
11,758
(ج))10 إيرادات ناتجة عن تسوية جزئية مع طرف ذي عالقة (إيضاح
-
32,242
(ج))10 عكس انخفاض القيمة عىل التسوية اجلزئية مع طرف ذي عالقة (إيضاح
39,555 31,930 أخرى
39,555 90,925
----- End of picture text -----

). اإليرادات (تتمة20

سعر املعاملة املحدد لتعهدات األعمال التعاقدية املتبقية

لعرتاف بها يف املستقبل فيما يتعلق بتعهدات األعمال التعاقدية اليت مل يتم الوفاء بها (أو مل يتم يتضمن اجلدول أدناه اإليرادات املتوقع الوفاء بجزء منها) يف تاريخ التقرير.

==> picture [500 x 58] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2025 2024
اإلجمايل
ألف درهم ألف درهم ألف درهم
1,139,329 327,758 بيع عقارات811,571
----- End of picture text -----

، وبالتايل ال تقوم املجموعة باإلفصاح عن معلومات حول15 تطبق املجموعة البدائل العملية وفقا للمعيار الدويل للتقارير املالية رقم تعهدات األعمال التعاقدية املتبقية اليت تبلغ فرتاتها األصلية املتوقعة سنة أو أقل.

. التكاليف املبارشة21

==> picture [500 x 143] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
405,568 714,911 ) 8 ) (إيضاح1( تكاليف عقارات مباعة
79,536 93,272
)2( تكاليف مبارشة إلدارة املرافق
32,533 35,604
)3( تكاليف مبارشة للضيافة
13,262 16,918
تكاليف مبارشة لتأجري العقارات
419 962 أخرى
531,318 861,667
----- End of picture text -----

165

164

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

)تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة

. مخصص/ مصاريف مقابل املطالبات25

”املخصصات 37 وفقا ملتطلبات املعيار املحاسيب الدويل رقم واملطلوبات الطارئة واملوجودات الطارئة“، قررت املجموعة عدم عرض كافة اإلفصاحات حيث ترى اإلدارة أن هذه املعلومات قد تلحق الرضر بمركزها يف هذا الشأن حيث ال تزال هذه املطالبات القضائية متداولة أمام املحكمة ويتم الطعن فيها.

يتضمن ذلك املطالبات القانونية املرفوعة من قبل عمالء ضد املجموعة السرتداد دفعات جزئية تم تقديمها لرشاء وحدات 2008 لسنة13 عقارية محددة. وفقا واملعدل الحقا للقانون رقم

املعمول به يف إمارة ديب، قامت 2009 لسنة9 بالقانون رقم لعجز العمالء املجموعة يف وقت سابق بمصادرة هذه املبالغ نظرا عن سداد األرصدة القائمة بموجب اتفاقية البيع والرشاء. ا للمطالبة املحتملة من قبل أطراف ا مخصصيتضمن هذا أيض ثالثة تجاه اخلدمات اليت تقدمها الرشكة.

بالصايف- . تكاليف التمويل26

==> picture [500 x 103] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
36,087 59,812
تكاليف تمويل عىل قروض مرصفية
)3,488( )20,167(
إيرادات التمويل من ودائع بنكية قصرية األجل
32,599 39,645 تكاليف التمويلفصاي
----- End of picture text -----

. املرصوفات العمومية واإلدارية والبيعية23

==> picture [500 x 431] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
90,572 95,664
)24 تكاليف املوظفني (إيضاح
44,691 67,947 مصاريف التسويق والبيع
4,781 8,576
األتعاب القانونية واملهنية
982 891
مصاريف اإليجار
134 24
املساهمات املجتمعية
2,283 2,554 (د)]5
لستهالك [إيضاح
مخصص / (عكس مخصص) انخفاض القيمة مقابل الذمم املدينة التجارية، والعقود
354 4,182
واملوجودات املالية األخرى
34,506 45,596 أخرى
178,303 225,434
. املرصوفات العمومية واإلدارية والبيعية24
2022 2023
ألف درهم ألف درهم
53,180 58,270 تكاليف رواتب
2,499 2,168
مكافآت نهاية اخلدمة
683 709 لجتماعيةمساهمات املعاشات والتأمينات
34,210 34,517 مكافآت أخرى
90,572 95,664
----- End of picture text -----

167

166

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

عالوة عىل ذلك، كانت بعض العقارات محل نزاع مع مطور مقره اإلمارات العربية املتحدة (“طرف ذو عالقة”) والذي حصلت عىل حكم يف صاحلها من محكمة 2019 املجموعة ضده يف سنة لستئناف يؤكد احلكم ا أصدرته محكمة التميزي اليت أيدت حكم لبتدائية بإنهاء جميع اتفاقيات بيع ورشاء الصادر عن محكمة ديب ا الطرف املقابل بإعادة جميع األرايض املتنازع عليها وأمرت أيض مليون درهم باإلضافة إىل دفع 412 املبالغ املدفوعة، بما يصل إىل فائدة قانونية 9٪ مليون درهم باإلضافة إىل61 تعويض بمبلغ مستحقة من تاريخ تقديم الدعوى.

