ARTECHE — Annual Report 2025

Feb 26, 2026

959800201400058486952025-01-012025-12-31959800201400058486952025-12-31959800201400058486952024-12-31959800201400058486952024-01-012024-12-31959800201400058486952023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400058486952023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400058486952023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400058486952023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800201400058486952023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMemberiso4217:EURiso4217:AEDxbrli:shares959800201400058486952023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400058486952023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember959800201400058486952023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400058486952023-12-31959800201400058486952024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400058486952024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400058486952024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400058486952024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800201400058486952024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember959800201400058486952024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400058486952024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember959800201400058486952024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400058486952024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400058486952024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400058486952024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400058486952024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800201400058486952024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember959800201400058486952024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400058486952024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember959800201400058486952024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400058486952025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400058486952025-01-012025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400058486952025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400058486952025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800201400058486952025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember959800201400058486952025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400058486952025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember959800201400058486952025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400058486952025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400058486952025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400058486952025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400058486952025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800201400058486952025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember959800201400058486952025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400058486952025-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember959800201400058486952025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember www.arteche.com © Arteche Información financiera anual Arteche Lantegi Elkartea, S.A. y sociedades dependientes Ejercicio 2025 www.arteche.com © Arteche ÍNDICE • Informe de auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas • Cuentas Anuales Consolidadas o Estados Financieros del ejercicio 2025 o Memoria del ejercicio 2025 o Anexo I: Información adicional de sociedades de grupo, negocios conjuntos y asociadas • Informe de Gestión Consolidado o Resumen del año o El Grupo Arteche o Entorno o Desempeño económico-financiero o Creación de valor para el accionista o Inversiones o Actividad en materia de I+D+i o Evolución previsible del Grupo o Principales riesgos e incertidumbres o Período medio de pago a proveedores o Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio o Anexo II: Medidas Alternativas de Rendimiento o Estado de Información No Financiera – Información de Sostenibilidad • Declaración de responsabilidad de los Consejeros sobre las Cuentas Anuales e Informe de Gestión consolidados Informe de auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas Cuentas Anuales consolidadas ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. y Sociedades dependientes Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com Cuentas Anuales del ejercicio 2025 ÍNDICE BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 3 CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2025 5 ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025 6 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025 7 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025 8 1. ACTIVIDAD DEL GRUPO 9 2. BASES DE PRESENTACIÓN 9 3. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES 17 4. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO 32 5. FONDO DE COMERCIO DE CONSOLIDACIÓN 45 6. OTRO INMOVILIZADO INTANGIBLE 48 7. INMOVILIZADO MATERIAL 50 8. ACTIVOS POR DERECHO DE USO Y PASIVOS POR ARRENDAMIENTO 54 9. ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS 57 10. ASOCIADAS Y NEGOCIOS CONJUNTOS 60 11. EXISTENCIAS 62 12. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR 63 13. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 64 14. FONDOS PROPIOS 65 15. RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 67 16. OTRO RESULTADO GLOBAL 68 17. SOCIOS EXTERNOS 69 18. BENEFICIO POR ACCIÓN 70 19. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS 70 20. PASIVOS FINANCIEROS 72 21. SITUACIÓN FISCAL 76 22. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS 80 23. INGRESOS Y GASTOS 83 24. TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA 86 25. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS 86 26. OTRA INFORMACIÓN 90 27. OPERACIONES INTERRUMPIDAS 90 28. HECHOS POSTERIORES 91 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 2 Cuentas Anuales Consolidadas – Estados Financieros del ejercicio 2025 (Expresados en miles de euros) BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 ACTIVO Notas 31/12/2025 31/12/2024 ACTIVOS NO CORRIENTES: Fondo de comercio 5 19.507 17.417 Otro inmovilizado intangible 6 34.186 29.254 Inmovilizado material 7 48.407 39.683 Inversiones inmobiliarias 130 114 Activos por derecho de uso 8 31.361 31.404 Activos financieros no corrientes 13.619 9.144 Inversiones contabilizadas por el método de la participación 10 11.831 7.469 Inversiones financieras no corrientes 9 1.788 1.675 Activos por impuesto diferido 21 35.894 33.124 TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 183.104 160.140 ACTIVOS CORRIENTES: Existencias 11 84.364 76.034 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 12 106.518 84.464 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 71.460 61.852 Otras cuentas a cobrar 35.058 22.612 Activos financieros corrientes 9 24.590 3.701 Otros activos corrientes 989 1.252 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 13 67.876 87.984 TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 284.337 253.435 TOTAL ACTIVO 467.441 413.575 Las notas adjuntas forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2025 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 3 Cuentas Anuales Consolidadas – Estados Financieros del ejercicio 2025 (Expresados en miles de euros) BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas 31/12/2025 31/12/2024 PATRIMONIO NETO: Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante 111.876 80.540 Fondos propios 14 133.018 96.827 Capital social 5.709 5.709 Acciones propias (694) (575) Prima de emisión 50.180 50.180 Ganancias acumuladas 32.536 18.092 Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante 45.287 23.421 Diferencias de conversión 16.1 (21.855) (15.777) Ajustes por cambio de valor 16.2 713 (510) Socios externos 17 8.465 7.832 TOTAL PATRIMONIO NETO 120.341 88.372 PASIVOS NO CORRIENTES: Ingresos diferidos 2.760 2.907 Provisiones no corrientes 19 9.462 7.005 Pasivos financieros no corrientes 89.339 99.293 Deudas con entidades de crédito 20 44.581 44.312 Arrendamientos 8, 20 27.137 26.980 Otros pasivos financieros 20 17.621 28.001 Pasivos por impuesto diferido 21 10.125 9.733 TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 111.686 118.938 PASIVOS CORRIENTES: Provisiones corrientes 19 656 425 Pasivos financieros corrientes 60.498 56.955 Deudas con entidades de crédito y obligaciones y otros valores 20 39.619 34.476 negociables Arrendamientos 8, 20 4.369 4.100 Otros pasivos financieros 20 16.510 18.379 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 174.260 148.885 Proveedores comerciales 65.471 64.077 Otras cuentas a pagar 101.232 76.901 Pasivos por impuestos corrientes 21 7.557 7.907 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 235.414 206.265 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 467.441 413.575 Las notas adjuntas forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2025 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 4 Cuentas Anuales Consolidadas – Estados Financieros del ejercicio 2025 (Expresados en miles de euros) CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2025 Notas 2025 2024 OPERACIONES CONTINUADAS: Importe neto de la cifra de negocios 22 508.426 440.836 Otros ingresos de explotación 1.894 2.877 Variación de existencias de productos terminados y en curso 23.1 4.707 6.827 Trabajos realizados por el grupo para su activo 6, 7 6.943 6.599 Aprovisionamientos 23.1 (253.891) (226.583) Gastos de personal 23.2 (123.235) (115.271) Otros gastos de explotación 23.3 (64.467) (56.883) Amortización y deterioro del inmovilizado 6, 7 y 8 (15.906) (14.430) Otros ingresos/gastos (79) 378 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 64.392 44.350 Ingresos financieros 1.599 1.401 Gastos financieros (6.372) (7.776) Gastos arrendamiento financiero (1.589) (1.840) Actualización de provisiones y pérdida o ganancia monetaria neta 1.446 691 Resultado por variación de valor o enajenación de instrumentos financieros 484 (409) Diferencias de cambio (5.033) (1.637) RESULTADO FINANCIERO 23.4 (9.465) (9.570) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación 10 1.131 182 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 56.058 34.962 Impuesto sobre beneficios 21.2 (7.781) (7.966) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (NETO DE IMPUESTOS) 48.277 26.996 RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES INTERRUMPIDAS (NETO DE IMPUESTOS) 27 (620) (2.405) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 47.657 24.591 Resultado atribuido a la Sociedad dominante 45.287 23.421 Resultado atribuido a Socios externos 17 2.370 1.170 BENEFICIO POR ACCIÓN (en euros) 18 0,79 0,41 Básico procedente de actividades continuadas 18 0,80 0,45 Diluido procedente de actividades continuadas 18 0,80 0,45 Básico/Diluido procedente de actividades interrumpidas 18 (0,01) (0,04) Las notas adjuntas forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2025 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 5 Cuentas Anuales Consolidadas – Estados Financieros del ejercicio 2025 (Expresados en miles de euros) ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025 Notas 2025 2024 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 47.657 24.591 OTRO RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO: Partidas que pueden reclasificarse con posterioridad al resultado (7.119) (7.703) Sociedad dominante (5.382) (7.759) Instrumentos de patrimonio con cambios en otro resultado global 16.2 3 17 Diferencias de conversión 16.1 (6.078) (7.039) Coberturas de flujos de efectivo 16.2 999 (1.026) Efecto impositivo (306) 289 Socios externos 17 (1.737) 56 Diferencias de conversión (788) 383 Coberturas de flujos de efectivo 17 (10) Dividendos (960) - Otro resultado global del período (6) (317) Partidas que no pueden reclasificarse con posterioridad al resultado - - Partidas reclasificadas al resultado del ejercicio 527 (1.079) Coberturas de flujos de efectivo 721 (1.420) Efecto impositivo (194) 341 TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO NETO DE IMPUESTOS 41.065 15.809 Atribuido a la Sociedad dominante 40.432 14.583 Atribuido a Socios externos 633 1.226 Las notas adjuntas forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2025 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 6 Cuentas Anuales Consolidadas – Estados financieros del ejercicio 2025 (Expresados en miles de euros) ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025 Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante Capital social (Nota 14.1) Acciones propias (Nota 14.5) Prima de emisión (Nota 14.2) Ganancias acumuladas (Nota 14.3) Resultado del ejercicio atribuido a Sociedad dominante Diferencias de conversión (Nota 16.1) Ajustes por cambio de valor (Nota 16.2) Socios externos (Nota 17) TOTAL SALDO AL 1 DE ENERO DE 2024 5.709 (505) 50.180 5.737 15.173 (8.738) 1.276 6.606 75.438 Total resultado global del 2024 - - - - 23.421 (7.039) (1.799) 1.226 15.809 Dividendos (Nota 14.4) - - - (6.032) - - - - (6.032) Operaciones con acciones propias (Nota 14.5) - (70) - 214 - - - - 144 Aplicación del resultado consolidado del ejercicio 2023 - - - 15.173 (15.173) - - - - Impacto de la hiperinflación en Argentina (Nota 2.6) - - - 2.303 - - - - 2.303 Impacto de la hiperinflación en Turquía (Nota 2.6) - - - 828 - - - - 828 Otros movimientos - - - (131) - - 13 - (118) SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 5.709 (575) 50.180 18.092 23.421 (15.777) (510) 7.832 88.372 Total resultado global del 2025 - - - - 45.287 (6.078) 1.223 633 41.065 Dividendos (Nota 14.4) - - - (9.434) - - - - (9.434) Operaciones con acciones propias (Nota 14.5) - (119) - 803 - - - - 684 Aplicación del resultado consolidado del ejercicio 2024 - - - 23.421 (23.421) - - - - Impacto de la hiperinflación en Argentina (Nota 2.6) - - - 1.092 - - - - 1.092 Impacto de la hiperinflación en Turquía (Nota 2.6) - - - (908) - - - - (908) Otros movimientos - - - (530) - - - - (530) SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 5.709 (694) 50.180 32.536 45.287 (21.855) 713 8.465 120.341 Las notas adjuntas forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2025 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 7 Cuentas Anuales Consolidadas – Estados Financieros del ejercicio 2025 (Expresados en miles de euros) ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025 Notas 31/12/2025 31/12/2024 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas antes de impuestos 56.058 34.962 Ajustes del resultado 26.224 24.631 Amortización y deterioro del inmovilizado 6, 7 y 8 15.906 14.430 Correcciones valorativas por deterioro (784) (2.522) Variación de provisiones 19 2.687 3.836 Ingresos y gastos financieros 23.4 6.694 9.344 Pérdida o ganancia monetaria neta () 2.6 y 23.4 (1.777) (1.820) Otros ingresos/gastos 4.629 1.618 Resultados de inversiones contabilizadas por el método de la participación (1.131) (255) Cambios en el capital corriente (11.604) 2.462 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (19.607) (14.088) Pagos de intereses (6.419) (8.231) Cobros de intereses 23.4 1.599 1.401 Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios (14.787) (7.258) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 51.071 47.967 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Pagos por inversiones (65.154) (31.413) Inmovilizado intangible 6 (13.167) (8.673) Inmovilizado material 7 (15.041) (11.835) Otros activos financieros (25.365) (7.889) Adquisición de empresas del grupo, asociadas y entidades controladas conjuntamente (11.581) (3.016) Cobros por desinversiones 6.171 5.788 Inmovilizado material 7 6.171 88 Otros activos financieros - 5.700 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (58.983) (25.625) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio (7.877) (5.073) Adquisición de instrumentos de patrimonio 14.5 (120) (70) Dividendos pagados 14.4 (9.434) (6.032) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 1.677 1.029 Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero (4.319) 10.189 Emisión Obligaciones y otros valores negociables 20 29.200 29.000 Deudas con entidades de crédito 20 27.111 24.521 Otras deudas 20 - 18.953 Devolución y amortización de Obligaciones y otros valores negociables 20 (29.700) (27.800) Deudas con entidades de crédito 20 (20.986) (15.560) Otras deudas 20 (9.944) (18.925) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (12.196) 5.116 AUMENTO / (DISMINUCIÓN) NETO DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (20.108) 27.458 Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 13 87.984 60.526 Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 13 67.876 87.984 () Separado el efecto de la hiperinflación en los gastos financieros Las notas adjuntas forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2025 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 8 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 1. ACTIVIDAD DEL GRUPO Arteche Lantegi Elkartea, S.A. (en adelante, la “Sociedad”, la “Sociedad Dominante” o “ARTECHE”), constituida y con domicilio social y fiscal en Mungia (Bizkaia), Derio Bidea, nº 28, es la Sociedad dominante de un Grupo de sociedades que se configura en la actualidad como fabricante y suministrador principal de productos, instalaciones y servicios tecnológicamente avanzados en el sector de energía. ARTECHE desarrolla sus actividades tanto en España como en el extranjero, bien directamente, de forma total o parcial, o bien mediante la titularidad de acciones o de participaciones en otras sociedades. La relación de todas las sociedades dependientes, negocios conjuntos y asociadas al 31 de diciembre de 2025 y la información relativa a las mismas se detalla en el Anexo I. El Grupo ARTECHE desarrolla sus actividades principalmente en nueve países: España, México, Estados Unidos, Brasil, Argentina, Turquía, China, Australia e Indonesia. Los estatutos sociales y otra información pública pueden consultarse en su página web (www.arteche.com). Admisión a negociación en el Mercado Principal español Desde el 11 de junio de 2021 hasta el 30 de enero de 2026 las acciones de la Sociedad Dominante han estado admitidas a cotización en el segmento de negociación BME Growth de BME MTF Equity (sistema multilateral de negociación). Tras la correspondiente revisión de la documentación remitida por la Sociedad, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha verificado el cumplimiento de los requisitos necesarios para la admisión a negociación de la totalidad de las acciones representativas del capital social de la Sociedad en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia a través del Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE). Por tanto, desde el 2 de febrero de 2026, éstas han quedado admitidas a negociación en las Bolsas de Valores españolas a través del SIBE, una vez excluidas previamente de BME Growth. 2. BASES DE PRESENTACIÓN 2.1 Imagen fiel Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2025 se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF) emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB), adaptado para su utilización por la Unión Europea (NIIF-UE), y han sido formuladas por los Administradores: ● De acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606.2002 del Parlamento Europeo y del Consejo, incluyendo las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), las interpretaciones emitidas por el International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) y por el Standing Interpretations Committee (SIC). En la Nota 3 se resumen los principios contables y criterios de valoración más significativos aplicados en la preparación de los Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas. ● Teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas, así como las alternativas que la normativa permite a este respecto y que se especifican en la Nota 3. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 9 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) ● De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidados, del Grupo ARTECHE al 31 de diciembre de 2025 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha. ● A partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo. No obstante, y dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo (NIIF) difieren de los utilizados por las entidades integradas en el mismo (normativa local), en el proceso de consolidación se han introducido ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las Normas Internacionales de Información Financiera. Los Administradores del Grupo han formulado las Cuentas Anuales Consolidadas en base al principio de empresa en funcionamiento, utilizando el principio de coste histórico con la excepción de los instrumentos financieros derivados que se han registrado a valor razonable (Nota 4.3). Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2024, fueron formuladas bajo los principios contables generalmente aceptados en España por el Consejo de Administración de Arteche Lantegi Elkartea, S.A. con fecha 19 de marzo de 2025, aprobadas por la Junta General de Accionistas con fecha 28 de abril de 2025 y depositadas en el Registro Mercantil de Vizcaya. Posteriormente, el 19 de diciembre de 2025 el Consejo de Administración formuló los primeros Estados Financieros Anuales Consolidados bajo NIIF-UE relativos a los ejercicios 2024 y 2023, en el contexto de la admisión a cotización en el Mercado Principal Español. 2.2 Adopción de nuevas normas e interpretaciones emitidas Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio Durante el ejercicio 2025 entraron en vigor las siguientes normas e interpretaciones de aplicación obligatoria, ya adoptadas por la Unión Europea, que, en caso de resultar de aplicación, han sido utilizadas por el Grupo en la elaboración de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas: Norma, interpretación o modificación Fecha de aplicación Impacto Efecto de las variaciones en los tipos de cambio por la ausencia de convertibilidad (Modificaciones a la NIC 21) 1/1/2025 Esta modificación no ha tenido impactos significativos en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 10 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea Norma, interpretación o modificación Fecha de aplicación Impacto Clasificación y medición de Instrumentos Financieros (Modificaciones a las NIIF 9 y NIIF 7) 1/1/2026 No se espera que esta modificación tenga impactos significativos en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo en el futuro Contratos de electricidad renovable (Modificaciones a las NIIF 9 y NIIF 7) 1/1/2026 No se espera que esta modificación tenga impactos significativos en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo en el futuro NIIF 18 - Presentación e información a revelar en los estados financieros (Modificaciones a la NIC 21) 1/1/2027 En la entrada en vigor de la NIIF 18, el Grupo adaptará la estructura de la cuenta de perdidas y ganancias consolidada a las categorías de desglose y subtotales establecidos por la nueva norma e incluirá una nota específica en las cuentas anuales que incluya los requisitos de información requeridos en relación con las Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) Modificaciones a la NIC 1 – Efectos de cambios en los tipos de cambio: Conversión a una moneda de presentación hiperinflacionaria 1/1/2027 No se espera que esta modificación tenga impactos significativos en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo en el futuro NIIF 19 - Subsidiarias sin Obligación Pública de Rendir Cuentas: Información a Revelar 1/1/2027 No se espera que esta modificación tenga impactos significativos en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo en el futuro Mejoras anuales de las NIIF 1/1/2026 No se espera que estas modificaciones tengan impactos significativos en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo en el futuro 2.3 Comparación de la información De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance consolidado, además de las cifras del 31 de diciembre de 2025, las correspondientes al 31 de diciembre de 2024, con cada una de las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del estado de resultado global consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y del estado de flujos de efectivo consolidado, además de las cifras del ejercicio 2025, las correspondientes al ejercicio anterior. En la memoria consolidada también se incluye información cuantitativa del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente establece que no es necesario. 2.4 Grupo consolidable y principios de consolidación Perímetro consolidable Las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas están compuestas por la Entidad dominante y aquellas sociedades controladas por ésta, entendiéndose por tal, el poder de dirigir las políticas financieras y operativas para obtener beneficios de sus actividades. Las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 se han preparado a partir de los registros de contabilidad individuales a dicha fecha de Arteche (Sociedad Dominante - Nota 1) y de las sociedades dependientes, negocios conjuntos y asociadas que se desglosan en el Anexo I. Variaciones en el perímetro Los principales movimientos de los ejercicios 2025 y 2024 son los siguientes: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 11 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Ejercicio 2025 El 17 de junio de 2025, el Grupo ARTECHE, mediante su filial Arteche Smart Grid, S.L. ha adquirido la totalidad de las participaciones sociales de la sociedad RTR Energía, S.L. por importe a la fecha de adquisición de 10.597 miles de euros, abonado en la fecha de la compra y sin haber pagos aplazados. La adquisición es explicada en la Nota 2.5 “Combinaciones de negocios”. El 26 de junio de 2025, el Grupo Arteche ha constituido Arin Technologies, S.L. Posteriormente, el 2 de octubre de 2025, Elewit, S.A. (Grupo Redeia) entró en el capital social de dicha sociedad, con el objetivo de formar una joint venture para el desarrollo de una plataforma multiservicios de virtualización de subestaciones, telecontrol y gestión de activos. El Grupo Arteche es titular del 54,15% (método de la participación), siendo el restante 45,85% titularidad de Elewit, S.A. (Grupo Redeia) y consolidándose por el método de la participación. El 26 de junio de 2025, el Grupo Arteche (titular del 50,0% del capital social), Ikerlan S. Coop. (titular del 9,48% del capital social) y Mondragón Inversiones S. Coop. (titular del 40,52% del capital social) han constituido Amets Power Electronics, S.L., una joint venture para el desarrollo y comercialización de soluciones de electrónica de potencia orientadas a aplicaciones de redes eléctricas, energías renovables e industrias pesadas. Esta sociedad se consolida por el método de la participación. Adicionalmente, en octubre de 2025, el Grupo ha constituido Arteche Power Solutions Canada Inc., con un 100% del capital social, integrada por el método de integración global. En 2025 no se han producido más variaciones en el perímetro de consolidación. Ejercicio 2024 En el ejercicio 2024 se liquidó Elmya Arteche Limited. En 2024 no se produjeron más variaciones en el perímetro de consolidación. Método de consolidación Se consideran “entidades dependientes” aquellas sobre las que la Entidad dominante tiene capacidad para ejercer control; capacidad que se manifiesta cuando la Entidad dominante tiene facultad para dirigir las políticas financieras y operativas de una entidad participada con el fin de obtener beneficios de sus actividades. Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad Dominante por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los saldos y efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas han sido eliminados en el proceso de consolidación. Asimismo, son “entidades asociadas” aquellas sobre las que la Entidad dominante tiene capacidad para ejercer una influencia significativa, aunque no control ni control conjunto. Un “negocio conjunto” es un acuerdo mediante el cual las partes que tienen control conjunto sobre la sociedad, tienen derechos a los activos netos de manera conjunta. En las Cuentas Anuales Consolidadas, las entidades asociadas y los negocios conjuntos se valoran por el “método de la participación”, es decir, por la fracción de su neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales (en el caso de transacciones con una asociada, las pérdidas o ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital) menos cualquier deterioro de valor de las participaciones individuales. Una operación conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que poseen control conjunto del acuerdo tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos, relacionados con el acuerdo. Control conjunto es el reparto del control contractualmente decidido, que existe sólo cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 12 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) unánime de las partes que comparten el control. Cuando una sociedad del Grupo lleva a cabo sus actividades en el marco de operaciones conjuntas, el Grupo como operador conjunto reconocerá en relación con su participación en una operación conjunta: ● sus activos y pasivos, incluyendo su participación en los activos y pasivos mantenidos conjuntamente; ● su participación en los ingresos y gastos que realiza la operación conjunta. Conversión de estados financieros en moneda extranjera Los estados financieros en moneda extranjera han sido convertidos a euros según el método de "tipo de cambio de cierre", que consiste en convertir todos los bienes, derechos y obligaciones a euros utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre y las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias al tipo de cambio medio del ejercicio. La diferencia entre el importe de los fondos propios de la sociedad extranjera convertidos al tipo de cambio histórico (salvo el saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias, por lo antes mencionado) y la situación patrimonial neta que resulte de la conversión de los bienes, derechos y obligaciones a tipo de cambio de cierre se registra en el Patrimonio Neto del balance consolidado en la partida "Diferencias de conversión" deducida la parte que de dicha diferencia corresponda a los Socios externos, que se registra en la cuenta "Patrimonio Neto – Socios externos". 2.5 Combinaciones de negocio La combinación de negocios para la toma de control de RTR Energía, S.L., referida al 100% de la correspondiente participación, así como el detalle de activos y pasivos surgidos de la adquisición; y el movimiento de fondos de efectivo de la operación se resume a continuación: Miles de euros Nota Coste Valor razonable Otro inmovilizado intangible 6 92 2.632 Inmovilizado material 7 584 584 Activos por derecho de uso 8 3.426 3.426 Activos financieros no corrientes 613 613 Activos por impuesto diferido 21 21 Existencias 2.514 2.514 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 1.945 1.945 Activos financieros corrientes 14 14 Otros activos corrientes 2 2 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.358 1.358 Activos adquiridos 10.569 13.109 Pasivos financieros no corrientes (3.960) (3.960) Pasivos financieros corrientes (172) (172) Pasivos por impuesto diferido - (471) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (1.710) (1.666) Pasivos adquiridos (5.842) (6.269) Activos netos adquiridos 4.727 6.840 Precio de compra 10.597 Valor razonable de los activos netos adquiridos (6.840) Fondo de comercio 5 3.757 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 13 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente: Contraprestación satisfecha 10.597 Efectivo y equivalentes al efectivo en la dependiente adquirida (1.358) Salida / (Entrada) de efectivo en la adquisición 9.239 Este fondo de comercio resultante en la adquisición se ha atribuido a la futura rentabilidad del negocio adquirido y las sinergias que se esperan obtener después de la adquisición por parte del Grupo y una vez adaptado al modelo de gestión del Grupo. Al 31 de diciembre de 2025, no se han reconocido ajustes significativos en la valoración de activos y pasivos a valor razonable. El valor razonable de la maquinaria y el resto de activos operativos han sido evaluados en base a revisiones internas. El valor razonable de los activos intangibles (marca, patentes y relaciones con clientes) se han valorado en base a descuentos de flujos y método del royalties, considerando las vidas útiles de los activos. El análisis de la combinación de negocios, así como el proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos y pasivos adquiridos no han sido completamente finalizados; al estar en fase de contabilidad provisional de la adquisición que será completada en los primeros meses de 2026. El importe neto de la cifra de negocios aportado por esta combinación de negocios en el ejercicio 2025 ha ascendido a 6.134 miles de euros, siendo el resultado de explotación y el resultado después de impuestos poco significativos. Si la adquisición se hubiera producido el 1 de enero de 2025, el importe neto de la cifra de negocios aportado por esta combinación de negocios en 2025 habría ascendido a 10.265 miles de euros, siendo el resultado de explotación y el resultado después de impuestos poco significativos. Los gastos de la transacción no han sido significativos. 2.6 Impacto de la consideración de Argentina y Turquía como países hiperinflacionarios Como consecuencia de la consideración de Argentina como país hiperinflacionario desde julio de 2018 y de Turquía desde abril de 2022, el Grupo revisa anualmente su política de presentación de los efectos patrimoniales de la situación de hiperinflación que actualmente afecta a la economía argentina y turca y a sus filiales radicadas en Argentina (AIT, S.A.) y Turquía (Esitaş Elektrik Sanayi ve Ticaret A.Ş.). La norma hiperinflacionaria supone: ● Ajustar el coste histórico de los activos y pasivos no monetarios y las distintas partidas de patrimonio neto desde su fecha de adquisición o incorporación al balance consolidado hasta el cierre del ejercicio para reflejar los cambios en el poder adquisitivo de la moneda derivados de la hiperinflación. ● Reflejar en la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente el impacto de la hiperinflación del año en la posición monetaria neta. ● Ajustar las distintas partidas de la cuenta de resultados y del estado de flujos de efectivo por el índice inflacionario desde su generación, con contrapartida en resultados financieros y en una partida conciliatoria del estado de flujos de efectivo, respectivamente. ● Convertir los componentes de los estados financieros de AIT, S.A. y Esitaş Elektrik Sanayi ve Ticaret A.Ş a tipo de cambio de cierre. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 14 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Argentina El resultado combinado derivado de la aplicación de los criterios anteriores ha ascendido a una pérdida de 100 miles de euros en 2025 (pérdida de 594 miles de euros en 2024). Dicho impacto incluye, principalmente, la pérdida de la posición monetaria neta, que ha ascendido a un importe bruto de 570 miles de euros negativos (1.292 miles de euros negativos en 2024) y que se presenta en la partida de "Actualización de provisiones y pérdida o ganancia monetaria neta" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2025. Durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, el impacto en el patrimonio neto de la sociedad radicada en Argentina derivado de la reexpresión por hiperinflación (NIC 29) y de la conversión al euro (NIC 21) asciende a 585 miles de euros positivos (1.367 miles de euros positivos en 2024), que se desglosan de la siguiente manera: ● Pérdida de 100 miles de euros en 2025 (pérdida de 594 miles de euros en 2024) en la cuenta de pérdidas y ganancias por la reexpresión por hiperinflación ● 1.092 miles de euros positivos se han registrado con efecto en la partida “Reservas en sociedades consolidadas” (2.303 miles de euros positivos en 2024) por la reexpresión por hiperinflación ● y 407 miles de euros negativos en la partida “Diferencias de conversión” (342 miles de euros negativos en 2024) por las diferencias de cambio La inflación acumulada del ejercicio 2025 estimada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos de Argentina se situó en 31,5% (117,8% en 2024) y el tipo de cambio utilizado a 31 de diciembre de 2025 fue 1.709,63 pesos por euro (1.072,15 pesos por euro al 31 de diciembre de 2024). Turquía El resultado combinado derivado de la aplicación de los criterios anteriores ha ascendido a una ganancia de 896 miles de euros en 2025 (pérdida de 46 miles de euros en 2024). Dicho impacto incluye la ganancia de la posición monetaria neta, que ha ascendido a un importe bruto de 2.348 miles de euros positivos (3.112 miles de euros positivos en 2024) y que se presenta dentro de la partida de "Actualización de provisiones y pérdida o ganancia monetaria neta" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2025. Durante el ejercicio 2025, el impacto en el patrimonio neto de la sociedad turca derivado de la reexpresión por hiperinflación (NIC 29) y de la conversión al euro (NIC 21) asciende a 143 miles de euros negativos (970 miles de euros en 2024), que se desglosan de la siguiente manera: ● Ganancia de 896 miles de euros en 2025 (pérdida de 46 miles de euros en 2024) en la cuenta de pérdidas y ganancias por la reexpresión por hiperinflación ● 908 miles de euros negativas se han registrado con efecto en la partida “Reservas en sociedades consolidadas” (828 miles de euros positivos en 2024) por la reexpresión por hiperinflación ● y 131 miles de euros negativos en la partida “Diferencias de conversión” (188 miles de euros positivos en 2024) por las diferencias de cambio La inflación acumulada del ejercicio 2025 estimada por el Instituto de Estadística de Turquía (Turkstat) se situó en 30,9% (44,38% en 2024) y el tipo de cambio utilizado a 31 de diciembre de 2025 fue 50,36 liras turcas por euro (36,593 liras turcas por euro en 2024). ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 15 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) La fecha de cierre contable de los estados financieros de las sociedades dependientes y asociadas es el 31 de diciembre. 2.7 Agrupación de partidas A efectos de facilitar la comprensión del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de resultado global, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo consolidados, estos estados se presentan de forma agrupada, recogiéndose los análisis requeridos en las notas correspondientes de la memoria consolidada. 2.8 Moneda funcional y de presentación La moneda funcional es la moneda del entorno económico principal en el que opera el Grupo, es decir, la moneda del entorno en que el Grupo genera y emplea efectivo. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo se presentan en euros, que es la moneda de presentación y funcional del Grupo. 2.9 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas y fuentes de incertidumbre La información contenida en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ARTECHE es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante. La preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas exige el uso por parte del Grupo de ciertas estimaciones y juicios en relación con el futuro que se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se consideran razonables bajo las circunstancias. Las estimaciones contables resultantes, por definición, raramente igualarán a los correspondientes resultados reales. Estas estimaciones se refieren principalmente a: ● La evaluación de posibles pérdidas por deterioro del valor de los activos no corrientes (Nota 3.4) La valoración de los activos no corrientes, distintos de los financieros, requiere la realización de estimaciones con el fin de determinar su valor recuperable, a los efectos de evaluar un posible deterioro. Para determinar este valor recuperable, los Administradores de la Sociedad Dominante estiman los flujos de efectivo futuros esperados de los activos o de las unidades generadoras de efectivo de las que forman parte y utilizan unas tasas de descuento apropiadas para calcular el valor actual de esos flujos de efectivo. ● Hipótesis empleadas para en la valoración de los fondos de comercio (Notas 3.2 y 5) El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor. Los importes recuperables de las unidades generadoras de efectivo (UGE) se han determinado en base a cálculos del valor en uso. Estos cálculos requieren el uso de estimaciones complejas. ● Hipótesis asumidas para evaluar la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Notas 3.10 y 21.5) Los activos por impuesto diferido se registran para todas aquellas diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas pendientes de compensar y deducciones pendientes de aplicar para las que es probable que las sociedades del Grupo dispongan de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos. Los Administradores de la Sociedad ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 16 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Dominante tienen que realizar estimaciones para determinar el importe de los activos por impuesto diferido que se pueden registrar, teniendo en cuenta los importes y las fechas en las que se obtendrán las ganancias fiscales futuras y el periodo de reversión de las diferencias temporarias imponibles. ● La evolución de los costes estimados de los presupuestos de los proyectos para el reconocimiento de ingresos por grado de progresión de cara a satisfacer la obligación de ejecución (Notas 3.14) El Grupo aplica el criterio de grado de avance para el reconocimiento de ingresos en aquellos contratos del negocio de sistemas de automatización y calidad de energía que cumplen las condiciones para ello. Este criterio implica la estimación fiable de los ingresos derivados de cada contrato y de los costes totales a incurrir en el cumplimiento de los mismos, así como del porcentaje de realización al cierre del ejercicio para cada uno de ellos desde el punto de vista técnico y económico. ● La evaluación de la probabilidad de ocurrencia y el importe de provisiones y pasivos contingentes (Notas 3.11 y 19) Se realizan juicios y estimaciones en relación con la probabilidad de ocurrencia de ciertos riesgos, así como la cuantía de los mismos, registrándose la correspondiente provisión cuando el riesgo se considera como probable, estimándose el coste que originará dicha obligación. ● Impuesto sobre beneficios (Notas 3.10 y 21) El Grupo está sujeto al impuesto sobre beneficios en muchas jurisdicciones. Se requiere un grado importante de juicio para determinar la provisión para el impuesto sobre las ganancias a nivel mundial. Existen muchas transacciones y cálculos para los que la determinación última del impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio. El Grupo reconoce los pasivos por eventuales reclamaciones fiscales en función de la estimación de si serán necesarios impuestos adicionales. Cuando el resultado fiscal final de estos asuntos sea diferente de los importes que se reconocieron inicialmente, tales diferencias tendrán efecto sobre el impuesto sobre beneficios y las provisiones por impuestos diferidos en el ejercicio en que se realice tal determinación. ● Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros (Notas 3.6 y 9) El valor razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se determina usando técnicas de valoración. El Grupo utiliza el juicio para seleccionar una variedad de métodos y realiza hipótesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado existentes en la fecha de cada balance. La Sociedad dominante ha utilizado análisis de flujos de efectivo descontados para los derivados de cobertura que no se negocian en mercados activos. ● La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de valor de créditos comerciales (Notas 3.6 y 12) La corrección valorativa por insolvencias de clientes implica la revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado por parte de la Dirección del Grupo. 3. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES A continuación, se describen las principales políticas contables aplicadas por el Grupo en la preparación de sus Cuentas Anuales Consolidadas: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 17 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 3.1 Pérdida de control Cuando se pierde el control sobre una filial se reconoce, a fecha de dicha pérdida de control, un resultado por la diferencia entre: ● La baja de los activos y pasivos de la filial sobre la que se pierde el control. ● La baja de los socios externos (incluyendo su asignación de partidas del otro resultado global). ● El valor razonable de la contraprestación recibida. ● El valor razonable de los intereses que se mantienen en la antigua filial (por ejemplo, por inversiones en puesta en equivalencia). Cuando se pierde el control de una dependiente y se registra el valor razonable de la inversión en una asociada, que el Grupo pudiera mantener, se realiza un cálculo del valor razonable de los activos y pasivos netos implícitos en la inversión a efectos de determinar su impacto en las puestas en equivalencia de los siguientes ejercicios por plusvalías que puedan existir a dicha fecha. 3.2 Inmovilizado Intangible Fondo de comercio El fondo de comercio surge en la adquisición de dependientes y representa el exceso, en la fecha de adquisición, del coste de la combinación de negocios sobre la parte proporcional del valor razonable de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos representativa de la participación en el capital de la sociedad adquirida. El fondo de comercio se asigna, en la fecha de adquisición, a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de unidades generadoras de efectivo del Grupo que se espera vayan a beneficiarse de las sinergias de la combinación de negocios en la que surgió dicho fondo de comercio. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro de valor reconocidas. Investigación y desarrollo Las actividades de I+D del Grupo están orientadas al desarrollo de tecnologías que supondrán mejoras en la gama de productos que fabrica, en dos tipologías de proyectos: a) proyectos “de desarrollo” en los que busca la evolución y mejora de productos y soluciones ya existentes o adyacentes al portfolio de productos y servicios. Se trata de proyectos sobre negocios con un alto grado de madurez y, por tanto, una tasa de fracaso técnico muy baja, ya que utilizan tecnologías base ya empleadas anteriormente por el Grupo, o adaptan soluciones o productos ya existentes a nuevas necesidades de mercado. b) proyectos “técnicos” en los que busca desarrollos disruptivos a través de la introducción de nuevas tecnologías y soluciones innovadoras. Se trata de proyectos más disruptivos y, por tanto, con una tasa de fracaso técnico más alta, ya que están en una fase de investigación o, estando en fase de desarrollo, se han testado en laboratorio, y no en un entorno relevante (entendido como un entorno con unas condiciones que se aproximan o simulan suficientemente a las condiciones existentes en un entorno real o de misión). El proceso de desarrollo de nuevos productos del Grupo consta de 5 fases diferenciadas: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 18 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) ● Fase 1: Recopilación y cribado de ideas y establecimiento de objetivos de proyecto. ● Fase 2: Elaboración de especificación detallada del proyecto, definición de plan detallado, recursos necesarios, presupuesto de proyecto, análisis de rentabilidad, objetivos de coste de producto y proyecto, calidad y plazos de desarrollo a mercado. ● Fase 3: Desarrollo técnico del producto, cadena de suministro y proceso industrial. ● Fase 4: Confirmación y validación última del producto desarrollado. ● Fase 5: Comercialización del producto, y consolidación y mejora de procesos internos de cadena de suministro y fabricación. Considerando la experiencia histórica del Grupo y los requerimientos de la industria, la tasa de fracaso técnica y económica una vez superada la fase 2 es muy baja. Los gastos de investigación y desarrollo incurridos en los proyectos de “técnicos” y en las fases 1 y 2 de los proyectos “de desarrollo” se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los gastos de desarrollo incurridos en las fases 3, 4 y 5 de un proyecto “de desarrollo” se reconocen como inmovilizado intangible, ya que éste es viable desde una perspectiva técnica y comercial (tasa de fracaso muy baja), se dispone de recursos técnicos y financieros suficientes para completarlo, los costes incurridos pueden determinarse de forma fiable y la generación de beneficios es probable. Los gastos de desarrollo hacen referencia a gastos de compra de materiales y colaboraciones externas, así como los costes internos determinados en función de los costes horarios del personal dedicado al desarrollo de los proyectos, y se contabilizan con abono a la cuenta “Trabajos realizados por el grupo para su activo” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Estos gastos se activan en las fases 3, 4 y 5, al cumplirse todas las siguientes condiciones: ● Existe un proyecto específico e individualizado que permite valorar de forma fiable el desembolso atribuible a la realización del proyecto. ● La asignación, imputación y distribución temporal de los costes de cada proyecto están claramente establecidas. ● Existen motivos fundados de éxito técnico en la realización del proyecto, tanto para el caso en que la sociedad tenga la intención de su explotación directa, como para el de la venta a un tercero del resultado del proyecto una vez concluido, si existe mercado. ● La rentabilidad económico-comercial del proyecto está razonablemente asegurada. ● La financiación del proyecto está razonablemente asegurada para completar su realización. Además, está asegurada la disponibilidad de los adecuados recursos técnicos o de otro tipo para completar el proyecto y para utilizar el activo intangible. ● Existe una intención de completar el activo intangible. Otros gastos de desarrollo se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costes de desarrollo previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 19 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Los costes de desarrollo con una vida útil finita que se activan se amortizan desde el inicio de la producción comercial del producto de manera lineal durante el período en que se espera que generen beneficios y considerando la vida útil de la tecnología subyacente, que se estima en 5 años. Cuando el valor contable de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 3.4). En caso de que varíen las circunstancias favorables del proyecto que permitieron capitalizar los gastos de desarrollo, la parte pendiente de amortizar se lleva a resultados en el ejercicio en que cambian dichas circunstancias. Cuando existen dudas razonables sobre el éxito técnico o la rentabilidad económico-comercial de los proyectos activados, los importes registrados en el activo se imputan directamente a pérdidas del ejercicio. Concesiones Los importes incluidos en la cuenta “Concesiones” están registrados por su coste de adquisición y hacen referencia, fundamentalmente, al derecho de uso de los terrenos donde se ha construido la planta industrial en China, para los que se obtuvo su concesión de uso para un periodo de 50 años. Su amortización se realiza linealmente en un periodo de 50 años que es en el que se estima generará beneficios. Otro activo intangible Esta cuenta recoge la cartera de clientes, patentes y marcas surgidas en diferentes combinaciones de negocio. Se contabiliza por su valor razonable en la fecha de adquisición y se amortiza linealmente a lo largo de su vida útil, que varía entre 3 y 13 años. Deterioro del fondo de comercio y gastos de desarrollo activados El Grupo lleva a cabo, al menos una vez en cada ejercicio, un análisis de recuperación sobre sus activos intangibles, incluidos los fondos de comercio, o siempre que existan indicios de deterioro. ● Gastos de desarrollo activados: Los activos de desarrollo se someten a evaluaciones periódicas por parte de los técnicos de los departamentos de Desarrollo de negocio y de Investigación y desarrollo, junto con el equipo de control de gestión de cada una de las plantas, llevando un control sobre la rentabilidad de los proyectos de acuerdo con las proyecciones planificadas en la fase de lanzamiento de los proyectos, y considerando indicios de deterioro de los activos asociados a proyectos con rentabilidades deficientes. Cuando los proyectos han sido finalizados o están en fase de lanzamiento, los indicios de deterioro son principalmente caídas de ventas o márgenes de los productos asociados a los proyectos, aspectos que se analizan en los Comités de Negocio mensuales. Cuando los proyectos están en fase de desarrollo, los indicios de deterioro se detectan cuando el proyecto debe pasar por cada uno de los varios hitos de aprobación de un Comité interno de Negocio o de Producto, momento en el cual se ratifica o se revalúa la viabilidad técnica del proyecto con un informe ad-hoc. En estos hitos, se consideran el cumplimiento de normativas técnicas, el encaje en el mercado objetivo, el tiempo de lanzamiento o las necesidades de los clientes, entre otras variables. Independientemente de la evaluación continua de los proyectos, anualmente el Grupo realiza un ejercicio de actualización de las proyecciones financieras para cada proyecto asociado con el lanzamiento de productos al mercado que comprende un periodo habitual de cinco años y que se utiliza ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 20 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) para la formalización de un análisis de recuperación del valor neto contable de dichos activos intangibles de cada planta productiva. En base a este análisis anual, al igual que mediante la evolución continuada de cada proyecto, se contabilizan todas las posibles pérdidas por deterioro de los activos por su valor asignado por parte del Grupo. En el caso de los activos intangibles de vida útil definida reconocidos por parte del Grupo en combinaciones de negocios, y que básicamente se corresponden con contratos relacionados con clientes, se verifica que la evolución de flujos considerados para su cálculo inicial no ha sufrido variaciones significativas que evidencien indicios de deterioro sobre los mismos. ● Fondos de comercio Los fondos de comercio también se someten a evaluaciones periódicas por parte del Área Financiera, Dirección General y Dirección local de cada planta, junto con el equipo de control de gestión corporativo, llevando un control sobre la rentabilidad de cada UGE, y considerando indicios de deterioro de las UGEs con rentabilidades deficientes. Los indicios de deterioro son principalmente caídas de ventas o márgenes de cada UGE, aspectos que se analizan en las revisiones mensuales de negocio con participación de Dirección General, local y Area Financiera, así como en los Comités de Negocio con participación de control de gestión y Desarrollo Corporativo. El importe recuperable de los fondos de comercio asignados a cada UGE se determina en base a cálculos de valor en uso, utilizando el método “Capital Asset Pricing Model (CAPM)”. Estos cálculos usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Dirección que cubren un período de cinco años, en general. Las hipótesis de flujos de efectivo futuros son acordes con la situación global de los mercados en los que opera el Grupo, y consideran la evolución prevista de los mismos. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan asumiendo hipótesis de mercado respecto a las tasas de crecimiento y al coste medio ponderado de los fondos propios y ajenos. El Grupo Arteche estima las tasas de descuento antes de impuestos que recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a la unidad generadora de efectivo. Las tasas de crecimiento, inferiores en todo caso a la tasa de crecimiento medio a largo plazo para el país en que opera cada una de las UGEs, y las variaciones en precios y costes se basan en las previsiones internas y sectoriales, la experiencia y expectativas. Las principales hipótesis empleadas para el cálculo del valor en uso de las UGEs del Grupo se desglosan en la Nota 5. Las pérdidas por deterioro del valor del fondo de comercio no son objeto de reversión en ejercicios posteriores. Asimismo, el Grupo Arteche realiza los correspondientes análisis de sensibilidad sobre sus estudios de proyecciones modificando las variables que más impacto tienen en los flujos de caja; principalmente crecimientos esperados, márgenes ye las tasas de descuento. 3.3 Inmovilizado material Las reparaciones que no representan una ampliación de la vida útil y los costes de mantenimiento son cargados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el ejercicio en que se producen. Los costes de renovación, ampliación o mejora que dan lugar a un aumento de la capacidad productiva o a un alargamiento de la vida útil de los bienes, son incorporados al activo como mayor valor del mismo, dándose de baja, en su caso, el valor contable de los elementos sustituidos. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 21 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) La amortización de los elementos del inmovilizado material se realiza, desde el momento en el que están disponibles para su puesta en funcionamiento, de forma lineal durante su vida útil estimada. Los años de vida útil estimada para los distintos elementos del inmovilizado material son los siguientes: Años de vida útil Construcciones 25 años Maquinaria, instalaciones, utillaje y mobiliario 5 - 20 años Otro inmovilizado 10 años En cada cierre de ejercicio, el Grupo ARTECHE revisa los valores residuales, las vidas útiles y los métodos de amortización del inmovilizado material y, si procede, se ajustan de forma prospectiva. 3.4 Pérdidas por deterioro del valor de los activos no financieros Los activos se someten a pruebas de pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias sea indicativo de que el valor contable puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro por el exceso del valor contable del activo sobre su importe recuperable, entendido éste como el valor razonable del activo menos los costes de venta o el valor en uso, el mayor de los dos. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo). Los activos no financieros, distintos del fondo de comercio, que hubieran sufrido una pérdida por deterioro se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubieran producido reversiones de la pérdida. 3.5 Arrendamientos El Grupo evalúa los contratos de arrendamiento y reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo de arrendamiento correspondiente con respecto a todos los acuerdos de arrendamiento en los que es el arrendatario, excepto para arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos) y arrendamientos de bajo valor que tal y como se define en la norma son aquellos arrendamientos por un importe menor a 5.000 dólares. En cuanto al reconocimiento de los pasivos por arrendamiento, inicialmente, se registra como el valor actualizado de los pagos por arrendamientos pendientes de pago a la fecha. Dichos pagos son descontados utilizando una tasa de interés incremental en el arrendamiento. Posteriormente, el pasivo financiero es actualizado incrementando su valor en libros en base al gasto financiero registrado contra el epígrafe de “Actualización de provisiones y pérdida o ganancia monetaria neta” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, y reduciendo el importe en base a los pagos por arrendamientos realizados. 3.6 Instrumentos financieros El Grupo, de acuerdo con los criterios de clasificación fijados por la NIIF 9, clasifica sus instrumentos financieros en las siguientes categorías: Activos financieros Los activos financieros que posee el Grupo se clasifican, en base a las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero, y el modelo de negocio para gestionar sus activos financieros, en las siguientes categorías: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 22 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) ● Activos financieros a coste amortizado Se incluyen en esta categoría aquellos activos financieros que se mantienen con el objetivo de percibir los flujos de efectivo derivados de la ejecución del contrato y las condiciones contractuales dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal e intereses sobre dicho principal. Estos activos se valoran inicialmente a su valor razonable siendo posteriormente valorados a su coste amortizado. Por otra parte, el Grupo da de baja los activos financieros siempre que se hayan transferido todos los riesgos y beneficios de la propiedad del activo a otra entidad o cuando los derechos contractuales a los flujos del activo expiran. ● Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global Se reconocen en esta categoría aquellos instrumentos de patrimonio para los que el Grupo ha tomado la decisión irrevocable de tratarlos como activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global. Los activos financieros incluidos en esta categoría se valoran inicialmente a valor razonable, incluyendo los costes de transacción. Posteriormente, se valoran a valor razonable con cambios en otro resultado global. La ganancia o pérdida acumulada no se transfiere a la cuenta de pérdidas y ganancias en la baja de dichos instrumentos de patrimonio. Los dividendos devengados se registran en el epígrafe “Ingresos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. ● Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados Los activos que no cumplen el criterio para coste amortizado o para valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor razonable con cambios en resultados. Los activos financieros incluidos en esta categoría se valoran inicialmente por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable de la contraprestación entregada. Los costes de transacción que le sean directamente atribuibles se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio. Después del reconocimiento inicial, los activos de esta categoría se valoran a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Deterioro de valor El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas crediticias esperadas asociadas con sus instrumentos de deuda contabilizados a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito. La corrección de valor por pérdidas de activos financieros se basa en la hipótesis sobre riesgo de cumplimiento y tasas de pérdida esperada. El Grupo usa el juicio al realizar estas hipótesis y seleccionar las variables para el cálculo del deterioro del valor en base al histórico de pérdidas por deterioro de valor, las condiciones del mercado existentes, así como las estimaciones prospectivas al final de cada ejercicio sobre el que se informa. Para las cuentas comerciales a cobrar, el Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que exige que las pérdidas esperadas se reconozcan desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar. La provisión por deterioro a registrar por las pérdidas esperadas se lleva a cabo considerando ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 23 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) una tipología de clientes única, ya que la mayoría de los clientes a los que provee el Grupo es del sector energético / utilities. Para su cálculo, se aplica un coeficiente basado en el histórico de impagos de los últimos ejercicios, siendo el impacto poco significativo dado el perfil solvente de los clientes con los que trabaja el Grupo. Pasivos financieros La totalidad de los pasivos financieros del Grupo corresponden a la categoría de “Pasivos financieros a coste amortizado” y se refieren a los pasivos financieros originados por la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la Sociedad y los débitos por operaciones no comerciales que no son instrumentos derivados. En su reconocimiento inicial en el balance, se registran por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, es el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación recibida ajustado por los costes de transacción que les sean directamente atribuibles. Tras su reconocimiento inicial, estos pasivos financieros se valoran por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual, así como los desembolsos exigidos por terceros sobre participaciones, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. 3.7 Derivados financieros y de cobertura contable Los derivados financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable. El método para reconocer las pérdidas o ganancias resultantes depende de si el derivado se ha designado como instrumento de cobertura o no y, en su caso, del tipo de cobertura. Cobertura de los flujos de efectivo Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto. Asimismo, en las coberturas de las transacciones previstas, la Sociedad evalúa si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de efectivo que podrían en último extremo afectar al resultado del ejercicio. La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo se reconocen transitoriamente en el patrimonio neto. Su imputación a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada se realiza en los ejercicios en los que la operación cubierta prevista afecte al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluyen en el coste del activo cuando se adquiere o del pasivo cuando se asume. El Grupo no realiza coberturas de inversión neta ni coberturas de valor razonable. Tampoco dispone de derivados no asignados para cobertura. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 24 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 3.8 Existencias Las existencias se valoran a su coste o a su valor neto realizable, el menor de los dos. Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su coste, se efectuarán las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Si las circunstancias que causan la corrección de valor dejan de existir, el importe de la corrección es objeto de reversión y se reconoce como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Este epígrafe del balance consolidado recoge los activos que el Grupo Arteche: ● Mantiene para su venta en el curso ordinario del negocio. ● Tiene en proceso de producción, construcción o desarrollo con la misma finalidad de venta, salvo en lo que respecta a las obras en curso en el que el reconocimiento de ingresos se realiza por grado de progresión de cara a satisfacer la obligación de ejecución, de acuerdo a lo indicado en la Nota 3.14. ● Prevé consumirlos en el proceso de producción o prestación de servicios. El coste se determina por el coste medio ponderado. El coste de los productos terminados y de los productos en curso incluye los costes de diseño, las materias primas, la mano de obra directa, otros costes directos y gastos generales de fabricación (basados en una capacidad normal de trabajo de los medios de producción). El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes estimados necesarios para llevarla a cambio, así como en el caso de las materias primas y de los productos en curso, los costes estimados necesarios para completar su producción. En las existencias que necesitan un período de tiempo superior al año para estar en condiciones de ser vendidas, se incluyen en el coste los gastos financieros en los mismos términos previstos para el inmovilizado. 3.9 Subvenciones oficiales El Grupo tiene registradas subvenciones de organismos oficiales, tanto de capital como de explotación. Las subvenciones de capital tienen como finalidad primordial la realización de inversiones en inmovilizado (edificios, maquinaria, instalaciones, etc.) o proyectos de desarrollo. Las subvenciones de explotación son aquellas que se conceden normalmente para cubrir gastos operativos corrientes, como formación o suministros. Asimismo, las subvenciones de capital recibidas por el Grupo se distinguen entre reintegrables y no reintegrables. Una subvención no reintegrable es aquella que no debe devolverse si se cumplen adecuadamente los requisitos establecidos en la resolución de concesión, generalmente condicionadas al desarrollo de un fin concreto (financiación de inmovilizado o dedicación de recursos a un proyecto de I+D concreto). La subvención o anticipo reintegrable, por el contrario, sí está sujeta a devolución si no se cumplen una serie de condiciones que se establecen previamente en la resolución. En algunos casos incluso se exige su devolución, aunque no haya habido incumplimiento, simplemente porque es una ayuda concedida en forma de préstamo o anticipo a cuenta de futuras justificaciones. Para la contabilización de las subvenciones recibidas, las sociedades del Grupo siguen los criterios siguientes: ● Subvenciones de capital no reintegrables: Se valoran por el valor razonable del importe o el bien concedido, en función de si son de carácter monetario o no, y se imputan a resultados en proporción a la dotación a la amortización efectuada en el periodo para los elementos ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 25 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) subvencionados o, en su caso, cuando se produzca su enajenación o corrección valorativa por deterioro. Se registran en el epígrafe “Ingresos diferidos”. ● Subvenciones de carácter reintegrables: Mientras tienen el carácter de reintegrables se contabilizan como pasivos. Se registran en el epígrafe “Otros pasivos financieros”. ● Subvenciones de explotación: Se abonan a resultados en el momento en que se conceden excepto si se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputarán en dichos ejercicios. Si se conceden para financiar gastos específicos, la imputación se realizará a medida que se devenguen los gastos financiados. Por otra parte, las subvenciones recibidas de los socios o propietarios no constituyen ingresos, debiendo registrarse directamente en los fondos propios, independientemente del tipo de subvención del que se trate, siempre y cuando no sea reintegrable. 3.10 Impuestos corrientes y diferidos Las siguientes sociedades dependientes del Grupo tributan en régimen de declaración consolidada con Arteche Lantegi Elkartea, S.A., cabecera del consolidado fiscal desde 2018: Electrotécnica Arteche Hermanos, S.L., Electrotécnica Arteche Smart Grid, S.L., Inversiones Zabalondo, S.L., Arteche Smart Grid, S.L.U., Arteche Instrument Transformers, S.L., Arteche Turnkey Solutions, S.A. y Arteche Ventures, S.L. Dicho grupo fiscal tiene asignado el número 02918 BSC a efectos administrativos. El resto de las sociedades dependientes del Grupo tributan de forma individualizada por el Impuesto sobre Sociedades atendiendo a los distintos regímenes fiscales aplicables en función de los distintos domicilios sociales. El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios es el importe que, por este concepto, se devenga en el ejercicio y que comprende tanto el gasto o ingreso por impuesto corriente como por impuesto diferido. Tanto el gasto o ingreso por impuesto corriente como diferido se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias. No obstante, se reconoce en el patrimonio neto el efecto impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en el patrimonio neto. Los activos y pasivos por impuesto corriente se valorarán por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, de acuerdo con la normativa vigente o aprobada y pendiente de publicación en la fecha de cierre del ejercicio. Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del pasivo, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores en libros. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un activo o un pasivo en una transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible del impuesto no se reconocen. El impuesto diferido se determina aplicando la normativa y los tipos impositivos aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que resulte probable que se vaya a disponer de ganancias fiscales futuras con las que poder compensar las diferencias temporarias. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 26 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 3.11 Provisiones y pasivos contingentes Las provisiones para restauración medioambiental, costes de reestructuración y litigios se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados, es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación y el importe se puede estimar de forma fiable. Las provisiones por reestructuración incluyen sanciones por cancelación del arrendamiento y pagos por despido a los empleados. No se reconocen provisiones para pérdidas de explotación futuras. Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. Los ajustes en la provisión con motivo de su actualización se reconocen como un gasto financiero conforme se van devengando. Las provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, con un efecto financiero no significativo no se descuentan. Cuando se espera que parte del desembolso necesario para liquidar la provisión sea reembolsado por un tercero, el reembolso se reconoce como un activo independiente, siempre que sea prácticamente segura su recepción. 3.12 Pasivos por retribuciones a largo plazo al personal Las sociedades del Grupo no tienen planes de pensiones de jubilación para sus empleados estando las obligaciones al respecto cubiertas por los sistemas públicos de protección social de cada jurisdicción. Determinadas sociedades nacionales tienen establecido para todo su personal varios premios de antigüedad, en función de los años alcanzados de prestación de servicios, que dan derecho a percibir determinadas contraprestaciones económicas y días de disfrute. Asimismo, las sociedades dependientes de nacionalidad mexicana tienen la obligación de pagar una prima de antigüedad. Este coste se reconoce periódicamente en base a los cálculos efectuados utilizando hipótesis financieras netas de inflación. La valoración de la compensación económica de estos premios de permanencia se registra en la cuenta “Provisiones - Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal” del balance consolidado. Asimismo, el epígrafe “Provisiones” del balance consolidado incluye un compromiso por retribuciones variables con determinados empleados, relacionadas con la consecución de determinados objetivos de rendimiento económico (Nota 19 y 25.2). 3.13 Indemnizaciones por despido Las indemnizaciones por pagar, de acuerdo con la legislación laboral vigente en cada país, a aquellos empleados con los que, en determinadas condiciones, el Grupo Arteche rescinda sus relaciones laborales, y que sean susceptibles de cuantificación razonable, se registran como gasto del ejercicio en el que existe una expectativa válida, creada frente a terceros afectados. 3.14 Reconocimiento de ingresos El Grupo reconoce los ingresos por el desarrollo ordinario de su actividad cuando se produce la transferencia de control de los bienes o servicios comprometidos con los clientes. Para aplicar este criterio fundamental de registro contable de ingresos, el Grupo sigue un proceso completo que consta de las siguientes etapas sucesivas: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 27 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) a) Identificar el contrato (o contratos) con el cliente. b) Identificar la obligación u obligaciones de desempeño. c) Determinar el precio de la transacción. d) Asignar el precio de la transacción a las obligaciones a cumplir. e) Reconocer el ingreso por actividades ordinarias cuando la sociedad cumple una obligación comprometida. Reconocimiento El Grupo reconoce los ingresos derivados de un contrato cuando se produce la transferencia al cliente del control sobre los bienes o servicios comprometidos (es decir, la o las obligaciones a cumplir). Para cada obligación a cumplir que se identifique, el Grupo determina al comienzo del contrato si el compromiso asumido se cumple a lo largo del tiempo o en un momento determinado. Los ingresos derivados de los compromisos que se cumplen a lo largo del tiempo se reconocen en función del grado de avance o progreso hacia el cumplimiento completo de las obligaciones contractuales siempre que el Grupo disponga de información fiable para realizar la mediación del grado de avance. En el caso de las obligaciones contractuales que se cumplen en un momento determinado, los ingresos derivados de su ejecución se reconocen en tal fecha. Los costes incurridos en la producción o fabricación del producto se contabilizan como existencias. Indicadores de cumplimiento de la obligación en un momento del tiempo Para identificar el momento concreto en que el cliente obtiene el control del activo, la sociedad considera los siguientes indicadores: a) El cliente asume los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad del activo. b) La sociedad transfiere la posesión física del activo. c) El cliente recibe el activo a conformidad de acuerdo con las especificaciones contractuales. d) La sociedad tiene un derecho de cobro por transferir el activo. e) El cliente tiene la propiedad del activo. Valoración a) Ingresos por ventas Los ingresos por ventas de bienes se registran cuando se transfiere el control de los bienes, lo que se produce, con carácter general, cuando se efectúa la entrega de los bienes (en función de los incoterms aplicables). El Grupo se dedica principalmente a la fabricación y suministro de productos e instalaciones tecnológicamente avanzadas en el sector de energía. Los negocios incluidos y segmentos que engloban esta actividad son: • Fabricación y comercialización de transformadores de hasta 800kV, Medida digital y Sensores (segmento “Measurement & Monitoring Systems” o medida y monitorización de sistemas) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 28 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) • Fabricación y comercialización de reconectadores (segmento de “Network reliability” o fiabilidad de red) • Fabricación y comercialización de relés y relés ferroviarios (segmento de “Transmission & Distribution Grid automation” o automatización de redes de transmisión y distribución El peso de estos negocios sobre la cifra de negocios total asciende al 91,5% en el ejercicio 2025 (89,5% en el 2024). En estos casos, aunque algunos aparatos se diseñan y fabrican exclusivamente para los clientes y no tienen usos alternativos para el Grupo, el ingreso se reconoce cuando se transfiere el control de los mismos y no a lo largo del tiempo, debido a que el Grupo no tiene un derecho incondicional de cobro por la ejecución realizada al cierre de cada ejercicio. En el momento en el que se transfiere el control de los productos, los ingresos se registran por el importe de la contraprestación que se espera tener derecho a cambio de la transferencia de los bienes y servicios comprometidos derivados de contratos con clientes. En el caso de reclamaciones de clientes en las que se prevé una reposición, reparación o penalidad, el Grupo utiliza el método del “importe más probable”, en virtud del cual, la estimación de la contraprestación variable es el importe individual más probable del contrato. Para estos casos, se reconoce una provisión en base a una estimación del importe a reparar al cliente calculado para cada contrato individual. Este es el método más adecuado debido al bajo nivel de reclamaciones existentes. La contrapartida de esta provisión es el epígrafe “cifra de negocios” o el epígrafe de “variación de existencias” para los casos que requieren reposición de existencias. En relación con la estimación y provisión de descuentos, se utiliza el método del valor esperado, y los ingresos ordinarios sólo se reconocen en la medida en que es altamente probable que no ocurra una reversión significativa. En caso de que sea necesario, se reconoce un pasivo por reembolso para los descuentos por volumen esperados a pagar a los clientes en relación con las ventas realizadas hasta el final del ejercicio sobre el que se informa. Durante el ejercicio 2025 se han registrado descuentos por volumen por valor de 915 miles de euros, registrados en negativo en el epígrafe “Cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias (592 miles de euros en 2024). En todos los casos las sociedades actúan como principal en el contrato suscrito con el cliente registrando la totalidad de las transacciones de venta y compra, en ningún caso como agente comisionista. b) Prestación de servicios y proyectos El Grupo dedica parte de su actividad a la realización de proyectos y prestación de servicios para el sector de energía. Los negocios incluidos y segmentos que engloban esta actividad son: • Servicios de calidad de energía (segmento de “Network reliability” o fiabilidad de red): soluciones, productos y estudios especializados para la mejora de la calidad del suministro de la energía, así como la garantía de cumplimiento de código de red en el interconexionado de generación renovable. Las soluciones están integradas por bancos de condensadores, filtros de armónicos y volantes de inercia (Fly wheels) entre otros. • Servicios de automatización de redes de transmisión y distribución (segmento de “Transmission & Distribution Grid automation” o automatización de redes de transmisión y distribución): Automatización de subestaciones de redes de transporte y distribución, incluyendo equipos electrónicos y sistemas de protección y control El peso de estos negocios sobre la cifra de negocios total asciende al 8,5% en el ejercicio 2025 (10,5% en el 2024). ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 29 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Los servicios prestados por estos negocios se reconocen a lo largo del tiempo debido a que la ejecución produce un activo controlado por los clientes y sin uso alternativo para el Grupo. La actividad de estos negocios incluye el desarrollo de todas las fases del proyecto, incluyendo la ingeniería, suministro, instalación y puesta en marcha, controlando todo el proceso productivo completo. Estos servicios se suministran sobre la base de una fecha y material concreto o bien como contrato a precio fijo. Los ingresos de contratos de fecha y material concretos, habitualmente derivados de la prestación de servicios de automatización de subestaciones, se reconocen a las tarifas estipuladas en el contrato a medida que se realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos. Los ingresos derivados de contratos a precio fijo se reconocen en función del método del grado de avance, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Este tipo de contratos tienen una duración de corto plazo y, normalmente, el grado de progresión estimado de cara a satisfacer la obligación de ejecución no supera el horizonte temporal de un año de cifra de negocios al cierre de ejercicio. Los acuerdos se encuentran delimitados bajo las concretas estipulaciones técnicas que individualizan el objeto de los mismos y vinculan a las partes al cumplimiento de las obligaciones respectivas, en cuya virtud, se produce una transferencia sistemática y sustancial de los riesgos y beneficios a medida que se despliega la actividad por parte de las sociedades del Grupo. En este sentido, el Grupo contabiliza los ingresos generados por los mencionados contratos de venta que al 31 de diciembre aún no se encuentran íntegramente finalizados, dado que cumplen las siguientes características: ● Exista una obligación en firme para el comprador. ● Los ingresos totales por recibir son estimables con un aceptable grado de confianza. ● Es probable que la sociedad del Grupo reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción. ● Los costes hasta la finalización del contrato, así como el grado de realización hasta la fecha, pueden ser estimados de forma fiable. Este criterio conlleva el reconocimiento como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del resultado de aplicar al margen global estimado de cada contrato el porcentaje de realización del mismo al cierre del ejercicio. El porcentaje de realización se mide de acuerdo con criterios económicos, es decir, el porcentaje que suponen los costes incurridos al cierre del ejercicio sobre los costes totales en que se estima incurrir hasta la finalización del contrato. La determinación del beneficio reconocido para cada obra en curso se obtiene mediante la aplicación del porcentaje de grado de progresión de cara a satisfacer la obligación de ejecución a la diferencia entre: ● Los ingresos totales a obtener correspondientes al precio de venta del contrato, más el importe de las reclamaciones previamente aceptadas por el cliente, y ● Los costes reales incurridos hasta la fecha más una estimación de los costes pendientes de incurrir hasta la terminación del proyecto. En el caso de que los costes totales estimados superen los ingresos del contrato, dicha pérdida se reconoce inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 30 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) En los ingresos que se reconocen a lo largo del tiempo, las cantidades facturadas al cliente se basan en los hitos establecidos en contrato. La diferencia entre los ingresos reconocidos por cada proyecto y el importe facturado por el mismo se registra de la siguiente forma: ● Si es positiva, como un activo por contrato dentro de “Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar – Clientes por ventas y prestaciones de servicios” (Nota 12). ● Si es negativa, como pasivos por contrato dentro de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” (Nota 20). c) Ingresos por dividendos Los ingresos por dividendos se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se establece el derecho a recibir el cobro, sea probable que el Grupo obtenga los beneficios económicos derivados del dividendo y el importe del dividendo pueda ser valorado de forma fiable. No obstante lo anterior, si los dividendos distribuidos por instrumentos de patrimonio clasificados a valor razonable con cambios en otro resultado global representan claramente una recuperación de parte del coste de la inversión no se reconocen como ingresos, minorando el valor contable de la inversión. 3.15 Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental Los gastos relativos a las actividades de descontaminación y restauración de lugares contaminados, eliminación de residuos y otros gastos derivados del cumplimiento de la legislación medioambiental se registran como gastos del ejercicio en que se producen, salvo que correspondan al coste de compra de elementos que se incorporen al patrimonio de las sociedades del Grupo con el objeto de ser utilizados de forma duradera, en cuyo caso se contabilizan en las correspondientes partidas del epígrafe “Inmovilizado material”, siendo amortizados con los mismos criterios. 3.16 Transacciones entre partes vinculadas Con carácter general, las operaciones entre empresas del grupo se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable. En su caso, si el precio acordado difiere de su valor razonable, la diferencia se registra atendiendo a la realidad económica de la operación. La valoración posterior se realiza conforme con lo previsto en las correspondientes normas. No obstante, lo anterior, en las transacciones cuyo objeto sea un negocio, que incluye las participaciones en el patrimonio neto que otorguen el control sobre una empresa que constituya un negocio, el Grupo sigue el siguiente criterio: • Las aportaciones no dinerarias de un negocio a una empresa del grupo se valoran, en general, por el valor contable de los elementos patrimoniales entregados en las cuentas anuales consolidadas en la fecha en la que se realiza la operación. • En las operaciones de fusión y escisión de un negocio, los elementos adquiridos se valoran, en general, por el importe que corresponde a los mismos, una vez realizada la operación, en las Cuentas Anuales Consolidadas. Las diferencias que se originan se registran en reservas. Los precios de las operaciones realizadas con partes vinculadas se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores de la Sociedad dominante consideran que no existen riesgos que pudieran originar pasivos fiscales significativos. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 31 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 4. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO 4.1 Factores de riesgo financiero El Grupo ARTECHE está expuesto a determinados riesgos financieros de crédito, mercado (incluyendo, riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio, riesgo de precio de materias primas y otros riesgos de precio) y de liquidez, que gestiona mediante la agrupación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración, y supervisión. La gestión y limitación de los riesgos financieros se efectúa de manera coordinada entre la Dirección Financiera Corporativa del Grupo Arteche y las regiones en virtud de las políticas aprobadas al más alto nivel ejecutivo y conforme a las normas, políticas y procedimientos establecidos, que son aprobadas y supervisadas periódicamente por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante. En el ejercicio 2021, el Consejo de Administración aprobó la Política general de control y gestión de riesgos, marco de referencia para la gestión del riesgo financiero. El 24 de junio de 2024, el Consejo de Administración aprobó, una actualización de la Política de control y gestión de riesgos y una nueva Política del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (“SCIIF”), a propuesta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. La gestión de riesgo del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. La actividad del Grupo es netamente exportadora, por lo que el riesgo de cambios en la normativa comercial internacional puede afectar a la competitividad del Grupo. El actual gobierno en Estados Unidos y las reacciones de otros Estados ante este evento suponen un riesgo de incertidumbre en los mercados mundiales por posibles aranceles que se puedan aplicar a las empresas en ciertos mercados. Ante estos eventos disruptivos, el Grupo ha demostrado resiliencia y capacidad de adaptación de su estrategia comercial a lo largo de los últimos ejercicios, por lo que no espera que se vea afectada significativamente su capacidad competitiva. a) Riesgo de crédito El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el incumplimiento de las obligaciones contractuales de las contrapartes de las sociedades del Grupo, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos financieros por el importe contabilizado y en el plazo establecido. La exposición máxima al riesgo de crédito del Grupo ARTECHE al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Inversiones financieras no corrientes (excepto instrumentos de patrimonio) 1.371 1.229 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (excepto saldos con Administraciones Públicas) 73.189 64.414 Activos financieros corrientes (excepto instrumentos de patrimonio) 14.972 3.434 89.532 69.077 El Grupo ARTECHE de acuerdo con la política de reducir la exposición al riesgo, tiene en vigor con diversas entidades financieras acuerdos que le permiten traspasar a éstas el riesgo comercial de insolvencia de determinados deudores comerciales mediante la cesión de sus créditos a través de contratos de factoring sin recurso. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 32 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) En estas operaciones de financiación, los instrumentos derivados suscritos y las operaciones financieras al contado se formalizan exclusivamente con instituciones financieras de alta y reconocida calificación crediticia. Como resultado de los procedimientos de control descritos, durante el ejercicio 2025, se han dotado 816 miles de euros como deterioro en la provisión por insolvencias, y no se han revertido provisiones durante el ejercicio (en el ejercicio 2024 se registró un deterioro de 503 miles de euros y no se revertieron provisiones) (Notas 12 y 23.3). Para gestionar el riesgo de crédito, el Grupo distingue entre los activos financieros originados por las actividades operativas y por las actividades de inversión. Actividades operativas El Departamento Comercial y el área de control de crédito del Departamento Financiero requieren para la aprobación de las operaciones de venta de productos y servicios que los clientes tengan un apropiado historial de crédito, estableciéndose límites de crédito para cada uno ellos, los cuales se fijan en base a la información interna y a la recibida de entidades especializadas en el análisis de la solvencia de las empresas. Dada su actividad, principalmente en el sector eléctrico, el Grupo ARTECHE dispone de una cartera de clientes con una muy buena calidad crediticia. Como segundo nivel de mitigación del riesgo, no obstante, y tratándose básicamente de ventas internacionales, se utilizan mecanismos tales como cartas de crédito irrevocable y cobertura de pólizas de seguro para asegurar el cobro. Las pólizas de seguro de crédito contratadas a este efecto tienen el objetivo de cubrir el impacto económico en eventuales situaciones de siniestros de cuantía elevada en los que el sistema interno no se hubiera mostrado eficaz en predecir una insolvencia. Quincenalmente se elabora un detalle con la antigüedad de cada uno de los saldos a cobrar, que sirve de base para gestionar su cobro. Las cuentas vencidas son reclamadas periódicamente por el área de control de crédito del Departamento Financiero y el Departamento Comercial de cada empresa del Grupo y, en su caso, se procede a una posterior reclamación por vía judicial. Periódicamente se revisan los límites de crédito de los clientes, principalmente los que han tenido retrasos en los cobros. En general, el periodo medio de cobro a clientes es inferior a los 60 días. Históricamente se ha considerado, por las características de los clientes del Grupo, que los saldos a cobrar con vencimiento menor de 60 días no tienen pérdida esperada por entrar dentro del ejercicio normal de cobro del sector. El Grupo considera buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes y entiende que no han incurrido en deterioro alguno ni se encuentran en mora. En su mayor parte son pagos asociados a discrepancias comerciales de resolución a corto plazo. El nivel de insolvencia real que el Grupo ARTECHE ha tenido en los últimos años ha sido muy bajo por la alta calidad de su cartera de clientes. Los saldos vencidos generalmente proceden de reclamaciones de clientes por retraso en la entrega o presuntos defectos de calidad, que son analizados y solucionados diligentemente. Existe un registro de vencidos y reclamaciones pendientes de solucionar por área geográfica y se informa periódicamente de los mismos (situación, estado de la revisión y soluciones) al Consejo de Administración de la Sociedad dominante. En el caso de que de las reclamaciones se estimen pérdidas probables, son inmediatamente provisionadas. Las pérdidas incurridas, en su caso, se calculan en base a un análisis individualizado de cada cliente. El desglose por antigüedad de las cuentas a cobrar vencidas a más de 60 días es el siguiente: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 33 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Entre 2 y 4 meses 389 3.015 Más de 4 meses 35 992 Total 424 4.007 Actividades de inversión El riesgo de crédito que surge del efectivo y equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo. Las políticas de inversión del Grupo establecen que: ● Cualquier operación de inversión en fondos de inversión de renta fija y en acciones cotizadas debe ser aprobada por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante. ● Invertir en el resto de los fondos disponibles, en depósitos bancarios u otros activos financieros sin riesgo a corto plazo, debe ser aprobado por la Dirección Financiera del Grupo. ● Todas las inversiones operativas están sometidas a diferentes niveles de aprobación por parte de los comités regionales, el comité de dirección del Grupo y el Consejo de Administración, y se priorizan en función de su tasa de retorno. b) Riesgo de mercado El riesgo de mercado se produce por la posible pérdida causada por variaciones en el valor razonable o en los futuros flujos de efectivo de un instrumento financiero debido a cambios en los precios de mercado. El riesgo de mercado incluye el riesgo de tipo de interés, de tipo de cambio, de precio de las materias primas, de inflación en costes de energía y otros riesgos de precio. Riesgo de tipo de interés El riesgo de tipo de interés se produce por la posible pérdida causada por variaciones en el valor razonable o en los futuros flujos de efectivo de un instrumento financiero debido a cambios en los tipos de interés de mercado. La exposición del Grupo al riesgo de cambios en los tipos de interés se debe principalmente a la necesidad de mantenimiento de una estructura de endeudamiento equilibrada entre tipo de interés fijo y variable (normalmente Euribor), teniendo como premisas mantener un balance adecuado entre el coste de financiación y el riesgo de variación de tipos de interés. El Grupo ARTECHE tiene establecido una parte significativa de su endeudamiento financiero a tipo variable utilizando, en su caso, instrumentos de cobertura para minimizar el riesgo, cuando la financiación es a largo plazo. Los instrumentos de cobertura que se asignan específicamente a instrumentos de deuda son derivados sobre tipos de interés y tienen como máximo los mismos importes nominales. La efectividad de estos instrumentos en su objetivo de fijación del tipo de interés de las pólizas de financiación contratadas se evalúa y documenta en base a metodologías aceptadas por la normativa contable aplicable. Esta política de control del riesgo de tipo de interés se materializa en la contratación de derivados sobre tipos de interés por un valor nocional total a 31 de diciembre de 2025 de 35,5 millones de euros (48,7 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) (Nota 9.2), habiendo pasado a tener cubierto el riesgo ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 34 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) de variación del tipo de interés del 37% de la deuda de largo plazo que tiene contratada a tipo variable (49% al 31 de diciembre de 2024). Considerando también los préstamos ya contratados a tipo fijo, a 31 de diciembre de 2025 el Grupo ARTECHE tiene cubierto el riesgo de variación del tipo de interés por aproximadamente el 79% del total de su deuda asociada a préstamos de largo plazo (72% a 31 de diciembre de 2024). El valor razonable del endeudamiento a tipo fijo del Grupo sería superior en 388 miles de euros a su valor en libros al 31 de diciembre de 2025 (198 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Si durante el año 2025, la media de los tipos de interés de la deuda financiera bruta denominada en euros hubiera sido 100 puntos básicos superiores/inferiores, manteniéndose el resto de las variables constantes y considerando las políticas de cobertura descritas, el resultado después de impuestos del ejercicio habría sido inferior/superior en 428 miles de euros (564 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), principalmente como consecuencia de un mayor/menor gasto por intereses de los préstamos a tipo variable. El efecto en patrimonio neto por las coberturas de flujos de efectivo vivas a cierre de ejercicio, si los tipos de interés de la deuda financiera bruta denominada en euros hubiera sido 100 puntos básicos superiores/inferiores, habría sido 12 y 12 miles de euros negativos, respectivamente. Riesgo de tipo de cambio Este riesgo es consecuencia de las operaciones internacionales que el Grupo ARTECHE realiza en el curso ordinario de sus negocios. Parte de sus ingresos y costes se encuentran denominados principalmente en dólares estadounidenses, pesos mexicanos, reales brasileños, pesos argentinos, renminbis chinos y liras turcas. Es por ello que, en la medida en que el Grupo ARTECHE no utilice instrumentos financieros para cubrir la exposición neta al riesgo de cambio tanto actual como futuro, sus beneficios podrían verse afectados por las fluctuaciones que se produzcan en el tipo de cambio euro / resto de monedas. Para gestionar y minimizar este riesgo el Grupo ARTECHE utiliza estrategias a nivel de Grupo, dado que su objetivo es generar beneficios únicamente a través de la actividad ordinaria en operaciones y no mediante la especulación sobre las fluctuaciones en el tipo de cambio. El Grupo ARTECHE analiza el riesgo de tipo de cambio en función de su cartera de pedidos en firme y de las operaciones previstas cuya materialización resulta altamente probable en base a evidencias contractuales (ámbito de gestión). Los límites de exposición al riesgo se fijan anualmente para un horizonte temporal menor al año que permita en su caso adaptarse a la tendencia del mercado, siempre asociado a flujos de caja netos del Grupo. Los instrumentos utilizados para minimizar este riesgo son, básicamente, seguros de tipo de cambio y derivados en divisa, y son contratados en todos los casos por la Sociedad dominante del Grupo. La Dirección financiera centraliza la supervisión del riesgo de divisa, siguiendo los siguientes pasos: ● Identificación de las partidas de balance y cuenta de resultados expuestas al riesgo ● Cuantificación del riesgo en función del país, moneda, etc. ● Definición de objetos de cobertura, en base a los objetivos corporativos: balance o flujos altamente probables ● Definición de instrumentos de cobertura disponibles, tanto natural como mediante instrumentos financieros derivados ● Contabilización de derivados en función de su objetivo: negociación o contabilidad de coberturas ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 35 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) ● Estrategia de cobertura: objeto, plazo, porcentaje a cubrir, instrumento y responsable Durante los ejercicios 2025 y 2024, el Grupo ha realizado tanto operaciones de posiciones netas de balance como de pedidos asociados a la operativa del negocio. Las operaciones han sido contratadas para asegurar niveles de venta de los saldos de tesorería efectivos (saldos de cuentas en dólares), así como para compensar diferencias de posición recuperables con diferencias realizadas en dólares estadounidenses. El efecto de estas operaciones se desglosa en la Nota 9.2. El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están denominados en moneda distinta del euro y, por tanto, expuestos al riesgo de conversión. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de estas operaciones en el extranjero del Grupo se gestiona, principalmente, mediante la optimización de la estructura de financiación con recursos ajenos (préstamos) denominados en moneda extranjera y minimización de fondos propios. Si al 31 de diciembre de 2025, el euro se hubiera devaluado y revaluado un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el patrimonio neto habría sido inferior y superior en 7,7 y 7,7 millones de euros, respectivamente (7,2 y 7,2 millones de euros, respectivamente al 31 de diciembre de 2024), por el efecto de los activos netos aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta al euro. Si el tipo de cambio medio del euro en 2025 se hubiera devaluado y revaluado un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos atribuible a la Sociedad dominante del ejercicio hubiera sido inferior y superior en 2 y 2 millones de euros, respectivamente (0,7 y 0,7 millones de euros, respectivamente en 2024), principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas por diferencias de cambio en la conversión de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro. Si al 31 de diciembre de 2025, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las siguientes monedas manteniéndose el resto de monedas y variables constantes, el patrimonio neto y el resultado después de impuestos atribuible a la Sociedad dominante hubiera variado según la siguiente tabla: Patrimonio neto Resultado Millones de euros (incluido resultado) consolidado Euro devaluado 10% Euro revaluado 10% Euro devaluado 10% Euro revaluado 10% Dólar EEUU 0,7 (0,7) 0,3 (0,3) Peso mexicano 4,4 (4,4) 1,1 (1,1) Lira turca 0,6 (0,6) (0,2) 0,2 Yuan chino 1,5 (1,5) 0,6 (0,6) Real Brasileño 0,1 (0,1) 0,2 (0,2) Peso argentino 0,4 (0,4) - - Total 7,7 (7,7) 2,0 (2,0) Riesgo de precio de materias primas La fluctuación en las variables que originan los precios de las materias primas, representada en la variabilidad de los mercados globales de commodities, puede afectar al coste del proceso productivo y puede incidir en mayor o menor medida en la rentabilidad del negocio. El Grupo está expuesto a las variaciones de precios de materias primas cotizadas en mercados regulados, principalmente, acero, aluminio y cobre. Con el fin de mitigar este riesgo, las sociedades del Grupo siguen una estrategia de diversificación de mercados geográficos y proveedores monitorizando permanentemente la oferta y demanda y gestionando de forma activa los niveles óptimos de stock. Asimismo, el Grupo ARTECHE puso en ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 36 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) marcha medidas de adaptación de los precios de venta y el seguimiento y monitorización continuado de las variables de mercado que determinan los precios de determinadas materias primas, como el cobre, incluyendo eventualmente la contratación de instrumentos financieros derivados para su cobertura. Riesgo de inflación en costes de energía El contexto anormalmente inflacionista en los costes de producción industriales impacta en la estructura de costes de producción. En particular, el consumo de energía, principalmente gas natural y electricidad, representa un origen de costes operacionales significativo que es inherente al proceso de producción y manufactura. Al objeto de gestionar el impacto de este riesgo, el Grupo emplea procesos de control específicos para mitigar los potenciales efectos imprevistos sobre los márgenes operativos que se producirían en caso de que acontezcan tendencias de mercado inflacionistas. Otros riesgos de precio La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital debido a las inversiones en instrumentos de patrimonio no cotizados no resulta significativa debido al escaso peso de estas inversiones, sobre el total de activos y los fondos propios del Grupo. La adquisición de acciones de empresas no cotizadas debe ser aprobada por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante. Al 31 de diciembre de 2025 la exposición máxima al riesgo de precio de instrumentos de patrimonio asciende a 417 miles de euros (446 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). c) Riesgo de liquidez La exposición a situaciones adversas de los mercados de deuda o de capitales puede dificultar o impedir la cobertura de las necesidades financieras que se requieren para el desarrollo adecuado de las actividades del Grupo ARTECHE y su plan estratégico. El Departamento de Tesorería del Grupo hace un seguimiento de las previsiones de necesidades de liquidez del Grupo con el fin de asegurar que cuenta con suficiente efectivo para cumplir las necesidades operativas, al tiempo que mantiene suficiente disponibilidad de las facilidades de crédito, garantizando el cumplimiento de los límites y ratios (“covenants”) establecidos en los principales préstamos del Grupo. La política de liquidez seguida por el Grupo asegura el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello se utilizan diferentes medidas de gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe y flexibilidad suficiente, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, el Grupo procede a utilizar instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y descuento de papel comercial). El Área Financiera hace seguimiento periódico de las previsiones de las necesidades de liquidez del Grupo para asegurar que cuenta con suficiente efectivo para cumplir las necesidades operativas y que mantiene suficiente disponibilidad de facilidades de crédito, así como de la deuda financiera neta. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 37 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Deuda financiera bruta () 111.941 116.260 Deudas con entidades de crédito (incluidos arrendamientos financieros y excluidos intereses periodificados) (Nota 20.1) 69.783 63.658 Préstamo sindicado 4.876 9.751 Otras entidades financieras 64.907 53.907 Otros pasivos financieros (Nota 20.2 y 20.3) 42.158 52.602 Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) 14.500 15.000 Banco Europeo de Inversiones (BEI) 11.583 14.900 Instituto de Crédito Oficial (ICO) 4.000 8.000 Cofides 11.383 13.375 Otros 692 1.327 Activos líquidos (89.186) (90.085) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 13) (67.876) (87.984) Otros medios líquidos (21.310) (2.101) Deuda financiera neta () 22.755 26.175 Tramos no dispuestos BEI y Cofides 58.000 29.000 Recursos de largo plazo inmediatamente disponibles 58.000 29.000 Líneas de crédito y descuento de efectos no dispuestas 23.866 25.837 Tramo B Sindicado Crédito Revolving 2.264 - No dispuesto Programa de pagarés MARF 35.500 35.000 Recursos de corto plazo inmediatamente disponibles 61.630 60.837 Disponibilidades 119.630 89.837 () En el Anexo del Informe de Gestión se incluye una conciliación de las Medidas Alternativas de Rendimiento. Adicionalmente, a cierre de 2025 el Grupo tenía autorizadas por distintas entidades financieras líneas de factoring sin recurso por 50.000 miles de euros (50.000 miles de euros en 2024), así como líneas de gestión de pago a proveedores por 75.953 miles de euros (76.429 miles de euros en 2024). Los saldos factorizados sin recurso a 31 de diciembre de 2025 ascienden a 12.107 miles de euros (16.358 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). La evolución de la Deuda Financiera Bruta en los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente: Deudas con entidades de crédito Obligaciones y otros valores negociables Otros pasivos financieros Total Saldo al 1 de enero de 2024 54.884 13.800 36.689 105.373 Nuevas disposiciones 24.000 29.000 9.800 62.800 Pagos al vencimiento (15.683) (27.800) (8.050) (51.533) Movimientos de líneas de crédito y otras deudas 457 - (837) (380) Saldo al 31 de diciembre 2024 63.658 15.000 37.602 116.260 Nuevas disposiciones 25.000 29.200 - 54.200 Pagos al vencimiento (20.775) (29.700) (9.308) (59.783) Movimientos de líneas de crédito y otras deudas 1.900 - (636) 1.264 Saldo al 31 de diciembre 2025 69.783 14.500 27.658 111.941 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 38 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Adicionalmente, se presenta a continuación un cuadro con el detalle del fondo de maniobra que presenta el balance consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2025 y 2024: Miles de euros Notas 31/12/2025 31/12/2024 Activo corriente 284.337 253.435 Activo corriente operativo 190.882 160.498 Existencias 11 84.364 76.034 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 106.518 84.464 Activo corriente no operativo 93.455 92.937 Activos financieros corrientes 24.590 3.701 Otros activos corrientes 989 1.252 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 13 67.876 87.984 Pasivo corriente (235.414) (206.265) Pasivo corriente operativo (174.260) (148.885) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (174.260) (148.885) Pasivo corriente no operativo (61.154) (57.380) Pasivos financieros corrientes (60.498) (56.955) Provisiones corrientes 19 (656) (425) Fondo de maniobra 48.923 47.170 Aunque el fondo de maniobra aisladamente no es un parámetro clave para la comprensión de los estados financieros del Grupo, ARTECHE gestiona activamente el fondo de maniobra a través del circulante neto y de la deuda financiera neta, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras y organismos financiadores. Como consecuencia de lo explicado anteriormente, no existe un riesgo de liquidez significativo en el ejercicio 2026. Acuerdos de factoring inverso o confirming El Grupo tiene contratadas con diversas entidades de crédito operaciones de gestión de pago a acreedores/proveedores con el fin de que estos puedan liquidar anticipadamente sus facturas con un banco. Se trata de una forma de factoring inverso que tiene como objetivo dar servicios de financiación gracias a la posibilidad que se le otorga a los acreedores/proveedores de cobrar de un banco antes de su vencimiento las facturas emitidas al Grupo. Bajo dichos acuerdos, el Grupo no tiene ningún interés económico en que los acreedores/proveedores entren en el factoring inverso. Las obligaciones del Grupo con los acreedores/proveedores, incluidos importes debidos y condiciones de pago acordadas, no se ven afectadas por la decisión de los acreedores/proveedores de optar por anticipar el cobro en virtud de estos acuerdos. Los acuerdos de factoring inverso suscritos por el Grupo no contemplan garantías adicionales otorgadas a las entidades financieras, cambios en los tipos de interés o modificación de los plazos de pago de las deudas con respecto a las condiciones otorgadas. A 31 de diciembre de 2025, el importe abonado por las entidades de crédito asciende a 25.198 de euros en relación con el pasivo clasificado en el epígrafe “Proveedores comerciales” (22.831 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). d) Gestión del riesgo del capital Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son salvaguardar la capacidad del mismo para continuar como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas y mantener una estructura óptima de capital reduciendo el coste del mismo. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 39 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento y al ratio Deuda Financiera Neta / EBITDA, en línea con la práctica del sector. 31/12/2025 31/12/2024 Deuda financiera neta 22.755 26.175 Patrimonio neto 120.341 88.372 Índice de apalancamiento 0,19 0,30 Deuda financiera neta 22.755 26.175 EBITDA () 80.476 56.030 Deuda financiera Neta / EBITDA 0,28 0,47 () En el Anexo del Informe de Gestión se incluye una conciliación de las Medidas Alternativas de Rendimiento. A 31 de diciembre de 2025, el Grupo ARTECHE ha reducido su deuda financiera neta en un 13,1% respecto al cierre del ejercicio anterior. Como resultado, los indicadores de solvencia financiera evidencian la capacidad financiera del negocio y la estabilidad de la posición patrimonial del Grupo ARTECHE. El núcleo de la estructura de financiación se concentra en la financiación sindicada y varios préstamos bilaterales a largo plazo, las emisiones de pagarés en el MARF y la financiación de organismos oficiales como BEI, ICO y Cofides, lo que pone de relieve una adecuada diversificación de las fuentes de financiación. Ciertos préstamos contienen determinadas cláusulas de cumplimiento con compromisos vinculados a ciertas estipulaciones financieras (covenants), habituales en el mercado. A fecha de cierre del ejercicio 2025, dichos compromisos se encuentran cumplidos. La Dirección del Grupo supervisa la evolución del endeudamiento en base a varios indicadores: ● Deuda Financiera Neta / EBITDA ● Deuda Financiera Neta / Fondos Propios ● EBITDA / gastos financieros Adicionalmente en el apartado “Riesgo de liquidez” y en la Nota 20 se detallan las principales financiaciones dispuestas, descuento de efectos y disponibilidades. Cabe destacar al cierre del ejercicio 2025 la disponibilidad de líneas de crédito y de descuento comercial no dispuestas por importe de 23,8 y 2,3 millones de euros, respectivamente (24,1 y 1,7 millones de euros al cierre del ejercicio 2024, respectivamente). Por otro lado, el Grupo tiene pendiente de disponer un préstamo con BEI por 29,0 millones de euros en total firmado en 2023. 4.2 Contabilidad de coberturas El tratamiento contable de la contabilidad de cobertura se explican en la Nota 3.7. El Grupo únicamente realiza coberturas de los flujos de efectivo, que cubren la exposición al riesgo de la variación en los flujos de efectivo atribuibles a cambios en los tipos de interés de los préstamos recibidos. Para mitigar el riesgo de variación de los tipos de interés de los préstamos se contratan permutas financieras (IRS) y opciones de tipos de interés máximo (Cap). ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 40 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Asimismo, el Grupo suscribe contratos para cubrir los riesgos derivados de las variaciones en los tipos de cambio (forward). Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo se reconocen transitoriamente en el patrimonio neto. Su imputación a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada se realiza en los ejercicios en los que la operación cubierta prevista afecte al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluyen en el coste del activo cuando se adquiere o del pasivo cuando se asume. 4.3 Estimación y jerarquías del valor razonable La NIIF 13 establece como valor razonable el que se recibiría o pagaría por un activo o pasivo en una transacción ordenada en la fecha de valoración, tanto si es observable como si se ha estimado mediante una técnica de valoración. Para ello se seleccionan los datos coherentes con las características que los participantes en un mercado tendrían en cuenta en la transacción. Los requerimientos de la NIIF 13 son atendidos por el Grupo en la valoración a valor razonable de sus activos y pasivos cuando dicho valor razonable es exigido por las demás NIIF. La valoración de los activos y pasivos financieros por su valor razonable se desglosa por niveles según la jerarquía siguiente determinada por la NIIF 13: ● Nivel 1: Precios de cotización en mercados activos para idénticos instrumentos de activo y pasivo. ● Nivel 2: Datos distintos al precio de cotización incluidos dentro del Nivel 1 que sean observables para el instrumento de activo o pasivo, tanto directamente (esto es, los precios) como indirectamente (esto es, derivados de los precios). ● Nivel 3: Datos para el instrumento activo o pasivo que no esté basado en datos observables de mercado. El desglose a 31 de diciembre de 2025 y 2024 de los activos y pasivos del Grupo ARTECHE valorados al valor razonable según los niveles de jerarquía, es el siguiente (en miles de euros): ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 41 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Saldo al 31 de diciembre 2025 Instrumentos de patrimonio 9.618 - 417 Derivados - 2.119 - Total activos 9.618 2.119 417 Derivados - 212 - Total pasivos - 212 - Saldo al 31 de diciembre 2024 Instrumentos de patrimonio 267 - 446 Derivados - 1.411 - Total activos 267 1.411 446 Derivados - 2.579 - Total pasivos - 2.579 - El valor razonable del resto de los instrumentos financieros no difiere significativamente de su valor en libros. No se han producido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2025 y 2024. El ajuste por riesgo de crédito y contrapartida en los derivados no es significativo. El Grupo no tiene acuerdos de compensación de activos y pasivos financieros. Nivel 1 Los instrumentos incluidos en el Nivel 1 se corresponden con un fondo de inversión, cuyo valor razonable se obtiene del valor liquidativo proporcionado diariamente por la sociedad gestora (Nota 9.1). Nivel 2 El valor razonable de los instrumentos financieros derivados se ha calculado de la siguiente manera, utilizando fundamentalmente variables basadas en datos de mercado observables (tipos de cambio de cierre y curvas de tipo de interés): ● El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor actual de los flujos futuros de efectivo estimados. ● El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo se determina usando los tipos de cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del balance. Nivel 3 Los instrumentos incluidos en el Nivel 3 se corresponden principalmente con participaciones en sociedades de garantía recíproca (Nota 9.1). El valor razonable del resto de instrumentos financieros no difiere significativamente de su valor en libros. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 42 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 4.4 Factores de cambio climático En conformidad con lo establecido dentro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible 2030, el Grupo ARTECHE se compromete a través de su Política de Sostenibilidad a desarrollar acciones en relación con la mitigación y la adaptación al cambio climático, impulsando medidas que contribuyen a la sostenibilidad ambiental. El compromiso del Grupo ARTECHE con el medioambiente continúa creciendo en 2025, siendo los principios básicos en relación con el medioambiente los siguientes: ● Actuar para evitar el cambio climático ● Neutralidad de la huella de carbono ● Eficiencia energética y uso de energía renovable ● Economía circular, reutilizar y reciclar los residuos generados ● Minimizar los residuos y la polución ● Ecodiseño de nuestros productos y embalajes ● Prevenir cualquier tipo de incidente ambiental ● Conservar los recursos naturales ● Realizar proyectos de investigación y desarrollo que fomenten la protección del medio ambiente. El Grupo ARTECHE, ha actualizado en 2025 sus objetivos de reducción de emisiones elevando el nivel de ambición según las directrices de Science Based Targets Initiative (SBTi) para garantizar una trayectoria de emisiones que limite el calentamiento global a 1,5º conforme al Acuerdo de París. Se ha modificado el año de referencia a 2023, el primer ejercicio que cuenta con un inventario completo de emisiones para todos los alcances, y se han incluido objetivos respecto a la cadena de valor. Además, puesto que el objetivo de energía renovable se ha alcanzado de forma anticipada, también se ha ajustado: Objetivos de cambio climático 2026 2030 2050 Reducción de las emisiones de alcance 1 y 2 - 43% 90% Reducción de las emisiones de alcance 3 - 25% 90% Consumo de energía renovable 75% 100% - ARTECHE está adherido al Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde el año 2020, actualizando anualmente la publicación de nuestro informe de progreso en el que se establece nuestro compromiso en la lucha contra el cambio climático y el Acuerdo de París, de tal forma que nuestra actividad contribuya a limitar el calentamiento global de 1,5º y alcanzar la neutralidad climática. Además, se ha iniciado el desarrollo de un plan de transición para alcanzar las cero emisiones netas en 2050. Desde el ejercicio 2022, y con el objetivo de dar respuesta al desarrollo de acciones para mitigar los riesgos y oportunidades del cambio climático se ha trabajado en concretar su Sistema de Gestión de Riesgos a los riesgos emergentes del cambio climático. Para ello, ARTECHE se ha basado en las recomendaciones de Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD), así como en la Taxonomía Europea de Finanzas Sostenibles. El proyecto comenzó en 2022 valorando los riesgos físicos (agudos y crónicos) en cada ubicación. En cuanto a los riesgos de transición, en 2023 se avanzó ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 43 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) contemplando dentro de la evaluación periódica del modelo de gestión de riesgos aquellos más relevantes, en particular a lo referente a riesgos regulatorios y de mercado, así como se han evaluado los impactos, riesgos y oportunidades en el contexto del análisis de doble materialidad. En 2025 y 2026 el proyecto continúa para desarrollar la cuantificación del impacto financiero de estos riesgos de acuerdo a la Directiva Europea de Información de Sostenibilidad (CSRD). Esta nueva metodología se enmarca dentro del Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo ARTECHE, que se sustenta en la Política General de Control y Gestión de Riesgos aprobada por el Consejo de Administración y se concreta en los procedimientos internos de gestión de riesgos. El área de Sostenibilidad, junto con el área corporativa de EHS (Environment, Health and Security) son responsables de establecer directrices y coordinar las acciones para las plantas productivas, integrando paulatinamente criterios ambientales en la gestión de todos los procesos, en su intento de reducir los impactos que las operaciones que el Grupo desarrolla pudieran tener sobre el entorno. Además, durante el ejercicio 2025 se han realizado las siguientes actividades: ● Medición del desempeño medioambiental por CDP (Carbon Disclosure Project). Se ha mejorado la calificación de desempeño obteniendo el Score A- (Liderazgo) en Clima, además hemos mejorado también la calificación de CDP Agua, obteniendo el Score B. ● Medición del desempeño en materia de sostenibilidad por ECOVADIS. Se ha incrementado la puntuación respecto al 2024, renovando la medalla de PLATA que sitúa al Grupo en el top 15% de las empresas mejor evaluadas. ● Verificación independiente de emisiones de todos los alcances. ● Actualización de la Política de Sostenibilidad ● Compromiso con las cero emisiones netas en 2050 ● Desarrollo de un plan de transición incluyendo las emisiones de la cadena de valor En la elaboración de estas cuentas anuales se ha considerado el cambio climático en varias estimaciones clave relacionados con los riesgos de cambio climático identificados, que incluyen: Riesgos físicos ● Impactos en las instalaciones productivas: A 31 de diciembre de 2025 y 2024, las instalaciones productivas del Grupo, no se encontraban localizadas en áreas o zonas geográficas donde se prevea un riesgo climático inminente, que se deba considerar en las hipótesis de recuperabilidad de activos no financieros, incluidos el fondo de comercio. Tampoco se han identificado instalaciones productivas que vean recortada su vida útil o que tenga la necesidad de incluir provisiones adicionales por descontaminación o adaptación a nueva normativa. Riesgo de pérdida de ingresos e incremento de costes de producción debido a la prohibición gradual de gases fluorados ● Porfolio de productos: Al analizar el porfolio de productos del Grupo, únicamente se ha identificado que parte de los productos del Grupo están diseñados con SF6, gas ampliamente utilizado en el sector eléctrico que bajo ciertas normativas regionales debe ser eliminado del portfolio de una manera faseada hasta 2030. El Grupo tiene un plan de eliminación de este gas de su gama de productos liderado por el departamento ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 44 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) de I+D, que involucra a todas las plantas independientemente de su regulación, existiendo al 31 de diciembre de 2025 un volumen poco significativo en stock. El Grupo considera que este stock no tiene deterioro alguno, ya que será transferido al cliente antes de la entrada en vigor de las normativas. ● Tests de deterioro: En este sentido, para las hipótesis empleadas en el análisis de deterioro de activos descritas en las Nota 5, el Grupo ha considerado variables macroeconómicas que ya tienen en cuenta, de forma implícita, los impactos que pueda tener el cambio climático en cada una de las geografías donde opera. En el Estado de Información No Financiera – Informe de Sostenibilidad del ejercicio 2025, parte integrante del Informe de Gestión consolidado, se incluyen más referencias al cambio climático en el apartado relativo a Cambio Climático y Taxonomía de la UE. 5. FONDO DE COMERCIO DE CONSOLIDACIÓN El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen este epígrafe del balance consolidado en los ejercicios 2025 y 2024 son los siguientes: 31/12/2024 Altas por incorporaciones en el perímetro (Nota 2.5) Diferencias de conversión 31/12/2025 Arteche North América, S.A. de C.V. 336 - 3 339 Arteche EDC Equipamientos e Sistemas, S.A. 106 - (1) 105 Arteche DYH Electric Co., Ltd. 112 - (11) 101 SAC Maker, S.A.U. 3.690 - - 3.690 Arteche Chile, S.p.A. 49 - (1) 48 Smart Digital Optics Pty, Limited 8.125 - (374) 7.751 Esitaş Elektrik Sanayi veTicaret Anonim Sirketi 4.600 - (1.224) 3.376 PT Esitaş Pacific 399 - (59) 340 RTR Energía, S.L. - 3.757 - 3.757 17.417 3.757 (1.667) 19.507 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 45 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 31/12/2023 Altas por incorporaciones en el perímetro (Nota 2.5) Diferencias de conversión 31/12/2024 Arteche North América, S.A. de C.V. 383 - (47) 336 Arteche EDC Equipamientos e Sistemas, S.A. 127 - (21) 106 Arteche DYH Electric Co., Ltd. 107 - 5 112 SAC Maker, S.A.U. 3.690 - - 3.690 Arteche Chile, S.p.A. 52 - (3) 49 Smart Digital Optics Pty, Limited 8.378 - (253) 8.125 Esitaş Elektrik Sanayi veTicaret Anonim Sirketi 5.175 - (575) 4.600 PT Esitaş Pacific 394 - 5 399 18.306 - (889) 17.417 Tal y como se indica en la Nota 3.2, el Grupo evalúa anualmente el deterioro de sus fondos de comercio y analiza periódicamente indicios de deterioro, como caídas de márgenes o ventas. En este sentido, a efectos de la realización del test de deterioro, las UGEs (unidades generadoras de efectivo) identificadas por el Grupo se corresponden con cada una de las filiales productivas y tienen su equivalencia directa con las factorías del Grupo mencionadas en el cuadro anterior, a excepción de la UGE para el negocio de Sistemas de automatización de subestaciones y distribución desarrollado en tres plantas productivas interrelacionadas (SAC Maker, S.A.U., Arteche ACP y Arteche EDC). Cada una de las UGEs se corresponde con el grupo identificable de activos más pequeño capaz de generar entradas de efectivo que resulten en su caso independientes de los flujos de efectivo derivados de otros activos o grupos de activos. Las proyecciones son preparadas para cada UGE sobre la base de la experiencia pasada y en función de las mejores estimaciones disponibles, considerando el horizonte temporal que permite normalizar el modelo de negocio en cada caso, siendo éstas consistentes con los planes de negocio de la Sociedad. Los principales componentes son: ● Proyecciones de ventas y EBITDA ● Proyecciones de inversiones y capital circulante Las estimaciones de ventas se hacen a nivel de cada UGE, considerando la cartera de pedidos en firme en el momento de la realización del presupuesto, las unidades de producción estimadas para los pedidos en cartera abiertos en el periodo de proyecciones, los pedidos futuros para los que el Grupo ya ha sido nominado y una estimación de pedidos en base a tendencias de mercado y experiencia reciente. El EBITDA aplicado a las ventas proyectadas se estima en función de la rentabilidad actual de los contratos en producción corregidos, en su caso, por ajustes positivos o negativos, en rentabilidades futuras ya conocidos en el momento de preparación de las proyecciones; así como de rentabilidades futuras esperadas de cada uno de los proyectos cuya producción no se ha iniciado. Para el cálculo del valor en uso, las hipótesis que se utilizan incluyen las tasas de descuento basadas en el coste medio ponderado del capital en base al método “Capital Asset Pricing Model” (CAPM), que recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a las unidades generadoras de efectivo. El valor residual se calcula con el flujo anual normalizado, que se compone del EBITDA del último año de proyecciones, minorado por las inversiones necesarias para mantener la actividad en cada planta; ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 46 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) y considerando el pago de impuestos normalizado (sin deducciones ni bases imponibles negativas) en cada jurisdicción. Los parámetros más representativos utilizados para las principales unidades generadoras de efectivo han sido las siguientes: Tasa de descuento después de impuestos () Tasa de descuento antes de impuestos Tasa de crecimiento a largo plazo Valor representativo para el valor recuperable % del valor residual sobre el importe recuperable Horizonte temporal UGE Sistemas de automatización de subestaciones y distribución () 11,02% 14,69% 2% Valor en uso 73% 5 años UGE Smart Digital Optics () 11,41% 15,21% 2,5% Valor en uso 75% 5 años UGE Esitas Turquía () 17,46% 23,28% 8% Valor en uso 88% 5 años () Flujos de caja y tasa de descuento después de impuestos () Tasa de descuento después de impuestos de 11,13% y tasa de crecimiento de 2,0% en 2024 () Tasa de descuento después de impuestos de 12,2% y tasa de crecimiento de 2,5% en 2024 () Tasa de descuento después de impuestos de 22,3% y tasa de crecimiento de 7% en 2024 De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen los Administradores de la Sociedad dominante, las previsiones de ingresos atribuibles a cada una de las unidades generadoras de efectivo a las que se asignan dichos fondos de comercio soportan adecuadamente los valores de los fondos de comercio registrados, por lo que no se han detectado problemas de recuperabilidad de los mismos. El Grupo ha procedido a realizar las siguientes simulaciones, sin que se hayan detectado indicios de deterioro de fondo de comercio: - Penalización de la tasa de descuento en 100 p.b. - Consideración del flujo a perpetuidad igual al último año de flujo presupuestado, es decir, aplicando una tasa de crecimiento del 0%. Adicionalmente a este análisis, se ha realizado un test con penalización del EBITDA en todos los planes de negocio (en general, un 10% de penalización). En base a los análisis de sensibilidad realizados por la Dirección sobre las variables clave, el Grupo considera que existe holgura suficiente en la recuperabilidad de dichos fondos de comercio. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 47 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 5.1 Descripción de los principales movimientos 2025 RTR Energía, S.L.U. El 17 de junio de 2025, el Grupo ARTECHE, mediante su filial Arteche Smart Grid, S.L. ha adquirido la totalidad de las participaciones sociales de la sociedad RTR Energía, S.L. por importe a la fecha de adquisición de 10.597 miles de euros, abonado en la fecha de la compra y sin haber pagos aplazados. El sobreprecio de la transacción respecto a los activos adquiridos y pasivos asumidos ajustados se registró por 3.757 miles de euros como fondo de comercio (Nota 2.5). 2024 Durante el ejercicio 2024 no se produjeron variaciones diferentes de los movimientos por diferencias de conversión. 6. OTRO INMOVILIZADO INTANGIBLE El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen este epígrafe son los siguientes: Miles de euros Saldo inicial Altas y dotaciones Bajas Traspasos Diferencias de conversión Efecto hiperinflación Entradas y salidas del perímetro (Nota 2.5) Saldo final Ejercicio 2025 Coste Desarrollo 53.624 7.761 - (765) (49) 90 53 60.714 Concesiones 597 339 (746) 765 (401) - - 554 Licencias 1.736 221 (270) - (157) - 202 1.732 Aplicaciones informáticas 16.152 2.276 (415) (161) (140) 38 207 17.957 Otro inmovilizado intangible 8.599 41 - 134 (163) - 2.540 11.151 80.708 10.638 (1.431) (27) (910) 128 3.002 92.108 Amortización acumulada Desarrollo (31.678) (5.290) - 765 342 (90) - (35.951) Concesiones (631) - 746 (765) 110 - - (540) Licencias (657) (59) 143 - 66 - (180) (687) Aplicaciones informáticas (12.181) (898) 352 - 113 (33) (190) (12.837) Otro inmovilizado intangible (5.557) (422) - - (17) - - (5.996) (50.704) (6.669) 1.241 - 614 (123) (370) (56.011) Deterioro (750) (1.161) - - - - - (1.911) Valor neto contable 29.254 34.186 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 48 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros Saldo inicial Altas y dotaciones Bajas Traspasos Diferencias de conversión Efecto hiperinflación Saldo final Ejercicio 2024 Coste Desarrollo 47.400 6.689 - (57) (656) 248 53.624 Concesiones 436 - - 2 159 - 597 Licencias 1.521 239 - - (24) - 1.736 Aplicaciones informáticas 14.583 1.681 - - (208) 96 16.152 Otro inmovilizado intangible 8.451 64 - 55 29 - 8.599 72.391 8.673 - - (700) 344 80.708 Amortización acumulada Desarrollo (27.381) (4.616) - 2 565 (248) (31.678) Concesiones (369) (132) - - (130) - (631) Licencias (563) (110) - (2) 18 - (657) Aplicaciones informáticas (11.541) (718) - - 172 (94) (12.181) Otro inmovilizado intangible (5.219) (220) - - (118) - (5.557) (45.073) (5.796) - - 507 (342) (50.704) Deterioro (750) - - - - - (750) Valor neto contable 26.568 29.254 6.1 Descripción de los principales movimientos Las altas de desarrollo del ejercicio 2025 corresponden fundamentalmente a gastos de personal activados por importe de 6.934 miles de euros (6.572 miles de euros en el ejercicio 2024), el resto han sido adiciones directas. Asimismo, las altas incluyen 1.159 miles de euros activados con motivo de la constitución de la joint venture de Arin Technoologies, S.L. (Nota 10), los cuales se han registrado como ingreso en el epígrafe “Amortización y deterioro del inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del 2025. Dicho importe está materializado en varios proyectos de desarrollo de tecnologías que supondrán mejoras en la gama de productos que fabrica el Grupo y para los que se espera obtener beneficios y resultados positivos futuros. Al 31 de diciembre de 2025 un importe de 5.262 miles de euros (2.629 miles de euros en el ejercicio 2024) se corresponde con proyectos de desarrollo que al cierre del ejercicio no estaban finalizados y, por tanto, no han comenzado a amortizarse. En el ejercicio 2025, se han registrado como deterioro de valor 1.161 miles de euros por haberse reducido las expectativas de obtener resultados positivos futuros de un proyecto de desarrollo, no habiéndose registrado importe alguno durante el ejercicio 2024. 6.2 Inmovilizado Intangible situado en el extranjero El Grupo tiene los siguientes inmovilizados intangibles fuera del territorio español al 31 de diciembre: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 49 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros Coste Amortización acumulada Valor neto contable Ejercicio 2025 Desarrollo 7.500 (5.470) 2.030 Concesiones 554 (540) 14 Licencias 739 (461) 278 Aplicaciones informáticas 1.803 (1.594) 209 Otro inmovilizado intangible 1.750 (1.330) 420 12.346 (9.395) 2.951 Ejercicio 2024 Desarrollo 7.344 (6.265) 1.079 Concesiones 597 (487) 110 Licencias 766 (436) 330 Aplicaciones informáticas 2.254 (1.781) 473 Otro inmovilizado intangible 617 (137) 480 11.578 (9.106) 2.472 6.3 Inmovilizado Intangible totalmente amortizado Al 31 de diciembre de 2025 existe inmovilizado intangible, todavía en uso, y totalmente amortizado con un coste contable de 47.957 miles de euros (35.526 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). Este importe corresponde, principalmente, a proyectos de desarrollo. 6.4 Compromisos de compra y seguros Al 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene compromisos de inversión en inmovilizado intangible por importe de 1.923 miles de euros (2.374 al 31 de diciembre de 2024). La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los bienes del inmovilizado intangible. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. 7. INMOVILIZADO MATERIAL El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen el inmovilizado material del balance consolidado en los ejercicios 2025 y 2024 son los siguientes: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 50 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros Saldo inicial Efecto Hiperinflación Altas y dotaciones Entradas y salidas del perímetro (Nota 2.5) Bajas Traspasos Diferencias de conversión Saldo final Ejercicio 2025 Coste Terrenos y construcciones 15.347 562 1.874 97 (1.496) 105 (1.164) 15.325 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 104.200 2.259 4.225 3.923 (4.660) 3.878 (5.985) 107.840 Inmovilizado en curso y anticipos 10.665 - 8.942 - (14) (3.956) 184 15.821 130.212 2.821 15.041 4.020 (6.170) 27 (6.965) 138.986 Amortización acumulada Construcciones (7.613) (212) (1.330) (2) 1.496 - 585 (7.076) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material (82.733) (1.402) (4.940) (3.434) 4.473 - 4.570 (83.466) (90.346) (1.614) (6.270) (3.436) 5.969 - 5.155 (90.542) Deterioro Construcciones (141) - - - 139 - 2 - Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material (42) - - - - - 5 (37) (183) - - - 139 - 7 (37) Valor neto contable 39.683 48.407 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 51 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros Saldo inicial Efecto Hiperinflación Altas y dotaciones Bajas Traspasos Diferencias de conversión Saldo final Ejercicio 2024 Coste Terrenos y construcciones 14.571 1.539 54 - 43 (860) 15.347 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 94.172 7.701 3.131 (93) 3.026 (3.737) 104.200 Inmovilizado en curso y anticipos 7.103 - 7.411 5 (3.069) (785) 10.665 115.846 9.240 10.596 (88) - (5.382) 130.212 Amortización acumulada Construcciones (6.986) (484) (419) - - 276 (7.613) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material (75.236) (5.026) (5.160) 48 - 2.641 (82.733) (82.222) (5.510) (5.579) 48 - 2.917 (90.346) Deterioro Construcciones - - (150) - - 9 (141) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material - - (40) - - (2) (42) - - (190) - - 7 (183) Valor neto contable 33.624 39.683 El valor de los terrenos asciende a 2.786 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (1.310 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). 7.1 Descripción de los principales movimientos Las altas de los ejercicios 2025 y 2024 se han debido, fundamentalmente, a la adquisición de instalaciones técnicas y maquinaria asociada a la sustitución y mejora de procesos productivos, así como al acondicionamiento de la planta productiva en Turquía, y ampliación de las capacidades productivas en México, China y España. Del importe total de los costes de personal incurridos en el ejercicio 2025, el Grupo ha activado un importe de 9 miles de euros (27 miles de euros al 31 de diciembre de 2024), registrados en el epígrafe “trabajos realizados por el grupo para su activo” de la cuenta de resultados consolidada. Dicho importe está materializado en instalaciones técnicas y maquinaria que suponen mejoras para los que se espera obtener beneficios y resultados positivos futuros. En el 2025, se han reconocido resultados negativos por enajenaciones de inmovilizado por valor de 228 miles de euros (20 miles de euros en 2024), registrados en el epígrafe “Amortización y deterioro del inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 52 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 7.2 Bienes totalmente amortizados Al 31 de diciembre de 2025 existen construcciones con un coste original de 1.699 miles de euros (835 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) que están totalmente amortizadas y que todavía están en uso. El coste del resto de elementos del inmovilizado material totalmente amortizados en uso asciende a un importe de 65.709 miles de euros (54.434 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). 7.3 Inmovilizado material afecto a garantías A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no hay elementos de inmovilizado material afectos a garantías. 7.4 Inmovilizado material situado en el extranjero El detalle de los elementos de inmovilizado material situados fuera del territorio español al 31 de diciembre es el siguiente: Miles de euros Coste Amortización acumulada Valor neto contable Ejercicio 2025 Terrenos y construcciones 12.117 (5.869) 6.248 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 45.412 (31.256) 14.156 Inmovilizado en curso y anticipos 11.166 - 11.166 68.695 (37.125) 31.570 Ejercicio 2024 Terrenos y construcciones 14.087 (6.706) 7.381 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 50.055 (35.335) 14.720 Inmovilizado en curso y anticipos 8.294 - 8.294 72.436 (42.041) 30.395 7.5 Compromisos de compra Al 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene compromisos de inversión en instalaciones técnicas y otro inmovilizado por importe de 6.054 miles de euros (4.989 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). Estas inversiones se financiarán principalmente con la generación prevista de tesorería de la actividad del Grupo y, en su caso, con la financiación bancaria necesaria. 7.6 Seguros La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los bienes del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 53 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 8. ACTIVOS POR DERECHO DE USO Y PASIVOS POR ARRENDAMIENTO El Grupo tiene arrendadas naves industriales donde desarrollan su actividad determinadas sociedades dependientes, oficinas comerciales en diversas ciudades, diversos pabellones destinados al almacenaje de sus existencias, elementos de transporte y de forma puntual determinada maquinaria. Asimismo, con fecha 20 de diciembre de 2012 la sociedad del grupo Inversiones Zabalondo, S.L. suscribió con Orza Gestión y Tenencia de Patrimonio, A.I.E. un contrato de arrendamiento que tiene por objeto el alquiler de los terrenos y construcciones del Grupo ARTECHE ubicados en Mungia. La duración inicial del contrato asciende a 25 años desde su firma, pudiendo ser prorrogado, cómo máximo, por dos períodos adicionales de 5 años cada uno. Activos por derecho de uso El detalle y movimiento habido durante el ejercicio 2025 y 2024 de los derechos de uso es el siguiente: Miles de euros Saldo inicial Efecto Hiperinflación Altas y dotaciones Bajas Entradas y salidas del perímetro (Nota 2.5) Diferencias de conversión Saldo final Ejercicio 2025 Coste Terrenos y construcciones 36.256 61 201 - 3.426 (1.184) 38.760 Instalaciones y otros 1.577 - 120 - - 2 1.699 Amortización acumulada Construcciones (5.634) - (2.662) - - 188 (8.108) Instalaciones y otros (795) - (203) - - 8 (990) Valor neto contable 31.404 31.361 De los cuales: Entidades de crédito por arrendamiento financiero 181 300 Ejercicio 2024 Coste Terrenos y construcciones 34.913 774 999 - - (430) 36.256 Instalaciones y otros 2.261 - - (357) - (327) 1.577 Amortización acumulada Construcciones (2.695) - (2.939) - - - (5.634) Instalaciones y otros (1.310) - (72) 357 - 230 (795) Valor neto contable 33.169 31.404 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 54 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Pasivos por arrendamiento El detalle y movimiento habido durante el ejercicio 2025 y 2024 de los pasivos por arrendamiento es el siguiente: Miles de euros Saldo inicial Pagos Altas Bajas y traspasos Actualización de deuda Diferencias de conversión y de cambio Saldo final Ejercicio 2025 Largo plazo 26.980 - - (4.100) 1.683 (596) 27.137 Corto plazo 4.100 (4.615) 321 4.100 - 207 4.369 De los cuales: entidades de crédito por arrendamiento financiero 181 300 Valor neto contable 31.080 31.506 Ejercicio 2024 Largo plazo 28.332 - 999 (4.100) 1.840 (91) 26.980 Corto plazo 4.389 (4.389) - 4.100 - - 4.100 De los cuales: entidades de crédito por arrendamiento financiero 203 181 Valor neto contable 32.721 31.080 8.1 Hipótesis aplicadas Se ha tomado generalmente como período del arrendamiento el mínimo no cancelable, salvo para el caso del inmueble de Mungia (Bizkaia) en que se ha tomado la vida útil completa del activo subyacente, aplicando una tasa específica para cada contrato. El plazo medio ponderado de arrendamiento es de 4,4 años. El Grupo se ha acogido a las exenciones de contratos de corto plazo y volumen registrándose el gasto devengado en el epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. No existen contratos de arrendamiento sujetos a renta variable. Adicionalmente, no hay operaciones de subarriendo a terceros externos al Grupo ni contratos de “sale & leaseback”. Las tasas de descuento utilizadas se han estimado, para cada uno de los contratos, en base al coste de la financiación del Grupo en cada uno de los mercados donde opera y los plazos de vencimiento de los contratos. El tipo medio ponderado empleado en la actualización de los pasivos por arrendamiento se sitúa en torno al 5,5% en 2025 (5,5% en 2024). 8.2 Principales movimientos del ejercicio Las principales adiciones del ejercicio 2025 se corresponden con nuevos contratos de leasing de maquinaria en la planta de México. Las principales adiciones del ejercicio 2024 se correspondían con la renovación del alquiler de la planta de Calidad de Energía en México. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 55 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 8.3 Importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias Miles de euros 2025 2024 Amortización de los activos por derecho de uso (2.662) (2.939) Gasto financiero por el pasivo financiero (1.589) (1.840) Diferencias de cambio () (238) (378) Gasto por arrendamientos de corto plazo o de bajo valor (2.173) (1.068) Ganancia monetaria neta (NIC 29) (424) 923 (7.086) (5.302) () El alquiler de Turquía está denominado en dólares americanos. 8.4 Vencimientos El detalle por vencimientos de los pasivos por arrendamiento a largo plazo, al cierre del ejercicio 2025 es el siguiente: 2027 2028 2029 2030 y siguientes Total Pasivos por arrendamiento a largo plazo 26.147 719 492 1.642 29.000 26.147 719 492 1.642 29.000 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 56 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 9. ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS Miles de euros A valor razonable con cambios en resultados A coste amortizado A valor razonable con cambios en otro resultado global / Derivados de cobertura Total 31/12/2025 Activos financieros no corrientes 417 1.371 - 1.788 Inversiones financieras no corrientes 417 1.371 - 1.788 Instrumentos de patrimonio 417 - - 417 Créditos a empresas - 303 - 303 Fianzas - 447 - 447 Depósitos a plazo - 621 - 621 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (excluido activos por impuestos corrientes) (Nota 12) - 73.189 - 73.189 Activos financieros corrientes 9.348 12.853 2.389 24.590 Inversiones financieras corrientes 9.348 12.853 270 22.471 Instrumentos de patrimonio 9.348 - 270 9.618 Créditos a empresas - 1.081 - 1.081 De los cuales: a partes vinculadas - 550 - 550 Fianzas - 75 - 75 Depósitos a plazo - 11.697 - 11.697 Derivados de cobertura de activo - - 2.119 2.119 Total activos financieros 9.765 87.413 2.389 99.567 Derivados de cobertura de pasivo – no corrientes (Nota 20) - - 8 8 Derivados de cobertura de pasivo – corrientes (Nota 20) - - 204 204 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 57 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros A valor razonable con cambios en resultados A coste amortizado A valor razonable con cambios en otro resultado global / Derivados de cobertura Total 31/12/2024 Activos financieros no corrientes 446 1.229 - 1.675 Inversiones financieras no corrientes 446 1.229 - 1.675 Instrumentos de patrimonio 446 - - 446 Créditos a empresas - 388 - 388 Fianzas - 366 - 366 Depósitos a plazo - 475 - 475 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (excluido activos por impuestos corrientes) (Nota 12) - 64.414 - 64.414 Activos financieros corrientes - 2.023 1.678 3.701 Inversiones financieras corrientes - 2.023 267 2.290 Instrumentos de patrimonio - - 267 267 Créditos a empresas - 439 - 439 De los cuales: a partes vinculadas - 250 - 250 Fianzas - 70 - 70 Depósitos a plazo - 1.514 - 1.514 Derivados de cobertura de activo - - 1.411 1.411 Total activos financieros 446 67.666 1.678 69.790 Derivados de cobertura de pasivo – no corrientes (Nota 20) - - 376 376 Derivados de cobertura de pasivo – corrientes (Nota 20) - - 2.203 2.203 9.1 Instrumentos de patrimonio Se incluyen en esta categoría las acciones emitidas por otras entidades en las que la Sociedad no ejerce control, ni participa conjuntamente o ejerce influencia significativa. El detalle es como sigue: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 58 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Mies de euros 31/12/2025 31/12/2024 Cotizados – Nivel 1 Fondos de inversión 9.618 267 9.618 267 No cotizados – a coste Sociedades de garantía recíproca 189 180 Otras sociedades no cotizadas 228 266 417 446 Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha suscrito nuevos fondos de inversión por valor de 9 millones de euros, en aplicación de una política de gestión de excedentes de tesorería con productos financieros de gran liquidez que optimicen la rentabilidad pero garanticen su disponibilidad en el corto plazo. 9.2 Instrumentos financieros derivados El detalle de los derivados al 31 de diciembre es el siguiente: Miles de euros Elemento cubierto Nocional Valor razonable 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Permutas y opciones de tipo de interés Préstamo a tipo variable () 35.538 48.726 (47) 59 Seguros de cambio - dólares americanos Ventas 44.305 47.486 1.842 (1.443) Seguros de cambio - euros Ventas 6.496 3.831 17 191 Seguros de cambio - dólares australianos Ventas 1.917 1.700 (26) 25 Seguros de cambio - dólares Canadiénses Ventas 2.616 - 121 - 90.872 101.743 1.907 (1.168) () Entre 2022 y 2024 se contrataron varios instrumentos derivados para la cobertura de riesgo de variación de tipo de interés al que está expuesta la financiación a tipo variable (IRS para Cofides, BEI, ICO y otras entidades financieras y CAP al 0% con el 50% del préstamo sindicado). El importe nocional de los contratos de derivados designados como de coberturas, no supone el riesgo asumido por el Grupo, ya que su posición neta se obtiene de la compensación y/o combinación de dichos instrumentos. Los valores razonables de estos instrumentos financieros, calculados en base al método de descuento de flujos de efectivo, utilizando para ello las curvas de tipos de interés y los tipos de cambio futuros, se reflejan en cuentas de activo y pasivo financiero al 31 de diciembre de la siguiente forma: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 59 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Inversiones financieras no corrientes – Derivados - - Inversiones financieras corrientes – Derivados 2.119 1.411 Otros pasivos financieros no corrientes – Derivados (8) (376) Otros pasivos financieros corrientes – Derivados (204) (2.203) 1.907 (1.168) Las contrapartes de los derivados son bancos de reconocida solvencia. La distribución de los vencimientos de los flujos de efectivo que se espera que ocurran y afecten a la cuenta de pérdidas y ganancias son los siguientes: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Corrientes 1.915 (792) No corrientes (8) (376) 1.907 (1.168) El detalle por vencimientos de los nocionales de los derivados, al cierre del ejercicio 2025 es el siguiente: 2026 2027 De 1 a 5 años Más de 5 años Total Derivados de tipo de interés () 15.388 8.950 11.200 - 35.538 15.388 8.950 11.200 - 35.538 () todos los seguros de cambio vencieron en 2025. 10. ASOCIADAS Y NEGOCIOS CONJUNTOS El movimiento habido durante los ejercicios finalizados al 31 de diciembre de 2025 y 2024 en el epígrafe “Inversiones contabilizadas por el método de la participación” ha sido el siguiente: Miles de euros 2025 2024 Saldo inicial 7.469 4.514 Resultados con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias () 1.131 182 Aportaciones - - Adquisiciones 3.502 2.778 Bajas y dividendos - - Operaciones de cobertura y otros (271) (5) Saldo final 11.831 7.469 () Incluida la amortización del inmovilizado intangible que se menciona en el siguiente apartado de esta Nota 10. El 26 de junio de 2025, el Grupo Arteche (titular del 50% del capital social), Ikerlan S. Coop. (titular del 9,48%) y Mondragón Inversiones S. Coop. (titular del 40,52% del capital social) han constituido Amets ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 60 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Power Electronics, S.L., una joint venture para el desarrollo y comercialización de soluciones de electrónica de potencia orientadas a aplicaciones de redes eléctricas, energías renovables e industrias pesadas. Arteche ha desembolsado 527 miles de euros en efectivo. El 26 de junio de 2025, el Grupo Arteche ha constituido Arin Technologies, S.L. Posteriormente, el 2 de octubre de 2025, Elewit, S.A. (Grupo Redeia) ha entrado en el capital social de dicha sociedad, con el objetivo de formar una joint venture para el desarrollo de una plataforma multiservicios de virtualización de subestaciones, telecontrol y gestión de activos. El Grupo Arteche es titular del 54,15%, siendo el restante 45,85% titularidad de Elewit, S.A. (Grupo Redeia). Arteche ha desembolsado 1.815 miles de euros en efectivo y ha realizado una aportación no dineraria a Arin Technologies, S.L. consistente en un derecho de uso (licencia) de un conocimiento previo en tecnología en las áreas de actividad de la Sociedad, que se ha valorado en 2.521 miles de euros, que ha supuesto un ingreso por importe de 1.159 miles de euros registrado en el epígrafe “Amortización y deterioro del inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del 2025. En octubre de 2024, el Grupo adquirió acciones de la compañía finlandesa Teraloop Oy por importe de 2.778 miles de euros, hasta alcanzar un porcentaje de participación del 10%. El Grupo considera estas operaciones como negocios conjuntos debido a que las decisiones relevantes que determinan la gestión de la política financiera de las joint ventures requieren de una mayoría reforzada que obliga a que los socios se pongan de acuerdo y, en caso de discrepancias, se acuda a un mecanismo de arbitraje. La información financiera relevante de las principales sociedades del Grupo, tanto asociadas como negocios conjuntos, que han sido registradas por el método de la participación son las siguientes: Arteche Hitachi Energy Instrument Transformers () Teraloop Oy () 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 % de participación efectiva 51% 51% 10% 10% Información financiera relevante () Activos no corrientes 6.516 4.926 2.845 3.457 Activos corrientes 11.005 8.173 1.349 3.187 Pasivos no corrientes 12 8 1.052 51 Pasivos corrientes 6.655 6.516 306 531 Patrimonio neto 10.854 6.575 2.836 6.062 Importe neto de la cifra de negocios 19.299 12.898 555 1 Resultado 4.292 868 (3.225) (1.999) Patrimonio atribuible a ARTECHE 5.536 3.353 284 606 Valor participación 6.522 4.761 2.172 2.708 Participación en resultados 2.189 443 (323) (33) Dividendos recibidos - - - - Adiciones de inmovilizado 1.321 2.809 710 1.116 Retiros de inmovilizado - - - - () Sin ajustes y eliminaciones de consolidación. (*) La participación en Arteche Hitachi Energy Instrument Transformers incluye, además del importe del patrimonio atribuible al Grupo en función de su participación, un activo intangible implícito asociado a tecnología por importe de 986 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (1.408 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) que surgió en el contexto de la venta del 49% de las acciones que el Grupo ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 61 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) ARTECHE ostentaba en dicha sociedad en el 2022 y que se amortiza a razón de 191 miles de euros anuales. () La participación en Teraloop Oy incluye, además del importe del patrimonio atribuible al Grupo en función de su participación, un activo intangible implícito asociado a tecnología por importe de 1.888 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (2.102 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) que surgió en la adquisición y que se amortiza a razón de 214 miles de euros anuales (37 miles de euros en 2024 desde su integración). El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos y pasivos adquiridos ha sido completamente finalizado. No hay restricciones significativas sobre la capacidad para acceder a dichos activos. No existen pasivos contingentes relacionados con estas inversiones en las sociedades asociadas. No existen compromisos de aportación futura en ninguna de las inversiones en negocios conjuntos ni asociadas. 11. EXISTENCIAS La composición de este epígrafe del balance consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024 adjunto es la siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Comerciales 320 354 Materias primas y otros aprovisionamientos 37.734 30.556 Productos en curso 19.111 17.302 Productos terminados 26.926 28.822 Subproductos, residuos y materiales recuperados 312 203 Anticipos a proveedores 1.020 1.132 85.423 78.369 Corrección por deterioro de materias primas y otros aprovisionamientos (749) (896) Corrección por deterioro de producto terminado (310) (1.439) (1.059) (2.335) 84.364 76.034 Las correcciones valorativas de las existencias recogen una estimación de aquellos materiales, órdenes de fabricación y prototipos que no van a tener posterior utilización. El movimiento es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 Saldo inicial 2.335 6.057 Traspasos - 39 Correcciones valorativas del ejercicio 75 711 Reversión (1.645) (3.944) Diferencias de conversión 294 (528) Saldo final 1.059 2.335 El desglose de las correcciones valorativas y reversiones del ejercicio es el siguiente: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 62 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros 2025 2024 Producto terminado y en curso Correcciones valorativas 219 1.471 Reversiones (2.837) (332) Total producto terminado y en curso (Nota 23.1.) (2.618) 1.139 Mercaderías, materia prima y otros aprovisionamientos Correcciones valorativas 219 1.471 Reversiones (2.837) (332) Total Mercaderías, materia prima y aprov. (Nota 23.1.) (2.618) 1.139 Total correcciones valorativas y reversiones (5.236) 2.278 El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro que garantizan la recuperabilidad del valor neto contable de las existencias. A 31 de diciembre de 2025 existen compromisos firmes de compra de materias primas por importe de 23.486 miles de euros (22.496 miles de euros al cierre del ejercicio 2024). Estas compras se financiarán principalmente con la generación prevista de tesorería de la actividad del Grupo, mediante acuerdos de pagos con los proveedores y, en su caso, con la financiación bancaria necesaria. Los compromisos firmes de venta de productos terminados y de cartera de pedidos en firme al 31 de diciembre de 2025 ascienden a 354.969 miles de euros (279.758 miles de euros al cierre del ejercicio 2024). El Grupo estima que estos compromisos de venta se materialicen en los siguientes años: 2026 2027 2028 2029 Total Compromisos firmes de venta 300.376 49.766 4.827 - 354.969 Total 300.376 49.766 4.827 - 354.969 12. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR El detalle de los activos clasificados en esta categoría al 31 de diciembre es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 77.063 66.416 De los cuales: activos por contrato 1.599 3.938 Otras cuentas a cobrar 35.058 22.612 Deudores varios 1.576 2.473 Personal 153 89 Otros créditos con las Administraciones Públicas (Nota 21) 33.329 20.050 Total 112.121 89.028 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 63 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Corrección valorativa por pérdidas por deterioro de cuentas a cobrar (5.603) (4.564) 106.518 84.464 Las correcciones valorativas corresponden fundamentalmente a la pérdida esperada (NIIF 9) de clientes por ventas y prestaciones de servicios. Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del ejercicio han sido dados de baja de la cifra de clientes por cumplir las condiciones para considerarlos factoring sin recurso y haber transmitido, por tanto, los riesgos y beneficios derivados a las entidades financieras y no mantener el Grupo involucración continuada con los mismos. Al 31 de diciembre de 2025, este importe asciende a 12.107 miles de euros (16.358 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). No existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que el Grupo tiene un gran número de clientes, distribuidos por todo el mundo. Correcciones valorativas por incobrabilidad Los movimientos de las correcciones valorativas por deterioro en los ejercicios 2025 y 2024 son los siguientes: Miles de euros 2025 2024 Saldo inicial 4.564 5.005 Dotación / Reversión por deterioro de valor de cuentas a cobrar 816 503 Entradas en el perimetro 204 - Aplicación de saldos - (450) Diferencias de conversión 19 (494) Saldo final 5.603 4.564 El reconocimiento y la reversión de las correcciones valorativas por deterioro de las cuentas a cobrar a clientes se han incluido dentro de “Otros gastos de explotación - Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales” en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, la cual incluía un importe de 43 miles de euros relativo a la ejecución de un aval en 2024 (0 miles de euros en 2025). 13. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES La composición de este epígrafe al 31 de diciembre es la siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Caja 36 45 Cuentas corrientes a la vista 67.394 81.663 Depósitos bancarios 446 6.276 67.876 87.984 Las cuentas corrientes devengan el tipo de interés de mercado para este tipo de cuentas. Existen acuerdos con algunas entidades financieras para remunerar el saldo medio de las cuentas corrientes a unos tipos que se sitúan en torno al tipo de interés de mercado. Estos acuerdos sobre el tipo de ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 64 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) interés aplicable a los saldos medios mantenidos en estas cuentas suele renovarse y comunicarse mensualmente por cada entidad financiera, para ajustarlo a la evolución del tipo de interés de mercado. Al 31 de diciembre de 2025, el saldo denominado en moneda extranjera asciende a 50.413 miles de euros (43.490 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). Los depósitos bancarios mantenidos en los ejercicios 2025 y 2024, se corresponden, fundamentalmente, con depósitos interbancarios con liquidez diaria. No existen restricciones para la disponibilidad de estos saldos. 14. FONDOS PROPIOS 14.1 Capital El capital social, totalmente suscrito y desembolsado al 31 de diciembre de 2025 de la Sociedad dominante del Grupo, estaba representado por 57.094.013 acciones nominativas de 0,10 euros de valor nominal cada una. Durante los ejercicios 2025 y 2024, no ha habido cambios en el capital social. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, los accionistas que poseían una participación superior al 3% del capital social eran los siguientes: 31/12/2025 31/12/2024 Ziskua Ber, S.L. () 52,38% 52,38% Velora Investa, S.L. (anteriormente, Corporación Cunext Industries S.L.) () 20,21% 20,21% Instituto Vasco de Finanzas () 6,40% - Basque Fondo de Capital Riesgo - 6,40% Dña. Carmen Ybarra Careaga () 5,64% 5,64% Fundación BBK () 3,16% 3,16% () Sociedad no controlada por ninguna persona física o jurídica. () Participación mantenida a través de ECN Equipos Eléctricos, S.L., sociedad controlada por Velora Investa, S.L. (anteriormente, Corporación Cunext Industries S.L.). Velora Investa, S.L. no está controlada por ninguna persona física o jurídica. () Participación mantenida a través de Finkatze Kapitala Finkatuz, S.A., sociedad pública controlada por el Instituto Vasco de Finanzas, organismo dependiente a su vez del Gobierno Vasco. () Participación mantenida a través de Onchena, S.L., sociedad controlada por Dña. Carmen Ybarra Careaga. (*) Fundación no controlada por ninguna persona física o jurídica. Todas las acciones, salvo las propias, tienen los mismos derechos políticos y económicos. Las acciones propias tienen suspendido el derecho de voto. Los derechos económicos, a excepción del derecho a la asignación gratuita de nuevas acciones, se atribuyen proporcionalmente a las restantes acciones, conforme al régimen establecido en el artículo 148 de la Ley de Sociedades de Capital. No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas. Desde el 11 de junio de 2021 hasta el 30 de enero de 2026 las acciones de la Sociedad Dominante han estado admitidas a cotización en el segmento de negociación BME Growth de BME MTF Equity (sistema multilateral de negociación). Desde el 2 de febrero de 2026, dichas acciones están admitidas a cotización en las Bolsas de Valores españolas a través del SIBE, una vez excluidas previamente de BME Growth. El valor de cotización de la acción de la Sociedad dominante, Arteche Lantegi Elkartea, S.A., ascendía al 31 de diciembre de 2025 a 22,6 euros (7,5 euros al 31 de diciembre de 2024). ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 65 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 14.2 Prima de emisión La prima de emisión puede utilizarse para ampliar el capital social y no se establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. 14.3 Ganancias acumuladas Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024, el desglose de la cifra de Reservas es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Reserva legal 1.142 1.142 Reservas voluntarias 57.170 96.982 Total reservas de la Sociedad dominante 58.312 98.124 Reservas en sociedades consolidadas por integración global (17.892) (74.813) Reservas en sociedades por el método de la participación (7.884) (5.219) Total reservas de sociedades consolidadas (25.776) (80.032) Total ganancias acumuladas 32.536 18.092 Reserva legal La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio se destinará a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, la reserva legal se encuentra íntegramente dotada. De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la reserva legal, mientras no supere el límite del 20% del capital social, no es distribuible a los accionistas y sólo podrá destinarse, en el caso de no tener otras reservas disponibles, a la compensación de pérdidas. Esta reserva podrá utilizarse igualmente para aumentar el capital social en la parte que exceda del 10% del capital ya aumentado. Reservas voluntarias de la Sociedad dominante Al 31 de diciembre de 2025, la Sociedad dominante presenta en su activo gastos de desarrollo que se encuentran completamente amortizados. De acuerdo con la legislación mercantil, está prohibida toda distribución de beneficios a menos que el importe de las reservas disponibles sea, como mínimo, igual al importe de los gastos de desarrollo que figuran en el activo del balance. 14.4 Dividendos distribuidos Con fecha 14 de mayo de 2025, la Sociedad dominante ha repartido un dividendo con cargo a resultados del ejercicio 2024 por valor de 9.434 miles de euros, de acuerdo con lo aprobado por la Junta General de Accionistas de 28 de abril de 2025. Con fecha 10 de mayo de 2024, la Sociedad dominante repartió un dividendo con cargo a resultados del ejercicio 2023 por valor de 6.032 miles de euros, de acuerdo con lo aprobado por la Junta General de Accionistas de 25 de abril de 2024. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 66 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 14.5 Acciones y participaciones en patrimonio propias La Junta General Ordinaria de Accionistas de 2021, facultó al Consejo de Administración de la Sociedad dominante para la adquisición derivativa de acciones propias para su tenencia en autocartera. En el marco de dicha delegación, el Consejo de Administración autorizó la celebración de un contrato de liquidez de cuya firma se informó al mercado vía comunicación de Otra Información Relevante a BME Growth, de fecha 7 de marzo de 2022. Asimismo, con motivo de la admisión a cotización de las acciones de la Sociedad dominante en las Bolsas de Valores españolas (SIBE), se ha renovado el contrato de liquidez, comunicando al mercado vía comunicación de Otra Información Relevante de fecha 2 de febrero de 2026. Para la continuación del citado contrato se encuentran depositadas en la cuenta de valores del Intermediario Financiero un total de 21.551 acciones. En 2025, se han registrado movimientos de compraventa de acciones de autocartera en el marco del contrato con el Proveedor de Liquidez. La diferencia entre el precio de coste y el precio de venta, por importe de 803 miles de euros, ha sido registrada en “Ganancias acumuladas - Reservas voluntarias” (214 miles de euros en 2024). El movimiento de las acciones propias es como sigue: Miles de euros Número de acciones 2025 2024 2025 2024 A 1 de enero 575 505 110.272 141.381 Adquisición de acciones propias 1.517 810 130.869 146.247 Enajenación de acciones propias (1.398) (740) (186.010) (177.356) Reducción de capital - - - - A 31 de diciembre 694 575 55.131 110.272 15. RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE La propuesta de distribución del resultado neto del ejercicio 2025 que el Consejo de Administración de la Sociedad dominante propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación, fue la siguiente: Miles de euros 2025 2024 Base de reparto Pérdidas y ganancias 26.146 9.858 26.146 9.858 Distribución A reservas voluntarias 3.502 409 A dividendo () 22.644 9.449 26.146 9.858 () El dividendo finalmente pagado en 2025 ha ascendido a 9.434 miles de euros, una vez descontada la autocartera (Nota 14.4). En virtud de ciertos contratos de préstamo firmados por el Grupo (Nota 20.1) existe una limitación para la distribución de dividendos a los accionistas, al 25%, 30% o 50% del beneficio neto consolidado, dependiendo del nivel de cumplimiento de la ratio Deuda Neta Financiera / EBITDA. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 67 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 16. OTRO RESULTADO GLOBAL 16.1 Diferencias de conversión Los movimientos registrados en 2025 y 2024 en la cuenta “Diferencias de conversión” son, fundamentalmente, los relativos a la conversión de los importes al cierre del ejercicio. Miles de euros Saldo Inicial Variación Saldo final Ejercicio 2025 Peso mexicano (3.901) 97 (3.804) Peso argentino (4.422) (1.270) (5.692) Real brasileño (692) 126 (566) Yuan chino 19 (1.503) (1.484) Lira turca (6.654) (1.855) (8.509) Resto de monedas (127) (1.673) (1.800) (15.777) (6.078) (21.855) Ejercicio 2024 Peso mexicano 1.952 (5.853) (3.901) Peso argentino (4.038) (384) (4.422) Real brasileño 398 (1.090) (692) Yuan chino (686) 705 19 Lira turca (5.818) (836) (6.654) Resto de monedas (546) 419 (127) (8.738) (7.039) (15.777) 16.2 Ajustes por cambios de valor El detalle y los movimientos de las operaciones de cobertura son los siguientes: Miles de euros Saldo Variación Saldo inicial de valor final Ejercicio 2025 Cobertura de flujos de efectivo (721) 1.720 999 Valoración activos financieros a valor razonable 17 3 20 Efecto impositivo 194 (500) (306) (510) 1.223 713 Ejercicio 2024 Cobertura de flujos de efectivo 1.725 (2.446) (721) Valoración activos financieros a valor razonable - 17 17 Efecto impositivo (449) 643 194 1.276 (1.786) (510) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 68 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) La información de los instrumentos financieros derivados relacionados con estas operaciones de cobertura se incluye en la Nota 9.2. 17. SOCIOS EXTERNOS El movimiento de este epígrafe durante los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 1 de enero 7.832 6.606 Beneficio / (Pérdida) atribuida del ejercicio 2.370 1.170 Diferencias de conversión (788) 383 Operaciones de cobertura 17 (10) Dividendos (960) - Otros (6) (317) 31 de diciembre 8.465 7.832 La composición de esta cuenta por sociedades y conceptos al cierre del ejercicio es la siguiente: Miles de euros Capital Resultados negativos de ejercicios anteriores Resultado del ejercicio Operaciones de cobertura Diferencias de conversión Total Ejercicio 2025 Arteche DYH Electric Co., Ltd. 4.754 671 2.371 8 439 8.243 Arteche Inael, S.L. 786 (97) - - - 689 Arteche Inael Industrial Eléctrica, Ltda. - (543) (1) - 77 (467) 5.540 31 2.370 8 516 8.465 Ejercicio 2024 Arteche DYH Electric Co., Ltd. 4.754 460 1.171 (9) 1.229 7.605 Arteche Inael, S.L. 786 (92) - - - 694 Arteche Inael Industrial Eléctrica, Ltda. - (542) (1) - 76 (467) 5.540 (174) 1.170 (9) 1.305 7.832 Otra información financiera relevante de los Socios externos significativas es como sigue: Arteche DYH Electric Co., Ltd. Arteche Inael, S.L. 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Información financiera relevante () Activos no corrientes 4.279 4.371 711 711 Activos corrientes 32.267 28.267 173 184 Pasivos no corrientes - - - - Pasivos corrientes 15.966 13.675 - - Adiciones de inmovilizado 1.107 691 - - Retiros de inmovilizado - (3) - - () sin eliminaciones ni ajustes de consolidación ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 69 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 18. BENEFICIO POR ACCIÓN El beneficio básico por acción se calcula dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante: Miles de euros 2025 2024 Resultado procedente de operaciones continuadas (miles de euros) 48.277 26.996 Menos: Resultado de operaciones continuadas atribuido a Socios externos (miles de euros) (2.370) (1.170) Resultado de operaciones continuadas atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante 45.907 25.826 Resultado procedente de actividades interrumpidas atribuibles a los accionistas de la Sociedad dominante (miles de euros) (620) (2.405) Resultado atribuido a la Sociedad dominante 45.287 23.421 Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (nº de acciones - miles) 57.093 56.980 Beneficio básico por acción 0,79 0,41 Beneficio básico por acción de operaciones continuadas (euros por acción) 0,80 0,45 Beneficio básico por acción de operaciones interrumpidas (euros por acción) (0,01) (0,04) El beneficio básico por acción coincide con el diluido, dado que no existen instrumentos que pudieran convertirse en acciones ordinarias durante los ejercicios 2025 y 2024. 19. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS El detalle de las provisiones corrientes y no corrientes al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de euros No corrientes Corrientes Total Saldo al 31 de diciembre 2025 Obligaciones por prestaciones al personal 6.848 633 7.481 Provisión por contingencias y otros riesgos 2.614 23 2.637 9.462 656 10.118 Saldo al 31 de diciembre 2024 Obligaciones por prestaciones al personal 3.041 266 3.307 Provisión por contingencias y otros riesgos 3.964 159 4.123 7.005 425 7.430 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 70 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Los movimientos habidos en las cuentas incluidas en provisiones son los siguientes: Miles de euros Saldo inicial Dotaciones Aplicaciones y pagos Traspasos Diferencias de conversión Saldo final Ejercicio 2025 Obligaciones por prestaciones al personal (Nota 3.12) 3.041 4.105 (16) (285) 3 6.848 Provisión por contingencias y otros riesgos 3.964 335 (1.858) - 173 2.614 Total no corrientes 7.005 4.440 (1.874) (285) 176 9.462 Obligaciones por prestaciones al personal 267 131 - 285 (50) 633 Provisión por contingencias y otros riesgos 158 8 (142) - (1) 23 Total corrientes 425 139 (142) 285 (51) 656 Ejercicio 2024 Obligaciones por prestaciones al personal (Nota 3.12) 1.458 1.799 (98) - (118) 3.041 Provisión por contingencias y otros riesgos 1.609 3.142 (348) - (439) 3.964 3.067 4.941 (446) - (557) 7.005 Obligaciones por prestaciones al personal 142 146 (22) - 1 267 Provisión por contingencias y otros riesgos 385 - (225) - (2) 158 Total corrientes 527 146 (247) - (1) 425 La provisión por obligaciones por prestaciones al personal incluye desde el ejercicio 2024 el incentivo a largo plazo para la Alta Dirección y Administradores (Nota 25.2), ascendiendo la provisión a 3.663 miles de euros al 31 de diciembre 2025 (1.560 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). La provisión por contingencias y otros riesgos hace referencia fundamentalmente a la provisión para contingencias laborales y legales en las filiales brasileñas por importe de 2.276 miles de euros (3.542 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), siendo su importe más relevante la actualización de provisiones. Durante el ejercicio 2025, se han dotado 83 miles de euros por incremento de probabilidad de materialización de litigios y 156 miles de euros por actualización de provisiones de las operaciones clasificadas como interrumpidas (2.405 miles de euros por actualización de provisiones en interrumpidas en 2024). Durante 2025, se han dotado 96 miles de euros por incremento de probabilidad de materialización de litigios de operaciones continuadas en filiales brasileñas (737 miles de euros por actualización de provisiones de operaciones continuadas en filiales brasileñas durante 2024). Adicionalmente en este epígrafe se incluyen las provisiones constituidas para hacer frente a obligaciones derivadas principalmente de reclamaciones, litigios y arbitrajes, y otras responsabilidades y que en ningún caso suponen importes aislados significativos. Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 y en relación con el resto de reclamaciones laborales y fiscales existentes, el Grupo considera que no se derivará una contingencia significativa de su resolución, por lo que no se ha registrado provisión adicional alguna. El detalle por vencimientos de las provisiones no corrientes, al cierre del ejercicio 2025 es el siguiente: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 71 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 2027 De 1 a 5 años Más de 5 años Total Obligaciones por prestaciones al personal 768 5.304 776 6.848 768 5.304 776 6.848 20. PASIVOS FINANCIEROS El detalle de los pasivos financieros corrientes y no corrientes al 31 de diciembre es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Pasivos financieros no corrientes Pasivos financieros a coste amortizado Deudas con entidades de crédito 44.581 44.312 Otros pasivos financieros 17.613 27.625 Arrendamientos (Nota 8) 27.137 26.980 Derivados de cobertura Derivados (Nota 9) 8 376 89.339 99.293 Pasivos financieros corrientes Pasivos financieros a coste amortizado Obligaciones y otros valores negociables 14.500 15.000 Deudas con entidades de crédito 25.119 19.476 De las cuales: Intereses periodificados 217 311 Otros pasivos financieros 16.306 16.176 De las cuales: Intereses periodificados 245 204 Arrendamientos (Nota 8) 4.369 4.100 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (excepto Administraciones Públicas y pasivos por impuesto corriente) 150.405 129.324 Derivados de cobertura Derivados (Nota 9) 204 2.203 210.903 186.279 300.242 285.572 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 72 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 20.1 Deudas con entidades de crédito El detalle a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Préstamo Sindicado 4.828 9.594 Resto de préstamos bancarios 62.347 52.901 Líneas de crédito 2.225 957 Otros 300 336 69.700 63.788 El importe total de la deuda mantenida con entidades de crédito en moneda extranjera asciende a 2.296 miles de euros (957 miles de euros al 31 de diciembre de 2024), fundamentalmente liras turcas y yuanes chinos. Préstamo sindicado La Sociedad dominante suscribió un préstamo sindicado en el ejercicio 2015, que fue novado en diciembre del 2017, enero 2021 y septiembre de 2022. El importe dispuesto del préstamo sindicado asciende a 4.876 miles de euros (4.828 miles de euros a coste amortizado) al 31 de diciembre de 2025 (9.751 miles de euros en 2024, 9.594 miles de euros a coste amortizado a 31 de diciembre de 2024), cuyo vencimiento es en el corto plazo (4.876 miles de euros en 2024). Varias sociedades del Grupo figuran como garantes de este préstamo. El tipo de interés que se aplica es el Euribor más el margen que corresponda de acuerdo al nivel de cumplimiento de determinadas ratios financieros y de sostenibilidad. La Sociedad contrató un Cap a un nivel de strike del 0% para cubrir las variaciones del Euribor sobre la mitad del nominal pendiente de amortizarse (Nota 9.2). La Sociedad dominante debe cumplir en todo momento durante la vida del contrato de crédito con una serie de ratios financieros calculados sobre la base de las cuentas anuales consolidadas del Grupo. El incumplimiento de los mismos supondría un supuesto de vencimiento anticipado del contrato. Los ratios financieros se cumplen al cierre de 2025 y 2024. Otros préstamos bancarios Asimismo, durante el período 2020-2024 se suscribieron préstamos adicionales, dotando al grupo de estabilidad financiera para afrontar todos sus compromisos, destacando préstamos bilaterales con entidades financieras avalados por el Instituto de Crédito Oficial. En el ejercicio de 2025 el Grupo ha contratado tres préstamos bilaterales con tres entidades financieras por un total de 25.000 miles de euros con vencimientos en 2030 y 2031. La totalidad de préstamos dispuestos, bancarios y no bancarios, tienen un vencimiento último entre 2026 y 2031 y un tipo de interés medio del 3,42% a 31 de diciembre de 2025 (3,72% a 31 de diciembre de 2024). Toda esta deuda contratada no está sujeta a covenants financieros vinculados al cumplimiento de ratios. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 73 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) La mayor parte de esta deuda contratada incluye objetivos de ESG bajo el cumplimiento de ciertos KPIs que persiguen que el consumo de energía eléctrica proceda de fuentes renovables, así como la reutilización de los residuos generados en el proceso productivo. El cumplimiento de estos objetivos supondría una reducción poco significativa del spread de tipo de interés (entre 1 y 10 puntos básicos). Su incumplimiento no sería un supuesto de vencimiento anticipado del contrato. El detalle por vencimientos del servicio de la deuda (capital e intereses) de las partidas que forman parte de Deudas con entidades de crédito a largo plazo, al 31 de diciembre de 2025 es el siguiente: 2027 2028 2029 2030 y siguientes Total Deudas con entidades de crédito 17.978 15.124 9.395 4.070 46.567 17.978 15.124 9.395 4.070 46.567 20.2 Obligaciones y otros valores negociables La sociedad dominante del Grupo, Arteche Lantegi Elkartea, S.A., emitió el 29 de octubre de 2020 un programa de emisión de pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) denominado “Programa de Pagarés Arteche 2020” con un límite máximo de 50 millones de euros y vigencia de un año. Este programa ha sido renovado en octubre de 2025. El rango de tipos de interés a los que la Sociedad emitió pagarés durante el ejercicio 2025 ha oscilado entre un 2,53 % y un 3,40 % (entre un 3,6% y un 5,00% en 2024), a un plazo de 6 meses (entre 6 y 8 meses en 2024). El importe total de pagarés emitidos en el ejercicio 2025 ha ascendido a 29.200 miles de euros (29.000 miles de euros en el ejercicio 2024), de los cuales, a 31 de diciembre de 2025 estaban pendientes de vencimiento pagarés por 14.500 miles de euros (15.000 miles de euros en el ejercicio 2024), reflejados en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones y otros valores negociables”. 20.3 Otros pasivos financieros El detalle de “otros pasivos financieros” al 31 de diciembre es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 No corrientes Anticipos reintegrables 396 658 Préstamos 17.217 26.967 17.613 27.625 Corrientes Anticipos reintegrables 295 288 Préstamos 9.750 9.308 Proveedores de inmovilizado 6.016 6.199 Otras deudas 245 381 16.306 16.176 Los anticipos reintegrables corresponden a préstamos y anticipos reembolsables concedidos por diferentes organismos públicos con el fin de ayudar al desarrollo de determinados proyectos de investigación y desarrollo acometidos por el Grupo ARTECHE, individualmente o con empresas ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 74 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) colaboradoras, y a la financiación de nuevo software. Estos anticipos por lo general no devengan interés alguno. Dichos anticipos se presentan netos de las subvenciones implícitas equivalentes a la diferencia entre el valor nominal del anticipo y su valor actualizado calculado a la tasa efectiva de coste de la financiación ajena en la fecha en que se recibe. El detalle de los principales préstamos incluidos como “otros pasivos financieros” al 31 de diciembre 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Banco Europeo de Inversiones (BEI) 11.583 14.900 Cofides (otorgado a Arteche Lantegi Elkartea, S.A.) 5.975 7.100 Cofides (otorgado a Arteche North América, S.A. de CV) 5.408 6.275 Instituto de Crédito Oficial (ICO) 4.000 8.000 26.966 36.275 Durante el ejercicio 2025 no se han producido variaciones significativas en Otros pasivos financieros, si bien el 7 de octubre de 2025 Arteche firmó un nuevo acuerdo de financiación con el ICO por hasta 29.000 miles de euros que se encuentra totalmente sin disponer a 31 de diciembre de 2025. Este crédito está destinado a financiar proyectos de inversión en I+D+i, ciberseguridad y mejoras de su capacidad productiva en Europa en el periodo 2024 a 2027, actuando como financiación complementaria a la firmada con el BEI en diciembre de 2023 respecto al destino de los fondos. Esta financiación tiene un periodo de disponibilidad de dos años y 8 de amortización desde su firma con hasta 2 años de carencia de principal. El desglose por el del servicio de la deuda (capital e intereses) de los vencimientos clasificados en el largo plazo de esta cuenta a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 2026 0 10.973 2027 6.474 6.475 2028 6.304 6.270 2029 2.804 2.769 2030 y siguientes 3.505 3.446 19.087 29.933 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 75 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 20.4 Información sobre periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional 3ª. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio La información sobre el periodo medio de pago a proveedores para los ejercicios 2025 y 2024 de las sociedades españolas es el siguiente: Días 2025 2024 Periodo medio de pago a proveedores 73 87 Ratio de operaciones pagadas 83 93 Ratio de operaciones pendientes de pago 17 60 Miles de euros 2025 2024 Total pagos realizados 154.750 156.008 Total pagos pendientes 31.458 36.839 Importe total facturas pagadas 154.750 156.008 Importe facturas pagadas dentro del plazo legal 74.349 52.163 % 48% 33% Número total de facturas pagadas 31.569 35.569 Número total de facturas pagadas dentro del plazo legal 16.545 14.175 % 52% 40% 21. SITUACIÓN FISCAL 21.1 Saldos con las Administraciones Públicas El detalle de los saldos relativos a activos y pasivos fiscales al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 76 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Saldos deudores Activos por impuesto diferido 35.894 33.124 Otros créditos con las Administraciones Públicas 33.329 20.050 Retenciones y pagos a cuenta 8.763 4.915 Impuesto sobre el Valor Añadido y otros 24.551 14.917 Seguridad Social 15 218 69.223 53.174 Saldos acreedores Pasivos por impuesto diferido (10.125) (9.733) Pasivos por impuesto corriente (7.557) (7.907) Otras deudas con las Administraciones Públicas (16.298) (11.654) Impuesto sobre la Renta de Personas Físicas (2.176) (1.651) Seguridad Social (2.349) (2.313) Impuesto sobre el Valor Añadido (11.773) (7.690) (33.980) (29.294) 21.2 Cálculo del Impuesto sobre beneficios La Sociedad dominante junto con determinadas sociedades participadas nacionales incluidas en el perímetro de consolidación, y tal y como se indica en la Nota 3.10, presentan declaración consolidada del impuesto sobre beneficios. Dicho Grupo está acogido a este régimen de forma indefinida, en tanto en cuanto siga cumpliendo los requisitos exigidos o no renuncie expresamente a su aplicación a través de la correspondiente declaración censal. El resto de las sociedades participadas nacionales y las sociedades extranjeras presentan sus declaraciones fiscales de forma individual de acuerdo con sus respectivas legislaciones fiscales. Debido a que determinadas operaciones tienen diferente consideración a efectos de la tributación por el Impuesto sobre beneficios (en cada uno de los países) y a efectos de registro contable, la base imponible del ejercicio difiere del resultado contable. El gasto por impuesto sobre beneficios se desglosa como sigue para los ejercicios 2025 y 2024: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 77 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada Directamente imputados al patrimonio neto consolidado 2025 2024 2025 2024 Impuesto corriente 10.785 10.074 - - Variación de impuestos diferidos (2.961) (2.076) (500) 643 Regularización Impuesto sobre beneficios corriente del ejercicio anterior, retenciones y otros 20 45 - - Efecto de hiperinflación (63) (77) - - Gasto por impuesto operaciones continuadas 7.781 7.966 (500) 643 Gasto por impuesto total 7.781 7.966 (500) 643 21.3 Conciliación entre el resultado contable y el gasto por impuesto sobre beneficio A continuación, se presenta la conciliación entre el impuesto sobre beneficios que resultaría de aplicar el tipo nominal del Impuesto sobre Sociedades vigente para la sociedad dominante y el gasto registrado por el citado impuesto que figura en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024: Miles de euros 2025 2024 Resultado consolidado antes de impuestos - actividades continuadas 56.058 34.962 Resultado consolidado antes de impuestos - actividades interrumpidas (620) (2.405) Resultado neto de las sociedades valoradas por el método de la participación (1.131) (182) Resultado consolidado antes de impuestos 54.307 32.375 Tasa impositiva aplicable a la sociedad dominante 24% 24% Gasto por impuesto al tipo impositivo de la sociedad dominante 13.034 7.770 Gastos no deducibles e ingresos no computables permanentes 1.322 694 Efecto de diferencias de consolidación (1.992) 805 Efecto de la aplicación de distintos tipos impositivos 535 750 Ajustes al impuesto de ejercicios anteriores (113) (242) Aplicación de bases imponibles negativas (2.668) 675 Aplicación de deducciones de la cuota (3.727) (2.442) Impuesto pagado en el extranjero 1.123 781 Otros ajustes 267 (825) Gasto / (ingreso) por impuesto sobre beneficios 7.781 7.966 21.4 Activos y pasivos por impuestos diferidos El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen los activos y pasivos por impuestos diferidos son los siguientes: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 78 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros Variaciones reflejadas en Saldo inicial Efecto hiperinflación (Nota 2.6) Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada Patrimonio neto consolidado Otros movimientos Entradas y salidas en el perímetro (Nota 2.5) Diferencias de conversión Saldo final Ejercicio 2025 Activos por impuesto diferido Deducciones fiscales 15.062 - - - (4) 21 - 15.079 Bases imponibles negativas 1.675 - (137) - - - (28) 1.510 Cobertura de flujos de efectivo 391 - - (315) - - 3 79 Arrendamientos 7.292 - (412) - (10) 701 (56) 7.515 Otros – diferencias temporarias 8.704 (14) 3.084 (45) 12 - (30) 11.711 33.124 (14) 2.535 (360) (2) 722 (111) 35.894 Pasivos por impuesto diferido Por combinación de negocios (921) - 100 - 274 (471) 11 (1.007) Cobertura de flujos de efectivo (197) - - (201) 13 - 1 (384) Arrendamientos (7.128) - 365 - (288) (657) 154 (7.554) Otros (1.487) 23 (39) 8 (10) - 325 (1.180) (9.733) 23 426 (193) (11) (1.128) 491 (10.125) 23.391 9 2.961 (553) (13) (406) 380 25.769 Miles de euros Variaciones reflejadas en Saldo inicial Efecto hiperinflación (Nota 2.6) Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada Patrimonio neto consolidado Otros movimientos Entradas y salidas en el perímetro (Nota 2.5) Diferencias de conversión Saldo final Ejercicio 2024 Activos por impuesto diferido Deducciones fiscales 14.470 - - - 592 - - 15.062 Bases imponibles negativas 2.599 - (162) - (592) - (170) 1.675 Cobertura de flujos de efectivo 41 - - 350 - - - 391 Arrendamientos 7.754 - (333) - - - (129) 7.292 Otros – diferencias temporarias 7.466 (3) 2.137 - - - (896) 8.704 32.330 (3) 1.642 350 - - (1.195) 33.124 Pasivos por impuesto diferido Por combinación de negocios (1.026) - 99 - - - 6 (921) Cobertura de flujos de efectivo (490) - - 293 - - - (197) Arrendamientos (7.618) - 366 - - - 124 (7.128) Otros (1.254) (359) (31) - - - 157 (1.487) (10.388) (359) 434 293 - - 287 (9.733) 21.942 (362) 2.076 643 - - (908) 23.391 Los activos fiscales considerando la cuota del impuesto sobre beneficios por bases imponibles negativas y deducciones fiscales ascienden a 52.738 miles de euros en 2025 (59.489 miles de euros ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 79 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) en 2024), de los cuales se encuentran registrados 16.589 miles de euros en 2025 (16.737 miles de euros en 2024): (Miles de euros) Total Pérdidas fiscales Deducciones Jurisdicción Caducidad legal 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Grupo Fiscal Bizkaia 30 años 34.290 40.153 8.344 11.767 25.946 28.386 Territorio de régimen común sin límite temporal / 18 años 4.555 5.184 2.747 3.110 1.808 2.074 Brasil sin límite temporal 9.990 9.414 9.990 9.414 - - México 10 años 727 1.488 727 1.488 - - Australia sin límite temporal 366 527 366 527 - - Colombia 12 años 27 52 27 52 - - Argentina 5 años 154 405 154 405 - - Turquía 5 años 2.629 2.266 2.629 2.266 - - Total 52.738 59.489 24.984 29.029 27.754 30.460 Activos fiscales registrados 16.589 16.737 1.510 1.675 15.079 15.062 Activos fiscales no registrados 36.149 42.752 23.474 27.354 12.675 15.398 Los derechos por deducciones pendientes de aplicación tienen su origen, básicamente, en inversiones en activos fijos nuevos, actividades exportadoras y en actividades de investigación y desarrollo. Las sociedades del grupo han realizado una estimación de los beneficios fiscales que esperan obtener en los próximos ejercicios de acuerdo con sus presupuestos. También han analizado el periodo de reversión de las diferencias temporarias imponibles. En base a este análisis, las sociedades del grupo han registrado los activos por impuesto diferido correspondientes a las bases imponibles negativas pendientes de compensar, a las deducciones pendientes de aplicar y a las diferencias temporarias deducibles para las que consideran probable la generación de suficientes beneficios fiscales futuros. 21.5 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras Según las disposiciones legales vigentes, las liquidaciones de impuestos no pueden considerarse definitivas hasta que no hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción establecido legalmente (4 o 5 años dependiendo del domicilio fiscal de las sociedades del Grupo). Actualmente, el Grupo mantiene inspecciones fiscales abiertas en diversas jurisdicciones, destacando en especial Brasil. El Grupo no espera que como consecuencia de la revisión de los ejercicios abiertos a inspección o de las inspecciones en curso en las diversas jurisdicciones se produzcan pasivos adicionales de consideración. 22. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS 22.1 Criterios de segmentación El Grupo se encuentra organizado internamente por segmentos operativos, tal y como se describe más adelante, que son las unidades de negocio. Las unidades de negocio tienen diferentes productos y servicios y se gestionan separadamente debido a que requieren tecnologías y estrategias de mercado diferentes. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 80 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 22.2 Bases y metodología de la información por segmentos El Consejo de Administración ha sido identificado como máxima instancia de toma de decisiones operativas del Grupo, quien revisa la información financiera interna del Grupo a efectos de evaluar su rendimiento y asignar los recursos a cada uno de los segmentos. La Dirección ha determinado los segmentos basándose en la estructura de los informes examinados por el Consejo de Administración, que analiza el negocio del Grupo desde una perspectiva de unidades de negocio, así como su estructura organizativa, de gerencia y su sistema de información interna para el órgano ejecutivo. De esta forma, el Grupo ha determinado la existencia de los siguientes segmentos, que considera cumplen con los requisitos de homogeneidad interna en cuanto a similitud en las condiciones económicas o políticas o a los riesgos derivados de las regulaciones aplicables, tipo de cambio o proximidad de las actividades y que se diferencian del resto de segmentos por idénticas razones: • “Measurement & Monitoring Systems” o medida y monitorización de sistemas, que agrupa la comercialización de transformadores de hasta 800kV, Medida digital y Sensores • “Network reliability” o fiabilidad de red, que engloba calidad de energía y reconectadores • “Transmission & Distribution Grid automation” o automatización de redes de transmisión y distribución, la cual agrupa tanto la fabricación y comercialización de relés, relés ferroviarios, automatización de redes y sistemas eléctricos El Grupo gestiona los segmentos operativos correspondientes a las actividades continuadas basándose, principalmente, en la evolución de las principales magnitudes financieras de cada segmento como son el importe neto de la cifra de negocios y el resultado de explotación, mientras que, los ingresos y gastos financieros, así como el gasto por el impuesto sobre las ganancias y la imputación de resultados a las Socios externos se analizan de forma conjunta a nivel de Grupo, ya que la gestión de los mismos se realiza de forma centralizada. 22.3 Información financiera segmentada A continuación, se recoge el detalle del resultado consolidado de los ejercicios 2025 y 2024 de cada una de las unidades de negocio en que desarrolla su actividad el Grupo: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 81 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Medida y Monitorización de Sistemas Automatización de redes de transmisión y distribución Fiabilidad de red Total Ejercicio 2025 Cifra de negocios - Totales 368.870 89.011 54.666 512.547 Cifra de negocios - Intersegmentos () (100) (2.852) (1.169) (4.121) Importe neto de la cifra de negocios - externas 368.770 86.159 53.497 508.426 Variación de existencias 4.484 772 (549) 4.707 Trabajos realizados por el grupo para su activo 2.023 4.734 186 6.943 Aprovisionamientos (182.804) (37.479) (33.608) (253.891) Otros ingresos de explotación 1.144 741 9 1.894 Gastos de personal (87.391) (26.031) (9.813) (123.235) Otros gastos de explotación (48.914) (9.936) (5.617) (64.467) Amortización y deterioro del inmovilizado (11.727) (3.402) (777) (15.906) Otros ingresos/gastos (589) 478 32 (79) Resultado de explotación 44.996 16.036 3.360 64.392 EBITDA 55.594 20.702 4.180 80.476 Ejercicio 2024 Cifra de negocios - Totales 317.882 81.159 45.958 444.999 Cifra de negocios - Intersegmentos () (2.906) (1.214) (43) (4.163) Importe neto de la cifra de negocios - externas 314.976 79.945 45.915 440.836 Variación de existencias 6.369 (381) 839 6.827 Trabajos realizados por el grupo para su activo 1.932 4.407 260 6.599 Aprovisionamientos (159.972) (35.560) (31.051) (226.583) Otros ingresos de explotación 2.214 462 201 2.877 Gastos de personal (84.868) (22.976) (7.427) (115.271) Otros gastos de explotación (43.353) (8.001) (5.529) (56.883) Amortización y deterioro del inmovilizado (10.422) (3.715) (293) (14.430) Otros ingresos/gastos 149 2 227 378 Resultado de explotación 27.025 14.183 3.142 44.350 EBITDA 35.081 17.681 3.268 56.030 () el epígrafe de contrapartida de las transacciones intersegmentos es el de “Aprovisionamientos”. En este cuadro los aprovisionamientos se presentan en saldos consolidados, es decir, con las eliminaciones de transacciones intersegmentos No se desglosa segmentación de Balance al no presentarse de manera regular al Consejo de Administración. Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han realizado ventas superiores al 10% de la cifra de negocios consolidada a un único cliente. Sí se han realizado ventas superiores a un 10% de la cifra de negocios en cada uno de los segmentos con un único cliente. La distribución del importe neto de la cifra de negocios del Grupo correspondiente a sus operaciones continuadas por mercados geográficos al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 82 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros 2025 2024 Segmentación por mercados geográficos Nacional – EMEA () 88.134 76.103 Resto de Europa, África y Oriente Medio – EMEA () 128.886 96.736 Norteamérica – NAM 160.559 150.086 Latinoamérica - LATAM 62.434 60.563 Asia - APAC 68.413 57.348 508.426 440.836 () EMEA incorpora los mercados “Nacional” y “Resto de Europa, África y Oriente Medio” El Grupo obtiene ingresos de la transferencia de bienes y servicios a lo largo del tiempo y en un momento del tiempo en los siguientes negocios: Medida y Monitorización de Sistemas Automatización de redes de transmisión y distribución Fiabilidad Total de red Ejercicio 2025 Importe neto de la cifra de negocios 368.770 86.159 53.497 508.426 Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios: En un punto en el tiempo 368.770 61.358 34.884 465.012 A lo largo del tiempo - 24.801 18.613 43.414 Ejercicio 2024 Importe neto de la cifra de negocios 314.976 79.945 45.915 440.836 Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios: En un punto en el tiempo 314.976 52.394 27.082 394.452 A lo largo del tiempo - 27.551 18.833 46.384 La cartera de pedidos en firme al 31 de diciembre de 2025 del negocio de calidad de energía (segmento fiabilidad de red) y del negocio de automatización de subestaciones asciende a 15.068 y 20.041 miles de euros, respectivamente (5.826 y 16.252 miles de euros al 31 de diciembre de 2024, respectivamente). 23. INGRESOS Y GASTOS 23.1 Aprovisionamientos y variación de existencias El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 83 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros 2025 2024 Variación de existencias 3.522 4.209 Deterioro de valor de productos terminados y en curso 1.185 2.618 Variación de existencias de productos terminados y en curso 4.707 6.827 Compras (229.013) (201.380) Trabajos realizados por otras empresas (24.420) (21.480) Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos 385 615 Variación de existencias (843) (4.338) Aprovisionamientos (253.891) (226.583) 23.2 Gastos de personal El detalle del epígrafe de gastos de personal a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 Sueldos, salarios y asimilados Sueldos y salarios 92.556 87.058 Indemnizaciones por cese 4.649 3.798 97.205 90.856 Cargas sociales Seguridad Social 19.367 17.800 Otros gastos sociales 6.663 6.615 26.030 24.415 123.235 115.271 Las personas empleadas por el Grupo ARTECHE distribuidas por categorías profesionales y género son las siguientes: Número de personas empleadas Número medio de al final del ejercicio personas empleadas Hombres Mujeres Total en el ejercicio Ejercicio 2025 Directo 1.463 417 1.880 1.472 Indirecto 664 313 977 1.299 2.127 730 2.857 2.771 Ejercicio 2024 Directo 1.002 346 1.348 1.382 Indirecto 934 322 1.256 1.268 1.936 668 2.604 2.650 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 84 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) El número medio de personas empleadas en el ejercicio por el Grupo ARTECHE con discapacidad mayor o igual del 33% es el siguiente: 31/12/2025 31/12/2024 Directo 4 11 Indirecto 27 15 31 26 Al 31 de diciembre de 2025 el Consejo de Administración está formado por 11 persona físicas, 8 hombres y 3 mujeres (9 personas físicas, 7 hombres y 2 mujeres en 2024). Al 31 de diciembre de 2025 las personas consideradas de Alta Dirección eran 9 hombres y 5 mujeres (9 hombres y 4 mujeres al 31 de diciembre de 2024). 23.3 Otros gastos de explotación El detalle de Otros gastos de explotación a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 Tributos 1.153 2.400 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 816 503 Otros gastos de gestión corriente 116 333 Servicios exteriores 62.382 53.647 Gastos de desarrollo 5.632 4.107 Arrendamientos (Notas 8 y 3.5) 2.173 1.068 Reparaciones y conservación 6.060 4.230 Servicios de profesionales independientes 15.743 14.247 Transportes 14.180 13.311 Primas de seguros 1.296 1.335 Servicios bancarios 1.417 1.168 Publicidad, propaganda y relaciones públicas 1.411 1.270 Suministros 2.845 2.980 Otros servicios 11.625 9.931 64.467 56.883 23.4 Ingresos y gastos financieros El detalle de los ingresos y gastos financieros es el siguiente: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 85 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros 2025 2024 Ingresos financieros 1.599 1.401 De valores negociables y otros instrumentos financieros 1.599 1.401 Gastos financieros (7.961) (9.616) Por deudas con terceros (6.372) (7.776) Por arrendamientos (1.589) (1.840) Actualización de provisiones y pérdida o ganancia monetaria neta 1.446 691 Actualización de provisiones (332) (1.129) Ganancia o pérdida monetaria neta (Nota 2.6) 1.778 1.820 Resultado por variación de valor o enajenación de instrumentos financieros 484 (409) Deterioros y pérdidas de instrumentos financieros (91) (201) Resultado por enajenación de instrumentos financieros 100 (208) Variación de valor razonable de instrumentos financieros 475 - Diferencias de cambio (5.033) (1.637) Resultado financiero (9.465) (9.570) 24. TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA Los importes de las transacciones efectuadas en moneda extranjera durante los ejercicios 2025 y 2024 son las siguientes: Miles de euros 2025 2024 Ventas 247.774 218.249 Prestación de servicios 20.013 20.998 Compras (120.986) (107.114) Servicios recibidos (30.591) (29.284) 116.210 102.849 Adicionalmente a la tesorería (Nota 13) y las deudas con entidades de crédito en moneda extranjera (Nota 20.1), el Grupo presenta al 31 de diciembre de 2025 saldos deudores y acreedores en moneda distinta al euro por importe de 74.054 y 88.479 miles de euros, respectivamente (59.482 y 73.713 miles de euros, respectivamente, al 31 de diciembre de 2024). 25. