AUGA group — Investor Presentation 2020

Apr 30, 2020

au gay Group

AUGA STRATEGIJA 2025 -

TVARAUS MAISTO

GRANDINĖS KŪRIMO KELIU

2020 M. BALANDIS

---

TURINYS

AUGA vizija ir misija 03

Santrauka 04

AUGA 2020 m. 05

Pirmieji žingsniai į ekologiją (2015–2017 m.) 07

Esama padėtis maisto rinkoje (2017–2020 m.) 08

Esamų verslo linijų efektyvumo darbotvarkė (2020–2023 m.) 09

Siekis įgyvendinti NAUJĄ tvarumo standartą (2020–2025 m.) 10

Kai kurie šiame dokumente
pateikti teiginiai apie
ateities plėtros planus yra
orientuoti į ateitį, todėl gali
būti susiję su rizikomis ir
neužtikrintumu. Tokie į ateitį
orientuoti tikslai yra grįsti
dabartiniais vadovybės
lūkesčiais ir vidutiniu
laikotarpiu gali būti
peržiūrėti, jei globalios
verslo sąlygos iš esmės
pasikeistų.

au ga

STRATEGIJA 2025

---

au
ga
STRATEGIJA 2025

AUGA VIZIJA IR MISIJA

„AUGA group“ kuria tvaraus ekologiško maisto architektūrą (TEMA).

Vizija – tvaraus maisto ir gyvenimo būdo sinonimas

AUGA vizija – veikti pasaulyje, kuriame AUGA bendruomenės narių kasdieniai vartojimo įpročiai ar gyvenimo būdas nekenkia gamtai. Kartu su bendruomene AUGA puoselės tvarumo daigus kasdienėje veikloje ir kurs naujus maisto gamybos standartus. AUGA taps tvaraus maisto ir gyvenimo būdo sinonimu.

Misija – tiekti ekologišką maistą be kainos gamtai

Kasdien įgyvendindama pagrindinę misiją, „AUGA group“ kuria tvaraus ekologiško maisto architektūrą (TEMA), kuri suteiks Bendrovei galimybę tiekti ekologišką maistą be kainos gamtai. Kitaip tariant – poveikio klimatui neturintį (anglies dvideginio (CO₂) ir ekvivalentų (ekv.) kiekio atmosferoje nedidinantį) maistą. Tvaraus ekologiško maisto architektūra yra pagrindinė varomoji jėga, leidžianti įgyvendinti AUGA prekės ženklo pažadą vartotojams – tiekti „ekologišką tvariai užaugintą maistą“. Į poveikį gamtai orientuotas tvarumas taps visų AUGA bendruomenės narių neatsiejama kasdienės veiklos dalimi.

VIZIJA — tvaraus maisto ir gyvenimo būdo sinonimas
MISIJA — tiekti ekologišką maistą be kainos gamtai

VARTOTOJAMS	ŪKININKAMS	PRIVATIEMS IR INSTITUCINIAMS SKOLINTOJAMS	AKCININKAMS
tvaresnis būdas maitintis	tvaresnis būdas dirbti	tvaresnis būdas investuoti	tvaresnis būdas gauti finansinę grąžą

03

---

SANTRAUKA

„AUGA group” yra didžiausia vertikaliai integruota ekologiško maisto bendrovė Europoje, tiekianti švarų maistą nuo lauko iki lentynos.

Šiltnamio efektą sukeliančios dujos (ŠESD) iš žemės ūkio ir maisto pramonės sukuria opias problemas klimato krizės kontekste, todėl Grupė yra įsitikinusi, kad šiuo metu būtina kuo skubiau įgyvendinti tvarius pokyčius būtent šioje srityje. Dėl šios priežasties Bendrovė pasirinko rodyti pavyzdį, kurdama naują veiklos modelį, vadinamą tvaraus ekologiško maisto architektūra (TEMA). Įvairiapusė patirtis žemės ūkyje, moksliniuose tyrimuose ir technologinėje plėtroje (MTTP) leidžia „AUGA group” spręsti aktualiausias problemas maisto vertės grandinėje.