، تم تسليم تنفيذ حكم املحكمة إىل جلنة خاصة 2020 ويف سنة الصادر عن حكومة ديب. ومع 2020 لسنة12 بموجب القرار رقم ، قررت اللجنة اخلاصة أنها ليست ذات 2021 فرباير15 ذلك، يف اختصاص يف القضية وأحالت القضية إىل محكمة التنفيذ. وبناء عليه، تقدمت اإلدارة بطلب ملحكمة التنفيذ ملتابعة إجراءات التنفيذ.

، وقعت املجموعة اتفاقية تسوية مرشوطة 2022 يف عام مليون درهم 500 (“ لتفاقية”) مع الطرف ذي العالقة بمبلغ بناء عىل موافقة املساهمني خالل اجتماع اجلمعية العمومية مليون 200 . تلقت املجموعة2022 نوفمرب21 السنوية املنعقد يف لتفاقية وسيتم استالم املبلغ 2022 درهم خالل سنة عند توقيع لتفاقية 18 مليون درهم خالل300 املتبقي وقدرها من تاريخ شهر عىل ذلك، 10 املوقعة (راجع إيضاح ملزيد من التفاصيل). وبناء ا إىل املحكمة للتعليق املؤقت لعملية املزاد قدمت املجموعة طلب لتفاقية. وخالل عىل العقارات املتبقية للطرف ذي الصلة املحدد يف السنة، وافقت املجموعة عىل طلب الطرف ذي العالقة بامليض يف إلغاء تسجيل قطع األرايض محل الزناع وإعادة تسجيلها باسم لالتفاقية.الطرف ذي العالقة وفقا

املطالبات القانونية

يف بعض الدعاوى القضائية فيما يتعلق طرفاتدخل املجموعة أيضا بعدة مطالبات محتملة من العمالء، وحيثما تقتيض الرضورة، تقوم بتكوين مخصصات كافية مقابل أية مطالبات محتملة. يتم إعادة تقييم هذه املخصصات بصورة منتظمة إلدراج املطالبات عىل مراجعة الرأي املطروح من للزتامات املحتملة. بناءاهلامة و قبل ي/ فريق الشؤون القانونية الداخيل، لستشاريني القانو ترى اإلدارة أنه ليس من املتوقع حدوث تدفقات نقدية خارجة كبرية من قبل الرشكة فيما يتعلق بهذه الدعاوي القضائية بما يتجاوز املخصص احلايل الذي تم تكوينه يف الدفاتر املحاسبية. وقد ملتطلبات قررت الرشكة عدم عرض اإلفصاحات الكاملة وفقا ”املخصصات واملطلوبات الطارئة 37 املعيار املحاسيب الدويل رقم واملوجودات الطارئة“ حيث ترى اإلدارة أن هذه املعلومات قد تلحق الرضر بمركزها يف هذا الشأن حيث ال تزال هذه املطالبات القضائية

متداولة أمام املحكمة ويتم الطعن فيها.

قد تنتج بعض املطلوبات الطارئة األخرى يف سياق األعمال ، ال يمكن تحديدها عىل املعلومات املتاحة حاليالعتيادية، واليت بناء يف هذه املرحلة أو ترى اإلدارة أنها دون جدوى. إال أن اإلدارة ترى أنه ليس من املحتمل أن ينتج عن هذه املطلوبات الطارئة تدفقات نقدية خارجة من املجموعة.

. ربحية السهم27

األساسية

يتم احتساب ربحية السهم األساسية من خالل قسمة األرباح العائدة إىل مساهمي الرشكة عىل املتوسط املرجح لعدد األسهم العادية املصدرة خالل السنة، باستثناء األسهم العادية املشرتاة من قبل الرشكة واملحتفظ بها كأسهم خزينة، يف حال وجودها.

==> picture [500 x 98] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
144,238 440,714
)األرباح العائدة إىل مساهمي الرشكة (ألف درهم
4,375,838 4,375,838
املتوسط املرجح لعدد األسهم العادية املصدرة (باآلالف)
3.30 10.07 )ربحية السهم (بالفلس
----- End of picture text -----

ضة املخف

ض عىل ربحية السهم عند استخدامها.مل تقم الرشكة بإصدار أية أدوات من شأنها أن يكون هلا تأثري مخف

. التعهدات28

مليون درهم) فيما يتعلق بعقود349 :2022( مليون درهم583,8 ، كان لدى املجموعة إجمايل تعهدات بمبلغ2023 ديسمرب31 يف لستحقاقات اليت تمت يف ذلك التاريخ. صادرة ملشاريـع بعـد خصم الفواتري املستلمة و

. املطلوبات الطارئة29

مليون درهم) صادرة هليئة التنظيم 235,5 :2022( مليون درهم مطلوبات العقاري مقابل املشاريع قيد التطوير. لدى املجموعة أيضا

املطلوبات الطارئة

3,4 طارئة فيما يتعلق بضمانات صادرة من أحد البنوك بمبلغ مليون درهم) باإلنابة عن إحدى 3,4 :2022( مليون درهم الرشكات التابعة (قيد التصفية). ال تتوقع املجموعة أن ينتج عن ضمانات حسن األداء والضمانات األخرى أي مطالبات جوهرية.