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS Se consideran empresas vinculadas a las empresas asociadas, a los accionistas de la Sociedad dominante o sociedades participadas por éstos, sociedades participadas en las que se ejerce control y no han sido integradas en Cuentas Anuales Consolidadas. Adicionalmente, se considera partes vinculadas a los Administradores y a la Alta dirección. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 86 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Las partes vinculadas con las que el Grupo ha realizado transacciones durante los ejercicios 2025 y 2024, así como la naturaleza de dicha vinculación, es la siguiente: Naturaleza de la vinculación Accionista mayoritario (Ziskua Ber, S.L.) Empresa vinculada Lur Zabalondo, S.L. Empresa vinculada Administradores Consejeros Alta dirección Directivos Las sociedades dependientes del Grupo con domicilio fiscal en Bizkaia tributan en régimen de declaración consolidada del Impuesto sobre el Valor Añadido con Ziskua Ber, S.L., cabecera de dicho consolidado fiscal, en cumplimiento con el art. 163 quinquies de la Norma Foral 7/1994, del Impuesto sobre el Valor Añadido. Las transacciones realizadas con entidades vinculadas corresponden, fundamentalmente, a servicios recibidos, operaciones comerciales y financieras y al arrendamiento operativo de determinados inmuebles y se realizan a precios de mercado, los cuales son similares a los aplicados a entidades no vinculadas. 25.1 Entidades vinculadas El detalle de los saldos mantenidos con entidades vinculadas y que no se han eliminado en el proceso de consolidación es el siguiente: Saldos del balance consolidado derivados de operaciones con partes vinculadas Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Empresas vinculadas – Filiales del Grupo Lur Zabalondo, S.L. Clientes por ventas y prestaciones de servicios – corrientes 3.052 3.734 Acreedores varios – corrientes (1.329) (1.336) Créditos a terceros – no corrientes - 123 Total 1.723 2.521 Los saldos más significativos son los registrados con filiales de Lur Zabalondo, S.L., sociedad participada en un 61,81% por la matriz última directa del Grupo Arteche (Ziskua Ber, S.L). Con fecha 29 de diciembre de 2020 el Grupo Arteche enajenó el segmento de actividad Turnkey Solutions (Sistemas Llave en Mano) a Lur Zabalondo, S.L., que incluía la rama operativa del segmento en Brasil. Desde entonces, se mantienen saldos que están siendo cancelados paulatinamente con la liquidación de la mencionada filial en Brasil. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 87 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Garantías derivadas de operaciones con partes vinculadas Miles de euros 2024 2023 Empresas vinculadas – Filiales del Grupo Lur Zabalondo, S.L. Avales técnicos 5.311 5.311 Indemnity letter (5.311) (5.311) Total - - A 31 de diciembre de 2025, el Grupo Arteche mantiene garantías técnicas de fiel cumplimiento aportadas a terceros en relación con la actividad desarrollada por filiales de Lur Zabalondo, S.L., por importe de 5.311 miles de euros (5.311 miles de euros al cierre del ejercicio 2024). Dichas garantías se refieren principalmente a su sociedad en Brasil, y corresponden a avales técnicos y garantías financieras otorgadas en el marco de contratos de obra y operaciones de financiación en Brasil. A 31 de diciembre de 2025, Lur Zabalondo, S.L. ha aportado al Grupo Arteche, como contragarantía, por el 100 % de los importes mencionados (tanto garantías como saldos de balance), una carta de compromiso de indemnidad (indemnity letter) y una ampliación de la anterior. En el ejercicio 2025 no han existido operaciones con filiales del Grupo del que Lur Zabalondo, S.L. es sociedad cabecera. En 2024 el Grupo Arteche prestó servicios de automatización, control y protección en el curso normal de sus negocios a sociedades filiales de Lur Zabalondo, S.L. por importe de 96 miles de euros y adquirió bienes y servicios por importe de 29 miles de euros. Durante el ejercicio 2025, se han producido otras operaciones con partes vinculadas que ascienden a 76 miles de euros (71 miles de euros en el ejercicio 2024), correspondientes a servicios prestados por el accionista de control (Ziskua Ber, S.L) relacionados principalmente con la consolidación del grupo fiscal del IVA del que Ziskua Ber, S.L. es sociedad cabecera. Todas las operaciones con entidades vinculadas se han realizado a precios de mercado. 25.2 Administradores y Alta dirección a) Retribución a los miembros del Consejo de Administración y personal de Alta Dirección El detalle de las remuneraciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante y por el personal de la Alta dirección es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 Administradores Sueldos 788 579 Dietas () 872 711 Alta dirección - - Sueldos 3.203 2.991 4.863 4.281 () Excluyendo los importes correspondientes a servicios prestados por el accionista de control (Ziskua Ber, S.L) relacionados con la consolidación del grupo fiscal del IVA del que Ziskua Ber, S.L. es sociedad cabecera (76 y 71 miles de euros en 2025 y 2024, respectivamente). ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 88 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 el Grupo ARTECHE no tenía obligaciones contraídas en materia de pensiones ni de seguros de vida respecto a los miembros anteriores o actuales del Consejo de Administración de la Sociedad dominante, ni con el personal de la Alta dirección, ni había obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía. La Sociedad dominante ha satisfecho en el ejercicio 2025 primas del seguro de responsabilidad civil de los administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo por importe de 28 miles de euros (29 miles de euros en 2024). Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, adicionalmente a lo indicado, en su caso en la Nota 25.1, no existían anticipos y créditos concedidos a los miembros del Consejo de Administración y a la Alta dirección de la Sociedad dominante. b) Incentivo a largo plazo al personal de Alta Dirección A propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante celebrado en febrero de 2024, aprobó un plan de incentivos a largo plazo pagadero en efectivo para el período del Plan Estratégico 2024-2026, para los miembros de la Alta Dirección y el Consejero Delegado. El mencionado plan de incentivos depende de la consecución del valor generado en el Grupo en el período establecido, medido éste en función de las variables económico-financieras definidas en el Plan Estratégico. Al 31 de diciembre de 2025 el importe devengado asciende a 3.663 miles de euros (1.560 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). c) Plan de remuneración extraordinaria por la salida al Mercado Continuo En octubre de 2025, el Consejo de Administración ha aprobado un plan de remuneración extraordinaria para Alta Dirección y otros empleados, vinculado al proceso de salida de la Sociedad al Mercado Principal. El plan está condicionado a la eventual materialización de la operación, si bien existe un porcentaje ligado únicamente al esfuerzo del equipo para la consecución del objetivo. La Sociedad ha registrado una provisión de 726 miles de euros al 31 de diciembre de 2025, cuya provisión está registrada en el epígrafe “Otras cuentas a pagar - remuneraciones pendientes de pago” en el pasivo del balance consolidado. d) Anticipos y créditos a los miembros del Consejo de Administración y personal de Alta Dirección Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existían anticipos ni créditos concedidos a los miembros del Consejo de Administración. Asimismo, a 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen anticipos al personal de la Alta Dirección ni saldos a cobrar. e) Situaciones de conflicto de interés de los Administradores En el deber de evitar situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad dominante, durante el ejercicio los administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto ellos como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha ley, excepto en los casos en que haya sido obtenida la correspondiente autorización. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 89 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) 26. OTRA INFORMACIÓN 26.1 Honorarios de auditoría Los honorarios devengados durante el ejercicio por los servicios de auditoría de cuentas ascendieron a 494 miles de euros en 2025 (348 miles de euros en 2024). Asimismo, los honorarios devengados en 2025 por otros servicios de verificación han ascendido a 184 miles de euros (145 miles de euros en el ejercicio 2024). Por el ejercicio por otros auditores de las sociedades dependientes por los servicios de auditoría de cuentas y por otros servicios de verificación, ascendieron a 20 miles de euros (35 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). 26.2 Información sobre medio ambiente El Grupo ha adoptado las medidas oportunas en relación con la protección y mejora de medio ambiente y la minimización, en su caso, del impacto medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente al respecto. En este sentido, durante el ejercicio 2025 se ha incurrido en gastos derivados de actuaciones medioambientales por un importe de 276 miles de euros (293 miles de euros en el ejercicio 2024). A su vez, en el presente ejercicio se ha registrado un ingreso de 279 miles de euros procedentes de la venta de materiales (189 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). No existen al cierre de los ejercicios 2025 ni 2024, equipos e instalaciones de importe significativo incorporados al inmovilizado material del Grupo ARTECHE cuya finalidad sea la protección y mejora del medio ambiente. Los Administradores de la Sociedad dominante no tienen conocimiento de la existencia de contingencias significativas relativas a la protección y mejora del medio ambiente, no considerando necesario registrar provisión alguna en tal sentido. 26.3 Garantías y pasivos contingentes Las sociedades del Grupo tienen prestados avales a 31 de diciembre de 2025 por operaciones comerciales por importe de 21.178 miles de euros (12.954 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) por operaciones de financiación por importe de 9.210 (4.467 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y por arrendamientos y otras operaciones por 4.525 (3.979 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Por otra parte, a 31 diciembre de 2.025 el importe de garantías vigentes emitidas por aseguradoras y afianzadoras comerciales es de 29.122 miles de euros (34.893 miles de euros a 31.12.2024). Por último, el total de comfort letters y otras cartas de garantía de apoyo financiero es de 51.408 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (51.369 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). 27. OPERACIONES INTERRUMPIDAS El detalle del resultado procedente de operaciones interrumpidas por sociedad se resume en el siguiente cuadro: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 90 Cuentas Anuales Consolidadas – Memoria del ejercicio 2025 (Expresada en miles de euros) Miles de euros 2025 2024 Arteche North América, S.A., de C.V. 142 - Arteche ACP do Brasil Ltda (762) (2.405) (620) (2.405) El epígrafe “Resultado de operaciones interrumpidas (neto de impuestos)” recoge, principalmente, en 2025 la dotación y actualización de provisiones derivada de contingencias legales procedentes del segmento Turnkey Solutions, cuya salida del Grupo se produjo en diciembre de 2020, que en base a la información disponible actualmente, se estima como probable. La contrapartida de balance se encuentra registrada en el epígrafe “Provisiones” del balance consolidado (Nota 19) y en el epígrafe “Acreedores y otras cuentas a pagar”, no habiéndose producido impactos en el flujo de efectivo de los ejercicios 2025 y 2024. En 2024 recogía la actualización de provisiones derivada de contingencias legales procedentes del segmento Turnkey Solutions, que se estimaba como probable, siendo la contrapartida de balance el epígrafe “Provisiones” del balance consolidado (Nota 19), no habiéndose producido impactos en el flujo de efectivo de los ejercicios 2025 y 2024. 28. HECHOS POSTERIORES a) Admisión a negociación en el Mercado Principal español Como se menciona en la nota 1, desde el 2 de febrero de 2026 las acciones de la Sociedad dominante están admitidas a negociación en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia a través del Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE), una vez excluidas previamente de BME Growth. Con posterioridad al cierre del ejercicio, y hasta la fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas, no se han producido hechos posteriores adicionales que por su importancia tengan un efecto significativo sobre las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2025. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 91 Cuentas Anuales Consolidadas – Anexo I: Información adicional de sociedades de grupo, negocios conjuntos y asociadas (Expresado en miles de euros) La información relativa a las empresas del grupo, negocios conjuntos y asociadas al 31 de diciembre de 2025 es la siguiente: Al 31 de diciembre 2025 Valor neto contable Porcentaje de participación directa Porcentaje de participación indirecta Capital Reservas Resultado del ejercicio Otras aportaciones de socios y otras partidas Fondos propios Otras partidas de patrimonio neto Patrimonio neto Domicilio Actividad Consolidadas por integración global Electrotécnica Arteche Hermanos, S.L. () - 0,01% 99,99% 2.006 36.477 18.401 - 56.884 (21) 56.863 Mungia (Bizkaia) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Electrotécnica Arteche Smart Grid, S.L.U. () - - 100,00% 588 11.647 12.880 6.000 31.115 (1) 31.114 Mungia (Bizkaia) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Inversiones Zabalondo, S.L. 4.815 99,98% 0,02% 777 5.295 (106) - 5.966 - 5.966 Mungia (Bizkaia) Gestión de activos inmobiliarios del Grupo Arteche Instrument Transformers, S.L. () 40.318 99,98% 0,02% 7.946 23.807 22.084 436 54.273 - 54.273 Mungia (Bizkaia) Tenencia de acciones Arteche Smart Grid, S.L.U. () 49.484 100,00% - 1.318 (2.300) 8.073 42.435 49.526 - 49.526 Mungia (Bizkaia) Tenencia de acciones Arteche Turnkey Solutions, S.A. - 99,99% 0,01% 260 (23.345) 212 22.961 88 - 88 Mungia (Bizkaia) Tenencia de acciones Arteche Centro de Tecnología, A.I.E. 90 90,00% 10,00% 100 276 207 - 583 - 583 Mungia (Bizkaia) I+D Arteche North America, S.A. de C.V. () - - 100,00% 22.834 24.533 10.759 - 58.126 (5.165) 52.961 México Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. AIT, S.A. () 2 0,11% 99,89% 14.432 2.281 (258) 1.720 18.175 (14.522) 3.653 Córdoba (Argentina) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 92 Cuentas Anuales Consolidadas – Anexo I: Información adicional de sociedades de grupo, negocios conjuntos y asociadas (Expresado en miles de euros) Arteche EDC Equipamientos e Sistemas, S.A. () - - 100,00% 53.468 (43.575) 4.516 - 14.409 (3.732) 10.677 Curitiba(Brasil) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche USA, Inc. (*) - - 100,00% 1.541 6.674 2.781 - 10.996 (845) 10.151 Pembroke Pines (Estados Unidos) Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche ACP do Brasil Ltda - 0,02% 99,98% 20.144 (17.395) (1.980) - 769 (8.357) (7.588) Curitiba (Brasil) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche DYH Electric Co., Ltd. () - - 60,00% 11.886 1.547 5.919 - 19.352 1.222 20.574 Dailian, (China) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche- Inael, S.L. - - 56,00% 1.787 (901) (1) - 885 - 885 Mungia (Bizkaia) Tenencia de acciones Smart Digital Optics Pty. - - 100,00% 5.035 (4.062) 728 - 1.701 (666) 1.035 Sidney (Australia) Fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche & Inael Industrial Elétrica Ltda - - 56,00% 711 (1.260) (3) - (552) 200 (352) Estado de Paraná (Brasil) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. SAC Maker, S.A.U. () - - 100,00% 561 (5.316) 2.067 6.600 3.912 - 3.912 Las Rozas (Madrid) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Ventures, S.L. 2.852 99,80% 0,20% 5 (166) 3 2.778 2.620 - 2.620 Mungia (Bizkaia) Tenencia de acciones Arteche ACP, S.A. de C.V. () - 0,01% 99,99% 5.272 (3.601) 353 - 2.024 27 2.051 Naucalpan de Juaréz (México) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Chile, S.p.A - - 100,00% 1.656 (1.934) (24) - (302) 360 58 Las Condes (Chile) Tenencia de acciones ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 93 Cuentas Anuales Consolidadas – Anexo I: Información adicional de sociedades de grupo, negocios conjuntos y asociadas (Expresado en miles de euros) Esitaş Elektrik Sanayi ve Ticaret A.Ş. () - - 100,00% 5.327 6.435 (1.140) - 10.622 (6.393) 4.229 Istanbul (Turquía) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. PT Esitaş Pacific () - - 100,00% 1.227 386 379 - 1.992 (232) 1.760 Cikarang, Bekasi (Indonesia) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Germany GmbH - - 100,00% 25 121 (67) - 79 - 79 Alemania Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche UK, Ltd - - 100,00% - 8 1 - 9 - 9 West Sussex (Reino Unido) Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Andina, S.A.S. - - 100,00% 30 (216) 10 - (176) (2) (178) Bogotá (Colombia) Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Power Technology (Shanghai) Co., Ltd. - - 100,00% 30 8 12 - 50 (4) 46 Office 09-103, No. Shanghai (China) Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Smart Grid India, PL - - 100,00% 45 (16) 26 - 55 (5) 50 Bangalore (India) Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Middle East J.LT. - - 100,00% 25 193 80 - 298 (18) 280 Dubai (UAE) Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. RTR Energía, S.L. - - 100,00% 7 4.667 (17) - 4.657 - 4.657 Pinto (Madrid) Fabricación y comercialización de material eléctrico, electrónico y electromagnético. Arteche Power Solutions Canada Inc. - - 100,00% - - - - - - - Montreal (Canadá) Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Consolidadas por el método de la participación: ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 94 Cuentas Anuales Consolidadas – Anexo I: Información adicional de sociedades de grupo, negocios conjuntos y asociadas (Expresado en miles de euros) Arteche Hitachi Energy Instrument Transformers, S.L.U. () - 51,00% - 1.540 469 4.292 4.553 10.854 - 10.854 Vitoria (Álava) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Teraloop Oy - - 10,00% 5 6.057 (3.225) - 2.837 - 2.837 Espoo (Finlandia) Fabricación de volantes de inercia Amets Power Electronics, S.L. - - 50,00% 422 633 (182) - 873 - 873 Mungia (Bizkaia) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arin Technologies, S.L. - - 54,00% 806 7.224 (542) - 7.488 - 7.488 Mungia (Bizkaia) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. 97.561 Ninguna de las empresas del Grupo cotiza en Bolsa. () Sociedades auditadas por EY () Sociedades auditadas por otro auditor La información relativa a las empresas del grupo, negocios conjuntos y asociadas al 31 de diciembre de 2024 es la siguiente: Al 31 de diciembre 2024 Valor neto contable Porcentaje de participación directa Porcentaje de participación indirecta Capital Reservas Resultado del ejercicio Otras aportaciones de socios y otras partidas Fondos propios Otras partidas de patrimonio neto Patrimonio neto Domicilio Actividad Consolidadas por integración global Electrotécnica Arteche Hermanos, S.L. () - 0,01% 99,99% 2.006 36.477 15.662 - 54.145 840 54.985 Mungia (Bizkaia) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Electrotécnica Arteche Smart Grid, S.L.U. () - - 100,00% 588 11.647 14.614 6.000 32.849 1.240 34.089 Mungia (Bizkaia) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Inversiones Zabalondo, S.L. 4.815 99,98% 0,02% 777 5.295 130 - 6.202 - 6.202 Mungia (Bizkaia) Gestión de activos inmobiliarios del Grupo ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 95 Cuentas Anuales Consolidadas – Anexo I: Información adicional de sociedades de grupo, negocios conjuntos y asociadas (Expresado en miles de euros) Arteche Instrument Transformers, S.L. 40.318 99,98% 0,02% 7.946 31.356 13.452 (4.903) 47.851 - 47.851 Mungia (Bizkaia) Tenencia de acciones Arteche Smart Grid, S.L.U. () 47.984 100,00% - 1.318 18.995 12.832 30.522 63.667 - 63.667 Mungia (Bizkaia) Tenencia de acciones Arteche Turnkey Solutions, S.A. - 99,99% 0,01% 260 (22.368) (67) 22.961 786 - 786 Mungia (Bizkaia) Tenencia de acciones Arteche Centro de Tecnología, A.I.E. 90 90,00% 10,00% 100 201 75 - 376 - 376 Mungia (Bizkaia) I+D Arteche North America, S.A. de C.V. () - - 100,00% 22.834 16.598 14.781 - 54.213 (7.251) 46.962 México Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. AIT, S.A. () - - 100,00% 14.432 (9.003) (1.226) 12.198 16.401 (13.405) 2.996 Córdoba (Argentina) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche EDC Equipamientos e Sistemas, S.A. () - - 100,00% 53.468 (41.879) 282 - 11.871 (3.396) 8.475 Curitiba(Brasil) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche USA, Inc. () - - 100,00% 1.541 4.923 1.750 - 8.214 294 8.508 Pembroke Pines (Estados Unidos) Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche ACP do Brasil Ltda - 0,02% 99,98% 20.144 (12.322) (5.073) - 2.749 (8.436) (5.687) Curitiba (Brasil) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche DYH Electric Co., Ltd. () - - 60,00% 11.886 1.095 2.920 - 15.901 3.062 18.963 Dailian, (China) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Inael, S.L. - - 56,00% 1.787 (901) - 10 896 - 896 Mungia (Bizkaia) Tenencia de acciones Smart Digital Optics Pty. - - 100,00% 5.035 (4.245) 182 - 972 (648) 324 Sidney (Australia) Fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche & Inael Industrial Elétrica Ltda - - 56,00% 711 (1.257) (3) - (549) 198 (351) Estado de Paraná (Brasil) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. SAC Maker, S.A.U. () - - 100,00% 561 (4.468) (848) 2.200 (2.555) 92 (2.463) Las Rozas (Madrid) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Ventures, S.L. 2.852 99,80% 0,20% 5 (165) (1) 2.778 2.617 - 2.617 Mungia (Bizkaia) Tenencia de acciones Arteche ACP, S.A. de C.V. () - 0,01% 99,99% 5.272 (2.484) (1.088) - 1.700 (23) 1.677 Naucalpan de Juaréz (México) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Chile, S.p.A - - 100,00% 1.656 (1.886) (48) - (278) 363 85 Tenencia de acciones Esitaş Elektrik Sanayi ve Ticaret A.Ş. () - - 100,00% 3.049 7.227 (7.874) - 2.402 (7.168) (4.766) Istanbul (Turquía) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. PT Esitaş Pacific () - - 100,00% 1.227 40 346 - 1.613 32 1.645 Cikarang, Bekasi (Indonesia) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Germany GmbH - - 100,00% 25 77 44 - 146 - 146 Alemania Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche UK, Ltd - - 100,00% - - 8 - 8 - 8 West Sussex (Reino Unido) Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Andina, S.A.S. - - 100,00% 30 (123) (93) - (186) 4 (182) Bogotá (Colombia) Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Power Technology (Shanghai) Co., Ltd. - - 100,00% 30 8 - - 38 - 38 Office 09-103, No. Shanghai (China) Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Smart Grid India, PL - - 100,00% 45 (45) 17 - 17 - 17 Bangalore (India) Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Arteche Middle East J.LT. - - 100,00% 25 159 (4) - 180 2 182 Dubai (UAE) Comercialización de toda clase de aparatos eléctricos. Consolidadas por el método de la participación: Arteche Hitachi Energy Instrument Transformers, S.L.U. () - 51,00% - 1.540 (400) 868 4.553 6.561 13 6.574 Vitoria (Álava) Compraventa y fabricación de toda clase de aparatos eléctricos. Teraloop Oy - 10,00% - 5 (4.190) (1.999) 12.247 6.063 - 6.063 Espoo (Finlandia) Fabricación de volantes de inercia 96.059 Ninguna de las empresas del Grupo cotiza en Bolsa. () Sociedades auditadas por EY () Sociedades auditadas por otro auditor ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 96 Informe de Gestión consolidado Informe de gestión consolidado del ejercicio 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 1 1. Resumen del año A nivel sectorial, en 2025 se ha consolidado un momento de gran crecimiento. La inversión mundial en energías limpias alcanzó niveles sin precedentes, superando por primera vez los 2,3 billones de dólares (BloombergNEF - Energy Transition Investment Trends 2025), lo que representa un crecimiento del 8% respecto a 2024 y más del doble de la inversión realizada en 2020. La capacidad renovable aumentó un 11% a nivel mundial en 2025, continuando una tendencia de crecimiento acelerado tras incrementos del 22% en 2023 y del 66% en 2022, según Ember. La energía eólica registró su mejor año histórico con 150 gigavatios (GW) de nueva capacidad instalada a nivel global, según el Consejo Global de Energía Eólica (GWEC). A nivel macroeconómico, la economía global ha mostrado una fortaleza mayor de la esperada dados los altos niveles de incertidumbre, las tensiones comerciales y geopolíticas. Los efectos negativos de las políticas proteccionistas se han reducido por unos aranceles efectivos más bajos de lo inicialmente anunciado y los estímulos fiscales. La baja volatilidad financiera, favorecida por la política monetaria expansiva de la Fed ha dado soporte a la actividad mundial, a pesar de la volatilidad de los mercados de divisas. Resultados y posición financiera El resultado atribuido de 2025 mejora respecto del año anterior en un 93,4%, impulsado por el gran aumento de inversión en redes y por el alto grado de cumplimiento del plan estratégico, pese a la volatilidad y la incertidumbre en los mercados. Millones de euros 2025 2024 Var % Medida y Monitorización de Sistemas 368,8 315,0 +17,1% Automatización de Redes de Transmisión y Distribución 86,1 79,9 +7,8% Fiabilidad de Red 53,5 45,9 +16,5% Total cifra de negocios 508,4 440,8 +15,3% En Medida y Monitorización de Sistemas, la cifra de negocios (368,8 millones de euros) aumenta un 17,1% traccionado por los buenos niveles de inversión a nivel global en redes de Distribución, Transmisión y conexiones HVDC. En Automatización de redes de transmisión y distribución, la cifra de negocios alcanza los 86,1 millones de euros, un 7,8% con muy buen desempeño tanto del negocio de productos como del de sistemas y soluciones. En Fiabilidad de red (53,5 millones de euros), la cifra de negocios aumenta un 16,5%, impulsado por las necesidades de conexión de generación renovable y activos industriales en USA, Canada, España, países Nórdicos y Australia. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 2 Millones de euros 2025 2024 Var % Medida y Monitorización de Sistemas 55,6 35,1 +58,4% Automatización de Redes de Transmisión y Distribución 20,7 17,7 +16,9% Fiabilidad de Red 4,2 3,3 +27,3% Total EBITDA 80,5 56,0 +43,6% Resultado atribuido a la sociedad dominante 45,3 23,4 +93,4% El EBITDA aumenta en todos los segmentos (un 43,6% en global) por el efecto volumen, los esfuerzos en reducción de los precios de compra de materiales, en rediseño de equipos para abaratar su coste y varias acciones de productividad. Todo ello a pesar de la negativa evolución de las divisas en las que opera el Grupo. El resultado financiero (-9,5 millones de euros) mejora un 1,1% por el efecto de una reducción del volumen de deuda financiera neta, reducción de tipos y por colocaciones de tesorería, neteado por un incremento muy significativo de las diferencias de cambio. En suma, el resultado atribuible a la sociedad dominante, que refleja el resultado que corresponde a los socios de Arteche, es de 45,3 millones de euros, un 93,4% superior al de 2024. Ese resultado neto incluye un gasto por impuesto de sociedades de 7,8 millones de euros. La deuda financiera neta alcanza 22,8 millones de euros, un 13% inferior a la de 2024, lo que supone un apalancamiento de 0,28x sobre EBITDA. La elevada liquidez (89,2 millones de euros) y la baja deuda evidencian una sólida posición financiera. El flujo de caja de 2025 ha sido de 3,4 millones de euros, impactado por la adquisición de RTR Energía, S.L. en 10,6 millones de euros. Las importantes inversiones (un 22,8% superiores), y el dividendo pagado (un 57% superior) contribuyen a un flujo de caja libre de 25,8 millones de euros en 2025 (25,7 millones de euros en 2024), que supone un 32% del EBITDA. La retribución a los accionistas durante 2025 asciende a un total de 0,79 euros brutos por acción, lo que supone un incremento del 93,4% respecto a 2024. Mejora el beneficio neto y la retribución a nuestros accionistas en un contexto de elevado volumen de inversión en redes, pero elevada incertidumbre y volatilidad en los mercados. ✓ Crecimiento superior al Plan Estratégico. La contratación alcanza los 590 millones de euros ✓ El EBITDA consolida un camino de rentabilidad ✓ Fortaleza financiera y elevada liquidez ✓ Foco en resultado y retorno al accionista Informe de gestión consolidado del ejercicio 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 3 Sostenibilidad El año 2025 ha sido muy importante de cara a la implementación de la estrategia de sostenibilidad a largo plazo (2030) del Grupo. El avance se sustenta en un compromiso firme con la sostenibilidad, la seguridad y el buen gobierno. El Grupo ha continuado avanzando en la reducción de emisiones, en el uso eficiente de los recursos y en la creación de empleo cualificado, al tiempo que se han reforzado los mecanismos que garantizan una gestión transparente y responsable. El avance en la hoja de ruta es claro y así lo demuestran no sólo los datos, sino también las calificaciones externas. Arteche ha actualizado la certificación CDP, que mide el compromiso en la reducción de la huella de carbono, y sube de B a A-, situando al Grupo entre las empresas mejor situadas en el sector. Se mantiene, además, la categoría plata en la certificación de Ecovadis, subiendo en la puntuación global, alcanzando un 73 sobre 100 manteniendo la categoría de plata. En lo referente al objetivo de cero emisiones netas en la cadena de valor para el año 2050 se han dado pasos muy relevantes. Arteche está en proceso, además, de validar los objetivos internos con la SBTi como objetivos basados en la ciencia. Con respecto a los objetivos sociales el porcentaje de mujeres en equipos directivos ha aumentado, alcanzando un 33%, frente al 30% de 2024, y cerca del 40% previsto para 2030. Y para terminar con la gobernanza. Se incluyen aquí las buenas prácticas de gobierno corporativo. La mejor evidencia que se puede aportar al respecto es la aprobación por parte de la CNMV de la admisión de Arteche a cotizar en el mercado principal. Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 4 Principales magnitudes e indicadores Indicadores financieros (1) (2) 2025 2024 Var % Desempeño de los negocios (1) 2025 2024 Var % Resultados Medida y Monitorización de Sistemas Margen directo 191,3 161,7 +18,6% Cifra de negocios 368,8 315,0 +17,1% % Margen directo 37,3% 35,6% +170pb % EBITDA 15,5% 11,1% +440pb EBITDA 80,5 56,0 +43,6% Automatización de Redes de Trans. y Distrib. % EBITDA 15,8% 12,7% +310pb Cifra de negocios 86,2 79,9 +7,8% Resultado atribuido a la Sociedad dominante 45,3 23,4 +93,4% % EBITDA 22,1% 22,1% - Beneficio por acción (en euros) 0,79 0,41 +38% Fiabilidad de red Caja y liquidez Cifra de negocios 53,5 45,9 +16,5% Flujo de caja 3,4 16,9 (79,8%) % EBITDA 7,8% 7,1% +70pb Flujo de caja libre 25,8 25,7 +0,2% Flujo de caja libre / EBITDA 32% 45% (1.300pb) Sostenibilidad 2025 2024 Var % Capex 25,0 19,3 +29,6% Medioambiente Capital y deuda Emisiones GEI alcance 1 y 2 (toneladas CO2 eq) 9.887 11.304 (22%) Patrimonio neto 120,3 88,4 +36,2% Consumo de energía renovable 72% 63% +900pb Deuda financiera neta 22,7 26,2 (13,1%) Residuos reciclados 89% 69% +2.000pb Deuda financiera neta / EBITDA (x) 0,28 0,47 Incidentes medioambientales (nº) - - - Índice de apalancamiento (x) 0,19 0,30 Social Pay-out 50% 50% Mujeres en puestos de dirección (%) 33% 30% +300pb Mujeres en plantilla (%) 26% 26% - Indicadores bursátiles 2025 2024 Var % Horas de Formación por persona (horas) 27,1 28,5 -1,4 Cotización al cierre (euros/acción) 22,6 7,5 +201% Índice de frecuencia de accidentes 6,5 4,9 +1,6 Capitalización (cotización al cierre x nº acciones) 1.290 427 +201% Gobierno Corporativo (1) Donde corresponda, expresado en millones de euros % Mujeres en el Consejo de Administración 27% 18% +900pb (2) Más información en Anexo II. Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 5 2. El Grupo Arteche Propósito y valores El propósito de Arteche es asegurar el acceso universal a una energía limpia, eficiente y de calidad. Para alcanzar el propósito del Grupo Arteche toda su estrategia y sus actuaciones deben inspirarse y asentarse en los cuatro “valores” siguientes, que están profundamente arraigados en su identidad y se han transmitido a lo largo de generaciones: Modelo de negocio El Grupo Arteche enmarca su actividad dentro del sector eléctrico, especializándose en la industria de equipos, componentes y soluciones eléctricas. Dentro de este marco, el grupo tiene un importante posicionamiento en el mercado de transformadores de medida y relés auxiliares, especialmente dirigidos a mercados de alta exigencia y valor añadido. El sector eléctrico incluye toda aquella actividad que está relacionada con la generación, transporte, distribución y comercialización de la energía eléctrica hasta su consumo por el usuario final. La interacción entre todos los operadores del sistema requiere estándares que permitan a los equipos de una red eléctrica trabajar de manera coordinada. Para lograr una buena conexión entre las distintas empresas u operadores, se necesitan dispositivos y componentes que faciliten esta interacción. El Grupo Arteche actúa en estos puntos de interconexión, brindando funciones esenciales como: (i) medir la cantidad y calidad de la electricidad transportada, (ii) proteger el sistema ante fallos en equipos que puedan poner en riesgo la red (por ejemplo, protecciones y relés) y (iii) asegurar la calidad del suministro y el buen funcionamiento de la red para optimizar la eficiencia, entre otras tareas. El avance de las fuentes de energía renovable, la electrificación de la economía, la descentralización de los centros de generación, el auge de la micro generación y la digitalización de la red han contribuido a incrementar la complejidad del sistema eléctrico. Actualmente, la red permite flujos de energía bidireccionales y se enfrenta a importantes retos tecnológicos como la gestión del almacenamiento, la estabilidad e inercia del sistema eléctrico o el desarrollo de nuevas fuentes de generación como el hidrogeno, por mencionar algunos. La imagen siguiente representa la evolución del sistema eléctrico ante este nuevo escenario, pasando de una red unidireccional a una red multidireccional. Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 6 Cadena de valor complementaria del mercado eléctrico y sus principales operadores La oferta de productos de Grupo Arteche abarca todas las etapas de la cadena de valor dentro del mercado de suministro eléctrico. El negocio del Grupo a lo largo de la cadena de valor del sector eléctrico Debido a la naturaleza intrínseca del sector eléctrico, caracterizado por una elevada inversión en activos a largo plazo y la fiabilidad como principal motor, es relevante señalar la presencia de dos factores fundamentales en las operaciones dentro del mercado eléctrico: Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 7 • Las homologaciones de productos representan una de las principales barreras de acceso al mercado de bienes de equipo eléctrico. Para que los componentes de un fabricante sean considerados en los procesos de licitación previos a cualquier inversión en infraestructura eléctrica, es requisito que los productos cuenten con la homologación del cliente final, que en su mayoría son compañías eléctricas (utilities). En este contexto, el Grupo Arteche dispone de homologaciones de productos en las principales compañías eléctricas (utilities) a nivel internacional e invierte de manera continua en tecnología e innovación para mantener y obtener dichas homologaciones. • La calidad del servicio, la fiabilidad y la orientación al cliente, así como el historial comprobado de resultados (track record), son factores igualmente fundamentales. La presencia internacional del Grupo Arteche y sus relaciones comerciales duraderas con los principales referentes del sector respaldan su posición en este aspecto. Unidades de negocio El Grupo Arteche desarrolla toda su gama de productos en tres segmentos de negocio: Segmento Descripción Negocios Medida y monitorización de sistemas Medida y protección de los sistemas eléctricos de potencia, cubriendo las funciones de captación de señales de corriente y tensión de las líneas eléctricas para llevarlas a valores medibles por contadores y protecciones, equipos responsables de la facturación de energía y protección de los activos propios del sistema • Transformadores de medida de alta y media tensión • Equipos de medida digital • Sensores (corriente y tensión) Automatización de redes de Transmisión y Distribución Sistemas de automatización de subestaciones de redes de transporte y distribución, que proporcionan protección, control, automatización, monitorización y capacidades de comunicación como parte de una solución integral de control y monitoreo de subestaciones • Relés auxiliares (industria y ferrocarril) • SAS (Sistemas de automatización de subestaciones y distribución) Fiabilidad de red Productos y servicios que refuerzan la eficacia, confiabilidad y estabilidad del sistema eléctrico. Los índices de fiabilidad en un sistema eléctrico se suelen utilizar para tomar decisiones de planificación de la red a corto, mediano y largo plazo • Calidad de energía • Reconectadores • Servicios de análisis, consultoría e ingeniería Dentro de este marco, el Grupo Arteche se encuentra en el top 2 de los líderes mundiales en el mercado de transformadores de medida, y es el número 1 en el de relés auxiliares, manteniendo una posición de liderazgo regional en el resto de los productos. Todos los productos de Arteche están dirigidos a mercados de alta exigencia y valor añadido, como la generación renovable y el sector ferroviario. Es por ello que la compañía invierte recurrentemente en I+D+i, con la intención de mejorar la calidad y eficiencia de sus productos, innovar en el desarrollo de nuevas soluciones y, en definitiva, ofrecer al cliente un valor añadido diferencial. La base de clientes de Arteche está muy diversificada siendo las utilities (compañías eléctricas) su principal cliente. Arteche cuenta con homologaciones en más de 1.500 utilities de todo el mundo, siendo la obtención de estas homologaciones técnicas la principal barrera de entrada del negocio. Adicionalmente, cuenta con la confianza de numerosos EPCs, OEMs y distribuidores. Los 5 primeros clientes trabajan con el Grupo Arteche desde hace más de 30 años. Presencia internacional A nivel geográfico, Arteche presenta un negocio diversificado. La vocación internacional desde sus inicios ha llevado al Grupo Arteche a posicionarse como una empresa multinacional, que no solo presenta una generación de negocio diversificada internacionalmente, si no que productivamente también mantiene presencia en diversos países. Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 8 % de contratación s/total 2025 2024 EMEA 42% 41% NAM 33% 34% LATAM 10% 11% APAC 15% 14% Respecto a su capacidad de producción y distribución, el Grupo Arteche se ha consolidado como una empresa multinacional con sede en Bizkaia y presencia en cuatro continentes. Dispone de 12 instalaciones o centros productivos, localizados en España (4), México (2), Argentina (1), Brasil (1), Turquía (1), China (1), Indonesia (1) y Australia (1), de los cuales 7 tienen unidades de I+D+i. La estrategia industrial de Grupo Arteche combina dos modelos complementarios: (i) producción centralizada, aplicada a productos compactos como los relés auxiliares, mediante plantas flexibles y escalables con alcance global; y (ii) producción descentralizada, empleada principalmente para transformadores de medida, que permite ajustarse a las necesidades y normativas locales, acortar plazos de entrega y ofrecer un servicio postventa más cercano y eficiente. El ámbito de actuación de Grupo Arteche se completa a través de 16 delegaciones comerciales y otras empresas del Grupo a países tales como los Estados Unidos, Francia, Colombia, Reino Unido, Emiratos Árabes Unidos, India, Chile, Canadá y Tailandia. 3. Entorno Contexto macroeconómico La economía global ha mostrado una mayor fortaleza de la esperada durante 2025 dados los altos niveles de incertidumbre y las tensiones comerciales y geopolíticas. Los efectos negativos de las políticas proteccionistas se han visto reducidos por unos aranceles efectivos más bajos de lo inicialmente anunciado, los estímulos fiscales, y el fuerte aumento de la inversión en inteligencia artificial, sobre todo en Estados Unidos. En abril, el Gobierno estadounidense impuso nuevos aranceles a varios países, incluidos la Unión Europea y China, estableciendo un arancel mínimo universal del 10% y tasas adicionales para los socios con mayores superávits bilaterales. La reacción de los mercados fue adversa, pero se moderó por las exenciones anunciadas y a la disposición de la mayoría de los países a negociar acuerdos bilaterales. El nivel de proteccionismo sigue siendo el más elevado desde mediados del siglo XX, aunque los impactos en la inflación son asimétricos. Así, según el Fondo Monetario Internacional (WEO octubre 2025), el crecimiento económico mundial se situó en torno al 3,2% para 2025 (tras el 3,3% en 2024). El proceso de desinflación ha continuado, aunque de manera más gradual, con una inflación mundial proyectada en torno al 4,2% en 2025. En cuanto a tipos de interés, el Banco Central Europeo inició en junio de 2024 un ciclo de recortes, llevando su tasa de depósito cerca del 2,0% a mediados de 2025. La Reserva Federal, más prudente, aplazó los recortes hasta septiembre, momento desde el cual, llevó los fondos federales hasta un rango del 3,50-3,75%. Durante 2025, el dólar estadounidense se depreció significativamente frente al euro (-11,6%) debido al clima de desconfianza hacia el dólar provocado por la política arancelaria estadounidense. Entre las divisas emergentes, destacó la apreciación del peso mexicano (+2,0% frente al euro), por la percepción de México como ganador relativo de la guerra comercial. La lira turca se vio fuertemente penalizada en 2025 (-27,2%), reflejo de una elevada inflación que, sin embargo, se va reduciendo progresivamente. El peso argentino se depreció significativamente (-37,4%), en un entorno todavía Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 9 marcado por ajustes macroeconómicos y elevada volatilidad, a pesar de los avances en el proceso de estabilización económica. El yuan chino mostró fortaleza durante 2025, fortaleciéndose frente al dólar estadounidense, con un aumento superior al 5%, su racha más larga desde 2020-2021. Sin embargo, como veremos en la siguiente sección, el sector eléctrico ha sido uno de los más pujantes gracias a las tendencias de electrificación en la industria. Contexto sectorial En 2025, la inversión mundial en energías limpias y electrificación ha alcanzado niveles sin precedentes, superando por primera vez los 2,3 billones de dólares (BloombergNEF - Energy Transition Investment Trends 2025), lo que representa un crecimiento del 8% respecto a 2024 y más del doble de la inversión realizada en 2020. Asia Pacífico tuvo el mayor volumen de inversión en la transición energética, concentrando alrededor del 47% del total mundial, con China liderando el mercado con unos 800.000 millones USD, aunque con una caída en inversión en renovables por primera vez desde 2013. Mientras la inversión en India aumentó aproximadamente un 15%, la Unión Europea creció aproximadamente un 18% y Estados Unidos un 3,5% a pesar de los desafíos políticos y regulatorios vigentes. La capacidad renovable aumentó un 11% a nivel mundial en 2025, continuando una tendencia de crecimiento acelerado tras incrementos del 22% en 2023 y del 66% en 2022, según Ember. Actualmente, alrededor del 18% de la electricidad mundial proviene exclusivamente de paneles solares y aerogeneradores, con un crecimiento interanual de dos puntos porcentuales. La energía eólica registró su mejor año histórico con 150 gigavatios (GW) de nueva capacidad instalada a nivel global, según el Consejo Global de Energía Eólica (GWEC). China se mantiene como el líder indiscutible en la implementación de renovables, instalando 89 GW de capacidad eólica hasta noviembre de 2025, y se encamina a superar los 100 GW anuales. Este país produce el 80% de las células solares del mundo, el 70% de aerogeneradores y el 70% de baterías de litio, según destaca la revista Science, que nombró a las energías renovables como el avance científico más importante de 2025, por su crecimiento acelerado y viabilidad económica. En 2025, el panorama energético mundial está definido por un fuerte crecimiento en la demanda de electricidad, impulsado por la digitalización (centros de datos), la inteligencia artificial (IA), la electrificación del transporte (vehículos eléctricos) y las olas de calor. Las energías renovables están aumentando rápidamente su participación en el mix de generación eléctrica. Ya en la primera mitad de 2025, las renovables ya generaban más electricidad que el carbón a nivel global. En este contexto, Arteche espera que las compañías eléctricas continúen tanto en 2026 como en los próximos años inmersas en un fuerte ciclo de inversión, traccionado tanto por el lado de la generación como por el del consumo. Adicionalmente los retos operativos y técnicos que plantea la transición energética, especialmente la variabilidad de los recursos renovables, abren nuevas oportunidades basadas en innovación, tanto para optimizar la gestión de la red eléctrica como para desarrollar nuevos modelos de negocio. Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 10 4. Desempeño económico-financiero Resultados del Grupo El resultado atribuido de 2025 mejora respecto de los del año anterior en un 93,4%, pese a la volatilidad y la incertidumbre en los mercados, impulsado por el gran aumento de inversión en redes. En este contexto complejo, la cifra de negocios ha alcanzado los 508,4 millones de euros, un 15,3% superior al 2024 y el resultado atribuido se ha elevado un 93,3% con respecto al año anterior hasta alcanzar los 45,3 millones de euros, todo ello con la consecución de márgenes operativos saludables incluso en el escenario de incertidumbre del mercado global demostrando la solidez del modelo de negocio y el acierto de la estrategia operativa en marcha. Todas las líneas de la cuenta de resultados revelan la buena marcha del negocio, salvo el resultado financiero, que se ha visto directamente afectado por la evolución negativa de las divisas en las que opera el Grupo. Así, el EBITDA se elevó un 43,6%, hasta situarse en 80,5 millones de euros, mientras que el resultado de explotación ascendió un 45,2%, hasta los 64,4 millones de euros. La deuda a 31 de diciembre de 2025 ascendió a 22,8 millones de euros, representando un apalancamiento de 0,28x el EBITDA (frente a 0,47x del cierre de 2024). Contratación En el ejercicio 2025, el Grupo Arteche alcanzó una cifra de contratación de 590 millones de euros, creciendo un +16% respecto al año anterior. Crecen todos los segmentos y geografías generando 81 millones de euros de cartera en el año (book – to – Bill 1,16x) hasta los 355 millones de euros de cartera acumulada. Contratación por segmentos Lidera el crecimiento el segmento de Fiabilidad de red que representó en 2025 un 10% del total contratación del Grupo creció un +26,2% impulsado por las necesidades de conexión de generación renovable y activos industriales en USA, Canada, España, países Nórdicos y Australia. El segmento Medida y Monitorización que representó en 2025 un 75% del total contratación del Grupo creció un +16,5% traccionado por los buenos niveles de inversión a nivel global en redes de Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 11 Distribución, Transmisión y conexiones HVDC. Impulsan el crecimiento USA, Canadá, México, España, Reino Unido y Australia. El segmento Automatización de redes que representó en 2025 un 15% del total contratación del Grupo creció un +8,1% con muy buen desempeño tanto del negocio de productos como del de sistemas y soluciones. Impulsan el crecimiento España, Oriente Medio, México, Brasil y Asia Pacífico. Contratación por geografías La zona de Asia-Pacífico lidera el crecimiento del Grupo con +25,5% alcanzando los 88,8 millones de euros impulsado por el crecimiento de mercados del Sudeste Asiático y Australia principalmente en los segmentos de Medida y Monitorización y Automatización de redes. La región de EMEA, que representó en 2025 un 42% del total de la contratación del Grupo, alcanzó los 244,8 millones de euros, creciendo así un 17,7% respecto al año anterior, impulsado por España, Reino Unido, Francia, Alemania y Oriente Medio, con fuerte crecimiento en todos los segmentos de negocio. Norteamérica, que supuso un 33% del total de la contratación, alcanzó los 194,8 millones de euros, creciendo un 11,2% respecto al ejercicio precedente, impulsado por Canada y Estados Unidos que mantiene la primera posición en cifra de contratación para el Grupo Arteche con muy buen desempeño de los tres segmentos de negocio. Cifra de negocios En el ejercicio 2025, el Grupo Arteche alcanzó una cifra de negocios de 508,4 millones de euros, creciendo un +15,3% respecto al año anterior. El segmento de Fiabilidad de red y APAC afianzan el crecimiento. Destaca especialmente en el año el crecimiento del segmento más tradicional del Grupo, el de medida y monitorización (72% del total de la cifra de negocios), ya que durante 2025 ha alcanzado los 368,8 millones de euros, un 17,1% más que el año anterior, situando así al Grupo Arteche en el top 2 de fabricantes de transformadores de alta tensión a nivel mundial. La división de automatización de redes de transmisión y distribución (17% del total de la cifra de negocios) creció un 7,8% hasta los 86,2 millones de euros impulsada tanto por el negocio de relés como el de automatización de subestaciones. Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 12 Por último, el segmento de fiabilidad de la red (11% del total de la cifra de negocios), continuó creciendo hasta alcanzar los 53,5 millones de euros. Margen directo El Margen directo crece un 18,3% alcanzando los 191,3 millones de euros. El % Margen directo pasa de 35,6% al 37,3% en 2025 (+170pb), impulsado por el efecto volumen, una adecuada estrategia de precios, un mejor mix de productos, los esfuerzos en reducción de los precios de compra de materiales, en rediseño de equipos para abaratar su coste y varias acciones de productividad. EBITDA El EBITDA crece un 43,6% alcanzando los 80,5 millones de euros. El %EBITDA pasa de 12,7% al 15,8% en 2025 (+310pb) debido a una contención de los gastos de estructura, que se reducen 60pbs, además de las medidas mencionadas en la evolución del Margen directo. Se superan claramente las referencias estratégicas, confirmando la capacidad para convertir crecimiento en rentabilidad. Resultado atribuido a la sociedad dominante El resultado atribuible a la sociedad dominante es de 45,3 millones de euros, un 93,4% superior al de 2024. Ese resultado neto incluye un gasto por impuesto de sociedades de 7,8 millones de euros, habiéndose pagado en 2025 un total de 14,8 millones de euros en impuestos, así como un resultado de operaciones interrumpidas de -0,6 millones de euros. Este fuerte incremento no responde a elementos extraordinarios, sino que es consecuencia directa de la expansión de márgenes y del buen desempeño operativo del negocio. Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 13 Durante el primer semestre, la compañía ha distribuido un dividendo de 9,4 millones de euros (€0,166 por acción) contra los resultados de 2024, equivalente a un pay-out del 50% de retribución al accionista, cumpliendo con el compromiso del Plan Estratégico. El resultado financiero (-9,5 millones de euros) mejora un 1,1% por el efecto de una reducción del volumen de deuda financiera neta, reducción de tipos y por colocaciones de tesorería, neteado por un incremento muy significativo de las diferencias de cambio, especialmente por la depreciación del dólar estadounidense. Posición financiera La deuda financiera neta alcanza 22,8 millones de euros, un 13% inferior a la de 2024, lo que supone un apalancamiento del 0,28x sobre EBITDA. La elevada liquidez (89,2 millones de euros) y la baja deuda evidencian una sólida posición financiera, que aporta flexibilidad para seguir invirtiendo en crecimiento, tanto orgánico como inorgánico, manteniendo un perfil de riesgo muy controlado. El flujo de caja de 2025 ha sido de 3,4 millones de euros, inferior en 13,5 millones de euros al de 2024, impactado por la adquisición de RTR Energía, S.L. en 10,6 millones de euros. Las importantes Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 14 inversiones por valor de 25,3 millones de euros (un 22,8% superiores) y el dividendo pagado de 9,4 millones de euros (un 57% superior) contribuyen a un flujo de caja libre de 25,8 millones de euros en 2025 (25,7 millones de euros en 2024), que supone un 32% del EBITDA (frente al 45% de 2024). Plan Estratégico 2024-2026 En marzo de 2024 se publicó un nuevo Plan Estratégico 2024-2026. Durante este periodo la demanda del mercado eléctrico ha venido aumentando, ya que se trata de una fuente de energía limpia, versátil y eficiente. La energía puede generarse a partir de una amplia gama de fuentes, incluidas las fuentes renovables, lo que la convierte en una alternativa atractiva a los combustibles fósiles tradicionales. En este contexto, la creciente electrificación está transformando la industria eléctrica hacia una red más compleja y sofisticada que necesita estar altamente sincronizada a través de la implementación de equipos y elementos avanzados, donde Arteche está bien posicionado. Los pilares básicos de este plan son: • Mejorar la propuesta de valor: Mejorar y fortalecer las ventajas competitivas en el mercado, mediante el desarrollo de soluciones y servicios de alto valor añadido en el portafolio de productos. • Expansión a nivel geográfico: Incrementar la presencia internacional, con el objetivo de crecer, principalmente, en los mercados de Asia Pacifico y Estados Unidos. • Nuevas líneas de negocio: Desarrollo de nuevas líneas de negocio para añadir al portafolio actual (por ejemplo, tecnologías de gestión de activos o nuevos servicios). • Nuevas tecnologías: Reforzar el compromiso en la innovación y desarrollo de nuevas tecnologías que le permita mantenerse en la primera línea de valor en el mercado. • Nuevas soluciones: Desarrollo de nuevas soluciones enfocadas en la transformación del sector eléctrico, como la electrificación, digitalización, descarbonización, descentralización e integración de energías renovables. Todo esto sin perder su enfoque histórico en la sostenibilidad, ya que esta está muy presente en todos los productos y procesos de Arteche desde el inicio. En la actualidad, el Grupo se encuentra preparando el nuevo plan estratégico 2027-2029. Dicho plan se basará en el esperado cumplimiento exitoso de los objetivos del plan actual 2024-2026 que se cierra este ejercicio. Por tanto, confiamos en mantenernos en la senda de un crecimiento sostenido tanto por un entorno macroeconómico favorable como por una buena ejecución de los fundamentos del negocio por parte de un equipo experimentado. Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 15 5. Creación de valor para el accionista Admisión a negociación en el Mercado Principal español Desde el 11 de junio de 2021 hasta el 30 de enero de 2026 las acciones de la Sociedad Dominante han estado admitidas a cotización en el segmento de negociación BME Growth de BME MTF Equity. Tras la correspondiente revisión de la documentación remitida por la Sociedad, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha verificado el cumplimiento de los requisitos necesarios para la admisión a negociación de la totalidad de las acciones representativas del capital social de la Sociedad en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia a través del Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE). Por tanto, desde el 2 de febrero de 2026, éstas han quedado admitidas a negociación en las Bolsas de Valores españolas a través del SIBE, una vez excluidas previamente de BME Growth. Remuneración al accionista La política de retribución a los accionistas aspira a ofrecer un dividendo atractivo, predecible y sostenible en el tiempo. Esta política es compatible con la máxima prioridad asignada al mantenimiento de un nivel de recursos propios que garantice las inversiones para el crecimiento futuro de la Compañía y asegure la creación de valor. La retribución total a los accionistas con cargo a los resultados del ejercicio 2024 se situó en 0,1655 euros por acción (dividendo complementario desembolsado el pasado de mayo de 2025), equivalente a la distribución de un 50% del resultado neto del Grupo del ejercicio 2024. Al respecto de los desembolsos previstos para el año 2026, el Consejo de Administración ha propuesto un reparto de resultados que representa un pay-out del 50% del resultado neto del Grupo del ejercicio 2025, equivalente a un importe de 0,397 euros por acción. Evolución bursátil El capital social de la Sociedad dominante del Grupo está compuesto por 57.094.013 acciones de 0,10€ de valor nominal cada una, de una misma clase, y completamente desembolsado. Respecto a la evolución de la cotización, a 31 de diciembre de 2025 la acción registró una apreciación del +201% frente al cierre de 2024, terminando el año en 22,6€ por acción y superando así el rendimiento de otros índices de referencia como el Ibex Small Cap (+29%). Adquisición de acciones propias Tal y como se indica en la Nota 14.5 de las cuentas anuales consolidadas, durante el ejercicio 2025 se han registrado movimientos de compra-venta de acciones de autocartera en el marco del contrato con el Proveedor de Liquidez (Kutxabank Investment). La diferencia entre el precio de coste y el precio de venta, ha sido registrada en “Ganancias acumuladas”. Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 16 6. Inversiones Las inversiones más relevantes que está acometiendo el Grupo Arteche se centran, fundamentalmente, en la expansión de capacidad productiva, la creación de negocios conjuntos con otros socios y en la intensificación de sus actividades en I+D+i. Todas estas inversiones están siendo financiadas con la capacidad del Grupo de generación de flujo de caja, así como con los diferentes préstamos con los que cuenta la Sociedad. Inversiones relacionadas con la expansión de la capacidad productiva y otras inversiones en inmovilizado material e intangible, fundamentalmente, aplicaciones informáticas El Grupo ha puesto en marcha proyectos de inversión para ampliación de su capacidad en sus instalaciones de México, China y España (Bilbao), para hacer frente a la creciente demanda e incremento del negocio en las regiones de NAM, APAC y EMEA. La estrategia de Arteche se focaliza en aumentar la capacidad instalada en equipos de medida, instrumentación y soluciones de digitalización de redes, lo que permitirá no solo atender de manera eficiente la demanda actual, sino también capturar futuras oportunidades derivadas del fuerte incremento de la demanda en el sector eléctrico, impulsada tanto por la transición energética como por los planes de electrificación y digitalización de las redes. Se espera que estas inversiones de incremento de capacidad concluyan a lo largo del ejercicio 2026. Adicionalmente, el 5 de noviembre de 2025 el Grupo inauguró en sus instalaciones de Tepeji del Río (México) un nuevo laboratorio de impulso de alta tensión. Con esta inversión, que asciende a 7,4 millones de euros aproximadamente, Arteche asegura que sus instalaciones cuentan con infraestructura y tecnología punta para atender bajo los más altos estándares internacionales a clientes de los Estados Unidos de América, México y Canadá. Su principal objetivo es simular descargas y sobrevoltajes para evaluar el desempeño de los equipos eléctricos en condiciones extremas asegurando así su correcto funcionamiento antes de su puesta en servicio. Asimismo, se están llevando a cabo diversas iniciativas de inversión orientadas a la digitalización de procesos y sistemas internos, con el objetivo de optimizar la eficiencia operativa, reforzar la trazabilidad de la información y avanzar en la modernización tecnológica del Grupo. Dentro de estas inversiones, destacan las inversiones destinadas a la mejora de sistemas de control y supervisión de la producción, a la mejora de la trazabilidad de materiales, productos y procesos, herramientas de análisis de datos para el seguimiento de la eficiencia, calidad y mantenimiento, y similares, que todas ellas permiten una gestión más avanzada de los centros productivos. Adicionalmente también se incluyen inversiones en sistemas de gestión empresarial (CRM, herramientas de gestión documental, workflow y similares), digitalización y automatización de procesos administrativos, financieros, comerciales y de recursos humanos, implantación de herramientas colaborativas y de trabajo digital que aumentan la productividad y la coordinación entre áreas, y modernización de infraestructuras tecnológicas y aplicaciones de soporte a la actividad diaria, que todas ellas están orientadas a la digitalización y mejora de los procesos administrativos, técnicos y de gestión. Las altas de inmovilizado material a fecha de 31 de diciembre 2025 ha ascendido a 15 millones de euros, mientras que las altas del inmovilizado intangible (excluido el I+D) ha ascendido a 2,9 millones de euros. Inversiones en I+D+i Paralelamente, el Grupo mantiene un compromiso sostenido con la inversión en I+D+i, dirigida al desarrollo de nuevas tecnologías que garanticen una mayor eficiencia energética y sostenibilidad de sus productos y procesos. Este esfuerzo se traduce en la potenciación de líneas de investigación en nuevos materiales, soluciones avanzadas de monitorización y control, y digitalización de activos eléctricos. Asimismo, Arteche busca asegurar que su portafolio se mantenga en la frontera de la Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 17 innovación y que dé respuesta a los requerimientos técnicos y regulatorios más exigentes de sus clientes. Los proyectos más significativos de I+D+i en curso son los siguientes: • Rediseño gama de transformadores ópticos ECO-X. • Diseño CVT 245 kV para el mercado de los Estados Unidos de América. • Eliminación de SF6 en VTs de media tensión. • Diseño nuevas gamas de relés auxiliares de ferrocarril y energía. • Diseño nuevas merging unit para medida óptica en HVDC. • Nuevos reconectadores RCe de 15 y 27 kV. Estas inversiones han supuesto unas altas de inmovilizado intangible a 31 de diciembre 2025 de 7,8 millones de euros. Otras inversiones y creación de negocios conjuntos: Dentro de la estrategia de crecimiento inorgánico, el Grupo ha realizado las siguientes adquisiciones o constitución de sociedades de negocios conjuntos, que han supuesto un desembolso monetario total de 12.940 miles de euros en el ejercicio 2025: • Adquisición del 100% de RTR Energía, S.L. el 17 junio de 2025. RTR Energía, S.L. es una compañía española con más de 45 años de experiencia y presencia comercial en más de 70 países. Esta operación se enmarca dentro del Plan Estratégico, que apuesta por el crecimiento inorgánico a través de la expansión en nuevas geografías, la incorporación de tecnologías innovadoras y la apertura a nuevos segmentos de mercado. RTR Energía, S.L. está especializada en el desarrollo y producción de componentes y soluciones para la calidad de la energía, como condensadores, reactancias, baterías de condensadores de baja y media tensión y filtros de armónicos, equipos fundamentales para reducir pérdidas energéticas, aumentar la capacidad de la red y evitar sobrecargas. La integración de RTR Energía, S.L. refuerza la línea de negocio de Fiabilidad de Red, aportando a Arteche una planta productiva de 10.000 m² en Madrid y la incorporación de 73 profesionales. • Constitución de Amets Power Electronics, S.L., una joint venture para el desarrollo y comercialización de soluciones de electrónica de potencia. • Constitución de de Arin Technologies, S.L, una joint venture con Elewit, S.A. (Grupo Redeia), para el desarrollo de una plataforma multiservicios de virtualización de subestaciones, telecontrol y gestión de activos. Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 18 7. Actividad en materia de I+D+i El grupo Arteche mantiene la firme convicción de que la inversión en I+D+i es fundamental para conseguir mejorar su posición competitiva en el mercado, incrementando cada año su gasto e inversión en I+D. La innovación es para Arteche una variable estratégica, un valor corporativo y, sobre todo, un compromiso interno y con sus clientes. Dentro de la definición de su nuevo plan estratégico 2024-2026 se desarrolló un manifiesto de innovación que reflejaba su compromiso de cara a soportar las cuatro “D”s (descarbonización, digitalización, descentralización y democratización) que vertebran la evolución actual de las redes eléctricas hacia el concepto de las redes inteligentes “Smart grids”. Durante los años transcurridos en el plan estratégico se han conseguido avances significativos en el desarrollo de los objetivos fundamentales del plan: 1. Extender el portfolio de producto desarrollando soluciones de alto valor añadido que permitan el crecimiento hacia nuevos segmentos de mercado y geografías. 2. Mejorar la competitividad de las soluciones aplicando tecnología a la productividad. 3. La sostenibilidad de producto desarrollando soluciones de menor huella de carbono e impacto ambiental global trabajando en la durabilidad, reciclabilidad y el uso de materiales reciclados. 4. La velocidad a mercado, desarrollando con rapidez soluciones tecnológicamente innovadoras que permitan alcanzar posiciones de liderazgo de mercado en nuevos productos y soluciones. 5. La servitización, generando nuevos modelos de negocio, asociando el concepto de la venta de servicios a la de productos tecnológicos. Las prioridades del grupo continúan orientadas a desarrollar soluciones tecnológicas que soporten el desarrollo de redes de transporte y distribución de energía inteligentes que permitan integrar de forma eficiente, fiable y sostenible las nuevas realidades asociadas a la transición energética (tecnologías renovables, interconexiones eléctricas, vehículo eléctrico, almacenamiento de energía…) dentro de un entorno cada vez más digital que requiere la necesidad de desarrollar y aplicar nuevas tecnologías (ciberseguridad, IA, ecodiseño,…). Proyectos I+D+i Innovación Tecnológica y Productos Arteche trabaja el desarrollo de nuevos productos y servicios desde la perspectiva de un doble roadmap de I+D: (i) un roadmap que se denomina incremental en el que se busca la evolución y mejora constante de productos y soluciones ya existentes o adyacentes al portfolio de productos y servicios de Arteche y (ii) un roadmap de innovación en el que se buscan desarrollos disruptivos a través de la introducción de nuevas tecnologías y soluciones innovadoras. En 2025 se ha trabajado sobre un total de 69 proyectos de desarrollo de los que se han cerrado 32, siguiendo todos ellos la metodología de diseño DNP que incorpora desde el inicio del proyecto los más estrictos requerimientos de sostenibilidad y ciberseguridad en todos los proyectos. El criterio DNSH (Do No Significant Harm) se aplica en el inicio de cada proyecto y es factor decisorio en la decisión de proceder o no con el desarrollo de un nuevo proyecto en función de su impacto medioambiental. Las principales cifras de I+D son las siguientes: 2025 2024 Var % Horas I+D 218.000 200.000 +9% Personas I+D 214 203 +5% % de mujeres 20,4% 18,2% +220pb Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 19 Arteche Centro de Tecnología Dentro del Equipo de I+D+i se incluye Arteche Centro de Tecnología, unidad empresarial de I+D que forma parte de la Red Vasca de Ciencia y Tecnología (RVCT), y que contribuye con recursos especializados y medios técnicos a los proyectos estratégicos de I+D+i del grupo. Ecosistema de Innovación En 2025 el grupo Arteche ha continuado impulsando el desarrollo del ecosistema de innovación Arteche con el que buscan multiplicar sus capacidades de desarrollo sumándoles las de clientes, proveedores, centros tecnológicos y universidades. El ecosistema Arteche se vertebra alrededor de cuatro iniciativas principales: 1. La adquisición de tecnología y el desarrollo de las capacidades de innovación internas del grupo. 2. La diseminación de los resultados de la innovación de Arteche incluyendo la participación en eventos nacionales e internacionales y la publicación de resultados. 3. El desarrollo de un ecosistema estable de colaboradores a través de la cooperación con centros tecnológicos, universidades e innovación abierta con start-ups. 4. El establecimiento de un sistema de vigilancia tecnológica del entorno que permita a Arteche tener conocimiento rápido y actualizado de la evolución del mercado, los competidores y la tecnología. En 2025 han conseguido relevantes hitos en el desarrollo del ecosistema: • El grupo Arteche ha cerrado un acuerdo marco de colaboración tecnológica por tres años con Tecnalia, centro tecnológico perteneciente al Basque Research & Technology Alliance (BRTA). • Hemos establecido nuevas iniciativas de negocio con base tecnológica en cooperación con el grupo Mondragón y con Elewit (unidad de innovación del grupo Redeia) para el desarrollo respectivamente de electrónica de potencia y software para la automatización de redes inteligentes. • Nos incorporamos como miembro de pleno derecho en el BAIC (Centro vasco de inteligencia artificial) y en el Basque Ecodesign Center. • El grupo ha establecido contactos en el ámbito tecnológico con más de 150 entidades de diferente carácter (empresas, StartUp, universidades y centros tecnológicos, asociaciones,..) y colaboraciones firmes con más de 50 agentes tanto nuevos como con los que teníamos relación previa. • El grupo Arteche ha activado oportunidades de captación de talento internacional con el programa B Global Talent coordinado por la Universidad de Mondragon e integrado en sus equipos de I+D alumnos becarios procedentes de las diferentes universidades en su área de influencia • Formamos parte de BAT (B Acceleration Tower) y hemos analizado más de 70 StartUp con vistas tanto a colaboración tecnológica como a inversión • Hemos intervenido como ponentes en diferentes jornadas y foros técnicos de la mano de asociaciones, universidades y clientes y publicado 10 papers en diferentes eventos y publicaciones. En definitiva, el Ecosistema de Innovación del grupo Arteche pretende reforzar las relaciones actuales con los diferentes agentes con los que colaboramos en diferentes proyectos I+D+i e iniciativas Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 20 innovadoras; y, al tiempo, les va a permitir construir nuevas alianzas para poder sumar en nuevas propuestas de I+D+i que requieran cooperación. EN RED Y ABIERTA son las palabras que definen el modelo de innovación en el que el Grupo Arteche cree. Arteche Ventures El grupo ha establecido Arteche Ventures como un mecanismo con un proceso, estructurado pero ágil, para cooperar y eventualmente invertir en StartUps. En 2025 hemos establecido varias nuevas cooperaciones que esperamos cristalicen en el cierre de una nueva operación de inversión en 2026. Sostenibilidad A lo largo del 2025 han continuado el trabajo iniciado el año anterior dentro de los equipos de I+D, soportando la integración de políticas y herramientas que se desarrolladas con el objetivo de garantizar que ningún rediseño conlleve un aumento de impacto ambiental del producto. También hemos avanzado en el posicionamiento de ARTECHE en el ámbito de la sostenibilidad de producto y hemos apostado por la vigilancia y la prospectiva en un entorno extraordinariamente cambiante. A continuación, algunos de sus avances más significativos: • En 2025 se ha dedicado un 15% del presupuesto total de I+D a proyectos relacionados con la mejora medio ambiental de producto. Destacando los proyectos relacionados con el aislamiento sostenible, tanto de sustitución de aceites minerales por aceites biodegradable como de eliminación de gas SF6. • Se ha conseguido la primera EPD certificada para la familia de CA de transformadores de intensidad de alta tensión. • Se han realizado evaluaciones de circularidad de las líneas de producto de transformadores de alta tensión y relés auxiliares para los mercados de energía y ferrocarril. • Se ha presentado un paper, aceptado para la sesión de CIGRE global de 2026 sobre la problemática de ensayo de transformadores de instrumentación con aislamiento en aceites biodegradables Proyectos destacables en 2025 • Transformadores digitales ECO-3 y ECO-5. Se han desarrollado nuevos transformadores con aislamiento en aire para medida de intensidad en corriente continua. • Familia UGP 145 con aislamiento en aire. Se han desarrollado modelos de transformadores de servicios auxiliares UGP de 145 kV y potencias de 50 y 75 kVA sustituyendo SF6 por aislamiento en aire adelantándonos dos años a los requerimientos de la legislación europea de gases fluorados • Se ha desarrollado toda la gama de transformadores de tensión de media tensión con aislamiento sostenible hasta 24 kV • Se han desarrollado tres nuevos modelos en la nueva gama de producto electrónico Arteche CP, la protección de alimentador P51F, el módulo de control C52 y una nueva versión de la protección de reenganchador P51 RC. Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 21 8. Evolución previsible del Grupo Tendencias macroeconómicas A las medidas proteccionistas en el ámbito comercial y de la inmigración, y a los retos estructurales que afrontan Europa y China, se suman como factores negativos el aumento de las tensiones geopolíticas (Latinoamérica, Oriente Próximo o el Ártico) y la incertidumbre sobre la independencia de la Reserva Federal y su impacto sobre los mercados financieros. Como elemento positivo, sin embargo, cabe mencionar el impulso de la inversión en inteligencia artificial y su efecto, a medio plazo, sobre la productividad de las economías que promuevan su adopción. Tendencias en el sector eléctrico a nivel global Actualmente, la transición energética se encuentra impulsada por cuatro ejes relacionados entre sí: electrificación, descarbonización, descentralización y digitalización. El Acuerdo de París de 2015 sigue siendo el punto de referencia para muchas naciones y actores globales a la hora de establecer sus objetivos en políticas energéticas a largo plazo hacia la descarbonización. Por otro lado, se anticipa no solo una transformación significativa del sector, sino también un aumento sostenido de la demanda global, con énfasis en la energía eléctrica. El avance de la movilidad eléctrica, el crecimiento de los centros de datos (data centers) y la actualización de infraestructuras eléctricas en mercados consolidados como Europa y los Estados Unidos, junto con la expansión de mercados emergentes, tales como África, India y los países miembros de ASEAN (Asociación de Naciones del Sudeste Asiático), intensificarán las necesidades de consumo energético a largo plazo. Como consecuencia de esta transición, se anticipa una mayor demanda de inversiones e infraestructuras enfocadas en generación, redes de transporte y distribución; subestaciones eléctricas, así como en redes inteligentes y automatizadas, todo ello impulsado por la evolución hacia un nuevo modelo energético. Asimismo, el objetivo de conformar una red más eficiente, segura, confiable y de alta calidad representa una oportunidad relevante para Arteche como proveedor de equipos eléctricos, soluciones de automatización y especialista en la integración de parques renovables a las redes eléctricas. La siguiente tabla muestra gráficamente las tendencias generales y transformacionales del sector: 1. Incremento de la demanda de energía a nivel mundial (como parte de la electrificación): según el informe “McKinsey’s Global Energy Perspective 2025”, la demanda de electricidad para 2050 podría duplicar el nivel de 2023, principalmente debido a la creciente adopción de vehículos eléctricos de pasajeros y los centros de datos (data centers). Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 22 2. Modernización de la red de infraestructuras (como parte de la electrificación): Según el informe de BloombergNEF (BNEF) “New Energy Outlook 2025”, en un escenario de neutralidad en emisiones (net zero) para 2050 se necesitarían US$ 21.4 billones invertidos en redes eléctricas a nivel mundial hasta 2050. De ese total, cerca de US$ 17.3 billones corresponden a expansión de la red para nuevas capacidades (nueva infraestructura / crecimiento de demanda), y US$ 4.1 billones a mantener, renovar o adaptar la red existente. 3. Descarbonización y transición hacia las energías renovables: Se proyecta que la energía solar y eólica experimentarán un crecimiento significativo en las próximas dos décadas: se espera que casi tripliquen su capacidad hacia 2030 y la incrementen más de nueve veces para 2050, en comparación con 2023 ("McKinsey’s Global Energy Perspective 2025"), duplicando la participación de las energías renovables en la matriz energética mundial en los próximos 20 años. 4. Digitalización: Según el informe de BloombergNEF (BNEF) “New Energy Outlook 2025” estima que la digitalización (automatización, control, monitoreo, etc.) representará 24 % del total de inversión en redes hasta 2050. La IA impulsa la demanda de electricidad, aumenta la automatización e integra soluciones inteligentes para mejorar la interacción entre los actores de la cadena de suministro eléctrico. 5. Descentralización: la descentralización del sistema eléctrico tradicional representa una transformación profunda del paradigma energético: de un modelo centralizado, rígido y dependiente de grandes infraestructuras, a uno más flexible, resiliente, participativo, limpio y distribuido. Según el informe “Decentralized Energy System Global Market Report 2025” El mercado global de sistemas de energía descentralizada se proyecta que crezca con una tasa anual compuesta de crecimiento (CAGR) del 13.6% de 2024 a 2029. Impacto en el Grupo Arteche El sector del Grupo, el del suministro de soluciones para la generación, transmisión y distribución de la energía eléctrica se encuentra en un momento dulce. Las necesidades de reemplazo de equipos que han llegado al final de su ciclo de vida, los compromisos en sostenibilidad para reducir la huella de carbono, y el incremento de complejidad de la red en este momento de inversión ha anticipado que Arteche alcance sus objetivos estratégicos del plan 2024- 2026. Está dinámica ha permitido al Grupo alcanzar cifras de crecimiento de doble digito en las principales métricas de nuestro negocio: cifra de negocios, EBITDA y beneficio. Ello permite incrementar el esfuerzo en I+D+i por encima del 3% de la cifra de ingresos, ya que los avances tecnológicos disponibles permiten ir aumentando la funcionalidad de sus productos y soluciones. En los próximos años la visión del Grupo Arteche es de que se va a mantener esta situación, lo que les confiere un marco estable para ejecutar las inversiones planificadas para aumentar las capacidades de producción, así como ir actualizando progresivamente su gama de producto. El Grupo espera por tanto que sus resultados se mantengan sólidos, demostrando progresivamente que su perfil de negocio y la forma en que servimos a sus clientes están hoy más consolidados que nunca. Sin embargo, es necesario prestar atención a los riesgos potenciales macroeconómicos, comerciales y regulatorios a los que se enfrenta el negocio. En resumen, Arteche va a disfrutar de una coyuntura positiva, que, combinada con un plan estratégico trabajado y con el compromiso de todos sus trabajadores, le va a permitir continuar con su historia de éxito para culminar con su 80 aniversario en 2026. Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 23 9. Principales riesgos e incertidumbres El Grupo Arteche está expuesto a diversos riesgos inherentes a las actividades que lleva a cabo y a los distintos países y mercados en los que opera, que pueden impedirle la consecución de sus objetivos. Con el compromiso de abordar esta cuestión, el Consejo de Administración del Arteche establece los mecanismos y principios básicos para un adecuado control y gestión de los riesgos mediante la Política General de Control y Gestión de Riesgos. Con dicha política, en consonancia con su misión, visión y valores, el Grupo se compromete a proporcionar mayor certidumbre y seguridad en: • Alcanzar los objetivos estratégicos que determine el Grupo con una volatilidad controlada; • Aportar el máximo nivel de garantías a los accionistas y defender los intereses de todos sus grupos de interés; • Proteger los resultados y la reputación del Grupo; • Salvaguardar la estabilidad empresarial y la solidez financiera de forma sostenida en el tiempo; • Garantizar el cumplimiento de la normativa vigente. Para ello, la Política General de Control y Gestión de Riesgos se despliega mediante un Sistema de Gestión de Riesgos para todo el Grupo. Dicho sistema es un conjunto de normas, procesos, procedimientos, controles y sistemas de información, por el cual todos los riesgos están adecuadamente gestionados mediante las siguientes etapas y actividades del sistema, que incluye: 1. Establecimiento del contexto de la gestión de riesgos 2. Identificación de los distintos tipos de riesgo en línea con los principales detallados en la Política 3. Evaluación del riesgo 4. Medidas previstas para el tratamiento de los riesgos identificados 5. Seguimiento y reporte periódico de los riesgos El Sistema de Gestión de Riesgos adoptado por el Grupo Arteche detallado previamente está alineado con los estándares internacionales en cuanto al uso de una metodología efectiva para el análisis y gestión integrada del riesgo y el Modelo de las Tres Líneas, sobre la asignación de responsabilidades en el ámbito del control y gestión de riesgos. En 2024 el Grupo creó una nueva función de riesgos y control interno dentro del área financiera, con reporte directo al Presidente del Consejo. En este sentido, el Consejo de Administración es el máximo responsable de la Política General de Control y Gestión de Riesgos, aprobando los procedimientos adecuados para su identificación, medición, gestión y control. Igualmente, es el encargado de marcar unas líneas claras de autoridad y responsabilidad. Por su parte, le corresponde a la Comisión de Auditoría la supervisión o evaluación independiente de la eficacia del Sistema de Control y Gestión de Riesgos implantado y de los procedimientos diseñados para su seguimiento. Para ello se apoyará en la Función de Riesgos incluida dentro del Departamento Financiero y adicionalmente en la Función de Auditoría Interna. Los riesgos más importantes que afronta el Grupo se pueden clasificar en las siguientes categorías: • Riesgos estratégicos: derivados de la incertidumbre que representan las condiciones macroeconómicas y geopolíticas, además de las características propias del sector y mercados en los que opera el Grupo y las decisiones de planificación estratégica y tecnológica adoptadas. Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 24 • Riesgos financieros: provenientes de la fluctuación de los mercados, relación contractual con terceros y contrapartes relacionadas con la inversión en activos y pasivos financieros. Los principales son: o Riesgo de mercado: exposición de los resultados y el patrimonio del Grupo a variaciones del tipo de cambio, el tipo de interés y precios de materias primas, principalmente. o Riesgo de crédito: insolvencia, concurso de acreedores o incumplimiento de pago de obligaciones dinerarias por parte de las contrapartes a las que el Grupo ha otorgado crédito neto y están pendientes de cobro. o Riesgo de liquidez y endeudamiento: imposibilidad de realizar transacciones o incumplimiento de obligaciones del Grupo por falta de fondos o acceso a los mercados financieros, por disminución de la calidad crediticia (rating) u otras causas. También es el riesgo de no poder obtener en un momento dado adquirentes de un activo para su venta. • Riesgos operacionales, medioambientales, sociales y técnicos: inherentes a todas las actividades, productos, sistemas y procesos del Grupo que provocan impactos económicos/reputacionales ocasionados por errores humanos/tecnológicos, estructura organizativa inadecuada, procesos internos no robustos, intervención de agentes externos, cambio climático, cadena de suministro, seguridad y salud de las personas. • Riesgos tecnológicos: relacionados con la seguridad de la información del Grupo, el normal desarrollo de las comunicaciones diarias, soportadas por aplicaciones informáticas, sistemas operativos, bases de datos, software…, así como, a todos los activos que almacenan, procesan o transmiten datos. • Riesgos de cumplimiento y regulatorios: derivados de la violación de la normativa interna y externa aplicable al Grupo por parte de la Dirección o los empleados, incluidos los relacionados con la fiabilidad de la información financiera y no financiera y los riesgos fiscales. • Riesgos de gobierno corporativo: derivados del incumplimiento del Sistema de Gobierno Corporativo del Grupo, que regula el funcionamiento de los Órganos de Gobierno y su relación con los grupos de interés, el compromiso con principios éticos, buenas prácticas y la transparencia, articulándose en torno a la defensa del interés social y a la creación de valor sostenible. Debido a su alcance global en riesgos, el Sistema de Gestión de Riesgos está en constante actualización para incorporar nuevos riesgos que puedan afectar al Grupo como consecuencia de cambios en el entorno o revisiones de objetivos y estrategias, así como aquellas actualizaciones que tienen como origen las lecciones aprendidas del seguimiento y control del sistema. Con el fin de evitar duplicidades entre la información de riesgos contenida en la memoria de las cuentas anuales consolidadas del Grupo Arteche y el informe de gestión, se referencia la información sobre los principales riesgos e incertidumbres a los siguientes apartados de la memoria y del Estado de Información No Financiera: • Gestión del riesgo financiero: Nota 4 o Factores de riesgo financiero: Nota 4.1 o Riesgo de crédito o Riesgo de mercado (tipo de interés, divisa, costes de energía y materias primas) o Riesgo de liquidez Informe de gestión consolidado 2025 (Expresado en miles de euros) ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 25 o Riesgo de endeudamiento y solvencia y gestión del capital • Estimación del valor razonable: Nota 4.3 • Riesgo geopolítico • Cambio climático: Nota 4.4 • Sostenibilidad: Estado de Información No Financiera 2025 10. Período medio de pago a proveedores Durante el año 2025 el periodo medio de pago de las sociedades del Grupo radicadas en España se ha situado en 73 días, según se indica en la nota 20.4 de la memoria adjunta. 11. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio Admisión a negociación en el Mercado Principal español Desde el 2 de febrero de 2026 las acciones de la Sociedad dominante están admitidas a negociación en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia a través del Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE), una vez excluidas previamente de BME Growth. Con posterioridad al cierre del ejercicio, y hasta la fecha de formulación del presente Informe de gestión consolidado, no se han producido hechos posteriores adicionales que por su importancia tengan un efecto significativo. 12. Estado de Información No Financiera – Información de Sostenibilidad De conformidad con la Ley 11/2018 por la que se modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y la Ley de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, se incluye como anexo en este Informe de Gestión Consolidado, el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2025. Anexo II: Medidas Alternativas de Rendimiento ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 26 # MAR Unidad Utilidad Definición y cálculo 1 Contratación €m MAR utilizada por la Dirección que permite valorar el nivel de rendimiento comercial del período Definición: Arteche identifica el indicador Contratación como los pedidos considerados en firme durante el período, así como las modificaciones en los pedidos aceptados pendientes de entregar. Se obtiene de restar la cartera de pedidos en firme del período anterior a la del período actual, así como de sumar la cifra de negocios (pedidos ya facturados en el período). Nota/ref 2025 2024 + Cartera de pedidos en firme final del período 11 354.969 279.758 - Cartera de pedidos en firme inicio del período 11 (279.758) (227.479) +/- Variación de pedidos recibidos pendientes de planificar - 6.431 15.485 + Importe neto de la cifra de negocios 22.3 508.426 440.836 Contratación 590.068 508.600 Contratación por distribución geográfica y línea de negocio: 2025 2024 EMEA 244.762 208.030 NAM 194.794 175.130 LATAM 61.713 54.680 APAC 88.799 70.760 Contratación 590.068 508.600 Medida y Monitorización de Sistemas 442.528 379.750 Automatización de Redes de Transmisión y Distribución 89.947 83.200 Fiabilidad de Red 57.593 45.650 Contratación 590.068 508.600 Anexo II: Medidas Alternativas de Rendimiento ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 27 # MAR Unidad Utilidad Definición y cálculo 2 Cartera de Pedidos en Firme Miles € MAR utilizada por la Dirección que permite valorar el nivel de producción y facturación futura. Definición: Arteche identifica el indicador de Cartera de Pedidos en Firme como el volumen de pedidos en firme que serán objeto de reconocimiento futuro en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Un pedido es considerado en firme, sólo cuando genera obligaciones entre el Grupo ARTECHE y el cliente, momento que se considera que se produce en la firma del contrato entre las partes, considerando como importe el precio establecido en el contrato con el cliente y minoradas por la estimación de penalidades contractuales, ajustes, cancelaciones y resoluciones anticipadas derivados de factores ajenos, tales como variaciones de alcance, retrasos injustificados, incumplimientos contractuales o insolvencias de contrapartes 3 Book to Bill X veces MAR cuya evolución da una indicación del volumen del “Importe neto de la cifra de negocios” a futuro Definición: Arteche identifica el indicador Book-to-bill como el ratio resultante de dividir la “Contratación" del ejercicio por el “Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para el periodo. Nota/re f 31/12/2025 31/12/2024 Contratación MAR 1 590.068 508.600 Importe neto de la cifra de negocios 22.3 508.616 440.836 Book-to-bill 1,16x 1,15x Anexo II: Medidas Alternativas de Rendimiento ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 28 # MAR Unidad Utilidad Definición y cálculo 4 Margen directo Miles € MAR de rentabilidad operativa utilizada para evaluar la generación de resultados a precio de venta sin considerar aquellos gastos que no son directamente atribuibles a los segmentos operativos. Definición: Arteche identifica el indicador Margen Directo como la diferencia entre los ingresos a precio de venta y los costes directos imputables a la producción y facturación de los productos entregados o servicios prestados. Nota/ref 2025 2024 Importe neto de la cifra de negocios 22.3 508.426 440.836 +/- Variación de existencias a precio de venta 4.923 12.191 Ingresos a precio de venta (A) 513.349 453.027 Aprovisionamientos 23.1 253.891 226.583 +/- deterioro de mercaderías, materias primas 23.1 385 43.037 24.744 322.057 615 + Gastos directos de personal 43.037 40.596 + Otros gastos directos de explotación 24.744 24.113 Costes directos (B) 322.057 291.907 Margen directo (A – B) 191.292 161.743 5 % Margen directo % MAR utilizada por la Dirección para evaluar la rentabilidad directamente relacionada con la producción en términos relativos con los ingresos a precio de venta. Definición: Arteche identifica el indicador % Margen Directo como el % que representa el Margen Directo (o Margen Directo TAM, si es un período diferente del anual) sobre los ingresos a precio de venta. Nota/ref 2025 2024 Margen directo (A) MAR 4 191.292 161.345 Ingresos a precio de venta (B) MAR 4 513.349 453.027 % Margen directo (A / B) 37,3% 35,6% Anexo II: Medidas Alternativas de Rendimiento ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 29 # MAR Unidad Utilidad Definición y cálculo 6 Cifra de negocio inorgánica % MAR utilizada por la Dirección que permite valorar la aportación de las nuevas adquisiciones en la cifrade negocios. Definición: Arteche identifica el indicador Cifra de Negocio Inorgánica como el % que representa la cifra de negocios de la última adquisición del ejercicio sobre el total del ejercicio. Nota/ref 2025 2024 Cifra de negocios inorgánica () (A) 2.5 6.134 - Importe neto de la cifra de negocios (B) 22.3 508.426 440.836 % EBITDA (A / B) 1,3% 0% () Cifra de negocios aportada por RTR Energía en 2025 7 EBITDA Miles € Utilizada por la Dirección para evaluar la capacidad de generación de flujo de caja de explotación de los segmentos operativos. Definición: Arteche identifica el indicador EBITDA como el resultado bruto de explotación, sin considerar amortizaciones y depreciaciones. Nota/ref 2025 2024 Resultado de explotación PyG 64.392 44.350 + Amortización del inmovilizado 5,6,7 y 8 15.815 14.430 + Deterioro de operaciones comerciales 12 816 503 + Deterioro de mercaderías 23.1 (385) (615) + Deterioro de producto curso y terminado 23.1 (1.185) (2.618) + deterioro y pérdidas de inmovilizado 7 1.023 (20) EBITDA 80.476 56.030 8 % EBITDA % MAR utilizada por la Dirección para evaluar la rentabilidad operativa en términos relativos con la cifra de negocios. Definición: Arteche identifica el indicador % EBITDA como el % que representa el EBITDA (o EBITDA TAM, si es un período diferente del anual) sobre el Importe neto de la cifra de negocios. Nota/ref 2025 2024 EBITDA (A) MAR 7 80.476 56.030 Importe neto de la cifra de negocios (B) 22.3 508.426 440.836 % EBITDA (A / B) 15,8% 12,7% Anexo II: Medidas Alternativas de Rendimiento ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 30 # MAR Unidad Utilidad Definición y cálculo 9 Gastos de estructura % MAR utilizada por la Dirección para monitorizar los gastos fijos del negocio. Definición: Arteche identifica el indicador Gastos de Estructura como el % que representa el los gastos de personal directo y los gastos de servicios exteriores indirectos sobre la cifra de negocios. Nota/ref 2025 2024 Gastos de personal indirecto 75.548 70.894 + Servicios exteriores de personal indirecto 37.537 29.722 Costes de estructura (A) 113.085 100.616 Importe neto de la cifra de negocios (B) 22.3 508.426 440.836 Gastos de estructura (A / B) 22,2% 22,8% Anexo II: Medidas Alternativas de Rendimiento ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 31 # MAR Unidad Utilidad Definición y cálculo 10 Deuda Financiera Bruta (DFB) Miles € MAR utilizada por la Dirección que permite evaluar el nivel de endeudamiento bruto de los activos. Definición: Arteche identifica el indicador DFB como como la suma de todas las deudas financieras con terceros corrientes y no corrientes, sin considerar los proveedores de inmovilizado. Nota/ref 31/12/2025 31/12/2024 Deudas con entidades de crédito corrientes (A) 20.1 25.119 19.476 Deudas con entidades de crédito no corrientes (B) 20.1 44.581 44.312 Acreedores por arrendamiento financiero (C) 8 300 181 De los cuales: corrientes (C.A) 101 51 De los cuales: no corrientes (C.B) 199 130 +/- intereses y comisiones periodificadas (D.1) (217) (311) Total Deudas con entidades de crédito (A + B + C + D.1) 69.783 63.658 Otros pasivos financieros corrientes (E) 20.3 16.306 16.176 Otros pasivos financieros no corrientes (F) 20.3 17.613 27.625 Obligaciones y otros valores negociables (G) 20.2 14.500 15.000 - Proveedores de inmovilizado (H) 20.3 (6.016) (6.199) +/- intereses y comisiones periodificadas (D.2) (245) - Total Otros pasivos financieros (E + F + G + H + D.2) 42.158 52.602 Deuda Financiera Bruta (DFB) (Total deudas con entidades de crédito + Total Otros pasivos financieros) 111.941 116.260 Deuda Financiera Bruta Corriente (A + C.A + D + E +G + H) 49.548 44.272 Deuda Financiera Bruta No Corriente (B + C.B + F) 62.393 71.988 Deuda Financiera Bruta (DFB) 111.941 116.260 Anexo II: Medidas Alternativas de Rendimiento ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 32 # MAR Unidad Utilidad Definición y cálculo 11 Deuda Financiera Neta (DFN) Miles € MAR utilizada por la Dirección que permite evaluar el nivel de endeudamiento neto de los activos. Definición: Arteche identifica el indicador DFN como como la suma de todas las deudas financieras con terceros corrientes y no corrientes (sin proveedores de inmovilizado), menos el saldo de medios líquidos y de tesorería y equivalentes según figure en el balance consolidado a la fecha indicada. Nota/ref 31/12/2025 31/12/2024 Deuda Financiera Bruta (A) MAR 10 111.941 116.260 - Inversiones financieras corrientes (b.1) 9 (22.471) (2.290) - Créditos a empresas y fianzas (b.2) 9 1.161 189 Otros medios líquidos (B = b.1 + b.2) (21.310) (2.101) - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (C) 13 (67.876) (87.984) Activos líquidos (B + C) (89.186) (90.085) Deuda Financiera Neta (DFN) (A + B + C) 22.755 26.175 12 DFN/EBITDA X veces MAR cuyo objetivo es mostrar el grado de apalancamiento del Grupo, en base a la capacidad de repago de la DNF del flujo operativo. Definición: Arteche identifica el indicador DFN/EBITDA TAM como el % que representa la DFN sobre el EBITDA (o EBITDA TAM, si es un período diferente del anual). Nota/ref 31/12/2025 31/12/2024 Deuda Financiera Neta (DFN) MAR 11 22.755 26.175 / EBITDA MAR 7 80.476 56.030 DFN / EBITDA 0,28x 0,47x Anexo II: Medidas Alternativas de Rendimiento ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 33 # MAR Unidad Utilidad Definición y cálculo 13 CAPEX Miles € MAR que indica las inversiones realizadas en el ejercicio Definición: Arteche identifica el indicador CAPEX como la suma de las altas de inmovilizado material e intangible del período. Nota/ref 2025 2024 Adiciones, bajas y traspasos de “Otro inmovilizado intangible” () 6 9.945 8.673 + Adiciones, bajas y traspasos “Inmovilizado material” 7 15.022 10.596 CAPEX 24.967 19.269 () Excluyendo bajas de elementos totalmente amortizados (6.124 miles de euros de inmovilizado material y 765 miles de euros en intangible en 2025) 14 Tipo Medio Ponderado % MAR utilizada por la Dirección que permite valorar coste promedio de la financiación. Definición: Arteche identifica el indicador Tipo Medio Ponderado como el tipo de interés promedio ponderado por el saldo vivo de cada uno de los préstamos y créditos vigentes contratados con entidades financieras y organismos oficiales. El cálculo no considera los pagarés emitidos en el MARF, los arrendamientos financieros y tampoco las líneas de circulante, esto es, líneas de crédito, descuento de efectos y financiación de importaciones. Nota/ref 2025 2024 Sumatorio del gasto financiero de cada préstamo y crédito vigente contratado con entidades financieras y organismos oficiales por el saldo vivo de cada uno de estos préstamos y créditos vigentes 3.223 3.680 Sumatorio del saldo vivo de los préstamos y créditos vigentes 94.374 98.929 Tipo Medio Ponderado 3,42% 3,72% Anexo II: Medidas Alternativas de Rendimiento ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 34 # MAR Unidad Utilidad Definición y cálculo 15 Fondo de Maniobra €m MAR que mide la capacidad del Grupo para cubrir sus obligaciones a corto plazo. Definición: Arteche identifica el indicador Fondo de Maniobra como la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente. Nota/ref 31/12/2025 31/12/2024 Activo corriente operativo Balance 190.882 160.498 Existencias Balance 84.364 76.034 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Balance 106.518 84.464 Activo corriente no operativo Balance 93.455 92.937 Activos financieros corrientes Balance 24.590 3.701 Otros activos corrientes Balance 989 1.252 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Balance 67.876 87.984 Activo corriente (A) 284.337 253.435 Pasivo corriente operativo Balance (174.260) (148.885) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Balance (174.260) (148.885) Pasivo corriente no operativo Balance (61.154) (57.380) Pasivos financieros corrientes Balance (60.498) (56.955) Provisiones corrientes Balance (656) (425) Pasivo corriente (B) (235.414) (206.265) Fondo de Maniobra (A+B) 48.923 47.170 Anexo II: Medidas Alternativas de Rendimiento ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 35 # MAR Unidad Utilidad Definición y cálculo 16 Pay-out % MAR utilizada por la Dirección que permite valorar el nivel de retribución al accionista sobre los resultados obtenidos Definición: Arteche identifica el indicador Pay-out como el resultado de dividir el Dividendo distribuido entre el resultado atribuible a la sociedad dominante. Nota/ref 31/12/2025 31/12/2024 Dividendo propuesto 15 22.644 9.434 Resultado atribuible a la Sociedad dominante 18 45.287 18.898 () Pay-out 50% 50% () Resultado atribuible a la Sociedad dominante de acuerdo con las cuentas anuales consolidadas del 2024 formuladas por el Consejo de Administración, que fueron formuladas bajo el marco contable español generalmente aceptado. 17 Flujo de caja Miles € MAR que indica la generación de caja del período Definición: Arteche identifica el indicador Flujo de Caja como la variación de la DFN entre el periodo anterior y el actual. Nota/ref 2025 2024 - DNF cierre período MAR 10 (22.755) (26.175) DNF cierre período anterior MAR 10 26.175 43.107 Flujo de caja 3.420 16.932 18 Flujo de caja libre Miles € MAR que indica la generación de caja del período, sin considerar remuneración al accionista y la estrategia inorgánica Definición: Arteche identifica el indicador Flujo de Caja Libre como la variación de la DFN entre el periodo anterior y el actual, excluyendo el efecto del pago de dividendos a los accionistas y las operaciones inorgánicas. Nota/re f 2025 2024 Flujo de caja MAR 17 3.420 16.932 + Dividendos pagados en el período 14.4 9.434 6.032 + adquisiciones inorgánicas 2.5 y 9.1 12.939 2.778 Flujo de caja libre 25.793 25.742 % s/ EBITDA 32% 45% Anexo II: Medidas Alternativas de Rendimiento ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 36 # MAR Unidad Utilidad Definición y cálculo 19 Índice de apalancamiento X Veces MAR cuyo objetivo es mostrar el grado de apalancamiento del Grupo, en base a la capacidad del patrimonio neto de cubrir la deuda Definición: Arteche identifica el indicador Índice de Apalancamiento como la proporción que supone la DFN sobre el total del patrimonio neto. Nota/re f 31/12/2024 31/12/2024 Deuda Financiera Neta (DFN) 22.755 26.175 Patrimonio neto Balance 120.341 88.372 Índice de apalancamiento 0,19x 0,30x 20 Recursos inmediatamente disponibles €m MAR que representa el volumen de financiación disponible y firmada con entidades financieras, pero no se encuentra dispuesta a la fecha de análisis. En el corto plazo, líneas de crédito y descuento de efectos no dispuestas. En el largo plazo, disponibilidades de tramos de préstamos no dispuestas. Estado de información no financiera consolidado e información sobre sostenibilidad 2025 E S G Carta del Presidente 3 Resumen ejecutivo 5 Información general 6 Bases para la preparación 7 Modelo de negocio 8 Gobernanza 17 Estrategia 36 Taxonomía de la UE 63 Cambio climático 75 Prevención de la contaminación 98 Uso de los recursos y economía circular 103 Personas 117 Trabajadores de la cadena de valor 144 Desarrollo local 150 Conducta empresarial 160 Anexos 176 Introducción Información medioambiental Información social Información de gobernanza + I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 3 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Carta del presidente 2025 ha sido un año que marcará un punto de inflexión. Ha sido un ejercicio intenso, en el que, además de cumplir con los objetivos del año, hemos avanzado mucho en los objetivos que nos marcamos en nuestro Plan Estratégico 24-26 #EnergizingFutures- Together, reforzando y fortaleciendo las bases de Arteche para el futuro. Pasando ya el ecuador de nuestro plan, vamos por delante de las cifras objetivo, y el trabajo realizado empieza a verse reflejado en hechos concretos. Tanto en nuestras capacidades tecno- lógicas como en nuestra presencia en mercados clave. Además, hemos acelerado en los negocios estratégicos: Automatización de T&D y Fia- bilidad de Red. Este crecimiento contribuye a ir creando el Arteche del futuro gracias nuestros tres principales ejes: • la Innovación • la Sostenibilidad • el Talento Es difícil resumir el gran trabajo que hemos hecho juntos y juntas pero voy a intentarlo destacando algunos de los hitos principales del año: 1. El primero es el esfuerzo que estamos haciendo en ampliación de nuestra capacidad de producción en un momento en el que el plazo de entrega y el servicio es uno de los factores clave en las decisiones de compra de nuestros clientes. Llevamos varios años aumentando capacidad en las diferentes líneas de negocio, pero, en 2025 hemos reforzado nuestras inversiones en capacidad en Medida y Monitorización en alta tensión con nuevas instalaciones y labora- torios en Mungia, China y México. La energía que mueve Arteche son las personas que la conforman. I E S G + I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 4 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 2. También hemos dado un granimpulso a nuestra estrategia en el pilar de Fia- bilidad de Red, un negocio con gran potencial de crecimiento a futuro impul- sado por el crecimiento de la generación renovable y la inversión en refuerzo y digitalización de las redes de transmisión y distribución y uno de los retos de nuestro plan estratégico. Un gran trabajo que, en el negocio de Calidad de Energía, se ha materializado en laintegración de RTR Energíay en ellanza- miento de Amets Power Electronics, el proyecto que hemos puesto en mar- cha junto a MONDRAGON para impulsar la electrónica de potencia, que nos posiciona desde hoy en una tecnología que será imprescindible mañana. Estas dos nuevas sociedades, junto con el avance en la puesta en el mercado de las soluciones en almacenamiento con las que contamos desdenuestra entrada en Teraloop el año pasado, refuerzan nuestras capacidades de producción, nuestra oferta tecnológica y de servicio y refuerzan nuestro papel en solucio- nes avanzadas para la transición energética. 