Pasitelkusi TEMA, Bendrovė galės suburti vartotojų, ūkininkų, investuotojų ir akcininkų bendruomenę, kuri teiks pirmenybę tvaresniam gyvenimo būdui savo vartojimo įpročiais ir aktyviu dalyvavimu maisto vertės grandinės kūrime. Tokiu būdu Bendrovė patenkins augantį naujų maisto pramonės standartų poreikį, kuris kyla keičiantis vartotojų įpročiams. Naujų technologijų kūrimas taip pat padės sukurti naują kokybišką ir sveikatai palankią maisto kategoriją be kainos gamtai.

„AUGA group” bus pažįstama kaip neimlus turtui verslas, grįstas žemės ūkio technologijomis (agtech). Bendrovė taikys savarankišką žiedinės ekonomikos modelį, suteikdama galimybę pasauliui gyventi tvariau ir labiau nepriklausomai nuo pasaulinių krizių, pavyzdžiui, dėl pandemijų sutrikdomos globalios tiekimo grandinės.

au ga

STRATEGIJA 2025

---

AUGA
2020 M.

1 200
darbuotojų

38 000 ha
dirbamos žemės ūkio
paskirties žemės

Pajamos eurais
71 million
(2019 m.), > 70 proc.
iš eksporto

Bendrovės akcijomis
prekiaujama
Nasdaq
Vilniaus ir Varšuvos
vertybinių popierių biržose

Vilniuje, Lietuvoje įsikūrusi „AUGA group“ (AUGA, Bendrovė, Grupė) šiandien yra didžiausia Europoje ekologiško maisto gamintoja nuo lauko iki lentynos, kurios veikla apima augalininkystę, pienininkystę, grybų auginimą ir galutiniam vartojimui skirtų produktų gamybą.

„AUGA group“ 1 200 darbuotojų komanda buvo ir išlieka svarbiausias veiksnys Bendrovės veiklos planuose, siekiant ir toliau tiekti tvarų ekologiška maistą. AUGA didžiuojasi atsidavusių profesionalų komanda, kuri savo sunkiu darbu ir užsidegimu siekia sukurti tvarią ir draugišką aplinkai maisto pramonę.

Lietuva puikiai tinka vystyti Bendrovės veiklą – šalis yra Europos Sąjungos (ES), euro zonos, Šiaurės Atlanto sutarties organizacijos (NATO), Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos (EBPO) narė, turinti tvirtą istorinį ryšį su žeme ir gilias per visą šalies istoriją puoselėjamas žemės ūkio tradicijas.

Globaliu lygmeniu AUGA veikia sektoriuje, kuris pasižymi negrįžtamu neigiamu poveikiu aplinkai ir didėjančiu natūralių išteklių pereikvojimu. Dėl šios priežasties Bendrovės augime būtina numatyti optimizavimo ir tvarumo principus, kurie padėtų apsaugoti aplinką ir gamtą. Kitaip tariant, AUGA augimo dinamika yra neįsivaizduojama be tvarių technologijų, kurios:

• didina gyvūnų gerovę ir produktyvumą;
• mažina neigiamą poveikį aplinkai;
• įrodo, kad aukščiau nurodytos priemonės yra pritaikomos kiekvienam ekologinės gamybos vienetui visoje maisto grandinėje.

---

AU GA
2020 M.

Žemės ūkis išsiskiria apie 23% visų ŠESD emisijų pasauliniu mastu¹.

Žemės ūkis yra įvardijamas kaip vienas iš didžiausių aplinkos teršėjų, pasauliniu mastu apie 23% visų ŠESD emisijų išsiskiria iš žemės ūkio veiklos ir iš miškų kirtimo dėl žemės ūkio plėtros¹. Tad, atsižvelgiant į Bendrovės veiklos mastus, suprantame, kokia svarbi atsakomybė įgyvendinti pokyčius atstovaujamoje pramonės šakoje yra AUGA rankose.

2020 m. „AUGA group“ jau turi daug patirties diegdama tvarias ūkininkavimo praktikas. Iki šiandienos Bendrovė yra įgyvendinusi žiedinės ekonomikos principus, susiedama skirtingas verslo linijas, pritaikė beariminę technologiją beveik 100% dirbamų laukų, o visi bendrovės padaliniai yra aprūpinami sertifikuota žaliąja elektros energija.