، كان لدى املجموعة مطلوبات طارئة بمبلغ 2023 ديسمرب31 يف مليون درهم) فيما يتعلق 246 :2022( مليون درهم331,5 بضمانات حسن األداء وضمانات صادرة من البنوك يف سياق 317,5 األعمال لعتيادية، واليت تتضمن ضمانات أداء بمبلغ

169

168

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

. إدارة املخاطر املالية 31

مخاطر األسعار

لستثمارات إن املجموعة معرضة ملخاطر أسعار األسهم من خالل املحتفظ بها لدى املجموعة واملصنفة كأدوات حقوق ملكية بالقيمة

عوامل املخاطر املالية

العادلة. إن أنشطة املجموعة تعرضها للعديد من املخاطر املالية ويه: مخاطر السوق (بما يف ذلك مخاطر العمالت ومخاطر أسعار الفائدة للتدفقات النقدية والقيمة العادلة ومخاطر األسعار األخرى) لئتمان ومخاطر السيولة. يركز برنامج املجموعة إلدارة ومخاطر املخاطر بصفة عامة عىل تقلبات األسواق املالية، ويسىع إىل خفض اآلثار السلبية املحتملة هلذه املخاطر عىل األداء املايل للمجموعة.

مخاطر أسعار الفائدة للتدفقات النقدية والقيمة العادلة

تتعرض املجموعة لقدر ضئيل من مخاطر أسعار الفائدة واليت تنشأ من الودائع املرصفية اليت تخضع لفائدة. يتم إيداع الودائع املرصفية ألسعار ثابتة. تنشأ مخاطر أسعار الفائدة اليت لدى مصارف وفقا س من القروض اليت تخضع ألسعار تتعرض هلا املجموعة بشكل رئ

تتوىل اإلدارة العليا إدارة املخاطر بموجب السياسات املعتمدة من قبل مجلس اإلدارة. تقوم اإلدارة بتقـييم املخاطر املالية بالتنسيق مع الوحدات التشغيلية باملجموعة.

فائدة متغرية.

31 ويف حال ارتفعت/ انخفضت معدالت األرباح عىل القروض يف مع بقاء كافة املتغريات األخرى ثابتة، 1٪ بنسبة2023 ديسمرب : 2022( مليون درهم7,1 النخفضت/ ارتفعت أرباح السنة بمبلغ مليون درهم)، ويعود 6,4 النخفضت/ ارتفعت أرباح السنة بمبلغ ذك بصورة رئيسية إىل ارتفاع/انخفاض مرصوفات الفائدة عىل القروض اليت تخضع ملعدالت فائدة متغرية.

مخاطر السوق

مخاطر العمالت

تنشأ مخاطر رصف العمالت األجنبية من املعامالت التجارية لستثمارات املستقبلية واملوجودات واملطلوبات املعرتف بها وصايف يف العمليات األجنبية.

ال تتعرض املجموعة ألية مخاطر كبرية من رصف العمالت األجنبية ك ألن معظم املعامالت تتم بالدرهم اإلمارايت أو الدوالر األمرنظرا أو عمالت أخرى مثبت سعر رصفها أمام سعر رصف الدوالر ك. األمر

عىل القطاعات قامت اإلدارة بتحديد القطاعات التشغيلية بناء اليت تم تحديدها لغرض تخصيص املوارد وتقييم األداء. تم تقسيم املجموعة إىل ثالث قطاعات تشغيل رئيسية تتمثل يف؛ قطاع التطوير العقاري، وقطاع إدارة العقارات واملرافق، واألعمال املرتبطة

. معلومات حول القطاعات30

القطاعات التشغيلية

س عن اتخاذ القرارات التشغيلية يعترب مجلس اإلدارة املسؤول الرئ لعتبار أعمال املجموعة ككل لدى املجموعة. يأخذ مجلس اإلدارة ب لغرض اتخاذ القرارات.

بالضيافة.

تعمل اإلدارة عىل مراقبة نتائج قطاعاتها التشغيلية بغرض اتخاذ لسرتاتيجية حول تقييم األداء. يتم تقييم أداء القطاعات القرارات استنادا إىل األرباح أو اخلسائر التشغيلية.

