549300KSY3P5G8XC0A34 2025-01-01 2025-12-31
549300KSY3P5G8XC0A34 2024-01-01 2024-12-31
549300KSY3P5G8XC0A34 2025-12-31
549300KSY3P5G8XC0A34 2024-12-31
549300KSY3P5G8XC0A34 2023-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2023-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2023-12-31
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2023-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2023-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
iso4217:EUR
iso4217:EUR
xbrli:shares
549300KSY3P5G8XC0A34 2023-12-31
549300KSY3P5G8XC0A34 2024-01-01 2024-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2024-01-01 2024-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2024-01-01 2024-12-31
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2024-01-01 2024-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2024-01-01 2024-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2024-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2024-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2024-12-31
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2024-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2024-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2025-01-01 2025-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2025-01-01 2025-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2025-01-01 2025-12-31
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2025-01-01 2025-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2025-01-01 2025-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2025-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2025-12-31
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2025-12-31
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2025-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
549300KSY3P5G8XC0A34 2025-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Feeding the world’s curiosity.

Innehåll

Detta är Cints års- och hållbarhetsredovisning. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen finns på sidorna 49–75.


Finansiell information	79
Finansiella rapporter – Koncernen	82
Noter – Koncernen	103
Finansiella rapporter – Moderbolaget	106
Noter – Moderbolaget	107
Underskrifter	108
Revisionsberättelse
Övrigt	113
Cint-aktien	115
Alternativa nyckeltal	116
Ordlista och definitioner	118
Kontakter


Bolagsstyrning	24
Bolagsstyrningsrapport	32
Styrelsen	34
Företagsledningen	37
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse	39
Verksamhetsrapport	43
Riskhantering	48
Treårssammanfattning	49
Hållbarhetsrapport	50
Allmänna upplysningar	61
Miljöupplysningar	67
Sociala upplysningar	74
Styrningsrelaterade upplysningar	76
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten


Verksamhetsöversikt	3
Om oss	4
2025 i siffror	5
VD har ordet	7
Om Cint	10
Cints erbjudande	14
Kundberättelser	18
Marknadsöversikt	20
Strategi	22
Finansiella mål

Om oss

Cint är en ledande aktör inom research technology som kopplar samman varumärken, företag och analytiker i ett nätverk med över 800 panelpartners, som representerar miljontals engagerade respondenter. Cint Exchange ger användarna möjlighet att samla insikter från sina under- sökningar i stor skala för att bygga affärsstrategier, utveckla undersökningsbaserade lösningar, publicera trovärdiga marknadsundersökningar med mera.

Baserat på Cint Exchange erbjuder våra Media Measurement- lösningar annonsörer, medieägare och byråer verktyg för att mäta effektiviteten och varumärkeslyften i sina annonskampanjer över flera kanaler för att optimera medieresultatet i realtid. Slutligen möjliggör Cints verktyg för intäktsgenerering från målgrupper det möjligt för panelpartners, mobilappar, lojalitetsprogram och andra onlinegemenskaper att tjäna pengar på sina mål- grupper genom att matcha dem med undersöknings- möjligheter.

At Cint, we’re feeding the world’s curiosity.

Cint Group AB (publ), noterat på Nasdaq Stockholm (STO: CINT), har en global personalstyrka på över 700 personer. Cint har kontor i bland annat Stockholm, London, New York, New Orleans, Singapore, Gurgaon och Sydney.

800+ integrerade panelpartners
4 100+ B2B-kunder
130+ länder

3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
* Om oss
* 2025 i siffror
* VD har ordet
* Om Cint
* Cints erbjudande
* Kundberättelser
* Marknadsöversikt
* Strategi
* Finansiella mål

Bolagsstyrning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Övrigt

4 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

2025 i siffror


Nettoomsättningstillväxt	–9,5 procent
EBITA	29,0 MEUR
EBITA-marginal	19,3 procent
Nettoomsättning	150,4 MEUR
Nettokassa	7,8 MEUR
Operativt kassaflöde	43,3 MEUR
4 100+ B2B-kunder
Genomförda undersökningar	143 miljoner
Heltidsanställda	700+

5 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
* Om oss
* 2025 i siffror
* VD har ordet
* Om Cint
* Cints erbjudande
* Kundberättelser
* Marknadsöversikt
* Strategi
* Finansiella mål

Bolagsstyrning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Övrigt

VD har ordet

”Nya Cint Exchange har framgångsrikt lanserats, och vår finansiella ställning har stärkts avsevärt.”

2025 var ett transformativt år för Cint, präglat av konsolideringen av våra teknikplattformar och ett framgångsrikt arbete med att säkerställa vår långsiktiga finansiella stabilitet. När jag tillträdde rollen som VD prioriterade vi integrationen av våra äldre plattformar, ett nödvändigt men komplext arbete för att minska ineffektiviteten i att underhålla flera system parallellt. Även om den operativa övergången under året visade sig vara mer utmanande än vad vi ursprungligen förväntade oss, uppnådde vi under året våra primära mål: den nya Cint Exchange lanserades framgångsrikt, och vår finansiella ställning stärktes avsevärt.

Plattformskonsolidering och operativa framsteg

En viktig milstolpe under 2025 var slutförandet av vår plattformskonsolidering, som sammanförde de äldre Cint och Lucid-systemen till en enda, skalbar infrastruktur. Vi är medvetna om att migreringsprocessen medförde betydande operativa utmaningar under det tredje kvartalet, vilket tillfälligt påverkade vårt momentum och hade en negativ effekt på omsättningen. Vi hanterade dessa utmaningar och vidtog omedelbara åtgärder för att stabilisera verksamheten. Glädjande nog indikerar den sekventiella försäljningsåterhämtningen på 23,1 procent under fjärde kvartalet att dessa åtgärder var effektiva och att de viktigaste tekniska riskerna med migreringen nu ligger bakom oss. Vi har övergått från en komplex integrationsfas till en fas där vi enklare kan skala upp på ett konsekvent sätt.

Finansiell stabilitet och disciplinerat genomförande

Ett viktigt fokusområde för året var att säkerställa finansiell stabilitet. Med stöd av den nyemission som slutfördes i mars, ett disciplinerat arbete med rörelsekapitalet och skuldamortering, stärktes vår balansräkning.

6 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
* Om oss
* 2025 i siffror
* VD har ordet
* Om Cint
* Cints erbjudande
* Kundberättelser
* Marknadsöversikt
* Strategi
* Finansiella mål

Bolagsstyrning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Övrigt

Vi har framgångsrikt minskat kundfordringarna med 49,3 miljoner euro under året, vilket bidrog till ett starkt underliggande operativt kassaflöde på 43,3 miljoner euro. Det är särskilt glädjande att Cint vid årets slut kunde redovisa en positiv nettokassa om 7,8 miljoner euro. Nettoomsättningen för helåret uppgick till 150,4 miljoner euro, en minskning mot föregående år som åter- speglar de tillfälliga effekterna av plattformsmigreringen, särskilt för Cint Exchange under tredje kvartalet. Trots dessa utmaningar behöll vi ett fast fokus på kostnads- kontroll och operativ effektivitet. Vår EBITA-marginal på 26,0 procent för fjärde kvartalet illustrerar den underliggande lönsam heten för vår verksamhet vid normala volymer. Dessutom visade Media Measurement en stark åter- hämtning mot slutet av året, vilket bekräftar värdet av en diversifierad produktportfölj.

Snabbare innovation och produktutveckling

Nu när den enhetliga tekniska plattformen är i drift kan vi omdirigera våra FoU-investeringar från infrastrukturintegration till kundcentrerad innovation. Under året integrerade vi Cint Engage för att förenkla för våra panelpartners genom en självbetjäningslösning, etablerade ett strate- giskt samarbete med Kantar och samarbetade med Rep- Data för att ytterligare förbättra kvaliteten i insiktsinhämt- ningen. Inom Measurement expanderade vi vår närvaro till 33 marknader och introducerade effektivitetsdrivande verktyg som Measurement Study Creator och utökad integration med The Trade Desk. Vi lanserade också tjänster för att utvärdera slutna ekosystem som TikTok och YouTube samt traditionell TV och funktioner för validering före kampanjer.

En viktig del av vår framtida tillväxt är vårt strategiska fokus på Data och AI, nu konsoliderat under en dedikerad affärsenhet ledd av Phil Ahad. Viktiga milstolpar inkluderade beta-lanseringen av Luci, vår AI Study Companion, introduktionen av Cint Verified Audiences på Snowflake Marketplace och strategiska partnerskap med Affinity Solutions och TripleLift för att möjliggöra resultatbaserad mätning.

Fokus för 2026: Genomförande av Cint 2.0

I januari 2025 lanserades vår Cint 2.0-strategi för att effektivisera verksamheten och accelerera tillväxten med hög lönsamhet. När vi går in i 2026 befinner vi oss fullt ut i genomförandefasen. Efter slutförandet av plattforms- konsolideringen ligger vårt fokus på att stärka det kommersiella momentumet genom den enhetliga Cint Exchange, accelerera utvecklingen av våra erbjudanden inom effektmätning samt dra nytta av våra datatillgångar för att etablera ett ledarskap inom AI-drivna insikter. Vi går in i det nya året som ett mer enhetligt och finansiellt robust företag.Jag vill rikta ett uppriktigt tack till alla våra anställda för deras engagemang och hårda arbete under ett krävande år, och till våra aktieägare, kunder och partners för deras fortsatta förtroende.

Patrick Comer
VD, Cint Group

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
* Om oss
* 2025 i siffror
* VD har ordet
* Om Cint
* Cints erbjudande
* Kundberättelser
* Marknadsöversikt
* Strategi
* Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt

På Cint är vårt syfte att stilla världens nyfikenhet. Vi gör detta med en teknik som kopplar undersökningar till rätt personer.

Om Cint

Grunden för vår verksamhet är Cint Exchange, världens största marknad för undersökningar. Miljontals personer från över 800 integrerade panelpartners är lättillgängliga för att hjälpa organisationer att svara på de frågor som är viktiga för att få meningsfulla insikter som driver kritiska affärsbeslut.

Cints historia

År	Händelse
1998	Cint startade Cint grundades av Bo Mattsson i Stockholm som en digital plattform för konsumenter att dela med sig av sina åsikter om produkter och tjänster.
2019	Det första förvärvet P2Sample, en USA-baserad panelleverantör, förvärvades av Cint.
2021	Stärka produkten GapFish, en Berlin-baserad leverantör för digital marknadsundersökning i DACH-regionen, förvärvades av Cint.
2022	Ett möte mellan två undersökningsjättar Lucid, ett USA-baserat bolag inom research technology som tillhandahåller programmatisk åtkomst till förstapartsdata, förvärvades av Cint.
Idag	Framåtblick Cint är en av världens största plattformar för digitala insikter, med en personalstyrka som sträcker sig över 14 globala kontor.

Vår avancerade programmatiska marknadsplats hjälper företag att samla in insikter och Media Measurement-data från fysiska personer, vilket gör det enklare än någonsin att genomföra undersökningar och få korrekta data, samtidigt som människor runt om i världen får chansen att dela sina åsikter och få betalt för sina insikter.

Cint grundades 1998 i Stockholm och började som en plattform för konsumenter att dela med sig av sina åsikter om produkter och tjänster. Under åren har vi vuxit till en av de största digitala insiktsplattformarna globalt. Med viktiga förvärv som P2Sample, GapFish och Lucid har vi utökat vår räckvidd och kapacitet. Idag, med 14 kontor över hela världen, fortsätter Cint att förnya sig inom industrin för marknadsundersökningar och media measurement och kopplar samman frågor och svar med precision och i stor skala.

Världens största undersökningsmarknad

Automatiserad matchning baserad på djupgående profileringsdata

Cint är idag marknadsledande som skapare av världens första programmatiska plattform inom research technology som ger tillgång till världens största nätverk av respondenter för digital marknadsundersökning – Cint Exchange. Via Cint Exchange är det möjligt att komma i kontakt med miljontals människor i över 130 länder, och plattformen fortsätter att växa.

Över 4 000 företag har anförtrott Cint att sköta kopplingen mellan deras undersökningar och respondenter i hela världen. B2B-kunder i mer än 70 länder får programmatisk koppling i realtid till svar från miljontals respondenter i över 130 länder.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Cints erbjudande

Världens största marknadsplats för undersökningar som programmatiskt sammanlänkar företag som har frågor till fysiska personer som har svaren. Genom direktanslutning till Cint Exchange erbjuder Cint även innovativa Media Measurement-lösningar till sina kunder. En sådan flexibilitet och valfrihet kan endast uppnås genom att basera verksamheten på en kraftfull och robust plattform. Cints grundläggande plattform är Cint Exchange.

Erbjudande till kunder	Erbjudande till panelpartners
Digitala konsumentinsikter (tillgång till målgrupper)	Lösningar för intäktsgenerering av medlemsbas (tillhandahåller panellistor)
Mätning av annonseffektivitet och varumärkeslyft

Produkter

Cint Exchange	Media Measurement
API	API
UI	UI
MS Managed Services	MS Managed Services

API: Application Programming Interface, UI: User Interface, MS: Managed Services

Cint Exchange är världens största marknadsplats för undersökningar som erbjuder företag, byråer och insiktsföretag direkt tillgång till mer än 800 integrerade panelpartners som representerar miljontals människor. Det som tidigare var en tidskrävande process är nu smidigt med användaråtkomst till intuitiva arbetsflöden för genomförbarhet, inriktning och utskick som effektiviserar och automatiserar utskick av enkäter till rätt personer. Kunderna kan samla in data av hög kvalitet från verkliga människor för att säkerställa att insikter levereras i tid och inom budgetramarna.

Vår Trust Score-modell nyttjar vår enorma datapool för att upptäcka misstänkta beteenden och bedrägliga aktörer. Med hjälp av AI och maskininlärningsalgoritmer, förhindrar vi bedrägerier och poängsätter vårt leverantörsnätverk på respondentbasis. Kunderna kan använda Cint Exchange via Managed Services, självbetjäning eller API.

För leverantörer erbjuder Cint Exchange panelpartners, målgruppsnätverk, medlemsorganisationer och medieägare en mängd olika verktyg för att hantera sin målgrupp, driva engagemang och generera intäkter genom att erbjuda betalda undersökningslösningar. Genom att integrera med Cint Exchange kopplar Cint samman panelpartners målgrupper med tusentals aktiva undersökningsmöjligheter i över 100 länder. Panelpartners kan interagera med Cint Exchange via API, en unik länk eller vårt panelsystem.

Cint Exchange

Cints Media Measurement-lösningar, som bygger på Cint Exchange, gör det möjligt för annonsörer, medieägare och byråer att mäta effektiviteten eller varumärkeslyftet i sina annonskampanjer över flera kanaler i realtid för att optimera medieresultatet medan kampanjerna fortfarande pågår. Vi erbjuder kampanjspårning på mediekanaler, inklusive digital, kabel-TV, sociala plattformar och traditionell TV.

Våra kunder får tillgång till en ständigt aktiv rapporteringspanel som visar egenutvecklade analyser av varumärkeslyft som bygger på dagliga undersökningsresultat från Cint Exchange. Kunderna använder dessa resultat för att förstå kampanjens resultat så att de kan optimera olika mediekanaler medan kampanjen pågår. Cint erbjuder en av få produkter på marknaden som tillhandahåller undersökningsresultat och insikter i nära realtid till ett konkurrenskraftigt pris, vilket är ett idealiskt alternativ för många marknadsförare och annonspartners. I slutet av 2025 utökades kapaciteten avsevärt och inkluderar nu ett förbättrat mätstöd för sociala plattformar och ett AI-drivet verktyg som öppnat upp nya möjligheter för intäktsströmmar i alla kundsegment. Kunderna kan arbeta med Cint Exchange via Managed Services, självbetjäning eller API.

Media Measurement

Kundberättelser

Tusentals insiktsdrivna organisationer använder Cints produkter och tjänster för att nå världens största pool av respondenter över hela världen för effektivare undersökningar. Vill du veta hur det går till? Vi har pratat med några av våra kunder om deras utmaningar och hur vi har hjälpt dem.

Fraym

Jon Kumaresan är Deputy Director på Fraym, ett företag som arbetar med geospatial dataanalys. Fraym strävar efter att erhålla globala insikter med hjälp av insikter på lokal nivå och data från samhällen över hela världen därigenom kartlägga mänskligheten. Denna metod för datainsamling ger Frayms kunder den insikt de behöver för att lösa några av vår tids mest angelägna utmaningar, bland annat säkerhet, jämställdhet och folkhälsa.

Utmaning
Fraym behövde en partner som kunde genomföra storskaliga, globala undersökningar med demografiskt riktade frågor. Resultaten kan sedan användas av Frayms teknik för att generera lokala, förutsägbar data som hjälper myndigheter, filantroper och andra organisationer att dra användbara slutsatser och uppnå sina mål.Lösning Genom samarbetet med Cint fick Fraym snabb och smidig tillgång till högkvalitativt urval av respondenter globalt. Detta har hjälpt Fraym att undersöka målgrupper i världens alla hörn, och har gjort det möjligt för dem att skapa dataprodukter som ger omfattande och detaljerade insikter. Detta kräver ofta omedelbara svar för att förstå hur dynamiska situationer utvecklas och för att kunna ge kunder och partner användbara insikter.

Kundberättelse ”Jag tror inte att det finns någon som kan göra det bättre än Cint.” ”Vi arbetar nära Cint i nästan alla webbprojekt, för åtminstone en del av urvalet av respondenter. Cint har en unik förmåga att tillhandahålla data nästan var som helst.”

15 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Om oss
- 2025 i siffror
- VD har ordet
- Om Cint
- Cints erbjudande
- Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Läs mer (extern länk)

Kundberättelse ”Sedan integrationen med Cint Feed API har vi på Rewardia kunnat skala upp vår verksamhet, öka engagemanget och konverteringsgraden, öka ersättningen åt våra respondenter, samtidigt som vi fått insyn i våra mätetal.”

Andrey Tyshchenko är medgrundare och Managing Director för Rewardia, en undersökningspanel med engagerade respondenter i Australien, Nya Zeeland, Kanada och USA. Rewardias huvudsakliga uppdrag är att möjliggöra för respondenter att få ersättning för att de delar med sig av sina insikter och åsikter, via undersökningar, till analytiker, samtidigt som man upprätthåller strikta kvalitets- och bedrägeribekämpningsstandarder för att säkerställa integriteten och äktheten hos paneldeltagarnas uppgifter. Detta ger i slutändan analytiker tillförlitliga insikter.

Utmaning
Rewardia behövde identifiera tillväxtmöjligheter för att öka konverteringsgraden och deltagarnas engagemang. De behövde en partner som kunde förmedla betalda undersökningar från analytiker över hela världen direkt till deras deltagare, samtidigt som de fick tillgång till data för att kunna skala upp verksamheten. De behövde också en partner med kapacitet att hjälpa Rewardia att förnya och förfina sin teknik, så att de kunde hålla jämna steg med konkurrenterna och samtidigt erbjuda deltagarna en engagerande och smidig upplevelse.

Lösning
Rewardia samarbetade med Cint för att uppnå sina omsättningsmål och skala upp verksamheten genom vår lösning Cint Feed API (extern länk). Cint Feed API kopplar samman Cints globala databas av undersökningar med partnerns befintliga teknik och arbetsflöden. Denna anpassningsbara API gör det möjligt för partners att ta kontroll över de betalda undersökningar som presenteras för deras målgrupp, och erbjuda fullständiga rapporteringskapabiliteter.

Rewardia 16 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Om oss
- 2025 i siffror
- VD har ordet
- Om Cint
- Cints erbjudande
- Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Läs mer (extern länk)

Kundberättelse Tripadvisor

Ryan Gillis är Associate Director of Research and Insights på Tripadvisor. Sedan februari 2000 har den digitala resebyrån Tripadvisor varit en varumärkesfamilj som förenar människor med upplevelser som är värda att dela. Deras mission är att vara världens mest pålitliga källa för resor och upplevelser, och samtidigt göra alla till bättre resenärer. För att åstadkomma detta använder de sina varumärken, sin teknik och sina kapabiliteter för att koppla samman sin globala målgrupp med utvalda partners – däribland Cint.

Utmaning
Tripadvisors huvudsakliga inkomstkälla är kunder som annonserar på deras plattform. Att mäta effekten av dessa kampanjer är viktigt för att förstå värdet och motivera fortsatta investeringar. Innan samarbetet med Cint inleddes upplevde Ryan och hans team på Tripadvisor begränsningar när det gällde att skala upp dessa välbehövda studier av annonseringens effektivitet. ”Innan vi började samarbeta med Cint hade vi egentligen ingen möjlighet att skala upp vårt erbjudande avseende annonseffektivitet”, säger Gillis. ”Vi hade ett mycket begränsat utbud av samarbetspartners, och de ställde höga krav för att faktiskt uppnå genomförbarhet ur ett annonseffektivitetsperspektiv.” Tripadvisor behövde insikter, inte bara när kampanjen väl var över, utan även medan den pågick.

Lösning
För att uppnå detta använde de sig av Lucid Measurement från Cint (extern länk). ”Eftersom vi är ett team som arbetar med annonsförsäljningsundersökningar och insikter är vi alltid på jakt efter den bästa historien”, säger Gillis. ”De utmaningar som Cint hjälper oss att lösa i det sammanhanget är den mängd data som nu finns tillgänglig för oss inom själva plattformen, där vi har tillgång till data indelade efter demografi, frekvens eller kreativitet.”

Tripadvisor använder nu också Study Creator, självbetjäningsverktyget för mätningar i Lucid Measurement. ”Det har inneburit så många fördelar för oss, särskilt med självbetjäningsfunktionen. Det har varit en enorm förändring för oss under det senaste halvåret”, säger Gillis. ”Systemet för annonseringseffektivitet kan nu fungera självständigt och där kan vi i princip sköta allt på egen hand – med stor hjälp från Cint. Möjligheten att skapa och aktivera dessa studier på några minuter, om vi har alla nödvändiga uppgifter, har varit en enorm fördel för oss och något som verkligen har hjälpt oss med effektiviteten och tidshanteringen”.

”Om vi gör en kontroll mitt i kampanjen är det väldigt enkelt för oss att ge rekommendationer för optimering, eftersom vi direkt kan länka allt till resultaten för kampanjen vi ser i realtid i Lucid Measurement.”

17 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Om oss
- 2025 i siffror
- VD har ordet
- Om Cint
- Cints erbjudande
- Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Läs mer (extern länk)

Marknadsöversikt

Cint är verksam på den globala insiktsmarknaden och underlättar insamlingen av insikter genom att koppla samman köpare och säljare via den egna mjukvaruplattformen. Den globala insiktsmarknaden spänner över aktiviteter från datainsamling till analys och leverans av insikter. Marknadsundersökningsföretag, teknikbaserade plattformar för insikter och konsultföretag samlar in insikter, antingen direkt från panelpartners och tillhörande marknadsplatser eller från mjukvaruplattformar som Cint.

Insiktsbranschen består av tre segment: Marknadsundersökningar, undersökningsplattformar och rapportering.

Segmentet Marknadsundersökningar består av företag och byråer med fokus på projektbaserade undersökningar. Detta omfattar både leverantörer av fullserviceundersökningar (marknads-, opinions- eller sociala undersökningar, inklusive dataanalys som används för undersökningsändamål) och aktörer som gör datainsamling.

Segmentet Rapportering består av leverantörer vars tjänster inte är inriktade på insamling av primär data, som till exempel rådgivning, konsulttjänster och branschrapporter.

Segmentet Undersökningsplattformar omfattar teknikleverantörer som möjliggör både etablerade och nya, teknikbaserade undersökningsmetoder. Undersegmenten omfattar digital dataanalys, Social listening och communities, marknadsundersökningsplattformar för självbetjäning eller enterprise feedback management platforms.

Nord- och Sydamerika är den största regionen med den mest mogna insiktsmarknaden. EMEA-marknaderna är mer fragmenterade i mognadsgrad medan APAC-marknaderna fortfarande befinner sig jämförelsevis tidigt i mognadscykeln.

Region	Tillväxt (CAGR 2023–2025)	Marknadsandel (2025E)
Americas	+8,1%	58%
EMEA	+6,9%	27%
APAC	+6,8%	15%

Den globala insiktsmarknaden per region (2025E)

165 miljarder USD

Källa: ESOMAR Global Market Research 2025. Genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) 2023–2025.

18 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Om oss
- 2025 i siffror
- VD har ordet
- Om Cint
- Cints erbjudande
- Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Läs mer (extern länk)

Cints direkt adresserbara marknader för Digital Audience och Marketing Effectiveness uppskattades 2025 vara värd ca 6,3 miljarder USD. Segmentet Digital Audience har gynnats under många år av den digitala transformationen som branschen genomgått. Detta accelererade under 2020–2021 på grund av Covid-19- pandemin, då allt fler undersökningar gick från att vara offline till att bli webbaserade. Från och med 2022 har marknadstillväxten stabiliserats och ligger nu mer i linje med tillväxten inom marknadsundersökningsindustrin i sin helhet. Marknaden för Marketing Effectiveness förväntas växa kraftigt, och drivs av ett ökande tryck att förbättra avkastningen på marknadsföringsinvesteringar.

Cints adresserbara marknad förväntas framöver att växa med cirka 6 procent per år (genomsnittlig årlig tillväxttakt, CAGR) under 2023–2028, där marknaden för Marketing Effectiveness förväntas växa med nio procent och marknaden för Digital Audience med fem procent.

Källa: ESOMAR Global Market Research 2025.

Storleken på marknaden för digitala målgrupper uppskattas (ansats uppifrån och ned) genom att ta de landsspecifika rapporterade intäkterna från online och mobil kvantitativ undersökning (ESOMAR Global Market Research) gånger en uppskattning av kostnaden för online-urvalet i förhållande till det genomsnittliga värdet av ett undersökningsprojekt. Marketing Effectiveness uppskattas på samma sätt uppifrån och ned, men för rapporterade medie- och annonsbaserade undersökningar görs en uppskattning av andelen effektivitetsstudier i nämnda kategorier. Prognosen för marknaden för Digital Audience för 2025–2028 bedöms genom analys av marknadens drivkrafter under perioden 2023–2024 och de förväntade drivkraftsförändringarna under prognosperioden 2025–2028.Cint's direct addressable market growth (2022–2027E) billion USD
Compound annual growth rate (CAGR) 2023–2028
+5% Digital Audience Marketing Effectiveness
+9%

19Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll
Verksamhetsöversikt
Om oss
2025 i siffror
VD har ordet
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknadsöversikt
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt

Strategi

Cint har antagit en treårig strategiplan för att förbättra organisationens effektivitet efter slutförandet av plattformskonsolideringen, och flytta fokus till att förbättra tillväxten. Strategin, Cint 2.0, bygger på visionen att vara den plattform för marknadsundersökningar som erbjuder snabbast tillgång till det största urvalet av kundinsikter med bäst kvalitet. Målen för strategin är följande:

Vinna med Cint Exchange
Accelerera nya tillväxtmöjligheter
Effektivisera verksamheten

Vision: Att vara den plattform för marknadsundersökningar som erbjuder snabbast tillgång till det största urvalet av kundinsikter med bäst kvalitet

20Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Cint 2.0 bygger på Cint Exchange, branschens största och mest avancerade marknadsplats för marknadsundersökningar, och syftar till att expandera Media Measurement samtidigt som man investerar i nya tillväxtmöjligheter.

Utifrån den nya strategin strävar Cint efter att 2027:
* Erbjuda marknadsledande utbud och kvalitet till alla målgrupper via en rad diversifierade panelpartners.
* Erbjuda kunder alla datapunkter de behöver för sina konsumentundersökningar genom samarbete med ledande aktörer inom området.
* Erbjuda Media Measurements kunder tillgång till automatiserade varumärkeslyftsstudier för alla kanaler, inklusive förstklassiga AI-funktioner.
* Erbjuda kunderna att driva enklare undersökningsprojekt direkt i Cint Exchange – från att formulera enkäten till att samla in data.

3
1. Förbättra rörelsekapitalet.
2. Bygga en förstklassig Go-To-Market-plattform.
3. Förbättra den operativa effektiviteten.
Effektivisera verksamheten

2
1. Fortsätta att växa Media Measurement-verksamheten.
2. Skapa nya intäktsströmmar (exempelvis Data Licensing, Premium).
3. Utforska andra innovationsinitiativ (exempelvis Synthetic Data, Data Collaboration).
Accelerera nya tillväxtmöjligheter

1
1. Teknikplattformarna konsoliderade under 2025.
2. Förbättra konverteringsgraden, öka kundnöjdheten och minska antalet återbetalningar.
3. Öka andelen innovation i förhållande till underhåll för FoU.
Vinna med Cint Exchange

Mål för Cint 2.0

21Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiella mål

Hållbarhet

Cint strävar efter att uppnå netto noll-utsläpp av växthusgaser i hela sin verksamhet till år 2045 ²

Lönsamhet

Cint strävar efter att på medellång sikt uppnå en EBITDA-marginal på 25 procent

Utdelning

Cint siktar på att återinvestera sina kassaflöden i tillväxtinitiativ och kommer därför inte att betala någon årlig utdelning på kort sikt.

Omsättningstillväxt

Cint strävar efter att på medellång sikt uppnå en årlig organisk omsättningstillväxt på >10 procent

Skuldsättningsgrad

Mål nettoskuld/EBITDA under 2,5x ¹

¹⁾ Denna kvot kan tillfälligt överskridas, till exempel till följd av förvärv.
²⁾ I linje med Sveriges nationella klimatmål och global bästa praxis.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 22

Bolagsstyrning

Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt

Bolagsstyrningsrapport

Introduktion

Cint Group är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets aktier är noterade för handel på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningsrapporten beskriver hur bolagsstyrningen är organiserad och hur den genomfördes under 2025. Rapporten är utarbetad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och årsredovisningslagen. Bolagsstyrningsrapporten för Cint Group AB (publ) är en del av förvaltningsberättelsen och har granskats av bolagets revisor Öhrling Pricewaterhouse Coopers AB. Revisorns uttalande ingår i revisionsberättelsen.

Bolagsstyrning inom Cint-koncernen

Bolagsstyrningen bygger huvudsakligen på svensk lag, främst aktiebolagslagen, bolagsordningen och andra interna regelverk, inklusive policyer och instruktioner. Eftersom bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm tillämpar bolaget även Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). Koden gäller för alla svenska företag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige. Koden sätter en högre standard för god bolagsstyrning än de minimikrav som föreskrivs av aktiebolagslagen och andra regler. Företagen behöver inte följa alla regler i koden, och det går att välja andra lösningar som passar bättre in på företagets specifika omständigheter, förutsatt att alla sådana avvikelser och alternativa lösningar beskrivs samt att skälen till detta anges i bolagsstyrningsrapporten (enligt principen ”följ eller förklara”).

Bolagsstyrningsmodell

Enligt Cints bolagsstyrningsmodell delar aktieägarna (via årsstämman), styrelsen och VD på ansvaret för bolagsstyrning, ledning och kontroll. Detta ligger i linje med Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och svensk bolagsrätt. Illustrationen på nästkommande sida ger en översikt över Cints bolagsstyrningsstruktur som även beskrivs närmare i denna rapport.

Aktieägare och aktien

Bolagets aktier är upptagna för handel på Nasdaq Stockholm. Den 31 december 2025 uppgick antalet aktier med lika rösträtt till 354 976 383 stycken. Antalet kända aktieägare var vid samma tidpunkt 7 771 stycken.

Valberedning

Enligt koden måste alla svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige ha en valberedning. I samband med bolagsstämman den 13 maj 2025 fastställdes nedanstående instruktion för valberedningen, som ska gälla tills vidare.

De 10 största ägarna	Antal aktier	% av aktiekapitalet	Land
1 Bolero Holdings Sarl	105 158 480	29,6	Luxemburg
2 DNB Asset Management AS	30 216 555	8,5	Norge
3 Fjärde AP-fonden	21 354 605	6,0	Sverige
4 Nordic Capital genom företag	17 795 776	5,0	Sverige
5 Janus Henderson Investors	15 894 195	4,5	Storbritannien
6 DNB Asset Management SA	12 883 573	3,6	Luxemburg
7 Patrick Comer	12 345 600	3,5	USA
8 Norges Bank Investment Management	5 517 931	1,6	Norge
9 Dimensional Fund Advisors	4 977 285	1,4	USA
10 Avanza Pension	4 504 866	1,3	Sverige
Övrigt	124 327 517	35,0
Summa	354 976 383	100,0

Källa: Modular Finance AB.

24Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Principer för utnämning av valberedning

Inför årsstämman ska valberedningen bestå av (i) representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget som är registrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den sista handelsdagen i augusti varje år samt (ii) styrelsens ordförande som adjungerad ledamot utan rösträtt, som också är sammankallande inför första sammanträdet. Valberedningen ska uppfylla de krav på sammansättning som anges i koden. Om de största aktieägarna vill utse ledamöter till valberedningen som tillsammans rubbar de krav på sammansättning som anges i koden, ska den större aktieägarens förstahandsval äga företräde framför en mindre aktieägare. Vid utnämningen av en ny ledamot ska den aktieägare som ska utse den nya ledamoten ta hänsyn till sammansättningen i den befintliga valberedningen. Om någon av de tre största aktieägarna avstår från sin rätt att utse en ledamot till valberedningen ska rätten övergå till nästa aktieägare i storleksmässig ordning, förutsatt att denna inte redan äger rätt att utse en ledamot till valberedningen. Förfarandet får endast fortsätta tills i) ytterligare fem aktieägare har tillfrågats eller ii) valberedningen är komplett, beroende på vilket som inträffar först. Namnen på ledamöterna och de aktieägare som de företräder ska normalt offentliggöras på bolagets webbplats senast sex månader före årsstämman. Vid detta sammankallande ska valberedningen utse en ordförande bland sina ledamöter. Styrelsens ordförande får inte väljas till valberedningens ordförande. Valberedningens mandatperiod ska sträcka sig fram tills nästa valberedning utses. Eventuella förändringar i valberedningens sammansättning ska offentliggöras på företagets webbplats så snart som de trätt i kraft. Om en förändring i bolagets ägarstruktur inträffar efter den sista handelsdagen i augusti, men tre månader före datum för den kommande årsstämman för aktieägarna, med följden att en aktieägare som är registrerad i bolagets aktiebok i samband med detta blivit en av de tre röstmässigt största aktieägarna, äger denne rätt att skicka en begäran till valberedningens ordförande om att få ingå i valberedningen. Aktieägaren har rätt att, efter valberedningens gottfinnande, antingen utse ytterligare en ledamot i valberedningen eller utse en ledamot som ersätter den ledamot som utsetts av den aktieägare som efter förändringarna i ägarstrukturen inte längre är en av de tre röstmässigt största aktieägarna.En aktieägare som har utsett en ledamot till valberedningen har rätt att avsätta sin ledamot och utse en ny ledamot. Om ett sådant byte äger rum ska aktieägaren utan dröjsmål meddela detta till valberedningens ordförande (eller, om det är valberedningens ordförande som ska bytas ut, till styrelsens ordförande). Meddelandet ska innehålla namnet på den avsatte ledamoten och namnet på personen som ersätter denne som ledamot i valberedningen. Om en ledamot avsäger sig sitt uppdrag i förtid ska denne utan dröjsmål meddela detta till valberedningens ordförande (eller, om det är valberedningens ordförande som vill sluta, till styrelsens ordförande). I så fall ska valberedningen utan dröjsmål uppmana den aktieägare som har utsett ledamoten i fråga att utse en ny ledamot. Om aktieägaren inte utser någon ny ledamot ska valberedningen erbjuda de andra röstmässigt större aktieägarna chansen att utse ledamöter till valberedningen. Ett sådant erbjudande ska göras i prioritetsordning till de röstmässigt största aktieägarna (förutsatt att denne inte redan utsett en ledamot till valberedningen eller tidigare avstått från att göra det). Erbjudandet går sedan vidare, i storleksordning, till nästföljande aktieägare utifrån samma förutsättningar som tidigare tillfrågade. Förfarandet får endast fortsätta tills i) ytterligare fem aktieägare har tillfrågats eller ii) valberedningen är komplett, beroende på vilket som inträffar först. Ingen ersättning betalas ut till ledamöterna i valberedningen. Bolaget ska dock stå för alla rimliga utgifter som krävs för valberedningen ska kunna utföra sitt arbete.

Instruktioner för valberedningen

Valberedningens ledamöter ska värna om aktieägarnas gemensamma intressen och inte röja innehållet eller detaljerna i valberedningens diskussioner i onödan. Varje ledamot i valberedningen måste noga överväga om det kan finnas någon intressekonflikt eller annan omständighet som gör det olämpligt för denne att vara medlem i valberedningen, innan han eller hon accepterar uppdraget.

Valberedningens uppgifter

Valberedningen ska fullgöra de uppgifter som anges i koden och ska, när det är tillämpligt, lägga fram förslag till en kommande årsstämma beträffande:
(a) Val av ordförande för stämman.
(b) Antalet styrelseledamöter som ska väljas av årsstämman.
(c) Val av ordförande och styrelseledamöter.
(d) Arvoden och andra ersättningar till valda styrelseledamöter samt till ledamöterna i styrelsens utskott.
(e) Val av revisor(er).
(f) Ersättning till revisor(er).
(g) Principer för valberedningens sammansättning.
(h) Eventuella ändringar av valberedningens instruktioner.

Valberedningen äger rätt att på bolagets bekostnad anlita de externa konsulter som valberedningen anser nödvändiga för att fullgöra sitt uppdrag.

Valberedning inför årsstämman 2026

Inför årsstämman 2026 har en valberedning konstituerats. Per den 31 december 2025 består utskottet av Daniel Ströbeck (ordförande) utsedd av Bolero, Anna Henricsson utsedd av Handelsbanken Fonder, Thomas Wuolikainen utsedd av Fjärde Allmänna Pensionsfonden och Anna Belfrage i egenskap av styrelseordförande i Cint Group AB.

Årsstämma

Enligt den svenska aktiebolagslagen är årsstämman företagets högsta beslutande organ. Vid Cint-koncernens årsstämma utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, till exempel godkännande av resultaträkningar och balansräkningar, eventuell vinstdisposition, ansvarsfrihet för styrelse och VD, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor sammankallas. Enligt bolagsordningen ska bolaget kalla till årsstämma genom införande av kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Cint ska också annonsera i Svenska Dagbladet att tillkännagivandet har gjorts.

Rätten att delta i bolagsstämmor

Den som vill delta i en bolagsstämma måste vara registrerad som aktieägare och kunna styrka detta med en utskrift eller annan återgivning av aktieboken i fråga, daterad minst sex bankdagar före stämman. Anmälan om deltagande måste göras till bolaget senast det datum som anges i kallelsen. Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade via en bank eller annan förvaltare måste, utöver att meddela bolaget, be att deras aktier tillfälligt registreras i deras eget namn i aktieboken minst fyra bankdagar före stämman för att ha rätt att delta i stämman. Aktieägarna bör informera nominerade kandidater i god tid före avstämningsdatum. Aktieägarna får närvara personligen vid stämman eller skicka ett ombud. Aktieägaren får dessutom åtföljas av högst två rådgivare.

Aktieägarnas initiativrätt

Aktieägare som vill ta upp ett ärende på bolagsstämman måste inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen. Ärendet tas upp på bolagsstämman under förutsättning att styrelsen har mottagit begäran senast en vecka före den tidigaste dagen (enligt aktiebolagslagen) då kallelse till stämman kan utfärdas, alternativt efter den dagen men i så god tid att frågan hinner inkluderas i kallelsen till stämman.

Extra bolagsstämma

Vid en extra bolagsstämma den 21 februari 2025 beslutas att godkänna styrelsens beslut den 27 januari 2025 om nyemission av aktier med företrädesrätt för bolagets aktieägare. Ytterligare information om företrädesemissionen, inklusive bakgrund och motiv samt fullständiga villkor, finns tillgänglig på bolagets webbplats.

Årsstämma för räkenskapsåret 2024

Årsstämman ägde rum den 13 maj 2025. Vid årsstämman fattades beslut om följande:
* Godkännande av resultaträkningen och redovisningen av finansiell ställning i årsredovisningen för moderbolaget och koncernen räkenskapsåret 2024.
* Omval av fem styrelseledamöter.
* Val av en ny styrelseledamot.
* Omval av ordförande.
* Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor.
* Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
* Ersättning till styrelsen och revisorerna.
* Inrättande av ett nytt långsiktigt incitamentsprogram.
* Arbetsordning för styrelsen och VD-instruktioner.
* Instruktioner för den finansiella rapporteringen.
* Principer för utnämning av valberedning.
* Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma besluta om nyemission av aktier i bolaget mot kontant betalning, apportemission eller genom kvittning med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
* Ansvarsfrihet för styrelse och VD för räkenskapsåret 2024.

Protokollet från årsstämman och andra relevanta dokument finns tillgängliga på vår webbplats, www.cint.com.

Beslut fattades om att styrelsearvodet för perioden fram till slutet av årsstämman 2026 ska uppgå till högst 4 050 TSEK, fördelat enligt följande: 1 200 TSEK till styrelseordföranden och 450 TSEK vardera till de övriga styrelseledamöterna, 200 TSEK till ordföranden i revisionsutskottet, 100 TSEK till de övriga ledamöterna i revisionsutskottet, 100 TSEK till ordföranden i ersättningsutskottet och 50 TSEK till de övriga ledamöterna i ersättningsutskottet. Styrelseledamöterna har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört.

