{0}------------------------------------------------

40				1	EUR
	NAT. Datum neerlegging	Nr. 0214596464	Blz.	E.	D.

JAARREKENING IN EURO (2 decimalen)

NAAM: BPOST NV

Rechtsvorm: SADP

Adres: Nr.: Centre Monnaie / Muntcentrum

Postnummer: Gemeente: 1000 Brussel 1

Land: België

Rechtspersonenregister (RPR) - Rechtbank van Koophandel van Brussel, nederlandstalige

Internetadres *:

Ondernemingsnummer 0214596464

DATUM 13/06/2013 van de neerlegging van de oprichtingsakte OF van het recentste stuk dat de datum van bekendmaking van de oprichtingsakte en van de akte tot statutenwijziging vermeldt.

JAARREKENING goedgekeurd door de algemene vergadering van 11/05/2016

met betrekking tot het boekjaar dat de periode dekt van 1/01/2015 tot 31/12/2015

Vorig boekjaar van 1/01/2014 tot 31/12/2014

De bedragen van het vorige boekjaar zijn zijn niet ** / identiek met die welke eerder openbaar werden gemaakt.

VOLLEDIGE LIJST met naam, voornamen, beroep, woonplaats (adres, nummer, postnummer en gemeente) en functie in de onderneming, van de BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN

VAN GERVEN KOEN

Celestijnenlaan 52 , 3001 Heverlee, België

Functie : Gedelegeerd bestuurder Mandaat : 26/02/2014- 25/02/2020

MASAI FRANCOISE

Kindermansstraat 1 bus 1 , 1050 Brussel 5, België Functie : Voorzitter van de raad van bestuur Mandaat : 23/06/2014- 16/01/2018

LALLEMAND LUC

Avenue des Aubépines 1 , 1780 Wemmel, België

Functie : Bestuurder

Mandaat : 17/01/2012- 16/01/2018

GOETHALS ARTHUR

Beukendreef 10 , 9770 Kruishoutem, België

Functie : Bestuurder

Mandaat : 17/01/2012- 16/01/2018

Totaal aantal neergelegde bladen:

Zijn gevoegd bij deze jaarrekening: JAARVERSLAG, VERSLAG VAN DE COMMISSARISSEN

omdat ze niet dienstig zijn: 5.1, 5.2.4, 5.3.4, 5.4.2, 5.5.2, 5.16

Handtekening (naam en hoedanigheid)

MASAI Françoise

Voorzitter van de Raad van Bestuur

Handtekening (naam en hoedanigheid)

Nummers van de secties van het standaardmodel die niet werden neergelegd

VAN GERVEN Koen Gedelegeerd Bestuurder

^* Facultatieve vermelding.

^** Schrappen wat niet van toepassing is.

{1}------------------------------------------------

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde)

VEN CAROLINE

Hoogveld 10 bus 1 , 2600 Berchem (Antwerpen), België

Functie : Bestuurder

Mandaat : 17/01/2012- 16/01/2018

LEVAUX LAURENT

Avenue du Maréchal 23 , 1180 Brussel 18, België

Functie : Bestuurder

Mandaat : 17/01/2012- 16/01/2018

CORNELIS FRANCOIS

c/o R.A.B. - Rue d'Arlon 53 , 1040 Brussel 4, België

Functie : Bestuurder

Mandaat : 27/05/2013- 8/05/2019

DUTORDOIR SOPHIE

Pelikaanhof 5 , 3090 Overijse, België

Functie : Bestuurder

Mandaat : 27/05/2013- 8/05/2019

HOLTHOF BRUNO

Walnut Barn, Honeybottom Lane 78a , Dry Sandford, Abington, OX136BX, Verenigd Koninkrijk

Functie : Bestuurder

Mandaat : 27/05/2013- 8/05/2019

LAMBRECHTS BERNADETTE

Chaussée de Gand 1257 , 1082 Sint-Agatha-Berchem, België

Functie : Bestuurder

Mandaat : 25/03/2014- 24/03/2020

STEWART RAY

Rue Leopold 7 bus , bus B8, 1000 Brussel 1, België

Functie : Bestuurder

Mandaat : 22/09/2014- 9/05/2018

STONE MICHAEL

Sheen Park 54 , TW9 1UP Richmond, Verenigd Koninkrijk

Functie : Bestuurder

Mandaat : 22/09/2014- 9/05/2018

{2}------------------------------------------------

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde)

ERNST & YOUNG REVISEURS D'ENTREPRISE - BEDRIJFSREVISOREN SCCRL/BCVBA 0446.334.711

De Kleetlaan 2 , 1831 Diegem, België

Functie : Commissaris, Lidmaatschapsnummer : B00160

Mandaat : 16/04/2015- 15/04/2018

Vertegenwoordigd door :

GOLENVAUX ERIC

Zavelstraat 6 , 1970 Wezembeek-Oppem, België

PVMD REVISEURS D'ENTREPRISE - BEDRIJFSREVISOREN 0471.089.804

Tweekerkenstraat 44 , 1000 Brussel 1, België

Functie : Commissaris, Lidmaatschapsnummer : b00416

Mandaat : 16/04/2015- 15/04/2018

Vertegenwoordigd door :

BAERT CAROLINE

Waterloosesteenweg 965 , 1180 Brussel 18, België

BECKERS JOZEF

Rue de la Régence / Regentschapsstraat 2 , 1000 Brussel 1, België

Functie : Commissaris, Lidmaatschapsnummer : 00000000

Mandaat : 1/10/2013- 30/09/2016

ROLAND PHILIPPE

Rue de la Régence / Regentschapsstraat 2 , 1000 Brussel 1, België

Functie : Commissaris, Lidmaatschapsnummer : 00000000

Mandaat : 1/10/2013- 30/09/2016

{3}------------------------------------------------

Nr.	0214596464		VOL 1.2
-----	------------	--	---------	--

VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE

Het bestuursorgaan verklaart dat geen enkele opdracht voor nazicht werd gegeven aan iemand die daar wettelijk niet toe gemachtigd is met toepassing van de artikelen 34 en 37 van de wet van 22 april 1999 betreffende de boekhoudkundige en fiscale beroepen.

werd geverifieerd of gecorrigeerd door een externe accountant of door een bedrijfsrevisor die niet de werd niet* / De jaarrekening commissaris is.

In bevestigend geval, moeten hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke externe accountant of bedrijfsrevisor en zijn lidmaatschapsnummer bij zijn Instituut, evenals de aard van zijn opdracht:

A. Het voeren van de boekhouding van de onderneming **,
B. Het opstellen van de jaarrekening **,
C. Het verifiëren van de jaarrekening en/of
D. Het corrigeren van de jaarrekening.

Indien taken bedoeld onder A. of onder B. uitgevoerd zijn door erkende boekhouders of door erkende boekhouders-fiscalisten, kunnen hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van alle erkende boekhouder of erkende boekhouderfiscalist en zijn lidmaatschapsnummer bij het Beroepsinstituut van erkende Boekhouders en Fiscalisten, evenals de aard van zijn opdracht.

Naam, voornamen, beroep en woonplaats	Aard van de Lidmaatschaps opdracht nummer (A, B, C en/of D)

^* Schrappen wat niet van toepassing is.

^** Facultatieve vermelding.

{4}------------------------------------------------

BALANS NA WINSTVERDELING

	Toel.	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
ACTIVA
VASTE ACTIVA		20/28	761.475.997,73	779.919.194,58
Oprichtingskosten	5.1	20
Immateriële vaste activa	5.2	21	10.675.136,30	16.174.203,40
Materiële vaste activa	5.3	22/27	337.418.687,72	364.393.109,05
Terreinen en gebouwen		22	167.602.248,45	190.070.694,42
Installaties, machines en uitrusting		23	23.739.154,44	25.619.060,80
Meubilair en rollend materieel		24	39.949.256,84	43.630.835,60
Leasing en soortgelijke rechten		25
Overige materiële vaste activa		26	106.128.027,99	104.638.864,46
Activa in aanbouw en vooruitbetalingen		27		433.653,77
	5.4/
Financiële vaste activa	5.5.1	28	413.382.173,71	399.351.882,13
Verbonden ondernemingen	5.14	280/1	413.274.594,88	399.242.355,02
Deelnemingen		280	316.018.165,04	308.214.428,74
Vorderingen		281	97.256.429,84	91.027.926,28
Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat	5.14	282/3
Deelnemingen		282
Vorderingen		283
Andere financiële vaste activa		284/8	107.578,83	109.527,11
Aandelen		284	41.824,00	40.824,00
Vorderingen en borgtochten in contanten		285/8	65.754,83	68.703,11
VLOTTENDE ACTIVA		29/58	1.026.292.657,96	940.399.344,87
Vorderingen op meer dan één jaar		29
Handelsvorderingen		290
Overige vorderingen		291
Voorraden en bestellingen in uitvoering		3	11.413.271,47	10.184.091,87
Voorraden		30/36	11.413.271,47	10.184.091,87
Grond- en hulpstoffen		30/31	3.746.001,13	4.248.398,63
Goederen in bewerking		32
Gereed product		33	3.539.490,78	3.727.859,55
Handelsgoederen		34	1.710.983,52	1.823.606,79
Onroerende goederen bestemd voor verkoop		35	2.416.796,04	384.226,90
Vooruitbetalingen		36
Bestellingen in uitvoering		37
Vorderingen op ten hoogste één jaar		40/41	370.094.078,42	345.891.972,83
Handelsvorderingen		40	347.104.292,50	331.187.501,00
Overige vorderingen	5.5.1/	41	22.989.785,92	14.704.471,83
Geldbeleggingen	5.6	50/53	59.247.407,77	110.000.000,00
Eigen aandelen		50
Overige beleggingen		51/53	59.247.407,77	110.000.000,00
Liquide middelen		54/58	566.196.726,11	454.666.437,17
Overlopende rekeningen	5.6	490/1	19.341.174,19	19.656.843,00
TOTAAL DER ACTIVA		20/58	1.787.768.655,69	1.720.318.539,45

{5}------------------------------------------------

</t<>

EIGEN VERMOGEN	PASSIVA	Toel.	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
Geplants kapinal 101	EIGEN VERMOGEN		10/15	511.728.503,70	481.999.052,36
Niet-oppervaagd kapitala	Kapitaal	5.7	10	363.980.448,31	363.980.448,31
Ungitherpermies			'	363.980.448,31	363.980.448,31
HorwanderIngsmeorwarden			1 1
13	•		I I	76 039 96	76 039 96
Onbeschikbare reserves 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 134 131 131 134 131 131 132 132 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 1	•		I I	·	•
Noor eigen aandelen	•			50.846.957,82	50.846.957,82
Anders
Belastingryije reserves 132 33 1,52 1,52 1,52	•		1 ' '
Overgedragen winst (verlies) (+)/(-) 14 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15			I I
15 15 16 17 17 17 17 17 18 17 17	Beschikbare reserves		133	1,52	1,52
Voorschot aan de vennoten op de verdeling van het netto-actief netto-actief netto-actief 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 <	Overgedragen winst (verlies)(+)/(-)		1	96.825.056,09	67.095.604,75
netto-actief 19 19 196,637,231,61 VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 160/5 196,943,728,56 196,657,231,61 Voorzieningen voor risico's en kosten 160/5 196,943,728,56 196,657,231,61 Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 161 27,449,005,59 26,480,121,78 Belästingen 161 36,783,79 1,436,831,20 1,457,837,59 Overige risico's en kosten 5.8 163,5 168,057,791,77 168,719,272,24 Uitgestelde belastingen 168 31,091,096,423,43 1,014,662,255,48 2,58 Schulden op meer dan één jaar 5.9 17 66,545,454,545 63,636,363,64 Financièle schulden 170 54,545,454,55 63,636,363,64 Achtergestelde belingen 172 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174	·		15
Voorzieningen voor risico's en kosten 160/5 196.943.728,56 196.657.231,61 Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 160 27.449.005,59 26.480.121,78 Belastingen 161 27.449.005,59 26.480.121,78 Grote herstellings- en onderhoudswerken 162 1.436.931,20 1.457.837,59 Overige risico's en kosten 5.8 163/5 168.057.791,77 168.719,272,24 Uitgestelde belastingen 17/49 1.079.096.423,43 1.041.662.255,48 SCHULDEN 17/49 1.079.096.423,43 1.041.662.255,48 Schulden op meer dan één jaar 5.9 17 66.545.454,55 63.636.363,64 Financiidie schulden 170 54.545.454,55 63.636.363,64 Achtergestelde leningen 171 172 7.54.545,454,55 63.636.363,64 Niet-achtergestelde obligatieleningen 173 54.545.454,55 63.636.363,64 Overige leningen 173 54.545.454,55 63.636.363,64 Overige leningen 175 175 175 Ceveranciers 1751 175 <t< th="">			19			19
Pensionen en soortgelijke verplichtingen	VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN		16	196.943.728,56	196.657.231,61
Belastingen	Voorzieningen voor risico's en kosten		160/5	196.943.728,56	196.657.231,61
Grote herstellings- en onderhoudswerken 5.8 162 1.436.931,20 1.457.837,59 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 168.057.791,77 168.719.272,24 174.05.255.48 170.09.090.62,34 170.09.090.62,34 170.09.090.62,34 170.09.090.62,34 170.09.090.62,34 170.09.090.62,34 170.09.090.62,34 170.09.090.62,34 170.09.090.62,34 170.09.090.69 170.090.090.090.090.090.090.090.090.090.0			160	27.449.005,59	26.480.121,78
Overige risico's en kosten 5.8 163/5 168.057.791,77 168.719.272,24 Uitgestelde belastingen 168 17/49 1.079.096.423,43 1.041.662.255,48 SCHULDEN 17/49 1.079.096.423,43 1.041.662.255,48 Schulden op meer dan één jaar 5.9 17 66.545.454,55 63.636.363,64 Financiële schulden 170 170 54.545.454,55 63.636.363,64 Achtergestelde leningen 170 171 171 172 Leasingschulden en soortgelijke schulden 172 173 54.545.454,55 63.636.363,64 Overige leningen 174 174 174 174 174 174 174 174 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175	Belastingen		161
Uitgestelde belastingen 168 SCHULDEN 17/49 1.079.096.423,43 1.041.662.255,48 Schulden op meer dan één jaar 5.9 17 66.545,454,55 72.636.363,64 Financiële schulden 170 45.545,454,55 63.636.363,64 Achtergestelde leningen 170 171 54.545,454,55 63.636.363,64 Achtergestelde obligatieleningen 171 172 172 173 54.545,454,55 63.636.363,64 Niet-achtergestelde obligatieleningen 172 173 54.545,454,55 63.636.363,64 Overige leningen 174 172 173 54.545,454,55 63.636.363,64 Overige leningen 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175	Grote herstellings- en onderhoudswerken		162	•	1.457.837,59
SCHULDEN 17/49 1.079.096.423,43 1.041.662.255,48 Schulden op meer dan één jaar 5.9 17 66.545.454,555 72.636.363,64 Financiële schulden 170/4 54.545.454,55 63.636.363,64 Achtergestelde leningen 170 171 Niet-achtergestelde obligatieleningen 172 173 54.545.454,55 63.636.363,64 Verige leningen 172 173 54.545.454,55 63.636.363,64 Overige leningen 174 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175	Overige risico's en kosten	5.8	163/5	168.057.791,77	168.719.272,24
Schulden op meer dan één jaar 5.9 17 66.545.454,55 72.636.363,64 Financiële schulden 170/4 54.545.454,55 63.636.363,64 Achtergestelde leningen 170 171 Niet-achtergestelde obligatieleningen 171 172 Leasingschulden en soortgelijke schulden 172 173 54.545.454,55 63.636.363,64 Overige leningen 174 175 175 63.636.363,64 63.636.363,64 Handelsschulden 175 175 75 63.636.363,64 63.636.363,64 Overige leningen 174 175 75 63.636.363,64 63.636.363,64 Handelsschulden 175 175 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75	Uitgestelde belastingen
Financiële schulden 170/4 54.545.454,55 63.636.363,64 Achtergestelde leningen 170 Niet-achtergestelde obligatieleningen 171 Leasingschulden en soortgelijke schulden 172 Kredietinstellingen 173 54.545.454,55 63.636.363,64 Overige leningen 175 174 174 Handelsschulden 175 1750 1751 070 Te betalen wissels 176 178/9 12.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00	SCHULDEN		17/49	1.079.096.423,43	1.041.662.255,48
Achtergestelde leningen	Schulden op meer dan één jaar	5.9	17	66.545.454,55	•
Niet-achtergestelde obligatieleningen	Financiële schulden		170/4	54.545.454,55	63.636.363,64
Leasingschulden en soortgelijke schulden 172 Kredietinstellingen 173 Overige leningen 174 Handelsschulden 175 Leveranciers 1750 Te betalen wissels 1751 Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 176 Overige schulden 178/9 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 5.9 Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 5.9 Kredietinstellingen 43 Overige leningen 43 Handelsschulden 43 Handelsschulden 44 Leveranciers 440/4 Te betalen wissels 441 Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 440/4 Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 5.9 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46	Achtergestelde leningen		170
Kredietinstellingen 173 54.545.454,55 63.636.363,64 Overige leningen 174 175 Handelsschulden 175 1750 Leveranciers 1751 1751 Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 176 1760 Overige schulden 178/9 12.000.000,00 9.000.000,00 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 855.327.224,40 828.352.409,50 Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 5.9 42 9.090.909,09 9.090.909,09 Financiële schulden 43 153,42 1.018,95 Kredietinstellingen 430/8 153,42 1.018,95 Overige leningen 43 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Te betalen wissels 441 6 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,4	Niet-achtergestelde obligatieleningen		171
Overige leningen 174 Handelsschulden 175 Leveranciers 1750 Te betalen wissels 1751 Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 176 Overige schulden 178/9 12.000.000,00 9.000.000,00 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 855.327.224,40 828.352.409,50 Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 5.9 42 9.090.909,09 9.090.909,09 Financiële schulden 43 153,42 1.018,95 Kredietinstellingen 430/8 153,42 1.018,95 Overige leningen 43 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Te betalen wissels 441 6 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44			I I			I I
Handelsschulden	Kredietinstellingen			54.545.454,55	63.636.363,64
Leveranciers 1750 Te betalen wissels 1751 Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 176 Overige schulden 178/9 12.000.000,00 9.000.000,00 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 855.327.224,40 828.352.409,50 Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 5.9 42 9.090.909,09 9.090.909,09 Financiële schulden 43 153,42 1.018,95 Kredietinstellingen 430/8 153,42 1.018,95 Overige leningen 44 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Te betalen wissels 441 Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 46 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 43.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.999,94 78.097.514,10 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22	ů ů		I I
Te betalen wissels 1751 Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 176 Overige schulden 178/9 12.000.000,00 9.000.000,00 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 855.327.224,40 828.352.409,50 Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 5.9 42 9.090.909,09 9.090.909,09 Financiële schulden 43 153,42 1.018,95 Kredietinstellingen 439 153,42 1.018,95 Overige leningen 44 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Te betalen wissels 441 Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 46 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 443.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22	Handelsschulden		1 1
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 176 Overige schulden 178/9 12.000.000,00 9.000.000,00 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 855.327.224,40 828.352.409,50 Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 5.9 42 9.090.909,09 9.090.909,09 Financiële schulden 43 153,42 1.018,95 Kredietinstellingen 430/8 153,42 1.018,95 Overige leningen 44 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Te betalen wissels 441 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 443.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22			I I
Overige schulden 178/9 12.000.000,00 9.000.000,00 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 855.327.224,40 828.352.409,50 Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 5.9 42 9.090.909,09 9.090.909,09 Financiële schulden 43 153,42 1.018,95 Kredietinstellingen 430/8 153,42 1.018,95 Overige leningen 439 44 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Te betalen wissels 441 46 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 443.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22			I 1
Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 855.327.224,40 828.352.409,50 Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 5.9 42 9.090.909,09 9.090.909,09 Financiële schulden 43 153,42 1.018,95 Kredietinstellingen 439 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Te betalen wissels 441 46 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22
Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 5.9 42 9.090.909,09 9.090.909,09 Financiële schulden 43 153,42 1.018,95 Kredietinstellingen 430/8 153,42 1.018,95 Overige leningen 439 44 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Te betalen wissels 441 46 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 443.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22	Overige schulden		178/9	•	9.000.000,00
vervallen 5.9 42 9.090.909,09 9.090.909,09 Financiële schulden 43 153,42 1.018,95 Kredietinstellingen 430/8 153,42 1.018,95 Overige leningen 439 44 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Te betalen wissels 441 46 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 443.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22	Schulden op ten hoogste één jaar		42/48	855.327.224,40	828.352.409,50
Kredietinstellingen 430/8 153,42 1.018,95 Overige leningen 439 Handelsschulden 44 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Te betalen wissels 441 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 443.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22	·	5.9	42	9.090.909,09	9.090.909,09
Overige leningen 439 Handelsschulden 44 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Te betalen wissels 441 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 443.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22	Financiële schulden		43	153,42	1.018,95
Handelsschulden 44 158.332.339,55 177.713.373,92 Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Te betalen wissels 441 Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 46 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 443.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22	Kredietinstellingen		430/8	153,42	1.018,95
Leveranciers 440/4 158.332.339,55 177.713.373,92 Te betalen wissels 441 Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 46 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 443.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22	Overige leningen		439
Te betalen wissels 441 Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 46 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 443.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22	Handelsschulden		44	158.332.339,55	177.713.373,92
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 46 28.350.552,45 28.321.851,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 443.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22	Leveranciers		440/4	158.332.339,55	177.713.373,92
Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 443.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22	Te betalen wissels		441
en sociale lasten 5.9 45 443.473.089,43 439.815.991,54 Belastingen 450/3 48.731.989,94 78.097.514,10 Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22	Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen		46	28.350.552,45	28.321.851,78
Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 394.741.099,49 361.718.477,44 Overige schulden 47/48 216.080.180,46 173.409.264,22		5.9	45	443.473.089,43	439.815.991,54
Overige schulden	Belastingen		450/3	48.731.989,94	78.097.514,10
	Bezoldigingen en sociale lasten		454/9	394.741.099,49	361.718.477,44
Overlopende rekeningen 5.9 492/3 157 223 744 48 140 673 482 34	Overige schulden		47/48	216.080.180,46	173.409.264,22
107.220777770	Overlopende rekeningen	5.9	492/3	157.223.744,48	140.673.482,34
TOTAAL DER PASSIVA	TOTAAL DER PASSIVA		10/49	1.787.768.655,69	1.720.318.539,45

{6}------------------------------------------------

RESULTATENREKENING

	Toel.	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
Bedrijfsopbrengsten		70/74	2.224.277.120,85	2.268.945.286,13
Omzet	5.10	70	2.168.736.908,01	2.236.161.666,53
Voorraad goederen in bewerking en gereed product en bestellingen in uitvoering: toename (afname)(+)/(-)		71	-188.368,75	1.641.452,23
Geproduceerde vaste activa		72
Andere bedrijfsopbrengsten	5.10	74	55.728.581,59	31.142.167,37
Bedrijfskosten		60/64	1.807.278.800,89	1.840.903.577,39
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen		60	8.205.555,48	11.326.179,96
Aankopen		600/8	7.639.850,53	12.036.645,83
Voorraad: afname (toename)(+)/(-)		609	565.704,95	-710.465,87
Diensten en diverse goederen		61	562.653.123,35	561.689.589,27
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen(+)/(-)	5.10	62	1.160.980.442,35	1.185.699.642,60
Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa		630	59.498.952,30	62.074.652,20
Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen: toevoegingen (terugnemingen)(+)/(-)		631/4	-362.464,91	766.429,58
Voorzieningen voor risico's en kosten: toevoegingen (bestedingen en terugnemingen)(+)/(-)	5.10	635/7	286.496,95	4.431.468,72
Andere bedrijfskosten	5.10	640/8	16.016.695,37	14.915.615,06
Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfs kosten (-)		649
(+)/(-) Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies)		9901	416.998.319,96	428.041.708,74
Financiële opbrengsten		75	25.214.292,53	20.002.966,06
Opbrengsten uit financiële vaste activa		750	17.002.740,27	12.072.976,29
Opbrengsten uit vlottende activa		751	4.695.699,14	4.770.727,10
Andere financiële opbrengsten	5.11	752/9	3.515.853,12	3.159.262,67
Financiële kosten	5.11	65	8.241.977,24	2.851.213,60
Kosten van schulden		650	340.136,91	397.552,93
Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan voorraden, bestellingen in uitvoering en handels vorderingen: toevoegingen (terugneming)(+)/(-)		651	224.186,62	-129.629,73
Andere financiële kosten		652/9	7.677.653,71	2.583.290,40
Winst (Verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting (+)/(-)		9902	433.970.635,25	445.193.461,20

{7}------------------------------------------------

	Toel.	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
Uitzonderlijke opbrengsten		76	1.628.509,21	7.982.762,97
Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa		760	1.628.509,21
Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa		761		7.982.762,97
Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten		762
Meerwaarde bij de realisatie van vaste activa		763
Andere uitzonderlijke opbrengsten		764/9
Uitzonderlijke kosten		66	3.813.615,76	6.052.402,77
Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa		660	109.102,87	1.477.965,50
Waardeverminderingen op financiële vaste activa		661	3.704.512,89	2.096.360,27
Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten Toevoegingen (bestedingen)(+)/(-)		662
Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa		663
Andere uitzonderlijke kosten	5.11	664/8		2.478.077,00
Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijke kosten (-)		669
Winst (Verlies) van het boekjaar voor belasting (+)/(-)		9903	431.785.528,70	447.123.821,40
Onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen		780
Overboeking naar de uitgestelde belastingen		680
Belastingen op het resultaat(+)/(-)	5.12	67/77	144.054.859,60	150.240.107,68
Belastingen		670/3	146.540.998,11	154.989.018,85
Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen		77	2.486.138,51	4.748.911,17
Winst (Verlies) van het boekjaar (+)/(-)		9904	287.730.669,10	296.883.713,72
Onttrekking aan de belastingvrije reserves		789
Overboeking naar de belastingvrije reserves		689
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar(+)/(-)		9905	287.730.669,10	296.883.713,72

{8}------------------------------------------------

RESULTAATVERWERKING

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
(+)/(-) Te bestemmen winst (verlies)	9906	354.826.273,85	319.096.794,19
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar(+)/(-)	(9905)	287.730.669,10	296.883.713,72
Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar(+)/(-)	14P	67.095.604,75	22.213.080,47
Onttrekking aan het eigen vermogen	791/2
aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies	791
aan de reserves	792
Toevoeging aan het eigen vermogen	691/2
aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies	691
aan de wettelijke reserves	6920
aan de overige reserves	6921
Over te dragen winst (verlies) (+)/(-)	(14)	96.825.056,09	67.095.604,75
Tussenkomst van de vennoten in het verlies	794
Uit te keren winst	694/6	258.001.217,76	252.001.189,44
Vergoeding van het kapitaal	694	258.001.217,76	252.001.189,44
Bestuurders of zaakvoerders	695
Andere rechthebbenden	696