==> picture [500 x 243] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إدارة العقارات أنشطة التطوير
اإلجمايل الضيافة واملرافق العقاري
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
2023 ديسمرب31 يف
1,254,288 108,222 145,857 1,000,209 إيرادات القطاع – خارجية
440,714 137,213 22,348 281,153 أرباح القطاع
6,564,869 893,917 460,668 5,210,284 موجودات القطاع
1,626,624 18,033 270,764 1,337,827 مطلوبات القطاع
2022 ديسمرب31 يف
803,409 93,310 131,723 578,376 إيرادات القطاع – خارجية
144,238 30,306 17,670 96,262 أرباح القطاع
6,165,696 807,184 289,975 5,068,537 موجودات القطاع
1,663,211 20,594 154,110 1,488,507 مطلوبات القطاع
----- End of picture text -----

لعرتاف باإليرادات لعرتاف باإليرادات من أنشطة تطوير العقارات وإدارة العقارات واملرافق عىل مدى الفرتة ذات الصلة يف حني يتم يتم من أنشطة الضيافة يف وقت محدد. املعلومات اجلغرافية 0,5 :2022( ، بلغت القيمة الدفرتية إلجمايل املوجودات الكائنة خارج دولة اإلمارات العربية املتحدة ال يشء2023 ديسمرب31 كما يف مليون درهم).

170

171

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

إدارة مخاطر الئتمان

لئتمان إىل مخاطر تخلف الطرف املقابل عن الوفاء بالزتاماته التعاقدية مما يؤدي إىل خسارة مالية للمجموعة. اعتمدت تشري مخاطر ا، كوسيلة لئتمانية واحلصول عىل ضمانات كافية، حيثما كان ذلك مناسباملجموعة سياسة التعامل فقط مع األطراف املقابلة ذات اجلدارة لئتماين املستمر عىل الوضع املايل للذمم املدينة للتخفيف من مخاطر اخلسارة املالية الناتجة عن التخلف عن السداد. ويتم إجراء التقييم

التجارية.

تمثل القيمة الدفرتية للموجودات املالية املسجلة يف البيانات املالية املوحدة، بعد خصم خسائر انخفاض القيمة، احلد األقىص لتعرض لئتمان. املجموعة ملخاطر لئتمان عىل األموال السائلة محدودة حيث يتم إيداع األموال لدى بنوك مرموقة مسجلة يف اإلمارات العربية املتحدة.مخاطر .2023 ديسمرب31 يوضح اجلدول أدناه األرصدة مع أهم البنوك (بناء عىل تصنيف موديز أو ما يعادهلا) يف

==> picture [500 x 174] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2023
ألف درهم ألف درهم
األرصدة لدى البنوك
271,534 498,523 A1
526,237 602,084 A2
121,801 181,282 Baa1
19,756 50,270 Baa2 – Baa3
25 - B2
939,353 1,332,159
----- End of picture text -----

. إدارة املخاطر املالية (تتمة)31

األدوات املالية املشتقة

لسمية يف قيمة املوجودات املشتقة ذات الصلة، واملعدل أو عليه قياس املؤرش املرجيع، وتشكل األساس الذي يتم بناء لسمية إىل حجم التغريات يف قيمة األدوات املشتقة. تشري القيم املعامالت القائمة يف تاريخ التقرير واليت ال تكون بمثابة مؤرش عىل لئتمان.مخاطر السوق أو مخاطر

أبرمت املجموعة خالل السنة السابقة اتفاقية مقايضة أسعار الربح بغرض التحوط من تعرضها ملخاطر أسعار الربح. يوضح اجلدول أدناه القيم العادلة لألدوات املالية املشتقة، اليت تساوي لسمية. تتمثل القيمة القيم السوقية، باإلضافة إىل القيم

==> picture [500 x 100] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 2022 2023 2023
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
القيمة السمية القيمة العادلة القيمة السمية القيمة العادلة
- - -
47,500 مقايضة أسعار الفائدة
- - -
47,500
----- End of picture text -----

البنك والودائع املرصفية. يتم تقديم الذمم املدينة التجارية إىل 3 تم تصنيف القيمة العادلة كما يف تاريخ التقرير ضمن املستوى عمالء ذوي تاريخ ائتماين مناسب. ال تتعرض املجموعة ألي يف النظام املتدرج للقيمة العادلة. لحتفاظ لئتمان. يتم تركزات هامة أخرى فيما يتعلق بمخاطر بالودائع املرصفية لدى مؤسسات مالية ذات سيولة ائتمانية عالية. تمثل القيمة الدفرتية للموجودات املالية أقىص تعرض مخاطر الئتمان ل أقىص تعرض ملخاطر لئتمان يف تاريخ التقرير. فيما ملخاطر لئتمان فيما يتعلق بموجوداتها املالية، تتعرض املجموعة ملخاطر لئتمان يف تاريخ التقرير: وبشكلٍ أسايس الذمم املدينة التجارية وذمم العقود املدينة والذمم املدينة األخرى (باستثناء املبالغ واملرصوفات املدفوعة مقدما ) واملبالغ املستحقة من أطرافٍ ذات عالقة والنقد لدى