Årsstämman beslutade att inrätta ett nytt långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2025”). LTIP 2025 omfattar totalt högst 9 247 128 villkorade aktierätter ”RSU” som vederlagsfritt kommer att tilldelas medlemmar i koncernledningen och övriga anställda enligt styrelsens tilldelning. Varje RSU berättigar innehavaren till en aktie i bolaget. RSU-rätterna kommer att vara helt intjänade efter tre år från tilldelningsdatumet, med förbehåll för både prestationer och fortsatt anställning. För att säkerställa bolagets skyldighet att leverera aktier och täcka kostnader enligt LTIP 2025 beslutade bolagsstämman att emittera och överlåta upp till 11 096 554 teckningsoptioner av serie 2025/2028. Den maximala utspädningseffekten blir cirka 3,0 procent om samtliga 11 096 554 teckningsoptioner av serie 2025/2028 utnyttjas för teckning av 11 096 554 nya aktier i bolaget.

Årsstämma för räkenskapsåret 2025

Årsstämman kommer att hållas den 29 april 2026.

Styrelsen

Sammansättning och oberoende

Styrelseledamöterna utses normalt av årsstämman för perioden som löper fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagsordningen ska årsstämman utse minst fem och högst tio styrelseledamöter. Enligt koden ska styrelseordförande utses av årsstämman. Högst en styrelseledamot som väljs i samband med årsstämman får tillhöra bolagets eller ett dotterbolags verkställande ledning. Majoriteten av de styrelseledamöter som väljs av årsstämman ska vara oberoende av bolaget och dess verkställande ledning. Minst två av styrelseledamöterna som är oberoende av bolaget och dess verkställande ledning ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden som egen mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska få en lämplig sammansättning med hänsyn till Cints affärsutveckling och situationen i allmänhet, och kännetecknas av användbarhet och bredd när det gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund hos de ledamöter som väljs av bolagsstämman, och en strävan efter att uppnå en jämn könsfördelning.Valberedningen har övervägt vikten av en välfungerande styrelse när det gäller mångfald – inklusive kön, nationalitet, yrkeserfarenhet och erfarenhet av hållbarhetsarbete – och anser det är viktigt att uppnå och upprätthålla en jämn könsfördelning. Styrelsens nuvarande sammansättning är resultatet av valberedningens arbete inför årsstämman 2025. Se tabellen ”Styrelsen” för en redogörelse för styrelsens ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare.

Arbetsuppgifter och ansvarsområden

Styrelsen är bolagets näst högsta beslutande organ efter årsstämman. Styrelsens arbetsuppgifter och ansvar framgår av aktiebolagslagen, bolagsordningen och koden. Utöver detta regleras styrelsens arbete av årsstämmans instruktioner och styrelsens arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen fastställer instruktioner för styrelsens utskott, en VD-instruktion och en instruktion för finansiell rapportering till styrelsen.

Styrelsen ansvarar för organisationen och förvaltningen av bolagets angelägenheter, vilket bland annat innebär ett ansvar för att utforma övergripande och långsiktiga strategier och mål, budgetar och affärsplaner, granska och fastställa räkenskaperna, säkerställa efterlevnad av regelverk och rapporteringskrav inom hållbarhet, fatta beslut i frågor som rör investeringar och försäljning, kapitalstruktur och distributionspolicy, utveckla och anta väsentliga policyer, se till att det finns system för att övervaka och kontrollera verksamheten och riskerna, betydande förändringar i organisationen och verksamheten, utse VD och, i enlighet med de riktlinjer som antagits av bolagsstämman, fastställa ersättningar och andra förmåner för VD och andra ledande befattningshavare.

Styrelseordföranden är ansvarig för att styrelsens arbete utförs på ett effektivt sätt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Styrelsen sammanträder enligt ett årligt fastställt schema. Utöver ordinarie styrelsemöten kan styrelsemöten sammankallas när ordföranden anser det nödvändigt, eller när en styrelseledamot eller VD så begär.

Styrelsens arbete under 2025

Sedan årsstämman i maj 2025 fram till slutet av mars 2026 har styrelsen hållit 13 möten.

Styrelseutskott

Styrelsen har utsett två utskott för att hjälpa styrelsen att fullgöra sitt tillsynsansvar. Revisionsutskottet övervakar finansiell rapportering, intern kontroll, riskhanteringsprocedurer, övergripande cybersäkerhetsprocedurer samt all lagstadgad hållbarhetsrapportering. Ersättningsutskottet granskar de övergripande ersättningspolicyerna, kontrakten och avtalen. Det granskar också målinställningen för prestationsrelaterade incitamentsprogram. Båda utskotten fungerar som förberedande organ och ger rekommendationer till styrelsen.

Utvärdering av styrelsen

Styrelseordföranden är ansvarig för att styrelsens arbete utförs på ett effektivt sätt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Under andra halvåret har en extern utvärdering av styrelsen genomförts med hjälp av en extern konsult.

Externa revisorer

Revisorn granskar Cints årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Eftersom bolaget är ett moderbolag ska revisorn även granska den konsoliderade koncernredovisningen och koncernbolagens inbördes relationer. Revisionen av Cints finansiella rapporter och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning utförs enligt god revisionssed i Sverige. Efter varje räkenskapsår ska revisorn sammanställa en revisionsberättelse och en konsoliderad revisionsberättelse till årsstämman.

Cints revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Ansvarig revisor är Niklas Renström. För den totala ersättningen till koncernens revisorer under det räkenskapsår som avslutades den 31 december 2025, se not 7.

Koncernens revisor deltar i revisionsutskottets alla möten för att redovisa resultat och ge rekommendationer kring kvartalsrapporter, internkontroll och årsredovisning. Revisorerna har genomfört en revision av årsredovisningen och sammanställt en revisionsberättelse som ingår i denna årsredovisning (se sidorna 108–111). En begränsad granskning genomfördes också i samband med bokslutet för tredje kvartalet och revisorerna sammanställde då en rapport rörande den begränsade granskningen av delårsrapporten för perioden januari–september.

Styrelsen

Post	Nationalitet	Invald	Oberoende²	Ersättningsutskottet	Revisionsutskottet	Deltagande i möten	Arvode (SEK)
Styrelsen						Styrelsen	Ersättningsutskottet
Anna Belfrage	Ordförande	Svensk	2024¹	Ja	Ordförande	–	13/13
Donna L. Depasquale	Styrelseledamot	Amerikansk	2023	Ja	–	Ledamot	13/13
Linda Höglund	Styrelseledamot	Svensk	2024	Ja	–	Ledamot	13/13
Mark Simon	Styrelseledamot	Brittisk	2023	Ja	Ledamot	–	13/13
Carl Sparks	Styrelseledamot	Amerikansk	2022	Ja	Ledamot	–	11/13
Susanne Ekblom	Styrelseledamot	Svensk	2025	Ja	–	Ordförande	13/13

¹⁾ Styrelsemedlem sedan 2020. ²⁾ 100% oberoende, icke-verkställande ledamöter.

Revisionsutskott

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt koden får ledamöterna i revisionsutskottet inte vara anställda i bolaget och minst en ledamot måste ha redovisnings- eller revisionskompetens. Majoriteten av revisionsutskottets ledamöter måste vara oberoende av bolaget och företagsledningen. Minst en av ledamöterna som är oberoende av bolaget och dess verkställande ledning ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Revisionsutskottet består för närvarande av tre ledamöter: Susanne Ekblom, Donna L. Depasquale och Linda Höglund.

Revisionsutskottets huvudsakliga arbetsuppgifter går ut på att:
(a) övervaka bolagets finansiella– och hållbarhetsrapportering och ge rekommendationer och förslag för att säkerställa att rapporteringen är tillförlitlig,
(b) med avseende på den finansiella rapporteringen, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering,
(c) hålla sig informerat om revisionen av bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt om slutsatserna av Revisionsinspektionens kvalitetskontroll,
(d) informera styrelsen om resultatet av den revisionen och på vilket sätt den revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion utskottet har haft,
(e) granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision,
(f) ge rekommendationer om kapitalstrukturrelaterade frågor, inkluderande långsiktiga finansieringsplaner och utdelningsförslag,
(g) ge rekommendationer om allmän vägledning om finansiella mål, och
(h) biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisor.

Under året har revisionsutskottet fortsatt att fokusera på att stärka den interna kontrollen, och företaget har också förstärkt teamet. Vidare har utskottet arbetat med att effektivisera processer, vilket har bidragit till ett förbättrat rörelsekapital. Revisionsutskottet har även analyserat nedskrivningstester av goodwill och immateriella tillgångar och godkänt nödvändiga nedskrivningar. Dessa nedskrivningar säkerställer att de redovisade värdena återspeglar företagets aktuella verkliga värde och utgör en solid grund för framtida tillväxt i linje med företagets finansiella mål. Sex möten hölls under året.

Ersättningsutskott

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Enligt koden kan styrelseordföranden vara ordförande i ersättningsutskottet, men de övriga ledamöterna i ersättningsutskottet måste vara oberoende av bolaget och dess verkställande ledning.

Ersättningsutskottet består för närvarande av tre ledamöter: Anna Belfrage, Mark Simon och Carl Sparks. Samtliga ledamöter i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och företagsledningen. Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare är inte delaktiga i styrelsens beredning av och beslut om ersättningsrelaterade ärenden om de påverkas av sådana ärenden.

Ersättningsutskottets huvudsakliga arbetsuppgifter går ut på att:
(a) bereda styrelsens beslut i frågor rörande ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen,
(b) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
(c) följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget,
(d) upprätta och tillhandahålla styrelsen en redogörelse av resultatet av utvärderingen som ska utföras enligt punkterna (b) och (c) ovan,
(e) förbereda och hantera styrelsens ersättningsrapport för varje räkenskapsår som redogör för obetald och utestående ersättning som omfattas av riktlinjerna för ersättning,
(f) om bolaget genomför incitamentsprogram för bolagets anställda, säkerställa att incitamentsprogrammen utvärderas årligen,
(g) årligen utvärdera den verkställande direktörens successionsplanering för bolagsledningen, och fullgöra och genomföra övriga uppgifter som ska fullgöras av ersättningsutskottet enligt Koden.
(h) fullgöra och utföra alla andra arbetsuppgifter som ersättningsutskottet är ålagda att utföra enligt koden.

Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.Årsstämman den 13 maj 2025 antog riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för perioden fram till slutet av årsstämman 2026. Dessa riktlinjer beskrivs i not 6. Ersättningsutskottets arbete har under året främst handlat om att ta fram riktlinjer för ersättning till VD och koncernledning samt ett förbättringsförslag till styrelsen rörande det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammet. Ersättningsutskottet utökade även sitt ansvarsområde till att omfatta successionsplanering och talanghantering. Fyra möten hölls under året.

VD och koncernledning

Bolagets styrelse utser en VD som sedan leder koncernledningens arbete. Besluten fattas av VD i samråd med koncernledningen. Vid tidpunkten för inlämnandet av års- och hållbarhetsredovisningen består koncernledningen av Patrick Comer VD, Niels Boon CFO, Jeremy Fletcher tillförordnad CFO, Phil Ahad MD Data, Mikaela Bielke GC, Alesia Braga CPTO, Michelle Darcy Clarke CXO, Kevin Evers MD Global Media Measurement, Ben Hogg MD Cint Exchange, Bregje Meuwissen CHRO.

Koncernledningens arbete

VD ansvarar för den dagliga ledningen och verksamheten samt för VD-instruktionen. VD leder koncernledningens arbete. Koncernledningen möts varje vecka, oftare vid behov. Alla möten protokollförs. Utöver schemalagda sammanträden har koncernledningen sammanträtt vid behov och kommunicerat och samarbetat på daglig basis i syfte att driva affärsenheten framåt på bästa möjliga sätt. Det är VD:s ansvar att informera styrelsen så att den alltid kan fatta välgrundade beslut.

Intern kontroll av den finansiella rapporteringen

Ramverk för internkontroll

Cint har ett etablerat ramverk för internkontroll av den finansiella rapporteringen som omfattar kontroller och processer som säkerställer att Cints verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar och bestämmelser samt att den finansiella rapporteringen är korrekt och lämnas in i tid. Varje år görs självutvärderingar av de interna kontrollernas effektivitet. På grund av verksamhetens storlek och art samt de befintliga systemen för rapportering till styrelsen och revisionsutskottet, anser styrelsen det inte vara ekonomiskt försvarbart att inrätta en separat internrevisionsfunktion. Det nuvarande ramverket för internkontroll som beskrivs i denna rapport är tillräckligt för att säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen.

Kontrollmiljö

Cints kontrollmiljö bygger på arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens utskott, VD och CFO samt på de företagsvärderingar som styrelsen och koncernledningen kommunicerar och baserar sitt arbete på. För att upprätthålla och utveckla en välfungerande kontrollmiljö, följa gällande lagar och bestämmelser samt säkerställa att hela koncernen följer Cints föredragna affärsmetoder har styrelsen, som ytterst ansvarig, fastställt ett antal grundläggande styrdokument som är relevanta för riskhantering och internkontroll och består av operativa styrdokument, policyer, förfaranden och instruktioner. Bland dessa dokument finns styrelsens arbetsordning, instruktioner för styrelsens utskott, VD-instruktioner, instruktioner för finansiell rapportering, koncernens etiska kod samt kommunikations- och insiderpolicyn.

Interna styrningsverktyg
* Policy för kommunikation och insiderhandel
* Policy för ekonomi och riskhantering
* IT-policy
* HR-policy
* Policy om informationssäkerhet
* Hållbarhetspolicy
* Policy för bekämpning av mutor
* Bolagsstyrning och förfaranden

Policyer, rutinbeskrivningar och instruktioner distribueras till alla relevanta medarbetare på Cint via Cints intranät. Cints medarbetare måste följa den etiska koden och policyn för kommunikation och insiderhandel. Obligatorisk utbildning säkerställer att medarbetarna är informerade och uppdaterade.

Riskbedömning

Cint har inrättat ett förfarande för riskbedömning, vilket innebär att Cint genomför årliga riskanalyser och riskbedömningar. Utifrån detta förfarande identifieras och kategoriseras riskerna i följande fyra områden:
* Strategiska risker
* Operativa risker
* Efterlevnadsrisker
* Finansiella risker

Cints mål med riskanalysen är att identifiera de mest betydande riskerna – sådana risker som kan hindra Cint från att uppnå sina mål eller förverkliga sin strategi. Målet är att ytterligare utvärdera riskerna utifrån sannolikheten att de uppstår i framtiden och i vilken utsträckning riskerna påverkar Cints mål om de skulle bli verklighet. Enskilda risker tilldelas en så kallad riskägare. Riskägaren har mandat och ansvar för att se till att åtgärder och kontroller fastställs och genomförs. Riskägaren är också ansvarig för att övervaka, följa upp och rapportera förändringar i Cints riskexponering för identifierade risker. Identifierade risker redovisas årligen av CFO för revisionsutskottet och styrelsen. Styrelsen utvärderar Cints riskhanteringssystem, inklusive riskbedömningar, och måste årligen lämna in en beskrivning där de viktigaste delarna av Cints internkontroll och riskhantering detaljgranskas. Syftet med detta förfarande är att säkerställa att betydande risker hanteras och att kontroller som motverkar identifierade risker genomförs.

Ramverk för internkontroll	Övervakning och uppföljning
Riskbedömning	Kontrollverksamhet
Kontrollmiljö	Interna styrningsverktyg

Kontrollverksamhet

Cint har inrättat en riskhanteringsprocess som omfattar ett antal nyckelkontroller av frågor som måste finnas på plats och fungera i riskhanteringsprocesserna. Kontrollkravet är ett viktigt verktyg som gör det möjligt för styrelsen att leda och utvärdera information från företagsledningen och ta ansvar för identifierade risker. Cint fokuserar på att dokumentera och utvärdera de största riskerna i samband med den finansiella rapporteringen för att säkerställa att Cints rapportering är både korrekt och tillförlitlig.

Övervakning och uppföljning

Därtill utsedda personer i hela organisationen ska årligen göra en självutvärdering av effektiviteten i internkontrollerna. CFO ansvarar för att presentera resultatet för revisionsutskottet och styrelsen.

Fokusområden under 2025

Under 2025 fokuserade Cint på att identifiera och ta itu med viktiga områden med förbättringsmöjligheter och genomföra förbättrade kontroller för att stärka verksamheten. Dessa fokuserade insatser har resulterat i betydande förbättringar i kritiska processer, vilket har lett till ökad effektivitet och precision. Vårt pågående arbete med att förfina processer och ramverk kommer att vara avgörande för att ytterligare förbättra anpassningen och standardiseringen av kontrollerna. Detta arbete representerar en kontinuerlig förbättringsresa som fortfarande är en prioritet, vilket säkerställer att vi upprätthåller framsteg och driver pågående förbättringar över tid.

Den årliga processen för intern kontroll

Q1	Q2	Q3	Q4
Beslut om förändringar av ramverket för intern kontroll, riskområden och fokusområden.	Kommunikation till organisationen och utbildning om förändringar i ramverket samt risk- och fokusområden.	Revisorerna genomför förvaltningsrevisioner och granskningar av ramverket för intern kontroll och riskområden.	Cint arbetar med självtestning av ramverk. Övervakning och rapportering till styrelsen och revisionsutskottet.

Styrelsen

Anna Belfrage

Ordförande sedan: 2024 och ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2020. Född: 1962 Utbildning: Masterexamen i Business Administration, Lunds universitet. Andra nuvarande befattningar: Styrelseordförande i NOTE AB (publ). Styrelseledamot i Mycronic AB (publ), Elopak ASA och Deep Ocean Group AS, Svedab AB och Öresundsbro Konsortiet I/S. Tidigare befattningar: CFO för Södra Skogsägarna ekonomisk förening och styrelseledamot i Södra Skogsägarna Aktiebolag samt styrelseledamot i flera av dess dotterbolag. Styrelseledamot i Sveaskog AB, Sveaskog Förvaltnings Aktiebolag, Isofol Medical AB (publ), Serneke Group AB (publ), Ellevio AB och Silex Microsystems AB. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 39 356 aktier. Oberoende i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning samt bolagets större aktieägare.

Donna L. Depasquale

Styrelseledamot sedan: 2023 och ledamot i revisionsutskottet. Född: 1968 Utbildning: MBA från Harvard University Graduate School of Business Administration, BA i historia från Yale College. Andra nuvarande befattningar: Oberoende strategi-, produkt- och marknadsföringskonsult. Tidigare befattningar: Oberoende konsult. Executive Vice President och General Manager för Decisioning Software på Experian. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: – Oberoende i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning samt bolagets större aktieägare.

Susanne Ekblom

Styrelseledamot sedan: 2025 och ordförande i revisionsutskottet.

Född: 1966 Utbildning: Kandidatexamen i Business Adminis- tration, Stockholms universitet Andra nuvarande befattningar: Styrelseledamot i C-Rad AB, 7:e AP-fonden och Mio AB. Tidigare befattningar: VD och styrelseledamot i Vectura Fastigheter, CFO på Investor och Sveriges Television. Styrelseledamot i Norstat Group AB, GoCo Health Innovation City, SOS Barnbyar, Assemblin och ElinderSten Arkitekter. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 27 000 Oberoende i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola- get och dess verkställande ledning samt bolagets större aktieägare. 32Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt Mark Simon Styrelseledamot sedan: 2023 och ledamot i ersättningsutskottet. Född: 1973 Utbildning: B.Sc i företagsekonomi och franska från University of Southampton. Andra nuvarande befattningar: Strategisk råd givare på Glow och Konnecto, styrelseledamot för Glimpse, Partner EMEA på Traction Advising M&A och Managing Partner på Hawkmoon Advisors Ltd. Tidigare befattningar: Strategisk rådgivare till Mediaprobe VectorScient, Managing Director EMEA för Datto Inc. och olika Managing Director-roller inom Toluna Corporate. Eget och närståendes personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 52 500 aktier. Oberoende i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola- get och dess verkställande ledning samt bolagets större aktieägare. Carl Sparks Styrelseledamot sedan: 2022 och ledamot i ersättningsutskottet. Född: 1967 Utbildning: Examen från Princeton University (summa cum laude) och Harvard Business School (Baker Scholar). Andra nuvarande befattningar: Managing Partner på Interlock Partners (Venture Capital), Public Director för Copart Inc och Waste Connections. Styrelseledamot i flera privata teknikföretag, inklusive Music Audience Exchange, GoodBuy Gear och Plex. Styrelseledamot i förtroenderådet för The Nature Conservancy Texas Chapter. Tidigare befattningar: VD för Academic Partner- ships, Board Advisor på Comment Sold, Senior Advisor på Bain Capital. Offentlig styrelseledamot i styrelserna för Avis Budget Group, Vonage och Dunkin’ Brands. Privat styrelseledamot för Lucid, LLC. Eget och närståendes personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 110 992 aktier. Oberoende i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola- get och dess verkställande ledning samt bolagets större aktieägare. Linda Höglund Styrelseledamot sedan: 2024 och ledamot i revisionsutskottet. Född: 1973 Utbildning: Master of Science i Business and Economics, Handelshögskolan i Stockholm. Andra nuvarande befattningar: CFO på Joband- talent S.L., styrelseledamot i Paradox Interactive AB (publ) och icke-verkställande IC-medlem i Luminar Ventures. Styrelseledamot i Mountain- Rock AB. Tidigare befattningar: COO på Klarna Bank AB (publ), General Partner och Chief Financial Officer på Luminar Ventures. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: – Oberoende i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola- get och dess verkställande ledning samt bolagets större aktieägare. Styrelsen, forts. 33Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt Patrick Comer Chief Executive Officer sedan: 2024 Född: 1973 Utbildning: MBA från Columbia Business School och en BA från Sewanee. Yrkeserfarenhet: Med sin omfattande bransch- erfarenhet grundade Patrick Lucid 2010 och intro- ducerade programmatisk undersökningsteknik och innovativa marknadsplatser. Efter Cint AB:s förvärv av Lucid 2021 blev han styrelseordförande. Han grundade också SampleCon och var med och skapade Restech Landscape. I september 2024 tillträdde han rollen som VD för företaget. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 12 345 600 aktier och 1 472 994 LTIP RSUs. Niels Boon Chief Financial Officer sedan: 2024 Född: 1984 Utbildning: MA i International Financial Economics från Amsterdams universitet. Yrkeserfarenhet: Innan han började på Cint var Niels verkställande direktör och CFO på Zenjob och hade tidigare haft roller som CFO/COO på Zalando, Bonial (Axel Springer) och Ada Health. Hans expertis omfattar finans, affärsanalys, juridik och regelefterlevnad. Han började sin karriär på McKinsey & Company. Eget och närståendes personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 160 000 aktier och 836 236 LTIP RSUs. Phil Ahad Managing Director Data sedan: 2025 Född: 1981 Utbildning: BS Decisions Science och Management Information Systems från George Mason University. Yrkeserfarenhet: Ledande befattningar vid AOL, CoStar, comScore, Toluna och Pure Spectrum, där han ledde team genom omfattande förändrings- processer och kombinerade vision med genom- förande för att skapa nya intäktsströmmar, driva innovation och leverera snabba resultat. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 300 000 LTIP RSUs. Företagsledningen Jeremy Fletcher Interim CFO sedan: 2026 Född: 1957 Utbildning: Chartered Institute of Management Accountants. Yrkeserfarenhet: Har erfarenhet från flera amerikanska och brittiska noterade bolag och har varit CFO i ett flertal verksamheter. Eget och närståendes personers aktieinnehav per den 31 december 2025: – 34Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt Michelle Darcy Clarke Chief Experience Officer sedan: 2024 Född: 1974 Utbildning: BA i marknadskommunikation från Fashion Institute of Technology i New York. Yrkeserfarenhet: Michelle har över 20 års erfa- renhet inom marknadsundersökningsindustrin, forskningsteknik och kundframgång inom mjuk- varurelaterade branscher. Innan Cints förvärv av Lucid var hon Vice President för Customer Success och Product Specialists hos Lucid. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 22 576 aktier och 610 716 LTIP RSUs. Alesia Braga Chief Product & Technology Officer sedan: 2023 Född: 1985 Utbildning: Masterexamen i tillämpad matematik och datavetenskap från Belarus statliga universitet och ytterligare en examen i ekonomi och data- vetenskap från AKAD University i Tyskland. Yrkeserfarenhet: Alesia har över 20 års erfaren- het från innovativa mjukvaruföretag. Senast var hon Chief Technology Officer på SmartRecruiters. Innan dess var hon CTO på Quandoo och har även haft nyckelroller på Google. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 241 000 aktier och 1 141 498 LTIP RSUs. Mikaela Bielke General Counsel sedan: 2025 Född: 1984 Utbildning: Juristexamen från Stockholms universitet och studier i internationell affärsjuridik, förhandlingar och lösning av internationella tvister vid Bond University i Australien. Yrkeserfarenhet: 20 års erfarenhet inom offentlig förvaltning, den akademiska världen, ledande advokatbyråer och som bolagsjurist hos Budbee och Instabee. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 260 000 LTIP RSUs. Företagsledningen, forts. 35Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt Bregje Meuwissen Chief Human Resources Officer sedan: 2023 Född: 1977 Utbildning: BA i Human Resource Management från Fontys University of Applied Sciences. Yrkeserfarenhet: Bregje har över 20 års erfaren- het av ledande HR-befattningar inom globala före- tag inom reseteknik, hälsoteknik samt nätverk och säkerhet i Nederländerna, Spanien och Förenade Arabemiraten. Senast var hon Vice-Chief People Officer på DocPlanner, världens största plattform för hälso- och sjukvård. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 759 824 LTIP RSUs. Ben Hogg Managing Director Cint Exchange sedan: 2025 Född: 1974 Utbildning: University of West England. Yrkeserfarenhet: Ben har över 25 års erfarenhet inom marknadsundersökningsbranschen. Han har lanserat internationella satsningar för flera Res- Tech-företag, däribland Lucid, där han var en del av ledningsgruppen, och e-Rewards (numera Dynata). Senast var han internationell verkstäl- lande direktör på UX-insiktsplattformen Dscout. Han är också medlem i Market Research Society. Eget och närståendes personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 411 143 aktier och 450 000 LTIP RSUs. Kevin Evers Managing Director Global Media Measurement sedan: 2025 Född: 1976 Utbildning: Ancell School of Business, Connecticut. Yrkeserfarenhet: Kevin har över 20 års erfarenhet inom marknadsundersökningsbranschen. Senast lanserade han det kommersiella projektet Lucid Media Measurement och ledde regionala kom- mersiella team på InsightExpress. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 216 268 aktier och 632 934 LTIP RSUs. Företagsledningen, forts. 36Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Cint Group AB (publ), organisationsnummer 559040-3217 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 24–36 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 30 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Niklas Renström
Auktoriserad revisor

Oskar Thorslund
Huvudansvarig revisor

Auktoriserad revisor

37Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
- Bolagsstyrningsrapport
- Styrelsen
- Företagsledningen
- Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
- Verksamhetsrapport
- Riskhantering
- Treårssammanfattning
- Hållbarhetsrapport
  - Allmänna upplysningar
  - Miljöupplysningar
  - Sociala upplysningar
  - Styrningsrelaterade upplysningar
  - Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Förvaltnings-
berättelse

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
- Verksamhetsrapport
- Riskhantering
- Treårssammanfattning
- Hållbarhetsrapport
  - Allmänna upplysningar
  - Miljöupplysningar
  - Sociala upplysningar
  - Styrningsrelaterade upplysningar
  - Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Verksamhetsrapport

Styrelsen och verkställande direktören för Cint Group AB (publ) med organisationsnummer 559040-3217 avger härmed årsredovisningen och koncernredovisningen för moderbolagets och koncernens verksamhet för räken- skapsåret 2025.

Om inget annat anges presenteras beloppen i tusental euro (TEUR), vilket är den valuta som koncernen valt som redovisningsvaluta. Moderbolagets finansiella informa tion, liksom förslaget till vinstdisposi- tion, presenteras i tusentals svenska kronor (TSEK), om inget anges. Hänvisningar till ”Cint”, ”bolaget”, ”koncernen” och liknande termer avser i samtliga fall moderbolaget Cint Group AB (publ) och dess dotter- bolag. Aktien noterades på Nasdaq Stockholm den 19 februari 2021.

Om Cint och organisationen

Cint grundades 1998 och är en global ledare inom insikts- branschen som specialiserar sig på programmatisk undersöknings- och mätteknik som ger oöverträffad till- gång till konsumenter på ett effektivt och kostnadseffek- tivt sätt. Cint har en central position i värdekedjan och överbryggar klyftan mellan företag som söker efter kon- sumentinsikter och det största nätverket av responden- ter som deltar i undersökningsintervjuer online via under- sökningar. Per den 31 december 2025 omfattade Cints expan- siva globala närvaro ett nätverk bestående av mer än 800 anslutna respondenter i över 130 länder – plus mer än 4 100 B2B-kunder. Cints huvudkontor ligger i Stockholm, men vi har lokal närvaro på nyckelmarknader över hela världen, inklusive London, New York, New Orleans, Singapore, Gurgaon och Sydney.

Grunden för vår verksamhet är en egenutveck- lad marknadsplattform som är utformad för att koppla samman organisationer med världens mest omfattande nätverk av verkliga personer. Denna plattform prioriterar skala, hastighet och kvalitet. Systemets backend bygger på skalbar arkitektur som möjliggör smidig och löpande distribution av innovativa funktioner.

Väsentliga händelser under året

Första kvartalet

I januari 2025 utsågs Ben Hogg till Managing Director [MD] för Cint Exchange och blev medlem i Global Leadership Team (GLT). Kevin Evers, MD för Cint Data Solutions and Measurement, utsågs också till medlem i GLT.
I januari 2025 offentliggjorde Cint sin reviderade stra- tegi och nya finansiella mål samt preliminära resultat för fjärde kvartalet och helåret 2024.
I februari 2025 beslutade en extra bolagsstämma att godkänna en nyemission som gav en bruttolikvid om 596 MSEK. I mars 2025 offentliggjordes det slutliga utfallet av nyemissionen vilket fastställde att denna blev övertecknad. Vidare förlängdes kreditfaciliteten till mars 2027 till följd av den genomförda nyemissionen.
I mars 2025 avyttrades ett av Cints minoritetsinnehav. Detta resulterade i en kassaeffekt om ca 7,6 MUSD samt en resultateffekt om ca 7,4 MUSD.

Andra kvartalet

Under kvartalet amorterade Cint 40,0 MUSD (36,4 MEUR) av banklånet efter den genomförda nyemissio- nen och som en del av låneavtalet.
I april började Mikaela Bielke på Cint som General Counsel och utnämndes till medlem av GLT.

Tredje kvartalet

Inga väsentliga händelser har inträffat under kvartalet.

Fjärde kvartalet

I november utsågs Phil Ahad till Managing Director (MD) för Data och medlem i GLT.
I december meddelade Cint att CFO Niels Boon kommer att lämna sin roll i företaget.
En nedskrivningsprövning av goodwill och andra immateriella tillgångar för det fjärde kvartalet resulte- rade i en ej kassaflödespåverkande nedskrivning om 193,2 MEUR. För ytterligare information, se not 14.

Väsentliga händelser efter balansdagen

Den 16 februari 2026 utsågs Jeremy Fletcher till till- förordnad CFO.

39Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
- Verksamhetsrapport
- Riskhantering
- Treårssammanfattning
- Hållbarhetsrapport
  - Allmänna upplysningar
  - Miljöupplysningar
  - Sociala upplysningar
  - Styrningsrelaterade upplysningar
  - Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Finansiell översikt

Nettoomsättning och vinst

Resultaträkning, sammanfattning
| TEUR | 2025 Jan–dec | 2024 Jan–dec |
| :--- | :--- | :--- |
| Nettoomsättning | 150 442 | 166 195 |
| EBITA | 28 981 | 32 956 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av förvärvs- relaterade tillgångar | –221 282 | –29 466 |
| Jämförelsestörande poster | 650 | –12 579 |
| Årets resultat (EBIT) | –191 652 | –9 090 |
| Resultat före skatt | –189 577 | –19 871 |
| Årets resultat | –177 240 | –11 862 |

Nettoomsättningen under året minskade med 9,5 pro- cent till 150,4 MEUR (166,2), och med 6,0 procent exklu- sive valutaeffekter. Utvecklingen av omsättningen påver- kades negativt av den pågående kundmigrationen och svagare marknadsföringsbudgetar. Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITA) för helåret uppgick till 29,0 MEUR (33,0) och EBITA-marginalen var 19,3 procent (19,8). EBIT uppgick till -191,7 MEUR (-9,1), påverkat av ned- skrivningen av goodwill och immateriella tillgångar om 193,2 MEUR. För en mer rättvisande redovisning av det under- liggande resultatet är jämförelsestörande poster, eller engångsposter, inkluderade under EBITA-raden. Se Alternativa nyckeltal på sidan 115 för mer information om engångsposter fördelat per kategori.

Nettoomsättningsfördelning

Per region
| 2025 Jan–dec | 2024 Jan–dec |
| :--- | :--- |
| Amerika | 100 309 | 105 988 |
| EMEA | 40 237 | 46 702 |
| APAC | 9 895 | 13 505 |
| Summa | 150 442 | 166 195 |

Per verksamhetssegment
| 2025 Jan–dec | 2024 Jan–dec |
| :--- | :--- |
| Cint Exchange | 99 181 | 116 824 |
| Media Measurement | 51 260 | 49 370 |
| Summa | 150 442 | 166 195 |

Nettoomsättningen i regionen Amerika minskade med 5,4 procent till 100,3 MEUR (106,0) och med 1,2 procent exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen i regionen EMEA minskade med 13,8 procent till 40,2 MEUR (46,7) och med 12,1 procent exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen i regionen APAC minskade med 27,1 procent till 9,9 MEUR (13,5) och med 22,2 procent exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen i affärssegmentet Cint Exchange minskade med 15,1 procent till 99,2 MEUR (116,8) och med 12,3 procent exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen i affärssegmentet Media Measure- ment ökade med 3,8 procent till 51,3 MEUR (49,4) och med 9,3 procent exklusive valutaeffekter.

Finansiell ställning

Koncernens balansräkning i sammandrag
| TEUR | 2025 Jan–dec | 2024 Jan–dec | Förändring, % |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| Anläggningstillgångar | 201 560 | 464 783 | –56,6 |
| Omsättningstillgångar | 165 812 | 178 781 | –7,3 |
| Summa tillgångar | 367 372 | 643 564 | –42,9 |
| Eget kapital | 213 734 | 370 715 | –42,3 |
| Långfristiga skulder | 69 859 | 150 288 | –53,5 |
| Kortfristiga skulder | 83 779 | 122 561 | –31,6 |
| Summa eget kapital och skulder | 367 372 | 643 564 | –42,9 |

Finansiering

Cint har sedan december 2021 ett avtal om en kreditfaci- litet med två nordiska banker. Faciliteten har ett initialt lån på 120 miljoner USD med en ursprunglig löptid på tre år, varav 61,5 MUSD var utestående den 31 december 2025. Under 2025 förlängdes kreditfaciliteten till mars 2027 efter den framgångsrika nyemissionen. Avtalet om kredit- facilitet innehåller finansiella konvenanter. Vid årsskiftet var de finansiella konvenanterna uppfyllda.

40Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
- Verksamhetsrapport
- Riskhantering
- Treårssammanfattning
- Hållbarhetsrapport
  - Allmänna upplysningar
  - Miljöupplysningar
  - Sociala upplysningar
  - Styrningsrelaterade upplysningar
  - Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Finansiella mål

I januari 2025 antog Cint en ny treårig strategiplan för att öka effektiviteten i organisationen efter slutförandet av plattformskonsolideringen under 2025 och skifta fokus till lönsam tillväxt. Målen för den nya strategin är följande: Vinna med Cint Exchange, accelerera nya tillväxtmöjlig- heter och effektivisera verksamheten. Cint antog också nya finansiella mål:

Omsättningstillväxtmål: Cint strävar efter att uppnå en årlig organisk omsättningstillväxt på >10 procent på medellång sikt
Lönsamhetsmål: Cint siktar på att nå en EBITA-margi- nal på minst 25 procent på medellång sikt.
Skuldsättningsmål: Mål nettoskuld/EBITDA under 2,5x (denna andel kan tillfälligt överskridas, till exempel som en följd av förvärv).
Utdelning: Cint siktar efter att återinvestera kassa- flöden i tillväxtinitiativ och kommer därför inte att betala någon årlig utdelning på kort sikt.• Hållbarhetsmål: Cint strävar efter att uppnå nettonoll-utsläpp av växthusgaser i hela sin verksamhet senast 2045, i linje med Sveriges nationella klimatmål och globala bästa praxis.

Investeringar och utveckling
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar uppgår till 17,4 MEUR (18,6) och hänför sig huvudsakligen till aktivering av egna plattformar. Cint utvecklar programvara och teknik relaterat till plattformen. Utvecklingen sker för närvarande främst i USA och på huvudkontoret i Stockholm, men det finns också ett antal utvecklare runt om i världen. Utvecklingen gäller i sin helhet plattformen samt relaterade produkter och tjänster. Det är strategiskt viktigt för Cint att bibehålla eller öka sina investeringar inom forskning och utveckling över tid för att kunna uppfylla kraven och önskemålen från befintliga och potentiella kunder till plattformen.

Personal och organisation
Vid periodens utgång var det totala antalet heltids-ekvivalenter (anställda och konsulter) 764 (888). Totalt antal anställda var 727 (837).

Riktlinjer för ersättning
Vid årsstämman för 2026 kommer bolaget att presentera sin ersättningsrapport som redovisar hur bolaget har följt de riktlinjer för ersättning som godkändes av den föregående årsstämman. Dessa riktlinjer beskrivs i not 6. Styrelsen kan komma att föreslå förändrade riktlinjer för ersättningar under 2026.

Säsongsvariationer
Det finns vissa säsongsvariationer som innebär att nettoomsättningen och resultatet är något starkare under andra halvåret, något som drivs av variationer i efterfrågan. Det fjärde kvartalet brukar vara det kvartal som har starkast nettoomsättning och resultat då det sammanfaller med kundernas behov av insikter för storhelger, readagar och budgetdiskussioner.

Rörelseresultat före avskrivningar per kvartal (EBITA), rullande 12 månader R12


Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) R12	0	10 000	20 000	30 000	40 000
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA), över nettoomsättning, %	0	10	20	30	40
	Q4-25	Q3-25	Q2-25	Q1-25	Q4-24
MEUR
%

Nettoomsättning och tillväxt per kvartal, rullande 12 månader R12


Nettoomsättning	0	50 000	100 000	150 000	200 000
Kvartalsvis tillväxt, exklusive valutaeffekter, %	–20	–10	0	10	20
	Q4-25	Q3-25	Q2-25	Q1-25	Q4-24
MEUR
%

41 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Information om moderbolaget Cint Group AB
Moderbolagets verksamhet är inriktad på direkt eller indirekt innehav av aktier i de operativa dotterbolagen. Moderbolaget utför även förvaltningstjänster åt koncernen. Vid periodens utgång hade moderbolaget två anställda. Moderbolaget har ingen extern affärsverksamhet och riskerna är huvudsakligen relaterade till dotterföretagens verksamhet.

Moderbolagets rörelseresultat var 168,9 MSEK (-116,7)
Moderbolagets nettoresultat var 1895,7 MSEK (–227,3)
Moderbolagets finansiella ställning vid periodens slut, mätt som kvot mellan totalt eget kapital och totala tillgångar, var 73,8 procent och hade en likviditet på 99,3 MSEK, vilket kan jämföras med en kvot på 69,4 procent och en likviditet på 5,0 MSEK vid utgången av december 2024.

Årsstämma
Information om årsstämman för föregående räkenskapsår 2024 finns på sidan 27 i denna rapport.

Resultatdisposition
Förslag till disposition av resultatet. Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2025.

Följande fria egna kapital i moderbolaget är tillgängligt för årsstämman, SEK
| | |
| :--- | :--- |
| Överkursfond | 12 370 154 711 |
| Balanserad vinst | –8 508 624 027 |
| Årets vinst | –1 894 743 405 |
| Summa | 1 966 787 279 |

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande, SEK
| | |
| :--- | :--- |
| Överförs till överkursfonden | 12 370 154 711 |
| Överförs till balanserad vinst | –10 403 367 432 |
| Summa | 1 966 787 279 |

42 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Riskhantering

Styrelsen har det huvudsakliga ansvaret för ramverket och kulturen för riskhantering inom Cints organisation. Styrelsen godkänner ramverket och processerna för riskhanteringen (Enterprise Risk Management, ERM). Den övervakar sedan implementeringen och tillämpningen av riskhanteringen, omvärderar regelbundet risktagningsnivån och riskhanteringsförmågan och rapporterar till Cints aktieägare. Riskutskottet stöttar styrelsen i detta arbete.

