Annual Report • Apr 23, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
JAARVERSLAG 2020
04 Inleiding
07
14 MVO
06 De Voorzitter en CEO aan het woord
16 Een unieke technologie
2020 Financieel
18 Jaaroverzicht 2020
09 Wat 2020 gekenmerkt heeft
10 Welzijn en procesverbetering
13 Onze waarden 40 Geconsolideerde jaarrekening
82 Verslag van de Commissaris
90 Beknopte jaarrekening
ELKE DAG recycleren we 10.000 autobatterijen
0 3
Producten ontwikkelen die mens en natuur beschermen, is een wezenlijk onderdeel van ons DNA. Via veilige, verantwoorde processen creëren we telkens weer nieuwe materiaaloplossingen uit afval.
Als enige bedrijf in de Benelux recycleert Campine loodzuurhoudende autobatterijen. Door het lood en het zuur te herwinnen, vermijden we dagelijks een afvalberg van 10.000 loodzuurbatterijen.
Verder zijn we, na China, wereldwijd de grootste producent van antimoontrioxide. Dit is de belangrijkste brandvertrager voor plastics en textiel. Antimoontrioxide wordt onder meer gebruikt in huishoudapparaten en in de bouw. Bij brandincidenten redt deze brandvertrager jaarlijks duizenden mensenlevens.
Campine was in staat om in 2020 de negatieve impact van de markante gebeurtenissen in een uitzonderlijk en onvoorspelbaar jaar binnen de perken te houden. Dit is te danken aan een aantal efficiënte beleidsbeslissingen qua kostcontrole, cashplanning en commerciële inspanningen, alsook aan de inzet en het engagement van het management en alle medewerkers. Zonder hun alertheid en loyauteit zou het bereikte positief resultaat gevoelig lager liggen.
De COVID-19 pandemie veroorzaakte een grote volatiliteit in de markt. Een gevoel van toenemende onzekerheid liet zich gaandeweg merken door factoren zoals de vrees voor een gebrek aan antimoongrondstof bij de virusuitbraak in China, een beschikbaarheidsprobleem van afgedankte loodzuurbatterijen wegens het sluiten van garages en schroothandelaren, de verminderde vraag naar lood onder andere wegens het stilleggen van assemblagelijnen in de automobielsector, etc. Andere factoren zoals de bezorgdheid rond de BREXIT, de schommelende dollarkoers, de socio-economische evolutie in China en de socio-politieke spanningen in de VS versterkten dit gevoel.
De aanvankelijk dramatisch dalende metaalprijzen en de ingestorte vraag naar onze producten vertaalden zich in een verminderde omzet tegenover voorgaande jaren en slinkende winsten met een dieptepunt rond het midden van het jaar. Dankzij een snelle reactie qua kostenbeheersing, een verbeterde operationele efficiëntie, het doelmatiger spreiden van investeringsprojecten en het verzilveren van commerciële opportuniteiten wist Campine de dalende trend te temperen. Niettegenstaande de niet aflatende pandemie droeg in het bijzonder
het tweede semester positief bij tot het bereiken van een nettowinst per jaareinde van 2,8 mio € met behoud van een sterke balans met 55% solvabiliteit. Het resultaat was mede geholpen door de herstellende vraag naar onze producten in alle afdelingen en een opmars van de grondstofprijzen in de 2de jaarhelft.
Het resultaat werd geholpen door een sterk herstelde vraag in de 2e jaarhelft. " "
Geen enkele van de in het businessplan voorziene investeringen werd geschrapt. Wel werden er projecten gespreid in de tijd of liepen vertraging op door de impact van de COVID-19 pandemie bij
SOLVABILITEITSRATIO
55%
sommige (internationale) toeleveranciers. Campine implementeerde een reeks maatregelen om het COVID-19 besmettingsrisico voor haar medewerkers te minimaliseren. Met succes. De medewerkers hebben enorm blijk gegeven van flexibiliteit en motivatie door onder moeilijke omstandigheden de productie-output te maximaliseren terwijl ze tegelijkertijd ook met tijdelijke werkloosheid geconfronteerd werden. Grote aandacht werd verder besteed aan veiligheid en gezondheid van de medewerkers. Cijfers voor ongevallen tonen een reductie van 22% tegenover 2019 en de gezondheidsindicatoren voor gevaarlijke stoffen bereikten een historisch goed niveau.
Wat 2021 zal brengen, zal afhangen van de mate waarin de metaalprijzen door de gevolgen van de COVID-19 pandemie zullen evolueren. " "
Wat 2021 zal brengen, zal afhangen van de mate waarin de metaalprijzen door de gevolgen van de COVID-19 pandemie zullen evolueren. We blijven uiterst voorzichtig voor wat de vooruitzichten betreft, maar verwachten toch eerder een stijgende trend voor de meeste grondstofprijzen. Deze beweging werd reeds
ingezet voor antimoon in het laatste kwartaal van het afgelopen jaar terwijl voor lood er een zekere aarzeling waar te nemen valt. De vraag uit de markt bij het begin van 2021 gaat alvast in de positieve richting.
Campine zal zich in de komende jaren verder inzetten om een verhoogde bijdrage te leveren aan de circulaire economie. Naast investeringen die tot doel hebben om het productieproces veiliger, efficiënter en milieuvriendelijker te laten verlopen, staan er een aantal renovatieprojecten op de agenda alsook een investering voor het opwekken van hernieuwbare energie. Bijzondere aandacht zal verder gaan naar een ontwikkelingsplan voor productinnovatie inclusief het moderniseren van de laboratoriuminfrastructuur. Dit zou de evolutie naar materialen met meer toegevoegde waarde moeten ondersteunen. Ook de verdere diversificatie naar herwinning van meerdere metalen en een intrede in de markt van plasticrecyclage zullen economische waarde toevoegen voor het bedrijf.
Tenslotte zal er blijvend gewerkt worden aan het voortzetten van de goede relaties met alle stakeholders, in het bijzonder ook onze sociale partners, en aan de opdracht die het bedrijf wenst te verwezenlijken in het kader van social responsibility.
Bovenstaand ambitieus programma zal mogelijk gemaakt worden door Campine's geëngageerd personeel en de onverminderde steun en vertrouwen van haar Raad van Bestuur en belangrijkste aandeelhouder, waarvoor onze gemeende dank.
Patrick De Groote Voorzitter van de Raad van Bestuur
Willem De Vos CEO
COVID-19:
Dramatische verlagingen van de meeste grondstof- en commodityprijzen.
Ingebruikname innovatief proces voor antimoonrecyclage 'bekroond' met een subsidie van 1 mio € door de Vlaamse overheid.
Campine draagt zes waarden in haar vaandel, waarbij 'Veiligheid is onze topprioriteit' de absoluut belangrijkste is. In 2020 werd de relevantie van deze waarde buitengewoon duidelijk. 2020 was een exceptioneel jaar dat Campine en haar medewerkers gezond hebben doorstaan.
We wensen een gezonde werkplaats te creëren voor onze werknemers. We streven naar nul arbeidsongevallen en proberen de blootstelling aan productiegerelateerde stoffen (en sinds 2020 ook virussen) tot een minimum te herleiden. Via het globaal preventieplan en de
bijhorende jaaractieplannen verbeteren we de arbeidsomstandigheden op de werkvloer. In 2020 werd het globaal preventieplan van Campine volledig geüpdatet. Belangrijke nieuwigheden hierin zijn de nieuwe aanpak op het vlak van werkbaar, wendbaar werk, een nieuw beleid omtrent psychosociaal welzijn en de start van een warmteactieplan.
Campine voert een proactief gezondheidsbeleid en hanteert daarbij vrijwillig strengere grenswaarden dan voorgeschreven in de wetgeving. " "
Stephanie Geerts, Preventieadviseur
Campine voert een proactief gezondheidsbeleid en hanteert daarbij vrijwillig strengere grenswaarden dan voorgeschreven in de wetgeving. Eén onderdeel hiervan is het stofactieplan. In 2020 werd het resultaat van dit actieplan zichtbaar. In het vierde kwartaal werden de laagste biomonitoringwaarden ooit gemeten. Onze strenge interne vooropgestelde grenswaarden werden nergens en door niemand overschreden. Dankzij bijkomende technische maatregelen, blijvende inzet van de medewerkers en het continu, correct dragen van de beschermingsmiddelen, werd een uitstekend resultaat bekomen.
Eén van de meest geavanceerd persoonlijke beschermingsmiddelen is bij Campine een standaard motor-aangedreven ademhalingsbescherming in combinatie met een helm en vizier. Deze futuristisch uitziende helm heeft ervoor gezorgd dat werknemers minder gevaarlijke stoffen konden inademen terwijl ze bij optimale omstandigheden verder konden werken. De overstap naar het dragen van een mondmasker in de administratieve gebouwen en bij uitbreiding in de persoonlijke sfeer werd hierdoor een stuk eenvoudiger.
Op het vlak van ergonomie zijn enorme stappen gezet in 2020. In de antimoonafdeling werd het manueel beladen van metaalblokken in de reactoren volledig vervangen door een robotinstallatie met speciaal ontworpen grijper. De blokken worden nu elk individueel gewogen door de robot en geautomatiseerde transportbanden brengen de metaalblokken naar de reactoren. Hier worden deze via een sturingssysteem in de smeltkamer gebracht.
Met de indienstname van deze robot werd de oorzaak van de meest voorkomende arbeidsongevallen en ergonomische klachten in de volledige fabriek weggenomen. Voorheen werden namelijk jaarlijks ca. 400.000 antimoonmetaalblokken van elk 25k manueel opgetild en naar een mechanische transportband gebracht. Bovendien heeft deze automatisatie een enorme positieve bijdrage aan de processturing en de kwaliteit van onze antimoontrioxide.
Campine blijft ernaar streven om veiligheid en gezondheid tot een nog hoger niveau te brengen. In de komende jaren zullen nog meer belangrijke projecten uitgerold worden en rekenen we erop dat de vele acties hieromtrent onze veiligheidscultuur nog zullen versterken.
Ashley Baijens, Process Engineer
Met de indienstname van deze robot werd de oorzaak van de meest voorkomende arbeidsongevallen en ergonomische klachten in de volledige fabriek weggenomen. " "
Veiligheid is onze topprioriteit
We beslissen, handelen en werken de zaken af die we opgestart hebben
We engageren ons in de dingen waar we een belangrijke bijdrage kunnen leveren
We houden het graag eenvoudig
Wij durven neen te zeggen Wij hebben respect voor mens en milieu
De wereldwijde Corona-pandemie heeft Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) een nog prominentere plaats gegeven in onze maatschappij.
Dit geldt ook bij Campine. De mens staat centraal in onze bedrijfsvoering. Het gaat hier niet enkel over onze eigen mensen maar ook over onze klanten, leveranciers en alle andere partners en stakeholders wereldwijd.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen maakt eigenlijk deel uit van ons DNA. Het begint reeds bij de Campine-visie om naar een afvalvrije maatschappij te evolueren. In onze dagelijkse missie om afval om te zetten in nieuwe grondstoffen gaan we nog een stapje verder.
Verschillende MVO-projecten werden opgezet:
In de loop van 2021 zal een "duurzaamheidsdashboard" ontwikkeld worden om onze vooruitgang in dit gebied ook te kunnen meten en nog meer verbeteracties te definiëren.
In de bredere MVO-context, zijn we ook fier te kunnen melden dat Campine in 2020 een ZILVER-score heeft behaald in de Ecovadis duurzaamheidsmeting. Hiermee behoort Campine tot de 20% beste ondernemingen ter wereld op vlak van duurzaamheid en MVO.
MEER DAN 90% VAN ONZE INKOMENDE MATERIALEN ZIJN AFVALPRODUCTEN
In de Specialty Chemicals divisie wordt antimoonmetaal verwerkt tot antimoontrioxide. Dit chemisch product wordt ingezet als additief om kunststoffen en textiel vlamvertragende eigenschappen te geven. Het antimoonmetaal wordt voornamelijk ontgonnen in China en Centraal- en Zuidoost-Aziatische landen.
Als eerste en enige ter wereld heeft Campine een innovatief proces ontwikkeld om de antimoonmetaalinhoud uit allerlei industriële (afval)stromen onmiddellijk om te zetten tot antimoontrioxide.
Gebruikte en afgedankte autobatterijen zijn een goed voorbeeld van antimoonmetaalhoudend consumentenafval. Omdat de nieuwe loodlegeringen voor batterijen steeds minder antimoon bevatten ten opzichte van vroeger, heeft onze loodrecyclageafdeling nu een overschot aan antimoon in zijn afval. Dit wordt nu in onze nieuwe installatie in de Metals Recovery afdeling rechtstreeks gerecycleerd tot een hoogwaardig chemisch product. Inmiddels recupereert Campine ook antimoon uit externe metaalhoudende bijproducten en afvalstromen. Hierdoor wordt
Campine, en bij uitbreiding ook Europa, minder afhankelijk van de import van antimoonmetaal, welke door de EU als cruciale grondstof beschouwd wordt. Campine wil trouwens op korte termijn tot 20% van de antimoongrondstofbehoefte uit dergelijke processen halen.
Met deze innovatieve technologie verlagen we de vraag naar primaire grondstoffen. Door nieuwe recyclageprocessen te ontwikkelen en onze recyclagecapaciteit verder uit te breiden verstevigt Campine haar positie in de circulaire economie. Deze investering van 4,9 miljoen € kwam er door een combinatie van kennis en inzichten in metallurgische herwinningsprincipes en vooral door het uniek samengaan van de producties van loodlegeringen en antimoontrioxide.
Hierdoor komt Campine ook een stapje dichter bij het verwezelijken van onze visie, namelijk het evolueren naar een duurzame samenleving en een nulafvalmaatschappij. Een visie, die ook ondersteund wordt door de Vlaamse overheid, die voor deze nieuwe technologie een strategische ecologie investeringssubsidie heeft toegekend van 1 miljoen €.
Deze nieuwe recyclageinstallatie werd opgestart in december 2020 en zal in 2021 reeds bijdragen aan de resultaten van Campine.
In de jaren 80 van vorige eeuw had men bij een gemiddelde woningbrand 17 minuten tijd alvorens de situatie levensbedreigend werd. Vandaag is dit slechts 3 minuten.
Dit komt omdat onze huiskamers vol staan (en liggen) met elektronica en allerlei snel brandbare plastic en textielproducten. Deze producten moeten dus brandvertragend gemaakt worden.
Sinds jaar en dag is antimoontrioxide in combinatie met broom en chloorverbindingen veruit het beste vlamvertragende additief voor de meeste plastics en textiel.
ATO of antimoontrioxide neemt dan ook een prominente plaats in de globale markt voor de brandvertragers, die een geschatte waarde heeft van 5 miljard €. Met een wereldmarktaandeel van 9% is Campine op wereldvlak nr 3 in deze markt. De toenemende vraag naar vlamvertragers wordt door de verstrengde reglementering ingeschat rond 6% per jaar.
Campine is dus een belangrijke speler in de snelgroeiende markt ter bescherming van mens en gebouw bij brand.
(vergeleken met concurrenten met land van herkomst)
De Raad van Bestuur van Campine nv brengt hierna verslag aan de aandeelhouders over de activiteiten en de resultaten van de vennootschap over het boekjaar 2020. De geconsolideerde jaarrekening, de enkelvoudige jaarrekening en dit jaarverslag werden goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 18 maart 2021 en worden voorgelegd aan de Algemene Vergadering van aandeelhouders van 26 mei 2021.
Zoals de meeste industriële productiebedrijven ontsnapte Campine in 2020 niet aan de impact en de gevolgen van de wereldwijde Coronapandemie. Door te focussen op het essentiële en creatief om te springen met opportuniteiten kon in de 2de jaarhelft nog een gematigd resultaat neergezet worden. Campine heeft vooral in de eerste jaarhelft negatieve impact ondervonden van de pandemie.
In de Specialty Chemicals divisie zakte de vraag naar onze producten vanaf april. In het 2de kwartaal realiseerden we 25% minder volume dan in een normaal jaar. Hierdoor werd de productie tijdelijk gesloten in de maand mei. In de 2de jaarhelft waren we wel in staat om dit volumeverlies volledig te compenseren. De belangrijkste financiële impact in deze divisie was wel de dramatische prijsdaling van antimoonproducten, die een dieptepunt bereikten. Antimoonmetaal noteerde bij aanvang van de zomer in de buurt van de 5.000 \$/ton doordat de wereldwijde vraag in elkaar was gezakt. Naar het jaareinde toe kregen we een omgekeerde beweging. Door een aanhoudende besmettingsproblematiek in vele mijnen waren stocks van ertsen, concentraten en metaal opgebruikt en werd de aanvoer kritisch (zie ook vooruitzichten 2021). Hierdoor begon de antimoonprijs fors te stijgen.
In de Metals Recycling divisie was de daling van de vraag naar lood reeds voelbaar in maart. Gezien lood hoofdzakelijk gebruikt wordt in autobatterijen en doordat vele autoassemblagefabrieken hun
Hans Vercammen, Division Director Specialty Chemicals
productie hadden stil gelegd, daalde de verkoop in een maand tijd met ca. 50%. Een deel van de volumes kon wel verkocht worden aan metaaltraders. Tijdens de maand april begon de beschikbaarheid van scrap batterijen problematisch te worden omdat ook verschillende bedrijven uit die toeleveringsketen de deuren hadden gesloten. Campine heeft daarom de productie 5 weken stilgelegd en tijdens die periode het jaarlijks onderhoud van de kritische installaties vervroegd uitgevoerd. De loodprijzen waren, eveneens in mei, gezakt tot een dieptepunt beneden de 1.500 €/ton. Vanaf juni begon zowel de toelevering van scrap batterijen, de vraag naar lood en dus ook de prijs zich te herstellen. De 2de jaarhelft verliep nagenoeg normaal.
De toepassing van de Coronamaatregelen heeft de normale gang van (samen)werken serieus beïnvloed. Campine maakte (maakt) uitgebreid gebruik van de mogelijkheden van thuiswerk en klantenrelaties
werden (worden) gemanaged van op afstand. Gezien we als Seveso-bedrijf omgaan met gevaarlijke producten en onze werknemers sowieso reeds beschermende kledij, inclusief mondmaskers en zelfs volgelaatsmaskers dragen, was het implementeren van preventieve besmettingsmaatregelen slechts een kleine stap.
Slechts een beperkt aantal medewerkers hebben daadwerkelijk COVID-19 gehad. De contacttracing heeft bij al deze gevallen uitgewezen dat besmetting niet op de site van Campine is gebeurd maar steeds in de privésfeer van de medewerker. Een bewijs dat de Coronamaatregelen goed werden geïmplementeerd en correct nageleefd door onze medewerkers.
Een aantal investeringen werden vertraagd en wat meer uitgespreid in de tijd, hoofdzakelijk omdat bepaalde subcontractors, net zoals de toelevering van machines en componenten van internationale leveranciers, hinder ondervonden door de pandemie. Er werd ook een strikte operationele kostencontrole ingevoerd doorheen alle processen en afdelingen. Er werd voor een totaal van 2,3 mio € aan kosten bespaard, onder meer door een temporaire sluiting van enkele afdelingen in de eerste lockdownperiode en door gebruik te maken van tijdelijke werkloosheid zowel voor bedienden als arbeiders, minder marketingkosten, beperken van reizen en externe meetings.
In 2020 boekte Campine een omzet van 166,9 mio €, te vergelijken met 192,5 mio € in 2019 (-13%). Deze verlaging is hoofdzakelijk toe te schrijven aan de verlaagde metaalkoersen, die de basis vormen van Campine's verkoopprijzen, alsook de iets lagere verkoopvolumes in de Metals Recycling divisie.
De EBITDA bedroeg 7,2 mio €, wat 23% lager ligt dan de 9,4 mio € (exclusief de terugbetaling van de EC-boete van 3,9 mio €) in 2019 en de EBIT eindigde op 3,6 mio € (37% lager dan 2019). Het nettoresultaat van 2020 bereikte 2,8 mio € vergeleken met 4,1 mio € (exclusief de terugbetaling van de EC boete van 3,9 mio €) in 2019 (-33%).
Onze financiële ratio's blijven zeer solide in 2020. Met een solvabiliteitsratio van 55% (eigen vermogen/balanstotaal) hebben we voldoende ruimte om ons investeringsprogramma, zoals voorzien in het business plan, verder te financieren.
Deze divisie is samengesteld uit de business units Antimoon en Plastics.
Ondanks de Coronacrisis is het verkoopvolume van 13.353 ton in de Specialty Chemicals divisie over 2020 quasi stabiel gebleven in vergelijking met 2019 (13.622 ton).
De omzet is gekoppeld aan de evolutie van de antimoonmetaalprijzen. De gemiddelde Metal Bulletin antimoonprijs in 2020 lag aanzienlijk lager dan de gemiddelde prijs in 2019, namelijk 5.912 \$/ton tegenover 6.722 \$/ton, een daling van ca. 12%. Ook de gemiddelde dollarkoers 1,142 \$/€ was lager dan in 2019 (1,119 \$/€). Hierdoor daalde onze omzet tot 64,6 mio € (-16% vs 2019).
Ondanks de drastische prijsdaling van de antimoonproducten, werd een beter operationeel resultaat moet worden neergezet: De EBITDA steeg tot 2,3 mio € (in 2019 was dit 0,9 mio €) terwijl de EBIT eindigde op 1,1 mio € (t.o.v. -0,2 mio € in 2019). Dit is deels gerelateerd aan structurele operationele verbeteringen, optimalisaties in aankoop en de evolutie van de verkoopportefeuille naar producten met meer toegevoegde waarde.
Deze divisie is samengesteld uit de business units Lood en Metals Recovery.
Het verkoopvolume in de Metals Recycling divisie bedroeg 62.628 ton, wat overeenkomt met een daling van 2,6% t.o.v. 2019.
Zowel de omzet als het operationeel resultaat hangen sterk af van de metaalprijzen, voornamelijk van de LME-loodprijs. Onze marges komen onder druk te staan bij een dalende LME-trend en herstellen zich bij een stijgende LME-beweging. De LME-loodprijs daalde, net zoals alle basis- en andere metalen, substantieel bij aanvang van de Coronapandemie. Mid januari stond de LME-prijs nog rond de 1.750 €/ton maar tegen de maand mei was deze gezakt tot een niveau beneden de 1.500 €/ton. Daarna herstelde de loodkoers zich – weliswaar met een dip in de maand oktober – om het jaar af te sluiten op een gelijkaardig niveau als bij aanvang. De gemiddelde LME-loodprijs in 2020 was ca. 1.600 €/ton wat ongeveer 10% lager is dan in 2019.