{9}------------------------------------------------

STAAT VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar

KOSTEN VAN ONDERZOEK EN ONTWIKKELING

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8051P	xxxxxxxxxxxxxxx	56.516.687,74
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa	8021	330.568,00
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8031
Overboeking van een post naar een andere(+)/(-)	8041
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8051	56.847.255,74
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8121P	xxxxxxxxxxxxxxx	56.511.205,20
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8071	3.087,34
Teruggenomen	8081
Verworven van derden	8091
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8101
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8111	-0,20
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8121	56.514.292,34
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	210	332.963,40

{10}------------------------------------------------

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
CONCESSIES, OCTROOIEN, LICENTIES, KNOWHOW, MERKEN EN SOORTGELIJKE RECHTEN
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8052P	xxxxxxxxxxxxxxx	67.700.034,80
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa	8022	1.445.570,64
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8032
Overboeking van een post naar een andere(+)/(-)	8042	0,03
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8052	69.145.605,47
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8122P	xxxxxxxxxxxxxxx	56.035.234,61
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8072	5.295.797,78
Teruggenomen	8082
Verworven van derden	8092
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8102
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8112	0,03
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8122	61.331.032,42
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	211	7.814.573,05

{11}------------------------------------------------

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
GOODWILL

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8053P	xxxxxxxxxxxxxxx	44.036.628,44
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa	8023	800.000,00
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8033
Overboeking van een post naar een andere(+)/(-)	8043	0,08
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8053	44.836.628,52
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8123P	xxxxxxxxxxxxxxx	39.532.707,77
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8073	2.776.320,62
Teruggenomen	8083
Verworven van derden	8093
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8103
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8113	0,28
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8123	42.309.028,67
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	212	2.527.599,85

{12}------------------------------------------------

STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar

TERREINEN EN GEBOUWEN
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8191P	xxxxxxxxxxxxxxx	610.070.244,93
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa	8161
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8171	25.165.338,61
Overboeking van een post naar een andere(+)/(-)	8181	-9.747.679,51
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8191	575.157.226,81
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8251P	xxxxxxxxxxxxxxx	1.512.519,28
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8211
Verworven van derden	8221
Afgeboekt	8231
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8241
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8251	1.512.519,28
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8321P	xxxxxxxxxxxxxxx	421.512.069,79
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8271	13.208.163,25
Teruggenomen	8281	487.397,77
Verworven van derden	8291
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8301	25.165.338,53
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8311	0,90
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8321	409.067.497,64
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	(22)	167.602.248,45

{13}------------------------------------------------

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar

INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8192P	xxxxxxxxxxxxxxx	163.155.451,22
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa	8162	3.973.476,20
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8172	108.375,70
Overboeking van een post naar een andere(+)/(-)	8182	99.337,97
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8192	167.119.889,69
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8252P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8212
Verworven van derden	8222
Afgeboekt	8232
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8242
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8252
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8322P	xxxxxxxxxxxxxxx	137.536.390,42
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8272	5.946.830,19
Teruggenomen	8282	93.447,63
Verworven van derden	8292
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8302	108.375,70
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8312	99.337,97
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8322	143.380.735,25
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	(23)	23.739.154,44

{14}------------------------------------------------

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar

MEUBILAIR EN ROLLEND MATERIEEL
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8193P	xxxxxxxxxxxxxxx	189.043.202,91
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa	8163	10.020.446,27
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8173	4.181.066,93
Overboeking van een post naar een andere(+)/(-)	8183	-46.333,23
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8193	194.836.249,02
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8253P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8213
Verworven van derden	8223
Afgeboekt	8233
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8243
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8253
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8323P	xxxxxxxxxxxxxxx	145.412.367,31
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8273	13.705.511,07
Teruggenomen	8283	3.486,04
Verworven van derden	8293
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8303	4.181.066,93
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8313	-46.333,23
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8323	154.886.992,18
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	(24)	39.949.256,84

{15}------------------------------------------------

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar

OVERIGE MATERIËLE VASTE ACTIVA

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8195P	xxxxxxxxxxxxxxx	212.255.415,26
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa	8165	19.196.900,18
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8175	368.388,69
Overboeking van een post naar een andere(+)/(-)	8185	1.011.190,69
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8195	232.095.117,44
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8255P	xxxxxxxxxxxxxxx	7.441.694,17
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8215
Verworven van derden	8225
Afgeboekt	8235
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8245
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8255	7.441.694,17

Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8325P	xxxxxxxxxxxxxxx	115.058.244,97
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8275	18.672.344,91
Teruggenomen	8285	1.044.177,77
Verworven van derden	8295
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8305	368.388,69
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8315	1.090.760,20
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8325	133.408.783,62
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	(26)	106.128.027,99

{16}------------------------------------------------

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar

ACTIVA IN AANBOUW EN VOORUITBETALINGEN

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8196P	xxxxxxxxxxxxxxx	748.367,81
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa	8166	18.346,35
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8176
Overboeking van een post naar een andere(+)/(-)	8186	-452.000,12
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8196	314.714,04
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8256P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8216
Verworven van derden	8226
Afgeboekt	8236
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8246
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8256

Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8326P	xxxxxxxxxxxxxxx	314.714,04
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8276
Teruggenomen	8286
Verworven van derden	8296
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8306
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8316
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8326	314.714,04
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	(27)

{17}------------------------------------------------

STAAT VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar

VERBONDEN ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8391P	xxxxxxxxxxxxxxx	396.095.668,25
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen	8361	11.508.249,19
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8371
Overboeking van een post naar een andere(+)/(-)	8381
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8391	407.603.917,44
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8451P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8411
Verworven van derden	8421
Afgeboekt	8431
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8441
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8451
Waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8521P	xxxxxxxxxxxxxxx	87.110.239,51
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8471	3.704.512,89
Teruggenomen	8481
Verworven van derden	8491
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8501
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8511
Waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8521	90.814.752,40
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar	8551P	xxxxxxxxxxxxxxx	771.000,00
Mutaties tijdens het boekjaar(+)/(-)	8541
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar	8551	771.000,00
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	(280)	316.018.165,04
VERBONDEN ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	281P	xxxxxxxxxxxxxxx	91.027.926,28
Mutaties tijdens het boekjaar
Toevoegingen	8581	9.828.691,42
Terugbetalingen	8591	5.545.649,32
Geboekte waardeverminderingen	8601
Teruggenomen waardeverminderingen	8611
Wisselkoersverschillen(+)/(-)	8621	2.155.461,46
Overige mutaties(+)/(-)	8631	-210.000,00
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	(281)	97.256.429,84
GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR	8651

{18}------------------------------------------------

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
ANDERE ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8393P	xxxxxxxxxxxxxxx	40.824,00
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen	8363	1.000,00
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8373
Overboeking van een post naar een andere(+)/(-)	8383
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar	8393	41.824,00
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8453P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8413
Verworven van derden	8423
Afgeboekt	8433
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8443
Meerwaarde per einde van het boekjaar	8453
Waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8523P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt	8473
Teruggenomen	8483
Verworven van derden	8493
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen	8503
Overgeboekt van een post naar een andere(+)/(-)	8513
Waardeverminderingen per einde van het boekjaar	8523
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar	8553P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutaties tijdens het boekjaar(+)/(-)	8543
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar	8553
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	(284)	41.824,00
ANDERE ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	285/8P	xxxxxxxxxxxxxxx	68.703,11
Mutaties tijdens het boekjaar
Toevoegingen	8583
Terugbetalingen	8593
Geboekte waardeverminderingen	8603
Teruggenomen waardeverminderingen	8613
Wisselkoersverschillen(+)/(-)	8623
Overige mutaties(+)/(-)	8633	-2.948,28
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR	(285/8)	65.754,83
GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR	8653

{19}------------------------------------------------

INLICHTINGEN OMTRENT DE DEELNEMINGEN

DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN

Hieronder worden de ondernemingen vermeld waarin de onderneming een deelneming bezit (opgenomen in de posten 280 en 282 van de activa), alsmede de andere ondernemingen waarin de onderneming maatschappelijke rechten bezit (opgenomen in de posten 284 en 51/53 van de activa) ten belope van ten minste 10 % van het geplaatste kapitaal.

NAAM, volledig adres van de ZETEL	maatschappelijke rechten	Aangehouden		Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening
en zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft,	rechtstreeks		doch ters	Jaarrekening	Munt	Eigen vermogen	Nettoresultaat
het ONDERNEMINGSNUMMER	Aantal	%	%	per	code	(+) of (-) (in eenheden)
Banque de La Poste NV Boulevard Anspach 1 1000 Brussel 1 België 0456.038.471				31/12/2014	EUR	359.569.000	20.501.000
Aandelen op naam zonder nominale waarde CERTIPOST NV Muntcentrum / Centre Monnaie 1000 Brussel 1 België 0475.396.406	450000	50,00	0,00	31/12/2014	EUR	19.976.279	1.617.133
Aandelen op naam zonder nominale waarde DELTAMEDIA NV Muntcentrum / Centre Monnaie 1000 Brussel 1 België		8260 100,00	0,00	31/12/2014	EUR	3.704.513	-2.091.884
0424.368.565 Aandelen op naam zonder nominale waarde EURO-SPRINTERS NV Muntcentrum / Centre Monnaie 1000 Brussel 1 België	71499	99,99	0,01	31/12/2014	EUR	2.098.841	1.948.863
0447.703.597 Aandelen op naam zonder nominale waarde EXBO NV NV Muntcentrum / Centre Monnaie 1000 Brussel 1 België	21676	99,99	0,01	31/12/2014	EUR	2.224.427	-272.641
0472.598.153 Aandelen op naam zonder nominale waarde SPEOS BELGIUM NV Muntcentrum / Centre Monnaie 1000 Brussel 1 België	3419	99,97	0,03	31/12/2014	EUR	11.304.325	2.767.369
0427.627.864 Aandelen op naam zonder nominale waarde ALTERIS NV Muntcentrum / Centre Monnaie 1000 Brussel 1 België		77413 100,00	0,00	31/12/2014	EUR	102.804.900	4.369.489
0474.218.449 Aandelen op naam zonder nominale waarde	4099999	99,99	0,01

{20}------------------------------------------------

INLICHTINGEN OMTRENT DE DEELNEMINGEN

DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN

NAAM, volledig adres van de ZETEL	maatschappelijke rechten	Aangehouden				Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening
en zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft,	rechtstreeks		doch ters	Jaarrekening	Munt	Eigen vermogen	Nettoresultaat
het ONDERNEMINGSNUMMER	Aantal	% %				per	code	(+) of (-) (in eenheden)
BELGIAN POST INTERNATIONAL NV Muntcentrum / Centre Monnaie 1000 Brussel 1 België 0889.142.877				31/12/2014	EUR	1.759.766	281.361
Aandelen op naam zonder nominale waarde		615 100,00	0,00
BPOST INTERNATIONAL (UK) LIMITED Unit A1, Parkway, Cranford Lane TW59QA Heston Verenigd Koninkrijk				31/12/2014	GBP	1.913.199	972.705
Gewone aandelen	32497599 100,00		0,00
LANDMARK GLOBAL INC. 212 Anacapa Street CA93101 Santa Barbara Verenigde Staten van Amerika				31/12/2014	USD	7.420.304	5.814.497
Gewone aandelen	30445496	51,00	0,00
LANDMARK TRADE SERVICES LIMITED 5130 Halford drive N9A6J3 Windsor Ontario Canada				31/12/2014	CAD	974.509	359.211
Gewone aandelen	102	51,00	0,00
BPOST US HOLDINGS INC. 2711 Centeville Road, Suite 400 19808 City of Wilmington, County of New Castle Verenigde Staten van Amerika				31/12/2014	USD	31.685.417	-93.006
Gewone aandelen	500000 100,00		0,00
TRAKPAK LTD 7/11 Station Road, Reading,Berkshire R61 1LG (Haines & Watts) Verenigd Koninkrijk					GBP	0	0
Gewone aandelen	100000	50,00	0,00
CityDepot NV Scheepvaartkaai 5 B 3500 Hasselt België 0627.630.877					EUR	0	0
Aandelen op naam zonder nominale waarde	61500	48,00	0,00
Success Partner Europe ul. Swierkowa 1A, Bronze 05-850 Ozarow Mazowiecki Polen				31/12/2014	PLN	4.406.479	-439.184
Gewone aandelen		1000 100,00	0,00

{21}------------------------------------------------

GELDBELEGGINGEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (ACTIVA)

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
OVERIGE GELDBELEGGINGEN
Aandelen	51
Boekwaarde verhoogd met het niet-opgevraagde bedrag	8681
Niet-opgevraagd bedrag	8682
Vastrentende effecten	52
Vastrentende effecten uitgegeven door kredietinstellingen	8684
Termijnrekeningen bij kredietinstellingen	53	59.247.407,77	110.000.000,00
Met een resterende looptijd of opzegtermijn van
hoogstens één maand	8686
meer dan één maand en hoogstens één jaar	8687	59.247.407,77	110.000.000,00
meer dan één jaar	8688
Hierboven niet-opgenomen overige geldbeleggingen	8689

OVERLOPENDE REKENINGEN

Uitsplitsing van de post 490/1 van de activa indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt.

490 VOORUITBETAALDE HUREN 2.192.528,85

491 VERKREGEN OPBRENGSTENVOOR LEVERINGEN EN DIVERSE, COMMISSIES 11.076.841,15

491 TOE TE REKENEN FINANCIELE OPBRENGSTEN 78.309,58

Boekjaar

490 ANDERE 5.993.494,61

{22}------------------------------------------------

STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR

Codes Boekjaar Vorig boekjaar STAAT VAN HET KAPITAAL Maatschappelijk kapitaal 100P XXXXXXXXXXXXX Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar..... 363.980.448,31 Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar..... (100)363.980.448,31 Codes Bedragen Aantal aandelen Wijzigingen tijdens het boekjaar Samenstelling van het kapitaal Soorten aandelen S.F.P.I. + BELGISCHE STAAT 102.075.649 185.766.825,60 Publieke aandelen 178.213.622,71 97.925.295 8702 XXXXXXXXXXXXX 100.107.251 Aandelen op naam..... Aandelen aan toonder en/of gedematerialiseerde aandelen..... 8703 XXXXXXXXXXXXX 99.893.693 Niet-opgevraagd Opgevraagd, Codes bedrag niet-gestort bedrag Niet-gestort kapitaal (101) XXXXXXXXXXXXX Niet-opgevraagd kapitaal ..... Opgevraagd, niet-gestort kapitaal ..... 8712 XXXXXXXXXXXXX Aandeelhouders die nog moeten volstorten Codes Boekjaar Eigen aandelen Gehouden door de vennootschap zelf Kapitaalbedrag 8721 8722 Aantal aandelen Gehouden door haar dochters Kapitaalbedrag 8731 8732 Aantal aandelen Verplichtingen tot uitgifte van aandelen Als gevolg van de uitoefening van CONVERSIERECHTEN 8740 Bedrag van de lopende converteerbare leningen 8741 Bedrag van het te plaatsen kapitaal Maximum aantal uit te geven aandelen 8742 Als gevolg van de uitoefening van INSCHRIJVINGSRECHTEN Aantal inschrijvingsrechten in omloop 8745 8746 Bedrag van het te plaatsen kapitaal .....

Maximum aantal uit te geven aandelen .....

Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal

8747

8751

{23}------------------------------------------------

0214596464	Nr.
------------	-----

STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR

Aandelen buiten kapitaal Boekjaar Verdeling Aantal aandelen Daaraan verbonden stemrecht Uitsplitsing van de aandeelhouders Aantal aandelen gehouden door de vennootschap zelf Aantal aandelen gehouden door haar dochters Codes 8762 8771 8781 ............................................................................................................................. 8761 .......... ....................................................................................................... ................................................................... ...............................................................................

{24}------------------------------------------------

VOORZIENINGEN VOOR OVERIGE RISICO'S EN KOSTEN

UITSPLITSING VAN DE POST 163/5 VAN DE PASSIVA INDIEN DAARONDER EEN BELANGRIJK BEDRAG VOORKOMT.

1636 VOORZ. RISICO'S & KOSTEN - GESCHILLEN 41.887.672,30

1637 VOORZ; VOOR RISICO'S & KOSTEN - PERSONEEL 115.046.353,36

1639 VOORZ. VOOR RISICO'S & KOSTEN - ANDERE 2.060.000,00

1640 VOORZ; VERZEKERINGFONDS EN HERSTRUKTURERING 9.063.766,11

Boekjaar

{25}------------------------------------------------

0214596464 VOL 5.9

STAAT VAN DE SCHULDEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (PASSIVA)

Nr.

STAAT VAN DE SCHULDEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (PASSIVA)	Codes	Boekjaar
UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN EEN JAAR, NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD
Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen
Financiële schulden	8801	9.090.909,09
Achtergestelde leningen	8811
Niet-achtergestelde obligatieleningen	8821
Leasingschulden en soortgelijke schulden	8831
Kredietinstellingen	8841	9.090.909,09
Overige leningen	8851
Handelsschulden	8861
Leveranciers	8871
Te betalen wissels	8881
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen	8891
Overige schulden	8901
Totaal der schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen	(42)	9.090.909,09
Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar
Financiële schulden	8802	36.363.636,36
Achtergestelde leningen	8812
Niet-achtergestelde obligatieleningen	8822
Leasingschulden en soortgelijke schulden	8832
Kredietinstellingen	8842	36.363.636,36
Overige leningen	8852
Handelsschulden	8862
Leveranciers	8872
Te betalen wissels	8882
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen	8892
Overige schulden	8902	12.000.000,00
Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar	8912	48.363.636,36
Schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar
Financiële schulden	8803	18.181.818,19
Achtergestelde leningen	8813
Niet-achtergestelde obligatieleningen	8823
Leasingschulden en soortgelijke schulden	8833
Kredietinstellingen	8843	18.181.818,19
Overige leningen	8853
Handelsschulden	8863
Leveranciers	8873
Te betalen wissels	8883
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen	8893
Overige schulden	8903
Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar	8913	18.181.818,19

{26}------------------------------------------------

	Codes	Boekjaar
GEWAARBORGDE SCHULDEN (begrepen in de posten 17 en 42/48 van de passiva)

Door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden
Financiële schulden	8921	63.636.363,64
Achtergestelde leningen	8931
Niet-achtergestelde obligatieleningen	8941
Leasingschulden en soortgelijke schulden	8951
Kredietinstellingen	8961	63.636.363,64
Overige leningen	8971
Handelsschulden	8981
Leveranciers	8991
Te betalen wissels	9001
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen	9011
Schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten	9021
Overige schulden	9051
Totaal door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden	9061	63.636.363,64
Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op activa van de onderneming
Financiële schulden	8922
Achtergestelde leningen	8932
Niet-achtergestelde obligatieleningen	8942
Leasingschulden en soortgelijke schulden	8952
Kredietinstellingen	8962
Overige leningen	8972
Handelsschulden	8982
Leveranciers	8992
Te betalen wissels	9002
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen	9012
Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten	9022
Belastingen	9032
Bezoldigingen en sociale lasten	9042
Overige schulden	9052
Totaal der schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op activa van de onderneming	9062
SCHULDEN MET BETREKKING TOT BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN
Belastingen (post 450/3 van de passiva)
Vervallen belastingschulden	9072
Niet-vervallen belastingschulden	9073
Geraamde belastingschulden	450	48.731.989,94
Bezoldigingen en sociale lasten (post 454/9 van de passiva)
Vervallen schulden ten aanzien van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid	9076
Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten	9077	394.741.099,49

{27}------------------------------------------------

OVERLOPENDE REKENINGEN

Uitsplitsing van de post 492/3 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt.

4920 TOE TE REKENEN KOSTEN VOOR LEVERINGEN EN DIENSTEN 54.463.986,28

4929 OVERIGE TOE TE REKENEN KOSTEN 21.128.711,16

4930 OVER TE DRAGEN OPBRENGSTEN 77.982.150,90

4960 NEGATIEF OMREKENINGSVERSCHIL VREEMDE MUNTEN 3.648.896,14

Boekjaar

{28}------------------------------------------------

BEDRIJFSRESULTATEN

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar

BEDRIJFSOPBRENGSTEN Netto-omzet
Uitsplitsing per bedrijfscategorie
Uitsplitsing per geografische markt
Andere bedrijfsopbrengsten
Exploitatiesubsidies en vanwege de overheid ontvangen compenserende bedragen	740		154.000,00
BEDRIJFSKOSTEN
Werknemers waarvoor de onderneming een DIMONA-verklaring heeft ingediend of die zijn ingeschreven in het algemeen personeelsregister
Totaal aantal op de afsluitingsdatum	9086	25.618	26.725
Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten	9087	23.882,3	25.209,7
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren	9088	34.584.244	35.605.976
Personeelskosten
Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen	620	943.554.520,60	954.180.561,68
Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen	621	201.753.181,58	194.712.443,55
Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen	622	4.882.738,06	5.356.863,29
Andere personeelskosten	623	10.790.002,11	31.449.774,08
Ouderdoms- en overlevingspensioenen	624
Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen
Toevoegingen (bestedingen en terugnemingen) (+)/(-)	635	968.883,81	-3.333.088,95
Waardeverminderingen
Op voorraden en bestellingen in uitvoering
Geboekt	9110	248.463,28	9.670,69
Teruggenomen	9111	199.147,44	523.881,88
Op handelsvorderingen
Geboekt	9112	612.559,03	1.280.640,77
Teruggenomen	9113	1.024.339,78
Voorzieningen voor risico's en kosten
Toevoegingen	9115	35.513.572,92	36.515.915,08
Bestedingen en terugnemingen	9116	35.227.075,97	32.084.446,36
Andere bedrijfskosten
Bedrijfsbelastingen en -taksen	640	12.419.858,10	10.575.844,52
Andere	641/8	3.596.837,27	4.339.770,54
Uitzendkrachten en ter beschikking van de ondernemng gestelde personen
Totaal aantal op de afsluitingsdatum	9096
Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten	9097	766,8	674,8
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren	9098	1.515.152	1.333.474
Kosten voor de onderneming	617	36.896.370,84	32.421.272,99

{29}------------------------------------------------

FINANCIËLE EN UITZONDERLIJKE RESULTATEN

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
FINANCIËLE RESULTATEN
Andere financiële opbrengsten
Door de overheid toegekende subsidies, aangerekend op de resultatenrekening
Kapitaalsubsidies	9125
Interestsubsidies	9126
Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten
Andere : Gerealiseerde gunstige wisselresultaten		3.514.471,43	3.159.153,44
Diversen		1.381,69	109,23
Afschrijvingen van kosten bij uitgifte van leningen en van disagio	6501
Geactiveerde intercalaire interesten	6503
Waardeverminderingen op vlottende activa
Geboekt	6510	287.076,88	267.022,92
Teruggenomen	6511	62.890,26	396.652,65
Andere financiële kosten
Bedrag van het disconto ten laste van de onderneming bij de verhandeling van vorderingen	653
Voorzieningen met financieel karakter
Toevoegingen	6560
Bestedingen en terugnemingen	6561
Uitsplitsing van de overige financiële kosten
654 Wisselresultaten		5.625.546,62	1.156.568,60
655 Resultaten uit de omrekening van vreemde valuta		522.329,75	509.634,60
658 Bankkosten		1.492.062,78	841.875,76
659 Commissies op postmandaten		37.714,56	75.211,44

UITZONDERLIJKE RESULTATEN

Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke opbrengsten

Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke kosten

Boekjaar

{30}------------------------------------------------

BELASTINGEN EN TAKSEN

	Codes	Boekjaar
BELASTINGEN OP HET RESULTAAT
Belastingen op het resultaat van het boekjaar	9134	146.540.998,11
Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen	9135	130.176.794,90
Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen	9136
Geraamde belastingsupplementen	9137	16.364.203,21
Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren	9138
Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen	9139
Geraamde belastingsupplementen of belastingen waarvoor een voorziening werd gevormd	9140
Belangrijkste oorzaken van de verschillen tussen de winst voor belastingen, zoals die blijkt uit de jaarrekening, en de geraamde belastbare winst
VERWORPEN UITGAVEN		24.334.189,96
DEFINITIEF BESLASTE INKOMSTEN		-16.152.592,57
NOTIONELE INTRESTAFTREK		-2.565.269,88

Invloed van de uitzonderlijke resultaten op de belastingen op het resultaat van het boekjaar

	Codes	Boekjaar
Bronnen van belastinglatenties
Actieve latenties	9141
Gecumuleerde fiscale verliezen die aftrekbaar zijn van latere belastbare winsten	9142
Andere actieve latenties
Passieve latenties	9144
Uitsplitsing van de passieve latenties

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
BELASTINGEN OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN BELASTINGEN TEN LASTE VAN DERDEN
In rekening gebrachte belasting op de toegevoegde waarde
Aan de onderneming (aftrekbaar)	9145	12.155.692,43	12.414.468,91
Door de onderneming	9146	35.789.186,92	35.093.915,24
Ingehouden bedragen ten laste van derden als
Bedrijfsvoorheffing	9147	176.397.180,01	193.233.488,81
Roerende voorheffing	9148	23.591.794,97	24.050.949,51

{31}------------------------------------------------

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

	Codes	Boekjaar
DOOR DE ONDERNEMING GESTELDE OF ONHERROEPELIJK BELOOFDE PERSOONLIJKE ZEKERHEDEN ALS WAARBORG VOOR SCHULDEN OF VERPLICHTINGEN VAN DERDEN	9149
Waarvan
Door de onderneming geëndosseerde handelseffecten in omloop	9150
Door de onderneming getrokken of door aval getekende handelseffecten	9151
Maximumbedrag ten belope waarvan andere verplichtingen van derden door de onderneming zijn gewaarborgd	9153
ZAKELIJKE ZEKERHEDEN
Zakelijke zekerheden die door de onderneming op haar eigen activa werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van de onderneming
Hypotheken
Boekwaarde van de bezwaarde activa	9161
Bedrag van de inschrijving	9171
Pand op het handelsfonds - Bedrag van de inschrijving	9181
Pand op andere activa - Boekwaarde van de in pand gegeven activa	9191
Zekerheden op de nog door de onderneming te verwerven activa - Bedrag van de betrokken activa	9201
Zakelijke zekerheden die door de onderneming op haar eigen activa werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van derden
Hypotheken
Boekwaarde van de bezwaarde activa	9162
Bedrag van de inschrijving	9172
Pand op het handelsfonds - Bedrag van de inschrijving	9182
Pand op andere activa - Boekwaarde van de in pand gegeven activa	9192
Zekerheden op de nog door de onderneming te verwerven activa - Bedrag van de betrokken activa	9202
GOEDEREN EN WAARDEN GEHOUDEN DOOR DERDEN IN HUN NAAM MAAR TEN BATE EN OP RISICO VAN DE ONDERNEMING, VOOR ZOVER DEZE GOEDEREN EN WAARDEN NIET IN DE BALANS ZIJN OPGENOMEN
BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT AANKOOP VAN VASTE ACTIVA
BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT VERKOOP VAN VASTE ACTIVA
TERMIJNVERRICHTINGEN
Gekochte (te ontvangen) goederen	9213
Verkochte (te leveren) goederen	9214
Gekochte (te ontvangen) deviezen	9215
Verkochte (te leveren) deviezen	9216

VERPLICHTINGEN VOORTVOEIEND UIT DE TECHNISCHE WAARBORGEN VERBONDEN AAN REEDS GEPRESTEERDE VERKOPEN OF DIENSTEN

BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN

DO MY MOVE - Verbintenis tot gratis diensten : 1 266 186,31 €.