2022 2023 ألف درهم ألف درهم الذمم املدينة التجارية وذمم العقود املدينة والذمم املدينة األخرى (باستثناء الدفعات 743,221 866,936 املقدمة واملصاريف املدفوعة مقدما) 212,897 259,256 املستحق من أطراف ذات عالقة 939,353 1,332,159 أرصدة لدى البنوك 1,895,471 2,458,351

173

172

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

ـحلل اجلدول أدناه تواريخ استحقاق املوجودات واملطلوبات املالية. ي لستحقاق ذات املطلوبات املالية للمجموعة حسب مجموعات الصلة استنادا إىل الفرتة املتبقية بتاريخ بيان املركز املايل إىل تاريخ فصح عنها يف اجلدول تمثل لستحقاق التعاقدي. إن املبالغ امل التدفقات النقدية غري املخصومة.

مخاطر السيولة

تراقب املجموعة مخاطرها املتمثلة يف نقص التمويل باستخدام لستحقاق لكلٍ لعتبار فرتة توقعات التدفقات النقدية اليت تأخذ ب من استثماراتها املالية وموجوداتها املالية (عىل سبيل املثال ذمم احلسابات املدينة واملوجودات املالية األخرى) والتدفقات النقدية املتوقعة من العمليات.

جداول مخاطر السيولة

لستحقاقات التعاقدية املتبقية توضح اجلداول التالية بالتفصيل للمجموعة فيما يتعلق بموجوداتها ومطلوباتها املالية. تلخص اجلداول تواريخ استحقاق املوجودات واملطلوبات املالية للمجموعة بناء عىل التحصيالت واملدفوعات التعاقدية غري املخصومة.

لحتفاظ بتوازن ما بني استمرارية يتمثل هدف املجموعة يف التمويل ومرونته من خالل استخدام التسهيالت املرصفية، وتعمل املجموعة عىل إدارة مخاطر السيولة اخلاصة بها من خالل املحافظة لحتياطيات الكافية والتسهيالت املرصفية، وذلك عن طريق عىل املراقبة املستمرة للتدفقات النقدية املتوقعة والفعلية ومطابقة

==> picture [500 x 294] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التدفقات النقدية التعاقدية
التدفقات
أكرث من خمس 5 - 2 من خالل النقدية
سنوات سنوات سنة واحدة التعاقدية القيمة الدفرتية
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
2023 ديسمرب31 كما يف
202,979 474,981 133,003 810,963 644,317 قروض
-
4,754 546,590 551,344 551,344 ذمم دائنة تجارية وأخرى
-
17,572 18,434 36,006 36,006 محتجزات دائنة
202,979 497,307 698,027 1,398,313 1,231,667
2022 ديسمرب31 كما يف
275,747 740,517 156,092 1,172,356 937,508 قروض
- -
447,051 447,051 447,051 ذمم دائنة تجارية وأخرى
-
13,409 44,408 57,817 57,817 محتجزات دائنة
275,747 753,926 647,551 1,677,224 1,442,376
----- End of picture text -----

للتغريات يف املطلوبات اليت تنشأ عن األنشطة التمويلية.15 راجع إيضاح

. إدارة املخاطر املالية (تتمة)31

)إدارة مخاطر الئتمان (تتمة

لئتمانية للموجودات املالية للمجموعة وموجودات العقود وعقود الضمان املايل، باإلضافة إىل أقىص توضح اجلداول أدناه تفاصيل اجلودة لئتمان:لئتمان حسب درجات تصنيف مخاطر تعرض للمجموعة ملخاطر

==> picture [500 x 181] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

صايف القيمة مخصص اخلسارة إجمايل القيمة
املدرجة الئتمانية املدرجة
ألف درهم ألف درهم ألف درهم إيضاحات
2023 ديسمرب31
792,666 )121,490( 914,156 )1( 9
الذمم املدينة التجارية واليت مل تصدر بها فواتري
الذمم املدينة األخرى (باستثناء دفعات مقدمة
74,270 )7,989( 82,259 )2( 9 )ومصاريف مدفوعة مقدما
259,256 )1,394( 260,650 ) (ج10 املستحق من أطراف ذات عالقة
1,126,192 )130,873( 1,257,065
----- End of picture text -----

==> picture [500 x 180] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

صايف القيمة مخصص اخلسارة إجمايل القيمة
املدرجة الئتمانية املدرجة
ألف درهم ألف درهم ألف درهم إيضاحات
2022 ديسمرب31
697,526 )119,864( 817,390 )1( 9
الذمم املدينة التجارية واليت مل تصدر بها فواتري
الذمم املدينة األخرى (باستثناء دفعات مقدمة
45,695 )1,703( 47,398 )2( 9 )ومصاريف مدفوعة مقدما
212,897 )33,613( 246,510 ) (ج10 املستحق من أطراف ذات عالقة
956,118 )155,180( 1,111,298
----- End of picture text -----

