CMP — Environmental & Social Information 2023

Jun 29, 2023

本資料由勤美公司提供

議題	指標	111年
一、環境構面		數據	資料範圍	驗證機構	驗證標準
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溫室氣體排放	直接溫室氣體排放量(範疇一) (噸CO2e)	3,499.2200	勤美股份有限公司金屬成型事業處	-	-
能源間接(範疇二) (噸CO2e)	16,044.2373	勤美股份有限公司金屬成型事業處	-	-
其他間接(範疇三) (噸CO2e)	22,773.0835	勤美股份有限公司金屬成型事業處	-	-
溫室氣體排放密集度 (噸CO2e/產品)	1.2031	範疇一+二
溫室氣體管理之策略、方法、目標	(一)企業對於因應氣候變遷或溫室氣體管理之策略 1.定期辨識短、中、長期實體及轉型風險與機會之來源與衝擊程度，舉凡以RCP8.5為實體風險衡量 基礎進行溫度與雨量之預測，分析金屬成型事業處之災害潛勢分布並預估受未來雨量與溫度所產生 之淹水、乾旱及高溫事件所造成的衝擊，另以未來全球溫度上升2℃為基礎進行轉型風險評估，如 公司在相關國內外規範要求下，將投入相關設施與設備之資金投入與營運支出。針對將對經營策略 及財務規劃產生重大衝擊的風險與機會，採定性與量化之方式評估並研擬因應策略。詳細內容請詳 勤美2022年度永續報告書章節6.1.1 氣候變遷相關（TCFD）。 2.以環境管理系統ISO 14001、溫室氣體盤查ISO 14064-1、產品碳足跡盤查ISO 14067、能源管理系統 ISO 50001為基礎，盤點與掌握現況，同時藉由能源管理系統等各項專案，漸次推進節能減碳措施， 以期未來逐步達成碳中和與淨零排放。詳細因應路徑與計畫，請詳勤美2022年度永續報告書「永續發展 計畫」專欄。(二)企業溫室氣體排放量減量目標 未來將推動節能減碳專案，期使2023年溫室氣體排放密集度可低減0.01公噸CO2e/噸，請詳勤美2022年度 永續報告書章節6.1.1 氣候變遷相關（TCFD）。(三)企業溫室氣體排放量減量之預算與計畫 目前各廠區採獨立委請外部專業機構執行能源與溫室氣體排放的相關審查，除用以申報當地機關外， 亦為內部對能源耗用及溫室氣體排放檢討的依據之一，未來亦將統一委請專責機構依ISO 14064進行 查證等事宜納入考量。(四)企業產品或服務帶給客戶或消費者之減碳效果 1.金屬成型事業： 金屬成型部件產品本身擁有長達十數年的使用期限，而前端原料替換、中端製程優化、後端產出物再 利用與資源化的種種變革，是近幾年落實循環經濟的成果。其中除製程優化有效降低單位產品碳排放量外， 原料部分透過工藝技術升級，有效降低銑鐵用量、改由回收鋼料代替，消化廢棄鋼料也保護了山林， 2022年度集團平均回收鋼料使用已達94.42%，未來將持續以落實綠色生產、致力環境永續為目標邁進。 詳細資訊請詳勤美2022年度永續報告書章節5.1金屬成型、章節6環境永續。 2.建設住宅事業： 透過長期推動住宅不動產生命週期中減碳計畫的執行，在建案設計階段導入低碳建築的思維，深入靈活 運用建築資訊模型(Building Information Model, BIM)於設計、施工、使用等各階段，並取得各綠建築、 智慧建築等認證。而2022年起，針對預計取得綠建築標章或智慧建築標章的新開發個案及都更個案，同步 導入建築產業碳足跡評估，以取得設計許可階段「LCBA建築碳足跡認證書」為目標。 3.生活創新事業： 勤美 誠品綠園道所販售的產品主要由專櫃廠商所提供，因此對於進駐品牌專櫃的篩選都是嚴格把關， 除確保產品必須完全符合法令規範外，亦按月針對各專櫃整體營運情況如品質、人員表現等進行查核 檢視，以 適時提醒改善或進行調整。另外，我們也積極尋求與環境友善店家、在地良品的合作，提供顧客更 多元友善的消費選擇，並以實際行動表達我們的支持。2022年度專櫃共計141家，概分為服飾配件、 餐飲、生活休閒三大類別，以生活休閒類別佔多數，除深受歡迎的名氣品牌美容彩妝、健康休閒食 品外亦不乏3C商品、圖書視聽、文玩具與時尚家庭用品等特色店家；而環境友善等在地良品則主要 集中於生活用品類別，未來則持續開發各類深具特色及對環境永續、社會友善的廠商，洽談進駐。 請詳勤美2022年度永續報告書章節5.2生活創新。
能源管理	再生能源使用率	3.4828%	勤美股份有限公司金屬成型事業處	SGS	ISO 50001：2018
