AI assistant
Bekaert NV — Earnings Release 2025
Feb 26, 2026
3915_rns_2026-02-26_2c5fd8c2-db2a-4b63-a6b3-be87d4fc9e29.pdf
Earnings Release
Open in viewerOpens in your device viewer
{0}------------------------------------------------

Persbericht
Gereglementeerde informatie - Voorwetenschap 26 februari 2026 • 7:00 uur
Investor Relations
Dries Van Hamme T +32 51 33 34 23 [email protected]
Pers
Kim De Raedt T +32 56 76 60 16 [email protected]
bekaert.com
Jaarresultaten 2025
Veerkrachtige resultaten en sterke kasstroom ondersteund door kostenbeheer en herstructurering
FCF1 van €314m n Voorgesteld dividend van €1,95 n Lopend aandeleninkoopprogramma ter waarde van €200m
Bekaert leverde een veerkrachtige prestatie in 2025. Het jaar werd gekenmerkt door verschuivingen in het wereldwijd handelsbeleid die voor onzekerheid zorgden en de vraag ondermijnden. Daarnaast moest de productievoetafdruk worden aangepast aan de vraagvooruitzichten vanwege de tragere groei van de eindmarkt voor waterstof. Tegelijkertijd heeft Bekaert de robuuste vraag vanuit investeringen in elektriciteits- en datatransmissienetwerken vertaald in een stijging van de omzet en het aantal orders. Binnen deze gemengde wereldwijde marktdynamiek bleven de verkoopvolumes gelijk ten opzichte van 2024, terwijl het doorrekenen van lagere inkoopkosten, valuta- en mixeffecten en de strategische terugtrekking uit activiteiten met lagere marges in Latijns-Amerika de omzet deden dalen. Kostenbesparingen en tactische benutting van de productievoetafdruk beperkten in grote mate de impact van de lagere omzet op de EBITu1 -marge, die 8,0 % bedroeg tegenover 8,8 % vorig jaar. De cashgeneratie was zeer sterk, met een vrije kasstroom van €314 miljoen, ondersteund door een verlaging van het werkkapitaal en kostenbesparingen.
Yves Kerstens, CEO van Bekaert, licht toe: "2025 bracht geopolitieke en economische onzekerheid met zich mee, maar Bekaert leverde toch een solide prestatie die de voordelen van onze voortdurende transformatie weerspiegelt. Ondanks de volatiliteit van de markt en een zwakkere vraag in verschillende eindmarkten, hebben onze teams aanzienlijke kostenbesparingen gerealiseerd en tegelijkertijd belangrijke contracten binnengehaald. We hebben onze bedrijfsportefeuille verder geoptimaliseerd en onze productievoetafdruk hervormd om onze prestaties te verbeteren. Onze cashgeneratie en de sterke balans benadrukken nog eens de vooruitgang die we hebben geboekt en de fundamenten die we hebben gelegd voor waardecreatie op de lange termijn. In 2026 zullen de contracten die we hebben binnengehaald zorgen voor groei in de eindmarkten voor bouw en energie en nutsvoorzieningen, wat de uitdagende omstandigheden in de kernactiviteiten helpt te compenseren. We zetten ons in om onze klanten te ondersteunen en opnieuw aan te knopen met groei, en we houden vast aan onze strategie om onze positie in belangrijke markten en regio's te versterken. Door onze toenemende wendbaarheid en verlaagde kostenbasis zijn we beter in staat om uitdagingen het hoofd te bieden en opportuniteiten te benutten."
Financiële hoofdpunten
- Vierde kwartaal 2025 stabiele vergelijkbare2 omzet tegenover vierde kwartaal 2024
- Volumegroei op vergelijkbare basis: +2% (€+16 miljoen)
- Effecten van het doorrekenen van lagere inkoopkosten en prijs-mix van -2% (€-15 miljoen)
- Totale geconsolideerde omzet van €873 miljoen (-7%) door wisselkoerseffect van -4% (€-42 miljoen) en de verkoop van gecommoditiseerde activiteiten in Latijns-Amerika (-3% of €-29 miljoen)
- Geconsolideerde omzet over het hele jaar 2025 van €3,7 miljard (-6%) en vergelijkbare omzet2 daalde met -2% (€‑95 miljoen)
- Met stabiele volumes (€+10miljoen) en een gecombineerd effect van het doorrekenen van lagere inkoopkosten en van een prijs-mix van -3% (€-105miljoen)
- Impact van overnames, desinvesteringen en stopgezette bedrijfsactiviteiten van -1% (€-55 miljoen) en wisselkoerseffect van -3% (€-102 miljoen)
- Een onderliggende brutowinstmarge die gedaald is naar 16,0% ten opzichte van 17,3% in boekjaar 2024, voornamelijk door een zwakkere vraag in de eindmarkten voor bouw en energietransitie
FCF = vrije kasstroom, EBITu = onderliggende EBIT, EBITDAu = onderliggende EBITDA en EPSu = onderliggende winst per aandeel en alle zijn gedefinieerd als Alternatieve Prestatiemaatregelen (APM's). De volledige lijst van alle APM's is te vinden aan het einde van het document (toelichting 11).
2 Vergelijkingen op vergelijkbare basis zijn exclusief het effect van wisselkoersverschillen, overnames, desinvesteringen en beëindigde bedrijfsactiviteiten. Deze hebben betrekking op de overname van BEXCO, de stopzetting van de productie in Indonesië en India bij Staaldraadtoepassingen (SWS) (alleen relevant voor 1H 2025) en op de verkoop van SWS-activiteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela, die op 30 juni 2025 werd afgerond (alleen relevant voor 2H 2025).
{1}------------------------------------------------
- Structurele verbeteringen in kostenbasis en productievoetafdruk
- €40 miljoen minder overheadkosten
- €39miljoen operationele efficiëntieverbeteringen door structurele kostenbesparingen in productie-eenheden en verbeterde capaciteitsbenutting bij Rubberversterking in Azië
- Eenmalige herstructurerings- en bijzondere waardeverminderingskosten van €-162 miljoen om de voetafdruk aan te passen aan de vraag, met een beperkte cash-impact van slechts €-8 miljoen.
- Goede margeprestaties, waarbij structurele maatregelen en het doorrekenen van kosten de impact van tarieven, een ongunstige product- en regiomix, valuta en desinvesteringen verzachten
- EBITDAu3 van €469 miljoen (-10%), EBITDAu-marge op omzet van 12,7% (vs 13,1% in het volledige jaar 2024)
- EBITu van €297 miljoen (-15%), EBITu-marge van 8,0% (vs 8,8% in het volledige jaar 2024)
- EPSu3 van €4,52 (-19% vs €5,55 in het volledige jaar 2024), en lagere gerapporteerde EPS van €1,33 (-71% vs €4,56 in het volledige jaar 2024) als gevolg van herstructurerings- en bijzondere waardeverminderingskosten
- Zeer sterkecashgeneratie door gedisciplineerd beheer van werkkapitaal en kapitaaluitgaven
- Vrije kasstroom (FCF) van €314 miljoen, een stijging van 63% vergeleken met €193 miljoen in het volledige jaar 2024
- Beperkt nettocash-effect van €-8 miljoen door de eenmalige kosten van €-162 miljoen
- Verdere vermindering van de nettoschuld (€180 miljoen tegenover €283 miljoen in het volledige jaar 2024), wat resulteert in een nettoschuld/EBITDAu van 0,4x (tegenover 0,5x in het volledige jaar 2024)
- Voorgestelde dividendverhoging van €1,90 naar €1,95 per aandeel, naast de lopende aandeleninkoop ter waarde van €200 miljoen
Operationele en strategische hoofdpunten
- Rubberversterking (RR)
- Sterke volumegroei in China compenseert lagere vraag in Europa
- Aanhoudende winstgevendheid met verbeteringen in efficiëntie die prijs- en mixeffecten compenseren
- Staaldraadtoepassingen (SWS)
- Sterke volumegroei in de eindmarkten voor energie en nutsvoorzieningen, met name in Noord-Amerika
- Ongunstige mix in Europa grotendeels gecompenseerd door kostenbesparingen
- BBRG
- Grote contracten binnengehaald voor synthetisch touw
- Zwakkere eindmarkten voor staalkabels in Europa en Noord-Amerika
- Specialty Businesses
- Duurzaam bouwen: groei in India en het Midden-Oosten en herstel in Noord-Amerika in de tweede helft van 2025 compenseerden gedeeltelijk de uitdagende markt in Europa en een zwakke vloerenmarkt in Noord-Amerika in de eerste helft van 2025
- Tragere groei in de eindmarkten voor de energietransitie vereiste aanpassingen in de business
- Proactieve acties in 2025 om de portefeuille te optimaliseren en de productievoetafdruk aan te passen aan de marktvooruitzichten
- Herpositionering van Staaldraadtoepassingen in markten met hogere marges door het verkopen van gecommoditiseerde Latijns-Amerikaanse activiteiten (€-37 miljoen eenmalige kosten4 )
- Tijdelijke opschorting van de waterstofproductieactiviteiten in België en consolidatie in één entiteit om zich aan te passen aan de vertraagde markt, met behoud van flexibiliteit om op te schalen wanneer de vraag verbetert (€-55 miljoen eenmalige kosten)
- Consolidatie van de productie van synthetisch touw naar België (€-14 miljoen eenmalige kosten in BBRG)
- Herstructurering van de productievoetafdruk in de bandenversterkingsactiviteiten (€−40 miljoen eenmalige kosten in RR)
- Focus op operationele verbeteringen en kostenbesparingen in alle divisies en functies
- De inspanningen van Bekaert op het gebied van duurzaamheid werden door CDP beloond met een 'A'-score voor Klimaatverandering in 2025, wat ons leiderschap op het gebied van milieutransparantie en ons streven naar het creëren van waarde door middel van duurzaamheid benadrukt
FCF = vrije kasstroom, EBITu = onderliggende EBIT, EBITDAu = onderliggende EBITDA en EPSu = onderliggende winst per aandeel en alle zijn gedefinieerd als Alternatieve Prestatiemaatregelen (APM's). De volledige lijst van alle APM's is te vinden aan het einde van het document (toelichting 11).
4 De eenmalige impact van €-37 miljoen als gevolg van de verkoop van SWS is het resultaat van een winst van €+20 miljoen op de verkoop en een impact van €-57 miljoen als gevolg van non-cash cumulatieve omrekeningsverschillen (CTA) in verband met historische valutadevaluaties in Venezuela
{2}------------------------------------------------
Vooruitzichten
Verwacht wordt dat het herstel van de vraag naar Duurzaam Bouwen in 2026 zal aanhouden, vooral in Noord-Amerika. Er wordt ook groei verwacht in de eindmarkten voor energie en nutsvoorzieningen, ondersteund door recent binnengehaalde contracten en een hoger orderboek. De businessomgeving in de grotere en meer volwassen markten van bandenversterking, staalkabels en niet-transmissiedraden blijft uitdagend door geopolitieke onzekerheid en concurrentiedruk. Daarom verwacht de groep dat de omzet en marges op vergelijkbare basis op hetzelfde niveau zullen blijven als in 2025.
Engagement om waarde uit te keren aan aandeelhouders
De Raad van Bestuur zet zich in voor een strategisch kapitaalallocatiebeleid, waarbij een evenwicht wordt nagestreefd tussen investeringen in toekomstige groei en innovatie, met behoud van een sterke balans en een progressief stijgend aandeelhoudersrendement doorheen de tijd. Ondersteund door een sterke kasstroom kondigt de groep vandaag een bruto dividend aan van €1,95 per aandeel (een stijging van 3% ten opzichte van vorig jaar), dat door de Raad van Bestuur zal worden voorgesteld aan de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders in mei 2026. Naast dit dividend is de groep van plan om door te gaan met het tweejarige aandeleninkoopprogramma van maximaal €200 miljoen dat in november 2024 werd aangekondigd.
Conference call voor analisten en investeerders
Yves Kerstens, CEO van Bekaert, en Seppo Parvi, CFO, zullen de jaarresultaten van 2025 presenteren aan analisten en investeerders om 10.00uur CET op donderdag 26 februari. Deze presentatie kan na registratie live worden gevolgd (registratielink) en zal nadien beschikbaar zijn op Bekaert's website.