3. El foco en innovación, tanto desde el punto de vista de desarrollo de produc- tos como de impulso del ecosistema de innovación y la adquisición de nuevas tecnologías, está dando frutos. No hay más que mirar la evolución de nuestra gama para darse cuenta. Aislamientos sostenibles, nuevos relés, avance en la gama de protección y control y en la gama de reclosers o nuevos diseños y procesos en nuestra gama de medida más innovadores y sostenibles son el resultado de un gran trabajo del equipo de desarrollo. Pero también, la Inno- vación y la digitalización han tenido un protagonismo especial en 2025.Arin Technologies, la alianza firmada con Elewiten el campo de gestión de activos y virtualización de subestaciones, es un ejemplo de ello. Todo este avance se sustenta en un compromiso firme con la sostenibilidad, la seguri- dad y el buen gobierno. Hemos continuado avanzando en la reducción de emisiones, en el uso eficiente de los recursos y en la creación de empleo cualificado, al tiempo que reforzamos los mecanismos que garantizan una gestión transparente y responsable. El avance en nuestra hoja de ruta es claro y así lo demuestran no sólo los datos, sino también las calificaciones externas. Hemos recibido la actualización de nuestra certi- ficación CDP, que mide el compromiso en la reducción de nuestra huella de carbono, y sube de B a A, situándonos entre las empresas mejor situadas en nuestro sector. Mantenemos, además, la categoría plata en la certificación de Ecovadis, subiendo en la puntuación global. Y todo esto, lo están reconociendo quienes nos rodean, como con el Premio Global a la Innovación otorgado por Iberdrola. Más allá del reconocimiento, representa la va- lidación de un modelo de colaboración basado en la mejora continua, en la escucha activa y en el desarrollo de soluciones que acompañan a nuestros clientes en su propia evolución tecnológica allá donde se encuentran, en más de 175 países. Si algo tengo claro es que ninguno de estos avances sería posible sin la aportación y el trabajo conjunto de todas las personas que formamos Arteche. Sin ese clima de colaboración, de proyecto compartido, de apoyo pero también de exigencia que nos distingue, esto no sería posible. Lo digo siempre porque es verdad:la energía que mueve Arteche son las personas que la conforman. Miramos hacia2026con una motivación especial.Celebraremos nuestro 80 aniver- sario, un hito que nos invita a recordar de dónde venimos y, sobre todo, a imaginar hasta dónde podemos llegar. Y lo hacemos con un reto que fue aprobado en la Junta General del mes de Diciembre: seguir creciendo en el mercado y consolidar el camino que iniciamos hace más de cuatro años conel salto de Arteche al Mercado Continuo. Un paso que nos va a permitir seguir creciendo, innovando y construyendo conjunta- mente una empresa cada vez más sólida, internacional y sostenible. Alexander Artetxe I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 5 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 MEDIOAMBIENTALECONÓMICO SOCIAL Contratación 590,1 M€ (+16%) Cifra de negocios 508,4 M€ (+15%) EBITDA 80,5 M€ (+44%) Deuda Neta Financiera 22,7 M€ (Reducción 13%) Deuda Neta Financiera / EBITDA 0,3 (Reducción 40%) Reducción emisiones 1 y 2 22% (Vs 2023) Consumo de energía renovable 72% (+8%) Residuos reciclados (peligrosos y no peligrosos) 89% (+20%) Incidentes medioambientales 0 Mujeres en puestos de dirección 33% (+3%) Mujeres en plantilla 26% (+0%) Horas de Formación por persona 27,1% (-5%) Indice de frecuencia de accidentes 6,5 (+1,6) SCIIF (Sistema de Control Interno de la Información Financiera) Continuación del proyecto de implantación % Mujeres en el Consejo de Administración 27% (+9%) GOBIERNO CORPORATIVO Resumen Ejecutivo I E S G + I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 6 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 INFORMACIÓN GENERAL Requisitos de divulgación Información general ESRS 2 6 Bases para la preparación BP-1, BP-2 7 1. Modelo de negocio 8 1.1. Nuestro propósito SBM-1 8 1.2. Nuestras líneas de negocio 9 1.3. Presencia de Arteche en el mundo 11 1.4. Nuestra cadena de valor 14 2. Gobernanza 17 2.1. Sistema de gobierno corporativo de Arteche GOV-1, GOV-2, GOV-3 17 2.2. Órganos de administración, dirección y supervisión 22 2.3. Procesos de diligencia debida y gestión de riesgos de sostenibilidad GOV-4, GOV-5 31 3. Estrategia 36 3.1. Plan estratégico de Sostenibilidad SBM-1 36 3.2. La innovación como palanca estratégica de la sostenibilidad 41 3.3. Gestión de grupos de interés SBM-2 48 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1, SBM-3 49 I E S G + I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 7 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Bases para la preparación Este informe consolidado está elabo- rado según la Directiva 2022/2464 de aplicación en la Unión Europea (“Cor- porate Sustainability Reporting Direc- tive” o “CSRD”) sobre la presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas, y el conjunto aso- ciado de Normas Europeas de Informa- ción sobre Sostenibilidad (NEIS o ESRS por sus siglas en inglés), pendiente de trasposición a fecha actual, cumpliendo además los requisitos establecidos en la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad y el Regla- mento (UE) 2020/852 sobre la Taxono- mía de finanzas sostenibles de la Unión Europea. La información financiera que se incluye en este informe proviene de las cuen- tas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio correspondiente al periodo del 1 de enero de 2025 al 31 de diciembre de 2025 y la información no financiera cu- bre el mismo alcance de perímetro que las cuentas anuales. El presente informe incluye información sobre nuestras actividades, así como las actividades de nuestra cadena de valor para aquellos aspectos conside- rados materiales, tanto la relativa a las fases anteriores (aguas arriba) como a las fases posteriores (aguas abajo), tal y como se detalla en el punto 1.4. Nuestra cadena de valor. No hemos optado por la omisión de elementos sobre propiedad intelectual, know-how o resultados de la innova- ción, ni nos hemos acogido a la exención de la divulgación de acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de negociación. Hemos considerado la ex- tensión de la implementación gradual de determinados requisitos de divulga- ción, establecida por el Acto Delegado 4812/2025, denominado “Quick-Fix”. En concreto, no se incluyen en el informe los puntos de datos relativos al E1-9, E2- 6, E5-6, S1-7, S1-8, S1-11, S1-12 y S1-15. CIRCUNSTANCIAS ESPECÍFICAS Los horizontes temporales utilizados a lo largo de este informe coinciden con los definidos por la ESRS 1, es decir, el corto plazo coincide con el período de referencia para la elaboración de la in- formación financiera, el medio plazo abarca desde el final de dicho periodo hasta cinco años y el largo plazo se con- sidera a partir de cinco años. La información sobre estimaciones de datos de la cadena de valor, incertidum- bre, asunciones, cambios en la prepara- ción y presentación y errores materiales respecto a la información divulgada en el periodo anterior se presenta junto a los puntos de datos a los que afecte. Adicionalmente, se ha ajustado el pe- rímetro para reflejar el cambio en las normas de contabilidad aplicadas en los estados financieros, por lo cual se han revisado las cifras reportadas en el 2024 en concordancia. LISTA DE PUNTOS DE DATOS INCORPORADOS POR REFERENCIA En el Estado de Información No Finan- ciera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad de Arteche no se ha in- corporado por referencia ningún conte- nido requerido por los ESRS. A lo largo del documento se incluyen referencias cruzadas entre los diferentes apartados del informe donde se puede encontrar información relacionada. Adicionalmente, desde Arteche también contamos con información pública don- de se amplían algunas de las temáticas abordadas en este informe. En estos ca- sos puntuales, se han incluido referen- cias a los materiales de comunicación adicionales que se encuentran disponi- bles en nuestra página web, quedando fuera del alcance de la verificación ex- terna. La siguiente información correspon- diente a la Ley 11/2018 se incorpora por referencia a otras partes del informe de gestión: • Beneficios obtenidos país por país • Remuneraciones medias de los consejeros I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 8 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 1. Modelo de negocio 1.1 NUESTRO PROPÓSITO Somos una empresa tecnológica a la vanguardia de la energía eléctrica, pio- nera en la innovación más avanzada dentro del marco de una cultura de compromiso y responsabilidad hacia las personas y comunidades con las que trabajamos. Desarrollamos productos, soluciones y servicios de generación, transporte y distribución de energía innovadores, fiables, competitivos y adaptados a las necesidades de nuestros clientes. Aportamos soluciones innovadoras jun- to a otros actores del sector para impul- sar una transición energética que genere cambios locales y globales sostenibles. Nuestro propósito: Asegurar el acceso universal a una energía limpia, eficiente y de calidad Nuestro propósito es: Asegurar el acceso universal a una energía limpia, eficiente y de calidad Este gran reto sólo puede alcanzarse fusio- nando las capacidades, el conocimiento y la energía de cada una de las personas que for- mamos parte de Arteche. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 9 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 1.2 NUESTRAS LÍNEAS DE NEGOCIO En Arteche diseñamos, fabricamos, inte- gramos y somos proveedores globales de equipos eléctricos y soluciones para la medida, protección, automatización, control y comunicación, cubriendo toda la cadena de valor en las áreas de la gene- ración, el transporte y la distribución eléc- trica, así como en aplicaciones eléctricas industriales y en el sector ferroviario. Arteche es una compañía global, diver- sa e innovadora, con casi 80 años de trayectoria el sector eléctrico y equi- pos instalados en más de 175 países. En un contexto marcado por la transición hacia un modelo energético más limpio y sostenible, nuestro sector afronta im- portantes retos que, a su vez, se tradu- cen en oportunidades de crecimiento y creación de valor. En Arteche contamos con los recursos y las competencias necesarias para ca- pitalizar estas oportunidades, contribu- yendo con soluciones que impulsan un sistema eléctrico más eficiente, seguro y respetuoso con el medio ambiente. Nuestro firme compromiso con la exce- lencia y la innovación abierta nos permi- te desarrollar productos y servicios cada vez más sostenibles, que acompañan a las principales compañías eléctricas, fa- bricantes de equipo original (OEMs por sus siglas en inglés), empresas que rea- lizan el diseño e instalación de subesta- ciones y plantas de generación (EPCs) e ingenierías, que están apostando por la digitalización y la sostenibilidad como pilares del crecimiento. La sostenibilidad está en el centro de nuestra estrategia, guiando nuestro de- sarrollo hacia un modelo más eficiente y responsable. Este compromiso con la innovación continua y la gestión respon- sable de los recursos se refleja en nues- tras prácticas empresariales, priorizan- do la eficiencia energética, la reducción de emisiones y la economía circular en toda la cadena de valor y se proyecta en la evolución de nuestra oferta hacia el mercado. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 10 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 MEDIDA Y MONITORIZACIÓN Somos especialistas en productos y soluciones de medida y control eléctrico en alta, media y baja tensión, ofreciendo la gama tecnológica más amplia del mercado en transformadores de medida • Transformadores de medida de alta tensión • Transformadores de tensión para servicios auxiliares • Transformadores de medida de media tensión • Transformadores de medida digitales • Protección de líneas mixtas áreas y subterráneas • Sensores de media tensión TRANSFORMANDO LA ENERGÍA EN VALOR AUTOMATIZACIÓN DE LA RED Ofrecemos equipos que garantizan la automatización y la digitalización de la red de transporte y distribución eléctrica a través de soluciones diseñadas bajo filosofía IEC 61850 • Relés de disparo, supervisión y auxiliares • Relés para ferrocarril • Bloques de prueba de inyección en secundario • Sistemas de automatización de subestaciones • Controladores de automatización de la distribución CUANDO LA FIABILIDAD Y LA SEGURIDAD SON CRÍTICAS FIABILIDAD DE RED Ofrecemos equipos y servicios que refuerzan la eficiencia y resiliencia de las infraestructuras eléctricas • Soluciones de calidad de energía para conexión a red de renovables • Bancos de capacitores y filtros de armónicas • Reconectadores automáticas • Servicios de análisis, consultoría e ingeniería EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO 368,77 M€ 315,0 M€ en 2024 +17,1% 86,16 M€ 77,9 M€ en 2024 +7,8% 53,50 M€ 45,9 M€ en 2024 +16,5% CIFRA DE NEGOCIOS TOTAL: 508,43 M€ 440,84 M€ en 2024 +15,3% S G + I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 11 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Ventas directas 2023-2024 Headquarters Presencia Plantas Presencia Delegaciones 7 CENTROS I+D SEDES PRODUCTIVAS 12 EN 8 PAÍSES VENTAS DIRECTAS >100 PAÍSES EN 2024-2025 PRODUCTOS INSTALADOS >175 PAÍSES 16 DELEGACIONES COMERCIALES 2.857 PERSONAS 1.3 PRESENCIA DE ARTECHE EN EL MUNDO Considerando periodo histórico 1946 - 2024 I E S G + I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 12 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 600 500 400 300 200 100 0 Contratación 88,8 M€ en 2025 70,8 en 2024 Contratación 244,8 M€ en 2025 208,0 en 2024 Contratación 194,8 M€ en 2025 175,1 en 2024 Contratación 61,7 M€ en 2025 54,7en 2024 Incremento de la contratacion en 2025 CONTRATACIÓN POR ZONAS GEOGRÁFICAS EMEA NAM APAC LATAM 41,5% 33,0% 2025 15,0% 10,5% +16% +18% +11% +25% +13% respecto a 2024 2024 2025 I E S G + 2024 508,6 590,1 I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 13 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 PERSONAS En nuestro equipo (personal propio) se incluyen las dos categorías reguladas por la CSRD: • Personal con contrato laboral: Este grupo incluye a las personas vin- culadas a la empresa mediante un contrato laboral, ya sea de carácter indefinido o temporal, que esta- blece derechos y obligaciones, in- cluyendo salario, jornada laboral y prestaciones sociales entre otros. • Personal con Beca: Este grupo in- cluye a personas que desarrollan actividades en el marco de progra- mas de prácticas o formación, en los cuales sus condiciones están re- guladas por convenios específicos 2025 EMEA 1.345 NAM 874 LATAM 224 APAC 414 2.857 PERSONAS de colaboración con universidades u otras instituciones educativas. Su principal objetivo es el aprendizaje, por lo que sus condiciones, a pe- sar de incluir una contraprestación por su trabajo, pueden diferir de las aplicables al personal contratado, especialmente en aspectos relacio- nados con la remuneración y la du- ración de las actividades. En la información cuantitativa del presente informe nos centraremos únicamente en la plantilla con con- trato laboral que se corresponde con 2.857 personas a 31 de diciem- bre de 2025. Este dato se encuentra reflejado en el apartado 23.2 de las CCAA e incluye una reexpresión de las cifras del 2024 para ajustarse al cambio en las normas de contabilidad aplicadas en los estados financieros. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 14 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 En la cadena de valor de Arteche abar- camos todas las actividades que reali- zamos para proporcionar productos y servicios de alta calidad a nuestros clien- tes. Desde la adquisición de materias primas hasta la entrega final, cada etapa está diseñada para maximizar la eficien- cia y garantizar la calidad, minimizando el impacto ambiental. La colaboración con proveedores, distribuidores y otros agentes clave es fundamental para el su- ministro continuo en todas las fases de nuestra operación. FASES ANTERIORES DE LA CADENA DE VALOR – AGUAS ARRIBA Acero, aluminio y cobre suponen la ma- yor parte de materias primas adquiridas, siendo la fundición y la embutición las principales tecnologías. Así mismo, tam- bién son relevantes el papel, la resina y el aceite mineral. La selección y garan- tía de insumos responsables es básica en nuestra cadena de valor, fomentando alianzas con proveedores que compar- ten nuestros valores de sostenibilidad y responsabilidad social. De igual manera priorizamos la adquisición de materiales trazables y de bajo impacto ambiental, incorporando tecnologías que optimizan recursos y promueven la economía cir- cular. En la fase inicial de nuestra cadena de valor nos enfocamos en la adquisición de materias primas y la producción, co- laborando con proveedores eficientes que comparten nuestro código ético y que están sometidos a procesos de ho- mologación, evaluación y auditoría. Gran parte de nuestros proveedores son em- presas locales ubicadas cerca de nues- tras plantas, lo que refuerza la eficiencia logística, minimiza nuestra huella de car- bono y crea valor económico y social en nuestro entorno. Nuestros socios clave son compañías de los sectores tecnoló- gico, manufacturero y de subcontrata- ción. CANALES DE DISTRIBUCIÓN Debido a la naturaleza crítica de las in- fraestructuras en las que operamos y sus exigencias técnicas, regulatorias y de gestión sobre cada pedido y unidad fa- bricada, nuestras transacciones comer- ciales e intercambios de datos en los ca- nales de distribución son muy formales y estructurados. Históricamente se han realizado en papel o sobre medios di- gitales no estructurados, pero la digita- lización y los intercambios electrónicos estructurados están ganando presencia rápidamente en todos los canales. Grandes utilities y compañías multina- cionales (OEM, EPCs) están aprovechan- do el potencial que ofrece la cultura del dato para desarrollar nuevas aproxima- ciones a funciones críticas como la ges- tión de activos, de infraestructuras o incluso la propia gestión operativa de la red, lo que abre nuevas oportunidades de negocio. En canales de alcance más nacional o regional (Distribuidores, Ingenierías) las experiencias desarrolladas con plata- formas digitales basadas en estándares como el Modelo de Información Electró- nica, conocido como ETIM han mejora- do la experiencia de compra y reducido tiempos de respuesta, facilitando las interacciones con clientes y socios co- merciales en cualquier momento, desde cualquier lugar. Esta evolución no solo impulsa nuestra competitividad: nos per- mite ofrecer un servicio más sostenible, reducir el consumo de papel y prepa- rarnos para adoptar con naturalidad los nuevos estándares y regulaciones que están madurando para articular los in- tercambios de información en el futuro, como el Pasaporte Digital de Producto. En definitiva, por nuestra posición en la cadena de valor somos un agente clave para impulsar la transición hacia la des- carbonización. 1.4 NUESTRA CADENA DE VALOR I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 15 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 FASES POSTERIORES DE LA CADENA DE VALOR – AGUAS ABAJO Nuestra actividad se dirige a distintos segmentos de clientes de alta exigencia, regulados por estándares internaciona- les y en muchos casos por normativa propia de cada compañía. Nuestros seg- mentos de mercado son: Utility: Operan, mantienen y gestionan redes e infraestructuras eléctricas. Como propietarios de los activos, se aseguran niveles altos tanto de calidad de produc- to como de capacidad de respuesta. Para iniciar ventas es necesario superar largos procesos de acreditación y obtener la homologación de cada producto. Se tra- ta de procesos largos, pero aseguran, en forma de acuerdos marco o licitaciones, una carga de trabajo con visibilidad en el medio y largo plazo. Además, imponen fuertes barreras de entrada para nuevos competidores. OEM: Principalmente fabricantes de bienes de equipo eléctrico, que utilizan nuestros productos como componente de sus desarrollos y soluciones. Compar- ten aproximación con la utility, en cuanto a la relación de confianza, prestaciones de producto y visibilidad sobre cartera. Es habitual participar con los ingenieros de desarrollo de OEMs para alcanzar la solución óptima de acuerdo con sus ne- cesidades. EPC: En general desarrollan proyectos llave en mano, habitualmente a nivel in- ternacional. Entre nuestros clientes se encuentran los principales contratistas activos en el sector eléctrico, desde ge- neración de renovables (parques eólicos, solares) hasta construcción de líneas y subestaciones eléctricas. Aunque por la naturaleza de su negocio son más sensi- bles al precio y menos a valores asocia- dos al ciclo de vida, deben cumplir los estándares y homologaciones requeri- dos por la utility de la red eléctrica en la que trabajan. Engineering: Proveen servicios a utilities o desarrollan partes de un proyecto para un EPC. Habitualmente su alcance es más regional. En nuestro ámbito traba- jamos con ingenierías especializadas en subestaciones, sistemas de medida, re- gulación, protección y control, en cone- xión a red de renovables y en operación de redes eléctricas. Generation: Promotores de proyectos de generación de todo tipo: Centrales eóli- cas, fotovoltaica, hidráulicas, nucleares, de ciclo combinado utilizan en mayor o menor medida utilizan nuestros pro- ductos y soluciones en sus instalaciones. Comparte dinámicas con la utility pero a diferencia de esta no ofrece recurrencia, más allá del mantenimiento residual. Industry: Empresas electro intensivas como la industria metalúrgica, la de O&G, la de semiconductores o la minería requieren equipos y sistemas eléctricos para dar soporte de su actividad. Espe- cialmente multinacionales que cuentan con especificaciones técnicas y de pres- taciones de alta exigencia, donde la con- tinuidad de la producción es un factor crítico. Railway: El sector ferrocarril es una in- dustria madura, con un conjunto com- pleto de estándares internacionales de alta exigencia, puesto que presta servi- cios críticos. De nuevo comparte aproxi- mación con las utilities: altos niveles de exigencia, procesos largos de homolo- gación y la necesidad de establecer un vínculo de confianza para materializar negocios. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 16 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025  GRID OPERATION CENTER transmisión distribución ferroviario Sistemas de Medida & Monitorización Automatización de redes de Transmisión y Distribución Fiabilidad de la red Servicios y soluciones para la integración de redes renovables y el cumplimiento del código de red Transformadores de medida y sensores para medir magnitudes eléctricas Automatización de subestaciones para controlar los sistemas eléctricos de potencia Extracción de materias primas (metales, minerales, maderas, combustibles, etc.) Piezas y productos semielaborados Componentes electrónicos Materiales (papel, cobre, aluminio, resinas, aceites, SF6, plástico) Empaquetado Relés auxiliares para el control de equipos eléctricos Reclosers para líneas de distribución áreas ARTECHE ESTÁ PRESENTE EN TODA LA CADENA DE VALOR DE LA ELECTRICIDAD, DESDE LA GENERACIÓN HASTA LA DISTRIBUCIÓN, ASÍ COMO EN EL SECTOR FERROVIARIO. 1 2 3 Upstream: proveedores Materia prima y componentes Fabricación de material eléctrico para medida & monitorización, automatización y control, y fiabilidad de red. Operaciones propias Nuestras plantas Downstream: clientes Clientes generación I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 17 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 2. Gobernanza En Arteche contamos con un sistema de gobierno corporativo alineado con las leyes aplicables a sociedades cotizadas y con las mejores prácticas en esta ma- teria, recogidas, fundamentalmente, en el Código actualizado de Buen Gobier- no para las sociedades cotizadas pu- blicado por la CNMV en junio de 2020. Este sistema está orientado a garanti- zar la sostenibilidad a largo plazo de la empresa, aportar confianza y generar valor a nuestros grupos de interés. Este modelo, inspirado en principios éticos y comprometido con la transparencia, se construye en torno a un marco nor- mativo propio, que regula y controla la actuación de nuestros Órganos de Go- bierno, establece los mecanismos para mitigar eventuales riesgos y enmarca las relaciones con nuestros grupos de interés. Así, los pilares de nuestro sistema de gobierno corporativo son, principal- mente, los Estatutos Sociales, los Regla- mentos de los órganos de gobierno, el propósito, misión, visión y valores de la compañía, nuestro Código de Conducta, las Políticas Corporativas y el Modelo In- tegrado de Gestión. En Arteche seguimos una Hoja de Ruta de Gobierno Corporativo aprobada por el Consejo de Administración y revisada anualmente. Esta guía fija un calenda- rio de implantación de recomendacio- nes en materias como composición del Consejo y comisiones, diversidad en el Consejo, funcionamiento del Consejo, control interno y riesgos o políticas. Las principales novedades de 2025 son: 2.1 SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO DE ARTECHE • Aumento del porcentaje de mujeres (sexo menos representado) desde el 18% a finales de 2024 hasta el 27% en diciembre de 2025 • Composición del Consejo de Administración compuesto únicamente por personas físicas (no jurídicas) • Nombramiento de un Consejero Coordinador • Actualización de los Estatutos sociales, Reglamentos del Consejo de Ad- ministración y de las Comisiones de Auditoría y Cumplimiento y de Nom- bramiento y Retribuciones • Aprobación del Reglamento de la Junta General de Accionistas • Actualización de la Política de Remuneraciones del Consejo • Aprobación de las siguientes políticas corporativas: Política de riesgo de divisa, Política de contratación y relación con auditor y Política de ciber- seguridad • Seguimiento de implantación del Sistema de Control Interno de la Informa- ción Financiera (SCIIF) novedades I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 18 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Regulación general de la actividad del Grupo Regulación de las funciones y competencias de los órganos de administración Directrices generales para consecución de objetivos Políticas específicas que desarrollan las corporativas Normas, procedimientos y protocolos que desarrollan políticas Procedimientos Políticas de Alta Dirección Políticas corporativas Regla- mentos Estatutos Reglamento Consejo Reglamento CAC Reglamento CNyR Reglamento de conducta en mercado de valores Misión/Visión/Valores Código Ético Norma Básica Auditoría Interna Política de control y gestión de riesgos Política de comunicación con accionistas/ inversores e info eco-fin Política de sostenibilidad Política de personas Política de inversiones Política de remuneraciones de los consejeros Política de Selección de Consejeros y Diversidad en el Consejo de Administración Política Fiscal SCIIF Manual Bienvenida de Consejeros Política de riesgo de divisa Política de contratación y relación con el auditor Política de ciberseguridad Modelo integrado gestión Políticas de compliance Políticas de sistemas Políticas de I+D Políticas de precios de transferencia Política de protección de datos Política de compras Política de ecodiseño Política de Igualdad y diversidad Procedimientos del Modelo integrado de gestión Estatutos Sociales Reglamento de la Junta General ACCIONISTAS CONSEJO DIRECCIÓN Sistema de Gobierno corporativo del Grupo Arteche I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 19 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 En nuestro Plan Estratégico de Sosteni- bilidad, detallado en el apartado 3.1, te- nemos previsto un proyecto plurianual para implantar un Sistema de Control Interno de la Información de Sosteni- bilidad (SCIIS), que se ha iniciado du- rante 2025 a través de un diagnóstico de la situación del Grupo respecto a los principios y estándares que se fijan en el marco COSO de control interno de informes de sostenibilidad. Como consecuencia de este diagnóstico, que ha tenido como principal referencia el informe publicado por el Instituto de Auditores Internos de España en 2023, denominado “Lograr un control interno efectivo sobre la presentación de infor- mes de sostenibilidad (ICSR): generar confianza y fiabilidad a través del mar- co integrado de control interno coso”, se ha definido una hoja de ruta con una priorización de tareas que, conforme al calendario previsto, se iniciarán en 2026. Adicionalmente, el Consejo y sus Comi- siones participan en evaluaciones perió- dicas tanto realizadas por los propios consejeros/as como por proveedores externos, que son una fuente adicional de identificación de oportunidades de mejora para diseñar y poner en marcha acciones destinadas a alinearse con las mejores prácticas en materia de gober- nanza. 2.1.1. POLÍTICAS RELACIONADAS CON LA SOSTENIBILIDAD Las políticas internas son la columna vertebral del Sistema de Gobierno Cor- porativo de una organización. Contribu- yen a la mejora continua y la excelencia en los resultados del trabajo, aseguran- do que todas las personas que forman parte de Arteche comprenden sus ta- reas críticas y colaboran para alcanzar el más alto estándar de calidad. Para ello, en Arteche hemos establecido una pirámide de documentación con 3 niveles de normas bajo el paraguas de nuestro Modelo de Gestión Integrado. Las políticas consisten en declaraciones formales elaboradas por el equipo direc- tivo y aprobadas por el Consejo de Ad- ministración, que establecen la posición de la organización en cuestiones impor- tantes. Los procesos y procedimientos establecen los pasos adecuados a se- guir para hacer operativa una política. Somos conscientes de la necesidad de desarrollar programas eficaces de desa- rrollo y gestión de políticas. No es sufi- ciente con documentar la existencia de políticas y procedimientos, sino que de- bemos ser capaces de demostrar que se conoce, comprende y aplica nuestro sis- tema de gestión para avanzar en nues- tros compromisos. Para ello, en Arteche hemos desplegado varias iniciativas: • El área de calidad ha desplegado un programa de formación en po- líticas y procedimientos con cues- tionarios posteriores para verificar su comprensión interna y eficacia. Este programa incluye todos los principales procesos del grupo y tiene vocación de permanencia y recurrencia. • El área de compliance despliega un plan de formación anual en mate- rias de conducta empresarial, re- portando las horas de formación, materias y público objetivo periódi- camente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (vease apartado 2.2 del presente documento). • El área de riesgos y control interno incluye en sus tareas de supervisión el lanzamiento de píldoras formati- vas periódicas, así como formación en procedimientos críticos relacio- nados con el SCIIF. • Auditoría interna, como tercera lí- nea, en base al análisis de riesgos corporativo y/ o a peticiones de los principales grupos de interés, incorpora en sus planes de audito- ría anuales las revisiones de las po- líticas, procesos y procedimientos que se consideren críticos para el Grupo. Tenemos previsto un proyecto plurianual para implantar un Sistema de Control Interno de la Información de Sostenibilidad (SCIIS), que se ha iniciado durante 2025 a través de un diagnóstico de situación. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 20 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 2.1.2. ESTRUCTURA DE CAPITAL Desde el 11 de junio de 2021, las accio- nes de Arteche Lantegi Elkartea, S.A., matriz del Grupo Arteche, cotizan en el segmento de negociación BME Growth de BME MTF Equity (sistema multilateral de negociación). Destacar en este contexto que, en la junta general extraordinaria del 4 de di- ciembre de 2025, se acordó la solicitud de la exclusión de negociación de la to- talidad de las acciones representativas del capital social de Arteche Lantegi Elkartea, S.A. del segmento BME Grow- th de BME MTF Equity (“BME Growth”) y la simultánea admisión a negociación de la totalidad de las acciones repre- sentativas del capital social de la Socie- dad en las bolsas de valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia (las “Bol- sas de Valores”), así como su inclusión en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE), con sometimiento de la Sociedad a las normas que existan o puedan dictarse en un futuro en materia de Bolsas de Valores y, especialmente, sobre contratación, permanencia y ex- clusión de la negociación oficial. El 27 de noviembre de 2025 comunica- mos al mercado que, como consecuen- cia de la operación de venta en bloque del total de las acciones de Arteche Lan- tegi Elkartea, S.A. que ostentaba hasta el momento BASQUE FONDO DE CA- PITAL RIESGO, dichas acciones pasan a ser titularidad de la sociedad FINKATZE KAPITALA FINKATUZ, S.A.U. El importe total de esta transacción ha ascendido a 75.235.320 euros, siendo el precio unita- rio de cada acción de 20,6 Euros/acción. Tras la transacción descrita, FINKATZE KAPITALA FINKATUZ, S.A.U. pasa a os- tentar un 6,4% de la Sociedad. 2025 2024 Ziskua Ber, S.L. 52,45% 52,45% Velora Investa S.L 20,21% 20,21% Basque Fondo de Capital Riesgo - 6,40% Finkatze Capital Finkatuz 6,40% - Onchena S.L. 5,64% 5,64% Fundación BBK 3,04% 3,04% Free float 12,26% 12,26% Composición accionarial de Arteche El free float incluye acciones propias si bien su importe es despreciable (0,00%) I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 21 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 2.1.3. ESTRUCTURA SOCIETARIA Y DE GOBIERNO La estructura societaria y de gobier- no de nuestro Grupo se refleja en el si- guiente esquema: Salvo por las materias reservadas por la Ley y los Estatutos a la Junta General, nuestro Consejo de Administración es, después de la Junta General de Accio- nistas, el máximo órgano de decisión, que se regula por los Estatutos Sociales y el Reglamento de su Consejo de Ad- ministración. Junta General de Accionistas La Junta General de Accionistas es el máximo órgano de representación de nuestro accionariado. Sus funciones es- tán reguladas por los Estatutos Sociales, cuya última versión se aprobó el 4 de diciembre de 2025 y por el Reglamen- to de la Junta General de accionistas de Arteche, aprobado, asimismo, en la junta general extraordinaria del 4 de di- ciembre de 2025. Ambos documentos se encuentran inscritos en el Registro Mercantil. Conforme al artículo 7 del Reglamento indicado, este órgano es responsable de la aprobación, cuando proceda, del Estado de Información No Financiera e Informe de Sostenibilidad. Estructura societaria y de gobierno del Grupo Arteche Presidente y Consejero Delegado + Equipo directivo Consejo de Administración Comisiones consultivas Negocios Comisión de Auditoría y Cumplimiento Medida y monitorización de sistemas Comisión de Estrategia Automatización de redes de Transmisión y Distribución Comisión de Nombramientos y Retribuciones Fiabilidad de red I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 22 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 2.2. ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN 2.2.1. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN En general, el Consejo de Administración de Arteche asume las facultades de su- pervisión, dirección, control y represen- tación del Grupo. Para ello establece la aprobación de la estrategia y la organi- zación para su puesta en práctica como núcleo de su misión, así como la supervi- sión y el control del cumplimiento de los objetivos por parte de la dirección, y el respeto del interés social del Grupo. En materia de sostenibilidad, el Consejo tiene asignadas las siguientes compe- tencias en base al artículo 6 del Regla- mento del Consejo de Administración actualizado y aprobado en 2025: • determina la estrategia, la organi- zación y los recursos para llevarla a cabo • determina y aprueba la política de control y gestión de riesgos, y la su- pervisión de los sistemas internos de información y control • supervisa los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) de sosteni- bilidad y los planes de acción para gestionarlos • determina y aprueba las políti- cas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales • formula el informe de gestión, que incluye el estado de información no financiera y el informe de sostenibi- lidad Además de en el Reglamento, las funcio- nes del Consejo de Administración están reguladas por los Estatutos Sociales, Composición del Consejo Los artículos 30 y 32 respectivamente de los Estatutos Sociales de la Sociedad establecen que el órgano de administra- ción tendrá forma colegiada (consejo de administración) y estará formado por un mínimo de cinco y un máximo de quince miembros. La junta general de accionis- tas de la Sociedad, en su reunión de 30 de diciembre de 2024 fijó el número de miembros del consejo de administración de la Sociedad en 11, que se desglosan de la siguiente manera: Composición del Consejo de Administración Ejecutivos: 1 Otros externos: 1 Mujeres: 3 Hombres: 8 Dominicales: 5 Independientes: 4 9% 9% 27% 73% 46% 36% I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 23 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Composición del Consejo de Administración Alexander Artetxe Panera Presidente y Consejero delegado E - PRESIDENTE Lander Arteche Eguia Vocal Dámaso Quintana Pradera Vocal N - VOCAL E - VOCAL Pablo Ramallo Taboada Vocal A - VOCAL Y SECRETARIO José María Abril Pérez Vicepresidente E - VOCAL Amaya del Villar Rodrigo Vocal Guillermo Ulacia Arnáiz Vocal y Consejero coordinador A - VOCAL N - VOCAL Y SECRETARIO E - VOCAL Luis Aranaz Zuza Vocal A - VOCAL Eladia Pulido Arroyo Vocal N - PRESIDENTA E - VOCAL Cristina Fabre Chicano Vocal A - PRESIDENTA Ignacio Arechabaleta Vocal A - VOCAL José Ramón Berecibar Secretario no consejero EJECUTIVO DOMINICAL OTROS EXTERNOS INDEPENDIENTE A Comisión de Auditoría y Cumplimiento N Comisión de Nombramientos y Retribuciones E Comisión de Estrategia I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 24 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 En la junta general de accionistas ex- traordinaria de 4 de diciembre de 2025, se produjo la renuncia de los consejeros personas jurídicas Ziskua Ber, S.L. y de Gestión de Capital Riesgo del País Vas- co, SGEIIC, S.A., con el fin de dar cum- plimiento a lo previsto en el artículo 529. bis.1 de la Ley de Sociedades y como consecuencia de la solicitud de admi- sión a negociación de las acciones de la Sociedad en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao, y Valencia. En sustitución de estos dos consejeros, se produjo, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retri- buciones los nombramientos de Lander Arteche Egia, como consejero dominical en relación con el accionista significa- tivo Ziskua Ber, S.L. y Amaya del Villar Rodrigo, como consejera dominical en relación con el accionista Gestión de Ca- pital Riesgo del País Vasco, SGEIIC, S.A. (posteriormente, FINKATZE KAPITALA FINKATUZ, S.A.U.). Presidente y Consejero Delegado El Presidente y Consejero Delegado es el responsable de la dirección y adecuado funcionamiento del Consejo de Admi- nistración, se ocupa de las funciones de supervisión de la gestión, de la represen- tación institucional del Grupo, así como del liderazgo e impulso de la estrategia del Grupo, incluida la de sostenibilidad y de su proceso de transformación. Comisiones consultivas del Consejo Las Comisiones carecen de funciones ejecutivas y actúan como órganos per- manentes de carácter informativo, asesor y consultivo, así como de proposición en las materias de su competencia. Se rigen por lo previsto tanto en los Estatutos So- ciales como en sus propios Reglamentos internos de funcionamiento (salvo la Co- misión de Estrategia, que se regula en el propio Reglamento del Consejo). I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 25 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Sus competencias son relativas a la supervisión de los sistemas de información, control interno y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, supervisión del proceso de elaboración de la información financiera y no financiera, del auditor de cuentas, la función de auditoría interna, el canal ético y la función interna de cumplimiento del Grupo. • Informar a la junta sobre el resultado de la verificación externa del informe de sostenibilidad • Supervisar la eficacia de control interno y de los sistemas de gestión de riesgos • Impulsar la cultura de riesgos • Evaluar los sistemas de control interno y hacer seguimiento a sus planes de mitigación • Supervisar del proceso de elaboración de la información de sostenibilidad. • Analizar el informe de sostenibilidad, el borrador del verificador externo, y presentar recomendaciones al Consejo para su formulación • Propuestas de selección, nombramiento y reelección y sustitución del verificador y otras funciones relacionadas • Supervisar la independencia del verificador externo • Discutir las debilidades del control interno del informe de sostenibilidad • Supervisar la unidad interna de Compliance y auditoría interna • Supervisar el canal ético Comisión consultiva del Consejo. 7-10 sesiones anuales 3 . 5-8 sesiones anuales. Es el órgano responsable del Buen Gobierno Corporativo y desempeña funciones relacionadas con las propuestas de nombramiento y reelección de consejeros, proposición del sistema y cuantía de retribuciones de estos, aprobación de políticas relacionadas, aprobación de las retribuciones anuales de dirección y política de dirección relacionada con formación, promoción y selección. • Proponer la política de remuneración y compensación del equipo de dirección. • Proponer políticas de gobierno corporativo • Velar por el buen funcionamiento de los sistemas de incentivos y que estén alineados con los objetivos estratégicos de sostenibilidad. • Equilibrio y Diversidad en el Consejo y en la Dirección Comisión de Auditoría y Cumplimiento Comisión de Nombramientos y Retribuciones Comisión de Estrategia Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Incluida regulación en el art. 15 del Reglamento del Consejo de Administración Es un órgano consultivo especializado en el desarrollo de la estrategia del Grupo, con enfoque especial en el desarrollo corporativo y el crecimiento inorgánico. • Proponer la estrategia en sostenibilidad. • Propuesta de establecimiento de metas. • Realizar seguimiento de la hoja de ruta de sostenibili- dad. Líneas de reporte Periodicidad de reunión Regulación Competencias generales Competencias en materia de sostenibilidad • Todas las comisiones tienen capacidad de consulta al equipo de Dirección de Arteche o a expertos independientes. • Los miembros del Consejo reciben formación periódica sobre diferentes aspectos relacionados con la sostenibilidad (requerimientos regulatorios, estrategia, tendencias…) 3. Durante el ejercicio 2025, la Comisión de Auditoría se ha reunido un total de trece ocasiones, nueve con carácter ordinario y cuatro con carácter extraordinario (9 en el ejercicio 2024). Comisiones consultivas del Consejo I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 26 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Selección y nombramiento Corresponde a la Junta General de Ac- cionistas la competencia para nombrar, reelegir y cesar a los miembros del Con- sejo. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones asesora al Consejo de Ad- ministración sobre la configuración más conveniente de dicho órgano y sus comi- siones. Trabajamos para que se garantice una diversidad de capacidades, conoci- miento, experiencias, orígenes y género en el seno del Consejo. La selección y remuneración del Conse- jo se rige por la Política de Selección de Consejeros y Diversidad en el Consejo de Administración aprobada el 29 de enero de 2024 y la Política de Remuneraciones de Consejeros actualizada en 2025. Los miembros del Consejo de Admi- nistración, en su conjunto, cuentan con los conocimientos técnicos pertinentes para el desarrollo de sus funciones con relación al sector de actividad al que pertenece Arteche, en la medida en que las competencias propias de cada inte- grante aportan en el ámbito de las so- ciedades cotizadas y resto de ámbitos relevantes. Sus currículos están dispo- nibles en la web corporativa de Arteche (https://www.arteche.com/es/conse- jo-de-administración) y en ellos se pue- de observar gran diversidad de conoci- mientos: en finanzas, riesgos y control interno, compliance, auditoría interna, sector eléctrico, diseño de estrategias, gestión de compañías multinacionales, gestión del talento, así como en tecnolo- gías de la información, entre otras. Con el objetivo de reforzar los conoci- mientos de nuestros órganos de adminis- tración en materias novedosas, normati- vas y/ o relevantes para el desempeño de sus funciones, en Arteche realizamos varias iniciativas con carácter periódico, siendo las principales, las siguientes: Formación El Consejo de Administración, con la propuesta de la Comisión de Nombra- mientos y Retribuciones, tiene un plan de formación de consejeros y consejeras basado en su matriz de competencias, que se despliega por las diferentes co- misiones consultivas y el propio Consejo en función de las materias de formación. Las siguientes sesiones formativas han sido impartidas a todo el Consejo de Ad- ministración por una consultora externa experta en la materia en 2025: • Marco regulatorio y Retos ESG • Requerimientos de analistas e in- versores sobre ESG • El camino hacia el Net Zero La formación impartida al Consejo está basada en las necesidades formativas de requerimientos regulatorios y estra- tegia, así como en materias específicas relacionadas con los impactos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad (IROs) del Grupo. La Comisión de Auditoría y Cumplimien- to por sus funciones delegadas en mate- ria de información financiera, de sosteni- bilidad y gestión de riesgos, ha recibido a lo largo del año 2025 formación adi- cional en estos aspectos, principalmen- te, relacionada con: CSRD y el estado de la transposición en España, Paquete de simplificación de Omnibus y Taxonomía UE. Programa de bienvenida El objetivo de este programa de bien- venida es facilitar el apoyo preciso para adquirir un conocimiento rápido y sufi- ciente de Arteche, de forma que desde su nombramiento puedan desempeñar activamente sus funciones. Este Programa pretende formar al nuevo consejero en las siguientes materias: a. Papel del Consejo y de las comisiones, responsabilidades y objetivos b. Visión global del modelo de negocio y organizativo de la entidad y de su estra- tegia: principales actividades; estructura financiera; riesgos más significativos, po- líticas más importantes de la entidad c. Sistema de gobierno corporativo Asimismo, también pretende recabar la aceptación formal y por escrito de cier- tas políticas de la empresa que le sean aplicables. ACCEDE A LA WEB CORPORATIVA DE ARTECHE PARA VER LOS PERFILES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 27 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 2.2.2 ÓRGANOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN OPERATIVA DE LA SOSTENIBILIDAD Nuestra estructura organizativa se basa en áreas funcionales que dan soporte a todas las sociedades productivas, que a su vez tienen sus propios mecanismos jerárquicos de gestión. Órgano de carácter ejecutivo formado por los Directores y Directoras de las áreas funcionales Implementación de la estrategia de sostenibilidad Estructura organizativa del Grupo Arteche Director general Comisión de Auditoría y Cumplimiento Auditoría Interna Comité de Dirección de Grupo (CDG) Compliance & Sustainability Officer Equipo de Sostenibilidad Global Responsable de Riesgos Supervisión de cumplimiento, los modelos de riesgos y control interno Responsable de la gestión operativa Presidente y Consejero Delegado Aseguramiento y revisión de la información financiera y de sostenibilidad I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 28 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 El Director General es el responsable de desplegar la estrategia de sostenibi- lidad en todas las áreas funcionales re- presentadas en el Comité de Dirección y Comités de Dirección regionales, en coordinación con la Dirección de Soste- nibilidad. Adicionalmente, la Dirección de People & Culture, integrada en el Comité de Dirección desempeña la función de re- presentación de la plantilla, trasladando sus inquietudes y propuestas al equipo directivo a través de su Directora. Las principales responsabilidades del Departamento de Sostenibilidad Global son: • Desarrollar la estrategia de sostenibilidad del Grupo Arteche • Desplegar de planes de acción a nivel de Grupo con las entidades significativas, trabajando de forma transversal con todas las áreas funcionales y regiones • Funcionar como punto central de contacto para las partes interesadas internas y externas en relación con la sostenibilidad en Arteche • Organizar e impulsar el trabajo del Comité Global de Sostenibilidad y los Comités de sostenibilidad regionales. • Establecer y llevar a cabo el proceso de identificación, evaluación y reporte de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs). • Supervisar los IROs, de acuerdo con el marco establecido por el Sis- tema de Gestión de Riesgos de Arteche. • Informar a las diferentes comisiones consultivas del Consejo y al Consejo de los asuntos requeridos en materia de sostenibilidad. Área de Sostenibilidad del Grupo En línea con las mejores prácticas de Gobierno Corporativo y derivado del crecimiento del modelo de sostenibili- dad y cumplimiento normativo, a finales de 2025 se decide separar la función de Chief Compliance y Sostenibilidad Offi- cer en dos puestos independientes, si- guiendo el objetivo de reforzar y poten- ciar la gestión especializada de ambas áreas. Este cambio entrará en vigor en Enero de 2026 con la incorporación de la nueva Chief Compliance Officer. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 29 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 2.2.3 INFORMACIÓN SOBRE ASUNTOS MATERIALES DE SOSTENIBILIDAD El Comité de Dirección de Grupo y la organización, a través de la Dirección de Sostenibilidad, recibe periódicamen- te información sobre la evolución del cuadro de mando y los indicadores re- lacionados con IROs de sostenibilidad. Este reporte se realiza como mínimo de forma trimestral, aunque se colabora de forma transversal con todas las áreas funcionales en los asuntos correspon- dientes durante todo el ejercicio. Las principales acciones y planes re- lativos a la estrategia de sostenibili- dad, una vez analizados por el Comité de Dirección, son elevados al Consejo de Administración anualmente para la aprobación del plan específico de sos- tenibilidad y su integración en la estra- tegia general del Grupo. El Consejo de Administración realiza un seguimiento de los objetivos y hoja de ruta del plan de sostenibilidad como mí- nimo dos veces al año de acuerdo con la planificación anual de contenidos del Consejo. La Chief Compliance & Sustainability Officer ha comparecido ante la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en 2025 en 7 ocasiones para informar tanto sobre asuntos relacionados con compliance y conducta empresarial, como sobre otros asuntos de sostenibilidad, incluyendo el progreso en la consecución de metas relacionadas con IROs de sostenibilidad. Lo ha hecho directamente ante el Con- sejo de Administración en 3 ocasiones. En particular, en 2025 se ha reportado el progreso en acciones y metas sobre la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, consumo de ener- gía renovable, reutilización y reciclado de residuos, proporción de mujeres en puestos de dirección, horas de forma- ción, implementación del SCIIF e in- tegración del modelo de riesgos, los cuales cubren los principales asuntos materiales identificados en 2024. El análisis de doble materialidad para la identificación de impactos, riesgos y oportunidades materiales es aproba- do por el Director General y el Conse- jero Delegado y se presenta al Consejo de Administración con carácter anual o cuando se produzcan cambios significa- tivos, con el fin de validar las líneas de actuación necesarias para su adecuada gestión. La revisión realizada en 2025, de la que no se ha derivado ningún cambio, ha sido presentada al Comité de Dirección. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 30 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 2.2.4. INTEGRACIÓN DEL RENDIMIENTO EN SOSTENIBILIDAD EN EL SISTEMA DE INCENTIVOS Arteche cuenta con una política retribu- tiva incluida dentro de la Política de Per- sonas, que aplica a todas las personas que trabajamos en Arteche, incluyendo la Alta Dirección; y con una Política de Remuneraciones al Consejo de Arteche, ambas aprobadas por el Consejo de Ad- ministración del Grupo. Las políticas de remuneración forman parte de los elementos diseñados por el Consejo de Administración como parte del Sistema de Gobierno Corporativo de Arteche para promover una gestión y supervisión adecuados del Grupo, y se basan en los siguientes principios: a) favorecer la atracción, contra- tación y desarrollo de los y las mejores profesionales; a) guardar coherencia con el po- sicionamiento estratégico de Arteche nuestra realidad inter- nacional, multicultural y com- promiso con la excelencia; a) reconocer y recompensar la dedicación, la responsabilidad, el desempeño y contribución de nuestro equipo; a) adaptarse a las diferentes rea- lidades locales en las que ope- ran las distintas sociedades del Grupo; y a) situarse a la vanguardia del mercado en coherencia con la posición alcanzada por Arte- che. El modelo retributivo aplicable, con carácter general, consiste en: Una retribución fija, constituyendo una parte relevante de la compensación total, que tiene en cuenta el nivel de responsabilidad, las funciones desarro- lladas, y la experiencia profesional, fo- mentando la meritocracia, los principios de equidad interna y el valor de la fun- ción en el mercado. Una retribución variable constituida por aquellos pagos adicionales a la retribu- ción fija, que giren sobre parámetros variables. Esta retribución deberá estar ligada, con carácter general, a la conse- cución de objetivos que contribuyan al proyecto empresarial previamente esta- blecidos. La valoración del año se realiza teniendo en cuenta los 3 ejes principales definidos en el Plan Estratégico del Gru- po Arteche 2024-2026, que son: 1. Mantener un crecimiento sosteni- do y rentable. 2. Asegurar la sostenibilidad finan- ciera, mediante la generación de flujo de caja libre, que posibilite la expansión del modelo de ne- gocio (adquisiciones) y fortale- cer las ventajas competitivas del grupo (Capex). 3. Mejorar sistemáticamente el va- lor de empresa. Consideramos que la sostenibilidad y la innovación son factores clave para alcanzar estas metas. La medida de los avances en sostenibilidad se realiza de acuerdo con los objetivos definidos en la estrategia ESG 2030. De acuerdo con estos criterios, el peso que tiene la sostenibilidad en la valoración del año para todas las personas con retribución variable incluye los objetivos ESG y la influencia de los objetivos de gobierno corporativo en ello y supone, de forma directa, un 20% con una escala que pue- de llegar al 25%, y de forma indirecta puede llegar a pesar un 30%. Además, hay objetivos individuales incluidos en la agenda ESG que incluyen objetivos de igualdad, de reducción de emisiones o de sistemas de gobernanza, entre otros, según las funciones del puesto. En el caso del Comité de Dirección del Grupo, estos objetivos pesan entre un 10% y un 30% de la retribución anual. Los indicadores de referencia para la re- tribución variable del consejero ejecuti- vo, del equipo directivo y, por ende, al resto de las personas del Grupo son fija- dos cada ejercicio por el Consejo de Ad- ministración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Las políticas de remuneración forman parte de los elementos diseñados por el Consejo de administración como parte del sistema de gobierno corporativo de Arteche. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 31 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 2.3. PROCESOS DE DILIGENCIA DEBIDA Y GESTIÓN DE RIESGOS DE SOSTENIBILIDAD 2.3.1. DILIGENCIA DEBIDA EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD La diligencia debida en Arteche se encuentra reflejada en nuestros procesos de identificación de impactos negativos sobre el medioambiente y las personas, así como en las accio- nes que tomamos para prevenir, mitigar e informar sobre dichos impactos. Por ello, nuestros principales instrumentos en este ámbito son la Política de Sostenibilidad, el Código de Conducta, el análisis de doble materialidad, el Plan Estratégico de Sostenibilidad y su hoja de ruta correspondiente, y el Informe de Sostenibilidad. Elementos esenciales de la diligencia debida Apartados del estado de sostenibilidad a) Integración la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio 2. Gobernanza 3.1. Plan Estratégico de Sostenibilidad b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades d) Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias adversas 5.1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático 6.2. Actuaciones relacionadas con la prevención de la contaminación 7.2. Actuaciones relacionadas con el uso de recursos y la economía circular 8.2. Actuaciones relacionadas con las personas 11.5. Gestión de los impactos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad relacionados con la cadena de suministro 11.7 Principales actuaciones en materia de cumplimiento e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación 5.4. Parámetros y metas de energía y emisiones de GEI 6.3. Parámetros y metas relacionadas con la contaminación 7.3. Parámetros y metas relacionados con el uso de recursos y la economía circular 8.3. Parámetros y metas 11.7 Principales actuaciones en materia de cumplimiento I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 32 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 2.3.2 GESTIÓN DE RIESGOS DE SOSTENIBILIDAD Política de control y gestión de riesgos Integrar la visión del riesgo en la gestión Mantener una ajustada segregación de funciones entre áreas tomadoras y supervisoras Informar con transparencia de los riesgos Asegurar el cumplimiento de las políticas de gobierno corporativo Garantizar el cumplimiento de las leyes Principales aspectos de nuestro sistema de riesgos MAPA DE RIESGOS CORPORATIVO Alineado con el Plan Estratégico 2022, se integra anualmente en el proceso de reflexión estratégica. SUPERVISIÓN Y REPORTING Los órganos de gobierno reciben periódicamente estatus de los planes y seguimiento de indicadores PLANES DE AUDITORÍA INTERNA El plan de auditoría interna anual está plenamente enfocado a los principales riesgos del grupo en el medio y largo plazo. INDICADORES DE RIESGO Y PLANES DE ACCIÓN Los principales riesgos tienen asignados indicadores de seguimiento periódico, así como planes asignados a figuras del Comité de Dirección. MODELO DE TRES LÍNEAS DE DEFENSA Tres líneas independientes velan por el buen funcionamiento del sistema. Modelo de gestión de riesgos El modelo de gestión de riesgos, esta- blecido en la Política general de control y gestión de riesgos del Grupo Arte- che aprobada en 2021 y actualizada en 2024, es responsabilidad del Consejo de Administración, quien delega en la Co- misión de Auditoría y Cumplimiento su supervisión y correcto funcionamiento. La función de Riesgos y control interno incluida en el área financiera, pero re- portando en esta materia al presidente del Consejo, es la segunda línea de de- fensa y encargada de la supervisión del modelo de riesgos. El sistema de gestión de riesgos del gru- po está basado en el modelo de 3 líneas establecido por Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway COSO. Todo el proceso es liderado por la Direc- ción General y coordinado por la función de Riesgos y control interno quienes in- volucran al Comité de Dirección y a los Comités Regionales, y siendo a su vez supervisado por Auditoría Interna. Se- mestralmente ambos rinden cuentas en la Comisión de Auditoría y Cumplimien- to y en el Consejo de Administración. Se realiza una evaluación completa durante el proceso de reflexión estratégica y se revisa al inicio del año. El mapa se elabo- ra desde una perspectiva residual, con- siderando los controles ya implantados en Arteche y se evalúan en términos de impacto y probabilidad, se agregan y se priorizan para establecer responsables, indicadores de riesgo y planes de acción. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 33 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 En el ejercicio 2025 se ha finalizado el proyecto de digitalización de la gestión de riesgos y control interno del Grupo que permite una metodología eficiente y sistemática de identificación y evalua- ción, que tienen una perspectiva y al- cance global tanto a nivel de geografías como de modelos de riesgos incluidos en la herramienta. Se prevé incorporar el resultado del Sis- tema de Control Interno de Información de Sostenibilidad (SCIIS), una vez finali- ce su diseño e implantación en el Grupo. La gestión de riesgos de Sostenibilidad se incluye dentro del sistema de gestión de riesgos general de Arteche. Al igual que el resto de los riesgos, los de sostenibilidad son identificados y eva- luados a través de entrevistas con Direc- ción y perfiles de probada experiencia en cada materia. También son evaluados con informes externos y regulaciones específicas que el Grupo debe cumplir. Estos riesgos son monitorizados por el equipo de Sostenibilidad una vez al año, en el marco del ejercicio de análisis de materialidad y detección de IROs (im- pactos, riesgos y oportunidades), con el asesoramiento de Auditoría Interna, Riesgos y control interno y Dirección General. Posteriormente, son debatidos y refrendados en el Comité de Dirección del Grupo. Las evaluaciones de riesgo cubren ries- gos de mercado, reputacionales, físicos, de transición e incluso provenientes de regulaciones emergentes. En el 2024, este análisis de riesgos ESG involucró a los principales grupos de interés (ver análisis de materialidad), al Comité de Dirección, a la dirección de cada área, Riesgos y control interno, a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y al Conse- jo de Administración. Durante el 2025 se ha realizado un pro- ceso de actualización de los riesgos aplicables en colaboración con el resto de funciones implicadas y con la direc- ción general. La gestión de riesgos de Sostenibilidad se incluye dentro del sistema de gestión de riesgos general de Arteche. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 34 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 2.3.3. CONTROL INTERNO DE LA INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD Para garantizar que la información de sostenibilidad sea fiable, transparente y precisa, hemos implementado los si- guientes controles: • Estándares y procedimiento de re- porte: definimos un marco de re- porte para la recopilación, consoli- dación y validación de datos • Validaciones de los indicadores: cada KPI presentado pasa por varios pro- cesos de control: o Cada indicador es responsa- bilidad del área funcional que maneja esa información, re- visando los datos reportados por las regiones y consolidán- dolos a nivel de grupo. o El área de Sostenibilidad Glo- bal valida toda la información de Reporting asegurando que los datos son veraces, homo- géneos y cumplen con la nor- mativa aplicable. En paralelo, se explica la evolución de cada indicador, así como las desvia- ciones, tanto positivas como negativas, sobre los objetivos. o La responsable de auditoría interna revisa la información presentada en el Informe de Sostenibilidad. o Auditoría externa: un tercero independiente verifica la infor- mación incluida en el informe de sostenibilidad. • Formación y soporte; El equipo de Sostenibilidad Global es el encar- gado de velar por el cumplimiento de las normativas en materia de re- porte, estar al día de las actualiza- ciones y dar la formación y soporte pertinentes a todas las áreas fun- cionales. La Comisión de Auditoría y Cumpli- miento supervisa la veracidad de la in- formación de sostenibilidad, y realiza las siguientes actividades de manera perió- dica: • Anualmente supervisa la planifica- ción de la revisión del Informe de Sostenibilidad por parte del verifi- cador externo. • Examina el informe de revisión del Informe de Sostenibilidad antes de su formulación por el Consejo de Administración. • Analiza los memorandums de re- comendaciones de control interno resultantes del Informe de Sos- tenibilidad y realiza seguimiento continuado, con la Compliance & Sustainability Officer y la Directora de Auditoría Interna, de la implan- tación de las mismas. • Monitoriza las novedades y reque- rimientos de información relacio- nados con la entrada en vigor de nuevas normativas de reporting (Directiva Europea de Información de Sostenibilidad (CSRD) y de los cambios en la Taxonomía de la UE, entre otros). • Supervisa el mapa de riesgos del grupo, incluidos los riesgos ESG (Environmental, Social & Governan- ce) y penales. En el ejercicio 2024, se realizó un análi- sis de los puntos de datos (datapoints, cuantitativos y cualitativos) requeridos por la CSRD para evaluar la disponibi- lidad de la información, la integridad de los datos disponibles y la precisión de las estimaciones realizadas. Para este análisis se identificó, para cada punto de datos, un nivel de riesgo bajo, medio o alto según las dificultades previstas en la obtención de información de calidad y a tiempo, en base a los sistemas de da- tos internos, así como a los requerimien- tos de datos por parte de proveedores y clientes. También se consideraron las re- comendaciones del verificador externo sobre la información de sostenibilidad presentada en ejercicios anteriores. Tenemos implementados controles para garantizar una información de sostenibilidad fiable, transparente y precisa. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 35 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 A continuación, presentamos los princi- pales riesgos relacionados con la infor- mación de sostenibilidad junto con las medidas de mitigación planteadas: • Riesgo en la precisión de los datos cuantitativos relativos a los con- sumos de energía y residuos debi- do a la falta de automatización en la consolidación de información. Como respuesta, en 2025 hemos iniciado la implementación de un software para la recopilación y con- solidación de información de sos- tenibilidad, con controles automá- ticos que faciliten el seguimiento. En paralelo, estamos planteando diferentes mejoras en automatiza- ciones que nos permitirán obtener la información de manera más ágil y facilitar su validación. • Baja disponibilidad de información de la cadena de valor, en particu- lar respecto a las sustancias preo- cupantes contenidas en artículos y contenido de materiales secunda- rios. Por ello, estamos incrementan- do las iniciativas de colaboración con nuestros proveedores en estos ámbitos. • Estimaciones con incertidumbre de las emisiones fugitivas (alcance 1) debido a la falta de datos primarios en todas las plantas. En el medio plazo, estableceremos un procedi- miento homogéneo para la recopi- lación de dichos datos. • Variabilidad entre los impactos medioambientales de los diferentes modelos de producto, lo cual afec- ta la precisión de los datos utiliza- dos para el cálculo de la categoría 11 del alcance 3 e impide tener una base de datos homogénea a partir de análisis de ciclo de vida indivi- duales. Para mitigar este riesgo, en el corto plazo hemos ampliado la caracterización de los equipos para tener datos de más tipologías de producto, y en el largo plazo tene- mos la ambición de obtener datos de nuestra cadena de valor aguas abajo. • Dificultades en la obtención homo- génea de los indicadores relativos a número de personas y retribucio- nes, debido a los diferentes crite- rios legislativos y herramientas uti- lizados en las distintas geografías. En el ejercicio 2024 se implemen- tó un software para recopilar este tipo de información, con lo cual se alcanzó la mitigación efectiva del riesgo relacionado. • Recopilación manual de algunas horas de formación. Como respues- ta, se ha iniciado la implementación de una herramienta para la conta- bilización automática de las forma- ciones de cada persona de la plan- tilla cuya implantación finalizará a principios del 2026 I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 36 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 3. Estrategia En Arteche somos conscientes de nues- tro papel fundamental para abordar los desafíos ambientales, sociales y de go- bernanza, y asumimos la responsabili- dad de operar de manera sostenible y contribuir al bienestar de las generacio- nes actuales y futuras. Como parte de nuestro compromiso con la excelencia empresarial y la creación de valor a lar- go plazo, en el 2023 presentamos nues- tro Plan Estratégico de Sostenibilidad, aprobado por el consejo de Administra- ción. Este Plan basa su estrategia en tres pilares importantes: el análisis de doble materialidad, donde involucramos a to- dos los grupos de interés, el desarrollo de unos objetivos a largo plazo, y los valores de la compañía: cercanía, com- promiso, confianza y constancia. Los principios de transparencia, cola- boración y creación de valor reflejan nuestro compromiso de involucrar a los grupos de interés, incluidas las personas que trabajan en Arteche, clientes, pro- veedores, comunidades locales, inverso- res y accionistas, en nuestro viaje hacia la sostenibilidad. A lo largo de este plan, hemos identifi- cado las prioridades, objetivos y accio- nes específicas que tomaremos para alcanzar nuestras metas. Reconocemos que el éxito de la sostenibilidad requiere un esfuerzo compartido y una colabora- ción sólida de todas las funciones y la cadena de valor. Por ello, nuestro Plan Estratégico de Sostenibilidad es una guía que nos ayu- dará a seguir liderando con el ejemplo y a trabajar en armonía con el medio ambiente y las comunidades en las que operamos. A medida que avancemos, nos comprometemos a informar regu- larmente sobre nuestro progreso, ce- lebrar nuestros logros y aprender de nuestros desafíos para seguir mejoran- do y creciendo como empresa sosteni- ble y comprometida con el planeta y la sociedad. 3.1. PLAN ESTRATÉGICO DE SOSTENIBILIDAD SOCIAL & GOBERNANZA Modelo de liderazgo Transformación cultural Ética y transparencia HOJA DE RUTA Plan de Sostenibilidad Nuevas regulaciones(CSRD) Objetivos a corto, medio y largo plazo ESCUCHA ACTIVA Análisis de Doble materialidad Apertura a nuevas oportunidades INVERSIÓN Formación y concienciación Gestión de datos / indicadores Innovación CREACIÓN DE VALOR + COLABORACIÓN Prioridades 2023-2026 Hemos definido un conjunto de prioridades en el medio plazo para ayudarnos a alcanzar nuestras metas de 2030. Estas prioridades tienen como objetivo la crea- ción de valor y la colaboración interna y externa, y se basan en cuatro pilares: I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 37 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 En el año 2025, siguiendo nuestro com- promiso y objetivo de transparencia, nos certificamos nuevamente en los Scorecard de Carbon Disclosure Project (CDP) y Ecovadis consolidando nuestra mejora de puntuación global en ambos rankings. En CDP hemos dado un salto significa- tivo, mejorado nuestra calificación en Clima, subiendo de una B (Gestión) a una A-(Liderazgo). Este logro signifi- ca que hemos pasado de implementar medidas activas para reducir nuestro impacto a considerarnos a la vanguardia de las mejores prácticas en esta mate- ria. Por lo tanto, se pone en evidencia el esfuerzo conjunto y transversal porre- ducir las emisiones de gases de efec- to invernadero,mejorar la gobernanza climática, gestionar riesgos y oportu- nidades climáticos de forma rigurosa y aumentar la transparencia de nues- tros datos. Alcanzar esta calificación no sería posible sin el trabajo coordinado de muchos equipos: desde operaciones y EHS hasta I+D, compras, financiero y comercial. Asimismo, hemos subido también en la evaluación de CDP Agua, obteniendo una calificación de B fren- te a B- del año pasado, lo que afianza nuestros esfuerzos para seguir mejoran- do la gestión del agua. En Ecovadis también hemos superado la calificación anterior, obteniendo una puntuación de 73/100 (frente al 71/100 que obtuvimos en 2024), situando las cuatro áreas valoradas en el nivel avan- zado y manteniendo la medalla de Plata que nos posiciona dentro del top 15% de las empresas evaluadas. Comparán- donos únicamente con las empresas del sector ascendemos al 6% de las compa- ñías mejor calificadas. Esta evolución re- fleja el esfuerzo que estamos realizando y nuestro compromiso en gestionar los impactos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad. Nuestro objetivo para el año 2026 es enfocarnos en las áreas de mejora iden- tificadas en ambos Ratings con el fin de avanzar en nuestro plan de progreso continuo y reforzar nuestro compromiso con la sostenibilidad. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 38 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 A partir de los pilares expuestos, nuestro plan estratégico para los próximos ejercicios establece objetivos y acciones en el medio y largo plazo centrados en tres ejes: acelerar la descarbonización, promover la diversidad y la igualdad de oportunidades en la organización y alcanzar la excelencia en el gobierno corporativo. 3.1.1. OBJETIVOS Y PLAN DE ACCIÓN: E S G OBJETIVO ESTRATÉGICO 2024 2025 Objetivo 2030 Reducir nuestra huella del carbono 43% respecto al 2023 (alcance 1+2) -11% -22% -43% Utilizar un 100% de energía renovable 63% 72% 100% Diseñar productos libres de SF6 22,8% 39,33% 100% Reutilizar o reciclar el 100% de los recursos generados 69% 89% 100% Incrementar la proporción de mujeres en puestos de dirección 30% 33% 40% Incrementar las horas de formación por persona 28,5 27,1 40h/empleado Cero días perdidos debido a accidentes graves 0 0 0 Implementar un Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) 30/80 60/80 Obtener certificación Consideramos los puestos de dirección los perfiles que están uno y dos niveles por debajo de los órganos de supervisión y gestión. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 39 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 • Evaluación de IROs conforme a los estándares establecidos por la CSRD 4 • Análisis y formación interna sobre requisitos regulatorios 4 • Análisis de la cadena de valor conforme a los requisitos de la Directiva de Debida Diligencia en Sostenibilidad (CSDDD) • Actualización de la Política de Sostenibilidad 4 • Análisis del efecto financiero previsto de riesgos y oportunidades de sostenibilidad • Implementación de herramienta de gestión de datos de sostenibilidad Verificación externa de la huella de carbono para todos los alcances 4 Elaboración de un Plan de Transición Climático alineado con SBTi y TCFD, actualizando los objetivos de descarbonización 4 Actualización de los riesgos climáticos Establecimiento de objetivos respecto al alineamiento con la Taxonomía de la UE Establecimiento de indicadores de economía circular de producto Implementación de herramienta de gestión de datos de sostenibilidad Establecimiento de una Política de Igualdad y Diversidad 4 Desarrollo de Política de Derechos Humanos y mecanismos de mitigación y reparación de impactos 4 Plan de formación interna Formación al Consejo en materia de sostenibilidad 4 Formación al Comité de Dirección en materia de sostenibilidad Refuerzo de los mecanismos de control interno 4 E TRANSVERSALES S G En el 2024 elaboramos una hoja de ruta que nos permitirá la consecución de estos objetivos, desarrollando un plan de acción 2024-2026 en cuatro bloques que abarcan acciones transversales, de medioambiente, social y gobernanza. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 40 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 3.1.2. SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO DE PRODUCTO Objetivo 1 I+D: Eliminación del SF6 Objetivo 2 I+D: Aceite dieléctrico alternativo El hexafluoruro de azufre (SF6) es un gas ampliamente utilizado en el sector eléctrico debido a sus excepcionales propiedades como aislante y medio de corte en equipos de alta tensión. Este gas ha sido estratégico para garantizar la seguridad y la eficiencia de las redes eléctricas, pero su uso también conlleva importantes desafíos medioambien- tales, principalmente debido a su contribución al cambio climático como gas de efecto invernadero. Por esta razón, la Unión Europea ha regulado estrictamente su uso inicial- mente mediante el Reglamento (UE) 517/2014 y más recientemente a través de la direc- tiva 2024/573 que lo sustituye y que establece límites temporales de uso de los gases fluorados en diferentes aplicaciones y en concreto en usos en el mercado de energía. Como compañía del sector eléctrico, mantenemos un firme compromiso con la des- carbonización. La eliminación del SF 6 de nuestros productos y procesos constituye una decisión estratégica coherente con nuestra visión a largo plazo. Mediante la in- novación y la cooperación, aspiramos a contribuir activamente a la lucha contra el cambio climático y al desarrollo de un sistema eléctrico más sostenible y eficiente. En proyectos actuales, disponemos de una solución de aislamiento libre de SF 6 y estamos avanzando en su integración dentro de nuestra gama de productos. En línea con este propósito, hemos definido un indicador que mide el porcentaje de producto diseñado sin SF 6 . Este índice nos permite conocer qué parte de nuestro por- tafolio original, basado en equipos que utilizaban SF 6 , cuenta ahora con una alternativa libre de este gas. El objetivo fijado para 2030 es alcanzar un 100% de productos dise- ñados sin SF 6 . Los transformadores de medida de alta tensión con aislamiento en aceite forman parte de los productos tradicionales de Arteche. Los aceites empleados en estos equipos proceden de fuentes fósiles y poseen propiedades típicas de los aceites industriales, incluidos aditivos que les confieren un excelente comportamiento como aislantes eléc- tricos. Debido a que estos equipos son completamente herméticos, el riesgo ambiental asociado se limita únicamente a situaciones excepcionales, como un vertido accidental o una gestión inadecuada durante su uso o tratamiento final. Pese a que estos aceites siguen siendo imprescindibles para este tipo de transforma- dores, en Arteche nos hemos marcado el objetivo de analizar las distintas opciones de aceites dieléctricos disponibles en el mercado, con la intención de identificar la alter- nativa con menor impacto ambiental. Desde 2020, en Arteche venimos desarrollando proyectos técnicos centrados en es- tudiar estas alternativas de aceites dieléctricos, tanto desde la perspectiva de sus propiedades eléctricas como desde su desempeño ambiental. Actualmente, en colabo- ración con el centro tecnológico Tekniker, estamos evaluando diferentes opciones para poder ofrecer a nuestros clientes la mejor solución posible sin comprometer la fiabi- lidad de los equipos. En esta evaluación se consideran, entre otros aspectos, la huella de carbono, la biodegrabilidad y otros impactos ambientales incluidos en el Análisis de Ciclo de Vida. En línea con este objetivo, hemos creado un indicador que mide el porcentaje de pro- ducto diseñado con aceites alternativos. Este indicador nos permite saber qué parte de nuestro porfolio original basado en aceite convencional se ha rediseñado utilizando una opción alternativa. Nuestra prioridad es asegurar que la alternativa seleccionada se adapte adecuadamente a cada tipo de equipo, pudiendo requerirse diferentes opcio- nes para garantizar las prestaciones y el correcto funcionamiento. En cuanto a nuestro modelo de negocio, hay dos líneas de acción principales a nivel innovación y producto que involucran cambios importantes en nuestra estrategia y gestión operativa. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 41 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 La Innovación constituye para Arteche un pilar estratégico, un valor corporativo y, sobre todo, un compromiso interno y con nuestros clientes. Orientamos nuestras prioridades a desarrollar actuaciones centradas en conseguir una red de transporte y distribución de energía que permita integrar de forma eficiente, fiable y sostenible las nuevas realidades asociadas a la transición energética. Para desarrollar el plan contamos con tres herramientas clave: 3.2 LA INNOVACIÓN COMO PALANCA ESTRATÉGICA DE LA SOSTENIBILIDAD 1 2 3 ROADMAPS DE PRODUCTO donde se definen las necesidades de desarrollo en línea con nuestros objetivos ARTECHE VENTURES Canal para invertir en sociedades que nos proporcionen tecnología y/o oportunidades de negocio. ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN como herramienta complementaria a nuestros recursos internos para la adquisición de tecnologías habilitadoras necesarias para la evolución de los negocios actuales y desarrollo de nuevos negocios I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 42 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 3.2.1. NUESTRO ITINERARIO DE INNOVACIÓN Nuestras líneas estratégicas enmarcan nuestra hoja de ruta de I+D+i para los próximos años de forma que podamos disponer de una oferta de Soluciones Innovadoras y Sostenibles resultantes de la aplicación de nuevas tecnologías en el desarrollo de nuestros nuevos pro- ductos. En nuestro plan de Innovación, conviven tres objetivos: • Desarrollo y adaptación de la gama de producto para crecer de forma rentable y sostenible • Desarrollo y adquisición de nue- vas capacidades tecnológicas para dar respuesta a las nuevas ne- cesidades de digitalización de la red eléctrica. • Adquisición de conocimientos y capacidades para desarrollar nue- vos modelos de negocio para la inserción en nuevos segmentos de mercado. Destinamos nuestros esfuerzos, equi- pos y recursos internos para desarro- llar soluciones innovadoras, abordando las tecnologías core de nuestras líneas de producto. En 2025, dedicamos más de 232.000 horas (un 16% más que en 2024) al desarrollo de nuevos produc- tos dentro del equipo I+D, trabajando en un total de 94 proyectos. El equipo dispone de 229 personas (un 13 % más que en 2024) de las cuales, un 20,5 % de mujeres (18,2% en 2024). distribuidas geográficamente en 7 centros de I+D propios. Horas I+D 232.000 (+16%) Personas en I+D 229 (+13%) % Mujeres 20,5% (+2,3%) Nº proyectos (nuevos productos) 94 74 en 2024 Centros de I+D 7 Colaboraciones +100 agentes de la innovación Cooperación activa con 6 StartUp PRINCIPALES CIFRAS EN INNOVACIÓN I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 43 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 3.2.2 ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN: INNOVACIÓN ABIERTA Tenemos la firme convicción de que la inversión en I+D+i es fundamental para el crecimiento, la sostenibilidad y man- tener una posición de liderazgo com- petitivo en el mercado. Por ello, de forma complementaria a nuestros recursos y capacidades inter- nas, trabajamos la innovación abierta, colaborando con más de 100 agentes de innovación dentro del ecosistema. Por lo tanto, seguimos impulsando el desarrollo del Ecosistema de Innovación de Arteche con el que buscamos com- plementar nuestros conocimientos core con expertise externo indispensable para el desarrollo de proyectos disrup- tivos y multiplicar así nuestras capaci- dades de desarrollo sumándoles las de clientes, proveedores, centros tecnoló- gicos y universidades, entre otros agen- tes de innovación. Contamos también con grupos de tra- bajo específicos para los proyectos disruptivos en los que estamos traba- jando. Como es el caso del Ecosistema de Gestión Inteligente del Dato, o en el ecosistema en torno a la Sostenibilidad de Producto. En definitiva, creemos que es indispen- sable invertir parte de nuestros recursos en fomentar la I+D y la innovación den- tro y fuera de la organización de forma sistémica, tanto para los desarrollos in- ternos como para el ecosistema de in- novación. A continuación, describimos las colabo- raciones más destacables con nuestros agentes del ecosistema. Relaciones institucionales y participación en asociaciones y foros técnicos. En coherencia con nuestra Misión de es- tar siempre a la vanguardia de la inno- vación tecnológica del sector eléctrico y ser una empresa reconocida interna- cionalmente por la calidad y nivel de servicio en todos nuestros productos y soluciones, desde Arteche desarrolla- mos Proyectos de I+D+i, y en colabo- ración público-privada, y participamos activamente en los principales órganos eléctricos internacionales, tales como CIGRE o CIRED; así como en los prin- cipales Foros Técnicos internacionales para el desarrollo del conocimiento, la tecnología y la innovación (Plataforma Europea SmartGrids, T&D Europe, Futu- Red,…) así como en el área de influencia más cercana a nuestras oficinas corpo- rativas (INNOBASQUE, Cluster de Ener- gía | Basque Energy Cluster, GAIA,…). En 2025, participamos en las jornadas técnicas de CIGRE España con el si- guiente artículo: “Análisis de Materiali- dad y reducción de impacto ambiental de transformadores de medida”. Un año más seguimos formando parte del Basque Ecodesign Center (BEdC) de IHOBE para trabajar en colabora- ción con otras 20 empresas vascas en la transición energética, la economía circular y el Ecodiseño. Reseñamos también algunos foros y jornadas en los que hemos participado en 2025: I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 44 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Este 2025 el equipo de Sostenibilidad de Producto de Arteche ha participado en Basque Circular Summit 2025 como ponentes en una mesa redonda so- bre Critical Raw Material (CRM) donde expuso la relevancia y posibles riesgos emergentes asociados a estos materiales y la Economía Circular y el Ecodise- ño como posible solución y oportunidad. Somos empresa tractora de la innovación vasca participando activamente y colaborando con INNOBASQUE - la Agencia Vasca de la Innovación - a la hora de contrastar periódicamente la situación y perspectiva de la I+D empresarial vasca. Este contraste se utiliza para la estimación de la inversión en I+D que INNOBASQUE realiza anualmente. Asistimos a la Asamblea General 2025 y participamos regularmente en los talleres prácticos formativos desde los dife- rentes equipos y área I+D+i. De hecho, a través de INNOBASQUE, El Correo - prensa escrita - menciona a Arteche como caso de éxito de innovación abierta para elaborar un artículo sobre I+D. Proyectos en Colaboración con Centros Tecnológicos Colaboramos con agentes que forman parte del consorcio científico-tecno- lógico Basque Research & Technology Alliance (BRTA) - IKERLAN, TECNALIA, TEKNIKER, GAIKER o CEIT -, y a nivel internacional (INEEL, por ejemplo), son algunos de los Centros Tecnológicos con los que cooperamos en virtud de promover la I+D+i. En 2025, Arteche firmó un acuerdo mar- co a tres años con TECNALIA para de- sarrollar una colaboración en líneas es- tratégicas de I+D+i, con el objetivo de impulsar el desarrollo de las redes del futuro. Junto con CEIT y el equipo de operaciones, Arteche ha desarrollado un proyecto de I+D que mejora signifi- cativamente la precisión, la repetitividad y la replicabilidad de las mediciones de los contactos de relés monoestables. En 2025 se creó la posición transver- sal de liderazgo global de Análisis de Datos, para gestionar estratégicamente los activos de datos, maximizar su valor y mejorar la toma de decisiones. Con la idea de fomentar una cultura data, Arte- che se asoció con BAIC, aprovechando su experiencia en IA y analítica de da- tos y avanza junto con DECIDATA en la identificación de procesos clave suscep- tibles de mejora mediante IA, impulsan- do soluciones tecnológicas con impacto tangible, mayor eficiencia operativa y una digitalización alineada con los obje- tivos estratégicos. Acuerdo con TECNALIA Más información I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 45 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Talento STEAM y universidades Arteche mantiene una colaboración activa con el ámbito formativo y el desarrollo del talento, trabajando con universidades, centros educativos y for- matos innovadores como hackathones, formación dual, proyectos de I+D+i, TFM y programas de becas, tanto a ni- vel local como global e institucional, con la convicción de que esta cooperación aporta valor al entorno y prepara a la organización para liderar el futuro. En línea con este enfoque colabora- tivo, en 2025 lanzó un reto de Innova- ción Abierta junto a ENNOMOTIVE para reducir o sustituir el aceite libre en los transformadores de medida, buscando soluciones sostenibles, técnica y econó- micamente viables, que mantengan la excelencia técnica, minimicen el impac- to en los procesos productivos y contri- buyan a mejorar el rendimiento eléctrico y la satisfacción del cliente. Innovando de la mano de nuestros clientes, proveedores y otras empresas Estas colaboraciones se complementan con una estrecha relación con clientes estratégicos, como Iberdrola, que en 2025 reconoció a Arteche con el Pre- mio a la Innovación en los Premios Glo- bales al Proveedor del Año, destacando una relación histórica basada en la con- fianza y la innovación continua. Además, equipos de Red Eléctrica visitan regu- larmente las instalaciones de Mungia para compartir estrategias y proyectos de innovación, mientras se continúan desarrollando proyectos conjuntos de I+D+i con clientes y promoviendo el in- tercambio de buenas prácticas median- te visitas a hubs de innovación, fortale- ciendo así el ecosistema colaborativo del sector. Haz clic en los QR y consigue más información Arteche colabora activamente con enti- dades vascas y globales, la academia, el ámbito público, clientes, proveedo- res y empresas del sector, consolidan- do alianzas estratégicas basadas en una visión compartida, tecnología y desa- rrollo conjunto para afrontar las trans- formaciones del sector eléctrico. Además del acuerdo marco mencionado con Tecnalia, en 2025, junto al ecosiste- ma cooperativo de Mondragón e Ikerlan, se lanzó AMETS Power Electronics para potenciar la electrónica de potencia. También este año, de la mano de Elewit se creó Arin Technologies, orientada al desarrollo de software avanzado que acelere la digitalización, automatización y virtualización del sector eléctrico. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 46 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica Arteche refuerza su compromiso con la excelencia, la calidad y la innovación mediante su participación en comités internacionales de normalización y cer- tificación, lo que le permite anticipar- se a cambios normativos y asegurar el cumplimiento de los requisitos en aque- llos mercados geográficos donde traba- jamos (CTN, IRAM, NBR…). Esta labor se complementa con la vigilancia tecnoló- gica e inteligencia competitiva a través de INNGUMA, que facilita el seguimien- to sistemático de información clave para apoyar la toma de decisiones. En 2025, la compañía dio un paso más incorporando un enfoque de prospec- tiva, que permite anticipar riesgos y oportunidades en un entorno cambian- te, especialmente en ámbitos ligados a la sostenibilidad y la digitalización. Además, se trasladó en otras áreas in- ternas y en equipos de proyectos multi- disciplinares que abordan temas vincu- lados con la transición hacia un modelo más sostenible y digital como por ejem- plo el DPP (Digital Product Passport). Paralelamente, impulsa la difusión in- terna de la innovación mediante inicia- tivas como Conecta I+D, favoreciendo el intercambio de conocimiento trans- versal, la identificación de sinergias y la consolidación de buenas prácticas para aprovechar nuevas oportunidades futuras I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 47 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 3.2.3 ARTECHE VENTURES: STARTUP Y ESPACIOS DE EMPRENDIMIENTO Arteche impulsó Arteche Ventures como un mecanismo ágil y estructurado para cooperar e invertir en StartUps con un nivel de madurez tecnológica igual o superior a TRL 4, tanto a nivel nacional como internacional, con foco en gestión de activos, corriente continua, electró- nica de potencia y tecnologías ópticas aplicadas a la red eléctrica. Un hito re- levante de esta iniciativa fue la entrada estratégica en TERALOOP en 2024, que permitió a Arteche ampliar su por- folio en el ámbito de la calidad y fiabi- lidad de la red mediante soluciones de almacenamiento de energía. Durante 2025, Arteche analizó 43 Star- tUps, estableciendo cooperación activa con seis de ellas, manteniendo la alian- za con TERALOOP y cerrando una nue- va participación accionarial. Este enfo- que se apoya en una sólida cultura de innovación y en la pertenencia, desde 2022, a B Accelerator Tower (BAT), donde participa en iniciativas y eventos de referencia del ecosistema emprende- dor. En 2025, Arteche reforzó su posicio- namiento en Innovación Abierta a tra- vés de su participación en Energy Tech Summit, celebrado en BAT, que facilitó tanto opciones de participación como el acceso a StartUps de interés alineadas con su estrategia de innovación. Energy Tech Summit Mesa redonda Reverse Pitch ARTECHE BAT TALK A lo largo del año, Arteche impulsó nue- vas iniciativas como el ARTECHE BAT TALK, el lanzamiento de retos de inno- vación abiertos a StartUps y proyectos empresariales, y colaboraciones en di- vulgación como el podcast EntreLíneas. Estas acciones se alinean con el Plan Estratégico de I+D+i 2024–2026, que prioriza el desarrollo de nuevas tecnolo- gías y la incorporación de capacidades digitales para abrir nuevos productos y mercados, consolidando a BAT como un entorno clave para la captación de oportunidades y socios estratégicos. Este enfoque se complementa con la participación continuada en programas de aceleración e innovación abierta, como BIND, donde en 2025 se desarro- lló un proyecto piloto con Twindustry sobre Digital Twin aplicado a operacio- nes. Además, Arteche está incorporan- do nuevos canales y herramientas, como el Global Scan, retos innovadores y for- matos colaborativos, para fortalecer su ecosistema de innovación, combinando innovación interna en ámbitos core con colaboración abierta para afrontar los retos futuros del sector eléctrico. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 48 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 La tarea de identificar el efecto que tenemos sobre nuestros grupos de in- terés, así como los riesgos y oportu- nidades que puedan surgir a raíz de nuestras relaciones con ellos es crucial para orientar la toma de decisiones de nuestro gobierno corporativo, el diseño de planes estratégicos y la definición de contenidos en los procesos de reporte corporativo. Desde Arteche apostamos por una co- laboración estrecha con nuestras partes interesadas, tanto internas como exter- nas, como estrategia clave para el éxito. Nuestro compromiso es satisfacer las expectativas de nuestros principales grupos de interés, y para lograrlo, nos esforzamos por establecer una comuni- cación constante que fomente relacio- nes duraderas basadas en la confianza y el respeto mutuo. Implementamos diversas estrategias de comunicación multidireccional centradas en la trans- parencia, proporcionando información honesta, precisa y confiable. El Comité de Dirección, en su proceso de reflexión estratégica anual actuali- za los grupos de interés del Grupo, las expectativas de éstos y los canales de comunicación principales: 3.3 GESTIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS Grupo de interés Canales de comunicación Empleados, empleadas Encuestas, Sharepoint interno como Hub de Comunicación, “All hands meeting”, “Cafés con vista”, “Open talks”, sesiones estructuradas de feedback anual,, paneles de información, diferentes comisiones (como la de igualdad, seguridad…), canal de comunicación interna, canal ético, etc. Comité de empresa y sindicatos Comisiones paritarias, plataformas conjuntas de trabajo, encuestas, encuentros formales como reuniones de seguimiento o informales como sesiones de seguimiento o informales como cafés. Clientes Encuestas de satisfacción, visitas, ferias, formularios de contacto web, redes sociales. Consultas a los diferentes canalesy equipos, en particular marketing y sostenibilidad. Proveedores Plataforma de riesgos, visitas, ferias, evaluaciones periódicas, canal ético, web, redes sociales. Accionistas, analistas e inversores Junta general de accionistas, memorias anuales, Investors day, presentaciones de resultados, web, redes sociales, foros especializados, contacto continuo con responsable de relación con inversores. Entidades financieras Contratos firmados con KPIs de sostenibilidad, documentación recibida, contacto continuo con equipo financiero, web, redes sociales. Gobierno y administraciones públicas Visitas programadas, encuentros institucionales, encuestas, web, redes sociales, etc. Sociedad Visitas programadas, jornadas de puertas abiertas, voluntariado corporativo, reporte de sostenibilidad, redes sociales, contacto continuo con comunicación corporativa, web, redes sociales. Centros de I+D, centros tecnológicos, start ups y centros formativos Jornadas de puertas abiertas, visitas programadas, proyectos conjuntos, foros sectoriales, web, redes sociales, comunicación continua con responsables del ecosistema innovador y captación de talento. Medioambiente Benchmarking, encuentros y jornadas e informes científicos o sectoriales. Por otro lado, nuestros grupos de inte- rés tienen un papel clave en el proceso de la doble materialidad participando a través de consultas directas o indirec- tas en la identificación y evaluación de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs), como se detalla en el apartado 3.4.1. Metodología de análisis de doble materialidad. Nuestro entendimiento de las perspectivas de los grupos de interés se ve reflejado en los IROs identificados y su enfoque de gestión, descrito en el apartado 3.4.2. Resultado del proceso de doble materialidad. Estos procesos de comunicación cuyos resultados son transmitidos a los órga- nos de administración, nos permiten comprender los principales intereses y perspectivas de nuestras partes intere- sadas y constituyen un elemento funda- mental para orientar nuestras decisio- nes de estrategia y modelo de negocio. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 49 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 3.4 GESTIÓN DE IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALIDAD DEL IMPACTO Análisis de cómo las actividades de la compañía afectan a los grupos de interés, incluido el medioambiente MATERIALIDAD FINANCIERA Análisis de cómo las dependencias de los recursos humanos o naturales podrían causar efectos financieros en la compañía. EMPRESA PERSONAS Y MEDIOAMBIENTE Impactos positivos y negativos Riesgos y oportunidades  PROCESO DE EVALUACIÓN DE LA MATERIALIDAD I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 50 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 3.4.1. METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DE DOBLE MATERIALIDAD Esta metodología se basa en los princi- pios determinados en las Normas Euro- peas de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS), en particular en la sección 3. Doble importancia relativa como fun- damento de la información sobre soste- nibilidad y el apéndice E. Diagrama de flujo para determinar la información que debe incluirse de la NEIS 1, así como en la guía IG 1 Materiality Assessment de- sarrollada por la European Financial Re- porting Advisory Group (EFRAG). El proceso de doble materialidad abar- ca todas las entidades de Arteche de acuerdo con la consolidación financie- ra, así como las etapas relevantes de nuestra cadena de valor y relaciones de negocio. Se actualizó en 2024, introdu- ciendo la evaluación en base a IROs en lugar de en base a asuntos de sosteni- bilidad y eliminando las consultas uni- versales a todos los grupos de interés respecto a todos los temas. En 2025 llevamos a cabo la actuali- zación procediendo a la revisión del proceso en colaboración con las áreas implicadas y reportando a la Dirección General. Se prevé una revisión de todas las fases del proceso con periodicidad bianual. Contexto y parámetros Entendimiento de las actividades y la cadena de valor Identificación de fuentes Establecimiento de parámetros de evaluación Reporte Mapeo de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con cuestiones de sostenibilidad y requisitos de divulgación de las NEIS Identificación de impactos, riesgos y oportunidades Análisis de impactos y dependencias Análisis de riesgos y oportunidades Revisión de la relación entre impactos, riesgos y oportunidades Contraste con áreas Evaluación de impactos, riesgos y oportunidades Evaluación de impactos Evaluación de riesgos y oportunidades Consolidación de resultados 1 2 3 4 Nuestro análisis de doble materialidad consta de las siguientes etapas I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 51 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 • Análisis del contexto operativo y estratégico: Se exa- minan las dinámicas externas (regulaciones, tendencias sectoriales, expectativas de grupos de interés) e internas (estrategia, políticas y objetivos corporativos). • Mapeo de la cadena de valor: Se identifica cada etapa de la cadena de valor de las principales líneas de nego- cio, desde proveedores hasta consumidores finales, in- cluyendo actividades clave, recursos utilizados y actores involucrados. • Identificación de fuentes: Recopilación y sistematiza- ción de las fuentes de información internas y externas que sustentan la evaluación, como políticas internas, ba- ses de datos operativas, normativas aplicables, estánda- res internacionales (ESRS, GRI, SASB) y estudios secto- riales. • Determinación e involucración de los grupos de inte- rés: Se identifican los grupos de interés clave (internos y externos) que deben ser considerados en el proceso, así como los mecanismos de consulta necesarios. • Establecimiento de parámetros de evaluación: Se defi- nen los criterios y métricas que guiarán el análisis de ma- terialidad, definiendo los aspectos de magnitud, alcance e irreversibilidad de impactos (materialidad de impac- to) y probabilidad e importancia financiera de riesgos y oportunidades (materialidad financiera). La magnitud se define para cada norma temática utilizando regulación aplicable y estándares internacionales cuando es posible. 