لئتمان استنادا )1( إىل حالة تجاوز فرتة اخلربة التاريخية خلسارة بالنسبة للذمم املدينة التجارية واملستحق من أطراف ذات لتعكس استحقاق املدينون، مع تعديلها حسبما يكون مالئما عالقة والذمم املدينة األخرى، قامت املجموعة بتطبيق لقتصادية املستقبلية. الظروف احلالية وتقديرات الظروف لقياس 9 النهج املبسط يف املعيار الدويل للتقارير املالية رقم لئتمان هلذه املوجودات ا لذلك، يتم عرض موجز مخاطر وفق لئتمان املتوقعة عىل مدار العمر الزمين. مخصص خلسائر بناء عىل حالة تجاوز فرتة استحقاقها من حيث مصفوفة لئتمانية املتوقعة هلذه تقوم املجموعة بتحديد اخلسائر املخصص. عىل البنود باستخدام مصفوفة املخصص، املقدرة بناء

175

174

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

مخصص انخفاض قيمة الذمم املدينة التجارية وذمم العقود املدينة والذمم املدينة األخرى واملستحق من أطراف إن القيم الدفرتية ناقصا ذات عالقة مقاربة لقيمها العادلة مع مراعاة الفرتة اليت يتوقع تحقيقها خالهلا. إن املطلوبات املالية تقارب قيمها العادلة.

تم تطبيق السياسات املحاسبية اخلاصة باألدوات املالية عىل البنود التالية:

==> picture [500 x 364] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أدوات حقوق ملكية
بالقيمة العادلة من
خالل بنود الدخل
اإلجمايل الشامل األخرى التكلفة املطفأة
ألف درهم ألف درهم ألف درهم
2023 ديسمرب31
املوجودات وفقا لبيان املركز املايل
أدوات حقوق ملكية بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل
-
4,040 4,040
الشامل األخرى
الذمم املدينة التجارية وذمم العقود املدينة والذمم املدينة
األخرى (باستثناء الدفعات املقدمة واملصاريف املدفوعة
866,936 - 866,936 )مقدما
-
259,256 259,256
املستحق من أطراف ذات عالقة
-
1,332,159 1,332,159 أرصدة لدى البنوك
2,462,391 4,040 2,458,351
املطلوبات وفقا لبيان املركز املايل
-
551,344 551,344
الذمم الدائنة التجارية واألخرى
-
36,006 36,006 محتجزات دائنة
-
644,317 644,317 القروض
-
1,231,667 1,231,667
----- End of picture text -----

). إدارة املخاطر املالية (تتمة31

لستنتاج بأن هذه التقييمات تفي بمتطلبات املعايري لدعم الدولية إلعداد التقارير املالية، بما يف ذلك املستوى يف النظام املتدرج للقيمة العادلة الذي يتم يف إطاره تصنيف مثل هذه

تقدير القيمة العادلة

لدى املجموعة إطار عام للرقابة فيما يتعلق بقياس القيم العادلة، تتوىل اإلدارة بصورة عامة مسؤولية مراقبة كافة قياسات القيمة .3 العادلة اهلامة، بما يف ذلك القيم العادلة ضمن املستوى تقوم اإلدارة بصورة منتظمة بمراجعة املدخالت اهلامة غري لستعانة القابلة للمالحظة والتعديالت عىل التقييم. يف حال بمعلومات صادرة عن طرف آخر مثل عروض األسعار املقدمة من وسيط أو خدمات التسعري بغرض قياس القيم العادلة، تقوم اإلدارة بتقييم األدلة اليت تم احلصول عليها من األطراف األخرى

التقييمات.

عند قياس القيمة العادلة لبند املوجودات أو بند املطلوبات، تستخدم املجموعة معطيات السوق امللحوظة بقدر اإلمكان. يتم تصنيف القيم العادلة يف مستويات مختلفة ضمن النظام املتدرج للقيمة العادلة استنادا إىل املدخالت املستخدمة يف أساليب التقييم املبينة عىل النحو التايل:

:1 املستوى

أسعار مدرجة (غري معدلة) يف أسواق نشطة ملوجودات أو مطلوبات متطابقة.