Consignatievoorraad : 1 709 995,46 €.

Kredietlijnen : 38 123 946,76 €

Bankgaranties : 38 338 506,82 €

Situatie met de Staat : 6 800 891,25 €

{32}------------------------------------------------

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN

Deviezenaankoop op termijn : 49 437,84 €

Cf. Beheerverslag 2014, punt 5 : 'Risico's en onzekerheden'

IN VOORKOMEND GEVAL, BEKNOPTE BESCHRIJVING VAN DE REGELING INZAKE HET AANVULLEND RUST- OF OVERLEVINGSPENSIOEN TEN BEHOEVE VAN DE PERSONEELS- OF DIRECTIELEDEN, MET OPGAVE VAN DE GENOMEN MAATREGELEN OM DE DAARUIT VOORTVLOEIENDE KOSTEN TE DEKKEN

Een groepsverzekering is voorzien voor de contractuele baremieke en niet-baremieke personeelsleden vanaf functie "F".

PENSIOENEN DIE DOOR DE ONDERNEMING ZELF WORDEN GEDRAGEN

Geschat bedrag van de verplichtingen die voortvloeien uit reeds gepresteerd werk

Basis en wijze waarop dit bedrag wordt berekend

Code	Boekjaar

9220

AARD EN ZAKELIJK DOEL VAN BUITENBALANS REGELINGEN

Mits de risico's of voordelen die uit dergelijke regeling voortvloeien van enige betekenis zijn en voor zover de openbaarmaking van dergelijke risico's of voordelen noodzakelijk is voor de beoordeling van de financiële positie van de vennootschap; indien vereist moeten de financiële gevolgen van deze regelingen voor de vennootschap eveneens worden vermeld:

ANDERE NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

{33}------------------------------------------------

BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

	Codes	Boekjaar	Vorig boekjaar
VERBONDEN ONDERNEMINGEN
Financiële vaste activa	(280/1)	413.274.594,88	399.242.355,02
Deelnemingen	(280)	316.018.165,04	308.214.428,74
Achtergestelde vorderingen	9271
Andere vorderingen	9281	97.256.429,84	91.027.926,28
Vorderingen op verbonden ondernemingen	9291	17.672.084,79	13.103.787,30
Op meer dan één jaar	9301
Op hoogstens één jaar	9311	17.672.084,79	13.103.787,30
Geldbeleggingen	9321
Aandelen	9331
Vorderingen	9341
Schulden	9351	17.266.478,48	14.553.822,55
Op meer dan één jaar	9361	12.000.000,00	9.000.000,00
Op hoogstens één jaar	9371	5.266.478,48	5.553.822,55
Persoonlijke en zakelijke zekerheden
Door de onderneming gestelde of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen	9381
Door verbonden ondernemingen gestelde of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van de onderneming	9391
Andere betekenisvolle financiële verplichtingen	9401
Financiële resultaten
Opbrengsten uit financiële vaste activa	9421	17.002.740,27	12.072.976,29
Opbrengsten uit vlottende activa	9431	2.977.661,78	2.817.681,80
Andere financiële opbrengsten	9441
Kosten van schulden	9461
Andere financiële kosten	9471
Realisatie van vaste activa
Verwezenlijkte meerwaarden	9481
Verwezenlijkte minderwaarden	9491
ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT
Financiële vaste activa	(282/3)
Deelnemingen	(282)
Achtergestelde vorderingen	9272
Andere vorderingen	9282
Vorderingen	9292
Op meer dan één jaar	9302
Op hoogstens één jaar	9312
Schulden	9352
Op meer dan één jaar	9362
Op hoogstens één jaar	9372
-1	ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

{34}------------------------------------------------

VOL 5.14	0214596464	Nr.
----------	------------	-----

BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN BUITEN NORMALE MARKTVOORWAARDEN

Vermelding van dergelijke transacties indien zij van enige betekenis zijn, met opgave van het bedrag van deze transacties, de aard van de betrekking met de verbonden partij, alsmede andere informatie over de transacties die nodig is voor het verkrijgen van inzicht in de financiële positie van de vennootschap:

Nihil

Boekjaar

{35}------------------------------------------------

FINANCIËLE BETREKKINGEN MET

Codes Boekjaar BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS, NATUURLIJKE OF RECHTSPERSONEN DIE DE ONDERNEMING RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS CONTROLEREN ZONDER VERBONDEN ONDERNEMINGEN TE ZIJN, OF ANDERE ONDERNEMINGEN DIE DOOR DEZE PERSONEN RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS GECONTROLEERD WORDEN 9500 Uitstaande vorderingen op deze personen Voorwaarden betreffende de uitstaande vorderingen 9501 Waarborgen toegestaan in hun voordeel Voornaamste voorwaarden van de toegestane waarborgen 9502 Andere betekenisvolle verplichtingen aangegaan in hun voordeel Voornaamste voorwaarden van deze verplichtingen Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekening toegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijk betrekking heeft op de toestand van een enkel identificieerbaar persoon 9503 Aan bestuurders en zaakvoerders ..... Aan oud-bestuurders en oud-zaakvoerders ..... 9504

	Codes	Boekjaar
DE COMMISSARIS(SEN) EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ) VERBONDEN IS (ZIJN)
Bezoldiging van de commissaris(sen)	9505	235.000,00
Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door de commissaris(sen)
Andere controleopdrachten	95061	56.000,00
Belastingadviesopdrachten	95062
Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten	95063	36.411,31
Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn)
Andere controleopdrachten	95081
Belastingadviesopdrachten	95082
Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten	95083

Vermeldingen in toepassing van het artikel 133, paragraaf 6 van het Wetboek van vennootschappen

{36}------------------------------------------------

VERKLARING BETREFFENDE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

INLICHTINGEN TE VERSTREKKEN DOOR ELKE ONDERNEMING DIE ONDERWORPEN IS AAN DE BEPALINGEN VAN HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN INZAKE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

De onderneming heeft een geconsolideerde jaarrekening en een geconsolideerd jaarverslag opgesteld en openbaar gemaakt*

De onderneming heeft geen geconsolideerde jaarrekening en een geconsolideerd jaarverslag opgesteld, omdat zij daarvan vrijgesteld is om de volgende reden(en)*

De onderneming en haar dochterondernemingen overschrijden op geconsolideerde basis niet meer dan één van de in artikel 16 van het Wetboek van vennootschappen vermelde criteria*

De onderneming is zelf dochteronderneming van een moederonderneming die een geconsolideerde jaarrekening, waarin haar jaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt en openbaar maakt*

In voorkomend geval, motivering dat aan alle voorwaarden tot vrijstelling, opgenomen in artikel 113, paragrafen 2 en 3 van het Wetboek van vennootschappen, is voldaan:

Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het ondernemingsnummer van de moederonderneming die de geconsolideerde jaarrekening opstelt en openbaar maakt, op grond waarvan de vrijstelling is verleend:

INLICHTINGEN DIE MOETEN WORDEN VERSTREKT DOOR DE ONDERNEMING INDIEN ZIJ DOCHTERONDERNEMING OF GEMEENSCHAPPELIJKE DOCHTERONDERNEMING IS

Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het ondernemingsnummer van de moederonderneming(en) en de aanduiding of deze moederonderneming(en) een geconsolideerde jaarrekening, waarin haar jaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt (opstellen) en openbaar maakt (maken)**:

Indien de moederonderneming(en) (een) onderneming(en) naar buitenlands recht is (zijn), de plaats waar de hiervoor bedoelde geconsolideerde jaarrekening verkrijgbaar is**

^* Schrappen wat niet van toepassing is.

^** Wordt de jaarrekening van de onderneming op verschillende niveaus geconsolideerd, dan worden deze gegevens verstrekt, enerzijds voor het grootste geheel en anderzijds voor het kleinste geheel van ondernemingen waarvan de onderneming als dochter deel uitmaakt en waarvoor een geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld en openbaar gemaakt.

{37}------------------------------------------------

Nr. 02	214596464		VOL 5.17.2
--------	-----------	--	------------

FINANCIËLE BETREKKINGEN VAN DE GROEP WAARVAN DE ONDERNEMING AAN HET HOOFD STAAT IN BELGIË MET DE COMMISSARIS(SEN) EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ) VERBONDEN IS (ZIJN)

	Codes	Boekjaar
Vermeldingen in toepassing van het artikel 134, paragrafen 4 en 5 van het Wetboek van vennootschappen
Bezoldiging van de commissaris(sen) voor de uitoefening van een mandaat van commissaris op het niveau van de groep waarvan de vennootschap die de informatie publiceert aan het hoofd staat	9507	325.000,00
Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd bij deze groep door de commissaris(sen)
Andere controleopdrachten	95071	68.500,00
Belastingadviesopdrachten	95072
Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten	95073	38.361,31
Bezoldiging van de personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn) voor de uitoefening van een mandaat van commissaris op het niveau van de groep waarvan de vennootschap die de informatie publiceert aan het hoofd staat	9509
Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd bij deze groep door personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn)
Andere controleopdrachten	95091
Belastingadviesopdrachten	95092
Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten	95093	1.950,00

Vermeldingen in toepassing van het artikel 133, paragraaf 6 van het Wetboek van vennootschappen

{38}------------------------------------------------

SOCIALE BALANS

Nummers van de paritaire comités die voor de onderneming bevoegd zijn:

STAAT VAN DE TEWERKGESTELDE PERSONEN WERKNEMERS WAARVOOR DE ONDERNEMING EEN DIMONA-VERKLARING HEEFT INGEDIEND OF DIE ZIJN INGESCHREVEN IN HET ALGEMEEN PERSONEELSREGISTER

Tijdens het boekjaar	Codes	Totaal	1. Mannen	2. Vrouwen
Gemiddeld aantal werknemers
Voltijds	1001	19.435,7	13.999,2	5.436,5
Deeltijds	1002	6.866,7	3.524,2	3.342,5
Totaal in voltijds equivalenten (VTE)	1003	23.882,3	16.296,5	7.585,8
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren
Voltijds	1011	27.030.592	20.024.724	7.005.868
Deeltijds	1012	7.553.652	4.034.085	3.519.567
Totaal	1013	34.584.244	24.058.809	10.525.435
Personeelskosten
Voltijds	1021	904.519.862,60	657.676.392,10	246.843.470,50
Deeltijds	1022	256.460.579,75	132.487.535,55	123.973.044,20
Totaal	1023	1.160.980.442,35	790.163.927,65	370.816.514,70
Bedrag van de voordelen bovenop het loon	1033	1.758.932,40	1.207.407,40	551.525,00

Tijdens het vorige boekjaar	Codes	P. Totaal	1P. Mannen	2P. Vrouwen
Gemiddeld aantal werknemers in VTE	1003	25.209,7	17.123,8	8.085,9
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren	1013	35.605.976	24.614.398	10.991.578
Personeelskosten	1023	1.185.699.642,60	808.074.344,80	377.625.297,80
Bedrag van de voordelen bovenop het loon	1033	1.915.981,60	1.305.344,00	610.637,60

{39}------------------------------------------------

Nr.

	Codes	1. Voltijds	2. Deeltijds	Totaal in voltijdse equivalenten
Op de afsluitingsdatum van het boekjaar				equivalenten
Aantal werknemers	105	19.171	6.447	23.381,2
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd	110	18.751	6.443	22.958,5
Overeenkomst voor een bepaalde tijd	111	420	4	422,7
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk	112
Vervangingsovereenkomst	113
Volgens het geslacht en het studieniveau
Mannen	120	13.776	3.304	15.950,0
lager onderwijs	1200	10.420	2.695	12.186,5
secundair onderwijs	1201	1.764	513	2.102,1
hoger niet-universitair onderwijs	1202	474	47	508,6
universitair onderwijs	1203	1.118	49	1.152,8
Vrouwen	121	5.395	3.143	7.431,2
lager onderwijs	1210	2.843	1.971	4.084,0
secundair onderwijs	1211	1.677	951	2.305,2
hoger niet-universitair onderwijs	1212	366	121	456,7
universitair onderwijs	1213	509	100	585,3
Volgens de beroepscategorie
Directiepersoneel	130	67	1	67,9
Bedienden	134	18.931	6.077	22.931,7
Arbeiders	132	173	369	381,6
Andere	133

{40}------------------------------------------------

UITZENDKRACHTEN EN TER BESCHIKKING VAN DE ONDERNEMING GESTELDE PERSONEN

Tijdens het boekjaar	Codes
Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen	150	766,8
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren	151	1.515.152
Kosten voor de onderneming	152	36.896.370,84

TABEL VAN HET PERSONEELSVERLOOP TIJDENS HET BOEKJAAR

INGETREDEN	Codes	1. Voltijds	2. Deeltijds	Totaal in voltijdse equivalenten
Aantal werknemers waarvoor de onderneming tijdens het boekjaar een DIMONA-verklaring heeft ingediend of tijdens het boekjaar werden ingeschreven in het algemeen personeelsregister	205	5.271	1.085	5.473,2
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd	210	1.208	104	1.265,1
Overeenkomst voor een bepaalde tijd	211	4.063	981	4.208,1
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk	212
Vervangingsovereenkomst	213

UITGETREDEN	Codes	1. Voltijds	2. Deeltijds	Totaal in voltijdse equivalenten
Aantal werknemers met een DIMONA-verklaring aangegeven of een in het algemeen personeelsregister opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens het boekjaar een einde nam	305	5.887	1.576	6.380,4
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd	310	1.843	633	2.196,1
Overeenkomst voor een bepaalde tijd	311	4.044	943	4.184,3
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk	. 312
Vervangingsovereenkomst	. 313
Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst
Pensioen	. 340	819	466	1.069,0
Werkloosheid met bedrijfstoeslag	341
Afdanking	342	628	89	683,4
Andere reden	343	4.440	1.021	4.628,0
Waarvan: het aantal werknemers dat als zelfstandige ten minste op halftijdse basis diensten blijft verlenen aan de onderneming	350

{41}------------------------------------------------

INLICHTINGEN OVER DE OPLEIDING VOOR DE WERKNEMERS TIJDENS HET BOEKJAAR

Totaal van de formele voortgezette beroepsopleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever	Codes	Mannen	Codes	Vrouwen
Aantal betrokken werknemers	5801	7.274	5811	4.218
Aantal gevolgde opleidingsuren	5802	79.790	5812	59.146
Nettokosten voor de onderneming	5803	10.157.289,00	5813	7.529.305,00
waarvan brutokosten rechtstreeks verbonden met de opleiding	58031	10.157.289,00	58131	7.529.305,00
waarvan betaalde bijdragen en stortingen aan collectieve fondsen	58032		58132
waarvan ontvangen tegemoetkomingen (in mindering)	58033		58133
Totaal van de minder formele en informele voortgezette beroeps- opleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever
Aantal betrokken werknemers	5821	15.542	5831	7.770
Aantal gevolgde opleidingsuren	5822	126.439	5832	63.210
Nettokosten voor de onderneming	5823	4.808.689,00	5833	2.403.984,00
Totaal van de initiële beroepsopleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever
Aantal betrokken werknemers	5841		5851
Aantal gevolgde opleidingsuren	5842		5852
Nettokosten voor de onderneming	5843		5853

{42}------------------------------------------------

WAARDERINGSREGELS

1. Beginsel

De waarderingsregels worden vastgesteld overeenkomstig de bepalingen van het koninklijk besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen

Ten behoeve van het getrouwe beeld wordt in de volgende uitzonderingsgevallen afgeweken van de bij dit besluit bepaalde waarderingsregels:

Deze afwijkingen worden als volgt verantwoord:

Deze afwijkingen beïnvloeden als volgt het vermogen, de financiële positie en het resultaat voor belastingen van de onderneming:

De waarderingsregels werden ten opzichte van het vorige boekjaar qua verwoording of toepassing zo ja, dan heeft de wijziging betrekking op: (gewijzigd) (niet gewijzigd)

en heeft zij een EUR. (positieve) (negatieve) invloed op het resultaat van het boekjaar voor belasting ten belope van

(wordt) moeten worden toegerekend; zo ja, dan hebben deze betrekking op: De resultatenrekening (wordt niet) op belangrijke wijze beïnvloed door opbrengsten en kosten die aan een vorig boekjaar

De cijfers van het boekjaar zijn niet vergelijkbaar met die van het vorige boekjaar en wel om de volgende reden:

(Voor de vergelijkbaarheid worden de cijfers van het vorige boekjaar op volgende punten aangepast)

(Voor de vergelijking van de jaarrekening van beide boekjaren moet met volgende elementen rekening worden gehouden):

Bij gebrek aan objectieve beoordelingscriteria is de waardering van de voorzienbare risico's, mogelijke verliezen en ontwaardingen waarvan hierna sprake, onvermijdelijk aleatoir:

Andere inlichtingen die noodzakelijk zijn opdat de jaarrekening een getrouw beeld zou geven van het vermogen, de financiële positie en het resultaat van de onderneming:

2. Vaste activa

Oprichtingskosten:

De oprichtingskosten worden onmiddellijk ten laste genomen, behoudens volgende kosten die worden geactiveerd:

Herstructureringskosten:

De herstructureringskosten werden in de loop van het boekjaar; zo ja, dan wordt dit als volgt verantwoord : (geactiveerd) (niet geactiveerd)

Immateriële vaste activa:

Het bedrag aan immateriële vaste activa omvat voor EUR kosten van onderzoek en ontwikkelingen. De afschrijvingstermijn voor deze kosten en voor de goodwill beloopt (meer) (niet meer) dan 5 jaar; indien meer dan 5 jaar wordt deze termijn als volgt verantwoord :

Materiële vaste activa:

In de loop van het boekjaar (werden) (werden geen) materiële vaste activa geherwaardeerd; zo ja, dan wordt deze herwaardering als volgt verantwoord :

{43}------------------------------------------------

WAARDERINGSREGELS

Afschrijvingen geboekt tijdens het boekjaar:

	Methode	Basis		Afschrijvingspercentages
Activa	L (lineaire) D (degressieve) A (andere)	NG (niet- geherwaardeerde) G (geherwaardeerde)	Hoofdsom Min Max.	Bijkomende kosten Min Max.
1. Oprichtingskosten
Herstructureringskosten	L	NG	20,00 - 20,00	20,00 - 20,00
2. Immateriële vaste activa Immateriële vaste activa 3. Industriële, administratieve of	L	NG	20,00 - 33,33	20,00 - 33,33
commerciële gebouwen* Ind.,Adm.,of Comm. gebouwen	L	NG	3,33 - 10,00	3,33 - 10,00
4. Installaties, machines en uitrusting* Instal., machines en uitrusting	L	NG	10,00 - 10,00	10,00 - 10,00
5. Rollend materieel* Rollend materieel	L	NG	10,00 - 25,00	10,00 - 25,00
6. Kantoormaterieel en meubilair* Kantoormaterieel en meubilair	L	NG	10,00 - 10,00	10,00 - 10,00
7. Andere materiële vaste activa Andere materiële vaste activa	L	NG	10,00 - 10,00	10,00 - 10,00

^* Met inbegrip van de in leasing gehouden activa; deze worden in voorkomend geval op een afzonderlijke lijn vermeld

Overschot aan toegepaste, fiscaal aftrekbare, versnelde afschrijvingen ten opzichte van de economisch verantwoorde afschrijvingen :

bedrag voor het boekjaar: EUR.
gecumuleerd bedrag voor de vaste activa verworven vanaf het boekjaar dat na 31 december 1983 begint:

EUR.

Financiële vaste activa:

(werden) (werden geen) deelnemingen geherwaardeerd; zo ja, dan wordt deze herwaardering als volgt verantwoord : In de loop van het boekjaar

3. Vlottende activa

Voorraden:

Voorraden worden gewaardeerd tegen de aanschaffingswaarde (te vermelden) gemiddelde prijzen, Fifo, Lifo, individualisering van de prijs van elk bestanddeel of tegen de lagere marktwaarde: berekend volgens de methode van de gewogen

Grond- en hulpstoffen:

Grondstoffen : aanschaffingswaarde Klein materieel : aanschaffingswaarde Uniformen : aanschaffingswaarde

Goederen in bewerking - gereed product:

Vervaardigingsprijs of marktwaarde indien lager Postzegels : kostprijs van het drukken

Handelsgoederen:

Gewaardeerd tegen de aanschaffingswaarde of tegen de marktwaarde Methode FIFO

Onroerende goederen bestemd voor verkoop:

Vervaardigingsprijs of marktwaarde indien lager

{44}------------------------------------------------

WAARDERINGSREGELS

Producten:

de onrechtstreekse productiekosten. - De vervaardigingsprijs van de producten (omvat) (omvat niet)
De vervaardigingsprijs van de producten waarvan de productie meer dan één jaar beslaat, verbonden aan de kapitalen ontleed om de productie ervan te financieren. (omvat) financiële kosten (omvat niet)

Bij het einde van het boekjaar bedraagt de marktwaarde van de totale voorraden ongeveer % meer dan hun boekwaarde. (Deze inlichting is slechts vereist zo het verschil belangrijk is).

Bestellingen in uitvoering:

Bestellingen in uitvoering worden gewaardeerd (tegen vervaardigingsprijs)

(tegen vervaardigingsprijs, verhoogd met een gedeelte van het resultaat naar gelang van de vordering der werken).

4. Passiva

Schulden:

schulden op lange termijn, zonder rente of met een abnormaal lage rente; zo ja, dan wordt op deze schulden De passiva (bevatten) (bevatten geen) (een) disconto toegepast dat wordt geactiveerd. (geen)

Vreemde valuta:

De omrekening in EUR van tegoeden, schulden en verbintenissen in vreemde valuta gebeurt op volgende grondslagen:

De resultaten uit de omrekening van vreemde valuta zijn als volgt in de jaarrekening verwerkt:

Leasingovereenkomsten:

Wat de niet-geactiveerde gebruiksrechten uit leasingovereenkomsten betreft (artikel 102, §1 van het koninklijk besluit van 30 januari 2001 beliepen de vergoedingen en huurgelden die betrekking hebben op het boekjaar voor leasing van onroerende goederen: tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen), EUR.

{45}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

bpost NV

Beheersverslag 2015

Beheersverslag 2015 1 / 47

{46}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Inhoudstafel

1.	Financiële kerncijfers 3
2.	Belangrijkste gebeurtenissen in 2015 4
3.	Financieel overzicht 7
	3.1. Resultatenrekening 7
	3.2. Balans 8
	3.3. Evolutie van het eigen vermogen 9
4.	Toelichting bij de cijfers 10
	4.1. Resultatenrekening 10
	4.2. Balans 15
5.	Risico's en onzekerheden 17
6.	Onderzoek en ontwikkeling 18
7.	Bestemming van het resultaat 18
8.	Bijkantoren 18
9.	Onafhankelijkheid en expertise in de boekhouding en audit domein van ten minste één lid van het Auditcomité 18
10.	Belangrijke gebeurtenissen na einde boekjaar 18
11.	Management en bezoldigingen 20
12.	Informatie vereist door artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen 45
13.	Informatie vereist door artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen 45

{47}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

1. Financiële kerncijfers

In miljoen EUR	2015	2014
Bedrijfsopbrengsten	2.224,3	2.268,9
Personeelskosten	1.161,0	1.185,7
Overige bedrijfskosten	646,3	655,2
Bedrijfsresultaat (EBIT)	417,0	428,0
Winst na belastingen	287,7	296,9
Overige kerncijfers
Dividend per aandeel (€)	1,29	1,26
Aantal werknemers op jaareinde	25.618	26.725

Beheersverslag 2015 3 / 47

{48}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

2. Belangrijkste gebeurtenissen in 2015

Overname Krefima door bpost bank

Op 2 april 2015 nam bpost bank Krefima over. Krefima is de belangrijkste onafhankelijke kredietverlener via makelaars in België. Door haar leningsactiviteiten verder uit te breiden, wil bpost bank tegemoet komen aan de behoeften van haar klanten en hun trouw versterken. bpost bank wil dit bereiken door meer leningen te verkopen via het postkantorennetwerk en tegelijkertijd via strategische initiatieven zoals de overname van Krefima.

bpost en CityDepot sloegen de handen in elkaar

bpost en CityDepot kwamen op 8 mei 2015 overeen om samen te werken, hun ervaring samen te voegen en hun geografische aanwezigheid te combineren om zodoende een leidende positie in te nemen op de distributiemarkt in steden en om hun dienstenaanbod naar andere delen van het land uit te breiden. Samen vormen ze een nieuwe entiteit, "CityDepot NV". bpost is de grootste aandeelhouder en het is de bedoeling dat het zijn participatie tijdens de komende jaren zal vergroten.

CityDepot, dat werd opgericht in 2011, lanceerde als eerste een systeem voor een duurzame stedelijke distributie in Hasselt en later ook in Brussel. In 2014 lanceerde bpost in Antwerpen een gelijkaardige dienst, onder de naam City Logistics. De nieuwe entiteit heeft de activiteiten en de werknemers van de bestaande entiteiten CityDepot en City Logistics overgenomen.

Overeenkomst tussen het management van bpost en de vakbonden met betrekking tot het sociale plan Alpha

Tijdens de vergadering van het Paritair Comité van 23 juli 2015 bereikten het management van bpost en de vertegenwoordigers van de werknemers een overeenkomst over het sociaal plan voor het Alpha-project voor de ondersteunende diensten. De overeenkomst bevat de voorwaarden voor vervroegd pensioen en bepaalt de ontslagvoorwaarden, ingeval sommige werknemers niet worden geselecteerd voor een nieuwe job. Er werd een voorziening van 54,5 miljoen EUR opgenomen om de gerelateerde kosten te dekken.

Koen Beeckmans en Philippe Dubois lid van het Directiecomité van bpost

Kurt Pierloot, die voorheen aan het hoofd stond van de afdelingen Mail Services Operations (MSO) en International, en die lid is van het Directiecomité, werd op 1 september 2015 verantwoordelijk voor de afdelingen Parcels en International. Op diezelfde datum werd Philippe Dubois, voorheen Operations Director MSO, verantwoordelijk voor de afdeling MSO en vervoegde hij het Directiecomité. Op 1 november 2015 werd Koen Beeckmans Chief Financial Officer en lid van het Directiecomité.

Een telecommunicatieoperator kiest midden september 2015 voor bpost en zijn dochterondernemingen om nieuwe decoders en modems aan zijn klanten te bezorgen

De aan de telecommunicatieoperator geleverde diensten omvatten: het afdrukken van infobrieven voor de klanten, het inplannen van afspraken voor de levering, de voorbereiding van de verzending en de uitreiking van decoders. Tegen eind december 2015 werden er 80.000 decoders geleverd, en tegen eind juni 2016 nog eens 200.000 extra.

