Deoleo S.A.

Annual Report (ESEF) • Apr 9, 2025

959800201400053193662024-01-012024-12-31959800201400053193662024-12-31959800201400053193662023-12-31959800201400053193662023-01-012023-12-31959800201400053193662022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400053193662022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400053193662022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800201400053193662022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800201400053193662022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares959800201400053193662022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember959800201400053193662022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400053193662022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400053193662022-12-31959800201400053193662023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400053193662023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400053193662023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800201400053193662023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800201400053193662023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400053193662023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember959800201400053193662023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400053193662023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400053193662023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400053193662023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400053193662023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800201400053193662023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800201400053193662023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400053193662023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember959800201400053193662023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400053193662023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400053193662024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400053193662024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400053193662024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800201400053193662024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800201400053193662024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400053193662024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember959800201400053193662024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400053193662024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400053193662024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400053193662024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400053193662024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800201400053193662024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800201400053193662024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400053193662024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember959800201400053193662024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400053193662024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Deoleo, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 e Informe de Gestión Consolidado Deoleo, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 e Informe de Gestión Consolidado Notas de la Ejercicio Ejercicio ACTIVO Memoria Ejercicio Ejercicio 2024 Notas de la 2023 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Memoria 2024 2023 ACTIVO NO CORRIENTE: 556.793 550.885 PATRIMONIO NETO: Nota 14 415.522 471.278 Activos intangibles- Nota 6 431.461 430.675 Capital suscrito 1.000 1.000 Marcas y derechos de uso 411.601 406.503 Prima de emisión 47.976 47.976 Otros activos intangibles 17.112 21.324 Otras reservas (26.018) (25.056) Aplicaciones informáticas 2.748 2.848 Diferencias de conversión (7.634) (6.991) Fondo de Comercio Nota 6 16.367 16.367 Ajustes por cambios de valor 89 65 Inmovilizaciones materiales- Nota 7 53.664 54.494 Resultados acumulados 194.541 221.904 Terrenos y construcciones 29.720 30.478 Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante 209.954 238.898 Instalaciones técnicas y maquinaria 18.916 19.974 Intereses Minoritarios 205.568 232.380 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 602 613 Otro inmovilizado material 1.340 1.168 Anticipos e inmovilizado material en curso 3.086 2.261 Participaciones en entidades asociadas 473 473 Inversiones financieras no corrientes Nota 8 1.840 2.040 PASIVO NO CORRIENTE: 217.749 216.223 Activos por impuesto diferido Nota 12.3 52.988 46.836 Deudas a largo plazo con entidades de crédito Nota 16 83.545 143.0 47 Otros pasivos financieros Nota 16 1.003 1.376 ACTIVO CORRIENTE: 283.247 282.076 Pasivos por impuesto diferido Nota 12.3 63.915 61.211 Existencias Nota 10 147.785 176.418 Provisiones Nota 18.1 67.975 9.119 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Nota 11 72.167 64.014 Otros pasivos no corrientes 1.311 1.470 Activos por impuesto sobre ganancias corrientes Nota 12 788 944 Otros activos financieros corrientes Nota 8 1.247 1.401 PASIVO CORRIENTE: 206.769 145.460 Otros activos corrientes 1.109 1.146 Deudas financieras a corto plazo Nota 16 83.887 6.611 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes- Nota 13 52.894 30.684 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Nota 17 121.278 138.122 Tesorería 52.894 30.684 Pasivos por impuesto sobre ganancias corrientes Nota 12 1.204 327 Activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 5 7.257 7.469 Pasivos vinculados a activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 5 400 400 TOTAL ACTIVO 840.040 832.961 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 840.040 832.961 DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2024 (Miles de Euros) Las Notas 1 a 30 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2024. - 1 - Notas de la Ejercicio Ejercicio Memoria 2024 2023 OPERACIONES CONTINUADAS: Importe neto de la cifra de negocios Nota 27 996.649 837.616 Otros ingresos de explotación Nota 20 10.316 5.158 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación Nota 27 (13 .320) 36.236 Consumo de materias primas y consumibles Nota 27 (827.059) (710.395) Gastos de personal Nota 21 (48 .343) (48.068) Dotación a la amortización Notas 6 y 7 (10.169) (10.048) Otros gastos de explotación Nota 22 (141.575) (117.827) RESULTADO DE LAS OPERACIONES (33.501) (7.328) Ingresos financieros Nota 23 2.848 2.153 Gastos financieros Nota 23 (22 .903) (25.065) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (53.556) (30.240) Impuesto sobre Sociedades Nota 12.2 (986) (4.086) RESULTADO DEL EJERCICIO (54.542) (34.326) Atribuible a: Accionistas de la Sociedad Dominante (28.325) (17.976) Intereses minoritarios (26.217) (16.350) RESULTADO BÁSICO POR ACCIÓN (en euros): Beneficio / (Pérdida) de las actividades continuadas Nota 14 (0,057) (0,036) Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas - - RESULTADO BÁSICO POR ACCIÓN DILUIDAS (en euros): Beneficio / Pérdida de las actividades continuadas (0,057) (0,036) Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas - - DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Miles de Euros) la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024. Las Notas 1 a 30 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de - 2 - DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Notas de la Ejercicio Ejercicio Memoria 2024 2023 RESULTADO DE LA CUENTA DE RESULTADOS (54.542) (34.326) OTRO RESULTADO GLOBAL: Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto- Diferencias de conversión Nota 14.4 (1.261) 556 Por ganancias y pérdidas actuariales Nota 4.15 47 (78) Otros ingresos y gastos - - OTRO RESULTADO GLOBAL IMPUTADO DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (1.214) 478 RESULTADO GLOBAL TOTAL (55.756) (33.848) Atribuible a: Accionistas de la Sociedad Dominante (28.944) (17.732) Intereses minoritarios (26.812) (16.116) ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (Miles de Euros) Las Notas 1 a 30 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado del resultado global consolidado del ejercicio 2024. - 3 - Total Atribuible a Diferencias Ajustes por los Accionistas Total Capital Prima de Otras Resultados de Cambios de de la Sociedad Intereses Patrimonio Social Emisión Reservas Acumulados Conversión Valor Dominante Minoritarios Neto SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 1.000 47.976 (24.058) 238.882 (7.275) 105 256.630 248.496 505.126 Distribución del resultado del ejercicio 2022 - - (998) 998 - - - - - Resultado global consolidado del ejercicio 2023 - - - (17.976) 284 (40) (17.732) (16.116) (33.848) SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 1.000 47.976 (25.056) 221.904 (6.991) 65 238.898 232.380 471.278 Distribución del resultado del ejercicio 2023 - - (962) 962 - - - - - Resultado global consolidado del ejercicio 2024 - - - (28.325) (643) 24 (28.944) (26.812) (55.756) SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 1.000 47.976 (26.018) 194.541 (7.634) 89 209.954 205.568 415.522 DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (Miles de Euros) Las Notas 1 a 30 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio 2024. - 4 - Notas de la Ejercicio Ejercicio Memoria 2024 2023 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN: 8.799 (11.354) Resultado del ejercicio antes de impuestos (53.556) (30. 240) Ajustes al resultado- 84.319 57.336 Amortización del inmovilizado Notas 6 y 7 10.169 10.048 Correcciones valorativas por deterioro Notas 20 y 22 (5.098) 25.798 Variación de provisiones de circulante Notas 20 y 22 260 57 Variación de provisiones de riesgos y gastos 59.004 (1.912) Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado Notas 20 y 22 (71) 433 Deterioro y resultados por operaciones con instrumentos financieros Notas 23 51 - Ingresos financieros Nota 23 (2 69) (446) Gastos financieros Nota 23 20.202 20.415 Variación de valor razonable de instrumentos financieros Nota 23 897 1.343 Diferencias de cambio Nota 23 (8 26) 1.600 Cambios en el capital corriente- 1.678 (22.846) Existencias 28.615 (35.845) Deudores y otras cuentas a cobrar (9.001) 6.209 Otros activos corrientes 37 (405) Acreedores y otras cuentas a pagar (17.714) 7.501 Otros activos y pasivos (259) (306) Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación- (23.642) (15. 604) Pagos de intereses (21.091) (15.90 7) Cobros por ingresos financieros 269 59 (Pagos) / Cobros por Impuesto sobre Beneficios (2.820) 244 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: (4.487) (4.254) Pagos por inversiones- (5.081) (4.702) Inmovilizado intangible Nota 6 (680) (784) Inmovilizaciones materiales Nota 7 (4 .401) (3.714) Activos financieros - (204) Cobros por desinversiones- 594 448 Inmovilizaciones materiales 30 249 Activos no corrientes mantenidos para la venta 307 199 Activos financieros 257 - FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: 17.898 (19.237) Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero- 17.898 (19.237) Emisión de deudas con entidades de crédito 20 .000 2.039 Devolución de deudas con entidades de crédito (1.732) (20.000) Devolución de otras deudas (370) (1.276) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES 22.210 (34.845) Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio Nota 13 30.684 65.529 Efectivo o equivalentes al final del ejercicio Nota 13 52.894 30.684 DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (Miles de Euros) Las Notas 1 a 30 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2024. - 5 - - 6 - Deoleo, S.A. y Sociedades Dependientes Memoria Consolidada del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 1. Naturaleza y actividades del Grupo Actividad Deoleo, S.A. (en adelante, la Sociedad o Sociedad dominante) se constituyó como sociedad anónima en Bilbao el 1 de febrero de 1955 por un periodo de tiempo indefinido bajo la denominación de Arana Maderas, S.A., cambiando posteriormente su denominación social en varias ocasiones hasta que en el ejercicio 2011 adoptó la actual. En los ejercicios 1994, 2001, 2003 y 2011, la Sociedad dominante llevó a cabo distintos procesos de fusión cuya información detallada se encuentra desglosada en las cuentas anuales de dichos ejercicios. En el ejercicio 2020, la Sociedad dominante llevó a cabo un proceso de reestructuración cuya información detallada se encuentra desglosada en las cuentas anuales de dicho ejercicio. El domicilio social de la Sociedad dominante está situado en la Carretera N-IV – KM 388 Alcolea (Córdoba). Las actividades principales desarrolladas por el Grupo consisten en la elaboración, transformación y comercialización de aceites y demás productos alimenticios y agrícolas. Las acciones de la Sociedad dominante están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de Bilbao, Madrid, Valencia y Barcelona, así como en el Servicio de Interconexión Bursátil. Ninguna de las sociedades dependientes tiene admitidas sus acciones a cotización en los mercados de valores. 2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas y principios de consolidación 2.1 Marco normativo de información financiera aplicable El marco normativo de información financiera que resulta de aplicación al Grupo es el establecido en: - Código de comercio y la restante legislación mercantil, - Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea conforme a lo dispuesto por el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y por la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y de orden social, así como en las normas y circulares aplicables de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, - El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación. 2.2 Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 se han obtenido a partir de los registros contables y de las cuentas anuales de la Sociedad dominante y las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación y han sido preparadas de acuerdo con el marco normativo de información financiera detallado en la Nota 2.1 anterior, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada del Grupo al 31 de diciembre de 2024 y de los resultados consolidados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo durante el ejercicio anual terminado en dicha fecha. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las cuentas anuales individuales de las sociedades que lo componen, del ejercicio 2024, formuladas por sus Administradores correspondientes, se encuentran pendientes de aprobación por las respectivas Juntas Generales de Socios o Accionistas. - 7 - No obstante, los Administradores de la Sociedad dominante estiman que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin cambios significativos. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas de Deoleo, S.A., celebrada el 5 de junio de 2024 y depositadas en el Registro Mercantil de Córdoba. Dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2024 pueden diferir de los utilizados por algunas sociedades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogenizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las NIIF adoptadas por la Unión Europea. 2.2.1 Normas e interpretaciones efectivas en el presente período Durante el ejercicio anual 2024 han entrado en vigor nuevas normas contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas, que no han supuesto un cambio de políticas contables para el Grupo. El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus Cuentas Anuales Consolidadas. 2.3 Información referida al ejercicio 2023 Conforme a lo exigido por la NIC 1, la información contenida en esta memoria consolidada referida al ejercicio 2023 se presenta a efectos comparativos con la información relativa al ejercicio 2024 y, por consiguiente, no constituye por sí misma las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2023. 2.4 Moneda de presentación Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano. El euro es la moneda funcional y de presentación del Grupo. 2.5 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad dominante. La preparación de las cuentas anuales consolidadas bajo Normas Internacionales de Información Financiera requiere la realización, por parte de los Administradores de la Sociedad dominante, de determinadas estimaciones contables y la consideración de determinados elementos de juicio. Éstos se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros, que se han considerado razonables de acuerdo con las circunstancias. En las cuentas anuales consolidadas del Grupo se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad dominante para cuantificar o valorar y registrar, en su caso, algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos o compromisos. Básicamente, estas estimaciones se refieren a: - La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de valor de los activos materiales, intangibles, Fondo de Comercio, existencias y cuentas a cobrar. - La vida útil de los activos materiales e intangibles. - La recuperación de los activos por impuesto diferido. - El valor razonable de determinados instrumentos financieros. - La evaluación de las provisiones y contingencias. - 8 - Estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2024 sobre los hechos analizados. En cualquier caso, es posible que acontecimientos que pueden tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas en los próximos ejercicios, lo que se realizaría en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8. Aspectos relativos al clima El cambio climático es uno de los problemas medioambientales y sociales más relevantes de la actualidad y cuyos efectos se vienen materializando, fundamentalmente, en forma de aumento de las temperaturas, mayor imprevisibilidad de los eventos meteorológicos o creciente escasez de recursos naturales. Aunque el Grupo Deoleo no es propietaria de ninguna almazara o explotación agrícola, los efectos del cambio climático se manifiestan en su cadena de valor. Esto, a su vez, puede afectar a nuestra actividad, ya que dependemos de un suministro constante de aceite de alta calidad. Además, hemos identificado los cambios normativos o el encarecimiento de los costes energéticos como los principales riesgos asociados con el clima. En este sentido, durante el ejercicio 2024, el Grupo ha llevado a cabo su primer ejercicio de análisis de riesgos y oportunidades climáticas abarcando tanto sus operaciones internas como su cadena de valor. Este estudio tiene como objetivo ofrecer información esencial sobre los posibles impactos del cambio climático en los activos y actividades de la empresa. El estudio detalla las oportunidades y riesgos, tanto físicos como de transición, que se identificaron para los diferentes escenarios. Este análisis representa un paso importante hacia una mayor transparencia y divulgación en materia de acción climática, reforzando el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y la adaptación ante los desafíos ambientales tanto actuales como futuros. El Grupo Deoleo ha considerado, en la preparación de la información financiera, las implicaciones potenciales del cambio climático que pueden afectar a riesgos de tipo financiero, incluidos, el análisis del deterioro de activos por aumentos de costes o posible variación en la demanda, cambios en la vida útil de los activos, cambios en provisiones y pasivos contingentes derivados de posibles multas y sanciones por incumplimientos legales o regulatorios o cambios en las pérdidas de crédito esperadas para las cuentas a cobrar y otros activos financieros, entre otros, sin que del análisis anterior se hayan identificado impactos financieros relevantes actuales o previsibles para el Grupo que no estén siendo adecuadamente gestionados o planificados. 2.6 Principios de consolidación aplicados La elaboración de las cuentas anuales consolidadas se ha basado en la aplicación de los siguientes métodos: 2.6.1 Empresas dependientes Se consideran “Sociedades dependientes” aquéllas sobre las que Deoleo, S.A., o sus sociedades dependientes, tienen capacidad para ejercer control efectivo. El control se obtiene cuando la Sociedad dominante reúne los siguientes elementos: - tiene poder sobre la participada, - exposición, o derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada, - y capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos. La Sociedad dominante evaluará nuevamente si controla una participada cuando los hechos y circunstancias indiquen la existencia de cambios en uno o más de los tres elementos de control enumerados anteriormente. - 9 - Cuando la Sociedad dominante tiene la capacidad factible de dirigir las actividades relevantes de forma unilateral, aun teniendo menos de la mayoría de los derechos de voto, tiene derechos suficientes para otorgarle poder. La Sociedad dominante evalúa si los derechos de voto son suficientes para otorgarle poder considerando todos los hechos y circunstancias relevantes, incluyendo: - el montante de los derechos de voto que mantiene la Sociedad dominante en relación con el montante y dispersión de los que mantienen otros tenedores de votos, - los derechos de voto potenciales mantenidos por la Sociedad dominante, otros tenedores de voto u otras partes, - derechos que surgen de otros acuerdos contractuales, - cualesquiera hechos y circunstancias adicionales que indiquen que la Sociedad dominante tiene, o no tiene, la capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas anteriores. La consolidación de una entidad dependiente se inicia cuando la Sociedad dominante obtiene el control de la misma y finaliza cuando se pierde el control sobre la misma. Los estados financieros de las Sociedades dependientes se consolidan con los de la Sociedad dominante por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los saldos y efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas que son significativos han sido eliminados en el proceso de consolidación. La participación de terceros en el patrimonio y resultados del Grupo se presentan respectivamente en los capítulos “Intereses minoritarios” del estado de situación financiera consolidado, de la cuenta de resultados consolidada y del estado de resultado global. Los resultados de las entidades dependientes adquiridas o enajenadas durante el ejercicio se incluyen en la cuenta de resultados consolidada desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación, según corresponda. El detalle de dichas sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2024 y de 2023 se presenta en el Anexo I, el cual forma parte integrante de esta memoria consolidada. Los activos adquiridos identificados y los pasivos ciertos o contingentes asumidos en una combinación de negocios son valorados a su valor razonable a la fecha de adquisición que da lugar a la toma de control según indica la NIIF 3- Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se reconoce como Fondo de Comercio en el estado de situación financiera consolidado. Cualquier defecto del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se imputa, en la fecha de adquisición, a la cuenta de resultados consolidada. 2.6.2 Empresas asociadas Son entidades sobre las que la Sociedad dominante tiene capacidad para ejercer una influencia significativa, sin control. Habitualmente esta capacidad se manifiesta en una participación (directa o indirecta) igual o superior al 20% de los derechos de voto de la entidad participada. En las cuentas anuales consolidadas, las sociedades asociadas se valoran por el “método de la participación” o “puesta en equivalencia”; es decir, por la fracción de su valor neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos y otras eliminaciones patrimoniales. La participación del Grupo en los resultados obtenidos por la participada en el ejercicio se presenta en el epígrafe “Participación en el resultado del ejercicio de las empresas asociadas” de la cuenta de resultados consolidada. En el caso de transacciones con una asociada, las pérdidas o beneficios correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital. - 10 - Si como consecuencia de las pérdidas en que haya incurrido una sociedad asociada su patrimonio contable fuese negativo, figuraría con valor nulo en el estado de situación financiera consolidado del Grupo, a no ser que exista la obligación por parte del Grupo de respaldarla financieramente. 2.6.3 Conversión de moneda extranjera La conversión a euros de negocios en el extranjero se ha efectuado mediante la aplicación de los siguientes criterios: 1. Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada balance; 2. Los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten a los tipos de cambio vigentes en la fecha de cada transacción; y 3. Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en el patrimonio neto. En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos de efectivo, incluyendo los saldos comparativos, de las entidades dependientes se convierten a euros aplicando los tipos de cambio vigentes en la fecha en la que estos tuvieron lugar. Las diferencias de conversión relacionadas con negocios extranjeros, registradas en patrimonio neto, se reconocen en la cuenta de resultados consolidada cuando dichos negocios se enajenan o el Grupo deja de tener el control de los mismos. Todas las sociedades del Grupo tienen como moneda local el euro salvo las sociedades dependientes situadas en Estados Unidos de América, México, Canadá, India, Malasia, Colombia y Brasil (véase Anexo I a la memoria consolidada). 2.6.4 Variaciones en el perímetro de consolidación Las variaciones en el perímetro de consolidación más significativas que afectan a la comparación entre ejercicios han sido las siguientes: Ejercicio 2024 Durante el ejercicio 2024, se procedió a la liquidación de la sociedad dependiente Compagnie Rizicole de L'Ouest Guyanais, S.A., que no ha tenido un impacto significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. Ejercicio 2023 Durante el ejercicio 2023, se inició el proceso de liquidación de la sociedad dependiente Compagnie Rizicole de L'Ouest Guyanais, S.A., que no ha tenido un impacto significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. 2.7 Principio de empresa en funcionamiento Los Administradores de la Sociedad dominante tienen, en el momento de formulación de las cuentas anuales consolidadas, una expectativa razonable de que el Grupo dispone de los recursos adecuados para continuar con su actividad en el futuro previsible. En consecuencia, han formulado las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 siguiendo el principio de empresa en funcionamiento. Como se indica en la Nota 30, en relación con el vencimiento de la deuda financiera en junio de 2025 por importe de 78.096 miles de euros, clasificada en el epígrafe “Deudas a corto plazo con entidades de crédito”, en marzo de 2025, el Grupo ha suscrito un contrato de financiación senior con un conjunto de acreedores financieros, con el objetivo de refinanciar la totalidad de los préstamos que ascienden a 160.096 miles de euros, y que incluyen la parte de la deuda a largo plazo por 82.000 miles de euros con vencimiento en junio de 2026 y registrada en “Deudas a largo plazo con entidades de crédito”. - 11 - 3. Aplicación del resultado de la Sociedad dominante La propuesta de aplicación de la pérdida del ejercicio de Deoleo, S.A., correspondiente al ejercicio 2024, por importe de 1.042 miles de euros, formulada por los Administradores de la Sociedad dominante y pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas, es la siguiente: Miles de euros A resultados negativos de ejercicios anteriores (1.042) (1.042) 4. Principios contables y normas de valoración aplicados Los principales principios, políticas contables y normas de valoración aplicados por el Grupo en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas y que cumplen con las NIIF vigentes a la fecha de las correspondientes cuentas anuales consolidadas han sido los siguientes: 4.1 Activos intangibles Se consideran activos intangibles aquellos activos no monetarios y específicamente identificables que han sido adquiridos a terceros. Sólo se reconocen contablemente aquellos cuyo coste puede estimarse de manera objetiva y de los que se espera obtener en el futuro beneficios económicos. Se consideran de “vida útil indefinida” aquellos activos que se estima contribuirán indefinidamente a la generación de beneficios. El resto de los activos intangibles se consideran de “vida útil definida”. El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los inmovilizados intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. Los activos intangibles de vida útil indefinida no se amortizan, por lo que son sometidos al “test de deterioro” al menos una vez al año, siguiendo los mismos criterios que para los Fondos de Comercio. Los activos intangibles con vida útil definida se amortizan siguiendo el método lineal, en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes. Marcas comerciales y licencias Las marcas comerciales y las licencias se valoran por su coste de adquisición. En el caso de marcas adquiridas en combinaciones de negocios, se registran por su valor razonable en el momento de su adquisición. Los derechos de uso, a perpetuidad, de la marca Bertolli, en exclusiva y a nivel mundial para las categorías de aceite de oliva, aceitunas y vinagre, se encuentran registrados en la categoría de marcas. Las marcas del Grupo han sido clasificadas por los Administradores de la Sociedad dominante como de vida útil indefinida. Como consecuencia de las reflexiones estratégicas que el Grupo ha llevado a cabo en la preparación de sus planes de negocio y de un análisis de todos los factores relevantes, los Administradores de la Sociedad dominante consideran que no existe un límite previsible de tiempo durante el cual todas las marcas contribuirán a la generación de flujos netos de efectivo, por lo que estiman que tienen vida útil indefinida. Esta clasificación de la vida útil se revisa al cierre de cada ejercicio y es consistente con los correspondientes planes de negocio del Grupo. En este sentido, las marcas comerciales no están sujetas a amortización, sino a comprobación de su deterioro, al menos, con una periodicidad anual, y siempre que existan factores que indiquen una posible pérdida de valor. El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor de los activos intangibles de acuerdo con los criterios que se mencionan en la Nota 4.4. - 12 - Como se indica en la Nota 4.4, las marcas comerciales y licencias se han considerado activos comunes a efectos del cálculo del test de deterioro. Aplicaciones informáticas Las aplicaciones informáticas adquiridas a terceros por el Grupo, que figuran por los costes incurridos, se amortizan linealmente durante el período de cinco años en que está prevista su utilización. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gasto en el momento en que se incurren. Otros activos intangibles Al 31 de diciembre de 2024, este epígrafe incluye 17.112 miles de euros de valor neto contable (21.324 miles de euros en 2023), correspondientes a las listas de clientes, las cuales fueron adquiridas en la combinación de negocios de Bertolli y tienen una vida útil definida estimada de 19 años para Italia y de 20 años para el resto del mundo. 4.2 Fondo de Comercio El Fondo de Comercio se calcula como la diferencia entre la suma de la contraprestación transferida, más los intereses minoritarios, más el valor razonable de cualquier participación previa en la adquirida, menos los activos netos identificables de la adquirida medidos a valor razonable. En la obtención de dicho valor razonable el Grupo: 1. Asigna coste a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor neto con el que figuraban en los estados de situación financiera de las sociedades adquiridas hasta el límite de sus valores de mercado. 2. Si hay coste asignable a unos activos intangibles concretos, los reconoce explícitamente en el estado de situación financiera consolidado siempre que su valor de mercado a la fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente. 3. Si los costes así asignados difieren de sus valores a efectos fiscales se registra el impuesto diferido correspondiente. Los Fondos de Comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso. En el caso de venta de la unidad generadora de efectivo, el importe atribuido como fondo de comercio se incluye en la determinación del resultado de la venta. Los Fondos de Comercio no se amortizan. No obstante, al cierre de cada ejercicio, o siempre que existan indicios de pérdida de valor, el Grupo procede a estimar, mediante el denominado “test de deterioro”, la posible existencia de pérdidas permanentes de valor que reduzcan el valor recuperable de los fondos de comercio a un importe inferior al coste neto registrado. En caso afirmativo, se procede a su saneamiento registrándose la pérdida correspondiente. Los saneamientos realizados no pueden ser objeto de reversión posterior. Todos los Fondos de Comercio son asignados a una o más unidades generadoras de efectivo. El valor recuperable de cada unidad generadora de efectivo se determina como el mayor entre el valor en uso y el precio de venta neto de los activos asociados a la unidad y se calcula siguiendo la metodología descrita en la Nota 4.4. 4.3 Inmovilizaciones materiales El inmovilizado material se reconoce a su coste de adquisición menos su correspondiente amortización acumulada y, en su caso, menos cualquier pérdida acumulada por deterioro. En el coste de aquellos activos adquiridos o producidos que necesiten más de un año para estar en condiciones de uso, se incluyen gastos financieros devengados antes de la puesta en condiciones de funcionamiento del inmovilizado que cumplan con los requisitos para su capitalización. - 13 - El coste del inmovilizado material incluye la estimación de los costes de desmantelamiento o retiro, así como de la rehabilitación del lugar sobre el que se encuentra ubicado, siempre que constituyan obligaciones incurridas como consecuencia de su uso y con propósitos distintos de la producción de existencias. La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual. El Grupo determina el gasto de amortización de forma independiente para cada componente que tenga un coste significativo en relación con el coste total del elemento y una vida útil distinta del resto del elemento. La amortización de los elementos del inmovilizado material se realiza sobre los valores de coste menos su valor residual siguiendo el método lineal, durante los siguientes años de vida útil estimados: Años de Vida Útil Construcciones 25 - 50 Instalaciones técnica y maquinaria 7,6 - 16,6 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 5 - 16,6 Equipos para procesos de información 4 - 5 Elementos de transporte 3 - 10 Otro inmovilizado material 6 - 20 Las inversiones de carácter permanente realizadas en inmuebles arrendados a terceros se reconocen siguiendo los mismos criterios utilizados para el resto del inmovilizado material. Las inversiones se amortizan durante el plazo menor entre su vida útil o el plazo del contrato de arrendamiento. A estos efectos la determinación del plazo de arrendamiento es consistente con la establecida para la clasificación del mismo. El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en que supongan un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de la vida útil, debiéndose dar de baja el valor contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren. El Grupo evalúa y determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en la Nota 4.4. 4.4 Deterioro de valor de los activos materiales, intangibles y fondo de comercio Dado que el Grupo tiene activos intangibles de vida útil indefinida y fondos de comercio, al cierre de cada ejercicio, se procede a estimar mediante el denominado “Test de deterioro” la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros. El procedimiento implantado por la Dirección del Grupo para la realización de dicho test es el siguiente: - Teniendo en cuenta la estructura y operativa del Grupo, se han considerado activos comunes: (i) Las marcas con las que opera el Grupo, ya que el importe en libros de las marcas no puede ser enteramente atribuido a una unidad generadora de efectivo (en adelante, UGE) concreta, sino que ha de ser distribuido de manera razonable y uniforme a cada unidad. El valor neto contable de las marcas, antes de la realización del Test de deterioro, en el balance del Grupo al 31 de diciembre de 2024, asciende a 423,6 millones de euros, de las que, a dicha fecha, se consideran activos comunes determinadas - 14 - marcas por importe de 406,6 millones de euros por atribuirse a más de una UGE. El resto de las marcas sí que se pueden atribuir a una única UGE. (ii) El edificio que constituye la sede central del Grupo (ubicado en Rivas Vaciamadrid - Madrid). (iii) Otros activos intangibles, principalmente aplicaciones informáticas de uso común por el Grupo. El Grupo considera que dichos activos comunes pueden ser distribuidos de manera razonable y uniforme a sus diferentes UGEs. En este sentido, las marcas, que son el activo común más relevante, se distribuyen en función del valor razonable de las mismas en cada UGE, calculado por un experto independiente mediante la técnica “Relief from Royalty”. De acuerdo con esta metodología, el valor de la marca en cada UGE se obtiene teniendo en cuenta su reconocimiento, cuota de mercado, mercados en los que está presente, calidad de los productos, volumen de ventas, rentabilidad, etc. Este método aporta objetividad y uniformidad, dado que el experto independiente utiliza todos los años los mismos parámetros anteriores actualizados, lo que va a dar estabilidad a los pesos de la marca en cada UGE año tras año. El Grupo considera que este criterio de reparto distribuye razonablemente, y de una manera uniforme, el importe en libros de las marcas que contribuyen a generar los flujos de caja en cada una de las UGEs. - Los valores recuperables se calculan para cada UGE, si bien en el caso de las inmovilizaciones materiales y las marcas, siempre que sea posible, los cálculos de deterioro se efectúan elemento a elemento, de forma individualizada. - El importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso. Los Administradores consideran que dicho valor razonable, menos los costes de venta, no difiere de su valor en uso. El valor recuperable se ha calculado mediante descuento de proyecciones de flujos de caja para un periodo de 5 años, calculando un valor terminal basado en el flujo del último año proyectado y aplicando una tasa de crecimiento que en ningún caso es superior a la estimada a largo plazo para el mercado en que opera el Grupo al que pertenece. - Las proyecciones son preparadas para cada UGE sobre la base de la experiencia pasada y en función de las mejores estimaciones disponibles, siendo éstas consistentes con los planes de negocio del Grupo. Los principales componentes son: - Proyecciones de resultados, - Proyecciones de inversiones y capital circulante. Otras variables que influyen en el cálculo del valor recuperable son: - Tipo de descuento a aplicar, entendiendo éste como la media ponderada del coste de capital, siendo las principales variables que influyen en su cálculo, el coste de los pasivos y los riesgos específicos de los activos. - Tasa de crecimiento de los flujos de caja empleada para extrapolar las proyecciones de flujos de efectivo más allá del período cubierto por los presupuestos o previsiones. - En el caso de que se deba reconocer una pérdida por deterioro de una UGE a la que se hubiese asignado todo o parte de un fondo de comercio, se reduce en primer lugar el valor contable del fondo de comercio correspondiente a dicha unidad. Si el deterioro supera el importe de éste, en segundo lugar, se reduce, en proporción a su valor contable, el del resto de activos de la unidad generadora de efectivo, hasta el límite del mayor valor entre los siguientes: su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero. No obstante, como se ha comentado previamente para el caso de las inmovilizaciones materiales y las marcas, siempre que sea posible, los cálculos de deterioro se efectúan elemento a elemento, de forma individualizada. - Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente (circunstancia no permitida en el caso específico del fondo de comercio), el importe en libros del activo o de la unidad generadora de efectivo se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro en ejercicios anteriores. Dicha reversión de una pérdida por deterioro de valor se reconoce como ingreso . - 15 - En relación con la identificación de la estructura de UGEs, la Dirección de la Sociedad realiza sus tests de deterioro considerando, entre otros aspectos, la forma en que se gestionan y se configuran sus medios humanos, materiales e intangibles. En consecuencia, los tests se basan en: (i) La forma en que el Grupo ordena y gestiona sus medios de producción y envasado de aceite que, aunque se ubican en distintas localizaciones geográficas en Italia y España, se gestionan y operan en la práctica como una única estructura. (ii) La estructura utilizada para comercializar el aceite producido, esto es en las seis unidades comercializadoras existentes en el Grupo (España, Italia, Norte de Europa, Norte América, Asia Pacífico - MEA y Latinoamérica), cuya actividad consiste en la explotación comercial del aceite producido, utilizando cada una de ellas todo el porfolio de marcas del Grupo, en los mercados que cada una de ellas tiene asignados. Así, de cara a la aplicación de la NIC 36 Deterioro del valor de los activos (“NIC 36”), el Grupo distribuye el valor de los activos corporativos a estas siete UGEs. De esta forma, la estructura de UGEs del Grupo, en la que se ha basado el test realizado para el cierre del ejercicio 2024, es la siguiente: Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) Tipo Mercados España Comercializadora España Italia Comercializadora Italia Norte de Europa Comercializadora Alemania, Bélgica, Países Bajos, Francia y resto de Europa Norte América Comercializadora Estados Unidos y Canadá Asia Pacífico y MEA Comercializadora Australia, China, India y resto de Asia y África Latinoamérica Comercializadora América Latina Operativa Fabricación Fábricas localizadas en España e Italia Test de deterioro a 31 de diciembre de 2024: Para la realización del test de deterioro anual de los activos no financieros del Grupo, la Dirección del Grupo ha tomado como base las proyecciones previstas para el ejercicio 2025 incluidas en el último presupuesto anual aprobado, así como las proyecciones realizadas para el periodo 2026-2029. En este contexto, el Grupo ha solicitado la asistencia de un experto independiente (PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L.) para que lleve a cabo las valoraciones necesarias a los efectos de realizar el test de deterioro. Su intervención se ha centrado en: (i) La valoración de las marcas del Grupo por UGE, mediante la técnica de Relief from Royalty (las marcas se incluyen también en el epígrafe “Otros activos intangibles”). A los efectos de la mencionada valoración: a. Se ha considerado un valor razonable de marcas por UGE a partir de los ingresos incluidos en las proyecciones y las sensibilidades realizadas sobre los volúmenes de venta estimados para cada marca en cada país. b. De cara a estimar un royalty específico para cada una de las marcas por UGE, se han considerado los siguientes parámetros (i) evolución de ventas; (ii) evolución de margen EBITDA; (iii) tipos de producto; (iv) posicionamiento de mercado y (v) cantidad de regiones donde opera. c. Se ha estimado una tasa de descuento y crecimiento a perpetuidad “g” diferente para cada marca por UGE, en función de dónde se generan los ingresos de las mismas. (ii) La estimación del cálculo del importe recuperable de las diferentes UGEs del Grupo donde se encuentran asignados los diferentes Fondos de comercio y a las cuales de igual forma se les asignan el resto de activos no corrientes (marcas principalmente), de acuerdo con la norma contable aplicable a los estados financieros consolidados del Grupo, NIC 36, que ha servido al Grupo para evaluar si el Valor Recuperable resultante soporta adecuadamente el valor contable de dichas UGEs. La valoración de las UGEs se ha realizado igualmente, sensibilizando los - 16 - principales parámetros de las proyecciones del Grupo (volúmenes de ventas, ventas, margen bruto y gastos de marketing). Las principales hipótesis utilizadas en el test de deterioro han sido las siguientes: 31 de diciembre de 2024 Unidades Generadora de Efectivo Tasa de Descuento (WACC Post-Tax) Tasa de Descuento (WACC Pre- Tax) Tasa de Crecimiento Medio Futuro Crecimiento Medio del Margen Bruto Tasa Anual de Crecimiento Compuesto del EBITDA Porcentaje del Valor Residual España 7,43% 9,12% 1,96% 5,7% 10,1% 140,3% Italia 8,18% 10,28% 1,96% 17,0% n.a. 127,3% Norte de Europa 6,63% 8,34% 1,85% 11,1% 8,1% 89,3% Norte América 6,54% 7,72% 2,29% 11,5% 8,2% 76,4% Asia Pacífico y MEA 8,34% 8,82% 3,62% 10,4% 8,7% 80,6% Latinoamérica 9,44% 11,99% 3,44% 1,2% -0,5% 64,7% Operativa 7,80% 11,08% 1,96% 1,0% 0,4% 48,7% Nota: el Crecimiento Medio del Margen Bruto y la Tasa Anual de Crecimiento Compuesto del EBITDA se estiman desde cierre 2024 a 2029. Si el EBITDA 2024 es negativo, no se ha podido calcular la Tasa Anual de Crecimiento Compuesto. En relación con la tasa de crecimiento medio futuro, la tasa promedio del Grupo en el test del ejercicio 2024 ha ascendido a 2,4% (2,3% para el ejercicio 2023). Partiendo de las conclusiones del experto independiente sobre la valoración de las marcas por UGE y el cálculo del importe recuperable de las UGEs, el Grupo ha llevado a cabo el ejercicio del Test de deterioro conforme a lo establecido por la Norma NIC 36. El ejercicio del test de deterioro realizado por el Grupo puede resumirse en las siguientes fases: 1. Asignación del valor neto contable (VNC) de las marcas, y su correspondiente pasivo por impuesto diferido, entre las diferentes UGEs, en función del valor razonable de las marcas en cada UGE, calculado mediante la técnica "Relief from Royalty”. Esta valoración de las marcas por UGE, que se realiza en base a las mismas proyecciones financieras preparadas por el Grupo sensibilizadas por el experto independiente, añade objetividad al cálculo, y es consistente con la valoración de las UGES. En este sentido, este criterio de reparto permite que el resultado obtenido de la valoración de las UGEs aplicado a las marcas sea consistente con el ejercicio de valoración de las marcas por la metodología de “Relief from Royalty”. 2. Identificación de las UGEs que muestran pérdida por deterioro o reversión de las pérdidas por deterioro por comparación entre el VNC distribuido y el valor recuperable obtenido del ejercicio de valoración por UGE. A estos efectos: 2.1 Para las UGEs cuyo valor recuperable está por debajo del VNC asignado y que, por tanto, muestran indicios de pérdida por deterioro, la potencial pérdida se distribuiría en el siguiente orden: - En primer lugar, se reduciría el importe en libros de cualquier fondo de comercio asignado a la UGE. - A continuación, se distribuiría entre los demás activos de la UGE prorrateando en función del importe en libros de cada uno de los activos de la UGE. Para los activos distintos de las marcas, dada su naturaleza, el Grupo ha concluido que su valor razonable se aproxima a su valor en libros, por lo que no se les ha aplicado deterioro. Al coexistir varias marcas en la UGE, se repartiría de forma proporcional al importe en libros entre las diferentes marcas asignadas a dicha UGE. - Al distribuir una pérdida por deterioro entre las marcas, no se reducirá el importe en libros de las mismas por debajo del mayor valor de entre los siguientes: 1. su valor razonable menos los costes de enajenación, obtenido de la valoración mediante la técnica “Relief from Royalty” marca/UGE. 2. su valor de uso, obtenido de la valoración de las UGEs. - 17 - 2.2 Para las UGEs cuyo valor recuperable está por encima del VNC asignado, se revertirá una pérdida por deterioro del valor reconocida en ejercicios anteriores considerando los siguientes aspectos: - el importe de la reversión de una pérdida por deterioro del valor de una UGE se distribuiría entre las marcas de esa UGE en proporción al importe en libros de las mismas, con el límite de las pérdidas por deterioro de valor reconocidas en ejercicios anteriores por cada una de las marcas. - una pérdida por deterioro del valor reconocida en el fondo de comercio no revertirá en los ejercicios posteriores. - al distribuir la reversión de una pérdida por deterioro del valor correspondiente a una UGE, el importe en libros de cada marca no debe ser aumentado por encima del menor de: 1. su importe recuperable, obtenido de la valoración mediante la técnica “Relief from Royalty” marca/UGE. 2. el importe en libros (neto de amortización) que se hubiera determinado de no haberse reconocido la pérdida por deterioro del valor de la marca en los ejercicios anteriores, obtenido de la valoración de las UGEs. El detalle por UGEs al 31 de diciembre de 2024, del valor en libros de los activos, de su valor recuperable, y del exceso o deterioro resultante, es el siguiente: Miles de Euros España Italia Norte de Europa Norte América APAC- MEA Latino- américa Operativa Total Activos fijos netos 68.046 44.480 89.413 141.025 26.916 12.811 43.351 426.042 Fondo de comercio - - - - 9.455 - 6.912 16.367 Circulante (5.836) (5.539) (2.290) 33.359 11.583 9.820 57.577 98.674 Total Activos netos iniciales 62.210 38.941 87.123 174.384 47.954 22.631 107.840 541.083 Valor razonable 29.516 14.914 75.997 176.214 136.898 22.750 110.949 567.238 Costes de venta (295) (149) (760) (1.762) (1.369) (227) (1.109) (5.671) Importe recuperable 29.221 14.765 75.237 174.452 135.529 22.523 109.840 561.567 Exceso/(Deterioro) potencial (32.989) (24.176) (11.886) 68 87.575 (108) 2.000 20.484 (Deterioro) neto aplicado al Fondo de comercio - - - - - - - - Exceso/(Deterioro) neto aplicado a las Marcas - (411) (11) 68 4.195 (1) - 3.840 Exceso/(Deterioro) neto aplicado - (411) (11) 68 4.195 (1) - 3.840 El resultado del test de deterioro ha dado lugar a un beneficio por reversión de deterioro de las marcas por importe de 5.098 miles de euros (3.840 miles de euros netos del impacto fiscal). El beneficio por reversión de deterioro ha sido registrado en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024, y el impacto fiscal, por importe de 1.258 miles de euros, en el epígrafe “Impuestos sobre Sociedades” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024. El detalle por UGE es el siguiente: Miles de Euros España Italia Norte de Europa Norte América APAC- MEA Latino- américa Total Fondo de comercio - - - - - - - Marcas - (570) (15) 91 5.593 (1) 5.098 Reversión/(Deterioro) bruto - (570) (15) 91 5.593 (1) 5.098 Impacto fiscal - 159 4 (23) (1.398) - (1.258) Reversión/(Deterioro) neto - (411) (11) 68 4.195 (1) 3.840 - 18 - Al 31 de diciembre de 2024, el valor neto contable de las marcas del Grupo, una vez registrados los efectos del test realizado en el ejercicio, asciende a 428.713 miles de euros: Miles de Euros Valor contable antes del Test de deterioro Reversión/ (Deterioro) del Test de deterioro Valor contable al 31-12-2024 Valor razonable al 31-12-2024 Marcas 423.615 5.098 428.713 502.341 Las hipótesis utilizadas para la determinación de los valores arriba indicados están en línea con las utilizadas para la valoración de las UGEs. Los porcentajes de “royalty” considerados se han encontrado entre un 3% y un 5,5%. A continuación, sobre el test efectuado al 31 de diciembre de 2024, se desglosa el análisis de sensibilidad realizado por el Grupo sobre el efecto que supondría sobre el valor recuperable de los activos de las UGEs un cambio en las hipótesis más significativas utilizadas: UGE España Millones de Euros Valor razonable Variación en las Hipótesis Coste Medio Ponderado del Capital (WACC) Tasa -0,5 p.p. Utilizada +0,5 p.p. Tasa de Crecimiento Medio Futuro -0,2 p.p. 32,9 28,2 24,2 Tasa utilizada 34,6 29,5 25,3 +0,2 p.p 36,4 31,0 26,5 Millones de Euros Variación Margen Bruto -0,50 p.p. Tasa Utilizada +0,50 p.p. Exceso/(Deterioro) potencial UGE (47,1) (33,0) (19,2) Deterioro neto aplicado al VNC de las marcas 0 0 0 UGE Italia Millones de Euros Valor razonable Variación en las Hipótesis Coste Medio Ponderado del Capital (WACC) Tasa -0,5 p.p. Utilizada +0,5 p.p. Tasa de Crecimiento Medio Futuro -0,2 p.p. 16,3 14,3 12,6 Tasa utilizada 17,0 14,9 13,1 +0,2 p.p 17,8 15,6 13,7 - 19 - Millones de Euros Variación Margen Bruto -0,50 p.p. Tasa Utilizada +0,50 p.p. Exceso/(Deterioro) potencial UGE (30,8) (24,2) (17,7) Deterioro neto aplicado al VNC de las marcas (0,4) (0,4) (0,4) UGE Norte de Europa Millones de Euros Valor razonable Variación en las Hipótesis Coste Medio Ponderado del Capital (WACC) Tasa -0,5 p.p. Utilizada +0,5 p.p. Tasa de Crecimiento Medio Futuro -0,2 p.p. 82,1 73,2 65,9 Tasa utilizada 85,7 76,0 68,2 +0,2 p.p 89,6 79,0 70,6 Millones de Euros Variación Margen Bruto -0,50 p.p. Tasa Utilizada +0,50 p.p. Exceso/(Deterioro) potencial UGE (21,9) (11,9) (1,9) Deterioro neto aplicado al VNC de las marcas 0 0 0 UGE Norte América Millones de Euros Valor razonable Variación en las Hipótesis Coste Medio Ponderado del Capital (WACC) Tasa -0,5pp Utilizada +0,5pp Tasa de Crecimiento Medio Futuro -0,2 p.p. 190,7 170,8 155,0 Tasa utilizada 197,8 176,2 159,1 +0,2 p.p 205,8 182,1 163,7 Millones de Euros Variación Margen Bruto -0,50 p.p. Tasa Utilizada +0,50 p.p. Exceso/(Deterioro) potencial UGE (18,5) 0,1 18,6 Deterioro neto aplicado al VNC de las marcas 0 0,1 17,4 - 20 - UGE Mercados APAC+MEA Millones de Euros Valor razonable Variación en las Hipótesis Coste Medio Ponderado del Capital (WACC) Tasa -0,5 p.p. Utilizada +0,5 p.p. Tasa de Crecimiento Medio Futuro -0,2 p.p. 146,8 132,6 121,0 Tasa utilizada 152,2 136,9 124,5 +0,2 p.p 158,0 141,5 128,2 Millones de Euros Variación Margen Bruto -0,50 p.p. Tasa Utilizada +0,50 p.p. Exceso/(Deterioro) potencial UGE 79,0 87,6 96,1 Deterioro neto aplicado al VNC de las marcas 4,2 4,2 4,2 UGE Mercados LATAM Millones de Euros Valor razonable Variación en las Hipótesis Coste Medio Ponderado del Capital (WACC) Tasa -0,5 p.p. Utilizada +0,5 p.p. Tasa de Crecimiento Medio Futuro -0,2 p.p. 24,1 22,4 21,0 Tasa utilizada 24,5 22,7 21,3 +0,2 p.p 24,9 23,1 21,6 Millones de Euros Variación Margen Bruto -0,50 p.p. Tasa Utilizada +0,50 p.p. Exceso/(Deterioro) potencial UGE (2,7) (0,1) 2,5 Deterioro neto aplicado al VNC de las marcas 0 0 2,2 UGE Operativa Millones de Euros Valor razonable Variación en las Hipótesis Coste Medio Ponderado del Capital (WACC) Tasa -0,5 p.p. Utilizada +0,5 p.p. Tasa de Crecimiento Medio Futuro -0,2 p.p. 116,8 110,3 104,7 Tasa utilizada 117,7 110,9 105,2 +0,2 p.p 118,7 111,7 105,7 - 21 - El resultado del test de deterioro es muy sensible a variaciones en las hipótesis clave, por lo que la existencia de desviaciones en los crecimientos y resultados reales frente a las estimaciones contempladas por la Dirección en el test podría suponer la necesidad de registrar deterioros adicionales o reversiones en el futuro. A cierre del ejercicio, la Dirección del Grupo considera válidas todas las hipótesis realizadas a la fecha de elaboración del test de deterioro del cierre del ejercicio 2024, las cuales se asientan en la información histórica del Grupo, las previsiones disponibles para las distintas áreas de negocio y en las mejores estimaciones económicas conformes con la información pública y tendencias macroeconómicas. Los Administradores de la Sociedad dominante consideran que la valoración de negocios y de activos no son una ciencia exacta sino un ejercicio basado en la experiencia y en el empleo de hipótesis que contienen cierto grado de subjetividad. En base a la participación de los expertos mencionados en la elaboración del test de deterioro, los Administradores de la Sociedad dominante consideran que las conclusiones obtenidas en el mismo son razonables y adecuadas. Ejercicio 2023 A continuación, y a efectos comparativos se desglosan las hipótesis más significativas utilizadas en el test del 31 de diciembre de 2023, así como sus resultados: 31 de diciembre de 2023 Unidades Generadora de Efectivo Tasa de Descuento (WACC Post-Tax) Tasa de Descuento (WACC Pre- Tax) Tasa de Crecimiento Medio Futuro Crecimiento Medio del Margen Bruto Tasa Anual de Crecimiento Compuesto del EBITDA Porcentaje del Valor Residual España 7,9% 9,9% 1,9% 16,6% n.a. 110% Italia 8,8% 11,2% 1,9% 14,5% 27,4% 102% Norte de Europa 7,0% 8,7% 1,9% 23,2% n.a. 85% Norte América 6,9% 8,4% 2,2% 9,1% 3,0% 77% Asia Pacífico y MEA 8,4% 10,6% 3,1% 14,1% 8,6% 82% Latinoamérica 9,9% 13,3% 3,4% (0,7%) (13,5%) 45% Operativa 8,4% 11,5% 1,9% 4,9% 1,0% 40% Nota: el Crecimiento Medio del Margen Bruto y la Tasa Anual de Crecimiento Compuesto del EBITDA se estiman desde cierre 2023 a 2028. Si el EBITDA 2023 es negativo, no se ha podido calcular la Tasa Anual de Crecimiento Compuesto. En relación con la tasa de crecimiento medio futuro, la tasa promedio del Grupo en el test al 31 de diciembre de 2023 ascendió a 2,3%. El detalle del valor en libros de los activos (antes del registro del deterioro) y su valor recuperable por unidades generadoras de efectivo al 31 de diciembre de 2023 fue el siguiente: Miles de Euros España Italia Norte de Europa Norte América APAC- MEA Latino- américa Operativa Total Activos fijos netos 72.810 63.298 80.917 149.737 29.355 11.498 44.794 452.409 Fondo de comercio - - - - 9.455 - 6.912 16.367 Capital circulante (3.976) (1.620) 5.003 34.255 11.977 12.946 43.725 102.310 Total Activos netos iniciales 68.834 61.678 85.920 183.992 50.787 24.444 95.431 571.086 Valor razonable 33.609 20.412 84.033 171.967 130.450 15.190 98.385 554.046 Costes de venta (336) (204) (840) (1.719) (1.305) (152) (984) (5.540) Importe recuperable 33.273 20.208 83.193 170.248 129.145 15.038 97.401 548.506 Exceso/(Deterioro) potencial (35.561) (41.470) (2.727) (13.744) 78.358 (9.406) 1.970 (22.580) (Deterioro) neto aplicado al Fondo de comercio - - - - - - - - Exceso/(Deterioro) neto aplicado a las Marcas (5.365) (3.536) (2.723) (5.732) - (710) - (18.066) Exceso/(Deterioro) neto aplicado (5.365) (3.536) (2.723) (5.732) - (710) - (18.066) - 22 - El resultado del test de deterioro dio lugar a una pérdida por deterioro de las marcas por importe de 24.352 miles de euros (18.066 miles de euros netos del impacto fiscal). La pérdida por deterioro fue registrada en el epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2023, y el impacto fiscal por importe de 6.286 miles de euros, en el epígrafe “Impuestos sobre Sociedades” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2023. El detalle por UGE fue el siguiente: Miles de Euros España Italia Norte de Europa Norte América APAC- MEA Latino- américa Total Fondo de comercio - - - - - - - Marcas (7.154) (4.884) (3.691) (7.674) - (949) (24.352) Reversión/(Deterioro) bruto (7.154) (4.884) (3.691) (7.674) - (949) (24.352) Impacto fiscal 1.789 1.348 968 1.942 - 239 6.286 Reversión/(Deterioro) neto (5.365) (3.536) (2.723) (5.732) - (710) (18.066) La pérdida por deterioro de las marcas por importe de 24.352 miles de euros vino motivada, fundamentalmente, por el impacto de las estimaciones más conservadoras del volumen de ventas derivadas de los extraordinariamente elevados precios de las materias primas. Asimismo, por la variación de las tasas de descuento y las tasas de crecimiento a perpetuidad derivado del aumento de los tipos de interés, de la inflación, de la inestabilidad del entorno macroeconómico y de la incertidumbre sobre la evolución futura. Al 31 de diciembre de 2023, el valor neto contable de las marcas del Grupo, una vez registrados los efectos del test realizado en el ejercicio, ascendió a 427.827 miles de euros: Miles de Euros Valor contable antes del Test de deterioro Reversión/ (Deterioro) del Test de deterioro Valor contable al 31-12-2023 Valor razonable al 31-12-2023 Marcas 452.179 (24.352) 427.827 425.725 Las hipótesis utilizadas para la determinación de los valores arriba indicados estaban en línea con las utilizadas para la valoración de las UGEs. Los porcentajes de royalty considerados fueron entre un 3% y un 5,5%. 4.5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos cuyo valor contable va a ser recuperado fundamentalmente a través de una transacción de venta que se estima se realizará dentro de los próximos 12 meses, en lugar de por su uso continuado, se clasifican como activos no corrientes mantenidos para la venta. Para clasificar los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos como mantenidos para la venta, éstos deben de encontrarse disponibles, en sus condiciones actuales, para su enajenación inmediata, sujetos exclusivamente a los términos usuales y habituales a las transacciones de venta, siendo igualmente necesario que la baja del activo se considere altamente probable. Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no se amortizan, valorándose al menor de su valor contable y valor razonable menos los gastos de venta. El Grupo reconoce las pérdidas por deterioro de valor inicial y posterior, de los activos clasificados en esta categoría, con cargo a resultados de operaciones continuadas de la cuenta de resultados consolidada, salvo que se trate de operaciones interrumpidas. - 23 - Los beneficios por aumentos del valor razonable menos los costes de venta se reconocen en resultados, hasta el límite de las pérdidas acumuladas por deterioro reconocidas con anterioridad, ya sea por la valoración a valor razonable menos los costes de venta o por pérdidas por deterioro reconocidas con anterioridad a la clasificación. El Grupo valora los activos no corrientes que dejen de estar clasificados como mantenidos para la venta o que dejen de formar parte de un grupo enajenable de elementos, al menor de su valor contable antes de su clasificación, menos amortizaciones o depreciaciones que se hubieran reconocido si no se hubieran clasificado como tales, y el valor recuperable en la fecha de reclasificación. Los ajustes de valoración derivados de dicha reclasificación se reconocen en resultados de las operaciones continuadas. Una actividad interrumpida es un componente del Grupo que ha sido enajenado o bien se ha clasificado como mantenido para la venta y: 1. Representa una línea de negocio o un área geográfica de la explotación que es significativa y puede considerarse separada del resto; 2. Forma parte un plan individual y coordinado para enajenar o disponer por otra vía una línea de negocio o de un área geográfica de la explotación que sea significativa o pueda considerarse separada del resto; o 3. Es una entidad dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de ser vendida. Un componente del Grupo comprende las actividades y flujos de efectivo que pueden ser distinguidos del resto tanto desde un punto de vista operativo como de información financiera. El resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas y de la enajenación de los activos o grupos enajenables de elementos, se presenta en el epígrafe de resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas de la cuenta de resultados consolidada. Si el Grupo deja de clasificar un componente como actividad interrumpida, los resultados previamente presentados como actividades interrumpidas, se reclasifican a actividades continuadas para todos los ejercicios presentados. 4.6 Arrendamientos Las políticas contables del Grupo en relación con los arrendamientos son las siguientes: Derechos de uso El Grupo reconoce los derechos de uso al inicio del arrendamiento. Es decir, la fecha en que el activo subyacente está disponible para su uso. Los derechos de uso se valoran al coste, menos la amortización acumulada y pérdidas por deterioro, y se ajustan por cualquier cambio en la valoración de los pasivos por arrendamiento asociados. El coste inicial de los derechos de uso incluye el importe de los pasivos por arrendamiento reconocidos, los costes directos iniciales y los pagos por arrendamiento realizados antes de la fecha de comienzo del arrendamiento. Los incentivos recibidos se descuentan del coste inicial. A menos que el Grupo esté razonablemente seguro de obtener la propiedad del activo arrendado al final del plazo del arrendamiento, los derechos de uso se amortizan linealmente por el menor de la vida útil estimada y el plazo del arrendamiento. Los derechos de uso están sujetos al análisis del deterioro. Pasivos por arrendamiento Al inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce los pasivos por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que se realizarán durante el plazo del arrendamiento. Los pagos por arrendamiento incluyen pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia) menos los incentivos por arrendamiento, pagos variables que dependen de un índice o un tipo y los importes que se espera que se paguen en concepto de garantías de valor residual. Los pagos por arrendamiento también incluyen el precio de ejercicio de una opción de compra si el Grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción y los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el Grupo de la opción de rescindir el arrendamiento. Los pagos por arrendamiento variables que no dependen de un índice o una tasa se reconocen como gastos del período en el que se produce el evento o condición que desencadena el pago. - 24 - Cuando se calcula el valor actual de los pagos por arrendamiento, el Grupo utiliza el tipo de interés incremental a fecha de inicio del arrendamiento si el tipo de interés implícito en el arrendamiento no puede determinarse fácilmente. Después de la fecha de inicio, el importe de los pasivos por arrendamiento se incrementa para reflejar la acumulación de intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento realizados. Además, se valorará nuevamente el pasivo por arrendamiento si se realiza una modificación, un cambio en el plazo del arrendamiento, un cambio en los pagos por arrendamiento fijo en esencia o un cambio en la evaluación para comprar el activo subyacente. El pasivo también se incrementa si se produce un cambio en los pagos por arrendamiento futuros procedente de un cambio en el índice o una tasa usados para determinar esos pagos. Arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor El Grupo aplica la exención de reconocimiento del arrendamiento de corto plazo a sus arrendamientos de maquinaria y equipo que tienen un plazo del arrendamiento de 12 meses o menos a partir de la fecha de inicio y no tienen opción de compra. También aplica la exención de reconocimiento de activos de bajo valor a los arrendamientos de equipos de oficina que se consideran de bajo valor. Los pagos por arrendamientos en arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen como gastos lineales durante el plazo del arrendamiento. Juicios aplicados en la determinación del plazo del arrendamiento de los contratos con opción de renovación El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no cancelable de un arrendamiento, al que se añaden los períodos opcionales de prorrogar el arrendamiento, si es razonablemente cierto que esa opción se ejerza. También se incluyen los períodos cubiertos por la opción de rescindir el arrendamiento, si es razonablemente cierto que no se ejercerá esa opción. El Grupo tiene la opción, en virtud de algunos de sus contratos, de arrendar los activos por plazos adicionales de tiempo. El Grupo evalúa si es razonablemente cierto ejercer la opción de renovar. Es decir, considera todos los factores pertinentes que crean un incentivo económico para renovar. Después de la fecha de inicio, el Grupo reevalúa el plazo del arrendamiento si hay un evento significativo o un cambio en las circunstancias que esté bajo su control y afecte a su capacidad para ejercer, o no ejercer, la opción de renovación. 