BOE TECHNOLOGY GROUP CO., LTD — Annual Report 2013

Apr 21, 2014

范畴 目录

2013年1月1日至2013年12月31日 报告时间范围

报告发布周期

年度报告

报告数据说明

本报告所引用的数据为截至2013年12月31日的最终统计数据。

报告参照标准

主要依据:全球报告倡议组织(GRI)《可持续发展报告指南》G3.1版

• 参照标准:1.《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》
• 2.《中国企业社会责任报告编写指南(CASS-CSR2.0)》

报告称谓说明

为表述方便,京东方科技集团股份有限公司在报告中简称"京东方"、"公司"或"我们"。

报告获取方式

本报告分为印刷版和电子版,您可登陆京东方官方网站www.boe.com在线浏览或下载。对 本报告的内容如有疑问或建议,欢迎来电或来函询问。我们的联系方式如下:

• 公司名称:京东方科技集团股份有限公司
• 通信地址:北京市朝阳区酒仙桥路10号
• 邮政编码:100015
• 电 话: 010-64318888-6157(CSR推进室)
• 电子邮箱: csr@boe.com.cn

01	致辞	01-02
02	治理责任	03-16
03	产业责任	17-24
04	产品责任	25-42
05	环境责任	43-60
06	员工责任	61-78
07	社会责任	79-82
	附录:企业荣誉	83-86

为了地球的明天

京东方科技集团股份有限公司董事长 王东升

人类的基本问题是人与自然、人与人、人与自我 的关系问题。

中国儒家思想与道家思想都认为:人与自然的关 系在上述三大关系中更具本源意义,称之为"元之又 元"的"一"。

2002年诺贝尔经济学奖得主史密斯教授提出了 一种理性概念,名为"生态理性"——在适应自然环 境和社会环境中不断演化的人类理性。与之相对的概 念称之为"建构理性"——凌驾于自然与社会之上狂 妄的人类理性。他在获奖演说时提到:人类心智和人 类制度都是"建构理性"与"生态理性"交替运用的 结果。

生态环境恶化和拯救已是当代全球性问题。第一 次工业革命以来的工业化进程中,人类社会发展一个 显著特征是:制造商大量且过度使用自然资源,并且 不计后果地将有害人造物质释放到环境中。长期以来, 人们普遍认为,地球和地球上的一切,人类可以肆无 忌惮地索取和享用,因为这是"天赐福于人类的"。

进入21世纪以来,人们对经济增长给生态环境带 来的负面影响越来越表现出担忧。这不仅出于科学数 据与研究报告屡屡警告:人类把物质财富凌驾于自然 生态之上的狂妄行为,将给赖以生存的地球带来灭顶 之灾。而且,人们已经切身体验到,经济增长与环境

破坏之间的必然联系。大家更为关注工业化的威胁: 在工业品帮助人类同时,实际上也在导致人类健康 遭到伤害。

因此,越来越多企业对环境思考发生了显著观 念转变,开始将以往不受重视的环境问题转变成真 正的切身利益问题。企业环境战略正在向以生态为 导向的新战略转变,积极探索新的可持续方式,以 减少自然资源消耗,并采用可循环利用材料和方式 拯救环境。

京东方一直将环境战略作为企业发展战略的重 要组成部分,持续不断采用新材料与新工艺,最大 限度地减少制造过程中产生的有害物质。"产品全 生命周期评估" 也应运而生,对产品生产、使用、 处置整个生命周期进行分析,进而改善对环境影响, 成为我们常规方式。更为关键的是,以循环经济设 计理念,探索产品设计与材料之间的联系,在新产 品设计时就改变材料组合,增加材料复用度和可回 收性,尽量减少能耗和材耗,以更好的办法重构供 应链和处理链,使产品材料"死后重生",变废为 宝。这是我们应对环境挑战的根本方略。

我们十分注重对环保技术研发的投入,年均投 入居业内前列,尽管增加了成本,但物有所值。我 们的绿色产品增强了市场竞争力,也降低了能耗材 耗等成本,最终带来的是更好的商业利益。

中国正处于前所未有的工业化进程,这一进程还 将持续下去,这是基于中国现实的必然选择。走新型 工业化道路,转变经济增长方式,是中国未来可持续 发展的必由之路。

人们日益担心,工业化正在加剧全球环境问题。 更加真实的情况是:这个世界不是制造的产品太多, 而是有太多的错误制造方式,后者更加剧了地球生态 环境压力。新型工业化模式必须创造一个新规则,这 一规则必须同时满足两个目标:人类可以继续通过制 造业提高自己的物质生活,同时还能够保护地球的未 来。

新中国以1949和1978为坐标点,已经走过了两 个三十年。虽然这两个时期经济增长模式有巨大差别, 但粗放型工业化生产方式并无太大差别。第三个三十 年是中国新型工业化进程的关键时期。我期待,同时 我也相信,京东方人将用自己的认知和良知担当起社 会责任和时代使命,担当起开创"新工业文明"的历 史重任。

为了地球的明天就是为了人类的未来!

关于京东方

一、企业概况

京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月,是一家半导体显示技术、产品与解决方案的提供商。

目前,京东方累计可使用专利超过18000项,2013年新增申请专利数量4282项,年新增专利数全球业内 前二、研发人员人均专利申请量全球业内第一,出货量及市占率均位列全球业内前五。

京东方拥有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生产线、成都第4.5代TFT-LCD生产线、合肥第6代 TFT-LCD生产线和第8.5代氧化物TFT-LCD生产线以及鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线等六条半导体显示 器件生产线,同时还有建设中的重庆第8.5代新型半导体显示器件及系统项目,是中国惟一能够自主研发、生产 和制造全系列半导体显示产品的高科技企业。

公司核心业务包括:

截至2013年12月31日,京东方注册资本135.22亿元,净资产282.52亿元,总资产925.39亿元,员工人 数26922人。在北京、重庆、四川成都、安徽合肥、内蒙古鄂尔多斯、河北固安、江苏苏州、福建厦门等地 拥有多个研发制造基地,营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。

多年来,京东方以持续不断的技术创新,在显示领域实现技术跨越,深刻地影响并改变了全球显示产业格 局。未来,京东方将继续创新并推动新型显示技术的研发,将绿色"视"界带进每一个家庭,使人们的生活变 得更加智能、健康,更加炫丽多彩。

二、企业哲学

1 愿景、使命与价值观

京东方愿景

京东方的企业愿景,是成为显示领域世界领先企业——一家充满活力、最具价值、受人尊敬的伟大企业, 为中国现代化和人类文明进步作贡献。

BOE将在显示产品和服务的多个领域处于世界领先。我们的产品和服务将遍布全球市场,BOE将成为一 个受人尊重的品牌……在家庭,在广场,在每一个人类涉足的地方,都将有BOE的产品和服务……我们是品质 和科技的象征,我们和人们的生活联系得如此紧密,以至于我们欲罢不能…… BOE是一个企业,是一个产品, 是一种服务,是一种文化,人们以加盟BOE为荣。

京东方使命

创新技术与管理,为客户提供满意的显示产品和服务,为利益相关方创造最大价值。

创新进取、正道经营 京东方管理理念

京东方核心价值

正直诚信、开发人才、倾情客户、合作共赢、成果主义…

京东方人文环境

简单和谐的人际关系、忠诚感恩的为人准则、竞争进取的人生态度、齐心协力的团队精神

2 企业经营理念

诚信、规范、透明、负责,是京东方的经营理念,也是京东方公司治理的原则。

"诚信"是京东方的核心价值观之首,强调慎许诺、言必信、行必果。

"规范"包含三个层次:第一,严格按照国际规范、国家法规、行业惯例、公司制度与条例规范运作;第 二,遵守"按公司制度办事、按流程办事、按客观规律办事"的原则,避免个人随意性;第三,所有员工必须 按照"One Company"的原则,根据公司的价值观和有关规定规范自己的言行。

"透明"是指京东方作为上市公司应按规定提供真实的信息,透明运作,廉洁经营,保证公司在阳光下健 康成长。

"负责"是公司核心价值的具体体现,是一个企业成熟的表现,也是产业人的本分。负责既是公司对客 户、供应商、股东、社会等利益相关方的郑重承诺,也是员工对公司、客户、供应商、股东、社会的郑重承 诺。

三、发展战略

京东方致力于成为显示领域的世界领先企业,公司以全球半导体显示产业为时空坐标点,将发展战略分为 五个阶段:进入者;追赶者;挑战者;领先者;领导者。自2003年以跨国并购成功进入TFT-LCD领域后,京 东方至今已相继完成"进入者"和"追赶者"阶段,2013年正式进入第三个战略阶段:"挑战者"阶段。

为全面实现公司发展战略,2010年11月,以建立客户导向运营机制、提升产品竞争力和盈利力为目标,着 眼于战略、组织、流程、信息化和内部控制这五大方向的SOPIC创新变革在京东方全面启动。

1 SOPIC:持续创新的助推器

S =Strategy战略,可简单定义为:在一定时期内为达成一定目标而采取的一系列企划作业和有序行动。

O =Organization组织,是积累能力的载体,实现战略的保证。

P =Process流程,将战略目标和组织行为有效连接和协同,实现价值创造。

有两层含义:

一是基于企业信息化要求的IT架构保证;

二是通过信息化应用增强的企业洞察力(Insight)、整合力(Integration)、创新力(Innovation)、 员工能动力(Individual)。

=Control内控,是基于经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率效 果、促进企业实现发展战略等五大目标基础上的企业内控建设。 C

2 "SOPIC"战略推进

2013年,京东方通过全面落实"客户导向、精细管理、创新突破、盈利倍增"年度经营工作方针,不断深 化落实SOPIC创新变革,客户导向机制稳步落实,客户、产品结构进一步优化,新技术、新产品、新工艺加快 推进,技术能力和专利风险防范能力不断提升,企业竞争力和市场地位显著提高。

客户导向方面:

强化事业部牵引、现地组织推动、各专业组织快速协同的客户导向机制;巩固拓展细分市场战略客户;快 速应对市场,确保满销满产。

产品创新方面:

落实产品技术创新路线图;实现产品结构优化升级;创新产品推出周期大大缩短。

高效运营方面:

强化集成产品开发机制;优化核心业务流程,提升核心能力;强化全面预算管理。

随着SOPIC创新变革持续推进,为保障京东方总体战略有效落实,2013年年中工作会议上,公司提出了 PS+事业战略("P"表示显示器件事业,"S"表示智慧系统产品事业,"+"表示健康服务事业),即:继 续强化显示器件全球竞争力,同时在显示相关智慧系统产品和健康服务方面创立新的商业模式和核心能力,形 成新的利润增长点。

公司治理与商业道德

一、公司治理

1 规范治理

京东方认真贯彻落实现代企业制度要求,健全法人治理结构,规范议事规则,完善决策程序,建立了科学 决策、民主决策和依法决策的决策机制,努力提高利益相关方满意度,追求经济、社会和环境的综合价值最大 化,协调推进公司与社会可持续发展,从而实现企业经营理念。

公司股东大会是公司的最高权力机构。董事会是 公司经营管理的决策机构,董事会下设董事会战略委 员会、董事会审计委员会以及董事会提名、薪酬、考 核委员会。董事会战略委员会为公司董事会休会期间 的常设机构,负责公司的战略管理、协调及对公司重 大经营活动的管控;董事会审计委员会主要负责公司 内、外部审计的沟通、监督和核查工作;董事会提 名、薪酬、考核委员会主要负责公司董事候选人的选 任、公司薪酬制度的设计以及董事和高级管理人员的 业绩考核。为了满足企业和产业发展实际需求,确保

经营战略和计划得以快速有效执行,公司设立了公司 执行委员会。公司执行委员会主要负责公司日常经营 项目的决策、推进和管理。

公司监事会依据法律及公司相关规定,认真履行 监督职责,切实维护公司和股东利益。

公司董事会及其各专门委员会和公司各职能部门 负责建立健全利益相关方参与机制,并监督、实施和 审核公司有关经济、环境、社会的战略规划。

2013年京东方治理情况

(1)完善治理

2013年,京东方进行了董事会、监事会换届选举,成立了新一届董事会和监事会,并由董事会选聘 了公司新一届高级管理人员。同时,对公司章程及股东大会、董事会、监事会议事规则中涉及董事、非 职工监事候选人的提名、资格审查、名单审议、最终表决等事项进行了梳理和修订,进一步规范了公司 董事会、监事会换届选举的流程,增强了董事会、监事会换届选举的市场化和透明度。公司高度重视保 护中小投资者的权利,积极为中小股东参加股东大会提供包括网络投票在内的便利条件。2013年,自然 人股东参加股东大会的积极性较往年显著提高。

京东方根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司章程指引》、《上市公司治理准则》以及《深 圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》等法律法规的相关规定,结合中国证监会和北京证监局的监 管要求以及公司的实际情况,对《公司章程》以及《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监 事会议事规则》中提议召开临时股东大会的独董人数,董事、非职工代表监事的提名,特殊情况下临时 董事会的召开,以及监事会的组成等进行修改,完善了股东大会、董事会和监事会制度。将董事会执行 委员会更名为董事会战略委员会,并制定了《董事会战略委员会议事规则》。

(2)规范运作

2013年公司董事会共召开12次会议,其中5次现场会议。董事会就公司定期报告、年度决算及事业 计划、利润分配、内控规范实施、审计机构聘任、制度修订、董事薪酬、对董事长年度授权、对外投资、 关联交易、对外担保、董事会换届选举以及非公开发行A股股票等事项进行了审议,充分保证了其对公 司重大事项的战略决策及公司发展目标的长远规划。其中,关联交易事项均经过独立董事事前认可并出 具了独立意见,保证了公司关联交易的公允。独立董事对公司关联方资金占用情况及对外担保事项进行 了核查并出具了独立意见,确保了公司资金的规范使用及资产安全。

2013年公司监事会共召开6次会议,对公司定期报告进行了审议,确保了公司定期报告的准确、完 整、合规,同时审议了监事会换届选举的事项。

2013年公司共召开4次股东大会,参会股东代表股份占公司有表决权股份总数的比例分别为 13.31%、9.00%、26.02%、30.77%,股东参与股东大会的积极性较去年有大幅提升。股东大会审 议了公司董事会及监事会的工作报告,通过了公司2012年年度报告、2012年度财务决算、2013年度事 业计划、董事会换届选举、监事会换届选举以及非公开发行A股股票等事项,并以特别决议的方式审议 通过了《公司章程》修订案,确保了公司股东大会的法定职权。

2 内部控制

2010年,京东方正式启动一项重大的战略变革 ——SOPIC创新变革,"SOPIC"中的"C"即为 Control内控,旨在从公司发展战略的层面严格管理 企业内控建设。

公司成立了由董事长担任组长、总裁和审计委 员会主任担任副组长、以及由公司执行委员会成员 组成的内控建设领导小组,下设内控建设办公室, 设在审计监察组织内控与综合管理部,负责统筹内 控规范建设项目的推行,集团各单位负责集团内部 控制的日常运行,审计监察组织审计监察部门负责 集团各单位内部控制日常和专项监督。

2010-2011年,京东方在原有内控体系基础上,按 照五部委《企业内部控制基本规范》及其配套指引 要求,通过对企业经营和业务架构的梳理、检查, 重新构筑了内部控制体制,制订了一系列相关的制 度规范,包括公司治理相关制度、社会责任相关制 度、品牌与公关管理制度、人力资源管理制度、财 务管理制度、法务管理制度、信息系统管理制度、 内部审计监察制度、研究与开发管理制度、销售管 理制度、产销存管理制度、全球供应链管理制度、 装备与工程管理制度等。

2012年,集团全面实施内控规范建设,通过对 核心业务流程和关键管控流程的细化、优化、简化, 以及对未纳入试点范围的业务进行流程梳理,于8月 17日发布了集团《内部控制管理手册(2012年)》、 《内部控制制度手册(2012年)》和《内部控制评 价手册(2012年)》。通过三大手册的制定与执行,

确保公司内控目标与SOPIC变革同步,并按要求运 行,同时完成了2012年度内控自我评价,按规定披 露了《2012年度内部控制自我评价报告》和《 2012年度内部控制审计报告》。

2013年初,集团发布《2013年度内控规范建 设方案》,集团内控规范建设按照"目标-风险-控 制-监督"的循环,遵循"围绕年度目标,强化内控 执行,跟进组织、业务变化,及时更新手册;强化内 控日常监督,及时发现缺陷,及时报告,及时整改" 的原则实施,内控规范建设工作重点由设计转向运行。