提升能源使用效率	於能源管理上，採取系統性方式進行管理，藉能源審計掌握各製程設施的執行成效，並進一步提出優化方案。此外，我們以2015年為基準年，採能源使用密集度，即生產每噸產品所耗能源(GJ/噸)為管理指標。又電力為主要使用項目，故研發單位與生產單位以提高步留率、達成電力有效運用為目標，進行製程改善，藉提升得料率和鐵水的使用效率，降低整體能源耗用。
使用再生物料政策	集團金屬成型事業群以工藝技術升級改變原料使用比例，降低銑鐵用量、改由回收鋼料代替，消化廢棄鋼料也保護了山林，2022年度，整體約16.6萬噸的產量中，回收鋼料使用已達94.42%。 製程的精進則有效提高了成品率與得料率，大幅降低回爐料以及製程能源的消耗，使能源與資源使用效率明顯提升；而製程最後產生的下腳料尚可成為回爐返材；舊砂加入其他輔料調整後繼續回用；針對共佔廢棄物比例89%的爐渣、粉塵及廢鑄砂，則積極與廠商及研究單位合作，將其製成水泥、磁磚原料，進入另一個產業循環；佔10.44%的廢砂芯則盡可能製成再生砂，再次回到製程使用。
水資源管理	用水量 (公噸)	107,817.0000	勤美股份有限公司金屬成型事業處	-	-
用水密集度 (公噸/產品)	6.6373
水資源管理或減量目標	水資源很珍貴，氣候變遷造成水源枯竭是全球必須共同面對的議題。水資源雖為共享資源，勤美集團亦非水資源使用密集產業，但根據世界資源研究學院（World Resources Institute，WRI）繪製之水風險地圖，各營運據點水資源壓力分別位於低至高度壓力區(台灣勤美小於10%；天津勤威20-40%；蘇州勤堡、蘇州勤美達40-80%)，因此在水資源的管控上，仍然依據減量、再利用與回收三項策略進行水資源管理，並建立有查漏制度及操作維護管理制度，透過定期巡檢並藉由專案改善工程、自主管理及提案改善等方式勵行節約用水政策，實際掌控廠區內用水狀況。2022年度取水量較2021年度減少6.09%，耗水量亦比2021年度要減少4.10%。取水量及耗水量均微幅減少，係因產能調整導致需求減少。
廢棄物管理	有害廢棄物 (公噸)	4.2900	勤美股份有限公司金屬成型事業處	SGS	ISO 14001：2015
非有害廢棄物 (公噸)	5,549.4800
總重量 (有害+非有害) (公噸)	5,553.7700
廢棄物密集度 (公噸/產品)	0.3419
廢棄物管理政策或減量目標	我們以完全掌握廢棄物產出狀況為基本要求、降低產出量為目標，每年會同廢棄物產出單位，預估全年總量作為內部處理事宜評估，並記錄實際產出進行對照與政府監管系統的定期申報。 目前廢棄物分為一般廢棄物、危險廢棄物兩類，危險廢棄物統一存放於危險廢棄物倉庫，由環安單位進行管控，非經許可不得擅自進入，而無論一般或危險廢棄物，皆依各細項尋找合格的回收處理商，簽訂委託處置合約進行離場處理，同時藉由GPS定位系統、線上監控、隨車檢視等方式確保廢棄物運送至正確處理場址，未被不當棄置，2022年度亦未發生將廢棄物出口至國外等情事。 現下廢棄物主要區分為爐渣、廢鑄砂、廢砂芯、粉塵、廢油/廢液五大項，由合格廠商以再利用、再生利用、焚化、掩埋等主要方式，進行後續處理。其中又以廢鑄砂及粉塵各佔39%與40%為最高。 針對共佔廢棄物比例89%的爐渣、粉塵及廢鑄砂，則積極與廠商及研究單位合作，將其製成低強度水泥、景觀用透水磚原料，進入另一個產業循環，產業間的廢棄物再利用，不僅落實產業共生並為資源提供新的價值。佔10.44%的廢砂芯則盡可能製成再生砂，再次回到製程使用。2022年非有害廢棄物可再生利用率達76.82%，再利用率則有17.58%。無法利用率低減至5.6%。一個環節的廢棄物將可串接成另一個生產環節的原料或養分，是循環經濟廢棄物資源化最重要的實踐。
二、社會構面
人力發展	員工福利平均數 (仟元/人) (每年6/2起公開)	918
員工薪資平均數 (仟元/人) (每年6/2起公開)	779
非擔任主管職務之全時員工薪資平均數 (仟元/人) (每年7/1起公開)	695
非擔任主管職務之全時員工薪資中位數 (仟元/人) (每年7/1起公開)	563
管理職女性主管占比	37.50%
職業災害人數	2人
職業災害人數比率 (職災人數/總人數)	0.61%
三、治理構面
董事會	董事會席次 (席)	9
獨立董事席次 (席)	3
女性董事席次及比率	2席		22.22%
董事出席董事會出席率	95.56%
董監事進修時數符合進修要點比率	100.00%
投資人溝通	公司年度召開法說會次數(次)	5