{3}------------------------------------------------
Omzet
Geconsolideerde omzet per segment (in miljoen €)
| Geconsolideerde omzet aan derden | 2024 | 2025 | Aandeel | Verschil5 Organisch | FX | M&A | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rubberversterking | 1 703 | 1 614 | 44 % | -5 % | -2 % | -3 % | — % |
| Staaldraadtoepassingen | 1 068 | 1 018 | 27 % | -5 % | +4 % | -2 % | -7 % |
| BBRG | 552 | 518 | 14 % | -6 % | -7 % | -2 % | +3 % |
| Speciality Businesses | 630 | 550 | 15 % | -13 % | -10 % | -3 % | — % |
| Groep | 5 | 6 | — | — | — | — | — |
| Totaal | 3 958 | 3 706 | 100 % | -6 % | -2 % | -3 % | -1 % |
Geconsolideerde omzet 2025 kwartaal-op-kwartaal vooruitgang (in miljoen €)
| Geconsolideerde omzet aan derden | e 1 K |
e 2 K |
3e K |
4e K |
K4:K3 | K4 j-o-j6 | K4 j-o-j op vergelijkbare basis6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rubberversterking | 429 | 403 | 393 | 389 | -1 % | -4 % | +1 % |
| Staaldraadtoepassingen | 280 | 285 | 227 | 226 | — % | -7 % | +8 % |
| BBRG | 141 | 132 | 120 | 125 | +4 % | -14 % | -13 % |
| Specialty Businesses | 139 | 141 | 138 | 131 | -5 % | -10 % | -2 % |
| Groep | 2 | 1 | 2 | 1 | — | — | — |
| Totaal | 991 | 962 | 880 | 873 | -1 % | -7 % | — % |
Samenvatting financiële resultaten
| Onderliggend | Gerapporteerd | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| in miljoen € | 2024 | 1H 2024 | 2H 2024 | 2025 | 1H 2025 | 2H 2025 | 2024 | 2025 | |
| Geconsolideerde omzet | 3 958 | 2 060 | 1 898 | 3 706 | 1 953 | 1 753 | 3 958 | 3 706 | |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 348 | 204 | 144 | 297 | 171 | 126 | 296 | 135 | |
| EBIT-marge op omzet | 8,8 % | 9,9 % | 7,6 % | 8,0 % | 8,8 % | 7,2 % | 7,5 % | 3,6 % | |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen |
172 | 84 | 88 | 172 | 88 | 85 | 161 | 271 | |
| EBITDA | 520 | 288 | 232 | 469 | 259 | 210 | 457 | 406 | |
| EBITDA-marge op omzet | 13,1 % | 14,0 % | 12,2 % | 12,7 % | 13,3 % | 12,0 % | 11,6 % | 10,9 % | |
| ROCE | 15,9 % | 14,1 % | 13,5 % | 6,4 % |
5 Alle vergelijkingen worden gemaakt ten opzichte van het boekjaar 2024, tenzij anders aangegeven.
6 Vierde kwartaal jaar-op-jaar omzet: 4e kwartaal 2025 versus 4e kwartaal 2024. Effect op vergelijkbare basis exclusief de impact van acquisities, desinvesteringen, stopgezette activiteiten en wisselkoersverschillen.
{4}------------------------------------------------
Segmentrapporten
Rubberversterking: stabiele marge in een uitdagende omgeving
| Onderliggend | Gerapporteerd | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kerncijfers (in miljoen €) | 2024 | 1H 2024 | 2H 2024 | 2025 | 1H 2025 | 2H 2025 | 2024 | 2025 |
| Geconsolideerde omzet aan derden | 1 703 | 885 | 818 | 1 614 | 832 | 782 | 1 703 | 1 614 |
| Geconsolideerde omzet | 1 726 | 897 | 829 | 1 654 | 848 | 806 | 1 726 | 1 654 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 150 | 96 | 54 | 142 | 80 | 62 | 132 | 102 |
| EBIT-marge op omzet | 8,7 % | 10,7 % | 6,6 % | 8,6 % | 9,4 % | 7,7 % | 7,7 % | 6,2 % |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen |
83 | 40 | 43 | 76 | 40 | 35 | 86 | 104 |
| EBITDA | 233 | 136 | 97 | 218 | 120 | 98 | 218 | 206 |
| EBITDA-marge op omzet | 13,5 % | 15,1 % | 11,7 % | 13,2 % | 14,1 % | 12,1 % | 12,6 % | 12,5 % |
| Activa van het segment | 1 378 | 1 398 | 1 378 | 1 303 | 1 330 | 1 303 | 1 378 | 1 303 |
| Verplichtingen van het segment | 315 | 305 | 315 | 349 | 320 | 349 | 315 | 349 |
| Kapitaalgebruik | 1 064 | 1 093 | 1 064 | 955 | 1 010 | 955 | 1 064 | 955 |
| ROCE | 14,3 % | 14,1 % | 12,6 % | 10,1 % |
Operationele en financiële prestatie
Tegen de achtergrond van zwakkere eindmarkten voor vrachtwagenbanden, met name in Europa, en uitdagingen als gevolg van invoerheffingen en zwakkere valuta's, heeft de divisie ten opzichte van vorig jaar een stabiele marge gerealiseerd. Aanhoudende hoge niveaus van benutting van de productiesites en operationele efficiëntieverbeteringen over de gehele kostenbasis droegen bij aan deze solide prestaties.
De divisie rapporteerde stabiele volumes (+0,2%) met een stijging in de tweede helft van het jaar ten opzichte van de eerste helft, ondersteund door sterke activiteitsniveaus in China. De volumes waren lager in Europa en India, terwijl in Noord-Amerika de volumes in de tweede helft van het jaar stegen ten opzichte van vorig jaar, na een zwakke eerste helft waarin de importtarieven de vraag in de regio beïnvloedden. De geconsolideerde omzet aan derden daalde met -5,2% ten gevolge van een aanzienlijk wisselkoerseffect (−2,8%) en het gecombineerde effect van lagere grondstofkosten, regionale mix en product-mix (−2,7%).
In een competitieve omgeving realiseerde de divisie een onderliggende EBITu-marge van 8,6%, grotendeels vergelijkbaar met vorig jaar (-10 basispunten), door aanhoudende kostenverbeteringen in productievestigingen en overheadkosten in combinatie met tactisch capaciteitsbeheer. De onderliggende EBITDA-marge bedroeg 13,2% vergeleken met 13,5% vorig jaar en de onderliggende ROCE bedroeg 14,1%. De investeringen in materiële vaste activa (PP&E) bedroegen €61 miljoen en omvatten groei-investeringen in India. De eenmalige kosten bedroegen €‑40 miljoen en hielden voornamelijk verband met herstructureringskosten in China en Europa. De gerapporteerde EBIT bedroeg €102 miljoen.
Na balansdatum heeft Bekaert in januari 2026 aangekondigd dat het een overeenkomst heeft gesloten met Bridgestone voor de overname van twee fabrieken voor de productie van staalkoord voor bandenversterking. Deze consolidatie versterkt de leidende marktpositie van de divisie in de globale markt voor bandenversterking nog verder. Naast de overname werd ook een langetermijnleveringsovereenkomst getekend.
Prestaties joint venture
De joint venture Rubberversterking in Brazilië behaalde in 2025 een omzet van €148 miljoen, een daling van -14%, ten gevolge van wisselkoerseffecten (-7%) en volume-effecten (-7%) gerelateerd aan de toegenomen import van Aziatische banden. Kostenefficiëntie heeft de impact van lagere volumes gecompenseerd, wat heeft geleid tot een stabiele marge van de joint venture.
Marktperspectieven
De wereldwijde bandenmarkten blijven aan het begin van 2026 gematigd, vooral in Europa en Noord-Amerika. In China is de marktdynamiek robuust, vooral wat betreft banden voor alle elektrische voertuigen (personenauto's, vrachtwagens en bussen). De divisie legt de focus op hoogwaardige bandensegmenten en op het verder optimaliseren van haar kostenbasis en key account management. Met de onlangs aangekondigde overname van twee Bridgestonestaalkoordentiteiten, die naar verwachting in de eerste helft van 2026 zal worden afgerond, en de onlangs vernieuwde langetermijnleveringsovereenkomsten, blijft de divisie hoogwaardige bandenversterking aan haar klanten over de hele wereld leveren.
{5}------------------------------------------------
Staaldraadtoepassingen: sterke volumegroei in Noord-Amerika dankzij de vraag van energie- en nutsbedrijven
| Onderliggend | Gerapporteerd | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kerncijfers (in miljoen €) | 2024 | 1H 2024 | 2H 2024 | 2025 | 1H 2025 | 2H 2025 | 2024 | 2025 |
| Geconsolideerde omzet aan derden | 1 068 | 574 | 493 | 1 018 | 565 | 453 | 1 068 | 1 018 |
| Geconsolideerde omzet | 1 096 | 589 | 506 | 1 037 | 576 | 462 | 1 096 | 1 037 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 114 | 67 | 46 | 101 | 60 | 41 | 110 | 51 |
| EBIT-marge op omzet | 10,4 % | 11,4 % | 9,2 % | 9,7 % | 10,4 % | 8,9 % | 10,1 % | 4,9 % |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen |
29 | 14 | 15 | 31 | 16 | 16 | 29 | 42 |
| EBITDA | 143 | 82 | 62 | 132 | 75 | 57 | 140 | 92 |
| EBITDA-marge op omzet | 13,1 % | 13,8 % | 12,2 % | 12,7 % | 13,1 % | 12,3 % | 12,8 % | 8,9 % |
| Activa van het segment | 634 | 671 | 634 | 545 | 570 | 545 | 634 | 545 |
| Verplichtingen van het segment | 228 | 241 | 228 | 216 | 211 | 216 | 228 | 216 |
| Kapitaalgebruik | 406 | 430 | 406 | 329 | 359 | 329 | 406 | 329 |
| ROCE | 28,2 % | 27,5 % | 27,4 % | 13,9 % |
Operationele en financiële prestatie
De divisie Staaldraadtoepassingen leverde opnieuw een jaar van sterke verkoopprestaties en solide winstgevendheid, ondersteund door aanhoudende groei in de eindmarkten voor energie- en datatransmissie. Na de verkoop van activiteiten in Latijns-Amerika heeft de divisie haar productportfolio verbeterd, waarbij 30% van de omzet nu wordt gegenereerd door het segment energie en nutsvoorzieningen, dat hogere marges kent. Het genereren van kasstroom is ook verbeterd als gevolg van eerdere optimalisatie van de productievoetafdruk en een verlaging van kosten en werkkapitaal.
De vergelijkbare omzet steeg met +4,0%, dankzij een volumegroei van +3,1% en een positief gecombineerd effect van lagere grondstofkosten en een verbeterde wereldwijde mix (+0,9%). De groei werd voornamelijk gerealiseerd door de sterke vraag vanuit de energie- en nutssector in Noord-Amerika, waar een volumegroei met dubbele cijfers werd opgetekend. Ook in China steeg het volume dankzij de sterke vraag vanuit de auto-industrie. In Europa stegen de verkoopvolumes licht, maar doordat er meer opleveringen van draad voor de landbouw en de bouw waren en de vraag naar energie en nutsvoorzieningen afnam, daalden de gemiddelde verkoopprijzen. De totale omzet aan derden daalde met -4,7%, voornamelijk door het verkopen van de Latijns-Amerikaanse activiteiten (-6,6%) en wisselkoerseffecten (-2,1%).
De strategische transformatie-acties van de divisie rond optimalisatie van de productievoetafdruk, structurele kostenbesparingen en businessselectie hebben de winstgevendheid en cashgeneratie structureel verbeterd. De EBITu-marge bleef met 9,7% zeer sterk en lag slechts iets onder de 10,4% van 2024, als gevolg van een minder gunstige verkoopmix in Europa en een tijdelijke vertraging in het doorrekenen van de stijging van de grondstofprijzen in verband met de importtarieven in Noord-Amerika. De onderliggende EBITDA-marge bedroeg 12,7% (tegenover 13,1% vorig jaar) en de onderliggende ROCE bleef sterk op 27,5%.
De investeringen in materiële activa (PP&E) bedroegen €33 miljoen en omvatten capaciteitsinvesteringen om te voldoen aan de sterke vraag van energie- en nutsbedrijven. Eenmalige kosten bedroegen €-50 miljoen, voornamelijk door een eenmalig effect van €-37 miljoen7 in verband met de verkoop van activiteiten in Latijns-Amerika, als gevolg van non-cash cumulatieve omrekeningsverschillen door historische valutadevaluaties in Venezuela.
Prestaties joint venture
De joint venture Staaldraadtoepassingen in Brazilië rapporteerde een omzet van €654 miljoen, een daling van -12% ten opzichte van 2024, onder invloed van aanzienlijke wisselkoerseffecten van -7% en toegenomen concurrentie van importproducten. De joint venture heeft opnieuw een jaar met sterke marges achter de rug.
Marktperspectieven
De orderportefeuilles voor 2026 blijven sterk in de eindmarkt voor energie en nutsvoorzieningen in Europa en Noord-Amerika, hoewel vertragingen bij projecten naar verwachting de omzet in Europa vooral in de eerste helft van 2026 zullen beïnvloeden. De automarkt blijft sterk in China, maar minder in Europa. Over het geheel genomen heeft de divisie aanzienlijke vooruitgang geboekt in de uitvoering van haar transformatiestrategie, met een sterke focus op kosten-, prijs- en portfolio-optimalisatie.