De omzet bereikte 113,1 mio €, wat een daling is van 12%. De EBITDA daalde tot 4,8 mio € (-43%) en de EBIT bedroeg 2,6 mio € (-57%).
Het blijft moeilijk inschatten hoe de afwikkeling van de COVID-19 pandemie in 2021 zal verlopen. Vooral de impact op de metaalprijzen, die voor Campine cruciaal zijn, blijft een vraagteken. De antimoonmetaalprijs is sinds de herfst van 2020 aan een opmars bezig. De vrees voor tekorten aan de toeleveringszijde (ertsen en concentraten) heeft de prijs begin dit jaar doen exploderen: de koers is op 2 maanden tijd met ongeveer 50% gestegen. Bovendien is de beschikbaarheid van antimoonmetaal en afgeleide producten zoals antimoontrioxide zeer krap. De LME-loodprijs blijft momenteel relatief stabiel.
De vraag naar onze Specialty Chemicals producten in het eerste kwartaal van 2021 is zeer hoog. Dit is vooral te verklaren door het herstel van de economie, waardoor klanten hun stocks opnieuw aanvullen, mede ondersteund door stijgende prijzen en een vrees voor tekorten. We veronderstellen dat dit tot de zomer zal aanhouden.
In onze Metals Recycling divisie is de vraag normaal. De beschikbaarheid van scrap batterijen is momenteel zeer goed, mede doordat met de lockdownmaatregelen veel wagens lang hebben stil gestaan tijdens de winter en hierdoor de batterijen stuk gingen. We voorzien een relatief normaal jaar.
In 2021 worden nog enkele grote investeringen doorgevoerd. Het gaat hier hoofdzakelijk over vervangingsinvesteringen. Zo vernieuwen we de technische installaties voor onze elektriciteitsvoorziening en bouwen we een nieuwe ingot-lijn voor lood, waar de geraffineerde loodlegering in staven (of ingots) gegoten wordt. We verwachten hierdoor een hogere productie-efficiëntie en iets meer capaciteit in de
loodraffinage. De investering voor het herwinnen van polypropyleenplastic uit batterijen is verschoven naar 2022.
Campine beschouwt haar medewerkers als één van de bronnen van haar succes. Bij ons is elke medewerker uniek door zijn specifieke kennis, levenservaring, talenten en andere kenmerken. Bij vacatures worden alle genders evenwaardig beoordeeld.
Dankzij ons diversiteitsbeleid krijgen we sterke, complementair samengestelde personeelsteams; onder onze medewerkers tellen we mannen en vrouwen van verschillende nationaliteit, leeftijd, geloofsovertuiging …
Ook voor de samenstelling van haar Raad van Bestuur voldoet Campine aan de Corporate Governance regelgeving rond genderdiversiteit.
In de eerste week van januari 2021 kreeg Campine een overheidssubsidie toegezegd van 1 mio € voor de investering in een innovatief proces voor antimoonrecyclage. Deze nieuwe technologie is inmiddels industrieel opgestart en de investering (van 4,9 mio €) zal in 2021 reeds bijdragen aan de bedrijfswinst.
GEBRUIK DOOR DE VENNOOTSCHAP VAN FINANCIËLE INSTRUMENTEN, VOOR ZOVER DEZE VAN BETEKENIS ZIJN VOOR DE BEOORDELING VAN HAAR ACTIVA, PASSIVA, HAAR FINANCIËLE SITUATIE EVENALS HAAR RESULTAAT.
Voor een gedetailleerde beschrijving verwijzen we naar waarderingsregel 5.2.6 Financiële instrumenten van dit verslag.
Er waren geen omstandigheden die in aanzienlijke mate de ontwikkeling van het bedrijf kunnen beïnvloeden.
Er wordt voortdurend aan onderzoek en ontwikkeling gedaan ter verbetering van de beheersing van onze productieprocessen en de toepasbaarheid van onze producten in specifieke markten. In iedere business unit lopen onderzoeksprojecten in samenwerking met klanten om tot nieuwe innovatieve producten te komen.
De Raad van Bestuur stelt voor een dividend uit te betalen van 0,975 mio € op basis van de 2020 resultaten. Dit vertegenwoordigt een brutodividend van 0,65 € per aandeel. Over het jaar 2019 werd een dividend van 2,625 mio € uitbetaald.
Voor de audit- en niet-auditdiensten werd aan de Commissaris een totaal van 99.500 € voor de Groep betaald. De niet-auditdiensten in 2020 bedroegen 10.600 € en bestaan uit andere controleopdrachten.
De Raad van Bestuur stelt voor kwijting te geven aan alle Bestuurders en aan de Commissaris voor hun mandaat in 2020.
Zie samenstelling Raad van Bestuur.
De Raad van Bestuur verklaart dat voor zover hen bekend:
Campine's Corporate Governance Charter is gebaseerd op de principes van de Belgische Corporate Governance Code 2020. Deze code kan geconsulteerd worden op de website van de Commissie Corporate Governance (www. corporategovernancecommittee.be). Het Charter omschrijft o.a. de bestaande procedures en reglementen i.v.m. corporate governance, de werking van de Raad van Bestuur en haar Comités (Auditcomité, Benoemings- en Remuneratiecomité en Strategiecomité). Het Charter werd aangepast volgens de richtlijnen van de nieuwe Code 2020. Het wordt bijgewerkt bij wijzigingen in de Belgische Corporate Governance Code of in Campine's Corporate Governance model. De actuele versie werd goedgekeurd door de Raad van Bestuur in december 2020. Het Charter is terug te vinden op de website (www.campine.com) bij "Voor investeerders/ Aandeelhoudersinformatie".
Deze Corporate Governance Verklaring vermeldt de effectieve toepassing van het Corporate Governance Charter in 2020. Ze is opgesteld volgens het "comply or explain"-principe. De aanbevelingen 3.4 en 4.3 van de Corporate Governance Code worden slechts gedeeltelijk gevolgd. De aanbevelingen 7.6 en 7.9 van de Corporate Governance Code worden niet gevolgd. De reden hiervan vindt u verder in dit document terug.
Het vennootschapskapitaal is vastgesteld op 4.000.000 €, vertegenwoordigd door 1.500.000 aandelen zonder vermelding van nominale waarde. Het kapitaal is volledig gestort. Elk aandeel heeft recht op één stem. Er zijn geen specifiek wettelijke of statutaire beperkingen op de overdracht van deze aandelen, geen bijzondere zeggenschapsrechten noch aandeelhoudersovereenkomsten.
| Naam | Aantal aandelen |
% van het aandelen kapitaal |
|---|---|---|
| F.W. Hempel Metallurgical GmbH Weißensteinstraße 70, 46149 Oberhausen, Duitsland |
1.077.900 | 71,86% |
De uiteindelijk controlerende persoon is Mr. Friedrich-Wilhelm Hempel.
De overige aandelen (28,14%) zijn, voor zover de vennootschap weet, in handen van het publiek. Tot op heden heeft de vennootschap geen meldingen ontvangen van andere aandeelhouders i.v.m. een participatie die valt onder de Belgische Transparantiewetgeving.
Voorzieningen in geval van openbare overnamebieding staan vermeld in de Statuten artikel 7 (Toegestaan kapitaal) en artikel 12 (Verkrijging van eigen aandelen).
De regels i.v.m. de uitoefening van het stemrecht staan vermeld in artikel 10 van de Statuten. Er zijn geen aandeelhouders met speciale zeggenschapsrechten. Er zijn geen statutaire beperkingen betreffende de uitoefening van het stemrecht.
Regels i.v.m. de benoeming en vervanging van Bestuurders staan vermeld in artikels 13 (Samenstelling van de Raad van Bestuur) en 14 (Voortijdige vacature) van de Statuten. Op 31/12/2020 had de Vennootschap een Raad van Bestuur van zes leden waarvan één uitvoerende Bestuurder en vijf niet-uitvoerende Bestuurders. Van deze vijf niet-uitvoerende Bestuurders zijn er twee onafhankelijk:
Geen enkele Bestuurder heeft een bijkomend mandaat in een Belgische beursgenoteerde vennootschap.
Campine hanteert de onafhankelijkheidscriteria zoals vermeld in het Charter. De onafhankelijke Bestuurders verklaren dat zij voldoen aan art. 7:87 §1 van het Wetboek van Vennootschappen en verenigingen.
Bepaling 3.4 van de Corporate Governance Code 2020 vraagt minstens drie onafhankelijke Bestuurders. Gezien de beperkte omvang van de Raad van Bestuur – die in totaal 6 bestuurders omvat - had Campine 2 onafhankelijke bestuurders op 31/12/20. Dit aantal vertegenwoordigt 1/3 van het totaal aantal bestuurders. De Raad van Bestuur is van oordeel dat deze verhouding voldoende is. Met een Raad van Bestuur van 6 personen kan er efficiënt beslist worden én kunnen alle Bestuurders aanzienlijk bijdragen aan de vergaderingen met hun ervaring en kennis.
Diversiteitsbeleid: Er zijn momenteel 2 vrouwelijke Bestuurders benoemd wat 1/3 van het totaal aantal Bestuurders vertegenwoordigt. Bij het samenstellen van de Raad van Bestuur zorgen we er voor dat de Bestuurders over complementaire competenties en talenten beschikken. Bij vacatures worden alle genders evenwaardig beoordeeld. Dankzij dit diversiteitsbeleid is onze Raad van Bestuur een compacte maar toch divers samengestelde groep met mannen en vrouwen van verschillende nationaliteit, geloofsovertuiging, leeftijd …
Bij een benoeming stelt het Benoemings- en Remuneratiecomité – op basis van een evaluatie van de bekwaamheden, kennis en ervaring - een profiel op waaraan de kandidaten moeten voldoen.
De functie van vennootschapssecretaris wordt uitgeoefend door mevr. Karin Leysen. Zij ziet erop toe dat de procedures van de Raad van Bestuur worden nageleefd en dat de Raad van Bestuur handelt in overeenstemming met haar verplichtingen onder de wetgeving, de Statuten en de interne regels en reglementen.
De Raad van Bestuur vergadert gemiddeld vier keer per jaar. Zo blijft de Raad van Bestuur op regelmatige en continue wijze op de hoogte van de geconsolideerde en niet-geconsolideerde resultaten, de algemene stand van zaken en ontwikkelingen binnen zowel Campine als haar dochtervennootschap, de investeringsprogramma's van Campine, acquisities en desinvesteringen door de Groep, ontwikkelingen op managementniveau, enz. De Raad van Bestuur wordt samengeroepen
door de Voorzitter of de Gedelegeerd Bestuurder telkens het belang van de Vennootschap dit vereist of op vraag van minstens twee Bestuurders.
In 2020 vergaderde de Raad van Bestuur 6 maal met volgende aanwezigheden:
| Deelnemers | 30/03/20 | 22/04/20 | 26/05/20 | 27/08/20 | 17/09/20 | 17/12/20 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DELOX | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK |
| ZENDICS | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK |
| F.-W. Hempel | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK | - | CHECK |
| H.-R. Orgs | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK |
| BERNUS (tot 27/05/20) | CHECK | CHECK | CHECK | - | - | - |
| YASS (vanaf 27/05/20) | - | - | - | - | CHECK | CHECK |
| FLG Belgium | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK |
De volgende onderwerpen werden besproken:
Stand van zaken van de verschillende afdelingen (productie, aankoop, verkoop, …) van de verschillende BU's;
Stand van zaken: personeel en organisatie;
Campine koos in het verleden voor een monistische structuur met een Raad van Bestuur. N.a.v. de nieuwe Corporate Governance Code 2020 werd deze structuur door de Raad van Bestuur geëvalueerd en bekrachtigd in december 2019. De Raad van Bestuur zal minstens elke 5 jaar evalueren of deze structuur nog geschikt is, en zo niet zal de Raad van Bestuur een nieuwe governance structuur voorleggen aan de Algemene Vergadering.
De Raad van Bestuur evalueert minstens elke drie jaar zijn eigen werking en die van de Comités. De evaluatie beoordeelt de strategie, de operationele efficiëntie, de relevantie van de besproken topics, de voorbereiding van de vergaderingen en de bijdrage van elke individuele Bestuurder in de vergaderingen en het beslissingsmakingsproces.
De vorige evaluatie werd doorgevoerd in 2018. Deze toonde aan dat de Raad van Bestuur unaniem tevreden is over de bijdrage van de individuele bestuurders, zijn eigen werking en ook die van zijn Comités.
Om de twee jaar, evalueert het Benoemings- en Remuneratiecomité zijn eigen doeltreffendheid en stelt – indien nodig – aanpassingen voor aan de Raad van Bestuur.
De verschillende leden van het Uitvoerend Management Team worden regelmatig uitgenodigd op de vergaderingen van de Raad van Bestuur en de Comités. Ze presenteren dan bepaalde aspecten over hun verantwoordelijkheden en hebben bovendien de mogelijkheid om overleg te plegen met de niet-uitvoerende Bestuurders. Deze actieve wisselwerking tussen het Uitvoerend Management Team en de Raad van Bestuur wordt als positief ervaren door iedereen.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité (dat dienst doet als Remuneratiecomité in de zin van artikel 7:100 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen) staat de Raad van Bestuur bij in alle zaken met betrekking tot de benoeming en vergoeding van de Bestuurders en het Uitvoerend Management Team.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité adviseert de Raad van Bestuur omtrent aanpassingen aan het remuneratiebeleid, bereidt het remuneratieverslag voor en licht dat toe op de Algemene Vergadering.
De Gedelegeerd Bestuurder neemt deel aan de vergaderingen met een adviserende stem telkens wanneer het Benoemings- en Remuneratiecomité de remuneratie van het Uitvoerend Management Team behandelt en wanneer het Comité hem uitnodigt.
Op 31/12/2020 bestond het Benoemings- en Remuneratiecomité uit DELOX, de onafhankelijke Bestuurder FLG BELGIUM en de onafhankelijke Bestuurder YASS (vanaf 27/05/2020). De onafhankelijke Bestuurder BERNUS was lid tot 27/05/2020.
De leden beschikken allen over de nodige deskundigheid op het gebied van remuneratie en personeelszaken dankzij hun jarenlange ervaring in de bedrijfswereld en bedrijfsverenigingen.
In 2020 vergaderde het Benoemings- en Remuneratiecomité 2 maal met volgende aanwezigheden:
| Deelnemers | 02/03/20 | 17/12/20 |
|---|---|---|
| DELOX | CHECK | CHECK |
| BERNUS (tot 27/05/20) | CHECK | - |
| YASS (vanaf 27/05/20) | - | CHECK |
| FLG Belgium | CHECK | CHECK |
De volgende onderwerpen werden besproken:
Het Auditcomité heeft minstens de volgende taken:
Verder heeft het Auditcomité een controlerende functie i.v.m. het functioneren van het Uitvoerend Management Team en meldt het Auditcomité alle eventuele verbeterpunten aan de Raad van Bestuur.
Op 31/12/2020 bestond het Auditcomité uit dhr. H.-R. Orgs en de onafhankelijke Bestuurder FLG Belgium.
De Groep voldoet aan de wettelijke bepalingen en bevestigt dat de leden voldoen aan de onafhankelijkheids- en competentiecriteria op het gebied van boekhouding en audit, vermeld in de wet, dankzij hun uitgebreide ervaring in een productieomgeving en brede kennis van finance alsook metaaltrading.
Volgens de Corporate Governance Code 2020 (bepaling 4.3) moet elk Comité minstens drie Bestuurders omvatten. Gezien de beperkte omvang van de vennootschap en haar Raad van Bestuur bestond het Auditcomité in 2020 slechts uit twee Bestuurders waarvan 1 onafhankelijke Bestuurder. De CEO en CFO worden steeds uitgenodigd om de vergaderingen van het Auditcomité bij te wonen.
In 2020 vergaderde het Auditcomité 4 maal – waarvan 3 maal met de Commissaris - met volgende aanwezigheden:
| Deelnemers | 27/02/20 | 19/05/20 | 15/09/20 | 10/12/20 |
|---|---|---|---|---|
| H.-R. Orgs | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK |
| FLG Belgium | CHECK | CHECK | CHECK | CHECK |
De volgende onderwerpen werden besproken:
Het Strategiecomité staat de Raad van Bestuur bij in alle zaken met betrekking tot het algemeen beleid van de onderneming en haar dochteronderneming.
Op 31/12/2020 bestond het Strategiecomité uit de Bestuurder DELOX, de onafhankelijke Bestuurder YASS (vanaf 27/05/2020) en de Gedelegeerd Bestuurder ZENDICS. De onafhankelijke Bestuurder BERNUS was lid tot 27/05/2020.
In 2020 vergaderde het Strategiecomité 2 maal met volgende aanwezigheden:
| Deelnemers | 09/07/20 | 04/12/20 |
|---|---|---|
| DELOX | CHECK | CHECK |
| ZENDICS | CHECK | CHECK |
| YASS (vanaf 27/05/20) | CHECK | CHECK |
De volgende onderwerpen werden besproken:
| Willem De Vos | als vaste vertegenwoordiger van ZENDICS BV Gedelegeerd Bestuurder / Chief Operating Decision Maker |
|---|---|
| Leo Cazaerck | Maintenance Manager |
| Nicolas De Backer | Procurement Manager |
| Hilde Goovaerts | Manager Operational Excellence |
| Jan Keuppens | Finance and Control Manager |
| Hans Vercammen | Division Director Specialty Chemicals |
| David Wijmans | Division Director Metals Recycling |
De verantwoordelijkheden van de Gedelegeerd Bestuurder omvatten de ontwikkeling en opvolging van de businessplannen voor elke divisie, zoals goedgekeurd door de Raad van Bestuur, de implementatie van de besluiten van de Raad van Bestuur en het opzetten van de vereiste investeringsprogramma's, die vervolgens ter goedkeuring worden voorgelegd aan de Raad van Bestuur. Verder waakt de Gedelegeerd Bestuurder erover dat de bestaande wetgeving wordt gerespecteerd en dat er binnen de geldende veiligheids-, gezondheids- en milieunormen wordt gewerkt.
De Gedelegeerd Bestuurder wordt bijgestaan door het Uitvoerend Management Team. Het Uitvoerend Management Team rapporteert aan de Gedelegeerd Bestuurder en stelt hem in staat om op behoorlijke wijze zijn taken van dagelijks bestuur te volbrengen.
Campine organiseert het beheer van de interne controle en van de risico's van de Vennootschap aan de hand van de bepaling van haar controleomgeving (algemeen kader) en de vaststelling en rangschikking van de belangrijkste risico's waar ze aan blootgesteld is, evenals via de analyse van de mate waarin ze deze risico's beheerst en met de opzet van een "controle van de controle". Ze schenkt ook bijzondere aandacht aan de betrouwbaarheid van het proces voor de rapportering en de financiële communicatie.
• Organisatie van de Vennootschap: De Vennootschap is in verschillende afdelingen georganiseerd, die in een organisatieschema weergegeven worden. Elke persoon beschikt over een functiebeschrijving. Er is een procedure voor het delegeren van bevoegdheden. Er is een algemene procedure voor de verschillende werkgebieden waarbinnen het bedrijf zich kan binden zoals personeel, aankoop, verkoop … die omvat wordt in de "interne volmachten". In gevallen waar het "potentiële" risico na het aangaan van de verbintenis sterk kan schommelen door de prijsvolatiliteit van het product (energie, grondstoffen, vreemde valuta, …) gelden specifieke procedures. De beheercontrole valt onder de verantwoordelijkheid van de controllers. De Finance & Control Manager staat in voor de organisatie van het risicobeheer;
Alle processen – van administratieve tot effectieve productie – worden beheerd in een gedocumenteerd managementsysteem. De risico's op vlak van veiligheid, gezondheid, milieu en kwaliteit worden geïnventariseerd, geëvalueerd, beheerd en bewaakt op een dynamische wijze die "continue verbetering" als maatstaf hanteert. Het Auditcomité herbekijkt de risicoanalyse twee keer per jaar. De belangrijkste risico's worden beschreven in de toelichting "marktrisico's" in het jaarverslag.
De belangrijkste risico's en onzekerheden inherent aan de sector: het management tracht deze op een constructieve manier aan te pakken en besteedt extra aandacht aan:
Schommelingen in beschikbaarheid en kostprijs van energie;
Wijzigingen in regelgeving (zowel Vlaamse, Belgische, Europese als mondiale) op gebied van milieu en gezondheid/veiligheid inclusief de wetgeving met betrekking tot verkoop (REACH) en opslag (SEVESO) van chemische producten;
De financiële informatie wordt opgemaakt als volgt: Een retroplanning geeft een overzicht van alle taken die moeten gebeuren in het kader van de jaarlijkse, halfjaarlijkse en maandelijkse afsluiting van de Vennootschap en van haar dochteronderneming, evenals van hun vervaldag. Campine beschikt over een checklist van de daden die de financiële afdeling moet stellen. Het boekhoudteam verschaft de boekhoudkundige cijfers, onder toezicht van de Finance & Control Manager. De controllers verifiëren de geldigheid van deze cijfers en brengen verslag uit. De cijfers worden op basis van volgende technieken geverifieerd:
De kwaliteit van de interne controle wordt in de loop van het boekjaar beoordeeld:
Ons Corporate Governance Charter vermeldt de regels inzake transacties in aandelen van de Vennootschap. Ze legt de "key persons" beperkingen op inzake het uitvoeren van transacties tijdens welbepaalde periodes (de "closed periods" en "sperperiodes") en legt een informatieplicht aan de Compliance Officer op bij verhandeling buiten deze periodes.
De Raad van Bestuur heeft Wim De Vos aangesteld als Compliance Officer.
Alle transacties met verbonden partijen worden op zakelijke basis gevoerd en conform alle wettelijke bepalingen en het Charter. Er deden zich geen belangenconflicten voor (artikels 7:96 en 7:97 WVV) tijdens het boekjaar.