内控设计方面,审计监察组织对组织结构调整 或业务流程变化的组织开展内控专项优化,在《内 部控制制度手册(2012年)》基础上,协助其修订 完善。

内控运营方面,集团各单位围绕集团发展战略 和年度事业计划及合法合规、资产安全、财务报告 及其信息真实完整的目标,开展自我风险评估,审 计监察组织对核心业务流程和关键管控流程组织实 施专家风险评估,确定重点风险域,制定并落实控 制措施。同时集团各单位进行半年度和年度内控自 查,对业务流程运行情况进行评价,对发现问题及 时整改。

内控评价方面,审计监察组织按月实施日常评 价,并对各事业群和事业单元及重大工程项目开展 专项评价,并按要求开展年度评价,同时披露《 2013年度内部控制自我评价报告》和《2013年度 内部控制审计报告》。

2013年京东方内控培训情况一览

培训名称	参与人员	培训内容	培训效果
内控优化培训	组织结构调整的相关组织人员,358人次	内部控制体系建设、制度建设和流程梳理	各专业人员对内
内控自查、风险评估培训	各专业组织内控联络人,46人次	内控自查实施方法、自我风险评估等	控规范建设有了更深入的了解
以"加强修炼,规范流程,廉洁勤政,实现目标"为主题的廉政培训	新晋管理人员,145人次	京东方廉政文化及相关制度、反舞弊与内控规范建设等	提升了管理人员的风险防范和廉洁自律意识

3 风险管理

董事会及其战略委员会负责公司层面的风险管理,监事会对董事会建立与实施的风险管理进行监督,董事 会下设审计委员会,其常设机构为审计监察组织,负责组织集团各单位实施风险评估,并对风险评估工作进行 监督。

京东方按照五部委《企业内部控制基本规范》及其配套指引有关风险评估的要求,开展了对公司层面和流 程层面风险管理工作(包括风险识别、风险分析、风险评估及风险应对等),将风险管理融入到管理系统和业 务流程中,其中包括企业责任的相关风险,潜在的声誉风险以及环境和社会责任风险。集团各单位围绕公司发 展战略和年度经营目标,负责所辖业务的风险评估实施,对风险进行分层识别和分析,制定并落实控制措施, 定期或不定期搜集内外部风险信息,及时调整风险应对策略。

京东方通过制定严格的风险管理制度,最大限度地避免对投资者利益造成损害。风险控制贯穿经营管理各 个环节,重点对日常经营过程中的各种合同进行评审和管理,防范各种法律风险和商业风险。

4 投资者关系管理

(1)信息披露

在京东方的四大经营理念中,"透明"是重要的治理原则。而"透明"的重要标志是按照上市公司的规 定,及时进行信息披露并保证其"内容的真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏"。

京东方严格按照法规,诚信负责,履行义务,及时准确披露信息。京东方要求所属各单位时刻牢记京东方 是一家公众上市公司,一切陈述和行为都要经得起投资者和公众的监督。

京东方投资者关系和信息披露的主管部门为董事会秘书室,定期对外发布年度、半年度及季度经营报告, 履行信息披露义务,向投资者介绍公司的经营情况和发展战略。对于重大的经营管理动态信息,公司也会及时 发布临时公告。

(2)投资者服务

京东方专设投资者热线、投资者信箱、深圳证券交易所投资者互动平台等多种渠道,来确保及时回应投资 者的沟通需求。特别在公司发生较大变动或者股价波动较大的时期,公司要求工作人员耐心解答投资者关心的 问题,同时认真听取投资者的建议意见,并反馈公司董事会及相关管理部门,形成良性互动,促进企业健康成 长。

2013年,京东方结合证监会"两维护、一促进"的核心职责,进一步加大了对投资者的服务力度,加强投 资者服务工作的主动性及互动性,通过多元化服务方式共计服务投资者3056人次,较2012年增长152%。 其中,服务中小投资者共计2740人次,占总人次的90%,较2012年增长250%。2013年,公司还进一步丰富 了官方网站投资者服务专栏的内容,使中小投资者能够更准确、更及时了解更多公司相关资讯,增强了公司与 中小投资者之间的互动。

2012、2013年服务投资者情况(人次)

多元化的投资者服务平台:

网络方式

2013年,公司通过深圳证券交易所投资者关系互动平台以及网上业绩说明会服务中小投资者共计2153人 次,较2012年增长420%。中小投资者主要关注公司运营、二级市场、产品&技术等。

2013年网络服务投资者月度情况

热线方式

2013年,公司通过投资者服务热线服务中小投资者共计554人次,较2012年增长51%。中小投资者主要 关注二级市场股票、公司运营、财务&业绩等。

现场方式

2013年,公司通过召开股东大会、参观产线等实地接待方式服务中小投资者33人次。给中小投资者与公司 董事、监事以及高级管理人员提供了面对面交流的平台。

二、商业道德

京东方在商业活动中,始终遵循最高的公司治理和商业道德标准,并通过严格的制度要求员工恪守道德规 范和职业操守。

在《京东方员工行为准则》中,要求全体员工共同恪守员工的基本伦理:

《行为准则》要求全体员工以企业政策方针为行 动准则,忠实履行自己职责,以最佳方法全力完成公 司赋予的任务。同时,要求员工在履行职责中避免与 公司利益发生冲突,不利用公司资产谋取不当私利。 在对外交往中,要求员工以树立良好的公司形象为己 任,不接受任何利诱以免妨碍做出公正判断,在日常 生活中不从事任何有悖于社会伦理道德的活动。

京东方深知,腐败是企业的毒瘤,任其滋生和蔓 延必将丧失殆尽企业凝聚力和竞争力,最终导致失 败。为了根除腐败,京东方在严格执行科学有效的内 控制度同时,注重培养和树立廉洁自律的职业操守, 以无形约束和潜移默化,形成一种积极健康的企业文 化,让每个人都养成良好的职业品德和职业习惯。

京东方拥有一套完善的诚信体系,为规范公司内部 员工从业行为,确保其忠实履行岗位职责,集团各级 领导干部和关键岗位人员需签订《廉洁从业承诺书》 , 便于上级主管部门和工作服务对象及广大管理人员和 员工监督其廉洁从业情况。同时须进行自我监督,做 好廉洁从业的表率,维护公司利益。

在供应链采购方面,京东方确保以"诚信"为原 则,建立一个高效、有竞争力的供应链体系。在采购 招标过程中,由供应链、财务、审计、法务等多个部 门参与,始终坚持公平竞争的原则,合理保证对所有 供应商都一视同仁。此外,公司要求所有供应商与公 司签订"BOE廉洁协议",考核供应商的诚信记录, 避免出现违反商业道德和损害公司诚信经营形象的行 为。与供应商建立了良好的合作关系,坚持重合同、 守信用的原则,按照统一的标准依据流程和制度办 事,避免了失信行为。

截至2013年底,公司与供应商共签署"BOE廉 洁协议"371份,签约比例约占京东方供应商总量的 85%。

社会责任治理

企业社会责任与企业的可持续发展密切相关,因此,京东方强调整个企业战略和企业行为必须同CSR的发 展协同一致。为落实这一思想,京东方建立了自上而下的CSR管理架构,从企业运营的每个环节践行CSR理念 和承诺。

一、CSR管理方针

二、CSR管理体系

京东方清楚地认识到,企业履行社会责任的关键是把责任和要求融入企业运营的全过程,对各项业务进 行持续系统的改进。只有建立完善的企业社会责任管理体系,才能够切实把社会责任理念落实到每项工作、 每个岗位和每位员工,成为生产经营活动的有机组成部分,成为全体员工的信念、素质和自觉行动,才能组 织化、制度化和常态化地开展社会责任工作并取得实效。

为完善京东方企业社会责任的管理流程,加强内外部企业社会责任的管理、沟通,自2013年起,公司在 最高领导层下设CSR管理委员会,作为企业社会责任方面的一个独立机构,由董事长任CSR管理委员会主 席,总裁任执行主席,所有相关负责副总裁为委员。CSR管理委员会,负责研究和确立企业社会责任方面的 战略、愿景、原则和政策,并对外处理CSR的相关事项。CSR管理委员会下设CSR推进室,负责推进CSR 具体实践并与各组织的CSR负责人沟通。

企业社会责任报告 Corporate Social Responsibility Report 2013

我们

1993年 4月	北京东方电子集团股份有限公司创立(发起人:北京电子管厂、创业团队、华银实业、工行信托)。在原北京电子管厂的基础上,2600余名员工自筹650万元创业种子基金,进行股份制改造,开始了市场化、国际化、专业化的创业之路。
1994年 1月	与日本旭硝子、丸红、共荣株式会社合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司,随后陆续与日本日伸工业株式会社合资成立北京日伸电子精密部件有限公司,与日本端子株式会社合资成立北京日端电子有限公司,形成为CRT配套的精密电子零件与材料事业。
1994年	成立平板显示项目预研小组,跟踪研究TFT、PDP、FED等显示技术,通过科学论证及充分研究,我们在中国平板显示产业觉醒之前,做出了"进军液晶显示领域"的战略抉择,并开始战略布局。
1997年 5月	与冠捷科技合资成立北京东方冠捷电子有限公司,进入显示器领域,布局显示产业链下游。
1997年 6月	在深交所B股上市。
1997年	成立京东方TFT-LCD实验室。
1999年 5月	成立京东方专用显示科技有限公司,提供显示系统与解决方案。
2001年 1月	在深交所增发A股。
2001年 8月	公司更名为"京东方科技集团股份有限公司"。
2001年12月	组建韩国现代液晶显示器有限公司,生产手机用液晶屏(STN-LCD),并成立京东方AMOLED实验室,开始研发有机电致发光显示器件(OLED)。

2002年 3月	成立苏州京东方茶谷电子有限公司,生产显示光源产品,布局平板显示产业链上游。
2002年 5月	成立京东方现代(北京)显示技术有限公司,生产移动产品用液晶显示模块。
2003年 1月	收购韩国现代电子TFT-LCD业务,进入薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)领域。明确提出了成为"显示领域世界领先企业"的愿景。
2003年 8月	收购冠捷科技26.36%的股份,成为其第一大股东。
2003年 9月	京东方第5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设,并据此建立起自主学习与自主创新的能力成长平台。
2005年 5月	京东方北京第5代TFT-LCD 生产线正式量产。
2006年 4月	成立京东方(河北)移动显示技术有限公司,生产移动产品用液晶显示模组。
2007年11月	成立厦门京东方电子有限公司,生产显示光源产品。
2008年 3月	京东方成都第4.5代TFT-LCD生产线在成都高新西区开工建设。
2009年 4月	中国大陆首条高世代液晶面板生产线——京东方合肥第6代TFT-LCD生产线在合肥新站开发区开工建设。
2009年 4月	成立京东方前瞻显示技术实验室,京东方研发中心大楼暨TFT-LCD工艺技术国家工程实验室在北京经济技术开发区开工建设。

03 产业责任

2009年 8月	中国大陆首条8.5代线——京东方北京第8.5代TFT-LCD 生产线在北京经济技术开发区开工建设,成为北京市委市政府着力打造的北京数字电视产业园的核心支柱。
2009年10月	京东方成都第4.5代TFT-LCD生产线正式量产。
2010年 7月	京东方技术中心暨TFT-LCD工艺技术国家工程实验室正式投入使用,成为我国显示产业技术创新的发源地和新产品新技术研发基地,对推进产业链建设,提升全行业研发水平具重要作用。
2010年 8月	并购台湾美齐科技电脑显示器及电视机业务以及相关资产,提升公司整机研发制造能力。
2010年10月	京东方合肥第6代TFT-LCD生产线量产,实现中国大陆32英寸以上液晶显示屏国产化"零"的突破,打破了中国液晶电视屏全部依赖进口的局面。
2011年 6月	京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线点亮投产。
2011年 8月	中国首条第5.5代AMOLED生产线——京东方鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线开工建设,这也是全球第二条5.5代AMOLED生产线。
2011年 9月	京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线量产,彻底结束了中国液晶屏依赖进口的历史。
2012年 5月	中国首条氧化物显示器件生产线——京东方合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生产线开工建设,是京东方抢占氧化物TFT-LCD高端显示及OLED新型显示市场的重要举措。
2013年 7月	京东方重庆第8.5代新型半导体显示器件及系统项目在两江新区开工建设。
2013年11月	京东方鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线投产,填补了我国AMOLED显示屏制造空白。
2013年12月	京东方合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生产线投产。

产业地位

2013年是中国大陆显示面板产业蓬勃发展的一年,新增产线相继投产,产能规模稳定扩充,规模效应 逐步显现,面板自给率显著提高,整体行业竞争地位稳步提升。京东方始终坚持自主创新、产业报国的伟大 理想,充分发挥自身技术和资源整合优势,积极完善新型显示布局。2013年底,京东方鄂尔多斯5.5代 AMOLED生产线和合肥8.5代氧化物生产线相继点亮投产,标志着我国自主创新、自主技术的全球领先的新 型半导体显示生产线进入生产运营阶段,京东方至此跨入新型显示半导体竞争行列。目前,京东方出货量和 市场占有率升至全球业内第五,毛利率和年新增专利居全球业内前列,市场竞争地位正在从挑战者迈向引领 者。

产业预见

半导体显示产业作为电子信息领域关键性基础产业,战略地位突出。随着信息技术的快速发展,半导体显 示产业市场不断扩容,新技术、新应用不断涌现,在传统显示产品市场稳定发展的同时,LTPS、AMOLED等 新型显示技术将获得快速成长。根据Displaysearch数据显示,2013年全球显示市场规模达1291亿美元,预 计2020年将达到1945亿美元,年复合增长率为6%。

半导体显示——产业新定义

随着AMOLED产业化,京东方董事长王东升的观点是:从CRT到TFT-LCD是技术的中断和开始;从 TFT-LCD到AMOLED是技术的延伸和发展。TFT-LCD、AMOLED以及Flexible Display等新型显示技术, 它们的基础都是半导体技术,他们未来发展都会与半导体技术及相关材料工艺的进步密切相关,将其统称为半导 体显示更科学。

半导体显示是指通过半导体器件独立控制每个最小显示单元的显示技术统称。它有三个基本特征:一是以 TFT阵列等半导体器件独立控制每个显示单元状态;二是主要应用非晶硅(a-Si)、低温多晶硅(LTPS)、 氧化物(Oxide)、有机材料(Organic)、碳材料(Carbon Material)等具有半导体特性的材料;三是主要采 用半导体制造工艺。与半导体显示技术和产品相关的材料、装备、器件和相关终端产业链统称为半导体显示产 业。

03 产业责任

2010年4月9日是京东方的第18个创立日,值此 重要时刻前夕,京东方董事长王东升为京东方乃至整 个产业之命运而深思。京东方的愿景是成为"全球显 示领域世界领先企业",那么,京东方所身处的显示 行业生存规律是什么?认清这一根本至关重要,因为 这与企业能否长足发展生死攸关。

京东方进入这个关键领域已十余年,面对半导体 显示行业资金密集,技术密集,特殊的行业周期等风 险特征,王东升带领京东方一直在探索:如何通过自 身核心能力培育与建设,摆脱显示行业"过山车般周 期"的影响,建立"价值创造驱动"发展模式,实现 长期稳定盈利。基于此,王东升独创性地总结出半导体 显示产业"生存定律":若保持价格不变,显示产品性 能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被缩短。

生存定律:

这一曲线揭示了技术价值创造驱动对于提升企业 价值的作用和影响,是企业实现稳定盈利的生存法 则:由于液晶显示产品价格下降趋势不可避免,企 业必须通过技术价值创造驱动不断提升产品性能、成 本力和产线效能,从而确保企业稳定盈利,实现良性 循环的可持续发展。

显示产业生存定律 我国制造产业整体面临的挑战

我国制造业面临着外部的 "一压一挤一追"和内 部的"二高二低二少"的挑战。

"一压一挤一追"分别是指新工业革命的压力; 欧美国家再工业化战略的推进,形成对新兴国家的挤 压之势;以及其他新兴经济体的追赶。而更重要的挑 战是内部的"二高二低二少"分别体现在:高能耗和 高材耗与劳产率低和附加值低并存,同时从行业发展 来看,基业长青企业少、世界领导型企业少。这些问 题,归根结蒂是中国制造转型升级问题。王东升认 为,唯一出路就是创新。

解决路径为:第一,进一步全球化。在新一轮全 球产业分工中,创新模式,提升技术、管理和竞争力

第二,强化设计和研发。新工业革命引发新的全 球价值链体系重构,其大趋势是将创意设计研发、营 销和生产环节结合更紧密,智能制造和3D打印等技 术进步对制造本身也将产生颠覆性影响,中国制造企 业必须在设计和研发方面加大投入、练好内功、夯实 基础。

