ÄRSRAPPORT 2009

Inmeta ASA

inmeta

Innhold

Styrets årsberetning s 3
Strategi s 6
Lederkommentar s 8
Nøkkeltall konsern s 10
Konsernregnskapet 2009 s 11
Noter til konsernregnskapet s 16
Regnskap ASA 2009 s 30
Noter til regnskapet s 34
Revisjonsberetning s 43

STYRETS ÅRSBERETNING

Inmeta har de siste årene fokusert på organisk utvikling i kombinasjon med oppkjøp og integrasjon for å skape lønnsom vekst. Strategien har vært vellykket i et utfordrende marked og 2009 ble et godt år for konsernet. Kundeportefølje, kompetanse og markedsposisjon innen både lisens- og konsulentvirksomheten, gir en solid plattform for fortsatt lønnsom vekst i markedet som forventes å vokse. Konsernet er finansielt sterkt og har muligheter for ytterligere vekst og ekspansjon. Styret vil foreslå for generalforsamlingen at det utbetales utbytte for 2009.

VIRKSOMHETEN INMETA ASA

Inmeta konsernet besto ved inngangen til 2010 av to virksomhetsområder; Inmeta Licensing og Inmeta Consulting. Inmeta Licensing selger til, og supporterer store og mellomstore kunder i deres anskaffelse av programvarelisenser. Kundegruppen kjennetegnes av en kompleks lisenssammensetning hvor Inmeta Licensing er en rådgivende partner som bistår i å sikre avtaler som er kommersielt riktige og fornuftige. Inmeta Consulting leverer IT-konsulenttjenester primært til store og mellomstore virksomheter. Tjenestene er fokusert rundt infrastruktur, Business Intelligence (BI) og systemleveranser.

Inmeta konsernet har en definert vekststrategi som innebærer fokus på lønnsom organisk vekst samt strategiske oppkjøp som kan sikre utvidelse til beslektede forretningsområder og/eller styrking av eksisterende forretningsområder.

Konsernet består av et morselskap og de operative datterselskapene Inmeta Licensing AS, Inmeta Licensing AB, Inmeta Consulting AS, Inmeta Consulting Execon AS og Inmeta Structurum AS. Konsernet har kontorer i Oslo, Bergen, Trondheim, Ørebro, Gøteborg og Stockholm. Datterselskapene har klare strategiske og operative fordeler av hverandre, noe som øker konsernets konkurransekraft og inntjening. Datterselskapene utnytter i stor grad felles ressurser og trekker på hverandres kompetanseområder. Det svenske selskapet er tilnærmet et rent salgskontor hvor hovedtyngden av de administrative funksjonene betjenes fra hovedkontoret i Oslo.

INMETA LICENSING

Inmeta Licensing leverte i 2009 et meget tilfredsstillende resultat i et marked preget av innstramninger og forsiktighet i investeringsviljen. Inmeta Licensing retter seg hovedsakelig mot store og mellomstore kunder, både innen offentlig og privat sektor. Selskapet har en betydelig kundebase, representert innen forskjellige markedssegmenter, og mange av Norges største bedrifter er selskapets kunder.

En vesentlig andel av salget skjer gjennom langvarige kundeforhold og avtaler som er gjentagende. Satsningen på løsninger innen lisensadministrasjon er ytterligere styrket, og markedet for denne type løsninger og tjenester utvides. Kundene oppnår med dette en optimal utnyttelse av avtalene med rettighetshavere i forhold til bruksmønster, kundens organisering og ressursbruk.

I Sverige foretok Inmeta flere strategiske grep i 2009. Det ble ansatt storkundeselgere i både Stockholm og Gøteborg, og mot slutten av året kjøpte Inmeta seg opp til 100 prosent eierskap i den svenske virksomheten. Dette grepet ble fulgt opp med et innmat-salg i januar 2010 av den delen av virksomheten som har fokusert på spesialisert lisens via telesalg. Gjennom dette speiler Inmeta den norske modellen tydeligere i Sverige, og øker sin satsing ytterligere mot mellomstore og store kunder. Inmeta Licensing står godt rustet for solid resultatskapning også i 2010.

INMETA CONSULTING

Inmeta Consulting har hatt en god utvikling i 2009. Inmeta Structurum AS (tidligere Structurum AS) ble innlemmet i konsernet fra september 2009. Oppkjøpet har bidratt til en betydelig styrking av Business Intelligence området og derigjennom en videreutvikling av IT-konsulentområdet. Inmeta Consulting har bidratt positivt til konsernets strategiske posisjon og økonomiske resultater. Konsulentene har solid bransjekunnskap, teknologisk spisskompetanse og har opparbeidet langsiktige og viktige kunderelasjoner, med fokus på tjenester innen rådgivning, prosjektledelse og systemleveranser. Virksomheten har bevisst satset på seniorprofiler, der konsulentene kjennetegnes av høy utdannelse og mange års erfaring fra IT-konsulentbransjen gjennom realisering av krevende prosjekter. De fleste av selskapets kunder har sin hovedvirksomhet innen offentlig, finans, energi, telekom og varehandel.

Inmeta Consulting har utover eksisterende kundebase også tilgang til den sterke kundeporteføljen som Inmeta Licensing besitter. Den kunnskapen konsernet har om hvilke vurderinger store virksomheter gjør rundt IT og forretningskritiske prosesser, inkludert valg og utrulling av programvare, er et viktig fortrinn og konkurranseparameter. Dette er en viktig mulighet for å tilby eksisterende kunder større produktbredde. Inmeta Consulting er godt rustet til solid resultatskapning i 2010.

RESULTAT

Konsernet hadde i 2009 en omsetning på MNOK 444 (MNOK 402 i 2008) og resultat før skatt på MNOK 37,4 (MNOK 17,7 i 2008). Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet en tilfredsstillende beskrivelse av konsernets stilling ved årsskiftet. Styret er tilfreds med inntjeningen og den positive kontantstrømmen. Konsernets likviditet og finansiering er etter styrets oppfatning tilfredsstillende. Ved utgangen av året utgjorde konsernets kontantbeholdning MNOK 45,6. I årsregnskapet er forutsetningen for fortsatt drift lagt til grunn, og etter styrets oppfatning er det ikke forhold som tilsier noe annet.

INVESTERINGER

Totale balanseførte investeringer i varige driftsmidler i konsernet utgjorde brutto MNOK 1,0.

ORGANISASJON, PERSONALFORHOLD OG ARBEIDSMILJØ

Antall ansatte i konsernet ved årsskiftet var 138, hvor tre var ansatt i morselskapet og de øvrige i datterselskapene. Samarbeidet mellom ledelse og selskapets ansatte fungerer godt, og konsernet arbeider kontinuerlig for å forbedre det allerede gode arbeidsmiljøet. Sykefraværet i 2009 har vært 3,7 prosent. Det var ingen personskader og heller ikke noen materielle skader av betydning i 2009. Selskapets ledelse har gjennomført HMS-kurs, og har en tilhørende plan for å sikre relevante forhold. Det er etablert et tillitsmanns apparat der hvert datterselskap har sine egne representanter, og det er verneombud i virksomheten. Inmeta hadde ved årsskiftet en kvinneandel på 24,8 prosent. Selskapet har som målsetting at kjønn ikke skal

være utslagsgivende verken når det gjelder lønnsnivå eller karrieremuligheter. Inmeta ASA ansetter mennesker uavhengig av etnisk bakgrunn og kulturell tilhørighet.

YTRE MILJØ

Selskapets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø mer enn hva som er normalt for denne type virksomhet.

FORSKNING- OG UTVIKLINGSAKTIVITETER

Selskapets virksomhet har ikke fokus på forskning og utvikling av egne løsninger. Utvikling av systemleveranser gjøres i kundenes regi og skaper ingen patenterte rettigheter for Inmeta.

KAPITAL OG AKSJONÆRFORHOLD

Aksjekapitalen pr. 31. desember 2009 var NOK 13.675,179.- fordelt på 65.119.903 aksjer, pålydende NOK 0,21. Aksjene var ved årsskiftet fordelt på 2.087 aksjonærer hvorav 71 er utenlandske. Utenlandsandelen utgjorde 4,74 prosent av aksjekapitalen. Inmetas aksjekurs har i løpet av ett år fra årsskiftet 2008/09 økt fra NOK 2,03 til NOK 4,46, en økning på 119,7 prosent. I samme periode økte hovedindeksen på Oslo Børs med 68,2 prosent.

CORPORATE GOVERNANCE

Enhver bedrift er avhengig av gode relasjoner hos sine interessegrupper for å lykkes. For Inmeta er godt omdømme og god økonomisk utvikling viktig for å bygge og opprettholde tillit hos viktige målgrupper som kunder, investorer, medarbeidere, leverandører, samarbeidspartnere og myndigheter. Dette krever at virksomheten styres etter gode kontroll- og styringsmekanismer.

Inmeta følger Norsk Anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. For Inmeta innebærer dette blant annet at selskapet skal føre en åpen, pålitelig og relevant kommunikasjon om selskapets virksomhet og forhold knyttet til eierstyring og selskapsledelse. Det skal være likebehandling av selskapets aksjonærer for å øke aksjonærverdier og oppnå investorenes tillit. Inmeta legger videre vekt på at det ikke foreligger interessekonflikter mellom eiere, styret og administrasjonen. Hvis interessekonflikter oppstår, er det etablert rutiner som håndterer dette. Inmeta har en klar arbeidsdeling mellom styret og administrasjonen. Styret skal være selvstendig og uavhengig av selskapets ledelse. Inmetas samfunnsansvar er også en del av selskapets verdigrunlag og etiske retningslinjer. Viktige prinsipper for virksomhetsstyring i form av Inmetas regnskapsprinsipper, og selskapets

kvalitetshåndbøker skal bidra til å sikre samsvar mellom Inmetas holdninger og adferd innen alle deler av virksomheten.

VIRKSOMHETENS FORMÅL

Inmeta driver virksomhet som er i tråd med formålene nedtegnet i Inmetas vedtekter; "Selskapets formål er å drive salg av datamaskiner og programvare, handel og konsulentvirksomhet, samt investering i all annen økonomisk virksomhet, herunder deltagelse i andre virksomheter og selskaper". Inmetas strategi og fremtidige planer er definert godt innenfor denne formålsparagrafen.

UAVHENGIGHET OG NØYTRALITET

Inmeta legger vekt på uavhengighet og nøytralitet i alle forhold mellom styret, ledelse og eiere for øvrig. Prinsippet om uavhengighet, nøytralitet og normale forretningsmessige prinsipper gjelder også i forholdet til øvrige interessegrupper, slik som kunder, leverandører, banker og andre forbindelser.

LIKEBEHANDLING AV AKSJONÆRER OG FRI OMSETTELIGHET

Inmeta har som mål at alle aksjonærer skal ha like rettigheter. Inmeta har én aksjeklasse, og hver aksje har én stemme på generalforsamlingen. Aksjene er fritt omsettelige, med unntak av de bindinger som gjøres ved oppgjør i aksjer knyttet til oppkjøp. Det eksisterer ingen overtakelsesbarrierer. Alle aksjonærer i Inmeta stiller likt i forhold til utbytte. Alle aksjonærer har like rettigheter i forbindelse med eventuelle kapitalforhøyelser. Selskapet skal likebehandle alle aksjonærer når det gjelder kursrelevant informasjon. Inmeta er notert ved Oslo Børs og plikter således å etterleve børsens informasjonsplikt. Selskapet offentliggjør all kursrelevant informasjon til markedet via børsens meldingssystem og på selskapets nettsider www.inmeta.com.

Det skal som utgangspunkt ikke utføres transaksjoner mellom selskapet og styremedlemmer eller ledende ansatte eller deres nærstående. Om nødvendig skal slike transaksjoner behandles av styret. Ved vesentlige transaksjoner med nærstående, vil styret legge vekt på å innhente uavhengige verdivurderinger. Dette gjelder ikke når generalforsamlingen skal behandle saken etter reglene i allmennaksjeloven.

Selskapet har etablert retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder fra til styret hvis de direkte eller indirekte har vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet.

ETIKK

Inmetas forretningside er basert på å gi kundene styrket konkurransekraft gjennom verdiøkende IT-tjenester og løsninger. Alle ansatte i Inmeta skal opptre med respekt og integritet overfor forretningsforbindelser, kolleger og andre som man kommer i kontakt med i tilknytning til sitt arbeid. Inmeta aksepterer ingen form for trakassering, diskriminering eller annen atferd som kan oppfattes som truende eller nedverdigende. Inmeta har som mål å være en attraktiv arbeidsplass med gode arbeidsforhold, sikkert arbeidsmiljø, mangfold, balansert kjønnsfordeling og inkluderende rekruttering. Inmeta skal vise ansvar for det marked og det samfunn som selskapet betjener ved å drive en virksomhet med høy forretningsetisk standard og i samsvar med gjeldende lovgivning. Selskapet skal være bevisst om hvordan teknologi påvirker samfunn og miljø.

Det er Inmetas visjon å være et beundret selskap som løfter seg gjennom den suksessen som kunder, ansatte og partnere oppnår. Inmetas kjerneverdier er utadrettet, skapende og pålitelig og de er viktige forutsetninger for selskapets utvikling.

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Inmeta holder kvartalspresentasjoner og legger vekt på at kvartalsrapportene og kvartalspresentasjonene skal gi et korrekt og fyllestgørende bilde av virksomheten. I tillegg søker selskapet å fremstå i media ved relevante anledninger. Inmeta har en konservativ holdning til å offentliggjøre inngåtte kundekontrakter, dels fordi det kan være uheldig i forhold til konkuransesituasjonen og dels fordi det er en del av den normale forretningsdriften.

KAPITAL OG UTBYTTE

Inmetas finansielle posisjon er solid med en egenkapitalgrad på 52,3 prosent. Inmeta vektlegger å utbetale utbytte hvert år. Utbyttets størrelse bestemmes blant annet av hensyn til å ha tilstrekkelige finansielle ressurser for å støtte selskapets vekststrategi samt selskapets overskudd.