Het remuneratiebeleid omvat de basisprincipes van de remuneratie van de Raad van Bestuur, de Gedelegeerd Bestuurder, het Uitvoerend Management Team en alle overige werknemers van de vennootschap.
Het remuneratiebeleid wordt minstens om de 4 jaar en bij elke materiële wijziging, goedgekeurd door de Algemene Vergadering.
Het principe van ons remuneratiebeleid heeft tot doel de Bestuurders en onze medewerkers marktconform te verlonen met een basisvergoeding. Daarbovenop wordt elke werknemer gestimuleerd met een variabel salaris, afhankelijk van te behalen persoonlijke en groepsdoelstellingen (zowel op korte alsook op lange termijn) en hun prestaties in relatie tot onze waarden.
Voor de werknemers implementeerde Campine bovendien een functieclassificatie- en evaluatiesysteem waarin elke medewerk(st)er wordt ingeschaald volgens functie en ervaring. De evolutie van de vaste vergoeding van elke medewerk(st)er is hierop gebaseerd.
De bestuurdersvergoedingen, basissalarissen en variabele vergoedingen van het Uitvoerend Management Team worden regelmatig gebenchmarkt met de markt, de evolutie van dergelijke vergoedingen bij ondernemingen van gelijkaardige grootte en complexiteit en binnen de sectoren waarin Campine actief is.
De variabele vergoedingen zorgen ervoor dat de resultaten van de vennootschap in lijn liggen met de doelstellingen en de strategie van de onderneming. Een deel van de doelstellingen houdt rekening met de uitbouw van de vennootschap op lange termijn.
De niet-uitvoerende Bestuurders kunnen naast hun basisvergoeding eveneens genieten van een tantième wanneer de vennootschap een basiswinstgevendheid bereikt.
Waardering van medewerkers en hun prestaties is cruciaal bij de motivatie van ons personeel. Naast het zorgen voor een zo aangenaam mogelijke werkomgeving, bieden we mogelijkheden tot persoonlijke en professionele ontwikkeling, organiseren we teambuildings op alle niveaus, sociale activiteiten na de werkuren, enz.
De remuneratie van de niet-uitvoerende Bestuurders en de Voorzitter wordt bepaald in de Statuten van de vennootschap waarover de Buitengewone Algemene Vergadering beslist. Deze remuneratie omvat:
• De bestuurdersvergoeding voor het vervullen van het bestuurdersmandaat op zich die wordt uitbetaald in het desbetreffende boekjaar volgens artikel 23: Elke bestuurder ontvangt per volledig boekjaar dat hij zijn mandaat uitoefent een vergoeding die voor het boekjaar 2019 neerkomt op twintigduizend euro (€20.000) bruto, onafhankelijk van winst of verlies. De Voorzitter van de Raad van Bestuur krijgt per volledig boekjaar dat hij zijn mandaat uitoefent een vergoeding die voor het boekjaar 2019 neerkomt op veertigduizend euro (€40.000) bruto, onafhankelijk van winst of verlies. De voornoemde bedragen worden automatisch verhoogd met tweehonderd vijftig euro (250 €) wat de vergoeding van de bestuurders betreft en vijfhonderd euro (500€) wat de vergoeding van de Voorzitter van de Raad van Bestuur betreft, op de eerste dag van elk boekjaar met ingang van 2020. Bestuurders die hun mandaat niet voor het gehele boekjaar uitoefenden, zullen betaald worden pro rata de volle maanden van hun mandaat.
• De bijkomende vergoeding voor deelname aan de Comités die wordt uitbetaald in het desbetreffende boekjaar zoals vastgelegd in artikel 23: De leden van het Auditcomité, het Strategiecomité, en het Benoemings- en Remuneratiecomité ontvangen een vergoeding van duizend tweehonderdvijftig euro (€1.250) per vergadering waaraan zij deelnemen, behoudens indien de vergadering van het Comité plaatsvindt onmiddellijk na of voor een vergadering van de Raad van Bestuur of indien de vergadering doorgaat via telefoon.
Bestuurders die uitgenodigd worden voor een vergadering van een Comité waarvan ze geen lid zijn, ontvangen een vergoeding van duizend tweehonderdvijftig euro (1.250) per vergadering waaraan zij deelnemen, behoudens indien de vergadering van het Comité plaatsvindt onmiddellijk na of voor een vergadering van de Raad van Bestuur of indien de vergadering doorgaat via telefoon. De voornoemde bedragen van €1.250 worden automatisch verhoogd met €25 op de eerste dag van elk boekjaar met ingang van 2020.
• De tantième die wordt betaald het jaar volgend op het desbetreffende boekjaar zoals bepaald in artikel 39: Indien de nettowinst anderhalf miljoen euro (€1.500.000) of meer bedraagt, dan zal van de nettowinst, na afname van de belasting en het deel voor de wettelijke reserves, een tantième van vijftienduizend euro (€15.000) worden toegewezen aan iedere bestuurder, met uitzondering van de bestuurder belast met het dagelijks bestuur, die reeds vergoed wordt voor de uitoefening van zijn mandaat als gedelegeerd bestuurder. Enkel de bestuurders die in de Raad van Bestuur gezeteld hebben gedurende ten minste zes maanden van het boekjaar waarop de tantième betrekking heeft, zijn gerechtigd op de tantième en niet pro rata de duur van hun mandaat in het relevante boekjaar. De bestuurders die minder dan zes maanden tijdens het relevant boekjaar in de raad hebben gezeteld zullen niet gerechtigd zijn op een tantième tenzij de jaarvergadering anders beslist. De gedelegeerd bestuurder kan een tantième krijgen zoals bepaald in dit artikel in geval de jaarvergadering hiertoe beslist op voorstel van de Raad van Bestuur en bij afzonderlijke stemming.
De tantième toegewezen aan de voorzitter van de Raad van Bestuur is gelijk aan het dubbel van de tantième toegewezen aan een bestuurder overeenkomstig de vorige paragraaf.
In geval de Raad van Bestuur in een specifieke zaak bijstand vraagt aan een Bestuurder, dan heeft deze Bestuurder recht op een vergoeding voor gepresteerde werktijd en uitgaven in het kader van de uitoefening van deze bijstand.
Niet-uitvoerende Bestuurders ontvangen geen aandelen, aandelenopties of andere rechten om aandelen van het bedrijf of de Groep te verwerven; noch enige voordelen in natura noch voordelen verbonden aan een pensioenplan.
Bepaling 7.6 van de Corporate Governance Code 2020 vraagt dat niet-uitvoerende bestuurders een deel van hun remuneratie in de vorm van aandelen van de vennootschap ontvangen. Onze Raad van Bestuur heeft beslist dit voorlopig niet door te voeren. De mogelijkheden om aandelen te verhandelen zijn immers redelijk beperkt in tijd gezien de potentiële risico's op voorkennis en marktmisbruik bij een eerder kleinschalig bedrijf als Campine.
Volgens de Statuten van de onderneming is de verplichting vermeld in artikel 7:91 en artikel 7:121 van het WVV, niet van toepassing op uitvoerende Bestuurders, de personen aan wie, alleen of gezamenlijk, het dagelijks bestuur is opgedragen en de andere leiders bedoeld in artikel 3:6 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen.
Bepaling 7.9 van de Corporate Governance Code 2020 vraagt dat de Raad van Bestuur een minimumdrempel bepaalt van aandelen die aangehouden moet worden door de leden van het Uitvoerend Management Team. Onze Raad van Bestuur heeft beslist dit voorlopig niet door te voeren. De mogelijkheden om aandelen te verhandelen zijn immers redelijk beperkt in tijd gezien de potentiële risico's op voorkennis en marktmisbruik bij een eerder kleinschalig bedrijf als Campine.
De Raad van Bestuur beslist over de remuneratie van de Gedelegeerd Bestuurder binnen het door de Algemene Vergadering goedgekeurde remuneratiebeleid. Dit zorgt ervoor dat zijn prestaties gericht zijn op de continuïteit en lange termijnresultaten van de onderneming en dat zijn vergoeding in verhouding staat tot zijn prestaties en in het belang van alle 'stakeholders'.
De Gedelegeerd Bestuurder ontvangt geen enkele vergoeding voor de uitoefening van zijn bestuurdersmandaat op zich. Volgens artikel 23 van de Statuten, kan de Gedelegeerd Bestuurder een vergoeding krijgen in geval de jaarvergadering hiertoe beslist op voorstel van de Raad van Bestuur en bij afzonderlijke stemming.
De Gedelegeerd Bestuurder ontvangt, voor de uitvoering van zijn functie, een vergoeding die is gebaseerd op marktreferenties en bestaat uit een vast en een variabel deel.
Het variabel gedeelte bestaat uit:
Deze objectieven worden vastgelegd door de Raad van Bestuur op advies van het Benoemingsen Remuneratiecomité. De objectieven worden jaarlijks opgesteld en lopen over het ganse boekjaar en sommige mogelijks over meerdere boekjaren. De keuze van de objectieven kan jaarlijks verschillen afhankelijk van wijzigende economische omstandigheden, regelgeving, organisatie, strategie en andere factoren.
De prestaties van de Gedelegeerd Bestuurder, inclusief het realiseren van de criteria voor het bekomen van de variabele vergoeding, worden beoordeeld door het Benoemingsen Remuneratiecomité en ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Bestuur.
Tijdens een vergadering van de Raad van Bestuur – waarbij de Gedelegeerd Bestuurder niet aanwezig is – informeert de Voorzitter van het Benoemingsen Remuneratiecomité de Bestuurders over de beoordeling die ze vervolgens bespreken.
Overige voordelen: een vast maandbedrag – dat jaarlijks geïndexeerd wordt - ter vergoeding van alle huur- en dagelijkse verplaatsingskosten. Verder worden onkosten gemaakt voor de uitvoering van de functie ook terugbetaald.
De Gedelegeerd Bestuurder neemt geen deel aan een groeps- en hospitalisatieverzekering noch aan enig pensioenplan.
De contractuele bepalingen van aanwervings- en vertrekregelingen van de Gedelegeerd Bestuurder voorzien niet in enige specifieke compensatiemaatregelen, andere dan een opzeg van 12 maanden.
Er bestaat geen terugvorderingsrecht ten gunste van de Vennootschap wanneer de variabele remuneratie toegekend aan de Gedelegeerd Bestuurder zou zijn toegekend op basis van onjuiste financiële gegevens.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité adviseert in samenspraak met de Gedelegeerd Bestuurder over de benoeming, ontslag en remuneratie van de leden van het Uitvoerend Management Team en dit binnen het door de Algemene Vergadering goedgekeurde remuneratiebeleid. Dit zorgt ervoor dat hun prestaties gericht zijn op de continuïteit en lange termijnresultaten van de onderneming en dat hun vergoeding in verhouding staat tot hun prestaties en in het belang van alle 'stakeholders'.
De remuneratie van de leden van het Uitvoerend Management Team is gebaseerd op marktreferenties en bestaat uit een vast en een variabel deel.
Het variabel deel van de remuneratie bestaat uit 3 delen, elk met een maximumbedrag van 1 maandsalaris:
Deze objectieven omvatten zowel financiële als nietfinanciële targets. De objectieven worden jaarlijks opgesteld en lopen over het ganse boekjaar en sommige mogelijks over meerdere boekjaren. De keuze van de objectieven kan jaarlijks verschillen afhankelijk van wijzigende economische omstandigheden, regelgeving, organisatie, strategie en andere factoren.
De objectieven verbonden aan het variabel deel van de remuneratie worden vastgelegd door de Gedelegeerd Bestuurder. De prestaties worden beoordeeld door de Gedelegeerd Bestuurder – in samenspraak met het Benoemings- en Remuneratiecomité.
De leden nemen deel aan een pensioenplan op basis van vaste toezeggingen met uitzondering van de leden die hun functie uitoefenen via diensten van een managementvennootschap.
De leden nemen – zoals elke medewerker van de onderneming – deel aan een groeps- en hospitalisatieverzekering. Overige voordelen kunnen omvatten: representatiekosten, bedrijfswagen, internetaansluiting en telefoon conform de lokale marktpraktijken met uitzondering van de leden die hun functie uitoefenen via diensten van een managementvennootschap.
De contractuele bepalingen van aanwervings- en vertrekregelingen van de leden voorzien in de wettelijke opzegtermijnen, met een mogelijke afwijking tot max. 12 maanden in geval van vervroegde beëindiging.
Er bestaat geen terugvorderingsrecht ten gunste van de Vennootschap wanneer de variabele remuneratie toegekend aan de leden zou zijn toegekend op basis
van onjuiste financiële gegevens.
Bij gelijkaardige omstandigheden wordt dit remuneratiebeleid ook de twee volgende jaren toegepast. Elke wijziging aan het remuneratiebeleid zal voorgelegd worden aan de Algemene Vergadering.
Een afwijking van het goedgekeurde remuneratiebeleid voor de Gedelegeerd Bestuurder en de andere leden van het Uitvoerend Management Team kan enkel in uitzonderlijke situaties en volgens onderstaande procedure.
Het remuneratiebeleid bij Campine specifieert niet de onderdelen waarvan afgeweken kan worden. Enerzijds omdat een oplijsting limitatief zou werken en anderzijds omdat de onderneming niet alle uitzonderlijke situaties kan voorzien (denk maar aan de plotse COVID-19 situatie).
Elke afwijking wordt met een motivatie door het Benoemings- en Remuneratiecomité ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Bestuur met vermelding van:
De Raad van Bestuur bestudeert het voorstel en beslist hierover. Als de Raad van Bestuur akkoord gaat, wordt de afwijking doorgevoerd. De afwijking wordt vermeld in het remuneratieverslag aan de Algemene Vergadering.
Het remuneratieverslag meldt de praktische uitvoering van het remuneratiebeleid in 2020.
2020 werd gekenmerkt door nooit geziene omstandigheden veroorzaakt door de COVID-19-pandemie. De personeelsplanning werd meermaals drastisch verstoord door snel veranderende markt, gezondheids- en wetgevende parameters.
Campine maakte gebruik van de speciale tijdelijke werkloosheid (door Corona) voor zowel arbeiders als bedienden. Door gebrek aan grondstoffen werd de fabriek in de maand mei grotendeels gesloten en werden er in 2020 dus minder uren gepresteerd.
Het management heeft op het jaareinde een premie toegekend aan het personeel voor hun toewijding en flexibiliteit tijdens dit moeilijke jaar 2020. Deze premie kwam overeen met de maximale 300 € netto aan consumptiecheques die de overheid ontwikkeld had om de lokale economie te ondersteunen tijdens de pandemie.
Over het boekjaar 2020 ontvangen de niet-uitvoerende Bestuurders volgende brutovergoedingen:
| Vaste vergoeding | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Deelnemers | Bestuurs vergoeding |
Deelname | Comités Tantième (*) | Totaal | vast/ | Verhouding tantième |
| DELOX Voorzitter (1) | 40.500 € | 1.275 € | 30.000 € | 71.775 € | 58,2% | 41,8% |
| jaar -1 | 40.000 € | 1.250 € | 30.000 € | 71.250 € | 57,9% | 42,1% |
| F.-W. Hempel | 20.250 € | 0 € | 15.000 € | 35.250 € | 57,4% | 42,6% |
| jaar -1 | 20.000 € | 0 € | 15.000 € | 35.000 € | 57,1% | 42,9% |
| H.-R. Orgs | 20.250 € | 5.100 € | 15.000 € | 40.350 € | 62,8% | 37,2% |
| jaar -1 | 20.000 € | 5.000 € | 15.000 € | 40.000 € | 62,5% | 37,5% |
| FLG BELGIUM | 20.250 € | 5.100 € | 15.000 € | 40.350 € | 62,8% | 37,2% |
| jaar -1 | 20.000 € | 5.000 € | 15.000 € | 40.000 € | 62,5% | 37,5% |
| YASS (vanaf 27/5/20) | 11.813 € | 1.275 € | 15.000 € | 28.088 € | 46,6% | 53,4% |
| jaar -1 | - | - | - | - | - | - |
| BERNUS (tot 27/05/20) (2) | 8.438 € | 0 € | 0 € | 8.438 € | 100,0% | 0% |
| jaar -1 | 20.000 € | 1.250 € | 15.000 € | 36.250 € | 58,6% | 41,4% |
(*) Criterium tantième: (zie remuneratiebeleid) als nettowinst > 1,5 mio € bedraagt, ontvangen nietuitvoerende bestuurders die hun mandaat langer dan 6m uitoefenden in het boekjaar een tantième van 15 K€. De Voorzitter ontvangt het dubbel.
(1) Delox: als Voorzitter ontvangt deze dubbele bestuurdersvergoeding en tantième.
(2) BERNUS: einde mandaat in mei (< 6m) dus pro rata bestuurdersvergoeding en geen tantième.
| Deelnemers | Basis vergoeding |
Bijkomende voordelen |
Variabel één jaar |
Pensioen kost |
Totaal | Verhouding vast / variabel |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zendics, CEO | 307.285 € | 15.545 € | 74.335 € | 0 € | 397.165 € | 81,3% | 18,7% |
| jaar -1 | 300.000 € | 15.428 € | 106.840 € | 0 € | 422.268 € | 74,7% | 25,3% |
| Andere leden Uitv. | |||||||
| Management Team | 1.029.639 € | 44.293 € | 169.719 € | 55.250 € | 1.298.901 € | 86,9% | 13,1% |
| jaar -1 | 997.802 € | 39.593 € | 172.817 € | 52.200 € | 1.262.412 € | 86,3% | 13,7% |
Het vast en variabel gedeelte omvat de totale kost voor de werkgever, m.a.w. inclusief alle patronale lasten voor de leden met werknemersstatuut en de totaal gefactureerde vergoeding voor de leden met een managementvennootschap.
De variabele vergoeding is de vergoeding voor prestaties die in 2020 werden geleverd maar pas in 2021 worden uitbetaald.
Gedurende het boekjaar 2020 heeft noch de Gedelegeerd Bestuurder noch een lid van het Uitvoerend Management Team (Leo Cazaerck, Nicolas De Backer, Hilde Goovaerts, Jan Keuppens, Hans Vercammen, David Wijmans) enige aandelen, aandelenopties of andere rechten om aandelen van het bedrijf of de Groep te verwerven, ontvangen.
De evolutie van resultaat en verloning wordt in % weergegeven omdat deze de relatieve verhoudingen duidelijker weergeven dan absolute cijfers
Evolutie van de remuneraties en prestaties van de vennootschap
| Bedrijfsprestaties | 2016 (1) | 2017 | 2018 | 2019 (2) | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoresultaat van het boekjaar in '000 € | -3.810 | 7.008 | 5.830 | 8.015 | 2.784 |
| ∆ Nettoresultaat tov vorige boekjaar in % | -499% | 284% | -17% | 37% | -65% |
(1) In 2016 werd de initiële boete van de Europese Commissie geboekt (8,2 mio €) vandaar het groot verschil met voorafgaande en volgende boekjaar.
(2) In 2019 werd de vermindering van de boete van de Europese Commissie geboekt (3,88 mio €).
Evolutie totale verloning Bestuurders, Gedelegeerd Bestuurder en Overige leden Uitvoerend Management Team
| 2016 | 2017 (1) | 2018 | 2019 (2) | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Totale remuneratie | 1.390.948 € | 1.756.846 € | 1.400.305 € | 1.907.180 € 1.920.316 € | |
| ∆ Totale remuneratie tov vorig boekjaar in % | 2% | 26% | -20% | 36% | 1% |
(1) 2017: inclusief de vertrekvergoeding Geert Krekel (339 K€) vandaar het verschil met voorafgaande en volgende boekjaar.
(2) 2019: uitbreiding Uitvoerend Management Team van 5 naar 7 personen en de verhoging van de bestuurdersvergoeding (zowel vaste als tantième).
Evolutie prestatie-indicator die de tantième van de Bestuurders bepalen (zie 1. Remuneratiebeleid)
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 (2) | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettowinst van de vennootschap | 8%; max 10 K€ |
8%; max 10 K€ |
> 1,5 mio € | > 1,5 mio € | > 1,5 mio € |
Evolutie van de prestatie-indicatoren die de lange termijndoelstellingen van de vennootschap vertegenwoordigen en de variabele vergoeding van de overige leden van het Uitvoerend Management Team bepalen
| Winst voor belastingen | 50% Jaarlijks streefdoel per BU ook voor het geconsolideerd niveau |
|---|---|
| 50% Niet-financiele of andere indicatoren die de LT-strategie aantonen oa | |
| Andere | veiligheid, milieu, onderzoek en ontwikkeling, |
De Raad van Bestuur bepaalt de lange termijndoelstellingen van de vennootschap. Om deze financiële en nietfinanciële doelstellingen te kunnen verwezenlijken, is een uitvoeringsplan nodig: het businessplan. Dit globaal businessplan, dat per divisie en zelfs per afdeling verder wordt uitgewerkt, bevat verschillende projecten en acties om de uiteindelijke doelen te bereiken. Jaarlijks worden korte termijnstreefdoelen per afdeling toegevoegd of bijgesteld. De evolutie naar de streefdoelen wordt gemonitord via KPI's (Key Performance Indicatoren), onder meer op het gebied van: veiligheid, gezondheid, milieu, absenteïsme, retentie, (nieuwe) klanten, (nieuwe) producten, productieprocessen, enz.
Deze KPI's zijn opgesplitst per afdeling en bekend bij alle medewerkers. Ze kunnen worden aangepast in functie van wijzigende (economische) omstandigheden, regelgeving, enz. Medewerkers kunnen zich hierdoor sneller met jaarlijkse doelen vereenzelvigen. Zo is elk personeelslid - binnen zijn/haar vakgebied en verantwoordelijkheden continu betrokken bij de implementatie van de globale lange termijnontwikkeling van het bedrijf. De variabele vergoeding die elk personeelslid jaarlijks krijgt, is gebaseerd op de vooruitgang en realisatie van deze streefdoelen.
De KPI's en effectieve doelstellingen worden niet in detail bekendgemaakt omdat deze vertrouwelijke informatie over de strategie van de onderneming publiek zouden maken en onze concurrentiepositie aanzienlijk zou verzwakken.
Gemiddelde verloning werknemers in VTE.