Cint arbetar kontinuerligt med att utveckla funktionella riskhanteringsrutiner och förbättra riskhanteringens bottom-up-perspektiv. Ansvaret för riskhanteringen vilar på Cints affärsfunktioner, som leds av medlemmarna i den globala ledningen (Global Leadership Team, GLT). De ansvarar för riskidentifiering och riskbedömning samt för att operationalisera riskhantering inom sina respektive områden i Cints organisation. Cints affärsfunktioner rapporterar under året till riskutskottet. Riskutskottet ansvarar för riskhanteringsarbetet och för att definiera och genomföra gemensamma processer för riskhantering. I riskutskottet ingår Cints riskfunktioner samt medlemmar av GLT. Riskutskottet rapporterar till GLT, revisionsutskottet och styrelsen. Styrelseledamöterna hålls informerade om verksamheten genom öppna diskussioner med GLT-medlemmar inklusive VD som rapporterar till styrelsen. Genom att integrera ramverket för riskhantering i den strategiska och operativa beslutsprocessen kan styrelsen fatta välgrundade beslut som gynnar både organisationen som helhet och Cints aktieägare.

Cints ramverk för riskhantering omfattar Cints hela verksamhet och rymmer fyra huvudsakliga riskkategorier (se lista till höger).

Processöversikt
Identifiera
Analysera och definiera
Bedöma och prioritera
Hantera

Strategiska risker
Risker förknippade med yttre händelser samt affärsplaner som eventuellt leder till att affärsmålen inte uppnås.

Operativa risker
Risker till följd av ineffektiva interna processer, individer, system eller yttre händelser som kan störa flödet i affärsverksamheten.

Efterlevnadsrisker
Potentiell riskexponering till följd av bristande efterlevnad av lagar, förordningar, etiska koden eller standardförfaranden inom organisationen.

Finansiella risker
Olika typer av finansiella risker, såsom kreditrisk, valutarisk, likviditetsrisk och risker i samband med tillgång till finansiering.

43 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Bedrägerier

Strategiska risker

Beskrivning
Cints plattform fungerar som en dubbelsidig marknadsplats och underlättar kontakter mellan köpare och säljare av onlineurval och användardata. Cint är verksamt på en komplex marknad med ett delvis koncentrerat leverantörslandskap och står inför risker i samband med potentiella minskningar av leverantörsvolymer. Möjligheten att attrahera och behålla leverantörer kan ifrågasättas om alternativa efterfrågekällor erbjuder mer attraktiva möjligheter. En sådan utveckling kan ha en negativ inverkan på Cints produkt- och tjänsteutbud.

Hur vi hanterar det
Leveranspartnerskap är grundläggande för Cints affärsmodell. Dedikerade team fokuserar på att leverera en sömlös och effektiv upplevelse för leverantörer. Genom att utnyttja innovativ teknik och operativ expertis säkerställer Cint att leverantörer på alla tekniska nivåer enkelt kan integreras med vår plattform. Vår omfattande globala efterfrågepool ger våra leverantörer en konkurrenskraftig försäljningskanal och förbättrade intjäningsmöjligheter jämfört med alternativa efterfrågekällor. Dessutom erbjuder vi som leveransägare säker tillgång till värdefulla möjligheter inom en betrodd marknadsmiljö.

Risker förknippade med kunderbjudanden

Beskrivning
Cints plattform är utsatt för risker från bedräglig trafik som genereras av individer och grupper som motiveras av undersökningsbelöningar. Bedrägerier är en utbredd utmaning i branschen, och AI möjliggör mer sofistikerade taktiker i större skala inom marknadsundersökningar. Cint har åtagit sig att vara branschledande när det gäller att leverera insikter av hög kvalitet genom att bekämpa bedrägerier och genomföra omfattande initiativ för datakvalitet. Dessa insatser syftar till att stärka Cints anseende, öka kundernas förtroende och mildra potentiella ekonomiska konsekvenser.

Hur vi hanterar det
Cint utnyttjar sin branschexpertis och avancerade tekniska kapacitet för att proaktivt motverka undersökningsbedrägerier. En kombination av egenutvecklad teknik för upptäckt och förebyggande, kompletterad med stöd från branschledande tredjepartsleverantörer, utgör grunden för Cints strategi för bedrägerihantering. Under det senaste året har Cint lanserat betydelsefulla initiativ för att minska bedrägerier och förbättra kvaliteten på svaren i sin serie av tekniska lösningar för marknadsundersökningar. Operativa processer har optimerats, inklusive avstämning med kunder och leverantörer, medan interna system och programvara för förebyggande av tredje part har förbättrats för att hantera bedrägerier. Dessutom har Cint integrerat AI-lösningar för att skala upp sina bedrägeribekämpningsinsatser.Företaget övervakar aktivt branschtrender och bedrägerimönster för att säkerställa ständiga förbättringar av bedrägeridetektering och datakvalitet.

Beskrivning
Cint verkar på en konkurrensutsatt marknad för insikter. Cints plats på marknaden beror på Cints förmåga att öka försäljningen genom att locka nya kunder och leverantörer, samt behålla befintliga. Kundintresset för Cints produkter och tjänster beror på en mängd olika faktorer, bland annat kundnöjdheten med våra produkter, tjänster, priser och kvalitet samt saker som ligger utom Cints kontroll, som t.ex. makroekonomiska faktorer.

Hur vi hanterar det
Nyckeln till framgång är att hålla sig till den strategiska planen. Cint arbetar enligt en årlig strategisk plan, och strategiska initiativ följs kontinuerligt upp där portföljen är föremål för årliga översyner för att säkerställa att prioriteringarna upprätthåller en sund balans mellan lång- och kortsiktigt fokus. Det största pågående initiativet är skapandet av en enhetlig plattform med branschens snabbaste åtkomst, största urval och bästa kvalitet för att betjäna kunder av alla storlekar så effektivt som möjligt.

Konkurrens på efterfråge- och utbudssidan

Marknad Affärsverksamhet
44 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Rekrytering och successionsplanering

Beskrivning
Cints medarbetare är avgörande för företagets fortsatta globala framgångar. Bolaget konkurrerar med såväl insiktsföretag som globala teknikföretag när det gäller rekrytering av duktiga medarbetare med olika bakgrunder. Om Cint inte lyckas attrahera, utveckla och behålla kritiska kompetenser kan det ha en betydande inverkan på Cints förmåga att verka effektivt på den mycket konkurrensutsatta insiktsmarknaden.

Hur vi hanterar det
Under 2024 introducerade Cint program för att öka medarbetarnas engagemang, inklusive utvecklingsinitiativ, en omfattande belöningsstrategi och riktade aktiviteter. Vi lanserade ett ramverk för jobbarkitektur för att klargöra rollstrukturer och stödja karriär- och successionsplanering, säkerställa ledarskapsutveckling och affärskontinuitet. För att stärka företagskulturen främjar Cint aktivt medarbetarengagemang genom teambuilding, företagsinitiativ, strategiska uppdateringar och möten med alla parter. Dessutom förstärker vårt värdeskapande projekt den kulturella förståelsen och integrerar våra värderingar i hela medarbetarlivscykeln, från rekrytering och introduktion till utbildning, utveckling och ledarskap.

Omvandlingsrisk

Beskrivning
Förseningar i den strategiska migreringen av kunder eller konsolideringen av plattformar kan hindra organisationens förmåga att uppnå kritiska omvandlingsmål. Sådana förseningar kan leda till förlängda tidsramar, ökade kostnader och missade möjligheter att förbättra driftseffektiviteten, vilket påverkar intressenternas förtroende och förverkligandet av förväntade konkurrensfördelar.

Hur vi hanterar det
Cint hanterar denna risk genom att ha en strukturerad styrning för att övervaka migrations- och konsolideringsinsatserna. Det innebär bland annat att sätta upp tydliga tidsramar, fördela ansvar och regelbundet följa upp hur arbetet fortskrider mot delmålen. Tvärfunktionella team samarbetar för att tidigt identifiera potentiella förseningar, vilket möjliggör proaktiva justeringar. Beredskapsplaner tas fram för att hantera kritiska beroenden och transparent kommunikation med intressenter säkerställer anpassning och minimerar störningar. Genom att utnyttja dessa metoder kan Cint mildra effekterna av förseningar och behålla fokus på strategiska mål. När vi närmar oss slutet av plattformsintegrationen minskar riskerna för stora förseningar avsevärt. De flesta av de stora arkitektoniska förändringarna av den enhetliga plattformen är genomförda och vi har etablerat en bra rytm för migrering av kunder i takt med att allt fler avancerade funktioner läggs till. På så sätt är tidens gång en viktig faktor för att minska denna risk.

Motståndskraft mot cyberangrepp

Beskrivning
Cint är exponerat för risken att den egna programvaruplattformen och systemen är behäftade med allvarliga fel eller defekter, eller att de blir utsatta för cyberattacker. Detta kan leda till störningar i verksamheten, uteblivna intäkter, nedsvärtat rykte och extrakostnader för att reparera felen och återupprätta bolagets anseende.

Hur vi hanterar det
Cints program för cyberresiliens syftar till att identifiera, detektera och reagera på säkerhetshändelser innan de blir ett affärskritiskt problem. Detta görs proaktivt med hjälp av olika tekniker för att upptäcka sårbarheter, säkerhetsövervakning dygnet runt för affärskritiska system och appar samt katastrofåterställningsprocesser för att effektivt avhjälpa eventuella störningar i verksamheten.

Operativa risker
Anställda
45 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Cyber- och informationssäkerhet

Informationssäkerhet

Beskrivning
Obehörig åtkomst till konfidentiell eller känslig information, inklusive personuppgifter, utgör en betydande risk för Cint. Sådana incidenter kan leda till lagstadgade påföljder, förlust av kundförtroende och skadat anseende. I takt med att det digitala landskapet utvecklas ökar frekvensen och sofistikeringen av cyberhot, vilket kräver en proaktiv och robust hållning för att skydda Cints data, system och tillgångar.

Hur vi hanterar det
Cint använder en omfattande djupgående försvarsstrategi för att skydda Cints data, system och tillgångar. Ett moget ramverk för åtkomsthantering upprätthåller rollbaserad, ”need-to-know”-åtkomst, förstärkt av multifaktorautentisering (MFA) för kritiska system. En policy för klassificering och skydd av data säkerställer att information skyddas enligt känslighet och affärskritikalitet. Avancerade övervakningsverktyg upptäcker och hanterar hot i realtid, med stöd av en incidenthanteringsplan för att minimera påverkan. Medarbetarna genomgår obligatorisk introduktion och årlig repetitionsutbildning i informationssäkerhet och dataskydd för att upprätthålla bästa praxis.

Ramverk och standarder för cybersäkerhet

Beskrivning
Att följa ramverk och standarder för cybersäkerhet är avgörande för att skydda sekretessen, integriteten och tillgängligheten för Cints data, system och tillgångar. Det är avgörande att säkerställa regelefterlevnad och bygga upp intressenternas förtroende. Företaget har genomfört en omfattande och praktisk metod för att anpassa sig till allmänt erkända bästa praxis inom branschen.

Hur vi hanterar det
Cints strategi för cybersäkerhet bygger på branschens erkända ramverk. Dessa ramverk styr våra riskhanteringsprocesser och betonar identifiering, skydd, upptäckt, respons och återställning för Cints data, system och tillgångar. Ett omfattande bibliotek med policyer och procedurer för cybersäkerhet styr viktiga områden som åtkomstkontroll, incidentrespons, dataskydd och nätverkssäkerhet. Policyer granskas och uppdateras regelbundet för att svara mot nya hot, tekniker och lagstadgade krav. Cint har ett riskbaserat förhållningssätt till cybersäkerhet och genomför regelbundna utvärderingar och kontrolltester för att åtgärda sårbarheter inom kritiska områden. Tredjepartsleverantörer utvärderas för att säkerställa att deras praxis överensstämmer med våra säkerhetsstandarder. Cybersäkerhet är integrerad i företagskulturen genom kontinuerlig utbildning, ledarskapsengagemang och öppen kommunikation, vilket ger medarbetarna möjlighet att aktivt identifiera och minska risker.

Operativa risker, forts.
46 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Dataskydd

Beskrivning
En av Cints allra viktigaste prioriteringar är personuppgiftsskydd samt efterlevnad av den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) och övriga lagar och förordningar inom detta område. Dataskydd är ett område som hela tiden förändras med nya viten, beslut och vägledningar från tillsynsmyndigheter, ny teknik och ny lagstiftning i de jurisdiktioner där Cint bedriver verksamhet. Att vara uppmärksam på eventuella lagändringar och kunna hantera dem på ett proaktivt sätt är helt avgörande för att Cint ska kunna undvika bristande efterlevnad.

Hur vi hanterar det
Cint har utsett en global dataskyddsansvarig (DPO) med uppgift att övervaka regelefterlevnaden i verksamhet som inbegriper personuppgiftsbehandling. DPO rapporterar till chefsjuristen. För att klara grundkraven och efterleva dataskyddsreglerna på ett konsekvent sätt har bolaget tagit initiativ till en ny process där DPO rapporterar om alla dataskyddsfrågor till styrelsens revisionsutskott. Cint övervakar aktivt alla förändringar av tillämpliga lagar och förordningar, och uppdaterar löpande bolagets standarder och processer när detta blir nödvändigt för att kunna klara dataskyddskraven.

Bolagets regelefterlevnad

Beskrivning
Cint är ett publikt aktiebolag som omfattas av regelverk och bedriver verksamhet i flera olika jurisdiktioner över hela världen.Lagar, förordningar och praxis kan skilja sig åt mellan olika jurisdiktioner och kan ibland ha motstridiga, strängare och mer specifika krav på samma områden. Cint är beroende av att medarbetare, leverantörer, kunder och andra tredjeparter följer gällande lagar, förordningar och Cints egna policyer, rutiner och praxis. Överträdelser och bristande efterlevnad av rättsliga ramverk kan få negativa effekter på Cints verksamhet och rykte.

Hur vi hanterar det

Cints avdelning för juridik och efterlevnad säkerställer, främjar och underlättar efterlevnad i hela organisationen. Avdelningen implementerar effektiva policyer, tillhandahåller alla nödvändiga personalutbildningar inom området och sköter hela administrationen kring efterlevnaden. Cint upprätthåller och förbättrar löpande sina juridiska efterlevnadskontroller, så att Cint kan övervaka det juridiska och regulatoriska landskapet i de länder där Cint bedriver verksamhet samt granska och anpassa sig till förändringar genom att bland annat stärka sitt avtalsskydd.

Efterlevnadsrisker

Beskrivning
Genom sin verksamhet är koncernen utsatt för en rad olika finansiella risker. De mest påtagliga är kreditrisk, valutarisk, likviditetsrisk och finansieringsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på finansmarknadernas oförutsägbarhet och strävar efter att minimera potentiella negativa effekter på koncernens finansiella resultat. Se not 3 för beskrivningar av finansiella risker och hur de hanteras. Se hållbarhetsrelaterade risker i hållbarhetsrapporten på sidan 57.

Beskrivning

Genom sin verksamhet är koncernen utsatt för en rad olika finansiella risker. De mest påtagliga är kreditrisk, valutarisk, likviditetsrisk och finansieringsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på finansmarknadernas oförutsägbarhet och strävar efter att minimera potentiella negativa effekter på koncernens finansiella resultat. Se not 3 för beskrivningar av finansiella risker och hur de hanteras. Se hållbarhetsrelaterade risker i hållbarhetsrapporten på sidan 57.

Finansiella risker

47 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Treårssammanfattning

Flerårsöversikt och nyckeltal

Här följer en sammanfattning av de viktigaste nyckeltalen som har identifierats för Cint. Vissa av nyckeltalen definieras inte i IFRS, men Cint anser att de nyckeltal som företaget definierat är värdefulla för att övervaka och förstå verksamheten. Definitionerna på sidorna 116–117 visar nyckeltalen och deras syfte samt härledningarna bakom beräkningarna.

	2025	2024	2023¹
Nettoomsättning	150 442	166 195	167 561
Förändring nettoomsättning, %	-8,5	–37,6	–10,1
Bruttovinst	132 100	144 466	147 111
Bruttomarginal, %	87,8	86,9	87,8
EBITA	28 981	32 956	28 704
EBITA-marginal, %	19,3	19,8	17,1
Avskrivningar och nedskrivningar av förvärvsrelaterade tillgångar	–221 282	–29 466	–463 162
Jämförelsestörande poster	650	–12 579	–14 218
Rörelseresultat	–191 652	–9 090	–448 676
Rörelsemarginal, %	–127,4	–5,5	–267,8

¹⁾ Jämförelsetalen har räknats om för att återspegla den ändrade bedömningen av intäktsredovisningen för 2024.

48 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

I en allt mer komplex värld präglad av ekonomiska, geopolitiska och miljömässiga förändringar använder Cint sin expertis för att hjälpa kunder att omvandla dagens utmaningar till morgondagens möjligheter. Vår avancerade plattform gör det möjligt för konsumenter över hela världen att göra sina röster hörda, omvandla insikter till konkret påverkan och bidra till positiv samhällsnytta. Genom att påskynda processen för insiktsinsamling minskar vår teknik både den tid och de resurser som krävs för datainsamling och möjliggör för företag att utveckla lösningar som ligger i linje med konsumenternas behov samtidigt som resurser används mer effektivt. Som världens största digitala konsumentnätverk baserat på undersökningar sammanlänkar Cint Exchange miljontals engagerade respondenter i över 130 länder. Denna globala räckvidd ger kunder tillgång till olika perspektiv, vilket möjliggör mer välgrundade beslut och hjälper dem att mer effektivt förutse intressenternas förväntningar. Som en ledande aktör inom digitalisering i insiktsbranschen är vi fast beslutna att driva en mer hållbar framtid genom kontinuerlig innovation som gör det möjligt för företag att anpassa sig och växa ansvarsfullt.

Cints hållbara värdeskapande bygger på förmågan att använda digitala lösningar som gynnar både företag och konsumenter. Genom att koppla samman globala varumärken med ett omfattande nätverk av paneldeltagare med varierande bakgrund säkerställer Cint att ett brett spektrum av röster hörs och omvandlar konsumentinsikter till konkreta möjligheter för hållbar utveckling. På Cint är vår vision att vara en ledande röst och innovatör i det digitala landskapet och skapa värde genom att möjliggöra för kunder och samhällen att möta globala utmaningar genom teknik. Vi strävar efter att stödja kontinuerlig innovation och utforska lösningar som underlättar omställningen till hållbar och digital transformation inom de branscher där vi är verksamma.

49 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Allmänna upplysningar

Förutsättningar för rapportens upprättande

BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta hållbarhetsrapporten

Cints hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med den svenska årsredovisningslagen (1995:1554) (ÅRL), i vilken Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) har implementerats, samt de tillhörande obligatoriska European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhetsrapporten är upprättad på en konsoliderad nivå och har samma omfattning som den finansiella rapporteringen. Rapportperioden överensstämmer med Cints räkenskapsår. Inget dotterbolag har undantagits från hållbarhetsrapporten. När upplysningar återfinns på annan plats i årsredovisningen införlivas de genom hänvisning och en korshänvisning anges där så är relevant. Hållbarhetsrapporten omfattar hållbarhetsfrågor längs hela värdekedjan, inklusive direkta leverantörer, egen verksamhet och kunder. Den bygger på en dubbel väsentlighetsanalys som identifierar väsentliga hållbarhetsfrågor samt relaterad påverkan, risker och möjligheter. Bolaget strävar efter att kontinuerligt förbättra transparensen och omfattningen av hållbarhetsupplysningarna i framtida rapporter. Cint har inte utnyttjat möjligheten att utelämna information om immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat på grund av konfidentialitet, i enlighet med ESRS. Cint har inte gjort några ändringar i förutsättningarna för upprättandet eller i presentationen av hållbarhetsinformationen jämfört med föregående rapporteringsår. Upprättandet av hållbarhetsrapporten inkluderar uppskattningar och antaganden. Dessa avser främst värdekedjedata och beräkningar av växthusgaser. Cint anser att dessa uppskattningar är rimliga och baserade på bästa tillgängliga information.

BP-2 Upplysningar kopplade till specifika omständigheter

All finansiell och hållbarhetsrelaterad data har granskats internt för att säkerställa korrekthet. De metoder och den data som används utgör en baslinje för hållbarhetsupplysningarna. I takt med att datainsamlingsprocesserna mognar, kommer metoderna under kommande rapporteringsperioder att utvecklas. De tidshorisonter som används för att bedöma hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter definieras som upp till ett år för kort sikt, 1–5 år för medellång sikt och över 5 år för lång sikt. Tidshorisonterna överensstämmer med företagets strategiska planering och ramverk för riskhantering. Datainsamlingen baseras på interna rapporteringssystem, tredje partskällor och direkta mätningar, med antaganden för viss indirekt påverkan. När kvantitativa mått eller belopp som är förknippade med osäkerhet redovisas (t.ex. vissa Scope 3-uppskattningar) följs de av datakällan till uppgifterna och en tydlig förklaring av använda antaganden och metoder. Denna information tillhandahålls tillsammans med respektive mätetal inom varje tematiskt kapitel. Osäkerheten i uppskattningarna avser främst Scope 3-utsläpp, uppgifter om personalstyrkan i värdekedjan och modellerade data från molntjänstleverantörer.

För våra väsentliga hållbarhetsfrågor E1 Klimatförändringar, S1 Egen arbetskraft och S2 Arbetstagare i värdekedjan använder vi de särskilda lättnader i upplysningskraven som tillåts enligt phase-in reglerna. Detta inkluderar möjligheten att utelämna vissa upplysningar avseende obligatoriska nyckeltal, mål och förväntade finansiella effekter under de inledande rapporteringsperioderna. Följande upplysningar har utelämnats för rapporteringsåret 2025:
* E1 Klimatförändringar (upplysning E1-6 avseende Scope 3 är delvis utelämnad på grund av ofullständig täckning av Scope 3 samt för totala växthusgasutsläpp)
* S1 Egen arbetskraft (upplysningarna S1-2, S1-3, S1-7, S1-11, S1-13, S1-14, S1-15)
* S2 Arbetstagare i värdekedjan (upplysningarna S2-2, S2-3)

Baserat på vår dubbla väsentlighetsanalys identifierades standarderna E2, E3, E4, E5, S3 och S4 som icke-väsentliga.

Förklaring till avsaknad av formella åtgärdsplaner och mål

Enligt övergångsbestämmelserna för företag med färre än 750 anställda (ESRS 1, bilaga C) lämnar Cint AB en förklaring till avsaknad av formella åtgärder och mål.Trots att Cint har identifierat väsentliga hållbarhetsfrågor inom standarderna ESRS E1, S1, S2 och G1, har företaget inte fastställt några formella handlingsplaner eller kvantifierbara mål av följande skäl:
* Cints direkta utsläpp av växthusgaser förväntas vara små i förhållande till vårt börsvärde och vår operativa omfattning, tack vare vår resurssnåla digitala affärsmodell. Dessutom är klimatförändringarnas betydelse för Cint mer driven av strategisk anpassning och intressenternas förväntningar än av ett stort koldioxidavtryck. Att upprätta komplexa handlingsplaner för små basutsläpp skulle i detta skede vara oproportionerligt i förhållande till vår operativa verklighet.
* Vår primära påverkan ligger inom Scope 3 (t.ex. molninfrastruktur). Vi är för närvarande beroende av våra teknikpartner (såsom AWS eller Google Cloud) när det gäller transparens och rapporteringscykler. Utan mer detaljerad realtidsdata från dessa leverantörer skulle upprättandet av specifika reduktionsmål vara mer spekulativa än vetenskapligt baserade.
* I egenskap av en globalt verksam organisation är våra medarbetares rörlighet mycket flexibel. Samspelet mellan externa osäkerhetsfaktorer inom resebranschen och den föränderliga karaktären hos distansarbete hindrar oss från att göra långsiktiga och verifierbara åtaganden med hög tillförlitlighet.
* Cints beslut att skjuta upp målsättningen överensstämmer med CSRD MDR-bestämmelserna, som betonar att hållbarhetsrapporteringen måste vara realistisk och verifierbar. Vi följer aktivt upp vår digitala leveranskedja och förbättrar våra ramverk för datainsamling. Denna strategi säkerställer strategisk motståndskraft och förhindrar risken för överåtaganden eller ”greenwashing” samtidigt som våra interna resurser och regelverket för SaaS-leverantörer fortsätter att utvecklas.

50 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Cint förväntar sig att behöva se över behovet av formella mål och åtgärdsplaner i takt med att datakvaliteten förbättras och transparensen i värdekedjan ökar. Vår nuvarande brist på kvantitativa mål hindrar inte oss från att vidta åtgärder. Cint fortsätter att prioritera beslutsfattande med hänsyn till påverkan. Vi fortsätter att fokusera på att begränsa vår miljöpåverkan som en central del av vår långsiktiga vision, så att vår väg mot hållbarhet förblir både ambitiös och förankrad i den operativa verkligheten.

Inkorporeras genom hänvisning

Upplysningskrav	Datapunkt	Införlivande av	Inkorporeras genom hänvisning	Sida
GOV-1	Styrelse, ledningens och organisationens roller	Bolagsstyrningsrapport, styrelsen	28
GOV-1	Styrning	Bolagsstyrningsrapport, styrelsen	28

GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller

Cints styrelse är ytterst ansvarig för att besluta om Cints hållbarhetsstrategi och hållbarhetsarbete. Styrelsen är ansvarig för alla hållbarhetsupplysningar och godkänner årligen hållbarhetsrapporten. VD rapporterar årligen till styrelsen om framsteg och resultat i förhållande till företagets hållbarhetsstrategi. Hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter rapporteras till styrelsen tillsammans med den årliga riskbedömningen. Styrelsen övervakar Cints processer för tillbörlig aktsamhet i hållbarhetsfrågor genom uppdateringar om väsentlig påverkan, risker i värdekedjan samt utvecklingen av företagets dubbla väsentlighetsanalys. Styrelsen har och säkerställer tillgång till den hållbarhetskompetens som krävs för en effektiv övervakning av koncernens strategi och rapportering. Styrelsens sammansättning hanteras omsorgsfullt för att säkerställa att den kollektiva kompetensen omfattar strategisk, styrningsmässig och finansiell expertis, som stödjer integreringen av hållbarhetsfrågor i företagets beslutsfattande. För att stödja välgrundad övervakning av ESG-frågor har minst en ledamot av styrelsen genomgått en specialiserad extern utbildning, för att säkerställa att hållbarhets- och klimatrelaterad kompetens integreras i styrelsens gemensamma beslutsprocesser. Feedback från intressenter, som är relevant för de väsentliga hållbarhetsfrågorna sammanställs av ledningen och presenteras regelbundet för styrelsen som en del av dess strategiska tillsyn. Ledningsgruppen godkänner också Cints hållbarhetsrelaterade ambitioner och följer upp hållbarhetsstrategin, medan CFO ansvarar för att samordna företagets hållbarhetsagenda inom hela organisationen. Den dagliga verksamheten bedrivs i enlighet med bolagets policydokument, såsom hållbarhetspolicyn, för att säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder, etiskt uppträdande och en säker arbetsmiljö. En dedikerad grupp bestående av ledande befattningshavare och medarbetare ansvarar för det dagliga hållbarhetsarbetet. Bristande efterlevnad av den etiska koden eller andra viktiga företagspolicyer rapporteras omedelbart till styrelsen tillsammans med information om vidtagna åtgärder. Revisionsutskottet har under året fått kvartalsvisa uppdateringar om implementeringen av CSRD. För mer information om sammansättningen och kompetensen hos administrativa, ledande och tillsynsorgan, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24–36.

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets styrelse, ledning och organisation

Cint säkerställer att dess administrativa, ledande och övervakande organ regelbundet informeras om hållbarhetsrelaterade frågor genom ett strukturerat rapporteringssystem. Denna process säkerställer att hanteringen av väsentlig påverkan, risker och möjligheter integreras i företagets övergripande styrnings- och beslutsprocesser. Som en del av sin tillsynsroll får revisionsutskottet två gånger om året uppdateringar om företagets framsteg och rapportering inom hållbarhetsområdet samt interna kontroller och riskhantering, som en del av företagets bredare styrnings- och processer för tillbörlig aktsamhet. Dessa uppdateringar ger en återkommande möjlighet att följa upp hållbarhetsarbetets resultat och styrning. Styrelsen får varje år en omfattande uppdatering för att granska och godkänna företagets hållbarhetsstrategi och relaterade policyer. Styrelsen granskar dessa frågor genom särskilda punkter på dagordningen, inklusive diskussioner om framsteg, godkännande av uppdaterade policyer och integrering av hållbarhetsrisker i företagets ramverk för företagsrisker. Detta säkerställer att den övergripande inriktningen för Cints hållbarhetsarbete förblir i linje med dess långsiktiga strategiska mål och lagstadgade krav.

Under året har följande viktiga hållbarhetsfrågor behandlats:
* Begränsning av klimatförändringar
* Energi
* Hälsa och säkerhet
* Balans mellan arbete och privatliv
* Likabehandling och lika möjligheter för alla (mångfald)
* Andra arbetsrelaterade rättigheter (integritet)
* Företagskultur

VD har det övergripande ansvaret för Cints hållbarhetsarbete och stöds av Global Leadership Team (GLT) i genomförandet av strategin. CFO samordnar dessa aktiviteter och ser till att relevant hållbarhetsinformation sammanställs och kommuniceras till revisionsutskottet och styrelsen. Vid allvarliga avvikelser möjliggör fastställda rapporteringsvägar omedelbar eskalering utanför den normala rapporteringscykeln. Cints engagemang för integritet och ansvarsfullt företagande stöds av ett ramverk av policyer som styr organisationens verksamhet och värdekedja. Detta ramverk utgör grunden för den information som rapporteras till styrelsen och revisionsutskottet och främjar transparens och värdeskapande för alla intressenter.

2025-12-31 – Sammansättning av administrativa, ledande och tillsynsorgan

Styrelse och koncernledning	Antal	Andel kvinnor, %	Andel män, %	Andel kvinnor i förhållande till män, %	Antal verkställande befattningshavare	Andel oberoende ledamöter, %
Styrelsen	6	67	33	200	0	100
Koncernledning	9	44	56	80	9	–

51 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Policy	Viktigt innehåll och huvudsakligt mål för policyn	Väsentlig påverkan på hållbarheten, risker och möjligheter	Policyens omfattning	Högsta ansvarig ledning för genomförandet	Koppling till externa initiativ
Policy om mänskliga rättigheter	• Styr Cints åtagande att upprätthålla höga etiska standarder. • Säkerställer skydd och rättvis behandling av alla medarbetare. • Garanterar grundläggande mänskliga rättigheter i alla våra verksamheter.	• S1 Arbetsvillkor (hälsa och säkerhet) • S1 Arbetsvillkor (balans mellan arbete och privatliv) • S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla (mångfald) • G1 Företagskultur	Cint Group, leverantörer och partners (uppströms, nedströms)	Koncernledning	• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Visselblåsarpolicy	• Garanterar säker, konfidentiell och anonym rapportering av avvikelser och missförhållanden. • Säkerställer att rapporter hanteras med försiktighet. • Ger skydd mot repressalier.
• S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla (mångfald)
• S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter (personlig integritet)
• G1 Företagskultur Cint Group, leverantörer och partners (uppströms, nedströms)
Koncernledning
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP)
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Policy mot korruption och mutor
• Policyn kräver att alla interna medarbetare (”Cint-medarbetare”) och externa tredje parter i alla jurisdiktioner där verksamheten bedrivs följer internationella lagar (t.ex. FCPA och FN:s konvention mot korruption) till punkt och pricka.
• Förbjuder alla former av mutor, otillbörliga förmåner och oetiska betalningar till både offentliga tjänstemän och privata kommersiella parter, och upprätthåller en strikt global etisk grundläggande standard.
• G1 Företagskultur Cint-koncernen
Koncernledning
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP)
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Etisk kod
• Kräver etiskt uppförande av alla anställda, inklusive styrelsen.
• Främjar en kultur präglad av integritet.
• Förbjuder uttryckligen diskriminering och trakasserier.
• S1 Arbetsvillkor (balans mellan arbete och privatliv)
• S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla (mångfald)
• G1 Företagskultur Cint Group, leverantörer och partners (uppströms, nedströms)
Koncernledning
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP)
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Policy om informationssäkerhet
• De primära målen är att skydda mot interna och externa hot, säkerställa verksamhetens kontinuitet och uppfylla alla lagstadgade och avtalsenliga skyldigheter för dataskydd.
• Policyn gäller globalt för all personal (anställda, entreprenörer och leverantörer) och omfattar alla data, system och nätverk som används för att behandla eller lagra företagsinformation.
• S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter (personlig integritet)
• G1 Företagskultur Cint-koncernen
Koncernledning
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP)
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Hållbarhetspolicy
• Beskriver vårt åtagande att minimera miljöpåverkan och motverka klimatförändringar.
• E1 Begränsning av klimatförändringar
• E1 Energi
Cint-koncernen
Koncernledning
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP)
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Hållbarhetsrelaterade policyer
52 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem
För närvarande inkluderar Cint inte hållbarhetsrelaterade mål i sina ersättnings- och incitamentsprogram.

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Cint genomför en strukturerad process för tillbörlig aktsamhet i hållbarhetsfrågor enligt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) och OECD:s riktlinjer. Processen är cyklisk och integrerad i Cints styrningsramverk för att säkerställa att påverkan, risker och möjligheter identifieras, bedöms, hanteras och rapporteras på ett transparent sätt. Processen för tillbörlig aktsamhet informerar också – och informeras av – Cints dubbla väsentlighetsanalys.

Processens omfattning
Cints process för tillbörlig aktsamhet omfattar hela värdekedjan, inklusive viktiga uppströmsleverantörer (såsom molntjänstleverantörer), företagets egen verksamhet och nedströms kundpåverkan kopplad till dataetik, integritet och ansvarsfulla undersökningsmetoder.

Processen
Processen för tillbörlig aktsamhet består av:
1. Identifiering av faktisk och potentiell hållbarhetspåverkan, -risker och -möjligheter.
2. Bedömning och prioritering, inklusive integrering i den dubbla väsentlighetsanalysen.
3. Integrering av resultaten i Cint’s styrning, strategi och policyer.
4. Förebyggande och begränsande åtgärder, med stöd av policyer, kontroller och leverantörskrav.
5. Uppföljning och övervakning genom kvartalsvisa uppdateringar till revisionsutskottet och årlig rapport.
6. Kommunikation av resultat genom hållbarhetsrapporten.

Begränsningar
Processen är föremål för vissa begränsningar, bland annat beroendet av tredjepartsdata (särskilt avseende molninfrastruktur), ojämn tillgång till information från värdekedjan samt interna dataprocesser som fortfarande är under utveckling.

Användning av resultat
Resultaten från processen för tillbörlig aktsamhet används för att vidareutveckla Cints hållbarhetsstrategi, uppdatera policyer och stödja den löpande riskhanteringen. Genom att följa principerna för tillbörlig aktsamhet strävar vi efter att tillhandahålla en tillförlitlig, transparent och användbar redovisning av vårt hållbarhetsarbete, våra framsteg och de utmaningar vi står inför.

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Cints hållbarhetsrelaterade risker rapporteras genom Enterprise Risk Management (ERM) systemet. Riskbedömningsprocessen som används i den dubbla väsentlighetsanalysen överensstämmer med metoden för poängsättning i ERM. Cint har åtagit sig att tillhandahålla transparent och jämförbara hållbarhetsupplysningar i enlighet med kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och tillämpliga svenska lagar och förordningar. Dataägare inom operativa funktioner ansvarar för att samla in och validera hållbarhetsdata, medan koncernens ekonomiavdelning sammanställer och granskar informationen innan den lämnas till CFO och VD för godkännande. Processer och interna kontroller, som krävs för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är korrekt, tillförlitlig och konsekvent, genomförs för närvarande inom hela organisationen, inklusive ledningens granskning och definierade strukturer för ansvarstagande. Utvecklingsarbete pågår för att etablera formaliserade och integrerade interna kontroller inom koncernens bredare ramverk för intern kontroll, i syfte att stödja efterlevnaden av CSRD-kraven. Dessa kontroller utformas för att säkerställa insamling, konsolidering, granskning och validering av primära och sekundära hållbarhetsdata. Att stärka dessa styrnings- och kontrollramar är en viktig del av våra årliga utvärderingar och förbättringar av den interna kontrollen, för att säkerställa robusta och väl dokumenterade rapporteringsprocesser inom alla väsentliga områden. Under 2025 fick styrelsen kvartalsvisa uppdateringar om framstegen i genomförandet av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och bredare hållbarhetsinitiativ, vilket säkerställde en kontinuerlig strategisk översyn. För mer information om Cints riskhantering (Enterprise Risk Management, ERM), se sidan 43 i årsredovisningen.

Strategi

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Cints affärsmodell
Cints hållbarhetspåverkan ligger i dess förmåga att utnyttja digitala lösningar för att möta både företagens och konsumenternas behov. Genom att koppla samman varumärken med olika paneldeltagare över hela världen säkerställer Cint att ett brett spektrum av röster hörs och omvandlar konsumentinsikter till handlingsbara möjligheter för hållbar utveckling. Cint bidrar till en mer hållbar, säkrare och bättre värld genom att tillhandahålla innovativa digitala lösningar som ger organisationer möjlighet att fatta välgrundade beslut. I en tid där ansvarsfull datainsamling är både nödvändig och förväntad leder Cint vägen med en skalbar och hållbar affärsmodell som bygger på tre centrala områden:
* Audiences at Scale
* Automated Simplicity
* Relentless Innovation

Cints affärsmodell främjar ett smartare och mer ansvarsfullt sätt att bedriva undersökningar och hjälper företag, myndigheter och organisationer att fatta bättre beslut för framtiden.

Audiences at Scale
Cints affärsmodell inom delningsekonomin gör det möjligt för företag att nå globala målgrupper i stor skala och samla in konsumentinsikter digitalt, utan att behöva ha en fysisk närvaro. Genom ett av världens största konsumentnätverk för digitala marknadsundersökningar använder Cint teknik för att koppla samman företag med världens mest diversifierade grupp av paneldeltagare och panelpartner, vilket gör det möjligt för konsumenter över hela världen att få sina röster hörda.

Automated Simplicity
Cint har åtagit sig att ligga i framkant inom insiktsbranschen när det gäller efterlevnad och personuppgiftsskydd. Tack vare en kraftfull och skalbar plattform som digitaliserar och automatiserar hela informationsinsamlingen kan Cint jobba löpande med att upprätthålla och förbättra skydd av personuppgifter för sina medarbetare, kunder, partners och paneldeltagare.

Relentless Innovation
För att begränsa insiktsbranschens miljöavtryck skapar Cint en universell teknik för insiktsinsamling som gör det möjligt för fler företag att flytta offline-marknadsundersökningar till nätet. Innovation är centralt för Cints affärsmodell och stödjer den digitala omvandlingen av insiktsbranschen.
53 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Vårt huvudsakliga erbjudande
Cint säljer främst digitala SaaS-produkter (Software-as-a-Service). Våra tjänster handlar om att koppla samman de som behöver svar, exempelvis forskare, varumärken och byråer, med ett stort nätverk av respondenter som gärna delar med sig av sina åsikter.Cint Exchange (Research Marketplace) Detta är den centrala plattformstjänsten. Den kopplar programmatiskt samman kundundersökningar med miljontals engagerade respondenter i över 130 länder från mer än 800 integrerade leverantörer. Denna tjänst gör det möjligt för användare att:
* Ställa undersökningsfrågor och få snabba svar från målgrupper.
* Använda automatiserad matchning baserad på djupgående profildata för högkvalitativa, skalbara stickprovsleveranser.
* Få tillgång till nyckeltal för smidig integration i sina egna undersökningsprocesser.

Media Measurement (Lucid Measurement) Denna tjänst erbjuder avancerade Media Measurement-lösningar som gör det möjligt för annonsörer och byråer att i realtid mäta effektiviteten och varumärkeslyftet i reklamkampanjer över flera kanaler. Inga väsentliga förändringar har skett i produkternas, tjänsternas eller de huvudsakliga kundgruppernas grundläggande karaktär jämfört med tidigare år. För information om antalet anställda per geografiskt område, se S1–6 på sidan 69.

Hållbarhetsstrategi

Cints hållbarhetsstrategi syftar till att minska företagets negativa påverkan på människor, företag och samhället. FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG), Agenda 2030 och Parisavtalet har väglett utformningen av strategin, eftersom företaget har åtagit sig att bidra till att målen uppnås senast 2030.

Cints hållbarhetspåverkan representeras i företagets hållbarhetsstrategi genom de tre fokusområdena:
* Vi minskar vår miljöpåverkan
* Vi är rättvisa och jämlika
* Vi skapar affärsvärde

Dessa områden utgör kärnan i Cints hållbarhetsarbete och tack vare en stark integrering i bolagets affärsmodell påverkar de på ett naturligt sätt Cints samlade verksamhet. Varje fokusområde är också nära kopplat till Cints väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen. Alla frågor som rör miljöpåverkan, social påverkan och styrning är helt integrerade i de strategiska fokusområdena och i linje med Cints övergripande hållbarhetsstrategi. Denna integration gör det möjligt för oss att behålla vår position som en ledande aktör i branchen och fortsätta att driva tankeledarskap.