Beheersverslag 2015 4 / 47

{49}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

bpost startte in Antwerpen de bezorging van boodschappen die via combo bij online handelaars werden besteld

Sinds september 2015 kunnen inwoners van Antwerpen en omstreken ook gebruik maken van de diensten van combo, dit wil zeggen dat ze de boodschappen die ze bij verschillende online handelaars hebben besteld, in één enkele keer thuis kunnen laten leveren. Eind 2014 lanceerde bpost combo al in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, Halle-Vilvoorde en Waals-Brabant.

Tariefverhogingen binnenlandse post voor 2016

bpost kondigde op 30 september 2015 de tariefverhogingen aan voor postproducten, die vanaf januari 2016 van toepassing zijn. In overeenstemming met het regelgevend kader bedroeg de gemiddelde prijsstijging voor alle binnenlandse postproducten 1,5%.

Regering keurde 6de beheerscontract goed en bpost haalde de concessie voor de verdeling van kranten en tijdschriften binnen

Op 3 december 2015 ondertekenden bpost en de Belgische Staat een nieuw beheerscontract ("6de Beheerscontract") betreffende de Diensten van Algemeen Economisch Belang (DAEB), waaronder het behoud van een uitgebreid retailnetwerk en diensten zoals de betaling aan huis van pensioenen, de verrichting van financiële postdiensten en de sociale rol van de postbode. Dit 6de beheerscontract zorgt ervoor dat deze DAEB verder worden verzorgd voor een periode van 5 jaar, eindigend op 31 december 2020 en dat de vergoeding in lijn blijft met de principes van het 5de beheerscontract, zoals goedgekeurd door de Europese Commissie op 2 mei 2013. Het 6de beheerscontract werd volgens de regels omtrent staatssteun aangemeld aan de Europese Commissie.

In overeenstemming met het engagement van de Belgische Staat tegenover de Europese Commissie, maakt de verdeling van kranten en tijdschriften niet langer het voorwerp uit van het beheerscontract. Met betrekking tot deze laatste besliste de Belgische Staat op 16 oktober 2015, na een competitieve, transparante en nietdiscriminerende marktbevraging, om het contract voor de uitreiking van kranten en tijdschriften toe te kennen aan bpost. Gedurende een periode van vijf jaar, die aanvangt op 1 januari 2016, blijft bpost kranten bezorgen in de brievenbus van de abonnees, en dat vóór 7.30 uur op weekdagen en vóór 10 uur op zaterdag. Daarnaast staat bpost ook 5 dagen per week in voor de uitreiking van alle types tijdschriften. De concessie voor de verdeling van kranten en tijdschriften werd volgens de regels omtrent staatssteun aangemeld aan de Europese Commissie.

Nieuw organisatiemodel

Tijdens het Paritair Comité van 29 oktober 2015 bereiken het management van bpost en de vertegenwoordigers van het personeel een overeenkomst over het nieuwe organisatiemodel. De wendbare organisatie zal leiden tot een verhoogde doeltreffendheid, die nodig is om de dalende postvolumes te kunnen opvangen. Tegelijkertijd zal dit bpost in staat stellen om de pakjesvolumes beter te verwerken en om de dagelijkse schommelingen correct te beheren. De nieuwe maatregelen gelden sinds 1 januari 2016 en zijn bedoeld om beter zicht te geven op de tewerkstelling op lange termijn aan alle operationele werknemers, met inbegrip van contractuele postmannen en hulppostmannen, en om de zaterdag op te nemen in een vijfdaagse werkweek voor sommige departementen.

Beheersverslag 2015 5 / 47

{50}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

bpost beloond voor zijn initiatieven op het vlak van duurzame ontwikkeling

Op 26 november 2015 werd bpost opgenomen in de "Ethibel Sustainability Index Excellence Europe". Forum ETHIBEL, dat toezicht houdt op deze index, is een onafhankelijk ratingbureau dat maatschappelijk verantwoorde investeringen promoot. Investeerders die willen investeren in een maatschappelijk verantwoord bedrijf kunnen zich voor hun beslissing baseren op deze index.

Uitkering van een interimdividend van 1,05 EUR bruto per aandeel

De nettowinst na belastingen van bpost NV voor de periode van 10 maanden die eindigde op 31 oktober 2015, bedroeg 211,1 miljoen EUR. Rekening houdend met vorige aankondigingen, keerde bpost op 10 december 2015 een interimdividend uit van 210,0 miljoen EUR of 1,05 EUR bruto per aandeel.

Overname Success Partners Europe op 17 november 2015.

Op 17 november 2015 nam bpost het Poolse bedrijf Success Partners Europe over. Centraal gelegen in Warschau, Polen, is het gespecialiseerd in logistiek en distributie in Europa, waarbij het als derde partij instaat voor de logistiek van direct selling bedrijven die het fulfillment en de verdeling doen van productbestellingen in West-, Centraal- en Oost-Europa. Succes Partners Europe startte in Europa in 2006 (in 2014 bedroegen de inkomsten 3,4 miljoen USD). Volgend op de acquisitie veranderde de naam van het bedrijf in Landmark Global (PL).

Wet van 16 december 2015 tot wijziging van de Wet van 21 maart 1991 betreffende de hervorming van sommige economische overheidsbedrijven

Tengevolge het voornemen van de Federale Regering om het wetgevend kader omtrent het bestuur van autonome overheidsbedrijven te hervormen, keurde het Parlement met de Wet van 16 december 2015 wijzigingen goed aan de Wet van 21 maart 1991. De wijziging van deze wet heeft een drieledig doel: ten eerste creëert het een groter "level playing field" voor sommige overheidsbedrijven, waaronder bpost. In dat opzicht biedt het deze bedrijven (onder andere) de mogelijkheid om niet enkel een beroep te doen op statutaire werknemers, maar ook op contractuele werknemers en, in sommige gevallen, op zelfstandigen. Ten tweede stemt de nieuwe wet de "corporate governance"-regels van deze bedrijven af op de regels die gelden voor beursgenoteerde bedrijven, zoals onder andere omtrent de benoeming van bestuurders. Tot slot biedt deze wijziging de regering de mogelijkheid (tot 31 december 2018) om de participatie van de overheid, in overeenstemming met sommige vereisten, te verlagen tot beneden het huidige wettelijke minimum van "50% plus één aandeel", zonder dat er nieuw amendement van de wet is vereist. Op 12 januari 2016 werd de nieuwe wet gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad en werd daarmee van kracht. bpost is van plan om wijzigingen aan zijn statuten ter goedkeuring in te dienen op zijn Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 11 mei 2016, teneinde zijn statuten in lijn te brengen met deze nieuwe wet.

Beheersverslag 2015 6 / 47

{51}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

3. Financieel overzicht

3.1. Resultatenrekening

In miljoen EUR	2015	2014	Evol. %
Omzet	2.168,7	2.236,2	-3,0%
Overige bedrijfsopbrengsten	55,5	32,7	69,7%
Totaal bedrijfsopbrengsten	2.224,3	2.268,9	-2,0%
Materiaalkosten	8,2	11,3	-27,4%
Personeelskosten	1.161,0	1.185,7	-2,1%
Diensten en diverse goederen	562,7	561,7	0,2%
Overige bedrijfskosten	15,7	15,7	0,0%
Voorzieningen	0,3	4,4	-93,2%
Afschrijvingen en waardeverminderingen	59,5	62,1	-4,2%
Totaal bedrijfskosten	1.807,3	1.840,9	-1,8%

Bedrijfsresultaat (EBIT)	417,0	428,0	-2,6%
Bedrijfsresultaat voor interesten,belastingen,	476,5	490,1	-2,8%
waardeverminderingen en afschrijvingen
(EBITDA)

Financiële opbrengsten	25,2	20,0	26,0%
Financiële kosten	8,2	2,9	182,8%
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening	434,0	445,1	-2,5%

Uitzonderlijke opbrengsten	1,6	8,0	-80,0%
Uitzonderlijke kosten	3,8	6,1	-37,7%
Vennootschapsbelasting	144,1	150,2	-4,1%
Winst na belastingen	287,7	296,9	-3,1%

Beheersverslag 2015 7 / 47

{52}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

In miljoen EUR	2015	2014
Activa
Vaste Activa
Immateriële vaste activa	10,7	16,2
Materiële vaste activa	337,4	364,4
Financiële vaste activa	413,4	399,4
	761,5	779,9

Vlottende activa
Vorderingen op lange termijn	0,0	0,0
Voorraden	11,4	10,1
Handels-en overige vorderingen	370,1	345,9
Geldmiddelen en kasequivalenten	625,4	564,6
Overlopende rekeningen	19,3	19,7
	1.026,3	940,4
Totaal activa	1.787,8	1.720,3


Eigen vermogen en schulden
Eigen vermogen
Geplaatst kapitaal	364,0	364,0
Herwaarderingsmeerwaarden	0,1	0,1
Reserves	50,8	50,8
Overgedragen resultaat	96,8	67,1
	511,7	482,0
Voorzieningen
Voorzieningen m.b.t.pensioenen	27,4	26,5
Voorzieningen voor herstellingen en onderhoud	1,4	1,5
Overige voorzieningen	168,1	168,7
	196,9	196,7

Vreemd vermogen op lange termijn
Schulden op lange termijn	66,5	72,6
	66,5	72,6

Vreemd vermogen op korte termijn Handels-en overige schulden	195,8	215,1
Sociale schulden	394,7	361,7
Verschuldigde belasting	48,7	78,1
Overige schulden	216,2	173,4
Overlopende rekeningen	157,2	140,7
	1.012,6	969,0

Totaal passiva	1.787,8	1.720,3

Beheersverslag 2015 8 / 47

{53}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

3.3. Evolutie van het eigen vermogen

In miljoen EUR
Financiële kerncijfers	Geplaatst kapitaal	Onbeschik bare reserves	Overgedragen resultaat	Overige reserves	Herwaarderings meerwaarden	Totaal
Op 1 januari 2015	364,0	0,0	67,1	50,8	0,1	482,0
Toevoeging	-	-	29,7	-	-	29,7
Overdracht	-	-	-	-	-	0,0
Terugbetaling kapitaal per aandeel	-	-	-	-	-	0,0
Uitkering uitzonderlijk dividend (aandeelhouders)	-	-	-	-	-	0,0
Op 31 december 2015	364,0	0,0	96,8	50,8	0,1	511,7

Beheersverslag 2015 9 / 47

{54}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

4. Toelichting bij de cijfers

4.1. Resultatenrekening

bpost NV liet tijdens het boekjaar 2015 een winst na belastingen optekenen van 287,7 miljoen EUR (2014: 296,9 miljoen EUR) volgens de BGAAP standaard. Als de uitzonderlijke voorziening van 54,5 miljoen EUR (netto-impact van 36,1 miljoen EUR) in het kader van sociaal plan Alpha, gedeeltelijk gecompenseerd door de verkoop van één groot gebouw waarop een meerwaarde van 30,7 miljoen EUR (netto-impact van 20,2 miljoen EUR) werd gerealiseerd, niet in aanmerking wordt genomen, dan steeg de winst na belastingen met 6,6 miljoen EUR of 2,3% in vergelijking met 2014.

Op het niveau van het bedrijfsresultaat (EBIT), boekte bpost een winst van 417,0 miljoen EUR (2014: 428,0 miljoen EUR). Als de twee voornoemde eenmalige elementen niet in aanmerking worden genomen, dan steeg het EBIT met 12,8 miljoen EUR of 3,0%. De inkomstendaling, exclusief de verkoop van één groot gebouw, bedroeg 75,3 miljoen EUR of 3,3% en werd ruimschoots gecompenseerd door de daling van de bedrijfskosten. Als de impact van het sociale plan Alpha niet in aanmerking wordt genomen, dan daalden de bedrijfskosten met 88,1 miljoen EUR of 4,8%. Deze daling was voornamelijk het gevolg van de daling van de loonkosten die exclusief de impact van het sociale plan Alpha 79,2 miljoen EUR bedroegen.

Bedrijfsopbrengsten

De bedrijfsopbrengsten van bpost NV daalden met 2,0% tot 2.224,3 miljoen EUR (2014: 2.268,9 miljoen EUR).

In miljoen EUR	2015	2014	Evol €	Evol %
Omzet	2.168,7	2.236,2	-67,4	-3,0%
Overige bedrijfsopbrengsten	55,5	32,7	22,8	69,7%
Bedrijfsopbrengsten	2.224,3	2.268,9	-44,7	-2,0%

Evolutie Bedrijfsopbrengsten 2015-2014

De evolutie per kernactiviteit wordt als volgt beschreven:

In miljoen EUR	2015	2014	Evol €	Evol. %
Domestic Mail	1.453,9	1.511,9	-58,0	-3,8%
Transactional Mail	917,6	943,2	-25,6	-2,7%
Advertising Mail	251,4	271,4	-20,0	-7,4%
Press	284,9	297,2	-12,4	-4,2%
Parcels	210,7	191,7	19,0	9,9%
Value Added Services	47,4	44,9	2,6	5,7%
International Mail	134,1	131,7	2,4	1,8%
Banking & Financial Products	205,2	207,5	-2,3	-1,1%
Overige	173,0	181,3	-8,3	-4,6%
Bedrijfsopbrengsten	2.224,3	2.268,9	-44,7	-2,0%

Evolutie Bedrijfsopbrengsten volgens kernactiviteit 2015-2014

Domestic Mail, waartoe Transactional Mail, Advertising Mail en Pers behoren, daalde in vergelijking met vorig jaar met 58,0 miljoen EUR en bedroeg 1.453,9 miljoen EUR. Als de lagere vergoeding voor de DAEB (10,5 miljoen EUR) en het eenmalige karakter van de verkiezingen van 2014 (4,6 miljoen EUR) niet in aanmerking worden genomen, dan bedroeg de onderliggende organische daling van

Beheersverslag 2015 10 / 47

{55}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Domestic Mail 42,9 miljoen EUR. De onderliggende volumedaling van 5,0% werd deels gecompenseerd door een prijs- en mixverbetering.

De Parcels-activiteit groeide met 9,9%, als gevolg van:

de goede prestaties van International Parcels, met een stijging van 8,7 miljoen EUR;
de forse groei van de volumes bij Domestic Parcels van 12,6% (2014: 7,0%). Die groei was toe te schrijven aan de sterke groei van etailingklanten en het zich voortzettende herstel van de C2C-pakjes dankzij het nieuwe productaanbod. De evolutie van de inkomsten werd beïnvloed door een negatief prijs/mixeffect van 3,0%, hetgeen kan worden verklaard door de snellere groei van grote e-tailers met hoge volumes en lagere prijzen dan de kleinere klanten.

De inkomsten voor Value Added Services stegen in 2015 met 5,7%, tot 47,4 miljoen EUR, voornamelijk dankzij de ontwikkeling van oplossingen op maat en diensten gerelateerd aan de Europese nummerplaten, e-ID en het leveringsproces voor nieuwe decoders en modems voor de klanten van een telecomoperator.

De inkomsten uit International Mail stegen met 2,4 miljoen EUR, hetgeen voornamelijk het resultaat is van de stijging bij Inbound Mail.

De inkomsten uit Banking & Financial Products daalden met 2,3 miljoen EUR, voornamelijk als gevolg van een lagere vergoeding voor de DAEB (1,6 miljoen EUR).

Overige inkomsten daalden met 8,3 miljoen EUR, voornamelijk als gevolg van een lager aantal transacties met de dochterondernemingen (20,6 miljoen EUR) en de lagere vergoeding voor de DAEB (4,5 miljoen EUR), gedeeltelijk gecompenseerd door hogere opbrengsten uit de verkoop van gebouwen (22,2 miljoen EUR). De stijging van deze laatste is voornamelijk toe te schrijven aan de verkoop van één groot gebouw in 2015. De daling van de intercompany-herfacturering was het gevolg van de inperking van de internationale wholesale activiteiten.

Beheersverslag 2015 11 / 47

{56}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Bedrijfskosten

De bedrijfskosten van bpost NV voor 2015 daalden met 1,8% in vergelijking met vorig jaar en bedragen 1.807,3 miljoen EUR (2014: 1.840,9 miljoen EUR). Als de eenmalige voorziening voor het sociale plan Alpha niet in aanmerking wordt genomen, dan daalden de bedrijfskosten met 88,1 miljoen EUR of 4,8%.

De materiaalkosten, waaronder de kosten voor grondstoffen, verbruiksgoederen en handelsgoederen, daalden met 3,1 miljoen EUR tot 8,2 miljoen EUR.

De kosten voor goederen en diensten vertoonden een lichte stijging met 0,2%; ze kunnen als volgt worden opgesplitst:

In miljoen EUR	2015	2014	Delta
Huur en Huurkosten	91,3	87,9	3,4
Onderhoud en Herstellingen	74,3	70,9	3,4
Energieleveringen	36,2	36,3	-0,2
Diverse goederen	14,6	13,9	0,7
Post-en telecommunicatiekosten	5,2	5,2	0,0
Verzekeringskosten	18,7	20,1	-1,4
Transportkosten	120,0	130,8	-10,9
Reclame-en Advertentiekosten	14,6	17,0	-2,3
Consultancy	12,9	17,4	-4,5
Kosten voor uitzendarbeid	36,9	32,4	4,5
Vergoedingen aan derden en
honoraria	115,6	110,9	4,7
Overige diensten	22,3	18,8	3,5
Totaal	562,7	561,7	1,0

Evolutie diensten en diverse goederen 2015-2014

57/98

De huurkosten stegen met 3,4 miljoen EUR, voornamelijk ingevolge gestegen huurkosten van Alteris, die op hun beurt zijn toe te schrijven aan de gestegen investeringen bij Alteris. Deze stijging werd gedeeltelijk gecompenseerd door lagere kosten voor het wagenpark.
Onderhoud en herstellingen stegen met 3,4 miljoen EUR; dat was voornamelijk het gevolg van de stijging van de onderhoudskosten van machines in sorteercentra en van banksoftware.
De transportkosten bedroegen 120,0 miljoen EUR, dit is een daling met 8,3% (10,9 miljoen EUR) in vergelijking met vorig jaar. Deze daling was toe te schrijven aan de inperking van internationale wholesale activiteiten, gedeeltelijk gecompenseerd door de minder gunstige afrekening van eindrechten van vorige jaren (5,0 miljoen EUR) in vergelijking met 2014.
De reclame- en advertentiekosten daalden met 2,3 miljoen EUR, hetzij een daling met 13,8% ten opzichte van 2014.
De kosten voor consultancy daalden met 4,5 miljoen EUR of 25,8% als gevolg van het lagere aantal consultancyprojecten.
De stijging van de kosten voor uitzendarbeid was het gevolg van het feit dat we meer een beroep deden op tijdelijk personeel (zie ook de afdeling loonkosten).
Vergoedingen aan derden en honoraria stegen met 4,7 miljoen EUR of 4,2%. Die stijging heeft te maken met het feit dat er voor sommige projecten meer beroep werd gedaan op externe experten en met hogere distributiekosten

Beheersverslag 2015 12 / 47

{57}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

ingevolge hogere pakjesvolumes evenals de toename van avond- en zondagleveringen.

In 2015 bedroegen de loonkosten (1.161,0 miljoen EUR) en de kosten voor uitzendarbeid (36,9 miljoen EUR) 1.197,9 miljoen EUR en daalden ze met 20,2 miljoen EUR, ondanks de impact van de voorziening voor het sociale plan Alpha (46,9 miljoen EUR). Als dit eenmalige element niet in aanmerking wordt genomen, dan daalden de loonkosten en de kosten voor uitzendarbeid met 67,1 miljoen EUR (de loonkosten daalden met 71,6 miljoen EUR en de kosten voor uitzendarbeid stegen met 4,5 miljoen EUR, hetzij 5,5% ten opzichte van 2014). Deze daling is voornamelijk toe te schrijven aan een nettodaling van het eigen personeel en de uitzendkrachten met 715 VTE.

De daling met 715 VTE leidde tot een besparing van 34,1 miljoen EUR. Als de 174 extra VTE en uitzendkrachten voor volumepieken en nieuwe oplossingen niet in aanmerking worden genomen, dan zou de gemiddelde vermindering van VTE en uitzendkrachten voor het jaar 2015 889 bedragen.

De aanwerving van hulppostmannen met lagere lonen creëerde een gunstig mixeffect van 8,2 miljoen EUR. Daarnaast resulteerde een lager aantal managementfuncties ingevolge een aanwervingsstop en een reorganisatie in een positief mixeffect van 7,1 miljoen EUR.

Bovendien resulteerden hogere herstructureringskosten vorig jaar in een daling van de loonkosten met 8,3 miljoen EUR.

Deze positieve effecten werden in beperkte mate gecompenseerd door een lichte positieve prijsimpact (0,1 miljoen EUR).

Daarnaast had een positieve afrekening van sociale lasten een positieve impact op de loonkosten (6,9 miljoen EUR). Tot slot daalden de kosten voor plannen m.b.t. vervroegde pensionering en sociale plannen met 2,6 miljoen EUR

Afschrijvingen en waardeverminderingen daalden tot 59,5 miljoen EUR (2014: 62,1 miljoen EUR) of met 4,2%.

De netto-impact van de voorzieningen bedroeg 0,3 miljoen EUR aan uitgaven in 2015 (2014: 4,4 miljoen EUR aan kosten). De bewegingen van de individuele voorzieningen zijn de volgende (negatieve cijfers vertegenwoordigen terugboekingen/aanwendingen van voorzieningen en hebben een positieve impact op de winst):

In miljoen EUR	2015	2014	Delta
Voorzieningen voor einde loopbaan	-4,4	-2,2	-2,1
Alpha vervroegd pensioen plan	7,5	0,0	7,5
Mobiliteit	-0,2	0,1	-0,3
Betaling quotadagen	-2,0	-1,1	-0,8
Verzekeringsfonds-Arbeidsongevallen	0,6	1,3	-0,7
Hangende geschillen	-2,9	7,1	-10,0
Overige	1,6	-0,6	2,2
Totaal	0,3	4,4	-4,1

Voorzieningen voor risico's en kosten: 2015 – 2014

In 2015 daalden de voorzieningen voor einde loopbaan met 4,4 miljoen EUR. De aanwendingen en terugboekingen van 7,5 miljoen EUR werden gedeeltelijk gecompenseerd door toevoegingen voor bestaande plannen voor 3,1 miljoen EUR.

Beheersverslag 2015 13 / 47

{58}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

De nieuwe voorziening voor het plan inzake vervroegd pensioen gerelateerd aan Alpha (7,5 miljoen EUR) werd lichtjes gecompenseerd door een aanwending van 0,1 miljoen EUR.

In 2015 werd de nettoterugboeking / aanwending voor hangende geschillen van 2,9 miljoen EUR voornamelijk verklaard door de terugboeking van de voorziening voor sociale en juridische risico's aangezien enkele loonkostengerelateerde geschillen definitief werden beslecht, terwijl de nettotoevoeging voor hangende geschillen van 7,1 miljoen EUR in 2014 voornamelijk werd verklaard door een voorziening die werd geboekt om een geschil met een andere postoperator te dekken.
Wettelijke vereisten op het vlak van kwaliteit impliceerden een toevoeging van voorziening in 2015. Dat weerspiegelt zich in de nettotoevoeging van 1,6 miljoen EUR bij Overige.

De overige bedrijfskosten zijn in lijn met vorig jaar en bedroegen 15,7 miljoen EUR.

De financiële opbrengsten stegen naar 25,2 miljoen EUR (2014: 20,0 miljoen EUR), voornamelijk ingevolge hogere dividenden ontvangen van verbonden ondernemingen (4,9 miljoen EUR).

De financiële kosten bedroegen 8,2 miljoen EUR (2014: 2,9 miljoen EUR).

Uitzonderlijk resultaat

In miljoen EUR	2015	2014	Delta
Uitzonderlijke kosten
Verlies op waardeverminderingen van activa	0,1	1,5	-1,4
Waardeverminderingen dochterbedrijven	3,7	2,1	1,6
Overige	0,0	2,5	-2,5
Totaal	3,8	6,1	-2,3
Uitzonderlijke opbrengsten
Terugname van waardeverminderingen op activa	1,6	0,0	1,6
Terugname van waardeverminderingen op
dochterbedrijven	0,0	8,0	-8,0
Overige	0,0	0,0	0,0
Totaal	1,6	8,0	-6,4

De daling van de uitzonderlijke kosten naar 3,8 miljoen EUR (2014: 6,1 miljoen EUR) is voornamelijk het gevolg van de kosten van vorig jaar voor de vervroegde beëindiging van een huurcontract.

De daling van de uitzonderlijke inkomsten is voornamelijk toe te schrijven aan de terugboeking van de waardevermindering op de participatie in Certipost (8,0 miljoen EUR) van vorig jaar.

Belastingen

De vennootschapsbelastingsuitgaven bedragen 144,1 miljoen EUR (2014: 150,2 miljoen EUR). Dat komt overeen met een kost van 33,5% van de winst vóór belastingen, tegenover 33,6% in 2014.

Beheersverslag 2015 14 / 47

{59}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

4.2. Balans

Activa

Het balanstotaal bedroeg in 2015 1.787,8 miljoen EUR (2014: 1.720,3 miljoen EUR), een stijging van 67,4 miljoen EUR in vergelijking met 2014.

De immateriële vaste activa daalden met 5,5 miljoen EUR aangezien de afschrijvingen (8,1 miljoen EUR) de investeringen (voornamelijk gerelateerd aan software en licenties) overtroffen.

De materiële activa daalden met 27,0 miljoen EUR. De voornaamste componenten van dit verschil waren:

Investeringen voor een bedrag van 33,2 miljoen EUR (2014: 29,8 miljoen EUR);
ruimschoots gecompenseerd door de afschrijving van 51,9 miljoen EUR (2014: 53,9 miljoen EUR) en de overheveling naar voor verkoop aangehouden activa van 10,3 miljoen EUR.

De financiële vaste activa stegen tot 413,4 miljoen EUR (2014: 399,4 miljoen EUR). Deze toename met 14,0 miljoen EUR werd voornamelijk verklaard door:

De overnames van Success Partner Europe en CityDepot voor respectievelijk 3,5 miljoen EUR en 1,0 miljoen EUR;
De betaling van een voorwaardelijke vergoedingsregeling van 7,0 miljoen EUR gerelateerd aan Landmark Global;
De nettostijging via nieuwe leningen aan Landmark Global, CityDepot, Mail Services Incorporated, bpost Singapore en bpost International (VK), gedeeltelijk gecompenseerd door de terugbetaling van leningen en;
De waardevermindering op de participatie in Deltamedia voor een totaalbedrag van 3,7 miljoen EUR.

Handelsvorderingen stegen met 15,9 miljoen EUR, voornamelijk ingevolge een stijging van de openstaande posten met buitenlandse operatoren, gedeeltelijk gecompenseerd door een daling van de openstaande handelsvorderingen.

De andere vorderingen stegen met 8,3 miljoen EUR, voornamelijk ingevolge intercompany vorderingen.

De uitgestelde kosten en over te dragen opbrengsten daalden lichtjes tot 19,3 miljoen EUR (2014: 19,7 miljoen EUR).