Inmeta har i henhold til fullmakt gitt på ordinær generalforsamling kjøpt egne aksjer gjennom hele 2009 og eide ved årsskiftet 3 075 353 aksjer i eget selskap, tilsvarende 4,72 prosent av totalt utestående aksjer. Aksjer ervervet i tilbakekjøpsprogrammet skal kunne benyttes som oppgjør i oppkjøp av virksomhet, etablert opsjonsprogram, eventuelt til andre formål som bestemmes av styret eller generalforsamlingen.

GENERALFORSAMLING

Selskapets generalforsamling er åpen for alle aksjonærer og alle aksjer har lik stemmerett. Alle aksjonærer kan delta personlig eller via fullmakt. Det er ikke mulig for deltakelse og/eller stemmegivning via Internett. Det finnes ingen eierskapsbegrensninger eller kjente aksjonæravtaler. Innkalling til generalforsamling skjer etter lovens minstefrist med 21 dagers varsel.

FORHOLD GJELDENDE STYRET

Det er et mål at Inmeta skal ha en balansert styresammensetning som tar hensyn til kompetanse, erfaring og relevant bakgrunn for selskapets virksomhet. Det er også ønskelig at styrets sammensetning skal gjenspeile både selskapets eierstruktur og behovet for nøytrale, uavhengige representanter uten spesifikk eiertilknytning. Selskapets ledelse er ikke representert i styret, og ingen av styremedlemmene representerer smale grupper av aksjonærer eller særinteresser. Det finnes ingen familiebånd til daglig leder eller andre ledende ansatte. Resultatavhengig styrehonorar benyttes ikke. Styremedlemmene har ikke opsjonsordninger. Ingen av styremedlemmene har vesentlige forretningsmessige relasjoner med selskapet. Godtgjørelse til styret skal ligge på et konkurransedyktig nivå for å sikre ønsket sammensetning i styret. Styret består av 3 aksjonærvalgte representanter. Alle representantene velges på selskapets generalforsamling for to år av gangen.

Det er etablert en valgkomité bestående av Ulf Ristebråten (leder) og Olav Waagan. Valgkomiteens oppgaver er å foreslå medlemmer til styret og tilhørende honorarer.

I løpet av 2009 ble det også etablert et revisjonsutvalg (RU) for konsernet bestående av Charlotte Amlé (leder) og Paal S. Raaholt. RUs oppgave skal være å føre tilsyn med den finansielle rapporteringsprosessen for å sikre integriteten i regnskapet. RU skal også gjennomgå selskapets kontrollrutiner, risikostyring og tilrettelegge for styrelsens kontroll at lover og regler som påvirker den finansielle rapporteringen og virksomheten overholdes. Arbeidets skal utføres etter mandat med instruks gitt av styret og fremlegges for styret.

RISIKOSTYRING

Styret er opptatt av å sikre en systematisk og bevisst håndtering av risiko i alle deler av virksomheten og anser dette som en forutsetning for langsiktig verdiskapning for aksjonærer og ansatte. Vekstmuligheter skal alltid vurderes mot tilhørende risikobilde. Inmetas risikobilde er gjenstand for jevnlig behandling i styret og selskapets revisjonsutvalg. Dette omfatter blant annet risikoer relatert til lønnsomhet, HMS, sikkerhet og finansiell rapportering.

Inmetas forretningsmodell med to virksomhetsområder, programvarelisenser og konsulenttjenester, bidrar til å diversifisere selskapets risiko og gjennom dette redusere volatiliteten for konsernet. Styret er av den oppfatning at Inmeta drives med fornuftig forretningsmessig risiko, og at etablerte rapporteringsrutiner ivaretar på en tilfredsstillende måte håndteringen av denne risikoen.

GODTGJØRELSE TIL STYRET OG LEDENDE ANSATTE

Det er informert om alle godtgjørelser til styret i note 4 i regnskapet for Inmeta-konsernet. Det fremgår at styrets godtgjørelse ikke er resultatavhengig, og at det ikke er utstedt opsjoner til medlemmer av styret.

Styrets kompensasjonsutvalg innstiller konsernsjefens betingelser overfor styret, samt fører tilsyn med de generelle vilkårene for andre ledende ansatte i konsernet. Styret vurderer konsernsjefen og hans betingelser én gang per år. Ytterligere informasjon om dette fremgår av note 4 i regnskapet for Inmeta-konsernet.

SELSKAPSOVERTAGELSE

Styret vil ikke uten særlige grunner søke å forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer.

Dersom en overtakelsessituasjon som omtalt i NUES punkt 14 skulle oppstå, vil styret, i tillegg til å følge relevant lovgivning og regelverk, søke å følge de anbefalinger som der er gitt.

REVISOR

Ekstern revisor fremlegger hver høst for styret sin vurdering av risiko, intern kontroll og kvalitet knyttet til finansiell rapportering i Inmeta, og legger samtidig frem sin plan for revisjonsarbeidet det kommende året. I tillegg deltar ekstern revisor i styrets behandling av årsregnskapet. Ved begge anledninger påser styret at styret og ekstern revisor kan drøfte aktuelle spørsmål uten at administrasjonen er til stede.

KONSERNETS FREMTIDIGE UTVIKLING

Konsernets hovedsatsning vil også fremover være salg av programvarelisenser og konsulenttjenester til storkundemarkedet i Norden. Den finansielle uroen gjør at konsernet er fokusert på organisk vekst og er spesielt årvåken på kostnader. Med tanke på konsernets finansielle posisjon vurderes også oppkjøpsmuligheter for å bidra til den langsiktig industrielle veksten. Inmeta opplever at markedet selskapet opererer i gir store muligheter for langsiktig vekst. På bakgrunn av selskapets drift i 2009 og øvrige iverksatte tiltak, samt selskapets stilling for øvrig, legger styret til grunn at selskapet vil ha en positiv utvikling i 2010.

DISPONERING AV RESULTAT I INMETA ASA

Årets resultat i konsernet er på MNOK 26,9. Resultatet i morselskapet ble MNOK 24,4. Styret foreslår at årets resultat på NOK 24 350 166 disponeres slik: NOK 9.306.683 avsettes til utbytte. NOK 15 043 483 overføres til annen egenkapital. Utbytte gir en direkte avkastning på kr. 0,15 pr. aksje mot henholdsvis kr. 0,10 og kr. 0,20 de to foregående år. Inmeta har de fem siste årene markert seg som en av de aksjene i IT-sektoren som har gitt høyest direkte avkastning basert på aksjeutbytte i forhold til aksjekurs. Selskapet hadde pr 31.12.09 MNOK 21,1 i fri egenkapital etter foreslått utbytte.

Oslo, 15. april 2010

Styret for Inmeta ASA

Paal S. Raaholt
Styreleder

Øystein Moan
Styremedlem

Charlotte Amlé
Styremedlem

Jarl Øverby
Konsernsjef

STRATEGI

Inmeta har i 2009 hatt en omsetningsvekst på 10 prosent, fra MNOK 402 til MNOK 444. Veksten har gitt et EBITDA resultat på MNOK 39,8, som er en bedring på 76 prosent. I et marked med sterk konkurranse har Inmeta lykkes med et sterkt kundefokus og økt intern samordning. Det forventes at det etablerte fundamentet vil gi konsernet ytterligere dimensjoner for vekst.

Lønnsom vekst vil fremdeles være førende. Inmeta er trygge på at det er gode vekstmuligheter innen både lisens- og konsulentområdet. Selskapet vurderer løpende geografisk ekspansjon og vekst gjennom tilstøtende forretningsområder.

Bakgrunn

Konsernet er rendyrket med to forretningsområder; Inmeta Licensing og Inmeta Consulting. Det norske lisensområdet har vokst organisk siden 1993, og utvidet i Sverige gjennom oppkjøp i 2006. Konsulentområdet er bygd opp gjennom strategiske oppkjøp av veletablerte konsulentmiljøer. Konsernet har totalt 138 ansatte ved årsskiftet.

Inmeta Licensing

Inmeta er blant de ledende aktørene i det norske lisensmarkedet. Kunde-gruppen kjennetegnes av å ha en kompleks lisenssammensetning og en rådgivende partner som Inmeta Licensing sørger for riktig innhold i de kommersielle avtalene. Inmeta Licensing retter seg hovedsakelig mot store og mellomstore kunder, både innen offentlig og privat sektor. Selskapet har en betydelig kundebase representert innen forskjellige markedssegmenter, og mange av Norges største bedrifter er selskapets kunder. En vesentlig andel av salget skjer gjennom langvarige kundeforhold og avtaler som er gjentagende. I Sverige innehar Inmeta en god utfordrer posisjon, som selskapet utnytter aktivt.

VEKST I PROGRAMVAREMARKEDET

Programvaremarkedet har vokst kraftig de siste årene. I 2009 var mange kunder noe tilbakeholdende, samtidig som det er et stort og grunnleggende behov for ny programvare. Programvare gir bedrifter og organisasjoner mulighet for effektivisering og vekst. Lisensiering er komplekst og med økende programvarebruk tiltar behovet for rådgivning fra en spesialist som Inmeta. Mange programvarebrukere eksponerer seg for denne risikoen ved å inngå feil avtaler som ikke ivaretar kommersielle og juridiske hensyn på en tilstrekkelig måte. For alle type avtaler er det store penger involvert og god rådgivning bidrar til store besparelser og balansert fleksibilitet for fremtidige endringer.

Inmeta fokuserer på standard programvarelisenser fra Microsoft, Adobe, Oracle, Symantec, Citrix m.fl. De fleste av disse løsningene er kritisk for virksomhetenes infrastruktur. Trangere økonomiske tider leder ofte til ytterligere fokus på standard programvareløsninger. Inmeta forventer vekst i denne delen av programvaremarkedet. Dette understøttes også gjennom et betydelig antall lanseringer som vil bidra til kundemessige fordeler, og danner grunnlag for utvidelse av lisensavtalene til våre kunder.

MER SALG TIL DE SAMME KUNDENE

Microsoft teknologien er sentral i de fleste virksomheters infrastruktur og brukergrensesnitt, og Inmeta har en sentral rolle hos Microsoft. Det er til stor fordel for våre kunder. Vi ser en økt tendens til at kundene ønsker å håndtere en større andel av sine programvareanskaffelser gjennom

Inmeta enn det historisk har vært gjort. Det gir muligheter for vekst uten at kostnadene øker vesentlig. Inmeta innehar metodikken, kompetansen og systemene for å kunne ivareta alle hensyn.

KUNDESEGMENTER

Inmetas kunder tegner årsavtaler som fornyes og gir gjentagende inntekter for Inmeta. Kunder med kompleks lisenssammensetning er den viktigste målgruppen. Det innebærer at storkundesegmentet med minimum 500 desktops representerer en viktig del av kundegrunnlaget. Inmeta har en sterk posisjon i dette segmentet, både innen offentlig og privat sektor. Den grunnleggende veksten i bruk av programvare gjelder alle typer virksomheter, nesten uansett størrelse. Det er årsaken til at Inmeta også har satt fokus på SMB-markedet. Inmeta tilfører merverdi til kundene når deres lisensiering øker i omfang og kompleksitet, og bruk av Inmetas kompetanse gir virksomhetene betydelige fordeler.

*LAR - Large account reseller

SOFTWARE ASSET MANAGEMENT (SAM)

Det er avgjørende at virksomheter ikke bare møter kravene om å være rett lisensiert, men også kostnadseffektivt forvalter programvaren gjennom hele livssyklusen. Inmeta fokuserer derfor på løsninger som effektivt kan håndtere disse utfordringene. Sentralt er således løsninger som ivaretar oversikt over anskaffet programvare, programvarebruken og kontraktsbetingelser. Alt dette for å oversikte mulige besparelser og ha gode oversikter på den til enhver tid gjeldende lisensbeholdningen.

IT-analyse selskapet Gartner Group anslår at virksomheter som er dyktige på Software Asset Management (SAM) kan spare opptil 15 prosent av deres totale programvareinvesteringer. SAM defineres som all infrastruktur og alle prosesser som er nødvendige for effektivt å håndtere, kontrollere og beskytte programvareverdiene. SAM er i økende grad en viktig faktor for Inmetas lisensforretning. Den gir store fordeler til både store og mellomstore kunder. Gode tjenester og løsninger knytter

kundene tettere til Inmeta, og vi styrker ytterligere vår forretningsverdi for våre kunder. Inmeta bruker både egne løsninger og har etablert tett samarbeid med internasjonalt anerkjente aktører.

Inmeta Consulting

Inmeta søker både organisk og ikke-organisk vekst innen konsulentområdet. Etter oppkjøpet av Business Intelligence (BI) selskapet Structurum i 2009 har Inmeta ved årsskiftet om lag 100 konsulenter. Samordningen i Inmeta Consulting er vesentlig styrket gjennom 2009, og det har ledet til en styrket inntjening og ensartede prosesser i de oppkjøpte enheter. Leveranseområdene ved årsskiftet var systemleveranse, infrastruktur og BI. Fundamentet for organisk vekst er god, og Inmeta har intensivert initiativene. Inmeta vurderer kontinuerlig oppkjøp for ytterligere vekst av kompetanse, kunder og lønnsomhet. Konsernet har finansiell løfteevne til å foreta oppkjøp.

Inmeta Consulting utvikles med basis i kompetanse på atferd, fag, anvendelse og forretningsforståelse. Selskapets konsulenter har en utpreget seniorprofil og det er sterk fokus på storkundesegmentet.

STRATEGISKE ALTERNATIVER

Strategiske muligheter vurderes løpende. For alle alternativer vurderes oppkjøp og organisk vekst. De strategiske alternativene kan grupperes i tre;

Bransjedimensjonen

Inmeta Consulting har særlig sterk domenekunnskap innen varehandel, finans, energi og telekom. Mulighetene for vekst i eksisterende bransjer vurderes kontinuerlig, samtidig som dedikert satsning i nye bransjer vil representere gode muligheter.

Profesjonsdimensjonen

Inmeta Consulting profesjoner er i hovedsak innen rådgivning, prosjektledelse, system-implementering, systemutvikling og Business Intelligence (BI). Det vurderes om denne balansen skal videreutvikles, eller om det fokus i utvalgte profesjoner skal forsterkes.