Zie toelichting 10 'Effect van desinvesteringen'. Exclusief de non-cash cumulatieve omrekeningsverschillen als gevolg van historische valutadevaluaties in Venezuela, bedraagt de winst op de verkoop van de SWS-activiteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela €+20 miljoen.
{6}------------------------------------------------
Bridon-Bekaert Ropes Group: staalkabels getroffen door onzekerheid over importtarieven; de subdivisie synthetisch touw haalde twee van zijn grootste contracten ooit binnen
| Onderliggend | Gerapporteerd | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kerncijfers (in miljoen €) | 2024 | 1H 2024 | 2H 2024 | 2025 | 1H 2025 | 2H 2025 | 2024 | 2025 |
| Geconsolideerde omzet aan derden | 552 | 267 | 286 | 518 | 273 | 245 | 552 | 518 |
| Geconsolideerde omzet | 555 | 268 | 288 | 520 | 274 | 246 | 555 | 520 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 50 | 20 | 30 | 45 | 27 | 18 | 42 | 31 |
| EBIT-marge op omzet | 9,0 % | 7,4 % | 10,5 % | 8,7 % | 9,7 % | 7,5 % | 7,5 % | 6,0 % |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen |
33 | 15 | 18 | 34 | 16 | 18 | 33 | 41 |
| EBITDA | 83 | 35 | 48 | 79 | 43 | 36 | 75 | 73 |
| EBITDA-marge op omzet | 15,0 % | 13,1 % | 16,8 % | 15,2 % | 15,6 % | 14,7 % | 13,5 % | 14,0 % |
| Activa van het segment | 689 | 701 | 689 | 630 | 651 | 630 | 689 | 630 |
| Verplichtingen van het segment | 116 | 124 | 116 | 123 | 103 | 123 | 116 | 123 |
| Kapitaalgebruik | 573 | 578 | 573 | 507 | 548 | 507 | 573 | 507 |
| ROCE | 9,2 % | 8,3 % | 7,7 % | 5,8 % |
Operationele en financiële prestatie
BBRG boekte €518 miljoen aan geconsolideerde omzet aan derden, -6,2% ten opzichte van 2024. Ongunstige wisselkoersschommelingen waren goed voor -2,4%, terwijl het effect van overnames (BEXCO) +2,9% toevoegde. De organische groei van -6,7% werd veroorzaakt door lagere volumes (-2,7%) en het gecombineerde effect van het doorrekenen van lagere inkoopkosten en prijs-mix (-4,0%).
De volumes werden vooral beïnvloed door de lagere vraag naar staalkabels, vooral in Noord-Amerika door de aanhoudende onzekerheid over importtarieven en in Europa door de lagere mijnbouwactiviteit. De prestaties in de Aziatische en Latijns-Amerikaanse markten waren veerkrachtig. De subdivisie synthetisch touw voltooide de consolidatie van haar productievoetafdruk na de overname van BEXCO vorig jaar. BEXCO en Flintstone haalden in 2025 ook twee van de grootste contracten uit de geschiedenis van de divisie binnen.
Bij geavanceerde kabels waren de volumes iets lager, als gevolg van een zwakkere vraag naar hijsinstallaties voor liften in China en Europa in een gematigd bouwklimaat. De groei van de vraag naar kleinere tandriemtoepassingen en naar toepassingen in de auto-industrie heeft de lagere hijsvolumes voor liften gedeeltelijk gecompenseerd.
Ondanks lagere volumes, voornamelijk in staalkabels, zorgden kosten- en voetafdrukmaatregelen voor een onderliggende EBIT-marge van 8,7%, iets onder de 9,0% van 2024. De onderliggende EBITDA-marge verbeterde tot 15,2%, een stijging ten opzichte van 15,0% vorig jaar, en de onderliggende ROCE bedroeg 8,3%. De eenmalige kosten van €-14 miljoen hadden voornamelijk betrekking op de herstructurering van de synthetisch touwactiviteiten in Schotland. BBRG investeerde €18 miljoen in PP&E, verspreid over alle vestigingen en regio's.
Marktperspectieven
De gematigde vraag naar staalkabels zal naar verwachting aanhouden in het eerste kwartaal van 2026. De subdivisie synthetisch touw heeft een sterke orderportefeuille voor verankeringsoplossingen in diep water. Voor geavanceerde kabels wordt verwacht dat de vraag stabiel zal blijven, omdat er in dit stadium geen herstel wordt verwacht in de grootste eindmarkt voor liften.
{7}------------------------------------------------
Specialty Businesses: langzamere groeiontwikkelingen leidden tot aanpassingen binnen de business
| Onderliggend | Gerapporteerd | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kerncijfers (in miljoen €) | 2024 | 1H 2024 | 2H 2024 | 2025 | 1H 2025 | 2H 2025 | 2024 | 2025 |
| Geconsolideerde omzet aan derden | 630 | 332 | 298 | 550 | 281 | 269 | 630 | 550 |
| Geconsolideerde omzet | 638 | 337 | 301 | 556 | 283 | 273 | 638 | 556 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 88 | 52 | 36 | 47 | 26 | 21 | 73 | -15 |
| EBIT-marge op omzet | 13,8 % | 15,5 % | 11,9 % | 8,4 % | 9,3 % | 7,6 % | 11,4 % | -2,6 % |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen |
22 | 12 | 10 | 26 | 13 | 13 | 8 | 77 |
| EBITDA | 110 | 64 | 46 | 72 | 39 | 33 | 81 | 63 |
| EBITDA-marge op omzet | 17,2 % | 19,0 % | 15,2 % | 13,0 % | 13,8 % | 12,2 % | 12,7 % | 11,3 % |
| Activa van het segment | 500 | 511 | 500 | 430 | 512 | 430 | 500 | 430 |
| Verplichtingen van het segment | 105 | 120 | 105 | 100 | 100 | 100 | 105 | 100 |
| Kapitaalgebruik | 395 | 390 | 395 | 330 | 411 | 330 | 395 | 330 |
| ROCE | 23,2 % | 12,9 % | 19,3 % | -4,0 % |
Operationele en financiële prestatie
Specialty Businesses boekte een geconsolideerde omzet aan derden van €550 miljoen, een daling van -12,7% ten opzichte van 2024, waarvan -3,0% te wijten was aan ongunstige wisselkoersschommelingen. De omzet in Duurzaam Bouwen werd beïnvloed door een zwak eerste halfjaar van 2025 op de vloerenmarkt in Noord-Amerika als gevolg van onzekerheid over importtarieven en hevige concurrentie op de grotere vloerenmarkt in Europa, waardoor volumes en prijzen werden beïnvloed. De omzet in de meeste andere subsegmenten daalde ten gevolge van zwakkere eindmarkten.
De subdivisie Duurzaam Bouwen rapporteerde een daling van de organische groei met -9,6%. De volumes daalden met -6,8%, voornamelijk in de grotere vloerenactiviteiten met volumedalingen in Europa, Australië en Noord-Amerika, waarbij de laatste regio in de eerste helft van 2025 werd beïnvloed door lage investeringen als gevolg van onzekerheden rond tarieven. De volumes herstelden zich in Noord-Amerika in de tweede helft van 2025 met vloerprojecten die weer aantrokken, vooral vanuit datacenters. Groei van de vloerenmarkt in het Midden-Oosten en India, waar de toepassing van staalvezelversterkt beton (Dramix®) toeneemt, heeft de wereldwijde volumedaling gedeeltelijk gecompenseerd. De volumes voor tunnelbouw en mijnbouw waren jaar-op-jaar stabiel en de renovatievolumes voor de kleinere eindmarkten voor pleisterwerk en metselwerkbewapening stegen dankzij de opstart van een tweede productielijn in Slowakije.
De marktomstandigheden vertoonden een andere dynamiek in de overige subsegmenten. In slangendraad en transportbanden stegen de volumes in de tweede helft van 2025 dankzij nieuwe projecten en een hogere omzet van slangenversterking in India, waar Bekaert zijn lokale productiecapaciteit benut. Verbrandingstechnologieën boekte een vlakke jaar-op-jaar omzet, met een stijgende vraag in Noord-Amerika en Azië, wat tenietgedaan werd door een lagere vraag in Europa, waar de regelgeving voor meer onzekerheid zorgt. De leveringen aan de filtratie- en vezeleindmarkten zijn verzwakt in 2025 en de omzet van ultrafijne draden is gedaald ten opzichte van vorig jaar als gevolg van een technologische verschuiving in zonne-energietoepassingen. In het subsegment Waterstof ontwikkelen de markten zich veel langzamer als gevolg van vertragingen in de implementatie van regelgeving rond waterstof in Europa en de VS.
Bekaert heeft zijn waterstofactiviteiten geconsolideerd in één entiteit als gevolg van verslechterde marktomstandigheden en zwakkere klantprognoses, wat leidde tot een eenmalige bijzondere waardevermindering van €-55 miljoen. De andere subsegmenten hebben ook maatregelen genomen om de kosten te verlagen en hun productievoetafdruk te optimaliseren om de impact van de ongunstige omstandigheden in 2025 gedeeltelijk te verminderen. Desondanks daalde de onderliggende EBIT-marge naar 8,4% ten opzichte van 13,8% vorig jaar. De onderliggende EBITDA-marge bereikte 13% en de onderliggende ROCE bedroeg 12,9%. Inclusief totale eenmalige afwaardering (€-61 miljoen) was de gerapporteerde EBIT negatief met €-15 miljoen. De investeringen in materiële activa (PP&E) bedroegen €24 miljoen en hadden deels betrekking op extra productieapparatuur voor renovatietoepassingen in Duurzaam Bouwen.
Marktperspectieven
In Duurzaam Bouwen zullen de vloerenactiviteiten in Noord-Amerika naar verwachting normaliseren na een zwak 2025 en zal de groei in India en het Midden-Oosten aanhouden. In Europa zijn er nog geen tekenen dat de vloerenactiviteit in 2026 zal toenemen. In de kleinere subsegmenten infrastructuur en tunnelbouw wijzen de binnengehaalde projecten op groei in 2026, terwijl de uitgefaseerde start-ups een vertragend effect kunnen hebben op de opleveringen. De waterstofmarkt zal naar verwachting traag blijven als gevolg van uitstel in de implementatie van regelgeving. Bekaert zal zijn leidende positie opnieuw kunnen benutten zodra de regelgeving en overheidsstimuli meer duidelijkheid bieden. De meeste andere eindmarkten blijven gematigd en onzeker.
{8}------------------------------------------------
Strategische en investeringsupdates
Bekaert zet zijn strategische transformatie voort en realiseert structurele verbeteringen. In 2025 werd dit aangetoond door:
- Herpositionering van de portfolio van Staaldraadtoepassingen in markten met hogere marges door de verkoop van gecommoditiseerde en meer volatiele activiteiten in Latijns-Amerika en het benutten van de groei in de eindmarkten voor energie en nutsvoorzieningen
- Structurele afslanking van de activiteiten en verbetering van de operationele hefboomwerking van de Groep in de toekomst
- De introductie van Dramix® LoopTM met de productie van staalvezels uit autobanden die einde levensduur zijn. Dramix® LoopTM wordt geproduceerd op industriële schaal voor industriële vloeren en prefab-elementen, waarbij de CO2-uitstoot met -80% verminderd wordt in vergelijking met traditionele bewapening
- De introductie van inhera®, het duurzaamheidslabel van de Groep dat toonaangevende innovatieve oplossingen in de kijker zet die industrieën helpen om hun netto-nuldoelstellingen sneller te bereiken. Het biedt oplossingen zoals Elyta® Ultra en Mega Tensile bandenversterkingen, Flexisteel® hijskabels, kabelbeschermingsdraad voor onderzeese kabels en stalen kernen met hoge treksterkte voor bovengrondse elektriciteitsleidingen, die allemaal de koolstofvoetafdruk verkleinen of de efficiëntie in hun eindtoepassing verhogen
- Partnerschap met EMSTEEL Building Materials PJSC om de productie en introductie op de markt te bevorderen van hoogwaardige, duurzame producten en oplossingen met staal dat in de VAE wordt geproduceerd
- Samenwerking met IKK Mateenbar rond koolstofarmere betonwapeningsoplossingen die glasvezelversterkte polymeer (GFRP) wapeningsstaven combineren met Bekaerts Dramix® staalvezels en Synmix® synthetische vezels
- De overeenkomst die na balansdatum in januari 2026 met Bridgestone is gesloten om twee interne productielocaties van Bridgestone voor staalkoord over te nemen, versterkt de leidende marktpositie van Rubberversterking op de globale markt voor bandenversterking
- Voortdurende verkenning van fusies en overnames in focus-eindmarkten
In lijn met de vertraging in sommige groeisectoren, heeft Bekaert in 2025 acties ondernomen om zijn productievoetafdruk te herstructureren en zijn kapitaaluitgaven te verlagen. De groep blijft zich echter inzetten om resultaat te boeken door middel van investeringen:
- €139miljoen in materiële vaste activa, ter ondersteuning van uitbreiding in Rubberversterking in India, in extra machines voor de productie van pantserkabels voor klanten in de energie- en nutssector en voor renovatietoepassingen in Duurzame Bouw.