De geldmiddelen en kasequivalenten stegen tot 625,4 miljoen EUR (2014: 564,6 miljoen EUR); dit wordt voornamelijk verklaard door de genormaliseerde vrije kasstroom, gedeeltelijk gecompenseerd door de uitkering van dividenden (254,0 miljoen EUR).

Beheersverslag 2015 15 / 47

{60}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Passiva

Het eigen vermogen steeg tot 511,7 miljoen EUR (2014: 482,0 miljoen EUR). De impact van de nettowinst van 287,7 miljoen EUR voor de periode 2015 werd gedeeltelijk gecompenseerd door het voorgestelde dividend van 258,0 miljoen EUR (waarvan een interimdividend van 210,0 miljoen EUR reeds werd uitbetaald).

De voorzieningen voor schulden en kosten stegen lichtjes tot 196,9 miljoen EUR (2014: 196,7 miljoen EUR). Dit wordt voornamelijk verklaard door:

Een daling van de overige voorzieningen (0,6 miljoen EUR) ingevolge de terugboeking van de voorziening voor sociale en juridische risico's (enkele loonkostengerelateerde geschillen werden definitief beslecht), gedeeltelijk gecompenseerd door de voorziening die werd geboekt voor wettelijke vereisten in verband met de kwaliteit;
Stijging van de voorziening m.b.t. pensioenen met 1,0 miljoen EUR, ingevolge:
o De nieuwe voorziening voor het plan inzake vervroegd pensioen gerelateerd aan Alpha (7,5 miljoen EUR);
o De eindeloopbaangerelateerde voorzieningen daalden met 4,4 miljoen EUR (de aanwendingen van 7,5 miljoen EUR werden gedeeltelijk gecompenseerd door toevoegingen voor bestaande plannen voor 3,1 miljoen EUR);
o De voorziening voor Gecompenseerde Geaccumuleerde Afwezigheden daalde met 2,0 miljoen EUR (voornamelijk aanwendingen).
De voorzieningen voor belangrijke onderhouds- en herstellingswerken bleven stabiel op 1,4 miljoen EUR (1,5 miljoen EUR in 2014).

De financiële schulden op lange termijn bedroegen 66,5 miljoen EUR (2014: 72,6 miljoen EUR) en bestaan hoofdzakelijk uit een banklening die in 2007 werd aangegaan bij de Europese Investeringsbank. De daling was voornamelijk toe te schrijven aan de terugbetaling van 9,1 miljoen EUR voor deze lening, die zal worden afgelost via afbetalingen die lopen tot 2022.

Het bedrag van handelsvorderingen en overige vorderingen daalde van 215,1 miljoen EUR in 2014 tot 195,8 miljoen EUR in 2015; dit was volledig toe te schrijven aan een daling van de handelsvorderingen tot 158,3 miljoen EUR (2014: 177,7 miljoen EUR).

De sociale schulden stegen met 33,0 miljoen EUR naar 394,7 miljoen EUR (2014: 361,7 miljoen EUR). Deze stijging wordt voornamelijk verklaard door de voorziening voor het sociale plan Alpha (toevoeging van 46,9 miljoen EUR, gedeeltelijk gecompenseerd door aanwendingen voor 14,3 miljoen EUR).

De overige schulden stegen met 42,8 miljoen EUR naar 216,2 miljoen EUR (2014: 173,4 miljoen EUR). Deze stijging is voornamelijk toe te schrijven aan hogere voorschotten ontvangen van andere internationale postoperatoren (18,9 miljoen EUR), verhoogde belastingassignaties (7,8 miljoen EUR), een hoger uit te keren dividend (4,0 miljoen EUR), hoger openstaande balans voor bpaid-kaarten (6,0 miljoen EUR) en een hogere schuld betreffende de positie met de Staat (8,4 miljoen EUR).

De uitgestelde kosten en over te dragen opbrengsten stegen tot 157,2 miljoen EUR (2014: 140,7 miljoen EUR) als gevolg van de stijging van de overgedragen kosten.

Beheersverslag 2015 16 / 47

{61}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

5. Risico's en onzekerheden

bpost is momenteel betrokken in de volgende gerechtelijke procedures ingesteld door tussenpersonen:

Een schadeclaim voor een gevorderd (provisioneel) bedrag van ongeveer 19,9 miljoen EUR (exclusief moratoire interest) in het kader van een rechtsvordering voor de Rechtbank van Koophandel te Brussel ingeleid door Publimail NV.
Een schadeclaim voor een gevorderd (provisioneel) bedrag van ongeveer 28 miljoen EUR (exclusief moratoire interest) in het kader van een rechtsvordering voor de Rechtbank van Koophandel te Brussel, ingeleid door Link2Biz International NV. Bepaalde aspecten van de contractuele relatie tussen Link2Biz en bpost zijn ook het voorwerp van een stakingsvonnis van 21 juni 2010. bpost heeft hoger beroep aangetekend tegen dit vonnis in augustus 2010. Dit beroep is thans hangende.

bpost betwist alle claims en aantijgingen.

Bovendien besliste de Belgische postregulator (het BIPT) op 20 juli 2011 dat bepaalde aspecten van het prijsbeleid dat bpost in 2010 hanteerde, een inbreuk vormden op de Belgische postwetgeving en legde het een boete van 2,3 miljoen EUR op. Hoewel bpost de boete betaalde in 2012, betwist zij de bevindingen van het BIPT en ging zij in beroep tegen de beslissing. Het beroep is hangende bij het Brusselse Hof van beroep. In juni 2013 velde het Hof van beroep een tussentijds vonnis waarbij de zaak naar het Hof van Justitie werd verwezen voor een prejudiciële beslissing over de exacte reikwijdte van de nondiscriminatieverplichting krachtens de Europese Postrichtlijn. In een bindend vonnis dat werd uitgesproken op 11 februari 2015, besloot het Hof van Justitie dat een tariefbeleid zoals het "per sender"-prijsmodel dat bpost in 2010 hanteerde, geen schending van het postale non-discriminatieprincipe inhoudt. Het Brusselse Hof van beroep moet ter zake een eindbeslissing nemen.

Ten slotte besloot de Belgische Mededingingsautoriteit op 10 december 2012 dat bepaalde aspecten van het prijsbeleid van bpost voor de periode januari 2010 - juli 2011 een inbreuk vormden op de Belgische en Europese mededingingsregels en legde ze een geldboete op van ongeveer 37,4 miljoen EUR. Hoewel bpost de boete betaalde in 2013, betwist zij de bevindingen van de Belgische Mededingingsautoriteit en ging zij in beroep tegen de beslissing. Het beroep is momenteel hangende bij het Brusselse Hof van beroep.

Per 31 december 2015 telde bpost 5.869 hulppostmannen. 53 hulppostmannen hebben een rechtszaak aangespannen tegen bpost voor verscheidene arbeidsrechtbanken, waarin ze een gelijk loon en gelijke voordelen als baremiek contractuelen en statutaire personeelsleden die hetzelfde werk verrichten, eisten. bpost betwist alle claims en aantijgingen. Tot nu heeft geen enkele rechtbank de claim gehandhaafd. Verschillende rechtzaken zijn nog steeds lopende in eerste aanleg en in beroep. Indien, andere rechtbanken, voornamelijk op niveau van beroep, zouden oordelen dat hulppostmannen dezelfde behandeling kunnen eisen, dan kan bpost verplicht worden om het loon en de voordelen van de hulppostmannen te verhogen tot het niveau van de betreffende baremiek contractuelen of statutaire personeelsleden en kan het niet worden uitgesloten dat andere personeelsleden soortgelijke rechtsvorderingen zouden kunnen instellen.

Beheersverslag 2015 17 / 47

{62}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

6. Onderzoek en ontwikkeling

bpost NV ontwikkelt nieuwe oplossingen en nieuwe producten om het bestaande aanbod voor de klanten uit te breiden.

Bijgevolg zet bpost sterk in op innovatie en R&D-activiteiten via nieuwe en innovatieve oplossingen/producten of via de ontwikkeling, alleen of samen met partners, van dergelijke nieuwe en innovatieve oplossingen. De R&D-activiteiten hebben ook een impact op de efficiëntie van ICT en op de operationele doeltreffendheid. Als zodanig zijn de door bpost gerealiseerde R&D-investeringen bedoeld om de impact van bpost op het milieu te verminderen.

7. Bestemming van het resultaat

We sluiten het kalenderjaar 2015 af met een winst van 287,7 miljoen EUR. De Raad van Bestuur stelde de uitkering voor van een dividend voor in totaal 258,0 miljoen EUR in verband met de resultaten van het jaar 2015. Verder stelt de Raad van Bestuur voor om de rest van de winst voor het jaar, ten bedrage van 29,7 miljoen EUR, over te dragen.

8. Bijkantoren

De Vennootschap heeft geen bijkantoren.

9. Onafhankelijkheid en expertise in de boekhouding en audit domein van ten minste één lid van het Auditcomité

De samenstelling van het Auditcomité is als volgt bepaald: (i) drie onafhankelijke bestuurders; (ii) één bestuurder benoemd door de Belgische Staat. De Voorzitter van het Auditcomité wordt aangeduid door de Raad van Bestuur, maar zal niet de Voorzitter van de Raad van Bestuur zijn. Uitvoerende bestuurders (inclusief de CEO) mogen geen lid zijn van het Auditcomité.

Alle leden van het Auditcomité hebben voldoende kennis op het gebied van boekhouding en audit. De voorzitter van het Auditcomité beschikt over goede competenties inzake boekhouding en audit, die hij bewezen heeft tijdens zijn voormalige leidinggevende functies bij oa. Total Group. De andere leden van het Auditcomité hebben in hun verleden tevens meerdere leidinggevende functies/mandaten bekleed in topbedrijven of organisaties.

10. Belangrijke gebeurtenissen na einde boekjaar

Op 5 februari 2016 kondigde bpost een overeenkomst aan met betrekking tot de overname van de Belgische activiteiten van Lagardère Travel Retail.

In België is Lagardère Travel Retail actief in de proximity- en convenience-retail. Met een netwerk van 220 verkooppunten, met vertrouwde merken zoals Press Shop en Relay, waarbinnen het een breed gamma producten en diensten verdeelt. Het bedrijf organiseert ook de distributie van kranten met AMP naar ongeveer 5.345 verkooppunten. Tot slot bouwde het onlangs ook een netwerk uit van ongeveer 735 punten voor de ophaling en de levering van pakjes, in België gekend onder de naam Kariboo!, en biedt het toegang tot onlinediensten.

Deze overname stelt bpost in staat om, als onderdeel van zijn groei- en diversificatiestrategie, zijn proximity- en convenience-diensten aan zijn klanten te

Beheersverslag 2015 18 / 47

{63}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

verbeteren. De transactie is onderworpen aan de goedkeuring door de mededingingsautoriteiten.

Op 22 januari 2016 kondigde bpost een overeenkomst aan met betrekking tot de overname van Freight Distribution Management (FDM).

FDM is gespecialiseerd in het leveren van een persoonlijke klanten service voor opslag en distributie van producten in Australië. Het bedrijf bestaat uit Third Party Logistics (3PL) Warehousing, Transport & Distribution.

Deze acquisitie ondersteunt de internationale e-commerce grensoverschrijdende pakjesstrategie van bpost.

Beheersverslag 2015 19 / 47

{64}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

11.Management en bezoldigingen

Referentiecode en inleiding

Deze Verklaring inzake deugdelijk bestuur bevat de regels en principes volgens dewelke het deugdelijk bestuur van bpost is georganiseerd, zoals vervat in de relevante wetgeving, waaronder de Wet van 21 maart 1991 betreffende de hervorming van sommige economische overheidsbedrijven, zoals van tijd tot tijd gewijzigd (de "Wet van 1991"), de Statuten en het Corporate Governance Charter.

Als een naamloze vennootschap van publiek recht is het algemeen Belgisch vennootschapsrecht van toepassing op bpost, voor zover er niet van wordt afgeweken door de Wet van 1991 of enige andere Belgische wet of reglementering. Krachtens de Wet van 16 december 2015 tot wijziging van de Wet van 1991, die van kracht werd op 12 januari 2016 (de "Wet van december 2015"), zal bpost niet langer een economisch overheidsbedrijf zijn dat onderworpen is aan de Wet van 1991 als de participatie van de Belgische Staat in het kapitaal van bpost zakt tot beneden 50% + 1 aandeel. In dat geval zal bpost volledig onderworpen zijn aan het algemeen Belgisch vennootschapsrecht.

De laatste versie van de Statuten van bpost werd aangenomen op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 27 mei 2013 en werd goedgekeurd bij Koninklijk Besluit van 7 juni 2013. Deze versie is van toepassing sinds 25 juni 2013. Eventuele wijzigingen aan de Statuten die door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van bpost werden goedgekeurd (overeenkomstig artikel 558 van het Wetboek van Vennootschappen), dienen eveneens te worden goedgekeurd via een in Ministerraad overlegd Koninklijk Besluit.

Het bestuursmodel van bpost wordt voornamelijk gekenmerkt door:

een Raad van Bestuur die het algemene beleid en de strategie van bpost bepaalt en het operationele beheer superviseert;
een Strategisch Comité, een Auditcomité en een Bezoldigings- en Benoemingscomité die binnen de Raad van Bestuur werden opgericht om de Raad van Bestuur bij te staan en aanbevelingen te doen;
een ad hoc comité, dat bestaat uit alle onafhankelijke bestuurders van de Raad van Bestuur, en dat optreedt wanneer de procedure van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen, zoals opgenomen in het Corporate Governance Charter van bpost, wordt toegepast;
een CEO die instaat voor het operationele beheer en aan wie de Raad van Bestuur bevoegdheden van dagelijks bestuur heeft gedelegeerd;
een Directiecomité in overeenstemming met de Wet van 1991, voor de doeleinden die in de Wet van 1991 zijn voorzien;
een Group Executive Management dat de CEO bijstaat bij het operationele beheer van bpost;
een duidelijke verdeling van de verantwoordelijkheden tussen de Raad van Bestuur en de CEO.

bpost verbindt zich ertoe de hoge standaarden inzake corporate governance na te leven en heeft de Belgische Corporate Governance Code van 12 maart 2009 (de "Corporate Governance Code") aangenomen als referentiecode. De Corporate Governance Code kan worden geraadpleegd op de website van de Commissie Corporate Governance (www.corporategovernancecommittee.be). De Corporate Governance Code is gebaseerd op een "pas toe of leg uit"-benadering. Belgische beursgenoteerde vennootschappen dienen de Corporate Governance Code na te leven, maar mogen afwijken van de bepalingen ervan op voorwaarde dat zij de rechtvaardiging voor een dergelijke afwijking bekendmaken.

Beheersverslag 2015 20 / 47

{65}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

De Raad van Bestuur heeft het Corporate Governance Charter goedgekeurd op 27 mei 2013. Het is van kracht sedert 25 juni 2013. Het werd voor het laatst geamendeerd ingevolge een beslissing van de Raad van Bestuur van 4 september 2015.

Als overheidsbedrijf streeft bpost er ook naar de meeste OESO-richtlijnen voor Corporate Governance voor Overheidsbedrijven die zijn opgenomen in de OESOcode na te leven, voor zover dat is toegestaan door het wettelijk kader dat van toepassing is op bpost, in het bijzonder de Wet van 1991.

Afwijkingen van de Corporate Governance Code

De Raad van Bestuur is voornemens om de Corporate Governance Code na te leven. Ingevolge afwijkingen die aan bpost werden opgelegd door de Wet van 1991 (vóór de inwerkingtreding van de Wet van december 2015), kon bpost de bepalingen 4.2, 4.6, 4.7 en 6.3 van de Corporate Governance Code niet naleven.

Krachtens artikel 18, §2 juncto artikel 148bis/3 van de Wet van 1991, benoemt de Belgische Staat rechtstreeks een bepaald aantal bestuurders, terwijl bepaling 4.2 vereist dat de Raad van Bestuur van een vennootschap voorstellen doet voor de benoeming van bestuurders via de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

Tot 15 mei 2014 werden de bestuurders van bpost benoemd voor zes jaar overeenkomstig artikel 18, §3 en artikel 20, §2 (eerste zin) van de Wet van 1991, terwijl bepaling 4.6 vermeldt dat bestuursmandaten niet meer dan vier jaar mogen bedragen. Sinds de inwerkingtreding, op 15 mei 2014, van de Wet van 19 april 2014 tot wijziging van de Wet van 1991, worden de bestuurders van de Vennootschap evenwel benoemd voor vier jaar (artikel 148bis/1, §5 van de Wet van 1991). Dientengevolge werden de bestuurders die werden benoemd vóór 15 mei 2014, voor zes jaar benoemd, terwijl de bestuurders die werden benoemd na 15 mei 2014, voor vier jaar werden benoemd.

Artikel 18, §5 resp. artikel 20, §2 van de Wet van 1991 bepaalt dat de Voorzitter van de Raad van Bestuur resp. de CEO wordt benoemd door de Belgische Staat, terwijl bepaling 4.7 resp. bepaling 6.3 stelt dat de Voorzitter van de Raad van Bestuur resp. de CEO moet worden benoemd door de Raad van Bestuur.

Krachtens de Wet van december 2015 zijn de bepalingen van de hierboven vermelde Wet van 1991 (i.e., artikel 148bis/3, artikel 18, §2, §3 en §5, artikel 20, §2 (eerste zin) en artikel 148bis/1, §5) niet langer van toepassing op bpost. Bijgevolg, en onverminderd de huidige mandaten van de leden van de Raad van Bestuur¹ , zal in de toekomst het Wetboek van Vennootschappen van toepassing zijn. bpost is voornemens wijzigingen aan de Statuten ter goedkeuring voor te leggen aan zijn Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 11 mei 2016 om zijn Statuten af te stemmen op de Wet van 2015.

Beheersverslag 2015 21 / 47

De Wet van december 2015 voorziet uitdrukkelijk dat ze geen einde stelt aan de lopende mandaten van de CEO en de bestuurders. Deze mandaten worden voortgezet tot het verstrijken van hun oorspronkelijke termijn, onverminderd de mogelijkheid voor het bevoegde orgaan om een einde te stellen aan het mandaat overeenkomstig het Wetboek van vennootschappen en de Statuten van bpost.

{66}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Raad van Bestuur

Samenstelling

De Statuten van bpost bepalen dat de Raad van Bestuur bestaat uit maximaal 12 leden, die als volgt worden benoemd:

Ten hoogste zes bestuurders, onder wie de Voorzitter van de Raad van Bestuur, worden benoemd door de Belgische Staat bij een in de Ministerraad overlegd Koninklijk Besluit, op voordracht van de Raad van Bestuur en na het advies van het Bezoldigings- en Benoemingscomité te hebben ingewonnen;
drie onafhankelijke bestuurders, in de zin van artikel 526ter van het Wetboek van Vennootschappen, worden verkozen door een kiescollege bestaande uit alle aandeelhouders van bpost andere dan de Overheden (d.w.z. Belgische overheden of instellingen in de zin van artikel 42 van de Wet van 21 maart 1991, die de Belgische Staat en zijn verbonden instellingen omvat, inclusief de FPIM), uit kandidaten die werden voorgedragen door de Raad van Bestuur en na het advies van het Bezoldigings- en Benoemingscomité te hebben ingewonnen, waarbij, voor de verkiezing van deze bestuurders, geen aandeelhouder meer stemmen mag uitbrengen dan 5 % van de door de bpost uitgegeven stemgerechtigde aandelen;
de resterende bestuurders worden verkozen door een kiescollege bestaande uit alle aandeelhouders van bpost andere dan Overheden, op voordracht van de Raad van Bestuur en na het advies van het Bezoldigings- en Benoemingscomité te hebben ingewonnen; en
de CEO wordt benoemd door de Belgische Staat, bij een in de Ministerraad overlegd Koninklijk Besluit, op voordracht van de Raad van Bestuur en na het advies van het Bezoldigings- en Benoemingscomité te hebben ingewonnen.

Tot de inwerkingtreding op 12 januari 2016 van de Wet van december 2015, konden de bestuurders die door de Belgische Staat waren benoemd, enkel worden ontslagen bij een in de Ministerraad overlegd Koninklijk Besluit, terwijl de andere bestuurders te allen tijde konden worden ontslagen bij meerderheid van stemmen uitgebracht door een kiescollege bestaande uit alle aandeelhouders van bpost andere dan de Overheden.

Bijgevolg zullen, vanaf de inwerkingtreding van de Wet van december 2015 en in overeenstemming met het Wetboek van Vennootschappen, alle bestuurders door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders worden benoemd en ontslagen. Verder zal de CEO worden benoemd en ontslaan door de Raad van Bestuur (in plaats van de Belgische Staat). bpost is voornemens wijzigingen aan de Statuten ter goedkeuring voor te leggen aan zijn Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 11 mei 2016 om zijn Statuten af te stemmen op de Wet van 2015.

Indien één van de mandaten van bestuurder vacant zou worden, dan hebben de overblijvende bestuurders het recht om, in overeenstemming met artikel 519 van het Wetboek van Vennootschappen, die vacante betrekking tijdelijk in te vullen tot er een definitieve benoeming plaatsvindt in overeenstemming met de hierboven vermelde regels.

Beheersverslag 2015 22 / 47

{67}------------------------------------------------

0214596464 VOL 8 Nr.

JAARVERSLAG

Op 31 december 2015 was de Raad van Bestuur samengesteld uit de volgende 12 leden:

Naam	Functie	Bestuurder sinds	Mandaat verstrijkt	Aanwezigheid op vergaderingen van de Raad ( ⁶ )
Françoise Masai (1)(2)	Niet-uitvoerend Voorzitter van de Raad van Bestuur	2014	2018	11/11
Koen Van Gerven (1)(3)	CEO en Bestuurder	2014	2020	11/11
Arthur Goethals (1)	Niet-uitvoerend Bestuurder	2006	2018	10/11
Luc Lallemand (1)	Niet-uitvoerend Bestuurder	2002	2018	6/11
Bernadette Lambrechts(¹)	Niet-uitvoerend Bestuurder	2014	2020	9/11
Laurent Levaux (1)	Niet-uitvoerend Bestuurder	2012	2018	3/11
Caroline Ven (1)	Niet-uitvoerend Bestuurder	2012	2018	10/11
Michael Stone (4) (5)	Onafhankelijk Bestuurder	2014	2018	11/11
Ray Stewart (4) (5)	Onafhankelijk Bestuurder	2014	2018	11/11
François Cornelis (5)	Onafhankelijk Bestuurder	2013	2019	10/11
Sophie Dutordoir (5)	Onafhankelijk Bestuurder	2013	2019	10/11
Bruno Holthof (5)	Onafhankelijk Bestuurder	2013	2019	9/11

(1) Benoemd door de Belgische Staat.
(²) Françoise Masai werd, bij Koninklijk Besluit van 25 april 2014, benoemd vanaf 23 juni 2014.
(a) Benoemd als CEO bij Koninklijk Besluit van 26 februari 2014. (b) Benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van bpost andere dan Overheden, op 22 september
(°) Onafhankelijk bestuurder. (°) Waaronder aanwezigheid op de vergaderingen van de Raad van Bestuur die werden gehouden in 2015.

De samenstelling van de Raad van Bestuur voldoet aan de vereisten inzake de vertegenwoordiging van de geslachten zoals bepaald in artikel 18, §2bis van de Wet van 1991. bpost is voornemens om eveneens in 2016 te voldoen aan de vereisten inzake de vertegenwoordiging van de geslachten. bpost houdt verder ook rekening met de vereisten die zijn bepaald in artikel 518bis van het Wetboek van Vennootschappen. De samenstelling van de Raad van Bestuur voldoet aan de taalvereisten zoals bepaald in artikel 16 en 148bis/1 van de Wet van 1991.

Bevoegdheden en werking

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur is bevoegd om alle handelingen te verrichten die nodig of dienstig zijn tot verwezenlijking van het doel van bpost, behoudens die waarvoor krachtens de wet of de Statuten de Algemene Vergadering van Aandeelhouders of andere bestuursorganen bevoegd zijn.

In het bijzonder is de Raad van Bestuur verantwoordelijk voor:

het bepalen van de algemene beleidsoriëntaties van bpost en zijn dochtervennootschappen;
het beslissen over alle belangrijke strategische, financiële en operationele aangelegenheden van bpost;
het toezicht op het management van de CEO, het Directiecomité en het Group Executive Management; en
alle andere aangelegenheden die door het Wetboek van Vennootschappen of de Wet van 1991 zijn voorbehouden aan de Raad van Bestuur.

Beheersverslag 2015 23 / 47

{68}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Bepaalde beslissingen van de Raad van Bestuur moeten worden goedgekeurd door een bijzondere meerderheid (zie verder).

Binnen bepaalde grenzen heeft de Raad van Bestuur het recht om een deel van zijn bevoegdheden te delegeren aan het Directiecomité en om bijzondere en beperkte bevoegdheden te delegeren aan de CEO en andere leden van het Group Executive Management.

Bij besluit van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 27 mei 2013, mag de Raad van Bestuur, zonder enige voorafgaande machtiging van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, in overeenstemming met de artikelen 620 en volgende van het Wetboek van Vennootschappen en binnen de grenzen die deze artikelen voorzien, haar eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten die daarop betrekking hebben, ter beurze of buiten de beurs verkrijgen, tegen een prijs die de wettelijke vereisten zal naleven, maar die in elk geval niet meer dan 10 % onder de laagste slotkoers van de laatste dertig beursdagen voorafgaand aan de verrichting zal zijn en niet meer dan 5 % boven de hoogste slotkoers van de laatste dertig beursdagen voorafgaand aan de verrichting zal zijn. Deze machtiging geldt voor een periode van vijf jaar vanaf 27 mei 2013. Deze machtiging geldt voor de verwerving ter beurze of buiten de beurs door een rechtstreekse dochtervennootschap, zoals bedoeld in en binnen de grenzen van artikel 627, eerste lid van het Wetboek van Vennootschappen. Indien de verwerving gebeurt door bpost buiten de beurs, zelfs van een dochtervennootschap, dan zal bpost artikel 620, §1, 5° van het Wetboek van Vennootschappen naleven.

De Raad van Bestuur is tevens gemachtigd om, mits naleving van de bepalingen van het Wetboek van Vennootschappen, voor rekening van bpost de eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten die daarop betrekking hebben van bpost, te verkrijgen, indien die verkrijging noodzakelijk is ter voorkoming van een ernstig en dreigend nadeel voor bpost. Deze machtiging blijft drie jaar geldig vanaf de datum van de publicatie ervan in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad, i.e. 8 juli 2013.

De Raad van Bestuur is tevens gemachtigd om, ter beurze of buiten de beurs, of in het kader van haar bezoldigingsbeleid voor personeelsleden, bestuurders of consultants van bpost of om enig ernstig en dreigend nadeel voor bpost te voorkomen, een deel van of alle aandelen, winstbewijzen of certificaten die daarop betrekking hebben van bpost, te vervreemden, tegen een prijs die de Raad van Bestuur bepaalt. Deze machtiging is geldig voor onbepaalde tijd. De machtiging geldt tevens voor de vervreemding van de aandelen, de winstbewijzen of de certificaten die daarop betrekking hebben van de Vennootschap door een rechtstreekse dochtervennootschap zoals bedoeld in artikel 627, eerste lid, van het Wetboek van Vennootschappen.