Att anpassa våra affärsmetoder till intressenternas förväntningar är fortfarande en viktig del av vår hållbarhetsstrategi. Genom att identifiera och kontinuerligt följa upp intressenternas samt företagets mest väsentliga frågor, säkerställer Cint att hållbarhetsresurser kan prioriteras på ett optimalt sätt.

Cints övergripande strategi är utformad för att driva den digitala omvandlingen av insiktsbranschen; ett mål som i grunden överensstämmer med våra hållbarhetsmål. Följande strategiska element påverkar direkt vår väsentliga påverkan, risker och möjligheter:

Vårt främsta strategiska fokus är att konsolidera våra globala teknikplattformar till en enda, universell Exchange. Detta initiativ är en viktig del av vårt hållbarhetsarbete, eftersom det minskar den energi och de resurser som krävs för att upprätthålla redundanta äldre infrastrukturer.
Vi växer strategiskt inom Media Measurement för att kunna erbjuda realtidsdata om varumärkeslyft över flera plattformar. Det gör det möjligt för annonsörer att identifiera och minska “slösaktiga” eller lågpresterande medieexponeringar, vilket i sin tur minskar koldioxidavtrycket från ineffektiv digital annonsleverans.
En viktig del av vår strategi är investeringar i plattformsintegritet och teknik för att motverka bedrägerier (till exempel Trust Score). Detta hanterar den väsentliga risken kopplad till datakvalitet och säkerställer det långsiktiga sociala värdet i våra undersökningspaneler genom att skydda respondenternas röster.
Det snabbt föränderliga globala regelverket kring dataskydd och den ökande efterfrågan på primära Scope 3-data utgör både en utmaning och en strategisk prioritering. Vi möter detta genom att förbättra och vidareutveckla vår datainsamling i värdekedjan.

Koppling mellan hållbarhetsstrategi och väsentliga hållbarhetsfrågor
Begränsning av klimatförändringar och ökad energieffektivitet	Rättvisa arbetsförhållanden och främjande av likabehandling och möjligheter för alla	Skydda arbetstagarna i värdekedjans integritet och främja en kultur
Vi minskar vår miljöpåverkan	Vi är rättvisa och jämlika	Vi skapar affärsvärde

54 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inköpta tjänster

Cints värdekedja börjar med leverantörer och inköp av tjänster som datahosting, IT, rekrytering, konsultverksamhet och uthyrning av kontorslokaler samt inköp av varor som IT-utrustning och kontorsmöbler. Nedströmsaktiviteterna fokuserar på kundengagemang och produktanvändning för att säkerställa att produkterna skapar värde samtidigt som miljöpåverkan minimeras. Detta omfattar även hanteringen av produkterna när de har nått slutet av sin livslängd, genom ansvarsfull avfallshantering och återvinningsinitiativ. Cints egen verksamhet omfattar produktutveckling, supportfunktioner, försäljning och kundupplevelse, allt centrerat kring att leverera värde till kunder. Genom att fokusera på innovation och högsta kvaliet inom dessa områden strävar Cint efter att öka kundnöjdheten och driva värdeskapande i hela organisationen.

Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms
Inköpta/hyrda varor och kontor	Produktutveckling	Avfallshantering
	Stödfunktioner	Kund- och produktanvändning
	Försäljning och kundupplevelse

Värdekedja

Cints värdekedja fokuserar på att leverera innovativa digitala lösningar som gör det möjligt för konsumenter världen över att dela sina perspektiv, med begränsad social och miljömässig påverkan. Värdefulla insatser utnyttjar teknik och automatisering, vilket gör det möjligt för Cint att påskynda insamlingen av insikter via sin plattform. Detta tillvägagångssätt ger företag möjlighet att anpassa sig till globala trender och utmaningar samtidigt som resursanvändningen optimeras.

Cints värdekedja omfattar uppströmsverksamheter som att köpa tjänster och digitala infrastrukturer från leverantörer för att garantera kvalitet och hållbarhet. Cints värdekedja är beroende av tillgång till tillförlitlig molninfrastruktur, starka ramverk för dataskydd och cybersäkerhet samt förtroendet hos respondenter och kunder som använder våra digitala plattformar. Viktiga uppströmsrisker inkluderar beroendet av tredje-partsleverantörer av molntjänster för databehandling, vilket kan innebära energikrävande verksamheter eller olika nivåer av transparens för utsläpp och dataskyddsrutiner.

I vår egen verksamhet fokuserar vi på innovation inom produktutveckling, supportfunktioner, försäljning och kundupplevelse för att driva värdeskapande. Cints operativa verksamhet präglas av viktiga hållbarhetsfrågor som arbetsförhållanden, dataskydd och säker datahantering, vilka styr utformningen av vår plattform och våra interna processer. Nedströms samarbetar vi med kunder för att säkerställa produktvärde samtidigt som vi minskar miljöpåverkan, inklusive ansvarsfull avfallshantering och återvinningsinitiativ. Feedback från kunder, partner och respondenter ligger till grund för Cints kontinuerliga förbättringsarbete, särskilt när det gäller datatransparens, integritetskontroller och användarupplevelse.

55 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter

Intressenternas intressen är en integrerad del av Cints affärsmodell, eftersom hållbarhetsstrategin formas av insikter och förväntningar som delas av viktiga intressenter.

Uppströms – intressenterna uppströms i värdekedjan består främst av affärspartner, däribland leverantörer av molninfrastruktur (t.ex. AWS), leverantörer av IT-hårdvara och externa tjänsteleverantörer.
Egen verksamhet – det operativa segmentet omfattar egen personal (anställda/medarbetare) och lokalsamhällen som påverkas av kontorens placering och anläggningarnas drift.
Nedströms – intressenterna nedströms i värdekedjan omfattar kunder, konsumenter/slutanvändare (individer som tillhandahåller data/undersökningssvar) samt externa partners inom avfallshantering och återvinning.

Vi lägger särskilt fokus på anställda, samlar in värdefulla synpunkter genom regelbundna medarbetarundersökningar samt på arbetstagare i värdekedjan, inklusive undersökningsdeltagare. Feedback samlas främst in genom systematiska intressentdialoger för att identifiera väsentlig påverkan för Cint. Insikter som samlats in från intressenterna påverkar direkt utvecklingen av vår strategi, affärsmodell och den dubbla väsentlighetsanalysen. Denna process säkerställer att kritisk påverkan, risker och möjligheter identifieras och integreras i vår planering.

För Cint är människor inte bara en tillgång, utan den grund som hela vår företagsstrategi och digitala affärsmodell vilar på. Vårt engagemang för hållbarhet och företagsansvar styr oss i vårt fokus på att främja en stödjande, inkluderande och säker arbetsmiljö. Detta är en direkt strategisk faktor som styr viktiga val i vår verksamhetsmodell, produktleverans och geografiska närvaro. Cint strävar efter att säkerställa att alla medarbetares synpunkter aktivt efterfrågas och tas till vara i beslutsfattandet, inklusive synpunkter från personer som kan vara särskilt utsatta eller marginaliserade.Förståelsen för medarbetarnas perspektiv underlättas genom funktionen People & Culture (HR), som genomför formella och kontinuerliga engagemangsinitiativ (t.ex. undersökningar och interna kommunikationskanaler) bland den globalt utplacerade personalstyrkan. Vi genomför konfidentiella, kvartalsvisa engagemangs- och feedbackundersökningar som analyseras efter relevanta segment (t.ex. plats och kön) för att upptäcka specifika mönster eller risker som påverkar vissa grupper. Denna segmentering gör det möjligt för oss att särskilt följa upp välbefinnande och inkludering bland potentiellt utsatta eller marginaliserade grupper i arbetsstyrkan. Genom att identifiera trender som är specifika för dessa grupper säkerställer vi att våra åtgärder för att minska risker omfattar olika perspektiv. När problem identifieras genomför vi uppföljande workshops, fokusgrupper eller intervjuer för att förstå grundorsakerna och utforma riktade handlingsplaner tillsammans med chefer. Insikter från dessa dialoger används som underlag för beslut om våra arbetssätt (distans-/ hybridarbete), prioriteringar i ledarskapskommunikationen, lärande och utveckling samt initiativ för välbefinnande och inkludering. Vårt engagemang för rättvisa jobb, likabehandling och förbättrad hälsa, välbefinnande och inkludering gör det möjligt för oss att upprätthålla en mycket effektiv, globalt distribuerad och flexibel arbetsstyrka. Denna flexibilitet gör det möjligt för oss att optimera rekryteringen globalt, få tillgång till mångsidig regional expertis och effektivt skala upp verksamheten utan att vara beroende av en centraliserad, fast infrastruktur. Den framgångsrika leveransen av vårt huvudsakliga erbjudande, som bygger på komplex digital infrastruktur och global samordning i realtid, är nära kopplad till våra medarbetares nöjdhet, engagemang och kontinuerliga karriärsutveckling. Våra riktade investeringar i talangrekrytering, utbildning och utveckling samt proaktivt stöd stärker direkt de specialiserade färdigheter som krävs för att vara innovativa och behålla en konkurrensfördel på marknaden för digitala insikter. Cints grundläggande värderingar ligger till grund för policyer, rutiner och riktlinjer och vägleder hur organisationen stöttar, stärker och engagerar alla medarbetare, vilket främjar en kultur präglad av tillit och tillhörighet. Att sträva efter att följa tydligt definierade värderingar bidrar till att säkerställa att beslut och policyer främjar medarbetarnas välbefinnande och utveckling, vilket stärker engagemanget och samarbetet i vår globala affärsmodell. Skydd av personuppgifter och personlig integritet är kärnan i Cints verksamhet eftersom företaget är beroende av intressenternas förtroende för att kunna bedriva sin verksamhet på ett framgångsrikt sätt. Relationen mellan Cint och intressenterna bygger på förtroende. För att vinna och behålla ett förtroende är det av yttersta vikt att skydda alla personuppgifter från obehörig åtkomst. Under rapporteringsåret påverkade intressenternas synpunkter ledningsbeslut och justeringen av vissa policyer som en del av vår årliga styrningscykel.

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

I enlighet med övergångsbestämmelserna för företag med färre än 750 anställda (ESRS 2, punkt 17) lämnar Cint en sammanfattande beskrivning av sin väsentliga påverkan. Vi följer upp dessa effekter över kort, medellång och lång sikt för att säkerställa linjering med våra strategiska mål, där kort sikt avser mindre än ett år, medellång sikt 1–5 år och lång sikt mer än fem år.

Enligt övergångsbestämmelserna i ESRS 1 (bilaga C, infasning paragraf 11) har Cint valt att utelämna den kvantitativa redovisningen av förväntade finansiella effekter relaterade till sina väsentliga hållbarhetsrisker och möjligheter för rapporteringsperioden 2025. Vår nuvarande finansiella utveckling speglar det pågående genomförandet av vår strategi ”Cint 2.0”, som omfattar konsolideringen av våra teknikplattformar. Denna digitaliseringsinsats är i första hand en kommersiell och operativ prioritering, men stöder också direkt vårt hållbarhetsmål om resurseffektivitet inom hela branschen. I detta skede av vår rapporteringsmognad fokuserar vi på en kvalitativ förståelse av finansiella risker. Till exempel hanteras klimatrelaterade risker (såsom potentiell energiprisvolatilitet för datacenter) och sociala risker (såsom förändrade regler för dataskydd) genom våra interna ramverk för riskhantering. Vi avser att övergå till kvantitativa finansiella upplysningar i takt med att våra datainsamlingssystem och beräkningsmetoder mognar under den treåriga infasningsperiod som standarderna tillåter.

Med tanke på vår digitala affärsmodell uppstår de mest betydande utsläppen uppströms i värdekedjan inom tjänster och kapitalvaror, vilket främst återspeglar påverkan från vår användning av molninfrastruktur och IT-utrustning. De huvudsakliga mätetalen som inkluderar värdekedjedata är de som rör våra Scope 3-utsläpp av växthusgaser (GHG). Dessa är nödvändiga för att ge en heltäckande bild av vår klimatpåverkan. Väsentliga hållbarhetsfrågor utgör en integrerad del av styrelsens agenda och följs upp årligen i samband med genomgången av koncernens risker.

Den dubbla väsentlighetsanalysen utgår från Cints affärsmodell och de aktiviteter som ger upphov till påverkan. Under räkenskapsåret har resultaten från analysen inte lett till några formella beslut eller konkreta planer om att förändra eller anpassa affärsmodellen eller strategin. Analysen har dock bidragit med värdefulla insikter om väsentlig påverkan, risker och möjligheter, vilka utgör ett viktigt underlag för framtida strategiska överväganden och prioriteringar.

56 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Egenskaper	Hållbarhetsfrågor	Värdekedja	Påverkan	Finansiell effekt	Tidshorisont	Bedömning
E1	Begränsning av klimatförändringar	Uppströms	Faktiskt negativ	Kort, medel och lång sikt	Cint har en faktisk negativ påverkan på människor och miljö i uppströmsverksamheter som orsakas av leverantörers utsläpp av växthusgaser från hostingtjänster. I den egna verksamheten härrör påverkan från affärsresor, anställdas pendling samt användning av IT-utrustning på grund av att Cints verksamhet är centrerad kring digitalisering. Inga väsentliga finansiella effekter relaterade till klimatförändringar har identifierats för Cint i nuläget.
E1	Energi	Uppströms, Egen verksamhet	Faktiskt negativ	Kort, medel och lång sikt	Cint har identifierat en faktisk negativ påverkan på människor och miljö, som beror på energi- användningen på kontoren och Cints användning av externa hostingtjänster som genererar påverkan både uppströms och i den egna verksamheten. Inga väsentliga finansiella effekter relaterade till energi har identifierats för Cint i nuläget.
S1	Arbetsvillkor (hälsa och säkerhet)	Egen verksamhet	Potentiellt negativ, Risk	Kort, medel och lång sikt	Det finns en potentiell negativ påverkan på den egna arbetskraften på grund av eventuell brist på psykisk och fysisk säkerhet som orsakas av arbetsplatsrisker, konflikter på arbetsplatsen eller oförmåga att få en stabil och sund arbetsmiljö. Potentiell påverkan kan leda till stress, utbrändhet, låg motivation och prestation, brist på erkännande och allmänt låg tillfredsställelse på arbetet och i livet. Det finns identifierade risker relaterade till att anställda upplever ohälsa och alltför stor personal- omsättning på grund av arbetsmiljöproblem, vilket kan leda till minskad konkurrenskraft och negativa finansiella effekter.
S1	Arbetsvillkor (balans mellan arbete och privatliv)	Egen verksamhet	Potentiellt negativ, Risk	Kort, medel och lång sikt	Det finns en potentiell negativ påverkan på grund av identifierad eventuell brist på stabilitet och psykologisk säkerhet på arbetet, vilket leder till konsekvenser som utbrändhet och en obalanserad arbetslivssituation, vilket påverkar den övergripande livskvaliteten. Risker kopplade till balansen mellan arbete och privatliv kan ta sig uttryck i sjukfrånvaro bland anställda till följd av stressrelaterad ohälsa, vilket också leder till minskad produktivitet i verksamheten som helhet. Detta kan i slutändan leda till ekonomiska konsekvenser.
S1	Likabehandling och möjligheter för alla (mångfald)	Egen verksamhet	Potentiellt negativ	Kort, medel och lång sikt	Cint har identifierat en potentiell negativ påverkan på den egna arbetskraften när det gäller brist på mångfald på grund av partisk rekrytering och orättvis behandling av anställda. Detta leder till konsekvenser som förlust av värdefulla färdigheter och perspektiv och kan också leda till minskad känsla av tillhörighet, bristande engagemang och långsiktigt ökade avgångar. Inga väsentliga finansiella effekter relaterade till mångfald har identifierats för Cint i nuläget.
S2	Andra arbetsrelaterade rättigheter (personlig integritet)	Uppströms	Potentiellt negativ, Risk	Kort, medel och lång sikt	Det finns en potentiell negativ påverkan på respondenterna om det förekommer dataintrång eller oetiska metoder kring hur deras uppgifter samlas in, lagras och används. Cint har identifierat en potentiell ekonomisk risk till följd av bristande efterlevnad av lagar och förordningar om data- sekretess. Det finns också ryktesrisker i händelse av dataintrång, vilket potentiellt kan leda till förlust av affärsmöjligheter.	# G1 Företagskultur

Egen verksamhet

Potentiellt positiv	Kort, medel och lång sikt
Det finns en potentiell positiv påverkan på den egna arbetsstyrkan, eftersom Cint kontinuerligt arbetar med sina affärsvärderingar och strävar efter att skapa och upprätthålla en positiv arbetsmiljö där medarbetarna trivs och utvecklas. Inga väsentliga finansiella effekter relaterade till företagskultur har identifierats för Cint i nuläget.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

57 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll
* Verksamhetsöversikt
* Bolagsstyrning
* Förvaltningsberättelse
* Verksamhetsrapport
* Riskhantering
* Treårssammanfattning
* Hållbarhetsrapport
* Allmänna upplysningar
* Miljöupplysningar
* Sociala upplysningar
* Styrningsrelaterade upplysningar
* Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
* Finansiell information
* Övrigt

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Metod och metodik

Cint identifierar och prioriterar väsentliga hållbarhetsfrågor genom att använda ramverket för dubbel väsentlighet. Detta tillvägagångssätt säkerställer att företaget inte bara bedömer hur dess verksamhet påverkar människor och miljön, utan också utvärderar hur dessa hållbarhetsfaktorer kan påverka Cints finansiella resultat och långsiktiga framgång. Cint genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys under 2023, med utgångspunkt i företagets affärsmodell och värdekedja. Efterföljande granskningar och uppdateringar genomfördes 2024 och 2025 för att säkerställa fortsatt anpassning till aktuella prioriteringar inom miljö, socialt ansvar och styrning. Metodiken och kraven som tillämpats i den initiala bedömningen 2023 och de efterföljande granskningarna under 2024 och 2025 har varit konsekventa, vilket har skapat en stabil och tillförlitlig grund för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor. Bedömningen utfördes i enlighet med EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) och de antagna europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).

Analysen genomfördes i fyra steg:

Förståelse

Processen började med kartläggningen av värdekedjan, vilket innebar att kartlägga hela värdekedjan och bestämma dess omfattning. Syftet med denna övning var att samla in information om organisationens marknad för att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor specifika för branschen som bör ingå i analysen. Som en del av denna fas undersökte Cint också sin affärsmodell, marknads- och branschdynamik och viktiga intressenter för att säkerställa en omfattande förståelse av sitt operativa landskap.

Identifiering

Därefter identifierade Cint sin påverkan på människor och miljö, samt tillhörande risker och möjligheter. Med utgångspunkt i de aktiviteter som identifierades i värdekedjeanalysen syftade detta steg till att kartlägga organisationens hållbarhetspåverkan och bedöma tillhörande risker och möjligheter.

Bedömning

En poängsättningsmodell används för att bedöma påverkan, risker och möjligheter med hjälp av Cints etablerade interna riskmetodik. Denna fas omfattade en övergripande bedömning, där Cint analyserade både faktisk och potentiell påverkan på människor och miljö samt de finansiella risker och möjligheter som identifierats genom kartläggningen av värdekedjan. Processen omfattade även validering av bedömningens resultat med hjälp av insikter från både interna och externa intressenter. Ämnesexperter inom risk, juridik, HR och informationssäkerhet bidrog till bedömningen, och externa rådgivare konsulterades för att validera sektorsspecifika risker och framväxande regulatoriska trender.

Påverkan prioriterades med hjälp av en metod som kombinerar kvalitativa och kvantitativa faktorer och fokuserar på tre centrala dimensioner: allvarlighetsgrad, sannolikhet och ekonomisk effekt. Risker inom miljö, socialt ansvar och styrning, som identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen, integreras systematiskt i Cints bredare ramverk för Enterprise Risk Management (ERM). ESG-risker bedöms med samma metodik och prioriteringskriterier som finansiella och operativa risker, vilket säkerställer att de hanteras på lika villkor och rapporteras till ledningen och tillsynsorganen på ett enhetligt sätt. Denna integration säkerställer att materiella hållbarhetsrisker beaktas i den strategiska planeringen och resursfördelningen.

Beslut

Identifieringen av väsentliga hållbarhetsfrågor för Cint innebär att en tröskel fastställs för vad som utgör väsentlig påverkan, baserat på bedömningen av påverkan, risker och möjligheter. Denna väsentlighetströskel gör det möjligt för Cint att strategiskt fokusera på de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna, som sedan vägleder den framtida rapporteringen. Detaljerade förklaringar av bedömningen och slutsatserna för den väsentliga hållbarhetsfrågan klimatförändringar presenteras i den ämnesspecifika standarden, se IRO-1 på sidan 64.

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten

Denna hållbarhetsrapport omfattar de upplysningskrav som anges i ESRS 2 (Allmänna upplysningar) och som är obligatoriska för alla företag. I enlighet med resultatet av vår dubbla väsentlighetsanalys, och med beaktande av de lättnader i införandet som ESRS medger, fokuserar rapporten på de upplysningskrav som rör de hållbarhetsfrågor som har identifierats som väsentliga inom följande standarder:

ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

Följande standarder har bedömts vara icke-väsentliga för Cint, och i linje med ESRS, har de relaterade upplysningskraven utelämnats från denna hållbarhetsrapport:

ESRS E2 Miljöföroreningar
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser
ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS S3 Berörda samhällen
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare

Denna strukturerade metod säkerställer att hållbarhetsrapporten fokuserar på de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna för Cint, med tillhörande påverkan, risker och möjligheter.

58 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Upplysningskrav som omfattas av Cints hållbarhetrapport	Sidhänvisning
ESRS 2 Allmänna upplysningar	50
BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta hållbarhetsrapporten	50
BP-2 Upplysningar kopplade till specifika omständigheter	50
GOV-1 Styrelsens, ledningens och organisationens roller	51
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan	51
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem	53
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet	53
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering	53
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja	53
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter	56
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	56
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter	58
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring	58
ESRS E1 Klimatförändringar	63
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna	63
E1 – SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	63
E1 – IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter	64
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna	64
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer	64
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna	64
E1-5 Energianvändning och energimix	65
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp	65
ESRS S1 Den egna arbetskraften	67
S1 – SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	67
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften	67
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna	68
S1-5 Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras	69
S1-6 Uppgifter om företagets anställda	69
S1-9 Mångfaldsindikatorer	71
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan	72
S2 – SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	72
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan	72
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan	72
S2-5 Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan	73
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande	74
G1 – GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll	74
G1 – IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter	74
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur	74
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor	75

59 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

Upplysningskrav	Datapunkt	SFDR-referens	Referens till tredje pelaren	Referens till benchmark-förordningen

Sidhänvisning	ESRS 2 GOV-1	21 (d)	●	●
ESRS 2 GOV-1	21 (e)	●	51
ESRS 2 GOV-4	30	●	53
ESRS 2 SBM-1	40 (d) i	●	●	Ej relevant
ESRS 2 SBM-1	40 (d) ii	●	●	Ej relevant
ESRS 2 SBM-1	40 (d) iii	●	●	Ej relevant
ESRS 2 SBM-1	40 (d) iv	●	Ej relevant
ESRS E1-1	14	●	63
ESRS E1-1	16 (g)	●	●	Ej relevant
ESRS E1-4	34	●	●	●
ESRS E1-5	38	●	65
ESRS E1-5	37	●	65
ESRS E1-5	40 till 43	●	Ej relevant
ESRS E1-6	44	●	●	●
ESRS E1-6	53 till 55	●	●	●
ESRS E1-7	56	●	Ej väsentlig
ESRS E1-9	66	●	Ej väsentlig
ESRS E1-9	66 (a)	●	Ej väsentlig
ESRS E1-9	66 (c)	●	Ej väsentlig
ESRS E1-9	67 (c)	●	Ej väsentlig
ESRS E1-9	69	●	Ej väsentlig
ESRS E2-4	28	●	Ej väsentlig
ESRS E3-1	9	●	Ej väsentlig
ESRS E3-1	13	●	Ej väsentlig
ESRS E3-1	14	●	Ej väsentlig
ESRS E3-4	28 (c)	●	Ej väsentlig
ESRS E3-4	29	●	Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM-3 – E4	16 (a) i	●	Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM-3 – E4	16 (b)	●	Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM-3 – E4	16 (c)	●	Ej väsentlig
ESRS E4-2	24 (b)	●	Ej väsentlig
ESRS E4-2	24 (c)	●	Ej väsentlig
ESRS E4-2	24 (d)	●	Ej väsentlig
ESRS E5-5	37 (d)	●	Ej väsentlig
ESRS E5-5	39	●	Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM-3 – S1	14 (f)	●	Ej relevant
ESRS 2 – SBM-3 – S1	14 (g)	●	Ej relevant
ESRS S1-1	20	●	68
ESRS S1-1	21	●	68
ESRS S1-1	22	●	68
ESRS S1-1	23	●	Ej relevant
ESRS S1-3	32 (c)	●	Ej relevant
ESRS S1-14	88 (b) och (c)	●	●	Ej relevant
ESRS S1-14	88 (e)	●	Ej relevant
ESRS S1-16	97 (a)	●	●	Ej relevant
ESRS S1-16	97 (b)	●	Ej relevant
ESRS S1-17	03 (a)	●	Ej relevant
ESRS S1-17	104 (a)	●	●	Ej relevant
ESRS 2 – SBM-3 – S2	11 (b)	●	Ej relevant
ESRS S2-1	17	●	72
ESRS S2-1	18	●	72
ESRS S2-1	19	●	●	Ej relevant
ESRS S2-1	18	●	72
ESRS S2-4	36	●	Ej relevant
ESRS S3-1	16	●	Ej väsentlig
ESRS S3-1	17	●	●	Ej väsentlig
ESRS S3-4	36	●	Ej väsentlig
ESRS S4-1	16	●	Ej väsentlig
ESRS S4-1	17	●	●	Ej väsentlig
ESRS S4-4	35	●	Ej väsentlig
ESRS G1-1	10 (b)	●	75
ESRS G1-1	10 (d)	●	75
ESRS G1-4	24 (a)	●	●	Ej relevant
ESRS G1-4	24 (b)	●	Ej relevant

60
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Miljöupplysningar
Rapportering enligt EU:s taxonomi

EU har som mål att bli världens första klimatneutrala kontinent senast 2050. För att nå detta mål har EU fastställt delmål för klimat och miljö i linje med Parisavtalet. Som en del av detta arbete har EU-taxonomin införts genom EU:s taxonomiförordning (förordning (EU) 2020/852) i syfte att styra investeringar mot hållbara verksamheter. EU:s taxonomiförordning är ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter som främjar sex olika miljömål. EU-taxonomin fastställer tekniska granskningskriterier för att bedöma om en ekonomisk verksamhet bidrar väsentligt till ett eller flera av dessa mål, samtidigt som den uppfyller kraven på att inte orsaka betydande skada (DNSH) och på att iaktta minimiskyddsåtgärder.

Från och med 2022 rapporterar Cint hur stor del av verksamhetens omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som bedöms hållbara (förenliga) enligt EU:s taxonomi i enlighet med artikel 8 i taxonomiförordningen och relaterade delegerade akter.

Metod för taxonomibedömningen 2025
Cint har valt att tillämpa kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 från den 4 juli 2025 vid taxonomirapporteringen för 2025. Detta innebär att presentationsformatet har ändrats jämfört med föregående år, medan tillämpningen av kriterierna för omfattning och förenlighet i stort sett är oförändrad jämfört med 2024. Cint tillämpar de uppdaterade upplysningsmallarna samt väsentlighetströskeln om 10 procent för omsättning, CapEx och OpEx när detta är relevant. För jämförelsesiffror har det taxonomiramverk som gällde för rapporteringen avseende 2024 tillämpats.

För räkenskapsåret 2025 har Cint bedömt de tekniska granskningskriterierna utifrån offentligt tillgänglig vägledning från Europeiska kommissionen, i kombination med rådgivning från experter. Bedömningen omfattar Climate Delegated Act, Complementary Climate Delegated Act och Environmental Delegated Act, som antogs 2023. Den återspeglar de kriterier som gällde under rapporteringsperioden, inklusive de ändringar i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2178 som infördes genom kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486 och gäller från den 1 januari 2024.

Ekonomiska verksamheter som omfattas
Cints huvudsakliga ekonomiska verksamhet, insamling av digitala insikter, omfattas för närvarande inte av någon ekonomisk aktivitet som anges i bilagorna till de delegerade akterna. Mot denna bakgrund bedöms ingen del av Cints omsättning, OpEx eller CapEx vara tillämpliga enligt EU-taxonomin.

För CapEx har en ekonomisk aktivitet – CCM 7.7 förvärv och ägande av byggnader – rapporterats som oväsentlig med stöd av väsentlighetsundantaget i den uppdaterade delegerade akten. Inga andra CapEx-kategorier har bedömts vara tillämpliga, eftersom Cint inte bedriver bygg-, renoverings-, tillverknings-, transport- eller andra ekonomiska aktiviteter som uttryckligen anges i de delegerade akterna. Aktivitet 7.7 utgör mindre än 10 procent av de totala kapitalutgifterna för rapporteringsåret och behandlas därför som icke väsentlig i enlighet med kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73.

Omsättning
Total omsättning definieras som den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster. Se Cints nettoomsättning i resultaträkningen på sidan 79.

Kapitalutgifter (CapEx)
Totala kapitalutgifter (CapEx) omfattar koncernens förvärv och investeringar i immateriella tillgångar (exklusive goodwill), materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar och relaterade kostnader för dessa verksamheter. Se not 15 och 16 på sidan 97.

Driftsutgifter (OpEx)
Enligt EU-taxonomin definieras driftsutgifter som direkta kostnader som inte kan aktiveras och som avser löpande underhåll av tillgångar och produkter kopplade till taxonomirelaterade aktiviteter. Detta inkluderar exempelvis kostnader för forskning och utveckling, korttidsleasing och leasing av tillgångar av lågt värde, samt reparation och underhåll av immateriella och materiella tillgångar. Totala driftsutgifter (OpEx) omfattar koncernens kostnader för forskning och utveckling. Se posten Forsknings- och utvecklingskostnader i resultaträkningen på sidan 79.

61
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Upplysningar enligt artikel 8 i förordning 2020/852 (taxonomiförordningen)

Andel av omsättningen, CapEx, OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2025 (sammanfattade nyckeltal).

	Räkenskapsår 2025
Nyckeltal (1)	Summa (2)	Andel verksamheter som omfattas av taxonomin (3)	Taxonomi- förenliga verksamheter (4)	Andel taxonomi- förenliga verksamheter (5)	Fördelning efter miljömål för taxonomiförenliga verksamheter	Andel möjliggörande verksamheter (12)	Andel omställnings- verksamheter (13)	Ej-bedömda verksamheter som anses icke-väsentliga (14)	Taxonomi- förenliga verksamheter under föregående räkenskapsår (2024) (15)	Andel taxonomi- förenliga verksamheter under föregående räkenskapsår (2024) (16)	Valuta %
	kEUR	%	kEUR	%	%	%	%	%	%	%	%
Total Omsättning	150 442	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Total CapEx	18 976	0	0	0	0	0	8,5	0	0	0	0
Total OpEx	29 469	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Begränsning av klimatförändringar (6)	Anpassning till klimatförändringar (7)	Vatten (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Miljöföroreningar (10)	Biologisk mångfald (11)
%	%	%	%	%	%
0	0	0	0	0	0

62
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

ESRS E1 Klimatförändringar
Strategi
E1-1
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Cint har i detta skede inte fastställt någon formell omställningsplan som innehåller fördefinierade åtgärder och mätbara, tidsatta mål för att begränsa klimatförändringarna. Våra materiella Scope 3-utsläpp definieras av betydande externa beroenden och strukturella begränsningar. En omställningsplan med mätbara och verifierbara delmål skulle för närvarande sakna en tillräckligt solid grund, med tanke på ofullständiga basdata och begränsad säkerhet kring viktiga Scope 3-data och externa beroenden. Vi planerar att ta fram en omställningsplan som ska antas formellt senast 2029, för att säkerställa att vår färdplan fortsatt är i linje med utvecklingen i regelverk, långsiktiga nationella strategier och branschstandarder i de jurisdiktioner där vi är verksamma. Som en del av hållbarhetsutvärderingen för 2026 kommer Cint att ompröva förutsättningarna för att anta en formell omställningsplan i linje med de förändrade regelkraven.

Trots avsaknaden av en formell plan har Cint en tydlig övergripande ambition: Cint strävar efter att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser (GHG) i hela sin verksamhet senast 2045, i linje med nationella klimatmål och internationell bästa praxis.Nuvarande insatser är inriktade på att bygga upp de grundläggande data och strategiska hävstångseffekter som krävs för framtida målsättningar (enligt beskrivningen i ESRS E1-4). Detta inkluderar förbättrad datakartläggning över hela Scope 3-värdekedjan, strategiskt leverantörsengagemang (molnleverantörer) och införlivande av hållbarhetskriterier i samband med upphandlingar.

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Klimatpåverkan

För att möta de brådskande utmaningarna med klimatförändringarna måste världen övergå till en ekonomi med nettonollutsläpp. Cints plattform gör det möjligt att samla in insikter med hjälp av digitala lösningar. Därmed kan olika partners interagera med begränsad påverkan på miljön. Genom sin verksamhet bidrar Cint till den digitala omvandlingen av insiktsbranschen och stöder övergången till en nettonollekonomi.

Resiliensanalys

För att bedöma hur motståndskraftig vår strategi och affärsmodell är mot potentiella framtida klimatförändringar har Cint genomfört en klimatscenarioanalys under 2025. Analysen genomfördes kvalitativt i tre olika klimatscenarier (t.ex. SSP1-1.9, SSP2-4.5 och SSP5-8.5) för att testa affärsmodellen under olika grader av temperaturökning och olika lagstadgade krav.

Cints analys av klimatresiliensen omfattar vår primära operativa påverkan och de viktigaste delarna av vår värdekedja.

Egen verksamhet: Analysen omfattar våra globala huvudkontor och kärnverksamheter. Bedömningen fokuserar på platser som identifierats som centrala för vår operativa kontinuitet och säkerställer att vår verksamhet utvärderas mot relevanta fysiska risker och övergångsrisker.
Värdekedja Omfattningen sträcker sig till våra kritiska uppströmsberoenden, särskilt våra primära digitala infrastruktur- och tjänsteleverantörer. Vi har fokuserat på dessa områden, eftersom de utgör de mest väsentliga punkterna för klimatrelaterad exponering inom vår affärsmodell.
Undantag och gränser (AR 6): I linje med AR 6 har vi uteslutit nedströms kundverksamhet från den kvantitativa modelleringen, eftersom Cint har begränsad operativ kontroll över sina kunders energimix eller infrastruktur. Dessutom uteslöts vissa fysiska risker om de bedömdes sakna rimlig möjlighet att påverka leveransen av våra digitala tjänster (t.ex. störningar i leveranskedjorna för jordbruksprodukter eller råvaror).

Metodik och kritiska antaganden (AR 7a): Vår bedömning bygger på kritiska antaganden om den globala övergången till en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp:

Makroekonomiska trender: Vi antog en gradvis global internalisering av koldioxidkostnaderna, från ett snabbt, samordnat genomförande i scenario 1 till hög marknadsinstabilitet i scenario 3.
Energimix: Vår analys utgår från att våra viktigaste leverantörer av digital infrastruktur fortsätter övergången till förnybara energisystem, dock i varierande takt beroende på det modellerade scenariot.
Teknikanvändning: Vi utgick från att utvecklingen och användningen av energieffektiv koldioxidsnål molnbaserat databehandling skulle fortsätta och att infrastrukturpartnerna skulle kunna skydda sina tillgångar mot extrema väderförhållanden.

Vår analys, som fokuserar på övergångsrisker inom vår värdekedja (molntjänster) och fysiska risker för digital infrastruktur och våra medarbetare globalt, resulterar i att Cint står inför en övergripande låg väsentlig risk från klimatrelaterade faktorer.

Cint har utvärderat klimatrelaterade faktorer över definierade kortfristiga (1–3 år), medelfristiga (3–5 år) och långfristiga (fram till 2050) tidshorisonter. I linje med AR 15 har vi undersökt ett omfattande spektrum av klimatrelaterade drivkrafter. Specifikt togs hänsyn till följande risker i de modellerade scenarierna:

Övergångsrisker: Risker för ökade kostnader relaterade till lagstiftning om koldioxidprissättning som påverkar vår tredjeparts IT-infrastruktur och förändringar i marknadens efterfrågan på leveranskedjor med låga utsläpp av växthusgaser och därmed också vår marknadspositionering.
Fysiska risker: Möjliga akuta störningar i kritisk digital infrastruktur till följd av extrema väderhändelser och potentiella långvariga driftstörningar för vår utplacerade personal på grund av regionala fel i försörjningssystem eller uppkoppling till följd av långsiktiga klimatförändringar.

Utelämnade upplysningar 2025 – ESRS infasning

Upplysning E1-6 avseende Scope 3 är delvis utelämnad på grund av ofullständig täckning av Scope 3 samt för totala växthusgasutsläpp

63
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Även om övergångsriskerna relaterade till våra Scope 3-utsläpp (molninfrastruktur) utgör den högsta väsentliga risken i de modellerade scenarierna, förväntas den resulterande finansiella effekten inte nå en högriskgräns i något av de tre modellerade scenarierna.

Cints analys bekräftar den inneboende resiliensen hos vår digitala affärsmodell mot fysiska klimatrisker. Denna styrka drivs av vårt minimala beroende av fysiska tillgångar och geografiskt känslig infrastruktur samt förstärks ytterligare av vår utspridda, ”remote- first” verksamhetsmodell. Denna modell utgör ett viktigt skyddslager som minskar risken för driftsstörningar och säkerställer strategisk kontinuitet över alla utvärderade tidshorisonter.

Cint konstaterar att det finns inneboende osäkerheter. Dessa gäller bland annat den exakta tidpunkten för införandet av koldioxidprissättning, geografiska skillnader i hur sådan prissättning införs samt takten i externa infrastrukturleverantörers avkarbonisering av elnäten. Det finns också osäkerheter i modelleringen av långsiktiga fysiska klimatförändringar och deras indirekta påverkan på den globala digitala uppkopplingen. Även om riskbedömningen innehåller osäkerheter gäller de identifierade riskerna främst vår digitala leverantörskedja, som är en central del av vår verksamhet och strategi.

Resultaten bekräftar att vår modell med ”asset-light” och ”remote- first” är ett medvetet strategiskt val som minskar fysiska risker med stor påverkan och säkerställer vår affärsmodells långsiktiga motståndskraft i alla modellerade klimatscenarier.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter

Scenarioanalysen utgår från tre klimatscenarier – i linje med IPCC Shared Socioeconomic Pathways (SSP) för att bedöma resiliensen över nödvändiga tidshorisonter (ESRS 1, punkt 52). De scenarier som kvalitativt bedömdes var: Ordnad övergång (1,5 °C-anpassning, SSP1-1,9), oordnad övergång (nuvarande policyer/fragmentering, SSP2-4,5) och växthuseffekt (höga utsläpp, SSP5-8,5).

Cints klimatpåverkan kommer från indirekta källor. Bolaget har inte identifierat några direkta Scope 1-utsläpp relaterade till den egna verksamheten. I Scope 2 uppstår indirekta utsläpp från inköpt el i samtliga länder där Cint verkar. De flesta utsläppen av växthusgaser från Scope 3 sker uppströms, främst från molnhosting som krävs för Cints molnbaserade programvara, samt från inköp av IT-utrustning (t.ex. datorer och mobila enheter) och affärsresor. Nedströms Scope 3-utsläpp uppstår från avfallshantering. Cint redovisar och rapporterar utsläpp för Scope 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet).

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

Hållbarhetspolicy

Hållbarhetspolicyn beskriver Cints strategiska åtagande att minimera miljöpåverkan och motverka klimatförändringar. Policyn omfattar minskning av indirekta utsläpp i verksamheten, leverantörskedjan och produkternas livscykler, med försiktighetsprincipen som vägledande utgångspunkt. Viktiga initiativ fokuserar på att förbättra energieffektiviteten i datacenter och kontor, använda förnybara energikällor samt genomföra åtgärder för att minska avfall genom återanvändning och återvinning. Policyn betonar också vikten av att främja innovation och digitalisering för att stödja hållbara sociala och miljömässiga lösningar.

Även om affärsresor fortfarande är nödvändiga har Cints policy för distansvänligt arbete bidragit till att minska pendlingen och behovet av frekventa fysiska möten, vilket sammantaget minskar miljöpåverkan.

Cint har ännu inte fastställt några specifika, mätbara klimatrelaterade mål inom ramen för hållbarhetspolicyn, men effektiviteten utvärderas genom den årliga sammanställningen av verksamhetens energiförbrukning, samt genom kartläggning och beräkning av Cint:s växthusgasutsläpp. För mer information om hållbarhetspolicyn, se policy-tabellen under GOV-2 i ESRS 2 på sidan 52.