Teknologidimensjonen

Inmeta Consulting har i dag fokus på Java og flere områder innen Microsofts brede løsningsportefølje. Inmetas Business intelligence (BI) område har solid kompetanse innen både Oracle og Microsoft. Inmetas eksperter har solid spisskompetanse på de spesialløsningene som finnes i de fokuserte bransjene. Det er gledelig at det finnes en rekke muligheter for ytterligere spissing av bredde og kompetanse innen både Java, Oracle og Microsoft. Dette gjelder både systemleveranse, BI og infrastruktur.

For systemleveranse er det en fellesnevner at systemene står sentralt i kundenes virksomhet, og at de er kritiske for kundenes drift og konkurranseevne. Standardsystemer representerer ofte et fundament, men behovet for spesialutviklede systemer vil vedvare. Det er fordi endringstakten i markedet, og kravet til tilpasningsevne stadig tiltar.

GEOGRAFISK EKSPANSJON

Inmeta har gjennom en årrække bygget et solid fundament innen både lisens og konsulent. Det vurderes hvordan dette kan videreutvikles i et geografisk perspektiv. Konsernet har geografisk dekning i Oslo, Trondheim, Bergen, Stockholm, Gøteborg og Ørebro, hvorav Consulting tar utgangspunktet fra de to førstnevnte. Det vurderes løpende muligheter for utvidelse, særlig hvordan Consulting kan få en bredere tilstedeværelse i de byene konsernet allerede er representert med Licensing. Veksten vil skje gjennom en kombinasjon av oppkjøp og organisk vekst.

Inmeta innehar alle nødvendige Microsoft sertifiseringer for å arbeide som Large Account Reseller også utenfor Norden.

LØNNSOM VEKST

Inmeta har en vedvarende fokus på organisk vekst. I tillegg vurderes løpende oppkjøp av virksomheter som kan bidra til å forsterke den lønnsomme veksten konsernet har. Konsernet har drevet utstrakt tilbakekjøp av egne aksjer, og disse vurderes brukt som oppgjør ved oppkjøp. Egne kontanter og inntjening, mulighet for gjeld, bruk av tilbakekjøpte aksjer eller alternativt utvidelse av aksjekapitalen vurderes som en god kombinasjon av finansieringsalternativer. Konsernets balanse er sterk, og det gir gode muligheter for vekst gjennom oppkjøp.

Modell: Inmeta Consulting balanserer kompetanseelementer for å bidra til at kundens opplevelse av konsulenttjenestene er optimale.

LEDERKOMMENTAR

2009 har vært et rekord-år for Inmeta. Inmeta er et tradisjonsrikt IT selskap som har bygget et sterkt fundament gjennom år med målbevisst arbeid. 2009 ble således en solid test for å bevise vårt forretningsmessige fundament. Kulturen preges fremfor alt av pågangsmot og entusiasme, hvor det er kundene som er i kontinuerlig fokus. Det er denne positive holdningen som er årsaken til at Inmeta har lagt et svært godt år bak seg. Vi går inn i 2010 med solid optimisme.

Inmetas strategi er lønnsom vekst, og 2009 bærer preg av det. Omsetningen steg med drøye 10 prosent, og EBITDA vokste med 76 prosent. Den gode utviklingen skyldes primært sterkt salgs- og markedsarbeid basert på høy kompetanse, i kombinasjon med solid kostnadskontroll. De ansatte i Inmeta har grunn til å være stolte av de resultatene som er skapt i 2009.

TILFREDSE KUNDER

Nøkkelen til rekordresultatet ligger i tilfredse kunder. Vi har selvtiltitt omkring det vi har bak oss og ydmykhet omkring utfordringene foran oss, fordi vi vet hva som kreves for å skape nye fremganger. Vi vet at vi i hvert eneste kundeforhold må være på topp, hver eneste arbeidsdag. Vi kjemper hardt for at alle leveranser skjer til tiden og med høy kvalitet, og at kunden kjenner trygghet i å samarbeide med Inmeta. Våre kjerneverdier er utadrettet, skapende og pålitelig. Disse tre verdiene skal reflektere det viktigste av det viktige i vår atferd.

LANGVARIG VEKSTTAKT

Aksjonærene i Inmeta kan være trygge på at det overordnede målet om lønnsom vekst ligger fast. Vi skal fortsette de siste årenes offensive tilnærming, og det skal gjøres slik at vi får en sunn og langvarig veksttakt.

Inmeta Licensings gode resultater i 2009 henger nært sammen med den økende etterspørselen av programvare hos norske virksomheter. Inmeta har opparbeidet seg en sterk posisjon hos de største og anerkjente programvareleverandørene, som gir viktige fordeler for våre kunder. Inmeta Licensings posisjon skaper god forutsigbarhet gjennom gjentagende inntekter når lisensavtalene utvides og forlenges. Styrken i dette fundamentet kom veldig godt til syne i 2009, hvor mange virksomheter var forsiktige med sine investeringer.

Inmeta Consulting har i 2009 hatt en noe mer utfordrende markedsituasjon enn Inmeta Licensing, men årsresultatet viser hvilket solid fundament som er etablert. EBITDA-margin på 16 prosent er tilfredsstillende under de rådene markedsforholdene. Langsiktige kundeavtaler med store virksomheter gir forutsigbarhet, selv om kundenes prosjekter har vært utsatt for mer press. Inmeta dyrker en utpreget seniorprofil og opplever at dette attraktivt både for kundene og ansatte. Oppkjøpte virksomheter er godt integrert. Organisasjonsmessige og økonomiske synergier materialiserer seg gjennom gode samordningsprosesser. Fundamentet for ytterligere vekst er solid, og det er fokus på både organisk og strukturell vekst.

UTSIKTER FOR VEKST

Inmeta har en sterk markedsposisjon og en finansiell posisjon som gir muligheter for fortsatt lønnsom vekst. Konsernet har en netto kontantposisjon, god kontantstrøm, sterk balanse og ikke minst høy og vedvarende lønnsomhet. Inmeta har også gjennom 2009 aktivt kjøpt tilbake egne aksjer. Egenkapitalandelen var ved årsskiftet 2009/10 på solide 52,6 prosent.

Konsernets gode finansielle posisjon danner grunnlag for oppkjøp som kan styrke og utvikle vår plattform. Inmeta vil vurdere oppkjøp av selskaper som kan styrke konsernets kompetanse og inntjening. Videre vurderer vi løpende nye markeder, og vi har en særlig fokus på konsulentvirksomhet i Sverige som vil representere en naturlig videreutvikling av konsernet.

2009 ble nok et rekordår for Inmeta, med en omsetning på nesten MNOK 450 og EBITDA på MNOK 40 millioner. Det industrielle og organisasjonsmessige fundamentet er solid, og vår ambisjon er å utnytte dette som springbrett for videre vekst. Det forventes god lønnsomhet også i 2010.

Vi går inn i 2010 med solid optimisme

NØKKELTALL 2009

Tall i MNOK

Inmeta konsern	IFRS	IFRS
Resultat	2009	2008
Driftsinntekter	444,2	401,6 Operating income
EBITDA	39,8	22,6 EBITDA
EBITDA%	9,0	5,6 EBITDA%
EBIT	37,3	17,4 EBIT
EBIT%	8,4	4,3 EBIT%
Resultat etter skatt	26,9	12,3 Net profit/Loss
Resultat per aksje (NOK)	0,41	0,24 Earnings per share (NOK)

Kapitalforhold

Totalbalanse	338,1	322,7	Total balance
Egenkapital	178,0	163,2	Total equity
Egenkapital andel %	52,6	50,6	Equity ratio %
Egenkapital rentabilitet %	21,9	10,7	Return on equity %
Rentebærende gjeld	11,3	14,7	Interest bearing debt
Rentedekningsgrad	33,8	11,2	Interest coverage ratio

RULLERENDE 12 MÅNEDER

RESULTAT PER AKSJE

EBITDA PR. KVARTAL

DRIFTSINNTEKTER PR. KVARTAL (MNOK)

RESULTATREGNSKAP 2009

Tall i MNOK

Inmeta konsern		IFRS	IFRS
Driftsinntekter	NOTE	2009	2008	Operating income
	2	444 221	401 632
Vareforbruk	3	279 293	279 838	Raw materials and consumables
Lønn og sosiale kostnader	4	103 452	76 596	Payroll and related cost
Andre driftskostnader		21 671	22 563	Other operating expenses
Ordinære avskrivninger	5	2 483	5 241	Depreciation
Nedskrivning anleggsmidler	5	-	2 868	Write-down on assets
Driftsresultat før goodwillavskrivning		37 322	17 394	Profit before goodwill
Goodwillavskrivning		-	-	Depreciation of goodwill
Resultat etter goodwillavskrivning		37 322	17 394	EBIT
Finansinntekter	16	4 114	4 310	Financial income
Finanskostnader	16	- 4 004	4 042	Financial expenses
Ordinært resultat før skattekostnad		37 433	17 663	EBIT
Skattekostnad på ordinært resultat	6	10 561	5 406	Taxes on ordinary profit
Årsresultat		26 872	12 257	Net profit
Årsresultat		26 872	12 257	Net profit
Omregningsdifferanser		51	-	Conversion differences
Totalresultat		26 923	12 257	Net total profit
Totalresultatet henføres til:
Eiere Inmeta ASA		26 923	11 989	Net profit majority
Minoritetsinteresser		-	268	Net profit minority
		26 923	12 257
Resultat per aksje, NOK	9	0,41	0,24	Earnings per share (EPS), NOK

BALANSE 2009 - EIENDELER

Tall i MNOK

BALANSE	NOTE	31.12.2009	31.12.2008	BALANCE SHEET
		IFRS	IFRS
EIENDELER				ASSETS
Anleggsmidler				Fixed assets
Immaterielle eiendeler				Intangible assets
Utvikling/aktiverte kostnader		0	0	Research and development
Rettigheter	5	2 179	2 179	Licenses and similar rights
Goodwill	5,7	150 169	139 343	Goodwill
Utsatt skattefordel	6	7 666	7 936	Deferred tax asset
Sum immaterielle eiendeler		160 014	149 458	Total intangible assets
Varige driftsmidler				Tangible fixed assets
Maskiner og inventar	5,12	3 700	5 331	Computers and equipment
Sum varige driftsmidler		3 700	5 331	Total tangible fixed assets
Sum anleggsmidler		163 714	154 789	Total fixed assets
Omløpsmidler				Current assets
Varer
Varelager	3	355	421	Inventory (stock)
Sum varer		355	421	Total inventory (stock)
Forderinger				Accounts receivable
Kundeforderinger	10,12	124 801	116 330	Trade debtors
Andre fordringer		3 655	7 629	Other debtors
Sum fordringer		128 456	123 959	Total accounts receivable
Bankinnskudd, kontanter og lignende				Bank deposits, cash in hand etc.
Kasse og bank	11	45 613	43 563	Cash and bank
Sum bankinnskudd, kontanter og lignende		45 613	43 563	Total bank deposits, cash in hand etc.
Sum omløpsmidler		174 425	167 943	Total current assets
SUM EIENDELER		338 139	322 732	TOTAL ASSETS

BALANSE 2009 - EGENKAPITAL OG GJELD

Tall i MNOK

BALANSE	NOTE	31.12.2009 IFRS	31.12.2008 IFRS	BALANCE SHEET
EGENKAPITAL				LIABILITIES AND EQUITY
Aksjekapital	8	13 029	13 607	Share capital
Annen egenkapital	8	169 930	148 444	Funds
Minoritetsinteresser		0	1 123	Minority
Sum egenkapital		177 959	163 174	Total shareholders equity
GJELD				DEBT
Langsiktig gjeld				Other long-term liabilities
Annen langsiktig gjeld	12,13	8 087	12 113	Other long-term liabilities
Pensjonsforpliktelse	4	1 993	1 833	Pension liabilities
Sum annen langsiktig gjeld		10 080	13 946	Total other long-term liabilities
Kortsiktig gjeld				Short-term liabilities
Gjeld til kredittforetak	12,13	3 210	2 561	Credit institutions debt
Leverandørgjeld		69 142	77 534	Accounts payable
Betalbar skatt	6	10 798	6 587	Income taxes payable
Skyldig offentlige avgifter		27 821	24 466	Public duties payable
Utbytte		0	0	Dividends
Annen kortsiktig gjeld	16	39 130	34 463	Other short-term liabilities
Sum kortsiktig gjeld		150 101	145 611	Total short-term liabilities
SUM GJELD OG EGENKAPITAL		338 139	322 732	TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

SPESIFIKASJON AV ENDRING I EGENKAPITALEN

Egenkapital	Aksjekapital	Egne aksjer	Annen egenkapital	SUM
Egenkapital per 31.12.2008	13 675	-68	149 567	163 174
Årets resultat			26 872	26 872
Gevinst salg egne aksjer			990	990
Netto egenkapital -effekt nye/avsluttede selskaper			1 352	1 352
Utbetaling av avsatt utbytte vedr. 2008			-6 324	-6 324
Egne aksjer		-578	-7 527	-8 105
Egenkapital per 31.12.2009	13 675	-646	164 930	177 959

KONTANTSTRØMOPPSTILLING

KONTANTSTRØMOPPSTILLING (IFRS)	01.01-31.12	01.01-31.12	CASH FLOW
	2009	2008
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter			Cash flow from operating activities
Resultat før skattekostnad	37 433	17 663	Profit before tax
Periodens betalte skatt	- 7 977	- 5 300	Taxes paid
Ordinære avskrivninger	2 482	2 373	Depreciation and amortisation
Nedskrivning anleggsmidler	0	2 868	Impairment of fixed assets
Endring varelager, kundefordringer og leverandørgjeld	- 16 797	- 1 476	Changes in invent, rec/payables
Endring i andre tidsavgrensningsperioder	14 851	11 706	Changes in other current balance assets
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	29 992	27 834	Net cash flow from operating activities
Kontantstrømmer fra investeringsaktivitet			Net cash flow from investing activities
Innbetaling ved salg av varige driftsmidler	0	1 200	Proceeds from sale of tangible fixed assets
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler/anleggsmidler	- 851	- 2 116	Acquisition of tangible fixed assets
Utbetalinger ved kjøp av selskap	- 11 491	- 104 478	Cash payment acquisition
Tilbakekjøp egne aksjer	- 8 203	- 661	Purchase of own shares
Netto kontantstrøm fra investeringsaktivitet	- 20 545	- 106 055	Net cash flow investing activities
Kontantstrømmer fra finansieringsaktivitet			Cash flow from financing activities
Utbetaling av utbytte	- 6 324	- 8 502	Dividend payment
Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld	649	0	Proceeds from issuance of short term debt
Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld	0	- 2 672	Repayment of short term loans
Innbetalt egenkapital	0	92 430	New Equity
Avgang datter/ tilgang datter	0	1 766	Change in subsidiaries
Beholdning av betalingsmidler selskap inn-/ut av konsern	2 144	16 197	Cash in companies in-/out of Group
Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld	0	7 898	Proceeds from issuance of long term debt
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld	- 3 866	- 3 645	Repayment of long term loans
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktivitet	- 7 397	103 472	Net cash flow financing activities
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter	2 050	25 251	Net change in cash and cash equivalents
Kontanter og kontantekvivalenter periodens start	43 563	18 312	Cash and cash equivalents start of period
Kontanter og kontantekvivalenter periodens slutt	45 613	43 563	Cash and cash equivalents end of period

ERKLÆRING FRA STYRETS MEDLEMMER OG DAGLIG LEDER

Styret og daglig leder har i dag behandlet og godkjent årsberetning og årsregnskap for INMETA ASA konsern og morselskap per 31. desember 2009 (årsrapporten 2009).

Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRS'er og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes per 31.12.2009.

Årsregnskapet i morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk per 31.12. 2009.

Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar med regnskapslovens krav og god regnskapsskikk nr. 16 per 31.12.2009.

Etter vår beste overbevisning:

er årsregnskapet 2009 for morselskapet og konsernet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder
gir opplysningene i regnskapet er rettvisende bilde av konsernets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2009
gir årsberetningen for konsernet og morselskapet en rettvisende oversikt
Utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og morselskapet
De mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står ovenfor

Oslo, 15. april 2010

Paal S. Raaholt
Styreleder

Øystein Moan
Styremedlem

Charlotte Amlé
Styremedlem

Jarl Øverby
Konsernsjef

NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET

NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER

Inmeta ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Akersgaten 51, 0180 Oslo, Norge.

Årsregnskapet ble avlagt av styret 15. april 2010.

1.1 HOVEDPRINSIPP

Konsernregnskapet til Inmeta ASA for regnskapsåret 2009 er avlagt i samsvar med internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) og fortolkninger fastsatt av International Accounting Standards Board (IASB), med dato for ikrafttredelse fra 1. januar 2005.

Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost regnskap, unntatt for finansielle instrumenter, som er balanseført til virkelig verdi. Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.

Utarbeidelse av finansregnskap i overensstemmelse med IFRS krever at ledelsen gjør vurderinger og estimater og tar forutsetninger som påvirker anvendelsen av regnskapsprinsipper og regnskapsførte beløp på eiendeler og forpliktelser, inntekter og kostnader. Estimater og tilhørende forutsetninger er basert på historisk erfaring og andre faktorer som anses rimelige, forholdene tatt i betraktning. Disse beregningene danner grunnlaget for vurdering av balanseført verdi for eiendeler og forpliktelser som ikke kommer klart fram av andre kilder. Faktiske resultat kan avvike fra disse estimatene.

Estimater og de underliggende forutsetninger vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden endringene oppstår, dersom de kun gjelder denne perioden. Dersom endringer også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.

1.2 NYE OG ENDREDE REGNSKAPSSTANDARDER

Konsernet har i 2009 tatt i bruk følgende nye standarder og endringer:

Endring til IFRS 7

Finansielle instrumenter (opplysninger)

Endringen krever ytterligere opplysninger vedrørende måling av virkelig verdi og likviditetsrisiko, herunder opplysninger om hvilke verdsettelsesmetoder som benyttes ved måling av virkelig verdi. Endringen påvirker kun presentasjonen og ikke resultat per aksje.

IAS 1 (revidert) Presentasjon av finansregnskap

Den reviderte standarden krever at inntekts- og kostnadsposter, som tidligere ble ført direkte i egenkapitalen, nå skal presenteres i utvidet resultatregnskap. I egenkapitaloppstillingen vises transaksjoner med eiere og inntekts- og kostnadsposter for seg, begge fordelt per egenkapitalkategori som tidligere. Sammenligningstallene er endret slik at de er i overensstemmelse med revidert standard. Endringen påvirker kun presentasjonen og ikke resultat per aksje.

Endret IFRS 2 Aksjebasert betaling

Er knyttet til innvinningsbetingelser og kanselleringer. Endringen klargjør at innvinningsbetingelsene er begrenset til tjeneste- og prestasjonsbetingelser. Andre betingelser ved aksjebasert betaling er ikke innvinningsbetingelser, men skal inkluderes i virkelig verdi på tildelingstidspunktet for transaksjoner med ansatte og andre som leverer lignende tjenester, og skal ikke påvirke antallet tildelinger som forventes innløst eller verdsettelsen av disse etter tildelingstidspunktet. Alle kanselleringer, enten utført av enheten eller av andre parter, skal følge samme behandling regnskapsmessig. Endringen har ikke vesentlig påvirkning på regnskapet.

Følgende standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder er vedtatt, men ikke trådt i kraft på balansedagen:

IAS 27 (revidert) Konsernregnskap og separat finansregnskap

Etter revidert standard skal virkningen av alle transaksjoner med ikke-kontrollerende interesser føres i egenkapitalen når det ikke er endring i kontroll. Slike transaksjoner vil ikke lenger resultere i goodwill eller gevinster eller tap. Når kontroll opphører skal enhver gjenværende interesse i enheten måles til virkelig verdi, og gevinst eller tap resultatføres.

IFRS 3 (revidert)

Virksomhetssammenslutninger

Oppkjøpsmetoden for virksomhetssammenslutninger har blitt vesentlig endret.

For eksempel skal alle vederlag ved kjøp av virksomhet regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Betingede vederlag klassifiseres normalt som gjeld og etterfølgende verdiendringer resultatføres. Konsernet kan for hvert enkelt oppkjøp velge om eventuelle ikke-kontrollerende interesser i det oppkjøpte selskapet skal måles til virkelig verdi eller kun til andel av nettoeiendelene eksklusive goodwill. Alle transaksjonskostnader skal resultatføres. Standarden anvendes for oppkjøp der oppkjøpstidspunktet er etter 1. januar 2010.

1.3 KONSOLIDERINGSPRINSIPPER

Konsernregnskapet inkluderer Inmeta ASA og følgende datterselskap som er hundre prosent eiet; Inmeta Licensing AS i Norge, og Inmeta Licensing AB i Sverige, Inmeta Consulting AS i Norge, Inmeta Consulting Execon AS i Norge og Inmeta Structurum AS i Norge. Inmeta Structurum AS er tatt inn i konsernet fra 1. september 2009.

Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Anskaffelseskost ved oppkjøp inkluderer direkte kostnader forbundet ved selve oppkjøpet. Identifiserbare oppkjøpte eiendeler og over tatt gjeld er regnskapsført til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler, balanseføres som goodwill. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Alle andre investeringer er regnskapsført i overensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter – inntektsføring og måling.

Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert.

1.4 KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter i kasse og bankbeholdning. Kontantstrømanalysen er utarbeidet etter den indirekte metoden.

1.5 KUNDEFORDRINGER/ ANDRE FORDRINGER

Kundefordringer og andre fordringer er regnskapsført til anskaffelseskost fratrukket tap ved verdifall.

1.6 VARELAGER

Varelager regnskapsføres til det laveste av ans

kaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av gjennomsnittsmetoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering.

1.7 DRIFTSMIDLER

Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi tilbakeført i regnskapet og eventuell tap eller gevinst resultatføres.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.

Varige driftsmidler avskrives lineært etter følgende avskrivnings satser:

Maskiner, inventar og utstyr 20-33 %

Påløpte utviklingskostnader blir aktivert inntil produktet er ferdig utviklet. Avskrives deretter etter forventet levetid.

1.8 FINANSIELLE EIENDELER

Lån og fordringer er ikke-derivate finansielle eiendeler med fastsatte betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmidler, med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler.

1.9 IMMATERIELLE EIENDELER

Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte foretaket og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.

Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas etter lineær metode over estimert brukstid. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

Immaterielle eiendeler med evigvarende økonomisk levetid avskrives ikke, men testes årlig for verdifall på balansedagen.

1.10 GOODWILL

Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill.

Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill testes årlig for verdifall på balansedagen og balanseføres til anskaffelseskost med fradrag for nedskrivninger. Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. Ved vurdering av behov for nedskrivning av goodwill, blir denne allokert til aktuelle kontantgenererende enheter. Allokeringen skjer til de kontantstrømgenererende enheter som forventes å få fordeler av oppkjøpet.

1.11 FORSKNING OG UTVIKLING

Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbart og konsernet har tilstrekkelig ressurser til å ferdigstille utviklingen. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare felles utgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.

Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid.

1.12 AVSETNINGER

En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse eller rettighet som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlig at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risiko spesifikt knyttet til forpliktelsen.

En avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter eller tjenester leveres. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.

Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som antas å påløpe for å innfri forpliktelsene etter kontrakten.

1.13 EGENKAPITAL

Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.

Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapital-transaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

1.14 PRINSIPPER FOR INNTEKTSFØRING

Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.

En del av datterselskapet Inmeta Licensing AS's inntekter er vederlag vedrørende bistand knyttet til inngåelse av lisensavtaler mellom kunden og Microsoft. Selskapet formidler tre til femårige lisensavtaler mellom kunden og Microsoft. I tillegg bistår selskapet kunden med å inngå rammeavtaler med Microsoft for kjøp av et visst antall lisenser. Inmetas leveranser er bistand knyttet til inngåelse av lisensavtalen mellom kunden og Microsoft.

Inntekten anses å være opptjent når avtalen er inngått, da selskapet anses å ha levert sin ytelse. Imidlertid anses ikke inntekten knyttet til avtaleperioden å være opptjent i sin helhet som følge av at kunden kan skifte forhandler i løpet av perioden. Inntekten for året utgjør ett års inntekt for de avtaler der Inmeta er videreført som forhandler. Inntekten for ett år anses å være opptjent når kunden har besluttet å bruke selskapet for en ny ettårsperiode.

Selskapet fakturerer kunden og skal ha oppgjør fra denne, mens Microsoft fakturerer og skal ha oppgjør fra selskapet. Selskapet sitter da med risikoen for manglende oppgjør fra kunden, samt forpliktelsen ovenfor Microsoft. Det bruttobeløpet som faktureres til kunde vises derfor som omsetning i regnskapet, og kjøp fra Microsoft vises som varekost. Inntektsføring ved salg av tjenester skjer når tjenesten er levert.

Renteinntekter inntektsføres etter hvert som de opptjenes. Konsernbidrag inntektsføres på det tidspunkt det er vedtatt i det avgivende selskap.

1.15 UTENLANDSK VALUTA

Transaksjoner i utenlandsk valuta

Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden.

Virksomhet i utlandet

Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvaluta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Inntekter og kostnader fra utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte vektet gjennomsnittskurs (dersom gjennomsnitt ikke gir et rimelig estimat på de akkumulerte virkninger av å bruke transaksjonskurs, brukes transaksjonskurs). Valutadifferanser innregnes i egenkapital.

1.16 ANSATTE YTELSER

Pensjoner

Inmeta ASA, Inmeta Licensing AS, Inmeta Consulting Execon AS og Inmeta Structurum AS har tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon for samtlige ansatte. Inmeta Consulting AS har videreført sin ytelsesbaserte pensjonsordning. Denne er beskrevet i note 4 for konsernet.

Aksjebasert avlønning

Inmeta ASA med underselskaper har pr. 31.12. 2009 en opsjonsplan for daglig leder. Øvrige ansatte og medlemmer av styret har ingen opsjonsordninger. Ved verdsettelsen benyttes Hull & Whites modell. Kostnadene ved opsjonene periodiseres over den perioden den ansatte opptjener rett til å motta opsjonen.

1.17 OFFENTLIGE TILSKUDD

Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene og til at tilskuddene vil bli mottatt. Tilskudd føres til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment å dekke. Investeringstilskudd balanseføres og innregnes på en systematisk måte over eiendelens brukstid. Investeringstilskudd innregnes ved at tilskuddet trekkes fra ved fastsettelse av eiendelens balanseførte verdi.

1.18 INNTEKTSSKATT

Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld, med unntak av midlertidig forskjell knyttet til goodwill som ikke er skattemessig fradragsberettiget. Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er målt basert på forventet fremtidige skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller. Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som finansielt anleggsmiddel (langsiktig forpliktelse) i balansen. Betalbar skatt og endring utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til forhold som er ført direkte mot egenkapitalen.

1.19 SEGMENT

I segmentrapportering er internfortjeneste ved salg mellom de ulike segmentene eliminert.

1.20 BETINGEDE FORPLIKTELSER OG EIENDELER

Betingede forpliktelser hvor det ikke er sannsynlig at forpliktelsen vil inntreffe en ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for forpliktelsen er lav.

Betingede eiendeler er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet.

1.21 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig.

1.22 BRUK AV ESTIMAT I UTARBEIDELSEN AV ÅRSREGNSKAPET

Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at

estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.

Estimater og skjønsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter.

Konsernet utarbeider estimater og gjør forutsetninger knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til avskrivninger av varige driftsmidler samt nedskrivninger av goodwill og varige driftsmidler. Konsernledelsen fastsetter økonomisk levetid og tilknyttede avskrivningssatser for varige driftsmidler. Forventet brukstid på konsernets maskiner og inventar er mellom tre og fem år. Konsernets balanseførte goodwill vurderes jevnlig for nedskrivning og eventuelt reversering av tidligere nedskrivninger. Dette er beregninger som krever bruk av estimater og forutsetninger om fremtidig utvikling i henholdsvis inntekter og kostnader. Goodwill i Inmeta ASA er knyttet til datterselskapene Inmeta Licensing AS, Inmeta Licensing AB, Inmeta Consulting AS, Inmeta Consulting Execon AS og Inmeta Structurum AS.