1. Entendimiento del contexto y establecimiento de parámetros de evaluación I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 52 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 • Análisis de Impactos. En particular, para determinar los impactos sobre el cambio climático, se analizan las fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en todos los alcances relacionadas con todas nuestras instalaciones pro- ductivas de acuerdo con las recomendaciones del GHG Protocol. En el caso de productos en desarrollo, se analiza el impacto en emisiones de las alternativas. • Análisis de Riesgos y Oportunidades: partiendo del mapa de riesgos del Gru- po y aplicando nuestro modelo de riesgos, explicado en detalle en el apartado 2.3.2. Gestión de riesgos de sostenibilidad. En particular, para analizar los ries- gos físicos relacionados con el clima hemos seguido las directrices del apéndice A del anexo I del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 relativo al criterio de “no causar un perjuicio significativo” a la adaptación al cambio climático, se- leccionando un horizonte temporal de muy largo plazo (2050). Este análisis cuantitativo de riesgos físicos tiene como alcance todas nuestras localizaciones productivas, aunque utilizamos una plataforma para evaluar posibles riesgos en la cadena de suministro y estamos trabajando con el sector para identificar ries- gos en nuestra cadena de valor aguas abajo. Los riesgos y oportunidades de transición se han analizado identificando sucesos de transición en los horizon- tes temporales definidos de corto, medio y largo plazo en las etapas relevantes de la cadena de valor, considerando la evolución prevista del sector eléctrico en un contexto cualitativo de crecimiento y descarbonización. Mediante la in- formación disponible en regulaciones, así como en los criterios de la Taxonomía de la UE, también se identifican las actividades difícilmente compatibles con la transición a una economía climáticamente neutra. Estas actividades son princi- palmente las relacionadas con el uso de SF6, puesto que se trata de un criterio de “no causar un perjuicio significativo” para la mitigación del cambio climático y además se considera susceptible de generar emisiones de GEI bloqueadas ** . En futuros ejercicios, tenemos previsto ajustar este ejercicio a un análisis de escenarios cuantitativos considerando el límite del calentamiento global a 1.5ºC. • Para determinar IROs relacionados con la contaminación, se realiza un análisis de focos de emisión en cada uno de nuestros emplazamientos conforme a nues- tro procedimiento de Evaluación de Aspectos Ambientales y según lo exigido por la ISO14001. En relación con el uso de sustancias, se identifica la aplicabili- dad de la normativa europea relevante según el apéndice C del anexo I Regla- mento Delegado (UE) 2021/2139 relativo al criterio de “no causar un perjuicio significativo” a la prevención de la contaminación. • En cuanto a IROs relacionados con recursos hídricos, mediante la herramienta WRI Aqueduct, se identifican, de todas nuestras plantas productivas y la oficina comercial de USA al ser la de mayor cantidad de empleados entre las oficinas, las áreas con riesgo de estrés hídrico alto o muy alto. Se analiza el estrés hídrico en tres escenarios: business-as-usual, optimista y pesimista, en cuatro horizon- tes temporales: actual, 2030, 2050 y 2080. Se observa en cuáles áreas y según en cuáles escenarios el estrés hídrico puede ser grave. • En la identificación de IROs relacionados con la biodiversidad y los ecosiste- mas, se han analizado las ubicaciones de los emplazamientos en relación con la red Natura 2000, las zonas clave para la biodiversidad (KBA por sus siglas en inglés) y los sitios del Patrimonio Mundial de la Unesco, así como el tipo de ope- raciones llevadas a cabo en los emplazamientos y si entran en contacto directo con el medio natural. • En cuanto a IROs en fases anteriores y posteriores de la cadena de valor rela- tivos a contaminación, agua y biodiversidad, se utilizan herramientas tales como ENCORE y WWF Water/Biodiversity Risk Filter para identificar impactos, ries- gos y dependencias relevantes. • Para determinar IROs relacionados con la economía circular, se han conside- rado los resultados de los Análisis de Ciclo de Vida (ACV) realizados, se ha examinado la cantidad y tipología de residuos generados en las actividades, así como su destino, y la cantidad y tipología de materiales utilizados en el proceso productivo, así como la proporción de materiales secundarios disponibles. • Revisión de la relación entre IROs. • Validación con las áreas de la empresa y las regiones • Consolidación de la lista de IROs • Con base en el resultado de la identificación de IROs, no se han realizado consul- tas directas con grupos de interés en relación con los temas de contaminación, agua, biodiversidad o economía circular. 2. Identificación de posibles impactos, dependencias, riesgos y oportunidades * El análisis de riesgos físicos se explica en detalle en el capítulo 4 “Taxonomía de la UE”. ** Explicación detallada de los criterios de la Taxonomía de la UE en el apartado 4.4. Análisis de ali- neamiento y sobre las emisiones bloqueadas en el apartado 5.1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 53 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 3. Evaluación de la materialidad de impactos, riesgos y oportunidades • Evaluación de Impactos: Los impactos actuales se evalúan, de acuerdo con el ESRS 1, según su gravedad, determinada por los parámetros de magnitud, alcan- ce y, en el caso de impactos negativos, irremediabilidad. Los impactos poten- ciales se evalúan de acuerdo con su gravedad y probabilidad de ocurrencia. Los evaluadores son los empleados y empleadas para todos los impactos relaciona- dos con las personas y las áreas funcionales en los parámetros que les apliquen. En particular, para evaluar las actividades en relación con sus emisiones de ga- ses de efecto invernadero (GEI) se considera su compatibilidad con la limitación del calentamiento global a 1.5ºC y con los criterios de la Taxonomía de la UE para contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático. • Obtención de puntuación en la materialidad de Impactos: La evaluación de cada parámetro se obtiene a partir de las medias de cada uno de los evalua- dores y se suman para obtener el score de gravedad, al que se le añade la pro- babilidad para el caso de los impactos potenciales. Los impactos positivos son normalizados sobre la misma escala de evaluación que los negativos. Para los impactos negativos relacionados con Derechos Humanos, se prioriza la grave- dad sobre la probabilidad, otorgando un peso mayor en la evaluación. Se con- sideran materiales aquellos impactos con una valoración de “medio” o superior. • Evaluación de Riesgos y Oportunidades: Los riesgos y oportunidades se eva- lúan, de acuerdo con el ESRS 1, según su impacto y probabilidad de ocurrencia. Son las áreas funcionales las que evalúan los parámetros que les apliquen. En particular, la evaluación de la exposición y vulnerabilidad a riesgos físicos cli- máticos se explica con detalle en el Capítulo 4 “Taxonomía de la UE”. En cuanto a la evaluación de la exposición a sucesos de transición que generan riesgos u oportunidades, a través de talleres con las diferentes áreas funcionales se deter- mina cuáles de los diferentes sucesos podrían generar efectos financieros y su respectivo impacto y probabilidad de ocurrencia. • Obtención de la puntuación de la materialidad financiera: La evaluación de cada parámetro se obtiene a partir de la media de las diferentes evaluaciones. De forma similar a la evaluación de riesgos que da lugar al mapa de riesgos ge- nerales de la empresa, se obtiene la puntuación del riesgo multiplicando la pun- tuación de magnitud y probabilidad, Se consideran materiales aquellos riesgos u oportunidades con una valoración de “medio” o superior. • Para evaluar IROs relacionados con los recursos hídricos, hemos considerado el nivel de estrés hídrico, si se producen extracciones o vertidos y la relevancia del agua en el proceso productivo. Por los momentos, no se detectan IROs relevan- tes puesto que no se utiliza agua en los procesos productivos, no hay vertidos directos y se obtiene toda el agua consumida de redes de distribución munici- pales. Se continuará monitorizando el estrés hídrico en los emplazamientos y sus efectos para las operaciones, así como los posibles impactos del consumo de agua a nivel local. • Para evaluar IROs relacionados con la biodiversidad y los servicios ecosistémi- cos, hemos analizado si hay alguna planta productiva ubicada o adyacente a una zona sensible en cuanto a biodiversidad (definida según los ESRS) y hemos con- siderado las dependencias señaladas para el sector en ENCORE y en el WWF Biodiversity Risk Filter. Ningún emplazamiento se ubica en estas zonas, ni está sujeto a evaluaciones de impacto ambiental (EIA) según la Directiva 2011/92/UE o disposiciones equivalentes en nuestras actividades fuera de la Unión Europea. Por lo tanto, no se ha concluido necesario aplicar medidas de mitigación ni se han identificado IROs relevantes. • Consolidación de resultados: Lo realiza el área de Sostenibilidad, generando el listado de IROs materiales y revisando los no materiales para asegurar que no se descarte ningún IRO relevante. • Contraste con Alta Dirección: El listado de IROs relevantes ha sido contrastado con el Director General y CEO, realizando los ajustes pertinentes para obtener el listado final. 4. Reporte de la información de sostenibilidad sobre impactos, riesgos y oportunidades materiales El reporte de la información de sostenibilidad constituye el paso final del proceso de doble materialidad y tiene como objetivo identificar la información que se debe comu- nicar de manera transparente, estructurada y alineada con los estándares regulatorios sobre los temas materiales identificados y gestionados por la organización. Para determinar qué información relacionada con los IROs incluir en el informe, hemos mapeado cada subtema a los requisitos de divulgación considerados relevantes para los usuarios del informe con base en la guía de la EFRAG. I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 54 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Tema Subtema Cadena de Valor Descripción Tipo Horizonte Temporal Enfoque de gestión Relacionados con el cambio climático E1 - Cambio Climático Adaptación al Cambio Climático D Aumento de la resiliencia de la red y adaptación a climas extremos gracias al desarrollo de nuevos productos + REAL Los productos de Arteche son esenciales para la protección y control del suministro eléctrico. A través del desarrollo de productos que mejoren la capacidad de la red para detectar, prevenir y reparar los efectos de las incidencias climáticas, así como equipos más resilientes ante eventos extremos, podemos contribuir a una red con mayor capacidad de adaptación. Con este fin, a lo largo del 2025 hemos participado en la elaboración de un informe del sector eléctrico sobre los impactos del cambio climático en el suministro y posibles medidas de adaptación. Mitigación del Cambio Climático U Emisiones de gases de efecto invernadero en el proceso de fabricación y transporte de las materias primas – REAL Calculamos y verificamos anualmente la huella de carbono de alcance 3, y hemos establecido objetivos de descarbonización relacionados . En el caso de las materias primas, cuando ha sido posible, hemos obtenido información primaria de nuestros proveedores más relevantes para incrementar la precisión de los datos. Además, hemos identificado las diferentes fuentes de emisión dentro de la categoría de bienes adquiridos, y los principales proveedores por volumen de emisiones. En próximos ejercicios, desplegaremos un programa de proveedores para reducir este impacto. OP Emisiones de gases de efecto invernadero de nuestras operaciones (alcance 1+2) – REAL En nuestro Plan Estratégico de Sostenibilidad está reflejado el compromiso de reducir en un 43% las emisiones de nuestras operaciones para 2030 sobre las identificadas en 2023. Aunque hemos avanzado mucho en la trayectoria del objetivo (logrando una reducción del 22%), seguimos trabajando en impulsar una transición hacia la descarbonización incluyendo y cuantificando nuevas palancas de descarbonización y sustituyendo las fuentes de energía fósil por energías renovables. OP Riesgo de pérdida de ingresos e incremento de costes de produción debido a la prohibición gradual de gases fluorados R TRANSICIÓN Contamos con un plan de desarrollo de alternativas a los equipos con SF6 con recursos asignados de acuerdo con los proyectos aprobados por el máximo órgano de administración. Dentro de ese plan se consideran medidas como la monitorización de la legislación para estar al tanto de potenciales modificaciones antes o durante de la entrada en vigor, equipos de trabajo dedicados a estudiar la viabilidad técnica de las alternativas y ensayar los prototipos y el reporte al comité de dirección de Grupo sobre los avances realizados. OP Diferenciación mediante el desarrollo de productos de bajo carbono O La diferenciación a través del desarrollo de productos de bajo carbono representa una oportunidad estratégica clave para Arteche, alineada con nuestra contribución a la transición hacia una economía descarbonizada y con las expectativas de nuestros clientes y reguladores. Nuestro enfoque de gestión para capitalizar esta oportunidad se basa en nuestra estrategia de innovación, que a su vez, se fundamenta en los siguientes pilares: * Desarrollo y adaptación de producto y tecnología a marcos regulatorios y normativos mediante innovación abierta, para crecer de forma sostenible. * Desarrollo y Adquisición de tecnologías para la digitalización y sostenibilidad de producto. * Medición del impacto a través del alineamiento con la Taxonomía de la UE y análisis de ciclo de vi da (ACV) de nuestros productos. 3.4.2. RESULTADO DEL PROCESO DE DOBLE MATERIALIDAD En el siguiente cuadro se muestra una breve descripción IROs materiales, en qué etapa de la cadena de valor se presentan, con qué horizonte temporal se relacionan y el enfoque de gestión que hemos adoptado para cada uno. D Downstream U Upstream OP Operaciones propias + Impacto positivo – Impacto negativo R Riesgo O Oportunidad Corto plazo Medio plazo Largo plazo I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 55 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Tema Subtema Cadena de Valor Descripción Tipo Horizonte Temporal Enfoque de gestión D Emisiones de gases de efecto invernadero derivados del uso y fin de vida útil del equipo eléctrico vendido – REAL Nuestros productos están diseñados para una larga vida útil (desde 10 a 35 años), por lo cual el consumo eléctrico del equipo a lo largo de ese periodo es un impacto muy relevante en la huella de carbono (hasta 90% en producto, un 80% en organización). A lo largo de nuestra historia, hemos trabajado en maximizar la eficiencia energética de nuestros productos, consiguiendo valores superiores al 95%. La durabilidad implica unas emisiones a lo largo de la vida de producto, pero este factor, contribuye tambien a la economía circular, evitando emisiones extra derivadas del consumo de recursos primarios para producción. Por otro lado, algunas gamas de producto implican emisiones fugitivas de SF6, cuyo Potencial de Calentamiento Global (GWP por sus siglas en inglés) es de 24300 por lo cual también es un factor importante. El desarrollo de equipos libres de SF6 contribuirá a disminuir este impacto. E1 - Cambio Climático Energía OP Aumento del uso de energías renovables mediante autogeneración y/o acuerdos de compra de energía + REAL En nuestro Plan Estratégico de Sostenibilidad se incluye la ambición de utilizar el 100% de energía eléctrica renovable en 2030. Para alcanzar este objetivo, tenemos certificados de garantía de origen (GdO) de fuentes renovables ya en vigor para el 58% de nuestras instalaciones. D Contribución a la electrificación de la economía y el despliegue de energías renovables a través de nuestros productos + REAL Por su naturaleza, nuestros equipos contribuyen a la integración de energías renovables y a la electrificación, puesto que garantizan la estabilidad de la red eléctrica. Para maximizar el impacto positivo, estamos trabajando en desarrollar una hoja de ruta que incremente el alineamiento de nuestros productos con la Taxonomía de la UE, de forma que podamos demostrar una contribución sustancial a la descarbonización conforme a los criterios establecidos en la normativa. Relacionados con la contaminación E2 - Contaminación Contaminación U Contaminación como resultado de la extracción y procesamiento de materias primas – POTENCIAL Arteche reconoce que la extracción y procesamiento de materias primas utilizadas en nuestros productos puede generar impactos negativos en el medio ambiente, incluidos la contaminación del aire, el agua y el suelo. Para mitigar este impacto y promover prácticas más responsables en nuestra cadena de valor estamos evaluando iniciativas que nos permitan introducir criterios de gestión ambiental para nuestros proveedores críticos incrementar el uso de materiales secundarios y monitorizar los riesgos ambientales de la cadena de suministro. Sustancias preocupantes y muy preocupantes U Contaminación debido al uso de sustancias preocupantes o muy preocupantes por parte de nuestros proveedores, según las normativas REACH y ROHS – POTENCIAL La prevención de la contaminación está enmarcada en nuestra Política de EHS, bajo la cual se establece un seguimiento de los principales aspectos ambientales relevantes en cada planta y sus focos de emisión. Para mitigar los riesgos e impactos potenciales relacionados con el uso de sustancias químicas que pueden ser perjudiciales para las personas o el medioambiente, además de monitorizar los desarrollos legislativos, hemos realizado un análisis exhaustivo de las diferentes sustancias utilizadas en el proceso de manufactura. Para ello, estamos identificando una lista de las sustancias y materiales relevantes para las diferentes plantas y su clasificación según las legislaciones europeas con el fin de recopilar datos que nos permitan sustituir aquellas sustancias más dañinas. Además, hemos profundizado en las consultas a proveedores sobre las sustancias que utilizan en los productos que nos suministran, estamos actualizando el procedimiento de homologación para reflejar las actualizaciones regulatorias y las exigencias de clientes y estamos participando en un grupo de trabajo para un piloto de criterios de compra verde en materia de sustancias. OP Riesgo de pérdida de competitividad y posicionamiento debido a la dificultad de adaptación a la regulación cada vez más estricta sobre el uso de sustancias R OP Fugas de sustancias peligrosas debido a la actividad de la empresa – POTENCIAL D Downstream U Upstream OP Operaciones propias + Impacto positivo – Impacto negativo R Riesgo O Oportunidad Corto plazo Medio plazo Largo plazo I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 56 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Tema Subtema Cadena de Valor Descripción Tipo Horizonte Temporal Enfoque de gestión Relacionados con la economía circular E5 - Economía Circular Entrada de recursos U Falta de implementación de medidas de economía circular que contribuya a la escasez de recursos – POTENCIAL La falta de implementación de medidas de economía circular puede contribuir a la escasez de recursos naturales, intensificando problemas como el agotamiento de materias primas críticas, la generación de residuos y la presión sobre los ecosistemas.. Para abordar este impacto, en Arteche estamos desarrollando un enfoque proactivo centrado en la optimización del uso de recursos a lo largo de todo l ciclo de vida de nuestros productos, como se recoge en la Política de Sostenibilidad, la Política de EHS y la Política de Ecodiseño. Esto incluye estrategias para reducir el consumo de materiales vírgenes, fomentar el diseño de productos duraderos, modulares y reciclables, e identificar iniciativas para maximizar la recuperación y reutilización de componentes al final de su vida útil. Igualmente, hemos trabajado en una herramienta de medición de la circularidad de los productos en base a las normas UNE-4555X para la economía circular. U Riesgo de suministro debido a la escasez de materias primas críticas y estratégicas R El riesgo de suministro relacionado con la escasez de materias primas críticas y estratégicas identificadas por la Unión Europea (por ejemplo, el aluminio y el cobre) es una prioridad para Arteche, dado su potencial impacto en la continuidad operativa. Nuestro enfoque de gestión se centra primero en identificar qué materias primas críticas utilizamos en nuestros productos y componentes, analizando su relevancia en los procesos de fabricación y su sensibilidad a la escasez en el medio y largo plazo, incluyendo el impulso de iniciativas de colaboración entre empresas como parte del Basque Ecodesign Center. El objetivo en el medio plazo es analizar las condiciones de sostenibilidad y estabilidad en las cadenas de suministro asociadas para posteriormente explorar posibles alternativas tecnológicas o materiales sustitutivos que puedan reducir nuestra dependencia de estos recursos críticos sin comprometer la calidad ni la funcionalidad de nuestros productos. Salida de Recursos OP Innovación en productos, prácticas y modelos de negocio circulares O Hemos recibido nuestra primera Declaración Ambiental de Producto (DAP o EPD por sus siglas en inglés), lo cual representa un avance importante en la medición del impacto ambiental de nuestros productos y la identificación de oportunidades de mejora. En conjunto con la herramienta de ecodiseño, estas prácticas están orientadas a aumentar la reciclabilidad, revalorización y valorización de los productos al final de su vida útil, con el objetivo de que los materiales utilizados puedan ser reutilizados o reciclados de manera eficiente, así como a incrementar la durabilidad, la capacidad de actualización y el mantenimiento sencillo con el fin de extender la vida útil. OP D Aumento de la reciclabilidad, revalorización y valorización de productos al final de su vida útil gracias a prácticas de ecodiseño. + POTENCIAL OP D Aumento de la esperanza de vida de los productos vendidos como resultado de las prácticas de ecodiseño + POTENCIAL OP D Falta de información de terceros sobre la composición del producto y la gestión de su ciclo de vida – POTENCIAL La falta de información de terceros sobre la composición de los productos y la gestión de su ciclo de vida puede dificultar la trazabilidad, el cumplimiento regulatorio y la implementación de estrategias de sostenibilidad en Arteche. Para gestionar este impacto, hemos adoptado un enfoque basado en la transparencia, la colaboración con la cadena de suministro y la digitalización de la información. Esto incluye requerir documentación específica, como fichas técnicas, certificaciones de materiales y garantías de cumplimiento con normativas internacionales, como REACH. En segundo lugar, estamos implementando herramientas de trazabilidad digital, que permiten centralizar y gestionar esta información y, por último, estamos actualizando nuestro procedimiento de homologación y cualificación de proveedores. D Riesgo de pérdida de posicionamiento debido a la dificultad de adaptarse y cumplir con los requisitos de los clientes en términos de economía circular R Como respuesta a los crecientes requisitos del mercado en materia de soluciones sostenibles, estamos implementando un enfoque estratégico centrado en la anticipación de requisitos, la innovación en economía circular y la colaboración con clientes y partes interesadas. En primer lugar, disponemos de una herramienta de vigilancia tecnológica que nos ayuda a prever desarrollos regulatorios y del mercado. Además, a través de la herramienta de ecodiseño estamos integrando criterios de economía circular en nuestras fases de diseño y desarrollo de productos. Finalmente, hemos establecido indicadores sobre los requisitos provenientes de clientes y colaboramos con ellos para desarrollar soluciones adaptadas a sus necesidades. D Downstream U Upstream OP Operaciones propias + Impacto positivo – Impacto negativo R Riesgo O Oportunidad Corto plazo Medio plazo Largo plazo I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 57 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Tema Subtema Cadena de Valor Descripción Tipo Horizonte Temporal Enfoque de gestión E5 - Economía Circular Residuos OP Residuos depositados en vertederos o incinerados – REAL El compromiso de Arteche con la gestión responsable de residuos se abarca en nuestras Políticas de EHS y de Sostenibilidad y se ve reflejada en el objetivo del Plan Estratégico de reusar o reciclar el 100% de los residuos a 2030. También buscamos reducir los residuos en origen al disminuir la cantidad de materiales no reciclables que se utilizan, y minimizar los residuos mediante la eficiencia operativa. En el medio plazo, consideramos que la recuperación de residuos, así como de componentes y productos, podría ser un impacto positivo potencial al optimizar el aprovechamiento de materiales en las operaciones propias y en la cadena de valor. OP Reciclaje de desechos o repuestos defectuosos y productos + POTENCIAL Relacionados con las personas S1-Personal Propio Empleo seguro OP Alta tasa de rotación de empleados que genera inestabilidad laboral – POTENCIAL En Arteche sabemos que las personas son nuestra principal fuente de energía por lo que consideramos como prioridad estratégica la atracción y desarrollo del talento. En nuestros procesos de selección utilizamos un equipo interno experto en la materia y lo completamos con servicios de head Counter en aquellos perfiles de más especialidad. Entendemos que es fundamental tener una tasa de rotación adecuada y es uno de los indicadores que gestionamos en el área de P&C. Además, tal y como marca nuestro procedimiento de Offboarding, realizamos una entrevista a todas las personas que abandonan de forma voluntaria la empresa. Sabemos que es importante ofrecer un sistema retributivo justo y equitativo tal y como recoge nuestra política de personas y para ello todas nuestras empresas se acogen a algún convenio, bien sea propio o sectorial y establecemos unas bandas salariales basadas en el estudio de los perfiles de puestos realizados por una consultoría externa. por otor lado, cuidamos la salud física y mental de nuestro personal propio tal, siendo un ejemplo de ello la política de desconexión laboral y las sesiones realizadas acerca de salud mental que se mantendrán en los próximos años adaptándolas a las circunstancias de cada país. Tiempo de trabajo OP Medidas insuficientes sobre bienestar y salud mental – POTENCIAL Salarios adecuados OP Impactos sobre la calidad de vida de los trabajadores debido a salarios inadecuados – POTENCIAL Empleo seguro, salarios adecuados, tiempo de trabajo OP Riesgo de alta rotación y dificultad para atraer talento debido a condiciones de trabajo comparativamente peores R Negociación colectiva OP Empeoramiento de las condiciones laborales derivadas de la negociación de convenios colectivos – REAL Somos conscientes que nuestro principal grupo de interés es el personal que trabaja de Arteche, por lo que apostamos por una relación bilateral de compromiso y confianza para alcanzar el equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y de las de la organización, respetando el marco normativo y promoviendo un entorno laboral sostenible. Todas las negociaciones de convenio incluyen una representación de trabajadores elegidos libremente. Durante el 2025 se ha llevado a cabo la negociación y aprobación de un nuevo convenio colectivo de aplicación en las empresas de Mungia El proceso se ha realizado bajo el siguiente enfoque: análisis del contexto y evaluación de impactos; diálogo abierto y transparente; medidas de compensación (cuando se consideren necesarias); fomento del bienestar laboral; seguimiento de todo el proceso por parte de dirección y alcance de unas condiciones consensuadas que superen el marco normativo y fortalezcan la reputación corporativa. OP Riesgo de absentismo y conflictos con el personal derivados de las negociaciones con los representantes laborales R Conciliación de la vida laboral OP Medidas de flexibilidad por razones familiares + POTENCIAL Promovemos el bienestar de nuestras personas y contribuimos a ello mediante programas de conciliación y flexibilidad que facilitan el equilibrio entre la vida personal y las responsabilidades laborales, según la complejidad, ubicación y lugar de realización de las diferentes actividades. En ese sentido, además de aplicar esas políticas y programas de conciliación, que se recogen en normativas internas, convenios y contratos colectivos, disponemos de diversos esquemas de horarios de trabajo: horarios a turnos, jornada partida con flexibilidad en el horario de entrada y salida, horario de mañana, etc. D Downstream U Upstream OP Operaciones propias + Impacto positivo – Impacto negativo R Riesgo O Oportunidad Corto plazo Medio plazo Largo plazo I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 58 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Tema Subtema Cadena de Valor Descripción Tipo Horizonte Temporal Enfoque de gestión S1-Personal Propio Salud y seguridad OP Accidentes laborales y enfermedades – REAL En Arteche consideramos la seguridad nuestra prioridad principal, que todas las personas que trabajamos en el grupo regresásemos sanas y salva a nuestra casa. En la Política de EHS nos comprometemos a trabajar para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la seguridad y salud de todo el proporcionando unas condiciones de trabajo seguras y saludables. Para ello, contamos con unos procedimientos que componen el sistema de gestión de EHS, en los que se definen las actuaciones, responsabilidades y formas de llevarlas a cabo, para evitar la ocurrencia de accidentes laborales. Uno de ellos es el procedimiento para la gestión de productos químicos con el objeto de establecer un método que garantice que los riesgos propios de los productos químicos empleados por Arteche sean perfectamente conocidos por las personas usuarias, de manera que se tomen las medidas oportunas en la gestión y manipulación de productos químicos de cara a prevenir daños a las personas. También tenemos procedimentada la investigación de incidencias que nos permite establecer las acciones necesarias para reducirlas, así como los indicadores para hacer el seguimiento. OP Exposición a sustancias químicas – POTENCIAL Igualdad de género y salario igual por trabajo de igual valor OP Discriminación de género que podría derivar en diferentes oportunidades de carrera y retribución – POTENCIAL Para reafirmar nuestro compromiso con la igualdad de género, tenemos establecidos objetivos en relación con dos indicadores en el corto, medio y largo plazo. Por un lado, creemos que potenciar el talento femenino debe traducirse en una mayor presencia de mujeres en puestos de responsabilidad y por otro continuamos con el proyecto de adaptación de aquellos puestos de trabajo que requieren más fuerza física, realizados tradicionalmente en la industria por hombres casi en su totalidad, de forma tal que sean más accesibles para cualquier persona independientemente de su género. Además, colaboramos activamente con asociaciones que promueven la igualdad y participamos en proyectos STEAM para promocionar las carreras técnicas entre las mujeres y en el 2024 publicamos la Política de Igualdad y Diversidad aplicable a todo el grupo. Formación y desarrollo de habilidades OP Acciones de formación que mejoran el desarrollo profesional de los trabajadores + REAL La formación continua es un pilar fundamental en Arteche para cultivar equipos de alto rendimiento y promover una cultura de aprendizaje compartido teniendo en cuenta a todas las personas y abordando tanto competencias técnicas como transversales. Incluimos además planes de desarrollo individuales y planes de sucesión. Para monitorizar el resultado de nuestras acciones empleamos varios indicadores entre los que destaca el de Horas por empleado. Este año hemos implementado una herramienta de digitalización (LMS) de la formación que nos permitirá seguir avanzando en esta materia. Empleo e inclusión de personas con discapacidades OP Mayor empleabilidad o mejora en la integración de personas con discapacidades + POTENCIAL En Arteche consideramos la diversidad una seña de identidad. Contamos con empresas de diferentes países y continentes con una diversidad étnica, de edades y cultural que nos enriquece como Grupo empresarial. Fomentamos la integración de grupos minoritarios y cumplimos con la legislación en materia de contratación de personas con discapacidad. En estas áreas somos conscientes de nuestro margen de mejora y trabajamos para superar la normativa y contratar a un mayor número de personas en las empresas con obligación legal, así como mejorar la sensibilización en los países en los que no existe tal obligación Diversidad OP Mayor empleabilidad o mejora en la integración de grupos minoritarios + REAL OP Mejora de la eficiencia, el compromiso y la reputación promoviendo la diversidad de género, cultural, étnica, de edad y habilidades O Privacidad OP No cumplimiento con la LOPD o incidentes de filtraciones de datos de trabajadores – POTENCIAL En nuestra política de protección de datos personales, privacidad y confidencialidad de la información establecemos un conjunto de medidas para prevenir y, en su caso, detectar y reaccionar ante cualquier irregularidad que se pueda producir en esta materia. Garantizamos la protección de datos personales y sensibles cumpliendo con estricta rigurosidad las legislaciones. Todos nuestros sistemas tienen implementados controles de acceso que incluyen identificación de usuarios, asignación de permisos, gestión de niveles jerárquicos y restricciones basadas en roles, garantizando así la seguridad y confidencialidad de la información. Por otro lado, para proteger la confidencialidad, los miembros de Arteche firmamos una cláusula contractual o acuerdo independientemente de confidencialidad. También se elaboran cláusulas NDA vinculadas a proyectos o contratos específicos. En paralelo, se imparten formaciones continuas para que todas las personas conozcan su responsabilidad en el manejo de esta información. D Downstream U Upstream OP Operaciones propias + Impacto positivo – Impacto negativo R Riesgo O Oportunidad Corto plazo Medio plazo Largo plazo I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 59 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Tema Subtema Cadena de Valor Descripción Tipo Horizonte Temporal Enfoque de gestión Relacionados con las personas S2 - Trabajadores de la cadena de valor Condiciones laborales U Promoción de condiciones laborales justas y salarios adecuados a través de requisitos regulados legalmente en las condiciones de compra o en la suscripción al código de conducta + POTENCIAL En nuestro código de conducta, que aplica a todo el personal que trabaja en Arteche, se establece la obligación de informar a proveedores y a otros grupos de interés sobre el mismo y exigirles su aceptación. Del mismo modo, nuestras condiciones generales de compra incluyen un apartado en el que los proveedores manifiestan que conocen y se adhieren a nuestro código ético. Adicionalmente, a través de una plataforma para proveedores se realiza un cuestionario a identificados como esenciales en el que se pregunta expresamente sobre las condiciones laborales y de salarios adecuados. Nuestro objetivo es incrementar el número de proveedores incluidos en esta clasificación y avanzar en la gestión del riesgo de proveedores dentro de nuestra estructura de gobernanza. Relacionados con las comunidades locales de los países en los que operamos S3 - Comunidades afectadas Derechos económicos, sociales y culturales OP Contribución al progreso social y económico en las áreas de operación de la empresa mediante inversiones relacionadas con el desarrollo sostenible, la innovación y la cultura centrada en pymes locales, startups y comunidades + REAL En Arteche nos consideramos un agente clave en el desarrollo social de nuestro entorno. Además del valor económico distribuido por nuestra actividad, impulsamos otros impactos económicos: empleos indirectos en las comunidades locales, nuestra cadena de suministro, la redistribución de impuestos que generamos, mejora en la calidad de vida o capacitación de los profesionales, y fomentamos la innovación en la colaboración con start-up locales D Acceso de áreas rurales a la electrificación + REAL Contribuimos a la electrificación de las comunidades donde operamos y hemos consolidado una solución innovadora basada en micro-subestaciones monofásicas, desarrollada y validada inicialmente en Senegal. Se trata de una tecnología que no requiere combustible, con bajos costes operativos y una instalación rápida, diseñada específicamente para llevar electricidad a comunidades rurales situadas en el entorno de líneas de alta tensión.. Esta solución tecnológica tiene mucho potencial de expansión a otras zonas de África y del mundo. Relacionados con la conducta empresarial G1 - Conducta Empresarial Cultura corporativa OP Disminución del compromiso relacionado con aspectos del ambiente de trabajo y la cultura organizacional – POTENCIAL En Arteche consideramos la cultura corporativa como un pilar fundamental que guía nuestras acciones, decisiones y relaciones. Promovemos un entorno en el que nuestros valores, Cercanía, Confianza, Compromiso y Constancia, son esenciales para el éxito sostenible de nuestra organización. Actuamos con responsabilidad y garantizamos que todas nuestras actividades y las de nuestra cadena de valor se realicen bajo los más altos estándares éticos. Este año se han impartido varias sesiones formativas sobre nuestro código de conducta varios países para afianzar nuestros principios de ética y transparencia, así como formaciones de prevención del Acoso. Adicionalmente, con las sesiones de comunicación y encuestas de clima recogemos las propuestas de la plantilla que convertiremos en acciones de mejora. Por otro lado, durante el 2025 se ha publicado la política de derechos Humanos cuyo alcance abarca a todas las empresas de Arteche. OP Aumento del compromiso con los principios de ética e integridad en el comportamiento empresarial – POTENCIAL OP Oportunidad de diferenciación derivada del desarrollo de valores corporativos sólidos O Protección de los denunciantes OP Medidas sin la robustez necesaria para asegurar la protección plena de los denunciantes – POTENCIAL Garantizamos la máxima reserva y confidencialidad por parte del Comité de Ética y la gestión imparcial e independiente, sin ningún tipo de represalias contra cualquier persona que presente una consulta o denuncia, de modo formal o informal. Corrupción y soborno OP Limitaciones en los controles para detectar incidentes de corrupción – REAL La prevención de la corrupción es una prioridad en Arteche, tal y como recoge nuestro Código de Conducta, asumiendo nuestras responsabilidades en prevenir, detectar y actuar. Adicionalmente, nuestro sistema de gestión de riesgos penales tiene como objetivo el prevenir y reducir el riesgo de la comisión de delitos. Desde el 2024 se está trabajando en una herramienta estratégica que identifica y evalúa los riesgos asociados con el incumplimiento de normativas legales y regulatorias en los diferentes países donde operamos, así como con la normativa interna. OP Riesgos reputacionales, costos de litigios y sanciones que podrían provocar si ocurrieran incidentes de corrupción y soborno R Los riesgos y oportunidades materiales no han tenido efectos financieros relevantes en el ejercicio. D Downstream U Upstream OP Operaciones propias + Impacto positivo – Impacto negativo R Riesgo O Oportunidad Corto plazo Medio plazo Largo plazo I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 60 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Resiliencia de la estrategia y el mode- lo de negocio en relación con los IROs materiales Como empresa referente en la transi- ción energética, estamos en el sector y el momento adecuados para liderar el cambio hacia un modelo más sostenible. Hemos realizado en 2024 un análisis de resiliencia a alto nivel respecto a todas las ubicaciones y actividades de nego- cio desarrolladas por el Grupo. Para ello, hemos considerado los riesgos de tran- sición a una economía de cero emisio- nes netas, los riesgos físicos del cambio climático, y los riesgos materiales iden- tificados en nuestro análisis de materia- lidad en los horizontes temporales del corto, medio y largo plazo. Además, en 2025 incorporamos al análisis el posible impacto de las proyecciones de la Agen- cia Internacional de la Energía de la in- tensidad de carbono de la red eléctrica en las principales categorías de emisio- nes de alcance 3. El impacto se evaluó de forma cuantitativa en los escenarios de “Stated Policies” (STEPS), “Announ- ced Pledges” (APS) y “Net Zero Emis- sions” (NZE), para el horizonte temporal 2030. Como principal conclusión, obser- vamos que, bajo un crecimiento produc- tivo continuado, es necesario que la red eléctrica a nivel global siga una trayec- toria de descarbonización cercana a las cero emisiones netas para poder garan- tizar la consecución de los objetivos de alcance 3 en el medio y largo plazo. Nuestra estrategia, basada en compro- misos internacionales de descarboni- zación, tecnologías innovadoras y una sólida posición en mercados clave, nos permite abordar nuestros principales de- safíos materiales mientras maximizamos las oportunidades que ofrece la descar- bonización. Por ello, consideramos que nuestro modelo de negocio es resiliente frente a los riesgos de transición deriva- dos de un escenario donde se fortalez- can las regulaciones para alcanzar una rápida disminución de las emisiones de GEI. Además, con fundamento en el aná- lisis de riesgos físicos que hemos reali- zado, nuestros activos y actividades son resilientes frente a los peligros climáticos en un escenario de elevadas emisiones. Tenemos un firme compromiso con la sostenibilidad y gestionamos los asun- tos sociales, medioambientales y de go- bernanza dentro de un marco financiero muy sólido, con un fuerte crecimiento de facturación y resultados que, acom- pañados de una capacidad de financia- ción solvente, nos garantiza la resiliencia necesaria para afrontar de manera efec- tiva los asuntos materiales clave, adap- tándonos a los cambios del entorno y asegurando nuestra capacidad de ge- nerar valor sostenible a largo plazo. Con el objetivo de abordar los IROs mate- riales, aprovechando las oportunidades identificadas en el análisis de doble ma- terialidad, Arteche ha desarrollado una estrategia y un modelo de negocio re- siliente. A lo largo de los estándares te- máticos se incluyen diferentes medidas de gestión para ser capaces de abordar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con temas de sostenibilidad. Los asuntos relevantes se integran a la gestión de riesgos del grupo (tan- to riesgos como oportunidades) y en la gestión empresarial incluyéndose en la planificación estratégica, la toma de decisiones y la implementación de ac- ciones concretas según su nivel de re- levancia. Mediante la participación en el proceso de identificación y evaluación de IROs, así como los reportes trimes- trales y anuales de avance en los obje- tivos relacionados con la sostenibilidad, el Comité de Dirección y las diferentes áreas involucradas generan propuestas a corto, medio y largo plazo, realizan el seguimiento de acciones y evalúan el rendimiento general en relación con la gestión de IROs. El Plan Estratégico de Sostenibilidad, el cuadro de mando y la hoja de ruta presentados en el apartado 3.1 son las principales herramientas utili- zadas para ello. Estamos en el sector y en el momento adecuado para liderar el cambio hacia un modelo más sostenible. * La información detallada sobre la utilización de escenarios para la identificación de riesgos se encuentra junto con la metodología de la doble materialidad, así como en el apartado 4.4. Análi- sis de alineamiento en el caso de los riesgos físi- cos del cambio climático I E S G + Introducción Carta del Presidente Resumen ejecutivo Bases para la preparación Modelo de negocio Gobernanza Estrategia 61 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Interacción de los IROs materiales con los grupos de interés PERSONAL PROPIO Todos los IROs considerados materiales sirven de base para la elaboración y adaptación de la estrategia de sostenibilidad y, en particular, aquellos relacionados con desarrollo y captación de talento, promoción de la igualdad de género y salud y se- guridad cuentan con objetivos cuantitativos y un seguimiento periódico. Todas las personas de nuestro personal propio que pudieran verse afectadas por los impactos materiales se inclu- yen en el alcance de este informe. Los IROs materiales aplican de forma general a toda la plantilla, aunque hemos tomado en cuenta que algunos grupos podrían verse especialmente afec- tados, por ejemplo, en el caso de las trabajadoras en relación con el subtema de igualdad de género, del personal de taller en cuanto a salud y seguridad, o aquellas personas con menos experiencia laboral en el caso de salarios adecuados. De los impactos identificados, únicamente aquellos relaciona- dos con la accidentabilidad y exposición a sustancias pueden considerarse relacionados con el modelo de negocio, puesto que, por la naturaleza de las operaciones productivas, a veces se requiere utilizar determinados materiales o existen riesgos de accidentes. El impacto negativo relacionado con la igual- dad de género ocurre en gran medida debido a los contextos operacionales de la empresa, puesto que se trata de un sector donde hay una menor presencia de mujeres, aunque las dife- rencias se van acortando. Por otro lado, los impactos positivos están impulsados por las medidas de conciliación, las iniciativas de formación, y los acuerdos con entidades para la integración de personas con discapacidad. Tanto los dos riesgos como la oportunidad material identificados se relacionan con impactos negativos y positivos respectivamente. PERSONAS DE LA CADENA DE VALOR El impacto positivo identificado es una consecuencia de nuestra estrategia para gestionar IROs en la cadena de valor y fundamenta nuestra ambición de pro- mover buenas prácticas en nuestros proveedores, en particular aquellos más pequeños y con menor capacidad de gestión en temas de sostenibilidad. Se considera a todos los trabajadores y trabajadoras de la cadena de valor que podrían verse afectados para el análisis de IROs, sin embargo, la información di- vulgada con arreglo al ESRS S2 se limita a subcontratas y al equipo de nuestros proveedores de primer nivel. Esto se debe a que, en fases posteriores de la cadena de valor se concentran empre- sas de gran tamaño que consideramos tienen una gestión óptima de IROs y que no se ven afectados por nuestras rela- ciones comerciales de forma material. COLECTIVOS AFECTADOS El impacto positivo relacionado con la inversión centrada en pymes locales, startups y comunidades es resultado de nuestras estrategias de compras e inno- vación, así como de los esfuerzos de la Fundación Arteche. El incremento del acceso de áreas rurales a la electrifica- ción en parte procede de nuestro mode- lo de negocio y en parte abre un posible camino de soluciones escalables. To - das las comunidades que pueden verse afectadas por impactos materiales han sido consideradas, incluidos productos, servicios y relaciones de negocio. E MEDIO AMBIENTE Requisitos de divulgación 4. Taxonomía de la UE 63 4.1. Contexto normativo Reglamento 2020/852 63 4.2. Alcance 64 4.3. Análisis de elegibilidad 64 4.4. Análisis de alineamiento 66 4.5. Metodología de cálculo 72 4.6. Resultados 73 5. Cambio climático E1 75 5.1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático E1 -1 76 5.2. Políticas relacionadas con el cambio climático MDR-P E1-2 81 5.3. Actuaciones en relación con el cambio climático MDR-A E1-3 83 5.4. Parámetros y metas de energía y emisiones de GEI MDR-T E1-4, E1-5, E1-6 89 6. Prevención de la contaminación E2 98 6.1. Estrategia para la prevención de la contaminación MDR-P E2-1 99 6.2. Actuaciones relacionadas con la prevención de la contaminación MDR-A E2-2 100 6.3. Parámetros y metas relacionadas con la contaminación MDR-T E2-3, E2-5 102 7. Uso de los recursos y economía circular E5 103 7.1. Estrategia para la gestión del uso de recursos y la promoción de la economía circular MDR-P E5-1 104 7.2. Actuaciones relacionadas con el uso de recursos y la economía circular MDR-A E5-2 105 7.3. Parámetros y metas relacionados con el uso de recursos y la economía circular MDR-T, E5-3, E5-4, E5-5 110 I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 63 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 4. Taxonomía de la UE 4.1 CONTEXTO NORMATIVO La Taxonomía no solo establece un mar- co regulatorio, sino que también impul- sa la transparencia y la comparabilidad en la información sobre sostenibilidad. Para Arteche, supone una oportunidad de demostrar nuestro compromiso con la sostenibilidad, facilitando el acceso a financiación verde y reforzando la con- fianza de los grupos de interés. En este ámbito, la elegibilidad se refiere a aquellas actividades económicas que están incluidas en los Reglamentos De- legados * , puesto que se consideran re- levantes para alcanzar cada uno de los objetivos ambientales. El alineamiento indica el grado en que dichas activida- des cumplen con criterios técnicos que determinan si las actividades contribu- La Taxonomía de la Unión Europea es el sistema oficial de clasificación que define qué actividades económicas pueden considerarse medioambiental- mente sostenibles. Creada en el marco del Reglamento (UE) 2020/852, esta herramienta busca orientar a empresas, inversores y responsables políticos en la transición hacia una economía baja en carbono y resiliente. Para ello, es- tablece un lenguaje común y criterios homogéneos que permitan identificar actividades que contribuyen de manera sustancial a cada uno de los seis objeti- vos medioambientales de la UE: mitiga- ción y adaptación al cambio climático, uso sostenible de recursos hídricos y marinos, transición hacia una economía circular, prevención y control de la con- taminación, y protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas. Seis objetivos medioambientales Mitigación del cambio climático (CCM) Uso sostenible y protección de los recursos hídricos (WTR) Adaptación al cambio climático (CCA) Transición a una economía circular (CE) Prevención y control de la contaminación (PPC) Protección de la biodiversidad y los ecosistemas (BIO) yen de forma significativa a un objetivo, sin causar un perjuicio significativo a los restantes. Adicionalmente, las empresas deben observar unos estándares socia- les mínimos para considerar que tienen actividades medioambientalmente sos- tenibles. El Reglamento Delegado (UE) 2026/73 incorpora modificaciones en el conte- nido y formato de la información a re- portar bajo la Taxonomía, que pueden aplicarse de forma voluntaria al ejerci- cio 2025. Su propósito es clarificar los requisitos de divulgación y simplificar la presentación de los indicadores. Para este primer ejercicio de aplicación vo- luntaria, hemos decidido adaptarnos a los criterios y formatos establecidos. La Taxonomía no solo establece un marco regulatorio, sino que también impulsa la transparencia y la comparabilidad en la información sobre sostenibilidad. Reglamento Delegado 2021/2139 sobre actividades que contribuyen a los objetivos de mitigación y adap- tación al cambio climático, Reglamento Delegado 2023/2485 que modifica el reglamento anterior y Regla- mento Delegado 2023/2486 de Medioambiente, sobre actividades que contribuyen al resto de objetivos medioambientales. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 64 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 4.2 ALCANCE En la aplicación de la Taxonomía de la UE, en Arteche hemos considerado el “perímetro global”; es decir, la actividad de Arteche Lantegi Elkartea, S.A. y to- das las sociedades dependientes que conforman el Grupo consolidado. De esta forma, se mantiene el mismo alcan- ce que en los estados financieros. OBJETIVO: MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO (CCM) Actividad 3.20. Fabricación, instalación y mantenimiento de material eléctrico de alta, media y baja tensión para la trans- misión y la distribución eléctricas que den lugar a una con- tribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten La mayor parte de nuestra actividad consiste en la fabricación de equipos de alta y media tensión para redes de transmisión y distribución, esenciales para la electrificación, la eficiencia energética, la integración de energías renovables y la conver- sión eficiente de energía. Como el pasado ejercicio, los segmentos de negocio corres- pondientes a la fabricación de transformadores de medida de alta y media tensión, soluciones digitales de medida en alta tensión y sensores en media tensión, reclosers y servicios aso- ciados, y relés auxiliares son elegibles para esta actividad. Actividad 4.9. Transporte y distribución de electricidad Algunas de las actividades que realizamos en Arteche forman parte del desarrollo de sistemas de transmisión y distribución de electricidad. En particular, nuestros negocios de instalación de sistemas de automatización de subestaciones y calidad de energía se consideran elegibles para esta actividad, mante- niendo el análisis de ejercicios anteriores. 4.3 ANÁLISIS DE ELEGIBILIDAD Nuestros productos desempeñan un papel fundamental en to- dos los puntos de interconexión de la red eléctrica, desde la generación hasta las redes de transporte y distribución. La cre- ciente complejidad del sistema eléctrico, impulsada por la in- tegración de fuentes renovables y su estructura cada vez más descentralizada, ha incrementado significativamente el núme- ro de interconexiones, ampliando nuestro mercado potencial. Además, ofrecemos soluciones para favorecer el desarrollo y la integración de energías renovables, consolidándonos como un actor clave en la transición hacia una economía circular y descarbonizada. En este contexto, hemos identificado tres actividades elegibles: dos vinculadas al objetivo de mitigación y una al objetivo de economía circular, mediante las cuales podemos realizar una contribución sustancial. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 65 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 OBJETIVO: TRANSICIÓN A UNA ECONOMÍA CIRCULAR Fabricación de material eléctrico (3.20) Transmisión y distribución de electricidad (4.9) Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos (1.2) No elegible Actividad 1.2. Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos La actividad 1.2. abarca, de manera general, la fabricación de aparatos eléctricos y elec- trónicos destinados a uso industrial, profesional y de consumo. En Arteche, todos los productos que fabricamos se clasifican como aparatos eléctricos y electrónicos. Por otro lado, las áreas de negocio relacionadas con la calidad de energía y los sistemas de automatización de subestaciones se alinean con la descripción de la actividad 4.9, que corresponde a la instalación de equipos. En consecuencia, estas actividades no se consideran elegibles bajo la definición de fabricación. Como se ilustra en la Tabla anterior, todas nuestras líneas de negocio son elegibles al menos en una de las actividades taxonómicas. Líneas de negocio de Arteche Transformadores de medida de media y alta tensión Transformadores de medida de media y alta tensión Soluciones digitales de medida en alta tensión Sensores Fiabilidad de red Calidad de energía Reclosers Servicios especializados Automatización Sistemas de automatización de subestaciones y distribución Relés auxiliares Relés de ferrocarril Mitigación del cambio climático (CCM) Transición a una economía circular (CE) I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 66 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 4.4 ANÁLISIS DE ALINEAMIENTO 4.4.1 OBJETIVO: MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO (CCM) Conclusión Conforme al análisis realizado, se ha identificado como alineado el segmento de relés auxiliares dentro de la actividad 3.20., excluyendo las ventas relacionadas con generación fósil, así como aquellos donde se identifica un posible uso de sustancias extremadamente preocupantes en el proceso productivo, independientemente de si forman parte del producto final. Actividad 3.20. Fabricación, instalación y mantenimiento de material eléctrico de alta, media y baja tensión para la transmisión y la distribución de electricidad Criterios de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático Criterio Cumplimiento Descripción de las gamas de productos que realizan una contribución sustancial Hemos analizado las diferentes líneas de productos, identificando los siguientes negocios como ajustados a los productos y servicios descritos bajo la actividad 3.20: • Transformadores de medida de alta y media tensión • Medida digital • Reclosers • Sensores • Relés auxiliares • Servicios y consultoría Exclusión de infraestructura de red intensiva en emisiones e instalaciones dedicadas a la transformación de combustibles fósiles A través de un análisis de nuestro nivel de ventas por cliente, hemos excluido el porcentaje de ventas relacionado con generación a partir de combustibles fósiles, considerando la información disponible sobre el mix de generación de cada cliente (en caso de utilities) o país de destino de los equipos (en caso de otro tipo de cliente). Al considerar solo la generación renovable o nuclear de nuestros clientes, el factor de emisión asociado es inferior a 100 gCO2e/kWh, como establece el criterio técnico. Exclusión de transformadores que utilicen gases con un potencial de calentamiento global superior a 10 No se consideran alineados los productos que utilizan SF6 ni alternativas cuyo potencial de calentamiento global sea superior a 10. Cumplimiento de la Directiva 2009/125/CE de Ecodiseño Únicamente se identifica una gama de producto dentro del ámbito de aplicación de la Directiva de Ecodiseño (algunos transformadores de alta tensión) y se ha comprobado su cumplimiento con las respectivas especificaciones. Criterios genéricos para “no causar un perjuicio significativo” (DNSH) El cumplimiento con los criterios genéricos relativos a la adaptación al cambio climático (Apéndice A de los Reglamentos Delegados), el uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos (Apéndice B), la prevención y control de la contaminación (Apéndice C), y la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas (Apéndice D) se detalla en la sección 4.4.3. Criterios genéricos de no causar un perjuicio significativo (DNSH). Criterios DNSH vinculados a la transición hacia una economía circular Criterio Cumplimiento Evaluación del uso de materiales secundarios Se evalúa la viabilidad técnica de las alternativas de materiales secundarios proporcionadas por proveedores. Criterios de diseño Mediante nuestra Política de Ecodiseño y la herramienta asociada de ecodiseño. Además, nuestros productos tienen una vida útil extensa (entre 10 y 35 años, dependiendo del producto). Las iniciativas relacionadas se enumeran en el capítulo 7. Economía Circular. Gestión de residuos Hay un plan de gestión de residuos para cada una de nuestras plantas y objetivos relacionados, detallados en el capítulo 7. Economía Circular. Información sobre sustancias En nuestras plantas de Mungia se ha iniciado un análisis sobre el contenido y la tipología de sustancias preocupantes que pueden estar presentes en los componentes adquiridos o añadidas al proceso productivo, como se explica en el capítulo 6. Prevención de la contaminación. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 67 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Actividad 4.9. Transporte y distribución de electricidad Criterios de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático Criterio Cumplimiento Descripción de los tipos de actividades que realizan una contribución sustancial, entre los cuales se encuentra la instalación de equipamiento. Internamente hemos realizado un análisis de las actividades que realizamos en cada sociedad del Grupo, identificando los siguientes negocios como ajustados estrictamente a los criterios técnicos de contribución sustancial de la actividad 4.9: • Sistemas de automatización de subestaciones y distribución • Calidad de energía Criterios genéricos para “no causar un perjuicio significativo” (DNSH) El cumplimiento con los criterios genéricos relativos a la adaptación al cambio climático (Apéndice A de los Reglamentos Delegados) y la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas (Apéndice D) se detalla en la sección 4.4.3. Criterios genéricos de no causar un perjuicio significativo (DNSH). Criterios DNSH vinculados a la transición hacia una economía circular Criterio Cumplimiento Plan de gestión de residuos Hay un plan de gestión de residuos para cada una de nuestras plantas y objetivos relacionados, detallados en el capítulo 7. Economía Circular. Criterios DNSH vinculados a la prevención y control de la contaminación Criterio Cumplimiento Criterios para las líneas aéreas de alta tensión No procede, ya que Arteche no instala líneas aéreas de alta tensión. La actividad no instala PCBs. Conclusión Se consideran alineados los negocios de sistemas de automatización de subestaciones y distribución y calidad de energía. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 68 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 4.4.2 OBJETIVO: TRANSICIÓN A UNA ECONOMÍA CIRCULAR Actividad 1.2. Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos Criterios de contribución sustancial a la transición a una economía circular Criterio Cumplimiento Cumplimiento con los criterios de una etiqueta ecológica verificada o con criterios similares No hay una etiqueta ecológica desarrollada para nuestras gamas de producto. Al examinar los criterios específicos, hemos identificado dificultades en la aplicación tales como referencia a legislación que no abarca nuestros productos (categorías de reparabilidad) o requisitos a lo largo de toda la vida útil que puede ser complejo asegurar para productos con más de 20 años de funcionamiento. Por ello, hemos optado por un enfoque conservador, en el cual todos los productos en esta categoría se han considerado no alineados. Nuestros avances y objetivos en este ámbito se detallan en el capítulo 7. Economía Circular. Criterios genéricos para “no causar un perjuicio significativo” (DNSH) El cumplimiento con los criterios genéricos relativos a la adaptación al cambio climático (Apéndice A de los Reglamentos Delegados), el uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos (Apéndice B), la prevención y control de la contaminación (Apéndice C), y la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas (Apéndice D) se detalla en la sección 4.4.3. Criterios genéricos de no causar un perjuicio significativo (DNSH). Criterios DNSH vinculados a la mitigación del cambio climático Criterio Cumplimiento Exclusión de productos con SF6 Los productos que utilizan gas SF6 como aislantes no se consideran alineados. Conclusión Se consideran no alineadas todas las líneas de negocio identificadas como elegibles en esta actividad. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 69 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 4.4.3 CRITERIOS GENÉRICOS DE NO CAUSAR UN PERJUICIO SIGNIFICATIVO (DNSH) • Riesgos físicos crónicos: son los cam- bios a largo plazo en los patrones cli- máticos, como la subida del nivel del mar, la reducción de la disponibilidad de agua, la pérdida de la biodiversidad o cambios en la productividad de la tierra y el suelo. Para evaluar la vulnerabilidad de aque- llos activos o actividades expuestos, se ha considerado lo que supondría cada peligro climático en términos de días de suspensión de operaciones y costes de reposición, considerando el valor asegu- rado, en términos de facturación, pro- ducción, EBITDA y CapEx. Tras realizar este análisis sobre los ries- gos físicos, de momento no se han con- cluido riesgos significativos que estimen medidas de adaptación necesarias. Este resultado es consistente con la conclu- sión sobre la exposición de los activos fijos a riesgos de deterioro por clima in- cluida en las cuentas anuales, así como a las principales hipótesis de los planes de negocio que soportan la recupera- bilidad de activos improductivos como fondos de comercio. Tenemos previsto actualizar el análisis en el medio plazo en línea con la evolución de las metodo- logías y escenarios evaluados. Adaptación al cambio climático Todas nuestras plantas cumplen con el Apéndice A de la Taxonomía de la UE, el cual está relacionado con el análisis de riesgo climático, vinculado con el análi- sis de TCFD (Task force on Climate-rela- ted Financial Disclosures). El análisis de riesgos físicos, realizado en 2023, identificó a partir de nuestras localizaciones cuáles de los peligros se- ñalados en la regulación podían afectar a las instalaciones. El análisis está basa- do en una metodología semicuantitativa y considera los escenarios de calenta- miento global descritos por el Panel In- tergubernamental del Cambio Climático (IPCC) RCP 8.5 y RCP 4.5, con el alcance temporal hasta el año 2050. Mediante la modelización de variables climáticas de diversas fuentes para nuestras localiza- ciones, se identifica el grado de expo- sición de las plantas a los diversos peli- gros climáticos considerados relevantes. No se ha evaluado un plazo más corto, puesto que las herramientas de proyec- ción de escenarios utilizadas no dispo- nían de horizontes temporales más cer- canos. Se consideran riesgos agudos y crónicos en el análisis. • Riesgos físicos agudos: eventos repen- tinos que pueden generar impactos graves e inmediatos, como tormentas, inundaciones, incendios u olas de ca- lor. Uso de los recursos hídricos Nuestras actividades únicamente re- quieren el uso de agua con fines sani- tarios, puesto que no utilizan recursos hídricos para las operaciones produc- tivas. Además, toda el agua proviene de redes municipales y no existen ver- tidos a masas de agua. Como parte de nuestro análisis de doble materialidad, al identificar IROs, se monitoriza la in- teracción con los recursos hídricos y se considera el estrés hídrico actual y futu- ro en diversos escenarios, como se es- pecifica en el apartado 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades. No se han identificado riesgos de degrada- ción medioambiental relacionados con los recursos hídricos. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 70 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Prevención de la contaminación Hemos evaluado las diferentes normati- vas y sustancias recogidas en el Apéndi- ce C relativo a prevención de la contami- nación, considerando las modificaciones de aplicación voluntaria establecidas por el Reglamento Delegado (UE) 2026/73. Además del cumplimiento con los re- quisitos legales establecidos por el Re- glamento (CE) nº 1907/2006 (conocido como REACH, acrónimo de Registro, Evaluación, Autorización y Restricción de sustancias y mezclas químicas)y la Directiva 2011/65/UE (conocida como RoHS por sus siglas en inglés), el Apén- dice C exige no utilizar en el proceso productivo sustancias candidatas a su inclusión en la lista de sustancias suje- tas a autorización (sustancias extrema- damente preocupantes o SVHC por sus siglas en inglés). Aunque la Directiva RoHS permite ciertas exenciones al uso de estas sustancias, no se han conside- rado alineados aquellos productos que las contengan o cuando se utilicen en alguna etapa de su proceso productivo, independientemente de si forman parte del producto final. Continuamos trabajando para medir y mejorar el cumplimiento de REACH y RoHS, de manera proactiva, a nivel glo- bal. Desarrollamos iniciativas para susti- tuir sustancias peligrosas, o asegurar la minimización de los riesgos asociados con su uso cuando la sustitución no es técnicamente posible. Nuestras iniciati- vas relacionadas con la identificación y sustitución de sustancias se encuentran en el capítulo 6. Prevención de la conta- minación. Biodiversidad Nuestra actividad no está contemplada en los Anexos I o II de la Ley 21/2013 de Evaluación Ambiental o de la Directiva 2011/92/UE sobre Evaluaciones de Im- pacto Ambiental (EIA), o en otras equi- valentes, puesto que no se trata de una actividad que ponga en riesgo de for- ma directa la biodiversidad. De todas formas, se evalúa la localización de las actividades y su potencial impacto en la biodiversidad en el análisis de identifica- ción y evaluación de IROs, como se de- talla en el apartado 3.4. Gestión de im- pactos, riesgos y oportunidades. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 71 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 4.4.4 SALVAGUARDAS MÍNIMAS SOCIALES En Arteche, nos comprometemos a cumplir con los estándares internaciona- les más exigentes en cuanto a conducta empresarial y respeto a los derechos humanos, como reflejamos en nuestro Código de Conducta, nuestra Política de Derechos Humanos y nuestra Política de Sostenibilidad. Estos incluyen las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, los Principios Recto- res del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UN Global Compact), la Carta Internacional de Derechos Humanos y la Declaración Tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales y la Política Social de la Organización Inter- nacional del Trabajo (OIT). En cumplimiento de los requisitos de la Taxonomía de la UE, hemos evaluado nuestras actividades en relación con las salvaguardas sociales mínimas, anali- zando cuatro áreas clave: • Derechos humanos • Corrupción y soborno • Fiscalidad • Competencia justa Para prevenir y gestionar los riesgos asociados a estos ámbitos, así como para garantizar el respeto pleno a la le- galidad y a nuestros principios, Arteche cuenta con un Sistema de Cumplimien- to basado en las mejores prácticas in- ternacionales, diseñado según la norma ISO 19601:2017. Los elementos principa- les de este sistema, junto con nuestras acciones en estas áreas de gestión, se describen en el capítulo 11 (Conducta Corporativa) de este informe. Asimismo, nuestro compromiso con los derechos humanos se desarrolla en detalle en los capítulos 8 (Personal Propio) y 9 (Tra- bajadores de la cadena de valor), donde explicamos los mecanismos implemen- tados para asegurar que todas nuestras actividades respeten y promuevan estos principios fundamentales. El comportamiento fiscalmente res- ponsable también es un pilar clave de nuestra política de responsabilidad cor- porativa. Este compromiso, reflejado en la Política Fiscal y sus principios básicos de actuación, se detalla en el capítu- lo 11 (Conducta Corporativa). Además, la promoción de la competencia justa constituye uno de los valores funda- mentales recogidos en nuestro Código de Conducta. Durante el ejercicio 2025, ni Arteche Lantegi Elkartea, S.A., ni ninguna de sus filiales o equipo de dirección, han sido condenados por delitos relacionados con evasión fiscal, derechos humanos, corrupción, soborno o vulneración de leyes sobre competencia. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 72 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 4.5 METODOLOGÍA DE CÁLCULO Con base en la información consolidada del Grupo y siguiendo los criterios cor- porativos de control y gestión para los indicadores taxonómicos relativos a la cifra de negocios, CapEx y OpEx, hemos identificado las partidas correspondien- tes a las diferentes actividades recogi- das en la Taxonomía de la UE. Las tran- sacciones entre empresas del Grupo no han sido incluidas en los cálculos. A lo largo del proceso, hemos aplicado medidas específicas para evitar la doble contabilización, asegurando la coheren- cia y precisión de los datos: • Conciliación con la información contable • Uso de fuentes de información consistentes • Verificación de integridad y precisión de los datos Hemos realizado el análisis sobre las distintas líneas de negocio de Arteche, identificadas claramente en nuestros sistemas contables, lo que facilita la conciliación directa con la información financiera y asegura la trazabilidad de los importes asignados a cada actividad. Además, la información es comparable con el ejercicio anterior, puesto que no ha habido modificaciones de criterios. Los indicadores clave referidos a la ci- fra de negocios se calculan como la proporción de la cifra de negocios de las actividades elegibles o alineadas, se- gún corresponda (numerador) sobre el importe neto de la cifra de negocios de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2025 del Grupo Arteche (de- nominador). El numerador, por lo tanto, contiene la cifra de negocios correspon- diente a los segmentos de sistemas de automatización, calidad de energía y relés auxiliares que cumplen con los cri- terios técnicos detallados en el apartado 4.4. En cuanto a los indicadores de CapEx, se obtiene la proporción de activos fijos de inversión en aquellas líneas de nego- cio elegibles o alineadas (numerador) sobre las adiciones en coste durante el ejercicio 2025 del inmovilizado mate- rial y del inmovilizado intangible, refle- jado en el movimiento del inmovilizado de las Cuentas Anuales Consolidadas (denominador). Conforme al análisis de alineamiento, el numerador contiene las inversiones relativas a las líneas de ne- gocio mencionadas arriba. En el caso de relés auxiliares, se han excluido las in- versiones relacionadas con el sector de generación fósil y que pudieran utilizar sustancias extremadamente preocupan- tes aplicando la proporción de ventas. Por último, los indicadores relativos al OpEx se obtienen como la proporción de gastos operativos relativos a las lí- neas de negocio consideradas elegibles o alineadas (numerador) entre el total de OpEx taxonómico (denominador). En este caso, la relación con las Cuen- tas Anuales no es directa, puesto que la regulación acota el total de gastos operativos a los relacionados con la in- vestigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrenda- mientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, y otros gastos direc- tos relacionados con el mantenimien- to diario de activos del inmovilizado material. Por tanto, el denominador se corresponde con las cuentas de gastos operativos consolidados del ejercicio 2025 asociados a gastos de I+D, arren- damientos a corto plazo, y reparacio- nes y conservación, principalmente. Así pues, se corresponden con los citados costes incluidos en el epígrafe “Servicios exteriores” de la cuenta de resultados consolidada. El numerador del indicador de OpEx contiene la proporción de los gastos mencionados relativa a los seg- mentos de sistemas de automatización, calidad de energía y relés auxiliares. Se ha aplicado el mismo criterio que en Ca- pEx para el segmento de relés auxiliares, es decir, el de la proporción de ventas que cumplen con los criterios de alinea- miento. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 73 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 4.6 RESULTADOS Se ha identificado un 100% de elegibi- lidad en los indicadores taxonómicos repartidos en tres actividades: fabrica- ción de material eléctrico de alta, me- dia y baja tensión para la transmisión y la distribución (actividad CCM 3.20), transporte y distribución de electrici- dad (actividad CCM 4.9), y fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos (CE 1.2). Los segmentos de negocio elegibles bajo la actividad CCM 3.20 son también elegibles para la actividad CE 1.2; sin embargo, para evitar la doble contabi- lidad, se han considerado en el numera- do de los indicadores taxonómicos una sola vez como parte de la actividad CCM 3.20. Por ello, en la actividad CE 1.2 solo se contabiliza el segmento de relés fe- rrocarril. Los indicadores de elegibilidad y alineamiento contabilizados de forma independiente por objetivo medioam- biental se encuentran en el Anexo 6. Plantillas de la Taxonomía de la UE. Las diferencias entre elegibilidad y ali- neamiento en los tres indicadores ta- xonómicos, similares a las del pasado ejercicio, vienen determinadas princi- palmente por tres factores: • La exclusión de las actividades relacionadas con los combusti- bles fósiles, que se ha realizado considerando únicamente la proporción de actividades con cero emisiones debido a las dificultades de obtener datos primarios de nuestros clientes sobre la intensidad de carbono de la red eléctrica en el destino final de los productos • Uso de sustancias identificadas como candidatas a su inclusión en la lista de sustancias autori- zadas del Anexo XIV del Regla- mento REACH, lo cual afecta al cumplimiento del principio DNSH relativo a la prevención de la contaminación • La complejidad de evaluación de los criterios técnicos relati- vos a la actividad CE 1.2 Estamos trabajando en establecer una hoja de ruta para los indicadores taxo- nómicos en línea con los objetivos de nuestro plan de transición, detallado en el Capítulo 5. Cambio Climático. 4.6.1 CIFRA DE NEGOCIOS En 2025, la elegibilidad fue del 100%, de la misma forma que en 2024. El alinea- miento de la cifra de negocios ha sido del 14,1% (un 16,5% en 2024). El creci- miento productivo en nuestras activi- dades principales, relacionadas con la fabricación de transformadores, ha in- crementado el peso de la actividad CCM 3.20, aunque la cifra total de elegibilidad se mantiene constante. En cuanto al alineamiento, la variación se debe al crecimiento productivo men- cionado, puesto que solo el 6% de los ingresos elegibles en la actividad CCM 3.20 se han identificado como alinea- dos, mientras que en la actividad CCM 4.9 el 100% de los ingresos elegibles están alineados. Esto se debe a que re- querimos información de la cadena de valor, tanto aguas arriba como aguas abajo, para evaluar correctamente los Elegibilidad de la cifra de negocios Alineamiento de la cifra de negocios Actividad 2025 2024 2025 2024 3.20 CCM 90,1% 87,3% 5,4% 5,1% 4.9 CCM 8,8% 11,4% 8,8% 11,4% 1.2 CE 1,1% 1,3% 0% 0% Total 100% 100% 14,1% 16,5% Elegible Elegible, no alineado Elegible y alineado 3.20 CCM 3.20 CCM no alineado 3.20 CCM alineado 4.9 CCM 4.9 CCM alineado 1.2 CE 1.2 CE no alineado 2024 2025 criterios técnicos de la actividad CCM 3.20. Al adoptar un enfoque conserva- dor respecto a nuestra interpretación de los criterios y de la información externa, las cifras de alineamiento pueden ser menores que las obtenidas con acceso a todos los datos primarios. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 74 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 4.6.2 CAPEX Y OPEX En cuanto a la elegibilidad del CapEx, la influencia del crecimiento de las líneas de negocio identificadas en la actividad CCM 3.20 (fabricación de material eléc- trico de alta, media y baja tensión para la transmisión y la distribución) es más notoria que en los otros indicadores. En 2024, hubo un inusual incremento en las inversiones relacionadas con ac- tividades de transmisión y distribución de electricidad, por lo cual el peso de la actividad CCM 4.9, y en consecuencia el alineamiento, fue mayor a lo habitual. Por otro lado, el OpEx incrementa li- geramente, del 12,8% en 2024 al 15% en 2025. En este caso, la estructura del gasto se mantiene estable en la acti- vidad CCM 4.9, donde el 100% de los gastos elegibles cumplen los criterios de alineamiento, y disminuye en la acti- vidad CE 1.2, donde no tenemos activi- dades alineadas. Por ello, el crecimiento productivo en la fabricación de material eléctrico (actividad CCM 3.20) genera un 2% adicional en el alineamiento. Capex Opex Elegibilidad Alineamiento Elegibilidad Alineamiento Actividad 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 3.20 CCM 82,3% 71,7% 2,2% 1,2% 89,4% 88,9% 5,6% 3,5% 4.9 CCM 16,1% 27,3% 16,1% 27,3% 9,3% 9,3% 9,3% 9,3% 1.2 CE 1,6% 1% 0% 0% 1,3% 1,8% 0% 0% Total 100% 100% 18,3% 28,5% 100% 100% 15% 12,8% I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 75 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 5. Cambio climático ESRD Tipo de materialidad Fases anteriores de la cadena de valor (cadena de suministro) Operaciones propias Fases posteriores de la cadena de valor (clientes y usuarios finales) impacto Financiera Materias primas Piezas y productos intermedios Diseño Fabricación Instalación Transmisión y distribución Uso de electricidad E1 X Adaptación al Cambio Climático X X Mitigación del Cambio Climático X Energía IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES RELACIONADOS CON EL CAMBIO CLIMÁTICO Nuestros equipos posibilitan la medida, protección y con- trol del suministro eléctrico, esenciales para garantizar la resiliencia de la red eléctrica. Por ello, identificamos un impacto positivo potencial en la seguridad del suminis- tro mediante desarrollo de productos que contribuyan a detectar, prevenir y reparar los efectos de peligros climá- ticos sobre el suministro de energía, así como productos que sean más resilientes ante eventos extremos. Nuestra actividad emite gases de efecto invernadero (GEI) que constituyen impactos negativos reales. De for- ma similar, la fabricación de materias primas es la prin- cipal fuente de emisiones de GEI en las fases anteriores de la cadena de valor, y el consumo eléctrico de nuestros productos en las fases posteriores. Por otro lado, la ac- tual incertidumbre regulatoria en materia de descarboni- zación representa un riesgo climático de transición en el medio plazo debido al incremento de costes de produc- ción y los requerimientos de inversión en I+D que impli- ca el desarrollo de alternativas. Sin embargo, en el largo plazo vemos una oportunidad de diferenciación con el desarrollo de productos de bajo carbono, la cual capi- talizamos a través de nuestra estrategia de innovación abierta, las tecnologías de digitalización y sostenibilidad de producto y la medición del impacto utilizando la Ta- xonomía de la UE y análisis de ciclo de vida (ACV) de nuestros productos. Los avances en la incorporación de energías renovables generan un impacto positivo real en el corto plazo al con- tribuir a la integración de la generación renovable. Ade- más, nuestros productos contribuyen la electrificación y a la integración de electricidad renovable mediante equi- pos para la estabilidad y el control de la red, lo cual es un impacto positivo real en el medio plazo. Adaptación al cambio climático Mitigación del cambio climático Energía I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 76 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 5.1 PLAN DE TRANSICIÓN PARA LA MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO El plan de transición climática es nues- tra principal herramienta para reducir las emisiones de carbono, mitigar los riesgos climáticos, aprovechar las opor- tunidades y potenciar los impactos posi- tivos relacionados con el clima. Este año, hemos realizado un avance importante, actualizando nuestros objetivos de des- carbonización para alinearnos con las directrices de Science-Based Targets Initiative (SBTi). Por ello, hemos adquirido el compromi- so de alcanzar las cero emisiones netas de GEI en toda la cadena de valor para 2050. En el corto plazo, buscamos re- ducir en el 2030 el 43% de las emisio- nes GEI directas e indirectas de nuestras operaciones (conocidas como emisio- nes de alcance 1+2) y las emisiones indi- rectas de la cadena de valor (emisiones de alcance 3) en un 25% respecto a las emisiones de 2023. Nuestros objetivos a largo plazo, así como el objetivo a corto plazo respecto a las emisiones de alcance 1+2, son com- patibles con una trayectoria de emisio- nes que limite el calentamiento global a 1,5 o C conforme el Acuerdo de París, pues han sido establecidos siguiendo la metodología de SBTi para alcanzar ese nivel de ambición. Por otro lado, para apoyar la consecu- ción del plan de transición, tenemos dos objetivos adicionales respecto al consu- mo de energía renovable y la sustitución del gas SF6 en los productos. Los objeti- vos se detallan en el apartado 5.4. Pará- metros y metas. No nos encontramos en ninguna lista de exclusión de los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París. Tipo Alcance Año base Año objetivo Ambición Escenario Corto plazo Alcances 1 y 2 2023 2030 -43% 1,5 o Corto plazo Alcance 3 2023 2030 -25 Muy por debajo de 2 o Largo plazo Alcances 1 y 2 2023 2050 -90% 1,5 o Largo plazo Alcance 3 2023 2050 -90% 1,5 o I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 77 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 5.1.1. PALANCAS DE DESCARBONIZACIÓN Para alcanzar nuestros objetivos de descarbonización hemos actualizado las diversas palancas de actuación y en qué medida nos ayudan a reducir las emisiones de GEI. A continuación, se presenta cada palanca, las reducciones potenciales que nos podría aportar, en qué estado se encuentra y los avances estimados en términos de reducciones logrados desde 2023. En el caso de nuestras emisiones de alcance 1 y 2, las palancas de descar- bonización con mayor potencial de re- ducción son las relativas a la compra de certificados de energía renovable y el desarrollo de productos libres de SF6. Ya se han conseguido avances relevan- tes respecto a los certificados, mientras se prevé que los efectos de las actuacio- nes relacionadas con el SF6 se materia- licen a partir de 2026. También destacamos la iniciativa en cuanto a eficiencia operativa en nuestra planta de Turquía, que ha conseguido una importante reducción en las emi- siones fugitivas mediante mejoras en el proceso productivo. Por otro lado, la evolución de las emi- siones de alcance 3 es altamente de- pendiente de la trayectoria de descar- bonización que sigan nuestros clientes, puesto que más del 80% se derivan del consumo eléctrico de nuestros equipos vendidos a lo largo de toda su vida útil. Alcance 1 Palanca Reducciones potenciales (2030) * Estado actual y actuaciones clave previstas Reducciones alcanzadas ** Desarrollo de productos libres de SF6 12%-13% Hemos iniciado el desarrollo y la comercialización de alternativas libres de SF6. No se han alcanzado reducciones todavía. El incremento productivo ha representado un incremento del 5% en las emisiones. Sustitución de combustibles fósiles de altas emisiones 4%-5% Se ha realizado a mitad de año el reemplazo de la caldera de carbón en nuestra planta de China. 4,8% Eficiencia operativa 3%-5% Se plantean mejoras operativas que permitan disminuir la proporción de equipos con fugas de gases fluorados. 9,8% Electrificación 3%-4% Se ha sustituido en la planta de Brasil un montacargas de combustible fósil de elevado consumo por uno eléctrico. 3,2% Eficiencia energética 0,2%-0,4% Se reduce el consumo de combustible para calefacción debido a la mejora del aislamiento en Mungia. 0,8% Alcance 2 Palanca Reducciones potenciales (2030) * Estado actual y actuaciones clave previstas Reducciones alcanzadas ** Compra de certificados de garantías de origen (GdO) o I-REC 17%-28% A los certificados de los cuales ya disponíamos en 2023 (Brasil, Turquía y el 50% del consumo en las plantas de Mungia) hemos añadido la mayor parte del consumo restante en Mungia y Argentina. Se prevé incluir en cierta medida las plantas de México e Indonesia. 9,9% Acuerdos de compra de energía renovable (PPA) y otros instrumentos contractuales 11%-12% Hemos realizado a través de nuestra planta de China un acuerdo de compraventa de energía eólica verde a partir de abril de 2024, con lo cual 2025 es el primer año de consumo 100% renovable en esa planta. Continuamos con la generación on-site mediante PPA en una de nuestras plantas de México. 11% Eficiencia energética 0,2%-0,3% Mediante medidas de eficiencia energética como la instalación de bombas de calor, sensores de movimiento e iluminación LED, se puede reducir el consumo eléctrico. 0,12% Total Alcances 1+2 51-66% 22% *** Alcance 3 Palanca Reducciones potenciales (2030) * Estado actual y actuaciones clave previstas Reducciones alcanzadas ** Programa de colaboración con proveedores 2%-3% Se han identificado los proveedores con mayor impacto en nuestra huella de carbono y hemos iniciado contactos para entender su desempeño y vías de reducción de emisiones. No se han cuantificado aún reducciones alcanzadas Desarrollo de productos libres de SF6 2%-3% Mediante el desarrollo y la comercialización de alternativas libres de SF6 prevemos reducir las emisiones fugitivas en el uso y fin de vida de los productos. Ecodiseño de producto No se han cuantificado aún reducciones previstas Estamos identificando indicadores de ecodiseño de producto para establecer actuaciones que reduzcan su huella de carbono. Programa de colaboración con clientes 10%-20% En el medio plazo, vamos a definir líneas de colaboración aguas abajo para obtener datos primarios del desempeño de los equipos e impulsar los esfuerzos de descarbonización de nuestros clientes. Total Alcance 3 14%-26% * Respecto a 2023. Las reducciones potenciales dependen de la disponibilidad de recursos y tecnologías en el periodo referenciado. ** En el periodo 2023-2025 *** Reducciones alcanzadas netas, una vez descontado el incremento debido al crecimiento productivo, a las variaciones puntuales en el uso de combustibles y al incremento de la intensidad de la red en algunas ubicaciones. Considerando sólo nuestras actuaciones, la reducción sobre el nivel de emisiones de 2023 es del 39%. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 78 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 El gráfico muestra los avances conse- guidos en nuestras emisiones opera- tivas, diferenciados entre el periodo 2021-2023 y 2023-2025 * , y estimados para cada palanca de descarbonización hasta 2030. El crecimiento productivo y las variaciones en la intensidad de la red en las ubicaciones en las que operamos han generado en los pasados ejercicios un incremento total de las emisiones de un 17% respecto a 2023. Sin embargo, nuestras actuaciones compensan con creces este efecto, logrando una reduc- ción neta del 22%. Tomando las asun- ciones más conservadoras respecto a la evolución de nuestras actividades más intensivas en emisiones, conseguimos alcanzar el objetivo de reducción esta- blecido. Para apoyar este plan de tran- sición, se requieren principalmente los siguientes recursos: • Instalaciones de energía reno- vable • Certificados de energía reno- vable (principalmente GdOs y I-RECs) y acuerdos de compra de energía renovable • Reemplazo de calderas y otros equipos de uso de combustible. • Proyecto de sustitución del SF6 (inversiones en I+D y operacio- nes) 2021 Eficiencia operativa Sustitución de combustibles GdO 2023 Crecimiento y otros factores externos GdO y PPA Eficiencia energética 2024 Crecimiento y otros factores externos Eficiencia operativa Electrificación GdO y PPA Sustitución de combustibles Eficiencia energética 2025 Productos libres de SF6 GdO y PPA Eficiencia operativa y energética 2030 16261 Reducciones alcanzadas y esperadas por palanca de descarbonización 11304 9887 6943 -259 -426 -2889 Periodo de aplicación del nuevo Plan de transición 12686 520 -1860 -43 1788 -1241 -408 -872 -603 -80 -1470 -1208 -265 De ellas, solo supera los umbrales de ma- terialidad a nivel financiero la relativa a la sustitución del SF6, que se detalla en el apartado 5.3.2. Actuaciones de reducción de emisiones de GEI a nivel de producto. Por ahora, estas inversiones y sus gastos operativos relacionados no se encuen- tran dentro del CapEx u OpEx identifi- cados como alineados en el objetivo de mitigación de acuerdo con la Taxonomía de la UE, puesto que, en el caso de las dos primeras, se tratan de inversiones operativas que no están directamente relacionadas con los criterios de las ac- tividades de mitigación y en el caso de la sustitución del SF6 no cumple con los criterios de Plan de CapEx establecidos en la normativa. Para establecer las pa- lancas de descarbonización de alcance 1 y 2 se han utilizado escenarios cualitati- vos internos. Estos han determinado las hipótesis consideradas en la cuantifica- ción de la reducción potencial de emi- siones de cada palanca. La información específica sobre actua- ciones de mitigación del cambio climáti- co que explican los avances en la aplica- ción del plan de transición se encuentra en el apartado 5.3. Actuaciones en rela- ción con el cambio climático. Es también relevante mencionar que en- tre 2021 (nuestro anterior año base) y 2023 hemos conseguido una reducción de las emisiones de GEI correspondien- tes a los alcances 1 y 2 del 22%. * El detalle de la evolución de las emisiones de GEI para todos los alcances se encuentran en el apartado 5.4. Parámetros y metas I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 79 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 5.1.2 INTEGRACIÓN CON LA ESTRATEGIA Y LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA Nuestro Plan Estratégico de Sostenibilidad a 2030, el cual contiene las metas de reducción de emisiones a 2030 corres- pondientes al plan de transición climática, fue revisado con el Comité de Dirección de Grupo y aprobado por el Consejo de Administración en 2023, así como su reciente actualización en febrero de 2026. Además, se realizan planes a medio plazo con la misma frecuencia y alineados con los planes estratégicos financieros. Estas Prioridades Estratégicas de Sostenibilidad 2023-2026, también aprobadas por el Consejo de Administra- ción y presentadas al Comité de Dirección, incluyen metas y acciones de descarbonización. A nivel estratégico, el plan de transición también está integrado con el desarrollo de líneas de negocio libres de SF6. Considera- mos que aquellas líneas de negocio que utilizan gases fluorados son susceptibles de generar emisiones de GEI bloqueadas en el largo plazo y se ha identificado un riesgo de transición en consonancia. En principio, con el plan de sustitución del SF6 en línea con los requerimientos normativos es posible alcanzar los objetivos de reducción de emisiones establecidos sobre los alcances 1 y 2 para 2030. Sin embargo, esto está sujeto a la evolución del mercado fuera de la Unión Europea y a la dispo- nibilidad técnica y de suministro de alternativas de aislamiento. En todo caso, para lograr un objetivo de neutralidad climática en el muy largo plazo es necesario buscar alternativas con una huella de carbono reducida. 5.1.3. FUTUROS DESARROLLOS Una vez establecidos nuestro compromiso de neutralidad climática, incluyendo a la cadena de valor, hemos solicitado la validación por SBTi como objetivos basados en la ciencia y alineados con el Acuerdo de París. Continuamos desarrollando la identificación de actuaciones clave en fases anteriores y posteriores de la cade- na de valor, así como la cuantificación de nuevas palancas de descarbonización relacionadas con la reducción de las emisiones fugitivas, ecodiseño de los productos y uso de materiales secundarios. Además, dentro del próximo ejercicio de planificación estratégica a 2029, incluiremos la asignación de recursos necesaria para las diferentes palancas identificadas. Dentro de este marco, incorporaremos un análisis de escenarios tomando en cuenta las proyecciones de crecimiento, así como diferentes trayectorias de emisiones, para garantizar la resiliencia de nuestras operaciones y nuestras actuaciones de descarbonización. De forma complementaria, estamos trabajando en desarrollar objetivos de alineamiento con la Taxonomía de la UE respecto a la mitigación del cambio climático y la correspondiente hoja de ruta para incrementar nuestra contribución sustancial a dicho objetivo. De las palancas de descarbonización mencionadas, existe una sinergia clave entre el desarrollo de productos libres de SF6 y los indicadores taxonómicos, por lo cual las actuaciones estratégicas en esta línea de negocio serán fundamentales para aprovechar la oportunidad identificada respecto a la mitigación. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 80 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Hitos clave y desarrollos futuros Establecimiento de los primeros objetivos de descarbonización Prioridades Estratégicas de Sostenibilidad 2023-2026 Creación del Área de Sostenibilidad El Consejo de Administración aprueba el Plan Estratégico de Sostenibilidad 2030 Actualización del inventario de emisiones de GEI Actualización del objetivo de Alcance 1+2 y palancas de descarbonización Establecimiento de objetivos de neutralidad climática (Net-Zero) Implementación de actuaciones en la cadena de valor Integración de análisis de escenarios Objetivos de alineamiento de la Taxonomía de la UE Definición de palancas de descarbonización Establecimiento de objetivos para el Alcance 3 Validación de los objetivos por SBTi Prioridades Estratégicas de Sostenibilidad 2026-2029 2022 2023 2024 2025 2026 2030 I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 81 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 5.2.1. POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD 5.2 POLÍTICAS RELACIONADAS CON EL CAMBIO CLIMÁTICO Nuestra Política de Sostenibilidad fija los principios de desarrollo de nuestras ac- tividades para garantizar una operativa sostenible. Entre estos principios se en- cuentran la integración con la estrategia de negocio, el alineamiento científico y normativo, la comunicación responsable y la participación de los grupos de in- terés, la colaboración con la cadena de valor y la innovación y desarrollo. La implementación de esta política es responsabilidad de la Dirección Gene- ral y el departamento de Sostenibilidad Global y está disponible de forma públi- ca en nuestra página web. La actualización de la Política de Sos- tenibilidad establece un marco integral para afrontar los retos del cambio cli- mático y la transición energética, inclu- yendo la contribución a la mitigación y adaptación al cambio climático como uno de los principios de actuación. Así pues, recoge nuestro compromiso con las cero emisiones netas, el uso de elec- tricidad renovable y el Acuerdo de París, así como la identificación, evaluación y gestión de riesgos y oportunidades de- rivados del cambio climático, integrando estos aspectos en la toma de decisiones estratégicas y en la cultura corporativa para garantizar resiliencia y continuidad operativa. En enero de 2026 el Consejo de Ad- ministración ha aprobado una actuali- zación de la Política de Sostenibilidad con el objetivo de reforzar su alinea- miento con la estrategia corporativa y las exigencias regulatorias más re- cientes. Esta actualización sustituye la versión de 2021 e incorpora principios clave como la visión de largo plazo, el enfoque de diligencia debida y la doble materialidad como base de la gestión de sostenibilidad. El objeto de esta política es establecer un marco de actuación para la crea- ción de valor a largo plazo para to- dos los grupos de interés mediante la integración de la sostenibilidad en los procesos de negocio, decisiones estra- tégicas y aspectos de la cultura corpo- rativa. Por ello, es una parte clave del Sistema de Gobierno Corporativo y del Modelo de Gestión integrado del Gru- po y está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y con los principios del Pacto Mundial de Nacio- nes Unidas. Además, la Política de Sos- tenibilidad se aplica en todas las socie- dades de Arteche y sus principios de actuación y compromisos se extienden a todos nuestros empleados y emplea- das, personal de dirección y a nuestra interacción con la cadena de valor y relaciones comerciales. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 82 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 5.2.2. POLÍTICA DE MEDIOAMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD (EHS) Tenemos como ambición promover una cultura responsable con el entorno a través de nuestra política EHS, en la que nos comprometemos a velar por el cumplimento de las disposiciones am- bientales y proponemos las acciones necesarias para la mejora continua y la prevención de los riesgos ambientales. Potenciamos la acción preventiva, ex- cediendo los estándares de las norma- tivas aplicables, minimizando el impacto ambiental de nuestras actividades, de acuerdo con nuestro Plan Estratégico de Sostenibilidad 2030. Así pues, esta política establece estándares básicos de comportamiento con la certificación ISO 14001 como pilar fundamental. Nuestra Política de EHS tiene un alcan- ce relativo a todo el Grupo Arteche, así como a aquellas personas subcontrata- das y fue aprobada por el Director Ge- neral en 2022. Se encuentra disponible en el sistema de gestión integrado, reco- gido en la web interna, y abarca los inte- reses del personal de Arteche, así como del personal subcontratado. 5.2.3. NUESTRO COMPROMISO ESG Dentro de los principios básicos re- lacionados con la sostenibilidad y el medioambiente, publicados en nuestra página web, se encuentran los siguien- tes, relacionados con el cambio climáti- co: • Actuar para evitar el cambio cli- mático • Neutralidad de la huella de car- bono • Eficiencia energética y uso de energía renovable 5.2.4. POLÍTICA DE ECODISEÑO Contamos con una Política de Ecodise- ño, la cual impulsa la disminución del impacto en el cambio climático al re- ducir la huella de carbono de nuestros productos. La información se detalla en el apartado 7.1. Estrategia para la gestión del uso de recursos y la promoción de la economía circular. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 83 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 A continuación, detallamos las actuaciones realizadas y previstas para contribuir a la mitigación del cambio climático, reduciendo nuestros impactos negativos me- diante la reducción de emisiones de GEI tanto a nivel organizacional como a nivel de producto, en nuestras operaciones y en la cadena de valor. También explicamos los planes de acción relativos a la oportunidad identificada en relación con la adaptación al cambio climático. DESEMPEÑO EN LA GESTIÓN DE IROS RELACIONADOS CON EL CLIMA Para evaluar nuestro desempeño en cuanto a gestión y divulgación de IROs climáticos, en 2025 hemos continuado participando en la evaluación realizada por Carbon Disclosure Project (CDP). Este año hemos dado un paso decisivo en nuestro compromiso con la sostenibilidad, subiendo nuestra calificación en CDP Clima de B a A-, lo cual nos posiciona en la categoría de liderazgo en la lucha contra el cambio climático. Este reconocimiento refleja el esfuerzo colectivo por impulsar acciones concretas de descarbonización, mejorar la transparencia y consolidar nuestra posición como referente en sostenibilidad. Gracias a esta mejora, reforzamos la confianza de nuestros grupos de interés y demostramos que la ambición y la acción van de la mano para construir un futuro más responsable y resiliente. 5.3 ACTUACIONES EN RELACIÓN CON EL CAMBIO CLIMÁTICO 5.3.1. ACTUACIONES DE REDUCCIÓN DE EMISIONES DE GEI A NIVEL ORGANIZACIONAL En 2025 hemos dado un salto importan- te en nuestras actuaciones de descarbo- nización, en particular en cuanto a la re- ducción de emisiones directas, es decir, el alcance 1. Las principales actuaciones son el reemplazo de la caldera de carbón utilizada en nuestra planta de China, la reducción de la proporción de apara- tos de SF6 defectuosos y el reempla- zo de maquinaria de combustible fósil. En cuanto al alcance 2, este año hemos continuado con la adquisición de ener- gía renovable para nuestras plantas de Mungia, Brasil, China y Turquía, y hemos incluido casi la totalidad del consumo de nuestra planta de Argentina. Además, contamos desde 2024 con un acuerdo de compra de energía renovable (PPA) mediante paneles solares instalados en una de nuestras plantas de México. A continuación, presentamos las prin- cipales actuaciones realizadas durante 2025 y previstas para los próximos ejer- cicios. Es importante puntualizar que el crecimiento de Arteche, las variaciones habituales en el consumo de combus- tibles y el incremento de la intensidad de la red han generado un incremento del 14% las emisiones de alcance 1 y 2, sin embargo, nuestras actuaciones com- pensan estos efectos y logran una re- ducción neta del 11% respecto al 2023, lo cual sumado a las reducciones alcan- zadas en 2024 implica una reducción de emisiones del 22%. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 84 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Alcance 1 Palanca Actuaciones realizadas en 2025 Reducciones de GEI asociadas Horizonte temporal Desarrollo de productos libres de SF6** Diseño de productos libres de SF6. El crecimiento productivo ha generado un incremento del 5% en las emisiones fugitivas en 2025. 12%-13% Medio/largo plazo Sustitución de combustibles fósiles de altas emisiones Sustitución del sistema de calefacción a base de carbón en China a mediados de 2025, por lo cual primer año completo sin uso de carbón será el 2026. 5% Realizado en 2025 Eficiencia operativa Reducción de la cantidad de equipos que presentan fugas debido a defectos, rechazos o retratamientos y mejora del proceso del mantenimiento de la instalación de llenado de gas. Se ha iniciado con un proyecto en nuestra planta de Turquía. 9% Iniciado en 2025 Incremento de la eficiencia energética en nuestras instalaciones Mejoras de aislamiento en Mungia 0,6% Realizado en 2025 Electrificación Sustitución de montacargas de combustible fósil por uno eléctrico en Brasil 3,2% Realizado en 2025 Alcance 2 Palanca Actuaciones realizadas en 2025 Reducciones de GEI asociadas Horizonte temporal Compra de certificados de garantía de origen (GdO) Compra de certificados de energía renovable en Argentina 3,4% Anualmente, desde 2025 Compras de certificados de energía renovable en otras plantas 9%-18% Medio plazo Acuerdos de compra de energía renovable (PPA) Puesta en marcha de generación de energía solar mediante PPA en Mungia No representa una reducción de emisiones basadas en el mercado debido a la existencia de GdOs, pero reduce el consumo de energía de la red y las emisiones basadas en la localización. Corto plazo Continuación de PPA en nuestra planta de China 3,5% Realizado entre 2024 y 2025 Incremento de la eficiencia energética en nuestras instalaciones Mejora del sistema de iluminación en Mungia No se han cuantificado las reducciones realizadas o previstas Realizado en 2025 Implementación de medidas para reducir el consumo de electricidad tales como instalación de sensores de movimiento y luminarias de bajo consumo, reemplazo por equipos más eficientes y compensación de la energía reactiva Medio plazo Alcance 3 Palanca Actuaciones realizadas en 2025 Reducciones de GEI asociadas Horizonte temporal Programa de colaboración con proveedores Establecimiento de objetivos de descarbonización para la cadena de suministro 0,5%-2% Medio/largo plazo Utilización de materiales secundarios y con huella de carbono reducida 0,5%-1% Medio/largo plazo Desarrollo de productos libres de SF6 Diseño de productos libres de SF6 2%-3% Medio/largo plazo Ecodiseño de producto Diseño de productos con una menor cantidad de materiales, materiales secundarios y/o consumo reducido No se han cuantificado aún reducciones previstas Medio/largo plazo Programa de colaboración con clientes Obtención de datos primarios sobre el consumo de los equipos y establecimiento de objetivos de descarbonización aguas abajo en la cadena de valor. 10%-20% Medio/largo plazo * Las reducciones son respecto al total de alcance 1+2 del año base 2023. Para las acciones previstas se ha estimado un intervalo de reducción de emisiones y para las realizadas en 2025 se dan las reducciones alcanzadas. ** Las actuaciones relativas a esta palanca se explican en detalle en el apartado 5.3.2. Actuaciones de reducción de emisiones de GEI a nivel de producto *** Las reducciones son respecto al total de alcance 3 del año base 2023. Para las acciones previstas se ha estimado un intervalo de reducción de emisiones y para las realizadas en 2025 se dan las reducciones alcanzadas. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 85 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 En cuanto a acciones en la cadena de valor, debido a su elevada dependencia de la intensidad de carbono de la red eléctrica en la instalación de destino de nuestros equipos, las estimaciones de las reducciones de GEI asociadas conlle- van un elevado grado de incertidumbre. Adicionalmente, también hemos reali- zado actuaciones que no se traducen de forma directa en reducciones de las emisiones o cuyo efecto no es cuantifi- cable, pero también son esenciales para nuestro plan de transición. • Verificación independiente de la huella de carbono para todos los alcances • Actualización de los objetivos a corto plazo conforme a las direc- trices de SBTi • Establecimiento de objetivos de alcance 3, objetivos de largo plazo y compromiso Net-Zero • Actualización de las palancas de descarbonización e identificación de acciones para el alcance 3 • Concienciación de la plantilla res- pecto a la eficiencia energética En esta línea, también tenemos previs- tas las siguientes acciones: • Validación de los objetivos de des- carbonización con SBTi • Inicio del programa de colabora- ción con proveedores • Establecimiento de objetivos rela- cionados a la descarbonización de la cadena de valor • Análisis por escenarios cuantitati- vos para la identificación de riesgos y oportunidades de transición, rea- lizando también una cuantificación financiera de aquellos considera- dos relevantes No hemos planteado dentro de nuestras acciones de mitigación del cambio cli- mático la compensación de emisiones mediante mecanismos de absorción o créditos de carbono ni se ha determina- do un precio interno del carbono. Para alcanzar los objetivos planteados en reducción de emisiones en cuanto a las palancas relacionadas con la com- pra de certificados de energía renova- ble dependemos de la disponibilidad de dichos certificados en los mercados operativos, así como de la capacidad de toma de decisiones sobre el abasteci- miento de energía en las localizaciones de planta. Aunque vemos un rápido cre- cimiento de las opciones de certificados disponibles, su demanda también se ha incrementado, lo cual podría afectar su disponibilidad o la cantidad de recursos necesarios para la compra. Además, en la sustitución del SF6 fuera de aquellos países donde está regulado, su potencial de reducción podrá alcan- zarse en su totalidad solo si el mercado evoluciona favorablemente a sus alter- nativas. Por otro lado, el desempeño en cuanto a las emisiones de alcance 3 requiere como mínimo una trayectoria de emisio- nes que sea más ambiciosa que el es- cenario de business-as-usual para poder alcanzar nuestros objetivos en el corto y largo plazo, puesto que el 80% de las emisiones dependen del consumo eléc- trico de los equipos. Más allá de la cadena de valor En 2025, Arteche impulsó una iniciativa de reforestación en colaboración con ReTree en el proyecto ‘Valle de los Sue- ños’, ubicado en Robledillo de la Jara, Madrid. Esta acción voluntaria, orienta- da a la compensación de emisiones de CO 2 , contempla la plantación de 200 árboles de especies autóctonas como Pinus pinaster, Quercus pyrenaica, Quer- cus ilex y Pistacia terebinthus, con un potencial estimado de absorción de 65 toneladas de CO 2 a lo largo de su ciclo de vida. Esta acción se integra en nues- tro compromiso por generar impactos positivos en el entorno y contribuir a la restauración de ecosistemas, reforzando nuestra estrategia de sostenibilidad más allá de la cadena de valor. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 86 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 5.3.2. ACTUACIONES DE REDUCCIÓN DE EMISIONES DE GEI A NIVEL DE PRODUCTO Desde nuestro equipo de Product Sus- tainability hemos identificado dos gran- des líneas de acción para contribuir a la descarbonización de los productos del Grupo. Por un lado, la relativa a la pa- lanca de desarrollo de productos libres de SF6, la cual también actúa sobre las emisiones organizacionales. Por otro, el ecodiseño de los productos, que contri- buye a reducir las emisiones de alcance 3, para la cual aún no hemos cuantifi- cado las palancas de descarbonización. Palanca (alcances 1 y 3): Desarrollo de productos libres de SF6 Como empresa del sector eléctrico, asumimos un firme compro- miso con la descarbonización. Tal y como hemos indicado en el apartado 3.1.2. Sostenibilidad y desarrollo de producto, la elimi- nación del SF6 de nuestros productos y operaciones no es solo una exigencia normativa, sino una apuesta estratégica alinea- da nuestra visión de futuro. Mediante la innovación y el trabajo conjunto, buscamos contribuir activamente a la lucha contra el cambio climático, impulsando un sistema eléctrico más limpio y eficiente. Es por ello, que desde nuestra área de I+D, estamos trabajando de forma intensiva en el desarrollo de alternativas tecnológi- cas sin SF6 con el objetivo de sustituir los equipos de nuestro catálogo que aún dependen de este gas para su operación. Este proceso representa un desafío técnico y una oportunidad para liderar la transición hacia soluciones más sostenibles y respon- sables con el medio ambiente. Nuestras actuaciones en I+D se centran en dos ámbitos, confor- me al tipo de productos que actualmente usan SF6. 1. Eliminación de SF6 en nuestra gama de producto de Alta Tensión aislada en Gas (SF6 -PVT AHIT), que inclu- ye, transformadores de medida de tensión aislados en gas, y transformadores de servicios auxiliares. El objeti- vo es eliminar por completo el SF6 del catálogo de Alta Tensión en diciembre de 2031. 2. Eliminación de SF6 en nuestra gama de producto de Media Tensión, en los equipos de tensión (SF6 MT). El objetivo es eliminar por completo el SF6 del catálogo de Media Tensión en diciembre de 2029. 3. Garantizar que los equipos de terceros que se requie- ran de forma auxiliar a nuestras soluciones estén libres de SF6. Se trabaja de forma constante para validar so- luciones alternativas siempre que estén disponibles en mercado. Actualmente, medimos el grado de avance de estos proyectos en base al catálogo de producto de SF6 existente, evaluando la proporción de equipos diseñados para su funcionamiento sin este gas. A cierre de 2025, la proporción de producto diseñado sin SF6 es de un 39,33% sobre la oferta de producto que originalmente requería su uso. Aunque este año no se ha logrado alcanzar el objetivo fijado para 2025 del 50%, es importante señalar que el grado de avance es positivo y que se espera llegar a este objetivo en los primeros meses de 2026. El retraso ha sido condicionado por una serie de barreras externas fuera de nuestro control di- recto, cómo el aprovisionamiento de materiales y equipos para el desarrollo de los proyectos. Estos factores han tenido un impacto significativo en la planificación y han condicionado la ejecución dentro de los plazos inicialmente establecidos. Las reducciones de emisiones estimadas a nivel de huella de car- bono de producto varían en función de cada modelo y son de alrededor del 40% respecto a la solución que utiliza SF6. Estos proyectos también implican reducciones en las emisiones fugitivas contabilizadas en el alcance 1, así como en el alcance 3, mediante la disminución de la producción de los modelos con SF6, las cuales se estiman en el apartado 5.3. 1.Actuaciones de reducción de emisiones de GEI a nivel organizacional. Los pro- gresos en el diseño de productos con aislante libres de SF6 se traducirán en reducción de emisiones en la medida en que se vayan retirando del mercado europeo y según la evolución del mercado exterior. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 87 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Como resultado de la aplicación de la política de Ecodiseño de I+D, que se detalla en el apartado 7.1, estamos logrando significativas reducciones en la huella de carbono de nuestros productos a nivel diseño, reforzando así nuestro compromiso con la sosteni- bilidad. Adoptar un enfoque basado en el ciclo de vida del producto nos permite tomar decisiones más conscientes, reduciendo impactos ambientales como la huella de car- bono. En el diseño se consideran no solo las etapas de fabricación, sino todas las fases de la vida útil del producto, buscando minimizar el impacto ambiental en cada etapa. Nuestra política de ecodiseño establece la aplicación del criterio “DNSH” (principio de no perjuicio significativo al medioambiente – Do Not Significant Harm) en el proceso de decisión para la aprobación de nuevos proyectos de desarrollo o modificación de producto en el área de I+D de forma que cualquier nuevo desarrollo sea, como mínimo medioambientalmente neutro, si bien un objetivo relevante en cada proyecto debe ser, siempre que sea posible, la mejora medioambiental. Esto se realiza mediante un cues- tionario que incorpora las recomendaciones de la Unión Europea para no causar un perjuicio significativo a ninguno de los seis objetivos medioambientales. Los avances se centran, en términos generales, en la reducción del uso de materiales o reducción del consumo del equipo mediante a la optimización de diseños. Esto permite una reducción de emisiones derivada del uso intensivo de materiales (fase de materiales) o de energía (fase de uso), siendo en ambos casos, las fases más intensivas en emisiones de nuestros productos. Se presentan ejemplos concretos de proyectos de ecodiseño con resultado de reduc- ción de emisiones de producto. • Diseño del UG3-72 y UGP-145 sin SF6. Se ha diseñado este nuevo producto con un aislamiento alternativo al SF6, basado en una mezcla de fluoronitrilo. La mezcla presenta entorno a un 95% menos de potencial de calentamiento que el SF6 en fuga. Al no existir este mismo producto en SF6 previamente en el catálogo, se ha realizado una comparativa teórica sobre el mismo equipo con SF6. El equipo tendría una reducción en huella de carbono de un 59,09% y 46,59% respectivamente, por la sustitución del gas SF6. • Diseño de la nueva gama de medida digital, comenzando por el modelo ECO- 5, con reducción de huella de 6,8 % respecto al modelo original. Palanca (alcance 3): Ecodiseño Actualmente, no es posible cuantificar las emisiones reducidas hasta el momento en kg de CO2eq ni las reducciones de emisiones esperadas, dado que estas se verán re- flejadas en el cálculo de emisiones de organización en función del tipo de producto vendido y las ventas anuales. Cómo se puede comprobar, la consecución de objetivos de palancas para la descarbo- nización en I+D es intensiva en horas, en especial, para la eliminación del SF6, debido a las complejidades técnicas. Por lo tanto, estas acciones presentan una dependencia alta de recursos en lo relacionado con horas de personal de I+D, que se ve además condicionado a la consecución de objetivos en un plazo limitado. Recursos asignados a los Proyectos de I+D de Sostenibilidad 45.471 horas 787.294€ * * Incluido en los estados financieros en la cuenta de desarrollo dentro del inmovilizado inmaterial I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 88 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 5.3.3. ACTUACIONES EN MATERIA DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO Con el objetivo de impulsar el impacto positivo identificado en materia de adaptación, participamos a lo largo del año en FUTU- RED, un grupo de trabajo sectorial, dentro de la línea de acción relacionada con el diagnóstico del efecto del cambio climático en el estado de la red eléctrica en España y el desarrollo de re- comendaciones de actuación en consecuencia. El informe con las principales conclusiones obtenidas se espera en el próximo ejercicio. Continuamos con el plan en el medio plazo de actuali- zar el análisis de riesgos físicos de nuestras localizaciones y, en el largo plazo, nuestra ambición es expandir ese análisis a los productos para identificar medidas de adaptación que mejoren la resiliencia de la red. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 89 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 5.4.1. METAS Las metas de reducción de emisiones de GEI, apoyadas por el objetivo de uso de energía renovable, contribuyen a alcanzar nuestros compromisos ESG sobre promover la descarboniza- ción, así como la creación de valor sostenible que es el pilar de nuestra Política de Sostenibilidad. Este año, hemos modificado el objetivo de alcance 1+2, imple- mentando las directrices de SBTi y hemos añadido objetivos de alcance 3 y a largo plazo conforme a la mencionada metodolo- gía. Hemos actualizado el año base del objetivo de alcance 1+2 con la finalidad de disponer de datos más recientes y trazables, así como para tener un año base homogéneo con el objetivo de alcance 3, cuyo primer inventario completo se realizó en 2023. Para el diseño de estos objetivos, no se ha involucrado de forma directa a grupos de interés externos. Todos los objetivos abarcan el perímetro total de Arteche. 5.4 PARÁMETROS Y METAS DE ENERGÍA Y EMISIONES DE GEI Arteche se compromete a alcanzar las cero emisiones netas de GEI en toda la cadena de valor para 2050 I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 90 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Estos objetivos se miden en relación con las emisiones de GEI de 2023 basadas en el mercado y constituyen objetivos absolu- tos para el periodo 2024-2030. Hemos actualizado el objetivo a corto plazo en función a las directrices de SBTi para objetivos basados en la ciencia en línea con un escenario que limita el incremento medio de la temperatura a 1,5 o C sobre niveles prein- dustriales, conforme al Acuerdo de París. Además, se ha esta- blecido un objetivo a largo plazo para las emisiones 1 y 2 con- secuente con nuestra ambición de alcanzar las cero emisiones netas utilizando la misma metodología. Las palancas de descarbonización relacionadas con esta meta se explican en el apartado 5.1.1. Palancas de descarbonización, y las actuaciones realizadas y previstas dentro de cada una en el apartado 5.3.1. Actuaciones de reducción de emisiones de GEI a nivel de producto. En nuestro Plan Estratégico, no distinguimos un objetivo separado para cada alcance. Para garantizar la consistencia con el inventario de emisiones de GEI de todos los alcances y reflejar de forma adecuada el pro- greso hacia la consecución de los objetivos, se ha actualizado el año base a 2023. De esta manera, se garantiza la representati- vidad de todas las actividades y localizaciones del Grupo. En el año 2023 no se identificaron anomalías en consumo energético o emisiones que nos lleven a pensar que podría haber factores externos que influencien el valor base. Finalmente, corregimos en el año base el perímetro de confor- midad con el nuevo enfoque de consolidación de control ope- racional, alineado con el resto de los indicadores medioambien- tales y con los estados financieros. Para ello, recategorizamos el 51% de las emisiones de alcance 1 y 2 de nuestra sociedad participada en Vitoria dentro de la categoría 15 del Alcance 3. La actualización del año base ha conllevado un incremento en el nivel de ambición, como se observa en los niveles de emi- siones asociados con cada objetivo. Bajo el objetivo anterior, debíamos alcanzar un máximo de emisiones de 8.130tCO 2 eq en Reducir un 43% nuestras emisiones absolutas de GEI de alcances 1 y 2 en 2030 respecto al año base 2023 2030, mientras que con los nuevos objetivos el nivel se reduce a 7.231tCO2eq, es decir, hemos pasado de exigirnos un 5,5% de reducción anual a un 6,1%. Como se señala en el apartado 5.1.1, con las acciones actualmente planteadas, estimamos tener alre- dedor de 6.950tCO2eq en emisiones de alcances 1 y 2 en 2030, cumpliendo el objetivo establecido. Además, contábamos con un objetivo intermedio a 2026 de reducir las emisiones un 40% respecto al año base 2021. Este objetivo ha sido alcanzado con un año de anticipación, puesto que hemos reducido un 42% respecto a 2021. Unidad Valor en año base (2023) Valor actual (2025) Objetivo a corto plazo (2030) Objetivo a largo plazo (2050) % (1 - Emisiones de alcance 1+2 del año en curso/ Emisiones de alcance 1+2 del año 2023) 100% -22% -43% -90% Evolución en valor absoluto (tCO2eq) 12.686 9.887 7.231 1.269 Objetivos de alcances 1 y 2 (TCO 2 eq) Nuevos objetivos: reducción del 43% a 2030 y 90% a 2050 año base 2023 objetivo anterior: reducción 50% año base 2021 -5,5% anual -6,1% anual 2021 2023 2025 2030 2030 2050 16.261 12.686 9.887 8.130 7.231 1.269 I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 91 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 En 2025 hemos establecido un objeti- vo de corto plazo para la reducción de las emisiones en nuestra cadena de va- lor, puesto que somos conscientes de la importancia que tiene la actuación más allá de nuestras propias operacio- nes para mitigar el cambio climático. También hemos establecido un objetivo a largo plazo consecuente con nuestro compromiso con cero emisiones netas. Las emisiones del alcance 2, determi- nadas en base al consumo eléctrico, re- presentan alrededor de un 40% de las emisiones totales de nuestras operacio- nes. Por ello, un objetivo de consumir el 100% de electricidad de fuentes re- novables representa un gran avance en nuestro plan de descarbonización. Para este objetivo solo se considera como re- novable aquella energía que podemos demostrar que se genera sin emisiones de GEI, es decir, la que está respaldada por certificados de generación renova- ble, acuerdos de compra de energía o algún instrumento contractual similar. Reducir un 25% nuestras emisiones absolutas de GEI de alcance 3 en 2030 respecto al año base 2023 Consumir un 100% de energía eléctrica renovable en 2030 Unidad Valor en año base (2023) Valor actual (2025) Objetivo a corto plazo (2030) Objetivo a largo plazo (2050) % (1 - Emisiones de alcance 3 del año en curso/Emisiones de alcance 3 del año 2023) 100% +5% -25% -90% Evolución en valor absoluto 1.140.659 tCO 2 eq 1.195.907 tCO 2 eq 855.494 tCO 2 eq 114.066 tCO 2 eq Unidad Alcance Valor en año base (2021) Valor actual (2025) Objetivo intermedio (2026) Objetivo final (2030) % (Consumo de energía eléctrica de fuentes renovables / Total consumo de energía eléctrica) Grupo 0% 72% 75% 100% Aunque el objetivo a largo plazo está alineado con el Acuerdo de París y la li- mitación del incremento de temperatura a 1,5 o C, el objetivo a corto plazo tiene un menor nivel de ambición, debido a los retos que encontramos en la descarbo- nización de la cadena de valor. El obje- tivo a corto plazo se corresponde con un incremento en la temperatura muy por debajo de los 2 o , de forma tal que se eviten los peores impactos del cambio climático. Además, dichos instrumentos deben cumplir los criterios de calidad del GHG Protocol, es decir, ser únicos y trazables para prevenir la doble contabilidad, ser retirados después de su uso, correspon- der al periodo y mercado aplicables y proporcionar información transparente sobre la tecnología, ubicación y fecha de generación. Hemos alcanzado el objetivo planteado para 2025 (consumir un 70% de energía renovable) y hemos establecido un nue- vo objetivo intermedio para 2026 para llegar al 75% del consumo renovable. Objetivos de alcance 3 2023 2025 2030 2050 1.140.659 1.195.907 855.494 114.066 -25% -90% Nuevos objetivos: reducción del 25% a 2030 y 90% a 2050 año base 2023 Diseñar el 100% de nuestra gama de producto con alternativas libres de SF6 para 2030 Unidad Valor en año base (2023) Valor actual (2025) Objetivo intermedio (2026) Objetivo final (2030) % (Productos ensayados con alternativas libres de SF6 / Total de productos que utilizan SF6) 0% 39,33 50% 100% Como se menciona en el apartado 3.1.2. Sostenibilidad y desarrollo de producto, la sustitución del SF6 es un objetivo re- lacionado con la estrategia de negocio. Estimamos que en 2023 representó al- rededor del 35% de nuestras emisiones, por lo cual es importante abarcarlo en las palancas de descarbonización para poder alcanzar el plan de transición. Este objetivo, las acciones relacionadas y su grado de avance se detallan en los apartados 3.1.2. Sostenibilidad y desa- rrollo de producto y 5.1.1. Actuaciones de reducción de emisiones de GEI a nivel de producto. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 92 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 5.4.2. ENERGÍA Este año hemos continuado adaptando nuestro mix energético en consonancia con nuestros objetivos de descarboni- zación. El uso de energías renovables es un elemento clave en nuestra estra- tegia de sostenibilidad, por ello este año hemos ampliado nuestro consumo de electricidad renovable mediante la adquisición de certificados en nuestra planta de Argentina. Además, ha sido el primer año de consumo 100% renovable en nuestra planta de China. Con ello, en 2025 hemos tenido electricidad renova- ble en 8 de nuestros 12 centros producti- vos, siendo el 100% renovable en cuatro de ellos. Como resultado, hemos redu- cido un 19% el consumo total de ener- gía fósil y alcanzado el 72% de energía eléctrica renovable (63% en 2024), con lo cual más de la mitad de la energía to- tal que utilizamos proviene de fuentes renovables. Por otro lado, hemos conseguido impor- tantes mejoras en eficiencia energética, reduciendo un 2% nuestro consumo to- tal de energía a pesar de un crecimien- to productivo continuado y de acciones de electrificación para la sustitución de combustibles fósiles. Esto se evidencia en una reducción del 15% en la intensi- dad energética. Consumo y combinación energéticos 2025 2024 1) Consumo de combustible procedente del carbón y de sus derivados (MWh) 2.154 3.775 2) Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos (MWh) 6.052 7.451 3) Consumo de combustible procedente del gas natural (MWh) 1.193 731 4) Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles (MWh) 0 0 5) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes fósiles (MWh) 6.748 8. 004 6) Consumo total de energía fósil (MWh) 16.147 19.962 Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) 49% 59% 7) Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares (MWh) 0 0 Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%) 0% 0% 8) Consumo de combustible por fuente renovable, como la biomasa (que incluye también los residuos industriales y municipales de origen biológico, el biogás, el hidrógeno renovable, etc.) (MWh) 0 0 9) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh) 17.061 13.889 10) Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible (MWh) 0 0 11) Consumo total de energía renovable (MWh) (calculado como la suma de las líneas 8 a 10) 17.061 13.889 Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) 51% 41% Proporción de fuentes renovables en el consumo total de electricidad (%) 72% 63% Consumo total de energía (MWh) (calculado como la suma de las líneas 6 y 11) 33.207 33.851 Intensidad energética basada en los ingresos netos (MWh/miles €) 0,065 0.077 Nota metodológica De acuerdo con la definición propor- cionada en los ESRS de sector con un impacto climático elevado, toda nues- tra actividad se clasifica como tal al encontrarse dentro de la clasificación NACE correspondiente a la manufactu- ra (sector C). El consumo de energía se ha calculado a partir de las facturas co- rrespondientes, por lo cual en el caso de combustibles hemos utilizado factores de conversión de diferentes unidades (litros, m 3 o kg) a MWh. Dichos factores provienen del poder calorífico inferior (PCI) y, en su caso, las densidades utili- zadas por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITE- CO) para el Sistema Español de Inventa- rio (SEI), los cuales están alineados con la regulación europea y las directrices del IPCC. Los ingresos netos utilizados para calcular la intensidad energética provienen directamente del importe neto de la cifra de negocios de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en las cuentas anuales. En 2025 hemos tenido electricidad renovable en 8 de nuestros 12 centros productivos, siendo el 100% renovable en cuatro de ellos. * Esta proporción está calculada como la suma del consumo de electricidad renovable (líneas 9 y 10) dividido por el consumo total de electricidad (líneas 5, 9 y 10). ** Calculada como el consumo total de energía obtenido de las líneas 6 y 11 dividido entre el importe neto de la cifra de negocios. En 2024 la intensidad energética se presentó por millón de euros. Para asegurar consistencia con el resto de indicadores y siguiendo ESRS 2 BP2 13, las unidades se han homogeneizado a MWh/miles de euros. La comparativa ha sido ajustada en consecuencia I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 93 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 5.4.3. EMISIONES Conforme a nuestros esfuerzos de mejorar la calidad de los datos y la cobertura de todo el perímetro de nuestras actividades y focos de emisión de forma homogénea, a lo largo del año hemos modificado el año base (de 2021 a 2023) conforme a lo señalado en el apartado 5.4.1. Metas. Emisiones de GEI (toneladas de CO 2 equivalente) Retrospectiva Hitos y años objetivo 2025 2024 Variación interanual 2023 (año base) Variación año base 2030 2050 Meta % anual / año base Emisiones de GEI de alcance 1 Alcance 1 6.781 7.766 -13% 7.675 -12% Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regu- lados de comercio de derechos de emisión (%) 0 0 0% 0 0% Emisiones de GEI de alcance 2 Alcance 2 basadas en la ubicación 8.553 8.627 -1% 7.582 13% Alcance 2 basadas en el mercado 3.106 3.538 -12% 5.011 -38% Emisiones de GEI de nuestras operaciones (alcance 1+ 2) Emisiones de alcance 1+2 (basadas en el mercado) 9.887 11.304 -13% 12.686 -22% -43% -90% -6,1% Emisiones de GEI significativas de alcance 3 1 Bienes y servicios comprados 113.403 99.677 14% 102.448 11% 2 Bienes de capital 2.020 2.429 -17% 1.508 34% 3 Actividades relacionadas con combustibles y con la energía 1.038 1.209 -14% 1.552 -33% 4 Transporte y distribución en fases anteriores 3.906 3.535 10% 3.417 14% 5 Residuos generados en las operaciones 610 337 81% 471 29% 6 Viajes de negocios 1.869 2.636 -29% 1.731 8% 7 Desplazamiento de los asalariados 3.366 2.802 20% 2.789 21% 9 Transporte y distribución 9.768 10.136 -4% 9.876 -1% 10 Transformación de los productos vendidos 544 663 -18% 512 6% 11 Utilización de los productos vendidos 985.898 942.323 5% 951.668 4% 12 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos 56.226 51.209 10% 53.286 6% 15 Inversión 17.260 15.296 13% 11.401 51% Total de alcance 3 1.195.907 1.132.252 6% 1.140.659 5% -25% -90% -3,5% Emisiones de GEI totales Emisiones totales (basadas en la ubicación) 1.211.241 1.148.645 5% 1.155.916 5% Emisiones totales (basadas en el mercado) 1.205.794 1.143.556 5% 1.153.345 5% Intensidad de GEI por ingresos netos Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por ingresos netos (tCO 2 eq/miles de €) 2.38 2.61 -9% 2,92 -18% Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos (tCO 2 eq/miles de €) 2.37 2.59 -9% 2,91 -18% * Para la intensidad de emisiones, el denominador es el importe neto de la cifra de negocios. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 94 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Gracias a los esfuerzos realizados en materia de descarbonización, hemos lo- grado reducir las emisiones de nuestras operaciones un 13% respecto al 2024 y un 22% respecto al año base 2023, lo cual implica que nos encontramos en una buena trayectoria para alcanzar los objetivos establecidos. En cuanto a las emisiones de la cadena de valor, han ex- perimentado un ligero incremento (6% respecto al 2024 y un 5% respecto al año base 2023), principalmente debido al crecimiento productivo que hemos experimentado, lo cual conlleva una mayor cantidad de productos vendidos y una mayor necesidad de materiales. Dado que las categorías 1, 11 y 12 son las que más peso tienen en nuestras emisio- nes, esa expansión incrementa nuestra huella total de alcance 3. Sin embargo, nuestras acciones de descarbonización, así como la reducción de la intensidad de emisiones de la red eléctrica han mi- tigado el efecto de nuestro crecimiento. Por ello, continuamos fomentando la generación de valor sostenible, con- siguiendo reducir nuestra intensidad de emisiones de GEI un 9% respecto al 2024 y un 18% respecto al año base 2023. A continuación, detallamos los princi- pales componentes y evolución de cada alcance de nuestras emisiones. Alcance 1 Las emisiones de alcance 1 incluyen los combustibles fósiles uti- lizados para climatización, funcionamiento de hornos de secado y transporte de empleados y materiales en aquellos vehículos que son propiedad de la empresa. Además, también incluyen las emisiones fugitivas de SF6 que ocurren durante la fabricación de nuestros equipos. Hemos conseguido una importante reduc- ción en las emisiones de alcance 1 gracias a las actuaciones de electrificación y sustitución de combustibles detalladas en la sección 5.3. Debido a ello, además, nuestra planta de Brasil se convierte en nuestra primera planta con cero emisiones propias de carbono. Otro hito importante este año es la mejora en el proceso pro- ductivo de nuestra planta de Turquía, consiguiendo avances en la eficiencia operativa que se reflejan en una reducción de las emisiones fugitivas. Así pues, logramos reducir nuestras emi- siones mientras continuamos creciendo, demostrando nuestro compromiso con la competitividad sostenible. Nota metodológica: los factores de emisión utilizados para los combustibles provienen del MITECO y están alineados con las directrices del IPCC. Para calcular las emisiones fugitivas de SF6 hemos determinado la cantidad de gas contenido en una mues- tra representativa de los productos y se ha considerado la can- tidad de equipos que han presentado fugas, han tenido que ser retratados o han sido descartados durante el proceso producti- vo. El Potencial de Calentamiento Global (PCG) utilizado es de 24.300 y corresponde al último informe del IPCC. Emisiones de alcance 1 y 2 2023 2024 2025 2030 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 Alcance 1 Alcance 2 Nuestra planta de Brasil se convierte en nuestra primera planta con cero emisiones propias de carbono. Continuamos fomentando la generación de valor sostenible, consiguiendo reducir nuestra intensidad de emisiones de GEI un 18% respecto al año base 2023. 7.675,04 7.766,05 6.780,96 7.231,00 5.011,23 3.537,54 3.105,96 I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 95 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Alcance 2 Nuestras emisiones de alcance 2 provienen del consumo de electricidad para climatización de las oficinas y el funciona- miento de los diferentes equipos utilizados en la producción. Continuamos avanzando en la reducción de emisiones de al- cance 2, logrando una reducción del 12% respecto al 2024 me- diante el consumo de electricidad renovable, el cual representa un 71,6% sobre el consumo total de electricidad (63% en 2024). De esa proporción, un 54,3% corresponde a garantías de origen (GdO) y un 17,3% proviene de acuerdos de compra de energía renovable (PPA). Por ello, conseguimos reducir las emisiones de alcance 2 a pesar de los incrementos en el consumo eléctrico debido a acciones de electrificación y en la intensidad de emi- siones en México e Indonesia, donde todavía no contamos con consumo renovable a gran escala. Nota metodológica: para calcular las emisiones basadas en la ubicación se utiliza el consumo eléctrico de cada una de nues- tras plantas y los factores de emisión promedio de la red eléc- trica nacional del país donde se encuentran. Este método refleja la intensidad de GEI de los países donde ocurre el consumo y no tiene en cuenta ningún instrumento comercial. Por otro lado, para el cálculo de emisiones basadas en el mercado se considera que los consumos cubiertos por garantías de origen renovable (GdO) generan cero emisiones de GEI. La electrici- dad generada a partir de instalaciones fotovoltaicas en nuestras ubicaciones se considera de cero emisiones en ambos métodos. Los factores de emisión han sido obtenidos, para las plantas ubicadas en España, del MITECO, y para el resto de los países de la base de datos pública Carbon Database Initiative (CaDI). Los factores de emisión se actualizan anualmente para reflejar los avances metodológicos y los cambios en la composición del mix energético de cada país. Alcance 3 Recogemos en el alcance 3 las emisiones generadas a través de las fases anteriores y posteriores de nues- tra cadena de valor. En 2025, hemos actualizado con los datos de actividad todas las categorías menos la 6 para algunas empresas donde no disponíamos de información, cubriendo más del 99% de las emisiones de alcance 3. Se han actualizado todos los factores de emisión, y se ha reestructurado el año base para reflejar el cambio en el perímetro derivado del cam- bio de normativa contable aplicada en los estados fi- nancieros, asignando las emisiones correspondientes a nuestra empresa participada en Vitoria a la cate- goría 15. Una mayor capacidad productiva ha generado un in- cremento del 11% en las cantidades vendidas respecto al 2024, generando un ligero crecimiento de las emi- siones de la cadena de valor, tanto aguas arriba por la mayor necesidad de materias primas, como aguas abajo debido a los mayores requerimientos de energía y gestión de residuos de los productos vendidos. De- bido a la mayor presencia de energías renovables en el mix eléctrico global, la intensidad de emisiones de la red eléctrica ha disminuido, contrarrestando el efec- to de nuestro crecimiento productivo en las emisio- nes. Además, nuestras acciones de descarbonización se ven reflejadas en la importante disminución en las emisiones de la categoría 3, relacionada con el consu- mo de energía. La categoría 11, relativa a la huella proveniente del con- sumo energético y las emisiones fugitivas de nuestros productos durante su uso a lo largo de la vida útil, re- presenta el 82% del total de emisiones. Esto se debe a que muchos de los equipos eléctricos que vendemos tienen una durabilidad entre 20 y 35 años y aquellos con una vida útil mayor son también algunos de los más intensivos en energía. Por ello, a pesar de contar con una eficiencia energética superior al 95%, repre- sentan un impacto muy importante en nuestras emi- siones de GEI. Sin embargo, el factor de emisión utilizado no consi- dera la futura descarbonización de la red, puesto que asume una intensidad de carbono constante a lo largo de toda la vida útil de nuestros equipos. Según esti- maciones realizadas por la Agencia Internacional de la Energía (IEA por sus siglas en inglés), se espera que la intensidad de carbono de la red eléctrica se reduzca un 3,8% anual en la próxima década bajo un escena- rio donde se mantienen las políticas actuales (Current Policy Scenario), mientras que en una trayectoria com- patible con el Acuerdo de París la reducción sería del 15% anual. Esto conllevaría una reducción importante de nuestra huella. Fuente: IEA. https://www.iea.org/data-and-statistics/data-product/world-energy-outlook-2025-free-dataset”World Energy Outlook 2025 Free Dataset, IEA, Paris Resto de emisiones aguas abajo (Resto Categoría 11, Categorías 9, 10 y 15) Emisiones del fin de vida de los productos vendidos (Categoría 12) Consumo eléctrico de productos vendidos (Parte Categoría 11) Resto de emisiones aguas arriba (Categorías 2-7) Compra de materias primas (Categoría 1) 2023 2024 2025 2030 1.200.000 1.000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 0 I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 96 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Nota metodológica Para la selección del tipo de datos, se ha considerado la disponibilidad de aque- llos que dependen de la cadena de valor y su precisión. Sólo se han utilizado fac- tores de emisión proporcionados por los proveedores cuando estuviesen debida- mente verificados por una tercera parte, con la finalidad de maximizar la fiabili- dad. Por lo tanto, las categorías calcula- das para el alcance 3 incluyen una varie- dad de métodos utilizados de acuerdo con la disponibilidad de los datos. De conformidad con las directrices de SBTi, hemos recalculado el año base 2023 para incluir en las categorías 3, 4, 6, 7 y 9 las emisiones well-to-tank, es decir, las emisiones provenientes de la extrac- ción, procesamiento y transporte de los combustibles utilizados en las diferentes etapas de nuestra cadena de valor, ya sea para la generación de la electricidad que utilizamos o el transporte de perso- nas y mercancías. Aunque no represen- tan un importe significativo (menos del 0,5% de las emisiones de alcance 3) se ha reexpresado el 2024 para garantizar la homogeneidad metodológica con el año base 2023. • Categoría 1: Bienes y servicios comprados. Se han utilizado datos primarios provenientes de Decla- raciones Ambientales de Produc- to (EPDs por sus siglas en inglés) y Análisis de Ciclo de Vida (ACV), para el 4% de las emisiones de esta categoría (3% en 2024). Ade- más, se han utilizado los datos de volumen o peso de los materiales comprados para el 80% del volu- men de compras, lo cual se tradu- ce en que el 80% de las emisiones dentro de esta categoría estén en base a datos de materiales (76% en 2024). Los factores de emisión en este caso provienen de la base de datos Ecoinvent. El resto, compues- to principalmente por servicios, ha sido calculado utilizando el método del gasto, con factores de emisión por código NACE extraídos del INE. • Categoría 2: Bienes de capital. Esta categoría ha sido calculada me- diante el método del gasto, con los factores de emisión mencionados. • Categoría 3: Actividades relacio- nadas con combustibles y con la energía. Se ha calculado utilizando los datos de consumo de combus- tibles y electricidad, con factores de emisión de DEFRA (2025) relati- vos a la extracción y producción de combustibles y energía. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 97 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 • Categoría 4: Transporte y distri- bución en fases anteriores. Para el cálculo, se ha utilizado el método basado en la distancia (con datos del peso del material, la distancia transportada, el tipo de transpor- te y factores de emisión de DEFRA (2025) en más del 60% de las emi- siones. El resto ha sido calculado utilizando el método del gasto. • Categoría 5: Residuos generados en las operaciones. Esta categoría se ha calculado utilizando los datos de residuos generados según su ti- pología y destino, con factores de emisión de la Oficina Catalana del Cambio Climático (L’OCCC). • Categoría 6: Viajes de negocios. Para esta categoría se consideran las emisiones de los desplazamien- tos y las noches de hotel de los via- jes realizados por los empleados en sus funciones laborales. En el caso de las plantas de Mungia y Madrid, se han obtenido los datos directa- mente de la agencia de viajes. Se ha calculado utilizando datos de tipo de transporte, distancia recorrida, número de noches de hotel y facto- res de emisión de DEFRA (2025) y Hotel Footprint Calculator. • Categoría 7: Desplazamiento de los asalariados. Para esta catego- ría, se ha realizado una encuesta a las personas de las diferentes loca- lizaciones sobre su distancia pro- medio al trabajo y medio de trans- porte utilizado. Se han consolidado los resultados en unos totales de distancia recorridos al año por me- dio de transporte y los factores de emisión aplicados son los de DE- FRA (2025). • Categoría 9: Transporte y distribu- ción en fases posteriores. Se ha uti- lizado el método basado en la dis- tancia, similar a la categoría 4. • Categoría 10: Transformación de los productos vendidos. En esta ca- tegoría solo se contabilizan las emi- siones fugitivas de GEI cuando se realiza un llenado de SF6 durante la instalación de determinadas gamas de producto. En general, nuestros productos no requieren procesado posterior. Como no contamos con información directa de los clientes, hemos aplicado la estadística secto- rial del MITECO para fugas de SF6 en la instalación de equipamiento eléctrico o el LCA de equipos simila- res de otros fabricantes. • Categoría 11: Utilización de los pro- ductos vendidos. Se ha caracteri- zado el consumo eléctrico de los productos a partir de su consumo instantáneo, la estimación de cuán- to tiempo del año están activos y la vida útil esperada. El factor de emi- sión utilizado es el correspondiente a la intensidad de carbono de la red eléctrica mundial. Para incluir las emisiones fugitivas de SF6, se ha aplicado la estadística sectorial del MITECO de fugas anuales en este tipo de equipamiento. • Categoría 12: Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos. Se ha aplicado la hipóte- sis de que los materiales utilizados en la fabricación son equivalentes a los incorporados en los productos. Con los escenarios de tratamiento de residuos de la PCR utilizados para las huellas de carbono de pro- ducto, y factores de emisión simila- res a la categoría 5 se obtienen las emisiones del tratamiento de esos residuos. Se incluyen también las emisiones fugitivas del fin de vida según las fuentes mencionadas. • Categoría 15: Inversiones. Este año hemos incluido en la categoría 15 el 51% de las emisiones de alcance 1, 2 y 3 de nuestra sociedad participa- da en Victoria para alinearnos con el perímetro financiero y el enfoque de consolidación de control opera- cional. La metodología de cálculo es similar a la utilizada en el resto de plantas. Del total de emisiones de alcance 3, el 1% (0,5% en 2024)ha sido calculado en su totalidad con datos primarios, corres- pondiente a aquellas emisiones de la ca- tegoría 1 (bienes y servicios comprados) con un factor de emisión certificado en una EPD o ACV, de la categoría 6 cuan- do las emisiones han sido proporciona- das directamente por la agencia de via- jes, de la categoría 7 (desplazamiento de los asalariados) provenientes de la encuesta a empleados y de la categoría 15 donde contamos con datos directos de la actividad de nuestra empresa par- ticipada. La categoría 8 (activos arrendados en fases anteriores de la cadena de valor) se ha omitido puesto que, al establecer el perímetro, las emisiones de los acti- vos arrendados relevantes se han inclui- do en los alcances 1 y 2. Las categorías 13 (activos arrendados en fases posteriores de la cadena de valor) y 14 (franquicias) no se han considerado relevantes puesto que no somos arren- dadores de activos y no poseemos fran- quicias. Los ingresos netos utilizados para calcu- lar la intensidad de emisiones provienen directamente del importe neto de la ci- fra de negocios de la Cuenta de Pérdi- das y Ganancias en las cuentas anuales. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 98 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 6. Prevención de la contaminación ESRD Tipo de materialidad Fases anteriores de la cadena de valor (cadena de suministro) Operaciones propias Fases posteriores de la cadena de valor (clientes y usuarios finales) impacto Financiera Materias primas Piezas y productos intermedios Diseño Fabricación Instalación Transmisión y distribución Uso de electricidad E2 X Contaminación X X Sustancias preocupantes y muy preocupantes IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES RELACIONADOS CON LA CONTAMINACIÓN Como parte del sector industrial, somos conscientes del impacto que puede tener la extracción y procesamiento de materias primas como metales, resinas y aceites en tér- minos de emisiones de contaminantes. Estos contaminantes pueden acumularse en ecosistemas y poblaciones, generando efectos negativos sobre la biodiversidad y las personas. Por ello, hemos identificado un impacto negativo potencial en nuestra cadena de valor aguas arriba. Los diferentes agentes en nuestra cadena de suministro, así como en algún caso de nuestras actividades, utilizan sustancias químicas con características nocivas para el medioambiente y las personas. Por ello, consideramos que la contaminación como re- sultado de vertidos o fugas de este tipo de sustancias es un impacto negativo potencial tanto en la cadena de valor aguas arriba como en nuestras operaciones propias. Por otro lado, las legislaciones se vuelven más estrictas, incluyendo cada vez un mayor número de sustancias e introduciendo requisitos que implican un elevado control de los proce- sos productivos de los proveedores. El coste de recopilar información precisa y fiable, la dificultad de encontrar alternativas técnicamente viables y las crecientes demandas regulatorias en diferentes geografías y de mercado representan un riesgo de pérdida de competitividad y posicionamiento si no conseguimos anticiparnos a la legislación. Contaminación del aire, suelo y agua Sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 99 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 En todo el sector de manufactura nos enfrentamos a un escrutinio creciente en materia de contaminación, especial- mente debido al uso de sustancias quí- micas. El entendimiento de los efectos que un número creciente de sustancias tiene en la naturaleza y en las perso- nas nos impulsa a adoptar estrategias de gestión de materiales y residuos de forma tal que se minimice su uso y su impacto. Las políticas relacionadas con la preven- ción de la contaminación son la Política de Sostenibilidad y la Política de EHS. La Política de Sostenibilidad expresa de forma explícita nuestro compromiso con la minimización y el uso controlado de las sustancias químicas preocupantes, así como la eliminación progresiva de las sustancias extremadamente preocu- pantes. Además, enfatiza la aplicación del principio de precaución en el desa- rrollo de nuestras actividades. De esta forma, nuestro objetivo es prevenir los incidentes medioambientales y, en caso de que se produzcan, minimizar su im- pacto sobre las personas y el medioam- biente. 6.1. ESTRATEGIA PARA LA PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN Por otro lado, a través de nuestra Po- lítica de EHS nos comprometemos a prevenir y reducir la contaminación me- diante la correcta gestión de los aspec- tos ambientales. Sus principios están alineados con las normas ISO 14001 e ISO 45001, estableciendo un modelo de gestión que busca reducir los riesgos de incidentes medioambientales, así como minimizar los peligros para los trabaja- dores provenientes del uso y fuga de sustancias. Las políticas relacionadas con la prevención de la contaminación son la Política de Sostenibilidad y la Política de EHS. * Detalladas en el apartado 5.2.Políticas relacio- nadas con el cambio climático. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 100 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Con el objetivo de prevenir los impactos negativos y mitigar el riesgo identifica- do en relación con la contaminación, he- mos establecido acciones agrupadas en tres ámbitos: • La evaluación de posibles impactos ambientales en cada planta pro- ductiva del Grupo, identificando los aspectos relevantes según la activi- dad productiva • La prevención de la contaminación en la cadena de suministro median- te un mayor control de la informa- ción y medidas de economía circu- lar • La identificación, uso controlado y sustitución de sustancias preocu- pantes y extremadamente preocu- pantes La implementación de estas acciones requiere principalmente de la dedica- ción y el conocimiento especializado de nuestro equipo, así como el apoyo de expertos en las particularidades técni- cas y regulatorias. 6.2. ACTUACIONES RELACIONADAS CON LA PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN 6.2.1 EVALUACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES Disponemos de un procedimiento es- tándar para todo el Grupo con el obje- tivo de identificar, registrar, actualizar y evaluar anualmente los aspectos am- bientales. Tal procedimiento describe cómo proceder a la identificación, la evaluación y la realización de un plan de trabajo para los aspectos ambienta- les de todas las plantas productivas del Grupo. Realizamos la evaluación ambiental de los principales productos que fabri- camos, mediante el procedimiento de análisis ambiental del ciclo de vida del producto, y gestionamos las medidas necesarias para reducir los incidentes ambientales y, en general, los impactos negativos sobre el medioambiente. Las evaluaciones de riesgos de los as- pectos ambientales se realizan anual- mente considerando: • la frecuencia de ocurrencia del riesgo • la magnitud relativa del riesgo • las consecuencias posibles del riesgo Derivados de este análisis, las plantas desarrollan planes de acción para miti- gar los riesgos y, también, planes de ac- ción ante emergencias. Como parte de nuestro sistema de ges- tión tenemos integrados, implementa- dos y certificados todos los puntos re- queridos por la norma ISO 14001-2015, entre los cuales se encuentran los co- rrespondientes procedimientos para la prevención de impactos ambientales: • Controlar, dar seguimiento, medir y evaluar el cumplimiento legal. • Identificar, registrar, actualizar y eva- luar los aspectos ambientales. • Control operacional de medioambiente. • Coordinación de actividades empre- sariales en materia de medioambiente. Estas evaluaciones se basan en la iden- tificación de posibles impactos en el medioambiente en diversos ámbitos. En materia de prevención de contami- nación, se realiza seguimiento de los si- guientes aspectos: Aspectos ambientales Impactos ambientales Emisiones a la atmósfera • Contaminación atmosférica • Disminución de la capa de ozono • Lluvia ácida • Smog Vertidos • Contaminación del agua • Eutrofización • Disminución de la biodiversidad acuática • Muerte de especies acuáticas Contaminación de suelos • Emisión de contaminantes al suelo • Contaminación de aguas subterráneas Ruido • Efectos nocivos sobre el ser humano • Efectos nocivos sobre otras especies Olores • Efectos nocivos sobre el ser humano Impacto visual • Efectos nocivos sobre el ser humano • Efectos locales A partir de esta evaluación, de aspec- tos, se identifican aquellos que son re- levantes para cada planta, lo cual forma también parte del análisis de doble ma- terialidad detallado en el apartado 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportu- nidades. Además, cuando se detectan riesgos significativos o cuando se pro- ducen incidentes medioambientales, se establecen acciones correctoras a nivel de planta. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 101 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 6.2.2. PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO Las principales líneas de acción que estamos realizando en este ámbito son: • Iniciativas de aprovisionamiento responsable y ecodiseño, explica- das en el apartado 7.2. Actuaciones relacionadas con el uso de recursos y la economía circular • En el largo plazo, mejora de la transparencia y la trazabilidad de la información de proveedores so- bre su gestión medioambiental. Con esta iniciativa queremos ob- tener más datos primarios sobre la composición de los materiales y componentes que compramos, así como de las medidas que nuestros proveedores de primer nivel imple- mentan para prevenir la contami- nación. El alcance cubre a aquellos materiales que se identifiquen con mayor susceptibilidad de generar vertidos al agua, aire o suelo por la naturaleza del proceso productivo asociado, considerando la cadena de suministro de todas las plantas. 6.2.3 SUSTANCIAS PREOCUPANTES Y EXTREMADAMENTE PREOCUPANTES poradas a los productos. Entre las sustancias evaluadas, se distinguen las diferentes clasificaciones de pe- ligro señaladas en el marco de la normativa REACH. • Priorización de sustancias para su sustitución según su clasifica- ción de peligro y su interacción con otras normativas tales como RoHS, la Taxonomía de la UE y los ESRS, así como con legislaciones en otros países y las solicitudes de clientes. • Planteamiento de un equipo mul- tidisciplinar, involucrando como mínimo a las áreas de EHS, I+D, Operaciones, Calidad, Compras y Sostenibilidad. • Colaboración estrecha con nues- tra cadena de suministro para eva- luar los materiales y la fabricación de las materias primas adquiridas, identificar y cuantificar las sustan- cias contenidas en los materiales adquiridos, y solicitar posibles al- ternativas. El análisis inició en 2024 con el catálogo de productos químicos en nuestra plan- ta de Mungia, y a lo largo de 2025 se ha llevado a cabo en todas las plantas del grupo. Después de la tipificación y cuantificación de las sustancias, estable- ceremos acciones y objetivos en el me- dio plazo para su sustitución de acuerdo con las prioridades identificadas, tales como la búsqueda de proveedores al- ternativos, la sustitución de materiales o cambios en el proceso productivo. Además, este año hemos extendido las labores de formación especializada en el tema a nuestros proveedores para la línea de negocio de alta tensión. Conti- nuaremos con las iniciativas de forma- ción y comunicación tanto internamente como en nuestra cadena de valor para ayudar a concienciar sobre el uso de sustancias. Por otro lado, realizamos análisis de prospectiva, enmarcado en la estrategia de vigilancia tecnológica y competiti- va, respecto a posibles cambios en la normativa que puedan implicar restric- ciones adicionales al uso de sustancias o alteraciones en la clasificación de pe- ligro, y sus posibles impactos en el de- sarrollo de nuestras actividades. Muchos de los agentes en la cadena de suminis- tro se encuentran a la expectativa, ob- servando y esperando los desarrollos de la normativa, pero debemos mantener- nos dos pasos por delante, en guardia. Utilizamos la prospectiva para garanti- zar el cumplimiento con la legislación y minimizar el riesgo asociado con las crecientes demandas regulatorias y de mercado en este aspecto. Las exigencias regulatorias y los avan- ces en el entendimiento de los efectos de diversos tipos de sustancias en el medioambiente y en la salud han in- tensificado la necesidad de monitori- zar las sustancias utilizadas en nuestro proceso productivo. Aunque todos los materiales cumplan con las respectivas legislaciones y restricciones de uso vi- gentes, se observa un endurecimiento normativo en esta materia en el corto plazo. Además, para demostrar nues- tro compromiso con nuestros valores medioambientales, optamos por ir más allá de las regulaciones establecidas en los diferentes países en los que opera- mos, reduciendo el uso de sustancias que puedan provocar efectos nocivos como parte de nuestro enfoque en la sostenibilidad. Cuando la sustitución no es técnicamente viable, garantizamos que el riesgo que presentan estas sus- tancias está controlado para minimizar los posibles daños al medioambiente y las personas. Por ello, en 2025 hemos avanzado en la implementación de un proyecto a ni- vel global enfocado a la identificación, cuantificación y sustitución de sustan- cias con cuatro ejes: • Realización de un análisis exhaus- tivo de las sustancias que puedan estar presentes en alguna de las etapas de nuestro proceso produc- tivo en cada una de las plantas pro- ductivas, incluyendo aquellas incor- En 2025 hemos avanzado en la implementación de un proyecto a nivel global enfocado a la identificación, cuantificación y sustitución de sustancias. * Detallada en el apartado 3.2. La innovación como palanca estratégica de la Sostenibilidad I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 102 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Aunque no hemos establecido objeti- vos cuantitativos respecto a la preven- ción de la contaminación, se realiza un seguimiento de la efectividad de nues- tras políticas y actuaciones mediante la evaluación de los focos de emisión para garantizar que nuestras operaciones no generan impactos significativos en el aire, el suelo o el agua. En este caso, se monitorean cada año en todas las plan- tas los focos de emisión, así como me- diante las auditorías periódicas enmar- cadas en la ISO 14001, con el objetivo de mantener cualquier emisión por debajo de los límites legales establecidos. Otros indicadores relevantes son la contami- nación lumínica, acústica y de sustan- cias que agotan la capa de ozono (SAO). Por la naturaleza de nuestra actividad no existen impactos significativos en materia de contaminación lumínica ni acústica y aseguramos la identificación, la gestión y el cumplimiento de la legis- lación aplicable en ambos casos. Res- pecto a las emisiones de SAO, en nin- guno de nuestros procesos utilizamos o generamos sustancias que tengan dicho efecto y, por lo tanto, nuestro impacto es de 0 emisiones SAO, igual que en ejercicios anteriores. Mantenemos este indicador dentro de nuestros paráme- tros de sostenibilidad para garantizar que, en caso de tener algún cambio que afecte al resultado de dicho indicador, sea controlado, reportado y gestionado sustitución por otras que sean inocuas. Nuestra actividad productiva no genera sustancias preocupantes o extremada- mente preocupantes. Como señalamos en el apartado 6.2. Actuaciones relacionadas con la pre- vención de la contaminación, estamos trabajando en un proyecto para obtener datos precisos y comparables de fuen- tes primarias sobre las sustancias adqui- ridas que cumplan con los requisitos de información establecidos en el ESRS 1, con el objetivo de mejorar la trazabili- dad y fomentar la gestión responsable de sustancias en la cadena de valor. Actualmente, no disponemos de infor- Durante el año 2025, de forma similar al 2024: • No se ha recibido ninguna sanción o comunicación por incumplimiento de normativa ambiental. • No existen provisiones para riesgos ambientales. En cuanto a sustancias, nuestra ambi- ción es cuantificar los parámetros rela- cionados con la cantidad de sustancias adquiridas, utilizadas en el proceso pro- ductivo o incorporadas a producto de acuerdo con su clasificación de peligro, y establecer unas directrices para su 6.3. PARÁMETROS Y METAS RELACIONADAS CON LA CONTAMINACIÓN mación sobre la cuantificación total de sustancias preocupantes adquiridas o incorporadas en productos. De acuerdo con la información reco- pilada hasta el momento en nuestras plantas de Mungia y Madrid en cuanto a sustancias extremadamente preocu- pantes, se han adquirido 44,8kg (47,8kg en 2024), incorporados a producto en su totalidad (44,8kg en producto y 3kg gestionados como residuo en 2024). Conforme avanzamos en la identifica- ción de sustancias adicionales y ex- tendemos este análisis a otras plantas, podremos aportar datos con una mayor cobertura del alcance de nuestras ope- raciones y mejorar su precisión. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 103 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 7. Uso de los recursos y economía circular IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES RELACIONADOS CON LA ECONOMÍA CIRCULAR La falta de integración de principios de economía circular genera un impacto negativo potencial, ya que el modelo productivo lineal agota las materias primas críticas, au- menta la presión sobre los ecosistemas y genera grandes volúmenes de residuos en el largo plazo. Por otro lado, la Unión Europea ha identificado materias primas fun- damentales para la economía y la transición energética cuyo suministro podría verse comprometido por su es- casez o dificultades en la extracción y comercialización. Esto representa un riesgo en el medio plazo, que podría traducirse en interrupciones en la cadena de suministro, aumento de costes operativos y una pérdida de competi- tividad en el mercado. La rapidez con la cual crecen las demandas de los grupos de interés respecto a la circularidad de producto deriva en un riesgo de pérdida de posicionamiento en el medio plazo por la dificultad de adaptarse al ritmo requerido. Además, la escasez de información por parte de terce- ros sobre la composición de los productos y la gestión de su ciclo de vida puede obstaculizar la trazabilidad y la adopción de estrategias de sostenibilidad en Arteche y aguas abajo en la cadena de valor, generando un im- pacto negativo potencial en el corto plazo. Por otro lado, mediante la implementación de principios de ecodiseño podemos crear impactos positivos potenciales en el lar- go plazo y reducir la necesidad de extracción de materias primas para nuestros productos, así como la generación de residuos de nuestros clientes. Esto también nos pre- senta una gran oportunidad, puesto que mediante la in- novación en productos, prácticas y modelos de negocio circulares podemos reducir costes operativos, mejorar la resiliencia ante los riesgos de suministros, abrir nuevas lí- neas de ingresos y fortalecer el posicionamiento en mer- cados sostenibles. Los residuos depositados en vertedero o incinerados sin una recuperación energética adecuada, constituyen un impacto negativo real en el corto plazo. Por otro lado, transformar residuos, partes defectuosas y productos descartados en un recurso de mayor valor o calidad (lo que se denomina upcycling) constituye un impacto posi- tivo potencial en el medio plazo, pues reduciríamos flujos de residuos y también se reduciría la necesidad de aque- llas materias primas que se reemplacen con el residuo transformado. Entradas de recursos Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios ESRD Tipo de materialidad Fases anteriores de la cadena de valor (cadena de suministro) Operaciones propias Fases posteriores de la cadena de valor (clientes y usuarios finales) impacto Financiera Materias primas Piezas y productos intermedios Diseño Fabricación Instalación Transmisión y distribución Uso de electricidad E5 X X Entrada de recursos X X Salida de Recursos X Residuos Residuos I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 104 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Política de Sostenibilidad y Política de EHS La Política de Sostenibilidad y la Políti- ca de EHS establecen un marco general para promover un uso responsable de los recursos y la adopción de prácticas de economía circular. Para ello, la Polí- tica de Sostenibilidad establece como pautas de nuestras operaciones la pers- pectiva del ciclo de vida y el impulso a la transición a una economía circular, incluyendo fomentar el uso de materia- les secundarios y renovables, así como el abastecimiento sostenible. De la mis- ma forma, la Política de EHS incluye los principios del uso racional y eficiente de los recursos naturales y la disminución de los residuos generados. Política de Ecodiseño El objetivo principal de esta política es preparar nuestros productos para la transición hacia una economía circular. Para ello, establecemos principios de ecodiseño que deben considerarse a la hora de diseñar producto Arteche. Bus- camos guiar a los técnicos de I+D en el Rediseño con visión de ciclo de vida de producto, para Reducir el consumo de recursos en la fabricación de productos y mejorar la Reparabilidad, Reciclabili- dad y Recuperación de productos y re- cursos materiales. Estos principios básicos incluyen el uso de materiales reciclados, así como la búsqueda de materiales alternativos que generen un menor impacto ambiental a lo largo del ciclo de vida del producto. Por lo tanto, el criterio para seleccionar entre diferentes alternativas, como, por ejemplo, contenido reciclado de mate- riales, dependerá del efecto que la al- ternativa tenga en todos los impactos ambientales considerados en los análi- sis de ecodiseño. Se deberá llegar a un equilibrio en el que se garantice que por mejorar uno de los impactos ambienta- les o la circularidad de producto, no se penalice otro impacto en su lugar. Pretendemos garantizar que ningún re- diseño conlleve un aumento de impac- to ambiental del producto e identificar puntos críticos de impacto de nuestros productos con el fin de generar proyec- tos específicos de rediseño para lograr una mejora ambiental. Nuestra Política de Ecodiseño no solo busca transformar nuestros productos, sino también desempeñar un papel for- mativo y de concienciación sobre los principios de economía circular. A través de la implementación de esta política, queremos fomentar una comprensión profunda de los valores asociados al desarrollo sostenible, promoviendo una cultura interna donde las decisiones sean responsables con el medio ambiente. 7.1. ESTRATEGIA PARA LA GESTIÓN DEL USO DE RECURSOS Y LA PROMOCIÓN DE LA ECONOMÍA CIRCULAR La política es aplicable a todas las com- pañías del Grupo Arteche, así como aquellas compañías que no son parte del grupo Arteche, pero sobre las cua- les la compañía tiene control efectivo. En concreto, está dirigida al grupo del área de I+D, dado que es una política dirigida al diseño de producto. No obs- tante, esta política está disponible para todas las personas del grupo Arteche a través del sistema de gestión integrado de la información de Arteche. El máximo responsable de esta política es el CTO (Chief Technology Officer) de Arteche (director general de I+D+i). Esta política fue publicada en nuestra web interna en septiembre de 2023 y comenzamos su aplicación en 2024. 1 2 4 5 6 7 REDISEÑAR REDUCIR REUTILIZAR RENOVAR RECICLAR RECUPERAR Rueda de la circularidad de un producto sostenible 3 REPARAR * Detalladas en el apartado 5.2. Políticas relacio- nadas con el cambio climático I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 105 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 7.2.1 ACTUACIONES EN MATERIA DE APROVISIONAMIENTO RESPONSABLE En nuestro proceso de compras, no solo nos enfocamos en la adquisición de bie- nes y servicios, sino que también con- sideramos criterios que fomentan prác- ticas responsables. Entre los aspectos clave que solicitamos a nuestros pro- veedores se incluyen el cumplimiento de las normativas ambientales vigentes y mantenemos canales abiertos de co- municación sobre la promoción del uso de materiales reciclados y reciclables. Estamos embarcados en un proceso de recopilación de datos que nos permita mapear en detalle la presencia de mate- riales secundarios en nuestras compras en el medio plazo. Este paso es clave para poder implantar acciones efectivas que contribuyan a mejorar estos indica- dores. En el ejercicio 2024, implemen- tamos la etapa inicial dentro de este proceso obteniendo los datos sobre la compra (en unidades físicas) de mate- rias primas, utilizado para el cálculo de la huella de carbono de alcance 3. En este ejercicio, hemos iniciado contac- tos con los proveedores para entender su desempeño medioambiental y poder identificar acciones de mejora. La utilización de recursos renovables también se promueve, requiriendo cer- tificados que garantizan su origen (por ejemplo, las certificaciones FSC o PEFC para los embalajes de madera). Por otro lado, el uso de un software de gestión de riesgos nos ayuda a puntuar a nuestros proveedores clave en su desempeño en ESG (Environmental, Social, and Gover- nance), pudiendo priorizar a aquellos con mejor desempeño. De esta manera, fomentamos la compra sostenible y ase- guramos que los materiales adquiridos provengan de fuentes responsables y certificadas. 7.2 ACTUACIONES RELACIONADAS CON EL USO DE RECURSOS Y LA ECONOMÍA CIRCULAR * La huella de carbono de la organización se de- talla en el apartado 5.4. Parámetros y metas de energía y emisiones de GEI I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 106 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 • Desde 2023 estamos implementando una metodología de evaluación del im- pacto ambiental de producto basada en el Análisis del Ciclo de Vida (LCA, Life Cycle Assessment) • Incorporamos la medición del impacto ambiental como un paso fundamental y necesario del cierre de diseño, permitiéndonos identificar puntos críticos y tomar decisiones conscientes relacionadas con el Ecodiseño, para proyectos futuros de mejora. • Como resultado de la metodología en 2024 y 2025 hemos llevado a cabo: o 115 evaluaciones de variantes de productos. o 7 huellas de carbono de producto certificadas o 8 mejoras sustanciales en el impacto ambiental de productos, co- municadas tanto en el capítulo 5. Cambio Climático como en el apar- tado 7.3. Parámetros y metas relacionados con el uso de recursos y la economía circular. 7.2.2 ACTUACIONES EN CUANTO A ECODISEÑO Y CIRCULARIDAD DE PRODUCTO Integramos la perspectiva de nuestra política de Ecodiseño en nuestro proceso de desarrollo de productos, adoptando un enfoque sistémico de mejora continua mediante las siguientes actuaciones: Declaraciones Ambientales de Producto En línea con esta metodología, hemos desarrollado un ambicioso plan para realizar la Declaración Ambiental de Producto (DAP o EPD por sus siglas en inglés), certificando la mayor parte de nuestra gama de producto en un plazo de 5 años. La extensión de la metodología para la certificación y publicación de DAP es un ejercicio con el que manifestamos nuestro compromiso con la sos- tenibilidad, no solo desde el punto de ecodiseño, si no también desde un punto de transparencia, puesto que incluye verificación externa. En 2025 superamos el hito de publicar nuestra primera DAP extrapolada de familia para la gama de Transformadores de Medida de Corriente CA. 1. Establecimiento de una metodología de cálculo de impacto ambiental (LCA) y certificación externa I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 107 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 • En 2023 establecimos un área específica dentro de I+D dedicada a la Soste- nibilidad de Producto. Esta área tiene como funciones principales capacitar a los equipos de I+D en conocimientos de Ecodiseño y asesorar en la toma de decisiones estratégicas. • En 2025 incorporamos +1 nueva persona al área, alcanzando un total de 3 especialistas. • Además, participamos en varios programas de IHOBE integrando a una perso- na en prácticas, contribuyendo a su formación en Sostenibilidad y Economía Circular para su inserción en la industria como profesional de Ecodiseño. 2. Creación del área de Sostenibilidad de Producto 3. Medición del grado de Ecodiseño en producto. • En 2024 formalizamos el uso de un indicador de % de Ecodiseño del produc- to que permite la reflexión sobre decisiones de diseño que podrán afectar al desempeño ambiental del producto en su ciclo de vida. Esta herramienta evalúa los valores de Economía Circular, basado en los principios de Ecodiseño de nuestra política a través de un sistema de preguntas relacionadas con las decisiones de diseño. Registramos este % de Ecodiseño al inicio del proyecto (estimación). Posteriormente, durante y al finalizar el proyecto, este indicador se revisa y se registra, lo cual nos permite analizar mejoras realizadas durante el proceso de diseño y detectar áreas de mejora para futuros desarrollos. Se establece este indicador en el sistema de gestión de proyectos. • En 2025 hemos trabajado en desarrollar nuestras capacidades para dar un paso más allá y evaluar la circularidad de producto. Para ello hemos trabaja- do junto al Basque Ecodesign Center (BEdC) en una herramienta de medi- ción de la circularidad basada en las normas Reciclabilidad / Valorizabilidad (UNE-EN 45555:2020), Reparación / Reutilización / Actualización (UNE-EN 45554:2020) y Refabricación (UNE-EN 45553:2021) en este caso para un relé de ferrocarril. Esperamos que nos permita a nivel interno, entender y valorar mejor la circularidad de nuestros productos en los próximos años y a nivel externo y a través de IHOBE, compartir los conocimientos con el tejido empre- sarial del entorno. • En este camino, hemos contado con la colaboración del centro tecnológico TECNALIA para desarrollar una herramienta específica de Reciclabilidad / Valorizabilidad basada en la norma UNE-EN 45555:2020 y dos herramientas de Economía Circular basadas en las ISO 59020 (medición de indicadores de circularidad) e ISO 59040 (Product Circularity Data Sheet (PCDS)) para el transformador de corriente de alta tensión. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 108 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 El principio Do No Significant Harm (DNSH), enmarcado en la Taxonomía Europea, establece que una actividad económica solo puede considerarse sostenible si no causa un perjuicio significativo a ninguno de los seis objetivos medioambientales definidos por la UE. En Arteche, hemos incorporado un cuestionario Do No Significant Harm (DNSH), ba- sado en la Guía Técnica de la CE en el marco del Mecanismo de Recuperación y Resi- liencia, dentro de nuestro proceso de desarrollo de nuevos productos para asegurar que cada iniciativa ha sido analizada bajo este principio. Este cuestionario nos permite evaluar la relación de cada proyecto con los objetivos ambientales, exigiendo un aná- lisis detallado que justifique cómo se garantiza un impacto ambiental positivo. De esta manera, reforzamos nuestro compromiso con el desarrollo sostenible, asegurando que nuestras innovaciones no solo cumplen con la normativa vigente, sino que generan un valor real y medible en términos de sostenibilidad. 4. Autoevaluación del principio “Do Not Significantly Harm” (DNSH) en el proceso de desarrollo de nuevos productos. 5. Actualización con la regulación europea En futuros ejercicios, actualizaremos nuestra política de Ecodiseño conforme a los de- sarrollos regulatorios y del mercado. Actualmente nos basamos en la normativa euro- pea de ecodiseño vigente, específicamente en el Reglamento sobre diseño Ecológicos de productos sostenibles (ESPR, Ecodesign for Sustainable Product Regulation). Re- glamento (UE) n.º 2014/1781 de la Comisión, del 13 de junio de 2024, que deroga a la Directiva 2009/125/CE. Nos comprometemos a mantenernos informados y al día con la regulación general, así como sobre los actos delegados relacionados con la regulación de ecodiseño en productos sectoriales e intermedios. Por ello y en consonancia con la estrategia de vigilancia tecnológica y competitiva descrita en el apartado 3.2. La innovación como palanca estratégica de la Sostenibilidad, realizamos a través de INNGUMA una vigilan- cia regulatoria, contextual y tecnológica en relación con el Ecodiseño y la Economía circular. Además, participamos como observadores en un grupo de trabajo del BEdC para definir líneas de implementación del ESPR. RESULTADOS ESPERADOS El resultado esperado de la integración de la política de Ecodiseño y de las herramientas auxiliares es el Ecodiseño de producto y diseño consciente en los nuevos desa- rrollos. Se busca una transición a productos más circulares y una mejora ambiental de producto, que esperamos repercuta en la circularidad de la empresa y su descarbo- nización. El alcance pretende llegar a la implantación de un sistema de mejora continua y la integración de una cultura del Ecodiseño en el área de I+D de la organización. Establecer metas medibles en este aspecto es complicado, debido a que no es fácil determinar cuándo se ha producido un cambio cultural real. Por ello, en el ejercicio 2026 se pretende alinear esta metodología con las actualizaciones realizadas en el plan de transición de la organización, para llegar a la concreción de acciones enfocadas a objetivos más globales. En función de las metas establecidas para la organización, se establecerán objetivos en Ecodiseño con horizonte temporal a 2030 y 2050. Esperamos que en el medio plazo podamos establecer objetivos de ecodiseño más concretos, medibles y trazables, así como las inversiones necesarias para conseguirlos. * Detallado en el capítulo 5. Cambio Climático I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 109 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Como se ha explicado en el apartado 6.2. Actuaciones relacionadas con la prevención de la contaminación, dis- ponemos de un procedimiento a nivel de grupo para llevar a cabo el control operacional de los diferentes aspectos ambientales. En materia de residuos, se realiza el seguimiento de los siguientes ámbitos: Aspectos ambientales Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Residuos asimilables a los urbanos Residuos sanitarios Impactos ambientales • Contaminación de las aguas subterráneas • Contaminación de las aguas superficiales • Contaminación del suelo • Riesgos para la salud humana Además, contamos con planes de ges- tión de residuos en todas nuestras plan- tas y consideramos la jerarquía de ges- tión de residuos de conformidad con nuestra Política de Sostenibilidad. Para ello, seguimos las siguientes etapas du- rante la gestión de los residuos: 1. Prevención y minimización. 2. Segregación. 3. Almacenamiento. 4. Retirada y gestión por parte de gestor autorizado. 5. Registro y trazabilidad A lo largo del ejercicio 2025, continua- mos avanzando en la valorización de residuos. Nos hemos enfocado en la re- sina y el agua aceitosa, puesto que re- presentan alrededor de un 30% del total de residuos y más de un 70% de los re- siduos actualmente destinados a elimi- nación. En general, hemos encontrado una sinergia importante con el sector del cemento, con proyectos en marcha en nuestras plantas de Brasil, México y Turquía para enviar residuos de resina a empresas de este sector para su valori- zación. Para alcanzar nuestros objetivos de va- lorización de residuos, hemos realizado este año las siguientes actuaciones: • Valorización energética del re- siduo de resina a través de una empresa de generación eléctri- ca en Mungia y a través de em- presas cementeras en México y Turquía • Realización de proyecto piloto en la planta de Brasil para la valorización energética del re- siduo de resina en una empresa de cemento • Separación del agua aceitosa procedente de nuestra planta de Mungia mediante la evapo- ración y tratamiento del agua • Procesamiento del agua aceito- sa generada en nuestras plan- tas de México y China mediante separador de hidrocarburos • Formación entre diversas plan- tas acerca de las iniciativas de gestión de residuos 7.2.3 ACTUACIONES EN MATERIA DE VALORIZACIÓN DE RESIDUOS prevención PRODUCTO - RESIDUO preparación para la reutilización reciclado otro tipo de valorizacion FAVORABLE FAVORABLE eliminación Principio de jerarquía en la producción y la gestión de residuos El seguimiento de acciones en esta materia se realiza mediante el indicador de la pro- porción de residuos destinados a valorización. En el medio plazo, nos proponemos establecer medidas que minimicen los residuos de envases y embalajes utilizados para transportar nuestros productos y continuaremos implementando iniciativas para la re- ducción y valorización de residuos. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 110 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Para formalizar nuestra ambición de implementar medidas de economía cir- cular, contamos con metas a largo pla- zo como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad 2030. Estas metas se cen- tran en el diseño de productos que ten- gan un menor impacto medioambiental y en la gestión eficiente de los residuos. Aunque no se han utilizado umbrales ecológicos para el establecimiento de metas, nos hemos basado en los desa- rrollos de los mercados y las regulacio- nes, así como en nuestras ambiciones de uso eficiente de los recursos y prepara- ción para la transición hacia una econo- mía circular recogidas en la Política de Sostenibilidad. En cuanto a los recursos que utilizamos, la ambición a corto plazo es obtener información por parte de nuestros pro- veedores respecto al contenido de ma- teriales secundarios y reciclabilidad de los materiales comprados, de forma que podamos establecer objetivos cuantita- tivos y acciones asociadas. Se realiza un seguimiento del avance y la efectividad de las actuaciones relacionadas con el aprovisionamiento responsable a partir de indicadores sobre la información dis- ponible de proveedores. Hasta la fecha, la legislación vigente no establece metas concretas en términos de Ecodiseño o Economía circular para los productos que comercializamos en Arteche. Sí cabe mencionar la existencia de la regulación para el Ecodiseño de trans- formadores de potencia pequeños, me- dianos y grandes, nº548/2014 del 21 de mayo de 2014, basada en la directiva 2009/125/CE, en la que se establecen metas de eficiencia energética para ciertas tipologías de transformadores de potencia, en función de su tipología de aislamiento. Actualmente solo una gama de nuestros productos, los trans- formadores de servicios auxiliares o SSVT (Service Station Voltage Tranfor- mers), podrían considerarse como simi- lares a los transformadores de reducida potencia. En el reglamento se estable- cen criterios de eficiencia en función del medio aislante de los equipos. Si bien por tipología de aislamiento y funcio- nalidad nuestros equipos no comparten totalmente las características recogidas en el reglamento, hemos realizado el trabajo de verificación sobre los reque- rimientos de eficiencia, comprobando que nuestros equipos presentan efi- ciencias mejores a las establecidas en el reglamento. Con la actualización del reglamento ge- neral de Ecodiseño y los actos delega- dos que irán publicándose, esperamos la aparición de nuevas metas de eco- diseño para nuestros productos. Des- de Arteche, seguiremos estableciendo nuestras propias metas voluntarias con el objetivo de mejorar la circularidad de nuestros productos en términos de du- rabilidad, reciclabilidad y reparabilidad. 7.3 PARÁMETROS Y METAS RELACIONADOS CON EL USO DE RECURSOS Y LA ECONOMÍA CIRCULAR Este objetivo está relacionado con nuestra Política de Ecodiseño y el incremento de la circularidad en el diseño de producto, puesto que implica una reducción en los im- pactos medioambientales de nuestros productos aislados en aceite. Sin embargo, su alcance se limita a aquellos productos que utilizan aceite como aislamiento y al im- pacto medioambiental de este material. Nuestra ambición es desarrollar objetivos más amplios que cubran más aspectos de la circularidad de producto en diferentes gamas. Objetivo: diseñar el 100% de nuestra gama de producto aislado en aceite con aceite alternativo para 2030 Objetivo: valorizar el 100% de nuestros residuos para 2030 Unidad Alcance Valor en año base (2023) Valor actual (2024) Valor actual (2025) Objetivo intermedio (2026) Objetivo final (2030) % (Productos ensayados con aceite alternativo/ Total de productos que utilizan aceite) Grupo 0% 10,65% 19.21% 60% 100% Unidad Alcance Valor en año base (2021) Valor actual (2025) Objetivo intermedio (2026) Objetivo final (2030) % (Cantidad de residuos destinados a valorización, incluida la energética / Cantidad total de residuos) Grupo 54% 89% 91%% 100% Este objetivo refleja nuestro compromiso con la reducción de los residuos destinados a eliminación. Incluye los niveles de la jerarquía de residuos relativos a preparación para la reutilización, reciclado y otros tipos de valorización. En nuestra gestión de residuos, como se detalla en el apartado 7.2. Actuaciones relacionadas con el uso de recursos y la economía circular, priorizamos la reutilización y el reciclado. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 111 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 La legislación no establece todavía ob- jetivos genéricos de valorización de re- siduos. Sin embargo, en algunos casos, hay reglamentos europeos o legislación nacional que empiezan a introducir me- tas concretas en algunos tipos de resi- duos, como es el caso del Reglamento (UE) 2025/40 sobre envases y residuos de envases. Como resultado de las ini- ciativas descritas en el apartado 7.2, este año hemos impulsado la valoriza- ción de residuos, alcanzando un 89% de residuos valorizados. Así pues, hemos superado con creces el objetivo estable- cido para 2025 de valorizar el 72% de los residuos. 7.3.1 ENTRADAS DE RECURSOS Las materias primas que conforman la mayor parte de nuestras compras se centran en el aluminio, cobre, papel, re- sina, porcelana y aceite mineral. El porcentaje de materiales biológicos obtenidos de forma sostenible es del 58% (53% en 2024) y corresponde a los embalajes de madera de nuestros pro- ductos que cuentan con la certificación PEFC. Materiales utilizados por peso (toneladas) 2025 2024 Materiales biológicos 3.505 3.224 Madera 2.384 2.076 Papel 1.120 1.148 Materiales técnicos 17.597 16.293 Aceite 3.788 3.068 Acero 2.111 2.131 Aluminio 2.204 2.569 Chapa magnética 2.650 2.434 Cobre 1.474 1.422 Plástico 229 128 Porcelana 2.159 2.797 Resinas 1.245 1.081 Silicona 190 124 Otros materiales 1.548 540 Total 21.101 19.517 Nota metodológica: Los datos aquí mostrados provienen directamente de infor- mación de los proveedores, representando más de un 80% de las compras de materia prima. Por el momento no es posible mostrar una relación de la cantidad y porcentaje de componentes reutilizados o reciclados con respecto a los materiales acopiados para la fabricación de nuestros productos ya que actualmente sólo con- tamos con datos parciales que serán completados para sucesivos informes. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 112 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 7.3.2. CIRCULARIDAD DE PRODUCTO Los productos clave de nuestro proceso productivo se detallan en el apartado 1.2. Nuestras líneas de negocio. Productos Ecodiseñados 2025 Cómo hemos comentado anteriormente, esperamos establecer a lo largo de los próximos ejercicios objetivos concretos sobre Ecodiseño de productos. No obstante, queremos remarcar los productos Ecodiseñados bajo principios de Economía circular a lo largo de 2025 en relación con las actuaciones tomadas para la implantación de la política de Ecodiseño. Siguiendo la metodología descrita en las actuaciones y por me- dio del procedimiento de gestión de proyectos de diseño, se han obtenido mejoras ambientales en productos a lo largo de 2025, sumándose así a las mejoras llevadas a cabo en proyec- tos en 2023 y 2024. Como paso final de estos proyectos se ha realizado un Análisis de Ciclo de vida según el procedimien- to interno y una comparativa con las soluciones previas, que ha permitido comprobar las mejoras ambientales en el ciclo de vida de producto. Presentamos dos ejemplos medidos en los que se han obtenido mejoras sustanciales en el desempeño ambiental de producto, en especial en lo relativo a uso de materias primas, consumo de energía a lo largo de la vida y residuos generados en el fin de vida de producto. Mencionamos únicamente sus mejoras más significativas en lo relativo a economía circular y reducción de impacto ambiental. Estos mismos ejemplos, se han presentado en el apartado 5.3. Actuaciones en relación con el cambio cli- mático, debido a su contribución a la huella de carbono del pro- ducto. En ese mismo capítulo hemos compartido los recursos destinados a estos proyectos. Diseño del UG3-72 sin SF6 y UGP-145. Se ha diseñado este nuevo producto con un aislamiento alternativo al SF6, basado en una mezcla de fluoronitrilo. La mezcla presenta entorno a un 95% menos de potencial de calentamiento que el SF6 en fuga. Al no existir este mismo producto en SF6 previamente en el catálogo, se ha realizado una comparativa teórica sobre el mismo equipo con SF6. El equipo tendría una reducción en huella de carbono de 59.09% y 46.59% respectivamente, por la sustitución del gas. Diseño de la nueva gama de medida digital Diseño de la nueva gama de medida digital, comenzando por el modelo ECO-5, con reducción de huella de 6,8% respecto al modelo original. Además de su reducción, se ha eliminado el FOAM en el producto, junto con una reducción de peso y materiales. Adjuntamos infografía informativa del ECO 5 sobre las mejoras obtenidas en dicho producto. En ella se visualizan además los valores obtenidos a través de una de nuestras herramientas del checklist de Ecodiseño: La araña de Ecodiseño. Se hace una valoración simplificada y basada en un cuestionario de funcionalidad de producto, que establece valores sobre las siguientes variables: Toxicidad, Uso intensivo de Materiales, Durabilidad del producto, Uso de energía y Fin de vida del producto. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 113 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Indicadores Economía circular, Producto. Durabilidad, Reciclabilidad y Reparabilidad. En Arteche, apostamos por un modelo de producción sostenible, integrando principios de economía circular en el di- seño de nuestros productos clave. Den- tro de la Política de Ecodiseño estable- cemos principios de diseño para mejorar la Reciclabilidad, Reparabilidad y Dura- bilidad de nuestros productos. Conside- ramos clave trabajar en la separabilidad de componentes y modularidad de pie- zas para permitir la fácil actualización y reparación de productos. En el medio plazo trabajaremos en es- tablecer metas clave para la economía circular de los productos en relación con indicadores de reparabilidad y reciclabi- lidad. Debido a la gran variabilidad entre los modelos de cada línea de producto y la dificultad de obtención de informa- ción de las características de circulari- dad de los materiales de nuestra cadena de suministro, hasta ahora no dispone- mos de una forma estandarizada de cal- cular valores de reparabilidad y porcen- tajes de contenido reciclable. Como primer paso, consideramos la im- portancia de evaluar la circularidad del diseño. Por ello, a lo largo de 2025 he- mos trabajado en métricas de economía circular de producto en colaboración con instituciones y centros tecnológi- cos, como se detalla en el apartado 7.2. Actuaciones relacionadas con el uso de recursos y la economía circular. Estos proyectos han permitido evaluar indica- dores clave como contenido reciclado, reciclabilidad, reparabilidad y vida útil. Nuestro objetivo es aplicar estas me- todologías a más productos en 2026 y, además, contribuir a que esta iniciativa derive en una herramienta pública ac- cesible para las pymes, fomentando la transferencia de conocimiento al tejido empresarial del entorno. En cuanto al material de embalaje, los equipos más voluminosos (transforma- dores de alta y media tensión) así como una parte importante del resto de pro- ductos se embalan en madera, un ma- terial altamente reciclable que permite su reutilización y aprovechamiento en distintos procesos de recuperación y re- ciclaje. Cabe destacar que la durabilidad es un elemento diferenciador de nuestros pro- ductos. Desde Arteche trabajamos para asegurar de que estos sean duraderos y resilientes. Nuestros productos presen- tan unas garantías de servicio extendi- das y se caracterizan por su fiabilidad y resiliencia. Estas cualidades son indis- pensables para las industrias en las que se instalan nuestros productos, debido a las necesidades de garantía de servi- cio para medición, protección y auto- matización de las redes eléctricas. Las garantías de nuestros equipos difieren en función de la tipología de producto, pudiendo ser, desde 10 años para pe- queños equipos electrónicos, hasta 35 o 40 años en equipos de medida de alta tensión. A lo largo de nuestros casi 80 años de historia, hemos recibido repor- tes de equipos de alta tensión en funcio- namiento, más de 60 años después de su instalación. Nuestro compromiso es claro: avanzar hacia productos más y sostenibles y circulares, reduciendo nuestro impacto ambiental y fomentando una economía circular real y efectiva, sin comprometer la durabilidad y resiliencia de nuestros equipos. I E S G + Información medioambiental Taxonomía de la UE Cambio climático Prevención de la contaminación Uso de los recursos y economía circular 114 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 7.3.3. RESIDUOS Los flujos de residuos de nuestras acti- vidades, en su mayor parte relacionados con la manufactura de aparatos de me- dida y control para la transmisión y dis- tribución de la electricidad, son: • Residuos de los metales utili- zados en la fabricación: cobre, aluminio, y otras chatarras de metales • Residuos del tratamiento y re- cubrimiento de metales: diver- sos residuos como restos de resina, lodos de mecanizado, materiales con hidrocarburos y disolventes • Residuos de aceites: prove- nientes de los aceites utilizados como aislamiento y agua acei- tosa obtenida como resultado del proceso productivo • Residuos de envases: compues- tos mayormente por madera, papel y cartón, pero también envases de plástico y metálicos que han contenido productos químicos peligrosos • Residuos de equipos eléctricos y electrónicos • Residuos urbanos: residuos só- lidos urbanos (basura común) y otros materiales como pilas y tóneres de impresión las ofi- cinas No se generan residuos radioactivos en nuestras operaciones. Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Total de residuos Destino 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Preparación para la reutilización 2.734 2.673 76.748 64.899 79.482 67.572 Reciclado 703.075 466.711 1.603.843 1.237.157 2.262.924 1.703.868 Otras operaciones de valorización 12.255 25.861 236.537 16.618 248.758 42.479 Valorización (kg) 718.064 495.245 1.917.128 1.318.674 2.591.164 1.813.919 Valorización (%) 95% 87% 87% 64% 89% 69% Incineración 111 78 0 0 111 78 Vertedero 35.119 76.144 277.165 741.878 307.989 818.022 Otras operaciones de eliminación 0 0 10.020 0 10.020 0 Eliminación (kg) 35.230 76.222 287.185 741.878 318.120 818.100 Eliminación (%) 5% 13% 13% 36% 11% 31% Total (kg) 753.294 571.467 2.204.313 2.060.552 2.909.284 2.632.019 En la tabla anterior, se presentan las cantidades de residuos de nuestras acti- vidades, desglosados por tipo (peligro- sos y no peligrosos) y su destino. A través de nuestras iniciativas de valo- rización, enfocadas en los residuos de resina y agua aceitosa, este año hemos alcanzado un 89% de residuos valoriza- dos (69% en 2024), tanto a través del reciclaje como a través de la recupera- ción energética. Así pues, la cantidad de residuos destinados a eliminación se ha reducido un 61%, principalmente a tra- vés de la reducción de los residuos en- viados a vertedero. La aplicación de la jerarquía de gestión de residuos se refleja en la disminución de los residuos no reciclados o reusa- dos, de 861 toneladas en 2024 (un 33%), a 567 toneladas en 2025 (un 19%). Los residuos no reciclados o reusados repre- sentan tanto los residuos destinados a eliminación, como aquellos destinados a operaciones de valorización menos fa- vorables para la recuperación de recur- sos. En nuestro caso, estas operaciones incluyen el compostaje y la incineración con recuperación energética. Nota metodológica: los datos para es- tablecer la cantidad de residuos y su destino se obtienen directamente de la información proporcionada por los ges- tores de residuos autorizados en cada planta. La clasificación de los residuos y su tipología se realiza a partir del Catá- logo Europeo de Residuos. A través de nuestras iniciativas de valorización, enfocadas en los residuos de resina y agua aceitosa, este año hemos alcanzado un 89% de residuos valorizados (69% en 2024). * Los detalles de las acciones realizadas en 2024 y planteadas para futuros ejercicios se encuen- tran en el apartado 7.2. Actuaciones S SOCIAL Requisitos de divulgación 8. Personas S1 116 8.1. Estrategia de gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con las personas MDR-P S1-1, S1-2 S1-3 116 8.2. Actuaciones relacionadas con las personas MDR-A S1-4 127 8.3. Parámetros y metas relacionados con las personas MDR-T S1-5, S1-6, S1-8, S1-9, S1-10, S1-13, S1-14, S1-16, S1-17 139 9. Trabajadores de la cadena de valor S2 144 9.1. Estrategia para la gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los trabajadores de la cadena de valor MDR-P SBM-3, S2-1, S2-2, S2-3 144 9.2. Actuaciones relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor MDR-A, S2-4 148 9.3. Parámetros y metas relacionados con los trabajadores de la cadena de valor MDR-T, S2-5 149 10. Desarrollo local S3 150 10.1 Nuestro compromiso con la comunidad MDR-P, S3-1, S3-3 151 10.2 ¿Cómo nos relacionamos con nuestras comunidades? S3-2 152 10.3 Generamos impactos positivos en la sociedad MDR-A, S3-4, MDR-T 155 E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 116 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.1 ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES RELACIONADOS CON LAS PERSONAS 8. Personas En Arteche sabemos que nuestro equi- po es el pilar de nuestro éxito y el mo- tor fundamental de nuestra estrategia en sostenibilidad y, por ello, tenemos un compromiso firme con el desarrollo y bienestar de todas las personas que for- mamos parte de él. Nos comprometemos a crear un entor- no de trabajo seguro con condiciones laborales óptimas y salarios competiti- vos, donde cada persona pueda desa- rrollarse personal y profesionalmente en igualdad de condiciones. Además, respetamos y protegemos la privacidad, asegurando el uso responsable de la in- formación. Fomentamos la igualdad y diversidad como parte de nuestra cultura y apos- tamos por la formación como clave para el crecimiento y el desarrollo del talento. Asimismo, consideramos la seguridad y salud laboral como una prioridad en todas nuestras operaciones, adoptando las medidas necesarias para proteger la integridad de cada una de las personas que trabaja en nuestras instalaciones. Nuestro objetivo es generar un impacto positivo tanto dentro como fuera de Ar- teche, en nuestros grupos de interés, en las comunidades donde desarrollamos nuestras actividades y en toda la socie- dad en general. Para alcanzar esta meta contamos po- líticas, que establecen los principios y marcos de actuación; acciones, inicia- tivas concretas de mejora; objetivos a alcanzar en diversos horizontes tempo- rales; e indicadores para evaluar los im- pactos y medir nuestros avances. ESRD Tipo de materialidad Fases anteriores de la cadena de valor (cadena de suministro) Operaciones propias Fases posteriores de la cadena de valor (clientes y usuarios finales) impacto Financiera Materias primas Piezas y productos intermedios Diseño Fabricación Instalación Transmisión y distribución Uso de electricidad S1 X X Empleo seguro X X Tiempo de trabajo X X Salarios adecuados X X Negociación colectiva X Conciliación de la vida laboral X Salud y seguridad X Igualdad de género y salario igual por trabajo de igual valor X Formación y desarrollo de habilidades X Empleo e inclusión de personas con discapacidades X X Diversidad X Privacidad Más información sobre las incidencias, riesgos y oportunidades materiales relacionados con el personal propio (SBM-3 de la ESRS 2) en los apartados 1.3 y 3.4.2 de los capítulos de la Introducción E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 117 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.1.1 POLÍTICAS GENERALES Política Marco de Personas En Arteche, creemos firmemente que nuestra principal energía son las personas. Por eso, nuestra Política Marco de Personas no es solo un conjunto de directrices, sino un compromiso con todas y cada una de las personas de nuestros equipos. Todas las personas que forman parte de Arteche, quedan in- cluidas en su ámbito de aplicación, así como aquellas que inte- gran las sociedades en las que Arteche tiene el control efecti- vo. y es la dirección de People & Culture la que se encarga de su implantación, adhesión y comprensión interna. Esta política está diseñada para atraer, potenciar, desarrollar y fidelizar el talento, creando un modelo de gestión que impulse el crecimiento personal y profesional de quienes forman parte de nuestro proyecto compartido. Nos esforzamos por garan- tizar un entorno de trabajo digno, seguro, diverso e inclusivo, donde cada persona pueda alcanzar su máximo potencial. Es importante que nuestra Política Marco de Personas sea co- nocida y accesible. Por ello, está disponible tanto en la web cor- porativa, como en el sistema de gestión integrado de nuestra intranet, asegurando que cualquier persona del Grupo pueda consultarla de manera sencilla y directa. Queremos que quiénes forman parte de Arteche, sientan que tienen las herramientas, el apoyo y la confianza necesarios para crecer, por ello en esta política definimos desde los procesos de selección y contratación hasta la formación, evaluación y de- sarrollo profesional, todo ello orientado a fortalecer nuestras bases humanas y ser marco de nuestra cultura corporativa. También ponemos un énfasis especial en la igualdad, la conci- liación y la ética en el trabajo, porque entendemos que cada detalle cuenta para construir un lugar donde todos y todas po- damos brillar. Política de protección de datos personales, privacidad y confidencialidad de la información En Arteche somos conscientes de la importancia de proteger la información confidencial de la organización, así como de ga- rantizar la privacidad de las personas que forman parte de ella. Esta política está en vigor desde el año 2021, fue aprobada por la Dirección General y difundida a través de nuestro sistema de gestión integrado dentro de nuestra Intranet. El objetivo de esta política es establecer un conjunto de medi- das para prevenir y, en su caso, detectar y reaccionar ante cual- quier conducta que pudiera ser considerada de descubrimiento y revelación de secretos y, en general, ante cualquier irregula- ridad que se produzca en el seno de la empresa en materia de protección de datos personales, privacidad y confidencialidad de la información. Garantizamos la protección de datos personales y sensibles, así como el derecho fundamental a la intimidad personal y cumpli- mos con rigurosidad las legislaciones vigentes. El ámbito de aplicación abarca a todas las personas que tra- bajan en Arteche y, específicamente a aquéllas que desempe- ñen su trabajo en las áreas o departamentos de la empresa en las que, realizada la evaluación, se haya detectado un riesgo en materia de descubrimiento y revelación de secretos. Las personas son la base de nuestro éxito y el motor esencial de nuestra estrategia E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 118 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Política de Desconexión Digital Los cambios producidos por la digitalización en las últimas dé- cadas han dado paso a nuevas formas de trabajar que repercu- ten en la gestión de personas y en el bienestar del ecosistema empresarial. Nuestra Política de desconexión digital busca me- jorar la calidad de vida de las personas que trabajan en Arteche mediante la delimitación adecuada entre el tiempo de trabajo y el de descanso. Esta política establece medidas para garanti- zar el derecho a la desconexión digital, promoviendo un equili- brio saludable entre la vida profesional y personal, y respetando la intimidad personal y familiar de las personas. Todas las personas que forman parte de Arteche, quedan in- cluidas en su ámbito de aplicación, así como aquellas que in- tegran las sociedades en las que Arteche tiene el control efec- tivo. La Dirección de People & Culture es la encargada de su implantación, adhesión y comprensión interna. En Arteche, entendemos que la desconexión digital es un de- recho fundamental para todas las personas que trabajamos en nuestra organización. Por eso, hemos establecido que, aunque podamos comunicarnos fuera del horario laboral, no esperamos respuestas hasta el siguiente día hábil. Además, garantizamos el derecho a la desconexión durante vacaciones, permisos y descansos, tanto para quienes trabajamos de forma presencial como para quienes lo hacen fuera de nuestras instalaciones. La Política de Desconexión Digital está disponible en nuestra intranet dentro del modelo de gestión integrado, y tenemos el compromiso de elaborar un plan de sensibilización y forma- ción sobre este derecho. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 119 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.1.2 NUESTRO COMPROMISO CON LOS DERECHOS HUMANOS humanos, así como los procedimientos para la reparación del trabajo infantil, forzoso, esclavitud moderna y trabaja- dores víctima de trata, incluyendo me- didas de remediación inmediatas y de largo plazo. Esta política aprobada por la dirección general de Arteche forma parte de nuestro sistema de gobierno corporati- vo y se encuentra disponible tanto en la web corporativa, como en el sistema de gestión integrado de nuestra intranet. Nuestro Código de Conducta refleja también los principios y acciones que adoptamos para garantizar el respeto y la protección de los derechos fun- damentales de todas las personas que formamos parte de Arteche así como de todas las personas con las que tra- bajamos Para asegurarla protección de datos personales, nos comprometemos a mantener la confidencialidad de la in- formación de nuestros profesionales, di- vulgando sus datos únicamente con su consentimiento explícito. Garantizamos el respeto a la libertad de asociación y la negociación colectiva en todas nuestras ubicaciones, fomentan- do un ambiente laboral justo y partici- pativo. En Arteche damos un nuevo paso para fortalecer nuestro compromiso con los derechos humanos a través de la elabo- ración y aprobación a mediados del 2025 de la política de derechos humanos. Esta política, tiene un alcance global aplicando a todas las sociedades del Grupo Arteche y a todas las personas que trabajan en él, así como a consejeros y a terceros con los que nos relacione- mos haciendo negocios, especialmente a aquellos que intermedien, colaboren o participen en negocios en nombre de Arteche. Su finalidad es reafirmar nuestro com- promiso de respetar y promover los derechos humanos en todas nuestras operaciones, conforme a los principios establecidos en la Declaración Univer- sal de los Derechos Humanos y, como empresa firmante, con los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, las Líneas Directrices de la OCDE para em- presas multinacionales, y la Política So- cial de la OIT entre otros. Desarrollamos nuestra estrategia alineada con los Ob- jetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y con otras normas internacionales re- levantes Para ello, se establecen los principios fundamentales de actuación que se deben seguir en todas las operaciones para garantizar el respeto a los derechos ¿Cómo podemos contribuir a la prevención y corrección de violaciones de derechos humanos? Las medidas correctivas derivadas de una investigación de compliance que involucra violaciones de derechos hu- manos están orientadas a reparar el daño causado, prevenirlo o restaurar la dignidad de la víctima. En este contexto, las medidas correctivas que se propo- nen en un informe tras realizar la inves- tigación de la denuncia de compliance pueden ser consideradas también como medidas de reparación de los derechos humanos. Estas medidas no solo buscan remediar el daño sufrido, sino también crear un entorno laboral más ético, justo y respe- tuoso de los derechos humanos, promo- viendo una cultura organizacional que prevenga futuras vulneraciones. En nuestro Código de Conducta nos ali- neamos con los estándares internacio- nales más exigentes, tal y como se refle- ja en el capítulo 4 Taxonomía. En Arteche tenemos una herramienta para proteger los derechos humanos de las per- sonas a través de la cual podemos hacer una consulta o denunciar cualquier posible irregularidad: EL CANAL ÉTICO Su principal función es proporcionar un mecanismo confidencial y seguro para que cualquier persona que trabaje en Arteche o esté vinculada a la organización pueda informar sobre comportamientos inapro- piados, abusos o violaciones de los dere- chos humanos. El canal ético no es una medida de repa- ración directa, pero puede ser una herra- mienta crucial para promover un entorno respetuoso con los derechos humanos, prevenir abusos y asegurar que, cuando ocurran, se gestionen de manera adecua- da y se adopten medidas correctivas. La aprobación de la política de derechos humanos supone un nuevo paso para reafirmar nuestro compromiso de respetar y promover los derechos y libertades fundamentales de todas las personas. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 120 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.1.3 NUESTRO COMPROMISO CON LA SEGURIDAD Y SALUD LABORAL En Arteche disponemos de una política de seguridad y salud laboral en la que se hace referencia a la responsabilidad ejecutiva de la línea de mando, al cum- plimiento de la legislación y a la certifi- cación ISO 45001 como un pilar funda- mental. Nos comprometemos a trabajar para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la seguridad y salud de todo el personal, proporcionando unas condiciones de trabajo seguras y salu- dables, así como a prevenir cualquier daño y/o deterioro de la salud de nues- tros profesionales, propios y subcontra- tados, entendiendo que todos los acci- dentes y enfermedades profesionales pueden y deben ser evitados. Consideramos que laformación y el co- nocimientode las personas son funda- mentales para la creación de una cultura preventiva, factor clave para la preven- ción de accidentes. Y que todo el equipo de Arteche tiene el derecho a recibir la formación y el conocimiento necesario para el desarrollo de su actividad y el deber de aplicarlo en su trabajo diario. Además, trabajamos para reducir los ac- cidentes de tráfico, adoptando medidas dirigidas a formar, informar y sensibilizar a todo el equipo de Arteche en el res- peto a las normas de circulación y a la responsabilidad durante la conducción. Esta política es aplicable a todas las personas que formamos parte del Gru- po Arteche, así como a las personas de las empresas contratadas que realizan sus actividades en nuestros centros de trabajo. Es aprobada por el director general a fe- cha 31 de marzo del año 2022, estando disponible en nuestro sistema de ges- tión integrado dentro de nuestra Intra- net junto con el resto de las políticas de la compañía. Esta normativa interna está acompaña- da por una serie de procedimientos en los que se definen las actuaciones, res- ponsabilidades y formas de llevarlas a cabo, para evitar la ocurrencia de acci- dentes laborales. Todos estos procedimientos son apro- bados por la dirección general y trasla- dados al personal afectado para garan- tizar su correcto cumplimiento. Además, es auditado periódicamente por orga- nismos autorizados para ello. Entre los procedimientos que componen el sistema de gestión EHS se encuentran • Procedimiento para la gestión de productos químicos: Su objetivo es establecer un método que garantice que los riesgos propios de los pro- ductos químicos empleados por Arteche sean perfectamente conocidos por las personas usuarias, de manera que se puedan tomar las medidas oportunas en la gestión y manipulación de estos de cara a prevenir daños personales. • Procedimiento para la investigación de incidencias EHS: Define la me- todología para gestionar, notificar e investigar incidencias relacionadas con la seguridad y salud y el medio ambiente. Se aplica a cualquier si- tuación que haya causado o pudiera causar lesiones a los trabajadores y trabajadoras, daños materiales o impactos ambientales. Los objetivos principales son: o Analizar las causas que originaron la incidencia, así como los po- sibles riesgos. o Identificar necesidades para planificar y llevar a cabo las corres- pondientes acciones correctivas. o Reducir la probabilidad de que se repitan incidencias cuyas cau- sas son conocidas y mitigar riesgos identificados en todas las em- presas del Grupo Arteche. o Difundir una información precisa al personal implicado. Consideramos que laformación y el conocimientode las personas son fundamentales para la creación de una cultura preventiva, factor clave para la prevención de accidentes. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 121 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.1.4 NUESTRO COMPROMISO CON LA IGUALDAD Y DIVERSIDAD En Arteche, entendemos que la igualdad no es solo una aspiración social, sino un pilar fundamental para construir una organización más equitativa, diversa y sostenible. Por ello, a finales del año 2024 se apro- bó por parte de la Dirección General la Política de Igualdad y Diversidad que tiene un alcance global a todas las em- presas del Grupo Arteche y está dispo- nible en nuestro sistema de gestión inte- grado dentro de nuestra Intranet. Su finalidad es promover un entorno que potencie y facilite la igualdad de oportunidades, la integración y la di- versidad entre los y las profesionales de nuestra organización. El objetivo prin- cipal es garantizar la no discriminación entre sus profesionales y el posiciona- miento contrario a cualquier conducta o práctica asociada a prejuicios por razón de nacionalidad, origen étnico, color de piel, estado civil, responsabilidad fami- liar, religión, opinión política, edad, dis- capacidad, condición social, y de salud, género, orientación sexual, identidad y expresión de género o cualquier otra condición o característica de una perso- na que no guarde relación con los requi- sitos para desempeñar su trabajo. La política tiene dos grandes bloques de referencia, el primero son los “Principios generales de actuación en relación con la igualdad de oportunidades” en el que desarrollamos nuestro compromiso y acciones clave para que cada persona pueda desarrollarse plenamente. Nuestro compromiso con la equidad está presente en todo lo que hacemos: desde la selección y contratación, hasta la evaluación y la promoción. Queremos que todas las personas puedan avanzar basándonos en su mérito y talento, sin discriminaciones de ningún tipo. Para garantizar la igualdad de género eliminamos barreras, promovemos la conciliación y garantizamos que todas las voces sean escuchadas, con especial atención a las situaciones que requieren un apoyo extra, como la maternidad, el acogimiento o la lucha contra la violen- cia de género. A estos efectos: garanti- zamos la igualdad de oportunidades en el desarrollo profesional, promovemos medidas de acción positiva para corre- gir desigualdades, procurar representa- ción equilibrada en puestos de respon- sabilidad o fomentar las condiciones de trabajo con perspectiva de género, en- tre otras. En el segundo bloque principal, los “Principios básicos de actuación en re- lación con la igualdad y diversidad” es- tablecemos un marco en el que la igual- dad y la diversidad se entiendan como valores fundamentales y donde todas las personas, independientemente de su origen, género, edad, habilidades o cual- quier otra característica, puedan aportar lo mejor de sí mismas. En Arteche, la diversidad no es solo una meta, sino una fuerza que nos impulsa. Reconocemos la riqueza de contar con generaciones, culturas y realidades diver- sas, y trabajamos para que todas las per- sonas tengan las mismas oportunidades de desarrollo, apoyando especialmente a quienes se enfrentan a mayores barreras. Para ello, apostamos por procesos de selección objetivos, formación conti- nua y comunicación inclusiva que refleje nuestros valores. También aseguramos un espacio laboral libre de violencia, acoso o intimidación, y promovemos constantemente acciones de sensibiliza- ción para que toda nuestra organización valore la riqueza de la diferencia. Tenemos un firme compromiso con la no discriminación en cualquiera de las for- mas contempladas en las legislaciones y el posicionamiento contrario a cualquier conducta o práctica asociada a prejui- cios por cualquier razón que no guarde relación con los requisitos para desem- peñar el trabajo, fomentando además las medidas de apoyo para favorecer a los grupos más vulnerables. Corresponde a la dirección velar por el cumplimiento de estas directrices, para lo cual se establecen los mecanismos internos detallados en nuestro Procedi- miento para la prevención del Acoso y Protocolo para la prevención y actua- ción frente al Acoso sexual y acoso por razón de sexo. La igualdad y diversidad no es solo una meta, sino una fuerza que nos impulsa en nuestro crecimiento E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 122 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.1.5 ARTECHE: UN PROYECTO COMPARTIDO Desde sus orígenes como empresa fa- miliar, en Arteche siempre hemos con- siderado que todas las aportaciones tienen valor para la organización, y que es fundamental escuchar activamente y dedicar tiempo de calidad a nuestras personas que son nuestro mayor grupo de interés. Nuestra visión de la comunicación es multidireccional, creemos en nuestra capacidad para generar entornos que sean mucho más que un medio de infor- mación. La comunicación es una herra- mienta estratégica para fomentar la par- ticipación activa de nuestras personas y garantizar que tanto su conocimiento como sus impresiones son tenidas en cuenta a la hora de tomar nuestras de- cisiones y realizar nuestras actividades. ¿Qué sucede tras la escucha? La opinión de las personas de nuestros equipos es clave para definir el enfoque de nuestras actividades y gestionar los impactos reales y potenciales de nuestra organiza- ción. A través de nuestra encuesta anual de clima, foros de diálogo directo como nues- tros Café con Vista con nuestro presidente y CEO Alex Artetxe, nuestros All Hands con nuestro director general Luis María Pérez, los Open Talk abiertos entre funciones y proyectos, y las diferentes reuniones con equipos y representantes de los trabajado- res y trabajadoras nos ayudan a recoger sus perspectivas de manera continua. Estas interacciones nos permiten identificar áreas de mejora, anticiparnos a posibles retos y co-crear soluciones que respondan a las necesidades de quienes formamos parte de Arteche. Colaboración estructurada y constante La colaboración con todos los niveles de la organización se produce en todas las fases del proceso de toma de decisiones, teniendo en cuenta aquello que nos transmiten desde la planificación estratégica hasta la evaluación de resultados. Este enfoque cola- borativo se estructura de la siguiente manera: • Fases de colaboración: Involucramos al nivel de lideres más cercano al día a día en la identificación de oportunidades, el diseño de estrategias y la valida- ción de resultados. • Tipo de colaboración: Foros participativos, reuniones periódicas, iniciativas de mejora continua, espacios cercanos e informales de comunicación y en- cuestas digitales son algunas de las herramientas utilizadas para fomentar el diálogo. Además, trabajamos a nivel global con la representación de nuestros trabaja- dores y trabajadoras, y contamos un convenio colectivo propio en la mayoría de nuestras sociedades que garantizan unas condiciones laborales por encima de las legislaciones básicas de cada país y cuyo foco es el bienestar de nues- tros equipos y la posibilidad de desarrollarnos profesionalmente en contextos de estabilidad y diálogo social continuo. Además de las plataformas de nego- ciación y seguimiento de los convenios, fomentamos otros espacios de comu- nicación en los que el único objetivo de reunirnos sea mantener una relación fluida y continuada en el tiempo. La responsabilidad operativa de garan- tizar que esta colaboración sea efectiva recae en la Dirección de Comunicación, que trabaja en coordinación con todas las Direcciones Funcionales para facili- tar la efectividad de la misma , reportan- do directamente a Presidencia y dando feedback continuo a la Dirección Global de People & Culture y a la Dirección Ge- neral. Desde la función de Comunica- ción, se supervisa que los resultados de estas interacciones sirvan como base para nuestro enfoque empresarial, pro- moviendo una comunicación multidirec- cional, transparente, inclusiva y alineada con nuestros valores corporativos. La comunicación es una herramienta estratégica para fomentar la participación activa de nuestras personas. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 123 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 SharePoint, nuestro Hub de Comunicación A través de la herramienta de nuestro SharePoint (Intranet) en Arteche conta- mos con un verdadero hub de comuni- cación, accesible en todos los idiomas de los países donde tenemos presencia. Este hub centraliza recursos y noticias actualizadas sobre todos los ámbitos de la empresa, abarcando desde nego- cio, innovación y producto hasta cultu- ra corporativa, responsabilidad social y oportunidades de promoción interna en todo el mundo. Este año además de los contenidos habituales, hemos incluido como novedad nuestro video pódcast WeAreTech, un espacio de conversación entre personas de diferentes equipos, edades y trayectorias con el objetivo de dar a conocer la parte más cercana y cá- lida de nuestra organización, Además, este SharePoint nos permite conocer en tiempo real los intereses de nuestra plantilla, así como los accesos y visualizaciones a diferentes comunica- ciones. Un aspecto fundamental de este hub es que integra mecanismos interactivos que facilitan a nuestras personas dejar comentarios y participar activamente en el diálogo corporativo. Esto fortalece nuestra comunicación interna y garanti- za que nuestras acciones sean más rele- vantes y alineadas con las necesidades de nuestra organización. Estos documentos y herramientas cons- tituyen una base sólida para nuestra gestión comunicativa, garantizando que todas las acciones y mensajes de Arte- che estén alineados con nuestra cultura y objetivos corporativos. Al dotarnos de un marco común, recursos claros y un hub de comunicación interactivo, fortalecemos nuestra capacidad para comunicarnos de manera efectiva, pro- moviendo una cultura de transparencia y confianza en toda la organización. Este año además de los contenidos habituales, hemos incluido como novedad nuestro video pódcast WeAreTech, un espacio de conversación entre personas de diferentes equipos, edades y trayectorias con el objetivo de dar a conocer la parte más cercana y cálida de nuestra organización. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 124 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.1.6 CUIDAMOS DEL BIENESTAR DE NUESTRO EQUIPO El enfoque general que tenemos en Ar- teche para remediar los impactos ne- gativos en nuestra plantilla se basa en la prevención, detección y actuación, siempre con un enfoque de mejora con- tinua. Para la prevención y detección de estos impactos tenemos varios mecanismos que fortalecen una cultura basada en la integridad y los valores. Estos mecanis- mos incluyen evaluación de los riesgos y monitorización de los controles aso- ciados, auditorías internas, encuestas de satisfacción para preguntar a la plantilla, formación y sensibilización de un entor- no de trabajo seguro y enfocado en el bienestar de las personas. En caso de que en Arteche se identifica- se un impacto negativo desarrollaríamos un plan para remediar la causas y mini- mizar los efectos. Este plan se realizaría de forma individualizada dependiendo del impacto, pudiendo ser desde un cambio o mejora en una política interna, formación en alguna competencia espe- cífica o mejora de condiciones laborales, incluyendo aspectos de salud laboral. Para promover la transparencia y el cumplimiento dentro de Arteche dispo- nemos del canal ético, herramienta que las personas que trabajan o se relacio- nan con alguien que trabaja en Arteche pueden utilizar para informar de mane- ra confidencial sobre posibles violacio- nes de las normas, políticas o principios éticos de la organización. Entre estos incumplimientos se contemplan casos de corrupción (sobornos, conflictos de interés), discriminación o acoso laboral, abusos de poder o comportamientos in- aceptables, entre otros. Uno de los aspectos clave del canal ético es que protege la identidad de la persona denunciante, asegurando que no sufra represalias o discriminación por haber informado sobre un incumpli- miento. En materia de seguridad y salud labo- ral, disponemos de mecanismos propios para que los trabajadores y trabajado- ras puedan participar, comunicar y ser consultados en materia de seguridad y salud laboral. Para ello se crean órganos denominados comités de seguridad y salud en los que participan personas in- tegrantes de los diferentes comités de empresa y personas representantes de la empresa. En el seno de estos comités, se llevan a cabo reuniones periódicas donde se tratan asuntos relevantes en dicha ma- teria, llegando a acuerdos siempre con el objetivo de una mejora continua en las condiciones de seguridad y salud de todas las personas. También existen buzones de sugeren- cias físicos y digitales, a través de los cuales cualquier persona puede hacer una sugerencia o comunicar cualquier acto o condición insegura que pudiera observar. Se realiza seguimiento de las comunicaciones recibidas aportando el feed back correspondiente a las perso- nas afectadas. Para articular estas comunicaciones en Arteche disponemos de un proce- dimiento en el que se establecen los mecanismos para garantizar la comuni- cación, participación y consulta de los trabajadores de Grupo Arteche en ma- teria de prevención de riesgos laborales y medio ambiente. Nuestra prioridad es garantizar el bienestar de todas las personas que forman parte de Arteche. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 125 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.1.7 CONSTRUYENDO ENTORNOS DE CONFIANZA La confianza de nuestra plantilla en las estructuras y procesos para plantear preocupaciones o necesidades es fun- damental para una organización salu- dable y transparente. Para garantizar que estas estructuras son conocidas, confiables y efectivas, implementamos una serie de mecanismos de evaluación y promovemos una cultura de respeto y protección contra represalias. Encuesta Anual de Clima Laboral: La encuesta anual de clima laboral es una herramienta clave que se realiza de forma com- pletamente anónima. Esta garantía de anonimato permite que las personas trabajadoras expresen libremente sus opiniones, incluyendo críticas constructivas, sin temor a represalias. Los resultados son analizados para identificar áreas de mejora y asegurar que se atiendan las inquietudes de manera oportuna. Encuestas de riesgos psicosociales: En estas encuestas se miden factores del entorno laboral que pueden afectar a la salud mental y al bienestar de las personas que trabajan en Arteche. Se miden dimensiones como la carga de trabajo, la autonomía y control, el apoyo social, el desarrollo profesional y reconocimiento, las condiciones del entorno y seguridad y las exigencias emocionales entre otras. Los resultados obte- nidos, una vez analizados, nos permiten elaborar un plan de acción para mejorar las condiciones laborales. Encuestas específicas: A lo largo del año, realizamos otras encuestas específicas para recopilar opiniones sobre temas particulares. En cada caso, se informa previamente si las res- puestas serán anónimas o si incluirán autoría. Este enfoque transparente fomenta la participación y asegura la confianza en el proceso. Momentos de comunicación estructurados: Las iniciativas de comunicación ya mencionadas, como Cafés con Vista, All Hands y Open Talk, proporcionan espacios regulares para el diálogo directo entre la dirección y la plantilla. Estas interac- ciones permiten compartir inquietudes en un ambiente abier- to y constructivo. Reuniones de feedback con responsables: Fomentamos re- uniones de feedback regulares entre las personas trabajado- ras y sus responsables directos. Estos espacios son esenciales para identificar necesidades y preocupaciones de manera per- sonalizada, asegurando un seguimiento cercano y resolutivo. Canales específicos: Canal de Comunicación Interna: Un canal accesible para que cualquier persona pueda plantear inquie- tudes, sugerencias o comentarios de manera directa. Canal de Sostenibilidad: Diseñado para comunicar ini- ciativas, relacionadas con nuestros compromisos de sostenibilidad. Canal de People & Culture: Diseñado para comunicar novedades organizativas, responder consultas y man- tener actualizada la información sobre las relaciones entre organización y trabajadores y trabajadoras. Evaluación del conocimiento y la confianza en los procesos E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 126 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Arteche está firmemente comprometida con la protección de todas las personas que utilizan los canales establecidos para plantear sus inquietudes. • Esta protección se aplica especialmente en contextos sensibles como la en- cuesta de clima, donde los comentarios negativos se consideran una oportuni- dad para el aprendizaje y la mejora continua. Los resultados de esta encuesta, totalmente anónimos, solo los recibe el equipo que recoge y analiza los resul- tados y que se restringe al área de comunicación interna. • En el caso del canal ético, que explicaremos con más detalle en el capítulo G1 Gobernanza, se ha adaptado a los requisitos de la Directiva de la Ley de protección del denunciante (Ley 2/2023) garantizando así su seguridad y la confidencialidad de todo el proceso. Confianza en la comunicación, un entorno sin represalias Evaluación de la eficacia Para garantizar que nuestras estructuras y procesos son efectivos: • Monitorizamos niveles de participación en encuestas y reuniones, utilizando indicadores como tasas de respuesta y la cantidad de interacciones genera- das. • Aseguramos que cada comentario reciba un seguimiento adecuado. • Evaluamos la satisfacción de la plantilla respecto a los canales disponibles, integrando preguntas específicas en nuestras encuestas de clima laboral y de temas puntuales. En Arteche, trabajamos de manera continua para fortalecer la confianza de nuestra plantilla en las estructuras de diálogo, asegurando que sus preocupaciones sean aten- didas de manera efectiva y sin riesgos de represalias. Seguiremos perfeccionando nues- tros procesos para mantener una comunicación abierta, transparente y comprometida con el bienestar de todas las personas que forman parte de nuestra organización. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 127 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 A continuación, desarrollamos las actuaciones realizadas para generar un impacto positivo en las personas que formamos parte de Arteche. Además, las medidas adoptadas para contribuir a la transición hacia una eco- nomía más ecológica y climáticamente neutra (apartado actuaciones relaciona- das con el cambio Climático) no origi- nan ningún impacto negativo en nues- tro personal. 8.2 ACTUACIONES RELACIONADAS CON LAS PERSONAS 8.2.1 ACTUACIONES EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL Con el objeto de reducir la accidentali- dad en grupo Arteche se llevan a cabo las siguientes actuaciones globales: 8.2.1.1 Homogeneización y Automatiza- ción de la formación EHS Formaciones en materia de prevención de riesgos laborales El área de EHS imparte formación en prevención de riesgos laborales en to- das las empresas de Arteche, adaptán- dola a los riesgos específicos a los que cada persona está expuesta. Las formaciones realizadas sobre as- pectos de seguridad y salud alcanzan al 100% de la plantilla distribuyéndose en formaciones presenciales al personal de taller y nuevas incorporaciones, píldoras formativas y formaciones específicas en función de las necesidades de cada puesto. Adicionalmente, se ofrecen formaciones sobre los procedimientos del sistema de gestión, dirigidas al personal con res- ponsabilidades en la seguridad y salud laboral. En el año 2025 se han realizado forma- ciones en el proceso EHS y en los si- guientes 3 procedimientos:  PA_EHS 1_18. Investigación incidencias EHS  PA_EHS 1_11. Trabajos espe- ciales  PA_EHS 1_05. Formación e In- formación EHS Como novedad, este año se han impar- tido a través de la nueva herramienta de formación Learning Management System, definida e implantada durante el año 2025 en Arteche. Estas formaciones han sido dirigidas fundamentalmente al equipo directivo y a las áreas funcionales de operaciones, compras, I+D y calidad. Unificación de los perfiles EHS Con el objetivo de estandarizar la for- mación e impartir contenidos mínimos homogéneos a todo el personal de Ar- teche, en 2024 se llevó a cabo la unifi- cación de los perfiles EHS, asignando a cada profesional el que le corresponde. Para garantizar que cada perfil recibe la formación adecuada, el área de EHS desarrolla contenido específico en for- mato vídeo, más atractivo y directo, que se distribuye al personal sobre los riesgos y medidas preventivas a llevar a cabo en su puesto, labor que continuará en los próximos años. Por este proyecto, recibimos el reconocimiento en forma de premio a la innovación por parte de la asociación empresarial colaboradora con la seguridad social, Mutualia. Durante 2025 se completó esta iniciati- va con la integración de los perfiles EHS en el módulo de People & Culture, don- de se consolida toda la información de las personas que forman parte de Arte- che. Con ello, se cumple el objetivo es- tablecido para facilitar el despliegue del Learning Management System (LMS). E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 128 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Automatización de la formación Desde principios de 2025, el área de EHS colabora activamente con People & Culture en el diseño e implementa- ción del Learning Management System (LMS), con el objetivo de optimizar la gestión de la formación en prevención y medio ambiente en todas las empresas de Arteche. 8.2.1.2 Prevención productos químicos: Con el fin de controlar e identificar ries- gos en el uso de los productos quími- cos que utilizamos en Arteche, en todas las plantas se realiza una identificación los mismos, se dispone de las fichas de datos de seguridad proporcionadas por los fabricantes y se elaboran fichas de datos simplificadas para poner a dispo- sición de los trabajadores y trabajado- ras. Para mejorar la gestión y poder definir objetivos para sustituir y/o reducir la cantidad de productos químicos peli- grosos para la salud, en el año 2025 ela- boramos un catálogo de productos quí- micos utilizados en Arteche, en el cual se identifican las frases de peligro y las plantas en las que se utiliza cada uno de los productos, así como el uso general de los mismos. En paralelo, creamos un grupo de tra- bajo multi-discisciplinar formado por personal de las áreas de Operaciones, Compras, Calidad, SostenibilidadGlobal, I+D y EHS. La labor de este equipo es analizar, una vez identificados los productos quími- cos que se deben sustituir o reducir su exposición, dónde se utilizan, para qué se emplean y las mejores opciones via- bles de sustitución en el mercado. Durante el 2025 hemos conseguido la unificación y homogeneización de los listados de los productos químicos en todas las plantas transfiriendo esta in- formación a un listado central de pro- ductos químicos. Los principales beneficios de la automatización LMS • Centralización de toda la formación del personal. • Identificación de las brechas formativas según puesto. • Asignación de formaciones obligatorias por perfil EHS. • Seguimiento de fechas de caducidad de certificaciones. • Mejora en el control y seguimiento de la formación impartida. • Acceso ágil a datos para la toma de decisiones. • Homogeneización de la formación en todo el Grupo. Actuaciones previstas para el 2026 • Seleccionar, mediante el grupo de trabajo, los productos a eliminar, sus- tituir o reducir. • Revisar el proceso de compra de productos químicos para mejorar su control y consulta de cantidades adquiridas. • Identificar los productos químicos más peligrosos para la salud y el medio ambiente en todo el Grupo. • Analizar el uso actual y proponer mejoras. • Establecer objetivos de reducción para los productos más peligrosos. Se han registrado en el sistema los cur- sos de Prevención de Riesgos Laborales y Medioambiente realizados en los años anteriores por el personal y se han de- finido las formaciones obligatorias para cada Puesto EHS, lo que nos va a permi- tir elaborar de manera más eficiente el Plan Anual de Formación. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 129 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.2.1.3 Nuestro compromiso con la se- guridad: reducción accidentes En Arteche, garantizar la seguridad de nuestra plantilla es una prioridad. Cuan- do se produce un accidente, analizamos sus causas y tomamos acciones correc- tivas para evitar que vuelva a ocurrir. Además, garantizamos la reparación de los daños, ya sean materiales o perso- nales, brindando el apoyo económico y moral necesario tanto a la persona afec- tada como a su familia. Para asegurar una mejora continua, rea- lizamos un seguimiento mensual de to- das las acciones correctoras en curso, así como de las formaciones impartidas y los principales indicadores de acciden- talidad. Estos datos se reportan en los informes mensuales de EHS, permitién- donos evaluar el impacto de nuestras medidas y tomar decisiones icon criterio. Durante el año 2025 hemos definido y desarrollado una herramienta digital para mejorar la gestión de las acciones correctoras derivadas entre otras de ins- pecciones, caminatas, revisiones de per- sonal externo y comunicaciones, con el objetivo de llevar a cabo la implantación en 2026 en todas las plantas del grupo. Con base en el análisis de la accidenta- lidad y los objetivos definidos en nues- tro plan estratégico, establecemos las principales actuaciones a desarrollar en los próximos años. En todas nuestras acciones, mantenemos un principio fun- damental: no comprometer la integridad de las personas. Nuestro objetivo es reducir los índices de frecuencia y de gravedad según los obje- tivos que nos marcamos anualmente. Durante el año 2025, como consecuen- cia de la unificación de los puestos EHS, realizamos la revisión de las evaluacio- nes de riesgos siguiendo el procedi- miento establecido en Arteche. Todo este trabajo es llevado a cabo por el equipo de EHS, compuesto por 22 profesionales y cuenta con un presu- puesto específico para llevar a cabo las acciones definidas en las programacio- nes anuales de cada planta. Entre las partidas más cuantiosas del mismo se encuentran las destinadas a la vigilancia de la salud y la asistencia sanitaria, la compra de equipos de protección indi- vidual, la partida destinada a formación en materia de seguridad y salud laboral y medio ambiente y los asesoramientos externos que dedicamos, por ejemplo, a realizar mediciones higiénicas. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 130 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.2.2 ACCIONES EN IGUALDAD Y DIVERSIDAD turalidad, la convivencia intergeneracio- nal y la aportación de valor de personas con diferentes capacidades. Creemos que esta diversidad nos enriquece como equipo y fortalece nuestro proyecto, im- pulsando la innovación y el desarrollo sostenible en un entorno inclusivo. Entre las diferentes líneas de actuación que llevamos a cabo en las diferentes empresas del grupo trabajamos a di- ferentes niveles, interno, externo y con modalidades en las que se integran am- bos. Internamente, fomentamos cada vez más el trabajo por proyectos multidis- ciplinares en los que la diversidad de perfiles culturales, con niveles distintos de experiencia y competencias comple- mentarias convivan en un bonito mosai- co de know-how y sensibilidades. Aseguramos el cumplimiento de los re- quisitos básicos de accesibilidad en to- das nuestras nuevas instalaciones. En las más antiguas, se han realizado reformas en los puntos necesarios (como el apar- camiento y la accesibilidad), habilitando estos servicios y condiciones en todas ellas. En este sentido, en Arteche tene- mos un compromiso con la empleabili- dad de personas con discapacidades o capacidades diferentes. Combinamos diferentes programas de empleo direc- to que en muchos casos cuenta con la supervisión y acompañamiento de fun- daciones y asociaciones profesionaliza- das, con la contratación de materiales y servicios a empresas que se caracteri- zan por emplear a perfiles con dificulta- des de acceso al mercado laboral como puede ser Urbegi en España y Nortea- mérica, Lantegi Batuak o las propias ins- tituciones Gubernamentales a través de campañas específicas. En Turquia se activó en 2024 un progra- ma de empleabilidad inclusiva que inclu- ye actualmente a 15 personas en nómina, mientras que en Brasil se ha realizado en 2025 el proceso de selección programa- do contratando por primera vez a tres personas con capacidades diferentes que se han podido desarrollar profesio- nalmente dentro de la organización. A cierre 2025 son 32 las personas con capacidades diferentes que forman par- te de Arteche (27 en 2024), En los próxi- mos años seguiremos trabajando para continuar incrementando el porcentaje de estas contrataciones más allá de los límites establecidos en las legislaciones Fomentamos entornos de integración y diversidad Hemos creado una base sólida para la igualdad a través de un trabajo continuo de sensibilización y capacitación en toda la organización. Estas iniciativas incluyen talleres y formaciones sobre lenguaje inclusivo, comportamientos respetuosos y buenas prácticas para fo- mentar una cultura de igualdad. Además, tenemos habilitados espacios específicos de trabajo y escucha, como los comités de igualdad. Estos no solo cumplen con la legislación en los países que así lo establecen, sino que también se han implementado en otros países donde los marcos normativos están me- nos avanzados. Estos comités, además de planificar medidas que fomentan la igualdad y hacer seguimiento de las mismas, actúan como foros donde las mujeres pueden compartir experiencias, retos y barreras, visibilizando los obstá- culos que enfrentan. Este enfoque per- mite que, como organización, podamos trabajar de manera proactiva para apo- yar su desarrollo profesional y personal, ofreciendo soluciones y acompañamien- to que favorezcan su pleno potencial. En Arteche, como grupo internacional con más de 2.800 personas, valoramos la diversidad en todas sus dimensiones. Además de promover la diversidad de género, reconocemos y fomentamos otros aspectos clave, como la multicul- En Arteche, como grupo internacional con más de 2.800 personas, valoramos la diversidad en todas sus dimensiones. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 131 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Generamos espacios seguros e igualitarios En Arteche trabajamos proactivamente en generar un clima de confianza en el que las personas se sientan valoradas y seguras. Contamos con diversos canales en los que denunciar o poner en conocimien- to situaciones de conflicto como son el Canal ético, los comités de igualdad, el equipo de People & Culture o los y las responsables directos. No toleramos ninguna forma de Acoso y como medida de prevención y protec- ción disponemos de un procedimiento y protocolo para la prevención y actua- ción frente al acoso o cualquier medida discriminatoria en el trabajo, siendo su finalidad la siguiente: 1. Prevenir el acoso en el lugar de trabajo 2. Proteger a las victimas 3. Identificar y abordar el acoso 4. Proporcionar recursos y apoyo a las victimas 5. Fomentar una cultura de res- peto 6. Establecer medidas Perseguimos la equidad en los puestos de trabajo Continuamos trabajando en el proyec- to denominado “Gender Equality” que tiene por objetivo facilitar que cualquier puesto de trabajo en planta pueda ser ejecutado tanto por hombres como por mujeres, y favorecer así la incorporación de mujeres en puestos de taller, estable- ciendo como meta tener adaptados la totalidad de puestos para el año 2030. Tras el análisis realizado por el área de EHS sobre los puestos de trabajo afec- tados por la limitación de no superar los 15 kilogramos en la manipulación manual de cargas, en el año 2024 se llevaron a cabo por el área de industrialización las siguientes acciones establecidas en cada una de las plantas: la instalación de grúas y cambios de lay out en nuestra planta de China, modificación de uti- llajes en la de argentina, instalación de grúa y mesas elevadoras en México y análisis de los puestos en las plantas de Turquía e Indonesia, entre otras. En el año 2025 centramos el proyecto en las empresas de Media Tensión de España, México y Turquia que suponen la mayor parte del reto en cuanto a ma- nipulación manual de cargas y además, permiten una sinergia en el análisis de la problemática y su consecuente solu- ción. Las plantas donde mejor se ven refle- jados los avances son las de España y Turquia alcanzándose en ambas los ob- jetivos marcados. En la primera de ellas, trabajamos princi- palmente en la zona de resinas, arrastre & volteo de batidoras y cubos de resi- nas de relleno mientras que en la segun- da iniciamos las acciones establecidas centrándonos en la manipulación entre estaciones de trabajo con la ayuda de carros de altura regulable. Al ser Turquía, una planta en la que se han tomado medidas por primera vez, la velocidad a la que se pueden implemen- tar acciones es más alta y es, potencial- mente, un importante punto de avance para 2026. En la planta de México, en cambio, no se han podido acometer en el año los cambios previstos, que implicaban pro- yectos de gran dificultad técnica, retra- sándose su implantación al 2026. Por este motivo, el indicador tiene un ligero incremento, pasando de un 66% del 2024 al 68% en 2025 En 2026 y años posteriores se seguirá trabajando para la mejora de los puestos con el objeto de cumplir el objetivo mar- cado para el año 2030. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 132 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Mejoramos los procesos de contratación y retribución El compromiso de Arteche con la igualdad también se refleja en cambios estructurales clave que aseguran procesos más objetivos y transparentes: Potenciamos la igualdad con un plan de formación especifico a nivel global La igualdad no es una opción, es un principio. Con esta convicción, lanza- mos en 2025 un plan formativo interna- cional que sensibiliza y capacita a todas las personas de Arteche, sin importar su rol, región o idioma. El programa incluye módulos secuenciales sobre conceptos básicos, igualdad, sesgos inconscientes, talleres de confianza personal para mu- 1. Contratación por competencias: Hemos implementado un sistema de se- lección basado en criterios competenciales objetivos. Este enfoque elimina los sesgos tradicionales, como la contratación por afinidad, que en muchas ocasiones perpetúan desigualdades de género. Además, hemos revisado cuidadosamente la estructura y el contenido de todas nuestras ofertas de empleo, adoptando un estándar de lenguaje in- clusivo que asegura la igualdad de acceso y la no exclusión por motivo de género. Así, cada oportunidad laboral refleja nuestro compromiso con la diversidad y garantiza que cualquier persona, independientemente de su identidad, pueda sentirse bienvenida y valorada en nuestro proceso de se- lección. En Arteche, las decisiones de selección y promoción se toman considerando exclusivamente las competencias y el potencial de las personas, garantizan- do igualdad de oportunidades para todas y todos. 2. Bandas salariales vinculadas al nivel de responsabilidad: Nuestra estruc- tura retributiva garantiza que el salario de cada persona esté determinado por el nivel de responsabilidad de su puesto, no por percepciones subjetivas. Este cambio asegura que, una vez que una mujer es contratada o promocio- nada, su remuneración refleja de manera justa y equitativa las responsabili- dades de su rol. Formación en igualdad 1.868 horas +187% vs 2024 La igualdad forma parte de nuestra cultura. jeres profesionales, además de forma- ción en prevención del acoso. El impacto es tangible: en 2024 alcanza- mos 650 horas de formación en igual- dad y en 2025 hemos superado las 1.868 horas, un incremento del +187%. Este avance demuestra que la igualdad es parte de nuestra cultura y que cada per- sona contribuye a construir un entorno más justo y respetuoso. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 133 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Buscamos colaboraciones externas para amplificar nuestro impacto En nuestro camino hacia la igualdad, también hemos contado con el apoyo de organizaciones externas que nos han guiado para proyectar este cambio in- terno hacia el exterior y convertirnos en un referente. Colaboramos activamen- te con la organización global sin ánimo de lucro PWN (Professional Women´s Network), que promueve un liderazgo equilibrado de género en las empresas y sirve como una red profesional para mujeres. Participación activa “Think Tank” de PWN Euskadi Sumar fuerzas multiplica el impacto. Como miembro activo del think tank de PWN Euskadi, colaboramos con más de 20 entidades para impulsar la igualdad en la industria vasca. Arteche ha apor- tado su experiencia y datos para crear herramientas como el “Cuadro de Man- do de Evolución en Igualdad”, que ayu- da a medir avances y detectar áreas de mejora. Los resultados del informe 2025 confir- man que estamos por encima de la me- dia sectorial en liderazgo inclusivo, for- mación en igualdad y promoción interna femenina. Esta alianza refuerza nuestro compromiso público y nos posiciona como referente en diversidad. Además, a nivel global hemos participa- do en foros, trabajado con redes regio- nales, consultoras especializadas y otras organizaciones que, durante todo el año 2025, nos han brindado su conocimien- to y experiencia. Esta colaboración ha sido clave para consolidar nuestro com- promiso y llevarlo más allá de nuestras fronteras y la seguiremos reforzando en los próximos años. Entre otros hemos participado en el foro “Hecho en México con manos de mujer”, organizado por la Secretaría de Eco- nomía en el panel “Energía con Rostro de Mujer”, donde en conjunto con otras representantes del sector compartimos nuestras experiencias y visión sobre el liderazgo femenino y sus retos en la in- dustria eléctrica. Edición 67 Volumen 2 -Revista CANAME E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 134 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Damos visibilidad y generamos referentes Creemos firmemente que la visibilidad y la generación de refe- rentes son herramientas fundamentales para impulsar la igual- dad. Por ello, hemos trabajado activamente para destacar y pro- mover el talento femenino dentro de la organización. A través de iniciativas de comunicación interna y externa, celebramos los logros de nuestras compañeras y las posicionamos como refe- rentes, inspirando a otras mujeres a alcanzar sus metas. Dos de nuestras compañeras en nuestro video podcast WeAre- Tech. Como todos los años en 2025 celebramos nuestra semana de la Igualdad, en la que además de integrar sesiones de sen- sibilización y píldoras de sesgos, nuestra encuesta interna de sesgos, Open Talk temáticos, la dinámica “quién es esta mujer” o las sesiones de Arte Terao de Introspección y Creatividad o mesas redondas de “nuevas masculinidades, pudimos conocer de primera mano la historia familiar desde la contribución feme- nina de la familia Arteche. . Reconocimiento por parte de SPRI En 2025, la agencia de desarrollo para la industria SPRI nos destacó como una de las empresas con mejores resulta- dos en igualdad de género en su estu- dio sobre competitividad industrial. Este reconocimiento valida nuestra vi- sión: impulsar la igualdad no solo es lo correcto, también potencia la innova- ción y el rendimiento. Todas estas acciones destinadas a in- centivar la igualdad y diversidad tienen un alcance global abarcando a todas las empresas de Arteche y varios hori- zontes temporales incluyendo desde el más corto plazo hasta las metas esta- blecidas para el 2030 Su eficacia se evalúa a través de los distintos comités (comité de igualdad, comité de sostenibilidad, comité de compliance, comité de EHS), a través de indicadores (%puestos adaptados a hombres y mujeres, % de mujeres en dirección, % de mujeres en posiciones técnicas) o mediante las diferentes en- cuestas elaboradas a lo largo del año. Este esfuerzo conjunto de todas las áreas de Arteche demuestra nuestro compromiso con una cultura que valo- ra la diversidad y promueve la equidad de género. Seguiremos avanzando en esta dirección, con el convencimien- to de que una organización igualitaria no solo es más justa, sino también más fuerte y sostenible. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 135 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.2.3 ACCIONES EN FORMACIÓN Y DESARROLLO DE CAPACIDADES “La sostenibilidad empieza en las per- sonas: talento que impulsa igualdad, innovación y futuro.” En Arteche creemos que la energía más poderosa no está solo en nuestras solu- ciones tecnológicas, sino en las perso- nas que las hacen posibles. Cada acción, cada aprendizaje y cada compromiso contribuye a construir el camino hacia un futuro más justo, inclusivo y sostenible. Por eso, hemos transformado nuestra manera de crecer: las personas en el centro, creando oportunidades para que todas y todos podamos desarrollarnos, liderar y aportar nuestro talento sin ba- rreras. Desde la igualdad de género has- ta la digitalización del aprendizaje, con la base de nuestros valores y la forma- ción en liderazgo, cada iniciativa nace de una convicción: cuando las personas crecen, la empresa crece. Hoy, nuestra cultura se escribe con pa- labras como Confianza, Compromiso, Constancia y Cercanía, y se vive en ac- ciones concretas: más programas globa- les, más contenidos adaptados a cada realidad, más herramientas para apren- der sin fronteras. Porque sostenibilidad es cuidar el planeta, y sobre todo cuidar a quienes lo habitan. En Arteche, nos aseguramos de que cada persona ten- ga las condiciones óptimas para poder alcanzar su máximo potencial. Este capítulo recoge acciones que ha- blan de progreso, de inclusión y de in- novación. Acciones que son historias individuales que demuestran que en Ar- teche no solo trabajamos con energía: la generamos desde dentro, con el talen- to y la pasión de nuestros equipos. Uno de los principales hitos de 2025, ha sido el desarrollo en Arteche del Learning Management System (LMS), una herramienta global diseñada para facilitar el acceso a los cursos, planes e itinerarios formativos en un único lugar. Formación a medida Independientemente de la ubicación en la que nos econtremos, sea en planta o en oficina, el área en la que trabajemos o la región en la que nos encontremos, podemos encontrar itinerarios y cursos adaptados a nuestras necesidades para seguir creciendo. Acceso 24/7, desde cualquier ubicación Tenemos la oportunidad de formarnos en cualquier momento: en la oficina, teletrabajando o de viaje, Los únicos requisitos son tener conexión y ganas de aprender. Plataformas integradas Acceso a todos nuestros contenidos formativos gracias a la completa integración de esta herramienta con Success Factors, con LinkedIn Learning, con Learnlight, con Sharepoint… Seguimiento en tiempo real Podemos ver nuestro progreso y evolución de manera clara y actualizada, y en directo, y compartirlo tanto con nuestro equipo como con nuestros managers. Gracias a esta herramienta, no solo facilitamos el acceso a la formación y el desarrollo profesional, sino que toda nuestra trayec- toria de aprendizaje queda registrada y con un fácil acceso, facilitando nuevas oportunidades profesionales y poniendo en valor nuestra voluntad de seguir mejorando dia a día y mantener nuestras capacidades y habilidades actualizadas con materiales ho- mologados y de excelente calidad didáctica. ¿Cuáles son las mejoras y novedades que supone el nuevo LMS? E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 136 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Nuestro plan de formación se articula en los siguientes ejes: Identificación de Necesidades y Planificación Estratégica • Análisis proactivo de riesgos y oportunidades: El proceso de evaluación de desempeño y las sesiones de talento permiten identificar carencias y necesi- dades emergentes, así como detectar oportunidades para el desarrollo indivi- dual y organizativo. • Planes de formación adaptados: Diseñamos itinerarios personalizados que responden a las demandas específicas de las áreas funcionales, garantizando que cada profesional disponga de los recursos para alcanzar su máximo po- tencial. Inversiones y Recursos Dedicados • Presupuesto asignado: Cada año, destinamos recursos financieros específicos para implementar programas de formación y desarrollo, asegurando su soste- nibilidad y continuidad. En 2025, se invirtieron recursos significativos que re- flejan nuestro compromiso con el aprendizaje constante, ascendiendo el gasto a 666 miles de euros. • Infraestructura y herramientas: Digitalización de la formación: Arteche Campus El aprendizaje sin fronteras ya es una realidad. Con Arteche Campus, nuestra plataforma global, favorecemos el acceso a la formación, ofrecemos itinerarios personalizados y medimos el impacto en tiempo real. Esta herramienta refuer- za nuestra cultura de aprendizaje continuo y conecta a personas de todas las geografías en un mismo ecosistema digital Plataformas globales como el Learning Management System (LMS), LinkedIn Learning, Learnlight y KnowBe4, junto con el SharePoint corporativo, nos per- miten ofrecer formaciones a gran escala y en tiempo real, alineadas con las necesidades del negocio. Gestión de Riesgos y Oportunidades • Anticipándonos al futuro: Formación en Inteligencia Artificial La innovación empieza por aprender. En Arteche hemos lanzado un programa pionero de formación en Inteligencia Artificial generativa, diseñado en co- laboración con la Universidad de Mondragón, que vincula la IA directamente con nuestra estrategia empresarial. Este programa no solo introduce concep- tos clave y aplicaciones prácticas, sino que capacita a todas las personas para liderar la estrategia de inteligencia artificial en su ámbito, aprovechando la tecnología de forma ética, segura y orientada al negocio. Además, continua- mos facilitando formaciones de PowerBI y ciberseguridad. Con estas iniciativas preparamos a nuestra organización para anticipar ten- dencias, impulsar la eficiencia y generar valor sostenible • Fomento de la cohesión y el bienestar: Programas internos de liderazgo Invertimos en el crecimiento de quienes lideran. Programas como “Energizing Futures together”, mentoring y coaching ejecutivo así como novedosas ex- periencias de Team Building o Global Funcional Meetings que han reunido a equipos de todo el mundo, han impulsado la cohesión interna y la preparación para futuras oportunidades y promociones en entornos globales e híbridos. Así garantizamos que nuestro liderazgo sea inclusivo, inspirador y alineado con la cultura Arteche. Monitoreo y Evaluación de Impactos • Indicadores de éxito: Medimos el progreso a través de métricas clave, como el número de horas de formación, la formación media por empleado, la par- ticipación en programas específicos y los resultados de las evaluaciones de desempeño o valoraciones de la satisfacción de los programas de formación. • Objetivos claros, ejecución personalizada: Basándonos en encuestas de cli- ma y reuniones de feedback, adaptamos nuestras acciones para responder a las inquietudes y expectativas de cada persona preparándola profesional y personalmente para sus retos actuales y futuros y asegurando que nuestras estrategias sean efectivas y relevantes. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 137 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 El enfoque en el desarrollo y formación continua contribuye directamente a: • Asegurar una alineación entre las competencias individuales y los objetivos estratégicos orga- nizativos. • Potenciar la motivación y el compromiso del personal. • Mejorar la productividad y la calidad de las operaciones me- diante conocimientos actuali- zados. • Identificar y desarrollar talento interno para garantizar la soste- nibilidad organizativa. • Garantizar la igualdad de opor- tunidades en los planes de for- mación para todas las personas. El plan de formación tiene en cuenta a todas las personas de Arteche y abor- da tanto competencias técnicas como habilidades transversales. Se desarrolla en horizontes temporales anuales y se revisa periódicamente tanto desde la función de People & Culture como des- de las propias personas y sus responsa- bles, para garantizar su alineación con los objetivos estratégicos, los planes de desarrollo individuales y las necesidades emergentes. En 2025, además de las acciones ya mencionadas se implementaron programas formativos clave, entre ellos: • Workshops internos de talento El liderazgo se construye desde dentro. Nuestros talleres, como “Valores en acción”, han fortalecido la gestión por valores y la cohesión cultural. • Formación en Portavoces en EMEA y Norteamérica: Sesiones acompañadas de argumentarios corporativos en las que se prepara a diferentes perfiles de Arteche a responder y divulgar los mensajes clave que sirven de base para nuestro relato corporativo. • Difusión del Código de Conducta y el Canal Ético: Refuerzo de la cultura corporativa. • Programas específicos en Inteligencia Artificial • Masters y Formación Superior: Con un total de 4.900 horas invertidas en educación universitaria. • Planes de Desarrollo y Mejora: Diseñados para atender necesidades específicas de desempeño. • Formaciones internas impartidas por especialistas de Arteche en diferentes temáticas que comparten su conocimiento con el resto de la organización. LOGROS DESTACABLES: • Workshops y programas de liderazgo que refuerzan la cultura y promueven el desarrollo interno. • Formación pionera en Inteligencia Artificial generativa, en alianza con la Universidad de Mondragón. • Digitalización del aprendizaje con la plataforma global Arteche Campus, accesible para toda la plantilla. • Trabajar la formación en igualdad de género con visión global y desde dentro (observando nuestros propios sesgos e iden- tificándolos) hacia fuera. Iniciativas Formativas realizadas durante el 2025 E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 138 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.2.4 ACCIONES PARA PROTEGER LA PRIVACIDAD En nuestra política de protección de da- tos personales, privacidad y confiden- cialidad de la información establecemos un conjunto de medidas para prevenir y, en su caso, detectar y reaccionar ante cualquier irregularidad que se pueda producir en esta materia. Garantizamos la protección de datos personales y sensibles cumpliendo con estricta rigurosidad las legislaciones. Todos nuestros sistemas tienen imple- mentados controles de acceso que in- cluyen identificación de usuarios, asig- nación de permisos, gestión de niveles jerárquicos y restricciones basadas en roles, garantizando así la seguridad y confidencialidad de la información. Por otro lado, para proteger la confiden- cialidad, las personas de Arteche firma- mos una cláusula contractual o acuerdo independientemente de confidenciali- dad. También se elaboran cláusulas de confidencialidad (NDA, por sus siglas en inglés: Non Disclosure Agreement) vinculadas a proyectos o contratos es- pecíficos. En paralelo, se imparten for- maciones continuas para que todas las personas conozcan su responsabilidad en el manejo de esta información. A pesar de no tener establecida una meta cuantitativa específica se reali- za un seguimiento de la efectividad de nuestras políticas y acciones para ga- rantizar el cumplimiento normativo en materia de protección de la privacidad. Estas acciones tienen un horizonte tem- poral continuado y su objetivo es pro- teger los derechos y libertades de las personas cuyos datos trata la organi- zación, limitar los riesgos asociados al tratamiento de datos personales y for- talecer la cultura interna de privacidad y seguridad de la información. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 139 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.3.1 PARÁMETROS Y METAS RELACIONADAS CON EL PERSONAL 8.3 PARAMETROS Y METAS RELACIONADOS CON LAS PERSONAS Nº Personas por sexo 2025 2024 Hombre 2.128 1.936 Mujer 729 668 Otro 0 0 TOTAL 2.857 2.604 Más información sobre descripción de personas en el apartado 1.3 del capítulo de Información General Este dato se encuentra reflejado en el apartado 23.2 de las CCAA. Las cifras de personas del 2024 incluyen una reexpresión en todos los apartados del presente informe para ajustarse al cambio en las normas de contabilidad aplicadas en los estados financieros DISTRIBUCION POR EDADES NUMERO PORCENTAJE <30 560 19,6% 30-50 1641 57,4% >50 656 23% TOTAL 2857 100% Numero por tipo contrato HOMBRE MUJER TOTAL Numero personal total 2.128 729 2.857 Numero permanentes 1.837 614 2.451 Numero temporales 291 115 406 Nº horas no garantizadas - - - Nº a tiempo completo 2.108 718 2.826 Nº a tiempo parcial 20 11 31 Nº Total por país Número de personas España 871 Turquía 467 México 864 China 288 La Tasa de Rotación calculado según criterios CSRD (salidas voluntarias, despidos, jubilaciones y fallecimientos dividido entre el número total de personas a cierre de ejercicio) ha sido del 12,9% (369 personas) siendo la del 2024 con estos mismos cri- terios de 18,4% (491 personas) Sin embargo, nuestra tasa de rotación de gestión calculada considerando únicamente las salidas voluntarias ha sido de 6.5% en 2025 (185 salidas voluntarias) siendo 7,8% en 2024 (203 salidas voluntarias) ), lo que supone una considerable mejora respecto al año anterior, tras las acciones realizadas en las diferentes plantas, especialmente en Mexico y en Turquia. La mayoría de nuestras empresas cuentan con un convenio colectivo propio para re- gular las relaciones laborales salvo aquellas que siguiendo las costumbres locales se regulan según la legislación laboral de su país. En el caso de las empresas dentro de la EEE, el 100% de ellas cuentan con convenio colectivo, ya sea propio o sectorial. % Mujeres 26% 2024 y 2025 E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 140 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.3.2 PARÁMETROS Y METAS EN MATERIA DE IGUALDAD En Arteche consideramos los perfiles que están uno y dos niveles por debajo de los órganos de supervisión y gestión como alta dirección*. Este año, hemos incrementado 9 posi- ciones, poniendo especial atención en la adquisición y promoción de talento femenino en posiciones de dirección. Lo que ha significado un aumento por- centual de 3%. De esta manera, hemos logrado nuestro objetivo de alcanzar el 33% en 2026 y seguiremos trabajando y analizando para llegar al 40% en el 2030. 33% 57 M 30% Mujeres 30% en 2024 30% en 2024 Personal de Dirección 67% 117 H 70% Hombres 8.3.3 PARÁMETROS Y METAS EN MATERIA DE FORMACIÓN Las horas de formación totales del año 2025, son 77.387, lo que supone un in- cremento del 4% sobre las horas del año anterior (74.256 horas). Si analizamos el detalle de la formación de nuestras personas con perspectiva de género, corresponde a las mujeres un 30% de la formación total (22.936 ho- ras) mientras que a los hombres el 70% restante (54.461 horas). El indicador de horas medias del 2025 ha sido de 27,1h (28,5 h en 2024), su- perando las horas medias que tienen las mujeres 31,5 a las de los hombres 25,6. A pesar de no haber alcanzado nuestro objetivo en el 2025 seguiremos enfo- cando nuestros esfuerzos para conse- guir nuestra meta 40 horas en 2030. La totalidad de la plantilla participa en acciones formativas distribuidas en formaciones presenciales, programas on boardings, plataformas digitales, píl- doras informativas o cursos temáticos específicos. Formación total 77.387 horas +4% vs 2024 27,1 horas medias Hemos logrado nuestro objetivo para el 2026 poniendo el foco en la adquisición y promoción de talento femenino. * No coincide con el criterio de CCAA de la alta dirección que incluye únicamente a los miembros del Comité de Dirección del Grupo. ** Las cifras de horas de formación del 2024 in- cluyen una reexpresión en todos los apartados del presente informe para ajustarse al cambio en las normas de contabilidad aplicadas en los estados financieros E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 141 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.3.4 PARÁMETROS Y METAS EN MATERIA DE RETRIBUCIÓN 2025 2024 BRECHA POR CATEGORIA Media Hombres Media Mujeres BRECHA Media Hombres Media Mujeres BRECHA Dirección 51,5 45,7 11,3 55,0 48,4 11,8 Posiciones Técnicas 19,8 20,2 -1,9 22,4 23,7 -6,0 Posiciones Especialistas 16,3 15,1 7,6 17,6 18,6 -6,1 Personal Operacional y Administrativo 8,9 9,3 -3,7 10,5 10,0 4,6 Personal de Planta 9,2 6,1 33,5 11,6 7,8 32,7 BRECHA 15,0 12,9 13,6 17,5 15,3 12,4 () Este cálculo no es comparable al realizado en el 2023 (18%) por considerar unos parámetros diferentes, tal y como se ha especificado. () Para el cálculo del 2025 se han considerado las remuneraciones devengadas por el personal, excluyendo los costes asumidos por la empresa. En Arteche la igualdad de oportunida- des se materializa entre otros aspectos en una equidad salarial real en nuestros centros de trabajo. Los niveles salariales se establecen en función de los pues- tos de trabajo catalogados en base a tareas, responsabilidades y horquillas salariales de forma que se garanticen los salarios equitativos dentro de los mismos puestos La brecha salarial se reporta siguiendo las especificaciones de la directiva de aplicación de la Unión Europea (CSRD) calculada como el nivel retributivo me- dio por hora de los hombres menos el nivel retributivo medio por hora de las mujeres entre el nivel retributivo medio por hora de los hombres. En 2025 el nivel retributivo medio por hora de los hombres ha sido de 15,0 frente al 12,9 de las mujeres, lo que re- presenta una brecha salarial global de 13,6%. Si vemos los datos desglosados por categorías podemos ver que la brecha salarial más significativa se encuentra entre el personal de planta y los puestos de dirección mientras que en las cate- gorías de posiciones técnicas/personal operacional y administrativo el GAP po- sitivo se neutraliza con las posiciones especialistas. En la categoría de personal de planta sigue habiendo una diferencia alta que se explica por el tipo de perfiles indus- triales y la antigüedad de los hombres en la plantilla. Se está trabajando en la incorporación de mujeres, con el diseño de puestos de trabajo adaptados para hombres y mujeres para seguir impul- sando la igualdad. Adicionalmente, nos enfocamos en el in- cremento de mujeres en puestos de di- rección, incrementándose hasta un 33% en el 2025. Por edades, en la franja de menores de 30 años la brecha es poco significati- va, lo que demuestra que las acciones en materia de igualdad están dando sus frutos. Los retos que tenemos son au- mentar la participación femenina en las plantas de producción, en posiciones técnicas/especialistas y en Dirección, con foco especial en Brasil, México y Turquía. En Arteche cumplimos con todas las normativas laborales vigentes y asegu- ramos que nuestro personal percibe un salario digno, alineado con los estánda- res del sector y las recomendaciones de organismos especializados. El ratio de remuneración anual se cal- cula dividiendo la remuneración total anual de la persona con mayor salario entre la mediana de la remuneración anual de los trabajadores y trabajadoras excluyendo el mejor pagado. La remuneración incluye la compen- sación total anual de todo el personal empleado, tomando la retribución anua- lizada. 21,4 Ratio remuneración 17,1 en 2024 * La persona mejor pagada de la plantilla ocupa el cargo de la Dirección General. ** No consideramos ajustes en las cifras por diferencias de poder adquisitivo entre los países E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 142 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.3.5 PARÁMETROS Y METAS EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD El 100% de la plantilla está cubierto por un sistema de gestión de la seguridad y salud de la empresa. Durante el año 2025 no se ha producido ningún accidente laboral o enfermedad relacionada con el trabajo que haya oca- sionado muerte ni a personal propio ni a personal subcontratado para ejercer actividades dentro de nuestros centros de trabajo. En el año 2025 no hemos conseguido alcanzar los índices de accidentes del año anterior que constituyeron una cifra histórica y el número de accidentes con baja registrados ha sido de 43 (32 en el 2024). En el 2025 se han registrado 2 casos de problemas de salud relacionados con el trabajo, siendo ambos hombres (2 hom- bres en 2024) Los días laborables perdidos durante el 2025 han sido 818 (1.148 consideran- do días naturales) por accidentes y 324 (453) por enfermedades profesionales que son de larga duración. No se ha producido ningún día perdido por accidente grave y nuestra prioridad continúa siendo garantizar la seguridad de cada una de las personas que traba- jan en nuestras instalaciones. Para garantizar la seguridad de todas las personas que formamos parte de Arte- 6,5 0,124 2024: 4,9 2024: 0,087 Tasa de accidentes laborales Indice de gravedad Accidentes 2025 2024 Target 2026 Indice de frecuencia 6,5 4,9 6,9 Indice de gravedad 0,124 0.087 0,116 Días perdidos por accidentes graves 0 0 0 ** Los indicadores de accidentes del 2024 incluyen una reexpresión en todos los apartados del presente informe para ajustarse al cambio en las normas de contabilidad aplicadas en los estados financieros che y siguiendo las directrices estable- cidas en nuestra política de seguridad y salud laboral, establecemos objetivos tanto a largo plazo como anuales en el que involucramos a las partes interesa- das a través de reuniones en el seno de los comités de seguridad y salud. Estas metas se plasman en indicadores, que son aprobados por la dirección y se realiza un seguimiento trimestral de los mismos. A principios de año se establecen para el año los siguientes objetivos en mate- ria de seguridad y salud laboral con sus respectivas metas para la consecución de los mismos. Todas las metas definidas en materia de seguridad y salud, igualdad y formación responden a los objetivos establecidos en las políticas de EHS, Igualdad y Di- versidad y Política de Personas y res- ponden a las necesidades de gestión de impactos, riesgos y oportunidades derivados de nuestro análisis de doble materialidad. Se establecen teniendo en cuenta las necesidades recogidas en los procesos de colaboración con el per- sonal recogidos en el apartado 8.1.5 de este capítulo. Su seguimiento se realiza trimestral- mente en los comités de sostenibilidad, tanto regionales como globales, y en los comités de EHS las relacionadas con ac- cidentes. Adicionalmente se reportan cada trimestre al Comité de Dirección in- dicando el grado de cumplimiento sobre los objetivos establecidos. Para ello, se analiza cada uno de los indicadores revi- sando tanto los parámetros y metodolo- gías como si las medidas aplicadas están surtiendo el efecto deseado o si se tienen que redefinir o complementar con algún parámetro o medida adicional. * El detalle de los impactos, riesgos y oportunida- des está recogido en el apartado 3.4 del capítulos de introducción E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 143 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 8.3.5 PARÁMETROS Y METAS EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS Gracias a la divulgación y la sensibiliza- ción que se ha realizado durante el año acerca de la importancia de integrar una cultura de compliance dentro de la or- ganización, durante el año 2025 hemos recibido un total de 54 denuncias (49 en 2024) a través del canal ético, las cuales han sido debidamente analizadas e in- vestigadas. De estas, se han cerrado 46 casos, de los cuales el 41,3% (44,9% en 2024) han dado lugar a la implementa- ción de medidas correctivas. Durante el año 2025 se recibieron 7 casos en el canal ético en la categoría de acoso, todos ellos fueron analizados conforme al procedimiento interno es- tablecido. Tras el proceso de investiga- ción, se confirmaron 3 casos de compor- tamientos inadecuados, adoptándose las medidas correctivas correspondien- tes, así como acciones preventivas adi- cionales. Los 4 casos restantes fueron archivados. Asimismo, se recibieron 4 casos en la categoría de discriminación. Pero, tras la investigación pertinente, se concluyó que no existían indicios sólidos, por lo que los 4 fueron archivados. No hemos recibido ninguna multa, san- ción ni reclamación relacionada con los casos declarados ni con ningún otro re- lacionado con los derechos humanos No se han detectado casos de inciden- tes de trabajo infantil o trabajo forzoso. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 144 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 ESRD Tipo de materialidad Fases anteriores de la cadena de valor (cadena de suministro) Operaciones propias Fases posteriores de la cadena de valor (clientes y usuarios finales) impacto Financiera Materias primas Piezas y productos intermedios Diseño Fabricación Instalación Transmisión y distribución Uso de electricidad S2 X Condiciones laborales de los trabajadores de la cadena de valor 9.1. ESTRATEGIA PARA LA GESTIÓN DE IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES RELACIONADOS CON LOS TRABAJADORES DE LA CADENA DE VALOR 9. Trabajadores de la cadena de valor La cadena de valor de Arteche viene definida por tres fases: fase anterior de la cadena de valor que incluye materias primas, piezas y productos intermedios; operaciones propias; y fase posterior de la cadena de valor que incluye clientes y usuarios finales. Nos vamos a centrar en la cadena de suministro porque clientes y usuarios finales no son temas materia- les para Arteche según nuestro análisis de doble materialidad. En la estrategia de compras con los pro- veedores siempre ha predominado la compra local cuando esta es posible. Impactos, Riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y modelo de negocio En Arteche hemos realizado un análisis de doble materialidad donde hemos po- dido identificar los impactos, riesgos y oportunidades de los asuntos materiales identificados en sostenibilidad. Se pue- den ver en el capítulo de Información General - ESRS 2. Desde el Departamento de Compras de Arteche desempeñamos un papel fundamental en la gestión proactiva de impactos, riesgos y oportunidades a lo largo de nuestra cadena de valor. Somos conscientes de nuestra respon- sabilidad para generar impactos positi- vos en el largo plazo influyendo en las condiciones laborales de los trabajado- res de nuestra cadena de valor a través de nuestros requisitos regulados legal- mente en las condiciones de compra o en la adhesión al código de conducta. Cabe destacar que en Arteche tenemos previsto hacer un análisis de la cadena de valor más profundo, pero nos esta- mos acogiendo al periodo de disposi- ción transitoria previsto en el párrafo 10.2 del ESRS 1 de la CSRD. 9.1.1. POLÍTICAS RELACIONADAS CON LA CADENA DE VALOR Política de Compras Con el objetivo de establecer la políti- ca, ética y organización operativa de compras de Arteche, se creó esta po- lítica de alcance global dentro de esta área, aprobada por la dirección general y disponible en la web interna dentro de nuestro modelo de gestión integrado. En ella se establecen las directrices y principios para la gestión del área de compras dentro de la organización, in- cluyendo un apartado específico sobre la ética de los proveedores. Los puntos clave de esta sección se refieren a tra- bajo forzoso, trabajo infantil, discrimina- ción, seguridad y salud y cumplimiento legislativo. En nuestra Política de Sostenibilidad ac- tualizada, hemos incluido como princi- pios básicos de actuación el enfoque de diligencia debida y la colaboración con la cadena de valor, para reflejar la impor- tancia de identificar, prevenir y mitigar impactos adversos. También reforzamos nuestro compromiso con los derechos humanos y laborales y su cumplimiento en la cadena de suministro. Nuestro Código de Conducta, que fue aprobado por el Consejo de Administra- ción a principios del año 2024 y que está disponible tanto en nuestra web interna como externa, aplica tanto a las perso- nas que trabajamos en Arteche como al personal de la cadena de valor. Así nos aseguramos de que todos y todas ac- tuamos en base a los mismos valores e integridad y establecemos la obligación de informar a proveedores y a otros gru- pos de interés sobre el mismo y exigirles su aceptación. * Más información sobre la actualización de la Po- lítica de Sostenibilidad en el capítulo 5. Cambio Climático. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 145 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Esto se hace a través de las condiciones generales de compras de los contratos con los proveedores y en la plataforma que utilizamos para gestionar los ries- gos en la cadena de suministro. También disponemos de una Política de Seguridad y Salud Laboral, aprobada por el director general y disponible en nuestra web interna dentro de nuestro modelo de gestión integrado, en la que nos comprometemos a trabajar para eliminar los peligros y reducir los ries- gos para la seguridad y salud de todo el personal, ya sea propio o subcontra- tado, que trabaja en las instalaciones de Arteche. Nuestro compromiso con los derechos humanos en la cadena de valor impli- ca que no solo nos enfoquemos en el personal propio de nuestras propias operaciones, sino también en todas las personas que se relacionan con Arteche: proveedores, subcontratistas, distribui- dores, personal de transporte, clientes o comunidades locales en las que tene- mos una planta productiva. Este com- promiso busca garantizar que los dere- chos humanos sean respetados en todas las etapas del proceso y a lo largo de toda la cadena de valor. Dentro de nuestro código de conducta indicamos nuestro compromiso de res- petar todas las normativas que rigen los derechos humanos y laborales recono- cidos en la legislación nacional e inter- nacional. Nos alineamos con los princi- pios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UN Global Compact), las Líneas Directrices de la OCDE para empresas multinacionales, y la Política Social de la OIT entre otros. En nuestro Código de Conducta resal- tamos de forma específica que estamos en contra de cualquier forma de trata de personas, trabajo infantil, ilegal o forzo- so y nos relacionamos con quienes for- man parte de nuestro negocio y cadena de valor con equidad y respeto. Durante el 2025, para avanzar aún más en nuestra determinación en esta mate- ria, hemos publicado la nueva Política de Derechos Humanos que incluye en su ámbito de aplicación a la cadena de valor y establece el procedimiento para la reparación del trabajo infantil y forzo- so, tal y como se refleja en el capítulo 8 Personas. No se han identificado casos de incum- plimiento de estos principios en la cade- na de suministro. Nuestro compromiso con los derechos humanos en la cadena de valor implica que no solo nos enfoquemos en el personal propio de nuestras propias operaciones, sino también en todas las personas que se relacionan con Arteche. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 146 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Estamos trabajando en una actualiza- ción del Procedimiento de Homologa- ción de Proveedores, de forma tal que se centralice la revisión de información de sostenibilidad de los nuevos provee- dores. Además, seguimos desarrollando un programa para incluir criterios am- bientales, sociales y de gobernanza en los criterios de compra, poniendo foco en las condiciones laborales y los dere- chos humanos. En relación a subcontratas, tenemos de- finido el Procedimiento de Coordinación de Actividades Empresariales para ase- gurar la prevención de riesgos laborales, cuando en un mismo centro de trabajo desarrollen actividades dos o más em- presas. Este procedimiento aplica a todas las actividades que se desarrollen por tra- bajadores de empresas externas (con- tratas, subcontratas y trabajadores autónomos) en las instalaciones de Ar- teche, así como a las realizadas por los trabajadores propios en centros ajenos. El Anexo del procedimiento, titulado “Gestión para la coordinación de activi- dades empresariales”, describe la meto- dología específica que debe seguirse en cada país o emplazamiento para asegu- rar la correcta coordinación en la presta- ción de servicios o ejecución de trabajos dentro de las instalaciones de Arteche. 9.1.2. PROCESOS PARA COLABORAR CON LOS TRABAJADORES DE LA CADENA DE VALOR EN MATERIA DE INCIDENCIAS La transferencia de documentación po- drá llevarse a cabo de diferentes formas, ya sea a través de una plataforma digi- tal, vía email o entrega de documenta- ción por otros medios. Previo al acceso a las instalaciones de Arteche se hace entrega a toda subcon- trata de la siguiente información: • Política de seguridad y salud laboral y medio ambiente. • Riesgos propios del centro de trabajo y medidas preventivas. • Instrucciones sobre medidas a aplicar en caso de emergencia. • Normas de prevención y medio ambiente que les afecten. Como novedad, en el 2025 hemos elaborado un video formativo para las visitas y contratas, explicando los riesgos y normas a cumplir en las instalaciones de Arteche. Cuando Arteche contrata o realiza su actividad fuera de las instalaciones, se si- guen las directrices marcadas por el cliente. En caso de que no se reciba informa- ción alguna, el responsable de realizar la Contratación del trabajo, debe contac- tar con el cliente para solicitar información sobre los riesgos de sus instalaciones y las medidas asociadas. Durante 2025 se ha llevado a cabo un análisis de mercado con el fin de seleccio- nar una herramienta común para todas las plantas de Arteche. Como resultado, iniciamos la implantación de un software piloto en la planta de México. El objetivo para 2026 es completar su implementación en el resto de las plantas del Grupo. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 147 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Como comentábamos anteriormente, los proveedores que trabajan con Arte- che deben conocer nuestro Código de Conducta y aceptarlo. En nuestro Có- digo de Conducta se incluye un aparta- do específico sobre Canal ético y cómo cualquier persona que trabaje en Arte- che o se relacione con alguien de Ar- teche puede reportar cualquier posible incumplimiento o irregularidad, ya que está accesible para la plantilla en nues- tra intranet y para todo el mundo en nuestra web corporativa: www.arteche. com, tanto desde su home como desde la sección de ética También se puede encontrar en el Có- digo de Conducta los principios de ga- rantía de uso del canal ético, como men- cionamos en el capítulo de Gobernanza G1, entre los que destaca el principio de no a las represalias, que indica que tene- mos un compromiso específico de pro- hibición de represalias contra cualquier persona que presente una consulta o una denuncia, de manera formal o infor- mal. Informar de una posible irregulari- dad nunca pondrá en riesgo el desarro- llo profesional, ni ninguna otra condición de las personas de Arteche. De forma periódica la Compliance Offi- cer reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (CAC) las denuncias re- cibidas, archivadas o resueltas con me- didas correctivas, diferenciando si han sido recibidas por personal propio o por algún tercero. 9.1.3. PROCESOS PARA REPARAR LAS INCIDENCIAS NEGATIVAS Y CANALES PARA QUE LOS TRABAJADORES DE LA CADENA DE VALOR EXPRESEN SUS INQUIETUDES No tenemos una evaluación como tal para saber si los trabajadores de nues- tros proveedores conocen el canal y si confían en él pero estamos valorando hacer estas evaluaciones en un futuro. La garantía de que lo conocen es que este año hemos recibido un caso de una persona que trabaja con nosotros, pero a través de una subcontrata y otro de un externo En nuestro Código de Conducta se incluye un apartado específico sobre Canal ético y cómo cualquier persona que trabaje en Arteche o se relacione con alguien de Arteche puede reportar cualquier posible incumplimiento o irregularidad. Las medidas correctivas que se han im- plementado este año han sido muy di- ferentes en función de la categoría de incumplimiento y su gravedad. Algunas de las medidas correctivas implementa- das han sido: • Formación • Envío de comunicación interna • Cambio o mejora de Políticas o pro- cedimientos internos • Cambio de puesto • Desvinculación de la compañía E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 148 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 9.2. ACTUACIONES RELACIONADAS CON LOS TRABAJADORES DE LA CADENA DE VALOR Para minimizar los impactos sobre los trabajadores en la cadena de valor, con- tamos con una plataforma digital me- diante la cual cada proveedor registrado debe aceptar nuestros términos y con- diciones que incluyen nuestras condicio- nes generales de compra y un apartado donde manifiestan conocer y adherirse a nuestro Código de Conducta. Además, los proveedores clasificados como esenciales completan un cuestio- nario que evalúa criterios de Medioam- biente, Social y Gobernanza (ESG), in- cluyendo explícitamente condiciones laborales y salarios adecuados. El De- partamento de Compras revisa semanal- mente el porcentaje de proveedores pu- blicados en la plataforma para la región EMEA, y cada dos semanas para el resto de las regiones, en el marco del Sourcing Committee. La publicación de proveedores esen- ciales y críticos en esta herramien- ta asegura que los proveedores estén comprometidos con nuestro código de conducta y cultura de sostenibilidad, cumpliendo con la normativa legal y los derechos fundamentales de sus emplea- dos y empleadas. Los compradores de cada región actúan como responsables de que los provee- dores completen el cuestionario ESG, integrando este seguimiento en sus ob- jetivos y evaluaciones de desempeño. Adicionalmente, la Compliance Officer gestiona y supervisa el canal de denun- cias, que también puede recibir reportes relacionados con la cadena de suminis- tro. Debido al gran número de proveedores y su dispersión geográfica y de merca- dos, hemos tenido que retrasar nuestro objetivo de tener el 100% de nuestros proveedores esenciales y críticos publi- cados al 2026. En paralelo, avanzaremos en la integra- ción de la gestión del riesgo de provee- dores dentro de nuestra estructura de gobernanza, estableciendo o adaptan- do procedimientos, analizando los ries- gos y proponiendo acciones a lo largo de la cadena de suministro. En caso de que se detecten incidencias con impacto material, la compañía eva- luará las medidas necesarias para ges- tionarlas de manera efectiva y alineada con sus compromisos en materia de sos- tenibilidad. Adicionalmente, tenemos previsto de- sarrollar en el medio plazo criterios más específicos en el proceso de compra que nos permita generar impactos po- sitivos en los trabajadores de la cadena de valor. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 149 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 9.3. PARÁMETROS Y METAS RELACIONADOS CON LOS TRABAJADORES DE LA CADENA DE VALOR Las mejoras en la cadena de suminis- tro y en Compras Sostenibles en Arte- che están estrechamente vinculadas a nuestra plataforma digital, un software que aporta importantes beneficios en la gestión de proveedores y en la visi- bilidad de toda la cadena de suministro. Esta herramienta permite optimizar la eficiencia operativa, fortalecer la gestión de riesgos y garantizar la transparencia y trazabilidad de nuestros proveedores. Asimismo, su capacidad para ofrecer vi- sibilidad en tiempo real y generar aná- lisis de datos contribuye a una gestión más ágil, informada y efectiva de la ca- dena de suministro. En el 2025 incrementamos el porcentaje de proveedores publicados pasando del 55% del 2024 hasta el 70%. Nuestra meta es alcanzar el 100% de es- tos proveedores publicados, así como conseguir toda la documentación de los considerados críticos. Otro de nuestros retos para 2026 es continuar mejorando la calificación de EcoVadis, tras haber superado la pun- tuación y mantenido la medalla de plata en 2025, lo cual implica seguir reforzan- do nuestras prácticas de compras sos- tenibles y avanzar en la integración de criterios ESG a lo largo de la cadena de suministro Como objetivo a medio plazo persegui- mos tener un procedimiento de Homo- logación de proveedores donde se in- cluyan criterios ESG y se puedan realizar auditorías ESG a nuestros proveedores en sus instalaciones para asegurarnos de que actúan de manera responsable desde el punto de vista ambiental, so- cial y de gobernanza, contribuyendo a una cadena de suministro sostenible y ética, y sobre todo, que cumplen con la normativa legal y los derechos funda- mentales de las personas contratadas por nuestros proveedores. Sería posible la descalificación de un proveedor si no cumpliera con los crite- rios ESG que le solicitemos, sobre todo los de ámbito de compliance y Social, que no cumpla las normativas laborales y de salud o seguridad, las que utilicen prácticas de trabajo infantil, forzoso o explotación, trata de personas o las que no promuevan la equidad salarial. Como primer paso, durante el 2025 he- mos creado un grupo de trabajo mul- tidisciplinar liderado por las áreas de Compras, Quality y Sostenibilidad Global que incluye también la participación de otros departamentos como Operaciones y Legal. Su misión comenzará en el 2026 con la revisión de los procedimientos de homologación con la finalidad de exami- nar y actualizar la información solicita- da a los proveedores para hacerla más efectiva; realizar el análisis y validación de las incidencias detectadas y traccio- nar la implantación de las acciones de mejora identificadas. La evaluación de estas acciones se rea- lizará a través de los comités de segui- miento. Posteriormente, se extenderán los requisitos identificados a los provee- dores ya homologados. De esta manera, buscamos no solamente mejorar el pro- ceso relativo a los nuevos proveedores, sino a todo el primer nivel de la cadena de suministro. KPI 2024 1Q2025 2Q2025 3Q2025 2025 % Proveedores registrados Esenciales/Críticos 55% 60% 68% 68% 70% En el 2025 incrementamos el porcentaje de proveedores publicados pasando del 55% del 2024 hasta el 70%. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 150 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 10. Desarrollo local El desempeño económico es un pilar fundamental para que un negocio sea sostenible a largo plazo en todos los ám- bitos de la sostenibilidad. Desde nuestros inicios como empresa con valores familiares, hemos crecido junto a las comunidades en las que desarrollamos nuestras actividades, ge- nerando riqueza para todos nuestros grupos de interés y promoviendo un en- foque de valor compartido. Nuestra contribución al progreso social y económico genera un impacto positi- vo real en las áreas en las que operamos mediante inversiones relacionadas con el desarrollo sostenible, la innovación y la cultura centrada en proveedores loca- les, startups y comunidades. Contamos con una amplia experiencia y queremos ponerla al servicio de la co- munidad facilitando el acceso a la elec- trificación, incluyendo las áreas rurales que tienen más dificultades para conse- guirlo. Por este motivo, en Arteche nos con- sideramos un agente clave en el desa- rrollo social de nuestro entorno, con- tribuyendo en numerosos programas y actividades que buscan mejorar las oportunidades laborales y tecnológicas de los territorios en donde operamos. ESRD Tipo de materialidad Fases anteriores de la cadena de valor (cadena de suministro) Operaciones propias Fases posteriores de la cadena de valor (clientes y usuarios finales) impacto Financiera Materias primas Piezas y productos intermedios Diseño Fabricación Instalación Transmisión y distribución Uso de electricidad S3 X Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos afectados Nuestra contribución al progreso social y económico genera un impacto positivo real en las áreas en las que operamos. * Más información sobre las incidencias, riesgos y oportunidades materiales relacionadas con las comunidades (SBM-3 de la ESRS 2) en el aparta- do 3.4.2 del capítulo de la Introducción E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 151 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 No se han notificado casos de incumpli- miento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los principios y de- rechos fundamentales en el trabajo o las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales que impliquen a comu- nidades o colectivos afectados. Nuestro enfoque de gestión de las rela- ciones con las comunidades y colectivos afectados abarca a todos aquellos gru- pos o personas sobre las que podamos tener un impacto. 10.1 NUESTRO COMPROMISO CON LA COMUNIDAD En nuestra Política de Sostenibilidad incluimos los principios básicos para el desarrollo de las actividades que deter- minan nuestra relación con las comu- nidades. A través de esta política rea- firmamos nuestro compromiso con los Derechos Humanos, alineado con los principios del Pacto Mundial de Nacio- nes Unidas. Los tributos e impuestos que pagamos en los países en los que tenemos presen- cia constituyen la principal aportación de las sociedades del Grupo al sosteni- miento de las cargas públicas y por ende una de las contribuciones a la sociedad. La política fiscal** que aplicamos se in- tegra dentro de los principios éticos, de responsabilidad social, transparencia y lealtad institucional con que nos gober- namos. En Arteche impactamos en el desarrollo económico de diferentes jurisdicciones fiscales repartidas en la geografía mun- dial través de la contribución impositiva que generamos de nuestra actividad, cumpliendo de esta forma una doble función económica y social, y respetan- do el valor de la transparencia. Adicionalmente, a través de nuestro Có- digo de Conducta, descrito en capítulo 8-Personas y 11- Gobernanza, reforza- mos nuestra colaboración con las comu- nidades con las que nos relacionamos. Trabajamos para establecer unas rela- ciones sólidas basadas en el reconoci- miento y el respeto mutuo, la confianza, el diálogo participativo y, en definitiva, la creación de valor compartido. Damos oportunidades a los proveedores loca- les, impulsamos las oportunidades de empleo local, colaboramos con las uni- versidades cercanas a los lugares donde operamos y desarrollamos acciones de voluntariado en nuestras comunidades. Para reforzar esta colaboración conta- mos con nuestro Canal Ético que está disponible para todos nuestros grupos de interés, incluidas las comunidades. A través de esta herramienta cualquier persona que tenga o haya tenido rela- ción con Arteche puede realizar consul- tas o denunciar cualquier posible irre- gularidad. En este canal se garantiza la confidencialidad, objetividad y prohibi- ción de represalias. Para apoyar la dis- ponibilidad de este canal, se incorpora en nuestra página web accesible a todos nuestros grupos de interés. Adicional- mente, las personas de Arteche que tra- bajan con terceros deben informarles de nuestro código de conducta donde se encuentra incluido. Nuestra experiencia, al servicio de las comunidades en las que operamos. * La información detallada sobre la política de Sostenibilidad se encuentra en el apartado 5.2.1 del capítulo de Cambio Climático ** La información detallada sobre la política fiscal se encuentra en el apartado 11.2 del Capítulo de Gobernanza La información detallada sobre el funciona- miento del Canal Ético se encuentra en los apar- tados 11.1 y 11.3 – del capítulo de Gobernanza y en el capítulo 9 trabajadores de la cadena de valor E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 152 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 10.2 ¿CÓMO NOS RELACIONAMOS CON NUESTRAS COMUNIDADES? FUNDACIÓN ARTECHE La Fundación se constituyó en 1973 por voluntad de nuestro fundador, Don Au- relio de Arteche. Su sensibilidad social hacia las perso- nas y la comunidad en la que Arteche operaba dieron origen, hace más de 50 años, a esta entidad sin ánimo de lucro, concebida desde un enfoque humano y comprometido, más allá del ámbito em- presarial. Desde entonces, la Fundación Arteche ha sido un reflejo de nuestros valores, con un doble propósito que nos define: por un lado, como fundación la- boral, velamos por el bienestar de las personas que forman parte de nuestra familia en Mungia, ofreciendo ayudas al bienestar en cumplimiento con los prin- cipios fundacionales con los que se creó. Y, por otro, canalizamos el compromiso social de Arteche, impulsando acciones que generan un impacto positivo en nuestra comunidad y en quienes más lo necesitan. Hoy, nuestro foco sigue firme en tres pilares fundamentales: igualdad, edu- cación y solidaridad con quienes más lo necesitan. En Arteche consideramos que estas tres grandes temáticas son las más apropiadas para realizar nuestra labor y conseguir un impacto positivo en los grupos más vulnerables: mujeres y personas necesitadas o con riesgo de exclusión entre otros. La Fundación cuenta con un patronato mixto y participativo que cuenta con un equipo de 10 personas con perfiles di- versos que representan tanto a la em- presa como a las y los trabajadores de nuestra sede central. Con su impulso, se- guimos avanzando en nuestra misión de contribuir con sentido, con la convicción de que el verdadero progreso es el que se comparte. En la Fundación Arteche creemos que el impacto social comienza con un tra- bajo interno sólido, organizado y trans- parente. Contamos con una dirección de correo electrónico propia de la fundación a tra- vés de la cual nos llegan las solicitudes, tanto internas, del personal de Arteche, como externas. Adicionalmente, las or- ganizaciones se pueden poner en con- tacto directamente por las vías tradicio- nales. Para todas ellas, contamos con un mo- delo de cuestionario de solicitud de co- laboración (acción social) para su cum- plimentación. Una vez recibidas las solicitudes, se pro- cede a su estudio por parte del patrona- to revisando en primer lugar si corres- ponde con una de nuestras tres líneas de actuación: educación, igualdad o so- lidaridad, y en segundo lugar analizan- do el impacto de retorno sobre nuestro personal o sobre nuestras comunidades. Ecosistema social Voluntariado corporativo Fundación Arteche People & Culture Sustainability EHS Comités de Seguridad y Salud Comités de Sostenibilidad Comités de Igualdad E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 153 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Cada una de estas iniciativas son revi- sadas con sensibilidad y también con la responsabilidad que supone gestionar a qué proyectos vinculamos el nombre y los recursos de la Fundación Arteche. Una vez aceptada una iniciativa, ésta se lleva a cabo a través de las asociaciones que son las que, una vez finalizada, nos envían los informes, memorias o docu- mentación necesaria sobre el resultado de la misma, lo que nos permite valorar cada una de las acciones realizadas. A través de todas estas organizaciones que dan voz a la comunidad, conocemos sus necesidades y nos permite tomar las decisiones entre las diferentes propues- tas presentadas. Adicionalmente, la Fundación evalúa si las asociaciones y entidades sociales con las que colabora conocen y con- fían en los procesos establecidos para la presentación, seguimiento y evaluación de los proyectos financiados. Esta eva- luación se realiza a través de reuniones de seguimiento, comunicaciones perió- dicas y la evaluación final de los proyec- tos. La información recogida se utiliza para mejorar los procesos de colaboración y reforzar una relación basada en la trans- parencia, la confianza y el impacto so- cial de los proyectos apoyados Su horizonte temporal, depende del tipo de iniciativa, siendo un proceso vivo y continuo. A lo largo de 2025, hemos celebrado ocho reuniones de patronato (2 sesio- nes más que en 2024), además de nu- merosos encuentros con entidades y personas que comparten nuestra visión de un mundo más justo y solidario. En- tre ellas, hemos tenido la oportunidad de dialogar con Fundación Athletic, Fundación Urbegi, Impredecible, Afrika Bibang, Asociación contra el Cáncer de Próstata, con Asociación ADELA, o Fun- dación La Caixa entre otras, generando sinergias que enriquecen nuestra labor. Todas nuestras reuniones se desarro- llan con un orden claro y estructurado. Desde el orden del día hasta las presen- taciones utilizadas, todo se documenta cuidadosamente, asegurando que cada decisión esté respaldada por un proceso transparente y bien fundamentado. Además, las decisiones importantes se toman de manera colegiada, logrando hasta ahora consensos sólidos con ma- yoría absoluta. Este modelo de trabajo no solo refuerza nuestra credibilidad, sino que también nos permite avanzar con la confianza de que cada paso dado refleja los valores que nos unen como fundación. Porque para el patronato, cada reunión, cada intercambio de ideas y cada de- cisión es una oportunidad para seguir construyendo un futuro con propósito. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 154 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Esta inversión puede variar en función de las iniciativas en las que nos involucramos y del número de ayudas solicitadas. En 2025 hemos revisado y renovado nuestra colaboración en diversos proyectos y hemos contribuido con nuevas iniciativas alineadas con nuestros ejes de actuación y nuestros principios fundacionales. El importe de las aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ha ascen- dido a 61.054 €uros en el 2025 (54.223 euros en el 2024). No se han realizado aporta- ciones a partidos políticos, ni en 2025 ni en 2024. El importe efectuado a patrocinios en el 2025 ha sido de 10.000 euros (6.420 euros en 2024). En 2025, además, se ha buscado la forma de implicar de manera más directa a las personas trabajadoras de Arteche, facilitando la asistencia a diferentes charlas de sen- sibilización de algunas de las entidades con las que hemos colaborado como asocia- ción ADELA , el equipo de mujeres senior Mater Rugby Mungia , una charla de la ultra fondista Ziortza Villa en el marco de la semana de la igualdad sobre la evolución de los derechos de las mujeres de forma paralela al uso de la bicicleta por la mujer o los entrenamientos de running con el Mungia Atletismo taldea. En 2026, nuestro objetivo es seguir ampliando el número de personas beneficiarias de las ayudas al bienestar mediante una mayor difusión interna. Asimismo, buscamos mantener y fortalecer nuestras colaboraciones sociales en aque- llas iniciativas que han demostrado un retorno social positivo, al tiempo que ampliamos nuestro impacto a nivel internacional, extendiendo nuestra contribución a nuevas re- giones dentro de nuestro ámbito de influencia. Creemos que aportar valor a nuestra comunidad, también impacta positivamente en el bienestar emocional de nuestros equipos y que genera no solo orgullo de pertenen- cia, sino coherencia y solidez con los valores que nos representan. La inversión social de la Fundación incluye Ayudas al bienestar Contribuciones con impacto social Ayudas al bienestar físico y emocional: En 2025 se han incluido todas las especialidades médicas, incluyendo sesiones de fisioterapia, dentista, nutricionista o psicología. • ayudas por nacimiento de hijo o hija de trabajadores/as de Mungia/ • ayudas de sepelio Además, acorde a la evolución del coste de vida de los últimos años, el patronato de la Fundación acordó en 2025 la subida del máximo de las ayudas en de 150€ a 175€ E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 155 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 10.3.1. VOLUNTARIADO CORPORATIVO En Arteche, el voluntariado corporativo se erige como una de las principales ini- ciativas para impactar positivamente en nuestras comunidades. Esta acción, im- pulsada desde la organización en ámbi- tos de interés para nuestros empleados y empleadas, permite que inviertan par- te de su tiempo en actividades solida- rias que benefician a la comunidad local y a organizaciones sociales, alineándose con nuestros valores y nuestro compro- miso de responsabilidad social con los entornos en los que estamos presentes. Las actividades varían desde la partici- pación en eventos educativos, campa- ñas de recogida de alimentos y material escolar, hasta el apoyo en proyectos medioambientales. 