- €69 miljoen in O&O- en innovatieactiviteiten, vóór aftrek van O&O-subsidies en -stimuli en vóór kapitalisatie van O&O-projecten
Eigen aandelen en inkoop van aandelen
Bekaert heeft tot nu toe ongeveer 3,5 miljoen aandelen teruggekocht voor een bedrag van €124 miljoen, als onderdeel van zijn tweejarige aandeleninkoopprogramma van €200 miljoen dat van start ging in november 2024. Bekaert is van plan de aandeleninkoop voort te zetten voor het resterende bedrag van €75 miljoen. Alle aandelen in het kader van de aandeleninkoop zullen worden vernietigd.
Op 31 december 2024 bezat Bekaert 2 235 087 eigen aandelen. Tussen 1 januari 2025 en 31 december 2025 werden in totaal 31 666 eigen aandelen overgedragen aan (voormalige) werknemers als gevolg van de uitoefening van aandelenopties onder SOP 2015-2017. Een totaal van 45 050 eigen aandelen werd ter beschikking gesteld na de toekenning van performance share units in het kader van het Bekaert Performance Share Plan. Bekaert verkocht ook 3 922 aandelen aan leden van het uitvoerend management in het kader van het personal shareholding requirement plan en droeg 2 150 aandelen over aan leden van het uitvoerend management in het kader van het share-matching plan. Een totaal van 22 774 aandelen werden toegekend aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur en andere nietuitvoerende Bestuurders als deel van hun vergoeding. Tijdens dezelfde periode kocht Bekaert 2 707 682 aandelen in en vernietigde 2 917 118 aandelen. Met inbegrip van de verrichtingen in het kader van de liquiditeitsovereenkomst met Kepler Cheuvreux die startte op 1 juli 2024, bedroeg het saldo van de eigen aandelen gehouden door de vennootschap op 31 december 2025 1 850 137 (3,61% van het totale aandelenkapitaal).
{9}------------------------------------------------
Financieel overzicht
Omzet
Bekaert realiseerde een geconsolideerde omzet van €3 706 miljoen in 2025, een daling met -6,4% tegenover vorig jaar. Op vergelijkbare basis waren de volumes grotendeels stabiel (+0,3%) en bedroeg het gecombineerde effect van het doorrekenen van lagere inkoopkosten en de prijs-mix -2,7%. De wisselkoerseffecten bedroegen -2,6%, voornamelijk door de depreciatie van de Amerikaanse en Chinese valuta. De impact van de portfolioveranderingen bedroeg -1,4% en had te maken met de verkoop van de activiteiten van Staaldraadtoepassingen (SWS) in Costa Rica, Ecuador en Venezuela, die op 30 juni 2025 werd afgerond, met de stopzetting van de productie bij SWS in Indonesië en India en met de overname van BEXCO.
De omzet van Bekaerts joint ventures in Brazilië bedroeg €802 miljoen, ofwel -12,2% tegenover vorig jaar. Het wisselkoerseffect in de joint ventures bedroeg -7,3% en de organische omzet daalde met -4,9% gerelateerd aan een daling van de volumes door toegenomen import.
Winst
De onderliggende brutowinst van de Groep daalde met €-92 miljoen tot €592 miljoen, wat een impact had op de brutowinstmarge, die 16,0% bedroeg tegenover 17,3% in 2024. De zwakkere vraag in de eindmarkten bouw en energietransitie had een grotere impact op de brutowinstmarge dan de extra verkochte volumes in staaldraadtoepassingen en regionale mix had een bijkomende ongunstige impact. De Groep heeft het effect op de brutowinstmarge beperkt door structurele proactieve kostenbesparingen in productievestigingen in combinatie met een betere benutting van de bandenversterkingsfabrieken in China.
De onderliggende overheadkosten daalden met €‑49 miljoen ten opzichte van 2024 tot €305 miljoen door kostenbesparingen in alle categorieën. Als percentage op de omzet bedroegen de overheadkosten 8,2% (tegenover 8,9% in 2024). De andere bedrijfsopbrengsten en -kosten bedroegen €+9 miljoen tegenover €+18 miljoen in 2024, toen de andere bedrijfsopbrengsten aanzienlijke winsten uit de verkoop van grond en gebouwen omvatten.
Bekaert behaalde een bedrijfsresultaat (onderliggende EBIT) van €297 miljoen (€348 miljoen vorig jaar). Dit resulteerde in een EBITu-marge op een omzet van 8,0% (versus 8,8% in 2024). De daling in absolute bedragen heeft te maken met het effect van desinvesteringen (€-4 miljoen) en wisselkoersen (€-13 miljoen), evenals volume (€-18 miljoen) en prijs-mixeffecten (€-79 miljoen) die gedeeltelijk werden gecompenseerd door winstgevendheidstoenames in productie-eenheden (€+39 miljoen) en overheadkosten (€+40 miljoen). De overige effecten bedroegen €‑17miljoen en waren gerelateerd aan lagere andere bedrijfsopbrengsten en afschrijvingen.
De eenmalige kosten8 voor herstructurering en bijzondere waardeverminderingen bedroegen €‑162miljoen (tegenover €‑52miljoen in 2024), omdat de Groep haar productievoetafdruk en kostenbasis aan de marktvraag aanpaste. In Specialty Business bedroegen de eenmalige kosten €-61 miljoen, waarvan €-55 miljoen betrekking had op Waterstof, omdat de eindmarkt verslechterde en de productie werd geconsolideerd in China. Bij Staaldraadtoepassingen bedroegen de eenmalige kosten €-50 miljoen, waarvan €-37 miljoen gerelateerd was aan de verkoop van de activiteiten voor Staaldraadtoepassingen in Costa Rica, Ecuador en Venezuela (bestaande uit een winst van €+20 miljoen op de verkoop en een non-cash gecumuleerd omrekeningsverschil van €-57 miljoen wegens historische devaluaties in Venezuela). De eenmalige kosten in Rubberversterking bedroegen €-40 miljoen en hadden voornamelijk betrekking op herstructureringen in China en Europa. Bij Bridon-Bekaert Ropes Group waren de eenmalige kosten van €-14 miljoen voornamelijk toe te schrijven aan kosten voor de consolidatie van de productie van synthetisch touw naar België.
Inclusief eenmalige kosten bedroeg de gerapporteerde EBIT €135 miljoen, met een gerapporteerde EBIT-marge op omzet van 3,6% (tegenover €296 miljoen of 7,5% in 2024). De onderliggende EBITDA bedroeg €469 miljoen (12,7% marge) tegenover €520 miljoen (13,1%) en de gerapporteerde EBITDA bereikte €406 miljoen, ofwel een marge op omzet van 10,9% (tegenover 11,6%).
De renteopbrengsten en -lasten waren vrijwel stabiel op €-21 miljoen (ten opzichte van €-20 miljoen in 2024), waarbij de lagere rentelasten als gevolg van een afname van het brutoschuldniveau tenietgedaan werden door lagere renteopbrengsten. De overige financiële opbrengsten en lasten bedroegen €‑28 miljoen (tegenover €‑19 miljoen in 2024), ten gevolge van een lagere reële waarde van de Virtual Power Purchase Agreements (VPPA's).
De inkomstenbelastingen daalden naar €‑59miljoen (tegenover €‑63miljoen in 2024). De algemene effectieve belastingvoet bedroeg 69%. Na correctie voor eenmalige kosten waarvan de fiscale impact naar verwachting immaterieel zal zijn, bedraagt de genormaliseerde effectieve belastingvoet ongeveer 24%.
Het aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen bedroeg €+38 miljoen (tegenover €+49 miljoen in 2024). Hoewel de omzet in de joint ventures in Brazilië voor Staaldraadtoepassingen en Rubberversterking lager lag door meer import in het land, lag het onderliggende margepercentage dicht bij dat van vorig jaar.
Het resultaat voor de periode bedroeg bijgevolg in totaal €+65 miljoen, vergeleken met €+244 miljoen in 2024 vanwege de hogere eenmalige kosten voor herstructurering en bijzondere waardeverminderingen. Het resultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen van derden was €-3 miljoen (€+5 miljoen in 2024). Na minderheidsbelangen bedroeg het perioderesultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert €+67 miljoen. De winst per aandeel bedroeg €+1,33 tegenover €+4,55 vorig jaar. De winst per aandeel op onderliggende basis daalde van €+5,55 vorig jaar naar €+4,52 in 2025, als gevolg van een lagere onderliggende EBIT, een lagere bijdrage van het aandeel in het resultaat van de joint ventures en hogere overige financiële lasten.
Zie toelichting 3 'Eenmalige elementen'
{10}------------------------------------------------
Kasstroomoverzicht
De kasstroom uit bedrijfsactiviteiten steeg met 20% tot €+450 miljoen vergeleken met €+374 miljoen in 2024, vanwege het aanzienlijk lagere werkkapitaal.
De vrije kasstroom9 (FCF) steeg fors met +63% tot €314 miljoen, tegenover €193 miljoen vorig jaar, ten gevolge van een lager werkkapitaal in combinatie met lagere kapitaaluitgaven.
De kasstromen uit investeringsactiviteiten bedroegen €-79 miljoen (tegenover €-200 miljoen in 2024). De kasuitstroom voor materiële en immateriële vaste activa was €-52 miljoen lager dan vorig jaar, terwijl er een nettokasinstroom was uit de verkoop van de fabrieken voor Staaldraadtoepassingen in Latijns-Amerika in 2025 (€+28 miljoen in 2025) tegenover een kasuitstroom vorig jaar in verband met de overname van BEXCO (€-39 miljoen in 2024).
De kasstromen uit financieringsactiviteiten bedroegen €-316 miljoen, vergeleken met €-307 miljoen vorig jaar. De kasuitstroom voor het inkopen van eigen aandelen was hoger in 2025, terwijl schuldbewegingen dit effect deels compenseerden.
Balans
Het werkkapitaal daalde sterk van €653 miljoen vorig jaar naar €524 miljoen10 eind 2025. Dit was het resultaat van een gedisciplineerde focus en acties om achterstallige vorderingen te verminderen en voorraadniveaus te optimaliseren. Zowel de voorraden als de uitstaande klantenvorderingen namen af, wat gedeeltelijk werd gecompenseerd door een daling van de uitstaande leveranciersbetalingen. De organische daling van het werkkapitaal bedroeg €-70 miljoen en de impact van valuta's (€-40 miljoen) en de verkoop van de Staaldraadtoepassingen-fabrieken in Latijns-Amerika (€-15 miljoen) droegen verder bij aan het lagere eindsaldo. Factoring buiten balans daalde van €221 miljoen in 2024 naar €210 miljoen in 2025. Het werkkapitaal op de omzet verbeterde aanzienlijk en bedroeg 15,0% tegenover 17,3% in 2024.
De brutoschuld daalde met €-86 miljoen ten opzichte van 2024, door de terugbetaling van een deel van de Schuldschein-leningen (€-111 miljoen). Geldmiddelen en kasequivalenten bedroegen €527 miljoen aan het einde van de periode, een stijging van €+23 miljoen vergeleken met €504 miljoen bij jaareinde 2024.
Dit resulteerde in een nettoschuld van €180 miljoen, een daling van €-103 miljoen ten opzichte van €283 miljoen vorig jaar, en een verdere verlaging van de verhouding tussen de nettoschuld en de onderliggende EBITDA van 0,54x eind 2024 naar 0,38x11 nu.
FCF of vrije kasstroom wordt berekend op basis van het kasstroomoverzicht als nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten min investeringen (aankoop van materiële en immateriële vaste activa) min nettorente plus ontvangen dividenden.
10 De afname in absolute bedragen voor werkkapitaal is groter dan wat wordt weergegeven in het kasstroomoverzicht, voornamelijk vanwege een aanzienlijk ongerealiseerd wisselkoerseffect (€-40 miljoen) dat het absolute werkkapitaal verlaagt, maar geen invloed heeft op de kasstroom. Daarnaast verlaagt de verkochte business in Latijns-Amerika het absolute werkkapitaal (€-15 miljoen), maar niet het kasstroomoverzicht.
11 Hoewel het niet als schuld wordt geboekt, zou de nettoschuld, indien factoring buiten de balans in de nettoschuld zou worden opgenomen, €390 miljoen bedragen, wat een ratio van 0,83x de onderliggende EBITDA zou impliceren.