ويه عبارة عن مدخالت ملحوظة ملوجودات أو مطلوبات، سواء بشكل 1 مدخالت بخالف األسعار املدرجة ضمن املستوى :2 املستوى مبارش (أي كاألسعار) أو بشكل غري مبارش (أي مشتقة من األسعار). مدخالت ملوجودات أو مطلوبات، غري مرتكزة عىل معطيات السوق امللحوظة (مدخالت غري ملحوظة). :3 املستوى

يمثل اجلدول التايل موجودات املجموعة املالية اليت يتم قياسها بالقيمة العادلة:

==> picture [500 x 166] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اإلجمايل 3 املستوى 2 املستوى 1 املستوى
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
2023 ديسمرب31 كما يف
أدوات حقوق ملكية بالقيمة العادلة من خالل بنود
- -
4,040 4,040
الدخل الشامل األخرى
2022 ديسمرب31 كما يف
أدوات حقوق ملكية بالقيمة العادلة من خالل بنود
- -
4,894 4,894
الدخل الشامل األخرى
----- End of picture text -----

176

177

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

تقرير مدققي احلسابات املستقلني إىل السادة مساهمي شـركـة ديار للتطوير ش.م.ع (تتمة)

لتحادي للزتام باملتطلبات املحددة للقانون تبع من قبل املجموعة إلدارة رأس املال خالل السنة. بخالف مل تكن هناك تغريات يف املنهج امل ، ال تخضع املجموعة ألي متطلبات رأسمالية مفروضة من جهات خارجية.2021 لسنة32 لدولة اإلمارات العربية املتحدة رقم

). إدارة املخاطر املالية (تتمة31 )تقدير القيمة العادلة (تتمة

. الستثمار يف األسهم 33

.خالل السنة، مل تقم املجموعة برشاء أو استثمار أي أسهم

. قانون رضيبة الرشكات 34

2022 لسنة47 ، أصدرت وزارة املالية يف دولة اإلمارات العربية املتحدة (“وزارة املالية”) املرسوم بقانون اتحادي رقم2022 ديسمرب9 يف بشأن فرض الرضائب عىل الرشكات واألعمال التجارية، وقانون رضائب الرشكات (“قانون رضائب الرشكات”) بشأن إصدار نظام رضائب رشكات جديد يف دولة اإلمارات العربية املتحدة. سيصبح نظام رضائب الرشكات اجلديد ساري املفعول للفرتات املحاسبية اليت تبدأ يف أو عليه، ستكون الفرتة اليت ينطبق فيها قانون رضائب الرشكات عىل 31 . تنتهي السنة املالية للمجموعة يف2023 يونيو1 بعد ديسمرب، وبناء .2025 سبتمرب30 ، وسيتم تقديم أول إقرار رضب يف أو قبل2024 ديسمرب31 املجموعة يه السنة املنتهية يف عترب القانون 9٪ احلد األدىن للدخل الذي ست عليه، ي، وبناء طبق عليه رضيبة بنسبة2022 ) لسنة116( يحدد قرار مجلس الوزراء رقم طب عىل الدخل اخلاضع 9٪ رضائب الدخل. ستق رضيبة بنسبة- 12 اآلن قد تم سنه بشكل فعيل من منظور املعيار املحاسيب الدويل رقم 0٪ درهم وبنسبة375,000 عىل الدخل اخلاضع للرضيبة الذي ال يتجاوز مبلغ0% درهم، وبنسبة375,000 للرضيبة الذي يتجاوز مبلغ من .2024 يناير1 عىل الدخل املؤهل لرشكات املناطق احلرة. ستخضع املجموعة للرضائب اعتبارا كما يف وللسنة كبريا عىل ما ذكر أعاله، قامت املجموعة بتقييم تأثري الرضيبة املؤجلة واستنتجت أنه من غري املتوقع أن يكون هلا تأثرياوبناء ألن هناك بعض القرارات األخرى اليت مل تصدر بعد عن مجلس الوزراء كما يف تاريخ هذه البيانات املالية 2023 ديسمرب31 املنتهية يف. نظرا لنتهاء من صيغتها النهائية ونرشها.املوحدة، تواصل املجموعة تقييم تأثري قرارات مجلس الوزراء املرتقبة عىل الرضائب املؤجلة بعد

. إعادة التصنيف 35

تم إعادة تصنيف بعض أرقام املقارنة لتتوافق مع العرض املطبق يف هذه البيانات املالية املوحدة، ومل يرتتب عىل إعادة التصنيف أي تأثري جوهري عىل البيانات املالية املوحدة، وبيان األرباح أو اخلسائر وبنود الدخل الشامل األخرى املوحد، وبيان التغريات يف حقوق امللكية املوحد،

==> picture [500 x 376] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أدوات حقوق ملكية
بالقيمة العادلة من
خالل بنود الدخل
اإلجمايل الشامل األخرى التكلفة املطفأة
ألف درهم ألف درهم ألف درهم
2022 ديسمرب31
املوجودات وفقا لبيان املركز املايل
أدوات حقوق ملكية بالقيمة العادلة من خالل بنود الدخل
-
4,894 4,894
الشامل األخرى
الذمم املدينة التجارية وذمم العقود املدينة والذمم املدينة
األخرى (باستثناء الدفعات املقدمة واملصاريف املدفوعة
743,221 - 743,221 )مقدما
-
212,897 212,897
املستحق من أطراف ذات عالقة
-
939,353 939,353 أرصدة لدى البنوك
1,900,365 4,894 1,895,471
2022 ديسمرب31
املطلوبات وفقا لبيان املركز املايل
-
447,051 447,051
الذمم الدائنة التجارية واألخرى
-
57,817 57,817 محتجزات دائنة
-
937,508 937,508 القروض
-
1,442,376 1,442,376
----- End of picture text -----

وبيان التدفقات النقدية املوحد.