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Gemiddelde verloning werknemers in VTE | 75.031 | 78.841 | 76.056 | 74.787 | 72.941 |
| ∆ Gemiddelde verloning per VTE tov vorig jaar in % | 2% | 5% | -4% | -2% | -2% |
Ratio laagste/hoogste vergoeding bedroeg in 2020: 14,51%
Berekening loonlasten: totale bruto jaarloon incl. werkgeversbijdragen en aanvullende pensioenbijdrage betaald door de werkgever incl. alle andere personeelsvoordelen (groeps- & hospitalisatieverzekering, maatijdcheques, ecocheques, eindejaarspremie,vakantiegeld …)
De aandeelhouders stemmen over het remuneratieverslag tijdens de Algemene Vergadering. Bij de volgende stemming zal Campine aan de aandeelhouders toelichten hoe rekening werd gehouden met hun stemmen omtrent het vorige remuneratieverslag.
Ons dividendbeleid is erop gericht om jaarlijks een dividend uit te keren aan onze aandeelhouders. De hoogte van dit dividend is afhankelijk van bepaalde financiële parameters zoals nettowinst, beschikbare cash, toekomstige financieringsbehoeften, enz. Het beoogde dividend zou ongeveer een derde van de nettowinst, verdeeld over alle aandelen, bedragen.
DELOX BV, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger dhr. Patrick De Groote
Dhr. Friedrich-Wilhelm Hempel
De Raad van Bestuur van Campine nv vraagt de Algemene Vergadering der aandeelhouders het jaarverslag van de Raad van Bestuur, inclusief de verklaring inzake deugdelijk bestuur, het remuneratiebeleid en het remuneratieverslag
goed te keuren.
ZENDICS BV, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger dhr. Willem De Vos
Dhr. Hans-Rudolf Orgs
YASS BV, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger mevr. Ann De Schepper
FLG BELGIUM SRL, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger mevr. Dina Brughmans
| 1. Geconsolideerde winst- en verliesrekening | 41 |
|---|---|
| 2. Geconsolideerde balans | 43 |
| 3. Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen | 44 |
| 4. Geconsolideerd kasstroomoverzicht | 45 |
| 5. Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening | 46 |
| 5.1. Algemene informatie | 46 |
| 5.2. Belangrijke waarderingsregels | 46 |
| 5.3. Oordeelsvorming en gebruik van inschattingen | 57 |
| 5.4. Operationele segmenten | 58 |
| 5.5. Andere operationele kosten en opbrengsten | 62 |
| 5.6. Financieringskosten | 63 |
| 5.7. Winstbelastingen | 63 |
| 5.8. Dividenden en tantième | 64 |
| 5.9. Materiële vaste activa | 65 |
| 5.10. Immateriële vaste activa | 66 |
| 5.11. Dochteronderneming | 66 |
| 5.12. Voorraden | 67 |
| 5.13. Financiële activa | 67 |
| 5.14. Andere financiële activa en verplichtingen | 68 |
| 5.15. Kapitaal | 69 |
| 5.16. Bankschulden (exclusief leaseverplichtingen) | 69 |
| 5.17. Uitgestelde belastingen | 71 |
| 5.18. Handelsschulden en andere verplichtingen | 71 |
| 5.19. Liquiditeitsrisico | 72 |
| 5.20. Financiële instrumenten | 73 |
| 5.21. Voorzieningen | 75 |
| 5.22. Voorwaardelijke verplichtingen | 75 |
| 5.23. Leaseovereenkomsten | 75 |
| 5.24. Op aandelen gebaseerde betalingen | 76 |
| 5.25. Kosten van personeelsbeloningen | 76 |
| 5.26. Vergoedingen na uitdiensttreding | 76 |
| 5.27. Marktrisico | 79 |
| 5.28. Gebeurtenissen na balansdatum | 80 |
| 5.29. Verbonden partijen | 80 |
| 5.30. Transacties met verbonden partijen | 81 |
| 5.31. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen | 81 |
| 5.32. Beloningen voor managers op sleutelposities | 81 |
| 5.33. Goedkeuring voor publicatie van de jaarrekening | 81 |
| Verslag van de Commissaris | 82 |
(*) Vermindering boete (3,88 mio €) n.a.v. het Beroep dat Campine indiende tegen de beslissing van de Europese Commissie. De initiële boete van 8,2 mio € opgelegd door de Europese Commissie in februari 2017, werd opgenomen in het resultaat van het boekjaar 2016. Om de vergelijkbaarheid met het vorige boekjaar te waarborgen, worden de cijfers 2019 en 2020 gepresenteerd inclusief en exclusief de vermindering van de boete opgelegd door de Europese Commissie.
De toevoeging van het financieel objectief EBITDA maakt het ons mogelijk om meer te focussen op het belang van cash en beslissingen over investeringen voor toekomstige groei niet negatief te beïnvloeden.
Berekening EBITDA:
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 (excl. EC boete) |
31/12/2019 (incl. EC boete) |
|---|---|---|---|
| Resultaat voor belastingen | 3.668 | 5.802 | 9.684 |
| Financieringskosten | 258 | 345 | 345 |
| Kosten van afschrijvingen | 3.253 | 3.235 | 3.235 |
| EBITDA | 7.179 | 9.382 | 13.264 |
| '000 € | Toelichting | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|
| Resultaat van het boekjaar | 2.784 | 8.015 | |
| Andere elementen van het totaalresultaat van de periode: |
|||
| Elementen die in de toekomst geherklasseerd zullen worden naar de winst- of verliesrekening |
- | - | |
| Elementen die in de toekomst niet geherklasseerd zullen worden naar de winst- of verliesrekening (actuariële resultaten van pensioenverplichtingen) na belastingen |
26 | -49 | -118 |
| Totaalresultaat van het boekjaar | 2.735 | 7.897 | |
| Toewijsbaar aan: | |||
| Minderheidsbelang | - | - | |
| Aandeelhouders van de moedermaatschappij | 2.735 | 7.897 |
| '000 € | Toelichting | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|
| ACTIVA | |||
| Vaste activa | |||
| Materiële vaste activa | 9 | 18.514 | 12.978 |
| Activa met gebruiksrecht | 23 | 402 | 355 |
| Immateriële vaste activa | 10 | 130 | 170 |
| Uitgestelde belastingsactiva | 17 | 86 | 93 |
| 19.132 | 13.596 | ||
| Vlottende activa | |||
| Voorraad | 12 | 26.345 | 25.942 |
| Handels- en andere vorderingen | 13 | 18.371 | 15.231 |
| Derivaten | 14 | 93 | 291 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 190 | 2.685 | |
| 44.999 | 44.149 | ||
| TOTAAL ACTIVA | 64.131 | 57.745 | |
| EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN | |||
| Kapitaal en reserves | |||
| Uitgegeven kapitaal | 15 | 4.000 | 4.000 |
| Overgedragen winsten | 31.511 | 31.491 | |
| - Wettelijke reserves | 965 | 965 | |
| - Andere reserves en overgedragen resultaten | 30.546 | 30.526 | |
| Eigen vermogen toewijsbaar aan houders van de gewone | |||
| aandelen van de moedermaatschappij | 35.511 | 35.491 | |
| Totaal eigen vermogen | 35.511 | 35.491 | |
| Lange termijnverplichtingen | |||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | 26 | 1.176 | 1.215 |
| Uitgestelde belastingsverplichtingen | 17 | - | - |
| Voorzieningen | 21 | 1.135 | 1.090 |
| Bankleningen | 16 | 4.125 | 2.625 |
| Leaseverplichtingen | 23 | 234 | 232 |
| 6.670 | 5.162 | ||
| Korte termijnverplichtingen | |||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | 26 | 52 | 101 |
| Handels- en andere verplichtingen | 18 | 15.894 | 15.105 |
| Voorzieningen | 21 | - | - |
| Derivaten | 14 | - | - |
| Winstbelastingen | 96 | 143 | |
| Leaseverplichtingen | 23 | 168 | 123 |
| Voorschotten op rekening-courant en leningen | 16 | 3.085 | 1.620 |
| Voorschotten uit factoring | 16 | 2.655 21.950 |
- 17.092 |
| Totaal verplichtingen | 28.620 | 22.254 | |
| TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN | 64.131 | 57.745 |
| Balans per 31 december 2020 | 4.000 | 31.511 | 35.511 | 35.511 |
|---|---|---|---|---|
| Dividenden en tantième (toelichting 8) | - | -2.715 | -2.715 | -2.715 |
| Totaalresultaat v/h boekjaar | - | 2.735 | 2.735 | 2.735 |
| Balans per 31 december 2019 | 4.000 | 31.491 | 35.491 | 35.491 |
| Dividenden en tantième | - | -1.935 | -1.935 | -1.935 |
| Totaalresultaat v/h boekjaar | - | 7.897 | 7.897 | 7.897 |
| Balans per 31 december 2018 | 4.000 | 25.529 | 29.529 | 29.529 |
| '000 € | Uitgegeven kapitaal |
Ingehouden winst |
Toewijsbaar aan houders van gewone aandelen van de moedermaatschappij |
Totaal |
| '000 € | Toelichting | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|
| BEDRIJFSACTIVITEITEN | |||
| Resultaat van het boekjaar (EAT) | 2.784 | 8.015 | |
| Aanpassing voor: | |||
| Andere baten en lasten (investeringssubsidies) | - | - | |
| Andere baten en lasten (indekkingsresultaten) | 14 | -300 | -382 |
| Financieringskosten | 6 | 258 | 345 |
| (Uitgestelde) belastingen in het totaalresultaat | 7 | 884 | 1.669 |
| Kosten van afschrijvingen | 9/10 | 3.253 | 3.235 |
| Wijziging in voorzieningen (incl. pensioenregeling) | -108 | -121 | |
| Wijziging in waardevermindering voorraad | 12 | -456 | 393 |
| Wijziging in waardevermindering handelsvorderingen | 13 | - | - |
| Andere | - | 9 | |
| Operationele kasstroom vóór bewegingen in werkkapitaal | 6.315 | 13.163 | |
| Wijziging in voorraden | 12 | 53 | 1.405 |
| Wijziging in vorderingen | 13 | -3.140 | 7.402 |
| Wijzigingen in handels- en andere verplichtingen | 18 | 789 | -1.251 |
| Operationele kasstroom | 4.017 | 20.719 | |
| Indekkingsresultaten | 498 | 32 | |
| Betaalde rente | 6 | -258 | -345 |
| Betaalde winstbelastingen | -908 | -5.556 | |
| Operationele nettokasstroom | 3.349 | 14.850 | |
| INVESTERINGEN | |||
| Aankoop van materiële vaste activa | 9 | -8.599 | -5.486 |
| Aankoop van immateriële vaste activa | 10 | -1 | -84 |
| Kasstromen uit investeringsactiviteiten | -8.600 | -5.570 | |
| FINANCIERINGSACTIVITEITEN | |||
| Betaalde dividenden en tantième | 8 | -2.715 | -1.935 |
| Aflossing van leaseverplichtingen | 23 | -149 | -94 |
| Aflossing van leningen | 16 | -1.500 | -375 |
| Toename bankleningen | 16 | 4.500 | 4.500 |
| Wijziging in geblokkeerde gelden | - | 275 | |
| Wijziging in voorschotten in rekening-courant | 16 | -35 | -1.915 |
| Wijziging in voorschotten m.b.t. factoring | 16 | 2.655 | -7.172 |
| Kasstromen uit financieringsactiviteiten | 2.756 | -6.716 | |
| Nettowijziging in geldmiddelen en kasequivalenten | -2.495 | 2.564 | |
| Geldmiddelen en kasequivalenten aan het begin van de verslagperiode |
2.685 | 121 | |
| Geldmiddelen en kasequivalenten aan het einde van de verslagperiode |
190 | 2.685 |
Campine nv (de entiteit) is een onderneming die valt onder toepassing van de Belgische wetgeving. De maatschappelijke zetel en hoofdplaats van activiteiten zijn vermeld in de Corporate Data. De hoofdactiviteit van de entiteit en zijn dochterondernemingen (de Groep) worden omschreven in dit jaarverslag.
De jaarrekening werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards ("IFRS") zoals aanvaard binnen de Europese Unie. De Groep heeft dit jaar alle nieuwe en herziene Standaarden en Interpretaties toegepast die relevant zijn voor de activiteiten en die ingaan voor de jaarlijkse rapporteringperiode die aanvangt op 1 januari 2020.
Standaarden en interpretaties gepubliceerd, maar nog niet van toepassing voor het boekjaar beginnend op 1 januari 2020:
Aanpassingen aan IFRS 3 Bedrijfscombinaties: referenties naar het conceptueel raamwerk (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2022 maar nog niet goedgekeurd binnen de Europese Unie);
Aanpassing aan IFRS 4 Verzekeringscontracten uitstel van IFRS 9 (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2021);
De Groep verwacht verder geen belangrijke impact op de presentatie, de toelichting of de financiële resultaten als gevolg van deze nieuwe of gewijzigde standaarden en interpretaties.
De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekening van de entiteit en de entiteiten waarover de entiteit zeggenschap heeft (haar dochterondernemingen). Een investeerder oefent zeggenschap over een deelneming uit als hij is blootgesteld aan, of rechten heeft op veranderlijke opbrengsten uit hoofde van zijn betrokkenheid bij de deelneming en over de mogelijkheid beschikt deze opbrengsten via zijn macht over de deelneming te beïnvloeden. De baten en lasten van verworven of afgestoten dochterondernemingen worden in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen vanaf de overnamedatum tot op de datum waarop de moedermaatschappij geen zeggenschap meer uitoefent. Als een entiteit van de Groep andere grondslagen voor financiële verslaggeving hanteert dan die voor vergelijkbare transacties en gebeurtenissen in soortgelijke omstandigheden in de geconsolideerde jaarrekening worden toegepast, wordt indien noodzakelijk haar jaarrekening aangepast ten behoeve van de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening. Saldi en transacties, baten en lasten binnen de Groep dienen volledig te worden geëlimineerd.
Wijzigingen in het belang van de Groep in een dochteronderneming die niet tot een verlies van zeggenschap leiden, worden behandeld als eigenvermogenstransacties. De boekwaarden van het belang van de Groep en de minderheidsbelangen worden derhalve aangepast om de nieuwe proportionele belangen in de dochteronderneming te weerspiegelen.
Wanneer de Groep de zeggenschap verliest over een dochteronderneming wordt de winst of het verlies bij afstoting berekend als het verschil tussen (i) de som van de reële waarde van de overgedragen vergoeding en de reële waarde van het aangehouden belang en (ii) de voorheen opgenomen boekwaarden van de activa (met inbegrip van goodwill) en de verplichtingen van de dochteronderneming en de eventuele minderheidsbelangen. Bedragen die voorheen opgenomen zouden zijn in de andere elementen van het totaalresultaat met betrekking tot de dochteronderneming worden op dezelfde manier opgenomen (d.i. herclassificatie naar winst of verlies of rechtstreeks naar het overgedragen resultaat) als wanneer de betreffende activa
of verplichtingen werden afgestoten. De reële waarde van elk aangehouden belang in de vroegere dochteronderneming op datum van het verlies van zeggenschap wordt als de reële waarde bij initiële opname beschouwd voor waardering volgens IFRS 9 Financiële instrumenten, of indien van toepassing, als de kost bij initiële opname van een geassocieerde deelneming of entiteit waarover gezamenlijk zeggenschap wordt uitgeoefend. Minderheidsbelangen in dochterondernemingen worden afzonderlijk voorgesteld naast het eigen vermogen van de Groep. Het minderheidsbelang kan initieel gewaardeerd worden aan de reële waarde of overeenkomstig het aandeel in de reële waarde van de overgenomen identificeerbare netto-activa. De keuze voor de waardering van de minderheidsbelangen wordt geval per geval gekozen. Na de overname worden de minderheidsbelangen gewaardeerd als het initiële bedrag van de minderheidsbelangen plus het aandeel van deze minderheidsbelangen in de toekomstige wijzigingen in eigen vermogen. Het totaalresultaat wordt aan de minderheidsbelangen toegewezen, zelfs als dit een negatief saldo als gevolg kan hebben.
De verwerving van dochterondernemingen wordt verwerkt volgens de overnamemethode. De kostprijs van de bedrijfscombinatie wordt gewaardeerd als het totaal van de reële waarde, op de dag van de ruil, van de afgestane activa, aangegane of overgenomen verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen, en de eigen vermogensinstrumenten uitgegeven door de Groep in ruil voor zeggenschap over de overgenomen partij. De identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen, van de overgenomen partij, die voldoet aan de opnamecriteria in IFRS 3 worden opgenomen tegen netto reële waarde op de overnamedatum, met uitzondering van de vaste activa (of groepen van activa die worden afgestoten) die worden geclassificeerd als aangehouden ter verkoop, die zijn opgenomen tegen reële waarde min verkoopkosten.
Goodwill die verworven is in een bedrijfscombinatie wordt opgenomen als een actief en eerst gewaardeerd tegen zijn kostprijs, zijnde de waarde waarmee de kostprijs van de bedrijfscombinatie het belang van de overnemende partij in de netto reële waarde van de identificeerbare activa,
verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen overschrijdt. Indien, na herbeoordeling, het aandeel van de Groep in de netto reële waarde van de activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen de kostprijs van de bedrijfscombinatie overschrijdt, wordt het desbetreffende surplus onmiddellijk opgenomen in de winst- en verliesrekening. Het minderheidsbelang in de overgenomen partij wordt eerst opgenomen tegen het minderheidsaandeel van de netto reële waarde van de activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen.
Aan de overname gerelateerde kosten worden onmiddellijk in winst en verlies opgenomen wanneer ze worden opgelopen. Waar toepasbaar omvat de vergoeding voor de overname elk actief of verplichting als gevolg van een voorwaardelijke vergoedingsovereenkomst, dat gewaardeerd wordt aan de reële waarde op overnamedatum. Toekomstige wijzigingen aan deze reële waardes worden retrospectief verwerkt als ze beantwoorden aan aanpassingen tijdens de waarderingsperiode (zie hieronder). Alle andere wijzigingen aan de reële waarde van de voorwaardelijke vergoeding opgenomen als actief of verplichting worden opgenomen in overeenstemming met de relevante IFRS.
Wijzigingen aan de reële waarde van voorwaardelijke vergoedingen geclassificeerd als eigen vermogen worden niet opgenomen. Wanneer een bedrijfscombinatie in verschillende fasen wordt gerealiseerd, wordt het voorheen aangehouden belang van de Groep geherwaardeerd aan de reële waarde op overnamedatum (d.i. de datum waarop de zeggenschap wordt verworven) en de eventuele winst of het eventuele verlies wordt rechtstreeks in winst of verlies opgenomen. Bedragen die voorheen werden opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat als gevolg van het belang in de overgenomen partij, worden geherklasseerd naar winst of verlies, op dezelfde basis die vereist zou zijn indien de overnemende partij het voorheen aangehouden belang direct had vervreemd.
Op basis van IFRS 15 is een vijfstappenmodel ontwikkeld voor de verantwoording van opbrengsten die voortvloeien uit contracten met klanten:
Conform IFRS 15 worden opbrengsten opgenomen voor het bedrag van de vergoeding waarop een entiteit verwacht recht te hebben in ruil voor de overdracht van goederen of diensten aan een klant.
Aard van de verkooptransacties: De Groep is actief in de metaalsector en dus bevatten contracten met klanten in het algemeen de verkoop van deze metaalhoudende producten, die gekwalificeerd worden als onderscheiden prestatieverplichtingen. Aanvullende diensten, zoals transport, worden niet geacht materieel van aard te zijn. Bijgevolg vindt de erkenning van de opbrengsten plaats op het moment dat de controle over de goederen aan de klant werd overgedragen, in het algemeen bij levering van deze goederen en rekening houdende met de gehanteerde incoterm regels.
De Groep heeft geen transacties en/of contracten afgesloten die volumekortingen, handelskortingen, (aanvullende) diensten, klantenservice of gebundelde verkoopcontracten van materiële aard hebben.
Campine werkt met eigen verkooppersoneel voor de meeste verkopen in Europa en met distributeuren en agenten in de rest van de wereld.
Een overeenkomst is of bevat een leaseovereenkomst als ze het recht op zeggenschap geeft over het gebruik van een geïdentificeerd goed gedurende een bepaalde periode tegen vergoeding.
Om te bepalen of een leaseovereenkomst het recht op zeggenschap geeft over het gebruik van een geïdentificeerd goed gedurende een bepaalde periode, dient de entiteit na te gaan of ze voor de volledige duur van het gebruik beschikt over de volgende twee rechten:
Om de duur van leaseovereenkomsten te bepalen werden eventuele vernieuwings- of opzeggingsopties in aanmerking genomen, zoals vereist door IFRS 16, waarbij rekening werd gehouden met de waarschijnlijkheid dat de optie zal worden uitgeoefend en uitsluitend als die onder het zeggenschap van de huurder valt.
Op de aanvangsdatum van de overeenkomst boekt de huurder een actief met gebruiksrecht en een leaseverplichting. Voor leaseovereenkomsten met een maximale duur van 12 maanden en huur van activa met lage waarde, past Campine de voorziene vrijstelling in IFRS 16 toe. Deze leaseovereenkomsten worden dus niet op de balans geboekt.
De groep boekt activa met gebruiksrecht, op de aanvangsdatum van de overeenkomst, namelijk de datum waarop het actief beschikbaar is voor gebruik. Die activa worden gewaardeerd tegen de initiële kostprijs van de leaseverplichting met aftrek van afschrijvingen en eventuele waardeverminderingen, aangepast om rekening te houden met eventuele herwaarderingen van de leaseverplichting. De initiële kosten van activa met gebruiksrecht omvatten de verdisconteerde waarde van de leaseverplichting, de initiële kosten gemaakt door de huurder, de huurbetalingen gestort op de aanvangsdatum of
ervoor, met aftrek van eventuele voordelen die de huurder heeft verkregen. Die activa worden afgeschreven over de geschatte levensduur van het onderliggende actief of de duur van de overeenkomst indien deze korter is, behalve indien de groep voldoende zekerheid heeft om de eigendom van het activum te verkrijgen bij het einde van de overeenkomst.
De activa met gebruiksrecht worden gescheiden van de andere activa in een afzonderlijke rubriek van de vaste activa.