4.7 Instrumentos financieros Activos financieros Los activos financieros se reconocen en el estado de situación financiera consolidado cuando se lleva a cabo su adquisición, registrándose inicialmente a su valor razonable. Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican como: 1. Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados: son aquellos activos adquiridos por el Grupo con el objetivo de la obtención de los flujos contractuales y la venta de los mismos; o bien aquellos activos que no consistan exclusivamente en el pago de principal e interés y el modelo de gestión sea la venta de los mismos. Los ingresos por intereses, las diferencias de cambio y los deterioros se reconocen en la cuenta de resultados consolidada, y las restantes pérdidas o ganancias se reconocerán en el epígrafe “Otro resultado integral” del patrimonio. Cualquier ganancia o pérdida acumulada reconocida en patrimonio se reclasificará a pérdidas y ganancias en el momento de su baja. 2. Activos financieros a coste amortizado: activos cuyos flujos de caja contractuales consistan exclusivamente en pagos de principal e intereses y a su vez el modelo de gestión de dichos activos sea mantenerlos para la obtención de los flujos contractuales. En este caso, el Grupo registra los cambios que se produjesen en la variación del valor con cargo al estado del resultado integral consolidado. La mayor parte de los activos del Grupo, se incluyen en esta categoría. Los costes de transacción en el momento de la adquisición se registrarán como un mayor coste de adquisición o como un gasto, dependiendo de si el activo financiero objeto de la transacción se considera a valor razonable con cambios en el resultado global o en la cuenta de resultados consolidada . - 25 - Se entiende por valor razonable de un instrumento financiero en una fecha dada el importe por el que podría ser comprado o vendido en esa fecha entre dos partes informadas en la materia, que actuasen libre y prudentemente y en condiciones de independencia mutua. Los intereses devengados por activos financieros a coste amortizado se reconocerán en la cuenta de resultados consolidada en función de su tipo de interés efectivo. Por coste amortizado se entiende el coste inicial menos los cobros o amortizaciones del principal, teniendo en cuenta las potenciales reducciones en función de la pérdida esperada. En este sentido. el Grupo tiene constituidas provisiones para hacer frente a los riesgos de incobrabilidad. Estas provisiones están calculadas de acuerdo a la pérdida esperada en función del riesgo de crédito de la cartera de clientes. El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad. Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad . Pasivos financieros Los principales pasivos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo son pasivos financieros a vencimiento que se valoran a su coste amortizado. Los pasivos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican como: 1. Préstamos bancarios y otros préstamos: los préstamos obtenidos de entidades bancarias y otras entidades prestamistas, se registran por el importe recibido, neto de los costes incurridos en la transacción. Posteriormente, se valoran al coste amortizado. Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados consolidada utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del pasivo en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen. 2. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar: las cuentas a pagar originadas por operaciones de tráfico se registran inicialmente a valor razonable y, posteriormente, son valoradas a coste amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva. El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. 4.8 Contabilidad de operaciones de cobertura El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de variaciones de los tipos de cambio y los tipos de interés. En el marco de dichas operaciones el Grupo contrata instrumentos financieros de cobertura económica. El Grupo mantiene determinadas operaciones de derivados que, aunque tienen, principalmente, un carácter de cobertura económica, no se registran como cobertura contable, debido a que no se cumplen los requisitos que las normas exigen para ello. El efecto del registro a valor razonable de estas operaciones al 31 de diciembre de 2024 y 2023 ha sido recogido directamente en la cuenta de resultados consolidada de cada ejercicio (véanse Notas 9 y 23). Los derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en contratos principales se registran separadamente como derivados sólo cuando sus riesgos y características no están estrechamente relacionados con los contratos principales y siempre que dichos contratos principales no se valoren por su valor razonable mediante el reconocimiento en el estado del resultado global consolidado de los cambios producidos en el valor razonable. El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula de acuerdo con las técnicas de valoración descritas en la Nota 4.9 siguiente. - 26 - 4.9 Técnicas de valoración e hipótesis aplicables para la medición del valor razonable Los valores razonables de los activos y pasivos financieros se determinan de la siguiente forma: - Los valores razonables de activos y pasivos financieros con los términos y condiciones estándar y que se negocian en los mercados activos y líquidos se determinan con referencia a los precios cotizados en el mercado. - El valor razonable de otros activos financieros y pasivos financieros (excluidos los instrumentos derivados) se determinan de acuerdo con los modelos de valoración generalmente aceptados sobre la base de descuento de flujos de caja utilizando los precios de transacciones observables del mercado y las cotizaciones de contribuidores para instrumentos similares. - Para la determinación del valor razonable de los derivados de tipo de interés se utiliza el descuento de los flujos de caja en base a los implícitos determinados por la curva de tipos de interés según las condiciones del mercado. Para la determinación del valor razonable de opciones, el Grupo utiliza el modelo de valoración de Black & Scholes y sus variantes, utilizando a tal efecto las volatilidades de mercado para los precios de ejercicio y vencimientos de dichas opciones. Los instrumentos financieros valorados con posterioridad a su reconocimiento inicial a valor razonable se clasifican en niveles de 1 a 3 basados en el grado en que el valor razonable es observable. - Nivel 1: son aquellos referenciados a precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idénticos. - Nivel 2: son aquellos referenciados a otros “inputs” (que no sean los precios cotizados incluidos en el nivel 1) observables para el activo o pasivo, ya sea directamente (es decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios). - Nivel 3: son los referenciados a técnicas de valoración, que incluyen “inputs” para el activo o pasivo que no se basan en datos de mercado observables (“inputs” no observables). El Grupo aplica la definición del valor razonable de un instrumento financiero como el precio que se pagaría o se cobraría por transferir dicho instrumento a un tercero, incluyendo el riesgo propio de crédito. Para la determinación del ajuste por riesgo de crédito se ha aplicado una técnica basada en el cálculo a través de simulaciones de la exposición total esperada (que incorpora tanto la exposición actual como la exposición potencial) ajustada por la probabilidad de incumplimiento a lo largo del tiempo y por la severidad (o pérdida potencial) asignada al Grupo y a cada una de las contrapartidas. La exposición total esperada de los derivados se obtiene usando inputs observables de mercado, como curvas de tipo de interés, tipo de cambio y volatilidades según las condiciones del mercado en la fecha de valoración. Los inputs aplicados para la obtención del riesgo de crédito propio y de contrapartida (determinación de la probabilidad de default) se basan principalmente en la aplicación de spreads de crédito propios o de empresas comparables actualmente negociados en el mercado (curvas de CDS, TIR emisiones de deuda). Los únicos activos y pasivos financieros del Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023 valorados a valor razonable son los instrumentos financieros derivados (véase Nota 9). 4.10 Instrumentos de patrimonio propio Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto de la Sociedad dominante, una vez deducidos todos sus pasivos. Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad dominante se registran en el patrimonio neto por el importe recibido, neto de los gastos de emisión. Las acciones propias que adquiere la Sociedad dominante durante el ejercicio se registran por el valor de la contraprestación entregada a cambio, como menor valor del patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de las acciones propias se reconocen en el patrimonio neto. - 27 - 4.11 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes El Grupo clasifica en este epígrafe el efectivo y aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez que son fácilmente convertibles en efectivo, siendo el plazo de la inversión inferior a tres meses, y que no están sujetos a un riesgo relevante de cambios en su valor. Los intereses asociados a estas operaciones se registran como ingresos a medida que se devengan, y aquéllos que al cierre del ejercicio están pendientes de vencimiento se incluyen en el estado de situación financiera consolidado incrementando el saldo de este epígrafe. 4.12 Existencias Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición o producción. El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares, así como los intereses incorporados al nominal de los débitos, más los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta y otros directamente atribuibles a la adquisición. El coste de producción de las existencias comprende el precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles y los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. El proceso de distribución de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción o la producción real, la mayor de las dos. Las devoluciones de compras se imputan como menor valor de las existencias objeto de devolución y las devoluciones de ventas se incorporan al precio de adquisición o coste de producción que les correspondió de acuerdo con el método de ordenación de entradas y salidas de existencias utilizado. Los anticipos a cuenta de existencias figuran valorados por su coste. El coste de las materias primas y otros aprovisionamientos, el coste de mercaderías y el coste de transformación se asigna a las distintas unidades en existencias mediante la aplicación del método del precio medio ponderado. El Grupo utiliza periodos de un mes para valorar las existencias. El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable: 1. Materias primas y otros aprovisionamientos, su precio de reposición. El Grupo no reconoce la corrección valorativa en aquellos casos en los que se espera que los productos terminados a los que se incorporan las materias primas y otros aprovisionamientos vayan a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo; 2. Mercaderías y los productos terminados, su precio estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta; 3. Para productos en curso, el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes, menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados con su venta. 4.13 Transacciones y saldos en moneda extranjera La moneda funcional del Grupo es el euro. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en “moneda extranjera” y se registran según los tipos de cambio vigentes en la fecha en la que se realizan las operaciones. En la fecha de cada estado de situación financiera, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional según los tipos vigentes a la fecha del estado de situación financiera. Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto se imputan directamente a la cuenta de resultados consolidada. - 28 - 4.14 Subvenciones Para la contabilización de las subvenciones, donaciones y legados recibidos el Grupo sigue los criterios siguientes: - Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: Se valoran por el valor razonable del importe o el bien concedido, en función de si son de carácter monetario o no, se registran en el pasivo y se van imputando a resultados en proporción a la dotación a la amortización efectuada en el periodo para los elementos subvencionados o, en su caso, cuando se produzca su enajenación o corrección valorativa por deterioro. - Subvenciones de carácter reintegrables: Mientras tienen el carácter de reintegrables se contabilizan como pasivos. - Subvenciones de explotación: Se abonan a resultados en el momento en que se conceden excepto si se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputarán en dichos ejercicios. Si se conceden para financiar gastos específicos, la imputación se realizará a medida que se devenguen los gastos financiados. 4.15 Compromisos con los empleados Premios de jubilación De acuerdo con los convenios colectivos vigentes para los distintos centros de trabajo, el Grupo está obligado al pago de una gratificación especial a cierto personal en el momento de su jubilación anticipada, la cual vendrá fijada en función de la edad de jubilación cuando sea entre 59 y 64 años. Estos compromisos se encuentran externalizados mediante la contratación de las correspondientes pólizas de seguros colectivos, tratándose como gasto la prima relativa a cada ejercicio. El importe pagado por este concepto en los ejercicios 2024 y 2023 no es significativo. Premios de vinculación De acuerdo con los convenios colectivos vigentes para los distintos centros de trabajo, el Grupo está obligado al pago de una gratificación especial a cierto personal de acuerdo con el cumplimiento de una determinada antigüedad en el Grupo. Estos compromisos no se consideran externalizables, pero sí provisionables, por lo que el Grupo tiene dotada la oportuna provisión en el epígrafe, “Otros pasivos no corrientes” del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2024. Las principales hipótesis de cálculo de la provisión del ejercicio 2024, han sido las siguientes: - Fecha de efecto: 31 de diciembre de 2024. - Tabla de mortalidad: PERM/F 2020 Primer orden. - Tasas de invalidez: no consideradas. - Tasas de rotación: no consideradas. - Crecimiento de salarios: 2,50%. - Interés técnico: 3,05%, basándose en los rendimientos de mercado correspondientes a las emisiones de bonos u obligaciones empresariales de alta calidad, así como en la duración de los compromisos adquiridos. Otros compromisos – Trattamento di Fine Rapporto (TFR) La sociedad dependiente Carapelli Firenze, S.p.A., de acuerdo con la legislación italiana, tiene dotada para la totalidad de empleados una provisión equivalente, aproximadamente, a un mes de retribución por año trabajado. Desde el año 2007, este compromiso está externalizado, tratándose como gasto la prima relativa a cada ejercicio, que en el año 2024 ha ascendido a 513 miles de euros (520 miles de euros en el año 2023). Este compromiso es pagadero en el momento en el que el empleado abandone la empresa tanto voluntaria como involuntariamente. Para los años anteriores a 2007, este compromiso se encuentra provisionado en el balance de la sociedad dependiente. Al 31 de diciembre de 2024, para cubrir el coste de este compromiso con los empleados, el Grupo tiene registrada una provisión por importe de 814 miles de euros (1.039 miles de euros al 31 de diciembre de 2023), dentro del epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del estado de situación financiera consolidado. - 29 - El impacto de la aplicación de la NIC 19 en el ejercicio 2024 ha tenido un efecto positivo de 47 miles de euros (negativo de 78 miles de euros en 2023) habiéndose registrado en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” del patrimonio neto (Nota 14.5). Las bases técnicas de cálculo de la provisión del ejercicio 2024, han sido las siguientes: - Fecha de efecto: 31 de diciembre de 2024. - Tasa de mortalidad: ISTAT 2022 - Tasas de invalidez: Tablas INPS distintas para edad y sexo. - Tasa de rotación del personal: 4%. - Tasa de actualización: 2,93%. - Tasa incremento TFR: 3,00%. - Tasa de anticipación: 3%. - Tasa de inflación: 2,00%. Indemnizaciones por cese Las indemnizaciones por cese pendientes de pago como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir contratos laborales de forma anticipada se reconocen cuando existe un compromiso demostrable de discontinuar la relación laboral de acuerdo con un plan formal detallado, sin que exista posibilidad realista de revocar o modificar las decisiones adoptadas. Al 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene compromisos por indemnizaciones pendientes de pago por importe de 37 miles de euros (no tenía compromisos por indemnizaciones pendientes de pago al 31 de diciembre de 2023). Retribución variable a largo plazo (Plan de incentivos a largo plazo) El 31 de mayo de 2019, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo de Administración de la Sociedad dominante aprobó un incentivo especial para determinados empleados, en función del cumplimiento de objetivos anuales devengado anualmente y con 3 eventos de pago a los 2, 3 y 5 años, desde el inicio del mismo, siempre y cuando el partícipe sea empleado de la Compañía en el momento del pago. En mayo de 2023 se aprobó una extensión por otros 4 años. En el ejercicio 2024, el gasto de personal registrado derivado de dicho plan ha ascendido a 217 miles de euros (239 miles de euros en el ejercicio 2023). Al 31 de diciembre de 2024, para cubrir el coste de este compromiso, el Grupo tiene registrada una provisión por importe de 373 miles de euros (1.711 miles de euros al 31 de diciembre de 2023), de los cuales 185 miles de euros (253 miles de euros al 31 de diciembre de 2023) se encuentran registrados dentro del epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del estado de situación financiera consolidado. “Management Incentive Plan” Como se indica en la Nota 18.2, en el marco de la refinanciación del ejercicio 2020, en el Acuerdo de Socios suscrito entre Deoleo, S.A. y las entidades financieras acreedoras, se acordó el establecimiento de un esquema de remuneración a largo plazo con carácter extraordinario para los miembros del equipo directivo del Subgrupo Deoleo Holding. Los beneficiarios tendrán la posibilidad de recibir una remuneración extraordinaria en metálico que se determinará en función del incremento del valor de Deoleo Holding, S.L. cuando tenga lugar el cierre de un potencial Proceso de Venta y siempre que el precio de venta de Deoleo Holding, S.L. sea mayor que 98.039.216,47 euros. La remuneración se deberá pagar por la sociedad Deoleo Holding, S.L., que es la sociedad que suscribe este compromiso. Los Administradores de la Sociedad dominante han considerado que, al 31 de diciembre de 2024, el gasto de personal a devengar no se puede determinar. La información disponible es insuficiente para determinar el valor razonable de este compromiso, dado que, la probabilidad de venta y su posible fecha son indeterminadas. En este sentido, se ha optado por mantener un valor nulo, el cual se revisará en los siguientes cierres en función de la evolución de las diferentes variables que influyen en la valoración. - 30 - 4.16 Provisiones y contingencias Los Administradores de la Sociedad dominante en la formulación de las cuentas anuales consolidadas diferencian entre: - Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación. - Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo. Las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima probable que se tenga que atender una obligación. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria consolidada, en la medida en que no sean considerados como remotos. Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto financiero conforme se va devengando. La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el Grupo no esté obligado a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión. 4.17 Reconocimiento de ingresos El Grupo reconoce sus ingresos ordinarios de forma que la transferencia de los bienes o servicios comprometidos con los clientes se registre por un importe que refleje la contraprestación que se espera a cambio de dichos bienes o servicios. Para ello, la norma establece un modelo de cinco pasos que el Grupo ha aplicado a todos los contratos con clientes: - Identificar el contrato con el cliente. Los contratos pueden ser escritos, verbales o implícitos. • El Grupo firma contratos con todos los clientes. - Identificar las obligaciones separadas del contrato. Las obligaciones diferenciadas son bienes y servicios que deben ser registrados de forma independiente si a) el bien o servicio son diferenciables (el cliente puede beneficiarse del bien o servicio por separado), y b) son compromisos diferenciados en el contexto del contrato. • La obligación contractual que se deriva de los contratos firmados por el Grupo es la entrega de los productos solicitados en una cantidad, lugar y fecha determinados por los pedidos de los clientes. No hay obligaciones secundarias. - Determinar el precio de la transacción. Puede ser un importe fijo o variable por conceptos tales como descuentos, rappels, bonificaciones por cumplimiento de objetivos, … Se debe tener en cuenta el efecto de las contraprestaciones variables y el valor temporal del dinero (si hubiera un componente de financiación significativo). La contraprestación variable también incluye penalizaciones por incumplimiento de objetivos y el derecho de devolución de productos por parte del cliente. • La remuneración de la obligación del Grupo es un precio fijo más un descuento fijo y/o variable en función de rappels por volumen vendido o campañas promocionales comerciales específicas. El descuento variable se ha de estimar en función de la experiencia histórica y de las estimaciones del volumen de ventas. - Distribuir el precio de la transacción entre las obligaciones del contrato, proporcionalmente a los precios de venta independientes correspondientes (precios por separado). - 31 - • El Grupo sólo tiene una obligación en los contratos. - Contabilizar los ingresos cuando (o a medida que) la entidad satisface las obligaciones, es decir, cuando el control de los bienes o servicios (los “activos”) subyacentes a la obligación en cuestión se transfiere al cliente. • El Grupo contabiliza los ingresos cuando los productos son entregados al cliente, normalmente, en las instalaciones de éste, cuando se entrega el control efectivo del producto al cliente. Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. En cualquier caso, los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de resultados consolidada. 4.18 Impuesto sobre las ganancias La Sociedad dominante, hasta el 31 de diciembre de 2020, estaba acogida al Régimen especial de consolidación fiscal en España, regulado en el Capítulo VII del Título VII del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, aprobada por el Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, desde el ejercicio iniciado el 1 de enero de 2011, poniéndolo en conocimiento de la Administración Tributaria. En el marco del proceso de refinanciación del que fue objeto el Grupo, se realizaron varias operaciones societarias, por exigencia de los acreedores, en virtud de las cuales Deoleo, S.A. dejó de ostentar su condición de entidad dominante del grupo fiscal nº 0171/11 que encabezaba, puesto que esta sociedad dejó de tener una participación sobre el resto de las sociedades del Grupo superior al porcentaje establecido en el artículo 58 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades. Como consecuencia de lo anterior, dicho grupo fiscal quedó extinguido con efectos desde el 31 de diciembre de 2020, siendo por tanto el ejercicio 2020 el último ejercicio de vigencia de este grupo. Asimismo, a partir del 1 de enero de 2021, Deoleo Holding, S.L. se convirtió en la nueva entidad dominante del resto de sociedades del grupo, habiendo acordado estas sociedades optar por la aplicación del régimen de consolidación fiscal en España, bajo un nuevo grupo fiscal encabezado por dicha entidad. Deoleo Holding, S.L. comunicó dicho acuerdo a la Administración Tributaria, de conformidad con lo establecido en el artículo 61.6 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades. Las Sociedades que tributan dentro de este nuevo Grupo de consolidación son las siguientes: - Deoleo Holding, S.L. - Deoleo Global, S.A.U. - Aceites Elosúa, S.A. - Cetro Aceitunas, S.A. El gasto o ingreso por Impuesto sobre Beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente. El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. - 32 - Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, salvo para aquellas en las que la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial del fondo de comercio cuya amortización no es deducible a efectos fiscales o del reconocimiento inicial de otros activos y pasivos en operaciones que no afecten ni al resultado fiscal ni al resultado contable. Por su parte, los activos por impuestos diferidos, identificados con diferencias temporarias, sólo se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas van a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales para poder hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento inicial de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. El resto de los activos por impuestos diferidos (bases imponibles negativas, diferencias temporarias y deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en el caso de que se considere probable que las sociedades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros . 4.19 Clasificación de activos y pasivos entre corrientes y no corrientes En el estado de situación financiera consolidado se clasifican como activos y pasivos corrientes aquéllos cuya liquidación está prevista realizar o tienen vencimiento establecido anterior a doce meses, contados a partir de la fecha del mismo y, como no corrientes, aquellos cuyo vencimiento o liquidación será posterior a dicho plazo. 4.20 Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente. Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como “Otros gastos de explotación” en el ejercicio en el que se incurren. Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en la Nota 4.3. 4.21 Beneficio / pérdida por acción El beneficio o pérdida básica por acción se calcula como el cociente entre el beneficio o pérdida neto del ejercicio atribuible a la Sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho ejercicio, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad dominante en cartera de las sociedades del Grupo. 4.22 Estados de flujos de efectivo consolidados En los estados de flujos de efectivo consolidados, preparados de acuerdo con el método indirecto, se utilizan los términos que se indican a continuación con el significado que asimismo se detalla: 1. Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes; entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo y bajo riesgo de alteraciones en su valor. 2. Actividades de explotación: actividades típicas de la entidad, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. 3. Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. 4. Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación. - 33 - 5. Activos no corrientes mantenidos para la venta y Pasivos vinculados El detalle y movimiento de los epígrafes de “Activos no corrientes mantenidos para la venta” y “Pasivos vinculados a activos no corrientes mantenidos para la venta” es el siguiente: Ejercicio 2024 Miles de Euros Saldo Inicial Adiciones y Dotaciones Retiros y Reversiones Diferencias de Conversión Saldo Final Activo: Inmovilizado material 9.921 - (1) 9.920 Inversiones inmobiliarias 6.192 - (269) - 5.923 Activos por impuesto diferido 1.449 - - - 1.449 Deterioros de activo (10.093) 58 - (10.035) Total activos 7.469 - (211) (1) 7.257 Pasivo: Otros pasivos no corrientes (400) - - - (400) Total pasivos (400) - - - (400) Total neto 7.069 - (211) (1) 6.857 Ejercicio 2023 Miles de Euros Saldo Inicial Traspasos Adiciones y Dotaciones Retiros y Reversiones Diferencias de Conversión Saldo Final Activo: Inmovilizado material 11.218 (787) - (511) 1 9.921 Inversiones inmobiliarias 5.466 787 - (61) - 6.192 Activos por impuesto diferido 1.449 - - - - 1.449 Deterioros de activo (8.651) - (1.446) 4 - (10.093) Total activos 9.482 - (1.446) (568) 1 7.469 Pasivo: Otros pasivos no corrientes (400) - - - - (400) Total pasivos (400) - - - - (400) Total neto 9.082 - (1.446) (568) 1 7.069 Durante el ejercicio 2024, el Grupo ha procedido a la venta de diversos activos con un valor neto contable de 211 miles de euros (568 miles de euros en el ejercicio 2023), registrándose un beneficio de 104 miles de euros y una pérdida de 6 miles de euros en los epígrafes “Otros ingresos de explotación” y “Otros gastos de explotación”, respectivamente, de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024 (beneficio de 52 miles de euros y pérdida de 420 miles de euros en 2023) (véanse Notas 20 y 22). El Grupo se encuentra activamente implicado en el proceso de desinversión de los mismos, estimando los Administradores que estas ventas tendrán lugar en un periodo inferior a 12 meses. Estos activos cumplen los requisitos establecidos por la normativa contable para su clasificación como activos no corrientes mantenidos para la venta. 6. Activos intangibles y Fondos de Comercio El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado, y del movimiento de las principales clases de activos intangibles y fondos de comercio, es el siguiente : - 34 - Ejercicio 2024 Miles de Euros Saldo Inicial Adiciones o dotaciones Bajas o reversiones Diferencias de conversión Saldo Final Activos intangibles: Coste- Marcas y Derechos de Uso 898.661 - - - 898.661 Otros activos intangibles 85.867 - - - 85.867 Aplicaciones informáticas y otros 20.942 680 (80) 2 21.544 1.005.470 680 (80) 2 1.006.072 Amortización acumulada- Marcas y Derechos de Uso (29.469) - - - (29.469) Otros activos intangibles (64.543) (4.212) - - (68.755) Aplicaciones informáticas y otros (18.094) (756) 54 - (18.796) (112.106) (4.968) 54 - (117.020) Deterioros reconocidos- Marcas y Derechos de Uso (462.689) 5.098 - - (457.591) (462.689) 5.098 - - (457.591) Valor neto contable- Marcas y Derechos de Uso 406.503 5.098 - - 411.601 Otros activos intangibles 21.324 (4.212) - - 17.112 Aplicaciones informáticas y otros 2.848 (76) (26) 2 2.748 Total activos intangibles netos 430.675 810 (26) 2 431.461 Fondo de comercio: Coste 220.218 - - - 220.218 Deterioro (203.851) - - - (203.851) Fondo de comercio neto 16.367 - - - 16.367 Ejercicio 2023 Miles de Euros Saldo Inicial Adiciones o dotaciones Bajas o reversiones Diferencias de conversión Saldo Final Activos intangibles: Coste- Marcas y Derechos de Uso 898.661 - - - 898.661 Otros activos intangibles 85.867 - - - 85.867 Aplicaciones informáticas y otros 20.152 784 - 6 20.942 1.004.680 784 - 6 1.005.470 Amortización acumulada- Marcas y Derechos de Uso (29.469) - - - (29.469) Otros activos intangibles (60.331) (4.212) - - (64.543) Aplicaciones informáticas y otros (17.333) (755) - (6) (18.094) (107.133) (4.967) - (6) (112.106) Deterioros reconocidos- Marcas y Derechos de Uso (438.337) (24.352) - - (462.689) (438.337) (24.352) - - (462.689) Valor neto contable- Marcas y Derechos de Uso 430.855 (24.352) - - 406.503 Otros activos intangibles 25.536 (4.212) - - 21.324 Aplicaciones informáticas y otros 2.819 29 - - 2.848 Total activos intangibles netos 459.210 (28.535) - - 430.675 Fondo de comercio: Coste 220.218 - - - 220.218 Deterioro (203.851) - - - (203.851) Fondo de comercio neto 16.367 - - - 16.367 Durante el ejercicio 2024, el Grupo ha procedido a la baja de diversos activos con un valor neto contable de 26 miles de euros, registrándose una pérdida de 26 miles de euros en el epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024 (véase Nota 22). - 35 - El coste de los elementos de los activos intangibles que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Aplicaciones informáticas 16.940 16.408 16.940 16.408 6.1 Aplicaciones informáticas Este epígrafe recoge principalmente software y programas informáticos. Las adiciones del ejercicio se corresponden principalmente con la adquisición y desarrollo de aplicaciones informáticas con el fin de mejorar la eficiencia de determinados procesos. 6.2 Marcas comerciales y derechos de uso, y Otros activos intangibles Las cuentas “Marcas” y “Otros activos intangibles” del epígrafe “Activos intangibles” del estado de situación financiera consolidado recogen, principalmente, el valor razonable de diversas marcas comerciales valoradas a partir de las asignaciones realizadas en el curso de las diferentes combinaciones de negocio habidas en el Grupo, así como determinadas adquisiciones directas. En concreto, este epígrafe recoge, principalmente, el valor de las marcas comerciales que posee el Grupo, siendo las más significativas las marcas de aceite de oliva (Carbonell, Carapelli, Hojiblanca, Sasso y Koipe) y las marcas de aceite de semillas (Koipesol, Friol y Maya), así como los derechos de uso de la marca Bertolli para los negocios de aceite, aceitunas y vinagre (véanse Notas 4.1 y 4.4). Tal y como se indica en la Nota 4.4, durante el ejercicio 2024, los Administradores de la Sociedad dominante han efectuado el test de deterioro de sus activos, cuyo resultado ha supuesto un beneficio por la reversión de deterioro neta de las marcas y derechos de uso por un importe total de 5.098 miles de euros, antes del impacto fiscal (dotación de deterioro neta por importe de 24.352 miles de euros en el ejercicio 2023). Dicha reversión de deterioro se ha registrado en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024 adjunta (véase Nota 20). 6.3 Fondo de Comercio Tal y como se indica en la Nota 4.4, durante el ejercicio 2024, los Administradores de la Sociedad dominante han efectuado un test de deterioro de sus activos, cuyo resultado no ha arrojado la necesidad de dotar deterioros de los fondos de comercio (ni en el ejercicio 2023). Los Fondos de Comercio están sujetos, con una periodicidad mínima anual, a comprobación del posible deterioro de su valor, de acuerdo con la metodología descrita en la Nota 4.4. 7. Inmovilizado material La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el epígrafe “Inmovilizaciones materiales” del estado de situación financiera han sido los siguientes: - 36 - Ejercicio 2024 Miles de Euros Saldo Inicial Adiciones o dotaciones Bajas o reversiones Traspasos Diferencias de Conversión Saldo Final Coste: Terrenos y construcciones 66.858 672 - 150 (35) 67.645 Instalaciones técnicas y maquinaria 85.481 429 - 1.291 - 87.201 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 8.802 33 (3) 141 20 8.993 Equipos para procesos de información 2.273 115 (19) 11 11 2.391 Elementos de transporte 3.462 720 (49) - (25) 4.108 Otro inmovilizado material 532 - 17 - 549 Anticipos e inmovilizado material en curso 2.261 2.432 - (1.610) 3 3.086 169.669 4.401 (71) - (26) 173.973 Amortización acumulada: Construcciones (34.429) (1.584) - - 39 (35.974) Instalaciones técnicas y maquinaria (65.458) (2.782) - 3 1 (68.236) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (8.189) (181) 2 - (23) (8.391) Equipos para procesos de información (2.000) (128) 18 - (8) (2.118) Elementos de transporte (2.579) (524) 21 (3) 17 (3.068) Otro inmovilizado material (520) (2) - - - (522) (113.175) (5.201) 41 - 26 (118.309) Deterioro acumulado: Terrenos y construcciones (1.951) - - - - (1.951) Instalaciones técnicas y maquinaria (49) - - - - (49) (2.000) - - - - (2.000) Saldo neto 54.494 (800) ) (30) - - 53.664 Ejercicio 2023 Miles de Euros Saldo Inicial Adiciones o dotaciones Bajas o reversiones Traspasos Diferencias de Conversión Saldo Final Coste: Terrenos y construcciones 66.639 198 (24) 16 29 66.858 Instalaciones técnicas y maquinaria 82.886 1.489 (231) 1.337 - 85.481 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 8.707 107 (23) 27 (16) 8.802 Equipos para procesos de información 2.857 162 (738) - (8) 2.273 Elementos de transporte 3.005 579 (138) - 16 3.462 Otro inmovilizado material 520 12 - - - 532 Anticipos e inmovilizado material en curso 2.498 1.167 (24) (1.380) - 2.261 167.112 3.714 (1.178) - 21 169.669 Amortización acumulada: Construcciones (32.854) (1.551) 4 - (28) (34.429) Instalaciones técnicas y maquinaria (62.775) (2.749) 66 - - (65.458) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (8.040) (177) 16 - 12 (8.189) Equipos para procesos de información (2.608) (137) 738 - 7 (2.000) Elementos de transporte (2.201) (467) 103 - (14) (2.579) Otro inmovilizado material (520) - - - - (520) (108.998) (5.081) 927 - (23) (113.175) Deterioro acumulado: Terrenos y construcciones (1.951) - - - - (1.951) Instalaciones técnicas y maquinaria (49) - - - - (49) (2.000) - - - - (2.000) Saldo neto 56.114 (1.367 ) (251) - (2) 54.494 7.1 Adiciones, traspasos y retiros Durante el ejercicio 2024, las inversiones en inmovilizado material han ascendido a 4.401 miles de euros que corresponden, principalmente, a la modernización (ampliación de depósitos y nuevos tanques de filtración) en las plantas de Alcolea y Tavarnelle (inversiones de 3.714 miles de euros en el ejercicio 2023). - 37 - Asimismo, se han enajenado varios elementos de inmovilizado material con un valor neto contable de 30 miles de euros (251 miles de euros en 2023) generándose una pérdida de 1 miles de euros (beneficio de 40 miles de euros y pérdida de 105 miles de euros en 2023) (véanse Notas 20 y 22). 7.2 Elementos totalmente amortizados El coste de los elementos del inmovilizado material, y aquellos pertenecientes a activos no corrientes mantenidos para la venta (véase Nota 5), que están totalmente amortizados y todavía en uso, es como sigue: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Construcciones 9.866 9.865 Instalaciones técnicas y maquinaria 47.909 46.027 Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otros 10.143 9.712 67.918 65.604 7.3 Otra información La política del Grupo es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material. En opinión de los Administradores, al cierre del ejercicio 2024 y 2023 no existía déficit de cobertura alguno relacionado con dichos riesgos. 8. Inversiones financieras El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 No corrientes: Activos financieros disponibles para la venta- Valorados a coste 127 178 Otros activos financieros 1.713 1.862 1.840 2.040 Corrientes: Instrumentos financieros derivados (Nota 9) 6 160 Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 1.241 1.241 1.247 1.401 El epígrafe "Otros activos financieros" no corrientes recoge los depósitos y fianzas a largo plazo. Adicionalmente, recoge la cuenta a cobrar por importe de 982 miles de euros (848 miles de euros al 31 de diciembre de 2023), registrada en virtud de los acuerdos alcanzados por Deoleo, S.A. el 14 de febrero de 2020 por diversos procedimientos penales y civiles con los antiguos administradores. Las “Inversiones mantenidas hasta el vencimiento” corrientes corresponden a imposiciones a plazo fijo a un plazo superior a 3 meses desde su contratación, y están pignoradas en garantía de avales (véase Nota 13). En el caso de las inversiones financieras valoradas a coste amortizado, no se han identificado diferencias significativas con sus respectivos valores razonables. - 38 - 9. Instrumentos financieros derivados El detalle de los instrumentos financieros derivados incluidos en el estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Activo Financiero Pasivo Financiero Activo Financiero Pasivo Financiero Corriente: De tipo de cambio 6 (767) 160 (23) Total derivados reconocidos 6 (767) 160 (23) La totalidad de los instrumentos financieros derivados que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023 son considerados de cobertura económica pero no contable. El efecto de la variación en el valor razonable de los mismos se encuentra registrado en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de resultados consolidada adjunta, como una pérdida por importe de 897 miles de euros, (como una pérdida de 1.343 miles de euros en 2023) (véase Nota 23). 9.1 Derivados de tipos de interés El Grupo no tiene designadas relaciones de cobertura al 31 de diciembre de 2024 ni 2023. 9.2 Derivados de tipos de cambio Para gestionar sus riesgos de cambio, el Grupo ha suscrito contratos a plazo de monedas de los mercados de Estados Unidos de América y de Canadá. Miles Miles de Euros Tipo de Cambio Moneda Valor Valor Medio (Euro) Extranjera Nocional Razonable 31-12-2024 31-12-2023 31-12-2024 31-12-2023 31-12-2024 31-12-2023 31-12-2024 31-12-2023 Fx Forward: Dólar estadounidense 1,07 1,10 25.211 19.325 23.567 17.602 (767) 160 Dólar canadiense 1,49 1,48 7.645 3.216 5.130 2.178 6 (23) 28.697 19.780 (761) 137 El importe nocional de todos los contratos de compraventa de divisa a plazo existentes al 31 de diciembre de 2024 es de 28.697 miles de euros (19.780 miles de euros al 31 de diciembre de 2023) que se han contratado para cubrir flujos de pagos y cobros derivados de la actividad propia del Grupo y/o de los compromisos financieros adquiridos. Se aplica una política de coberturas de operaciones comerciales en función del plazo estimado de cobros/pagos. Como consecuencia de esta política, la totalidad de las coberturas a plazo tienen un plazo menor de un año. Los valores razonables de estos contratos a plazo se han estimado en base a la comparación de los tipos de cambio de los mismos con los tipos de cambio de mercado correspondientes a cada fecha de vencimiento de las distintas operaciones según datos disponibles en fuentes públicas y/o servicios de información especializados. - 39 - 10. Existencias El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Comerciales 5.259 6.155 Materias primas y otros bienes mantenidos para su transformación 36.227 45.756 Productos en curso 11.454 16.646 Productos terminados 96.117 109.215 149.057 177.772 Provisión por deterioro y depreciación de existencias (1.272) (1.354) 147.785 176.418 El movimiento de la provisión por deterioro de existencias ha sido el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Saldo inicial 1.354 1.363 Dotaciones del ejercicio (Nota 22) 154 170 Aplicaciones - - Recuperaciones (Nota 20) (204) (159) Diferencias de conversión (32) (20) Saldo final 1.272 1.354 Al 31 de diciembre de 2024, existen compromisos para la compra de materias primas por importe de 32.247 miles de euros (81.610 miles de euros el 31 de diciembre de 2023). Las existencias se encuentran adecuadamente cubiertas ante posibles riesgos con las pólizas de seguros actualmente contratadas. 11. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Clientes 61.851 48.835 Deudores 1.032 1.599 Anticipos a proveedores 569 304 Anticipos a empleados 42 40 Administraciones públicas deudoras (Nota 12.1) 11.041 15.884 Provisiones por deterioro e incobrabilidad (2.368) (2.648) 72.167 64.014 11.1 Clientes En esta cuenta del estado de situación financiera consolidado adjunto, se incluyen, fundamentalmente, los saldos a cobrar por ventas realizadas a terceros por el Grupo en el desarrollo de sus actividades. - 40 - El desglose de la antigüedad de los saldos en mora es el siguiente: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Menos de 30 días 7.844 6.821 De 31 a 60 días 812 283 De 61 a 120 días 690 431 Más de 120 días 1.327 285 10.673 7.820 11.2 Transferencia de activos financieros Al 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene suscritos diversos contratos de cesión de cuentas a cobrar por un importe total de 61.000 miles de euros (65.000 miles de euros al 31 de diciembre de 2023), que habían sido dispuestos en 34.092 miles de euros (39.688 miles de euros al 31 de diciembre de 2023). El Grupo evalúa como parte de la gestión del riesgo financiero si los contratos suponen la transferencia sustancial de los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos financieros cedidos. La baja de activos financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales de recibir los flujos de efectivo sólo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos: - El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previo. - El Grupo no puede proceder a la venta o pignoración del activo financiero. - Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son emitidos sin retraso significativo. De conformidad con dicho análisis, el Grupo ha procedido a dar de baja 34.092 miles de euros correspondientes a activos financieros por cesión de cuentas por cobrar al cumplirse los requisitos para hacerlo al 31 de diciembre de 2024 (39.688 miles de euros al 31 de diciembre de 2023), no quedando, por tanto, registrado en el epígrafe “Deudas a corto plazo con entidades de crédito” ningún importe por este concepto (ni al 31 de diciembre de 2023) (véase Nota 16.2). 11.3 Provisión por deterioro El movimiento de la provisión por deterioro e incobrabilidad ha sido el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Saldo inicial 2.648 5.461 Dotaciones del ejercicio (Nota 22) 176 786 Aplicaciones (74) (2.763) Recuperaciones del ejercicio (Nota 20) (386) (832) Diferencias de conversión 4 (4) Saldo final 2.368 2.648 No existe concentración significativa de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que el Grupo tiene un gran número de clientes distribuidos por todo el mundo . - 41 - 12. Situación fiscal 12.1 Saldos con las Administraciones Públicas La composición de los saldos deudores y acreedores con las Administraciones Públicas era el siguiente: Miles de Euros Saldos deudores 31-12-2024 31-12-2023 No corriente: Activos por impuesto diferido 52.988 46.836 Total no corriente 52.988 46.836 Corriente: Activos por impuestos sobre ganancias corrientes 788 944 788 944 Hacienda Pública, deudor por diversos conceptos- Por IVA 11.015 15.862 Seguridad Social deudora 26 22 Administraciones Públicas deudoras (Nota 11) 11.041 15.884 Total corriente 11.829 16.828 Miles de Euros Saldos acreedores 31-12-2024 31-12-2023 No corriente: Pasivos por impuesto diferido 63.915 61.211 Total no corriente 63.915 61.211 Corriente: Pasivos por impuestos sobre ganancias corrientes 1.204 327 1.204 327 Organismos de la Seguridad Social acreedores (Nota 17) 1.143 1.085 Hacienda Pública, acreedor por diversos conceptos- Por IVA 785 916 Por retenciones 1.124 1.147 Otros conceptos 140 - Administraciones Públicas acreedoras (Nota 17) 3.192 3.148 Total corriente 4.396 3.475 12.2 Conciliación del resultado contable con la base imponible fiscal y el gasto por Impuesto sobre Sociedades El Impuesto sobre Sociedades de cada sociedad incluida en el perímetro de consolidación se calcula en función del resultado económico o contable, que no necesariamente ha de coincidir con su resultado fiscal, entendido éste como la base imponible del impuesto. El detalle del gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias es como sigue: Miles de Euros 2024 2023 Impuesto corriente del ejercicio 4.417 3.226 Ajustes de ejercicios anteriores 17 265 Impuestos diferidos: Origen y reversión de diferencias temporarias (3.448) 595 Total gasto / (ingreso) por impuesto 986 4.086 - 42 - Al 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha realizado un test de recuperabilidad de los créditos fiscales por pérdidas a compensar, de los derechos por deducciones y bonificaciones y de los derechos por limitación de deducibilidad de gastos financieros. En este sentido, el Grupo ha registrado un gasto neto en el epígrafe “Impuesto sobre Sociedades” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024, por importe de 4.687 miles de euros (gasto neto de 2.637 miles de euros en el ejercicio 2023), al disminuir los importes recuperables de los créditos fiscales por pérdidas a compensar en 6.460 miles de euros y los importes recuperables de la limitación de deducibilidad de gastos financieros en 117 miles de euros, y al aumentar los derechos por deducciones y bonificaciones en 1.890 miles de euros. La conciliación entre el resultado contable y el gasto o ingreso por impuesto de sociedades es como sigue: Miles de Euros 2024 2023 Beneficio/(Pérdida) del ejercicio antes de impuestos (53.556) (30.240) Gasto/(Ingreso) esperado al tipo impositivo de la Sociedad dominante (13.388) (7.560) Diferencia de tipo impositivo de sociedades en el extranjero (1.006) 1.551 Gastos no deducibles netos / (Ingresos no tributables netos) 18.775 9.235 Variación de activos y pasivos por impuesto diferido (3.412) 595 Diferencias de ejercicios anteriores 17 265 Gasto / (Ingreso) por impuesto de sociedades 986 4.086 Los principales conceptos de la partida “Gastos no deducibles netos”, en el ejercicio 2024, se deben a: (i) las bases imponibles negativas generadas en el ejercicio, y no activadas, por el Grupo Fiscal y las sociedades de cartera por un importe en cuota de 6.495 miles de euros (5.892 miles de euros en el ejercicio 2023); (ii) la provisión del litigio de aduanas de Italia por un importe en cuota de 16.975 miles de euros (ver Nota 12.5); y (iii) las diferencias contables y fiscales de amortizaciones, deterioros y provisiones. La “Variación de activos y pasivos por impuesto diferido” incluye el resultado de la actualización del test de recuperabilidad de activos fiscales del Grupo Fiscal, que ha supuesto el reconocimiento de un gasto por importe de 4.687 miles de euros en el epígrafe “Impuesto sobre Beneficios” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024 (gasto por importe de 2.637 miles de euros en el ejercicio 2023). Adicionalmente, recoge el efecto impositivo negativo (gasto) del ajuste del test de deterioro por importe de 1.258 miles de euros (ingreso por importe de 6.286 miles de euros en el ejercicio 2023). Directiva Pilar 2 La Sociedad está sujeta al Impuesto Complementario establecido por la Ley 7/2024 en la medida que los ingresos consolidados del grupo son superiores a 750 millones de euros. El impuesto complementario establece un impuesto mínimo por aquellas jurisdicciones en las que la tasa fiscal efectiva, calculada a través de las denominadas reglas Globe, está por debajo de mínimo del 15%. No obstante, para los períodos impositivos desde 2024 hasta 2026, se prevé la posibilidad de aplicar un sistema simplificado de Puertos Seguros transitorios, de tal forma que, si se cumple algunos de dichos Puertos Seguros, no se exigirá el pago del impuesto complementario. En 2024, en todas las jurisdicciones en las que tiene presencia el Grupo Deoleo se han cumplido alguno de los citados Puertos Seguros, excepto en México, por lo que ninguna de dichas jurisdicciones tiene que pagar impuesto complementario. Respecto de México, una vez aplicadas las reglas Globe, no se ha registrado un gasto por el impuesto complementario mínimo al no ser significativo. La Sociedad ha aplicado la exención al reconocimiento de los activos y pasivos por impuestos diferidos derivados de la implementación de la referida legislación. - 43 - 12.3 Activos y pasivos por impuesto diferido registrados Los activos y pasivos por impuestos diferidos se han registrado en el estado de situación financiera consolidado en los epígrafes “Activos por impuesto diferido” y “Pasivos por impuesto diferido”, respectivamente, de acuerdo con el siguiente detalle: Ejercicio 2024 Miles de Euros Registrado con Cargo a Resultados Saldo Inicial Aumentos Disminuciones Diferencias de Conversión Saldo Final Activos: Créditos por pérdidas a compensar 15.722 75 (7.721) (6) 8.070 Derechos por deducciones fiscales 5.328 1.890 - - 7.218 Derechos por limitación de gastos financieros 12.319 - (117) - 12.202 Marcas y otros activos intangibles 9.387 - (940) - 8.447 Otros conceptos 4.080 13.911 (982) 42 17.051 46.836 15.876 (9.760) 36 52.988 Pasivos: Marcas y otros activos intangibles (58.720) (2.561) - - (61.281) Inmovilizado material y otros conceptos (2.491) (226) 83 - (2.634) (61.211) (2.787) 83 - (63.915) ) Ejercicio 2023 Miles de Euros Registrado con Cargo a Resultados Saldo Inicial Aumentos Disminuciones Diferencias de Conversión Saldo Final Activos: Créditos por pérdidas a compensar 9.279 7.056 (594) (19) 15.722 Derechos por deducciones fiscales 10.258 - (4.930) - 5.328 Derechos por limitación de gastos financieros 16.735 - (4.416) - 12.319 Marcas y otros activos intangibles 7.927 2.455 (995) - 9.387 Otros conceptos 5.983 557 (2.458) (2) 4.080 50.182 10.068 (13.393) (21) 46.836 Pasivos: Marcas y otros activos intangibles (61.304) (3.702) 6.286 - (58.720) Inmovilizado material y otros conceptos (2.637) (71) 217 - (2.491) (63.941) (3.773) 6.503 - (61.211) ) Activos por impuesto diferido El Grupo ha realizado, al 31 de diciembre de 2024, el test de recuperabilidad de los créditos fiscales por pérdidas a compensar, de los derechos por deducciones y bonificaciones y de los derechos por limitación de deducibilidad de gastos financieros, estimándose que el importe recuperable en cuota asciende a 7.088 miles de euros, 7.218 miles de euros y 12.203 miles de euros, respectivamente. Como se ha explicado anteriormente, el Grupo ha registrado un gasto en el epígrafe “Impuesto sobre Sociedades” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024, por importe de 4.687 miles de euros, al disminuir los importes recuperables de los créditos fiscales por pérdidas a compensar y de la limitación de deducibilidad de gastos financieros en 6.460 miles de euros y 117 miles de euros, respectivamente, y al aumentar el importe recuperable de los derechos por deducciones y bonificaciones en 1.890 miles de euros . - 44 - Adicionalmente, se incluyen créditos fiscales por pérdidas a compensar de la sociedad dependiente Carapelli Firenze, S.p.A. por un importe de 913 miles de euros, habiéndose registrado una disminución de 681 miles de euros, debido a la compensación de bases imponibles negativas en el cálculo del Impuesto sobre Sociedades de dicha filial en el ejercicio 2024, y de la sociedad dependiente Deoleo Comercial México, S.A. de C.V. por un importe de 69 miles de euros. La sociedad dependiente Deoleo India Private Limited ha compensado todas sus bases imponibles negativas en su cálculo del Impuesto por importe 580 miles de euros. Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el balance por considerar los Administradores de la Sociedad dominante que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros, es probable que dichos activos sean recuperados. Los activos y pasivos por impuesto diferido de “Marcas y otros activos intangibles” proceden de las diferencias contables y fiscales de la amortización y deterioro de las marcas, los derechos de uso y los fondos de comercio. Los aumentos y disminuciones de activos por impuesto diferido de “Otros conceptos” corresponden, principalmente, a las variaciones del ejercicio de las diferencias contables y fiscales de amortizaciones de inmovilizado material y otras provisiones. Al cierre del ejercicio 2024 y 2023, las bases imponibles negativas, las deducciones y los gastos financieros pendientes de aplicar, de la sociedad Deoleo Global, S.A.U., son los siguientes: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Bases imponibles negativas 610.008 606.363 Deducciones 22.497 22.446 Gastos financieros 147.083 147.083 () En dichos importes no se incluyen los datos del ejercicio 2024 puesto que la declaración no se presenta hasta julio de 2025. De acuerdo con la normativa fiscal vigente las bases imponibles negativas declaradas en un ejercicio pueden ser compensadas a efectos impositivos con los beneficios obtenidos sin limitación temporal para el caso de las entidades españolas. Sin embargo, el importe final a compensar por dichas pérdidas fiscales podrá ser modificado como consecuencia de la comprobación de los ejercicios en que se produjeron por parte de las autoridades fiscales. 12.4 Activos por impuesto diferido no registrados El detalle de los principales activos por impuesto diferido no registrados, recalculados al tipo impositivo al que esperan ser recuperados en aquellos afectos a tasa fiscal, son los siguientes: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Impuesto diferido no registrado: Bases imponibles negativas 145.414 138.043 Deducciones 15.279 17.118 Gastos financieros 24.568 24.452 185.261 179.613 El Grupo no ha registrado en el estado de situación financiera consolidado adjunto los activos por impuesto diferido detallados en el cuadro anterior (importes en cuota) al considerar que su compensación futura no cumple con los requisitos de probabilidad previstos en la norma contable . - 45 - 12.5 Inspecciones fiscales 1. En el ejercicio 2014, las Oficinas de Aduanas de Milano 2 y Pavía notificaron a la sociedad dependiente Carapelli Firenze, S.p.A. la apertura de acta de notificación relativa al Régimen de Perfeccionamiento Activo (RPA) por la que se invalidaban todas las autorizaciones y las operaciones de RPA emitidas del 2010 al 2012, y se reclamaba un importe de 72,4 millones de euros que incluía derechos de aduanas, IVA, intereses financieros y sanción. De este importe, el Grupo pagó en ejercicios anteriores 4.459 miles de euros, consiguiendo la suspensión del pago del resto del importe. Durante los años 2015 a 2017, se recibieron diversas resoluciones por la totalidad de los importes reclamados en las que se aceptaban los recursos interpuestos por el Grupo y se desestimaban las actas abiertas, no obstante, las mismas fueron recurridas. Durante el ejercicio 2018 se obtuvo sentencia favorable, pero la parte contraria presentó Recurso de Casación en el año 2019. En el ejercicio 2022, se recibió la devolución de los pagos realizados por importe de 4.459 miles de euros. En el ejercicio 2023, la Corte de Cassazione reenvió el asunto nuevamente a la segunda instancia para la aclaración de ciertos aspectos. En el ejercicio 2024, tal y como se comunicó mediante Información Privilegiada a la CNMV de fecha 21 de noviembre de 2024, se recibió del tribunal de segunda instancia italiano sentencia desfavorable en relación con dicha reclamación. Carapelli Firenze, S.p.A., en el mes de febrero de 2025, ha presentado recurso de apelación ante la Corte de Cassazione y ha solicitado, tanto ante la Oficina de Aduanas (en vía administrativa) como ante los tribunales competentes (en vía judicial), la suspensión del pago del importe reclamado. El 27 de febrero de 2025, Carapelli Firenze, S.p.A. ha recibido la carta de pago por importe de 64,7 millones de euros, y ha solicitado el aplazamiento del mismo ante la Oficina de Aduanas. Conforme al asesoramiento legal recibido de sus abogados en Italia, el Grupo entiende que dispone de sólidos argumentos para defender con éxito su posición legal (tal y como ha ocurrido satisfactoriamente en el pasado). No obstante lo anterior, tomando en consideración la complejidad inherente del caso, así como la incertidumbre generada tras esta primera sentencia desfavorable recibida en segunda instancia, el Grupo ha decidido provisionar íntegramente la reclamación, registrando para ello un pasivo por importe de 60,8 millones de euros (importe total, neto del IVA deducible correspondiente) con cargo al epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024, así como un activo por importe de 12,7 millones de euros (correspondiente al impacto fiscal a recuperar) con abono al epígrafe “Impuestos sobre Sociedades” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024. El detalle de la provisión es el siguiente: Miles de Euros Tasas de aduana 41.047 Sanción 14.374 Intereses financieros 5.422 Total (Nota 18.1) 60.843 1. Adicionalmente, en el ejercicio 2014 la Oficina de Aduanas de Milano 2 notificó a la sociedad dependiente Carapelli Firenze, S.p.A. la apertura de un acta de notificación relativas al RPA en la que se reclamaba el pago de 3.190 miles de euros, y se concedía la suspensión del pago ante la presentación de garantías. El Grupo recibió sentencia desfavorable en primera instancia en el año 2016. Durante el ejercicio 2018 se obtuvo sentencia favorable, pero la parte contraria presentó Recurso de Casación en el año 2019. En el ejercicio 2023, la Corte de Cassazione reenvió el asunto nuevamente a la segunda instancia para la aclaración de ciertos aspectos. - 46 - En el ejercicio 2024, se ha recibido sentencia favorable, aunque es recurrible ante la Corte de Cassazione. Durante el ejercicio 2024, se ha revertido el restante 50% del importe reclamado que se encontraba provisionado, ya que los Administradores de la Sociedad dominante, ante esta segunda sentencia favorable, consideran que el Grupo dispone de argumentos válidos para defender el tratamiento fiscal aplicado de forma que no tenga impacto patrimonial alguno para el Grupo. 2. En el ejercicio 2016 se recibieron determinadas liquidaciones provisionales por parte de las autoridades aduaneras españolas, en concepto de presuntas liquidaciones erróneas, las cuales se encuentran avaladas por la Sociedad dominante por la propia operativa de gestión del régimen de RPA, derivadas de discrepancias entre la calidad del aceite declarado y el resultado obtenido en la muestra tomada por la mencionada autoridad inspectora. Del importe total de las liquidaciones recibidas, que se encontraban íntegramente provisionadas, el Grupo presentó las alegaciones oportunas con el fin de obtener el archivo de las actuaciones para liquidaciones por importe de 2.357 miles de euros. Durante el ejercicio 2018 se provisionaron los intereses correspondientes al plazo máximo reclamable (dos años), por importe de 187 miles de euros. Durante el mes de diciembre de 2024 se ha recibido Resolución desfavorable del TEAC y el Grupo ha presentado un recurso ante la Audiencia Nacional en febrero de 2025. Al 31 de diciembre de 2024, el importe provisionado por la inspección pendiente de resolver asciende a 2.544 miles de euros. 3. Según establece la legislación española vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al 31 de diciembre de 2024, las sociedades españolas tienen abiertos a inspección por las autoridades fiscales los impuestos principales presentados que les son aplicables correspondientes a los últimos cuatro ejercicios. Respecto de las sociedades del Grupo no residentes en España, se están realizando las siguientes inspecciones: Deoleo India, Private Ltd.: Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2022-2023, Precios de Transferencia 2022-2023, y GST (IVA) 2017-2018 a 2022-2023. Los Administradores de la Sociedad dominante consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas anuales consolidadas adjuntas. 13. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Caja y bancos 52.894 30.684 52.894 30.684 Al 31 de diciembre de 2024 se encontraban pignoradas cuentas bancarias y depósitos mantenidos por el Grupo, recogidos tanto en el epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” como en “Otros activos financieros” corrientes, por importe de 45.272 miles de euros y 1.241 miles de euros, respectivamente, (25.366 miles de euros y 1.241 miles de euros al 31 de diciembre de 2023). Al 31 de diciembre de 2024, el importe del epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” que se encuentra pignorado como parte de las garantías concedidas por el Grupo en el contrato de préstamo vigente, descrito en la Nota 16, asciende a 44.850 miles de euros (25.366 miles de euros al 31 de diciembre de 2023). - 47 - 14. Patrimonio neto La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado. 14.1 Capital y prima de emisión El detalle de las acciones de la Sociedad dominante durante los ejercicios 2024 y 2023 es como sigue: Número de Acciones 2024 2023 Acciones al inicio del ejercicio 500.000.004 500.000.004 Reducción de capital - - Aumento de capital - - Acciones al final del ejercicio 500.000.004 500.000.004 A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el capital social de la Sociedad dominante está representado por 500.000.004 acciones de 0,2 céntimos de euro de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas y representadas por anotaciones en cuenta. De acuerdo con las últimas notificaciones recibidas por la Sociedad dominante y con las comunicaciones realizadas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores antes del cierre de cada ejercicio, las participaciones accionariales más significativas son las siguientes: 31-12-2024 31-12-2023 % de % de Denominación Acciones Participación Acciones Participación CVC Capital Partners PLC (1) 284.805.896 56,96% 284.805.896 56,96% Juan Ramón Guillén Prieto (2) 25.360.538 5,07% 25.360.538 5,07% (1) A través de Ole Investments, BV. (2) A través de Aceites del Sur, S.A. Las acciones de la Sociedad dominante están admitidas a cotización oficial en las bolsas de Bilbao, Barcelona, Madrid y Valencia, así como en el Servicio de Interconexión Bursátil. Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como un Grupo en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés y mantener una estructura óptima de capital para reducir el coste de capital. Consistentemente con otros grupos en el sector, el Grupo controla la estructura de capital en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el endeudamiento neto dividido entre el capital total. El endeudamiento neto se determina por la suma de las deudas financieras, menos efectivo y otros medios líquidos equivalentes. El total del capital se calcula por la suma del patrimonio neto más el endeudamiento neto: - 48 - Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Deudas a largo plazo con entidades de crédito (Nota 16) 83.545 143.047 Deuda financiera a corto plazo (Nota 16) 83.887 6.611 Otros pasivos financieros a largo plazo (Nota 16) 1.003 1.376 Total endeudamiento financiero 168.435 151.034 Menos - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 13) (52.894) (30.684) Deuda neta (a) 115.541 120.350 Patrimonio neto 415.522 471.278 Total capital (b) 531.063 591.628 Ratio de endeudamiento (a)/(b)x100 21,8% 20,3% 14.2 Otras reservas El detalle de otras reservas es como sigue: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Reserva legal 200 200 Resultados negativos de ejercicios anteriores (26.218) (25.256) (26.018) (25.056) La reserva legal de la Sociedad dominante se ha dotado de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades del Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social. No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros. Al 31 de diciembre de 2024, el importe de la reserva legal de la Sociedad dominante es el 20% del capital social. 14.3 Acciones de la Sociedad dominante Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 las sociedades del Grupo Deoleo no poseen acciones de la Sociedad dominante. Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han efectuado operaciones con acciones de la Sociedad dominante . 14.4 Diferencias de conversión El movimiento de las diferencias de conversión es como sigue: Miles de Euros Saldo al 1 de enero de 2023 (7.275) Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero 556 Diferencias de conversión correspondientes a Intereses minoritarios (272) Saldo al 31 de diciembre de 2023 (6.991) Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero (1.261) Diferencias de conversión correspondientes a Intereses minoritarios 618 Saldo al 31 de diciembre de 2024 (7.634) 14.5 Ajustes por cambios de valor El saldo de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2024 adjunto recoge el ajuste por cambio de valor correspondiente a otros compromisos con los empleados . - 49 - Su movimiento ha sido el siguiente: Miles de Euros Pérdidas y Ganancias Actuariales Saldo al 1 de enero de 2023 105 Ajuste por cambios de valor (78) Ajustes correspondientes a Intereses minoritarios 38 Saldo al 31 de diciembre de 2023 65 Ajustes por cambios de valor (Nota 4.15) 47 Ajustes correspondientes a Intereses minoritarios (23) Saldo al 31 de diciembre de 2024 89 14.6 Dividendos y restricciones a la distribución de dividendos En los ejercicios 2024 y 2023, la Sociedad dominante no ha distribuido dividendos a sus accionistas. De acuerdo con las condiciones del préstamo suscrito en el ejercicio 2020, descrito en la Nota 16, existen limitaciones al reparto de dividendos de la Sociedad dominante, hasta la total cancelación de las obligaciones derivadas de dicho préstamo. 14.7 Intereses minoritarios Como se explica en las Notas 1.2 de las Cuentas Anuales consolidadas del ejercicio 2020, dos de los pilares básicos de la refinanciación llevada a cabo en dicho año fueron la reorganización societaria del Grupo y la capitalización de parte de la deuda sindicada (por importe de 282,9 millones de euros), mediante los cuáles las entidades acreedoras de dicho préstamo pasaron a participar, en conjunto e indirectamente (a través de la sociedad dependiente Deoleo Holding, S.L.), en el 49,004% del negocio del Grupo. En consecuencia, surgieron los correspondientes intereses minoritarios de la sociedad dependiente Deoleo Holding, S.L. El movimiento de este epígrafe ha sido el siguiente: Miles de Euros Saldo al 1 de enero de 2023 248.496 Resultado global del ejercicio atribuido a Intereses minoritarios (16.116) Cambios en el perímetro de consolidación- Otros - Saldo al 31 de diciembre de 2023 232.380 Resultado global del ejercicio atribuido a Intereses minoritarios (26.812) Cambios en el perímetro de consolidación- Otros - Saldo al 31 de diciembre de 2024 205.568 15. Ganancias por acción 15.1 Básicas Las ganancias por acción básicas se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los accionistas ordinarios de la Sociedad dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias . - 50 - El detalle del cálculo de las ganancias (pérdidas) por acción básicas es como sigue: Euros 2024 2023 Beneficio/(Pérdida) del ejercicio atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante (28.325.000) (17.976.000) Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (en títulos) 500.000.004 500.000.004 Beneficio/(Pérdida) por acción básicas (0,057) (0,036) 15.2 Diluidas Las ganancias por acción diluidas se calculan ajustando el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación por todos los efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales, es decir, como si se hubiera llevado a cabo la conversión de todas las acciones ordinarias potencialmente dilutivas. La Sociedad dominante no tiene diferentes clases de acciones ordinarias potencialmente dilutivas. 16. Obligaciones, deudas y otros pasivos remunerados El detalle de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado es el siguiente: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 No corriente: Valorados a coste amortizado- Préstamo 82.000 140.096 Revaluación del préstamo por novación 2.070 3.826 Gastos de formalización del préstamo (525) (875) Total préstamo 83.545 143.047 Deudas a largo plazo con entidades de crédito 83.545 143.047 Valorados a coste amortizado- Pasivo financiero por arrendamientos 907 910 Proveedores de inmovilizado 87 457 Otros pasivos financieros 9 9 Otros pasivos financieros a largo plazo 1.003 1.376 Corriente: Valorados a coste amortizado- Préstamo 78.096 - Gastos de formalización del préstamo (225) - Otras deudas con entidades de crédito (Nota 16.2) 2.734 4.197 Deudas a corto plazo con entidades de crédito 80.605 4.197 Valorados a coste amortizado- Pasivo financiero por arrendamientos 996 874 Proveedores de inmovilizado 434 434 Otros pasivos financieros 1.085 1.083 Valorados a valor razonable- Instrumentos financieros derivados (Nota 9) 767 23 Otros pasivos financieros a corto plazo 3.282 2.414 Deudas financieras a corto plazo 83.887 6.611 Total Endeudamiento Financiero 168.435 151.034 - 51 - 16.1 Préstamo a largo plazo El epígrafe “Préstamo” recoge los contratos de préstamo suscritos con fecha 24 de junio de 2020, y modificados mediante sendos contratos de novación el 22 de febrero de 2023, derivados de la Refinanciación explicada en las Notas 1.2, 2.6.4 y 16 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2020. Adicionalmente, el 10 de mayo de 2024 se ha firmado un nuevo préstamo (“Super Senior Revolving Facility Agreement”) con las siguientes condiciones: - Importe: 20.000 miles de euros. - Tipo de interés: 15%. - Vencimiento: 24 de junio de 2025. - Amortización: Al vencimiento. - Obligaciones y garantías: Las mismas obligaciones y garantías personales y reales otorgadas bajo los préstamos Senior y Junior en la refinanciación del 24 de junio de 2020. - Garantía adicional: Promesa de prenda sobre las existencias de la sociedad Deoleo Global, S.A.U. La promesa de prenda únicamente se otorgará en el supuesto de que se incumplan los covenants financieros bajo los contratos de financiación o se incumplan las obligaciones de pago bajo el Super Senior Revolving Facility Agreement. El detalle de los principales términos y condiciones de los préstamos, al 31 de diciembre de 2024, son los siguientes: - Importe, Tramos, Tipo de interés y Vencimiento: Se divide en tres tramos: a. Tramo Super Senior: 20.000 miles de euros. Tipo de interés: 15%. Vencimiento: 24 de junio 2025. b. Tramo preferente o Senior: 58.096 miles de euros. Tipo de interés: Euribor (suelo del 1%) más un margen de 550pbs. Vencimiento: 5 años (24 de junio de 2025). c. Tramo subordinado o Junior: 82.000 miles de euros. Tipo de interés: Euribor (suelo del 0,5%) más un margen de 650pbs (hasta el 20 de junio de 2024) y 850pbs (los dos años siguientes). Vencimiento: 6 años (24 de junio de 2026). - Amortización: Todos los tramos se amortizarán en su integridad en la fecha de vencimiento (bullet repayment), y mediante las cancelaciones anticipadas previstas, explicadas a continuación. - Obligaciones: - En cada cierre anual y trimestral, el Grupo Deoleo debe proporcionar un Certificado de Cumplimiento (Compliance Certificate) que confirme, principalmente, lo siguiente: (i) Cumplimiento de dos ratios financieros: a. Endeudamiento. Ratio basado en la relación entre el endeudamiento neto y el EBITDA, de tal manera que su cociente no puede ser superior a 5 veces (5x EBITDA > Endeudamiento neto). b. Mantenimiento de un nivel de liquidez mínima: los activos líquidos (es decir, la caja y demás instrumentos equivalentes a caja) del Grupo Deoleo no deben ser inferiores a 15.000.000 de euros durante un periodo de 20 días consecutivos o más. El cumplimiento del ratio de endeudamiento se evalúa trimestralmente y el ratio de liquidez mínima se evalúa mensualmente. (ii) El importe del efectivo y otros activos líquidos equivalentes, tal y como se definen en los contratos de préstamo. (iii) Que no han ocurrido ninguna de las causas de incumplimiento establecidas en los contratos de préstamo. (iv) Las sociedades del Grupo que constituyen las “Material Companies” a efectos de la prestación de garantías de la financiación. - 52 - (v) Cumplimiento del Test de Cobertura: que los importes agregados del EBITDA, el activo total y las ventas de las sociedades denominadas “Material Companies” (excluyendo los saldos y transacciones inter-compañías y las inversiones en sociedades del Grupo) excede del 85% de los importes del EBITDA, el activo total y las ventas del Grupo consolidado. - En cada cierre anual, el Grupo Deoleo debe proceder a la cancelación anticipada del préstamo Senior por los siguientes importes: i. El importe neto de las ventas de activos que excedan de 2,5 millones de euros individualmente y de 5 millones de euros en conjunto con otras. ii. El 100% del importe del efectivo y otros activos líquidos equivalentes de las sociedades garantes que, al cierre de cada ejercicio, exceda de 60 millones de euros. - Los contratos contienen cierto número de obligaciones de “hacer” y de “no hacer” relativas al negocio, cuyo fin es dar un cierto grado de control sobre la gestión del negocio del Grupo Deoleo y protección frente a su situación crediticia, de manera que el negocio se mantenga dentro de los parámetros previstos cuando las entidades bancarias decidieron conceder la financiación. Entre las obligaciones de “no hacer” figuran restricciones a la constitución de cargas sobre activos, a la realización de inversiones, a la asunción de deuda adicional y a la venta de activos. Asimismo, se prevén restricciones a la distribución de fondos y realización de pagos a accionistas, en forma de dividendos u otros, que pueden hacer las sociedades filiales de Deoleo, S.A., esto es, Deoleo Holding, S.L., Deoleo UK, Ltd. y Deoleo Financial, Ltd, salvo en determinados supuestos muy limitados de pagos permitidos bajo la nueva financiación fundamentalmente para que Deoleo, S.A. pueda hacer frente a sus gastos ordinarios tales como los gastos externos relacionados con su auditoría de cuentas o costes de funcionamiento del Consejo. Las mencionadas restricciones se extenderán hasta el vencimiento íntegro de la Deuda Sostenible, que está previsto en el año 2026. - Garantías: En garantía de las obligaciones asumidas en virtud de esta financiación, el Grupo tiene constituidas, principalmente, las siguientes garantías a favor de los prestamistas: a. Deoleo Financial, Ltd. es la sociedad prestataria y las sociedades Deoleo UK, Ltd., Deoleo Global, S.A.U., Carapelli Firenze, S.p.A., Deoleo USA, Inc., Deoleo Canada, Ltd., Deoleo Deutschland, GmbH., Deoleo, B.V., Deoleo Belgium, B.V., y Deoleo Comercial México, S.A. de C.V. son garantes de la financiación. b. Garantías personales de todas las sociedades relevantes del Grupo (incluyendo Deoleo, S.A.) y prendas sobre las acciones de las principales sociedades del Grupo. c. Prenda de los activos de Deoleo USA Inc. y Deoleo Canada, Ltd. d. Prendas de las cuentas del cash pooling en UK, USA y España. - Adicionalmente, con el objeto de asegurar las obligaciones derivadas del Contrato de Financiación Senior y el Contrato de Financiación Junior, Deoleo, S.A. ha otorgado la siguiente garantía: - Una opción de compra sobre la totalidad de las acciones de Deoleo UK, Ltd. titularidad de Deoleo Holding, S.L. y una opción de compra sobre la totalidad de las acciones de Deoleo Financial, Ltd. titularidad de Deoleo UK, Ltd. El precio de ejercicio de cada una de estas opciones será de 1 euro, no obstante, una vez ejercitadas, se solicitará una valoración de las acciones por un experto independiente y el optante deberá pagar, en concepto de precio aplazado, el importe que resulte de dicha valoración. Si el precio aplazado es mayor que los importes adeudados bajo el Contrato de Financiación Senior y el Contrato de Financiación Junior, la diferencia será abonada por el optante a Deoleo Holding, S.L. o Deoleo UK, Ltd., según sea el caso, y si es menor, el optante seguirá teniendo un derecho de crédito frente a los obligados por el importe de la diferencia. El momento a partir del cual pueden ejercitarse estas opciones es aquel en que haya acaecido un supuesto de incumplimiento en virtud del Contrato de Financiación Senior o del Contrato de - 53 - Financiación Junior que no haya sido subsanado y vencerán una vez se haya amortizado íntegramente el préstamo. En opinión de los Administradores de la Sociedad dominante, al 31 de diciembre de 2024, el Grupo cumple con todos los requisitos de cumplimiento de covenants pertinentes establecidos en cada momento y, asimismo, estiman que no existen aspectos previsibles que pudieran influir negativamente sobre su cumplimiento. Como se explica en la Nota 30, en marzo de 2025, el Grupo ha suscrito un contrato de financiación senior con dos de sus principales entidades financieras acreedoras, con el objetivo de refinanciar la totalidad de la deuda existente del Grupo. 16.2 Líneas de crédito y líneas de descuento y otras deudas con entidades de crédito corrientes La cuenta “Otras deudas con entidades de crédito” del pasivo corriente incluye, principalmente, contratos de confirming clasificados como confirming financiero por un importe dispuesto de 2.077 miles de euros al 31 de diciembre de 2024 (3.928 miles de euros al 31 de diciembre de 2023). Asimismo, en dicho epígrafe se incluyen los intereses devengados pendientes de pago por importe de 657 miles de euros (269 miles de euros al 31 de diciembre de 2023). 17. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Acreedores comerciales 111.382 126.995 Otras deudas: Remuneraciones pendientes de pago 6.704 7.979 Organismos de la Seguridad Social acreedores (Nota 12) 1.143 1.085 Administraciones Públicas acreedoras (Nota 12) 2.049 2.063 121.278 138.122 A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre y actualizada con lo requerido en la Ley 18/2022, de 28 de septiembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales. Días 2024 2023 Periodo medio de pago a proveedores 58 47 Ratio de operaciones pagadas 58 47 Ratio de operaciones pendientes de pago 58 47 Miles de Euros 2024 2023 Total pagos realizados 938.736 822.121 Total pagos pendientes al 31 de diciembre 90.021 79.521 Volumen monetario de facturas pagadas en un período inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 863.637 702.587 Porcentaje que representan sobre el total de los pagos realizados 92% 88% - 54 - Número de facturas 2024 2023 Facturas pagadas en un período inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 51.888 37.989 Porcentaje sobre el total de facturas 88% 87% Los datos expuestos en el cuadro anterior sobre pagos a proveedores hacen referencia a los de las sociedades españolas del conjunto consolidable que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluyen los datos relativos a la partida “Acreedores comerciales” del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado. Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. El plazo máximo legal de pago aplicable al Grupo según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales es de 30 días de pago a proveedores y acreedores, excepto que exista un acuerdo entre las partes con un plazo máximo de 60 días. En este sentido, el Grupo tiene pactos con la práctica totalidad de sus proveedores y acreedores siendo el plazo máximo de pago de 60 días, por lo que el período medio de pago a proveedores se encuentra calculado teniendo en cuenta dicha consideración . 18. Provisiones, activos y pasivos contingentes 18.1 Provisiones El movimiento de las provisiones no corrientes es como sigue: Miles de Euros Saldo al 1 de enero de 2023 11.798 Provisiones dotadas 116 Provisiones aplicadas (767) Reversión de provisiones (2.028) Total no corriente al 31 de diciembre de 2023 9.119 Provisiones dotadas 60.909 Provisiones aplicadas (147) Reversión de provisiones (1.906) Total no corriente al 31 de diciembre de 2024 67.975 El saldo de provisiones se corresponde, principalmente, con los riesgos estimados por demandas interpuestas contra el Grupo por parte de determinados antiguos empleados, clientes o Administraciones Públicas, entre las que se encuentran las descritas en la Nota 12.5. Como se explica en la Nota 12.5, en relación con la contingencia fiscal de la sociedad dependiente Carapelli Firenze, S.p.A., en el año 2024 se recibió del tribunal de segunda instancia italiano sentencia desfavorable y el 27 de febrero de 2025 se ha recibido la carta de pago por importe de 64,7 millones de euros. Carapelli, en el mes de febrero de 2025, ha presentado recurso de apelación ante la Corte de Cassazione, y ha solicitado el aplazamiento del pago ante la Oficina de Aduanas. El Grupo entiende que dispone de sólidos argumentos para defender con éxito su posición legal, pero, no obstante, tomando en consideración la complejidad inherente del caso, así como la incertidumbre generada tras esta primera sentencia desfavorable recibida en segunda instancia, el Grupo ha decidido provisionar íntegramente la reclamación, registrando para ello un pasivo por importe de 60,8 millones de euros (importe total, neto del IVA deducible correspondiente). - 55 - Adicionalmente, durante el ejercicio 2024, se ha procedido al registro de provisiones y reversiones por importe de 66 miles de euros y 1.906 miles de euros, respectivamente. Estas provisiones y reversiones han sido registradas contra el epígrafe “Otros gastos de explotación” y “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024, respectivamente. En la provisión para otras responsabilidades se incluyen provisiones para determinadas contingencias y litigios para las que los Administradores de la Sociedad estiman que de su resolución final no se derivarán pasivos adicionales significativos . 18.2 Activos y pasivos contingentes Warrants La descripción de este pasivo contingente se encuentra incluida en la Nota 9 de las Cuentas Anuales individuales de la Sociedad dominante del ejercicio 2024 y en la Nota 18.2 de la memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. Igual que en el ejercicio anterior, los Administradores de la Sociedad dominante han considerado que, al 31 de diciembre de 2024, la información disponible es insuficiente para determinar el valor razonable de este compromiso, dado que el valor intrínseco es cero y la probabilidad de venta y su posible fecha son indeterminadas. En este sentido, se ha optado por mantener un valor nulo, el cual se revisará en los siguientes cierres en función de la evolución de las diferentes variables que influyen en la valoración. Plan de Incentivos a Largo Plazo (“Management Incentive Plan”) La descripción de este pasivo contingente se encuentra incluida en la Nota 18.2 de la memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. Igual que en el ejercicio anterior, los Administradores de la Sociedad dominante han considerado que, al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el gasto de personal a devengar no se puede determinar. La información disponible es insuficiente para determinar el valor razonable de este compromiso, dado que, la probabilidad de venta y su posible fecha son indeterminadas. En este sentido, se ha optado por mantener un valor nulo, el cual se revisará en los siguientes cierres en función de la evolución de las diferentes variables que influyen en la valoración. 19. Ingresos ordinarios Los detalles de los ingresos ordinarios, que corresponden a venta de bienes, por categoría de actividad y por mercados geográficos se muestran en la Nota 27 sobre Información Financiera por segmentos. 20. Otros ingresos El detalle de otros ingresos de explotación es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Subvenciones de explotación 201 349 Arrendamientos 163 160 Resultado en venta de activos no corrientes mantenidos para la venta (Nota 5) 104 52 Resultado en venta de inmovilizado material (Nota 7) - 40 Reversión de pérdidas de deterioro de valor: En activos intangibles (Nota 6) 5.098 - En existencias y deudores (Notas 10 y 11.3) 590 991 Otros ingresos 4.160 3.566 10.316 5.158 - 56 - 21. Gastos de personal El detalle de los gastos de personal es como sigue: Miles de Euros 2024 2023 Sueldos y salarios 34.806 34.741 Indemnizaciones 273 228 Seguridad Social y otros gastos sociales 13.265 13.099 48.343 48.068 El número medio de empleados del Grupo, distribuido por categorías profesionales y sexos, es como sigue: Número de Empleados 2024 2023 Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Directivos 52 32 20 52 33 19 Jefes administrativos 91 46 45 86 43 43 Oficiales 74 58 16 78 59 19 Comerciales 143 110 33 150 116 34 Administrativos 176 65 111 179 69 110 Personal de fábrica 90 73 17 95 79 16 626 384 242 640 399 241 El número de empleados al 31 de diciembre, por categorías profesionales y sexos, es el siguiente: Número de Empleados 31-12-2024 31-12-2023 Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Directivos 50 30 20 53 33 20 Jefes Administrativos 92 48 44 83 40 43 Oficiales 74 57 17 73 57 16 Comerciales 142 109 33 152 118 34 Administrativos 181 66 115 181 67 114 Personal de fábrica 83 65 18 83 69 14 622 375 247 625 384 241 El número medio de personas empleadas por las sociedades españolas del Grupo, con discapacidad mayor o igual del 33%, desglosado por categorías, es el siguiente: Número de Empleados 2024 2023 Jefes administrativos 1 1 Oficiales administrativos y personal de fábrica 3 3 4 4 Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante está formado por 5 hombres y 2 mujeres. - 57 - 22. Otros gastos El detalle de otros gastos de explotación es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Pérdidas por deterioro de valor: Deterioros y bajas reconocidos en activos intangibles (Nota 6) 26 24.352 Deterioros y ventas reconocidos en activos no corrientes mantenidos para la venta (Nota 5) 6 1.866 Deterioros y ventas reconocidos en inmovilizaciones materiales (Nota 7) 1 105 En existencias y deudores (Notas 10 y 11.3) 330 956 Otros gastos de explotación 141.212 90.548 141.575 117.827 23. Ingresos y gastos financieros El detalle de ingresos y gastos financieros es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Ingresos financieros: Ganancias por transacciones en moneda extranjera 2.579 1.707 Otros ingresos financieros 269 446 2.848 2.153 Gastos financieros: Gastos de formalización/renovación de deuda- Préstamo 615 413 Por valoración a coste amortizado del préstamo (1.756) 3.826 Por deudas con entidades de crédito 21.343 16.004 Pérdidas por transacciones en moneda extranjera 1.753 3.307 Por valoración a valor razonable de instrumentos derivados (Nota 9) 897 1.343 Otros gastos financieros 51 172 22.903 25.065 24. Saldos y transacciones con partes vinculadas 24.1 Saldos con partes vinculadas El detalle de los saldos deudores y acreedores con partes vinculadas se muestra a continuación: Miles de Euros Otras Partes Vinculadas, Accionistas 31-12-2024 31-12-2023 Deudas con entidades de crédito: A largo plazo (8.751) (15.592) A corto plazo - (18) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: Proveedores (209) (69) Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, los saldos con entidades financieras se refieren a la parte del préstamo que corresponde a entidades que son, a su vez, socios del 49,004% del capital de la Sociedad dependiente Deoleo Holding, S.L. (véase Nota 16). De entre estos socios, fondos controlados por Alchemy Special Opportunities (Guernsey) Limited poseen un 83,6% de esa participación. Al 31 de diciembre de 2024, estos fondos ya no eran titulares de deuda (eran titulares de deuda por importe de 9.756 miles de euros al 31 diciembre de 2023). La disminución se debe, fundamentalmente, a la transferencia de deuda que ha tenido lugar entre entidades financiadoras en el ejercicio 2024 . - 58 - El importe del gasto financiero devengado en 2024 con partes vinculadas asciende a 808 miles de euros (6.058 miles de euros en 2023), indicados en la Nota 24.2. Asimismo, durante el ejercicio 2024, la Sociedad dominante del Grupo no ha recibido dividendos procedentes de sus sociedades dependientes (tampoco en el ejercicio 2023). La sociedad filial Deoleo Holding, S.L. no ha recibido dividendos de su sociedad dependiente (recibió dividendos por importe de 1.121 miles de euros en 2023). La sociedad filial Deoleo Global, S.A.U. ha recibido dividendos de sus sociedades dependientes por importe de 6.031 miles de euros (49.840 miles de euros en el ejercicio 2023). 24.2 Transacciones con partes vinculadas Los importes de las transacciones del Grupo mantenidos con partes vinculadas son los siguientes: Ejercicio 2024 Miles de Euros Accionistas y otras partes vinculadas Adminis- tradores Total Alta Dirección del Grupo Gastos: Otros gastos de explotación 2.282 581 - 2.863 Gastos de personal - 813 3.121 3.934 Gastos financieros 808 - - 808 3.090 1.394 3.121 7.605 Ejercicio 2023 Miles de Euros Accionistas y otras partes vinculadas Adminis- tradores Total Alta Dirección del Grupo Gastos: Otros gastos de explotación 3.361 593 - 3.954 Gastos de personal - 628 2.717 3.345 Gastos financieros 6.058 - - 6.058 9.419 1.221 2.717 13.357 La totalidad de las transacciones realizadas en el ejercicio con partes vinculadas han sido a condiciones de mercado. Las remuneraciones al personal de la alta dirección del Grupo han ascendido a 3.121 miles de euros en 2024 (2.717 miles de euros en 2023). Las retribuciones de los miembros del Consejo de Administración han sido las siguientes: Miles de Euros 2024 2023 Sueldos 813 628 Dietas 546 555 Otros 35 38 1.394 1.221 Al 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha satisfecho 300 miles de euros en concepto de primas de seguro de responsabilidad civil de Directivos y Administradores (321 miles de euros en 2023) . - 59 - Al 31 de diciembre de 2024, la Sociedad dominante no tiene obligaciones contraídas en materia de pensiones respecto de los miembros antiguos o actuales del Consejo de Administración, ni tiene obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía. Adicionalmente, en el ejercicio 2024 los Administradores de la Sociedad dominante no han percibido importe adicional alguno a los expuestos anteriormente. Asimismo, no existen saldos con los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2024 o 2023 distintos de los reflejados en la Nota 24.1 . 24.3 Información en relación con situaciones de conflicto de interés por parte de los Administradores Al cierre del ejercicio 2024, los miembros del Consejo de Administración de Deoleo, S.A. no han comunicado a los demás miembros del Consejo de Administración situación alguna de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos, según se define en la Ley de Sociedades de Capital, pudieran tener con el interés del Grupo a excepción de las siguientes: - D. Ignacio Silva Alcalde que se abstuvo en la votación de: (i) la liquidación de su retribución variable correspondiente al ejercicio 2023; y (ii) la aprobación de los criterios para el devengo de su retribución variable para el ejercicio 2024 . 25. Información medioambiental Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección del medioambiente (“leyes medioambientales”) y la seguridad y salud del trabajador (“leyes sobre seguridad laboral”). El Grupo considera que cumple tales leyes y que mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento . Durante el ejercicio 2024, las inversiones medioambientales en instalaciones técnicas del Grupo, que se encuentran en curso, han ascendido a 254 miles de euros (353 miles de euros en el ejercicio 2023). El valor neto contable de las inversiones medioambientales al 31 de diciembre de 2024 asciende a 1.858 miles de euros (1.830 miles de euros al 31 de diciembre de 2023). Los gastos devengados en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 con carácter ordinario y cuya finalidad ha sido la protección y mejora del medioambiente, ascienden a 2.003 miles de euros (1.469 miles de euros en 2023). Dichos gastos corresponden, principalmente, a costes incurridos en relación con el reciclaje de embalajes, así como diferentes trabajos de diagnóstico medioambiental y tratamiento de residuos. El Grupo no tiene constituida provisión para actuaciones medioambientales al 31 de diciembre de 2024 ni a la misma fecha de 2023, dado que los Administradores de la Sociedad dominante consideran que no existen riesgos de esta naturaleza. El Grupo no ha recibido subvenciones de naturaleza medioambiental en el ejercicio 2024 ni en el ejercicio 2023, ni tiene en su estado de situación financiera consolidado recogidas subvenciones de esta naturaleza de ejercicios anteriores. 26. Honorarios de auditoría Durante el ejercicio 2024 y 2023, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, Ernst & Young, S.L., así como los honorarios por servicios facturados por las entidades vinculadas a éste por control, propiedad común o gestión, y entidades vinculadas a la red internacional de Ernst & Young, S.L., han sido los siguientes: - 60 - Miles de Euros 2024 2023 Por servicios de auditoría 574 558 Por otros servicios de revisión y verificación 127 42 Total auditoría y servicios relacionados 701 600 Servicios fiscales 110 71 Total servicios profesionales 811 671 27. Información financiera por segmentos y otra información El Grupo tiene un modelo de reporte basado en Áreas Geográficas. Esta organización tiene por objetivo permitir analizar con mayor precisión el comportamiento del segmento de negocio de aceite por regiones mundiales. Las Áreas Geográficas identificadas al 31 de diciembre de 2024 y 2023 han sido las siguientes: - España. - Italia. - Norte de Europa (Francia, Alemania, Bélgica, Países Bajos, resto de Europa y MEA). - Norte América (Estados Unidos y Canadá). - Asia Pacífico y MEA (Australia, China, India y resto de Asia y África). - Latinoamérica (América Latina). - Operativa (fábricas de Italia y España). Los Administradores de la Sociedad dominante consideran relevante aportar información comparativa en función de las líneas de negocio del Grupo, para permitir a los usuarios de los estados financieros del Grupo evaluar la naturaleza y las repercusiones financieras de las actividades empresariales que desarrolla y los entornos económicos en los que opera. Las políticas contables aplicadas para el segmento son las mismas que las descritas en la Nota 4. Ejercicio 2024 Miles de euros España Italia Norte de Europa Norte América APAC - MEA Latam Operativa y ajustes () Total Importe neto de la cifra de negocios 260.311 114.671 155.236 265.940 125.777 60.046 14.668 996.649 Otros ingresos de explotación 22 6 9 143 183 190 9.763 10.316 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación (5.740) (2.039) (3.027) 1.222 (793) (498) (2.444) (13.319) Consumos de materias primas y consumibles (241.502) (107.145) (136.705) (230.346) (103.452) (49.564) 41.655 (827.059) Gastos de personal (2.889) (3.012) (4.076) (7.793) (3.098) (1.686) (25.789) (48.343) Dotación a la amortización (334) (412) (1.205) (3.344) (640) (172) (4.062) (10.169) Otros gastos de explotación (6.302) (3.197) (7.594) (20.046) (5.492) (4.312) (94.633) (141.576 RESULTADO DE LAS OPERACIONES 3.566 (1.128) 2.638 5.776 12.485 4.004 (60.842) (33.501) RESULTADO FINANCIERO (8.016) (2.319) (2.656) (3.091) (1.599) (2.342) (32) (20.055) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (4.450) (3.447) (18) 2.685 10.886 1.662 (60.874) (53.556) Impuesto sobre sociedades (1.785) (1.616) (2.303) (4.614) (2.796) (613) 12.741 (986) RESULTADO DEL EJERCICIO (6.235) (5.063) (2.321) (1.929) 8.090 1.049 (48.133) (54.542) - 61 - Ejercicio 2023 Miles de euros España Italia Norte de Europa Norte América APAC - MEA Latam Operativa y ajustes () Total Importe neto de la cifra de negocios 216.042 122.697 216.812 116.215 105.067 46.707 14.076 837.616 Otros ingresos de explotación 40 61 57 649 79 267 4.005 5.158 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 5.832 2.408 4.881 10.652 4.221 3.290 4.952 36.236 Consumos de materias primas y consumibles (212.516) (116.872) (210.947) (90.427) (92.488) (41.121) 53.976 (710.395) Gastos de personal (2.608) (2.687) (3.706) (7.147) (2.966) (1.738) (27.216) (48.068) Dotación a la amortización (346) (477) (1.235) (3.253) (595) (163) (3.979) (10.048) Otros gastos de explotación (13.592) (8.938) (11.925) (25.967) (5.631) (5.282) (46.492) (117.827) RESULTADO DE LAS OPERACIONES (7.148) (3.808) (6.063) 722 7.687 1.960 (678) (7.328) RESULTADO FINANCIERO (7.887) (3.444) (2.879) (5.154) (2.723) (820) (5) (22.912) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (15.035) (7.252) (8.942) (4.432) 4.964 1.140 (683) (30.240) Impuesto sobre sociedades 2.212 (560) (204) (2.444) (1.762) (1.328) - (4.086) RESULTADO DEL EJERCICIO (12.823) (7.812) (9.146) (6.876) 3.202 (188) (683) (34.326) Ejercicio 2024 Miles de euros España Italia Norte de Europa Norte América APAC - MEA Latam Operativa y ajustes () Total Total Activo 118.271 52.537 111.629 234.243 74.486 33.195 215.679 840.040 Total Patrimonio Neto y Pasivo 51.813 17.558 27.359 60.642 22.180 10.690 649.798 840.040 Ejercicio 2023 Miles de euros España Italia Norte de Europa Norte América APAC - MEA Latam Operativa y ajustes () Total Total Activo 108.781 72.581 104.435 232.174 68.956 32.574 213.460 832.961 Total Patrimonio Neto y Pasivo 46.267 18.874 23.362 54.710 18.312 8.916 662.520 832.961 () La columna “Operativa y ajustes” de los cuadros de información por segmentos recoge los ingresos, gastos, activos y pasivos que no están vinculados a segmentos concretos, ya que se gestionan en conjunto para todo el Grupo. Otra información El Grupo presenta sus resultados de acuerdo con la normativa contable generalmente aceptada (NIIF), no obstante, la Dirección considera que ciertas Medidas Alternativas de Rendimiento (en adelante “APMs”) proporcionan información financiera adicional útil que debería ser considerada a la hora de evaluar su rendimiento. La Dirección utiliza adicionalmente los APMs detallados a continuación en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo. EBITDA Definición. Resultado de las operaciones antes de dotación a la amortización, deterioros y resultados para bajas y enajenaciones de inmovilizado y activos no corrientes mantenidos para la venta, así como otros ingresos y gastos no recurrentes . - 62 - Reconciliación. Se presenta el cálculo del EBITDA en la cuenta de resultados como: Resultados de las operaciones +Dotación a la amortización +/- Deterioro y resultados de enajenaciones de inmovilizado material y activos no corrientes mantenidos para la venta+/- impactos correspondientes a gastos no recurrentes. Miles de Euros EBITDA 2024 2023 Resultado de las operaciones (33.501) (7.328) Dotación a la amortización (Notas 6 y 7) 10.169 10.048 (Reversión)/Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizados Y activos no corrientes mantenidos para la venta (Notas 20 y 22) (97) 1.878 (Reversión)/Deterioro de activos intangibles, fondo de comercio e inmovilizaciones materiales (Notas 20 y 22) (5.072) 24.352 (Ingresos) y gastos no recurrentes () 61.864 1.278 33.363 30.228 () A continuación se desglosan los (ingresos)/gastos no recurrentes registrados en cada epígrafe de la cuenta de resultados consolidada : Miles de Euros 2024 2023 Gastos de personal - 239 Otros gastos de explotación: Provisión litigio aduanas Italia (Notas 12.5 y 18.1) 60.843 - Otros gastos 1.021 1.039 (Ingresos)/gastos no recurrentes 61.864 1.278 Conceptualmente, los elementos de consideración no recurrentes son aquellos vinculados, principalmente, a indemnizaciones por regularizaciones de personal y a dotaciones de provisiones y gastos por litigios antiguos. Explicación del uso. El EBITDA proporciona un análisis del resultado de las operaciones antes de dotación a la amortización, deterioros y resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado y activos no corrientes mantenido para la venta e impactos correspondientes, así como otros ingresos y gastos no recurrentes, al ser todas ellas variables que no presenta caja y que pueden variar sustancialmente de compañía a compañía dependiendo de las políticas contables y del valor contable de los activos. El EBITDA es la mejor aproximación al Flujo de Caja Operativo antes de impuestos y refleja la generación de caja antes de la variación del Fondo de Maniobra (calculado como la diferencia entre el Total Activo corriente y pasivo corriente). El Grupo emplea el EBITDA como un punto de partidas para calcular el Flujo de Caja añadiendo la variación del Fondo de Maniobra. Por último, es un indicador APM ampliamente utilizado por inversores a la hora de valorar negocios (valoración por múltiplos), así como por agencias de rating y acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento comparando el EBITDA con la Deuda Neta. Coherencia. El criterio utilizado para calcular el EBITDA es el mismo que el año anterior. Deuda financiera neta Definición. Deuda financiera bruta menos efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Reconciliación. Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables + Deudas a largo plazo con entidades de crédito + Otros pasivos financieros + Deuda financiera a corto plazo – Imposiciones recogidas en otros activos financieros corrientes – Efectivo y otros activos líquidos equivalentes – Otros activos de la naturaleza detallada con anterioridad registrados en activos no corrientes mantenidos para la venta. - 63 - Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Deudas a largo plazo con entidades de crédito (Nota 16) 83.545 143.047 Deuda financiera a corto plazo (Nota 16) 83.887 6.611 Otros pasivos financieros a largo plazo (Nota 16) 1.003 1.376 Menos- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 13) (52.894) (30.684) Total deuda financiera neta 115.541 120.350 Explicación del uso. nivel de endeudamiento del Grupo. Coherencia. El criterio utilizado para calcular la deuda financiera neta es el mismo que el año anterior. Capital circulante Definición. Parte del activo y pasivo circulante no financiero. Reconciliación. Existencias + Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar – Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Provisiones corrientes. Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Existencias (Nota 10) 147.785 176.418 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar (Nota 11) 72.167 64.014 Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar (Nota 17) (121.278) (138.122) Total capital circulante 98.674 102.310 Explicación del uso. Nivel de solvencia del Grupo. Coherencia. El criterio utilizado para calcular el capital circulante no financiero es el mismo que el año anterior. 28. Política y gestión de riesgos: Factores de riesgo financiero El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en analizar y gestionar la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del mismo. El Grupo emplea derivados para cubrir ciertos riesgos. La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Central de Tesorería del Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo proporciona políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez. Los potenciales riesgos más relevantes en el Grupo Deoleo son: Covenants financieros La financiación suscrita por el Grupo impone el cumplimiento de dos ratios financieros: (i) Ratio de endeudamiento basado en la relación entre el endeudamiento neto y el EBITDA, de tal manera que su cociente no puede ser superior a 5 veces (5x EBITDA > Endeudamiento neto), que se mide trimestralmente; y (ii) el mantenimiento de un nivel de liquidez de 15 millones de euros como mínimo, no pudiendo ser inferior a dicho importe durante un período de 20 días consecutivos o más, que se mide mensualmente. Ambos ratios se han cumplido sobradamente durante el ejercicio 2024. Adicionalmente, el Contrato establece una serie de límites a las operaciones que el Grupo puede realizar (véase Nota 16.1). Tras la firma del contrato de financiación en marzo de 2025 que refinancia la totalidad de los préstamos existentes, explicada en la Nota 30, se mantiene la obligación de cumplimiento de dichos ratios financieros. - 64 - Exposición a riesgo de tipo de cambio El Grupo opera en el ámbito internacional y por tanto está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, principalmente el dólar estadounidense. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones en negocios en el extranjero cuando están denominados en una moneda que no es la moneda funcional del Grupo (el Euro). El Departamento Financiero Corporativo del Grupo es el responsable de gestionar la posición neta en cada moneda extranjera usando, cuando lo considera necesario, contratos externos a plazo de moneda extranjera. El Grupo suscribe contratos con coberturas del riesgo del tipo de cambio sobre determinados activos, pasivos o transacciones futuras. Adicionalmente, en operaciones con terceros, siempre que sea posible, se utiliza como divisa el euro (principalmente en las operaciones de compra de materias primas, que son las más relevantes dentro del Grupo). El 100% de la financiación suscrita por el Grupo es en euros. Asimismo, el Grupo presenta sus estados financieros en euros, para lo cual los activos y pasivos de las sociedades pertenecientes al Grupo, cuya moneda funcional es distinta del euro, son convertidos a euros al tipo de cambio de cierre de la fecha del correspondiente balance, mientras que los ingresos y gastos de dichas sociedades son convertidos al euro al tipo de cambio medio del periodo en el que se produjeron. La fluctuación de los tipos de cambio usados en este proceso de conversión genera variaciones expresadas en euros (positivas o negativas), que son reconocidas en los estados financieros consolidados del Grupo, como “Diferencias de Conversión” en el Patrimonio Neto. A pesar de determinadas coberturas de riesgo de tipo de cambio que el Grupo suele contratar, la fluctuación del tipo de cambio puede exponer al Grupo a pérdidas económicas y contables significativas que podrían provocar un impacto sustancial adverso en las actividades, el resultado de las operaciones o en la situación financiera del mismo. A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2024 y 2023. Las tablas adjuntas reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera: Ejercicio 2024 Miles de Euros Dólar Estadounidense Peso Mexicano Dólar Canadiense Franco Suizo Libra Esterlina Rupia India Total Deudores com. y otras cuentas a cobrar 8.445 7.417 6.740 286 - 7.790 30.678 Efectivo y medios líquidos equivalentes 9.947 844 1.677 706 17 5.065 18.256 Total activos corrientes 18.392 8.261 8.417 992 17 12.855 48.934 Total activos 18.392 8.261 8.417 992 17 12.855 48.934 Acreedores com. y otras cuentas a pagar 4.256 808 587 35 247 3.584 9.517 Total pasivos corrientes 4.256 808 587 35 247 3.584 9.517 Total pasivos 4.256 808 587 35 247 3.584 9.517 Exposición bruta del balance 14.136 7.453 7.830 957 (230) 9.271 39.417 - 65 - Ejercicio 2023 Miles de Euros Dólar Estadounidense Peso Mexicano Dólares Australianos Dólares Canadienses Franco Suizo Libras Esterlinas Rupias Indias Total Deudores com. y otras cuentas a cobrar 7.930 8.938 - 4.062 715 - 7.564 29.209 Efectivo y medios líquidos equivalentes 3.730 555 2 612 24 2 2.280 7.205 Total activos corrientes 11.660 9.493 2 4.674 739 2 9.844 36.414 Total activos 11.660 9.493 2 4.674 739 2 9.844 36.414 Acreedores com. y otras cuentas a pagar 3.842 960 - 631 5 16 4.097 9.551 Total pasivos corrientes 3.842 960 - 631 5 16 4.097 9.551 Total pasivos 3.842 960 - 631 5 16 4.097 9.551 Exposición bruta del balance 7.818 8.533 2 4.043 734 (14) 5.747 26.863 Riesgo de crédito El Grupo opera con clientes en diferentes países y con diferentes niveles de solvencia y fechas de aplazamiento en el cobro de las ventas y, por tanto, está expuesto a pérdidas por situaciones de impago o de insolvencia con los clientes con los que opera. El Departamento de Créditos, integrado en la Dirección de Tesorería del Grupo, es el área encargada de hacer un seguimiento periódico del nivel de créditos con clientes y establecer los procedimientos de análisis oportunos de acuerdo a la operativa específica de cada unidad. Se mantienen procedimientos internos de gestión del riesgo de clientes y se contratan en las principales Sociedades del Grupo pólizas de seguros con entidades de primer nivel a nivel internacional con alta calificación crediticia para asegurar que las ventas de productos se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. El Departamento de Créditos cuenta con procedimientos de análisis y seguimiento periódico del nivel de créditos de clientes. Los límites de crédito máximo de cada cliente están parametrizados en el sistema de acuerdo a los límites asegurados por las Pólizas de Seguros contratadas. Adicionalmente, el Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas al por mayor de productos se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. Durante el ejercicio 2024, el porcentaje de cobertura de ventas de Deoleo Global, S.A.U. y Carapelli Firenze, S.p.A. ha estado en el entorno del 90% en ambas sociedades y el nivel de insolvencias incurridas por el Grupo ha ascendido a un porcentaje del 0,02% sobre las ventas totales. A continuación, se detallan los vencimientos estimados de los activos financieros del Grupo reflejados en el estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023: Ejercicio 2024 Miles de Euros Menos de 3 Meses Más de 3 Meses y Menos de 6 Meses Más de 6 Meses y Menos de 1 Año Más de 1 Año Total Activos financieros valorados a coste: De los que a tipo fijo (Nota 8) - - - 127 127 Instrumentos financieros derivados (Nota 9) 6 - - - 6 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: De los que a tipo fijo (Nota 11) 72.167 - - - 72.167 Otros activos financieros (Nota 8) - - 1.241 1.713 2.954 Total activos 72.173 - 1.241 1.840 72.254 - 66 - Ejercicio 2023 Miles de Euros Menos de 3 Meses Más de 3 Meses y Menos de 6 Meses Más de 6 Meses y Menos de 1 Año Más de 1 Año Total Activos financieros valorados a coste: De los que a tipo fijo (Nota 8) - - - 178 178 Instrumentos financieros derivados (Nota 9) 160 - - - 160 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: De los que a tipo fijo (Nota 11) 64.014 - - - 64.014 Otros activos financieros (Nota 8) - - 1.241 1.862 3.103 Total activos 64.174 - 1.241 2.040 67.455 Riesgo de liquidez El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo para la operativa ordinaria del negocio, y dispone de financiación adicional a través de líneas de factoring y de descuento, en un importe suficiente para cubrir sus necesidades de capital circulante. Al operar dentro del ámbito del Contrato de financiación existen limitaciones para contratar nuevas líneas u operaciones que conlleven a asumir nuevos niveles de endeudamiento. A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de liquidez al 31 de diciembre de 2024 y 2023. Las tablas adjuntas reflejan el análisis de los pasivos financieros por fechas contractuales de vencimientos remanentes: Ejercicio 2024 Miles de Euros Menos de 1 Mes De 1 a 3 Meses De 3 meses a 1 Año De 1 a 5 Años Más de 5 Años Total Pasivos financieros con entidades de crédito: De los que a tipo variable (Nota 16) - 657 79.948 83.545 - 164.150 Instrumentos financieros derivados (Nota 9) 768 - - - - 767 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: De los que a tipo fijo (Nota 17) 90.557 28.092 2.629 - - 121.278 Pasivo financiero por arrendamientos 102 176 719 852 55 1.903 Proveedores de inmovilizado 35 70 329 87 - 521 Otros pasivos financieros (Nota 16) - - 1.085 9 - 1.094 91.461 28.995 84.710 84.493 55 289.713 Ejercicio 2023 Miles de Euros Menos de 1 Mes De 1 a 3 Meses De 3 meses a 1 Año De 1 a 5 Años Más de 5 Años Total Pasivos financieros con entidades de crédito: De los que a tipo variable (Nota 16) - - 4.197 143.047 - 147.244 Instrumentos financieros derivados (Nota 9) 23 - - - - 23 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: De los que a tipo fijo (Nota 17) 109.112 24.577 4.433 - - 138.122 Pasivo financiero por arrendamientos 102 179 593 910 - 1.784 Proveedores de inmovilizado 67 67 300 457 - 891 Otros pasivos financieros (Nota 16) - - 1.083 9 - 1.092 109.304 24.823 10.606 144.423 - 289.156 - 67 - Riesgo de tipos de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de la financiación del Grupo con los recursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo. El Grupo evalúa la contratación de operaciones de cobertura (derivados) para cubrir el riesgo de los tipos de interés. Las variaciones de valor razonable de los derivados de tipo de interés contratados por el Grupo dependen de la variación de la curva de tipos de interés del euro a medio/largo plazo. La financiación del Grupo está supeditada al contrato de financiación que se formalizó en junio de 2020, donde se regulan las condiciones de los tipos de interés a tipo variable para cada uno de los periodos de duración del contrato, y el contrato de financiación que se formalizó en febrero de 2024, por el período de un año y con tipo de interés fijo. En marzo de 2025, como se explica en la Nota 30, se ha firmado un contrato de financiación que refinancia la totalidad de los préstamos existentes. En caso de contratar operaciones con derivados de tipos de interés solamente se formalizarían con instituciones financieras de alta calificación crediticia . 29. Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes Al 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene constituidos avales, principalmente por operaciones de carácter comercial y operaciones ante instituciones públicas, por un importe pendiente a dicha fecha de 11.074 miles de euros (11.294 miles de euros al 31 de diciembre de 2023), y por los que no se estima contingencia o pérdida adicional a las provisiones no corrientes ya dotadas por importe de 3.344 miles de euros. 30. Acontecimientos posteriores al cierre En marzo de 2025, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante ha aprobado la refinanciación de la deuda financiera existente del Grupo, suscrita bajo el contrato de financiación senior de fecha 24 de junio de 2020, el contrato de financiación junior de fecha 24 de junio de 2020, y el contrato de financiación súper senior de fecha 10 de mayo de 2024 (la “Refinanciación”). El objetivo de la Refinanciación es proporcionar al Grupo la financiación que se describe a continuación y ampliar la fecha de vencimiento del endeudamiento financiero del Grupo. La documentación contractual implementando la Refinanciación fue firmada el 10 de marzo de 2025. Una vez cumplidas las condiciones de efectividad previstas en el referido contrato, el cierre de la Refinanciación ha tenido lugar el 19 de marzo de 2025. En el contexto de la Refinanciación, el Grupo ha suscrito con un conjunto de acreedores financieros un contrato de financiación senior (senior facilities agreement), sujeto a ley inglesa y cuyos términos principales se resumen a continuación (el “Contrato de Financiación Senior”). El prestatario bajo el Contrato de Financiación Senior es la Sociedad dependiente Deoleo Financial Limited, de nacionalidad inglesa. Los principales términos del Contrato de Financiación son los siguientes: i. Tramos, intereses y amortizaciones: Tramos Principal (Euros) Intereses () Amortización Super Senior Revolver 35.000.000 Euribor + 6,25% Al vencimiento (Bullet) Primer rango (Senior) 60.000.000 Euribor + 6,75% 3 millones de euros semestrales y al vencimiento (Bullet) el importe pendiente Segundo rango 65.000000 Euribor + 10,75% Al vencimiento (Bullet) () El EURIBOR mínimo para todos los Tramos será del 2,5%. - 68 - Los tramos pueden refinanciarse sin penalización ni prima a partir de la fecha en que se cumpla un año desde la fecha de cierre de la Refinanciación. ii. Vencimiento: 4 años desde la fecha de cierre de la Refinanciación. iii. Garantes y garantías reales: El paquete de garantías reales y personales será sustancialmente idéntico al paquete de garantías reales y personales actual. El cierre de la Refinanciación estaba sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas habituales en este tipo de operaciones y, en particular, a la suscripción de un compromiso por parte de los principales socios directos o indirectos de la Sociedad dependiente, Deoleo Holding, S.L. (Deoleo Holding), de aportar o poner a disposición los fondos necesarios para apoyar al Grupo a hacer frente a los posibles importes a los que pueda tener que hacer frente la Sociedad dependiente Carapelli Firenze S.p.A. (“Carapelli”) derivados de la contingencia fiscal en relación con la notificación del tribunal italiano de segunda instancia de una sentencia desfavorable relativa a la aplicación del Régimen de Perfeccionamiento Activo en relación con Carapelli (la “Contingencial Fiscal Italiana” y el “Compromiso de los Socios”, respectivamente). Dicha inspección se inició en el ejercicio 2014 y se describe en la Nota 12.5. El Compromiso de los Socios ha sido exigido por los acreedores financieros del Grupo como condición necesaria y esencial para acordar la Refinanciación. La documentación implementando el Compromiso de los Socios ha sido suscrita en fecha 19 de marzo de 2025. El Compromiso de los Socios se ha concedido en relación con los importes que pueda llegar a adeudar Carapelli en relación con la Contingencia Fiscal Italiana. La concesión de dicho compromiso ha sido clave y necesaria para alcanzar un acuerdo sobre los términos de la Refinanciación. Sin el Compromiso de los Socios, la Refinanciación no se habría acordado con éxito. El importe máximo total que aportarán los socios directos o indirectos de Deoleo Holding en virtud del Compromiso de los Socios asciende a 89 millones de euros. Como contraprestación de las obligaciones asumidas por los principales socios directos e indirectos del Grupo en virtud del Compromiso de los Socios, Deoleo Holding ha creado dos clases de instrumentos de deuda (las “Notas A” y las “Notas B”, y conjuntamente, las “Notas”). Las Notas están subordinadas estructuralmente a la deuda incurrida en virtud de la Refinanciación, pero ostentan un rango de prelación preferente sobre los fondos propios existentes y futuros de Deoleo Holding. En particular, las Notas A devengan una comisión anual del 6,5% denominada en inglés commitment fee (la “Comisión de Compromiso”) para compensar el coste de capital de aquellos socios que hayan reservado fondos en el caso de que Carapelli tuviera que hacer frente al pago de algún importe en relación con la Contingencia Fiscal Italiana. La Comisión de Compromiso se devengará a partir de la fecha de cierre de la Refinanciación y se pagará en especie con la emisión de Notas A en cada aniversario desde la fecha de cierre de la Refinanciación. Con carácter general, la Comisión de Compromiso dejará de devengarse: (i) cuando los Compromisos de los Socios se reduzcan como consecuencia de cualquier importe pagadero en relación con la Contingencia Fiscal Italiana o al producirse determinados supuestos de incumplimiento materiales bajo el Contrato de Financiación (esto es, falta de pago, incumplimiento de covenants financieros que no se haya remediado o procedimientos de insolvencia que afecten a alguno de los obligados); o (ii) de no producirse ninguna de dichas circunstancias, en la fecha de vencimiento de las Notas en un plazo de 14 años desde la fecha de cierre de la Refinanciación. Las Notas B se emitirán a favor de Deoleo, S.A. y de los restantes socios de Deoleo Holding que decidan participar en el Compromiso de los Socios, cuando sea necesario para obtener los fondos para hacer frente a la Contingencia Fiscal Italiana. Las Notas B se emitirán por un importe equivalente a la financiación que aporten los socios cuando se produzca un supuesto que les obligue a proporcionar tales fondos de conformidad con lo dispuesto en la documentación que instrumenta el Compromiso de los Socios. Las Notas B devengarán un interés anual del 20% a partir de su fecha de emisión. Estos intereses se pagarán en especie en cada aniversario de la fecha de emisión de las Notas B y se capitalizarán, añadiéndose al principal pendiente de las Notas B. La concesión del Compromiso de los Socios por parte uno de los socios (Ole Investments, B.V.) a Deoleo Holding y la emisión de las Notas A a favor de Ole Investments, B.V. se trata de una operación vinculada que ha sido aprobada por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría y Control, en fecha 26 de febrero de 2025, a los efectos de lo previsto en el artículo 529 unvicies del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. - 69 - La firma de la Refinanciación garantiza la plena estabilidad financiera del Grupo y demuestra el continuo apoyo al Grupo de sus principales accionistas. A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, no se han producido otros hechos significativos que no hayan sido desglosados en las notas de la memoria. - 1 - Anexo I Detalle de las Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024: % Denominación Social Domicilio Social Actividad Auditor Sociedad Titular de la Participación Participación Carapelli Firenze, S.p.A. Italia Producción y comercialización de aceite EY (Italia) Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Comercial México, S.A. de C.V. México D.F.(México) Comercialización y distribución de productos alimenticios y agrícolas Deloitte (México) Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo USA, Inc. Houston (USA) Comercialización y distribución de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Canadá, Ltd. Toronto (Canadá) Comercialización y distribución de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Deutschland GmbH. Frankfurt (Alemania) Comercialización de aceite envasado Baker Tilly GmbH & Co Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo, B.V. Amsterdam (Holanda) Comercialización y distribución de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Belgium, B.V. Bruselas (Bélgica) Comercialización de productos alimenticios Deloitte (Bélgica) Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Colombia, SAS. Colombia Comercialización de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo South East Asia Sdn. Bhd. Malasia Producción y comercialización de aceite Deloitte (Malasia) Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo India Private, Ltd. India Producción y comercialización de aceite EY (India) Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Holding, S.L.U. Alcolea (Córdoba) Sociedad de cartera - Deoleo, S.A. 50,996 Deoleo Global, S.A.U. Alcolea (Córdoba) Producción y comercialización de aceite EY (España) Deoleo Financial, Ltd. 50,996 Deoleo UK, Ltd. UK Sociedad de cartera EY (UK) Deoleo Holding, S.L.U. 50,996 Deoleo Financial, Ltd. UK Sociedad de cartera EY (UK) Deoleo UK, Ltd. 50,996 Deoleo Industrial México, S.A. de C.V. Córdoba. Veracruz (México) Compra-venta, importación, exportación, transformación, elaboración y comercialización de arroz y demás productos alimenticios y agrícolas Deloitte (México) Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Antilles Guyane, S.A. Mana (Guyana Francesa) Comercialización, distribución y exportación de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Cama, S.A. Mana (Guyana Francesa) Producción y comercialización de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Cimariz, S.A. Mana (Guyana Francesa) Producción y comercialización de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. (79,45%) y Cama, S.A. (13,94%) 47,63 Carbonell do Brasil, S.A. Sao Paulo (Brasil) Comercialización y distribución de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Cetro Aceitunas, S.A. Pilas (Sevilla) Producción y distribución de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Minerva USA, Ltd. Fort Lee - New Jersey (USA) Comercialización de aceite envasado - Carapelli Firenze, S.p.A. 50,996 Carapelli Firenze USA, Inc. New Jersey (USA) Toma de participaciones - Carapelli Firenze S.p.A 50,996 Carapelli USA, LLC. Delaware (USA) Comercialización de aceite envasado - Carapelli Firenze S.p.A. (39,36%), Carapelli Firenze USA Inc. (11,64%) y Deoleo USA Inc. (49%) 50,996 Aceites Elosúa, S.A. Rivas Vaciamadrid (Madrid) Comercialización y distribución de productos alimenticios. - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Este Anexo forma parte integrante de la Nota 2.6.1 de la Memoria de cuentas anuales consolidadas de 2024, junto con la cual debe ser leído. - 2 - Detalle de las Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2023: % Denominación Social Domicilio Social Actividad Auditor Sociedad Titular de la Participación Participación Carapelli Firenze, S.p.A. Italia Producción y comercialización de aceite EY (Italia) Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Comercial México, S.A. de C.V. México D.F.