E1-3 Aktiviteter och resurser kopplade till klimatpolicyer och mål

Cint är fast beslutet att minska sina utsläpp och genomföra strategier för att minska sitt koldioxidavtryck, särskilt inom drift av moln- och datatjänster, för att främja en mer hållbar framtid. Vi samarbetar med molntjänsteleverantörer som prioriterar hållbarhet och som kontinuerligt förbättrar kylningseffektiviteten i sina datacenter. Valet av leverantörer är avgörande, eftersom striktare utsläppsregler kan leda till högre kostnader.

Under 2025 har Cint slutfört migreringen av alla kunder till den nya Cint Exchange-plattformen. Denna övergång gör det möjligt för Cint att fasa ut äldre molntjänsteleverantörer och ytterligare minska sin Scope 3-påverkan.

Cints verksamhet är inriktad på digitalisering och är starkt beroende av bärbara datorer, smartphones och annan IT-utrustning. Minimera avfall spelar en viktig roll för att främja hållbarhet och skydda miljön.Att minska avfallet bidrar till att minska föroreningar, spara värdefulla resurser och begränsa effekterna av klimatförändringarna. Genom att fokusera på att minska avfallet förbättrar vi inte bara miljöns hälsa, utan stöder också ekonomisk effektivitet och bidrar till samhällets välmående. Genom vårt engagemang för hållbar avfallshantering strävar vi efter att minska vårt miljöavtryck och främja en mer hållbar framtid.

Cint har en global arbetsstyrka med en centraliserad enhetshantering, vilket innebär att alla företagsägda enheter lämnas ut och återlämnas efter en centraliserad behandling som använder regionala hubbar. På så sätt säkerställer vi att enheterna används under hela sin tekniska livslängd och därefter återvinns eller återanvänds av auktoriserade företag för elektroniskt avfall.

Mätetal och mål

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

Cint strävar efter att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser (GHG) i hela sin verksamhet senast 2045, i linje med Sveriges nationella klimatmål och internationell bästa praxis. Att uppfylla dessa ambitiösa mål kommer att kräva omfattande samhällsförändringar, starkt ledarskap och betydande investeringar. Även om företaget har en tydligt formulerad långsiktig klimatambition är det fortfarande en prioriterad fråga att formellt fastställa kvantifierbara, tidsatta klimatmål, till exempel i linje med metoder som Science Based Targets initiative (SBTi). Följaktligen är det strukturerade upplysningsramverket (MDR-T), som är specifikt för enskilda mål, för närvarande inte tillämpligt.

Läs mer om våra prioriteringar och motiveringar avseende vår klimatpåverkan under BP-2 i ESRS 2, på sidan 50.

64 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

E1-5 Energianvändning och energimix

Den totala energiförbrukningen för Cint under räkenskapsåret 2025 uppgick till 181,2 MWh, vilket motsvarar en minskning med 45,2 procent jämfört med förbrukningen på 330,8 MWh för räkenskapsåret 2024. I enlighet med ESRS E1-5 paragraf 37 har Cint specificerat sin energiförbrukning för den aktuella rapporteringsperioden. För räkenskapsåret 2025 kom uppskattningsvis 70,28 MWh av de totalt 181,2 MWh från förnybara källor och 110,93 MWh från icke-förnybara källor (fossila bränslen och kärnkraft). Dessa siffror har beräknats utifrån ett viktat genomsnitt av den nationella elproduktionsmixen för Cints kontor världen över.

Metod och antaganden

Energi-förbrukningen är framtagen med hjälp av leverantörsspecifik information när sådan finns tillgänglig. I de fall sådan data inte finns tillgänglig, beräknas energi-användningen utifrån en genomsnittlig förbrukning per kvadratmeter driftsyta. Eftersom vår verksamhet är beroende av kontorslokaler där primära energidata hanteras av tredje part, har vi använt sekundära data för att fastställa vår energimix. Vi tillämpade de nationella genomsnittliga produktionsvärdena för våra huvudkontor – inklusive Stockholm, London, New York, Sydney och Tokyo – för att uppskatta andelen förnybar och icke-förnybar energi. Vi bedömer att detta utgör en representativ uppskattning för 2025, samtidigt som vi fortsätter dialogen med fastighetsägare för att öka detaljeringsgraden i primärdata i kommande rapporteringscykler.

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

Under 2025 uppgick Cints totala utsläpp till 1 100 ton $\text{CO}_2\text{e}$ jämfört med 768 ton $\text{CO}_2\text{e}$ för 2024. Den primära källan till utsläpp i Scope 3 är användningen av datacenter och affärsresor. Cints klimatavtryck beräknas med hjälp av principen för operativ kontroll och omfattar alla enheter.

Metod och antaganden

Genom att definiera rapporteringsgränsen så att den överensstämmer med omfattningen av koncernredovisningen, säkerställer Cint att alla enheter, tillgångar och verksamheter som ingår i den finansiella redovisningen också inkluderas i Cints beräkning av utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3. Vi använder metodiken i GHG-protokollet för att systematiskt granska samtliga 15 Scope 3-kategorier. Detta säkerställer att vår utsläppsinventering är förenlig med internationell bästa praxis för företags redovisning av växthusgaser. Processen är utformad för att säkerställa att ingen väsentlig källa oavsiktligt utelämnas och för att fokusera resurserna på de kategorier som har bedömts vara väsentliga (till exempel molninfrastruktur och hårdvara). Vi använder processen för dubbel väsentlighet och kartläggning av värdekedjan för att formellt identifiera de enheter och aktiviteter i värdekedjan uppströms- och nedströms som bidrar till våra väsentliga Scope 3-kategorier. I beräkningarna används externt verifierade emissionsfaktorer och aktivitetsdata som kan härledas till vår finansiella rapportering, för att säkerställa verifierbarhet. Vi tillämpar denna standardmetodik löpande, vilket säkerställer att våra siffror är jämförbara med både branschkollegor och tidigare rapporteringsperioder.

I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser är Scope 3 delvis utelämnat på grund av ofullständig datatäckning. Cint rapporterar utvalda Scope 3-kategorier baserat på tillgänglig data, i linje med föregående rapporteringsperiod.

Vår rapportering av GHG-utsläpp baseras på följande metoder och primära antaganden:

Scope 1: Ej tillämpligt då företaget inte genererar direkta utsläpp från ägda eller kontrollerade källor.
Scope 2: Energi-förbrukningen är framtagen med hjälp av leverantörsspecifik information när sådan finns tillgänglig enligt den marknadsbaserade (market-based) metoden. I de fall sådan data inte finns tillgänglig, beräknas energi-användningen utifrån en genomsnittlig förbrukning per kvadratmeter driftsyta. Cint beräknar och redovisar Scope 2-utsläpp enligt den platsbaserade (location-based) metoden. På grund av hur våra hyrda kontor och coworking-lösningar är utformade har vi för närvarande begränsad direkt tillgång till leverantörsspecifika uppgifter om elinköp. Vi för en aktiv dialog med våra fastighetspartners för att förbättra insamlingen av primärdata inför kommande rapporteringsperioder och möjliggöra full transparens enligt den marknadsbaserade metoden.
Scope 3: Cint har inkluderat tre kategorier i Scope 3 för 2025.
- Inköpt hårdvara: Utsläppen beräknas utifrån den totala volymen hårdvaruinköp som gjorts under året.
- Datacenter: Utsläppen beräknas utifrån de senast publicerade utsläppsdata som tillhandahålls av Amazon Web Services (AWS) och återspeglar vår användning av molninfrastruktur.
- Affärsresor: Utsläppen baseras på data från vårt centrala resesystem.

Följande kategorier har undantagits från årets Scope 3-rapportering i enlighet med ESRS övergångsbestämmelser för det första rapporteringsåret, vilka är tillämpliga eftersom Cint inte överstiger 750 anställda under 2025. Dessa kategorier omfattas av löpande data-insamling och väsentlighetsbedömning inför en eventuell framtida inkludering i rapporteringen:

Bränsle- och energirelaterade verksamheter (som inte ingår i Scope 1 eller 2)
Avfall som genereras i verksamheten
Medarbetarnas pendling
Leasade nedströms-tillgångar
Investeringar

Den mest betydande källan till utsläpp inom Scope 3 avser inköpta molntjänster (kategori 1: inköpta varor och tjänster), specifikt utsläpp i samband med datacenter som stöder vår digitala plattform. Utsläppen från molntjänster beräknas utifrån kundspecifika utsläppsdata som tillhandahålls av Amazon Web Services (AWS). Uppgifterna sammanställs av AWS i enlighet med GHG-protokollet och fördelas till Cint baserat på faktisk användning av dator-, lagrings- och dataöverföringstjänster under rapporteringsperioden. De rapporterade siffrorna inkluderar AWS operativa utsläpp (Scope 1 och Scope 2) som kan hänföras till vår förbrukning, samt relevanta uppströmsdelar av värdekedjan där så är tillämpligt enligt AWS metodik version 3.0.

65 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

I enlighet med kraven i GHG-protokollet rapporterar AWS utsläpp med hjälp av både platsbaserade och marknadsbaserade metoder. Platsbaserade utsläpp återspeglar den genomsnittliga koldioxidintensiteten i elnäten i de geografiska regioner där de berörda datacenter är verksamma. Detta mått representerar den fysiska utsläppsintensiteten i samband med energiproduktion i dessa regioner och fungerar som den primära grunden för att bedöma den underliggande koldioxidutsläppsexponeringen för vår digitala infrastruktur. Marknadsbaserade utsläpp återspeglar utsläpp som beräknats med hjälp av avtalsinstrument och leverantörsspecifika upphandlingsdata, inklusive inköp av förnybar el som gjorts av AWS. Dessa siffror representerar utsläppen i samband med AWS strategi för el - anskaffning enligt den marknadsbaserade metoden som definieras i GHG-protokollet. De marknadsbaserade resultaten representerar inte koldioxidinfångning, lagring eller kompensation för Cints utsläpp, utan snarare ett annat redovisningsperspektiv baserat på avtalsenliga energikaraktäristika. Skillnaden mellan de två måtten beror på tillämpningen av instrument för upphandling av förnybar el inom AWS globala energiportfölj. Enligt uppgifter från Amazon motsvarade 100 procent av den el som förbrukades i dess globala verksamhet förnybar energi år 2023 (Amazon Sustainability Report 2024).Denna information används enbart som en ingångsparameter i den marknadsbaserade beräkningen i enlighet med GHG-protokollet. AWS metod för beräkning av koldioxidavtryck för kunder (version 3.0) har granskats av ett oberoende företag, Apex Companies, LLC. Metoddokumentationen visar att den är i linje med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard och Scope 2 Guidance, vilket överens-stämmer metodologisk med ESRS E1:s krav på informationsgivning.

Metoduppdatering och jämförande information

Under rapporteringsperioden övergick AWS från version 2.0 till version 3.0 av sin metod för beräkning av kundernas koldioxid-avtryck. Den uppdaterade metoden utvidgar rapporteringsgränsen, förbättrar fördelningslogiken och ökar datagranulariteten. Som ett resultat av detta är de rapporterade utsläppen enligt version 3.0 inte direkt jämförbara med tidigare offentliggjorda siffror som tagits fram enligt version 2.0. Förändringen i rapporterade utsläpp jämfört med tidigare upplys-ningar beror främst på metodförändringar och utvidgade gränser, snarare än på en förändring i Cints operativa verksamhet eller konsumtionsintensitet.

För att säkerställa jämförbarhet och transparens i enlighet med ESRS 1-kraven avseende metodförändringar har historiska data omräknats av AWS tillbaka till januari 2022 med hjälp av version 3.0-metoden. Tidigare offentliggjorda siffror för 2024 har därför omräknats för att återspegla den uppdaterade beräkningsmetoden och möjliggöra en meningsfull jämförelse mellan åren.

Biogena utsläpp

Cint har bedömt att biogena utsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning är oväsentliga. Bedömningen visar att det inte finns några väsentliga biomassakällor inom Scope 1. En genomgång av våra avfallsflöden bekräftade att Cint inte driver eller kontrollerar deponier, större komposteringsanläggningar eller industriella avloppsreningsverk. Avfallsmängderna är begränsade till vanligt kontorsavfall, som hanteras genom kommunala tjänster utanför den egna organisationen. Dessa metoder säkerställer konsekvens och tillförlitlighet i mätningen av vår miljöpåverkan och ger en tydlig grund för pågå-ende insatser för att minska utsläppen.

Koldioxidutsläpp, ton $\text{CO}_2\text{e}$

Kategori för växthusgasutsläpp	Räkenskapsåret 2025	Räkenskapsåret 2024	Enhet
Bruttoutsläpp Scope 1	0	0	$\text{tCO}_2\text{e}$
Bruttoutsläpp Scope 2 (location-based)$^1$	54,53	85,45	$\text{tCO}_2\text{e}$
Bruttoutsläpp Scope 3	1046,24	683,02	$\text{tCO}_2\text{e}$
Datacenter (AWS)	206,80	$235,02^2$	$\text{tCO}_2\text{e}$
Köpt hårdvara	126	60	$\text{tCO}_2\text{e}$
Affärsresor	713,44	388	$\text{tCO}_2\text{e}$
Totala bruttoutsläpp av växthusgaser (location-based)$^1$	1100,77	768,47	$\text{tCO}_2\text{e}$
Totala Nettointäkter	150,4	166,2	$\text{MEUR}$
GHG-intensitet per Totala Nettointäkter	7,32	4,62	$\text{tCO}_2\text{e}$

$^1)$ Cint har för närvarande begränsad direkt tillgång till leverantörsspecifika uppgifter om elinköp och rapporterat enbart i enlighet med den platsbaserade (location-based) metoden.

$^2)$ Jämförande data för 2024 har räknats om baserat på uppdaterade marknadsbaserade utsläppsdata från Amazon Web Services (AWS).

66Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt

Bolagsstyrning

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsrapport

Riskhantering

Treårssammanfattning

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Sociala upplysningar

Styrningsrelaterade upplysningar

Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Finansiell information

Övrigt

Sociala upplysningar

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Bedömningen av väsentliga frågor och relaterade risker enligt ESRS S1 omfattar samtliga medarbetare i alla geografiska områden. Icke-anställda medarbetare, särskilt bemanningspersonal som arbetar under företagets direkta kontroll och övervakning, anses vara relevanta för denna bedömning av specifika risker (t.ex. hälsa och säkerhet, balans mellan arbete och privatliv) och ingår i den utsträckning data finns tillgänglig. Andra grupper som inte är anställda, exempelvis externa tjänsteleverantörer och konsulter som tillhandahåller specialiserade projekttjänster, hanteras enligt våra policyer för leverantörskedjan och omfattas inte av standarden ESRS S1.

Cint har identifierat hälsa och säkerhet, balans mellan arbete och privatliv, lika behandling och möjligheter för alla samt mångfald, som väsentliga frågor med potentiell negativ inverkan på företagets egna medarbetare. Denna påverkan kan också medföra risker för företaget, såsom högre personalomsättning och minskad produktivitet. Dessa utmaningar är en naturlig del av vår globalt distribuerade, digitala verksamhetsmodell och kräver kontinuerlig, strukturell hantering snarare än enstaka, isolerade åtgärder. De identifierade väsentliga frågorna anses vara avgörande för att främja en motståndskraftig, stödjande och rättvis arbetsplats, vilket är avgörande för organisationens långsiktiga framgång.

Arbetsvillkor

Cint är medvetet om en potentiell negativ påverkan på medarbe- tarnas hälsa samt balans mellan jobb och privatliv, främst till följd av arbetsmiljön och verksamhetens komplexitet. En stressig arbetsmiljö kan leda till betydande negativ påverkan, inklusive stressrelaterade sjukdomar, utbrändhet och ökad frånvaro. Problem som konflikter inom teamet eller bristande sammanhållning kan försämra lagandan och produktiviteten. Detta ökar risken för personalomsättning, perso- nalbrist och därmed sammanhängande ekonomiska konsekvenser, vilket påverkar organisationens stabilitet och konkurrenskraft.

Det förhållande att vi är en global organisation med verksamheter som spänner över flera tidszoner med ett stort beroende av distans- arbete ökar komplexiteten. Medarbetare står ofta inför utmaningar när det gäller att hantera oregelbundna arbetstider som krävs för samarbete över tidszoner, vilket kan leda till förlängda eller oförut- sägbara arbetsdagar. Denna otydliga gräns mellan yrkesliv och privatliv påverkar balansen mellan arbete och privatliv, vilket i sin tur påverkar den mentala och fysiska hälsan. Det är viktigt att ta itu med detta problem för att främja en hållbar och stödjande arbetsmiljö som är i linje med vår globala strategi.

Cint säkerställer att interna rutiner är i linje med vårt åtagande att begränsa negativ påverkan på personalen. Vi är medvetna om att affärsmässiga krav – såsom tidplaner i projekt och kommersiella mål – ibland kan skapa spänningar i förhållande till våra ambitioner inom hållbarhetsområdet. För att hantera detta använder vi våra etable- rade policyer, rutiner, riktlinjer och integrerad ledningskontroll för att säkerställa att kommersiella prioriteringar inte äventyrar välbefin- nandet hos våra egna medarbetare. Vi är fast beslutna att kontinuer- ligt utvärdera våra operativa rutiner för att identifiera och lösa even- tuella systemiska spänningar som kan bidra till negativ påverkan på arbetskraften.

Lika behandling och möjligheter för alla

Avsaknaden av en strategi för mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) innebär en betydande risk för att en homogen eller exklude- rande arbetsmiljö skapas. Detta begränsar utnyttjandet av olika perspektiv, vilket leder till minskad kreativitet och innovation, något som är avgörande för vår produktutveckling. När anställda upplever ojämlikheter kopplade till kön, etnisk bakgrund, ålder eller funktions- förmåga kan känslor av utanförskap och bristande engagemang förstärkas, vilket i sin tur kan öka personalomsättningen och försvåra både rekrytering och möjligheten att behålla nyckelkompetens. Bristande inkludering kan också undergräva samarbetet i teamen och den organisatoriska sammanhållningen.

Avgränsningar och övergångsrelaterade överväganden

Med tanke på vår bransch (digital programvara/teknik) och den höga kompetensnivå som krävs av våra medarbetare, bedöms risken för tvångsarbete och barnarbete inom företagets egen arbetskraft som irrelevant för denna S1-upplysning. Dessa risker hanteras och bedöms främst inom vår leverantörskedja (S2) och utanför vår egen verksamhet.

Övergången till en klimatneutral ekonomi förväntas inte få någon betydande negativ påverkan på företagets egen personal i form av förlorade arbetstillfällen eller att kompetensen blir föråldrad. Cint bedömer att den främsta klimatrelaterade påverkan på arbetskraften kommer att vara en ökad efterfrågan på nya kompe- tenser inom klimatdatahantering, efterlevnad av hållbarhetsrappor- tering och integrering av miljökriterier i upphandling och strategi. Cint planerar att hantera detta genom proaktiv kompetensutveck- ling med fokus på att bygga upp miljökunskap och integrera hållbar- hetskompetens i relevanta funktioner såsom ekonomi, juridik, inköp, IT. Denna strategi stöder en rättvis omställning genom att säkerställa att vår befintliga personal är rustad för att hantera omställningens krav, och omvandla potentiella kompetensbrister till interna tillväxt- möjligheter.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

S1-1 Policyer för medarbetare

Cints policyer som rör socialt ansvar är centrerade kring mänskliga rättigheter och vår etiska kod. Dessa policyer styr vårt åtagande att upprätthålla höga etiska normer, säkerställa skydd och rättvis behandling av alla medarbetare samt upprätthålla grundläggande mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet.# ESRS S1 Den egna arbetskraften Utelämnade upplysningar 2025 – ESRS infasning

S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan
S1-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan uppmärksamma problem
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda
S1-11 Socialt skydd
S1-13 Utbildning och kompetensutveckling
S1-14 Arbetsmiljö
S1-15 Balans mellan arbete och privatliv

67
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll

Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport
Riskhantering
Treårssammanfattning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Finansiell information
Övrigt

Etisk kod

Vår etiska kod fastställer de etiska och professionella standarder som gäller för alla på Cint. Koden omfattar centrala områden som efterlevnad av lagar och regler, beteende på arbetsplatsen, respekt för mångfald och miljöansvar. Den är utformad för att främja en kultur präglad av integritet och ansvarstagande inom organisationen och för att säkerställa att alla medarbetare upprätthåller våra värderingar och bidrar till en positiv och etisk arbetsmiljö.

Cint följer regelbundet upp antalet rapporterade överträdelser av den etiska koden. Under 2025 rapporterades inga fall av bristande efterlevnad.

För att upprätthålla och främja mångfald samt få medarbetarna att känna sig trygga har Cint en uttrycklig nolltolerans mot diskriminering inom ramen för den etiska koden. Villkor, rättigheter och utvecklingsmöjligheter för alla anställda ska vara lika i hela företaget och inte bero på exempelvis kön eller ursprung.

För Cint innebär jämlikhet att säkerställa att alla har lika möjligheter oavsett kön, etnisk bakgrund och sexuell läggning. Mångfald innebär att olikheter mellan individer och grupper erkänns och värdesätts, och att dessa skillnader ses som en styrka. Cint strävar efter att främja mångfald och jämlikhet i alla delar av verksamheten och i sina åtaganden.

Policy om mänskliga rättigheter

Policyn för mänskliga rättigheter återspeglar vårt orubbliga engagemang för att respektera och främja grundläggande mänskliga rättigheter i alla aspekter av vår verksamhet och värdekedja. Policyn beskriver vårt engagemang för att främja jämlikhet, värdighet och rättvis behandling av alla intressenter.

I enlighet med vårt interna styrningsramverk har VD det yttersta ansvaret för att säkerställa att verksamheten bedrivs kontinuerligt och att företaget efterlever denna policy. För att säkerställa ett effektivt genomförande ger VD ledningen och relevanta affärsfunktioner, inklusive juridik, ekonomi och HR, i uppdrag att omsätta dessa principer i praktiken genom etablerade operativa rutiner och rutiner för leverantörsstyrning. Ansvarstagandet stärks ytterligare genom styrelsens tillsyn via revisionsutskottet.

Vi identifierar, bedömer och hanterar aktivt potentiell påverkan på mänskliga rättigheter genom kontinuerlig tillbörlig aktsamhet. Policyn för mänskliga rättigheter förbjuder uttryckligen människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Cint respekterar internationellt erkända konventioner och åtar sig att anpassa sin verksamhet till dessa, däribland FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s vägledande principer och ILO:s kärnkonventioner.

Cint tillämpar dessutom principerna i denna policy i hela värdekedjan. Policyn omfattar alla individuella aktiviteter, företagsprogram, evenemang och initiativ och säkerställer att hänsyn till mänskliga rättigheter integreras i hela organisationen. Cint strävar efter att upprätthålla dessa principer i sin verksamhet och förväntar sig att alla medarbetare agerar i enlighet med företagets styrande policyer och tillämpliga rättsliga krav. Policyn kommuniceras till samtliga medarbetare i samband med introduktionen och utgör ett fastställt styrdokument för att vägleda organisationens agerande.

Visselblåsarpolicy

Vår visselblåsarpolicy och vår externa, oberoende visselblåsarplattform möjliggör konfidentiella mekanismer för att rapportera kränkande beteende eller incidenter kopplade till mänskliga rättigheter, för att säkerställa efterlevnad av våra riktlinjer för antidiskriminering. Vi följer upp effektiviteten i dessa policyer och kanaler genom obligatorisk årlig utbildning, regelbunden uppföljning av rapporterade avvikelser samt användning av etablerade rapporteringsmekanismer. Detta säkerställer att alla medarbetare är medvetna om sina rättigheter, rapporteringsprocessen och våra strikta regler om skydd mot repressalier.

För mer information om Cints policyer om den egna arbetskraften, se GOV-2 i ESRS 2 på sidan 52. För mer information om visselblåsarpolicyn, se G1-1 på sidan 75.

S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på medarbetare och strategier för att minska väsentlig risker och utnyttja väsentliga möjligheter, vad gäller medarbetare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Cint har inte etablerat en fristående formell åtgärdsplan för den egna arbetskraften. I stället hanteras dessa frågor genom befintliga policyer, utbildningar, medarbetarundersökningar och uppföljningsprocesser. Detta inkluderar att erbjuda medarbetarna flexibla arbetsvillkor som stödjer en god balans mellan arbete och privatliv, samt att främja karriärmöjligheter och utvecklingsmöjligheter för att stärka medarbetarnas välbefinnande, kvarstannande och långsiktiga engagemang.

Medarbetarnas hälsa och välbefinnande följs löpande upp genom regelbundna undersökningar och uppföljning av frånvaro, såsom sjukfrånvaro och arbetsplatsolyckor. För att förebygga ohälsa erbjuder bolaget även hälso- och friskvårdsförmåner.

På Cint har vi infört ett globalt ramverk för roller och ansvarsområden som tydligt hjälper till att definiera förväntningar, ansvarsområden och beslutsbefogenheter i hela organisationen. Detta motverkar tvetydighet, minskar rollrelaterad stress och säkerställer att medarbetarna förstår hur de bidrar till de övergripande affärsmålen. Genom att främja anpassning och konsekvens möjliggör ramverket smidigare samarbete och ger anställda möjlighet att fokusera på sina prioriteringar utan störande faktorer eller konflikter. Dessutom har vi infört utbildningar om effektiv kommunikation och konstruktiva konflikter, vilket kommer att leda till smidigare samarbete och mindre missnöje på jobbet.

Arbetsvillkor

Baserat på feedback från medarbetarna fokuserar vår strategi på tre nyckelområden:

Positiv kultur: Medarbetarna uppskattar Cints samarbetsinriktade och flexibla kultur och de stöttande kollegorna, men vi förbättrar också initiativen kring kultur och värderingar, erkännande av medarbetarna och samarbete mellan olika avdelningar.
Ledarskap och strategisk inriktning: medarbetarna uppskattar ledarskapets vision, men vi prioriterar tydligare kommunikation av strategiska mål och konsekventa uppdateringar av företagets prioriteringar.
Resultatutvärdering och erkännande: efter lanseringen av resultatprocessen 2023 har vi åtagit oss att förfina den ytterligare med mer konsekvent återkoppling, transparenta utvärderingskriterier och ökat erkännande.

Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI)

För att uppnå målet om mångfald, jämställdhet och inkludering har vi valt att centrera Cints strategi kring tre åtaganden: medarbetare, organisation och extern påverkan.

Medarbetaråtagandet handlar om att främja en inkluderande företagskultur för alla på en kollektiv nivå. Detta görs genom att förse alla med ett mångfaldsperspektiv som driver på förändringar och skapar bättre förståelse för olika behov internt. Insatserna fokuserar på utbildning, kommunikation och gemenskap.

Organisationens åtagande fokuserar på att se över och bygga om system, processer och policyer för att främja rättvisa och följa upp data som visar faktisk påverkan. Dessutom samarbetar vi med externa leverantörer för att främja trivsel och välbefinnande genom resurser som EAP-tjänster, en e-learningplattform, workshops och lärandetillfällen. Dessutom har vi samarbetat med externa leverantörer för att förbättra arbetsmoralen och välbefinnandet genom resurser som EAP-tjänster, en plattform för e-learning, workshoppar och utbildningstillfällen.

68
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll

Mätetal och mål

S1-5 Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

I detta skede har Cint ännu inte antagit formella, specifika eller mätbara mål (MDR-T) relaterade till den egna arbetskraften (ESRS S1). I linje med ESRS 2, paragraf 81, lämnar företaget följande förklaring:

Vi befinner oss för närvarande i en övergångsfas i vår hållbarhetsrapportering. Efter att ha genomfört en dubbel väsentlighetsanalys prioriteras stabiliseringen av interna datainsamlingssystem och definitionen av basmått. Vi anser att en robust datagrund är en förutsättning för att sätta upp meningsfulla och ansvarsfulla mål. Cint har som mål att slutföra sin utvärdering av basdata senast 2026, med målet att formellt definiera och anta initiala mål relaterade till de egna medarbetarna senast 2027, beroende på utvecklingen av vår rapporteringsmognad och våra strategiska prioriteringar.

S1-6 Uppgifter om medarbetare

Cints rapportering kopplad till medarbetarna baseras på data som hämtas direkt från HR-systemet. Detta inkluderar detaljerad information om företagets anställda, till exempel antal anställda, anställningsform, mångfaldsmått och andra relevanta personalindikatorer.Definitionerna av arbetskraften baseras på lagliga anställningsavtal och fastställda rapporteringsgränser, vilket säkerställer överens- stämmelse med finansiell dokumentation och HR-dokumentation. Konsolideringen och beräkningen av mätetal sker årligen under rapportperiodens förberedelsefas, följt av interna valideringskon- troller som utförs av HR, koncernrapportering/FP&A och Risk och Internkontroll- funktionen. Uppgifterna om personalomsättningen spåras genom det centraliserade HR-systemet, vilket säkerställer att täljaren (avgångar) och nämnaren (genomsnittligt antal anställda) härrör från samma, konsekventa personalstyrka (direkta anställda i den konsoliderade koncernen). De siffror över personalstyrkan som presenteras i denna hållbarhetsrapport presenteras som heltidsekvi- valenter och överensstämmer med de uppgifter om anställda som redovisas i not 6 på sidan 90 under Finansiell information. Totalt antal anställda var 727 (837). Det finns inga metodologiska skillnader eller avvikelser mellan de mätetal som används för hållbarhetsrap- porteringen och de som används i årsredovisningen. För ytterligare kontextuell information, se personalupplysningarna i årsredovis- ningen.

Antal anställda och personalomsättning

Mätetal	2025	2024
Genomsnittligt antal anställda	721	881
Personalomsättning, %	16,2	27
Sjukfrånvaro, %	2,0	1,0
Antal anställda	727	837

Antal anställda fördelat på kön och anställningsform

	2025				2024
	Kvinnor	Män	Övrigt¹	Summa	Kvinnor	Män	Övrigt¹
Fast anställning	261	447	7	715	313	560	5
Tidsbegränsad anställning	3	3	0	6	2	1	–
Genomsnittligt antal anställda	264	450	7	721	315	561	5
Heltid	261	446	6	713	307	560	5
Deltid	3	4	1	8	8	1	–

¹⁾ Kön som uppgivits av medarbetarna.

Antal anställda per region och anställningsform

	2025			2024
	Fast anställning	Tidsbegränsad anställning	Summa	Fast anställning	Tidsbegränsad anställning	Summa
Amerika	247	1	248	293	1	294
EMEA	239	1	240	271	2	273
APAC	229	4	233	313	–	313
Antal anställda	715	6	721	878	3	881

69 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt

Genomsnittligt antal anställda

	2025				2024
	Kvinnor	Män	Övrigt¹	Summa	Kvinnor	Män	Övrigt¹
Australien	2	6	–	8	5	9	–
Brasilien	2	16	–	18	–	20	–
Kanada	–	1	–	1	–	–	–
Kina	–	–	–	–	1	2	–
Tjeckien	1	20	1	22	1	19	–
Finland	–	–	–	–	–	1	–
Frankrike	4	2	–	6	4	3	–
Tyskland	14	18	–	31	16	27	–
Indien	64	156	–	220	83	200	–
Irland	–	–	–	–	1	–	–
Japan	1	2	–	–	2	5	–
Kenya	–	–	–	–	1	–	–
Nederländerna	–	1	–	1	–	1	–
Singapore	1	1	–	2	3	5	–
Sydafrika	–	–	–	–	–	1	–
Spanien	21	27	–	47	25	25	–
Sverige	15	19	–	33	20	25	–
Förenade Arabemiraten	–	–	–	–	1	1	–
Storbritannien	34	61	4	99	35	64	3
USA	105	122	2	229	118	155	2
Summa koncernen	264	450	7	721	315	561	5

¹⁾ Kön som uppgivits av medarbetarna.

70 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt

S1-9 Mångfaldsindikatorer

Cint följer och rapporterar köns fördelningen i organisationen i syfte att uppnå ökad medvetenhet om mångfald, jämställdhet och inkludering. Det totala antalet medarbetare är baserat på det genomsnittliga antalet medarbetare per den 31 december 2025. Cint har en hög grad av mång- fald bland sina anställda när det gäller etnicitet, kön, religion och ålder. 2025 var 37 procent av arbetskraften kvinnor och 62 procent var män. I ledningsgruppen var 43 procent kvinnor och 57 procent män.

Könsfördelning per anställningskategori

	2025				2024
	Totalt antal	Könsfördelning %		Totalt antal	Könsfördelning %
	Kvinnor	Män	Övrigt¹		Kvinnor	Män	Övrigt¹
Styrelsen	6	67	33	0	5	60	40
Under 30 år	0	0	0	0	0	0	0
30–50 år	6	67	33	0	5	60	40
Över 50 år	0	0	0	0	0	0	0
Ledningsgrupp	7	43	57	0	6	67	33
Under 30 år	0	0	0	0	0	0	0
30–50 år	4	29	29	0	4	50	17
Över 50 år	3	14	28	0	2	17	17
Övriga anställda	714	37	62	1	875	36	63
Under 30 år	136	9	10	0	201	9	14
30–50 år	546	27	49	1	639	26	46
Över 50 år	33	2	3	0	35	1	3

¹⁾ Kön som uppgivits av medarbetarna

71 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Cints verksamhetsmodell stöds av ett globalt nätverk av externa tjänsteleverantörer och konsulter. Vår strategi bygger på ett bero- ende av dessa externa arbetstagare för att upprätthålla den tekniska nivån och kontinuiteten i våra digitala tjänster. Vi hanterar riskerna i samband med dessa beroenden genom en diversifierad inköps- strategi och upphandlingsrutin som säkerställer att vår affärsmodell förblir motståndskraftig mot lokala störningar på arbetsmarknaden eller förändringar i tillgången på specialiserad kompetens. Cint har identifierat integritet som ett viktigt ämne inom arbetsta- gare i värdekedjan eftersom det finns en potentiell negativ påverkan på respondenterna om det förekommer dataintrång eller oetiska metoder kring hur deras data samlas in, lagras och används. Brott mot datasekretessen eller felaktig hantering av undersökningsdata kan leda till att kunder och deltagare tappar förtroendet för under- sökningen. En sådan skada på anseendet kan avskräcka från fram- tida affärer och försämra befintliga kundrelationer. Strängare data- sekretessbestämmelser, såsom den allmänna dataskyddsförord- ningen (GDPR) i Europa, kräver att företag följer stränga dataskydds- standarder. Om dessa bestämmelser inte följs kan det medföra betydande böter och rättsliga påföljder. Cints lösningar gör det möjligt för användarna att själva bestämma vem som ska få tillgång till personuppgifter och ändamålet för data- behandlingen. Hur länge någon har tillgång till uppgifterna har också betydelse för upplevelse av integritet. Under 2025 har Cint genom- fört utbildningar om dataskydd och GDPR, både internt och externt. Cints affärsverksamhet interagerar med olika grupper av arbets- tagare i hela sin globala värdekedja. Vår bedömning av dessa inter- aktioner tar hänsyn till följande: Den potentiella påverkan berör främst anställda hos tredjeparts- leverantörer och enskilda konsulter inom vår digitala leveranskedja. Vi utvärderar våra affärsrelationer utifrån geografiska riskprofiler och typen av levererade tjänster. För närvarande har vi inte identi- fierat någon väsentlig exponering mot högriskvaror eller systema- tiska arbetsrättsliga överträdelser som skulle kräva en förändring av affärsstrategin. Identifierade risker betraktas som incidentbaserade och hanteras genom våra globala upphandlingsrutiner och vår uppförandekod för leverantörer.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan

Cints policyer om integritet för arbetstagare i värdekedjan är infor- mationssäkerhetspolicyn, uppförandekoden för leverantörer samt vår etiska kod. Cint använder sin etiska kod och uppförandekoden för leveran- törer för att skapa ett ramverk som förebygger och begränsar negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan. Dessa policyer kräver att affärspartner upprätthåller proaktiva ledningssystem för att identi- fiera risker innan de inträffar. Vi kräver att leverantörer följer de etiska standarder som anges i vår etiska kod och säkerställer att arbetsrätt och mänskliga rättigheter respekteras som en grundläggande förut- sättning för partnerskap.

Policy för informationssäkerhet
Cint har upprättat en informationssäkerhetspolicy för att säkerställa en strukturerad och heltäckande strategi för att hantera dataskydd och minska risker. Policyn förenar alla aspekter av säkerhetspro- grammet och möjliggör en omfattande och integrerad strategi för dataskydd och riskhantering. Genom att anpassa styrningsmetoder, riskreducering, incidenthantering och personalutbildning enligt denna policy har Cint etablerat ett konsekvent ramverk som stöder våra mål för informationssäkerhet. Policyn främjar efterlevnad och stärker förtroendet hos intressenterna genom att prioritera transpa- rens, ansvarstagande och kontinuerlig förbättring.

Cint hanterar väsentlig påverkan i samband med integritet för arbets- tagare i värdekedjan (ESRS S2) genom en integrerad styrningsstrategi: Vår policy säkerställer etisk datahantering och integritetsskydd för alla personer inom vårt globala affärsekosystem, inklusive all intern personal och alla externa parter. Det yttersta ansvaret ligger hos styrelsen, där revisionsutskottet övervakar efterlevnaden och GLT säkerställer det operativa genom- förandet, vilket beskrivs i detalj i våra GOV-1-upplysningar. Vi utvidgar våra integritetsstandarder till våra partners genom vår uppförandekod för leverantörer och avtalsmässiga krav, med beto- ning på dataintegritet i alla våra uppströms- och nedströmsrelationer. Policyns effektivitet övervakas genom regelbundna granskningar och vårt konfidentiella visselblåsarsystem, vilket säkerställer att det finns en mekanism för att identifiera och hantera potentiella integritetsrelaterade problem. Ytterligare information om Cints policyer finns i ESRS 2-policy- tabellen, se GOV-2 i ESRS 2, sidan 52.# S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, samt åtgärdernas effektivitet

Cint har inte etablerat en fristående formell åtgärdsplan för arbetstagare i värdekedjan. Dessa frågor hanteras för närvarande genom leverantörskrav, avtalsmässiga kontroller, regelbundna översyner och löpande due diligence-processer. I praktiken omfattar detta åtgärder för att integrera starka principer för dataskydd i hela verksamheten. Dessa åtgärder syftar främst till att skydda personuppgifter för enkätdeltagare och paneldeltagare i värdekedjan samt att minska riskerna för integritetsintrång och förtroendeförlust. Viktiga åtgärder inkluderar att tillhandahålla tydlig information om vår integritetspraxis, inhämta samtycke för behandling av respondentdata samt erbjuda respondenter olika möjligheter att utöva sina rättigheter. Dessa processer ses över och uppdateras årligen för att säkerställa överensstämmelse med globala standarder.

Alla leverantörer på plattformen måste följa riktlinjerna för Cint Exchange (Cints uppförandekod för leverantörer), som kräver att alla tillämpliga lagar kring dataskydd följs. Cint utövar inflytande inom sin värdekedja främst genom sina avtalsramar och upphandlingsrutiner.

Vi använder vår uppförandekod för leverantörer och våra serviceavtal för att kräva att våra sociala och etiska förväntningar uppfylls. Dessa krav fungerar som en viktig mekanism för att främja efterlevnad och hantera risker bland våra affärspartners.

Informationssäkerhet är avgörande för att säkerställa konfidentialitet, integritet och tillgänglighet för data och samtidigt stödja våra bredare mål för miljö, sociala frågor och styrning. Informationssäkerhetsteamet rapporterar till den verkställande ledningen genom Information Security Steering Committee (ISSC), vilket säkerställer ansvar och synlighet på styrelsenivå. För att upprätthålla förtroende och efterlevnad har Cint implementerat ett informationssäkerhetssystem (ISMS) för att övervaka dataskydd, riskhantering och incidenthantering. ISMS omfattar en samling av policyer, processer och standarder som skyddar tillgångar samtidigt som de stöder strategiska beslut och hållbarhetsmål. Våra säkerhetsrutiner överensstämmer med internationella standarder och lagstadgade krav.

Cint säkerställer datasekretess genom branschledande krypteringsstandarder, som skyddar sekretessen och integriteten för data både under överföring och lagring. Rollbaserade kontroller begränsar dataåtkomst endast för behöriga medarbetare.

Cint använder effektiva riskhanteringsmetoder för att säkra sin operativa miljö och garantera efterlevnad. Ramverket fokuserar på att identifiera, utvärdera och minska risker, skydda känsliga data och åtgärda sårbarheter i hela värdekedjan. Kritiska risker och risker på hög nivå hanteras månadsvis på operativ nivå och rapporteras till ISSC.

Ett strukturerat ramverk för incidenthantering och rapportering är centralt för att begränsa påverkan av cybersäkerhetsincidenter och garantera transparens. Detta inkluderar en väldefinierad plan för hantering av incidenter, spårning av resultat genom mätvärden och upprätthållande av effektiv kommunikation med intressenter. Genom riktad utbildning, löpande medvetandehöjande program och praktiska simuleringar får medarbetarna möjlighet att identifiera och hantera säkerhetshot på ett effektivt sätt.

Som förberedelse för artificiell intelligens på arbetsplatsen har Cint genomfört en policy för godkänd användning av AI, som beskriver villkoren för användning av AI-verktyg. Policyn har godkänts av alla anställda och säkerställer ansvarsfull AI-integrering i det dagliga arbetet.