{11}------------------------------------------------
Financiële kalender
| Jaarresultaten 2025 | 26 februari 2026 |
|---|---|
| De CEO en CFO van Bekaert zullen de 2025 resultaten toelichten aan analisten en investeerders om 10u. Deze webinar kan gevolgd worden na registratie (registratielink). |
|
| 2025 Geïntegreerd Jaarverslag beschikbaar op bekaert.com | 27 maart 2026 |
| Activiteitenverslag eerste kwartaal 2026 | 13 mei 2026 |
| Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders | 13 mei 2026 |
| Dividend ex-date | 15 mei 2026 |
Dividend record date 18 mei 2026 Betaalbaarstelling dividend 19 mei 2026 Halfjaarresultaten 2026 30 juli 2026 Activiteitenverslag derde kwartaal 2026 27 november 2026
Verklaring van de Commissaris
De commissaris, EY Bedrijfsrevisoren BV, vertegenwoordigd door Marnix Van Dooren en Francis Boelens, heeft bevestigd dat zijn controlewerkzaamheden, die ten gronde zijn afgewerkt, geen betekenisvolle correctie aan het licht hebben gebracht met betrekking tot de geconsolideerde resultatenrekening, het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, de geconsolideerde balans, de geconsolideerde staat van mutaties in het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht die in dit persbericht zijn opgenomen. De controlewerkzaamheden met betrekking tot de duurzaamheidsinformatie zijn momenteel lopende en grotendeels afgerond.
Verklaring van de verantwoordelijke personen
De ondertekenende personen verklaren dat, voor zover hen bekend:
- de geconsolideerde jaarrekening van NV Bekaert SA en haar dochterondernemingen per 31 december 2025 opgesteld is overeenkomstig de International Financial Reporting Standards, en een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de financiële positie en van het resultaat van de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen; en
- de commentaren en analyses in dit persbericht een getrouw overzicht geven van de ontwikkeling van het bedrijf en van de resultaten en de positie van de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen.
Namens de Raad van Bestuur.
Yves Kerstens Gedelegeerd Bestuurder
Jürgen Tinggren Voorzitter van de Raad van Bestuur
Disclaimer
Dit persbericht kan toekomstgerichte verklaringen bevatten. Die verklaringen reflecteren de huidige inzichten van de bedrijfsleiding aangaande toekomstige gebeurtenissen, en zijn onderhevig aan bekende en onbekende risico's, onzekerheden en andere factoren die ertoe kunnen leiden dat de werkelijke resultaten aanzienlijk verschillen van toekomstige resultaten of prestaties die door die toekomstgerichte verklaringen worden uitgedrukt of die daaruit zouden kunnen worden afgeleid. Bekaert verstrekt de in dit persbericht opgenomen informatie per huidige datum en neemt geen enkele verplichting op om de toekomstgerichte verklaringen in het licht van nieuwe informatie, toekomstige gebeurtenissen of anderszins te actualiseren. Bekaert wijst elke aansprakelijkheid af voor verklaringen die door derden worden afgelegd of gepubliceerd, en neemt geen enkele verplichting op om onnauwkeurige gegevens, informatie, conclusies of opinies te corrigeren die door derden worden gepubliceerd met betrekking tot dit of enig ander persbericht dat door Bekaert wordt verspreid.
Profiel
Bekaerts ambitie is de toonaangevende partner te zijn in het vormgeven van de manier waarop we leven en bewegen - veilig, slim en duurzaam. Als wereldmarkt- en technologieleider in de materiaalkunde van staaldraadtransformatie en deklaagtechnologieën past Bekaert (bekaert.com) zijn expertise ook toe in andere domeinen dan staal om nieuwe oplossingen te ontwikkelen met innovatieve materialen en diensten voor markten zoals mobiliteit, energie en bouw. Bekaert (Euronext Brussels, BEKB), opgericht in 1880 en met hoofdkantoor in België, is een globale technologiebedrijf waarvan de 19 000 medewerkers wereldwijd bijdroegen aan €3,7 miljard geconsolideerde omzet in 2025.
Investor Relations
Dries Van Hamme T +32 51 33 34 23
E-mail: [email protected]
Pers
Kim De Raedt T: +32 56 76 60 16
E-mail: [email protected]
bekaert.com
{12}------------------------------------------------
Toelichting 1: Geconsolideerde winst- en verliesrekening
| (in duizend €) | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Omzet | 3 957 814 | 3 705 815 |
| Kostprijs van verkopen | -3 302 558 | -3 223 571 |
| Marge op omzet Overige financiële opbrengsten en lasten Toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert |
655 256 | 482 244 |
| Commerciële kosten | -158 521 | -140 757 |
| Administratieve kosten | -150 878 | -127 056 |
| Kosten voor onderzoek en ontwikkeling | -56 670 | -59 260 |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 29 487 | 56 556 |
| Andere bedrijfskosten | -22 496 | -76 902 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 296 178 | 134 826 |
| waarvan | ||
| EBIT - Onderliggend | 348 156 | 296 710 |
| Eenmalige opbrengsten en kosten | -51 978 | -161 884 |
| Renteopbrengsten | 18 299 | 10 882 |
| Rentelasten | -37 998 | -31 997 |
| -18 857 | -28 083 | |
| Resultaat vóór belastingen | 257 622 | 85 627 |
| Winstbelastingen | -62 856 | -59 186 |
| Resultaat na belastingen (geconsolideerde ondernemingen) | 194 767 | 26 441 |
| Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen | 48 799 | 38 294 |
| PERIODERESULTAAT | 243 566 | 64 735 |
| 238 904 | 67 356 | |
| minderheidsbelangen van derden | 4 661 | -2 621 |
| Winst per aandeel (in € per aandeel) | ||
| Perioderesultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert | ||
| Basisberekening | 4,56 | 1,33 |
| Na verwateringseffect | 4,55 | 1,33 |
{13}------------------------------------------------
Toelichting 2: Gerapporteerd en onderliggend
| (in duizend €) | 2024 | 2024 | 2024 | 2025 | 2025 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gerappor | waarvan onder |
waarvan eenmalige opbreng sten en |
Gerappor | waarvan onder |
waarvan eenmalige opbreng sten en |
|
| teerd | liggend | kosten | teerd | liggend | kosten | |
| Omzet | 3 957 814 | 3 957 814 | 3 705 815 | 3 705 815 | ||
| Kostprijs van verkopen | -3 302 558 | -3 274 039 | -28 518 | -3 223 571 | -3 113 574 | -109 997 |
| Marge op omzet | 655 256 | 683 775 | -28 518 | 482 244 | 592 241 | -109 997 |
| Commerciële kosten | -158 521 | -157 427 | -1 094 | -140 757 | -138 560 | -2 197 |
| Administratieve kosten | -150 878 | -142 601 | -8 277 | -127 056 | -117 113 | -9 943 |
| Kosten voor onderzoek en ontwikkeling |
-56 670 | -53 409 | -3 262 | -59 260 | -48 936 | -10 324 |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 29 487 | 28 177 | 1 310 | 56 556 | 21 340 | 35 217 |
| Andere bedrijfskosten | -22 496 | -10 360 | -12 136 | -76 902 | -12 261 | -64 641 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 296 178 | 348 156 | -51 978 | 134 826 | 296 710 | -161 884 |
| Renteopbrengsten | 18 299 | 10 882 | ||||
| Rentelasten | -37 998 | -31 997 | ||||
| Overige financiële opbrengsten en lasten |
-18 857 | -28 083 | ||||
| Resultaat vóór belastingen | 257 622 | 85 627 | ||||
| Winstbelastingen | -62 856 | -59 186 | ||||
| Resultaat na belastingen (geconsolideerde ondernemingen) |
194 767 | 26 441 | ||||
| Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen |
48 799 | 38 294 | ||||
| PERIODERESULTAAT | 243 566 | 64 735 | ||||
| Toerekenbaar aan | ||||||
| aandeelhouders van Bekaert | 238 904 | 67 356 | ||||
| minderheidsbelangen van derden | 4 661 | -2 621 |
{14}------------------------------------------------
Toelichting 3: Eenmalige elementen
| Eenmalige elementen 2024 (in duizend €) |
Kostprijs van verkopen |
Commer ciële kosten |
Admini stratieve kosten |
Onder zoek en ontwik keling |
Andere bedrijfs opbreng sten |
Andere bedrijfs kosten |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Herstructureringsprogramma's per segment |
|||||||
| Rubberversterking12 | -8 010 | 541 | -1 284 | -2 019 | 991 | -2 786 | -12 566 |
| Staaldraadtoepassingen13 | -2 954 | -357 | -766 | — | 767 | -130 | -3 440 |
| Bridon-Bekaert Ropes Group (BBRG)14 | -4 374 | -281 | -504 | — | — | -2 966 | -8 125 |
| Specialty Businesses15 | -12 816 | -869 | -527 | -306 | — | -471 | -14 988 |
| Groep16 | -366 | -127 | -2 311 | -938 | 4 | -100 | -3 837 |
| Intersegment | – | – | – | – | -700 | – | -700 |
| Totaal herstructureringsprogramma's | -28 518 | -1 094 | -5 392 | -3 262 | 1 062 | -6 453 | -43 657 |
| Milieuprovisies/(terugdraai van provisies) | |||||||
| Rubberversterking17 | – | – | – | – | – | -5 232 | -5 232 |
| Groep | – | – | – | – | 60 | -432 | -371 |
| Totaal milieuprovisies/(terugdraai van provisies) |
– | – | – | – | 60 | -5 664 | -5 604 |
| Andere gebeurtenissen en transacties | |||||||
| Groep18 | – | – | -2 886 | – | 188 | -20 | -2 717 |
| Totaal andere gebeurtenissen en transacties |
– | – | -2 886 | – | 188 | -20 | -2 717 |
| Totaal | -28 518 | -1 094 | -8 277 | -3 262 | 1 310 | -12 136 | -51 978 |
12 Had voornamelijk betrekking op de sluiting van de Figline fabriek (Italië), sluitings- en ontslagkosten in China en ontslagkosten in België.
13 Had voornamelijk betrekking op bijzondere waardeverminderingen in China, herstructurering in Indonesië en ontslagkosten in Latijns-Amerika en België.
14 Had betrekking op de herstructurering in het Verenigd Koninkrijk.
15 Had voornamelijk betrekking op herstructurering in China, Nederland en België.
16 Had voornamelijk betrekking op ontslagkosten in China en België.
17 Had betrekking op de sluiting van de Figline fabriek (Italië).
18 Aan acquisities gerelateerde administratieve kosten.
{15}------------------------------------------------
| Eenmalige elementen 2025 (in duizend €) |
Kostprijs van verkopen |
Commer ciële kosten |
Admini stratieve kosten |
Onder zoek en ontwik keling |
Andere bedrijfs opbreng sten |
Andere bedrijfs kosten |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Herstructureringsprogramma's per segment |
|||||||
| Rubberversterking19 | -34 815 | -621 | -2 377 | 44 | 494 | -180 | -37 455 |
| Staaldraadtoepassingen20 | -10 576 | 11 | -345 | -2 460 | — | 6 | -13 365 |
| Bridon-Bekaert Ropes Group (BBRG)21 | -6 501 | -600 | -296 | -1 962 | 400 | -4 743 | -13 702 |
| Specialty Businesses22 | -59 818 | -754 | -1 189 | -115 | 2 579 | -2 166 | -61 463 |
| Groep23 | -413 | -232 | -4 135 | -5 831 | 11 548 | -602 | 335 |
| Intersegment | 3 958 | — | — | — | — | — | 3 958 |
| Totaal herstructureringsprogramma's |
-108 165 | -2 197 | -8 342 | -10 324 | 15 020 | -7 685 | -121 692 |
| Bijzondere waardeverminderingen/ (terugdraai van bijzondere waardeverminderingen) behalve i.v.m. herstructurering |
|||||||
| Rubberversterking24 | -1 653 | — | — | — | — | — | -1 653 |
| Totaal andere bijzondere waardeverminderingen/(terugdraai van bijzondere waardeverminderingen) |
-1 653 | — | — | — | — | — | -1 653 |
| Afstoting van activiteiten | |||||||
| Staaldraadtoepassingen25 | — | — | — | — | 20 010 | -56 600 | -36 591 |
| Totaal afstoting van activiteiten | — | — | — | — | 20 010 | -56 600 | -36 591 |