De leaseverplichting wordt gewaardeerd tegen de verdisconteerde waarde van de nog niet gestorte huurbetalingen. De verdisconteerde waarde van de huurbetalingen wordt berekend aan de hand van de interestvoet uit de leaseovereenkomst indien deze interestvoet kan worden bepaald. Zo niet neemt de huurder zijn marginale interestvoet.
De marginale interestvoet is de interestvoet die de huurder zou hebben betaald voor een lening met een gelijkaardige duur en gelijkaardige waarborgen om in een gelijkaardige economische omgeving een gelijkaardig goed te verwerven als het actief met gebruiksrecht.
Over de duur van de overeenkomst waardeert de huurder de leaseverplichting als volgt:
De leaseverplichtingen worden opgenomen in een afzonderlijke rubriek op de balans. Betalingen voor het kapitaalgedeelte en de interesten worden gepresenteerd onder de financieringsactiviteiten in de kasstroomtabel.
De individuele jaarrekening van elke entiteit die behoort tot de Groep wordt gepresenteerd in de valuta van de primaire economische omgeving waarin de entiteit actief is (haar functionele munt). Voor consolidatiedoeleinden zal het resultaat en de financiële positie van elke entiteit uitgedrukt worden in Euro. De Euro is de functionele valuta van de Groep, en is tevens de presentatievaluta voor de geconsolideerde jaarrekening. Bij het opstellen van de jaarrekening van de individuele entiteiten worden de verrichtingen luidende in een valuta die niet de functionele valuta van de entiteit is (vreemde valuta) opgenomen door op het bedrag in vreemde valuta de contante wisselkoers toe te passen die op de datum van de transactie geldt tussen de functionele valuta en de vreemde valuta.
Op iedere balansdatum worden monetaire posten die in een vreemde valuta luiden omgerekend op basis van de slotkoers. Niet-monetaire posten die op basis van de historische kostprijs worden gewaardeerd blijven gewaardeerd tegen de wisselkoers die geldt op de transactiedatum. Valutakoersverschillen die voortvloeien uit de afwikkeling van monetaire posten of uit de omrekening van de monetaire posten tegen een koers die verschilt van de koers waartegen ze in de verslagperiode of in voorgaande jaarrekeningen bij eerste opname zijn omgerekend, worden in de winst- en verliesrekening opgenomen in de periode waarin ze zich voordoen (in andere bedrijfsopbrengsten of andere operationele kosten).
Voor presentatiedoeleinden van de geconsolideerde jaarrekening worden vorderingen en verplichtingen van buitenlandse Groepsactiviteiten (inclusief vergelijkende cijfers) uitgedrukt in EUR, gebruik makend van de slotkoers op balansdatum. Baten en lasten (inclusief vergelijkende cijfers) worden omgerekend tegen de gemiddelde koers over de periode, tenzij de wisselkoers aanzienlijke schommelingen heeft gekend gedurende die periode, in dat geval wordt de wisselkoers op de transactiedata gebruikt. Valutakoersverschillen worden als een afzonderlijke component van het eigen vermogen opgenomen en getransfereerd naar de valutakoersreserves. Deze uitgestelde valutakoersverschillen worden in de winst- en verliesrekening opgenomen in de periode waarin de buitenlandse activiteit wordt afgestoten.
Classificatie en waardering van financiële activa Financiële activa en financiële verplichtingen worden erkend wanneer een groepsentiteit partij wordt bij de contractuele bepalingen van het financiële instrument.
Financiële activa en financiële verplichtingen worden initieel gewaardeerd aan reële waarde. Transactiekosten die rechtstreeks toegewezen kunnen worden aan de verwerving of uitgifte van financiële activa en financiële verplichtingen (andere dan de financiële activa en passiva gewaardeerd tegen reële waarde via resultaat) worden toegevoegd aan of in mindering gebracht van de reële waarde van de financiële vaste activa of financiële verplichtingen bij de initiële opname. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van financiële activa of financiële passiva tegen reële waarde gewaardeerd tegen reële waarde via resultaat worden onmiddellijk erkend in de winsten verliesrekening.
Handelsvorderingen, geldmiddelen en kasequivalenten, worden geclassificeerd en gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs onder IFRS 9.
Schuldinstrumenten die aan de volgende voorwaarden voldoen, worden vervolgens gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs:
De effectieve rentemethode is een methode om de geamortiseerde kostprijs van een schuldinstrument te berekenen en om de rentebaten toe te wijzen aan de relevante periode.
De geamortiseerde kostprijs van een financieel actiefbestanddeel is het bedrag waaraan het actiefbestanddeel bij de eerste opname in de
balans wordt gewaardeerd, verminderd met de hoofdsomaflossingen en vermeerderd met de volgens de effectieve rentemethode bepaalde cumulatieve amortisatie van het eventuele verschil tussen dat eerste bedrag en het aflossingsbedrag, en, voor financiële activa, aangepast voor een eventuele voorziening voor verliezen. Anderzijds is de bruto boekwaarde van een financieel actiefbestanddeel de geamortiseerde kostprijs van een financieel actiefbestanddeel voor een eventuele voorziening voor verliezen.
De classificatie en waardering van financiële verplichtingen van de Groep werd niet gewijzigd door de vereisten van IFRS 9. Alle financiële verplichtingen van de Groep worden bijgevolg gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs door toepassing van de effectieve rentemethode.
Met betrekking tot de waardevermindering van financiële activa vereist IFRS 9 een model gebaseerd op verwachte kredietverliezen ('expected credit loss'-model). Het model gebaseerd op verwachte kredietverliezen vereist dat de Groep op elke verslagdatum de verwachte kredietverliezen en veranderingen in die verwachte kredietverliezen opneemt, om wijzigingen in het kredietrisico sinds de eerste opname weer te geven.
In het bijzonder vereist IFRS 9 dat de Groep een voorziening boekt voor verwachte kredietverliezen op handelsvorderingen en geldmiddelen en kasequivalenten. Het bedrag van de verwachte kredietverliezen wordt op elke verslagdatum geactualiseerd om veranderingen in het kredietrisico sinds de eerste opname van het respectievelijke financiële instrument weer te geven.
IFRS 9 biedt een vereenvoudigde methode voor het vaststellen van de voorziening als een bedrag dat gelijk is aan de verwachte kredietverliezen voor handelsvorderingen zonder een significante financieringscomponent (korte termijn handelsvorderingen). De verwachte kredietverliezen op deze financiële activa worden geraamd aan de hand van een voorzieningsmatrix die gebaseerd is op de historische kredietverliezen van de Groep, aangepast aan factoren die eigen zijn aan de
leningnemer, voor de algemene economische omstandigheden en een beoordeling van zowel de actuele als de voorspelde ontwikkeling van de omstandigheden op de verslagdatum, rekening houdend met de tijdwaarde van geld indien van toepassing.
Bovendien worden ook alle banksaldi op de verslagdatum beoordeeld voor verwachte kredietverliezen.
De Groep beschouwt voor interne risicomanagement doeleinden dat volgende gevallen een risico van wanbetaling inhouden, aangezien historische ervaring aantoont dat vorderingen die aan een van de volgende criteria voldoen doorgaans niet realiseerbaar zijn:
Ongeacht bovenstaande analyse, beschouwt de Groep dat er sprake is van wanbetaling van zodra een financieel actiefbestanddeel meer dan 90 dagen vervallen is, tenzij de Groep over redelijke en gefundeerde informatie beschikt die aantoont dat een wanbetalingscriterium met een ruimere achterstandstermijn passender is.
Een financieel actiefbestanddeel heeft een verminderde kredietwaardigheid wanneer er zich één of meer gebeurtenissen hebben voorgedaan die een negatief effect op de geschatte toekomstige kasstromen van dat financiële actiefbestanddeel sorteren. Aanwijzingen dat een financieel actiefbestanddeel een verminderde kredietwaardigheid heeft, omvatten waarneembare gegevens over de volgende gebeurtenissen:
De Groep schrijft een financieel actiefbestanddeel af wanneer er informatie bestaat die aangeeft dat de tegenpartij in ernstige financiële moeilijkheden verkeert en wanneer er geen realistische verwachting op beterschap is, bijvoorbeeld wanneer de tegenpartij wordt geliquideerd of zich in een faillissementsprocedure bevindt, of in het geval van handelsvorderingen, wanneer de bedragen meer dan twee jaar vervallen zijn, naargelang welke situatie zich eerder voordoet. Afgewaardeerde financiële activa kunnen echter nog steeds onderworpen worden aan de invorderingsprocedures van de Groep, waar nodig rekening houdende met juridisch advies. Alle uitgevoerde terugvorderingen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening.
De Groep maakt gebruik van verschillende afgeleide financiële instrumenten om blootstelling aan het prijsrisico van grondstoffen te beheersen.
Derivaten worden initieel opgenomen tegen de reële waarde op de datum waarop de derivatencontracten worden afgesloten en worden vervolgens aan het einde van elke verslagperiode geherwaardeerd naar hun reële waarde. De winst of het verlies van deze herwaardering wordt onmiddellijk in de winst- en verliesrekening opgenomen, tenzij het derivaat aangewezen wordt en effectief is als afdekkingsinstrument, in welk geval de timing van de opname in de winst- en verliesrekening afhankelijk is van de aard van de afdekkingsrelatie.
De financieringskosten worden opgenomen als last in de periode waarin ze zijn gemaakt, tenzij ze rechtstreeks zijn toe te rekenen aan een in aanmerking komend actief. In dit geval worden ze geactiveerd.
Overheidssubsidies worden opgenomen als baten in de winst- en verliesrekening (in andere bedrijfsopbrengsten) over de perioden waarin de gerelateerde kosten worden gemaakt. Overheidssubsidies m.b.t. latere perioden worden als uitgestelde baat gepresenteerd in de jaarrekening. Indien de overheidssubsidie rechtstreeks betrekking heeft op een investering, wordt deze in mindering geboekt van de investeringskosten en in resultaat genomen over de afschrijvingsduur van de activa waarop ze betrekking heeft.
De huidige waarde van de toegezegd pensioenregelingen ('defined benefit plans') alsook de toegezegd bijdrage regelingen ('defined contribution plans') en de gerelateerde huidige en vroegere servicekosten worden berekend volgens de "projected unit credit-methode", waarbij er aan het eind van elke verslagperiode actuariële berekeningen gemaakt worden. Herwaarderingen, inclusief actuariële winsten en verliezen, het effect van eventuele wijzigingen in het actiefplafond en het rendement op fondsbeleggingen (exclusief interest) worden onmiddellijk in de balans verwerkt tegenover een kost of bate in de andere elementen van het totaalresultaat ('other comprehensive income') in de periode waarin deze voorkomen. Herwaarderingen die erkend worden in de andere elementen van het totaalresultaat worden onmiddellijk opgenomen in het eigen vermogen en niet geherklasseerd naar winst en verlies.
Bij planwijzigingen wordt de kost van verstreken diensttijd ('past service cost') onmiddellijk opgenomen in het resultaat. De netto-interest wordt berekend door een verdisconteringsvoet toe te
passen op de nettoverplichting of op het nettoactief van de pensioenregeling aan het begin van de periode. Lasten van toegezegd pensioenregelingen worden als volgt onderverdeeld;
De eerste 2 componenten van kosten van pensioenregelingen worden opgenomen in de winsten verliesrekening op de lijn personeelskosten. Winsten en verliezen uit inperkingen ('curtailments') worden verwerkt als kosten van verstreken diensttijd ('past service cost'). De derde component wordt direct in het eigen vermogen erkend.
De pensioenverplichting die opgenomen is in de geconsolideerde balans, is het actuele tekort of overschot in het pensioenregelingsplan. In geval van een overschot, wordt het actief beperkt tot de contante waarde van de economische voordelen die beschikbaar zijn in de vorm van terugbetalingen uit de regeling of verminderingen in toekomstige bijdragen aan de regeling.
Een voorziening voor ontslagvergoedingen wordt erkend wanneer de entiteit de aangeboden ontslagvergoedingen niet kan terugtrekken of op het ogenblik dat de gerelateerde herstructureringskost geboekt wordt (het vroegste van beide situaties).
Belastingslasten omvatten over de verslagperiode verschuldigde belastingslasten en uitgestelde belastingslasten. De over de verslagperiode verschuldigde belastingslasten zijn gebaseerd op de belastbare winst van het boekjaar. Belastbare winst verschilt van de winst zoals gepresenteerd in de winst- en verliesrekening omdat voor fiscale doeleinden bepaalde baten of lasten in een andere verslagperiode in beschouwing worden genomen, of omdat bepaalde lasten of baten voor belastingsdoeleinden nooit in beschouwing worden genomen. De verplichting van de Groep met betrekking tot over de verslagperiode verschuldigde belastingslasten is gewaardeerd op basis van belastingstarieven waarvan het wetgevingsproces (materieel) is afgesloten op de balansdatum.
Uitgestelde belastingen worden opgenomen voor verschillen tussen de boekwaarde van activa en verplichtingen in de jaarrekening en de overeenstemmende fiscale boekwaarde die worden gebruikt bij de berekening van belastbare winst, en worden verwerkt volgens de "balance sheet liability method". Uitgestelde belastingsverplichtingen, doorgaans opgenomen voor alle belastbare tijdelijke verschillen en uitgestelde belastingsvorderingen, worden opgenomen in zoverre het waarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar zal zijn tegenover dewelke verrekenbare tijdelijke verschillen kunnen worden gebruikt.
Uitgestelde belastingen worden gewaardeerd tegen belastingstarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld. Uitgestelde belastingen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening, behalve wanneer zij betrekking hebben op posten die rechtstreeks in het eigen vermogen worden verwerkt, in welk geval de uitgestelde belastingen eveneens worden opgenomen in het eigen vermogen.
Uitgestelde belastingsvorderingen en belastingsverplichtingen worden gesaldeerd als zij verband houden met winstbelastingen die door dezelfde belastingsautoriteit worden geheven en de Groep de intentie heeft om haar actuele belastingsvorderingen en -verplichtingen netto te verrekenen.
Materiële vaste activa worden opgenomen aan kostprijs verminderd met de geaccumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen.
Vaste activa in aanbouw voor productie, huur of administratieve doeleinden worden opgenomen aan kostprijs, verminderd met eventuele waardeverminderingsverliezen. De kostprijs omvat professionele honoraria en, voor in aanmerking
komende activa, geactiveerde financieringskosten in overeenstemming met de waarderingsregels van de Groep. Het afschrijven van deze activa start vanaf het moment dat ze beschikbaar zijn voor gebruik.
Afschrijvingen worden geboekt om de kostprijs of waarde van vaste activa, behalve terreinen en vaste activa in aanbouw, te alloceren over de verwachte gebruiksduur, gebruik makend van de lineaire methode. Activa aangehouden onder financiële leasing worden afgeschreven over hun verwachte gebruiksduur op dezelfde basis als soortgelijke activa in eigendom of, indien korter, over de leaseperiode.
De winst of het verlies als gevolg van de buitengebruikstelling of vervreemding van een actief wordt bepaald als zijnde het verschil tussen de netto-opbrengst bij vervreemding en de boekwaarde van het actief. Dit verschil wordt opgenomen in de winst- en verliesrekening.
Uitgaven voor onderzoek worden als last opgenomen in de winst- en verliesrekening op het moment waarop ze worden gedaan. Intern gegenereerde immateriële activa die voortvloeien uit de ontwikkeling van de Groep worden opgenomen als, en slechts als volgende voorwaarden vervuld zijn:
Intern gegenereerde immateriële activa worden lineair afgeschreven volgens hun verwachte gebruiksduur. Indien niet aan de opnamecriteria is voldaan voor de opname van een intern gegenereerd actief, worden ontwikkelingskosten ten laste genomen in de winsten verliesrekening over de periode wanneer ze worden gemaakt.
5.2.13. Patenten, licenties en aangekochte software Patenten, licenties en aangekochte software worden initieel opgenomen tegen kostprijs en worden lineair afgeschreven over de verwachte gebruiksduur.
Op elke balansdatum analyseert de Groep de boekwaarden van de materiële vaste activa en de immateriële activa om te beoordelen of er een indicatie is die wijst op een mogelijke uitzonderlijke waardevermindering van deze activa. Indien een dergelijke indicatie bestaat, wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat om de omvang van de bijzondere waardevermindering (indien nodig) te bepalen. Indien het niet mogelijk is om de realiseerbare waarde van het individuele actief te schatten, zal de Groep de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid bepalen waartoe het actief behoort.
De realiseerbare waarde is de hoogste waarde van de reële waarde minus de verkoopkosten en zijn bedrijfswaarde. Om de bedrijfswaarde te bepalen, wordt de contante waarde van de kasstromen berekend op basis van een disconteringsvoet die de huidige marktbeoordelingen weerspiegelt van de tijdwaarde van geld en de aan het actief verbonden risico's. Indien de realiseerbare waarde van een actief (of de kasstroomgenererende eenheid) onder de boekwaarde ligt, wordt de boekwaarde van het actief (kasstroomgenererende eenheid) verlaagd tot zijn realiseerbare waarde. Een bijzonder waardeverminderingsverlies wordt onmiddellijk in de winst- en verliesrekening opgenomen, tenzij het betreffende actief tegen de geherwaardeerde waarde wordt opgenomen. In dit geval zal het bijzonder waardeverminderingsverlies worden behandeld als een herwaarderingsafname.
Indien een bijzondere waardevermindering moet worden teruggeboekt, zal de boekwaarde van het actief (kasstroomgenererende eenheid) worden verhoogd tot zijn realiseerbare waarde, maar de verhoogde boekwaarde van het actief mag niet hoger liggen dan de boekwaarde die zou zijn bepaald (na afschrijvingen) als in voorgaande jaren geen bijzonder waardeverminderingsverlies voor het actief (kasstroomgenererende eenheid) was
opgenomen. Een terugboeking van een bijzonder waardeverminderingsverlies van een actief, met uitsluiting van goodwill, dient onmiddellijk in de winsten verliesrekening te worden opgenomen, tenzij het actief tegen geherwaardeerde waarde wordt opgenomen. In dit laatste geval wordt de terugboeking van het bijzonder waardeverminderingsverlies opgenomen als een herwaarderingstoename.
De kostprijs van de grondstoffen omvat naast de aankoopprijs (die bepaald wordt volgens een formule van First In First Out ("FIFO")) ook de directe aankoopkosten, zoals invoerrechten, transport- en afhandelingskosten. De kostprijs van goederen in bewerking en gereed product omvatten alle directe en indirecte kosten die nodig zijn om de voorraden op hun huidige locatie en in hun huidige staat te brengen op balansdatum. De directe kosten omvatten onder meer de kostprijs van de gebruikte grondstoffen en de directe arbeidskosten.
De indirecte kosten omvatten een systematische toerekening van vaste en variabele indirecte productiekosten die voortvloeien uit de omzetting van grondstoffen in gereed product. De toerekening van vaste indirecte productiekosten is gebaseerd op de normale capaciteit van de productiefaciliteiten.
Voor het bepalen van de kostprijs wordt de techniek van de standaardkostprijsmethode gebruikt. De standaardkostprijs houdt rekening met een normaal gebruik van grond- en hulpstoffen, arbeid, efficiëntie en capaciteit. De standaardkostprijs wordt regelmatig beoordeeld en, indien nodig, herzien rekening houdend met de huidige omstandigheden. De standaardkostprijs van de grond- en hulpstoffen, alsook de waardering ervan in de goederen in bewerking en de afgewerkte producten, wordt maandelijks herzien a.d.h.v. de nieuw bepaalde FIFO waarde van deze grond- en hulpstoffen.
De voorraad wordt gewaardeerd aan kostprijs, bepaald zoals hierboven omschreven, of aan opbrengstwaarde, indien deze lager is. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in normale omstandigheden minus de geschatte conversiekost en de geschatte kosten om de verkoop te realiseren (marketing, verkoop en distributie). De
geschatte verkoopprijs wordt bepaald aan de hand van de LME (London Metal Exchange) koers voor lood en de MB (Metal Bulletin) quotering voor antimoon.
Waardeverminderingen worden opgenomen voor oude en traagroterende voorraad.
Handelsdebiteuren worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde. Bijzondere waardeverminderingen voor oninbare bedragen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening wanneer er objectieve aanwijzingen zijn dat de waarde ervan is verminderd. Het verliesbedrag wordt bepaald als het verschil tussen de boekwaarde van het actief en de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen, contant gemaakt tegen de oorspronkelijke effectieve rentevoet van het financiële actief. Op basis van een regelmatige ouderdomsanalyse van de vorderingen, wordt op individuele basis bepaald of een voorziening voor dubieuze debiteuren al dan niet noodzakelijk is.
De Groep heeft een factoringsovereenkomst lopen met een kredietinstelling, waarbij de kredietinstelling voorschotten op handelsvorderingen uitbetaalt aan de Groep. Aangezien het kredietrisico voor deze vorderingen bij de Groep blijft, zijn niet alle risico's en voordelen van de getransfereerde vorderingen overgedragen. Bijgevolg blijven de handelsvorderingen op de balans van de Groep staan en worden de ontvangen voorschotten opgenomen onder de korte termijn ontvangen voorschotten uit factoring.
Geldmiddelen omvatten contant geld en direct opvraagbare deposito's. Geldmiddelen en kasequivalenten worden opgenomen tegen hun reële waarde.
Interestdragende bankleningen en voorschotten in rekening-courant worden initieel opgenomen tegen reële waarde. Elk verschil tussen het ontvangen bedrag (netto van transactiekosten) en de uitstroom van middelen om de verplichting te vereffenen of af te lossen wordt opgenomen over de looptijd van de
lening in overeenstemming met de grondslagen voor financiële verslaggeving over financieringskosten van de Groep (zie boven).
Handelscrediteuren worden initieel opgenomen tegen hun reële waarde.
Voorzieningen worden opgenomen indien de Groep een bestaande verplichting heeft die voortvloeit uit gebeurtenissen in het verleden, en waarvan de afwikkeling naar verwachting zal resulteren in een uitstroom uit de entiteit van middelen die economische voordelen in zich bergen. Voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de uitgaven die vereist zijn om de bestaande verplichting op balansdatum af te wikkelen. Indien het effect van de tijdswaarde van geld materieel is, wordt het bedrag verdisconteerd.