1.23 KAPITALFORVALTNING

Konsernet har en sterk og solid balanse med en egenkapitalandel på 52,6 prosent. Sammen med langsiktig gjeld og egenkapitalfinansiering sikrer dette konsernet god handlefrihet. Konsernet har krav til resultatgrad i sine låneavtaler og har ubenyttet trekkfasiliteter på MNOK 30. Konsernets netto rentebærende gjeld er vist i detalj i note 13.

Konsernet har en sterk og solid balanse med en egenkapitalandel på 52,6 prosent. Sammen med langsiktig gjeld og egenkapitalfinansiering sikrer dette konsernet god handlefrihet.

NOTE 2 SEGMENTINFORMASJON

Virksomhetsområder	Salg av lisenser			Salg av konsulenttjenester 1)
	2009	2008	2007	2009	2008	2007
Resultat regnskap	2009	2008	2007	2009	2008	2007
Driftsinntekter	333 559	333 044	274 751	110 662	67 958	19 753
EBITDA	29 074	24 565	25 523	18 480	9 024	-
Avskrivning	-349	262	-231	-439	-1 344	-549
Netto finans	472	-881	-357	44	1716	-
Ordinært resultat før skatt	29 201	23 947	24 935	17 310	9 396	1 047
Kapitalbinding	2009	2008	2007	2009	2008	2007
Omløpsmidler	117 155	108 817	106 072	46 562	55 710	14 083
Anleggsmidler	668	710	948	10 785	8 658	2 144
Rentefri gjeld	102 606	116 447	74 350	33 473	40 572	5 643
Rentebærende gjeld	3 210	2 561	5 233	5 100	6 800	-
Netto kapitalbinding	41 553	-9 481	27 437	38 608	16 996	10 584
Investering i anleggsmidler	190	78	42	452	6 538	-985

1) Inmeta Consulting Execon AS konsolidert fra 1. september 2008
Inmeta Structurum AS konsolidert fra 1. september 2009

Geografisk	Norge			Sverige			Danmark 2)
	2009	2008	2007	2009	2008	2007	2009	2008	2007
Resultat regnskap	2009	2008	2007	2009	2008	2007	2009	2008	2007
Driftsinntekter	394 095	367 197	260 528	50 126	33 805	33 894	-	-	82
EBITDA	48 268	34 820	25 523	-714	-155	-	-	-1 076	-
Avskrivning	-643	-919	-698	-145	-163	-82	-	-	-
Netto finans	431	1 069	-357	85	-219	-	-	-15	-
Ordinært resultat før skatt	47 286	34 970	24 468	-775	-536	848	-	-1 091	-2 092
Kapitalbinding	2009	2008	2007	2009	2008	2007	2009	2008	2007
Omløpsmidler	135 895	155 832	107 577	27 683	8 695	12 368	-	-	210
Anleggsmidler	11 170	9 110	2 503	283	258	347	-	-	242
Rentefri gjeld	113 521	99 084	64 156	22 558	11 359	12 669	-	-	3 168
Rentebærende gjeld	5 100	6 800	3 329	3 210	2 561	1 904	-	-	-
Netto kapitalbinding	83 207	28 638	14 204	-3 046	-4 967	-1 858	-	-	-2 716
Investering i anleggsmidler	589	8 120	-766	53	74	-168	-	-242	-9

2) Inmeta Danmark er nedlagt per 31.12.2008

NOTE 3 VARER

Konsernet har kun ferdigvarer på lager. Varebeholdningen består av programvare, cd'er og dokumentasjon og er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og antatt salgspris etter fradrag for salgskostnader.

NOTE 4 LØNNSKOSTNADER / ANTALL ANSATTE / GODTGJØRELSE / LÅN TIL ANSATTE / PENSJONER MED MER

Lønnskostnader med mer	2009	2008
Lønninger	81 391	59 231
Arbeidsgiveravgift	13 184	9 751
Pensjonskostnader	3 165	2 596
Andre ytelser	5 712	5 019
Lønnskostnad	103 452	76 596
Gjennomsnittlig antall årsverk	129	123
Kvinneandel	24,8 %	22,0 %
Godtgjørelser	Styrehonorar	Pensjoner
---	---	---
Styreleder Paal Raaholt	100 000	-
Styremedlem Øystein Moan	100 000	-
Styremedlem Hege Skryseth	100 000	-
Styremedlem Charlotte Amlé	100 000	-
Styremedlem Ulf Ristebråten	100 000	-
Godtgjørelser	Lønn	Pensjoner
Konsernsjef Jarl Øverby	1 952 580	40 085

Styrehonorar og andre godtgjørelser til styret tilsvarer det som er utbetalt og innberettet i 2009. Utbetaling gjelder styrehonorar for 2008 vedtatt på generalforsamlingen 7. mai 2009. I generalforsamling 7. mai 2009 ble det besluttet at styrehonorar for 2008 skulle utgjøre kr. 100.000,- for hvert av styrets medlemmer. Daglig leder har en opsjonsavtale som omtales i note 8. Daglig leder har en bonusordning som kan gi maksimalt seks måneds-lønner ekstra. Ingen av personene i styret eller daglig leder har lån eller sikkerhetstillelser i selskapet.

Revisor

Honorar for revisjon og revisjonsbeslektede tjenester for konsernet er i 2009 kostnadsført med TNOK 895 (eks. mva) og godtgjørelse for øvrige konsulenttjenester TNOK 255 (eks.mva).

Pensjonskostnad

Selskapene Inmeta Licensing AS, Inmeta Consulting Execon AS, Inmeta Structurum AS og Inmeta ASA har inngått avtale om obligatorisk tjenestepensjon (OTP). Selskapets forpliktelser er begrenset til selskapets årlige innskudd til ordningen.

Ytelsesbasertpensjon

Inmeta Consulting har en ytelsesbasert pensjonsordning. Denne ordningen er balanseført som en forpliktelse på TNOK 1.993.

(Tall i TNOK)	31.12. 2009	Økonomiske forutsetninger
Beregnede pensjonsforpliktelser	18 079	Diskonteringsrente
Pensjonsmidler (til markedsverdi)	-14 195	Forventet lønnsregulering
Ikke resultatført virkning av estimatavvik	-1 891	Forventet pensjonsøkning
Netto pensjonsforpliktelser (inkl. arb.giver avg.)	1 993	Forventet G-regulering
		Forventet avkastning på fondsmidler

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring lagt til grunn.

NOTE 5 VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATRIELLE EIENDELER

VARIGE DRIFTSMIDLER	Maskiner	Inventar	SUM
Anskaffelseskost per 31.12.2008	13 500	2 642	16 143
Anskaffelseskost eiendeler innkjøpt datterselskap
Tilgang kjøpte driftsmidler	863	132	995
Avgang	-107	-30	-137
Anskaffelseskost per 31.12.2009	14 257	2 744	17 001
Avskrivninger / nedskrivninger per 31.12.2008	10 036	782	10 818
Akkumulerte avskrivninger innkjøpt datterselskap	-	-	-
Årets avskrivninger / nedskrivninger	2 047	436	2 483
Tilbakeført nedskrivning avhendet
Akkumulerte avskrivninger 31.12.2009	12 083	1 218	13 183
Balanseført verdi per 31.12.2009	2 174	1 526	3 700
Avskrivningstid	Inntil 5 år	Inntil 5 år
Avskrivningsmåte	Lineært	Lineært
IMMATERIELLE EIENDELER	Inmeta License Manager-rettigheter (ikke amortiserbar)	Goodwill	SUM
---	---	---	---
Anskaffelseskost per 31.12.2008	2 179	152 004	154 183
Anskaffelseskost eiendeler innkjøpt datterselskap		10 826	10 826
Tilgang kjøpte driftsmidler		-	-
Avgang		-	-
Anskaffelseskost per 31.12.2009	2 179	162 830	165 009
Avskrivninger / nedskrivninger per 31.12.2008	-	12 661	12 661
Akkumulerte avskrivninger innkjøpt datterselskap		-	-
Årets avskrivninger / nedskrivninger		-	-
Tilbakeført nedskrivning		-	-
Akkumulerte avskrivninger 31.12.2009	-	12 661	12 661
Balanseført verdi per 31.12.2009	2 179	150 169	152 348

Goodwill

Goodwill fra før 2004 kan etter overgangsreglene i IFRS 1 videreføres til balanseførte verdier per 31.12.2003. Innholdet i goodwill før og etter denne datoen vil derfor kunne være ulikt. I overensstemmelse med IFRS vurderer konsernet om det er nedskrivningsbehov knyttet til balanseført verdi av goodwill. Testene gjennomføres ved årsslutt, men gjennomføres oftere hvis det foreligger indikasjoner på nedskrivningsbehov. Goodwill som er oppstått ved oppkjøp allokeres til de relevante kontantstrømsgenererende enheter.

Balanseført Goodwill	2009	2008
Inmeta Licensing AS	23 516	23 516
Inmeta Licensing AB	4 536	2 177
Inmeta Consulting AS	20 822	16 874
Spranget Solutions AS 1)	-	3 875
Inmeta Consulting Execon AS	92 901	92 901
Inmeta Structurum AS	8 394
Balanseført verdi per 31.12.2009	150 169	139 343

1) All aktivitet i Spranget Solutions AS er overført til Inmeta Consulting AS per januar 2008

NOTE 6 SKATT

Årets skattekostnad fremkommer slik:	2009	2008
Betalbar skatt
Betalbar skatt av årets overskudd	10 290	4 745
Sum betalbar skatt	10 290	4 745
Utsatt skatt
Endring utsatt skatt	270	-6 510
Endring utsatt skatt fra datterselskap	16	7 171
Sum endring utsatt skatt	286	661
Sum årets skattekostnad	10 576	5 406

Avstemming av skatt beregnet mot konsernets veide gjennomsnittlig skattesats og skattekostnad slik den fremkommer i resultatet:

Resultat før skattekostnad	37 433	17 663
Skatt beregnet med konsernets veide gjennomsnittlige skattesats	10 493	4 871
Skatteeffekt av:
- skattemessig ikke fradragsberettigede kostnader	83	535
- justering tidligere år	-15	-
Sum skattekostnad i resultatet	10 561	5 406

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt

Forskjeller som utlignes:
Anleggsmidler	7 833	8 639
Omløpsmidler	8 747	8 560
Kortsiktig gjeld	10 798	11 144
Sum	27 378	28 343
Utsatt skattefordel	7 666	7 936

NOTE 7 OPPKJØP AV VIRKSOMHET I 2009

I august 2009 kjøpte Inmeta ASA 100% av aksjene i Structurum AS.

Selskapet ble regnskapsmessig integrert i Inmeta ASA fra og med 1. september 2009 og skiftet samtidig navn til Inmeta Structurum AS.

OPPKJØPSANALYSE

100% av aksjene i STRUCTURUM AS	Bokført verdi 31.08.2009	Justert virkelig verdi	Oppkjøp 2009
Kontanter og kontantekvivalenter	2 682	284	2 966
Kundefordringer	1 658		1 658
Annen kortsiktig fordring	243		243
Utsatt skattefordel	16		16
Anleggsmidler	71		71
Langsiktig gjeld	-		-
Rentefri gjeld	-2 768	-107	-2 875
Netto identifiserbare eiendeler og gjeld	1 902	177	2 079
Immaterielle verdier
Goodwill oppkjøp			8 394
Kjøpesum			10 473
Kjøp aksjer kontanter			5 133
Byttet aksjer mot aksjer			4 500
Kostnader knyttet til oppkjøpet			840
Kjøpesum			10 473

Per 17. april 2009 innløste Inmeta ASA de siste 9,9% av aksjene i Inmeta Consulting AS.

OPPKJØPSANALYSE

Oppkjøp 2009

9,9% av aksjene i INMETA CONSULTING AS (Tidligere Netop AS)

Opptjent resultat minoritet	1 040
Goodwill oppkjøp	73
Kjøpesum	1 113
Kjøp aksjer kontanter	279
Byttet aksjer mot aksjer	834
Kjøpesum	1 113

Per 1. desember 2009 kjøpte Inmeta ASA minoritetsposten på 49% i Inmeta Licensing AB.

OPPKJØPSANALYSE	Bokført verdi 31.08.2009	30.11.2009	Oppkjøp 2009
49% av aksjene i INMETA LICENSING AB	SEK	NOK
Kontanter og kontantekvivalenter	3 472	2 951	2 951
Kundefordringer	31 576	26 840	26 840
Annen kortsiktig fordring	517	439	439
Utsatt skattefordel	-	-	-
Anleggsmidler	349	297	297
Langsiktig gjeld	-	-	-
Rentefri gjeld	-39 475	-33 554	-33 554
Netto identifiserbare eiendeler og gjeld	-3 561	-3 027	-3 027
49% av netto identifiserbare eiendeler og gjeld			-1 483
Immaterielle verdier
Goodwill oppkjøp			2 359
Kjøpesum			876
Kjøp aksjer kontanter			820
Kostnader knyttet til oppkjøpet			56
Kjøpesum			876

NOTE 8 EGENKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON

Egenkapital	Aksjekapital	Egne aksjer	Annen egenkapital	SUM
Egenkapital per 31.12.2008	13 675	-68	149 567	163 174
Årets resultat			26 872	26 872
Gevinst salg egne aksjer			990	990
Netto EK effekt nye/avsluttede selskaper			1 352	1 352
Utbetaling av avsatt utbytte vedr. 2008			-6 324	-6 324
Egne aksjer		-578	-7 527	-8 105
Egenkapital per 31.12.2009	13 675	-646	164 930	177 959

Aksjekapital og eierstruktur

Aksjekapitalen i Inmeta ASA består av bare en aksjeklasse, hvor hver aksje gir en stemme og samme rett forøvrig i selskapet.

Fri egenkapital	31.12.2009	31.12.2008
Morselskapets frie egenkapital er:
Annen egenkapital	39 145	19 483
Egne aksjer	-8 766	-593
Selskapets frie egenkapital (før utbytte)	30 379	18 890
Foreslått utbytte	-9 307	-6 479
Fri egenkapital etter foreslått utbytte	21 072	12 411

Aksjekapitalen i Inmeta ASA per 31.12.2009 består av:

Aksjer	65 119 903	0,21	13 675 180
Egne aksjer	3 075 353	0,21	645 824
Balanseført			13 029 356

Styret har fullmakt til å erverve egne aksjer med inntil 6 511 990 aksjer. For opsjonsavtale vises det til note 1 og 4.