Bendrovė taip pat įsidiegė Gerąsias valdymo praktikas tiek kasdienėse veiklose, tiek Bendrovės valdymo lygmeniu, kurios leidžia užtikrinti skaidrumą Bendrovės akcininkams ir plačiajai visuomenei. Geriausias modernių valdymo praktikų pavyzdys galėtų būti valdybos struktūra, ataskaitų akcininkams teikimo sistema, metinis išmetamų CO₂ ekv. stebėjimas ir ataskaitų rengimas bei aplinkos, socialinių ir valdymo politikos principų integravimas į AUGA kultūrą.

Žengdama į „Pažadų įgyvendinimo dešimtmetį“², AUGA siekia pasitikti ateinančius 2020 metus parengusi inovacijų darbotvarkę, kurios pagrindinis tikslas – iki 2030 m. tapti angles dvideginio ir jo ekvivalentų neišskiriančia ekologiško maisto rinkos dalyve. Pagrindiniai Bendrovės tikslai:

• pagerinti turimų verslo linijų efektyvumą, siekiant sulyginti ekologiško ūkininkavimo derlingumą ir kaštų struktūrą su tradicinio ūkininkavimo lygiu;
• sukurti tvarią ekologiško maisto architektūrą (TEMA) su daugiapakope inovacijų schema, padėsiančia spręsti aktualiausias technologines problemas maisto pramonėje, kartu išlaikant masto, kokybės ir derliaus augimo pagreitį;
• sumažinti angles dvideginio ir jo ekvivalentų išmetimą iki minimalaus slenkščio visoje maisto grandinėje ir neutralizuoti balansą;

AUGA komanda taip pat tvirtai tiki, kad naujoji vartotojų karta ne tik reikalaus naujų maisto tiekimo standartų visoje maisto gamybos grandinėje, bet taip pat ir prisiims atsakomybę aktyviai keisti maisto pramonę. Naujoji karta aršiai atmes anksčiau primestą įsitikinimą, kad maisto gamyba neišvengiamai privalo daryti poveikį gamtai (pavyzdžiui, didelis ir žalingas CO₂ ir jo ekvivalentų emisijų poveikis aplinkai).

Būtent dėl šių priežasčių vienas iš „AUGA group“ strategijos siekių yra įgyvendinti tvaraus ekologiško maisto gamybos standartą. Tokį standartą, kuris, pasitelkus technologijas, turės mažiausią neigiamą poveikį gamtai. Todėl neturėtų būti keista, kad AUGA misija prasideda žingsniu į naują etapą, kuris padės AUGA tapti tvaraus maisto ir gyvenimo būdo sinonimu.

au ga
STRATEGIJA 2025

---

PIRMIEJI

ŽINGSNIAI
I EKOLOGIJA
(2015–2017 M.)

2015 m.
strateginis sprendimas pereiti
į ekologiško maisto sritį

2016 m.
pradedami gaminti AUGA
prekės ženklu pažymėti
galutinio vartojimo produktai

2017 m.
baigtas perėjimas į
ekologinį ūkininkavimą

2015 m. priimti strateginį Bendrovės sprendimą – pereiti nuo tradicinio prie ekologinio ūkininkavimo – paskatino susirūpinimas dėl maisto pramonės poveikio aplinkai. Taip pat ieškota labiau aplinką tausojančių ūkininkavimo ir gamybos būdų. Šis pokytis buvo įgyvendintas pagrindiniam akcininkui vizionieriui Kęstučiui Juščiui perėmus tradicinės žemės ūkio bendrovės valdymą ir sėkmingai pakeitus jos kryptį.

2016 m. pristačiusi inovatyvų skėtinį prekės ženklą ir įžengusi į pakuotų vartojimo prekių kategoriją, Bendrovė dar labiau priartėjo prie vartotojo. Šis ryšys Bendrovei tapo ypač svarbus, nes padėjo „AUGA group“ stebėti vartotojų rinką ir nustatyti su maistu susijusius lūkesčius ir egzistuojančius poreikius, kuriuos išreiškia sąmoningi ir atsakingi tvarumo šalininkai ir vartotojai.