Voor het opstellen van de financiële staten moeten bepaalde inschattingen en veronderstellingen worden gebruikt om activa en passiva te waarderen en de positieve en negatieve gevolgen van onvoorziene omstandigheden en gebeurtenissen op de balansdatum in te schatten, alsook om zich een oordeel te vormen van de opbrengsten en lasten van het boekjaar.
De belangrijkste inschattingen die de Groep heeft uitgevoerd om de financiële staten op te stellen, hebben in hoofdzaak betrekking op:
veronderstellingen. De disconteringsvoet en de geschatte loonsverwachting zijn actuariële veronderstellingen die een materieel effect kunnen hebben op de verplichting;
Gelet op de onzekerheden waarmee elk waarderingsproces gepaard gaat, stelt de Groep zijn inschattingen waar nodig bij op basis van periodiek bijgewerkte informatie. Het is mogelijk dat de toekomstige resultaten van de betrokken verrichtingen afwijken van die inschattingen. Naast inschattingen heeft de directie van de Groep ook haar beoordelingsvermogen gebruikt om de meest aangewezen boekhoudkundige verwerking van bepaalde activiteiten en transacties vast te leggen wanneer de geldende IFRS-normen in interpretaties geen afdoende uitsluitsel geven.
De productieactiviteiten van de Groep zijn gelokaliseerd in België.
De volgende tabel verschaft een analyse van de verkopen van de Groep per geografische markt.
| 31/12/2020 | 31/12/2019 | ||
|---|---|---|---|
| '000 € | % | '000 € | % |
| 5.938 | 3,6 % | 7.868 | 4,1 % |
| 60.585 | 36,3 % | 69.413 | 36,1 % |
| 13.054 | 7,8 % | 28.588 | 14,8 % |
| 13.521 | 8,1 % | 16.302 | 8,5 % |
| 7.637 | 4,6 % | 8.242 | 4,3% |
| 7.296 | 4,4 % | 9.841 | 5,1 % |
| 5.590 | 3,3 % | 7.386 | 3,8 % |
| 1.676 | 1,0 % | 1.898 | 1,0 % |
| 8.148 | 4,9 % | 10.261 | 5,3 % |
| 14.277 | 8,6 % | 15.563 | 8,1 % |
| 28.577 | 17,1 % | 12.861 | 6,7 % |
| 647 | 0,4 % | 4.310 | 2,2 % |
| 166.946 | 100 % | 192.533 | 100 % |
Er zijn twee klanten binnen de BU Lood die samen 35,1% van de groepsomzet vertegenwoordigen. Er zijn geen andere klanten die meer dan 10% vertegenwoordigen.
77% van de omzet van Metals Recycling werd gerealiseerd in Europa terwijl 69% van de omzet van Specialty Chemicals in Europa werd verwezenlijkt.
Campine heeft twee operationele divisies. De voornaamste activiteiten zijn als volgt:
• Specialty Chemicals omvat alle activiteiten die de eindmarkten met chemische producten en derivaten beleveren, nl. de productie van antimoontrioxide als vlamvertrager, polymerisatiekatalysator en pigmentversterker en de productie van de verschillende polymeer en plastic masterbatches. De Specialty Chemicals-divisie bestaat uit de BU's Antimoon en Plastics
| Speciality Chemicals |
BU Antimoon | BU Plastics | Totaal Speciality Chemicals | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | ∆ | 2020 | 2019 | ∆ | 2020 | 2019 | ∆ | |
| Omzet in € '000 |
42.030 | 52.295 | -19,6% | 22.539 | 24.822 | -9,2% | 64.569 | 77.117 | -16,3% |
De omzet van het Specialty Chemicals divisie vertegenwoordigt een volume van 13.353 ton (31/12/2019: 13.622 ton)(-2,0%).
• Metals Recycling omvat de activiteiten waarin metalen uit industriële en post-consumer afvalstromen worden gerecupereerd. De hoofdactiviteit is de productie van loodlegeringen. Daarnaast komt de recyclage van andere metalen zoals antimoon en tin. De Metals Recycling divisie bestaat uit de BU's Lood en Metals Recovery.
| Metals Recycling |
BU Metals Recovery BU Lood Totaal Metals Recycling |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | ∆ | 2020 | 2019 | ∆ | 2020 | 2019 | ∆ | |
| Omzet in € '000 |
8.491 | 9.641 | -11,9% | 104.618 | 118.909 | -12,0% | 113.109 | 128.550 | -12,0% |
De omzet van het Metals Recycling divisie vertegenwoordigt een volume van 62.628 ton (31/12/2019: 64.283 ton) (-2,6%).
| Specialty | Eliminaties/ | |||
|---|---|---|---|---|
| Chemicals | Metals Recycling | Niet-toegewezen | Totaal | |
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2020 | 31/12/2020 | 31/12/2020 |
| OPBRENGSTEN | ||||
| Externe verkopen | 64.569 | 102.378 | - | 166.947 |
| Inter-business unit verkopen in hetzelfde segment | - | 10.731 | -10.731 | - |
| Totale opbrengsten | 64.569 | 113.109 | -10.731 | 166.947 |
| RESULTAAT | ||||
| Operationeel segmentresultaat | 1.079 | 2.547 | - | 3.626 |
| Boete Europese Commissie - vermindering in Beroep | - | - | - | - |
| Operationeel resultaat (EBIT) | 3.626 | |||
| Opbrengsten uit investeringen | - | - | - | - |
| Indekkingsresultaten | - | 300 | - | 300 |
| Andere baten en lasten | - | - | - | - |
| Financiële kosten | - | - | -258 | -258 |
| Resultaat voor belastingen | 3.668 | |||
| Belastingen | -884 | |||
| Resultaat van de periode | 2.784 |
| Specialty | ||||
|---|---|---|---|---|
| Chemicals | Metals Recycling | Niet-toegewezen | Totaal | |
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2020 | 31/12/2020 | 31/12/2020 |
| ANDERE INFORMATIE | ||||
| Investeringen in activa | 1.718 | 5.848 | 1.034 | 8.600 |
| Afschrijvingen / vervreemding (incl. activa met | ||||
| gebruiksrecht) | -959 | -1.638 | -656 | -3.253 |
| BALANS | ||||
| Activa | ||||
| Vaste activa (incl. activa met gebruiksrecht) | 4.259 | 11.471 | 3.316 | 19.046 |
| Uitgestelde belastingsactiva | - | - | 86 | 86 |
| Voorraad | 11.635 | 12.040 | 2.670 | 26.345 |
| Handels- en andere vorderingen | 9.033 | 8.139 | 1.199 | 18.371 |
| Derivaten | - | 93 | - | 93 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | - | - | 190 | 190 |
| Totaal activa | 24.927 | 31.743 | 7.461 | 64.131 |
| Lange termijnverplichtingen | ||||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | - | - | 1.176 | 1.176 |
| Uitgestelde belastingsverplichtingen | - | - | - | - |
| Bankleningen | - | - | 4.125 | 4.125 |
| Leaseverplichtingen | - | - | 234 | 234 |
| Voorzieningen | - | - | 1.135 | 1.135 |
| Korte termijnverplichtingen | ||||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | - | - | 52 | 52 |
| Handels- en andere verplichtingen | 3.385 | 8.116 | 4.393 | 15.894 |
| Derivaten | - | - | - | - |
| Winstbelastingen | - | - | 96 | 96 |
| Leaseverplichtingen | - | - | 168 | 168 |
| Voorschotten op rekening-courant en leningen | - | - | 5.740 | 5.740 |
| Voorzieningen | - | - | - | - |
| Totaal verplichtingen | 3.385 | 8.116 | 17.119 | 28.620 |
| Specialty | Eliminaties/ | |||
|---|---|---|---|---|
| Chemicals | Metals Recycling | Niet-toegewezen | Totaal | |
| '000 € | 31/12/2019 | 31/12/2019 | 31/12/2019 | 31/12/2019 |
| OPBRENGSTEN | ||||
| Externe verkopen | 77.117 | 115.416 | - | 192.533 |
| Inter-business unit verkopen in hetzelfde segment | - | 13.134 | -13.134 | - |
| Totale opbrengsten | 77.117 | 128.550 | -13.134 | 192.533 |
| RESULTAAT | ||||
| Operationeel segmentresultaat | -213 | 5.978 | - | 5.765 |
| Boete Europese Commissie - vermindering in Beroep | - | - | 3.882 | 3.882 |
| Operationeel resultaat (EBIT) | 9.647 | |||
| Opbrengsten uit investeringen | - | - | - | - |
| Indekkingsresultaten | - | 382 | - | 382 |
| Andere baten en lasten | - | - | - | - |
| Financiële kosten | - | - | -345 | -345 |
| Resultaat voor belastingen | 9.684 | |||
| Belastingen | -1.669 | |||
| Resultaat van de periode | 8.015 |
| Specialty | ||||
|---|---|---|---|---|
| '000 € | Chemicals 31/12/2019 |
Metals Recycling 31/12/2019 |
Niet-toegewezen 31/12/2019 |
Totaal 31/12/2019 |
| ANDERE INFORMATIE | ||||
| Investeringen in activa | 1.535 | 2.701 | 1.334 | 5.570 |
| Afschrijvingen / vervreemding (incl. activa met | ||||
| gebruiksrecht) | -820 | -1.832 | -583 | -3.235 |
| BALANS | ||||
| Activa | ||||
| Vaste activa (incl. activa met gebruiksrecht) | 3.500 | 7.261 | 2.742 | 13.503 |
| Uitgestelde belastingsactiva | - | - | 93 | 93 |
| Geblokkeerde gelden / rekening | - | - | - | - |
| Voorraad | 11.730 | 11.959 | 2.253 | 25.942 |
| Handels- en andere vorderingen | 9.072 | 5.182 | 977 | 15.231 |
| Derivaten | - | 291 | - | 291 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | - | - | 2.685 | 2.685 |
| Totaal activa | 24.302 | 24.693 | 8.750 | 57.745 |
| Lange termijnverplichtingen | ||||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na | ||||
| uitdiensttreding | - | - | 1.215 | 1.215 |
| Uitgestelde belastingsverplichtingen | - | - | - | - |
| Bankleningen | - | - | 2.625 | 2.625 |
| Leaseverplichtingen | - | - | 232 | 232 |
| Voorzieningen | - | - | 1.090 | 1.090 |
| Korte termijnverplichtingen | ||||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na | ||||
| uitdiensttreding | - | - | 101 | 101 |
| Handels- en andere verplichtingen | 2.435 | 9.380 | 3.290 | 15.105 |
| Derivaten | - | - | - | - |
| Winstbelastingen | - | - | 143 | 143 |
| Leaseverplichtingen | - | - | 123 | 123 |
| Voorschotten op rekening-courant en leningen | - | - | 1.620 | 1.620 |
| Voorzieningen | - | - | - | - |
| Totaal verplichtingen | 2.435 | 9.380 | 10.439 | 22.254 |
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| ANDERE OPERATIONELE KOSTEN | ||
| Bureelkosten en IT | 770 | 734 |
| Erelonen | 333 | 580 |
| Verzekeringen | 509 | 483 |
| Uitzendkrachten | 1.397 | 1.530 |
| Personeelsgerelateerde kosten | 146 | 217 |
| Afvoerkosten van afval | 3.441 | 3.077 |
| Reiskosten | 116 | 317 |
| Transportkosten | 2.169 | 2.632 |
| Andere aan- en verkoopkosten | 471 | 521 |
| Operationele indekking - negatief resultaat | 410 | 649 |
| Onderzoek & ontwikkeling | 116 | 223 |
| Diverse huur | 155 | 180 |
| Bijdrage lidgelden | 391 | 451 |
| Advertenties - Publiciteit | 58 | 51 |
| Andere belastingen (niet-resultaatgebonden) | 94 | 54 |
| Financiële kosten (andere dan rente) | 426 | 245 |
| Andere | 186 | 226 |
| 11.188 | 12.170 |
Bij de afvoerkosten van afval wordt de terugname van reststromen in mindering van de kosten gebracht en wordt er vaak enkel een omwerkingskost aangerekend.
Aangezien een aantal van deze reststromen nu ook extern verkocht worden, nemen enerzijds de kosten van afvoer toe, anderzijds hebben we hierdoor extra opbrengsten via externe verkopen.
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| ANDERE OPERATIONELE OPBRENGSTEN | ||
| Operationele hedgeresultaten | 308 | 259 |
| Financiële opbrengsten (andere dan rente) | 1 | 22 |
| Schadegevallen | 8 | 378 |
| Subsidies | 193 | 302 |
| Geproduceerde vaste activa | 379 | 44 |
| Recuperatie van kosten van derden | 158 | 19 |
| Andere | 48 | 24 |
| 1.095 | 1.048 | |
| Boete Europese Commissie - vermindering in Beroep | - | 3.882 |
| 1.095 | 4.930 |
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| Rente op voorschotten in rekening-courant, leningen en factoring | 248 | 337 |
| Interestkost op leasing | 10 | 8 |
| Totaal kosten in verband met lenen van middelen | 258 | 345 |
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| Over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare belastingen | 860 | 1.640 |
| Uitgestelde belastingen | 24 | 29 |
| Belastingslasten van de verslagperiode | 884 | 1.669 |
Binnenlandse winstbelastingen zijn berekend tegen een belastingtarief van 25% (2019: 29,58%) op het verwachte fiscale resultaat van de verslagperiode.
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| Resultaat voor belastingen | 3.668 | 9.684 |
| Boete Europese Commissie - vermindering in Beroep (aftrekbaar voor het bepalen van het fiscale resultaat) |
- | -3.882 |
| Belastbaar inkomen | 3.668 | 5.802 |
| Belasting aan het binnenlandse belastingtarief van 25% (2019: 29,58%) | 917 | 1.716 |
| Fiscale gevolgen van lasten die niet aftrekbaar zijn voor het bepalen van het fiscale resultaat |
-9 | 0 |
| Fiscale gevolgen van Notionele Interestaftrek | - | -3 |
| Belastingsherziening vorige jaren | -37 | -46 |
| Fiscale gevolgen van niet-erkende fiscale verliezen en tijdelijke verschillen | 5 | 26 |
| Vermeerdering n.a.v. te weinig voorafbetaling | 10 | 5 |
| Belastingimpact van wijziging in belastingvoet | -2 | -29 |
| Belastingslasten en belastingstarief van het boekjaar | 884 | 1.669 |
Per 31/12/2020 bedragen de uitgestelde belastingvorderingen 86 K€ (93 K€ per 31/12/2019) en de uitgestelde belastingverplichtingen 0 € (0 € per 31/12/2019).
De Raad van Bestuur stelt voor een totaaldividend uit te betalen van 0,975 miljoen € op basis van de 2020 resultaten. Er werd over 2019 een totaaldividend uitgekeerd van 2,625 miljoen €.
De Raad van Bestuur stelt voor om aan de niet-uitvoerende Bestuurders een tantième over het boekjaar dat afgesloten wordt per 31/12/2020 uit te betalen als volgt:
| F.-W. Hempel | FLG BELGIUM | YASS (vanaf 27/05/20) |
BERNUS (tot 27/5/20) |
Voorzitter DELOX |
H.-R. Orgs | Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tantième | 15.000 € | 15.000 € | 15.000 € | 0 € | 30.000 € | 15.000 € | 90.000 € |
Over het boekjaar afgesloten per 31/12/2019 werd voor 90 K€ tantièmes uitgekeerd.
Aangezien er geen potentiële aandelen werden uitgegeven die tot verwatering kunnen leiden en er geen bedrijfsactiviteiten werden stopgezet, is het verwaterd resultaat per aandeel gelijk aan het resultaat per aandeel.
De berekening van het basis- en verwaterd resultaat per aandeel toerekenbaar aan houders van gewone aandelen van de moedermaatschappij is gebaseerd op de volgende gegevens:
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| RESULTAAT | ||
| Resultaat voor de berekening van het basis- en verwaterd resultaat per aandeel (resultaat van het boekjaar toerekenbaar aan de houders van gewone aandelen van de moedermaatschappij) |
2.784 | 8.015 |
| AANTAL AANDELEN | ||
| Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen voor de berekening van het basis- en verwaterd resultaat per aandeel |
1.500.000 | 1.500.000 |
| Terreinen en | Vaste activa in | Inrichting | ||
|---|---|---|---|---|
| '000 € | gebouwen | aanbouw | en uitrusting | Totaal |
| KOSTPRIJS OF WAARDERING | ||||
| Per 31 december 2018 | 13.639 | - | 65.240 | 78.879 |
| Investeringen | 746 | 1.045 | 3.695 | 5.486 |
| Overdracht | - | - | - | - |
| Vervreemdingen | - | - | - | - |
| Per 31 december 2019 | 14.385 | 1.045 | 68.935 | 84.365 |
| Investeringen | 1.011 | 1.857 | 5.731 | 8.599 |
| Overdracht | 381 | -983 | 602 | - |
| Vervreemdingen | - | - | -45 | -45 |
| Per 31 december 2020 | 15.777 | 1.919 | 75.223 | 92.919 |
| GECUMULEERDE AFSCHRIJVINGEN | ||||
| Per 31 december 2018 | 12.653 | - | 55.731 | 68.384 |
| Afschrijvingslasten van het boekjaar | 163 | - | 2.841 | 3.004 |
| Eliminatie als gevolg van vervreemding | - | - | - | - |
| Per 31 december 2019 | 12.816 | - | 58.572 | 71.388 |
| Afschrijvingslasten van het boekjaar | 229 | - | 2.834 | 3.063 |
| Eliminatie als gevolg van vervreemding | - | - | -45 | -45 |
| Per 31 december 2020 | 13.045 | - | 61.361 | 74.406 |
| BOEKWAARDE | ||||
| Per 31 december 2020 | 2.732 | 1.919 | 13.863 | 18.514 |
| Per 31 december 2019 | 1.569 | 1.045 | 10.364 | 12.978 |
Onze afschrijvingen lopen steeds tot restwaarde 0. De volgende afschrijvingspercentages worden gebruikt voor materiële vaste activa:
| Industriële, administratieve, commerciële gebouwen | 5% |
|---|---|
| Meubels | 20% |
| Rollend materieel | 25% |
| Installaties, machines en uitrusting | min. 5% - max. 33% volgens levensduur |
De Groep heeft geen terreinen en gebouwen verpand als zekerheid voor de financiering die de bank ter beschikking stelt aan de Groep.
| '000 € | Patenten, licenties en aangekochte software |
|---|---|
| KOSTPRIJS | |
| Per 31 december 2018 | 1.842 |
| Toevoegingen | 84 |
| Per 31 december 2019 | 1.926 |
| Toevoegingen | 1 |
| Per 31 december 2020 | 1.927 |
| GECUMULEERDE AFSCHRIJVINGEN | |
| Per 31 december 2018 | 1.619 |
| Lasten voor het boekjaar | 137 |
| Per 31 december 2019 | 1.756 |
|---|---|
| Lasten voor het boekjaar | 41 |
| Per 31 december 2020 | 1.797 |
| Per 31 december 2020 | 130 |
|---|---|
| Per 31 december 2019 | 170 |
De hierboven vermelde immateriële vaste activa hebben een bepaalde gebruiksduur. Immateriële vaste activa worden afgeschreven, afhankelijk van categorie, over 3 tot 8 jaar.
Details van de dochteronderneming van de Groep per 31 december 2020 zijn als volgt:
| Naam van de dochteronderneming |
Land van oprichting of statutaire zetel |
Omvang van het kapitaalbelang |
Omvang van de gehouden stemrechten |
Hoofdactiviteit |
|---|---|---|---|---|
| Campine Recycling nv BTW: BE0474.955.451 |
België | 99,99% | 100% | Loodrecyclage |
Er zijn geen beperkingen op toegang tot en gebruik van de activa van de dochteronderneming en om over te gaan tot afwikkeling van verplichtingen van de Groep.
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| Grondstoffen | 9.252 | 7.146 |
| Goederen in bewerking | 6.409 | 4.662 |
| Gereed product | 10.684 | 14.134 |
| 26.345 | 25.942 |
De voorraad per jaareinde bevat waardeverminderingen ten belope van 303 K€ (2019: 759 K€) teneinde de voorraad te waarderen aan opbrengstwaarde indien die lager is dan de kostprijs. De voorraadwaarde is gerelateerd aan de conversiekost van de producten die gebonden is aan de LME (London Metal Exchange) koers voor lood en de MB (Metal Bulletin) quotering voor antimoon.
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| Vorderingen als gevolg van de verkoop van goederen | 17.173 | 14.254 |
| Andere vorderingen | 1.198 | 977 |
| 18.371 | 15.231 |
Een bijzondere waardevermindering werd opgenomen voor het verwachte oninbare gedeelte van de handelsvorderingen voor een bedrag van 1.011 K€ (2019: 1.011 K€). Deze bijzondere waardevermindering werd bepaald op individuele basis. Balansen worden afgeschreven als er voldoende zekerheid is dat de vordering niet meer geïnd kan worden. De Raad van Bestuur bevestigt dat de boekwaarde van de handels- en andere vorderingen hun reële waarde benadert omdat deze op korte termijn lopen.
Van de totale handelsvorderingen t.b.v. 17.173 K€ is 12.883 K€ voorwerp van factoring bij een kredietinstelling. Op basis van deze vorderingen kan Campine via de kredietinstelling voorschotten op de rekening bekomen (2.655 K€ per 31/12/2020, zie toelichting 16. Bankschulden) en int vervolgens zelf deze vorderingen. Het kredietrisico blijft bij Campine welke vervolgens onderdeel uitmaakt van een kredietverzekering.
Er zijn geen significante vervallen items, ouder dan 30 dagen, waarvoor geen waardevermindering werd geboekt en/of die niet volledig afgedekt zijn via een kredietverzekering.
Het management heeft het verwachte verlies op handelsvorderingen geëvalueerd en besloot dat er geen aanvullende (materiële) provisie moet aangelegd worden bovenop de bestaande bijzondere provisie voor oninbare handelsvorderingen. Ook met betrekking tot COVID-19 wordt er geen bijzondere impact verwacht.
Bankdeposito's en kasmiddelen omvatten geldmiddelen aangehouden door de Groep en bankdeposito's met een looptijd van maximaal drie maanden vanaf de verwervingsdatum. De boekwaarde van deze activa benadert hun reële waarde omdat deze op korte termijn lopen.