Werking van de Raad van Bestuur

In principe vergadert de Raad van Bestuur zeven keer per jaar, en in geen geval minder dan vijf keer per jaar. Bijkomende vergaderingen kunnen te allen tijde, mits er een gepaste kennisgeving gebeurt, worden samengeroepen om specifieke noden van de onderneming te behandelen. Een vergadering van de Raad van Bestuur moet in ieder geval worden bijeengeroepen wanneer ten minste twee bestuurders daarom verzoeken. In 2015 kwam de Raad van Bestuur elf keer bijeen.

Quorum

De Raad van Bestuur kan slechts beraadslagen en geldig beslissen indien meer dan de helft van de bestuurders aanwezig of vertegenwoordigd is. De quorumvereiste geldt niet voor (i) de stemming over een aangelegenheid op een volgende

Beheersverslag 2015 24 / 47

{69}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

vergadering van de Raad van Bestuur waarnaar die aangelegenheid werd uitgesteld wegens ontoereikend quorum op een eerdere vergadering, indien deze volgende vergadering wordt gehouden binnen een termijn van 30 dagen na de vorige vergadering en de oproeping voor deze volgende vergadering de voorgestelde beslissing bevat over deze aangelegenheid met verwijzing naar deze bepaling of (ii) wanneer er zich een onvoorzien noodgeval voordoet dat het voor de Raad van Bestuur noodzakelijk maakt om een handeling te stellen die anders wegens een wettelijke verjaringstermijn niet meer zou kunnen worden gesteld of om dreigende schade voor bpost te voorkomen.

Beraadslaging en stemming

Krachtens de Wet van 1991 vereisen beslissingen over de goedkeuring van verlengingen van of wijzigingen aan het Beheerscontract een tweederdemeerderheid.

Tot de inwerkingtreding op 12 januari 2016 van de Wet van december 2015 vereiste het nemen van belangen in vennootschappen, verenigingen en instellingen die één van de in artikel 13, §2, 1ste lid, van de Wet van 1991 bepaalde grenzen overschrijden, eveneens een tweederdemeerderheid. Ingevolge de inwerkingtreding van de Wet van december 2015 geldt deze bepaling niet langer voor bpost.

Bovendien vereisen bepaalde beslissingen binnen de bevoegdheid van de Raad van Bestuur, zoals voorzien in artikel 29, §2 van de Statuten, eveneens een tweederdemeerderheid van de uitgebrachte stemmen.

Onverminderd de hierboven uiteengezette bijzondere meerderheidsvereisten, worden alle beslissingen van de Raad van Bestuur genomen bij gewone meerderheid van de uitgebrachte stemmen. Bij staking van stemmen is de stem van de Voorzitter van de Raad van Bestuur doorslaggevend.

Het Corporate Governance Charter bepaalt bovendien dat beslissingen van de Raad van Bestuur van strategisch belang, met inbegrip van de goedkeuring van het ondernemingsplan en het jaarlijkse budget en beslissingen betreffende strategische overnames, allianties en overdrachten, moeten worden voorbereid door een vast of een ad hoc comité van de Raad van Bestuur. Voor al deze beslissingen zal de Raad van Bestuur ernaar streven om een breed draagvlak te vinden onder de verschillende belanghebbende partijen, met dien verstande dat, na passende dialoog en overleg, de Voorzitter van de Raad van Bestuur het betrokken voorstel ter stemming kan voorleggen en het voorstel aangenomen zal zijn indien het wordt goedgekeurd door een meerderheid van de uitgebrachte stemmen.

Evaluatieproces van de Raad van Bestuur

Onder leiding van de Voorzitter evalueert de Raad van Bestuur regelmatig zijn eigen omvang, zijn samenstelling en zijn prestaties en die van zijn comités, alsook de interactie met het uitvoerend management. Afhankelijk van de situatie stelt de Voorzitter de nodige maatregelen voor om bepaalde zwakheden van de Raad van Bestuur of van zijn comités te verhelpen.

In 2015 bestelde de Raad van Bestuur een externe evaluatie. De evaluatie spitste zich toe op de rol en de opdrachten van de Raad van Bestuur en zijn comités, op de samenstelling en de werking van de Raad van Bestuur en op de informatiestromen binnen de Raad van Bestuur en met het management, alsook op de naleving door de Raad van Bestuur van de governance-standaarden. Ingevolge de evaluatie besliste de Raad van Bestuur om de voornaamste aandachtspunten die uit de evaluatie naar voren kwamen, regelmatig op te volgen en te evalueren.

Beheersverslag 2015 25 / 47

{70}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Corporate Governance Charter

De Raad van Bestuur heeft het Corporate Governance Charter goedgekeurd op 27 mei 2013. Het is van kracht sedert 25 juni 2013. Het Corporate Governance Charter werd voor het laatst gewijzigd ingevolge een beslissing van de Raad van Bestuur van 4 september 2015 (zie verder). De Raad van Bestuur zal de corporate governance van bpost op regelmatige tijdstippen nakijken en alle veranderingen goedkeuren die noodzakelijk en gepast worden geacht.

Het Corporate Governance Charter bevat regels met betrekking tot:

enerzijds, de verplichtingen van de Raad van Bestuur en de Comités, en anderzijds die van het Directiecomité, het Group Executive Management en de CEO;
de verantwoordelijkheden van de Voorzitter van de Raad van Bestuur en de Secretaris van de Vennootschap;
de vereisten waaraan de leden van de Raad van Bestuur moeten voldoen, zodat ze de nodige ervaring, expertise en competenties hebben om hun taken en verantwoordelijkheden uit te voeren;
een systeem van openbaarmaking met betrekking tot de uitgeoefende mandaten en de regels die erop gericht zijn om belangenconflicten te vermijden en richtlijnen te verstrekken over de manier waarop de Raad van Bestuur op een transparante wijze geïnformeerd moet worden indien dergelijke belangenconflicten zich zouden voordoen. De Raad van Bestuur kan beslissen dat de bestuurder die een belangenconflict heeft, niet deelneemt aan de beraadslagingen en de stemming over dat onderwerp.

De Raad van Bestuur evalueert en verbetert zijn werking continu met het oog op een steeds beter en efficiënter bestuur van bpost.

Aan pas benoemde bestuurders wordt een introductieprogramma aangeboden dat erop gericht is hen vertrouwd te maken met de activiteiten en de organisatie van bpost en met de regels van het Corporate Governance Charter. Dit programma staat open voor elke bestuurder die eraan wil deelnemen. Het houdt ook bezoeken aan operationele centra en sorteercentra in.

Transacties tussen bpost en de leden van zijn Raad van Bestuur en uitvoerende managers

Een algemeen beleid inzake belangenconflicten is van toepassing binnen bpost, en verbiedt elke situatie waarin een belangenconflict van financiële aard het persoonlijke oordeel of de beroepstaken van een bestuurder zou kunnen beïnvloeden ten nadele van bpost groep.

Overeenkomstig Artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen, verklaarde de heer Koen Van Gerven dat hij een persoonlijk belangenconflict van vermogensrechtelijke aard had in verband met zijn jaarlijkse evaluatie als CEO, een punt dat op de agenda stond van de vergadering van de Raad van Bestuur van 16 maart 2015. Hij bracht de commissarissen van bpost op de hoogte van dit belangenconflict en besloot om niet deel te nemen aan de beraadslaging of de stemming over dit punt. Hieronder volgt het uittreksel uit het verslag van de Raad van Bestuur met betrekking tot dit belangenconflict:

"Jaarlijkse evaluatie van de CEO

Voordat de jaarlijkse evaluatie van de CEO werd besproken, verklaarde de CEO dat hij een persoonlijk belangenconflict van vermogensrechtelijke aard had zoals bedoeld in artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen in verband met dat agendapunt dat betrekking heeft op de jaarlijkse evaluatie van zijn prestaties.

Beheersverslag 2015 26 / 47

{71}------------------------------------------------

0214596464 VOL 8

JAARVERSLAG

De CEO verliet de vergaderzaal en nam niet deel aan de beraadslaging noch de beslissing met betrekking tot zijn jaarlijkse evaluatie. De CEO zal het College van Commissarissen informeren over dit belangenconflict, in overeenstemming met artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen.

Op aanbeveling van het Bezoldigings- en Benoemingscomité keurde de Raad van Bestuur de evaluatie van de prestaties van de CEO en de voorgestelde score goed."

Transacties tussen bpost en zijn meerderheidsaandeelhouders

Het Corporate Governance Charter van boost voorziet dat de procedure zoals uiteengezet in artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen moet worden nageleefd voor alle beslissingen m.b.t. het Beheerscontract of andere overeenkomsten met de Belgische Staat of andere Overheden (andere dan die binnen het toepassingsgebied van artikel 524, § 1, laatste subparagraaf, vallen). Kort samengevat, deze beslissingen zijn onderworpen aan een voorafgaand nietbindend gemotiveerd advies van een ad hoc comité van de Raad van Bestuur dat uit minstens drie onafhankelijke bestuurders bestaat. Het comité wordt bijgestaan door een door het comité gekozen onafhankelijke expert, en de commissaris van de Vennootschap valideert de gebruikte financiële gegevens. Volgens de procedure moet de Raad van Bestuur dan zijn beslissing staven en moet de commissaris de door de Raad van Bestuur gebruikte financiële gegevens valideren.

De Raad van Bestuur heeft een ad hoc comité opgericht dat bestaat uit de vijf onafhankelijke bestuurders. Het ad hoc comité kwam in 2015 vijfmaal samen.

Op 31 december 2015 was het ad hoc comité samengesteld uit de volgende 5

Naam	Functie	Bestuurder sinds	Mandaat verstrijkt	Aanwezigheid op vergaderingen in 2015
François Cornelis	Onafhankelijk Bestuurder	2013	2019	3/5
Sophie Dutordoir	Onafhankelijk Bestuurder	2013	2019	5/5
Bruno Holthof	Onafhankelijk Bestuurder	2013	2019	5/5
Ray Stewart	Onafhankelijk Bestuurder	2014	2018	5/5
Michael Stone	Onafhankelijk Bestuurder	2014	2018	5/5

De Raad van Bestuur heeft tweemaal de procedure van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen toegepast, zoals opgenomen in het Corporate Governance Charter van bpost: in de context van de uitreiking van kranten en tijdschriften en in de context van het 6de beheerscontract. bpost zal voor zowel de uitreiking van kranten en tijdschriften als het 6de beheerscontract een maximumvergoeding (exclusief inflatie)² ontvangen van 261,0 miljoen EUR in 2016, 260,8 miljoen EUR in 2017, 257,6 miljoen EUR in 2018, 252,6 miljoen EUR in 2019 en 245,6 miljoen EUR in 2020. Deze bedragen dienen nog te worden verhoogd met inflatie op een jaarlijkse cumulatieve basis. De daling van de vergoeding over de looptijd van de contracten is gebaseerd op prognoses over persvolumes en prognoses over de verdeling van efficiëntiewinsten voor zowel pers als de DAEB.

De procedure van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen, zoals opgenomen in het Corporate Governance Charter van bpost, werd een eerste maal toegepast in de context van de aanbestedingsprocedure door de Belgische Staat met betrekking tot de uitreiking van kranten en tijdschriften in België.

27 / 47

Beheersverslag 2015

^<sup>2 Deze bedragen zijn gebaseerd op IFRS en BGAAP boekhoudkundige principes m.b.t. erkenning van omzet, wat verschilt van de budget boekhoudkundige principes die de Belgische Staat toepast.

{72}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Daaropvolgend verzocht de Raad van Bestuur het ad hoc comité om, in toepassing van de procedure van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen, een gemotiveerd advies uit te brengen aan de Raad.

In zijn vergadering van 30 april 2015 heeft het ad hoc comité de Raad van Bestuur aanbevolen om een eerste bod uit te brengen, zonder al een gemotiveerd advies te geven. Op dat ogenblik was de procedure nog een open, concurrentiële aanbesteding, met twee andere geselecteerde kandidaten die eveneens verondersteld waren een offerte in te dienen.

Wanneer bpost de enige overblijvende bieder werd, verzocht het ad hoc comité HazelHeartwood om een onafhankelijk advies als financieel expert. HazelHeartwood bezorgde zijn verslag op 27 augustus 2015, concluderende dat de transactie geen economisch nadeel uitmaakt voor de aandeelhouders van bpost.

Vervolgens bezorgde het ad hoc comité een formeel advies gedurende zijn vergadering van 3 september 2015, leidende tot de volgende conclusie, zoals blijkt uit een uittreksel van het verslag van 3 september 2015 van het ad hoc comité:

"Op basis van de overwegingen hierboven en na de voorwaarden van de Transactie te hebben bestudeerd, is het Comité van mening dat, gelet op de strategie van de Vennootschap, de voorgestelde Transactie geen nadeel zal berokkenen aan bpost NV dat kennelijk onrechtmatig is. Het Comité meent ook dat het onwaarschijnlijk is dat de Transactie tot nadelige gevolgen zou leiden die niet gecompenseerd zouden worden door voordelen voor bpost NV."

Volgend op de vergadering van het ad hoc comité, kwam de Raad van Bestuur samen op 3 en 4 september 2015. Uit een uittreksel van de notulen van deze vergadering blijkt:

De Raad van Bestuur besloot unaniem om:

Zijn formele goedkeuring te verlenen aan de tussen bpost en de Belgische Staat af te sluiten Concessieovereenkomsten met betrekking tot kranten en tijdschriften en aan alle bijbehorende documenten (met inbegrip van de bijlagen) van deze Overeenkomsten, substantieel in de vorm zoals aan dit besluit gehecht […]".

De commissarissen, Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA en PVMD Bedrijfsrevisoren CVBA, hebben geconcludeerd dat de financiële gegevens zoals opgenomen in het advies van het ad hoc comité en de notulen van de Raad van Bestuur betrouwbaar zijn.

De procedure van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen, zoals opgenomen in het Corporate Governance Charter van bpost, werd een tweede keer toegepast in de context van het 6de Beheerscontract.

Naar aanleiding daarvan verzocht de Raad van Bestuur het ad hoc comité om, in toepassing van de procedure van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen, een gemotiveerd advies uit te brengen aan de Raad.

Beheersverslag 2015 28 / 47

{73}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Het ad hoc comité verzocht HazelHeartwood om ter zake een onafhankelijk advies als financieel expert te bezorgen. HazelHeartwood bezorgde zijn verslag op 27 augustus 2015, concluderende dat het mogelijke nadeel van het 6de Beheerscontract, in het licht van de strategie van de vennootschap, niet kennelijk onrechtmatig, noch schadelijk is voor bpost.

Volgend op de vergadering van het ad hoc comité, kwam de Raad van Bestuur samen op 3 en 4 september 2015. Uit een uittreksel van de notulen van deze vergadering blijkt:

Verder verzocht het Comité het Management om zijn dialoog met de Belgische Staat met betrekking tot haar financiële verplichtingen voort te zetten, om te vermijden dat de Belgische Staat een unilaterale beslissing zou nemen om geen 6,5 miljoen EUR te betalen zoals overeenkomstig het 5de Beheerscontract, en om terug te rapporteren aan de Raad.

De Raad van Bestuur besloot unaniem om:

Zijn formele goedkeuring - in overeenstemming met artikel 4 §2 van de Wet van 21 maart 1991 - te verlenen aan het tussen bpost en de Belgische Staat af te sluiten 6de Beheerscontract (substantieel in de vorm van de ontwerptekst van het bij dit beslissingsdossier gevoegde 6de Beheerscontract) […]".

Comités van de Raad van Bestuur

Naast het hiervoor vermelde ad hoc comité, opgericht in overeenstemming met artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen en het Corporate Governance Charter van bpost, heeft de Raad van Bestuur drie comités van de Raad van Bestuur opgericht, die verantwoordelijk zijn om de Raad van Bestuur bij te staan en aanbevelingen te doen in specifieke domeinen: het Strategisch Comité, het Auditcomité (in overeenstemming met artikel 526bis van het Wetboek van Vennootschappen) en het Bezoldigings- en Benoemingscomité (in overeenstemming met artikel 526quater van het Wetboek van Vennootschappen). Het intern reglement van deze comités van de Raad van Bestuur is beschreven in het Corporate Governance Charter.

Beheersverslag 2015 29 / 47

{74}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Strategisch Comité

Het Strategisch Comité adviseert de Raad van Bestuur over strategische aangelegenheden, en zal in het bijzonder:

regelmatig de ontwikkelingen in de industrie en de doelstellingen en strategieën van bpost en haar dochtervennootschappen bestuderen en corrigerende maatregelen voorstellen;
het ontwerp van het ondernemingsplan, dat elk jaar wordt voorgelegd door het Directiecomité, onderzoeken;
de door het Directiecomité of het Group Executive Management voorgestelde strategische transacties controleren, met inbegrip van strategische overnames en overdrachten, het aangaan en beëindigen van strategische allianties of samenwerkingsovereenkomsten op langere termijn, het lanceren van nieuwe productsegmenten en het betreden van nieuwe productmarkten of geografische markten of het verlaten van dergelijke productsegmenten of geografische markten;
de uitvoering van dergelijke strategische projecten en van het ondernemingsplan controleren.

Het Strategisch Comité is als volgt samengesteld: (i) de CEO, die het comité voorzit, (ii) drie bestuurders benoemd door de Belgische Staat (met dien verstande dat, bij de beëindiging van het mandaat van de eerste van deze drie bestuurders die benoemd werden als lid van dit Comité, wegens het verstrijken van de termijn van zijn mandaat of wegens een andere reden, deze bestuurder zal worden vervangen, in dit Comité, door een andere bestuurder voorgedragen door het kiescollege bestaande uit alle aandeelhouders andere dan Overheden), en (iii) één bestuurder benoemd door het kiescollege bestaande uit alle aandeelhouders andere dan Overheden.

Op 31 december 2015 bestond het Strategisch Comité uit de volgende 5 leden:

Naam	Functie	Bestuurder sinds	Mandaat verstrijkt	Aanwezigheid op vergaderingen in 2015
Arthur Goethals	Niet-uitvoerend Bestuurder	2006	2018	6/6
Luc Lallemand	Niet-uitvoerend Bestuurder	2002	2018	4/6
Laurent Levaux	Niet-uitvoerend Bestuurder	2012	2018	5/6
Michael Stone	Onafhankelijk Bestuurder	2014	2018	6/6
Koen Van Gerven (Voorzitter)	CEO en Bestuurder	2014	2020	6/6

Het Strategisch Comité kwam in 2015 zesmaal samen.

Auditcomité

Het Auditcomité adviseert de Raad van Bestuur over aangelegenheden inzake boekhouding, audit en interne controle, en zal in het bijzonder:

boekhoudkundige beleidslijnen en afspraken controleren;
de ontwerpjaarrekening controleren en onderzoeken of de voorgestelde uitkering van inkomsten en winsten in overeenstemming is met het ondernemingsplan en de toepasselijke solvabiliteits- en debt coverageratio's respecteert;
het ontwerpjaarbudget, voorgelegd door het Directiecomité, controleren en de overeenstemming met het budget controleren in de loop van het jaar;
de kwaliteit controleren van de financiële informatie die aan de aandeelhouders en de markt wordt verschaft;
het interne auditproces, de interne controles en het risicobeheer controleren en het overzicht hierop bewaren, ook voor bpost en haar dochtervennootschappen als een geheel;

Beheersverslag 2015 30 / 47

{75}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

• kandidaten voorstellen voor de twee commissarissen die door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders dienen te worden benoemd;

de wettelijke controle van de jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening controleren, inclusief de opvolging van vragen en aanbevelingen geformuleerd door de commissarissen; en
controle van het externe auditproces en de onafhankelijkheid monitoren van de commissarissen en alle niet-auditdiensten die door hen worden verleend.

Het Auditcomité is als volgt samengesteld: (i) drie onafhankelijke bestuurders en (ii) twee bestuurders benoemd door de Belgische Staat. De Voorzitter van het Auditcomité wordt aangeduid door de Raad van Bestuur, maar zal niet de Voorzitter van de Raad van Bestuur zijn. Uitvoerende bestuurders (met inbegrip van de CEO) mogen geen lid zijn van het Auditcomité.

Alle leden van het Auditcomité hebben voldoende deskundigheid op het vlak van boekhouding en audit. De Voorzitter van het Auditcomité is deskundig op het vlak van boekhouding en audits, zoals blijkt uit zijn vroegere uitvoerende functies bij o.a. de groep Total. De andere leden van het Auditcomité hebben of hadden eveneens mandaten in de raad van bestuur of uitvoerende mandaten in topbedrijven of -organisaties.

Op 31 december 2015 bestond het Auditcomité uit de volgende 5 leden:

Naam	Functie	Bestuurder sinds	Mandaat verstrijkt	Aanwezigheid op vergaderingen in 2015
François Cornelis (Voorzitter)	Onafhankelijk Bestuurder	2013	2019	6/6
Sophie Dutordoir	Onafhankelijk Bestuurder	2013	2019	4/6
Bernadette Lambrechts	Niet-Uitvoerend Bestuurder	2014	2020	5/6
Ray Stewart	Onafhankelijk Bestuurder	2014	2018	4/6
Caroline Ven	Niet-Uitvoerend Bestuurder	2012	2018	6/6
Het Auditcomité kwam in 2015 zesmaal samen.

Bezoldigings- en Benoemingscomité

Het Bezoldigings- en Benoemingscomité adviseert de Raad van Bestuur voornamelijk over aangelegenheden inzake de benoeming en bezoldiging van bestuurders en het senior management, en zal in het bijzonder:

kandidaten identificeren en voordragen, ter goedkeuring van de Raad van Bestuur, om vacatures in te vullen wanneer deze openvallen, rekening houdend met de Wet van 1991. Hiertoe dient het Bezoldigings- en Benoemingscomité voorstellen van relevante partijen, met inbegrip van aandeelhouders, in overweging te nemen;
advies uitbrengen over voorstellen tot benoeming die uitgaan van aandeelhouders;
de Raad van Bestuur adviseren inzake de benoeming van de CEO en inzake de voorstellen van de CEO betreffende de benoeming van andere leden van het Directiecomité en van het Group Executive Management;
de Raad van Bestuur adviseren inzake de bezoldiging van de CEO en de andere leden van het Directiecomité en van het Group Executive Management en inzake regelingen betreffende vroegtijdige beëindiging;
alle op aandelen gebaseerde of andere incentiveplannen voor de bestuurders, leden van het Directiecomité, leden van het Group Executive Management en personeelsleden bespreken;
prestatiedoelstellingen vastleggen en evaluaties van de prestaties van de CEO en andere leden van het Directiecomité en van het Group Executive Management uitvoeren;

Beheersverslag 2015 31 / 47

{76}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

• de Raad van Bestuur adviseren inzake de bezoldiging van de bestuurders; en

• een remuneratieverslag voorleggen aan de Raad van Bestuur.

Het Bezoldigings- en Benoemingscomité is als volgt samengesteld: (i) drie onafhankelijke bestuurders; (ii) één niet-uitvoerende bestuurder benoemd door de Belgische Staat, die het Bezoldigings- en Benoemingscomité voorzit; en (iii) nog een andere niet-uitvoerende bestuurder benoemd door de Belgische Staat. Wanneer de bezoldiging van de andere leden van het Directiecomité wordt besproken, neemt de CEO deel aan de vergaderingen van het Bezoldigings- en Benoemingscomité met raadgevende stem.

Op 31 december 2015 bestond het Bezoldigings- en Benoemingscomité uit de volgende 5 leden:

Naam	Functie	Bestuurder sinds	Mandaat verstrijkt	Aanwezigheid op vergaderingen in 2015
François Cornelis	Onafhankelijk Bestuurder	2013	2019	4/5
Sophie Dutordoir	Onafhankelijk Bestuurder	2013	2019	5/5
Bruno Holthof	Onafhankelijk Bestuurder	2013	2019	5/5
Laurent Levaux	Niet-Uitvoerend Bestuurder	2012	2018	1/5
Françoise Masai	Niet-Uitvoerend Voorzitter van	2014	2018	5/5
(Voorzitter)	de Raad van Bestuur

In 2015 kwam het Bezoldigings- en Benoemingscomité vijfmaal samen.

In 2015 besprak het Bezoldigings- en Benoemingscomité (onder andere) de vervanging van de CFO en de herschikking van het Directiecomité en Group Executive Management; het beraadde zich ook over wijzigingen betreffende het bezoldigingsbeleid (bv. incentiveplannen op lange termijn) ingevolge een benchmarkoefening met concurrerende vennootschappen.

Executive Management

CEO

De CEO werd benoemd voor een termijn van zes jaar, bij het in de Ministerraad overlegd Koninklijk Besluit van 26 februari 2014. Deze termijn kan door de Raad van Bestuur worden verlengd.

Vanaf de inwerkingtreding op 12 januari 2015 van de Wet van december 2015, zal de CEO worden benoemd door de Raad van Bestuur.

De CEO is belast met het dagelijkse bestuur van bpost. Hij is ook belast met de uitvoering van de besluiten van de Raad van Bestuur en hij vertegenwoordigt bpost in het kader van haar dagelijks bestuur, inclusief de uitoefening van de stemrechten verbonden aan de aandelen en de deelnemingen die door bpost worden aangehouden.

De CEO kan door de Raad van Bestuur worden ontslagen.

Directiecomité

In overeenstemming met de Wet van 1991 heeft de Raad van Bestuur een Directiecomité opgericht. Dit Directiecomité is samengesteld uit de CEO, die het Directiecomité voorzit, en maximaal zes andere leden. Op voordracht van de CEO en na het advies van het Bezoldigings- en Benoemingscomité te hebben ingewonnen, benoemt en ontslaat de Raad van Bestuur de leden van het

Beheersverslag 2015 32 / 47

{77}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Directiecomité, met uitzondering van de CEO. De Raad van Bestuur bepaalt de duur en de specifieke voorwaarden van het mandaat van deze leden, na het advies te hebben ingewonnen van het Bezoldigings- en Benoemingscomité. Wat de Belgische leden betreft, dient het Directiecomité evenveel Nederlandstalige als Franstalige leden te tellen, waarbij de CEO, in voorkomend geval, niet wordt meegerekend.

Het Directiecomité treedt op als collegiaal orgaan en vergadert op uitnodiging van de CEO. Het Directiecomité beslist met een eenvoudige meerderheid van de uitgebrachte stemmen. Bij staking van stemmen binnen het Directiecomité beschikt de CEO over de beslissende stem.

Het Directiecomité oefent de bevoegdheden uit die eraan zijn toegewezen door de Wet van 1991. Het Directiecomité bereidt, onder leiding van de CEO, een ondernemingsplan voor, met vaststelling van de doeleinden en de strategie van de Vennootschap op middellange termijn, dat ter goedkeuring aan de Raad van Bestuur wordt voorgelegd. Het Directiecomité is ook bevoegd om te onderhandelen over elke hernieuwing van of wijziging van het Beheerscontract dat werd afgesloten tussen de Belgische staat en de Vennootschap (met dien verstande dat alle dergelijke hernieuwingen en wijzigingen de latere goedkeuring van de Raad van Bestuur vereisen).