多年来,京东方研发投入占销售收入比例在全球 业内一直处于前列,在最困难时,仍坚持研发投入优 先,从而赢得先机。

第三,推动市场应用创新。应用创新是促进技术 进步、带动产业发展、改变人类生活方式的根本动力

第四,推进智能制造,加快工业化和信息化融合

第五,培育鼓励创新、宽容失败的社会文化氛围 和创业创新、专心专注的企业家精神。

业绩概要

多年来,京东方朝着良性循环的可持续发展方向不断迈进,在全球半导体显示市场竞争力逐渐增强。2013 年,京东方实现营业收入337.74亿元,净利润23.52亿元,比上年同期盈利提升811.33%,基本每股收益约 0.174元人民币,超预期完成盈利目标。

2013年,京东方各条产线满产满销,产能明显高于去年同期,规模化经营效果凸显。产线调整和产品结构 持续优化,移动类面板产能比重进一步提升,有效提升了盈利能力。

截至2013年底,京东方累计可使用专利超过18000项,2013年新增申请专利数量4282项,年新增专利数 全球业内前二、研发人员人均专利申请量全球业内第一。

随着2013年四季度投产的鄂尔多斯5.5代AMOLED生产线及合肥8.5代氧化物TFT-LCD生产线产能逐 步释放,京东方将继续保持强劲的盈利势头。

截至2013年底,京东方市值达282亿元,公司市值增长领先上证综合指数2.9个百分点。

注:2013年具体业绩数据请参见《京东方2013年度报告》

2013年度话题

2013年1月京东方推出全球首款5.5英寸ADSDS全高清LTPS手机屏

2013年1月,京东方成功研发出全球首款5.5英寸ADSDS FHD级(全高清分辨率)LTPS-TFT手机显示屏。 该手机屏集全视角、窄边框、高对比度于一体,凭借其1920×1080的全高清分辨率,403ppi的高像素密度, 实现了堪比全高清电视屏的画面效果。该屏幕采用了京东方独有的ADSDS超硬屏技术,实现了近180度的全视 角显示,充分满足用户视频电话或观赏影片的需求。

2013年3月京东方研制出全球最高分辨率裸眼3D显示屏

2013年3月,京东方成功研发出55英寸裸眼3D显示屏。该款裸眼3D显示屏以京东方自主开发的4K×2K超高清 (Ultra HD)液晶面板为基础进行研发,并应用了京东方独有的ADSDS超硬屏技术,分辨率、亮度、视角等 特性均得到极大提升。作为目前全球最高分辨率的裸眼3D显示屏,京东方55英寸裸眼3D显示屏将极大地推进 裸眼3D超高清显示的产业化,让家用裸眼3D显示产品照进现实。

2013年4月京东方创立20周年

2013年4月9日,京东方创立20周年。二十年来,京东方实现了企业两次脱胎换骨式飞跃,从一个连年亏损、 资不抵债的传统国企一跃成为全球显示领域举足轻重的优秀企业,并形成了能够参与全球竞争的产业基础,具 备有机会创造世界奇迹的创新能力,成功打造了一支世界领先的坚强团队。

2013年7月京东方重庆第8.5代新型半导体显示器件生产线开工建设

2013年7月,京东方重庆第8.5代新型半导体显示器件及系统项目在两江新区开工建设。该项目总投资328亿元 人民币,采用Oxide TFT(氧化物薄膜晶体管)、触控、ADSDS超硬屏等京东方自主核心技术,预计于2015 年年中建成投产。项目建成后具备生产笔记本电脑、平板电脑、高端显示器用显示模组,触摸屏以及电视整机 的综合实力。

2013年9月京东方110英寸4K巨幕获得吉尼斯世界纪录认证

在第53届德国柏林国际电子消费品展(IFA 2013)期间,吉尼斯世界纪录认证中心向京东方颁发了"世界最大 的液晶电视"证书。获此殊荣的京东方110英寸超高清ADSDS显示屏最高分辨率可达3840×2160(4Kx2K标 准),相当于全高清(1080P)的4倍。同时搭载京东方独有的ADSDS超硬屏技术,拥有上下/左右均178度的 超宽广视角。显示屏亮度高达1000nits,在室外公共显示场所能够实现高品质显示,10bit色彩技术可呈现10.7 亿色,远高于主流显示色彩数,使得色彩更加丰富艳丽,在最大程度上还原了真实色彩。在显示尺寸方面,可 实现画面真人尺寸1:1的震撼再现。

2013年10月京东方研制出全球最大尺寸8K×4K超高清液晶显示屏

2013年10月,京东方推出全球最大尺寸的98英寸8K×4K超高清显示屏。该显示屏分辨率高达7680×4320, 显示效果是4K×2K显示屏的4倍,是目前主流的高清电视分辨率的16倍。从显示效果来说,8K超高清显示画 质极为细腻,而且可以覆盖人眼的整个视域,能使观看者产生无与伦比的临场感受。

2013年11月京东方推出像素密度高达500 PPI手机屏

2013年11月,在深圳高交会上,京东方展示了其自主开发的6.0英寸ADSDS LTPS-TFT手机显示屏。该显示 屏集高PPI、全视角、窄边框于一体,凭借其2560×1440的分辨率,近500ppi的高像素密度,挑战视网膜极 限,成为展会现场备受瞩目的焦点。

2013年11月京东方:中国首条第5.5代AMOLED生产线投产

2013年11月,中国首条、全球第二条5.5代AMOLED生产线——京东方第5.5代AMOLED生产线在内蒙古鄂 尔多斯点亮投产。该项目总投资220亿元,项目建筑面积约46.7万平方米,设计产能为5.4万片玻璃基板/月, 产品定位主要为中小尺寸LTPS及AMOLED高端显示产品。京东方第5.5代AMOLED生产线的投产,对我国半 导体显示产业赶超世界先进水平,拉动我国半导体技术、材料与装备技术的发展具有重大战略意义。

2013年12月京东方研制出9.55英寸AMOLED柔性显示屏

2013年12月,京东方研制出9.55英寸AMOLED柔性显示屏,标志着中国大陆企业在柔性显示领域取得了技术 与工艺的重大突破。该款柔性显示屏是基于Oxide TFT背板的柔性AMOLED显示屏,使用塑料基板,屏厚度小 于200微米,可弯曲曲率半径小于20mm,居世界领先水平。

2013年12月京东方:中国首条8.5代氧化物TFT-LCD面板生产线投产

2013年12月28日,中国首条氧化物面板生产线——京东方合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生产线在合肥市新站 综合开发试验区正式投产。该产线总投资285亿元,设计产能9万片玻璃基板/月。该产线的顺利投产,是京东 方抢占氧化物TFT-LCD高端显示及OLED新型显示市场的重要举措,对我国半导体显示产业赶超世界先进水 平,拉动我国电子信息产业的全面发展具有重大战略意义。

信息时代,大数据、云计算、移动互联网和物联网融为一体,使信息技术的未来趋势瞬息万变,新的技术 模式、产业模式及应用模式层出不穷。在这种趋势下,所有行业更加数字化和智能化,而显示领域已是所有智 能终端的表达界面。

在这种巨变中,身处显示领域,京东方必须在自主创新前提下,进行协同创新,跨行业跨领域地整合全球创新 资源,形成自主的集成创新能力,在全产业链中实现关键环节的战略卡位,在新老格局的剧变中实现领先。

技术产品创新

一、创新哲学

为了实现成为"显示领域世界领先企业"的公司愿景,京东方将技术研发与产品开发团队定位于"技术 价值的创造者",并赋予技术创新体系以"显示领域世界领先技术与产品的集聚中心"的战略定位。

多年来,京东方坚持自主、开放的创新哲学:在全球合作状态下实现自主创新。既坚持自主创新,致力于 研发自主知识产权的核心技术,奠定自身的核心竞争力;又坚持全球合作,不在封闭状态下搞闭门造车式自力 更生,以开放心态致力于建立合作开发平台,加强联合与整合全球资源,共创共享技术成果。

基于上述理念,京东方形成了"一个中心、两个基本点"的创新模式:一个中心即产品创新,两个基本点为 技术创新与流程创新。以产品创新为中心,以技术创新为支撑,以流程创新为保障。

二、创新体系

近年来,京东方不断完善创新体系,形成了由技术管理中心、技术研发中心、产品开发中心、生产技术开 发中心等组织构成的半导体显示技术创新体系。

三、创新成果

1 技术产品

2013年,京东方在"技术领先、全球首发、价值共创"理念指引下,坚持自主创新驱动产业发展,在技术 与产品创新方面均走在同行业前列。年内新增申请专利数量4282项,位居全球业内前二,研发人员人均专利申 请量则均位居全球业内第一,全球新品首发率达到30%以上。

(1)技术创新成果

显示器件(P)新技术研发

2013年,京东方在超高清分辨率、低功耗GOA 及高透过率、透明显示、超高清裸眼3D、Touch等 新技术方面均有突破并进行了产品化的推进;9.55英 寸柔性OLED、30英寸Hybrid AMOLED、98英寸 8K×4K TV以及ITZO TFT、ZnON TFT等前瞻性技 术样机点亮充分凸显了公司的技术创新能力,并为公 司在高端市场新产品开发奠定了技术基础;

系统与服务(S+)新技术研发

重点推进京东方高端电视产品BiTV项目,打造硬 件、系统、内容三合一的智能电视平台,确保BiTV 新品顺利量产上市;完成4K×2K高码流解码技术、 TV Power Supply薄型电源技术、WinTV、Real D 显示技术等整机技术开发和应用;另外京东方在可穿 戴技术和体感控制技术等新应用技术方面取得阶段性 的进展。

(2)产品创新成果

2013年,京东方在显示器件产品、系统与服务产 品开发方面均收获颇丰。

显示器件(P)新产品开发

2013年,京东方在移动产品方面,共进行49款 新产品开发,其中开发设计29款Mobile产品,18款 TPC产品,2款其它应用产品;另外还进行了63款 Mobile模组产品开发。

IT/TV产品开发方面,全年共完成65款新品及衍 生品开发,尤其在全球最大尺寸8K×4K超高清显示 屏、全球首发的超高清裸眼3D显示屏等高端产品开 发上获得业界广泛关注和认可。其中:55英寸超高 清至臻3D和55英寸超高清裸眼3D显示产品已进入客 户导入阶段;46英寸第二代透明显示产品实现全球 首发并形成销售收入;A-A(拼缝)为5.9mm的55 英寸3×3拼接屏亮相深圳高交会;110英寸超高清 ADSDS显示屏实现小批次量产供货。

系统与服务(S+)新产品开发

2013年,京东方完成9款智能显示终端产品开发, 10款照明/光伏产品开发。代工方面完成31个中大显 示终端量产项目和184个中小显示终端量产项目。

新兴业务的新产品开发工作方面,植物工厂在整 体解决方案和创新产品方向上取得进展,已为客户提 供2000平米植物工厂整体解决方案;自主开发设计 的植物生长灯已经交付日本客户,通过客户验证,初

步获得订单;全球首发创新产品——结合了植物工 厂技术与透明显示的家庭蔬菜工厂在第十五届高交 会亮相,引起现场观众的浓厚兴趣和投资者关注。

2 标准修制定

技术标准作为一种公用规范,是科技成果产业 化的重要基础,在优化产业结构、规范市场秩序、 保护公共资源和公众利益方面,发挥着不可替代的 作用。京东方作为中国大陆半导体显示领域龙头企 业,在加快技术和产品创新的同时,积极推进标准 化发展战略,主持参与了一系列国内外标准的制定 和修订工作。

2013年,京东方在显示器件标准领域的引领地 位逐渐稳固,系统和非显示器件标准领域取得重要 突破,内部标准协同研究机制初见成效,一系列标 准化研究项目相继开展,员工标准意识进一步加强, 标准业务对公司的价值贡献逐渐凸显。

本年度,京东方共主持推进了包括IEC国际标 准、中国国家标准、中国行业标准及协会标准等10 个国际、国内标准的制定修订项目,较2012年新增 5项。首次主持制定了1项OLED国际标准,实现了 京东方国际标准制定权"零"的突破。年度参与修 订、制定多项国内外技术标准,涵盖LCD、OLED、 裸眼3D、透明显示、接口应用等多个技术领域。此 外,由京东方主持制定的三项国家行业标准和一项 北京市地方标准亦于本年度正式发布。

由于积极参与国际国内相关标准组织的活动并 获得高度认同,京东方已连续三年被评为中国电子 工业标准化技术协会优秀会员。

3 专利突破

随着全球专利战白热化,专利已经成为企业的核 心战略资源和企业竞争中的有力武器。自2010年至今 的四年里,京东方在专利方面实现了跨越式发展,不 仅在专利数量方面屡创新高,在专利成果方面亦"量"

"质"齐飞,累计获得1项中国专利金奖和9项中国专 利优秀奖,重要专利产出机制进一步加强,专利合作 与风险管控取得明显进展,专利攻防体系建设得到进 一步加强。

2013年,京东方年度新增专利申请4282件,位列 半导体显示领域全球前二。专利意识进一步强化,专 利质量管理体系进一步健全。

京东方2010-2013年专利申请数增长情况

04 产品责任

四、知识产权保护

京东方始终高度重视知识产权工作,尊重各方知识产权权益,并不断强化企业知识产权管理,提升员工和 管理人员的知识产权意识。从新员工入职伊始,公司即对其进行关于保护知识产权方面的培训和教育,并不定 期进行检查和再教育,以强化员工的知识产权保护和风险管控意识。在外部采购、联合开发、技术合作等企业 经营活动中,积极通过知识产权合作条款,与合作伙伴共同明确专利权责,避免专利风险,实现合作共赢。

2013年,京东方在北京市知识产权局的组织下,为超过200人次的北京市企业知识产权工作人员进行了专 利培训,分享企业专利管理经验,提升企业整体管理水平。公司还积极参与国家知识产权局组织的《职务发明 条例(草案)》的意见征集、工信部组织的《工业企业知识产权管理与评估指南》的意见征集等活动,为完善 知识产权相关的政策贡献了企业智慧。此外,京东方在全球范围内与世界领先的科研机构和公司开展知识产权 合作,实现产业共创共赢。

五、创新合作

根据京东方技术发展路线图以及"深度合作、协同开发、价值共创"的产业共生理念,2013年京东方针对 前沿显示技术与多家有实力的高校开展了广泛的技术合作,涵盖OLED、柔性显示、新型氧化物材料等多个技 术方向。

此外,京东方亦积极推进与上下游企业、外部机构的合作项目和技术交流,邀请业界知名专家、学者举 办技术论坛、讲座,就OLED、柔性显示、有机TFT、碳材料、全息显示等多个前沿技术领域进行深入探讨 和交流。

2013年9月13日,京东方与康宁共同举办了"京东方 康宁创新日"——一个为双方特别设计的技 术研讨会。通过"提供创新的技术和产品,致力于改变人们的生活"这一共同价值,京东方与康宁从 2003年稳固合作至今,在过去的十年形成了牢固的战略合作伙伴关系。此次"京东方 康宁创新日", 有超过200名京东方员工的参与并得到积极反馈。京东方与康宁的技术人员进行了深入地交流,双方都 表现出了极大的热情和兴趣。活动中康宁进行了技术分享和创新产品展示,如Gorilla Glass(大猩猩玻 璃)、Willow Glass(可弯曲玻璃)以及超薄、弯曲、柔性显示技术等,通过这种"智慧共享"(shared brain trust)的技术合作方式,促进了双方未来进一步的创新合作,加强了在技术和产品方面的深入交流。

2013年京东方亮点技术&产品[部分]

技术&产品	创新点与产品特色
110英寸超高清ADSDS显示屏	3840×2160UHD超高清显示,世界上最大尺寸的超高清液晶显示屏,并在2013年获得吉尼斯世界纪录。采用低成本结构一体化设计及薄型化设计,成本、重量、功耗等指标较上一代整机大幅降低。
98英寸8K×4K超高清显示屏	分辨率7680×4320,显示效果是4K×2K显示屏的4倍,主流高清电视分辨率的16倍,也是目前世界上最大尺寸的8K×4K液晶显示屏。
55英寸裸眼3D显示屏	4K×2K超高清液晶面板为基础进行研发,并应用了京东方独有的ADSDS超硬屏技术和Active Barrier裸眼3D技术。
55英寸UHD BiTV电视	世界顶级设计师团队打造4K电视超薄超窄设计,采用4K直通道芯片传输科技,直接解码;Android 4.0智能系统,语音、体感,支持多重智能人机交互方式;视频、社交、游戏触控融汇客厅;外置无线蓝牙音箱,无线连接,自由移动;超高清健康式3D技术,真3D身临其境。
9.55英寸AMOLED柔性显示屏	基于Oxide TFT背板的柔性AMOLED显示屏,采用顶发射RGB OLED技术,使用塑料基板,屏厚度小于200微米,可弯曲曲率半径小于20mm。
6.0英寸ADSDS QHDLTPS-TFT手机显示屏	采用LTPS TFT背板,集高PPI、全视角、窄边框于一体,2560×1440的分辨率,近500ppi的高像素密度,挑战视网膜极限。
5.5英寸ADSDS FHDLTPS-TFT手机显示屏	采用LTPS TFT背板,集全视角、窄边框、高对比度于一体,1920×1080的全高清分辨率,像素密度403ppi。