Plečiant verslą – nuo vartotojams skirto produktų asortimento iki ekologiškų produktų vartotojams skirtų žinučių formulavimo – sudarytas naujas Bendrovės gebėjimų žemėlapis padėjo „AUGA group“ pasirengti nuolati-niams ateities pokyčiams. Šiandien AUGA komanda supranta, kad tvarios architektūros kūrimas yra kelionė, o ne galutinis tikslas.

au
ga
Y Y Y
STRATEGIJA 2025

---

08

ESAMA PADĖTIS MAISTO RINKOJE (2017–2020 M.)

Šiuo metu žmonių sąmonėje ekologinis ūkininkavimas yra siejamas su teigiamu poveikiu žmogaus sveikatai, ekosistemai ir dirvožemiui³, neretai minimas ir švaresnis ekologiško maisto pagaminimo būdas⁴. Vis dėlto, šiame sektoriuje jaučiamas didelis poreikis kurti technologinius sprendimus, kurie galėtų pašalinti produktyvumo ir našumo rodiklių atotrūkį tarp tradicinių ir ekologinių ūkių. Tokių technologijų poreikis randasi ekologiniuose ūkiuose, kurie susiduria su efektyvumo problemomis, net didesniuose žemės plotuose negalėdami užauginti tradiciniams ūkiams prilygstančio derliaus. Todėl technologijos, padėsiančios spręsti produktyvumo problemą ekologiniuose ūkiuose, gali tapti svarbiausiu veiksniu, įtvirtinant tvarumo principą dabartinėje maisto gamybos grandinėje.

Be to, maisto pramonė neišreiškia motyvacijos įpareigoti pagrindinius rinkos dalyvius siekti tvarumo standartų. Dėl to gamybos praktikos tampa antrinės svarbos klausimu ir taip yra trukdoma įvertinti maisto gamybos poveikį gamtai (pavyzdžiui, išmetamo $\mathrm{CO}_{2}$ ir jo ekvivalentų kiekį produkcyjos vienetui gamybos lygmenyje), net jei vartotojai ir ima tuo domėtis.

„AUGA group“ tvirtai tiki, kad naujoji karta nebesitaikstys su tokia neapibrėžta tvarumo samprata kasdieniame vartojime. Ši atsakingų vartotojų grupė ne tik atvirai atsisakys pirkti didelį poveikį gamtai turinčius maisto produktus, bet ir paskatins pokyčius pačioje maisto pramonėje.

Šiuo atžvilgiu plati AUGA patirtis ekologiško maisto gamyboje leidžia Grupei greitai nustatyti opiausias ekologiško maisto grandinės problemas ir susitelkti ieškant technologinių sprendimų, kurie suteiks galimybę iki 2030 m. pasiekti neutralų poveikį klimatui veiklos architektūrą (TEMA). Bendrovė tokiu būdu tikisi atliepti naujosios kartos ir kitų atsakingų vartotojų poreikius per kvietimą siekti tvarumo kartu. AUGA komanda bus pasiruošusi patenkinti naujosios vartotojų kartos poreikius ir juos iškelti kaip pagrindinius maisto pramonės tikslus.

Bendrovė yra tvirtai įsitikinusi, kad dvigubas veiksmų planas – padidinti esamų verslo linijų efektyvumą trumpuoju laikotarpiu (2020–2023 m.) ir tvarios ekologiško maisto architektūros kūrimas vidutiniu laikotarpiu (2020–2025 m.) – yra vienintelis būdas užtikrinti atsakingą Bendrovės augimą ir didinti vertę jos bendruomenės nariams, ypač vartotojams, partneriams ir akcininkams.

---

STRATEGIJA 2025

ESAMŲ VERSLO LINIJŲ EFEKTYVUMO DARBOTVARKĖ (2020–2023 M.)

Efektyvumo darbotvarkė
nustato grupę veiklos
rodiklių, kurie vertina
galimybes vietos rinkoje
suvesti ekologiškos ir
tradicinės gamybos derlingumo ir išlaidų struktūrų
rodiklius į panašų lygmenį.

aUGA požiūriu, tvarumas taip pat privalo turėti neatsiejamą finansinį elementą. Kitaip tariant, visa maisto gamybos architektūra turėtų būti pagrįsta tokiais procesais, kurie patvirtintų, jog Bendrovės verslo modelis yra ekonomiškai naudingas ir Bendrovė gali pasiūlyti AUGA bendruomenės nariams produkciją už prieinamą kainą.