De voornaamste financiële activa van de Groep zijn kortetermijnbankdeposito's en geldmiddelen, handels- en andere vorderingen. Het kredietrisico van liquide middelen is beperkt vermits de tegenpartijen banken zijn met een hoge kredietwaardigheid toegekend door internationale ratinginstituten.
Het kredietrisico van de Groep is voornamelijk toe te rekenen aan haar handelsvorderingen. De bedragen gepresenteerd in de balans zijn na eventuele bijzondere waardeverminderingen voor dubieuze debiteuren. Een dergelijke bijzondere waardevermindering wordt opgenomen indien er een geïdentificeerde tot verlies leidende gebeurtenis op basis van ervaring uit het verleden leidt tot een vermindering in de geschatte toekomstige kasstromen uit de vorderingen.
De concentratie van kredietrisico's m.b.t. handelsvorderingen is beperkt als gevolg van de klantenstructuur van de Groep die een uitgebreid aantal niet-verbonden klanten omvat. Hierdoor is de Raad van Bestuur overtuigd dat er geen bijkomende provisie voor kredietrisico nodig is bovenop de bijzondere waardeverminderingen voor dubieuze debiteuren.
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| Beginsaldo dubieuze debiteuren | 1.011 | 1.011 |
| Toevoegingen | - | - |
| Terugnames | - | - |
| Eindsaldo dubieuze debiteuren | 1.011 | 1.011 |
Opvolging van de bijzondere waardeverminderingen voor dubieuze debiteuren:
Het Groepssaldo van de handelsdebiteuren omvat debiteuren met een boekwaarde van 694 K€ (2019: 1.034 K€) die vervallen zijn op de rapportagedatum maar voor dewelke de Groep geen provisie heeft aangelegd aangezien er geen noemenswaardige wijziging in kredietwaardigheid heeft plaatsgevonden en de bedragen nog steeds als inbaar worden aanzien. De Groep heeft een kredietverzekering aangegaan voor deze bedragen. De gemiddelde duur van deze openstaande vorderingen beloopt 10 dagen na vervaldag (2019: 7 dagen).
Voor de gehanteerde waarderingsregel, verwijzen wij naar het punt waarderingsregel 5.2.6 Financiële instrumenten in dit verslag.
De onderstaande tabel geeft een samenvatting van de nettowijziging van de reële waarde – gerealiseerd en niet-gerealiseerd – van de posities op de LME lood- en tintermijnmarkt waar Campine lood en tin op termijn verkoopt d.m.v. termijncontracten.
| Per 31 december 2020 | 93 | 1.600 | 300 |
|---|---|---|---|
| Per 31 december 2019 | 291 | 2.125 | 382 |
| '000 € | Reële waarde van de lopende instrumenten |
Onderliggende loodvolumes (in ton) |
Nettowijziging in reële waarde in het resultaat |
Op de balans kan je de reële waarde van de lopende instrumenten terugvinden bij de activa derivaten voor een bedrag van 93 K€.
De classificatie van de reële waarde ("fair value") van de hedge instrumenten is niveau 1 (onaangepaste genoteerde prijzen in een actieve markt voor identieke activa of passiva) in de "fair value hierarchy" van IFRS 13.
| Uitgegeven en volgestort | 4.000 | 4.000 |
|---|---|---|
| 1.500.000 gewone aandelen met een nominale waarde van € 2,67 elk | 4.000 | 4.000 |
| Toegestaan | ||
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
De entiteit heeft één categorie van gewone aandelen en deze geven geen recht op een vaste vergoeding.
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| Bankleningen - investeringskrediet | 7.125 | 4.125 |
| Voorschotten in rekening-courant | 85 | 120 |
| Voorschotten m.b.t. factoring | 2.655 | - |
| 9.865 | 4.245 | |
| Af te wikkelen verplichtingen | ||
| Bankschulden op meer dan één jaar | 4.125 | 2.625 |
| Bankschulden binnen het jaar | 3.000 | 1.500 |
| Voorschotten in rekening-courant | 85 | 120 |
| Voorschotten m.b.t. factoring | 2.655 | 0 |
| 9.865 | 4.245 | |
| Gemiddeld betaalde rentetarieven | ||
| Bankleningen - investeringskrediet | 1,50% | 1,50% |
| Voorschotten in rekening-courant | 1,57% | 2,47% |
| Voorschotten m.b.t. factoring | 1,33% | 1,42% |
Op 1 april 2014 sloot de Groep commercial finance overeenkomsten af waardoor de liquiditeit wordt gevrijwaard van de mogelijke prijsschommelingen.
Campine heeft na 30/06/2020 nieuwe investeringskredieten afgesloten voor een bedrag van 4.500 K€. Dit bedrag werd reeds volledig opgenomen per 31/12/2020. De terugbetaling zal gebeuren over een periode van 3 jaar waarvan de eerste aflossing zal gebeuren in maart 2021.
Bankleningen worden afgesloten tegen vaste rente. Andere verplichtingen (voorschotten in rekening-courant en voorschotten m.b.t. factoring van 2.740 K€ per 31/12/2020 (31/12/2019: 120 K€)) worden afgesloten tegen variabele tarieven waardoor de Groep wordt blootgesteld aan een interestrisico (zie toelichting 5.27.1.). De Groep had 17.539 K€ ongebruikte financieringsfaciliteiten beschikbaar per 31 december 2020 (31/12/2019: 22.720 K€).
In de kredietovereenkomsten met onze bankiers zijn een aantal convenanten opgenomen, op basis van eigen vermogen, solvabiliteit en voorraadrotatie. Per 31 december 2020 werd voldaan aan alle convenanten:
Roll-forward van de financiële verplichtingen en de aansluiting met cash-flow:
| '000 € | 31/12/2020 | Financieringscash-flow | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|
| Voorschotten in rekening-courant | 85 | -35 | 120 |
| Voorschotten m.b.t. factoring | 2.655 | 2.655 | 0 |
| Bankleningen - investeringskrediet | 7.125 | 3.000 | 4.125 |
| 9.865 | 5.620 | 4.245 |
| Leaseverplichtingen '000 € |
Bedrijfswagens |
|---|---|
| Per 31 december 2019 | 355 |
| Toevoegingen | 196 |
| Lease-intresten | 11 |
| Terugbetaling leaseverplichtingen | -160 |
| Per 31 december 2020 | 402 |
De volgende zijn de belangrijkste uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen opgenomen door de Groep en de bewegingen ervan gedurende de huidige en voorgaande verslagperioden.
| Saldo per 31 december 2020 | 3 | 23 | -112 | - | 0 | -86 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Opgenomen in andere elementen van het totaalresultaat van het jaar |
- | - | -16 | - | - | -16 |
| Opgenomen in het resultaat van het jaar |
-1 | -50 | 10 | - | 64 | 23 |
| Saldo per 31 december 2019 | 4 | 73 | -106 | - | -64 | -93 |
| Opgenomen in andere elementen van het totaalresultaat van het jaar |
- | - | -39 | - | - | -39 |
| Opgenomen in het resultaat van het jaar |
-1 | 73 | 21 | - | -64 | 29 |
| Saldo per 31 december 2018 | 5 | - | -88 | - | - | -83 |
| '000 € | Tijdelijke verschillen i.v.m. vaste activa |
Positieve reële waarde derivaten |
Verplichtingen voor vergoedingen na uitdiensttreding |
Fiscale verliezen |
Andere | Totaal |
Het saldo van -86 K€ bestaat uit een uitgestelde belastingvordering van 86 K€. Er zijn geen uitgestelde belastingverplichtingen. Sommige uitgestelde belastingvorderingen en verplichtingen worden gesaldeerd in overeenstemming met de waarderingsregels van de Groep.
Handelsschulden omvatten voornamelijk openstaande bedragen aangaande handelsaankopen en algemene kosten. De Raad van Bestuur acht dat de boekwaarde van de handelsschulden hun reële waarde benadert aangezien deze op korte termijn lopen.
Alle handelsschulden belopen maximaal 60 dagen (met uitzondering van betwiste zaken), zodat een looptijdanalyse niet relevant is.
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| Handelsschulden | 12.921 | 11.765 |
| Andere schulden en overlopende posten | 2.973 | 3.340 |
| 15.894 | 15.105 |
De onderstaande tabel detailleert de resterende contractuele vervaldata van haar niet-afgeleide financiële verplichtingen. De tabel werd opgesteld op basis van de volledige kasstromen van financiële verplichtingen gebaseerd op de eerste dag waarop de Groep tot betaling kan verplicht worden.
| 31/12/2020 | 31/12/2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| '000 € | < 1 jaar | 1-5 jaar | > 5 jaar | < 1 jaar | 1-5 jaar | > 5 jaar |
| Handels- en andere verplichtingen | 15.894 | - | - | 15.105 | - | - |
| Voorschotten in rekening-courant en leningen |
3.085 | 4.125 | - | 1.620 | 2.625 | - |
| Voorschotten m.b.t factoring | 2.655 | - | - | - | - | - |
| Leaseverplichtingen | 168 | 234 | - | 123 | 232 | - |
De belangrijkste financiële instrumenten van de Groep bestaan uit financiële en commerciële vorderingen en schulden, geldbeleggingen, geldmiddelen en kasequivalenten evenals derivaten.
U vindt hierna het overzicht van de financiële instrumenten per 31/12/2020:
| '000 € | Categoriëen | Boekwaarde | Reële waarde | Niveau |
|---|---|---|---|---|
| I. Vaste Activa | ||||
| II. Vlottende Activa | ||||
| Handels- en overige vorderingen | A | 18.371 | 18.371 | 2 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | B | 190 | 190 | 2 |
| Derivaten | C | 93 | 93 | 1 |
| Totaal der financiële instrumenten op het actief van de balans |
18.654 | 18.654 | ||
| I. Langlopende verplichtingen | ||||
| Rentedragende verplichtingen | A | 4.125 | 4.125 | 2 |
| Overige langlopende verplichtingen | A | - | - | 2 |
| Leaseverplichtingen | A | 234 | 234 | 2 |
| Overige financiële verplichtingen | C | - | - | 2 |
| II. Kortlopende verplichtingen | ||||
| Rentedragende verplichtingen | A | 5.740 | 5.740 | 2 |
| Kortlopende handels- en overige schulden | A | 15.894 | 15.894 | 2 |
| Leaseverplichtingen | A | 168 | 168 | 2 |
| Derivaten | C | - | - | 1 |
| Totaal der financiële instrumenten op het passief van de balans |
26.161 | 26.161 |
U vindt hierna het overzicht van de financiële instrumenten per 31/12/2019:
| '000 € | Categoriëen | Boekwaarde | Reële waarde | Niveau |
|---|---|---|---|---|
| I. Vaste Activa | ||||
| II. Vlottende Activa | ||||
| Handels- en overige vorderingen | A | 15.231 | 15.231 | 2 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | B | 2.685 | 2.685 | 2 |
| Derivaten | C | 291 | 291 | 1 |
| Totaal der financiële instrumenten op het actief van de balans |
18.207 | 18.207 | ||
| I. Langlopende verplichtingen | ||||
| Rentedragende verplichtingen | A | 2.625 | 2.625 | 2 |
| Overige langlopende verplichtingen | A | - | - | 2 |
| Leaseverplichtingen | A | 232 | 232 | 2 |
| Overige financiële verplichtingen | C | - | - | 2 |
| II. Kortlopende verplichtingen | ||||
| Rentedragende verplichtingen | A | 1.620 | 1.620 | 2 |
| Kortlopende handels- en overige schulden | A | 15.105 | 15.105 | 2 |
| Leaseverplichtingen | A | 123 | 123 | 2 |
| Derivaten | C | - | - | 1 |
| Totaal der financiële instrumenten op het passief van de balans |
19.705 | 19.705 |
De categorieën komen overeen met volgende financiële instrumenten:
Het geheel der financiële instrumenten van de Groep stemt overeen met de niveaus 1 en 2 in de hiërarchie van de reële waardes. De waardering aan reële waarde gebeurt op regelmatige basis.
De waarderingstechnieken betreffende de reële waarde van de financiële instrumenten van niveau 2 zijn de volgende:
| Voorziening voor | |||
|---|---|---|---|
| '000 € | bodemsanering | Andere | Totaal |
| Per 31 december 2019 | 1.090 | - | 1.090 |
| Toevoeging provisies tijdens de periode | -145 | 190 | 45 |
| Per 31 december 2020 | 945 | 190 | 1.135 |
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 | |
| Geclassificeerd als: | |||
| Korte termijnverplichtingen | - | - | |
| Lange termijnverplichtingen | 1.135 | 1.090 | |
| 1.135 | 1.090 |
Per 31/12/2020 bedroegen de provisies 1.135 K€. Deze hebben vooral betrekking op de bodemsaneringsverplichting (945 K€) op en rond de site van de Groep en deze werden in overeenstemming met de vereisten van de OVAM door een onafhankelijk studiebureau bepaald. Naast een provisie voor bodemsanering werd per 31/12/2020 ook een provisie aangelegd voor andere milieuvoorzieningen.
Er is aan de banken een volmacht tot pand op het handelsfonds verleend ten bedrage van 17.715 K€ (31/12/2019: 14.653 K€).
Roll forward van activa met gebruiksrecht:
| '000 € | |
|---|---|
| Per 31 december 2018 | 314 |
| Toevoegingen | 135 |
| Afschrijvingslasten van het boekjaar | -94 |
| Andere | - |
| Per 31 december 2019 | 355 |
| Toevoegingen | 196 |
| Afschrijvingslasten van het boekjaar | -149 |
| Andere | - |
| Per 31 december 2020 | 402 |
Geleasede activa hebben met name betrekking op bedrijfswagens. De terugbetaling van operationele leaseverplichtingen in 2020, bedraagt 160 K€. De afschrijvingskosten bedragen 149 K€ en de financieringskosten 11 K€.
De Groep maakt ook gebruik van de praktische oplossing voor operationele leasings met een beperkte levensduur, alsook voor operationele leasings met een beperkt bedrag.
Er waren geen beperkingen noch aankoopopties verbonden aan de overeenkomsten. Deze zijn niet indexgerelateerd. Leaseovereenkomsten worden onderhandeld voor een gemiddelde termijn van vier jaar.
Gedurende het boekjaar afgesloten per 31/12/2020 heeft geen enkel lid van het Uitvoerend Management Team enige aandelen, aandelenopties of andere rechten om aandelen van het bedrijf of de Groep te verwerven.
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| Lange termijn | ||
| Kosten van (brug-) pensioenen | 378 | 248 |
| Korte termijn | ||
| Lonen | 9.687 | 10.113 |
| Bijdrage sociale zekerheid | 2.895 | 2.946 |
| Structurele vermindering sociale bijdrage | -822 | -843 |
| Overige personeelskosten | 1.355 | 1.596 |
| 13.493 | 14.060 | |
| Gemiddeld aantal FTE's | 185 | 188 |
Op de balans staan volgende bedragen m.b.t. (brug)pensioenen geboekt:
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| Toegezegde pensioenregeling | 1.118 | 1.060 |
| Voorziening voor brugpensioen | 110 | 256 |
| 1.228 | 1.316 |
De Groep heeft een toegezegd pensioenregeling voor bepaalde werknemers van Campine en haar dochteronderneming in België. De toegezegd pensioenregelingen voorzien een kapitaal gebaseerd op de verloning en de diensttijd, betaalbaar vanaf de leeftijd van 65 jaar. Met betrekking tot de gefinancierde plannen, worden de bankbeleggingen geïnvesteerd in een gemengde portefeuille van aandelen en obligaties of verzekeringscontracten. De fondsbeleggingen bevatten geen rechtstreekse investeringen in Campineaandelen of in vastgoed of andere activa gebruikt door de Groep.
De actuele waarde van de pensioenverplichtingen en van de activa heeft als volgt geëvolueerd:
| Pensioen verplichting |
Fonds | Netto schuld / |
||
|---|---|---|---|---|
| '000 € | (IAS 19 R) | beleggingen | Tekort | vordering |
| Per 31 december 2019 | 6.472 | -5.412 | 1.060 | 1.060 |
| Onderdelen van de kost van toegezegd-pensioenregelingen | ||||
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten in resultaat | - | |||
| Aan de diensttijd toegerekende pensioenkosten | 479 | 479 | ||
| (netto na werknemersbijdragen) | ||||
| Kost van verstreken diensttijd (incl. effect van inperkingen) | - | |||
| (winsten) / verliezen op planafwikkelingen Aan de diensttijd toegerekende pensioenkosten |
- 479 |
|||
| Netto-interest op de nettoschuld / (vordering) in resultaat | ||||
| Interestkost op de pensioenverplichting | 49 | 49 | ||
| Interestkost op de fondsbeleggingen | -42 | -42 | ||
| Interest op het effect van het actiefplafond Netto-interest |
- 7 |
|||
| Administratiekosten betaald met fondsbeleggingen in resultaat | - | |||
| Onderdelen van de kost van toegezegd-pensioenregelingen in | ||||
| resultaat | 486 | |||
| Herwaarderingen van de nettoschuld / (vordering) in andere elementen van het totaalresultaat (OCI) |
||||
| Actuariële (winsten) / verliezen voortkomende uit: | ||||
| • Wijzigingen in demografische hypotheses | - | |||
| • Wijzigingen in financiële hypotheses | 452 | 452 | ||
| • Ervaringsaanpassingen | 4 | 4 | ||
| Rendement van de fondsbeleggingen (excl. bedragen inbegrepen | -391 | -391 | ||
| in de netto-interesten) | ||||
| Wijziging in het effect van het actiefplafond (excl. bedragen inbegrepen in de netto-interesten) |
- | |||
| Totale herwaarderingen erkend in de andere elementen van het | ||||
| totaalresultaat (OCI) | 65 | |||
| Kosten van toegezegd-pensioenregelingen (totaal erkend in | ||||
| resultaat en andere elementen van het totaalresultaat (OCI)) | 551 | |||
| Kasstromen | ||||
| Werknemersbijdragen | - | |||
| Werkgeversbijdragen aan de fondsbeleggingen (incl. 4,4% | -493 | - | -493 | |
| belastingen) | - | |||
| Betaalde uitkeringen uit de fondsbeleggingen | -72 | 72 | - | 0 |
| Directe uitkeringen door de werkgever | - | |||
| Belastingen betaald uit de fondsbeleggingen (4,4%) | -20 | 20 | - | 0 |
| Belastingen direct door de werkgever betaald (8,86%) | -38 | 38 | - | 0 |
| Per 31 december 2020 | 7.326 | -6.208 | 1.118 | 1.118 |
| Pensioen | Netto | |||
|---|---|---|---|---|
| verplichting | Fonds | schuld / | ||
| '000 € | (IAS 19 R) | beleggingen | Tekort | vordering |
| Per 31 december 2018 | 5.201 | -4.291 | 910 | 910 |
| Onderdelen van de kost van toegezegd-pensioenregelingen | ||||
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten in resultaat | - | |||
| Aan de diensttijd toegerekende pensioenkosten (netto na | ||||
| werknemersbijdragen) | 372 | 372 | ||
| Kost van verstreken diensttijd (incl. effect van inperkingen) | - | |||
| (Winsten) / verliezen op planafwikkelingen | - | |||
| Aan de diensttijd toegerekende pensioenkosten | 372 | |||
| Netto-interest op de nettoschuld / (vordering) in resultaat | ||||
| Interestkost op de pensioenverplichting | 81 | 81 | ||
| Interestkost op de fondsbeleggingen | -70 | -70 | ||
| Interest op het effect van het actiefplafond | - | |||
| Netto-interest | 11 | |||
| Administratiekosten betaald met fondsbeleggingen in resultaat | - | |||
| Onderdelen van de kost van toegezegd-pensioenregelingen | ||||
| in resultaat | 383 | |||
| Herwaarderingen van de nettoschuld / (vordering) in andere | ||||
| elementen van het totaalresultaat (OCI) | ||||
| Actuariële (winsten) / verliezen voortkomende uit: | ||||
| • Wijzigingen in demografische hypotheses | 71 | 71 | ||
| • Wijzigingen in financiële hypotheses | 773 | 773 | ||
| • Ervaringsaanpassingen | 50 | 50 | ||
| Rendement van de fondsbeleggingen (excl. bedragen inbegrepen in | ||||
| de netto-interesten) | -736 | -736 | ||
| Wijziging in het effect van het actiefplafond (excl. bedragen | ||||
| inbegrepen in de netto-interesten) | - | |||
| Totale herwaarderingen erkend in de andere elementen van het | ||||
| totaalresultaat (OCI) | 158 | |||
| Kosten van toegezegd-pensioenregelingen (totaal erkend in | ||||
| resultaat en andere elementen van het totaalresultaat (OCI)) | 541 | |||
| Kasstromen | ||||
| Werknemersbijdragen | - | - | - | - |
| Werkgeversbijdragen aan de fondsbeleggingen | ||||
| (incl. 4,4% belastingen) | - | -391 | - | -391 |
| Betaalde uitkeringen uit de fondsbeleggingen | -30 | 30 | - | 0 |
| Directe uitkeringen door de werkgever | - | - | - | - |
| Belastingen betaald uit de fondsbeleggingen (4,4%) | -15 | 15 | - | 0 |
| Belastingen direct door de werkgever betaald (8,86%) | -31 | 31 | - | 0 |
| Per 31 december 2019 | 6.472 | -5.412 | 1.060 | 1.060 |
De gemiddelde looptijd van de pensioenregeling met vaste opbrengsten bedraagt 13 jaar.
De gemiddelde looptijd van de pensioenregeling met vaste kosten bedraagt 16 jaar.