| Milieuprovisies/(terugdraai van provisies) |
|||||||
| Groep | — | — | — | — | 187 | — | 187 |
| Totaal milieuprovisies/(terugdraai van provisies) |
— | — | — | — | 187 | — | 187 |
| Andere gebeurtenissen en transacties | |||||||
| Rubberversterking | -171 | — | -62 | — | — | -339 | -572 |
| Bridon-Bekaert Ropes Group (BBRG) | — | — | 5 | — | — | — | 5 |
| Specialty Businesses | -8 | — | -7 | — | — | — | -15 |
| Groep26 | — | — | -1 537 | — | — | -16 | -1 553 |
| Totaal andere gebeurtenissen en transacties |
-180 | — | -1 601 | — | — | -355 | -2 135 |
| -109 997 | -2 197 | -9 943 | -10 324 | 35 217 | -161 884 |
19 Had voornamelijk betrekking op sluitings- en ontslagkosten in China en herstructurering in Europa.
20 Had voornamelijk betrekking op herstructureringskosten in België.
21 Had voornamelijk betrekking op de herstructurering in het Verenigd Koninkrijk.
22 Had voornamelijk betrekking op de herstructurering in België en China.
23 Had voornamelijk betrekking herstructureringskosten en winst op verkoop van eigendom in België.
24 Had betrekking op de fabriek in Rusland.
25 Had betrekking op de verkoop van de Staaldraadtoepassingen in Costa Rica, Ecuador en Venezuela.
26 Had voornamelijk betrekking op administratieve kosten gerelateerd aan acquisities.
{16}------------------------------------------------
Toelichting 4: Aansluiting segmentrapporting
Kerncijfers per segment27: Onderliggend
| (in miljoen €) | RR | SWS | BBRG | SB | GROEP28 | OVERIGE29 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Geconsolideerde omzet aan derden | 1 614 | 1 018 | 518 | 550 | 6 | — | 3 706 |
| Geconsolideerde omzet | 1 654 | 1 037 | 520 | 556 | 97 | -158 | 3 706 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 142 | 101 | 45 | 47 | -44 | 6 | 297 |
| EBIT-marge op omzet | 8,6 % | 9,7 % | 8,7 % | 8,4 % | — | — | 8,0 % |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen |
76 | 31 | 34 | 26 | 18 | -12 | 172 |
| EBITDA | 218 | 132 | 79 | 72 | -26 | -6 | 469 |
| EBITDA-marge op omzet | 13,2 % | 12,7 % | 15,2 % | 13,0 % | — | — | 12,7 % |
| Activa van het segment | 1 303 | 545 | 630 | 430 | -18 | -171 | 2 720 |
| Verplichtingen van het segment | 349 | 216 | 123 | 100 | 88 | -99 | 777 |
| Kapitaalgebruik | 955 | 329 | 507 | 330 | -106 | -72 | 1 943 |
| ROCE | 14,1 % | 27,5 % | 8,3 % | 12,9 % | — | — | 14,1 % |
| Investeringsuitgaven materiële vaste activa30 |
61 | 33 | 18 | 24 | 5 | -3 | 139 |
Kerncijfers per segment27: Gerapporteerd
| (in miljoen €) | RR | SWS | BBRG | SB | GROEP28 | OVERIGE29 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Geconsolideerde omzet aan derden | 1 614 | 1 018 | 518 | 550 | 6 | — | 3 706 |
| Geconsolideerde omzet | 1 654 | 1 037 | 520 | 556 | 97 | -158 | 3 706 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 102 | 51 | 31 | -15 | -46 | 10 | 135 |
| EBIT-marge op omzet | 6,2 % | 4,9 % | 6,0 % | -2,6 % | — | — | 3,6 % |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen |
104 | 42 | 41 | 77 | 23 | -16 | 271 |
| EBITDA | 206 | 92 | 73 | 63 | -23 | -6 | 406 |
| EBITDA-marge op omzet | 12,5 % | 8,9 % | 14,0 % | 11,3 % | — | — | 10,9 % |
| Activa van het segment | 1 303 | 545 | 630 | 430 | -18 | -171 | 2 720 |
| Verplichtingen van het segment | 349 | 216 | 123 | 100 | 88 | -99 | 777 |
| Kapitaalgebruik | 955 | 329 | 507 | 330 | -106 | -72 | 1 943 |
| ROCE | 10,1 % | 13,9 % | 5,8 % | -4,0 % | — | — | 6,4 % |
| Investeringsuitgaven materiële vaste activa30 |
61 | 33 | 18 | 24 | 5 | -3 | 139 |
27 RR = Rubber Reinforcement (Rubberversterking); SWS = Steel Wire Solutions (Staaldraadtoepassingen); BBRG = Bridon-Bekaert Ropes Group; SB = Specialty Businesses
28 Groep en business ondersteuning
29 Reconciliatie kolom: intersegment eliminaties
30 Brutotoename van de materiële vaste activa
{17}------------------------------------------------
Kerncijfers per segment31: Onderliggend
| (in miljoen €) | RR | SWS | BBRG | SB | GROEP32 | OVERIGE33 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Geconsolideerde omzet aan derden | 1 703 | 1 068 | 552 | 630 | 5 | — | 3 958 |
| Geconsolideerde omzet | 1 726 | 1 096 | 555 | 638 | 96 | -152 | 3 958 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 150 | 114 | 50 | 88 | -55 | 2 | 348 |
| EBIT-marge op omzet | 8,7 % | 10,4 % | 9,0 % | 13,8 % | — | — | 8,8 % |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen |
83 | 29 | 33 | 22 | 15 | -10 | 172 |
| EBITDA | 233 | 143 | 83 | 110 | -40 | -8 | 520 |
| EBITDA-marge op omzet | 13,5 % | 13,1 % | 15,0 % | 17,2 % | — | — | 13,1 % |
| Activa van het segment | 1 378 | 634 | 689 | 500 | -14 | -114 | 3 074 |
| Verplichtingen van het segment | 315 | 228 | 116 | 105 | 99 | -47 | 816 |
| Kapitaalgebruik | 1 064 | 406 | 573 | 395 | -113 | -68 | 2 258 |
| ROCE | 14,3 % | 28,2 % | 9,2 % | 23,2 % | — | — | 15,9 % |
| Investeringsuitgaven materiële vaste activa34 |
84 | 35 | 23 | 46 | 6 | -8 | 186 |
Kerncijfers per segment31: Gerapporteerd
| (in miljoen €) | RR | SWS | BBRG | SB | GROEP32 | OVERIGE33 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Geconsolideerde omzet aan derden | 1 703 | 1 068 | 552 | 630 | 5 | — | 3 958 |
| Geconsolideerde omzet | 1 726 | 1 096 | 555 | 638 | 96 | -152 | 3 958 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 132 | 110 | 42 | 73 | -62 | 1 | 296 |
| EBIT-marge op omzet | 7,7 % | 10,1 % | 7,5 % | 11,4 % | — | — | 7,5 % |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen |
86 | 29 | 33 | 8 | 15 | -10 | 161 |
| EBITDA | 218 | 140 | 75 | 81 | -47 | -9 | 457 |
| EBITDA-marge op omzet | 12,6 % | 12,8 % | 13,5 % | 12,7 % | — | — | 11,6 % |
| Activa van het segment | 1 378 | 634 | 689 | 500 | -14 | -114 | 3 074 |
| Verplichtingen van het segment | 315 | 228 | 116 | 105 | 99 | -47 | 816 |
| Kapitaalgebruik | 1 064 | 406 | 573 | 395 | -113 | -68 | 2 258 |
| ROCE | 12,6 % | 27,4 % | 7,7 % | 19,3 % | — | — | 13,5 % |
| Investeringsuitgaven materiële vaste activa34 |
84 | 35 | 23 | 46 | 6 | -8 | 186 |
31 RR = Rubber Reinforcement (Rubberversterking); SWS = Steel Wire Solutions (Staaldraadtoepassingen); BBRG = Bridon-Bekaert Ropes Group; SB = Specialty Businesses
32 Groep en business ondersteuning
33 Reconciliatie kolom: intersegment eliminaties
34 Brutotoename van de materiële vaste activa
{18}------------------------------------------------
Toelichting 5: Geconsolideerd overzicht van het volledige perioderesultaat
| (in duizend €) | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Perioderesultaat | 243 566 | 64 735 |
| Andere elementen van het resultaat | ||
| Andere elementen van het resultaat die later geherclassificeerd kunnen worden naar de winst-en-verliesrekening |
||
| Omrekeningsverschillen ontstaan in de loop van het jaar | 11 104 | -84 270 |
| Andere elementen van het resultaat die later geherclassificeerd kunnen worden naar de winst-en verliesrekening, na belastingen |
11 104 | -84 270 |
| Andere elementen van het resultaat die later niet geherclassificeerd kunnen worden naar de winst-en-verliesrekening |
||
| Herwaarderingen van de nettoverplichting m.b.t. toegezegdpensioenregelingen | 20 502 | 11 243 |
| Nettowijziging in reële waarde van deelnemingen aangemerkt als tegen reële waarde via andere elementen van het resultaat |
8 985 | -1 074 |
| Aandeel in niet-herclassificeerbare andere elementen van het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen |
80 | -3 |
| Uitgestelde belastingen met betrekking tot andere elementen van het resultaat die later niet geherclassificeerd kunnen worden naar de winst-en-verliesrekening |
-4 469 | -2 741 |
| Andere elementen van het resultaat die later niet geherclassificeerd kunnen worden naar de winst-en-verliesrekening, na belastingen |
25 099 | 7 424 |
| Andere elementen van het resultaat | 36 202 | -76 846 |
| VOLLEDIG PERIODERESULTAAT | 279 768 | -12 111 |
| Toerekenbaar aan | ||
| aandeelhouders van Bekaert | 274 054 | -7 340 |
| minderheidsbelangen van derden | 5 714 | -4 771 |
{19}------------------------------------------------
Toelichting 6: Geconsolideerde balans
| (in duizend €) | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Vaste activa | 2 010 319 | 1 806 872 |
| Immateriële activa | 92 877 | 92 827 |
| Goodwill | 166 406 | 164 587 |
| Materiële vaste activa | 1 199 961 | 1 028 860 |
| Recht-op-gebruik activa | 145 154 | 132 340 |
| Deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen | 188 620 | 180 193 |
| Overige vaste activa | 101 010 | 100 612 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 116 291 | 107 454 |
| Vlottende activa | 2 151 568 | 1 995 070 |
| Voorraden | 833 987 | 735 164 |
| Ontvangen bankwissels | 29 110 | 19 680 |
| Handelsvorderingen | 580 663 | 525 622 |
| Overige vorderingen | 134 240 | 129 052 |
| Geldbeleggingen | 2 312 | 1 045 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 504 384 | 526 601 |
| Overige vlottende activa | 57 047 | 48 580 |
| Activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop | 9 825 | 9 325 |
| Totaal | 4 161 887 | 3 801 942 |
| Eigen vermogen | 2 311 768 | 2 097 339 |
|---|---|---|
| Kapitaal | 159 782 | 159 782 |
| Uitgiftepremies | 39 517 | 39 517 |
| Overgedragen resultaten | 2 249 232 | 2 102 592 |
| Overige Groepsreserves | -190 452 | -239 691 |
| Eigen vermogen toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert | 2 258 079 | 2 062 200 |
| Minderheidsbelangen | 53 689 | 35 139 |
| Verplichtingen op meer dan een jaar | 601 497 | 471 545 |
| Voorzieningen voor personeelsbeloningen | 46 463 | 38 270 |
| Overige voorzieningen | 26 135 | 22 610 |
| Rentedragende schulden | 496 222 | 372 364 |
| Overige verplichtingen op meer dan een jaar | 1 356 | 2 116 |
| Uitgestelde belastingverplichtingen | 31 321 | 36 185 |
| Verplichtingen op ten hoogste een jaar | 1 248 622 | 1 233 058 |
| Rentedragende schulden | 306 309 | 344 061 |
| Handelsschulden | 668 111 | 637 670 |
| Personeelsbeloningen | 126 820 | 107 495 |
| Overige voorzieningen | 11 387 | 8 406 |
| Verplichtingen met betrekking tot winstbelastingen | 71 530 | 62 226 |
| Overige verplichtingen op ten hoogste een jaar | 64 465 | 73 199 |
| Verplichtingen verbonden met activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop | — | — |
| Totaal | 4 161 887 | 3 801 942 |
{20}------------------------------------------------
Toelichting 7: Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
| (in duizend €) | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Openingssaldo | 2 166 029 | 2 311 768 |
| Volledig perioderesultaat | 279 768 | -12 111 |
| Effect van acquisities en verkopen | — | -10 138 |
| Transacties eigen aandelen | -19 912 | -92 007 |
| Dividenden aan aandeelhouders van Bekaert | -93 758 | -97 929 |
| Dividenden aan minderheidsbelangen | -5 189 | -3 640 |
| Overige | -15 170 | 1 396 |
| Slotsaldo | 2 311 768 | 2 097 339 |
{21}------------------------------------------------
Toelichting 8: Geconsolideerd kasstroomoverzicht
| (in duizend €) | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 296 178 | 134 826 |
| Posten zonder kasstroomeffect verwerkt in het bedrijfsresultaat | 188 911 | 353 378 |
| Investeringsposten verwerkt in het bedrijfsresultaat | -4 630 | -30 997 |
| Gebruikte bedragen van voorzieningen voor personeelsbeloningen en overige voorzieningen |
-36 596 | -25 824 |
| Betaalde winstbelastingen | -69 421 | -61 128 |