. إدارة مخاطر رأس املال 32

تتمثل أهداف املجموعة عند إدارة رأس املال يف حماية قدرة املجموعة عىل مواصلة أعماهلا وفقالستمرارية بهدف تعظيم عوائد ملبدأ املساهمني والفوائد ألصحاب املصلحة اآلخرين واملحافظة عىل هيكل رأسمايل قوي خلفض تكلفة رأس املال. بهدف املحافظة عىل هيكل رأس املال أو تعديله، فقد تقوم املجموعة بتعديل مبلغ توزيعات األرباح املدفوعة للمساهمني أو إعادة رأس املال إىل املساهمني أو إصدار أسهم جديدة أو بيع موجودات خلفض الدين.

179

178

2023 التقرير السنوي ااملتكامل

عندما تبدأ اإلمكانيات

AI assistant

Deyaar Development PJSC — Annual Report 2023

66353_rns_2024-03-25_b7b4ceda-1201-4678-b4c7-22109f8a3df4.pdf

فهرس املحتويات

التقارير املالية وغري املالية

رشيحة القراء املستهدفة

البيانات املستقبلية

ملحة عن تقريرنا حيث يبدأ املستقبل

الفرتة الزمنية للتقرير

:2023 ملحة عىل اإلمكانات والفرص

كلمة رئيس مجلس اإلدارة

كلمة شكر

األداء املايل

النمو املتسارع واألولويات السرتاتيجية

كلمة الرئيس التنفيذي

لسنة التحو

عام األهداف

شهادة تقدير

أعضاء مجلس اإلدارة

أعضاء مجلس اإلدارة

سجل اإلنجازات

عات جوائز القمة الدولية إلدارة املجم

2023 ديب- العقارية

2023 جوائز العقارات العربية

اجلوائز واإلنجازات

مسار أعمالنا

رشكة ديار للتطوير: حيث تبدأ الفرص

شبكة عالقاتنا الرئيسية

مشاريع عقارية بتصاميم ممزية ومبتكرة

بناء عالقات هادفة

لساسيات الرتكزي عىل

لعمال التنوع يف مجال

قيمة ال متناهية

نموذج أعمالنا

إدارة العقارات

أعمالنا

نيشن وايد إلدارة اخلدمات

إدارة املرافق من ديار

الضيافة

إدارة املجمعات

نامشاريع

مشاريع تم إطالقها حزمة من املشاريع اجلديدة بهدف ترسيخ بصمتها ضمن كربى املشاريع العقارية يف دولة اإلمارات:2023 أطلقت الرشكة خالل العام

مشاريع قيد اإلنجاز

أماليــا ريزيدنزس

الرشكاء واملشاريع املشرتكة

سنرتال بارك- رشكة أرايض العقارية

الزوراء

املشاريع نجزة امل

ميدتاون مسك ونور

:املمارسات البيئية و الجتماعية وحوكمة الرشكات لدى رشكة ديار للتطوير مسرية اللزتام

احلفاظ عىل املوارد الطبيعية

نحو بيئة عمل خالية من األعمال الورقية

من النفايات:1 . احلد

:. برامج إعادة التدوير3

إدارة النفايات

العمليات املستدامة

7.

8.

9.

استبدال اإلضاءة الداخلية بمصابيح موفرة للطاقة:

4.

تصحيح عجلة املبادل احلراري:

5.

1.

تحسني نقاط ضبط درجة حرارة التغذية باهلواء درجة مئوية لوحدات معاجلة اهلواء 24 لتصبح النقي خالل فصل الشتاء:

3.

) VFD( تركيب محركات الرتدد املتغري ملضخات مياه التربيد:

يف مواقف CFL استبدال مصابيح الـ :LED السيارات بمصابيح

املوازنة بني احلياة املهنية والشخصية

التنوع والشمول

:التحول الرقمي تعزيز تجربة العمالء

رفاهية املجتمع

:قيادة التغيري تمكني املجتمعات والتأثري الجتمايع

ﴍﻛﺔ ﺗﺴﺘﺤﻖ اﻟﺜﻘﺔ

تقرير احلوكمة

2023 بدالت حضور جلسات اللجان املنبثقة عن املجلس اليت تقاضاها أعضاء املجلس عن العام

أرصدة ومعامالت مع األطراف ذات العالقة

:. جلنة الرتشيحات واملكافآت6

. نظام الرقابة الداخلية10

لمتثال ملجلس إدارة الرشكة-ه عدد التقارير الصادرة من إدارة التدقيق الداخيل وإدارة

Deyaar Development PJSC Annual Report 2023