Mätetal och mål

S2-5 Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

I detta skede har Cint ännu inte antagit formella, specifika eller mätbara mål (MDR-T) relaterade till Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2). I linje med ESRS 2, punkt 81, lämnar företaget följande förklaring:

Cint befinner sig för närvarande i en övergångsfas när det gäller hållbarhetsrapporteringen. Efter vår senaste väsentlighetsanalys prioriterar vi stabiliseringen av våra processer för insamling av data från tredje part och förbättringen av transparensen i leveranskedjan. Vi anser att det är en förutsättning att fastställa en tillförlitlig databas för att kunna sätta upp meningsfulla, tidsatta mål. Följaktligen avser vi att utvärdera utvecklingen av formella mål i takt med att våra rapporteringsrutiner och processer för genomlysning i leverantörskedjan fortsätter att utvecklas. Cint har som mål att slutföra den nödvändiga basdatabedömningen senast 2026, med målet att formellt definiera och anta initiala personalrelaterade mål senast 2027, beroende på utvecklingen av vår rapporteringsmognad och eventuell framtagning av specifika regler och föreskrifter på de marknader där vi är verksamma.

72Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt

Styrningsrelaterade upplysningar

Styrning GOV-1 Styrelsens, ledningens och organisationens roller

Bolagsstyrningen i Cint Group AB bygger på svensk lag, främst aktiebolagslagen, bolagsordningen och interna regler. Som bolag noterat på Nasdaq Stockholm tillämpar Cint även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Cints ledningsstruktur och styrning säkerställer tydlig ansvarsfördelning och ansvarstagande i frågor som rör ansvarsfullt företagande, etik och hållbarhet.

Styrelsen är företagets förvaltningsorgan och ansvarar för organisationen och förvaltningen av Cints verksamhet, inklusive den övergripande uppföljningen av arbetet med de väsentliga hållbarhetsfrågorna med tillhörande påverkan, risker och möjligheter. Styrelsen har det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet. Revisionsutskottet har fått i uppdrag att övervaka hållbarhetsrapporteringen och effektiviteten i interna kontroller kopplade till rapporteringen.

Cints etiska kod utgör grunden för företagets etiska ramverk och anger de normer som alla medarbetare ansvarar för att följa. Styrelsen ansvarar för att anta och granska koden, medan Global Leadership Team (GLT) fungerar som det styrande organet och ansvarar för implementering av koden i verksamheten. GLT, som leds av VD, arbetar enligt särskilda instruktioner som har fastställts av styrelsen. GLT ansvarar för det operativa genomförandet av bolagets policyer för affärsetik samt hanteringen av de väsentliga hållbarhetsfrågorna. GLT säkerställer att etiska och miljömässiga aspekter integreras i Cints globala verksamhet och affärsplaner. För mer information, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24–36.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter

För information om processen för identifiering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter, se ESRS 2 IRO-1 på sidan 58.

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur

En stark företagskultur är en hörnsten i effektiv styrning och en viktig drivkraft för långsiktig framgång. Cint har identifierat att företagskulturen har en potentiell positiv inverkan på egna medarbetare. Att främja en kultur av etiska affärsmetoder är en prioritet för Cint, eftersom det säkerställer att verksamheten styrs av integritet, transparens och ansvarstagande. Detta engagemang stärker inte bara förtroendet hos medarbetare, kunder och partners, utan förbättrar också företagets förmåga att skapa hållbart affärsvärde i hela verksamheten. Denna förmåga är en viktig anledning till Cints marknadsledande position inom insiktsbranschen.

Det sätt på vilket Cint skapar affärsvärde stöder långvariga kundrelationer, en stark varumärkesidentitet och en motståndskraftig marknadsposition. Genom att kontinuerligt utveckla våra insatser inom dataskydd, integritet och affärsetik säkerställer bolaget att dessa värdeskapande metoder förblir centrala i bolagets strategi. Internt skapar en väldefinierad företagskultur en miljö där medarbetarna känner sig stärkta och i linje med organisationens värderingar, vilket främjar moral, engagemang och produktivitet. Externt bidrar dessa etiska grundprinciper till att attrahera nyckelkompetenser, stärka partnerskap och förbättra Cints rykte som en ansvarsfull och framåtblickande organisation. Genom dessa insatser skapar Cint inte bara ett hållbart affärsvärde utan lägger också grunden för en långsiktig lönsam tillväxt, positionerar sig som en ledare i branschen och levererar meningsfullt värde till alla intressenter.

Cint bedömer att företagskulturen har en väsentlig positiv påverkan. I detta skede av vår rapporteringsmognad har företaget dock ännu inte antagit formella, fristående åtgärder (MDR-A) eller kvantitativa mål (MDR-T) specifikt för denna fråga.

73Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt
---Vi hanterar vår företagskultur genom vår befintliga etiska kod och vårt grundläggande styrningsramverk, som för närvarande fungerar som de främsta drivkrafterna för våra etiska standarder. Vi befinner oss i en övergångsfas där vi utvecklar vår hållbarhetsstrategi efter vår senaste dubbla väsentlighetsanalys, och vi avser att utvärdera möjligheten att formulera specifika mål i takt med att våra interna datainsamlingsprocesser utvecklas. Cint har ett obligatoriskt utbildningsprogram för att säkerställa att våra etiska standarder förstås och tillämpas i hela organisationen. Utbildning är obligatorisk för alla Cint-medarbetare, inklusive ledande befattningshavare. Utbildning ges i samband med introduktion av nyanställda och följs därefter upp med återkommande uppdateringar. Omfattningen av utbildningen anpassas efter den enskildes roll och sträcker sig från grundläggande kunskap om vår etiska kod till specialiserad vägledning för personer i högriskpositioner.

Cint har infört ett globalt ramverk för att identifiera, rapportera och hantera potentiella överträdelser av vår etiska kod och tillämpliga lagar. Detta system är utformat för att upprätthålla höga etiska standarder genom följande grundpelare:

Vi tillhandahåller säkra, konfidentiella kanaler för rapportering av misstänkta oegentligheter, inklusive en oberoende, extern digital plattform som är tillgänglig för både interna och externa intressenter.
Rapporterna hanteras av ett specialiserat team som har till uppgift att genomföra objektiva utredningar. Denna process säkerställer att alla misstänkta missförhållanden – inklusive sådana som rör mutor, korruption eller oetiskt beteende – utvärderas och utreds på ett snabbt och opartiskt sätt.
Våra mekanismer prioriterar skyddet av den som rapporterar, erbjuder möjlighet till anonymitet där lagstiftning tillåter och säkerställer att utredningar hanteras med lämplig sekretess.

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 74Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt

Policyer

Cint har etablerat ett robust ramverk av policyer för att främja etiskt beteende och säkerställa överensstämmelse med bolagets engagemang för integritet och transparens. Dessa policyer granskas och uppdateras regelbundet för att upprätthålla deras relevans och effektivitet när det gäller att främja ansvarsfullt företagande.

Etisk kod

Den etiska koden beskriver Cints förväntningar på att alla medarbetare, chefer, ledande befattningshavare och styrelseledamöter ska uppträda etiskt korrekt och främja en kultur av integritet på alla nivåer i organisationen.

Policy mot mutor och korruption

Cint har nolltolerans mot alla former av mutor och korruption, vilket understryks av vårt engagemang för etisk verksamhet och efterlevnad av lagar och regler. Vårt interna policyramverk överensstämmer med principerna i FN:s konvention mot korruption (UNCAC) och gäller inom hela organisationen. Vårt ramverk är utformat för att följa alla tillämpliga lagar, inklusive den amerikanska Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) och den brittiska UK Bribery Act från 2010.

För att säkerställa en effektiv implementering är utbildning i antikorruption obligatorisk för alla medarbetare, inklusive ledande befattningshavare, med en omfattning som är anpassad efter de olika yrkesrollerna. Även om policyn omfattar alla verksamheter har Cint identifierat kommersiella och upphandlingsrelaterade funktioner som de som är mest utsatta för risker på grund av karaktären av deras interaktioner med tredje part. Vi hanterar dessa risker genom integrerade interna kontroller och regelbunden övervakning för att säkerställa att vår affärsverksamhet förblir i linje med både globala standarder och vår växande operativa omfattning.

Visselblåsarpolicy

Visselblåsarpolicyn är utformad för att rapportera misstänkta oegentligheter. Den säkerställer att dessa rapporter hanteras med omsorg och konfidentialitet, och stöds av en visselblåsarplattform som möjliggör anonym rapportering vid behov. Vårt rapporteringssystem använder en oberoende, extern visselblåsarplattform som garanterar konfidentialitet och anonymitet. Detta kompletteras av direkta rapporteringsvägar via våra People & Culture-partner, vilket ger personalen flera ingångar för att framföra klagomål eller oegentligheter. Systemets effektivitet förstärks genom dess kontinuerliga tillgänglighet och regelbundna testning av utredningsprotokollen. Vidare är rapporteringsinfrastrukturen föremål för exekutiv tillsyn via revisionsutskottet, som övervakar integriteten i våra klagomålssystem.

Genom att integrera dessa principer i vår styrning och praxis strävar vi efter att skapa en hållbar och etisk grund för vår affärsverksamhet. Under 2025 rapporterades inga fall av bristande efterlevnad. Dessa policyer utgör en viktig grund för Cints affärsmodell och möjliggör långsiktig tillväxt och lönsamhet samtidigt som de minimerar negativ påverkan på miljön. Genom att prioritera etisk styrning stärker vi inte bara det interna förtroendet utan bygger också trovärdighet hos externa intressenter, vilket bidrar till en stark och hållbar varumärkesidentitet. Genom att främja starka relationer med intressenter bidrar vi till ansvarsfulla affärsmetoder i hela värdekedjan och säkerställer att våra leverantörer och partner lever upp till samma etiska standarder. Transparens och ansvarstagande är fortsatt centrala faktorer i styrningen, och säkerställer att alla som arbetar med bolaget har en röst och en plattform för att rapportera felaktigheter, vilket stärker förtroendet och säkerställer Cints engagemang för etisk excellens. Ytterligare information om Cints policyer finns i ESRS 2-policytabellen, se GOV-2 i ESRS 2 på sidan 52.

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor

Alla Cints medarbetare (100%), inklusive administrativ personal och ledande befattningshavare, omfattas av vår utbildning i antikorruption och mutor. Alla nya medarbetare måste genomgå denna utbildning som en del av anställningsprocessen.

75Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt

Revisorns granskningsberättelse av Cint Group AB:s (publ) lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Cint Group AB (publ), organisationsnummer 559040-3217

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Cint Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår 49–75 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 2–23, 38, samt 112–118. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning.Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Cint Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

76Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
* Erhållit en förståelse för processen genom att:
* Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och
* Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
* Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande:
* Genom förfrågningar erhållit en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.
* Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.
* Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS.
* Utfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
* Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
* Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämtat underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades.
* Erhållit förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som är tillämpliga och dess förenlighet med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
* Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsad till följande granskningsåtgärder:
* Utvärderat om presentationen av taxonomitabellerna är förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna;
* Genomfört förfrågningar till företagsledningen och annan relevant personal för att erhålla en förståelse för processen och källorna till den information som använts i taxonomiupplysningarna;
* Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda taxonomiupplysningar.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Cint Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Cint Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 30 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Niklas Renström	Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor	Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

77Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt

Koncernen
Resultaträkning

TEUR	Not	2025	2024
Nettoomsättning	5	150 442	166 195
Kostnad för sålda tjänster		–18 341	–21 728
Bruttovinst		132 100	144 466
Försäljnings- och marknadsföringskostnader		–30 451	–42 220
Forsknings- och utvecklingskostnader		–29 469	–29 308
Administrativa kostnader		–41 684	–40 233
Övriga rörelseintäkter		183	1 165
Övriga rörelsekostnader		–1 698	–915
Rörelseresultat före nedskrivningar (EBITA)		28 981	32 956
Avskrivningar och nedskrivningar av förvärvsrelaterade tillgångar	14, 15	–221 282	–29 466
Jämförelsestörande poster		650	–12 579
Rörelseresultat (EBIT)		–191 652	–9 090
Finansiella intäkter	9	7 895	531
Finansiella kostnader	9	–5 821	–11 312
Resultat före skatt		–189 577	–19 871
Aktuell skatt	10	–2 720	–2 751
Uppskjuten skatt	10	15 057	10 761
Årets resultat		–177 240	–11 862
Resultat per aktie före utspädning	12	–0,50	–0,06
Resultat per aktie efter utspädning	12	–0,50	–0,06

Rapport över totalresult

TEUR	2025	2024
Årets resultat	–177 240	–11 862
Övrigt totalresultat
Poster som kan skrivas över till resultatet
Valutakursdifferenser	–44 334	25 376
Säkringsredovisning av nettoinvesteringar	13	381
Skatteeffekt från poster i övrigt totalresultat	–2 637	1 794
Årets övriga totalresultat	–33 589	17 648
Summa årets totalresultat¹	–210 830	5 786

¹⁾ Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare.

Finansiella rapporter – Koncernen 79Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt

Redovisning av finansiell ställning

Koncernen

TEUR	Not	2025-12-31	2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill	14	–	163 979
Övriga immateriella tillgångar	15	171 779	264 380
Nyttjanderättstillgångar	8, 16	2 862	3 237
Inventarier	16	303	706
Övriga finansiella tillgångar		879	1 122
Uppskjuten skattefordran	22	25 736	31 359
Summa anläggningstillgångar		201 560	464 783
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	18	81 778	120 038
Övriga kortfristiga fordringar	5	469	6 224
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	15 623	26 111
Likvida medel	20	62 942	26 408
Summa omsättningstillgångar		165 812	178 781
Summa tillgångar		367 372	643 564
Eget kapital och skulder
Eget kapital	21
Aktiekapital		3 460	2 165
Övrigt tillskjutet kapital		1 217 163	1 164 609
Säkringsreserven		–2 802	–13 547
Reserver		–14 516	29 818
Ackumulerade förluster inklusive årets resultat		–989 570	–812 330
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets ägare	21	213 734	370 715
Långfristiga skulder
Upplåning	23	35 283	92 546
Övriga avsättningar	24	236	180
Leasingskulder	8	1 278	1 750
Uppskjuten skatteskuld	22	33 061	55 812
Summa långfristiga skulder		69 859	150 288
Kortfristiga skulder
Upplåning	23	17 023	14 399
Leasingskulder	8	1 575	1 417
Leverantörsskulder	37	375	62 269
Kortfristiga skatteskulder		1 273	1 689
Övriga kortfristiga skulder	25	3 743	4 181
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	26	22 790	38 608
Summa kortfristiga skulder		83 779	122 561
Summa eget kapital och skulder		367 372	643 564

80Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Övrigt

TEUR	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Säkringsreserven	Reserver	Balanserad vinst inklusive periodens resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2024	2 165	1 165 655	–5 819	4 442	–800 468	365 974
Årets resultat	–	–	–	–	–11 862	–11 862
Säkring netto efter skatt
:---	:---	:---	:---	:---	:---	:---
		–	7 728	–	–	7 728
Omräkningsdifferenser			25 376	–	25 376
Övrigt totalresultat			7 728	25 376	–	17 648
Summa totalresultat			7 728	25 376	–	11 862
Långsiktigt incitaments program		–	1 046	–	–	–
Summa transaktioner med aktieägare		–	1 046	–	–	–
Utgående balans per 31 december 2024	2 165	1 164	609	–13 547	29 818	–812
Övrigt	Balanserad vinst	Aktie- tillskjutet kapital	Säkrings- reserven	inklusive periodens resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2025	2 165	1 164	609	–13 547	29 818	–812
Årets resultat	–	–	–	–	–	–177 240
Säkring netto efter skatt	–	–	10 745	–	–	10 745
Omräkningsdifferenser	–	–	–	–44 334	–	–44 334
Övrigt totalresultat	–	–	10 745	–44 334	–	–33 589
Summa totalresultat	–	–	10 745	–44 334	–	–177 240
Nyemission	1 295	53 081	–	–	–	54 375
Transaktionskostnad efter skatt	–	–	1 864	–	–	–
Långsiktigt incitaments program	–	1 337	–	–	–	1 337
Summa transaktioner med aktieägare	1 295	52 554	–	–	–	53 849
Utgående balans per 31 december 2025	3 460	1 217	163	–2 802	–14 516	–989

TEUR	Not	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		–191 652	–9 090
Justering för icke kassaflödespåverkande poster		29 240	722 52 743
Erhållen ränta		889	368
Erlagd ränta		–5 615	–11 260
Betald inkomstskatt		–2 237	334
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		42 106	33 095
Förändring av kundfordringar		26 953	–27 089
Förändring av övriga kortfristiga fordringar		9 492	–790
Förändring av leverantörsskulder		–20 844	17 574
Förändring av övriga kortfristiga skulder		–14 441	–7 509
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		1 161	–17 814
Kassaflöde från den löpande verksamheten		43 267	15 280
Investeringsverksamhet
Förvärv av immateriella tillgångar	15	–17 347	–18 475
Förvärv av materiella tillgångar	16	–19	–153
Förvärv av verksamheter		–	–
Förändring i övriga finansiella tillgångar		21 239
Försäljning av övriga finansiella tillgångar		7 170	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–10 176	–18 389
Finansieringsverksamheten	28
Amortering av lån		–44 928	–7 781
Amortering av leasingskulder		–1 752	–2 001
Nyemission		54 375	–
Transaktionskostnad nyemission		–2 347	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		5 348	–9 782
Årets kassaflöde		38 440	–12 891
Likvida medel vid årets början		26 408	38 862
Kursdifferenser i likvida medel		–1 906	437
Likvida medel vid årets slut		62 942	26 408

Redovisning av förändringar i eget kapital Kassaflödesanalys Koncernen Koncernen 81

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Finansiella rapporter – Koncernen Noter – Koncernen Finansiella rapporter – Moderbolaget Noter – Moderbolaget Underskrifter Revisionsberättelse Övrigt

Noter – Koncernen

Not 1 Allmän information

Cint Group AB (publ) ”Cint”, org.nr 559040-3217, är moderbolaget som är registrerat i Sverige med huvudkontor på Drottninggatan 32, 111 51 i Stockholm. Moderbolaget och dess dotterbolag (”Cint” eller ”koncernen”) utvecklar och driver en ledande programvaruplattform på den globala marknaden för insamlande och analys av insikter, det vill säga en förståelse för en viss målgrupps attityder till produkter, tjänster eller andra frågor. Genom sin programvaruplattform gör Cint det möjligt för företag och marknadsundersökningsföretag att erhålla hög kvalitativa insikter globalt på ett tids- och kostnadseffektivt sätt. Koncernen består av 19 företag i 13 länder. De tio största aktieägarna ägde tillsammans 66,8 procent av kapitalet i Cint. Styrelsen har godkänt denna koncernredovisning för publicering den 30 mars 2025. Om inget annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental euro (TEUR). Belopp i parentes hänvisar till motsvarande period föregående år.

Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Grund för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC). Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt tillämpliga uttalanden (UFR) tillämpats. Samma redovisningsprinciper har tillämpats för alla år. Koncernens bokslut har redovisats till historiskt anskaffningsvärde förutom finansiella tillgångar till verkligt värde.

Nya och ändrade redovisningsprinciper för räkenskapsåret

Inga nya eller ändrade principer som trädde i kraft under räkenskapsåret har haft en inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya och ändrade redovisningsprinciper som ännu inte trätt i kraft

De nya presentationskraven i IFRS 18 kommer att öka jämförbarheten av den finansiella prestationen mellan liknande företag, särskilt vad gäller definitionen av ”rörelseresultat”. De nya upplysningskraven avseende av ledningen definierade resultatmått (eng. management-defined performance measures) kommer att stärka transparensen. IFRS 18 träder i kraft den 1 januari 2027 och har ännu inte börjat tillämpas av koncernen. Bolaget arbetar för närvarande med att fastställa effekterna för koncernen av att tillämpa IFRS 18. Bolaget kommer att rapportera sin första årsredovisning enligt IFRS 18 för perioden som avslutas den 31 december 2027. Det förväntas att kassaflödesanalysen kommer att påverkas, eftersom denna ska utgå ifrån rörelseresultatet, samt att erhållna räntor respektive betalda räntor ska presenteras inom investerings- verksamheten respektive finansieringsverksamheten, när IFRS 18 börjar tillämpas. Bolaget redovisar redan en delsumma för rörelseresultat i resultat- räkningen. Koncernen genomför en detaljerad analys för att fast- ställa korrekt klassificering av poster för att säkerställa att denna del- summa uppfyller kraven i IFRS 18. Vidare kommer finansnettot såsom det nu presenteras att försvinna, och en ny delsumma presenteras som visar resultat före finansiering och inkomstskatt. Dessutom kan de nya kraven på aggregering och disaggregering leda till förändringar för att räkningarna och noterna ska ge en användbar och strukturerad sammanfattning. Koncernen analyserar även vilka mått som för närvarande rappor- teras utanför de finansiella rapporterna för att avgöra om dessa upp- fyller definitionen avseende av ledningen definierade resultatmått.

Koncernredovisning

Dotterbolag

Dotterbolag är företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Dotterbo- lagen inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm- mande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse- förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvär- vade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelate- rade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redo- visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande änd- ringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en finansiell skuld redovisas enligt IFRS 9 i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vin- ster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall 82

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används euro (EUR) som koncernens rapporteringsvaluta. Moderbolagets rapporteringsvaluta och redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK). Anledningen till att rapporteringsvalutan är en annan än redovis- ningsvalutan i moderbolaget är att koncernen under lång tid har använt EUR för att internt mäta den finansiella utvecklingen av bola- get samt att EUR som rapporteringsvaluta återspeglar koncernens internationella verksamhet. Ledningen anser att det ger en mer rättvisande bild.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakurs- differenser som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna ”övriga rörelseintäkter” eller ”övriga rörelsekostnader” i resultaträkningen.

Koncernbolag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:

(a) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs,
(b) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till en genomsnittlig valutakurs (såvida denna genomsnittliga kurs utgör en rimlig uppskattning av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen. I annat fall omräknas intäkter och kostnader med hjälp av transaktionsdagens kurs), och
(c) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt total resultat.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget samt verkligt värde per förvärvsdagen på tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget, överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar.

I syfte att pröva nedskrivningsbehovet fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas för närvarande för koncernen som helhet då den består av en kassagenererande enhet som utgör ett enda segment.

Goodwill nedskrivningsprövas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet på den kassagenererande enhet som goodwillen hänförts till (koncernen som helhet) jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte.

Övriga immateriella tillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avseende den tekniska plattformen

Kostnader för underhåll av den tekniska plattformen kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning av den identifierbara och unika plattformen samt därtill direkt hörande produkter, vilka kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:

det är tekniskt möjligt att färdigställa plattformen samt därtill hörande produkter så att den kan användas,
bolagets avsikt är att färdigställa plattformen samt därtill hörande produkter och att använda eller sälja den,
det finns förutsättningar att använda eller sälja plattformen samt därtill hörande produkter,
det kan visas hur plattformen samt därtill hörande produkter genererar troliga framtida ekonomiska fördelar,
adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja plattformen samt därtill hörande produkter finns tillgängliga, och
de utgifter som är hänförliga till plattformen samt därtill hörande produkter under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Direkt hänförbara utgifter som balanseras som en del av plattformen samt därtill direkt hörande produkter, innefattar utgifter för anställda, inhyrda konsulter, utgifter för exempelvis programlicenser samt en skälig andel av indirekta kostnader. Övriga utvecklingskostnader som inte uppfyller dessa kriterier kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period.

Utvecklingskostnader för plattformen samt därtill hörande produkter som redovisas som tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod, vilken för närvarande inte överskrider 7 år.

Teknik

Teknik som förvärvats som en del av rörelseförvärv (not 15) redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och skrivs av linjärt över den prognostiserade nyttjandeperioden motsvarande den uppskattade tiden de kommer generera kassaflöde. Bedömd nyttjandeperiod uppgår till 10 år.

Databas

Databaser som förvärvats som en del av rörelseförvärv (not 15) redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och skrivs av linjärt över den prognostiserade nyttjandeperioden motsvarande den uppskattade tiden de kommer generera kassaflöde. Bedömd nyttjandeperiod uppgår till 8 år.

Kundavtal och kundrelationer

Kundavtal och kundrelationer som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv (not 15) redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och skrivs av linjärt över den prognostiserade nyttjandeperioden. Den uppskattade nyttjandeperioden uppgår till 10–15 år, vilket motsvarar den uppskattade tid de kommer generera kassaflöde.

Varumärken

Varumärken som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv (not 15) redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och skrivs av linjärt över den prognostiserade nyttjandeperioden om de inte bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod. För de varumärken som skrivs av uppgår den uppskattade nyttjandeperioden till 5 år, vilket motsvarar den uppskattade tid de kommer att generera kassaflöde. De som bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde och prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Not 2, forts.

83	Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll	Verksamhetsöversikt
	Bolagsstyrning
	Förvaltningsberättelse
	Finansiell information
	Finansiella rapporter – Koncernen
	Noter – Koncernen
	Finansiella rapporter – Moderbolaget
	Noter – Moderbolaget
	Underskrifter
	Revisionsberättelse
	Övrigt

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen inventarier. Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:

Datorer: 3 år
Inventarier: 5 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas under Övriga rörelseintäkter/Övriga externa kostnader i resultaträkningen.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av prövas med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar (andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

Finansiella instrument – allmänt

Första redovisningstillfället

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av ett finansiellt instrument redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden.

Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, för en tillgång eller finansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i rapporten över totalresultat.

Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering

Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar i kategorin finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.# Säkring av nettoinvestering

Den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på ett derivatinstrument som identifierats som en nettoinvestering och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna övriga långfristiga fordringar, kundfordringar, likvida medel samt övriga kortfristiga fordringar, vilka samtliga utgör finansiella instrument.

Bortbokning finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, eller en del av finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från de finansiella tillgångarna har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten.

Finansiella skulder – klassificering och värdering

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens finansiella skulder värderas efter det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernens finansiella skulder består av räntebärande skulder till aktieägare, räntebärande skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, övriga skulder och upplupna kostnader.

Bortbokning finansiella skulder

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat. Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaflödena och de modifierade kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan.

Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den lagliga rätten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för bolaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster Not 2, forts. 84 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Finansiella rapporter – Koncernen Noter – Koncernen Finansiella rapporter – Moderbolaget Noter – Moderbolaget Underskrifter Revisionsberättelse Övrigt vid varje rapporteringsdatum.

För kundfordringar och avtalstillgångar tillämpar koncernen den förenklade metoden för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster baseras på förlustrisken för tillgångens hela livslängd och redovisas när tillgången initialt redovisas. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar och avtalstillgångar grupperats baserat på antal dagars dröjsmål och kundernas betalningsmönster under ett år. Cint har möjlighet att stänga av sina kunder från plattformen om de inte betalar vilket minimerar kreditförlusterna. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i analysen av koncernens totalresultat i posten övriga externa kostnader.

Kundfordringar

Kundfordringar är finansiella instrument som består av belopp som ska betalas av kunder för sålda varor och tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till transaktionspriset. Koncernen innehar kundfordringarna i syfte att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, med avdrag för eventuella avsättningar för nedskrivning.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Vid tillämpning av den indirekta metoden beräknas nettot av kassautbetalningar i den löpande verksamheten genom att justera periodens nettoresultat med periodens förändring av rörelsetillgångar och -skulder, poster som inte ingår i kassaflödet och poster som ingår i kassaflödet för finansierings- och investeringsverksamheterna. I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden.

Eget kapital

Eget kapital i koncernen består av aktiekapital, reserver (inkluderande omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter), övrigt tillskjutet kapital samt balanserade vinstmedel inklusive årets resultat. Stamaktier klassificeras som eget kapital. Även emitterade preferensaktier klassificeras som eget kapital med anledning av att det inte föreligger någon skyldighet för Cint Group AB (publ) att vare sig betala utdelningar eller att lösa in/köpa tillbaka preferensaktierna. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är finansiella instrument och avser förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone ett år efter rapportperiodens slut.

Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. När det anses lämpligt gör ledningen avsättningar för belopp som förväntas betalas till skattemyndigheterna. Beloppet redovisas i posten Aktuella skatteskulder.

Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.

Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

Ersättningar till anställda

Pensionsförpliktelser

Samtliga pensionsplaner i koncernen klassificeras som avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.

Kortfristiga ersättningar till anställda

Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom ett år efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i rapporten över totalresultat i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avseende ersättningar till anställda i koncernens balansräkning.

Ersättning till anställda

Cint har fyra pågående aktiebaserade incitamentsprogram varav ett aktieoptionsprogram, och tre i form av begränsat aktieandelsprogram. Rätten att delta i aktieoptionsprogrammet och de begränsade aktieandelsprogrammen ska tillkomma vissa ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen. För ytterligare information hänvisas till not 6.

Avsättningar

Cint erkänner avsättningar enligt IAS 37 och IAS 19. Avsättningar är relaterade till långsiktigt bonusprogram för ledande befattningshavare och beräknas med hjälp av försäkringstekniska antaganden. Dessa avsättningar ses över årligen och uppdateras vid behov för att återspegla den bästa uppskattningen per rapporteringsdagen.

Not 2, forts. 85
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt

Avsättningarna utgör den uppskattade totala betalningen, som är beroende av fortsatt anställning av deltagare under hela programperioden. Det slutliga beloppet är föremål för osäkerheter, inklusive potentiella justeringar baserade på framtida fortsatt anställning. För ytterligare information hänvisas till not 24.

Intäktsredovisning

Koncernens intäkter genereras huvudsakligen från försäljning av projekt (transaktioner) som levereras via Cints plattformar genom en automatiserad leveranskedjelösning. Koncernens primära kunder utgörs av marknadsundersökningsföretag i vid bemärkelse. Kunden betalar koncernen per transaktion (levererat svar på en undersökning). Koncernen har i sin tur avtal med olika ägare av kundpaneler genom vilka koncernen har tillgång till ett stort antal individer som kan svara på marknadsundersökningarna (generera transaktioner).

Försäljningsintäkter redovisas baserat på den principbaserade femstegsmodellen som ska tillämpas på alla avtal med kunder. Intäkter fördelas på prestationsåtaganden identifierade i avtalet i förhållande till de enskilda delarnas fristående försäljningspriser. Intäkter redovisas vid en viss tidpunkt eller över tid baserat på att prestationsåtagandena uppfylls, vilket fastställs baserat på det sätt som kontroll överförs till kunden. Intäkter värderas baserat på ersättning specificerad i ett avtal med en kund och exkluderar belopp som tagits emot för tredje parts räkning.

Den utlovade ersättningen i ett avtal med en kund kan inkludera fasta belopp, rörliga belopp eller båda. För rörliga ersättningar används samlad erfarenhet för att beräkna den rörliga ersättningen, och intäkter redovisas endast i den utsträckning det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter inte kommer att inträffa.

Försäljning av tjänster

Koncernens intäkter genereras i huvudsak från försäljning av tillfällig (transaktionsbaserat) eller regelbunden (licensbaserat eller liknande återkommande affärsupplägg) tillgång till koncernens plattform där kundernas efterfrågade information levereras av, till plattformen uppkopplade, respondenter. Koncernen har avtal med olika ägare av kundpaneler via vilka Koncernen har tillgång till ett stort antal personer som kan besvara marknadsundersökningar (generera transaktioner). Kunderna betalar koncernen per transaktion (levererat svar) eller genom längre licensavtal (eller liknande återkommande affärsupplägg), vilket regleras av det affärsförhållande som råder mellan kunden och koncernen.

Koncernen har gjort bedömningen att man agerar som huvudman i majoriteten av intäktstransaktionerna då koncernen har huvudansvaret för att tillhandahålla tjänsten och fastställer priset på tjänsten. I enskilda arrangemang agerar koncernen ombud (agent). I dessa transaktioner erbjuder Koncernen kunder att använda dess plattform för hantering av transaktioner med kundernas partners och på villkor som är utanför Cints kontroll. Cint redovisar som intäkt den provision som erhålls för att ombesörja tillhandahållandet av tjänsten.

Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställnadsgraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende på en ändrad uppskattning redovisas i rapporten över totalresultat i den period som omständigheterna som gav anledning till revisionen blev kända för ledningen. Kunden betalar det överenskomna priset per levererat svar. Om tjänsterna som Cint levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Intäkterna redovisas över tid i takt med att enkätsvar erhålls.

Licensintäkter

Koncernen licensierar ut IP-rättigheter avseende Cint Insight Exchange, som är en digital plattform som möjliggör marknadsundersökningar för kunden. Karaktären på ett företags löfte om beviljande av en licens är ett löfte om att tillhandahålla en rätt att få åtkomst till företagets immateriella egendom. Koncernen redovisar löftet om att bevilja en licens som ett prestationsåtagande över tid eftersom kunden samtidigt kommer att erhålla och förbruka fördelen från koncernens tillhandahållande av åtkomst till dess immateriella egendom.

Tillämpade praktiska lösningar

Koncernen har valt att tillämpa följande praktiska lösningar:

För upplysningar om det sammanlagda beloppet av transaktionspriset som fördelats till de prestationsåtaganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) i slutet av rapportperioden upplyser inte bolaget om värdet relaterat till följande undantag:
* prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och
* bolaget har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av bolagets prestation som uppnåtts till dato.

Koncernen förväntar sig inte att ha några avtal där tiden mellan överlämningen av tjänsterna till kunden och betalningen från kunden överstiger ett år. Till följd av detta justerar inte bolaget transaktionspriset för effekterna av en betydande finansieringskomponent.

Segmentredovisning

Cints högsta verkställande beslutsfattare (CODM) representeras av den verkställande direktören (VD) som övervakar koncernens rörelseresultat för att leda organisationen och utvärdera resurser. Utvärderingen av koncernens verksamhet utgår från den finansiella information som rapporteras till VD. Den finansiella information som rapporteras till VD avser hela koncernen, eftersom koncernens produkt- och tjänsteerbjudande utgör bolagets enda plattform. Därför bedriver företaget verksamhet i ett rörelsesegment, och all erforderlig information om de finansiella segmenten finns i koncernredovisningen.

Resultat per aktie

(i) Resultat per aktie före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera:
* resultatet hänförligt till moderbolagets ägare exklusive eventuell utdelning hänförlig till preferensaktier
* med det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier under perioden, justerat för fondemissionselement i stamaktier som utfärdats under året och exklusive egna aktier.

(ii) Resultat per aktie efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta:
* Inkomstskatteeffekten efter skatt av räntor och övriga finansieringskostnader förknippade med potentiella stamaktier som kan ge upphov till en utspädningseffekt, och
* det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering av samtliga potentiella stamaktier

Ränteintäkter

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden.

Leasingavtal

Koncernens leasingavtal består till största del av fastigheter. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder om 1 till 5 år med möjlighet till förlängning. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen har valt att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter och att istället redovisa dessa som en enda leasingkomponent.

Not 2, forts.# 86 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och motsvarande skulder redovisas den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasing betalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasing perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasing avtalets längd.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. I leasingskulden inkluderas nuvärdet av fast avgifter och/eller variabla leasingavgifter som beror på ett index eller en ränta. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:
* den initiala värderingen av leasingskulden och
* betalningar gjorda vid eller före den tidpunkt då den leasade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren.

För leasingavtal där den underliggande tillgången har lågt värde eller där avtalet är ett korttidsavtal tillämpar koncernen undantaget från redovisning i IFRS 16, vilket innebär att leasingbetalningen redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden i resultaträkningen och ingen nyttjanderättstillgång eller leasingskuld redovisas i balansräkningen.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång i balansräkningen samt en leasingskuld till nuvärdet av framtida leasingbetalningar. I kassaflödet redovisas den huvudsakliga betalningen hänförlig till leasingavtal inom finansieringsverksamhet som amortering av leasingskulden. Räntedelen redovisas i den löpande verksamheten och inkluderas i posten betald ränta.

Optioner att förlänga och säga upp avtal
Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden i de fall bolaget är rimligt säkert på att utnyttja förlängnings- optioner eller att inte utnyttja optioner att säga upp avtalet.

Utdelningar
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare.

Not 3 Finansiell riskhantering

Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), ränterisk, kredit risk, tillgång till finansiering och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på finansmarknadernas oförutsägbarhet och strävar efter att minimera potentiella negativa effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen utvärderar när derivatinstrument ska användas eller inte. Riskhanteringen hanteras på koncernnivå enligt policyer som fastställts av styrelsen. Styrelsen upprättar skriftliga policyer såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstru- ment och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet.

Marknadsrisk

Valutarisk

Koncernen bedriver verksamhet i ett flertal olika jurisdiktioner och merparten av Cints transaktioner sker i EUR och USD. Redovisnings- valutan som används vid upprättandet av koncernens årsredovisning är euro, vilket är en annan valuta än den funktionella valutan för bola- get och många av dess dotterbolag. Den funktionella valutan är valu- tan som används i det land där enheterna är registrerade. Skillnader mellan redovisningsvaluta och funktionell valuta kan påverka kassa- flöden och finansiella resultat på transaktionsbasis. Transaktionerna omräknas till redovisningsvalutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i andra valutor på balansdagen omräknas till euro enligt den valutakurs som gäller på balansdagen. Valuta kursdifferenser som uppstår vid omräkning redovisas i resul tat räkningen. Avvikelser i transaktioner och kassaflöden övervakas löpande av ekonomiavdelningen. Transaktionsriskerna minimeras genom att ha bankkonton i lokala valutor och betala lokala kostnader i lokala valutor där så är tillämpligt, samt bankkonton i EUR och USD. På så sätt kan in- och utflödet av olika valutor ske till så låg kostnad som möjligt.

Valutaexponeringen är främst relaterad till kundfordringar, leverantörsskulder och banklån. Banklånet som togs i slutet av 2021 är i USD. Företaget tillämpar säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument. Syftet är att säkra omräk ningsdifferenser från utländska företag, för att göra de finansiella rapporterna mer transparenta och att resultaträk ningen utsätts för mindre påverkan av valutaeffekter som är kopplade till finansiering av de utländska företagen.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet
Cint har ingått ett banklån på 61,5 MUSD, som är angivet i euro (EUR), och som togs ut för att finansiera ytterligare en aktieinvestering i dotterbolaget Lucid. Lånets terminskurs har klassificerats som en säkring av nettoinvesteringen i detta dotterbolag. Det fanns ingen ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av netto investeringar i utlandsverksamhet. För specifikation av valutaexponering hänvisas till not 18.

Under året påverkades omsättningen med -6,2 MEUR (0,7) på grund av valutafluktuationer. Omvärderingen av balansräkningspos- ter påverkade resultatet negativt med en ökning av de totala rörelse- kostnaderna med -1,7 MEUR (–0,9) under året. Denna påverkan är inkluderad i EBITA. Bolaget är exponerat för valutarisker. En förändring av relevanta valutakurser med ±10 procent skulle påverka resultat efter skatt och eget kapital med cirka ±1,2 MEUR, baserat på exponeringen per balansdagen.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

	Ingående balans per 1 januari 2024	Säkringsredovisning av nettoinvesteringar redovisade i övrigt totalresultat	varav uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat	Utgående balans per 31 december 2024
	–5 819	–9 522	1 794	–13 547

	Ingående balans per 1 januari 2025	Säkringsredovisning av nettoinvesteringar redovisade i övrigt totalresultat	varav uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat	Utgående balans per 31 december 2025
	–13 547	13 381	–2 637	–2 802

Nominellt belopp, banklån, MUSD 120
Utestående belopp, MUSD 61,5

Säkring av nettoinvesteringar
Cint har i viss utsträckning vidtagit åtgärder för att reducera valuta- riskerna i samband med investeringar i utländska verksamheter. Bolaget har därför tagit lån i samma valuta som nettoinvesteringarna en gång gjordes i. Vid bokslutet redovisas dessa lån omräknade till balansräkningens valutakurs. Den effektiva delen av periodens valutakursförändringar avseende de säkringsinstrument som identifierats för säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat och i ackumulerade förändringar i säkringsreserven i eget kapital.

Not2,forts. 87Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Ränterisk

Ränterisk är den exponering som företag har för sina räntekostnader om marknadsräntorna stiger. Koncernen är exponerad för ränterisk. Lånet på 61,5 MUSD har rörlig ränta baserad på SOFR. De rörliga räntorna kan fluktuera på grund av orsaker som ligger utanför koncernens kontroll. Om man ponerar att det skulle ske en omedelbar räntehöjning på 1 procent för löptidslånet jämfört med räntorna den 31 december 2025, med alla andra variabler konstanta, skulle det på årsbasis resultera i en ökning av nettofinansieringsresultatet med 0,5 MEUR.

Kreditrisk

Kreditrisken uppstår främst genom innehav i kundfordringar och likvida medel. Cint är utsatt för kreditrisker i förhållande till sina kunder och på grund av sin roll som förmedlare mellan sina kunder och leveranspartners samt anslutna kunder. Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk.

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens finansiella tillgångar omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster åter speglar värdet av underskott i kassaflöden hänförliga till kundens oförmåga att betala antingen för de nästkommande tolv månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet. Koncernen redovisar en kreditreserv för förväntade kredit förluster vid varje rapporteringsdatum.