AKSJONÆRER

Inmeta-aksjen

Er notert på Oslo Børs under tickerkoden INM

Pr. 31.12.2009 hadde Inmeta ASA 2 087 aksjonærer

Pr. 31.12.2009 eide Inmeta ASA 3 075 353 aksjer i eget selskap

Fordeling av aksjer på aksjonærer per 31.12.2009

Antall aksjer	Antall aksjonærer	Andel av kapital
1-100	274	0,02%
101-1 000	569	0,41%
1 001-10 000	757	5,14%
10 001-100 000	385	18,60%
100 001-1 000 000	92	38,76%
over 1 000 000	10	37,07%

Sum 2 087 100,00%

	Antall aksjer	Eierandel	Stemmeandel
PATRI INVEST & TRADING AS	3 705 237	5,69 %	5,97 %
EAST INVEST AS	3 676 639	5,65 %	5,93 %
PR INVEST AS	3 537 736	5,43 %	5,70 %
JAAO INVEST AS	3 247 075	4,99 %	5,23 %
INMETA ASA	3 075 353	4,72 %	4,96 %
ALEXANDER BERG-LARSEN	1 969 800	3,02 %	3,17 %
PATRICIA R. DA COSTA SANDQUIST	1 403 439	2,16 %	2,26 %
MP PENSION	1 280 256	1,97 %	2,06 %
MORK INVEST AS	1 200 000	1,84 %	1,93 %
DNB NOR SMB	1 042 000	1,60 %	1,68 %
RUELLA KAPITALFORVALTNING AB	909 859	1,40 %	1,47 %
KV33 INVEST AS	876 578	1,35 %	1,41 %
THERMO TRADE COMPANY AS	820 320	1,26 %	1,32 %
STOREBRAND VEKST	820 239	1,26 %	1,32 %
LORAAS HOLDING AS	806 578	1,24 %	1,30 %
SANTI HOLDING AS	806 578	1,24 %	1,30 %
STEINURA HOLDING AS	806 578	1,24 %	1,30 %
THOR INGE WILLUMSEN	755 000	1,16 %	1,22 %
OLE ANDREAS BAKSAAS	620 000	0,95 %	1,00 %
ODD-HERLEIV UELAND	603 000	0,93 %	0,97 %
SUM 20 største	31 962 265	49,08 %	51,52 %
Sum øvrige	33 157 638	50,92 %	48,48 %
Totalt antall aksjer	65 119 903	100,00 %	100,00 %

Aksjer og opsjoner eiet av medlemmer i styret og daglig leder pr. 31.12.2009

Navn	Verv	Antall aksjer	Antall opsjoner
Paal S. Raaholt (inkl. PR Invest AS)	Styreleder	3 537 736	-
Øystein Moan (inkl. V-Invest 1 AS)	Styremedlem	120 000	-
Charlotte Amle	Styremedlem	-	-
Jarl Øverby (inkl. Ringsplassen AS)	Daglig leder	572 000	1 197 619

Opsjonsprogram

Daglig leder har et opsjonsprogram som forutsetter at han jobber i konsernet for å få rett til å utøve opsjonene på innløsnings tidspunktet. Opsjonene er vanlige europeiske kjøpsopsjoner med fastsatt innløsningsdato. Virkelig verdi av opsjonene er beregnet på tildelningstidspunktet basert på Hull & White-modell og kostnadsføres over inntjeningsperioden. Det er kostnadsført NOK 99.725 i 2009.

Opsjoner Jarl Øverby:

Antall	Tildelt	Innlosningsdato		Aksjekurs	Strike
750 000	01. nov. 2009	01. nov. 2012	31. okt. 2013	3,60	3,60
297 619	01. nov. 2009	01. nov. 2009	31. des. 2010	3,36	3,36
50 000	01. jan. 2008	01. jan. 2011	01. jan. 2012	6,37	4,36
50 000	01. jan. 2008	01. jan. 2011	01. jan. 2012	6,37	5,36
50 000	01. jan. 2008	01. jan. 2011	01. jan. 2012	6,37	6,36

NOTE 9 RESULTAT PER AKSJE

Konsernets resultat per aksje fremkommer slik:	2009	2008
Årsresultat	26 872 427	12 257 000
Tidsveiet gjennomsnitt av utestående ordinære aksjer 1)	65 119 903	50 034 247
Resultat per aksje	0,41	0,24
Aksjer i eget selskap	3 075 353	325 000
Gjennomsnitt utestående aksjer fratrukket aksjer i eget selskap	62 044 550	49 709 247
Resultat per netto utestående aksjer	0,43	0,25
1) Beregning av gjennomsnittlig antall aksjer	2009	2008
Antall utestående aksjer per 01.01.09	65 119 903	41 858 673
Økt antall utestående aksjer per 11.06.07
Økt antall utestående aksjer per 08.01.08 (Spranget Solutions AS)		651 755
Økt antall utestående aksjer per 01.09.08 (Inmeta Consulting Execon AS)		22 609 475
Antall utestående aksjer per 31.12.09	65 119 903	65 119 903
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer	65 119 903	50 034 247

Det er tildelt følgende opsjoner i selskapet:

01.11.2006 ble det utstedt	297 619
01.02.2008 ble det utstedt	150 000
01.02.2009 ble det utstedt	750 000
Totalt utstedt per 31.12.2009	1 197 619

NOTE 10 KUNDEFORDRINGER

Kundefordringer er vurdert til pålydende. Det er satt av NOK 168.000,- for tap på fordringer for 2009.

Regnskapsmessig tap på fordringer 2009 fremkommer slik:	Konsern
Realisert tap	186
Innkommet på avskrevne fordringer	-
Tilbakeført avsetning per 31.12.2008	-3
Avsatt tap på fordringer per 31.12.2009	168
Årets regnskapsmessige tap på fordringer1)	351

1) For 2009 ble nettoresultatet kostnadsbelastet med NOK 351 600,-.

Kredittrisiko:

Konsernet har historisk hatt lave tap på fordringer. Uroen i finansmarkedene og generell økt usikkerhet i omgivelsene har ført til enkelte tap for Inmeta konsernet i løpet av 2009. Konsernet har derfor intensivert og ytterligere systematisert arbeidet med utestående fordringer og opplever god kontroll på dette området i alle deler av konsernet.

NOTE 11 LIKVIDER

Av totale bankinnskudd er TNOK 4.088 bundet til skyldig skattetrekk for konsernet

Depositumskonti		Kreditor	Beløp	Valuta
Adobe		Adobe Systems Software Ireland Ltd.	100 000	Euro
Garanti	For	Kreditor	Beløp	Valuta
Inmeta ASA	Inmeta Licensing AS	Microsoft	4 500 000	EUR
Inmeta ASA	Inmeta Licensing AS	Adobe	715 000	USD
Inmeta ASA	Inmeta Licensing AB	TechData	1 700 000	SEK
Inmeta ASA	Inmeta Licensing AB	Ingram Sverige	7 454 000	SEK

NOTE 12 PANTSTILLELSER OG GARANTIANSVAR

Pantstillelser	2009	2008
Bokført verdi av gjeld det er stillet sikkerhet for
Pantelån 1)	8 087	12 113
Factoring gjeld	3 210	2 560
Sum	11 297	14673
Eiendeler som er stillet som sikkerhet:
Fordringer inntil	66 000	66 000
Driftstilbehør inntil	6 000	6 000
Sum	72 000	72 000
Garantiansvar:
Husleiegaranti 2)	2 415	2 415
Husleiegaranti Hovfaret 17 3)	165
Morselskap garantier
Inmeta ASA garanterer for Inmeta Licensing AB	4 000	SEK 4 000
Inmeta ASA garanterer for Inmeta Licensing AB	850	850
Garanti for Exense ASA's kassekreditt 4)	8 000	8 000

1) I tillegg er samtlige aksjer i Inmeta Licensing AS stillet som sikkerhet for pantelån TNOK 5.313
2) Inmeta ASA har en leieavtale for kontorlokalene i Akersgaten 51, Oslo. Leieavtalen utløper 01.09.2013. Leiekontrakten inklusive felleskostnader er på TNOK 3.900 per år. Det er etablert en bankgaranti på TNOK 2.415 i forbindelse med leieforholdet.
3) Det eksisterer en husleiegaranti for Hovfaret 17 der Structurum AS hadde sine lokaler. Husleieforholdet er opphørt, og garantien ble slettet i Q1 2010.
4) Inmeta Consulting Execon AS (tidligere Exense Consulting ASA) har ved utfrisjonering fra Exense ASA i desember 2007 ytet et treårig lån til Exense ASA på MNOK 8,5, samt stilt en garanti for Exense ASAs kassekreditt på MNOK 8,0. Denne finansielle balanseposten var inkludert i oppkjøpet, og resulterte i et redusert bytteforhold. I forbindelse med vurdering av inngående balanse for Inmeta Consulting Execon AS per 1. september 2008, var det grunn til å legge en forsiktighetsvurdering knyttet til det utestående lånet og garantien. Det ble i tråd med dette per 31. august 2008, foretatt en avsetning på MNOK 16,5 for å sikre mot mulige fremtidige tap. Saken har per januar 2010 fått en avklaring og den regnskapsmessige effekten blir en ekstraordinær finansinntekt på MNOK 6,5 i Q1 2010 (ref børsmelding 12. januar 2010).

NOTE 13 - LANGSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD

Forfallsprofil	Avdrag	Renter
2010	4 087	334
2011	2 300	156
2012	1 700	54
SUM	8 087	544

Lånene baserer seg på flytende rente i tråd med DnB NOR Bank ASAs standardvilkår. Inmeta ASA har en ubenyttet trekkfasilitet på MNOK 30 i DnB NOR Bank ASA.

NOTE 14 FINANSIELL RISIKO

Valutarisiko

Konsernet har per 31.12.2009 ingen lån eller andre finansielle instrumenter i utenlandsk valuta.

Konsernet kjøper inn enkelte av sine produkter i Euro eller Dollar. Det løpende lageret er minimalt, men kursforholdet NOK/Euro og NOK/USD kan ha en påvirkning på dekningsbidraget. For å motvirke dette blir alle betydelige ordre sikret ved inngåelsen av bekreftet ordre.

Renterisiko

Konsernet har ingen betydelig finansiell eksponering.

NOTE 15 NÆRSTÅENDE PARTER

To parter er nærstående dersom en part kan påvirke den annen parts beslutninger. Relasjoner mellom nærstående parter må anses som normalt i forretningsvirksomhet. Nærstående er imidlertid i posisjon til å gjøre transaksjoner med selskapet som ikke ville blitt gjort mellom uavhengige parter. Et selskaps resultat og finansielle stilling kan derfor i prinsippet bli påvirket av et nærstående forhold, selv om det i realiteten ikke har vært noen transaksjoner med nærstående. Eksistensen av et nærstående forhold kan være tilstrekkelig til å influere oppfatningen av selskapets andre transaksjoner.

I 2009 har Inmeta ASA engasjert Styreleder i enkelte prosjekter som går ut over ordinært styreabeid. Dette er knyttet opp i mot konkrete oppkjøpscase og gjennomføring av transaksjoner. I forbindelse med dette har Inmeta ASA mottatt fakturaer på tilsammen kr. 136.303,- fra PR Invest som er 100% eiet av Paal Raaholt. Arbeidet er utført til markedsmessige betingelser.

NOTE 16 SAMMENSLÅTTE POSTER

Finansinntekter	2009	2008
Renteinntekter	1 425	2 042
Agio gevinst	2 686	2 211
Andre finansinntekter	-	57
Sum	4 111	4 310
Finanskostnader
Rentekostnader	1 099	1 560
Agio tap	2 676	2 402
Andre finanskostnader	229	80
Sum	4 004	4 042
Annen kortsiktig gjeld
Forskudd fra kunder	1 851	0
Andre forhåndsbetalinger	468	0
Avsatt lønn og feriepenger	18 618	16 193
Øvrige avsetninger og periodiseringer	18 193	18 270
Sum	39 130	34 463
Sammenslåtte poster kontantstrømoppstilling
Endring kundefordringer	-8 471	-17 311
Endring leverandørgjeld	-8 392	15 667
Endring varelager	66	168
Sum	-16 797	-1 476

RESULTATREGNSKAP 2009 (ASA)

Tall i tusen NOK

Inmeta ASA		NGAAP	NGAAP
Driftsinntekter	Note	2009	2008	Operating income
	2	218	713
Vareforbruk		-	35	Raw materials and consumables
Lønn og sosiale kostnader	3	6 042	6 908	Payroll and related cost
Andre driftskostnader	11	1 926	8 541	Other operating expenses
Ordinære avskrivninger	4	1 695	1 513	Depreciation
Nedskrivning anleggsmidler		-	2 868	Write-down on assets
Driftsresultat		-9 444	- 19 153	EBIT
Finansinntekter	11	46 279	24 458	Financial income
Finanskostnader	11	1 932	879	Financial expenses
Ordinært resultat før skattekostnad		34 903	4 427	EBIT
Skattekostnad på ordinært resultat	6	10 553	1 247	Taxes on ordinary profit
Årsresultat		24 350	3 181	Net profit

Disponering av årsresultat

Annen egenkapital	15 043	-3 299
Til utbytte	9 307	6 479

BALANSE 2009 - EIENDELER (ASA)