| Brutokasstromen uit bedrijfsactiviteiten | 374 441 | 370 255 |
| Wijzigingen in operationeel werkkapitaal | 37 139 | 66 260 |
| Overige bedrijfskasstromen | -37 610 | 13 230 |
| Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten | 373 971 | 449 744 |
| Nieuwe bedrijfscombinaties | -39 170 | 19 |
| Andere verwervingen van deelnemingen | -1 443 | -1 221 |
| Inkomsten uit verkoop van deelnemingen | 1 262 | 27 921 |
| Ontvangen dividenden | 50 939 | 48 389 |
| Investeringen in immateriële activa | -25 664 | -30 031 |
| Investeringen in materiële vaste activa | -196 074 | -139 249 |
| Investeringen in leases van land | -13 | — |
| Inkomsten uit verkoop van vaste activa | 9 809 | 15 168 |
| Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten | -200 355 | -79 005 |
| Ontvangen rente | 18 273 | 11 169 |
| Betaalde rente | -28 608 | -25 524 |
| Betaalde brutodividenden | -94 178 | -99 506 |
| Inkomsten uit rentedragende langetermijnschulden | 2 383 | 80 847 |
| Aflossing van rentedragende langetermijnschulden | -107 839 | -192 857 |
| Kasstromen m.b.t. rentedragende kortetermijnschulden | -47 545 | 10 753 |
| Transacties eigen aandelen | -30 065 | -93 558 |
| Overige financieringskasstromen | -19 277 | -7 362 |
| Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten | -306 855 | -316 038 |
| Toename of afname (-) in geldmiddelen en kasequivalenten | -133 239 | 54 701 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten - begin van de periode | 631 687 | 504 384 |
| Effect van wisselkoersfluctuaties | 5 936 | -32 485 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten - einde van de periode | 504 384 | 526 601 |
{22}------------------------------------------------
Toelichting 9: Additionele kerncijfers
| (in € per aandeel) | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Aantal aandelen op 31 december | 54 286 986 | 51 315 868 |
| Boekwaarde | 41,60 | 40,19 |
| Koers op 31 december | 33,46 | 37,90 |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen | ||
| Basisberekening | 52 403 989 | 50 700 732 |
| Na verwateringseffect | 52 531 767 | 50 794 052 |
| Perioderesultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert | ||
| Basisopbrengst per aandeel | 4,56 | 1,33 |
| Onderliggende basisopbrengst per aandeel | 5,55 | 4,52 |
| Opbrengst per aandeel na verwateringseffect | 4,55 | 1,33 |
| Onderliggende opbrengst per aandeel na verwateringseffect | 5,54 | 4,51 |
| (in duizend € - ratio's) | 2024 | 2025 |
| EBITDA | 457 368 | 405 625 |
| EBITDA - Onderliggend | 520 077 | 469 110 |
| Investeringsuitgaven | 211 832 | 169 280 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen | 161 190 | 270 800 |
| Kapitaalgebruik | 2 257 534 | 1 942 715 |
| Operationeel werkkapitaal | 653 136 | 524 102 |
| Nettoschuld | 283 015 | 180 106 |
| EBIT op omzet | 7,5 % | 3,6 % |
| EBIT - Onderliggend op omzet | 8,8 % | 8,0 % |
| EBITDA op omzet | 11,6 % | 10,9 % |
| EBITDA - Onderliggend op omzet | 13,1 % | 12,7 % |
| Eigen vermogen op totaal activa | 55,5 % | 55,2 % |
| Gearing (nettoschuld op eigen vermogen) | 12,2 % | 8,6 % |
| Nettoschuld op EBITDA | 0,62 | 0,44 |
| Nettoschuld op EBITDA - Onderliggend | 0,54 | 0,38 |
| NV Bekaert SA - Statutaire resultatenrekening | ||
| (in duizend €) | 2024 | 2025 |
| Omzet | 443 267 | 395 567 |
| Bedrijfsresultaat vóór niet-recurrente resultaten | 10 070 | 13 432 |
| Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten en -kosten | 20 | -45 967 |
| Bedrijfsresultaat na niet-recurrente resultaten | 10 090 | -32 535 |
| Financieel resultaat vóór niet-recurrente resultaten | 24 930 | 229 531 |
| Niet-recurrente financiële opbrengsten en -kosten | — | -23 861 |
| Financieel resultaat na niet-recurrente resultaten | 24 930 | 205 670 |
| Resultaat voor belastingen | 35 020 | 173 135 |
| Belastingen op het resultaat | 2 877 | 3 157 |
| Winst (verlies) van het boekjaar | 37 897 | 176 291 |
{23}------------------------------------------------
Toelichting 10: Effect van desinvesteringen
Op 30 juni 2025 verkocht Bekaert haar staaldraadtoepassingsactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela aan Grupo AG.
De transactie heeft betrekking op de productie- en distributiefaciliteiten van de staaldraadtoepassingsactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela. Deze faciliteiten produceerden en verkochten staaldraadproducten, voornamelijk voor toepassingen in de bouw en landbouw. De afgeronde transactie bevat de verkoop van de aandelen die Bekaert in zijn bezit had in de volgende entiteiten: BIA Alambres Costa Rica SA in Alajueala, Costa Rica; Ideal Alambrec SA in Quito, Ecuador; en Vicson SA in Valencia, Venezuela; samen met hun dochterondernemingen in Guatemala, Ecuador en Venezuela.
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de afgestoten nettoactiva per balanspost. Ook wordt het bedrag dat in het geconsolideerde kasstroomoverzicht wordt vermeld als 'Inkomsten uit verkoop van deelnemingen' verduidelijkt.
| (in duizend €) | Totaal desinvesteringen |
|---|---|
| Materiële vaste activa | 27 873 |
| Deelnemingen | -130 |
| Overige vaste activa | 22 |
| Uitgestelde belastingsvorderingen | 1 669 |
| Voorraden | 25 210 |
| Handelsvorderingen | 17 800 |
| Betaalde voorschotten | 711 |
| Overige vorderingen | 4 368 |
| Kortlopende deposito's | 256 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 11 066 |
| Overige vlottende activa | 660 |
| Voorzieningen voor personeelsbeloningen | -5 363 |
| Rentedragende schulden op meer dan een jaar | -244 |
| Uitgestelde belastingsverplichtingen | -769 |
| Rentedragende schulden op ten hoogste één jaar | -20 355 |
| Handelsschulden | -25 691 |
| Personeelsbeloningen op ten hoogste één jaar | -3 326 |
| Verplichtingen met betrekking tot winstbelastingen | -1 605 |
| Overige verplichtingen op ten hoogste één jaar | -2 238 |
| Totaal gedesinvesteerde netto activa | 29 914 |
|---|---|
| Totale winst of verlies (-) bij verkoop van activiteiten | -36 591 |
| Wisselkoersverschillen overgeboekt naar resultaat bij verkoop (zonder kasstroomeffect) 35 | 56 600 |
| Afgestane geldmiddelen | -11 066 |
| Afgestane minderheidsbelangen | -11 042 |
| Inkomsten uit verkoop van deelnemingen | 27 815 |
Winst op de transactie exclusief wisselkoersverschillen: €+20 miljoen
Onderstaande tabel geeft de impact, ingesloten in de geconsolideerde winst- en verliesrekening, weer van de afgestoten staaldraadtoepassingsactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela voor 2025 in vergelijking met 2024, zowel voor de eerste als voor de tweede helft van het jaar en voor het volledige jaar.
<sup>35 Wisselkoersverschillen (niet-kas) voornamelijk ten gevolge van historische devaluaties van de Venezolaanse Bolivar. Exclusief deze wisselkoersverschillen bedraagt de winst bij verkoop van de staaldraadtoepassingsactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela €+20 milioen
{24}------------------------------------------------
| (in duizend €) | 1H 2024 | 2H 2024 | 2024 | 1H 2025 | 2H 2025 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omzet | 60 978 | 58 902 | 119 880 | 62 527 | — | 62 527 |
| Kostprijs van verkopen | -51 695 | -50 537 | -102 232 | -52 222 | — | -52 222 |
| Marge op omzet | 9 282 | 8 365 | 17 648 | 10 305 | — | 10 305 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 4 918 | 2 787 | 7 705 | 3 822 | — | 3 822 |
| waarvan | ||||||
| EBIT - Onderliggend | 4 918 | 3 188 | 8 107 | 3 822 | — | 3 822 |
| Eenmalige opbrengsten en kosten | — | -401 | -401 | — | — | — |
| Financieel resultaat | -2 052 | -2 482 | -4 534 | -3 155 | — | -3 155 |
| Resultaat voor belastingen | 2 866 | 305 | 3 172 | 668 | — | 668 |
| Winstbelastingen | -141 | -632 | -773 | -727 | — | -727 |
| Resultaat na belastingen (geconsolideerde ondernemingen) |
2 726 | -327 | 2 399 | -59 | — | -59 |
| Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen |
-52 | -118 | -170 | -63 | — | -63 |
| PERIODERESULTAAT | 2 673 | -445 | 2 228 | -122 | — | -122 |
{25}------------------------------------------------
Toelichting 11: Alternatieve prestatiemaatstaven: definitie en redenen voor gebruik
| Maatstaf | Definitie | Reden voor gebruik |
|---|---|---|
| Kapitaalgebruik (CE) | Werkkapitaal + nettoboekwaarde van goodwill, immateriële en materiële vaste activa, en recht-op-gebruik activa. Het gemiddeld kapitaalgebruik (CE) wordt berekend als het CE op de balansdatum plus het CE van dezelfde periode van het voorgaande jaar, gedeeld door twee. |
Kapitaalgebruik omvat de voornaamste balanselementen die het operationeel management actief en effectief kan beheren om de financiële prestaties te optimaliseren en dient als noemer van de ROCE. |
| Financiële autonomie | Eigen vermogen in verhouding tot totaal activa. |
Deze ratio reflecteert de mate waarin de Groep met eigen vermogen gefinancierd is. |
| Courante ratio | Vlottende activa in verhouding tot de kortlopende schulden. |
Deze ratio geeft aan of de Groep in staat is om met de kortlopende bezittingen de kortlopende schulden te betalen. |
| EBIT | Bedrijfsresultaat (earnings before interest and taxation). |
EBIT omvat de voornaamste elementen van de winst-en-verliesrekening die het operationeel management actief en effectief kan beheren om de rendabiliteit te optimaliseren, en dient o.a. als teller van de ROCE en de EBIT interestdekking. |
| EBIT – onderliggend (EBITu) | Bedrijfsresultaat (earnings before interest and taxation) vóór bedrijfsopbrengsten en –kosten in verband met herstructureringen, bijzondere waardeverminderingen, bedrijfscombinaties, afgestoten activiteiten, milieuvoorzieningen en andere gebeurtenissen en transacties die een eenmalig effect hebben dat niet inherent aan de business is. |
EBIT – onderliggend wordt gerapporteerd om de lezer een beter begrip te geven van de operationele rendabiliteit zonder eenmalige elementen, omdat deze een betere basis voor vergelijking en extrapolatie vormt. |
| EBITDA | Bedrijfsresultaat (EBIT) + afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen van activa en negatieve goodwill. |
EBITDA verschaft een maatstaf van operationele rendabiliteit zonder non-cash effecten van investerings-beslissingen uit het verleden en activa van het werkkapitaal. |
| EBITDA – onderliggend (EBITDAu) |
EBITDA vóór bedrijfsopbrengsten en –kosten in verband met herstructureringen, bijzondere waardeverminderingen, bedrijfscombinaties, afgestoten activiteiten, milieuvoorzieningen en andere gebeurtenissen en transacties die een eenmalig effect hebben dat niet inherent aan de business is. |
EBITDA – onderliggend wordt gerapporteerd om de lezer een beter begrip te geven van de operationele rendabiliteit zonder eenmalige elementen en non-cash effecten van investeringsbeslissingen uit het verleden en activa van het werkkapitaal, omdat deze een betere basis voor vergelijking en extrapolatie vormt. |
| EBIT interestdekking | Bedrijfsresultaat (EBIT) gedeeld door de nettorentelasten. |
De EBIT interestdekking toont in welke mate de Groep in staat is om de interesten op schulden te betalen via zijn operationele rendabiliteit. |
| Vrije kasstroom | Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten - investeringen in vaste activa + ontvangen dividenden - netto betaalde rente. |