Ingevolge een beslissing van de Raad van Bestuur van 29 juli 2015, bestond het Directiecomité op 31 december 2015 uit de volgende leden:

Naam	Functie
Koen Van Gerven	Chief Executive Officer
Philippe Dubois (1)	Director Mail Service Operations
Koen Beeckmans(2)(4)	Chief Financial Officer, Service Operations & ICT
Marc Huybrechts	Director Mail & Retail Solutions
Kurt Pierloot (3)	Director Parcels & International

(1) Philippe Dubois werd op 1 september 2015 benoemd als lid van het Directiecomité.
(2) Koen Beeckmans werd op 1 november 2015 benoemd als lid van het Directiecomité.
(3) Kurt Pierloot was tot 31 augustus 2015 verantwoordelijk voor Mail Service Operations en is sinds 1 september 2015 verantwoordelijk voor Parcels (naast activiteiten van International).
(4) Pierre Winand was tot 30 juni 2015 Chief Financial Officer en verantwoordelijk voor Service Operations & ICT.

Ingevolge de inwerkingtreding op 12 januari 2016 van de Wet van december 2015, zijn de op basis van de Wet van 1991 aan het Directiecomité toe te wijzen bevoegdheden beperkt tot de onderhandeling van het Beheerscontract met de Belgische Staat (met dien verstande dat het Beheerscontract daarna nog door de Raad van Bestuur moet worden goedgekeurd).

Group Executive Management

Het operationele bestuur van bpost wordt waargenomen door het Group Executive Management onder leiding van de CEO. Het Group Executive Management bestaat uit de leden van het Directiecomité en maximaal vier andere leden, die, op voordracht van de CEO en na het advies van het Bezoldigings- en Benoemingscomité te hebben ingewonnen, benoemd (voor de termijn die de Raad van Bestuur bepaalt) en ontslagen worden door de Raad van Bestuur. Het Group Executive Management vergadert regelmatig op uitnodiging van de CEO. De individuele leden van het Group Executive Management oefenen de bijzondere bevoegdheden uit die hen, naargelang het geval, door de Raad van Bestuur of de CEO worden opgedragen.

Beheersverslag 2015 33 / 47

{78}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Op 31 december 2015 bestond het Group Executive Management uit de volgende leden:

Naam	Functie
Koen Van Gerven	Chief Executive Officer
Koen Beeckmans(1)(4)	Chief Financial Officer, Service Operations & ICT
Philippe Dubois(2) Marc Huybrechts	Director Mail Service Operations Director Mail & Retail Solutions
Mark Michiels	Chief Human Resources & Organization
Kurt Pierloot(3)	Director International & Parcels

⁽¹⁾ Koen Beeckmans werd op 1 november 2015 benoemd als lid van het Group Executive Management.

Secretaris van de Vennootschap

De Raad van Bestuur, de adviescomités van de Raad van Bestuur, het Directiecomité en het Group Executive Management worden bijgestaan door de Secretaris van de Vennootschap, Dirk Tirez, die ook Chief Legal Officer is van bpost. Hij werd benoemd in oktober 2007.

College van Commissarissen

De audit van de financiële toestand van bpost en van de niet-geconsolideerde jaarrekening van bpost wordt opgedragen aan een College van Commissarissen dat uit vier leden bestaat, van wie er twee zijn benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders en twee door het Rekenhof, de Belgische instelling die verantwoordelijk is voor de controle van openbare rekeningen. De leden van het College van Commissarissen worden benoemd voor een hernieuwbare periode van drie jaar. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders bepaalt de bezoldiging van de leden van het College van Commissarissen.

Op 31 december 2015 bestond het College van Commissarissen uit:

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BV CVBA ("E&Y"), vertegenwoordigd door de heer Eric Golenvaux (lid van het Instituut van de Bedrijfsrevisoren), De Kleetlaan 2, 1831 Diegem, België;
PVMD Bedrijfsrevisoren-Reviseurs d'Entreprises SC SCRL ("PVMD"), vertegenwoordigd door mevrouw Caroline Baert (lid van het Instituut van de Bedrijfsrevisoren), Rue de l'Yser 207, 4430 Ans, België;
de heer Philippe Roland, Raadsheer in het Rekenhof en eerste Voorzitter van het Rekenhof, Regentschapsstraat 2, 1000 Brussel, België; en
de heer Jozef Beckers, Raadsheer in het Rekenhof, Regentschapsstraat 2, 1000 Brussel, België.

De mandaten van de heren Philippe Roland en Jozef Beckers werden in 2013 verlengd voor een nieuwe termijn van drie jaar. De mandaten van E&Y en PVMD werden tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 13 mei 2015 verlengd voor een nieuwe termijn van drie jaar.

E&Y en PVMD zijn verantwoordelijk voor de audit van de geconsolideerde jaarrekening van bpost. Voor het jaar afgesloten op 31 december 2015 hebben E&Y

Beheersverslag 2015 34 / 47

⁽²⁾ Philippe Dubois werd op 1 september 2015 benoemd als lid van het Group Executive Management.

⁽³⁾ Kurt Pierloot was tot 31 augustus 2015 verantwoordelijk voor Mail Service Operations en is sinds 1 september 2015 verantwoordelijk voor Parcels (naast activiteiten van International).

⁽⁴⁾ Pierre Winand was tot 30 juni 2015 Chief Financial Officer en verantwoordelijk voor Service Operations & ICT.

{79}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

en PVMD 325.000 EUR ontvangen (exclusief belasting op de toegevoegde waarde), als bezoldiging voor de audit van de jaarrekening van bpost en haar dochtervennootschappen, en 106.861,31 EUR (exclusief belasting op de toegevoegde waarde), als bezoldiging voor niet-audit gerelateerde activiteiten. De andere leden van het College van Commissarissen ontvingen 58.082 EUR als bezoldiging voor hun prestaties betreffende de audit van de niet-geconsolideerde jaarrekening van bpost voor het jaar afgesloten op 31 december 2015.

Regeringscommissaris

Tot de inwerkingtreding op 12 januari 2016 van de Wet van december 2015 was bpost onderworpen aan het administratieve toezicht van de Belgische minister die bevoegd is voor overheidsbedrijven; deze voert die controle uit via een Regeringscommissaris. Het was de taak van de Regeringscommissaris om toe te zien op de naleving van de Belgische wet, de Statuten en het Beheerscontract. Daarnaast bracht de Regeringscommissaris verslag uit aan de Minister van Begroting over alle beslissingen van bpost die een invloed zouden hebben op de begroting van de Belgische Staat.

De Regeringscommissaris was de heer Luc Windmolders en zijn plaatsvervanger was de heer Marc Boeykens.

Aandeelhoudersstructuur en aandeelhoudersrechten

De aandelen van bpost zijn op naam of gedematerialiseerd. Op 31 december 2015 werd het aandelenkapitaal van bpost vertegenwoordigd door 200.000.944 aandelen. De aandelen zijn genoteerd op de NYSE Euronext Brussel.

Met respectievelijk 48.263.200 en 53.812.449 bpost-aandelen in hun bezit op 31 december 2015, hadden de Belgische Staat en de FPIM samen een participatie van 51,04% (respectievelijk 24,13% en 26,91%) van de door bpost uitgegeven stemgerechtigde aandelen. De resterende aandelen zijn in het bezit van particuliere aandeelhouders en Europese en internationale institutionele aandeelhouders die rechtstreeks aandelen in bpost hebben. Op 31 december 2015 had geen enkele van deze personen, noch individueel noch samen met anderen, een transparantieverklaring ingediend om mee te delen dat de initiële drempel van 3% was bereikt.

De aandelen zijn vrij overdraagbaar, op voorwaarde dat, overeenkomstig artikel 147bis van de Wet van 1991 en artikel 16 van de Statuten, de rechtstreekse deelneming van de Overheden in het maatschappelijk kapitaal te allen tijde meer dan 50% moet bedragen. Echter, ingevolge de inwerkingtreding op 12 januari 2016 van de Wet van december 2015, is de Belgische Regering tot 31 december 2018 gemachtigd om, bij een in Ministerraad overlegd Koninklijk Besluit, (een) transactie(s) goed te keuren die ertoe leidt/leiden dat de rechtstreekse deelneming van Overheden daalt tot beneden 50% + 1 aandeel.

Op 15 juli 2015 eindigde de lock-up-periode van twee jaar voor de aandelen die werden aangekocht door personeelsleden van bpost krachtens de Aanbieding aan Personeelsleden die plaatshad op hetzelfde ogenblik waarop bpost toetrad tot de NYSE Euronext Brussel. Sinds die datum zijn dergelijke aandelen eveneens vrij overdraagbaar.

Op 31 december 2015 hield bpost geen eigen aandelen aan.

Elke aandeel geeft de houder ervan recht op één stem. Behalve zoals vereist door het Wetboek van Vennootschappen en de hierna vermelde specifieke meerderheden, worden alle besluiten van de Algemene Vergadering van

Beheersverslag 2015 35 / 47

{80}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Aandeelhouders goedgekeurd bij meerderheid van stemmen. Onverminderd de quorum- en bijzondere meerderheidsvereisten opgelegd door het Wetboek van Vennootschappen, vereist de goedkeuring van de volgende besluiten van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders een meerderheid van de door de overheden uitgebrachte stemmen en een meerderheid van de door de andere aandeelhouders van bpost uitgebrachte stemmen:

1. iedere wijziging van de definitie van "onafhankelijk bestuurder", "Strategische Partner" of "Private Aandeelhouder";
1. iedere wijziging van de samenstelling van de Raad van Bestuur of de wijze van benoeming of ontslag van bestuurders; en
1. iedere wijziging van de quorum- en meerderheidsvereisten die worden uiteengezet in artikel 45, §3, artikel 28 of artikel 29, §2 van de Statuten.

Deze specifieke meerderheden gelden niet voor wijzigingen die louter een wetswijziging weerspiegelen.

Behoudens de beperkingen op stemrechten die worden opgelegd door de wet, bepalen de Statuten dat, indien aandelen aan verscheidene eigenaars toebehoren, in pand zijn gegeven of indien de rechten die toebehoren aan de aandelen, het voorwerp uitmaken van onverdeeldheid, vruchtgebruik of een andere vorm van opsplitsing van de eraan verbonden rechten, de Raad van Bestuur de eraan verbonden rechten kan schorsen totdat één persoon is aangewezen als houder van de betrokken aandelen ten aanzien van bpost.

Remuneratieverslag

Procedure die wordt toegepast om een bezoldigingsbeleid te ontwikkelen en de individuele bezoldiging van het management vast te leggen

Als naamloze vennootschap van publiek recht en in overeenstemming met de toepasselijke vereisten inzake Corporate Governance heeft bpost een specifiek bezoldigingsbeleid ontwikkeld, waartoe werd besloten door de Raad van Bestuur op aanbeveling van het Bezoldigings- en Benoemingscomité. Het bezoldigingsbeleid houdt rekening met de verschillende werknemersgroepen van bpost en wordt geregeld geëvalueerd en geüpdatet wanneer dat aangewezen is. Elke wijziging aan dit beleid wordt goedgekeurd door de Raad van Bestuur op aanbeveling van het Bezoldigings- en Benoemingscomité.

Het bezoldigingsbeleid heeft tot doel om aan alle personeelsleden en managers een billijk beloningspakket aan te bieden, dat concurrentieel is met de Belgische referentiemarkt bestaande uit grote Belgische ondernemingen. Het totale beloningspakket wil een evenwichtige mix zijn van financiële en niet-financiële elementen. Daartoe wordt er regelmatig een vergelijking gedaan van de verschillende vergoedingselementen met de mediaan van de Belgische referentiemarkt.

Daarnaast worden, teneinde een duurzame en winstgevende groei te bereiken, de prestaties op zowel collectief als individueel niveau beloond. Een dergelijk beloningssysteem streeft ernaar om een economisch verantwoord en makkelijk te begrijpen systeem te zijn dat gelinkt is aan bedrijfsresultaten zoals EBIT en klantentrouw, en dat het mogelijk maakt om te differentiëren op individueel niveau wat betreft prestaties en talent. Tegelijkertijd wil dit systeem een duurzame langetermijnwaarde creëren.

bpost is van oordeel dat het van essentieel belang is dat er op een transparante manier wordt gecommuniceerd over de principes en implementatie van het bezoldigingsbeleid.

Beheersverslag 2015 36 / 47

{81}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

bpost onderscheidt 3 verschillende groepen, waarvoor de basisbezoldigingsprincipes hierna worden uitgelegd en beschreven:

1. Leden van de Raad van Bestuur
1. CEO
1. Leden van het Directiecomité en andere leden van het Group Executive Management

De inhoud van dit verslag heeft geen betrekking op de Belgische en buitenlandse dochterondernemingen van bpost. Wat de buitenlandse dochterondernemingen betreft werd er een afzonderlijk bezoldigingsbeleid opgesteld, in lijn met de marktnormen en dat tot doel heeft gekwalificeerd en ervaren uitvoerend management aan te trekken en in dienst te houden.

Bezoldigingsprincipes

Bezoldiging van de Leden van de Raad van Bestuur

De bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur werd vastgelegd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 25 april 2000.

Krachtens dat besluit hebben de leden van de Raad van Bestuur (met uitzondering van de CEO) recht op de volgende jaarlijkse brutobezoldiging:

39.341,71 EUR voor de Voorzitter van de Raad van Bestuur, die ook voorzitter is van het Paritair Comité van bpost, zoals geïndexeerd op 1 maart 2015;
19.670,92 EUR voor de andere bestuurders, met uitzondering van de CEO, zoals geïndexeerd op 1 maart 2015.

Deze bedragen worden jaarlijks geïndexeerd.

Krachtens het besluit van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 25 april 2000 hebben de leden van de Raad van Bestuur (met uitzondering van de CEO) ook recht op een zitpenning van 1.639,62 EUR per bijgewoonde vergadering van één van de Comités die door de Raad van Bestuur werden opgericht.

De leden van de Raad van Bestuur ontvangen geen andere uitkeringen voor hun mandaat als bestuurder.

De CEO heeft geen recht op welke bezoldiging dan ook voor het bijwonen van vergaderingen van de Raad van Bestuur of van Comités van de Raad van Bestuur.

Beheersverslag 2015 37 / 47

{82}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Tijdens het boekjaar 2015 ontvingen de leden van de Raad van Bestuur, met uitzondering van de CEO, de volgende totale jaarlijkse brutovergoeding (*):

Lid	Vergaderingen van de Raad	Auditcomité	Strategisch Comité	Bezoldigings - en Benoemings comité	Ad hoc comité	TOTAAL
Arthur Goethals	19.670,92 EUR	NVT	8.198,10 EUR NVT		NVT	27.869,02 EUR
Luc Lallemand	19.670,92 EUR	NVT	4.918,86 EUR NVT		NVT	24.589,78 EUR
Laurent Levaux	19.670,92 EUR	NVT	6.558,48 EUR	1.639,62 EUR	NVT	27.869,02 EUR
Caroline Ven	19.670,92 EUR	9.835,47 EUR	NVT	NVT	NVT	29.506,39 EUR
François Cornelis	19.670,92 EUR	9.835,47 EUR NVT		6.558,48 EUR 4.918,86	EUR	40.983,73 EUR
Sophie Dutordoir	19.670,92 EUR	8.195,85 EUR NVT		8.198,10 EUR 8.198,10	EUR	44.262,97 EUR
Bruno Holthof	19.670,92 EUR	NVT	NVT	8.198,10 EUR	8.198,10 EUR	36.067,12 EUR
Françoise Masai	39.341,71 EUR	NVT	NVT	8.198,10 EUR	NVT	47.539,81 EUR
Ray Stewart	19.670,92 EUR	8.195,85 EUR	NVT	NVT	8.198,10 EUR	36.064,87 EUR
Michael Stone	19.670,92 EUR	NVT	8.198,10 EUR	NVT	8.198,10 EUR	36.067,12 EUR
Bernadette Lambrechts	19.670,92 EUR	8.195,85 EUR	NVT	NVT	NVT	27.866,77 EUR

^(*) Deze bedragen omvatten alle bedragen die werden uitgekeerd in BJ 2015. Gelieve er nota van te nemen dat zitpenningen pas worden uitbetaald in de maand volgend op de vergadering van de Comités van de Raad van Bestuur. Dit betekent dat de bedragen die in BJ 2015 werden uitgekeerd, betrekking hebben op de bijgewoonde vergaderingen van de Comités van de Raad van Bestuur die werden gehouden van december 2014 tot november 2015.

Bezoldiging van de CEO

Het bezoldigingspakket van de CEO bestaat uit een basissalaris van 467.520 EUR, een target gerelateerde korte termijn variabele vergoeding van 150.000 EUR, een pensioenbijdrage van 32.480 EUR en verschillende andere componenten zoals dekking voor overlijden tijdens het mandaat en invaliditeit, representatievergoedingen en een bedrijfswagen.

De variabele vergoeding van de CEO wordt toegekend onder de algemene voorwaarden die worden vastgesteld op jaarlijkse basis en worden goedgekeurd door de Raad van Bestuur van bpost, op aanbeveling van het Bezoldigings- en Benoemingscomité. Wat betreft de prestaties in 2015 (waarvoor de betaling gebeurt in 2016), besloot de Raad van Bestuur om dezelfde voorwaarden en modaliteiten toe te passen zoals van toepassing op het management van bpost: de variabele korte termijn vergoeding is gebaseerd op een "vermenigvuldigingssysteem" waarbij de werkelijke variabele uitbetaalde bezoldiging kan variëren in functie van de prestaties op bedrijfsniveau en op individueel niveau, en de competenties.

Voor de CEO zijn de bedrijfsdoelstellingen financieel van aard (EBIT – gewicht 70% en Operating Free Cash Flow - gewicht 30%). Het uitbetalingsrooster werd vastgesteld en gevalideerd door de Raad van Bestuur op aanbeveling van het Bezoldigings- en Benoemingscomité. De maximale uitbetaling per criterium is bepaald op 135%.

Beheersverslag 2015 38 / 47

{83}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

De individuele doelstellingen werden gezamenlijk overeengekomen door de CEO en de Raad van Bestuur, en er werden duidelijke deliverables en KPI's vastgesteld die binnen een overeengekomen tijdsschema moeten worden bereikt. De pay-out range voor de CEO verschilt niet van die voor de leden van het Directiecomité en het Group Executive Management.

De totale vergoeding voor het jaar afgesloten op 31 december 2015 die aan Koen Van Gerven in zijn hoedanigheid van CEO werd uitbetaald vanaf de datum van zijn benoeming, bedraagt 549.429 EUR. Deze vergoeding kan als volgt worden opgesplitst:

Basissalaris: 467.520 EUR (bruto)
Variabele vergoeding: nog te bepalen in 2016 na de evaluatie van zijn prestaties
Dekking pensioen en overlijden tijdens het mandaat en invaliditeit: 59.418 EUR
Andere vergoedingscomponenten (vergoedingen voor representatiekosten): 3.300 EUR
Leasingkosten voor bedrijfswagen: 19.191 EUR

Daarnaast werd in 2015 aan de CEO een variabele vergoeding uitbetaald ten bedrage van 207.345 EUR voor zijn prestaties in 2014 (die pas werd bepaald bij zijn evaluatie in 2015).

Geen aandelen, aandelenopties of andere rechten om aandelen te verwerven, werden toegekend aan of uitgeoefend door de CEO of zijn vervallen in 2015. Geen opties die werden toegekend in het kader van vorige aandelenoptieplannen waren nog uitstaand voor uitoefening in 2015.

Hoewel er op dit moment geen wijzigingen zijn in de vergoeding van de CEO, zal het Bezoldigings-en Benoemingscomité regelmatig nadenken over wijzigingen in het remuneratiebeleid in het licht van de marktpraktijken.

Bezoldiging van het Directiecomité en van andere leden van het Group Executive Management

Het bezoldigingspakket van het Directiecomité en het Group Executive Management wordt op regelmatige basis herbekeken en goedgekeurd door de Raad van Bestuur, op aanbeveling van het Bezoldigings- en Benoemingscomité. Het is gebaseerd op een benchmarkoefening waarbij bpost wordt vergeleken met grote Belgische vennootschappen.

Het is de bedoeling van bpost om een totaal bezoldigingspakket aan te bieden dat aansluit bij de mediaan van de referentiemarkt.

Hoewel er op dit moment geen wijzigingen zijn in de vergoeding van het Directiecomité en het Group Executive Management, zal het Bezoldigings-en Benoemingscomité regelmatig nadenken over wijzigingen in het remuneratiebeleid in het licht van de marktpraktijken.

De verschillende elementen van een bezoldigingspakket zijn:

Basissalaris

Het basissalaris wordt gebenchmarkt met andere grote Belgische vennootschappen, in overeenstemming met de hierboven vermelde principes.

Het individuele basissalaris is gebaseerd op:

• Functie;

Beheersverslag 2015 39 / 47

{84}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Relevante ervaring;
Prestaties.

De prestaties van elk individu worden jaarlijks geëvalueerd in een "Performance Management Process" (PMP).

Variabel loon

Er kan een variabel loon worden toegekend, dat gebaseerd is op het bereiken van:

Bedrijfsdoelstellingen;
Individuele doelstellingen.

Het variabele doelloon wordt vastgesteld als een percentage van het basisjaarloon. bpost gebruikt een vermenigvuldigingssysteem waarbij het eigenlijke betaalde variabele loon kan variëren naargelang van de prestaties op bedrijfsniveau en individueel niveau, en de competenties.

De bedrijfsdoelstellingen zijn zowel financieel (EBIT – gewicht 70%) als nietfinancieel (klantentrouw – gewicht 30%). Per criterium wordt er een uitbetalingsrooster vastgelegd, dat elk jaar door de Raad van Bestuur wordt gevalideerd op aanbeveling van het Bezoldigings- en Benoemingscomité. De maximale uitbetaling per criterium is vastgelegd op 135%.

De individuele doelstellingen worden bij de start van het Performance Management Process (PMP) wederzijds overeengekomen door elk lid van het Directiecomité / Group Executive Management en de CEO. Er worden duidelijke deliverables en KPI's vastgelegd die binnen een overeengekomen termijn moeten worden bereikt. De uitbetalingen kunnen gaan van 0% in geval van ondermaatse prestaties tot 160% in geval van prestaties boven de verwachtingen.

Andere voordelen

bpost biedt andere voordelen zoals pensioen, overlijdens- en invaliditeitsverzekering, hospitalisatieverzekering, bedrijfswagen enz. Deze voordelen worden regelmatig gebenchmarkt en aangepast volgens de standaardpraktijken.

Voor het jaar afgesloten op 31 december 2015 werd een globale vergoeding van 2.191.299 EUR betaald aan de leden van het Directiecomité en het Group Executive Management, met uitzondering van de CEO (t.o.v. 2.819.141 EUR voor het jaar afgesloten op 31 december 2014). Deze vergoeding kan als volgt worden opgesplitst:

Basissalaris: 1.333.427 EUR (bruto) betaald in het kader van een arbeidsovereenkomst, exclusief de door bpost betaalde socialezekerheidsbijdragen;
Variabele vergoeding: 638.295 EUR (bruto) (contant betaalde prestatiebonus gelinkt aan de prestaties in 2014);
Dekking pensioen en overlijden tijdens het mandaat en invaliditeit: 136.900 EUR
Andere vergoedingscomponenten (vergoedingen voor representatiekosten en maaltijdcheques): 15.613 EUR;
Leasingkosten voor bedrijfswagen: 67.064 EUR.

Geen aandelen, aandelenopties of andere rechten om aandelen te verwerven, werden toegekend aan of uitgeoefend door het Directiecomité of het Group Executive Management of zijn vervallen in 2015. Geen opties die werden toegekend

Beheersverslag 2015 40 / 47

{85}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

in het kader van vorige aandelenoptieplannen waren nog uitstaand voor uitoefening in 2015.

Er dient te worden opgemerkt dat de globale bezoldiging werd beïnvloed door de volgende wijzigingen in de samenstelling van het Directiecomité en van het Group Executive Management:

Pierre Winand verliet bpost op 30 juni 2015 en derhalve ook het Directiecomité en het Group Executive Management;
Koen Beeckmans kwam op 1 november 2015 bij bpost als lid van het Directiecomité en het Group Executive Management;
Philippe Dubois, lid van het key management van bpost, werd op 1 september 2015 benoemd als lid van het Directiecomité en van het Group Executive Management;
Kurt Pierloot, als lid van het Directiecomité verantwoordelijk voor Mail Service Operations en International, werd verantwoordelijk voor Parcels en International; zijn verantwoordelijkheid voor Mail Service Operations werd overgeheveld naar Philippe Dubois.

Terugvorderingsbepalingen

Het huidige bezoldigingsbeleid voorziet niet in een specifieke contractuele terugvorderingsbepaling ten gunste van bpost voor de variabele vergoeding die werd toegekend op basis van onjuiste financiële informatie.

Bepalingen in verband met ontslag

In geval van ontslag door bpost vóór het einde van het huidige mandaat en niet omwille van een grove tekortkoming, heeft de CEO recht op een ontslagvergoeding van 500.000 EUR. Daarnaast mag de CEO gedurende een periode van 6 maanden na het ontslag gebruikmaken van een voertuig, met inbegrip van alle kosten die aan het gebruik van dat voertuig zijn verbonden, behalve wat betreft de tankkaart.

Geen enkel ander lid van het Directiecomité of het Group Executive Management geniet van bijzondere contractuele afspraken met betrekking tot vertrekvergoedingen, met uitzondering van Marc Huybrechts en Koen Beeckmans die, in geval van ontslag zonder dringende reden, recht hebben op respectievelijk een minimumontslagvergoeding van 6 maanden loon, en een minimumopzeggingstermijn of ontslagvergoeding van 12 maanden loon, met dien verstande dat deze laatste wordt verminderd tot 6 maanden wanneer het nietconcurrentiebeding wordt toegepast.

In geval van automatische beëindiging bij het verstrijken van de termijn van 6 jaar en de benoeming door bpost van een andere CEO, is de CEO onderworpen aan een niet-concurrentiebeding voor een periode van 1 jaar vanaf de datum waarop zijn mandaat werd beëindigd. Hij ontvangt dan een niet-concurrentievergoeding van 500.000 EUR, tenzij bpost afziet van de toepassing van een dergelijk beding.

Alle leden van het Directiecomité en het Group Executive Management, behalve Mark Michiels, zijn onderworpen aan een niet-concurrentiebeding voor een periode van 12 tot 24 maanden vanaf de datum van hun vrijwillig ontslag of gedwongen beëindiging, waardoor hun mogelijkheden om te werken voor concurrenten van bpost worden beperkt. Al deze leden van het Directiecomité en het Group Executive Management hebben recht op een vergoeding voor een bedrag dat overeenstemt met 6 tot 12 maanden loon als deze niet-concurrentiebedingen worden toegepast.