Tall i tusen NOK

| BALANSE | NOTE | 31.12.2009
NGAAP | 31.12.2008
NGAAP | BALANCE SHEET |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| EIENDELER | | | | ASSETS |
| Anleggsmidler | | | | Fixed assets |
| Immaterielle eiendeler | | | | Intangible assets |
| Utvikling/Aktiverte kostnader | | - | - | Research and development |
| Rettigheter | 4 | 2 179 | 2 179 | Licenses and similar rights |
| Goodwill | | - | - | Goodwill |
| Utsatt skattefordel | 6 | 125 | - | Deferred tax asset |
| Sum immaterielle eiendeler | | 2 304 | 2 179 | Total intangible assets |
| Varige driftsmidler | | | | Capital assets |
| Maskiner og inventar | 4,10 | 2 566 | 3 928 | Computers and equipment |
| Sum varige driftsmidler | | 2 566 | 3 928 | Total capital assets |
| Finansielle anleggsmidler | | | | Financial assets |
| Investering i datterselskap | 5 | 176 469 | 168 897 | Investments in subsidiaries |
| Sum finanzielle anleggsmidler | | 176 469 | 168 897 | Total financial assets |
| Sum anleggsmidler | | 181 339 | 175 004 | Total fixed assets |
| Fordringer | | | | Accounts receivable |
| Kundefordringer | 10 | 23 | 549 | Trade debtors |
| Konsernfordringer | 9 | 45 821 | 27 023 | Infra group debtors |
| Andre fordringer | | 209 | - | Other debtors |
| Sum fordringer | | 46 053 | 27 573 | Total accounts receivable |
| Bankinnskudd, kontanter og lignende | | | | Bank deposits, cash in hand etc. |
| Kasse og bank | 8 | 10 744 | 342 | Cash and bank |
| Sum bankinnskudd, kontanter og lignende | | 10 744 | 342 | Total bank deposits, cash in hand etc. |
| Sum omløpsmider | | 56 797 | 27 915 | Total current assets |
| SUM EIENDELER | | 238 136 | 202 918 | TOTAL ASSETS |

BALANSE 2009 - EGENKAPITAL - GJELD (ASA)

Tall i tusen NOK

BALANSE		31.12.2009	31.12.2008	BALANCE SHEET
	NOTE	NGAAP	NGAAP
EGENKAPITAL				LIABILITIES AND EQUITY
Aksjekapital	7	13 675	13 675	Share capital
Egne aksjer	7	-646	-68	Own shares
Overkurs fond	7	128 121	128 121	Funds
Sum egenkapital		141 151	141 728	Total shareholders equity
Annen egenkapital		21 072	12 411	Other equity
Sum egenkapital		162 222	154 139	Total equity
Utsatt skatt	6	-	42	Deferred tax
GJELD				DEBT
Langsiktig gjeld	10	2 987	5 313	Other long-term liabilities
Sum annen langsiktig gjeld		2 987	5 313	Total other long-term liabilities
Kortsiktig gjeld				Short-term liabilities
Gjeld til kredittforetak		-	-	Credit institutions debt
Leverandørgjeld		787	1 035	Accounts payable
Betalbar skatt	6	10 721	1 285	Income taxes payable
Skyldig offentlige avgifter		322	284	Public duties payable
Avsatt utbytte	7	9 307	6 479	Dividends
Annen kortsiktig gjeld	11	51 790	34 341	Other short-term liabilities
Sum kortsiktig gjeld		72 927	43 424	Total short-term liabilities
SUM GJELD OG EGENKAPITAL		238 136	202 918	Total liabilities and equity

SPESIFIKASJON AV ENDRING I EGENKAPITALEN

EGENKAPITAL	Aksjekapital	Egne aksjer	Overkurs	Annen egenkapital	SUM
Egenkapital per 31.12.08	13 675	-68	128 121	12 411	154 139
Avsatt utbytte				-9 307	-9 307
Årets resultat				24 350	24 350
Aksjer i eget selskap		-578		-7 527	-8 105
Tilbakeførte utbytte på egne aksjer				154	154
Gevinst ved salg av egne aksjer				990	990
Egenkapital per 31.12.09	13 675	-646	128 121	21 072	161 222

KONTANTSTRØMOPPSTILLING

KONTANTSTRØMOPPSTILLING (IFRS)	01.01-31.12	01.01-31.12	CASH FLOW
	2009	2008
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter			Cash flow from operating activities
Resultat før skattekostnad	34 903	4 427	Profit before tax
Periodens betalte skatt	-1 285	-	Taxes paid
Ordinære avskrivninger	1 695	1 513	Depreciation and amortisation
Nedskrivning anleggsmidler	-	2 868	Impairment of fixed assets
Endring varelager, kundefordringer og leverandørgjeld	279	1 494	Changes in invent, rec/payables
Endring i andre tidsavgrensningsperioder	-12 481	-8 788	Changes in other current balance assets
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	23 111	1 514	Net cash flow from operating activities
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter			Net cash flow from investing activities
Innbetaling ved salg av varige driftsmidler	-	1 200	Proceeds from sale of tangible fixed assets
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler/anleggsmidler	-331	-2 679	Acquisition of tangible fixed assets
Utbetalinger ved kjøp av selskap	-11 491	-100 865	Cash payment acquisition
Tilbakekjøp egne aksjer	-8 203	-661	Purchase of own shares
Netto kontantstrøm fra investerings-aktiviteter	-20 025	-103 005	Net cash flow investing activities
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter			Cash flow from financing activities
Utbetaling av utbytte	-6 324		Dividend payment
Innbetalinger ved opptak av konserngjeld	15 967	19 803	Proceeds from issuance of short term debt
Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld		357	Repayment of short term loans
Innbetalt egenkapital	-	92 430	New Equity
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld	-2 327	-2 720	Repayment of long term loans
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter	7 316	101 368	Net cash flow financing activities
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter	10 402	-123	Net change in cash and cash equivalents
Kontanter og kontantekvivalenter periodens start	342	465	Cash and cash equivalents start of period
Kontanter og kontantekvivalenter periodens slutt	10 744	342	Cash and cash equivalents end of period

NOTER TIL REGNSKAPET (ASA)

NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER

1.1 HOVEDPRINSIPP

Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med allmennaksjelov, regnskapslov og god regnskapskikk i Norge per 31. desember 2009. Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter. Regnskapsprinsippene utdypes nedenfor. Når faktiske tall ikke er tilgjengelige på tidspunkt for regnskapsavleggelsen, tilsier god regnskapskikk at ledelsen beregner et best mulig estimat for bruk i resultatregnskap og balanse. Det kan fremkomme avvik mellom estimerte og faktiske tall.

1.2 KONSERNREGNSKAP

Det er utarbeidet eget konsernregnskap etter IFRS.

1.3 GENERELLE PRINSIPPER

Eiendeler / gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurderingen av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/ høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Virkelig verdi er definert som antatt fremtidig salgspris redusert med forventede salgskostnader. Andre eiendeler er klassifisert som

anleggsmidler. Vurderingen av anleggsmidler skjer til anskaffelseskost. Anleggsmidler som forringes avskrives. Dersom det finner sted en verdiendring som ikke er forbigående, foretas en nedskrivning av anleggsmidlet. Tilsvarende prinsipper legges normalt til grunn for gjeldsposter. Ved anvendelse av regnskapsprinsipper og presentasjon av transaksjoner og andre forhold, legges det vekt på økonomiske realiteter, ikke bare juridisk form. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres.

1.4 VARIGE DRIFTSMIDLER

Varige driftsmidler er ført opp i balansen til historisk anskaffelseskost fratrukket lineære avskrivninger. Investeringer knyttet til anskaffelse av EDB-utstyr med antatt levetid under tre år er løpende kostnadsført.

Varige driftsmidler avskrives lineært etter følgende avskrivningssatser:

Maskiner, inventar og utstyr 20-33%

Påløpte utviklingskostnader blir aktivert inntil produktet er ferdig utviklet. Avskrives deretter etter forventet levetid.

1.5 SKATTER

Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Negative og positive midlertidige forskjeller som reverserer i samme periode er utlignet. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet med nominell skattesats. Utsatt skattefordel er oppført som immateriell eiendel i balansen. Skattekostnaden i resultatregnskapet inkluderer betalbare skatter og endringer i utsatt skatt.

1.6 KONTANTSTRØMSOPPSTILLING

Kontantstrømsoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter og bankinnskudd.

1.7 AKSJER

Aksjer i datterselskap er regnskapsført etter kostmetoden. I de tilfellene virkelig verdi er lavere enn anskaffelseskostnaden er det foretatt nedskrivning til virkelig verdi. Inntekt på investering i datterselskap (konsernbidrag) inntektsføres på det tidspunkt det er vedtatt i det avgivende selskap.

1.8 ANSATTE YTELSER

Aksjebasert avlønning

Daglig leder i konsernet har fått opsjoner til å tegne aksjer i morselskapet. Virkelig verdi av tildelte opsjoner er målt på tildelings tidspunktet og kostnadsføres over opptjenings perioden som en lønnskostnad med tilsvarende økning i andre avsetninger. Virkelig verdi er beregnet ved hjelp av Hull & White-modell. Arbeidsgiveravgiften periodiseres over opptjenings perioden basert på egenverdien.

Pensjoner

Selskapet har tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.

NOTE 2 SALGSINNTEKTER

Salgsinntektene til Inmeta ASA består hovedsakelig i fakturering av tjenester til Inmetas datterselskaper. Inmeta ASA fakturerer også disse selskapene for bruken av felles styringssystemer.

NOTE 3 LØNNSKOSTNADER / ANTALL ANSATTE / GODTGJØRELSE / LÅN TIL ANSATTE / PENSJONER MED MER

Lønnskostnader med mer	2009	2008
Lønninger 1)	3 625	5 601
Arbeidsgiveravgift	543	544
Pensjonskostnader	106	25
Andre ytelser	1 767	738
Lønnskostnad	6 042	6 908
Gjennomsnittlig antall årsverk	3	2
Kvinneandel	33%	0%

1) I 2008 utgjorde TNOK 2,214 lønn i Danmark som ble inntatt i sin helhet i ASA i forbindelse med nedleggelsen av filialen.

Godtgjørelser	Styrehonorar	Pensjoner	Annen godtgjørelse	Opsjoner
Styreleder Paal Raaholt	100 000	-	136 303	-
Styremedlem Øystein Moan	100 000	-	-	-
Styremedlem Hege Skryseth	100 000	-	-	-
Styremedlem Charlotte Amlé	100 000	-	-	-
Styremedlem Ulf Ristebråten	100 000	-	-	-
Godtgjørelser	Lønn	Pensjoner	Annen godtgjørelse	Opsjoner
Konsernsjef Jarl Øverby	1 952 580	40 085	132 000	750 000

Styrehonorar og andre godtgjørelser til styret tilsvarer det som er utbetalt og innberettet i 2009. Utbetaling gjelder styrehonorar for 2008 vedtatt på generalforsamlingen 7. mai 2008 og videreført for 2009. I generalforsamling 7. mai 2009 ble det besluttet at styrehonorar skulle utgjøre kr. 100.000,- for hvert av styrets medlemmer. Daglig leder har en opsjonsavtale som omtales i note 8. Daglig leder har en bonusordning som kan gi maksimalt seks månedslønner ekstra. Ingen av personene i styret eller daglig leder har lån eller sikkerhetstillelser i selskapet.

Revisor

Honorar for revisjon og revisjonsbeslektede tjenester for morselskapet er i 2009 kostnadsført med TNOK 191 (eks. mva) og godtgjørelse for øvrige konsulenttjenester TNOK 287 (eks.mva).

Pensjonskostnad

Selskapet har inngått avtale om obligatorisk tjeneste pensjon (OTP).

Selskapets forpliktelser er begrenset til selskapets årlige innskudd til ordningen.

NOTE 4 VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATRIELLE EIENDELER

	Inmeta License Manager -rettigheter (ikke amortiserbar)	Sum
Anskaffelseskost per 31.12.2008	2 179	2 179
Tilgang kjøpte driftsmidler		-
Avgang		-
Anskaffelseskost per 31.12.2009	2 179	2 179
Akkumulerte avskrivninger 31.12.2009	0	0
Balanseført verdi per 31.12.2009	2 179	2 179
	Maskiner	Inventar
Anskaffelseskost 31.12.2008	6 207	1 845
Tilgang kjøpte driftsmidler	220	111
Avgang		-
Anskaffelseskost 31.12.2009	6 427	1 956
Avskrivninger / nedskrivninger per 31.12.2009	3 882	240
Årets avskrivninger og nedskrivninger	1 304	391
Akkumulerte avskrivninger per 31.12.2009	5 186	631
Balanseførte verdier per 31.12.2009	1 241	1 325
Avskrivningstid	Inntil 5 år	Inntil 5 år
Avskrivningsmåte	Lineært	Lineært

NOTE 5 AKSJER I DATTERSELSKAPER

Inmeta Licensing AS
Forretningskontor	Oslo
Eierandel	100%
Andel av stemmeberettiget kapital	100%
Egenkapital 31.12.2009	14 240
Resultat 2009	22 011
Inmeta Licensing AB
Forretningskontor	Ørebro,
Eierandel	100%
Andel av stemmeberettiget kapital	100%
Egenkapital 31.12.2009	-373
Resultat 2009	-751

I februar 2010 har Inmeta ASA tilført midler for å reetablere egenkapitalen i selskapet.

Inmeta Consulting AS

Forretningskontor	Oslo
Eierandel	100%
Andel av stemmeberettiget kapital	100%
Egenkapital 31.12.2009	11 517

Resultat 2009
1 043

Inmeta Consulting Execon AS

Forretningskontor	Oslo
Eierandel	100%
Andel av stemmeberettiget kapital	100%
Egenkapital 31.12.2009	9 268

Resultat 2009
10 484

Inmeta Structurum AS

Forretningskontor	Oslo
Eierandel	100%
Andel av stemmeberettiget kapital	100%
Egenkapital 31.12.2009	1 774

Resultat 2009
1 167

Selskap	Kostpris	Bokført verdi
Inmeta Licensing AS	42 159	42 159
Inmeta Licensing AB	1 765	1 765
Inmeta Consulting AS	25 085	25 085
Inmeta Consulting Execon AS	96 990	96 990
Inmeta Structurum AS	10 470	10 470
Sum	176 469	176 469

NOTE 6 SKATT

Årets skattekostnad fremkommer slik:	2009	2008
Betalbar skatt
Betalbar skatt av årets overskudd	10 282	1 285
Sum betalbar skatt	10 282	1 285
Utsatt skatt
Endring utsatt skatt	-167	-39
Sum endring utsatt skatt	-167	-39
Sum årets skattekostnad	10 115	1 246

Avstemming av skatt beregnet mot konsernets veide gjennomsnittlig skattesats og skattekostnad slik den fremkommer i resultatet:

Resultat før skattekostnad	34 903	4 427
Skatt beregnet med 28 %	9 773	1 240
Skatteeffekt av:
- skattemessig ikke fradragsberettigede kostnader	342	6
- justering tidligere år	438	-
Sum skattekostnad i resultatet	10 553	1 246
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt	31.12 .2009	31.2.2008
---	---	---
Forskjeller som utlignes:
Anleggsmidler	-448	151
Omløpsmidler	-	-
Kortsiktig gjeld	-	-
Sum	-448	151
Utsatt skattefordel	-125	42

NOTE 7 EGENKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON

EGENKAPITAL

Alle tall i 1 000 NOK	Aksjekapital	Egne aksjer	Overkurs	Annen egenkapital	SUM
Egenkapital per 31.12.08	13 675	-68	128 121	12 411	154 139
Avsatt utbytte				-9 307	-9 307
Årets resultat				24 350	24 350
Aksjer i eget selskap		-578		-7 527	-8 105
Tilbakeførte utbytte på egne aksjer				154	154
Gevinst ved salg av egne aksjer				990	990
Egenkapital per 31.12.09	13 675	-646	128 121	21 072	161 222

Aksjekapital og eierstruktur

Aksjekapitalen i Inmeta ASA består bare av en aksjeklasse, hvor hver aksje gir én stemme.