(México) Comercialización y distribución de productos alimenticios y agrícolas Deloitte (México) Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo USA, Inc. Houston (USA) Comercialización y distribución de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Canadá, Ltd. Toronto (Canadá) Comercialización y distribución de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Deutschland GmbH. Frankfurt (Alemania) Comercialización de aceite envasado Baker Tilly GmbH & Co Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo, B.V. Amsterdam (Holanda) Comercialización y distribución de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Belgium, B.V. Bruselas (Bélgica) Comercialización de productos alimenticios Deloitte (Bélgica) Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Colombia, SAS. Colombia Comercialización de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo South East Asia Sdn. Bhd. Malasia Producción y comercialización de aceite Deloitte (Malasia) Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo India Private, Ltd. India Producción y comercialización de aceite EY (India) Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Holding, S.L.U. Alcolea (Córdoba) Sociedad de cartera - Deoleo, S.A. 50,996 Deoleo Global, S.A.U. Alcolea (Córdoba) Producción y comercialización de aceite EY (España) Deoleo Financial, Ltd. 50,996 Deoleo UK, Ltd. UK Sociedad de cartera EY (UK) Deoleo Holding, S.L.U. 50,996 Deoleo Financial, Ltd. UK Sociedad de cartera EY (UK) Deoleo UK, Ltd. 50,996 Deoleo Industrial México, S.A. de C.V. Córdoba. Veracruz (México) Compra-venta, importación, exportación, transformación, elaboración y comercialización de arroz y demás productos alimenticios y agrícolas Deloitte (México) Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Deoleo Antilles Guyane, S.A. Mana (Guyana Francesa) Comercialización, distribución y exportación de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Compagnie Rizicole de L’Ouest Guyanais, S.A. Mana (Guyana Francesa) Producción y comercialización de arroz y otros productos alimenticios (en liquidación) - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Cama, S.A. Mana (Guyana Francesa) Producción y comercialización de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Cimariz, S.A. Mana (Guyana Francesa) Producción y comercialización de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. (72,41%), Cama, S.A. (13,94%) y Compagnie Rizicole de L´Ouest Guyanais, S.A. (7,04%) 47,63 Carbonell do Brasil, S.A. Sao Paulo (Brasil) Comercialización y distribución de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Cetro Aceitunas, S.A. Pilas (Sevilla) Producción y distribución de productos alimenticios - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 Minerva USA, Ltd. Fort Lee - New Jersey (USA) Comercialización de aceite envasado - Carapelli Firenze, S.p.A. 50,996 Carapelli Firenze USA, Inc. New Jersey (USA) Toma de participaciones - Carapelli Firenze S.p.A 50,996 Carapelli USA, LLC. Delaware (USA) Comercialización de aceite envasado - Carapelli Firenze S.p.A. (39,36%), Carapelli Firenze USA Inc. (11,64%) y Deoleo USA Inc. (49%) 50,996 Aceites Elosúa, S.A. Rivas Vaciamadrid (Madrid) Comercialización y distribución de productos alimenticios. - Deoleo Global, S.A.U. 50,996 - 1 - Deoleo, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2024 1. Situación del Grupo Estructura organizativa Deoleo, es un grupo marquista de alimentación líder mundial en aceite de oliva, y tiene la mejor cartera de marcas de dicho sector al ocupar, éstas, posiciones de liderazgo en los diferentes mercados en los que opera. Además, también comercializa aceites de semillas, aceitunas de mesa, vinagres y salsas, lo que le convierte en un auténtico referente de la alimentación mundial. Cuenta con una amplia presencia internacional con marcas reconocidas, que mantienen el liderazgo en los mercados más importantes del mundo como Carbonell, Bertolli, Carapelli, Sasso, Koipe y Hojiblanca. El Grupo tiene sus principales centros de producción en España e Italia, y cuenta con presencia societaria en 12 países: España, Italia, Francia, Alemania, Países Bajos, Bélgica, Estados Unidos de América, Canadá, México, Colombia, India y Malasia. La Dirección del Grupo ha venido gestionando sus medios humanos, materiales e intangibles a través de las siguientes unidades de negocio: (i) Unidad Operativa. Sus medios de producción y envasado de aceite, aunque se ubican en distintas localizaciones geográficas en Italia y España, se gestionan y operan en la práctica como una única estructura. (ii) 6 Unidades Comerciales. La estructura utilizada para comercializar el aceite producido, cuya actividad consiste en la explotación comercial del aceite producido, utilizando cada una de ellas todo el porfolio de marcas del Grupo, en los mercados que cada una de ellas tiene asignados. (iii) Unidad Corporativa. Responsable de definir la estrategia general y las directrices de gestión del Grupo, dando apoyo al resto de unidades, así como al Consejo de Administración para facilitar la toma de decisiones. Unidades de Negocio Tipo Mercados España Comercial España Italia Comercial Italia Norte de Europa Comercial Alemania, Bélgica, Países Bajos, Francia y resto de Europa Norte América Comercial Estados Unidos y Canadá Asia Pacífico y MEA Comercial Australia, China, India y resto de Asia y África Latinoamérica Comercial América Latina Operativa Fabricación Corporativa Estructura La misión del Grupo es ser líder indiscutible de la industria del aceite de oliva, poniendo al alcance de todas las personas la esencia mediterránea. La visión del Grupo es liderar el sector del aceite de oliva hacia un futuro sostenible, haciendo posible que todos los partícipes se comprometan con el proceso de valorización del aceite de oliva, desde el campo hasta la mesa. - 2 - El propósito del Grupo es proporcionar productos excepcionales ofreciendo la máxima calidad a nuestros clientes y consumidores, basándonos en el profundo conocimiento que tenemos de ellos y en la experiencia en nuestros productos, las variedades de aceitunas, las regiones de cultivo y los procesos de producción de aceite para ofrecer excelencia. Pilares: Calidad La calidad forma parte de nuestro ADN y de nuestra forma de entender el aceite de oliva. Es el enfoque de cada persona involucrada en cada paso que emprendemos y en cada gota de aceite de oliva que embotellamos. La calidad comienza en el árbol. Las prácticas agrícolas sostenibles que fomentamos con el apoyo de los agricultores garantizan frescura, sabor y rendimiento. Nuestras sólidas relaciones con la naturaleza y los agricultores nos permiten comprender íntimamente y embotellar lo mejor de la cosecha de cada año. Nuestra afinidad con cada región y variedad de oliva nos ayuda a preservar la integridad de nuestras mezclas, para que lleguen a los consumidores exactamente como esperan. Nos comunicamos honestamente con las personas que eligen nuestros productos. Nos encanta hablar sobre lo que hacemos y cómo lo hacemos. Nuestra transparencia sobre dónde se cosechan las aceitunas, cómo se procesan y cómo trabajamos con las personas que lo hacen posible nos distingue. Sabemos que la calidad nace del esfuerzo, del escrutinio de la dedicación y del aprendizaje continuo de nuestros equipos para asegurar que nuestros productos cumplan siempre con las estrictas normas de los estándares del aceite de oliva virgen extra. Estos principios innegociables son aplicables en todas las marcas que comercializamos. Valor de marca Durante siglos, nuestras marcas han estado presentes en hogares de todo el mundo. Estamos orgullosos de esta larga trayectoria y del aceite de oliva, es nuestra responsabilidad cuidarlas y proteger su legado. Contamos con tres marcas —Bertolli, Carapelli y Carbonell— que se encuentran en el top siete a nivel mundial. Además, nos enorgullecemos de nuestras 27 marcas presentes en más de 40 países. Apostamos por la innovación y los últimos avances científicos y tecnológicos para guiar a nuestras marcas hacia el futuro mientras creamos productos que siguen mejorando. Estamos orgullosos del reconocimiento mundial que reciben nuestros productos. Nos esforzamos por ofrecer calidad en cada botella y nos honra que esta dedicación sea reconocida por organizaciones de todo el mundo. Liderazgo global La suma de nuestra escala global y nuestro alcance conduce hacia un cambio positivo en toda nuestra industria. Lideramos con el ejemplo, promoviendo prácticas sostenibles y éticas, defendiendo la importancia de controles de calidad y encontrando constantemente formas de superar las expectativas de nuestros clientes. Nuestro sistema de distribución mundial es clave para poner a disposición de los consumidores de todo el mundo, aceites de oliva de alta calidad. Aprovechamos nuestra escala global para tener un impacto positivo y cambiar el sector para mejor, actuando con integridad en todo momento y animando a otros a seguir nuestro ejemplo. Creación de valor Somos defensores de nuestro sector y luchamos por establecer estándares reconocidos a nivel mundial que permitan superar los retos de la producción del aceite de oliva. Proteger el legado del aceite de oliva es importante para nosotros, por ello trabajamos respetando la tradición y la calidad. Consideramos que ser un líder del sector consiste, en buena parte, en trabajar para ser siempre la empresa más responsable posible. Estamos decididos a ayudar a establecer las normas de nuestra industria y a superar las expectativas de nuestros socios, accionistas, clientes y consumidores. - 3 - Órganos de Gobierno () El consejo de Administración de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2024 estaba formado por 7 miembros, de los cuales 3 tenían la calificación de Consejeros dominicales, 2 Consejeros independientes, 1 Consejero otros externos y 1 Consejero ejecutivo. Dentro del Consejo de Administración existen las siguientes Comisiones delegadas, cuya composición al 31 de diciembre de 2024 era la siguiente: - Comisión de Auditoría y Control, formada por 3 miembros, que celebra sesiones periódicas para tratar los asuntos dentro del ámbito de sus competencias indicadas en el Reglamento del Consejo de Administración. - Comisión de Nombramientos y Retribuciones, formada por 3 miembros, que celebra reuniones periódicas para tratar los asuntos dentro de su ámbito de competencia y que están regulados en el Reglamento del Consejo de Administración. () Los siguientes informes, (i) Informe Anual de Gobierno Corporativo y (ii) Informe Anual de Retribuciones del Consejo, correspondientes al ejercicio 2024, forman parte del presente Informe de Gestión Consolidado, se encuentran disponibles íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad dominante (www.deoleo.com), y se comunican como Otra Información Relevante (OIR) ante la CNMV. El Informe de Sostenibilidad del Grupo ha sido verificado por un experto independiente y se adjunta como Anexo a este Informe de Gestión Consolidado. 2. Evolución de las inversiones Durante el ejercicio 2024, las inversiones en inmovilizado material vinculadas al negocio del aceite corresponden, principalmente, a la ampliación y modernización de las instalaciones y maquinaria de las fábricas de Alcolea (Córdoba) y Tavarnelle (Italia). 3. Evolución de los negocios El ejercicio 2024 ha venido marcado por: - Mercados: o La campaña de aceite de oliva en España 2023/2024, en la que se ha desarrollado la mayor parte del ejercicio, ha sido, por segunda vez consecutiva, escasa (854 miles de toneladas), marcada por altos precios y volatilidad. o Este escenario adverso fue cambiando con el inicio de la nueva cosecha, en el mes de octubre, la cual gracias a las mejores condiciones meteorológicas anticipaban un importante crecimiento de la producción para la campaña 2024/2025 (1.400 miles de toneladas, +64%) y, consecuentemente, bajada en los precios. o Las estimaciones para España tienen su impacto en la producción a nivel global, ya que, según datos de la UE, esta región incrementará en un 30% su cosecha y, asimismo, los países del arco mediterráneo también gozarán de mejoras sustanciales en sus cifras de producción. De esta forma, los últimos datos globales que ofrece la UE sitúan la producción mundial para la campaña 2024/2025 en 3,390 miles de toneladas, frente a 2.563 miles de toneladas obtenidas en la campaña anterior (+32%). o Se prevé, asimismo, un significativo incremento en las disponibilidades a nivel mundial de aceite de oliva, que crecerían por encima del +50% con el consiguiente impacto en los precios, que ya vienen experimentando caídas desde el inicio de la actual campaña 2024/2025. - 4 - o En la medida que los precios de la materia prima han ido bajando, la caída en el consumo se está relajando, aunque manteniendo las cifras negativas. Al cierre de 2024, según Nielsen, en España e Italia el consumo ha caído un -8,1% y -,2,2% respectivamente, reduciendo la tendencia negativa, especialmente en Italia. Por su parte, en Estados Unidos, según IRI, el consumo mantiene la caída cerrando el año en -8,2%. o La materialización de una mayor cosecha al inicio de la campaña y su impacto en el incremento de las disponibilidades de aceite de oliva han derivado en una significativa caída en los precios a diciembre de 2024 superior al -50%, donde compara con los máximos alcanzados a finales del ejercicio anterior. La variación interanual 2024-2023 de los precios en España es la siguiente: Precios Aceite Oliva España (€/Tn) Materia Prima Dic-24 Dic-23 Variación Extra Virgen 4.223 8.887 (52,5%) Virgen 3.887 8.421 (53,8%) Lampante 3.410 7.915 (56,9%) Precios medios Pool Red - Grupo: o En el ejercicio 2024, en un entorno complejo de escasez y volatilidad en los precios del aceite de oliva, hemos logrado los objetivos planteados en la defensa del margen bruto unitario, gracias a la eficaz ejecución en el traslado de los precios de la materia prima a los precios de venta. El mantenimiento de los volúmenes aplicados sobre un precio medio de venta unitario superior se manifiesta en un incremento del +19% en la cifra de ventas. 0,00 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 120,00 140,00 160,00 180,00 200,00 220,00 240,00 260,00 España Italia EEUU Evolución del consumo de Aceite de Oliva (MMl) dic-23 dic-24 - 5 - o Nuestras cuotas en España constatan la buena ejecución comercial y la resiliencia de nuestras marcas, subiendo en +0,6 puntos porcentuales al cierre de 2024. En Estados Unidos, mantenemos nuestras cuotas invariables en el 13,6% del mercado y, por su parte, en Italia, donde nuestras marcas tienen cuotas de mercado inferiores, éstas siguen sufriendo caídas de -1,9 puntos porcentuales. o La contención de gastos operativos y los ahorros en costes de estructura procedentes de nuestros planes de eficiencia han impulsado el EBITDA un +10%, hasta alcanzar la cifra de 33,4 millones de euros. o La mejoría en el EBITDA se traslada al EBIT, que ha alcanzado en el ejercicio el importe de 23 millones de euros, sin el efecto de partidas no recurrentes (test de deterioro y provisión para litigios), lo que supone mejorar en un +18% el EBIT de 2023 en términos comparables. o El resultado neto de –54,5 millones de euros procede, principalmente, del registro de la provisión del litigio de aduanas de nuestra filial italiana Carapelli Firenze, S.p.A. o La buena evolución del negocio asociada a la reducción en el capital circulante nos ha permitido cerrar el ejercicio con un flujo de caja de explotación de +32 millones de euros, frente a los +4 millones de euros obtenidos en 2023. o El incremento en la generación de caja ha dado lugar a terminar 2024 con una liquidez de 53 millones de euros, +72% versus el año anterior, y reducir la deuda financiera neta en un -4%, logrando un ratio de apalancamiento de 3,46x DFN/EBITDA que compara con 3,98x del ejercicio anterior. o Con posterioridad al cierre del ejercicio, hemos firmado un contrato de financiación con dos grupos financieros para la refinanciación de nuestra deuda, lo que garantiza la plena estabilidad financiera del Grupo. A continuación, se presentan las principales rúbricas de la cuenta de resultados consolidada de los dos últimos ejercicios a perímetro comparable. Miles de Euros 2024 2023 Variación Volumen (millones de litros) 143,1 144,6 (1,1%) Cuenta de pérdidas y ganancias: Ventas 996.649 837.616 19,0% Margen Bruto 99.185 100.144 (1,0%) Margen bruto unitario 0,69 0,69 0,1% Otros costes operativos (65.822) (69.916) (5,9%) EBITDA 33.363 30.228 10,4% EBITDA/Ventas 3,3% 3,6% Resultado del ejercicio (54.542) (34.326) (58,9%) Atribuible a: Accionistas de la Sociedad dominante (28.325) (17.976) (57,6%) Intereses Minoritarios (26.217) (16.350) (60,3%) - Se constata la defensa del margen bruto unitario fruto de una adecuada gestión en el traspaso de las variaciones del precio de la materia prima a los clientes, que nos ha permitido, al mantener los volúmenes, incrementar la cifra de ventas en un +19%, rozando los mil millones de facturación. - El EBITDA se ha situado en 33,4 millones de euros, lo que significa aumentar un +10,4% con respecto al ejercicio anterior. Las unidades operativas con unos ahorros de 2 millones de euros junto con menores costes comerciales de -3 millones de euros, han sido las principales palancas para alcanzar el referido crecimiento, en un contexto de mercado tan adverso y volátil como el que hemos atravesado durante el ejercicio. - 6 - - El EBIT ajustado, neto de conceptos no recurrentes, ha sido de 23,3 millones de euros, lo que representa un incremento del +18%, en términos comparables con respecto al ejercicio anterior. Los principales conceptos no recurrentes ajustados son el impacto del test de deterioro (+5,1 millones de euros en 2024 y -24,4 millones de euros en 2023) y la provisión del litigio de Italia (- 60,8 millones de euros en 2024). - Cerramos el año con resultado neto negativo por el efecto, principalmente, de la provisión por litigios de nuestra filial Carapelli, que ha ascendido, neta de impuestos, a -48,1 millones de euros, y el registro de un menor valor de los créditos fiscales activados, por importe de -5 millones de euros. - Al cierre del ejercicio 2024, debido a las mejores perspectivas en la marcha del negocio, hemos revertido +4 millones de euros de la provisión por deterioro de nuestras marcas. 4. Situación financiera Composición del balance de situación A continuación, se presentan las principales rúbricas del balance de situación consolidado de los dos últimos ejercicios a perímetro comparable: Miles de Euros 31-12-2024 31-12-2023 Variación Activo no corriente 556.793 550.885 1,1% Capital circulante 98.674 102.310 (3,6%) Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante 209.954 238.898 (12,1%) Patrimonio neto 415.522 471.278 (11,8%) Deuda financiera neta 115.541 120.350 (4,0%) - Durante el segundo semestre del ejercicio se han experimentado paulatinas bajadas en el precio de la materia prima, circunstancia que, asociada a la buena evolución de las ventas, se ha traducido en una reversión de la utilización de nuestro capital circulante, que cierra el ejercicio con una disminución del -3,6%. - El buen desempeño en términos de capital circulante se ha traducido en la generación de 32 millones de euros de flujo de caja de explotación en el ejercicio, que nos ha permitido disminuir la deuda financiera neta en un -4%, situando el ratio deuda financiera/EBITDA en 3,46x frente a 3,98x del ejercicio anterior. - Con posterioridad al cierre del ejercicio, durante el mes de enero, anunciamos la oferta vinculante para la refinanciación de nuestra deuda. Esta circunstancia fue recogida por la agencia de calificación que evalúa nuestra deuda, Standard & Poor´s, quien ha mantenido su calificación en su reporte de enero 2025. - 7 - Estado de flujos de efectivo Miles de Euros 2024 2023 Variación Saldo caja inicial 30.684 65.529 (34.485) Resultado del ejercicio antes de impuestos (53.556) (30.240) (23.316) Ajustes al resultado 84.319 57.336 26.983 Cambios en capital corriente 1.678 (22.846) 24.524 Flujo de caja de explotación 32.441 4.250 28.191 Pago de intereses (20.822) (15.848) (4.974) Pago de impuestos (2.820) 244 (3.064) Otros flujos de actividades de explotación (23.642) (15.604) (8.038) Flujo de caja de inversión (4.487) (4.254) (233) Flujo de caja de financiación 17.898 (19.237) 37.135 Flujo de Caja Total 22.110 (34.845) 57.055 Saldo caja final 52.894 30.684 22.110 - El buen desempeño en el uso de nuestros recursos de capital circulante, favorecido por el descenso en los precios de la materia prima, se constata en la diferencia interanual de -24,5 millones de euros. La tendencia bajista en los precios se traducirá en una mayor generación de caja en los próximos meses, mejorando nuestra posición financiera. - El resultado positivo obtenido en el ejercicio asociado a la disminución en el consumo de capital circulante, dan lugar a la obtención de un flujo operativo de explotación de +32 millones de euros (que supone un aumento de +28 millones de euros con respecto al cierre de 2023). - En marzo de 2025, hemos firmado un contrato de financiación con dos importantes entidades financieras, para refinanciar la totalidad de nuestra deuda, parte de la cuál tenía vencimiento en junio de 2025. Dicho contrato garantiza la estabilidad financiera del Grupo para los próximos años, contando con dos entidades de referencia como financiadores y, asimismo, con el apoyo de los principales accionistas del Grupo. 5. Patrimonio neto A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el capital social de la Sociedad dominante está representado por 500.000.004 acciones de 0,2 céntimos de euro de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas y representadas por anotaciones en cuenta. 6. Acciones propias Durante el ejercicio 2024 no se han realizado operaciones de compraventa de acciones propias (autocartera). Al 31 de diciembre de 2024 la Sociedad dominante no mantiene acciones propias en autocartera. 7. Evolución y perspectivas del Grupo Durante la segunda parte del año, el Grupo se ha enfrentado a un entorno desafiante, con escasez de materia prima y esperando una relajación de precios del aceite de oliva en los últimos meses del año, los cuales han ido cayendo paulatinamente hasta situarse por debajo del 50% desde el comienzo del mismo, provocando un entorno de volatilidad. En este contexto, se ha constatado las solidez del modelo de negocio, basado en la defensa del margen bruto unitario, la gestión comercial, la eficiencia operativa, la disciplina financiera y la fortaleza de nuestras marcas, lo que ha permitido (i) mantener los volúmenes de venta (e incluso incrementarlos en algunos mercados como España y Latinoamérica), (ii) mantener el margen bruto, y (iii) obtener crecimiento de doble dígito en el EBITDA, del +10,4%, hasta alcanzar la cifra de 33,4 millones de euros. - 8 - Mantener los volúmenes y la defensa del margen unitario, no solo ha permitido crecer en rentabilidad, sino que ha consolidado la posición de mercado de nuestras marcas en mercados tan estratégicos como Estados Unidos, donde se mantienen sin variación, y España, donde se han incrementado en +0,6 puntos porcentuales durante 2024. La mejoría en el EBITDA se traslada al EBIT, que ha alcanzado en el ejercicio el importe de 23 millones de euros, sin el efecto de partidas no recurrentes (Test de deterioro y provisión para litigios), lo que supone mejorar en un +18% el EBIT de 2023 en términos comparables. El resultado negativo se origina por el efecto, principalmente, de la provisión por litigios en la Sociedad dependiente Carapelli Firenze, S.p.A., que ha ascendido, neta de impuestos, a -48,1 millones de euros, y del registro de un menor valor de los créditos fiscales activados, por importe de -5 millones de euros. Desde la óptica del balance, se ha reducido un -4% la deuda financiera neta generando +32 millones de euros de caja de explotación, lo que permite cerrar el ejercicio con una posición de liquidez de 53 millones de euros y un ratio de endeudamiento DFN/EBITDA de 3,46x frente a 3,98x del ejercicio anterior. Una vez refinanciada la deuda, junto con el cambio positivo que viene experimentando el mercado en origen del aceite de oliva, y bajo una dirección renovada, el Grupo está enfocado en una nueva fase donde se inicia una evolución que parte de reforzar nuestra estrategia e implementar aquellos cambios que nos permitan asegurar un crecimiento sostenible y generación de valor para alcanzar objetivos más ambiciosos en este ejercicio y los años venideros. 8. Medio Ambiente y sostenibilidad Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección del medioambiente (“leyes medioambientales”) y la seguridad y salud del trabajador (“leyes sobre seguridad laboral”). La sociedad considera que cumple tales leyes y que mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento. La principal información medioambiental se encuentra desglosada en la Nota 26 de la memoria del ejercicio 2024 y en el Informe de Sostenibilidad, que forma parte de este Informe de Gestión Consolidado. 9. Hechos posteriores al cierre del ejercicio En marzo de 2025, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante ha aprobado la refinanciación de la deuda financiera existente del Grupo, suscrita bajo el contrato de financiación senior de fecha 24 de junio de 2020, el contrato de financiación junior de fecha 24 de junio de 2020, y el contrato de financiación súper senior de fecha 10 de mayo de 2024 (la “Refinanciación”). El objetivo de la Refinanciación es proporcionar al Grupo la financiación que se describe a continuación y ampliar la fecha de vencimiento del endeudamiento financiero del Grupo. En la Nota 30 de estas cuentas anuales se explican los principales términos de la Refinanciación y del Compromiso de los Socios suscritos el 19 de marzo de 2025. La firma de la Refinanciación garantiza la plena estabilidad financiera del Grupo y demuestra el continuo apoyo al Grupo de sus principales accionistas. A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, no se han producido otros hechos significativos que no hayan sido desglosados en las notas de la memoria. - 9 - 10. Principales riesgos del Grupo Los potenciales riesgos más relevantes en el Grupo son los siguientes: 1) Riesgos del entorno de negocio: a) Riesgo de elevada competencia y aumento de la cuota de mercado de las marcas blancas. El Grupo Deoleo mantiene cuotas de marcado relevantes en sus principales mercados. El Grupo podría experimentar una disminución de su cuota de mercado, volúmenes o márgenes como consecuencia de ventajas de competidores, o de la necesidad de reducir precios para responder a la competencia o a las presiones de clientes. También podría sufrir una reducción de ingresos por ventas por cambios en las preferencias o la sofisticación de los consumidores, del poder de compra de los clientes, de la bajada de calidad de servicio, de la sensibilidad ante cambios de precios, por factores económicos en los países en los que opera el Grupo o por una demanda insuficiente derivada de una caída general del consumo. Un hipotético aumento de la cuota de mercado de las marcas blancas (61,8% en España, 27,9% en Italia y 42,8% en Estados Unidos) podría también afectar negativamente al Grupo. b) Riesgo de volatilidad de los precios de materia prima. El coste de la materia prima (aceite) supone, aproximadamente, el 80% de los costes operativos. Adicionalmente, entre el 60% y el 70% de oferta mundial de aceite se concentra en 3 países: España, Italia y Grecia. Existe el riesgo de una insuficiente capacidad de gestión de fluctuaciones tanto al alza como a la baja en cortos periodos de tiempo, debido a factores diversos sobre los que el Grupo no puede ejercer control (por ejemplo: cambios climáticos y meteorológicos, patologías de los olivos, restricciones a la importación y exportación, precios de la energía y carburantes, etc.), así como de que se produzcan situaciones de escasez o desabastecimiento de materia prima en el mercado (aceite) a un precio razonable, con la calidad necesaria y requerida por el Grupo. c) Riesgo de litigios y reclamaciones. El Grupo Deoleo se encuentra incurso en litigios y reclamaciones que en su mayoría son consustanciales al curso habitual del negocio, siendo su resultado incierto. Estos litigios surgen fundamentalmente de las relaciones con clientes, proveedores, empleados, accionistas y las Administraciones Públicas, así como de las actividades industriales. No se puede asegurar que los litigios o reclamaciones, en curso u otros futuros, se resuelvan desfavorablemente para los intereses del grupo. d) Riesgo de concentración de ingresos por actividad, área geográfica y clientes. Aproximadamente, el 98% de los ingresos ordinarios del Grupo se concentran en las actividades de aceite de oliva (90%) y aceite de semillas (8%). A nivel área geográfica, el 60% de la actividad se concentra en tres países: España, Italia y Estados Unidos. Aproximadamente el 35% de los ingresos ordinarios del Grupo procede de 15 clientes, y el primer cliente de España, de Italia y de Estados Unidos concentra el 25%, el 10% y el 15%, respectivamente, de las ventas en cada mercado. Las condiciones económicas y la incertidumbre política pueden tener un impacto negativo en la demanda de los productos, así como en la capacidad de los clientes para cumplir con sus obligaciones de pago. Adicionalmente, cualquier impacto negativo a nivel económico, político, social, etc. en alguno de estos países podría afectar negativamente a las actividades, operaciones y resultados del Grupo. Asimismo, potenciales dificultades financieras de clientes, la reducción de su capacidad de compra, fusiones entre clientes, pérdida de autorizaciones para el desarrollo de actividad o terminación o incumplimiento de un contrato material podría derivar en pérdida de ingresos y flujos de caja. 2) Riesgos financieros: a) Riesgo derivado de la situación patrimonial. El Grupo incurrió en pérdidas significativas en el período 2016-2019 que debilitaron su situación financiera, y desde 2016 incurrió 3 veces en causa de disolución. - 10 - La finalización del proceso de Reestructuración el 24 de junio de 2020 no permite asegurar que el Grupo no incurra en nuevas pérdidas futuras que desembocarían otra vez en causa de reducción de capital o liquidación. Adicionalmente, potenciales situaciones de este tipo en el futuro podrían afectar negativamente a la percepción de inversores, proveedores y/o clientes, con impacto negativo en la situación financiera y económica, que podrían dar lugar a la incapacidad del Grupo de hacer frente a las obligaciones exigibles. b) Riesgo de tipo de cambio. El Grupo está expuesto al riesgo de tipo de cambio por las operaciones con divisas (especialmente el dólar estadounidense, que en el ejercicio 2024 concentra aproximadamente el 23% de las ventas del Grupo). La fluctuación de los tipos de cambio puede exponer a la empresa a pérdidas económicas y contables significativas. c) Riesgos derivados del nivel de endeudamiento (incumplimiento de covenants). Un potencial incumplimiento de los compromisos adquiridos con las entidades acreditantes podría dar lugar a un supuesto de amortización anticipada de los contratos de financiación, pudiendo aquellas exigir el pago de los importes otorgados bajo los diferentes tramos de la financiación, la ejecución de garantías y opciones de compra otorgadas en aseguramiento de los contratos de financiación. Adicionalmente, los Contratos de Financiación prevén la amortización anticipada obligatoria cuando se produzca un cambio de control (ver apartado 5.e siguiente). d) Riesgo de tipo de interés. El riesgo de tipo de interés del Grupo se circunscribe, principalmente, a los recursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo. Prácticamente el 100% del endeudamiento del Grupo es a tipo variable, con un coste aproximado del 10,94%. Tras la Refinanciación explicada en la Nota 30, la deuda financiera se compone de tres tramos de financiación con tipos distintos vinculados al Euribor más un margen, con aplicación de un Euribor mínimo del 2,5%. 3) Riesgos operativos: a) Riesgo derivado del inmovilizado intangible (marcas) y del fondo de comercio. Al 31 de diciembre de 2024, el valor contable del inmovilizado intangible (marcas) y de los fondos de comercio ascendía a 429 millones de euros (51% de los activos totales del Grupo) y 16 millones de euros (2% de los activos totales del Grupo), respectivamente. En el período 2016-2024 se han registrado deterioros contables por importe neto de 356 millones de euros y se han registrado reversión de deterioros contables por importe neto de 31 millones de euros. En este sentido, el Grupo Deoleo está expuesto a: • Un potencial deterioro de las marcas como consecuencia de un inadecuado posicionamiento o de la incapacidad de hacer percibir a los clientes y consumidores la diferencia de sus productos con respecto a los existentes en el mercado. • Variaciones en las condiciones económicas generales, en la estrategia de negocio del Grupo, en los resultados operativos o en otros indicadores de deterioro, por los que podría tener que reconocer pérdidas en el futuro. b) Gestión de existencias y externalización de la actividad de envasado. El Grupo Deoleo se podría ver afectado por una inadecuada gestión de las existencias, con implicaciones en el mantenimiento de niveles de stock: - En caso de exceso en los niveles de stock, podría verse en la necesidad de ofrecer rebajas o descuentos en los productos, incluso su retirada y destrucción. - En caso de defecto en los niveles de stock, si se infravalorase el nivel de demanda futura o no se repusiera lo suficientemente rápido, el Grupo podría experimentar una pérdida de ingresos, incremento en los costes de distribución o incluso penalizaciones de clientes. - 11 - Por otro lado, el Grupo Deoleo tiene externalizada parte de su actividad de envasado, con un alto grado de dependencia en el segmento de aceite de semillas, y de salsas, aceitunas y vinagres. El Grupo podría verse afectado, entre otros factores, por el incumplimiento de las obligaciones de entrega asumidas por los copackers, por retrasos significativos o la suspensión en la entrega de productos envasados por aquéllos, por el incumplimiento de los estándares de calidad exigidos, porque no superen el proceso de homologación realizado por Deoleo, por el incumplimiento de las políticas o pautas de actuación comunicadas por Deoleo, o por el incumplimiento de las partes de las obligaciones establecidas en contrato. c) Riesgo regulatorio, fiscal y aduanero. Las actividades y productos del Grupo podrían verse afectados por: - Potenciales incumplimientos de regulación en materia de calidad y seguridad alimentaria, seguridad y salud laboral, medioambiente y competencia, fiscal y aduanero, entre otras, de las actividades o productos. - Potencial incremento de la actividad legislativa en materia alimentaria, con normativa cada vez más numerosa y compleja, objeto de constantes modificaciones. - Procedimientos, inspecciones y reclamaciones de las autoridades fiscales y aduaneras en relación con la liquidación de determinadas tasas y tributos, que han dado lugar y pueden dar lugar en el futuro a la revisión de las obligaciones fiscales y aduaneras del Grupo. - Potenciales cambios en el futuro de la legislación fiscal nacional o internacional, en cualquiera de los países en los que el Grupo opera. - Incertidumbre política con la imposición de barreras arancelarias para productos extranjeros, con potencial modificación de aranceles en vigor o imposición de nuevas barreras. d) Riesgo de pérdida de la marca Bertolli. El Grupo Deoleo tiene un contrato de licencia de uso perpetua, mundial y exclusiva de la marca "Bertolli". A 31 de diciembre de 2024, el valor neto contable de la marca “Bertolli” ascendía a 228 millones de euros. El negocio derivado de la marca “Bertolli” representó aproximadamente el 40% del total de los ingresos ordinarios del Grupo. En el remoto supuesto en el que concurriera alguna de las causas de resolución del contrato de licencia de la marca "Bertolli", Mizkan como titular actual de la marca podría unilateralmente, y con efectos inmediatos, retirar al Grupo los derechos de uso de la marca. e) Riesgo de desastres y catástrofes. El Grupo opera actualmente en dos fábricas (España e Italia), desde las que se producen la mayoría de las interacciones con la cadena de suministro y el aprovisionamiento de materias primas. El Grupo Deoleo está expuesto a: - Desastres naturales, accidentes graves, pandemias, epidemias, situaciones catastróficas, problemas técnicos, huelgas de trabajadores, averías significativas en la maquinaria o en el equipamiento de las instalaciones, sabotajes o incendios, en cualquiera de los centros de producción o distribución, que pueden afectar significativamente a la capacidad para distribuir los productos o mantener niveles de producción adecuados, o impliquen una amenaza sobre la capacidad del Grupo para continuar con el desarrollo de sus operaciones habituales (abastecimiento de materias primas, producción y comercialización de productos). - Falta de previsión y de alternativas planificadas en el caso de que se produjeran interrupciones del negocio que amenacen la capacidad del Grupo para asegurar la producción y la actividad (personas, centros de trabajo, proveedores y tecnología). - Interrupción o imposibilidad de tener acceso a la información relevante a los sistemas informáticos cuando es necesaria, representando una amenaza en la gestión de las operaciones y procesos. - 12 - 4) Riesgo reputacional: El Grupo Deoleo está expuesto a riesgos de pérdida de imagen y reputación por falta de cumplimiento de requisitos legales, cumplimiento de regulación sobre protección de datos confidenciales, cuestiones de responsabilidad social, medioambientales, daños materiales o a personas, corrupción, fraude por parte del personal o cualquier otro aspecto relevante para los mercados de bienes y capitales, o para el sector. Adicionalmente, el sector alimentario conlleva posibles riesgos de contaminación, adulteración, etc., que podrían dar lugar a responsabilidades derivadas de enfermedades y daños que hayan podido causar los productos. Las posibles reclamaciones e indemnizaciones derivadas de ello, así como su difusión pública, podrían afectar negativamente a la imagen y a las marcas del Grupo, provocar reacciones de su competencia y actitudes de rechazo del cliente o consumidor. El Grupo Deoleo también se encuentra expuesto a la potencial divulgación de noticias y estudios falsos o de dudoso origen de sus productos, tanto en los medios de comunicación como en las redes sociales. 5) Riesgos derivados de la configuración societaria: Como consecuencia del Acuerdo de Socios del 24 de junio de 2020, el Grupo podría verse expuesto a los riesgos que se detallan a continuación: a) Decisiones operativas y de gestión. Como resultado de la reorganización societaria, los acreedores financieros y Deoleo, S.A. ostentan una participación del 49,004% y del 50,996%, respectivamente, de la sociedad Deoleo Holding, S.L. Desde la entrada en vigor del Acuerdo de Socios, las decisiones operativas y de gestión se producen en el seno de los órganos de gobierno de las sociedades Deoleo Holding, S.L. y Deoleo UK, Ltd. Dichas decisiones están sometidas a determinados regímenes de mayorías reforzadas para la aprobación de ciertas materias por la junta general de socios de Deoleo Holding, S.L. y por el consejo de administración de Deoleo UK, Ltd. b) Garantías de las obligaciones asumidas bajo la financiación. En garantía de las obligaciones asumidas con la Financiación, el Grupo Deoleo se ha comprometido a otorgar una prenda sobre las acciones de Deoleo Global, S.A.U., así como prendas y garantías en forma de opciones de compra sobre la totalidad de las acciones de Deoleo UK, Ltd. y Deoleo Financial, Ltd. En caso de incumplimiento de las condiciones de la financiación, los acreedores podrían ejecutar las prendas y las opciones de compra sobre los activos dados en garantía, por lo que Deoleo, S.A. podría perder el control y quedar desprovisto de su negocio y sus principales activos y, en consecuencia, incurrir en causa de disolución. c) Riesgo de venta del negocio de Deoleo. El Acuerdo de Socios formalizado el 24 de junio de 2020 regula la posibilidad de iniciar un proceso de venta de las acciones de Deoleo Holding, S.L., o de todo o parte de su subgrupo. Este proceso puede ser iniciado a petición de los socios de Deoleo Holding que sean titulares del 20% o más de su capital social, bajo las circunstancias recogidas en el mencionado Acuerdo de Socios. Todos los socios de Deoleo Holding, incluso cuando hayan votado en contra, estarían obligados a aceptar los términos de la oferta si ésta fuera aprobada por socios titulares del 51% o más del capital de la sociedad, siempre y cuando la venta se realizase a favor de un tercero en condiciones de mercado, previa la emisión de una opinión sobre la razonabilidad del precio de venta por un asesor independiente. Como resultado de dicho proceso de venta, Deoleo, S.A. podría verse obligada a aceptar una oferta de venta a favor de terceros aprobada por el resto de socios de Deoleo Holding, y podría perder el control y quedar desprovista del negocio y de sus principales activos operativos, sin perjuicio del derecho que Deoleo, S.A. y sus accionistas tendrían de percibir los importes satisfechos en el proceso de venta en la proporción que les corresponda (salvo la parte que correspondería satisfacer a los titulares de los Warrants). - 13 - d) Riesgo de entrada de los socios minoritarios de Deoleo Holding, S.L. en el capital social de Deoleo, S.A. Según el Acuerdo de Socios, los socios directos de Deoleo Holding que individual o concertadamente sean titulares de más del 50% de las participaciones minoritarias tendrán derecho a solicitar que se canjeen todas las participaciones de Deoleo Holding (excepto las que sean titularidad de Deoleo, S.A.) por acciones de Deoleo, S.A. en la proporción que corresponda a fin de que la participación indirecta de los minoritarios en Deoleo Holding siga siendo la misma que antes del “canje” y Deoleo, S.A. se convierta en el socio único de Deoleo Holding. En caso de solicitarse, y para hacer efectivo el “canje”, Deoleo, S.A. deberá realizar un aumento de capital no dinerario, y, consecuentemente, los accionistas de Deoleo, S.A. verían diluida su participación en el capital social de la Sociedad. e) Riesgo de amortización anticipada de la Deuda financiera. El Contrato de Financiación prevé la amortización anticipada obligatoria de la Deuda financiera cuando se produzca un cambio de control, entendiendo por tal, entre otras situaciones, que los Fondos Alchemy dejen de ostentar y controlar al menos el 40,991% del capital social o derechos de votos de Deoleo Holding, S.L. (por motivos distintos del “canje”); o que otra persona (individual o concertadamente) adquiera el 30% o más del capital social o derechos de voto de Deoleo, S.A. y supere el capital social del que son titulares los Fondos CVC; así como otros supuestos explicados con mayor detalle en el Contrato de Financiación Senior. En caso de que la Deuda financiera se considerase vencida anticipadamente por alguno de los supuestos de cambio de control, el Grupo Deoleo podría tener que buscar nuevas fuentes de financiación para hacer frente a los pagos requeridos, pudiendo ocurrir que no obtenga dicha financiación, o que le sea concedida en condiciones menos favorables a las existentes. Los principales planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos del Grupo son: 1) Entorno de negocio Para reducir la exposición al riesgo en esta área, el Grupo trata de conseguir relaciones más a largo plazo con los proveedores de materia prima, y trata de firmar contratos con precios estables y acuerdos estratégicos con productores. Los índices de referencia del precio del aceite de oliva son los que se usan para negociar los contratos de suministro en cada uno de los países. Las principales marcas del Grupo son marcas con mucha antigüedad y notoriedad, y tienen una clara posición de liderazgo en la mayor parte de los mercados en lo que están presentes, lo que permite tener un mejor posicionamiento de los precios frente a los competidores. Adicionalmente, el Grupo realiza inversiones en publicidad y en promociones para minimizar el potencial deterioro de sus marcas. El análisis y seguimiento periódico de la información de ventas y de la evolución del negocio, la implantación de buenas prácticas, explorar nuevas áreas de negocio, y la implantación de acciones correctoras, son los principios de actuación clave para la gestión de los riesgos asociados a los ingresos y cuotas de mercado del Grupo. 2) Financieros La gestión de riesgos financieros se orienta a evitar variaciones no deseadas en el valor del Grupo Deoleo, no teniendo como objeto actuaciones especulativas, a mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de las fuentes de financiación contratadas, de forma que se minimice la exposición al riesgo de liquidez, y a reducir el impacto del riesgo de tipo de interés y del tipo de cambio con coberturas, cuando ello sea posible, y del riesgo de crédito con la contratación de seguros. Adicionalmente, el Grupo Deoleo está comprometido con el cumplimiento de las obligaciones establecidas en Contrato de Financiación, como son principalmente el cumplimiento de los ratios financieros, de las obligaciones de “hacer” y de “no hacer” relativas al negocio, y respetar las restricciones a la distribución de fondos y realización de pagos a accionistas (dividendos u otros), así como con el cumplimiento de las previsiones recogidas en el Acuerdo de Socios, en la medida en que puedan ser gestionados por el Grupo. - 14 - 3) Operativos Las medidas implantadas para mitigar los riesgos operativos en la gestión de los procesos de negocio parten de: su diseño, realizado con criterios de eficacia, eficiencia y contemplando controles que mitiguen los riesgos; el cumplimiento con las políticas y procedimientos internos establecidos al efecto; de un esquema básico de segregación de funciones a nivel organizativo; y de prácticas de gobierno, de coordinación y de información interdepartamental. El Grupo mantiene una base de proveedores de materia prima estable, integrada por cooperativas de reconocido prestigio y arraigadas en el mercado, con las que se mantiene una sólida relación comercial. Existe un proceso de homologación de determinados proveedores, y el Grupo tiene implantados flujos de aprobación de pedidos y facturas siguiendo la estructura de apoderamientos establecida. Se contratan coberturas mediante pólizas de seguros para aquellos siniestros que pudieran materializarse. La gestión de los riesgos regulatorios, fiscales y aduaneros debe ser fundamentalmente anticipativa y proactiva, velando por el estricto cumplimiento y observancia de la legislación aplicable en todos los países en los que opera el Grupo, orientándose también a la colaboración con los reguladores, y teniendo en cuenta los escenarios posibles en un entorno cada vez más globalizado. El Grupo Deoleo tiene definidos e implantados planes de control de calidad del producto en las diversas fases del proceso productivo, procesos de vigilancia y actualización legislativa de la normativa de producto y de packaging en todos los países donde opera, mantiene buenas prácticas en los sistemas de gestión de las fábricas mediante el cumplimiento con las normas internacionales de referencia, que son certificadas periódicamente por organismos independientes, tiene implantados canales de comunicación y de gestión de reclamaciones de clientes y consumidores, y mantiene actualizada la documentación de precios de transferencia del Grupo. Adicionalmente, con la finalidad de mitigar los riesgos normativos de carácter penal, el Grupo tiene implantado un modelo de prevención de delitos, que es supervisado por un órgano establecido al efecto. 4) Reputacionales El Grupo envasa siempre con los máximos controles para asegurar la misma calidad de sus productos, en todos los países en los que opera, según los estándares europeos. El Grupo implementa de forma activa procesos internos de control de la presencia de sus marcas en los medios y en las redes sociales con el fin de detectar rápidamente la posible difusión de noticias o rumores falsos en relación con sus productos, analizando la trazabilidad de estas informaciones para hallar la fuente de las mismas, con el objetivo de evitar la difusión masiva de estas informaciones y mitigar todo lo posible las potenciales consecuencias negativas que pudieran derivarse. 5) Información El Grupo Deoleo tiene implantados procedimientos operativos para el control y operación de los sistemas informáticos basados en el control de acceso y control de cambios, para la monitorización y el control de la continuidad operativa de sistemas e infraestructuras, y para la recuperación de los sistemas de comunicaciones y de los sistemas críticos del negocio. Se realizan copias de seguridad y se realizan pruebas periódicas para comprobar que las operativas y las tecnologías que dan soporte a la continuidad operativa, funcionan y están convenientemente actualizadas. Con respecto a los riesgos que afectan a la información contable y de gestión, el Grupo tiene implantados procesos que soportan el sistema del control interno de la información financiera. 6) Gestión de personas El Grupo Deoleo tiene diseñada una estrategia de gestión de recursos humanos a largo plazo, que contempla, entre otros aspectos, la comunicación de la estrategia del Grupo a los empleados, fomentar la participación activa del personal, la comunicación interna, y el trabajo en equipo. En la gestión de los riesgos de personas se contemplan medidas orientadas a la gestión del desempeño, a la retención del personal clave, y a la conciliación de la vida laboral y personal, entre otras. - 15 - 11. Investigación y Desarrollo La apuesta por la innovación es un pilar estratégico en el que confía el Grupo para mantener su posición de liderazgo en el mercado de los aceites envasados. La competencia en este sector hace necesario que se siga potenciando la actividad en el área de innovación y desarrollo, con el objetivo final de diseñar nuevos productos diferenciados, en los que la componente salud aporte un valor añadido que sea apreciado por el consumidor, de manera que el consumo de estos productos pueda reportar un beneficio para su salud. En el año 2024, el equipo de I+D ha seguido con sus líneas de trabajo desarrollando nuevos productos, apoyando el área industrial con el fin de optimizar procesos industriales, poniendo a punto nuevos métodos analíticos, y colaborando con el departamento de Marketing con el fin de buscar nuevas formas de diferenciar nuestros productos. 12. Período medio de pago a proveedores El período medio de pago a proveedores en el ejercicio 2024 ha sido de 58 días (en el ejercicio 2023 ascendió a 47 días). Según la Ley 3/2004 por la que se establecían las medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales la cual fue modificada por la Ley 11/2013 de 26 de julio que establecía desde su fecha de aplicación un plazo máximo legal de 30 días de pago a proveedores y acreedores, excepto que exista un acuerdo entre las partes con un plazo máximo de 60 días. Destacamos que el Grupo mantiene acuerdos con la mayor parte de sus proveedores, estableciendo el período medio de pago en 60 días. 13. Otra información relevante Detalle de Principales Datos Bursátiles 2024 2023 Precio de cierre (€) 0,1880 0,2280 Máximo del período (€) 0,2490 0,2935 Fecha máximo 15-may 6-jun Mínimo del Periodo (€) 0,1850 0,2205 Fecha mínimo 30-dic 5-oct Promedio del periodo (€) 0,2198 0,2467 Volumen total de títulos (miles) 88.102 154.084 Volumen diario de títulos (miles) 344 604 Total efectivo negociado (miles de €) 19.328 39.007 Efectivo medio diario (miles de €) 76 153 Número de acciones (millones) 500 500 Capitalización bursátil fin del periodo (millones de €) 94 114 Política de dividendos De acuerdo con las condiciones del contrato de financiación el Grupo, salvo que obtenga la autorización de las entidades acreedoras, no podrá repartir dividendos, hasta que tenga lugar la completa amortización de los préstamos. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2024 Cuidamos lo que te cuida 6'# 2CE256=(C6D:56?E6  :S=@8@6?EC66=(C6D:56?E6I6='  %6?D2;656?F6DEC25:C64E@C256@DE6?:3:=:525  ;  G@=F4:W?56=6;6C4:4:@  @>@D6@=6@  DEC2E68:256D@DE6?:3:=:525F:52>@D=@BF6E64F:52  G2?46D 6?  %&! !$E  !   $! %!!  !$E %!$%!%&    "?7@C>24:W?86?6C2=     %65:@2>3:6?E6  2>3:@4=:>SE:4@  @?E2>:?24:W?  )64FCD@D9U5C:4@D  :@5:G6CD:525  4@?@>U24:C4F=2C   @4:2=  (6CD@?2=(C@A:@  +C232;25@C6D56=24256?256G2=@C  @?DF>:5@C6DIFDF2C:@D7:?2=6D   @36C?2?J2  @?5F4E26>AC6D2C:2=  !  ?6H@ 2A$6I  Q?5:46564@?E6?:5@DC6BF6C:5@DA@C=2$6I  !" ?  !  "?EC@5F44:W? F:52>@D=@BF6E64F:52   C64:6?5@;F?E@D  %$).!,")%-3%  F:52?5@56E:  .#)!+  &68@4:@C6DA@?D23=6  ."%1-!-8! 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?6H@D UF<A;= S Avances ESG en 2024 Nuestro compromiso con la sostenibilidad se demuestra en los hechos. Este año hemos dado un importante impulso a numerosas iniciativas para avanzar en nuestra gestión ESG: políticas, planes, análisis... Además, nos han ayudado a dar más profundidad y detalle a esta Memoria Anual 2024. Aquí presentamos los avances más significativos. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice  20 Doble materialidad En 2024, realizamos un análisis de doble materialidad. Este ejercicio nos ha servido como base para identificar dos cuestiones clave para nuestra Compañía. Por un lado, el impacto de nuestras actividades en cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza. Por otro, la forma en la que estas nos afectan a nivel financiero tanto positiva (oportunidades) como negativamente (riesgos). Como resultado, nuestro análisis de doble materialidad ha destacado 13 impactos positivos, 14 impactos negativos, 11 riesgos y 16 oportunidades, que han guiado nuestras decisiones en cuanto a sostenibilidad. Medioambiente Análisis de riesgos y oportunidades climáticas Con el objetivo de alinear nuestras acciones con las mejores prácticas de gobernanza ambiental, en 2024 llevamos a cabo un análisis de riesgos y oportunidades climáticas. Así, complementamos nuestro ejercicio de doble materialidad identificando riesgos y oportunidades específicas, como los riesgos de transición, que reflejan los impactos potenciales derivados de la transición hacia una economía baja en carbono. Este análisis nos ha permitido reconocer tres riesgos de transición como materiales y ajustar nuestra estrategia para adaptarnos a ellos. Plan de Transición para la Mitigación del Cambio Climático Durante el ejercicio, seguimos trabajando sobre un Plan de Transición para la Mitigación del Cambio Climático para alinear nuestras metas y acciones con las mejores prácticas y estándares internacionales. Como parte de este plan nos encontramos en proceso de validación de nuestros objetivos relacionados con el clima por parte de la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi). De esta manera, buscamos alinear nuestros esfuerzos relativos al cambio climático con la ambición del Acuerdo de París, que busca limitar el calentamiento global a 1,5 °C. 13 IMPACTOS POSITIVOS 98% de la energía eléctrica consumida por Deoleo es renovable ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice  21 Social Análisis de riesgos / Política de Derechos Humanos En el año 2024 aprobamos nuestra Política de Derechos Humanos. Un documento de obligado cumplimiento para cualquier profesional de Deoleo. Para su elaboración tuvimos en cuenta las perspectivas de personas empleadas, proveedores, y socios comerciales, así como instrumentos internacionales reconocidos, como la Declaración Universal de los Derechos Humanos, las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales sobre Conducta Empresarial Responsable o los Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Con este nuevo instrumento queremos promover entornos de trabajo seguros y respetuosos, y exigir a nuestros proveedores que cumplan con el Código de Conducta de Proveedores de Deoleo, que busca garantizar el respeto a los derechos humanos en sus operaciones. Control, auditoría y monitoreo de proveedores Como parte de nuestro compromiso con una cadena de valor responsable, en 2024 realizamos un cuestionario sobre aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza a proveedores, con especial atención a copackers (maquiladoras) y MAUX (proveedores de material auxiliar). Tras auditar las respuestas clasificamos a nuestros copackers y proveedores según su desempeño en sostenibilidad y realizamos planes de acción para ayudarles a mejorar. Gobernanza Fortalecimiento del marco normativo La entrada en vigor de la directiva sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad CSRD nos ha ayudado a fortalecer nuestro marco normativo, creando una base sólida para gestionar las cuestiones materiales relacionadas con sostenibilidad. Así, además de llevar a cabo nuestro primer análisis de doble materialidad, hemos creado un marco normativo sólido utilizando instrumentos de gobernanza ya existentes o de nueva creación. Reconocimiento platino en EcoVadis En 2024 hemos ascendido de la categoría Oro a la categoría Platino en la evaluación de sostenibilidad EcoVadis. Hemos obtenido una puntuación de 80 sobre 100 que nos sitúa en el 1% de las 130.0000 empresas valoradas por Ecovadis a nivel global en materia ESG y sostenibilidad. La certificación EcoVadis es un reconocimiento clave, ya que evalúa el desempeño en áreas como medio ambiente, derechos laborales, ética o compras sostenibles. Este logro nos consolida como un referente de sostenibilidad en nuestra industria y fortalece la confianza de clientes, socios y grupos de interés en nuestra gestión ambiental y social. Certificación Buen Gobierno Corporativo de AENOR Somos la primera empresa del sector de gran consumo en obtener esta certificación que reconoce los últimos avances y tendencias de gobierno corporativo y refleja las mejores prácticas en este terreno a nivel nacional e internacional. Deoleo ha conseguido la máxima calificación de esta certificación (G++), demostrando que su estrategia de sostenibilidad es uno de sus ejes prioritarios. 12 miembros en nuestro Grupo Multidisciplinar de Sostenibilidad 40% de representación femenina global ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice Cuidamos lo que te cuida INFORMACIÓN GENERAL ' (+&#9'!'+% , &7,26&04&6&0&0&'36&(.C2 )078&)3)73782.'.0.)&) % "F;MEHDAEA=FLG<=D9)=QK=@9=D9:GJ9GJE=;GJJ=KHGF<A=FL=9D=B=J;A;AG9FM9DL=JEAF9<G=F<= <A;A=E:J=<=;GF=DG:B=LANG<=HJGHGJ;AGF9JMF9NAKA\F ;GEHD=L9QLJ9FKH9J=FL=<=FM=KLJG<=K=EH=[G=FE9L=JA9<= AF>GJE9;A\FFG>AF9F;A=J9Q<AN=JKA<9< !=E9F=J9NGDMFL9JA9QKA?MA=F<GD9KJ=;GE=F<9;AGF=K<= D9 GEAKA\F+9;AGF9D<=D=J;9<G<=39DGJ=K +3Q=D &FKLALMLG<= GFL9:ADA<9<QM<ALGJZ9<= M=FL9K&  H9J9D9 =D9:GJ9;A\F<==KL=AF>GJE=K=@9K=?MA<G=DE9J;G<=J=HGJL= <=D9!AJ=;LAN9<=D-9JD9E=FLG"MJGH=GQ<=D GFK=BG<=<=<A;A=E:J=<=KG:J=&F>GJE9;A\F GJHGJ9LAN9=F9L=JA9<=0GKL=FA:ADA<9< 0/!;MQG ;GFL=FA=J=F;A9D9K+GJE9K"MJGH=9K<= &F>GJE9;A\F<=0GKL=FA:ADA<9<+"&0G"0/0HGJKMKKA?D9K =FAF?DXK "KL=AF>GJE=AFL=?J9DGKHJAF;AHAGKQJ=IMAKALGK=KL9:D=;A<GKHGJ D9K+"&0Q;MEHD==FDGFGHJ=NAKLG=F=KLGK=KLWF<9J=K;GF DGKJ=IMAKALGK<=D9)=QL9D=>=;LG@=EGKHJ=H9J9<G MF9F=PGIM=;GEHD=E=FL9=D;GFL=FA<G<=DAF>GJE=H9J9 9BMKL9JDG9D9J=>=JA<9)=Q )9 0/!QDGK+"&0=KL9:D=;=FMFE9J;GJA?MJGKG=F;M9FLG9 D9<ANMD?9;A\F<=AF>GJE9;A\FFG>AF9F;A=J9;GF=D>AF<= 9K=?MJ9JIM=D9K=EHJ=K9KAF>GJE=F<=E9F=J9;G@=J=FL=Q ;GEH9J9:D=KG:J=KMKAEH9;LGK9E:A=FL9D=KKG;A9D=KQ<= ?G:=JF9FR9"0$"F!=GD=G@=EGK9<GHL9<G=KLGK =KLWF<9J=KH9J9?9J9FLAR9JIM=FM=KLJ9AF>GJE9;A\F<= KGKL=FA:ADA<9<K=9HJ=;AK9J=D=N9FL=Q9;;=KA:D=H9J9LG<GK FM=KLJGK?JMHGK<=AFL=JXK "DHJ=K=FL=AF>GJE=AF;DMQ=MF956D4C:A4:V?56E2==25256 ?F6DEC2DA@=TE:42DACQ4E:42DJC6DF=E25@D6?QC62D4=2G656 D@DE6?:3:=:525L9D=K;GEGD9?=KLA\F<=J=;MJKGK@ME9FGKD9 HJGL=;;A\F<=DE=<AG9E:A=FL=D9J=KHGFK9:ADA<9<KG;A9D ;GJHGJ9LAN9QD9?G:=JF9FR9XLA;9<=EWK@=EGK9[9<A<G AF<A;9A;GKQEXLJA;9K;M9FLAL9LAN9KIM=H=JEAL=F =N9DM9JFM=KLJG<=K=EH=[GQHJG?J=KG=FJ=D9;A\F;GF FM=KLJGKG:B=LANGK<=KGKL=FA:ADA<9< % "D2=42?46<=D9;GFKGDA<9;A\F<==KL=AF>GJE=MLADAR9=D H=JZE=LJG<=;GFKGDA<9;A\F<=D9K;M=FL9K9FM9D=K9 <=<A;A=E:J=<= &( KG:J==DH=JZE=LJG<=;GFKGDA<9;A\F=FD9K M=FL9KFM9D=K GFKGDA<9<9K<=!=GD=G +G@=EGKA<=FLA>A;9<GGH=J9;AGF=K;GFBMFL9KKG:J=D9KIM==D $JMHGL=F?9HJGHA=<9<<=9;LANGKGH9KANGK19EHG;G=PAKL=F =FLA<9<=K9<A;AGF9D=KIM=HGJKM;GFLJGDGH=J9;AGF9D<=:9F AF;DMAJK==F=D9D;9F;=<=DGKJ=IMAKALGK9E:A=FL9D=KEWK9DDW<= D9KE=F;AGF9<9KHJ=NA9E=FL= % "F;M9FLG9D9K=FLA<9<=KIM==KL9JZ9FKMB=L9K9D9FGJE9LAN9 0/!=F;9KG@AHGLXLA;G<=LJ9FKHGKA;A\F<=D9<AJ=;LAN9 <=FLJG<=D$JMHGK=JZ9KGDG!=GD=G0D9=EHJ=K9E9LJAR IM==KMF9=FLA<9<<=AFL=JXKH]:DA;G;GLAR9<9<=EWK<=D9 G:DA?9;A\F<=;MEHDAJ;GFDGKJ=IM=JAEA=FLGK<=D9D=Q =FDGJ=D9LANG9G:DA?9;AGF=K<=J=HGJL=9<A;AGF9D=KFG A<=FLA>A;9EGKEWKJ=IMAKALGKIM=DGK9KG;A9<GK9D9K;M=FL9K 9FM9D=K9M<AL9<9K % GEG=EHJ=K9E9LJAR!=GD=G=KLWG:DA?9<99=D9:GJ9J=KL9AF9F;A=JGK;GFKGDA<9<GKQHGJDGL9FLG6=6DE25@56 D@DE6?:3:=:525232C422E@5@6=CFA@ )9AF>GJE9;A\FHJ=K=FL9<9=F=D=KL9<G<=KGKL=FA:ADA<9< <=!=GD=GAF;DMQ=<=L9DD=KKG:J=DGKAEH9;LGKJA=K?GKQ GHGJLMFA<9<=KE9L=JA9D=KIM=9>=;L9F9D9=EHJ=K9=FFM=KLJ9K J=D9;AGF=K<=F=?G;AG<AJ=;L9K=AF<AJ=;L9KE2?E@6?=2D72D6D 2?E6C:@C6D4@>@A@DE6C:@C6D56=24256?256G2=@C !A;@9AF>GJE9;A\F@9KA<G;MA<9<GK9E=FL=;GFKA<=J9<9 H9J9AF;DMAJ]FA;9E=FL=D9KH9JL=K<=D9;9<=F9<=N9DGJIM= J=KMDL9FE9L=JA9D=K !" ?  !  "?EC@5F44:W? 5%"-/3,/15&4&$5%"  &F>GJE9;A\F?=F=J9D C64:6?5@;F?E@D  %$).!,")%-3%  F:52?5@56E:  .#)!+  &68@4:@C6DA@?D23=6  ."%1-!-8! 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?6H@D UF<A;=  Estas medidas garantizan que nuestra información de sostenibilidad sea completa, precisa y confiable. GOV-5_05 Por último, para lograr la transparencia y la rendición de cuentas, presentamos informes periódicos a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión. Esto incluye reuniones trimestrales donde destacamos el progreso y la eficacia de nuestros procesos de gestión de riesgos y control interno. También llevamos a cabo revisiones anuales para evaluar el desempeño y la efectividad de nuestros sistemas y promover la mejora continua. Junto a estos informes regulares, organizamos reuniones ad hoc para discutir avances significativos y realizar los ajustes necesarios a nuestras estrategias y controles. Esto garantiza un enfoque dinámico y receptivo en la gestión de riesgos. Estrategia SMB-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor Nuestra estrategia En Deoleo queremos ser líderes en el sector de aceite de oliva y poner la esencia mediterránea al alcance de todo el mundo. Para ello, creemos firmemente en la excelencia operacional, nuestras marcas, la sostenibilidad y el crecimiento a través de la creación de valor. Estos cuatro pilares estratégicos están apoyados en nuestros principales activos: la calidad de nuestros productos, la dedicación de las personas que conforman nuestra empresa, y la eficacia de nuestros procesos y herramientas. Además, nuestra comunicación se fundamenta en principios de honestidad y transparencia, dirigidos a nuestros grupos de interés. Esta firme ambición se traduce en nuestra determinación de priorizar la innovación como una pieza clave para fortalecer nuestras marcas principales. Gestionar hábilmente la volatilidad se ha convertido en una prioridad estratégica que nos permite adaptarnos de forma ágil a los cambios del mercado y alcanzar un crecimiento sostenible. Nos comprometemos a seguir liderando el sector y mantener la excelencia operacional, la sostenibilidad y el cuidado del consumidor en el centro de todas nuestras decisiones. Nuestras acciones mantienen el foco en la sostenibilidad, la innovación y la relación con los inversores. Desarrollamos productos con la calidad como eje fundamental, dando así respuesta a nuestro firme compromiso, como demuestran nuestras certificaciones. Igualmente, alentamos y formamos a nuestros proveedores de materia prima a que adopten prácticas agrícolas sostenibles para alinearnos con las expectativas de responsabilidad social y ambiental. Análisis de resiliencia de nuestro modelo de negocio Llevamos a cabo un análisis continuo de nuestra capacidad para abordar impactos, riesgos y oportunidades en el sector del aceite de oliva, en especial ante desafíos como la volatilidad del mercado y las nuevas normativas. A tal efecto, evaluamos los posibles escenarios en el corto y medio plazo, para adaptarnos con agilidad y asegurar la sostenibilidad de nuestras operaciones en un entorno cambiante. Aspectos clave de nuestro análisis cualitativo y cuantitativo Por su parte, la inversión en innovación y procesos sostenibles fortalece nuestra resiliencia frente a riesgos climáticos y variaciones de precios. Nuestra capacidad de expansión en mercados internacionales refuerza nuestra presencia global y nuestra sostenibilidad financiera. Nuestros productos SBM-1_01 En Deoleo ofrecemos una amplia variedad de aceites de oliva, cada uno con características y perfiles de sabor únicos. Al mismo tiempo, comercializamos otros productos como aceites de semillas, incluidos girasol, maíz y otros tipos de semillas. Incluso, contamos con una gama de productos adicionales, como salsas, aceitunas y vinagres. Aceites de oliva Las denominaciones y definiciones de los aceites de oliva y de los aceites refinados de oliva son obligatorias para su comercialización en la Unión Europea y, depende de su compatibilidad con las normas internacionales obligatorias, en terceros países. Según la normativa europea (Reglamento (CE) nº 1308/2013 de la Comisión, de 17 de diciembre de 2013), los distintos tipos de aceites deben seguir la siguiente denominación: Aceites de oliva vírgenes Se refiere a los aceites extraídos del fruto del olivo mediante métodos mecánicos o físicos que no alteran el producto. Los únicos procesos que se les aplican son el lavado, decantación, centrifugado y filtración. No incluyen aceites que se obtienen con disolventes, acciones químicas o bioquímicas o procesos que impliquen reesterificación o mezcla con otros aceites. Existen tres categorías diferentes de aceites de oliva vírgenes: • Aceite de oliva virgen extra: es la categoría de mayor calidad. Destaca su toque afrutado y no debe tener una acidez superior al 0,8%. Desde un punto de vista organoléptico, carece de imperfecciones. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 37 • Aceite de oliva virgen: no debe tener una acidez superior al 2%. Puede presentar algunos defectos sensoriales, pero en muy pequeña cantidad. • Aceite de oliva virgen lampante: a diferencia de los anteriores, se refina o utiliza con fines industriales. Es un aceite de oliva virgen de calidad inferior, con una acidez superior al 2%. No presenta características afrutadas ni defectos sensoriales sustanciales. Otras categorías de aceite de oliva El refinado es un proceso industrial en el que, mediante métodos físicos o químicos, se elimina el color, sabor y olor de los aceites lampantes. El aceite de oliva refinado, junto con una proporción de aceites de oliva virgen extra o virgen, constituye lo que la ley denomina Aceite de Oliva (C), que puede ser comercializado. Las siguientes categorías de aceites de oliva quedan excluidas de la categoría de aceites de oliva vírgenes: • Aceite de oliva refinado: es el resultado del refinado de un aceite de oliva virgen defectuoso (aceite de oliva lampante, por ejemplo). No se destina a la venta al por menor. Tiene un grado de acidez de hasta el 0,3%. • Aceite de oliva compuesto por aceites de oliva refinados y aceites de oliva vírgenes: es un aceite resultante de la mezcla de aceite de oliva refinado con aceite de oliva virgen extra y/o virgen. Aceites de semillas Es el envasado y la distribución de aceites obtenidos por molturación y refinación de girasol, maíz, soja y/o determinadas semillas oleaginosas. Nuestras marcas Desde el primer día, hemos cultivado un compromiso inquebrantable con la calidad, la tradición y la excelencia en la producción de aceites de oliva de primera categoría. Nuestras marcas son nuestro principal activo y los pilares de Deoleo. Son envasadas, distribuidas y comercializadas por la propia Compañía. Este posicionamiento nos ha convertido en los líderes mundiales en comercialización de aceite de oliva, no solo por la calidad, sino también por nuestra constante apuesta hacia la innovación, la ciencia y la tecnología. Nuestras marcas perduran a lo largo del tiempo, capturando la esencia de la cultura mediterránea y transmitiendo un legado que trasciende generaciones. Invertimos en ellas para mantener la calidad, innovación y sostenibilidad; es así como protegemos su legado. Cuidamos de ellas para cuidar de nuestros clientes. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 38 ')$!! +9;A<G=F=FMF9EG<=KL9LA=F<9<=D91GK;9F9=DFGKLWD?A;G#J9F;=K;G =JLGDDAQKM=KHGK9 9L=JAF9AFEA?J9FL=KAL9DA9FGK=F"KL9<GK2FA<GK 9DAE=FL9JGFD9<=E9F<9IM=DD=N\9=JLGDDA9;GFN=JLAJK==F=D9;=AL=<=GDAN9 EWKN=F<A<G!=K<==FLGF;=KK=@9E9FL=FA<G9D9N9F?M9J<A9<=D;GE=J;AG EMF<A9D!=K<==DHJAF;AHAGD9E9J;9=JLGDDAKGDG@9N=F<A<G9;=AL=<=GDAN9 <=9DL9;9DA<9<MF=F>GIM=IM=@9H=J<MJ9<G GF9[GK<=@=J=F;A9Q=PH=JA=F;A9=FD9NA<9E=J=;=HJG<M;LGK<=;9DA<9<9<=;M9<GKH9J9LG<9KD9KG;9KAGF=K;MDAF9JA9K ;GLA<A9F9K;GFLGA;AGKK9DM<9:D=K<=D9;=AL=<=GDAN9 '%!! !=K<=KMKGJZ?=F=KD9E9J;9 9J9H=DDA@9J=KH=L9<GQHJAGJAR99EADA9 9J9H=DDAGJA?AF9JA9<=D91GK;9F9<=;A<A\=F;J=9JKMHJGHA9 E9J;9<=9;=AL=<=GDAN9 GEGMF9<=D9KE9J;9KDZ<=J=K<=9;=AL=<=GDAN9=F &L9DA9 9J9H=DDA@9;GFK=JN9<GD9E9=KLJZ9<=DG>A;AG<MJ9FL=EWK<=9[GK ;GE:AF9F<GD9LJ9<A;A\FQD9AFFGN9;A\F=DJ=KH=LGHGJD9F9LMJ9D=R9QD9 KGKL=FA:ADA<9< '$#!! !=K<=KMKAFA;AGK@9KA<GMF9E9J;9=K=F;A9D=FD9K;G;AF9K=KH9[GD9K a 9J:GF=DD=F;9K9<=LG<9D9NA<9b!MJ9FL=EWK<=MFKA?DGQE=9EADA9K=FKMKE=K9K9<A9JAG+9;A<G=FF<9DM;Z9=F  9J:GF=DD=K;GFKA<=J9<GMF=E:9B9<GJEMF<A9D<=D9<A=L9 E=<AL=JJWF=9HGJIM=KGEGKDGKIM=;G;AF9EGK6H9J9EM;@GK 9J:GF=DD =K=DK9:GJ<=D@G?9J -! "KL9J=;GFG;A<9E9J;9=K=D9;=AL=<=K=EADD9<=MN9F]E=JG<=MKLJ9DA9Q +M=N97=D9F<9@=;@G;GFAF?J=<A=FL=KAL9DA9FGK0M9DLGHMFLG<= @MEGQKMK9:GJDA?=JGDG@9;=FA<=9DH9J9HD9LGK>JZGKQ;9DA=FL=K 0'$ #Z?9JG@9HJG;D9E9<GD9K:GF<9<=K<=D9;=AL=<=GDAN9M=/9>9=D 1JMBADDGIMA=F=DA?A\=DFGE:J=<=#Z?9JG=F@GE=F9B=9D9\H=J9IM=9<GJ9:9Q 90=NADD9GJA?=F<=D9K9;=ALMF9KIM=MLADAR9JZ9F)9E9J;9>GJE9H9JL=<= !=GD=G<=K<=QK==PHGJL99LG<G=DEMF<GDGD9J?G<=LG<9KM @AKLGJA9#Z?9JG@9=KL9<GKA=EHJ=;GEHJGE=LA<G;GFD9;9DA<9<QD9K9DM<<= DGK;DA=FL=KQ>M=HAGF=J9=F=DE=J;9<GAF<AG '$! 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Nuestra estrecha relación con agricultores y almazaras nos permite mejorar los estándares de calidad y generar un impacto positivo en el ámbito social y ambiental durante todo el proceso. Por otra parte, y dependiendo del año, aproximadamente el 20% de las ventas son de aceites de semillas, sobre todo de girasol. En Deoleo no producimos ni envasamos directamente el aceite de semillas, sino que lo hacemos a través de nuestros maquiladores (copackers) de dos maneras: • Molturación de las semillas y refinado del aceite crudo que se obtiene tras la molturación. • Refinado directamente del aceite crudo. En ambos modelos, proveemos al copacker con las semillas o el aceite crudo, según el caso. Las compras de semillas, se realizan sobre todo en España, siendo los proveedores: • 12,50%: agricultores. • 87,50%: cerealistas —empresas dedicadas a la compra y almacenamiento de cereal— y cooperativas. Las compras de aceite crudo se realizan principalmente a grandes operadores internacionales. Cómo hacemos la analítica del aceite Antes de la recepción del aceite, hacemos una preselección de las muestras que nos envían las almazaras del aceite de oliva. En una primera fase las sometemos a parámetros de calidad analíticos (cata), donde se selecciona tan solo un 15%-20% del aceite que luego se recepciona. Todo el aceite que envasamos es analizado previamente y, una vez seleccionado, pasa por una segunda fase de análisis completo donde se ve el parámetro de pureza del aceite de oliva virgen extra. De esta manera, perseguimos expandir las prácticas de la agricultura sostenible a nivel global mediante nuestro Protocolo de Sostenibilidad, a fin de asegurar que en 2030 el 70% del aceite de oliva virgen extra adquirido provenga de almazaras certificadas. El aceite de semillas lo gestionan principalmente los copackers en sus propios laboratorios, siguiendo nuestros parámetros e indicaciones. En caso de que se envasen semillas en la fabrica, también hacen el análisis previo antes de recibir el aceite. Recepción y muestreo: control de calidad inicial Es entonces, cuando sometemos al aceite a un riguroso análisis en nuestros laboratorios internos para asegurarnos de que cumpla con los estándares de calidad que caracterizan a nuestras marcas. Garantizamos que solo procesamos aceites de la más alta calidad, a la par que protegemos nuestra reputación y satisfacemos las expectativas de nuestros consumidores. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 44 CÓMO ACTUAMOS EN TODA LA CADENA DE VALOR ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 45 1. Cubierta vegetal en el suelo de los olivares 2. Formación en sostenibilidad en olivares y almazaras 3. Compostaje de residuos de las almazaras 4. Cisternas refrigeradas 5. Nuevo negocio: aceite de semillas, vinagres, aceitunas y salsas 6. Atmósfera inerte en tanque isotermo 7. Certificado Residuo Cero 8. Inspección 360º 9. QR de trazabilidad en las botellas * Copackers: maquiladores * HORECA: hoteles, restaurantes y cafeterías 2/;<,5?.  E@?6=252D5642A24:5256??F6DEC@D56AWD:E@D 8-.056,.762.7=8-.,.2=.-.852? GFK=JN9EGKFM=KLJG9;=AL=<=GDAN9=F<=H\KALGK<=9;=JG AFGPA<9:D=;GFMF99LE\K>=J9AF=JL=QL=EH=J9LMJ9;GFLJGD9<9 H9J9IM=E9FL=F?9KMKHJGHA=<9<=K=K=F;A9D=K;LM9DE=FL= ;GFL9EGK;GF<=H\KALGK=F"KH9[9Q=F&L9DA9 9D;9FR9F<GMFLGL9D<=1F<=;9H9;A<9<K=?MJ9EGKD9 ;GFK=JN9;A\F\HLAE9<=DGK9JGE9KE9LA;=KQ;9DA<9<<= FM=KLJGK9;=AL=K<MJ9FL==D9DE9;=F9EA=FLG +;2,,2J7;./27-8A )GK9;=AL=K<=GDAN9HMJGKIM=9KMEAEGKLA=F=FMF<= J=>AF9<G"D9;=AL=<=K=EADD9K=KJ=>AF9<G&?M9DE=FL= ;GD9:GJ9EGK;GF)56')1+89Q9DAF=9EGKKMKHJG;=KGK;GF FM=KLJGK=KLWF<9J=K<=;9DA<9<QKGKL=FA:ADA<9< "F!=GD=GKGEGKHJGHA=L9JAGK<=9D?MF9K<=D9KE9J;9K<= 9;=AL=<=GDAN9EWKJ=;GFG;A<9K9FAN=DEMF<A9D;GEG 9J:GF=DD=JLGDDAQ 9J9H=DDAIM=K==FN9K9FQ<AKLJA:MQ=F <=K<=FM=KLJ9KW:JA;9KD;GD=9"KH9[9Q19N9JF=DD= &L9DA9"KL9KE9J;9K=KLWF=KLJ9LX?A;9E=FL=HGKA;AGF9<9K=F =J=FL=KK=?E=FLGK<=E=J;9<G<=K<=DGKEWKHJXEAME @9KL9DGKEWK9;;=KA:D=K;GF=DG:B=LANG<=K9LAK>9;=JD9K <AKLAFL9KF=;=KA<9<=K<=FM=KLJGK;GFKMEA<GJ=K <=EWK<=D9;=AL=<=GDAN9Q=D9;=AL=<=K=EADD9K ;GE=J;A9DAR9EGKGLJGKHJG<M;LGKJ=D9;AGF9J=;=GH;AGF=K IM=;GEHD=E=FL9FD9=PH=JA=F;A9?9KLJGF\EA;9<=IMA=F=K ;GF>Z9F=FFM=KLJ9KE9J;9K )GK)56')1+89=FN9K9FH9J9!=GD=G9;=AL=K<=GDAN9H9J9 <=L=JEAF9<GKE=J;9<GK9KZ;GEG9;=AL=K<=K=EADD9K 9;=ALMF9KNAF9?J=KQK9DK9K +GG:KL9FL=D9>9:JA;9;A\F<=:GL=DD9K<=HDWKLA;GQD9DG?ZKLA;9 =KLWF=PL=JF9DAR9<9KHGJDGL9FLG=DH=KG<=L=J;=JGK=F FM=KLJ9;9<=F9<=N9DGJ=KJ=D=N9FL= 7?<-8A.=2:>.=-8 2/;<,5?.   4@A24<6CD AC@G665@C6D56>2E6C:2=2FH:=:2C .<=2J7-.27/;.<=;>,=>; GFL9EGK;GFHD9FL9K<==FN9K9<GHJGHA9KD9:GJ9LGJAGK<= ;GFLJGD<=;9DA<9<QKAKL=E9K9N9FR9<GK<=LJ9R9:ADA<9<<A?AL9D H9J9?9J9FLAR9JD9=P;=D=F;A9=FFM=KLJ9KGH=J9;AGF=K &.,78580H.2778?,2J7 &EHD=E=FL9EGKL=;FGDG?Z9K9N9FR9<9KH9J9GHLAEAR9JD9 ;GFK=JN9;A\F<=FM=KLJGK9;=AL=KQE=BGJ9J;GFLAFM9E=FL= FM=KLJGKHJG;=KGK!==KL9>GJE9FGK9K=?MJ9EGK<==KL9J9 D9N9F?M9J<A9=FKGKL=FA:ADA<9<"EHD=9EGKL=;FGDG?Z9 9N9FR9<9;GEGD9AFKH=;;A\FNAKM9D<=oQ=DMKG<= :GL=DD9KGK;MJ9KIM=HJGL=?=F=D9;=AL=<=GDAN9NAJ?=F=PLJ9<= D9GPA<9;A\F 2/;<,5?. #  56SC62:?5FDEC:2=6?DA2V2 #  56SC62:?5FDEC:2=6?"E2=:2 80H<=2,7,2875.27=.;7,2875 $9J9FLAR9EGKD9LJ9R9:ADA<9<<A?AL9D<=FM=KLJG9;=AL=<MJ9FL= LG<9KD9K>9K=K<=LJ9FKHGJL=QKM;9DA<9<<=K<==DGJA?=F@9KL9 KM<=KLAFG>AF9D 2/;<,5?.   2=>246?6D >:==@?6D5682DE@6?=@8UDE:42?24:@?2=  >:==@?6D5682DE@6?=@8UDE:42:?E6C?24:@?2= !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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Por esa razón, colaboramos con todos los actores implicados en nuestra cadena de valor para lograr prácticas más sostenibles. Los agricultores son el primer eslabón de dicha cadena. En Deoleo trabajamos junto a ellos para cultivar y cosechar aceitunas de forma sostenible. Sabemos que los cambios en la climatología pueden generar efectos adversos sobre el rendimiento y la calidad de los cultivos. Por eso, nuestro objetivo es establecer relaciones de confianza para lograr conjuntamente altos estándares de sostenibilidad en la producción de aceite de oliva virgen extra (AOVE). Nuestro Protocolo de Sostenibilidad para la producción de AOVE es una herramienta clave en este propósito. Nos esforzamos por implementar prácticas agrícolas sostenibles y promover al mismo tiempo la biodiversidad y respetar los ecosistemas locales. Por ejemplo, en el proceso de extracción del aceite, nos aseguramos de utilizar tecnologías y métodos que minimizan el impacto ambiental y garantizan la eficiencia del proceso. Reconocemos que la sostenibilidad no es simplemente una opción, sino una necesidad imperativa y apremiante en la gestión de nuestra cadena de suministro agrícola. Al poner en práctica esta perspectiva integral, buscamos además de cumplir con los estándares más exigentes, ser agentes activos en la transformación de nuestra actividad. Para convertirse en socios certificados, los proveedores —y, en concreto, las almazaras— se comprometen a contribuir al desarrollo de una cadena de suministro sostenible de aceite de oliva virgen extra durante un periodo de tres años. Este compromiso incluye el cumplimiento gradual de los requisitos del protocolo y la colaboración estrecha con nuestro personal técnico para ayudarles a adaptarse y aplicar innovaciones sostenibles en su día a día. Por lo tanto, nuestra relación con agricultores y almazaras se basa en la confianza y el conocimiento compartido. A través de esta colaboración, no solo mejoramos la calidad del aceite de oliva virgen extra, sino que también fortalecemos las relaciones de larga duración, esenciales para el éxito mutuo. Trazabilidad con proveedores y laboratorios Como herramienta fundamental en la interacción con los proveedores y laboratorios externos, contamos con el blockchain ledger, una plataforma desarrollada y gestionada por IBM —‘IBM Food Trust‘— en la que se proporcionan datos y que permite almacenar eventos y documentos de manera inmutable, es decir, sin posibilidad de modificación posterior. Esta plataforma se utiliza para gestionar datos relacionados con el aceite de cada lote envasado, incluyendo certificados sobre el aceite proporcionados por nuestros proveedores de materia prima y resultados de laboratorios que verifican su calidad. Gracias a esta tecnología blockchain, se garantiza la transparencia y la trazabilidad de toda la información, asegurando que los datos sean fiables y accesibles en cualquier momento. Esta información es clave para que la solución mantenga su credibilidad con datos completos y veraces en cada lote producido. Se trata de un asunto fundamental, dado que en Deoleo contamos con más de 300 proveedores y muchos de ellos disponen de recursos administrativos limitados. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 49 "F=DE9J;G<=FM=KLJG;GEHJGEAKGHGJHJG?J=K9J=FE9L=JA9 <=LJ9R9:ADA<9<@=EGKD9FR99;ADAL9JQ KAEHDA>A;9J=KL9L9J=9 86>72,,2J7,8758<0;>98<-.27=.;G< )GKHJAF;AHAGK=FDGKIM=K=:9K9FM=KLJ9;GEMFA;9;A\F;GFDGK ?JMHGK<=AFL=JXKKGFDGKKA?MA=FL=K ^1J9FKH9J=F;A9Q;D9JA<9< ^-JGL=;;A\F<=DGK<=J=;@GK=AFL=J=K=K ^#GE=FLG<=D9AF>GJE9;A\F;GFLAFM9<9 ^]KIM=<9<=D9;GD9:GJ9;A\F ^&EHMDKG<=@=JJ9EA=FL9K<=AF>GJE9;A\F ^ GGJ<AF9;A\F ^"B=EHD9JA<9<=F=D;MEHDAEA=FLG<=D9KHJ=NAKAGF=KD=?9D=K Q<=DGKJ=?D9E=FLGKQ;\<A?GKAFL=JFGK<=;GF<M;L99KZ ;GEG=FD9;GGH=J9;A\F;GFD9K9MLGJA<9<=KQDGKGJ?9FAKEGK J=?MD9<GJ=KH9J99K=?MJ9JMFAFL=J;9E:AGLJ9FKH9J=FL= <=AF>GJE9;A\F "FJ=D9;A\F;GFD9;GEMFA;9;A\F=;GF\EA;G>AF9F;A=J9QGLJ9 AF>GJE9;A\FIM=HM=;L9J9D9;GLAR9;A\F<=D99;;A\F<= !=GD=G=FDGKE=J;9<GK<AKHGF=EGK<=MF9-GDZLA;9<= GEMFA;9;A\FQ GFL9;LGK;GF;;AGFAKL9K&FN=JKGJ=K &FKLALM;AGF9D=KQK=KGJ=K<=3GLGQ<=!A>MKA\F<=&F>GJE9;A\F ";GF\EA;G>AF9F;A=J9+G#AF9F;A=J9Q GJHGJ9LANG9HJG:9<9 =D<=BMDAG<= "DHJGH\KALG<==KL9HGDZLA;9=K?=KLAGF9JQKMH=JNAK9J;GF=D EWPAEGFAN=D<=GJE9;A\F:JAF<9<99 9;;AGFAKL9KAFN=JKGJ=KAFKLALM;AGF9D=KQE=J;9<GK=F?=F=J9D H9J9E9FL=F=JD9HJGL=;;A\FQ=D=B=J;A;AG<=KMK<=J=;@GK <=EWKHGF=EGK9<AKHGKA;A\F<=DE=J;9GJE9;A\F<= AFL=JXK9LJ9NXK<=FM=KLJ9O=:;GJHGJ9LAN9H9J9HM:DA;9JD9<= E9F=J9JWHA<9QHG<=J;GFKMDL9JD9EWK9<=D9FL= KZ>GE=FL9EGKD9LJ9FKH9J=F;A9;GF=DH]:DA;G9DIM= G>J=;=EGK;GFL=FA<GH=JE9F=FL=E=FL=9;LM9DAR9<G=F=KH9[GD =AF?DXKKA=F<GD9N=JKA\F=KH9[GD9D9IM=HJ=N9D=;==F;9KG <=<AK;J=H9F;A9K 98<=68<98;5-2/><2J7-.>7 526.7=,2J7<5>-+5. +M=KLJGG:B=LANGH9J9=K;GF;A=F;A9J9EADDGF=K<= H=JKGF9KKG:J=DGK:=F=>A;AGKQMKGK<=D9;=AL=<=GDAN9;GEG H9JL=<=MF=KLADG<=NA<9K9DM<9:D= !=K<==D;GEA=FRG<=D9=KLJ9L=?A9@=EGK;GF;A=F;A9<G9EWK <=EADDGF=K<=H=JKGF9K  56A6CD@?2D4@?4:6?4:252D "F;GFKGF9F;A9@=EGKGIM=AFL=?J9DH9J9 J=K9DL9JDGK:=F=>A;AGK<=D9;=AL=<=GDAN9E=<A9FL=;9EH9[9K <=;GEMFA;9;A\F=FFM=KLJ9KE9J;9K!==KL9E9F=J9 HJGEGN=EGKD9<A=L9E=<AL=JJWF=9Q<=KL9;9EGKD9KE]DLAHD=K 9HDA;9;AGF=K<=D9;=AL==KH=;A9DE=FL==FHJ=H9J9;AGF=K ;MDAF9JA9K;9DA=FL=K "KL==F>GIM==KLJ9LX?A;GK=9DAF=9;GFFM=KLJGKG:B=LANGK <GF<=D9;GEMFA;9;A\F9LJ9NXK<=FM=KLJ9KE9J;9K ?DG:9DE=FL=J=;GFG;A<9K<=K=EH=[9MFH9H=D;JM;A9D "KH=;A9DE=FL==JLGDDAD9E9J;9DZ<=JEMF<A9DIM=K=<AKLJA:MQ= HJAF;AH9DE=FL==FH9ZK=KFGHJG<M;LGJ=K<=9;=AL=<=GDAN9;GEG D=E9FA9 9F9<W"KL9<GK2FA<GKQ-9ZK=K9BGK 9J:GF=DD ;GEGD9E9J;9HJAF;AH9D<=!=GD=G=FXPA;GL9E:AXFBM=?9MF H9H=D<=L=JEAF9FL==FD9;GFK=;M;A\F<==KL=G:B=LANG GF=DDG:MK;9EGKLJ9FKEALAJD9;9DA<9<<=FM=KLJGKHJGA;AGKIM=HM=<=F9HGJL9J=FJ=D9;A\F;GF=D:A=F=KL9J QD9K9DM< '7.<=;=.02A68-.58-.7.08,28 .7.?85>,2J7 !% FL=MF;GFL=PLG?DG:9DE9J;9<GHGJD9AF;=JLA<ME:J= =;GF\EA;9?=GHGDZLA;9QE=<AG9E:A=FL9D@=EGKAFA;A9@56=@56?68@4:@ !MJ9FL=@=EGKJ=9DAR9<G9BMKL=KHMFLM9D=K=FD9K HJAGJA<9=KGH=J9LAN9KQ@=EGKJ=GJR9GIM==FD9 GHLAEAR9;A\F<=J=;MJKGKD9=>A;A=F;A9GH=J9LAN9QD9?=KLA\F <=JA=K?GK=E=J?=FL=K "FH9J9D=DG@=EGK<=;A<A<G9:JAJMF=KH9;AG<=9FWDAKAKQ;G ;J=9;A\F<=MFFM=NGHD9F=KLJ9LX?A;G9D9J?GHD9RGIM= 9:9J;9JW=DH=JAG<G"KL=HJG;=KG:MK;99<9HL9JD9 =KLJ9L=?A9;GJHGJ9LAN99MF=FLGJFG;9E:A9FL=L=FA=F<G=F ;M=FL9D9KL=F<=F;A9K=;GF\EA;9KKG;A9D=KQ9E:A=FL9D=K9KZ ;GEGD9K=PH=;L9LAN9K<=FM=KLJGK?JMHGK<=AFL=JXK "DFM=NGHD9F=KLJ9LX?A;GK==F>G;9JW=FD9AFFGN9;A\F KGKL=FA:D=D9GJE9;A\F;MDLMJ9DQD9 ?=F=J9;A\F<=N9DGJ;GEH9JLA<G GGJ<AF9=DF=?G;AG;GFDGK <=K9>ZGK>MLMJGKQ>GJL9D=;=FM=KLJ9;9H9;A<9<<=9<9HL9;A\F 9FL=HGKA:D=K=K;=F9JAGKAF;A=JLGK !" ?  !  "?EC@5F44:W? 5%"-/3,/15&4&$5%"  &F>GJE9;A\F?=F=J9D C64:6?5@;F?E@D  %$).!,")%-3%  F:52?5@56E:  .#)!+  &68@4:@C6DA@?D23=6  ."%1-!-8! 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?6H@D UF<A;=  f) Disponibilidad para los grupos de interés Comunicamos el protocolo a través de los informes integrados de sostenibilidad y está disponible en el sitio web de Deoleo. Por el momento, están puestas en marcha actuaciones específicas para gestionar nuestros impactos materiales, riesgos y oportunidades, en su mayoría bajo el paraguas del Protocolo de Sostenibilidad. En cualquier caso, nuestra ambición es ampliar el alcance que actualmente proporciona el protocolo a través de la elaboración de una política marco que englobe todos los impactos, riesgos y oportunidades materiales en el ámbito medioambiental. Con este fin, durante 2025 pondremos en marcha equipos de trabajo para aterrizar nuestros esfuerzos en políticas sólidas que respondan a NEIS 2 MDR-P. g) Seguimiento En Deoleo realizamos el seguimiento de nuestro Protocolo de Sostenibilidad a través de auditorías externas, trazabilidad digital y apoyo técnico a las almazaras certificadas. • Auditorías externas: verificaciones periódicas realizadas por Intertek para garantizar el cumplimiento del protocolo. • Trazabilidad digital: control del origen del aceite mediante herramientas tecnológicas. • Asesoramiento técnico: acompañamiento continuo a las almazaras certificadas para implementar mejoras. • Compromiso de mejora continua: adhesión al protocolo por tres años, con revisiones para renovar la certificación. • Planes de biodiversidad y conservación del suelo: revisión anual de prácticas sostenibles. Este sistema asegura la correcta implementación y evolución del protocolo, promoviendo la sostenibilidad en toda la cadena de valor. Código de conducta a) Contenido, objetivos, IROs y seguimiento En Deoleo utilizamos nuestro Código de Conducta como política fundamental en todo lo relativo a los valores y principios que deben regir nuestras operaciones y los objetivos relacionados. A este respecto, el documento actúa como política en cuestiones claves relacionadas con impactos, riesgos y oportunidades en materia de: 1. Personal propio El Código de Conducta de Deoleo establece principios claros sobre los derechos laborales, no discriminación, acoso, y seguridad y salud en el trabajo. Promueve el respeto a los derechos de las personas trabajadoras, la igualdad de oportunidades y la creación de un entorno de trabajo seguro y saludable. 2. Consumidores y usuarios finales Nos responsabilizamos de garantizar la máxima calidad de nuestros productos, por medio de la investigación, el desarrollo y la innovación. De igual manera, nos aseguramos de que cualquier irregularidad en la calidad sea tratada de inmediato para mantener la satisfacción del cliente y crear una comunicación transparente y honesta. 3. Compromiso con la protección del medioambiente El código incluye un fuerte compromiso con el medio ambiente, y promueve prácticas sostenibles para minimizar el impacto ambiental en nuestras operaciones. Está enfocado en el control de emisiones, gestión segura de residuos y consumo eficiente de recursos. 4. Gobernanza Al mismo tiempo, establece principios de transparencia, honestidad y cumplimiento de la ley. En consecuencia, promueve la competencia leal y la protección de la propiedad intelectual e industrial. Además, incluye mecanismos para la comunicación de irregularidades, una política de no represalias y la prevención de la corrupción. b) Ámbito de aplicación El Código de Conducta se aplica a cualquier profesional del Grupo Deoleo, incluidas personas empleadas, personas directivas y miembros de los órganos de administración. Igualmente, puede extenderse a terceras personas con las que se mantengan relaciones comerciales o de negocio. No se mencionan exclusiones específicas en términos de actividades, fases de la cadena de valor o zonas geográficas. c) Responsable de aplicación El Órgano de Supervisión y Control de Deoleo es el responsable de la aplicación del Código de Conducta. Este órgano también se encarga de resolver dudas y proponer actualizaciones al Consejo de Administración. d) Normas o iniciativas de terceros El Código de Conducta de Deoleo se ajusta a varios instrumentos reconocidos internacionalmente y asegura que nuestras prácticas empresariales estén alineadas con los estándares globales de ética y sostenibilidad. Entre estos se incluyen: • Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas: respetamos los diez principios del Pacto Mundial, que abarcan áreas como los derechos humanos, las normas laborales, el medioambiente y la lucha contra la corrupción. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 74 • Normas de la Organización Internacional del Trabajo (OIT): promovemos el respeto a los derechos laborales, incluidos la no discriminación, la prevención del trabajo infantil y forzado, y la garantía de condiciones de trabajo seguras y saludables, en línea con las normas de la OIT (Organización Internacional del Trabajo). • Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales: seguimos las recomendaciones de la OCDE en cuanto a la responsabilidad empresarial, la transparencia, y la conducta ética en todas nuestras operaciones. • Normas ISO: nos adherimos a las normas ISO relevantes, como ISO 45001 para la gestión de la seguridad y salud en el trabajo, e ISO 14001 para la gestión ambiental. Aseguramos que nuestras prácticas operativas cumplan con los estándares internacionales de calidad y sostenibilidad. En Deoleo integramos estos principios y normas en nuestro Código de Conducta para garantizar que nuestras operaciones no solo cumplan con las leyes y regulaciones locales, sino que también reflejen las mejores prácticas internacionales. e) Consideración de los grupos de interés Para establecer esta herramienta se han tenido en cuenta los intereses de diversas partes interesadas: personas empleadas, clientes, proveedores y accionistas. Así, promovemos la transparencia, la honestidad y el respeto a los derechos de todas las partes involucradas. f) Disponibilidad para los grupos de interés El documento está disponible para todas las personas del Grupo en nuestra intranet corporativa y lo comunicamos a toda la plantilla. Las personas empleadas tienen acceso al Canal Ético que permite la formulación de denuncias anónimas y garantiza la confidencialidad y protección de quien denuncia. Política de Derechos Humanos a) Contenido, objetivos, IROs y seguimiento En 2024 hemos aprobado nuestra Política de Derechos Humanos como documento de obligado cumplimiento en el ámbito ESG y la gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con: 1. Personal Propio La Política de Derechos Humanos de Deoleo establece compromisos claros para proteger los derechos humanos de todos sus profesionales. Los objetivos generales incluyen el rechazo de cualquier forma de trabajo forzado, esclavismo, trabajo infantil, y discriminación. Sumado a esto, promueve la seguridad en el trabajo, el respeto a los derechos de asociación sindical y negociación colectiva, y el buen trato entre los empleados. Esta política cubre gran parte de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) materiales y se supervisa a través del Órgano de Supervisión y Control. 2. Consumidores y usuarios finales Nos comprometemos a proteger los derechos humanos en la comercialización de nuestros productos finales, con un comportamiento íntegro de todos nuestros colaboradores, tanto internos como externos. Esto nos sirve para asegurar que los productos comercializados cumplan con los estándares de calidad y seguridad, y que las prácticas de marketing y ventas sean éticas y transparentes. 3. Colectivos afectados La política de Deoleo protege los derechos humanos de los colectivos en todas las fases del ciclo productivo, como la ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 75 negociación y adquisición de materia prima. Esto implica trabajar con proveedores que respeten los derechos humanos y realizar evaluaciones continuas para asegurar el cumplimiento de estos estándares. 4. Gobernanza Nuestra política incluye objetivos generales que cubren parte de los IROs materiales. El proceso de seguimiento está a cargo del Órgano de Supervisión y Control, que se encarga de su aplicación y actualización, asegurándose de que respete los objetivos de protección y promoción de los derechos humanos. b) Ámbito de aplicación Dicha política se aplica a todos los profesionales de Deoleo, independientemente de su cargo, funciones o ubicación geográfica. También, abarca todas las fases del ciclo productivo, desde la adquisición de materia prima hasta la comercialización del producto final. No se mencionan exclusiones específicas en términos de actividades o zonas geográficas. c) Responsable de aplicación El Órgano de Supervisión y Control de Deoleo es el responsable de la aplicación y seguimiento de la política de derechos humanos. Este órgano también propone las actualizaciones necesarias al Comité de Nombramientos y Retribuciones para su revisión y aprobación. d) Normas o iniciativas de terceros Hemos coordinado nuestra Política de Derechos Humanos de Deoleo con varios instrumentos internacionales reconocidos, como: • Declaración Universal de los Derechos Humanos (1948): adoptamos los principios fundamentales de esta declaración, asegurando el respeto y la promoción de los derechos humanos básicos en todas sus operaciones. • Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales sobre Conducta Empresarial Responsable (1976): seguimos estas directrices, promoviendo prácticas empresariales responsables y sostenibles. • Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (2000): nos comprometemos a cumplir con los diez principios del Pacto Mundial, que incluyen el respeto a los derechos humanos, los derechos laborales, la protección del medioambiente y la lucha contra la corrupción. • Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas (2011): nos basamos en estos principios, que establecen el deber de las empresas de respetar los derechos humanos y de remediar cualquier impacto negativo que puedan causar. • Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU (2015): contribuimos a los ODS, especialmente a aquellos relacionados con el trabajo decente, la igualdad de género y la reducción de las desigualdades. e) Consideración de los grupos de interés Nuestra Política de Derechos Humanos considera las perspectivas de nuestras principales partes interesadas: personas empleadas, proveedores, y socios comerciales. Promueve un entorno de trabajo seguro y respetuoso, y exige a los proveedores que cumplan con el Código de Conducta de Proveedores de Deoleo, que garantiza el respeto a los derechos humanos en sus operaciones. f) Disponibilidad para los grupos de interés La política se distribuye internamente y está disponible en la web corporativa para su consulta. Dado que la política de Derechos Humanos fue aprobada a finales de 2024 y esta proporciona cobertura a todas las medidas de defensa de los derechos humanos incluidas en el Canal Ético, el Código de Conducta y el Código de Conducta de Proveedores. Estas políticas protegen los derechos de los trabajadores, consumidores y empleados de la cadena de valor en el periodo anterior. Código de Conducta de Proveedores a) Contenido, objetivos, IROs y seguimiento El Código de Conducta de Proveedores establece los principios éticos y de comportamiento responsable que todos los proveedores de bienes y servicios del Grupo deben cumplir. Así, sus objetivos generales son: • Promover la integridad, la seguridad y el bienestar en el trabajo y el cumplimiento de la legislación aplicable. • Fomentar la transparencia, la prevención de la corrupción y el respeto a los derechos laborales, con especial énfasis en la prohibición del trabajo infantil y el trabajo forzado. • Garantizar que los proveedores adopten medidas para mantener condiciones laborales óptimas y seguras. Los principios de este Código extienden los estándares establecidos en el Código de Conducta de Deoleo, que pone especial foco en una serie de cuestiones relevantes, algunas de ellas aplicables en este capítulo: • Confidencialidad de la información: los proveedores deben respetar la obligación de confidencialidad y no utilizar información privilegiada para su propio beneficio. • Prevención de la corrupción: mantenemos una postura de tolerancia cero frente al soborno y la corrupción. Por eso, los proveedores deben operar con transparencia y legalidad, estableciendo mecanismos para combatir la corrupción y el ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 76 soborno. En este sentido, se prohíbe la entrega o aceptación de regalos y atenciones que puedan influir indebidamente en decisiones comerciales y no se permite realizar donaciones políticas en nombre de Deoleo. • Derechos laborales: los proveedores deben garantizar el respeto a los derechos humanos conforme a la Declaración Universal de los Derechos Humanos, comprometiéndose a: • Respetar los derechos individuales y colectivos de los trabajadores. • Promover la libertad sindical y la negociación colectiva. • Prohibir el trabajo forzoso, la esclavitud y el trabajo infantil. • Evitar toda forma de discriminación por género, raza, religión, edad, orientación sexual u otros factores. • Prevenir cualquier tipo de acoso laboral, como el acoso sexual y la intimidación. • Garantizar un entorno laboral seguro con medidas de prevención de riesgos laborales. Respecto al cumplimiento del Código, nos aseguramos de que todos los proveedores conozcan y cumplan este Código y colaboramos con ellos para: • Implementar las acciones y medidas necesarias para cumplir con los valores y principios del Código. • Garantizar que su personal respete estas normas. • Realizar auditorías y verificaciones de cumplimiento. • Informarnos sobre cualquier sospecha de incumplimiento a través de un canal de comunicación confidencial: canal.etico@deoleo.com. b) Ámbito de aplicación El ámbito de aplicación del Código abarca a todos los proveedores de bienes y servicios del Grupo, especialmente a aquellos vinculados a las actividades de embotellado y manipulación de productos. Por otro lado, no establece exclusiones explícitas en términos de actividades o zonas geográficas, lo que implica un enfoque global para toda la cadena de valor. De esta manera, el Código presta especial atención a: • Cadena de suministro: incluidos copackers (maquiladores) y subcontratistas. • Fases previas y posteriores del ciclo de vida del producto: desde la adquisición de materia prima hasta la distribución. c) Responsable de aplicación La alta dirección es la responsable de supervisar la correcta implementación del Código, garantizando el cumplimiento de los principios éticos y las medidas necesarias para mitigar riesgos y promover buenas prácticas en toda la cadena de suministro. d) Normas o iniciativas de terceros El Código se alinea con las principales normas internacionales de derechos humanos y prácticas responsables: • Declaración Universal de los Derechos Humanos. • Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. • Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 77 e) Consideración de los grupos de interés En la elaboración y aplicación del Código, prestamos especial atención a los intereses de: • Trabajadores: promovemos su bienestar y seguridad. • Comunidades locales: aseguramos que las operaciones de sus proveedores no generen impactos negativos. • Clientes y consumidores: garantizamos la trazabilidad y la calidad ética de los productos. f) Disponibilidad para los grupos de interés Este Código está disponible públicamente y se comunica a los proveedores como parte del proceso de homologación y evaluación continua. Es accesible a través del sitio web de Deoleo. Plan de Igualdad a) Contenido, objetivos, IROs y seguimiento En Deoleo contamos con un Plan de Igualdad aprobado en 2021. Contempla, como objetivos generales, garantizar el principio de igualdad efectiva de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres mediante su integración en la gestión de calidad de los recursos humanos, con estrategias que fomenten la incorporación, permanencia, formación y promoción de ambos géneros. Además, busca promover medidas de conciliación de la vida laboral y familiar que favorezcan la retención del talento y el aprovechamiento de la experiencia, así como fomentar una cultura de formación, información, comunicación y sensibilización sobre igualdad. Nuestro Plan de Igualdad también propone implementar medidas que apoyen la lucha contra la violencia de género, aumentar la participación de personas trabajadoras cuyo género esté menos representado, gestionar la diversidad personal como un valor de la Compañía, y asegurar que las estrategias de recursos humanos sean acordes con el principio de igualdad. Finalmente, se enfoca en formar y sensibilizar a todo el personal, especialmente a las personas con capacidad de decisión, sobre la importancia de la igualdad y la conciliación de la vida laboral y familiar b) Ámbito de aplicación El Plan de Igualdad es de aplicación a todas las personas trabajadoras de los centros de trabajo de Deoleo en España y, por consiguiente, engloba la totalidad de la plantilla de Deoleo en el país, incluido el personal de dirección. Del mismo modo, será de aplicación a todos aquellos centros de trabajo que Deoleo, de manera eventual, pueda abrir en España durante su vigencia. c) Responsable de aplicación El nivel más alto de la Compañía responsable de la aplicación e implementación del plan es el Chief People Officer o director/a de Recursos Humanos. d) Normas o iniciativas de terceros El Plan de Igualdad no menciona explícitamente su alineación con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos. Sin embargo, hay una serie de normas o iniciativas de terceros que nos comprometemos a respetar: • Tratado de Ámsterdam (1997): este tratado de la Unión Europea (UE) establece la igualdad entre géneros como un principio fundamental y un objetivo transversal que debe integrarse en todas las políticas y acciones de la UE y sus Estados miembros. • Constitución Española de 1978 • Artículo 14: proclama el derecho a la igualdad y a la no discriminación por razón de género. • Artículo 9.2: obliga a los poderes públicos a promover las condiciones para que la igualdad del individuo y de los grupos en los que se integra sea real y efectiva. • Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo: esta ley tiene como meta hacer efectivo el derecho a la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en todos los ámbitos de la vida. • Real Decreto Ley 6/2019: establece medidas urgentes para garantizar la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres en el empleo y la ocupación. Elimina así toda discriminación directa e indirecta de las mujeres. • Reales Decretos 901/2020 y 902/2020: • Real Decreto 901/2020: regula los planes de igualdad en las empresas. • Real Decreto 902/2020: establece la igualdad retributiva entre mujeres y hombres. e) Consideración de los grupos de interés Este plan se ha llevado a cabo mediante una negociación y ha sido suscrito por todas las representaciones sindicales presentes en los comités de empresa de los centros de trabajo en España f) Disponibilidad de la política para los grupos de interés Está a disposición de todas las personas empleadas en España en la intranet de Deoleo. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 78 Política de Prevención de Riesgos Laborales a) Contenido, objetivos, IROs y seguimiento En Deoleo contamos con una política específica en materia de prevención de riesgos laborales, centrada en la mejora continua de las condiciones laborales y la protección de la seguridad y salud de las personas trabajadoras. Sus objetivos generales incluyen la integración de la prevención de riesgos en todas las actividades y estructuras de la empresa, la participación activa de todos los trabajadores en la mejora de la seguridad y salud, y la minimización de pérdidas mediante la selección de técnicas y procedimientos que generen menos riesgos. Esta política cubre gran parte de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) materiales y se asegura de que se realice un seguimiento y revisión periódica del sistema de gestión y prevención de riesgos laborales. b) Ámbito de aplicación Aplicamos nuestra Política de Riesgos Laborales a todas las actividades y centros de trabajo de Deoleo, sin exclusiones específicas mencionadas. Abarca todas las fases de la cadena de valor, desde la producción hasta la distribución, y se extiende a todas las zonas geográficas donde opera la empresa. Los grupos de partes interesadas afectadas incluyen a todas las personas trabajadoras. c) Responsable de aplicación La dirección de Deoleo y, específicamente, el Consejero Delegado, quien firma y respalda la política, es el responsable de la aplicación de la Política de Riesgos Laborales. Esto implica al nivel más alto de la Organización. d) Normas o iniciativas de terceros La política menciona el cumplimiento de los requisitos legales en materia de prevención de riesgos laborales, lo que supone nuestro compromiso por respetar las normativas vigentes en este ámbito. e) Consideración de los grupos de interés La norma destaca la importancia de la participación de todas las personas trabajadoras en la mejora de la seguridad y salud, para fomentar una cultura de comunicación, diálogo y consulta. Esto demuestra que se presta atención a los intereses de las personas trabajadoras al establecer la política. f) Disponibilidad de la política para los grupos de interés Nuestra política está disponible a través de nuestros diferentes canales de comunicación, como la intranet corporativa, para asegurar que todas las personas trabajadoras estén informadas y puedan participar activamente en la mejora de la seguridad y salud en el trabajo. El Código de Conducta de Deoleo también menciona la gestión de la prevención de accidentes laborales. En la sección ‘3.3. Seguridad y Salud en el Trabajo’, se destaca la importancia de la prevención de riesgos laborales y se establece que todas las personas empleadas deben estar involucradas en este aspecto. El Código subraya que un comportamiento negligente puede tener graves consecuencias y que es fundamental observar las normas de seguridad y salud, incluido el uso del equipamiento de seguridad asignado. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 79 Política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) En materia de conducta empresarial y cultura corporativa, disponemos de la Política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), que formaliza nuestro compromiso con la sostenibilidad y la ética empresarial. a) Contenido, objetivos, IROs y seguimiento La política establece el marco general de actuación para integrar la responsabilidad social corporativa en nuestro modelo de negocio. Sus objetivos incluyen: • Elaborar productos de alta calidad y seguros para el consumidor. • Promover el consumo de aceite de oliva como base de una dieta saludable. • Garantizar un modelo de negocio sostenible que genere valor a largo plazo. • Adoptar una gestión ética y responsable en toda la cadena de suministro. Para evaluar su cumplimiento, en la Compañía aplicamos sistemas de seguimiento y medición de impacto, supervisados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. b) Ámbito de aplicación La política se aplica en todas nuestras sociedades y territorios de operación. Por tanto, es de obligado cumplimiento para todo el personal, sin excepciones. Engloba tanto actividades internas como fases de la cadena de valor e incluye a proveedores y clientes. c) Responsable de aplicación El Consejo de Administración es el encargado de aprobar la estrategia y supervisar el cumplimiento de la política. Además, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones es responsable de su control y evaluación periódica, para asegurar su correcta implementación. d) Normas o iniciativas de terceros Nos comprometemos a cumplir con estándares internacionales como: • Código de Buen Gobierno de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que establece recomendaciones sobre RSC. • Normas internacionales sobre derechos humanos y laborales, alineadas con el Pacto Mundial de Naciones Unidas, los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de la ONU y las Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE). e) Consideración de los grupos de interés La política establece un enfoque basado en el diálogo con las partes interesadas. Sus prioridades son: • Responsabilidad legal y financiera con accionistas e inversores. • Impacto en la comunidad mediante programas de acción social y sostenibilidad. • Relación con personas empleadas y proveedores para respaldar la equidad y el cumplimiento normativo. f) Disponibilidad para los grupos de interés La Política de Responsabilidad Social Corporativa está publicada en nuestra página web corporativa y la presentamos anualmente en la Junta General de Accionistas. Asimismo, disponemos de canales estables de información, como la Oficina de Atención al Accionista y la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores). Junto a la Política de RSC, y directamente relacionado con la gestión de impactos, riesgos y oportunidades de este capítulo, contamos con el Código de Conducta y la Política de Derechos Humanos. Política de Lucha contra la Corrupción a) Contenido, objetivos, IROs y seguimiento Nuestra Política de Lucha contra la Corrupción establece un marco normativo para prevenir, detectar y sancionar cualquier forma de corrupción y soborno en sus operaciones. Sus objetivos responden a los principios clave de la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción (CNUCC): • Garantizar el cumplimiento de la legislación aplicable en materia de lucha contra la corrupción, incluidos el Código Penal Español (CPE), la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero de Estados Unidos (FCPA) y la Ley contra el Soborno del Reino Unido. • Prohibir todos los pagos corruptos, tanto a nivel interno como externo, sin importar su justificación o contexto. • Aplicar medidas de diligencia debida en la selección y contratación de terceros para prevenir riesgos de corrupción. • Establecer controles internos, auditorías y seguimiento periódico para identificar y mitigar riesgos relacionados con la corrupción. Por eso, hacemos el seguimiento de la política a través de auditorías internas, evaluaciones de riesgos y revisiones periódicas de cumplimiento, a fin de garantizar su actualización y aplicación efectiva. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 80 b) Ámbito de aplicación Aplicamos la Política de Lucha contra la Corrupción a todas las entidades y filiales de Deoleo, así como a todos sus empleados, directivos y representantes comerciales, sin excepción. También, abarca a terceros con los que la empresa mantiene relaciones comerciales, como agentes, distribuidores y consultores. Comprende todas las actividades de la Compañía, desde la gestión interna hasta la cadena de suministro y las operaciones comerciales internacionales. No se mencionan exclusiones específicas en su aplicación. c) Responsable de aplicación El Consejo de Administración de Deoleo es el máximo responsable de la aprobación y supervisión de la política. Por su parte, el Órgano de Supervisión y Control de la Sociedad Matriz se encarga de su aplicación y cumplimiento. Este órgano gestiona cualquier consulta sobre la política y coordina las auditorías internas relacionadas con la prevención de la corrupción. d) Normas o iniciativas de terceros En Deoleo, nos comprometemos a cumplir con los siguientes estándares internacionales en materia de anticorrupción: • Convención de la OCDE contra el Soborno en transacciones comerciales internacionales. • Código Penal Español (CPE) en lo relativo a la responsabilidad de las empresas en delitos de corrupción. • Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) de EE.UU. y UK Bribery Act del Reino Unido. • Normativa interna de la empresa, incluidos su Código de Conducta y la Política de Adhesión a las Mejores Prácticas contra la Corrupción. e) Consideración de los grupos de interés Hemos diseñado esta política considerando los intereses de: • Empleados y directivos, para asegurar que todos conozcan sus obligaciones y riesgos en materia de anticorrupción. • Proveedores y socios comerciales, a quienes se exige cumplir con los principios de la política a través de cláusulas contractuales y auditorías. • Autoridades reguladoras y organismos de cumplimiento, a fin de garantizar la alineación con normativas internacionales y promoviendo una cultura empresarial ética y transparente. f) Disponibilidad para los grupos de interés La política se encuentra disponible de las siguientes maneras: • Publicación interna, tras su aprobación por el Consejo de Administración, para así facilitar su acceso a todos los empleados. • Inclusión en los procesos de formación en ética y cumplimiento, lo que asegura que todo el personal relevante esté capacitado sobre sus principios y aplicación. • Accesibilidad para terceros, a través de contratos y cláusulas de compromiso que garantizan que proveedores y socios comerciales cumplan con sus requisitos. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 81 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice Creciendo juntos MEDIOAMBIENTE Introducción a la Taxonomía europea A lo largo de los últimos años, la Unión Europea ha dado pasos en la construcción de un ecosistema financiero basado en la sostenibilidad, que tiene como propósito reorientar los flujos de capital hacia inversiones más sostenibles. Con este objetivo, en 2019 presentó el European Green Deal o Pacto Verde Europeo que emerge como un conjunto de iniciativas que persiguen la consecución de varios objetivos medioambientales. Para hacer frente a estos objetivos, la UE puso en marcha el Plan de Acción sobre Finanzas Sostenibles. En esta línea, el 18 de junio del 2020 la Comisión Europea y el Consejo adoptaron el Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento de la Taxonomía), el marco base para facilitar el flujo de capitales hacia actividades sostenibles. Dicho Reglamento ha impulsado la homogeneización y transparencia en la información de actividades sostenibles, proporcionado herramientas que facilitan la armonización en el reporte. De esta forma, se posibilita a inversores y otros grupos de interés el análisis para determinar oportunidades de inversión sostenibles que logren una Europa climáticamente neutra en 2050. ¿Qué es la Taxonomía? La taxonomía es un sistema unificado de clasificación que: • Ayuda a las empresas e inversores a identificar y determinar qué actividades económicas son ambientalmente sostenibles. • Fomenta la transición hacia una economía sostenible para lograr la consecución de los objetivos climáticos y ambientales de la UE. • Promueve la homogeneización y transparencia en el reporte de información sobre actividades ambientalmente sostenibles. • Actúa como herramienta que apoya a las empresas en su transición hacia la neutralidad climática y la prevención de la degradación ambiental. En este sentido, más allá de presentar una obligación de reporte, la Taxonomía permite que nuestros proyectos de nuevo desarrollo, renovación y mantenimiento de instalaciones contribuyan de forma positiva al desarrollo sostenible, desde las primeras fases de su conceptualización y a lo largo de su ciclo de vida. Contexto Normativo El marco regulatorio de la Taxonomía de la UE se estableció a través del citado Reglamento de la Taxonomía. Ateniendo a su artículo 1.1, es de aplicación para aquellas empresas sujetas a la obligación de publicar un Estado No Financiero o un Estado No Financiero Consolidado en virtud del artículo 19a o del artículo 29a de la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, respectivamente. Asimismo, en su artículo 9 se enuncian los seis principales objetivos medioambientales: 1. Mitigación del cambio climático. 2. Adaptación al cambio climático. 3. Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos. 4. Transición a una economía circular. 5. Prevención y control de la contaminación. 6. Protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas Al citado Reglamento, le siguieron una serie de Reglamentos Delegados que complementan al anterior • El Reglamento Delegado 2021/2139 del 4 de junio de 2021 por el que se estableció el listado de actividades económicas que contribuyen sustancialmente a los objetivos de mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático y que, asimismo, no causan un perjuicio significativo sobre el resto de los objetivos medioambientales. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 83 • El Reglamento Delegado 2021/2178 del 6 de julio de 2021 en el que se describieron las especificaciones de contenido y representación de la información que deben reportar las empresas sobre actividades ambientalmente sostenibles que incluye los indicadores clave a reportar y su metodología de cálculo. • El Reglamento Delegado 2022/1214 del 9 de marzo de 2022 por el que se amplía el listado de actividades del Reglamento Delegado 2021/2139 para incorporar actividades relacionadas con la generación de energía a partir de fuentes nucleares y de gas natural. • El Reglamento Delegado 2023/2485 del 27 de junio de 2023, por el que se modifican algunas de las actividades que figuran en el Reglamento Delegado 2021/2139, y se amplía el listado de actividades de dicho Reglamento. • El Reglamento Delegado 2023/2486 del 27 de junio de 2023, por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 mediante el establecimiento de los criterios técnicos de selección para cuatro nuevos objetivos. Este Reglamento determina en qué condiciones se considerará que una actividad económica contribuya de forma sustancial al uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, y para determinar si dicha actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos medioambientales, y por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión en lo que respecta a la divulgación de información pública específica sobre esas actividades económicas. Este último reglamento presenta la obligatoriedad de divulgación de la elegibilidad y el alineamiento para los cuatro nuevos objetivos descritos en el reporte de este ejercicio 2024. De esta forma, durante el año 2024 la nueva normativa aprobada por la UE permitió conocer el catálogo completo de actividades sostenibles que abarcan los seis objetivos ambientales. Taxonomía de actividades sostenibles de la Unión Europea Con el propósito de que las compañías hagan pública la información que el mercado de capitales necesita para incorporar en su toma de decisiones criterios de sostenibilidad, los Reglamentos Delegados de la Taxonomía Europea obligan a las compañías a la realización de un análisis de la elegibilidad y alineamiento de sus actividades y a reportar los resultados en sus Estados de Información No Financiera e Informes sobre Sostenibilidad (futuros informes corporativos de sostenibilidad). • Actividades elegibles: una actividad económica es considerada elegible siempre y cuando la Compañía cumpla con el descriptivo enunciado para cada una de las actividades recogidas en los Anexos I y II del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021, en los Anexos I y II del Reglamento Delegado 2022/1214 del 9 de marzo de 2022, ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 84 en los Anexos I y II del Reglamento Delegado 2023/2485 del 27 de junio de 2023 y en los Anexos I, II, III y IV del Reglamento Delegado 2023/2486 del 27 de junio de 2023. En este sentido, la elegibilidad tiene una naturaleza de potencialidad, es decir, una actividad elegible es aquella que podría llegar a ser verde de conformidad con la Taxonomía Europea. • Actividades alineadas: el alineamiento de una actividad da un paso más indicando que la Compañía está contribuyendo sustancialmente sobre al menos uno de los objetivos medioambientales definidos, sin causar un perjuicio significativo a los restantes objetivos ambientales y cumpliendo unos requisitos mínimos a nivel social. Dicha contribución se mide a través del cumplimiento, no solo de los requisitos presentes en las definiciones de las actividades, sino además de los criterios técnicos de contribución sustancial, de los criterios técnicos relacionados con el principio de no causar un perjuicio significativo (DNSH, por sus siglas en inglés) al resto de objetivos medioambientales y, de unas salvaguardas sociales mínimas. En esta línea, para el reporte del ejercicio 2024 se establece la obligación de divulgación de los indicadores clave de referencia en términos de elegibilidad, así como en términos de alineamiento para los objetivos de clima: Adaptación al Cambio Climático, y Mitigación del Cambio Climático. Adicionalmente, este ejercicio 2024 es el primer ejercicio en el que se establece la obligación de divulgación de los indicadores clave de referencia en términos de alineamiento — además de elegibilidad— para los cuatro nuevos objetivos publicados en 2023: uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, transición a una economía circular, prevención y control de la contaminación y, protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. Al respecto, se ahondará en el análisis en futuros años atendiendo a las mejores prácticas y haciendo uso de la tecnología más avanzada, permitiendo la mejora continua en la evaluación y reporte sobre alineamiento para la totalidad de objetivos medioambientales descritos en la Taxonomía Europea. Es por ello que, durante 2024 hemos revisado el ejercicio de elegibilidad y alineamiento del año anterior, profundizando en el análisis efectuado durante el ejercicio 2023 y empleando un criterio más preciso y homogéneo. Ante ello, y de acuerdo con lo establecido en los Reglamentos Delegados, los informes de sostenibilidad deben presentar los siguientes indicadores clave de resultados: • La proporción del volumen de negocios que procede de productos o servicios relacionados con actividades económicas que se consideren ambientalmente sostenibles (facturación). • La proporción del total del activo fijo (CapEx). • La proporción de los gastos operativos relacionados con activos o procesos asociados a actividades económicas que se consideren ambientalmente sostenibles (OpEx). En la aplicación y cálculo de estos indicadores, se ha considerado nuestra actividad de conformidad con el perímetro incluido en las Cuentas Anuales Consolidadas. 1. Identificación de las actividades elegibles A fin de evaluar la elegibilidad de las actividades elegibles para los seis objetivos medioambientales hemos realizado un trabajo coordinado entre los equipos técnicos, de sostenibilidad y de finanzas. Hemos elaborado unos cuestionarios detallados y particularizados, en los que se contemplan todas las actividades factibles de ser elegibles dada la actividad de Deoleo y el sector en el que operamos, para cada uno de los seis objetivos medioambientales. En estos cuestionarios hemos planteado cuestiones adaptadas a cada actividad taxonómica y a la situación particular de Deoleo, con el objetivo de indagar acerca de los proyectos que hemos llevado a cabo, así como del importe relacionado con cada uno de ellos y su relación con las actividades taxonómicas. Para la resolución de estas cuestiones hemos involucrado principalmente al personal técnico, y en caso necesario, a las demás áreas, asesoradas por un perfil especialista independiente. Una vez obtenidas todas las respuestas, el equipo de Sostenibilidad, junto con la personas especialistas, procedió a su análisis, definiendo aquellas actividades elegibles. Para ello, involucró a Contabilidad y Consolidación con el objetivo de trazar aquellos proyectos definidos por el personal técnico con las cuentas contables o altas de activo correspondientes, existiendo en todo momento trazabilidad entre los importes de cada actividad elegible con las cuentas anuales. Con respecto al objetivo de adaptación al cambio climático, en particular, no hemos identificado medidas de adaptación implantadas en los activos de la Compañía, por lo que las actividades que están tipificadas dentro de los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático se reportan únicamente como elegibles con respecto al objetivo de mitigación del cambio climático. Adicionalmente, en relación con los cuatro restantes objetivos establecidos en el Reglamento Delegado 2023/2486, tras el análisis de las descripciones de actividad y de su posible aplicación a nuestra Compañía, no se ha identificado ninguna actividad elegible en estos cuatro objetivos. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 85 KZD99;LANA<9<A<=FLA>A;9<9;GEG=D=?A:D==F=D=B=J;A;AG =KD9KA?MA=FL= 4E:G:52564@?W>:42 W5:8@ 6D4C:A4:W?E2H@?W>:4256=224E:G:525 64@?W>:42 6D4C:A4:W?24E:G:5256@=6@ +C2?DA@CE6A@C>@E@4:4=6E2D EFC:D>@DJG69T4F=@D 4@>6C4:2=6D=:86C@D  AF9F;A9;A\F9DIMAD=J2+'9/4-Q =PHDGL9;A\F=N=@Z;MDGK;D9KAA;9<GK=FD9K ;9L=?GJZ9KQ+G=FD9;9L=?GJZ9) /=FGN9;A\F<=;GFLJ9LGKQFM=NGK9DIMAD=J=K <=D9>DGL9<=;G;@=K;GJHGJ9LAN9 "56?E:7:424:W?56=2D24E:G:5256DBF6D6 2;FDE2?2=2E2H@?@>U22=:?62>:6?E@ 1J9KA<=FLA>A;9JD9K9;LANA<9<=K=D=?A:D=K=D9:GJ9EGKMFGK ;M=KLAGF9JAGK9<A;AGF9D=K=AF<ANA<M9DAR9<GKH9J9;9<9MF9<= =DD9K;GFDGKJ=IMAKALGK<=9DAF=9EA=FLG;GJJ=KHGF9;ADAL9JGF9DGK=IMAHGKLX;FA;GKQ<= KGKL=FA:ADA<9<H9J9J=KHGF<=J9D9AF>GJE9;A\FKGDA;AL9<9=F J=D9;A\F;GF;9<9HJGQ=;LG=KH=;Z>A;GA<=FLA>A;9<G=F=DHJAE=J ;M=KLAGF9JAG2F9N=RG:L=FA<9KD9KJ=KHM=KL9K=D=IMAHG<= KGKL=FA:ADA<9<9K=KGJ9<GHGJD9H=JKGF9=KH=;A9DAKL9@9 AFL=JHJ=L9<GDGKJ=KMDL9A;9<GD9K9;LANA<9<=KIM=K= 9BMKL9F9D919PGFGEZ9 6.86.378A(2.(37 >695262.7=8-.58<,;2=.;28<-. ,87=;2+>,2J7<><=7,25 =KL=J=KH=;LG@=EGK9F9DAR9<GD9]FA;99;LANA<9< ;9L=?GJAR9<9;GEG=D=?A:D= !==FLJ=DGKN=@Z;MDGK =D=?A:D=KK=@9FA<=FLA>A;9<GN=@Z;MDGK@Z:JA<GKHGJ<=:9BG<=D ME:J9D<==EAKAGF=K=KL9:D=;A<GHGJD919PGFGEZ9? ,   CE<=EG<GIM=K=HJG;=<=9D9J=NAKA\F<=DGK;JAL=JAGK!+0% H9J9;GF;J=L9J=D9DAF=9EA=FLG<==KL9K9DL9K >695262.7=8-.58<,;2=.;28<-.78,><;>7 9.;3>2,28<2072/2,=2?88=;8<8+3.=2?8< % !=;9J99N9DA<9JDGK;JAL=JAGK<=FG;9MK9JH=JBMA;AGK KA?FA>A;9LANGK9GLJGKG:B=LANGK<=D99;LANA<9< Q=F J=D9;A\F;GF=D;JAL=JAGKG:J=-J=N=F;A\F<=D9;GFL9EAF9;A\F=D ;M9D<=>AF=MF9K;9J9;L=JZKLA;9KIM=<=:=F;MEHDAJDGK F=MEWLA;GKIM=MK9=DN=@Z;MDGFGK=@9FHG<A<G<=EGKLJ9J =KL9K;9J9;L=JZKLA;9KQHGJDGL9FLGFG@=EGKJ=9DAR9<GE9QGJ AF<9?9;A\F=F=D;MEHDAEA=FLG<=DJ=KLG<=;JAL=JAGK!+0% 0A:A=FD9K9;LANA<9<=K<=D9 GEH9[Z9FGHM=<=FK=J9DAF=9<9K 9DFGHG<=J<=EGKLJ9J;MEHDAEA=FLG;GFDGK;JAL=JAGKK=@9 HJG;=<A<G99F9DAR9J=D;JAL=JAG!+0%<=9<9HL9;A\F9D;9E:AG ;DAEWLA;G=D;M9DJ=IMA=J=;MEHDAJ;GF=DHXF<A;=<=D /=?D9E=FLG2" "F=KL=K=FLA<GH9J9=D=B=J;A;AG@=EGKJ=9DAR9<GMF 9FWDAKAK<=JA=K?GK;DAEWLA;GKIM=;MEHD=;GFD9K=PA?=F;A9K<=D HXF<A;=<=D/=?D9E=FLG!=D=?9D=B9=F=DJ=IMAKALG<=<ANMD?9;A\F"A/,<==KL=AF>GJE= GEGJ=KMDL9<G<==KL=9FWDAKAKFG@=EGKA<=FLA>A;9ZKA;GKE9L=JA9D=K=FD9KGH=J9;AGF=KHJGHA9K<=D9 GEH9[Z9HGJ DGIM=FG@9QJA=K?GKE9L=JA9D=KH9J9D9K9;LANA<9<=K=D=?A:D=KG HGL=F;A9DE=FL==D=?A:D=K"F;GFK=;M=F;A9FG@=EGK<=>AFA<G KGDM;AGF=K<=9<9HL9;A\FH9J9D9K9;LANA<9<=K=D=?A:D=K &( =FD9K=;;A\F"&/,"N9DM9;A\F<=<G:D=E9L=JA9DA<9<Q;9E:AG ;DAEWLA;G<==KL=AF>GJE= !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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En este manual se recogen los criterios que deben seguir todas las personas empleadas y profesionales de Deoleo para minimizar las posibilidades de incurrir en riesgos de corrupción y soborno, como parte del modelo de prevención del delito de corrupción en los negocios. Este sistema establece la intervención de un mínimo de dos personas en el proceso y otras medidas de seguridad adicionales en función de los importes de las facturas. Los pagos se llevan a cabo según los procedimientos establecidos para su correcta contabilización y seguimiento. Entre otras medidas, la aprobación de pagos se hace mediante firmas bancarias mancomunadas. Los gastos de viaje y las invitaciones a terceros deben estar debidamente justificados y soportados. La entrega de regalos y atenciones está limitada a obsequios promocionales o detalles de cortesía de valor inmaterial. También contamos con un Canal de Denuncias, de uso preferente por todas las personas empleadas, directivas y órganos de administración de todas las sociedades del Grupo Deoleo. Asimismo, el Canal Ético se encuentra a disposición de otros terceros, tales como: • Contratistas, subcontratistas y proveedores del Grupo Deoleo y las personas que actúen para o bajo su supervisión. • Personas voluntarias, becarias, trabajadoras en periodos de formación, así como aquellas cuya relación laboral todavía no haya comenzado, en los casos en que la información sobre infracciones haya sido obtenida durante el proceso de selección o de negociación precontractual. • Profesionales cuya relación con el Grupo hubiera ya finalizado. • Accionistas y tenedores de deuda del Grupo. • Representantes legales de las personas trabajadoras en el ejercicio de sus funciones de asesoramiento y apoyo al informante. El Canal Ético permite la formulación de denuncias anónimas. A través de este medio se deben comunicar las potenciales irregularidades que pudieran suponer una contravención de las disposiciones legales vigentes, de la normativa y procedimientos internos, o de los que pueda revelarse la comisión de un ilícito administrativo o penal. Entre estas irregularidades detectadas en el contexto laboral o profesional, se incluyen las que pudieran afectar a la información financiera y contable, fraudes, corrupción, acoso, así como irregularidades en materia de calidad de los productos de Deoleo, con independencia de la fase del proceso en que se encuentren. Fiscalidad e impuestos En nuestra Política de Control y Gestión de Riesgos definimos los riesgos de tolerancia cero, cuya estrategia de respuesta es ‘evitar’, lo que implica no proceder con la actividad que ocasiona el riesgo o cambiar la forma de actuar. Incluimos en esta tipología todos los riesgos relacionados con incumplimientos legales, regulatorios, penales o fiscales, los relacionados con la seguridad alimentaria, con el cumplimiento de las condiciones vinculadas a contratos de financiación y a los acuerdos de socios, los riesgos relacionados con cualquier ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 88 LAHG<=>J9M<=<=H=JKGF9K<AJ=;LAN9KQ=EHD=9<9K;DA=FL=KG HJGN==<GJ=K<=D$JMHG9KZ;GEGLG<GK9IM=DDGKJ=D9;AGF9<GK ;GF9;LANA<9<=KADZ;AL9KG<=DA;LAN9K;GEGDGKKG:GJFGKD9 ;GJJMH;A\FG=D:D9FIM=G<=;9HAL9D=K !==KL9>GJE9=KL9:D=;=EGKIM=D9?=KLA\F<=DGKJA=K?GK J=?MD9LGJAGK>AK;9D=KQ9<M9F=JGK<=:=K=J>MF<9E=FL9DE=FL= 9FLA;AH9LAN9QHJG9;LAN92F9?=KLA\FIM=9H=D9HGJ=D=KLJA;LG ;MEHDAEA=FLGQG:K=JN9F;A9<=D9D=?AKD9;A\F9HDA;9:D==FLG<GK DGKH9ZK=K=FDGKIM=GH=J9EGKK=GJA=FL99D9;GD9:GJ9;A\F ;GFDGKJ=?MD9<GJ=KQ;GFKA<=J9DGKHGKA:D=K=K;=F9JAGK=FMF =FLGJFG;9<9N=REWK?DG:9DAR9<= +M=KLJGV5:8@56@?5F4E2;M=FL9;GFMF9H9JL9<G<=<A;9<G 9D9;GEH=L=F;A9D=9D)9KJ=D9;AGF=K<=FM=KLJGK=IMAHGK;GFD9 ;GEH=L=F;A9<=:=FK=JLJ9FKH9J=FL=KQ@GF=KL9K "F=KL=K=FLA<GJ=;@9R9EGKLG<9AF>GJE9;A\FG:L=FA<9<= E9F=J9AD=?ZLAE9HGJE=<AG<=HJW;LA;9K;GEG=KHAGF9B= AF<MKLJA9DMGLJGKHJG;=<AEA=FLGK<=KD=9D=KAFEGJ9D=KGADZ;ALGK KZD9KFM=N9KAF;GJHGJ9;AGF=KK=9:KL=F<JWF<=9HGJL9J AF>GJE9;A\F;GF>A<=F;A9DHJG;=<=FL=<=KMK9FL=JAGJ=K =EHJ=K9K=EHD=9<GJ9KKAEAKEG=NAL9EGK;GF<M;L9K AJJ=?MD9J=K=F=DE=J;9<GL9D=K;GEGD9=EAKA\F<= AF>GJE9;AGF=KGJMEGJ=K>9DKGKKG:J=DGKHJG<M;LGKG ;AJ;MFKL9F;A9K<=FM=KLJ9;GEH=L=F;A9 !==KL9E9F=J9HJGEGN=EGK=DJ=KH=LG9DGKHJAF;AHAGKQ J=?D9K<=DA:J=;GEH=L=F;A9J=;@9R9F<G;M9DIMA=J ;GEHGJL9EA=FLGIM=HM=<9KMHGF=JD9LJ9K?J=KA\F<=D9 FGJE9LAN9=FE9L=JA9<=<=>=FK9<=D9;GEH=L=F;A9"NAL9EGK DD=?9J99;M=J<GKhHGJ=K;JALGGN=J:9D=Kh;GF;GEH=LA<GJ=K GL=J;=JGK=KH=;A9DE=FL=;M9F<G=DHJGH\KALG<=<A;@GK 9;M=J<GKHM<A=J9;GFKAKLAJ=F;GGJ<AF9J=D;GEHGJL9EA=FLG<= DGKAFL=JNAFA=FL=K=F=DE=J;9<GQ=F;GF;J=LG ^#AB9JDGKHJ=;AGKIM=@9:JZ9F<=J=KMDL9J<=D9DA:J=;GEH=L=F;A9 ^"KL9:D=;=JDZEAL=K9DLAHG<=HJG<M;LGKIM=K=HM=<=FG>J=;=J =F=DE=J;9<GGNAF;MD9JD9K;GEHJ9K<=HJG<M;LGK9GLJ9K ;GEHJ9K ^/=H9JLAJDGKL=JJALGJAGK<=9;LM9;A\FGD9K<AKLAFL9KLAHGDG?Z9K <=;DA=FL=KH9J9MFHJG<M;LG ^;GJ<9J;MGL9K<=HJG=KAGF9D=K<=!=GD=GK=9:KL=F<JWF<=MLADAR9J<=>GJE9 AD=?ZLAE9D9K;J=9;AGF=KG:J9KKA?FGK<AKLAFLANGKG=F?=F=J9D DGK<=J=;@GK<=HJGHA=<9<AFL=D=;LM9D=AF<MKLJA9D<= ;GEH=LA<GJ=KGL=J;=JGK )6DF=E25@D "F:9K=9D9FWDAKAK<=9;LANA<9<=K=D=?A:D=KDD=N9<G9;9:G ;GF;DMAEGKIM=FAF?MF9<=D9K9;LANA<9<=K=D=?A:D=K?=F=J9 AF?J=KGKH9J9D9 GEH9[Z9-GJL9FLG=DAF=J=F;A9 J=D9LANG9>9;LMJ9;A\F9<IMA=J=MFN9DGJ<=D"F;M9FLG9D 9H"PK=?]FDGK;JAL=JAGK<=;WD;MDG<=K;JALGKHGJD9 19PGFGEZ9MF=K=D=?A:D=<=9;M=J<G9D9;LG<=D=?9<G ;DAEWLA;G<=EALA?9;A\F<=D;M9D=DK==F;M=FLJ99DAF=9<G "F=D;9KG<=!=GD=GDGK;GKL=K<AJ=;LGKFG;9HAL9DAR9<GK J=;G?A<GKHGJD9L9PGFGEZ9=MJGH=9=K<=;AJ9IM=DDGK AF;DMA<GK=F=D<=FGEAF9<GJJ=HJ=K=FL9F=FE=FGK<= MF<=DLGL9D<=?9KLGKGH=J9LANGK<=D9>AJE9h=FH9JLA;MD9J A?M9D9Dh-GJL9FLGKMN9DGJK=;GFKA<=J9FGE9L=JA9D Q9;MEMD9MFLGL9D<==MJGK=F?9KLGKJ=D9;AGF9<GK ;GF9JJ=F<9EA=FLGKQ;WFGF=KQ<=J=H9J9;AGF=K Q;GFK=JN9;A\F KZHM=K<=9;M=J<G;GFDG=FMF;A9<G=F=D9H9JL9<G <=D9F=PG&<=D/=?D9E=FLG!=D=?9<GJ=HGJL9EGK =DFME=J9<GJ<=DAF<A;9<GJ;D9N=<=,H"P;GEGA?M9D9;=JG KAEAKEG=F;MEHDAEA=FLG;GF<A;@G/=?D9E=FLG!=D=?9<G EGKLJ9EGK=FD9L9:D9<=<ANMD?9;A\F=D<=FGEAF9<GJ<= <A;@GAF:42D 6=68:3=6DI 2=:?6252D (C@A@C4:W?56 24E:G:5256D 64@?W>:42D 6=68:3=6DI?@ 2=:?6252D (C@A@C4:W?56 24E:G:5256D 64@?W>:42D ?@6=68:3=6D 3GDME=F<= +=?G;AG h h  $9KLGK=F ;9HAL9D 9H"P h   $9KLGK ,H=J9LANGK,H"P h   (@=UE:424@?E23=6 GF=DG:B=LANG<==NAL9JD9<G:D=;GFL9:ADAR9;A\F@=EGK =KL9:D=;A<GD9KE=<A<9K<=KMH=JNAKA\FQ;GFLJGDF=;=K9JA9K H9J99K=?MJ9JD9;GFKAKL=F;A9Q>A9:ADA<9<<=K<=D9=PLJ9;;A\FQ LJ9FK>GJE9;A\F<=D9AF>GJE9;A\F@9KL9KM;WD;MDGQJ=HGJL= >AF9D GF=DDG:MK;9EGK?9J9FLAR9JD9AFL=?JA<9<QLJ9R9:ADA<9< <=D9AF>GJE9;A\F"FLJ==KL9KE=<A<9K<=KL9;9FD9K ;GEHJG:9;AGF=K<=DGKKM:LGL9D=K;GF=DG:B=LANG<=?9J9FLAR9J IM==KL9EGKAF;DMQ=F<GD9LGL9DA<9<<=D9AF>GJE9;A\F %=EGKJ=9DAR9<G=D;WD;MDG<=DGKAF<A;9<GJ=KKA?MA=F<G DGKEAKEGK;JAL=JAGK;GFL9:D=KIM=JA?=FFM=KLJ9;GFL9:ADA<9< >AF9F;A=J99H9JLAJ<=D9AF>GJE9;A\FJ=?AKLJ9<9HGJ ;GFL9:ADA<9< -9J9=DDGD9HJAF;AH9D>M=FL=<=AF>GJE9;A\F=KD9AF>GJE9;A\F ;GFL9:D=MLADAR9<9H9J9;M=FL9K9FM9D=K;GFKGDA<9<9KQ !