Dėl šios priežasties AUGA daug dėmesio skiria efektyvumo darbotvarkės įgyvendinimui kertiniuose verslo segmentuose (augalininkystėje, gyvulininkystėje, grybų auginimo ir galutiniam vartojimui skirtų produktų gamyboje). Darbotvarkė padės įsivertinti galimybes trumpuoju laikotarpiu vietos rinkoje suvesti ekologiškos ir tradicinės gamybos derlingumo ir išlaidų struktūrų rodiklius į panašų lygmenį.

Efektyvumo darbotvarkėje taip pat numatyti pagrindiniai Bendrovės veiklos rezultatų rodikliai. Vienas jų yra siekis subjginti ekologiško pieno išlaidų struktūrą su tradiciniu būdu šalyje pagaminto pieno kaina ir užtikrinti, kad kviečių ir ankštinių kultūrų derlingumo lygis pasiektų atitinkamą geografinį ne ekologinės gamybos vidurkį. Pasiekus šiuos tikslus bus įrodyta galimybė, kad ateities vartotojų krepšelis gali būti suformuotas be kainos gamtai.

Kertinės strateginės efektyvumo iniciatyvos:

1. Augalininkystės srityje numatoma įgyvendinti regeneracinės sėjomainos planus, pasižyminčius tikslesniais sėjimo mechanizmais ir didesniu žolės kultivavimo bei perdirbimo efektyvumu. Ši veikla yra grindžiama gerosiomis AUGA akademijos praktikomis.
2. Gyvulininkystėje bus įgyvendinamos gyvūnų gerovės skatinimo iniciatyvos taikant individualiai pritaikytas gyvūnų priežiūros programas, apibrėžiančias esminius gerovės kriterijus nuo melžimo iki šėrimo.
3. Grybų auginimo segmente siekiama peržiūrėti visą grybų kultivavimo ciklą, siekiant nustatyti darbui imlias sritis, tokias kaip grybų rinkimas ir pakavimas, ir jas pakeisti technologiniais sprendimais.
4. Galutiniam vartojimui skirtų produktų srityje bendrovė siekia sustiprinti savo rinkos dalį, pasitelkusi AUGA ir klientų prekės ženklus ne tik gerai žinomose, bet ir naujose rinkose; to bus siekiama kartu su vartotojais einant tvarumo link.

au
ga
Y Y Y

---

STRATEGIJA 2025

SIEKIS

IGYVENDINTI

NAUJĄ TVARUMO

STANDARTĄ

(2020–2025 M.)

Paskutinis neatsakytas klausimas yra susijęs su tvaraus ekologiško maisto architektūra (TEMA) ir kaip ji padės Bendrovei pasiekti NAUJĄ tvarumo lygmenį. AUGA planuoja sukurti daugiapakopę inovacijų schemą, padėsiančią išspręsti aktualiausias technologines žemės ūkio problemas. Visos problemos yra susijusios su siekiu sumažinti maisto gamybos kainą gamtai ir iki 2030 m. tapti pajėgiais auginti maistą, sukuriantį neutralų poveikį klimatui, o tuo pačiu ir gerinti kokybę, efektyvumą ir derlingumą.

Dešimtmečio viduryje (2025 m.) bus įgyvendinta TEMA modelis ūkiuose ir įvertinta pažanga mažinant poveikį gamtai.

Todėl, remdamasi AUGA inovacijų darbotvarke, savo tvaraus ekologiško maisto gamybos architektūros brėžinyje Bendrovė siekia numatyti tris technologinius lygmenis. Šie pokyčiai padės sukurti naują ūkininkavimo standartą dabartiniuose AUGA ūkiuose:

1.	Biodujų infrastruktūra ir transporto priemonės leis atlikti žemės ūkio darbus be iškastinio kuro ir glaudžiau integruoti žiedinės ekonomikos modelio šakas, panaudojant mėšlą ne tik kaip trąšą, bet ir kaip biodegalus dirbant ūkio darbus.
2.	Specializuotų pašarų technologija suteiks galimybę sumažinti galvijų metano emisijas ir bendrą išmetamo anglies dvideginio ir jo ekvivalentų kiekį visose atitinkamų produktų grupėse.
3.	Regeneracinė sėjomaina, kurią taikant grūdinės kultūros bus pakeistos daugiametėmis ankštinėmis žolėmis, galinčiomis kaupti (sekvestruoti) anglį ir fiksuoti dirvožemyje azotą. Šios žolinės kultūros ne tik sumažins bendrą emisijų kiekį, bet kartu taps neatsiejama gyvulininkystės dalimi.