10.3 GENERAMOS IMPACTOS POSITIVOS EN LA SOCIEDAD * Ejemplos de estas actividades llevadas a cabo durante el 2025: • Donación Fundación Vida Padre Theodore en Benin. • Reforestación en la Garganta de los Montes (Sierra del Norte deMadrid) • Contribución Aniversario Fundación Etorkintza. • Voluntariado cultural Euskera Batzordea para impulsar el uso del euskera • Recogida de material escolar en varias plantas como Mungia, Madrid o Argentina • Participación en el festival global Open House abriendo las puertas de nuestro Laboratorio de Ultra Alta Tensión ubi- cado en Mungia, siendo el único edifico emblemático que cuenta con equipo voluntario corporativo. • Donación de bienes de primera necesidad al estado de Hidalgo (México) tras las inundaciones de octubre de 2025. • Programa multiempresa Pro Bono colaborando con Sortarazi, asociación que trabaja con personas con dificultades de inserción o en situaciones de exclusión. • Voluntarios y voluntarias en visitas educativas en todas nuestras regiones. * En el apartado de 3.4.2 del Capítulo de la Intro- ducción se explica el proceso de doble materiali- dad, los dos impactos positivos reales relaciona- dos con las comunidades y la no consideración de ningún impacto negativo material. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 156 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Además, este año hemos vinculado el voluntariado corporativo con algunas de las causas sociales en las que Fundación Arteche ha participado, como el apoyo a la Fundación ADELA y Bilbotxeros Band. En este ámbito, cabe destacar la iniciati- va en la que hemos contado el apoyo de una veintena de voluntarios y volunta- rias de diferentes perfiles profesionales que han aportado su conocimiento en un proyecto precioso en colaboración con Fundación Urbegi en el que dentro del marco de los premios Lo Imposible, han llevado electricidad a una escuela en Pakistán en el Reto de Hushe. Para la puesta en marcha de las placas fotovoltaicas que han alimentado de corriente esta escuela, uno de nuestros compañeros voluntarios se integró en el equipo que se desplazó a Pakistán, lle- vando a cabo la puesta en marcha en la propia escuela. Sin duda un proyecto emocionante en el que además de suministro de sillas, pu- pitres y sobre todo ilusión y esperanza, es un perfecto ejemplo de como vincu- lamos nuestro propósito (garantizar el acceso universal a una energía limpia, eficiente y de calidad) con nuestra con- tribución social. A través de estas acciones de volunta- riado, buscamos fortalecer el vínculo con la comunidad, generar un impacto tangible y ofrecer a nuestras personas empleadas la posibilidad de involucrar- se de manera directa en proyectos que mejoren nuestro entorno. Su horizonte temporal depende de cada acción y se desarrollan como proceso continuo a lo largo del año en las em- presas de Arteche. Para medir la efectividad de nuestras acciones, se evalúan los resultados ob- tenidos a través de las entidades cola- boradoras, recogiendo sus testimonios, el grado de satisfacción y el alcance lo- grado en cada una de ellas. Adicional- mente, realizamos encuestas internas que nos permiten medir la satisfacción de las personas voluntarias. Se analizan aspectos como el número de participan- tes, las horas dedicadas y los resultados obtenidos de cada acción. Nuestro modelo de Voluntariado corpo- rativo ha sido reconocido desde CEBEK (Confederación Empresarial de Bizkaia) como ejemplo, invitándonos a partici- par dentro del marco de las actividades 2030 como ponente único en el evento: Voluntariado con Propósito. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 157 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 10.3.2 ACCESO DE ÁREAS RURALES A LA ELECTRIFICACIÓN En Arteche mantenemos un compro- miso firme con el acceso universal a la electricidad como palanca esencial para el desarrollo social, económico y territo- rial, especialmente en las zonas rurales. Un año después de poner en marcha nuestras primeras iniciativas, el desafío sigue siendo enorme. En África, más de 600 millones de personas continúan sin acceso a un suministro eléctrico fiable, una realidad marcada por la dispersión geográfica de las comunidades, su redu- cida demanda energética y los elevados costes asociados a las infraestructuras eléctricas convencionales. En muchos casos, la extensión de redes de distribu- ción tradicionales sigue siendo técnica y económicamente inviable. Frente a este contexto, en Arteche he- mos consolidado una solución innova- dora basada en micro-subestaciones monofásicas, desarrollada y validada inicialmente en Senegal. Se trata de una tecnología que no requiere combustible, con bajos costes operativos y una insta- lación rápida, diseñada específicamente para llevar electricidad a comunidades rurales situadas en el entorno de líneas de alta tensión. El concepto parte del uso de transfor- madores de tensión para servicios au- xiliares, habitualmente empleados en subestaciones, a los que se integran los sistemas necesarios de protección, regulación y control. El resultado son micro-subestaciones capaces de ofre- cer potencias de hasta 100 kVA, permi- tiendo electrificar poblaciones ubicadas hasta 10 km de líneas de transmisión de alta tensión, con un impacto ambiental reducido y garantizando una operación segura y estable del sistema eléctrico. Senegal, punto de partida y nuevo impulso El proyecto de demostración desarro- llado en el 2024 en la comunidad de Tchiki, en la región de Fatick, en cola- boración con SENELEC – Société na- tionale d’électricité du Sénégal – marcó un hito decisivo. Esta localidad, situada a unos 200 km de Dakar, se encontraba bajo una línea de transmisión sin acce- so a la red de distribución. La puesta en servicio de la micro-subestación permi- tió dotar a la comunidad de un suminis- tro eléctrico fiable, incorporando medi- das de protección que aseguran tanto la estabilidad de la red de alta tensión como la calidad del suministro en baja tensión. Tras un año de operación, el proyec- to ha confirmado la viabilidad técnica y operativa del modelo, demostrando que es posible electrificar comunida- des rurales sin comprometer la segu- ridad ni el equilibrio del sistema de transmisión. En este nuevo contexto, la mayor estabilidad política abre además la puerta a una posible extensión del modelo a escala nacional, en línea con los objetivos de electrificación del país. En Arteche somos conscientes de la importancia de contribuir al acceso a la electricidad en las zonas rurales como factor clave para el desarrollo social y económico. E S G + Social Personas Trabajadores de la cadena de valor Desarrollo local 158 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Un modelo que despierta interés más allá de Senegal La experiencia acumulada ha desper- tado interés en varios países africanos, donde estamos explorado distintas formas de aplicar este modelo en co- munidades rurales, adaptándolo a las particularidades locales de la red y eva- luando su integración en los planes de electrificación rural, lo que confirma su potencial en contextos eléctricos diver- sos. Potencial de expansión global Las micro-subestaciones basadas en transformadores de tensión para ser- vicios auxiliares representan una solu- ción replicable en múltiples regiones del mundo. Más allá de África, países de América Latina y Asia con redes de transmisión desarrolladas, pero con am- plias zonas rurales aún sin electrificar, pueden beneficiarse de este enfoque. El acceso a una electricidad fiable no solo mejora la calidad de vida median- te la iluminación o el uso de electrodo- mésticos básicos, sino que impulsa el desarrollo de actividades productivas, servicios sanitarios y educativos en comunidades hasta ahora aisladas. La combinación de una solución técnica robusta, sostenible y de bajo impacto ambiental convierte a este modelo en una herramienta concreta y eficaz para avanzar hacia la electrificación universal. El éxito de estos proyectos se materia- liza en la electrificación de estas zonas rurales, consiguiendo llevar electricidad a las comarcas más desabastecidas, gracias al desarrollo técnico de nuestros equipos Si bien no tenemos establecidas metas cuantitativas, nuestro objetivo es seguir sumando proyectos y ampliar el impac- to positivo que generamos como orga- nización en las comunidades donde rea- lizamos nuestras actividades. I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 159 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 G GOBERNANZA Requisitos de divulgación 11. Conducta empresarial G1 160 11.1. Estrategia para la gestión de la cultura corporativa y la conducta empresarial MDR-P; G1-1 161 11.2. Desarrollo de los valores corporativos G1-1 166 11.3. El Área de Compliance 168 11.4. Riesgos de cumplimiento 171 11.5. Gestión de los impactos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad relacionados con la cadena de suministro G1-2 172 11.6. Prevención de la corrupción y soborno G1-3 173 11.7. Principales actuaciones en materia de cumplimiento G1-4 174 I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 160 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES RELACIONADOS CON LA CONDUCTA EMPRESARIAL 11. Conducta empresarial ESRD Tipo de materialidad Fases anteriores de la cadena de valor (cadena de suministro) Operaciones propias Fases posteriores de la cadena de valor (clientes y usuarios finales) impacto Financiera Materias primas Piezas y productos intermedios Diseño Fabricación Instalación Transmisión y distribución Uso de electricidad G1 X X Cultura corporativa X Protección de los denunciantes X X Corrupción y soborno Identificamos un impacto positivo potencial derivado del aumento del compromiso con los principios de ética e integridad en el medio plazo, lo cual traería beneficios a nuestros grupos de interés internos y externos. Sin em- bargo, también se ha señalado como relevante como im- pacto negativo potencial la disminución de la motivación de las personas relacionada con aspectos del ambiente de trabajo y la cultura organizacional en el medio pla- zo, lo que subraya la necesidad de reforzar la implicación con los valores corporativos. El enfoque de gestión plan- teado como respuesta consiste en fortalecer el modelo de liderazgo y los comportamientos observables como reflejo tangible de nuestros valores corporativos sólidos, convirtiéndolos en una oportunidad de diferenciación. Consideramos de elevada importancia garantizar la con- fidencialidad y la protección frente a represalias para las personas denunciantes, lo que pone en relieve la necesi- dad de reforzar y consolidar las medidas existentes para prevenir un impacto negativo potencial que podría ser relevante en caso de no abordarse de forma adecuada. Por ello, garantizamos la máxima reserva y confidencia- lidad por parte del Comité de Compliance y la gestión imparcial e independiente, sin ningún tipo de represalias contra cualquier persona que presente una consulta o denuncia y tenemos adaptado nuestro canal ético a la Ley de protección del denunciante. En Arteche somos conscientes de la relevancia de man- tener y reforzar de forma continua los mecanismos de control y supervisión para la detección y prevención de incidentes de corrupción que podrían derivar en un im- pacto negativo potencial. Asimismo, las situaciones de este tipo también conllevarían un riesgo asociado a efec- tos reputacionales, costes de litigios y sanciones. Pre- venirlo supone una prioridad, tal y como se recoge en nuestro código de conducta, asumiendo nuestras res- ponsabilidades en prevenir, detectar y actuar. Adicional- mente, nuestro sistema de gestión de riesgos penales tiene como objetivo el prevenir y reducir el riesgo de la comisión de delitos Cultura corporativa Protección de los denunciantes Prevención de la corrupción y soborno I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 161 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 11.1. ESTRATEGIA PARA LA GESTIÓN DE LA CULTURA CORPORATIVA Y LA CONDUCTA EMPRESARIAL En Arteche consideramos que la cultura corporativa es un pilar fundamental que guía nuestras acciones, decisiones y relaciones, tanto dentro de la empresa como con todos nuestros grupos de interés. Promovemos un entorno en el que nuestros valores, Cercanía, Confianza, Compromiso y Constancia, son esenciales para el éxito sostenible de nuestra organización puesto que una cultura corporativa sólida no solo impulsa el rendimiento, sino que también fomenta el compromiso de nuestra plantilla y la confianza de nuestros socios estraté- gicos. Por ello, la ética y la transparencia son principios inquebrantables que rigen nuestras operaciones. Actuamos con responsabilidad y garantizamos que todas nuestras ac- tividades y las de nuestra cadena de valor se realicen bajo los más altos estándares éticos, que se recogen en nuestro Código de Conducta. Nuestro compromiso con la transparencia se refleja en una comunicación abierta, accesible y coherente con todos nuestros grupos de interés, lo que refuerza la confianza y fortalece nuestras relaciones comerciales y sociales. 11.1.1. CÓDIGO DE CONDUCTA Durante el ejercicio 2024, el Consejo de Administración aprobó la actualización de nuestro Código de Conducta, acce- sible a la totalidad de nuestros grupos de interés a través de la página web de Arteche. Esta labor divulgativa se ha visto reforzada por sesiones formativas dirigidas a toda la plantilla que han con- tinuado durante el ejercicio 2025, con el objetivo de asentar y consolidar las ba- ses para un lenguaje común de cultura ética en todas las personas que forma- mos parte de Arteche y que, por tanto, estamos sujetas a este Código, con in- dependencia de la geografía en la que nos encontremos. En Arteche asumimos el compromiso de cumplir con los principios recogidos en el mismo, así como las leyes, normas y reglamentos aplicables en el lugar donde desarrollemos nuestra actividad y de actuar con el máximo respeto a las prácticas éticas internacionalmente aceptadas, de acuerdo con los Derechos Fundamentales y Libertades Públicas contenidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos y los compromi- sos adquiridos al firmar el Pacto Mundial de Naciones Unidas. Adicionalmente, las personas de Arte- che que trabajamos con proveedores, consultores, agentes, representantes de ventas, distribuidores, contratistas inde- pendientes y otros terceros, debemos: • Informarles sobre nuestras políticas y código de conducta y exigirles su aceptación. • Corregirles al saber que un terce- ro no cumplió con las políticas de Compliance. I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 162 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 11.1.2. CANAL ÉTICO En caso de duda o incumplimiento, Ar- teche dispone de un canal a través del cual cualquier persona puede hacer una consulta o denunciar una posible irre- gularidad: nuestro Canal Ético, accesi- ble tanto en nuestra intranet como en nuestra web externa corporativa para grupos de interés externos e internos. Este canal se actualizó en el año 2023 para adaptarlo a la Ley 2/2023, de 20 de febrero, sobre protección del infor- mante, la cual traspone la Directiva (UE) 2019/1937 y su funcionamiento está re- gulado en el Reglamento del Canal éti- co, que está siendo objeto de revisión y adaptación en la actualidad y sobre el que se profundiza en el apartado 11.3. El área de Compliance. Todas las comunicaciones recibidas a través del Canal Ético se revisan por la figura de la Compliance Officer y la Se- cretaría del Consejo, quienes informan del contenido de estas al Comité de Compliance, anteriormente denomina- do Comité de Ética y Cumplimiento. En el 2025 hemos establecido como medida adicional para garantizar la pro- tección de los o las denunciantes, que todas las notificaciones al Comité de Compliance se realicen de forma anóni- ma. Garantizamos la máxima reserva y con- fidencialidad por parte de este Comité y la Secretaría del Consejo y la gestión im- parcial e independiente, sin ningún tipo de represalias contra cualquier persona que presente una consulta o denuncia, de modo formal o informal, pudiendo, adicionalmente, registrar la comunica- ción de forma anónima, tal y como se prevé en la normativa externa e interna de aplicación. En enero de 2026, el Consejo de Ad- ministración ha nombrado a una nueva Chief Compliance Officer, quien asu- me la responsabilidad de la Función de Compliance y la gestión del canal ético. Este nombramiento tiene como propó- sito principal reforzar la supervisión y el gobierno de las áreas de Sostenibilidad y Compliance, que hasta 2025 habían estado integradas en la misma Direc- ción. A lo largo de 2026, está prevista una reestructuración y definición detallada de las responsabilidades de la Función de Compliance, que serán formalizadas y documentadas en las políticas, proce- dimientos y reglamentos corporativas correspondientes. Además, en enero 2026, el Consejo de Administración ha aprobado la Política del Canal Ético, con un alcance global que aplica a todas las sociedades del Grupo Arteche, donde se formaliza el compromiso de implantación de un Sis- tema Interno de Información, para de- tectar y prevenir irregularidades, posibi- litando la denuncia a través del Canal de Ética. Adicionalmente, se establecen los principios rectores del Sistema Interno de Información, para la gestión y el uso del Canal ético, y para garantizar que las denuncias sean tratadas de manera ade- cuada, proteger a los denunciantes y fo- mentar la detección temprana de estas irregularidades. Esta política está disponible tanto en nuestra web corporativa, como en el sis- tema de gestión integrado de nuestra intranet, siendo así fácilmente accesible para todos nuestros grupos de interés. I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 163 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 11.1.3. OTRAS POLÍTICAS Adicionalmente, conscientes de la necesidad de reforzar nuestro compromiso con los estándares éticos, hemos desarrollado políticas corporativas de alcance global, aprobadas por el Consejo de Administración o la Dirección General y accesibles en nuestra web interna para todo nuestro personal, y externa cuando sea de relevancia para nuestros grupos de interés: Política para la Prevención de Delitos En enero 2026, el Consejo de Administra- ción ha aprobado la Política para la Pre- vención de Delitos, publicada en nuestra web corporativa y en nuestro modelo in- tegrado de gestión, donde se establecen los principios y directivas para garantizar la prevención, detección y erradicación de todos los comportamientos o con- ductas que puedan ser considerados in- fracciones penales en Arteche. Para ello establece, entre otros, la adopción de un Sistema de Gestión de Riesgos Penales y el nombramiento, por el Consejo de Administración, del Compliance Officer para desarrollar, implantar, mantener, ha- cer cumplir y supervisar el mismo. Política marco sobre prevención de sanciones internacionales Este protocolo marco fue aprobado a fi- nales del 2024 por parte de la Dirección General y tiene un alcance global, apli- cándose a todo el personal que trabaja en Arteche, independientemente de su cargo, así como a los consejeros y con- sejeras. Con esta política se establece una ba- rrera de protección en relación con cual- quier exposición a países sancionados que pueda dar lugar a la aplicación de sanciones por parte de la Unión Europea y los Estados Unidos Su finalidad es minimizar el riesgo de sanciones económicas derivado de tran- sacciones y operaciones que impliquen a países sancionados o que tengan ex- posición a contrapartes establecidas en dichos países. Para mitigar este riesgo, Arteche se ase- gurará de cumplir con todas las leyes aplicables y de mantener los más altos estándares éticos en la realización de sus actividades comerciales, con el fin de evitar posibles daños a su reputación, así como responsabilidades penales o ci- viles derivadas del incumplimiento de las mismas. Esta política forma parte de nuestro sistema de gobierno corporativo y se encuentra disponible en el modelo de gestión integrado dentro de nuestra in- tranet. Política de Derechos Humanos Durante el 2025 hemos publicado nues- tra política de Derechos Humanos, tal y como se detalla en el capítulo 8 per- sonas, reforzando nuestro compromiso con esta materia en todas nuestras ac- tividades. Política de prevención de conflictos de interés Su finalidad es el desarrollo del Código de comportamiento ético en lo que se refiere a este ámbito, con el objeto de establecer los procedimientos de actua- ción que deberán seguirse en Arteche en materia de prevención, o en su caso, tratamiento de los conflictos de interés en los que pudieran encontrarse los pro- fesionales del Grupo en sus relaciones con la Compañía, así como respecto de los conflictos que puedan plantearse con clientes, proveedores y otros grupos de interés. I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 164 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Política de Prevención de corrupción, fraude y soborno El objetivo de esta política es establecer un conjunto de medidas eficaces para prevenir y, en su caso, detectar y reac- cionar ante cualquier conducta de co- rrupción, fraude o soborno en el sector privado o público – de ámbito nacional o internacional– tanto las que puedan darse de forma directa por personal de Arteche como indirectamente a través de terceras partes que actúen como in- termediarios (bien sean agentes, distri- buidores, consultores, o figuras afines). Así mismo, establece pautas de com- portamiento respecto a la aceptación u ofrecimientos de regalos o invitaciones, no permitiendo ningún tipo de soborno. Política de Sostenibilidad * Dentro de los principios básicos estable- cidos en esta política, así como en su ac- tualización aprobada en Enero de 2026, se encuentran la transparencia y buen gobierno en relación con nuestros valo- res corporativos. Además, la prevención de la corrupción y soborno se destaca como un objetivo esencial de la estrate- gia de sostenibilidad y gobernanza. Política Fiscal A finales del 2024 se aprueba por parte del Consejo de Administración la Políti- ca Fiscal de alcance global para todas las empresas de Arteche. Su objetivo es establecer un marco general y unas di- rectrices fundamentales por las que se regirán las decisiones y actuaciones de todas las empresas que forman parte de Arteche en materia fiscal, basada en el cumplimiento de sus obligaciones de manera responsable y transparente. La política fiscal nace de nuestro com- promiso con el deber de cumplimiento de las obligaciones fiscales, así como del desarrollo sostenible. Los tributos e impuestos que pagamos en los países en los que operamos constituyen una importante aportación al sostenimiento de las cargas públicas y una gran contri- bución a la sociedad. Esta Política está disponible en nuestra web interna y ex- terna accesible a todos nuestros grupos de interés. Política sobre el Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) En el 2024 se aprobó por parte del Con- sejo de Administración la Política SCIIF de alcance global a todas las sociedades que forman parte de Arteche y accesi- ble en nuestra web, tanto interna como externa, para todos nuestros grupos de interés. A través de esta Política se establecen los objetivos, los principales roles y res- ponsabilidades y el Marco de Control Interno de Información Financiera, que incluyen su diseño, implantación, funcio- namiento, supervisión y actualización. La Política se desarrolla y complementa con las políticas específicas que puedan establecerse en relación con determi- nados riesgos, funciones corporativas o negocios de Arteche. En Arteche consideramos que la cultura corporativa es un pilar fundamental que guía nuestras acciones, decisiones y relaciones, tanto dentro de la empresa como con todos nuestros grupos de interés * Más información en el apartado 5.2.Políticas re- lacionadas con el cambio climático I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 165 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Otras políticas aprobadas por la dirección general y con alcance global a todo el Grupo Arteche y disponibles en nuestra web interna dentro del modelo de gestión integra- do, que contribuyen a la prevención de incidentes de corrupción en el Grupo son las siguientes: • Política de regalos, atenciones co- merciales y promocionales, mues- tras de hospitalidad y cortesía: su objetivo es establecer principios claros de actuación en relación con su ofrecimiento y/ o aceptación • Política de donaciones y patroci- nios: establecer criterios básicos para la realización de donaciones, patrocinios o acciones de carácter social • Política de relación con funciona- rios públicos y autoridades: orien- tar las acciones de toda la organi- zación y, en particular, de aquellos que mantengan relación con fun- cionarios públicos o autoridades – de ámbito nacional o internacional, con el objeto de prevenir las prác- ticas ilícitas, y velar por la transpa- rencia, el respeto institucional, y la corrección de las relaciones con funcionarios públicos y autorida- des. De esta manera pretendemos asegurar que todas las personas de Arteche, así como los terceros con los que mantenemos relaciones de negocio, cumplan con las disposi- ciones internacionales en materia de prevención de la corrupción y el soborno. • Política de subvenciones y ayudas públicas: Establecer las pautas para la solicitud, seguimiento y gestión de ayudas públicas-subvenciones, asegurando el cumplimiento de las obligaciones del beneficiario y, en particular, realizar la actividad subvencionada y justificar su rea- lización, así como establecer pau- tas homogéneas para la solicitud, aceptación, ejecución, justificación y gestión financiera de ayudas pú- blicas. • Política de viajes: principios de ac- tuación claros en la contratación de viajes, alquiler de coches y hoteles con el fin de obtener los mejores precios manteniendo los niveles de calidad y seguridad necesarios para el viajero, estableciendo crite- rios de gastos razonables que ga- ranticen la adecuación de nuestro comportamiento a los principios del código Ético de Arteche Asimismo, la Política de personas tiene un apartado específico sobre la ética en el trabajo estableciendo los principios generales de nuestro código de com- portamiento. * Más información en el apartado 8.1.1. Políticas generales relacionadas con el personal propio. I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 166 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Arteche somos una empresa de origen familiar con casi 80 años de historia, en la que nuestra cultura corporativa tiene como base esencial los valores fami- liares y la vocación humanística que se desprenden de nuestros Principios Fun- dacionales de 1976. Esta sólida base, es la brújula que nos guía hacia el futuro. Con la llegada en 2024 del Plan Estra- tégico , “Energizing Futures Together”, se abrió una oportunidad clave para re- flexionar sobre nuestro propósito y los valores que definen nuestra identidad. El contexto generado durante la formula- ción del nuevo plan estratégico nos per- mitió realizar una reflexión integral sobre 11.2. DESARROLLO DE LOS VALORES CORPORATIVOS nuestra cultura, asegurando que ambos elementos estuvieran alineados y se reforzaran mutuamente. Nuestros valo- res: Cercanía, Compromiso, Confian- za y Constancia están profundamente arraigados en nuestra identidad y se han transmitido a lo largo de generaciones, siendo estos el motor que impulsa cada una de nuestras acciones. En 2025 continuamos con el despliegue de estos valores, principalmente de for- ma presencial, mediante sesiones en las que compartimos el proceso y promo- vemos dinámicas orientadas a facilitar su comprensión. En 2026 daremos con- tinuidad a este despliegue a través de nuevas sesiones presenciales y activida- des de integración orientadas a reforzar la reflexión y el compromiso. Cercanía Compromiso Confianza Constancia I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 167 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 EL MODELO DE LIDERAZGO El equipo de Dirección de Arteche rea- liza reuniones periódicas para debatir sobre los aspectos más relevantes de la organización, entre los que se incluye nuestra cultura corporativa. Estos deba- tes, que tienen lugar al menos dos veces al año, son fundamentales para asegurar que los valores de la empresa estén ali- neados con el plan estratégico, el mo- delo de liderazgo y con la evolución del entorno. Además, en estos espacios, se analiza cómo se están implementando los valores en las prácticas diarias y se ajustan las estrategias para promover la cohesión y el compromiso en toda la or- ganización. Los órganos de administración de Ar- teche desempeñan un rol esencial en la promoción de nuestra cultura corpora- tiva, no solo liderando con el ejemplo, sino también asegurando que nuestros valores se integren en todos los pro- cesos organizacionales. Además, al ser una empresa familiar, la dirección es muy consciente de la importancia de preservar y fortalecer estos valores a medida que crecemos y nos adaptamos a nuevas realidades. Este liderazgo también se refleja en nuestro modelo de liderazgo, para ga- rantizar que los comportamientos ali- neados con nuestros valores sean reco- nocidos y evaluados de forma constante. De esta manera, la cultura de Arteche no es solo una declaración de principios, sino una guía viva que se refleja en cada decisión y acción. Nuestro modelo de cultura corporativa tiene como objetivo que los valores y los comportamientos emanen en formato 360 o desde todas las capas de la organi- zación, empezando por su primera línea. Un ejemplo de ello es el programa “De Managers a Líderes”, donde se pone es- pecial foco en la importancia de integrar nuestros valores como espina dorsal de nuestro estilo de liderazgo. Además, este año podemos afirmar que nuestros valores están plenamente con- solidados en nuestro modelo de lideraz- go, garantizando que los comportamien- tos observables alineados con Cercanía, Compromiso, Confianza y Constancia se evalúen de manera integral. Este enfo- que busca no solo sensibilizar a todas las personas de los diferentes niveles de la organización, sino también garantizar que los valores se reflejen en las evalua- ciones de desempeño y en las decisio- nes relacionadas con el desarrollo pro- fesional dentro de la empresa. I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 168 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Hasta Diciembre del 2025, la función de Compliance se ha llevado a cargo por la Chief Compliance & Sustainability Offi- cer (CSO), con dependencia jerárquica del CEO y presidente del Consejo de Administración, lo que ha dotado a la or- ganización de un soporte básico y fun- damental para asegurar el cumplimiento tanto de la normativa vigente, como del Código de Conducta y de las políticas y normativas internas del Grupo. Esta función tiene autonomía y faculta- des para desarrollar su cometido con ob- jetividad, imparcialidad e independencia. Así mismo, tiene la autoridad y legitimi- dad suficiente para recabar en cualquier momento información y acceder a los registros y documentación que requiera para el ejercicio de su función. El Comité de Compliance es un órgano de control autónomo e independiente, encargado de velar por el cumplimiento normativo. De igual modo, se encarga de la supervisión del Programa de Corpora- te Compliance, y las atribuciones en él re- cogidas. El Comité puede actuar por ini- ciativa propia o a instancias de cualquier persona sujeta al Código. Sus decisiones son vinculantes para la compañía y para el empleado o empleada. 11.3. EL ÁREA DE COMPLIANCE En su composición están representados el Consejo, la CO y tres miembros de la Dirección de Arteche. Periódicamente la CO reporta al Consejo de Administra- ción todos los temas relevantes relacio- nados con la conducta empresarial para garantizar que la organización opere de manera ética, transparente y alineada con los valores corporativos. Adicionalmente, la persona represen- tante del Consejo en el Comité de Com- pliance reporta periódicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre los asuntos tratados en dicho co- mité. En enero de 2026, el Consejo de Ad- ministración ha nombrado a una nueva Chief Compliance Officer, quien asu- me la responsabilidad de la Función de Compliance y la gestión del canal ético. Este nombramiento tiene como propó- sito principal reforzar la supervisión y el gobierno de las áreas de Sostenibilidad y Compliance, que hasta 2025 habían estado integradas en la misma Direc- ción. A lo largo de 2026, está prevista una re- estructuración y definición detallada de las responsabilidades de la Función de Compliance y el Comité de Compliance, que serán formalizadas y documentadas en las políticas, procedimientos y regla- mentos corporativas correspondientes. Durante el año 2025, se han realizado más de 1500 horas de formación en ma- teria de Compliance, que incluye Codigo de conducta y canal ético y la Preven- ción de acoso, tanto presenciales como sesiones on line a través de teams o Ar- teche Campus. En el marco de nuestro plan anual de formación en compliance, continuamos abordando la difusión del Código de Conducta y Canal Etico para garantizar que todas las personas que trabajan en Arteche conozcan sus principios funda- mentales. En estas sesiones se han expli- cado los siguientes asuntos relevantes: • Función de Compliance: ob- jetivo, funciones y modelo de control interno • Código de conducta: qué es y a quien aplica • ¿Cómo nos relacionamos? • ¿Cómo hacemos los negocios? • Canal Ético: Funcionamiento y aspectos relevantes • Casos Prácticos: ejemplos en- tender mejor cómo reacciona- mos ante ellos En todas estas formaciones se convoca al 100% de la plantilla, incluyendo, por tanto, las funciones de mayor riesgo. El Comité de Compliance es un órgano de control autónomo e independiente, encargado de velar por el cumplimiento normativo. En el 2025, se han realizado nuevas for- maciones en las empresas de Brasil, Mé- xico, Indonesia y en la nueva empresa adquirida en Junio, RTR Energía S.L. Adicionalmente, dentro del plan espe- cífico en materia de igualdad hemos in- corporado la formación en Prevención de acoso en España, Turquía y Argen- tina que tendrá continuidad en el 2026 en el resto de países. A lo largo de 2026 se continuará impartiendo la Formación obligatoria de Compliance en temas recurrentes (Código Conducta, Antico- rrupción, Conflicto de Interés, Canal éti- co) y se realizará la difusión de las nue- vas políticas que se vayan aprobando. I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 169 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Disposiciones Aplicables El área de Compliance está sujeta a las disposiciones aplicables de los Estatutos, Re- glamento del Consejo de Administración y Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. La regulación externa viene definida por el “Committee of Sponsoring Organizations” (COSO); Recomendaciones de la OCDE; la norma UNE 19.600 sobre Sistemas de Gestión de Compliance, la norma UNE 19.601 sobre Gestión de Complian- ce Penal y la Circular 1/2016 de la Fiscalía General del Estado, sobre Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas; Reglamento General de Protección de Datos (GDPR); Directiva de presentación de información sobre sostenibilidad (CSRD) y Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad y , Directiva de Protección al Infor- mante (Ley 2/2023, del 20 de febrero). Con el fin, de reforzar nuestro compromiso con la transparencia, se ha venido traba- jando durante el 2025 en la revisión de los documentos de compliance, de los cuales dos de ellos se han aprobado en Enero 2026 (Política para la Prevención de Delitos y Política del Canal Ético) y el resto se encuentran en proceso de oficialización. Reglamento del canal ético El objetivo del Reglamento del canal ético es establecer el funcionamiento del Canal Ético, una herramienta de co- municación bidireccional, a través de la cual todos los empleados y empleadas de Arteche, así como las personas que tienen relación con Arteche, pueden consultar dudas a la compañía o de- nunciar cualquier incumplimiento rela- cionado con el Código de Conducta, la normativa profesional y, en general, con todas las políticas internas que rigen en el Grupo. I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 170 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Garantías de uso del canal ético Cuando se reporta una posible irregulari- dad, ya sea anónima o no, garantizamos la máxima reserva y confidencialidad de la denuncia. Garantizamos la confidencia- lidad de los datos personales tanto de la persona denunciante como de la denun- ciada, y de cualquier otro dato personal al que se tenga acceso en el curso de la investigación. El Comité de Compliance se encarga de garantizar la objetividad e imparcialidad en la recepción, investigación y, en su caso, la adopción de medidas correctivas de cualquier comunicación recibida a tra- vés del Canal Ético. Así mismo, adquiere el compromiso de dar respuesta a todas las comunicaciones recibidas. Tenemos un compromiso específico de prohibición de represalias contra cual- quier persona que presente una consulta o una denuncia, de manera formal o infor- mal. Informar de una posible irregularidad nunca pondrá en riesgo el desarrollo pro- fesional, ni ninguna otra condición de las personas de Arteche. Protegemos a cualquier persona que ma- nifieste una inquietud con honestidad, in- dependientemente de que finalmente se llegue a la conclusión de que se ha come- tido un incumplimiento del Código o no. Nuestro Canal Ético se actualizó en el año 2023 para adaptarlo a la nueva ley de protección del Informante, Ley 2/2023, de 20 de febrero. Confidencialidad Objetividad e imparcialidad Principio de veracidad No a las represalias Itinerario básico del Canal Ético DENUNCIA INFRACCIÓN CANAL ÉTICO ACUSE RECIBO 7 DÍAS ANÁLISIS DENUNCIA ARCHIVO VS INSTRUCCIÓN RESPUESTA SEGUIMIENTO 3/6 Meses ARCHIVO VS MEDIDAS DE CORRECCIÓN I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 171 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Desde el 2024 se está trabajando en una herramienta estratégica que identi- fica y evalúa los riesgos asociados con el incumplimiento de normativas legales y regulatorias en los diferentes países donde operamos, así como con la nor- mativa interna. Como punto de partida se identificaron los riesgos de las regulaciones clave que afectaban a la empresa en cada jurisdic- ción y durante el 2025 se ha consolida- do la utilización de la herramienta en las evaluaciones de riesgos realizadas. Los próximos pasos irán encaminados a la revisión y actualización de los mis- mos, incluyendo los riesgos relaciona- dos con derechos humanos, corrupción, competencia desleal, entre otros. En este contexto, merece especial aten- ción el sistema de gestión de riesgos de cumplimiento penal implementado en el Grupo. 11.4. RIESGOS DE CUMPLIMIENTO RIESGOS Y PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE DELITOS Nuestro Sistema de Gestión de Ries- gos Penales (SGRP), establecido en el Programa de Prevención de Delitos en nuestra actividad empresarial tiene el objetivo de prevenir y reducir el riesgo de comisión de delitos, dando respuesta a los distintos ordenamientos jurídicos en los que por ahora lo tenemos implan- tado: España, México y Brasil. A lo largo del 2025 se han realizado eva- luaciones de riesgos penales que inclu- yen, entre otros, aspectos de derechos humanos en las empresas de España, México y Brasil, lo que, considerando el número de personas de las empresas implicadas, supone un alcance del 62% del total de Arteche Con el Programa de Prevención de Delitos, pretendemos evitar conductas del equipo directivo, plantilla, colabo- raciones y, con carácter general, las de cualquier persona sometida a la depen- dencia o jerarquía de Arteche, que actúe en su nombre y beneficio, y que pueda desencadenar la posible responsabili- dad penal del Grupo. Dicho programa incluye el compromiso de la Dirección, el modelo organizativo en el que se detalla la asignación de pro- fesionales y la descripción de funciones con responsabilidad del Programa de prevención de delitos, así como diferen- tes políticas y procedimientos. En este contexto, conforme al modelo de gobierno del Programa de Prevención de Delitos, la identificación y evaluación de riesgos penales se efectúa por cada área funcional, en primera instancia, con el objetivo de determinar cuáles son los riesgos de mayor exposición por cada una de ellas. Posteriormente, la función de Compliance asesorada por el área le- gal, evalúa la foto global y consolidada del mapa de riesgos de Arteche y es- tablece planes de acción adaptados al respecto, entre los que se encuentra la formación orientada a las áreas funcio- nales en base a su exposición al riesgo. En este sentido, en materia de corrup- ción y soborno en específico, las áreas de compras y comercial, en general y sus directores en particular, son las que habitualmente se consideran más ex- puestas a nivel inherente por su estrecha relación con los proveedores y clientes. Sin embargo, los controles y medidas de prevención implementados han con- seguido mitigar estos riesgos, no consi- derándose elevados ni para Arteche ni para las áreas funcionales. I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 172 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 11.5. GESTIÓN DE LOS IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE SOSTENIBILIDAD RELACIONADOS CON LA CADENA DE SUMINISTRO En Arteche, adoptamos un enfoque de gestión integral para nuestras relaciones con los proveedores, considerando los riesgos asociados a la cadena de sumi- nistro, como los riesgos financieros y los impactos en materia de ESG (Environ- mental, Social, and Governance). Para ayudarnos en estas tareas, utilizamos una plataforma digital que nos permite monitorear y gestionar de manera efi- ciente estos riesgos. En Arteche, segmentamos nuestros pro- veedores según su importancia para la continuidad del negocio. Esta segmen- tación se hace considerando al menos todos los proveedores que conforman cerca del 80% de las compras de todo el Grupo, clasificándolos según su nivel de importancia: • Esenciales: Proveedores críti- cos que deben responder un cuestionario exhaustivo sobre ESG. • Críticos: Proveedores interme- dios para los cuales GoSupply proporciona una puntuación determinada por un algoritmo cuya fiabilidad ha sido demos- trada empíricamente. • Elementary: Proveedores res- tantes. El uso de esta plataforma nos propor- ciona varios beneficios clave: • Gestión de Riesgos: Facilita la identificación y mitigación de riesgos en la cadena de sumi- nistro, contribuyendo a la esta- bilidad y resiliencia de nuestras operaciones. • Monitoreo Continuo: Nos per- mite realizar un seguimiento constante de nuestros provee- dores más importantes, asegu- rando que cumplan con nues- tros criterios de ESG. • Eficiencia Operativa: Auto- matiza y optimiza procesos de gestión de proveedores, redu- ciendo el tiempo y los recursos necesarios para estas tareas. • Transparencia y Trazabilidad: Proporciona una visión clara y detallada de las prácticas de nuestros proveedores, y pro- mueve la transparencia y la me- jora continua en toda la cadena de suministro. • Alineamiento con nuestro có- digo ético: los socios comer- ciales cuyo cuestionario está publicado han manifestado ac- tivamente su alineamiento con nuestro código ético, que es un requisito fundamental en las relaciones con nuestros provee- dores tal y como se declara en nuestras Condiciones Genera- les de Compra. Siempre que sea posible, incorporamos criterios sociales y medioambientales en la selección de nuestros socios con- tractuales del lado del suministro. Con este propósito estamos impulsando una actualización del Procedimiento de Ho- mologación de Proveedores, tal y como explicamos en el capítulo 9 trabajadores de la cadena de valor. Desde Arteche trabajamos activamen- te para que la mayor parte de nuestros proveedores esté monitorizada en nues- tra plataforma y podamos así identificar acciones de mejora de sus puntuacio- nes ESG. En paralelo, avanzaremos en la integración de la gestión del riesgo de proveedores dentro de nuestra estruc- tura de gobernanza. En cuanto a la gestión de riesgos de ín- dole penal y de información financiera, en el sistema de gestión integrada del Grupo, tenemos definida normativa in- terna orientada al proceso de compras, que incorpora controles en la adjudica- ción de producto a proveedores tanto de compras directas como indirectas, la realización de pedidos, y la gestión pos- terior del registro de la factura y pago. Esta normativa interna es objeto de re- visión por parte del área de auditoría interna, con el objetivo de verificar la correcta aplicación en las operaciones diarias de Arteche. I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 173 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 En Arteche tenemos implementados procedimientos y políticas específicas para prevenir, detectar y actuar ante posibles denuncias o incidentes de co- rrupción y soborno, como se detalla en el apartado 11.1. Estrategia. La principal herramienta en este ámbito es la Políti- ca de prevención de corrupción, frau- de y soborno, la cual abarca a todas las personas que formamos parte de Arte- che, así como a terceros con los que nos relacionamos haciendo negocios, es- pecialmente aquellos que intermedien, colaboren o participen en negocios en nombre de Arteche. Esta política ha sido aprobada por la Dirección General y está disponible en nuestra web interna dentro del Modelo de Gestión Integrado. Nuestro sistema para prevenir, detec- tar, investigar y actuar en los casos de corrupción y soborno es el mismo que para cualquier otro comportamiento licito o contrario a nuestro código de conducta explicado en el apartado 11.3. El Área de Compliance. Una vez detectado un posible caso de corrupción o soborno, se abre una in- vestigación interna que es llevada a cabo por la CSO o la auditora interna. Se analizan los hechos, se recopilan las evidencias y se realizan entrevistas a las personas involucradas. Si se confirma la corrupción o el soborno, se aplican me- didas disciplinarias adecuadas a la gra- vedad de los hechos. Esto puede incluir sanciones, despidos, e incluso acciones legales si es necesario. 11.6. PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓN Y SOBORNO PREVENIR Código de conducta, Política de Prevención de corrupción, fraude y soborno y Procedimientos y Protocolos que lo desarrollan DETECTAR Canal Ético y Auditorías internas y externas ACTUAR Investigaciones internas El Grupo Arteche manifiesta una “tole- rancia cero” hacia la corrupción de los negocios en todas sus formas, que pri- ma sobre la posible obtención de cual- quier beneficio para el Grupo o para sus profesionales. El proceso de comunicación de resulta- dos en la empresa involucra la recopila- ción de datos cuantitativos y cualitati- vos, análisis, elaboración de informes y la presentación de los mismos a los ór- ganos administrativos y de supervisión. Esto permite una toma de decisiones in- formada y asegura que todos los niveles de la organización estén alineados con los objetivos y desafíos de la empresa. I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 174 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 11.7. PRINCIPALES ACTUACIONES EN MATERIA DE CUMPLIMIENTO Durante el 2024, dentro de nuestro pro- grama de Riesgos y Prevención de de- litos, se procedió a la digitalización del sistema de gestión de riesgos penales y controles, junto con el resto de modelos de riesgos de Arteche, con el objetivo de establecer una metodología común de identificación y evaluación de riesgos y para mejora en el diseño e implemen- tación de controles y planes de acción. Esta herramienta de gestión de riesgos nos ha permitido dar un salto cualitativo en la labor que veníamos efectuando en ejercicios anteriores: • Identificación y aprovechamiento de sinergias entre sistemas de ges- tión de riesgos y controles, así como también con los planes de acción di- señados para auditoría interna. • Optimización de los procesos: iden- tificación y definición de los flujos de trabajo, incluyendo generación de tareas y avisos; y automatización del lanzamiento de nuevas campa- ñas de evaluación, aumentando la eficiencia del procedimiento. • Diseño del modelo de gobierno de la herramienta, con limitación de accesos y visualización en base a las funciones laborales y ubicación geográfica propias de cada usuario. • Impartición de sesiones formativas para detallar y explicar el funcio- namiento tanto técnico como fun- cional de la herramienta, así como formaciones a nivel local en materia penal y asesoramiento individual a los evaluadores y validadores en el desarrollo de la evaluación. Las acciones realizadas a lo largo del 2025 han girado en torno a tres ejes principales: PREVENCIÓN DE SANCIONES INTERNACIONALES En el 2025 hemos realizado la implanta- ción y puesta en marcha de los nuevos procedimientos en materia de preven- ción de imposición de sanciones inter- nacionales a nivel global cuyo objetivo es garantizar el cumplimiento con las regulaciones internacionales en esta materia. Adicionalmente, se realiza la contra- tación de una nueva herramienta de screening de terceros, que nos permite introducir en su buscador las nuevas empresas tanto desde el punto de vista de proveedores como de clientes, para comprobar si tienen o han tenido algún tipo de sanción internacional. Se incluye además un servicio de alertas, lo que le convierte en un sistema de monitoriza- ción de empresas muy eficaz para redu- cir el riesgo de exposición a sanciones internacionales derivadas de nuestra ca- dena de valor. En paralelo, hemos impartido formacio- nes destinadas a todo el personal que participa en alguna de las fases descri- tas en los procedimientos. Una vez incorporado en nuestro modelo de gestión interno y difundido entre las funciones implicadas, se continuará con su seguimiento en los próximos años para garantizar que todas nuestras ope- raciones y transacciones se realicen en cumplimiento con las leyes y regulacio- nes internacionales aplicables. SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS El 2025 ha sido el año de la consolida- ción del modelo para la gestión integral de los riesgos de nuestra organización con alcance global en España, México y Brasil, apoyado en una herramienta común, metodologías estandarizadas y marcos de control alineados con las me- jores prácticas internacionales. La utilización de una herramienta única nos garantiza la estandarización de cri- terios de identificación, evaluación y seguimiento de riesgos, respetando las particularidades regulatorias locales, y facilita la asignación clara de responsa- bilidades, la trazabilidad de la informa- ción y la generación de reporting con- solidado para la Dirección y los órganos de gobierno. La utilización de una herramienta única nos garantiza la estandarización de criterios de identificación, evaluación y seguimiento de riesgos. I E S G + Gobernanza Conducta empresarial 175 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 En este marco se lanza la campaña anual de evaluación de riesgos pena- les, estructurada por áreas funcionales y sociedades o grupos de sociedades, y basada en un modelo de segregación de funciones entre evaluador y validador. La evaluación se realiza conforme a una metodología homogénea y se integra en la herramienta corporativa, permitiendo consolidar los resultados a nivel global conforme al criterio del riesgo más ele- vado, reforzando la eficacia del modelo de prevención de delitos y la capacidad de supervisión del cumplimiento norma- tivo en las tres jurisdicciones. De forma complementaria, se avanza en la unificación de los controles del mo- delo corporativo con los establecidos en ISO 27001 y en el SCIIF, con el objetivo de racionalizar el sistema de control in- terno y evitar duplicidades. El mapeo, armonización e integración de los controles en un mismo sistema nos permite vincular de forma directa riesgos, controles y evidencias, mejo- rando la eficiencia operativa, la coordi- nación entre funciones y la calidad del Reporting. Adicionalmente, se tiene previsto seguir reforzando el entorno global de con- trol del sistema de gestión de riesgos penales, entre ellos, los vinculados con corrupción y soborno, tanto a través de la monitorización de controles como a través de la extensión y adaptación del modelo a otras geografías que, en base al análisis de riesgos realizado por la función de compliance, tengan que ser incorporados en la dinámica de evalua- ción de riesgos. Asimismo, destacar que, desde el área de auditoría interna y, en base a las prioridades acordadas con los órganos de gobierno del Grupo, se incorpora en su planificación anual revisiones del mo- delo de gestión de riesgos penales, así como, en particular, de la efectividad de los controles asociados. Esta iniciativa está prevista y aprobada por la Comi- sión de Auditoría y Cumplimiento para el ejercicio 2026. Las debilidades que se ponen de mani- fiesto fruto de la auditoría son contras- tadas con sus responsables, acordándo- se un plan de acción, con un calendario de implantación y un responsable, para hacer un seguimiento periódico del gra- do de ejecución. Estos planes de acción, así como los de- rivados del resto de auditorías que se efectúan sobre los sistemas de gestión de riesgos y controles, son reportados semestralmente a la Comisión de Audi- toría a través de un cuadro de mando, como consecuencia del compromiso con la mejora continua y con avanzar hacia un nivel de riesgo mínimo, deter- minando si las acciones están ejecuta- das, en curso o no iniciadas. De esta forma, la Comisión de Audito- ría puede evaluar los avances realizados sobre el conjunto de los planes de ac- ción acordados. En concreto, en materia de riesgos pe- nales, entre ellos, los vinculados con la corrupción y el soborno, el seguimiento exhaustivo por parte de la Comisión y, posteriormente del Consejo, es eviden- cia de la tolerancia cero ante este tipo de conductas, poniendo los medios ne- cesarios para evitar que se comentan en el seno del Grupo y trasladando un claro mensaje de rechazo para todas las per- sonas que formamos parte de Arteche. FORMACIONES IMPARTIDAS En Arteche consideramos las formaciones como un pilar fundamental para fortalecer la cultura del cumplimiento, la prevención de riesgos y la ética pro- fesional. Anualmente impartimos distintos tipos de formaciones, que incluyen píldoras formativas, programas específicos y sesiones diseñadas según su alcance: glo- bal, local en un país o dirigidas a un público objetivo concreto. Esta continuidad contribuye a la formación integral de los equipos en materias clave para la gestión del riesgo y el cumplimiento normativo. Durante el 2025 se han impartido formaciones, entre otras, en las siguientes materias: • Canal Etico y Compliance • Prevención de acoso laboral y sexual • Prevención de sanciones internacionales • Protección de datos • Contratos Durante el ejercicio 2026 se continua- rá con las sesiones formativas en estas materias para garantizar el conoci- miento, entendimiento y cumplimiento normativo del Grupo. No se ha producido ningún tipo de condena ni sanciones por violación de la legislación anticorrupción y antiso- borno aplicable en los tres últimos años (2025, 2024 y 2023). I E S G + Anexos 176 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 + ANEXOS Requisitos de divulgación A1. Índices de contenidos IRO-2 177 A2. Canales de contacto 193 A3. Indicadores medioambientales E1-6 194 A4. Indicadores de personas y cadena de valor 195 A5. Información fiscal 199 A6. Plantillas de la Taxonomía de la UE 200 I E S G + Anexos 177 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 1. Índice de contenidos ÍNDICE DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA Y DIVERSIDAD EXIGIDA POR LA LEY 11/2018 Cuestión Definición Marco de reporte Referencia Comentarios/ Razón de la omisión Modelo de negocio Descripción del modelo de negocio: – Entorno empresarial – Organización y estructura – Mercados en los que opera – Objetivos y estrategias – Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución ESRS 2 SBM-1 8-16 Políticas y resultados de estas políticas Descripción de las políticas aplicadas por el grupo, así como los resultados de dichas políticas, incluidos los indicadores clave de los resultados no financieros pertinentes ESRS 2 MDR-P y ESRS temáticas correspondientes 18 Principales riesgos e impactos identificados Principales riesgos relacionados con estas cuestiones y relacionados con las actividades del grupo, incluyendo, cuando sean relevantes y proporcionados, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en estas áreas ESRS 2 SBM-3 y ESRS temáticas correspondientes 54-59 Indicadores relativos a la Taxonomía de la UE Indicadores cualitativos y cuantitativos relativos al marco regulatorio de la Taxonomía de la UE Reglamento (UE) 2020/852 y Reglamentos Delegados asociados 63-74, 200-202 Información sobre cuestiones medioambientales Gestión medioambiental Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa ESRS 2 SBM-3 y estándares temáticos relacionados 75, 98, 103 Procedimientos de evaluación o certificación ambiental E1-3, E2-2 82, 100 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales E1-3, E2-2, E5-2 84,100 Aplicación del principio de precaución E2-2, E5-2 99 Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales E2-2 102 Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones contaminantes a la atmósfera (incluye también ruido y contaminación lumínica) E2-2 102 Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos E5-2 109 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos ESRS 1 3.2 Cuestiones de importancia relativa significativa e importancia relativa de la información N/A No es un tema material I E S G + Anexos 178 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Cuestión Definición Marco de reporte Referencia Comentarios/ Razón de la omisión Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales E3-4 194 Consumo de materias primas E5-4 111 Consumo, directo e indirecto, de energía E1-5 92 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética E1-3 83-85 Uso de energías renovables E1-5 92 Cambio climático Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generadas E1-6 93-95 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático E1-3 88 Metas de reducción establecidas voluntariamente E1-4 89-91 Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad E4-3 52-53 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegida ESRS 2 IRO-1, SBM-3 52-53 Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Empleo Número total y distribución de empleados/as por sexo, edad, país y categoría profesional S1-6 GRI 2-7, 405-1 139, 195 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo 195 Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y categoría profesional GRI 405-1 196 Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional GRI 401-1 197 Brecha salarial S1-16 141 Remuneración media por sexo, edad y categoría profesional S1-16 197 Remuneración media de los consejeros por sexo GRI 405-2 197 Remuneración media de los directivos por sexo GRI 405-2 197 Implantación de políticas de desconexión laboral S1-1 118 Empleados/as con discapacidad S1-12 130 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo S1-1, S1-15 116-118 Número de horas de absentismo Marco interno: tasa de absentismo 196 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores S1-15 117, 121 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo S1-14 120, 127-129 Número de accidentes de trabajo y enfermedades laborales por sexo, tasa de frecuencia y gravedad por sexo S1-14 198 I E S G + Anexos 179 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Cuestión Definición Marco de reporte Referencia Comentarios/ Razón de la omisión Relaciones sociales Organización del diálogo social S1-2, S1-8 122 Porcentaje de plantilla cubierta por convenio colectivo por país S1-8 139 Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo S1-8, S1-14 124 Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación. S1-2, S1-8 122-126 Formación Políticas implementadas en el campo de la formación S1-1 135-137 Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. S1-13 GRI 404-1 196 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad S1-4 S1-12 130 Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres S1-4 S1-9 130-134 Planes de igualdad medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo S1-1 S1-4 S1-9 121, 130-134 Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad S1-4 S1-12 130 Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad S1-1 121 Información sobre el respeto de los derechos humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos ESRS 2 GOV-4 31, 119, 144 Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos S1-4, S2-4, S3-4, G1-1 119, 121, 146-148, 163 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos S1-17, S2-4, S3-4 143 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil S1-1, S2-1 143-145 Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno G1-3 173 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales G1-3 199 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 413-1 154 Información sobre la sociedad Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local ESRS 2 SBM-3, S3-1 150-158 Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos ESRS 2 SBM-2 Acciones de asociación o patrocinio GRI 413-1 152-154 I E S G + Anexos 180 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Cuestión Definición Marco de reporte Referencia Comentarios/ Razón de la omisión Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales S2-1, G1-2 144 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental S2-2, S2-3, S2-4, G1-2 148 Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas G1-2 198 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores S4-1, S4-4 198 Sistemas de reclamación S4-3 198 Quejas recibidas y resolución de las mismas S4-2, S4-3 198 Información fiscal Beneficios obtenidos país por país GRI 207-4 199 Impuestos sobre beneficios pagados 199 Subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 199 I E S G + Anexos 181 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 ÍNDICE DE CONTENIDOS DE LOS REQUISITOS DE DIVULGACIÓN MATERIALES INCLUIDOS EN ESTE INFORME Requisito de divulgación material Sección del informe Pág. ESRS 2: Información General Base para la elaboración BP-1 Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad Información general/Bases para la preparación 7 BP-2 Información relativa a circunstancias específicas Información general/Circunstancias específicas 7 Gobernanza GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 2. 2. Órganos de administración, dirección y supervisión 22-28 GOV-2 Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión 2. 2. Órganos de administración, dirección y supervisión 29 GOV-3 Integración del rendimiento relacionado son la sostenibilidad en sistemas de incentivos 2. 2. Órganos de administración, dirección y supervisión 30 GOV-4 Declaración sobre la diligencia debida 2.3. Procesos de diligencia debida y gestión de riesgos de sostenibilidad 31 GOV-5 Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad 2.3. Procesos de diligencia debida y gestión de riesgos de sostenibilidad 34-35 Estrategia SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 1. Modelo de negocio 8-16 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 3.3. Gestión de grupos de interés 48 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 54-61 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades materiales 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 50-53 IRO-2 Requisitos de divulgación establecidos en los ESRS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa Anexo 1. Índice de contenidos 181 ESRS E1: Cambio climático Gobernanza ESRS 2 GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 2.2. Órganos de administración, dirección y supervisión 30 Estrategia ESRS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 60 E1-1 Plan de transición para la mitigación del cambio climático 5.1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático 76-80 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ESRS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con el clima 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 50-53, 75 E1-2 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 5.2. Políticas relacionadas con el cambio climático 81-82 E1-3 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 5.3. Actuaciones en relación con el cambio climático 83-88 Parámetros y metas E1-4 Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 5.4. Parámetros y metas de energía y emisiones de GEI 89-91 E1-5 Consumo y combinación energéticos 5.4. Parámetros y metas de energía y emisiones de GEI 92 E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales 5.4. Parámetros y metas de energía y emisiones de GEI Anexo 4. Indicadores medioambientales 93-97 I E S G + Anexos 182 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Requisito de divulgación material Sección del informe Pág. ESRS E2: Contaminación Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ESRS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con la contaminación 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 50-53, 98 E2-1 Políticas relacionadas con la contaminación 6.1. Estrategia para la prevención de la contaminación 99 E2-2 Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación 6.2. Actuaciones relacionadas con la prevención de la contaminación 100-101 Parámetros y metas E2-3 Metas relacionadas con la contaminación 6.3. Parámetros y metas relacionadas con la contaminación 102 E2-5 Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes 6.3. Parámetros y metas relacionadas con la contaminación 102 ESRS E5: Uso de los recursos y economía circular Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ESRS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 50-53, 103 E5-1 Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 7.1. Estrategia para la gestión del uso de recursos y la promoción de la economía circular 104 E5-2 Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 7.2. Actuaciones relacionadas con el uso de recursos y la economía circular 105-109 Parámetros y metas E5-3 Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 7.3. Parámetros y metas relacionados con el uso de recursos y la economía circular 110 E5-4 Entradas de recursos 7.3. Parámetros y metas relacionados con el uso de recursos y la economía circular 111 E5-5 Salidas de recursos 7.3. Parámetros y metas relacionados con el uso de recursos y la economía circular 112-114 ESRS S1: Personal propio Estrategia ESRS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 3.3. Gestión de grupos de interés 48 ESRS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 61 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S1-1 Políticas relacionadas con el personal propio 8.1. Estrategia de gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con nuestras personas 117-121 S1-2 Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias 8.1. Estrategia de gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con nuestras personas 122-126 S1-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes 8.1. Estrategia de gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con nuestras personas 125-126 S1-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias materiales sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades materiales relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones 8.2. Actuaciones relacionadas con nuestras personas 127-138 I E S G + Anexos 183 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Requisito de divulgación material Sección del informe Pág. Parámetros y metas S1-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas materiales, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades materiales 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 139-142 S1-6 Características de los asalariados de la empresa 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 139 S1-8 Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 139 S1-9 Parámetros de diversidad 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 140 S1-10 Salarios adecuados 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 141 S1-13 Parámetros de formación y desarrollo de capacidades 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 140 S1-14 Parámetros de salud y seguridad 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 142 S1-16 Parámetros de retribución 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 141 S1-17 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 143 ESRS S2: Trabajadores de la cadena de valor Estrategia ESRS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 3.3. Gestión de grupos de interés 48 ESRS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 61 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor 9.1.Estrategia para la gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los trabajadores de la cadena de valor 144-145 S2-2 Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias 9.1. Estrategia para la gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los trabajadores de la cadena de valor 146 S2-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes 9.1. Estrategia para la gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los trabajadores de la cadena de valor 147 S2-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias, enfoques para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades materiales relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones 9.2. Actuaciones relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor 148 Parámetros y metas S2-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades materiales 9.3. Parámetros y metas relacionados con los trabajadores de la cadena de valor 149 I E S G + Anexos 184 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Requisito de divulgación material Sección del informe Pág. ESRS S3: Colectivos afectados Estrategia ESRS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 3.3. Gestión de grupos de interés 48 ESRS-2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 61 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S3-1 Políticas relacionadas con los colectivos afectados 10.1. Nuestro compromiso con la comunidad 151- S3-2 Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias 10.2 ¿Cómo nos relacionamos con nuestras comunidades? 152-153 S3-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes 10.1. Nuestro compromiso con la comunidad 151 S3-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias materiales sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades materiales relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones 10.3 Generamos impactos positivos en la sociedad 155-158 Parámetros y metas S3-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades materiales 10.3 Generamos impactos positivos en la sociedad 158 ESRS G1: Conducta empresarial Gobernanza ESRS 2 GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 2. 2. Órganos de administración, dirección y supervisión 22-25, 29 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades ESRS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 3.4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 50-53, 160 G1-1 Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial 11.1. Estrategia para la gestión de la cultura corporativa y la conducta empresarial 11.2. Desarrollo de los valores corporativos 161-167 G1-2 Gestión de las relaciones con los proveedores 11.5 Gestión de los impactos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad relacionados con la cadena de suministro 172 G1-3 Prevención y detección de la corrupción y el soborno 11.6 Prevención de la corrupción y soborno 11.7 Principales actuaciones en materia de cumplimiento 173-175 Parámetros y metas G1-4 Casos confirmados de corrupción o soborno 11.7 Principales actuaciones en materia de cumplimiento 175 Bajo la extensión del periodo de implementación gradual establecido por el Acto Delegado 4812/2025, denominado “Quick-Fix”. En concreto, no se incluyen en el informe los puntos de datos relativos a los requisitos de divulgación E1-9, E2-6, E5-6, S1-7, S1-11, S1-12 y S1-15. I E S G + Anexos 185 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 LISTA DE PUNTOS DE DATOS INCLUIDOS EN NORMAS TRANSVERSALES Y EN NORMAS TEMÁTICAS DERIVADOS DE OTRA LEGISLACIÓN DE LA UE La siguiente tabla responde al requisito de divulgación establecido en la ESRS 2 IRO-2. Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia a las normas derivadas de otra legislación de la UE 1 Sección del informe Pág. NEIS 2: Información general GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 13 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, anexo II 2. 2. Órganos de administración, dirección y supervisión 22 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, anexo II 2. 2. Órganos de administración, dirección y supervisión 22 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 10 del cuadro 3 del anexo 1 2.3. Procesos de diligencia debida y gestión de riesgos de sostenibilidad 31 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 4 del cuadro 1 del anexo 1 Referencia del pilar 3: Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 9 del cuadro 2 del anexo 1 Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica 1. Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1). Referencia del pilar 3: Reglamento (UE) n.º 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.º 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1). Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.º 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima: Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.º 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1). I E S G + Anexos 186 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia a las normas derivadas de otra legislación de la UE 1 Sección del informe Pág. SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 14 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica ESRS E1: Cambio Climático E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 Ley Europea sobre el Clima: Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 5.1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático 76-78 E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) Referencia del pilar 3: Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 5.1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático 76 E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 4 del cuadro 2 del anexo 1 Referencia del pilar 3: Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 5.4. Parámetros y metas de energía y emisiones de GEI 89-91 E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 5 del cuadro 1 e indicador n.º 5 del cuadro 2 del anexo 1 5.4. Parámetros y metas de energía y emisiones de GEI 92 E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 5 del cuadro 1 del anexo 1 5.4. Parámetros y metas de energía y emisiones de GEI 92 E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 6 del cuadro 1 del anexo 1 5.4. Parámetros y metas de energía y emisiones de GEI 92 I E S G + Anexos 187 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia a las normas derivadas de otra legislación de la UE 1 Sección del informe Pág. E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicadores nº 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1 Referencia del pilar 3: Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 5.4. Parámetros y metas de energía y emisiones de GEI 93 E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 3 del cuadro 1 del anexo 1 Referencia del pilar 3: Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 5.4. Parámetros y metas de energía y emisiones de GEI 93 E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 Ley Europea sobre el Clima: Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 5.3. Actuaciones en relación con el cambio climático 85 E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) Referencia del pilar 3: Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico. No aplica E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c) E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética apartado 67, letra c) Referencia del pilar 3: Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales No aplica E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II No aplica I E S G + Anexos 188 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia a las normas derivadas de otra legislación de la UE 1 Sección del informe Pág. ESRS E2: Contaminación E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n.º 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.º 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.º 3 del cuadro 2 del anexo 1 No material ESRS E3: Recursos hídricos y marinos E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 7 del cuadro 2 del anexo 1 No material E3-1 Políticas específicas apartado 13 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 8 del cuadro 2 del anexo 1 No material E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 12 del cuadro 2 del anexo 1 No material E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 6.2 del cuadro 2 del anexo 1 Anexo 3. Indicadores medioambientales 194 E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 6.1 del cuadro 2 del anexo 1 No material ESRS E4: Biodiversidad y ecosistemas ESRS 2 - SBM-3 - E4 apartado 16, letra a), inciso i) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 7 del cuadro 1 del anexo 1 No material ESRS 2 - SBM-3 - E4 apartado 16, letra b) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 10 del cuadro 2 del anexo 1 No material ESRS 2 - SBM-3 - E4 apartado 16, letra c) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 14 del cuadro 2 del anexo 1 No material E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 11 del cuadro 2 del anexo 1 No material E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 12 del cuadro 2 del anexo 1 No material I E S G + Anexos 189 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia a las normas derivadas de otra legislación de la UE 1 Sección del informe Pág. E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 15 del cuadro 2 del anexo 1 No material ESRS E5: Uso de los recursos y economía circular E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 13 del cuadro 2 del anexo 1 7.3. Parámetros y metas relacionados con el uso de recursos y la economía circular 114 E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 9 del cuadro 1 del anexo 1 7.3. Parámetros y metas relacionados con el uso de recursos y la economía circular 114 ESRS S1: Personal propio ESRS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 13 del cuadro 3 del anexo I No material ESRS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 12 del cuadro 3 del anexo I No material S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 9 del cuadro 3 e indicador n.º 11 del cuadro 1 del anexo I 8.1. Estrategia de gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con nuestras personas 119 S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 8.1. Estrategia de gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con nuestras personas 81, 119, 144 S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 11 del cuadro 3 del anexo I 8.1. Estrategia de gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con nuestras personas 119 S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 1 del cuadro 3 del anexo I 8.1. Estrategia de gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con nuestras personas 120 S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 5 del cuadro 3 del anexo I 8.1. Estrategia de gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con nuestras personas 119 S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 2 del cuadro 3 del anexo I Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 142 I E S G + Anexos 190 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia a las normas derivadas de otra legislación de la UE 1 Sección del informe Pág. S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 3 del cuadro 3 del anexo I 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 142 S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 12 del cuadro 1 del anexo I Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 141 S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 8 del cuadro 3 del anexo I 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 141 S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 7 del cuadro 3 del anexo I 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 143 S1-17. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 10 del cuadro 1 e indicador n.º 14 del cuadro 3 del anexo I Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 8.3. Parámetros y metas relacionados con nuestras personas 143 ESRS S2: Trabajadores de la cadena de valor ESRS 2 SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicadores n.os 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I No material S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 17 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 9 del cuadro 3 e indicador n.º 11 del cuadro 1 del anexo 1 9.1.Estrategia para la gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los trabajadores de la cadena de valor 145 S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de calor apartado 18 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicadores n.os 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1 9.1.Estrategia para la gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los trabajadores de la cadena de valor 145 S2-1. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II y Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 9.1.Estrategia para la gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los trabajadores de la cadena de valor 145 I E S G + Anexos 191 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia a las normas derivadas de otra legislación de la UE 1 Sección del informe Pág. S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 9.1.Estrategia para la gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los trabajadores de la cadena de valor 145 S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 14 del cuadro 3 del anexo 1 No material ESRS S3: Colectivos afectados S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 16 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 9 del cuadro 3 e indicador n.º 11 del cuadro 1 del anexo 1 10.1. Nuestro compromiso con la comunidad 151 S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II y Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 10.1. Nuestro compromiso con la comunidad 151 S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 36 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 14 del cuadro 3 del anexo 1 10.3 Generamos impactos positivos en la sociedad 151 ESRS S4: Consumidores y usuarios finales S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II y Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 No material S4-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 35 Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 14 del cuadro 3 del anexo 1 No material ESRS G1: Conducta empresarial NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 15 del cuadro 3 del anexo 1 No material NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 6 del cuadro 3 del anexo 1 No material I E S G + Anexos 192 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia a las normas derivadas de otra legislación de la UE 1 Sección del informe Pág. NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 17 del cuadro 3 del anexo 1 11.7 Principales actuaciones en materia de cumplimiento 175 NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b) Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros: Indicador n.º 16 del cuadro 3 del anexo 1 Reglamento sobre los índices de referencia: Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II 11.7 Principales actuaciones en materia de cumplimiento 175 I E S G + Anexos 193 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 2. Canales de contacto Cualquier consulta relacionada con el presente informe puede realizarse a través de los siguientes canales: • En la página web del Grupo: www.arteche.com • En el buzón de sostenibilidad del Grupo: sostenibilidad@arteche.com • En la localización de la sede y domicilio social Arteche Lantegi Elkartea, S.A.: Derio Bidea 28 48100 Mungia (Bizkaia) T.: (34) 94 601 12 0 I E S G + Anexos 194 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 3. Indicadores medioambientales Desglose de las emisiones de GEI por país (2024) País Alcance 1 Alcance 2 Alcance3 Total 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Argentina 209 215 4 436 17.074 23.883 17.287 24.534 Australia 0 0 8 0 61 0 69 0 Brasil 0 408 0 0 97.277 70.759 97.277 71.166 China 1.015 1.621 0 440 130.041 82.756 131.055 84.817 España 2.623 1.678 129 89 408.735 366.792 411.487 368.559 Estados Unidos 0 0 0 0 103.613 125.238 103.613 125.238 Indonesia 134 150 524 502 31.046 32.868 31.704 33.519 México 1.350 1.046 2441 2.070 163.154 164.047 166.945 167.153 Turquía 1.450 2.649 0 0 244.906 265.911 246.356 268.559 Total 6.781 7.766 3.106 3.538 1.195.907 1.132.252 1.205.794 1.143.556 Consumo de agua 2025 2024 Consumo de agua (m 3 ) 32.567 31.831 Aunque no se han identificado impactos, riesgos u oportunidades relacionados con el agua al no formar parte del proceso productivo ni obtenerse mediante extracción di- recta, realizamos comunicaciones de sensibilización a todo el personal para intentar ahorrar en consumo de agua tanto dentro como fuera de la empresa. En 2024, se inició la monitorización del estrés hídrico para todas nuestras ubicaciones. Adicionalmente, en 2025 hemos participado nuevamente en el cuestionario CDP relacionado con el agua, elevando nuestra puntuación de B- a B, correspondiente al nivel de “Gestión”. Respecto al consumo de agua reciclada, el suministro de agua proviene de las distintas redes municipales en las que se ubican las distintas compañías de Grupo Arteche y se destina principalmente al consumo de las personas y, en menor medida, a otros usos secundarios como labores de riego de jardines y labores de limpieza de edificios, con lo que, no tenemos dentro de nuestro alcance la posibilidad de consumo de agua reusada/ reutilizada a gran escala. Reexpresiones respecto a los datos publicados en 2024 Respecto a la información que figura en el Informe de Sostenibilidad formulado y apro- bado del ejercicio 2024, se han reexpresado todos los indicadores relevantes para refle- jar el cambio en la normativa contable utilizada. Por ello, se han excluido las cifras rela- tivas a nuestra empresa participada en Vitoria, , puesto que ya no forma del perímetro considerado en los estados financieros. I E S G + Anexos 195 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 4. Indicadores de personas y cadena de valor NÚMERO TOTAL Y DISTRIBUCIÓN DE MODALIDADES DE CONTRATO DE TRABAJO POR SEXO, EDAD Y CATEGORÍA PROFESIONAL Indefinido Temporal Total 2025 2024 () 2025 2024 () 2025 2024 () Personal de Planta 1.234 1.179 338 169 1.572 1.348 Personal Operacional y Administrativo 155 168 30 28 185 196 Posiciones Especialistas 161 156 11 6 172 162 Posiciones Técnicas 727 715 27 18 754 733 Dirección 174 165 - 174 165 Total 2.451 2.383 406 221 2.857 2.604 Hombres 1.837 1.781 291 155 2.128 1.936 Mujeres 614 602 115 66 729 668 Total 2.451 2.383 406 221 2.857 2.604 <30 341 355 219 112 560 467 30-50 1.485 1.488 156 87 1.641 1.575 >50 625 540 31 22 656 562 2.451 2.383 406 221 2.857 2.604 () Las cifras de personas del 2024 incluyen una reexpresión en todos los apartados del presente informe para ajustarse al cambio en las normas de contabilidad aplicadas en los estados financieros () El número de contratos a tiempo parcial están incluidos junto a los temporales y no se desglosa por ser inmaterial NÚMERO TOTAL DISTRIBUIDO POR PAÍSES Pais Nº Personas Argentina 91 Australia 16 Brasil 129 China 288 España 871 Indonesia 101 México 864 Turquia 467 USA 10 Otros 20 Total 2.857 I E S G + Anexos 196 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 PROMEDIO TOTAL Y DISTRIBUCIÓN DE MODALIDADES DE CONTRATO DE TRABAJO POR SEXO, EDAD Y CATEGORÍA PROFESIONAL 2025 2024() Indefinidos Temporales Total Indefinidos Temporales Total Personal de Planta 1.203 269 1.472 1.209 174 1.382 Personal Operacional y Administrativo 173 30 203 184 30 214 Posiciones Especialistas 162 8 170 163 4 167 Posiciones Técnicas 733 23 756 698 17 715 Dirección 170 170 172 172 Total 2.441 330 2.771 2.425 225 2.650 Mujer 1.826 233 2.059 1.810 157 1.967 Hombre 615 97 712 615 67 682 Total 2.441 330 2.771 2.425 225 2.650 <30 323 171 493 360 115 475 30-50 1.478 130 1.608 1.524 87 1.610 >50 640 30 670 542 23 564 Total 2.441 330 2.771 2.425 225 2.650 () Las cifras de personas del 2024 incluyen una reexpresión en todos los apartados del presente informe para ajustarse al cambio en las normas de contabilidad aplicadas en los estados financieros () El promedio de contratos a tiempo parcial están incluidos junto a los temporales y no se desglosa por ser inmaterial HORAS DE FORMACIÓN 2025 2024 () Personal de Planta 20.628 19.148 Personal Operacional y Administrativo 5.258 3.419 Posiciones Especialistas 7.487 8.821 Posiciones Técnicas 33.903 30.267 Dirección 10.113 12.723 Total 77.387 74.379 () Las horas de formación del 2024 incluyen una reexpresión en todos los apartados del presente infor- me para ajustarse al cambio en las normas de contabilidad aplicadas en los estados financieros. ABSENTISMO 2025 2024 Horas Absentismo % Absentismo Horas Absentismo % Absentismo España 73.605 6,07% 90.707 7,93% México 13.116 0,80% 36.632 2,99% China 7.446 1,40% 3.507 0,80% Argentina 9.614 4,77% 8.163 3,28% Brasil - 0,00% 5.684 1,82% Turquia 72.065 5,35% 57.496 6,85% Indonesia 2.344 1,18% 10.888 0,20% Las horas de absentismo reflejan las ausencias no planificadas con la excepción de ba- jas de maternidad/paternidad y horas sindicales que no se incluyen en este indicador. I E S G + Anexos 197 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 REMUNERACIONES MEDIAS POR SEXO, EDAD Y CATEGORÍA PROFESIONAL HOMBRES MUJERES 2025 2024 2025 2024 <30 14.848 13.895 19.618 19.717 30-50 28.894 25.331 36.871 32.885 >50 45.304 43.703 51.234 50.376 Total 29.796 26.734 36.898 33.481 HOMBRES MUJERES 2025 2024 2025 2024 Personal de Planta 19.117 14.028 24.412 17.953 Personal Operacional y Administrativo 19.988 20.338 23.446 23.400 Posiciones Especialistas 30.972 29.481 38.682 40.004 Posiciones Técnicas 40.448 38.728 47.986 47.078 Dirección 97.323 82.582 110.929 91.778 Total 29.796 26.734 36.898 33.481 REMUNERACIÓN MEDIA DE LA ALTA DIRECCIÓN EXTENDIDA La remuneración media del colectivo de alta dirección extendida ha sido en el ejercicio 2025 de 97 miles de euros en el caso de los hombres y 83 miles de euros en el de las mujeres (110 y 92 miles de euros hombres y mujeres respectivamente en el ejercicio 2024). Se considera alta dirección extendida a los perfiles que están uno y dos niveles por debajo de los órganos de supervisión y gestión como alta dirección. *No coincide con el criterio de CCAA de la alta dirección que incluye únicamente a los miembros del Comité de Dirección del Grupo. Para el cálculo del 2025 se han considerado las remuneraciones devengadas por el personal, excluyendo los costes asumidos por la empresa. REMUNERACIONES MEDIAS DE LOS CONSEJEROS La remuneración del Consejo se incluye en la nota 25.2 de las cuentas anuales conso- lidadas del Grupo Arteche de 2025. Por razones de confidencialidad, no se detalla la remuneración media por género. NUMERO DE DESPIDOS POR SEXO, EDAD Y CATEGORÍA PROFESIONAL DESPIDOS 2025 2024 Personal de Planta 122 191 Personal Operacional y Administrativo 15 21 Posiciones Especialistas 11 15 Posiciones Técnicas 26 44 Dirección 5 7 Total 179 278 Mujeres 129 190 Hombres 50 88 Total 179 278 <30 65 91 30-50 89 34 >50 25 153 Total 179 278 I E S G + Anexos 198 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 INFORMACIÓN SOBRE SEGURIDAD Y SALUD DESGLOSADA POR GÉNERO 2025 2024 () Indice de frecuencia con baja () 6,51 4,93 Hombres 7,37 5,45 Mujeres 4,08 3,43 Indice de gravedad () 0,124 0,087 Hombres 0,141 0,102 Mujeres 0,075 0,042 % hombres: 74% % mujeres:26% () Calculada como nº de incidentes con baja laboral * 1000000/nº horas trabajadas. (*) Calculada como nº de jornadas perdidas1000/nº horas trabajadas. Todos los datos de accidentabilidad son relativos tanto a empleados y empleadas propios como a subcontratas () Los indicadores de accidentes del 2024 incluyen una reexpresión en todos los apartados del presente informe para ajustarse al cambio en las normas de contabilidad aplicadas en los estados financieros INFORMACIÓN SOBRE RECLAMACIONES RECIBIDAS 2025 2024 Reclamaciones 1.674 1.715 Encuestas de satisfacción 2025 2024 Puntuacion 4,76 4,82 Número 537 291 La gestión de mejora continua nos permite reducir el número de reclamaciones recibi- das en el 2025 a pesar de tener un mayor volumen de facturación, manteniendo ade- más nuestro nivel de satisfacción en unos niveles muy satisfactorios. No se han dado casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y la segu- ridad de las categorías de productos y servicios. AUDITORÍA A PROVEEDORES Durante las visitas, las auditorías y la evaluación de desempeño a los proveedores del Grupo Arteche, no se ha detectado ningún proveedor con operaciones de trabajo forzo- so o de trabajo infantil. En estas auditorías no solo se comprueban aspectos relaciona- dos con la calidad de los procesos productivos, sino también aspectos relacionados con el medioambiente, la seguridad y la salud laboral y los derechos humanos. I E S G + Anexos 199 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 5. Información fiscal y de Gobernanza ASISTENCIA FINANCIERA RECIBIDA DEL GOBIERNO En miles de euros 2025 2024 () Suvenciones 1.232 1.313 () El indicador de subvenciones del 2024 incluye una reexpresión para ajustarse al cambio en las normas de contabilidad aplicadas en los estados financieros CONTRIBUCIÓN FISCAL Europa México Brasil Argentina China Contribución propia 2025 14.555 13.778 2.281 3.171 2.153 2024 () 12.701 6.942 2.709 698 1.428 De la cual: Impuesto sobre sociedades 2025 1.639 10.580 1.377 0 937 2024 () 930 4.232 342 -38 294 Contribución por terceros 2025 10.833 4.063 6.263 29 245 2024 () 10.115 3.880 3.013 941 212 Total (miles de €) 2025 25.388 17.842 8.544 3.200 2.398 2024 () 22.816 10.821 5.722 1.639 1.641 Australia EEUU Turquia Indonesia Total Contribución propia 2025 23 557 4.377 110 41.006 2024 () 9 1.565 4.847 174 31.072 De la cual: Impuesto sobre sociedades 2025 0 235 0 102 14.871 2024 () 0 1.421 0 77 2.907 Contribución por terceros 2025 795 756 5.377 0 28.362 2024 () 302 925 1.783 0 21.170 Total (miles de €) 2025 818 1.313 9.755 110 69.368 2024 () 311 2.490 6.630 174 52.242 • Contribución propia: impuesto sobre sociedades, seguridad social, impuestos locales. • Contribución por terceros: retenciones, impuesto sobre el valor añadido. • Los beneficios obtenidos por país se encuentran recogidos en el Anexo de las cuentas anuales consolidadas del Grupo Arteche de 2025 (*) El indicador de contribución fiscal del 2024 incluye una reexpresión para ajustarse al cambio en las normas de contabi- lidad aplicadas en los estados financieros MEDIDAS PARA LUCHAR CONTRA EL BLANQUEO CAPITALES En Arteche nos comprometemos con el cumplimiento de todas las leyes aplicables en la lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo. Por ello hemos implementado procesos para prevenirlos. Verificamos el origen de los fondos, identificamos y emprendemos negocios con socios respetables, hacemos seguimiento del cumplimiento de su política de pagos y reali- zamos transacciones financieras conformes a las leyes y los reglamentos aplicables al blanqueo de capitales. Adicionalmente, estamos trabajando en una política específica para reforzar nuestro firme compromiso con la integridad y la transparencia. I E S G + Anexos 200 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 6. Plantillas de la Taxonomía de la UE Año fiscal 2025 KPI (1) Total (2) Proporción de actividades Taxonómicas elegibles (3) Actividades alineadas con la Taxonomía (4) Proporción de actividades alineadas con la Taxonomía (5) Desglose por objetivos ambientales de actividades alineadas con la Taxonomía Proporción de actividades facilitadoras (12) Proporción de actividades de transición (13) Actividades no evaluadas consideradas no-materiales (14) Actividades alineadas con la Taxonomía en ejercicio fiscal anterior (N-1) (15) Proporción de actividades alineadas con la Taxonomía en ejercicio fiscal anterior (N-1) (15) Mitigación del cambio (6) climático Adaptación al cambio (7) climático Agua (8) Contaminación (9) Economía circular (10) Biodiversidad (11) Texto Miles€ % Miles€ % % % % % % % % % % Miles€ % Volumen de Negocios 508.426,29 100% 71.888 14,14% 14,14% 0% 0% 0% 0% 0% 14,14% 0% 0% 72.748 16,5% Capex 24.967,47 100% 4.572 18,31% 18,31% 0% 0% 0% 0% 0% 18,31% 0% 0% 5.475 28,5% Opex 13.865,54 100% 2.074 14,96% 14,96% 0% 0% 0% 0% 0% 14,96% 0% 0% 1.843 12,8% I E S G + Anexos 201 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 PROPORCIÓN DEL VOLUMEN DE NEGOCIOS PROCEDENTE DE PRODUCTOS O SERVICIOS ASOCIADOS A ACTIVIDADES ECONÓMICAS QUE SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA-DIVULGACIÓN CORRESPONDIENTE AL AÑO 2025 KPI Reportado Volumen de Negocio Año fiscal 2025 Actividades Económicas (1) Código (2) KPI elegible según la Taxonomía (Proporción de Volumen de Negocio elegible según la Taxonomía) (3) KPI alineado con la Taxonomía (Valor monetario de Volumen de Negocio) (4) KPI alineado con la Taxonomía (Proporción de Volumen de Negocio alineados con la Taxonomía) (5) Objetivos ambientales de actividades alineadas con la Taxonomía Actividades Facilitadoras (12) Actividades de transición (13) Proporción del KPI elegible alineado con la Taxonomía (14) Mitigación del cambio (6) climático Adaptación al cambio (7) climático Agua (8) Contaminación (9) Economía circular (10) Biodiversidad (11) Texto % Miles€ % % % % % % % (F donde aplique) (T donde aplique) % Fabricación, instalación y mantenimiento de material eléctrico de alta, media y baja tensión para la transmisión y la distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten CCM 3.20 / CE 1.2 90,14% 27.363 5,38% 5,38% 0% 0% 0% 0% 0% F 5,97% Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 8,76% 44.525 8,76% 8,76% 0% 0% 0% 0% 0% F 100% Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos CE 1.2 1,11% - 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Suma de alineamiento por objetivo 14,14% 0% 0% 0% 0% 0% Total KPI (Volumen de Negocio) 100% 71.888 14,14% 14,14% 0% 0% 0% 0% 0% 14,14% 0% 14,14% I E S G + Anexos 202 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 PROPORCIÓN DEL CAPEX PROCEDENTE DE PRODUCTOS O SERVICIOS ASOCIADOS A ACTIVIDADES ECONÓMICAS QUE SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA-DIVULGACIÓN CO- RRESPONDIENTE AL AÑO 2025 KPI Reportado CapEx Año fiscal 2025 Actividades Económicas (1) Código (2) KPI elegible según la Taxonomía (Proporción de CapEx elegible según la Taxonomía) (3) KPI alineado con la Taxonomía (Valor monetario de CapEx) (4) KPI alineado con la Taxonomía (Proporción de CapEx alineados con la Taxonomía) (5) Objetivos ambientales de actividades alineadas con la Taxonomía Actividades Facilitadoras (12) Actividades de transición (13) Proporción del KPI elegible alineado con la Taxonomía (14) Mitigación del cambio (6) climático Adaptación al cambio (7) climático Agua (8) Contaminación (9) Economía circular (10) Biodiversidad (11) Texto % Miles€ % % % % % % % (F donde aplique) (T donde aplique) % Fabricación, instalación y mantenimiento de material eléctrico de alta, media y baja tensión para la transmisión y la distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten CCM 3.20 / CE 1.2 82,33% 555 2,22% 2,22% 0% 0% 0% 0% 0% F 2,70% Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 16,09% 4.017 16,09% 16,09% 0% 0% 0% 0% 0% F 100% Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos CE 1.2 1,58% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Suma de alineamiento por objetivo 18,31% 0% 0% 0% 0% 0% Total KPI (CapEx) 100% 4.572 18,31% 18,31% 0% 0% 0% 0% 0% 18,31% 0% 18,31% I E S G + Anexos 203 ARTECHE ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025 PROPORCIÓN DEL OPEX PROCEDENTE DE PRODUCTOS O SERVICIOS ASOCIADOS A ACTIVIDADES ECONÓMICAS QUE SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA-DIVULGACIÓN CORRES- PONDIENTE AL AÑO 2025 KPI Reportado OpEx Año fiscal 2025 Actividades Económicas (1) Código (2) KPI elegible según la Taxonomía (Proporción de OpEx elegible según la Taxonomía) (3) KPI alineado con la Taxonomía (Valor monetario de OpEx) (4) KPI alineado con la Taxonomía (Proporción de OpEx alineados con la Taxonomía) (5) Objetivos ambientales de actividades alineadas con la Taxonomía Actividades Facilitadoras (12) Actividades de transición (13) Proporción del KPI elegible alineado con la Taxonomía (14) Mitigación del cambio (6) climático Adaptación al cambio (7) climático Agua (8) Contaminación (9) Economía circular (10) Biodiversidad (11) Texto % Miles€ % % % % % % % (F donde aplique) (T donde aplique) % Fabricación, instalación y mantenimiento de material eléctrico de alta, media y baja tensión para la transmisión y la distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten CCM 3.20 / CE 1.2 89,36% 778,70 5,62% 5,62% 0% 0% 0% 0% 0% F 6,28% Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 9,34% 1.295,18 9,34% 9,34% 0% 0% 0% 0% 0% F 100% Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos CE 1.2 1,30% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Suma de alineamiento por objetivo 14,96% 0% 0% 0% 0% 0% Total KPI (OpEx) 100% 2.073,89 14,96% 14,96% 0% 0% 0% 0% 0% 14,96% 0,00% 14,96% Formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2025 ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. Derio Bidea 28, 48100 :: Mungia :: Bizkaia :: España/Spain T. (+34) 94 60 11 200 :: F. (+34) 94 67 40 018 www.arteche.com 1 El Consejo de Administración de la sociedad Arteche Lantegi Elkartea, S.A. a fecha 26 de febrero de 2026, y en cumplimiento de los requisitos establecidos en el artículo 253 de la Ley de Sociedades Capital y del artículo 37 del Código de Comercio, procede a formular las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, los cuales vienen constituidos por los documentos anexos que preceden a este escrito. D. Lander Arteche Eguia D. Alexander Artetxe Panera D. José María Abril Pérez D. Luis Aranaz Zuza D. Guillermo Ulacia Arnáiz D. Dámaso Quintana Pradera D. Pablo Ramallo Taboada Dña. Amaya del Villar Rodrigo Dña. Eladia Pulido Arroyo Dña. Cristina Fabre Chicano D. Ignacio Arechabaleta Torrontegui