产品质量与安全管理

一、精细化质量管理

京东方在产品质量方面推行六西格玛精细化管理,从开发、设计、生产、供应链到客户端,严格执行"即时且 全程的质量跟踪管理体系",从工厂与客户两端双向驱动跟踪产品质量,实时监控跟踪从产线到市场上的产品质 量状况,一旦出现产品不良等信息反馈,立刻进入全程质量分析和管理体系,直到工厂的质量管理得到改善。

案例展示

京东方北京子公司从2011年开始推行六西格玛精细化管理,通过定期进行系统培训,不断优化管理 2013年京东方安全管理实践一览 流程,真正实现了从提升管理质量与效益的无形收益到有形经济效益的转换。

仅2013年,全公司共进行六西格玛系统培训16期,项目培训合计86学时,培训内容超过30种六西 格玛改善工具。此外,公司还进行了138学时的外部实践辅导,每个项目超过12学时的内部辅导。全年 通过统一平台共推进了10个精益六西格玛黑带项目,产生127项改善措施(其中技术措施68项,管理措 施59项),培养六西格玛黑带人员11名,绿带人员22名,实现有形收益1.96亿元。

二、国际标准认证

在京东方的企业愿景中明确提出"我们是品质和科技的象征"。京东方一贯坚信,企业立于不败之地的基 石是"速度制胜,品质决胜",基于"永无止境追求卓越品质"的信念,京东方在生产和管理的各个环节切实 贯彻各类国际、国内标准,持续改进并不断提高质量管理水平。

目前,京东方所属22家公司均通过了ISO9001:2008质量管理体系认证,其中19家通过了ISO14001: 2004环境管理体系认证,15家公司通过了OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证,4家通过了 IECQ QC080000:2012有害物质过程管理体系认证,5家通过了TS16949:2009质量体系认证。

此外,在产品方面,京东方所有产品均依据国家法律法规进行了专业认证,目前液晶显示屏、背光源产品 通过UL认证,液晶显示器和液晶电视产品等通过3C认证。

2013年,BOE液晶电视18个型号产品通过节能认证,进入节能产品政府采购清单,5个型号产品取得国家 教育部数字校园证书,满足了市场及各类消费者的需求。

三、安全生产管理

生产安全是高品质产品的最基础保障,"在百分之百的生产时间内达到百分之百的安全目标"是京东方安全 生产管理的不二法则。为此,京东方专门建立了安全工作委员会,由总裁任委员会主任,担当安全生产第一责 任人,所属各单位主要经营者担任本单位安全生产第一责任人,明确权责,将安全生产作为否决性指标列入经 营者年度考核指标。

除了体系保障,京东方还制定了安全生产保证金制度,建立了安全管理制度模板,以及电子行业常见的安全 操作规程,并定期对安全管理制度或规程进行修订。2012年7月,《京东方安全管理办法》正式发布。根据《 安全管理办法》,细化《安全检查表》,归纳了38项具体检查内容,安全督查进一步规范化。公司通过安全月 报反映安全管理现状,并提示各单位及时落实各项安全管理工作。如新员工的培训是否到位,应急预案是否演 练,特种设备及消防设施是否按计划年检等。此外,京东方还建立了京东方安全专家库,挑选专业能力强,具 有丰富安全管理经验的人员担任安全专家,并实现公司内部安全管理资源的共享,进行互查互检。

京东方北京子公司从2011年开始推行六西格玛精细化管理,通过定期进行系统培训,不断优化管理 2013年京东方安全管理实践一览

• 对《京东方安全管理办法》进行修订,于8月2日经 董事长签发公布;
• 邀请京东方安全专家库成员,组织了三次安全专题 研讨会,对现有的安全管理难点、重点问题进行研 讨,并形成了具体制度或要求在公司内落实执行;
• 召开应急体系专题研讨会——分享京东方成都子公 司4.20四川雅安地震应急响应及处置经验,并在此 基础上研讨应急体系的优化改进方案;
• 召开消防网格化管理专题研讨会——对厂区各区域 进行消防安全等级评价,以此为基础建立消防安全 网格,并实施针对性的管控措施,提高发生火情时 的反应速度及反应效率;
• 开展In-House安全管理模式专题研讨——明确 In-House出租、承租双方的安全条件及联动的安全 保证机制;
• 2013年10月-12月,集团组织安全专家库成员,分 别对京东方鄂尔多斯AMOLED5.5代线项目、京东 方合肥8.5代线项目进行投产前安全审计,从合法合

规和安全运营两个角度进行全面审计,确保各项目符 合安全法律法规要求,具备安全运营的保障能力;

• 全年开展安全专家互查62人次;
• 全年进行安全培训236340人次,做到了全员接受安 全培训教育,培训内容主要包含岗位危险源、岗位 安全职责及安全应知应会知识;
• 全年进行安全检查3248次,参与人次10243人;
• 全年进行安全演练266次,主要包含火灾疏散演练、 化学品/特气泄露演练、应急救援演练、消防设施实 操演练等;
• 全年共对2203名员工进行了安全奖励,占总员工数 的6.7%;
• 全年开展各种形式的安全活动,如安全生产月活动、 消防宣传周活动、全员查隐患活动、专题研讨会、 安康杯表彰大会、集团安全培训会等。

截止至2013年底,公司在安全生产方面共计投入近1400万元,主要用于个人防护用品配备、安全生产 培训、安全宣传、安全设施的采购与维护、消防设施采购与维保、应急救援物质采购与维保、隐患治理、职业 健康体检、安全奖励等方面。公司全年未发生重大安全生产事故、火灾事故、交通事故、职业病病例等事故。

2010-2013年京东方安全生产数据一览

对比内容	2010年	2011年	2012年	2013年
年安全生产投入(万元)注:不含在建工程项目安全投入	622.1	870.1	1520	1353.73
安全管理人员(人)注:仅统计专职安全管理人员	138	169	229	236
制定或修订的安全管理制度(份)注:仅统计公司级文件	372	290	204	310
安全培训总学时(学时)	175000	532379	867391	1227208
组织安全宣传(次)	284	393	611	313
张贴宣传画(幅)	1402	1481	2227	3454
出安全板报(期)	102	192	244	317
安全检查(次)	2045	2818	2888	3248
安全奖励(人)	2065	2642	4141	2203
紧急情况演练(次)	114	182	250	266

供应商战略管理

一、严把供应源头

1 供应商选择原则

京东方对供应商奉行公平采购与机会均等理念, 客观评估且公平筛选交易伙伴,为具备条件的企业提 供同等的机会。

京东方以成本、利益、价值综合最优化为原则, 所有交易均在公正、透明和充分探讨的前提下进行, 不进行任何非法交易或不正当交易,根据适当程序及 时提供交易信息,定期对交易结果进行评估,并采取 措施持续改善。

京东方选择并支持长期供应商以增强其竞争力, 实现共同发展。京东方将与交易伙伴共同努力,致力 于创造健全的交易环境,维护公平交易原则。

2 供应商认证审核

目前,京东方在全球拥有约820家供应商,其中 材料供应商320家,设备备件供应商超过500家。主 要分布在韩国、日本、台湾、香港及中国大陆等地, 国内供应商比例约为50%。

为了严格把控供应关,京东方首先以国际体系认 证的通过情况对供应商进行初步筛选。截至2013年

底,京东方全部供应商ISO9001认证通过率达到 100%,ISO14000认证通过率达到87%, ISO18000认证通过率60%,QC080000认证通过 率45%。

此外,京东方成立了专门的审核小组,对供应商 的一般经营管理情况、技术研发情况、生产情况、品 质管控情况、环境安全、有害物质管控等方面进行审 核,并制订详细的审核基准及清单。

为确保供应商评估体系合理、有效,供应链管理 部门组织开发、品质、法务、财务等部门共同制定供 应商评估体系,在有新供应商需求时,供应链管理部 门将邀请相关部门组建认证评估小组对新供应商进行 文件审核及现场认证,通过后才可以进行采购。

此外,供应链管理部门还依据公司《内部控制制 度手册》,对供应商进行定期绩效评估。主要针对供 应商的材料/制程/出货的品质、环境、GP(绿色产 品)三个方面进行审核确认,并按照绩效评价结果将 供应商分为A、B、C、D四个等级。在审核过程中发 现的问题点,公司将推进供应商进行改善,督促供应 商建立完善的品质体系,确保相关评分达到要求后再 予以资格认证。

为了保证供应链稳定、健康、高效地运转,公司 要求每种材料都要保证至少两家供应商,并且在正式 供货前保证完成对此供应商及材料的认证。在进行量 产采购时,针对每个材料每个供应商的实际情况制订 不同的采购策略,确定和调整采购比例。

二、强化过程监管

1 供应链管理原则

京东方在供应链管理上,以强化供应链整合能力作为提升竞争力的必要条件,力求建立长期稳定共赢的战 略合作伙伴关系和协同创新机制,追求综合效益最大化。

2 供应链监管复审

京东方对供应链实行分级管理,分工负责,不断健全和完善供应商的质量认证、产品导入、采购业务、关 系维护的供应链管理体系,在统一的IT平台上共享供应商的相关信息。

京东方每年制订供应商审核计划,审核内容包括供应商的成本、供应、技术、品质、财务、法务状况等。对于 关键材料的供应商每年进行两次QPA(制程稽核)和一次QSA&HSA(质量体系评定&有害物质稽核)审核,核 心材料供应商每年进行一次QPA、QSA&HSA审核,一般材料供应商两年进行一次QPA、QSA&HSA审核。

根据供应商定期评价结果,京东方对供应商实施表扬、改善辅导或取消其供应资格的处理,以促进供应商 在价格、品质、服务等方面的不断提升。具体措施为:

• 当供应商年度绩效评价结果连续两年被评为C级及以下等级时,年度审核不通过;
• 对品质及环境高风险供应商,京东方首先要求其提供改善计划,改善周期最长为3个月,并根据计划提供改 善报告,在3个月后进行复审。
• 对6个月内仍改善不佳,或因价格、交期、质量、环境问题对采购和公司经营造成较大损失的供应商,京东 方将取消其供应商资格;
• 被取消资格的资财供应商若有意愿再度与京东方合作,需再次依据资财供应商认证基准进行认证。

3 供应链环保自查

京东方及时跟进国际环保法规的进展,提前对供 应商进行有效约束,以减少供应商行为对环境的影 响。例如:欧盟的REACH(欧盟法规《化学品的注 册、评估、授权和限制》)法规每年都会不定期更 新高关注度物质清单,京东方会在相关清单公布之 前的调查阶段即开展供应链的自查自检。在欧盟的 RoHS2.0(《关于限制在电子电器设备中使用某些 有害成分的指令》2.0)颁布两年前,京东方就已经 对与公司产品相关的指令变更部分完成了供应链调 查,并将可能会在法规中被优先考虑增加管控的四 种有害物质(三种邻苯二甲酸和六溴环十二烷)提前 纳入京东方的有害物质管控基准,走在标准之前约 束和减少供应链对环境的影响。

京东方还积极与供应商分享节能减排和有毒有害 物质减量化行动的经验和心得,号召供应商在工厂内 部的有害物质管控方式和标准上与京东方保持一致, 这样不仅提高了供应商内部对有害物质的管控效率, 也降低了京东方的风险。

京东方要求供应商必须签署《绿色产品保证函》, 满足京东方的有害物质管控标准,定期提供第三方 RoHS和无卤测试报告;品质部门对于原材料入厂会 进行定期的X射线荧光光谱分析检查(依据高/中/低 风险等级进行),以确保落实京东方的供应标准。截 至2013年底,公司未发生有害物质超标事故,整体有 害物质管控有效运行。

品质目标	达成情况	备注
成本降低达标率	100%	— —
稳定供应达标率	99.97%	较2012年提高0.2%
进货批次不合格率	约15%	— —
原材料不良率	总体平均控制在1000PPM(百万分之一)以下	— —
上线不良率	约为3000DPPM(每百万的缺陷数)	— —
供应商品质目标综合达成率	超过97%	— —
品质问题解决率	90%以上	较2012年提高4%

2013年京东方供应商品质目标达成情况一览

客户服务管理

一、服务理念

"坚持客户导向",不断为客户创造价值,是京东方实现自身价值的一大体现。多年来,京东方始终坚持 与客户进行多层次、多角度的深入沟通,真正了解客户需求,通过对客户需求的分析,研究未来市场新变化和 新价值点。通过客户需求的研究和市场变化的把握,推动公司自身产品和服务的相应转变和准备。

在京东方产业共生发展理念中,其核心是"深度合作、协同开发、价值共创",这也是京东方指导客户关 系管理的核心。

二、流程管理

为更好地落实客户服务理念,高效地为客户提供优质的服务,京东方进行流程化客户服务管理,按照标准 化作业流程帮助客户解决问题,满足客户需求。

三、响应机制 作为显示领域的领军企业,京东方的客户遍布全球多个国家和地区。京东方在全球显示产品主要市场均设

京东方全球业务网络图

三、响应机制 作为显示领域的领军企业,京东方的客户遍布全球多个国家和地区。京东方在全球显示产品主要市场均设 有销售分公司,直接为客户提供营销服务和技术支持。目前,京东方在北京、上海、深圳、韩国、新加坡、日 本、美国等地均已设立销售分公司,各营销平台负责执行营销战略和策略,把握销售机会,与客户协商并赢单, 不断推进京东方半导体显示产品的全球营销。各地营销平台为京东方对应客户的直接窗口,通过及时紧密的沟 通为客户提供服务。

针对不同的顾客需求,京东方设立严格且规范的响应时间,并加入到责任工程师的KPI(关键业绩指标)中, 大大提高了客户响应速度和分析改善进度。

为了在第一时间对客户不良反馈进行分析,京东方在客户工厂附近专门建立了客户反馈产品分析中心,在 客户集中的区域建立了技术支持团队,针对重点顾客设立了驻厂工程师和技术支持人员,以做到"早知道,早 响应,早处理,早解决"。目前,京东方驻厂技术人员已覆盖天津、青岛、合肥、昆山、厦门等地区,并在不 断扩大中。

京东方客户服务快速响应标准:

全球市场——>24小时内快速响应 国内市场——>4小时内有效响应

京东方的快速响应机制和准确迅捷的服务得到了国内外众多客户的认可和信赖。在为三星、康佳、创维等 客户解决问题的过程中,京东方的"4Hrs Customer Service Support(4小时客户服务圈)"客户服务原则,获 得了客户的广泛赞许。

四、客户反馈

在不断完善自身管理和服务水平的同时,京东方十分重视同客户进行广泛、深入、有效的沟通,通过定期 进行客户满意度调查,持续进行客户及其它相关方的满意度监测与改进,确保公司产品和服务品质最大限度满 足客户需求。

2013年客户满意度调查及客户反馈情况一览

客户服务类别	客户满意度调查频率	客户满意度调查覆盖率	客户满意度调查结果	客户满意度调查结果应对	客户反馈的主要问题及整改方式
					产品品质方面	对产品前几大不良成立专项改善小组,定期推进改善;持续加大产品信赖性评价;进一步加强原材品质管控,提升原材料品质。
大尺寸产品客户服务	每年2次,年中、年末各一次	覆盖客户比例90%以上	100%的被调查客户对京东方的服务表示满意	公司客户服务部在第一时间将客户满意度调查结果和客户反馈的具体	技术创新方面	加强新技术的研发及投入,保持与客户的技术交流,进一步了解客户需求;加大相关市场调研,把握行业动态。
					问题以《客户异常通知单》形式通报相关厂,并召集会议进行改善推动。	客户服务方面	进一步加强客服人员培训,全面提升服务人员的服务意识、沟通技巧、专业技能等;继续推进4Hrs客户响应,推进现地分析团队建立。
					交货、价格方面	对物流供应商建立KPI考核机制及相应奖惩制度,定期召集物流供应商会议,提升运输品质及其服务态度;持续加大成本管控,形成价格优势。
小 尺寸 产品 客户 服务	季度进行,每年4次	涵盖所有重点客户和部分国内小客户	以10分制打分,8分以上为客户满意。2013年度满意度调查结果为8.85分。	对客户反馈的满意度调查表进行分析汇总,与公司内部共享并进行改善推动。	产品品质稳定性问题	针对重点产品型号,加强信赖性评价,加强ORT监控,防止产品稳定性问题爆发,降低客户市场不良率。