Reikia pažymėti, kad nebus atsisakyta anksčiau „AUGA group“ vykdytų sinergijų tvariame ūkininkavimo modelyje, kuriame grūdinių kultūrų auginimas, gyvulininkystė ir grybų auginimas veikia uždarame cikle. Jos bus integruotos į naująjį modelį. Tuo tarpu aukščiau minimi trys technologiniai lygmenys praplės veiklos lauką ir pritaikys žiedinės ekonomikos modelio šakų resursus antriniam ciklui.

Remdamasi savo tvaraus ūkininkavimo patirtimi Bendrovė taip pat galės įgyvendinti naujus vartotojo krepšelio standartus. Tokio krepšelio pagrindu taps gyvūninės kilmės baltymai. Gyvūninės kilmės baltymai užims svarbiausią architektūros grandį, nes būtent juose yra didžiausias anglies dvideginio ir jo ekvivalentų emisijų kiekis vienam produkcijos gramui. AUGA tikisi įveikti šį iššūkį.

au
ga
Y Y Y
10

---

SIEKIS

IGYVENDINTI

NAUJĄ TVARUMO

STANDARTĄ

(2020–2025 M.)

ANGLIES DVIDEGINIO IR JO

EKVIVALENTŲ IŠMETIMO

MAŽINIMO TIKSLAI IKI 2025 M.:

• 50 proc. ūkio darbams sunaudojamo iškastinio kuro;
• 50 proc. skaičiuojant vienai pagaminto karvės pieno tonai;
• 30 proc. skaičiuojant vienai pagamintos augalininkystės produkcijos sausquį medžiagų tonai.

Kartu su aukščiau minimais standartais, bus sudaryti anglies dvideginio ir jo ekvivalentų emisijų mažinimo tikslai. Iki 2025 m. Bendrovė planuoja 40% sumažinti bendrą iškastinio kuro vartojimą ūkiuose (ir 50% sumažinti ūkio darbams sunaudojamo kuro), ne mažiau kaip 33% sumažinti bendrą metano išmetimą, susijusį su galvijų virškinimo procesais, (ir 50% skaičiuojant vienai pagaminto pieno tonai) ir 20% sumažinti dujų išmetimą iš dirbamos žemės (ir 30% skaičiuojant vienai pagamintos augalininkystės produkcijos sausquį medžiagų tonai).

Gali kilti su technologijų efektyvumu susijusių rizikų, kurios neleis pasiekti visų CO₂ ekv. mažinimo tikslų. Vis dėlto, Bendrovė yra pasiruošusi atkakliai dirbti įgyvendindama savo siekius, nes šie sprendimai padės sudaryti tvaraus maisto vertės grandinės planą. Šios strateginės pastangos taip pat yra labai svarbios AUGA kelyje tapti tvaraus maisto ir gyvenimo būdo sinonimu. Be to, jos leis Bendrovei sukaupti dar daugiau praktinės patirties ir žinių, padėsiančių Bendrovei numatyti, kaip iki 2030 m. sukurti maisto gamybos architektūrą ir nebeišskirti anglies dvideginio ir jo ekvivalentų emisijų.

Tvaraus ekologiško maisto architektūra (TEMA)*

STRATEGIJA 2025
*paremta anksčiau taikyto AUGA uždaro ciklo tvaraus ūkininkavimo modelio sinergijomis.

---

STRATEGIJA 2025

SIEKIS

JGYVENDINTI

NAUJĄ TVARUMO

STANDARTĄ

(2020–2025 M.)

AUGA komanda užtikrins
šios ambicingos strategijos
įgyvendinimą.