De voornaamste actuariële hypothesen gebruikt op balansdatum:
| Waardering op | |
|---|---|
| 31/12/2020 | 31/12/2019 |
| 0,34 % | 0,77 % |
| 2,70 % | 2,90 % |
| 1,70 % | 1,90 % |
Opsplitsing van de activa van de fondsbeleggingen op balansdatum:
| 31/12/2020 | 31/12/2019 | |
|---|---|---|
| Aandelen (incl. contanten) | 8 % | 6 % |
| Vastrentende effecten | 92 % | 94 % |
| 100 % | 100 % |
Sensitiviteitsanalyse van een procentuele stijging of daling in de discontovoet respectievelijk de salarisverhoging op de pensioenverplichting:
| Discontovoet | -0,50 % | 0,50 % | |
|---|---|---|---|
| Hypotheses | -0,16 % | 0,34 % | 0,84 % |
| Pensioenverplichting (K€) | 7.954 | 7.326 | 6.763 |
| Salarisverhoging | -0,50 % | 0,50 % | |
| Hypotheses | 2,20 % | 2,70 % | 3,20 % |
| Pensioenverplichting (K€) | 7.260 | 7.326 | 7.397 |
De Groep verwacht in 2021, 369 K€ aan bijdragen te betalen voor toegezegde pensioenregelingen.
Brugpensioenvoorzieningen zijn aangelegd op basis van overeenkomsten met de betrokkenen, te betalen bedragen tot de leeftijd van 65 jaar. De provisie beloopt 110 K€ per 31/12/2020 (31/12/2019: 256 K€).
De financiering van de onderneming gebeurt via bankleningen, rekening-courant en factoring. Per 31/12/2020 beliepen de bankleningen 7.125 K€, de voorschotten in rekening-courant en de voorschotten m.b.t. factoring 2.740 K€. Bankleningen worden afgesloten tegen vaste rente. De voorschotten in rekeningcourant en de voorschotten m.b.t. factoring worden afgesloten tegen variabele tarieven (zie toelichting 5.16).
Een stijging of daling van de rente met 10% zou – gebaseerd op het saldo per 31/12/2020 – een impact hebben op de resultatenrekening van -4 K€ (bij een stijging van 10%) of +4 K€ (bij een daling van 10%). Ook het overgedragen resultaat zal hierdoor beïnvloed worden.
De Groep beheerst haar wisselkoersrisico door het afstemmen van de inkomende en uitgaande kasstromen in vreemde munten (USD is onze belangrijkste vreemde munt).
Een stijging of daling van de USD/EUR-koers met 10% zou – gebaseerd op de bepaalde activa en passiva in USD per 31/12/2020 – een impact hebben op de resultatenrekening van -325K€ (bij een stijging van 10%) of +325 K€ (bij een daling van 10%). Ook het overgedragen resultaat zal hierdoor beïnvloed worden.
Zowel de reële waardes van de vaste prijscontracten als de termijncontracten zijn terug te vinden in de balans terwijl de wijzigingen in de reële waarde van deze instrumenten opgenomen worden in de winst- en verliesrekening (zie toelichting 5.14.1. Derivaten).
Het prijsrisico op de vaste prijscontracten is nihil aangezien de impact van de prijsschommelingen op respectievelijk de vaste prijs aankoop- en verkoopcontracten gecompenseerd wordt door de impact op respectievelijk de verkoop- en aankoopcontracten op de LME.
Een beweging van de lood- en tintermijnkoersen van 10% zou de resultatenrekening beïnvloeden. Het directe effect gebaseerd op het onderliggende volume per 31/12/2020 van een prijsdaling van 10% zou +257 K€ bedragen of bij een prijsstijging van 10% -257 K€.
In de eerste week van januari 2021 kreeg Campine een overheidssubsidie toegezegd van 1 miljoen € voor de investering in een innovatief proces voor antimoonrecyclage. Deze nieuwe technologie is inmiddels industrieel opgestart en de investering (van 4,9 miljoen €) zal in 2021 reeds bijdragen aan de bedrijfswinst.
Volgens de transparantiekennisgeving van 9 juli 2019, wordt 71,86% van de aandelen van de Vennootschap als volgt gehouden:
| Naam | Aantal aandelen | % van het aandelenkapitaal |
|---|---|---|
| F.W. Hempel Metallurgical GmbH Weißensteinstraße 70, 46149 Oberhausen, Duitsland |
1.077.900 | 71,86% |
De heer Friedrich-Wilhelm Hempel is de uiteindelijk controlerende persoon met 71,86% van de stemrechten van Campine NV.
Transacties tussen de entiteit en haar dochteronderneming, die verbonden partijen van de entiteit zijn, werden geëlimineerd en zijn niet gepresenteerd in deze toelichting. Transacties tussen de Groep en de Management en Key-directieleden worden toegelicht in het remuneratieverslag. Overzichten van transacties tussen de Groep en andere verbonden partijen zijn hieronder vermeld.
Alle transacties met verbonden partijen worden op zakelijke basis gevoerd en conform alle wettelijke bepalingen en het Corporate Governance Charter.
In 2020 ondernamen entiteiten die behoren tot de Groep de volgende handelstransacties met verbonden partijen die niet behoren tot de Groep:
• Aankopen loodafvallen bij Hempel Legierungsmetalle GmbH voor 1.351 K€ (2019: 863 K€). Openstaand saldo per 31/12/2020: 102 K€.
Door onderstaande vennootschappen werd er een doorrekening gedaan van personeels- en IT-kosten aan de Campine Groep:
Door de Campine Groep werd er een doorrekening gedaan van personeels- en IT-kosten aan
• F.W. Hempel & Co Erze und Metalle t.b.v. 8 K€ (2019: 8 K€). Er is geen openstaand saldo per 31/12/2020.
Commerciële engagementen:
Er zijn engagementen gemaakt om metalen te leveren aan klanten of aangeleverd te krijgen van leveranciers tegen vastgestelde prijzen na balansdatum.
| '000 € | 31/12/2020 | 31/12/2019 | |
|---|---|---|---|
| Commerciële engagementen voor aangekochte metalen (te ontvangen) | 8.077 | 8.754 | |
| Commerciële engagementen voor verkochte metalen (te leveren) | 12.547 | 14.049 |
De beloning van de directieleden inclusief de vergoedingen van de leden van de Raad van Bestuur met betrekking tot de verslagperiode bedraagt 1.920 K€ (2019: 1.907 K€). Voor verdere details verwijzen we naar het remuneratieverslag.
Niemand van directie en managers op sleutelposities heeft een beloning ontvangen in de vorm van aandelen, aandelenopties of andere rechten om aandelen te verwerven, die verband houden met de entiteit of de Groep. De beloning van directie en managers op sleutelposities is bepaald door het Benoemings- en Remuneratiecomité rekening houdend met de performantie van de betrokkenen en de markttrends.
De jaarrekening werd goedgekeurd voor publicatie door de Raad van Bestuur op 18 maart 2021.
aan de algemene vergadering van Campine NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2020
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Campine NV (de "vennootschap") en haar filialen (samen "de groep"), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening alsook de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Dit vormt één geheel en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 27 mei 2020, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2020 overeenkomstig artikel 41 van de EU Verordening 537/2014, dat stelt dat vanaf 17 juni 2020 een controleopdracht niet mag worden verlengd voor mandaten die op het tijdstip van de inwerkingtreding van de verordening een duur hebben van 20 jaar of meer. Bij gebrek aan online archieven die teruggaan vóór 1997, is het voor ons niet mogelijk om met precisie het eerste jaar van ons mandaat te achterhalen. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Campine NV uitgevoerd gedurende tenminste 23 opeenvolgende boekjaren.
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de groep, die de geconsolideerde balans op 31 december 2020 omvat, alsook de geconsolideerde winst- of verliesrekening, het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum en de toelichting, met de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige informatieverschaffing, waarvan het totaal van de geconsolideerde balans 64 131 (000) EUR bedraagt en waarvan de geconsolideerde winst- of verliesrekening afsluit met een winst van het boekjaar van 2 784 (000) EUR.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en van de financiële toestand van de groep op 31 december 2020 alsook van zijn geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA's) zoals van toepassing in België. Wij hebben bovendien de door IAASB goedgekeurde internationale controlestandaarden toegepast die van toepassing zijn op huidige afsluitdatum en nog niet goedgekeurd op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie "Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening" van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant
zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
| Kernpunten van de controle | Hoe onze controle de kernpunten | |
|---|---|---|
| van de controle behandelde |
De winstgevendheid van de Groep is in grote mate afhankelijk van de marktprijzen van grondstoffen en metalen, die onderhevig zijn aan (significante) schommelingen als gevolg van veranderende vraag en/of aanbod van grondstoffen en eindproducten, of vanwege speculatie op de markt. Dit kan een invloed hebben op de jaarrekening van de onderneming op de volgende gebieden:
Voorraden worden gewaardeerd volgens de FIFO-methode waardoor ze nauw aansluiten bij de evolutie van de marktprijzen. Bijgevolg hebben significante prijsevoluties een directe invloed op de waardering van de voorraad.
Als gevolg van frequente prijsveranderingen op de markt, voert de onderneming een maandelijkse Lower of cost or market -analyse uit. De Lower of cost or market -voorziening wordt voornamelijk berekend op de grondstoffen en de bijproducten aangezien de afgewerkte producten pas worden vervaardigd wanneer een bestelling wordt ontvangen. Tijdens de analyse van de Lower of cost or market-voorziening toetst de onderneming de waardering van de voorraad af ten opzichte van onafhankelijke maatstaven in de markt van lood en antimoonprijzen.
We hebben de relevante processen, interne sleutelcontroles en waarderingsregels met betrekking tot voorraadwaardering geïdentificeerd. We hebben een substantieve controle uitgevoerd van de waardering van de grondstoffen, alsook van de waardering van deze grondstoffen in de goederen in bewerking en de afgewerkte producten om een oordeel te kunnen vormen over de juistheid van de waardering van de voorraad in overeenstemming met het FIFO-principe.
Bijkomend hebben we eveneens de berekeningen, alsook de analyse en het oordeel van het management bij het bepalen van de Lower of cost or market-voorziening, zoals vermeld in toelichting 5.12, gecontroleerd door toetsing aan onafhankelijke marktmaatstaven voor lood- en antimoonprijzen.
Fluctuaties in marktprijzen hebben een directe invloed op de omzet en de kostprijs van de verkochte goederen, echter heeft de onderneming te maken met een vertraging in de tijd betreffende het prijsniveau van beide financiële stromen en bijgevolg is haar operationele marge onderworpen aan potentieel aanzienlijke gevolgen. Om blootstellingen op open voorraadposities te beheren, sluit de ondernemingen indekkingscontracten af voor loodactiviteiten.
We verwijzen naarToelichting 5.27 Markt risico voor de beschrijving van het prijsrisico door het management alsook de gerelateerde sensitiviteitsanalyse.
We hebben de relevante processen, interne sleutelcontroles en waarderingsregels met betrekking tot de bedrijfsprocessen van de verkoopen aankoopcyclus geïdentificeerd. We hebben substantieve testen uitgevoerd om te concluderen over de geschiktheid van de erkenning van de omzet en de kostprijs van verkochte goederen.
We hebben een beoordeling gemaakt van de gedetailleerde margeanalyse per bedrijfseenheid, zoals deze werd opgemaakt door het management en waarin de operationele resultaten van deze bedrijfseenheden worden gerationaliseerd ten opzichte van de evolutie van de marktprijzen.
De marktwaarde van de indekkingscontracten zoals vermeld in toelichting 5.14 werd afgestemd met de confirmaties van de makelaars en de reële marktwaarde van de uitstaande hedging contracten werd gerationaliseerd.
Bijkomend werden de geboekte resultaten voor een steekproef van afgesloten indekkingstransacties afgetoetst met de bevestigingen van makelaars om de accuraatheid van de geboekte resultaten te controleren.
De totale provisie voor risico's en kosten per 31 december 2020 bedraagt 1.135 KEUR, waarvan 945 KEUR gerelateerd is aan de provisie voor bodemsanering.
Deze voorzieningen worden erkend op basis van saneringsverplichtingen die bestaan op balansdatum of die van kracht zullen worden ingevolge investeringsplannen van het management die formeel werden goedgekeurd door de raad van bestuur op balansdatum. De beslissing om nieuwe magazijnen of productiefaciliteiten te bouwen, houdt vaak de verplichting in om de bodem van de betrokken oppervlakte te saneren.
saneringsverantwoordelijkheid, evenals de kosten met betrekking tot de saneringsoperaties, worden bepaald op basis van een rapport van een externe milieudeskundige die toeziet op de naleving van de milieuwetgeving.
We besteden bijzondere aandacht aan dit onderdeel van de jaarrekening, aangezien veranderingen in managementbeslissingen of veranderingen in wetgeving een significante invloed kunnen hebben op het bedrag dat erkend werd met betrekking tot de voorzieningen voor bodemsanering in de jaarrekening.
We verwijzen naar toelichting 5.21 Voorzieningen voor de gerelateerde toelichting.
Tijdens onze controle hebben we de volgende werkzaamheden uitgevoerd met betrekking tot de provisie voor bodemsanering:
We hebben inzicht verworven in het erkenningsproces, de interne sleutelcontroles en waarderingsregels betreffende voorzieningen voor bodemsanering.
We hebben alle communicatie met de externe milieudeskundige gecontroleerd om eventuele wijzigingen met betrekking tot de huidige saneringsverplichtingen of wijzigingen in de wetgeving die kunnen leiden tot een correctie in de voorzieningen die zijn opgenomen in voorgaande jaren te kunnen identificeren. We hebben de deskundigheid en onafhankelijkheid van de externe milieudeskundige geëvalueerd.
Daarnaast hebben we de investeringsplannen die werden goedgekeurd door de raad van bestuur nagekeken met het management in het kader van de evaluatie van potentiële nieuwe saneringsverplichtingen.
We hebben eveneens een detailcontrole uitgevoerd met betrekking tot saneringsoperaties die in de huidige periode zijn uitgevoerd om de gebudgetteerde saneringskosten van eerdere periodes te toetsen met de werkelijke saneringskosten die in de huidige periode zijn gemaakt.
Voor saneringsprovisies hebben we de volgende procedures uitgevoerd:
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor het inschatten van de mogelijkheid van de groep om haar continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuursorgaan het voornemen heeft om de groep te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA's is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat van toepassing is op de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België. De wettelijke controle biedt geen zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de vennootschap, noch van de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de vennootschap ter hand heeft genomen of zal nemen.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA's, passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
• het identificeren en inschatten van de risico's dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden die op deze risico's inspelen en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.
Uit de aangelegenheden die aan het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening.
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA's), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheid uit te brengen.
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle, of het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking van materieel belang te melden.
• Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Getekend te Antwerpen.
De commissaris DELOITTE Bedrijfsrevisoren BV Vertegenwoordigd door Luc Van Coppenolle
Deze jaarrekening omvat de balans, de resultatenrekening en de toelichtingen die door de wet worden voorzien. Ze wordt hier voorgesteld in beknopte vorm. Het jaarverslag en de integrale versie van de jaarrekening, inbegrepen de sociale balans van Campine nv, samen met het verslag van de Commissaris en het verslag van de Raad van Bestuur
worden neergelegd bij de Nationale Bank van België. Ze zijn beschikbaar op de website en op aanvraag verkrijgbaar bij Campine nv, de adresgegevens vindt u terug onder Corporate Data. De Commissaris heeft over de statutaire jaarrekening van Campine nv een verklaring zonder voorbehoud gegeven.
| Balans na winstverdeling ('000 €) | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| ACTIVA | ||
| Vaste activa | 16.466 | 12.380 |
| II Immateriële vaste activa | 130 | 170 |
| III Materiële vaste activa | 10.678 | 6.552 |
| IV Financiële vaste activa | 5.658 | 5.658 |
| Vlottende activa | 25.002 | 24.196 |
| VI Voorraden en bestellingen in uitvoering | 15.299 | 14.718 |
| VII Vorderingen op ten hoogste één jaar | 9.193 | 9.239 |
| IX Liquide middelen | 140 | 46 |
| X Overlopende rekeningen | 370 | 193 |
| TOTAAL ACTIVA | 41.468 | 36.576 |
| PASSIVA | ||
| Eigen vermogen | 18.372 | 17.043 |
| I Kapitaal | 4.000 | 4.000 |
| IV Reserves | 6.922 | 6.922 |
| V Overgedragen winst / (verlies) | 7.450 | 6.121 |
| VI Kapitaalsubsidies | - | - |
| Voorzieningen en uitgestelde belastingen | 719 | 613 |
| VIII A Voorzieningen voor risico's en kosten | 719 | 613 |
| VIII B Uitgestelde belastingen | - | - |
| Schulden | 22.377 | 18.920 |
| VIII Schulden op meer dan één jaar | 4.125 | 2.625 |
| IX Schulden op ten hoogste één jaar | 18.233 | 16.179 |
| X Overlopende rekeningen | 19 | 116 |
| TOTAAL PASSIVA | 41.468 | 36.576 |
| Resultatenrekening ('000 €) | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| I Bedrijfsopbrengsten | 77.005 | 87.864 |
| II Bedrijfskosten | 73.388 | 85.825 |
| A Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | 57.222 | 68.641 |
| B Diensten en diverse goederen | 5.338 | 6.089 |
| C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen | 8.818 | 9.270 |
| D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten en immateriële vaste activa |
1.714 | 1.542 |
| E Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen |
-9 | 0 |
| F Voorzieningen voor risico's en kosten | 106 | 33 |
| G Andere bedrijfskosten | 199 | 250 |
| H Niet recurrente bedrijfskosten | 0 | 0 |
| III Bedrijfswinst / (verlies) | 3.617 | 2.039 |
| IV Financiële opbrengsten | 766 | 986 |
| V Financiële kosten | -1.224 | -1.299 |
| VI Winst / (verlies) uit gewone bedrijfsuitoefening, voor belasting | 3.159 | 1.726 |
| VII Uitzonderlijk resultaat | 0 | 2.854 |
| IX Winst / (verlies) van het boekjaar voor belasting | 3.159 | 4.580 |
| X Belastingen op het resultaat | -765 | -431 |
| XI Winst / (verlies) van het boekjaar | 2.394 | 4.149 |
| Resultaatverwerking ('000 €) | 2020 | 2019 |
| A Te bestemmen winstsaldo | 8.515 | 8.836 |
| 1 Te bestemmen winst / (verlies) van het boekjaar | 2.394 | 4.149 |
| 2 Overgedragen winst / (verlies) van het vorige boekjaar | 6.121 | 4.687 |
| D Over te dragen resultaat | 7.450 | 6.121 |
| F Uit te keren winst / (verlies) | 1.065 | 2.715 |
De waarderingsregels werden vastgesteld overeenkomstig de bepalingen van artikel 28 e.v. van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 m.b.t. de jaarrekening van de ondernemingen.
Wanneer de boekhoudkundige waarde hoger is dan de gebruikswaarde voor de onderneming, wordt overgegaan tot aanvullende uitzonderlijke afschrijvingen. Met ingang van 01/01/2003 worden de materiële vaste activa pro rata temporis afgeschreven.
vorderingen onzekerheid bestaat over de betaling hiervan op de vervaldag. Borgtochten en voorschotten in contanten worden gewaardeerd tegen terugbetalingswaarde. In geval van betwisting kan de Raad van Bestuur een waardevermindering vaststellen.
Voorraden: De kostprijs van de grondstoffen omvat naast de aankoopprijs (die bepaald wordt volgens een formule van First in First out ("FIFO")) ook de directe aankoopkosten, zoals invoerrechten, transport- en afhandelingskosten. De kostprijs van de goederen in bewerking en gereed product omvatten alle directe en indirecte kosten die nodig zijn om de voorraden op hun huidige locatie en in hun huidige staat te brengen op balansdatum. De directe kosten omvatten onder meer de kostprijs van de gebruikte grondstoffen en de directe arbeidskosten. De indirecte kosten omvatten een systematische toerekening van vaste en variabele indirecte productiekosten die voortvloeien uit de omzetting van grondstoffen in gereed product. De toerekening van vaste indirecte productiekosten is gebaseerd op de normale capaciteit van de productiefaciliteiten. Voor het bepalen van de kostprijs wordt de techniek van de standaardkostprijsmethode gebruikt. De standaardkostprijs houdt rekening met een normaal gebruik van grond- en hulpstoffen, arbeid, efficiëntie en capaciteit. De standaardkostprijs wordt regelmatig beoordeeld en, indien nodig, herzien rekening houdend met de huidige omstandigheden. De standaardkostprijs van de grond- en hulpstoffen, alsook de waardering ervan in de goederen in bewerking en de afgewerkte producten, wordt maandelijks herzien a.d.h.v. de nieuw bepaalde FIFO waarde van deze grond- en hulpstoffen. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in normale omstandigheden minus de geschatte kosten van voltooiing en de geschatte kosten om de verkoop te realiseren (marketing, verkoop en distributie). Afschrijvingen worden opgenomen voor oude en traag roterende voorraad.
De hieruit voortvloeiende omrekeningsresultaten worden in de resultatenrekening geboekt.
Sociale zetel Campine nv Nijverheidsstraat 2 2340 Beerse België
Investor & media relaties [email protected]
BTW BE0403.807.337 Tel: +32 14 60 15 11 www.campine.com
De Gedelegeerde verordening 2018/815 van de Europese Commissie voorziet dat indien het jaarlijks financieel verslag de gecontroleerde geconsolideerde financiële overzichten (IFRS) bevat van vennootschappen waarvan effecten tot de handel op een gereglementeerde markt zijn toegelaten, deze getagd moeten worden in overeenstemming met ESEF (« European Single Electronic Format »), in het bijzonder door gebruik te maken van iXBRL-tags. Deze gedelegeerde verordening is in België van toepassing op de jaarlijkse financiële verslagen over de boekjaren die beginnen op of na 1 januari 2020. Niettemin hebben de Raad van de Europese Unie en het Europees Parlement in hun besluit van 15 december 2020 een extra periode van een jaar toegekend voor de inwerkingtreding van de bovengenoemde gedelegeerde verordening. Rekening houdend met de communicatie van de FSMA (FSMA_2021_01 dd. 11/01/2021) heeft Campine NV er desalniettemin voor gekozen reeds over te gaan tot het toepassen van de 'XBRL-tagging' voor de geconsolideerde financiële overzichten op 31 december 2020. Een niet geauditeerde versie van het jaarverslag inclusief de geconsolideerde financiële overzichten in het iXBRL formaat kan separaat teruggevonden worden op onze website.
11 juni 2021 10 juni 2021 9 juni 2021
26 mei 2021 Algemene Vergadering Uitkering van dividend Record date Ex-date Laatste week september 2021 Bekendmaking halfjaarresultaten 2021 Laatste week maart 2021 Bekendmaking jaarresultaten 2021
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.