2013年京东方推进客户导向机制情况一览

2013年,京东方持续推进并落实客户导向机制,积极拓展新客户、推广新产品,继续维护与国际、 国内战略客户的稳定合作关系,共同探讨和推进业务增长点。随着产品线的逐渐丰富,京东方可生产从 手机屏至大尺寸电视屏的全系列半导体显示产品,满足客户对各类显示产品的需求。

提升产品性能:

• 在电视和中小尺寸用显示产品方面,京东方通过分辨率不断提升和ADSDS超硬屏技术的运用,为客 户提供了高品质的产品和视觉体验;
• 在显示器显示产品方面,全面推广京东方特有的ADSDS超硬屏技术产品,形成差异化特点,并成功向 多家战略客户导入该技术产品。

拓展客户合作:

• 在拓展战略客户新业务方面,与全球知名客户包括:三星、联想、海信、康佳、LG、冠捷、Vestel、 戴尔、长虹、海尔、创维、惠普、华硕、仁宝、和硕、宏基、广达、华为、中兴等继续保持良好的 合作关系,深化合作的同时,不断开展在新业务、新产品、新技术领域的合作;
• 在新战略客户开发方面,2013年,京东方面板业务成功导入索尼、松下、东芝和夏普(马来西亚) 等客户。在医疗客户开拓和整机业务方面,均取得了开创性成果。

协同客户创新:

• 2013年,京东方与海信在德国消费电子展联合首发55英寸裸眼3D产品,与此同时,该产品同步导 入了冠捷、康佳等客户;
• 在2013美国拉斯维加斯消费电子展首次亮相的三星110英寸超高清电视应用了京东方110英寸超高 清ADSDS显示屏;同时,京东方自主研发的该110英寸超高清显示还获得了由吉尼斯颁发的"世界 最大的液晶电视"证书;
• 2013年,京东方自主研发的全高清透明显示屏被应用在海尔全高清透明显示冰箱上,亮相德国消费 电子展引起巨大反响。

绿色主张

一、绿色影响

随着科技的不断发展,特别是物联网应用的不断普及和深化,未来智能家庭的核心将汇聚在一块智慧的屏 幕上,京东方致力于推动的绿色显示产业将对未来人们的生活方式产生巨大的影响。绿色环保的新型显示技术 将在支撑社会绿色转型、驱动低碳经济增长方面发挥越来越重要的推动作用。

二、绿色承诺

作为负责任的绿色产业领军企业、环境友好型企业公民,京东方以尊重人类和自然的和谐发展为己任,致 力于同政府、产业伙伴通力合作,共同构建可持续发展的产业生态,以创新技术构筑绿色"视"界,不断改变人 们的生活,让我们赖以生存的环境变得更加美好!

京东方承诺:

绿色体系构建

一、环境管理体系

1 完善的体系保障

为了成就世界一流的绿色企业、环境友好型企业公民,实现绿色管理目标,京东方严格遵守各项与环保相 关的法律法规,制定了严格的《企业环境管理标准》,号召全员参与环境管理与建设,不断改进自身的环境行 为。京东方构建了严格的环境管理体系,通过不断完善企业的环境组织结构,明确各层级的环境管理职责,最 大程度防止企业运营对环境造成的不利影响。

京东方的环境管理体系由环境技术本部统筹管理集团整体的环境管理体系,制定集团的环境目标和规划。 分布在北京、成都、合肥等几大地区的京东方各子公司技安环保部负责把握各个地区与环保相关的法律法规, 将环境目标进行推进,并定期执行相关指标的审核工作。各子公司业务部门负责执行总部推进的环境管理目标 并定期进行内部审核。截至2013年12月底,京东方19家子公司取得了ISO14001环境管理体系认证,并积极 遵循EICC(电子行业行为准则)内相关的环境行为准则。

2 产品生命周期中的环保应对

作为环境保护的倡导者和实践者,京东方将环境保护纳入到产品生命周期与生产运营的每一环节,环环推 进,推动企业及合作伙伴不断提高环境保护水平和可持续发展进程。

京东方将自身的产品生命周期划分为:技术研发、产品规划设计、材料采购及供应、产品生产、仓储及物 流、回收利用六个阶段,严格评估每一阶段对环境产生的负荷,并制定相应的措施,最大限度地消减对环境的 影响。

京东方的产品生命周期

产品生命周期的各阶段划分	京东方对产品生命周期各阶段可能对环境产生的不良影响(负荷)的应对	部分具体措施
技术研发	在研发过程中即引入对环境的考虑,致力于从技术源头降低产品和生产产生环境负面影响。	致力于研发无毒、可再生材料,以及支撑环保生活方式的绿色节能显示技术。
致力于研发具有更高能源利用效率,能够最大限度的降低对环境造成影响的产产品规划设计品。		产品设计更轻薄、更人性化,使用节约资源、可再生的环保工业材料。
材料采购及供应	为供应商设置了环境期望与目标,以共同提升环境表现。	采购材料本土化,以减少运输成本及物流过程对环境的影响(碳排放);鼓励供应商推广环保再生能源;选择低毒无害材料,使产品达到RoSH、WEEE指令及国家电子产品有害物质含量要求。选择供应商,考虑供方通过ISO14001、OHSAS18001等国际认证的情况,并在供应商考评清单中对其环境及职业健康安全表现进行打分评价。
产品生产	大部分产品均由自身生产、把控,京东方通过加大新能源、节能设备等项目投资,持续优化企业生产环节的环境表现。	推广清洁生产审核和能源管理项目。
仓储及物流	通过优化流程和包装结构设计,有效提高绿色运筹活动(包括:仓储、包装、装载、搬运及运输)的效率。	提高原材料及包材再利用比例,简化包装,增加单位包装装载数量、提升单位运输工具运送装载量;并通过使用环保车辆等方式降低物流环节产生的CO2 排放量。

产品生命周期的各阶段划分	京东方对产品生命周期各阶段可能对环境产生的不良影响(负荷)的应对	部分具体措施
回收利用	致力于联合合作伙伴构建负责任的产品循环体系。京东方自2007年7月1日即开始执行原料使用的"4R概念",即:循环(Recycle)、减量(Reduce)、再生(Renew)、负责(Responsibly)。京东方承诺,使用的原材料全部符合国家相关环保法规要求,及化学品注册、评估、许可和限制制度。	废液纯化回收、次级工业原料再利用、废溶剂作为辅助燃料再利用等。根据相关法律法规要求,委托具备电子废物处理资质的厂家对报废整机进行拆解再利用处理。

二、环境指标体系

京东方通过制定严格的环境指标体系,把推进环保工作从上至下落实到人。公司每年会将与环境相关的绩 效指标作为各部门、管理人员和员工考核的内容,全流程共同推进环境绩效的达成。

1 2013年度环保工作指标和推进情况

2013年环境分类指标和完成情况

环境目标分类	分类指标	完成情况
环境事故、投诉和环保处罚情况	全年无环境事故、投诉和环保处罚	完成
	废水、废气等各项排放数据达到各生产线所在地综合排放标准	完成
环境指标控制及减排情况	危险废物收集处置合规率100%	完成
	促进VOCs、COD减排	完成
节能指标推进与落实情况	各生产线完成"十二五"节能目标年度分解量	具体完成情况详见下表

2013年各类型能源产品单耗指标及完成情况

项目	类别	2013年指标	2013年完成情况
	电量	0.1497	完成
产品单耗:2	天然气使用量	0.0013	完成
折合成电量MWH/m TFT面积	蒸汽使用量	0.0092	完成
	油用量	0	完成

2 2014年度环境目标

2014年环境目标及量化指标

2014年环境目标方向	分解目标	量化指标
	废水、废气各项达标排放	100%
环境指标控制及减排	危险废物收集处置合规率	100%
EHS(环保、健康、安全)	新员工入厂三级EHS培训率	100%
宣传及培训	外协厂商进场作业人员培训率	100%

2014年环境目标方向	分解目标	量化指标
节能指标推进与落实	完成京东方"十二五"节能目标年度分解量	完成十二五期间万元产值能耗0.869吨标准煤的总体要求
	完成清洁生产项目	2条产线完成清洁生产审核,2条产线正在落实清洁生产审核
	特种设备及附件年检率	100%
特种设备与特种作业	特种作业人员持证上岗率	100%
	重伤及以上事故	0
	消防事故	0
	环境事故	0
事故隐患发现与改善	职业病发生率	0
	火灾事故	0
	轻伤事故	<0.3%

绿色生产运营

依靠创新技术构筑绿色"视"界是京东方人的共同瞩望,遍布在北京、成都、合肥、鄂尔多斯、重庆等多个 城市的京东方绿色工厂为我们实现绿色梦想奠定了坚实的基础。

京东方的绿色生产以工厂的设计建设为起点,融入了众多环保理念和技术,确保我们的每一件产品从孕育 之初就奠定了绿色基因。

一、绿色生产

1 节能减排与污染防控

(1)节能减排

京东方通过严格的管理措施,使环保理念贯穿到生产运营的每个阶段。各产线对能源、水资源、废气排放 和固废进行层层管控,有效减少了资源消耗,避免运营对当地社区和环境产生负面影响。

注:关于京东方2013年的节能减排措施及成果,请详见53-56页附表:《2013年京东方的节能减排环保措施及其成果》

(2)污染防控

京东方严格遵循《电子信息产品污染防治管理办法》中关于"生产者应当采取措施逐步减少并淘汰电子信 息产品中铅、汞、镉、六价铬、聚合溴化联苯(PBB)、聚合溴化联苯乙醚(PBDE)及其它有毒有害物质的 含量;对于不能完全淘汰的,其有毒有害物质含量不得超过国家标准的相关规定,制定了一系列严格的管理标 准,如:《能源管理基准》、《节能管理指南》、《废弃物管理基准》、《监测和测量管理基准》、《环境污 染突发事件应急响应指南》、《水污染管理基准》、《大气污染管理基准》、《环境有害物质管控基准》等, 有效进行污染预防和评估。

在减少温室气体排放方面,京东方通过开展PAS2050、ISO14064等温室气体核算体系对产生的CO2进行 核算,并推进其减排。

2 资源循环再利用

京东方自2007年7月1日即开始执行原料使用的"4R概念",即:循环(Recycle)、减量(Reduce)、 再生(Renew)、负责(Responsibly)。京东方承诺,使用的原材料全部符合国家相关环保法规要求,及 化学品注册、评估、许可和限制制度。

(1)水资源循环利用

京东方的工艺系统中,工艺设备采用逆流清洗等先进的清洗方式,大部分高纯水和化学品重复使用,最大 限度降低了高纯水、化学品等物料的消耗,减少了废水、污染物的排放量;将初纯水制备过程中产生的含盐量 相对较高的RO浓水,根据分质用水原则,通过工艺设备将部分RO浓水处理后回用于纯水制备系统,剩余RO 浓水汇入全厂中水利用系统作为废气洗涤、循环冷却水、废水处理系统补水以及厂区生活冲厕、道路浇水、绿 化等用水环节;超纯水制备过程中的排水回用于全厂空调系统加湿。

(2)化学制剂循环利用

废弃物多层级再利用

• 废液纯化回收利用:京东方坚持将废溶剂交由合格厂商进行纯化,并送回公司进行再次使用。既有效回收废 液,又降低原材料的购买量;
• 次级工业原料再利用:对于无法再次使用的废弃物,将作为其他工业原料进行再次利用;
• 辅助燃料再利用:对于无法回收使用的废溶剂,利用其高热作为辅助燃料进行再利用,减少燃油用量。

实例:京东方合肥8.5代线的化学制剂循环利用实践

EMS系统

药液使用环保措施及效果说明

序号	药液种类	使用技术	改善效果
1	刻蚀液	导入Etchant Monitoring System	使用量降低30%废液量降低36%
2	显影液	导入PRSS/CRS	使用量降低90%
3	光刻胶	Spinless涂布	使用量降低60%废液量降低90%
4	稀释液	Spinless涂布	使用量降低90%
5	剥离液 稀释液	废液回收	无废液
6	刻蚀液 /显影液剥离液 /清洗液	倾斜搬送	废水浓度降低40%
7	刻蚀液 /显影液 / 剥离液	通过开关阀门,区分废水浓度后排放	水回收效率提高30%
8	刻蚀液 / 剥离液	排气冷凝器	药液薄雾、废气排放降低40%

• 京东方合肥8.5代线项目将从源头削减刻蚀液使用量,把刻蚀液使用时间从12小时延长到24小时,通过增加 刻蚀3气刀、增加回收管道、调整气刀角度等方法对刻蚀液实施节约改善,通过使用EMS(药液浓度自动检 测系统)将刻蚀液使用量减少30%,废液排放量降低36%。
• 对光刻胶涂布和清洗方式进行了改善,采用Slit方式涂布光刻胶后,用减压干燥的方式控制厚度,使光刻胶使用 量减少60%且废液产生量减少90%,另外此种方式仅需要用稀释液清洗喷嘴,因此稀释液使用量将减少90%。

光刻胶 / 稀释剂使用改进示意图

倾斜搬送示意图

将玻璃传送方式由水平移动方式改为倾斜移动方式,从而使积存在基板表面的药液量降低40%,用纯水清洗玻 璃基板表面药液时,所排放的废水浓度和纯水使用量都相应降低。

2013年京东方的节能减排环保措施及其成果

管理类别	具体分项	措施或成果
		北京5代线对Cleaner Chamber内构改造,Cleaner直排水回收再利用,CRS循环泵节电、CDA节能改造以及RO供给泵、RO高压泵&UDI泵变频节能改造等项目。
		成都4.5代线制定了能源管理制度,并成立能源管理委员会,对公司能源进行统一管理。
		合肥6代线积极推进实施UT降低、氮气替代CDA、水处理系统变频改造等节能项目,在设备额定功率增加了9782千瓦时的情况下,全年电耗只增加658万千瓦时。
	电	北京8.5代线向亦庄供电公司申请,停运变压器,节省容量费。改变变压器运行方式,由两台变压器分别带半列低压柜运行改为由单台变压器带全列低压柜运行。共计停运16台变压器,总容量为22,750 kva,全年节省容量费约505.05万元。通过改造VOC处理系统一级和二级转轮间短路风道,停止使用中继风机,减少了二级中继风机的电力消耗。
能源管		合肥8.5代线成立了能源管理委员会,依据《节能管理指南》、《能源管理基准》等二级文件及能源管理委员会运行机制等,对水、电、气等进行管理;每月不定期对办公区域进行至少两次节能检查。
理		合肥6代线油品全年消耗1.04吨,较2012年节约1吨。
	油	北京8.5代线通过缩短日常开机测试时间(单机由15min缩短至10min),改变黑烟净化器工作状态(由原来自动常开状态转变为测试时开启)定期打扫机房卫生,加强点检,确保设备良好。节约运行费用全年累计约11.6万元。
	燃气	北京8.5代线通过控制烟囱出口浓度,来自动选择关闭或开启VOC处理系统二级转轮,达到节省天然气与电力的目的。通过自动调节燃烧风机和脱附风机的阀门开关量,来控制风量大小,使其达到最优效率,进而减少天然气的使用量。对VOC处理系统设备进行合理改造,节省天然气消耗量,年运行节约费用240万。
	蒸汽	北京5代线回收VOC排气中的热量用于纯水加热。年节省费用约200万元。