„AUGA group“ bus pažįstama kaip neimlus turtui verslas, grįstas žemės ūkio technologijomis (agtech). Bendrovė taikys savarankišką žiedinės ekonomikos modelį, suteikdama galimybę pasauliui gyventi tvariau ir labiau nepriklausomai nuo pasaulinių krizių, pavyzdžiui, dėl pandemijų sutrikdomos globalios tiekimo grandinės. Žinoma, tvarumas įvairiose AUGA bendruomenės grupėse yra suprantamas skirtingai, taigi ir 2025 m. pagrindiniai Bendrovės veiklos rezultatų rodikliai yra pritaikyti kiekvienai iš jų.

Ką reiškia tvarumas auga bendruomenei

VARTOTOJAMS	ŪKININKAMS	PRIVATIEMS IR INSTITUCINIAMS SKOLINTOJAMS	AKCININKAMS
Reiškia, kad jie gali maitintis, žinodami, kad jų prigimtiniai poreikiai ne tik nekenkia gamtai, bet ir padeda ją išsaugoti.	Reiškia pasiūlyti jiems alternatyvų žemės ūkio tvarumo standartą.	Reiškia suteikti jiems galimybę reikšmingai prisidėti prie tvaraus maisto vertės grandinės kūrimo.	Reiškia suteikti jiems trejopą galimybę: padidinti savo investicijas, prisidėti prie ateities maisto grandinės kūrimo ir padėti išsaugoti gamtą.

AUGA sėkmė 2025 taip pat reikš 3X padidėsiančią Bendrovės vertę bei orientuotos į ateitį augimo dinamikos išlaikymą strategijos įgyvendinimo metu ir vėliau.

Ką reiškia auga sėkmė 2025 m.

Gebėjimas pateikti vartotojo krepšelį be kainos gamtai.	Veiksminga tvaraus ekologiško maisto architektūra, kuri mažina angles dvideginio ir jo ekvivalentų emisijas.	Verslo struktūros atsparumas, kurį užtikrina ilgalaikis finansavimas ir į poveikį orientuoti skolintojai.	Unikalus turtui neimlus verslo modelis, užtikrinantis ≥ 15% kapitalo grąžą, 3X padidinantis Bendrovės vertę ir padedantis palaikyti augimo dinamiką ir po strategijos įgyvendinimo*.

*Tiesiogiai parodo, kad pavyko įgyventi kitus tris kairėje nurodytus ramsčius.

Kadangi 2020 m. yra „Pažadų įgyvendinimo dešimtmetis“², „AUGA group“ per penkerius metus turi pasiekti labai ambicingų tikslų. Vis dėlto, Bendrovė pripažįsta, kad ne viską žino apie maisto pramonę. Todėl, jei turite praktinių žinių, finansinių išteklių, kuriuos norite investuoti, ar tiesiog esate pasiryžę skatinti tvarumą, neabejokite, nes Jums visuomet atsiras vietos AUGA bendruomenėje. AUGA komanda užtikrins šios ambicingos strategijos įgyvendinimą ir sukurs bendruomenę, kuri per penkerius metus bus nepralenkiama žemės ūkio technologijų pagalba. Kiekvienas bendruomenės narys ja didžiuosis, nes tvarumas yra ateities kelias.

au
ga
Y Y Y
12

---

SALTINIAI

1. The Intergovernmental Panel on Climate Change at the United Nations report 2019, https://www.ipcc.ch/site/assets/uploads/2019/08/Edited-SPM_Approved_Microsite_FINAL.pdf, [žüirėta 2020.04.13].
2. United Nations Global Compact – Accenture Strategy CEO STUDY ON SUSTAINABILITY 2019, The Decade to Deliver: A Call to Business Action, https://www.unglobalcompact.org/docs/publications/2019-UNGC-Accenture-CEO-Study.pdf, [žiūrėta 2020.04.13].
3. Chekima, B., Oswald, A.I., Wafa, S.A., Wafa, S.K., Chekima, K., 2017. Narrowing the gap: Factors driving organic food consumption. J. Clean. Prod. 166, 1438e1447. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.08.086, [žiūrėta 2020.04.13], Prieiga per Science Direct.
4. Vega-Zamora, M., Torres-Ruiz, F. J., Parras-Rosa, M., 2018. Towards sustainable consumption: Keys to communication for improving trust in organic foods. University of Jaen, Campus Las Lagunillas, s/n, 23071., [žiūrėta 2020.04.13], Prieiga per Science Direct.

Z. Zimnickaitės nuotrauka