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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La integración del Plan de Transición en la planificación financiera de Deoleo garantiza la asignación de recursos necesarios para cumplir con los compromisos climáticos sin comprometer la viabilidad financiera de la Compañía. Para ello: • Los objetivos de reducción de emisiones se han vinculado con presupuestos y planes de inversión a corto, medio y largo plazo. • Se han identificado fuentes de financiación específicas para iniciativas de descarbonización, incluyendo oportunidades de financiación sostenible y subvenciones para la transición energética. • Se evalúan regularmente los impactos financieros de las medidas climáticas, asegurando su viabilidad económica y su retorno de inversión. • Se han incorporado métricas de sostenibilidad en la evaluación de proyectos de inversión y en la toma de decisiones estratégicas. De ahí que hayamos implementado con éxito varias de las iniciativas previstas y estemos en camino de alcanzar los hitos establecidos dentro de los plazos estipulados. Hay avances significativos en la implementación de nuestros objetivos de transición, incluidas reducciones en las emisiones de GEI y una integración exitosa de fuentes de energía renovables. Seguimos trabajando tanto en las propuestas planteadas durante ejercicios previos como en las nuevas que han surgido. SBM-3. Cambio climático en la estrategia y el modelo de negocio Análisis de riesgos físicos y de transición relacionados con el clima E1.SBM-3_01 Con base en el análisis de doble materialidad, hemos identificado varios riesgos materiales que pueden clasificarse como riesgos físicos o riesgos de transición. • Los riesgos físicos se refieren a los impactos directos del cambio climático en los activos y operaciones de la empresa. • Los riesgos de transición están relacionados con el cambio hacia una economía baja en carbono y cómo este proceso puede afectar a la empresa. Riesgo 1. Daños en cultivos y pérdidas de cosechas La mayor volatilidad, intensidad y duración de los fenómenos meteorológicos podrían provocar daños en los cultivos y pérdidas de cosechas. Esto podría tener un impacto negativo en el rendimiento de los cultivos —calidad y volumen— y en la idoneidad biogeográfica. A su vez, todo ello tiene un efecto negativo en la volatilidad del precio del aceite. • Tipo de riesgo: riesgo físico crónico y agudo. • Ubicación en la cadena de valor: cadena de valor ascendente —almazaras y productores agrícolas—. Riesgo 2. Medidas de adaptación para habilitar condiciones de operabilidad El constante incremento de fenómenos climáticos extremos hace que cada vez más ubicaciones requieran implementar medidas de adaptación para habilitar condiciones de operabilidad —por ejemplo, mediante la incorporación de medidas de climatización—. Esto puede implicar inversiones financieras importantes. • Tipo de riesgo: riesgo físico crónico y agudo. • Ubicación en la cadena de valor: toda la cadena de valor. Riesgo 3. Imposibilidad de cumplir con las condiciones de entrega La imposibilidad de cumplir con las condiciones de debido a fallos logísticos derivados del cambio climático —sequía que imposibilita la cosecha, pérdida de producto por exposición a temperaturas extremas, fenómenos climáticos extremos que imposibiliten o retrasen el transporte, etc.— supone otro riesgo para la Compañía. • Tipo de riesgo: riesgo físico agudo. • Ubicación en la cadena de valor: cadena de valor ascendente —suministro de materia prima— y descendente —distribución y entrega al cliente—. E1.SBM-3_02 La adaptabilidad y la resiliencia forman parte de los valores de Deoleo. Aunque actualmente no disponemos de un análisis de resiliencia formalizado, debido a la dependencia de nuestro modelo de negocio en la disponibilidad de materia prima, nos hemos enfrentado a diversas coyunturas derivadas de los riesgos climáticos. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 98 -9J99:GJ<9J=KLGK<=K9>ZGK@=EGKAEHD=E=FL9<GMF9K=JA= <=E=<A<9K;GF;J=L9K<=EALA?9;A\FQ9<9HL9;A\F9D;9E:AG ;DAEWLA;GD9K;M9D=KK=AFL=?J9FHD=F9E=FL==FFM=KLJG -JGLG;GDG<=0GKL=FA:ADA<9<QK=9HDA;9F9FM=KLJ9;9<=F9 <=N9DGJ;GF;J=L9E=FL==FD9>9K=9?JGF\EA;99DE9R9J9K Q9?JA;MDLGJ=K "F;M9FLG9D99<9HL9;A\F@=EGK<=K9JJGDD9<GHD9F=K<= ;GFLAF?=F;A9JG:MKLGKIM=FGKH=JEAL=F=F>J=FL9JJA=K?GK ;DAEWLA;GKAFA=KL9F=FD9=K;9K=R<= E9L=JA9HJAE9"KLGKHD9F=K9K=?MJ9FIM=FM=KLJGF=?G;AGFG K=N=9KA?FA>A;9LAN9E=FL=9>=;L9<GGIM==DAEH9;LGK=9 EZFAEG-GJ=KGLJ9:9B9EGK=FD9A;9;A\F<=DGJA?=F<= D9E9L=JA9HJAE9H9J99BMKL9JFM=KLJ9KGH=J9;AGF=K=F>MF;A\F <=D9<AKHGFA:ADA<9<<=D9EAKE9=FJ=D9;A\F;GFD9K ;GF<A;AGF=K;DAEWLA;9K?9J9FLAR9F<G9KZD9;GFLAFMA<9<<= FM=KLJ9K9;LANA<9<=K;GE=J;A9D=K +M=KLJ9=PH=JA=F;A99;MEMD9<9=FD9?=KLA\F<=D9=K;9K=R<= E9L=JA9HJAE9<=JAN9<9<=JA=K?GK;DAEWLA;GKFGK@9H=JEALA<G 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A la hora de calcular la huella de carbono, utilizamos el CO 2 equivalente (tCO 2 e), una unidad de medida en toneladas que calcula la emisión de los siguientes gases: • Dióxido de carbono (CO 2 ). • Metano (CH₄). • Óxido nitroso (N₂O). • Hidrofluorocarburos (HFCs). • Perfluorocarburos (PFCs). • Hexafluoruro de azufre (SF₆). Relación con políticas Hemos establecido todos los objetivos descritos según las políticas de la Compañía relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático: • Plan de Transición: sienta las bases para la reducción de gases de efecto invernadero (GEI), la eficiencia energética y el uso de energías renovables. • Código de Conducta: incluye un compromiso con el medioambiente a través de prácticas sostenibles. • Protocolo de Sostenibilidad: aporta una visión general de cómo las actuaciones y los objetivos vinculados a las mismas se relacionan con nuestra estrategia en relación con la fase agronómica. Metodología Para establecer estas metas, hemos considerado una serie de normativas o recomendaciones. Entre ellas: • Uso del GHG Protocol para el cálculo de emisiones. • Consideración del marco SBTi para garantizar que los objetivos sean consistentes con un límite de calentamiento de 1,5 °C. En este sentido, algunas de las hipótesis significativas utilizadas por la Iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi) incluyen la reducción de emisiones necesaria: las empresas deben reducir sus emisiones de GEI en línea con lo que la ciencia climática indica como necesario para limitar el calentamiento global a 1,5 °C por encima de los niveles preindustriales Valor de referencia Para garantizar que el valor de referencia refleje con precisión nuestras actividades y las condiciones externas que pueden influir en las emisiones de GEI, se han tomado las siguientes medidas: • Selección de un año base representativo (2022): hemos escogido este año como punto de partida porque refleja de manera precisa la actividad operativa y la estructura de emisiones de la empresa en condiciones normales. • Normalización y ajuste por factores externos: hemos considerado posibles anomalías en el consumo energético y las emisiones derivadas de eventos atípicos (como variaciones climáticas extremas o disrupciones en la cadena de suministro) para evitar que estos factores distorsionen la medición de avances. • Alineación con estándares de referencia: la metodología empleada sigue las directrices del GHG Protocol y asegura que los datos sean comparables y representativos en el tiempo. Criterios para alinear los objetivos con el Acuerdo de París Estamos en proceso de validación externa de los Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi), centrados en la reducción de emisiones bajo un escenario climático que limita el calentamiento global a 1,5 °C respecto a los niveles preindustriales para el año objetivo 2032, de acuerdo con la ambición del Acuerdo de París. Para asegurar esa compatibilidad hemos establecido los siguientes criterios. • Fijación del año base: el año 2022 permanecerá como referencia para todas las metas establecidas, salvo que se produzcan cambios estructurales significativos en las operaciones o la cadena de valor. • Condiciones para modificar el valor de referencia: si se producen cambios sustanciales en la cobertura del inventario de emisiones —como adquisiciones, desinversiones o cambios en metodologías de cálculo—, se revisará el valor de referencia y se proporcionará una explicación transparente sobre su impacto en las metas de reducción. • Compatibilidad con nuevos objetivos: en caso de establecer nuevas metas, se garantizará que el año base seleccionado no sea anterior en más de tres años al inicio del nuevo periodo objetivo, lo que aporta coherencia y comparabilidad en la medición de avances. Como metodología de cuantificación seguimos el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol) En relación con estas metas, se atendió al estudio de evolución de nuestro negocio realizado por la consultora PwC, donde sobre todo se consideró la variable evolución de ventas ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 114 expresada en ML de aceite vendidos para los próximos años. Estos datos fueron tenidos en cuentas para la simulación del escenario de reducción de emisiones. Período de aplicación e hitos intermedios La meta está establecida para 2032, respecto al año base 2022. No establecemos hitos intermedios específicos más allá de ir monitorizando el progreso año a año. Modificaciones Hasta el momento no ha sido necesario realizar modificaciones respecto al plan inicial. Fundamento científico A nivel científico, hemos fijado nuestros objetivos según los siguientes estándares: • Validación de los objetivos a través de la SBTi. • Alineación con los criterios FLAG (Forest, Land and Agriculture) y no FLAG, según corresponda. • Incorporación de mejores prácticas en eficiencia energética, uso de energía renovable y optimización de la cadena de suministro. Participación de los grupos de interés En el proceso de establecimiento de nuestras metas hemos contado con la colaboración del equipo interno de Deoleo, especializado en este área, así como con el apoyo de la consultora Ecoact, contratada específicamente para este propósito. Respecto al proceso de implementación de las medidas, en algunas de ellas también debemos contar con la colaboración de determinados grupos de interés. Supervisión y revisión de las metas Para asegurar el cumplimiento de nuestras metas de sostenibilidad, llevamos a cabo una revisión anual. Este proceso incluye el recálculo de las categorías con objetivos de reducción asociados, permitiéndonos evaluar si los avances se ajustan a lo previsto inicialmente. Objetivo 1. Reducir las emisiones absolutas de GEI de los alcances 1 y 2 (no FLAG, corto plazo) en un 50,4% en 2032, respecto a 2022 Este objetivo tiene una relación directa respecto a los impactos, riesgos y oportunidades derivados del cambio climático, ya que la transición a energías renovables y la eficiencia energética ayudan a mitigar el riesgo del incremento en los costos energéticos y facilitan el acceso a la financiación sostenible. Además, estas energías reducen la dependencia de combustibles fósiles y optimizan costos a largo plazo que fortalece la resiliencia ante regulaciones climáticas. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 115 -9J9DG?J9J=KL=G:B=LANG@=EGK=KL9:D=;A+8+3.=2?8*$.->,2;5<.62<287.<+<85>=<-.-.55,7,..7>7.7;.<9.,=8 ($&"R& >:D:@?6DE'  6  >:D:@?6DE'  6  >:D:@?6DE'  6  (@C46?E2;656 G2C:24:W? '3;6E:G@GD -2=@C56:?E6?D:525 @DE6"?G6CD:W? $& GE:MKLA:D=K>\KAD=K=FAFKL9D9;AGF=K>AB9K       !A>-J=;AG>9;LMJ9$+ GE:MKLA:D=K>\KAD=K=FN=@Z;MDGKQE9IMAF9JA9K       j "EAKAGF=K>M?ALAN9K<=J=>JA?=J9FL=K       j +'+$         ^ 39DGJ<=AFL=FKA<9<<=D9J=<M;;A\F;9D;MD9<GKG:J==DLGL9D<=DALJGKN=F<A<GK=F=FEADDGF=K<=j %>+8+3.=2?8+$.->,2;5<.62<287.<+<85>=<-.-.55,7,..7>7.7;.<9.,=8 ($&"R& >:D:@?6DE'  6  >:D:@?6DE'  6  >:D:@?6DE'  6  (@C46?E2;656 G2C:24:W? 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Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 1, 2 y 3 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 122 % % >:D:@?6D56!3CFE2D562=42?46JJ6>:D:@?6D56!E@E2=6D >:D:@?6D56 "562=42?46 "EAKAGF=K<=$"&:JML9K<=9D;9F;=L ,  =       -GJ;=FL9B=<==EAKAGF=K<=$"&<=9D;9F;= HJG;=<=FL=K<=J=?ZE=F=KJ=?MD9<GK<=;GE=J;AG<=<=J=;@GK<==EAKA\F h >:D:@?6D56 "562=42?46 "EAKAGF=K<=$"&:JML9K<=9D;9F;=:9K9<9K=FD9M:A;9;A\FL ,  =   "EAKAGF=K<=$"&:JML9K<=9D;9F;=:9K9<9K=F=DE=J;9<GL ,  =       >:D:@?6D56 "D:8?:7:42E:G2D562=42?46 "EAKAGF=K<=$"&AF<AJ=;L9K:JML9KLGL9D=K9D;9F;=L ,  =      A=F=KQK=JNA;AGK;GEHJ9<GK      A=F=K<=;9HAL9D +,*1"/&)  ;LANA<9<=KJ=D9;AGF9<9K;GF;GE:MKLA:D=KQ;GFD9=F=J?Z9FGAF;DMA<9K=FDGK9D;9F;=KG      1J9FKHGJL=Q<AKLJA:M;A\F      /=KA<MGK?=F=J9<GK=FD9KGH=J9;AGF=K +,*1"/&)  3A9B=K<=F=?G;AGK +,*1"/&)  !=KHD9R9EA=FLGH=F<MD9J<=DGK9K9D9JA9<GK +,*1"/&)  ;LANGK9JJ=F<9<GK=F>9K=K9FL=JAGJ=K +, ) 2)!,  1J9FKHGJL=Q<AKLJA:M;A\F9?M9K9:9BG + 1J9FK>GJE9;A\F<=DGKHJG<M;LGKN=F<A<GK + 2LADAR9;A\F<=DGKHJG<M;LGKN=F<A<GK +,*1"/&) 1J9L9EA=FLG9D>AF9D<=D9NA<9]LAD<=DGKHJG<M;LGKN=F<A<GK +,*1"/&) ;LANGK9JJ=F<9<GK=F>9K=KHGKL=JAGJ=K +,*1"/&) #J9FIMA;A9K + &FN=JKAGF=K + >:D:@?6D56!E@E2=6D32D252D6?=2F3:424:V?E'  6  >:D:@?6D56!E@E2=6D32D252D6?6=>6C425@E'  6  1G<G=DLJ9FKHGJL=Q<AKLJA:M;A\F<=!=GD=GK=@9AF;DMA<G=FD9;9L=?GJZ9 )9K;9L=?GJZ9KJ=HGJL9<9K;GEGc+,*1"/&)dLA=F=F;9<9MF9<==DD9KMF9;GFLJA:M;A\FAF>=JAGJ9D<=DLGL9D<==EAKAGF=K<=D;9F;= )9K;9L=?GJZ9J=HGJL9<9;GEGc+, ) 2)!dLA=F=MF9;GFLJA:M;A\FK=?]F9[G:9K=<=D=F=DLGL9D<==EAKAGF=K<=D;9F;="FD9>=;@9<==D9:GJ9;A\F<==KL=AF>GJE=FGK=<AKHGF=<=D<9LGH9J9K=JJ=HGJL9<G )GK<9LGK9IMZJ=HGJL9<GKKGFJ=;GHAD9<GKAFL=JF9E=FL=Q;GFD99QM<9<=MF;GFKMDLGJ";G9;LKAFK=JN9DA<9<GKHGJMFGJ?9FAKEG=PL=JFG<AKLAFLG<=DN=JA>A;9<GJ<==KL=AF>GJE= )6EC@DA64E:G2 !:E@DI2V@D@3;6E:G@ V@32D6   -2C:24:W?  %6E22?F2= 2V@32D6 !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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Por otro lado, empleamos los siguientes factores de emisión para datos secundarios: • CEDA 6.0 Global: base de datos Comprehensive Environmental Data Archive que proporciona emisiones por unidad monetaria de producción para más de 400 sectores de la economía de Estados Unidos. Es utilizada por la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (U.S. EPA), el Departamento de Comercio (DOC) y la Comisión Europea (CE) para apoyo en políticas. • AGRIBALYSE 3.1: base de datos francesa para el sector agrícola y alimentario, facilitada por el Ministerio de Medio Ambiente y Gestión de la Energía de Francia (ADEME), que incluye inventarios de ciclo de vida de 2.517 productos agrícolas y alimentarios producidos y/o consumidos en Francia. El método de cálculo general para datos primarios es el siguiente: • Materias primas: información detallada de los materiales consumidos expresados en kg. Se aplica directamente el factor de emisión de Ecoinvent más apropiado para cada material. • Agua: información detallada por país y división del consumo de agua en m³. Se aplica el factor de emisión de DEFRA supply + treatment a los consumos de agua de red expresados en kgCO₂e/m³ para obtener las emisiones en CO₂ equivalente. Para el agua de pozo, se aplica el factor de emisión de DEFRA supply. Para datos secundarios, el método de cálculo tiene en cuenta: • Gastos: las partidas de gastos están separadas por países y se aplican los factores de emisión CEDA según el país y tipo de gasto. • Exclusiones: análisis exhaustivo para determinar exclusiones (partidas nulas, impuestos, recategorizaciones, etc.) y evitar la doble contabilización. Se excluyen partidas ya contabilizadas a partir de datos primarios, reubicadas en otras categorías o alcances. • Agrupación de gastos: una vez analizados y agrupados los diferentes tipos de gasto, se aplica el factor de emisión CEDA correspondiente. • Fórmula: ∑ (valor del bien o servicio comprado (€) × factor de emisión del bien o servicio comprado por unidad de valor económico (kg CO₂e/€)). • Devoluciones: los valores negativos correspondientes a devoluciones se excluyen de los cálculos. Categoría 3: Emisiones asociadas al ciclo de vida de los combustibles y energía consumida Esta categoría incluye las emisiones asociadas al ciclo de vida de los combustibles y la energía adquirida y consumida por DEOLEO, que no se han contabilizado dentro de los inventarios de Alcance 1 y 2. Específicamente, contempla: • Extracción, producción y transporte de los combustibles consumidos por DEOLEO. • Extracción, producción y transporte de los combustibles utilizados para generar electricidad, vapor, calor o refrigeración, además de las pérdidas en la distribución. Los factores de emisión para datos primarios son los siguientes: • Se utilizan factores de emisión de DEFRA para cada tipo de combustible en el año de reporte. • Datos registrados de consumo de: combustión estacionaria: Gas natural en litros; combustión móvil: Gasolina y diésel en litros; electricidad: kWh consumidos de red y electricidad renovable. Por otro lado, empleamos los siguientes factores de emisión para datos secundarios: • Factores de emisión complementarios de: IEA (Agencia Internacional de Energía); MITECO (Ministerio para la Transición Ecológica); IPCC, Edison, AIB y Green-e • Consideración de emisiones Well-to-Tank (WTT) y Transporte y Distribución (T&D) para electricidad. El método de cálculo general para datos primarios es el siguiente: Combustión estacionaria y móvil: Se multiplica el consumo energético registrado por el factor de emisión WTT de DEFRA, asegurando coherencia con Alcance 1. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 125 ^ GFKMEG<==D=;LJA;A<9< ^ 9K9<G=FE=LG<GDG?Z9*9JC=L9K=< ^ 0=;9D;MD94111!Q4111!EMDLAHDA;9F<GDGKC4@ ;GFKMEA<GKHGJDGK>9;LGJ=K<==EAKA\F;GJJ=KHGF<A=FL=K ^ "D=;LJA;A<9< J=FGN9:D= ;GF $9J9FLZ9K <= ,JA?=F $<,K  =EAKAGF=K411Q1!FMD9K ^ "D=;LJA;A<9< KAF $<,K  K= 9HDA;9 =D >9;LGJ <= =EAKA\F 411 <=D9?=F=J9;A\F<=D9=D=;LJA;A<9< ^ GJJ=;;AGF=KHGJHXJ<A<9K=F<AKLJA:M;A\F:9K9<9K=F<9LGK <=D9&" (2C252E@DD64F?52C:@D6=>RE@5@564Q=4F=@LA=F==F;M=FL9 ^0=9KME=F<9LGK<=!"#//=AFG2FA<G;GEG J=HJ=K=FL9LANGK<=GLJ9K?=G?J9>Z9K<=:A<G9D9>9DL9<= >9;LGJ=K=KH=;Z>A;GKHGJH9ZK ^ GFN=JKA\F<=<\D9J9=MJGK=?]FD9E=<A9<=D9[GJ=HGJL9<G HGJ!"#/ ^-9J9H9ZK=KKAF<9LGK<=DHJGN==<GJ<==D=;LJA;A<9<K==KLAE9 =D>9;LGJ<==EAKA\F1!;GF:9K==F=DHGJ;=FL9B=<=HXJ<A<9 <=DEAPJ=KA<M9D<=DH9ZK &"$, %"!%%"%&$!%#"$&) %&$'-!!% "KL9;9L=?GJZ9AF;DMQ=D9K=EAKAGF=K<=DGKK=JNA;AGK<= LJ9FKHGJL=Q<AKLJA:M;A\F<=L=J;=J9KH9JL=K9<IMAJA<GKHGJD9 GEH9[Z9<MJ9FL==D9[G<=J=HGJL=Q9K=9<AJ=;L9E=FL=G9 LJ9NXK<=MFAFL=JE=<A9JAG&F;DMQ=DG?ZKLA;9<==FLJ9<9 DG?ZKLA;9<=K9DA<9hHGJ=B=EHDG<=HJG<M;LGKN=F<A<GKhQ LJ9FKHGJL=Q<AKLJA:M;A\F<=L=J;=JGK=FLJ=D9KAFKL9D9;AGF=K<=D $JMHG)9HJAF;AH9D<A>=J=F;A9;GFD9;9L=?GJZ9=KIM==FD9 ;9L=?GJZ9K=AF;DMQ==DLJ9FKHGJL=H9?9<GHGJD9=EHJ=K9 "F!=GD=GK=AF;DMQ=FLJ=KLAHGK<=LJ9FKHGJL= ^1J9FKHGJL=<=<AKLJA:M;A\F<=E9L=JA9KHJAE9KQE9L=JA9D=K<= =FN9K9<G;GEHJ9<GKQ9;9D;MD9<GHGJ!=GD=G ^1J9FKHGJL=<=K=JNA;AGK<=E=FK9B=JZ9 ^1J9FKHGJL=<=<AKLJA:M;A\F<=HJG<M;LGKN=F<A<GK )GK724E@C6D566>:D:V?566DE242E68@CT2A2C252E@D AC:>2C:@DKGF ^!"#/>9;LGJ=K<==EAKA\F<=D9[G;GJJ=KHGF<A=FL= ^!"#/441=EAKAGF=Ka$+22 !5 !'41b<=D9[G ;GJJ=KHGF<A=FL= ^ "!$DG:9D=EAKAGF=KHGJMFA<9<EGF=L9JA9<= HJG<M;;A\F "F;M9FLG9D>RE@5@564Q=4F=@";G;LJ=9DAR\;WD;MDGK KG:J=DGKLJ9FKHGJL=K<=HJG<M;LGKN=F<A<GKHGJ!=GD=G;GF MF<G;ME=FLG;GFKGDA<9<GIM=<=L9DD9GJA?=F<=KLAFGE=<AG <=LJ9FKHGJL=QDALJGKLJ9FKHGJL9<GK-9J9;9D;MD9JD9K <AKL9F;A9KK=MK\MF9@=JJ9EA=FL9AFL=JF9<=";G;L 9HDA;9F<G@AH\L=KAK;M9F<GDGK<9LGK=J9FAF;GEHD=LGK-GJ =B=EHDGK=9KMEA\IM=DGKLJ9Q=;LGKE9JZLAEGK<=K<=&L9DA9 K9D=F<=D-M=JLG<=)ANGJFGQ<=K<="KH9[9<=D-M=JLG<= D?=;AJ9K"F;9KGK;GF<9LGKAF;GEHD=LGKK=9HDA;\MF9 <AKL9F;A9;GFK=JN9<GJ9<=CE )GKHJG<M;LGKLJ9FKHGJL9<GKK=EA<=F=FDALJGK;GFN=JLA<GK9 C?MK9F<GD9<=FKA<9<<=D9;=AL=)9K=EAKAGF=KK= ;9D;MD9FEMDLAHDA;9F<GLGF=D9<9KHGJCEHGJ>9;LGJ=K<= =EAKA\F!"#/ -9J9=D;WD;MDG<=LJ9FKHGJL=K=MLADAR\AF>GJE9;A\FK=;MF<9JA9 KG:J==DN9DGJ<=DK=JNA;AGH9?9<GQ=DLAHG<=LJ9FKHGJL=)GK ?9KLGKJ=D9;AGF9<GK;GFLJ9FKHGJL=QE=FK9B=JZ9K= J=;9L=?GJAR9JGF=FD9;9L=?GJZ9IM=AF;DMQ==EAKAGF=K<= LJ9FKHGJL=Q<AKLJA:M;A\F<=L=J;=JGK0=9HDA;9JGF>9;LGJ=K<= =EAKA\F<= "!H9J9;9D;MD9JD9K=EAKAGF=KE=<A9FL=D9 >\JEMD9pN9DGJ<=DK=JNA;AG;GFLJ9L9<Gjn>9;LGJ<==EAKA\F <=DK=JNA;AG;GFLJ9L9<GHGJMFA<9<<=N9DGJ=;GF\EA;G C? ,s=j "F!=GD=GDD=N9EGK9;9:G=D;WD;MDG<=D9K=EAKAGF=K<= 9D;9F;=Q9FAN=DAFL=JFGE=<A9FL=<9LGKHJAE9JAGK J=;GHAD9<GK<AJ=;L9E=FL=<=FM=KLJ9KGH=J9;AGF=K"KL9 E=LG<GDG?Z9?9J9FLAR9D9HJ=;AKA\FQ>A9:ADA<9<<=D9 AF>GJE9;A\F -9J9;M9FLA>A;9J=KL9K=EAKAGF=KJ=;GHAD9EGKAF>GJE9;A\F<= ;GFKMEG=F=J?XLA;G=FLG<9KFM=KLJ9KAFKL9D9;AGF=KQ>DGL9K9 LJ9NXK<=DGK>9;LGJ=K<==EAKA\FJ=;GE=F<9<GKHGJ GJ?9FAKEGKJ=;GFG;A<GKL9D=K;GEG=D&FL=J?GN=JFE=FL9D -9F=DGF DAE9L= @9F?=&- QDGKN9DGJ=KG>A;A9D=K HM:DA;9<GKHGJ=FLA<9<=KF9;AGF9D=K=AFL=JF9;AGF9D=K<= J=>=J=F;A9)9K>M=FL=K<=DGK>9;LGJ=K<==EAKA\FMLADAR9<GK H9J9=D;WD;MDG<=D9D;9F;=@9FKA<G*&1" ,&-  ;/*+2/4+9,58':/54'28++4.5;9+'94<+4:58/+9Q!"#/  % % % % %  % % % "F!=GD=GFG;GFL9EGK;GF=EAKAGF=K:AG?XFA;9KHJG;=<=FL=K <=D9;GE:MKLA\FG:AG<=?J9<9;A\F<=:AGE9K9FGAF;DMA<9K=F DGK9D;9F;=KQ -GJ;=FL9B=<=$"&<=9D;9F;=;9D;MD9<G MLADAR9F<G<9LGKHJAE9JAGK  0AF;GFKA<=J9J=EAKAGF=K#)$ !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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?6H@D UF<A;=  Estas metas de reducción de microplásticos están relacionadas con la prevención y el control de contaminantes atmosféricos, emisiones al agua y contaminación del suelo de varias maneras: • Contaminantes atmosféricos: reducir la producción y liberación de microplásticos disminuye su presencia en el aire, mejora la calidad del aire y reduce los riesgos para la salud respiratoria • Emisiones al agua: los microplásticos llegan a los cuerpos de agua a través de la escorrentía y el vertido de residuos plásticos. Al reducir la cantidad de microplásticos, se disminuye la contaminación de ríos, lagos y océanos, protegiendo la vida acuática y la calidad del agua potable • Contaminación del suelo: los microplásticos se acumulan en el suelo a través de la descomposición de residuos plásticos y la aplicación de lodos de depuradora. Reducir su presencia ayuda a mantener la salud del suelo, evitando la alteración de los ecosistemas terrestres y la entrada de microplásticos en la cadena alimentaria. Todos nuestros objetivos cuentan con las siguientes características comunes: Relación con políticas Las metas están en línea con el Protocolo de Sostenibilidad y con el Plan de Transición que, aunque no es una política como tal, establece los principios básicos de actuación para reducir la contaminación en operaciones propias. Alcance Las metas se aplican en la fase de producción y envasado, así como en la optimización de la logística. Estos objetivos se han implementado en mercados clave como España, Países Bajos y Estados Unidos, donde se comercializan productos con envases de rPET o plástico reciclado. Año base y valor de referencia El año base para las metas es 2022. Como valor de referencia establecimos un nivel inicial de consumo de plásticos en la producción de envases para medir la reducción progresiva. Período de aplicación El periodo de los objetivos abarca desde el año 2022 hasta 2030. Metodología En cuanto al escenario seleccionado, hemos modelado la reducción de plásticos en base a criterios de economía circular y alineado con regulaciones europeas y objetivos de sostenibilidad internacionales. Para ello, hemos utilizado datos internos de producción y huella ambiental, que responden a la normativa de reciclabilidad UNE- EN 13430. Además, las metas están relacionadas con políticas nacionales e internacionales: cumplimiento de la Ley de Residuos y Suelos Contaminados para una Economía Circular y del Reglamento Europeo de Envases y Residuos de Envases. Fundamento científico Los objetivos están respaldados por estudios sobre la reducción de impacto ambiental del rPET, que requiere un 79% menos de energía y un 90% menos de agua que el plástico virgen, a parte de disminuir un 60% las emisiones de CO₂. Participación de los grupos de interés Las perspectivas de los grupos de interés han desempeñado un papel relevante en la definición de las metas y objetivos relacionados con la mitigación de la contaminación por microplásticos, asegurando que estos sean relevantes, viables y que se alineen con las expectativas del sector y la normativa ambiental. Su participación ha tenido lugar a través de los siguientes mecanismos: • Proveedores y copackers: han sido consultados para evaluar la viabilidad de la reducción de plásticos en los envases sin comprometer la calidad y seguridad del producto. Sus aportes han permitido definir metas realistas y factibles en términos de disponibilidad de rPET y alternativas biodegradables. • Especialistas en sostenibilidad y reguladores: se han considerado estudios y recomendaciones de organismos internacionales, como la SBTi y las directrices de la UE sobre envases sostenibles, para garantizar que las metas establecidas sean científicamente fundamentadas y cumplan con futuras normativas. • Consumidores: a través de encuestas y análisis de tendencias de mercado, se ha identificado una creciente demanda por envases más sostenibles, lo que ha impulsado la inclusión de objetivos ambiciosos en la reducción del uso de plásticos. Modificaciones No se han identificado modificaciones en las metas principales. Objetivo 1. Aumentar un 40% el uso de rPET (PET reciclado) en los envases de PET en 2030, respecto a 2022. Nivel objetivo La meta está enfocada en la introducción de materiales reciclados a fin de lograr un aumento progresivo del uso de rPET en nuestros envases plásticos hasta alcanzar un incremento del 40% en 2030. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 132 "KMF9E=L9J=D9LAN9E=<A<9=FHGJ;=FL9B=<=D;GFL=FA<G J=;A;D9<G=F:GL=DD9K<=-"1 ";80;.<8 "F@=EGKDG?J9<GIM==D<=DGK=FN9K=K-"1 K=9F<=J-"1-"1J=;A;D9<G!9LGIM==KLWHGJ=F;AE9<=DG =KLAHMD9<GH9J9=KL=9[G>AB9<G=F=D !+3.=2?8$.->,2;>7-.5><8-. 6*=.;2*595F<=2,89;26*;28.758<.7?*<.< .7;.<9.,=8* 2?.58+3.=2?8 "DG:B=LANG=K<AKEAFMAJHJG?J=KAN9E=FL==DMKG<=HDWKLA;GK HJAE9JAGK@9KL9DG?J9JMF9J=<M;;A\F<=D=F J=KH=;LG9"KL9E=L9=KJ=D9LAN9E=<A<9=FJ=<M;;A\F HGJ;=FLM9DJ=KH=;LG9D9[G:9K=QJ=>D=B9FM=KLJG;GEHJGEAKG HGJE9L=JA9DHDWKLA;GHJAE9JAG9DGD9J?G<=D;A;DGHJG<M;LANG ";80;.<8 %9KL9DG?J9EGKMF9J=<M;;A\F9;MEMD9<9<==F HDWKLA;GKHJAE9JAGK9D;9FR9F<G=DG:B=LANGHJ=NAKLGH9J9 % $2D>6E2D7:;252DJAC6D6?E252DA@C6@=6@6?>2E6C:256 AC6G6?4:V?J4@?EC@=56=24@?E2>:?24:V?D@?6?DF >2J@CT2G@=F?E2C:2DKME9<9K9FM=KLJG;GEHJGEAKG<= KGKL=FA:ADA<9<Q9DGK=KLWF<9J=KAFL=JF9;AGF9D=K;GEGD901A  )/+4)+'9+*!'8-+:94/:/':/<+ +GG:KL9FL=9D?MF9K9;;AGF=K=KLWFKMB=L9K9J=?MD9;AGF=K 9E:A=FL9D=KQFGJE9LAN9KNA?=FL=K=KH=;A9DE=FL==FDGIM= J=KH=;L99D9?=KLA\F<=J=KA<MGK=EAKAGF=KAF<MKLJA9D=KQ=D ;MEHDAEA=FLG<==KLWF<9J=K=MJGH=GK=F=DMKG<=HDWKLA;GKQ HJG<M;LGKIMZEA;GK<MJ9FL=D9HJG<M;;A\F9?JZ;GD9"F=KLGK ;9KGK?9J9FLAR9EGK=D;MEHDAEA=FLG<=D9D=?AKD9;A\F9HDA;9:D= ;GFD9AFL=?J9;A\F<==KLGKJ=IM=JAEA=FLGK<=FLJG<=FM=KLJ9 =KLJ9L=?A9<=KGKL=FA:ADA<9< 328&1.2&(.C2)*0&.6* *0&,9&<*079*03   % % % % % % !MJ9FL==DH=JZG<G<=FGLA>A;9;A\FFG@=EGKHG<A<G =KL9:D=;=JMFD:DE6>256>65:4:V?56=@D>:4C@A=QDE:4@D 86?6C25@D@FE:=:K25@D=FFM=KLJ9KGH=J9;AGF=K-GJDGL9FLG FG@=EGKAEHD=E=FL9<GFAF?]FHJG;=KG<=J=;G?A<9<=<9LGK H9J9KME=<A;A\FFA@9IM=<9<GJ=>D=B9<G=FFAF?]FAF>GJE= 0AF=E:9J?G@=EGK9:A=JLG;GFN=JK9;AGF=K;GF<=L=JEAF9<GK ;GD9:GJ9<GJ=K;GF=DG:B=LANG<==KL9:D=;=JDGKHJG;=KGK GHGJLMFGKIM=FGKH=JEAL9F9N9FR9J=F=KL=9KH=;LG "F;M9FLG =KL=EGK=F<AKHGKA;A\F<==KL9:D=;=JMF9E=<A;A\F <=EA;JGHDWKLA;GK?=F=J9<GK=FFM=KLJ9KGH=J9;AGF=KHJGHA9K Q=FFM=KLJ9;9<=F9<=N9DGJHG<J=EGK9F9DAR9JKAK= HJG<M;=F;9E:AGKE9L=JA9D=K=FHJ\PAEGK=B=J;A;AGK % -GJ]DLAEGFG@=EGK;GFKA<=J9<GF=;=K9JAG<ANMD?9JD9K J9RGF=KH9J9=D=?AJMF9E=LG<GDG?Z9AF>=JAGJ9>AF<=;M9FLA>A;9J D9K=EAKAGF=KQ9IM=KA=EHJ=LJ9L9EGK<==EHD=9JD9KE=BGJ=K HJW;LA;9K<AKHGFA:D=K !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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Dada la localización de los olivares en regiones mediterráneas, donde la escasez de agua es un desafío estructural, muchas de las actuaciones descritas a continuación tienen un impacto directo en zonas con estrés hídrico. Acción 1. Fomento de sistemas de riego eficiente y agricultura regenerativa Actuaciones realizadas y previstas Las siguientes medidas buscan impulsar un mayor aprovechamiento de los recursos hídricos disponibles para mejorar la resiliencia climática de los cultivos: • Sistemas de riego de precisión en olivares certificados, a través de sensores de humedad y automatización. • Técnicas de agricultura regenerativa, como la cobertura vegetal para favorecer la retención de agua en el suelo. • Reducción del uso de agua mediante la promoción de asesoramiento técnico que ayude al desarrollo de planes de riego individualizados para cada olivar. Acción 2. Promoción de la gestión y tratamiento del agua en las almazaras y los olivares Actuaciones realizadas y previstas Mientras en el olivar la reducción de consumo de agua es la clave, en las almazaras y procesos industriales fomentamos su tratamiento y reutilización por medio de las siguientes actuaciones: • Monitoreo de los consumos de agua en almazaras y propuestas de acciones para reducir su consumo. • Medidas para el tratamiento de aguas residuales y cumplimiento de normativas ambientales. • Optimización del uso de agua en procesos industriales mediante la modernización de equipos. Acción 3. Apoyo en la reducción de la contaminación hídrica por agroquímicos Actuaciones realizadas y previstas La formación y el control son la base para reducir la contaminación del agua en las fases anteriores de nuestra cadena de valor. Por eso, promovemos: • La formación sobre el uso responsable de agroquímicos para prevenir la contaminación del agua por lixiviación. • El uso de fertilizantes orgánicos y biopesticidas en olivares certificados. • El control de residuos y las buenas prácticas en la aplicación de productos fitosanitarios. Por otra parte, en nuestras fábricas, las aguas residuales producidas durante nuestro proceso productivo son primero depuradas y después vertidas al colector municipal, no a cauce público. Esto hace que el deterioro de la calidad de las aguas continentales sea muy improbable. Evaluación y seguimiento de las acciones Para garantizar la eficacia de las iniciativas en gestión del agua, desde Deoleo hemos establecido un sistema de evaluación continua a través de: • La realización de auditorías internas y externas en los olivares y almazaras certificadas. • El cumplimiento de estándares de sostenibilidad en la cadena de suministro. Parámetros y metas E3-3. Objetivos relacionados con los recursos hídricos E3-3_01 E3-3_03 Dado que la influencia en la definición de metas en nuestra cadena de valor es limitada, en la actualidad no hemos fijado objetivos cuantificables en relación con la gestión de los recursos hídricos en las almazaras. En cualquier caso, las acciones anteriormente descritas buscan alcanzar objetivos directamente vinculados con la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades en zonas con riesgo hídrico. En concreto: • El apoyo en la reducción del consumo de agua en olivares situados en zonas con estrés hídrico, como la localización de nuestra planta en Alcolea (Córdoba) busca minimizar la presión sobre los recursos hídricos en regiones vulnerables mediante la optimización del riego y la selección de variedades de olivo más resilientes. • La reducción del uso de agroquímicos también juega un papel clave en la protección de los cuerpos de agua en zonas agrícolas con alto riesgo de contaminación hídrica. E3-3_08 Cabe destacar que las metas adoptadas y presentadas en relación con la gestión del agua son de carácter voluntario y acatan marcos regulatorios europeos y nacionales, tales como: ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 138 ^!AJ=;LAN9*9J;G<=D?M9 "<=D92"IM= =KL9:D=;=D9F=;=KA<9<<=MF9?=KLA\FKGKL=FA:D=<=DGK J=;MJKGK@Z<JA;GK ^"KLJ9L=?A9<=AG<AN=JKA<9<<=D92"IM=HJGEM=N=D9 J=<M;;A\F<=DAEH9;LG=F=;GKAKL=E9K9;MWLA;GK ^-D9F=KF9;AGF9D=K<=?=KLA\F<=D9?M9=FH9ZK=KHJG<M;LGJ=K ;GEG"KH9[9=&L9DA9 MFIM=FG@9QMF9=PA?=F;A9D=?9D=KH=;Z>A;9H9J9D99<GH;A\F <==KL9KE=L9K=F!=GD=G@=EGK<=;A<A<GAEHD=E=FL9JD9K<= E9F=J9HJG9;LAN9<=FLJG<=FM=KLJ9=KLJ9L=?A9<=KGKL=FA:ADA<9< QLJ9FKA;A\F@9;A9MFEG<=DG<=HJG<M;;A\FEWKJ=KHGFK9:D=  "% GEG=EHJ=K9=FN9K9<GJ9Q;GE=J;A9DAR9<GJ9<=9;=AL=<= GDAN9NAJ?=F=PLJ9?@E6?6>@D4@?EC@=5:C64E@D@3C6=2D 2=>2K2C2DJ=@D@=:G2C6DDGK=KD9:GF=KAFA;A9D=K<=FM=KLJ9 ;9<=F9<=KMEAFAKLJG-GJDGL9FLGFG=KL9EGK=F <AKHGKA;A\F<==KL9:D=;=JGAEHGF=JE=L9K;GF;J=L9KG =KH=;Z>A;9K=F;M9FLG9HJW;LA;9K9?JZ;GD9KG<=HJG<M;;A\F 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Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en biodiversidad E4.IRO-1_01 Como Compañía, identificamos y evaluamos de manera activa los impactos potenciales y reales sobre la biodiversidad y los ecosistemas en nuestras operaciones y en toda su cadena de valor. La expansión de los olivares, aunque resulte beneficiosa para la producción de aceite, puede tener consecuencias significativas para la biodiversidad y los ecosistemas locales, si no se llevan a cabo prácticas sostenibles. Uno de estos impactos puede ser la pérdida de hábitat, derivado del cambio de uso del suelo, las prácticas agrícolas inadecuadas y la erosión de la tierra. Esto puede afectar a la pérdida o reducción de la biodiversidad por la emisión de gases de efecto invernadero (GEI). E4.IRO-1_02 Dado que nuestro negocio depende directamente de la fase agronómica para la obtención de materia prima, reconocemos nuestra interdependencia con los ecosistemas locales. La biodiversidad y los ecosistemas desempeñan un papel fundamental en los olivares, que no dependen solo de la tierra y el agua, sino también de una red de seres vivos y procesos naturales que aseguran su productividad y sostenibilidad. Los olivares se benefician del control biológico que proporcionan depredadores naturales. Algunos insectos y aves insectívoras ayudan a mantener a raya las poblaciones de plagas. Este equilibrio natural reduce la necesidad de pesticidas y promueven un entorno más saludable tanto para los olivos como para los seres humanos. También, la presencia de abejas y otros insectos polinizadores mejora significativamente la producción de frutos. Al mismo tiempo, en el suelo existe un ecosistema lleno de microorganismos que descomponen la materia orgánica y reciclan nutrientes esenciales. Estos procesos naturales son vitales para mantener la fertilidad del suelo y asegurar que los olivos reciban los nutrientes necesarios para crecer fuertes y saludables. E4.IRO-1_03 En cuanto a riesgos y oportunidades físicos y de transición relacionados con la biodiversidad, nuestro análisis de doble materialidad analiza factores como cambios regulatorios y cambios físicos en los ecosistemas, entre otros. Existen riesgos como el cambio climático que puede aumentar la frecuencia e intensidad de eventos climatológicos extremos ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 142 como sequías, olas de calor e inundaciones. Todos ellos pueden afectar a la salud de los olivos, reducir su productividad y alternar los ecosistemas locales. La implementación de nuevas regulaciones ambientales incentivan a los productores de olivares a adoptar prácticas agrícolas más sostenibles, lo que puede implicar cambios en los métodos de producción y, a su vez, un crecimiento de los cultivos de olivos. Por lo tanto, nuestro Protocolo de Sostenibilidad defiende prácticas para mejorar la resiliencia de los olivares frente a este tipo de riesgos, como los cambios climáticos, y para afrontar con garantías las implicaciones de los futuros cambios en la regulación. Asimismo, el fomento del incremento de cultivos para la explotación de las aceitunas puede suponer una menor dificultad a la hora de adquirir materia prima. E4.IRO-1_04 No hemos identificado riesgos sistémicos derivados de nuestras operaciones directas, ya que los impactos y dependencias materiales no suponen en el corto o medio plazo un colapso de los ecosistemas, la extinción de especies o el agotamiento de recursos naturales E4.IRO-1_06 La pérdida de biodiversidad y la degradación del suelo son también impactos negativos potenciales que debemos mitigar a través de prácticas agrícolas sostenibles y trabajando junto al grupo de agricultores y las almazaras. De hecho, en algunas regiones, la expansión de olivares superintensivos puede llevar a la pérdida de biodiversidad y aumentar la competencia por recursos hídricos. La expansión de superintensivos se está produciendo en un gran porcentaje de nuevas plantaciones, como sucede en Chile, Argentina, el sur de Portugal, e incluso España Gracias a acciones concretas como el uso de la cubierta vegetal, la disminución del uso de agroquímicos; la plantación de especies autóctonas en lindes; la creación de infraestructuras verdes y, sobre todo, el monitoreo continuo de estas acciones; podemos ayudar a reducir dichos impactos negativos que pudieran afectar a determinados colectivos como agricultores locales y comunidades rurales. Participación de los grupos de interés E4.IRO-1_05 E4.IRO-1_07 E4.IRO-1_08 E4.IRO-1_14 E4.IRO-1_15 E4.IRO-1_16 En el proceso de evaluación del análisis de doble materialidad hemos mantenido entrevistas con sindicatos de agricultores y almazaras para tener en cuenta su participación y sus aportes. De esta forma, las iniciativas que llevamos a cabo, como nuestro Protocolo de Sostenibilidad, impactan en los servicios ecosistémicos. Concretamente, en su apartado específico sobre biodiversidad, fomenta medidas específicas para evitar y mitigar los impactos negativos sobre la biodiversidad asociados a la producción de aceite de oliva. Para evitar la contribución a la pérdida de biodiversidad por emisiones de GEI, en Deoleo fomentamos una transición a fuentes de energía renovable y la optimización de procesos agrícolas para minimizar la huella de carbono. En cuanto a la pérdida de ecosistemas por cambio de uso del suelo, el protocolo promueve el mantenimiento de cubiertas vegetales y la conservación de linderos naturales para evitar la degradación del hábitat. Asimismo, para prevenir esta degradación por el uso inadecuado de agroquímicos y monocultivos, apoyamos la agricultura regenerativa con prácticas como el uso de abonos orgánicos, la rotación de cultivos y la reducción de fertilizantes sintéticos. Un ejemplo es la implementación del proyecto Soil O-Live, que evalúa la salud del suelo en olivares para optimizar su manejo sostenible. Gracias a estas estrategias, el modelo agrícola de Deoleo no solo evita impactos negativos, sino que también contribuye a la restauración y resiliencia de los ecosistemas. Igualmente, a la hora de desarrollar los planes de biodiversidad con los proveedores adheridos a este protocolo, primero analizamos la región y las zonas que puedan estar protegidas o zonas mas sensibles a los posibles impactos de la actividad. Después, en función de este análisis, se deciden las acciones a implantar y priorizar. Con lo cual, nuestra forma de impulsar la agricultura sostenible es la implantación del citado Protocolo de Sostenibilidad entre nuestros proveedores, la organización de talleres y jornadas divulgativas, así como las visitas a las fincas de caracterización que llevan a cabo nuestro personal técnico. Pretendemos que dichos talleres generen un efecto dominó en las comunidades olivareras. Entonces, cuando otros agricultores vean materializados los beneficios de la agricultura sostenible, también comenzarán a adoptar estos principios en sus tierras. El olivar gestionado bajo el Protocolo de Sostenibilidad de Deoleo no afecta negativamente a zonas sensibles, ya que se implementan planes de biodiversidad específicos para cada proveedor en estas áreas y así asegurar la compatibilidad del cultivo con la conservación del entorno. Promovemos el mantenimiento de la vegetación autóctona, la instalación de infraestructuras para la fauna y la reducción del uso de agroquímicos, para evitar la homogeneización del paisaje y fomentar la regeneración de hábitats. Además, en Deoleo colaboramos con proyectos ambientales como CUBIWOOD, junto con la Fundación Biodiversidad, y realizamos un seguimiento anual del 100% de los planes de biodiversidad, garantizando que el olivar no solo minimiza su impacto, sino que contribuye activamente a la protección de la flora y fauna en zonas sensibles. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 143 30B8.(&76*0&(.32&)&7(32 0&'.3).:*67.)&)<037*(37.78*1&7   % % % ";8=8,858-.%8<=.72+252-*- $=KLAGF9EGKDGKAEH9;LGKJA=K?GKQGHGJLMFA<9<=KE9L=JA9D=K J=D9;AGF9<GK;GFD9:AG<AN=JKA<9<QDGK=;GKAKL=E9K9LJ9NXK<= FM=KLJG(C@E@4@=@56*@DE6?:3:=:525=F=DIM=@=EGK =KL9:D=;A<G<AJ=;LJA;=K=KH=;Z>A;9KH9J9D9K9DE9R9J9KQ 9?JA;MDLGJ=K<=FLJG<=D9;9<=F9<=N9DGJ *()'$'$)$$!$$()#! ,!$+'( ^ DES?52C6D6=6G25@D56D@DE6?:3:=:525A2C2 28C:4F=E@C6DI2=>2J2C2D ^@>6?E2>@DACS4E:42D28CU4@=2DD@DE6?:3=6D 4@>@C65F44:W?56=FD@56AC@5F4E@DBFU>:4@D@ ET4?:42DBF6AC6D6CG2?=2D2=F556=DF6=@I=2 86DE:W?56=28F2 ^6D2CC@==2>@DA=2?6D563:@5:G6CD:5256? 4@=23@C24:W?4@??F6DEC@DAC@G665@C6D56246:E6 4@?6=@3;6E:G@56AC@>@G6CACS4E:42D28CU4@=2D D@DE6?:3=6DIAC@E686C=@D64@D:DE6>2D =@42=6D+C2J23:=:5255:8:E2=A2C2F?2>2I@C EC2?DA2C6?4:26?=24256?256DF>:?:DEC@ "F:9K=9FM=KLJG-JGLG;GDG<=0GKL=FA:ADA<9<9:GJ<9EGK N9JAGK9KH=;LGKJ=D9;AGF9<GK;GFD9:AG<AN=JKA<9<QDGK =;GKAKL=E9KIM=AF;DMQ=F ^2>3:@D6?6=FD@56=2E:6CC2HJGEGN=EGKD9 AEHD=E=FL9;A\F<=HJW;LA;9K9?JZ;GD9KJ=?=F=J9LAN9KQD9 ;GFK=JN9;A\F<=WJ=9K<=9DLGN9DGJ=;GD\?A;GH9J9EAFAEAR9J D9;GFN=JKA\F<=@W:AL9LKF9LMJ9D=K=FRGF9K9?JZ;GD9K ^DA64:6D6IVE:42D:?G2D@C2D>GE=FL9EGK=DMKG<= N9JA=<9<=KDG;9D=K<=GDANGQD9?=KLA\F9<=;M9<9<=;MDLANGK QKM=DGKH9J9=NAL9JD9HJGDA>=J9;A\F<==KH=;A=KAFN9KGJ9K ^@?E2>:?24:V?=KL9:D=;=EGKE=<A<9KH9J9D9J=<M;;A\F<=D MKG<=>=JLADAR9FL=KQH=KLA;A<9KIMZEA;GKHJAGJAR9F<G AFKMEGK<=:9BGAEH9;LG9E:A=FL9DQHJGEGNA=F<GD9?=KLA\F =>A;A=FL=<=D9?M9QDGKJ=KA<MGK ^!>A24E@DD@3C66=6DE25@56=2D6DA64:6DAF;=FLAN9EGK HJW;LA;9K<=;GFK=JN9;A\F<=>DGJ9Q>9MF99ML\;LGF9=F GDAN9J=KQRGF9K9D=<9[9KH9J9>9NGJ=;=JD9;GF=;LANA<9< =;GD\?A;9 ^68C2524:V?56E:6CC2DJ56D6CE:7:424:V?<=K9JJGDD9EGK =KLJ9L=?A9K<=E9FL=FAEA=FLG<=D9>=JLADA<9<<=DKM=DG;GF=D MKG<=;M:A=JL9KN=?=L9D=KJGL9;A\F<=;MDLANGKQLX;FA;9K<= E9F=BG<=KM=DGKIM=J=<MR;9FD9=JGKA\FQ>9NGJ=R;9FD9 J=L=F;A\F<=9?M9 ^*6==25@56=DF6=@=KL9:D=;=EGK<AJ=;LJA;=KH9J9EAFAEAR9JD9 ;GEH9;L9;A\F<=DKM=DG=FD9KD9:GJ=K9?JZ;GD9KH9J9=NAL9JD9 9DL=J9;A\F<=KM=KLJM;LMJ9F9LMJ9DQKM;9H9;A<9<<= AF>ADLJ9;A\F<=9?M9 ^)65F44:V?566>:D:@?6D5682D6D566764E@:?G6C?256C@ HJGEGN=EGKAFA;A9LAN9KIM=9QM<9F9J=<M;AJD9?=F=J9;A\F <==EAKAGF=K<=$"&IM=;GFLJA:MQ=F9D;9E:AG;DAEWLA;G=D ;M9D9KMN=R=KMF9<=D9K;AF;GHJ=KAGF=KHJAF;AH9D=KIM= AEHMDK9FD9HXJ<A<9<=D9:AG<AN=JKA<9< % =(C@E@4@=@56*@DE6?:3:=:5256DEQ2=:?625@4@?=@D :>A24E@D>2E6C:2=6DA<=FLA>A;9<GK=FFM=KLJ9=N9DM9;A\F<= <G:D=E9L=JA9DA<9<!=9;M=J<G;GF=KL=9FWDAKAK@=EGK K=[9D9<G ^!>A24E@D?682E:G@D86DE:@?25@DD9HGDZLA;99:GJ<9D9 HJ=K=JN9;A\F<=DKM=DGQ:AG<AN=JKA<9<EALA?9=DJA=K?G<= <=?J9<9;A\F<=@W:AL9LKQ:MK;9J=<M;AJD9;GFL9EAF9;A\F ?=F=J9<9HGJD99;LANA<9<9?JZ;GD9KMN=RHJGEM=N=D9 J=<M;;A\F<==EAKAGF=K<=?9K=K<==>=;LGAFN=JF9<=JG ?J9;A9K9N9JA9KAFA;A9LAN9K ^'A@CEF?:5256D86?6C252D9LJ9NXK<=HJW;LA;9K J=?=F=J9LAN9KD9HJGEG;A\F<=H9AK9B=K:AG<AN=JKGKQ=D AEHMDKG<=;=JLA>A;9;AGF=KKGKL=FA:D=K<=K<=!=GD=GFGKGDG EAFAEAR9EGKAEH9;LGKKAFGIM=L9E:AXF?=F=J9EGKN9DGJ=F LXJEAFGK<=J=KADA=F;A9<=DGK=;GKAKL=E9KQE=BGJ9<=D9 ;9DA<9<<=DHJG<M;LG ^!?E68C24:V?6?=24256?256G2=@CD9K9DE9R9J9KQ HJG<M;LGJ=K9<@=JA<GK9DHJGLG;GDG<=:=F;MEHDAJ;GF J=IMAKALGKIM=9K=?MJ=FD9J=<M;;A\F<=DAEH9;LG=F :AG<AN=JKA<9<H9J9?9J9FLAR9JIM=D9KHJW;LA;9KK=9F ;GFKAKL=FL=K;GFDGK;GEHJGEAKGK<=KGKL=FA:ADA<9< <=!=GD=G +M=KLJG-JGLG;GDG<=0GKL=FA:ADA<9<;GFKLALMQ==D=B=;=FLJ9D H9J9D9?=KLA\F<=AEH9;LGK=F:AG<AN=JKA<9<Q=;GKAKL=E9K IM=9DAF=9FFM=KLJ9HGDZLA;9;GJHGJ9LAN9;GFDGKAEH9;LGK E9L=JA9D=KA<=FLA>A;9<GKQ;GFLJA:MQ=F9D9HJGL=;;A\F<=D9 :AG<AN=JKA<9<=FD9;9<=F9<=KMEAFAKLJG<=D9;=AL=<=GDAN9 !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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Oportunidades En cuanto a las oportunidades, se presentan las siguientes: • Diferenciación del producto: mayor preferencia del mercado por aceites de oliva sostenibles y con certificación. • Eficiencia en la producción: métodos sostenibles que mejoran la resiliencia del suelo y optimizan el uso de agua. Jerarquías de mitigación E4-4_09 Las metas establecidas pueden clasificarse en los siguientes niveles de la jerarquía de mitigación: Evitación Reducimos la expansión de tierras agrícolas sobre ecosistemas naturales al fomentar prácticas regenerativas. Minimización Implementamos prácticas agrícolas sostenibles para rebajar la degradación del suelo, el uso de fitosanitarios y el impacto en la biodiversidad. Restauración y Rehabilitación Fomentamos el uso de cubiertas vegetales y prácticas agroforestales para restaurar la biodiversidad en olivares. Compensación Aunque la estrategia actual se enfoca en minimizar y restaurar impactos, evaluamos la posibilidad de compensaciones en caso de impactos residuales en la biodiversidad. E4-5. Métricas de impacto relacionadas con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas E4-5_01 E4-5_02 E4-5_04 En Deoleo no tenemos en propiedad, ni arrendados, ni bajo nuestra gestión emplazamientos que pudieran generar un impacto negativo relacionado con la biodiversidad. Esa es la razón por la que no hemos identificado impactos negativos materiales en relación con el cambio del uso de la tierra o sobre el alcance y el estado de los ecosistemas en emplazamientos bajo esas condiciones. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 149 ('(&8#+.%+ +.+!1'.$%3.$.%+1%#.11)$.$%-4%231.2/1.$4#3.2$%2$%%+.+)5!1(!23!04%%-31!,.2%-+.2(.'!1%2$%+.2#.-24,)$.1%2%6)23%+!/.2)")+)$!$ $%'%-%1!11%2)$4.2.1%++.'!1!-3)8!124#.11%#3!'%23)=-%24-!/1).1)$!$/!1!-4%231!.,/!<;! 2/;*<,5*?.  56A=SDE:4@DAC:>2C:@D6??F6DEC@D 6?G2D6DGD  56C65F44:W?56C6D:5F@D6?7S3C:42  56=2D@A6C24:@?6D6?7S3C:42DD@? \6C@)6D:5F@D]  4@?DF>@56C(+C6DA64E@2=E@E2= 8=@32= 1=F=EGK=D;GFN=F;AEA=FLG<=IM=D9J=<M;;A\F<=J=KA<MGK DD=N99H9J=B9<9D99<GH;A\F<=MF6?7@BF6 4:C4F=2C"K9=KD9 J9R\FHGJD9IM=LJ9:9B9EGKH9J9IM=DGKJ=;MJKGKFG9;9:=F =FDGKN=JL=<=JGKKAFGIM=K=J=MLADA;=FQJ=9HJGN=;@=F=FD9 E=<A<9<=DGHGKA:D= GEG;GEH9[Z9IM=<=H=F<=<=E9F=J9<AJ=;L9<=D9 F9LMJ9D=R99KMEAEGK;GFH9KA\FFM=KLJ9J=KHGFK9:ADA<9<;GF =DE=<AG9E:A=FL=9DLA=EHGIM=J=<M;AEGKFM=KLJGK;GKL=KQ =PLJ9=EGK=DEWPAEGN9DGJ9FM=KLJ9KE9L=JA9KHJAE9K +GK;GEHJGE=L=EGK9<=K9JJGDD9JMFHJG;=KGKGKL=FA:D=<= HJAF;AHAG9>AFHGFA=F<GFM=KLJG=K>M=JRG=FD9@AE:>:K24:V? 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Alcance La acción alcanza a los envases de plástico en todos los mercados donde operamos en Deoleo. Horizontes temporales Su fecha de inicio es en 2024 y finalizará en 2030. Medidas correctoras De momento, no hemos identificado la necesidad de aplicar medidas correctoras a esta acción. Recursos No hay recursos de Capex ni Opex materiales asociados a esta acción. Acción 4. Reducción de los desperdicios en nuestras fábricas y las almazaras adheridas al protocolo de sostenibilidad Actuaciones realizadas y previstas En cuanto a operaciones propias, entre nuestras actuaciones clave está la implementación de procesos de reutilización de aceite rechazado. En el ámbito de las almazaras certificadas bajo nuestro Protocolo de Sostenibilidad, fomentamos minimizar los desperdicios, la optimización del proceso de limpieza para reducir pérdidas de materia prima y la valorización de residuos generados en la limpieza y molido de las aceitunas para su uso en fertilización agrícola. Por otra parte, queremos implementar sistemas de medición y control de desperdicios en tiempo real, así como optimizar procesos para reducir en un 5% los desperdicios de producción en los próximos tres años. En 2024 logramos una reducción del 2,7% en residuos generados en fábricas. Además, reutilizamos residuos en la fertilización del suelo y disminuimos la cantidad de desechos enviados a vertedero Alcance Esta acción es aplicable a todas nuestras plantas de producción y las almazaras certificadas bajo nuestro protocolo de sostenibilidad. Horizontes temporales La acción se implementa de manera anual. Medidas correctoras Por el momento, no hemos identificado la necesidad de aplicar medidas correctoras a esta acción. Recursos Hemos invertido recursos CapEx en la adquisición de sensores de monitoreo de desperdicios en las líneas de producción y recursos OpEx en paliar el coste operativo en mantenimiento y ajustes de procesos para minimizar pérdidas. Estos recursos no constituyen un importe material que además sea cuantificable en el momento de elaboración de este informe. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 153 ) $  '/*8.:376*0&(.32&)37(32*0973 )*0376*(96737<0&*(3231B&(.6(90&6 %:C2?5@2=7FEFC@ '3;6E:G@D5642>3:@4=:>QE:4@  ME=FL9JMF=DMKG<=J-"1H=LJ=;A;D9<G=FDGK =FN9K=K<=-"1=FJ=KH=;LG9  ME=FL9JMF=DHGJ;=FL9B=<=;\<A?GK<= J=>=J=F;A90(2IM=;MEHD=F;GFDGK=KLWF<9J=K<= J=;A;D9:ADA<9<<=D92"=FJ=KH=;LG9  /=<M;AJMF<=DMKG<=E9L=JA9DHDWKLA;GHJAE9JAG =FDGK=FN9K=K=FJ=KH=;LG9  D;9FR9JMF<=GH=J9;AGF=Ka =JG/=KA<MGKb=F >W:JA;9KH9J9   "% % % %  % % % % +M=KLJGG:B=LANG=KE=BGJ9J=DMKG<=-"1J=;A;D9<GJ-"1 9ME=FL9JD9J=;A;D9:ADA<9<<=FM=KLJGK=FN9K=KEAFAEAR9J J=KA<MGKQ<AKEAFMAJ=DMKG<=E9L=JA9DHDWKLA;GHJAE9JAG ?9J9FLAR9F<GIM==KL9KE=L9KK=9FH9JL=AFLJZFK=;9<=FM=KLJG HJG;=KG<=<AK=[G 1G<GKDGKG:B=LANGKJ=D9;AGF9<GK;GF=DMKG<=J=;MJKGKQD9 =;GFGEZ9;AJ;MD9JIM=HJ=K=FL9EGK9;GFLAFM9;A\F;GEH9JL=F D9KKA?MA=FL=K;9J9;L=JZKLA;9K $.5*,2J7,87985H=2,*< 1G<GKDGKG:B=LANGK=KLWF9DAF=9<GK;GF=KL9KHGDZLA;9KQ =KLJ9L=?A9K;GJHGJ9LAN9K<=FM=KLJ9 GEH9[Z9 ^(C@E@4@=@56*@DE6?:3:=:525HJGEM=N=D9J=<M;;A\F<=D AEH9;LG9E:A=FL9D9DGD9J?G<=D9;9<=F9<=N9DGJ,HLAEAR9 =DMKG<=J=;MJKGKQEAFAEAR9D9?=F=J9;A\F<=J=KA<MGK ^(=2?56+C2?D:4:V?*+:>AB9G:B=LANGK=KH=;Z>A;GK H9J9J=<M;AJD9@M=DD9<=;9J:GFGQ9N9FR9J@9;A9MF9 =;GFGEZ9;AJ;MD9J >7-*6.7=8,2.7=H/2,8 )GK>MF<9E=FLGK;A=FLZ>A;GK=FDGKIM=K=@9:9K9<G=D ;MEHDAEA=FLG<=DGKG:B=LANGK=KL9:D=;A<GKK=;GFKGDA<9F=F DZF=9;GF ^DEF5:@D564:4=@56G:52EM=KLJ9FMF9J=<M;;A\F KA?FA>A;9LAN9<=?9K=K<==>=;LGAFN=JF9<=JG$"&;GF=DJ-"1 ;GEH9J9<G;GF-"1NAJ?=F ^)652=J4MF=KLM<AGKG:J=D9?=KLA\FAFL=?J9D<=J=KA<MGK<= =FN9K=KQ=E:9D9B=KIM=<=KL9;9D9AEHGJL9F;A9<=E=BGJ9JD9 J=;A;D9:ADA<9<H9J9J=<M;AJ=DAEH9;LG9E:A=FL9DQ9ME=FL9JD9 =>A;A=F;A9<=DJ=;A;D9B= ^*4:$'MF9FWDAKAK<=DGK:=F=>A;AGK9E:A=FL9D=K<=DJ=;A;D9B= <=J=KA<MGKHDWKLA;GK=FJ?=FLAF9IM=EM=KLJ9;\EG=D J=;A;D9B=HM=<=J=<M;AJD9K=EAKAGF=K<=?9K=K<==>=;LG AFN=JF9<=JGQ<AKEAFMAJ=DMKG<=E9L=JA9KHJAE9KNZJ?=F=K ^$2E:EF5)MFAF>GJE=KG:J=D9;AJ;MD9JA<9<<==FN9K=K=F EXJA;9)9LAF9IM==PHDA;9;\EGE=BGJ9JD9J=;A;D9:ADA<9< <=DGK=FN9K=KHM=<=AF;J=E=FL9JD9KL9K9K<=J=;MH=J9;A\F <=E9L=JA9D=K )GKHGJ;=FL9B=K<=>AFA<GK=F=KL9KE=L9KFGK=@9F >MF<9E=FL9<G=FHJM=:9K;A=FLZ>A;9K "*;=2,29*,2J7-.0;>98<-.27=.;G< FL=K<==KL9:D=;=J=KLGKG:B=LANGKE9FLMNAEGK ;GFN=JK9;AGF=K;GFHJGN==<GJ=KH9J9?9J9FLAR9J=DKMEAFAKLJG <=E9L=JA9DJ=;A;D9<G<=EWKN9DGJ9EGKD9K=FKA:ADAR9;A\F<= DGK;DA=FL=K9LJ9NXK<=<A>=J=FL=K=KLM<AGKH9J9;GFG;=JKMK H=JKH=;LAN9K9DJ=KH=;LGQ=DAEH9;LGHGL=F;A9D<=D9K<AKLAFL9K 9;;AGF=KQ9F9DAR9EGKD9K;9H9;A<9<=K<=D9K9DE9R9J9KH9J9 9D;9FR9JDGKG:B=LANGKHJGHM=KLGK-GJ]DLAEGAFNGDM;J9EGK9 FM=KLJGKHJGHAGK=EHD=9<GK<=>W:JA;9;GF=D>AF<==FL=F<=J KMKF=;=KA<9<=KQD9NA9:ADA<9<=FD9;GFK=;M;A\F<=D9KE=L9K -GJDGL9FLGDGKG:B=LANGK;GF;J=LGKK=@9F<=>AFA<G AFL=JF9E=FL=QKAFD9N9DA<9;A\F<=MFL=J;=JG<AKLAFLG<= FM=KLJGHJGN==<GJ<=N=JA>A;9;A\F<==KL=AF>GJE= !+3.=2?8>6.7=*;>7.5><8-.;"& 9.=;.,2,5*-8.758<.7?*<.<-."&.7 ;.<9.,=8* 2?.58+3.=2?8 "KL9E=L9:MK;9AF;J=E=FL9JMF=DHGJ;=FL9B=<=J-"1 =FDGK=FN9K=K<=-"1H9J9MF99;;A\F;D9N=H9J9 9ME=FL9J=DZF<A;=<=MKG<=E9L=JA9D;AJ;MD9J=FDGK=FN9K=K <=D9=EHJ=K9KMN=R9DKMKLALMAJHDWKLA;GKNZJ?=F=KHGJJ-"1 =F!=GD=G;GFLJA:MAEGK9J=<M;AJD9=PLJ9;;A\F<=J=;MJKGK FGJ=FGN9:D=K "KMF9E=L9J=D9LAN9E=<A<9=FHGJ;=FL9B=<=D;GFL=FA<G J=;A;D9<G=F:GL=DD9K<=-"1 5,*7,. 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Progreso En 2024 el uso de rPET respecto al total global consumido por Deoleo alcanzó el 25%.Para supervisar y revisar el cumplimiento de estos objetivos, llevamos a cabo una cuantificación interna del uso de rPET que empleamos en nuestro envases. Objetivo 2. Aumentar un 100% el porcentaje de códigos de referencia (SKU) que cumplen con los estándares de reciclabilidad de la UE en 2030, respecto a 2023 Nivel objetivo Nuestro propósito es que todos los envases utilizados para nuestros códigos de referencia cumplan con los estándares de reciclabilidad de la UE en 2030, respecto a 2023. Esta meta es relativa, medida en porcentaje de códigos de referencia reciclables. Alcance El objetivo afecta a todos los productos envasados, a nivel global. Año base y valor de referencia Partimos del año 2023, con un valor inicial del 70% de códigos de referencia reciclables. Período de aplicación e hitos intermedios El período de aplicación comprende desde 2023 a 2030, con hitos anuales como alcanzar el 70% en 2024 o el 85% en 2027. Metodología Hemos hecho uso de las siguientes herramientas para fijar esta meta: • Evaluación de materiales de envasado para asegurar su reciclabilidad según normas de la UE. • Alineación con la Directiva de Residuos de Envases. Modificaciones No se realizó ninguna modificación del objetivo inicial. Progreso En 2024, a través del análisis de reciclabilidad, hemos mantenido el 70% de códigos de referencia reciclables incluyendo los nuevos lanzamientos en el mercado. Esto hace que alcancemos la meta definida inicialmente. Hemos realizado una cuantificación interna que nos permite monitorizar el porcentaje de SKU que cumple las exigencias de reciclabilidad para conocer su progreso. Objetivo 3. Reducir un 15% del uso de material plástico primario en los envases en 2030, respecto a 2020 Nivel objetivo El objetivo es disminuir progresivamente el uso de plásticos primarios, hasta lograr una reducción del 15% en 2030, respecto a 2020. Esta meta es relativa, medida en reducción porcentual respecto al año base y refleja nuestro compromiso por minimizar materias primas primarias a lo largo del ciclo productivo. Alcance El objetivo aplica a todos los envases plásticos a nivel global. Año base y valor de referencia El año base de este objetivo es 2020, con un valor inicial de 0% de reducción. Período de aplicación e hitos intermedios El período de aplicación abarca desde 2020 a 2030, con hitos intermedios cada dos años. En 2024 no se estableció un objetivo cuantitativo de reducción respecto al año base. Metodología Fijamos esta meta basándonos en las siguientes herramientas: • Monitoreo de compras de plásticos primarios. • Análisis del ciclo de vida para medir el impacto ambiental de las reducciones. Modificaciones No se han realizado modificaciones. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 155 Progreso Hasta 2024, logramos una reducción acumulada de -7,6% en plásticos primarios, alcanzando el objetivo fijado para 2025. Para medir su progreso, hemos desarrollado una cuantificación interna que nos permite controlar el porcentaje de uso de material plástico primario en nuestros envases. Objetivo 4. Alcanzar un 95% de operaciones ‘Cero Residuos’ en fábricas para 2030 Nivel objetivo Nuestra meta ‘Cero Residuos’ en las fábricas garantiza una gestión eficiente y sostenible de los residuos, lo que reduce su generación y fomenta la valorización de subproductos. La meta trata de alcanzar un 95% para 2030 y es relativa, medida en porcentaje de fábricas con prácticas de ‘Cero Residuos’. Alcance El objetivo engloba las dos plantas de producción de Deoleo a nivel global, Alcolea y Tavarnelle. Año base y valor de referencia La meta parte del año 2022, con un valor inicial del 90,95% de operaciones sin residuos. Período de aplicación e hitos intermedios El período de aplicación comprende desde 2022 a 2030, con hitos anuales. En 2024, el hito buscaba alcanzar un 94,4% de operaciones ‘Cero Residuos’, mientras que se pretende alcanzar el 93,5% en 2027. Metodología Hemos establecido este objetivo gracias a los siguientes instrumentos: • Implementación de sistemas de monitoreo y control de residuos. • Alineación con las directivas de gestión de residuos de la UE. • Criterios de certificación de ‘Cero Residuos’. Modificaciones No se han realizado cambios significativos. Progreso En 2024, el 94,4% de las operaciones eran ‘Cero Residuos’. Esto logra la meta definida inicialmente. Para supervisar y revisar el cumplimiento de este objetivo, Bureau Veritas se encarga de acreditar que las organizaciones valoricen sus fracciones de residuos. Metas de economía circular: herramientas para un mejor impacto E5-3_08 E5-3_09 E5-3_13 Las metas reportadas tienen una relación directa respecto a la gestión de residuos. Esta relación es más evidente en el objetivo 4, que consiste en alcanzar el certificado ‘Cero Residuos’ de Bureau Veritas en nuestras fábricas. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 156 -9J9DG?J9JDGK=;=FLJ9F=FD9HJ=N=F;A\FJ=<M;;A\FQ J=MLADAR9;A\F<=J=KA<MGK-GJ=KGHJAGJAR9FD9N9DGJAR9;A\FQ =DJ=;A;D9B=DGKFAN=D=KEWK9DLGK<=D9B=J9JIMZ9<=J=KA<MGK "KAEHGJL9FL=<=KL9;9JIM==KLGKG:B=LANGKJ=KHGF<=F9 J=?MD9;AGF=K<=D92";GEGD9!AJ=;LAN9<=/=KA<MGK<= "FN9K=K9D9N=RIM=J=>D=B9F;GEHJGEAKGKNGDMFL9JAGK<= !=GD=GH9J9DA<=J9J=FKGKL=FA:ADA<9< 286&)&7)*6*(96737  % % % % % ?EC252D56C64FCD@D -=KGLGL9D?DG:9D(?<=DGKHJG<M;LGKQE9L=JA9D=K LX;FA;GKQ:AGD\?A;GKMLADAR9<GK<MJ9FL==DH=JZG<G <=DAF>GJE=  -GJ;=FL9B=<=E9L=JA9D=K:AGD\?A;GKQ :AG;GE:MKLA:D=KMLADAR9<GKH9J9>AF=KFG =F=J?XLA;GK  "DH=KG9:KGDMLG(?<=DGK;GEHGF=FL=K K=;MF<9JAGKJ=MLADAR9<GKGJ=;A;D9<GKDGKHJG<M;LGK AFL=JE=<AGKK=;MF<9JAGKQDGKE9L=JA9D=K K=;MF<9JAGKMLADAR9<GKH9J9>9:JA;9JDGKHJG<M;LGKQ K=JNA;AGK<=D9=EHJ=K9AF;DMA<G=D=E:9D9B=  -GJ;=FL9B=<=;GEHGF=FL=KK=;MF<9JAGK J=MLADAR9<GKGJ=;A;D9<GKHJG<M;LGKAFL=JE=<AGK K=;MF<9JAGKQE9L=JA9D=KK=;MF<9JAGK   GFKA<=J9<GKGDGJ-"1 )GK<9LGKFG@9FKA<GN9DA<9<GKHGJMFGJ?9FAKEG=PL=JFG<AKLAFLG<=DN=JA>A;9<GJ <==KL=AF>GJE= .=8-8580H* % % -9J9=D;WD;MDG<=DH=KGLGL9D?DG:9D<=DGKHJG<M;LGKQ E9L=JA9D=KLX;FA;GKQ:AGD\?A;GKMLADAR9<GK<MJ9FL==DH=JZG<G <=DAF>GJE=@=EGK9HDA;9<GD9KKA?MA=FL=KE=LG<GDG?Z9K ^%=EGKJ=9DAR9<GE=<A;AGF=K<AJ=;L9K<=DH=KG<=DGK E9L=JA9D=KMLADAR9<GK=FFM=KLJGK=FN9K=KAF;DMA<GKNA<JAG HDWKLA;GE=L9DQH9H=D"KL=9FWDAKAKK=@9DD=N9<G9;9:G=F FM=KLJ9KAFKL9D9;AGF=K<=HJG<M;;A\FQ=F;GD9:GJ9;A\F;GF FM=KLJGKHJGN==<GJ=K ^-9J9DGKE9L=JA9D=K:AGD\?A;GK@=EGKJ=HGJL9<GDGK<9LGK=F ;GFKA<=J9;A\F9DH=KG<=DH9H=DQ=D;9JL\FMLADAR9<GK=F FM=KLJGK=FN9K=KQ9D=E:9D9B=<=D9K:GL=DD9K<=9;=AL=<= GDAN9<=KLAF9<9K9DGKEAFGJAKL9K ^"FJ=D9;A\F9DGK;GEHGF=FL=KK=;MF<9JAGKJ=MLADAR9<GKG J=;A;D9<GK@=EGK=N9DM9<G]FA;9E=FL==DJ-"1L=J=>L9D9LG<= HGDA=LAD=FGJ=;A;D9<GHGJD9<AKHGFA:ADA<9<<=<9LGK>A9:D=K MFIM=GLJGKE9L=JA9D=K;GEG=DNA<JAGQ=D;9JL\F;GFLA=F=F ;A=JLGHGJ;=FL9B=<=E9L=JA9DJ=;A;D9<GFG@=EGKHG<A<G G:L=F=J<9LGKHJ=;AKGKH9J9AF;DMAJDGK=F=KL=AF>GJE= -JAF;AH9D=K@AH\L=KAKMLADAR9<9KQ;\EGK=@9=NAL9<GD9<G:D= ;GFL9:ADA<9< ^%=EGK9KMEA<GIM=DGK<9LGKHJGHGJ;AGF9<GKHGJDGK HJGN==<GJ=KKGFHJ=;AKGKQJ=>D=B9F;GJJ=;L9E=FL==DH=KG<= DGKE9L=JA9D=K ^-9J9=NAL9JD9<G:D=;GFL9:ADA<9<@=EGKAEHD=E=FL9<GMF KAKL=E9<=K=?MAEA=FLGQJ=?AKLJGIM=9K=?MJ9IM=;9<9 E9L=JA9DK=;GFL9:ADAR9MF9KGD9N=R=F=DAF>GJE="KLGAF;DMQ= D9N=JA>A;9;A\F;JMR9<9<=DGK<9LGKHJGHGJ;AGF9<GKHGJ <A>=J=FL=K<=H9JL9E=FLGKQHJGN==<GJ=K !&0.)&7)*6*(96737 % % % % )GKJ=KA<MGKIM=?=F=J9EGKHJG;=<=FKG:J=LG<G<==FN9K=K h;9JL\FD9L9KNA<JAGHDWKLA;GQ>ADEHDWKLA;GhQ<=J=KLGK<= D9:GJ9LGJAGQ<AKGDN=FL=K-9J9=NAL9JIM==KLGKJ=KA<MGK9;9:=F =F=DN=JL=<=JGLJ9:9B9EGKBMFLG9FM=KLJGKHJGN==<GJ=KQMF9 =EHJ=K9=PL=JF9;GF=DG:B=LANG<=J=;A;D9JDGKGJ=MLADAR9JDGK KZ9HDA;9EGKMF=F>GIM=E]DLAHD=IM=9:9J;9 ^"DAEAF9;A\F<=D<=KH=J<A;AG9DAE=FL9JAGE=<A9FL=D9 J=;MH=J9;A\F<=LG<G=DHJG<M;LGJ=;@9R9<G=FD9DZF=9<= HJG<M;;A\FH9J9?9J9FLAR9JD9J=MLADAR9;A\F<=D;GFBMFLG<=D NGDME=F<=9;=AL= ^*=BGJ9=FD9?=KLA\F<=DHJG<M;LGFG;GF>GJE==FD9KDZF=9K <==FN9K9<G ^/=<M;;A\F<=DE9L=JA9D=F=FN9K=K /=KH=;LG9D9K9?M9KJ=KA<M9D=K<=FM=KLJ9K>W:JA;9K K=?MAEGK:MK;9F<G9DL=JF9LAN9KH9J9J=;GJL9JFM=KLJ9 HJG<M;;A\F<=DG<GKIM=HM=<=FK=JFG;ANGKH9J9=D9?M9=D KM=DGQ=D9AJ= -GJGLJGD9<G;GFLAFM9EGKHGFA=F<G=FE9J;@9E=<A<9KH9J9 J=<M;AJD9;9FLA<9<<=9?M9IM=MLADAR9EGKQE=BGJ9JD9;9DA<9< <=D9IM=9;9:9EGK<=NGDNA=F<G9D=FLGJFG-9J9=DDG <AKHGF=EGK<=MF9=KLJ9L=?A9;GJJ=;LAN9H9J9HJ=K=JN9JD9 ;9DA<9<<=D9?M9E=<A9FL=HJG;=KGK<=<=HMJ9;A\FQ <=;9FL9;A\F<=?J9K9K=FDZF=9;GFDGKJ=IMAKALGKD=?AKD9LANGK NA?=FL=K+M=KLJ9>W:JA;9<=D;GD=9"KH9[9LA=F=9;;=KG9 9?M9KKM:L=JJWF=9KQ9D9J=<EMFA;AH9D-GJKMH9JL==F 19N9JF=DD=&L9DA9D9;9HL9;A\F<=9?M9K==>=;L]9<=K<=D9J=< EMFA;AH9D"F9E:GK;9KGKLJ9:9B9EGKH9J9IM=D9K HG:D9;AGF=KN=;AF9KFGK=N=9F9>=;L9<9KHGJ=D;GFKMEG<= 9?M9<=FM=KLJ9KAFKL9D9;AGF=K KMN=R;GD9:GJ9EGK;GF9DE9R9J9KQMFAN=JKA<9<=K;GEGD9 <='9XFH9J9=KLM<A9JQ<=K9JJGDD9JKGDM;AGF=KL=;FGD\?A;9K H9J9LJ9L9JD9K9?M9KJ=KA<M9D=K<=9DE9R9J92FG<=FM=KLJGK >G;GK=K=DLJ9L9EA=FLG<=D99DL9;GF;=FLJ9;A\F<= ;GFL9EAF9FL=K=FD9K9?M9KH9J9;GFN=JLAJDGK=F>=JLADAR9FL=K !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice Cuidando de ti SOCIAL +,('%)+()#( 4%231!.+;3)#!$%%1%#(.24,!-.2/4"+)#!$!!&)-!+%2$%(!++%'!$./!1!#.,/+%,%-3!17!,/+)!1-4%231!%231!3%')!$%%#412.2 4,!-.2"!2!$!%-%+31)/+%%-&.04%$%-#+42)=-!+%-3.76#%+%-#)!!/!13)#)/!#)=-#.-24+3!#.,4-)#!#)=-7#.,/1.,)2.#.-23!-3%2.- +.2%*%204%$)1)'%-+!'%23)=-$%+!2/%12.-!2%-%.+%.4%231.#!/)3!+(4,!-.%22)-$4$!-4%231.,!7.1!#3)5. 2/;*<,5*?.  A6CD@?2D6>A=6252DBF6A2CE:4:A2C@? 6?C6G:D:@?6DA6C:W5:42D56 56D6>A6V@I56D2CC@==@AC@76D:@?2=  C6492D2=2C:2=568T?6C@  7F6CJ2=23@C2=32;@D2=2C:@D 2564F25@D  56C6AC6D6?E24:W?76>6?:?28=@32= "KLGK=B=KK=;GF;J=L9F=F9;;AGF=K;GEGFM=KLJ9=F;M=KL9 :A=F9D(6@A=6*FCG6J=FD9IM==<A;A\FLJ9K=<A;A\F9ME=FL9 D9H9JLA;AH9;A\F<=FM=KLJ9HD9FLADD9GD9AFA;A9LAN90@F%2<6 6@=6@MFFM=NGEG<=DG<=;GEMFA;9;A\FH9JLA;AH9;A\F Q9HJ=F<AR9B=:9K9<G=FLJ=KHAD9J=K&F>\JE9L=-9JLA;AH9 Q#\JE9L=&F;DMQ=HJG?J9E9K<=:A=FN=FA<9=AFL=?J9;A\F AF>GJE9;A\FKG:J=D9 GEH9[Z9HJG?J9E9K<=9HJ=F<AR9B= Q9;LANA<9<=K;GEGH9JLA;AH9;A\F=F=N=FLGK<=HGJLANGK <GF9;A\F<=K9F?J=<GF9;A\F=;GF\EA;9!+ NGDMFL9JA9<G=F=D9F;G<=DAE=FLGKGNGDMFL9JA9<GKG;A9D =FLJ=GLJ9KEM;@9K -JG;MJ9EGKMF2>3:6?E656EC232;@2EC24E:G@<GF<=;9<9 H=JKGF9HM=<9<9JDGE=BGJ<=KZEAKE9QH9JLA;AH9J 9;LAN9E=FL==FKMHJGHAG<=K9JJGDDGQ;9H9;AL9;A\F-9J9=DDG @=EGKAEHD=E=FL9<GE=BGJ9K;GEG=DLJ9:9BG@Z:JA<G@GJ9JAGK >D=PA:D=K;G:=JLMJ9KEX<A;9K9<A;AGF9D=KG:9B9K9EHDA9<9K<= E9L=JFA<9<QH9L=JFA<9<9KZ;GEGMFHJG?J9E9<= 9;GEH9[9EA=FLG9H9<J=KQE9<J=K -GJKMH9JL==DV5:8@56@?5F4E2566@=6@?9J9FLAR9MF =FLGJFGD9:GJ9DK=?MJGJ=KH=LMGKGQBMKLGEA=FLJ9K=D2?2= NE:4@@2?2=5656?F?4:2D9F\FAEGQ=D(C@E@4@=@56 (C6G6?4:V?J4EF24:V?2?E66=4@D@J=F=?G;A9<G=F G>J=;=MFHJG;=<AEA=FLGJ=?MD9<GH9J9J=KGDN=JHGKA:D=K AF;A<=F;A9K"D(=2?56!8F2=525;GE:9L=DGKK=K?GK HJGEM=N=D9=IMA<9<Q>GE=FL9D9J=HJ=K=FL9;A\F>=E=FAF9 "D9FWDAKAK<=<G:D=E9L=JA9DA<9<<=K9JJGDD9<G9E=<A9<GK<= QJ=NAK9<G=FFGNA=E:J=FGKH=JEALA\A<=FLA>A;9JDGK AEH9;LGKJA=K?GKQGHGJLMFA<9<=K=FJ=D9;A\F9DH=JKGF9D HJGHAG GE:AF9<GK;GFFM=KLJ9=KLJ9L=?A9QD9K@=JJ9EA=FL9K ;AL9<9K?@D2JF52CQ?24@?D68F:C=@D>2J@C6D6DEQ?52C6D 5642=:525H9J9HJGEGN=JD9AFL=?J9;A\F=D:A=F=KL9JQ=D <=K9JJGDDGH=JKGF9DQHJG>=KAGF9D<=LG<9FM=KLJ9HD9FLADD9    !28*6*7*7<34.2.32*7 )*04*6732&04634.3 >.<=;8,*92=*51>6*78.<7>.<=;8 6*A8;*,=2?8 "KL9EGK;GEHJGE=LA<GK;GFD9A?M9D<9<<=GHGJLMFA<9<=KQ <=J=;@GKH9J9LG<9KD9KH=JKGF9KIM=>GJE9FH9JL=<=!=GD=G )9?=KLA\F<=FM=KLJG=IMAHG=KMF9KH=;LG;D9N=<=FM=KLJ9 =KLJ9L=?A9QHGJ=KGHJ=KL9EGK=KH=;A9D9L=F;A\F9KMK AFL=J=K=KGHAFAGF=KQ<=J=;@GK GF=KL=>AF<AKHGF=EGK<=N9JA9K:?:4:2E:G2DBF6E:6?6?6? 4F6?E2=2D4@?D:56C24:@?6D56?F6DEC@A6CD@?2=JC6DA6E2? DFD56C649@D9F>2?@D !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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Supone un riesgo para la Compañía, que podría resultar en multas, sanciones o compensaciones. Oportunidades La fidelización y atracción de talento garantizan un empleo seguro y estable con condiciones de trabajo adecuadas. Dependencia de los riesgos y oportunidades respecto a los impactos Volviendo a la dependencia de los riesgos y oportunidades respecto a los impactos, y a su vez, la interacción con la estrategia y el modelo de negocio, los impactos que generamos tienen una vinculación directa con los riesgos y oportunidades, lo que nos permite adaptar nuestras prácticas con el objetivo de mitigar los primeros y maximizar los segundos. Todo esto cobra sentido dentro de nuestra estrategia de Recursos Humanos, S-ITE, que desarrollamos desde un triple enfoque: Inclusión (I), Talento (T) y Excelencia (E) y recogemos bajo el paraguas de la Sostenibilidad (S). A través de la inclusión, mostramos nuestro compromiso con el bienestar y la salud de nuestras personas trabajadoras y nos mantenemos alineados con los ODS 3 y 11 de las Naciones Unidas. Buscamos la excelencia mediante prácticas responsables que promueven la diversidad, la igualdad y la inclusión. Nuestra selección y contratación apoya la equidad de oportunidades que respalda el Plan de Igualdad para asegurar que mujeres y hombres tengan las mismas oportunidades y derechos. Combatimos los sesgos inconscientes y promovemos la equidad con el fin de mantener una representación equilibrada de géneros en nuestra plantilla. Además, valoramos la multiculturalidad, con 21 nacionalidades distintas en nuestro equipo. Al mismo tiempo, fomentamos una comunicación constante con nuestros profesionales, a través de la escucha y el cuidado de nuestros trabajadores en cada etapa de su trayectoria. Bajo la filosofía ‘You Make Deoleo’ (Tú haces Deoleo), implementamos programas de bienvenida, integración y apoyo, y utilizamos los resultados de nuestra encuesta bienal People Survey para mejorar continuamente la satisfacción de nuestros equipos. Sumado a todo esto, promovemos el desarrollo del talento, en línea con los ODS 4, 5, 9, 10, 12 y 13. En 2024 dedicamos 21.387 horas a la formación en diversas materias, para impulsar el crecimiento profesional interno y favorecer un entorno de conversación y desarrollo. El 52% de nuestras vacantes se cubren con personal interno. Por último, nuestro compromiso en recursos humanos nos ayuda a alcanzar los más altos estándares y garantizar oportunidades de promoción y desarrollo profesional. Apoyamos la libertad de asociación y mantenemos una postura de tolerancia cero hacia la discriminación y todo tipo de acoso, a la vez que implementamos protocolos específicos en diferentes regiones. Planes de transición y personas trabajadoras S1.SBM-3_06 En Deoleo hemos implementado diversas acciones vinculadas a planes de transición para reducir los impactos negativos sobre el medioambiente y lograr operaciones más ecológicas y neutras desde el punto de vista climático. Unimos nuestro Plan de Transición medioambiental con las acciones que llevamos a cabo a nivel social, tales como la formación sobre envases rPET, la reducción del consumo de plástico, la implementación de coches eléctricos y la difusión de boletines sobre sostenibilidad. Este compromiso con la sostenibilidad y la protección del medioambiente permite minimizar las posibles repercusiones negativas sobre nuestras personas. De igual forma, continuamos monitoreando y evaluando nuestras iniciativas para asegurar que las personas empleadas no se vean afectadas adversamente por nuestras acciones hacia una mayor sostenibilidad ambiental. Riesgos potenciales y específicos por grupos de personas S1.SBM-3_07 S1.SBM-3_08 S1.SBM-3_09 S1.SBM-3_10 En Deoleo no existe riesgo significativo de casos de trabajo infantil o asociados a trabajo forzoso u obligatorio. Contamos con un sistema de vigilancia de cumplimiento que se complementa con los principios establecidos en nuestro Código de Conducta. Rechazamos toda forma de trabajo forzado, esclavismo, trabajo infantil y cualquier otra práctica contraria a los derechos humanos, independientemente del tipo de operación y zona geográfica. Además, impulsamos y respetamos los derechos de asociación sindical y negociación colectiva. S1.SBM-3_11 S1.SBM-3_12 Asimismo, dentro de nuestro personal propio, entendemos que existen determinados grupos de trabajadores que, por las actividades que realizan, corren un mayor riesgo de sufrir daños, concretamente, el personal de fábrica. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 163 +GG:KL9FL=H9J9LG<GKDGKHM=KLGK<=LJ9:9BG<=D$JMHGK= DD=N99;9:GMF9=N9DM9;A\F<=JA=K?GKD9:GJ9D=K;GF=DG:B=LANG <==F;9KG<=IM=K=9F=;=K9JAG<=K9JJGDD9JHD9F=K<=9;;A\F 9DJ=KH=;LG-GJ]DLAEGK=A<=FLA>A;9F9D?MFGKLJ9:9B9<GJ=K ;GEGa?JMHG<=JA=K?G<=:9K=b=FDGKIM=K=AF;DMQ=FD9K EMB=J=K=E:9J9R9<9K=FH=JAG<G<=D9;L9F;A9F9LMJ9DGH9JLG J=;A=FL=IM=9DLJ9:9B9J=F;GFL=PLGKIM=KMHGF?9F9D?]F JA=K?G;M=FL9F;GFMFHJGLG;GDG=KH=;Z>A;G !=DEAKEGEG<G;M9DIMA=JH=JKGF9IM=;GF>GJE=9DGK ;JAL=JAGK=KL9:D=;A<GK=FDGKHJG;=<AEA=FLGKAFL=JFGKK=9 ;GFKA<=J9<9;GEGaH=JKGF9D=KH=;A9DE=FL=K=FKA:D=bHM=<= ;GEMFA;9JKMKALM9;A\F9D<=H9JL9E=FLG;GJJ=KHGF<A=FL= "KLGH=JEALAJWAFA;A9JMFHJGLG;GDG<=J=NAKA\F<=KM;9KGQ KA=KF=;=K9JAG=KL9:D=;=JDAEAL9;AGF=KG9<9HL9;AGF=K=F KMHM=KLG<=LJ9:9BG  ,  $ ! !30B8.(&76*0&(.32&)&7 (32*04*6732&04634.3 ! % !% !% 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."%1-!-8! ?6H@D UF<A;=  Canal Ético S1-3_04 S1-3_05 S1-3_06 Los puestos de dirección de Auditoría Interna, Asesoría Jurídica y Recursos Humanos de Deoleo gestionan el Canal Ético. Este canal se constituyó como sistema preferente para comunicar o denunciar internamente comportamientos ilícitos o irregulares que fueran detectados o sospechados. Su objeto es reducir el riesgo de comisión de conductas indeseables, facilitando su detección prematura y la correspondiente reacción por parte de nuestra Compañía. Está abierto a todas las personas profesionales de Deoleo, con independencia del lugar donde estén localizados y de la entidad del Grupo a la que estén vinculados. A través de él, deben manifestar las potenciales irregularidades que adviertan en el curso de su actividad laboral como empleado de la Compañía y que pudieran suponer una contravención de las disposiciones legales vigentes, de la normativa y procedimientos internos, o de los que pueda revelarse la comisión de un ilícito administrativo o penal. Este Canal Ético también se encuentra a disposición de terceros como: • Contratistas/subcontratistas/proveedores del Grupo Deoleo y las personas que actúan para este o bajo su supervisión. • Autónomos. • Personas voluntarias y becarias. • Personas trabajadoras en periodos de formación e, incluso, en proceso de selección o de negociación precontractual. • Profesionales cuya relación con la Compañía hubiera ya finalizado. • Accionistas y tenedores de deuda del Grupo, así como representantes legales de las personas trabajadoras en el ejercicio de sus funciones de asesoramiento y apoyo al informante. El funcionamiento y metodología del Canal Ético se establece en el ‘Procedimiento del Canal Ético’. Este documento describe los pasos que han de producirse desde la recepción de la queja o denuncia hasta su resolución, pasando por el proceso de investigación y pesquisas. El Canal Ético se encuentra disponible tanto en la intranet corporativa como en nuestra página web. Desde Deoleo impartimos una formación anual a todos los empleados sobre el Canal Ético y el Código de Conducta. En 2022, 2023 y 2024 no hubo denuncias que derivasen en el inicio de una fase de investigación. Procedimiento del Canal Ético S1-3_07 Las comunicaciones y denuncias planteadas a través del Canal Ético se tramitan según lo establecido en en el documento ‘Procedimiento del Canal Ético’. 1. Recepción de reclamaciones El Responsable del Sistema, un órgano colegiado integrado por los directores de Auditoría Interna, Asesoría Jurídica y Recursos Humanos, recibe estas reclamaciones. 2. Trámite de reclamaciones Se delega al primero —el Gestor— las facultades de gestión del sistema y de tramitación de expedientes de investigación, de conformidad con lo establecido en el art. 8 de la Ley 2/2023, del 20 de febrero. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 170 El Gestor acusará recibo en un plazo no superior a siete días — 3 días en caso de denuncias por presunto acoso sexual, por razón de sexo y/o acoso psicológico—, e informará a la persona denunciante de: • La correcta recepción de la comunicación. • Los derechos que le asisten como consecuencia de la formulación de la denuncia. • El tratamiento de sus datos personales de acuerdo con lo establecido en la legislación vigente relativa a la protección de los mismos 3. Análisis y conclusión El Gestor del canal llevará a cabo un análisis preliminar de su contenido. Así, puede concluir que: • La denuncia es infundada, inverosímil o carece de la mínima gravedad. En este caso se archivará y se comunicará la decisión al denunciante. • La denuncia contiene indicios de la comisión de una irregularidad. Entonces, se llevará a cabo la investigación dentro del Grupo. • La denuncia contiene indicios de la comisión de un delito. Si es así, se informará inmediatamente al Ministerio Fiscal o a la Fiscalía Europea. El Gestor mantendrá un libro-registro de las denuncias recibidas y de las investigaciones internas a las que ha dado lugar, garantizando la confidencialidad de toda la información. El proceso de investigación se desarrollará en un plazo máximo de tres meses a contar bien desde la recepción de la denuncia o bien desde el acuse de recibo por parte de la personas denunciante. En casos de especial complejidad, la investigación puede prorrogarse hasta una máximo de tres meses adicionales. El Gestor valorará la estrategia de investigación en función del ámbito, alcance y personas presuntamente involucradas en la incidencia. También está facultado para interactuar con la persona denunciante con el objeto de recabar mayores detalles sobre los hechos denunciados. Asimismo, podrá solicitar la expresa colaboración de aquellos departamentos o personas empleadas que estime oportunos para garantizar el esclarecimiento de los hechos denunciados. Respecto a la Plataforma Participa o las consultas lanzadas a la dirección de correo disponible, la eficacia de estos canales se garantiza mediante la participación activa de las personas empleadas en todos estos canales. Del mismo modo, realizamos evaluaciones periódicas para medir la efectividad de los canales de comunicación y se implementan mejoras basadas en las propuestas recibidas. Sumado a ello, promovemos una cultura de transparencia y comunicación abierta, donde las personas empleadas puedan sentirse seguras y respaldadas al expresar sus inquietudes y propuestas. Protección de las personas denunciantes S1-3_08 En la People Survey, nuestro personal propio tiene la posibilidad de expresar en qué medida conoce y confía en las estructuras o procesos como forma de plantear sus inquietudes o necesidades y de que estas se aborden correctamente. Si a través de sus resultados identificamos alguna nueva necesidad, nos comprometemos a abordarlas. Este compromiso continuo garantiza que mantengamos un entorno de comunicación abierto y receptivo para todos nuestros empleados. S1-3_09 Además, el capítulo 4 de nuestro Procedimiento del Canal Ético detalla la política frente a represalias. Este capítulo establece que el Grupo Deoleo no adoptará ninguna forma de represalia, ni permitirá que cualquier otra persona o grupo de personas las tome, directa o indirectamente, contra quienes hubieran realizado una comunicación de buena fe a través del Canal Ético. El Procedimiento del Canal Ético define el concepto de represalia y la tipología de actos que son entendidos como tal. A continuación, detallamos las medidas para evitar y reaccionar ante cualquier forma de represalia: • Se admitirán denuncias de carácter anónimo. • Cuando voluntariamente se proporcionara, la identidad de la persona denunciante será tratada de forma confidencial. • Se llevará a cabo un seguimiento de la progresión de la persona denunciante en el Grupo en los dos años siguientes a la conclusión de la investigación a la que dio lugar la denuncia. • Se perseguirán y castigarán las conductas represivas contra la persona denunciante de buena fe. • En caso necesario, podrá acordarse la reubicación o traslado temporal de la persona denunciante a otro puesto o sede del Grupo Deoleo. En toda comunicación interna en Deoleo, sea a través de los responsables, sindicatos, comité de empresa o Canal Ético, se garantizan los derechos a la intimidad, al honor, a la defensa y a la presunción de inocencia de las personas denunciadas o investigadas. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 171 2F9AEHGJL9FL=FGN=<9<H9J99<9HL9JFGK9D9)=Q 9;=J;9<=D9HJGL=;;A\F9D9KH=JKGF9K<=FMF;A9FL=K<= ;GJJMH;A\F=KIM=9H9JLAJ<==K9>=;@9D9K<=FMF;A9K=F=D 9F9DTLA;GHM=<=FHD9FL=9JK=<=E9F=J99F\FAE90AD9 H=JKGF9<=FMF;A9FL=<=K=9>9;ADAL9JKMA<=FLA<9<L9E:AXF HM=<=@9;=JDGQ9IM=K=?M9J<9JW9:KGDML9;GF>A<=F;A9DA<9< !)34(.C2)*&((.32*7 6*0&(.32&)&7(320378*1&71&8*6.&0*7 44:@?6D4=2G656A6CD@?2=AC@A:@ %6;@C256=2D4@?5:4:@?6D=23@C2=6D !8F2=525J5:G6CD:525 @C>24:V?56D2CC@==@J2446D@2 @A@CEF?:5256D !?E68C24:V?=23@C2=56A6CD@?2D6? D:EF24:V?565:D42A24:525 :36CD68FC:5256?E@52?F6DEC224E:G:525J ?F6DEC24256?256DF>:?:DEC@ +C2E2>:6?E@56=2:?7@C>24:V? )9;MDLMJ9<=!=GD=G:=:=<=FM=KLJ9KHGDZLA;9KIM=J=>M=JR9F FM=KLJG;GEHJGEAKG<=G>J=;=JA?M9D<9<<=GHGJLMFA<9<=K D9:GJ9D=KQHJG@A:AJD9<AK;JAEAF9;A\F=F=DDM?9J<=LJ9:9BG "KL9K<AJ=;LJA;=KK=J=>D=B9F=FD9HJGEG;A\F<=D9AF;DMKA\FD9 <AN=JKA<9<QD9DM;@9;GFLJ9=D9;GKG+M=KLJGKN9DGJ=KKGF =K=F;A9D=KH9J9?MA9JFGK@9;A9=DXPALG9D9J?GHD9RGQ>9NGJ=;=J =D:A=F=KL9J<=FM=KLJ9KH=JKGF9K !% !% +GK=FGJ?MDD=;=9>AJE9JIM=;GEGJ=KMDL9<G<=D9FWDAKAK<= <G:D=E9L=JA9DA<9<DD=N9<G9;9:G=F?@D692? 6G2=F25@4@>@>2E6C:2=6D:>A24E@D?682E:G@DD@3C6 ?F6DEC@A6CD@?2=AC@A:@!=L9D>GJE9;GFFM=KLJ9K9;;AGF=K :MK;9EGKD9E=BGJ9;GFLAFM9<=D9K;GF<A;AGF=K<=FM=KLJG H=JKGF9D9<=EWK<=D9HJ=N=F;A\FQEALA?9;A\F<= J=H=J;MKAGF=KF=?9LAN9KHGL=F;A9D=KQJA=K?GK9KG;A9<GK -GJDGL9FLGL=F=EGK=F;M=FL9D9GHAFA\F<=FM=KLJGK =IMAHGKN9DGJ9EGKKMKAFIMA=LM<=KQ@9;=EGK;MEHDAJ FM=KLJ9KHGDZLA;9KJ=>GJR9F<GFM=KLJG;GEHJGEAKG;GFD9 E=BGJ9;GFLAFM9  ! % !% !% %=EGK<=K9JJGDD9<GHD9F=K<=9;;A\FAFL=?J9D=KQ<=KLAF9<GDGK J=;MJKGKF=;=K9JAGKH9J9?=KLAGF9JDGK:>A24E@DC:6D8@DJ @A@CEF?:5256DC6=24:@?25@D4@??F6DEC27F6CK2=23@C2= "KLGKHD9F=KAF;DMQ=FMF9N9JA=<9<<=AFA;A9LAN9K<=E=BGJ9 <=D9K;GF<A;AGF=KD9:GJ9D=K=D>GE=FLG<=DL9D=FLG=A?M9D<9< QD9<AN=JKA<9< -9J9@9;=JDGKJ=9DA<9<@=EGK9KA?F9<GJ=;MJKGKLA=EHGQ =PH=JA=F;A9;GF=DG:B=LANG<=9:GJ<9JL9FLGD9KF=;=KA<9<=K AFE=<A9L9K;GEGDGKG:B=LANGK9D9J?GHD9RG"KMF9>GJE9<= 9K=?MJ9JD9KGKL=FA:ADA<9<Q=D:A=F=KL9J<=FM=KLJGK=IMAHGK !" ?  !  "?EC@5F44:W? F:52>@D=@BF6E64F:52   C64:6?5@;F?E@D  %$).!,")%-3%  5*%".%/%&4*  0G;A9D  &68@4:@C6DA@?D23=6  ."%1-!-8! ?6H@D UF<A;=  Estas incluyen: Acción 1. Mejora de las condiciones laborales Actuaciones realizadas y previstas Tratamos de mejorar las condiciones laborales de nuestras personas empleadas, a través de diversas acciones que aplicamos a nivel global dentro de la Compañía. Varios ejemplos son: la implementación de trabajo híbrido, horario flexible, cobertura médica adicional, baja por maternidad y paternidad ampliada, permisos ampliados para empleados con hijas/os con discapacidad, fruta fresca, opciones de alimentación saludable y recursos de atención psicológica. Alcance Todas ellas están dirigidas a toda nuestra plantilla global, con especial atención a mujeres embarazadas, padres recientes o personas con discapacidad. Horizontes temporales Tenemos previsto continuar la ampliación de los beneficios y adaptaciones según las necesidades emergentes de nuestro personal, con vistas a seguir mejorando las condiciones laborales de las personas trabajadoras, que nos permita consolidar un entorno laboral flexible y saludable. Medidas correctoras Para medir el progreso de estas prácticas y hacer posible sus correcciones, aplicaremos evaluaciones periódicas de satisfacción laboral, encuestas del clima de trabajo y ajustes en las políticas en función de los resultados. En caso de considerarse necesario, se establecerían las medidas correctoras oportunas en relación a esta acción. Progreso Para medir su progreso, tenemos en cuenta el incremento en el uso de beneficios como teletrabajo y horarios flexibles —a nivel cuantitativo— y el feedback positivo del personal sobre las nuevas prácticas —a nivel cualitativo—. Recursos No tenemos cuantificados los gastos destinados a esta acción, más allá de la diferenciación entre gastos operativos asociados a la implementación de beneficios y programas de bienestar; gastos de capital en inversiones para salas de lactancia y espacios de bienestar, y recursos humanos relativo al personal dedicado a la gestión y evaluación de programas de bienestar. Acción 2. Igualdad y diversidad Actuaciones realizadas y previstas Nos esforzamos por mantener un entorno laboral que integre la diversidad, la equidad y la inclusión (DE&I) en todos los niveles de la empresa. Por eso, adoptamos un régimen de tolerancia cero frente a cualquier acto de discriminación y apostamos por una plantilla diversa, con igualdad salarial y oportunidades inclusivas. Algunas de nuestras iniciativas de igualdad y diversidad realizadas en 2024 son las siguientes: • Women Leadership Mentoring Programme: en 2024 fomentamos el liderazgo de las mujeres dentro de la estrategia de Recursos Humanos S-ITE. A través de este programa de mentoría, queremos fomentar el desarrollo de habilidades de liderazgo y vencer creencias limitantes y barreras de género en el desarrollo de liderazgo y talento femenino. Nos ayuda a potenciar nuestros objetivos de diversidad de género de nuestra estrategia de sostenibilidad. • Deoleo Parents Programme: este programa global de acompañamiento apoya a las madres y los padres que trabajan en Deoleo de dos maneras: • Les ofrece un espacio para que debatan preguntas y preocupaciones sobre la maternidad o paternidad a través de talleres con expertos en distintas materias. • Garantiza un regreso al trabajo fluido después de su permiso parental y les brinda apoyo en temas como la delegación del trabajo, la productividad o la gestión emocional. • Formación en DE&I: en 2024 se llevaron a cabo programas formativos específicos tales como formación en sesgos inconscientes. • Certificado ‘Charter de Diversidad’: nuestra postura sobre la promoción de la igualdad de oportunidades, la lucha contra la discriminación y la diversidad está establecida en este compromiso. • Campañas de inclusión: en 2024 nos unimos a la campaña mundial #InspireInclusion, por el Día Internacional de la Mujer. • Comité de Dirección: Las mujeres desempeñan un papel crucial en impulsar nuestro éxito y dar forma a nuestro futuro. Están presentes en todas nuestras áreas, desde nuestras instalaciones de fabricación hasta nuestro equipo de liderazgo. Nos enorgullece que el Comité de Dirección de la India cuente con 3 mujeres y 2 hombres al mando, en un entorno en su mayoría masculino Alcance Esta acción beneficia a todas las personas empleadas, en especial a las mujeres y grupos subrepresentados. Pese a implementar medidas a nivel global, su éxito ha destacado en España, Estados Unidos, India e Italia. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 173 Horizontes temporales El objetivo actual es continuar con la expansión de los programas de mentoría y formación y la revisión del Plan de Igualdad en 2025. Para esto, implementaremos nuevas iniciativas de inclusión en el corto plazo, que más adelante evaluaremos y ajustaremos. La meta final es lograr la paridad de género y diversidad en todos los niveles. Medidas correctoras Hasta el momento, no hemos identificado impactos materiales que requieran medidas correctoras en las acciones ejecutadas. Recursos Al igual que en la acción anterior, debido a la variedad de iniciativas que componen esta actividad, no nos encontramos en la posición de divulgar los recursos cuantificados, más allá de la diferenciación entre gastos operativos de formación y programas de mentoría; gastos de capital en inversiones para accesibilidad y espacios inclusivo; y recursos humanos relativo al personal dedicado a la gestión de diversidad e inclusión. Acción 3. Formación, desarrollo y acceso a oportunidades Actuaciones realizadas y previstas El año 2024 ha sido un año de crecimiento significativo en materia de formación. En este periodo incrementamos un 9% las horas dedicadas a la instrucción respecto a 2023, hasta alcanzar un total de 21.387 horas, 1.815 horas más que el año anterior. Durante este año, registramos 51 movimientos de talento interno —incluidas promociones, proyectos temporales y movimientos laterales— que cubren internamente el 52% de las vacantes. Al mismo tiempo, llevamos a cabo evaluaciones especiales, programas de coaching ejecutivo y conversaciones de talento, es decir, entrevistas de desarrollo de carrera con personas identificadas como talentos clave a nivel global. En suma a lo anterior, continuamos con la formación en comunicación, tanto a nivel colaborativo como herramienta comercial. En especial para los equipos de Países Bajos, Estados Unidos y la unidad de negocio de España. Otro aspecto clave de mejora que identificamos en nuestras encuestas fue la eficiencia y gestión del tiempo, por lo que lanzamos una formación sobre este tema a toda la plantilla de Rivas y Alcolea. Continuamos con cursos de Excel, Power BI y Office 360 a la planta de Alcolea. También, hemos realizado dos sesiones informativas en inglés y español sobre el uso de la herramienta de inteligencia artificial Copilot. En cuanto a competencias de liderazgo y gestión de equipos, hemos formado a nuevos responsables en India e Italia, así como a responsables de gestión de procesos de selección en India, Italia y España. Con esta acción, fomentamos la incorporación de talento diverso y la mitigación de sesgos inconscientes durante el proceso de selección. Alcance En 2024 la oferta formativa alcanzó prácticamente a toda la plantilla y reforzó nuestra apuesta por la competitividad sostenible. Los responsables de área han sido protagonistas para fortalecer su estilo de gestión y liderazgo. Horizontes temporales Tenemos previsto continuar con la expansión de los programas de formación. Nuestro objetivo a corto plazo es la implementación de nuevas formaciones y evaluaciones, que a medio plazo serán revisadas y ajustadas. Por último, para el largo plazo, buscamos la consolidación de una cultura de aprendizaje continuo. Medidas correctoras Hasta el momento, no hemos identificado impactos materiales que requieran medidas correctoras en las acciones ejecutadas. Recursos En términos generales, los gastos destinados a este objetivo se distribuyen entre el coste de los programas de formación y el tiempo dedicado del personal propio a la gestión de los mismos. No estamos en disposición de ofrecer una cifra concreta que aporte una información certera. Acción 4. Integración laboral de personas en situación de discapacidad Actuaciones realizadas y previstas Prestamos especial atención a las personas con discapacidad, con el objetivo de facilitar su integración y acceso a puestos de trabajo. Para ello, colaboramos con entidades y asociaciones que incluyen a personas de este colectivo en su plantilla. En nuestras sedes de España, Estados Unidos, India e Italia, donde se concentra el 90% de nuestras personas empleadas, cumplimos con los requisitos legales de contratación de personas con discapacidad. En España, esto se realiza a través de contrataciones directas o de servicios con centros especiales de empleo. Aplicamos la declaración de excepcionalidad y la adopción de medidas alternativas para cumplir con la cuota de reserva en favor de los trabajadores con discapacidad (Real Decreto 364/2005). Además, nuestras instalaciones de Italia y España están adaptadas para garantizar la accesibilidad de las personas con discapacidad. Asimismo, en 2024 y los próximos años, queremos fomentar la diversidad de talentos a escala interna y seguir trabajando con organizaciones que comparten nuestro compromiso de contratar a personas con discapacidad. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 174 Alcance Estas medidas están dirigidas al conjunto global de Deoleo, con especial foco en las personas con discapacidad. Horizontes temporales Por eso, entre las actuaciones previstas, continuaremos con la contratación y adaptación de espacios (corto plazo), evaluación de su impacto (medio plazo), para en un futuro consolidar un entorno laboral inclusivo (largo plazo). Medidas correctoras Hasta el momento, no hemos identificado impactos materiales que requieran medidas correctoras en las acciones ejecutadas. Recursos No resulta necesario dedicar recursos adicionales para implementar esta acción. Acción 5. Ciberseguridad en toda nuestra actividad y nuestra cadena de suministro Seguimos avanzando en nuestro compromiso con la ciberseguridad para proteger a personas empleadas, clientes y a la Compañía. Actuaciones realizadas • Implementación de la tecnología SASE (Secure Access Service Edge) de Netskope para el control centralizado de la navegación en Internet. • Actualización de la política de contraseñas con longitud mínima, cambio bienal y restricciones de uso de contraseñas anteriores. • Mejora de los métodos de autenticación multifactorial con Microsoft Authenticator. • Mejoras en el sistema antispam, como la cuarentena de correos electrónicos y características avanzadas para identificar phishing. • Formación en ciberseguridad para el 100% de la plantilla, simulaciones de ataques de phishing y formación específica para aquellos que no superaron las simulaciones. • Estrategia de formación en ciberseguridad integrada en el proceso de onboarding. • Difusión de consejos de seguridad y recomendaciones para identificar phishing. En 2024 hemos aumentado la cultura de ciberseguridad, fortalecido las defensas digitales y garantizado la seguridad en todos los aspectos del proceso. A su vez, el 100% de la plantilla ha recibido formación en ciberseguridad en 2024. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 175 Actuaciones previstas • Continuar con el monitoreo y adaptación de las estrategias de seguridad para enfrentar amenazas emergentes. • Establecer metas para 2025 con el fin de reforzar la resiliencia digital y salvaguardar la integridad de la información. • Supervisión continua por parte del Órgano de Protección de Datos Interno para asegurar la aplicación de medidas de seguridad técnicas y organizativas. Recursos En el momento de elaboración de este informe no estamos en disposición de ofrecer una cifra que ilustre la implementación de esta acción de manera significativa. Acción 6. Tratamiento de la información La información es uno de los principales activos para las empresas y las personas, por lo que su tratamiento y uso deben siempre ajustarse a las exigencias legales y a las mejores prácticas. En este sentido, el tratamiento y conservación de la información ha resultado como único riesgo material en relación con el personal propio. Como norma general, toda la información que manejamos en el marco de nuestra actividad profesional tiene la consideración de información confidencial. Los datos personales de personas empleadas o clientes, la información comercial de proveedores y colaboradores, o la información económico-financiera reservada son contenido sensible, cuyo tratamiento nos exige extremar las cautelas. Para mitigar los riesgos materiales derivados de su pérdida, además de las iniciativas expuestas, hemos implementado las siguientes medidas: Actuaciones realizadas y previstas y conservación de la información La información confidencial, por su propia naturaleza, requiere ser custodiada bajo intensas medidas de seguridad. Esto requiere el cumplimiento de los mecanismos de archivo y registro de la información, vigentes en Deoleo, que aseguran su veracidad e integridad e impiden el acceso a las personas no autorizadas. El periodo de conservación puede variar. La información se custodiará durante el tiempo en el que pueda ser objeto de revisión por un tercero, como auditores, o autoridades administrativas o judiciales. Confidencialidad: ninguna persona empleada, directiva o administradora podrá revelar información confidencial a la que haya tenido acceso durante el desempeño de su actividad profesional. Esta obligación de confidencialidad subsistirá, aun cuando la relación con el Grupo se hubiera extinguido. Estas pautas aseguran su protección y el manejo de acuerdo con las exigencias legales y las mejores prácticas, que evitan los riesgos de pérdida. En la actualidad, no existe un proceso estructurado para medir la eficacia de estas medidas, más allá de un monitoreo periódico de las posibles incidencias relacionadas que puedan surgir en este ámbito. Alcance Las medidas implementadas y previstas están diseñadas para fortalecer la ciberseguridad en todos los aspectos de nuestra actividad. Su alcance incluye a toda la empresa y su cadena de suministro, incluidas todas las personas empleadas y sistemas de la Compañía. Horizontes temporales Nuestro objetivo para 2030 es mantener la resiliencia en ciberseguridad en todas las áreas. Pero antes, en 2025 habremos establecido metas adicionales para reforzar la resiliencia digital y la integridad de la información. Medidas correctoras Hasta el momento, no ha sido necesario establecer medidas correctoras. Sin embargo, la formación continua y las mejoras en las políticas y sistemas de seguridad están diseñadas para minimizar el riesgo de impactos y proteger a las personas empleadas y a la Compañía. Recursos No resulta necesario dedicar recursos adicionales para implementar esta acción. Seguimiento y evaluación de nuestras acciones S1-4_04 S1-4_07 La eficacia de estas acciones e iniciativas se sigue y evalúa de forma continua a través de una variedad de métricas, como las encuestas de colaboración de la plantilla y evaluaciones de desempeño. También, realizamos reuniones de revisión periódicas y solicitamos comentarios de nuestros equipos para asegurarnos de que nuestras acciones den los resultados deseados. Además, en 2024, se introdujo una nueva iniciativa en la oficina de Rivas (Madrid) en la que se organizan desayunos con las personas recién incorporadas a la compañía. Uno de los objetivos de estos encuentros es conocer sus impresiones durante los primeros meses de su integración en la empresa. De igual manera, vemos como una oportunidad la fidelización del personal propio y atracción de nuevo talento mediante la garantía de un empleo seguro y estable con condiciones de trabajo adecuadas. Fomento del talento Invertimos en las personas que están detrás de los productos. Sabemos que fomentar el talento, tanto ahora como en el futuro, es fundamental para consolidar una empresa cada vez más innovadora y sostenible. Nuestro ciclo de gestión del ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 176 L9D=FLG;J=9GHGJLMFA<9<=K<=>GJE9;A\FQ<=K9JJGDDG HJG>=KAGF9DEA=FLJ9K9QM<99<=L=;L9JQKM:K9F9JD9K;9J=F;A9K <=9HJ=F<AR9B= 2F=B=EHDG=K=DHJGQ=;LG<=KGKL=FA:ADA<9<AEHD=E=FL9<G=F D9 GEH9[Z9"KLG@9KMHM=KLGMF9GHGJLMFA<9<H9J9AEHMDK9J =D<=K9JJGDDG<=FM=KLJ9HD9FLADD99LJ9NXK<=D9>GJE9;A\FQ=D <=K9JJGDDG=FWJ=9K;GEGD9?=KLA\F9E:A=FL9DG=D ;MEHDAEA=FLGFGJE9LANG;9L9JD9FM=N9<AJ=;LAN9 0/! AEHDA;9D9LJ9FK>GJE9;A\FG;J=9;A\F<=JGD=K=KH=;A9DAR9<GK=F J=;GHAD9;A\F9FWDAKAKQ;GGJ<AF9;A\F<=<9LGK"0$ !=A?M9DE9F=J9FM=KLJGKAKL=E9<==N9DM9;A\F>9;ADAL9MF9 E=BGJ;GEMFA;9;A\F=FLJ=H=JKGF9K=EHD=9<9KQKMH=JNAKGJ9K +M=KLJGHGJL9D%5;'1++52+59;;=KA:D=H9J9LG<9D9 HD9FLADD9J=]F=E]DLAHD=KJ=;MJKGK<=<=K9JJGDDG;GEGFGLA;A9K <=D9=EHJ=K9N9;9FL=K<==EHD=GHJG;=KGK;D9N=<= H=JKGF9DGD9a;9<=EA9<=HJ=F<AR9B=b<=!=GD=G GF=DDG9FAE9EGK9D9KH=JKGF9K9<9JDGE=BGJ<=KZEAKE9K =F=DLJ9:9BGQD=KG>J=;=EGKA?M9D<9<<=GHGJLMFA<9<=K<= <=K9JJGDDGFM=N9K>GJE9;AGF=KQ;GFL=FA<GK9E=<A<9:9K9<GK =FD9KGHAFAGF=K<=D9HD9FLADD9 J==EGKIM=LG<9KD9K H=JKGF9K<=:=FH9JLA;AH9J<=E9F=J99;LAN9=FKMHJGHAG <=K9JJGDDGHGJDGIM=HJAGJAR9EGKKMAEHDA;9;A\FQE=<AEGK=F IMX?J9<GD9<=KHDA=?9F=FD9=EHJ=K9 0GEGK;GFK;A=FL=K<=IM=D9KF=;=KA<9<=K<=D9KH=JKGF9K =EHD=9<9K=KLWF;9E:A9F<GJ9R\FHGJD9IM==FDGK]DLAEGK 9[GK@=EGK;J=9<GAFA;A9LAN9KH9J9E9FL=F=JQ9ME=FL9J KMJ=KHGFK9:ADA<9< -9J9;GEHJGE=L=J9LG<9KFM=KLJ9KH=JKGF9K=EHD=9<9K 9D?MF9KAFA;A9LAN9KK=AEHD=E=FL9F9FAN=D?DG:9DQGLJ9KK= DD=N9F9;9:GDG;9DE=FL=+GK9<9HL9EGK9D9KF=;=KA<9<=K<= ;9<9H9ZKQ9IM=;GFL9EGK;GF<AN=JK9K;MDLMJ9KH9ZK=KQ ;GKLME:J=K19E:AXF9HGKL9EGKHGJD99<9HL9:ADA<9<H9J9 G>J=;=JDGE=BGJ9FM=KLJ9HD9FLADD9 "F=D;9KG<=&F<A9FGK@=EGK;=JLA>A;9<GHGJK=?MF<9N=R;GF =D<AKLAFLANG8+':2')+:5$581=KMFDG?JGKA?FA>A;9LANGIM= J=>D=B9=D;GEHJGEAKG;GFLAFMG<=!=GD=G;GFD9;J=9;A\F<=MF =FLGJFGD9:GJ9D=P;=H;AGF9D"KL=J=;GFG;AEA=FLGN9DA<9DGK =K>M=JRGKJ=9DAR9<GKH9J9E9FL=F=JMF9;MDLMJ9GJ?9FAR9;AGF9D HGKALAN9Q<=9HGQGKAEAKEG>GJL9D=;=D9J=HML9;A\F<=D9 =EHJ=K9;GEGMF=EHD=9<GJ<==D=;;A\FQ<=EM=KLJ99D9K H=JKGF9KLJ9:9B9<GJ9K9;LM9D=KQHGL=F;A9D=KIM=D9=EHJ=K9 N9DGJ9KM:A=F=KL9JQ<=K9JJGDDGHJG>=KAGF9D !&*+) O*!' !&*+) %!&+$ !&*+) !&&!)' !&*+) *'!$ :6?6DE2C7UD:4@ -JGEGN=EGK@W:ALGKK9DM<9:D=KH9J9E=BGJ9JD9K9DM<>ZKA;9<= FM=KLJ9HD9FLADD9D?MF9KAFA;A9LAN9KQ9=FE9J;@9KGFHGJ =B=EHDGG>J=;=J>JML9=FD9G>A;AF9D9;=D=:J9;A\F<=<=K9QMFGK K9DM<9:D=K;GFEGLANG<=DGK;MEHD=9[GK<=DE=KGH9J9 ;GFE=EGJ9J=D<Z9<=F<9DM;Z9<=>=:J=JGH9JLA;AH9;A\F =FD9 9JJ=J9<=D9*MB=JJ=;GFG;AEA=FLGKEX<A;GK;GF HJM=:9K9<A;AGF9D=K9D9K=KLWF<9JJ=NAKA\F?AF=;GD\?A;9Q N9;MF9;A\F<=D9?JAH=<=K<==F/AN9KD9N9;MF9;A\FK= J=9DAR9=FFM=KLJ9KAFKL9D9;AGF=K +M=KLJGK=IMAHGK<=&F<A9HGJKMH9JL=H9JLA;AH9JGF=F=D!':' ;3('/ '8':.54IM=K==F;M=FLJ9=FLJ=DGKE=BGJ=K E9J9LGF=K<=DEMF<G FAN=DK9FAL9JAG=F@=EGKAFKL9D9<GMF<=K>A:JAD9<GJ<= ]DLAE9?=F=J9;A\F=FD9G>A;AF9<=*9<JA<H9J9;GFN=JLAJDG=FMF =KH9;AG;9J<AGHJGL=?A<G-9J9HG<=JMLADAR9JDG@=EGK>GJE9<G 9MF=IMAHG<=<=>A:JAD9;A\FD9K]FA;9KH=JKGF9K9MLGJAR9<9K9 GH=J9JDG -GJ]DLAEG@=EGKAEHD=E=FL9<GHJG?J9E9K<=EAF<>MDF=KK /AN9KQQG?9&F<A9=&L9DA9;GF=DG:B=LANG<=HJGEGN=J=D :A=F=KL9J=EG;AGF9DQJ=<M;AJ=D=KLJXK :6?6DE2C7:?2?4:6C@ )9KHJ=G;MH9;AGF=K>AF9F;A=J9KHM=<=FL=F=JMF=>=;LG F=?9LANG=F=D:A=F=KL9JE=FL9DQ>ZKA;G-9J9KGDN=FL9JDG ;GFL9EGK;GFN9JA9KHJGHM=KL9K9HDA;9<9K9;9<9?=G?J9>Z9 "D]DLAEG9[G@=EGKE=BGJ9<GD9G>=JL9<=D0=?MJG<=09DM< 9LJ9NXK<=D9J=LJA:M;A\F>D=PA:D=H9J9LG<GKDGK=EHD=9<GK =F"KH9[9Q@=EGKAF;DMA<G=F=KL=:=F=>A;AG9D9KH=JKGF9K <=D;GD=9 %=EGKD9FR9<GL9E:AXFMF=+(/4'8KG:J=A=F=KL9J #AF9F;A=JGQK=?MAEGK;GFFM=KLJG DM:<=!=K;M=FLGKQ -JGEG;AGF=K=FHJG<M;LGKQK=JNA;AGK;GF496/8/4- +4+,/:9=F !" ?  !  "?EC@5F44:W? F:52>@D=@BF6E64F:52   C64:6?5@;F?E@D  %$).!,")%-3%  5*%".%/%&4*  0G;A9D  &68@4:@C6DA@?D23=6  ."%1-!-8! ?6H@D UF<A;=  España, México e Italia. En algunas oficinas contamos con máquinas gratuitas de café para atenuar así los gastos hormiga —pequeños gastos diarios que, aunque son insignificantes individualmente, pueden sumar una cantidad considerable a lo largo del tiempo—. Bienestar social Llevamos a cabo medidas que fomentan un entorno de trabajo positivo y cohesionado, como actividades de voluntariado en los bancos de alimentos o la campaña solidaria de recogida de basura electrónica a favor del centro especial de empleo ‘La sonrisa de Guille’, cuya misión es mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad. • Celebración de Días Mundiales: del síndrome de Down, de la Mujer, contra el cáncer, de la Seguridad y Salud en el Trabajo, de la Salud Mental, de la Violencia de Género y del Olivo. • Celebración de Navratri (India): el equipo de India lo celebró con gran entusiasmo en 2024. Nuestra plantilla de España mostró su apoyo y se unió vistiendo el color del día. Esta celebración intercultural destacó la unidad y la diversidad dentro de nuestro equipo global. • Iniciativa 2024 con el propósito de compartir experiencias de onboarding: organizamos un desayuno en Rivas con las personas incorporadas a Deoleo en los últimos meses. Durante la actividad, comparten sus primeras impresiones y sugerencias, y pueden conocerse unas a otras. Con esta iniciativa, ayudamos a las nuevas incorporaciones a sentirse bienvenidas y parte del equipo, y así facilitar su integración en la cultura de la empresa. • Apoyo Solidario tras la DANA en la costa este de España: En respuesta a la devastadora DANA que afectó a la región de Castilla-La Mancha, Andalucía y Valencia, nuestra Compañía ha implementado varias iniciativas de apoyo solidario. Primero confirmamos la seguridad de todos nuestros empleados y sus familias y activamos medidas para ayudar a la población afectada. Entre nuestras acciones destacadas, realizamos un envío urgente de 22.000 litros de aceite, gestionado por el Banco de Alimentos de Madrid, siguiendo las recomendaciones de la FESBAL para una correcta planificación de las donaciones. Además, donamos 10.000 € a la ONG Cruz Roja para colaborar en la asistencia a las zonas afectadas. Estas iniciativas reflejan nuestro compromiso con la sostenibilidad y el apoyo a las comunidades en momentos de crisis. Bienestar ambiental Desde 2024, en los centros de Rivas, Alcolea y Tavarnelle se han instalado estaciones de carga de vehículos eléctricos a disposición de todos los empleados para contribuir a la reducción de emisiones mediante la promoción del coche eléctrico. En Italia hemos lanzado la aplicación JoJob para Carpooling. Su objetivo es promover el transporte compartido y disminuir las emisiones de CO₂ por trayecto. En definitiva, en Deoleo mostramos un fuerte compromiso con la responsabilidad social corporativa y con la revolución que suponen los criterios ESG para asegurar el bienestar de nuestra plantilla durante todo el año. Gestión de impactos en el personal propio S1-4_08 S1-4_19 Hasta la fecha, no hemos detectado la necesidad de implementar medidas para mitigar los impactos negativos en nuestra fuerza laboral derivados de la transición a una economía más verde y neutral en términos climáticos. Sin embargo, nos esforzamos para que nuestras prácticas no generen ni contribuyan a impactos negativos materiales en nuestra fuerza laboral. Para ello, llevamos a cabo una cuidadosa gestión de la información, Política de Derechos Humanos, Código de Conducta y Plan de Igualdad. En situaciones en las que surgen tensiones entre la mitigación de los impactos negativos y otras presiones comerciales, priorizamos la toma de decisiones éticas y el bienestar del personal. Junto a esto, realizamos sesiones de retroalimentación de los equipos y revisiones de cumplimiento de tal compromiso. S1-4_09 Por ende, destinamos recursos financieros y no financieros para gestionar los impactos materiales en nuestra fuerza laboral. Hemos invertido en equipos de seguridad, programas de capacitación, iniciativas de salud y bienestar y actualizaciones tecnológicas. Igualmente, destinamos tiempo y experiencia al desarrollo de políticas, la participación de los empleados y los procesos de mejora continua. Esta asignación de recursos se revisa y ajusta periódicamente a las necesidades comerciales y a las expectativas de la fuerza laboral, lo que respalda una gestión eficaz de los impactos materiales. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 178 ) $  !'/*8.:376*0&(.32&)37(32 0&,*78.C2)*0378*1&71&8*6.&0*7 %:C2?5@2=7FEFC@ '3;6E:G@D56=286DE:V?56A6CD@?2=AC@A:@  GFKGDA<9JQ9ME=FL9J=D;GEHJGEAKG<=FM=KLJGK LJ9:9B9<GJ=KDG?J9F<GMF<=H9JLA;AH9;A\F=FD9 -=GHD=0MJN=QQMF9=N9DM9;A\F=FD9;9L=?GJZ9 ;GEHJGEAKG<=EWK<=D=F  )G?J9JMF9HD9FLADD9<AN=JK9A?M9DAL9JA9=AF;DMKAN9 9D;9FR9F<GMF<=J=HJ=K=FL9;A\F>=E=FAF9?DG:9D QMF=F=IMAHGK<=DA<=J9R?G ! "% &EHMDK9EGKAEH9;LGKHGKALANGKQ?=F=J9EGKGHGJLMFA<9<=K=F FM=KLJ9>M=JR9D9:GJ9D1G<GKFM=KLJGKG:B=LANGKJ=D9;AGF9<GK ;GF=DH=JKGF9DHJGHAG;GEH9JL=FD9KKA?MA=FL=K;9J9;L=JZKLA;9K $.5*,2J7,87985H=2,*< )9KE=L9K=KL9:D=;A<9KHGJ!=GD=G=F=KL==KLWF<9JLA=F=FMF9 J=D9;A\F<AJ=;L9;GFD9KHGDZLA;9KNAF;MD9<9K9DH=JKGF9DHJGHAG &( KG:J=D9KHGDZLA;9KNAF;MD9<9K9DH=JKGF9DHJGHAG=FD9K=;;A\F0 -GDZLA;9KJ=D9;AGF9<9K;GF=DH=JKGF9DHJGHAG<==KL=AF>GJE= 5,*7,. )GKG:B=LANGK=PHM=KLGKKGFJ=D9LANGK9LG<9KD9KH=JKGF9K =EHD=9<9K<=D$JMHG=FDGK<AKLAFLGK;=FLJGK<=LJ9:9BG<= <A>=J=FL=KH9JL=K<=DEMF<G .=8-8580H* 1G<GKDGKG:B=LANGK9IMZ<ANMD?9<GKK=@9F<=>AFA<G9FL=D9 J=9DA<9<<=D9 GEH9[Z9D9=PH=JA=F;A99;MEMD9<9QD9K H=JKH=;LAN9K<=>MLMJG<==KL9<=EWKH9J9<=L=JEAF9<9K ;M=KLAGF=KL=F=EGK=F;M=FL9=KLM<AGK=PL=JFGKIM=FGK 9QM<9F9LGE9J<=;AKAGF=K;GFMFE9QGJ?J9<G<= ;GFG;AEA=FLG=AF>GJE9;A\F "*;=2,29*,2J7-.58<0;>98<-.27=.;G< MFIM=DGKG:B=LANGKKGF<=L=JEAF9<GKQ>AB9<GKHGJD9 GEH9[Z99D9@GJ9<==KL9:D=;=J=KLGKHJGH\KALGKD9 H9JLA;AH9;A\F<=D9HD9FLADD9<=!=GD=G=K;D9N=Q9IM=;GFG;=J KMKAFIMA=LM<=KQF=;=KA<9<=K=K>MF<9E=FL9DH9J9DG?J9JDGK G:B=LANGK<=>AFA<GK 8-2/2,*,287.< "FDGJ=D9LANG9D9KE=L9K9IMZ<ANMD?9<9KFGK=@9FHJG<M;A<G EG<A>A;9;AGF=KKMKL9F;A9D=KKG:J=DGKH9JWE=LJGK<=>AFA<GK AFA;A9DE=FL=KZHM=KH9J9J=;GHAD9JDGK<9LGKQE=<AJD9 =NGDM;A\F<=D9KE=L9K=KL9:D=;A<9K;GFL9EGK;GFFM=KLJGK J9LAGKQ>M=FL=K<=<9LGKHJGHA9KL9D;GEG;GFD9;GD9:GJ9;A\F <=L=J;=JGK !+3.=2?887<852-*;A*>6.7=*;.5 ,869;862<8-.7>.<=;8<=;*+*3*-8;.< 580;*7-8>7-.9*;=2,29*,2J7.75* A>7*.?*5>*,2J7.75* ,*=.08;H*,869;862<8-.6F<-.5 .7 2?.58+3.=2?8 "DFAN=DG:B=LANGH9J99D;9FR9J=KL9E=L9K=@9<=>AFA<G=F LXJEAFGK9:KGDMLGK"DHJGH\KALG=K;GFKGDA<9JMF<= H9JLA;AH9;A\F=FD9=F;M=KL9+562+ ;8<+?<=;9JW;L=J:A=F9D =F=DH=JAG<GQMF9=N9DM9;A\F=FD9;9L=?GJZ9 ;GEHJGEAKGKMH=JAGJ9D I8+*<.A?*58;-.;./.;.7,2* -9JLAEGK<=K<=;GEG9[G:9K=<9<GIM=>M==DHJAE=JG =F=DIM=AFA;A9EGKD9E=<A;A\F<=;A=JLGKH9JWE=LJGKQD9 =D9:GJ9;A\F<=D9=F;M=KL9+562+ ;8<+? ".;H8-8-.*952,*,2J7.12=8<27=.;6.-28< -GJDGL9FLGKMH=JAG<G<=9HDA;9;A\F9:9J;9<=K<=9 ";80;.<8 -9J9E=<AJKM=NGDM;A\F;GD9:GJ9EGK;GFD9;GFKMDLGJ94ADDAK 1GO=JK49LKGF414<MJ9FL==DHJG;=KG<=J=9DAR9;A\FQ ;GFKGDA<9;A\F<=DGKJ=KMDL9<GK"D@=;@G<==D9:GJ9JD9 =F;M=KL9;9<9<GK9[GKFGKH=JEAL=MF9FWDAKAK;GFKL9FL=<= D9=NGDM;A\FQLGE9J<=;AKAGF=KH9J99D;9FR9JDGK<9LGK G:B=LANGK=F;9KGF=;=K9JAG "FJ=9DAR9EGKD9]DLAE9=F;M=KL9;GFMF9H9JLA;AH9;A\F <=DDGIM=J=>D=B9MF9DLGFAN=D<=;GEHJGEAKG;GFD9 =EHJ=K9)GKJ=KMDL9<GKG:L=FA<GKEM=KLJ9FE=BGJ9K KA?FA>A;9LAN9K=FLG<9KD9K;9L=?GJZ9K=N9DM9<9K=F ;GEH9J9;A\F;GFDGK<9LGK<="FH9JLA;MD9JD9;9L=?GJZ9 <=a GEHJGEAKGb9D;9FR\MFZF<A;=<=DDGIM=AF<A;9MF9 >M=JL=AEHDA;9;A\FHGJH9JL=<=FM=KLJ9>M=JR9D9:GJ9D;GFDGK G:B=LANGKQN9DGJ=K<=D9=EHJ=K9 !+3.=2?880;*;>7*95*7=255*-2?.;<* 20>*52=*;2*.27,5><2?**5,*7B*7-8>7 -.;.9;.<.7=*,2J7/.6.727*058+*5A>7 .7.:>298<-.52-.;*B08 2?.58+3.=2?8 -9J9K=?MAJHGL=F;A9F<GD9J=HJ=K=FL9;A\F>=E=FAF9L=F=EGK E9J;9<G;GEGG:B=LANGMF<=J=HJ=K=FL9;A\F >=E=FAF9=FD9HD9FLADD9?DG:9DQMF=F=D=IMAHG<= DA<=J9R?G9=P;=H;A\F<=D GEALX<=!AJ=;;A\F !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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Personas trabajadoras en fases posteriores de la cadena de valor Son los proveedores de logística y distribución que transportan el producto final a los puntos de venta y consumo. S2.SMB-3_04 Estos equipos relacionados con la fase agronómica trabajan en en su gran mayoría en España e Italia. A pesar de esto, también adquirimos aceite en proporciones más bajas de otras regiones como Túnez, Argentina o Chile. En este sentido, tenemos en cuenta regiones con riesgo de trabajo infantil o forzoso. Dicho riesgo podría existir en algunas regiones de Sudamérica, donde implementado controles para prevenir estas prácticas a través del Código de Conducta de Proveedores. S2.SMB-3_05 S2.SMB-3_06 Impactos Los principales impactos negativos de carácter generalizado y con relación de negocio concretas que pueden afectar a la fuerza laboral de nuestra cadena se concentran en dos fases: Fase agronómica Las personas trabajadoras de la primera de nuestras fases productivas pueden estar expuestas a impactos derivados de condiciones laborales inadecuadas a causa de la estacionalidad del cultivo o de vulneración de derechos humanos, que incluyen explotación laboral, contratación ilegal o trato injusto a trabajadores vulnerables. Copackers Las condiciones laborales de estas personas podrían ser precarias debido a la externalización de tareas de envasado. Por esa razón, monitorizamos sus condiciones para asegurar el cumplimiento de normas laborales y de seguridad. No se han evaluado como materiales impactos positivos en los trabajadores de la cadena de valor de la Compañía. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 187 S2.SMB-3_07 S2.SMB-3_08 Riesgos y oportunidades Los principales riesgos y oportunidades identificados a partir del análisis de doble materialidad incluyen: Riesgos Por un lado, uno de los principales riesgos identificados han sido las interrupciones en la cadena de suministro por huelgas o condiciones laborales deficientes que puedan afectar la recolección de aceitunas y la producción de aceite. Por otro lado, también se han identificado riesgos reputacionales y regulatorios en caso de incumplimientos en derechos laborales. De igual forma, para evaluar los riesgos que afectan a las personas con las que trabajamos que presentan características particulares en contextos específicos o con actividades de mayor exposición a daños, en Deoleo hemos implementado un proceso de identificación y mitigación basado en entrevistas específicas con almazaras y sindicatos de agricultores. A través de este enfoque cualitativo, hemos obtenido información directa sobre: • Condiciones laborales en el sector agrario y en la fase de procesamiento del aceite. • Factores de vulnerabilidad específicos, como la temporalidad del empleo, condiciones climáticas adversas y acceso a recursos de seguridad laboral. • Impactos en la salud y seguridad de los equipos de trabajo, derivados del uso de maquinaria, exposición a productos químicos y esfuerzo físico prolongado. • Desafíos sociales y económicos, como la falta de estabilidad contractual y el acceso limitado a beneficios laborales en ciertos países proveedores. Este proceso ha permitido estructurar medidas de mitigación y definir estrategias de apoyo para mejorar las condiciones laborales en toda la cadena de valor. Oportunidades Una oportunidad identificada tiene que ver con el fomento de la estabilidad y las condiciones dignas en el sector agrícola mediante la inversión en prácticas laborales justas. Otra oportunidad reside en la atracción de talento y mejora del compromiso del personal, con especial atención a la incorporación progresiva de la mujer a un sector tradicionalmente masculino. Grupos potencialmente más afectados S2.SMB-3_09 En línea con lo divulgado anteriormente, los riesgos y oportunidades materiales identificados en relación con las personas que trabajan en nuestra cadena de valor están centrados en dos grupos según su impacto en la sostenibilidad de nuestro modelo de negocio: Personal del sector agrícola en los países proveedores de materia prima Riesgos • Falta de protección social. • Condiciones laborales precarias. • Exposición a riesgos físicos y químicos. • Posible vulnerabilidad ante trabajo forzoso o infantil en ciertas regiones de Sudamérica. Oportunidades • Implementación de mejores prácticas agronómicas. • Acceso a formación en seguridad laboral. • Aumento de la estabilidad contractual a través de acuerdos con proveedores comprometidos. Copackers en las regiones donde contamos con fábricas Riesgos • Dependencia de condiciones de trabajo impuestas por empresas externas. • Menor control sobre el cumplimiento de normativas laborales. • Riesgos ergonómicos asociados a tareas repetitivas de envasado. Oportunidades • Mayor supervisión a través de auditorías ESG. • Fortalecimiento de acuerdos contractuales que garanticen derechos laborales. • Fomento de condiciones de trabajo seguras y dignas. Como Compañía, hemos reforzado nuestro compromiso con la sostenibilidad social mediante la implementación de auditorías regulares a copackers y la aplicación de nuestro Protocolo de Sostenibilidad. De tal modo, velamos por que los proveedores y subcontratistas cumplan con estándares adecuados en derechos laborales y protección social. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 188  ,  $ ! !28*6*7*7<34.2.32*7)* 0&74*6732&786&'&/&)36&7*20& (&)*2&)*:&036 ! % !% !% !% !% *()'(%$!0)(,!(%'($#( )' $'(#!#+!$' C 2/4/$/,/%&/34&.*#*,*%"%EC2E2 4F6DE:@?6D4@>@7@C>24:W?AC6G6?4:W?56 C:6D8@D=23@C2=6D56C649@D562D@4:24:W? 4@=64E:G@DGF=?6C23=6D6E4 C@%*(/%&/.%5$4"%&2/6&&%/2&3 6DE23=646=@D6DES?52C6D>U?:>@D56 4@>A@CE2>:6?E@TE:4@IC6DA@?D23=656E@5@D =@DAC@G665@C6D C /,?4*$"%&&2&$)/35-"./3AC@>F6G6 =@D56C649@D9F>2?@D6?=24256?256G2=@C 6G2=F2?5@I>@?:E@C:J2?5@DF4F>A=:>:6?E@ "D(C@E@4@=@56*@DE6?:3:=:525QD9(@=TE:42566C649@D F>2?@D9;L]9F;GFBMFL9E=FL=;GEGE9J;G<=J=>=J=F;A9 H9J99:GJ<9JDGKAEH9;LGKJA=K?GKQGHGJLMFA<9<=K<=IMA=F=K LJ9:9B9F=FD9>9K=9?JGF\EA;9<=FM=KLJ9;9<=F9<=N9DGJ E:GK<G;ME=FLGKJ=>D=B9FFM=KLJG;GEHJGEAKG;GFD9 HJGL=;;A\FQE=BGJ9<=D9K;GF<A;AGF=KD9:GJ9D=K=FD9;9<=F9 <=KMEAFAKLJG?9J9FLAR9F<G=DJ=KH=LG9DGK<=J=;@GK >MF<9E=FL9D=K<=D9KH=JKGF9KLJ9:9B9<GJ9KQ>GE=FL9F<G MF9;MDLMJ9<=LJ9:9BGXLA;9QKGKL=FA:D= <=EWKFM=KLJGV5:8@56@?5F4E256(C@G665@C6D >GE=FL9:M=F9KHJW;LA;9K=FFM=KLJ9;9<=F9<=N9DGJ ";8=8,858-.%8<=.72+252-*- "D(C@E@4@=@56*@DE6?:3:=:525=KL9:D=;=;JAL=JAGKH9J9 ?9J9FLAR9J;GF<A;AGF=KD9:GJ9D=KBMKL9K=FD9K9DE9R9J9K Q=F=DK=;LGJ9?JZ;GD9-JGEM=N==KLWF<9J=K<=LJ9:9BG <=;=FL=K=?MJA<9<QK9DM<D9:GJ9DQ9;;=KG9>GJE9;A\F Q<=K9JJGDDGHJG>=KAGF9D 19E:AXFAF;GJHGJ9J=IMAKALGKH9J99K=?MJ9JIM=D9K9DE9R9J9K ;M=FL=F;GFE=;9FAKEGKH9J9D9A?M9D<9<<=GHGJLMFA<9<=K QD9FG<AK;JAEAF9;A\FAF;DMA<9KD9HJGEG;A\F<=D9 H9JLA;AH9;A\F>=E=FAF9=F=DK=;LGJQD9AEHD=E=FL9;A\F<= HD9F=K<=A?M9D<9< KAEAKEG=PA?=9M<ALGJZ9KQ;GFLJGD=K=FD9;9<=F9<= KMEAFAKLJGH9J9?9J9FLAR9J=D;MEHDAEA=FLG<==KLGK ;GEHJGEAKGKQD9HJ=N=F;A\F<=AEH9;LGKF=?9LANGK &( KG:J==D-JGLG;GDG<=0GKL=FA:ADA<9<=FD9K=;;A\F+"&0*!/- -GDZLA;9KH9J9?=KLAGF9JL=E9KE9L=JA9D=K<=KGKL=FA:ADA<9< <==KL= AF>GJE= J-208-.87->,=*-.";8?..-8;.< "D \<A?G<= GF<M;L9<=-JGN==<GJ=K=KL9:D=;=DGK =KLWF<9J=KEZFAEGK<=;GEHGJL9EA=FLGXLA;GQJ=KHGFK9:D= IM=LG<GKDGKHJGN==<GJ=K<=:A=F=KQK=JNA;AGK<=:=F;MEHDAJ =F=D<=K9JJGDDG<=KM9;LANA<9< "KL= \<A?GK=>MF<9E=FL9=FDGKN9DGJ=K<=@GF=KLA<9< J=KHGFK9:ADA<9<DA<=J9R?GQ;G@=J=F;A99<=EWK<=DGK KA?MA=FL=KHJAF;AHAGKXLA;GK ^!?E68C:525DGKHJGN==<GJ=K<=:=F9;LM9J;GFKAF;=JA<9<Q D=9DL9<=FKMKJ=D9;AGF=K;GE=J;A9D=KH9J9=NAL9J;M9DIMA=J LAHG<==F?9[GGE9D9>= ^*68FC:525J3:6?6DE2C=PA?AEGKIM=DGKHJGN==<GJ=K ?9J9FLA;=F;GF<A;AGF=KD9:GJ9D=K\HLAE9K=FLXJEAFGK<= K9DM<@A?A=F=QK=?MJA<9<=F=DDM?9J<=LJ9:9BG ^F>A=:>:6?E@=682=DGKHJGN==<GJ=K<=:=F;MEHDAJ;GF D9D=?AKD9;A\F9HDA;9:D==FDGKH9ZK=K=FDGKIM=GH=J9F QJ=;@9R9J;M9DIMA=J;GF<M;L9IM=HM=<9<9[9JD9J=HML9;A\F <=!=GD=G "KL9@=JJ9EA=FL99:GJ<9E]DLAHD=KAEH9;LGKJA=K?GKQ GHGJLMFA<9<=K&/,KJ=D=N9FL=KH9J9D9KH=JKGF9KIM=LJ9:9B9F =FFM=KLJ9;9<=F9<=N9DGJAF;DMA<GK9IM=DDGKJ=D9;AGF9<GK ;GFD9K9DM<QK=?MJA<9<D9:GJ9DD9HJ=N=F;A\F<=D9 <AK;JAEAF9;A\FQ=DJ=KH=LG9DGK<=J=;@GK@ME9FGK "F=D \<A?G<= GF<M;L9<=-JGN==<GJ=K=F=D9H9JL9<G a!=J=;@G<=DGKLJ9:9B9<GJ=KbK=AF>GJE9IM==DHJGN==<GJ 9<GHL9JWD9KE=<A<9KH=JLAF=FL=KH9J9?9J9FLAR9J=DJ=KH=LG<= DGK<=J=;@GK@ME9FGK<=FLJG<=KMGJ?9FAR9;A\FK=?]FDG <AKHM=KLG=FD9!=;D9J9;A\F2FAN=JK9D<=!=J=;@GK%ME9FGK <=D9K+9;AGF=K2FA<9K !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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Su incumplimiento puede llevar a sanciones, hasta la descalificación como proveedor de Deoleo, sin perjuicio de otras acciones legales o administrativas. S2-1_03 Por otro lado, queremos garantizar el bienestar de las personas trabajadoras en la cadena de valor, mediante: • Acciones de formación y desarrollo profesional: especialmente en la fase agronómica y en los centros de producción. • Fomento de la inclusión y diversidad: con iniciativas dirigidas a promover el empleo de mujeres en el sector agrícola. • Canales de comunicación y denuncia accesibles para las personas trabajadoras: incluyendo un Canal Ético que permite la presentación de quejas y denuncias sobre posibles vulneraciones. S2-1_09 En 2024 no hemos recibido ninguna sanción por incumplimiento en materia de derechos humanos. De hecho, obtuvimos la calificación Platino en la evaluación de sostenibilidad EcoVadis, posicionándonos en el 1% de las empresas mejor valoradas en ESG. S2-2. Procesos de colaboración con las personas trabajadoras en la cadena de valor S2-2_01 En Deoleo reconocemos la importancia de integrar las perspectivas del personal de la cadena de valor en la toma de decisiones y la gestión de impactos reales y potenciales. Como empresa, hemos desarrollado mecanismos de colaboración y supervisión continua para garantizar que los derechos y condiciones laborales de toda nuestra fuerza laboral sean respetados. Colaboración con personas trabajadoras y sus representantes S2-2_02 Mantenemos una colaboración directa con los representantes de las personas trabajadoras con el propósito de que sus derechos y preocupaciones sean tenidos en cuenta. Por ejemplo, trabajamos con UPA (Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos) y otras entidades sindicales en la fase agronómica. Las almazaras certificadas también actúan como canal de comunicación y colaboración con quienes trabajan en el sector. S2-2_03 Esta colaboración se produce en diferentes fases y de forma continua, dependiendo de la etapa de la cadena de suministro: • En la fase agronómica realizamos reuniones periódicas con sindicatos y almazaras para revisar condiciones laborales y garantizar el cumplimiento de estándares. • En la fase de producción y envasado evaluamos la seguridad laboral en centros de producción y ofrecemos formación continua en derechos laborales y seguridad en el trabajo. S2-2_04 El director de Operaciones es el máximo responsable de garantizar que esta colaboración se lleva a cabo y que los resultados sean tenidos en cuenta en la estrategia y operaciones de la empresa. S2-2_06 Actualmente, no existe un proceso para evaluar la eficacia del compromiso con los trabajadores de la cadena de valor. Sin embargo: • Tenemos en cuenta las sugerencias recibidas por parte de los representantes de las personas trabajadoras y del propio personal de la cadena de valor. • El Canal Ético permite a las personas trabajadoras denunciar cualquier incidente relacionado con sus derechos laborales. Estas denuncias se analizan y, si es necesario, se aplican acciones correctivas. S2-2_07 En línea con este enfoque, hemos implementado varias acciones para identificar y atender las necesidades de los colectivos de personas trabajadoras más vulnerables en la cadena de suministro. Por ejemplo: ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 191 • Evaluación de riesgos en la fase agronómica: hemos señalado posibles situaciones de vulnerabilidad y establecido medidas preventivas. • Canales de comunicación abiertos con personas trabajadoras y representantes sindicales: que nos ayudan a conocer sus necesidades y preocupaciones. Estas son las medidas que llevamos a cabo para comprender las perspectivas de las personas trabajadoras, sin concretar personas trabajadoras especialmente vulnerables. S2-3. Procesos de reparación de impactos negativos y canales de comunicación para las personas trabajadoras en la cadena de valor Reparación de impactos negativos S2-3_01 Gracias a nuestra evaluación de doble materialidad hemos identificado impactos negativos potenciales en las personas trabajadoras de la cadena de valor. En consecuencia, hemos adoptado un enfoque preventivo y de mitigación, mediante herramientas y procesos que buscan evitar que estos impactos se materialicen. Para ello, hemos implementado las siguientes medidas: • Formación y sensibilización: capacitación continua en materia de seguridad laboral, cumplimiento y derechos humanos, dirigida al personal de la cadena de valor. • Implementación del Protocolo de Sostenibilidad: enfoque estructurado que incorpora auditorías y seguimiento para mitigar impactos negativos en la seguridad y bienestar de los trabajadores. • Auditorías internas a proveedores: supervisión periódica para asegurar que cumplen con los estándares laborales exigidos por Deoleo. • Proceso de homologación de proveedores: que exige la verificación de cumplimiento normativo, con especial atención a los copackers, quienes representan una fase crítica en la cadena de suministro. Canal Ético S2-3_02 Las personas trabajadoras pueden plantearnos sus inquietudes o necesidades de manera anónima o identificada a través del Canal Ético, disponible para personal empleado, proveedores y otros terceros relacionados con nuestra actividad. Este canal funciona como un mecanismo confidencial y seguro para reportar problemas relacionados con derechos laborales, seguridad o ética empresarial. También ofrece la posibilidad de realizar denuncias en reuniones presenciales, asegurando el acceso a todas las personas que trabajan en la cadena de valor El Canal Ético es accesible desde nuestra página web. S2-3_03 De manera interna, respaldamos y exigimos la disponibilidad de canales de denuncia mediante: • Políticas internas y cumplimiento de la legislación: en línea con la Ley reguladora de la protección de informantes sobre infracciones normativas. • Supervisión interna a través del Órgano de Supervisión y Control de Deoleo, S.A.: encargado de garantizar el buen funcionamiento del canal y la correcta gestión de denuncias. • Revisión periódica del Canal Ético: para asegurar su efectividad y cumplimiento de la normativa vigente. Funcionamiento del Canal Ético S2-3_04 En suma a lo anterior, para garantizar la eficacia del Canal Ético, hemos establecido un proceso de rastreo y supervisión de las denuncias presentadas, en cinco fases: 1. Recepción y registro Todas las denuncias son recibidas por el Responsable del Sistema, integrado por los directores de Auditoría Interna, Asesoría Jurídica y Recursos Humanos. 2. Análisis preliminar Realizamos una evaluación inicial para determinar la gravedad de la denuncia y si requiere investigación interna. 3. Investigación Llevamos a cabo entrevistas, recopilación de pruebas y análisis detallados de los hechos reportados. 4. Resolución y medidas correctivas Si se confirma un problema, se implementan acciones correctivas que pueden incluir sanciones disciplinarias, medidas de protección a la persona denunciante o cambios en procedimientos internos. 5. Seguimiento posdenuncia Monitoreamos el progreso de la persona denunciante durante los dos años posteriores para prevenir represalias y garantizar la solución del problema. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 192 87/2*7B*.7.5*7*5D=2,8A9;8=.,,2J7 *7=.;.9;.<*52*< !% !% -GJ=DEGE=FLGFG=PAKL=MFHJG;=KGH9J9=N9DM9J=DFAN=D<= 4@?@4:>:6?E@J4@?7:2?K2IM=D9KH=JKGF9KLJ9:9B9<GJ9K<=D9 ;9<=F9<=N9DGJLA=F=F=F=D 9F9DTLA;G 0AF=E:9J?GH9J9J=>GJR9J=K9;GF>A9FR9D9K=?MJA<9<Q ;GF>A<=F;A9DA<9<<=DHJG;=KG=F!=GD=G;GFL9EGK;GFMF HJG;=<AEA=FLG<=(C@E644:V?4@?EC2)6AC6D2=:2DIM=HJG@Z:= ;M9DIMA=JLAHG<=K9F;A\F;GFLJ9D9KH=JKGF9KIM=@9?9FMKG <=D 9F9DTLA;GKZ ^<EALAEGK<=FMF;A9K9F\FAE9KH9J9HJGL=?=JD9A<=FLA<9< <=D9H=JKGF9AF>GJE9FL= ^$9J9FLAR9EGKD9;GF>A<=F;A9DA<9<9:KGDML9<=D9AF>GJE9;A\F ;GEH9JLA<9 ^*GFALGJ=9EGK=D<=K9JJGDDGHJG>=KAGF9D<=D9KH=JKGF9K <=FMF;A9FL=K<MJ9FL=DGK<GK9[GKKA?MA=FL=K9D9<=FMF;A9 H9J9HJ=N=FAJHGKA:D=K;GFK=;M=F;A9KF=?9LAN9K ^ GFL=EHD9EGK9;;AGF=K<AK;AHDAF9JA9KQD=?9D=K;GFLJ9 ;M9DIMA=JH=JKGF9IM=LGE=J=HJ=K9DA9K;GFLJ9MF9H=JKGF9 <=FMF;A9FL= !)34(.C2)*&((.32*7 6*0&(.32&)&7(320&74*6732&7 86&'&/&)36&7)*0&(&)*2&)*:&036 <0&*+.(&(.&)*).(-&7&(89&(.32*7 44:@?6D4=2G656EC232;25@C6D 56=24256?256G2=@C @C>24:V?J24@>A2U2>:6?E@22=>2K2C2D 2EC2GRD56=(C@E@4@=@56*@DE6?:3:=:525 @?EC@=2F5:E@CT2J>@?:E@C6@56 AC@G665@C6D !"J%,/  ! % !% !% !% !% !% !% !% !% !% ,,2J78;6*,2J7A*,869*I*62.7=8 **56*B*;*<*=;*?G<-.5";8=8,858 -.%8<=.72+252-*- ,=>*,287.<;.*52B*-*<A9;.?2<=*< "F=DE9J;G<=FM=KLJG-JGLG;GDG<=0GKL=FA:ADA<9<J=9DAR9EGK K=KAGF=K<=>GJE9;A\F=F9?JA;MDLMJ9J=?=F=J9LAN9J=<M;;A\F <=JA=K?GKD9:GJ9D=KQ?=KLA\FKGKL=FA:D==F9DE9R9J9K D?MFGK<=DGKL=E9KLJ9L9<GK=KLWFJ=D9;AGF9<GK;GF=D ;MEHDAEA=FLG<=G:DA?9;AGF=KhH=JEAKGKDA;=F;A9KQ 9MLGJAR9;AGF=KK=?]FD9D=?AKD9;A\FNA?=FL=hQ>AK;9DA<9< J=KHGFK9:D==D:M=F?G:A=JFGQ=DJ=KH=LG9DGK<=J=;@GK @ME9FGKGD9NA9:ADA<9<Q;GFLAFMA<9<<=DF=?G;AG !" ?  !  "?EC@5F44:W? F:52>@D=@BF6E64F:52   C64:6?5@;F?E@D  %$).!,")%-3%  5*%".%/%&4*  0G;A9D  &68@4:@C6DA@?D23=6  ."%1-!-8! ?6H@D UF<A;=  5,*7,. 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En definitiva, el impacto positivo en los consumidores y usuarios finales no es solo una consecuencia de nuestro modelo de negocio, sino un elemento central de nuestra estrategia a largo plazo. La relación entre los riesgos y oportunidades materiales derivados de los impactos y las dependencias de los consumidores y nuestra estrategia es simbiótica. Nos aseguramos de que esta gire en torno a minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades para brindar la mejor experiencia posible. Nuestra divulgación abarca a todos los consumidores y usuarios finales que puedan verse afectados materialmente por nuestras operaciones, cadena de valor, productos o servicios y nuestras relaciones comerciales asociadas. S4.SBM-3_03 Los productos de Deoleo, principalmente aceites de oliva, no son intrínsecamente perjudiciales para las personas. Al contrario, el aceite de oliva es conocido por sus beneficios para la salud, como la reducción del riesgo de enfermedades crónicas, incluidas enfermedades cardiovasculares y diabetes. Por lo tanto, no ofrecemos servicios que puedan afectar negativamente a los derechos humanos. Nuestra actividad se centra en la producción y comercialización de productos alimenticios, y no manejamos datos personales sensibles ni ofrecemos servicios que puedan comprometer la intimidad o la libertad de expresión de los consumidores. En todo caso, reconocemos que algunos de nuestros consumidores, como las personas económicamente vulnerables, pueden ser especialmente sensibles a las estrategias de comercialización y venta. Por esta razón, nos esforzamos para garantizar que nuestras prácticas de marketing sean responsables y que nuestros productos sean lo más accesibles posible para todos los segmentos de la población. S4.SBM-3_04 De la misma manera, hemos hecho una evaluación sobre los impactos negativos tanto potenciales como reales, principalmente relacionados con la salud y seguridad de los consumidores, así como problemas de calidad, sin resultar ninguno de ellos materiales tras el análisis de doble materialidad efectuado. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 199 !!% "F;M9FLG9DGK:>A24E@DA@D:E:G@D;GFLJA:MAEGK;GF=D :A=F=KL9J<=D9KH=JKGF9K9LJ9NXK<=FM=KLJGKHJG<M;LGKQ ;GF;A=F;A9EGK9;=J;9<=KMK:=F=>A;AGKQ=DAEH9;LGHGKALANG IM=?=F=J9F=FKMK9DM<"F;GFKGF9F;A9;GFFM=KLJ9 =KLJ9L=?A9@=EGK<AK=[9<GMF=F>GIM=AFL=?J9DH9J9J=K9DL9J D9KHJGHA=<9<=K<=D9;=AL=<=GDAN9E=<A9FL=;9EH9[9K<= ;GEMFA;9;A\F9LJ9NXK<=FM=KLJ9KE9J;9K+GK<=<A;9EGK9 HJGEGN=J9;LAN9E=FL=D9<A=L9E=<AL=JJWF=9Q<=KL9;9JD9K E]DLAHD=K9HDA;9;AGF=K<=D9;=AL==KH=;A9DE=FL==F HJ=H9J9;AGF=K;MDAF9JA9K;9DA=FL=K GFKA<=J9EGK;JM;A9DIM=DGK;GFKMEA<GJ=KL=F?9F9;;=KG9 AF>GJE9;A\FHJ=;AK9Q9;;=KA:D=KG:J=FM=KLJGKHJG<M;LGK"KLG AF;DMQ==LAIM=L9K;D9J9KIM=AF<AIM=FDGKAF?J=<A=FL=KD9 HJG;=<=F;A9<=D9;=AL=<=GDAN9QDGK:=F=>A;AGKFMLJA;AGF9D=K 09:=EGKIM=D9AF>GJE9;A\FHJ=;AK99QM<99DGK;DA=FL=K9 LGE9J<=;AKAGF=K;GFK;A=FL=K9;GFG;=JDGK:=F=>A;AGK<=D 9;=AL=<=GDAN9Q9MLADAR9JDG<=E9F=J9K=?MJ9Q=>=;LAN9"F "KH9[9=KL=9[G@=EGK@=;@G>G;G=FD9LJ9KH9J=F;A9;GF =DGJA?=F<=D9;=AL=<=GDAN9NAJ?=FIM==D;GFKMEA<GJHG<JW ;GFG;=J9LJ9NXKMF;\<A?G./HJ=K=FL==FDGK=FN9K=K <=EWK@=EGK;GEMFA;9<G<A;@9LJ9FKH9J=F;A9=FE=<AGK <=;GEMFA;9;A\F;GEGD9L=D=NAKA\FQE=<AGK<A?AL9D=K "KL==F>GIM==KLJ9LX?A;GK=9DAF=9;GFFM=KLJGKG:B=LANGK <GF<=D9;GEMFA;9;A\F9LJ9NXK<=FM=KLJ9KE9J;9K ?DG:9DE=FL=J=;GFG;A<9K<=K=EH=[9MFH9H=D;JM;A9D "KH=;A9DE=FL==JLGDDAD9E9J;9DZ<=JEMF<A9DIM=K=<AKLJA:MQ= HJAF;AH9DE=FL==FH9ZK=KFGHJG<M;LGJ=K<=9;=AL=<=GDAN9 ;GEG"KL9<GK2FA<GK 9F9<WD=E9FA9Q-9ZK=K9BGK 9J:GF=DD;GEGD9E9J;9HJAF;AH9D<=!=GD=G=F*XPA;G L9E:AXFBM=?9MFH9H=D<=L=JEAF9FL==FD9;GFK=;M;A\F <==KL=G:B=LANG !==KL=EG<G:MK;9EGKLJ9FKEALAJD9;9DA<9<<=FM=KLJGK HJG<M;LGKQDGK:=F=>A;AGKIM=HM=<=F9HGJL9J=FJ=D9;A\F ;GF=D:A=F=KL9JQD9K9DM< #$(!)$!+ $2.<08<A898;=>72-*-.<  !!% !!% !!% $2.<08< +GG:KL9FL=KZ=PAKL=FC:6D8@D ;GE=J;A9D=KJ=D9;AGF9<GK;GF DGKJWHA<GK;9E:AGK=FD9KHJ=>=J=F;A9K<=DGK;GFKMEA<GJ=KQ D9KL=F<=F;A9K<=DE=J;9<G-=JGHGJ=D;GFLJ9JAG=PAKL=MF9 GHGJLMFA<9<<==PH9FKA\F=FE=J;9<GK;=FLJ9<GK=F HJG<M;LGK9DAE=FLA;AGKKGKL=FA:D=KQ<=9DL9;9DA<9< "FLJ==KGKJA=K?GK=KLW=D<=D9J=<M;;A\F<=D9<=E9F<9 <=:A<G9DAF;J=E=FLG=FDGKHJ=;AGK<=D9;=AL=<=GDAN9 -9J9MF9FWDAKAKEWK;GF;J=LG@=EGKDD=N9<G9;9:GN9JAGK HJGQ=;LGK<=AFN=KLA?9;A\F<=E=J;9<GKIM=FGK@9F9QM<9<G 9;GEHJ=F<=JDGK<=K9>ZGK]FA;GKIM==F>J=FL9FDGK<AKLAFLGK K=?E=FLGK<=FM=KLJGK;DA=FL=K GEGJ=KMDL9<G@=EGK =F;GFLJ9<G<A>=J=FL=K>GJE9K<=AFL=JHJ=L9J=DHJG<M;LGQ=D =LAIM=L9<GK=?]F=DE=J;9<G9DIM=FGK<AJA?AEGKH=JG FM=KLJGK@9DD9R?GKFGEM=KLJ9F;GFKMEA<GJ=KQMKM9JAGK >AF9D=K;GF;9J9;L=JZKLA;9KH9JLA;MD9J=KIM=HM=<9F=KL9J =PHM=KLGK9MFE9QGJJA=K?G<=KM>JAJ<9[G0A:A=F =FL=F<=EGKIM=MF9KM:A<9<=HJ=;AGKHM=<=9;9:9JKA=F<G MFJA=K?GH9J99IM=DDGK;GFKMEA<GJ=KIM=9HM=KL=FHGJMF9 9DL=JF9LAN9EWK=;GF\EA;9 GFDG;M9D@=EGKA<=FLA>A;9<G;A=JLGJA=K?GE9L=JA9D J=D9;AGF9<G;GF;DA=FL=K;GFMF9E=FGJ=D9KLA;A<9<=F =DHJ=;AG>JMLG<=MF9;9H9;A<9<=;GF\EA;9J=<M;A<9 -GJ=DDGKGEGKHJG9;LANGK9D9@GJ9<=?9J9FLAR9JIM= FM=KLJ9;GEMFA;9;A\FK=9;D9J9Q9;;=KA:D=QIM=FM=KLJGK HJG<M;LGKK=9FK=?MJGKQ<=9DL9;9DA<9<KZ=F!=GD=G E9FL=F=EGKFM=KLJG;GEHJGEAKG<=E9FL=F=JDGKEWK9DLGK =KLWF<9J=K<=KGKL=FA:ADA<9<Q?9J9FLAR9JMF9;GEMFA;9;A\F LJ9FKH9J=FL=Q=>A;A=FL= !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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Proceso de colaboración con consumidores y usuarios finales S4-2_01 Prestamos atención a nuestros consumidores y usuarios finales en todas nuestras decisiones. Por eso, mantenemos un diálogo abierto y constante con ellos, que nos permite conocer sus perspectivas para tenerlas en cuenta en nuestras actividades. Esto lo hacemos a través encuestas anuales, debates en grupos de discusión y la colaboración con agencias externas para recopilar información sobre segmentos específicos. Al mismo tiempo, disponemos de un Servicio de Atención al Consumidor, que se acoge a nuestra Política de Privacidad, para atender peticiones y comentarios. S4-2_02 S4-2_03 Además de interactuar de forma regular y directa, colaboramos con grupos representativos en casos concretos, como el lanzamiento de un nuevo producto. De este modo, garantizamos una comprensión integral de las necesidades y las posibles inquietudes de los consumidores. Estas interacciones pueden variar, desde encuestas en línea hasta reuniones en persona, y se llevan a cabo principalmente durante el desarrollo del producto, así como en la recopilación de comentarios después del lanzamiento. Con el objetivo de entender mejor los aspectos de sostenibilidad que más interesan a nuestros usuarios, en 2024 realizamos un estudio sobre sostenibilidad en nuestros ocho principales mercados con consumidores, con el fin de adaptarnos a sus necesidades. El estudio analiza las prácticas de sostenibilidad en relación a los alimentos en general y, específicamente, en la compra y consumo de aceite de oliva. De tal manera que podemos priorizar acciones y transmitir de forma más precisa la información en la que están interesados los clientes en los diferentes países. S4-2_04 En el marco de la estrategia liderada por el Consejero Delegado de la Compañía, basada en situar al consumidor en el centro de todos nuestras decisiones, nuestro departamento de Atención del Consumidor es quien gestiona estos esfuerzos. Su director es el responsable de garantizar una comunicación activa con los consumidores y trasladar sus comentarios de cara a nuestras decisiones estratégicas. Seguimiento del compromiso con consumidores y usuarios finales S4-2_05 Para evaluar la eficacia de la colaboración con nuestros usuarios finales, desarrollamos encuestas de seguimiento y reuniones de evaluación. Como muestra de este compromiso, en el Departamento de Marketing de Deoleo hay un área de Consumer Insights, que este año ha sido reforzado con la incorporación de una persona más. Esta unidad nos ayuda a profundizar en el entendimiento de las necesidades de los clientes, además del uso y el conocimiento que tienen de nuestra categoría y productos. Nuestros estudios de mercado tienen diferentes metodologías, cualitativas o cuantitativas, dependiendo de los objetivos y las temáticas. Algunos ejemplos son: diseño de las etiquetas; ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 202 formatos, usos y beneficios de los productos; percepción de salud o adaptación de los productos a los paladares de los diferentes países. Como consecuencia de este afán por conocer a nuestros consumidores y adaptarnos a sus necesidades, en 2024 hemos lanzado ‘Carbonell Extra Suave’ en España o ‘Bertolli Especial para Airfryer’ en spray, en Estados Unidos. S4-2_06 Finalmente, priorizamos la comprensión de las necesidades únicas de los consumidores potencialmente vulnerables. Tratamos de garantizar que nuestros productos sean accesibles y fáciles de usar y, para ello, solicitamos con frecuencia comentarios sobre usabilidad y mejoras. Asimismo, atendemos a una base de clientes internacionales con necesidades concretas. Por eso, ofrecemos una gama de productos específicos que responden a las preferencias locales de cada país. A modo de ejemplo, en los países que lo requieren, adaptamos nuestros productos a los requisitos halal y kosher. Cabe destacar que los beneficios para la salud del aceite de oliva van más allá de la alimentación. Por eso mismo, en la India, lanzamos en 2022 ‘Figaro Baby’, un aceite de masaje para bebés a base de aceite de oliva natural enriquecido con vitamina E. S4-3. Proceso de reparación de impactos negativos y canales de comunicación para los consumidores y usuarios finales S4-3_01 S4-3_02 Como resultado del análisis de doble materialidad, no hemos detectado ningún impacto negativo. Sin embargo, contamos con canales específicos para gestionarlos y abordarlos. Nuestro Canal de Atención al Consumidor es el responsable de cooperar con entidades externas para abordar las quejas y garantizar su resolución. De esta forma, podemos adelantarnos a estos potenciales impactos o riesgos, a medida que conocemos las inquietudes o reclamaciones de los consumidores sobre nuestros productos o servicios. También, empleamos la gestión de las reclamaciones con el objetivo de medir la satisfacción de los consumidores y de los clientes. Cada comentario negativo recibido del exterior, sea procedente o no, es un incentivo para una posible mejora en el proceso. Nuestra interacción ocurre principalmente a través de nuestro sistema de gestión de las reclamaciones, con el objetivo de medir la satisfacción de los consumidores y clientes. En Deoleo trabajamos a través de Isometrix, una herramienta que permite agrupar y gestionar digitalmente todas las solicitudes. Desde octubre de 2024, los equipos de calidad e IT han trabajado estrechamente para lanzar Orion, la nueva herramienta de reclamaciones para los consumidores y clientes de nuestras distintas filiales. Hasta ahora, registrábamos las consultas telefónicas y por correo electrónico en esta nueva herramienta. Una de las nuevas funcionalidades añadidas en 2024 ha sido sumar las consultas que nos llegan a través de las redes sociales. Tras recibir la información, hacemos un análisis para encontrar la causa y poder implementar medidas correctivas. Cuando toda la información sobre la investigación llega al sistema digital, se notifica al destinatario del resultado de su reclamación. También realizamos acciones de información ante cuestiones que detectamos en las redes sociales y que pueden afectar al conocimiento de la calidad y beneficios del aceite de oliva. Como líderes de la categoría, trabajamos en estrecha colaboración con profesionales de la medicina, científicos y nutricionistas y hemos lanzado una campaña en plataformas como META y TikTok para desmitificar e informar con datos científicos a los consumidores. S4-3_03 Para expandir nuestra ayuda y seguir dando respuesta a las necesidades de nuestros usuarios, solicitamos a nuestros socios comerciales y proveedores que implementen los mecanismos adecuados para la resolución de reclamos, en orden a nuestros estándares. S4-3_04 Siguiendo con la herramienta de reclamaciones para los consumidores y clientes, esta nos permite agrupar y gestionar digitalmente todas las reclamaciones. La evaluación de estas se gestiona desde el área central y conlleva un seguimiento mensual. Durante 2024 se han recibido 765 reclamaciones de clientes, las cuales se han resuelto en su totalidad. Eso se traduce en una reducción del 6% en comparación con las recibidas en 2023. Durante 2024, hemos recibido cuatro sanciones en materia de etiquetado, cuya sanción económica ya fue satisfecha S4-3_05 A día de hoy, no hemos establecido un procedimiento para conocer el nivel de confianza que los consumidores puedan tener sobre los procesos y herramientas, a través de los cuales pueden plantear sus inquietudes o necesidades, pero sí ponemos a su disposición nuestras redes sociales para recibir comentarios en relación a estas cuestiones. S4-3_06 Por último, hasta la fecha no hemos desarrollado políticas de protección contra represalias para los consumidores o usuarios finales que plantean sus inquietudes o necesidades. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 203 "FD9 GEH9[Z9=FL=F<=EGKIM=DGK;GE=FL9JAGKIM=B9K AFIMA=LM<=KGJ=;GE=F<9;AGF=KKGFMF9@=JJ9EA=FL9H9J9 E=BGJ9JFM=KLJGKHJG<M;LGKQ=NGDM;AGF9J=FFM=KLJGK HJG;=KGK-GJDGIM=FG=PAKL=MF9NZ99LJ9NXK<=D9;M9D !=GD=GHM<A=J9=KL9:D=;=JJ=HJ=K9DA9K;GFLJ9KMK;GFKMEA<GJ=K GMKM9JAGK>AF9D=K !)34(.C2)*1*).)&7 6*0&(.32&)&7(32037"*1&7 1&8*6.&0*76*0&(.32&)37(32037 (32791.)36*7<979&6.37+.2&0*7<0& *+.(&(.&)*).(-&7&(89&(.32*7 44:@?6D4=2G6564@?DF>:5@C6D JFDF2C:@D7:?2=6D 2>A2U2D564@>F?:424:V? +C2?DA2C6?4:26?:?7@C>24:V?56AC@5F4E@ ! % ,,2J7*69*I*<-.,86>72,*,2J7 ,=>*,287.<;.*52B*-*<A9;.?2<=*< %=EGKD9FR9<G;9EH9[9K<=;GEMFA;9;A\F9LJ9NXK<= FM=KLJ9KE9J;9KH9J9>GE=FL9JD9<A=L9E=<AL=JJWF=99KZ;GEG DGKMKGK<=DHJGHAG9;=AL=<=GDAN9=KH=;A9DE=FL==F;9DA=FL= "FDGKH9ZK=KFGHJG<M;LGJ=K<=9;=AL=DGK;GFKMEA<GJ=K =KLWF9;GKLME:J9<GK9MK9J=DHJG<M;LGHJAF;AH9DE=FL==F>JZG HGJIM=@9:ALM9DE=FL==EHD=9FGLJ9K?J9K9KH9J9;G;AF9J !=K<==KL9H=JKH=;LAN9IM=J=EGKDD=?9J9=K9KH=JKGF9KH9J9 IM=K=:=F=>A;A=F<=D9K:GF<9<=K<=D,3"=FD9EG<9DA<9< .5: )551/4-Q=F;GFK=;M=F;A9=FMF9E=BGJK9DM< +M=KLJ9KHJAF;AH9D=KE9J;9K=JLGDDA 9J:GF=DDQ 9J9H=DDA ;GD9:GJ9F;GF=DDGQMLADAR9FFM=KLJ9KHD9L9>GJE9K<= ;GEMFA;9;A\F=PAKL=FL=KH9J9<A>MF<AJE=FK9B=KKG:J=NA<9 K9DM<9:D=Q@9;=J;GD9:GJ9;AGF=K=FD9KJ=<=KKG;A9D=KQ ;9EH9[9K<=L=D=NAKA\F 5,*7,. !MJ9FL=@=EGKDD=N9<G9;9:G;9EH9[9K<= ;GEMFA;9;A\F=FL=D=NAKA\F;GFD9E9J;9 9J:GF=DD=F*XPA;GQ "KH9[9EA=FLJ9KIM==F"KL9<GK2FA<GK#J9F;A9"KH9[9= &L9DA9@=EGK<A>MF<A<GE=FK9B=KKG:J=KGKL=FA:ADA<9<QMKGK=F FM=KLJGK;9F9D=K<A?AL9D=K 8;2B87=.<=.698;*5.< )9KE=<A<9K=KLWF=F>G;9<9K9AEHD=E=FL9JK=<=E9F=J9 HJG?J=KAN9@9KL9 .-2-*<,8;;.,=8;*< +ME=JGKGK=KLM<AGK;A=FLZ>A;GK<=KL9;9FDGK:=F=>A;AGK<=D ;GFKMEG<=9;=AL=<=GDAN9"F=KL=K=FLA<GFGK=@9 ;GFKA<=J9<GE9L=JA9DAEH9;LGF=?9LANG9D?MFG=FJ=D9;A\F;GF FM=KLJGK;GFKMEA<GJ=KQMKM9JAGK>AF9D=K-GJDGL9FLGFAF?MF9 <=FM=KLJ9K9;LM9;AGF=KN9F=F>G;9<9K9=KL9:D=;=JE=<A<9K ;GJJ=;LGJ9K9FL=AEH9;LGKF=?9LANGKJ=9D=K0AF=E:9J?GKZ @=EGKAF;GJHGJ9<GHD9F=K<=9;;A\FAFL=?J9D=KQ=KLJ9L=?A9K<= ?=KLA\F<=JA=K?GK9D9N=RIM=LJ9L9EGK<=9HJGN=;@9JD9K GHGJLMFA<9<=KH9J9E=BGJ9JDGKAEH9;LGKHGKALANGK !" ?  !  "?EC@5F44:W? F:52>@D=@BF6E64F:52   C64:6?5@;F?E@D  %$).!,")%-3%  5*%".%/%&4*  0G;A9D  &68@4:@C6DA@?D23=6  ."%1-!-8! ?6H@D UF<A;=  ./ Progreso Nuestro objetivo para 2030 es concienciar a 150 millones de personas sobre los beneficios y usos del aceite de oliva. Desde el comienzo de la estrategia, ya hemos impactado a 85 millones de personas. Recursos Durante 2024 el gasto de Opex asociado a esta acción ha superado los 750.000 EUR a nivel global. Acción 2. Transparencia en información de producto Actuaciones realizadas y previstas En Deoleo estamos comprometidos con la transparencia en la información del producto. Por este motivo, aunque no lo exija la legislación, mostramos valores nutricionales en todos nuestros envases de aceite de oliva. Esta información permanece actualizada para comunicarnos de manera clara y transparente a nuestros consumidores. Incluso en el etiquetado incorporamos contenido sobre sostenibilidad para transmitir las acciones que implementamos en la producción de nuestros aceites. Algunos ejemplos son el tipo de material del envase —si es plástico reciclado y el porcentaje—, que el producto ha sido envasado en una fábrica que está certificada como ‘Residuo Cero’ o si el aceite proviene de olivares y almazaras que han sido verificadas como sostenibles siguiendo el Protocolo de Sostenibilidad de Deoleo. En 2023-2024 nos hemos enfrentado a una oportunidad significativa: elevar los estándares de la industria hacia la sostenibilidad, con el propósito de proporcionar al consumidor un mayor acceso a aceites de oliva de mayor calidad. Esta iniciativa no solo se orienta a mejorar la sostenibilidad del sector, sino que también se enfoca en garantizar que estas mejoras impacten positivamente en la salud de nuestros consumidores. Priorizamos la calidad y la transparencia, fundamentadas en criterios científicos, para que los clientes elijan su aceite de oliva con conocimiento y confianza. De esta forma, cumplimos con el objetivo de que nuestras propias operaciones no causen impactos negativos materiales en nuestros consumidores y usuarios finales. Para nosotros, un buen aceite de oliva es aquel que presenta la máxima calidad. Nuestro objetivo es lograr la trazabilidad desde el árbol hasta la mesa, ofreciendo una total transparencia sobre nuestra producción de aceite de oliva para que los consumidores tengan la certeza de que lo que compran es realmente virgen extra. Al mismo tiempo, nos comprometemos a defender unos sólidos estándares en cada fase operativa. Para ello, mantenemos protocolos que garantizan que trabajamos dentro de unos estrictos parámetros de calidad y sostenibilidad En este sentido, la calidad de nuestros aceites es un asunto tan prioritario para nuestra Compañía como garantizar el cumplimiento de la normativa de etiquetado y comercialización en todos los países en los que operamos. En consecuencia, nos esforzamos por adaptar nuestro etiquetado, marketing y publicidad a las normativas nacionales correspondientes. Alcance Nuestras acciones de transparencia se dirigen a todas nuestros consumidores a nivel global. Horizontes temporales Nuestro objetivo está fechado en 2030 y es hacer posible la trazabilidad de nuestras principales marcas de aceite de oliva virgen extra desde la almazara al supermercado en nuestros mercados principales: Estados Unidos, Canadá, España, Italia, Francia Alemania, Países bajos y México. Medidas correctoras No se ha considerado necesario establecer medidas correctoras asociadas a esta iniciativa. Progreso Uno de los indicadores clave de rendimiento —o KPI por sus siglas en inglés— que utilizamos desde 2023 es la medición del número de principales marcas de AOVE (Bertolli, Carapelli, Carbonell y Maestros de Hojiblanca) que incluyen una etiqueta QR en la que se detalla toda su información. En 2024 está implementada en 15 referencias, lo que representa un volumen anual de cuatro millones de botellas. Recursos En el momento de elaboración de este informe no estamos en disposición de ofrecer una cifra que ilustre la implementación de esta acción de manera significativa. Otras acciones para consumidores y usuarios finales S4-4_03 En línea con las actuaciones anteriormente detalladas, continuamos financiando a la fundación sin ánimo de lucro Istituto Nutrizionale Carapelli en Italia, que investiga las cualidades y el significado cultural del aceite de oliva. Actualmente, está focalizada en la nutrición y los beneficios para la salud, así como en la innovación tecnológica y analítica en el campo de la producción. La actividad de investigación científica desde 2023 ha tenido como principal directriz la sostenibilidad, que permea en diferentes aspectos: desde el nutricional, hasta la economía circular. Con lo cual, esta iniciativa nos aporta una fuente de información adicional a la hora de construir y comunicar nuestro mensaje a consumidores y usuarios finales. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 205 J68*+8;-*68<269*,=8<7.0*=2?8< 62=20*68<;2.<08<A*9;8?.,1*68< 898;=>72-*-.<,877>.<=;*<*,,287.< 69*,=8<7.0*=2?8<  !% !% !% !% GEGJ=KMDL9<G<=D9FWDAKAK<=<G:D=E9L=JA9DA<9<FG<=L=;L9EGK FAF?]FAEH9;LGF=?9LANGE9L=JA9DH=K9J<==DDGFM=KLJGK ;9F9D=K<=;GEMFA;9;A\F;GFDGK;GFKMEA<GJ=KQMKM9JAGK >AF9D=KFGKH=JEAL=FHJ=N=FAJ=KLGKHGL=F;A9D=KAEH9;LGK9 E=<A<9IM=;GFG;=EGKKMKAFIMA=LM<=KGJ=;D9E9;AGF=K -9J9DG?J9JDG<=<A;9EGKJ=;MJKGK<=<A>=J=FL=KWJ=9K<=D9 GEH9[Z99D9?=KLA\F<=AEH9;LGKE9L=JA9D=K=F=KL=9KH=;LG ;GEGN=FL9K;9DA<9<Q E9JC=LAF? -GJGLJGH9JL=L9EHG;G@=EGK<=L=;L9<GAF;A<=FL=K?J9N=K=F E9L=JA9<=<=J=;@GK@ME9FGKJ=D9;AGF9<GK;GF;GFKMEA<GJ=K QGMKM9JAGK>AF9D=K )9K=F;M=KL9KH=JA\<A;9K9DGK;GFKMEA<GJ=KDGK9FWDAKAK<= L=F<=F;A9KQDGK=KLM<AGK<=E=J;9<GFGK9QM<9F99FLA;AH9JQ EALA?9JDGKJA=K?GKHGL=F;A9D=K $2.<08< !% /=KH=;LG9DGKC:6D8@D;GF;J=LGKJ=D9;AGF9<GK;GFD9 J=<M;;A\F<=D9<=E9F<9<=D9;=AL=<=GDAN9<=JAN9<G<=D AF;J=E=FLG=FKMKHJ=;AGK=F!=GD=G9<=EWK<=;GF;A=F;A9J QLJ9FKEALAJDGKFME=JGKGK:=F=>A;AGK<=D9;=AL=<=GDNA<9H9J9 D9K9DM<:MK;9EGKGLJ9KKGDM;AGF=KGH=J9LAN9K;GEGD9 J=<M;;A\F<=L9E9[GK=FDGK>GJE9LGK<=N=FL9Q=D D9FR9EA=FLG<=9;=AL=K@Z:JA<GK=FLJ=GLJGK !98;=>72-*-.< !% LJ9NXK<=D9K9;;AGF=K<=L9DD9<9K9FL=JAGJE=FL=L9E:AXF :MK;9EGK9HJGN=;@9JD9K@A@CEF?:5256DE9L=JA9D=K J=D9;AGF9<9K;GFDGK;GFKMEA<GJ=KQMKM9JAGK>AF9D=K+M=KLJG G:B=LANG=K;M:JAJD9>9DL9<=;GFG;AEA=FLG=F;A=JLGKE=J;9<GK KG:J=D9J=D9;A\F=FLJ==D9;=AL=<=GDAN9D9KGKL=FA:ADA<9<QKMK :=F=>A;AGKH9J9D9K9DM<"KLGFGKH=JEALAJW9ME=FL9JD9 ;GF>A9FR9<=D;GFKMEA<GJQE=BGJ9JFM=KLJGHGKA;AGF9EA=FLG =F=DE=J;9<G GFFM=KLJ9AFA;A9LAN9H9J9EGKLJ9JQ?9J9FLAR9JD9LJ9R9:ADA<9< <=DGJA?=F<=DGKHJG<M;LGKDGK:=F=>A;AGK<=D9<A=L9 E=<AL=JJWF=9=KH=;A9DE=FL=<=D9;=AL=<=GDAN9QDGK9DLGK =KLWF<9J=K<=;9DA<9<<=FM=KLJGKHJG<M;LGK:MK;9EGK <A>=J=F;A9JFGK=F=DE=J;9<G<=E9F=J9LJ9FKH9J=FL= "F=KL=K=FLA<GFGK9HGQ9EGK=FDGK9N9F;=KL=;FGD\?A;GKQ =FD9AEHD=E=FL9;A\F?J9<M9D<=D9<A?AL9DAR9;A\F=F=DHJG;=KG GH=J9LANGQ=FGLJGKHMFLGK<=D9;9<=F9<=N9DGJH9J99D;9FR9J HJG;=KGKEWK=>A;A=FL=K ) $  %:C2?5@2=7FEFC@ '3;6E:G@DC6=24:@?25@D4@?4@?DF>:5@C6DJFDF2C:@D  )D=?9J9EADDGF=K<=H=JKGF9K;GFFM=KLJ9K ;9EH9[9K<=;GEMFA;9;A\FKG:J=DGK:=F=>A;AGK <=D9;=AL=<=GDAN9=F  $9J9FLAR9JD9;9DA<9<<=K<==D;9EHG@9KL9D9E=K9 E=<A9FL=MFKAKL=E9N=JA>A;9<GHGJ:DG;C;@9AF H9J9FM=KLJ9KHJAF;AH9D=KE9J;9K=FFM=KLJGK E=J;9<GK;D9N= !'/*8.:376*0&(.32&)37(32 037(32791.)36*7<979&6.37+.2&0*7  ! "% !% !% !% $.5*,2J7,87985H=2,*< "F;GFKGF9F;A9;GFDGKJ=IMAKALGK<=<ANMD?9;A\F=F!=GD=G FGKE9FL=F=EGK>AJE=K=FFM=KLJG;GEHJGEAKG<= HJGHGJ;AGF9JMF9;GEMFA;9;A\FLJ9FKH9J=FL=Q;GF;AK9<= FM=KLJGKG:B=LANGK=F=DE9F=BG<=DGKAEH9;LGKJA=K?GKQ GHGJLMFA<9<=KE9L=JA9D=KJ=D9;AGF9<GK;GFFM=KLJGK ;GFKMEA<GJ=KQMKM9JAGK>AF9D=K )9;GFK=;M;A\F<=DGKG:B=LANGKHD9FL=9<GKK=9BMKL99 FM=KLJGV5:8@56@?5F4E2;GF;J=L9E=FL=;GF=DHMFLG IM=LJ9L9KG:J=;GEMFA;9;AGF=KLJ9FKH9J=FL=KQ@GF=KL9K <=EWK9LJ9NXK<=D9(@=TE:42566C649@D F>2?@D =KL9:D=;=EGKD9K:9K=KH9J9D9HJGL=;;A\F<=DGK<=J=;@GK @ME9FGK<=FM=KLJGK;DA=FL=KQ;GFKMEA<GJ=K=FD9 ;GE=J;A9DAR9;A\F<=DHJG<M;LG>AF9D .=8-8580H* "F9J9K<=;GF>AJE9J=D;MEHDAEA=FLG<=FM=KLJ9KFGJE9K<= E9JC=LAF?J=KHGFK9:D=LG<GKDGKE9L=JA9D=K<=E9JC=LAF? H9K9FHGJFM=KLJGK<=H9JL9E=FLGK<=+-;2':58?Q)=?9DIM= LJ9:9B9F<=>GJE9;GGJ<AF9<9H9J9?9J9FLAR9J=D=LAIM=L9<G J=KHGFK9:D=<=LG<GKFM=KLJGKHJG<M;LGK "DHJAE=JG<==DDGKJ=NAK9EAFM;AGK9E=FL=LG<G=D=LAIM=L9<G EGFALGJAR9<A9JA9E=FL=D9KFGN=<9<=KD=?AKD9LAN9K9FAN=D?DG:9D IM=HM=<9F9>=;L9J9FM=KLJGKHJG<M;LGKQ?=KLAGF9D9 AEHD=E=FL9;A\F<=DGK;9E:AGKIM=K=9FF=;=K9JAGK KAEAKEGNA?AD9DGKLA=EHGK<=NA?=F;A9=F=D;9KG<=IM=@9Q9 IM=;9E:A9JG<=KLJMAJE9L=JA9D9FLA?MG=F;MEHDAEA=FLG;GFD9K FM=N9KJ=?MD9;AGF=K)GK<=H9JL9E=FLGK<= 9DA<9< GEHJ9KQ *9JC=LAF? 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Año base y valor de referencia Como año base partimos de 2022, cuando cuantificamos el número de personas a las que concienciamos sobre los beneficios del aceite de oliva en 40 millones. Período de aplicación e hitos intermedios Esta iniciativa es de aplicación anual desde su inicio en 2022 hasta al menos 2030. En ella se fijan hitos intermedios como llegar a una la cifra cercana a los 129 millones de personas en relación al objetivo de esta acción para 2027. Progreso Desde el comienzo de la estrategia, hemos concienciado a más de 85 millones de personas. Todos estos avances se ajustan a lo previsto en nuestra estrategia y están en línea con rendimientos de la Compañía. Se monitorizan a través de un seguimiento continuo por parte de las áreas involucradas. Como parámetro para esta monitorización, llevamos a cabo la medición de nuestras campañas de comunicación a través de diferentes plataformas. Objetivo 2: Garantizar la calidad desde el campo hasta la mesa mediante un sistema verificado por blockchain para nuestras principales marcas en nuestros mercados clave. Nivel objetivo Nuestro objetivo para 2030 es hacer posible la trazabilidad de nuestras principales marcas de aceite de oliva virgen extra, desde la almazara al supermercado, en nuestros mercados principales, mediante un sistema digital verificado basado en blockchain. Esto supone que para 2030 este proyecto debe englobar como meta en términos absolutos un total de 8 países con referencias comercializadas bajo esta iniciativa. Alcance Nuestra meta es hacer posible la trazabilidad de nuestras principales marcas de aceite de AOVE, desde la almazara al supermercado, en nuestros mercados principales (España, Italia, Norte Europa y Estados Unidos). Para ello, utilizamos un sistema digital verificado basado en blockchain y un QR que aparece en las botellas. Esta tecnología permite visualizar las etapas del viaje de los productos y de la documentación que acredita la calidad del aceite, a través de la cadena de valor, y cubriendo todo el espectro de operaciones. Se genera así un registro inalterable sobre el aceite de oliva, el origen de las aceitunas, la fecha de producción, la mezcla de variedades de aceitunas y los procesos de garantía de calidad tanto de la materia prima como del producto terminado. Es otra forma más de dar confianza y transmitir transparencia a nuestros consumidores. Año base y valor de referencia Con este objetivo, trabajamos con IBM Food Trust desde 2021. Es una tecnología que, entre otras cosas, nos permite aplicar indicadores clave o KPI para poder seguir y evaluar nuestros esfuerzos, tanto en materia de trazabilidad como de eficacia de nuestras medidas de transparencia. En mayo de 2022, lanzamos el primer piloto en España con nuestra marca Maestros de Hojiblanca. Tras obtener muy buenos resultados, hemos seguido desplegando marcas y mercados, como Carapelli en Francia y en Estados. Período de aplicación, hitos intermedios y progreso. Uno de los KPI desarrollados desde el inicio de esta iniciativa ha sido la transparencia sobre la calidad en nuestras principales marcas de AOVE —Bertolli, Carapelli, Carbonell y Maestros de Hojiblanca—. Este indicador se basa en el porcentaje de nuestra venta que viene con etiqueta QR en la que se detalla toda la información del producto, que ya hemos implementado en 15 referencias, equivalente a un volumen anual de cuatro millones de botellas. El horizonte temporal definido para alcanzar este objetivo está fijado para 2030. Gracias a todo ello, en 2024, hemos ido cumpliendo pasos hacía el objetivo a través de pequeños hitos intermedios: • En España, hemos añadido más marcas y lanzado Carbonell con QR para dar transparencia a su origen. También hemos expandido Maestros de Hojiblanca con la implementación del producto ‘El Nuestro’ en España. • En Canadá, hemos lanzado ‘Carapelli 100% Italiano’, donde el consumidor ahora puede verificar el origen del producto. • En 2024 hemos tenido 47 proveedores de materia prima activos en la plataforma blockchain, aumentando el total a 54 proveedores suscritos a la plataforma Estos datos nos demuestran que los avances acumulados se ajustas a la planificación establecida inicialmente. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 208 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice Negocio responsable GOBERNANZA ('.-&)+,+#% 4%231!#4+341!#.1/.1!3)5!/1).1)8!+!)-3%'1)$!$7+!31!-2/!1%-#)!%-3.$!2-4%231!2!#3)5)$!$%2#.-%+."*%3)5.$%'!1!-3)8!14-#.,/.13!,)%-3. #.1/.1!3)5.!+)-%!$.#.--4%231.25!+.1%27/1.,.5%14-!21%+!#).-%2:3)#!2#.--4%231.2'14/.2$%)-3%1:2 2/;*<,5*?.  2V@4@?=2>652==2(=2E:?@ 564@-25:D  56=@DA28@DD66764EF2C@?56?EC@ 56=A6C:@5@6DE:AF=25@6?=2 ?@C>2E:G256>@C@D:525  6CE:7:424:W?56F6? @3:6C?@ @CA@C2E:G@BF6@E@C82&') 0=?MAEGKMFEG<=DG<=F=?G;AGKGKL=FA:D=H9J9HJG<M;AJ 9;=AL=<=GDAN9<=;9DA<9<<=E9F=J9J=KHGFK9:D=-9J9 DG?J9JDGFGK9HGQ9EGK=FA@=TE:42D4=2G6IM=HJGL=?=FDGK <=J=;@GK@ME9FGKQJ=;@9R9FE9D9KHJW;LA;9K;GEGD9 ;GJJMH;A\FG=DKG:GJFG $28@36C?2?K2RE:42J6=4F>A=:>:6?E@?@C>2E:G@FGK 9QM<9F99K=FL9JFM=KLJ9;MDLMJ9;GJHGJ9LAN9=FLG<9D9>M=JR9 D9:GJ9DKZFM=KLJ9EAKA\FNAKA\FQN9DGJ=KGJA=FL9FFM=KLJG ;GEHGJL9EA=FLGQ?MZ9FFM=KLJ9J=D9;A\F;GFIMA=F=K>GJE9F H9JL=<=D9;9<=F9<=N9DGJ<=D9 GEH9[Z9 "FL=F<=EGKIM=MF9;GF<M;L9=EHJ=K9JA9DXLA;9FGKGDG =KMFAEH=J9LANGEGJ9DKAFGMF9;D9N=H9J9=DXPALG<= !=GD=G-GJ=DDG@=EGK<=K9JJGDD9<GMF9K=JA=56D6D:@?6D 567@C>24:V?IM=?9J9FLAR9FIM=LG<9KD9KH=JKGF9K LJ9:9B9<GJ9K=KLXFHD=F9E=FL=;9H9;AL9<9KH9J99;LM9J ;GF>GJE=9DGK=KLWF<9J=K -9J99K=?MJ9JD9HJGL=;;A\F<=FM=KLJG=IMAHGFM=KLJGV5:8@ 56@?5F4E2=KLW9<AKHGKA;A\F<=LG<G=DH=JKGF9D0M ;MEHDAEA=FLG=K=N9DM9<GQKMH=JNAK9<G9LJ9NXK<=9M<ALGJZ9K Q;9F9D=K<=<=FMF;A99>AF<=HJ=N=FAJ;GF<M;L9KADZ;AL9K= AF;MEHDAEA=FLGK !==KL=EG<G;GFKGDA<9EGKMF=FLGJFGD9:GJ9D=F=DIM= HJ=N9D=R;9F=2:?E68C:525J6=C6DA6E@=F;9<9MF9<=D9K >9K=K<=FM=KLJ99;LANA<9< % #04&4*0)*037C6,&237)* &)1.2.786&(.C2).6*((.C2<794*6:.7.C2 E;0*78<-.*-6272<=;*,2J7,5*?. #% "F!=GD=G;GFL9EGK;GFVC82?@D5625>:?:DEC24:V?IM= N=D9FHGJ=D:M=F@9;=J<=FM=KLJ9 GEH9[Z9?J9;A9K9<GK 9KH=;LGK=K=F;A9D=K?G:=JF9FR9QJ=KHGFK9:ADA<9<Q KMH=JNAKA\FQ;GFLJGD *;,8-.08+.;7*7B*A;.<987<*+252-*- "D@?D6;@565>:?:DEC24:V?=K=DEWPAEG\J?9FG J=KHGFK9:D=<=D9KMH=JNAKA\F<=D9;GF<M;L9=EHJ=K9JA9D "KL=\J?9FGN=D9HGJ=D;MEHDAEA=FLG<=HJAF;AHAGKXLA;GK FGJE9LANGKQ<=KGKL=FA:ADA<9<Q=FLJ=KMK>MF;AGF=K<=KL9;9F ^0MH=JNAKA\F=KLJ9LX?A;9QJ=?MD9LGJA9 ^-JGEG;A\F<=D9XLA;9=EHJ=K9JA9DQKGKL=FA:ADA<9< ^HJG:9;A\FQK=?MAEA=FLG<=HGDZLA;9K;D9N= ^$=KLA\F<=JA=K?GK;GFMF=F>GIM==FD9LJ9FKH9J=F;A9D9 DM;@9;GFLJ9D9;GJJMH;A\FQ=DAEH9;LGKG;A9DQ9E:A=FL9D !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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Establecimiento de la cultura corporativa Definimos nuestra cultura corporativa a partir de nuestra misión, visión y valores, que están en consonancia con nuestra estrategia de negocio y sostenibilidad. Entonces, fundamentamos nuestra filosofía en los siguientes pilares: • Calidad y excelencia: muestran nuestro compromiso con la mejora continua de nuestros productos. • Ética y responsabilidad: nuestras prácticas empresariales son sostenibles y transparentes. • Sostenibilidad: nuestro modelo de negocio está basado en la protección del medioambiente y el desarrollo social. • Innovación y liderazgo: apostamos por la mejora constante de procesos y productos. • Compromiso con las personas: promocionamos unas condiciones de trabajo justas y seguras. Para formalizar estos principios, hemos aplicado diversas políticas, anteriormente mencionadas. 2. Desarrollo e implementación El despliegue de nuestra cultura corporativa se lleva a cabo a través de programas y acciones concretas que aseguran su integración en nuestra operativa diaria. Integración en la estrategia corporativa Nuestra estrategia se construye bajo el lema ‘Cuidamos lo que te cuida’, que articula nuestra cultura corporativa en cuatro fundamentos: 1. Creciendo juntos: las relaciones con nuestro grupo de agricultores y proveedores están basadas en la sostenibilidad y buenas prácticas. 2. Blends hechos con amor: producimos aceite con estándares de calidad y responsabilidad ambiental. 3. Cuidando de ti: abogamos por el bienestar del personal y los consumidores. 4. Negocio responsable: nos apoyamos en la gobernanza ética y el cumplimiento normativo. Esta estrategia permite que la cultura corporativa no sea solo una declaración de principios, sino también una práctica real en la gestión del negocio. Aplicación en la gestión del talento Para asegurar la adopción de la cultura corporativa, ofrecemos programas regulares de formación y desarrollo profesional sobre ética empresarial, sostenibilidad y cumplimiento normativo. De forma conjunta, promovemos la diversidad e inclusión como principios clave en la gestión de personas y fomentamos un empleo seguro y estable con condiciones de trabajo adecuadas. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 213 Compromiso con los proveedores y la cadena de valor De igual manera, extendemos nuestra cultura corporativa a la cadena de suministro a través del Código de Conducta de Proveedores, que establece requisitos en materia de ética y sostenibilidad. Después, desarrollamos evaluaciones y auditorías para cumplir con los estándares de responsabilidad social. 3. Promoción y comunicación Comunicación Interna Desde Deoleo utilizamos distintos canales para impulsar nuestra cultura corporativa entre el equipo y los grupos de interés internos. Nuestro Código de Conducta está disponible para todos los miembros y se imparten capacitaciones periódicas del mismo. Disponemos de plataformas digitales internas para facilitar el acceso a las políticas y normativas empresariales Junto a esto, los boletines internos y reuniones corporativas se difunden para reforzar nuestros valores y objetivos estratégicos. Relación con los grupos de interés Defendemos la transparencia y el diálogo constante con nuestros grupos de interés externos, inversores, clientes y consumidores. Además de participar en iniciativas de sostenibilidad y derechos humanos, como el Pacto Mundial de la ONU, reciben formación por medio de nuestras campañas de sensibilización y educación sobre sostenibilidad y consumo responsable. 4. Evaluación y supervisión Para asegurar su efectividad, implementamos mecanismos de evaluación y mejora continua. Es el caso de: Auditorías y evaluaciones Realizamos controles periódicos para evaluar su impacto mediante auditorías internas y externas sobre cumplimiento ético y normativo, evaluaciones de sostenibilidad en la cadena de suministro y el monitoreo de desempeño en materia de derechos humanos y diversidad. Canales de denuncia y mejora En la Compañía fomentamos un ambiente de integridad mediante mecanismos de denuncia y retroalimentación. A través de nuestro Canal Ético podrán reportar posibles incumplimientos del Código de Conducta, con garantías de anonimato y protección para denunciantes. Igualmente, realizamos encuestas internas y evaluaciones del clima organizacional para medir la alineación del Grupo con la cultura corporativa. Informes de sostenibilidad y gobernanza Publicamos reportes anuales donde reflejamos nuestro compromiso con la cultura corporativa. Así prevenimos conductas ilícitas G1-1_02 Hemos implementado un sistema para detectar, reportar e investigar cualquier comportamiento contrario a nuestro Código de Conducta y normas internas, y asentar un entorno basado en la ética y la transparencia. Este proceso cuenta con las siguientes fases: 1. Identificación de conductas ilícitas Desde Deoleo, nos sometemos a diversas prácticas que nos ayudan a detectar conductas ilícitas en la empresa. Apoyamos la formación y sensibilización de nuestra fuerza laboral mediante sesiones periódicas sobre ética, cumplimiento y buenas prácticas. Para llevar un control interno y externo, realizamos auditorías y evaluaciones que nos ayuden a detectar riesgos de corrupción, fraude o incumplimientos. En paralelo a lo anterior, supervisamos nuestra cadena de suministro y evaluamos a nuestros proveedores en materia de derechos humanos y responsabilidad social. 2. Notificación de irregularidades Ponemos a disposición de nuestro personal diferentes vías de comunicación para que puedan compartir sus inquietudes a fin de resolverlas. El Canal ético es confidencial y tiene acceso ininterrumpido. Permite denuncias anónimas sin represalias para proteger a los denunciantes. Otra opción son las vías de comunicación directa con nuestros supervisores, el área de Recursos Humanos o las encuestas internas. 3. Investigación y resolución Una vez identificados los comportamientos contrarios a nuestro Código de Conducta, se lleva a cabo el siguiente proceso: • Recepción y análisis: clasificamos y hacemos una revisión inicial de la denuncia. • Investigación formal: recopilamos pruebas, entrevistas y evaluación de impacto. • Conclusión y medidas correctivas: sancionamos disciplinarias y acciones preventivas. • Seguimiento: desarrollamos auditorías y ajustes en políticas para evitar reincidencias. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 214 4. Protección del denunciante Para detectar posibles afectaciones a las personas denunciantes, realizamos supervisiones continuas del ambiente laboral. Cabe destacar que todo nuestro equipo está respaldado por la postura de tolerancia cero frente a represalias o intimidaciones. 5. Supervisión y transparencia Como medida de corrección y precaución, nuestro Canal Ético y su proceso de cumplimiento están sujetos a auditorias periódicas. G1-1_11 Además, hemos identificado y documentado las áreas de mayor riesgo de corrupción y soborno, a través de medidas de control específicas para mitigar estos riesgos. Las principales funciones identificadas como vulnerables incluyen: • Procesos de compras y contratación de proveedores: debido a la interacción con terceros y la gestión de pagos. • Relaciones con administraciones públicas: un riesgo potencial en licitaciones y autorizaciones. • Gestión financiera y contabilidad: manejo de pagos y transacciones económicas. • Departamentos comerciales y de ventas: interacción con clientes y negociación de condiciones. Notificación segura de irregularidades G1-1_05 G1-1_12 En suma a estas acciones, hemos establecido un marco sólido para la notificación segura de irregularidades, especialmente en casos de corrupción y soborno. De este modo, aseguramos la confidencialidad y protección de los denunciantes. Este marco se compone de: Canales de denuncia y notificación de irregularidades Para garantizar la detección y el reporte de prácticas corruptas, utilizamos nuestro Canal Ético, una plataforma segura que permite denuncias anónimas. Este responde a los requisitos legales sobre la protección de denunciantes, en cumplimiento de la Ley 2/2023, UE transpone la Directiva (UE) 2019/1937 del Parlamento Europeo y del Consejo sobre protección a informantes. Sirve para regular la protección de las personas que informan sobre infracciones, normativas y lucha contra la corrupción. La comunicación directa y continua con las personas supervisoras, el departamento de Recursos Humanos o el equipo de auditores internos, también nos ayudan a dar voz a estas irregularidades. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 215 Con el propósito de canalizarlas, evaluamos de forma periódica los riesgos de corrupción en nuestras operaciones y cadena de suministro. Protección de las personas denunciantes También, tenemos establecidas medidas estrictas para evitar represalias contra quienes reportan irregularidades de buena fe. Nuestros miembros tienen la posibilidad de reportar de forma anónima para reducir los riesgos para los denunciantes y mantener la confidencialidad total en el manejo de denuncias. Por otro lado, prohibimos de manera expresa todo tipo represalias, incluidas sanciones, intimidaciones o cualquier forma de discriminación. Supervisamos su cumplimiento a través del Comité de Ética y Cumplimiento. Investigación y seguimiento de denuncias Para hacer frente a las anomalías, llevamos a cabo el mismo proceso de seguimiento: • Recepción y registro: se trata de una evaluación preliminar de la denuncia. • Investigación formal: es un proceso de recopilación de evidencias, entrevistas y análisis de impacto. • Conclusión y medidas correctivas: aplicamos sanciones disciplinarias y cambios en políticas para prevenir reincidencias. • Monitoreo y auditorías: nos ayudan a evaluar de forma continua los riesgos y la efectividad del proceso. G1-1_08 Igualmente, nos comprometemos a investigar incidentes de conducta empresarial con prontitud, independencia y objetividad. A través de nuestro Canal Ético, las denuncias son gestionadas de manera confidencial e imparcial por el Responsable del Sistema, con el apoyo de Auditoría Interna y Asesoría Jurídica. Las investigaciones incluyen análisis de la denuncia, recopilación de evidencias y aplicación de medidas correctivas, supervisadas por la Comisión de Auditoría, que recibe informes periódicos sobre las denuncias y su resolución. Este enfoque respalda que todas las irregularidades se aborden de manera transparente y diligente, mientras refuerza la cultura de ética y cumplimiento en la empresa. Formación en conducta empresarial G1-1_10 Disponemos de un programa de formación para salvaguardar que nuestras personas empleadas comprendan y apliquen los principios de conducta empresarial, ética y cumplimiento normativo. Una sección de este programa forma parte del punto XI. de la Política de Lucha contra la Corrupción descrita anteriormente. Formación en materia de lucha contra la corrupción En base a sus funciones y responsabilidades dentro del Grupo, se exige a determinados miembros del personal que reciban formación periódica en materia de lucha contra la corrupción. Esta formación, que se incorpora a los programas existentes de formación y educación continua, tiene por objetivo formar sobre la política, la legislación de aplicación, la jurisprudencia, la orientación interpretativa reglamentaria y las mejores prácticas con respecto a la legislación en materia de lucha contra la corrupción de aplicación. Periódicamente, el personal del Grupo pertinente recibe formación sobre cómo detectar operaciones inusuales o sospechosas, medidas para luchar contra el blanqueo de capitales y cómo mantener el cumplimiento de las diversas normas, reglamentos y requisitos de información. Durante la formación, los asistentes reciben instrucciones claras sobre las políticas y procedimientos internos de la Compañía y sobre los pasos que deben dar en caso de que consideran que alguna actividad es de carácter sospechoso. Formación en el Código de Conducta y ética empresarial Todo nuestro personal recibe formación obligatoria sobre el Código de Conducta, que incluye un módulo específico sobre prevención de la corrupción y buenas prácticas empresariales. Para asegurar su comprensión y cumplimiento, realizamos actualizaciones periódicas que comunicamos a toda la plantilla Programas de capacitación continua En Deoleo impartimos capacitaciones anuales en ética y cumplimiento; sesiones especializadas en riesgos de corrupción y fraude, dentro del programa de prevención de riesgos penales; y formación en gestión ética de relaciones con clientes, proveedores y administraciones públicas. Supervisión y seguimiento de la formación Registramos la participación en formaciones para lograr que toda la plantilla reciba formación relevante y evaluamos de manera periódica la efectividad de las sesiones de capacitación. Estas formaciones están disponibles en varios idiomas y se adaptan a distintos niveles dentro de nuestra Compañía. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 216 G1-2. Gestión de las relaciones con los proveedores Procedimientos de prevención de morosidad G1-2_01 Hemos establecido un procedimiento para la gestión de la deuda y la prevención de la morosidad, que incluye a las pequeñas y medianas empresas (pymes). Esto se controla a través del Procedimiento Reporting gestión de clientes y Procedimiento Gestión deuda y dudoso cobro, los cuales tienen como objetivo garantizar la liquidez y minimizar el riesgo de impago, a través de una combinación de seguimiento, aseguramiento y provisión de insolvencias. a) Contenido, objetivos, IROs y seguimiento Para prevenir situaciones de morosidad, hemos utilizado los siguientes mecanismos: • Gestión temprana de la deuda: establecemos un sistema de seguimiento de cuentas a cobrar desde la emisión de la factura hasta su vencimiento, con revisiones periódicas. • Clasificación de consumidores según riesgo: asignamos límites de crédito en función del perfil del cliente y su historial de pagos. • Uso de seguros de crédito: los clientes asegurados disponen de un plazo máximo de 90 días para presentar reclamaciones ante la aseguradora, en caso de impago. • Reporting trimestral obligatorio: cada filial debe reportar a la central la situación de las cuentas por cobrar, en especial aquellas con deudas vencidas mayores a 60 días. • Evaluación de deducciones y descuentos comerciales: supervisamos las deducciones aplicadas por clientes para evitar que se conviertan en impagos no previstos. b) Ámbito de aplicación El método aplica a todas las operaciones comerciales del Grupo Deoleo en España y otras filiales internacionales. Está dirigido tanto a clientes directos como a distribuidores y mayoristas. De esta forma, nos aseguramos de que los controles de pago sean uniformes en toda la Compañía. c) Responsable de aplicación La gestión de la morosidad es responsabilidad de varios departamentos: • Departamento de Tesorería: es el encargado de la supervisión general y ejecución de estrategias de recuperación, y del registro contable de provisiones y de pérdidas en caso de insolvencia. • Credit & Risk Manager: realiza el análisis de riesgos y toma de decisiones sobre provisiones y aseguramientos. • SAC (Servicio de Atención al Cliente): actúa como contacto directo con clientes para gestionar cobros y negociaciones. d) Normas o iniciativas de terceros Seguimos los criterios contables internacionales para la dotación de provisiones por dudoso cobro y cumplimos con las normativas de aseguramiento de crédito establecidas en las pólizas contratadas con aseguradoras especializadas. e) Consideración de los grupos de interés Diseñamos nuestra política de prevención de morosidad considerando la realidad financiera de nuestros clientes, especialmente pymes, con mecanismos de comunicación y negociación flexibles para evitar el deterioro de relaciones comerciales. También, ponemos en marcha seguimientos personalizados para buscar soluciones antes de iniciar acciones legales. f) Disponibilidad para los grupos de interés El procedimiento está documentado internamente y es accesible para todas las personas empleadas involucradas en la gestión de cobros. Las condiciones de pago y gestión de deuda son comunicadas a los clientes desde el inicio de la relación comercial. Asegurando relaciones éticas G1-2_02 Aplicamos un enfoque integral en la gestión de nuestros proveedores para garantizar que nuestras relaciones comerciales sigan los criterios de ética, sostenibilidad y cumplimiento normativo. En primer lugar, durante la selección y evaluación de proveedores, exigimos un proceso de homologación obligatorio donde todos ellos deben superar una validación basada en estándares de calidad, sostenibilidad y cumplimiento normativo. A su vez, se rigen por un Código de Conducta de Proveedores que establece compromisos en derechos humanos, condiciones laborales, lucha contra la corrupción y gestión ambiental. Para velar por el cumplimiento de estos requisitos, se realizan auditorías periódicas. Después, en la gestión de riesgos dentro de la cadena de suministro, hemos incorporado criterios ambientales, sociales y de gobernanza en nuestra política de compras. Al mismo tiempo, supervisamos el impacto en derechos humanos y medioambiente, con la posibilidad de rescindir contratos en caso de incumplimientos graves. Nos ocupamos de asegurar que las materias primas provengan de fuentes sostenibles, para garantizar el origen responsable del aceite de oliva adquirido. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 217 Dentro de nuestras iniciativas de sostenibilidad y colaboración con proveedores, hemos diseñado un Protocolo de Sostenibilidad que certifica almazaras que implementan prácticas agrícolas responsables. Asimismo, promovemos la biodiversidad y la reducción del uso de agroquímicos en los cultivos de los proveedores. Para mejorar la eficiencia y sostenibilidad de las explotaciones agrícolas, ofrecemos capacitaciones y asesoramiento técnico a cooperativas y agricultores. Por último, nuestras relaciones con los proveedores están basadas en transparencia, sostenibilidad y cumplimiento normativo. Como consecuencia de esto, creamos un impacto positivo en nuestra cadena de suministro y favorecemos la producción responsable de aceite de oliva. Criterios sociales y medioambientales en la selección de proveedores G1-2_03 En cuanto al proceso de selección, utilizamos criterios sociales y medioambientales, gracias a un método estructurado de homologación y evaluación continua. Desde 2017, requerimos la cumplimentación de un cuestionario que incluye requisitos ambientales, como el cumplimiento de la legislación vigente, la posesión de un sistema de gestión ambiental y la correcta gestión de vertidos y residuos. En función de las respuestas obtenidas, los grupos proveedores seleccionados son sometidos a auditorías específicas para verificar su cumplimiento. Una vez escogidos, deben cumplir con el Código de Conducta de Proveedores, el cual recoge compromisos en derechos humanos, condiciones laborales, lucha contra la corrupción y sostenibilidad ambiental. Por lo tanto, aquellos que trabajan con el Grupo están comprometidos a seguir todas las políticas internas y cumplir con los requisitos establecidos en materia de prevención y seguridad. El enfoque de nuestra empresa también promueve prácticas agrícolas responsables. A través de nuestro Protocolo de Sostenibilidad, fomentamos la adopción de métodos que reduzcan el impacto ambiental, como la reducción del uso de agroquímicos, la protección de la biodiversidad y la mejora de la eficiencia del uso del agua. En Deoleo colaboramos estrechamente con cooperativas y agricultores, mediante asesoramiento técnico y la promoción del uso de tecnologías sostenibles. G1-3. Prevención y detección de la corrupción y el soborno G1-3_01 Llevamos a cabo procedimientos específicos para prevenir, detectar y abordar denuncias o incidentes de corrupción y soborno. Esto nos permite una gestión efectiva y alineada con los más altos estándares de cumplimiento normativo. Para ello, hemos establecido una Política de Lucha contra la Corrupción, la cual prohíbe expresamente el soborno en cualquier contexto comercial, tanto en el sector público como en el privado. Dicha normativa impide los pagos de facilitación o dádivas y establece restricciones para prevenir cualquier tipo de transacción ilícita. A esto se añade nuestro Canal Ético que detecta y notifica irregularidades. El procedimiento de investigación de denuncias incluye la recepción de la comunicación; su análisis por parte del responsable del sistema y la dirección de Auditoría Interna; la apertura de un expediente de investigación, si procede; y la implementación de medidas disciplinarias o correctivas en caso de confirmarse una infracción. Todas las investigaciones se llevan a cabo de manera imparcial y confidencial. En esta misma línea, disponemos de un Manual para la Prevención de Riesgos Penales, que regula aspectos clave como la segregación de funciones en la autorización de pagos y contratos, el control de gastos de representación y la prohibición de pagos irregulares. Es un sistema de prevención que se complementa con auditorías internas y formaciones periódicas para empleados sobre ética y cumplimiento. G1-3_02 El proceso de investigación de denuncias se encuentra documentado en el Procedimiento del Canal Ético. Este establece que el receptor de las denuncias es el Responsable del Sistema, quien gestiona y tramita los expedientes de investigación de forma independiente de la estructura de negocio y trabaja en conjunto con la dirección de Auditoría Interna, Asesoría Jurídica y Recursos Humanos. El funcionamiento del Canal es supervisado por la Comisión de Auditoría y Control. Esta comisión recibe anualmente un informe elaborado por la dirección de Auditoría Interna que incluye el número de denuncias recibidas, su origen, tipología, resultados de las investigaciones y propuestas de actuación. En caso de considerarlo necesario, la Comisión de Auditoría puede recomendar acciones adicionales para mejorar la eficacia del sistema y reducir el riesgo de futuras irregularidades. El informe presentado a los órganos de administración también considera medidas para fortalecer la protección de las personas denunciantes y garantizar la confidencialidad del proceso de investigación. De esta forma, asegura la transparencia en la gestión de denuncias y permite que la alta dirección tenga visibilidad sobre los riesgos de corrupción dentro de la Compañía. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 218 G1-3_03 El Órgano de Supervisión y Control emite anualmente un informe al Órgano de Administración sobre las actividades relacionadas con el Programa de Prevención de Riesgos Penales. Este informe incluye las principales actuaciones en prevención de delitos, análisis de riesgos y controles, denuncias recibidas a través del Canal Ético, resultados de investigaciones y medidas disciplinarias aplicadas. Además, el Órgano de Supervisión y Control puede comunicar al Órgano de Administración cualquier hecho urgente o grave que afecta el programa y solicitar los recursos necesarios para su funcionamiento. También informa a la Comisión de Auditoría y Control sobre conductas irregulares y al Órgano de Administración sobre denuncias relacionadas con asuntos de calidad, independientemente de su relevancia penal. G1-3_05 Además, las políticas de lucha contra la corrupción se encuentran disponibles en la intranet corporativa y en la página web de la Compañía, para permitir el acceso a todo el Grupo. Formación en anticorrupción y antisoborno G1-3_06 Para saber prevenir y actuar frente a la corrupción y el soborno, ofrecemos un programa de formación dirigido a toda la fuerza laboral y diseñado para asegurar el cumplimiento de nuestra postura de tolerancia cero frente a la corrupción. Nuestra formación obligatoria sobre el Código de Conducta, incluye un apartado específico sobre prevención de la corrupción, en el que se explican las normas de conducta esperadas. Esta formación se complementa con la Política de Adhesión a las Mejores Prácticas frente a la Corrupción, para que el personal conozca las medidas preventivas y los protocolos de actuación, en caso de detectar irregularidades. Adicionalmente, contamos con un Manual para la Prevención del Riesgo Penal. En él se detallan procedimientos clave, como la segregación de funciones en la autorización de pedidos y facturas, el control de pagos mediante firmas bancarias mancomunadas y la limitación en la aceptación de regalos e invitaciones por parte del equipo. El programa de formación incluye sesiones periódicas de actualización y cuenta con un sistema de verificación de cumplimiento, a través del cual se evalúa la efectividad de las medidas adoptadas. De igual manera, disponemos de mecanismos de auditoría y supervisión a fin de que el programa de capacitación se implemente de manera efectiva en todas las áreas relevantes. G1-3_07 En el año 2024, la formación sobre el Código de Conducta, Canal Ético y Buenas Prácticas de Anticorrupción fue convocada para el 100% de los profesionales asalariados (Incluyendo los Órgano de Supervisión y Control), a excepción del centro productivo de Alcolea (Córdoba) que recibió esta formación en 2023. De manera adicional, en 2024 se realizó ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 219 MF9>GJE9;A\F=FE9L=JA9<=;GEH=L=F;A9=KH=;Z>A;9H9J9=D =IMAHG<=N=FL9K<="KH9[9 % -9J9GHLAEAR9JKM=>=;LANA<9<DGK\J?9FGK<=9<EAFAKLJ9;A\F ?=KLA\FQKMH=JNAKA\FJ=;A:=F42A24:E24:V?A6C:V5:42H9J9 E9FL=F=JK=9D<Z9;GFDGK]DLAEGK9N9F;=KQE=BGJ=KHJW;LA;9K 9;=J;9<=D9HJ=N=F;A\F<=D9;GJJMH;A\FQ=DKG:GJFG ) $  &737(32+.61&)37)* (36694(.C2373'3623 44:@?6D4=2G6564@?5F4E26>AC6D2C:2= @CE2=64:>:6?E@56=>2C4@?@C>2E:G@ 6E644:V?JAC6G6?4:V?56C:6D8@D6?=2 4256?256G2=@C %642?:D>@D564@?EC@=:?E6C?@ 2?2=NE:4@J86DE:V?5656?F?4:2D ,,287.<;.5*,287*-*<,875*,8;;>9,2J7 A.5<8+8;78  % GF=DG:B=LANG<=EALA?9JDGKAEH9;LGKF=?9LANGKQ=NAL9JDGK JA=K?GKJ=D9;AGF9<GK;GFD9;GJJMH;A\FQ=DKG:GJFG=FFM=KLJ9 GH=J9;A\F?DG:9DQ;9<=F9<=N9DGJ@=EGK<=K9JJGDD9<GMF ;GFBMFLG<=E=<A<9KHJ=N=FLAN9KQ;GJJ=;LAN9K "KL9K9;;AGF=K=KLWF9DAF=9<9K;GFD9-GDZLA;9<=)M;@9;GFLJ9 D9 GJJMH;A\FQ=D*9FM9DH9J9D9-J=N=F;A\F<=D/A=K?G-=F9D E:9K@=JJ9EA=FL9KFGK9QM<9F9GH=J9J:9BGDGKEWK9DLGK =KLWF<9J=K<=XLA;9QLJ9FKH9J=F;A9 5,*7,. 1G<9KD9KE=<A<9K9FLA;GJJMH;A\F9HDA;9F9D;GFBMFLG?DG:9D<= !=GD=GIM=AF;DMQ= ^1G<9KD9KMFA<9<=K<=F=?G;AG<=!=GD=G9FAN=D?DG:9D ^-=JKGF9D<AJ=;LANGKQEA=E:JGK<=D GFK=BG<= <EAFAKLJ9;A\F ^0G;AGK;GE=J;A9D=KAF;DMA<9K>M=JR9KHJGN==<GJ9KQ <AKLJA:MA<GJ9K ^/=HJ=K=FL9FL=K9?=FL=KQ;GFKMDLGJ=KIM=9;L]=F=FFGE:J= <=D9=EHJ=K9 8;2B87=.<=.698;*5.< "F=D;GJLGHD9RGJ=>GJR9J=EGKFM=KLJ9>GJE9;A\F=FXLA;9 =EHJ=K9JA9DQD99;LM9DAR9;A\F<=D9HGDZLA;9<=DM;@9;GFLJ9 D9;GJJMH;A\F "FLGF;=K=FMF@GJARGFL==F>G;9<G=F=DE=<AGHD9RG HG<J=EGK9EHDA9JD9K9M<ALGJZ9K<=;MEHDAEA=FLG9EWK HJGN==<GJ=KQE=BGJ9JDGK;GFLJGD=KAFL=JFGK -GJ]DLAEGQ9D9J?GHD9RGJ=9DAR9J=EGKMF9=N9DM9;A\F ;GFLAFM9<=D9=>=;LANA<9<<=D9KHGDZLA;9K=AFL=?J9;A\F<= FM=N9KL=;FGDG?Z9KH9J9D9<=L=;;A\F<=>J9M<=K .-2-*<,8;;.,=8;*< "F;9KGK;GF>AJE9<GK<=;GJJMH;A\FGKG:GJFG<=K<=!=GD=G 9HDA;9EGKD9KKA?MA=FL=KE=<A<9K;GJJ=;LGJ9K ^-JG;=<=EGK9D9J=K;AKA\F<=;GFLJ9LGK;GFH=JKGF9K HJGN==<GJ9KG=EHD=9<9KAFNGDM;J9<9K=FHJW;LA;9K;GJJMHL9K ^/=H9J9EGKDGK<9[GKJ=HML9;AGF9D=KE=<A9FL=LJ9FKH9J=F;A9 =FD9;GEMFA;9;A\F<=AF;A<=FL=KQ9;;AGF=K;GJJ=;LAN9K ^+GK;GEHJGE=L=EGK9;GD9:GJ9J;GF9MLGJA<9<=KH9J9 =K;D9J=;=J;M9DIMA=JAF;A<=FL=Q?9J9FLAR9JD9J=F<A;A\F <=;M=FL9K ";80;.<8 "FJ=>GJR9EGKFM=KLJGKAKL=E9<=9M<ALGJZ9KAFL=JF9K !=K<=D9 GEH9[Z9AEHD=E=FL9EGKK=KAGF=K<=>GJE9;A\F G:DA?9LGJA9=FXLA;9Q;MEHDAEA=FLG;GFMF9ME=FLG=FD9 H9JLA;AH9;A\F<=?JMHGK<==EHD=9<GKQKG;AGK;GE=J;A9D=K <=EWK@=EGKE=BGJ9<GDGKKAKL=E9K<=;GFLJGD>AF9F;A=JG H9J9HJ=N=FAJH9?GKAF<=:A<GKQJ=>GJR9<GD9KMH=JNAKA\FKG:J= GH=J9;AGF=K=FE=J;9<GK;GFE9QGJJA=K?G<=;GJJMH;A\F "KAEHGJL9FL=<=KL9;9JIM=D9 GEH9[Z9G:LMNGD9;=JLA>A;9;A\F <=M=F$G:A=JFG GJHGJ9LANGIM=GLGJ?9"+,/=F $.,>;<8< "KL9KK=KAGF=KFGJE9DE=FL=K=DD=N9F9;9:GHGJ=DH=JKGF9D HJGHAG<=D9 GEH9[Z9=F=D<=K=EH=[G<=KM9;LANA<9< @9:ALM9DHGJDGL9FLGFGKMHGF=MF9<=<A;9;A\F<=J=;MJKGK 9<A;AGF9D=KE9L=JA9D !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice ANEXOS '0(('-'#(+*.+#()(+1 ,! $ " 6D8=@D65656DA:5@DA@C8R?6C@   *MB=J   %GE:J=   6DA:5@DA@C65256D   9[GK   9[GK   9[GK   6DA:5@DA@C42E68@CT2AC@76D:@?2=   <EAFAKLJ9LANGK   *9F9?=J   GE=J;A9D   !AJ=;LGJ   ,>A;A9D   -=JKGF9D<=>W:JA;9   )6>F?6C24:@?6D>65:2DA@C8R?6C@6?6FC@D   *MB=J   %GE:J=   )6>F?6C24:@?6D>65:2DA@C65256D6?6FC@D   9[GK   9[GK   9[GK   +@E2=   )6>F?6C24:@?6D>65:2DA@C42E68@CT2DAC@76D:@?2=6D6?6FC@D   !AJ=;LANGK   '=>=K<EAF   GE=J;A9D=K   <EAFAKLJ9LANGK   ,>A;A9D=K   -=JKGF9D<=>W:JA;9   +@E2=   !" ?  !  "?EC@5F44:W? F:52>@D=@BF6E64F:52   C64:6?5@;F?E@D  %$).!,")%-3%  F:52?5@56E:  .#)!+  &68@4:@C6DA@?D23=6  ."%1-!-8!  UF<A;=  C6492D2=2C:2=86?6C2= *2=2C:@>65:@E@E2=    %GE:J=    *MB=J    1GL9D?=F=J9D    !A>=J=F;A9K9D9JAGE=<AG    J=;@9K9D9JA9D    )GK<9LGK9IMZJ=HGJL9<GKFGKGF;GEHD=L9E=FL=;GEH9J9:D=K9DGK<ANMD?9<GK=F0<9<GIM=K=@9F=EHD=9<G <A>=J=FL=KE=LG<GDG?Z9K<=;WD;MDG )6>F?6C24:V?>65:2564@?D6;6C@D !9LGK=FEAD=K<==MJGK   %F;6C !@>3C6 %F;6C !@>3C6 )6>F?6C24:W?>65:24@?D6;6C@D     )GK;WD;MDGKK=@9FJ=9DAR9<G9H9JLAJ<=DF]E=JGE=<AG<=;GFK=B=JGK=F>MF;A\F<=DLA=EHGIM=@9FG;MH9<G=D;9J?G9DG D9J?G<=D=B=J;A;AGQ;GFKA<=J9F<GKMJ=LJA:M;A\F>AB9Q=F=KH=;A=KAF;GFKA<=J9JD9J=LJA:M;A\FN9JA9:D=<=D;GFK=B=JG=B=;MLANG )9:J=;@9=FLJ=D9J=EMF=J9;A\FE=<A9<=D9K;GFK=B=J9KQDGK;GFK=B=JGKK=<=:=9D9AFLJG<M;;A\F<=D9J=LJA:M;A\F>AB9Q=F =KH=;A=<=D;GFK=B=JG=B=;MLANG@GE:J=Q<=D-J=KA<=FL=FG=B=;MLANG@GE:J==F=D;WD;MDG<=D9KE=<A9KQL=F=JMF9 J=LJA:M;A\FE9QGJ9D9<=DJ=KLG<=;GFK=B=JGKFG=B=;MLANGK"F=D;9KG<=DGK;GFK=B=JGK=PL=JFGK;GF=P;=H;A\F<=D -J=KA<=FL=FG=B=;MLANG;MQ9J=LJA:M;A\F9K;A=F<=9=MJGKD9J=EMF=J9;A\F>AB99FM9D=K=MJGKKAF<AKLAF;A\F <=?XF=JG %:6>3C@D56=22=E25:C644:V?JC6>F?6C24:@?6D !9LGK=FEAD=K<==MJGK   +k<=EA=E:JGK<=D GEALX<=!AJ=;;A\F   /=EMF=J9;A\FE=<A9 GEALX<=!AJ=;;A\F   +k<=EA=E:JGK<=D9DL9!AJ=;;A\F   /=EMF=J9;A\FE=<A9DL9!AJ=;;A\F   )9J=EMF=J9;A\FE=<A9<=D GEALX<=!AJ=;;A\FQ<=D99DL9<AJ=;;A\FFGK=J=HGJL9<=K?DGK9<9=FLJ=@GE:J=KQEMB=J=K=F Q9IM==F=KL9K;9L=?GJZ9K@9QMF9]FA;9EMB=J=F=KL==B=J;A;AG-GJ=KL=EAKEGEGLANGL9EHG;GK=AF>GJE9<=D;WD;MDG <=D9:J=;@9K9D9JA9DH9J9=KL9K;9L=?GJZ9KHJG>=KAGF9D=K @C2D=23@C23=6DA6C5:52DA@C23D6?E:D>@ (2UD   "KH9[9   &L9DA9   ""22 + + &F<A9   D=E9FA9   -9ZK=K9BGK   XD?A;9   #J9F;A9   *=PA;G  + GDGE:A9  + +@E2=   "FD9K@GJ9K<=9:K=FLAKEG=KLWFAF;DMA<GKDGK;GF;=HLGK<==F>=JE=<9<9;;A<=FL=H=JEAKGKJ=LJA:MA<GKQ<Z9K<=9MK=F;A9 AFBMKLA>A;9<9+G=KLWF;GEHJ=F<A<9KD9K@GJ9KHGJ:9B9KH9J=FL9D=KQ@GJ9KKAF<A;9D=K"D;JAL=JAG9HDA;9<GH9J9;GFN=JLAJDGK <Z9KF9LMJ9D=K=F@GJ9KD9:GJ9:D=K=K=DKA?MA=FL=!Z9KF9LMJ9D=K9:K=FLAKEGP@GJ9K9[GH9;L9<9K @C2D567@C>24:V?C62=:K252DA@C42E68@CT2DAC@76D:@?2=6D   +@E2= %65:2A@C 42E68@CU2 +@E2= !@C2D %65:2A@C 42E68@CU2 <EAFAKLJ9LANG     *9F9?=J     GE=J;A9D     !AJ=;LGJ     ,>A;A9D     -=JKGF9D<=>W:JA;9     +@E2=   !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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Mediante este organismo, las personas trabajadoras de Deoleo en España, tienen a su disposición ayuda para facilitar la realización de gestiones, asistencia a familiares, asesoramiento para vacaciones o búsqueda de profesorado para clases particulares. • Programa de teletrabajo, que permite trabajar desde casa seis días al mes con un máximo de dos días por semana. • Posibilidad de que las trabajadoras puedan optar al teletrabajo total en los últimos tres meses de gestación. • Política de Desconexión Digital, adoptada tras la entrada en vigor de la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre de 2019, de regulación de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales. Permisos de maternidad y paternidad Como parte de nuestro interés por el bienestar de nuestros equipos, no solo cumplimos con la legislación vigente en cuanto a permisos de maternidad y paternidad, sino que promocionamos estándares más altos que los requeridos por ley. En 2023 ya aumentamos una semana el permiso legal de paternidad en Italia. En Estados unidos, donde las bajas maternales son de 12 semanas sin sueldo, incrementamos este permiso a 16 semanas retribuidas. En 2024 sumamos a México a nuestra iniciativa de baja por maternidad ampliada. Además de estos avances, los permisos parentales se cumplen con normalidad y libertad de elección. Salud, seguridad y bienestar Nuestra vocación es crear espacios laborales saludables y seguros que fomenten el bienestar de nuestros equipos. Algo que, además, redunda en un mayor y mejor rendimiento. Para lograr este objetivo, reforzamos la comunicación y el contacto a través de la tecnología, además de facilitar que las personas empleadas sigan creciendo mediante el aprendizaje continuo, el reconocimiento y el impulso al desarrollo personal. Política Global Integrada de Calidad, Seguridad y Medioambiente El año pasado pusimos en marcha una nueva Política Global Integrada de Calidad, Seguridad y Medioambiente, destinada a aplicar las consideraciones de calidad, medioambientales, sociales, de gobernanza y de seguridad laboral a la forma en la que operamos nuestro negocio. Para garantizar la salud y seguridad de las personas empleadas, nuestras políticas relacionadas con la gestión de las personas se basan en los siguientes principios: • Selección y contratación basadas en los principios de igualdad de oportunidades, no discriminación, respeto a la diversidad y personalidad, así como aptitudes profesionales adecuadas a nuestros valores. • Formación y desarrollo de las personas para impulsar las capacidades, mejorar la empleabilidad interna y el desempeño. • Promoción interna y movilidad, llevadas a cabo bajo criterios objetivos. • Conciliación de la vida personal y laboral para compatibilizar la vida personal y familiar con la faceta profesional, de manera que las personas puedan desarrollarse de forma plena en ambos ámbitos. • Entorno de trabajo seguro y saludable, que permita a las personas desarrollar todo su potencial. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 232 • Relaciones laborales basadas en el respeto de los derechos personales, en la libertad de asociación y en el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. • Apuesta por la diversidad para integrar las diferentes capacidades de la sociedad y crear una cultura inclusiva. Salud y seguridad Trabajamos para que las personas se sientan seguras, protegidas y cómodas en su ambiente de trabajo, tanto física como emocionalmente. A nivel interno, la función de dirección de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (HSE, por sus siglas en inglés) es la máxima responsable de establecer un ambiente de trabajo seguro. En esa línea, el grado de confianza es la máxima expresión de compromiso de una persona empleada: querer dar lo mejor de sí mismo en la relación laboral y alcanzar los objetivos de la Organización. Precisamente, esa confianza por parte de los trabajadores la mide el certificado Great Place to Work, el cual hemos recibido en la India en abril de 2023 y hemos vuelto a revalidar en 2024. Reconoce a aquellas organizaciones que han creado un entorno laboral positivo y que se esfuerzan por proporcionar a sus empleados una experiencia laboral excepcional. Mejora continuada de nuestra cultura de salud y seguridad Salvaguardar la seguridad y la salud de quienes forman Deoleo requiere un esfuerzo continuo. Para ello, llevamos un registro de datos de seguridad en las regiones donde nuestros equipos desarrollan su trabajo, principalmente en España e Italia, aunque también en la India y Estados Unidos. España En los centros del Grupo en España, la modalidad preventiva se realiza según la normativa legal (Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales), un aspecto básico para que las personas trabajadoras gocen de la máxima seguridad en varias vertientes a la hora de desempeñar sus obligaciones. Las nuevas incorporaciones reciben formación en seguridad y en salud laboral acerca de: • Los riesgos para la seguridad y salud en su puesto de trabajo, así como las medidas preventivas a adoptar y los derechos y obligaciones de las personas trabajadoras. • Normas básicas en emergencia y primeros auxilios. • Funciones y responsabilidades de los trabajadores en materia preventiva. La modalidad preventiva implantada en los centros en España se gestiona mediante un servicio de prevención ajeno, adjudicado mediante concierto a una empresa externa que cuenta con la debida acreditación. La concertación de estos servicios incluye: • Seguridad en el trabajo. • Higiene industrial. • Vigilancia de la salud. • Ergonomía y psicosociología. Italia En la sede del Grupo en Italia aplicamos los requisitos de la ley nacional sobre seguridad y salud en el trabajo (Decreto Legislativo 81/2008). Asimismo, implementamos un modelo de organización, gestión y control de conformidad con el Decreto Legislativo 231/2001. Existe un órgano de supervisión nombrado por la Compañía. De la misma manera, ejecutamos controles sistemáticos de la implementación de las obligaciones requeridas para proteger la salud y la seguridad de las personas trabajadoras. La función de oficial de seguridad presenta una lista de verificación de salud y seguridad al organismo de supervisión. El servicio de prevención y protección, que se reúne anualmente, cuenta entre sus competencias y facultades la de participar en la elaboración, puesta en práctica y evaluación de los planes y programas de prevención de riesgos en la empresa. A estos efectos, también promueve iniciativas sobre métodos y procedimientos en esta materia, proponiendo la mejora de las condiciones o la corrección de deficiencias. India En India, la Constitución establece las bases de las leyes de seguridad y la salud en el trabajo y dispone el papel del Estado en la implementación de políticas de promoción de la seguridad y la salud en los centros de trabajo. Sin embargo, no existe una ley de bases de seguridad y salud laboral asimilable a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales española. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2024 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida Información general 3. Creciendo juntos Medioambiente 4. Cuidando de ti Social 5. Negocio responsable Gobernanza 6. Anexos Índice 233 0=?]FD9 9JL9*9?F9AF<A9=D$G:A=JFG<=:=LGE9JE=<A<9KH9J99K=?MJ9JQ>GE=FL9JD9K9DM<Q ;9H9;AL9;A\F<=DGKLJ9:9B9<GJ=KAF;DMQ=F<G ^*=<A<9KH9J9?9J9FLAR9JD9K=?MJA<9<KG;AG=;GF\EA;9<=DGK;AM<9<9FGK;GF=DG:B=LANG<= =NAL9JIM=K=9FG:DA?9<GK9>GJE9KAF9<=;M9<9K<=LJ9:9BG ^*=<A<9KH9J9K=FKA:ADAR9JQ=JJ9<A;9J;GEHGJL9EA=FLGK<AK;JAEAF9LGJAGKGAF;\EG<GK=F=DDM?9J <=LJ9:9BG ^-JGL=;;A\F<=FA[9KQFA[GK>J=FL=9D9=PHDGL9;A\F "D$G:A=JFG<=&F<A99LJ9NXK<=D*AFAKL=JAG<=1J9:9BGQ"EHD=GLA=F==KL9:D=;A<9MF9-GDZLA;9 +9;AGF9D<=0=?MJA<9<09DM<Q*=<AGE:A=FL==F=DDM?9J<=LJ9:9BG"KL9;GFL=EHD9D9 9<GH;A\F<=FGJE9KF9;AGF9D=K<=K=?MJA<9<QK9DM<9<=EWK<=>9;ADAL9JDGKJ=;MJKGKF=;=K9JAGK 9D9K<EAFAKLJ9;AGF=KH9J9IM==KL9K;GFLJGD=FQJ=?MD=FKM9HDA;9;A\F DE25@D,?:5@D )9HJGL=;;A\F<=D9K9DM<Q<=D9K=?MJA<9<<=FM=KLJGK=IMAHGKK=@9;GFKGDA<9<G;GEGMF9 HJAGJA<9<=FDGK;=FLJGK<="KL9<GK2FA<GK<GF<=;MEHDAEGK;GFD9D=?AKD9;A\FNA?=FL==FD9 E9L=JA9)9-GDZLA;9<=09DM<Q0=?MJA<9<=FD9K=<=<="KL9<GK2FA<GK=KLWHJ=K=FL==F=D E9FM9D<=-GDZLA;9KWKA;9K<="EHD=GIM=>GJE9H9JL=<=D*9FM9D<=D"EHD=9<G , ,,287.<-.*<8,2*,2J789*=;8,2728 +M=KLJ9=KLJ9L=?A9H9J9HJGEGN=JMF9:M=F9FMLJA;A\F=FLJ=DGK;GFKMEA<GJ=K=KLW;=FLJ9<9 =F<GK=F>GIM=KD9AFN=KLA?9;A\F9LJ9NXK<=D&KLALMLG+MLJARAGF9D= 9J9H=DDA&+ QD9 ;GEMFA;9;A\FE=<A9FL=FM=KLJ9KE9J;9K 7?.<=20*,2J7<=2=>=8 >=;2B287*5.*;*9.552 GFLAFM9EGK>AF9F;A9F<GD9>MF<9;A\FKAFWFAEG<=DM;JG&KLALMLG+MLJARAGF9D= 9J9H=DDA=F &L9DA9IM=AFN=KLA?9D9K;M9DA<9<=KQ=DKA?FA>A;9<G;MDLMJ9D<=D9;=AL=<=GDAN9=F>G;WF<GK= 9;LM9DE=FL==FD9FMLJA;A\FDGK:=F=>A;AGKH9J9D9K9DM<QD9AFFGN9;A\FL=;FGD\?A;9Q9F9DZLA;9 =FD9HJG<M;;A\F )9AFN=KLA?9;A\F;A=FLZ>A;9<==KL=9[G@9L=FA<G;GEG=B=HJAF;AH9DD9KGKL=FA:ADA<9<9:9J;9F<G 9KH=;LGK<=K<=D9FMLJA;A\F@9KL9D9=;GFGEZ9;AJ;MD9JAF;DMQ=F<GD9N9DGJAR9;A\F<=DGK KM:HJG<M;LGK<=D9;9<=F9GD=Z;GD9 86>72,*,2J7*=;*?G<-.5*<6*;,*< /86.7=8-.5><8-.5*,.2=.9*;*,8,27*; "DK=?MF<G=F>GIM=;GFKAKL==FD9FR9J;9EH9[9K<=;GEMFA;9;A\F9LJ9NXK<=FM=KLJ9KE9J;9K H9J9HJGEGN=JD9<A=L9E=<AL=JJWF=9QDGKMKGK<=D9;=AL=<=GDAN9=KH=;A9DE=FL==F;9DA=FL=!= =KL9E9F=J9FGK;GEHJGE=L=EGK9HJGEGN=J?DG:9DE=FL=D9AEHGJL9F;A9<=D;GFKMEG<=9;=AL= <=GDAN9NAJ?=F=PLJ9<=KL9;9F<GKMN9DGJFMLJA;AGF9D .7./2,28<8+=.72-8<9*H<98;9*H< 6?67:4:@4@?D@=:525@6?>:=6D566FC@D   "KH9[9   D=E9FA9   XD?A;9   -9ZK=K9BGK   &L9DA9   #J9F;A9   "KL9<GK2FA<GK   9F9<W   /=AFG2FA<G   *XPA;G   GDGE:A9   *9D9KA9   &F<A9   J9KAD   $MQ9F9   +@E2=   =F=>A;AG;GFKGDA<9<G9FL=K<=AEHM=KLGK )9E9QGJZ9<=DGK9BMKL=K<=;GFKGDA<9;A\FK=AF;DMQ=F=F"KH9[9 !" ?  !  "?EC@5F44:W? 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N.I.F.: A48012009 DOMICILIO SOCIAL: CTRA. N-IV, KM 388, 14610 ALCOLEA (CÓRDOBA). T +0034 957 320200 OFICINAS CENTRALES: MARIE CURIE, 7 - 4ª PLANTA, RIVAS VACIAMADRID 28521 (MADRID). T +0034 915 589505 www.deoleo.com DILIGENCIA DE FIRMA DE LAS CUENTAS ANUALES E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADOS DE DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO CERRADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Diligencia que levanta el Secretario No-Consejero del Consejo de Administración de DEOLEO, S.A. (“Deoleo” o la “Sociedad”), D. Sergio Gonzalez Galán, para hacer constar que los miembros del Consejo de Administración que a continuación se relacionan suscriben el presente documento comprensivo de las cuentas anuales (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estados de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y memoria), el estado de información no financiera, el informe de gestión consolidado de Deoleo y sociedades dependientes, así como el informe anual de gobierno corporativo y el informe anual de remuneraciones, correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2024, formulados por el Consejo de Administración de la Sociedad en su reunión celebrada en el día de hoy, 26 de marzo de 2025, en formato electrónico único de conformidad con el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, de la Comisión, de 17 de diciembre de 2018, habiendo sido aprobados por unanimidad de todos los miembros del Consejo, y sin que ninguno de ellos haya manifestado expresa reserva o disconformidad respecto de ningún aspecto de tales documentos, y entregados a los auditores de cuentas de cara a la emisión de su informe de auditoría. A efectos aclaratorios, se hace constar expresamente que la documentación referida ha sido formulada en formato electrónico, sin perjuicio de que haya sido oportunamente firmada por todos los consejeros mediante la presente diligencia, aunque no ha sido firmada en su archivo digital. En Madrid, a 26 de marzo de 2025 ___ ____ D. Ignacio Silva Alcalde D. Cristóbal Valdés Guinea (Presidente) (Consejero Delegado) ___ ____ D. Gianluca Bolla Dña. Aránzazu Cordero Hernández ___ ___ D. Fernando Valdés Bueno Dña. Rocío Hervella Durántez DILIGENCIA que extiende el Secretario del Consejo de Administración en el lugar y fecha indicados para hacer constar que D. Juan Arbide Estensoro no ha firmado este documento por haber presentado su dimisión con fecha de efectos 18 de marzo de 2025 motivada por la incompatibilidad que existe entre la dedicación que exige la pertenencia al Consejo y sus Comisiones y sus restantes compromisos laborales. ____ Fdo. Sergio González Galán Secretario del Consejo de Administración REGISTRO MERCANTIL DE CORDOBA, TOMO 2425 FOLIO 56, HOJA CO-35003. N.I.F.: A48012009 DOMICILIO SOCIAL: CTRA. N-IV, KM 388, 14610 ALCOLEA (CÓRDOBA). T +0034 957 320200 OFICINAS CENTRALES: MARIE CURIE, 7 - 4ª PLANTA, RIVAS VACIAMADRID 28521 (MADRID). T +0034 915 589505 www.deoleo.com DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LAS CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES Y CONSOLIDADAS DE DEOLEO, S.A. CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO CERRADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Los miembros del Consejo de Administración de Deoleo, S.A. declaran que, hasta donde alcanzan su conocimiento, las cuentas anuales, tanto de la sociedad individual como de su grupo consolidado, correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2024, elaborados con arreglo a los principios de contabilidad aplicables y en formato electrónico único de conformidad con el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, de la Comisión, de 17 de diciembre de 2018, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Deoleo, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión complementarios de las cuentas individuales y consolidadas incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Deoleo, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. A efectos aclaratorios, se hace constar expresamente que la documentación referida ha sido formulada en formato electrónico, sin perjuicio de que haya sido oportunamente firmada por todos los consejeros mediante la presente declaración, aunque no ha sido firmada en su archivo digital. En Madrid, a 26 de marzo de 2025. ___ ____ D. Ignacio Silva Alcalde D. Cristóbal Valdés Guinea (Presidente) (Consejero Delegado) ___ ____ D. Gianluca Bolla Dña. Aránzazu Cordero Hernández ___ ___ D. Fernando Valdés Bueno Dña. Rocío Hervella Durántez DILIGENCIA que extiende el Secretario del Consejo de Administración en el lugar y fecha indicados para hacer constar que D. Juan Arbide Estensoro no ha firmado este documento por haber presentado su dimisión con fecha de efectos 18 de marzo de 2025 motivada por la incompatibilidad que existe entre la dedicación que exige la pertenencia al Consejo y sus Comisiones y sus restantes compromisos laborales. ____ Fdo. Sergio González Galán Secretario del Consejo de Administración