För kundfordringar och avtalstillgångar tillämpar koncernen den förenklade metoden för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Denna metod innebär att reserven för förväntade kreditförluster baseras på risken för förlust under tillgångens hela livslängd och redovisas vid tillgångens första redovisningstillfälle. Förväntade kreditförluster beräknas nu baserat på fordringarnas åldersfördelning, där kundfordringar och avtalstillgångar grupperas efter antal förfallna dagar och vidare delas upp i nyckelkunder och icke nyckelkunder (standardkunder). De förväntade förlustnivåerna varierar beroende på ålderskategori, med högre nivåer ju längre förfallotiden är.Nyckelkunder är föremål för lägre förväntade förlustnivåer jämfört med standardkunder, vilket återspeglar deras strategiska beroende av Cint med långvariga relationer och vanligtvis starkare kreditprofiler. Dessutom minskas nettoexponeringen ofta eftersom många nyckelkunder också är stora leverantörer med utestående leverantörsskulder till Cint, vilket kan kompensera för potentiella kreditförluster. Dessutom kan Cint stänga av kunder från plattformen vid utebliven betalning, vilket bidrar till att minimera kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i analysen av koncernens totalresultat i posten övriga externa kostnader. För mer information, se not 18. Koncernen skriver av en fordran när det inte längre finns någon rimlig förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Likvida medel är inom tillämpningsområdet för nedskrivningar enligt IFRS 9, den nedskrivning som skulle komma ifråga har dock bedömts vara oväsentlig då majoriteten av koncernens likvida medel ligger på bankkonton hos stora etablerade banker med god kreditvärdighet. Koncernens riskexponering till följd av kreditförluster bedöms vara låg.

Tillgång till finansiering

Cint är utsatt för risken att tillräcklig finansiering inte kommer att finnas tillgänglig till acceptabla villkor eller överhuvudtaget. Koncernens finansiering bygger på ett avtal om en kreditfacilitet med två nordiska banker. Faciliteten har ett lån på 120 MUSD med en ursprunglig löptid på tre år som förlängdes till mars 2027 efter den framgångsrika nyemissionen. Det utestående lånebeloppet uppgick till 61,5 MUSD per den 31 december 2025, det redovisade värdet uppgick till 52 306 TEUR i koncernen och 565 845 TSEK i moderbolaget. Avtalet om kreditfacilitet innehåller finansiella konvenanter. Cint är skyldigt att i slutet av varje kvartal lämna ett intyg som bekräftar att följande finansiella åtaganden uppfylls:
* Skuldsättningsgrad
* Räntetäckningsgrad

Gruppen har följt dessa avtal. Per den 31 december 2025 uppgick skuldsättningsgraden till –0,3 och räntetäckningsgraden till 5,4x. Per december 2025 anses det inte finnas någon risk för att avtalet inte kommer att uppfyllas under 2026, då det nästa gång kommer att testas efter periodens slut i mars 2026.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att uppfylla de förpliktelser som är förknippade med dess finansiella skulder som regleras genom leverans av kontanter eller en annan finansiell tillgång. Koncernens tillvägagångssätt för att hantera likviditeten är att i möjligaste mån säkerställa att den har tillräckligt med likviditet för att kunna betala sina skulder när de förfaller till betalning. Koncernen hanterar aktivt likviditetsrisken genom att upprätthålla tillräckligt med likvida medel och genom att ha tillgång till lånekapacitet. För att minska likviditetsrisken har koncernen vidtagit/kommer att vidta följande åtgärder:
* Prognoser för kassaflödet: På koncernnivå övervakas rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att uppfylla behovet i den löpande verksamheten. Koncernen övervakar noga sina likviditets- och finansieringsbehov varje vecka för att säkerställa att den har tillräckligt med utrymme för att uppfylla kraven på verksamheten.
* Koncernens tillgång till likvida medel: likvida medel kommer att genereras på enhetsnivå och kommer att göras tillgängliga på koncernnivå genom banköverföringar mellan bolagen.

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Finansiella riskfaktorer

Per den 31 december 2025

	Summa	< 1 år	1–2 år	3–5 år	< 5 år
Långfristig upplåning	35 322	–	35 322	–	–
Kortfristiga skulder	17 023	17 023	–	–	–
Leasingskulder	3 253	1 575	931	348	–
Leverantörsskulder	37 375	37 375	–	–	–
Summa	92 572	55 972	36 253	348	–

Per den 31 december 2024

	Summa	< 1 år	1–2 år	3–5 år	< 5 år
Långfristig upplåning	92 633	–	92 633	–	–
Kortfristiga skulder	14 399	14 399	–	–	–
Leasingskulder	3 166	1 417	795	955	–
Leverantörsskulder	62 269	62 269	–	–	–
Summa	172 468	78 085	93 428	955	–

Not 3, forts.
88
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt

Finansiella instrument per kategori

Finansiella tillgångar värderade till	Verkligt värde	2025	2024
Verkligt värde via rörelseresultatet
Övriga finansiella tillgångar	294	500	3
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga fordringar	586	622
Kundfordringar	81 778	120 038
Övriga kortfristiga fordringar	5 469	6 224
Likvida medel	62 942	26 408
Summa	150 774	153 292

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	2025	2024
Skulder i balansräkningen
Långfristig upplåning
Banklån, långfristig del	35 283	92 546
Summa	35 283	92 546
Kortfristiga lån
Banklån, kortfristig del	17 023	14 399
Leverantörsskulder	37 375	62 269
Upplupna kostnader	15 666	21 065
Summa	70 064	97 733

Not 3, forts.

Fastställande av verkligt värde

För tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde motsvarar det redovisade värdet deras verkliga värde, eftersom räntan är i linje med aktuella marknadsräntor eller eftersom posten är kortfristig.

Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde delas in i tre nivåer.
* Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad.
* Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad, utan fastställs med hjälp av värderingsmetoder baserade på marknadsdata.
* Nivå 3: I fall där en eller flera viktiga indata inte baseras på observerbara marknadsdata.

Alla företagets finansiella instrument som värderas till verkligt värde klassificeras som nivå 3. Övriga finansiella tillgångar består av onoterade aktier och ägarandelar och hänförs till nivå 3 i verkligt värde-hierarkin. Vår bedömning är att det verkliga värdet motsvarar den värdering som fastställdes vid den senaste kapitalanskaffningen för innehavet. Alla övriga finansiella tillgångar värderas enligt den senaste kapitalanskaffningen.

Not 3, forts.
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.

Värdering av underskottsavdrag

Koncernen har redovisat uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag. De skattemässiga underskottsavdragen har inget slutligt datum för utnyttjande. Uppskjuten skattefordran redovisas endast för underskottsavdrag för vilka det är sannolikt att de kan nyttjas mot framtida skattepliktiga överskott och mot skattepliktiga temporära skillnader. Mer information om underskottsavdrag och uppskjuten skattefordran finns i not 22.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker på årsbasis om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill med en obestämbar nyttjandeperiod i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 14) .

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Koncernen har aktiverat utvecklingskostnader som redovisas som immateriella tillgångar. Efter det första redovisningstillfället prövas nedskrivningsbehovet så snart det finns indikationer på att tillgången har minskat i värde. Koncernen gör uppskattningar om nyttjandeperioden i samband med den initiala redovisningen. Nyttjandeperioden prövas varje år och justeras vid behov. Koncernens aktiverade utvecklingskostnader skrivs för närvarande av på sju år. För mer information, se not 15.

Värdering av kundfordringar

Vid bokslutsdatumet hade koncernen kundfordringar uppgående till 81 778 TEUR (120 038). Att fastställa nedskrivningsbehovet är en väsentlig och svår bedömningsfråga. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster, där en avsättning för förväntade kreditförluster under tillgångens förväntade livslängd redovisas för kundfordringar. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar grupperats baserat på antal dagars dröjsmål och kundernas betalningsmönster under ett år. Mer information om osäkra kundfordringar finns i not 18.

Kapitalförvaltning

Koncernens finansiella målsättning är att ha en lämplig kapitalstruktur och finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och kunders förtroende. En god kapitalstruktur ska också utgöra grunden för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital. Koncernens kapital ska användas till fortsatt utveckling av och investering i bolagets verksamhet och tillväxt samt att bibehålla en hög grad av finansiell flexibilitet. Enligt koncernens utdelningspolicy ska utdelning till aktieägarna därför ej ske på kort sikt.# 89 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 5 Nettoomsättning och anläggningstillgångar per region

Nettoomsättning per affärssegment

	2025	2024
Cint Exchange	99 181	116 824
Media Measurement	51 260	49 370
Summa	150 442	166 195

Nettoomsättning per region/land

	2025	2024
Amerika	100 309	105 988
USA	96 976	98 773
Övrigt	3 334	7 215
EMEA	40 237	46 702
Storbritannien	10 829	16 685
Tyskland	5 219	7 183
Övrigt	24 189	22 834
APAC	9 895	13 505
Summa	150 442	166 195

Immateriella- och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar

	2025	2024
Sverige	7 678	32 968
USA	162 707	391 844
Övrigt	4 559	7 489
Summa	174 944	432 302

Not 6 Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda

	2025	2024
Löner, inklusive andra ersättningar vid uppsägning	58 980	75 437
Sociala kostnader	7 626	8 167
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	1 753	2 278
Totalt¹	68 359	85 881

¹⁾ Exklusive övriga personalkostnader på 3 122 TEUR (4 699).

Koncernledningen bestod av 9 (7) personer på balansdagen. Antalet har varierat mellan 9 och 11 personer under året.

Löner och andra ersättningar till VD, koncernledning och övriga anställda

	VD och koncernledning	varav VD	Övriga anställda	Summa
2025
Löner och andra ersättningar¹	7 408	1 092	51 572	58 980
varav rörlig ersättning	1 953	279³	4 736	6 689
varav ersättning vid avslutad anställning	–	–	–	–
varav aktierelaterade ersättningar²	32	–539	1 358	1 390
Sociala kostnader	364	10	7 262	7 626
varav aktierelaterade ersättningar	–536	–546	–	10
Pensionskostnader	94	5	1 659	1 753
Summa	7 866	1 107	60 493	68 359

¹⁾ Av kostnadsförda löner och andra ersättningar avser 422 TEUR konsultarvode för COO.
²⁾ Av kostnadsförda aktierelaterade ersättningar avser 1 551 TEUR nuvarande VD Patrick Comer och –2 089 TEUR tidigare VD Giles Palmer.
³⁾ Efter balansdagen har VD:n frivilligt avstått från sin rätt till den upparbetade bonusen om 279 TEUR avseende räkenskapsåret.

	VD och koncernledning	varav VD	Övriga anställda	Summa
2024
Löner och andra ersättningar¹	5 817	2 290	69 620	75 437
varav rörlig ersättning²	1 195	264	15 339	16 534
varav ersättning vid avslutad anställning³	1 270	1 151	–	1 270
varav aktierelaterade ersättningar	–111	–	–914	–1 025
Sociala kostnader	606	95	7 561	8 167
varav aktierelaterade ersättningar	–78	–	–389	–467
Pensionskostnader	105	37	2 172	2 278
Summa	6 528	2 422	79 353	85 881

¹⁾ Av kostnadsförda löner och andra ersättningar avser 192 TEUR konsultarvode för COO. Av kostnadsförda löner och andra ersättningar avser 488 TEUR nuvarande VD Patrick Comer och 1 802 TEUR tidigare VD Giles Palmer.
²⁾ Av kostnadsförd ersättning till VD avser 254 TEUR nuvarande VD Patrick Comer.
³⁾ Av kostnadsförd ersättning vid avslutad anställning avser 1 151 TEUR tidigare VD Giles Palmer.

90 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Ersättning till styrelseledamöter

	2025			2024
	Arvoden (belopp i tusental)			Arvoden (belopp i tusental)
	SEK	EUR		SEK	EUR
Anna Belfrage, styrelseordförande	1 300	119	Anna Belfrage¹, styrelseordförande	1 138	99
Donna L. Depasquale, styrelseledamot	550	50	Patrick Comer², styrelseordförande	325	28
Susanne Ekblom, styrelseledamot	650	60	Donna L. Depasquale³, styrelseledamot	663	58
Linda Höglund, styrelseledamot	550	50	Linda Höglund⁴, styrelseledamot	538	47
Mark Simon, styrelseledamot	500	46	Mark Simon, styrelseledamot	500	43
Carl Sparks, styrelseledamot	500	46	Carl Sparks, styrelseledamot	550	478
Summa	4 050	371	Summa	3 713	323

¹⁾ Vice ordförande och ordförande i revisionsutskottet till och med september 2024. Utsedd till styrelseordförande i september 2024.
²⁾ Avgick som styrelseordförande och ordförande i ersättningsutskottet i september 2024 för att överta rollen som VD.
³⁾ Ledamot i revisionsutskottet till och med september 2024. Utnämnd till ställföreträdande ordförande för revisionsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet från och med september 2024.
⁴⁾ Ledamot i ersättningsutskottet till och med september 2024. Ledamot i revisionsutskottet från och med september 2024.

Genomsnittligt antal anställda

	2025			2024
	Kvinnor	Män	Övrigt¹	Summa	Kvinnor	Män
Australien	2	6	–	8	5	9
Brasilien	2	16	–	18	–	20
Kanada	–	1	–	1	–	–
Kina	–	–	–	–	1	2
Tjeckien	1	20	1	22	1	19
Finland	–	–	–	–	–	1
Frankrike	4	2	–	6	4	3
Tyskland	14	18	–	31	16	27
Indien	64	156	–	220	83	200
Irland	–	–	–	–	1	–
Japan	1	2	–	–	2	5
Kenya	–	–	–	–	1	–
Nederländerna	–	1	–	1	–	1
Singapore	1	1	–	2	3	5
Sydafrika	–	–	–	–	–	1
Spanien	21	27	–	47	25	25
Sverige	15	19	–	33	20	25
Förenade Arabemiraten	–	–	–	–	1	1
Storbritannien	34	61	4	99	35	64
USA	105	122	2	229	118	155
Summa koncernen	264	450	7	721	315	561

¹⁾ Kön som uppgivits av medarbetarna.

Fördelning styrelse och ledande befattningshavare per balansdagen

	2025			2024
	Kvinnor	Män	Summa	Kvinnor, %	Män, %	Kvinnor
Styrelseledamöter	4	2	6	67	33	3
VD och övriga ledande befattningshavare	4	5	9	44	56	4
Summa	8	7	15	53	47	7

Not 6, forts.

91 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Ersättning till ledande befattningshavare

VD Patrick Comer har en årslön på 725 000 USD. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD och övriga ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. För övriga styrelseledamöter som uppbär lön i form av anställning i något av koncernens bolag, har styrelsearvode inte utgått.

Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare avser grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pensionskostnader m.m. Ledande befattningshavare avser de nio personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Rörlig ersättning till VD och andra ledande befattningshavare är i normalfallet maximerad till 100 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.

Avgiftsbestämd pension

Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Premien ska uppgå till 10 procent av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Pensionsåldern för VD är 65 år. För övriga ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 65 och 67 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien är bestämd i enlighet med Cints pensionspolicy. Inga pensionsåtaganden är träffade för styrelseledamöter som inte har fast anställning i något koncernbolag.

Avgångsvederlag

Mellan företaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om tolv månader. Utöver utbetalning av lön under uppsägningstiden saknar anställningsavtalet reglering avseende avgångsvederlag. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader. Vissa ledande befattningshavare har även rätt till avgångsvederlag om anställningsavtalet sägs upp av bolaget. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster.

VD:ns och vissa av de övriga ledande befattningshavarnas anställningsvillkor innehåller även konkurrensbegränsningsklausuler som, om de påkallas av bolaget, ger vissa av de ledande befattningshavarna rätt till ersättning under den tillämpliga konkurrensbegränsningsperioden.

Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram

Optionsprogrammet omfattar cirka 70 anställda och maximalt 4 259 532 optioner. Varje option ger den anställde rätt att teckna en aktie, under förutsättning att vissa intjäningskriterier har uppnåtts. Optionsprogrammet täcker perioden 2022/2025. Rätten att delta i teckningsoptionsprogrammet och aktieoptionsprogrammet ska tillkomma vissa ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen.

RSU-programmet, LTIP 2023, lanserades andra kvartalet 2023 och omfattar cirka 90 anställda med högst 3 761 941 restricted stock units ”RSU”. Varje RSU var vederlagsfri för medlemmar av koncernledningen och andra anställda enligt styrelsens fördelning och berättigar innehavaren till en aktie i bolaget. RSU-programmet omfattar perioden 2023/2026 med intjänande av en tredjedel i taget per årsdag efter tilldelningsdatumet, med förbehåll för prestation och fortsatt anställning.

Vid årsstämman som hölls den 15 maj 2024 beslutades att inrätta ett nytt långsiktigt incitamentsprogram ”LTIP 2024”. LTIP 2024 omfattar totalt högst 5 642 913 villkorade aktierätter ”RSU” som vederlagsfritt kommer att tilldelas medlemmar i koncernledningen och övriga anställda enligt styrelsens tilldelning. Varje RSU berättigar innehavaren till en aktie i bolaget. RSU-rätterna kommer att vara helt intjänade efter tre år från tilldelningsdatumet, med förbehåll för både prestationer och fortsatt anställning.

För att säkerställa bolagets skyldighet att leverera aktier och täcka kostnader enligt LTIP 2024 beslutade bolagsstämman att emittera och överlåta upp till 6 771 496 teckningsoptioner av serie 2024/2027. Den maximala utspädningseffekten blir cirka 3,11 procent om samtliga 6 771 496 teckningsoptioner av serie 2024/2027 utnyttjas för teckning av 6 771 496 nya aktier i Bolaget.Programmet lanserades under tredje kvartalet 2024 och RSU:erna tilldelades cirka 70 deltagare. Vid årsstämman som hölls den 13 maj 2025 beslutades att inrätta ett nytt långsiktigt incitamentsprogram ”LTIP 2025”. LTIP 2025 omfattar totalt högst 9 247 128 villkorade aktierätter ”RSU” som vederlagsfritt kommer att tilldelas medlemmar i koncernledningen och övriga anställda enligt styrelsens tilldelning. Varje RSU berättigar innehavaren till en aktie i bolaget. RSU-rätterna kommer att vara helt intjänade efter tre år från tilldelningsdatumet, med förbehåll för både prestationer och fortsatt anställning. För att säkerställa bolagets skyldighet att leverera aktier och täcka kostnader enligt LTIP 2025 beslutade bolagsstämman att emittera och överlåta upp till 11 096 554 teckningsoptioner av serie 2025/2028. Den maximala utspädningseffekten blir cirka 3,0 procent om samtliga 11 096 554 teckningsoptioner av serie 2024/2027 utnyttjas för teckning av 11 096 554 nya aktier i Bolaget. Programmet lanserades under tredje kvartalet 2025 och RSU:erna tilldelades cirka 70 deltagare. Bolagets långsiktiga incitamentsprogram (LTIP) omvärderas till verkligt värde (Fair Market Value, FMV) två gånger per år, per den 30 juni respektive den 31 december. Syftet med omvärderingen är att säkerställa att programmen återspeglar aktuella marknadsförhållanden och en rättvis värdering av utestående incitament.

Aktieoptions- Program	LTIP RSU 2023	LTIP RSU 2024	LTIP RSU 2025
Lösenpris, SEK ¹	13,48	9,91	8,8
Antal deltagare per 2025-12-31	19	51	58
varav VD	–	–	–
varav övrig koncernledning	2	4	6
Antal utestående teckningsoptioner/aktieoptioner per 2024-12-31	682 000	583 613	4 860 380
Antal tilldelade rättigheter under perioden	–	–	–
Antal förverkade rättigheter under perioden	682 000	406 301	453 216
Antal utestående teckningsoptioner/aktieoptioner per 2025-12-31	–	177 312	4 407 164
varav VD	–	–	–
varav övrig koncernledning	–	59 853	1 946 840
varav övriga deltagare	–	117 459	2 460 324
Årets kostnad, TEUR	1 357	–193	–740
Sociala avgifter, TEUR	–	–3	3
Ackumulerad kostnad, TEUR	1 493	–193	–1 029
Ackumulerade sociala avgifter, TEUR	479	–3	–10
Utnyttjandeperiod	2022–2025	2023–2026	2024–2027

¹⁾ Lösenpriset är ett kvotvärde och det övre taket har satts till 250 procent. Prestationskriterier: Fortsatt anställning och Relativ TSR över 3 år enligt en förutbestämd skala. Inget utfall om TSR hamnar under 50:e percentilen i jämförelsegruppen.

Not 6, forts.

92 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Riktlinjer för ersättning till de ledande befattningshavarna

Generella ersättningsprinciper och andra villkor

Dessa riktlinjer gäller ersättning till ledande befattningshavare i bolaget. Vid tillämpning av dessa riktlinjer ska ledande befattningshavare inkludera verkställande direktör, vice verkställande direktör (om tillämpligt), och vissa andra befattningshavare som, från tid till annan, är ledamöter av koncernledningen och som direktrapporterar till den verkställande direktören. Dessa riktlinjer gäller inte för ersättningar som redan beslutats eller godkänts av årsstämman och gäller endast för överenskomna ersättningar, och ändringar av redan överenskomna ersättningar, efter fastställandet av dessa riktlinjer av årsstämman 2024.

Syfte och allmänna ersättningsprinciper

Dessa riktlinjer utgör ett ramverk för beslut om ersättning till ledande befattningshavare av styrelsen under den tid riktlinjerna gäller. Cint är ett bolag som driver en ledande programvaruplattform på den globala marknaden för insamlande och analys av insikter. Cint konkurrerar följaktligen med en bred teknikbransch för att attrahera kunniga ledande befattningshavare. Många av nyckelpersonerna bland Cints ledande befattningshavare bor och verkar utanför Sverige, varför syftet med dessa riktlinjer är att säkerställa Cints konkurrenskraftighet som arbetsgivare inom alla geografiska områden och domäner där Bolaget är verksamt. För mer information om Bolagets strategiska prioriteringar, se Bolagets årsredovisning och Bolagets webbplats, www.cint.com.

Bolagets ersättningsprinciper ska utformas för att säkerställa ansvarsfulla och hållbara ersättningsbeslut som stödjer bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmetoder. Därför ska löner och andra anställningsvillkor göra det möjligt för bolaget att behålla, utveckla och rekrytera kompetenta ledande befattningshavare med relevant erfarenhet och kompetens. Ersättningen ska vara marknadsmässig, konkurrensmässig och återspegla den enskilde ledande befattningshavarens prestationer och ansvar. Vid utarbetandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har ersättning och anställningsvillkor för anställda i bolaget beaktats genom att inkludera information om de anställdas totala inkomst, ersättningens beståndsdelar och dess villkor i ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid bedömningen av om de riktlinjer och begränsningar som anges här är rimliga. Ersättning till ledande befattningshavare ska justeras i vederbörlig ordning för att uppfylla alla lokala obligatoriska regler inom deras anställnings jurisdiktion och kan vederbörligen justeras för att följa etablerad lokal praxis i den mån det är möjligt med hänsyn till det övergripande syftet med riktlinjerna.

Ersättningens beståndsdelar

Ersättningen till de ledande befattningshavare som omfattas av dessa riktlinjer kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantlön, pension och icke-finansiella förmåner. Härutöver kan årsstämman besluta om aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram som ledande befattningshavare kan delta i.

Principer för fast kontantlön

Den fasta lönen ska vara marknadsmässig, konkurrensmässig och ta hänsyn till befattningens omfattning och ansvar, samt varje individuell ledande befattningshavares kompetens, erfarenhet och prestation.

Principer för rörlig kontantlön

Rörlig kontantlön (dvs. kontantbonusar) ska baseras på en uppsättning av förutbestämda och mätbara resultatkriterier som återspeglar de viktigaste drivkrafterna för att genomföra företagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmetoder. Dessa resultatkriterier ska bestå av nyckeltal både för bolagets övergripande och finansiella resultat samt individuella resultat. I vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig lön har uppfyllts, ska utvärderas efter utgången av den relevanta mätperioden för kriterierna. Den rörliga kontantlönen ska utvärderas och dokumenteras årligen.

Rörlig lön kan uppgå till maximalt 100 procent av den årliga fasta lönen för varje ledande befattningshavare. Därutöver kan varje ledande befattningshavare erhålla en uppskjuten kontant bonus motsvarande det belopp som har betalats ut som rörlig lön för varje räkenskapsår (dvs. ett ytterligare belopp om högst 100 procent av den årliga fasta lönen). Den uppskjutna kontanta bonusen kommer att intjänas under en period om två år från utgången av det föregående räkenskapsåret (vilket innebär att den första uppskjutna kontanta bonusen kan komma att betalas ut 2027). Den uppskjutna kontanta bonusen kommer att baseras på samma prestationskriterier som den rörliga lönen och den ledande befattningshavaren måste även vara anställd av Cint vid tidpunkten för utbetalning av den uppskjutna kontanta bonusen och ska inte ha mottagit eller meddelat en uppsägning av sin anställning. Styrelsen ska dock ha möjlighet att besluta att den ledande befattningshavaren ska ha rätt till en pro-rata andel av den uppskjutna kontanta bonusen i det fall den ledande befattningshavarens anställning avslutas och den ledande befattningshavaren bedöms vara en ”good leaver” av styrelsen.

Principer för pensionsförmåner

Pensionsförmåner ska baseras på lokal praxis och tillämplig lag. Eventuella avvikelser från lokal allmän praxis för pensioner ska godkännas separat av ersättningsutskottet och dokumenteras i dess rapport till styrelsen. Pensionsförmåner får inte uppgå till mer än 50 procent av varje ledande befattningshavares årliga fasta kontantlön, förutsatt att tvingande bestämmelser i tillämpliga lagar inte kräver en högre pension.

Principer för icke-finansiella förmåner

Icke-finansiella förmåner ska vara marknadsmässiga och underlätta den ledande befattningshavarens arbetsuppgifter. Företagets mål är att ha tillräckligt konkurrenskraftiga löner och incitamentsprogram och minimera ytterligare icke-finansiella förmåner. Alla icke-finansiella förmåner, utöver vad som erbjuds till hela Cints personalstyrka, ska granskas och godkännas av ersättningsutskottet. Premier och andra kostnader för icke-finansiella förmåner får inte överstiga 20 procent av den årliga fasta kontantlönen för varje ledande befattningshavare.

Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram

Ersättning som beslutats eller godkänts av bolagsstämman omfattas inte av dessa riktlinjer. Följaktligen är dessa riktlinjer inte tillämpliga på aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram som beslutas eller godkänns av bolagsstämman. Som princip är det dock styrelsens mål att föreslå sådana program till årsstämman varje år, eftersom attraktiva aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram utgör en viktig del av den totala ersättningen till ledande befattningshavare och gör det möjligt för bolaget att behålla och rekrytera de talanger det behöver för ytterligare tillväxt.Förberedelse och översyn av dessa riktlinjer

Dessa riktlinjer har utarbetats av styrelsens ersättningsutskott. Ersättningsutskottet ska ha en förberedande funktion i förhållande till styrelsen avseende principerna för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Baserat på ersättningsutskottets rekommendation ska styrelsen, när behov av väsentliga ändringar uppstår och minst var fjärde år, förbereda ett förslag till riktlinjer för beslut av årsstämman. Bolagsstämman ska besluta om sådana förslag. Beslutade riktlinjer kan också ändras genom beslut av andra bolagsstämmor än årsstämmor.

Inom ramen för och på basis av dessa riktlinjer ska styrelsen, baserat på ersättningsutskottets beredning och rekommendationer, årligen besluta om de allmänna principerna och strukturen för ersättning till ledande befattningshavare och de specifika ersättningsvillkoren för verkställande direktören och fatta andra nödvändiga beslut avseende ersättning till verkställande direktören. De specifika ersättningsvillkoren avseende ledande befattningshavare (förutom för verkställande direktören) ska beredas av verkställande direktören och godkännas av styrelsens ordförande i samråd med ersättningsutskottet (vid behov).

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och de ledande befattningshavarna, med undantag för ersättningsutskottets ordförande (som även är styrelse ordförande) som är beroende i förhållande till Bolaget och de ledande befattningshavarna men oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare är inte delaktiga i styrelsens beredning av och beslut om ersättningsrelaterade ärenden om de påverkas av sådana ärenden.

Uppsägning av anställning

Om Bolaget eller en ledande befattningshavare säger upp en anställning ska uppsägningstiden inte överstiga tolv månader. Fast lön under uppsägningstiden samt avgångsvederlag (om så förekommer) får inte sammanlagt överstiga ett belopp motsvarande den årliga fasta lönen för två år.

Undantag från dessa riktlinjer

Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i ett specifikt fall finns särskilda skäl för ett sådant undantag och ett undantag är nödvändigt för att tjäna bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella bärkraft.

Not 6, forts.
93 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt

Not 7 Ersättningar till revisorer

	2025	2024
PwC
Ersättning för revisionsuppdrag	593	512
Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget	187	–
Skattetjänster	22	62
Övriga tjänster	–	15
Summa	802	589

	2025	2024
Övriga revisionsbyråer
Ersättning för revisionsuppdrag	29	119
Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget	–	–
Skattetjänster	22	–
Övriga tjänster	17	44
Summa	68	157

Av revisionsuppdragen avser 476 TEUR (341) PwC Sverige, av andra revisionstjänster än revisionsuppdrag avser 187 TEUR (0) PwC Sverige, av arvoden för skatterådgivning avser 22 TEUR (62) PwC Sverige och av arvoden för övriga tjänster avser 0 TEUR (15) PwC Sverige.

Not 8 Leasingavtal

Cint som leasetagare

Koncernen leasar främst tillgångar i form av fastigheter.

	2025	2024
Nyttjanderättstillgångar
Fastigheter	2 835	3 227
Fordon	28	10
Summa	2 862	3 237

	2025	2024
Leasingskulder
Långfristiga	1 278	1 750
Kortfristiga	1 575	1 417
Summa	2 853	3 166

Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 1 610 TEUR (2 105). För ytterligare information gällande löptidsanalys för leasingskulder, se not 3, Finansiella riskfaktorer.

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

	2025	2024
Avskrivningar på nyttjanderätter
Fastigheter	–1 740	–1 977
Fordon	–11	–23
Summa	–1 751	–2 000
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	–149	–159
Uppskjuten skatt (IFRS 16)	2	1

Inga variabla leasingbetalningar har identifierats i leasingavtalen. Inga väsentliga leasingbetalningar relaterade till korttidsleasingavtal eller leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde har identifierats. Det finns inga kontrakterade investeringar avseende nyttjanderättstillgångar vid rapportperiodens slut som ännu inte redovisas i bokslutet. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal var –1 752 TEUR (–2 001). För information om leasingskuldens löptid, se not 2.

Not 6, forts.
94 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt

Not 9 Finansiella intäkter och kostnader

	2025	2024
Ränteintäkter	889	368
Resultat vid avyttring av minoritetsinnehav	7 006	–
Valutakursvinster	–	163
Övriga finansiella intäkter	–	–
Finansiella intäkter	7 895	531
Räntekostnader	–5 281	–10 441
Räntekostnader, leasingavtal	–149	–159
Valutakursförluster	–206	–
Övriga finansiella kostnader	–186	–714
Finansiella kostnader	–5 821	–11 313
Finansiella intäkter och kostnader netto	2 074	–10 782

Not 10 Skattekostnader

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av den svenska skattesatsen för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande:

	2025	2024
Följande komponenter ingår i skattekostnaden i resultaträkningen:
Aktuell skatt	–2 720	–2 751
Uppskjuten skatt	15 057	10 761
Totala skatteintäkter	12 337	8 010

	2025	2024
Resultat före skatt	–189 577	–19 871
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6 %)	39 053	4 082
Effekt av utländska skattesatser	2 098	–936
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter	–	–
Ej avdragsgilla kostnader	–37 156	–1 971
Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare inte redovisats	3 147	–
Skatteeffekt avseende värdering av tidigare års underskott	–	–
Övriga poster	5 127	3 012
Skatt hänförligt till tidigare år	68	3 824
Kostnad för inkomstskatt	12 337	8 010

7,3 MEUR av övriga poster under 2025 utgörs av påverkan av uppskjuten skatt avseende förvärvsrelaterade övervärden i samband med nedskrivning.

Not 11 Valutakursdifferenser – netto

Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:

	2025	2024
Övriga rörelseintäkter/kostnader	–1 698	–915
Valutakursvinst/-förlust (not 9)	–206	163
Summa	–1 904	–752

Not 12 Resultat per aktie

	2025	2024
Resultat per aktie före utspädning, EUR	–0,50	–0,06
Resultat per aktie efter utspädning, EUR	–0,50	–0,06
Beräkning av resultat per aktie:
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TEUR	–177 240	–11 862
Summa	–177 240	–11 862
Vägt genomsnittligt antal stamaktier	354 976 383 212	985 830

	2025	2024
Justerat resultat per aktie före utspädning, EUR	0,17	0,10
Justerat resultat per aktie efter utspädning, EUR	0,17	0,10
Beräkning av justerat resultat per aktie:
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TEUR	–177 240	–11 862
Justering för jämförelsestörande poster¹, TEUR	9 588	9 988
Återföring av avskrivningar av immateriella tillgångar från förvärv, TEUR	204 305	22 630
Summa	36 653	20 756
Vägt genomsnittligt antal stamaktier	354 976 383 212	985 830

¹⁾ Netto efter skatt.

95 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt

Not 13 Aktier i koncernbolag

Namn	Org.nr	Säte	Andel stamaktier som ägs direkt av moderbolaget, %	Andel stamaktier som ägs av koncernen, %
Cint AB	556559-8769	Sverige	100	100
Cint International Holding AB	559318-5423	Sverige	–	100
Cint USA Inc	6496708	USA	100	100
Cint Southern Europe SL	B64993082	Spanien	–	100
Cint Limited	06817353	Storbritannien	–	100
Cint UK Limited	09784118	Storbritannien	–	100
Cint Deutschland GmbH	HRB 116521 B	Tyskland	–	100
Cint Deutschland Holding GmbH	HRB 227945 B	Tyskland	–	100
Cint France SAS	529.209.330	Frankrike	–	100
Cint Japan Inc	0111-01-060874	Japan	–	100
Cint Hong Kong Ltd	2272488	Kina	–	100
Cint Australia Pty Ltd	ACN144 005 630	Australien	–	100
Cint Singapore Pte Ltd	202007297D	Singapore	–	100
Lucid Brazil Solucoes de Mercado Eireli	34.307.133/0001-27	Brasilien	–	100
Lucid Czech Republic s.r.o.	07393512	Tjeckien	–	100
Lucid Australia Pty Ltd	ACN627 112 707	Australien	–	100
Lucid Germany GmbH	HRB 157503	Tyskland	–	100
Lucid Holdings India Private Limited	U74140DL2015PTC286544	Indien	–	100

Dotterbolagen ägdes till 100 procent per den 31 december 2025. Det främsta målet för koncernens samtliga företag är att erbjuda en effektiv och automatiserad leveranskedjelösning för kunder och respondenter till marknadsundersökningar genom sina marknadsledande och innovativa programvaruplattformar.

Not 14 Goodwill

	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	163 979	155 559
Nedskrivning av goodwill	–147 544	–
Valutakursdifferenser	–16 435	8 420
Utgående balans	–	163 979

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Ledningen bedömer verksamhetens prestation utifrån koncernens samlade rörelseresultat vilket är kopplat till den tekniska plattformen. Det innebär att ledningens bedömning är att det endast finns en kassagenererande enhet/rörelsesegment kopplat till den tekniska plattformen. Goodwill övervakas därför av ledningen på koncernnivå. Återvinningsbart belopp för goodwill med obestämbar nyttjandeperiod fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserat på finansiella budgetar och prognoser som har godkänts av ledningen och som sträcker sig över en femårsperiod.Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för marknaden där koncernen verkar. I det fjärde kvartalet 2025 genomfördes en nedskrivningsprövning. Detta resulterade i en ej kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill om 147,5 MEUR relaterat till förvärvet av Lucid vilket reflekterar en längre tidshorisont för att uppnå ett fullt integrerat bolag.

	2025	2024
Långsiktig tillväxttakt, %	2,0	2,0
Diskonteringsränta före skatt, %	14,4	12,5
Diskonteringsränta efter skatt, %	14,3	12,4

96 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Finansiella rapporter – Koncernen Noter – Koncernen Finansiella rapporter – Moderbolaget Noter – Moderbolaget Underskrifter Revisionsberättelse Övrigt

Not 15 Övriga immateriella tillgångar

2025

	Kundavtal och Koncernen	För utvecklingsarbeten	Teknik	Databas	kundrelationer	Varumärken
Ingående anskaffningsvärde	95 475	212 860	7 838	87 237	30 134	433 543
Aktivering av intern utveckling	17 347	–	–	–	–	17 347
Valutakursdifferenser	–7 019	–22 073	–450	–8 472	–2 788	–40 801
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	105 803	190 787	7 388	78 765	27 346	410 090
Ingående avskrivningar	–40 190	–66 468	–4 485	–24 298	–14 845	–150 287
Avskrivningar	–10 690	–18 276	–	–5 534	–4 254	–38 755
Valutakursdifferenser	2 450	7 162	290	2 022	1 828	13 752
Utgående ackumulerade avskrivningar	–48 430	–77 582	–4 195	–27 810	–17 272	–175 289
Ingående nedskrivning	–3 473	–8 210	–3 352	–3 011	–830	–18 877
Nedskrivning	–7 775	–33 300	–	–	–	–45 175
Valutakursdifferenser	388	382	158	60	42	1 030
Utgående ackumulerad nedskrivning	–10 860	–41 128	–3 194	–2 951	–4 888	–63 021
Redovisat värde	46 513	72 077	–	48 004	5 187	171 779

2024

	Kundavtal och Koncernen	För utvecklingsarbeten	Teknik	Databas	kundrelationer	Varumärken
Ingående anskaffningsvärde	75 176	202 049	7 613	83 052	28 752	396 642
Aktivering av intern utveckling	18 475	–	–	–	–	18 475
Valutakursdifferenser	1 823	10 811	225	4 185	1 382	18 426
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	95 475	212 860	7 838	87 237	30 134	433 543
Ingående avskrivningar	–29 519	–44 522	–4 284	–17 734	–9 678	–105 737
Avskrivningar	–9 663	–19 222	–55	–5 741	–4 448	–39 129
Valutakursdifferenser	–1 008	–2 724	–146	–823	–719	–5 421
Utgående ackumulerade avskrivningar	–40 190	–66 468	–4 485	–24 298	–14 845	–150 287
Ingående nedskrivning	–4 005	–8 099	–3 274	–2 982	–819	–19 179
Nedskrivning	–	–	–	–	–	–
Valutakursdifferenser	532	–111	–78	–29	–11	302
Utgående ackumulerad nedskrivning	–3 473	–8 210	–3 352	–3 011	–830	–18 877
Redovisat värde	51 811	138 182	–	59 928	14 458	264 380

I det fjärde kvartalet 2025 genomfördes en nedskrivningsprövning. Detta resulterade i en nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar relaterat till förvärvet av Lucid. Nedskrivningen av goodwill och immateriella tillgångar är relaterad till förvärvsrelaterade immateriella tillgångar vilket reflekterar en längre tidshorisont för att uppnå ett fullt integrerat bolag.