管理类别	具体分项	措施或成果
	用水	合肥6代线积极推进纯水回收率、通过UT项目降低对产线设备冲洗时间,使得用水设备在流量增加92吨/小时的情况下,水耗同比减少144182吨。北京8.5代线调查生产设备用水量和用水方式,调整参数或用水方式,降低UPW消耗。
水资源管理	排水	北京5代线应北京市环保局的要求,在公司官网上开辟了在线监测数据公开专栏,每2个小时进行一次污水在线监控仪表数据传输,向社会大众公开环保数据。北京5代线对第二遍清洗使用的丙酮回收再利用 ,减少废水排放。节约丙酮45.73万元/年。北京5代线Cleaner Chamber内构改造,直排水回收再利用,CRS循环泵节电。节水63072t/年,节电27331kwh/年。成都4.5代线对用水量进行统计,将废水运用时间或区段的方法进行分类,一部分废水(较洁净)进入纯水制备车间,一部分废水(较脏)进入废水处理系统处理后进行达标排放。日常对废水系统进行巡检,发现问题及时处理,现场安装在线监测仪表,对数据进行实时监测,确保废水排放稳定达标。北京8.5代线对加强了对冲洗废水回收:增加部分管路,将Bio Act、MMF冲洗废水、RO废水、ACF冲洗水中可回收部分引入动力水池。设备排水再利用,2013年节约再生水费用144.5万元。合肥8.5代线废水处理系统投资35650万元,包括酸碱废水、含氟废水、彩膜(含磷)废水、有机废水、含铜废水处理系统及排放口规范化建设、在线监控系统,RO浓缩水回收系统、生活污水处理系统、清洗纯水回收系统。
	COD	合肥6代线2013年排放量238.13吨,同比减少81.78吨。北京8.5代线改造生活废水处理系统,减排32.4t/a。
	氨氮	合肥6代线2013年排放量7.88吨,同比减少1.66吨。北京8.5代线改造生活废水处理系统,减排3.02t/a。

管理类别	具体分项	措施或成果
	非甲烷总烃	成都4.5代线对废气排放情况进行监测,对废气处理设施制定PM计划及日常巡检计划,确保稳定达标。合肥6代线2013年排放量13.10吨(未算嫁动率),同比减少4.24吨。
废	NOx	合肥6代线2013年排放量20.48吨(未算嫁动率)。
气管理	其他	北京5代线安装废气在线仪表1套,实时监控废气排放情况,杜绝环境事故;添加1台EPD装置,促使NF3气体节约与减排。预计1台设备减少约17~24%的NF3气体用量和氟化物排放。合肥8.5代线全年废气处理系统投资34810万元,包含酸性废气、碱性废气、有机废气、有毒废气处理系统,一般废气排风及废气排放口规范化建设和在线监控系统。
	一般固废	合肥6代线2013年产生量10811吨,同比减少1281.68吨。合肥8.5代线的一般固废交由回收单位综合利用。
固废管理	危险固废	成都4.5代线对危废严格按照五联单及国家相关法律法规进行处理,制定危废处置台帐。对可以利用的剥离液,采取三方的方式进行回用,2013年有机类废液相较2012年降低46吨。合肥6代线2013年产生量3603.20吨,同比减少128.82吨。北京8.5代线部分废溶剂交由合格厂商进行纯化并再次使用,既可有效回收废液,又降低原材料购买量。无法再次使用的废弃物,仍可做为其它工业原料进行再次利用。合肥8.5代线化学品废液等能回收的危废交由具有危废经营许可证的回收单位回收利用,不能回收的危废由危废单位焚烧或者物化处理。

管理类别	具体分项	措施或成果
噪声管理	噪声管理	北京5代线噪音情况:昼间<65 dB,夜间<55 dB。成都4.5代线采购低噪设备,并对设备采取降噪、隔噪等措施,降低厂界噪声。合肥6代线一年委外监测一次,监测结果达标。北京8.5代线选用低噪声级的动力设备;对厂房屋面上的排风系统,屋面均设置有女儿墙,并在墙体中安装有吸音棉,各风机设置减震措施;对动力站内各产噪设备,在主要产噪设备动力房的墙体内侧设置有隔音墙。合肥8.5代线设备机台都自带减震器等降噪设备,尽量降低设备噪声,动力站房等噪声较大工作场所人员佩戴防噪耳塞。
温室气体排放	温室气体排放	成都4.5代线对SF6、CF4等使用温室气体的设备,后方采用POU方式处理,大大降低排放到自然环境当中的温室气体量。合肥8.5代线采用电加热水洗式POU对NF3进行处理效率达95%以上,采用PLASMA式POU对SP6进行处理,效率达90%以上。

二、绿色产品

京东方致力于生产环保、节能、健康的绿色产品,通过在液晶显示面板(绿色节能显示屏)技术和应用领 域的持续创新,不断研发、生产更加环保、节能、健康的产品,确保产品在生态、能源、辐射、有害物质限制 等方面符合各项环保认证标准,并通过产品与服务承载的环保功能与价值,引导消费者的绿色生活方式。

近年来,京东方在产品设计、制造工艺方面进行了多方面的绿色创新,使我们的产品更具低碳、环保、可 持续发展的价值优势。

京东方的绿色工艺创新实践

有机膜技术

随着产品的发展对高分辨率、低功耗的性能要求越来越高,产品开发需要提供降低功耗的方案,京东 方通过在现有产品结构上制作低介电常数有机膜层,达到减少驱动负载、降低功耗的目的。此外,随 着有机膜的使用,还可以大幅减小信号线盒像素电极间的耦合电容,从而实现产品开口率的提高,降 低背光源功耗。

喷墨打印技术

采用喷墨打印技术制作Cell的取向膜。喷墨打印技术与传统的旋转涂布技术相比,可以节省60%以上 的材料,同时减少工艺步骤,节省能耗。

Cell设计

背光源和逆变器是液晶显示器中最耗能部件,耗能达模块全部功耗的80%以上,所以提升液晶面板透 过率是降低成本和节省功耗的有效手段,在维持亮度的同时,减少背光源灯管数量及减少逆变器和光 学膜的使用。京东方8.5代线采用先进的ADSDS超硬屏技术,通过采用业内领先的超硬屏技术可以显 著提升显示亮度和图像质量,提供更宽的视角(上、下、左、右接近180度)、更高的透射率和更快的 响应时间,并通过提高透过率,达到节能的效果。

驱动IC设计

绿色驱动IC设计可以减少驱动IC数量,从而节省材料和产品功耗。通过阵列基板上制作栅极驱动 IC(GOA)技术,可以完全取消外部驱动IC,利用非晶硅薄膜晶体管制作栅极信号驱动IC。

三、绿色DNA

京东方深知,环境的可持续发展需要数代京东方人不断传承、共同努力,因此,我们从新员工入职伊始就 不断强化员工的环保意识,造就企业的绿色DNA。

1 环保培训宣传

京东方要求所有员工从入职开始需要接受环保、 安全及职业健康相关知识的培训,培训时间为24学 时/人,且每年进行不少于8学时/人的环保、安全及 职业健康再教育。

培训内容包括:环境保护基础知识,可持续发展 与清洁生产,公司相关环境管理要求;职业健康基础 知识,职业病防护;安全管理基础知识等。

此外,京东方亦针对ESH管理体系、重要环境岗 位制定了培训计划,并积极参与中华环保联合会、工 信部、经信委、环保局、发改委、环境交易所等地方

政府组织的各类培训交流活动。2013年,京东方举 办了"6.5世界环境日"环保演讲;"环保大师讲 堂"——邀请节能环保中心专家进行环保知识普及; "绿色之旅"——组织员工参观工厂污染物治理设 施、参加环保展会;组织相关部门进行环保工艺介绍 及绿色工厂项目讨论等丰富多彩的环保活动。通过这 些培训与活动,提升了员工的环境保护意识和管理人 员的环境管理水平,增加了员工参与企业环境保护工 作的积极性。2013年全年公司参与环保相关培训活 动的员工达19000多人次。

序号	培训内容	参与人员	参与部门、产线	培训效果
	京东方内部环保培训
1	环境职业健康培训	公司新员工,全年超过18200人次	公司各产线	有效提升员工的ESH意识
2	绿色工厂培训	500名员工	京东方北京5代线	有效提高员工的环保意识
3	ESH内审员培训	公司内审人员	京东方北京5代线、京东方北京8.5代线	有效提高内审人员的环保
4	QC080K内审员培训	公司内审人员	京东方北京8.5代线	技能和水平
5	119消防宣传培训	500名员工	京东方北京5代线	有效提高员工的环境安全意识
6	环保企业监督员培训	环保管理人员	公司各产线	有效提升环保管理人员的监管能力

2013京东方年内外部环保培训情况一览

序号	培训内容	参与人员	参与部门、产线	培训效果
		京东方外部环保培训
1	固体废物管理信息系统试运行培训	环保管理人员	京东方合肥6代线、京东方鄂尔多斯5.5代线
2	国家环保局举办的企业环境监督员培训	环保管理人员	京东方北京5代线、京东方合肥6代线
3	国控企业污染源自动监测培训	环保管理人员	京东方合肥6代线
4	重点企业污染防治与环境污染刑事案件司法解释专题	环保管理人员	京东方合肥6代线	提高了企
5	中国电子质量管理协会主办的"2013电子污染防治英雄会"	环保管理人员	京东方北京5代线	业管理人员的环境管理水平
6	国家发展改革委、欧盟委员会能源总司主办的中欧城市博览会	环保管理人员	京东方北京5代线
7	北京大兴新区清洁空气千人大会	环保管理人员	京东方北京8.5代线
8	成都高新区环保局主办的国控企业污染源自动监测培训	环保管理人员	京东方成都4.5代线
9	成都高新区环保局主办重点企业污染防治与环境污染刑事案件司法解释培训	环保管理人员	京东方成都4.5代线

2013年京东方环保活动一览

时间	相关宣传日	活动名称	参与部门、产线	活动效果
2013.3.22-2013.3.28	世界水日	节约用水横幅签名活动、宣传图片展览、播放节水公益宣传片	京东方合肥6代线	通过宣传使公司员工了解到节水的重要性,树立节约用水的观念和意识
2013.5.12-2013.5.18	全国城市节水宣传周	第22个全国城市节水宣传周周刊宣传活动	京东方合肥8.5代线	通过宣传强化员工对水资源节约利用的意识
2013.6.5-2013.6.30	世界环境日	节能环保倡议活动	全公司	通过宣传加强员工节能环保意识,树立节约能源、
		节能环保Idea评选	全公司	减少污染物排放、保护环境的观念

2 环保习惯养成

除了组织各种环保培训和丰富多彩的环保活动,京东方力求从日常的工作、生活中,潜移默化地促进员工 环保习惯的养成,将环保理念深植于每个员工的心中。

日常环保习惯

• 提升员工的电子办公能力,减少纸质公文;

• 办公用品选择可回收再利用的用品、材料,如: 使用可替换内芯的笔、充电电池等;

• 设置废纸回收箱,鼓励使用二次用纸,保护森林 资源;

• 倡导垃圾分类回收;

• 员工饮水自带水杯,除接待来访客人,不使用一 次性口杯;

• 合理用电,夏季室内空调温度不低于26摄氏度;

• 天气晴朗时,采用自然采光,节省用电;

• 尽量减少电梯使用,多走楼梯强身健体;

• 无人使用的办公场所及时关掉电源及冷气等设备;

• 随手关闭水龙头,遇到有跑冒滴漏现象及时处理;

• 设置上下班班车,倡导集体出行等低碳环保交通行为;

• 规划车辆出行线路,避开拥堵时段、路段,减少油耗。

员工培养

一、汇聚优质人才

作为一家以持续创新著称的高科技企业,京东方的创新智慧是广大员工集体智慧的结晶。因此,京东方视 员工为企业发展的核心竞争力,将与员工的共同发展看作企业发展的动力源泉。京东方始终致力于成为员工心 目中的最佳雇主,关爱员工,努力为员工搭建广阔的职业发展平台,使员工在京东方能够得到良好的成长环境、 发展机遇和自我价值实现。

京东方对每一位员工的承诺:

• 尊重人格,充分信任并善待员工
• 培养员工的主人翁精神,通过工 作使员工体会到自己的价值,并 为自己是京东方人而感到自豪
• 制定相关制度,组织相关培训, 使员工不断提升能力,更好地完 成使命

• 根据自身能力与资质,赋予员工 同等的机会
• 奉行成果主义原则,采用公正的 方法对员工的能力及业绩进行考 核与评价,并给予相应的报酬和 晋升

• 努力创造良好工作环境,以充 分激发员工的创造性和主动性
• 持续不断地开发人力资源,积 极支持员工进行自我能力培养 和提升
• 创造积极进取、相互尊重、相 互信任、团队协作的组织文化

京东方员工录用与管理人员选拔标准

员工录用五项标准

• 扎实的基础与专业知识
• 聪明才智,有足够的创造力与再学习能力
• 有足够的热情与激情,能专注的投入工作
• 善于沟通,具有良好的团队合作精神
• 正直、诚信,具有良好的职业道德素养

管理人员选拔五项标准

• 正直、诚信,并始终如一
• 不断学习,永远保持创业激情与创新精神
• 不断激励部下,充分挖掘其潜能
• 时刻拥有竞争锋芒,面对挑战,勇于做出果断决定
• 理解责任,坚定执行公司战略并取得成果

基于上述原则,京东方严格遵守《劳动合同法》及相关法律法规,不断完善公平、合法的雇佣环境以及健 康、安全的劳动环境,尊重员工权益,努力实现人尽其才、才尽其用。

为满足不断增长的人才需求,京东方每年在北京、成都、合肥等地通过人才招聘网站、现场招聘、校园招 聘等多元渠道向社会招募人才。截至2013年12月31日,京东方员工总数为26922人,其中女性员工占比为 34.6%。员工中技术人员约65.4%,大学本科学历约5613名,硕士学历约2181名,博士学历约155名,创新 人才队伍建设成效显著。

2013年京东方人员现状-教育程度

2013年京东方人员现状-地域分布

2013年京东方人员现状-男女比例

为优化员工结构,加速员工队伍发展,解决大学生就业,京东方每年都会招聘大量高校应届毕业生。2013 年,京东方共招聘应届毕业生1335名,其中大学本科学历825名,硕士学历482名,博士学历28名,为企业发展 注入了源源不断的新生力量。

京东方招聘创新实践

京东方招聘创新实践1:

校园招聘"晶英计划"

当前,多数企业校园招聘周期起点提前,人才争夺日趋激烈,同时,国内实习生招聘体系成熟,学生 更愿意通过实习生招聘渠道尽早进入职场。为了吸引和培养优秀在校大学生,京东方连续两年举办了 暑期实习生计划——"晶英计划"。2013年暑假,经过层层选拔,来自北京大学、天津大学、北京 航空航天大学和北京科技大学等10余所知名高校的30位优秀学生从4000多名候选人中脱颖而出,入 选该计划。在接受一系列系统培训的同时,提前感受京东方的工作氛围和企业文化,以达到跨越毕业 鸿沟,更早适应从莘莘学子到职场精英转变的目的。通过"晶英计划",增进了大学生对京东方的了 解与认可。来自不同高校的学界晶英,也已成为"京东方校园宣传大使",并陆续与京东方签约,通 过晶英计划找到了职业梦想的最佳起点。

京东方招聘创新实践2:

校企洽谈会

作为与高校深入互动、增加了解的纽带,京东方校企洽谈会已成功举办两届。2013年暑期,京东方 第三届校企洽谈会在合肥顺利召开。本次洽谈会共邀请了包括北京大学、清华大学、南京大学、吉林 大学、电子科技大学、哈尔滨工业大学、华中科技大学、大连理工大学、中国科学技术大学等知名高 校在内的25所大学的28位老师参与洽谈,并对京东方厂区进行了细致的参观。与会老师就建立实习 基地、联合培养、高管宣讲和企业讲座、职业规划指导、奖学金、联合实验室等内容同公司管理人员 进行了深入探讨,拓宽了校企合作培养高层次人才的新思路。

京东方招聘创新实践3:

大中专院校定向培养技工人才

为配合京东方的作业员招聘工作,京东方从合作的近200所院校中甄选出20所目标合作院校,以"京 东方班"模式建立深度校企合作,提前选拔优秀大、中专在校学生,作为公司技工人才储备,并在 教学计划中植入京东方特色课程,实现技工人才提前定向培养,为提高劳产率奠定基础。截至 2013年,已累计组建京东方班23个,储备技工人才1066人,有效搭建了校企合作实现定向人才输 送的桥梁。

二、立足长远发展

1 OHDP计划(组织与人力资源发展计划)

京东方致力于建立一个能使组织不断优化、人才适配度不断提高、利于员工快速发展的"人才辈出"机制, 通过OHDP计划的定期实施,持续提升组织效率,提高人才发展的规划性和有效性,将领军团队建设与后备人 才培养相结合,加快中青年管理人员的成长,促进组织专业能力的提升,打造符合京东方PS+战略要求的高素 质人才队伍。

OHDP计划是京东方检讨、规划、落实组织架构、管理人员队伍、继任计划、员工发展的管理系统,是战 略驱动的人力资源管理盘点。它可以使小到部门大到整个公司持续保持适合企业发展战略的组织架构和人才结 构,实现人才的加速成长和企业价值的不断提升。