Beheersverslag 2015 41 / 47

{86}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Interne controle en risicobeheer

Interne controle en risicobeheerssystemen met betrekking tot de voorbereiding van de geconsolideerde jaarrekeningen

De volgende beschrijving van de activiteiten van bpost op het vlak van interne controle en risicobeheer is een feitelijke beschrijving van de uitgevoerde activiteiten. In de beschrijving wordt de door de Commissie Corporate Governance aanbevolen structuur gebruikt.

Controleomgeving

De controleomgeving met betrekking tot de voorbereiding van de geconsolideerde jaarrekeningen wordt georganiseerd aan de hand van verschillende functies.

De boekhoud- en controleorganisatie bestaat uit drie niveaus: (i) het "accounting team" in de verschillende juridische entiteiten die verantwoordelijk zijn voor de voorbereiding en de rapportering van de financiële informatie, (ii) de business controllers in de verschillende operationele eenheden van de organisatie die onder meer verantwoordelijk zijn voor de controle van de financiële informatie in hun domein, en (iii) het Group Finance Department, dat verantwoordelijk is voor de eindcontrole van de financiële informatie van de verschillende juridische entiteiten en operationele eenheden en voor de voorbereiding van de geconsolideerde jaarrekeningen.

Naast de hierboven aangehaalde gestructureerde controles, voeren externe bedrijfsrevisoren onafhankelijke controleprocedures uit op de jaarrekeningen (tussentijds en op het einde van het jaar).

De Internal Audit Department voert een risico gebaseerd auditprogramma uit om de doeltreffendheid van de interne controle en het risicobeheer in de verschillende processen op het niveau van de juridische entiteiten te verzekeren.

De geconsolideerde jaarrekeningen van bpost worden voorbereid in overeenstemming met de "International Financial Reporting Standards" (IFRS) die werden uitgevaardigd door de "International Accounting Standards Board" en die door de Europese Unie werden bekrachtigd. Alle richtlijnen, interpretaties en boekhoudkundige principes van IFRS, die door alle juridische entiteiten en operationele eenheden moeten worden toegepast, worden door het Group Finance Department op regelmatige tijdstippen meegedeeld aan de boekhoudkundige teams in de verschillende juridische entiteiten en operationele eenheden. Er vinden IFRSopleidingen plaats wanneer dat nodig of passend wordt geacht.

De grote meerderheid van de vennootschappen van de Groep gebruikt dezelfde software voor de rapportering van de financiële gegevens voor doeleinden van consolidatie en externe rapportering. Voor degenen die de software niet gebruiken, zorgt het Group Finance Department ervoor dat hun rapportering wordt afgestemd op het rekeningstelsel en de boekhoudkundige principes van de Groep vooraleer ze worden ingevoerd in de rapporterings- en consolidatiesoftware.

Risico-evaluatie

Er worden gepaste maatregelen genomen om een tijdige en kwalitatieve rapportering te garanderen en om de potentiële risico's in verband met het financiële rapporteringsproces te beperken, met inbegrip van: (i) nauwgezette en gedetailleerde planning van alle activiteiten, met inbegrip van de verantwoordelijken en termijnen, (ii) richtlijnen die Group Finance meedeelt aan de verschillende deelnemers in het proces dat voorafgaat aan de afsluiting, met

Beheersverslag 2015 42 / 47

{87}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

inbegrip van relevante aandachtspunten, en (iii) opvolging van en feedback over de tijdlijnen, de kwaliteit en de getrokken lessen, om te streven naar voortdurende verbetering. Er vindt een driemaandelijkse controle plaats van de financiële resultaten die in detail gecontroleerd worden door het management en worden voorgelegd aan en gecontroleerd door het Auditcomité. Er vindt ook een halfjaarlijkse controle plaats van de financiële resultaten, die worden gecontroleerd door en besproken met de Commissaris. Belangrijke wijzigingen aan de IFRSboekhoudkundige principes worden gecoördineerd door het Group Finance Department, gecontroleerd door de Commissaris en goedgekeurd door het Auditcomité en door de Raad van Bestuur van bpost. Belangrijke wijzigingen aan de statutaire boekhoudkundige principes van bpost of van andere vennootschappen van de Groep worden goedgekeurd door de relevante Raden van Bestuur.

Controleactiviteiten

De correcte toepassing door de juridische entiteiten van de boekhoudkundige principes zoals die staan beschreven in de opmerkingen bij de jaarrekeningen en zoals die aan hen werden meegedeeld door het Group Finance Department, alsook de nauwkeurigheid, de consistentie en de volledigheid van de gerapporteerde informatie, wordt op permanente basis gecontroleerd door de controle-organisatie (zoals hiervoor beschreven) aan de hand van een proces van "account justification" en controle. Voor de belangrijkste onderliggende processen (verkoop, aankoop, investeringen, financiën enz.) worden er beleidslijnen en procedures toegepast, die worden onderworpen aan: (i) regelmatige controles door de respectieve managementteams en (ii) een onafhankelijke evaluatie en controle door het Internal Audit Department tijdens hun audit. Op regelmatige basis worden potentiële conflicten in de scheiding van de bevoegdheden in het voornaamste computersysteem van nabij opgevolgd.

Informatie en communicatie

Een zeer beduidend gedeelte van de omzet, uitgaven en winst van de Groep is afkomstig van de moedervennootschap van de Groep, bpost NV, dat ook de belangrijkste operationele vennootschap is. Alle operationele eenheden van deze vennootschap maken gebruik van een ERP-systeemplatform om de efficiënte verwerking van handelstransacties te ondersteunen en om hun management transparante en betrouwbare managementinformatie te bezorgen om hun handelstransacties te controleren, op te volgen en bij te sturen. Een professioneel informaticadepartement staat in voor de IT-diensten die nodig zijn voor de uitvoering, het onderhoud en de ontwikkeling van die systemen. De prestaties van dat departement worden gecontroleerd door middel van SLA's (Service Level Agreements) en een rapportering over de prestaties en incidenten. bpost voerde beheersprocessen in om ervoor te zorgen dat dagelijks de nodige metingen uitgevoerd worden om de prestaties, betrouwbaarheid en integriteit van zijn ITsystemen hoog te houden. Een duidelijke verdeling van de verantwoordelijkheden en een goede coördinatie tussen de relevante departementen verzekert een efficiënte en tijdige doorstroming van periodieke financiële informatie naar het management en de Raad van Bestuur. Het Internal Audit Department beschouwt de correctheid, veiligheid en beschikbaarheid van informatie steeds als een onderdeel van de regelmatige audits of speciale opdrachten. Het management en de Raad van Bestuur krijgen maandelijks uitvoerige financiële informatie. bpost stelt financiële informatie ter beschikking van de markt op driemaandelijkse, halfjaarlijkse en jaarlijkse basis. Vóór de externe rapportering wordt de financiële informatie onderworpen aan (i) gepaste controles door de bovengenoemde controleorganisatie, (ii) nazicht door het Auditcomité en (iii) de goedkeuring door de Raad van Bestuur van bpost.

Beheersverslag 2015 43 / 47

{88}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Monitoring

Alle grote veranderingen aan de IFRS-boekhoudkundige principes die bpost toepast, moeten door het Auditcomité en de Raad van Bestuur worden goedgekeurd. Indien nodig worden de leden van het Auditcomité op de hoogte gebracht van de evolutie en grote veranderingen in de onderliggende IFRS-normen. Alle relevante financiële informatie wordt voorgesteld aan het Auditcomité en de Raad van Bestuur zodat ze de jaarrekeningen kunnen analyseren. Relevante bevindingen van het Internal Audit Department en/of de Commissaris over de toepassing van de boekhoudkundige principes, de adequaatheid van de beleidsrichtlijnen en procedures, en de scheiding van bevoegdheden, worden driemaandelijks gerapporteerd aan het Auditcomité. Bovendien wordt driemaandelijks ook een update van de financiën voorgelegd aan het Auditcomité. Er werd een procedure ingevoerd om het juiste beheersorgaan van bpost op korte tijd samen te brengen als de omstandigheden dat vereisen.

Interne controle en risicobeheerssystemen in het algemeen

De Raad van Bestuur en het Group Executive Management hebben de gedragscode van bpost goedgekeurd. Deze gedragscode werd voor het eerst gepubliceerd in 2007 en bijgewerkt in 2011. De gedragscode bevat de basisregels op grond waarvan bpost zaken wil doen. Alle vennootschappen van de Groep moeten de gedragscode invoeren. Indien nodig worden er meer gedetailleerde beleidslijnen en richtlijnen uitgewerkt om een eenvormige invoering van de gedragscode in de hele Groep mogelijk te maken.

Om te beantwoorden aan de wetgeving op het vlak van handel met voorkennis en marktmisbruik, keurde bpost vóór de eerste openbare aanbieding bovendien een Verhandelings- en Communicatiereglement goed. Dit reglement heeft tot doel bewustzijn te creëren over mogelijk onbetamelijk gedrag door werknemers, leidinggevend personeel en bestuurders en bevat strenge regels over vertrouwelijkheid en niet-gebruik van "prijsgevoelige" informatie. De regels van dit reglement werden ruim gecommuniceerd binnen de Groep en alle werknemers kunnen het raadplegen. Er wordt een lijst bijgehouden van alle werknemers die regelmatig toegang hebben tot "prijsgevoelige" informatie en aan de belangrijkste werknemers werd gevraagd om te bevestigen dat ze het Verhandelings- en Communicatiereglement hebben gelezen en dat ze ermee hebben ingestemd om het na te leven. Er worden gesloten periodes (met inbegrip van verboden periodes) vastgelegd en hierover wordt ruim gecommuniceerd, elke transactie van aandelen binnen zo'n periode moet worden meegedeeld aan en worden goedgekeurd door de Compliance Officer.

In overeenstemming met de Wet van 2 augustus 2002, werden personen met leidinggevende verantwoordelijkheden op de hoogte gebracht van hun verplichting om elke transactie waarbij aandelen van bpost betrokken zijn, te melden aan de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten.

Het kader voor interne controle van bpost bestaat uit een aantal beleidslijnen voor de belangrijkste bedrijfsprocessen. Een model van drie verdedigingslinies werd bij bpost geïmplementeerd. Het design en het onderhoud van interne controles valt onder de verantwoordelijkheid van process owners (eerste linie) en wordt gecontroleerd door de tweede linie (Compliance, Internal Control en Risk Management) en de derde linie (interne audit). De derde linie rapporteert elk kwartaal onafhankelijk aan het Auditcomité over de auditresultaten en over de status van de opvolging van auditaanbevelingen.

Beheersverslag 2015 44 / 47

{89}------------------------------------------------

Nr. | 0214596464 | VOL 8

JAARVERSLAG

12. Informatie vereist door artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen

Het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Bestuur van bpost NV, dat werd goedgekeurd op 17 januari 2006, voorziet "het onmiddellijk inlichten van de Raad van Bestuur over mogelijke belangenconflicten in hoofde van de bestuurders en een aangepaste oplossing."

13.Informatie vereist door artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen

De Raad van Bestuur heeft tweemaal de procedure van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen toegepast, zoals opgenomen in het corporate governance charter van bpost: in de context van de uitreiking van kranten en tijdschriften en in de context van het 6de beheerscontract. bpost zal voor zowel de uitreiking van kranten en tijdschriften als het 6de beheerscontract een maximumvergoeding (exclusief inflatie)³ ontvangen van 261,0 miljoen EUR in 2016, 260,8 miljoen EUR in 2017, 257,6 miljoen EUR in 2018, 252,6 miljoen EUR in 2019 en 245,6 miljoen EUR in 2020. Deze bedragen dienen nog te worden verhoogd met inflatie op een jaarlijkse cumulatieve basis. De daling van de vergoeding over de looptijd van de contracten is gebaseerd op prognoses over persvolumes en prognoses over de verdeling van efficiëntiewinsten voor zowel pers als de DAEB.

De procedure van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen, zoals opgenomen in het corporate governance charter van bpost, werd een eerste maal toegepast in de context van de aanbestedingsprocedure door de Belgische Staat met betrekking tot de uitreiking van kranten en tijdschriften in België.

Beheersverslag 2015 45 / 47

Selleersverslag 2013 45 / 47

90/98

^<sup>3 Deze bedragen zijn gebaseerd op IFRS en BGAAP boekhoudkundige principes m.b.t. erkenning van omzet, wat verschilt van de budget boekhoudkundige principes die de Belgische Staat toepast.

{90}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Volgend op de vergadering van het ad hoc comité, kwam de Raad van Bestuur samen op 3 en 4 september 2015. Uit een uittreksel van de notulen van deze vergadering blijkt:

De Raad van Bestuur besloot unaniem om:

De procedure van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen, zoals opgenomen in het corporate governance charter van bpost, werd een tweede keer toegepast in de context van het 6de Beheerscontract.

Beheersverslag 2015 46 / 47

{91}------------------------------------------------

JAARVERSLAG

Volgend op de vergadering van het ad hoc comité, kwam de Raad van Bestuur samen op 3 en 4 september 2015. Uit een uittreksel van de notulen van deze vergadering blijkt:

De Raad van Bestuur besloot unaniem om:

Beheersverslag 2015 47 / 47

{92}------------------------------------------------

Nr. | 0214596464 | VOL 9

VERSLAG VAN DE COMMISSARISSEN

VERSLAG VAN BEDRIJFSREVISOREN, LEDEN VAN HET COLLEGE VAN COMMISSARISSEN, AAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN VENNOOTSCHAP BPOST NV VAN PUBLIEK RECHT OVER DE STAAT VAN ACTIVA EN PASSIVA TER GELEGENHEID VAN DE UITKERING VAN EEN INTERIMDIVIDEND

Opdracht

Overeenkomstig artikel 618 van het Wetboek van Vennootschappen en de statuten van uw vennootschap, en in onze hoedanigheid van bedrijfsrevisoren, leden van het College van Commissarissen, brengen wij hierbij verslag uit over de staat van activa en passiva van uw vennootschap afgesloten per 31 oktober 2015 met het oog op de uitkering van een interimdividend.

Er zijn reeds meer dan zes maanden verlopen sinds de afsluiting van het voorgaande boekjaar en de jaarrekening over dat boekjaar werd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders goedgekeurd. De staat van activa en passiva, die dient als basis voor de vaststelling van de resultaten, is minder dan 2 maanden oud en werd opgesteld met consistente toepassing van de bestaande waarderingsregels.

De Raad van Bestuur overweegt om een interimdividend van € 210.000.991 uit te keren.

Uitgevoerde controlewerkzaamheden

Wij hebben ons beperkt nazicht uitgevoerd in overeenstemming met de Internationale Standaard voor Beoordelingsopdrachten ISRE 2410 "Beoordeling van tussentijdse financiële informatie uitgevoerd door de onafhankelijke auditor van de entiteit". Een beperkt nazicht van tussentijdse financiële informatie bestaat uit het bekomen van informatie, hoofdzakelijk van personen verantwoordelijk voor financiële en boekhoudkundige aangelegenheden, en uit het toepassen van analytische en andere werkzaamheden. Een beperkt nazicht is aanzienlijk minder uitgebreid dan een audit uitgevoerd in overeenstemming met de Internationale Controlestandaarden (ISA's). Bijgevolg waarborgt een beperkt nazicht niet dat wij kennis zouden krijgen van alle belangrijke elementen die bij een volledige controle aan het licht zouden komen. Daarom onthouden wij ons van een auditopinie.

Wij hebben eveneens vastgesteld dat de statuten aan de Raad van Bestuur de bevoegdheid verlenen om een interimdividend uit te keren.

Wij hebben geen kennis gekregen van gebeurtenissen die zich hebben voorgedaan na het opstellen van bovenstaande staat van activa en passiva die van zodanige aard zijn, dat ze een aanzienlijke invloed zouden hebben op de staat van activa en passiva per 31 oktober 2015.

{93}------------------------------------------------

VERSLAG VAN DE COMMISSARISSEN

Besluit

Op basis van ons beperkt nazicht wijst niets erop dat de staat van activa en passiva per 31 oktober 2015, waarvan het balanstotaal € 1.795.631.100 en de winst van de periode € 211.063.003 bedragen, geen getrouw beeld geeft van de financiële toestand van de vennootschap per 31 oktober 2015 en van haar resultaat voor de periode van tien maanden afgesloten op die datum, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.

De winst voor de periode van tien maanden afgesloten per 31 oktober 2015, die € 211.063.003 bedraagt is, met in acht name van de onbeschikbare reserves die krachtens wettelijke of statutaire bepalingen moeten worden gevormd en vermeerderd met de overgedragen winst, voldoende om een interimdividend ten bedrage van € 210.000.991 uit te keren.

Ten slotte dient te worden opgemerkt dat, in overeenstemming met artikel 618 van het Wetboek van Vennootschappen, dit verslag zal worden toegevoegd aan ons commissarisverslag over de jaarrekening van het lopende boekjaar.

Diegem, 24 november 2015

Bedrijfsrevisoren, leden van het College van Commissarissen,

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA vertegenwoordigd door

Eric Golenvaux Vennoot*

* Handelend in naam van een BVBA

PVMD Bedrijfsrevisoren BCVBA vertegenwoordigd door

Carolien Baert Vennoot

{94}------------------------------------------------

Nr. | 0214596464 | VOL 9

VERSLAG VAN DE COMMISSARISSEN

Verslag van het College van Commissarissen aan de algemene vergadering van de naamloze vennootschap van publiek recht bpost over het boekjaar afgesloten op 31 december 2015

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengt het College van Commissarissen (hierna "het College") u verslag uit in het kader van zijn mandaat. Dit verslag omvat ons oordeel over de balans op 31 december 2015, over de resultatenrekening van het boekjaar afgesloten op 31 december 2015 en over de toelichting (alle stukken gezamenlijk "de Jaarrekening") en omvat tevens ons verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen.

Verslag over de Jaarrekening - Oordeel zonder voorbehoud

Wij hebben de controle uitgevoerd van de Jaarrekening van de naamloze vennootschap van publiek recht bpost ("de Vennootschap") over het boekjaar afgesloten op 31 december 2015, opgesteld op grond van het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, met een balanstotaal van € 1.787.769 duizenden en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van € 287.731 duizenden.

Verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan voor het opstellen van de Jaarrekening

Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de Jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel. Deze verantwoordelijkheid omvat: het opzetten, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de Jaarrekening die geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of het maken van fouten bevat; het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels; en het maken van boekhoudkundige schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.

Verantwoordelijkheid van het College

Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze Jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle volgens de internationale auditstandaarden ("International Standards on Auditing" – "ISA's") uitgevoerd. Die standaarden vereisen dat wij aan de deontologische vereisten voldoen alsook de controle plannen en uitvoeren teneinde een redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat de Jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de in de Jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de beoordeling door het College, met inbegrip van diens inschatting van de risico's van een afwijking van materieel belang in de Jaarrekening als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschatting neemt het College de bestaande interne controle van de Vennootschap in aanmerking die relevant is voor het opstellen door de Vennootschap van de Jaarrekening die een getrouw beeld geeft, ten einde controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn, maar die niet gericht zijn op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de bestaande interne controle van de Vennootschap. Een controle omvat tevens een evaluatie van de geschiktheid van de gehanteerde waarderingsregels en van de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van de presentatie van de Jaarrekening als geheel.

Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen en wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om daarop ons oordeel te baseren.

{95}------------------------------------------------

Nr. | 0214596464 | VOL 9

VERSLAG VAN DE COMMISSARISSEN

Verslag van het College van Commissarissen van 9 maart 2016 over de Jaarrekening van de naamloze vennootschap van publiek recht boost over het boekjaar afgesloten op 31 december 2015 (vervolg)

Oordeel zonder voorbehoud

Naar ons oordeel geeft de Jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en van de financiële toestand van de Vennootschap per 31 december 2015, alsook van haar resultaten over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.

Verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen

Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de Jaarrekening, in overeenstemming met artikel 96 van het Wetboek van vennootschappen, evenals het naleven van de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften die van toepassing zijn op het voeren van de boekhouding, alsook voor het naleven van het Wetboek van vennootschappen en van de statuten van de Vennootschap.

In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de van toepassing zijnde bijkomende norm uitgegeven door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren, zoals gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad op 28 augustus 2013 (de "Bijkomende Norm"), is het onze verantwoordelijkheid om bepaalde procedures uit te voeren aangaande de naleving, in alle van materieel belang zijnde opzichten, van bepaalde wettelijke en reglementaire verplichtingen, zoals gedefinieerd in de Bijkomende Norm. Op grond hiervan, doen wij de volgende bijkomende verklaringen die niet van aard zijn om de draagwijdte van ons oordeel over de Jaarrekening te wijzigen:

► Het jaarverslag over de Jaarrekening behandelt de door de wet vereiste inlichtingen, stemt overeen met de Jaarrekening en bevat geen van materieel belang zijnde inconsistenties ten aanzien van de informatie waarover wij beschikken in het kader van onze opdracht.
Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, werd de boekhouding gevoerd overeenkomstig de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.
De resultaatverwerking, die aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalingen.
Wij dienen u geen verrichtingen of beslissingen mede te delen die in overtreding met de statuten of het Wetboek van vennootschappen zijn gedaan of genomen.
Overeenkomstig de bepalingen van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen, heeft het College van Commissarissen Bedrijfsrevisoren een verslag opgesteld met betrekking tot de specifieke uitgevoerde controles inzake de gegevens opgenomen in het advies van het Comité van onafhankelijke bestuurders van 3 september 2015 en in de notulen van de Raad van Bestuur van 4 september 2015 met betrekking tot de gunning van de concessie voor de bezorging van erkende kranten en tijdschriften en een verslag met betrekking tot de goedkeuring van het zesde beheerscontract tussen bpost NV en de Belgische Staat voor het uitvoeren van diensten van algemeen economisch belang ("DAEB"). Beide verslagen zijn terug te vinden in bijlage.

{96}------------------------------------------------

VERSLAG VAN DE COMMISSARISSEN

Verslag van het College van Commissarissen van 9 maart 2016 over de Jaarrekening van de naamloze vennootschap van publiek recht boost over het boekjaar afgesloten op 31 december 2015 (vervolg)

Overeenkomstig de bepalingen van artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen, heeft de Raad van Bestuur in haar jaarverslag de tegenstrijdige belangen van vermogensrechtelijke aard beschreven in hoofde van de heer Koen Van Gerven, afgevaardigd bestuurder van de Vennootschap op het ogenblik van de vergadering van de raad van bestuur op 16 maart 2015. Het tegenstrijdige belang betreft de bespreking van de raad van bestuur op 16 maart 2015 met betrekking tot de jaarlijkse evaluatie van zijn prestatie.
Tijdens het boekjaar werd een interim dividend uitgekeerd waarover het College van Commissarissen Bedrijfsrevisoren het hierbijgaande verslag hebben opgesteld, overeenkomstig de wettelijke vereisten.

Brussel, 9 maart 2016

Het College van Commissarissen

De leden van het Instituut van de Bedrijfsrevisoren

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA

Vertegenwoordigd door

Eric Golenvaux

Vennoot*

* Handelend in naam van een BVBA

PVMD Bedrijfsrevisoren BCVBA

Vertegenwoordigd door

Caroline Baert

Vennoot

Philippe Roland

Eerste Voorzitter van het Rekenhof

Het Rekenhof

Jozef Beckers

Raadsheer in het Rekenhof

{97}------------------------------------------------

VERSLAG VAN DE COMMISSARISSEN

AI assistant

bpost SA/NV — Annual Report 2015

3922_rns_2016-04-06_d858d34d-4922-41f2-ab57-f51a5dbd9bec.pdf

JAARREKENING IN EURO (2 decimalen)

VAN GERVEN KOEN

MASAI FRANCOISE

LALLEMAND LUC

GOETHALS ARTHUR

VEN CAROLINE

LEVAUX LAURENT

CORNELIS FRANCOIS

DUTORDOIR SOPHIE

HOLTHOF BRUNO

LAMBRECHTS BERNADETTE

STEWART RAY

STONE MICHAEL

ERNST & YOUNG REVISEURS D'ENTREPRISE - BEDRIJFSREVISOREN SCCRL/BCVBA 0446.334.711

PVMD REVISEURS D'ENTREPRISE - BEDRIJFSREVISOREN 0471.089.804

BECKERS JOZEF

ROLAND PHILIPPE

VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE

BALANS NA WINSTVERDELING

RESULTATENREKENING

RESULTAATVERWERKING

STAAT VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA

STAAT VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA

INLICHTINGEN OMTRENT DE DEELNEMINGEN

DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN

INLICHTINGEN OMTRENT DE DEELNEMINGEN

DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN

GELDBELEGGINGEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (ACTIVA)

OVERLOPENDE REKENINGEN

STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR

STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR

VOORZIENINGEN VOOR OVERIGE RISICO'S EN KOSTEN

UITSPLITSING VAN DE POST 163/5 VAN DE PASSIVA INDIEN DAARONDER EEN BELANGRIJK BEDRAG VOORKOMT.

Boekjaar

STAAT VAN DE SCHULDEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (PASSIVA)

OVERLOPENDE REKENINGEN

BEDRIJFSRESULTATEN

FINANCIËLE EN UITZONDERLIJKE RESULTATEN

UITZONDERLIJKE RESULTATEN

BELASTINGEN EN TAKSEN

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN

PENSIOENEN DIE DOOR DE ONDERNEMING ZELF WORDEN GEDRAGEN

AARD EN ZAKELIJK DOEL VAN BUITENBALANS REGELINGEN

BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN BUITEN NORMALE MARKTVOORWAARDEN

FINANCIËLE BETREKKINGEN MET

VERKLARING BETREFFENDE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

INLICHTINGEN TE VERSTREKKEN DOOR ELKE ONDERNEMING DIE ONDERWORPEN IS AAN DE BEPALINGEN VAN HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN INZAKE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

INLICHTINGEN DIE MOETEN WORDEN VERSTREKT DOOR DE ONDERNEMING INDIEN ZIJ DOCHTERONDERNEMING OF GEMEENSCHAPPELIJKE DOCHTERONDERNEMING IS

SOCIALE BALANS

STAAT VAN DE TEWERKGESTELDE PERSONEN WERKNEMERS WAARVOOR DE ONDERNEMING EEN DIMONA-VERKLARING HEEFT INGEDIEND OF DIE ZIJN INGESCHREVEN IN HET ALGEMEEN PERSONEELSREGISTER

UITZENDKRACHTEN EN TER BESCHIKKING VAN DE ONDERNEMING GESTELDE PERSONEN

TABEL VAN HET PERSONEELSVERLOOP TIJDENS HET BOEKJAAR

INLICHTINGEN OVER DE OPLEIDING VOOR DE WERKNEMERS TIJDENS HET BOEKJAAR

WAARDERINGSREGELS

1. Beginsel

2. Vaste activa

Oprichtingskosten:

Herstructureringskosten:

Immateriële vaste activa:

Materiële vaste activa:

WAARDERINGSREGELS

Afschrijvingen geboekt tijdens het boekjaar:

Financiële vaste activa:

3. Vlottende activa

Voorraden:

WAARDERINGSREGELS

Producten:

Bestellingen in uitvoering:

4. Passiva

Schulden:

Vreemde valuta:

bpost SA/NV Annual Report 2015