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

2025

	Nyttjande rätts- Koncernen	tillgångar	Inventarier
Ingående anskaffningsvärde	7 322	1 832	9 154
Köp under året	1 610	19	1 629
Avslutade leasingavtal	–3 841	–	–3 841
Valutakursdifferenser	–72	–195	–267
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	5 019	1 656	6 675
Ingående avskrivningar	–4 085	–1 126	–5 211
Nedskrivningar	–1 750	–393	–2 143
Avslutade leasingavtal	3 841	–	3 841
Valutakursdifferenser	–163	166	3
Utgående ackumulerade avskrivningar	–2 157	–1 353	–3 510
Ingående nedskrivning	–	–	–
Nedskrivning	–	–	–
Avslutade leasingavtal	–	–	–
Valutakursdifferenser	–	–	–
Utgående ackumulerad nedskrivning	–	–	–
Redovisat värde	2 862	303	3 165

2024

	Nyttjande rätts- Koncernen	tillgångar	Inventarier
Ingående anskaffningsvärde	7 947	1 914	9 861
Köp under året	2 105	153	2 258
Avslutade leasingavtal	–2 724	–302	–3 026
Valutakursdifferenser	–6	67	61
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	7 322	1 832	9 154
Ingående avskrivningar	–4 808	–718	–5 526
Nedskrivningar	–2 001	–640	–2 641
Avslutade leasingavtal	2 317	286	2 603
Valutakursdifferenser	407	–54	353
Utgående ackumulerade avskrivningar	–4 085	–1 126	–5 211
Ingående nedskrivning	–	–13	–13
Nedskrivning	–	–	–
Avslutade leasingavtal	–	15	15
Valutakursdifferenser	–	–2	–2
Utgående ackumulerad nedskrivning	–	–	–
Redovisat värde	3 237	706	3 943

97 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Finansiella rapporter – Koncernen Noter – Koncernen Finansiella rapporter – Moderbolaget Noter – Moderbolaget Underskrifter Revisionsberättelse Övrigt

Not 17 Finansiella instrument per kategori

Finansiella tillgångar värderade till	Verkligt	2025	2024
värdenivå
Övriga finansiella tillgångar	294 500	3
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga fordringar	586	622
Kundfordringar	81 778	120 038
Övriga kortfristiga fordringar	5 469	6 224
Likvida medel	62 942	26 408
Summa	150 774	153 292
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde		2025	2024
Skulder i balansräkningen
Långfristig upplåning
Banklån, långfristig del	35 283	92 546
Summa	35 283	92 546
Kortfristiga lån
Banklån, kortfristig del	17 023	14 399
Leverantörsskulder	37 375	62 269
Upplupna kostnader	15 666	21 065
Summa	70 064	97 733

Not 18 Kundfordringar och andra fordringar

	2025	2024
Kundfordringar från avtal med kunder	102 531	138 125
Avtalstillgångar	11 982	21 548
Reservering för förväntade kreditförluster	–20 753	–18 087
Kundfordringar netto	93 760	141 586

Den 31 december 2025 uppgick koncernens kundfordringar och avtalstillgångar till 93 760 TEUR (141 586), varav kundfordringar och avtalstillgångar på 68 793 TEUR (113 754) var förfallna. Avtalstillgångar avser uppfyllda prestationsåtaganden som ännu ej fakturerats och där faktureringen är beroende av annat än tid såsom avtalsvillkor eller ytterligare arbete. Avtalstillgångar redovisas i balansräkningen under upplupna intäkter. Avtalstillgångar är upplupna intäkter minskat med ofakturerade fordringar. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster, där en avsättning för förväntade kreditförluster under tillgångens förväntade livslängd redovisas. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar och avtalstillgångar grupperats baserat på antal dagars dröjsmål och kundernas betalningsmönster under ett år. Cint har möjlighet att stänga av sina kunder från plattformen om de inte betalar vilket minimerar kreditförlusterna. De förfallna fordringarna avser ett antal kunder som tidigare inte haft några kreditförluster. Åldersanalysen av dessa kundfordringar presenteras nedan:

Åldersanalys av kundfordringar

	2025	2024
Ej förfallna	33 738	24 371
Förfallna 1–30 dagar	14 844	27 196
Förfallna 31–60 dagar	7 324	16 565
Förfallna > 61 dagar	46 625	69 992
Summa	102 531	138 125

Förändringar i reserven för förväntade kreditförluster

	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	–18 087	–10 405
Konstaterade kundförluster	–	85
Reverseringar¹	–	1 078
Reservering för förväntade kreditförluster	–2 666	–8 845
Utgående balans	–20 753	–18 087

¹⁾ Återföring relaterad till minskad risk efter en utvärdering av modellen för avsättningar av osäkra fordringar har haft en positiv effekt. Återföringen av avsättningarna för osäkra fordringar uppgick till 1 078 TEUR under 2024. Den 31 december 2025 uppgick den totala reserven för förväntade kreditförluster till 20 753 TEUR, varav 17 220 TEUR (13 254) avser standardkunder och 3 252 TEUR (4 250) avser nyckelkunder.

98 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Finansiella rapporter – Koncernen Noter – Koncernen Finansiella rapporter – Moderbolaget Noter – Moderbolaget Underskrifter Revisionsberättelse Övrigt

Åldersanalys av kundfordringar och kreditförlustreserv

2025

	Ej förfallna	1–135	136–180	181–225	226–270	271–315	316–360	361–405	406–450	451–495	496–540	541+	Summa
Standardkunder
Förväntad förlustnivå, %	0	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100
Kundfordringar	25 340	26 446	2 387	2 884	1 692	991	1 378	1 130	889	1 029	673	11 573	76 413
Kreditförlustreserv	0	0	322	738	633	491	828	805	725	942	668	11 573	17 726
Nyckelkunder
Förväntad förlustnivå, %	0	0	9	18	27	36	45	55	64	73	82	91	100
Kundfordringar	8 756	13 130	315	286	205	280	310	367	229	281	187	284	1 487
Kreditförlustreserv	0	0	43	73	73	123	165	228	163	227	169	276	1 487

2024

	Ej förfallna	1–135	136–180	181–225	226–270	271–315	316–360	361–405	406–450	451–495	496–540	541+	Summa
Standardkunder
Förväntad förlustnivå, %	0	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100
Kundfordringar	37 377	32 256	2 957	3 559	1 805	1 612	912	1 176	1 307	1 123	865	7 592	92 542
Kreditförlustreserv	0	0	296	719	569	677	479	776	961	944	817	7 592	13 828
Nyckelkunder
Förväntad förlustnivå, %	0	0	9	18	27	36	45	55	64	73	82	91	100
Kundfordringar	11 579	27 705	493	674	83	397	290	738	201	533	478	318	2 095
Kreditförlustreserv	0	0	45	122	24	152	134	407	134	407	411	289	2 095

Not 18, forts. Avsättningar till respektive återföringar av reserver för förväntade kreditförluster ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet för kundfordringar som nämns ovan.Det bokförda värdet, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:

	2025	2024
EUR	34 047	24 530
USD	60 007	88 778
GBP	–	15 667
Övriga valutor	8 477	9 150
Summa	102 531	138 125

99
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Finansiella rapporter – Koncernen Noter – Koncernen Finansiella rapporter – Moderbolaget Noter – Moderbolaget Underskrifter Revisionsberättelse Övrigt

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	2025	2024
Förutbetalda hyror	142	156
Förutbetalda kostnader	3 141	4 465
Upplupna intäkter	12 153	21 548
Övriga poster	186	–58
Summa	15 623	26 111

Upplupna intäkter avser i sin helhet intäktsrelaterade kortfristiga avtalstillgångar. För information om beräkning av förväntade kredit- förluster se not 18.

Not 20 Likvida medel

	2025	2024
Banktillgodohavanden	62 942	26 408
Summa	62 942	26 408

Not 21 Eget kapital

	2025	2024
Aktier, aktiekapital
Aktiekapital Stamaktier	2 165 212 985 830	2 165 212 976 588
Aktieemission	1 295 141 990 553	–
Utgående värden	3 460 354 976 383	2 165 212 985 830

Aktiekapital Den 31 december 2025 bestod det registrerade aktiekapitalet av 354 976 383 stamaktier (212 985 830) med ett kvotvärde på 0,10 SEK (2024: 0,10 SEK).

	2025	2024
Säkringsreserven	Reserver	Säkringsreserven
Ingående värden	–13 547	29 818
Omräkningsdifferens	–	–44 334
Säkringsredovisning av nettoinvesteringar	13 381	–
varav uppskjuten skatt	–2 637	–
Utgående värden	–2 802	–14 516

I säkringsreserven ingår valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av lån upptagna som säkringsinstrument för en nettoinvestering i en utlandsverksamhet. Reserverna inkluderar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter i en annan valuta än EUR, vilket är koncernens rapporteringsvaluta.

100
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Finansiella rapporter – Koncernen Noter – Koncernen Finansiella rapporter – Moderbolaget Noter – Moderbolaget Underskrifter Revisionsberättelse Övrigt

Not 22 Uppskjuten skatt

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan till- godogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernens totala uppskjutna skattefordran uppgår till 25 736 TEUR, varav upp- skjutna skattefordringar relaterade till förlustavdrag uppgår till 7 741 TEUR. De totala skatteförlusterna uppgick till 37 220 TEUR per den 31 december och det fanns inga outnyttjade underskottsavdrag för vilka inga uppskjutna skattefordringar redovisades. Underskottsav- dragen är inte tidsbegränsade.

	2025	2024
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas efter mer än ett år	25 736	31 359
Summa	25 736	31 359

	2025	2024
Uppskjutna skatteskulder
Uppskjutna skatteskulder som ska betalas efter mer än ett år	–33 061	–55 812
Summa	–33 061	–55 812

Not 23 Upplåning

	2025	2024
Långfristig upplåning
Lån	35 283	92 546
Summa	35 283	92 546
Kortfristiga lån
Lån	17 023	14 399
Summa	17 023	14 399

Cint har sedan december 2021 ett avtal om en kreditfacilitet med två nordiska banker. Faciliteten har ett långfristigt lån på 120 MUSD med en ursprunglig löptid på tre år, varav 61,5 MUSD var utestående den 31 december 2025. Under 2025 förlängdes lånet till mars 2027 efter den framgångsrika nyemissionen. Kreditavtalet innehåller finansiella villkor. Vid årsskiftet var de finansiella konvenanterna uppfyllda.

Förändringen i uppskjutna skattefordringar (+) och skatteskulder (-) under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatte rättsliga jurisdiktion, framgår nedan:

2025

	Övriga Varumärken	Kund- relationer	Databas	Teknik	Säkring av temporära	Uppskjuten skatt	Summa
Ingående balans per den 1 januari 2025	–3 600	–	–35 927	–15 547	22 567	–3 013	11 065
Valutakursdifferenser	–244	–	149	–295	–	–	–
Redovisat i resultaträkningen	2 172	–	13 410	1 408	–14 590	–	12 657
Redovisat i övrigt totalresultat	–	–	–	–	–	2 637	–177
Övrigt	–	–	–	–	–	–	–
Per den 31 december 2025	–1 671	–	–22 368	–14 433	7 977	–376	23 545

2024

	Övriga Varumärken	Kund- relationer	Databas	Teknik	Säkring av temporära	Uppskjuten skatt	Summa
Ingående balans per 1 januari 2024	–4 587	–14	–37 376	–16 141	20 661	–1 219	5 853
Valutakursdifferenser	–169	–	–3 542	–868	–	–	3 981
Redovisat i resultaträkningen	1 156	14	4 991	1 462	1 906	–	1 231
Redovisat i övrigt totalresultat	–	–	–	–	–	–1 794	–
Övrigt	–	–	–	–	–	–	–
Per den 31 december 2024	–3 600	–	–35 927	–15 547	22 567	–3 013	11 065

Det finns inga oredovisade uppskjutna skattefordringar eller skatteskulder i koncernen i slutet av perioden eller under motsvarande period föregående år.

101
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Finansiella rapporter – Koncernen Noter – Koncernen Finansiella rapporter – Moderbolaget Noter – Moderbolaget Underskrifter Revisionsberättelse Övrigt

Not 24 Avsättningar

Avsättningar	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	180	0
Avsättningar under perioden	56	180
Utnyttjas under perioden	–	–
Utgående balans	236	180
varav kortfristiga	–	–
varav långfristiga	56	180

Cint har erkänt avsättningar relaterade till ett långsiktigt bonuspro- gram för ledande befattningshavare, som förväntas betalas ut under 2027. Avsättningen återspeglar den uppskattade totala betalningen, vilken är villkorad av fortsatt anställning under programperioden.

Not 25 Övriga kortfristiga skulder

	2025	2024
Skulder avseende mervärdesskatt	1 741	2 386
Sociala avgifter och liknande avgifter	1 558	1 304
Övriga poster	444	491
Summa	3 743	4 181

Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2025	2024
Upplupna personalrelaterade poster	8 227	13 067
Upplupen kundrabatt	709	3 629
Upplupen skuld till leveranspartners	8 756	13 179
Upplupna externa tjänster	1 949	5 350
Övriga poster	3 149	3 383
Totalt	22 790	38 608

Not 27 Ställda panter

Långfristig upplåning	2025	2024
Företagsinteckningar	832	784

Not 28 Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

	1 januari 2025	Kassaflöde	Valutakurs- differens	Tillkommande leasingavtal	Kapitaliserad ränta	Övrigt	31 december 2025
Långfristiga låneskulder	92 546	–13 702	–30 059	–	–	–13 501	35 283
Kortfristiga låneskulder	14 399	–31 226	20 387	–	–	13 462	17 023
Leasingskuld	3 167	–1 752	1 438	–2 231	–	–	622
Summa	110 112	–46 680	–8 231	–2 231	–	–39	52 928

	1 januari 2024	Kassaflöde	Valutakurs- differens	Tillkommande leasingavtal	Kapitaliserad ränta	Övrigt	31 december 2024
Långfristiga låneskulder	95 923	–	5 585	–	–	–8 962	92 546
Kortfristiga låneskulder	12 217	–7 781	1 088	–	–	8 875	14 399
Leasingskuld	2 998	–2 001	2 788	–618	–	–	3 167
Summa	111 138	–9 782	9 461	–618	–	–87	110 112

Not 29 Icke kassaflödespåverkande poster

	2025	2024
Avskrivningar	86 113	41 942
Nedskrivning av goodwill	148 104	–
Övriga ej likviditetspåverkande poster	6 505	10 801
Summa	240 722	52 743

Not 30 Närstående parter

Cints transaktioner med närstående parter har skett på marknads- mässiga villkor och affärsmässiga grunder. Beloppen har ej bedömts vara materiella ur ett finansiellt perspektiv. Transaktioner mellan dotterbolag har eliminerats och löner och andra förmåner till ledande befattningshavare och styrelse framgår i not 6. Inga transaktioner mellan Cint och närstående parter som väsent- ligen påverkat den finansiella ställningen eller resultatet har ägt rum under 2025.

Not 31 Väsentliga händelser efter balansdagen

Den 16 februari 2026 utsågs Jeremy Fletcher till tillförordnad CFO.

102
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Finansiella rapporter – Koncernen Noter – Koncernen Finansiella rapporter – Moderbolaget Noter – Moderbolaget Underskrifter Revisionsberättelse Övrigt

TSEK

Moderbolaget Resultaträkning

Not	2025	2024
Nettoomsättning	37 695	31 817
Administrativa utgifter	–40 197	–39 526
Övriga rörelseintäkter/kostnader	171	372
Rörelseresultat	–108 944	–168 870
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	–1 997	686
Räntekostnader och liknande resultatposter	2	–29 362
Summa finansiella poster – netto	–2 027	–145 655
Resultat före skatt	–1 858 179	–262 308
Skatt på årets resultat	3	–36 565
Årets resultat	–1 894 744	–227 338

I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför totalresultatet över- ensstämmer med årets resultat. Moderbolagets funktionella valuta är SEK. Om inte annat anges redovisas moderbolagets finansiella rapporter och noter i TSEK. Noterna på sidan 106 utgör en integrerad del av moderbolagets bokslut.

Finansiella rapporter – Moderbolaget 103
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Finansiella rapporter – Koncernen Noter – Koncernen Finansiella rapporter – Moderbolaget Noter – Moderbolaget Underskrifter Revisionsberättelse Övrigt

TEUR

Balansräkning Moderbolaget

Tillgångar	Not	2025	2024
Anläggningstillgångar
Aktier i dotterbolag	4	2 204 446	4 202 132
Uppskjuten skattefordran	68	903	100 167
Långfristiga tillgångar koncernbolag	7	26 294	27 907
Summa anläggningstillgångar		2 299 643	4 330 206
Omsättningstillgångar
Fordringar koncernbolag	7	309 301	419 982
Övriga kortfristiga fordringar	3	376	4 431
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	1 765	4 597
Kassa och banktillgodohavanden	5	99 260	4 983
Summa omsättningstillgångar		413 702	433 993
Summa tillgångar		2 713 345	4 764 199

Eget kapital och skulder	Not	2025	2024
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	6	35 498	21 299
Summa bundet eget kapital		35 498	21 299
Fritt eget kapital
Överkursfond	12	370 155	11 793 846
Årets resultat –1 894 744 –227 338
Summa fritt eget kapital 1 966 787 3 285 222
Summa eget kapital 2 002 285 3 306 521

Långfristiga skulder
Externa lån 381 695 1 063 033
Summa långfristiga skulder 381 695 1 063 033

Kortfristiga skulder
Externa lån 184 151 165 393
Leverantörsskulder 505 4 971
Skulder till koncernbolag 7 135 677 210 896
Övriga kortfristiga skulder 7 874 9 047
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 159 4 337
Summa kortfristiga skulder 329 365 394 645

Summa eget kapital och skulder 2 713 345 4 764 199

104
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt

Redovisning av förändringar i eget kapital

Koncernen

TSEK	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Balanserad vinst inklusive årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2024	21 298	11 808 000	–8 281 286	3 548 012
Årets resultat plus totalresultat	–	–	–227 338	–227 338
Summa totalresultat	–	–	–227 338	–227 338
Transaktioner med aktieägare i egenskap av ägare	–	–	–14 154	–14 154
Nyemission	1	–	–	1
Summa transaktioner med aktieägare	1	–14 154	–	–14 153
Utgående balans per 31 december 2024	21 299	11 793 846	–8 508 624	3 306 521

TSEK	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Balanserad vinst inklusive årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per den 1 januari 2025	21 299	11 793 846	–8 508 624	3 306 521
Årets resultat plus totalresultat	–	–	–1 894 744	–1 894 744
Summa totalresultat	–	–	–1 894 744	–1 894 744
Transaktioner med aktieägare i egenskap av ägare	–	14 580	–	14 580
Nyemission	14 199	582 161	–	596 360
Transaktionskostnader efter skatt	–20 432	–	–	–20 432
Summa transaktioner med aktieägare	14 199	576 309	–	590 508
Utgående balans per den 31 december 2025	35 498	12 370 155	–10 403 368	2 002 285

Kassaflödesanalys

TSEK	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster	168 870	–116 653
Justering för icke kassaflödespåverkande poster	–164 295	102 512
Erhållen ränta	2 537	408
Erlagd ränta	–60 122	–125 988
Betald inkomstskatt	–	–
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	–53 010	–139 721
Förändring av kortfristiga rörelsefordringar	145 845	335 679
Förändring av kortfristiga rörelseskulder	–82 949	–103 280
Summa förändring av rörelsekapital	62 896	232 399
Kassaflöde från den löpande verksamheten	9 885	92 678
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av lån	–491 537	–88 106
Nyemission	596 360	–
Transaktionskostnader nyemission	–20 432	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	84 391	–88 106
Minskning/ökning av likvida medel	94 276	4 571
Likvida medel vid årets början	4 983	412
Likvida medel vid årets slut	99 260	4 983

105
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt

Noter – Moderbolaget

Not 1 Operationell leasing
Cint Group AB har inte haft några leasingavtal under räkenskapsåret 2025.

Not 4 Aktier i koncernföretag

	2025	2024
Ingående balans	4 202 132	4 202 132
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	–1 997 686	–
Utgående balans	2 204 446	4 202 132

Aktiefördelning i dotterbolag

	2025	2024
Cint AB	674 519	1 631 025
Cint USA Inc	1 529 927	2 571 107
Utgående balans	2 204 446	4 202 132

För information om aktier i koncernföretag hänvisas till not 13.

Not 5 Kassa och banktillgodohavanden
Kassa- och banktillgodohavanden i balansräkningen och kassaflödesanalysen inkluderar följande:

	2025	2024
Banktillgodohavanden	99 260	4 983
Summa	99 260	4 983

Not 6 Aktiekapital
Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 354 976 383 stamaktier (2024: 212 985 830 stamaktier) med ett kvotvärde på 0,10 SEK (2024: 0,10 SEK).

	2025		2024
	Antal aktier	Aktiekapital	Antal aktier	Aktiekapital
Stamaktier	354 976 383	35 498	212 985 830	21 299
	354 976 383	35 498	212 985 830	21 299

Not 2 Räntekostnader och liknande poster

	2025	2024
Räntekostnader och ränteintäkter	–55 531	–118 015
Orealiserade vinster och förluster	–2 530	41
Övrigt	28 699	–27 681
Summa	–29 362	–145 655

Not 3 Skatt på årets resultat

	2025	2024
Uppskjuten skatt	–36 565	34 970
Aktuell skatt	–	–
Skatt på årets resultat	–36 565	34 970
Redovisat resultat före skatt	–1 858 179	–262 308
Skatt beräknad enligt gällande skattesats (20,6 %)	382 785	54 035
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–414 577	–754
Övriga poster	–4 773	–18 312
Redovisad skatteintäkt	–36 565	34 970

Not 7 Närstående parter

	2025	2024
Koncerninterna kundfordringar	335 595	447 889
Koncerninterna leverantörsskulder	–135 677	–210 896
Summa	199 918	236 992

Not 8 Föreslagen vinstdisposition
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2025.

Till bolagsstämmans förfogande står följande fria egna kapital i moderbolaget, SEK


Överkursfond	12 370 155
Balanserad vinst	–8 508 624
Årets vinst	–1 894 743
Summa	1 966 787

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande, SEK


Överförs till överkursfonden	12 370 155
Överförs till balanserad vinst	–10 403 367
Summa	1 966 787

106
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt

Underskrifter

International Financial Reporting Standards (IFRS), och att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Årsredovisningen och koncernredovisningen ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernföretagen står inför. Hållbarhetsrappoten har upprättats i enligthet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportreing (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes av styrelsen den 29 mars 2026. Koncernredovisningen och moderbolagets årsredovisning kommer att presenteras på årsstämman för fastställande den 29 april 2026.

Den 29 mars 2026
Anna Belfrage Ordförande
Donna L. Depasquale Styrelseledamot
Susanne Ekblom Styrelseledamot
Linda Höglund Styrelseledamot
Mark Simon Styrelseledamot
Carl Sparks Styrelseledamot
Patrick Comer VD

Stockholm den 30 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström Auktoriserad revisor Ansvarig revisor
Oskar Thorslund Auktoriserad revisor

107
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Cint Group AB (publ), organisationsnummer 559040-3217

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Cint Group AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 24–36 respektive 49–75. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 39–107 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 24–36 respektive 49–75. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget, samt resultaträkning och redovisning av finansiell ställning och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

108Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Finansiella rapporter – Koncernen Noter – Koncernen Finansiella rapporter – Moderbolaget Noter – Moderbolaget Underskrifter Revisionsberättelse Övrigt

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning och upplupna kostnader avseende sålda tjänster

Intäkter redovisas från försäljning av projekt och tjänster till marknadsundersökningsbolag som levereras via Cints tekniska plattformar. Betalning från kunderna sker antingen per transaktion (levererat svar) eller genom längre licensavtal. Intäkterna redovisas över tid i takt med att enkätsvar erhålls och samtidigt redovisas kostnaden för den sålda tjänsten. I de fall som fakturan för den sålda tjänsten ännu inte erhållits vid tidpunkten för intäktsredovisning måste ledningen göra uppskattningar avseende kostnaden för ännu ej erhållna fakturor, vilka redovisas som en upplupen kostnad i balansräkningen. Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen, samt inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen har vi bedömt intäktsredovisning och upplupna kostnader avseende sålda tjänster som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi till sida 86, samt noterna 5, 18 och 19 i årsredovisningen för 2025.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vi har i vår revision fokuserat på att utvärdera Cints principer och bakomliggande antaganden för intäktsredovisning. Detta har vi gjort genom att vidta nedanstående granskningsåtgärder:

Utvärdering av princip för intäktsredovisning
Utvärderat villkoren i kundavtalen ur ett redovisningsperspektiv.
Analytisk granskning av intäkterna över året.
Granskat ett urval av redovisade intäkter genom att följa transaktioner i systemet från order till betalning från kund.
Granskat intäktsreverseringar genom att jämföra reserverade belopp mot utfall.
Verifierat att intäkter och tillhörande kostnader redovisats i rätt period och till rätt belopp genom att testa ett urval av intäkter som redovisats i slutet av räkenskapsåret.

Resultatet av dessa granskningsmoment har kommunicerats till ledning och styrelse.

Nedskrivningsprövning

Goodwill har under året skrivits ned med totalt MEUR –148 där kvarvarande värde på Goodwill uppgår per 2025-12-31 till MEUR 0. Övriga förvärvsrelaterade tillgångar har i balansräkningen ett värde om MEUR 125. Goodwill och förvärvsrelaterade övervärden motsvarar skillnaden mellan värdet på identifierade nettotillgångar och erlagd köpeskilling vid ett förvärv. Till skillnad från övriga tillgångar sker det inga avskrivningar av goodwill, utan det bokförda värdet prövas årligen för nedskrivning eller när det finns en indikation på nedskrivningsbehov. Övriga förvärvsrelaterade övervärden skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden. När företagsledningen prövar den kassagenererande enheten för nedskrivning jämförs de redovisade värdena med det beräknade återvinningsvärdet. Skulle återvinningsvärdet understiga det redovisade värdet skrivs tillgången ned till sitt beräknade återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs genom att beräkna tillgångens nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet måste företagsledningen göra antaganden om framtida tillväxt- och marginalutveckling. Framtida händelser och ny information kan komma att förändra dessa bedömningar och uppskattningar och det är därför särskilt viktigt för företagsledningen att löpande utvärdera om värdet på de förvärvsrelaterade immateriella tillgångarna kan motiveras med beaktande av gjorda antaganden. Företagsledningens beräkning av nyttjandevärdet är utgår från nästkommande årets budget jämte prognoser för de efterföljande fyra åren. Baserat på den bedömda marknadsrisken har en vägd kapitalkostnad efter skatt (WACC) på 14,3% (12,4%) använts. Årets nedskrivningsprövning medförde en nedskrivning av goodwill om MEUR 148 samt övriga förvärvsrelaterade övervärden om MEUR 37. Nedskrivningsprövningar innehåller naturligt ett större inslag av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen, varför vi har bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi till sida 84, samt not 14 och 15 i årsredovisningen för 2025.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

I vår revision har vi ägnat särskilt fokus på hur företagsledningens prövning av nedskrivningsbehov har ägt rum. Vi har bl.a. vidtagit nedanstående granskningsåtgärder:

Utvärderat Cints process för att pröva goodwill förvärvsrelaterade övervärden och goodwill för nedskrivning.
Granskat hur företagsledningen identifierat kassagenererande enhet och jämfört med hur Cint följer upp verksamheten internt.
Granskat riktigheten i beräkningsmodellen och utvärderat rimligheten i använd diskonteringsränta med hjälp av PwC:s interna specialister inom företagsvärdering.
Verifierat att identifierat nedskrivningsbehov redovisats korrekt i resultaträkningen.
Utifrån väsentlighet bekräftat att tillräckliga notupplysningar lämnas i årsredovisningen.

Resultatet av dessa granskningsmoment har kommunicerats till ledning och styrelse.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–23, 38 respektive 112–118 och hållbarhetsrapporten på sidorna 49–75. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

109Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Finansiella rapporter – Koncernen Noter – Koncernen Finansiella rapporter – Moderbolaget Noter – Moderbolaget Underskrifter Revisionsberättelse Övrigt

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Cint Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
* företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
* på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Cint Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

110Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Cint Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Cint Group ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 13 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 18 december 2015.Stockholm den 30 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor

111 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt

Övrigt

Innehåll
Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter

Cint-aktien

Aktiekapital

Den 31 december 2025 uppgick Cints aktiekapital till 35 497 638 SEK, fördelat på 354 976 383 aktier. Varje aktie ger en röst. Vid årsstämman kan varje röstberättigad aktieägare rösta för hela antalet ägda aktier och representeras utan begränsningar i rösträtten.

Aktiekapitalets utveckling

Tabellen nedan sammanfattar den historiska utvecklingen av bolagets aktiekapital sedan bolaget bildades 2015.

År	Händelse	Förändring av antalet aktier	Totalt antal aktier	Förändring av aktiekapitalet, SEK	Aktiekapital, SEK	Kvotvärde, SEK
2015	Bildande	–	50 000	–	50 000	1,00
2016	Aktieemission	$10 400 497^1$	10 450 497	10 400 497	10 450 497	1,00
2016	Aktieemission	$234 328^2$	10 684 825	234 328	10 684 825	1,00
2020	Aktieemission	$1 846 216^3$	12 531 041	1 846 216	12 531 041	1,00
2020	Aktiesplit 10:1	112 779 369	125 310 410	–	12 531 041	0,10
2021	Aktiesplit 10:1	11 324 139	136 634 549	1 132 414	13 663 455	0,10
2021	Aktieemission i samband med börsintroduktionen	587 254	137 221 803	58 725	13 722 180	0,10
2021	Aktieemission i samband med börsintroduktionen	39 461 883	176 683 686	7 565 479	21 297 659	0,10
2022	Nyemission i samband med förvärvet av Lucid	36 292 902	212 976 588	–	21 297 659	0,10
2024	Aktieemission	9 242 212	222 218 798	924 221	22 221 803	0,10
2025	Nyemission	132 757 585	354 976 383	13 275 835	35 497 638	0,10

$^1)$ Det totala antalet aktier i emissionen fördelades på 7 837 873 preferensaktier och 2 562 624 stamaktier.
$^2)$ Det totala antalet aktier i emissionen fördelades på 82 015 preferensaktier och 152 313 stamaktier.
$^3)$ Det totala antalet aktier i emissionen fördelades på 1 641 321 preferensaktier och 204 895 stamaktier. Priset per aktie var 163,12 SEK för preferensaktier och 326,67 SEK för stamaktier. 30 000 000 SEK betalades kontant och 304 665 441 SEK genom apportemission.

113 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter

Cint-aktien

Cint Group (CINT) OMX Stockholm PI

Handelsvolymer i tusental Cint-aktien, 2025

SEK	Volym, tusental
0	0
2 000	2 000
4 000	4 000
6 000	6 000
8 000	8 000
10 000	10 000
12 000	12 000
Jan	Feb

(Grafikbeskrivning: Stapeldiagram som visar handelsvolymer i tusental SEK över månaderna från januari till december.)

Topp 10-ägare

Ägare per 2025-12-30

#	Ägare	Antal aktier	% av aktiekapitalet	Land
1	Bolero Holdings Sarl	105 158 480	29,6	Luxemburg
2	DNB Asset Management AS	30 216 555	8,5	Norge
3	Fjärde AP-Fonden	21 354 605	6,0	Sverige
4	Nordic Capital genom företag	17 795 776	5,0	Sverige
5	Janus Henderson Investors	15 894 195	4,5	Storbritannien
6	DNB Asset Management SA	12 883 573	3,6	Luxemburg
7	Patrick Comer	12 345 600	3,5	USA
8	Norges Bank Investment Management	5 517 931	1,6	Norge
9	Dimensional Fund Advisors	4 977 285	1,4	USA
10	Avanza Pension	4 504 866	1,3	Sverige
	Övrigt	124 327 517	35,0
	Summa	354 976 383	100,0

Källa: Modular Finance AB.

Fördelning efter aktieägarkategori

Fördelning av aktieägare per kategori	Antal aktier	Eget kapital, %	Antal kända aktieägare	Andel av kända aktieägare, %
Utländska institutionella ägare	200 619 643	56,8	24	0,3
Svenska institutionella ägare	52 769 618	14,9	18	0,2
Övrigt	29 506 613	8,4	504	6,5
Svenska privatpersoner	41 130 502	11,6	7 225	93,0
Okänd ägartyp	30 950 007	8,3	0	0
Summa	354 976 383	100,0	7 771	100,0

Källa: Modular Finance AB.

Aktieinnehav per land

Land	Andel av röster och kapital, %	Antal kända ägare
Luxemburg	33,3	24
Sverige	27,2	7 386
USA	12,4	31
Norge	11,6	70
Storbritannien	6,0	17
Övrigt	1,3	262
Okänt land	8,3	0
Summa	100,0	7 771

Källa: Modular Finance AB.

Nyemission

I mars 2025 genomförde Cint en nyemission om 142,0 miljoner aktier till teckningskursen 4,20 SEK per aktie. Bolaget erhöll ca 596 MSEK kronor före avdrag för transaktionskostnader.

Aktiekursens utveckling

Årets sista handel med Cint-aktien (den 30 december 2025) genomfördes till kursen 2,87 SEK. Baserat på det aktiepriset uppgick börsvärdet till 1 018 MSEK. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes dagligen var 1 912 521 aktier under året.

Utdelningspolicy

Cint avser att återinvestera sina kassaflöden i tillväxtinitiativ och kommer därför inte att betala någon årlig utdelning på kort sikt.

114 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter

Alternativa nyckeltal

Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i enlighet med IFRS, presenterar Cint finansiella nyckeltal som inte definieras enligt IFRS. De alternativa nyckeltalen överensstämmer med hur koncernledning och styrelse mäter koncernens finansiella utveckling och anses vara viktiga resultat- och prestationsindikationer för investerare och andra användare av årsredovisning. De alternativa nyckeltalen ska ses som ett komplement till, men inte en ersättning för, den finansiella information som upprättats i enlighet med IFRS. Cints definitioner av de mått som inte definieras enligt IFRS beskrivs i denna not samt under ”Ordlista och definitioner”. De alternativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag eftersom andra företag kan ha definierat dem på annat sätt.

Alternativa resultatmått, TEUR

	2025	2024
Nettoförsäljning föregående period	166 195	266 538
Nettoförsäljning innevarande period	150 442	166 195
Nettoomsättningstillväxt, %	–9,5	–37,6
Varav valutaeffekter	–6 223	703
Organisk tillväxt exklusive valutaeffekter,%	–6,0	–37,8
Kostnad för sålda tjänster	–18 341	–21 728
Bruttovinst	132 100	144 466
Bruttomarginal, %	87,8	86,9
Kunders totala utgifter	290 003	352 166
Rörelseresultat, EBIT	–191 652	–9 090
Rörelsemarginal, %	–127,4	–5,5
Jämförelsestörande poster	–650	12 579
Av- och nedskrivningar på förvärvsrelaterade tillgångar	221 282	29 466
Rörelseresultat före avskrivningar, (EBITA)	28 981	32 956
Rörelseresultat före avskrivningar, (EBITA) marginal, %	19,3	19,8

Jämförelsestörande poster per kategori

	2025	2024
Kostnad för strategiska projekt	–639	6 648
Integrationskostnader	–	4 512
Övrigt	–10	1 419
Jämförelsestörande poster per kategori	–650	12 579

	2025	2024
Valutakursvinst/-förlust på rörelseposter	–1 698	–915

Alternativa resultatmått, TEUR

	2025	2024
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA), exkl. valutavinst/-förlust på rörelsebalansposter	30 679	33 871
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA-marginal), exkl. valutakursvinst/-förlust på rörelseposter, %	20,4	20,4
Kundfordringar	81 778	120 038
Övriga kortfristiga fordringar	18 905	29 900
Leverantörsskulder	–37 375	–62 269
Övriga kortfristiga skulder	–26 534	–42 788
Rörelsekapital - netto	36 775	44 881
Övriga räntebärande skulder	52 306	106 945
Leasingskulder – långfristiga	1 278	1 750
Leasingskulder – kortfristiga	1 575	1 417
Summa räntebärande skulder	55 159	110 111
Likvida medel	62 942	26 408
Nettoskuld	–7 783	83 703

115 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter

Ordlista och definitioner

Alternativa nyckeltal	Definition	Bakgrund till användandet av nyckeltalet
Justerat resultat per aktie (EPS)	Periodens resultat efter avdrag för jämförelsestörande poster (efter avdrag av skatteeffekter), tillägg av avskrivningar på immateriella tillgångar från förvärv (efter avdrag av skatteeffekter) samt fråndragen ränta på preferensaktier per aktie före och efter utspädning.	Justerat resultat per aktie visar den underliggande operativa vinstgenereringsförmågan per aktie.
Företagskunder	Totalt antal registrerade nya och aktiva kunder under de senaste 12 månaderna.	–
Anslutna respondenter	Totalt antal anslutna, nya och befintliga, aktiva paneldeltagare under den senaste 12-månadersperioden.	–
EBITA	Rörelseresultat före amortering av förvärvsrelaterade tillgångar.	Rörelseresultatet före nedskrivningar av förvärvsrelaterade tillgångar presenteras för att bedöma koncernens operativa verksamhet och definierar det underliggande affärsresultatet. Medan nedskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader för plattformen ingår i EBITA, exkluderas engångsposter (NRI) för bättre jämförbarhet.
EBITA-marginal	EBITA i förhållande till bolagets nettoomsättning.	EBITA i procent av bolagets nettoomsättning. För läsare av finansiella rapporter är måttet en indikation på bolagets intjäningsförmåga.
Bruttovinstmarginal	Bruttovinst i procent av nettoomsättning.	Måttet är en indikation på bolagets bruttointjäningsförmåga.
Bruttovinst	Periodens nettoomsättning med avdrag för den totala kostnaden för sålda tjänster.	Bruttovinsten är vinsten efter att alla kostnader för att tillhandahålla tjänsterna har dragits av.
Jämförelsestörande poster	Icke återkommande poster.	Avser poster som särredovisas då de är av väsentlig karaktär, försvårar jämförelsesyftet och anses främmande för koncernens ordinarie verksamhet. Exempel är förvärvsrelaterade kostnader och omstruktureringskostnader.
Nettoskuld	Räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder minus finansiella tillgångar.	Måttet visar bolagets faktiska skuldsättningsgrad.
Nettoomsättningstillväxt	Förändring av nettoomsättningen jämfört med samma period föregående år.	Måttet visar nettoomsättningens ökning jämfört med samma period föregående år. Nyckeltalet är ett viktigt mått för företag inom samma tillväxtbransch.

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter

Alternativa nyckeltal

Definition

Bakgrund till användandet av nyckeltalet

Nyckeltal	Definition
Rörelsekapital	Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder. Måttet används eftersom det visar kortfristigt kapital bundet i verksamheten och underlättar förståelsen för förändringar i kassaflödet från den löpande verksamheten.
Organisk nettoomsättningstillväxt	Förändring i nettoomsättning jämfört med samma period föregående år justerat för förvärv/avyttringar/avvecklad verksamhet. Måttet visar tillväxt i nettoomsättning justerat för förvärv under de senaste tolv månaderna. Förvärvade verksamheter inkluderas i organisk tillväxt när de har varit en del av koncernen under fyra kvartal. Måttet används för att analysera underliggande nettoomsättningstillväxt.
Rörelsemarginal	Rörelseresultat som procent av nettoomsättningen. Rörelseresultatet som procent av nettoomsättningen. För läsare av finansiella rapporter är måttet en indikation på bolagets intjäningsförmåga.
Rörelseresultat	Resultat för perioden före finansiella intäkter, kostnader och skatt. Nettoförsäljning minskat med samtliga operativa kostnader. Rörelseresultat är relevant för investerare för att förstå bolagets resultatutveckling före räntor och skatt.
Bruttoomsättning	Det totala belopp som har processats på plattformarna inklusive totalt projektvärde och eventuell provision eller avgifter.

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter

Kontakter

Stockholm (globalt huvudkontor)
IOFFICE Business Center
Drottninggatan 32, 4tr
111 51 Stockholm
Sverige
+46 8 535 230 51

Berlin
Oranienstraße 10–11
10997 Berlin
Tyskland
+49 30 22027293

Barcelona
Carrer de Tànger, 73
7:e våningen
08018 Barcelona
Spanien
+34 932 71 45 37

Gurgaon
Good Earth Business Bay 1
Sector 58, 9th Floor, Unit No. 901-904
122011 Gurgaon
Indien

Hamburg
Gerhofstraße 1–3
20354 Hamburg
Tyskland
+49 30 22027293

London
Floor 1, 100 Clifton Street
EC2A 4TP London
Storbritannien
+44 20 3743 1571

New Orleans
1235 St Thomas St, Suite 201
70130 New Orleans
USA

New York
205 E 42nd St, 19th Floor
10017 New York
USA
+1 212 204 2733

Prag
Pujmanové 1753/10a
140 00 Praha 4-Nusle
Prag
Tjeckien
+420 229 011 291

Sydney
Level 32/200 George St
NSW 2000 Sydney
Australien
+61 2 7238 4543

Tokyo
9th Floor VORT Nishi Shinjuku II Building
3-23-4 Yoyogi, Shibuya-ku
151-0053 Tokyo
Japan
+81 3 6300 0450

Produktion: Cint i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson.

Innehåll

Verksamhetsöversikt
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Cint-aktien
Alternativa nyckeltal
Ordlista och definitioner
Kontakter

AI assistant

Cint Group — Annual Report 2025

Innehåll

Om oss

Innehåll

2025 i siffror

Innehåll

VD har ordet

Plattformskonsolidering och operativa framsteg

Finansiell stabilitet och disciplinerat genomförande

Innehåll

Snabbare innovation och produktutveckling

Fokus för 2026: Genomförande av Cint 2.0

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Om Cint

Cints historia

Världens största undersökningsmarknad

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Cints erbjudande

Cint Exchange

Media Measurement

Kundberättelser

Fraym

15 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Rewardia 16 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

17 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Marknadsöversikt

18 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategi

Finansiella mål

Hållbarhet

Lönsamhet

Utdelning

Omsättningstillväxt

Skuldsättningsgrad

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Introduktion

Bolagsstyrning inom Cint-koncernen

Bolagsstyrningsmodell

Aktieägare och aktien

Valberedning

Principer för utnämning av valberedning

Instruktioner för valberedningen

Valberedningens uppgifter

Valberedning inför årsstämman 2026

Årsstämma

Rätten att delta i bolagsstämmor

Aktieägarnas initiativrätt

Extra bolagsstämma

Årsstämma för räkenskapsåret 2024

Årsstämma för räkenskapsåret 2025

Styrelsen

Sammansättning och oberoende

Arbetsuppgifter och ansvarsområden

Styrelsens arbete under 2025

Styrelseutskott

Utvärdering av styrelsen

Externa revisorer

Styrelsen

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

VD och koncernledning

Koncernledningens arbete

Intern kontroll av den finansiella rapporteringen

Ramverk för internkontroll

Kontrollmiljö

Riskbedömning

Kontrollverksamhet

Övervakning och uppföljning

Fokusområden under 2025

Styrelsen

Anna Belfrage

Donna L. Depasquale

Susanne Ekblom

Riskhantering

Bedrägerier

Risker förknippade med kunderbjudanden

Rekrytering och successionsplanering

Cint Group Annual Report 2025