Fri egenkapital	31.12.2009	31.12.2008
Morselskapets frie egenkapital er:
Annen egenkapital	39 145	19 483
Egne aksjer	-8 766	-593
Selskapets frie egenkapital (før utbytte)	30 379	18 890
Foreslått utbytte	-9 307	-6 479
Fri egenkapital etter foreslått utbytte	21 072	12 411

Aksjekapital og aksjonærinformasjon:

Aksjekapitalen i INMETA ASA per 31.12.2009 består av:

	Antall	Pålydende	Balanseført
Aksjer	65 119 903	0,21	13 675 180
Egne aksjer	3 075 353	0,21	645 824

Styret har fullmakt til å erverve egne aksjer med inntil 10 % av aksjekapitalen

For opsjonsavtale vises det til omtale i note 1 og 3.

13 029 356

AKSJONÆRER

Inmeta-aksjen

Er notert på Oslo Børs under tickerkoden INM

Pr. 31.12.2009 hadde Inmeta 2.087 aksjonærer

Pr. 31.12.2009 eide Inmeta 3 075 353 aksjer i eget selskap

Fordeling av aksjer på aksjonærer per 31.12.2009

Antall aksjer	Antall aksjonærer	Andel av kapital
1-100	274	0,02%
101-1 000	569	0,41%
1 001-10 000	757	5,14%
10 001-100 000	385	18,60%
100 001-1 000 000	92	38,76%
over 1 000 000	10	37,07%

Sum 2 087 100,00%

	Antall aksjer	Eierandel	Stemmeandel
PATRI INVEST & TRADING AS	3 705 237	5,69 %	5,97 %
EAST INVEST AS	3 676 639	5,65 %	5,93 %
PR INVEST AS	3 537 736	5,43 %	5,70 %
JAAO INVEST AS	3 247 075	4,99 %	5,23 %
INMETA ASA	3 075 353	4,72 %	4,96 %
ALEXANDER BERG-LARSEN	1 969 800	3,02 %	3,17 %
PATRICIA R. DA COSTA SANDQUIST	1 403 439	2,16 %	2,26 %
MP PENSION	1 280 256	1,97 %	2,06 %
MORK INVEST AS	1 200 000	1,84 %	1,93 %
DNB NOR SMB	1 042 000	1,60 %	1,68 %
RUELLA KAPITALFORVALTNING AB	909 859	1,40 %	1,47 %
KV33 INVEST AS	876 578	1,35 %	1,41 %
THERMO TRADE COMPANY AS	820 320	1,26 %	1,32 %
STOREBRAND VEKST	820 239	1,26 %	1,32 %
LORAAS HOLDING AS	806 578	1,24 %	1,30 %
SANTI HOLDING AS	806 578	1,24 %	1,30 %
STEINURA HOLDING AS	806 578	1,24 %	1,30 %
THOR INGE WILLUMSEN	755 000	1,16 %	1,22 %
OLE ANDREAS BAKSAAS	620 000	0,95 %	1,00 %
ODD-HERLEIV UELAND	603 000	0,93 %	0,97 %
SUM 20 største	31 962 265	49,08 %	51,52 %
Sum øvrige	33 157 638	50,92 %	48,48 %
Totalt antall aksjer	65 119 903	100,00 %	100,00 %
Navn	Verv	Antall aksjer	Antall opsjoner
---	---	---	---
Paal S. Raaholt (inkl. PR Invest AS)	Styreleder	3 537 736	-
Øystein Moan (inkl. V-Invest 1 AS)	Styremedlem	120 000	-
Charlotte Amle	Styremedlem	-	-
Jarl Øverby (inkl. Ringsplassen AS)	Daglig leder	572 000	1 197 619

Opsjonsprogram

Daglig leder har et opsjonsprogram som forutsetter at han jobber i konsernet for å få rett til å utøve opsjonene på innløsningsstidspunktet. Opsjonene er vanlige europeiske kjøpsopsjoner med fastsatt innløsningsdato. Virkelig verdi av opsjonene er beregnet på tildelningstidspunktet basert på Hull&White-modell og kostnadsføres over inntjeningsperioden. Det er kostnadsført NOK 99.725 i 2009.

Opsjoner Jarl Øverby:

Antall	Tildelt	Innlosningsdato		Aksjekurs	Strike
750 000	01. nov. 2009	01. nov. 2012	31. okt. 2013	3,60	3,60
297 619	01. nov. 2009	01. nov. 2009	31. des. 2010	3,36	3,36
50 000	01. jan. 2008	01. jan. 2011	01. jan. 2012	6,37	4,36
50 000	01. jan. 2008	01. jan. 2011	01. jan. 2012	6,37	5,36
50 000	01. jan. 2008	01. jan. 2011	01. jan. 2012	6,37	6,36

NOTE 8 LIKVIDER

Av totale bankinnskudd er TNOK 188 bundet til skyldig skattetrekk for selskapet

NOTE 9 MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN

Foretak i samme konsern	31.12.2009	31.12.2008
Kortsiktige fordringer	45 821	27 023
Annen kortsiktig gjeld	48 658	32 691

Transaksjoner mellom selskapene skjer på vanlige forretningsmessige vilkår. Det er i 2009 mottatt TNOK 45 821 i konsernbidrag fra datterselskapene.

NOTE 10 PANTSTILLELSER OG GARANTIANSVAR

Pantstillelser	2009	2008
Bokført verdi av gjeld det er stillet sikkerhet for
Pantelån	2 987	5 313
Sum	2 987	5 313
Eiendeler som er stillet som sikkerhet:
Fordringer inntil	6 000	6 000
Driftstilbehør inntil	6 000	6 000
Sum	12 000	12 000

I tillegg er samtlig akjser i Inmeta Licensing AS stillet som sikkerhet for pantelån TNOK 2 987

Leieavtale

Inmeta ASA har en leieavtale for kontorlokalene i Akersgata 51, Oslo. Leieavtalen utløper 01.09.2013. Leiekontrakten inklusive felleskostnader er på TNOK 3.900 per år. Det er etablert en bankgaranti på TNOK 2.415 i forbindelse med leieforholdet.

NOTE 11 SAMMENSLÅTTE POSTER

Finansinntekter	2009	2008
Renteinntekter	458	296
Konsernbidrag	45 821	24 162
Sum	46 279	24 458
Finanskostnader
Rentekostnader	637	799
Andre finanskostnader	1 295	80
Sum	1 932	879
Andre driftskostnader
Honorarer ekstern bistand	1 272	3 190
Børsrelatert kost	541	617
Markedsaktiviteter	527	527
Tap på krav
Kontorkostnader og diverse 1)	-414	4 207
Sum	1 926	8 541
Annen kortsiktig gjeld
Konsernmellomværende	48 658	32 691
Avsetninger	3 132	1 650
Sum	51 790	34 341
Sammenslåtte poster kontantstrømsoppstilling
Endring kundefordringer	526	638
Endring leverandørgjeld	-248	856
Endring varelager	-	-
Sum	278	1 494

1) I 2008 kan TNOK 1.873 henføres til kostnader i Danmark som er løpende inkludert i konsernet, men inntatt i sin helhet i ASA ifm. nedleggelsen av filialen

Til generalforsamlingen i Inmeta ASA

SLM
STATSAUTORISERTE REVISORER

REVISJONSBERETNING FOR 2009

Vi har revidert årsregnskapet for Inmeta ASA for regnskapsåret 2009, som viser et overskudd på kr 24.350.000,- for morselskapet og et overskudd på kr 26.872.000,- for konsernet. Vi har også revidert opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet. Årsregnskapet består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling, og noteopplysninger. Konsernregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling, oppstilling over endringer i egenkapitalen og noteopplysninger. Morselskapets regnskap er utarbeidet i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU er anvendt ved utarbeidelse av konsernregnskapet. Årsregnskapet og årsberetningen er avgitt av selskapets styre og daglig leder. Vår oppgave er å uttale oss om årsregnskapet og øvrige forhold i henhold til revisorlovens krav.

Vi har utført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder revisjonsstandarder vedtatt av Den norske Revisorforening. Revisjonsstandardene krever at vi planlegger og utfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. Revisjon omfatter kontroll av utvalgte deler av materialet som underbygger informasjonen i årsregnskapet, vurdering av de benyttede regnskapsprinsipper og vesentlige regnskapsestimater, samt vurdering av innholdet i og presentasjonen av årsregnskapet. I den grad det følger av god revisjonsskikk, omfatter revisjon også en gjennomgåelse av selskapets formuesforvaltning og regnskaps- og intern kontroll-systemer. Vi mener at vår revisjon gir et forsvarlig grunnlag for vår uttalelse.

Vi mener at

selskapsregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapets økonomiske stilling 31. desember 2009 og av resultatet og kontantstrømmene i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskapsskikk i Norge
konsernregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av konsernets økonomiske stilling 31. desember 2009 og av resultatet, kontantstrømmene og endringene i egenkapital i regnskapsåret i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU
ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge
opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.

Lillestrøm, 15. april 2010
Svindal · Leidland · Myhrer & Co AS

Bjørn O. Svindal
statsautorisert revisor

SVINDAL LEIDLAND MYHRER & CO AS · MEDLEMMER AV DEN NORSKE REVISORFORENING OG IGAF · REVISORNUMMER 972 412 112

IGAF
Postadresse: Postboks 273, 2001 Lillestrøm
Besøksadresse: Nittedalsgt. 20, Lillestrøm

Telefon: 63 89 77 00
Telefax: 63 89 77 77
E-post: [email protected]
Nettside: www.slm-revisjon.no

Inmeta ASA
Akersgata 51, 5. etg.
0180 Oslo

Tlf.: + 47 23 00 67 00
Fax.: + 47 22 42 19 81
www.inmeta.com

AI assistant

Crayon Group Holding — Annual Report 2009

3573_rns_2010-04-16_7df0497c-399f-4b2e-8460-f4e1dd3ea4e4.pdf

Innhold

VIRKSOMHETEN INMETA ASA

INMETA LICENSING

INMETA CONSULTING

RESULTAT

INVESTERINGER

ORGANISASJON, PERSONALFORHOLD OG ARBEIDSMILJØ

YTRE MILJØ

FORSKNING- OG UTVIKLINGSAKTIVITETER

KAPITAL OG AKSJONÆRFORHOLD

CORPORATE GOVERNANCE

VIRKSOMHETENS FORMÅL

UAVHENGIGHET OG NØYTRALITET

LIKEBEHANDLING AV AKSJONÆRER OG FRI OMSETTELIGHET

ETIKK

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

KAPITAL OG UTBYTTE

GENERALFORSAMLING

FORHOLD GJELDENDE STYRET

RISIKOSTYRING

GODTGJØRELSE TIL STYRET OG LEDENDE ANSATTE

SELSKAPSOVERTAGELSE

REVISOR

KONSERNETS FREMTIDIGE UTVIKLING

DISPONERING AV RESULTAT I INMETA ASA

Bakgrunn

Inmeta Licensing

VEKST I PROGRAMVAREMARKEDET

MER SALG TIL DE SAMME KUNDENE

KUNDESEGMENTER

SOFTWARE ASSET MANAGEMENT (SAM)

Inmeta Consulting

STRATEGISKE ALTERNATIVER

Bransjedimensjonen

Profesjonsdimensjonen

Teknologidimensjonen

GEOGRAFISK EKSPANSJON

LØNNSOM VEKST

TILFREDSE KUNDER

LANGVARIG VEKSTTAKT

UTSIKTER FOR VEKST

ERKLÆRING FRA STYRETS MEDLEMMER OG DAGLIG LEDER

NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER

1.1 HOVEDPRINSIPP

1.2 NYE OG ENDREDE REGNSKAPSSTANDARDER

Endring til IFRS 7

Finansielle instrumenter (opplysninger)

IAS 1 (revidert) Presentasjon av finansregnskap

Endret IFRS 2 Aksjebasert betaling

IAS 27 (revidert) Konsernregnskap og separat finansregnskap

IFRS 3 (revidert)

Virksomhetssammenslutninger

1.3 KONSOLIDERINGSPRINSIPPER

1.4 KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

1.5 KUNDEFORDRINGER/ ANDRE FORDRINGER

1.6 VARELAGER

1.7 DRIFTSMIDLER

1.8 FINANSIELLE EIENDELER

1.9 IMMATERIELLE EIENDELER

1.10 GOODWILL

1.11 FORSKNING OG UTVIKLING

1.12 AVSETNINGER

1.13 EGENKAPITAL

1.14 PRINSIPPER FOR INNTEKTSFØRING

1.15 UTENLANDSK VALUTA

Transaksjoner i utenlandsk valuta

Virksomhet i utlandet

1.16 ANSATTE YTELSER

Pensjoner

Aksjebasert avlønning

1.17 OFFENTLIGE TILSKUDD

1.18 INNTEKTSSKATT

1.19 SEGMENT

1.20 BETINGEDE FORPLIKTELSER OG EIENDELER

1.21 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

1.22 BRUK AV ESTIMAT I UTARBEIDELSEN AV ÅRSREGNSKAPET

1.23 KAPITALFORVALTNING

Crayon Group Holding Annual Report 2009