OHDP计划定期对公司组织架构、人才现状进行分析、调整,及时对下属进行评估,按潜质不同可分为高 潜(Hip)、提升(Prom)、成长(Grow)、贡献(Contrib)、问题(Iss)、新人(New)六类,结合个 人发展计划规划每一名员工的职业发展地图,制定年度行动方案,立足长远,促进组织的人才梯队建设。

2 "万马奔腾"计划

"万马奔腾"计划于2012年正式启动,是根据京东方战略发展及SOPIC创新变革需要,通过活用内部人力 资源、引进外部优秀人才,进一步挖掘员工潜力、优化人才结构,形成人尽其才、持续发展的人才管理机制, 是提升专业组织活力的人力资源活用计划。

2013年,京东方"万马奔腾"计划的实施,一方面着力于从产线向一线销售、采购、研发部门输送人才, 活用人力资本,发挥人员最大价值;另一方面积极向新产线、新事业输送人才,推动PS+事业的发展。截至 2013年年底,各条产线已向研发、销售、供应链、职能部室、新项目等方向输送119名合格人才,促进了复合 人才培养、人才结构优化以及员工积极性的有效调动。

三、助力员工成长

为助力员工成长,提升员工竞争力,京东方为广大员工提供多元的专业学习与发展方案,在公司内部建立 分层分类培训体系,帮助员工提升个人能力及组织能力,使员工与企业共同发展。

2013年,京东方继续落实讲师管理和员工学籍管理制度,共组织了各类专业培训23986次,参与培训员工 达641715人次,人均学时达到89.88小时/人年。全年员工培训费用达890.5759万元,培训运营效果稳步提升, 培训满意度高达94.2%。

对于精英人才,公司提供了海外增值培训等特殊培养计划,截至2013年底,共有649人参加了公司组 织的海外技术培训项目,6人参加了海外高管培训项目,他们学成后全数回国参与到了公司的创新发展建 设中。

培训类型	培训项目	培训目标及内容
	新员工入模培训	新员工入职集中培训,让新员工认知和熟悉公司和现地子公司概况、制度、企业文化、产品、市场、安全等内容,快速融入公司和团队并适应工作岗位要求。
产业人养成	公司产业人养成特训营	针对应届毕业生组织的大型封闭式半军事化训练,锤炼新人意志,培养吃苦耐劳的精神,体会京东方"团队、速度、品质"的核心文化基因,使之快速成为合格的产业人。
	通用职业技能及进阶培训	提高员工的职业素养,发展员工的通用技能,提高其工作成效,提升职业化水平。

京东方培训体系

京东方培训体系 培训实例

培训类型	培训项目	培训目标及内容
	公司业务培训	各现地公司级业务培训,涉及各序列核心专业课程,员工可跨组织、跨部门参训,提升业务能力,促进部门间相互学习和交流。
专业人养成	部门培训	由现地各部门组织的部门内部培训,员工互相分享,持续学习。
	外部公开课	根据业务发展需要,委派部分员工参与外部培训机构组织的培训和研讨,扩大视野,促进内外部交流。
	专业课程内训	针对普遍的专业培训需求邀请外部师资内部授课,促进学员思考、探讨和解决业务问题。
专家养成	专家养成培养	组织参加公司内外部大型专业论坛,担当内部课程讲师和教练,教学相长。
管理者养成	新任管理者培训	面向新任管理者(包括班组长、科长、部长),促进新任管理者快速适应角色要求。
	管理者进阶培训	面向有经验的管理者,进一步提升管理素养和技能,成为公司战略目标达成的中坚力量。
领导者养成	领导者养成培训	面向总监级及以上干部,提升领导力、战略和经营意识,促进公司战略目标的达成,发展人才队伍。
	领袖养成	面向业务单元的领导层,提供高端培养方案,培育未来业务发展的领军人物。

为加速新员工从学生到产业人的转变,让学员更好更快地了解公司概况和文化,京东方在7月启动 产业人养成特训,与部队合作带领1269名新员工完成各项军训及培训拓展项目,最终1261人经历特 训营四阶段养成法的历练完成培训,完成率达99.29%。 2013年产业人养成特训营设计了四个阶梯式的培训主题: 通过公司领导的授课、 组织与企业文化相关 的主题班会、拓展训 练、快乐司歌、篮球 联赛等形式,帮助学 员了解京东方、融入 京东方企业文化、提 升团队协作意识; 采用公司领导见面会、 职场沙龙等形式激发 学员的兴趣和热情, 帮助他们了解职业心 态,明确职业生涯规 划,从而加快从学生 到产业人的意识转变; 通过接受正规并且严 格的军事化训练,磨 练意志,体验团队的重 要性,增强个人及团 队的执行力; 通过演讲比赛、联欢 晚会、结营仪式等大 型活动使学员体验收 获后的成就感和荣誉 感。 加入 与融入 心态 的改变 纪律 与服从 光荣 与梦想 产业人养成特训营 京东方培训体系 培训实例

员工激励

为确保2013年各项战略目标达成,京东方各组织积极完善员工激励机制:各产线积极检讨制造工厂计件激 励和多能工岗位激励办法,推进制造、品质技能提升激励项目;研发组织在完善项目管理基础上,试点运行 SPM管理(总括项目管理)与考核机制;营销、供应链组织激励机制不断深化。

2014年及以后,京东方将进一步优化经营责任者与销售/研发/项目管理类人员及时激励办法,同时完善中 长期长效激励机制,以彻底推进京东方市场化转型、全面提升组织活力。

名称	评选内容和标准	2013年表彰情况
"京东方人"表彰活动	每年一度的"京东方人"表彰会旨在表彰在过去一年辛勤工作中为公司发展做出积极贡献的先进个人和先进集体,是公司表彰个人和团队成绩的最高荣誉。接受表彰的先进个人和先进集体事迹在表彰大会上进行介绍。	本年度共表彰1名年度杰出人物奖,27名研发英才奖,12名销售精英奖,20名成本降低奖,7名人才贡献奖-伯乐奖,11名人才贡献奖-优秀教练奖,25名优秀青年干部奖,20名岗位能手-优秀作业员奖,10名岗位能手-优秀班组长奖,10名岗位能手-业务能手奖,20名合理化建议奖,8个最具活力团队奖,1个董事长特别奖。
"专利优秀团队、优秀个人"评选	"专利优秀团队、优秀个人"评选是公司表彰个人和团队在专利创新工作中的最高荣誉,在每年的技术创新大会上将对优秀的团队及个人进行表彰,获奖者将接受公司高管颁发的荣誉证书及奖励。	本年度共有6个团队获得专利优秀团队称号,28名员工获得专利优秀个人称号。

2013年京东方员工表彰情况一览

名称	评选内容和标准	2013年表彰情况
"优秀共产党员、先进党组织、优秀党务工作者"评选	"优秀共产党员、先进党组织、优秀党务工作者"评选旨在表彰公司各个岗位上的共产党员先进典范、业务精英。该奖在每年的集团"七一"表彰会上颁发。	本年度共表彰11个先进党组织,96名优秀共产党员,8名优秀党务工作者,2个优秀党建创新项目。
"安康杯安全工作先进"评选	每年一度的"安康杯"竞赛表彰大会,旨在表彰在过去一年为公司安全生产发展做出积极贡献的安全生产先进个人、优秀班组和优秀组织单位,获奖者将得到公司颁发的荣誉证书和奖励。	本年度共有10个单位获得年度集团安全先进暨"安康杯"竞赛优秀组织单位称号;65个班组获得年度集团安全先进暨"安康杯"竞赛优秀班组称号;127人获得年度集团安全先进暨"安康杯"竞赛先进个人称号;4人获得年度集团最佳安全工作奖。
"三八红旗手、巾帼文明示范岗"评选	一年一度的"三八红旗手、巾帼文明示范岗"评选旨在表彰具有崇高的职业道德、无私的奉献精神、卓越的创新意识、精湛的岗位技能的优秀女职工。该奖在每年的集团"三八"表彰会上颁发,获奖者将得到公司颁发的荣誉证书。	本年度共有58名女员工获得"三八红旗手"荣誉称号;22个组织获得"巾帼文明示范岗"荣誉称号。
"优秀团员、先进团支部、优秀团干部"评选	每年一度的"优秀团员、先进团支部、优秀团干部"评选旨在表彰广大团员中的优秀个人和先进集体,该奖在每年的集团"五四"表彰会上颁发。	本年度共表彰5个先进团支部,10名优秀团干部,120名优秀共青团员。

员工关爱

一、创造优质环境

京东方致力于为员工打造人性化的办公、生活环境,使员工在工作之余能时刻享受到便利的服务。

京东方主要产线均设有"生活区"(员工宿舍), 内有便利店、餐厅、活动中心等。活动中心设有健 身器械、羽毛球馆、乒乓球馆、足球场等场地与设 施,让员工在工作之余,可以劳逸结合,进行体育 锻炼;此外,京东方还在各厂区设有自动售卖机和 茶水间,为员工提供便利。

除提供单身员工宿舍外,京东方还为已婚员工 提供家属房;为解决单身员工家属探亲的住宿问题, 公司免费提供客房住宿。此外,京东方多次组织商品 房团购,大幅降低了员工购房成本,解决了大量员工 的购房难问题。

交通方面,京东方规划了丰富的班车线路,既 解决了部分员工交通不便的问题,又减少了尾气排 放;同时,为方便宿舍员工周末出行,公司开通了 从宿舍到市区的往返班车。每年约有7000多名员工 受益。

二、关注员工安全

京东方十分重视员工的安全问题。除了打造安全的生产、办公环境之外,京东方每年投入相当数额的资金 在员工的职业安全问题上。

2013年员工安全投入:

京东方开设了各种安全培训项目,使各级管理人员掌握必要的安全管理知识,使作业员工具备岗位安全操 作能力,有效减少了事故的发生。

2013年员工安全培训情况:

三、关爱身心健康

京东方始终以保护员工健康作为履行员工责任的基本要求,无论身体健康还是心理健康,京东方都为员工 倾注了无限的关爱。

(2)心理健康

2013年初,京东方引入EAP(员工帮助计划)服务项目,旨在帮助员工有效应对、缓解来自工 作和生活方面心理压力,提升员工心理幸福指数。

EAP心理健康测评

2012年,京东方开始试点实施职业心理健康测评工作,特邀专业心理咨询机构为员工进行心理 健康检查和心理咨询服务。2013年,京东方继续实施职业心理健康测评,涉及人员数量约2600人 左右。

EAP服务咨询热线

2013年7月22日,京东方EAP服务咨询热线正式启动。咨询热线服务覆盖各组织事业群的全体 员工。京东方员工及其家属(配偶及未满18周岁子女)可以通过座机800-810-6605、手机 400-650-6605、海外员工通过直拨86-10-65186966进行心理咨询。截至2013年底,共有235 名员工就个人生活、职场、情绪心理等方面的心理健康问题通过咨询热线向咨询师进行了咨询,有 效缓解了部分员工及家属的精神压力。

EAP推介宣传

为了让更多的员工了解和参与EAP项目,8月,京东方各现地组织陆续开展了集EAP员工推介 宣传、主管推广宣传培训活动。据不完全统计,参与宣传培训活动的人数达上千人次。

此外,公司还通过内部网站向员工进行EAP服务相关知识的宣传介绍,并利用公司期刊开设 EAP知识及心理健康知识专栏,供员工了解EAP的相关知识及发展动态。以多种形式帮助员工解决 心理困惑。

四、倾听员工心声

1 多渠道坦诚沟通

京东方力争把企业打造成一个和谐友好的大家庭,倡导员工与员工、员工与管理人员之间都能够开放坦诚 的沟通:

• 公司设有董事长信箱、工会主席信箱、总经理信箱,面向全体员工开放;
• 定期组织恳谈会,交流会,增进员工与管理人员间的交流;
• 针对专项事务进行专项访谈沟通;
• 人力资源专区面向全体员工开放,员工可以在专区内了解与个人相关的人事制度、业务办理指南等,增加了 工作的透明度。
• 员工关于物业、住宿、餐饮、会议组织、安全检查,人才招聘、薪资福利、考勤、人事管理以及培训、晋升、 绩效,企业文化、党工团、廉洁文化建设、企业文化等咨询事项均可以通过员工帮助邮箱获取帮助。

2 员工满意度调查

京东方每年第一季度开展员工满意度调研。2013年,公司进一步扩大被调研人员范围,共发出调研邀请 22000余份,回复率达91%。

调研结果显示:

• 员工对公司的满意度较2012年提高5%,同时高出国家常模5个百分点。
• 员工高度认同公司使命、愿景与企业文化,深刻理解公司"客户导向"的经营理念,高度认同公司的社会责 任理念,并愿意为之付出努力。
• 员工对公司的成长环境、团队工作氛围给予了良好的评价。
• 员工反馈,公司在运营效率、沟通以及市场竞争力等方面可以进一步改善。

根据调研结果涉及到的方方面面,京东方内部深入研讨,协同相关组织管理者共同制定改善方向并推动计 划的落实。

京东方希望员工满意度调研成为公司与员工之间的沟通平台,公司愿意倾听每位员工的想法和意见,并以 此作为改善方向,一起构建双方共同成长的良好氛围。

五、帮扶困难员工

作为一个和谐的大家庭,京东方把每一位家庭成员和他们亲人的生活幸福亦视作企业责任的一部分。多年 来,京东方高度重视对家庭困难员工实施帮扶和及时救助,每季度都针对困难员工发放补助。

除了企业自身的力量,京东方希望汇聚广大员工的集体力量向困难员工伸出援助之手。京东方"阳光基金" 是公司帮扶困难员工的一个专项基金,也是凝聚全体员工爱心的一个传统项目,迄今已有11年的历史。自 2002年建立以来,"阳光基金"为众多离退休员工、下岗老员工、困难员工及其家属提供了多方面的援助。每 年7月1日,全体京东方人都会为"阳光基金"献出自己的一份力量。2013年,"阳光基金"共收到来自各个 工作岗位的2913名员工的捐助资金124805元。全年向困难员工及其家属发放帮扶款21555元,惠及102名员 工及他们的家庭。

爱心汇聚实例

• 京东方一名员工不幸突患"急性淋巴性白血病",在进行四期化疗后需要接受骨髓移植手术,高昂 的医疗手术费使他的家庭陷入困境。一方有难,八方支援!京东方集团工会号召员工积极踊跃为他 捐款,累计捐款133650元,为该员工送去了生活的希望。他的家属非常感动,到公司感谢大家的关 爱和无私的帮助,激动地说:"是你们的善行义举极大地鼓舞了他战胜病魔的信心;是你们坚定了 他生活的信心和曙光,他一定能战胜病魔,创造出生命的奇迹!"
• 京东方一名员工被查出患有鼻咽癌,因家在贫困地区,父母均是农民,妻子尚处于哺乳期,无力负 担巨额的手术费。2013年7月,京东方工会组织"病魔无情,人间有爱"捐款活动,短短一个星期 就收到了78939元的爱心捐款,所有捐款全部用于手术及后续治疗,为在病榻上与病魔作斗争的员 工带来了生活的希望。

六、丰富企业文化

1 多彩文娱生活

京东方非常重视丰富员工的业余生活。2013年,集团及各单位组织了多种多样的文娱活动:

• 2013年,集团成功举办"第四届'京东方杯'青 年足球联赛"和"三八女工趣味运动会",不仅 强健了体魄,还传播了优秀企业文化、增进了员 工间的相互了解。共计2200名员工参与。

• 京东方北京子公司举办了春季趣味运动会,羽毛 球、足球、篮球及毽球联赛及多项涉外赛事,提 升员工身体素质的同时,也激发员工对体育锻炼 的热情。共计3440名员工参与。

• 京东方合肥子公司举办了"第三届文化体育节"、 "第二届卡啦OK歌手大赛"和单身青年联谊会, 不仅拉近了领导与员工间的距离,还为员工提供 了展示自我风采的舞台、为单身青年树立了文明 时尚的交友、婚恋、生活观。活动总计3500名员 工参与。

• 京东方苏州子公司举办了"第二届苏州京东方好声 音"和"龙腾四海大型团队拓展活动",极大地提 高了员工的凝聚力,增强了团队合作意识。共计 1354名员工参与。

• 此外,京东方还组建各类社团、组织各种球队供员 工放松身心、陶冶情操:京东方成都子公司组建了 足、篮、乒、羽、骑行、摄影、梦想艺术团七大社 团,为员工营造出"努力工作,快乐生活"的文化 氛围;京东方北京子公司建立"快乐驿站"、"文 艺之家"、"瑜伽室"、"台球室"等四个社团专 门活动室,丰富员工的业余生活;京东方合肥子公 司组建了足球、篮球、乒乓球、羽毛球和舞蹈队, 其中乒乓球队在"皖酒王杯"安徽省第八届乒乓球 赛中获得新站区女子团体赛第三名。

2 和谐温馨团队

Family Day家庭日活动

为了加强中韩员工间的交流,提升团队凝聚力, 2013年6月10日—12日,工会组织了Family Day中 韩员工家庭日活动。在端午节之际,组织公司中 韩籍管理人员及其家人共计90余人共同参观了泸 定桥。经过组织人员的精心策划,通过韩式、中 式、藏家乐式等多种形式的餐饮文化交流及爬山 团队活动,加强了中韩员工及其家庭间的交流、 沟通。

为了打造京东方"家"文化,京东方成都子公司 工会特别策划了"幸福工程Family Day系列活动之宝 贝计划",分别开展了"爹地妈咪亲子乐园"、"宝 贝礼物大派送"以及"抱抱宝贝亲一亲"、"以物易 物——宝贝用品分享站"、"京东方特约商铺信息库" 等一系列丰富多彩的亲子活动,让每一个小家庭都能 感受到京东方大家庭的温暖和关怀。

新年慰问活动

在阖家团聚、喜庆祥和的蛇年春节之际,京东方约一万五千名员工仍奋战在一线。为了让坚守一线的员工 过一个温暖的春节,集团各级领导深入产线,为员工送去新春的祝福:饺子、新年蛋糕、集体年夜饭以及精心 挑选的节日礼包等礼物和亲切的新年问候和祝福温暖了每一名员工的心。

京东方北京5代线员工:

"除夕到初六,每天都有总监级领导对各条生产线及安全工 作进行巡查,保证公司在春节期间正常运营。今天大家所做 的贡献是非常有意义和价值的,尽管现在大家放弃了生活上 的享受,但是今天的辛苦付出将在未来留下非常美好的记忆, 我们应该感到骄傲和自豪。"

京东方成都4.5代线员工:

"虽然我们没有回家和家人一起吃团圆饭,但是,京东方就是 我们另一个大家庭:浓浓的菜香,亲切温暖的领导,并肩战斗 的同事,在公司的春节同样给了我们家的温暖。2013年,让 我们带着这份温暖的感动,全力以赴,勇往直前!"