De vrije kasstroom vertegenwoordigt de kasstroom die een onderneming ter beschikking heeft voor het terugbetalen van rentedragende schulden of het uitbetalen van dividenden aan beleggers. |
| Gearing | Nettoschuld in verhouding tot het eigen vermogen. |
Gearing reflecteert de verhouding externe financiering tegenover eigen vermogen, en toont in welke mate de operaties gefinancierd zijn door kredietverstrekkers dan wel aandeelhouders. |
| Marge op omzet | EBIT, EBIT-onderliggend, EBITDA en EBITDA onderliggend op omzet. |
Elk van deze ratio's vertegenwoordigt een specifieke maatstaf van de operationele rendabiliteit uitgedrukt als een percentage op omzet. |
| Nettokapitalisatie | Nettoschuld + eigen vermogen. | Nettokapitalisatie reflecteert het totaal bedrag waarvoor de Groep gefinancierd is door kredietverstrekkers en aandeelhouders. |
| Nettoschuld | Rentedragende schulden, veminderd met vorderingen uit leningen, geldbeleggingen, financiële vorderingen op ten hoogste één jaar en kaswaarborgen op meer dan één jaar, geldmiddelen en kasequivalenten. |
Nettoschuld is een maatstaf van schuld na aftrek van financiële activa die kunnen ingezet worden om de brutoschuld af te lossen. |
| Nettoschuld op EBITDA | Nettoschuld gedeeld door EBITDA, waarbij EBITDA gebaseerd is op de afgelopen 12 maanden. |
Nettoschuld op EBITDA toont in welke mate (uitgedrukt in aantal jaren) de Groep in staat is om zijn schulden af te lossen via zijn operationele rendabiliteit. |
{26}------------------------------------------------
| Maatstaf | Definitie | Reden voor gebruik |
|---|---|---|
| Operationele vrije kasstroom Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten - investeringen in vaste activa (na aftrek van inkomsten uit de verkoop van vaste activa). |
De operationele vrije kasstroom reflecteert de nettokasstroom die nodig is om de operationele activiteiten te ondersteunen (behoefte aan werkkapitaal en investeringen in vaste activa). |
|
| ROCE | Bedrijfswinst (EBIT) van de afgelopen 12 maanden in verhouding tot gemiddeld kapitaalgebruik (Return On Capital Employed). |
ROCE reflecteert de operationele rendabiliteit van de Groep in verhouding tot de geldmiddelen die ingezet en beheerd worden door het operationeel management. |
| ROE | Perioderesultaat van de afgelopen 12 maanden in verhouding tot gemiddeld eigen vermogen (Return On Equity). Het gemiddeld eigen vermogen wordt berekend als het eigen vermogen op balansdatum plus het eigen vermogen van dezelfde periode van het voorgaande jaar, gedeeld door twee. |
ROE reflecteert de nettorendabiliteit van de Groep in verhouding tot het eigen vermogen dat zijn aandeelhouders ter beschikking gesteld hebben. |
| Onderliggende opbrengst per aandeel |
(EBITu + rentebaten - rentelasten +/- overige financiële baten en lasten - winstbelasting + aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen - resultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen) gedeeld door het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen (exclusief eigen aandelen). |
De onderliggende winst per aandeel of onderliggende EPS wordt gepresenteerd om de lezer meer inzicht te geven in de winst per aandeel vóór eenmalige posten, aangezien het een duidelijkere basis biedt voor vergelijking en extrapolatie. |
| WACC | Kost van het vermogen gewogen aan een beoogde gearing ratio van 50% (nettoschuld/ eigen vermogen structuur) na belastingen. |
WACC reflecteert het rendement van een belegging in de Onderneming. |
| Werkkapitaal | Voorraden + handelsvorderingen + ontvangen bankwissels + betaalde voorschotten - handelsschulden – ontvangen voorschotten – schulden m.b.t. verloning en sociale zekerheid – belastingen m.b.t. personeel. |
Het werkkapitaal omvat alle vlottende activa en verplichtingen op ten hoogste een jaar die het operationeel management actief en effectief kan beheren om de financiële prestaties te optimaliseren. Het komt overeen met de kortetermijncomponent van het kapitaalgebruik. |
| Werkkapitaal ten opzichte van de omzet |
Werkkapitaal gedeeld door de omzet van het recentste kwartaal, vermenigvuldigd met 4. |
De verhouding tussen werkkapitaal en omzet wordt gebruikt om te beoordelen hoe efficiënt het bedrijf zijn kortetermijnactiva (werkkapitaal) inzet om inkomsten te genereren. Deze ratio geeft aan hoe goed het bedrijf erin slaagt om zijn vlottende activa om te zetten in verkoop en hoe effectief het zijn dagelijkse bedrijfsvoering beheert. |
| Interne Bekaert Management Reporting |
Heeft als focus de operationele prestaties van de industriële ondernemingen van de Groep, waarbij financiële ondernemingen en andere niet-industriële ondernemingen worden weglaten. In een flash benadering waarin niet alle consolidatieposten opgenomen worden die zijn weerspiegeld in de volledige consolidatie waarop het jaarverslag is gebaseerd. |
Deze pragmatische aanpak maakt een kort opvolgingsproces mogelijk over de operationele prestaties van de onderneming doorheen het jaar. |
{27}------------------------------------------------
Alternatieve prestatiemaatstaven: reconciliëring
(in miljoen €)
| Nettoschuld | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Rentedragende schulden op meer dan een jaar | 421 | 302 |
| Leaseverplichting op meer dan een jaar | 75 | 71 |
| Rentedragende schulden op ten hoogste een jaar | 282 | 320 |
| Leaseverplichting op ten hoogste een jaar | 24 | 24 |
| Totale financiële schuld | 803 | 716 |
| Financiële vorderingen en kaswaarborgen op meer dan een jaar | -11 | -9 |
| Leningen op ten hoogste een jaar | -2 | 1 |
| Geldbeleggingen | -2 | -1 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | -504 | -527 |
| Nettoschuld | 283 | 180 |
| Kapitaalgebruik | 2024 | 2025 |
| Immateriële vaste activa | 93 166 |
93 |
| Goodwill Materiële vaste activa |
1 200 | 165 1 029 |
| Recht-op-gebruik vaste activa | 145 | 132 |
| Operationeel werkkapitaal | 653 | 524 |
| Kapitaalgebruik | 2 258 | 1 943 |
| Gemiddeld kapitaalgebruik * | 2 186 | |
| * De definitie van het gemiddeld kapitaalgebruik is gewijzigd ten opzichte van vorig jaar (zie | 2 100 | |
| toelichting 11 'Alternatieve prestatiemaatstaven'). | ||
| Werkkapitaal | 2024 | 2025 |
| Voorraden | 834 | 735 |
| Handelsvorderingen | 581 | 526 |
| Ontvangen bankwissels | 29 | 20 |
| Betaalde voorschotten | 25 | 20 |
| Handelsschulden | -668 | -638 |
| Ontvangen voorschotten | -18 | -30 |
| Schulden m.b.t. verloning en sociale zekerheid | -118 | -100 |
| Belastingen m.b.t. personeel | -12 | -9 |
| Operationeel werkkapitaal | 653 | 524 |
| Werkkapitaal ten opzichte van de omzet | 2024 | 2025 |
| Werkkapitaal | 653 | 524 |
| Verkoop van het meest recente kwartaal * 4 | 3 768 | 3 491 |
| Werkkapitaal ten opzichte van de omzet | 17,3 % | 15,0 % |
| EBITDA | 2024 | 2025 |
| EBIT | 296 14 |
135 |
| Waardeverminderingen op immateriële vaste activa | 130 | 16 |
| Afschrijvingen materiële vaste activa | 30 | 124 |
| Afschrijvingen recht-op-gebruik vaste activa | 28 | |
| Waardeverminderingen/(terugname van waardeverminderingen) op voorraden en vorderingen |
-22 | 2 |
| Bijzondere waardeverminderingen/ (terugnames van afschrijvingen of bijzondere waardeverminderingen) op vaste activa |
10 | 102 |
| EBITDA | 457 | 406 |
{28}------------------------------------------------
| EBITDA-onderliggend | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| EBIT-onderliggend | 348 | 297 |
| Waardeverminderingen op immateriële vaste activa | 14 | 16 |
| Afschrijvingen materiële vaste activa | 126 | 124 |
| Afschrijvingen recht-op-gebruik vaste activa | 30 | 28 |
| Waardeverminderingen/(terugname van waardeverminderingen) op voorraden en vorderingen |
2 | 3 |
| Bijzondere waardeverminderingen/ (terugnames van afschrijvingen of bijzondere waardeverminderingen) op vaste activa |
1 | 2 |
| EBITDA-onderliggend | 520 | 469 |
| ROCE | 2024 | 2025 |
| EBIT | 296 | 135 |
| Gemiddeld kapitaalgebruik | 2 186 | 2 100 |
| ROCE * | 13,5 % | 6,4 % |
| * De definitie van ROCE is gewijzigd ten opzichte van vorig jaar (zie toelichting 11 'Alternatieve prestatiemaatstaven'). |
||
| EBIT interestdekking | 2024 | 2025 |
| EBIT | 296 | 135 |
| (Renteopbrengsten) | -18 | -11 |
| Rentelasten | 38 | 32 |
| (Rentegedeelte van verdisconteerde voorzieningen) | -4 | 2 |
| Netto rentelasten | 16 | 23 |
| EBIT interestdekking | 18,3 | 5,9 |
| ROE (rentabiliteit eigen vermogen) | 2024 | 2025 |
| Perioderesultaat | 244 | 65 |
| Gemiddeld eigen vermogen (periode gewogen) | 2 239 | 2 205 |
| ROE * | 10,9 % | 2,9 % |
| * De definitie van ROE is gewijzigd ten opzichte van vorig jaar (zie toelichting 11 'Alternatieve prestatiemaatstaven'). |
||
| Kapitalisatie ratio (financiële autonomie) | 2024 | 2025 |
| Eigen vermogen | 2 312 | 2 097 |
| Totaal activa | 4 162 | 3 802 |
| Financiële autonomie | 55,5 % | 55,2 % |
| Gearing (nettoschuld op eigen vermogen) | 2024 | 2025 |
| Nettoschuld | 283 | 180 |
| Eigen vermogen | 2 312 | 2 097 |
| Gearing (nettoschuld op eigen vermogen) | 12,2 % | 8,6 % |
| Nettoschuld op EBITDA | 2024 | 2025 |
| Nettoschuld | 283 | 180 |
| EBITDA (laatste twaalf maanden) | 457 | 406 |
| Nettoschuld op EBITDA * | 0,62 | 0,44 |
* De definitie van nettoschuld ten opzichte van EBITDA is gewijzigd ten opzichte van vorig jaar (zie toelichting 11 'Alternatieve prestatiemaatstaven').
{29}------------------------------------------------
| Nettoschuld op EBITDA-onderliggend | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Nettoschuld | 283 | 180 |
| EBITDA-onderliggend (laatste twaalf maanden) | 520 | 469 |
| Nettoschuld op EBITDA-onderliggend * | 0,54 | 0,38 |
* De definitie van nettoschuld ten opzichte van onderliggende EBITDA is gewijzigd ten opzichte van vorig jaar (zie toelichting 11 'Alternatieve prestatiemaatstaven').
| Courante ratio | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Vlottende activa | 2 152 | 1 995 |
| Verplichtingen op ten hoogste een jaar | 1 249 | 1 233 |
| Courante ratio | 1,7 | 1,6 |
| Operationele vrije kasstroom | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten | 374 | 450 |
| Investeringen in immateriële vaste activa | -26 | -30 |
| Investeringen in materiële vaste activa | -196 | -139 |
| Investeringen in recht-op-gebruik land | — | — |
| Inkomsten uit verkoop van vaste activa | 10 | 15 |
| Operationele vrije kasstroom | 162 | 296 |
| Vrije kasstroom | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten | 374 | 450 |
| Investeringen in immateriële vaste activa | -26 | -30 |
| Investeringen in materiële vaste activa | -196 | -139 |
| Investeringen in recht-op-gebruik land | — | — |
| Ontvangen dividenden | 51 | 48 |
| Ontvangen rente | 18 | 11 |
| Betaalde rente | -29 | -26 |
| Vrije kasstroom | 193 | 314 |
| Onderliggende opbrengst per aandeel | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| EBITu | 348 | 297 |
| Renteopbrengsten | 18 | 11 |
| (Rentelasten) | -38 | -32 |
| Overige financiële opbrengsten/(lasten) | -19 | -28 |
| (Winstbelasting) | -63 | -59 |
| Aandeel in het resultaat van JVs en geassocieerde deelnemingen | 49 | 38 |
| (Resultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen) | -5 | 3 |
| Onderliggende opbrengsten toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert | 291 | 229 |
| Onderliggende winst per aandeel basisberekening | 5,55 | 4,52 |
| Onderliggende winst per aandeel na verwateringseffect | 5,54 | 4,51 |