员工集体婚礼

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"京东方集团青年集体婚礼"是京东方的一项传统的企业文化项目,迄今已经开展了12年,数百对新人在公司 大家庭成员的见证下,携手步入了婚姻殿堂。

2013年5月25日,由京东方集团工会主办的"2013京东方集团青年集体婚礼"在京隆重举行——京东方36对新 人在现场200余位亲友、同事、公司领导的见证下,喜结良缘,许下今生最美好的誓言。

促进区域经济发展

"同饮一方水,同呼吸,共命运",这是企业自身发展和区域经济发展之间一衣带水的关系。京东方在一 个地区落户投资建设产线,便意味着这个地区跃进全球最顶级的显示产业的版图。

同时京东方在地方积极配合地方政府的经济发展布局,对当地的经济发展、产业转型就业增长等起到了不 可忽视的作用。

一、区域经济发展战略和企业全球竞争力提升完美共赢

京东方选择在地方建设工厂,发展高端显示产 业,是京东方全球化战略,提高自身在世界市场竞争 力的重大举措,同时京东方积极配合了地方政府的经 济发展布局,极大地促进了区域经济的发展。

京东方北京8.5代线是北京市委市政府着力打造 的数字电视产业园的核心支柱;合肥京东方布局深深 契合了合肥市深入实施"工业立市"战略,合肥京东 方所在的新站区新型半导体显示产业基地异军突起, 走出了一条特色鲜明、思路清晰的产业转型发展之路;

鄂尔多斯通过OLED项目建设将进一步加快调整、优 化我国中西部地区产业布局,加快鄂尔多斯市从资源 消耗型产业结构向电子信息产业转型调整的步伐,提 升产业整体发展水平;而处于长江上游地区经济金融 和创新中心的重庆,发展电子信息产业是政府工业发 展的重点,发展显示产业无疑是发展电子信息产业的 关键环节之一。

京东方在自身发展,提升全球竞争力的同时,完 成了促进区域经济发展和经济增长转型的完美共鸣。

二、在区域经济发展中促进产业集群的诞生和发展

产业集群既是一种经济发展的行动方式又是完成 经济结构转型的一种手段。京东方落户之地总是迅速 聚集和产生一个完整、高端的产业集群,从而为当地 的政府组织、公司、协会等提供了一个建设性和行动 性的共同舞台。

在成都,光电显示产业的迅速聚集,京东方发挥了 产业"1"效应。随着京东方成都的发展,深圳天马微 电子公司、台湾表面黏著科技股份有限公司、美国空 气化工产品公司、东京电子株式会社、富士康科技集

团等产业链上的上、下游企业,也都落户成都。许多关 键零部件也已实现国产化,对促进我国电子信息产业基 础器件及材料的技术进步具有十分重要的战略意义。

在以京东方为支柱的北京数字电视产业园里,已 吸引康宁、冠捷、住友化学等多家国际知名企业入区 配套,涉及玻璃、化学品、偏光片、背光源、驱动IC 等关键主材及二级配套供应商。半导体显示产业领域 十大主材中的九个都已落户园区,真正实现了从石英 砂到整机产品制造的完整数字电视产业链。

在合肥,以京东方为核心的新型半导体显示产业 基地,吸引了包括住友化学、法国液化空气、彩虹玻 璃在内的20余家上下游配套企业在周边投资建厂。

京东方在鄂尔多斯建设AMOLED项目,将会带 动玻璃基板、靶材、有机蒸镀材料、液晶材料、背光 源组件、偏光片、驱动IC、控制IC等上游产业发展, 同时还会促进自主电子装备产业的应用;此外,还会 拉动下游终端产品制造商在其周围聚集,从而形成互 补联动的产业发展格局。

京东方重庆8.5线开建,也将进一步吸引上下游 企业落户重庆,促进重庆市电子信息产业的集群式发 展。

随着京东方的持续发展,不断拉动了国内上游材料 和电子装备产业的发展,促进了电视、计算机、移动通 讯等下游产业升级。在多地形成了千亿级规模、具有全 球影响力的显示产业集群。材料和装备的国产化率已从 十年前的"0"分别上升至目前的60%和15%。

京东方不仅每年对所在区域的就业增长、税收贡 献起到重要作用,更重要的是京东方在区域发展中, 积极把当地的人才培养转化成为具有全球视野和竞争 力的产业人,为区域经济、文化发展储备了坚实的人 才资源。同时京东方以及在京东方影响力下形成的产 业集群增加了区域内的人流、物流、资金流和信息流 的流动,提供了大量的就业机会,有利于维护社会稳 定和发展。

致力社会公益事业

作为负责任的企业公民,京东方以贡献区域社会可持续发展为己任,除了不断促进所在区域的经济发展, 京东方还积极承担更广泛的社会责任,融入当地社区,在社会公益事业中扮演积极的角色。每年,京东方在灾 难救助、教育、扶贫、环保等多方位均开展了各种可持续的社会责任实践,并鼓励广大员工积极参与社会公益 活动,建立多层次的志愿服务网络,树立有特色、有体系、有影响的志愿服务品牌。至2013年,公司在紧急救 灾、志愿服务和其他公益方面已累计投入资金880多万元。

一、抗震救灾

2013年4月20日,四川雅安发生7.0级强烈地震,在灾难降临后的第一时间,京东方人迅速做出反应,积极 参与抗震救灾。除了京东方成都子公司为灾区捐款100万元外,京东方其它32家单位,在5天内汇聚近千名员工 的爱心,筹集善款75万余元贡献灾区,帮助灾区人民渡过难关。

二、捐资助学

推动教育发展,一直是京东方社会责任实践持续贡献的领域。2013年,京东方在捐资助学方面,以不同的 形式关注学生的成长。

• 自2003年起,京东方分别与西安交通大学、清 华大学、吉林大学、北京交通大学、杭州电子科 技大学、电子科技大学、北京航空航天大学、北 京化工大学等多家高校开展校企合作,设立助学 金、奖教金。截至2013年底,京东方投入金额 累计达290多万元。
• 2008年6月,京东方成都子公司成立了慈善基金 会,每年两次资助北川黄江义务教育学校的20名 贫困学生,至2013年底,已有729人次参与了资 助行动,资助总额近120000元,共有320名困难 学生受益。2011年11月24日,公司专门设立了黄 江义务教育学校成都京东方奖学金,给予那些品学

兼优的贫困学子以持续的奖励和资助。2013年, 京东方成都子公司员工为该奖学金捐赠善款 18000元。

• 2013年5月、11月,京东方北京子公司员工向大 兴区创新学校捐款15400元,并捐赠了5台电脑 设备用于孩子们的创新教学。
• 2013年12月,京东方集团举办了"同心促进发展, 爱心传递温暖"活动,组织员工投入到为工友之家 同心互惠社会组织捐助衣物的活动中,800多件过 冬衣物承载着150名员工的温暖与爱心传递到打工 子弟学校学生的心中。

三、志愿服务

京东方力争打造有特色、有影响力的志愿服务体系,建立员工志愿服务长效机制。企业高层身体力行,带 动整个团队的热情,激发员工回馈社会的意志。2013年,京东方开展了丰富多彩的志愿活动:

• 2013年5月,京东方总部团委响应团市委、电控团 委号召,在毛泽东同志诞辰120周年之际,组织志 愿者为瞻仰毛主席纪念堂的群众提供志愿服务,累 计服务时间超100小时。
• 京东方北京子公司志愿者协会组织员工志愿者30 余人在农忙时节到农场帮助农民采摘蔬果,累计服 务时间150小时;组织2名志愿者深入周边社区,义 务为社区居民播放电影16次,累计服务时间超100 小时;组织40余名志愿者两度走访马驹桥敬老院, 为孤寡老人们送去了关怀与温暖,累计服务时间超 80小时;组织公司员工800余人积极为西藏日喀则 贫困地区捐献衣物……各类活动均取得了非常好的

社会反响。全年累计参与志愿服务活动人数达千余 人。

• 京东方北京子公司团委组织志愿者代表对北京开发 区鹿鸣苑小区的孤寡老人进行慰问;志愿者在学雷 锋日参加了由团市委和首都文明办等5家单位联合 举办的"让志愿服务走进生活"——"3 5"北京 志愿服务推动日活动。
• 京东方合肥子公司于2013年成立了志愿者协会。 协会以公益行动为主题,开展了"关爱留守儿童" 的公益活动:5月25日,来自京东方合肥子公司的 30多名志愿者,走进新站区方岗村留守儿童之家, 为留守儿童们送去"六 一"祝福。

京东方苏州子公司从2013年开始,每季度携带物资到"优康养老院"开展志愿服务,为老人们表演节目, 提供义务服务,将社会的关爱传递到每一位老人的心里。

四、环保支持

• 6月5日是世界环境日,以世界环境日为契机,企 业社会责任推进室联合企业文化中心发出"我低 碳,我环保,京东方人在行动"环保倡议,组织 员工参与环保承诺签名活动,在活动现场收集京 东方节能环保Idea。活动得到了广大员工的积极 响应和支持。2013年6月5日当天,通过活动现场 和公共邮箱征集,共收到京东方节能环保Idea近 百份,内容涉及绿色办公方式、低碳出行方式、 节约粮食等。其中,"午间熄灯一小时"、"光 盘行动"被采纳并实施。
• 2013年11月,京东方北京子公司积极响应北京 亦庄开发区"循环化园区建设"精神,启动了" 绿色工厂"资源综合利用项目,与饮料瓶回收厂 家签订合作协议,引入了7台饮料瓶智能回收机, 分别安装在生活区活动中心、宿舍楼,厂区休息 处及吸烟室等地方,得到了员工的积极响应和支 持,截至2013年底,共回收废旧饮料瓶5026 个,相当于减少原油消耗0.5吨,减排二氧化碳 0.3吨。

企业荣誉

在美国拉斯维加斯举行的第46届国际消费电子展上,京东方荣获由IDG评定的 "2012-2013年度中国消费电子产业领先品牌TOP10"称号。作为全球消费电子舞台的 领先者,京东方已连续6年入选"中国消费电子产业领先品牌TOP10",同时还荣获了 "2012-2013年度 CES持续绿色创新科技企业"称号 2013年 1月

在工信部、中国电子视像行业协会(CVIA)和奥维咨询(AVC)联合主办的"2012年度 中国电子信息产业经济运行暨彩电行业研究发布会"上,京东方的"UHD超高清显示技术" 荣获"中国彩电行业2012年度创新技术奖"。 2013年 1月

合肥京东方光电科技有限公司被安徽省经信委评选为"安徽省节能示范单位"。 2013年 2月

在工信部、深圳市人民政府共同举办的第一届中国电子信息博览会上,揭晓了 "2013CITE创新产品与应用系列奖项"。京东方的"65英寸氧化物超高清显示"荣获 "2013CITE创新产品与应用金奖";"110英寸超高清显示" 和"55英寸超高清裸眼3D 显示"荣获"2013CITE创新产品与应用奖"。 2013年 4月

在世界环保大会组委会举办的"第三届'国际碳金奖'发布典礼"上,京东方荣获"国际 碳金奖——碳金创新价值奖"。 2013年 6月

2013年 7月	在工信部、中国电子视像行业协会(CVIA)和奥维咨询(AVC)联合举办的"2013年第二季度中国电子信息产业经济运行暨彩电行业研究发布会"上,京东方的"110英寸超高清ADSDS显示屏"荣获"中国彩电行业2013年度超高清创新产品"称号。
2013年 9月	在由美境中国2013绿色盛典组委会主办、恒美中国公益志愿者联盟协办的"美境中国2013绿色盛典"上,京东方荣获"2013最佳企业公众形象奖"。
2013年 9月	在亚洲品牌协会联合权威媒体共同主办的"第八届亚洲品牌盛典"上,京东方荣获"亚洲品牌五百强"称号。
2013年10月	京东方董事会在《理财周报》、中国上市公司最佳董事会评选委员会主办的"2013(第六届)中国上市公司最佳董事会评选"中荣获"2013中国上市公司最佳投资者关系董事会"称号,并荣膺"2013中国主板上市公司最佳董事会(30强)"。
2013年10月	在2013年可持续发展与全球竞争力高峰论坛上,京东方荣获由IDG评定的"2013全球竞争力品牌--最具创新竞争力品牌"和"2013全球竞争力品牌——中国top10"称号。
2013年10月	在第53届德国柏林国际电子消费品展上,京东方110英寸超高清ADSDS显示获得由吉尼斯世界纪录认证中心现场颁发的"世界最大的液晶电视"证书。

2013年10月 京东方被共青团中央授予"青年就业创业见习基地"称号。

2013年11月 京东方技术中心正式被发改委认定为"国家认定企业(集团)技术中心"。

在工信部电子科学技术情报研究所主办的"中国IT两会"上,京东方荣获由《计算机世界》 杂志评定的"2013中国新一代信息技术领军企业"称号。 2013年11月

在《21世纪经济报道》主办的"2013中国上市企业高峰论坛"上,京东方被评为"中国上 市企业最具国际竞争力企业"。 2013年11月

京东方董事长王东升在香港《大公报》主办的"中国证券金紫荆奖"评选中荣获"最具影 响力上市公司领袖"称号。 2013年12月

在由中国计算机报社、中国电子报社、通信产业报社、赛迪顾问股份有限公司、中国计算 机行业网主办的"2013中国信息产业经济年会"上,京东方当选"2013中国信息产业年 度影响力企业",京东方董事长王东升荣获"2013中国信息产业年度领袖人物"称号。 2013年12月

在中国企业评价协会主办的第四届中国企业自主创新高峰论坛上,京东方入选"2013中国 企业自主创新TOP100企业"前十位,并荣获"中国企业创新成果奖"单项奖。 2013年12月

2013年12月	京东方荣获海信电子颁发的"最佳服务供应商奖"。
2013年12月	在由智联招聘与北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心联合发起的中国年度最佳雇主评选中,京东方荣获"2013中国年度最佳雇主北京30强"。
2013年12月	在由大街网、新浪财经、唯众传媒联合主办的非常雇主评选中,京东方进入"2013年度非常雇主品牌榜 Top30"。

地 址:北京市朝阳区酒仙桥路10号 邮 编:100015 电 话:010-64318888 传 真:010-64363965 网 址:www.boe.com

本报告采用环保纸